Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 630
Page 1
2025
LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT
PT Bank MNC International Tbk
Page 2
Kesinambungan Tema Laporan Tahunan
Annual Report Themes Series
2020
SUSTAINABILE INNOVATION
2021
REVOLUTIONARY
DIGITAL TRANSFORMATION
2022
WEATHERING A CRISIS
THROUGH
DIGITALIZAION
AND EXCELLENCE
2023
ACCELERATING
FINANCIAL INCLUSION
THROUGH DIGITAL
TRANSFORMATION
2024
ACCELERATING RESILIENT
GROWTH THROUGH
COLLABORATIVE INNOVATION
Page 3
ACCELERATING DIGITAL GROWTH Pada tahun 2025, meskipun tantangan ekonomi global dan pasar yang tidak menentu masih mewarnai lanskap keuangan, Bank MNC terus mempercepat pertumbuhannya melalui inovasi kolaboratif. Salah satu langkah strategis yang dilakukan adalah menjadi bagian dari strategi inovasi, Bank MNC juga memprioritaskan penyaluran kredit yang bertanggung jawab, dengan fokus pada segmen komersial. Di samping itu, pengelolaan dana yang cermat, memungkinkan Bank MNC untuk memberikan pinjaman dengan suku bunga yang kompetitif dan meningkatkan margin bunga bersih, sekaligus berkontribusi pada pertumbuhan pendapatan berbasis komisi. Kinerja MNC Bank pada tahun 2025 menunjukkan pencapaian yang solid meskipun menghadapi tantangan dalam efisiensi dan profitabilitas. Kepercayaan masyarakat terhadap bank semakin kuat, dengan meningkatnya Dana Pihak Ketiga (DPK) dan kinerja bisnis Treasury yang mengesankan. MNC Bank tetap berhasil mengelola risiko dengan disiplin, menjaga kepatuhan terhadap regulasi, dan memanfaatkan peluang investasi yang menguntungkan. Penghargaan-penghargaan bergengsi yang diterima MNC Bank semakin memperkuat posisinya sebagai lembaga keuangan yang terus beradaptasi dengan tren digital dan berkomitmen memberikan solusi keuangan inovatif bagi nasabah. In 2025, despite global economic challenges and market volatility still affecting the financial landscape, Bank MNC continues to accelerate its growth through collaborative innovation. One of the strategic steps taken is as part of its innovation strategy, Bank MNC also prioritizes responsible lending, with a focus on the commercial segment. In addition, careful fund management allows Bank MNC to provide loans at competitive interest rates and increase net interest margins, while contributing to the growth of commission-based income. MNC Bank’s performance in 2025 showed solid achievements despite facing challenges in efficiency and profitability. Public trust in the bank has strengthened, with increased Third-Party Funds (DPK) and impressive Treasury business performance. MNC Bank successfully managed risks with discipline, maintained regulatory compliance, and seized profitable investment opportunities. The prestigious awards received by Bank MNC further solidified its position as a financial institution that continues to adapt to digital trends and is committed to providing innovative financial solutions for its customers.
Page 4
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Daftar Isi
Tabel of Contents
Ikhtisar Utama 6 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham 83
Key Highlights Structure and Composition of Shareholders
Ikhtisar Keuangan 6 Informasi Situs Web Perusahaan 88
Financial Highlights Information on the Company’s Website
Ikhtisar Operasional 11 Keanggotaan Pada Asosiasi 89
Operational Highlights Membership in Association
Ikhtisar Saham 12 Struktur Group Perusahaan 90
Share Highlights Company Group Structure
Kronologis Pencatatan Saham, Aksi Korporasi 2025 13 Sumber Daya Manusia 92
Chronology of Shares Registration,Corporate Actions Human Resources
in 2025
Teknologi Informasi 108
Peristiwa Penting 2025 15 Information Technology
Significant Events in 2025
Analisis dan Pembahasan Manajemen 112
Laporan Manajemen 24 Management Discussion and Analysis
Management Report
Tinjauan Makroekonomi 114
Laporan Dewan Komisaris 26 Macroeconomic Overview
Board of Commissioners’ Report
Tinjauan Industri 118
Laporan Direksi 32 Industry Overview
Board of Directors’ Report
Tinjauan Operasional 121
Operational Overview
Profil Perusahaan 42 Tinjauan Bisnis 129
Company Profile Business Overview
Identitas Perusahaan 44 Bisnis Funding 132
Company Identity Funding Business
Riwayat Singkat Perusahaan 46 Bisnis Lending 133
Brief History of the Company Lending Business
Kronologis Perubahan Nama 48 Bisnis Treasury & Financial Institution 136
Chronology of Name Changes Treasury & Financial Institution Business
Jejak Langkah Perusahaan 48 Prospek Usaha 139
Milestones Business Prospects
Visi, Misi 50 Aspek Pemasaran 140
Vision, Mission Marketing Aspect
Budaya Perusahaan 51 Tinjauan Keuangan 140
Corporate Culture Financial Review
Bidang Usaha 52 Suku Bunga Dasar Kredit 155
Line of Business Prime Lending Rate
Produk dan Jasa 54 Struktur Modal 158
Products and Services Capital Stucture
MotionBank 58 Perbandingan Realisasi dan Target 2025 162
MotionBank Comparison of Target and Realization in 2025
Peta Wilayah Operasional 59 Target 2026 163
Map of Operational Area Target 2026
Struktur Organisasi 62 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 167
Organization Structure Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan
Changes to Laws and Regulations that significantly
Profil Dewan Komisaris 64 Impact the Company
Board of Commissioners Profile
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan 169
Profil Direksi & Chief Officers 68 Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Directors & Chief Officers Profile Changes to Accounting Policy during the Last Fiscal
Year
Pejabat Eksekutif 78
Executive Officers Rincian Tabel Keuangan 170
Financial Table Details
4 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tata Kelola Perusahaan 256 Laporan Keberlanjutan 448
Corporate Governance Sustainability Report
Komitmen dan Kebijakan Perusahaan dalam 258 Tentang Laporan Keberlanjutan 450
Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Governance About Sustainability Report
Outcome
Company Commitment and Policy in Implementing Strategi Keberlanjutan 451
Corporate Governance and Governance Outcome Sustainability Strategy
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 285 Ikthisar Kinerja Keberlanjutan 2025 452
General Meeting of Shareholders (GMS) Sustainability Performance Highlights 2025
Dewan Komisaris 307 Penjelasan Direksi 454
Board of Commissioners Board of Directors’ Explanation
Direksi 328 Tata Kelola Keberlanjutan 460
Board of Directors Sustainability Governance
Komite Audit 349 Kinerja Keberlanjutan 467
Audit Committee Sustainability Performance
Komite Nominasi dan Remunerasi 355 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 469
Nomination and Remuneration Committee Corporate Social Responsibility
Komite Pemantau Risiko 359 Tanggung Jawab Lingkungan Hidup 473
Risk Monitoring Committee Environmental Responsibility
Komite Di Bawah Direksi 368 Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau 475
Committees under the Board of Directors Jasa Keuangan Berkelanjutan
Responsibility for Product Development and/or
Sekretaris Perusahaan 382 Sustainable Financial Services
Corporate Secretary
Internal Audit Group 393
Internal Audit Group Lembar Umpan Balik 477
Feedback Sheet
Akuntan Publik 401
Public Accountant
Sistem Pengendalian Intern 402 Indeks SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 478
Internal Control System SEOJK Index No.16/SEOJK.04/2021
Fungsi Kepatuhan 405
Compliance Function
Laporan Keuangan 488
Manajemen Risiko 408 Financial Report
Risk Management
Permasalahan Hukum/Litigasi Perusahaan 426
Legal Issue/Litigation of the Company
Akses Informasi dan Data Perusahaan 428
Access to the Company’s Information and Data
Kode Etik 430
Code of Ethics
Kebijakan Anti Korupsi dan Sosialisasinya 430
Anti-Corruption Policy and its Socialization
Pengendalian Gratifikasi 434
Gratification Control
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan 438
Perusahaan
Transparency of the Company’s Financial and Non-
Financial Conditions
Pembelian Kembali Saham dan Obligasi Bank 441
Buyback of Bank Shares and Bonds
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran 443
Whistleblowing System
Transparansi Praktik Bad Governance 447
Transparency of Bad Governance Practices
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 5
Page 6
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Utama
Key Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah | In Miliion Rupiah
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
ASET
ASSETS
Kas 97.905 102.054 82.833 93.012 76.512
Cash
Giro pada Bank Indonesia 693.872 738.201 739.432 1.208.374 520.444
Demand Deposits with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain - Pihak Ketiga 172.536 277.507 224.174 175.171 183.367
Demand Deposits with Other Banks-Third Parties
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain - Pihak Ketiga 1.505.000 1.434.921 2.696.104 1.814.818 1.654.826
Placements with Bank Indonesia and Other Banks - Third
Parties
Efek-Efek - Pihak Ketiga dan Berelasi 4.298.461 4.645.158 2.165.087 2.298.935 1.674.698
Securities - Third Parties and Related Parties
Tagihan Derivatif - Pihak Ketiga 816 1.201 135 2.894 76
Derivative Receivables - Third Parties
Kredit - Bersih 11.357.603 10.983.095 9.991.210 9.952.665 8.285.226
Loans - Net
Tagihan Akseptasi - Pihak Ketiga 2.558 42.176 37.828 77.253 -
Acceptance Receivables - Third Parties
Efek-efek yang dibeli dengan janji di jual kembali 43.489 - 95.210 - 248.514
Securities Purchased under Resale Agreements
Biaya Dibayar di Muka 118.164 68.008 60.578 72.065 87.738
Prepaid Expenses
Aset Tetap - Bersih 978.288 1.002.737 1.001.685 31.659 31.213
Fixed Assets - Net
Aset Pajak Tangguhan - Bersih 76.832 92.815 111.433 124.494 223.335
Deferred Tax Assets - Net
Aset Tak Berwujud - Bersih 19.297 16.720 19.866 16.806 14.691
Intangible Assets - Net
Aset Lain-Lain - Bersih 907.814 1.466.816 921.803 994.217 1.014.720
Other Assets - Net
Jumlah Aset 20.272.635 20.871.409 18.147.378 16.862.363 14.015.360
Total Assets
LIABILITAS
Liabilities
Liabilitas Segera 88.995 457.641 72.941 89.057 69.299
Liabilities Payable Immediately
Simpanan 14.686.944 14.430.646 13.402.451 13.154.886 11.242.321
Deposits
Simpanan dari Bank Lain - Pihak Ketiga 1.144.624 799.826 557.102 193.808 130.675
Deposits from Other Banks - Third Parties
Efek-Efek yang Dijual dengan Janji dibeli Kembali 193.557 1.168.182 184.851 380.566 -
Securities Sold under Repurchase Agreements
6 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Liabilitas Akseptasi - Pihak Ketiga 2.558 5.279 37.828 77.253 -
Acceptance Liability - Third Parties
Liabilitas Derivatif - Pihak Ketiga 639 879 32 1.144 137
Derivative Payable - Third Parties
Pinjaman yang Diterima - - - - 867
Loans
Utang Pajak 24.830 14.395 23.009 13.343 15.736
Taxes Payable
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 51.035 46.331 42.984 34.660 33.910
Employee Benefits Obligation
Beban yang Masih Harus Dibayar 217.148 241.133 189.759 162.854 131.505
Outstanding Liabilities
Liabilitas Lain-Lain 111.673 45.977 48.987 42.458 25.453
Other Liabilities
Jumlah Liabilitas 16.522.003 17.210.289 14.559.944 14.150.029 11.649.903
Total Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Modal Saham - nilai nominal Rp100 per saham untuk saham 3.325.597 3.325.597 2.790.935 2.713.698 2.355.918
seri A. dan Rp50 untuk saham seri B
Capital Stock - Rp100 per value per share for Series A shares.
And Rp50 for Series B shares
Tambahan Modal Disetor – Bersih 943.217 943.217 1.477.879 755.772 592.219
Additional Paid-in Capital - Net
Laba (Rugi) Komprehensif Lain 18.147 10.410 11.574 13.734 23.359
Other Comprehensive Profit (Loss)
Saldo Laba (Defisit) (536.329) (618.104) (692.954) (770.870) (823.375)
Retained Earnings (Deficit)
Jumlah Ekuitas 3.750.632 3.661.120 3.587.434 2.712.334 2.365.457
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 20.272.635 20.871.409 18.147.378 16.862.363 14.015.360
Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
Statement of Profit Loss and other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah | In Miliion Rupiah
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Pendapatan bunga 1.522.313 1.397.432 1.313.041 1.154.346 979.937
Interest income
Beban bunga (985.806) (876.939) (708.329) (506.619) (572.424)
Interest expense
Pendapatan bunga - bersih 536.507 520.493 604.712 647.727 407.513
Net interest income
Pendapatan operasional lainnya 193.482 109.878 117.344 138.929 169.361
Other operating income
Beban operasional lainnya (542.603) (512.952) (520.474) (519.734) (479.738)
Other operating expenses
Beban kerugian penurunan nilai (94.122) (41.773) (96.563) (113.815) (71.805)
Impairment losses
Beban operasional lainnya -bersih (443.243) (444.847) (499.693) (494.620) (382.182)
Other operating expenses -net
Laba operasional 93.264 75.646 105.019 153.107 25.331
Operating income
Pendapatan (beban) non operasional - Bersih 10.413 18.150 16.423 954 (2.784)
Non-operating income (expenses) - net
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 7
Page 8
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Laba sebelum beban Pajak 103.677 93.796 121.442 154.061 22.547
Income before tax
Beban pajak (21.902) (18.946) (43.526) (101.556) (9.679)
Tax expense
Laba bersih tahun berjalan 81.775 74.850 77.916 52.505 12.868
Net income for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain 7.737 (1.164) (2.160) (9.625) (10.755)
Other comprehensive income (loss)
Jumlah laba komprehensif 89.512 73.686 75.756 42.880 2.113
Total comprehensive income
Laba (rugi) per saham (dalam rupiah penuh)
Earnings (loss) per share (in full Rupiah)
Dasar 1,84 1,85 2,63 1,87 0,49
Basic
Dilusian 1,84 1,85 2,63 1,87 0,49
Diluted
Jumlah Laba (Rugi) Bersih yang dapat diatribusikan kepada 40.748 29.798 40.797 26.305 5.864
pemilik
Total net income (loss) attributable to owners
Jumlah Laba (Rugi) Bersih yang dapat diatribusikan kepada 41.027 45.052 37.119 26.200 7.004
kepentingan non-pengendali
Total net income (loss) attributable to non-controlling
interests
Jumlah Laba (Rugi) Bersih yang dapat diatribusikan 81.775 74.850 77.916 52.505 12.868
kepada pemilik dan kepentingan non-pengendali
Total net income (loss) attributable to owners and
non-controlling interests
Jumlah Laba (Rugi) Bersih Komprehensif yang dapat 44.604 29.334 39.666 21.483 963
diatribusikan kepada pemilik
Total comprehensive income (loss) attributable to owners
Jumlah Laba (Rugi) Bersih Komprehensif yang dapat 44.908 44.352 36.090 21.397 1.150
diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali
Total comprehensive income (loss) attributable to non-
controlling interests
Jumlah Laba (Rugi) Bersih Komprehensif yang dapat 89.512 73.686 75,756 42.880 2.113
diatribusikan kepada pemilik dan kepentingan non-
pengendali
Total comprehensive income (loss) attributable to
owners and non-controlling interests
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flow
Dalam jutaan Rupiah | In Miliion Rupiah
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Arus Kas diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Operasi (63.417) 1.114.239 583.634 719.359 559.112
Cash Flows from (used in) Operating Activities
Arus Kas digunakan untuk Aktivitas Investasi (16.333) (2.304.635) (922.219) (159.167) (371.916)
Cash Flows used in Investing Activities
Arus Kas diperoleh dari Aktivitas Pendanaan - - 799.344 303.130 812.022
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (79.750) (1.190.396) 460.759 863.322 999.218
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 2.552.683 3.742.543 3.291.375 2.435.149 1.449.745
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Pengaruh perubahan kurs valuta asing (3.620) 536 (9.591) (7.096) (13.814)
Effects of changes in foreign exchange rates
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 2.469.313 2.552.683 3.742.543 3.291.375 2.435.149
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
8 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Dalam % | In %
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
PERMODALAN
CAPITAL
KPMM dengan Memperhitungkan Risiko Kredit. Risiko 24,66 24,53 31,00 23,62 24,31
Operasional dan Risiko Pasar
KPMM by Taking into Account Credit Risk, Operational Risk,
and Market Risk
ASET PRODUKTIF
PRODUCTIVE ASSETS
Aset Produktif dan Non Produktif Bermasalah terhadap Total 4,97 5,39 3,28 3,16 3,99
Aset Produktif dan Non Produktif
Non-performing Productive and Non-Productive Assets
against Total Productive and Non-productive Assets
Aset Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Produktif 1,88 2,37 2,48 2,27 2,94
Non-Productive Assets against Total Productive Assets
CKPN Aset Keuangan Terhadap Aset Produktif 1,40 1,40 1,62 1,57 1,71
Allowance for Impairment Losses of Financial Assets against
Productive Assets
NPL Gross 2,99 3,90 3,96 3,53 4,42
NPL Gross
NPL Net 2,08 2,50 2,63 2,21 2,81
NPL Net
PROFITABILITAS
PROFITABILITY
ROA 0,52 0,50 0,71 1,04 0,18
ROA
ROE 2,51 2,28 2,50 2,50 0,94
ROE
NIM 3,15 3,30 4,15 4,95 3,80
NIM
BOPO 94,63 95,02 92,73 88,16 97,81
BOPO
CIR 77,62 83,74 74,98 68,22 83,88
CIR
LIKUIDITAS
LIQUIDITY
Loan to Deposit Ratio (LDR) 78,71 77,57 75,68 76,96 75,61
Loan to Deposit Ratio (LDR)
KEPATUHAN
COMPLIANCE
GWM Utama Rupiah 6,19 6,71 10,43 8,50 3,78
Primary GWM Rupiah
GWM Valuta Asing 6,33 4,80 5,28 4,64 4,83
Foreign Exchange GWM
Posisi Devisa Netto 5,71 7,53 1,11 0,85 2,12
Net Foreign Exchange position
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 9
Page 10
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Grafik Keuangan
Financial Graphics
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets (dalam jutaan Rp | in million Rp) Total Liabilities (dalam jutaan Rp | in million Rp)
14.015.360 16.862.363 18.147.378 20.871.409 20.272.635 11.649.903 14.150.029 14.559.944 17.210.289 16.522.003
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Simpanan Pendapatan Bunga
Deposits (dalam jutaan Rp | in million Rp) Interest Income (dalam jutaan Rp | in million Rp)
11.242.321 13.154.886 13.402.451 14.430.646 14.686.944 979.937 1.154.346 1.313.041 1.397.432 1.522.313
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Laba Operasional Jumlah Laba Komprehensif
Operating Profit (dalam jutaan Rp | in million Rp) Total Comprehensive Profit (dalam jutaan Rp | in million Rp)
25.331 153.107 105.019 75.646 93.264 2.113 42.880 75.756 73.686 89.512
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
CAR NPL - Net
CAR (dalam % | in %) NPL - Net (dalam % | in %)
24,31 23,62 31,00 24,53 24,66 2,81 2,21 2,63 2,50 2,08
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
10 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Kinerja Produk Simpanan dan Kredit
Savings and Loan Product Performance
Dalam jutaan Rupiah | In Miliion Rupiah
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
PRODUK SIMPANAN
SAVINGS PRODUCTS
Giro 1.133.586 1.123.635 1.102.351 1.220.231 1.391.977
Current Accounts
Tabungan 1.774.543 1.855.261 1.828.281 1.981.175 1.855.398
Savings Accounts
Deposito Berjangka 11.778.815 11.451.750 10.471.819 9.953.480 7.994.946
Time Deposits
Total 14.686.944 14.430.646 13.402.451 13.154.886 11.242.321
Total
PRODUK KREDIT
LOAN PRODUCTS
Wholesale 8.015.701 7.244.929 6.500.522 5.999.080 3.991.232
Wholesale
SME 391.893 343.622 393.687 473.546 534.774
SME
Multifinance 1.539.673 1.939.016 1.399.435 1.605.597 1.552.758
Multifinance
Consumer 1.666.231 1.712.019 1.959.581 2.121.643 2.424.900
Consumer
Total 11.613.498 11.239.586 10.253.225 10.199.866 8.503.664
Total
Jaringan Kantor
Office Network
1 16
Kantor Pusat Kantor Cabang
Head Office Branch office
24 66
Kantor Cabang ATM
Pembantu ATM
Sub Branch office
1
Kantor Fungsional Operasional
Operational Functional Office
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 11
Page 12
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Kinerja Saham
Share Highlights
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham Terendah Kapitalisasi Pasar
Period Highest Lowest Closing Outstanding Shares Market Capitalization
2025
Triwulan I 65 50 58 77.062.700 4.399
1st Quarter
Triwulan II 59 50 56 125.299.200 7.070
2nd Quarter
Triwulan III 69 50 67 356.197.600 22.727
3rd Quarter
Triwulan IV 60 51 58 135.515.400 7.819
4th Quarter
2024
Triwulan I 67 50 58 518.803 2.553
1st Quarter
Triwulan II 55 50 50 279.705 2.201
2nd Quarter
Triwulan III 91 50 78 4.215.455 3.433
3rd Quarter
Triwulan IV 75 51 71 776.378 3.125
4th Quarter
Transaksi Saham
Stock Transaction
Bulan Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham Beredar 2025 Kapitalisasi Pasar IDR
Month Highest Lowest Closing 2025 Outstanding Shares IDR Market Capitalization
Januari 65 53 58 77.062.700 4.399.222.500
January
Februari 55 50 54 25.976.700 1.310.944.700
February
Maret 51 50 50 11.567.700 578.584.200
March
April 59 50 56 125.299.200 7.069.640.400
April
Mei 56 50 55 32.633.800 1.678.852.200
May
Juni 54 50 53 28.640.300 1.467.553.400
June
Juli 52 50 52 22.417.100 1.138.012.400
July
Agustus 69 50 67 356.197.600 22.726.638.200
August
September 65 53 61 135.364.800 8.396.207.300
September
Oktober 59 51 58 48.531.800 2.634.241.700
October
November 60 52 57 135.515.400 7.819.446.700
November
Desember 57 53 56 95.658.900 5.338.260.100
December
12 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kronologis Pencatatan Saham, Aksi Korporasi 2025
Chronology of Share Registration, Corporate Action 2025
Sepanjang periode pelaporan tahun 2025, PT Bank Throughout the 2025 reporting period, PT Bank MNC
MNC Internasional Tbk tidak melaksanakan aksi Internasional Tbk did not carry out any corporate
korporasi apa pun yang berkaitan dengan saham. actions related to shares. There were no stock splits,
Tidak terdapat kegiatan pemecahan saham (stock reverse stock splits, stock dividends, bonus share
split), penggabungan saham (reverse stock), issuances, or changes in the nominal value of shares
pembagian dividen saham, penerbitan saham during the year.
bonus, maupun perubahan nilai nominal saham
selama tahun berjalan.
Suspensi Perdagangan Saham dan/atau Delisting
Suspension of Stock Trading and/or Delisting
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Bank MNC As of December 31, 2025, Bank MNC has consistently
senantiasa memenuhi ketentuan pasar modal yang complied with applicable capital market regulations.
berlaku. Perusahaan tidak pernah dikenakan sanksi The Company has never been subjected to sanctions
berupa penghentian sementara perdagangan in the form of temporary suspension of stock trading
saham (suspension) maupun penghapusan or delisting by capital market authorities or regulators
pencatatan saham (delisting) oleh otoritas atau in Indonesia.
regulator pasar modal di Indonesia.
Informasi Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
Information of Bonds, Sukuk, and/or Conversion Bonds
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Bank MNC As of the end of the 2025 fiscal year, MNC Bank has not
tidak melakukan penerbitan instrumen pendanaan issued any funding instruments in the form of bonds,
berupa obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi. sukuk, or convertible bonds.
Ikhtisar Efek Lainnya
Overview of other Securities
Per 31 Desember 2025, Bank MNC juga tidak As of December 31, 2025, MNC Bank has not issued
menerbitkan instrumen efek lainnya di luar saham any other securities instruments other than those
yang telah tercatat, sehingga tidak terdapat already listed, and therefore there were no additional
aktivitas penerbitan efek tambahan selama periode securities issuance activities during the reporting
pelaporan. period.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 13
Page 14
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certificate
14th Digital Brands 14th Digital Brands Award 14th Digital Brands Award
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
The 2nd Best Conventional Bank The Best Deposits The Best Credit Card
(KBMI 1) Conventional Bank (KBMI 1) Conventional Bank (KBMI 1)
14th Digital Brands Award 14th Digital Brands Award 14th Digital Brands Award
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
The Best Saving Account The Best Debit Card Bank Digital Terbaik, Kinerja
Conventional Bank (KBMI 1) Conventional Bank (KBMI 1) Mitra Pembayaran Pensiun
PT Taspen (Persero)
Sertifikasi | Certification
Sertifikasi ISO 27001:2013 terkait Standardisasi Manajemen
Keamanan Informasi (SMKI) pada produk dan layanan digital.
ISO 27001:2013 certification related to Standardization of Information Security
Management (SMKI) on digital products and services
14 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Peristiwa Penting 2025
2025 Significant Events
Januari | January 2025
23 Januari 2025 Penandatanganan Kerjasama Pengelolaan Kas Negara
23 January 2025 Signing of the State Treasury Management Cooperation Agreement
Februari | February 2025
15 Februari 2025 Penarikan Pemenang Utama Tabungan Dahsyat Undian skala Nasional.
15 February 2025 Drawing of the Grand Prize Winner of the National Tabungan Dahsyat Undian.
24 Februari 2025 Kegiatan CSR berupa Donor Darah untuk karyawan bersama MNC Peduli.
24 February 2025 CSR activity in the form of Blood Donor by employees in collaboration with MNC Peduli.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 15
Page 16
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Maret | March 2025
5 Maret 2025 Kegiatan CSR berupa Donasi hewan kurban dalam rangka Hari Raya Idul Adha 2025.
5 March 2025 CSR activity in the form of donations of sacrificial animals in commemoration of Eid al-Adha 2025.
14 Maret 2025 Edukasi Keuangan kepada siswa siswai SDN Babakan Kencana Lido, sekaligus donasi renovasi fasilitas
14 March 2025 sanitasi sekolah.
Financial education for students at Babakan Kencana Lido Elementary School, as well as donations to
renovate school sanitation facilities.
20 Maret 2025 PT Bank MNC Internasional Tbk menerima penghargaan bergengsi dalam ajang 14th Infobank-Insentia
20 March 2025 Digital Brand Awards 2025, yaitu;
» The Best Deposito Bank Umum Konvensional KBMI I,
» The Best Debit Card Bank Umum Konvensional KBMI I,
» The Best Credit Card Bank Umum Konvensional KBMI I,
» The Best Tabungan Bank Umum Konvensional KBMI I, dan
» The 2nd Best Bank Umum Konvensional KBMI I.
PT Bank MNC Internasional Tbk received prestigious awards at the 14th Infobank-Insentia Digital Brand
Awards 2025, specifically:
» The Best Deposits in Conventional Commercial Bank KBMI I,
» The Best Debit Card in Conventional Commercial Bank KBMI I,
» The Best Credit Card in Conventional Commercial Bank KBMI I,
» The Best Savings in Conventional Commercial Bank KBMI I, and
» The 2nd Best Conventional Commercial Bank KBMI I.
22 Maret 2025 Buka Puasa bersama dan Santunan Anak Yatim Piatu dari Yayasan Nurul Iman Jafariyah.
22 March 2025 Joint Iftar and charity for orphans from the Nurul Iman Jafariyah Foundation.
16 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
April | April 2025
9 April 2025 Acara Tabungan Dahsyat Arisan Regional 2
9 April 2025 Tabungan Dahsyat Arisan Regional 2
10 April 2025 Penandatanganan Kerjasama dengan MODENA.
10 April 2025 Signing of Collaboration with MODENA
15 April 2025 Acara Tabungan Dahsyat Arisan wilayah JOGLOSEMAR
15 April 2025 Tabungan Dahsyat Arisan for JOGLOSEMAR Area
22 April 2025 Acara Tabungan Dahsyat Arisan Bandung
22 April 2025 Tabungan Dahsyat Arisan Bandung
Mei | May 2025
5 Mei 2025 Acara Tabungan Dahsyat Arisan Regional Sumatera
5 May 2025 Tabungan Dahsyat Arisan Regional Sumatera
9 Mei 2025 Kunjungan dan Workshop Lembaga Perkreditan Desa Munggu, Bali
9 May 2025 Visit and Workshop at the Munggu Village Credit Institution, Bali
22 Mei 2025 Penandatanganan Kerjasama dengan BPR Bank Kota Bogor
22 May 2025 Signing of Collaboration with BPR Bank Kota Bogor
26 Mei 2025 Kegiatan CSR berupa Donor Darah untuk karyawan bersama MNC Peduli.
26 May 2025 CSR activity in the form of Blood Donor by employee in collaboration with MNC Peduli.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 17
Page 18
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Juni | June 2025
2 Juni 2025 Peresmian Relokasi KCP UBUD.
2 June 2025 Inauguration of the Relocation of KCP UBUD.
3 Juni 2025 Penyerahan Hadiah kepada Nasabah Tabungan Dahsyat Undian
3 June 2025 Presentation of Prizes to the winners of Tabungan Dahsyat Undian
3 Juni 2025 Acara Tabungan Dahsyat Arisan Wilayah Bali
3 June 2025 Tabungan Dahsyat Arisan Bali
25 Juni 2025 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Bank MNC Internasional Tbk.
25 June 2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Bank MNC Internasional Tbk.
18 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Juli | July 2025
7 Juli 2025 Peresmian Relokasi KC Samarinda, sekaligus serah terima Hadiah Grand Prize kepada Nasabah Tabungan
7 July 2025 Dahsyat Undian.
Inauguration of the Relocation of KC Samarinda, as well as hand over of the Grand Prize to the winner of
Tabungan Dahsyat Undian
16 Juli 2025 Peresmian Relokasi KC Semarang.
16 July 2025 Inauguration of the Relocation of KC Semarang.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 19
Page 20
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Agustus | August 2025
21 Agustus 2025 Literasi Keuangan “Hari Indonesia Menabung: Digital Banking for Students”
21 August 2025 Financial Literacy “Indonesia Saving Day: Digital Banking for Students”
26 Agustus 2025 Kegiatan CSR berupa Donor Darah untuk karyawan bersama MNC Peduli.
26 August 2025 CSR activity in the form of Blood Donor by employee in collaboration with MNC Peduli.
September | September 2025
4 September 2025 Memeriahkan Hari Pelanggan Nasional 2025 dengan menghadirkan layanan cek kesehatan gratis bagi
4 September 2025 para nasabah.
Celerating the National Customers Day 2025 by presenting free medical check up for customers
9 September 2025 Penentuan pemenang Tabungan Dahsyat Arisan Nasional
9 September 2025 Drawing the winners of National Tabungan Dahsyat Arisan.
17 September 2025 Penandatanganan Kerjasama dengan CAR Life Insurance.
17 September 2025 Signing of Collaboration with CAR Life Insurance.
20 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Oktober | October 2025
15 Oktober 2025 Syukuran HUT MNC Bank ke-11
15 October 2025 Celebration of the 11th Anniversary of MNC Bank
15 Oktober 2025 Kegiatan CSR berupa penebaran bibit ikan dan penanaman bibit pohon produktif bersama Dinas
15 October 2025 Ketahanan Pangan, kelautan, dan Pertanian DKI Jakarta di Kawasan Agrowisata Cilangkap, Jakarta Timur.
CSR activity with the distribution of fish fires and tree seedlings together with the Jakarta Food Security,
Maritime Affairs, and Agriculture Agency in the Cilangkap Agrotourism Area, East Jakarta.
15 Oktober 2025 Penyerahan Hadiah Grand Prize kepada Nasabah Tabungan Dahsyat Arisan KC Palembang, Sumatera
15 October 2025 Selatan
Presentation of Grand Prize to the Winner of Tabungan Dahsyat Arisan in KC Palembang, South
Sumatera
23 Oktober 2025 Penyerahan Hadiah kepada Nasabah Tabungan Dahsyat Arisan KCP Kebon Jeruk, Jakarta.
23 October 2025 Presentation of Prizes to the Winners of Tabungan Dahsyat Arisan in KCP Kebon Jeruk, Jakarta
25 Oktober 2025 Berpartisipasi pada puncak perayaan Bulan Inklusi Keuangan di Surabaya.
25 October 2025 Participating in the peak celebration of Financial Inclusion Month in Surabaya.
31 Oktober 2025 Customer Gathering “New Look – New Spirit” KC Bandung.
31 October 2025
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 21
Page 22
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
November | November 2025
7 November 2025 Kunjungan dan Workshop Pimpinan Lembaga Perkreditan Desa Adat, Bali di MNC Bank Tower.
7 November 2025 Visit and Workshop by the Leader of Traditional Village Credit Institution, Bali in MNC Bank Tower.
21 November 2025 Penarikan Pemenang Tabungan Dahsyat Undian skala Nasional tahap pertama.
21 November 2025 Drawing of the Winners for the first phase of National Tabungan Dahsyat Undian.
22 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Desember | December 2025
4 Desember 2025 Kegiatan CSR berupa Donor Darah untuk karyawan bersama MNC Peduli.
4 December 2025 CSR activity in the form of Blood Donor by employee in collaboration with MNC Peduli.
12 Desember 2025 Perayaan Natal Bersama Karyawan MNC Bank
12 December 2025 Celebrating Christmas with MNC Bank Employees
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 23
Page 24
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris 26
Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi 32
Board of Directors’ Report
24 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 25
Page 26
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioner Report
PONKY NAYARANA
PUDIJANTO
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
26 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
“
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah mengelola Bank dengan
pendekatan yang prudent, terukur, dan selaras dengan strategi yang telah
ditetapkan. Arah pengelolaan usaha difokuskan pada pertumbuhan yang
berkualitas, penguatan struktur pendanaan, serta pengendalian risiko yang
konsisten, sehingga kinerja keuangan dan operasional Bank tetap terjaga di
tengah tekanan eksternal dan dinamika industri perbankan.
The Board of Commissioners believes that the Board of Directors has managed the Bank with a
prudent, measured approach that is in line with the established strategy. The direction of business
management is focused on quality growth, strengthening the funding structure, and consistent
risk control, so that the Bank’s financial and operational performance is maintained amid external
pressures and the dynamics of the banking industry.
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang kami hormati,
Dear Shareholders and Stakeholders,
“
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada We, the Board of Commissioners, would like to
Direksi dan seluruh jajaran manajemen Bank MNC express our appreciation to the Board of Directors
atas upaya dan kinerja yang telah ditunjukkan and the entire management of MNC Bank for their
sepanjang tahun buku 2025. Laporan Tahunan dan efforts and performance throughout the 2025 fiscal
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai satu year. This Annual Report and Sustainability Report has
kesatuan pelaporan terintegrasi yang mencerminkan been prepared as an integrated reporting package
komitmen Bank terhadap transparansi, akuntabilitas, that reflects the Bank’s commitment to transparency,
serta penciptaan nilai jangka panjang yang accountability, and the creation of sustainable long-
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. term value for all stakeholders. The preparation of this
Penyusunan laporan ini mengacu pada ketentuan report refers to applicable regulations and reflects
yang berlaku dan sekaligus mencerminkan the increasingly relevant of sustainability reporting
penguatan praktik pelaporan keberlanjutan yang practices in the financial services industry.
semakin relevan bagi industri jasa keuangan.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP KONDISI THE BOARD OF COMMISSIONERS’ OVERVIEW OF
EKONOMI GLOBAL TAHUN 2025 GLOBAL ECONOMIC CONDITIONS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global Throughout 2025, the global economy has been
bergerak dalam kondisi yang beragam (mixed) experiencing mixed conditions with a relatively
dengan tingkat ketidakpastian yang masih relatif high level of uncertainty. This development was
tinggi. Perkembangan tersebut dipengaruhi oleh influenced by a combination of economic and
kombinasi faktor ekonomi dan geopolitik, termasuk geopolitical factors, including uncertainty over trade
ketidakpastian kebijakan tarif perdagangan, tekanan tariff policies, inflationary pressures in a number
inflasi di sejumlah negara maju, serta dinamika pasar of developed countries, and global labor market
tenaga kerja global. Di sisi geopolitik, eskalasi konflik dynamics. From a geopolitical perspective, the
Rusia-Ukraina dan konflik Palestina-Israel turut escalation of the Russia-Ukraine conflict and the
meningkatkan risiko gangguan rantai pasok serta Palestinian-Israeli conflict has increased the risk
volatilitas harga komoditas. of supply chain disruptions and commodity price
volatility.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 27
Page 28
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dinamika tersebut terjadi bersamaan dengan These dynamics occurred alongside differences in
perbedaan arah kebijakan moneter global. Pada 17 global monetary policy directions. On September
September 2025, The Federal Reserve menurunkan 17, 2025, the Federal Reserve lowered the Fed Funds
Fed Funds Rate sebesar 25 basis poin menjadi kisaran Rate by 25 basis points to a range of 4.00%-4.25%.
4,00%-4,25%. Sementara itu, sejumlah bank sentral Meanwhile, a number of other major central banks
utama lainnya cenderung mempertahankan tingkat were inclined to maintain their benchmark interest
suku bunga acuannya di tengah tekanan inflasi dan rates amid inflationary pressures and economic
perlambatan ekonomi. Di kawasan Asia, perlambatan slowdown. In Asia, China’s economic slowdown
pertumbuhan ekonomi Tiongkok turut menegaskan further emphasized that the global landscape in
bahwa lanskap global tahun 2025 menuntut 2025 requires continued vigilance, particularly for
kewaspadaan berkelanjutan, khususnya bagi sektor the banking sector in maintaining resilience, liquidity,
perbankan dalam menjaga resiliensi, likuiditas, dan and asset quality.
kualitas aset.
PERKEMBANGAN EKONOMI NASIONAL DAN NATIONAL ECONOMIC DEVELOPMENTS AND THEIR
IMPLIKASINYA BAGI INDUSTRI PERBANKAN IMPLICATIONS FOR THE BANKING INDUSTRY
Di tengah ketidakpastian global, Dewan Komisaris Amid global uncertainty, the Board of Commissioners
mencermati bahwa fundamental perekonomian notes that Indonesia’s economic fundamentals at
Indonesia pada akhir tahun 2025 tetap menunjukkan the end of 2025 continue to demonstrate relatively
daya tahan yang relatif baik. Pertumbuhan ekonomi strong resilience. National economic growth during
nasional selama tahun 2025 adalah sebesar 5,11% 2025 is 5.11% (yoy), an increase from 2024 which
(yoy) meningkat dari tahun 2024 yang sebesar was 5.03% (yoy).Nevertheless, the slowing pace
5,03% (yoy). Meskipun demikian, perlambatan laju of consumption and the dynamics of household
konsumsi dan dinamika daya beli masyarakat tetap purchasing power must continue to be monitored
perlu dicermati secara berkelanjutan. closely.
Kinerja investasi dan ekspor yang tetap solid, serta Solid investment and export performance, as well as
neraca perdagangan yang mencatatkan surplus a sustained trade surplus, have supported national
berkelanjutan, memberikan dukungan terhadap economic stability. In this context, the Board of
stabilitas ekonomi nasional. Dalam konteks Commissioners believes that the banking industry
tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa needs to continue to balance healthy credit growth,
industri perbankan perlu terus menyeimbangkan strengthen its funding structure, and improve
pertumbuhan kredit yang sehat, penguatan struktur efficiency in order to maintain business resilience
pendanaan, serta peningkatan efisiensi, guna amid ongoing global uncertainty.
menjaga ketahanan usaha di tengah ketidakpastian
global yang masih berlanjut.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS PROSPEK BOARD OF COMMISSIONERS’ OVERVIEW OF THE
USAHA BANK BANKING BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris mencermati bahwa kondisi The Board of Commissioners notes that the national
industri perbankan nasional pada akhir tahun 2025 banking industry is expected to remain relatively
relatif stabil, didukung oleh permodalan yang kuat stable by the end of 2025, supported by strong
dan likuiditas yang memadai. Sepanjang 2025, capitalization and adequate liquidity. Throughout
pertumbuhan kredit bank umum tercatat sekitar 2025, commercial bank credit growth was recorded
9,6-9,7% (yoy), sedikit turun dibandingkan tahun at around 9.6-9.7% (yoy), a slight decrease
2024 yang mencapai 10,4% (yoy), sementara Dana compared to 2024’s 10.4% (yoy). Meanwhile, Third
Pihak Ketiga (DPK) tumbuh lebih tinggi sekitar 13,8% Party Funds (TPF) grew higher at around 13.8% (yoy),
(yoy) sehingga menopang fungsi intermediasi dan thereby supporting the intermediation function
memperkuat basis pendanaan domestik. Dari sisi and strengthening the domestic funding base. In
likuiditas, hingga Desember 2025, rasio Alat Likuid terms of liquidity, as of December 2025, the ratio of
terhadap Non_Core Deposit (AL/NCD) sebesar Liquid Assets to Non-Core Deposits (AL/NCD) stood
126,15% dan Alat Likuid terhadap Dana Pihak Ketiga at 126.15% and the ratio of Liquid Assets to Third-
(AL/DPK) sebesar 28,57%, keduanya jauh di atas Party Funds (AL/DPK) at 28.57%, both well above
ambang batas minimum yang ditetapkan regulator. the minimum thresholds set by the regulator. These
Kondisi ini menunjukkan kelonggaran likuiditas yang conditions indicate sufficient liquidity buffers for
cukup bagi industri perbankan untuk mengelola the banking industry to manage funding and credit
pendanaan dan ekspansi kredit secara prudent di expansion prudently amid global uncertainty.
tengah ketidakpastian global.
28 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pada akhir tahun 2025, Rasio kecukupan modal (CAR) At the end of 2025, the industry’s capital adequacy
industri tercatat sebesar 25,89%, mencerminkan ratio (CAR) stood at 25.89%, reflecting the banking
kapasitas perbankan yang tetap kuat dalam sector’s continued strong capacity to absorb
menyerap risiko. Kualitas aset juga menunjukkan risk. Asset quality also showed improvement, as
perbaikan, tercermin dari rasio NPL gross sebesar evidenced by a gross NPL ratio of 2.99% and a net
2,99% dan NPL net sebesar 2,08%. Dinamika NPL ratio of 2.08%. These trends underscore the
tersebut menegaskan pentingnya transformasi importance of process transformation, enhanced
proses, peningkatan efisiensi operasional, serta operational efficiency, and the continuous
penguatan manajemen risiko secara berkelanjutan strengthening of risk management to maintain the
untuk menjaga daya saing jangka panjang industri banking industry’s long-term competitiveness.
perbankan.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris In this context, the Board of Commissioners
memandang bahwa prospek usaha Bank ke depan believes that the Bank’s future business prospects
tetap memiliki peluang yang positif, meskipun remain positive, despite challenges such as global
dihadapkan pada tantangan berupa ketidakpastian uncertainty, monetary policy dynamics, and
global, dinamika kebijakan moneter, serta kompetisi increasingly fierce competition in the banking
yang semakin ketat di industri perbankan. Ketahanan industry. The resilience of the national economy,
perekonomian nasional, pertumbuhan aktivitas growth in domestic economic activity, and increased
ekonomi domestik, serta peningkatan adopsi adoption of digital financial services are the main
layanan keuangan digital menjadi faktor pendukung supporting factors for the Bank’s business continuity.
utama bagi keberlanjutan usaha Bank.
Sejalan dengan itu, Dewan Komisaris menilai bahwa In line with these factors, the Board of Commissioners
arah pengembangan usaha yang disusun oleh considers that the business development direction
Direksi, termasuk fokus pada pertumbuhan yang formulated by the Board of Directors, including a
berkualitas, penguatan struktur pendanaan, serta focus on quality growth, strengthening the funding
optimalisasi transformasi digital, telah berada pada structure, and optimizing digital transformation, is on
jalur yang tepat. Dengan tetap mengedepankan the right track. By continuing to prioritize the principles
prinsip kehati-hatian, penerapan tata kelola yang of prudence, good governance, and disciplined risk
baik, dan pengelolaan risiko yang disiplin, Bank management, the Bank is expected to be able to take
diharapkan mampu memanfaatkan peluang advantage of opportunities for sustainable growth
pertumbuhan secara berkelanjutan serta menjaga and maintain its competitiveness amid changes in
daya saing di tengah perubahan lanskap industri jasa the financial services industry landscape
keuangan.
EVALUASI DEWAN KOMISARIS ATAS KINERJA DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS’ EVALUATION OF THE
TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE IN 2025
Dalam lanskap ekonomi dan industri yang dinamis In a dynamic economic and industrial landscape
sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai throughout 2025, the Board of Commissioners
bahwa Direksi telah mengelola Bank dengan believes that the Board of Directors has managed
pendekatan yang prudent, terukur, dan selaras the Bank with a prudent, measured approach that
dengan strategi yang telah ditetapkan. Arah is in line with the established strategy. The direction
pengelolaan usaha difokuskan pada pertumbuhan of business management is focused on quality
yang berkualitas, penguatan struktur pendanaan, growth, strengthening the funding structure, and
serta pengendalian risiko yang konsisten, sehingga consistent risk control, so that the Bank’s financial
kinerja keuangan dan operasional Bank tetap terjaga and operational performance is maintained amid
di tengah tekanan eksternal dan dinamika industri external pressures and the dynamics of the banking
perbankan. industry.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the
Komisaris secara aktif memantau pelaksanaan Board of Commissioners actively monitors the
strategi dan kebijakan yang ditetapkan Direksi implementation of strategies and policies set
melalui penelaahan laporan kinerja keuangan dan by the Board of Directors through the review of
operasional, laporan manajemen risiko, serta laporan financial and operational performance reports, risk
kepatuhan. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi management reports, and compliance reports. The
responsif terhadap arahan dan rekomendasi yang Board of Commissioners considers that the Board
diberikan, serta mampu menindaklanjutinya secara of Directors is responsive to the directions and
tepat dalam kebijakan dan langkah operasional yang recommendations given, and is able to follow up
terukur dan bertanggung jawab. appropriately in measurable and responsible policies
and operational steps.
Besides performance aspects, the Board of
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 29
Page 30
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Selain aspek kinerja, Dewan Komisaris juga Commissioners also pays close attention to the
mencermati penguatan penerapan tata implementation of Good Corporate Governance
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate (GCG) across all lines of the organization. The
Governance/GCG) di seluruh lini organisasi. refinement of internal policies, the improvement of
Penyempurnaan kebijakan internal, peningkatan the effectiveness of the supervisory function, and
efektivitas fungsi pengawasan, serta penguatan the strengthening of the role of the committees
peran komite-komite di bawah Dewan Komisaris under the Board of Commissioners are important in
merupakan bagian penting dalam memastikan ensuring the Bank’s accountability, transparency, and
akuntabilitas, transparansi, dan kepatuhan Bank compliance with applicable laws and regulations,
terhadap ketentuan peraturan perundang- while protecting the interests of all stakeholders.
undangan yang berlaku, sekaligus melindungi
kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
Overall, the Board of Commissioners considers
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa that the Board of Directors has performed its role
Direksi telah menjalankan perannya secara efektif effectively in formulating and implementing the
dalam merumuskan dan mengimplementasikan Bank’s business strategy, while continuing to
strategi usaha Bank, dengan tetap mengedepankan prioritize the principles of prudence, disciplined risk
prinsip kehati-hatian, pengelolaan risiko yang management, and strengthening governance as
disiplin, serta penguatan tata kelola sebagai fondasi the foundation for the Bank’s long-term business
keberlanjutan usaha Bank dalam jangka panjang. sustainability.
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ OVERVIEW ON
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS TATA KELOLA GOVERNANCE AND SUSTAINABLE FINANCE
DAN KEUANGAN BERKELANJUTAN As part of its supervisory function, the Board of
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Commissioners pays special attention to the
Komisaris memberikan perhatian khusus terhadap implementation of corporate governance and
penerapan tata kelola perusahaan dan keuangan sustainable finance in all of the Bank’s activities.
berkelanjutan di seluruh aktivitas Bank. Sepanjang Over the reporting year, the Board of Directors has
tahun pelaporan, Direksi telah menyusun Rencana developed a Sustainable Finance Action Plan (RAKB)
Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) periode for the 2026-2030 period as a strategic roadmap for
2026-2030 sebagai peta jalan strategis untuk integrating environmental, social, and governance
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata aspects into the Bank’s business activities. The RAKB
kelola ke dalam kegiatan usaha Bank. RAKB tersebut has been approved by the Board of Commissioners
telah memperoleh persetujuan Dewan Komisaris as a manifestation of a shared commitment to the
sebagai wujud komitmen bersama terhadap implementation of sustainable finance.
penerapan keuangan berkelanjutan.
The Board of Commissioners considers that the
Dewan Komisaris menilai bahwa RAKB disusun RAKB has been prepared systematically, realistically,
secara bertahap, realistis, dan selaras dengan and in line with the Bank’s long-term strategy. The
strategi jangka panjang Bank. Implementasi RAKB implementation of the RAKB is monitored regularly
dipantau secara berkala dan menjadi bagian dari and is part of the Board of Commissioners’ strategic
agenda pengawasan strategis Dewan Komisaris. supervision agenda. Through this approach, the
Melalui pendekatan tersebut, penerapan keuangan implementation of sustainable finance is expected
berkelanjutan diharapkan tidak hanya memenuhi not only to comply with regulatory requirements
ketentuan regulator, tetapi juga memperkuat but also to strengthen business resilience, increase
ketahanan usaha, meningkatkan kepercayaan stakeholder confidence, and create sustainable
pemangku kepentingan, serta menciptakan nilai long-term value.
jangka panjang secara berkelanjutan.
DIGITAL TRANSFORMATION AND RISK MANAGEMENT
TRANSFORMASI DIGITAL DAN PENGELOLAAN RISIKO The Board of Commissioners appreciates the
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi Board of Directors’ efforts to accelerate digital
dalam mempercepat transformasi digital guna transformation in order to improve service quality
meningkatkan kualitas layanan dan efisiensi and operational efficiency. In line with this, the Board
operasional. Sejalan dengan hal tersebut, Dewan of Commissioners emphasizes the importance
Komisaris menekankan pentingnya penguatan of strengthening information technology risk
manajemen risiko teknologi informasi, keamanan management, cyber security, and customer data
siber, serta perlindungan data nasabah sebagai protection as part of efforts to maintain public trust
bagian dari upaya menjaga kepercayaan publik dan and the Bank’s operational resilience.
ketahanan operasional Bank.
FUTURE DIRECTION AND EXPECTATIONS OF THE
30 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
ARAH DAN HARAPAN DEWAN KOMISARIS KE DEPAN BOARD OF COMMISSIONERS
Going forward, the Board of Commissioners
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi encourages the Board of Directors to further deepen
untuk terus memperdalam integrasi aspek the integration of sustainability aspects into the
keberlanjutan dalam strategi bisnis, meningkatkan business strategy, enhance the implementation of
penerapan prinsip kehati-hatian dalam segenap prudential principles across all banking activities,
aktivitas perbankan, khususnya dalam bidang particularly in lending improve the quality of financial
perkreditan, meningkatkan kualitas pengungkapan and non-financial disclosures, and strengthen a
informasi keuangan maupun non-keuangan, serta culture of compliance and integrity at all levels of the
memperkuat budaya kepatuhan dan integritas di organization. With a strong governance foundation
seluruh jenjang organisasi. Dengan fondasi tata kelola and a clear strategic direction, including through the
yang kuat dan arah strategis yang jelas, termasuk implementation of the 2026-2030 RAKB, the Board of
melalui implementasi RAKB 2026-2030, Dewan Commissioners remains optimistic that MNC Bank
Komisaris optimistis Bank MNC dapat terus tumbuh will continue to grow sustainably and contribute
secara berkelanjutan dan memberikan kontribusi positively to the national economy.
positif bagi perekonomian nasional.
Atas nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners
Ponky Nayarana Pudijanto
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 31
Page 32
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
LAPORAN
DIREKSI
Board of Directors Report
RITA MONTAGNA
SIAHAAN
Presiden Direktur
President Director
32 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
“
Direksi menetapkan kebijakan untuk mengintegrasikan aspek lingkungan,
sosial, dan tata kelola ke dalam strategi usaha, manajemen risiko, serta
perencanaan jangka pendek, menengah, dan panjang Bank. Kebijakan ini
dirancang untuk memastikan bahwa Bank mampu merespons isu dan potensi
risiko keberlanjutan secara sistematis, termasuk risiko ekonomi, sosial, dan
lingkungan yang berpotensi mempengaruhi kinerja dan keberlanjutan usaha.
The Board of Directors has established a policy to integrate environmental, social, and governance
aspects into the Bank’s business strategy, risk management, as well as short, medium, and longterm
planning. This policy is designed to ensure that the Bank is able to respond systematically to sustainability
issues and potential risks, including economic, social, and environmental risks that could potentially
affect business performance and sustainability.
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang kami hormati,
Dear Shareholders and Stakeholders,
“
Direksi menyampaikan laporan kinerja Bank MNC The Board of Directors hereby presents the
untuk tahun buku 2025 yang mencakup kinerja performance report of MNC Bank for the 2025 fiscal
keuangan, operasional, serta kinerja keberlanjutan year, which covers the Bank’s financial, operational,
Bank. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini and sustainability performance. This Annual Report
disusun sebagai satu kesatuan pelaporan terintegrasi and Sustainability Report was prepared as a single
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta integrated report in accordance with applicable
menjadi sarana komunikasi strategis Direksi dalam regulations, and serves as a strategic communication
menyampaikan kebijakan, pencapaian, tantangan, medium for the Board of Directors to convey the
dan arah pengembangan Bank dalam menciptakan Bank’s policies, achievements, challenges, and
nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh development direction in creating long-term
pemangku kepentingan. sustainable value for all stakeholders.
KEBIJAKAN DIREKSI DALAM MERESPONS TANTANGAN THE BOARD OF DIRECTORS’ POLICY IN RESPONDING
STRATEGI KEBERLANJUTAN TO SUSTAINABILITY STRATEGY CHALLENGES
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Bank MNC In conducting its business activities, MNC Bank is
berlandaskan pada nilai keberlanjutan yang menjadi guided by sustainability values that are part of the
bagian dari identitas dan budaya perusahaan. Nilai- company’s identity and culture. These values include
nilai tersebut mencakup prinsip kehati-hatian, the principles of prudence, integrity, professionalism,
integritas, profesionalisme, tanggung jawab, serta responsibility, and a commitment to creating
komitmen untuk menciptakan nilai ekonomi, sosial, balanced economic, social, and environmental value.
dan lingkungan secara seimbang. Nilai keberlanjutan These sustainability values have been developed
ini dikembangkan dan disetujui sebagai bagian dari and approved as part of the Bank’s strategic policy
kebijakan strategis Bank, serta diinternalisasikan and are continuously internalized through the
secara berkelanjutan melalui penerapan tata kelola, implementation of governance, code of conduct,
kode etik, kebijakan internal, dan proses pengambilan internal policies, and the Board of Directors’ decision-
keputusan Direksi. making process.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 33
Page 34
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sejalan dengan penerapan keuangan In line with the implementation of sustainable finance,
berkelanjutan, Direksi menetapkan kebijakan untuk the Board of Directors has established a policy to
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata integrate environmental, social, and governance
kelola ke dalam strategi usaha, manajemen risiko, aspects into the Bank’s business strategy, risk
serta perencanaan jangka pendek, menengah, management, as well as short, medium, and long-
dan panjang Bank. Kebijakan ini dirancang untuk term planning. This policy is designed to ensure
memastikan bahwa Bank mampu merespons isu that the Bank is able to respond systematically to
dan potensi risiko keberlanjutan secara sistematis, sustainability issues and potential risks, including
termasuk risiko ekonomi, sosial, dan lingkungan yang economic, social, and environmental risks that
berpotensi mempengaruhi kinerja dan keberlanjutan could potentially affect business performance and
usaha. sustainability.
Direksi menegaskan komitmen pimpinan dalam The Board of Directors emphasizes the leadership’s
menerapkan keuangan berkelanjutan sebagai commitment to implementing sustainable finance
bagian yang tidak terpisahkan dari tata kelola as an integral part of corporate governance. This
perusahaan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui commitment is realized through the preparation
penyusunan dan pelaksanaan Rencana Aksi Keuangan and implementation of the 2026-2030 Sustainable
Berkelanjutan (RAKB) 2026-2030, penguatan Finance Action Plan (RAKB), the strengthening of
kebijakan internal, serta pemantauan implementasi internal policies, and the periodic monitoring of the
strategi keberlanjutan secara berkala. Dalam implementation of sustainability strategies. In this
konteks ini, Bank mendukung upaya pembangunan context, the Bank supports national sustainable
berkelanjutan nasional dan berkontribusi terhadap development efforts and contributes to the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan achievement of the Sustainable Development Goals
(Sustainable Development Goals/SDGs) sesuai (SDGs) in accordance with the scope of the Bank’s
dengan ruang lingkup kegiatan usaha Bank. business activities.
TANTANGAN EKSTERNAL DAN RESPONS STRATEGIS EXTERNAL CHALLENGES AND THE BANK’S STRATEGIC
BANK RESPONSE
Sepanjang tahun 2025, Bank MNC menjalankan Throughout 2025, MNC Bank carried out its business
kegiatan usahanya di tengah dinamika eksternal activities amid global external dynamics that were
global yang bergerak dalam kondisi yang beragam mixed with a relatively high level of uncertainty. These
(mixed) dengan tingkat ketidakpastian yang conditions were influenced by various economic
relatif tinggi. Kondisi tersebut dipengaruhi oleh and geopolitical factors, including uncertainty over
berbagai faktor ekonomi dan geopolitik, termasuk trade tariff policies, global inflationary pressures, and
ketidakpastian kebijakan tarif perdagangan, tekanan the escalation of geopolitical conflicts that impacted
inflasi global, serta eskalasi konflik geopolitik yang supply chains and commodity price volatility. Amid
berdampak pada rantai pasok dan volatilitas harga these tensions, global monetary policy also showed
komoditas. Di tengah ketegangan tersebut, kebijakan divergent directions, including the Federal Reserve’s
moneter global juga menunjukkan perbedaan arah, 25 basis point cut in its benchmark interest rate on
antara lain melalui pemangkasan suku bunga acuan September 17, 2025, to a range of 4.00%-4.25%, while
oleh The Federal Reserve pada 17 September 2025 a number of other major central banks tended to
sebesar 25 basis poin menjadi kisaran 4,00%-4,25%, hold their benchmark interest rates steady.
sementara sejumlah bank sentral utama lainnya
cenderung menahan tingkat suku bunga acuannya.
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia tetap Domestically, Indonesia’s economy continues to
menunjukkan daya tahan yang relatif baik. demonstrate relatively strong resilience. National
Pertumbuhan ekonomi nasional selama tahun 2025 economic growth during 2025 is 5.11% (yoy),
adalah sebesar 5,11% (yoy) meningkat dari tahun 2024 an increase from 2024 which was 5.03% (yoy).
yang sebesar 5,03% (yoy). Konsumsi rumah tangga Household consumption remains the main driver
masih menjadi penopang utama pertumbuhan of growth, contributing 53.14% to Gross Domestic
dengan kontribusi sebesar 53,14% terhadap Produk Product, although its growth slowed to 4.89% (yoy).
Domestik Bruto, meskipun pertumbuhannya
melambat menjadi 4,89% (yoy).
34 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dari sisi likuiditas, hingga Desember 2025, rasio Alat In terms of liquidity, as of December 2025, the ratio of
Likuid terhadap Non_Core Deposit (AL/NCD) sebesar Liquid Assets to Non-Core Deposits (LA/NCD) stood
126,15% dan Alat Likuid terhadap Dana Pihak Ketiga at 126.15% and the ratio of Liquid Assets to Third-Party
(AL/DPK) sebesar 28,57%, yang keduanya berada Funds (LA/TPF) at 28.57%, both of which are well
jauh di atas ambang batas minimum yang ditetapkan above the minimum thresholds set by the regulator.
regulator. Kondisi ini mencerminkan likuiditas yang This situation reflects ample liquidity and serves as a
longgar dan menjadi fondasi yang kuat bagi industri strong foundation for the banking industry, including
perbankan, termasuk Perseroan, untuk mengelola the Company, to manage funding and support
pendanaan serta mendukung ekspansi kredit secara prudent and measured credit expansion amid
prudent dan terukur di tengah ketidakpastian global ongoing global uncertainty.
yang masih berlangsung.
Namun demikian, Direksi mencermati adanya However, the Board of Directors notes efficiency
tantangan efisiensi yang tercermin dari rasio ROA dan challenges reflected in the ROA and BOPO ratios.
BOPO. Kondisi ini menuntut penguatan produktivitas, This situation requires enhanced productivity,
peningkatan kualitas pertumbuhan, serta efisiensi improved quality of growth, and business process
proses bisnis sebagai faktor penting dalam menjaga efficiency as critical factors in maintaining the Bank’s
daya saing dan keberlanjutan kinerja Bank di tengah competitiveness and sustainable performance amid
dinamika eksternal yang terus berkembang. evolving external dynamics.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 35
Page 36
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PROSPEK USAHA DAN ARAH STRATEGIS KE DEPAN BUSINESS OUTLOOK AND FUTURE STRATEGIC
DIRECTION
Memasuki periode selanjutnya, Direksi memandang In the coming period, the Board of Directors
bahwa prospek industri perbankan nasional tetap believes that the outlook for the national banking
terbuka, seiring dengan ketahanan perekonomian industry remains positive, in line with the resilience
domestik, terjaganya stabilitas sistem keuangan, of the domestic economy, the maintenance of
serta meningkatnya peran digitalisasi dalam financial system stability, and the increasing role of
aktivitas keuangan masyarakat. Perkembangan digitalization in people’s financial activities. These
tersebut memberikan peluang bagi Bank untuk developments provide opportunities for the Bank to
terus memperkuat posisinya secara berkelanjutan di continue to strengthen its position in a sustainable
tengah dinamika industri yang kompetitif. manner amid a competitive industry.
Sebagai bagian dari MNC Group, Bank MNC memiliki As part of the MNC Group, Bank MNC has strategic
keunggulan strategis berupa dukungan ekosistem advantages through the support of an integrated
grup yang terintegrasi serta basis pengguna group ecosystem and a broad user base. These
yang luas. Keunggulan ini memberikan peluang advantages provide opportunities for the Bank
bagi Bank untuk memperluas jangkauan layanan, to expand its service reach, increase customer
meningkatkan akuisisi dan retensi nasabah, serta acquisition and retention, and strengthen its
memperkuat daya saing melalui pemanfaatan competitiveness through the optimal and
sinergi antar entitas dalam grup secara optimal dan responsible utilization of synergies between entities
bertanggung jawab. within the group.
Fokus utama Bank ke depan diarahkan pada The Bank’s main focus going forward is on
penguatan struktur pendanaan, khususnya melalui strengthening its funding structure, particularly
peningkatan komposisi dana murah (current by increasing the composition of low-cost funds
account and savings account/CASA). Upaya (current account and savings account/CASA). This
tersebut dilakukan melalui pengembangan produk focus can be achieved through the development
simpanan yang inovatif dan relevan dengan of innovative deposit products that are relevant
kebutuhan nasabah, serta optimalisasi berbagai to customer needs, as well as the optimization of
program penghimpunan dana, baik melalui produk various fund collection programs, both through
tabungan maupun giro. Pemanfaatan sinergi savings and current account products. The utilization
ekosistem dan kanal digital akan terus dioptimalkan of ecosystem synergies and digital channels will
sebagai pengungkit utama dalam memperkuat continue to be optimized as the main lever in
basis pendanaan yang lebih stabil dan berkelanjutan. strengthening a more stable and sustainable funding
base.
Sejalan dengan percepatan transformasi digital, In line with the acceleration of digital transformation,
Bank akan terus mengembangkan layanan melalui the Bank will continue to develop services through
aplikasi MotionBank guna meningkatkan kemudahan the MotionBank application to improve convenience
akses, kualitas pengalaman nasabah, serta efisiensi of access, quality of customer experience, and
proses bisnis. Pengembangan fitur transaksi, business process efficiency. The development of
pembukaan rekening secara daring, serta integrasi transaction features, online account opening, and
layanan keuangan menjadi bagian dari strategi Bank financial service integration are part of the Bank’s
untuk memperluas basis nasabah dan meningkatkan strategy to expand its customer base and increase
aktivitas transaksi secara berkelanjutan. transaction activity on an ongoing basis.
Selain itu, Bank juga berencana untuk memperkaya In addition, the Bank also plans to enrich its product
portofolio produk dan layanan, termasuk and service portfolio, including the development
pengembangan layanan pasar keuangan, of financial market services, retail investment
instrumen investasi ritel, serta penguatan peran instruments, and strengthening the Bank’s role in
Bank dalam distribusi produk keuangan yang the distribution of financial products that satisfy
sesuai dengan kebutuhan nasabah. Seluruh customer needs. All of these developments are
pengembangan tersebut dilaksanakan dengan carried out while still prioritizing the principle
tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian, of prudence, implementing integrated risk
penerapan manajemen risiko yang terintegrasi, serta management, and aligning with the direction of the
keselarasan dengan arah Rencana Aksi Keuangan 2026-2030 Sustainable Finance Action Plan (RAKB).
Berkelanjutan (RAKB) 2026-2030.
36 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dengan strategi yang terarah, pemanfaatan peluang With a focused strategy, disciplined utilization of
usaha yang disiplin, serta komitmen Direksi terhadap business opportunities, and the Board of Directors’
keberlanjutan, Direksi optimistis Bank MNC dapat commitment to sustainability, the Board of Directors
terus meningkatkan kualitas pertumbuhan usaha, is optimistic that MNC Bank can continue to improve
memperkuat daya saing, serta menciptakan nilai the quality of its business growth, strengthen its
tambah yang berkelanjutan bagi pemegang saham competitiveness, and create sustainable added
dan seluruh pemangku kepentingan. value for shareholders and all stakeholders.
PERBANDINGAN CAPAIAN KINERJA DAN TARGET COMPARISON OF PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
TAHUN 2025 AND TARGETS IN 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi secara konsisten Throughout the 2025 fiscal year, the Board of Directors
mengarahkan kinerja Bank MNC pada pertumbuhan consistently directed Bank MNC’s performance
yang terukur, berkualitas, dan selaras dengan towards measurable, quality growth in line with
prinsip keuangan berkelanjutan. Arah tersebut the principles of sustainable finance. This direction
dijalankan di tengah dinamika ekonomi global was pursued amid global economic dynamics and
dan industri perbankan yang masih dipengaruhi challenges in the banking industry, which were still
oleh ketidakpastian serta tekanan efisiensi. Secara affected by uncertainty and pressure for efficiency.
umum, realisasi kinerja Bank berada dalam koridor In general, the Bank’s performance was within the
perencanaan yang telah ditetapkan, dengan established planning corridor, with a number of
sejumlah indikator utama menunjukkan capaian key indicators showing positive results, while other
yang positif, sementara indikator lainnya masih indicators still require continuous improvement.
memerlukan penguatan secara berkelanjutan.
Dari aspek ekonomi, total aset Bank pada akhir From an economic perspective, the Bank’s
tahun 2025 tercatat sebesar Rp20,27 triliun atau total assets at the end of 2025 were recorded at
setara 89,38% dari target yang telah ditetapkan. Rp20.27trillion, or around 89.38% of the set target. This
Capaian ini mencerminkan pengelolaan neraca achievement reflects relatively stable balance sheet
yang relatif stabil serta upaya Direksi dalam menjaga management and the Board of Directors’ efforts to
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan maintain a balance between business growth and
pengendalian risiko. Dari sisi pendanaan, Dana risk control. In terms of funding, Third Party Funds
Pihak Ketiga (DPK) terealisasi sebesar Rp14,69 triliun (DPK) were realized at Rp14.69 trillion or 94.54% of the
atau 94,54% dari target, didukung oleh penguatan target, supported by a strengthened customer base
basis nasabah dan optimalisasi produk simpanan, and optimization of deposit products, particularly in
khususnya pada segmen pendanaan yang lebih the more stable and sustainable funding segment.
stabil dan berkelanjutan.
Penyaluran kredit sepanjang tahun 2025 tercatat Loan disbursements for the year 2025 totaled
sebesar Rp11,61 triliun atau 94,43% dari target. Realisasi Rp11.61 trillion, or 94.43% of the target. This realization
tersebut mencerminkan pendekatan selektif Bank reflects the Bank’s selective approach in expanding
dalam melakukan ekspansi kredit dengan tetap credit while continuing to prioritize the principles
mengedepankan prinsip kehati-hatian, kualitas of prudence, asset quality, and suitability with the
aset, serta kesesuaian dengan profil risiko yang telah established risk profile. This approach is part of the
ditetapkan. Pendekatan ini merupakan bagian dari Bank’s efforts to maintain the resilience of its credit
upaya Bank dalam menjaga ketahanan portofolio portfolio and support the sustainability of its business
kredit serta mendukung keberlanjutan kinerja performance amid challenging industry dynamics
usaha di tengah dinamika industri dan kondisi and macroeconomic conditions.
makroekonomi yang menantang.
Dari sisi profitabilitas, laba bersih Bank pada tahun In terms of profitability, the Bank’s net profit in 2025
2025 tercatat sebesar Rp81,78 miliar atau 89,67% was recorded at Rp81,78 billion or 89.67% of the
dari target. Pencapaian ini dipengaruhi oleh target. This achievement was influenced by the
dinamika pendapatan bunga dan nonbunga, serta dynamics of interest and non-interest income, as
implementasi pengendalian beban operasional well as the disciplined implementation of operational
yang dilakukan secara disiplin. Efisiensi operasional cost control. Operational efficiency is reflected in
tercermin dari rasio BOPO sebesar 94,63%, relatif a BOPO ratio of 94.63%, which is broadly in line with
sejalan dengan target sebesar 93,28%, meskipun the target of 93.28%; however, the Board of Directors
Direksi mencermati masih terdapat ruang perbaikan notes that there is still room for improvement to
untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi enhance productivity and the efficiency of business
proses bisnis secara berkelanjutan. processes on an ongoing basis.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 37
Page 38
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa kinerja Overall, the Board of Directors believes that Bank
Bank MNC sepanjang tahun 2025 mencerminkan MNC’s performance throughout 2025 reflects a solid
fondasi usaha yang tetap terjaga, baik dari aspek business foundation, both in terms of economics
ekonomi maupun tata kelola. Tantangan utama and governance. The main challenges ahead
ke depan berada pada optimalisasi margin, lie in optimizing margins, improving operational
peningkatan efisiensi operasional, serta penguatan efficiency, and strengthening the quality of growth.
kualitas pertumbuhan. Oleh karena itu, strategi Therefore, the next strategy will be focused on
selanjutnya akan difokuskan pada penguatan kualitas strengthening credit quality, improving a more stable
kredit, peningkatan struktur pendanaan yang lebih funding structure, and managing capital and risk in a
stabil, serta pengelolaan modal dan risiko secara sustainable manner in order to maintain long-term
berkelanjutan guna menjaga kesinambungan kinerja performance and create value for all stakeholders.
jangka panjang dan penciptaan nilai bagi seluruh
pemangku kepentingan.
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN TAHUN 2025 SUSTAINABILITY PERFORMANCE ACHIEVEMENTS IN
2025
Dengan berbagai tantangan yang dihadapi, Despite the various challenges, MNC Bank recorded
sepanjang tahun 2025 Bank MNC mencatatkan relatively stable performance throughout 2025.
kinerja yang relatif terjaga. Dari aspek ekonomi, From an economic perspective, the Bank posted a
Bank membukukan laba bersih sebesar Rp81.775 net profit of Rp81.775 million or 89,67% of the target
juta atau 89,67% dari target yang telah ditetapkan. set. From an environmental perspective, the Bank
Dari aspek lingkungan, Bank melaksanakan inisiatif implemented operational efficiency and responsible
efisiensi operasional dan pengelolaan sumber daya resource management initiatives. From a social
secara bertanggung jawab. Dari aspek sosial, Bank perspective, the Bank carried out various financial
menjalankan berbagai program literasi dan inklusi literacy and inclusion programs, employee capacity
keuangan, pengembangan kapasitas karyawan, building, and social activities.
serta kegiatan sosial dengan jangkauan penerima
manfaat.
Untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan tersebut, To improve this sustainability performance, the Bank
Bank telah menetapkan program keberlanjutan has established a sustainability program outlined in a
yang dituangkan dalam roadmap jangka pendek, short, medium, and long-term roadmap as stated in
menengah, dan panjang sebagaimana tercantum RAKB 2026-2030.
dalam RAKB 2026-2030.
TANTANGAN DALAM PENERAPAN KEUANGAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN FINANCE
Direksi menyadari bahwa penerapan keuangan The Board of Directors recognizes that the
berkelanjutan menghadapi sejumlah tantangan, implementation of sustainable finance faces a
antara lain keterbatasan data keberlanjutan, number of challenges, including limited sustainability
perubahan regulasi, kebutuhan penguatan kapasitas data, regulatory changes, the need to strengthen
internal, serta penyesuaian model bisnis agar tetap internal capacity, and the need to adjust business
kompetitif dan berkelanjutan. Tantangan tersebut models to remain competitive and sustainable.
dihadapi melalui penguatan kebijakan internal, These challenges are addressed by strengthening
peningkatan kompetensi sumber daya manusia, internal policies, improving human resource
serta penyempurnaan sistem dan proses secara competencies, and gradually refining systems and
bertahap sesuai dengan target jangka pendek, processes in line with the Bank’s short, medium, and
menengah, dan panjang Bank. long-term targets.
Untuk mencapai target keberlanjutan, Bank To achieve sustainability targets, the Bank
menerapkan kebijakan manajemen risiko terintegrasi implements an integrated risk management policy
yang mencakup risiko ekonomi dan keuangan, risiko that covers economic and financial risks, operational
operasional, risiko lingkungan, serta risiko sosial yang risks, environmental risks, and social risks that could
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan usaha dan potentially affect the Bank’s business sustainability
reputasi Bank. Proses pengelolaan risiko dilakukan and reputation. The risk management process is
melalui identifikasi, analisis, mitigasi, pemantauan, carried out through regular identification, analysis,
dan evaluasi secara berkala. mitigation, monitoring, and evaluation.
38 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Direksi juga memandang bahwa perkembangan The Board of Directors also considers the
digitalisasi, pertumbuhan ekonomi nasional, serta development of digitalization, national economic
sinergi dalam ekosistem MNC Group merupakan growth, and synergies within the MNC Group
peluang dan prospek usaha yang dapat ecosystem as opportunities and business prospects
dimanfaatkan secara bertanggung jawab. Bank that can be utilized responsibly. The Bank creates and
menciptakan dan mengambil peluang tersebut seizes these opportunities through the development
melalui pengembangan produk dan layanan of digital products and services, the strengthening
digital, penguatan pendanaan berkelanjutan, serta of sustainable financing, and the diversification of its
diversifikasi portofolio usaha sesuai dengan profil business portfolio in accordance with the Bank’s risk
risiko Bank. profile.
Dalam menghadapi faktor eksternal ekonomi, sosial, In facing external economic, social, and
dan lingkungan yang berpotensi mempengaruhi environmental factors that have the potential
keberlanjutan, Bank telah menetapkan berbagai to affect sustainability, the Bank has established
kebijakan adaptif, termasuk penyesuaian strategi various adaptive policies, including business
bisnis, penguatan efisiensi, serta penyelarasan strategy adjustments, efficiency strengthening,
roadmap keberlanjutan agar faktor eksternal and sustainability roadmap alignment so that these
tersebut dapat dikelola dan, sejauh memungkinkan, external factors can be managed and, as far as
diubah menjadi peluang usaha. possible, turned into business opportunities.
MANAJEMEN RISIKO, TATA KELOLA, DAN KEPATUHAN RISK MANAGEMENT, GOVERNANCE, AND
COMPLIANCE
Direksi menempatkan pengelolaan risiko dan The Board of Directors regards risk management
penerapan tata kelola perusahaan yang baik sebagai and the implementation of good corporate
fondasi utama dalam mendukung keberlanjutan governance as the main foundations in supporting
usaha Bank. Sejalan dengan penerapan the Bank’s business sustainability. In line with
keuangan berkelanjutan, Bank terus memperkuat the implementation of sustainable finance, the
manajemen risiko yang terintegrasi, mencakup Bank continues to strengthen its integrated risk
risiko keuangan, operasional, teknologi informasi, management, covering financial, operational,
serta risiko lingkungan dan sosial yang berpotensi information technology, as well as environmental
mempengaruhi kinerja dan keberlanjutan Bank. and social risks that have the potential to affect the
Bank’s performance and sustainability.
Penerapan prinsip kehati-hatian, kepatuhan terhadap The application of prudent principles, compliance
peraturan perundang-undangan, serta penguatan with laws and regulations, and the strengthening
pengendalian internal menjadi bagian yang tidak of internal controls are an integral part of the Board
terpisahkan dari proses pengambilan keputusan of Directors’ decision-making process. Through
Direksi. Melalui penerapan tata kelola yang konsisten consistent and disciplined implementation of
dan disiplin, Bank berupaya menjaga kepercayaan governance, the Bank strives to maintain stakeholder
pemangku kepentingan, mengelola risiko secara trust, manage risk effectively, and ensure long-term
efektif, serta memastikan kesinambungan usaha business continuity.
dalam jangka panjang.
KOMITMEN SOSIAL DAN PENGEMBANGAN KAPASITAS SOCIAL COMMITMENT AND CAPACITY BUILDING
Selain berfokus pada kinerja bisnis, Bank MNC In addition to focusing on business performance,
berkomitmen untuk menjalankan tanggung MNC Bank is committed to carrying out its social
jawab sosial dan lingkungan secara bertanggung and environmental responsibilities as part of its
jawab sebagai bagian dari penerapan keuangan sustainable finance practices. This commitment
berkelanjutan. Komitmen tersebut diwujudkan is realized through the implementation of various
melalui pelaksanaan berbagai program literasi dan financial literacy and inclusion programs, capacity
inklusi keuangan, pengembangan kapasitas dan and competency building for employees, and
kompetensi karyawan, serta dukungan terhadap support for social activities that are relevant to the
kegiatan sosial yang relevan dengan kebutuhan needs of the community.
masyarakat.
Melalui inisiatif tersebut, Bank berupaya memberikan Through these initiatives, the Bank strives to
kontribusi positif terhadap pembangunan yang contribute positively to inclusive and sustainable
inklusif dan berkelanjutan, sekaligus memperkuat development, while strengthening the quality of
kualitas sumber daya manusia dan hubungan jangka human resources and long-term relationships with
panjang dengan pemangku kepentingan. stakeholders.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 39
Page 40
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the decision of the Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPST) tanggal 25 Juni 2025. of Shareholders (AGM) on June 25, 2025. The
Susunan Komposisi Direksi sampai dengan 31 composition of the Board of Directors until December
Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025 is as follows:
Presiden Direktur Rita Montagna Siahaan
President Director
Direktur Hermawan
Director
Direktur Kepatuhan Tiolina Tumanggor
Compliance Director
Direktur Aris Palembangan*
Director
* Pengangkatan efektif setelah lulus penilaian kemampuan dan kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan.
The appointment will be effective after passing fit and proper test by the Financial Services Authority (OJK).
PENUTUP DAN ARAH KE DEPAN CLOSING AND FUTURE DIRECTION
Direksi menilai bahwa kinerja Bank MNC sepanjang The Board of Directors believes that MNC Bank’s
tahun 2025 mencerminkan fondasi usaha yang performance throughout 2025 reflects a solid
tetap terjaga, meskipun dihadapkan pada berbagai business foundation, despite facing various
tantangan. Ke depan, Direksi berkomitmen challenges. Going forward, the Board of Directors
untuk terus memperkuat penerapan keuangan is committed to continue strengthening the
berkelanjutan melalui integrasi aspek lingkungan, implementation of sustainable finance by integrating
sosial, dan tata kelola ke dalam strategi, budaya, dan environmental, social, and governance aspects into
proses bisnis Bank. Dengan arah RAKB 2026-2030 the Bank’s strategy, culture, and business processes.
yang terstruktur, Direksi optimistis Bank MNC dapat With a structured RAKB 2026-2030 direction, the
tumbuh secara sehat, adaptif, dan berkelanjutan, Board of Directors is optimistic that MNC Bank can
serta memberikan nilai tambah jangka panjang bagi grow in a healthy, adaptive, and sustainable manner,
seluruh pemangku kepentingan. as well as provide long-term added value for all
stakeholders.
Atas nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors
Rita Montagna Siahaan
Presiden Direktur
President Director
40 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Bank MNC Internasional TBK
Statement Letter from the Board of Commissioners and Board of Directors
Regarding Responsibility for the 2025 Annual & Sustainability Report of
PT Bank MNC Internasional Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declares that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the 2025 Annual & Sustainability Report
& Laporan Keberlanjutan PT Bank MNC Internasional of PT Bank MNC Internasional Tbk has been presented
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan in their entirety, and that we assume full responsibility
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for the accuracy of the contents of the Company’s
Tahunan & Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Annual & Sustainability Report. This statement is duly
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. made in integrity.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PONKY NAYARANA PUDIJANTO
President Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
PETER FAJAR FREDERIKUS P. WEOSEKE
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
RITA MONTAGNA SIAHAAN
Presiden Direktur
President Director
HERMAWAN Tiolina Tumanggor
Direktur Direktur Kepatuhan
Director Compliance Director
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 41
Page 42
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Visi, Misi 50
Vision, Mission
Bidang Usaha 52
Line of Business
Peta Wilayah Operasional 59
Map of Operational Area
Struktur Organisasi 62
Organization Structure
Profil Dewan Komisaris 64
Board of Commissioners Profile
Profil Direksi & Chief Officers 68
Directors & Chief Officers Profile
Pejabat Eksekutif 78
Executive Officers
Keanggotaan Pada Asosiasi 89
Membership in Association
Sumber Daya Manusia 92
Human Resources
Teknologi Informasi 108
Information Technology
42 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 43
Page 44
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name Nama Panggilan Tanggal Pendirian
Short Name Date of Estabslihment
PT Bank MNC Internasional Tbk 31 Juli 1989
MNC Bank July 31, 1989
Bidang Usaha Modal Dasar Modal Ditempatkan Bursa
Line of Business Authorized Capital Paid-in Capital Stock Exchange
Bank Umum dan Rp6.000.000.000.000 Rp3.325.597.414.100 Bursa Efek Indonesia
Bank Devisa (Enam Triliun Rupiah) Indonesia Stock Exchange
(Tiga triliun tiga ratus dua puluh lima
Commercial and (Six Trillion Rupiah) miliar lima ratus sembilan puluh tujuh
Kode Saham dan Obligasi
Foreign Exchange juta empat ratus empat belas ribu Stock and Bond Codes
Bank Jumlah Pegawai: seratus rupiah)
Number of Employees: (Three trillion three hundred twenty
976 orang | people five billion five hundred ninety BABP
seven million four hundred fourteen Swift Code: BUMIIDJA
thousand one hundred rupiah)
Tanggal Go Public | Go Public Date:
15 Juli | July 2002
23,44%
Winfly LTD 49,83%
PT MNC Kapital Indonesia Tbk &
Entitas Anak
7,23%
PT Global Mediacom Tbk
Kepemilikan
Ownership 12,68%
Masyarakat | Public
6,82%
PT MNC Land Tbk
Per 31 Desember 2025
As December 31, 2025
44 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
Akta No 49 tanggal 31 Juli 1989 dari notaris Sri Deed No 49 dated July 31, 1989 based on Notary Sri
Rahayu, SH. (Akta pendirian ini diberlakukan oleh Rahayu, S.H. (the Establishment Deed was made
Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. effective following the launch of Minister of Justice’s
C-2.7223.HT.01.01. TH.89 tanggal 9 Agustus 1989 Decree No. C-2.7223. HT.01.01. TH.89 dated August 9,
serta diumumkan dalam tambahan No. 1917 dari 1989 and was announced in the Apendix No. 1917 of
Berita Negara Republik Indonesia No. 75). State Gazette of Republic of Indonesia No. 75).
Perubahan Nama Name Change
PT Bank ICB Bumiputera Tbk berubah menjadi PT Bank ICB Bumiputera Tbk changed its name
PT Bank MNC Internasional Tbk berdasarkan into PT Bank MNC Internasional Tbk pursuant to
Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas the Decree of Board of Commissioners of Financial
Jasa Keuangan No.18/KDK.03/2014 tanggal 15 Service Authority No.18/KDK.03/2014 dated October
Oktober 2014 (informasi lebih lanjut pada sub bab 15, 2014 (further information is revealed under sub
Perubahan Nama Perusahaan). chapter of Change of Company’s Name).
Alamat Kantor Pusat Sekretaris Perusahaan Media Sosial
Head Office Address Corporate Secretary Social Media
MNC Bank Tower, Lantai 8. MNC Bank Tower Lantai 14
Jl. Kebon Sirih Raya No 21 - 27, Jl. Kebon Sirih Raya No. 21 - 27, @mncbank
Jakarta Pusat 10340 Jakarta Pusat 10340
@MNCbank
Telp : +622129805555 Tel. (+ 62 21) 2980 5555
Fax : +62213983 6700 Fax. (+ 62 21) 3983 6700 Officialmncbank
Telex. 65068 JKTBPIA
Email: pt.bankmncinternasional,tbk
Situs Web: www.mncbank.co.id corporate.communication
@mncbank.co.id Officialmncbank
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 45
Page 46
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Bank MNC Internasional Tbk (selanjutnya disebut PT Bank MNC Internasional Tbk (hereinafter referred to
“MNC Bank” atau “Bank”) merupakan bank swasta as “MNC Bank” or “the Bank”) is a national private bank
nasional yang berdiri dengan nama PT Bank established under the name PT Bank Bumiputera
Bumiputera pada tanggal 9 Agustus 1989. Bank secara on August 9, 1989. The Bank officially commenced
resmi beroperasi pada tanggal 12 Januari 1990 dan operations on January 12, 1990, and obtained a license
mendapatkan izin sebagai bank devisa pada tahun as a foreign exchange bank in 1997. In 2002, the Bank
1997. Pada tahun 2002 Bank mencatatkan sahamnya listed its shares as a publicly traded company on the
sebagai perusahaan terbuka di Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
Pada 31 Agustus 2014, PT MNC Kapital Indonesia On August 31, 2014, PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Tbk mengakuisisi saham Bank ICB Bumiputera acquired the shares of Bank ICB Bumiputera and
sekaligus menjadi pemegang saham pengendali. became the controlling shareholder. Based on
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisioner Decision Letter No. 18/KDK.03/2014 of the Board of
Otoritas Jasa Keuangan No.18/KDK.03/2014 tanggal Commissioners of the Financial Services Authority
15 Oktober 2014, PT Bank ICB Bumiputera Tbk berubah dated October 15, 2014, PT Bank ICB Bumiputera Tbk
nama menjadi PT Bank MNC Internasional Tbk (MNC changed its name to PT Bank MNC Internasional Tbk
Bank), mengukuhkan identitasnya sebagai entitas (MNC Bank), affirming its identity as a distinct entity
tersendiri yang merupakan bagian dari MNC Group. within the MNC Group.
Sesuai dengan visi MNC Bank menjadi Bank masa In line with MNC Bank’s vision to become a future-
depan yang berlandaskan teknologi terkini guna oriented bank grounded in cutting-edge technology
memberikan kemudahan bertransaksi dengan to facilitate transactions while balancing economic,
memperhatikan keselarasan kepentingan ekonomi, social, and environmental interests, MNC Bank offers
sosial dan lingkungan hidup, MNC Bank menawarkan a wide range of deposit products, loan products,
produk simpanan, produk pinjaman serta layanan and diverse financial services, categorized for both
jasa yang sangat beragam, dan terbagi untuk individual and business clients, alongside various
kategori Individu dan bisnis yang ditawarkan programs and promotions.
bersamaan dengan berbagai program dan promo.
46 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pada akhir tahun 2025, MNC Bank memiliki 42 kantor By the end of 2025, MNC Bank will have 42 branches,
cabang, kantor cabang pembantu dan kantor branch offices, and operational functional offices,
fungsional operasional, serta 66 ATM yang terkoneksi as well as 66 ATMs connected to over 200,000
dengan lebih dari 200.000 ATM yang tergabung ATMs within the GPN, ATM Prima, and ATM Bersama
dengan jaringan GPN, ATM Prima dan ATM Bersama. networks. Furthermore, the collaboration between
Ditambah lagi kerjasama yang telah dilakukan MNC Bank’s Motion Banking app and Indomaret
Aplikasi Motion Banking MNC Bank dengan gerai outlets and Post Offices which collectively comprise
Indomaret dan Kantor POS, yang memiliki lebih dari over 200,000 Indomaret outlets and 20,000
200.000 gerai Indomaret dan 20.000 kantor POS yang Post Offices has significantly simplified banking
semakin mempermudah Nasabah dalam melakukan transactions for customers, including both deposits
transaksi perbankan, baik setor maupun penarikan and cash withdrawals. This has further boosted the
uang tunai. Hal tersebut semakin meningkatkan bank’s performance throughout 2025, evidenced by
kinerja bank sepanjang tahun 2025, dibuktikan MNC Bank receiving several prestigious awards at
dengan diterimanya beberapa penghargaan the 14th Infobank-Insentia Digital Brand Award 2025,
bergengsi untuk MNC Bank dari ajang 14th Infobank- in the following categories: “The Best Conventional
Insentia Digital Brand Award 2025, dengan kategori; Commercial Bank Deposit KBMI I,” “The Best
“The Best Deposito Bank Umum Konvensional KBMI I”, Conventional Commercial Bank Debit Card KBMI
“The Best Debit Card Bank Umum Konvensional KBMI I,” “The Best Conventional Commercial Bank Credit
I”, “The Best Credit Card Bank Umum Konvensional Card KBMI I,” “The Best Conventional Commercial
KBMI I”, “The Best Tabungan Bank Umum Konvensional Bank Savings Account KBMI I,” and “The 2nd Best
KBMI I”, dan “The 2nd Best Bank Umum Konvensional Conventional Commercial Bank KBMI I”, as well as the
KBMI I”, serta “Penghargaan menjadi Bank Digital recognition as “The Best Digital Bank for its Pension
Terbaik atas Mitra Pembayaran Pensiun PT TASPEN Payment Partnership with PT TASPEN (Persero)”.
(Persero)”. Penghargaan yang diterima menjadi These awards serve as recognition of MNC Bank’s
bentuk apresiasi akan kinerja MNC Bank tahun 2025 performance in 2025 and as motivation to continue
sebagai motivasi untuk menjadi lebih baik lagi di improving in the years to come.
tahun-tahun yang akan datang.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 47
Page 48
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kronologis Perubahan Nama
Chronology of Name Changes
Pada tahun 1990, Bank mulai beroperasi dengan
1990
nama PT Bank Bumiputera Indonesia.
In 1990, the Bank began operating under the name
PT Bank Bumiputera Indonesia.
Setelah proses akuisisi oleh ICB Financial Group
Holding pada 2009, nama perusahaan diperbarui
2009
menjadi PT Bank ICB Bumiputera Tbk.
Following its acquisition by ICB Financial Group
Holding in 2009, the company’s name was
changed to PT Bank ICB Bumiputera Tbk.
Perubahan nama kembali dilakukan pada 2014
menjadi PT Bank MNC Internasional Tbk, menandai
2014
bergabungnya Bank ke dalam MNC Group.
Another name change took place in 2014 to PT Bank
MNC Internasional Tbk, marking the Bank’s entry
into the MNC Group.
Jejak Langkah Perusahaan
Milestones
1990 1997 2002 2005
PT Bank Bumiputera didirikan Mendapat persetujuan menjadi IPO dengan nama BABP di Penawaran Umum
oleh AJB Bumiputera Bank Devisa dari Bank Indonesia, Bursa Efek Indonesia Terbatas I Rp500 Miliar
PT Bank Bumiputera was berdasarkan Surat Keputusan IPO under the name BABP on Limited public offering I
founded by AJB Bumiputera Bank Indonesia No. 30/146/KEP/DIR the Indonesia Stock Exchange of Rp500 billion
tanggal 5 Desember 1997
Obtained approval to become
a Foreign Exchange Bank from
Bank Indonesia, based on Bank
Indonesia Decree No. 30/146/KEP/
DIR December 5, 1997
48 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
2007 2009 2010
ICB Financial Group Holdings AG Perseroan mengganti nama menjadi Penawaran Umum Terbatas
sebagai pemegang saham mayoritas PT Bank ICB Bumiputera Tbk II Rp500 miliar
ICB Financial Group Holdings AG as the The Company changed its name to Limited Public Offering II of
majority shareholder PT Bank ICB Bumiputera Tbk Rp500 billion
2017 2016 2015 2014
» Tahun terakhir ‘Tahap » Penawaran Umum Penawaran Umum » Penawaran Umum Terbatas III Rp804
Foundation Building’ Terbatas V mencapai Terbatas IV Rp409 miliar miliar
sebagai bagian dari Program sebesar Rp145 miliar Limited Public Offering IV Limited Public Offering III of Rp804
Transformasi MNC Bank Limited Public Offering V Rp409 billion billion
Final year of ‘Foundation of Rp145 billion » PT MNC Kapital Indonesia sebagai
Building Phase’ as part of MNC » MNC Bank siap Pemegang Saham Pengendali
Bank’s Transformation Program meluncurkan program PT MNC Kapital Indonesia as the
» Inovasi digital peluncuran program unggulan Controlling Shareholder
mobile apps “Punyacelengan”, MNC Bank ready to launch » Perseroan mengganti nama menjadi
“Punyakartu” dan “Punyarumah” flagship program PT Bank MNC Internasional Tbk
Digital innovation launch of The Company changed its name to
mobile apps “Punyacelengan”, PT Bank MNC Internasional Tbk
“Punyakartu” and “Punyarumah”
2018 2019 2020
» Penawaran Umum Terbatas VI » Penambahan Modal Peluncuran Mobile Transaction Indonesia
sebesar Rp27 miliar PMTHMETD Rp82 miliar (Motion) sebagai Integrated Banking
Limited Public Offering VI of Rp27 Capital Increase THMETD Solution dalam bentuk aplikasi yang mudah
billion Rp82 billion diakses dan penuh fitur unggulan.
» Memasuki tahap “Focusing the » Penawaran Umum Terbatas Launch of Mobile Transaction Indonesia
Business” sebagai bagian dari VII Rp95 miliar (Motion) as an Integrated Banking Solution
Program Transformasi MNC Bank Limited Public Offering VII in the form of an application that is easily
Entering the “Focusing the of Rp95 billion accessible and full of excellent features.
Business” stage as part of MNC
Bank’s Transformation Program
» Peluncuran logo baru.
Launch of new logo.
2023 2022 2021
» Penawaran Umum Terbatas X Penawaran Umum Terbatas » Penawaran Umum Terbatas VIII sebesar Rp321 miliar
sebesar Rp802 miliar IX sebesar Rp301 miliar » Mengantongi ijin Digital Onboarding dari OJK
Limited Public Offering X Limited Public Offering IX of » Rebranding Motion menjadi MotionBanking
amounting to Rp802 billion Rp301 billion » Limited Public Offering VIII of Rp321 billion
» Rebranding MotionBanking » Obtained Digital Onboarding license from OJK
menjadi MotionBank » Rebranding Motion to MotionBanking
Rebranding MotionBanking to
MotionBank
2024 2025
» MNC Bank menjadi Bank Administrator
Rekening Dana Nasabah (RDN) untuk
transaksi Pasar Modal » Kerjasama dengan Pengelolaan Kas Negara
MNC Bank becomes the Administrator Collaboration with the State Treasury
Bank for Customer Fund Accounts » Kerjasama strategis dengan MODENA, BPR Bank
(RDN) for Capital Market transactions Kota Bogor, dan CAR Life Insurance
» Peresmian MNC Bank Kantor Cabang
Strategic partnerships with MODENA, BPR Bank
Palembang
Inauguration of MNC Bank’s Branch
Kota Bogor, and CAR Life Insurance
Office in Palembang » Relokasi jaringan kantor (KCP Ubud, KC
» Peluncuran Co-Branding MNC Credit Samarinda, dan KC Semarang)
Card dengan beberapa brand Relocation of branch offices (Ubud Branch,
Launch of Co-Branding MNC Credit Samarinda Branch, and Semarang Branch)
Card with several brands
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 49
Page 50
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi Bank masa depan yang berlandaskan teknologi terkini
untuk membuat semua transaksi keuangan menjadi mudah
dengan memperhatikan keselarasan kepentingan ekonomi,
sosial dan lingkungan hidup.
To become a bank of the future based on latest technology thus making all
financial transaction easy by paying attention to harmony of economic, social, and
environmental interest
Misi Mission
Menawarkan layanan keuangan kepada nasabah dengan
memberikan pengalaman perbankan yang memuaskan melalui
perbankan inovatif yang terintegrasi dengan teknologi informasi
terkini serta berkontribusi terhadap pertumbuhan berkelanjutan
guna memberikan nilai tambah kepada seluruh Stakeholders.
Offering financial services to customers by providing a satisfying banking experience
through innovative banking that is integrated with the latest information technology
and contributes to sustainable growth that provide added value to all stakeholders.
REVIEW ATAS VISI DAN MISI PERUSAHAAN REVIEW OF THE COMPANY’S VISION AND MISSION
Perubahan dalam lanskap bisnis yang terus bergerak Rapid changes in the business landscape have
cepat mendorong Dewan Komisaris dan Direksi MNC prompted the Board of Commissioners and Board of
Bank untuk melakukan peninjauan rutin terhadap Directors of MNC Bank to conduct regular reviews of
Visi dan Misi Perusahaan. Evaluasi ini memastikan the Company’s Vision and Mission. These evaluations
bahwa arah strategis Bank tetap sejalan dengan ensure that the Bank’s strategic direction remains in
perkembangan industri, kebutuhan para pemangku line with industry developments, stakeholder needs,
kepentingan, serta dinamika persaingan di sektor and the dynamics of competition in the financial
jasa keuangan. services sector.
MNC Bank memegang prinsip bahwa keberlanjutan MNC Bank upholds the principle that sustainability
harus menjadi dasar dalam pengelolaan usaha. must be the basis for business management.
Melalui pendekatan triple bottom line, Bank Through the triple bottom line approach, the Bank
mengintegrasikan tiga pilar utama people, profit, integrates the three main pillars of people, profit, and
dan planet ke dalam setiap proses operasional. planet into every operational process. This framework
Kerangka ini menegaskan bahwa kinerja lembaga emphasizes that the performance of financial
keuangan tidak hanya dinilai dari hasil ekonomi, tetapi institutions is not only assessed based on economic
juga dari kontribusi sosial dan dampaknya terhadap results, but also on their social contributions and
lingkungan. impact on the environment.
Sebagai wujud komitmen terhadap prinsip tersebut, As a manifestation of its commitment to this
manajemen melaksanakan pembaruan strategis principle, the management implemented a strategic
dengan menyesuaikan Visi dan Misi pada akhir 2019. revision by adjusting its Vision and Mission at the end
Penyempurnaan ini dilakukan untuk memperkuat of 2019. This revision was carried out to strengthen
penerapan prinsip keuangan berkelanjutan dalam the application of sustainable finance principles in all
seluruh aktivitas operasional Bank. of the Bank’s operational activities.
50 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Budaya Perusahaan
Company Culture
Passion to Perform
P
Semangat untuk Memberikan Hasil Kerja yang Terbaik
Passion to Provide the Best Work Result
Tingkah laku karyawan dalam melakukan pekerjaannya dengan antusias,
kreatifitas, fokus, mengerti dan melakukan pekerjaan dengan sangat baik
The behavior of employees in carrying out their work with enthusiasm,
creativity, focus, understanding and doing the job very well
Relationship Building
R
Membangun Hubungan yang Harmonis dengan Seluruh Stakeholder
Building Harmonious Relationships with All Stakeholders
Bagaimana karyawan membina hubungan dengan individu
lainnya baik dalam tim maupun tidak
How do employees build relationships with other individuals
within a team or without.
Innovation with Integrity
I
Melakukan Inovasi dan Terobosan - Terobosan Baru yang Terukur
Dengan Penuh Integritas
Keinginan karyawan untuk berinovasi, memberikan ide dan masukan
Keinginan karyawan untuk berinovasi, memberikan ide dan masukan
The desire of employees to innovate, to give ideas and advice
Delivery with Delight
D
Menghasilkan Kinerja yang Memuaskan Para Stakeholder
Producing Satisfactory Performance for Stakeholders
Komitmen dan profesionalisme karyawan dalam menjalankan
tanggung jawab untuk menghasilkan layanan yang terbaik
Commitment and professionalism of employees in carrying out
their responsibilities to provide the best service
Empowerment for Progress
E
Memberdayakan Sumber Daya Secara Maksimal dan Bertanggung Jawab
Empowering Resources Optimally and Responsibly
Bagaimana karyawan dapat memberikan perpanjangan tangan atas tanggung
jawab yang diberikan dengan transparan, adil dan mudah dimengerti
The way employees provide an extension of their responsibilities in a
transparent, fair, and easy to understand manner
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 51
Page 52
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Bidang Usaha
Line of Business
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Bank Referring to the Company’s Articles of Association,
menetapkan fokus utama kegiatan usahanya the Bank has set its main focus on commercial
pada layanan Bank Umum. Untuk mendukung banking services. To support this objective, as
tujuan tersebut, sebagaimana diatur dalam Pasal 3 stipulated in Article 3 of the Articles of Association,
Anggaran Dasar, Bank memiliki kewenangan untuk the Bank has the authority to carry out various core
menjalankan berbagai aktivitas inti maupun kegiatan activities and supporting activities necessary to
pendukung yang diperlukan guna mencapai sasaran achieve its operational targets.
operasionalnya.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Pada Tahun 2025
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Executed in 2025
Business Activities Based on the Latest Articles of Association
Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Already Running Not Yet Running
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa giro,
deposito berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan/atau bentuk lainnya yang
dipersamakan dengan itu;
Collecting funds from the public in the form of deposits in the form of demand
deposits, time deposits, certificates time deposits, savings and/or other
equivalent forms;
Memberikan Kredit;
Provide Loan;
Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri maupun untuk kepentingan
nasabah;
Transfering money either for own interest or for the benefit of customers;
Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau meminjamkan dana
kepada Bank lain, baik dengan menggunakan surat, sarana telekomunikasi
maupun dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya;
Placing funds on, borrowing funds from, or lending funds to other banks, either
by using letters, telecommunication devices or by money orders, checks or
other means;
Melakukan kegiatan dalam valuta asing sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan
oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Conducting activities in foreign exchange in accordance with the provisions set
by the Financial Services Authority.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Menerbitkan surat pengakuan hutang;
Issuing a debt acknowledgment letter;
Membeli, menjual atau menjamin atas risiko sendiri maupun untuk kepentingan
dan atas perintah nasabahnya:
1. Surat wesel termasuk wesel yang diakseptasi oleh Bank yang masa berlakunya
tidak lebih lama daripada kebiasaan dalam perdagangan surat dimaksud;
2. Surat pengakuan hutang dan kertas dagang lainnya yang masa berlakunya
tidak lebih lama dari kebiasaan dalam perdagangan surat dimaksud;
3. Kertas perbendaharaan negara dan surat jaminan pemerintah;
4. Sertifikat Bank Indonesia (SBI);
5. Obligasi;
6. Surat dagang berjangka waktu sampai dengan 1 (satu) tahun; dan
7. Instrumen surat berharga lain yang berjangka waktu sampai dengan 1 (satu)
tahun.
Buying, selling or guaranting at own risk or for the benefit of and on the orders of
its customers:
1. Bills including drafts accepted by the Bank which validity period is not longer
than the trading practice in said letter;
2. Debt acknowledgments and other trading papers whose validity period is not
longer than the trading practice in said letter;
3. Treasury bills and government guarantees;
4. Bank Indonesia Certificates (SBI);
5. Bond;
6. Trade letter with a maturity of up to 1 (one) year; and
7. Other securities instruments with a maturity of up to 1 (one) year.
52 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Pada Tahun 2025
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Executed in 2025
Business Activities Based on the Latest Articles of Association
Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Already Running Not Yet Running
Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga dan melakukan
perhitungan dengan atau antara pihak ketiga;
Receiving payment of invoices for securities and perform calculations with or
between third parties;
Menyediakan tempat untuk penyimpanan barang dan surat berharga untuk
kepentingan pihak lain berdasarkan suatu kontrak;
Providing a place for storage of goods and securities for the benefit of other
parties based on a contract;
Melakukan penempatan dana dari nasabah kepada nasabah lainnya dalam
bentuk surat berharga yang tidak tercatat di bursa efek;
Placing funds from one customer to another in the form of securities that are not
listed on the stock exchange;
Membeli agunan baik seluruhnya maupun sebagian, melalui pelelangan atau
dengan cara lain, dalam hal debitur tidak memenuhi Kewajibannya kepada MNC
Bank, dengan ketentuan agunan yang dibeli tersebut wajib dicairkan secepatnya;
Purchase collateral in whole or in part, through auction or other means, in the
event that the debtor does not fulfill his obligations to MNC Bank, in line with the
rules, collateral purchased must be disbursed as soon as possible;
Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit dan kegiatan wali amanat;
Performing factoring activities, credit card business and trustee activities;
Melakukan kegiatan penyertaan modal pada Bank atau Perusahaan lain di
bidang keuangan, seperti sewa guna usaha, modal ventura, usaha kartu kredit,
pembiayaan konsumen, Perusahaan efek, asuransi serta lembaga kliring
penyelesaian dan penyimpanan, dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan
oleh OJK;
Conducting equity participation in Banks or other companies in the financial
sector, such as leasing, venture capital, credit card business, consumer
financing, securities companies, insurance and clearing, settlement and
depository institutions, by complying with the provisions stipulated by the OJK;
Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk mengatasi akibat
kegagalan kredit, dengan syarat harus menarik kembali penyertaannya sesuai
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh OJK;
Conducting temporary equity participation activities to overcome the
consequences of credit failure, provided that the participation must be
withdrawn in accordance with the provisions stipulated by the OJK;
Bertindak sebagai pendiri dan pengurus dana pensiun sesuai dengan ketentuan
dalam peraturan perundang-undangan dana pensiun yang berlaku;
Act as the founder and administrator of the pension fund in accordance with the
provisions of the applicable pension fund laws and regulations;
Melakukan kegiatan lain yang lazim dilakukan oleh Bank sepanjang tidak
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Performing other activities commonly carried out by the Bank as long as it does
not conflict with the prevailing laws and regulations.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 53
Page 54
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Produk dan Jasa
Products and Services
Produk Simpanan Saving Deposit Products
» Tabungan Motion » Motion Savings
» Tabungan Motion Cuan » Motion Cuan Savings
» Tabungan Pensiun Motion » Motion Retirement Savings
» Tabungan MNC » MNC Savings
» Tabungan MNC Junior » MNC Junior Savings
» Tabungan MNC Bisnis » MNC Business Savings
» Tabungan Rencana MNC » MNC Plan Savings
» Tabunganku Produk Giro » Tabunganku Checking Account
» Tabunganku » Tabunganku
» Tabungan Dahsyat » Dahsyat Savings
» Giro MNC Rupiah » MNC Rupiah Checking Account
» Giro MNC Valas Produk Deposito » MNC Foreign Currency Checking Account
» Giro Segregate Account » Segregated Checking Account
» Deposito MNC Rupiah » MNC Rupiah Time Deposit
» Deposito MNC Valas » MNC Foreign Currency Time Deposit
» Deposito On line » Online Time Deposit
Produk Pinjaman Loan Products
» Kredit Modal Kerja » Working Capital Loan
» Kredit Investasi » Investment Loan
» Kredit Multiguna » Multipurpose Loan
» Kredit Pemilikan Properti (KPP) » Property Ownership Loan (KPP)
» Kartu Kredit » Credit Card
» MNC Visa Gold Card dan MNC Visa Platinum Card » MNC Visa Gold Card abd MNC Visa Platinum Card
» Master Card Motion Credit Card » Master Card Motion Credit Card
54 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Jasa Services
» Foreign Exchange Transaction (Today, Tom, Spot, Forward, » Foreign Exchange Transaction (Today, Tom, Spot, Forward,
» Swap) » Swap)
» Obligasi Retail Produk dan Jasa Trade Finance » Product Retail Obligation and Trade Finance Services
» Transaksi Ekspor » Export Transaction
» Advising L/C » Advising L/C
» L /C Negotiation » L /C Negotiation
» Non-L/C Financing » Non-L/C Financing
» Transferable Letter of Credit » Transferable Letter of Credit
» Discounted Under Usance L/C » Discounted Under Usance L/C
» Pre-Shipment Financing » Pre-Shipment Financing
» Outward Documentary Collection » Outward Documentary Collection
» Transaksi Impor dan Lokal » Import and Local Transaction
» Penerbitan L/C » Issuance of L/C
» Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) » Domestic Letter of Credit (SKBDN)
» Usance Payable at Sight (UPAS) » Usance Payable at Sight (UPAS)
» Post Import Financing (PIF) » Post Import Financing (PIF)
» Shipping Guarantee » Shipping Guarantee
» Inward Documentary Collection / Bill » Inward Documentary Collection / Bill
» Collection » Collection
» Bank Garansi dan Standby L/C » Bank Guarantee and Standby L/C
Layanan lain Other Services
» Kartu Debit » Debit Card
» MotionBank » MotionBank
» MNC eBIZ Banking » MNC eBIZ Banking
» Bancassurance » Bancassurance
» Elektronik Setoran Penerimaan Negara » Electronic State Revenue Deposit Services
» Rekening Dana Nasabah (RDN) » Customer Account
ATM ATM
MNC Bank menyediakan layanan ATM sebagai sarana bagi MNC Bank provides ATM services to enable customers in
nasabah untuk melakukan berbagai jenis transaksi perbankan conducting various types of banking transactions more
dengan lebih praktis. Jaringan ATM MNC Bank kini telah conveniently. The MNC Bank ATM network is now connected to
terhubung dengan Gerbang Pembayaran Nasional (GPN), ATM the National Payment Gateway (GPN), ATM Bersama, and ATM
Bersama, dan ATM Prima, sehingga nasabah dapat mengakses Prima, allowing customers to access more than 200,000 ATM
lebih dari 200.000 mesin ATM yang tersebar di seluruh Indonesia. machines throughout Indonesia.
Kemudahan layanan tersebut turut diperluas melalui The convenience of these services is further expanded through
integrasi aplikasi MotionBanking dengan lebih dari 200.000 the integration of the MotionBanking application with more than
gerai Indomaret dan sekitar 20.000 titik layanan Kantor Pos, 200,000 Indomaret outlets and around 20,000 Post Office service
memungkinkan nasabah melakukan transaksi, termasuk points, allowing customers to be more flexible in conducting
setoran dan penarikan, secara lebih fleksibel. transactions, including deposits and withdrawals.
Pelayanan Nasabah MNC Bank MNC Bank Customer Service
Nasabah MNC Bank dapat menyampaikan pengaduan melalui : » Customers of MNC Bank can submit complaints via:
» MNC Bank Call Center 1500 188 » MNC Bank Call Center 1500 188
» E-mail : customer_care@mncbank.co.id » E-mail : customer_care@mncbank.co.id
» Website : www.mncbank.co.id » Website : www.mncbank.co.id
» Datang langsung ke MNC Bank Kantor Cabang terdekat » Coming directly to nearby Branch Office of MNC Bank
» Whatsapp Message Nomor : 0.88888.88888 » Whatsapp Message Number : 0.88888.88888
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 55
Page 56
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
56 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Fitur MotionBank di 2025
The MotionBank Feature in 2025
Deskripsi
No Item
Description
1 Prefix OTP Layanan Prefix SMS OTP Onboarding pada MotionBank memungkinkan
nasabah berkewarganegaraan Indonesia dengan nomor handphone di
luar prefix +62 untuk melakukan pembukaan rekening secara online melalui
aplikasi MotionBank.
The Prefix SMS OTP Onboarding service in MotionBank enables Indonesian
customers with phone numbers outside the +62 prefix to open accounts
online via the MotionBank application.
2 Revamp Aplikasi Peningkatan fitur, perubahan tampilan, serta renaming menu pada aplikasi
MotionBank MotionBank.
Enhancement of features, interface improvements, and menu renaming
within the MotionBank application.
3 RDN Secara Pembukaan rekening secara digital (paperless) melalui perusahaan efek
Online (sekuritas) terpilih yang mendukung proses pembukaan RDN secara online,
sehingga nasabah dapat membuka RDN melalui aplikasi digital perusahaan
efek.
Digital (paperless) account opening through selected securities companies
that support online RDN account opening, allowing customers to open RDN
via the securities company’s digital application.
4 SSO MotionCredit Penyediaan sistem layanan berbasis Single Sign On untuk fasilitas pinjaman
(MotionCredit) bagi nasabah yang mengakses melalui aplikasi MotionBank.
Provision of a Single Sign On system for loan facilities (MotionCredit)
accessible through the MotionBank application.
5 SSO MotionTrade Layanan Single Sign On MotionTrade pada aplikasi MotionBank untuk
memudahkan nasabah dalam mengakses informasi portofolio dan produk
sekuritas.
Single Sign On service for MotionTrade within the MotionBank application,
enabling customers to easily access portfolio and securities product
information.
6 ID Forgery Peningkatan layanan onboarding melalui penambahan Service Image Quality
Analysis dan ID Forgery dalam proses e-KYC onboarding MotionBank.
Enhancement of onboarding services through the addition of Service Image
Quality Analysis and ID Forgery features in the MotionBank e-KYC onboarding
process.
7 Giro Valas ETB Layanan pembukaan rekening Giro Valas untuk nasabah Existing to Bank (ETB)
melalui aplikasi MotionBank, sehingga nasabah existing dapat membuka
rekening tanpa harus datang ke kantor cabang.
Foreign currency current account opening service for Existing to Bank (ETB)
customers via the MotionBank application, enabling account opening
without visiting a branch office.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 57
Page 58
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
MotionBank
Perkembangan MotionBank
2024 2025 Growth
User Motion
846.265 925.006 9,30%
Banking
Tabungan 501.294 552.613 10,24%
2020
Agustus | August Desember | December
Launched new mobile banking Launched top up and pay biller
Best Digital Innovation by Artajasa
2021
Februari | February Juni | June Agustus | August
Launched credit card installment Launched Kerjasama
Collaboration
Mei | May The Best Informative Website 2021 (BUKU 2
Mendapat persetujuan OJK untuk Digital Banks, Public Company) by Economic Review September | September
Onboard Kerjasama
Get approval from OJK for Digital Juli | July Collaboration
Onboard » Launched Digital Onboarding Biometric
(Login with Face and Finger Print) Oktober | October
» Launched KTA and KPR in app Kerjasama
Collaboration
2022 2023
Februari | February Oktober | October Juli | July Mei | May
Gold Award-Excellent, The Best IT Kerjasama The Only Digital Bank for Pension Launched High Deposit Interest
For Public Company (Bank) Collaboration Taspen of 5,75%
by Economic Review
November April Juni | June
Juni | June Kerjasama » Launched Onboarding Rebranding MotionBanking to
» Best Digital Banking Customer Collaboration Credit Card
» Dimension by Majalah Investor » The 1st Best, Digital Service Oktober | October
» Launched Deposito Online Motion Launched by Infobank-Isentia » Bank as a Service (BaaS)
CICO Indomaret » The 2nd Best, Digital Index termasuk Embedded
Juli | July by Infobank-Isentia Lifestyle
» Launched The 1st Best, Mobile Banking » Launched Split Bill & Transfer
QRIS payment by Infobank-Isentia by Phone Number
September | September
» Launched Transfer BI-Fast
» Launched VA payment
2025 2024
Februari | February April
Wajah baru Motion Bank Best Digital Service by Infobank Award 2024
Motionbank’s new look
Juli | July
November » Excelent Reward from Taspen
MNC Bank terpilih sebagai bank digital dengan kinerja terbaik » Persetujuan KSEI untuk MNC Bank
sebagai mitra pembayaran pensiun PT Taspen (Persero) sebagai Bank RDN dan Bank Pembayaran
MNC Bank was selected as the best performing digital bank as a KSEI approval for MNC Bank as an RDN
pension payment partner of PT Taspen (Persero) Bank and Payment Bank
Desember | December
Launcing Motion Cuan 7%
58 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Peta Wilayah Operasional
Map of Operational Area
1
2
3
15
4
14
5
16
7
6 12
8 10
9 11
13
1. Medan 9. Surakarta
1 16
2. Pekanbaru 10. Semarang
3. Batam 11. Yogyakarta
4. Palembang 12. Surabaya
5. Jambi 13. Denpasar
6. Bogor 14. Balikpapan
Kantor Pusat Kantor Cabang 7. Jakarta 15. Samarinda
Head Office Branch office 8. Bandung 16. Makassar
24 66 1
Kantor Cabang Pembantu ATM Kantor Fungsional
Sub Branch office ATM Operasional
Operational Functional Office
JARINGAN KANTOR
2025 2024 2023 2022 2021
Office Network
Kantor Pusat
1 1 1 1 1
Head Office
Kantor Cabang
16 16 16 16 16
Branch Office
Kantor Cabang Pembantu
24 24 24 24 25
Sub Branch Offices
Kantor Kas
- 1 - - -
Cash Office
ATM 66 69 68 69 70
Kantor Fungsional Operasional
1 1 1 1 1
Operational Functional Office
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 59
Page 60
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Alamat Jaringan Kantor
Office Network Address
Nama Kantor Alamat Kode Pos No. Telp
Office Name Address Postal Code Phone Number
Kantor Pusat Non Operasinonal Gedung MNC Bank Tower Lantai 6,7,8 Jl. Kebon Sirih Raya No 27 10340 2129805555
Jakarta Pusat
KC MNC Tower MNC Tower Lantai 201, GF, B1F, Jl. Kebon Sirih No 17-19 10340 2129805588
KCP Roxy Jl. K.H. Hasyim Ashari Blok E 1 No 7, Pusat Niaga Roxy Mas, Jakarta 10150 2163851707
Pusat
KCP Mangga Dua Ruko Arkade Belanja Mangga Dua No. 2, Jl. Mangga Dua Raya 10730 2162201233
KCP Central Park Ruko Garden Shopping Arcade (GSA) B/08/AB, Podomoro 11470 2138789068
City-Central Park, Jl. Tj. Duren Selatan, Kav. no.9.
KCP Green Garden Lantai 1 (Lobby) Gedung MNC Vision Tower, Jl. Raya Panjang 11520 021 22587911
Blok Z III Green Garden, Jakarta Barat
KCP Kebon Jeruk Gedung Global TV, Jl. Lapangan Bola Kebon Jeruk 11530 02153667683-85
KCP Puri Indah Ruko Ps Puri Jl Puri Indah Raya Blok A No18 11610 215808456
KCP Meruya Rukan Kencana Niaga D1 No2M Jl Tmn Aries 11620 2158907407
KCP Fatmawati Komp.Duta Mas Blok A1 No.3 Jl. RS Fatmawati 12150 2172798266
KCP Wolter Jl. Wolter Monginsidi No.88L Kebayoran Baru 12170 021-2700199
KFO Melawai Jl. Panglima Polim Raya No. 11, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160
KCP Soepomo Graha Alun lt Dasar Jl Prof Soepomo SH No233 12870 218318762
KCP Wisma Bumiputera Wisma Bumiputera, Jl. Jend. Sudirman Kav.75 12910 215701621
60 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Nama Kantor Alamat Kode Pos No. Telp
Office Name Address Postal Code Phone Number
KCP Kelapa Gading Jl. Boulevard Raya Blok TN2 No.20, Kelapa Gading, Jakarta Utara 14240 214521369
KCP Pantai Indah Kapuk (PIK) Ruko The Gallery Blok 8 No. EB, Pantai Indak Kapuk (PIK) 14460 2130051620
KCP Bekasi Jl. Bulevar Barat Kaveling No.TC/B-7, Ruko Topaz Summarecon 17143 2188854858
Bekasi
KCP Cikarang Jababeka Ctrl Business, Jl. Niaga Raya No.2H3 17530 2189840518
KC Surabaya MNC Tower, Jl. Taman Ade Irma Suryani No. 21, Surabaya 60271 315310020
KCP Sungkono Jl. Mayjen Sungkono No.75 Surabaya 60224 315687768
KCP Kertajaya Indah Jl. Raya Kertajaya Indah No. 61 60116 315939500
KC Bogor Jl. Raya Pajajaran No.41 Ruko No.5 Bogor 16128 2518332234
KCP Depok Jl. Margonda Raya No.239 RT01/12 Kel Kemiri Muka Kec. Beji 16423 2177213163
Depok
KCP Gading Serpong Ruko Alexandrite ALX3 No.31, Gd Serpong 15810 2154214378
KCP BSD CITY Sektor VII BSD City Sektor VII Blok RP No.96 Serpong 15322 215379177
KC Pekanbaru Jalan Jenderal Sudirman NO.126 D, Pekanbaru 28151 7618656979
KCP Arifin Ahmad Jl. Arifin Ahmad No. 10, Pekanbaru 28294 7618461303
KC Medan Jl. Kapten Maulana Lubis No. 12, Medan 20112 614554145
KCP Asia Jl. Asia No.182 Medan 20214 617350919
KC Denpasar Gedung Indovision Jl Diponegoro No.109 Denpasar 80114 361224014
KCP Ubud Jl. Ida Bagus Manik, Br Kutuh Kelod Ubud 80571 361972835
KCP Westin Nusa Dua Hotel Westin Nusa Dua, Bali, Kawasarn Pariwisata Nusa Dua, 80361 3619589015
ITDC Lot N-3, Benoa-Kuta Selatan, Bali
KC Bandung Jl. Ir. H. Juanda No.62 Bandung 40116 224265100
KC Yogyakarta Jl. P. Mangkubumi No. 113 Yogyakarta. 55223 274547547
KC Balikpapan Jl. Jend. Sudirman No.327 Balikpapan 76114 542744881
KC Jambi Jl. Hayam Wuruk RT 06 No 119 F Kel. Talang Jauh Kec. Jelutung 36133 07415911130-32
Kota Jambi
KC Batam Ruko Mahkota Raya Blok C No.15, Jalan H. Fisabilillah, Batam 29461 7784892689
Center, Kel. Teluk Tering, Kec. Batam Kota
KC Semarang Jl. Pandanaran No.2-6 Semarang 50134 248312999
KC Samarinda Jl. KH. Abul Hasan No.61 Samarinda 75111 541204642
KC Makassar Ruko Metro Square No. F10-F11, Jl. Veteran Utara, Makassar, 90171 4113651551
Sulawesi Selatan
KC Solo Jl. Slamet Riyadi No.316 Surakarta 57141 271733855
KC Palembang Jl. Lingkaran I no. 356 C Kel. 15 Ilir, Kec. Ilir Timur I Kota Palembang, 30124 7115265071
Sumatera Selatan
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 61
Page 62
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Per 31 Desember 2025 | As December 31, 2025
Committees
Risk Nomination &
Audit
Oversight Remuneration
Steering Committees: Credit, Risk Management,
SAM, IT, ALCO, Fraud Oversight
Compliance &
Bussiness Finance
Risk Management
Directorate Directorate
Directorate
Lukito Adisubroto Tiolina Tumanggor Hermawan
Legal, Compliance
Wholesale Credit Card Financial Control
& Corporate
Business Group Business Group Group
Secretary Group
Aryanto David Edward Kennetze Iwan Suhendar
Sales Risk
SME & Multifinance Accounting &
& Distribution Management
Business Group Reporting Group
Group Group
Tekun Halim Lie Win Octavianus M. Didi Suatmadijaya Ian Kesuma Permadi
Liabilities Product Credit
Consumer
Development Administration
Business Group
Group Group
The/Tjhang Imelda Irwan Abdurachman Rima Ayuana
Treasury &
Pension Loan Monitoring
Financial
Business Group Group
Institution Group
Eko Teguh Priyanto Rahmaniyah Hazat Ferdi Adrian Diapari
Information
Technology Group
Yudi Yuniardi
Internal
Audit Group
Ayu Wulandari
62 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Board of Commissioners
President Director
Rita Montagna S.
SAM Credit Digital Business Digital Technology Operation & Human
Directorate Directorate Directorate Capital Directorate
Donny Kushendratno R Musya M. Ismail Parman Suparman Aris Parlembangan
Digital
Credit Review Digital Operations
Development &
Group Partnership Group Group
Scrum Group
Hartono 1. Gesa Tidani Tri Indra Setio Asrul Zahrony
2. Tri Yusniardini
3. M. Ivans Juwana
Digital
Commercial SAM Human Capital
Development
Group Group
Group
Digital
R Yudiarto A Partnership Ferdinan Dharma P. Utik Maya Sari
Optimization Group
Rudy Irvans
Culture, Service
Consumer SAM
& Improvement
Group
Digital Group
Business Support
Albert Langkun Alfath Latuconsina
Group
Octavia Shintamarito
General Services
Litigation Group
Customer Group
Experience Group
Rudy Sihombing Elvanus Nainggolan
Lenny Silvia
Marketing
Repossess
Communication
Dispossal Group
Group
Ardiyanto Roberto Sumabrata
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 63
Page 64
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dari PETER FAJAR PONKY NAYARANA PUDIJANTO FREDERIKUS P. WEOSEKE
Kiri ke
Komisaris Presiden Komisaris (Independen) Komisaris Independen
Kanan Commissioner President Commissioner (Independent) Independent Commissioner
From Left
to Right
64 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Riwayat Pendidikan
Menyandang gelar Strata 1
Educational Background
Holds Bachelor’s Degree in
PONKY NAYARANA PUDIJANTO
bidang studi Akuntansi dari Accounting at the University of Presiden Komisaris (Independen)
Universitas Indonesia, Jakarta Indonesia, Jakarta in 1985. President Commissioner (Independent)
tahun 1985.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
RUPS Tahunan tanggal 31 Mei Annual GMS on May 31, 2018 and Usia Domisili Kewarganegaraan
2018 dan Salinan Keputusan Copy of Decision of Members of Age Domicile Nationality
Anggota Dewan Komisioner the Board of Commissioners of 65 tahun Jakarta Warga Negara
Otoritas Jasa Keuangan Nomor the Financial Services Authority 65 years old Indonesia
KEP-152/D.03/2018, Tanggal 18 Number KEP-152/D.03/2018, Indonesian
September 2018. September 18, 2018.
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Beliau memulai karirnya pada tahun 1990 di berbagai perusahaan
dengan berbagai posisi manajerial. Berikut adalah riwayat
pekerjaan beliau sejak tahun 2000:
He started his career in 1990 at several companies in various
managerial positions. Below is his work history since 2000:
» Asisten Manager Internal Audit.
Assistant Manager of Internal Audit.
» Manager Customer Service Relation .
Assistant Manager of Internal Audit.
» AVP Collections .
» VP Total Quality .
» Senior Vice Presiden Operations
PT Bank Danamon Tbk(2000- 2002)
» ASEAN Region Compliance Officer.
American Express Bank (2002-2008).
» Compliance Head PT Bank Permata Tbk (2008-2009).
» Direktur Kepatuhan dan SDM, PT Rabobank Internasional
Indonesia (2009-2017).
Compliance and HR Director PT Rabobank International Indonesia
(2009 -2017).
» Presiden Komisaris (Independen) PT Bank MNC Internasional Tbk
(2018-sekarang).
President Commissioner (Independent) at
PT Bank MNC Internasional Tbk (2018-present).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan Has no concurrent positions in
di perusahaan lain. other companies.
Kepemilikan Saham Company Share
Perusahaan Ownership
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliation with
baik dengan anggota Direksi, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Directors, other members of
lainnya maupun dengan the Board of Commissioners,
pemegang saham pengendali or with controlling and major
dan utama. shareholders.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 65
Page 66
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PETER FAJAR Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyandang gelar Master Holds a Master of Business
Komisaris of Business Administration, Administration, Finance
Commissioner Finance & Commercial & Commercial Banking
Banking Faculty di Texas Faculty at Texas A&M
A&M University pada tahun University in 1993.
Usia Domisili Kewarganegaraan 1993.
Age Domicile Nationality
Dasar Hukum Legal Basis of
57 tahun Jakarta Warga Negara Penunjukan Appointment
57 years old Indonesia RUPS Tahunan tanggal Annual GMS dated May
Indonesian 31 Mei 2018 dan salinan 31, 2018 and the Decree
Keputusan Anggota of Financial Service
Dewan Komisioner Otoritas Authority (FSA) No. Kep-
Jasa Keuangan Nomor KEP- 217/D.03/2018 dated
217/D.03/2018 tanggal 14 December 14, 2018.
Desember 2018.
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Beliau memulai karirnya pada tahun 1994 di berbagai
perusahaan dengan berbagai posisi manajerial. Berikut
adalah riwayat pekerjaan beliau sejak tahun 2000:
He started his career in 1994 at several companies in
various managerial positions. Below is his work history
since 2000:
» Vice President in Risk Management, Restructuring
and Investment Department, Bakti Investama (IRCL
Division) (2000-2001).
» Head of Investment and Risk Management for CDM
Project EcoSecurities Plc (2007-2008).
» CDM Senior Manager and Head of Investment and
Additionality for CDM Development pada South Pole
Carbon Asset Management (2009).
» Direktur PT Helios Capital (2009-2012).
Director of PT Helios Capital (2009-2012).
» EVP of Corporate Finance PT MNC Asia Holding Tbk
(2012-sekarang).
» Komisaris PT Bank MNC Internasional Tbk
(2018-sekarang).
Commissioner PT Bank MNC Internasional Tbk
(2018-present).
» Direktur pada PT MNC Kapital Indonesia Tbk
(2020-sekarang).
Director PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2020-present).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
» EVP Corporate » EVP Corporate Finance at
Finance pada PT MNC PT MNC Asia Holding Tbk
Asia Holding Tbk (2012-present)
(2012-sekarang)
» Direktur pada PT MNC » Director at PT MNC
Kapital Indonesia Tbk Kapital Indonesia Tbk
(2020-sekarang). (2020-present).
Kepemilikan Saham Company Share
Perusahaan Ownership
2.413.100 2,413,100
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki He has no affiliation with
hubungan afiliasi antar other members of the
anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners or
maupun dengan Direksi, with the Board of Directors;
namun memiliki rangkap however, he holds a
jabatan di PT MNC Kapital concurrent position at PT
Tbk selaku Pemegang MNC Kapital Tbk as the
Saham Pengendali Controlling Shareholder.
66 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Riwayat Pendidikan
Menyandang gelar Master
Educational Background
Holds a Master of Business
FREDERIKUS P. WEOSEKE
of Business Administration, Administration degree, Komisaris Independen
Wilmington College, Wilmington Wilmington College, Wilmington Independent Commissioner
Delaware USA pada tahun 1988 Delaware USA in 1988.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
RUPS Tahunan tanggal 20 Juli Annual GMS on July 20, 2022 and Usia Domisili Kewarganegaraan
2022 dan salinan keputusan Copy of Decision of Members of Age Domicile Nationality
anggota Dewan Komisioner the Board of Commissioners of 62 tahun Jakarta Warga Negara
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the Financial Services Authority 62 years old Indonesia
KEP88/D.03/2022 tanggal 22 Juni (OJK) KEP-88/D.03/2022 dated Indonesian
2022 June 22, 2022
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Beliau memulai karirnya pada tahun 1988 di berbagai perusahaan
dengan berbagai posisi manajerial. Berikut adalah riwayat
pekerjaan beliau sejak tahun 2000:
He started his career in 1988 at several companies in various
managerial positions. Below is his work history since 2000:
» VP Head of Head of Inter Bank FX and Money Market ABN AMRO
Bank NV (1993-2004).
» Beberapa posisi di PT Bank Internasional Indonesia Tbk dengan
posisi terakhir sebagai Acting Treasurer Coordinator (2004-2009).
Several positions at PT Bank Internasional Indonesia Tbk with last
position as Acting Treasurer Coordinator (2004-2009).
» Treasurer PT ICB Bumiputera Tbk (2009).
» Treasurer/Global Markets and Investment Management Head
PT Bank UOB Indonesia (2009-2018).
» Trainer Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI)
(2020-sekarang).
Indonesian Banking Development Institute Trainer (LPPI)
(2020-present).
» Treasury Advisor Senior Bank Banten (2022).
» Komisaris Independen PT. Bank MNC Internasional Tbk
(2022-sekarang).
Independent Commissioner at PT. Bank MNC Internasional Tbk
(2022-present).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan Has no concurrent positions in
di perusahaan lain. other companies.
Kepemilikan Saham Company Share
Perusahaan Ownership
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliation with
baik dengan anggota Direksi, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Directors, other members of
lainnya maupun dengan the Board of Commissioners,
pemegang saham pengendali or with controlling and major
dan utama. shareholders.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 67
Page 68
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil Direksi & Chief Officers
Directors & Chief Officers Profile
Dari RITA MONTAGNA ARIS PALEMBANGAN TIOLINA TUMANGGOR HERMAWAN
Kiri ke SIAHAAN Direktur* Direktur Kepatuhan Direktur
Kanan Director* Compliance Director Director
From Left Presiden Direktur
President Director
to Right
*) Efektif setelah lulus penilaian kemampuan dan kepatutan OJK.
Effective after pass fit and proper test OJK.
68 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dari LUKITO ADISUBRATA PARMAN SUPARMAN R. MUSYA MUHAMAD DONNY
Kiri ke SUWARDI ISMAIL KUSHENDRATNO
Chief Technology Officer
Kanan Chief Technology Officer
From Left Chief Consumer Business Officer Chief Digital Bussiness Officer Chief SAM & Credit Officer
Chief Consumer Business Officer Chief Digital Bussiness Officer Chief SAM & Credit Officer
to Right
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 69
Page 70
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
RITA MONTAGNA SIAHAAN Riwayat Pendidikan
Menyandang gelar Program
Educational Background
Holds an Education Program in
Presiden Direktur Pendidikan bidang studi Psychology at the University of
President Director Psikologi di Universitas Indonesia Indonesia in 1990.
pada tahun 1990.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Usia Domisili Kewarganegaraan RUPS Tahunan tanggal 20 Juli Annual GMS on 20 July 2022 and
Age Domicile Nationality 2022 dan Salinan Keputusan Copy of Decision of Members of
60 tahun Jakarta Warga Negara Anggota Dewan Komisioner the Board of Commissioners of
60 years old Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the Financial Services Authority
Indonesian Kep167/D.03/2022 tanggal 20 (OJK) Kep-167/D.03/2022 dated
Oktober 2022. 20 October 2022.
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Beliau memulai karirnya pada tahun 1990 di berbagai perusahaan
dengan berbagai posisi manajerial. Berikut adalah riwayat
pekerjaan beliau sejak tahun 2012:
She started her career in 1990 at several companies in various
managerial positions. Below is her work history since 2012:
» SVP Retail & Corporate Funding Division Head di PT Bank Mutiara
Tbk (kini PT Bank JTrust Indonesia Tbk) (2012).
SVP Retail & Corporate Funding Division Head at
PT Bank Mutiara Tbk (now PT Bank JTrust Indonesia Tbk) (2012).
» SVP - Network Development Division Head merangkap SVP -
Wealth Management Division Head PT Bank Mutiara Tbk
(2012-2013).
SVP - Network Development Division Head concurrently SVP -
Wealth Management Division Head PT Bank Mutiara Tbk
(2012-2013).
» SVP - Wealth Management Division Head PT Bank Mutiara Tbk
(2012-2014).
» SVP - Retail & Corporate Funding Division Head PT Bank Mutiara
Tbk (2014-2015).
» EVP Funding Business Head PT Bank MNC Internasional Tbk
(2015-2018).
» Direktur PT. Bank MNC Internasional Tbk (2018 - 2022).
Director of PT. Bank MNC Internasional Tbk (2018 - 2022).
» Direktur Kepatuhan (Pjs) PT. Bank MNC Internasional Tbk
(2021-2022) dan (2023-sekarang).
Acting Compliance Director PT Bank MNC Internasional Tbk
(2021-2022) and (2023 - present).
» Presiden Direktur PT. Bank MNC Internasional Tbk
(2022 - sekarang).
President Director PT. Bank MNC Internasional Tbk
(2022 - present).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan Has no concurrent positions in
di perusahaan lain. other companies.
Kepemilikan Saham Company Share
Perusahaan Ownership
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliation with
baik dengan anggota Direksi, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Directors, other members of
lainnya maupun dengan the Board of Commissioners,
pemegang saham pengendali or with controlling and major
dan utama. shareholders.
70 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Riwayat Pendidikan
Menyandang gelar Sarjana
Educational Background
Holds a Bachelor’s degree
HERMAWAN
Ekonomi di Unika Atmajaya pada in Economics at Atmajaya Direktur
tahun 1995. University in 1995. Director
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
RUPS Luar Biasa tanggal Extraordinary GMS on 20
20 September 2018 dan September 2018 and Copy of Usia Domisili Kewarganegaraan
Salinan Keputusan Anggota Decision of Members of the Age Domicile Nationality
Dewan Komisioner Otoritas Board of Commissioners of the 53 tahun Jakarta Warga Negara
Jasa Keuangan (OJK) KEP- Financial Services Authority 53 years old Indonesia
29/D.03/2019 tanggal 14 Februari (OJK) KEP-29/D.03/2019 dated 14 Indonesian
2019. February 2019.
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Beliau memulai karirnya pada tahun 1996 di berbagai perusahaan
dengan berbagai posisi manajerial. Berikut adalah riwayat
pekerjaan beliau sejak tahun 2000:
He started his career in 1996 at several companies in various
managerial positions. Below is his work history since 2000:
» Audit Supervisor Arthur Andersen (KAP Prasetio Utomo & Co)
(1997-2002).
Audit Supervisor of Arthur Andersen (PAF Prasetio Utomo & Co)
(1997-2002).
» Senior Manager Ernst & Young (KAP Purwantono, Sungkoro &
Surja) (2002-2017).
» General Manager of Budget & Control Management PT MNC
Kapital Indonesia Tbk (2017).
» Head of Internal Audit PT MNC Investama Tbk (2017).
» Senior VP of Business Strategy & Budget PT Bank MNC
Internasional (2017).
» Chief Financial Officer PT Bank MNC Internasional (2018).
» Direktur PT Bank MNC Internasional Tbk (2019-sekarang).
Director PT Bank MNC Internasional Tbk (2019-present).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan Has no concurrent positions in
di perusahaan lain other companies
Kepemilikan Saham Company Share
Perusahaan Ownership
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliation with
baik dengan anggota Direksi, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Directors, other members of
lainnya maupun dengan the Board of Commissioners,
pemegang saham pengendali or with controlling and major
dan utama. shareholders.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 71
Page 72
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
TIOLINA TUMANGGOR Riwayat Pendidikan
Magister Ekonomi Akuntansi
Educational Background
Master of Economics in
Direktur Kepatuhan di Universitas Indonesia tahun Accounting from the University
Compliance Director 2006. of Indonesia in 2006.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
RUPST tanggal 25 Juni 2025 dan Annual General Meeting of
Usia Domisili Kewarganegaraan surat Otoritas Jasa Keuangan Shareholders (AGM) on June
Age Domicile Nationality (OJK) Kep-30/D.03/2025 25, 2025, and letter from the
59 tahun Jakarta Warga Negara tanggal 22 April 2025. Financial Services Authority
59 years old Indonesia (OJK) No. Kep-30/D.03/2025
Indonesian dated April 22, 2025.
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Beliau memulai karirnya pada tahun 1991 di berbagai perusahaan
dengan berbagai posisi manajerial. Berikut adalah riwayat
pekerjaan beliau sejak tahun 2000:
She started his career in 1991 at several companies in various
managerial positions. Below is her work history since 2000:
» Head of Financial Control & Accounting di PT Bank Haga
(1999-2002).
Head of Financial Control & Accounting at PT Bank Haga
(1999-2002).
» Financial Control & Accounting Group Head di PT Bank Haga
(2002-2008).
Financial Control & Accounting Group Head at PT Bank Haga
(2002-2008).
» Direktur Legal & Compliance di PT Bank Hibank Indonesia
(sebelumnya Bank Mayora) (2008-2024).
Director of Legal & Compliance at PT Bank Hibank Indonesia
(formerly Bank Mayora) (2008-2024).
» Chief Compliance Officer PT Bank MNC Internasional Tbk
(Desember 2024-Juni 2025).
Chief Compliance Officer at PT Bank MNC Internasional Tbk
(December 2024-June 2025).
» Direktur Kepatuhan PT. Bank MNC Internasional Tbk
(Juni 2025-Sekarang).
Director of Compliance at PT Bank MNC Internasional Tbk
(June 2025-Present).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan Has no concurrent positions in
di perusahaan lain other companies
Kepemilikan Saham Company Share
Perusahaan Ownership
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliation with
baik dengan anggota Direksi, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Directors, other members of
lainnya maupun dengan the Board of Commissioners,
pemegang saham pengendali or with controlling and major
dan utama. shareholders.
72 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Riwayat Pendidikan
Menyandang gelar Master
Educational Background
Holds a Master of Management
ARIS PALEMBANGAN
of Management in Human in Human Resources at the Direktur*
Resources di Universitas University of Indonesia in 2007. Director*
Indonesia pada tahun 2007
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
RUPST tanggal 21 Juni 2024 dan Annual General Meeting of Usia Domisili Kewarganegaraan
Efektif setelah lulus penilaian Shareholders (AGMS) dated 21 Age Domicile Nationality
kemampuan dan kepatutan June 2024, and effective upon 42 tahun Jakarta Warga Negara
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). passing the Fit and Proper Test 42 years old Indonesia
conducted by the Financial Indonesian
Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan/OJK).
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
» HRD & System Supervisor PT Casa Fiero, Surabaya (2003-2005).
» Branch Manager PT Casa Decora, Jakarta (2005-2007).
» Berbagai posisi di MNC Investama Tbk; mulai dengan jabatan HR
& GS Manager hingga terakhir sebagai Group VP Human Capital &
General Services (2007-2017).
Held various positions at MNC Investama Tbk, starting as HR &
GS Manager and most recently as Group VP Human Capital &
General Services (2007-2017).
» Chief Officer HR & GS PT. Bank MNC Internasional Tbk (2017-2025).
» Chief Operation & Human Capital Officer Bank MNC Internasional
Tbk (2025-sekarang).
Chief Operation & Human Capital Officer, PT Bank MNC
Internasional Tbk (2025-present).
» Direktur PT. Bank MNC Internasional Tbk *).
Director, PT Bank MNC Internasional Tbk *).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Chief Operation & Human Chief Operation & Human
Capital Officer Capital Officer
Kepemilikan Saham Company Share
Perusahaan Ownership
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliation with
baik dengan anggota Direksi, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Directors, other members of
lainnya maupun dengan the Board of Commissioners,
pemegang saham pengendali or with controlling and major
dan utama. shareholders.
* Efektif setelah lulus penilaian kemampuan dan
kepatutan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
* Effective upon passing the Fit and Proper Test
conducted by the Financial Services Authority (OJK).
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 73
Page 74
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
DONNY KUSHENDRATNO Riwayat Pendidikan
Magister Manajemen Perbanas
Educational Background
Master of Management from the
Chief SAM & Credit Officer Institute 2024. Perbanas Institute in 2024.
Chief SAM & Credit Officer
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
» Berbagai posisi di PT. Bank Mandiri dengan posisi terakhir sebagai
Usia Domisili Kewarganegaraan National Sales Developer and Brokerage Pjs-Senior Manager to
Age Domicile Nationality AVP (1996-2013).
50 tahun Jakarta Warga Negara Held various positions at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, with the
50 years old Indonesia last position as National Sales Developer and Brokerage Pjs -
Indonesian Senior Manager to AVP (1996-2013).
» PT. Bank UOB Indonesia dengan posisi terakhir sebagai Area
Sales Manager Mortgage Regional Jawa Timur, Bali, dan Mataram
(2013-2015).
PT Bank UOB Indonesia, with the last position as Area Sales
Manager Mortgage, East Java, Bali, and Mataram Region (2013-
2015)
» Berbagai posisi di PT. Bank MNC Internasional Tbk, dengan posisi
terakhir sebagai Chief SAM & Credit Officer (2015-2026).
Held various positions at PT. Bank MNC Internasional Tbk, most
recently as Chief SAM & Credit Officer (2015-2026).
» Beliau diangkat sebagai Direktur (2026)*
He was appointed as Director (2026)*
* Efektif setelah lulus penilaian kemampuan dan
kepatutan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Effective upon passing the Fit and Proper Test
conducted by the Financial Services Authority (OJK).
74 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Riwayat Pendidikan
Sarjana Manajemen Universitas
Educational Background
Bachelor’s Degree in
LUKITO ADISUBRATA SUWARDI
Tarumanegara pada tahun 1997. Management from Chief Consumer Business Officer
Tarumanegara University in 1997. Chief Consumer Business Officer
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Beliau memulai karier sejak tahun 1997 di berbagai perusahaan Usia Domisili Kewarganegaraan
dengan berbagai posisi manajerial, berikut adalah riwayat Age Domicile Nationality
pekerjaan beliau sejak tahun 2000: 50 tahun Jakarta Warga Negara
He started his career in 1997 at several companies in various 50 years old Indonesia
managerial positions. Below is his work history since 2000: Indonesian
» Branch Manager-Assistant VP di Citibank (2000-2006).
Branch Manager and Assistant Vice President at Citibank
(2000-2006).
» Unsecured Lending Business & Telesales GH PT Bank Lippo
(2006-2008).
Head of Unsecured Lending Business & Telesales at PT Bank Lippo
(2006-2008).
» Head National Non Branch Sales PT. Bank Permata (2008-2011).
Head of National Non-Branch Sales at PT Bank Permata (2008-
2011).
» Head of Non Branch Channel PT Bank CIMB Niaga (2011-2021).
Head of Non-Branch Channel at PT Bank CIMB Niaga (2011-2021).
» Director PT Bank ICBC Indonesia (2021-2024).
Director at PT Bank ICBC Indonesia (2021-2024).
» Chief Consumer Business Officer PT Bank MNC Internasional Tbk
(2025-2026).
Chief Consumer Business Officer at PT Bank MNC Internasional Tbk
(2025-2026).
» Beliau sudah lulus ujian kepatutan dan diangkat sebagai Direktur
Bisnis (12 Maret 2026).
He was passed the fit and proper test and was appointed as
Bussiness Director (March 12, 2026).
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 75
Page 76
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
R. MUSYA MUHAMAD ISMAIL Riwayat Pendidikan
Sarjana Komputer, Universitas
Educational Background
Bachelor of Computer Science,
Chief Digital Business Officer Binus 2006. Binus University, 2006.
Chief Digital Business Officer
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
» Berbagai posisi di PT Bank CIMB Niaga (2005-2009)
Usia Domisili Kewarganegaraan Various positions at PT Bank CIMB Niaga (2005-2009)
Age Domicile Nationality » SME Relationship Manager PT Standard Chartered Bank Indonesia
43 tahun Jakarta Warga Negara (2009-2010)
43 years old Indonesia SME Relationship Manager at PT Standard Chartered Bank
Indonesian Indonesia (2009-2010)
» Branch Manager PT Maybank Indonesia (2010-2012)
Branch Manager at PT Maybank Indonesia (2010-2012)
» SME Banking Group Head PT Bank Sahabat Sampoerna
(2012-2016)
SME Banking Group Head at PT Bank Sahabat Sampoerna
(2012-2016)
» SME National Lending Head PT OK Bank Indonesia (2016-2017)
SME National Lending Head at PT OK Bank Indonesia (2016-2017)
» SME National Lending Head PT Bank JTrust Indonesia (2017-2019)
SME National Lending Head at PT Bank JTrust Indonesia
(2017-2019)
» Chief Commercial Officer PT Aktivaku Investama Teknologi
(2019-2021)
Chief Commercial Officer at PT Aktivaku Investama Teknologi
(2019-2021)
» GM Commercial Sales PT Pasar Dana Pinjaman (Danamas
(2021-2023)
General Manager of Commercial Sales at PT Pasar Dana Pinjaman
(Danamas) (2021-2023)
» Chief Executive Officer PT Mediator Komunitas Indonesia
(2023-2024)
Chief Executive Officer at PT Mediator Komunitas Indonesia
(2023-2024)
» Chief Commercial Officer PT Aktivaku Investama Teknologi
(2024-2025)
Chief Commercial Officer at PT Aktivaku Investama Teknologi
(2024-2025)
» Chief Digital Business Officer, PT Bank MNC Internasional Tbk
(2025-Maret 2026)
Chief Digital Business Officer at PT Bank MNC Internasional Tbk
(2025-March 2026)
76 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Riwayat Pendidikan
Magister of Management
Educational Background
Master of Management
PARMAN SUPARMAN
Information System, Universitas Information Systems, Chief Digital Technology Officer
Gunadarma, Jakarta. Gunadarma University, Jakarta. Chief Digital Technology Officer
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
» Web Programmer Senior PT. LDE Communication (2007-2008) Usia Domisili Kewarganegaraan
Senior Web Programmer at PT. LDE Communication (2007-2008) Age Domicile Nationality
» IT Application Supervisor PT. Datanet Indomedia (2008) 39 tahun Jakarta Warga Negara
IT Application Supervisor at PT. Datanet Indomedia (2008) 39 years old Indonesia
» Sebagai IT Manager PT. BIO Inti Agrindo (Subsidiary Company PT. Indonesian
DAEWO Logistic Indonesia) (2008-2009)
IT Manager at PT. BIO Inti Agrindo (a subsidiary of PT. DAEWO
Logistic Indonesia) (2008-2009)
» IT Manager PT. Berita Nusantara (Koran Jakarta) (2009-2013)
IT Manager at PT. Berita Nusantara (Koran Jakarta) (2009-2013)
» IT Project Manager PT. Nusa Satu Inti Artha (DOKU) (2013-2015)
IT Project Manager at PT. Nusa Satu Inti Artha (DOKU) (2013-2015)
» Head of Integration (Product Division) PT. DIMOPAY Indonesia
(DIMO) (2015 - 2018)
Head of Integration (Product Division) at PT. DIMOPAY Indonesia
(DIMO)
» E-Channel Dept Head Bank Ganesha (2018-2019)
» Digital Banking Group Head PT Bank MNC Internasional Tbk (2019-
2021)
Digital Banking Group Head at PT Bank MNC Internasional Tbk,
(2019-2021)
» Chief Technology Officer di PT Bank MNC Internasional Tbk (Mei
2021- Sekarang)
Chief Digital Technology Officer at PT Bank MNC Internasional Tbk
(May 2021-present)
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 77
Page 78
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pejabat Eksekutif
Executive officers
EKO TEGUH LIE WIN DAVID ALBERT
PRIYANTO OCTAVIANUS Y Credit Card LANGKUN
Treasury & SME & Multifinance Business Group Consumer SAM
Financial Institution BPR Business Head Group Head
Group Head Group Head
HARTONO FERDI FERDINAN R YUDIARTO A
Credit Review ADRIAN DHARMA Commercial SAM
Group Head DIAPARI PUTRA Group Head
Loan Digital Technology
Monitoring Group Head
Group Head
ARYANTO TEKUN HALIM
Wholesale Business Sales & Distribution
Group Head Group Head
RADEN ROBERTO ASRUL ALFATH ELVANUS
CHRISTIAN ZAHRONY LATUCONSINA NAINGGOLAN
SUMABRATA Operation Culture, Services General Services
Marketing Group Head & Improvement Group Head
Communication Group Head
Group Head YUDI TRI INDRA IRWAN RIMA
YUNIARDI SETIO ABDURACHMAN AYUANA
Information Digital Consumer Business Credit
Technology Development Group Head Administration
Group Head & Scrum Group Head
Group Head
IWAN THE/ TJHANG MOH. DIDI UTIK MAYA
SUHENDAR IMELDA SUATMADIJAYA SARI
Financial Control Liabilities Product Risk Management Human Capital
Group Head Development Group Head Group Head
Group Head
78 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pejabat Eksekutif
Executive officers
Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Nama Jabatan Pendidikan Riwayat Pekerjaan
No
Name Position Education Work Experience
1 LUKITO Chief Consumer Sarjana Manajemen Universitas (Telah disampaikan pada halaman
ADISUBRATA Business Officer Tarumanagara sebelumnya)
SUWARDI Bachelor of Management, (Previously disclosed on the previous page)
Tarumanagara University
2 R. MUSYA Chief Digital Sarjana Komputer, Universitas (Telah disampaikan pada halaman
MUHAMAD Business Officer Binus. sebelumnya)
ISMAIL Bachelor of Computer Science, (Previously disclosed on the previous page)
Binus University
3 PARMAN Chief Digital S2 Sistem Manajemen Informasi, (Telah disampaikan pada halaman
SUPARMAN Technology Universitas Gunadarma. sebelumnya)
Officer Master of Information Management (Previously disclosed on the previous page)
Systems, Gunadarma University
4 DONNY Chief SAM & Sarjana Akuntansi STIE Perbanas (Telah disampaikan pada halaman
KUSHENDRATNO Credit Officer Bachelor of Accounting, STIE sebelumnya)
Perbanas (Previously disclosed on the previous page)
5 EKO TEGUH Treasury & Sarjana Ekonomi Manajemen Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2021,
PRIYANTO Financial Keuangan Universitas sebelumnya menjabat EVP Deputy Head of
Institution Group Muhammadiyah Malang. Treasury and Finance Institution Department,
Head Bachelor of Economics in Financial Bank ICBC Indonesia.
Management, Muhammadiyah Joined MNC Bank in 2021, previously served
University of Malang as EVP Deputy Head of Treasury and Financial
Institution Department at Bank ICBC Indonesia.
6 TEKUN HALIM Sales & Sarjana Ekonomi Manajemen, Bergabung dengan MNC Bank sejak 2022,
Distribution Universitas Kristen Indonesia. sebelumnya sebagai Funding & Product
Group Group Bachelor of Economics in Division Head, Bank J Trust.
Head Management, Indonesian Christian Joined MNC Bank in 2022, previously served as
University Funding & Product Division Head at Bank J Trust.
7 ARYANTO Wholesale Sarjana Teknologi Informasi, Bergabung dengan MNC Bank sejak 2022,
Business Group Universitas Bina Nusantara sebelumnya sebagai Division Head, OK Bank.
Head Indonesia Joined MNC Bank in 2022, previously served as
Bachelor of Information Division Head at OK Bank.
Technology, Bina Nusantara
University
8 R YUDIARTO A Commercial Sarjana Ilmu Sosial & Ilmu Politik Bergabung dengan MNC Bank sejak 2020,
SAM Group Head Universitas Indonesia sebelumnya sebagai Head of Corporate
Bachelor of Social & Political Banking Business Strategy Product & Policy,
Science, University of Indonesia Bank Muamalat Indonesia.
Joined MNC Bank in 2020, previously served as
Head of Corporate Banking Business Strategy
Product & Policy at Bank Muamalat Indonesia.
9 EDWARD Legal, Sarjana Fakultas Hukum, Universitas (Telah disampaikan pada halaman Sekretaris
KENNETZE Compliance Indonesia Perusahaan)
& Corporate Bachelor of Law, University of (Previously disclosed on the Corporate
Secretary Group Indonesia Secretary page)
Head
10 DAVID Credit Card Sarjana Marketing, Universitas Bergabung dengan MNC Bank sejak 2023,
Business Group Tarumanagara sebelumnya sebagai Nasional Sales, Sinarmas
Head Bachelor of Marketing, Land.
Tarumanagara University Joined MNC Bank in 2023, previously served as
National Sales at Sinarmas Land.
11 IWAN SUHENDAR Financial Control Sarjana Ekonomi Akuntansi Bergabung dengan MNC Bank sejak 2014,
Group Head Universitas Parahyangan, Lulusan sebelumnya sebagai Senior Manager, Bank
S1 Ilmu Komunikasi Universitas Mandiri.
Padjajaran Joined MNC Bank in 2014, previously served as
Bachelor of Accounting, Senior Manager at Bank Mandiri.
Parahyangan University; Bachelor
of Communication, Padjadjaran
University
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 79
Page 80
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Nama Jabatan Pendidikan Riwayat Pekerjaan
No
Name Position Education Work Experience
12 UTIK MAYA SARI Human Capital Sarjana Psikologi Universitas Bergabung dengan MNC Bank sejak 2018,
Group Head Katholik Soegijapranata sebelumnya sebagai Head of HRGA PT. MNC
Bachelor of Psychology, Securities.
Soegijapranata Catholic University Joined MNC Bank in 2018, previously served as
Head of HRGA at PT MNC Securities.
13 THE/ TJHANG Liabilities Sarjana Teknik Elektro ITN Malang Bergabung dengan MNC Bank sejak 2020,
IMELDA Product Bachelor of Electrical Engineering, sebelumnya sebagai Digital Banking Division
Development ITN Malang Head, Bank IBK Indonesia.
Group Head Joined MNC Bank in 2020, previously served
as Digital Banking Division Head at Bank IBK
Indonesia.
14 FERDI ADRIAN Loan Monitoring S2 Manajemen Internasional Bergabung dengan MNC Bank sejak 2015,
DIAPARI Group Head Universitas Indonesia sebelumnya sebagai Mortgage & Secured
Master in International Loans Business Strategy & Sales Development
Management, University of Head, Bank UOB Indonesia.
Indonesia Joined MNC Bank in 2015, previously served as
Mortgage & Secured Loans Business Strategy
& Sales Development Head at Bank UOB
Indonesia.
15 ASRUL ZAHRONY Operation Group Sarjana Ekonomi Manajemen STIE Bergabung dengan MNC Bank sejak 2020,
Head Swadaya sebelumnya di Bank Yudha Bakti.
Bachelor of Economics in Joined MNC Bank in 2020, previously at Bank
Management, STIE Swadaya Yudha Bakti.
16 IRWAN Consumer Sarjana Manajemen, Institut Bergabung dengan MNC Bank sejak 2021,
ABDURACHMAN Business Group Manajemen Koperasi Indonesia. sebelumnya di Bank JTrust sebagai BPR
Head Bachelor of Management, Business Linkage Dept Head
Indonesian Institute of Cooperative Joined MNC Bank in 2021; previously served at
Management Bank JTrust as Head of the BPR Business Linkage
Department.
17 ALBERT LANGKUN Consumer SAM Sarjana Ekonomi, STIE YPKP Bergabung dengan MNC Bank sejak 2015,
Group Head Bachelor of Economics, STIE YPKP sebelumnya di Standard Chartered sebagai BPR
Head Morgage
Joined MNC Bank in 2015; previously served at
Standard Chartered as Head of BPR Mortgage.
18 RIMA AYUANA Credit Sarjana Ekonomi Akuntansi, STIE Bergabung dengan MNC Bank sejak 2001,
Administration Perbanas Jakarta sebelumnya sebagai Admin Staff, CV Berkat
Group Head Bachelor of Accounting, STIE Mulia.
Perbanas Jakarta Joined MNC Bank in 2001, previously as Admin
Staff at CV Berkat Mulia.
19 ALFATH Culture, Service S1 Bachelor of Science Murdoch Bergabung dengan MNC Bank sejak 2006,
LATUCONSINA & Improvement University. sebelumnya sebagai Programmer Great
Group Head Bachelor of Science, Murdoch Dividing Range.
University Joined MNC Bank in 2006, previously as
Programmer at Great Dividing Range.
20 FERDINAN Digital Sarjana Teknik Informatika, Bergabung dengan MNC Bank sejak 2022,
DHARMA PUTRA Technology Universitas Bina Nusantara sebelumnya sebagai Leader IOS Developer, PT
Group Head Bachelor of Computer Engineering, Square Gate One.
Bina Nusantara University Joined MNC Bank in 2022, previously as iOS
Development Lead at PT Square Gate One.
21 ELVANUS General Services Sarjana Teknik Mesin, Universitas Bergabung dengan MNC Bank, sebelumnya
NAINGGOLAN Group Head Kristen Petra sebagai Purchasing Head, PT MNC Investama.
Bachelor of Mechanical Joined MNC Bank, previously as Purchasing
Engineering, Petra Christian Head at PT MNC Investama.
University
22 AYU WULANDARI Internal Audit Sarjana Ekonomi Manajemen, (Telah disampaikan pada profil Internal Audit
Group Head Universitas Indonesia Group Head sebelumnya)
Bachelor of Economics and (Previously disclosed in the Internal Audit Group
Management, University of Head profile)
Indonesia
23 RADEN ROBERTO Marketing Sarjana Ilmu Komunikasi, Universitas Bergabung dengan MNC Bank sejak 2024,
CHRISTIAN Communication Indonesia. sebelumnya sebagai Chief Marketing
SUMABRATA Group Head Bachelor of Communication, Communications Officer Present Danamart.
University of Indonesia Joined MNC Bank in 2024, previously as
Chief Marketing Communications Officer at
Danamart.
80 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Nama Jabatan Pendidikan Riwayat Pekerjaan
No
Name Position Education Work Experience
24 MOH. DIDI Risk SarjanaLulusan S1 STIE Kampus Ungu Bergabung dengan MNC Bank sejak 2015,
SUATMADIJAYA Management Bachelor’s Degree, STIE Kampus sebelumnya sebagai Central Area Operations
Group Head Ungu Manager, Bank CIMB Niaga.
Joined MNC Bank in 2015, previously as Central
Area Operations Manager at Bank CIMB Niaga.
25 HARTONO Credit Review Sarjana Ekonomi Manajemen, Bergabung dengan MNC Bank sejak 2025,
Group Head Universitas Katolik Atma Jaya sebelumnya sebagai Business Development PT.
Bachelor of Economics and Pan Pasific Insurance.
Management, Atma Jaya Catholic Joined MNC Bank in 2025, previously as Business
University Development at PT Pan Pasific Insurance.
26 TRI INDRA SETIO Digital Sarjana Teknik Informatika, Bergabung dengan MNC Bank sejak 2023,
Development Universitas Pamulang sebelumnya sebagai IT Delivery Manager Lead,
& Scrum Group Bachelor of Computer Engineering, PT Bank Sinarmas Indonesia.
Head Pamulang University Joined MNC Bank in 2023, previously as IT
Delivery Manager Lead at PT Bank Sinarmas
Indonesia.
27 LIE WIN SME & Sarjana Akuntansi, Universitas Bergabung dengan MNC Bank sejak
OCTAVIANUS Y Multifinance BPR Tarumanagara 2025, sebelumnya sebagai Loan Product
Business Group Bachelor of Accounting, Development, Hi Bank.
Head Tarumanagara University Joined MNC Bank in 2025, previously as Loan
Product Development at Hi Bank.
28 YUDI YUNIARDI Information Sarjana Informatika, Universitas Bergabung dengan MNC Bank sejak 2025,
Technology Mercubuana sebelumnya sebagai IT Operation &
Group Head Bachelor of Computer Science, Infrastructure Dept Head.
Mercubuana University Joined MNC Bank in 2025, previously as Head of
IT Operations & Infrastructure Department.
29 HANDOSO Branch Manager S2 Asian Institute of Management, Bergabung dengan MNC Bank sejak 2020,
- KC Surabaya Phillippines sebelumnya sebagai Director, PT. Mapartha
Master’s Degree, Asian Institute of Energi Indonesia.
Management, Philippines Joined MNC Bank in 2020, previously as Director
at PT Mapartha Energi Indonesia.
30 LUBECK YURIDYS Branch Manager Sarjana Teknik Penerbangan Institut Bergabung dengan MNC Bank sejak 2021,
MONTESQU - KC Batam Teknologi Bandung sebelumnya sebagai Branch Manager,
Bachelor of Aeronautical Rabobank International Indonesia.
Engineering, Bandung Institute of Joined MNC Bank in 2021, previously as Branch
Technology Manager at Rabobank International Indonesia.
31 HERMAN SJAHLI Branch Manager S2 Ekonomi dan Bisnins, Universitas Bergabung dengan MNC Bank sejak 2022,
- KC Bandung Padjadjaran sebelumnya sebagai Branch Manager, J Trust
Master of Economics and Business, Bank.
Padjadjaran University Joined MNC Bank in 2022, previously as Branch
Manager at J Trust Bank.
32 KING AMIDJAJA Branch Manager Sarjana Manajemen Informatika, Bergabung dengan MNC Bank sejak 2022,
- KC Semarang STMIK AKI, Semarang sebelumnya sebagai Branch Manager, Bank
Bachelor of Information Systems Mega.
Management, STMIK AKI, Semarang Joined MNC Bank in 2022, previously as Branch
Manager at Bank Mega.
33 FITRIANA Branch Manager Sarjana Manajemen STIE AUB Bergabung dengan MNC Bank sejak 2022,
KUSUMAWATI - KC Solo Surakarta sebelumnya sebagai Branch Manager, Bank
Bachelor of Management, STIE AUB UOB Indonesia.
Surakarta Joined MNC Bank in 2022, previously as Branch
Manager at Bank UOB Indonesia.
34 SADIAH AMIR Branch Manager Sarjana Ekonomi Universitas Bergabung dengan MNC Bank sejak 2007,
SUSSY - KC MNC Tower Langlangbuana Bandung sebelumnya sebagai Customer Service, PT.
Bachelor of Economics, Bank Finconesia.
Langlangbuana University Joined MNC Bank in 2007, previously as
Customer Service at PT Bank Finconesia.
35 FENCE YOSTANTO Branch Manager Sarjana Universitas Mulawarman - Bergabung dengan MNC Bank sejak 2009,
JONATHAN - KC Samarinda Samarinda sebelumnya sebagai Business Manager, Bank
Bachelor’s Degree, Mulawarman Ekonomi Raharja.
University - Samarinda Joined MNC Bank in 2009, previously as Business
Manager at Bank Ekonomi Raharja.
36 ADIKIN UTOMO Branch Manager Sarjana Administrasi Bisnis, Bergabung dengan MNC Bank sejak 2024,
- KC Medan Kensington Institute sebelumnya sebagai Relationship Manager
Bachelor of Business Bank UOB.
Administration, Kensington Institute Joined MNC Bank in 2024, previously as
Relationship Manager at Bank UOB.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 81
Page 82
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Nama Jabatan Pendidikan Riwayat Pekerjaan
No
Name Position Education Work Experience
37 MALVINS MEYK Branch Manager Sarjana Ekonomi Akuntansi, Bergabung dengan MNC Bank sejak 2022,
ARTEHLOOS - KC Makassar Universitas Klabat sebelumnya sebagai Branch Manager, Bank
LOING Bachelor of Accounting, Klabat Sinarmas Syariah.
University Joined MNC Bank in 2022, previously as Branch
Manager at Bank Sinarmas Syariah.
38 MUHAMAD AGUS Branch Manager Sarjana Ekonomi, Universitas Gadjah Bergabung dengan MNC Bank sejak 2002,
SETIYAWAN – KC Yogyakarta Mada sebelumnya sebagai Account Officer PT. Bank
Bachelor of Economics, Gadjah Perkreditan Rakyat.
Mada University Joined MNC Bank in 2002, previously as Account
Officer at PT Bank Perkreditan Rakyat.
39 YUDI SETIADI Branch Manager Sarjana Ekonomi, STIE Swadaya Bergabung dengan MNC Bank sejak 2003,
AGUSTIAN - KC Bogor Bachelor of Economics, STIE sebelumnya sebagai Branch Manager.
Swadaya Joined MNC Bank in 2003, previously as Branch
Manager.
40 JUHAN WAHYUDI Branch Manager Sarjana Ekonomi Universitas Bergabung dengan MNC Bank sejak 2012,
- KC Balikpapan Muhammadiyah Bengkulu sebelumnya sebagai Koordinator Kredit, Bank
Bachelor of Economics, Mega.
Muhammadiyah University of Joined MNC Bank in 2012, previously as Credit
Bengkulu Coordinator at Bank Mega.
41 WILLIAM HENDRI Branch Manager Sarjana Akuntansi Unv. Bergabung dengan MNC Bank sejak 2016,
- KC Jambi Tarumanegara - Jakarta sebelumnya sebagai Direktur, BPR Darma
Bachelor of Accounting, Wangsa.
Tarumanagara University - Jakarta Joined MNC Bank in 2016, previously as Director
at BPR Darma Wangsa.
42 PUJI HASTUTI Branch Manager Sarjana Manajemen Unv. Institut Bergabung dengan MNC Bank sejak 2023,
- KC Denpasar Pertanian bogor sebelumnya sebagai Relationship Manager,
Bachelor of Management, IPB MayBank Indonesia.
University Joined MNC Bank in 2023, previously as
Relationship Manager at MayBank Indonesia.
43 SOEJANTI LEO Branch Manager Sarjana Pertanian, Universitas Bergabung dengan MNC Bank sejak 2025,
- KC Palembang Sriwijaya sebelumnya sebagai Branch Manager Bank
Bachelor of Agriculture, Sriwijaya JTrust.
University Joined MNC Bank in 2025, previously as Branch
Manager at Bank JTrust.
44 HENI SUPRYATIN Branch Manager Lulusan Pendidikan Pekanbaru Bergabung dengan MNC Bank sejak 2024,
- KC Pekanbaru Graduate, Pekanbaru Education sebelumnya sebagai Team Leader Funding
Bank BII.
Joined MNC Bank in 2024, previously as Funding
Team Leader at Bank BII.
82 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Structure and Composition
Per 31 Desember 2025 | As December 31, 2025
Hary Tanoesoedibjo
HT Investment
PT. MNC Asia Holding. Tbk
Development Ltd
8,7% 55,2%
PT Global
Publik PT MNC Land Tbk PT MNC Kapital Indonesia Tbk Winfly Ltd
Mediacom Tbk
12,68% 6,82% 49,83% 23,44% 7,23%
PT Bank MNC Internasional Tbk
(Badan Hukum Indonesia/Indonesian Legal Entity)
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 83
Page 84
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM
No.
Share Holder Total Share Composition of Shareholders Percentage
1 PT MNC Kapital Indonesia Tbk 22.153.006.407 49,83
2 Winfly LTD 10.423.122.655 23,44
3 PT Global Mediacom Tbk 3.213.433.333 7,23
4 PT MNC Land Tbk 3.034.200.264 6,82
5 Masyarakat 5.635.234.695 12,68
Total 44.458.997.354 100,00
Kepemilikan Saham Berdasar Klasifikasi
Shareholders by Classification
Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
PEMEGANG SAHAM JUMLAH INVESTOR JUMLAH SAHAM PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM
Share Holder Number of Investors Total Share Composition Of Shareholders Percentage
Pemodal Nasional
National Investors
Perorangan 36.903 5.108.520.596 11,49
Individual
Perseroan Terbatas 26 28.416.321.204 63,92
Limited Liability Company
Asuransi 2 1.725.000 0,00
Insurance
Yayasan Dana Pensiun 4 3.911.345 0,01
Pension Fund Foundation
Yayasan 1 127.046.900 0,29
Foundation
Lain-lain 15 111.118.031 0,25
Others
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan Asing 34 19.788.400 0,04
Foreign Individual
Badan Usaha Asing 20 10.670.565.878 24,00
Foreign Business Entity
Total 37.005 44.458.997.354 100,00
84 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris
dan Direksi Dewan Komisaris
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tanggal 31 Desember 2025, Bapak Peter As of December 31, 2025, Mr. Peter Fajar, a member of
Fajar selaku Komisaris memiliki saham Perseroan the Board of Commissioners, held 2,314,100 shares of
sebanyak 2.314.100 saham atau sekitar 0,01% dari the Company, representing approximately 0.01% of
Modal Ditempatkan dan Disetor Perseroan. the Company’s issued and paid-in capital.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Sementara itu, hingga 31 Desember 2025, tidak Meanwhile, as of December 31, 2025, no member of
ada anggota Direksi yang tercatat memiliki saham the Board of Directors owns any of the Company’s
Perseroan yang diperdagangkan di bursa, baik shares traded on the stock exchange, either directly
secara langsung maupun melalui kepemilikan tidak or indirectly.
langsung.
Pembelian/Penjualan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Purchase/Sale of Shares by the Board of Commissioners and Board of Directors
Hingga penutup tahun 2025, tidak terdapat transaksi Until the end of 2025, there were no purchases or
pembelian maupun penjualan saham Perseroan sales of the Company’s shares by members of the
yang dilakukan oleh anggota Direksi ataupun Dewan Board of Directors or Board of Commissioners..
Komisaris.
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali
Major Shareholders and Controlling Shareholders
NAMA ALAMAT
Name Address
Pemegang Saham | Shareholders MNC Bank Tower Lantai 21
PT MNC Kapital Indonesia Tbk Jl. Kebon Sirih No. 21 – 27 Jakarta Pusat 10340
Direksi
Board of Directors
1. Mashudi Hamka (Direktur Utama) Depok, Jawa Barat
2. Anthony Putra Tjiptodihardjo (Direktur) Thamrin, Jakarta Pusat
3. Peter Fajar (Direktur) Duren Sawit, Jakarta Timur
4. Muhammad Suhada (Direktur) Ciracas, Jakarta Timur
5. Mahjudin (Direktur) Tangerang, Banten
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Angela Herliani Tanoesoedibjo (Komisaris Utama) Menteng, Jakarta Pusat
2. Santi Paramita (Komisaris) Mampang, Jakarta Selatan
3. Sukisto (Komisaris Independen) Pancoran, Jakarta Selatan
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 85
Page 86
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Share Listing and/or Issuance Chronology
Sampai akhir tahun 2025, MNC Bank tidak melakukan As of the end of 2025, MNC Bank did not issue or list
penerbitan maupun pencatatan saham baru. new shares.
Nilai
Harga Modal Ditempatkan
Nominal Jumlah Saham
TANGGAL AKSI KORPORASI Penawaran dan Disetor
No Nominal yang Diterbitkan
Date Corporate Action Offering Price Total Issued and Paid-
Value Total Issued Shares
(Rp) up Capital
(Rp)
1 27 Juni 2002 IPO 100 120 500.000.000 2.000.000.000
June 27, 2002
2 23 November 2005 PUT I 100 100 3.000.000.000 5.000.000.000
November 23, 2005
3 22 Juni 2010 PUT II HMETD 100 100 - -
June 22, 2010
4 20 Juni 2014 PUT III HMETD + OWK 100 100 9.546.248.527 15.032.327.068
June 20, 2014
5 25 September 2015 PUT IV 100 100 4.097.235.004 19.129.563.072
September 25, 2015
6 23 September 2016 PUT V 100 100 1.451.901.709 21.511.470.111
September 23, 2016
7 28 Mei 2018 PUT VI 100 100 273.580.271 21.785.053.618
May 28, 2018
8 12 April 2019 PMT HMED 50 50 1.640.000.000 23.425.053.618
April 12, 2019
9 21 November 2019 PUT VII 50 50 1.908.236.258 25.333.295.263
November 21, 2019
10 31 Agustus 2021 PUT VIII 50 318 1.010.030.006 27.072.105.311
August 31, 2021
11 30 November 2022 PUT IX 50 130 2.317.631.458 33.759.089.970
November 30, 2022
12 5 Desember 2023 PUT X 50 75 10.699.834.125 44.458.997.354
December 5, 2023
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Issuance and/or Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there were no changes
terkait penerbitan atau pencatatan efek lainnya di related to the issuance or listing of other securities at
MNC Bank. MNC Bank.
TOTAL EFEK EFEK YANG TELAH DIKONVERSIKAN JUMLAH EFEK YANG
TANGGAL YANG DI Converted securities
JENIS EFEK BELUM DIKONVERSIKAN
PENERBITAN TERBITKAN
Type Of Secirities Number of Unconverted
Date Of Issuence Total Issued Jumlah Nilai
Securities
Securitues Total value
Waran I 2 Januari 2006 486.078.541 486.078.541 Rp48.607.854.100 -
Warrant I January 2, 2006
Waran II 4 Juli 2014 1.828.692.847 9.557 Rp1.433.550 1.828.683.290
Warrant II July 4, 2014
Waran III 7 Oktober 2016 1.451.901.709 930.005.330 Rp93.000.533.000 521.896.379
Warrant III October 7, 2016
Waran IV 22 Juni 2018 273.580.271 267.891.989 Rp26.789.198.900 5.688.282
Warrant IV June 22, 2018
Waran V 5 Desember 2019 2.862.354.376 2.860.617.610 Rp143.030.880.500 1.736.766
Warrant V December 5, 2019
86 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
Hingga akhir tahun 2025, MNC Bank tidak memiliki Until the end of 2025, MNC Bank has no subsidiaries or
entitas anak maupun entitas asosiasi. associated entities.
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
Supporting institutions and professionals
INFORMASI PERDAGANGAN DAN
KANTOR AKUNTAN PUBLIK BIRO ADMINISTRASI EFEK
PENCATATAN SAHAM
Public Accountant Firm Securities Administration Bureau
Information on Stock Trading and Listing
Nama PT Bursa Efek Indonesia Kanaka, Puradiredja, Suhartono PT BSR Indonesia
Name
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 Jl. Wisma Bumiputera, Lantai 12. Jl. Gedung SINDO Lt.3 Jl. K.H. Wahid
Address Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Jendral Sudirman Kav. 75, Setiabudi Hasyim No.38, Jakarta Pusat 10340
Indonesia Jakarta 12910
Telepon Tel : (62-21) 5150515 (021) 5224581 (021) 311 81811
Phone
Faksimil Fax : (62-21 5)154153 (021) 5224582 (021) 3927721
Fax
Situs Web Website : www.idx.co.id www.kanaka. co.id www.bsrindonesia.com
Website
Surel Email : listing@idx.co.id nexiasudirman@kanaka. co.id marketing@bsrindonesia.com
Email
Jasa yang Informasi Perdagangan dan Pencatatan Akuntan Publik Biro Administrasi Efek Pengelolaan
Diberikan Saham Public Accountant administrasi saham dan waran
Scope of Information on Trading and Listing of Effects Administration Bureau
Services Shares Management of stocks and
warrants
Biaya Rp277.500.000 Rp539.292.900 Rp45.510.000
Cost (Include PPN 11%) (Include PPN 11%) (Include PPN 11%)
Periode Sejak tahun 2002 hingga saat ini Sejak tahun 2018 hingga saat ini Sejak tahun 2014 hingga saat ini
Penugasan Since 2002 until now Since 2018-present Since 2014-present
Assignment
Period
Jasa yang Pencatatan Saham Tahunan Jasa Audit Administrasi Saham Tahunan
diberikan Annual Share Listing Audit Services Annual Shares Administration
Services
provided
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 87
Page 88
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Informasi Situs Web Perusahaan
Company Website Information
MNC Bank menjalankan prinsip keterbukaan informasi MNC Bank upholds the principle of information
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas disclosure as stipulated in Financial Services
Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 mengenai Situs Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
Web Emiten dan Perusahaan Publik. Sebagai wujud Websites of Issuers and Public Companies. As a
komitmen tersebut, MNC Bank menyediakan situs realization of this commitment, MNC Bank provides
resmi di www.mncbank.co.id yang dapat diakses oleh an official website at www.mncbank.co.id that can
nasabah maupun masyarakat untuk memperoleh be accessed by customers and the public to obtain
informasi mengenai perusahaan. information about the company.
Situs ini menjadi sarana utama untuk This website is the main platform for introducing MNC
memperkenalkan produk dan layanan MNC Bank’s products and services. With an attractive and
Bank. Dengan tampilan yang menarik dan ramah user-friendly interface, the website is available in
pengguna, halaman tersebut tersedia dalam bahasa Indonesian and English, featuring the company logo
Indonesia dan Inggris, dilengkapi dengan logo and a simple navigation system so that visitors can
perusahaan serta sistem navigasi yang sederhana find information quickly and easily.
agar pengunjung dapat menemukan informasi
secara cepat dan mudah.
MNC Bank secara berkala memperbarui isi dan MNC Bank regularly updates the website’s content
tampilan situs web agar tetap relevan, informatif, and design to ensure it remains relevant, informative,
serta memberikan pengalaman yang nyaman bagi and provides a comfortable experience for users.
pengguna. Kehadiran situs ini diharapkan turut The website is expected to strengthen public
memperkuat kepercayaan publik, termasuk para trust, including shareholders, in the company’s
pemegang saham, terhadap kinerja dan transparansi performance and transparency.
perusahaan.
Konten yang disajikan dalam situs resmi MNC Bank The content presented on the official website of
mencakup berbagai informasi penting, di antaranya: MNC Bank includes various important information,
including:
» Informasi Umum Perusahaan, yang terdiri dari » General Company Information, cwhich includes
informasi singkat perusahaan, visi dan misi, brief company information, vision and mission,
profil Direksi dan Komisaris, Struktur Organisasi profiles of the Board of Directors and Board of
Perusahaan, Struktur Pemegang Saham dan Commissioners, the company’s organizational
Profesi Penunjang Pasar Modal dan Layanan structure, shareholder structure, capital market
Pengaduan Nasabah melalui Hubungi Kami. support services, and customer complaint
services via the “Contact Us” section.
» Tata Kelola Perusahaan, yang mencakup dokumen » Corporate Governance, which contains
seperti Anggaran Dasar, pedoman dan laporan documents such as the Articles of Association,
tata kelola, pedoman kerja Direksi dan Komisaris, governance guidelines and reports, work
kebijakan perusahaan, kode etik, serta informasi guidelines for the Board of Directors and Board
mengenai komite dan Sekretaris Perusahaan. of Commissioners, company policies, code of
conduct, and information about committees and
the Corporate Secretary.
» Hubungan Investor, menyediakan akses ke ikhtisar » Investor Relations, which provides access to
keuangan, laporan keuangan, laporan tahunan, financial overviews, financial reports, annual
hasil RUPS, serta informasi terkait aksi korporasi. reports, AGM results, and information related to
corporate actions.
» Produk dan Layanan, berisi penjelasan mengenai » Products and Services, containing explanations
beragam produk dan layanan untuk segmen of various products and services for individual,
individu, bisnis, treasury, termasuk fasilitas business, and treasury segments, including
internet banking dan virtual account. internet banking and virtual account facilities.
» Informasi Lain, seperti jaringan kantor, inisiatif » Other Information, such as office networks,
tanggung jawab sosial perusahaan, berita corporate social responsibility initiatives, latest
terbaru, dan peluang karier di MNC Bank. news, and career opportunities at MNC Bank.
Seluruh struktur dan fitur dalam situs web tersebut The entire structure and features of the website
dirancang untuk memastikan pengunjung dapat are designed to ensure that visitors can easily and
memperoleh informasi yang mereka butuhkan quickly obtain the information they need about MNC
mengenai MNC Bank dengan mudah dan cepat. Bank.
88 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership in Associations
Keikutsertaan perusahaan dalam berbagai asosiasi The Company’s participation in various professional
profesional mencerminkan komitmen untuk terlibat associations reflects its commitment to actively
aktif dalam perkembangan industri yang sejalan engage in the development of industries that are
dengan kegiatan usaha. Melalui keanggotaan relevant to its business activities. Through these
tersebut, perusahaan memperoleh akses terhadap memberships, the Company gains access to
pengetahuan dan best practices terbaru, sekaligus the latest knowledge and best practices, while
memperluas jejaring profesional yang dapat expanding its professional network, which supports
menunjang peningkatan kinerja dan pertumbuhan performance improvement and overall industry
industri secara keseluruhan. growth.
Asosiasi | Associations
Asosiasi Sistem Pembayaran
Indonesia
Indonesian Payment System
Association
Perhimpunan Bank Umum
Nasional
The National Commercial Bank
Association
Asosiasi Emiten Indonesia
Indonesian Issuers Association
Indonesia Corporate
Secretary Association
Indonesia Corporate
Secretary Association
Lembaga Alternatif Penyelesaian
Sengketa Sektor Jasa Keuangan
Alternative Institution for Dispute
Resolution in the Financial Services
Sector
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 89
Page 90
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Struktur Group Perusahaan
Company Group Structure
Media & Entertainment Financial Services Tourism & Hospitality Energy
FTA Banking Hospitality Mining
Pay TV & ICT Capital Market Amusement Trading
INews Media Group Insurance Property
Streaming BUPP KEK Lido
*Badan Usaha Pembangun
dan Pengelola (BUPP)
Content, Talent, Social
Media and Others
90 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Banking Group Capital Market Group Insurance Group
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 91
Page 92
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
“
Bank berkomitmen melakukan transformasi Sumber Daya Manusia secara
sistematis dan terukur. Bank meyakini bahwa penguatan kapabilitas talenta di
seluruh tingkatan organisasi adalah fondasi utama dalam menjaga resiliensi
serta memastikan keberlanjutan bisnis jangka panjang.
The Bank is committed to systematically and measurably transforming its human resources. The
Bank believes that strengthening the capabilities of its talent at all levels of the organization is the
cornerstone of maintaining resilience and ensuring long-term business sustainability.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
(SDM)
Dalam satu dekade terakhir, revolusi digital di
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT POLICY
Over the past decade, the digital revolution in
“
Indonesia memberikan dampak terhadap disrupsi Indonesia has significantly disrupted market
pasar, khususnya pergeseran pada pola transaksi dynamics, particularly through the exponential
digital yang terus meningkat secara eksponensial growth of digital transactions, which are projected
dan diprediksi akan mencapai 10 juta transaksi to reach 10 million transactions by 2030, an
hingga tahun 2030 atau naik 14 kali lipat dari jumlah approximately 14-fold increase compared to
transaksi tahun 2024 [Blueprint Sistem Pembayaran 2024 levels (Bank Indonesia Payment System
Indonesia 2030] dengan prediksi economic size Blueprint 2030), with an estimated economic size
hingga Rp. 5.800 Triliun pada tahun 2030 atau US$ of up to Rp5,800 trillion or approximately USD 360
360 Miliar [Sekretariat Kabinet Agustus 2024]. Hal ini billion (Cabinet Secretariat, August 2024). This
tentunya didorong oleh beberapa faktor pendukung transformation has been driven by several key
yakni diantaranya pergeseran demografis, akselerasi factors, including demographic shifts, accelerated
inovasi digital, dan arus interkoneksi lintas negara digital innovation, cross-border interconnectivity,
serta pola transaksi yang menuju cashless society. and the transition toward a cashless society.
Perubahan trend dimaksud memberikan These evolving trends present substantial
kesempatan luas bagi pelaku industri, khususnya opportunities for industry players, particularly
perbankan untuk berinovasi dan mengeksplorasi within the banking sector, to innovate and
bentuk solusi dan kemudahan layanan bagi nasabah, develop customer-centric solutions and service
tidak hanya karena besarnya potensi ekonomi convenience. Beyond the scale of digital economic
digital namun juga semua pelaku pasar memiliki potential, the current landscape offers an equal
kesempatan dan ruang gerak yang sama (the same playing field for all market participants to innovate
playing field) untuk berinovasi dan me-leverage and leverage these opportunities.
potensi tersebut.
MNC Bank menyadari sepenuhnya bahwa sejalan MNC Bank fully recognizes that, in alignment with
dengan aspirasi regulator sebagaimana tertuang regulatory aspirations as outlined in the “Bank
dalam “Blueprint Sistem Pembayaran Bank Indonesia Indonesia Payment System Blueprint 2030” and in
2030” serta menunjang fungsi Bank sebagai supporting the Bank’s intermediation function to
lembaga intermediasi dalam rangka mendukung drive national economic growth including the digital
pertumbuhan ekonomi Nasional (termasuk ekonomi economy, the Bank is committed to becoming a key
Digital), maka Bank berkomitmen untuk tumbuh player in enhancing public welfare and expanding
sebagai salah satu pemain kunci dalam memberikan access to financing, particularly through the
kontribusi terhadap kesejahteraan masyakarat dan digitalization of banking services.
pemerataan akses terhadap pendanaan khususnya
melalui digitalisasi layanan perbankan.
92 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dalam menjawab tantangan tersebut, Bank secara In responding to these challenges, the Bank has
progresif dan berkesinambungan mempersiapkan progressively and continuously developed strategic
program-program untuk mendukung kebutuhan programs to support business needs and growth,
bisnis dan pengembangannya, khususnya dari particularly in the area of Human Capital. The
sisi Sumber Daya Manusia. Kesiapan Sumber Daya readiness of Human Capital at all levels remains a key
Manusia (SDM) pada setiap level (tingkatan) enabler for long-term organizational resilience and
menjadi kunci utama bagi Bank untuk resiliensi dan sustainability.
keberlanjutan bisnis (sustainability) organisasi untuk
jangka panjang.
Beberapa program unggulan Bank meliputi: The Bank’s key flagship programs include:
1. Program Digitalisasi dan Cyber Awareness 1. Digitalization and Cyber Awareness Program
2. Pengembangan Digital Competency dan Human 2. Digital Competency and Human Capital Capability
Capital Capabilities (People Development) Development (People Development)
3. Pengembangan Organisasi (Organizational
Development) 3. Organizational Development
4. Service in-Motion bagi frontliners (Service Quality
Development) 4. Service in Motion for Frontliners (Service Quality
5. Internalisasi dan Pengembangan Budaya Kerja Development)
(Culture Internalization & Development) 5. Culture Internalization and Development
6. Positioning organisasi sebagai high profile
organization (Employer Branding for High Profile 6. Employer Branding for High-Profile Talent
Talent Acquisiton) Acquisition
7. Pengembangan Komunikasi yang Tertata dan
Keterikatan yang kuat (Engagement and Internal 7. Engagement and Internal Communication
Communication) Enhancement
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
People Development People Development
Bank senantiasa berkeyakinan bahwa manusia The Bank consistently believes that people are
adalah penggerak utama transformasi dan the main drivers of transformation and innovation.
inovasi. Pada tahun 2025, komitmen kami terhadap In 2025, our commitment to Human Capital
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) development was further strengthened through a
semakin diperkuat dengan pendekatan yang lebih more dynamic, personalized, and future-oriented
dinamis, personal, dan berorientasi pada masa approach. The People Development initiative is no
depan. Inisiatif People Development tidak lagi longer merely a program, but rather a sustainable
sekadar program, melainkan sebuah ekosistem learning ecosystem designed to equip every MNC
pembelajaran berkelanjutan yang dirancang untuk Bank employee with agility, digital dexterity, and
membekali setiap insan MNC Bank dengan agility, visionary leadership to address rapidly evolving
digital dexterity, dan kepemimpinan visioner, guna industry challenges.
menjawab tantangan industri yang terus berubah
dengan cepat.
Sejalan dengan transformasi digital Bank In line with the Bank’s increasingly extensive digital
yang kian masif, kami memprioritaskan transformation, we prioritize the development of
pembangunan kemampuan adaptif dan pola adaptive capabilities and a growth mindset among
pikir bertumbuh (growth mindset) pada seluruh all employees, particularly at the frontlines. This is
karyawan, khususnya di garda terdepan. Hal ini krusial crucial not only to understand business changes,
untuk tidak hanya memahami perubahan bisnis, but also to actively participate in service innovation,
tetapi juga menjadi bagian aktif dari proses inovasi thereby delivering superior customer experiences
layanan, sehingga mampu memberikan pengalaman and building long-term loyalty.
pelanggan yang unggul dan membangun loyalitas
jangka panjang.
Di tingkat kepemimpinan, kami mendorong At the leadership level, we encourage a shift
pergeseran menuju gaya kepemimpinan toward an adaptive, empathetic, and empowering
yang adaptif, empatik, dan memberdayakan leadership style. Leaders are encouraged to act
(empowering leadership). Para pemimpin didorong as catalysts for change, with strong situational
untuk menjadi katalisator perubahan, dengan awareness and the ability to develop talent in a
kepekaan situasional yang tinggi dan kemampuan hybrid work environment. Our five main competency
membina talenta di era hybrid work. Kelima development pillars-Foundation Building, Culture
pilar utama pengembangan kompetensi kami- Internalization, Business Mastery, Leadership
Foundation Building, Culture Internalization, Business Mastery, and Governance, Risk & Compliance Re-
Mastery, Leadership Mastery, dan Governance, Risk enforcement-continue to evolve to ensure their
& Compliance Re-enforcement-terus berevolusi relevance and impact.
untuk memastikan relevansi dan dampaknya.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 93
Page 94
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
MNC Bank’s Future-Ready Learning Ecosystem MNC Bank’s Future-Ready Learning Ecosystem
2025 2025
Dalam setiap inisiatif, Bank teguh menerapkan In every initiative, the Bank consistently applies
prinsip equity dan personalisasi pembelajaran, the principles of equity and personalized learning,
dimana setiap karyawan memiliki jalur where each employee has a development
pengembangan yang sesuai dengan aspirasi pathway aligned with their aspirations and roles,
dan perannya, didukung oleh teknologi yang supported by technology that enables broader
memungkinkan akses pembelajaran yang lebih luas and more flexible access to learning.
dan fleksibel.
a. Future-Proof Foundation & Culture Activation a. Future-Proof Foundation & Culture Activation
Pada tahun 2025, orientasi karyawan baru (New In 2025, the New Employee Orientation Program
Employee Orientation Program) NEOP telah (NEOP) has transformed into an immersive
bertransformasi menjadi pengalaman imersif experience that combines digital learning with
yang menggabungkan pengalaman digital intensive mentoring. This program not only
dengan mentoring intensif. Program ini tidak introduces the corporate culture, but also instills
hanya mengenalkan budaya perusahaan, tetapi a digital and customer-centric mindset from
juga langsung menanamkan mindset digital day one. The internalization of PRIDE culture has
dan customer-centric sejak hari pertama. become more interactive and integrated into
Internalisasi budaya PRIDE menjadi lebih interaktif daily workflows. Through digital platforms and
dan terintegrasi dalam alur kerja sehari-hari. the “PRIDE in Action” program, we encourage
Melalui platform digital dan program “PRIDE in every employee to embody core values in every
Action”, kami mendorong setiap karyawan untuk decision and interaction. Initiatives such as the
hidupkan nilai-nilai inti dalam setiap keputusan Culture Innovation Challenge and Digital PRIDE
dan interaksi. Inisiatif seperti Culture Innovation Campaign have successfully created stronger
Challenge dan Digital PRIDE Campaign berhasil cultural resonance with measurable impact on
menciptakan resonansi budaya yang lebih kuat team performance.
dan terukur dampaknya terhadap kinerja tim.
b. Business & Digital Mastery for Sustainable b. Business & Digital Mastery for Sustainable
Growth Growth
Strategi pengembangan SDM tahun 2025 secara The Human Capital development strategy in
ketat selaras dengan arah bisnis Bank, dengan 2025 is closely aligned with the Bank’s business
fokus pada penguasaan kompetensi digital dan direction, with a focus on mastering digital and
analitis. analytical competencies.
Adapun flagship program pengembangan adalah The flagship development programs include:
adalah:
1. Credit Series: Building Strong Lending 1. Credit Series: Building Strong Lending
Capabilities: Capabilities
Sebagai bagian dari komitmen MNC Bank As part of MNC Bank’s commitment to
dalam memperkuat kualitas aset dan strengthening asset quality and implementing
penerapan prinsip kehati-hatian, Perseroan prudent principles, the Company initiated
menginisiasi program Credit Series sebagai the Credit Series program, a comprehensive
pelatihan komprehensif bagi tim bisnis training program for business teams designed
yang dirancang secara terstruktur dan in a structured and sustainable manner to
berkelanjutan guna memastikan keselarasan ensure alignment of competency standards
standar kompetensi dalam pengelolaan kredit. in credit management. The curriculum covers
Kurikulum mencakup seluruh siklus perkreditan the entire credit cycle (end-to-end), including
(end-to-end), meliputi Credit Awareness & Credit Awareness & Fundamentals, Credit
Fundamental, Credit Process, Credit Analysis, Process, Credit Analysis, Credit Monitoring, and
Credit Monitoring, hingga Problem Loan Problem Loan Management. The program aims
Management, dengan tujuan memperkuat to strengthen analytical capabilities, enhance
kapabilitas analitis, meningkatkan kualitas underwriting quality, and ensure effective
underwriting, serta memastikan efektivitas credit portfolio management. Through an end-
pengelolaan portofolio kredit. Melalui to-end approach, this program is expected to
pendekatan dari hulu ke hilir, program ini improve the quality of credit decision-making,
diharapkan mampu meningkatkan kualitas strengthen risk management, and contribute
pengambilan keputusan kredit, memperkuat to healthy, sustainable business growth
manajemen risiko, serta memberikan that aligns with regulatory and stakeholder
kontribusi terhadap pertumbuhan bisnis expectations.
yang sehat, berkelanjutan, dan selaras
dengan ekspektasi regulator serta pemangku
kepentingan.
94 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement 2. Relationship Manager Development 2. Relationship Manager Development Program: Program Program pengembangan RM berevolusi yang The RM development program has evolved by memadukan keahlian hubungan pelanggan integrating traditional customer relationship tradisional dengan kemampuan analisis data expertise with basic data analytics capabilities, dasar, pemasaran digital, dan pemahaman digital marketing, and in-depth understanding mendalam tentang solusi keuangan digital of the Bank’s digital financial solutions, Bank, mencetak tenaga eksekutif yang piawai producing executives who are highly capable di era hybrid selling. in the hybrid selling era. 3. Sales & Digital Acqusition Program: 3. Sales & Digital Acquisition Program Fokus pelatihan diperluas melampaui selling The training focus has expanded beyond skill konvensional. Kami memperkenalkan conventional selling skills. We introduced modul Digital Prospecting, Social Media modules on Digital Prospecting, Social Media Engagement, dan Data-Driven Customer Engagement, and Data-Driven Customer Insight untuk memastikan tim penjual kami Insight to ensure that our sales team can dapat menjangkau dan melayani nasabah di effectively reach and serve customers across segala kanal secara efektif. all channels. 4. Frontliner Development Program 4. Frontliner Development Program Excellence: Excellence Program pengembangan frontliner dirancang The frontliner development program has ulang untuk mencerminkan peran mereka been redesigned to reflect their role as “Digital sebagai “Digital Service Ambassador”. Selain Service Ambassadors”. In addition to standard service excellence standar, mereka dibekali service excellence, they are equipped keterampilan untuk memandu nasabah with skills to guide customers in using the dalam menggunakan platform digital Bank, Bank’s digital platforms, perform basic troubleshooting dasar, dan memberikan troubleshooting, and provide simple financial edukasi finansial sederhana, sehingga menjadi education, making them the spearhead of ujung tombak adopsi digital. digital adoption. 5. Risk & Quality Assurance Development: 5. Risk & Quality Assurance Development Seiring kompleksitas operasional digital, In line with the increasing complexity of program pengembangan difokuskan digital operations, the development program pada pemahaman risiko teknologi, keamanan focuses on understanding technology risks, siber, dan quality assurance berbasis data. cybersecurity, and data-based quality Hal ini memastikan fungsi pengawasan tetap assurance. This ensures that the oversight tangguh dan proaktif dalam landscape function remains resilient and proactive within operasional yang baru. the new operational landscape. 6. Leadership Mastery 6. Leadership Mastery Program kepemimpinan tahun 2025 The 2025 leadership program also emphasizes juga memberikan perhatian pada the development of resilient and future-ready pembentukan pemimpin yang resilient dan leaders. Through the “Leadership Forum and futuristik. Melalui “Leadership Forum dan Creative Thinking”, our leaders are trained to Creative Thinking” para pemimpin kami think systemically, manage disruption, and dilatih untuk berpikir sistemik, mengelola lead distributed teams. Cross-mentoring and disrupsi, dan memimpin tim yang terdistribusi. job rotation programs are strengthened to Program mentoring silang dan job rotation enrich perspectives and build a pipeline of diperkuat untuk memperkaya perspektif dan leaders ready to face future challenges. membangun pipeline pemimpin yang siap menghadapi tantangan masa depan. 7. Governance, Risk and Compliance (GRC) 7. Governance, Risk and Compliance (GRC) in The Digital Age in the Digital Age Kepatuhan dan manajemen risiko Compliance and risk management are menjadi bagian tak terpisahkan dari DNA inseparable parts of the operational DNA. operasional. Di tahun 2025, program “GRC In 2025, the “GRC Awareness” program was Awareness” dijalankan melalui sosialisasi cyber implemented through cyber awareness awareness, risiko terhadap risiko insiden siber, socialization, understanding risks related to dan studi kasus yang relevan dengan risiko era cyber incidents, and case studies relevant to digital. Pendekatan ini memastikan kepekaan digital-era risks. This approach ensures that terhadap risiko meresap dalam setiap proses risk awareness is embedded in every business dan keputusan bisnis. process and decision. PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 95
Page 96
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Holistic Impact Evaluation Holistic Impact Evaluation
Evaluasi program pengembangan ditingkatkan The evaluation of development programs has been
dengan pendekatan data-driven people analytics. enhanced through a data-driven people analytics
Selain evaluasi reaksi dan pembelajaran (Level 1 & approach. In addition to reaction and learning
2), kami mengimplementasikan sistem pelacakan evaluations (Level 1 & 2), we have implemented a
yang lebih robust untuk mengukur perubahan more robust tracking system to measure behavioral
perilaku (Level 3) Umpan balik ini menjadi kunci untuk changes (Level 3). This feedback serves as a key input
penyempurnaan berkelanjutan kurikulum kami. for the continuous improvement of our curriculum.
Melalui ekosistem pembelajaran ini, Bank Through this learning ecosystem, the Bank is
berkomitmen untuk tidak hanya membangun committed not only to building employees’
keahlian karyawan hari ini, tetapi terutama capabilities for today, but also to developing
membentuk ketangguhan dan kapasitas belajar resilience and learning agility to master the skills of
(learning agility) untuk menguasai keahlian esok tomorrow.
hari.
Investasi dalam Masa Depan: Pengembangan Investment in the Future: Human Capital
Sumber Daya Manusia 2025 Development 2025
Pada tahun 2025, Bank mengalokasikan investasi In 2025, the Bank allocated an investment of Rp8.93
sebesar Rp 8,93 miliar untuk aktivitas pelatihan dan billion for training and development activities,
pengembangan, yang mencerminkan peningkatan reflecting a significant increase in our commitment.
signifikan dalam komitmen kami. Investasi ini This investment is focused on the development
difokuskan pada pengembangan konten imersif of immersive content (such as simulations and
(seperti simulasi dan reality-based training), serta reality-based training), as well as high-touch
program kepemimpinan high-touch. Efisiensi dicapai leadership programs. Efficiency was achieved
melalui optimalisasi pembelajaran hybrid, namun through the optimization of hybrid learning, without
tanpa mengorbankan kualitas dan kedalaman compromising the quality and depth of learning
interaksi pembelajaran. Anggaran ini setara dengan interactions. This budget represents 5.37% of total
5,37% dari total biaya tenaga kerja, menegaskan personnel expenses, reaffirming Human Capital
posisi pengembangan SDM sebagai investasi development as a long-term strategic investment.
strategis jangka panjang.
Service Quality Development Service Quality Development
Seiring dengan perubahan ekspektasi nasabah In line with increasingly dynamic, fast, and digital-
yang semakin dinamis, cepat, dan digital-oriented, oriented customer expectations, banking service
standar layanan perbankan tidak lagi cukup standards are no longer sufficient if they only
hanya mengedepankan service excellence. emphasize service excellence. In 2025, MNC Bank
Pada tahun 2025, MNC Bank melangkah lebih has taken a step further by adopting the Ultimate
jauh dengan mengusung pendekatan Ultimate Service approach, a commitment to delivering
Service, sebuah komitmen untuk menghadirkan service experiences that are not only good, but also
pengalaman layanan yang bukan hanya baik, namun consistent, relevant, personalized, and memorable
konsisten, relevan, personal, dan berkesan di setiap at every touchpoint.
titik interaksi.
Selaras dengan semangat Service in Motion, budaya Aligned with the spirit of Service in Motion, the service
layanan di MNC Bank dirancang untuk seluruh culture at MNC Bank is designed for all frontliners
frontliners (dan termasuk Call Center) agar selalu (including the Call Center) to continuously move
bergerak (in-Motion), adaptif terhadap perubahan, (in-Motion), adapt to changes, and be continuously
serta terus diperbarui mengikuti kebutuhan zaman. updated in accordance with evolving needs. Service
Service tidak bersifat statis, melainkan hidup, is not static, but rather living, growing, and evolving.
bertumbuh, dan berevolusi. Oleh kareanya Untuk Therefore, to ensure that this transformation is
memastikan transformasi tersebut berjalan secara implemented in a structured and sustainable
terstruktur dan berkelanjutan, implementasi Service manner, the implementation of Service Quality in
Quality di 2025 dijalankan melalui tiga pilar utama, 2025 is carried out through three main pillars, namely:
yaitu: Inspection - Consultation - Enforcement Inspection - Consultation - Enforcement.
96 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Berikut adalah framework dari Service Quality yang The following is the Service Quality framework that
menjadi landasan pelaksanaan seluruh inisiatif serves as the foundation for the implementation of
layanan sepanjang tahun 2025. all service initiatives throughout 2025.
Service Beyond Expectation
Offline Online Self Learning
» Workshop » Webinar » Podcast
Method » Seminar » Online Study » Tutorial Video
» Role-Play Group » E-Learning
» Study Group » Online Mentoring Platform
Service Service Service Service
Booster Inspection Enforcement Consultation
Knowledge Skill Attitude
» Treasury Business » Ultimate Service » Complaint Handling
» Funding Business » Grooming » Emotional
Frontline » Anti-Fraud » Selling Intelligence
(Competency) » Digital Business » Stress Management
» APU & PPT » Time Management
» Operational Risk » Teamwork &
Collaboration
Monitoring
Infra/Premies Completeness Cleanliness Comfort
System
Implementasi Program Berdasarkan Pilar Program Implementation Based on Pillars
1. Enforcement - Capability & Readiness Building 1. Enforcement - Capability & Readiness Building
Fokus pada penguatan kompetensi, perilaku Focus on strengthening competencies, service
layanan, serta kesiapan individu dalam behavior, and individual readiness in delivering
memberikan pengalaman terbaik kepada the best experience to customers.
nasabah.
» Beauty & Grooming Standardization Program » Beauty & Grooming Standardization Program
Standarisasi penampilan frontliner melalui Standardization of frontliner appearance
penyediaan paket grooming dua kali dalam through the provision of grooming packages
setahun serta pelaksanaan Beauty Class twice a year and the implementation of Beauty
bersama vendor profesional guna memastikan Classes with professional vendors to ensure a
tampilan yang rapi, profesional, dan seragam neat, professional, and uniform appearance in
sesuai citra Bank. accordance with the Bank’s image.
» Service in Motion Training » Service in Motion Training
Program refreshment menyeluruh bagi A comprehensive refreshment program for
frontliner (Frontline Manager, Customer frontliners (Frontline Managers, Customer
Service, Teller dan Security), non-frontliner Service, Tellers, and Security), non-frontliners
(Kepala Cabang, Marketing Dan Tim Bisnis (Branch Heads, Marketing, and other Business
lainnya) dan Tenaga Alih Daya (Security, OB, Teams), and outsourced personnel (Security,
Courier dan Driver) terkait grooming, attitude, Office Boys, Couriers, and Drivers) covering
komunikasi positif, serta service mindset untuk grooming, attitude, positive communication,
menjaga konsistensi service culture di seluruh and service mindset to maintain consistency
cabang. of service culture across all branches.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 97
Page 98
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
» In Motion for Security » In Motion for Security
Pembelajaran rutin mingguan, evaluasi Weekly routine learning, evaluation of
pemahaman, serta sistem apresiasi berkala understanding, and periodic appreciation
untuk meningkatkan product knowledge, systems to enhance product knowledge,
kewaspadaan layanan, dan profesionalisme service awareness, and professionalism of
Security sebagai garda terdepan pelayanan. Security personnel as the frontline of service.
» In Motion for Driver » In Motion for Driver
Pengukuran kepuasan layanan berbasis digital Digital-based service satisfaction
melalui QR feedback, dilengkapi pembinaan measurement through QR feedback,
dan apresiasi berkala guna memastikan complemented by periodic coaching and
kenyamanan dan keamanan pengguna jasa appreciation to ensure comfort and safety for
driver. driver service users.
» Coaching, Mentoring & Roleplay Clinic » Coaching, Mentoring & Roleplay Clinic
Pendampingan langsung kepada cabang Direct assistance to branches with scores
dengan nilai dibawah threshold melalui below the threshold through light coaching,
coaching ringan, mini roleplay, serta mini roleplay, and discussion of service case
pembahasan studi kasus layanan untuk studies to strengthen service attitude and
memperkuat service attitude dan problem problem-solving in the field.
solving di lapangan.
» Buddying & On-the-Job Assistance » Buddying & On-the-Job Assistance
Pendekatan pendampingan bagi personel A mentoring approach for new personnel as
baru maupun cabang dengan kebutuhan well as branches requiring improvement to
perbaikan guna mempercepat adaptasi dan accelerate adaptation and maintain consistent
menjaga standar layanan tetap konsisten. service standards.
2. Inspection - Monitoring & Quality Assurance 2. Inspection - Monitoring & Quality Assurance
Fokus pada pengawasan, pengukuran objektif, Focus on supervision, objective measurement,
serta identifikasi area perbaikan secara and identification of areas for continuous
berkelanjutan. improvement.
» Survey Standard Layanan Frontliners » Frontliner Service Standard Survey
Surprise visit ke seluruh cabang untuk menilai Surprise visits to all branches to assess
aspek tangible dan intangible melalui tangible and intangible aspects through
observasi fasilitas, checklist monitoring, serta facility observation, monitoring checklists,
scripted role-play CS, Teller, dan Security. and scripted role-play for Customer Service,
Dilaksanakan tiga periode dalam setahun Tellers, and Security. Conducted in three
sebagai kontrol mutu layanan nasional. periods per year as part of national service
quality control.
» Service Excellence Award » Service Excellence Award
Apresiasi tahunan berbasis akumulasi hasil Annual recognition based on accumulated
survei layanan untuk individu dan cabang service survey results for the best individuals
terbaik, guna membangun budaya kompetisi and branches, aimed at fostering a healthy
sehat dan mendorong performa layanan yang competitive culture and encouraging
berkelanjutan. sustainable service performance.
» Checklist Monitoring Tangible Cabang » Branch Tangible Monitoring Checklist
Pemantauan berkala atas kebersihan, Periodic monitoring of cleanliness, neatness,
kerapihan, kelengkapan materi informasi, serta completeness of information materials,
kesiapan fasilitas layanan sebagai bagian dari and readiness of service facilities as part of
preventive quality control. preventive quality control.
» Service Performance Tracking & Reporting » Service Performance Tracking & Reporting
Penyusunan laporan berkala, analisis tren skor Preparation of periodic reports, analysis of
layanan, serta rekomendasi perbaikan sebagai service score trends, and recommendations
dasar pengambilan keputusan manajemen. for improvement as a basis for management
decision-making.
98 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
3. Consultation - Engagement & Service Alignment 3. Consultation - Engagement & Service Alignment
Fokus pada komunikasi dua arah, diskusi Focus on two-way communication, improvement
perbaikan, serta penguatan kolaborasi dengan discussions, and strengthening collaboration with
cabang dan nasabah. branches and customers.
» Morning Briefing “Selasaan” » Morning Briefing “Selasaan”
Materi singkat dan praktis sebagai sarana Short and practical materials as a weekly
refreshment mingguan terkait service tips, refreshment medium related to service
update program, serta penguatan budaya tips, program updates, and consistent
layanan secara konsisten. reinforcement of service culture.
» Customer Service Day (Hari Pelanggan » Customer Service Day (National Customer
Nasional) Day)
Momentum apresiasi nasabah melalui A moment of customer appreciation through
keterlibatan langsung manajemen dan Direksi direct involvement of Management and
dalam melayani nasabah, pemberian souvenir, the Board of Directors in serving customers,
layanan tambahan seperti Mini Medical distribution of souvenirs, additional services
Check Up, serta publikasi omnichannel untuk such as Mini Medical Check-Ups, and
mempererat hubungan emosional dengan omnichannel publications to strengthen
nasabah. emotional relationships with customers.
Melalui rangkaian inisiatif tersebut, Service Quality Through this series of initiatives, MNC Bank’s Service
MNC Bank tidak hanya berperan sebagai fungsi Quality not only serves as a control function, but also
pengawasan, namun juga sebagai strategic as a strategic partner in building a sustainable service
partner dalam membangun budaya layanan yang culture.
berkelanjutan.
Dengan semangat Service in Motion dan pendekatan With the spirit of Service in Motion and the Ultimate
Ultimate Service, MNC Bank berkomitmen untuk Service approach, MNC Bank is committed to
terus bergerak maju, menghadirkan standar layanan continuously moving forward, delivering increasingly
yang semakin relevan, konsisten, dan bernilai relevant, consistent, and value-added service
tambah, sehingga setiap interaksi dengan nasabah standards, so that every interaction with customers
menjadi pengalaman yang positif, bermakna, dan becomes a positive, meaningful experience that
membangun kepercayaan jangka panjang. builds long-term trust.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 99
Page 100
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Culture Internalization and Development Culture Internalization and Development
Semangat untuk berjalan dalam koridor visi dan misi The commitment to operate in line with the Bank’s
Bank tentunya membutuhkan penyelarasan nilai-nilai vision and mission requires alignment with the
Budaya Kerja yang dimiliki oleh organisasi yakni PRIDE organization’s work culture values, namely PRIDE,
yang terdiri dari Passion to Perform, Relationship which consists of Passion to Perform, Relationship
Building, Innovation with Integrity, Delivery with Building, Innovation with Integrity, Delivery
Delight, and Empowerment for Progress dan oleh with Delight, and Empowerment for Progress.
kareannya penguatan pemahaman yang mendalam Therefore, strengthening a deep understanding
atas budaya organisasi membutuhkan kerangka of organizational culture requires a structured
kerja (framework) yang terstruktur sehingga hal- framework to ensure that all efforts undertaken by
hal yang diupayakan oleh Bank untuk membangun the Bank in building this culture remain aligned with
budaya tersebut tidak keluar dari koridor tujuan organizational objectives.
organisasi.
Oleh karenanya Bank telah mengembangakan satu Accordingly, the Bank has developed a Culture
Culture Framework yang bertindak sebagai struktur Framework that serves as a structure and guideline
dan panduan dalam menjalankan setiap inisiatif in implementing every work culture development
pengembangan budaya kerja. initiative.
Culture Development Framework
Innovation
Value Proposition
Service Synergy
» Leading » Corporate » Best AOC » Festive Events
with PRIDE Events (Religious Festives,
(Town Hall & Kick Birthday, and others)
Off Meeting) » Culture » AOC Talks
Events/Objectives
Champion
» We are » CoffeeTime
PRIDE with leaders » Who is » Rabuan
PRIDE
Gathering
Deliverance In-Class Thematic Competition
Socialization
Methodology Educational Campaign
Organization Corporate
Foundation
Commitment Citizenship
100 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Melalui program internalisasi budaya dalam Through cultural internalization programs in the
bentuk kompetisi yang fun dan enjoyable, serta form of fun and enjoyable competitions, as well as
mempromosikan komunikasi dua arah seperti by promoting two-way communication through
program-program sebagaimana disebutkan the programs as described below, it is expected to
dibawah, diharapkan mampu membentuk mindset shape a strong mindset and cultural DNA among the
dan DNA budaya yang kuat bagi karyawan Bank. Bank’s employees.
Program-program yang berjalan diantaranya: The programs implemented include:
a. Team Building a. Team Building
Program internal unit/branch bonding berupa Internal unit/branch bonding programs in the
Team Building merupakan aktivitas rutin yang form of Team Building are routine activities carried
dijalankan oleh Bank untuk membangun sinergi out by the Bank to build team synergy based on
tim yang berlandaskan pada nilai-nilai inti (core the company’s core values, strengthen internal
values) perusahaan, komunikasi internal dan communication, and at the same time create
sekaligus menciptakan competitiveness melalui competitiveness through physical togetherness
kegiatan kebersamaan physical (outdoor activities (outdoor activities).
activity).
b. PRIDE Competition b. Who is PRIDE Competition
Program ini adalah flagship program dari This program is a flagship initiative of organizational
internalisasi budaya organisasi, dimana di desain culture internalization, designed to ensure that
untuk memastikan seluruh karyawan terlibat all employees are involved and able to compete
dan berkompetisi baik secara individu maupun both individually and based on unit/branch to
berdasarkan unit/cabang guna membangun build discipline, synergy innovation, a sense of
kedisiplinan, inovasi sinergi, rasa memiliki ownership, a competitive spirit, and to create a
(ownership), jiwa kompetitif hingga menciptakan sense of urgency in supporting the performance
sense of urgency dalam mendukung kinerja unit/ of other units/branches beyond their own work
cabang lain diluar area kerjanya. areas.
c. Culture Innovation Fest (CIF) c. Culture Innovation Fest (CIF)
Program yang dikembangkan khusus untuk A program specifically developed to help
membantu karyawan dalam mengaktualisasikan employees actualize the cultural value of
nilai budaya kerja “Innovation with Integrity” “Innovation with Integrity” through competitions
melalui kompetisi untuk membangun kreatifitas to foster creativity and innovation in each work
dan inovasi pada masing-masing unit kerja unit, with the aim of creating breakthroughs in
dengan tujuan untuk menciptakan breakthrough, terms of processes, ways of working, and more
baik dari sisi proses, cara kerja hingga solusi yang effective solutions.
lebih efektif
d. Town Hall Meeting d. Town Hall Meeting
Town Hall Meeting ditujukan sebagai media Town Hall Meetings serve as a communication
komunikasi Manajemen dan Karyawan dalam medium between Management and Employees
menyampaikan corporate update, corporate to convey corporate updates, corporate
strategy dan performance review. Employee strategies, and performance reviews. These
Gathering tersebut dilaksanakan secara Hybrid employee gatherings are conducted in a hybrid
(face to face dan video conference) yang format (face-to-face and video conference) and
ditujukan bagi seluruh karyawan MNC Bank. are intended for all MNC Bank employees.
e. RABU-AN (RApat BUdaya) Directorate e. RABU-AN (RApat BUdaya) Directorate
RABU-AN (RApat BUdaya) Directorate adalah RABU-AN (RApat BUdaya) Directorate is a platform
sarana yang bertujuan sebagai bagian dari that functions as part of the learning process and
proses pembelajaran dan internalisasi budaya internalization of work culture, providing space
kerja, memberikan ruang dan waktu untuk and time to gather (from the Board of Directors
berkumpul (mulai dari level Direksi hingga seluruh level to all employees below) to share information,
jajaran karyawan dibawahnya) serta berbagi socialize strategies, and align organizational
informasi, sosialisasi menyusun strategi dalam objectives in a relaxed and “fun” atmosphere,
pengejewantahan atas tujuan organisasi dengan thereby encouraging better collaboration among
mengedepankan suasana santai “fun” sehingga work units.
mendorong kolaborasi yang lebih baik antar Unit
Kerja.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 101
Page 102
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
f. MNC Bankers CARE (Culture of Appreciation) f. MNC Bankers CARE (Culture of Appreciation)
Dalam lingkungan kerja modern yang kompetitif, In a competitive modern work environment,
karyawan tidak hanya sekedar bekerja tetapi employees not only work but also require a
juga lingkungan kerja yang mendukung, supportive environment that appreciates and
menghargai, dan memberikan pengakuan recognizes their contributions to MNC Bank.
atas kontribusi yang telah dilakukan untuk MNC This program fosters mutual respect and
Bank. Sehingga program ini membentuk sikap appreciation among employees, in line with the
saling menghormati dan mengapresiasi sesama implementation of the Bank’s Vision, Mission, and
karyawan. Sejalan dalam pengimplementasian PRIDE core values in daily work activities.
Visi, Misi, dan nilai-nilai inti (core values) budaya
MNC Bank yaitu PRIDE ke dalam aktivitas kerja
karyawan sehari-hari.
g. Spiritual Journey g. Spiritual Journey
Kegiatan keagamaan yang ditujukan untuk Religious activities aimed at enhancing individual
meningkatkan spiritualitas setiap individu dan spirituality and faith as a balance for employees’
keimanan setiap personil sebagai penyeimbang mindset and mentality. Through activities such as
pola pikir dan mentalitas karyawan. Melalui Ramadan Tausiyah, Halal Bihalal, and Christmas
kegiatan Tausiyah Ramadhan, Halal Bihalal celebrations, employees are encouraged to
dan perayaan Natal, karyawan diajak untuk actively participate in all related programs and
berpartispasi langsung dalam setiap aktivitas dan activities.
juga kegiatan yang ada didalamnya.
h. Sports Extracurricular h. Sports Extracurricular
Bank menyediakan wadah berupa sports The Bank provides a platform in the form of sports
extracurricular untuk membangun semangat extracurricular activities to build a spirit of fair
berkompetisi yang sportif dan jujur selain itu and honest competition, while at the same time
pada saat yang sama memberikan benefit bagi providing benefits to employees, particularly in
karyawan khususnya kesehatan fisik dan mental terms of physical and mental health. Over time,
mereka. Dalam perkembangannya, terbentuk communities have been formed for each activity.
komunitas-komunitas untuk masing-masing
i. MNC Bank Anniversary Events i. MNC Bank Anniversary Events
Hari Ulang Tahun (HUT) MNC Bank setiap The annual anniversary of MNC Bank serves
tahunnya merupakan momen kebersamaan as a moment of togetherness involving both
yang melibatkan kegiatan kebersamaan Management and Employees. Activities include
antara Manajemen dan Karyawan. Kegiatan thanksgiving (Tumpengan), competitions,
kebersamaan seperti Syukuran (Tumpengan) and other togetherness activities that can be
serta Kegiatan Lomba dan Kebersamaan yang participated in by all parties.
merupakan aktivitas-aktivitas kebersamaan yang
dapat diikuti oleh semua pihak.
j. Monthly Birthday Celebration j. Monthly Birthday Celebration
Kegiatan rutin bulanan sebagai wujud syukur A routine monthly activity as an expression of
atas Hari Ulang Tahun karyawan MNC Bankers dan gratitude for the birthdays of MNC Bankers and as a
media silaturahmi. Melalui perayaan kebersamaan medium for strengthening relationships. Through
yang bersifat hybrid, setiap bulannya karyawan hybrid celebrations, employees gather for joint
akan dikumpulkan untuk do’a bersama serta prayers and share messages and impressions for
sekaligus menyampaikan kesan dan pesan bagi those celebrating their birthdays.
sesama yang sedang merayakan Ulang Tahun-
nya.
k. Leaders Share and Care (internal unit / branch k. Leaders Share and Care (internal unit/branch
knowledge sharing). knowledge sharing)
l. Forum and Discussions (AOC Talks and l. Forum and Discussions (AOC Talks and Discussion)
Discussion).
m. Town Hall Meeting dan Festive Events. m. Town Hall Meeting and Festive Events
102 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Employer Branding dan Engagement Employer Branding and Engagement
Bank memandang bahwa strong engagement dan The Bank believes that strong engagement and
organizational citizenship memberikan dampak organizational citizenship have a positive impact
positif terhadap program-program retention yang on the retention programs developed by the
dikembangkan oleh organisasi, oleh karenanya organization. Therefore, through MNC Bank’s internal
melalui MNC Bank internal communication program, communication programs, the Bank promotes
Bank mendorong adanya keterbukaan komunikasi, open communication, employee well-being, and
employee well being dan work-life balance untuk work-life balance to create a strong bond and build
menciptakan ikatan yang kuat (strong bond) commitment, particularly affective commitment,
dan membangun komitmen khususnya affective among employees, Management, and the Bank as
commitment antara karyawan, Manajemen dan an organization.
Bank itu sendiri sebagai organisasi.
Melalui platform social media Instagram yang diberi Through the Instagram social media platform named
nama LifeatMotion, Bank secara serius membangun LifeatMotion, the Bank actively builds engagement
engagement dengan seluruh karyawannya dengan with all employees by utilizing modern channels and
menggunakan modern channel & technology agar technology, in line with the Millennial generation that
sejalan dengan Generasi Millenial yang mendominasi dominates the Bank’s workforce population.
populasi tenaga kerja Bank.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 103
Page 104
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Selain daripada itu, terdapat program-program lain In addition, there are other programs implemented
yang dijalankan oleh organisasi untuk menciptakan by the organization to build employee bond and
ikatan dan komitmen (bond and commitment) dari commitment, including:
karyawannya, yakni diantaranya:
Scholarship Work Life
Program Balance
Yakni program beasiswa yang ditujukan bagi Ditujukan untuk membangun kesehatan mental
karyawan berprestasi dan bekerjasama dengan karyawan melalui aktivitas extracurricular yang
lemabaga pendidikan dari Group. dikelola dan didukung oleh Bank pembiayaannya.
A scholarship program aimed at high-performing Designed to support employees’ mental well-being
employees in collaboration with educational through extracurricular activities managed and
institutions within the Group. financially supported by the Bank.
Religious Festive-Day Robust and Open
Celebration Communication Channel
Untuk membangun sisi spiritual karyawan guna Penggunaan social media platform untuk
menciptakan insan-insan Bankir yang memiliki mengkomunikasikan program-program kerja
integritas yang tinggi. yang telah dilakukan Bank, guna membangun
interaksi dan engagement.
Aimed at strengthening employees’ spiritual values to
foster bankers with high integrity. Utilization of social media platforms to communicate
the Bank’s programs, fostering interaction and
engagement.
Penurunan turn-over rate secara bertahap, The gradual decline in turnover rate, increased
peningkatan engagement dan positive feedback engagement, and positive feedback from climate
pada climate survey menunjukkan program- surveys indicate that the internal communication
program internal communication dan employer and employer branding programs have delivered
branding memberikan dampak positif bagi internal positive impacts on employee engagement.
engagement karyawan.
Investasi Pengembangan Sumber Daya Manusia Investment in Human Resource Development
Sepanjang 2025, Bank mengalokasikan biaya sebesar Throughout 2025, the Bank has allocated Rp 8,93 billion
Rp 8,93 miliar untuk pelatihan dan pengembangan for training and human resource development. This
SDM. Capaian tersebut didorong oleh berbagai achievement was driven by various training activities
aktivitas pelatihan yang memanfaatkan teknologi that utilize online Information Communication
Information Communication Technology (ICT) Technology (ICT), ensuring that the program remains
secara online, sehingga pelaksanaan program efficient without compromising the quality of the
tetap efisien tanpa mengurangi kualitas proses learning process.
pembelajaran.
104 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Employee Composition by Status
STATUS
2025 2024
Status
Tetap 715 714
Permanent
Kontrak 261 226
Contract
Jumlah 976 940
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
RENTANG USIA PERTUMBUHAN
2025 2024
Age Group Growth
<= 30 tahun 272 240 11,76%
years old
> 30 – 40 tahun 351 330 5,98%
years old
> 40 – 50 tahun 265 271 (2,26%)
years old
> 50 – 55 tahun 59 77 (30,51%)
years old
> 55 tahun 29 22 24,14%
years old
Jumlah 976 940 3,69%
Total
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 105
Page 106
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Educational Level
TINGKAT PENDIDIKAN
2025 2024
Education Level
Non Diploma 50 56
Non-Diploma
Diploma 119 118
Diploma
Sarjana 807 766
Bachelor-degree
Jumlah 976 940
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition by Position
Jenjang Jabatan
2025 2024
Position
Komisaris 3 3
Commissioner
Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko 2 2
Audit committee and Riskr Oversight Cimmittee
Direksi 3 3
Directors
Pejabat Eksekutif 46 46
Executive Officers
Manajer 192 172
Manager
Officers 367 372
Staf 363 342
Staff
Jumlah 976 940
Total
106 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
STATUS
2025 2024
Status
Laki-laki | Male 247 412
Perempuan | Female 549 528
Jumlah 976 940
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Employee Composition by Years of Service
MASA KERJA
2025 2024
Years of Service
<= 1 tahun | years 193 135
> 1–5 tahun | years 411 383
> 5–10 tahun | years 164 190
> 10–15 tahun | years 90 102
> 15–20 tahun | years 64 80
> 20 tahun | years 56 50
Jumlah 976 940
Total
Pelatihan Tahun 2025
Training in 2025
Jumlah Jumlah
No Bulan Aktivitas Pelatihan No Bulan Aktivitas Pelatihan
Peserta Peserta
1 Januari Functional / Technical 493 7 Juli Functional / Technical 638
January July
Leadership - Leadership -
Mandatory 1 Mandatory 1
Soft Skill 7 Soft Skill 49
2 Februari Functional / Technical 949 8 Agustus Functional / Technical 1.062
February August
Leadership 216 Leadership -
Mandatory 173 Mandatory 87
Soft Skill 59 Soft Skill 19
3 Maret Functional / Technical 245 9 September Functional / Technical 600
March September
Leadership - Leadership 22
Mandatory 8 Mandatory 15
Soft Skill 1.035 Soft Skill 113
4 April Functional / Technical 493 10 Oktober Functional / Technical 997
April October
Leadership 6 Leadership -
Mandatory 51 Mandatory 50
Soft Skill 155 Soft Skill 22
5 Mei Functional / Technical 355 11 November Functional / Technical 214
May Novemver
Leadership 78 Leadership 128
Mandatory 6 Mandatory 63
Soft Skill 48 Soft Skill 128
6 Juni Functional / Technical 1.425 12 Desember Functional / Technical 394
June December
Leadership - Leadership -
Mandatory 8 Mandatory 2
Soft Skill 103 Soft Skill 82
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 107
Page 108
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi Informasi (TI) merupakan aspek yang tidak Information Technology (IT) is an essential aspect of
bisa dipisahkan dengan industri perbankan modern. the modern banking industry. No bank can operate
Tidak ada bank yang dapat beroperasi dengan baik effectively without robust IT support. Especially
tanpa adanya dukungan TI yang mumpuni. Terlebih in today’s digital age, IT has become an absolute
di era digital seperti saat ini, TI menjadi kebutuhan necessity for banks.
wajib bagi Bank.
Inovasi produk dan layanan perbankan yang The development of banking products and services
berkembang sangat dinamis dan perlu disertai is highly dynamic and must be accompanied
dengan kesiapan Teknologi Informasi yang memadai, by adequate IT capabilities. Therefore, banks are
untuk itu Bank dituntut untuk senantiasa melakukan required to continuously collaborate and integrate
kolaborasi dan integrasi terhadap semua jenis all types of services to ensure the delivery of the best
layanan agar menjamin pemberian layanan terbaik possible service to customers and to drive future
bagi nasabah dan peningkatan bisnis di masa yang business growth. This has also been the focus of IT
akan datang. Hal inilah yang juga menjadi fokus dari development at MNC Bank throughout 2025.
pengembangan TI di MNC Bank selama tahun 2025.
Selain penyesuaian dan pembaharuan yang Besides continuous adjustments and updates
berkesinambungan di bidang integrasi, keamanan in the areas of integration, as well as data and
data dan informasi (security), tim TI MNC Bank information security, MNC Bank’s IT team also
juga memastikan ketersediaan sistem (system ensures system availability, automation process,
availability), automation process dan pengelolaan and HR management in accordance with the risk
SDM sesuai dengan kerangka manajemen risiko serta management framework and technology strategic
technology strategic plan. plan.
Komitmen Pengembangan TI
Commitmen to IT Development
Bagi MNC Bank, TI bukan hanya sekedar menjadi For MNC Bank, IT is not merely a support function
fungsi support terhadap operasional Bank. Lebih dari for the Bank’s operations. Rather, the Bank positions
itu, Bank juga memposisikan TI sebagai komponen IT as an enabler that supports the achievement
pemberdaya (enabler) yang juga dapat mendukung of corporate performance, including financial
pencapaian kinerja perusahaan, termasuk kinerja performance.
keuangan.
MNC Bank berkomitmen untuk melakukan MNC Bank is committed to developing IT in line with
pengembangan TI sejalan dengan tren industri banking industry trends toward digital banking. For
perbankan yang mengarah pada digital banking. MNC Bank, digitalization is a key tool to compete and
Digitalisasi bagi MNC Bank merupakan alat utama grow its business in the banking industry. Currently,
untuk bersaing dan mengembangkan bisnisnya di IT-based projects are focused on digitalizing
industri perbankan. Saat ini proyek-proyek berbasis products (card-based products, loans, savings) and
TI difokuskan untuk mendigitalisasi produk (produk business processes (acquisition, activation, referral,
berbasis kartu, pinjaman, tabungan) dan juga proses retention, and revenue processes) to achieve
bisnis (proses akuisisi, aktivasi, referal, retensi dan targets in credit growth, third-party funds growth,
revenue) guna mencapai target pertumbuhan kredit, transaction commission growth, and to create
pertumbuhan dana pihak ketiga, pertumbuhan operational excellence in serving customers in the
komisi transaksi dan menciptakan keunggulan retail and commercial consumer segments.
operasional dalam melayani nasabah di segmen
konsumer ritel dan komersial.
108 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Digitalisasi produk dan proses bisnis dibagi ke The digitalization of products and business
dalam kelompok transformasi bisnis perbankan, processes is divided into the banking business
bisnis kartu kredit , bisnis treasury. Masing-masing transformation group, the credit card business,
kelompok bisnis diharapkan memberikan tidak and the treasury business. Each business group is
hanya pendapatan bunga, tetapi juga pendapatan expected to generate not only interest income but
komisi transaksi. Digitalisasi juga diarahkan untuk also transaction commission income. Digitalization
menciptakan keunggulan operasional, karenanya is also aimed at creating operational excellence;
setiap usaha digitalisasi di sektor bisnis harus hence, every digitalization effort in the business
ditunjang dengan perbaikan-perbaikan pada proses, sector must be supported by improvements in
infrastruktur penunjang dan pelatihan bagi para processes, supporting infrastructure, and training for
karyawan yang menjalankannya. the employees implementing them.
Strategi Pengembangan TI MNC Bank
MNC Bank IT Development Strategy
Komitmen MNC Bank untuk meningkatkan kapasitas MNC Bank’s commitment to increasing its capacity
di era digital ditunjukan dengan perkuatan in the digital era is demonstrated through the
infrastruktur dan pengembangan aplikasi baik yang strengthening of infrastructure and the development
ditujukan untuk menunjang bisnis (enabler) maupun of applications, whether intended to support
sebagai support operasional. business (enablers) or as operational support.
TI SEBAGAI ENABLER IT AS AN ENABLER
Secara software, IT mempersiapkan teknologi yang Software-wise, IT prepares technologies that
mendukung digital. Seperti penerapan proses support digitalization. Such as the implementation
transaksi dengan konsep mikroservices, sehingga of transaction processes using the microservices
output yang dihasilkan jauh lebih maksimal, efektif concept, which maximizes output while ensuring
dan efesien dalam penggunaan sumber daya effective and efficient use of hardware resources.
hardware. Dan penerapan teknologi software Another example is the implementation of other
pendukung lainnya supporting software technologies.
Pada persiapan infrastruktur hardware untuk In preparing hardware infrastructure to position IT
menjadikan IT sebagai enabler, IT melakukan as an enabler, IT performs assessments of existing
assesment terhadap hardware pendukung eksisting. supporting hardware. It also carries out development
Serta melakukan pengembangan sesuai dengan aligned with the latest, targeted technological
kebutuhan teknologi terkini yang tepat sasaran. needs.
TI SEBAGAI SUPPORT OPERASIONAL IT AS OPERATIONAL SUPPORT
Selain IT sebagai enabler, IT memiliki fungsi sebagai Besides IT as an enabler, IT serves as the Bank’s
support operasional Bank. Adapun realisasi support operational support. The support initiatives
yang telah dilakukan selama tahun 2025 sebagai implemented throughout 2025 are as follows:
berikut:
a. Relokasi Data Center dan Data Recovery Center a. Relocation of the Data Center and Data Recovery
Center
b. Upgrade middleware Delivery Service Processor b. Upgrade of the Core Banking Delivery Service
Core Banking Processor middleware
c. Uprade sertifikat ISO 27001 ke versi 2022 c. Upgrade of the ISO 27001 certificate to the 2022
version
d. Upgrade Switch SDWAN Supported 40 Cabang d. Upgrade of Switch SDWAN Supported in 40
branches
e. Optimalisasi Aplikasi MotionBank e. Optimization of the MotionBank application
f. Implementasi Rekening Dana Nasabah (RDN) f. Implementation of the Customer Fund Account
(CFA)
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 109
Page 110
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Realisasi Penerapan TI Tahun 2025
Realization of IT Implementation in 2025
MNC Bank berhasil melanjutkan implementasi MNC Bank successfully continued the
berbagai proyek aplikasi dan sistem di tahun 2025baik implementation of various application and system
yang ditangani langsung oleh tim TI Bank maupun projects in 2025, whether handled directly by the
melalui konsultan eksternal, diawasi dan dikontrol Bank’s IT team or through external consultants,
mengikuti proses manajemen risiko TI. Khususnya supervised and controlled in accordance with IT risk
manajemen risiko proyek, masalah, perubahan dan management processes. Specifically, this includes
keamanan informasi. project risk management, issue management,
change management, and information security.
Berikut adalah proyek 2025 dan sudah The following are the projects that have been
diimplementasikan: implemented in 2025:
1. Upgrade middleware Delivery Service Processor 1. Upgrade of the Core Banking Delivery Service
Core Banking Processor middleware
2. Uprade sertifikat ISO 27001 ke versi 2022 2. Upgrade of ISO 27001 certification to the 2022
version
3. Upgrade Switch SDWAN Supported 40 Cabang 3. Upgrade of Switch SDWAN Supported in 40
branches
4. Prefix SMS OTP Onboarding di Aplikasi MotionBank 4. Implementation of SMS OTP prefix for onboarding
in the MotionBank app
5. Optimalisasi Aplikasi MotionBank 5. Optimization of the MotionBank app
6. Temporary block dan unblock kartu kredit via 6. Temporary blocking and unblocking of credit
Motion Bank cards via MotionBank
7. Perubahan Sistem Perhitungan Bunga Jasa Bunga 7. Change in the interest calculation system from
menjadi Progresif fixed to progressive
8. Penambahan Fungsi Di Aplikasi Credam Reporting 8. Addition of Features in the Credam Reporting App
9. Implementasi Rekening Dana Nasabah (RDN) 9. Implementation of Customer Fund Accounts
(CFA)
10. Virtual Account (VA) 10. Virtual Account (VA)
Berikut adalah proyek 2025 dan sedang dalam proses The following are 2025 projects currently in the
implementasi: implementation process:
1. Upgrade OPICS 1. OPICS Upgrade
2. Central Payment System (CPS) - SKN/RTGS/SWIFT 2. Central Payment System (CPS) - SKN/RTGS/SWIFT
3. Integrasi layanan Perbankan Digital ke mitra non 3. Integration of Digital Banking Services with
Bank, Lembaga Keuangan dan Perusahaan Non-Bank Partners, Financial Institutions, and
Companies
4. Fraud Detection System (FDS) MotionBank 4. Fraud Detection System (FDS) MotionBank
5. Tarik Tunai Tanpa Kartu di ATM 5. Cardless Cash Withdrawal at ATMs
6. BI FAST - Teller Module 6. BI FAST - Teller Module
7. Debit Online 7. Online Debit
8. Sentralisasi Rekonsiliasi Sistem Pembayaran 8. Centralization of Payment System Reconciliation
9. Server FX One and OPICS Upgrade 9. FX One and OPICS Server Upgrade
10. Upgrade Perangkat Keras firewall 10. Firewall Hardware Upgrade
11. Privilege Access Management 11. Privilege Access Management
12. Pengadaan Server Aplikasi Credam 12. Procurement of Credam Application Servers
13. Kerjasama partner BIN Sponsorship Mesin ATM 13. BIN Partner Collaboration for ATM Machine
Sponsorship
14. Aplikasi Credam Custody 14. Credam Custody Application
15. Penambahan Principal Kartu Kredit (JCB) 15. Addition of Credit Card Issuers (JCB)
16. Co-Branding kartu debit 16. Debit Card Co-Branding
17. API Management 17. API Management
18. Virtual Credit Card 18. Virtual Credit Card
19. Kartu Kredit via APIM (API Management) 19. Credit Cards via APIM (API Management)
110 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Manajemen Risiko dan Sumber Daya Manusia TI
IT Risk Management and Human Resources
TI memiliki peran yang sangat penting bagi MNC IT plays a crucial role at MNC Bank, particularly in
Bank. Terlebih dalam proses transformasi Bank the Bank’s transformation toward digital banking.
menuju digital banking. MNC Bank telah melakukan MNC Bank has implemented strategic projects and
implementasi proyek dan inisiatif strategis dalam initiatives to grow its business, especially in the
mengembangkan bisnis khususnya di segmen Consumer, Retail, and Commercial segments. This
Konsumer, Ritel, dan Komersial. Transformasi tersebut transformation must be supported by reliable IT risk
harus didukung dengan kebijakan, proses, prosedur management policies, processes, and procedures
manajemen risiko TI yang andal yang dijalankan oleh executed by professional IT staff.
para staf TI yang profesional.
Penerapan Kebijakan TI di MNC Bank berdasarkan pada The implementation of IT policies at MNC Bank is
POJK No.11/POJK.03/2022 tentang Penyelenggaraan based on POJK No. 11/POJK.03/2022 regarding the
Teknologi Informasi oleh Bank Umum yang meliputi: Implementation of Information Technology by
Commercial Banks, which includes:
1. Kebijakan Tata Kelola TI Bank 1. Bank IT Governance Policy
2. Kebijakan Arsitektur TI Bank 2. Bank IT Architecture Policy
3. Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko 3. Policy on the Implementation of IT Operations Risk
Penyelenggaraan TI Bank Management
4. Kebijakan Ketahanan dan Kemanan Siber Bank 4. Bank Cybersecurity and Resilience Policy
5. Kebijakan Penggunaan Pihak Penyedia Jasa TI 5. Policy on the Use of IT Service Providers in Bank IT
Dalam Penyelenggaraan TI Bank Operations
6. Kebijakan Penempatan Sistem Elektronik dan 6. Policy on the Deployment of Electronic Systems
Pemrosesan Transaksi Berbasis TI and IT-Based Transaction Processing
7. Kebijakan Pengelolaan Data dan Pelindungan 7. Policy on Data Management and Personal Data
Data Pribadi Dalam Penyelenggaraan TI Bank Protection in Bank IT Operations
8. Kebijakan Pengendalian dan Audit Intern Dalam 8. Policy on Internal Control and Audit in Bank IT
Penyelenggaraan TI Bank Operations
9. Kebijakan Pelaporan 9. Reporting Policy
10. Kebijakan Penilaian Tingkat Maturitas Digital Bank 10. Policy on Assessing the Bank’s Digital Maturity
Level
Salah satu tantangan sejalan dengan kebutuhan One of the challenges associated with the need
digitalisasi perbankan guna menghadapi era digital for banking digitalization in order to cope with the
adalah pemenuhan Sumber Daya Manusia (SDM) digital era is the availability of Human Resources
yang memiliki kompetensi yang sesuai untuk (HR) with the appropriate competencies for the IT
pengembangan TI yang dilakukan. development being undertaken.
Di samping itu, SDM juga dituntut agar mampu In addition, HR is also required to be able to adapt to
beradaptasi dengan fitur-fitur produk layanan the latest features of IT-based service products. To
berbasis TI terbaru. Untuk itu, MNC Bank that end, MNC Bank is preparing the competencies
mempersiapkan kompetensi SDM baik internal TI of both internal IT staff and employees as a whole.
dan karyawan secara keseluruhan. Karyawan TI IT employees must be equipped with technical
harus diperlengkapi dengan pengetahuan teknis knowledge (hard skills) and product knowledge, as
(hard skill) dan pengetahuan produk (product well as an understanding of business processes and
knowledge), proses bisnis dan perubahan itu sendiri change management (soft skills).
(soft skill).
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 111
Page 112
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
04
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi 114
Macroeconomic Overview
Tinjauan Industri 118
Industry Overview
Tinjauan Operasional 121
Operational Overview
Tinjauan Bisnis 129
Business Overview
Prospek Usaha 139
Business Prospects
Aspek Pemasaran 140
Marketing Aspect
Tinjauan Keuangan 140
Financial Review
Suku Bunga Dasar Kredit 155
Prime Lending Rate
Struktur Modal 158
Capital Stucture
Perbandingan Realisasi dan Target 2025 162
Comparison of Target and Realization in 2025
Target 2026 163
Target 2026
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 167
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan
Changes to Laws and Regulations that significantly
Impact the Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan 169
Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Changes to Accounting Policy during the Last Fiscal
Year
Rincian Tabel Keuangan 170
Financial Table Details
112 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 113
Page 114
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Perkembangan Ekonomi Global
Global Economic Developments
Sepanjang tahun 2025, dinamika perekonomian Throughout 2025, the global economy demonstrated
global menunjukkan ketahanan yang relatif lebih stronger than expected resilience, despite remaining
baik dibandingkan dengan perkiraan awal, meskipun subject to elevated uncertainty. Geopolitical risks,
masih diwarnai oleh tingkat ketidakpastian yang including tensions in the Middle East and the Russia-
tinggi. Risiko geopolitik, termasuk konflik di kawasan Ukraine conflict, continued to weigh on global
Timur Tengah serta perang Rusia-Ukraina, tetap economic stability through supply chain disruptions
menjadi faktor yang mempengaruhi stabilitas and commodity price volatility. In addition, evolving
ekonomi global melalui gangguan rantai pasok dan trade policies, particularly related to U.S. import
volatilitas harga komoditas. Di sisi lain, dinamika tariffs, added pressure to the global growth outlook.
kebijakan perdagangan, khususnya terkait kebijakan
tarif impor Amerika Serikat, turut menambah tekanan
terhadap prospek pertumbuhan global.
Kinerja ekonomi global pada 2025 menunjukkan Global economic performance improved over the
perbaikan, terutama pada paruh kedua tahun. Hal course of 2025, particularly in the second half of the
ini tercermin dari pertumbuhan ekonomi global year. This was reflected in global growth rising to
yang meningkat menjadi sekitar 4,0% (Seasonally approximately 4.0% (Seasonally Adjusted Annualized
Adjusted Annualized Rate/SAAR) pada Desember Rate/SAAR) in December 2025, following a low of 2.5%
2025, setelah sempat berada pada titik terendah in March 2025.
sebesar 2,5% pada Maret 2025.
114 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Perbaikan kinerja ekonomi global tersebut didukung The improvement in global economic performance
oleh tren disinflasi yang berlanjut. Inflasi global was supported by a continued disinflation trend.
tercatat menurun dari 5,8% pada 2024 menjadi Global inflation declined from 5.8% in 2024 to
sekitar 4,1% pada 2025, sehingga memberikan ruang approximately 4.1% in 2025, providing greater room for
bagi peningkatan daya beli masyarakat. Kondisi increased purchasing power. This development also
ini turut mendorong perubahan arah kebijakan contributed to a shift toward more accommodative
moneter global yang cenderung lebih akomodatif. global monetary policies. This was reflected in the
Hal ini tercermin dari penurunan rata-rata Global decline of the Global Monetary Policy Tracker Index
Monetary Policy Tracker Index (GMPTI) menjadi -5,1 (GMPTI) to -5.1 in 2025, compared to -3.4 in the
pada 2025, dibandingkan dengan -3,4 pada tahun previous year, indicating broader monetary easing.
sebelumnya, yang mengindikasikan pelonggaran
kebijakan moneter secara lebih luas.
Sejumlah bank sentral utama telah menurunkan suku Major central banks reduced their policy rates
bunga acuannya sepanjang tahun 2025 sebagai throughout 2025 in response to disinflationary
respons terhadap tren disinflasi dan untuk menjaga trends and to sustain economic growth momentum.
momentum pertumbuhan ekonomi. Amerika Serikat The United States lowered its policy rate by 75
menurunkan suku bunga sebesar 75 basis poin basis points to around 3.75%, the United Kingdom
menjadi sekitar 3,75%, Inggris sebesar 100 basis poin by 100 basis points to 3.75%, and the Euro area by
menjadi 3,75%, serta kawasan Uni Eropa sebesar 100 100 basis points to approximately 2.15%. These
basis poin menjadi sekitar 2,15%. Kebijakan ini turut policy measures were further supported by
didukung oleh meningkatnya investasi di sector increasing investment in the technology sector,
teknologi, khususnya pengembangan artificial particularly in artificial intelligence (AI), which has
intelligence (AI), yang menjadi salah satu pendorong become a key driver of global economic growth.
pertumbuhan ekonomi global.
Seiring dengan membaiknya kondisi ekonomi global Alongside improving global economic conditions
dan pelonggaran kebijakan moneter, pasar keuangan and monetary easing, global financial markets
global juga menunjukkan perbaikan, terutama pada also strengthened, particularly in the second half
paruh kedua tahun 2025. Volatilitas pasar mengalami of 2025. Market volatility declined, as reflected in
penurunan, tercermin dari melemahnya indeks lower VIX and MOVE indices, alongside improving
VIX dan MOVE, serta membaiknya indikator risiko credit risk indicators such as credit default swaps
kredit seperti credit default swap (CDS). Kondisi (CDS). This environment supported renewed
ini mendorong kembali aliran modal portofolio ke portfolio capital inflows into emerging markets,
negara berkembang dengan tren net inflow yang with net inflows strengthening since mid-year.
semakin menguat sejak pertengahan tahun.
Meskipun demikian, prospek perekonomian global However, the global economic outlook is expected
ke depan diperkirakan mengalami moderasi to moderate in 2026. Several international
pada tahun 2026. Sejumlah lembaga internasional institutions project a slowdown in growth amid
memproyeksikan perlambatan pertumbuhan, persistently high global uncertainty, including
seiring dengan masih tingginya ketidakpastian global, ongoing geopolitical tensions in the Middle East,
termasuk risiko geopolitik yang berlanjut di kawasan rising tensions between the United States and
Timur Tengah, meningkatnya ketegangan antara Venezuela, evolving trade tariff policies, and the
Amerika Serikat dan Venezuela, dinamika kebijakan potential fragmentation of global supply chains.
tarif perdagangan, serta potensi fragmentasi rantai
pasok global.
Namun demikian, terdapat sejumlah faktor yang Nevertheless, several factors are expected to
diperkirakan mampu menjaga stabilitas ekonomi support global economic stability. Continued
global. Tren disinflasi yang berlanjut memberikan disinflation provides room for more accommodative
ruang bagi kebijakan moneter yang lebih longgar, monetary policies, helping to maintain liquidity
sehingga membantu menjaga likuiditas dan stabilitas and financial market stability. In addition, domestic
pasar keuangan. Selain itu, permintaan domestik di demand in several countries remains relatively
sejumlah negara juga masih menunjukkan ketahanan resilient. Taken together, these factors are expected
yang cukup baik. Dengan kombinasi tersebut, to keep global growth in 2026 on a positive trajectory,
perlambatan pertumbuhan ekonomi global pada albeit at a moderated pace within a still-challenging
2026 diperkirakan tetap berada dalam jalur positif risk landscape.
dan relatif terjaga di tengah lanskap risiko yang masih
menantang.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 115
Page 116
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Perkembangan Ekonomi Nasional
Domestic Economic Development
Stabilitas makroekonomi Indonesia sepanjang tahun Indonesia’s macroeconomic stability remained well
2025 tetap terjaga, didukung oleh inflasi yang berada maintained throughout 2025, supported by inflation
dalam kisaran sasaran serta nilai tukar yang relatif within the target range and a relatively competitive
kompetitif. Kondisi ini memberikan ruang bagi Bank exchange rate. This environment provided
Indonesia untuk mengimplementasikan kebijakan Bank Indonesia with room to implement a more
moneter yang lebih akomodatif. Sepanjang tahun accommodative monetary policy stance. During the
pelaporan, BI-Rate diturunkan sebesar 125 basis reporting year, the BI-Rate was reduced by 125 basis
poin dari 6,00% menjadi 4,75% guna menekan points from 6.00% to 4.75% to lower financing costs,
biaya pembiayaan, mendorong penyaluran kredit, encourage credit expansion, and strengthen policy
serta memperkuat transmisi kebijakan ke sektor riil, transmission to the real sector, while maintaining
dengan tetap menjaga stabilitas sistem keuangan. financial system stability.
Di sisi fiskal, pemerintah terus memainkan peran On the fiscal side, the Government continued to play
penting dalam menjaga momentum ekonomi, a critical role in sustaining economic momentum,
khususnya dalam melindungi daya beli masyarakat. particularly in protecting household purchasing
Tambahan stimulus sekitar Rp48 triliun yang power. Additional stimulus of approximately Rp48
dialokasikan menjelang akhir tahun disalurkan melalui trillion, allocated toward the end of the year, was
berbagai program, seperti bantuan sosial, program distributed through various programs, including
padat karya, dan insentif ketenagakerjaan. Meskipun social assistance, labor-intensive initiatives, and
efektivitasnya sangat bergantung pada kecepatan employment incentives. While the effectiveness
realisasi, kebijakan ini berkontribusi dalam menahan of these measures depended on the speed of
potensi perlambatan permintaan domestik. implementation, they contributed to mitigating
potential slowdowns in domestic demand.
Fundamental ekonomi nasional menunjukkan Indonesia’s economic fundamentals remained
ketahanan yang solid di tengah tekanan global yang resilient despite ongoing global pressures. External
masih berlangsung. Berbagai tantangan eksternal, challenges, including geopolitical dynamics and
termasuk dinamika geopolitik dan ketidakpastian international trade uncertainty, did not significantly
perdagangan internasional, belum secara signifikan disrupt domestic performance. This was reflected
mengganggu kinerja domestik. Hal ini tercermin dari in Indonesia’s economic growth, which reached
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang mencapai 5.11% in 2025, up from 5.03% in the previous year and
5,11% pada tahun 2025, meningkat dibandingkan exceeding initial expectations.
5,03% pada tahun sebelumnya dan melampaui
ekspektasi awal.
Dari sisi permintaan, struktur pertumbuhan masih From a demand perspective, growth continued
didominasi oleh konsumsi rumah tangga dan to be driven primarily by household consumption
investasi, yang secara bersama-sama menyumbang and investment, which together accounted for
lebih dari 80% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). more than 80% of Gross Domestic Product (GDP).
Kinerja kedua komponen ini tetap kuat sepanjang The performance of both components remained
tahun, menunjukkan bahwa aktivitas ekonomi strong throughout the year, indicating that domestic
domestik, khususnya sektor non-pemerintah, economic activity-particularly from the private
masih menjadi pilar utama dalam menjaga stabilitas sector-continues to serve as a key pillar of economic
ekonomi. stability.
Namun, distribusi kualitas konsumsi belum However, the quality of consumption growth
sepenuhnya merata. Peningkatan konsumsi lebih remained uneven. Consumption gains were largely
banyak ditopang oleh kelompok masyarakat driven by middle to upper-income groups, while
berpendapatan menengah-atas, sementara lower to middle-income segments continued to
kelompok menengah-bawah masih menghadapi face pressure on purchasing power, which has
tekanan daya beli yang belum pulih sepenuhnya ke not yet fully recovered to pre-pandemic levels,
tingkat sebelum pandemi, terutama pada periode particularly those observed during 2016-2018. Limited
2016-2018. Keterbatasan peningkatan pendapatan real income growth and suboptimal job creation
riil serta belum optimalnya penciptaan lapangan in lower-wage sectors have constrained broader
kerja di sektor berupah rendah menjadi faktor yang consumption expansion.
membatasi ekspansi konsumsi secara lebih luas.
116 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dari perspektif eksternal, kinerja ekspor tetap terjaga From an external perspective, export performance
dan menunjukkan tren peningkatan meskipun remained robust and showed an upward trend
dihadapkan pada kondisi global yang fluktuatif. despite global volatility. This provided additional
Perkembangan ini memberikan dukungan tambahan support to economic growth while helping to
terhadap pertumbuhan ekonomi sekaligus menjaga maintain external balance amid international trade
keseimbangan eksternal di tengah ketidakpastian uncertainties.
perdagangan internasional.
Sementara itu, dinamika harga menunjukkan tren Meanwhile, price dynamics remained relatively
yang lebih stabil. Inflasi pada tahun 2025 tercatat stable. Inflation in 2025 was recorded at 2.92% (yoy),
sebesar 2,92% (yoy), meningkat dibandingkan up from 1.57% (yoy) in the previous year, yet still
1,57% (yoy) pada tahun sebelumnya, namun tetap within the target range of 1.5%-3.5%. Historically low
berada dalam rentang target 1,5%-3,5%. Inflasi yang inflation indicates that domestic demand has not yet
relatif rendah secara historis mencerminkan bahwa fully strengthened, as reflected in core inflation levels
permintaan domestik masih belum sepenuhnya that remain below pre-pandemic averages. On the
kuat, sebagaimana terlihat dari inflasi inti yang masih other hand, rising prices in the volatile food category
berada di bawah rata-rata pra-pandemi. Di sisi lain, represent a key risk to be monitored going forward.
kenaikan harga pada kelompok volatile food menjadi
salah satu risiko yang perlu diantisipasi ke depan.
Pergerakan nilai tukar Rupiah sepanjang tahun The Rupiah exchange rate experienced pressure
pelaporan cenderung mengalami tekanan, throughout the reporting year, despite a weakening
meskipun Indeks Dolar AS menunjukkan pelemahan. U.S. Dollar Index. Based on the Real Effective Exchange
Berdasarkan indikator Real Effective Exchange Rate Rate (REER), the Rupiah remained undervalued
(REER), Rupiah berada pada posisi undervalued relative to peer currencies. This reflects underlying
dibandingkan mata uang negara peers. Hal ini fundamental pressures, while also presenting
mencerminkan adanya tekanan yang relatif dalam opportunities for gradual appreciation with limited
secara fundamental, namun juga membuka peluang downside risk.
penguatan secara bertahap dengan risiko depresiasi
lanjutan yang lebih terbatas.
Perbaikan kondisi ekonomi mulai terlihat lebih jelas Economic improvement became more evident in
pada paruh kedua tahun 2025. Hal ini tercermin the second half of 2025, as reflected in the Leading
dari indikator Leading Economic Index (LEI) yang Economic Index (LEI), which signaled recovery
menunjukkan sinyal pemulihan sejak Agustus 2025, starting in August 2025, although it remained slightly
meskipun masih berada sedikit di bawah rata-rata below its historical average. This indicates that the
historis. Kondisi tersebut mengindikasikan bahwa recovery process is ongoing but not yet fully robust.
proses pemulihan berlangsung secara bertahap dan
belum sepenuhnya kuat.
Memasuki tahun 2026, pertumbuhan ekonomi Looking ahead to 2026, Indonesia’s economic growth
Indonesia diproyeksikan meningkat secara gradual is projected to increase gradually to the range of
ke kisaran 5,1%-5,3%. Prospek ini didukung oleh 5.1%-5.3%. This outlook is supported by both global
pelonggaran kebijakan moneter baik di tingkat and domestic monetary easing, as well as continued
global maupun domestik, serta keberlanjutan fiscal stimulus through various strategic government
stimulus fiskal melalui berbagai program strategis programs. However, several risks remain, including
pemerintah. Meski demikian, sejumlah risiko global uncertainty, pressure on lower- to middle-
tetap perlu diantisipasi, termasuk ketidakpastian income purchasing power, and potential financial
global, tekanan terhadap daya beli kelompok market volatility. With sustained policy coordination
menengah-bawah, serta potensi volatilitas pasar and strengthening domestic demand, Indonesia’s
keuangan. Dengan sinergi kebijakan yang terjaga economy is expected to continue growing in a stable
dan penguatan permintaan domestik yang and sustainable manner.
berkelanjutan, perekonomian Indonesia diharapkan
tetap tumbuh stabil dan berkelanjutan.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 117
Page 118
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
Industry Overview
Perkembangan Industri Perbankan
Banking Industry Developments
Ketidakpastian ekonomi global dan domestik Despite ongoing global and domestic economic
yang masih membayangi sepanjang 2025 tidak uncertainties throughout 2025, Indonesia’s banking
menghalangi industri perbankan nasional untuk industry maintained relatively stable performance.
mempertahankan kinerja yang relatif stabil. Tekanan Pressures from elevated global interest rates and
dari suku bunga global yang tetap tinggi serta weakening household purchasing power posed
melemahnya daya beli masyarakat memang challenges; however, the sector continued to
turut memengaruhi ruang gerak sektor ini, namun demonstrate strong fundamentals across its core
perbankan tetap mampu menjaga fondasi bisnis yang functions, including financial intermediation, liquidity
kuat, baik dalam fungsi intermediasi, pengelolaan management, and capital adequacy.
likuiditas, maupun kecukupan permodalan.
Stabilitas tersebut tercermin dari pertumbuhan This stability was reflected in total assets, which
total aset yang mencapai Rp13.646,42 triliun pada reached Rp13,646.42 trillion as of December 2025,
Desember 2025 atau meningkat 9,51% secara representing a 9.51% year-on-year increase. The
tahunan. Peningkatan ini sejalan dengan ekspansi growth was in line with sustained credit expansion,
kredit yang tetap terjaga, dengan total penyaluran with total lending reaching Rp8,693.97 trillion,
mencapai Rp8.693,97 triliun, tumbuh 11,01% (yoy). growing by 11.01% (yoy). This indicates that domestic
Angka tersebut menunjukkan bahwa kebutuhan financing demand remained resilient despite less-
pembiayaan di sektor domestik masih cukup resilient, than-favorable economic conditions.
meskipun dihadapkan pada dinamika ekonomi yang
tidak sepenuhnya kondusif.
118 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) juga Third-party funds (DPK) also recorded positive
menunjukkan tren positif dengan pertumbuhan growth, increasing by 13.81% (yoy) to Rp10,057.54
sebesar 13,81% (yoy) menjadi Rp10.057,54 triliun trillion at the end of 2025. This performance was
pada akhir 2025. Kinerja ini terutama ditopang primarily supported by a significant increase in
oleh peningkatan dana giro yang tumbuh demand deposits, which grew by 19.07% (yoy). This
signifikan sebesar 19,07% (yoy). Kondisi tersebut trend reflects continued public confidence in the
mengindikasikan bahwa kepercayaan masyarakat banking sector, while also strengthening funding
terhadap industri perbankan tetap terjaga, sekaligus structures and supporting improved liquidity
memperkuat struktur pendanaan dan mendukung conditions.
kondisi likuiditas yang lebih baik.
Pada semester awal 2025, tekanan terhadap likuiditas During the first half of 2025, liquidity pressures
sempat muncul sebagai dampak dari ketidakpastian emerged as a result of global uncertainty and
global dan pelemahan daya beli. Namun, situasi ini weakening purchasing power. However, conditions
berangsur membaik memasuki paruh kedua tahun. gradually improved in the second half of the year. The
Perbaikan didorong oleh berbagai inisiatif, termasuk recovery was driven by several initiatives, including
penempatan dana Saldo Anggaran Lebih (SAL) the placement of approximately Rp200 trillion in
sebesar Rp200 triliun pada bank Himbara, percepatan excess budget funds (Saldo Anggaran Lebih/SAL)
program strategis pemerintah, pemberian stimulus into state-owned banks, acceleration of government
ekonomi, serta kebijakan moneter Bank Indonesia strategic programs, economic stimulus measures,
yang lebih akomodatif. Dampak positif tersebut and a more accommodative monetary policy stance
tercermin pada rasio Loan to Deposit Ratio (LDR) by Bank Indonesia. These developments were
yang menurun menjadi 85,35% dari sebelumnya reflected in the Loan to Deposit Ratio (LDR), which
88,57%, menandakan kondisi likuiditas yang semakin declined to 85.35% from 88.57%, indicating more
longgar dan terkendali. manageable and improving liquidity conditions.
Dari perspektif kualitas aset, perbankan menunjukkan From an asset quality perspective, the banking
perbaikan yang berkelanjutan. Rasio Non-Performing sector continued to show improvement. The
Loan (NPL) tercatat sebesar 2,05% pada Desember Non-Performing Loan (NPL) ratio stood at 2.05%
2025, lebih baik dibandingkan posisi tahun in December 2025, slightly lower than 2.08% in the
sebelumnya sebesar 2,08% dan tetap berada jauh previous year and well below the regulatory threshold
di bawah ambang batas regulator sebesar 5%. Hal of 5%. This reflects prudent credit risk management
ini mencerminkan disiplin dalam manajemen risiko and disciplined portfolio quality control.
kredit serta kehati-hatian dalam menjaga kualitas
portofolio pembiayaan.
Kinerja profitabilitas tetap berada pada jalur yang Profitability remained on a healthy trajectory despite
sehat meskipun menghadapi tekanan dari biaya pressures from funding costs and liquidity dynamics.
dana dan dinamika likuiditas. Net Interest Margin The Net Interest Margin (NIM) was recorded at 4.56%,
(NIM) tercatat sebesar 4,56%, sedikit mengalami reflecting a slight adjustment but remaining at a
penyesuaian namun masih berada pada level yang competitive level sufficient to support sustainable
kompetitif dan memadai untuk menopang kinerja intermediation performance. This demonstrates
intermediasi perbankan secara berkelanjutan, the industry’s ability to balance credit growth with
mencerminkan kemampuan industri dalam prudent cost of funds management.
menjaga keseimbangan antara ekspansi kredit dan
pengelolaan biaya dana secara prudent.
Ketahanan sektor ini juga diperkuat oleh permodalan The sector’s resilience was further supported by
yang solid. Capital Adequacy Ratio (CAR) tercatat strong capitalization. The Capital Adequacy Ratio
sebesar 25,89% pada Desember 2025, sedikit (CAR) stood at 25.89% in December 2025, slightly
menurun dari 26,69% pada tahun sebelumnya, declining from 26.69% in the previous year but still
namun masih jauh melampaui ketentuan minimum well above the regulatory minimum requirement.
regulator. Kondisi ini memberikan ruang yang cukup This provides ample buffer for banks to absorb
bagi perbankan untuk mengantisipasi potensi potential risks while supporting continued business
risiko sekaligus mendukung ekspansi bisnis secara expansion.
berkelanjutan.
Kinerja sepanjang 2025 menunjukkan bahwa industri Overall, the banking industry’s performance in 2025
perbankan Indonesia memiliki tingkat resiliensi yang highlights its strong resilience. Consistent credit
kuat. Pertumbuhan kredit yang konsisten, likuiditas growth, improving liquidity conditions, maintained
yang semakin membaik, kualitas aset yang terjaga, asset quality, and robust capital structure form a
serta struktur permodalan yang memadai menjadi solid foundation for navigating economic dynamics.
fondasi utama dalam menghadapi dinamika
ekonomi.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 119
Page 120
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Ke depan, fokus industri akan tertuju pada upaya Looking ahead, the industry will continue to focus
menjaga pertumbuhan yang seimbang, penerapan on maintaining balanced growth, strengthening risk
prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan risiko, serta management practices, and enhancing operational
peningkatan efisiensi operasional, sehingga fungsi efficiency, ensuring that its intermediation function
intermediasi dapat terus berjalan optimal dalam remains optimal in supporting sustainable national
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional yang economic growth. In addition, the industry recorded
berkelanjutan.ada pada level yang kuat. Industri a net profit of Rp262.2 trillion, growing by 2.74% year-
perbankan juga berhasil membukukan laba bersih on-year, maintaining the Return on Assets (ROA)
sebesar Rp262,2 triliun, tumbuh 2,74% dibandingkan at a solid level of 2.51%, reflecting effective asset
tahun sebelumnya. Pencapaian ini turut menjaga utilization in generating sustainable profitability.
rasio Return on Assets (ROA) di level 2,51%,
mencerminkan efektivitas pengelolaan aset dalam
menghasilkan keuntungan secara berkelanjutan.
Posisi Bank MNC dalam Industri Perbankan Per Desember 2025
Positioning of Bank MNC within the Banking Industry as of December 2025
Total Aset Dana Pihak Ketiga
Industri
Perbankan
Total Assets
Rp8.693,97 triliun Third Party Funds
(Bank Umum)
Bank Industry
(Commercial
Bank) Rp13.646,42 triliun Total Kredit Rp10.057,54 triliun
Total Loans
Total Aset Dana Pihak Ketiga
Total Assets
Rp11,61 triliun Third Party Funds
Bank MNC
MNC Bank
Rp20,27 triliun Total Kredit Rp14,69 triliun
Total Loans
Perbandingan Rasio Keuangan: Bank MNC dan Industri Perbankan
Comparative Analysis of Financial Ratios: Bank MNC and Banking Industry
Kinerja Industri Perbankan (Bank Umum)
Bank MNC
Performance Banking Industry (Commercial bank)
Non-Performing Loan Gross (NPL Gross) 2,05% 2,99%
Return on Assets (ROA) 2,51% 0,52%
Net Interest Margin (NIM) 4,56% 3,15%
Loan to Deposit Ratio (LDR) 85,35% 78,71%
120 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Rencana Strategis Bank MNC
MNC Bank’s Strategic Plan
Industri perbankan secara bertahap telah menerima The banking industry has gradually accepted and
dan mengadopsi dampak dari revolusi industri adopted the impacts of the Industrial Revolution 4.0,
4.0, hal ini ditandai dengan berbagai inovasi yang as indicated by various innovations driven by the
dilatarbelakangi penggunaan Internet of Things use of the Internet of Things (IoT), Cloud Computing,
(IoT), Cloud Computing, Artificial Intelligence (AI) Artificial Intelligence (AI), and Machine Learning,
dan Machine Learning dengan tujuan untuk merajut with the aim of developing data-based enhanced
produk dan layanan yang berbasis data enhanced products and services, thereby providing a personal
products, sehingga mampu memberikan nuansa touch in the banking experience for its customers.
personal touch dalam pengalaman perbankan bagi
nasabahnya.
Disisi lain, industri perbankan juga harus cerdas On the other hand, the banking industry must also
dalam menjalankan bisnisnya melalui bentuk be prudent in conducting its business through
kemitraan (partnership) dengan entitas bisnis partnerships with business entities engaged in
yang bergerak dibidang digital, dimana tidak hanya the digital sector, which are not only intended to
untuk memperoleh leverage atas technology obtain leverage from technological advancements
advancement yang dimiliki oleh para pemain possessed by digital players such as e-commerce,
digital seperti e-commerce, bigtech, fintech big tech, and fintech, providing opportunities for
yang memberikan peluang bagi Bank untuk banks to enhance innovation in their products and
meningkatkan inovasi terhadap produk dan services and diversify channeling but also to build a
layanannya dan diversifikasi channeling namun broader ecosystem with seamless, secure, and fully
juga untuk membangun ekosistem yang lebih luas integrated product delivery.
dengan product delivery yang seamless, aman dan
terintegrasi secara sempurna.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 121
Page 122
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sejalan dengan hal tersebut, MNC Bank dengan In line with this, MNC Bank, through the MNCB in-
MNCB in-Motion RoadMap telah merumuskan Motion Roadmap, has formulated important stages
tahapan-tahapan penting (important milestones) (important milestones), namely the following
yakni inisiatif: initiatives:
1. Strengthening Bank Capital 1. Strengthening Bank Capital
Tahap pertama difokuskan pada penguatan The first stage focuses on strengthening the
struktur permodalan sebagai fondasi penting capital structure as an important foundation
bagi keberlanjutan bisnis. Bank MNC memastikan for business sustainability. MNC Bank ensures
bahwa seluruh aktivitas permodalan mengikuti that all capital activities comply with regulatory
ketentuan regulator, termasuk POJK 12/ requirements, including POJK 12/POJK.03/2020,
POJK.03/2020, guna menjaga stabilitas sistem ensuring the stability of the national financial
keuangan nasional. system.
Selain memenuhi aspek kepatuhan, Bank MNC Other than meeting compliance aspects, tMNC
membangun kemitraan strategis yang berbasis Bank establishes strategic partnerships based on
mutual interest dan mutual benefit untuk mutual interest and mutual benefit to strengthen
memperkuat ekosistem digital serta memperluas the digital ecosystem and expand digital banking
layanan perbankan digital. Penguatan services. This capital strengthening serves as an
permodalan ini menjadi dasar penting bagi Bank important foundation for MNC Bank in supporting
MNC dalam mendukung transformasi digital dan digital transformation and the expansion of
ekspansi layanan berbasis teknologi. technology-based services.
2. Business Alignment and Digital 2. Business Alignment and Digital
Transformation Transformation
Tahap kedua berfokus pada penyelarasan bisnis The second stage focuses on business alignment
dan percepatan transformasi digital sejalan and accelerating digital transformation in line with
dengan perubahan pola transaksi masyarakat. changes in people’s transaction patterns. The
Bank memastikan seluruh layanan dapat diakses Bank ensures that all services can be accessed
secara praktis melalui kanal digital seperti conveniently through digital channels such as
MotionBank dan MNC eBiz Banking. MotionBank and MNC eBiz Banking.
Selain meningkatkan digitalisasi layanan, Bank In addition to increasing the digitization of
juga mendorong pembaruan budaya kerja agar services, the Bank also encourages the renewal
lebih inovatif dan responsif terhadap kebutuhan of work culture to be more innovative and
nasabah. Infrastruktur TI diperkuat, baik dari sisi responsive to customer needs. IT infrastructure
keamanan maupun efisiensi sistem, sehingga is strengthened, both in terms of security and
Bank MNC memiliki daya saing yang lebih kuat system efficiency, enabling Bank MNC to be more
di era digital. Dengan langkah ini, layanan Bank competitive in the digital era. With this approach,
dapat menjangkau masyarakat tanpa batasan the Bank’s services can reach people without
geografis dan waktu, menghadirkan pengalaman geographical or time constraints, providing a fast,
bertransaksi yang cepat, aman, dan efisien. secure, and efficient transaction experience.
3. MotionBank as Lifestyle 3. MotionBank as Lifestyle
Tahap ketiga bertujuan menjadikan MotionBank The third stage aims to integrate MotionBank
sebagai bagian dari gaya hidup masyarakat into people’s lifestyles through digital services
melalui layanan digital yang lebih personal that are more personalized and oriented
dan berorientasi pada kebutuhan nasabah. towards customer needs. The personalization is
Personalisasi diterapkan agar MotionBank dapat applied so that MotionBank can meet individual
memenuhi kebutuhan finansial individu secara financial needs in a more relevant way. The bank
lebih relevan. Bank juga memperkuat customer also strengthens customer engagement by
engagement dengan menghadirkan MotionBank presenting MotionBank as a platform that not only
sebagai platform yang tidak hanya menawarkan offers banking transactions but also daily financial
transaksi perbankan, tetapi juga solusi keuangan solutions. Market expansion is strengthened
harian. Ekspansi pasar diperkuat melalui kolaborasi through collaboration with various companies,
dengan berbagai perusahaan, komunitas, dan communities, and institutions, both within and
institusi, baik dari dalam maupun luar Grup MNC. outside the MNC Group.
Sejalan dengan visi dan misi Bank, MotionBank In line with the Bank’s vision and mission, MotionBank
dan MNC eBiz Banking dikembangkan sebagai and MNC eBiz Banking were developed as the
solusi utama untuk menjawab perubahan main solutions to respond to changes in people’s
perilaku transaksi masyarakat, terutama dengan transaction behavior, especially with the increase in
meningkatnya aktivitas digital dan e-commerce. digital and e-commerce activities. The Bank utilizes
Bank memanfaatkan kedua platform tersebut untuk these two platforms to expand its service coverage,
memperluas jangkauan layanan, meningkatkan increase its customer base, and optimize revenue
122 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
basis nasabah, serta mengoptimalkan pendapatan from low-cost funds (CASA) and fee-based income.
dari dana murah (CASA) dan fee based income. With the support of an increasingly solid digital
Dengan dukungan ekosistem digital yang semakin ecosystem, MNC Bank can provide a more integrated
solid, Bank MNC dapat menghadirkan pengalaman and innovative banking experience.
perbankan yang lebih terintegrasi dan inovatif.
Untuk memastikan strategi tersebut berjalan In order to ensure the effectiveness of this strategy,
efektif, Bank MNC menetapkan beberapa langkah MNC Bank has established the following key
operasional utama berikut: operational measures:
1. Permodalan 1. Capital
Bank MNC berkomitmen untuk memastikan MNC Bank is committed to ensuring a strong and
struktur permodalan yang kuat dan sesuai regulatory-compliant capital structure to ensure
regulasi guna memastikan pertumbuhan Bank stable and sustainable Bank’s growth.
yang stabil dan berkelanjutan.
2. Fokus Bisnis 2. Business Focus
Bank akan memprioritaskan penyaluran kredit The Bank will prioritize lending to the commercial
pada segmen komersial dengan segmen segment, with the consumer segment as a
konsumer sebagai pendukung. Selain itu, Bank supporting segment. In addition, the Bank also
juga menargetkan peningkatan dana murah targets an increase in low-cost funds (CASA) and
(CASA) serta optimalisasi layanan digital untuk optimization of digital services to expand the
memperluas pasar. market.
3. Inovasi 3. Innovation
Bank terus mengembangkan produk simpanan The Bank continues to develop digital-based
dan pinjaman berbasis digital. Peningkatan fitur deposit and loan products. Features and
dan kapabilitas di MotionBank dan MNC eBiz capabilities in MotionBank and MNC eBiz Banking
Banking juga dilakukan untuk mendukung akuisisi are also being improved to support new customer
nasabah baru dan memperluas akses layanan. acquisition and expand service access.
4. Sinergi 4. Synergy
Akuisisi nasabah diperkuat melalui kolaborasi Customer acquisition is strengthened through
dengan berbagai pihak, termasuk perusahaan, collaboration with various parties, including
koperasi, dan lembaga keuangan lainnya. Bank companies, cooperatives, and other financial
juga memanfaatkan ekosistem Grup MNC untuk institutions. The Bank also utilizes the MNC Group
meningkatkan daya saing dan memperluas ecosystem to increase competitiveness and
pangsa pasar. expand market share.
5. Efisiensi dan Produktivitas 5. Efficiency and Productivity
Bank meningkatkan efisiensi operasional melalui The Bank improves operational efficiency by
optimalisasi jaringan distribusi dan pemanfaatan optimizing its distribution network and utilizing
sumber daya manusia secara efektif. human resources effectively.
6. Struktur Organisasi dan SDM 6. Organizational Structure and Human Resources
Pengembangan organisasi dan kompetensi Organizational development and human resource
SDM dilakukan secara berkesinambungan untuk competency are carried out on an ongoing basis
memastikan kesiapan Bank dalam menghadapi to ensure the Bank’s readiness to respond to
perkembangan usaha dan target pertumbuhan. business developments and growth targets.
7. Manajemen Risiko dan Tata Kelola 7. Risk Management and Governance
Bank menerapkan manajemen risiko yang efektif The Bank implements effective and integrated
dan terintegrasi dengan prinsip tata kelola yang risk management in line with good governance
baik untuk meminimalkan risiko beserta dampak principles to minimize risks and their potential
potensialnya dan memastikan kualitas layanan impacts, while ensuring high-quality service
yang unggul. Disamping itu, penerapan prinsip delivery. In addition, the application of prudential
kehati-hatian juga menjadi dasar dalam setiap principles serves as the foundation for every
keputusan Bank. decision made by the Bank.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 123
Page 124
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
8. Infrastruktur Teknologi Informasi (TI) 8. Information Technology (IT) Infrastructure
Bank melakukan pengembangan dan pembaruan The Bank carries out the development and
infrastruktur TI untuk mendukung akuisisi maupun enhancement of IT infrastructure to support
layanan nasabah, memperkuat operasional, dan customer acquisition and services, strengthen
meningkatkan keandalan maupun keamanan operations, and improve system reliability
sistem sesuai ketentuan yang berlaku. and security in accordance with applicable
regulations.
Bank MNC optimistis dapat menghadapi dinamika MNC Bank is optimistic of its ability to overcome the
industri jasa keuangan melalui strategi yang terarah, dynamics of the financial services industry through
adaptif, dan inovatif. Serangkaian langkah strategis focused, adaptive, and innovative strategies. A
telah disusun untuk memperkuat fondasi bisnis, series of strategic initiatives have been formulated
meningkatkan kualitas layanan, serta merespons to strengthen the business foundation, improve
kebutuhan nasabah secara lebih tepat. service quality, and respond more accurately to
customer needs.
Target jangka pendek dan menengah diarahkan pada Short and medium-term targets are focused on
penguatan fundamental bisnis, pengembangan strengthening business fundamentals, developing
layanan digital, dan optimalisasi sumber daya untuk digital services, and optimizing resources to ensure
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth. With this strategy, MNC Bank
Dengan strategi ini, Bank MNC berharap dapat hopes to increase competitiveness, expand market
meningkatkan daya saing, memperluas jangkauan reach, and provide added value to all stakeholders.
pasar, dan memberikan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
124 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Target Jangka Pendek
Short-Term Targets
Bank MNC menetapkan sejumlah fokus strategis MNC Bank has set a number of strategic focuses to
untuk memperkuat daya saing dan mendorong strengthen competitiveness and drive business
pertumbuhan usaha pada tahun 2026. Target jangka growth in 2026. These short-term targets include:
pendek tersebut mencakup:
1. Penyaluran Kredit. 1. Loan Disbursement.
Untuk tahun 2026, Bank masih fokus pada In 2026, the Bank continues to focus on commercial
penyaluran kredit commercial terutama lending, particularly in the wholesale segment,
segmen wholesale dan kredit consumer with consumer loans serving as a supporting
sebagai pendukung dengan memperhatikan segment, while adhering to prudent principles.
prinsip kehati-hatian. Bank juga aktif berperan The Bank also actively contributes to driving
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi economic growth by emphasizing the expansion
dengan menekankan peningkatan penyaluran of inclusive financing, which is expected to
kredit pembiayaan inklusif yang diharapkan support MSME development, empower Rural
dapat mendukung upaya untuk mendorong Banks (BPR), and strengthen MSMEs through
pengembangan UMKM, pemberdayaan PBR, dan groups, clusters, and/or MSME corporations in line
penguatan UMKM melalui kelompok, klaster, dan/ with regulatory provisions.
atau korporasi UMKM sejalan dengan ketentuan
yang ditetapkan oleh Regulator.
Bank juga akan berpartisipasi dalam kredit The Bank will also participate in syndicated loans
sindikasi dengan memperhatikan potensi return by considering the potential return on investment,
on investment, profil risiko dan risk appetite risk profile, and its risk appetite. Active participation
yang dimiliknya. Partisipasi aktif dalam Program in Government Programs, particularly in the
Pemerintah khususnya dalam pengembangan development of renewable energy, the national
energi baru dan terbaharukan, industri baterai battery industry, infrastructure, and other national
nasional, infrastruktur dan proyek strategis strategic projects, aims to build reputation,
nasional lainnya guna membangun reputasi, enhance partnerships and reputation, and
meningkatkan partnership dan reputasi serta mitigate potential losses.
memitigasi risiko kerugian yang potensial.
2. Peningkatan CASA. 2. CASA Growth.
Di tahun 2026, Bank tetap berupaya untuk In 2026, the Bank will continue to improve the
meningkatkan komposisi dana murah (CASA) composition of low-cost funds (CASA) in order
agar dapat mengurangi cost of fund sehingga to reduce the cost of funds, enabling the Bank
dapat menyalurkan kredit dengan dengan tingkat to extend loans at competitive interest rates.
suku bunga yang dapat bersaing dengan pasar. Efforts to increase CASA will be carried out
Upaya peningkatan CASA akan dilakukan melalui through various marketing programs tailored to
penawaran berbagai program marketing yang customer needs and will be focused through the
sesuai dengan kebutuhan nasabah dan akan Bank’s digital service channels, particularly the
difokuskan melalui kanal layanan digital Bank, MotionBank application, offering seamless, fast,
khususnya layanan aplikasi MotionBank melalui and reliable transaction experiences.
kenyamanan bertransaksi yang seamless, cepat
dan realiable (dapat dipercaya).
3. Profitabilitas. 3. Profitability.
Bank berfokus pada peningkatan efisiensi The Bank focuses on improving operational
operasional, optimalisasi portofolio kredit dengan efficiency, optimizing its loan portfolio by
memaksimalkan pertumbuhan di segmen kredit maximizing growth in higher-margin segments,
yang memiliki margin lebih tinggi, meningkatkan enhancing credit quality through stricter credit
kualitas penyaluran kredit melalui analisa kredit analysis to reduce non-performing loans,
yang lebih ketat untuk mengurangi risiko kredit expanding digital products and services, and
macet, meningkatkan pengembangan produk strengthening cross-selling initiatives.
dan layanan digital serta meningkatkan upaya
cross selling.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 125
Page 126
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Bank juga akan tetap melakukan optimalisasi The Bank will also continue to optimize its balance
neraca melalui alternatif penempatan aset sheet through alternative placements in non-
produktif non-kredit guna memaksimalkan loan earning assets to maximize the utilization of
pemanfaatan dana yang belum terserap oleh funds that have not yet been absorbed by lending
penyaluran kredit, dengan tetap memperhatikan activities, while considering yield levels, risk levels,
tingkat suku bunga imbal hasil, tingkat risiko and the Bank’s liquidity needs. In order to maintain
dan kebutuhan likuiditas Bank. Dalam rangka cost efficiency and strengthen a sustainable
menjaga efisiensi biaya dan memperkuat struktur funding structure, the Bank will continue to explore
pendanaan yang berkelanjutan, Bank akan terus low-cost funding options, both from third-party
mengeksplorasi opsi - opsi pendanaan berbiaya funds and non-third-party sources. Through
murah baik dari DPK maupun selain DPK. Dengan these strategies, the Bank remains optimistic in
strategi ini, Bank optimis dapat mencapai target achieving its profitability and financial targets as
rentabilitas dan target finansial yang telah set out in the Bank’s Business Plan.
ditetapkan dalam Rencana Bisnis Bank secara
positif.
4. Permodalan. 4. Capital.
Bank MNC akan memastikan struktur permodalan Bank MNC will ensure that its capital structure
yang kuat dan sesuai dengan aturan yang is strong and in accordance with the provisions
ditetapkan oleh regulator. Hal ini bertujuan untuk set by the regulators. This aims to guarantee the
menjamin pertumbuhan Bank yang berkelanjutan Bank’s sustainable and stable growth in the future.
dan stabil di masa depan.
5. Inovasi. 5. Innovation.
Bank terus melanjutkan inovasi dan The Bank continues to advance innovation
pengembangan platform digital yang sudah and development of its digital platforms,
dimiliki yaitu aplikasi MotionBank dan MNC namely the MotionBank application and MNC
eBiz Banking dalam mendukung upaya akuisisi eBiz Banking, to support customer acquisition,
nasabah, penetrasi pasar dan layanan perbankan market penetration, and banking services. These
bagi nasabah. Diharapkan platform digital digital platforms are expected to contribute to
tersebut kedepannya dapat memberikan increasing the Bank’s fee-based income going
kontribusi terhadap peningkatan fee based forward.
income bagi Bank.
6. Penanganan Kredit Bermasalah. 6. Non-Performing Loan Management.
Di tahun 2026, Bank berusaha untuk menurunkan In 2026, the Bank aims to reduce the Non-
rasio Non-Performing Loans (NPL) melalui Performing Loans (NPL) ratio through intensive
collection yang intensif, lelang, pengambilalihan collection efforts, auctions, collateral takeovers,
agunan dan restrukturisasi untuk debitur yang and restructuring for debtors experiencing
mengalami kesulitan pembayaran namun payment difficulties but still having potential for
masih memiliki potensi perbaikan kemampuan repayment recovery in the future.
pembayaran dikemudian hari.
Bank terus melakukan monitoring secara periodik The Bank continues to conduct periodic
sebagai early warning system terhadap debitur monitoring as an early warning system for
yang berpotensi bermasalah, dan melakukan potentially problematic debtors and undertakes
upaya penyelamatan sedini mungkin sebelum remedial actions as early as possible before
debitur menjadi bermasalah. Bank juga akan they become non-performing. The Bank will also
terus mempercepat upaya penjualan atas accelerate the disposal of foreclosed assets
Agunan Yang Diambil Alih (AYDA) dengan tetap (AYDA) while ensuring optimal pricing through
mempertimbangan harga yang optimal melalui cooperation with property agents, advertising
kerjasama dengan agen properti, iklan dimedia in conventional and/or digital media, and other
konvensional dan/atau digital serta lainnya. channels.
126 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
7. Jaringan Distribusi 7. Distribution Network.
Bank akan melakukan penataan ulang jaringan The Bank will restructure its branch network to
kantor dalam rangka meningkatkan efisiensi improve efficiency and effectiveness. In addition,
dan efektifitas kantor cabang. Selain itu, the Bank will adjust the business focus of each
Bank akan melakukan penyesuaian tehadap branch by considering business potential, human
fokus bisnis disetiap jaringan kantor dengan capital readiness, and infrastructure at each
mempertimbangkan potensi bisnis, kesiapan branch office.
SDM dan infrastruktur pada setiap kantor cabang.
Bank juga terus meningkatkan jaringan distribusi The Bank will also continue to expand its
melalui electronic channels dan pengembangan distribution network through electronic channels
aplikasi perbankan yang mempermudah and the development of banking applications that
penyaluran jasa atau produk Bank dan facilitate the delivery of the Bank’s products and
meningkatkan customer experience terhadap services, while enhancing customer experience.
Bank.
8. Manajemen Risiko dan Tata Kelola. 8. Risk Management and Governance.
Langkah perbaikan secara berkelanjutan di Bank Continuous improvement initiatives at Bank MNC
MNC dilaksanakan secara berkelanjutan dan are implemented consistently and sustainably,
berkesinambungan diantaranya melalui: including through:
1. Dilakukan peningkatan ketahanan dan 1. Strengthening resilience and security against
keamanan serangan siber, cyber threats,
2. Peningkatan kualitas SDM dari seluruh 2. Enhancing the quality of human resources
karyawan melalui partisipasi didalam training through regular and continuous training
secara berkala dan berkelanjutan, participation,
3. Peningkatan awareness terhadap kepedulian 3. Increasing awareness of internal policies
dan kecukupan ketentuan internal (Kebijakan and procedures, as well as updating and
dan Prosedur) serta pengkinian dari ketentuan implementing them to improve understanding
serta implementasi untuk meningkatkan and reinforce segregation of duties across all
pemahaman ketentuan internal dan work units,
peningkatan pemahaman pada fungsi
segregation of duties dari setiap aktifitas yang
dijalankan pada unit kerja,
4. Meningkatkan kualitas sistem pengendalian 4. Improving the quality of internal control
internal baik di kantor cabang dan kantor pusat systems at both branch and head office levels
melalui peningkatan kualitas dari Regional through the enhancement of Regional Quality
Quality Assurance (RQA), Assurance (RQA),
5. Meningkatkan kepedulian terhadap budaya 5. Strengthening risk management and
manajemen risiko, budaya kepatuhan yang compliance culture, which is consistently
diimplementasikan dan digalakan secara rutin promoted and implemented across all
serta berkelanjutan di seluruh lini organisasi organizational levels to support sustainable
guna mendukung perkembangan bisnis business growth.
secara berkelanjutan.
9. Sumber Daya Manusia. 9. Human Capital.
Melakukan pemenuhan SDM terhadap posisi- The Bank continues to fulfill vacant positions and
posisi yang masih kosong, serta meningkatkan improve workforce productivity, particularly
produktivitas SDM, secara khusus pada Direktorat within the Business Directorate and Digital
Bisnis dan Direktorat Digital melalui program Directorate, through training programs focused
pelatihan yang berfokus pada materi product on product knowledge, sales productivity, and
knowledge & sales productivity dan credit credit analysis.
analysis.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 127
Page 128
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Target Jangka Menengah
Medium-Term Targets
Dalam jangka menengah, Bank MNC menetapkan In the medium term, MNC Bank has set sustainable
sasaran pertumbuhan yang berkelanjutan dengan growth targets with strong capital support.
dukungan permodalan yang kuat.
1. Kinerja Keuangan yang Berkelanjutan 1. Sustainable Financial Performance
Bank MNC berupaya mencapai kinerja keuangan MNC Bank strives to achieve sound and stable
yang sehat dan stabil, dengan permodalan yang financial performance with adequate capital to
memadai untuk menopang ekspansi usaha support long-term business expansion.
jangka panjang.
2. Fokus pada Kredit Commercial dan Consumer 2. Focus on Commercial and Consumer Credit
Bank akan memperkuat portofolio kredit The Bank will strengthen its commercial credit
commercial pada segmen wholesale dan portfolio in the wholesale and SME. Meanwhile,
SME. Sementara itu, kredit consumer termasuk consumer credit, including mortgages, implants,
mortgage, implant, dan kartu kredit akan and credit cards, will serve as a supporting factor.
berfungsi sebagai pendukung. Penyaluran kredit MSME lending and environmentally-friendly
UMKM serta pembiayaan berwawasan lingkungan financing will also continue to be improved.
juga akan terus ditingkatkan.
3. Menjadi Pemain Utama dalam Perbankan Digital 3. Becoming a Major Player in Digital Banking
Bank MNC menargetkan posisi sebagai MNC Bank aims to become a leader in digital
pemimpin layanan perbankan digital melalui banking services through the development of
pengembangan MotionBank untuk nasabah MotionBank for individual customers and MNC
individu dan MNC eBiz Banking untuk nasabah eBiz Banking for corporate customers that are
yang bersinergi dengan berbagai platform dalam integrated with various platforms within the MNC
ekosistem MNC Grup maupun diluar MNC Grup Group ecosystem as well as outside the MNC
Group
4. Peningkatan Basis Nasabah Retail 4. Increasing the Retail Customer Base
Bank akan memperluas basis nasabah ritel melalui The Bank will expand its retail customer base
sinergi dengan MNC Group, termasuk penyediaan through synergies with the MNC Group, including
Rekening Dana Nasabah (RDN) untuk menarik the provision of Customer Fund Accounts (RDN)
dana murah (low-cost fund). to attract low-cost funds.
5. Pengembangan Bisnis Custodian Bank 5. Development of Custodian Bank Business
Bank MNC berencana mengembangkan layanan MNC Bank plans to develop its services as a
sebagai Custodian Bank guna mendukung Custodian Bank to support corporate investment
aktivitas investasi dan pendanaan korporasi. and financing activities. This service is expectedto
Layanan ini diharapkan menjadi sumber serve as a source of additional income through
pendapatan tambahan melalui transaction transaction margin gains and fee-based income.
margin gain dan fee based income.
128 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tinjauan Bisnis
Business Overview
PERBANKAN INOVATIF INNOVATIVE BANKING
Selaras dengan visi dan misi Bank untuk menjadi Bank In alignment with the Bank’s vision and mission
masa depan yang menawarkan layanan keuangan to become a future-ready bank that delivers
kepada nasabah dengan memberikan pengalaman financial services through a seamless and
perbankan yang memuaskan melalui perbankan satisfying customer experience enabled
inovatif yang terintegrasi dengan teknologi by innovative, technology-driven banking
informasi terkini serta berkontribusi terhadap solutions while contributing to sustainable
pertumbuhan berkelanjutan guna memberikan growth and value creation for all stakeholders
nilai tambah kepada seluruh Stakeholders, Bank the Bank remains committed to continuously
berkomitmen untuk terus melakukan inovasi baik driving innovation across its services, products,
dalam layanan, produk, saluran pemasaran maupun marketing channels, and supporting infrastructure.
infrastruktur pendukung untuk memberikan
pengalaman perbankan yang memuaskan kepada
nasabah.
Sejalan dengan Visi dan Misi Bank, aplikasi In response to evolving customer behavior amid
MotionBank dan MNC eBiz Banking (Internet Banking rapid growth in digital transactions and e-commerce,
Corporate) hadir untuk menjawab tantangan dari the Bank has developed MotionBank and MNC
perubahan perilaku masyarakat dalam berinteraksi eBiz Banking (Corporate Internet Banking). These
seiring pesatnya perkembangan transaksi digital platforms are designed to expand the Bank’s reach,
dan e-commerce. Melalui aplikasi MotionBank dan enhance customer acquisition, and support growth
MNC eBiz Banking diharapkan dapat memperluas in low-cost funds (CASA) and fee-based income.
jangkauan Bank kepada nasabah sehingga dapat
meningkatkan customer based, meningkatkan dana
murah dan fee based income bagi Bank.
Aplikasi MotionBank dirancang sebagai aplikasi MotionBank is designed as an integrated digital
perbankan terintegrasi yang menawarkan layanan banking application offering comprehensive
yang lengkap mulai dari pembukaan tabungan services, including online account and time deposit
dan deposito secara online dengan fitur biometric opening with biometric verification, fund transfers,
verification, transfer, pembayaran hingga kartu kredit, payments, and credit card services. The platform
beserta UI/UX yang nyaman seperti login biometric, is supported by user-friendly UI/UX features such
notifikasi realtime, dan lain-lain. Bank terus berupaya as biometric login, real-time notifications, and
untuk melakukan inovasi pengembangan produk other functionalities aimed at enhancing customer
pinjaman, simpanan dan berbagai layanan yang convenience. The Bank continues to innovate
menarik sesuai kebutuhan nasabah, pengembangan in developing lending and funding products,
saluran pemasaran, serta pengembangan platform enhancing service offerings tailored to customer
digital yang sudah dimiliki yaitu aplikasi MotionBank needs, strengthening marketing channels, and
dan MNC eBiz Banking dalam mendukung upaya further optimizing its digital platforms MotionBank
akuisisi nasabah dan penetrasi pasar dan layanan and MNC eBiz Banking to support customer
perbankan bagi nasabah. acquisition, market penetration, and service delivery.
Saluran pemasaran dilakukan secara konvensional Marketing channels are implemented through both
melalui cabang dan cross selling antar segmen conventional and digital approaches, including
bisnis dan produk Bank maupun dengan ekosistem branch networks, cross-selling across business
MNC Grup dan Non MNC Group, direct selling, segments and products, collaboration within the
telesales, dan melalui platform digital yang dimiliki MNC Group ecosystem and external partners, direct
yaitu aplikasi MotionBank. Bank akan terus melakukan selling, telesales, and digital platforms such as
inovasi saluran pemasaran guna meningkatkan MotionBank. The Bank will continue to innovate its
customer base Bank. marketing strategies to further expand its customer
base.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 129
Page 130
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
POTENSI PERKEMBANGAN BISNIS BUSINESS DEVELOPMENT POTENTIAL
Potensi perkembangan bisnis MNC Bank ke depan The future business potential of MNC Bank remains
masih sangat terbuka lebar. Sebagai bagian dari MNC substantial. As part of the MNC Group, the Bank
Group, MNC Bank memiliki keunggulan kompetitif benefits from a strong competitive advantage
dengan ekosistem MNC Group yang memiliki basis through the Group’s extensive ecosystem, which
user terbesar di Indonesia, lebih dari 390 juta basis encompasses more than 390 million users in
user, antara lain: Indonesia, including:
Lebih dari 33,8% pangsa pemirsa (audience share) di segmen TV Free-to-Air (FTA).
An audience share of over 33.8% in the Free-to-Air (FTA) TV segment.
Lebih dari 15 juta pelanggan TV berbayar (Indovision dan K-Vision), serta layanan
IPTV (MNC Play) hingga akhir tahun 2025.
More than 15 million Pay TV subscribers (Indovision and K-Vision), as well as IPTV services
(MNC Play) as of the end of 2025.
Lebih dari 110 pengguna aktif bulanan (Monthly Active User/ MAU) pada aplikasi
Over-The-Top (OTT) streaming RCTI+ (Superapp AVOD) dan Vision+ (Superapp SVOD).
Over 110 million Monthly Active Users (MAU) across the Over-The-Top (OTT) streaming apps,
RCTI+ (AVOD Superapp) and Vision+ (SVOD Superapp).
Basis pengguna media sosial di bawah naungan MNC Group mencapai lebih dari 675
juta subscribers/ followers di Youtube, Facebook, Instagram, dan Tiktok, dengan total
1,5 miliar views setiap bulannya.
A social media user base under the MNC Group umbrella reaching over 675 million subscribers/followers
on YouTube, Facebook, Instagram, and TikTok, generating a total of 1.5 billion views every month.
Mengelola manajemen artis terbesar di Indonesia, dengan lebih dari 400 artis
dan entertainer papan atas yang siap berperan sebagai influencer maupun brand
ambassador.
The management of the largest talent pool in Indonesia, with over 400 top-tier artists and
entertainers ready to serve as influencers and brand ambassadors.
130 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
SINERGI KUAT STRONG SYNERGY
Dalam upaya untuk meningkatkan akuisisi nasabah To enhance customer acquisition and expand market
dan memperluas pasar, Bank terus membangun reach, the Bank continues to build strong synergies
sinergi yang kuat dengan berbagai perusahaan, with various stakeholders, including corporations,
perusahaan pembiayaan, perusahaan fintech, financing companies, fintech firms, rural banks
BPR, koperasi, karyawan, rekanan serta nasabah (BPR), cooperatives, employees, partners, and
yang berada dalam Grup MNC maupun di luar Grup customers both within and outside the MNC
MNC dengan membangun dan mengembangkan Group. This is achieved through the development
komunitas-komunitas yang bertindak sebagai of community based networks acting as banking
banking agents untuk mempromosikan kredo agents, promoting the “MotionBank as lifestyle”
“MotionBank as lifestyle” melalui membangun concept. The Bank fosters a client-centric culture
budaya client-centric (client first), mempromosikan (“client first”), promotes digital and technology
budaya Digital Tech-Savvy, Cross-selling untuk savvy capabilities, encourages cross-selling
semua produk dan layanan, memastikan aplikasi across all products and services, and ensures that
MotionBank mampu memenuhi “daily needs” melalui MotionBank meets customers’ daily financial needs
solusi finansial yang ditawarkan dan fungsionalitas, through comprehensive solutions and functionalities
“MotionBank“ sebagai PRIDE of the nation in digital positioning MotionBank as a “pride of the nation” in
innovation. digital innovation.
EFISIENSI DAN PRODUKTIVITAS EFFICIENCY AND PRODUCTIVITY
Bank terus berupaya untuk meningkatkan The Bank continues to enhance efficiency and
efisiensi dan produktivitas jaringan distribusi productivity across its distribution network
dengan melakukan konsolidasi, optimalisasi through consolidation, optimization, human capital
dan pengembangan SDM dan peningkatan development, and infrastructure improvements.
infrastruktur pendukung. Secara periodik, Bank Periodic evaluations are conducted to ensure
terus mengevaluasi efisiensi dan produktivitas that the distribution network operates efficiently
jaringan distribusi agar dapat mendukung kinerja and supports optimal business performance.
Bank secara optimal. Penataan dan pengembangan The restructuring and development of branch
jaringan kantor (branch network) dilakukan sebagai networks are carried out based on comprehensive
kelanjutan dari evaluasi menyeluruh terhadap assessments of local business potential, location
potensi bisnis setempat, lokasi saat ini, SDM, relevance, human resources, infrastructure, and
infrastruktur dan kinerja cabang. branch performance.
FOKUS BISNIS BUSINESS FOCUS
Penyaluran kredit berfokus pada penyaluran kredit The Bank’s lending activities primarily focus on
segmen komersial, dengan segmen konsumer the commercial segment, with the consumer
sebagai pendukung. Penyaluran kredit dilakukan segment serving as a supporting driver. Credit
dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian. distribution is conducted prudently, adhering to
Selain itu, ke depannya Bank juga terus berupaya sound risk management principles. Going forward,
untuk menyalurkan kredit kepada usaha mikro the Bank is also committed to expanding financing
kecil menengah (UMKM) dan kredit berwawasan to micro, small, and medium enterprises (MSMEs),
lingkungan dalam mendukung upaya pemerintah as well as environmentally sustainable financing,
dalam pemberdayaan masyarakat dan usaha mikro in support of government initiatives for economic
kecil menengah (UMKM) serta upaya pelestarian empowerment and environmental preservation.
lingkungan.
Pengembangan produk simpanan difokuskan pada On the funding side, the Bank focuses on increasing
upaya untuk meningkatkan dana murah (CASA) low-cost funds (CASA) to reduce the cost of funds.
agar dapat menurunkan biaya dana (cost of fund). Lower funding costs are expected to enable the
Dengan biaya dana yang murah diharapkan Bank Bank to offer more competitive lending rates while
dapat menyalurkan pinjaman kepada nasabah enhancing its Net Interest Margin (NIM). The Bank also
dengan suku bunga yang dapat bersaing dan dapat continues to innovate in developing banking services
meningkatkan Net Interest Margin (NIM) Bank. Bank and improving service standards to align with
juga terus melakukan inovasi dalam pengembangan evolving customer needs, ultimately contributing to
layanan perbankan dan perbaikan standar layanan increased fee-based income.
agar sesuai dengan kebutuhan nasabah yang pada
akhirnya dapat meningkatkan fee based income.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 131
Page 132
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Bisnis Funding
Funding Business
STRATEGI BISNIS FUNDING FUNDING BUSINESS STRATEGY
Selama tahun 2025, MNC Bank terus memperkuat Throughout 2025, MNC Bank continued to
penghimpunan dana murah melalui implementasi strengthen its low-cost funding base through the
berbagai program unggulan, antara lain Program implementation of various flagship programs,
Tabungan Dahsyat yang terdiri dari Tabungan including the Dahsyat Savings Program, which
Dahsyat Berhadiah (Undian), Tabungan Dahsyat comprises Dahsyat Savings Program (Prize), Dahsyat
Arisan, Tabungan Dahsyat Bundling, Tabungan Savings Arisan, Dahsyat Savings Bundling, Dahsyat
Dahsyat Pasti, serta Tabungan Dahsyat Akuisisi. Savings Pasti, and Dahsyat Savings Acquisition.
Program-program tersebut didukung oleh These programs were supported by competitive
penawaran promosi yang kompetitif, sehingga promotional offerings,thus providing added value in
memberikan nilai tambah dalam bentuk, kendaraan the form of motor vehicles, cash, shopping vouchers
bermotor, uang tunai, voucher belanja serta suku and competitive, attractive interest rates.
bunga menarik yang kompetitif.
Sejalan dengan strategi tersebut, seluruh inisiatif yang In line with this strategy, all implemented initiatives
dijalankan mampu menjaga dan memperkuat posisi successfully maintained and strengthened the
dana tabungan di tengah kondisi perekonomian Bank’s savings position amid fluctuating economic
yang berfluktuasi. Hingga akhir tahun 2025, posisi conditions. As of the end of 2025, MNC Bank’s total
dana tabungan MNC Bank tercatat mencapai lebih savings balance exceeded Rp1.77 trillion, reflecting
dari Rp1,77 triliun, mencerminkan pertumbuhan yang sustained positive growth in the Bank’s low-cost
tetap positif pada komposisi dana murah Bank. funding composition.
Selanjutnya di tahun 2026, MNC Bank akan terus In 2026, MNC Bank will continue to strengthen its
melanjutkan fokus agar dapat menurunkan biaya focus on reducing the Bank’s cost of funds. Efforts
dana (cost of fund) Bank. Upaya peningkatan CASA to increase CASA will be carried out through the
akan dilakukan melalui penawaran berbagai program implementation of targeted marketing programs
marketing yang sesuai dengan kebutuhan nasabah aligned with customer needs, with a primary focus
dan akan difokuskan melalui channel layanan digital on the Bank’s digital service channels, particularly
Bank, khususnya layanan aplikasi MotionBank melalui the MotionBank application, by delivering a
kenyamanan bertransaksi yang seamless, cepat seamless, fast, and reliable transaction experience.
dan realiable (dapat dipercaya). Dengan biaya dana With a lower cost of funds, the Bank is expected to
yang murah, diharapkan Bank dapat menyalurkan extend lending to customers at more competitive
pinjaman kepada nasabah dengan suku bunga yang interest rates, while enhancing its Net Interest Margin
dapat bersaing dan dapat meningkatkan Net Interest (NIM). In parallel, the Bank will continue to innovate
Margin (NIM) Bank. Bank juga terus melakukan inovasi in the development of digital banking services
dalam pengembangan layanan digital perbankan and improve service standards to attract retail
dan perbaikan standar layanan untuk menjaring customers, in line with its client-centric (“client first”)
retail customers yang sejalan dalam semangat client approach. This ensures that products and services
- centric (client first) guna memastikan produk dan consistently meet the expectations of both partners
layanan memenuhi ekpektasi mitra kerja (partners) and customers, positioning the Bank as a pioneer
maupun nasabah untuk menjadi pioneer melalui through offerings that go beyond market-standard
penawaran-penawaran yang beyond market services and ultimately contribute to the growth of
standard services yang pada akhirnya mampu fee-based income.
memberikan kontribusi bisnis berupa fee based
income.
KINERJA BISNIS FUNDING FUNDING BUSINESS PERFORMANCE
Pada tahun 2025, Dana Pihak Ketiga Bank mengalami In 2025, the Bank’s Third-Party Funds (DPK) increased
peningkatan 1,78% (yoy) menjadi Rp14,69 triliun dari by 1.78% (yoy) to Rp14.69 trillion, compared to
sebelumnya sebesar Rp14,43 triliun di tahun 2024. Rp14.43 trillion in 2024. The composition of DPK
Komposisi Dana Pihak Ketiga (DPK) Bank masih remained predominantly driven by time deposits,
didominasi produk deposito berjangka dengan which contributed 80.20% of the total funding.
kontribusi mencapai 80,20%. Baiknya kepercayaan The sustained growth in third-party funds reflects
masyarakat dan dapat bersaingnya suku bunga strong public confidence in the Bank, supported by
yang ditawarkan Bank menjadi kunci keberhasilan competitive interest rates offered, which have been
Bank dalam menjaga peningkatan dana pihak ketiga. key to maintaining funding growth.
132 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Jenis Produk Growth (Decrease)
2025 2024
Type of product
Rp %
Giro 1.133.586 1.123.635 9.951 0,89
Demand Depostis
Tabungan 1.774.543 1.855.261 (80.718) (4,35)
Savings Account
Deposito Berjangka 11.778.815 11.451.750 327.065 2,86
Time Deposits
Jumlah 14.686.944 14.430.646 256.298 1,78
Total
Rasio CASA 19,80% 20,64% (0,84)
CASA Ratio
Bisnis Lending
Lending Business
Bank memiliki produk lending untuk berbagai The Bank has lending products for various business
segmentasi bisnis yaitu segmen Commercial segments, including the Commercial segment
(Wholesale, Small Medium Enterprise dan (Wholesale, Small Medium Enterprise, and
Multifinance) dan segmen Consumer (Mortgage, Multifinance) and the Consumer segment (Mortgage,
Implant dan Credit Card). Pada segmen Commercial Implant, and Credit Card). In the Commercial
Bank memiliki produk kredit modal kerja dan kredit segment, the Bank offers working capital loans and
investasi untuk keperluan usaha nasabah serta kredit investment loans for customer business needs. While
multifinance dan pada segmen bisnis Consumer, in the multifinance loans, the Bank offers Property
Bank memiliki produk Kredit Kepemilikan Properti Ownership Loans (KKP), Property-Backed Consumer
(KKP), Kredit Konsumsi Beragunan Properti (KKBP), Loans (KKBP), Unsecured Multipurpose Loans (KMG-
Kredit Multiguna Tanpa Agunan (KMG-TA) dan Kartu TA), and Credit Cards.
Kredit.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 133
Page 134
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PRODUK KREDIT
LOAN PRODUCTS
Kredit Modal Kerja Kredit Investasi
Working Capital Loans Investment Loans
Kredit modal kerja merupakan solusi pembiayaan Kredit investasi menyediakan solusi pendanaan
untuk kerperluan modal kerja dan pengembangan untuk pembiayaan proyek pembangunan properti
usaha nasabah. atau infrastruktur maupun pengembangan sarana/
Working capital loans are a financing solution that provides mesin produksi.
loans for customers’ working capital and business Investment Loans provides funding solutions for financing
development needs. property or infrastructure development projects as well as
the development of production facilities/machinery.
Kredit Kepemilikan Properti (KKP) dan Kredit
Konsumsi Beragunan Properti (KKBP)
Kredit Multifinance Property Ownership Loans (KKP) and Property
Multifinance Loans Collateralized Consumer Loans (KKBP)
Memberikan solusi kebutuhan modal kerja untuk Memberikan solusi untuk kebutuhan pembelian
perusahaan pembiayaan (multifinance) dengan properti dan pendanaan/pembiayaan berbagai
berbagai skema seperti joint financing, executing kebutuhan dengan agunan properti.
maupun channeling. Provides financing solutions for the purchase of property or
Provides solution for multifinance companies with various other financing needs with a property as collateral.
schemes such as joint financing, executing and channeling
business.
Kredit Multiguna Tanpa Agunan (KMG-TA) Kartu Kredit
Multipurpose Loans Without Collateral Credit Cards
Memberikan pinjaman tanpa agunan yang dipasarkan Bank menerbitkan kartu kredit untuk kebutuhan
melalui payung kerjasama dengan instansi/badan nasabah. Kartu Kredit MNC Bank tersedia dalam 3
usaha/perusahaan, koperasi karyawan, perusahaan (tiga) jenis kartu sesuai dengan kebutuhan nasabah
fintech dan dana pensiun, serta cross selling untuk yaitu Platinum, Gold dan Motion (digital).
nasabah MNC Group. The Bank offers credit cards for customer needs. MNC
Provides a collateral-free loans offered through Bank’s Credit Cards are available in 3 (three) types of cards
partnership with institutions, business entities, employee based on customer needs, including Platinum, Gold and
cooperatives, fintech companies, pension funds, as well as Motion (digital).
cross selling for MNC Group customers.
134 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
STRATEGI BISNIS LENDING LENDING BUSINESS STRATEGY
Pada tahun 2026, Bank masih berfokus pada In 2026, the Bank will continue to focus on commercial
penyaluran kredit commercial terutama segmen lending, particularly in the wholesale and SME
wholesale maupun SME dan kredit consumer sebagai segment and consumer lending as a supporting
pendukung dengan memperhatikan prinsip kehati- segment, with due regard to the principle of
hatian. Bank juga aktif berperan dalam mendorong prudence. The Bank also plays an active role in driving
pertumbuhan ekonomi dengan menekankan economic growth by emphasizing the increase in
peningkatan penyaluran kredit pembiayaan inklusif inclusive lending, which is expected to support the
yang diharapkan dapat mendukung upaya untuk development of MSMEs, the empowerment of BPR,
mendorong pengembangan UMKM, pemberdayaan and the strengthening of MSMEs through groups,
BPR, dan penguatan UMKM melalui kelompok, klaster, clusters, and/or MSME corporations in line with the
dan/atau korporasi UMKM sejalan dengan ketentuan provisions set by the Regulator.
yang ditetapkan oleh Regulator.
Bank juga akan berpartisipasi dalam kredit The Bank will also participate in syndicated loans
sindikasi dengan memperhatikan potensi return by considering the potential return on investment,
on investment, profil risiko dan risk appetite risk profile, and risk appetite. Active participation
yang dimiliknya. Partisipasi aktif dalam Program in Government Programs, particularly in the
Pemerintah khususnya dalam pengembangan development of new and renewable energy, the
energi baru dan terbaharukan, industri baterai national battery industry, infrastructure, and other
nasional, infrastruktur dan proyek strategis nasional national strategic projects, aims to build reputation,
lainnya guna membangun reputasi, meningkatkan enhance partnerships, and mitigate potential risks of
partnership dan reputasi serta memitigasi risiko loss.
kerugian yang potensial.
KINERJA BISNIS LENDING LENDING BUSINESS PERFORMANCE
Pada tahun 2025, kredit Bank tercatat sebesar Rp11,61 In 2025, the Bank’s total loans reached Rp11.61
triliun. Pertumbuhan tersebut dikontribusi oleh trillion. This growth was primarily supported by
segmen commercial sebesar 4,41%, sedangkan the Commercial segment, which expanded by
segmen consumer masih terkontraksi sebesar 2,67% 4.41%, while the Consumer segment contracted
terutama disebabkan oleh penurunan pada segmen by 2.67%, mainly due to a decline in the Mortgage
Mortgage. Di sisi kualitas kredit, sebagai dampak segment. From an asset quality perspective, the
upaya penyelamatan debitur sesuai ketentuan OJK Bank demonstrated improvement as a result of
serta pembentukan CKPN yang memadai, portofolio debtor restructuring efforts in accordance with OJK
kredit Bank dapat terjaga dengan rasio Non regulations, as well as the formation of adequate
Performing Loan (NPL) gross sebesar 2,99% lebih baik CKPN. As a result, the Bank maintained a healthy loan
dari tahun 2024 yang tercatat sebesar 3,90%, dan portfolio, with the gross Non-Performing Loan (NPL)
NPL net sebesar 2,08% lebih baik jika dibandingkan ratio improving to 2.99% from 3.90% in 2024, and the
dengan tahun 2024 sebesar 2,50%. net NPL ratio improving to 2.08% from 2.50% in the
previous year.
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
PERTUMBUHAN (PENURUNAN)
SEGMEN BISNIS Growth (Decrease)
2025 2024
Business Segment
Rp %
Commercial 9.947.267 9.527.567 419.700 4,41
Wholesale 8.015.701 7.244.929 770.772 10,64
SME 391.893 343.622 48.271 14,05
Multifinance 1.539.673 1.939.016 (399.343) (20,60)
Consumer 1.666.231 1.712.019 (45.788) (2,67)
Mortgage 629.401 739.282 (109.881) (14,86)
Implant 616.346 544.263 72.083 13,24
Credit Card 420.484 428.474 (7.990) (1,86)
Jumlah Kredit 11.613.498 11.239.586 373.912 3,33
Total Credit
NPL Rasio-Gross 2,99% 3,90% (0,91)
NPL Rasio-Neto 2,08% 2,50% (0,42)
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 135
Page 136
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Bisnis Treasury & Financial Institution
Treasury & Financial Institution Business
Bisnis Treasury dan Financial Institution memiliki The Treasury and Financial Institution business has a
posisi strategis dalam menjalankan tugas dan fungsi strategic position in carrying out its main duties and
utama untuk menjaga tingkat kesehatan bank, functions to maintain the Bank’s health, optimally
mengatur alokasi aset dan liabilitas Bank secara manage the allocation of the Bank’s assets and
optimal dan menghasilkan profit yang optimal liabilities, and generate optimal profits for the Bank.
bagi Bank. Adapun aktivitas yang dilakukan di Bisnis The activities carried out in the Treasury and Financial
Treasury dan Financial Institution yaitu mengelola: Institution business are to manage:
1. Asset and Liability Management (Likuiditas Bank) 1. Asset and Liability (Bank Liquidity)
2. Aktivitas Banking Portofolio 2. Banking Portfolio Activities
3. Aktivitas Trading Portofolio 3. Trading Portfolio Activities
4. Aktivitas Penjualan instrumen treasuri 4. Treasury Instrument Sales Activities
PRODUK BISNIS TREASURY & FINANCIAL INSTITUTION
TREASURY & FINANCIAL INSTITUTION BUSINESS PRODUCTS
Deposit on Call
Merupakan produk simpanan dengan tenor 1 (satu) hari (overnight) sampai dengan 1 (satu)
bulan untuk memenuhi kebutuhan nasabah yang sifatnya jangka pendek.
A savings product with a tenor of 1 day (overnight) up to 1 month, which is designed to fulfill short-
term customer needs.
Forex (Spot dan Forward)
Memberikan layanan pembelian atau penjualan forex sesuai dengan kebutuhan nasabah
dengan rate yang bersaing.
Provides foreign exchange purchase or sale services based on customer needs at competitive rates.
Money Market Line
Merupakan produk pinjaman yang diperuntukan untuk nasabah institusi finansial non bank
yang telah memiliki limit money market.
A loan product intended for non-bank financial institution customers who has a limit in the money
market.
Bank Garansi | Bank Guarantee
Menyediakan layanan kebutuhan penjaminan Bank melalui fasilitas Bank Garansi untuk
kepentingan usaha nasabah.
Provides a bank guarantee service through the Bank Guarantee facility to support the customer
business needs.
136 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Fixed Income
Melakukan aktivitas jual beli surat hutang yang dikeluarkan Pemerintah dan korporasi yang
memiliki rating minimum A.
Buying and selling of debt securities issued by the Government or corporations with a minimum
rating of A.
STRATEGI BISNIS TREASURY & FINANCIAL TREASURY & FINANCIAL INSTITUTION BUSINESS
INSTITUTION STRATEGY
Pada tahun 2025, Bisnis Treasury dan Financial In 2025, the Treasury and Financial Institution (FI)
Institution fokus dalam menjaga dan business focused on maintaining and optimizing
mengoptimalkan likuditas Bank agar dapat the Bank’s liquidity to generate optimal yields
menghasilkan yield yang optimal melalui investasi through investments in marketable securities and
pada surat berharga dan reksadana yang dapat mutual funds. The Bank also enhanced its interbank
memberikan return yang optimal, meningkatkan transaction capacity by establishing partnerships
kapasitas transaksi interbank melalui kerjasama with new counterparties, in line with improving
dengan counterparty baru seiring dengan financial performance and profitability. In addition,
membaiknya kondisi dan profitabilitas Bank, the Bank optimized collaboration with its nostro
optimalisasi kerjasama dengan nostro Bank untuk banks to support fee-based income growth through
mendukung peningkatan fee based income remittance and trade finance transactions, as well
melalui transaksi remittance dan trade finance, as strengthened partnerships with counterparties
dan optimalisasi kerjasama dengan counterparty for commercial lines, thereby increasing fee-based
untuk commercial line, sehingga diharapkan dapat income from trade finance activities.
menambah fee based income melalui transaksi
trade finance.
Strategi utama Bisnis Treasury dan Financial Looking ahead to 2026, the Treasury and Financial
Institution pada tahun 2026 diarahkan untuk Institution business strategy will focus on increasing
meningkatkan aset likuid (Treasury Asset) dengan liquid assets (Treasury Assets) with adequate
return yang memadai melalui sumber pendanaan returns, primarily through funding sources from the
pada segmen financial institution. Strategi tersebut financial institution segment. This strategy is aimed
ditempuh sebagai upaya untuk meningkatkan at strengthening the Bank’s liquidity capacity while
liquidity capacity Bank dan sebagai upaya untuk enhancing overall profitability. Furthermore, the
meningkatkan rentabilitas Bank. Selain itu, Bisnis Bank plans to gradually expand its product offerings
Treasury dan Financial Institution juga akan for both corporate and retail customers, in line with
memperkaya varian produk yang dapat ditawarkan its operational capacity. New product initiatives
kepada nasabah baik pada segmen korporasi include digital foreign exchange trading services for
maupun retail yang akan dilakukan secara bertahap retail customers, retail bond trading, and acting as a
menyesuaikan dengan kapasitas Bank. Adapun sub-distribution agent for Government Retail Bonds
varian produk baru tersebut antara lain berupa (ORI) and Retail Sukuk (SR), complementing existing
layanan perdagangan valas digital bagi nasabah services. The Bank will also continue to enhance
ritel, perdagangan obligasi ritel dan sub agen transaction capacity, improve customer experience,
penjualan Obligasi Negara Ritel (ORI) maupun Sukuk and increase investments in money market and fixed
Ritel (SR) untuk melengkapi layanan yang sudah income mutual funds. In addition, treasury products
ada sebelumnya dan akan terus ditingkatkan baik and services will be integrated into the MotionBank
kapasitas transaski maupun peningkatan kepuasan digital platform, including retail FX and retail bonds,
pelanggan serta peningkatan jumlah investasi to further strengthen digital financial service
juga akan dilakukan Bank pada reksadana pasar capabilities.
uang/reksadana fixed income. Selain itu, bank akan
melakukan integrasi produk dan layanan treasury
ke digital channel MotionBank seperti Fx retail dan
Bonds retail.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 137
Page 138
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KINERJA BISNIS TREASURY & FINANCIAL INSTITUTION TREASURY & FINANCIAL INSTITUTION BUSINESS
PERFORMANCE
Pada akhir tahun 2025, penurunan aset Treasury As of the end of 2025, the decline in Treasury and
dan Financial Institution merupakan bagian dari Financial Institution (FI) assets reflects the Bank’s
langkah strategis Bank dalam meningkatkan kualitas strategic initiative to enhance the quality and
dan keberlanjutan pendapatan melalui strategi sustainability of its income through balance sheet
optimalisasi neraca dengan tetap memperhatikan optimization, while maintaining an adequate
tingkat kecukupan likuditas yang optimal. Penurunan level of liquidity. The decrease in Treasury and
aset Treasury dan Financial Institution terutama FI assets was primarily driven by a reduction in
disebabkan oleh penurunan efek-efek yang dimiliki securities holdings (including securities purchased
(termasuk Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual under resale agreements), which declined by
Kembali) sebesar Rp303.208 juta (yoy) menjadi Rp303,208 million (yoy) to Rp4,341,950 million.
Rp4.341.950 juta.
Selama tahun 2025, kinerja Bisnis Treasury dan Throughout 2025, the Treasury and Financial Institution
Financial Institution mencatatkan pertumbuhan pada business recorded strong growth in income. Interest
sisi pendapatan. Pendapatan bunga dari investasi income from securities investments increased by
efek-efek pada tahun 2025 mengalami peningkatan 23.42% (yoy) to Rp202,514 million, supported by a
sebesar 23,42% (yoy) menjadi Rp202.514 juta dan 14.34% (yoy) increase in interest income from current
didukung peningkatan pendapatan bunga dari Giro accounts and placements with Bank Indonesia
dan Penempatan pada Bank Indonesia maupun Bank and other banks, reaching Rp150,452 million.
lain sebesar 14,34% (yoy) menjadi Rp150.452 juta.
Disamping peningkatan pendapatan bunga, In addition to higher interest income, the growth in
pertumbuhan pendapatan kegiatan Treasury dan Treasury and FI income was further strengthened by
Financial Institution juga diperkuat dari peningkatan an increase in non-interest operating income. Gains
pendapatan operasional selain bunga. Peningkatan from the sale of securities surged by 253.40% (yoy) to
keuntungan dari penjualan efek-efek pada tahun Rp80,512 million, foreign exchange transaction gains
2025 sebesar 253,40% (yoy) menjadi Rp80.512 juta, rose significantly by 672.13% (yoy) to Rp5,984 million,
peningkatan keuntungan dari transaksi valas sebesar and unrealized gains on financial assets measured at
672,13% (yoy) menjadi Rp5.984 juta dan peningkatan fair value through profit or loss increased by 1,910.00%
keuntungan yang belum direalisasi dari efek yang (yoy) to Rp1,810 million.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi sebesar
1.910,00% (yoy) menjadi Rp1.810 juta.
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
PERTUMBUHAN (PENURUNAN)
URAIAN Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Giro pada Bank Indonesia 693.872 738.201 (44.329) (6,01)
Current Account on Bank of Indonesia
Giro pada Bank Lain - Pihak Ketiga 172.536 277.507 (104.971) (37,83)
Current Account on other Banks -Third Party
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain - Pihak 1.505.000 1.434.921 70.079 4,88
Ketiga
Placement in BI and other Banks -Third Party
Efek-Efek - Pihak Ketiga dan Berelasi 4.341.950 4.645.158 (303.208) (6,53)
Securities - Third Parties and Related Parties
Tagihan Derivatif - Pihak Ketiga 816 1.201 (385) (32,06)
Derivative Receivables -Third Party
Pendapatan Bunga 352.966 295.664 57.302 19,38
Interest Income
Efek-efek 202.514 164.079 38.435 23,42
Securities
Giro dan Penempatan pada Bank Indonesia 90.076 57.604 32.472 56,37
Current Account and Placements with Bank Indonesia
Giro dan Penempatan pada bank lain 60.376 73.981 (13.605) (18,39)
Current Account and Placements with Other Banks
Keuntungan penjualan efek 80.512 22.782 57.730 253,40
Securities Selling Profits
Keuntungan transaksi valas 5.984 775 5.209 672,13
Forex Transaction Advantages
Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi dari efek yang 1.810 (100) 1.910 1.910,00
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
Unrealized gains (losses) on financial instruments measured
at fair value through profit or loss
138 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Prospek Usaha
Business Prospects
Memasuki tahun 2026, Bank akan memprioritaskan Going into 2026, the Bank will prioritize a more effective
penataan jaringan kantor yang lebih efektif dan and efficient office network structure, in line with its
efisien, sejalan dengan visi, misi, dan arah strategis vision, mission, and long-term strategic direction.
jangka panjang. Penataan ini mempertimbangkan This restructuring will consider the economic
potensi ekonomi di setiap wilayah, evaluasi kinerja potential of each region, service performance
layanan, serta kesiapan sumber daya manusia. Pada evaluations, and the readiness of human resources.
saat yang sama, pengembangan layanan digital At the same time, the development of digital services
menjadi fokus penting untuk menjawab percepatan will be a key focus in response to the acceleration of
transformasi teknologi. technological transformation.
Sebagai dukungan terhadap ekspansi bisnis, Bank To support business expansion, the Bank has
mengalokasikan anggaran capital expenditure allocated a capital expenditure (capex) budget
(capex) untuk memperkuat infrastruktur, teknologi to strengthen its infrastructure, information
informasi, dan jaringan distribusi. Porsi terbesar technology, and distribution network. The largest
anggaran diarahkan pada peningkatan kapabilitas portion of the budget is directed toward improving
digital agar masyarakat dan nasabah dapat digital capabilities so that the public and customers
mengakses layanan keuangan yang lebih mudah can access financial services more easily.
dijangkau.
Komitmen Bank untuk meningkatkan kualitas The Bank’s commitment to improving service
layanan diwujudkan melalui inovasi dan edukasi quality is realized through continuous innovation
yang berkelanjutan. Langkah ini diharapkan and education. This initiative is expected to facilitate
mempermudah masyarakat mengenali serta the public in recognizing and utilizing the Bank’s
memanfaatkan produk dan layanan Bank. Dalam products and services. Given the increasingly
menghadapi persaingan yang semakin ketat, Bank intense competition, the Bank continues to develop
terus mengembangkan solusi pinjaman, simpanan, loan, deposit, and other financial service solutions
dan layanan keuangan lain yang disesuaikan dengan tailored to the needs of both individual and corporate
kebutuhan nasabah, baik individu maupun korporasi. customers.
Aplikasi MotionBank untuk nasabah individu dan MNC The MotionBank application for individual customers
eBiz Banking untuk nasabah korporasi menjadi dua and MNC eBiz Banking for corporate customers are
platform utama yang akan diperkuat dengan fitur- two key platforms that will be enhanced with new
fitur baru. Selain itu, Bank juga bersiap meluncurkan features. Furthermore, the Bank is also preparing
produk kartu kredit baru serta layanan Merchant to launch a new credit card product and Merchant
Acquiring Service melalui kolaborasi dengan Acquiring Service through collaboration with various
berbagai payment gateway. Untuk memperkuat payment gateways. To strengthen Third Party
Dana Pihak Ketiga (DPK), Bank merencanakan Funds (DPK), the Bank is planning various product
berbagai inovasi produk dan peningkatan integrasi innovations and improvements in digital service
layanan digital dengan mitra perbankan maupun integration with banking and non-banking partners.
non-perbankan.
MNC eBiz Banking juga akan hadir dengan tampilan MNC eBiz Banking will also introduce a new mobile-
baru berbasis mobile view, yang lebih ramah bagi based view, which is more user-friendly for mobile
pengguna gawai. Fitur seperti tarik tunai tanpa kartu di device users. Features such as cardless cash
ATM atau merchant mitra, serta optimalisasi transaksi withdrawals at ATMs or partner merchants, as well as
melalui QRIS, akan memperkaya pengalaman transaction optimization through QRIS, will enrich the
perbankan nasabah. customer banking experience.
Selain fokus pada produk keuangan tradisional, Besides focusing on traditional financial products,
Bank juga mengembangkan sumber pendapatan the Bank is also developing fee-based revenue
berbasis biaya melalui layanan dan kemitraan sources through services and strategic partnerships.
strategis. Dengan memperluas akses ke layanan By expanding access to digital services, the Bank
digital, Bank berupaya menghadirkan kenyamanan strives to provide convenience and flexibility for
dan fleksibilitas bagi nasabah, baik di kantor customers, both at branch offices and through
cabang maupun melalui platform daring. Seluruh online platforms. All of these initiatives reinforce the
inisiatif ini menegaskan komitmen Bank untuk Bank’s commitment to continue contributing to
terus berkontribusi pada perekonomian Indonesia the Indonesian economy by providing faster, more
dengan menyediakan layanan perbankan yang lebih inclusive banking services that meet the needs of
cepat, inklusif, dan sesuai kebutuhan masyarakat di the community in the digital era.
era digital.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 139
Page 140
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Pada tahun 2026, Bank akan melanjutkan In 2026, the Bank will continue to develop its marketing
pengembangan saluran pemasaran agar dapat channels in order to reach more customers and
menjangkau lebih banyak nasabah dan memperkuat strengthen its position in the market. The marketing
posisi di pasar. Strategi pemasaran memadukan strategy combines traditional channels through
kanal tradisional melalui kantor cabang, pendekatan branch offices, a cross-selling approach between
cross selling antar produk dan segmen bisnis, products and business segments, and the utilization
serta pemanfaatan ekosistem MNC Group melalui of the MNC Group ecosystem through direct selling,
direct selling, telesales, dan platform digital seperti telesales, and digital platforms such as MotionBank
MotionBank dan MNC eBiz Banking. Inovasi akan terus and MNC eBiz Banking. Innovation will be continuously
dilakukan untuk memperluas basis nasabah serta pursued to expand the customer base and increase
meningkatkan kontribusi pendapatan berbasis biaya. fee-based income contributions.
Dalam segmen kartu kredit, Bank menetapkan target In the credit card segment, the Bank has set careful
pertumbuhan secara cermat guna menjaga kualitas growth targets to maintain portfolio quality. Several
portofolio. Beberapa produk kartu kredit baru akan new credit card products will be launched to meet
diluncurkan untuk menjawab berbagai kebutuhan various customer needs. By strengthening product
nasabah. Dengan memperkuat inovasi produk dan and service innovation, the Bank is committed to
layanan, Bank berkomitmen untuk mendorong driving business growth, expanding market reach,
pertumbuhan bisnis, memperluas jangkauan and maintaining competitiveness in an increasingly
pasar, dan mempertahankan daya saing di industri dynamic financial industry.
keuangan yang semakin dinamis.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu The financial overview outlined below refers to the
kepada Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir Financial Statements for the years ended December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yang disajikan 31, 2025 and 2024 presented in this Annual Report. The
dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan Financial Statements have been audited by the Public
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono
Puradiredja, Suhartono dan mendapat opini wajar and received an unqualified opinion in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT respects, the financial position of PT Bank MNC
Bank MNC Internasional Tbk tanggal 31 Desember Internasional Tbk as of December 31, 2025, as well as
2025, serta kinerja keuangan dan arus kas Bank untuk the Bank’s financial performance and cash flows for
periode yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai the period ending on that date, in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Pada akhir periode pelaporan, total aset Bank tercatat At the end of the reporting period, the Bank’s total
sebesar Rp20,27 triliun, menurun dibandingkan assets stood at Rp20.27 trillion, slightly declining
periode sebelumnya yang tercatat sebesar Rp20,87 from Rp20.87 trillion in the previous period. The
triliun. Komposisi aset terutama didominasi oleh asset composition remained predominantly driven
penyaluran kredit sebesar Rp11,61 triliun (sebelum by loans, which amounted to Rp11.61 trillion (before
dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai), allowance for impairment losses), with asset quality
dengan kualitas yang relatif terjaga sebagaimana remaining relatively well maintained as reflected
tercermin dari total cadangan kerugian penurunan in the stable and slightly declining allowance for
nilai yang relatif stabil dengan kecenderungan sedikit impairment losses compared to the previous
140 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
menurun dibandingkan periode sebelumnya. Selain period. In addition, the Bank continued to maintain
itu, Perseroan tetap mempertahankan penempatan placements with Bank Indonesia and other banks,
dana pada Bank Indonesia maupun bank lain as well as investments in marketable securities,
serta investasi pada efek-efek sebagai bagian as part of its balance sheet optimization strategy
dari strategi optimalisasi neraca dan pengelolaan and prudent liquidity management. Overall, the
likuiditas yang prudent. Secara keseluruhan, struktur Bank’s asset structure reflects a balanced approach
aset menunjukkan keseimbangan antara fungsi between its intermediation function and liquidity
intermediasi dan pengelolaan likuiditas di tengah management amid ongoing business dynamics.
dinamika bisnis yang berlangsung.
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
PERTUMBUHAN (PENURUNAN)
URAIAN Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
ASET
ASSETS
Kas 97.905 102.054 (4.149) (4,07)
Cash
Giro pada Bank Indonesia 693.872 738.201 (44.329) (6,01)
Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain - Pihak Ketiga 172.536 277.507 (104.971) (37,83)
Demand deposits with other banks - third parties
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain - 1.505.000 1.434.921 70.079 4,88
Pihak Ketiga
Placements with Bank Indonesia and other banks -
third parties
Efek-Efek - Pihak Ketiga dan Berelasi 4.298.461 4.645.158 (346.697) (7,46)
Securities - Third Parties and Related Parties
Tagihan Derivatif - Pihak Ketiga 816 1.201 (385) (32,06)
Derivative Receivables -Third Party
Kredit - Bersih 11.613.498 11.239.586 373.912 3,33
Net - Loans
CKPN Kredit -/- (255.895) (256.491) (596) (0,23)
Acceptance - third parties
Tagihan akseptasi - pihak ketiga 2.558 42.176 (39.618) (93,93)
Acceptance - third parties
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali 43.489 - 43.489 100,00
Securities purchased under resale agreements - third
parties
Biaya Dibayar di Muka 118.164 68.008 50.156 73,75
Prepaid Expenses
Aset Tetap - Bersih 978.288 1.002.737 (24.449) (2,44)
Premises and equipment - net
Aset Pajak Tangguhan - Bersih 76.832 92.815 (15.983) (17,22)
Deferred Tax Assets-Net
Aset Takberwujud - Bersih 19.297 16.720 2.577 15,41
Intangible Assets-Net
Aset Lain-Lain - Bersih 907.814 1.466.816 (559.002) (38,11)
Other Assets -Net
Jumlah Aset 20.272.635 20.871.409 (598.774) (2,87)
Total Assets
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 141
Page 142
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Total Aset Bank pada tahun 2025 tercatat sebesar In 2025, the Bank’s total assets amounted to Rp20.27
Rp20,27 triliun, turun 2,87% dari tahun 2024 yang trillion, representing a 2.87% decline from Rp20.87
tercatat sebesar Rp20,87 triliun. Penurunan aset trillion in 2024. The decline in Bank assets is in line
Bank sejalan dengan penurunan sumber pendanaan with the decline in Bank funding sources as a form
Bank sebagai bentuk upaya strategis Bank of the Bank’s strategic efforts to optimize income,
dalam mengoptimalkan pendapatan khususnya especially net interest income, through balance
pendapatan bunga bersih melalui optimalisasi sheet optimization, taking into account the condition
neraca dengan pertimbangkan kondisi kecukupan of liquidity adequacy, which is considered adequate.
likuiditas yang dinilai telah memadai.
KAS CASH
Posisi Kas Bank pada tahun 2025 tercatat sebesar The Bank’s cash position in 2025 stood at Rp97,905
Rp97.905 juta, turun 4,07% dari tahun 2024 yang million, decreasing by 4.07% from Rp102,054 million
tercatat sebesar Rp102.054 juta. Penurunan ini in 2024. The decline was primarily attributable to a
terutama dipengaruhi oleh penurunan kas dalam reduction in foreign currency cash balances, which
mata uang Valuta Asing menjadi Rp923 juta pada decreased to Rp923 million in 2025 from Rp4,407
tahun 2025 dari tahun 2024 yang tercatat sebesar million in the previous year. The composition of cash
Rp4.407 juta. Komposisi kas mencerminkan strategi reflects the Bank’s strategy in maintaining liquidity
Bank dalam menjaga likuiditas dan fleksibilitas mata and currency flexibility to support operational
uang guna mendukung kelancaran operasional serta activities and customer services.
layanan kepada nasabah.
GIRO PADA BANK INDONESIA CURRENT ACCOUNTS WITH BANK INDONESIA
Giro pada Bank Indonesia pada tahun 2025 tercatat Current accounts with Bank Indonesia totaled
sebesar Rp693.872 juta, turun 6,01% dari tahun 2024 Rp693,872 million in 2025, declining by 6.01% from
yang tercatat sebesar Rp738.201 juta. Saldo tersebut Rp738,201 million in 2024. This balance has complied
telah memenuhi peraturan yang berlaku perihal Giro with the prevailing regulatory requirements
Wajib Minimum bagi Bank Umum Konvensional dan regarding the Minimum Statutory Reserves (GWM)
mencerminkan penerapan strategi pengelolaan for Conventional Commercial Banks and reflects the
likuiditas yang prudent. Bank’s prudent liquidity management strategy.
GIRO PADA BANK LAIN CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
Giro pada bank lain pada tahun 2025 tercatat sebesar Current accounts with other banks amounted to
Rp172.536 juta, turun 37,83% dari tahun 2024 yang Rp172,536 million in 2025, decreasing by 37.83% from
tercatat sebesar Rp277.507 juta. Penurunan tersebut Rp277,507 million in 2024. The decline was mainly
terutama dipengerahui oleh penurunan saldo giro driven by a reduction in foreign currency current
pada mata uang Valuta Asing menjadi Rp145.610 juta account balances, which decreased to Rp145,610
dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp256.379 juta. million from Rp256,379 million in the previous year.
PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND OTHER
BANKS
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain Placements with Bank Indonesia and other banks
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1.505.000 juta, were recorded at Rp1,505,000 million in 2025,
naik 4,88% dari tahun 2024 yang tercatat sebesar increasing by 4.88% from Rp1,434,921 million in
Rp1.434.921 juta. Penurunan tersebut dikarenakan 2024. The increase occurred despite a reduction
berkurangnya penempatan pada Bank Indonesia in placements with Bank Indonesia amounting to
sebesar Rp539.921 juta, dimana Bank tidak melakukan Rp539,921 million, as the Bank did not place funds
penempatan pada Bank Indonesia pada akhir tahun with Bank Indonesia at the end of 2025. This position
2025. Posisi tersebut mencerminkan strategi Bank reflects the Bank’s strategy in optimizing liquidity
dalam pengelolaan likuiditas secara optimal dan management and diversifying fund placements
diversifikasi penempatan dana antar-bank. across interbank instruments.
142 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
EFEK-EFEK SECURITIES
Bank terus melakukan diversifikasi portofolio investasi The Bank continued to diversify its investment
pada berbagai instrumen, termasuk Sekuritas Rupiah portfolio across various instruments, including Bank
Bank Indonesia (SRBI), Obligasi Korporasi, Obligasi Indonesia Rupiah Securities (SRBI), corporate bonds,
Pemerintah maupun Reksadana. Instrumen efek-efek government bonds, and mutual funds. Marketable
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp4.298.461 juta, securities in 2025 were recorded at Rp4,298,461
turun 7,46% dari tahun 2024 yang tercatat sebesar million, declining by 7.46% from Rp4,645,158
Rp4.645.158 juta. Penurunan tersebut terutama million in 2024. The decrease was primarily driven
dipengaruhi oleh penurunan Obligasi Pemerintah by a reduction in government bonds amounting
sebesar Rp1.055.983 juta dibandingkan tahun 2024 to Rp1,055,983 million compared to Rp2,132,736
yang tercatat sebesar Rp2.132.736. Meskipun efek- million in the previous year. Despite the decline,
efek yang dimiliki menurun dibandingkan tahun the composition of securities continues to reflect
sebelumnya, komposisi portofolio efek-efek tetap a balanced and diversified liquidity management
mencerminkan strategi pengelolaan likuiditas yang strategy through the investment of excess liquidity.
optimal melalui investasi atas excess likuiditas Bank
yang seimbang serta terdiversifikasi.
KREDIT CREDIT
Kredit Bank pada tahun 2025 tercatat sebesar The Bank’s loan portfolio in 2025 reached Rp11,613,498
Rp11.613.498 juta, meningkat 3,33% dari tahun million, growing by 3.33% from Rp11,239,586 million
2024 yang tercatat sebesar Rp11.239.586 juta. in 2024. This growth was mainly contributed by the
Pertumbuhan tersebut dikontribusi oleh segmen commercial segment, particularly Wholesale, which
commercial terutama pada segmen Wholesale yang increased by 10.64%, and SME, which grew by 14.05%.
meningkat sebesar 10,64% dan segmen SME yang Meanwhile, the consumer segment remained
meningkat sebesar 14,05%, sedangkan pada segmen relatively stable with a slight downward trend.
consumer penyaluran kredit relatif stabil dengan
kecenderungan sedikit menurun.
Pertumbuhan kredit Bank didukung beberapa Loan growth was supported by several key
pencapaian kunci lainnya terkait dengan penyaluran achievements, including compliance with the Legal
kredit seperti pemenuhan ketentuan Batas Lending Limit (BMPK), improvement in asset quality
Maksimum Pemberian Kredit (BMPK), penurunan as reflected in lower Non-Performing Loans (NPL),
jumlah kredit bermasalah yang juga tercermin dari and increased lending related to macroprudential
penurunan rasio NPL dan peningkatan penyaluran inclusive financing, as indicated by the higher RPIM
kredit terkait pembiayaan inklusif makroprudensial ratio compared to the previous year. Overall, this
yang juga tercermin dari peningkatan rasio RPIM performance demonstrates prudent credit portfolio
dibandingkan tahun sebelumnya. Kinerja kredit management, strong regulatory compliance, and the
tersebut menunjukan pengelolaan portofolio kredit Bank’s effectiveness in performing its intermediation
Bank secara prudent, kepatuhan terhadap regulasi, function while maintaining controlled risk exposure.
dan efektivitas fungsi intermediasi Bank dalam
penyaluran kredit dengan risiko yang terkendali.
Portofolio Kredit Berdasarkan Segmen Bisnis
Credit Portfolio Based on Business Segment
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
PERTUMBUHAN (PENURUNAN)
SEGMEN BISNIS Growth (Decrease)
2025 2024
Business Segment
Rp %
Commercial 9.947.267 9.527.567 419.700 4,41
a. Wholesale 8.015.701 7.244.929 770.772 10,64
b. SME 391.893 343.622 48.271 14,05
c. Multifinance 1.539.673 1.939.016 (399.343) (20,60)
Consumer 1.666.231 1.712.019 (45.788) (2,67)
a. Mortgage 629.401 739.282 (109.881) (14,86)
b. Implant 616.346 544.263 72.083 13,24
c. Credit Card 420.484 428.474 (7.990) (1,86)
Jumlah Kredit 11.613.498 11.239.586 373.912 3,33
Total Credit
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) (255.895) (256.491) (596) (0,23)
Allowance for Impairment Losses (CKPN)
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 143
Page 144
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
CADANGAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI (CKPN) ALLOWANCE FOR IMPAIRMENT LOSSES (CKPN)
Cadangan kerugian penurunan nilai (CKPN) dibentuk Allowance for impairment losses (CKPN) is
sebagai mitigasi atas potensi kerugian yang established as a mitigation measure against
mungkin muncul akibat terjadinya penurunan nilai potential losses arising from impairment of financial
aset keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi assets in accordance with Financial Accounting
Keuangan. CKPN Bank tahun 2025 tercatat sebesar Standards. In 2025, the Bank’s CKPN amounted to
Rp255.895 juta, turun 0,23% dari tahun 2024 yang Rp255,895 million, slightly decreasing by 0.23% from
tercatat sebesar Rp256.491 juta. Penurunan tersebut Rp256,491 million in 2024. This decline is in line with
sejalan dengan peningkatan kualitas kredit yang the improvement in credit quality as reflected in the
tercermin dari penurunan jumlah kredit bermasalah decrease in the number of non-performing loans
dan realisasi rasio NPL Bank. and the realization of the Bank’s NPL ratio.
EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI DIJUAL SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE AGREEMENTS
KEMBALI (REVERSE REPO) (REVERSE REPO)
Pada akhir tahun 2025, Bank melakukan transaksi As of the end of 2025, the Bank conducted reverse
reverse repo dengan Bank Indonesia sebesar repo transactions with Bank Indonesia amounting to
Rp43.489 juta. Transaksi ini mencerminkan strategi Rp43,489 million. This transaction reflects the Bank’s
pengelolaan likuiditas Bank melalui alternatif investasi liquidity management strategy through diversified
atas excess likuiditas yang terdiversifikasi. investment alternatives for excess liquidity.
BIAYA DIBAYAR DIMUKA PREPAID EXPENSES
Biaya dibayar dimuka pada tahun 2025 tercatat Prepaid expenses in 2025 were recorded at Rp118,164
sebesar Rp118.164 juta, meningkat 73,75% dari million, increasing significantly by 73.75% from
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp68.008 juta. Rp68,008 million in 2024. The increase was primarily
Peningkatan tersebut terutama berasal dari attributable to higher acquisition costs related to
peningkatan biaya akuisisi atas jenis produk kredit new lending products, particularly the pension loan
baru pada segmen implant yaitu kredit pensiun yang product under the implant segment, which was
diresmikan pada tahun 2025. launched in 2025.
ASET LAIN-LAIN OTHER ASSETS
Aset lain-lain Bank tahun 2025 tercatat sebesar The Bank’s other assets in 2025 amounted to
Rp907.814 juta, turun 38,11% dari tahun 2024 yang Rp907,814 million, declining by 38.11% from Rp1,466,816
tercatat sebesar Rp1.466.816 juta. Penurunan aset million in 2024. The decrease was mainly due to the
lain-lain terutama karena tidak terdapat tagihan absence of receivables from the sale of securities at
atas penjualan surat berharga pada akhir tahun 2025, the end of 2025, whereas in 2024, such receivables
sementara pada akhir tahun 2024 terdapat tagihan amounted to Rp641,907 million.
atas penjualan surat berharga sebesar Rp641.907 juta.
144 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Liabilitas
Liabiities
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
PERTUMBUHAN (PENURUNAN)
URAIAN Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
LIABILITAS | LIABILITIES
Liabilitas Segera | Liabilities Payable Immediately 88.995 457.641 (368.646) (80,55)
Simpanan | Deposits 14.686.944 14.430.646 256.298 1,78
a. Giro | Current Accounts 1.133.586 1.123.635 9.951 0,89
b. Tabungan | Savings Accounts 1.774.543 1.855.261 (80.718) (4,35)
c. Deposito | Time Deposits 11.778.815 11.451.750 327.065 2,86
Simpanan dari Bank Lain - Pihak Ketiga 1.144.624 799.826 344.798 43,11
Deposits from Other Banks - Third Parties
Efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Kembali 193.557 1.168.182 (974.625) (83,43)
Securities Sold under Repurchase Agreement
Liabilitas Derivatif | Derivative Liabilities 639 879 (240) (27,30)
Liabilitas Akseptasi - pihak ketiga | 2.558 5.279 (2.721) (51,54)
Acceptance Liabilities - third parties
Utang Pajak | Tax payable 24.830 14.395 10.435 72,49
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 51.035 46.331 4.704 10,15
Employment Benefits Obligation
Beban yang Masih Harus Dibayar | Accrued Expenses 217.148 241.133 (23.985) (9,95)
Liabilitas Lain-Lain | Other Liabilities 111.673 45.977 65.696 142,89
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 16.522.003 17.210.289 (688.286) (4,00)
LIABILITAS SEGERA LIABILITIES PAYABLE IMMEDIATELY
Liabilitas segera Bank tahun 2025 tercatat sebesar The Bank’s liabilities due immediately in 2025
Rp88.995 juta, turun 80,55% dari tahun 2024 yang were recorded at Rp88,995 million, representing a
tercatat sebesar Rp457.641 juta. Penurunan tersebut significant decrease of 80.55% from Rp457,641 million
terutama karena tidak terdapat kewajiban segera in 2024. The decline was primarily attributable to the
atas pembelian surat berharga pada akhir tahun absence of immediate obligations related to the
2025, sementara pada akhir tahun 2024 terdapat purchase of securities at the end of 2025, whereas
kewajiban segera atas pembelian surat berharga in 2024, such obligations amounted to Rp401,592
sebesar Rp401.592 juta. million.
SIMPANAN DEPOSITS
Komposisi Dana Pihak Ketiga (DPK) Bank terdiri dari The composition of the Bank’s Third-Party Funds
giro, tabungan, dan deposito. DPK Bank tahun 2025 (DPK) consists of current accounts, savings
tercatat sebesar Rp14.686.944 juta, meningkat 1,78% accounts, and time deposits. In 2025, total DPK
dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp14.430.646 amounted to Rp14,686,944 million, increasing by
juta. Peningkatan tersebut masih didominasi produk 1.78% from Rp14,430,646 million in 2024. The growth
deposito dengan kontribusi pertumbuhan mencapai was still predominantly driven by time deposits,
2,86% dibandingkan tahun 2024. Komposisi CASA which recorded a growth contribution of 2.86%
tercatat sebesar 19,80% atau relatif stabil dengan compared to the previous year. The CASA ratio stood
kecenderungan sedikit mengalami penurunan at 19.80%, remaining relatively stable with a slight
dibandingkan tahun sebelumnya. Kinerja portofolio downward trend compared to the prior year. Overall,
DPK Bank menunjukkan komitmen Bank dalam the Bank’s DPK portfolio reflects its commitment to
memperkuat basis pendanaan yang stabil dan strengthening a stable and aims to optimize low-
mengupayakan pendanaan berbiaya rendah. cost funding.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 145
Page 146
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
SIMPANAN DARI BANK LAIN DEPOSITS FROM OTHER BANKS
Komposisi simpanan dari bank lain terdiri dari giro, Deposits from other banks comprise current
tabungan, deposito dan interbank call money accounts, savings, time deposits, and interbank
sebagai salah satu fasilitas pendanaan jangka call money as a short-term funding facility. In
pendek. Pada tahun 2025 simpanan dari Bank Lain 2025, deposits from other banks were recorded
tercatat sebesar Rp1.144.624 juta, meningkat 43,11% at Rp1,144,624 million, increasing by 43.11% from
dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp799.826 Rp799,826 million in 2024. The increase was mainly
juta. Peningkatan tersebut terutama berasal dari driven by higher time deposits from other banks,
peningkatan deposito dari Bank lain sebesar 629.082 which rose to Rp629,082 million compared to
juta (yoy) dibandingkan tahun 2024 yang tercatat Rp397,018 million in the previous year.
sebesar 397.018 juta.
KEWAJIBAN ATAS EFEK-EFEK YANG DIJUAL DENGAN SECURITIES SOLD UNDER REPURCHASE AGREEMENTS
JANJI DIBELI KEMBALI
Kewajiban atas efek-efek yang dijual dengan janji Obligations on securities sold under repurchase
dibeli kembali diklasifikasikan sebagai liabilitas agreements are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortized cost. These securities
diamortisasi. Efek-efek ini terdiri dari Obligasi consist of Government of Indonesia Bonds. In 2025,
Pemerintah Republik Indonesia, pada tahun 2025 such obligations amounted to Rp193,557 million,
kewajiban atas efek-efek yang Dijual dengan Janji significantly decreasing by 83.43% from Rp1,168,182
Dibeli Kembali tercatat sebesar Rp193.557 juta, million in 2024. This reduction is part of the Bank’s
turun 83,43% dari tahun 2024 yang tercatat sebesar balance sheet optimization, liquidity management
Rp1.168.182 juta. Penurunan tersebut sebagai bagian and revenue optimization strategy.
dari strategi optimalisasi neraca, manajemen
likuiditas dan optimalisasi pendapatan Bank.
BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR ACCRUED EXPENSES
Biaya yang Masih Harus Dibayar pada tahun 2025 Accrued expenses in 2025 were recorded at Rp217,148
tercatat sebesar Rp217.148 juta, turun 9,95% dari million, decreasing by 9.95% from Rp241,133 million in
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp241.133 juta. 2024. The decline was mainly attributable to lower
Penurunan tersebut terutama berasal dari beban communication expenses and third-party service
komunikasi dan beban jasa pihak ketiga. costs.
LIABILITAS LAIN-LAIN OTHER LIABILITIES
Liabilitas Lain-Lain pada tahun 2025 tercatat sebesar Other liabilities in 2025 amounted to Rp111,673 million,
Rp111.673 juta, meningkat 142,89% dari tahun 2024 increasing significantly by 142.89% from Rp45,977
yang tercatat sebesar Rp45.977 juta. Peningkatan million in 2024. The increase was primarily driven by
tersebut terutama berasal dari kewajiban atas dana higher customer escrow liabilities.
titipan nasabah.
Ekuitas
Equity
Komponen ekuitas Bank terdiri atas modal saham, The Bank’s equity consists of share capital, additional
tambahan modal disetor, dan komponen lainnya. paid-in capital, and other components. In 2025,
Ekuitas Bank pada tahun 2025 tercatat sebesar total equity was recorded at Rp3,750,632 million,
Rp3.750.632 juta, naik 2,44% dibanding tahun 2024 representing an increase of 2.44% compared to
yang tercatat sebesar Rp3.661.120 juta. Peningkatan Rp3,661,120 million in 2024. The growth in equity was
ekuitas tersebut berasal dari catatan laba bersih dan primarily driven by the Bank’s net profit and other
penghasilan komprehensif lain Bank. comprehensive income for the year.
146 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
PERTUMBUHAN (PENURUNAN)
URAIAN Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Ekuitas
Equity
Modal Saham 3.325.597 3.325.597 - 0,00
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor-Bersih 943.217 943.217 - 0,00
Additional Paid-in Capital-Net
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 18.147 10.410 7.737 74,32
Other Comprehensive Income (Loss)
Defisit | Deficit (536.329) (618.104) (81.775) (13,23)
Jumlah Ekuitas 3.750.632 3.661.120 89.512 2,44
Total Equity
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
PERTUMBUHAN (PENURUNAN)
URAIAN Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Pendapatan Bunga 1.522.313 1.397.432 124.881 8,94
Interest income
Beban Bunga (985.806) (876.939) 108.867 12,41
Interest expense
Pendapatan Bunga-Bersih 536.507 520.493 16.014 3,08
Net interest income
Pendapatan Operasional Lainnya 193.482 109.878 83.604 76,09
Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya (542.603) (512.952) 29.651 5,78
Impairment Loss Expense
Beban Kerugian Penurunan Nilai (94.122) (41.773) 52.349 125,32
Impairment Loss Expenses
Laba (Rugi) Operasional 93.264 75.646 17.618 23,29
Operating Profit (Loss)
Pendapatan (Beban) Non Operasional-Bersih 10.413 18.150 (7.737) (42,63)
Non- Operating Income (Expenses)-Net
Laba (Rugi) sebelum manfaat (beban) Pajak 103.677 93.796 9.881 10,53
Profit (loss) before tax benefits (expenses)
Manfaat (Beban) Pajak (21.902) (18.946) 2.956 15,60
Tax Benefit (Expense)
Laba (rugi) Bersih Tahun Berjalan 81.775 74.850 6.925 9,25
Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 7.737 (1.164) 8.901 764,69
Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif 89.512 73.686 15.826 21,48
Total Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) per Saham (dalam Rupiah Penuh)
Earnings (Loss) per Share (in Full Rupiah)
Dasar 1,84 1,85
Base
Dilusian 1,84 1,85
Diluted
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 147
Page 148
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
LABA BERSIH NET PROFIT
Di tahun 2025, Bank mencatatkan laba bersih sebesar In 2025, the Bank recorded a net profit of Rp81,775
Rp81.775 juta. Pencapaian tersebut tidak terlepas million. This achievement was supported by a 3.08%
dari peningkatan pendapatan Bunga Bersih yang increase in Net Interest Income, as well as a significant
meningkat 3,08% dan pendapatan operasional 76.09% growth in other operating income, driven by
lainnya yang meningkat 76,09% yang dipengaruhi the Bank’s success in optimizing non-interest income
oleh keberhasilan Bank dalam mengoptimalkan sources (fee-based income), particularly gains from
sumber pendapatan non-bunga (fee-based the sale of marketable securities.
income) terutama pendapatan atas laba penjualan
surat berharga.
Pendapatan Bunga - Bersih
Net Interest Income
Pendapatan dan Beban Bunga
Interest Income and Expenses
Sepanjang tahun 2025 pendapatan bunga Bank Throughout 2025, the Bank’s total interest income
tercatat sebesar Rp1.522.313 juta, naik 8,94% dari amounted to Rp1,522,313 million, representing
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp1.397.432 juta. an increase of 8.94% from Rp1,397,432 million
Peningkatan tersebut dikontribusi dari peningkatan in 2024. This growth was mainly driven by
pendapatan bunga atas kredit, pendapatan bunga higher interest income from loans, marketable
atas efek-efek yang dimiliki, dan pendapatan bunga securities, and placements with Bank Indonesia.
atas penempatan pada Bank Indonesia.
Beban bunga Bank terdiri dari beban bunga The Bank’s interest expenses consist of interest
simpanan dalam bentuk deposito, tabungan, giro expenses on deposits (including time deposits,
dan simpanan dari bank lain, serta beban premi savings, and current accounts), deposits from other
penjaminan. Beban bunga Bank pada tahun 2025 banks, and deposit insurance premiums. In 2025,
tercatat sebesar Rp985.806 juta, naik 12,41% dari total interest expenses were recorded at Rp985,806
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp876.939 juta. million, increasing by 12.41% from Rp876,939 million in
Peningkatan beban bunga disebabkan peningkatan 2024. The increase in interest expenses was primarily
cost of fund atas dana yang dihimpun terutama attributable to the higher cost of funds on collected
beban bunga atas DPK. deposits, particularly interest expenses related to
third-party funds (DPK).
148 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
PERTUMBUHAN (PENURUNAN)
URAIAN Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Pendapatan Bunga 1.522.313 1.397.432 124.881 8,94
Interest Income
Kredit 1.120.247 1.050.271 69.976 6,66
Loans
Efek-efek 202.514 164.079 38.435 23,42
Marketable Securities
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain 150.452 131.585 18.867 14,34
Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Provisi dan komisi kredit 49.100 51.497 (2.397) (4,65)
Fees and commissions loans
Beban Bunga (985.806) (876.939) 108.867 12,41
Interest Expenses
Simpanan (796.787) (737.851) 58.936 7,99
Deposits
Simpanan dari bank lain (53.677) (36.182) 17.495 48,35
Deposits from Other Banks
Lainnya (104.038) (74.815) 29.223 39,06
Miscellaneous
Premi penjaminan (31.304) (28.091) 3.213 11,44
Insurance premium
Pendapatan Bunga-Bersih 536.507 520.493 16.014 3,08
Interest Income-Net
Pendapatan Operasional Lainnya
Other Operating Income
Pendapatan operasional lainnya sepanjang tahun Other operating income in 2025 was recorded at
2025 tercatat sebesar Rp193.482 juta, naik 76,09% Rp193,482 million, representing a significant increase
dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp109.878 of 76.09% compared to Rp109,878 million in 2024. The
juta. Peningkatan tersebut terutama berasal dari growth was primarily driven by gains from the sale
keuntungan atas penjualan efek-efek, pengakuan of marketable securities, the recognition of income
pendapatan atas cadangan biaya yang tidak terjadi from unused expense provisions, and increased
dan pendapatan atas transaksi valuta asing. income from foreign exchange transactions.
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
PERTUMBUHAN (PENURUNAN)
URAIAN Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Pendapatan transaksi valuta asing 5.984 775 5.209 672,13
Foreign Exchange Transactions Income
Keuntungan bersih penjualan efek 80.512 22.782 57.730 253,40
Net on Sale of Marketable Securities
Provisi dan komisi selain kredit 34.214 35.450 (1.236) (3,49)
Fees and Commissions other than Credit
Penerimaan kembali kredit yang dihapus buku 15.148 16.833 (1.685) (10,01)
Write-back of written-of loans
Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi dari 1.810 (100) 1.910 1.910,00
efek-efek yang diperdagangkan
Unrealized gains (losses) from traded marketable
securities
Lain-lain 55.814 34.138 21.676 63,50
Miscellaneous
Total pendapatan operasional lainnya 193.482 109.878 83.604 76,09
Total other operating income
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 149
Page 150
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Beban Operasional Lainnya
Other Operating Expenses
Beban operasional lainnya pada tahun 2025 tercatat Other operating expenses in 2025 were recorded at
sebesar Rp542.603 juta, naik 5,78% dari tahun 2024 Rp542,603 million, increasing by 5.78% from Rp512,952
yang tercatat sebesar Rp512.952 juta. Peningkatan million in 2024. The increase was mainly driven
tersebut tidak terlepas dari meningkatnya beban by higher general and administrative expenses,
umum administrasi terutama terkait beban Teknologi particularly related to information technology as
Informasi serta tenaga alih daya dan peningkatan well as outsourced personnel, and an increase
beban tenaga kerja terutama terkait beban gaji dan in personnel expenses, especially salaries and
asuransi tenaga kerja. employee insurance costs.
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
PERTUMBUHAN (PENURUNAN)
URAIAN Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Beban umum dan administrasi 256.270 242.065 14.205 5,87
General and administrative expenses
Beban tenaga kerja 225.839 212.655 13.184 6,20
Labor expense
Beban pensiun dan imbalan pasca kerja 8.966 8.929 37 0,41
Pension expenses (adjustments) and post-
employment benefits
Beban lainnya 51.528 49.303 2.225 4,51
Other expenses
Total beban operasional lainnya 542.603 512.952 29.651 5,78
Total other operating expenses
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Posisi kas dan setara kas Bank akhir tahun 2025 The Bank’s cash and cash equivalents position at the
tercatat sebesar Rp2.469.313 juta, mengalami end of 2025 stood at Rp2,469,313 million, reflecting
penurunan 3,27% dibandingkan tahun 2024 yang a decrease of 3.27% compared to Rp2,552,683
tercatat sebesar Rp2.552.683 juta. Penurunan million in 2024. The decline was primarily influenced
tersebut terutama dipengaruhi oleh melemahnya by weaker cash flows from operating activities,
arus kas dari aktivitas operasi, meskipun sebagian although partially offset by improved cash flows
tertahan oleh membaiknya arus kas investasi. from investing activities.
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
PERTUMBUHAN (PENURUNAN)
URAIAN Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Arus kas diperoleh dari aktivitas operasi (63.417) 1.114.239 (1.177.656) (105,69)
Cash flow from operating activities
Arus kas digunakan untuk aktivitas investasi (16.333) (2.304.635) 2.288.302 99,29
Cash flow used in investing activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas (79.750) (1.190.396) 1.110.646 93,30
Net increase (decrease) in cash and cash
equivalents
Kas dan setara kas awal tahun 2.552.683 3.742.543 (1.189.860) (31,79)
Cash and cash equivalents at the beginning of the year
Pengaruh perubahan kurs valuta asing (3.620) 536 (4.156) (775,37)
Effect of changes in foreign exchange rates
Kas dan setara kas akhir tahun 2.469.313 2.552.683 (83.370) (3,27)
End of year cash and cash equivalents
150 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
ARUS KAS DIPEROLEH DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash generated from operating activities in 2025
pada tahun 2025 mengalami penurunan signifikan declined significantly by 105.69%, from Rp1,114,239
sebesar 105,69%, dari Rp1.114.239 juta pada tahun 2024 million in 2024 to a deficit of Rp63,417 million. This
menjadi defisit Rp63.417 juta. Penurunan ini terutama decrease was primarily driven by higher cash
disebabkan oleh peningkatan arus kas keluar untuk outflows related to the settlement of operational,
penyelesaian kewajiban atas operasional Bank particularly arising from treasury activities and third-
terutama dari kegiatan operasional treasury dan party funds (DPK) collection.
penghimpunan DPK.
ARUS KAS DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW USED FOR INVESTING ACTIVITIES
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing activities in 2025 recorded
investasi pada tahun 2025 tercatat sebesar defisit a deficit of Rp16,333 million, showing a significant
Rp16.333 juta, membaik dibandingkan tahun 2024 improvement compared to a deficit of Rp2,304,635
yang mencapai defisit Rp2.304.635 juta, atau million in 2024, or an improvement of Rp2,288,302
mengalami peningkatan sebesar Rp2.288.302 juta. million. This reflects lower investment spending
Perbaikan ini menunjukkan penurunan realisasi compared to the previous year.
belanja investasi dibandingkan tahun sebelumnya.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan Bank dalam memenuhi seluruh The Bank’s ability to meet its debt obligations is
kewajiban hutangnya tercermin dari sejumlah reflected in various indicators that capture liquidity,
indikator yang menggambarkan likuiditas, asset quality, and profitability. Throughout 2025,
kualitas aset, dan profitabilitas. Sepanjang 2025, several key ratios showed changes that influenced
beberapa rasio utama mengalami perubahan yang the assessment of the Bank’s repayment capacity
mempengaruhi evaluasi atas kapasitas pembayaran and credit risk management.
utang dan pengelolaan risiko kredit.
Secara umum, kinerja Bank menunjukkan Overall, the Bank’s performance demonstrated
perkembangan, dengan sebagian besar indikator improvement, with most indicators showing positive
menunjukan perbaikan, baik terkait permodalan, trends, including capital adequacy, asset quality,
kualitas aset, margin keuntungan, likuiditas, dan profit margins, liquidity, and operational efficiency.
efisiensi operasional. Kemampuan Bank dalam The Bank’s ability to fulfill its obligations remains
memenuhi kewajiban tergolong baik, ditopang oleh sound, supported by a Capital Adequacy Ratio (CAR)
rasio KPMM yang berada di atas ketentuan minimum well above the regulatory minimum and improving,
serta tingkat NPL yang menunjukan perbaikan dan well-controlled Non-Performing Loan (NPL) levels.
tetap terkendali.
Adapun, peningkatan kualitas aset, pengelolaan Meanwhile, further strengthening of asset quality,
biaya yang lebih efisien, dan pemulihan marjin bunga more efficient cost management, and recovery
menjadi area yang perlu diperkuat untuk menjaga of interest margins will be critical areas of focus to
kesehatan finansial Bank secara berkelanjutan. ensure the Bank’s long-term financial resilience and
sustainability.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 151
Page 152
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratio
Dalam % | In %
URAIAN
2025 2024
Description
Rasio Permodalan
Capital Ratio
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) 24,66 24,53
Minimum Capital Adequacy Requirement (CAR)
Rasio Kualitas Aset
Asset Quality Ratio
Aset Produktif dan Non Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Produktif dan Non 4,97 5,39
Produktif
Earning and Non-Performing Assets to Total Earning and Non-Earning Assets
Aset Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Produktif 1,88 2,37
Non-performing Earning Assets to Total Earning Assets
CKPN Aset Keuangan terhadap Aset Produktif 1,40 1,40
Impairment losses Financial Assets to Earning Assets
NPL Gross 2,99 3,90
Gross NPLs
NPL Net 2,08 2,50
Net NPLs
Rasio Rentabilitas
Profitability Ratio
Return on Asset (ROA) 0,52 0,50
Return on Equity (ROE) 2,51 2,28
Net Interest Margin (NIM) 3,15 3,30
Rasio Efisiensi
Efficiency Ratio
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) 94,63 95,02
Operating Expenses to Operating Income (BOPO)
Cost to Income Ratio (CIR) 77,62 83,74
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 81,50 82,46
Liability to Total Assets Ratio
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Loan to Deposit Ratio (LDR) 78,71 77,57
Rasio Kepatuhan
Compliance Ratio
GWM Utama Rupiah 6,19 6,71
Rupiah Giro Reserve Requirement (GMW)
GWM Valuta Asing 6,33 4,80
Foreign Exchange Giro Reserve Requirement (GMW)
Posisi Devisa Neto 5,71 7,53
Net Open Position
RASIO PERMODALAN CAPITAL ADEQUACY RATIO
Rasio KPMM Bank pada 2025 tercatat sebesar 24,66% The Bank’s Capital Adequacy Ratio (CAR/KPMM) in
lebih baik dari tahun 2024 yang tercatat sebesar 2025 was recorded at 24.66%, an improvement from
24,53%. Peningkatan tersebut dipengaruhi dari 24.53% in 2024. The increase was driven by stronger
meningkatnya modal inti Bank yang dipengaruhi dari core capital, supported by the Bank’s positive
kinerja keuangan positif Bank yang tercermin dari financial performance as reflected in net profit and
catatan laba bersih dan penghasilan komprehensif other comprehensive income during the year.
lain selama tahun berjalan.
152 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
RASIO KUALITAS ASET ASSET QUALITY RATIO
Rasio Aset Produktif dan Non Produktif Bermasalah The ratio of non-performing productive and non-
terhadap Total Aset Produktif dan Non Produktif productive assets to total productive and non-
pada 2025 tercatat sebesar 4,97% lebih rendah dari productive assets stood at 4.97% in 2025, lower than
tahun 2024 yang tercatat sebesar 5,39%. Rasio Aset 5.39% in 2024. The ratio of non-performing productive
Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Produktif assets to total productive assets improved to 1.88%
tahun 2025 tercatat sebesar 1,88% lebih rendah dari from 2.37% in the previous year. Meanwhile, the
tahun 2024 yang tercatat sebesar 2,37%. Rasio CKPN ratio of allowance for impairment losses (CKPN) on
Aset Keuangan terhadap Aset Produktif tahun 2025 financial assets to productive assets remained stable
tercatat 1,40% atau sama dengan tahun 2024. Rasio at 1.40%. The Bank’s Non-Performing Loan (NPL) ratio
kredit bermasalah Bank pada 2025 tercatat sebesar improved to 2.99% (gross) and 2.08% (net) in 2025,
2,99% (gross) dan 2,08% (net) lebih rendah dari compared to 3.90% (gross) and 2.50% (net) in 2024.
tahun sebelumnya pada tahun 2024 yang tercatat Overall, the asset quality ratio in 2025 is lower than in
sebesar 3,90% (gross) dan 2,50% (net). Secara 2024, indicating the Bank’s commitment to improving
umum rasio kualitas aset tahun 2025 lebih rendah the quality of its productive assets, especially credit,
dari tahun 2024 menunjukan wujud komitmen through the distribution of high-quality and more
Bank dalam meningkatkan perbaikan kualitas aset selective credit while observing prudential banking
produktif yang dimiliki terutama kredit melalui principles.
penyaluran kredit berkualitas tinggi dan lebih
selektif dengan memperhatikan prinsip prudential
banking.
RASIO RENTABILITAS PROFITABILITY RATIO
Return on Asset (ROA) Bank tercatat sebesar 0,52% Return on Assets (ROA) of the Bank was recorded at
di tahun 2025, naik dibandingkan tahun 2024 yang 0.52% in 2025, an increase compared to 0.50% in 2024.
tercatat sebesar 0,50%. Return on Equity (ROE) Return on Equity (ROE) of the Bank was recorded at
Bank tercatat sebesar 2,51% untuk tahun 2025, naik 2.51% in 2025, increasing from 2.28% in 2024. The Bank’s
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Net Interest Margin (NIM) in 2025 was recorded at
2,28%. Net Intereset Margin (NIM) Bank ditahun 2025 3.15%, declining from 3.30% in the previous year. The
tercatat sebesar 3,15%, turun dari tahun sebelumnya decrease in NIM was caused by an increase in the
yang tercatat sebesar 3,30%. Penurunan NIM cost of funds for funds collected, especially deposits.
disebabkan oleh peningkatan cost of fund atas
dana yang dihimpun khususnya Deposito.
RASIO EFISIENSI EFFICIENCY RATIO
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional The Operating Expenses to Operating Income ratio
(BOPO) tahun 2025 tercatat sebesar 94,63%, menurun (BOPO) in 2025 was recorded at 94.63%, decreasing
jika dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar compared to 95.02% in 2024. The Bank’s efficiency
95,02%. Tingkat efisiensi Bank pada tahun 2025 juga level in 2025 can also be seen from the BOPO and
dapat dilihat dari rasio BOPO dan CIR yang tercatat Cost-to-Income Ratio (CIR), which was recorded at
sebesar 77,62% lebih baik dari tahun 2024 yang 77.62%, better than 83.74% in 2024. The improvement
tercatat sebesar 83,74%. Membaiknya rasio CIR Bank in the Bank’s CIR indicates that the Bank has become
menunjukan Bank menjadi lebih efisien, karena biaya more efficient, as operating expenses grew more
operasional tumbuh lebih lambat dibandingkan slowly than operating income. In addition, the liability
pendapatan operasional. Disamping itu, rasio to total assets ratio in 2025 was recorded at 81.50%,
liabilitas terhadap total aset pada tahun 2025 tercatat decreasing from 82.46% in 2024. This decrease
sebesar 81,50% turun dari tahun 2024 yang tercatat reflects the Bank’s efforts in optimizing its balance
sebesar 82,46%. Penurunan tersebut merupakan sheet.
langkah Bank dalam melakukan optimalisasi neraca.
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Loan to Deposit Rasio (LDR) merupakan perbandingan The Loan to Deposit Ratio (LDR) represents the
antara pinjaman dengan simpanan. Rasio LDR Bank comparison between loans and deposits. The Bank’s
tahun 2025 tercatat sebesar 78,71%, meningkat jika LDR ratio in 2025 was recorded at 78.71%, an increase
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar compared to 2024 which was recorded at 77.57%. The
77,57%. Peningkatan rasio LDR tersebut dipengaruhi increase in the LDR was driven by the Bank’s success
oleh keberhasilan Bank dalam mengoptimalisasi in optimizing the composition of loans and third-
komposisi kredit dengan DPK melalui realisasi party funds (DPK), through the realization of loan
pertumbuhan kredit yang lebih cepat dibandingkan growth that was faster than the growth of collected
pertumbuhan DPK yang dihimpun. DPK.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 153
Page 154
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
RASIO KEPATUHAN COMPLIANCE RATIO
Rasio Posisi Devisa Neto (PDN) di tahun 2025 tercatat The Net Foreign Exchange Position (NFP) ratio in
sebesar 5,71%, mengalami penurunan sebesar 1,82% 2025 was recorded at 5.71%, declining by 1.82% from
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar 7.53% in 2024. This decrease reflects improved
7,53%. Penurunan rasio PDN mencerminkan semakin management of foreign exchange risk exposure
terkelolanya eksposur risiko nilai tukar Bank serta and demonstrates the Bank’s prudent approach
menunjukkan penerapan prinsip kehati-hatian dalam to market risk management. The PDN ratio remains
pengelolaan risiko pasar dan Rasio PDN Bank masih well within the regulatory limit set by Bank Indonesia,
memenuhi ketentuan yang dipersyaratkan atau which is a maximum of 20% of capital. In both 2025
batas maksimum yang ditetapkan Bank Indonesia and 2024, the Bank has also complied with the
tentang Posisi Devisa Neto Bank Umum yaitu sebesar Minimum Statutory Reserve (GWM) requirements
20% dari modal. Pada tahun 2025 dan 2024, Bank juga for Conventional Commercial Banks, reflecting the
telah memenuhi peraturan yang berlaku perihal Giro implementation of prudent liquidity management
Wajib Minimum bagi Bank Umum Konvensional dan practices.
mencerminkan penerapan strategi pengelolaan
likuiditas yang prudent.
Komitmen dan Kontijensi
Commitments and Contingencies
Jumlah liabilitas komitmen Bank - bersih pada tahun The Bank’s total net commitment liabilities in 2025
2025 tercatat sebesar Rp1.079.759 juta, naik 52,64% were recorded at Rp1,079,759 million, representing a
dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp707.399 significant increase of 52.64% from Rp707,399 million
juta. Hal tersebut terutama disebabkan oleh in 2024. The increase was primarily driven by a higher
peningkatan fasilitas kredit kepada nasabah yang amount of undrawn credit facilities extended to
belum digunakan pada tahun 2025. Jumlah tagihan customers during the year. Meanwhile, the Bank’s
kontinjensi Bank - bersih pada tahun 2025 tercatat total net contingent receivables in 2025 amounted
sebesar Rp609.631 juta, naik 62,46% dari tahun 2024 to Rp609,631 million, increasing by 62.46% from
yang tercatat sebesar Rp375.244. Rp375,244 million in 2024.
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
PERTUMBUHAN (PENURUNAN)
URAIAN Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
KOMITMEN
COMMITMENT
Tagihan Komitmen
Commitment Claims
Pembelian berjangka valuta asing 308.853 443.146 (134.293) (30,30)
Term Purchase in Foreign Exchange
Lainnya 22.534 - 22.534 100,00
Miscellaneous
Jumlah Tagihan Komitmen 331.387 443.146 (111.759) (25,22)
Total Commitment Claims
Liabilitas Komitmen
Commitment Liabilities
Fasilitas kredit kepada nasabah yang belum digunakan (1.079.936) (707.723) 372.213 52,59
Unused Loan Facility
LC Yang irrevocable dan masih berjalan dalam rangka (22.534) - 22.534 100,00
ekspor impor
Active import-export Irrevocable LCs
Penjualan tunai valuta asing yang belum diselesaikan (308.676) (442.822) (134.146) (30,29)
Unsettled cash sales of foreign currency
Jumlah Liabilitas Komitmen (1.411.146) (1.150.545) 260.601 22,65
Total Commitment Liabilities
Jumlah Liabilitas Komitmen-bersih (1.079.759) (707.399) 372.360 52,64
Commitment Liabilities-Net
154 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
PERTUMBUHAN (PENURUNAN)
URAIAN Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
KONTINJENSI
CONTIGENCIES
Tagihan Kontinjensi
Contingency Receivables
Pendapatan bunga dalam penyelesaian 623.704 565.918 57.786 10,21
Interest Income in Progress
Jumlah tagihan kontinjensi 623.704 565.918 57.786 10,21
Total Contigency Receivables
Liabilitas Kontinjensi
Contigent Liabilities
Bank Garansi (14.073) (190.674) (176.601) (92,62)
Bank Guarantee
Jumlah liabilitas kontinjensi (14.073) (190.674) (176.601) (92,62)
Total Contigent Liabilities
Jumlah Tagihan Kontinjensi - bersih 609.631 375.244 234.387 62,46
Total Contingent Liabilities-Net
Kredit hapus buku 1.375.638 1.296.560 79.078 6,10
Bad debt write-off
Suku Bunga Dasar Kredit
Prime Lending Rate
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) dihitung The Prime Lending Rate (SBDK) is calculated based
berdasarkan 3 (tiga) komponen yaitu Harga Pokok on three components, i.e., the Cost of Funds for
Dana untuk Kredit (HPDK) yang timbul dari kegiatan Credit (HPDK) arising from customer fund collection
penghimpunan dana nasabah, beban operasional activities, operational expenses incurred for fund
yang dikeluarkan untuk kegiatan penghimpunan collection and credit distribution activities, and
dana dan penyaluran kredit serta komponen profit the profit margin component determined by the
margin yang ditetapkan Bank dalam kegiatan Bank in credit distribution activities. However, the
penyaluran kredit. Akan tetapi, dalam perhitungan calculation of the SBDK does not consider the risk
SBDK ini belum memperhitungkan komponen premi premium component of each debtor, so the credit
risiko masing-masing debitur, sehingga suku bunga interest rate charged to the debtor is not necessarily
kredit yang dikenakan kepada debitur belum tentu the same as the SBDK.
sama dengan SBDK.
Perhitungan SBDK berlaku untuk 4 (empat) jenis The SBDK calculation applies to four types of credit
kredit dalam Rupiah, yaitu kredit korporasi, kredit ritel, in Rupiah, including corporate credit, retail credit,
kredit mikro dan kredit konsumsi (terdiri dari KPR dan micro credit, and consumer credit (consisting of
Non KPR) sebagai berikut: mortgages and non-mortgages) as follows:
Suku Bunga Dasar Kredit
Prime Lending Rate
Kredit Non UMKM Kredit UMKM Kredit Konsumtif
Periode
Non-MSME Loans MSME Loans Consumptive Loans
Period
Non-KPR
Korporasi Ritel Menengah Kecil KPR
Non-Housing
Corporation Retail Medium Small Housing Loans
Loans
31 Desember 2024 10,36% 10,36% 10,36% 10,36% 10,36% 13,36%
31 Maret 2025 11,13% 11,13% 11,13% 11,13% 11,13% 14,13%
30 Juni 2025 10,89% 10,89% 10,89% 10,89% 10,89% 13,89%
30 September 2025 10,96% 10,96% 10,96% 10,96% 10,96% 13,96%
31 Desember 2025 10,82% 10,82% 10,82% 10,82% 10,82% 13,82%
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 155
Page 156
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Suku Bunga Dasar Kredit
Prime Lending Rate
Kredit NonUMKM Kredit UMKM Non KPR/
Non-MSME Loans MSME Loans KPR/KPA
Non KPA
Komponen Mortgage
Korporasi Ritel Menengah Kecil Mortgage
Component Loan
Loan
Corporate Retail Medium Small
Desember 2025 | December 2025
1. Harga Pokok Dana untuk Kredit (HPDK) 6,46% 6,46% 6,46% 6,46% 6,46% 6,46%
Cost of Funds for Credit (HPDK)
1.1. Biaya Dana 6,46% 6,46% 6,46% 6,46% 6,46% 6,46%
Cost of Fund
1.1.1. Biaya Dana Pihak Ketiga 5,83% 5,83% 5,83% 5,83% 5,83% 5,83%
Cost of Third Party Funds
1.1.1.1. Biaya Dana Pihak Ketiga 5,62% 5,62% 5,62% 5,62% 5,62% 5,62%
selain Biaya Giro Wajib
Minimum dan Premi
Lembaga Penjamin
Simpanan
Cost of Third Party Funds
Excluding Minimum
Reserve Requirements and
Deposit Insurance
1.1.1.2. Biaya Giro Wajib Minimum 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Cost of Minimum Reserve
Requirements
1.1.1.3. Biaya Premi Lembaga 0,21% 0,21% 0,21% 0,21% 0,21% 0,21%
Penjamin Simpanan
Cost of Deposit Insurance
Premiums
1.1.2. Biaya Dana Bukan Pihak Ketiga 0,63% 0,63% 0,63% 0,63% 0,63% 0,63%
Cost of Non-Third Party Funds
1.1.2.1. Biaya Dana Liabilitas 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
kepada Bank Indonesia
Cost of Liability Funds to
Bank Indonesia
1.1.2.2. Biaya Dana Liabilitas 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33%
kepada Bank Lain
Cost of liability Founds to
Others Bank
1.1.2.3. Biaya Dana Surat Berharga 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30%
yang Diterbitkan
Cost of Securities Issued
1.1.2.4. Biaya Dana Pinjaman yang 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Diterima
Cost of Loan Received
1.1.2.5. Biaya Dana Liabilitas 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Lainnya
Cost of Other Liabilities
1.99 HPDK Lainnya 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Other HDPK
156 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kredit NonUMKM Kredit UMKM Non KPR/
Non-MSME Loans MSME Loans KPR/KPA
Non KPA
Komponen Mortgage
Korporasi Ritel Menengah Kecil Mortgage
Component Loan
Loan
Corporate Retail Medium Small
Desember 2025 | December 2025
2. Biaya Overhead 1,86% 1,86% 1,86% 1,86% 1,86% 1,86%
Overheard Cost
2.1. Peningkatan Nilai Wajar Liabilitas Keuangan 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Increase in the Fair Value of Financial
Liabilities
2.2. Kerugian terkait Risiko Operasional 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Operational Risk-Related Losses
2.3. Komisi/Provisi/Fee dan Administrasi 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Commissions/Provisions/Fees and
Administration
2.4. Penyusutan/Amortisasi 0,14% 0,14% 0,14% 0,14% 0,14% 0,14%
Depreciation/Amortization
2.5. Kerugian Penurunan Nilai Aset Lainnya 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
(Nonkeuangan)
Impairment Losses on Other Assets (Non-
Financial)
2.6. Beban Tenaga Kerja 0,77% 0,77% 0,77% 0,77% 0,77% 0,77%
Labor Costs
2.7 Beban Promosi 0,06% 0,06% 0,06% 0,06% 0,06% 0,06%
Promotion Costs
2.7.1. Beban Promosi selain Hadiah dan 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Iklan dan Promosi
Promotion Costs Excluding
Rewards and Advertisement or
Promotion
2.7.2. Hadiah 0,01% 0,01% 0,01% 0,01% 0,01% 0,01%
Rewards
2.7.3. Iklan dan Promosi 0,05% 0,05% 0,05% 0,05% 0,05% 0,05%
Advertisement and Promotion
2.8. Kerugian Penjabaran Transaksi Valuta Asing 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Foreign Exchange Transaction Losses
2.9. Beban Lainnya 0,89% 0,89% 0,89% 0,89% 0,89% 0,89%
Other Costs
2.99. Biaya Overhead Lainnya 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Other Overhead Costs
3. Marjin Keuntungan (Profit Margin) 1,50% 1,50% 1,50% 1,50% 1,50% 1,50%
Profit Margin
4. Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) (1+2+3) 9,82% 9,82% 9,82% 9,82% 9,82% 9,82%
Prime Lending Rate (SBDK) (1+2+3)
5. Estimasi Premi Risiko 1,00% 1,00% 1,00% 1,00% 1,00% 4,00%
Estimated Risk Premiums
5.1 Estimasi Premi Risiko Kredit 1,00% 1,00% 1,00% 1,00% 1,00% 4,00%
Estimated Credit Risk Premiums
5.99 Estimasi Premi Risiko Tidak Terkait 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Risiko Kredit
Estimated Risk Premiums Related to
Credit Risks
Suku Bunga Kredit (SBDK + Estimasi Premi 10,82% 10,82% 10,82% 10,82% 10,82% 13,82%
Risiko)
Prime Lending Rate (SBDK + Estimated Risk
Premiums)
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 157
Page 158
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Struktur Modal
Capital Stucture
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to Financial Services Authority Regulation
No.11/ POJK.03/2016, Peraturan Otoritas Jasa No. 11/POJK.03/2016, Financial Services Authority
Keuangan No.34/POJK.03/2016 dan Peraturan Regulation No. 34/POJK.03/2016 and Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 27 tahun 2022 tanggal Authority Regulation No. 27 of 2022 dated December
26 Desember 2022 tentang Kewajiban Penyediaan 26, 2022 concerning Minimum Capital Requirements
Modal Minimum Bank Umum dimana Bank wajib for Commercial Banks, whereby banks are required
menyediakan modal minimum sesuai dengan to provide minimum capital in accordance with their
profil risiko. Selain kebutuhan untuk memenuhi risk profile. In addition to the requirement to meet
modal minimum berdasarkan profil risiko, Bank juga the minimum capital based on risk profile, banks are
berkewajiban untuk menyediakan tambahan modal also required to provide additional buffer capital with
penyangga (buffer) dengan rincian sebagai berikut: the following details: (i) Capital Conservation Buffer,
(i) Capital Conservation Buffer, (ii) Countercyclical (ii) Countercyclical Buffer, and (iii) Capital Surcharge
Buffer, dan (iii) Capital Surcharge untuk Domestic for Domestic Systemically Important Banks (D-SIB).
Systemically Important Bank (D-SIB). Pada tanggal On December 31, 2025 and 2024, the percentage of
31 Desember 2025 dan 2024, persentase tambahan additional buffer capital that must be set aside by
modal penyangga yang wajib dibentuk oleh Bank the Bank is zero.
adalah nihil.
Struktur Permodalan MNC Bank
MNC Bank Capital Structure
dalam jutaan Rupiah (kecuali rasio) | In millions of Rupiah (except ratios)
Struktur Permodalan
2025 2024
Capital Structure
Modal Inti (Tier 1) 3.275.074 3.255.572
Core Capital (Tier 1)
Modal Inti Utama (CET 1) 3.275.074 3.255.572
Main Core Capital (CET 1)
Modal Pelengkap (Tier 2) 114.805 113.633
Supplementary Capital (Tier 2)
Jumlah Modal 3.389.879 3.369.205
Total Capital
ATMR Risiko Kredit 12.580.618 12.346.997
Credit Risk RWA
ATMR Risiko Operasional 827.073 765.516
Operational Risk RWA
ATMR Risiko Pasar 339.751 622.829
Market Risk RWA
Jumlah ATMR 13.747.442 13.735.342
Total RWA
Rasio CAR 24,66% 24,53%
CAR Ratio
Rasio CET 1 23,82% 23,70%
CET 1 Ratio
Rasio Tier 1 23,82% 23,70%
Tier 1 Ratio
Rasio Tier 2 0,84% 0,83%
Tier 1 Ratio
Rasio minimum Tier 1 6,00% 6,00%
Tier 1 minimum ratio
Rasio minimun CET 1 4,50% 4,50%
CET 1 minimum ratio
CAR minimum berdasarkan Profil Risiko 9,00%-10,00% 9,00%-10,00%
Minimum CAR based on Risk Profile
158 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pada 31 Desember 2025, posisi Capital Adequacy As of December 31, 2025, the Bank’s Capital Adequacy
Ratio (CAR) Bank tercatat sebesar 24,66%, relatif Ratio (CAR) stood at 24.66%, remaining relatively
stabil dengan kecenderungan sedikit meningkat stable with a slight increase compared to 24.53% in
dibanding posisi tahun 2024 yang tercatat sebesar 2024. From a capital structure perspective, as of 2025,
24,53%. Secara struktur permodalan, hingga tahun the Bank recorded Tier 1 capital of Rp 3,275,074 million
2025, Bank memiliki modal inti (Tier 1) sebesar and Tier 2 capital of Rp 114,805 million. The Tier 1 ratio
Rp3.275.074 juta dan modal pelengkap (Tier 2) reached 23.82%, exceeding the minimum regulatory
sebesar Rp114.805 juta. Rasio Tier 1 mencapai 23,82% requirement of 6.00%, while the Common Equity Tier 1
atau di atas ketentuan minimum rasio Tier 1 yaitu (CET1) ratio also stood at 23.82%, above the minimum
sebesar 6,00% dan rasio CET 1 sebesar 23,82% requirement of 4.50%. This strong capital position
atau di atas ketentuan minimum rasio CET 1 yaitu reflects the Bank’s resilience in navigating economic
sebesar 4,50%. Posisi permodalan Bank yang kuat ini uncertainties, its ability to maintain operational
mencerminkan ketahanan Bank dalam menghadapi stability, and its flexibility to capture future business
ketidakpastian ekonomi, kemampuan untuk growth opportunities while upholding prudent
menjaga stabilitas operasional, serta fleksibilitas banking principles.
dalam menangkap peluang pertumbuhan bisnis di
masa mendatang tanpa mengesampingkan prinsip
kehati-hatian.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 159
Page 160
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Bank tidak melakukan Throughout 2025, the Bank did not enter into any
pengikatan dengan pihak mana pun terkait investasi binding agreements with any parties related to
barang modal. Dengan demikian, Bank tidak memiliki capital expenditure investments. Accordingly, the
informasi yang dapat dilaporkan mengenai aspek- Bank does not have information to report regarding
aspek berikut: the following aspects:
1. Pihak yang terlibat dalam perikatan; 1. Parties involved in the commitment;
2. Tujuan dan ruang lingkup perikatan; 2. Purpose and scope of the commitment;
3. Sumber pendanaan yang dialokasikan; 3. Sources of allocated funding;
4. Denominasi mata uang yang digunakan; 4. Currency denomination used;
5. Langkah mitigasi terhadap potensi risiko mata 5. Mitigation measures against potential foreign
uang asing. currency risks.
Tidak adanya pengikatan material tersebut The absence of such material commitments
menunjukkan bahwa Bank tidak mengambil indicates that the Bank did not enter into any major
komitmen finansial besar atau transaksi yang financial commitments or transactions that could
berpotensi mempengaruhi struktur permodalan potentially affect its capital structure or exposure
maupun eksposur terhadap risiko valuta asing to foreign exchange risks during 2025. As a form
selama tahun 2025. Sebagai bentuk transparansi, of transparency, the Bank remains committed
Bank tetap berkomitmen mengikuti ketentuan dan to following the best reporting practices and
praktik terbaik dalam pelaporan apabila di masa regulations should any material commitments arise
mendatang terdapat pengikatan material. in the future.
Realisasi Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment Realization
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Jenis Barang Modal Tujuan
2025 2024
Type Of Capital Goods Objectives
Tanah Investasi dan Penunjang Operasional - 12.155
Land Investment and operational support
Bangunan dan Prasarana Kantor Investasi dan Penunjang Operasional 2.761 6.006
Office Building and Facilities Investment and operational support
Kendaraan Bermotor Penunjang Operasional 1.379 -
Motor vehicle Operational support
Perabotan kantor Penunjang Operasional 828 366
Office furniture Operational support
Peralatan Kantor Penunjang Operasional 1.010 635
Office equipment Operational support
Perangkat Keras Komputer Penunjang Operasional 3.928 3.320
Computer Hardware Operational support
Perangkat Lunak Komputer Penunjang Operasional 8.609 2.682
Computer Software Operational support
Aset tetap dalam pembangunan Penunjang Operasional 1.457 13.146
Fixed Assets under Settlement Process Operational support
Aset tak berwujud dalam penyelesaian Penunjang Operasional 302 261
Intangible assets under construction Operational support
Jumlah 20.274 38.571
Total
160 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Informasi Transaksi Terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi
Information on Transactions Related to Investment, Expansion, Divestment,
Business Mergers, Acquisitions, and Restructuring
Sepanjang tahun 2025, MNC Bank tidak melakukan Throughout 2025, MNC Bank did not engage in any
aktivitas ekspansi, divestasi, penggabungan expansion, divestment, business merger, acquisition,
usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang atau or debt or capital restructuring activities. Therefore,
permodalan. Dengan demikian, tidak terdapat there is no information to report regarding such
informasi yang dapat dilaporkan terkait kegiatan activities in the current year.
tersebut dalam tahun berjalan.
Keputusan untuk tidak melakukan perubahan The decision not to make structural changes in
struktural pada 2025 menggambarkan fokus Bank 2025 reflects the Bank’s focus on maintaining
dalam menjaga stabilitas internal dan memperkuat internal stability and strengthening its sustainable
fondasi operasional yang berkelanjutan. Ke depan, operational foundation. Going forward, MNC Bank
MNC Bank tetap berkomitmen menjalankan kebijakan remains committed to implementing policies that
yang mendukung pertumbuhan yang sehat serta support healthy, long-term growth.
berorientasi jangka panjang.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 161
Page 162
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Perbandingan Realisasi dan Target 2025
Comparison of Target and Realization in 2025
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
INDIKATOR TARGET 2025 REALISASI 2025 PENCAPAIAN (%)
Indicator Targets 2025 Realization 2025 Achievement
Aset | Assets 22.680.717 20.272.635 89,38
Kredit | Loans 12.297.994 11.613.498 94,43
DPK | Third Party Fund 15.534.631 14.686.944 94,54
Laba Bersih | Net Profit 91.193 81.775 89,67
NIM 3,26% 3,15% (0,11)
BOPO 93,28% 94,63% 1,35
LFR 78,56% 78,71% 0,15
NPL (Gross) 2,98% 2,99% 0,01
NPL (Net) 1,72% 2,08% 0,36
CAR 27,28% 24,66% (2,62)
Pada tahun 2025, pencapaian Bank dari sisi Aset In 2025, the Bank’s asset achievement reached
tercatat sebesar 89,38% dari target. Penyaluran 89.38% of the target. Loan disbursement achieved
kredit mencapai 94,43% sementara dari sisi 94.43%, while Third Party Funds (DPK) mobilization
penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) mencapai reached 94.54%. From a profitability perspective, the
94,54%. Dari sisi profitabilitas, Bank mencatatkan laba Bank recorded net income achievement of 89.67%
bersih mencapai 89,67% dari target, atas pencapaian of the target. Despite this performance, the Bank’s
tersebut rasio NIM Bank masih dibawah target Net Interest Margin (NIM) remained slightly below
dengan pencapaian masih kurang 0,11% dan rasio target by 0.11%, while the BOPO ratio was higher than
BOPO Bank tercatat lebih tinggi dari target sebesar the target by 1.35%. Meanwhile, the Loan to Funding
1,35%. Sementara itu rasio LFR tercatat kurang 0,15% Ratio (LFR) was 0.15% below target. The gross Non-
dari target dan rasio NPL (gross) tercatat sedikit lebih Performing Loan (NPL) ratio was marginally higher
tinggi sebesar 0,01% dari target sedangkan NPL (net) than target by 0.01%, and the net NPL ratio exceeded
masih lebih besar dari target dengan selisih 0,36% the target by 0.36%. The Bank’s Capital Adequacy
dari target. Rasio CAR yang dicatatkan Bank masih Ratio (CAR) was also below target, with a gap of
dibawah target dengan selisih 2,62%. 2.62%.
162 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Target 2026
2026 Target
Pertumbuhan ekonomi pada tahun 2026 diperkirakan Economic growth in 2026 is expected to improve
akan membaik dengan perkiraan proyeksi with a projected growth of 4.90% - 5.70%. Good
pertumbuhan sebesar 5,40%. Pertumbuhan ekonomi economic growth will be accompanied by increased
yang baik seiring dengan meningkatnya investasi, investment, consumption, exports, and strong
konsumsi, ekspor dan fundamental ekonomi yang economic fundamentals that can overcome existing
kuat dan dapat mengatasi tantangan yang ada. challenges.
Sejalan dengan pemulihan ekonomi tersebut, Bank menargetkan:
In line with this economic recovery, the Bank targets:
Pertumbuhan aset 9,00% - 10,00% Pertumbuhan biaya operasional 5,00% - 6,00%
Asset growth of 9.00% - 10.00% Operating cost growth of 5.00% - 6.00%
Rasio kecukupan modal dijaga sesuai
Pertumbuhan kredit 10,50% - 11,00% dengan ketentuan permodalan
Credit growth of 10.50% - 11.00% Capital adequacy ratio maintained in
accordance with capital requirements
Posisi LFR dijaga pada level + 82,00%
LFR position maintained at + 82.00%
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun Referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas, penetapan Liability Companies, the determination of dividend
pembagian dividen dilakukan melalui keputusan distribution is made through a resolution of the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Perseroan General Meeting of Shareholders (GMS). The
dapat membagikan dividen interim sebelum tahun Company may distribute interim dividends before
buku berakhir selama seluruh persyaratan dalam the end of the fiscal year as long as all requirements
Anggaran Dasar dipenuhi. Selain itu, pembagian in the Articles of Association are met. In addition, the
dividen interim tidak boleh menyebabkan total Aset distribution of interim dividends shall not cause the
Bersih berada di bawah jumlah modal ditempatkan total Net Assets to fall below the amount of issued
dan disetor penuh beserta cadangan wajib. and fully paid-up capital and mandatory reserves.
Keputusan pembagian dividen interim ditetapkan The decision to distribute interim dividends is made by
oleh Direksi setelah memperoleh persetujuan the Board of Directors after obtaining the approval of
Dewan Komisaris. MNC Bank berkomitmen untuk the Board of Commissioners. MNC Bank is committed
menyalurkan dividen tunai kepada pemegang to distributing cash dividends to shareholders at
saham setidaknya satu kali setiap tahun, dengan least once a year, with an amount of up to 25% of net
jumlah hingga 25% dari laba bersih. Kebijakan ini profit. This policy is implemented with due regard to
dijalankan dengan tetap memperhatikan ketentuan applicable regulations, the Bank’s financial condition,
regulasi yang berlaku, kondisi keuangan Bank, tingkat the company’s health, and without prejudice to the
kesehatan perusahaan, serta tanpa mengurangi authority of the GMS.
kewenangan RUPS.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 163
Page 164
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KRONOLOGI PEMBAGIAN DIVIDEN CHRONOLOGY OF DIVIDEND DISTRIBUTION
Di bawah ini disajikan ringkasan pembagian dividen Below is a summary of the Company’s dividend
Perseroan selama tiga tahun buku terakhir: distribution for the last three fiscal years:
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
TAHUN BUKU TAHUN BUKU TAHUN BUKU
2024 2023 2022
2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year 2022 Fiscal Year
Dividen Dibayar
- - -
Payout
Laba Bersih
74.850 77.916 52.505
Net Profit
Rasio dividen terhadap
Laba (Rugi) setelah pajak 0% 0% 0%
Dividend to Profit (Loss) after Tax Ratio
Program Kepemilikan Saham
oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Management and/or Employee Stock Option Program
Sepanjang tahun 2025, MNC Bank tidak Throughout 2025, MNC Bank did not implement a stock
menyelenggarakan program kepemilikan saham ownership program for management or employees,
bagi manajemen maupun karyawan, atau or a Management Employee Stock Option Program
Management Employee Stock Option Program (MESOP). Therefore, there is no information regarding
(MESOP). Oleh karena itu, tidak terdapat informasi stock allocation or specific policies related to the
mengenai alokasi saham atau kebijakan khusus implementation of such programs for the current
terkait pelaksanaan program tersebut pada tahun year. Alternatively, the Bank continues to strengthen
berjalan. Sebagai alternatif, Bank terus memperkuat human resource development through various
pengembangan sumber daya manusia melalui learning programs, incentives, and other support
berbagai program pembelajaran, insentif, dan designed to improve employee performance and
dukungan lain yang dirancang untuk meningkatkan motivation in achieving company goals.
kinerja dan motivasi karyawan dalam mencapai
tujuan perusahaan.
164 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Information on Material Transactions that Contain Conflicts of Interest and/or
Transactions with Affiliates/Related Parties
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS AND/OR
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI AFFILIATED TRANSACTIONS
Benturan Kepentingan merujuk pada kondisi ketika Conflict of interest refers to a situation where the
kepentingan ekonomis perusahaan tidak sejalan economic interests of the Company are not in line
dengan kepentingan pribadi anggota Direksi, Dewan with the personal interests of members of the Board
Komisaris, atau pemegang saham utama sehingga of Directors, Board of Commissioners, or major
berpotensi menimbulkan kerugian bagi perusahaan. shareholders, thereby potentially causing losses
Sementara itu, Transaksi Afiliasi merupakan transaksi to the Company. Meanwhile, Affiliated Transactions
yang dilakukan oleh Perusahaan atau Entitas are transactions conducted by the Company or
Terkendali dengan pihak yang memiliki hubungan Controlled Entities with parties that have an affiliation
afiliasi dengan Perusahaan atau dengan anggota with the Company or with members of the Board
Direksi, Dewan Komisaris, maupun pemegang of Directors, Board of Commissioners, or major
saham utamanya. Selama periode pelaporan, MNC shareholders. During the reporting period, MNC Bank
Bank tidak melakukan transaksi yang menimbulkan did not conduct any transactions that resulted in
benturan kepentingan. conflicts of interest.
KEWAJARAN DAN ALASAN DILAKUKANNYA FAIRNESS AND JUSTIFICATION OF THE TRANSACTION
TRANSAKSI In its operations, MNC Bank conducts transactions
Dalam operasionalnya, MNC Bank menjalankan with related parties fairly, transparently, and in
transaksi dengan pihak-pihak berelasi secara wajar, accordance with applicable laws and regulations.
transparan, dan sesuai ketentuan perundang- All transactions with related parties are recorded
undangan yang berlaku. Seluruh transaksi berelasi and reported in accordance with PSAK No. 7 (revised
dicatat dan dilaporkan berdasarkan PSAK No. 7 (revisi 2010) regarding Disclosure of Related Parties, thereby
2010) mengenai Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi, ensuring compliance and accountability.
sehingga memastikan kepatuhan dan akuntabilitas.
NAMA DAN SIFAT HUBUNGAN BERELASI NAMES AND NATURE OF RELATED PARTIES
Pihak berelasi mencakup entitas maupun individu Related parties include entities and individuals that
yang memiliki hubungan kepemilikan atau have ownership or control relationships, either
pengendalian, baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly, with the Bank. These parties
langsung, dengan Bank. Pihak-pihak tersebut include:
meliputi:
1. Entitas induk Bank. 1. The Bank’s parent entity.
2. Pemegang saham Bank. 2. The Bank’s shareholders.
3. Pihak dengan pemegang saham utama yang 3. Parties with the same major shareholders as the
sama dengan Bank. Bank.
4. Entitas yang berada dalam grup yang sama. 4. Entities within the same group.
Seluruh transaksi dan saldo material dengan pihak All transactions and material balances with related
berelasi telah diungkapkan secara lengkap dalam parties have been disclosed in full in the Notes to the
Catatan atas Laporan Keuangan, khususnya pada Financial Statements, specifically in Note 39.
Catatan 39.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 165
Page 166
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the use of Proceeds from Public Offering
Selama tahun 2025, tidak terdapat realisasi During 2025, there was no realization in the use of
penggunaan dana hasil Penawaran Umum. Realisasi proceeds from the Public Offering. The most recent
terakhir atas penggunaan dana tersebut dilakukan utilization was recorded following the Effective Date
setelah Tanggal Efektif pada 5 Desember 2023. on December 5, 2023. Based on the latest realization,
Berdasarkan realisasi terakhir, jumlah dana hasil the total proceeds from the Public Offering
Penawaran Umum tercatat sebesar Rp802.487 juta, amounted to Rp802,487 million, with Public Offering
dengan biaya Penawaran Umum sebesar Rp1.727 fees of Rp1,727 million, resulting in net proceeds of
juta, sehingga menghasilkan dana bersih sebesar Rp800,760 million. Accordingly, throughout the 2025
Rp800.760 juta. Dengan demikian, sepanjang periode reporting period, no additional utilization of the
pelaporan tahun 2025 tidak terdapat tambahan Public Offering proceeds was recorded.
realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum.
166 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan
Regulatory Changes that Significantly Influence the Company
Berikut perubahan peraturan perundang-undangan The following are changes in laws and regulations
yang berpengaruh signifikan terhadap Bank di tahun that had a significant impact on the Bank in 2025,
2025, antara lain : among others:
Nomor Peraturan / Perundang-undangan Perihal
No.
Regulation / Legislation Number Subject
1. Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor 24 Tahun 2024 Keamanan Sistem Informasi dan Ketahanan Siber bagi
Board of Governors Regulation No. 24 of 2024 Penyelenggara Sistem Pembayaran, Pelaku Pasar Uang dan
Pasar Valuta Asing, serta Pihak Lain yang Diatur dan Diawasi
Bank Indonesia
Information System Security and Cybersecurity for Payment
System Operators, Money Market and Foreign Exchange
Market Participants, and Other Entities Regulated and
Supervised by Bank Indonesia
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor Pengelolaan Informasi Rekam Jejak Pelaku Melalui Sistem
28 Tahun 2024 Informasi Pelaku
Financial Services Authority of the Republic of Indonesia Management of Practitioner Track Record Information
Regulation No. 28 of 2024 Through the Practitioner Information System
3. Peraturan Lembaga Penjamin Simpanan Nomor 2 Tahun 2024 Rencana Resolusi Bank Umum
Deposit Insurance Corporation Regulation No. 2 of 2024 Commercial Bank Resolution Plan
4. Peraturan Lembaga Penjaminan Simpanan No. 3 Tahun 2024 Laporan Bank Peserta Penjaminan Simpanan
Deposit Insurance Corporation Regulation No. 3 of 2024 Report on Deposit Insurance Member Banks
5. Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor 7 Tahun 2025 Perubahan Ketiga atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur
Board of Governors Regulation No. 7 of 2025 Nomor 11 Tahun 2023 tentang Peraturan Pelaksanaan
Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial
Third Amendment to Board of Governors Regulation No. 11
of 2023 on the Implementing Regulation of Macroprudential
Liquidity Incentive Policy
6. Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor 8 Tahun 2025 Perubahan Ketiga atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur
Board of Governors Regulation No. 8 of 2025 Nomor 24/8/PADG/2022 tentang Peraturan Pelaksanaan
Pemenuhan Giro Wajib Minimum dalam Rupiah dan Valuta
Asing bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah,
dan Unit Usaha Syariah
Third Amendment to Board of Governors Regulation No. 24/8/
PADG/2022 on the Implementating Regulation of Minimum
Reserve Requirements in Rupiah and Foreign Currency for
Conventional Commercial Banks, Sharia Commercial Banks,
and Sharia Business Units
7. Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor 14 Tahun 2025 Perubahan Kedua atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur
Board of Governors Regulation No. 14 of 2025 Nomor 17 Tahun 2023 Tentang Penyelenggaraan Bank
Indonesia-Fast Payment
Second Amendment to Board of Governors Regulation No.
17 of 2023 on the Operation of Bank Indonesia-Fast Payment
8. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/ Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum
SEOJK.03/2025 Implementation of Corporate Governance for Commercial
Financial Services Authority Circular Letter No. 14/ Banks
SEOJK.03/2025
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18 Tahun 2025 Transparansi dan Publikasi Laporan Bank
Financial Services Authority Regulation No. 18 of 2025 Transparency and Publication of Bank Reports
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 167
Page 168
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Nomor Peraturan / Perundang-undangan Perihal
No.
Regulation / Legislation Number Subject
10. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 20/ Publikasi Penanganan Pengaduan dan Laporan Layanan
SEOJK.08/2025 Pengaduan
Financial Services Authority Circular Letter No. 20/ Publication on Complaint Handling and Complaint Service
SEOJK.08/2025 Reports
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 22 Tahun 2025 Pelaporan Bank Umum Melalui Sistem Pelaporan Otoritas
Financial Services Authority Regulation No. 22 of 2025 Jasa Keuangan
Commercial Bank Reporting Through the Financial Services
Authority Reporting System
12. Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor 23 Tahun 2025 Rasio Intermediasi Makroprudensial dan Penyangga
Board of Governors Regulation No. 23 of 2025 Likuiditas Makroprudensial bagi Bank Umum Konvensional,
Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah (PADG RIM PLM)
Macroprudential Intermediation Ratio and Macroprudential
Liquidity Buffer for Conventional Commercial Banks, Islamic
Commercial Banks, and Islamic Business Units (PADG RIM
PLM)
13. Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor 24 Tahun 2025 Penyelenggaraan Setelmen Dana Seketika melalui Sistem
Board of Governors Regulation No. 24 of 2025 Bank Indonesia-Real Time Gross Settlement
Implementation of Real-Time Fund Settlement via the Bank
Indonesia Real-Time Gross Settlement System
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 24 Tahun 2025 Pengelolaan Rekening pada Bank Umum
Financial Services Authority Regulation No. 24 of 2025 Management of Accounts in Commercial Banks
15. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 26/ Proses Asesmen Kecukupan Likuiditas Secara Internal
SEOJK.03/2025 (Internal Liquidity Adequacy Assessment Process) Bagi Bank
Financial Services Authority Circular Letter No. 26/ Umum
SEOJK.03/2025 Internal Liquidity Adequacy Assessment Process for
Commercial Banks
16. Peraturan Bank Indonesia Nomor 9 Tahun 2025 Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial
Bank Indonesia Regulation No. 9 of 2025 Macroprudential Liquidity Incentive Policy
17. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/ Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Umum Konvensional
SEOJK.03/2025 Transparency and Publication of Reports by Conventional
Financial Services Authority Circular Letter No. 29/ Commercial Banks
SEOJK.03/2025
18. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/ Pelaporan Bank Umum Konvensional Melalui Sistem
SEOJK.03/2025 Pelaporan Otoritas Jasa Keuangan
Financial Services Authority Circular Letter No. 31/ Conventional Commercial Bank Reporting Through the
SEOJK.03/2025 Financial Services Authority Reporting System
19. Peraturan Anggota Dewan Komisioner Nomor 37/ Penyediaan Informasi dan Penyampaian Informasi untuk
PADK.08/2025 Pemasaran Produk dan Layanan Jasa Keuangan
Regulation of the Members of the Board of Commissioners Provision and Disclosure of Information for the Marketing of
No. 37/PADK.08/2025 Financial Products and Services
20. Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor 30 Tahun 2025 Perubahan Ketujuh atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur
Board of Governors Regulation No. 30 of 2025 Nomor 21/25/PADG/2019 tentang Rasio Loan to Value untuk
Kredit Properti, Rasio Financing to Value untuk Pembiayaan
Properti, dan Uang Muka untuk Kredit atau Pembiayaan
Kendaraan Bermotor (PADG Perubahan Ketujuh LTV/FTV dan
Uang Muka)
Seventh Amendment to Board of Governors Regulation No.
21/25/PADG/2019 on the Loan-to-Value Ratio for Property
Loans, the Financing-to-Value Ratio for Property Financing,
and Down Payments for Motor Vehicle Loans or Financing
(PADG Seventh Amendment on LTV/FTV and Down Payments)
168 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan
Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Changes to Accounting Policy during the Last Fiscal Year
Pada tahun buku yang berakhir pada 31 Desember For the financial year ended December 31, 2025, MNC
2025, MNC Bank mengadopsi sejumlah standar Bank adopted several new accounting standards
akuntansi baru yang dinilai relevan bagi penyusunan deemed relevant to the preparation of its financial
laporan keuangan. Perubahan tersebut mencakup statements. These changes include amendments
beberapa amandemen pada Pernyataan Standar to the Statements of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (PSAK), yaitu: (PSAK), namely:
1. Amendemen PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi 1. Amendment to PSAK No. 117 “Insurance Contracts”
tentang Penerapan Awal PSAK No. 117 dan PSAK regarding the Initial Application of PSAK No. 117
No. 109 Informasi Komparatif. and PSAK No. 109 Comparative Information.
2. Amandemen PSAK 221: “Pengaruh Perubahan 2. Amendment to PSAK 221: “The Effects of Changes
Kurs Valuta Asing”. Amandemen tentang in Foreign Exchange Rates” concerning the lack
kekurangan ketertukaran. Amandemen ini of exchangeability. This amendment clarifies
memperjelas pengaturan terkait kondisi the accounting treatment and disclosures
ketika suatu mata uang tidak tertukarkan serta when a currency is not exchangeable.
pengungkapannya.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not
menghasilkan perubahan substansial terhadap result in any substantial changes to the Bank’s
kebijakan akuntansi Bank dan tidak memiliki dampak accounting policies and did not have a material
yang material terhadap laporan keuangan di tahun impact on the financial statements for the current
berjalan atau tahun sebelumnya. or prior periods.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Accountant’s Report Date
Berdasarkan laporan keuangan yang telah diaudit Based on the audited financial statements for the
untuk periode yang berakhir pada 31 Desember period ending December 31, 2025, there were no
2025, tidak ditemukan kejadian material maupun material or non-material events subsequent to
non material setelah tanggal laporan akuntan yang the accountant’s report date that could have a
dapat berdampak signifikan terhadap penyajian significant impact on the presentation of the financial
laporan keuangan. Tidak ada penyesuaian statements. There were no additional adjustments or
tambahan ataupun kewajiban pengungkapan further disclosure requirements in accordance with
lanjutan sesuai ketentuan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards. Thus, the
Keuangan di Indonesia. Dengan demikian, laporan published financial statements accurately describe
keuangan yang diterbitkan telah menggambarkan the financial position and business performance
posisi keuangan dan kinerja usaha secara tepat without requiring further changes.
tanpa memerlukan perubahan lebih lanjut.
Aspek Perpajakan
Taxation Aspect
Hingga penutupan tahun 2025, MNC Bank tidak As of the end of 2025, MNC Bank had no cases of
memiliki kasus ketidakpatuhan terkait pemenuhan non-compliance related to the fulfillment of tax
kewajiban perpajakan. obligations.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 169
Page 170
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Rincian Tabel Keuangan
Financial Table Details
Pengungkapan Kuantitatif Struktur Permodalan dan Profil Risiko
Quantitative Disclosure of Capital Structure and Risk Profile
Laporan Perhitungan Rasio Pengungkit
Leverage Ratio Calculation Report
Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Kode Baris Keterangan
No T T-1
Link Code Description
0201000000 Eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan
Asset Exposure in the Statement of Financial Position
1 0201010000 Eksposur aset dalam laporan posisi keuangan termasuk aset jaminan, namun 20.294.225 19.360.105
tidak termasuk eksposur transaksi derivatif dan eksposur SFT (Nilai gross
sebelum dikurangi CKPN)
Asset exposures in the statement of financial position include collateral
assets, but exclude derivative transaction exposures and SFT exposures
(Gross value before deduction of CKPN)
2 0201020000 Nilai penambahan kembali untuk agunan derivatif yang diserahkan kepada - -
pihak lawan yangmengakibatkan penurunan total eksposur aset dalam
laporan posisi keuangan karena adanya penerapan standar akuntansi
keuangan
Replenishment value for derivative collateral assigned to counterparties that
are resulted in a decrease in total asset exposure in the statement of financial
position due to the adoption of financial accounting standards
3 0201030000 (Pengurangan atas piutang terkait CVM yang diberikan dalam transaksi - -
derivatif)
(Reduction of receivables related to CVM provided in derivative transactions)
4 0201040000 (Penyesuaian untuk nilai tercatat surat berharga yang diterima dalam - -
eksposur SFT yang diakui sebagai aset)
(Adjustment for carrying value of securities received under SFT exposures
recognized as assets)
5 0201050000 (CKPN atas aset tersebut sesuai standar akuntansi keuangan) -255.895 -248.779
(CKPN on such assets based on the financial accounting standards)
6 0201060000 (Aset yang telah diperhitungkan sebagai faktor pengurang Modal Inti -96.129 -87.513
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
kewajiban penyediaan modal minimum bagi bank umum)
(Assets that have been calculated as a deduction factor for Tier 1 Capital
as referred to in the Financial Services Authority Regulation regarding the
minimum capital requirement for commercial banks)
7 0201990000 Total Eksposur aset dalam laporan posisi keuangan 19.942.201 19.023.813
Total Asset exposure in the statement of financial position
0202000000 Eksposur Transaksi Derivatif
Derivative Transaction Exposure
8 0202010000 Nilai RC untuk seluruh transaksi derivatif baik dalam hal terdapat variation 817 317
margin yang memenuhi syarat ataupun terdapat perjanjian saling hapus
yang memenuhi persyaratan tertentu
RC value for all derivative transactions whether there is a qualifying variation
margin or a qualifying offsetting agreement
9 0202020000 Nilai penambahan yang merupakan PFE untuk seluruh transaksi derivatif 1.306 1.971
The incremental value that constitutes the PFE for all derivative transactions
10 0202030000 (Pengecualian atas eksposur transaksi derivatif yang diselesaikan melalui - -
central counterparty (CCP))
(Exclusion of derivative transaction exposures settled through central
counterparty (CCP))
170 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kode Baris Keterangan
No T T-1
Link Code Description
11 0202040000 Penyesuaian untuk nilai nosional efektif dari derivatif kredit 848 914
Adjustment for effective notional value of credit derivatives
12 0202050000 (Penyesuaian untuk nilai nosional efektif yang dilakukan saling hapus dan - -
pengurangan add on untuk transaksi penjualan derivatif kredit)
(Adjustment for effective notional value offset and reduction of add on for
sale of credit derivatives)
13 0202990000 Total Eksposur Transaksi Derivatif 2.971 3.202
Total Derivative Transaction Exposure
0203000000 Eksposur Securities Financing Transaction (SFT)
Securities Financing Transaction (SFT) Exposure
14 0203010000 Nilai tercatat aset SFT secara gross 233.489 1.385.000
Gross carrying amount of SFT assets
15 0203020000 (Nilai bersih antara liabilitas kas dan tagihan kas) 0 0
(Net value of cash liabilities and cash receivables)
16 0203030000 Risiko Kredit akibat kegagalan pihak lawan terkait aset SFT yang mengacu 0 0
pada perhitungan current exposure sebagaimana diatur dalam Lampiran
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini
Credit Risk due to counterparty failure related to SFT assets which refers to the
calculation of current exposure as stipulated in the Appendix of this Financial
Services Authority Regulation
17 0203040000 Eksposur sebagai agen SFT 0 0
Exposure as an SFT agent
18 0203990000 Total Eksposur SFT 233.489 1.385.000
Total SFT Exposure
0204000000 Eksposur Transaksi Rekening Administratif (TRA)
Administrative Account Transaction (TRA) Exposure
19 0204010000 Nilai seluruh kewajiban komitmen atau kewajiban kontinjensi. Nilai gross 1.402.686 1.509.329
sebelum dikurangi CKPN.
Value of all commitment or contingent liabilities. Gross value before
deduction of CKPN
20 0204020000 (Penyesuaian terhadap hasil perkalian antara nilai kewajiban komitmen -978.979 -887.438
atau kewajiban kontinjensi dan FKK kemudian dikurangi CKPN)
(Adjustment to the result of the multiplication between the value of
commitment liabilities or contingent liabilities and FKK then deducted by
CKPN)
21 0204030000 (CKPN atas TRA sesuai standar akuntansi keuangan) - -
(provision for TRA in accordance with financial accounting standards)
22 0204990000 Total Eksposur TRA 423.707 621.891
Total TRA Exposure
0205000000 Modal dan Total Eksposur
Capital and Total Exposure
23 0205010000 Modal Inti 3.275.074 3.271.113
Tier 1 Capital
24 0205990000 Total Eksposur 20.602.368 21.033.906
Total Exposure
0206000000 Rasio Pengungkit (Leverage)
Leverage Ratio
25 0206010000 Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap 15,90 15,55
pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia
dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada) (%)
Leverage Ratio, including the impact of temporary exemption of current
accounts with Bank Indonesia in order to fulfill the minimum reserve
requirements (if any) (%)
25a 0206020000 Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian 15,90 15,55
terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank
Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika
ada) (%)
Leverage Ratio, excluding the impact of temporary exemption of current
accounts with Bank Indonesia in order to fulfill the minimum reserve
requirements (if any) (%)
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 171
Page 172
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kode Baris Keterangan
No T T-1
Link Code Description
26 0206030000 Nilai Minimum Rasio Pengungkit (%) 3,00 3,00
Minimum Leverage Ratio (%)
27 0206040000 Bantalan terhadap nilai Rasio Pengungkit (%) 0,00 0,00
Bearing to Leverage Ratio value (%)
0207000000 Pengungkapan Nilai Rata-Rata
Disclosure Average Value
28 0207010000 Nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross, setelah penyesuaian 233.489 1.385.000
untuk transaksi akuntansi penjualan (sale accounting transaction) yang
dihitung secara bersih (nett) dengan liabilitas kas dalam SFT dan tagihan
kas dalam SFT
The average of the gross carrying amount of SFT assets, after adjustment for
sale accounting transactions calculated on a net basis with cash liabilities in
SFTs and cash receivables in SFTs
29 0207020000 Nilai akhir triwulan laporan dari nilai tercatat aset SFT secara gross, setelah 233.489 1.385.000
penyesuaian untuk transaksi akuntansi penjualan (sale accounting
transaction) yang dihitung secara bersih (nett) dengan liabilitas kas
dalam SFT dan tagihan kas dalam SFT
Reporting quarter-end value of gross carrying amount of SFT assets, after
adjustment for sale accounting transactions calculated on a net basis with
cash liabilities in SFTs and cash receivables in SFTs
30 0207030000 Total Eksposur, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap 20.602.368 21.033.906
pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia
dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada), yang
telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross
sebagaimana dimaksud dalam baris 28
Total Exposure, including the impact of any adjustments to the temporary
exemption of current accounts with Bank Indonesia in order to fulfill the
minimum reserve requirements (if any), which has included the average
value of the gross carrying amount of SFT assets as referred to in line 28
30a 0207040000 Total Eksposur, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap 20.602.368 21.033.906
pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia
dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada), yang
telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross
sebagaimana dimaksud dalam baris 28
Total Exposure, excluding the impact of any adjustments to the temporary
exemption of current accounts with Bank Indonesia in order to fulfill the
minimum reserve requirements (if any), which has incorporated the average
value of the gross carrying amount of SFT assets as referred to in line 28
31 0207050000 Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap 15,90 15,55
pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia
dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada), yang
telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross
sebagaimana dimaksud dalam baris 28 (%)
Leverage Ratio, including the impact of any adjustment to the temporary
exemption of current accounts with Bank Indonesia in order to fulfill the
minimum reserve requirements (if any), which has incorporated the average
value of the gross carrying amount of SFT assets as referred to in line 28 (%)
31a 0207060000 Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian 15,90 15,55
terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank
Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika
ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT
secara gross sebagaimana dimaksud dalam baris 28 (%)
Leverage Ratio, excluding the impact of any adjustment to the temporary
exemption of current accounts with Bank Indonesia in order to fulfill the
minimum reserve requirements (if any), which has incorporated the average
value of the gross carrying amount of SFT assets as referred to in line 28 (%)
172 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
(OVA) Pendekatan Manajemen Risiko Bank
(OVA) Bank Risk Management Approach
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Management Objectives and Policies
A Bagaimana model bisnis ditentukan dan interaksi Tujuan Utama Manajemen Risiko adalah menjaga aktifitas yang
dengan profil risiko keseluruhan (yaitu risiko utama dilakukan Bank MNC agar tidak menimbulkan kerugian yang melebihi
terkait model bisnis dan bagaimana setiap risiko batas kemampuan Bank yang dapat membahayakan keberlangsungan
diungkapkan) dan bagaimana profil risiko bank usaha Bank. Untuk itu, setiap model bisnis Bank MNC didukung oleh
berinteraksi dengan toleransi risiko yang telah Kebijakan dan Strategi Manajamen Risiko yang memadai. Dalam
disetujui direksi. penyusunan Kebijakan dan Strategi Manajemen Risiko, Direksi Bank
How the business model is determined and how MNC memberikan arahan yang jelas mengenai tingkat risiko yang akan
it interacts with the overall risk profile (i.e. the key diambil (Risk Appetite) serta penilaian profil risiko untuk digunakan
risks associated with the business model and how sebagai potret/gambaran secara Bank wide mengenai jenis risiko,
each risk is disclosed) and how the bank’s risk profile tingkat risiko dan trend risiko yang melekat pada seluruh aktifitas dan
interacts with the board’s approved risk appetite. produk yang dijalankan oleh Bank. Adapun penilaian profil risiko Bank
dilakukan terhadap delapan jenis risiko yaitu risiko kredit, risiko pasar,
risiko likuditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko stratejik, risiko
kepatuhan dan risiko reputasi.
The main objective of Risk Management is to maintain the activities
carried out by Bank MNC so as not to cause losses that exceed the
Bank’s capacity that can jeopardize the Bank’s business continuity.
For this reason, every business model of Bank MNC is supported by
adequate Risk Management Policies and Strategies. In the preparation
of Risk Management Policies and Strategies, the Board of Directors
of Bank MNC provides clear direction regarding the level of risk to be
taken (Risk Appetite) as well as a risk profile assessment to be used as a
Bank wide portrait/image of the types of risks, risk levels and risktrends
inherent in all activities and products carried out by the Bank. The Bank’s
risk profile assessment is conducted on eight types of risks, namely
credit risk, market risk, liquidity risk, operational risk, legal risk, strategic
risk, compliance risk and reputation risk.
B Struktur tata kelola risiko: tanggung jawab Bank Penerapan Manajemen Risiko Bank MNC secara umum mencakup:
(pengawasan dan delegasi otoritas, rincian The implementation of Bank MNC’s Risk Management generally
tanggung jawab berdasarkan jenis risiko, unit bisnis, includes:
dll); hubungan antar struktur organisasi yang terlibat a. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi
dalam manajemen risiko (yaitu Direksi, pejabat Active supervision of the Board of Commissioners and Board of
eksekutif, komite risiko yang terpisah, komite Directors
manajemen risiko, fungsi kepatuhan, dan fungsi b. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit
internal audit) Adequacy of policies, procedures and limit setting
Risk governance structure: responsibilities of c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan
the Bank (oversight and delegation of authority, pengendalian risiko serta sistem informasi manajemen risiko
breakdown of responsibilities by risk type, business Adequacy of risk identification, measurement, monitoring and
unit, etc.); relationships among organizational control processes and risk management information systems
structures involved in risk management (i.e. d. Sistem pengendalian internal
Board of Directors, executive officers, separate Internal control system
risk committee, risk management committee,
compliance function, and internal audit Organisasi pelaksanaan Manajamen Risiko di Bank MNC dapat dijelaskan
function). sebagai berikut:
The organization of Risk Management implementation in Bank MNC can
be explained as follows:
a. Dewan Komisaris berperan aktif dalam pengawasan pelaksanaan
manajemen risiko
The Board of Commissioners plays an active role in supervising the
implementation of risk management
b. Direksi memiliki pemahaman yang memadai mengenai risiko yang
melekat pada seluruh aktivitas fungsional Bank MNC dan mampu
mengambil tindakan yang diperlukan
The Board of Directors has an adequate understanding of the risks
inherent in all functional activities of Bank MNC and is able to take the
necessary actions
c. Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) adalah unit kerja yang
memiliki wewenang dan bertanggung jawab dalam menjalankan
proses manajemen risiko.
Risk Management Work Unit (SKMR) is a work unit that has the
authority and responsibility for carrying out the risk management
process.
d. SKMR harus bersifat independen dari Unit Kerja Operasional (risk
taking unit) serta SKMR bersifat struktural dalam struktur organisasi
Bank MNC. Audit Intern bertugas mengevaluasi dan berperan aktif
dalam meningkatkan efektivitas sistem pengendalian intern, serta
melakukan penilaian terhadap kecukupan sistem pengendalian
intern dalam penerapan manajemen risiko.
SKMR must be independent from the Operational Work Unit (risk
taking unit) and SKMR is structural in the organizational structure
of Bank MNC. Internal Audit is tasked with evaluating and playing
an active role in improving the effectiveness of the internal control
system, as well as assessing the adequacy of the internal control
system in implementing risk management.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 173
Page 174
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Management Objectives and Policies
Dalam penerapan dan pelaksanaan Manajamen Risiko di Bank MNC,
terdapat komite Manajemen Risiko pada level Direksi dan Komite
Pemantau Risiko pada level Komisaris yang rapatnya dilaksanakan
secara berkala maupun ad hoc jika diperlukan sesuai ketentuan tata
kelola yang berlaku.
In the implementation and implementation of Risk Management in Bank
MNC, there is a RiskManagement Committee at the Board of Directors
level and a Risk Monitoring Committee at the Commissioner level whose
meetings are held regularly and ad hoc if necessary in accordance with
applicable governance provisions.
C Media untuk mengkomunikasikan, menolak, dan Media yang digunakan untuk mengkomunikasikan kebijakan
mendorong budaya manajemen risiko dalam manajemen risiko dan sarana meningkatkan budaya sadar risiko/risk
Bank (yaitu code of conduct; panduan terkait awareness kepada seluruh karyawan Bank yaitu dengan email blast dan
batas operasional atau prosedur untuk mencegah Whatsapp Group.
pelanggaran atau pelampauan batas risiko Bank; The media used to communicate risk management policies and to
prosedur untuk meningkatkan dan membagi isu enhance risk awareness culture to all Bank employees are email blasts
risiko antara lini bisnis dan fungsi manajemen risiko). and Whatsapp Group.
Media to communicate, reject, and encourage a risk
management culture within the Bank (i.e. code of
conduct; guidelines related to operational limits or
procedures to prevent breaches or exceedances
of the Bank’s risk limits; procedures to raise and
share risk issues between business lines and risk
management functions).
D Ruang lingkup dan fitur utama sistem pengukuran Sistem pengukuran risiko dievaluasi dan disempurnakan secara berkala
risiko. atau sewaktu-waktu apabila diperlukan untuk memastikan kesesuaian
The scope and key features of the risk measurement asumsi, akurasi, kewajaran dan integritas data, serta prosedur yang
system. digunakan dalam mengukur risiko. Adapun penyempurnaan terhadap
sistem pengukuran risiko dilakukan secara berkala dan apabila terdapat
perubahan kegiatan usaha, produk, transaksi, dan faktor risiko yang
dapat mempengaruhi kondisi keuangan.
The risk measurement system is evaluated and refined periodically or at
any time if necessary to ensure the suitability of assumptions, accuracy,
reasonableness and integrity of data, as well as procedures used in
measuring risk. The improvement of the risk measurement system is
carried out periodically and if there are changes in business activities,
products, transactions, and risk factors that can affect financial
conditions.
Dalam memastikan akurasi pengukuran yang dijalankan Bank MNC
melakukan pengukuran melalui media:
In ensuring the accuracy of the measurements carried out, Bank MNC
conducts measurements through the media:
1. Laporan Profil Risiko yang mengukur dari sisi 8 Risiko
Risk Profile Report which measures in terms of 8 Risks
2. Laporan Tingkat Kesehatan Bank yang mengukur dari sisi Profil Risiko,
Tata kelola, Permodalan dan Rentabilitas.
Bank Health Level Report which measures in terms of Risk Profile,
Governance, Capital and Rentability.
3. Regulatory Risk Self Assesment/RRSA sebagai media identifikasi,
penilaian, pengukuran serta pengendalian risiko yang dilakukan
secara berkala.
Regulatory Risk Self-Assessment/RRSA as a medium for
identification, assessment, measurement and control of risks
carried out periodically.
4. Penilaian maturitas ketahanan & keamanan siber yang dilakukan
secara berkala.
Cybersecurity & resilience maturity assessment conducted
periodically.
5. Rencana aksi pemulihan dan Rencana resolusi yang dilakukan
secara berkala.
Recovery action plan and resolution plan carried out periodically.
174 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Management Objectives and Policies
E Deskripsi proses pelaporan informasi risiko yang Bank menyampaikan informasi risiko melalui laporan profil risiko
diberikan kepada dewan komisaris dan direksi, kepada Dewan Komisaris dan Direksi secara bulanan maupun ad hoc
khususnya terkait dengan ruang lingkup dan isi dan jika diperlukan melalui Komite Manajemen Risiko pada level Direksi dan
laporan eksposur risiko. Komite Pemantau Risiko pada level Komisaris.
Description of the risk information reporting process The Bank submits risk information through risk profile reports to the
provided to the board of commissioners and Board of Commissioners and the Board of Directors on a monthly basis
directors, particularly in relation to the scope and or ad hoc if necessary through the Risk Management Committee at the
content and risk exposure reports. Board of Directors level and the Risk Monitoring Committee at the Board
of Commissioners level.
F Informasi kualitatif terkait stress test (yaitu portofolio Stress test dilakukan dengan menggunakan skenario dampak/
dari stress test, skenario dan metodologi yang pengaruh pemburukan kualitas kredit maupun likuiditas dengan
digunakan, serta penggunaan stress test dalam menggunakan variabel data historis dan asumsi terhadap suku bunga,
manajemen risiko. NPL, CKPN dan CAR dari Portfolio yang dimiliki oleh Bank.
Qualitative information related to stress tests Stress tests are conducted using scenarios of the impact/influence of
(i.e. portfolio of stress tests, scenarios and deterioration in credit quality and liquidity using historical data variables
methodologies used, as well as the use of stress and assumptions on interest rates, NPLs, CKPN and CAR of the Portfolio
tests in risk management. owned by the Bank.
G Strategi dan proses untuk mengatur, melindung nilai Bank melakukan hedging sebagai salah satu strategi menajemen risiko
dan memitigasi risiko yang muncul dari model bisnis untuk mengimbangi kerugian dalam investasi dengan mengambil
bank dan proses untuk memonitor efektifitas dari posisi yang berlawanan terhadap aset terkait. Hal ini juga dilakukan
lindung nilai dan mitigasi risiko. untuk meminimalisir kemungkinan berkurangnya atau hilangnya nilai
Strategies and processes for managing, hedging sebuah aset.
and mitigating risks arising from the bank’s business The Bank hedges as one of the risk management strategies to offset
model and processes to monitor the effectiveness losses in investments by taking an opposite position against the related
of hedging and risk mitigation. asset. This is also done to minimize the possibility of reducing or losing
the value of an asset.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 175
Page 176
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
CCRA: Pengungkapan Kualitatif Mengenai Counterparty Credit Risk
CCRA: Qualitative disclosures on counterparty credit risk
CCRA: Pengungkapan Kualitatif Mengenai Counterparty Credit Risk
Disclosures on Counterparty Credit Risk
A Tujuan manajemen risiko dan kebijakan terkait Manajemen Risiko Kredit bertujuan untuk melindungi bank terhadap dampak
risiko kredit akibat kegagalan pihak lawan negatif dari risiko kredit yang muncul terkait dengan kegiatan Penyediaan/
(counterparty credit risk), termasuk: Penyaluran Dana Bank yang dapat memberikan kerugian signifikan pada Bank.
The objectives of risk management Dengan Manajemen Risiko kredit yang tepat, Bank dapat meminimalisir dampak
and policies related to credit risk due to negatif risiko kredit. Risiko Kredit dapat muncul sebagai akibat dari adanya
counterparty credit risk, including: kegagalan debitur atau pihak lawan (counterparty credit risk) dalam melakukan
pembayaran kewajibannya dan munculnya risiko konsentrasi pada jenis kredit
atau sektor ekonomi tertentu.
Credit Risk Management aims to protect the bank from the negative impact of
credit risk arising from the Bank’s Financing/Disbursement activities that can
cause significant losses to the Bank. With proper Credit Risk Management, the
Bank can minimize the negative impacts of credit risk. Credit Risk can arise as
a result of the failure of debtors or counterparties (counterparty credit risk) to
fulfill their payment obligations and the emergence of concentration risks in
certain types of credit or economic sectors.
B Metode yang digunakan untuk menerapkan Tingkat risiko yang diambil telah dibatasi berupa adanya perumusan limit Risk
limit operasi yang didefinisikan pada internal Appetite dan Risk Tolerance (RA & RT) untuk sektor ekonomi yang ditetapkan
capital untuk counterparty credit exposures oleh OJK. Risk Appetite (RA) merupakan tingkat risiko yang akan diambil Bank
dan untuk eksposur CCP; dan Risk Tolerance (RT) adalah batasan risiko yang masih dapat ditoleransi oleh
The methods used to implement operational Bank. Perumusan limit RA & RT telah dilakukan sesuai dengan strategi dan tujuan
limits defined on internal capital for bisnis Bank. Adapun Metode yang digunakan dalam perumusan dan penetapan
counter party credit exposures and for CCP limit RA & RT menggunakan data historis Bank, ketentuan eksternal, faktor makro
exposures; dan mikro ekonomi, serta analisa industri dan data peer banks.
The level of risk taken has been limited by the formulation of Risk Appetite and
Risk Tolerance (RA & RT) limits for economic sectors set by OJK. Risk Appetite
(RA) is the level of risk that the Bank is willing to take, and Risk Tolerance (RT)
is the risk threshold that the Bank can still tolerate. The formulation of RA & RT
limits has been carried out in accordance with the Bank’s strategy and business
objectives. The method used in formulating and setting RA & RT limits uses the
Bank’s historical data, external regulations, macro and microeconomic factors,
as well as industry analysis and peer bank data.
C Kebijakan yang berkaitan dengan garansi Manajemen Risiko Kredit dikelola melalui kebijakan kredit yang mengatur seluruh
dan mitigasi risiko dan penilaian terkait aktivitas kredit, antara lain: pengaturan berdasarkan sasaran pasar, jenis kredit,
counterparty risk, termasuk eksposur lapangan usaha dan jangka waktu. Pengelolaan risiko kredit secara portofolio
towards CCP; diatur dalam kebijakan Risk Appetite & Risk Tolerance yang menetapkan alokasi
Policies related to guarantee and risk kredit maksimum pada tiap sektor ekonomi. Monitoring konsentrasi kredit juga
mitigation, as well as assessment related dilakukan pada debitur inti.
to counterparty risk, including exposure Credit Risk Management is managed through credit policies that regulate all
towards CCP; credit activities, including: arrangements based on market objectives, types of
credit, business sectors, and time horizons. Portfolio credit risk management
is governed by the Risk Appetite & Risk Tolerance policies, which set the
maximum credit allocation for each economic sector. Credit concentration
monitoring is also conducted for core debtors.
Untuk konsentrasi kredit per peminjam atau kelompok peminjam, MNC Bank
menetapkan batasan internal untuk penyediaan dana dengan berpedoman
kepada ketentuan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) yang berlaku.
Bank memiliki panduan mengenai jenis-jenis agunan sebagai garansi yang
dapat diterima dalam rangka memitigasi risiko kredit. Jenis-jenis agunan yang
diterima antara lain adalah sebagai berikut:
For credit concentration per borrower or group of borrowers, MNC Bank sets
internal limits for fund provision based on the applicable Maximum Credit
Provision Limit (BMPK) regulations. The Bank has guidelines regarding the types
of collateral that can be accepted as guarantees to mitigate credit risk. The
types of collateral accepted include:
» Tanah dan/atau bangunan | Land and/or buildings
» Mesin-Mesin/ Kendaraan Bermotor | Machinery/Vehicles
» Bahan Baku/ Barang Dagangan | Raw Materials/Inventory
» Tagihan/ Piutang | Receivables
» Piutang | Accounts Receivable
» Persediaan | Inventory
Bank juga mengatur nilai Collateral Coverage Ratio (CCR) untuk digunakan
pada agunan berupa tanah dan/ atau bangunan, mesin-mesin dan kendaraan
bermotor sebagai bagian dari mitigasi risiko.
The Bank also sets the Collateral Coverage Ratio (CCR) for collateral in the form
of land and/or buildings, machinery, and vehicles as part of risk mitigation.
176 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
CCRA: Pengungkapan Kualitatif Mengenai Counterparty Credit Risk
Disclosures on Counterparty Credit Risk
D Kebijakan terkait eksposur wrong-way risk; Untuk memitigasi potensi terjadinya wrong-way risk, Bank melakukan analisa
Policies related to exposure to wrong-way kualitatif maupun kuantitatif calon debitur atau debitur secara memadai,
risk; termasuk namun tidak terbatas pada pemeriksaan ketergantungan debitur
kepada pihak lawan yang dapat menyebabkan terjadinya gagal bayar.
To mitigate the potential occurrence of wrong-way risk, the Bank conducts
both qualitative and quantitative analyses of potential or existing debtors
adequately, including but not limited to examining the debtor’s dependence
on counterparties that may lead to defaults.
E Dampak pada nilai jaminan yang dibutuhkan Agunan merupakan salah satu mitigasi risiko yang diperhitungkan Bank untuk
untuk menyediakan penurunan peringkat menurunkan risiko kredit. Oleh karena itu Bank telah mengatur di dalam Kebijakan
kredit. Perkreditan mengenai jenis agunan yang dapat diterima, rasio minimal nilai
The impact on the value of collateral required agunan yang diterima, termasuk tata cara peninjauan dan penilaian kembali
to provide a downgrade in credit ratings. agunan serta tata cara penyelesaian agunan yang diambil-alih (AYDA) dari hasil
penyelesaian kredit berdasarkan hukum yang berlaku.
Collateral is one of the risk mitigation measures considered by the Bank to
reduce credit risk. Therefore, the Bank has established in its Credit Policy the
types of collateral that can be accepted, the minimum collateral value ratio
accepted, including the procedures for reviewing and revaluating collateral, as
well as the procedures for the settlement of collateral taken over (AYDA) from
the resolution of credit based on applicable laws.
LIQA - Manajemen Risiko Likuiditas
LIQA - Liquidity Risk Management
Penjelasan Manajemen Risiko Likuiditas
Disclosures on Liqudity Risk Management
A Tata kelola pengelolaan risiko 1. Tujuan Pengelolaan Risiko Likuiditas untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau
likuiditas, termasuk: toleransi risiko; dan mengendalikan risiko yang terkait dengan ketidakmampuan untuk memenuhi
struktur dan tanggung jawab kewajiban keuangan pada saat jatuh tempo.
pengelolaan risiko likuiditas; The objective of Liquidity Risk Management is to identify, measure, monitor, and
pelaporan likuiditas internal; dan control risks related to the inability to meet financial obligations when due.
komunikasi strategi, kebijakan dan 2. Perumusan tingkat risiko yang akan diambil (risk appetite) dan toleransi risiko (risk
praktik risiko likuiditas di seluruh lini tolerance) terkait risiko likuiditas telah dilakukan sejalan dengan sasaran strategi dan
bisnis dan dengan dewan direksi bisnis bank secara keseluruhan, termasuk pelaksanaan pengawasan rasio-rasio
Liquidity risk management likuiditas secara berkala dan memadai.
governance, including: risk The formulation of the risk level to be taken (risk appetite) and risk tolerance related to
tolerance; the structure and liquidity risk has been carried out in line with the bank’s overall strategic and business
responsibilities of liquidity risk goals, including the regular and adequate monitoring of liquidity ratios.
management; internal liquidity 3. Dalam pengelolaan risiko likuiditas, Divisi Treasury bertanggung jawab untuk asset
reporting; and communication of liability management Bank dan meningkatkan kepercayaan nasabah/investor dengan
liquidity risk strategies, policies, menunjukan kemampuan untuk mengelola likuiditas sedangkan Market and Liquiduty
and practices across business lines Divisi Risk Management bertanggung jawab dalam menyusun dan melakukan review
and with the board of directors. kebijakan manajemen risiko likuiditas serta pengawasan rasio-rasio likuiditas secara
berkala.
In liquidity risk management, the Treasury Division is responsible for the Bank’s
asset-liability management and enhancing customer/investor confidence by
demonstrating the ability to manage liquidity, while the Market and Liquidity Risk
Management Division is responsible for formulating and reviewing liquidity risk
management policies and regularly monitoring liquidity ratios.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 177
Page 178
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penjelasan Manajemen Risiko Likuiditas
Disclosures on Liqudity Risk Management
B Strategi pendanaan, termasuk 1. Diversifikasi Pendanaan
kebijakan sumber diversifikasi Dilakukan dengan memperhatikan karakteristik sumber dan jangka waktu Pendanaan
dan tenor pendanaan, dan serta Rencana Bisnis Bank (RBB), dengan mempertimbangkan: counterparty limit,
apakah strategi pendanaannya kondisi keberadaan jaminan, jenis instrumen, jenis mata valuta, serta lokasi geografis
terpusat atau terdesentralisasi. sumber Pendanaan.
Funding strategy, including policies Funding Diversification
on funding source diversification This is done by considering the characteristics of funding sources and their term,
and tenor, and whether the as well as the Bank’s Business Plan (RBB), taking into account: counterparty limits,
funding strategy is centralized or collateral conditions, instrument types, currency types, and the geographical
decentralized. location of funding sources.
2. Stabilisasi Pertumbuhan Dana
Merupakan pemeliharaan stabilitas Dana Pihak Ketiga (DPK) agar trend pertumbuhan
positif, antara lain melalui strategi pricing, penerbitan dan/atau pengembangan
produk simpanan, peningkatan pemasaran berkualitas yang menunjang stabilitas
pertumbuhan dana, serta melakukan review kebijakan pengembangan dan
pemasaran produk.
Stabilization of Fund Growth
This involves maintaining the stability of Third Party Funds (DPK) to ensure a positive
growth trend, through strategies such as pricing, issuance and/or development of
savings products, enhancing quality marketing that supports fund growth stability,
and reviewing product development and marketing policies.
3. Evaluasi dan Analisis Strategi Pendanaan
Kegiatan ini dilakukan secara berkala dalam rapat ALCO / rapat terkait lainnya
dengan memperhatikan perubahan internal maupun eksternal. Treasury Business
Division bersama-sama dengan divisi terkait melakukan identifikasi, pemantauan,
dan evaluasi faktor-faktor utama yang mempengaruhi kemampuan Bank dalam
memperoleh pendanaan, termasuk alternatif sumber dana yang dapat memperkuat
kapasitas untuk bertahan pada kondisi krisis.
Evaluation and Analysis of Funding Strategies
This activity is carried out periodically in ALCO meetings or other related meetings,
taking into account both internal and external changes. The Treasury Business Division,
together with the relevant divisions, identifies, monitors, and evaluates the main
factors influencing the Bank’s ability to obtain funding, including alternative sources
of funds that can strengthen the Bank’s capacity to withstand crisis conditions.
C Teknik mitigasi risiko likuiditas. Dalam rangka mitigasi risiko likuiditas, Bank telah melakukan pemantauan secara berkala
Liquidity risk mitigation melalui pelaporan Liquidity Coverage Ratio (LCR) dan pemantauan atas Indikator
techniques. Deteksi Dini (IDD) serta menetapkan limit terhadap beberapa rasio likuiditas seperti rasio
maximum cummulative outflow (MCO), RIM, AL/DPK dan AL/NCD.
In order to mitigate liquidity risk, the Bank regularly monitors through the reporting of the
Liquidity Coverage Ratio (LCR) and monitoring of Early Warning Indicators (EWI), and sets
limits on several liquidity ratios, such as the maximum cumulative outflow ratio (MCO),
RIM, AL/DPK, and AL/NCD.
D Penjelasan tentang bagaimana Untuk mengetahui ketahanan likuiditas di periode krisis, Bank telah melakukan stress
stress-test digunakan. testing likuiditas secara periodik. Skenario stress testing dilakukan dengan menggunakan
Explanation of how stress testi skenario spesifik pada bank dan skenario stress pada pasar.
used. To assess liquidity resilience during a crisis period, the Bank conducts periodic liquidity
stress testing. The stress testing scenarios are performed using bank-specific scenarios
and market stress scenarios.
Skenario spesifik pada bank menggunakan asumsi bank berada dalam kesulitan likuiditas
akibat cash outflow deposan.
The bank-specific scenario assumes that the bank faces liquidity difficulties due to
depositor cash outflows.
Sedangkan skenario stress testing pada pasar menggunakan asumsi terjadi perubahan
pada faktor pasar yang berpotensi mengganggu likuiditas Bank.
The market stress testing scenario assumes changes in market factors that could
potentially disrupt the Bank’s liquidity.
E Garis besar rencana pendanaan Bank telah mengantisipasinya dengan memiliki kebijakan Liquidity Contingency Plan
mendesak bank. (LCP) yang merupakan pedoman bagi Bank untuk mengatasi situasi krisis likuiditas.
Outline of the bank’s emergency The Bank has anticipated this by having a Liquidity Contingency Plan (LCP) policy, which
funding plan serves as a guide for the Bank to manage liquidity crises.
LCP memastikan strategi dan arahan yang telah ditetapkan dapat menjadi pedoman bagi
Manajemen Bank untuk mengatasi situasi krisis likuiditas dan memastikan kegiatan bisnis
dan operasional Bank dapat berjalan dalam situasi krisis serta reputasi Bank dapat terjaga
dengan baik.
The LCP ensures that the established strategies and directions can serve as guidelines
for the Bank’s management to address liquidity crisis situations, ensuring that business
and operational activities can continue during the crisis, and that the Bank’s reputation is
well-maintained
178 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan Manajemen Risiko Likuiditas
Disclosures on Liqudity Risk Management
F Alat ukur atau metrik yang Pemantauan dan perhitungan risiko likuiditas dilakukan dengan menggunakan indikator
disesuaikan yang menilai struktur risiko likuiditas seperti Giro Wajib Minimum, Primer dan Sekunder, Rasio Intermediasi
neraca bank atau arus kas proyeksi Makroprudensial, rasio aset lancar terhadap dana pihak ketiga, konsentrasi 50 deposan
dan posisi likuiditas masa depan, terbesar, liquidity coverage ratio, maturity mismatch, dilaporkan kepada Dewan
dengan memperhitungkan risiko Komisaris, Direksi dan manajemen senior secara harian, mingguan, bulanan maupun
transaksi rekening administratif dalam rapat bulanan ALCO.
Liquidity risk monitoring and calculation are carried out using liquidity risk indicators
yang khusus untuk bank tersebut.
such as Minimum Reserve Requirement, Primary and Secondary, the Macroprudential
Measurement tools or adjusted
Intermediation Ratio, the ratio of current assets to third-party funds, the concentration
metrics that assess the structure
of the top 50 depositors, liquidity coverage ratio, and maturity mismatch. These are
of the bank’s balance sheet or
reported daily, weekly, and monthly to the Board of Commissioners, Board of Directors,
projected cash flows and future
and senior management, as well as during monthly ALCO meetings.
liquidity positions, considering
the risks of administrative account
Untuk memproyeksikan kondisi likuiditas di masa mendatang, Bank menggunakan alat
transactions specific to that bank.
ukur profil maturitas, yaitu pemetaan posisi aset, kewajiban, dan rekening administratif ke
dalam kelompok berdasarkan sisa jangka waktu sampai dengan jatuh tempo, dan/atau
berdasarkan asumsi untuk yang tidak memiliki jatuh tempo kontraktual. Profil maturitas
bertujuan untuk memastikan kemampuan Bank dalam memenuhi kebutuhan likuiditas
segera dan mengidentifikasi terjadinya maturity mismatch dalam skala waktu tertentu.
Bank menetapkan limit maturity mismatch yang disesuaikan dengan risk appetite dan
risk tolerance stakeholder utama.
To project future liquidity conditions, the Bank uses a maturity profile measurement tool,
which maps the positions of assets, liabilities, and administrative accounts into groups
based on the remaining time to maturity, and/or based on assumptions for items with
no contractual maturity. The maturity profile aims to ensure the Bank’s ability to meet
immediate liquidity needs and to identify any maturity mismatch within a specific time
frame. The Bank sets limits on maturity mismatch that are aligned with the risk appetite
and risk tolerance of key stakeholders.
G Batas konsentrasi pada Pemantauan risiko konsentrasi Deposan dilakukan secara berkala, dimana Bank telah
kumpulan agunan dan memiliki Risk Appetite dan Risk Tolerance terkait konsentrasi 50 Deposan terhadap total
sumber pendanaan (baik produk DPK.
dan rekanan). The monitoring of depositor concentration risk is conducted periodically, with the Bank
Concentration limits on collateral having established its Risk Appetite and Risk Tolerance related to the concentration of the
pools and funding sources (both top 50 depositors as a percentage of total third-party funds (DPK).
products and counterparties).
H Eksposur likuiditas dan kebutuhan Bank memiliki eksposur likuiditas dan kebutuhan pendanaan pada tingkat badan hukum
pendanaan pada tingkat badan perusahaan.
hukum perorangan, cabang The Bank also has liquidity exposure and funding needs at the corporate legal entity level.
asing dan anaak perusahaan,
dengan mempertimbangkan
batasan hukum, peraturan
dan operasional mengenai
kemampuan transfer likuiditas.
Liquidity exposure and funding
needs at the individual legal
entity level, including foreign
branches and subsidiaries,
considering legal, regulatory, and
operational restrictions on liquidity
transferability.
I Laporan posisi keuangan dan Dalam rangka pemantauan laporan posisi keuangan dan transaksi rekening administratif,
item di transaksi rekening Bank menggunakan alat ukur profil maturitas, yaitu pemetaan posisi aset, kewajiban, dan
administratif yang dipecah rekening administratif ke dalam kelompok berdasarkan sisa jangka waktu sampai dengan
menjadi “buckets“ jatuh tempo jatuh tempo, dan/atau berdasarkan asumsi untuk yang tidak memiliki jatuh tempo
dan selisih likuiditas yang kontraktual.
dihasilkan. In order to monitor the financial position report and administrative account transactions,
Financial position reports and the Bank uses a maturity profile measurement tool, which maps the positions of assets,
items in administrative account liabilities, and administrative accounts into groups based on the remaining time to
transactions broken down into maturity, and/or based on assumptions for items with no contractual maturity.
maturity “buckets” and the liquidity
gaps resulting from those Profil maturitas juga bertujuan untuk mengidentifikasi terjadinya maturity mismatch
dalam skala waktu tertentu.
The maturity profile also aims to identify any maturity mismatch within a specific time
frame.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 179
Page 180
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
(KM1) Indikator Utama secara Konsolidasian per 31 Desember 2025
(KM1) Consolidated Key Metrics as of December 31, 2025
Deskripsi
No
Description
Modal yang Tersedia (nilai)
Available Capital (value)
1 Modal Inti Utama (CET1) | Primary Tier 1 Capital (CET1)
2 Modal Inti (Tier 1) | Tier 1 Capital
3 Total Modal | Total Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko (Nilai)
Risk Weighted Assets (Value)
4 Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) | Total Risk Weighted Assets (RWA)
Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR)
Total Risk Weighted Assets (RWA)
5 Rasio CET1 (%) | CET1 Ratio (%
6 Rasio Tier 1 (%) | Tier 1 Ratio (%)
7 Rasio Total Modal (%) | Total Capital Ratio (%)
Tambahan CET1 yang berfungsi sebagai buffer dalam bentuk persentase dari ATMR
Additional CET1 that serves as a buffer in the form of a percentage of RWA
8 Capital conservation buffer (2.5% dari ATMR) (%) | Capital conservation buffer (2.5% of RWA) (%)
9 Countercyclical Buffer (0 - 2.5% dari ATMR) (%) | Countercyclical Buffer (0 - 2.5% of RWA) (%)
10 Capital Surcharge untuk Bank Sistemik (1% - 2.5%) (%) | Capital Surcharge for Systemic Banks (1% - 2.5%) (%)
11 Total CET1 sebagai buffer (Baris 8 + Baris 9 + Baris 10) | Total CET1 as buffer (Line 8 + Line 9 + Line 10)
12 Komponen CET1 untuk buffer (%) | CET1 component for buffer (%)
Rasio pengungkit sesuai Basel III
Basel III compliant leverage ratio
13 Total Eksposur | Total Exposure
14a Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro
pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada) (%)
Leverage Ratio, including the impact of any adjustment to the temporary exemption of current accounts with Bank
Indonesia in order to fulfill the minimum reserve requirement (if any) (%)
14b Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan
giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada) (%)
Leverage Ratio, excluding the impact of temporary exemption of current accounts with Bank Indonesia in order to fulfill
the minimum reserve requirement (if any) (%)
14c Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro
pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai
tercatat aset Securities Financing Transaction (SFT) secara gross (%)
Leverage Ratio, including the impact of the temporary exemption of current accounts with Bank Indonesia in order to
fulfill the minimum reserve requirement (if any), which has incorporated the average value of the grosscarrying amount
of Securities Financing Transaction (SFT) assets (%)
14d Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan
giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari
nilai tercatat aset SFT secara gross (%)
Leverage Ratio, excluding the impact of any adjustments to the temporary exemption of current accounts with
Bank Indonesia in order to fulfill the reserve requirement (if any), which has incorporated the average value of the
grosscarrying amount of SFT assets (%)
Rasio Kecukupan Likuiditas (LCR)
Liquidity Adequacy Ratio (LCR)
15 Total Aset Likuid Berkualitas Tinggi (HQLA) | Total High Quality Liquid Assets (HQLA)
16 Total Arus Kas Keluar Bersih (net cash outflow ) | Total Net Cash Outflow
17 LCR (%) | LCR (%)
Rasio Pendanaan Stabil Bersih (NSFR)
Net Stable Funding Ratio (NSFR)
18 Total Pendanaan Stabil yang Tersedia (ASF) | Total Available Stable Funding (ASF)
19 Total Pendanaan Stabil yang Diperlukan (RSF) | Total Required Stabilized Funding (RSF)
20 NSFR (%) | NSFR (%)
180 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
*T adalah periode triwulanan, T-1 adalah periode 1 triwulan sebelumnya
*T refers to the quarterly period, and T-1 refers to the previous quarterly period
a b c d e
T T-1 T-2 T-3 T-4
3.275.074 3.271.113 3.260.823 3.257.536 3.255.572
3.275.074 3.271.113 3.260.823 3.257.536 3.255.572
3.389.879 3.373.859 3.368.561 3.359.605 3.369.205
13.747.442 13.769.016 14.047.324 13.873.538 13.735.342
23,82% 23,76% 23,21% 23,44% 23,70%
23,82% 23,76% 23,21% 23,44% 23,70%
24,66% 24,50% 23,98% 24,22% 24,53%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
14,66% 14,50% 13,98% 14,22% 14,53%
20.602.368 21.033.906 21.970.918 21.745.892 21.373.969
15,90% 15,55% 14,84% 14,98% 15,23%
15,90% 15,55% 14,84% 14,98% 15,23%
15,90% 15,55% 14,84% 14,98% 15,23%
15,90% 15,55% 14,84% 14,98% 15,23%
4.241.255 4.252.686 4.431.658 3.054.843 4.147.981
2.590.070 2.696.245 2.904.390 2.686.241 3.055.396
163,75% 157,73% 152,58% 113,72% 135,76%
14.072.864 12.132.472 14.664.470 13.516.853 17.568.008
12.156.805 9.997.557 10.712.567 10.054.004 9.152.989
115,76% 121,35% 136,89% 134,44% 191,94%
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 181
Page 182
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
LI1: Perbedaan antara Cakupan Konsolidasi sesuai standar akuntansi dengan ketentuan kehati-hatian
LI1: Differences between Consolidated Scope according to accounting standards and prudential provisions
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying amount of each risk
Nilai tercatat Nilai tercatat Sesuai Risiko kredit Sesuai Sesuai Tidak
sebagaimana berdasarkan Kerangka pihak lawan kerangka kerangka mengacu
tercantum prinsip resiko kredit Counterparty sekuritisasi risiko pasar pada
dalam kehati-hatian In accordance credit risk In accordance In accordance persyaratan
publikasi Carrying with the credit with the with the market permodalan
laporan amount risk framework framework of risk framework atau
keuangan based on the securitization berdasarkan
Carrying value precautionary pengurangan
as stated in principle
modal
the financial Does not refer
statement to capital
publication requirements or
based on capital
reduction
Aset | Asset
Kas | Cash 97.905 97.905 97.905 - - -
Penempatan pada 693.872 693.872 693.872 - - -
Bank Indonesia
Placements with
Bank Indonesia
Penempatan pada 1.677.536 1.677.536 1.677.536 - - -
bank lain
Placements with
other banks
Tagihan spot dan 816 816 - 816 - -
derivatif
Spot receivables and
derivatives
Surat berharga - - - - -
Securities
a. Diukur pada nilai 341.363 341.363 341.363 - - 341.363 -
wajar melalui laba
rugi
Measured at fair
value through
profit or loss
b. Diukur pada nilai 2.237.063 2.237.063 2.237.063 - - -
wajar melalui
- penghasilan
komprehensif lain
Measured
at fair value
through other
comprehensive
income
c. Diukur pada 1.530.035 1.530.035 1.530.035 - - -
biaya perolehan -
diamortisasi
Measured at
amortized cost
Surat berharga yang 190.000 190.000 - - - -
dijual dengan janji
dibeli kembali (repo)
Securities sold
with a repurchase
agreement (repo)
Tagihan atas surat 43.489 43.489 - 43.489 - -
berharga yang dibeli
dengan janji dijual
kembali (reverse
repo)
Receivables
from securities
purchased with a
reverse repurchase
agreement (reverse
repo)
182 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying amount of each risk
Nilai tercatat Nilai tercatat Sesuai Risiko kredit Sesuai Sesuai Tidak
sebagaimana berdasarkan Kerangka pihak lawan kerangka kerangka mengacu
tercantum prinsip resiko kredit Counterparty sekuritisasi risiko pasar pada
dalam kehati-hatian In accordance credit risk In accordance In accordance persyaratan
publikasi Carrying with the credit with the with the market permodalan
laporan amount risk framework framework of risk framework atau
keuangan based on the securitization berdasarkan
Carrying value precautionary pengurangan
as stated in principle modal
the financial Does not refer
statement to capital
publication requirements or
based on capital
reduction
Tagihan akseptasi 2.558 2.558 - - - -
Acceptance
receivables
a. Diukur pada nilai - - - - -
wajar melalui laba
rugi
Measured at fair
value through
profit or loss
Kredit | Loans - - - - - -
b. Diukur pada nilai - - - - - -
wajar melalui
- penghasilan
komprehensif lain
Measured
at fair value
through other
comprehensive
income
c. Diukur pada 11.613.498 11.613.498 11.613.498 - - -
biaya perolehan -
diamortisasi
Measured at
amortized cost
Pembiayaan syariah - - - - - -
Islamic financing
Penyertaan - - - - - -
Investments
Cadangan Kerugian - - - - -
Penurunan Nilai Aset
Keuangan
Allowance for
Impairment Losses
on Financial Assets
a. Surat berharga - - - - - -
Securities
b. Kredit | Loans (255.895) (255.895) (255.895) - - -
c. Lainnya | Others - - - - - -
Aset tidak berwujud 146.707 146.707 146.707 - - -
Intangible assets
Akumulasi amortisasi (127.410) (127.410) (127.410) - - -
aset tidak berwujud
Accumulated
amortization of
intangible assets
Aset tetap dan 1.187.507 1.187.507 1.187.507 - - -
inventaris
Fixed assets and
inventories
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 183
Page 184
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying amount of each risk
Nilai tercatat Nilai tercatat Sesuai Risiko kredit Sesuai Sesuai Tidak
sebagaimana berdasarkan Kerangka pihak lawan kerangka kerangka mengacu
tercantum prinsip resiko kredit Counterparty sekuritisasi risiko pasar pada
dalam kehati-hatian In accordance credit risk In accordance In accordance persyaratan
publikasi Carrying with the credit with the with the market permodalan
laporan amount risk framework framework of risk framework atau
keuangan based on the securitization berdasarkan
Carrying value precautionary pengurangan
as stated in principle
modal
the financial Does not refer
statement to capital
publication requirements or
based on capital
reduction
Akumulasi (209.219) (209.219) (209.219) - - -
penyusutan aset
tetap dan inventaris
Accumulated
depreciation of
fixed assets and
inventories
Aset non produktif - - - - -
Non-productive
assets
a. Properti - - - - - -
terbengkalai
Abandoned
property
b. Aset yang diambil 669.487 669.487 669.487 - - -
alih
Foreclosed assets
c. Rekening tunda 39.021 39.021 39.021 - - -
Suspended
accounts
d. Aset antarkantor - - - - -
Inter-office assets
i. Melakukan - - - - - -
kegiatan
operasional di
Indonesia
Operational
activities in
Indonesia
ii. Melakukan - - - - - -
kegiatan
operasional di
luar Indonesia
Operational
activities
outside
Indonesia
Cadangan kerugian - - - - - -
penurunan nilai aset
non keuangan
Allowance for
impairment of non-
financial assets
Sewa pembiayaan - - - - - -
Finance lease
Aset pajak 76.832 76.832 - - - 76.832
tangguhan
Deferred tax assets
Aset lainnya 317.470 317.470 317.470 - - -
Other assets
Total aset 20.272.635 20.272.635 19.958.940 44.305 - 341.363 76.832
Total assets
184 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying amount of each risk
Nilai tercatat Nilai tercatat Sesuai Risiko kredit Sesuai Sesuai Tidak
sebagaimana berdasarkan Kerangka pihak lawan kerangka kerangka mengacu
tercantum prinsip resiko kredit Counterparty sekuritisasi risiko pasar pada
dalam kehati-hatian In accordance credit risk In accordance In accordance persyaratan
publikasi Carrying with the credit with the with the market permodalan
laporan amount risk framework framework of risk framework atau
keuangan based on the securitization berdasarkan
Carrying value precautionary pengurangan
as stated in principle
modal
the financial Does not refer
statement to capital
publication requirements or
based on capital
reduction
Kewajiban - - - - - -
Liabilities
Giro 1.133.586 1.133.586 - - - 1.133.586
Demand deposits
Tabungan 1.774.543 1.774.543 - - - 1.774.543
Savings deposits
Simpanan berjangka 11.778.815 11.778.815 - - - 11.778.815
Time deposits
Dana investasi - - - - - -
revenue sharing
Investment funds
revenue sharing
Pinjaman dari Bank 1.144.624 1.144.624 - - - 1.144.624
Indonesia
Loans from Bank
Indonesia
Pinjaman dari bank lai 639 639 - - - 639
Loans from other
banks
Liabilitas spot dan 193.557 193.557 - - - 193.557
derivatif Spot
liabilities and
derivatives
Utang atas surat 2.558 2.558 - - - 2.558
berharga yang dijual
dengan janji dibeli
kembali (repo)
Payables on
securities sold
with a repurchase
agreement (repo)
Utang akseptasi - - - - - -
Acceptance
payables
Surat berharga yang - - - - - -
diterbitkan
Issued securities
Pinjaman yang 359 359 - - - 359
diterima
Borrowed funds
Setoran jaminan - - - - - -
Collateral deposits
Liabilitas antar kantor - - - - - -
Inter-office liabilities
a. Melakukan - - - - - -
kegiatan
operasional di
Indonesia
Operational
activities in
Indonesia
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 185
Page 186
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying amount of each risk
Nilai tercatat Nilai tercatat Sesuai Risiko kredit Sesuai Sesuai Tidak
sebagaimana berdasarkan Kerangka pihak lawan kerangka kerangka mengacu
tercantum prinsip resiko kredit Counterparty sekuritisasi risiko pasar pada
dalam kehati-hatian In accordance credit risk In accordance In accordance persyaratan
publikasi Carrying with the credit with the with the market permodalan
laporan amount risk framework framework of risk framework atau
keuangan based on the securitization berdasarkan
Carrying value precautionary pengurangan
as stated in principle
modal
the financial Does not refer
statement to capital
publication requirements or
based on capital
reduction
b. Melakukan - - - - - -
kegiatan
operasional - di
luar Indonesia
Operational
activities outside
Indonesia
Liabilitas pajak 24.830 24.830 - - - 24.830
tangguhan
Deferred tax liabilities
Liabilitas lainnya 468.492 468.492 - - - 468.492
Other liabilities
Dana investasi profit - - - - - -
sharing.
Investment funds
profit sharing
Total liabilitas 16.522.003 16.522.003 - - - - 16.522.003
Total liabilities
Analisis Kualitatif Terdapat surat berharga pada kategori diukur pada nilai wajar melalui laba rugi terpapar risiko kredit dan
Qualitative Analysis risiko pasar.
There are securities in the category measured at fair value through profit or loss that are exposed to credit
risk and market risk.
186 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
(LI2) Sumber Perbedaan Utama Antara Eksposur Sesuai Ketentuan Kehati-Hatian Dengan Carrying Values Sesuai
Standar Akuntansi Keuangan
(LI2) The main source of differences between exposures under prudential regulations and carrying values according to
financial accounting standards
a b c d e
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying amount of each risk
Total Kerangka risiko Kerangka Kerangka Kerangka risiko
kredit sekuritisasi Counterparty pasar
Credit risk Securitization credit risk Market risk
framework framework Counterparty framework
credit risk
framework
Nilai tercatat aset sesuai dengan 20.344.608 19.958.940 - 44.305 341.363
cakupan konsolidasi ketentuan
kehati-hatian (sebagaimana
dilaporkan pada template LI1).
Carrying value of assets in
accordancewith the scope
of consolidation of prudential
requirements (as reported in the LI1
template)
Nilai tercatat liabilitas sesuai - - - - -
lingkup sesuai dengan cakupan
konsolidasi ketentuan kehati-hatian
(sebagaimana dilaporkan pada
template LI1)
Carrying value of liabilities in
accordance with the scope
of consolidation of prudential
requirements (as reported in the LI1
template)
Total nilai bersih sesuai dengan 20.344.608 19.958.940 - 44.305 341.363
cakupan konsolidasi ketentuan
kehati-hatian.
Total net value in scope of
consolidation of prudential
requirements
Nilai rekening administratif 36.608 36.608 - - -
Value of administrative accounts
Perbedaan valuasi - - - - -
Valuation differences
Perbedaan antara netting rules, - - - - -
selain dari yang termasuk pada
baris 2.
Differences between netting rules,
excluding those included in row 2.
Perbedaan provisi. - - - - -
Provision differences
Perbedaan prudential filters. - - - - -
Differences in prudential filters
Nilai eksposur yang - - - - -
dipertimbangkan, sesuai dengan
cakupan konsolidasi ketentuan
kehati-hatian.
Exposure value considered, in
accordance with the scope of
consolidation of prudential.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 187
Page 188
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
(LIA) Penjelasan Mengenai Perbedaan Antara Nilai Eksposur Sesuai Standar Akuntansi Keuangan Dengan Ketentuan
Kehati-Hatian
(LIA) Explanation of the Difference Between the Exposure Value According to Financial Accounting Standards and
Prudential Provisions
Uraian Penjelasan
Description Explanation
Bank harus menjelaskan asal perbedaan antara nilai tercatat sesuai standar akuntansi keuangan, sebagaimana dilaporkan pada
laporan keuangan dan nilai eksposur sesuai ketentuan kehati-hatian, sebagaimana terdapat pada template LI1 dan LI2.
The Bank must explain the origin of the difference between the carrying value according to the financial accounting
standards as reported in the financial statements, and the exposure value according to the prudential provisions, as
contained in the templates LI1 and LI2.
Bank harus menjelaskan sumber perbedaan Tidak terdapat perbedaan antara nilai tercatat sebagaimana tercantum dalam
signifikan antara nilai pada kolom (a) dan (b) di LI1. publikasi laporan keuangan (kolom a) dengan nilai tercatat berdasarkan prinsip
The Bank must explain the source of the kehati-hatian (kolom b)
significant difference between the values in There is no difference between the carrying amount as stated in the published
column (a) and (b) in LI1. financial statements (column a) and the carrying amount based on prudent
principles (column b)
Bank harus menjelaskan sumber perbedaan Nilai tercatat aset sesuai standar akuntansi keuangan berbeda dengan eksposur
antara nilai tercatat dan nilai yang digunakan sesuai ketentuan kehati-hatian, karena pada ekpsosur sesuai ketentuan kehati-
untuk tujuan pengaturan yang tercantum pada hatian tidak diperhitungkan faktor Aset Pajak Tangguhan (PSAK 46), dan surat
LI2. berharga yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi terpapar 2 risiko yaitu
The Bank must explain the source of the risiko kredit dan risiko pasar.
difference between the carrying value and The carrying value of assets according to financial accounting standards is
the value used for regulatory purposes as different from exposure according to prudential provisions, because exposure
stated in LI2. according to prudential provisions does not take into account the factor of
Deferred Tax Assets (PSAK 46), and securities measured at fair value through
profit or loss are exposed to 2 risks, namely credit risk and market risk.
Sesuai dengan implementasi dari panduan pada N/A
valuasi prudensial, bank harus menjelaskan
sistem dan kontrol untuk memastikan estimasi
valuasi prudensial dan dapat diandalkan.
Pengungkapan harus memasukkan:
In accordance with the implementation of
the guidelines on prudential valuation, the
Bank must define the system and control to
ensure that prudential valuation estimates are
reliable. The disclosure must include:
Metodologi valuasi, termasuk penjelasan N/A
sejauh mana penggunaan metodologi mark-
to- market dan mark-to-model.
Valuation methodology, including an explanation
of the extent to which the use of mark-to- market
and mark-to-model methodology.
Deskripsi proses verifikasi harga independen. N/A
Description of the price verification process
Prosedur untuk penyesuaian valuasi atau N/A
cadangan (termasuk deskripsi proses dan
metodologi untuk menilai posisi trading dengan
tipe instrumen).
Procedures for valuation or reserve
adjustments (including a description of the
process and methodology for valuing trading
positions by instrument type).
188 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Komposisi Permodalan (CC1)
Capital Composition (CC1)
Tahun 2025 (Dalam Tahun 2024 (Dalam
Komponen
Jutaan Rupiah) Jutaan Rupiah)
Component
(In million Rupiah) (In million Rupiah)
Instrumen dan Tambahan Modal Disetor
Instruments and Additional Paid-in Capital
Saham biasa (termasuk stock surplus) 4.268.814.00 4.268.814,00
Directly issued qualifying common share (and equivalent for non-joint
stock companies) capital plus related stock surplus
Laba ditahan (554.269,00) (710.894,00)
Retained earnings
Akumulasi penghasilan komprehensif lain (dan cadangan lain) 11.439,00 23.932,00
Accumulated other comprehensive income (and other reserves)
Modal yang termasuk phase out dari CET1 N/A N/A
Directly issued capital subject to phase out from CET1
Kepentingan Non Pengendali yang dapat diperhitungkan - -
Common share capital issued by subsidiaries and held by third
parties
CET1 sebelum regulatory adjustment - -
Common Equity Tier 1 capital before regulatory adjustments
CET 1 Faktor Pengurang
Regulatory Adjustment
Selisih kurang jumlah penyesuaian nilai wajar dari instrumen keuangan - -
dalam trading book
Prudential valuation adjustments
Goodwill - -
Goodwill
Aset tidak berwujud lainnya (selain Mortgage-Servicing Rights) 19.297 -
Other intangibles other than mortgage-servicing rights (net of related tax
liability)
Aset pajak tangguhan yang berasal dari future profitability N/A N/A
Deferred tax assets that rely on future profitability excluding those arising
from temporary differences
Cash-flow hedge reserve N/A N/A
Cash-flow hedge reserve
Shortfall on provisions to expected losses N/A N/A
Shortfall of provisions to expected losses
Keuntungan penjualan aset dalam transaksi sekuritisasi - -
Securitisation gain on sale
Peningkatan/ penurunan nilai wajar atas kewajiban keuangan (DVA) - -
Gains and losses due to changes in own credit risk on fair valued liabilities
Aset pensiun manfaat pasti - N/A
Defined-benefit pension fund net assets
Investasi pada saham sendiri (jika belum di net dalam modal di Laporan N/A N/A
Posisi Keuangan)
Investments in own shares (if not already netted off paid-in capital
on reported balance sheet)
Kepemilikan silang pada instrumen CET 1 pada entitas lain N/A N/A
Reciprocal cross-holdings in common equity
Investasi pada modal bank, entitas keuangan dan asuransi diluar cakupan N/A N/A
konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang diperkenankan,
dimana Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal saham yang diterbitkan
(jumlah di atas batasan 10%).
Investments in the capital of Banking, financial and insurance entities
that are outside the scope of regulatory consolidation, net of eligible
short positions, where the Bank does not own more than 10% of the
issued share capital (amount above 10% threshold)
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 189
Page 190
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tahun 2025 (Dalam Tahun 2024 (Dalam
Komponen
Jutaan Rupiah) Jutaan Rupiah)
Component
(In million Rupiah) (In million Rupiah)
Investasi signifikan pada saham biasa Bank, entitas keuangan dan asuransi N/A N/A
diluar cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang
diperkenankan (jumlah di atas batasan 10%)
Significant investments in the common stock of Banking, financial
and insurance entities that are outside the scope of regulatory
consolidation, net of eligible short positions (amount above 10%
threshold)
Mortgage servicing rights - -
Mortgage servicing rights (amount above 10% threshold)
Aset pajak tangguhan yang berasal dari perbedaan temporer (jumlah di N/A N/A
atas batasan 10%, net dari kewajiban pajak).
Deferred tax assets arising from temporary differences (amount above
10% threshold, net of related tax liability)
Jumlah melebihi batasan 15% dari: N/A N/A
Amount exceeding the 15% threshold
Investasi signifikan pada saham biasa financials. N/A N/A
Significant investments in the common stock of financials of which:
mortgage servicing rights
Mortgage servicing rights. N/A N/A
Mortgage servicing rights (amount above 10% threshold)
Pajak tangguhan dari perbedaan temporer Penyesuaian berdasarkan N/A N/A
ketentuan spesifik nasional.
Deferred tax assets arising from temporary differences National
specific regulatory adjustments
a. Selisih PPKA dan CKPN. 105.531,00 -
Difference between PPKA and CKPN
b. PPKA non produktif 249.250,00 126.453,00
Non-productive PPKA
c. Aset Pajak Tangguhan 76.832,00 153.158,00
Deferred tax assets
d. Penyertaan - 92.815,00
Participation
e. Kekurangan modal pada perusahaan anak asuransi - -
Lack of capital in insurance subsidiary companies
f. Eksposur sekuritisasi -
Securitization Exposure
g. Lainnya - -
Other
Penyesuaian pada CET 1 akibat AT 1 dan Tier 2 lebih kecil daripada faktor - -
pengurangnya
Regulatory adjustments applied to Common Equity Tier 1 due to
insufficient Additional Tier 1 and Tier 2 to cover deductions
Jumlah pengurang (regulatory adjustment) terhadap CFT 1 - -
Total regulatory adjustments to Common equity Tier 1
Jumlah CET 1 setelah faktor pengurang - -
Common Equity Tier 1 capital (CET1)
Modal Inti Tambahan (AT 1): Instrumen
Additional Tier 1 capital: instruments
Instrumen AT 1 yang diterbitkan oleh Bank (termasuk stock surplus) - -
Directly issued qualifying Additional Tier 1 instruments plus related stock
surplus
Yang diklasifikasikan sebagai ekuitas berdasarkan standar akuntans - -
Which classified as equity under applicable accounting standards
Yang diklasifikasikan sebagai liabilitas berdasarkan standar akuntansi - -
Which classified as liabilities under applicable accounting standards
Modal yang termasuk phase out dari AT 1 - -
Directly issued capital instruments subject to phase out from Additional
Tier 1
190 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tahun 2025 (Dalam Tahun 2024 (Dalam
Komponen
Jutaan Rupiah) Jutaan Rupiah)
Component
(In million Rupiah) (In million Rupiah)
Instrumen AT 1 yang diterbitkan oleh Entitas Anak yang diakui dalam - -
perhitungan KPMM secara konsolidasi
Additional Tier 1 instruments (and CET1 instruments not included in row 5)
issued by subsidiaries and held by third parties (amount allowed in group
AT1)
Instrumen yang diterbitkan Entitas Anak yang termasuk - -
Phase out which instruments issued by subsidiaries subject to phase out
Jumlah AT 1 sebelum regulatory adjustment - -
Additional Tier 1 capital before regulatory adjustments
Modal Inti Tambahan: Faktor Pengurangan (regulatory adjustment)
Additional Tier 1 capital: instruments
Investasi pada instrumen AT 1 sendiri - -
Investments in own Additional Tier 1 instruments
Kepemilikan silang pada instrumen AT 1 pada entitas lain - -
Reciprocal cross-holdings in Additional Tier 1 instruments
Investasi pada modal bank, entitas keuangan dan asuransi diluar cakupan - -
konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang diperkenankan,
dimana Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal saham yang diterbitkan
(jumlah di atas batasan 10%)
Investments in the capital of Banking, financial and insurance entities that
are outside the scope of regulatory consolidation, net of eligible short
positions, where the Bank does not own more than 10% of the issued
common share capital of the entity (amount above 10% threshold)
Investasi signifikan pada modal Bank, entitas keuangan dan asuransi - -
di luar cakupan konsolidasi secara ketentuan (net posisi short yang
diperkenankan).
Significant investments in the capital of Banking, financial and insurance
entities that are outside the scope of regulatory consolidation (net of
eligible short positions)
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional. - -
National specific regulatory adjustments
a. Penempatan dana pada instrumen AT 1 pada Bank lain. -
Placement of funds on AT 1 instruments with other Banks.
Penyesuaian pada AT 1 akibat Tier 2 lebih kecil - -
Regulatory adjustments applied to Additional Tier 1 due to insufficient Tier
2 to cover deductions
Jumlah faktor pengurang (regulatory adjustment) terhadap AT 1. - -
Total regulatory adjustments to Additional Tier 1 capital
Jumlah AT 1 setelah faktor pengurang - -
Additional Tier 1 capital (AT1)
Jumlah Modal Inti (Tier 1) (CET 1 + AT 1) - -
Total Core Capital (Tier 1) (CET 1 + AT 1)
Modal Pelengkap (Tier 2): Instrumen dan cadangan
Tier 2 capital: instruments and provisions
Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh Bank (termasuk stock surplus) - -
Directly issued qualifying Tier 2 instruments plus related stock surplus
Modal yang yang termasuk phase out dari Tier 2 - -
Directly issued capital instruments subject to phase out from Tier 2
Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh Entitas Anak yang diakui dalam - -
perhitungan KPMM secara konsolidasi
Tier 2 instruments (and CET1 and AT1 instruments not included in rows 5 or
34) issued by subsidiaries and held by third parties (amount allowed in
group Tier 2)
Modal yang diterbitkan Entitas Anak yang termasuk phase out - -
Which instruments issued by subsidiaries subject to phase out
Cadangan umum PPKA atas aset produktif yang wajib dihitung dengan 114.805,00 113.633
jumlah paling tinggi sebesar 1,25% dari ATMR untuk Risiko Kredit
Provisions
Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2) sebelum faktor pengurang - -
Tier 2 capital before regulatory adjustments
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 191
Page 192
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tahun 2025 (Dalam Tahun 2024 (Dalam
Komponen
Jutaan Rupiah) Jutaan Rupiah)
Component
(In million Rupiah) (In million Rupiah)
Modal Pelengkap (Tier 2): Faktor Pengurang (Regulatory Adjustment)
Tier 2 capital: regulatory adjustments
Investasi pada instrumen Tier 2 sendiri - -
Investments in own Tier 2 instruments
Kepemilikan silang pada instrumen Tier 2 pada entitas lain - -
Reciprocal cross-holdings in Tier 2 instruments and other TLAC liabilities
Investasi pada kewajiban TLAC modal bank, entitas keuangan dan - N/A
asuransi diluar cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short
yang diperkenankan, dimana Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal
saham yang diterbitkan; nilai sebelumnya ditetapkan dengan threshold
5% namun tidak lagi memenuhi kriteria (untuk bank Sistemik)
Investments in the other TLAC liabilities of banking, financial and insurance
entities that are outside the scope of regulatory consolidation and where
the bank does not own more than 10% of the issued common share
capital of the entity: amount previously designated for the 5% threshold
but that no longer meets the conditions (for G-SIBs only)
Investasi signifikan pada modal atau instrumen TLAC Bank, entitas - -
keuangan dan asuransi di luar cakupan konsolidasi secara ketentuan (net
posisi short yang diperkenankan)
Significant investments in the capital and other TLAC liabilities of banking,
financial and insurance entities that are outside the scope of regulatory
consolidation (net of eligible short positions)
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional - -
National specific regulatory adjustments
a. Sinking fund - -
Sinking fund
b. Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada Bank lain - -
Placement of funds in Tier 2 instruments with other banks
Jumlah faktor pengurang (regulatory adjustment) Modal Pelengkap - -
Total regulatory adjustments to Tier 2 capital
Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2) setelah regulatory adjustment - -
Tier 2 capital (T2)
Total Modal (Modal Inti + Modal Pelengkap) - -
Total capital
Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) - -
Total risk weighted assets
Rasio Kecukupan Pemenuhan Modal Minimum (KPMM) dan Tambahan Modal (Capital Buffer)
Capital ratios and buffers
Rasio Modal Inti Utama CET 1 (persentase terhadap ATMR) - -
Common Equity Tier 1 (as a percentage of risk weighted assets)
Rasio Modal Inti Tier 1 (persentase terhadap ATMR) - -
Tier 1 (as a percentage of risk weighted assets)
Rasio Total Modal (persentase terhadap ATMR) - -
Total capital (as a percentage of risk weighted assets)
Buffer (persentase terhadap ATMR) - -
lnstitution specific buffer requirement (minimum CET ! Requirement plus
capital conseryation buffer plus countercyclical buffer requirements plus
G-SIB buffer requirement,expressed as a percentage of risk weighted
assets)
Capital Conservation Buffer - -
Of which: capital conservation buffer requirement
Countercyclical Buffer - -
Of which: Bank specific countercyclical buffer requirement
Higher loss absorbency requirement - -
Of which: higher loss absorbency requirement
192 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tahun 2025 (Dalam Tahun 2024 (Dalam
Komponen
Jutaan Rupiah) Jutaan Rupiah)
Component
(In million Rupiah) (In million Rupiah)
Untuk bank umum konvensional: CET 1 yang tersedia untuk memenuhi - -
Buffer (persentase terhadap ATMR) Untuk bank umum konvensional: CET 1
yang tersedia untuk memenuhi Buffer (persentase terhadap ATMR) Untuk
kantor cabang dari Bank yang berkedudukan di luar negeri: Bagian Dana
Usaha yang ditempatkan dalam CEMA (diungkapkan sebagai persentase
dari ATMR) yang tersedia untuk memenuhi Buffer.
For conventional commercial banks: CET 1 available to fulfill the Buffer
to fulfill the Buffer (percentage to RWA) For branch offices of Banks
percentage of RWA) available to satisfy the Buffer.
National minimal (jika berbeda dari Basel 3)
National minimal (if different from Basel 3)
Rasio terendah CET 1 nasional (jika berbeda dengan Basel 3 - N/A
National Common Equity Tier 1 minimum ratio
Rasio terendah Tier 1 nasional (jika berbeda dengan Basel 3) - N/A
National Tier 1 minimum ratio
Rasio terendah total modal nasional (jika berbeda dengan Basel 3) - N/A
National total capital minimum ratio
Jumlah di bawah batasan pengurangan (sebelum pembobotan risiko)
Amounts below the thresholds for deduction (before risk weighting)
Investasi non-signifikan pada modal atau kewajiban TLAC lainnya pada - N/A
entitas keuangan lain
Non-significant investments in the capital and other TLAC liabilities of
other
Investasi signifikan pada saham biasa entitas keuangan - N/A
Significant investments in the common stock of financial entities
Mortgage servicing rights (net dari kewajiban pajak) - N/A
Mortgage servicing rights (net of related tax liability)
Aset pajak tangguhan yang berasal dari perbedaan temporer (net dari - N/A
kewajiban pajak)
Deferred tax assets arising from temporary differences (net of related tax
liability)
Cap yang dikenakan untuk provisi pada Tier 2
Applicable caps on the inclusion of provisions in Tier 2
Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 sesuai dengan eksposur - N/A
berdasarkan pendekatan standar (sebelum dikenakan cap)
Provisions eligible for inclusion in Tier 2 in respect of exposures subject to
standardised approch (prior to application of cap)
Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 berdasarkan pendekatan - N/A
standar
Cap on inclusion of provisions in Tier 2 under standardised approach
Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 sesuai dengan eksposur - N/A
berdasarkan pendekatan IRB (sebelum dikenakan cap)
Provisions eligible for inclusion in Tier 2 in respect of exposures subject to
internal ratings-based approach (prior to application of cap)
Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 berdasarkan pendekatan IRB - N/A
Cap for inclusion of provisions in Tier 2 under internal ratings-based
approach
Instrumen Modal yang termasuk phase out (hanya berlaku antara 1 Jan 2018 s.d. 1 Jan 2022
Capital instruments subject to phase-out arrangements (only applicable between 1 Jan 2018 and 1 Jan 2022)
Cap pada CET 1 yang temasuk phase out - N/A
Current cap on CET1 instruments subject to phase out arrangements
Jumlah yang dikecualikan dari CET 1 karena adanya cap (kelebihan di atas - N/A
cap setelah redemptions dan maturities)
Amount excluded from CET1 due to cap (excess over cap after
redemptions and maturities)
Cap pada AT 1 yang temasuk phase out - N/A
Current cap on AT1 instruments subject to phase out arrangements
Jumlah yang dikecualikan dari AT 1 karena adanya cap (kelebihan di atas - N/A
cap setelah redemptions dan maturities)
Amount excluded from AT1 due to cap (excess over cap after
redemptions and maturities)
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 193
Page 194
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tahun 2025 (Dalam Tahun 2024 (Dalam
Komponen
Jutaan Rupiah) Jutaan Rupiah)
Component
(In million Rupiah) (In million Rupiah)
Cap pada Tier 2 yang temasuk phase out - N/A
Current cap on T2 instruments subject to phase out arrangements
Jumlah yang dikecualikan dari Tier 2 karena adanya cap (kelebihan di atas - N/A
cap setelah redemptions dan maturities)
Amount excluded from T2 due to cap (excess over cap after redemptions
and maturities)
Rekonsiliasi Permodalan (CC2)
Capital Reconciliation (CC2)
Neraca Neraca
Konsolidasi Konsolidasi
dengan cakupan dengan cakupan
konsolidasi konsolidasi
berdasarkan berdasarkan
Neraca Publikasi ketentuan kehati- Neraca Pulikasi ketentuan kehati-
Publication Balance hatian Pulcation Balance hatian
Pos - Pos
No. Consolidate Consolidate
Posts
Balance Sheet with Balance Sheet with
consolidated scope consolidated scope
based on prudential based on prudential
provisions provisions
31 Desember 2025 31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2024
Aset | Assets
1 Kas 97.905 97.905 102.054 102.054
Cash
2 Penempatan pada Bank 693.872 693.872 1.278.122 1.278.122
Indonesia
Placement with Bank
Indonesia
3 Penempatan pada bank lain 1.677.536 1.677.536 1.172.507 1.172.507
Placement with other
banks
4 Tagihan spot dan derivatif 816 816 1.201 1.201
Spot bills and derivatives
5 Surat berharga 4.108.461 4.108.461 3.395.158 3.395.158
Securities
a. Diukur pada nilai wajar - - - -
melalui laba rugi
Measured at fair value
through profit or loss
b. Diukur pada nilai wajar - - - -
melalui penghasilan
komprehensif lain
Measured at fair
value through other
comprehensive income
c. Diukur pada biaya - - - -
perolehan diamortisasi
Measured at amortized
cost
6 Surat berharga yang dijual 190.000 190.000 1.250.000 1.250.000
dengan janji dibeli kembali
(repo)
Securities sold under
agreements to repurchase
(repo)
194 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Neraca Neraca
Konsolidasi Konsolidasi
dengan cakupan dengan cakupan
konsolidasi konsolidasi
berdasarkan berdasarkan
Neraca Publikasi ketentuan kehati- Neraca Pulikasi ketentuan kehati-
Publication Balance hatian Pulcation Balance hatian
Pos - Pos
No. Consolidate Consolidate
Posts
Balance Sheet with Balance Sheet with
consolidated scope consolidated scope
based on prudential based on prudential
provisions provisions
31 Desember 2025 31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2024
7 Tagihan atas surat 43.489 43.489 - -
berharga yang
dibeli dengan janji dijual
kembali (reverse repo)
Claims on securities
purchased under
agreements to resell
(reverse repo)
8 Tagihan akseptasi 2.558 2.558 42.176 42.176
acceptance bill
9 Kredit 11.613.498 11.613.498 11.239.586 11.239.586
Credit
a. Diukur pada nilai wajar - - - -
melalui laba rugi
Measured at fair value
through profit or loss
b. Diukur pada nilai wajar - - - -
melalui penghasilan
komprehensif lain
Measured at fair
value through other
comprehensive income
c. Diukur pada biaya 11.613.498 11.613.498 11.239.586 11.239.586
perolehan diamortisasi
Measured at amortized
cost
10 Pembiayaan syariah - - - -
Sharia financing
11 Penyertaan Modal - - - -
Capital Participation
12 Aset Keuangan Lainnya 97.455 97.455 72.414 72.414
Other Financial Assets
13 Cadangan Kerugian (255.895) (255.895) (256.491) (256.491)
Penurunan Nilai Aset
Keuangan
Allowance for Impairment
Losses on Financial Assets
a. Surat berharga - - - -
Securities
b. Kredit (255.895) (255.895) (256.491) (256.491)
Credit
c. Lainnya - - - -
Other
14 Aset tidak berwujud 146.707 146.707 137.796 137.796
Intangible Assets
Akumulasi amortisasi aset (127.410) (127.410) (121.076) (121.076)
tidak berwujud
Accumulated amortization
of intangible assets
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 195
Page 196
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Neraca Neraca
Konsolidasi Konsolidasi
dengan cakupan dengan cakupan
konsolidasi konsolidasi
berdasarkan berdasarkan
Neraca Publikasi ketentuan kehati- Neraca Pulikasi ketentuan kehati-
Publication Balance hatian Pulcation Balance hatian
Pos - Pos
No. Consolidate Consolidate
Posts
Balance Sheet with Balance Sheet with
consolidated scope consolidated scope
based on prudential based on prudential
provisions provisions
31 Desember 2025 31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2024
15 Aset tetap dan inventaris 1.187.507 1.187.507 1.180.925 1.180.925
Fixed assets and inventory
Akumulasi penyusutan aset (209.219) (209.219) (178.188) (178.188)
tetap dan inventaris
Accumulated depreciation
of fixed assets and
inventory
16 Aset non produktif 708.508 708.508 646.813 646.813
Non-productive assets
a. Properti terbengkalai - - - -
Abandoned property
b. Aset yang diambil alih 669.487 669.487 607.701 607.701
Foreclosed assets
c. Rekening tunda 39.021 39.021 39.112 39.112
Pending Account
d. Aset antarkantor - - - -
Interoffice assets
i. Melakukan kegiatan - - - -
operasional di
Indonesia
Conducting
operational activities
in Indonesia
ii. Melakukan kegiatan - - - -
operasional di luar
Indonesia
Conducting
operational activities
outside Indonesia
17 Cadangan kerugian - - - -
penurunan nilai aset non
keuangan -/-
Allowance for impairment
losses on non-financial
assets (-/-)
18 Sewa pembiayaan - - - -
Finance leases
19 Aset pajak tangguhan 76.832 76.832 - -
Deferred tax assets
20 Aset lainnya 296.847 296.847 908.412 908.412
Outher assets
Total Aset 20.272.635 20.272.635 20.871.409 20.871.409
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilites and Equity
1 Giro 1.133.586 1.133.586 1.123.635 1.123.635
Current Account
2 Tabungan 1.774.543 1.774.543 1.855.261 1.855.261
Savings
3 Simpanan berjangka 11.778.815 11.778.815 11.451.750 11.451.750
Time deposit
196 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Neraca Neraca
Konsolidasi Konsolidasi
dengan cakupan dengan cakupan
konsolidasi konsolidasi
berdasarkan berdasarkan
Neraca Publikasi ketentuan kehati- Neraca Pulikasi ketentuan kehati-
Publication Balance hatian Pulcation Balance hatian
Pos - Pos
No. Consolidate Consolidate
Posts
Balance Sheet with Balance Sheet with
consolidated scope consolidated scope
based on prudential based on prudential
provisions provisions
31 Desember 2025 31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2024
4 Dana investasi revenue - - - -
sharing
Revenue sharing
investment fund
5 Pinjaman dari Bank - - - -
Indonesia
Loans from Bank Indonesia
6 Pinjaman dari bank lain 1.144.624 1.144.624 799.826 799.826
Loans from other banks
7 Liabilitas spot dan derivatif 639 639 879 879
Spot and derivative
liabilities
8 Utang atas surat berharga 193.557 193.557 1.168.182 1.168.182
yang dijual dengan janji
dibeli kembali (repo)
Payable on securities sold
under agreements to
repurchase (repo)
9 Utang akseptasi 2.558 2.558 5.279 5.279
Acceptance debt
10 Surat berharga yang - - - -
diterbitkan
Issued securities
11 Pinjaman yang diterima - - - -
Loans accepted
12 Setoran jaminan 359 359 305 305
Guarantee deposit
13 Liabilitas antar kantor - - - -
Liabilities between offices
Melakukan kegiatan - - - -
operasional di Indonesia
Carry out operational
activities in Indonesia
Melakukan kegiatan - - - -
operasional di luar
Indonesia
Carry out operational
activities outside Indonesia
14 Liabilitas pajak tangguhan - - - -
Deferred tax liability
15 Liabilitas lainnya 493.322 493.322 805.172 805.172
Other liabilities
16 Dana investasi profit - - - -
sharing
Profit sharing investment
fund
Total Liabilitas 16.522.003 16.522.003 17.210.289 17.210.289
Total Liability
Ekuitas - - - -
Equity
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 197
Page 198
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Neraca Neraca
Konsolidasi Konsolidasi
dengan cakupan dengan cakupan
konsolidasi konsolidasi
berdasarkan berdasarkan
Neraca Publikasi ketentuan kehati- Neraca Pulikasi ketentuan kehati-
Publication Balance hatian Pulcation Balance hatian
Pos - Pos
No. Consolidate Consolidate
Posts
Balance Sheet with Balance Sheet with
consolidated scope consolidated scope
based on prudential based on prudential
provisions provisions
31 Desember 2025 31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2024
Modal disetor - - 3.325.597 3.325.597
Paid-up capital
a. Modal dasar 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000
Authorized capital
b. Modal yang belum 2.674.403 2.674.403 (2.674.403) (2.674.403)
disetor
Unpaid capital
c. Saham yang dibeli - - - -
kembali (treasury stock)
Shares repurchased
(treasury stock)
Tambahan modal disetor - - 943.217 943.217
Additional paid-in capital
a. Agio 943.217 943.217 943.217 943.217
b. Disagio - - - -
c. Modal sumbangan - - - -
Donated capital
d. Dana setoran modal - - - -
Capital deposit funds
e. Lainnya - - - -
Other
Penghasilan Komprehensif - - 10.410 10.410
lain | Other Comprehensive
Income
a. Penyesuaian akibat - - - -
penjabaran laporan
keuangan dalam mata
uang asing
Adjustments due to the
translation of financial
statements in foreign
currencies
b. Keuntungan (kerugian) 18.147 18.147 16.403 16.403
dari perubahan nilai
aset keuangan yang
diukur pada nilai wajar
melalui penghasilan
komprehensif lain
Lorem
c. Kerugian - - (5.993) (5.993)
Loss
d. Bagian efektif lindung - - - -
nilai arus kas
Effective part of cash flow
hedge
e. Bagian penghasilan - - - -
komprehensif lain dari
entitas asosiasi
Share of other
comprehensive income
of associates
198 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Neraca Neraca
Konsolidasi Konsolidasi
dengan cakupan dengan cakupan
konsolidasi konsolidasi
berdasarkan berdasarkan
Neraca Publikasi ketentuan kehati- Neraca Pulikasi ketentuan kehati-
Publication Balance hatian Pulcation Balance hatian
Pos - Pos
No. Consolidate Consolidate
Posts
Balance Sheet with Balance Sheet with
consolidated scope consolidated scope
based on prudential based on prudential
provisions provisions
31 Desember 2025 31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2024
f. Pengukuran kembali atas - - - -
imbalan pasti
Remeasurement of
defined benefits
g. Pajak penghasilan terkait - - - -
dengan penghasilan
komprehensif lain
Income tax related to
other comprehensive
income
h. Lainnya - - - -
Other
Selisih kuasi reorganisasi - - - -
Difference quasi
reorganization
Selisih restrukturisasi - - - -
entitas sepengendali
Difference in restructuring
of entities under common
control
Ekuitas lainnya - - - - -
Other Equity
Cadangan 17.940 17.940 17.940 17.940
Reserve
a. Cadangan umum 17.940 17.940 17.940 17.940
General Reseves
b. Cadangan tujuan - - - -
Destination reserve
Laba/Rugi - - - -
Profit and loss
a. Tahun-tahun lalu (636.044) (636.044) (710.894) (710.894)
Past year
b. Tahun berjalan 81.775 81.775 74.850 74.850
Current year
Total Ekuitas yang Dapat 3.750.632 3.750.632 3.661.120 3.661.120
Diatribusikan Kepada
Pemilik
Total Attributable Equity
to the Owner
Kepentingan non - - - -
pengendali
Non-controlling interests
Total Ekuitas 3.750.632 3.750.632 3.661.120 3.661.120
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 20.272.635 20.272.635 20.871.409 20.871.409
Total of Liabilities And
Equities
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 199
Page 200
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Laporan Kualitas Aset Produktif dan Informasi Lainnya Triwulanan
Quarterly Earning Asset Quality and other Information Report
Individual
Individual
POS-POS Posisi Tanggal Laporan
No
POST Report Date Position
Jumlah
L DPK KL D M
Total
I. Pihak Terkait | Related Parties
1 Penempatan pada bank lain - - - - - -
Placements with other banks
a. Rupiah - - - - - -
Rupiah
b. Valuta asing - - - - - -
Foreign exchange
2 Tagihan spot dan derivatif/forward - - - - - -
Spot and derivative/forward receivables
a. Rupiah - - - - - -
Rupiah
b. Valuta asing - - - - - -
Foreign exchange
3 Surat berharga yang dimiliki 2.237 - - - - 2.237
Securities Owned
a. Rupiah 2.237 - - - - 2.237
Rupiah
b. Valuta asing - - - - - -
Foreign exchange
4 Surat berharga yang dijual dengan janji - - - - - -
dibeli kembali (Repo)
Securities sold under agreements to
repurchase (Repo)
a. Rupiah - - - - - -
Rupiah
b. Valuta asing - - - - - -
Foreign exchange
5 Tagihan atas surat berharga yang dibeli - - - - - -
dengan janji dijual kembali (Reverse
Repo)
Receivables from securities purchased
under resale agreements (Reverse
Repo)
a. Rupiah - - - - - -
Rupiah
b. Valuta asing - - - - - -
Foreign exchange
6 Tagihan akseptasi - - - - - -
Acceptances receivable
7 Kredit yang diberikan dan pembiayaan 1.036.007 2.183 - - - 1.038.190
yang diberikan | Loans and advances
a. Debitur Usaha Mikro, Kecil dan - - - - - -
Menengah (UMKM)
Micro, Small and Medium Enterprises
(MSME) Debtors
i. Rupiah - - - - - -
Rupiah
ii. Valuta asing - - - - - -
Foreign exchange
200 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Individual
Individual
Posisi Tanggal Laporan Tahun Sebelumnya
Previous Year Report Date Position
Jumlah
L DPK KL D M
Total
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
17.238 - - - - 17.238
17.238 - - - - 17.238
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
1.170.240 683 - - - 1.170.923
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 201
Page 202
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Individual
Individual
POS-POS Posisi Tanggal Laporan
No
POST Report Date Position
Jumlah
L DPK KL D M
Total
b. Bukan debitur UMKM 1.036.007 2.183 - - - 1.038.190
Not an MSME debtor
i. Rupiah 1.036.007 2.183 - - - 1.038.190
Rupiah
ii. Valuta asing - - - - - -
Foreign exchange
c. Kredit yang direstrukturisasi 41 - - - - 41
Restructured loans
i. Rupiah | Rupiah 41 - - - - 41
ii. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
8 Penyertaan modal | Capital investment - - - - - -
9 Tagihan lainnya* | Other bills* - - - - - -
10 Komitmen dan kontinjensi 49.010 - - - - 49.010
Commitments and contingencies
a. Rupiah | Rupiah 49.010 - - - - 49.010
b. Valuta asing | Foreign exchange - - - - -
II. Pihak Tidak Terkait | Unrelated Parties
1 Penempatan pada bank lain 1.677.536 - - - - 1.677.536
Placements with other banks
a. Rupiah | Rupiah 1.531.926 - - - - 1.531.926
b. Valuta asing | Foreign exchange 145.610 - - - - 145.610
2 Tagihan spot dan derivatif/forward 816 - - - - 816
Spot and derivative/forward receivables
a. Rupiah | Rupiah 816 - - - - 816
b. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
3 Surat berharga yang dimiliki 4.106.224 - - - - 4.106.224
a. Rupiah | Rupiah 4.106.224 - - - - 4.106.224
b. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
4 Surat berharga yang dijual dengan janji 190.000 - - - - 190.000
dibeli kembali (Repo)
Securities sold under agreements to
repurchase (Repo)
a. Rupiah | Rupiah 190.000 - - - - 190.000
b. Valuta asing | Foreign exchange - - - - -
5 Tagihan atas surat berharga yang dibeli 43.489 - - - - -
dengan janji dijual kembali (Reverse
Repo)
Receivables from securities purchased
under resale agreements (Reverse
Repo)
a. Rupiah | Rupiah 43.489 - - - - -
b. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
6 Tagihan akseptasi 2.558 - - - - 2.558
Acceptances receivable
202 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Individual
Individual
Posisi Tanggal Laporan Tahun Sebelumnya
Previous Year Report Date Position
Jumlah
L DPK KL D M
Total
1.170.240 683 - - - 1.170.923
1.170.240 683 - - - 1.170.923
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
4.599 - - - - 45.994
4.600 - - - - 45.994
- -
1.172.507 - - - - 1.172.507
916.128 - - - - 916.128
256.379 - - - - 256.379
1.201 - - - - 1.201
470 - - - - 470
731 - - - - 731
3.377.920 - - - - 3.377.920
3.377.920 - - - - 3.377.920
- - - - - -
1.250.000 - - - - 1.250.000
1.250.000 - - - - 1.250.000
- - - - - -
- - - - - -
- - - - -
- - - - - -
5.279 36.897 - - - 42.176
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 203
Page 204
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Individual
Individual
POS-POS Posisi Tanggal Laporan
No
POST Report Date Position
Jumlah
L DPK KL D M
Total
7 Kredit yang diberikan dan pembiayaan 8.414.630 1.815.347 24.002 14.393 306.936 10.575.308
yang diberikan | Loans and advances
a. Debitur Usaha Mikro, Kecil dan 541.341 296.140 1.301 2.356 44.855 885.993
Menengah (UMKM)
Micro, Small and Medium Enterprises
(MSME) Debtors
i. Rupiah 541.341 296.140 1.301 2.356 44.855 885.993
Rupiah
ii. Valuta asing -
Foreign exchange
b. Bukan debitur UMKM 7.873.289 1.519.207 22.701 12.037 262.081 9.689.315
Not an MSME debtor
i. Rupiah 7.873.289 1.519.207 22.701 12.037 262.081 9.689.315
Rupiah
ii. Valuta asing -
Foreign exchange
c. Kredit yang direstrukturisasi 533.044 1.398.516 17.517 3.425 190.564 2.143.066
Restructured loans
i. Rupiah 533.044 1.398.516 17.517 3.425 190.564 2.143.066
Rupiah
ii. Valuta asing - - - - - -
Foreign exchange
8 Penyertaan modal | Capital investment - - - - - -
9 Tagihan lainnya* | Other bills* - - - - - -
10 Komitmen dan kontinjensi 1.047.947 19.587 - - - 1.067.534
Commitments and contingencies
i. Rupiah 1.047.947 19.587 - - - 1.067.534
Rupiah
ii. Valuta asing - - - - - -
Foreign exchange
III. Informasi Lain | Other Information-
1 Total aset bank yang dijaminkan: - - - - - -
Total assets of the bank pledged as
collateral:
a. Pada Bank Indonesia - - - - - -
At Bank Indonesia
b. Pada pihak lain - - - - - -
On the other hand
2 Agunan yang diambil alih - - - - - 669.487
Repossessed collateral
204 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Individual
Individual
Posisi Tanggal Laporan Tahun Sebelumnya
Previous Year Report Date Position
Jumlah
L DPK KL D M
Total
7.894.605 1.737.953 22.143 28.433 385.529 10.068.663
596.188 365.155 - 7.081 58.211 1.026.635
596.188 365.155 - 7.081 58.211 1.026.635
- - - - - -
7.298.417 1.372.798 22.143 21.352 327.318 9.042.028
7.298.417 1.372.798 22.143 21.352 327.318 9.042.028
- - - - - -
383.560 1.104.571 16.971 19.698 215.393 1.740.193
383.560 1.104.571 16.971 19.698 215.393 1.740.193
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
360.414 35 - - - 360.449
360.414 35 - - - 360.449
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - 607.701
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 205
Page 206
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
(CCA) Fitur Utama Permodalan Bank
(CCA) Key Features of the Bank’s Capital
a
Uraian
Description Informasi Kuantitatif/Kualitatif
Quantitative/ Qualitative Information
Penerbit PT Bank MNC Internasional Tbk
Issuer
Nomor identifikasi BABP
Identification number implemented
Hukum yang digunakan Hukum Indonesia
Law Indonesian Laws
Sarana yang memungkinkan kewajiban pelaksanaan pada Bagian 13 dari Lembar Istilah N/A
TLAC tercapai (untuk instrumen TLAC sah lainnya yang diatur oleh hukum asing)
Means by which the mandatory performance of Section 13 of the TLAC Glossary is
achieved (for other valid TLAC instruments governed by foreign law)
Perlakuan Instrumen berdasarkan ketentuan KPMM N/A
Instrument treatment is based on the provisions of KPMM transition
Pada saat masa transisi N/A
During transition
Setelah masa transisi CET 1
Post transition
Apakah instrumen eligible untuk Individu/Konsolidasi atau Konsolidasi dan Individu Individu
Eligible instrument for Individual/Consolidated or Consolidated and Individual Individual
Jenis Instrumen Saham Biasa
Type of instrument Common Stock
Jumlah yang diakui dalam perhitungan KPMM 3.325.597
The amount recognized in the KPMM calculation
Nilai par dari instrumen Saham | Shares A: Rp 100
Par value of the instrument Saham | Shares B: Rp 50
Klasifikasi sesuai standar akuntansi keuangan Ekuitas
Classification according to financial accounting standards Equity
Tanggal penerbitan Perpetual
Issuing date
Tidak ada jatuh tempo (perpetual) atau dengan jatuh tempo Tidak ada tanggal jatuh tempo
There is no perpetual or maturity date No due date
Tanggal jatuh tempo Tidak
Maturity date No
Eksekusi call option atas persetujuan Otoritas Jasa Keuangan Tidak
Call option execution with the approval of the Financial Services Authority No
Tanggal call option, jumlah penarikan dan persyaratan call option lainnya (bila ada) N/A
Call option date, amount of withdrawal and call option requirements other (if any
Subsequent call option | Subsequent call option N/A
Kupon/dividen | Coupons/dividends N/A
Dividen/kupon dengan bunga tetap atau floating Floating
Dividends/coupons with fixed or floating interest
Tingkat dari coupon rate atau index lain yang menjadi acuan N/A
The rate of the coupon rate or other index as the reference
Ada atau tidaknya dividend stopper N/A
If there is a dividend stopper or not
Fully discretionary; partial atau mandatory N/A
Fully discretionary; partial or mandatory
Apakah terdapat fitur step up atau insentif lain N/A
If there is a step up feature or other incentives or cumulative
206 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
a
Uraian
Description Informasi Kuantitatif/Kualitatif
Quantitative/ Qualitative Information
Non-kumulatif atau kumulatif Non Kumulatif
Non-cumulative
Dapat dikonversi atau tidak dapat dikonversi Tidak dapat dikonversi
Converted or non-converted Unconvertible
Jika dapat dikonversi, sebutkan trigger point-nya N/A
If converted, mention the trigger point
Jika dapat dikonversi, apakah seluruh atau sebagian N/A
If converted, is it whole or partial
Jika dapat dikonversi, bagaimana rate konversinya N/A
If converted, how is the conversion rate
Jika dapat dikonversi; apakah mandatory atau opsional N/A
If it can be converted; is it mandatory or optional
Jika dapat dikonversi, sebutkan jenis instrumen konversinya N/A
If it can be converted; state the type of conversion instrument
Jika dapat dikonversi, sebutkan issuer of instrument N/A
it converts into If it can be converted, state the issuer of instrument it coverts to
Fitur write-down Tidak
Write-down feature No
Jika terjadi write-down, sebutkan trigger-nya N/A
If a write-down occurs, state the trigger
Jika terjadi write-down, apakah penuh atau sebagian N/A
If a write-down occurs, is it full or partial
Jika terjadi write down; permanen atau temporer N/A
If a write-down occurs, permanent or temporary
Jika terjadi write down temporer, jelaskan mekanisme write-up N/A
If a temporary write down occurs, explain the write-up mechanism
Tipe subordinasi N/A
Subordination type
Hierarki instrumen pada saat likuidasi Pada saat likuidasi, pengembalian
Hierarchy of instruments at the time of liquidation investasi untuk pemegang saham
hanya dapat terjadi jika seluruh kreditur
Perseroan telah menerima pembayaran
During liquidation, return on investment
for shareholders can only occur after
all of the Company’s creditors received
payments
Apakah terdapat fitur yang non-compliant Tidak
Are there any non-compliant features No
Jika ya, jelaskan fitur yang non-compliant N/A
If yes, describe the non-compliant features
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 207
Page 208
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Region - Bank Individually
31-Dec-25 31-Dec-24
Kategori
Portofolio Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No. Net Receivables By Region Net Receivables By Region
Portfolio
Category
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3
Lainnya Total Lainnya Total
Region 1 Region 2 Region 3 Region 1 Region 2 Region 3
1 Tagihan Kepada 3.403.012 - - - 3.403.012 4.691.747 - - - 4.691.747
Pemerintah
Receivables from
Government
2 Tagihan Kepada 31.159 - - - 31.159 - - - - -
Entitas Sektor
Publik
Receivables from
Public Sector
Entities
3 Tagihan - - - - - - - - - -
Kepada Bank
Pembangunan
Multilateral
dan Lembaga
Internasional
Receivables
from Multilateral
Development
Banks and
International
Institutions
4 Tagihan Kepada 1.884.322 44.389 9.333 - 1.938.044 1.681.201 - 27.343 - 1.708.544
Bank
Receivables from
Banks
5 Kredit Bangun 459.533 22.433 100.128 - 582.094 543.526 25.991 126.059 - 695.576
Rumah Tinggal
Residential
Property
Collateralized
Loans
6 Kredit Bangun 481.056 - 353.040 - 834.096 151.763 - 199.712 - 351.475
Properti
Komersial
Commercial
Property
Collateralized
Loans
7 Kredit Pegawai/ 133.280 95.532 142.981 - 371.793 76.083 82.949 106.124 - 265.156
Pensiun
Employee/
Retirement Loans
8 Tagihan Kepada 686.397 80.253 75.949 - 842.599 928.752 113.334 122.000 - 1.164.086
Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
Receivables from
Microbusiness,
Small Business,
and Retail
Portfolio
9 Tagihan Kepada 6.538.731 1.412.115 706.694 - 8.657.540 6.802.871 1.287.404 286.576 - 8.376.851
Korporasi
Receivables from
Corporations
10 Tagihan yang 201.204 9.903 45.817 - 256.924 168.003 9.374 44.784 - 222.161
Telah Jatuh
Tempo
Due Receivables
11 Aset Lainnya | 1.869.679 33.137 191.193 - 2.094.009 2.492.664 28.350 155.722 - 2.676.736
Other Assets
Jumlah 15.688.373 1.697.762 1.625.135 - 19.011.270 17.536.610 1.547.402 1.068.320 - 20.152.332
Total
208 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pengungkapan Tagihan Bersih berdasarkan Wilayah - Bank secara
Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
Disclosure of Net Accounts by Region - Banks In Consolidated with Subsidiaries
Bank MNC tidak memiliki Entitas Anak.
Bank MNC has no Subsidiaries.
Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
- Bank secara Individual
Disclosure of Detailed Changes of Allowance for Impairment Losses - Banks Individually
31 Desember 2025
No. Keterangan 31 December 2025
Stage 1 Stage 2 Stage 3
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Saldo awal CKPN 91.311 12.090 153.090
ILA Starting Balance
2 Pembentukan (pemulihan) CKPN pada periode berjalan (Net) - - -
Establishment (Recovery) of ILA in current period (Net)
2a. Pembentukan CKPN pada periode berjalan - - 43.851
Establishment of ILA in current period
2b. Pemulihan CKPN pada periode berjalan 48.614 1.657 -
Recovery of ILA in current period
3 CKPN yang digunakan untuk melakukan hapus buku atas tagihan - - (94.718)
pada periode berjalan
ILA used for writing off receivables in current period
4 Pembentukan (pemulihan) lainnya pada periode berjalan - - -
Other Establishment (Recovery) in current period
Saldo akhir CKPN 139.925 13.747 102.223
ILA Ending Balance
Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
- Bank Secara Konsolidasi Dengan Perusahaan Anak
Disclosure of Details of Changes in Allowance for Impairment Losses - Consolidated of the
Bank and its Subsidiaries
Bank MNC tidak memiliki Entitas Anak.
Bank MNC has no Subsidiaries.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 209
Page 210
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables Based on Remaining Contract Period - Bank Individually
31-Dec-25
Tagihan bersih berdasarkan sisa jangka waktu kontrak
Net Receivables by Remaining Contract Period
Kategori Portofolio
No.
Portfolio Category
Non
> 1 thn s.d. > 3 thn s.d.
< 1 tahun > 5 thn Kontraktual Total
3 thn 5 thn
< 1 year > 5 years Non- Total
>1 to 3 years >3 to 5 years
Contractual
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 1.871.997 - - 837.144 693.872 3.403.013
Receivables from Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - 31.159 - - 31.159
Receivables from Public Sector
Entities
3 Tagihan Kepada Bank - - - - - -
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral
Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank 1.912.008 26.036 - - - 1.938.044
Receivables from Banks
5 Kredit Bangun Rumah Tinggal 31.318 92.389 120.951 337.436 - 582.094
Residential Property Collateralized
Loans
6 Kredit Bangun Properti Komersial 80.993 7.820 229.254 516.029 - 834.096
Commercial Property Collateralized
Loans
7 Kredit Pegawai/Pensiun 7.936 43.145 44.476 276.235 - 371.792
Employee/Retirement Loans
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha 79.013 368.238 337.826 57.523 - 842.600
Kecil dan Portofolio Ritel
Receivables from Microbusiness,
Small Business, and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi 3.790.055 872.662 1.847.617 2.147.206 - 8.657.540
Receivables from Corporations
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 115.534 46.457 14.803 80.081 49 256.924
Due Receivables
11 Aset Lainnya - - - - 2.094.009 2.094.009
Other Assets
Jumlah 7.888.854 1.456.747 2.626.086 4.251.654 2.787.930 19.011.271
Total
Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
- Bank Secara Konsolidasi Dengan Perusahaan Anak
Disclosure of Net Receivables Based on Remaining Contract Period - Consolidated of the
Bank and its Subsidiaries
Sampai dengan akhir tahun 2025, Bank MNC tidak memiliki Entitas Anak.
As of the end of 2025, Bank MNC has no Subsidiaries.
Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book
Securitization Exposure on Banking Book
Sampai dengan akhir tahun 2025, Bank MNC tidak memiliki Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book.
As of the end of 2025, Bank MNC has no Securitization Exposure on Banking Book.
210 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31-Dec-24
Tagihan bersih berdasarkan sisa jangka waktu kontrak
Net Receivables by Remaining Contract Period
Kategori Portofolio
Portfolio Category
Non
> 1 thn s.d. > 3 thn s.d.
< 1 tahun > 5 thn Kontraktual Total
3 thn 5 thn
< 1 year > 5 years Non- Total
>1 to 3 years >3 to 5 years
Contractual
(2) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Tagihan Kepada Pemerintah 3.798.243 156.243 - 737.260 - 4.691.746
Receivables from Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan - - - - - -
Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral
Development Banks and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank 1.526.391 181.747 405 - - 1.708.543
Receivables from Banks
Kredit Bangun Rumah Tinggal 37.137 107.375 132.895 418.170 - 695.577
Residential Property Collateralized
Loans
Kredit Bangun Properti Komersial 9.570 38.404 115.063 188.438 - 351.475
Commercial Property Collateralized
Loans
Kredit Pegawai/Pensiun 7.157 72.190 52.837 132.973 - 265.157
Employee/Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha 393.795 324.855 352.179 93.257 - 1.164.086
Kecil dan Portofolio Ritel
Receivables from Microbusiness, Small
Business, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi 4.646.691 916.018 1.103.130 1.711.013 - 8.376.852
Receivables from Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 87.991 27.794 48.613 57.764 - 222.162
Due Receivables
Aset Lainnya 908.413 - - - 1.768.324 2.676.737
Other Assets
Jumlah 11.415.388 1.824.626 1.805.122 3.338.875 1.768.324 20.152.335
Total
Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book Ketika Bank sebagai
Originator atau Sponsor dan Persyaratan Permodalannya
Securitization Exposure to the Banking Book when the Bank acts as Originator or
Sponsor and the Capital Requirements
Sampai dengan akhir tahun 2025, Bank MNC tidak Memiliki Eksposur sekuritisasi pada banking book ketika bank
sebagai originator atau sponsor dan persyaratan permodalannya.
As of the end of 2025, Bank MNC has no securitization exposure in the banking book when the bank is the
originator or sponsor and its capital requirements.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 211
Page 212
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Economic Sector - Banks Individually
31 Desember 2025 | 31 December 2025
Tagihan Kepada Entitas Sektor
Residential Property Collateralized
Small Business, and Retail Portfolio
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
Kredit Beragun Rumah Tinggal
Multilateral Development Banks
Receivables from Microbusiness,
Tagihan Kepada Pemerintah
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Receivables from Public Sector
Receivables from Government
Internasional Receivables from
Pembangunan Multilateral
Kredit Pegawai/Pensiunan
and International Institutions
Tagihan kepada Korporasi
Receivables to Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh
Kredit Beragun Properti
Employee/Retired Credits
Receivables from Banks
Tagihan Kepada Bank
Tagihan Kepada Bank
Commercial Property
Sektor Ekonomi
No.
Collateralized Loans
Economic Sector
Due Receivables
dan Lembaga
Aset Lainnya
OtherAssets
Komersial
Tempo
Entities
Publik
Loans
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
1 Pertanian, Kehutanan, - - - - - - - 6.573 45.563 187 -
dan Perikanan |
Agriculture, Forestry and
Fisheries
2 Pertambangan dan - - - - - - - 10.392 207.945 - -
Penggalian | Mining and
Quarrying
3 Industri pengolahan | - - - - 9.238 - - 10.399 2.124.856 24.871 -
Processing industry
4 Pengadaan Listrik, Gas, - - - - - - - - - - -
Uap/ Air Panas dan Udara
Dingin | Procurement of
Electricity, Gas, Steam/
Hot Water and Cold Air
5 Pengelolaan Air, - - - - - - - - - 87 -
Pengelolaan Air Limbah,
Pengelolaan dan
Daur Ulang Sampah |
Water Management,
Wastewater
Management, Waste
Management and
Recycling
6 Konstruksi | Construction - - - - 2.230 48.383 - 12.310 87.382 38.002 -
7 Perdagangan besar - - - - 65.400 - - 20.514 1.774.268 47.580 -
dan eceran; Reparasi
dan Perawatan Mobil
dan Sepeda Motor |
Wholesale and retail
trade; Repair and
maintenance of cars and
motorcycles
8 Pengangkutan - - - - 3.870 - - 7.742 184.455 9.895 -
dan Pergudangan |
Transportation and
Warehousing
9 Penyediaan Akomodasi - - - - 36.105 - - 8.325 211.161 9.321 -
dan Penyediaan
Makan Minum |
Accommodation and
Drinking Food Provision
10 Informasi dan - - - - 11.589 - - - 482.077 188 -
Komunikasi | Information
and Communication
11 Aktivitas Keuangan dan - - - 70.425 7.300 - - 5.282 814.162 1.904 -
Asuransi | Financial and
Insurance Activities
12 Real Estat | Real Estate - - - - 9.341 785.713 - - 512.722 36.111 -
13 Aktivitas Profesi, Ilmiah, - - - - 10.658 - - 4.679 39.885 583 -
dan Teknis | Professional,
Scientific and Technical
Activities
14 Aktivitas Penyewaan - - - - 16.322 - - 22.762 529.967 49 -
dan Sewa Guna Usaha
Tanpa Hak Opsi,
Ketenagakerjaan,
Agen Perjalanan, dan
Penunjang Usaha
Lainnya | Rental and
Leasing Activities
without Option Rights,
Employment, Travel
Agencies, and Other
Supporting Businesses
212 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Economic Sector - Banks Individually
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Tagihan Kepada Entitas Sektor
Residential Property Collateralized
Small Business, and Retail Portfolio
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
Kredit Beragun Rumah Tinggal
Multilateral Development Banks
Receivables from Microbusiness,
Tagihan Kepada Pemerintah
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Receivables from Public Sector
Receivables from Government
Internasional Receivables from
Pembangunan Multilateral
Kredit Pegawai/Pensiunan
and International Institutions
Tagihan kepada Korporasi
Receivables to Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh
Kredit Beragun Properti
Employee/Retired Credits
Receivables from Banks
Tagihan Kepada Bank
Tagihan Kepada Bank
Commercial Property
Sektor Ekonomi
No.
Collateralized Loans
Economic Sector
Due Receivables
dan Lembaga
Aset Lainnya
OtherAssets
Komersial
Tempo
Entities
Publik
Loans
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
1 Pertanian, Kehutanan, - - - - - - - 10.953 57.457 187 -
dan Perikanan |
Agriculture, Forestry and
Fisheries
2 Pertambangan dan - - - - - - - 33.906 85.648 - -
Penggalian | Mining and
Quarrying
3 Industri pengolahan | - - - - 12.116 - - 65.857 2.441.250 24.320 -
Processing industry
4 Pengadaan Listrik, Gas, - - - - - - - - - - -
Uap/ Air Panas dan Udara
Dingin | Procurement of
Electricity, Gas, Steam/
Hot Water and Cold Air
5 Pengelolaan Air, - - - - - - - - - 87 -
Pengelolaan Air Limbah,
Pengelolaan dan
Daur Ulang Sampah |
Water Management,
Wastewater
Management, Waste
Management and
Recycling
6 Konstruksi | Construction - - - - 3.143 6.700 - 9.750 102.061 48.688 -
7 Perdagangan besar - - - - 90.624 - - 102.430 785.982 33.011 -
dan eceran; Reparasi
dan Perawatan Mobil
dan Sepeda Motor |
Wholesale and retail
trade; Repair and
maintenance of cars and
motorcycles
8 Pengangkutan - - - - 4.567 - - 17.140 164.998 1.449 -
dan Pergudangan |
Transportation and
Warehousing
9 Penyediaan Akomodasi - - - - 39.206 - - 6.484 217.392 8.618 -
dan Penyediaan
Makan Minum |
Accommodation and
Drinking Food Provision
10 Informasi dan - - - - 11.554 - - - 452.205 188 -
Komunikasi | Information
and Communication
11 Aktivitas Keuangan dan - - - 55.180 - - - 4.451 878.263 2.003 -
Asuransi | Financial and
Insurance Activities
12 Real Estat | Real Estate - - - - 4.709 344.775 - 12.752 871.455 4.907 -
13 Aktivitas Profesi, Ilmiah, - - - - 10.814 - - 11.103 49.837 584 -
dan Teknis | Professional,
Scientific and Technical
Activities
14 Aktivitas Penyewaan - - - - 18.520 - - 27.117 593.971 49 -
dan Sewa Guna Usaha
Tanpa Hak Opsi,
Ketenagakerjaan,
Agen Perjalanan, dan
Penunjang Usaha
Lainnya | Rental and
Leasing Activities
without Option Rights,
Employment, Travel
Agencies, and Other
Supporting Businesses
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 213
Page 214
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
31 Desember 2025 | 31 December 2025
Tagihan Kepada Entitas Sektor
Residential Property Collateralized
Small Business, and Retail Portfolio
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
Kredit Beragun Rumah Tinggal
Multilateral Development Banks
Receivables from Microbusiness,
Tagihan Kepada Pemerintah
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Receivables from Public Sector
Receivables from Government
Internasional Receivables from
Pembangunan Multilateral
Kredit Pegawai/Pensiunan
and International Institutions
Tagihan kepada Korporasi
Receivables to Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh
Kredit Beragun Properti
Employee/Retired Credits
Receivables from Banks
Tagihan Kepada Bank
Tagihan Kepada Bank
Commercial Property
Sektor Ekonomi
No.
Collateralized Loans
Economic Sector
Due Receivables
dan Lembaga
Aset Lainnya
OtherAssets
Komersial
Tempo
Entities
Publik
Loans
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
15 Administrasi - - - - - - - - - - -
Pemerintahan,
Pertahanan, dan
Jaminan
Sosial Wajib |
Government
Administration, Defense,
and Compulsory Social
Security
16 Pendidikan | Education - - - - 10.902 - - 1.938 - - -
17 Aktivitas Kesehatan - - - - - - - 3.555 - 303 -
Manusia dan Aktivitas
Sosial | Human Health
and Social Activities
18 Kesenian, Hiburan, - - - - 3.529 - - - 504.025 - -
dan Rekreasi | Arts,
Entertainment and
Recreation
19 Aktivitas Jasa Lainnya | - - - - - - - 1.374 - 1.229 -
Other Service Activities
20 Aktivitas Rumah Tangga - - - - 395.609 - 371.793 360.395 1.450 81.490 -
sebagai Pemberi Kerja |
Household Activities as
an Employer
21 Aktivitas Badan - - - - - - - - - - -
Internasional dan Badan
Ekstra Internasional
Lainnya | Activities of
International and Other
Extra-International
Bodies
22 Bukan Lapangan Usaha | - - - - - - - 366.358 15.392 5.125 -
Not a Business Field
23 Lainnya | Others 3.403.012 31.159 - 1.867.619 - - - - 1.122.229 - 2.094.009
TOTAL 3.403.012 31.159 - 1.938.044 582.093 834.096 371.793 842.598 8.657.539 256.925 2.094.009
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank
secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
Disclosure of Net Receivables by Economic Sector – Consolidated of the Bank and its
Subsidiaries
Sampai dengan akhir tahun 2025, Bank MNC tidak memiliki Entitas Anak.
As of the end of 2025, Bank MNC has no Subsidiaries.
Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book dan Persyaratan
Permodalannya - Bank sebagai Investor
Securitization Exposure to Banking Book and Capital Requirements - Bank as Investor
Hingga akhir tahun 2025, Bank MNC tidak memiliki Eksposur Sekuritisasi pada banking book dan persyaratan
permodalannya - Bank sebagai investor.
As of the end of 2025, Bank MNC has no Securitization Exposure in the banking book and its capital requirements
- Bank as investor.
214 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Tagihan Kepada Entitas Sektor
Residential Property Collateralized
Small Business, and Retail Portfolio
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
Kredit Beragun Rumah Tinggal
Multilateral Development Banks
Receivables from Microbusiness,
Tagihan Kepada Pemerintah
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Receivables from Public Sector
Receivables from Government
Internasional Receivables from
Pembangunan Multilateral
Kredit Pegawai/Pensiunan
and International Institutions
Tagihan kepada Korporasi
Receivables to Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh
Kredit Beragun Properti
Employee/Retired Credits
Receivables from Banks
Tagihan Kepada Bank
Tagihan Kepada Bank
Commercial Property
Sektor Ekonomi
No.
Collateralized Loans
Economic Sector
Due Receivables
dan Lembaga
Aset Lainnya
OtherAssets
Komersial
Tempo
Entities
Publik
Loans
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
15 Administrasi - - - - - - - - - - -
Pemerintahan,
Pertahanan, dan
Jaminan
Sosial Wajib |
Government
Administration, Defense,
and Compulsory Social
Security
16 Pendidikan | Education - - - - 11.225 - - 1.936 - - -
17 Aktivitas Kesehatan - - - - - - - 2.596 2.900 303 -
Manusia dan Aktivitas
Sosial | Human Health
and Social Activities
18 Kesenian, Hiburan, - - - - 3.562 - - - 537.252 - -
dan Rekreasi | Arts,
Entertainment and
Recreation
19 Aktivitas Jasa Lainnya | - - - - - - - 2.843 513 862 -
Other Service Activities
20 Aktivitas Rumah Tangga - - - - - - 265.156 473.571 304 91.395 -
sebagai Pemberi Kerja |
Household Activities as
an Employer
21 Aktivitas Badan - - - - 485.536 - - - - - -
Internasional dan Badan
Ekstra Internasional
Lainnya | Activities of
International and Other
Extra-International
Bodies
22 Bukan Lapangan Usaha | - - - - - - - 381.197 9.849 5.511 -
Not a Business Field
23 Lainnya | Others 4.691.747 - - 1.653.363 - - - - 1.125.515 - 2.676.736
TOTAL 4.691.747 - - 1.708.543 695.576 351.475 265.156 1.164.086 8.376.852 222.162 2.676.736
Aset Terikat (Encumbrance)
Bonded Assets (Encumbrance)
Sampai dengan akhir tahun 2025, Bank MNC tidak memiliki Aset Terikat (Encumbrance).
As of the end of 2025, Bank MNC has no Ecumberance.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 215
Page 216
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual
Disclosure of Claims and Provisions by Region - Bank Individually
31 Desember 2025 31 Desember 2024
31 December 2025 31 December 2024
Wilayah Wilayah
No. Keterangan Region Region
Wilayah Wilayah Wilayah Wilayah Wilayah
Wilayah 1
2 3 Lainnya Total 1 2 3 Lainnya Total
Region 1
Region 2 Region 3 Region 1 Region 2 Region 3
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1 Tagihan | Bill 14.371.196 1.601.141 1.426.513 - 17.398.850 13.548.355 1.491.544 867.913 - 15.907.812
2 Tagihan yang
mengalami
peningkatan
dan
pemburukan
risiko kredit
(Stage 2 dan
Stage 3)
| Receivables
that have
increased and
worsened
credit risk
(Stage 2 and
Stage 3)
a. Belum jatuh 401.490 12.372 20.080 - 433.942 868.879 26.965 48.328 - 944.172
tempo
Not yet due
b. Telah jatuh 294.269 11.712 55.057 - 361.038 298.871 14.489 64.263 - 377.623
tempo
Has matured
3 CKPN - Stage 1 58.372 2.240 79.311 - 139.923 29.297 1.710 60.306 - 91.313
VAT - Stage 1
4 CKPN - Stage 2 12.768 239 727 - 13.734 8.665 647 2.777 - 12.089
VAT - Stage 2
5 CKPN - Stage 3 91.189 1.809 9.240 - 102.238 128.497 5.115 19.478 - 153.090
VAT - Stage 3
6 Tagihan yang 85.206 6.392 3.120 - 94.718 43.960 2.718 1.586 - 48.264
dihapus buku
Bills written off
Tabel Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan
Wilayah - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
Table of Disclosure of Receivables and Reserves by Region - Consolidated of the Bank and
its Subsidiaries
Sampai dengan akhir tahun 2025, Bank MNC tidak memiliki Entitas Anak.
As of the end of 2025, MNC Bank has no Subsidiary.
216 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Komitmen dan Kontijensi Bulanan
Monthly Commitments and Contingencies Report
Individual
POS-POS
No. Posisi Tgl. Laporan
POST
Position Date of Report
I Tagihan Komitmen | Bill of Commitment
1. Fasilitas pinjaman/pembiayaan yang belum ditarik -
Undrawn loan/financing facilities
2. Posisi valas yang akan diterima dari transaksi spot dan derivatif/forward 308.853
FX positions to be received from spot andderivative/forwardtransactions
3. Lainnya 22.534
More
II Kewajiban Komitmen | Commitment Obligation
1. Fasilitas kredit/pembiayaan yang belum ditarik -
Undrawn credit/financing facilities
a. Committed 517.547
b. Uncommitted 562.389
2. Irrevocable L/C yang masih berjalan - 22.534
Ongoing Irrevocable L/C
3. Posisi valas yang akan diserahkan untuk transaksi spot dan derivatif/forward 308.676
Position of forex to be delivered for spot and derivative/forwardtransactions
4. Lainnya -
More
III Tagihan Kontinjensi | Contigency Receivables
1. Garansi yang diterima -
Warranty received
2. Lainnya 623.704
More
IV Kewajiban Kontinjensi | Contingent Liabilities
1. Garansi yang diberikan 14.073
Warranty provided
2. Lainnya -
More
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 217
Page 218
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
Disclosure of Receivables and Allowance Based on Economic Sectors – Bank Only - Individual Basis
31 Desember 2025| 31 December 2025
Tagihan yang Mengalami Cadangan
Cadangan Cadangan
Penurunan Nilai kerugian
kerugian kerugian
Impaired Receivables penurunan
penurunan penurunan Tagihan
nilai (CKPN)
Sektor Ekonomi nilai (CKPN) nilai (CKPN) yang
No. -Stage 1
Economic Sector Tagihan - Stage 2 - Stage 3 dihapus
Allowance
Bill Belum Provision for Provision for buku
Telah jatuh for
Jatuh impairment impairment Bills written
Tempo impairment
Tempo losses losses off
Matured losses
Not yet due (CKPN) - (CKPN) -
(CKPN)-
Stage 2 Stage 3
Stage 1
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Pertanian, Kehutanan, dan 51.720 - 210 111 - 23 -
Perikanan | Agriculture,
Forestry
and Fisheries
2 Pertambangan dan 211.689 - - 476 - - -
Penggalian Mining and
Quarrying
3 Industri pengolahan | 2.078.695 5.183 50.047 27.329 15 25.176 2.245
Processing industry
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/ - - - - - - -
Air Panas dan Udara Dingin |
Procurement of Electricity,
Gas, Steam/Hot Water and
Cold Air
5 Pengelolaan Air, Pengelolaan - - 98 - - 11 -
Air Limbah, Pengelolaan dan
Daur Ulang Sampah | Water
Management, Wastewater
Management, Waste
Management and Recycling
6 Konstruksi | Construction 145.981 - 66.180 748 - 28.178 -
7 Perdagangan besar dan 1.722.235 60.633 58.989 5.918 780 12.562 1.572
eceran; Reparasi dan
Perawatan Mobil dan
Sepeda Motor | Wholesale
and retail trade; Repair and
maintenance of cars and
motorcycles
8 Pengangkutan dan 194.025 1.367 10.151 106 17 256 -
Pergudangan | Transportation
and Warehousing
9 Penyediaan Akomodasi dan 249.781 3.732 15.777 131 49 6.456 -
Penyediaan Makan Minum |
Accommodation and Drinking
Food Provision
10 Informasi dan Komunikasi 227.379 260.520 211 201 4.461 23 -
| Information and
Communication
11 Aktivitas Keuangan dan 2.010.682 - 5.030 671 - 3.126 56.248
Asuransi | Financial and
Insurance Activities
12 Real Estat | Real Estate 1.357.961 - 38.610 76.716 - 2.499 -
13 Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan 52.834 2.291 724 333 - 140 -
Teknis | Professional, Scientific
and Technical Activities
14 Aktivitas Penyewaan dan 567.263 - 200 944 - 151 -
Sewa Guna Usaha Tanpa Hak
Opsi, Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan, dan Penunjang
Usaha Lainnya | Rental and
Leasing Activities without
Option Rights, Employment,
Travel Agencies, and Other
Supporting Businesses
218 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
Disclosure of Receivables and Allowance Based on Economic Sectors – Bank Only - Individual Basis
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Tagihan yang Mengalami Cadangan
Cadangan Cadangan
Penurunan Nilai kerugian
kerugian kerugian
Impaired Receivables penurunan
penurunan penurunan Tagihan
nilai (CKPN)
Sektor Ekonomi nilai (CKPN) nilai (CKPN) yang
No. -Stage 1
Economic Sector Tagihan - Stage 2 - Stage 3 dihapus
Allowance
Bill Belum Provision for Provision for buku
Telah jatuh for
Jatuh impairment impairment Bills written
Tempo impairment
Tempo losses losses off
Matured losses
Not yet due (CKPN) - (CKPN) -
(CKPN)-
Stage 2 Stage 3
Stage 1
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Pertanian, Kehutanan, dan 67.216 802 250 28 1 63 -
Perikanan | Agriculture,
Forestry
and Fisheries
2 Pertambangan dan 109.259 2.439 - 30 2 - -
Penggalian | Mining and
Quarrying
3 Industri pengolahan | 2.164.366 309.217 51.625 2.046 2.120 27.602 -
Processing industry
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/ - - - - - - -
Air Panas dan Udara Dingin |
Procurement of Electricity,
Gas, Steam/Hot Water and
Cold Air
5 Pengelolaan Air, Pengelolaan - - 98 - - 11 -
Air Limbah, Pengelolaan dan
Daur Ulang Sampah | Water
Management, Wastewater
Management, Waste
Management and Recycling
6 Konstruksi | Construction 123.571 837 73.066 4.284 1 24.377 -
7 Perdagangan besar dan 818.310 141.517 47.736 1.712 261 14.813 -
eceran; Reparasi dan
Perawatan Mobil dan
Sepeda Motor | Wholesale
and retail trade; Repair and
maintenance of cars and
motorcycles
8 Pengangkutan dan 172.401 11.617 8.935 45 101 7.485 -
Pergudangan | Transportation
and Warehousing
9 Penyediaan Akomodasi dan 245.028 17.472 15.073 189 76 6.455 -
Penyediaan Makan Minum |
Accommodation and Drinking
Food Provision
10 Informasi dan Komunikasi 198.923 257.484 211 198 377 23 -
| Information and
Communication
11 Aktivitas Keuangan dan 2.054.373 990 34.048 664 3 32.045 -
Asuransi | Financial and
Insurance Activities
12 Real Estat | Real Estate 1.232.001 41.507 7.404 54.712 31 2.499 -
13 Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan 29.514 45.934 724 23 326 139 -
Teknis | Professional, Scientific
and Technical Activities
14 Aktivitas Penyewaan dan 637.429 946 200 304 1 151 -
Sewa Guna Usaha Tanpa Hak
Opsi, Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan, dan Penunjang
Usaha Lainnya | Rental and
Leasing Activities without
Option Rights, Employment,
Travel Agencies, and Other
Supporting Businesses
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 219
Page 220
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
31 Desember 2025| 31 December 2025
Tagihan yang Mengalami Cadangan
Cadangan Cadangan
Penurunan Nilai kerugian
kerugian kerugian
Impaired Receivables penurunan
penurunan penurunan Tagihan
nilai (CKPN)
Sektor Ekonomi nilai (CKPN) nilai (CKPN) yang
No. -Stage 1
Economic Sector Tagihan - Stage 2 - Stage 3 dihapus
Allowance
Bill Belum Provision for Provision for buku
Telah jatuh for
Jatuh impairment impairment Bills written
Tempo impairment
Tempo losses losses off
Matured losses
Not yet due (CKPN) - (CKPN) -
(CKPN)-
Stage 2 Stage 3
Stage 1
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
15 Administrasi Pemerintahan, - - - - - - -
Pertahanan, dan Jaminan
Sosial Wajib | Government
Administration, Defense, and
Compulsory Social Security
16 Pendidikan | Education 12.760 - - 14 - - -
17 Aktivitas Kesehatan Manusia 3.253 - 306 - - 4 -
dan Aktivitas Sosial | Human
Health and Social Activities
18 Kesenian, Hiburan, dan 497.447 - - 940 - - -
Rekreasi | Arts, Entertainment
and Recreation
19 Aktivitas Jasa Lainnya | Other 1.290 - 1.340 - - 111 -
Service Activities
20 Aktivitas Rumah Tangga 1.035.200 93.544 97.675 5.332 2.075 16.201 14.155
sebagai Pemberi Kerja |
Household Activities as an
Employer
21 Aktivitas Badan Internasional - - - - - - -
dan Badan Ekstra Internasional
Lainnya | Activities of
International and Other Extra-
International Bodies
22 Bukan Lapangan Usaha | Not 398.321 6.673 15.490 19.950 6.337 7.321 47.825
a Business Field
23 Lainnya | Others 6.580.331 - - - - - -
TOTAL 17.398.847 433.943 361.038 139.920 13.734 102.238 122.045
Tabel Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan
Sektor Ekonomi - Bank Secara Konsolidasi dengan Perusahaan
Anak
Disclosure of Net Receivables by Economic Sector - Consolidated of the Bank and its
Subsidiaries
Sampai dengan akhir tahun 2025, Bank MNC tidak memiliki Entitas Anak.
As of the end of 2025, MNC Bank has no Subsidiary
220 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Tagihan yang Mengalami Cadangan
Cadangan Cadangan
Penurunan Nilai kerugian
kerugian kerugian
Impaired Receivables penurunan
penurunan penurunan Tagihan
nilai (CKPN)
Sektor Ekonomi nilai (CKPN) nilai (CKPN) yang
No. -Stage 1
Economic Sector Tagihan - Stage 2 - Stage 3 dihapus
Allowance
Bill Belum Provision for Provision for buku
Telah jatuh for
Jatuh impairment impairment Bills written
Tempo impairment
Tempo losses losses off
Matured losses
Not yet due (CKPN) - (CKPN) -
(CKPN)-
Stage 2 Stage 3
Stage 1
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
15 Administrasi Pemerintahan, - - - - - - -
Pertahanan, dan Jaminan
Sosial Wajib | Government
Administration, Defense, and
Compulsory Social Security
16 Pendidikan | Education 13.114 - - 15 - - -
17 Aktivitas Kesehatan Manusia 5.207 - 306 - - 4 -
dan Aktivitas Sosial | Human
Health and Social Activities
18 Kesenian, Hiburan, dan 514.792 4.276 - 113 756 - -
Rekreasi | Arts, Entertainment
and Recreation
19 Aktivitas Jasa Lainnya | Other 1.917 - 955 1 - 93 -
Service Activities
20 Aktivitas Rumah Tangga 1.122.963 103.656 121.408 7.526 2.856 30.013 833
sebagai Pemberi Kerja |
Household Activities as an
Employer
21 Aktivitas Badan Internasional - - - - - - -
dan Badan Ekstra Internasional
Lainnya | Activities of
International and Other Extra-
International Bodies
22 Bukan Lapangan Usaha | Not 407.411 5.478 15.584 19.423 5.177 7.317 47.431
a Business Field
23 Lainnya | Others 5.990.017 - - - - - -
TOTAL 15.907.812 944.172 377.623 91.313 12.089 153.090 48.264
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 221
Page 222
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Portfolio Category and Rating Scale - Bank Individually
31 Desember 2025 | 31 December 2025
Tagihan Bersih | Net Receivables
Lembaga
Pemeringkat
Peringkat Jangka panjang | Long Term Rating
Net
Receivables
Standard and BBB+ s.d
AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BB+ s.d BB-
Poor's BBB-
Kategori Portofolio BBB+ s.d
Fitch Ratings AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BB+ s.d BB-
Portfolio Category BBB-
Baa1 s.d
Moody's Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Ba1 s.d Ba3
Baa3
PT. Fitch BBB+(idn)
AA+(idn) s.d A+(idn) s.d. BB+(idn) s.d
Ratings AAA (idn) s.d BBB-
AA-(idn) A-(idn BB-(idn)
Indonesia (idn)
PT
Pemeringkat idAA+ s.d id BBB+ s.d id BB+ s.d id
idAAA idA+ s.d id A-
Efek idAA- id BBB- BB-
Indonesia
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tagihan Kepada Pemerintah - - - - - -
Receivables from Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector
Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan - - - - - -
Multilateral dan Lembaga
Internasional Receivables from
Multilateral Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank - - - - - -
Receivables from Banks
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal - - - - - -
Residential Property Backed Loans
6 Kredit Beragun Properti Komersial - - - - - -
Commercial Property Backed Loans
7 Kredit Pegawai/Pensiunan - - - - - -
Employee/Retirement Loans
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha - - - - - -
Kecil dan Portofolio Ritel
Receivables from Microbusiness,
Small Business,and Retail Portfolio
9 Tagihan kepada Korporasi - - - 470.834 22.351 -
Receivables from Corporations
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo - - - - - -
Due Receivables
11 Aset Lainnya - - - - - -
Other assets
Total - - - 470.834 22.351 -
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori
Portofolio dan Skala Peringkat - Bank Secara Konsolidasi dengan
Perusahaan Anak
Disclosure of Net Receivables by Portfolio Category and Rating Scale – Consolidated of
the Bank and its Subsidiaries
Sampai dengan akhir tahun 2025, Bank MNC tidak memiliki Entitas Anak.
As of the end of 2025, MNC Bank has no Subsidiary
222 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31 Desember 2025 | 31 December 2025
Tagihan Bersih | Net Receivables
Peringkat Jangka Pendek | Short Term Rating
Kurang dari B-
B+ s.d B- A-1 A-2 A-3 Kurang dari A-3
Less than B-
Kurang dari B-
B+ s.d B- F1+ s.d F1 F2 F3 Kurang dari F3
Less than B- Total
Kurang dari B3 Tanpa
B1 s.d B3 P-1 P-2 P-3 Kurang dari P-3 Peringkat
Less than B3
Kurang dari
B+(idn) s.d B-(idn) F1+(idn) s.d Kurang dari
F2(idn) F3(idn)
B-(idn) Less than F1(idn) F3(idn)
B-(idn)
Kurang dari
Kurang dari
id B+ s.d id B- idB- idA1 idA2 idA3 s.d id A4
idA4
Less than idB
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
- - - - - - 3.403.012 3.403.012
- - - - - - 31.159 31.159
- - - - - - - -
- - - - - - 1.938.044 1.938.044
- - - - - - 582.094 582.094
- - - - - - 834.096 834.096
- - - - - - 371.793 371.793
- - - - - - 842.599 842.599
- - - - - - 8.164.355 8.657.540
- - - - - - 256.923 256.923
- - - - - - 2.094.009 2.094.009
- - - - - - 18.518.084 19.011.269
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 223
Page 224
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Portfolio Category and Rating Scale - Bank Individually
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Tagihan Bersih | Net Receivables
Lembaga
Pemeringkat
Peringkat Jangka panjang | Long Term Rating
Net
Receivables
Standard and BBB+ s.d
AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BB+ s.d BB-
Poor's BBB-
Kategori Portofolio BBB+ s.d
Fitch Ratings AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BB+ s.d BB-
Portfolio Category BBB-
Baa1 s.d
Moody's Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Ba1 s.d Ba3
Baa3
PT. Fitch BBB+(idn)
AA+(idn) s.d A+(idn) s.d. BB+(idn) s.d
Ratings AAA (idn) s.d BBB-
AA-(idn) A-(idn BB-(idn)
Indonesia (idn)
PT
Pemeringkat idAA+ s.d id BBB+ s.d id BB+ s.d id
idAAA idA+ s.d id A-
Efek idAA- id BBB- BB-
Indonesia
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tagihan Kepada Pemerintah - - - - - -
Receivables from Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector
Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan - - - - - -
Multilateral dan Lembaga
Internasional Receivables from
Multilateral Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank - - - - - -
Receivables from Banks
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal - - - - - -
Residential Property Backed Loans
6 Kredit Beragun Properti Komersial - - - - - -
Commercial Property Backed Loans
7 Kredit Pegawai/Pensiunan - - - - - -
Employee/Retirement Loans
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha - - - - - -
Kecil dan Portofolio Ritel
Receivables from Microbusiness,
Small Business,and Retail Portfolio
9 Tagihan kepada Korporasi - 48.349 22.352 - - -
Receivables from Corporations
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo - - - - - -
Due Receivables
11 Aset Lainnya - - - - - -
Other assets
Total - 48.349 22.352 - - -
224 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Tagihan Bersih | Net Receivables
Peringkat Jangka Pendek | Short Term Rating
Kurang dari B-
B+ s.d B- A-1 A-2 A-3 Kurang dari A-3
Less than B-
Kurang dari B-
B+ s.d B- F1+ s.d F1 F2 F3 Kurang dari F3
Less than B- Total
Kurang dari B3 Tanpa
B1 s.d B3 P-1 P-2 P-3 Kurang dari P-3 Peringkat
Less than B3
Kurang dari
B+(idn) s.d B-(idn) F1+(idn) s.d Kurang dari
F2(idn) F3(idn)
B-(idn) Less than F1(idn) F3(idn)
B-(idn)
Kurang dari
Kurang dari
id B+ s.d id B- idB- idA1 idA2 idA3 s.d id A4
idA4
Less than idB
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
- - - - - - 4.691.747 4.691.747
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - 1.708.544 1.708.544
- - - - - - 695.576 695.576
- - - - - - 351.476 351.476
- - - - - - 265.156 265.156
- - - - - - 1.164.085 1.164.085
- - - - - - 8.306.150 8.376.851
- - - - - - 222.161 222.161
- - - - - - 2.676.736 2.676.736
- - - - - - 20.081.631 20.152.332
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 225
Page 226
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
- Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables Based on Risk Weight after Taking into account the Impact of Credit Risk Mitigation
- Banks Individually
31 Desember 2025 | 31 December 2025
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi
Risiko Kredit
Kategori Portofolio Net Receivables After Taking into Account the Impact of
Portfolio Category Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 35%
(1) (2) (3) (4) (5)
A Eksposur Laporan Posisi Keuangan | Statement of Financial Position Exposure
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government 3.359.523 - - -
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables from Public
2 - - - -
Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 - - - -
Due to Multilateral Development Banks and International
Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks - 1.696.945 - -
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Residential Mortgage - 280.277 131.007 -
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - - -
Commercial Property Backed Loans
7 Kredit Pegawai/Pensiunan | Employee/Pensioner Loans - - - -
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
8 - - - -
Receivables from Micro Business,Small Business and Retail Portfolio
9 Tagihan kepada Korporasi | Receivables to Corporations - - - -
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Receivables - - - -
11 Aset Lainnya | Other Assets 97.905 - - -
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan | Total Exposure Statement 3.457.428 1.977.222 131.007 -
of Financial Position
B Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif
Commitment/Contingent Liability Exposure on Administrative Account Transactions
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government - - - -
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables from Public - - - -
2
Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - -
Internasional
3
Due to Multilateral Development Banks and International
Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks - 16.265 - -
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Residential Mortgage - 395 1.122 -
Kredit Beragun Properti Komersial - - - -
6
Commercial Property Backed Loans
7 Kredit Pegawai/Pensiunan | Employee/Pensioner Loans - - - -
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel - - - -
8
Receivables from Micro Business, Small Business and Retail Portfolio
9 Tagihan kepada Korporasi | Receivables to Corporations - - - -
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Receivables - - - -
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif | Total Exposure to - 16.660 1.122 -
Administrative Account Transactions
226 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31 Desember 2025 | 31 December 2025
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit Beban
Net Receivables After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation ATMR Modal
RWA Capital
Expenses
40% 45% 50% 75% 100% 150% Lainnya
(6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
- - - - - - - - -
- - 31.159 - - - - 15.579 1.246
- - - - - - - - -
34.035 - - - - - - 343.441 27.475
35.709 - 15.680 - - - - 148.991 11.919
- - - - - - - 662.432 52.995
- - 371.793 - - - - 185.896 14.872
- 64.026 - 774.934 - - - 595.705 47.656
- - 1.096.453 22.351 6.723.456 - - 7.003.181 560.254
- - 14.099 - 141.670 101.155 - 300.451 24.036
- - - - 1.326.617 669.487 - 2.330.848 186.468
69.744 64.026 1.529.184 797.285 8.191.743 770.642 - 11.586.524 926.922
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
799 - - - - - - - -
- - - - - - - 359 29
- - - - - - - 9.447 756
- - - - - - - - -
- - - 3.639 - - - 777 62
- - 171 - 219.917 - - 197.577 15.806
- - - - - - - - -
799 - 171 3.639 219.917 - - 208.160 16.653
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 227
Page 228
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
31 Desember 2025 | 31 December 2025
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi
Risiko Kredit
Kategori Portofolio Net Receivables After Taking into Account the Impact of
Portfolio Category Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 35%
(1) (2) (3) (4) (5)
C Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan | Counterparty Credit Risk Exposure.
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government 43.489 - - -
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables from Public - - - -
2
Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - -
Internasional
3
Due to Multilateral Development Banks and International
Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks - 190.000 - -
5 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel - - - -
Receivables from Micro Business, Small Business and Retail Portfolio
6 Tagihan kepada Korporasi | Receivables to Corporations - - - -
Total Eksposur Counterparty Credit Risk 43.489 190.000 - -
Total Counterparty Credit Risk Exposure
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko
Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit - Bank
Secara Konsolidasi Dengan Perusahaan Anak
Disclosure of Net Receivables Based on Risk Weight after Calculating the Impact of Credit
RiskMitigation - Bank Consolidated with Subsidiaries
Sampai dengan akhir tahun 2025, Bank MNC tidak memiliki Entitas Anak.
As of the end of 2025, MNC Bank has no Subsidiary.
228 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 229
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31 Desember 2025 | 31 December 2025
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit Beban
Net Receivables After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation ATMR Modal
RWA Capital
Expenses
40% 45% 50% 75% 100% 150% Lainnya
(6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - 38.476 3.078
- - - - - - - - -
- - - - - - - 589 47
- - - - - - - 39.065 3.125
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 229
Page 230
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
- Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables Based on Risk Weight after Taking into account the Impact of Credit Risk Mitigation
- Banks Individually
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi
Risiko Kredit
Kategori Portofolio Net Receivables After Taking into Account the Impact of
Portfolio Category Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 35%
(1) (2) (3) (4) (5)
A Eksposur Laporan Posisi Keuangan | Statement of Financial Position Exposure
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government 3.791.747 - - -
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables from Public - - - -
2
Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - -
Internasional
3
Due to Multilateral Development Banks and International
Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks - 1.303.363 - -
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Residential Mortgage - 371.273 141.136 -
Kredit Beragun Properti Komersial - - - -
6
Commercial Property Backed Loans
7 Kredit Pegawai/Pensiunan | Employee/Pensioner Loans - - - -
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel - - - -
8
Receivables from Micro Business,Small Business and Retail Portfolio
9 Tagihan kepada Korporasi | Receivables to Corporations - - - -
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Receivables - - - -
11 Aset Lainnya | Other Assets 102.054 - - -
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan | Total Exposure 3.893.801 1.674.636 141.136 -
Statement of Financial Position
B Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif
Commitment/Contingent Liability Exposure on Administrative Account Transactions
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government - - - -
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables from Public - - - -
2
Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - -
Internasional
3
Due to Multilateral Development Banks and International
Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks - - - -
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Residential Mortgage - 4.243 726 -
Kredit Beragun Properti Komersial - - - -
6
Commercial Property Backed Loans
7 Kredit Pegawai/Pensiunan | Employee/Pensioner Loans - - - -
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel - - - -
8
Receivables from Micro Business, Small Business and Retail Portfolio
9 Tagihan kepada Korporasi | Receivables to Corporations - - - -
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Receivables - - - -
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif | Total Exposure - 4.243 726 -
to Administrative Account Transactions
230 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
Beban Modal
Net Receivables After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation ATMR
Capital
RWA
Expenses
40% 45% 50% 75% 100% 150% Lainnya
(6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
45.180 - - - - - - 275.788 22.063
16.212 - 10.377 - - - - 171.167 13.693
- - - - - - - 284.813 22.785
- - 265.156 - - - - 132.578 10.606
- 54.689 - 1.102.433 - - - 827.950 66.236
- - 534.534 22.352 6.877.717 - - 6.841.677 547.334
- - 10.173 - 152.229 59.760 - 246.955 19.756
- - - - 1.966.981 607.701 - 2.878.533 230.283
61.392 54.689 820.240 1.124.785 8.996.927 667.461 - 11.659.461 932.757
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
10.000 - - - - - - 4.000 320
- - - - - - - 1.031 82
- - - - - - - 255 20
- - - - - - - - -
- - - 6.964 - - - 3.144 252
- - 524 - 229.006 - - 136.184 10.895
- - - - - - - - -
10.000 - 524 6.964 229.006 - - 144.614 11.569
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 231
Page 232
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi
Risiko Kredit
Kategori Portofolio Net Receivables After Taking into Account the Impact of
Portfolio Category Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 35%
(1) (2) (3) (4) (5)
C Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan | Counterparty Credit Risk Exposure
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government 900.000 - - -
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables from Public - - - -
2
Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - -
Internasional
3
Due to Multilateral Development Banks and International
Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks - 350.000 - -
5 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel - - - -
Receivables from Micro Business, Small Business and Retail Portfolio
6 Tagihan kepada Korporasi | Receivables to Corporations - - - -
Total Eksposur Counterparty Credit Risk 900.000 350.000 - -
Total Counterparty Credit Risk Exposure
Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables and Credit Risk Mitigation Techniques - Bank on an Individual Basis
31 Desember 2025 | 31 December 2025
Bagian yang Dijamin dengan Bagian
Part Secured by
Tagihan Yang Tidak
Kategori Portofolio Dijamin
Bersih Asuransi
Portfolio Category Non-
Net Billings Agunan Garansi Kredit Lainnya
Collateral Credit More Guaranteed
Warranty
Insurance Parts
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A Eksposur Laporan Posisi Keuangan | Statement of Financial Position Exposure
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government 3.359.523 - - - - 3.359.523
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables 31.159 - - - - 31.159
2
from Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral - - - - - -
dan Lembaga Internasional
3
Due to Multilateral Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks 1.730.980 33.569 - - - 1.697.411
Kredit Beragun Rumah Tinggal | Residential 580.577 - - - - 580.577
5
Mortgage
Kredit Beragun Properti Komersial 822.607 - - - - 822.607
6
Commercial Property Backed Loans
Kredit Pegawai/Pensiunan | Employee/Pensioner 371.793 - - - - 371.793
7
Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan 838.960 19.077 - - - 819.883
Portofolio Ritel
8
Receivables from Micro Business,Small Business
and Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi | Receivables to 8.399.995 880.422 - - - 7.519.573
9
Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo | Past Due 256.923 - - - - 256.923
10
Receivables
11 Aset Lainnya | Other Assets 2.094.009 - - - - 2.094.009
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan | Total 18.486.526 933.068 - - - 17.553.458
Exposure Statement of Financial Position
232 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
Beban Modal
Net Receivables After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation ATMR
Capital
RWA
Expenses
40% 45% 50% 75% 100% 150% Lainnya
(6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - 70.543 5.643
- - - - - - - - -
- - - - - - - 20 2
- - - - - - - 70.563 5.645
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Bagian yang Dijamin dengan
Part Secured by Bagian Yang
Tagihan Bersih Tidak Dijamin
Net Billings Lainnya Non-Guaranteed
Agunan Garansi Asuransi Kredit
Parts
Collateral Warranty Credit Insurance More
(9) (10) (11) (12) (13) (14)
3.791.747 - - - - 3.791.747
- - - - - -
- - - - - -
1.348.544 7.393 - - - 1.341.151
690.607 - - - - 690.607
351.191 - - - - 351.191
265.156 - - - - 265.156
1.157.121 31.312 - - - 1.125.809
7.947.095 901.667 - - - 7.045.428
222.161 - - - - 222.161
2.676.736 - - - - 2.676.736
18.450.358 940.372 - - - 17.509.986
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 233
Page 234
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
31 Desember 2025 | 31 December 2025
Bagian yang Dijamin dengan Bagian
Part Secured by
Tagihan Yang Tidak
Kategori Portofolio Dijamin
Bersih Asuransi
Portfolio Category Non-
Net Billings Agunan Garansi Kredit Lainnya
Collateral Credit More Guaranteed
Warranty
Insurance Parts
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif
B
Commitment/Contingent Liability Exposure on Administrative Account Transactions
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government - - - - - -
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables - - - - - -
2
from Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral - - - - - -
dan Lembaga Internasional
3
Due to Multilateral Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks 17.064 17.064 - - - -
Kredit Beragun Rumah Tinggal | Residential 1.517 - - - - 1.517
5
Mortgage
Kredit Beragun Properti Komersial 11.489 - - - - 11.489
6
Commercial Property Backed Loans
Kredit Pegawai/Pensiunan | Employee/Pensioner - - - - - -
7
Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan 3.639 2.604 - - - 1.035
Portofolio Ritel
8
Receivables from Micro Business, Small Business
and Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi | Receivables to 220.938 23.239 - - - 197.699
9
Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo | Past Due - - - - - -
10
Receivables
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif 254.647 42.907 - - - 211.740
| Total Exposure to Administrative Account
Transactions
C Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan | Counterparty Credit Risk Exposure
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government 43.489 43.489 - - - -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables - - - - - -
from Public Sector Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral - - - - - -
dan Lembaga Internasional
Due to Multilateral Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks 190.000 - - - - 190.000
5 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan - - - - - -
Portofolio Ritel
Receivables from Micro Business, Small Business
and Retail Portfolio
6 Tagihan kepada Korporasi | Receivables to - - - - - -
Corporations
Total Eksposur Counterparty Credit Risk 233.489 43.489 - - - 190.000
Total Counterparty Credit Risk Exposure
Total (A+B+C) 18.974.662 1.819.464 - - - 17.955.198
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko
Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit - Bank
Secara Konsolidasi Dengan Perusahaan Anak
Table of Disclosure of Net Receivables by Risk Weight After Taking into Account the
Impact of Credit Risk Mitigation - Consolidated of the Bank and its Subsidiaries
Sampai dengan akhir tahun 2025, Bank MNC tidak memiliki Entitas Anak.
As of the end of 2025, MNC Bank has no Subsidiary.
234 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Bagian yang Dijamin dengan
Part Secured by Bagian Yang
Tagihan Bersih Tidak Dijamin
Net Billings Lainnya Non-Guaranteed
Agunan Garansi Asuransi Kredit
Parts
Collateral Warranty Credit Insurance More
(9) (10) (11) (12) (13) (14)
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
10.000 - - - - 10.000
4.969 - - - - 4.969
284 - - - - 284
- - - - - -
6.964 2.772 - - - 4.192
239.083 101.531 - - - 137.552
- - - - - -
261.300 104.303 - - - 156.997
900.000 - - - - 900.000
- - - - - -
- - - - - -
350.000 - - - - 350.000
- - - - - -
- - - - - -
1.250.000 - - - - 1.250.000
19.961.658 1.044.675 - - - 18.916.983
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 235
Page 236
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Perhitungan ATMR Risiko Kredit dengan Menggunakan Pendekatan Standar
- Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
Disclosure of Credit Risk RWA Calculation Using Standard Approach - Consolidated of the
Bank and its Subsidiaris
1. Eksposur Aset di laporan posisi keuangan, kecuali eksposur sekuritisasi
Asset exposures in the statement of financial position, except securitization exposures.
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
31 Desember 2025 | 31 December 2025 31 Desember 2024 | 31 December 2024
Sektor Ekonomi ATMR ATMR ATMR ATMR
No. Tagihan Sebelum Setelah Tagihan Sebelum Setelah
Sector Economy
Bersih MRKl MRK Bersih MRKl MRK
Net Billings RWA Before RWA after Net Billings RWA Before RWA after
MRK MRK MRK MRK
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government 3.359.523 - - 3.791.747 - -
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia 3.359.523 - - 3.791.747 - -
Due to the Government of Indonesia
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain - - - - - -
Due to Other Governments
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 31.159 15.579 15.579 - - -
Receivables from Public Sector Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - - - -
Internasional
Due to Multilateral Development Banks and International
Institutions
4 Tagihan Kepada Bank 1.730.980 353.003 343.441 1.348.545 278.745 275.788
Receivables from Banks
a. Tagihan Jangka Pendek 1.522.619 304.524 304.524 1.175.725 235.145 235.145
Short-term Receivables
b. Tagihan Jangka Panjang 208.361 48.479 38.917 172.820 43.600 40.643
Long-term Receivables
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal 580.577 148.991 148.991 690.607 171.167 171.167
Residential Mortgage
6 Kredit Beragun Properti Komersial 822.607 662.432 662.432 351.191 284.814 284.814
Commercial Property Backed Loans
7 Kredit Pegawai atau Pensiunan 371.793 185.896 185.896 265.157 132.579 132.579
Employee or Retiree Loans
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel 838.960 610.012 595.704 1.157.121 851.434 827.950
Receivables from Micro Business, Small Business, and Retail
Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi 8.399.995 7.762.520 7.003.180 7.947.095 7.597.366 6.841.677
Receivables from Corporations
10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo 256.923 300.451 300.451 222.161 246.955 246.955
Past Due Receivables
a. Kredit Beragun Rumah Tinggal 97.981 97.981 97.981 87.404 87.404 87.404
Residential Mortgage
b. Selain Kredit Beragun Rumah Tinggal 158.942 202.470 202.470 134.757 159.551 159.551
Other than Residential Mortgage
11 Aset Lainnya | Other Assets 2.094.009 2.330.848 2.330.848 2.676.736 2.878.533 2.878.533
a. Uang tunai, emas, dan commemorative coin 97.905 - - 102.054 - -
Cash, gold and commemorative coins
b. Penyertaan (selain yang menjadi faktor pengurang modal - - - - - -
Investments (other than those that are capital deduction
factors)
1. Penyertaan modal sementara dalam rangka restrukturisasi - - - - - -
kredit
Temporary equity participation in the context of loan
restructuring
2. Penyertaan kepada perusahaan keuangan yang tidak - - - - - -
terdaftar di bursa
Investments in financial companies that are not listed on
the stock exchange
3. Penyertaan kepada perusahaan keuangan yang terdaftar - - - - - -
di bursa
Investments in listed financial companies
d. Aset tetap dan inventaris neto 990.749 990.749 990.749 1.019.457 1.019.457 1.019.457
Net property, plant and equipment and inventory
e. Agunan Yang Diambil Alih (AYDA) 669.487 1.004.231 1.004.231 607.701 911.552 911.552
Repossessed Collateral (AYDA)
f. Antar kantor neto | Net inter-office - - - - - -
g. Lainnya | More 335.868 335.868 335.868 947.524 947.524 947.524
TOTAL 18.486.526 12.369.732 11.586.522 18.450.360 12.441.591 11.659.461
236 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
2. Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif, kecuali eksposur sekuritisasi
Exposure of Commitments/Contingencies on Administrative Account Transaction, except securitization exposure
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
31 Desember 2025 | 31 December 2025 31 Desember 2024 | 31 December 2024
ATMR ATMR ATMR ATMR
Kategori Portofolio
No Tagihan Sebelum Setelah Tagihan Sebelum Setelah
Portfolio Category
Bersih MRK MRK Bersih MRK MRK
Net Billings RWA Before RWA after Net Billings RWA Before RWA after
MRK MRK MRK MRK
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government - - - - - -
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia - - - - - -
Due to the Government of Indonesia
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain - - - - - -
Due to Other Governments
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - - - -
Internasional
Due to Multilateral Development Banks and International
Institutions
4. Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks 17.064 3.572 - 10.000 4.000 4.000
a. Tagihan Jangka Pendek - - - - - -
Short-term Receivables
b. Tagihan Jangka Panjang 17.064 3.572 - 10.000 4.000 4.000
Long-term Receivables
5. Kredit Beragun Rumah Tinggal 1.517 359 359 4.969 1.030 1.030
Residential Mortgage
6. Kredit Beragun Properti Komersial 11.489 9.447 9.447 284 256 256
Commercial Property Backed Loans
7. Kredit Pegawai atau Pensiunan - - - - - -
Employee or Retiree Loans
8. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel 3.639 2.730 777 6.964 5.223 3.144
Receivables from Micro Business, Small Business, and Retail
Portfolio
9. Tagihan Kepada Korporasi 220.938 220.725 197.577 239.083 237.388 136.184
Receivables from Corporations
10. Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo - - - - - -
Past Due Receivables
a. Kredit Beragun Rumah Tinggal - - - - - -
Residential Mortgage
b. Selain Kredit Beragun Rumah Tinggal - - - - - -
Other than Residential Mortgage
TOTAL 254.647 236.833 208.160 261.300 247.897 144.614
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 237
Page 238
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
3. Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
Exposure that Causes Credit Risk due to by Counterparty default (Counterparty Credit Risk)
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
31 Desember 2025 | 31 December 2025 31 Desember 2024 | 31 December 2024
ATMR ATMR ATMR ATMR
Kategori Portofolio
No Tagihan Sebelum Setelah Tagihan Sebelum Setelah
Portfolio Category
Bersih MRK MRK Bersih MRK MRK
Net Billings RWA Before RWA after Net Billings RWA Before RWA after
MRK MRK MRK MRK
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government 43.489 - - 900.000 - -
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia 43.489 - - 900.000 - -
Due to the Government of Indonesia
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain - - - - - -
Due to Other Governments
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - - - -
Internasional
Due to Multilateral Development Banks and International
Institutions
4. Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks 190.000 38.000 38.000 350.000 70.000 70.000
a. Tagihan Jangka Pendek - - - 350.000 70.000 70.000
Short-term Receivables
b. Tagihan Jangka Panjang 190.000 38.000 38.000 - - -
Long-term Receivables
5. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel - - - - - -
Receivables from Micro Business, Small Business, and Retail
Portfolio
6. Tagihan Kepada Korporasi - - - - - -
Receivables from Corporations
TOTAL 233.489 38.000 38.000 1.250.000 70.000 70.000
4. Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat Kegagalan Setelmen (Settlement Risk)
Exposure that Causes Credit Risk due to Settlement Failure (settlement risk)
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
31 Desember 2025 | 31 December 2025 31 Desember 2024 | 31 December 2024
Faktor Faktor
Jenis Transaksi Nilai Pengurang Nilai Pengurang
No
Transaction Type Eksposur Modal ATMR Eksposur Modal ATMR
Exposure Capital RWA Exposure Capital RWA
Value Deduction Value Deduction
Factor Factor
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Delivery versus payment - - - - - -
a. Beban Modal 8% (5-15 hari) - - - - - -
Capital Expense 8% (5-15 days)
b. Beban Modal 50% (16-30 hari) - - - - - -
Capital Expense 50% (16-30 days)
c. Beban Modal 75% (31-45 hari) - - - - - -
Capital Expense 75% (31-45 days)
d. Beban Modal 100% (lebih dari 45 hari) - - - - - -
Capital Expense 100% (more than 45 day)
2. Non-delivery versus payment - - - - - -
TOTAL - - - - - -
238 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
5. Eksposur Sekuritas
Securitization Exposure
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
31 Desember 2025 | 31 December 2025 31 Desember 2024 | 31 December 2024
Faktor Faktor
Jenis Transaksi
No Pengurang Pengurang
Transaction Type ATMR ATMR
Modal Modal
RWA RWA
Capital Deduction Capital Deduction
Factor Factor
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung dengan Metode External - - - -
Rating Base Approach (ERBA)
RWA for Securitization Exposure calculated using External Rating Base
Approach (ERBA) Method
2 ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung dengan Metode - - - -
Standardized Approach (SA)
RWA for Securitization Exposure calculated using the Standardized
Approach (SA) Method
3 Eksposur Sekuritisasi yang merupakan Faktor Pengurang Modal - - - -
Inti Utama Securitization Exposure which is the Main Core Capital
Reduction Factor
TOTAL - - - -
6. Eksposur Derivatif
Derivative Exposure
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
31 Desember 2025 | 31 December 2025 31 Desember 2024 | 31 December 2024
ATMR ATMR ATMR ATMR
Kategori Portofolio
No Tagihan Sebelum Setelah Tagihan Sebelum Setelah
Portfolio Category
Bersih MRK MRK Bersih MRK MRK
Net Billings RWA Before RWA after Net Billings RWA Before RWA after
MRK MRK MRK MRK
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government - - - 1.631 - -
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia - - - 1.631 - -
Due to the Government of Indonesia
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain - - - - - -
Due to Other Governments
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - - - -
Internasional
Due to Multilateral Development Banks and International
Institutions
4. Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks 2.382 476 476 2.715 543 543
a. Tagihan Jangka Pendek 2.382 476 476 2.715 - -
Short-term Receivables
b. Tagihan Jangka Panjang - - - - 543 543
Long-term Receivables
5. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel - - - - - -
Receivables from Micro Business, Small Business, and Retail
Portfolio
6. Tagihan Kepada Korporasi 589 589 589 20 20 20
Receivables from Corporations
7 Eksposur tertimbang dari Credit Valuation Adjustment (CVA risk - - - - - -
weighted assets)
Credit Valuation Adjustment weighted exposures (CVA risk
weighted assets)
TOTAL 2.971 1.065 1.065 4.365 563 563
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 239
Page 240
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
7. Total Pengukuran Risiko Kredit (1+2+3+4+5+6)
Total Credit Risk Measurement (1+2+3+4+5+6)
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
31 December 2025 31 December 2024
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT (A) 11.833.747 11.874.638
TOTAL ATMR CREDIT RISK
FAKTOR PENGURANG ATMR RISIKO KREDIT: Selisih lebih antara (B) - -
cadangan umum PPKA atas aset produktif yang wajib dihitung
dan 1,25% ATMR untuk Risiko Kredit
CREDIT RISK ATMR DEDUCTION FACTOR:
The excess of KDPA’s general reserve for earning assets that
must be calculated and 1.25% RWA for Credit Risk.
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT (A) - (B) (C) 11.833.747 11.874.638
TOTAL ATMR CREDIT RISK (A) - (B)
TOTAL FAKTOR PENGURANG MODAL (D) - -
TOTAL CAPITAL DEDUCTION FACTORS
Analisis Tagihan Bersih Risiko Kredit akibat kegagalan pihak lawan berdasarkan pendekatan yang digunakan (CCR1)
Analysis of Net Credit Risk Exposure due to counterparty default based on the approach used (CCR1)
a b c d e f
Alpha
digunakan
untuk
Potential perhitungan Tagihan
Replacement future regulatory Bersih ATMR
EEPE
cost (RC) exposure EAD Net Billings RWA
(PFE) Alpha is used for
the calculation
of regulatory
EAD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 SA-CCR (untuk derivatif) 816 1.306 - 1,4 2.971 1.065
SA-CCR (for derivatives)
2 Metode Internal Model - - - - N/A N/A
(untuk derivatif dan SFT)
Internal Model Method
(for derivatives and SFTs)
3 Pendekatan sederhana - - - - N/A N/A
untuk mitigasi risiko
kredit (untuk SFT)
Simple Approach for
credit risk mitigation (for
SFTs)
4 Pendekatan - - - - N/A N/A
komprehensif untuk
mitigasi risiko kredit
(untuk SFT)
Comprehensive
Approach for credit risk
mitigation (for SFTs)
5 VaR untuk SFT - - - - N/A N/A
VaR for SFTs
Total 1.065
240 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 241
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Credit valuation adjustment (CVA) capital charge (CCR2)
Credit valuation adjustment (CVA) capital charge (CCR2)
a b
Keterangan
Description Tagihan bersih ATMR
Net receivables RWA
Total portofolio berdasarkan Advanced CVA capital charge N/A N/A
Total portfolios subject to the Advanced CVA capital charge
(i) komponen VaR (termasuk 3x multiplier) - N/A
(i) VaR component (including the 3x multiplier)
(ii) komponen Stressed VaR (termasuk 3x multiplier) - N/A
(ii) Stressed VaR component (including the 3x multiplier)
Semua Portfolio sesuai Standardised CVA Capital Charge 2.971 1.065
All portfolios subject to the Standardized CVA capital charge
Total sesuai CVA Capital Charge 2.971 1.065
Total subject to the CVA capital charge
Pengungkapan Risiko Pasar Menggunakan Metode Standar
Disclosure of Market Risk Using Standard Method
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Individual Konsolidasian Individual Konsolidasian
Pos - pos Individual Consolidation Individual Consolidation
No.
Post
Beban Beban Beban Beban
modal modal modal modal
ATMR ATMR ATMR ATMR
Capital Capital Capital Capital
Expanse Expanse Expanse Expanse
1 Risiko Suku Bunga
Interest Rate Risk
a. Risiko Spesifik 16.488 16.488 - - 8.904 8.904 - -
Specific Risk
b. Risiko Umum 3.449 3.449 - - 6.440 6.440 - -
General Risk
2 Risiko Nilai Tukar 19.922 19.922 - - 3.068 3.068 - -
Exchange Rate Risk
3 Risiko Ekuitas* - - - - - - - -
Equity Risk
4 Risiko Komoditas* - - - - - - - -
Commodity Risk
5 Risiko Option - - - - - - - -
Option Risk
Total - - - - - - - -
*) Untuk bank yang memiliki perusahaan anak yang memiliki eksposur risiko dimaksud
*) For banks that have subsidiaries with the aforementioned risk exposure
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 241
Page 242
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Eksposur CCR berdasarkan Kategori Portofolio dan Bobot Risiko (CCR3)
CCR Exposure by Portfolio Category and Risk Weight (CCR3)
Bobot Risiko
a b c d e f g h i
Risk Weight
Total
Tagihan
Kategori Portofolio Lainnya
0% 10% 20% 50% 75% 100% 150% Bersih
Portfolio Category More
Total Net
Receivables
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Tagihan kepada Pemerintah dan Bank - - - - - - - - -
Sentral
Receivables from Government and
Central Banks
Tagihan kepada Entitas Sektor Publik - - - - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
Tagihan kepada Bank Pembangunan - - - - - - - - -
Multilateral dan Lembaga Internasional
Due to Multilateral Development Banks
and International Institutions
Tagihan kepada Bank Lain - - 2.382 - - - - - 2.382
Due to other Banks
Tagihan kepada perusahaan sekuritas - - - - - - - - -
Receivables from securities companies
Tagihan kepada Korporasi - - - - - 589 - - 589
Receivables to Corporations
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha - - - - - - - - -
Kecil, dan Portofolio Ritel
Receivables from Micro Business, Small
Business, and Retail Portfolio
Aset lainnya - - - - - - - - -
Other assets
Total - - 2.382 - - 589 - - 2.971
Tagihan Bersih Derivatif Kredit (CCR6)
Credit Derivative Net Receivable (CCR6)
a b
Uraian
Description Proteksi yang dibeli Proteksi yang dijual
Protection bought Protection sold
Nilai Notional
Notional Value
Single-name credit default swaps - -
Index credit default swaps - -
Total return swaps - -
Credit options - -
Derivatif kredit lainnya - -
Other credit derivatives
Forward - -
Spot 110.771 197.266
Total Nilai Notional 110.771 197.266
Total Notional Value
Nilai wajar - -
Fair value
Nilai wajar positif (aset) - -
Positive fair value (assets)
Nilai wajar negatif (kewajiban) - -
Negative fair value (liabilities)
242 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 243
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Perhitungan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) Triwulanan Bank Umum Konvensional
Quarterly Report on Minimum Capital Requirement ( ) Calculation for Conventional Commercial Banks
Komponen Modal 2025 2024
Capital Components
Individual Individual
I. Modal Inti (Tier 1) | Tier 1 Capital 3.275.074 3.255.572
1 Modal Inti Utama/Common Equity Tier 1 (CET 1) 3.275.074 3.255.572
Tier 1 Capital/Common Equity Tier 1 (CET 1)
1.1 Modal Disetor (setelah dikurangi Treasury Stock) 3.325.597 3.325.597
Paid-up Capital (net of Treasury Stock)
1.2 Cadangan Tambahan Modal *) | Additional Capital Reserve *) 45.606 39.510
1.2.1 Faktor Penambah | Enhancing Factor 1.042.932 1.036.007
1.2.1.1 Pendapatan komprehensif lainnya - -
Other comprehensive income
1.2.1.1.1 Selisih lebih penjabaran laporan keuangan - -
Difference from translation of financial statements
1.2.1.1.2 Potensi keuntungan dari peningkatan nilai wajar aset keuangan - -
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif
lain
Potential gain from increase in fair value of financial assets at fair
value through other comprehensive income
1.2.1.1.3 Saldo surplus revaluasi aset tetap - -
Fixed asset revaluation surplus balance
1.2.1.2 Cadangan tambahan modal lainnya (other disclosed reserves) 1.042.932 1.036.007
Additional capital reserves (other disclosed reserves)
1.2.1.2.1 Agio | Agio 943.217 943.217
1.2.1.2.2 Cadangan umum | General reserves 17.940 17.940
1.2.1.2.3 Laba tahun-tahun lalu | Profit of past years - -
1.2.1.2.4 Laba tahun berjalan | Profit for the year 81.775 74.850
1.2.1.2.5 Dana setoran modal | Capital deposit fund - -
1.2.1.2.6 Lainnya | More - -
1.2.2 Faktor Pengurang | Deduction Factor 997.326 996.497
1.2.2.1 Pendapatan komprehensif lainnya 6.501 5.992
Other comprehensive income
1.2.2.1.1 Selisih kurang penjabaran laporan keuangan - -
Translation differences of financial statements
1.2.2.1.2 Potensi kerugian dari penurunan nilai wajar aset keuangan yang 6.501 5.992
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain
Potential loss from decline in fair value of financial assets at fair
value through other comprehensive income
1.2.2.2 Cadangan tambahan modal lainnya (other disclosed reserves) 990.825 990.505
Additional capital reserves (other disclosed reserves)
1.2.2.2.1 Disagio | Disagio - -
1.2.2.2.2 Rugi tahun-tahun lalu | Loss for prior years 636.044 710.894
1.2.2.2.3 Rugi tahun berjalan | Loss for the year - -
1.2.2.2.4 Selisih kurang antara Penyisihan Penilaian Kualitas Aset (PPKA) dan 105.531 126.453
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) atas aset produktif
Difference between allowance for asset quality assessment
(PPKA) and allowance for impairment losses (CKPN) on earning
assets
1.2.2.2.5 Selisih kurang jumlah penyesuaian nilai wajar dari instrumen - -
keuangan dalam Trading Book
Difference less the amount of fair value adjustment of financial
instruments in the Trading Book
1.2.2.2.6 PPKA non produktif | Non-productive PPKA 249.250 153.158
1.2.2.2.7 Lainnya | More - -
1.3 Kepentingan Non Pengendali yang dapat diperhitungkan - -
Non-controlling interests that can be taken into account
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 243
Page 244
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komponen Modal 2025 2024
Capital Components
Individual Individual
1.4 Faktor Pengurang Modal Inti Utama *) | Main Tier 1 Capital Deduction Factor *) 96.129 109.535
1.4.1 Pajak tangguhan | Deferred tax 76.832 92.815
1.4.2 Goodwill | Goodwill - -
1.4.3 Aset tidak berwujud | Intangible assets 19.297 16.720
1.4.4 Penyertaan yang diperhitungkan sebagai faktor pengurang - -
Participation that is taken into account as a deduction factor
1.4.5 Kekurangan modal pada perusahaan anak asuransi - -
Capital shortfall in insurance subsidiaries
1.4.6 Eksposur sekuritisasi | Securitization exposure - -
1.4.7 Faktor pengurang modal inti utama lainnya - -
Other major core capital deduction factors
1.4.7.1 Penempatan dana pada instrumen AT 1 dan/atau Tier 2 pada bank lain - -
Placement of funds in AT 1 and/or Tier 2 instruments with other banks
1.4.7.2 Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh berdasarkan peralihan - -
karena hukum, hibah, atau hibah wasiat
Cross-ownership in another entity acquired by transfer by operation of law,
grant, or bequest
1.4.7.3 Eksposur yang menimbulkan Risiko Kredit akibat kegagalan settlement - -
(settlement risk) - Non Delivery Versus Payment
Exposures that give rise to Credit Risk due to settlement failure - Non Delivery
Versus Payment
1.4.7.4 Eksposur di Perusahaan Anak yang melakukan kegiatan usaha berdasarkan - -
prinsip syariah (apabila ada)
Exposure in subsidiaries that conduct business based on sharia principles (if
any)
2 Modal Inti Tambahan/Additional Tier 1 (AT 1) *) | Additional Tier 1 Capital (AT 1) *) - -
2.1 Instrumen yang memenuhi persyaratan AT 1 - -
Instruments that meet the requirements of AT 1
2.2 Agio/Disagio | Agio/Disagio - -
2.3 Faktor Pengurang Modal Inti Tambahan *) - -
Additional Tier 1 Capital Deduction Factor *)
2.3.1 Penempatan dana pada instrumen AT 1 dan/atau Tier 2 pada bank lain - -
Placement of funds in AT 1 and/or Tier 2 instruments with other banks
2.3.2 Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh berdasarkan peralihan karena - -
hukum, hibah, atau hibah wasiat
Cross-ownership in another entity acquired by transfer by operation of law, grant, or
bequest
II Modal Pelengkap (Tier 2) | Supplementary Capital (Tier 2) 114.805 113.633
1 Instrumen modal dalam bentuk saham atau lainnya yang memenuhi persyaratan Tier 2 - -
Capital instruments in the form of shares or others that meet Tier 2 requirements
2 Agio/Disagio | Agio/Disagio - -
3 Cadangan umum PPKA atas aset produktif yang wajib dihitung (paling tinggi 1,25% ATMR Risiko 114.805 113.633
Kredit) | PPKA general reserve on earning assets that must be calculated (at most 1.25% RWA Credit
Risk)
4 Faktor Pengurang Modal Pelengkap *) | Supplementary Capital Deduction Factor *) - -
4.1 Sinking Fund | Sinking Fund - -
4.2 Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada bank lain - -
Placement of funds in Tier 2 instruments with other banks
4.3 Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh berdasarkan peralihan karena hukum, - -
hibah, atau hibah wasiat | Cross-ownership in another entity acquired by transfer by operation
of law, grant, or bequest
TOTAL MODAL | TOTAL CAPITAL 3.389.879 3.369.205
244 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 245
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Posisi
Posisi Posisi Posisi
Tanggal
Tanggal Tanggal Tanggal
Laporan
Laporan Laporan Laporan
Sebelumnya
Report Date Report Date Report Date
Previous Report
Position Position Position
Date Position
Individual Individual Individual Individual
Individual Individual Individual Individual
Aset Tertimbang Menurut Risiko Rasio KPMM
Risk Weighted Assets KPMM Ratio
ATMR Risiko Kredit 12.580.618 12.346.997 Rasio CET 1 (%) 23,82% 23,70%
Credit Risk RWA CET 1 Ratio (%)
ATMR Risiko Pasar 339.751 622.829 Rasio Tier 1 (%)WWTier 1 Ratio 23,82% 23,70%
Market Risk RWA (%)
ATMR Risiko Operasional 827.073 765.516 Rasio Tier 2 (%) 0,84% 0,83%
Operational Risk RWA Tier 2 Ratio (%)
Totatl ATMR 13.747.442 13.735.342 Rasio KPMM (%) 24,66% 24,53%
Total RWA KPMM Ratio (%)
Rasio KPMM sesuai Profil Risiko 10,00% 10,00% CET 1 untuk Buffer (%) 14,66% 14,53%
(%) CET 1 for Buffer (%)
KPMM Ratio based on Risk
Profile (%)
Alokasi Pemenuhan KPMM Persentase Buffer yang Wajib
sesuai Profil Risiko Dipenuhi oleh Bank (%)
Allocation of KPMM Fulfillement Buffer Percentage that must be
based on Risk Profile fulfilled by the Bank (%)
Dari CET 1 (%) 9,16% 9,17% Capital Conservation Buffer (%) 0,00 0,00
From CET 1 %)
Dari AT 1 (%) 0 0 Countercyclical Buffer (%) 0,00 0,00
From AT 1 (%)
Dari Tier 2 (%) 0,84% 0,83% Capital Surcharge untuk Bank 0,00 0,00
From Tier 2 (%) Sistemik (%)
Capital Surcharge for Systemic
Bank (%)
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 245
Page 246
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Risiko Pasar Menggunakan Metode Standar
Disclosure of Market Risk Using the Standardized Approach
Perhitungan Beban Modal Residual Risk Add-On (RRAO)
Calculation of Capital Charge for Residual Risk Add-On (RRAO)
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
Korelasi Korelasi Korelasi Beban Modul
Kategori Menengah Tinggi Rendah SBM
Category Moderate High Low SBM Module
Correlation Correlation Correlation Charge
a. Beban modal berdasarkan sensitivity based method 26.750,21 26.538,23 26.960,52 26.960,52
Capital charge based on the Sensitivity-Based
Method
i. Kelas risiko GIRR 0,57 0,59 0,55 -
Interest Rate Risk Class (GIRR)
ii. Kelas risiko CSR (non-sekuritisasi 0,29 0,29 0,29 -
Credit Spread Risk Class (CSR – non-
securitization)
iii. Kelas risiko CSR (sekuritisasi: non-CTP) - - - -
Credit Spread Risk Class (CSR – securitization:
non-CTP)
iv. Kelas risiko CSR (sekuritisasi: CTP) - - - -
Credit Spread Risk Class (CSR – securitization:
CTP)
v. Kelas risiko ekuitas - - - -
Equity Risk Class
vi. Kelas risiko komoditas - - - -
Commodity Risk Class
vii. Kelas risiko nilai tukar 26.749,35 26.537,35 26.959,68 -
Foreign Exchange Risk Class
b. Beban modal default risk capital (DRC) 219,59 - - -
Default Risk Capital (DRC)
c. Residual risk add-on (RRAO) - - - -
Residual Risk Add-On (RRAO)
Beban Modal Risiko Pasar 27.180,11 - - -
Market Risk Capital Charge
ATMR Pilar 1 tambahan - - - -
Additional Pillar 1 RWA
Credit Valuation Adjustment (CVA) - - - -
Credit Valuation Adjustment (CVA)
Pendekatan Dasar yang Disederhanakan - - - -
Simplified Standardized Approach
100% ATMR SACCR - - - -
100% RWA SA-CCR
Total ATMR Risiko Pasar 339.751,38 - - -
Total Market Risk RWA
246 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 247
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
LCR
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
Nilai setelah Haircut
Haircut atau Run-
Nilai Outstanding atau Run-off Rate
off Rate atau Inflow
Nama Komponen atau Nilai Pasar atau Inflow Rate
Component Name
Rate
Outstanding Amount Value after Haircut or
Haircut or Run-off Rate
or Market Value Run-off Rate or Inflow
or Inflow Rate
Rate
A. HQLA
1. HQLA Level 1
Kas dan setara kas 0% 108.538,07 108.538,07
Cash and Cash Equivalents
Total penempatan pada Bank Indonesia, yaitu:
Total placements with Bank Indonesia, consisting of:
bagian dari penempatan pada Bank Indonesia yang 0% 678.447,18 678.447,18
dapat ditarik saat kondisi stres
The portion of placements with Bank Indonesia that
can be withdrawn under stress conditions
Surat berharga yang memenuhi kriteria Pasal 10 ayat (1) huruf c :
Securities that meet the criteria under Article 10 paragraph (1) letter c:
a. diterbitkan atau dijamin pemerintah negara lain 0% - -
issued or guaranteed by foreign governments
b. diterbitkan atau dijamin oleh bank sentral negara 0% - -
lain
issued or guaranteed by foreign central banks
c. diterbitkan atau dijamin oleh entitas sektor publik 0% - -
issued or guaranteed by public sector entities
d. diterbitkan atau dijamin oleh bank pembangunan 0% - -
multilateral
issued or guaranteed by multilateral
development banks
e. diterbitkan atau dijamin oleh lembaga 0% - -
internasional (BIS, IMF dan ECB)
Securities issued by the Central Government and
Bank Indonesia in rupiah and foreign currencies
f. Surat berharga yang diterbitkan Pemerintah Pusat 0% 3.1023.56,00 3.102.356,00
dan Bank Indonesia dalam rupiah dan valuta asing
Securities issued by foreign governments and
central banks in foreign currencies with risk
weights greater than 0% that meet the criteria
under Article 10 paragraph (1) letter e
g. Surat berharga yang diterbitkan oleh pemerintah 0% - -
dan bank sentral negara lain dalam valuta asing
dengan bobot risiko lebih dari 0% yang memenuhi
kriteria Pasal 10 ayat (1) huruf e
Jumlah HQLA Level 1 3.889.341,25
Total HQLA Level 1
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 247
Page 248
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Nilai setelah Haircut
Haircut atau Run-
Nilai Outstanding atau Run-off Rate
off Rate atau Inflow
Nama Komponen atau Nilai Pasar atau Inflow Rate
Component Name
Rate
Outstanding Amount Value after Haircut or
Haircut or Run-off Rate
or Market Value Run-off Rate or Inflow
or Inflow Rate
Rate
2. HQLA Level 2A
Surat berharga yang memenuhi kriteria Pasal 11 ayat (1) huruf a:
Securities that meet the criteria under Article 11 paragraph (1) letter a:
a. diterbitkan atau dijamin oleh pemerintah negara 15% - -
lain
issued or guaranteed by foreign governments
b. diterbitkan atau dijamin oleh bank sentral negara 15% - -
lain
issued or guaranteed by foreign central banks
c. diterbitkan atau dijamin oleh entitas sektor publik 15% - -
issued or guaranteed by public sector entities
d. diterbitkan atau dijamin oleh bank pembangunan 15% - -
multilateral
issued or guaranteed by multilateral
development banks
e. Surat berharga berupa surat utang yang 15% - -
diterbitkan oleh korporasi non-keuangan yang
memenuhi kriteria Pasal 11 ayat (1) huruf b
Debt securities issued by non-financial corporates
that meet the criteria under Article 11 paragraph (1)
letter b
f. Surat berharga berbentuk covered bonds yang 15% - -
tidak diterbitkan oleh Bank pelapor atau pihak
yang terafiliasi dengan Bank pelapor yang
memenuhi kriteria Pasal 11 ayat (1) huruf b
Covered bonds not issued by the reporting Bank
or its affiliated parties that meet the criteria under
Article 11 paragraph (1) letter b
Jumlah HQLA Level 2A -
Total HQLA Level 2A
3. HQLA Level 2B
Efek beragun aset (EBA) berupa rumah tinggal yang 25% - -
memenuhi kriteria Pasal 12 ayat (1) huruf a
Asset-backed securities (ABS) backed by residential
mortgages that meet the criteria under Article 12
paragraph (1) letter a
Surat berharga berupa surat utang yang diterbitkan 50% 703.826,94 351.913,47
oleh korporasi yang memenuhi kriteria Pasal 12 ayat
(1) huruf b
Debt securities issued by corporates that meet the
criteria under Article 12 paragraph (1) letter b
Saham biasa yang dimiliki perusahaan anak bukan 50% - -
Bank yang memenuhi kriteria Pasal 12 ayat (1) huruf c
Common shares held by non-bank subsidiaries that
meet the criteria under Article 12 paragraph (1) letter c
Surat berharga pemerintah atau bank sentral negara 50% - -
lain dengan peringkat paling tinggi BBB+ dan paling
rendah BBB-
Government or central bank securities of other
countries rated between BBB+ and BBB-
Jumlah HQLA Level 2B 351.913,47
Total HQLA Level 2B
Jumlah HQLA sebelum penyesuaian 4.241.254,72
Total HQLA before adjustments
Penyesuaian untuk Batas Maksimum dari HQLA Level 2B 0,00 - -
Adjustments for the cap on HQLA Level 2B
Penyesuaian untuk Batas Maksimum dari HQLA Level 2 0,00 - -
Adjustments for the cap on HQLA Level 2
Total HQLA 4.241.254,72
248 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 249
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Nilai setelah Haircut
Haircut atau Run-
Nilai Outstanding atau Run-off Rate
off Rate atau Inflow
Nama Komponen atau Nilai Pasar atau Inflow Rate
Component Name
Rate
Outstanding Amount Value after Haircut or
Haircut or Run-off Rate
or Market Value Run-off Rate or Inflow
or Inflow Rate
Rate
B. Arus Kas Keluar Bersih
B. Net Cash Outflows
1. Arus Kas Keluar
Cash Outflows
Penarikan Simpanan Nasabah Perorangan
Withdrawal of Retail Deposits
Jumlah Simpanan nasabah perorangan:
Total retail deposits:
a. Simpanan stabil 5% 31.716,12 1.585,81
Stable deposits
Simpanan stabil yang memenuhi kriteria Pasal 50 0% - -
ayat (2)
Stable deposits that meet the criteria under
Article 50 paragraph (2)
Jumlah Simpanan stabil nasabah perorangan 1.585,81
Total stable retail deposits
b. Simpanan kurang stabil 10% 4.478.272,05 447.827,21
Less stable deposits
Simpanan kurang stabil yang memenuhi kriteria 0% - -
Pasal 50 ayat (2)
Less stable deposits that meet the criteria under
Article 50 paragraph (2)
Tambahan kategori Simpanan dengan tingkat penarikan yang lebih tinggi yang ditetapkan oleh pengawas
Additional categories of deposits with higher withdrawal rates as determined by the supervisor:
a. Kategori 1 0% - -
Category 1
b. Kategori 2 0% - -
Category 2
c. Kategori 3 0% - -
Category 3
Jumlah Simpanan kurang stabil nasabah perorangan 447.827,21
Total less stable retail deposits
Jumlah Penarikan Simpanan Nasabah Perorangan 449.413,01
Total withdrawal of retail deposits
Penarikan Pendanaan dari Nasabah Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Withdrawal of Funding from Micro and Small Enterprises
Jumlah Pendanaan nasabah Usaha Mikro dan Usaha Kecil:
Total funding from Micro and Small Enterprise customers:
a. Pendanaan stabil dari nasabah yang memenuhi 5% - -
kriteria Pasal 15 ayat (1)
Stable funding meeting the criteria under Article
15 paragraph (1)
b. Pendanaan stabil dari nasabah yang memenuhi 5% 67.180,24 3.359,01
kriteria Pasal 15 ayat (2)
Stable funding meeting the criteria under Article
15 paragraph (2)
c. Pendanaan stabil dari nasabah yang memenuhi 0% - -
kriteria Pasal 50 ayat (2)
Stable funding meeting the criteria under Article
50 paragraph (2)
Jumlah Pendanaan stabil nasabah Usaha Mikro dan Usaha Kecil 3.359,01
Total stable funding
Pendanaan kurang stabil dari nasabah yang 10% 2.213.978,10 221.397,81
memenuhi kriteria Pasal 21 ayat (1)
Less stable funding meeting the criteria under
Article 21 paragraph (1)
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 249
Page 250
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Nilai setelah Haircut
Haircut atau Run-
Nilai Outstanding atau Run-off Rate
off Rate atau Inflow
Nama Komponen atau Nilai Pasar atau Inflow Rate
Component Name
Rate
Outstanding Amount Value after Haircut or
Haircut or Run-off Rate
or Market Value Run-off Rate or Inflow
or Inflow Rate
Rate
Pendanaan kurang stabil yang memenuhi kriteria 0% - -
Pasal 50 ayat (2)
Less stable funding meeting the criteria under
Article 50 paragraph (2)
Tambahan kategori Simpanan dengan tingkat penarikan yang lebih tinggi yang ditetapkan oleh pengawas
Additional categories with higher withdrawal rates:
a. Kategori 1 0% - -
Category 1
b. Kategori 2 0% - -
Category 2
c. Kategori 3 0% - -
Category 3
Jumlah Pendanaan kurang stabil Usaha Mikro dan Usaha Kecil 221.397,81
Total less stable funding
Jumlah Penarikan Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil 224.756,82
Total withdrawal of MSME funding
Penarikan Pendanaan dari Nasabah Korporasi
Withdrawal of Corporate Funding
Jumlah Pendanaan dari nasabah korporasi:
Total corporate funding:
a. Simpanan operasional:
Operational deposits:
dijamin oleh LPS 5% 18.000,00 900,00
insured by LPS
tidak dijamin oleh LPS 25% 315.725,59 78.931,40
not insured by LPS
Simpanan operasional yang memenuhi kriteria
Pasal 50 ayat (1):
Operational deposits meeting Article 50
paragraph (1):
dijamin oleh lembaga penjaminan 0% - -
guaranteed by deposit insurance institution
tidak dijamin oleh lembaga penjaminan 0% - -
not guaranteed
Jumlah Simpanan operasional nasabah korporasi 79.831,40
Total operational deposits
b. Simpanan non-operasional dan/atau kewajiban
yang bersifat non-operasional
Non-operational deposits and/or liabilities:
dijamin oleh LPS 20% 57.523,81 11.504,76
insured by LPS
tidak dijamin oleh LPS 40% 4.794.750,00 1.917.900,00
not insured
c. Simpanan non-operasional dan/atau kewajiban
yang bersifat non-operasional yang memenuhi
kriteria Pasal 50 ayat (1):
Non-operational deposits meeting Article 50
paragraph (1):
dijamin oleh lembaga penjaminan 0% - -
guaranteed
tidak dijamin oleh lembaga penjaminan 0% - -
not guaranteed
Simpanan non-operasional dan/atau kewajiban 100% - -
yang bersifat non-operasional yang berasal dari
entitas lainnya
Non-operational deposits from other entities
250 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 251
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Nilai setelah Haircut
Haircut atau Run-
Nilai Outstanding atau Run-off Rate
off Rate atau Inflow
Nama Komponen atau Nilai Pasar atau Inflow Rate
Component Name
Rate
Outstanding Amount Value after Haircut or
Haircut or Run-off Rate
or Market Value Run-off Rate or Inflow
or Inflow Rate
Rate
Surat berharga berupa surat utang yang 100% - -
diterbitkan Bank
Debt securities issued by the Bank
Jumlah Simpanan non-operasional dan/atau kewajiban yang bersifat non-operasional 1.929.404,76
Total non-operational deposits and/or liabilities
Jumlah Penarikan Pendanaan yang Berasal dari Nasabah Korporasi 2.009.236,16
Total withdrawal of corporate funding
Penarikan Pendanaan dengan Agunan (Secured Funding)
Secured Funding Withdrawals
Transaksi dilakukan dengan Bank Indonesia 0% - -
Transactions with Bank Indonesia
Transaksi dilakukan dengan agunan HQLA Level 1 0% 199.770,65 -
Transactions secured by HQLA Level 1
Transaksi dilakukan dengan agunan HQLA Level 2A 15% - -
Transactions secured by HQLA Level 2A
Transaksi dilakukan dengan Pemerintah Pusat 25% - -
atau entitas sektor publik yang memiliki bobot
risiko paling tinggi 20% atau bank pembangunan
multilateral, dengan agunan selain HQLA Level 1 atau
HQLA Level 2A
Transactions with central governments or public
sector entities (risk weight up to 20%) or MDBs
secured by non-HQLA Level 1/2A assets
Transaksi dengan agunan HQLA Level 2B berupa EBA 25% - -
Transactions secured by HQLA Level 2B ABS
Transaksi dengan agunan HQLA Level 2B selain EBA 50% - -
Transactions secured by other HQLA Level 2B
Transaksi dilakukan dengan agunan selain HQLA 100% - -
Transactions secured by non-HQLA
Jumlah Penarikan Pendanaan dengan Agunan (Secured Funding) -
Total secured funding withdrawals
Arus Kas Keluar Lainnya (Additional Requirement)
Other Cash Outflows (Additional Requirements)
a. Arus kas keluar lainnya terkait transaksi derivatif 100% 465.093,96 465.093,96
Other outflows related to derivatives
Arus kas keluar lainnya terkait peningkatan kebutuhan likuiditas
Other outflows related to increased liquidity needs:
a. Terkait dengan penurunan peringkat (rating) 100% - -
Bank dalam transaksi Pendanaan, derivatif, dan
perjanjian lainnya
Related to a downgrade in the Bank’s rating in
funding transactions, derivatives, and other
agreements
b. Terkait dengan perubahan mark to market atas 0% - -
transaksi derivatif atau transaksi lainnya (sebesar
aliran agunan bersih absolut selama 30 (tiga
puluh) hari yang terbesar dan terealisasikan dala
24 (dua puluh empat) bulan)
Related to changes in mark-to-market valuations
of derivatives or other transactions (representing
the largest absolute net collateral outflow over a
30 (thirty)-day period, realized within the past 24
(twenty-four) months).
c. Terkait dengan potensi perubahan nilai agunan 20% - -
untuk derivatif dan transaksi lainnya
Related to potential changes in the value of
collateral for derivatives and other transactions.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 251
Page 252
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Nilai setelah Haircut
Haircut atau Run-
Nilai Outstanding atau Run-off Rate
off Rate atau Inflow
Nama Komponen atau Nilai Pasar atau Inflow Rate
Component Name
Rate
Outstanding Amount Value after Haircut or
Haircut or Run-off Rate
or Market Value Run-off Rate or Inflow
or Inflow Rate
Rate
d. Terkait dengan kelebihan agunan yang tidak 100% - -
terpisah (non-segregated collateral) yang
dikuasai oleh Bank yang secara kontraktual dapat
diambil setiap saat oleh pihak lawan
Related to excess non-segregated collateral held
by the Bank that may be contractually withdrawn
at any time by the counterparty.
e. Terkait dengan kewajiban penyediaan agunan 100% - -
kepada pihak lawan (counterparty) atas
suatu transaksi tertentu namun pihak lawan
(counterparty) belum meminta agunan tersebut
Related to obligations to provide collateral to
counterparties for certain transactions where
such collateral has not yet been requested by the
counterparty.
f. Terkait dengan potensi penukaran agunan yang 100% - -
berupa HQLA menjadi bukan HQLA
Related to the potential substitution of collateral
from High-Quality Liquid Assets (HQLA) to non-
HQLA.
Arus kas keluar lainnya terkait kehilangan Pendanaan
Other outflows related to loss of funding:
a. Berasal dari efek beragun aset, covered bonds, 100% - -
dan instrumen pembiayaan terstruktur lainnya
yang diterbitkan oleh Bank
Arising from asset-backed securities, covered
bonds, and other structured financing
instruments issued by the Bank.
b. berasal dari asset-backed commercial paper, 0% - -
conduits, securities investment vehicles dan
fasilitas pembiayaan lain yang serupa dengan
pendanaan yang jatuh tempo dalam 30 hari
kedepan dan aset yang berpotensi untuk dilunasi
dalam 30 hari kedepan
Arising from asset-backed commercial paper
(ABCP), conduits, securities investment vehicles
(SIVs), and other similar financing facilities with
funding maturing within the next 30 days, as well
as assets that are potentially callable or due within
the same period.
Arus kas keluar lainnya terkait dengan kewajiban komitmen dalam bentuk fasilitas kredit
Other outflows from credit facilities commitments:
a. Fasilitas diberikan kepada perorangan atau Usaha 5% 69.756,33 3.487,82
Mikro dan Usaha Kecil
Facilities extended to individuals and Micro and
Small Enterprises (MSEs).
b. Fasilitas diberikan kepada korporasi non- 10% 394.938,75 39.493,88
keuangan, Pemerintah Pusat, Bank Indonesia,
pemerintah negara lain, bank sentral negara
lain, entitas sektor publik, dan/atau bank
pembangunan multilateral
Facilities extended to non-financial corporates,
the Central Government, Bank Indonesia, foreign
governments, foreign central banks, public sector
entities, and/or multilateral development banks.
c. Fasilitas diberikan kepada Bank dan/atau lembaga 40% - -
jasa keuangan
Facilities extended to banks and/or other financial
institutions.
d. Fasilitas diberikan kepada entitas lainnya 100% - -
Facilities extended to other entities.
252 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 253
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Nilai setelah Haircut
Haircut atau Run-
Nilai Outstanding atau Run-off Rate
off Rate atau Inflow
Nama Komponen atau Nilai Pasar atau Inflow Rate
Component Name
Rate
Outstanding Amount Value after Haircut or
Haircut or Run-off Rate
or Market Value Run-off Rate or Inflow
or Inflow Rate
Rate
Arus kas keluar lainnya terkait dengan kewajiban komitmen dalam bentuk fasilitas likuiditas
Other cash outflows related to committed obligations in the form of liquidity facilities:
a. Fasilitas diberikan kepada perorangan atau Usaha 5% - -
Mikro dan Usaha Kecil
Facilities extended to individuals and Micro and
Small Enterprises (MSEs).
b. Fasilitas diberikan kepada korporasi non- 30% - -
keuangan, Pemerintah Pusat, Bank Indonesia,
pemerintah negara lain, bank sentral negara
lain, entitas sektor publik, dan/atau bank
pembangunan multilateral
Facilities extended to non-financial corporates,
the Central Government, Bank Indonesia, foreign
governments, foreign central banks, public sector
entities, and/or multilateral development banks.
c. Fasilitas diberikan kepada Bank 40% - -
Facilities extended to banks.
d. fasilitas diberikan kepada lembaga jasa keuangan 100% - -
dan/atau entitas lainnya
Facilities extended to financial institutions and/or
other entities.
Kewajiban kontraktual lainnya untuk menyediakan dana kepada:
Other contractual obligations to provide funding to:
a. Lembaga jasa keuangan 100% 1.904,76 1.904,76
Financial institutions.
b. Nasabah perorangan (nilai selisih lebih antara 0% - -
kewajiban kontraktual untuk menyalurkan dana
dengan 50% total arus kas masuk
Retail customers (excess of contractual funding
obligations over 50% of total cash inflows).
c. korporasi non-keuangan (nilai selisih lebih antara 0% - -
kewajiban kontraktual untuk menyalurkan dana
dengan 50% total arus kas masuk
Non-financial corporates (excess of contractual
funding obligations over 50% of total cash inflows)
Kewajiban kontijensi Pendanaan lainnya
Other contingent funding obligations:
a. Berasal dari instrumen trade finance 3% - -
Arising from trade finance instruments.
b. Berasal dari fasilitas kredit dan fasilitas likuiditas 0% - -
yang bersifat unconditionally revocable
uncommitted
Arising from unconditionally revocable and
uncommitted credit and liquidity facilities.
c. Berasal dari letter of credit (L/C) dan garansi yang 5% 70.332,76 3.516,64
tidak terkait dengan kewajiban trade finance
Arising from letters of credit (L/C) and guarantees
not related to trade finance obligations.
d. Berasal dari permintaan potensial untuk membeli 5% - -
kembali utang bank atau yang terkait dengan
securities investment vehicles dan fasilitas
pembiayaan lainnya
Arising from potential requests to repurchase
the Bank’s debt or those related to securities
investment vehicles and other financing facilities.
e. Berasal dari structured product yang diantisipasi 5% - -
oleh nasabah melalui ready marketability
Arising from structured products anticipated by
customers through ready marketability.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 253
Page 254
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Nilai setelah Haircut
Haircut atau Run-
Nilai Outstanding atau Run-off Rate
off Rate atau Inflow
Nama Komponen atau Nilai Pasar atau Inflow Rate
Component Name
Rate
Outstanding Amount Value after Haircut or
Haircut or Run-off Rate
or Market Value Run-off Rate or Inflow
or Inflow Rate
Rate
f. Berasal dari dana kelolaan (managed funds) yang 5% - -
dijual dengan tujuan menjaga kestabilan nilai
Arising from managed funds marketed with the
objective of maintaining value stability.
g. Kewajiban untuk menutup potensi pembelian 5% - -
kembali surat berharga, dengan atau tanpa
agunan, yang memiliki jangka waktu lebih dari 30
(tiga puluh) hari bagi emiten yang memiliki afiliasi
dengan dealer atau market maker
Obligations to cover potential repurchases
of securities, with or without collateral, with
maturities exceeding 30 (thirty) days, for issuers
affiliated with dealers or market makers.
h. Kewajiban non-kontraktual posisi short nasabah 50% - -
yang dilindungi dengan agunan nasabah lain
Non-contractual obligations related to
customers’ short positions covered by collateral
from other customers.
i. Arus kas keluar kontraktual lainnya 100% - -
Other contractual cash outflows.
Jumlah Penarikan terkait Arus Kas Keluar Lainnya (Additional Requirement) 513.497,05
Total drawdowns related to Other Cash Outflows (Additional Requirement).
Jumlah Arus Kas Keluar 3.196.903,05
Total Cash Outflows.
2. Arus Kas Masuk
Cash Inflows
Pinjaman dengan Agunan (Secured Lending)
Secured Lending
Agunan tidak digunakan kembali untuk menutupi posisi short nasabah
Collateral not reused:
a. Agunan berupa HQLA Level 1 0% 2.070,91 -
HQLA Level 1
b. Agunan berupa HQLA Level 2A 15% - -
HQLA Level 2A
c. Agunan berupa EBA yang memenuhi persyaratan 25% - -
HQLA Level 2B
d. Agunan berupa HQLA Level 2B selain EBA 50% - -
Collateral in the form of HQLA Level 2B other than
Eligible Bank Assets (EBA).
e. Transaksi berupa margin lending namun agunan 50% - -
berupa selain HQLA
Margin lending transactions where the collateral is
non-HQLA.
f. Agunan tidak memenuhi persyaratan 100% - -
sebagaimana tersebut diatas
Collateral that does not meet the aforementioned
eligibility criteria.
g. Agunan digunakan kembali untuk menutupi posisi 0% - -
short nasabah
Collateral reused to cover customers’ short
positions.
Jumlah Arus Kas Masuk yang Berasal dari Pinjaman dengan Agunan (Secured Lending) -
Total inflows from secured lending
254 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 255
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Nilai setelah Haircut
Haircut atau Run-
Nilai Outstanding atau Run-off Rate
off Rate atau Inflow
Nama Komponen atau Nilai Pasar atau Inflow Rate
Component Name
Rate
Outstanding Amount Value after Haircut or
Haircut or Run-off Rate
or Market Value Run-off Rate or Inflow
or Inflow Rate
Rate
Tagihan berdasarkan Pihak Lawan (Counterparty)
Receivables by Counterparty:
a. Nasabah perorangan 50% 23.692,66 11.846,33
Retail customers
b. Nasabah Usaha Mikro dan Usaha Kecil 50% - -
MSMEs
c. Lembaga jasa keuangan 100% - -
Financial institutions
d. Bank Indonesia 100% - -
e. Penempatan dana pada bank lain untuk keperluan 0% - -
aktivitas operasional
Placements with other banks for operational
purposes.
f. lainnya (nasabah korporasi non-keuangan, 50% 283.398,76 141.699,38
Pemerintah Pusat, pemerintah negara lain,
entitas sektor publik dan bank pembangunan
multilateral)
Others (non-financial corporates, the Central
Government, foreign governments, public sector
entities, and multilateral development banks).
g. Lainnya (nasabah korporasi non-keuangan, 100% - -
Pemerintah Pusat, pemerintah negara lain,
entitas sektor publik dan bank pembangunan
multilateral) dalam hal tingkat penerimaan
berasal dari surat berharga bukan HQLA dengan
sisa jangka waktu kurang dari 30 hari
Others (non-financial corporates, the Central
Government, foreign governments, public
sector entities, and multilateral development
banks), where inflows are derived from non-HQLA
securities with remaining maturities of less than
30 days
Jumlah arus kas masuk berdasarkan pihak lawan (counterparty) 153.545,71
Total inflows by counterparty
3. Arus Kas Masuk Lainnya :
Other inflows:
a. berasal dari transaksi derivatif 100% 453.287,15 453.287,15
Derivatives
b. berasal dari tagihan kontraktual lainnya 50% - -
other contractual receivables
c. Jumlah Arus Kas Masuk Lainnya 453.287,15
Total other inflows
Jumlah Arus Kas Masuk 606.832,86
Total cash inflows
Jumlah Arus Kas Masuk yang dapat Diperhitungkan dalam Perhitungan LCR (maksimal 75% dari Total Arus 606.832,86
Kas Keluar)
Eligible cash inflows for LCR calculation (maximum 75% of total cash outflows)
Jumlah Net Cash Out Flow 2.590.070,18
Total Net Cash Outflows
C. LCR
Jumlah HQLA 4.241.254,72
Total HQLA
Jumlah Net Cash Out Flow 2.590.070,18
Total Net Cash Outflows
Nilai LCR 163,75%
LCR Ratio
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 255
Page 256
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance (GCG)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 285
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris 307
Board of Commissioners
Direksi 328
Board of Directors
Komite Audit 349
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 355
Nomination and Remuneration Committee
Komite Pemantau Risiko 359
Risk Monitoring Committee
Komite Di Bawah Direksi 368
Committees under the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan 382
Corporate Secretary
Internal Audit Group 393
Internal Audit Group
Sistem Pengendalian Intern 402
Internal Control System
Manajemen Risiko 408
Risk Management
Permasalahan Hukum/Litigasi Perusahaan 426
Legal Issue/Litigation of the Company
Kode Etik 430
Code of Ethics
Pengendalian Gratifikasi 434
Gratification Control
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan 438
Perusahaan
Transparency of the Company’s Financial and Non-
Financial Conditions
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran 443
Whistleblowing System
Transparansi Praktik Bad Governance 447
Transparency of Bad Governance Practices
256 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 257
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 257
Page 258
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komitmen dan Kebijakan Perusahaan dalam
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
dan Governance Outcome
Company Commitment and Policy in the Implementation of Corporate
Governance and Governance Outcome
Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a critical
Governance) merupakan elemen penting untuk element in supporting investment and capital
investasi serta pembiayaan melalui modal pasar, market financing, and serves as a key driver for
dan merupakan kunci untuk meningkatkan long-term economic growth. A well-established
pertumbuhan ekonomi jangka panjang. Lengkapnya organizational structure, supported by effective
struktur perangkat organisasi dengan pengawasan oversight of performance, contributes positively
yang baik atas kinerja akan berefek baik pula bagi to the achievement of the Company’s vision,
pencapaian visi, misi dan tujuan yang merupakan mission, and objectives, in alignment with the
kepentingan perusahaan dan pemegang saham. interests of both the Company and its shareholders.
MNC Bank berkomitmen untuk menerapkan prinsip- MNC Bank is committed to implementing the
prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, principles of Transparency, Accountability,
Independen, dan Kewajaran (TARIF) dalam setiap Responsibility, Independence, and Fairness (TARIF)
kegiatan operasional dan senantiasa melakukan across all operational activities, while continuously
penyempurnaan dari tahun ke tahun sebagai upaya enhancing its governance practices from year to
peningkatan kualitas dan value Perusahaan dalam year to strengthen the Company’s quality and value
industri perbankan Indonesia. Bentuk komitmen within Indonesia’s banking industry. This commitment
Perusahaan adalah dengan menyusun Piagam Tata is reflected in the development of a Corporate
Kelola Perusahaan yang berisikan tentang Tujuan, Governance Charter, which outlines the objectives,
Dasar Hukum, Manfaat, Prinsip-Prinsip, Struktur dan legal basis, benefits, principles, organizational
Organ Perusahaan serta pernyataan pelaksanaan structure, corporate organs, and the Company’s
GCG Perusahaan. Semua isi piagam merujuk kepada GCG implementation statement. All provisions within
Undang Undang dan peraturan yang berlaku bagi the Charter are aligned with applicable laws and
Bank MNC. Piagam ini juga senantiasa ditinjau dan regulations governing MNC Bank, and are subject to
disesuaikan dengan kondisi Perusahaan bilamana periodic review and adjustment in accordance with
perlu. the Company’s evolving conditions.
Kerangka Tata Kelola
Governance Framework
Penerapan Tata Kelola di Bank mengacu kepada The implementation of governance in the Bank refers to
3 (tiga) aspek Tata Kelola, yaitu Struktur Tata three (3) key aspects, namely Governance Structure,
Kelola (Governance Structure), Proses Tata Kelola Governance Process, and Governance Outcome.
(Governance Process) dan Hasil Tata Kelola
(Governance Outcome).
1. Struktur Tata Kelola (Governance Structure) 1. Governance Structure encompasses the
meliputi struktur dan infrastruktur tata kelola organizational structure and governance
Bank. Yang termasuk dalam struktur Tata Kelola infrastructure of the Bank. The governance
adalah Direksi, Dewan Komisaris, Komite- structure includes the Board of Directors,
Komite, dan Satuan Kerja Perseroan. Sedangkan Board of Commissioners, Committees, and
infrastruktur Tata Kelola antara lain meliputi the Company’s work units. Meanwhile, the
kebijakan dan prosedur, sistem informasi serta governance infrastructure includes policies and
tugas pokok dan fungsi masing-masing struktur procedures, information systems, as well as the
organisasi. roles and responsibilities of each organizational
structure.
2. Proses Tata Kelola (Governance Process) 2. Governance Process aims to assess the
bertujuan untuk menilai efektivitas proses effectiveness of the implementation of
penerapan prinsip tata kelola yang baik good governance principles, supported
yang didukung oleh kecukupan struktur by adequate governance structure and
dan infrastruktur Tata Kelola Bank sehingga infrastructure, in order to produce outcomes
menghasilkan outcome yang sesuai dengan that meet the expectations of stakeholders.
harapan Pemangku Kepentingan (Stakeholder).
258 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 259
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
3. Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) 3. Governance Outcome represents the
adalah manifestasi penerapan dan penegakan manifestation of governance implementation
tata kelola yang berdampak positif terhadap and enforcement that contributes positively
penciptaan nilai (value creation) dan to value creation and the sustainability of the
keberlangsungan perusahaan. Company.
Dasar Penerapan Tata Kelola
Foundation for Governance Implementation
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan di MNC Bank The implementation of corporate governance at MNC
berpedoman pada berbagai ketentuan yang Bank is guided by various regulations established
ditetapkan oleh pemerintah dan regulator terkait, by the government and relevant regulators, as
sebagaimana dirangkum dalam: summarized in the following:
Undang- » Undang-Undang Republik Indonesia (UU RI) Nomor 40 » Republic of Indonesia Law (RI Law) No. 40 of 2007
Undang tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana on Limited Liability Companies, as amended by
Law diubah berdasarkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law of the Republic
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2 tahun of Indonesia No. 2 of 2022 on Job Creation (“LLC Law”);
2022 tentang Cipta Kerja (“UU PT”);
» Undang-Undang Republik Indonesia (UU RI) Nomor » Republic of Indonesia Law (RI Law) No. 7 of 1992, as last
7 Tahun 1992 sebagaimana telah diubah terkahir kali amended by Republic of Indonesia Law No. 4 of 2023 on
dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 4 the Development and Strengthening of the Financial
tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sector;
Sektor Keuangan;
Peraturan OJK » Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.17 Tahun » Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 17 of
OJK Regulation 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum; 2023 on the Implementation of Corporate Governance
for Commercial Banks;
» Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.9 Tahun 2023 » Financial Services Authority Regulation No. 9 of 2023 on
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik Dan Kantor the Use of Public Accountants and Public Accounting
Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan; Firms in Financial Services Activities;
» Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.12/POJK.03/2021 » Financial Services Authority Regulation No. 12/
tentang Bank Umum; POJK.03/2021 on Commercial Banks;
» Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 » Financial Services Authority Regulation No. 15/
tentang Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2020 on the Planning and Organization of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; General Meetings of Shareholders of Public Companies;
» Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.1/POJK.03/2019 » Financial Services Authority Regulation No. 1/
tentang Penerapan Fungsi Audit Intern; POJK.03/2019 on the Implementation of Internal Audit
Functions;
» Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18 Tahun 2025 » Financial Services Authority Regulation No. 18 of 2025 on
tentang Transparansi Dan Publikasi Laporan Bank; Transparency and Publication of Bank Reports;
» Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/POJK.03/2018 » Financial Services Authority Regulation No. 32/
sebagaimana telah diubah dengan POJK No.38/ POJK.03/2018, as amended by POJK No. 38/
POJK.03/2019 tentang Batas Maksimum Pemberian POJK.03/2019, regarding Maximum Credit Limits and the
Kredit dan Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum; Provision of Large Funds for Commercial Banks;
» Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/POJK.03/2018 » Financial Services Authority Regulation No. 34/
sebagaimana telah diubah dengan POJK No.14/ POJK.03/2018, as amended by POJK No. 14/POJK.03/2021,
POJK.03/2021 tentang Penilaian Kembali bagi Pihak regarding Reassessment of Key Parties of Financial
Utama Lembaga Jasa Keuangan; Services Institutions;
» Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.18/POJK.03/2016 » Financial Services Authority Regulation No. 18/
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum; POJK.03/2016 on the Implementation of Risk
Management for Commercial Banks;
» Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.27/POJK.03/2016 » Financial Services Authority Regulation No. 27/
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi POJK.03/2016 on the Assessment of Competence
Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan; and Suitability for Key Personnel of Financial Services
Institutions;
» Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.5/POJK.03/2016 » Financial Services Authority Regulation No. 5/
tentang Rencana Bisnis Bank; POJK.03/2016 on Bank Business Plans;
» Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.35/POJK.04/2014 » Financial Services Authority Regulation No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or
Publik; Public Companies;
» Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/POJK.04/2014 » Financial Services Authority Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi Dan Remunerasi Emiten Atau POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
» Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 » Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten Atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 259
Page 260
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Surat Edaran » Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (“SEOJK”) No.28/ » Financial Services Authority Circular Letter (“SEOJK”)
OJK SEOJK.03/2022 Tentang Sertifikasi Manajemen Risiko No. 28/SEOJK.03/2022 Regarding Risk Management
OJK Circular Bagi Sumber Daya Manusia Bank Umum; Certification for Human Resources of Commercial
Letter Banks;
» Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.12/ » Financial Services Authority Circular Letter No. 12/
SEOJK.03/2021 tentang Rencana Bisnis Bank Umum; SEOJK.03/2021 Regarding Business Plans of Commercial
Banks;
» Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ » Financial Services Authority Circular Letter No. 29/
SEOJK.03/2025 tentang Transparansi Dan Publikasi SEOJK.03/2025 on Transparency and Publication of
Laporan Bank Umum Konvensional; Reports by Conventional Commercial Banks;
» Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.9/ » Financial Services Authority Circular Letter No. 9/
SEOJK.03/2019, sebagaimana telah diubah dengan SEOJK.03/2019, as amended by SEOJK No. 32/
SEOJK No.32/SEOJK.03/2021 tentang Penilaian Kembali SEOJK.03/2021 regarding Reassessment of Major
bagi Pihak Utama Bank; Shareholders of Banks;
» Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 14/ » Financial Services Authority Circular Letter No. 14/
SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank SEOJK.03/2025 regarding the Implementation of
Umum; Corporate Governance for Commercial Banks;
» Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.39/ » Financial Services Authority Circular Letter No.
SEOJK.03/2016 perihal Penilaian Kemampuan dan 39/SEOJK.03/2016 regarding the Assessment of
Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan; Competence and Suitability for Key Parties of Financial
Services Institutions;
» Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ » Financial Services Authority Circular Letter No. 34/
SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko SEOJK.03/2016 regarding the Implementation of Risk
Bagi Bank Umum; Management for Commercial Banks;
Lainnya » Anggaran Dasar PT Bank MNC Internasional Tbk berikut » Articles of Association of PT Bank MNC Internasional Tbk,
Others seluruh perubahannya; including its amendments;
» Pedoman Kerja Dewan Komisaris PT Bank MNC » Board of Commissioners Manual of PT Bank MNC
Internasional Tbk; Internasional Tbk;
» Pedoman Kerja Direksi PT Bank MNC Internasional Tbk; » Board of Directors Manual of PT Bank MNC Internasional Tbk
» Standar Etika dan Benturan Kepentingan PT Bank MNC » Code of Conduct and Conflict of Interest Policy of PT Bank
Internasional Tbk; MNC Internasional Tbk;
» Kebijakan Kepatuhan PT Bank MNC Internasional Tbk; » Compliance Policy of PT Bank MNC Internasional Tbk;
» Kebijakan Manajemen Risiko PT Bank MNC Internasional Tbk; » Risk Management Policy of PT Bank MNC Internasional Tbk;
» Pedoman Kerja Audit Intern PT Bank MNC Internasional » Internal Audit Guidelines of PT Bank MNC Internasional Tbk;
Tbk;
» Pedoman Pembuatan ketentuan Internal PT Bank MNC » Internal Regulation Formulation Guidelines of PT Bank
Internasional Tbk; MNC Internasional Tbk ;
» Ketentuan Internal lainnya yang terkait beserta » Other related internal regulations and their
perubahannya; amendments;
Hasil Tata Kelola
Governance Outcome
Piagam Tata kelola Perusahaan memaparkan tujuan The Corporate Governance Charter outlines MNC
Bank MNC akan implementasi Tata Kelola sebagai Bank’s objectives in implementing governance as
berikut: follows:
1. Untuk mendorong tercapainya pertumbuhan 1. To promote the achievement of sustainable and
perusahaan yang sehat dan berkesinambungan sound corporate growth through management
melalui pengelolaan perusahaan yang didasarkan practices based on the principles of transparency,
asas transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, accountability, responsibility, independence, as
independensi serta kewajaran dan kesetaraan. well as fairness and equality.
2. Untuk pemberdayaan fungsi dan kemandirian 2. To strengthen the effectiveness and
masing-masing organ Bank, yaitu Dewan independence of each governing body of the
Komisaris, Direksi dan Rapat Umum Pemegang Bank, namely the Board of Commissioners, the
Saham (RUPS). Board of Directors, and the General Meeting of
Shareholders (GMS).
3. Untuk mendorong pemegang saham, anggota 3. To encourage shareholders, members of the
Dewan Komisaris dan anggota Direksi agar Board of Commissioners, and members of the
dalam membuat keputusan dan menjalankan Board of Directors to make decisions and carry
tindakannya berlandaskan pada nilai moral yang out actions based on high moral standards and in
tinggi dan kepatuhan pada hukum dan peraturan compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku. 4. To optimize corporate value for shareholders
4. Untuk mengoptimalkan nilai perusahaan bagi while taking into account the interests of other
pemegang saham dengan tetap memperhatikan stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Bank MNC The application of Corporate Governance principles
dapat diuraikan dalam tabel berikut ini: at MNC Bank is further elaborated in the following:
260 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 261
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Prinsip GCG Bentuk Penerapan
GCG Principle Implementation
Transparansi Sebagai perusahaan publik yang melayani masyarakat di bidang perbankan, Bank MNC menerapkan prinsip
Transparency transparansi untuk menjaga objektivitas usahanya serta membantu pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya dalam mengambil keputusan demi perkembangan usaha Bank MNC.
Seluruh informasi finansial maupun non-finansial yang bersifat material tersedia secara lengkap dan mudah
dipahami di dalam laporan tahunan, laporan keuangan berkala serta dokumen investor terkait lainnya. Selain itu,
berbagai berita dan/atau isu terkini yang dianggap relevan dan material juga diungkapkan kepada masyarakat
melalui siaran pers atau pelaporan keterbukaan informasi fakta material kepada Otoritas Jasa Keuangan yang
juga diumumkan kepada publik melalui situs Bursa Efek Indonesia.
Bank MNC juga memanfaatkan situs website resmi sebagai media alternatif dalam menerapkan prinsip
Transparansi. Melalui www.mncbank.co.id, pemegang saham, pemangku kepentingan dan masyarakat umum
lainnya dapat mengakses seluruh informasi dan dokumen terkait Bank MNC yang diperbaharui secara berkala.
As a publicly listed company serving the public in the banking sector, MNC Bank applies the principle of
transparency to maintain the objectivity of its operations and assist shareholders and other stakeholders in
making decisions for the development of MNC Bank’s business.
All financial and non-financial information that is material in nature is fully available and easily understood in the
annual report, periodic financial statements, and other related investor documents. Additionally, various news
and/or current issues that are considered relevant and material are disclosed to the public through press releases
or reports of material fact disclosures to the Financial Services Authority, which are also announced to the public
through the Indonesia Stock Exchange website.
MNC Bank also utilizes its official website as an alternative medium in implementing the Transparency principle.
Through www.mncbank.co.id, shareholders, stakeholders, and the general public can access all updated
information and documents related to MNC Bank on a regular basis
Akuntabilitas Aktivitas bisnis Bank MNC wajib dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan perusahaan
Accountability dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Dengan
demikian Akuntabilitas merupakan syarat utama dalam membangun usaha Bank MNC yang berkesinambungan
di mana hasil kinerja Bank MNC dan keputusan yang dibuat oleh fungsi dari organ-organ Perseroan harus dapat
dipertanggungjawabkan secara wajar dan transparan. Prinsip Akuntabilitas juga didukung oleh adanya Unit Audit
Internal yang menjalankan fungsi pemeriksaan atas penerapan Tata Kelola secara independen.
MNC Bank’s business activities must be managed correctly, measurably, and in accordance with the company’s
interests while also considering the interests of shareholders and other stakeholders. Therefore, accountability
is a key requirement in building a sustainable business for MNC Bank, where the bank’s performance results
and decisions made by the company’s organs must be accountable in a fair and transparent manner. The
Accountability principle is also supported by the existence of an Internal Audit Unit that independently conducts
audits on the implementation of Governance
Tanggung Tanggung jawab diwujudkan dalam bentuk kepatuhan atas peraturan perundang-undangan termasuk di
Jawab dalamnya Anggaran Dasar dan kebijakan internal Bank MNC. Selain itu, sesuai dengan Undang Undang Perusahaan
Responsibility Terbatas (UU PT) Bank MNC juga wajib melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagai komitmen
perusahaan dalam membangun dan meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat bagi
perusahaan dan masyarakat. Aktivitas Tanggung Jawab Sosial/Corporate Social Responsibility (CSR) Bank MNC
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Bank MNC.
Responsibility is manifested in compliance with laws and regulations, including the Articles of Association and
internal policies of MNC Bank. In addition, in accordance with the Limited Liability Company Law (UU PT), MNC Bank
is also obligated to carry out social and environmental responsibility as a corporate commitment to improve
the quality of life and the environment, benefiting both the company and society. MNC Bank’s Corporate Social
Responsibility (CSR) activities are disclosed in the Bank’s Annual Report.
Independensi Pelaksanaan Tata Kelola di Bank MNC dilaksanakan secara independen sehingga tidak ada dominasi atau
Independency preferensi tertentu dari organ perusahaan. Bank MNC dikelola secara profesional berdasarkan Kode Etik sebagai
pagar dalam mencegah terjadinya benturan kepentingan dan/atau penyalahgunaan kewenangan dalam
pengambilan keputusan usaha
The implementation of Governance at MNC Bank is carried out independently, ensuring that there is no domination
or preference from any particular corporate organ. MNC Bank is managed professionally based on the Code of
Ethics as a safeguard to prevent conflicts of interest and/or abuse of power in decision-making.
Kesetaraan dan Bank MNC selalu menjunjung tinggi kesetaraan antara pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya
Kewajaran sehingga tidak ada perlakuan eksklusif terhadap pihak tertentu. Prinsip Kewajaran dan Kesetaraan didukung oleh
Fairness and Prinsip Transparansi yang menjamin bahwa informasi yang diterima oleh pemegang saham dan pemangku
Equality kepentingan adalah sama dan setara.
MNC Bank upholds equality between shareholders and other stakeholders, ensuring there is no exclusive
treatment for any particular party. The principles of Fairness and Equality are supported by the Transparency
principle, which ensures that the information received by shareholders and stakeholders is equal and fair.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 261
Page 262
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sebagai dampak positif dari manifestasi penerapan As a positive outcome of the implementation and
dan penegakan Tata Kelola terhadap penciptaan enforcement of Corporate Governance in fostering
budaya kerja dan keberlangsungan Perseroan, Bank a strong corporate culture and ensuring the
MNC mendapatkan manfaat dengan pencapaian sustainability of the Company, MNC Bank has realized
kinerja keuangan dan operasional yang membaik di improvements in its financial and operational
tahun 2025. Pencapaian kinerja keuangan disajikan performance in 2025. The financial performance
pada ikhtisar keuangan dan dibahas pada Bab Analisa achievements are presented in the financial
Keuangan. highlights and further discussed in the Financial
Analysis chapter.
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola
Improving the Quality of Corporate Governance Implementation
Komitmen dan konsistensi akan penerapan MNC Bank’s commitment and consistency in
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Bank MNC implementing Good Corporate Governance
memperlihatkan peningkatan kualitas Perseroan have demonstrated continuous improvements
dari tahun ke tahun baik dalam kinerja keuangan in the Company’s quality, both in financial and
maupun operasional Bank. Tidak menjadi puas operational performance over the years. Without
akan pencapaian yang diperoleh, Bank MNC terus becoming complacent with its achievements, MNC
melakukan berbagai upaya dan kegiatan untuk Bank continuously undertakes various initiatives
senantiasa menyempurnakan penerapan Tata and activities to further enhance its governance
Kelola yang telah dilakukan sebelumnya agar practices, aiming to create a sustainable culture
dapat menciptakan budaya dan nilai tambah yang and added value for shareholders and other
berkelanjutan bagi kepentingan para pemegang stakeholders in both the short and long term.
saham dan pemangku kepentingan lainnya dalam
jangka pendek maupun jangka panjang.
Beberapa kegiatan yang dilaksanakan Bank Several initiatives carried out by the Bank throughout
sepanjang tahun 2025 sebagai upaya peningkatan 2025 to strengthen the implementation of better
dalam penerapan Tata Kelola yang lebih baik antara governance include:
lain:
1. Mengikuti seminar/pelatihan/sosialisasi internal 1. Participating in internal and external seminars,
dan eksternal (BI/OJK/LPS/PPATK), terkait training, and socialization programs (BI/OJK/LPS/
ketentuan baru, perubahan maupun informasi PPATK) related to new regulations, amendments,
lainnya. and other relevant updates.
2. Melakukan pemantauan dan pemberian 2. Monitoring and providing input to relevant
masukan kepada unit kerja terkait mengenai work units regarding the fulfillment of reporting
pemenuhan kewajiban pelaporan kepada obligations to regulators.
regulator.
3. Melakukan diseminasi peraturan BI/OJK/LPS 3. Disseminating BI/OJK/LPS regulations, particularly
khususnya yang berdampak kepada kegiatan those impacting MNC Bank’s business activities,
usaha MNC Bank kepada unit-unit kerja terkait. to relevant work units.
4. Melakukan pemantauan pemenuhan prudential 4. Monitoring compliance with prudential ratios,
ratio, yaitu CAR, NPL, GWM dan LFR. including CAR, NPL, GWM, and LFR.
5. Pemenuhan komitmen Bank MNC pada OJK, BI, 5. Fulfilling commitments to OJK, BI, other
Otoritas Pengawas Lain dan Auditor Eksternal. supervisory authorities, and external auditors.
6. Pemenuhan posisi-posisi yang strategis dan 6. Ensuring the fulfillment of strategic positions and
peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia yang continuously enhancing the quality of human
berkelanjutan. capital.
262 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 263
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Roadmap Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Roadmap
Bukti dari upaya Perusahaan untuk senantiasa Evidence of the Company’s continuous efforts
meningkatkan penerapan prinsip-prinsip Tata to enhance the implementation of Corporate
Kelola dalam setiap kegiatan operasional adalah Governance principles in all operational activities is
dengan adanya Roadmap Tata Kelola Perusahaan reflected in the MNC Bank Corporate Governance
Bank MNC yang telah dibentuk sejak tahun 2015 yang Roadmap, which has been established since 2015 and
memaparkan tahapan peningkatan penerapan Tata outlines the phased improvement of governance
Kelola dari tahun ke tahun. practices from year to year.
2015
» Sosialisasi Tata Kelola oleh Direksi dan Dewan Komisaris » Socialization of Governance by Board of Directors and Board of
kepada seluruh karyawan untuk membangun kesadaran atas Commissioners to all employees in a way to build awareness
pentingnya penerapan Tata Kelola secara konsisten dengan of the importance of consistent GCG implementation with
berpedoman pada 5 prinsip Tata Kelola. respect to 5 principles of Governance.
» Melakukan pemenuhan struktur organisasi untuk mendukung » Completing the organization structure to support the GCG
pelaksanaan Tata Kelola. implementation.
» Optimalisasi peran dan fungsi komite dalam menunjang » Optimizing the roles and function of the committees
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Direksi. supporting the duty implementation of Board of
Commissioners and Board of Directors.
» Komitmen dari seluruh organ Perseroan untuk menjalankan » Commitment of all Company organs to carry out governance.
Tata Kelola.
» Penyempurnaan Kebijakan Whistleblowing. » Improving Whistleblowing Policy.
» Menetapkan adanya fungsi oversight dalam proses pemberian » Determining the oversight function in loan processing from
kredit dari Satuan Kerja Manajemen Risiko, Kepatuhan dan Risk Management, Compliance and Legal Unit.
Hukum.
» Penerapan check and balance yang memadai di seluruh lini » Adequate implementation of check and balance at all
organisasi. organizational lines.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 263
Page 264
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
2016
» Komitmen dari seluruh manajemen dan karyawan untuk » Commitment from all management and employees to
pelaksanaan Tata Kelola secara konsisten dalam menunjang consistently carry out the governance to sustain the MNC
kinerja Bank MNC. Bank’s performance.
» Meningkatkan kinerja Bank MNC, melindungi kepentingan » Improving the MNC Bank’s performance, protecting the
pemangku kepentingan. interests of stakeholders.
» Meningkatkan fungsi kepatuhan dan manajemen risiko. » Improving compliance and risk management function.
» Pemenuhan struktur dan komposisi Dewan Komisaris, Direksi » Completing the structure and composition of Board of
dan pejabat eksekutif. Commissioners, Board of Directors and executive officers.
» Pemenuhan dan penyesuaian kebijakan, sistem, serta » Completing and adjusting the policies, system and
prosedur. procedures.
» Mengoptimalkan peran dan fungsi komite dan satuan kerja » Optimizing the role and function of the committees and units
dalam mendukung peningkatan kinerja Bank MNC. supporting the MNC Bank’s performance.
» Penerapan check and balance untuk memastikan seluruh » Implementation of check and balance to ensure the whole
proses kerja telah berpedoman pada ketentuan yang berlaku. working process has referred to applying regulations.
» Penyempurnaan Kebijakan, Sistem, dan Prosedur Kredit » Improving the Policies, System and Procedures relating to
Konsumer. Consumer.
» Menetapkan dan melaksanakan training Tata Kelola kepada » Determining and carrying out training on Governance to all
seluruh karyawan. employees.
2017
» Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. » Consistent implementation of Governance principles.
» Pemenuhan struktur dan komposisi Dewan Komisaris, Direksi » Completing the structures and compositions of Board of
termasuk komite-komite dan satuan kerja. Commissioners, Board of Directors including committees and
working units.
» Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan Prosedur » The designing and updating of MNC Bank Operational Policy,
Operasional Bank MNC yang disusun sesuai ketentuan System and Procedurein accordance with the applying laws.
undang-undang yang berlaku.
» Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen yang » Ensuring the adequacy of management information system
memadai sesuai kompleksitas usaha Bank MNC. that adheres to the business complexity of MNC Bank.
» Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/rentabilitas » Managing the quality of assets supporting the Bank’s
Bank. performance/rentability.
» Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran » Holding to the commitment and willingness from all
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem dan company’s organs to carry out the Policy, System and
Prosedur yang berlaku secara konsisten. Procedure consistently.
» Memastikan ketepatan waktu dan akurasi data terkait » Ensuring the accuracy of time and data relating to MNC Bank’s
transparansi kondisi keuangan Bank MNC. financial transparency.
» Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen dan » Committed to protecting consumers and managing the
penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan yang customer complaints according to applying laws.
berlaku.
» Penyempurnaan Kebijakan Manajemen Risiko. » Improving the Risk Management Policy.
» Penyempurnaan Kebijakan Komite Kredit dan Pembentukan » Improving the Credit Committee Policy and Establishing a
Komite Pengelolaan Aset Bermasalah. Non-Performing Asset Committee.
» Penyempurnaan Kebijakan dan pelaksanaan APU dan PPT. » Improving the policy and implementation of AML and CFT.
» Mengoptimalkan pelaksanaan Combine Assurance (second » Optimizing the Combine Assurance (second line of defense)
line of defense). implementation.
» Fokus pada perkembangan Consumer Banking. » Focusing on Consumer Banking.
» Fokus pada peningkatan pelayanan kepada nasabah melalui » Focusing on improving service to customers using Digital
Digital Banking. Banking.
» Melakukan evaluasi dan pemenuhan kewajiban sertifikasi » Evaluating and completing the obligation for providing risk
manajemen risiko kepada pejabat Bank MNC. management certification for MNC Bank’s officers.
» Memastikan penerapan Tata Kelola di seluruh Lembaga Jasa » Ensuring the GCG implementation at all Financial Service
Keuangan yang termasuk dalam Konglomerasi Keuangan PT MNC Institutions under Financial Conglomerate of PT MNC Kapital
Kapital Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
» Penilaian sendiri pelaksanaan Tata Kelola di Bank MNC. » Self-assessment to MNC Bank’s governance implementation.
264 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 265
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
2018
» Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. » Consistent implementation of GCG principles.
» Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan Prosedur » Designing and updating of MNC Bank Operational Policy,
Operasional Bank MNC yang disusun sesuai ketentuan System and Procedure in accordance with the applicable
perundang-undangan. laws.
» Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen yang » Ensuring the adequacy of management information system
memadai sesuai kompleksitas usaha Bank MNC. that adheres to the business complexity of MNC Bank.
» Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/rentabilitas » Managing the quality of assets supporting the Bank’s
Bank. performance/rentability.
» Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran » Holding to the commitment and willingness from all company
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem dan organs to carry out the Policy, System and Procedure
Prosedur yang berlaku secara konsisten. consistently.
» Memastikan ketersediaan, kelengkapan dan ketepatan waktu » Ensuring the availability, completeness, and accuracy of
serta akurasi data/informasi terkait transparansi kondisi time and data/information relating to MNC Bank’s financial
keuangan Bank MNC. transparency.
» Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen dan » Committed to protecting consumers and managing the
penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan yang customer complaints according to applying laws.
berlaku.
» Penyempurnaan Kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi » Improving the Integrated Risk Management Policy of PT MNC
Konglomerasi Keuangan PT MNC Kapital Indonesia Tbk. Kapital Indonesia Tbk’s Financial Conglomerate.
» Pembuatan Kebijakan Strategi Anti-Fraud. » The establishment of Anti-Fraud Strategy Policy.
» Pembuatan Prosedur Whistleblowing dan Investigasi Fraud. » The establishment of Whistleblowing and Fraud Investigation
Procedures.
» Pembuatan Prosedur Penerapan Program APU dan PPT. » The establishment of AML and CFT Program Implementation
Procedures.
» Pembentukan Komite Pemantau Fraud. » The establishment of Fraud Monitoring Committee.
» Penyempurnaan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi » Completing Integrated Governance Guideline of PT MNC
Konglomerasi Keuangan PT MNC Kapital Indonesia Tbk. Kapital Indonesia Tbk’s Financial Conglomerate.
» Penyempurnaan Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi » Improving Integrated Governance Charter of PT MNC Kapital
Konglomerasi Keuangan PT MNC Kapital Indonesia Tbk. Indonesia Tbk’s Financial Conglomerate.
» Pembuatan Kebijakan Kepatuhan Terintegrasi Konglomerasi » The designing of Integrated Compliance Policy of PT MNC
Keuangan PT MNC Kapital Indonesia Tbk. Kapital Indonesia Tbk’s Financial Conglomerate.
» Pembuatan Prosedur Kepatuhan Terintegrasi Konglomerasi » The designing of Integrated Compliance Procedures of PT
Keuangan PT MNC Kapital Indonesia Tbk. MNC Kapital Indonesia Tbk’s Financial Conglomerate.
2019
» Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. » Consistent implementation of GCG principles.
» Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan Prosedur » Designing and updating of MNC Bank Operationa, Policy,
Operasional Bank MNC yang disusun sesuai ketentuan System, and Procedure in accordance with the applicable
perundang-undangan. laws.
» Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen yang » Ensuring the adequacy of management information system
memadai sesuai kompleksitas usaha Bank MNC. that adheres to the business complexity of MNC Bank.
» Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/rentabilitas » Managing the quality of assets supporting the Bank’s
Bank. performance/rentability.
» Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran » Holding to the commitment and willingness from all company
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem, dan organs to carry out the Policy, System and Procedure
Prosedur yang berlaku secara konsisten. consistently.
» Memastikan ketersediaan, kelengkapan dan ketepatan waktu » Ensuring the availability, completeness, and accuracy of
serta akurasi data/informasi terkait transparansi kondisi time and data/information relating to MNC Bank’s financial
keuangan Bank MNC. transparency.
» Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen dan » Committed to protecting consumers and managing the
penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan yang customer complaints according to applying laws.
berlaku.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 265
Page 266
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
2020-2022
» Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. » Consistent implementation of Governance principles.
» Pemenuhan struktur dan komposisi Dewan Komisaris, Direksi » Completing the structure and composition of the Board of
termasuk komite-komite dan satuan kerja. Commissioners, the Board of Directors including committees
and work units.
» Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan Prosedur » Preparation and updating of MNC Bank Operational Policies,
Operasional Bank MNC yang disusun sesuai ketentuan Systems and Procedures that are compiled in accordance
perundang-undangan. with statutory provisions.
» Pelaksanaan evaluasi terhadap KAP oleh Audit Internal Bank » Evaluation of external audit by the Bank’s Internal Audit
MNC
» Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan » Provision of funds to related parties (related party) and
penyediaan dana besar (large exposure). provision of large funds (large exposure)
» Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen yang » Ensuring the availability of an adequate management
memadai sesuai kompleksitas usaha Bank MNC information system in accordance with the complexity of the
MNC Bank’s business.
» Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/ rentabilitas » Managing asset quality in support of the Bank’s performance/
Bank. profitability.
» Penilaian sendiri pelaksanaan Tata Kelola di Bank MNC » Self-assessment of the implementation of Governance at
MNC Bank
» Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran » Maintaining the will and commitment of all levels of the
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem dan organization to implement policies, systems and procedures
Prosedur yang berlaku secara konsisten. that apply consistently.
» Memastikan ketersediaan, kelengkapan dan ketepatan waktu » Ensuring the availability, completeness, and timeliness as
serta akurasi data/informasi terkait transparansi kondisi well as the accuracy of data/information related to the
keuangan MNC Bank. transparency of MNC Bank’s financial conditions.
» Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen dan » Commitment in implementing consumer protection and
penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan yang handling customer complaints in accordance with applicable
berlaku. regulations.
» Penyempurnaan Prosedur Penerapan Program APU dan PPT. » Improvement of AML and CFT Program Implementation
Procedures.
» Fokus pada peningkatan pelayanan kepada nasabah melalui » Focus on improving service to customers through Digital
Digital Banking. Banking.
» Fokus pada perkembangan Consumer Banking. » Focus on the development of Consumer Banking
2023
» Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. » Consistent application of Governance principles.
» Pemenuhan struktur dan komposisi Dewan Komisaris, Direksi » Completing the structure and composition of the Board of
termasuk Komite-komite dan Satuan Kerja. Commissioners, Board of Directors including Committees and
Working Units.
» Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan Prosedur » Establishing and updating of Bank Operational Policies,
Operasional Bank yang disusun sesuai ketentuan perundang- Systems and Procedures prepared in accordance with
undangan. statutory provisions.
» Pelaksanaan Evaluasi KAP oleh Dewan Komisaris melalui Komite » Implementation of KAP Evaluation by the Board of
Audit. Commissioners through the Audit Committee.
» Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan » Provision of funds to related parties and provision of large
penyediaan dana besar (large exposure) funds (large exposure)
» Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen yang » Ensuring the availability of an adequate management
memadai sesuai kompleksitas usaha MNC Bank. information system in accordance with the complexity of
MNC Bank’s business.
» Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/ rentabilitas » Managing asset quality to support the Bank’s performance/
Bank. rentability.
» Melakukan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola di MNC » Conducting a Self-Assessment of Governance
Bank. Implementation at MNC Bank.
» Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran » Maintaining the willingness and commitment of all levels
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem dan of the organization to consistently implement applicable
Prosedur yang berlaku secara konsisten. policies, systems and procedures.
» Memastikan ketersediaan, kelengkapan dan ketepatan waktu » Ensuring the availability, completeness and timeliness and
serta akurasi data/informasi terkait transparansi kondisi accuracy of data/information related to the transparency of
keuangan MNC Bank. MNC Bank’s financial condition.
» Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen dan » Commitment to the implementation of consumer protection
penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan yang and handling of customer complaints in accordance with
berlaku. applicable regulations.
» Fokus pada peningkatan pelayanan kepada nasabah melalui » Focus on improving customer service through Digital Banking.
Digital Banking.
» Fokus penyaluran kredit pada Segmen Commercial dengan » Focusing lending on the Commercial Segment with the
Segmen Consumer sebagai pendukung, serta peningkatan Consumer Segment as support, as well as increasing low-cost
dana murah (CASA). funds (CASA).
» Melakukan update Kebijakan dan Prosedur Penerapan » Updating the Policies and Procedures for the Implementation
Program APU dan PPT untuk memastikan bahwa kebijakan of AML and CFT Program to ensure that the policies and
dan prosedur tersebut telah memenuhi ketentuan dalam procedures have complied with the provisions in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan perundang-undangan Services Authority Regulation and the prevailing laws
yang berlaku mengenai Penerapan Program APU dan PPT di regarding the Implementation of AML and CFT Program in the
Sektor Jasa Keuangan. Financial Services Sector.
» Melakukan update Pedoman Kerja Dewan Komisaris PT Bank » Updating the Work Guidelines of the Board of Commissioners
MNC Internasional. of PT Bank MNC Internasional;
» Melakukan update Pedoman Kerja Direksi PT Bank MNC » Updating the Board of Directors Work Guidelines of PT Bank
Internasional. MNC Internasional.
266 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 267
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
2024
» Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. » Consistent application of Governance principles.
» Pemenuhan struktur dan komposisi Dewan Komisaris, Direksi » Completing the structure and composition of the Board of
termasuk Komite-komite dan Satuan Kerja. Commissioners, Board of Directors including Committees and
Working Units.
» Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan Prosedur » Establishing and updating of Bank Operational Policies,
Operasional Bank yang disusun sesuai ketentuan perundang- Systems and Procedures prepared in accordance with
undangan. statutory provisions.
» Pelaksanaan Evaluasi KAP oleh Dewan Komisaris melalui Komite » Implementation of KAP Evaluation by the Board of
Audit. Commissioners through the Audit Committee.
» Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan » Provision of funds to related parties and provision of large
penyediaan dana besar (large exposure) funds (large exposure)
» Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen yang » Ensuring the availability of an adequate management
memadai sesuai kompleksitas usaha Bank MNC information system in accordance with the complexity of
MNC Bank’s business.
» Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/ rentabilitas » Managing asset quality to support the Bank’s performance/
Bank. rentability.
» Melakukan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola di Bank » Conducting a Self-Assessment of Governance
MNC. Implementation at MNC Bank.
» Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran » Maintaining the willingness and commitment of all levels
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem dan of the organization to consistently implement applicable
Prosedur yang berlaku secara konsisten. policies, systems and procedures.
» Memastikan ketersediaan, kelengkapan dan ketepatan waktu » Ensuring the availability, completeness and timeliness and
serta akurasi data/informasi terkait transparansi kondisi accuracy of data/information related to the transparency of
keuangan MNC Bank. MNC Bank’s financial condition.
» Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen dan » Commitment to the implementation of consumer protection
penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan yang and handling of customer complaints in accordance with
berlaku. applicable regulations.
» Fokus pada peningkatan pelayanan kepada nasabah melalui » Focus on improving customer service through Digital Banking.
Digital Banking.
» Fokus penyaluran kredit pada Segmen Commercial dengan » Focusing lending on the Commercial Segment with the
Segmen Consumer sebagai pendukung, serta peningkatan Consumer Segment as support, as well as increasing low-cost
dana murah (CASA). funds (CASA).
» Melakukan update Pedoman Tata Kelola » Updating the Governance Guidelines.
2025
» Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. » Consistent implementation of Corporate Governance
principles.
» Pemenuhan struktur dan komposisi Direksi termasuk Komite- » Fulfillment of the structure and composition of the Board of
komite dan Satuan Kerja. Directors, including Committees and work units.
» Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan Prosedur » Development and periodic updates of the Bank’s policies,
Operasional Bank yang disusun sesuai ketentuan perundang- systems, and operational procedures in accordance with
undangan. applicable laws and regulations.
» Pelaksanaan Evaluasi KAP oleh Dewan Komisaris melalui Komite » Implementation of Public Accounting Firm (KAP) evaluation by
Audit. the Board of Commissioners through the Audit Committee.
» Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan » Provision of funds to related parties and management of large
penyediaan dana besar (large exposure) exposures.
» Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen yang » Ensuring the availability of adequate management information
memadai sesuai kompleksitas usaha MNC Bank. systems in line with the complexity of MNC Bank’s business.
» Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/rentabilitas » Managing asset quality to support the Bank’s performance
Bank. and profitability.
» Melakukan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola di MNC » Conducting self-assessment of Corporate Governance
Bank. implementation at MNC Bank.
» Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran » Maintaining the willingness and commitment of all
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem dan organizational levels to consistently implement applicable
Prosedur yang berlaku secara konsisten. policies, systems, and procedures.
» Memastikan ketersediaan, kelengkapan dan ketepatan waktu » Ensuring the availability, completeness, timeliness, and
serta akurasi data/informasi terkait transparansi kondisi accuracy of data and information related to the transparency
keuangan MNC Bank. of MNC Bank’s financial condition.
» Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen dan » Commitment to consumer protection and the handling
penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan yang of customer complaints in accordance with prevailing
berlaku. regulations.
» Fokus pada peningkatan pelayanan kepada nasabah melalui » Focusing on improving customer service through Digital
Digital Banking. Banking initiatives.
» Fokus penyaluran kredit dengan memperhatikan prinsip » Focusing on credit distribution by applying prudential
kehati-hatian serta memperkuat funding dan peningkatan principles, while strengthening funding and increasing low-
dana murah (CASA). cost funds (CASA).
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 267
Page 268
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penilaian Sendiri atas Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Self-Assessment of the Implementation of Good Corporate Governance
Sebagai upaya perbaikan dan peningkatan kualitas As part of efforts to enhance and improve the quality
penerapan Tata Kelola dan dengan berlandaskan of Corporate Governance implementation, and in
kepada peraturan POJK 17 Tahun 2023 tentang accordance with POJK No. 17 of 2023 concerning the
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum serta Implementation of Governance for Commercial Banks,
mengacu pada SEOJK No. 14/SEOJK.03/2025 Tahun as well as referring to SEOJK No. 14/SEOJK.03/2025
2025 perihal Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum regarding Governance Implementation for
dimana Bank harus melakukan penilaian sendiri Commercial Banks, the Bank is required to conduct
(self-assessment) secara komprehensif dan berkala a comprehensive and periodic self-assessment. This
agar dapat menetapkan rencana tindak lanjut yang aims to establish follow-up action plans, including
meliputi tindakan korektif (bila diperlukan) dengan corrective measures (if necessary), by taking into
memperhatikan 16 (enam belas) faktor penilaian yaitu: account sixteen (16) assessment factors, namely:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. 1. Implementation of the duties and responsibilities
of the Board of Directors.
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 2. Implementation of the duties and responsibilities
Komisaris. of the Board of Commissioners.
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite. 3. Completeness and implementation of
committee duties.
4. Penanganan benturan kepentingan. 4. Handling of conflicts of interest.
5. Penerapan fungsi kepatuhan. 5. Implementation of the compliance function.
6. Penerapan fungsi audit intern. 6. Implementation of the internal audit function.
7. Penerapan fungsi audit Ekstern 7. Implementation of the external audit function.
8. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem 8. Implementation of risk management, including
pengendalian intern. the internal control system.
9. Pemberian remunerasi. 9. Remuneration practices.
10. Penyediaan dana kepada pihak terkait dan 10. Provision of funds to related parties and large
penyediaan dana besar. exposures.
11. Integritas pelaporan dan sistem teknologi 11. Integrity of reporting and information technology
informasi. systems.
12. Rencana strategis Bank. 12. The Bank’s strategic plan.
13. Aspek pemegang saham. 13. Shareholder-related aspects.
14. Penerapan Strategi Anti Fraud, termasuk anti 14. Implementation of Anti-Fraud Strategy, including
penyuapan. anti-bribery measures
15. Penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk 15. Implementation of sustainable finance, including
penerapan tanggung jawab sosial dan social and environmental responsibility.
lingkungan.
16. Penerapan tata kelola dalam Kelompok Usaha 16. Implementation of governance within the Bank
Bank (KUB) Business Group (KUB).
Berikut adalah hasil penilaian sendiri pelaksanaan The following are the results of MNC Bank’s self-
Tata Kelola Bank MNC: assessment on the implementation of Corporate
Governance:
Definisi Peringkat | Rank Definition
Manajemen PT Bank MNC Internasional Tbk (Bank MNC) telah melakukan penerapan tata kelola yang secara
umum “baik”. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang cukup memadai atas prinsip tata kelola. Apabila terdapat
kelemahan dalam penerapan tata kelola, maka secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat
diselesaikan dengan tindakan normal oleh manajemen.
The management of PT Bank MNC Internasional Tbk (MNC Bank) has implemented “good” governance. This
is reflected in the adequate compliance with the principles of governance. If there are weaknesses in the
implementation of governance, then in general these weaknesses are less significant and can be resolved by
normal actions by management.
Peringkat
Rank
2 Analisis | Analysis
Berdasarkan analisis terhadap seluruh kriteria/indikator penilaian tersebut diatas, disimpulkan bahwa
peringkat faktor penerapan Tata Kelola Bank dinilai baik.
Analysis over all assessments criteria/indicators suggests that the Bank’s GCG implementation is good.
268 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 269
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
LAPORAN SELF ASSESSMENT PELAKSANAAN TATA SELF-ASSESSMENT REPORT ON THE IMPLEMENTATION
KELOLA BANK MNC POSISI 31 DESEMBER 2025 OF CORPORATE GOVERNANCE AT MNC BANK AS OF
DECEMBER 31, 2025
Berdasarkan penilaian penerapan tata kelola Based on the assessment of Corporate Governance
terhadap aspek Governance Structure, Governance implementation across the aspects of Governance
Process, dan Governance Outcome pada 16 (enam Structure, Governance Process, and Governance
belas) Faktor Penilaian penerapan tata kelola Outcome against the sixteen (16) governance
sebagaimana yang tertuang dalam Kertas Kerja assessment factors as outlined in the Governance
Penilaian Sendiri (Self-Assessment) tata kelola, maka Self-Assessment Working Paper, the following
dapat disimpulkan sebagai berikut: conclusions can be drawn:
Aspek Governance Structure | Governance Structure Aspect
Faktor positif: Positive Factors:
» Komposisi susunan pengurus Bank » The composition of the Board of
telah terpenuhi dan seluruh Dewan Commissioners and Board of Directors
Komisaris serta Direksi telah lulus Penilaian meeting regulatory requirements, and
Kemampuan dan Kepatutan. Dewan all members having passed the Fit and
Komisaris telah membentuk komite audit, Proper Test. The Board of Commissioners
komite pemantau risiko, serta komite has established the Audit Committee,
remunerasi dan nominasi sesuai dengan Risk Monitoring Committee, as well as the
ketentuan yang berlaku serta seluruh Remuneration and Nomination Committee
anggota komite telah diangkat oleh Direksi in accordance with prevailing regulations,
berdasarkan rapat Dewan Komisaris. and all committee members have been
appointed based on resolutions of the Board
of Commissioners’ meetings.
Faktor negatif: Negative Factors:
» Nihil. » None
Aspek Governance Process | Governance Process Aspect
Faktor positif: Positive Factors:
» Pelaksanaan prinsip tata kelola yang » The implementation of governance
didukung oleh struktur dan infrastuktur principles is supported by adequate
tata kelola Bank yang memadai. Hal ini governance structure and infrastructure.
tercermin dari kecukupan kebijakan, sistem This is reflected in the sufficiency of
dan prosedur yang telah sesuai dengan policies, systems, and procedures aligned
kebutuhan Bank serta peningkatan kuantitas with the Bank’s needs, as well as the
dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) continuous and consistent enhancement
yang terus dilakukan secara konsisten in both the quantity and quality of Human
dan berkesinambungan berdasarkan Resources (HR) in accordance with the
kompleksitas usaha Bank serta Setiap Bank’s business complexity. In addition,
keputusan hasil rapat Direksi dan Dewan all decisions of the Board of Directors and
Komisaris dilakukan secara musyawarah Board of Commissioners are made based on
untuk mufakat. deliberation and consensus.
Faktor negatif: Negative Factors:
» Bank telah menindaklanjuti temuan audit » The Bank has properly followed up on audit
hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan findings from the Financial Services Authority
dengan baik, namun dikarenakan faktor (OJK). However, due to external factors,
eksternal, pada periode Semester II- during the second semester of 2025, several
2025 terdapat beberapa temuan yang findings required an extension for fulfillment.
diperpanjang waktu pemenuhannya. Bank Going forward, the Bank will continue its
kedepannya akan terus berupaya untuk efforts to meet all commitments related
melakukan pemenuhan komitmen atas to OJK findings in accordance with the
Temuan Otoritas Jasa Keuangan sesuai specified timelines.
dengan target waktu yang ditentukan.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 269
Page 270
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Aspek Governance Outcome | Governance Outcome Aspects
Faktor positif: Positive Factors:
» Rencana strategis dan bisnis bank dapat » The Bank’s strategic and business plans
dipenuhi dengan baik, dan informasi kondisi have been effectively implemented, and
keuangan bank dapat dijaga keakuratan, the accuracy, availability, and timeliness
ketersediaan dan ketepatan waktu of financial information disclosure to
penyampaiannya kepada steckeholders. stakeholders have been well maintained.
Faktor negatif: Negative Factors:
» Masih terdapat denda/sanksi dari regulator. » There are still certain penalties/sanctions
Selanjutnya hal ini akan menjadi perhatian imposed by regulators. This will remain
Bank untuk melakukan perbaikan serta a key focus for the Bank to implement
menentukan tindak mitigasi yang akan improvements and determine appropriate
dilakukan. mitigation measures going forward.
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
Implementation of Corporate Governance Aspects and Principles in Accordance with
Financial Services Authority Regulations
MNC Bank menjalankan Tata Kelola Perusahaan MNC Bank implements Corporate Governance in
sesuai dengan POJK No. 17 Tahun 2023 tentang accordance with POJK No. 17 of 2023 concerning the
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum serta Implementation of Governance for Commercial
SEOJK No. 13 /SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Banks, as well as SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017
Tata Kelola bagi Bank Umum. regarding Governance Implementation for
Commercial Banks.
Namun, sebagai perusahaan terbuka, penerapan Furthermore, as a publicly listed company, MNC
Tata Kelola Perusahaan di MNC Bank juga mengacu Bank’s Corporate Governance practices also refer
kepada SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang to SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang Corporate Governance of Public Companies, which
mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip encompass five (5) aspects, eight (8) principles,
dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan and twenty-five (25) recommendations for the
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang implementation of good corporate governance
baik. practices.
270 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 271
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penerapan 25 Rekomendasi Pedoman Tata Kelola
Implementation Of 25 Recommendations On Guidelines Of Corporate Governance
Penjelasan Penerapan
di Bank MNC
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Explanation of the
Principle Recommendation Explanation of OJK’s Recommendation
Implementation at MNC
Bank
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka » Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan Setiap saham dengan hak
Meningkatkan memiliki cara atau mempunyai satu hak suara (one share one vote). suara yang dikeluarkan
Nilai prosedur teknis Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya mempunyai satu hak suara
Penyelenggaraan pengumpulan suara pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam (one share one vote).
RUPS. (voting) baik secara pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara Pemegang saham dapat
Principle 1 terbuka maupun (voting). Namun demikian, mekanisme pengambilan menggunakan hak suaranya
Improving the tertutup yang keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting) pada saat pengambilan
Value mengedepankan baik secara terbuka maupun tertutup belum diatur secara keputusan, terutama dalam
of GMS independensi, rinci. pengambilan keputusan
dan kepentingan » Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai dengan cara pengumpulan
pemegang saham. prosedur pengambilan suara dalam pengambilan suara (voting).
keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur
The public company pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga Perusahaan mempunyai
has a means or independensi ataupun kebebasan pemegang saham. prosedur pengambilan
technical procedure Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) suara dalam pengambilan
for voting both secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat keputusan atas suatu mata
open and closed tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan acara RUPS. Tata tertib
voting mechanisms oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam pengumpulan RUPS disampaikan kepada
that uphold the suara (voting) secara tertutup dilakukan pada peserta rapat sebelum
independence and keputusan yang membutuhkan kerahasiaan ataupun rapat dimulai.
interest of atas permintaan pemegang saham, dengan cara
shareholders. menggunakan kartu suara ataupun dengan penggunaan Each share issued has one
electronic voting. voting right (one share
one vote). Shareholders
» Each share has one vote. Shareholders may use their can exercise their voting
vote in decision-making, especially by voting during the rights in the decisionmaking
process of decision-making. However, the mechanism process, particularly in
of decision-making by voting has not been arranged in a voting.
detailed manner whether it is in public or in private.
» Public companies are recommended to have voting The Company has applied
procedures in making decisions on a GMS agenda. The a voting procedure in
voting procedure must maintain the independence decision making process
or freedom of shareholders. For example, open voting for one GMS agenda. GMS
is done by raising hands in accordance with the Guideline is communicated
choice instructions offered by the chairman of the to the meeting participants
GMS. Meanwhile, in closed voting , it is carried out on before the meeting started.
decisions that require confidentiality or at the request of
shareholders, by using a voting card or by using electronic
voting .
2. Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Seluruh anggota Direksi dan
Direksi dan anggota Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan, yang hadir memperhatikan
Perusahaan Terbuka menjelaskan dan menjawab secara langsung permasalahan rapat dengan baik dan
hadir dalam RUPS yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang dapat menjelaskan dan
Tahunan. saham terkait mata acara dalam RUPS. menjawab pertanyaan yang
diajukan pemegang saham
All members of the The presence of the Board of Directors and Board of dalam formulir, bila telah
Board of Directors Commissioners of the public company is required so that ditunjuk oleh Ketua Rapat.
and the Board of the Board of Directors and Board of Commissioners are able
Commissioners of to observe, explain, and answer directly the agenda related All members of the Board of
the public company problems or questions that are given by the shareholders in Directors and members of
attend the Annual the GMS. the Board of Commissioners
GMS. who attend pay attention
to the meeting properly
and can explain and
answer questions raised
by shareholders in a form, if
appointed by the Chairman
of the Meeting.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 271
Page 272
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penjelasan Penerapan
di Bank MNC
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Explanation of the
Principle Recommendation Explanation of OJK’s Recommendation
Implementation at MNC
Bank
3. Ringkasan risalah Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS Perusahaan membuat
RUPS tersedia dalam dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam ringkasan risalah RUPS, serta
Situs Web Perusahaan bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah diumumkan 2 (dua) hari
Terbuka paling sedikit RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah kerja setelah RUPS melalui
selama 1 (satu) tahun. satunya melalui Situs Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan Situs Website Perusahaan.
ringkasan risalah RUPS pada Situs Website Perusahaan
The summary of Terbuka memberikan kesempatan bagi pemegang saham Perusahaan menyediakan
meeting minutes of yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting Ringkasan RUPS dalam Situs
the GMS is available dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah dan cepat. Website perusahaan selama
on the public Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal 5 (lima) tahun terakhir.
company website for ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs Website
at least 1 (one) year. dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu bagi The Company has made
pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut. GMS minutes meeting,
which was announced in
The public company is obligated to make summary of 2 (two) days after GMS
meeting minutes of the GMS in Bahasa Indonesia and in a through Corporate Website.
foreign language (at least in English). It must be announced
in 2 (two) working days after the meeting is executed for the The Company publishes
public through the public company website. The availability the GMS summaries in the
of the summary of meeting minutes provides an opportunity last 5 (five) years on the
to absent shareholders to get important information during corporate website.
the meeting quickly and easily. The provisions of how long
the summary of meeting minutes may be available are to
determine the adequate time for shareholders to retrieve
the information.
Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka » Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan Perusahaan memiliki
Meningkatkan memiliki suatu pemegang saham atau investor dimaksudkan agar kebijakan komunikasi
Kualitas kebijakan komunikasi para pemegang saham atau investor mendapatkan internal dan eksternal.
Komunikasi dengan pemegang pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah Pemegang saham dapat
Perusahaan saham atau investor dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan atau investor dapat
Terbuka dengan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis mengakses situs web
Pemegang The public company dan kinerja, serta Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Perusahaan agar para
Saham atau has a communication Terbuka. Disamping itu, pemegang saham atau investor pemegang saham atau
Investor. policy with juga dapat menyampaikan masukan dan opini kepada investor mendapatkan
shareholders or manajemen Perusahaan Terbuka. pemahaman lebih jelas
Principle 2 investors. » Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atas informasi yang
Increasing atau investor menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka telah dipublikasikan
the quality of dalam melaksanakan komunikasi dengan para pemegang seperti laporan berkala,
communications saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat keterbukaan informasi,
between public mencakup strategi, program, dan waktu pelaksanaan kondisi atau prospek bisnis
company and komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang dan kinerja.
shareholders or saham atau investor untuk berpartisipasi dalam
investor komunikasi tersebut. The Company has both
internal and external
» The communication between the public company and communication policies.
shareholders/investors aims for a clearer understanding Shareholders or investors
of information that has been made public, such as can access the corporate
newsletters, information disclosure, business prospects website in order to
and performance, as well as the execution of public facilitate shareholders or
company’s governance. In addition, shareholder/ investors in getting better
investors may also give suggestions and opinions to the understanding about the
management of the public company information publicized
» The communication policy with shareholders/investors through the website
shows the commitment of the public company in or news paper such as
implementing communication with shareholders/ periodical reports, business
investors. The policy comprises strategies, programs, condition or prospect
time of communication, and guidelines that support and performance, as well
shareholders/investors in participating in the as the Implementation
communication. of Governance of Public
Company.
272 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 273
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan Penerapan
di Bank MNC
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Explanation of the
Principle Recommendation Explanation of OJK’s Recommendation
Implementation at MNC
Bank
5. Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk Perusahaan mencantumkan
mengungkapkan transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam kebijakan komunikasi
kebijakan komunikasi memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham internal dan eksternal
Perusahaan Terbuka atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan di dalam situs web
dengan pemegang informasi tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan Perusahaan sebagai
saham atau investor partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dalam bentuk transparansi dan
dalam situs web. pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka. komitemen pada seluruh
pemangku kepentingan
The public company The disclosure of communication policy is a form of termasuk pemegang
discloses the transparency and equality the public company is committed saham atau investor.
communication to give to all shareholders/investors under the execution
policy that the of communication. The disclosure also aims for an increase The Company publishes
public company has of participation and role shareholders/investors have in the internal and external
with shareholders/ executing the public company’s communication program. communication policies
investors on the on the corporate website
website as part of its transparency
and commitment to the
stakeholders, including
shareholders or investors.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 6. Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi Komposisi Dewan Komisaris
Memperkuat jumlah anggota efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. merupakan kombinasi
Keanggotaan dan Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan karakteristik baik dari segi
Komposisi Dewan mempertimbangkan Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan peraturan organ Dewan Komisaris
Komisaris kondisi Perusahaan perundang-undangan yang berlaku, yang paling kurang maupun anggota Dewan
Terbuka. terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan peraturan Komisaris secara individu,
Principle 3 OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau sesuai dengan kebutuhan
Strengthening The determination Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan perusahaan.
the Membership of the number kondisi Perusahaan Terbuka yang antara lain yang meliputi
and Composition of members karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan The composition of the
of the Board of of the Board of dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda diantara Board of Commissioners
Commissioners Commissioners Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota is a combination of
takes into account Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi mengganggu characteristics, whether
the conditions of the efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris. in term of the Board of
Public Company. Commissioners as an
The number of commissioners may affect the effectively organ or members of the
of how the Board of Commissioners execute their duties. Board of Commissioners as
The stipulation of number of the public company’s individuals, in accordance
commissioners must refer to the applicable legislation. with the Company’s needs.
At least 2 (two) individuals are chosen according to the
regulations of OJK on Board of Commissioners. Additionally,
the conditions of the public company, which ranges from
characteristics, capacity, size, achievement of objectives,
and fulfillment of business needs that differs within the
company, must be taken into consideration. However,
the large number of Board of Commissioners has a large
potential to hinder the affectivity to execute the functions of
Board of Commissioners
7. Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi Komposisi Dewan Komisaris
komposisi anggota karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun merupakan kombinasi
Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan karakteristik baik dari segi
memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat organ Dewan Komisaris
keberagaman tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan maupun anggota Dewan
keahlian, pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas Komisaris secara individu,
pengetahuan, dan pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris sesuai dengan kebutuhan
pengalaman yang Perusahaan Terbuka. Perusahaan.
dibutuhkan.
Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan The composition of the
The determination Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang positif, Board of Commissioners
of thecomposition khususnya terkait pengambilan keputusan dalam rangka is a combination of
of the Board of pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan dengan characteristics, whether
Commissioners mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas. in term of the Board of
pays attention to the Commissioners as an
diversity of required The composition of Board of Commissioners is a combination organ or members of the
skills, knowledge, and of characteristics as a whole or as individuals according to Board of Commissioners as
experiences the needs of the public company. These characteristics individuals, in accordance
may be reflected through the stipulation of required skills, with the Company’s needs.
knowledge, and experiences in executing the supervising
and counseling duties by the Board of Commissioners.
Composition that pays attention to the needs of the public
company is a positive sign, especially in relation to the
decision-making on the execution of supervising duties that
considers a wider range of aspects.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 273
Page 274
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penjelasan Penerapan
di Bank MNC
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Explanation of the
Principle Recommendation Explanation of OJK’s Recommendation
Implementation at MNC
Bank
Prinsip 4 8. Dewan Komisaris » Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) Dewan Penilaian kinerja Dewan
Meningkatkan mempunyai Komisaris merupakan suatu pedoman yang digunakan Komisaris mengacu
Kualitas kebijakan penilaian sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan pada pelaksanaan tugas
Pelaksanaan sendiri (Self- Komisaris secara kolegial. Self-Assessment atau penilaian dan tanggung jawab
Tugas dan Assessment) untuk sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota sebagaimana telah
Tanggung Jawab menilai kinerja Dewan untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara tercantum dalam Anggaran
Dewan Komisaris Komisaris. kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing- Dasar Bank MNC serta
masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya Self- Pedoman dan Tata Kerja
Principle 4 The Board of Assessment ini diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris, termasuk
Improving Commissioners has Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki juga keselarasan kinerja
the Quality of a self-assessment kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan. dengan visi dan misi MNC
Implementation policy to assess » Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan Bank serta implementasi
of Duties and the performance penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, Tata Kelola.
Responsibilities of the Board of waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau
of the Board of Commissioners. kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan The performance
Commissioners rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan appraisal of the Board of
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana adanya fungsi Commissioners refers to
tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang the implementation of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan duties and responsibilities
Publik. as stated in the Articles of
Association of MNC Bank
» The Board of Commissioners’ self-assessment policy is a and the Guidelines and
guideline used as a form of accountability for collegially Work Procedures of the
assessing the performance of the Board of Commissioners. Board of Commissioners,
The self-assessment or self-assessment is meant to be including the alignment of
carried out by each member to assess the performance of performance with the vision
the Board of Commissioners collegially, and not to assess and mission of MNC Bank as
the individual performance of each member of the Board well as the implementation
of Commissioners. With this Self-Assessment, it is hoped of Good Corporate
that each member of the Board of Commissioners can Governance.
contribute to improving the performance of the Board of
Commissioners on an ongoing basis.
» The policy may include assessment activities carried
out along with their aims and objectives, periodic
implementation times, and benchmarks or assessment
criteria used in accordance with the recommendations
given by the nomination and remuneration function of
a Public Company, where the existence of this function
has been required in OJK Regulations. regarding the
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
9. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self-Assessment atas kinerja Dewan Komisaris melakukan
sendiri (Self- Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi penilaian kinerja Dewan
Assessment) untuk aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban Komisaris sendiri dan
menilai kinerja atas pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk memberikan merupakan salah satu
Dewan Komisaris, keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau agenda rapat Komite
diungkapkan melalui investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam Nominasi dan Remunerasi
Laporan Tahunan meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya yang menentukan
Perusahaan Terbuka. pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor keputusan remunerasi yang
mengetahui mekanisme check and balance terhadap diberikan.
The self-assessment kinerja Dewan Komisaris
policy that evaluates The Board of
the performance The disclosure of the self-assessment policy on the Commissioners conducts
of the Board of performance of the Board of Commissioners is executed a self-assessment and is
Commissioners not only to fulfill the transparency aspect as a form of an agenda of the meeting
is disclosed in responsibility, but also to convince the shareholders/ of Nomination and
this year’s Annual investors of the acknowledgement of Board of Remuneration Committee
Report of the public Commissioners’ efforts to increase their performance. By to determine the amount of
company. disclosing the policy, the shareholders/investors are able remuneration.
to know the check and balance mechanism for the Board of
Commissioners’ performance.
274 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 275
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan Penerapan
di Bank MNC
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Explanation of the
Principle Recommendation Explanation of OJK’s Recommendation
Implementation at MNC
Bank
10. Dewan Komisaris » Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris memiliki
mempunyai yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan etika kerja tertuang dalam
kebijakan terkait kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para Pedoman Kerja Dewan
pengunduran diri pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, Komisaris yang tidak dapat
anggota Dewan sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. dilanggar. Calon komisaris
Komisaris apabila Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran wajib memenuhi ketentuan
terlibat dalam proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak ketentuan, di antaranya
kejahatan keuangan. mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi tidak pernah dihukum
moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika di karena melakukan tindak
The Board of lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat pidana bidang finansial
Commissioners has tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku atau merugikan keuangan
a resignation policy bagi Dewan Komisaris. negara dalam 5 (lima)
if a commissioner is » Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam tahun terakhir.
involved in financial kejahatan keuangan merupakan adanya status
crime. terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari The Board of
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud Commissioners has work
seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan ethics that is strictly
dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana regulated in the Board of
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang- Commissioners Manual. The
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Commissioner candidates
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. must adhere to t he rules,
among which are never
» The resignation policy for a commissioner who is involved been jailed for committing
in a financial crime is a policy that may increase the financial crime or causing
confidence of stakeholders in the public company, so that the country’s financial loss
the integrity of the company still remains. This policy is within the last 5 (five) years.
necessary to help ease the legal proceedings and avoid
any disruptions in the company’s activity. In addition to
the morality, this policy builds the ethical culture in the
environment of the public company. The policy may
comprise code of ethics that is applicable to the Board of
Commissioners.
» An involvement in financial crime refers to the conviction
of a commissioner by the authority. Financial crimes refer
to manipulation and a variety of financial frauds in financial
services. It also includes Money Laundering as stated
in Act no. 8 of 2010 on the Prevention and Combating of
Money Laundering.
11. Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Komite Nominasi dan
atau Komite yang Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Remunerasi telah
menjalankan komite yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai menjalankan fungsi
fungsi Nominasi tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang nominasi salah satunya
dan Remunerasi dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. untuk menyusun
menyusun kebijakan Salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses kebijakan dan kriteria yang
suksesi dalam proses Nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi dibutuhkan dalam proses
Nominasi anggota anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan Nominasi calon anggota
Direksi. untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau Direksi.
kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka
The Board of mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka The Nomination and
Commissioners or panjang perusahaan. Remuneration Committee
the Committee that has caried out its
runs it Nomination According to the regulation of OJK on the Nomination nomination function,
and Remuneration and Remuneration Committee for Public Companies, the namely by designing a
functions compile committee that executes the nomination function is tasked policy and necessary
succession policies with arranging the policy and criteria needed for the process criteria to be applied in
in the Nomination of nominating a candidate director. One of the policies that nomination process for
process of members may support the nomination process is the succession of Director candidates.
of the Board of a director. The succession policy aims for maintaining the
Directors. continuity of the regeneration or the leadership cadre in
the company to preserve the business’ progression and the
long-term goal of the company.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 275
Page 276
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penjelasan Penerapan
di Bank MNC
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Explanation of the
Principle Recommendation Explanation of OJK’s Recommendation
Implementation at MNC
Bank
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam Penentuan jumlah anggota
Memperkuat anggota Direksi pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat Direksi dilakukan melalui
Keanggotaan dan mempertimbangkan mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. pertimbangan yang
Komposisi Direksi kondisi perusahaan Dengan demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus matang dan mengacu
Terbuka serta dilakukan melalui pertimbangan yang matang dan wajib pada ketentuan Peraturan
Principle 5 efektifitas dalam mengacu pada ketentuan Peraturan Perundangundangan Perundang-undangan yang
Strengthening pengambilan yang berlaku, dimana berdasarkan Peraturan OJK tentang berlaku
the Membership keputusan Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
and Composition paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam The determination of
of the Board of Determination of the penentuan jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan numver of members
Directors number of members untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan of Board of Directors
of the Board of disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi is done with thorough
Commissioners karakteristik, kapasitas dan ukuran Perusahaan Terbuka serta considerastion and refers to
considers the bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan provision of applicable laws.
condition of the Direksi
Public Company
As the organ of the company authorized in managing the
company, the stipulation of number of directors will affect
the performance of the public company. Therefore, the
stipulation must be taken into serious consideration and
must be according to the applicable regulations, where,
according to the regulations of OJK on Board of Directors
and Board of Commissioners for Public Companies, it must
consist of 2 (two) individuals. In addition, the stipulation
must be based on the needs to achieve the purposes,
goals, and conditions of the public company. The conditions
comprise characteristics, capacity, and size of the company
as well as the affectivity of decision-making made by the
Board of Directors.
13. Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi Keberagaman komposisi
anggota Direksi anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang anggota Direksi merupakan
memperhatikan, diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota kombinasi karakteristik
keberagaman Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan yang diinginkan baik dari
keahlian, Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara segi organ Direksi maupun
pengetahuan, dan memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman anggota Direksi secara
pengalaman yang yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan individu, sesuai dengan
dibutuhkan. Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan kebutuhan Perusahaan.
demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud Kombinasi tersebut dengan
The determination akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan cara memperhatikan
of the composition dan penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi keahlian, pengetahuan dan
of members of the secara kolegial. pengalaman yang sesuai
Board of Directors pada pembagian tugas
takes into account Similar to the Board of Commissioners, the diversity of dan fungsi jabatan Direksi
the diversity of composition in the Board of directors is a combination of dalam mencapai tujuan
expertise, knowledge, characteristics as a whole or as individuals, according to Perusahaan.
and experience the needs of the public company. This combination is taken
required. into consideration by paying attention to the required The diversity of composition
skills, knowledge, and experiences for the tasks and job of Board of Commissioners
functions of a director in order to achieve the goals of the is a combined characteristic
public company. Therefore, the consideration of these of all individual members of
characteristics will impact on nominating or choosing a Board of Commissioners,
director, collegially or individually. according to the
Company’s needs. Such
combination takes
into account the skills,
knowledge and experience
according to the duties
and function of the Board
of Directors in realizing
Corporate objectives.
276 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 277
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan Penerapan
di Bank MNC
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Explanation of the
Principle Recommendation Explanation of OJK’s Recommendation
Implementation at MNC
Bank
14. Anggota Direksi yang » Laporan Keuangan merupakan laporan Laporan Keuangan
membawahi bidang pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan yang merupakan
akuntansi atau sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, pertanggungjawaban
keuangan memiliki yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Standar manajemen atas
keahlian dan/atau Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia pengelolaan sumber daya
pengetahuan di dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan yang dimiliki oleh
bidang akuntansi. perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang Perusahaan, disusun
mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan dan disajikan sesuai
Members of the Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan dengan Standar Akuntansi
Board of Directors in peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal Keuangan yang berlaku
charge of accounting yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas umum di Indonesia dan juga
or finance have Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng peraturan OJK terkait.
expertise and/ bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang
or knowledge in ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi yang Financial Report that is
accounting. membawahi bidang akuntansi atau keuangan. part of the management’s
» Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan responsibility in managing
informasi keuangan yang disajikan dalam laporan resources of the Company,
keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/ is prepared and presented
atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi based on Indonesia’s
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. Generally Applied Financial
Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di Accounting Standard and
bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi OJK Regulations
dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan
Laporan Keuangan, sehingga Laporan Keuangan tersebut
dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan
(stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan
ekonomi terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian
dan/ atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan
dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan
dan/atau pengalaman kerja terkait.
» A financial statement is a report on management
accountability of the resources owned by the public
company, which must be prepared and presented
according to the financial accounting standards generally
accepted in Indonesia and also rules that the OJK is
related to, which the Capital Markets Law regulates the
presentation and disclosure of financial statements of
the public company. Based on the Capital Markets Law
regulating the responsibilities of directors on financial
statements, the Board of Directors are responsible for the
financial statements, which are signed by the president
director and the director that oversees accounting or
finance.
» Therefore, the disclosure and organization of financial
information that is presented in the financial statements
highly depends on the skills and/or knowledge of the
Board of Directors, mainly the Director who oversees
accounting or finance. The skills or knowledge qualification
that a director has in accounting may create a convincing
financial statement that stakeholders are able to rely on
as groundwork in making an economic decision related
to the public company. Those skills and knowledge may
be validated based on education background, training
certification, and relevant job experiences.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 277
Page 278
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penjelasan Penerapan
di Bank MNC
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Explanation of the
Principle Recommendation Explanation of OJK’s Recommendation
Implementation at MNC
Bank
Prinsip 6 15. Direksi mempunyai » Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian Penilaian kinerja anggota
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) Direksi merupakan suatu Direksi dilaksanakan oleh
Kualitas sendiri (Self- pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas Dewan Komisaris dengan
Pelaksanaan Assessment) untuk atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self- didukung rekomendasi
Tugas dan menilai kinerja Direksi. Assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan Komite Nominasi dan
Tanggung Jawab oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai Remunerasi. Dasar evaluasi
Direksi. The Board of pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan kinerja mengacu pada
Directors has a menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. pencapaian target yang
Principle 6 self-assessment Dengan adanya Self-Assessment ini diharapkan masing- telah ditetapkan,
Improving the policy to assess the masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk keselarasan kinerja dengan
Quality of the performance of the memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan. visi dan misi Perseroan
Implementation Board of Directors. » Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan serta implementasi Tata
of Duties and penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, Kelola. Dewan Komisaris
Responsibilities of waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau bertanggung jawab atas
Directors. kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan hasil penilaiannya yang
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan kemudian menjadi bahan
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana pembentukan pertimbangan pemegang
fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK saham dalam pembuatan
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau keputusan dalam RUPS.
Perusahaan Publik.
The Board of
» Similar to the Board of Commissioners, the Board of Commissioners is assisted
Directors’ self-assessment policy is a guideline used by Nomination and
as a form of accountability in collegially assessing Remuneration Committee
the performance of the Board of Directors. The self- conducts assessment
assessment is done individually by the directors to over performance of
evaluate the performance of Board of Directors, and not members of Board of
the individual performances of the directors. It is expected Directors. Indicators for
that each director is able to contribute to a better overall performance evaluation
performance by doing the self-assessment. are determined based
» The policy may comprise the activity of assessment, the on target achievements,
purposes and objectives, the periods of execution, and suitability of performance
the standard or assessment criteria used based on the with Corporate vision
recommendation given by Nomination and Remuneration and missions as
Function for Public Companies. The required functions are well as Governance
according to the regulations of OJK on the Nomination implementation. The
and Remuneration Committees for Public Companies. Board of Commissioners is
responsible for assessment
results which will serve as
reference for shareholders
in taking decisions at GMS.
16. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self-Assessment atas kinerja Penilaian kinerja Direksi
sendiri (Self- Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek diungkapkan dalam
Assessment) untuk transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas laporan tahunan
menilai kinerja Direksi pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan Perusahaan Terbuka
diungkapkan melalui informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam dan bersamaan dengan
laporan tahunan pengelolaan Perusahaan Terbuka. laporan kinerja direksi
Perusahaan Terbuka dipertanggungjawabkan
Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan pada RUPS.
Self-assessment keyakinan kepada pemegang saham atau investor bahwa
policy to assess the terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan Assessment over
performance of the ke arah yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan performance of the Board
Directors is disclosed tersebut pemegang saham atau investor mengetahui of Directors is revealed
through the annual mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi. in the Company’s annual
report of the Public report and together with
Company. The disclosure of the self-assessment policy on the the accountability report
performance of Board of Directors is executed not only to of the Board of Directors
fulfill the transparency aspect as a form of responsibility, but presented at GMS.
also to deliver important information on the improvement
efforts regarding the public company.
This information is very useful to convince shareholders/
investors that the management of the company is
constantly heading towards a better direction. By disclosing
the policy, the shareholders/ investors are able to know the
check and balance mechanism for the Board of Directors’
performance.
278 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 279
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan Penerapan
di Bank MNC
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Explanation of the
Principle Recommendation Explanation of OJK’s Recommendation
Implementation at MNC
Bank
17. Direksi mempunyai » Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat Bank memiliki prosedur
kebijakan terkait dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang Pengangkatan dan
pengunduran diri dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku Pemberhentian
anggota Direksi kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga Anggota Direksi dimana
apabila terlibat dalam integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini pengunduran diri anggota
kejahatan keuangan diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum Direksi sudah mencakup
dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu salah satunya terkait
The Board of Directors jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, keterlibatan dalam
has a policy related kebijakan ini akan membangun budaya beretika di kejahatan keuangan.
to the resignation lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat
of members of the tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku The Bank has procedures
Board of Directors bagi Direksi. for the Appointment and
when involved in » Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam Dismissal of Members of the
financial crimes. kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana Board of Directors where in
terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang. the future during the review
Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi process the resignation of
dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan members of the Board of
jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang Directors will include one
sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang Nomor related to involvement in
8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan financial crimes
Tindak Pidana Pencucian Uang.
» The resignation policy for a Director who is committed
to a financial crime is a policy that may increase the
confidence of stakeholders in the public company, so that
the integrity of the company still remains. This policy is
necessary to help ease the legal proceedings and avoid
any disruptions in the company’s activity. In addition to
the morality, this policy builds the ethical culture in the
environment of the public company. The policy may
comprise code of ethics that is applicable to the Board of
Directors.
» An involvement in financial crime refers to the conviction
of a director by the authority. Financial crimes refer to
manipulation and a variety of financial frauds in financial
services. It also includes Money Laundering as stated
in Act no. 8 of 2010 on the Prevention and Combating of
Money
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders’ Participation
Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang Bank telah memiliki
Meningkatkan memiliki kebijakan melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan kebijakan insider trading
Aspek Tata Kelola untuk mencegah informasi orang dalam sebagaimana dimaksud dalam dalam prosedur komunikasi
Perusahaan terjadinya insider Undang-Undang mengenai Pasar Modal. Perusahaan eksternal dan internal.
melalui Partisipasi trading. Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider trading
Pemangku tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan Bank has an insider trading
Kepentingan. Public company have memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang policy which is embedded
policies to prevent bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi in the external and
Principle 7 them the occurrence tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi internal communication
Improving of insider trading. dimaksud secara proporsional dan efisien. procedures.
Corporate
Governance An individual who has access to inside information is
Aspects through prohibited from engaging in a securities transaction using
Stakeholder the information as defined in the Capital Markets Law. The
Participation. public company is able to minimize insider trading by means
of prevention policy, such as strictly separating public
data and/or information from confidential data and/or
information, as well as splitting tasks and responsibilities for
managing information proportionally and efficiently.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 279
Page 280
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penjelasan Penerapan
di Bank MNC
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Explanation of the
Principle Recommendation Explanation of OJK’s Recommendation
Implementation at MNC
Bank
19. Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar Anti Korupsi dan Anti Fraud
memiliki kebijakan kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, diatur dalam Kebijakan
anti korupsi dan anti- prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola Strategi Anti Fraud sebagai
fraud. yang baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian usaha untuk memastikan
dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kegiatan perusahaan
The Public Company kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai dilakukan secara legal,
has an anti- program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi prudent, dan sesuai dengan
corruption and praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau prinsip-prinsip tata kelola
antifraud policy. gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan yang baik.
tersebut harus menggambarkan pencegahan Perusahaan
Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau Anti Corruption and Anti
menerima dari pihak lain. Fraud are regulated under
Anti Fraud Strategy Policy as
The anti-corruption policy is useful to ensure the activities an effort to ensure that the
at the public company are executed legally, prudently, Company runs its activities
and according to the principles of good governance. The in legal, prudent manner
policy is its own form or a part of code of ethics. The policy and is in compliance
comprises programs and procedures that are able to with good governance
resolve the practice of corruption, kickbacks, fraud, bribery, principles.
and/or gratification within the public company. The scope
of the policy must depict the public company’s prevention
against all practices of corruption on both the giving and
receiving from other parties.
20. Perusahaan Terbuka » Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor Seleksi pemasok untuk
memiliki kebijakan bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka memastikan perusahaan
tentang seleksi memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan memperoleh barang
dan peningkatan harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan atau jasa yang diperlukan
kemampuan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau dengan harga kompetitif
pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai dan kualitas yang
vendor. pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif. baik diatur dalam SOP
Kemampuan pemasok atau vendor dalam memasok/ Pengadaan Barang dan
Public Company has memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan perusahaan Jasa.
policies regarding akan mempengaruhi kualitas output perusahaan.
selection and » Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat Supplier selection to ensure
increasing the menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas the company obtains the
ability of suppliers or maupun kualitas yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka. goods or services it needs
vendors Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam at competitive prices and
pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan good quality is regulated in
yang transparan, upaya peningkatan kemampuan the SOP for Procurement of
pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang Goods and Services.
berkaitan dengan pemasok atau vendor.
» The policy on selecting suppliers or vendors is useful to
ensure the public company has the goods and services
with competitive prices and good qualities. Additionally,
the policy on increasing the ability of suppliers or vendors
is useful to ensure the supply chain to operate efficiently
and effectively. The ability of suppliers or vendors in
providing or fulfilling the goods or services needed by the
company will affect the company’s output quality.
» The execution of these policies may guarantee supply
continuity from both quantity and quality needed by
the public company. These policies comprise criteria in
choosing suppliers or vendors, transparency mechanisms
in procurement, the effort in increasing the ability of
suppliers or vendors, and compliance in rights of suppliers
or vendors.
21. Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan Perusahaan sebagai bank
memiliki kebijakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada umum melakukan pinjaman
tentang pemenuhan kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk terhadap bank lain dalam
hak-hak kreditur. menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan transaksi inter-bank yang
kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan dijalankan oleh treasury &
Public Company tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan financial institution sesuai
has a policy about perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban dengan SOP Treasury & FI
fulfillment of Perusahaan Terbuka kepada kreditur. Group.
creditors’ rights
The policy on complying creditors’ rights is used as a The company as a
guide to get a loan for creditors. The goal of this policy is to commercial bank provides
fully preserve the rights and creditors’ confidence in the loans to other banks in
public company. The policy comprises the consideration interbank transactions
on entering into agreements and following up on the carried out by the treasury
compliance of creditors’ rights by the public company. & financial institutions
in accordance with the
Treasury & FI Group SOP.
280 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 281
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan Penerapan
di Bank MNC
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Explanation of the
Principle Recommendation Explanation of OJK’s Recommendation
Implementation at MNC
Bank
22. Perusahaan Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan Kebijakan sistem
Terbuka memiliki baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada whistleblowing yang telah
kebijakan sistem saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang disusun dengan baik akan
whistleblowing. dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. memberikan kepastian
Penerapan kebijakan sistem tersebut akan berdampak perlindungan kepada saksi
The public company pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang atau pelapor atas
has a policy on the baik. Kebijakan sistem whistleblowing mencakup antara suatu indikasi pelanggaran
whistleblowing lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem yang dilakukan oleh pihak
system. whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan eksternal maupun inernal.
kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang
mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut A properly established
pengaduan. whistleblowing system
policy will ensure protection
The whistleblowing policy that has been well organized over the witness or
will assure witnesses or informers of their protection whistleblower over
from an indication of violation done by an employee or indication of violation done
management of the public company. The execution of this by external and internal
policy will impact on the establishment of good governance. parties.
This policy comprises types of violations that are able to
be reported through the whistleblowing system, a guide
on accusation, protection and insurance of informer’s
confidentiality, handling the accusation, the party who
handles the accusations, the outcome after handling the
situation, and the actions taken after the accusation
23. Perusahaan Terbuka » Insentif jangka panjang merupakan insentif yang Pemberian insentif jangka
memiliki kebijakan didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang. panjang pada Direksi dan
pemberian insentif Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar karyawan merupakan fungsi
jangka panjang pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan remunerasi dari komite
kepada Direksi dan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target- nominasi dan remunerasi
karyawan. target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka sebagaimana diatur dalam
panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan piagamnya. Adapun
Public Company has memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk perusahaan memiliki
an incentive policy menigkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan instrumen pemberian
long term to Directors berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dalam insentif jangka panjang
and employees jangka panjang. berupa hasil keputusan
» Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang RUPS untuk pelaksanaan
merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka MESOP.
untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan dengan Long-term incentives for
syarat, prosedur dan bentuk yang disesuaikan dengan the Board of Directors and
tujuan jangka panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan employees are part of the
dimaksud dapat mencakup, antara lain: maksud dan remuneration function
tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat dan of the nomination and
prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi dan remuneration committee,
risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka as stated in its charter. The
dalam pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga dapat company has a long-term
tercakup dalam kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka incentive instrument in
yang ada. the form of a Management
Employee Stock Option
» Long-term incentives are incentives given based on the Plan (MESOP), decided at
achievement of long-term performance. The plan of long- the General Meeting of
term incentives has the basic premise that the company’s Shareholders (GMS).
long-term performance is reflected on the growth in value
of the shares or long-term targets of other companies.
Long-term incentives are useful in preserving loyalty and
motivating directors and employees to perform better
or become more productive, as these will impact on the
long-term performance of the company.
» The policy on long-term incentives is the company’s
commitment to give incentives to directors and
employees under the terms, procedures, and forms that
are in accordance to the long-term goal of the public
company. This policy comprises the purposes and
objectives of giving long-term incentives, the terms and
procedures of giving incentives, as well as the conditions
and risks that must be mindful of by the public company
when giving an incentive. This policy is also consisted in
the remuneration policy of the public company
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 281
Page 282
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penjelasan Penerapan
di Bank MNC
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Explanation of the
Principle Recommendation Explanation of OJK’s Recommendation
Implementation at MNC
Bank
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8. Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat Perusahaan menampilkan
Meningkatkan memanfaatkan sebagai media keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan keterbukaan informasi
Pelaksanaan penggunaan informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi melalui situs web emiten,
Keterbukaan teknologi informasi yang telah diatur dalam peraturan perundang-undangan, situs web Bursa Efek
Informasi. secara lebih luas namun juga informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang Indonesia, maupun kanal
selain Situs Web dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang saham media digital.
Principle 8 sebagai media atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi
Improving the keterbukaan secara lebih luas selain Situs Web diharapkan perusahaan MNC Bank discloses
implementation informasi. dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi information through its
of information perusahaan. Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi website, the Indonesia
Disclosures. Public companies informasi yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat Stock Exchange site,
utilize the use dan biaya perusahaan. and other digital media
of information channels.
technology more The use of information technology may be useful as a media
broadly than the of information disclosure. In addition to the information
Website as a media mentioned in the regulations, useful information regarding
for information the public company will also be disclosed to shareholders/
disclosure. investors. By using the information technology more openly,
it is expected the company may increase their affectivity in
sharing the company’s information. Nevertheless, the use of
information technology has to also pay attention to how it
will cost and benefit the company.
25. Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal Laporan tahunan
Perusahaan Terbuka yang mengatur mengenai penyampaian laporan Perusahaan
mengungkapkan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban mengungkapkan
pemilik manfaat akhir pengungkapan informasi mengenai pemegang saham informasi pemegang
dalam kepemilikan yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan saham Perusahaan, serta
saham Perusahaan Terbuka serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai pengungkapan informasi
Terbuka paling sedikit pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan keuangan penting
5% (lima persen), Terbuka baik langsung maupun tidak langsung sampai perusahaan dan informasi-
selain pengungkapan dengan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan saham informasi yang disyaratkan
pemilik manfaat tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan sesuai peraturan yang
akhir dalam untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas berlaku.
kepemilikan saham kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%
Perusahaan Terbuka (lima persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir The company’s annual
melalui pemegang dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan report discloses
saham utama dan pengendali. shareholder information,
pengendali. as well as important
The regulations in the Capital Market sector governing the financial information about
The Annual submission of the Public Company’s annual report require the company and other
Report of the Public the disclosure of information regarding shareholders who information required
Company discloses own 5% (five percent) or more of the shares of the Public according to applicable
the ultimate Company, as well as the obligation to disclose information regulations.
beneficial owner of regarding the major shareholders and controlling
shares in the Public shareholders, whether directly or indirectly, up to the
Company owning ultimate beneficial owner of the shares. In this Corporate
at least 5% (five Governance Guideline, it is recommended to disclose the
percent), in addition ultimate beneficial owners of at least 5% (five percent) of
to disclosing the the Public Company’s shares, in addition to disclosing the
ultimate beneficial ultimate beneficial owners of shares held by the major and
owners of shares controlling shareholders.
through the major
shareholders
and controlling
shareholders.
282 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 283
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola
Governance Structure and Mechanism
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia In accordance with Law of the Republic of Indonesia
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
PT), struktur tata kelola perusahaan secara garis (Company Law), the corporate governance structure
besar tergambarkan pada organ utama perusahaan is fundamentally reflected in the Company’s
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan main organs, namely the General Meeting of
Komisaris dan Direksi. Sebagaimana dimaksud Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan and the Board of Directors. As stipulated in the
perundang-undangan yang berlaku, masing- Company’s Articles of Association and prevailing
masing organ mempunyai peran penting dalam laws and regulations, each organ plays a vital role
penerapan Tata Kelola dan menjalankan fungsi, in the implementation of Corporate Governance
tugas, dan tanggung jawabnya untuk kepentingan and carries out its respective functions, duties, and
Perseroan. responsibilities in the best interest of the Company.
Untuk memaksimalkan fungsi organ utama To optimize the functions of these main
dalam struktur tata kelola Bank MNC, maka dalam governance organs within MNC Bank’s
pelaksanaannya dibantu oleh organ pendukung governance structure, their implementation
yang terdiri dari Komite di bawah Dewan Komisaris, is supported by auxiliary bodies comprising
Sekretaris Perusahaaan, Audit Internal (SKAI), dan Committees under the Board of Commissioners,
Komite Direksi di bawah Direksi. the Corporate Secretary, Internal Audit (SKAI),
and Committees under the Board of Directors.
Komite Dewan Komisaris yang dibentuk untuk The Committees under the Board of Commissioners,
membantu dan meningkatkan fungsi pengawasan established to support and enhance the supervisory
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris, terdiri dari: function of the Board of Commissioners, consist of:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi; dan 2. Nomination and Remuneration Committee; and
3. Komite Pemantau Risiko. 3. Risk Monitoring Committee.
Direksi bersama jajaran manajemen Bank The Board of Directors, together with the Bank’s
bertugas untuk mengelola, mengendalikan, serta management, is responsible for managing,
bertanggung jawab atas implementasi tata kelola controlling, and overseeing the implementation
di Bank MNC, dibantu oleh Sekretaris Perusahaaan, of governance at MNC Bank. In carrying out these
Audit Internal (SKAI) dan Komite Direksi, terdiri dari: responsibilities, they are supported by the Corporate
Secretary, Internal Audit (SKAI), and Committees
under the Board of Directors, which include:
1. Komite Kredit; 1. Credit Committee;
2. Komite Special Asset Management (Komite SAM); 2. Special Asset Management Committee (SAM
Committee);
3. Komite Pemantau Fraud; 3. Fraud Monitoring Committee;
4. Komite Asset and Liabilities Management (ALCO); 4. Asset Liabilities Management Committee (ALCO);
5. Komite Manajemen Risiko; 5. Risk Management Committee;
6. Komite Pengarah Teknologi Informasi. 6. Information Technology Steering Committee.
7. Komite Tata Kelola Product 7. Product Governance Committee.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 283
Page 284
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Infrastruktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Infrastructure
Pelaksanaan tata kelola perusahaan dilakukan The implementation of Corporate Governance
secara sistematis dan berkesinambungan dengan is carried out in a systematic and continuous
menjadikan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan manner by adopting governance principles
dan pedoman/kebijakan yang dimiliki Perseroan and the Company’s guidelines/policies
sebagai acuan bagi organ perusahaan dalam as references for corporate organs in
melaksanakan berbagai kegiatan usaha Perusahaan. conducting the Company’s business activities.
MNC Bank memiliki berbagai kebijakan/pedoman MNC Bank has established various policies
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya yang and guidelines in performing its functions and
disebut dengan soft structure Tata Kelola yang selalu responsibilities, which are referred to as the soft
diperbaharui dan dikomunikasikan pada laman structure of Corporate Governance. These are
situs website internal untuk diketahui dan menjadi regularly updated and communicated through the
pedoman bagi seluruh karyawan. internal website to ensure they are well understood
and serve as guidance for all employees.
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Mechanisms
Komitmen MNC Bank terhadap penerapan Tata The Company’s commitment to Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik diwujudkan melalui Governance is reflected in its soft structure in the
penyusunan dan penerapan kebijakan serta form of governance-related policies and operational
prosedur operasional yang menjadi bagian dari procedures, which are consistently implemented
soft structure tata kelola. Kebijakan tersebut in daily activities and periodically reviewed. Such
diimplementasikan dalam aktivitas operasional policies are communicated across all levels of the
sehari-hari dan dievaluasi secara berkala untuk Bank’s organization to serve as a reference and
memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan foundation in applying governance principles
regulasi dan kebutuhan Perseroan. Pelaksanaan tata throughout the Company. The implementation of
kelola yang diterapkan oleh Bank MNC senantiasa corporate governance by MNC Bank always adheres
berpedoman pada seluruh ketentuan dan to all applicable regulations and requirements, as
persyaratan yang berlaku, yang diwujudkan melalui: demonstrated through:
1. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan 1. Performance of duties, responsibilities, and
wewenang Direksi; authorities of the Board of Directors;
2. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan 2. Performance of duties, responsibilities, and
wewenang Dewan Komisaris; authorities of the Board of Commissioners;
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite; 3. Composition and performance of committee
duties;
4. Penanganan benturan kepentingan; 4. Management of conflicts of interest;
5. Penerapan fungsi kepatuhan; 5. Implementation of the compliance function;
6. Penerapan fungsi audit intern; 6. Implementation of the internal audit function;
7. Penerapan fungsi audit ekstern; 7. Implementation of the external audit function;
8. Penerapan manajemen risiko, termasuk sistem 8. Implementation of risk management, including
pengendalian intern; internal control systems;
9. Pemberian remunerasi; 9. Remuneration;
10. Penyediaan dana kepada pihak terkait dan 10. Provision of funds to related parties and large-
penyediaan dana besar; scale funding;
11. Integritas pelaporan dan sistem teknologi 11. Integrity of reporting and information technology
informasi; systems;
12. Rencana strategis Bank; 12. The Bank’s strategic plan;
13. Aspek pemegang saham; 13. Shareholder aspects;
14. Penerapan strategi anti-fraud, termasuk anti 14. Implementation of anti-fraud strategies,
penyuapan; including anti-bribery;
15. Penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk 15. Implementation of sustainable finance, including
tanggung jawab sosial dan lingkungan; dan social and environmental responsibility; and
16. Penerapan tata kelola dalam kelompok usaha 16. Implementation of corporate governance within
Bank. the Bank’s business group.
284 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 285
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Seluruh kebijakan tata kelola dikomunikasikan secara All corporate governance policies are thoroughly
menyeluruh kepada setiap lapisan organisasi dan communicated to every level of the organization
dijadikan sebagai pedoman utama dalam penerapan and serve as the primary guidelines for applying
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan, sehingga corporate governance principles, thereby ensuring
tercipta keselarasan pemahaman dan praktik tata alignment in understanding and practice of
kelola di seluruh lingkungan MNC Bank. corporate governance throughout the entire MNC
Bank environment.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
MNC Bank memiliki kebijakan dan prosedur yang MNC Bank has policies and procedures designed
dirancang untuk menjamin perlakuan yang adil bagi to ensure fair treatment for all shareholders while
seluruh pemegang saham, sekaligus melindungi protecting their rights. These policies also aim to
hak-hak mereka. Kebijakan tersebut juga bertujuan encourage active participation by shareholders
untuk mendorong partisipasi aktif pemegang and stakeholders, as well as ensure effective
saham dan pemangku kepentingan, serta communication during the conduct of the General
memastikan komunikasi yang efektif dalam setiap Meeting of Shareholders (GMS).
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).
RUPS merupakan organ tertinggi dalam tata kelola The GMS is the highest organ of the Company,
Perseroan, dengan kewenangan dan hak yang possessing authority and rights not held by the Board
tidak dimiliki oleh Direksi maupun Dewan Komisaris. of Directors or the Board of Commissioners. The
Pelaksanaan kewenangan RUPS dilakukan dalam implementation of the GMS’s authority is conducted
koridor yang ditetapkan oleh peraturan perundang- within the framework established by applicable laws
undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar and regulations as well as the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 285
Page 286
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sebagai forum resmi, RUPS menjadi sarana As an official forum, the GMS serves as a direct
komunikasi langsung antara Direksi dan Dewan channel of communication between the Board of
Komisaris dengan para pemegang saham. Melalui Directors and the Board of Commissioners and the
forum ini, pemegang saham memperoleh ruang shareholders. Through this forum, shareholders have
untuk menyampaikan pertanyaan, pandangan, the opportunity to raise questions, express views,
maupun masukan atas setiap agenda yang dibahas, or provide input on every agenda item discussed,
sehingga proses pengambilan keputusan dapat ensuring that the decision-making process is
berlangsung secara transparan dan partisipatif. transparent and participatory.
Penyelenggaraan RUPS di MNC Bank dilaksanakan The conduct of the GMS at MNC Bank is carried out in
dengan mengacu pada ketentuan sebagai berikut: accordance with the following provisions:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 dated April
mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat 20, 2020 regarding the Planning and Conduct
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. of General Meetings of Shareholders of Public
Companies.
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 dated April
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 20, 2020, regarding the Conduct of General
Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik. Meetings of Shareholders of Public Companies
Electronically.
4. Anggaran Dasar MNC Bank sebagaimana 4. Articles of Association of MNC Bank as set forth
tercantum dalam Pernyataan Keputusan Rapat in Meeting Resolution No. 51 dated June 26, 2020,
No. 51 tanggal 26 Juni 2020 yang dibuat oleh drawn up by Notary Aulia Taufani, S.H.
Notaris Aulia Taufani, S.H.
Seluruh proses RUPS dijalankan dengan menjunjung The entire GMS process is conducted in accordance
tinggi prinsip keterbukaan dan kepatuhan terhadap with the principles of transparency and compliance
ketentuan yang berlaku, guna memastikan with applicable regulations, ensuring active
keterlibatan aktif pemegang saham dalam involvement of shareholders in the Company’s
penetapan keputusan strategis Perseroan. Informasi strategic decision-making. Information regarding
mengenai komposisi pemegang saham disajikan the shareholder composition is presented on page
pada halaman 83. 83.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS
GMS Implementation Mechanism
Mengacu pada perubahan Anggaran Dasar Pursuant to the amendments to the Company’s
Perseroan yang berlaku efektif sejak 26 Juni 2020, Articles of Association effective as of June 26, 2020,
RUPS MNC Bank dibedakan menjadi dua jenis, yaitu MNC Bank’s GMS is categorized into two types: the
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Annual GMS and the Extraordinary GMS.
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
RUPS Tahunan diselenggarakan paling lambat The Annual GMS is held no later than six months
enam bulan setelah berakhirnya tahun buku. after the end of the fiscal year. The main
Agenda utama rapat ini umumnya mencakup agenda of this meeting generally includes the
penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan presentation of the Annual Report and Financial
Keuangan oleh Direksi untuk memperoleh Statements by the Board of Directors to obtain
persetujuan pemegang saham. Selain itu, RUPS shareholder approval. In addition, the Annual
Tahunan juga membahas penunjukan Kantor GMS also discusses the appointment of a Public
Akuntan Publik untuk tahun buku berikutnya, Accounting Firm for the next fiscal year, the
penetapan penggunaan laba, perubahan susunan determination of profit allocation, changes in the
Direksi dan Dewan Komisaris, serta agenda lain composition of the Board of Directors and the
yang dinilai strategis bagi keberlanjutan dan Board of Commissioners, as well as other agenda
perkembangan Perseroan. items deemed strategic for the Company’s
sustainability and development.
286 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 287
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan Extraordinary GMS may be held at any time as
sewaktu-waktu sesuai kebutuhan Perseroan. needed by the Company. Its convening may be
Pelaksanaannya dapat diusulkan oleh Direksi, proposed by the Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris, maupun atas permintaan Commissioners, or at the request of shareholders,
pemegang saham, khususnya untuk membahas particularly to discuss and decide on urgent
dan memutuskan agenda yang bersifat agenda items that cannot be postponed until the
mendesak dan tidak dapat ditunda hingga next Annual General Meeting.
pelaksanaan RUPS Tahunan berikutnya.
Kedua mekanisme tersebut disiapkan untuk Both mechanisms are designed to ensure the
memastikan tersedianya forum formal yang efektif availability of an effective formal forum to support
dalam mendukung pengambilan keputusan the Company’s strategic decision-making, while
strategis Perseroan, dengan tetap memperhatikan taking into account the interests of all stakeholders.
kepentingan seluruh pihak terkait.
Wewenang RUPS
GMS Authorities
RUPS memiliki kewenangan yang bersifat eksklusif The GMS has exclusive authority that cannot be
dan tidak dapat dilimpahkan kepada Direksi delegated to the Board of Directors or the Board of
maupun Dewan Komisaris, sebagaimana diatur Commissioners, as stipulated in Law No. 40 of 2007
dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang on Limited Liability Companies and the Company’s
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association. These authorities include:
Kewenangan tersebut antara lain meliputi:
1. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi. 1. Evaluating the performance of the Board of
Directors.
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan. 2. Approving amendments to the Company’s
Articles of Association.
3. Memberikan persetujuan atas Laporan Direksi, 3. Approving the Board of Directors’ Report, the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Board of Commissioners’ Supervisory Report, and
serta Laporan Keuangan Perseroan. the Company’s Financial Statements.
4. Menetapkan penggunaan dan pembagian laba 4. Determining the use and distribution of the
Perseroan. Company’s profits.
5. Menunjuk Kantor Akuntan Publik serta 5. Appointing a Public Accounting Firm and
menetapkan besaran imbal jasa yang diberikan. determining the amount of fees to be paid.
6. Menentukan jumlah, jenis kompensasi, dan 6. Determining the amount, type of compensation,
fasilitas bagi pengurus Perseroan. and benefits for the Company’s officers.
7. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk Laporan 7. Approving the Annual Report, including the
Keuangan dan Laporan Tugas Pengawasan Financial Statements and the Supervisory Report
Dewan Komisaris, serta memberikan pelunasan of the Board of Commissioners, and granting
dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de release and discharge of responsibility (acquit
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris. et de charge) to the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
8. Memberikan kuasa kepada Direksi untuk 8. Granting authority to the Board of Directors to
menetapkan dan membayarkan dividen final. determine and pay final dividends.
9. Mengambil keputusan terkait perubahan struktur 9. Making decisions regarding changes to the
organisasi, termasuk perubahan Anggaran organizational structure, including amendments
Dasar, penggabungan, peleburan, pemisahan, to the Articles of Association, mergers,
pembubaran, dan likuidasi Perseroan, serta consolidations, spin-offs, dissolution, and
pengangkatan atau perubahan susunan Direksi liquidation of the Company, as well as the
dan Dewan Komisaris. appointment or restructuring of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
10. Menetapkan remunerasi Direksi dan Dewan 10. Determining the remuneration of the Board of
Komisaris yang mencakup gaji, tunjangan, dan Directors and the Board of Commissioners, which
honorarium. includes salaries, allowances, and honorarium.
11. Memberikan persetujuan atas transaksi yang 11. Approving transactions that contain conflicts of
mengandung benturan kepentingan. interest.
12. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris 12. Authorizing the Board of Commissioners to
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik dengan appoint a Public Accounting Firm, taking into
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite account the recommendations of the Audit
Audit. Committee.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 287
Page 288
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Hak Pemegang Saham
Shareholder Rights
Hak, kewenangan, dan tanggung jawab pemegang The rights, authorities, and responsibilities of MNC
saham MNC Bank telah diatur secara jelas dalam Bank shareholders are clearly stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan yang dapat diakses Company’s Articles of Association, which can be
melalui situs resmi Bank (mncbank.co.id). Hak-hak accessed via the Bank’s official website (mncbank.
tersebut meliputi: co.id). These rights include:
1. Mengajukan permintaan penyelenggaraan RUPS 1. Submitting a request to convene a General
sesuai ketentuan yang berlaku. Meeting of Shareholders in accordance with
applicable regulations.
2. Memperoleh informasi terkait agenda dan 2. Receiving information regarding the agenda
bahan rapat pada saat RUPS, sepanjang tidak and meeting materials at the time of the
bertentangan dengan kepentingan Perseroan. General Meeting of Shareholders, provided such
information does not conflict with the Company’s
interests.
3. Menerima dividen sesuai dengan keputusan 3. Receiving dividends in accordance with the
RUPS. decisions of the General Meeting of Shareholders.
4. Berpartisipasi dalam pengambilan keputusan di 4. Participating in decision-making at the General
RUPS sesuai dengan ketentuan dan Tata Tertib Meeting of Shareholders in accordance with the
RUPS. provisions and Rules of Procedure of the General
Meeting of Shareholders.
5. Mendapatkan informasi mengenai Tata Tertib 5. Receiving information regarding the Rules of
RUPS serta mekanisme pemungutan suara yang Procedure of the General Meeting of Shareholders
diterapkan. as well as the voting mechanisms applied.
Perlakuan yang Sama terhadap Pemegang Saham
Equal Treatment of Shareholders
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing equal and
perlakuan yang setara dan adil kepada seluruh fair treatment to all shareholders, whether majority
pemegang saham, baik pemegang saham mayoritas or minority shareholders. Every shareholder is
maupun minoritas. Setiap pemegang saham dijamin guaranteed equal access to relevant information,
memperoleh akses yang sama terhadap informasi as well as equal opportunities to participate in the
yang relevan, serta kesempatan yang setara untuk decision-making process through the GMS or other
berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan communication channels.
melalui RUPS maupun saluran komunikasi lainnya.
Dengan mengedepankan prinsip transparansi By prioritizing the principles of transparency and
dan keadilan, MNC Bank berupaya membangun fairness, MNC Bank strives to build harmonious
hubungan yang harmonis dengan para pemegang relationships with shareholders, which serve as the
saham, sebagai fondasi bagi keberlanjutan usaha foundation for business sustainability and long-term
dan pertumbuhan jangka panjang yang memberikan growth that creates value for all parties.
nilai tambah bagi seluruh pihak.
288 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 289
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Ketentuan Kuorum
Quorum Requirements
Ketentuan kuorum dalam RUPS ditetapkan untuk Quorum requirements for the GMS are established
memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil to ensure that every decision made reflects the
mencerminkan kepentingan mayoritas pemegang interests of the majority of shareholders and has
saham dan memiliki dasar hukum yang sah. Pada a valid legal basis. In general, the GMS is deemed
umumnya, RUPS dinyatakan sah apabila dihadiri valid if attended or represented by more than 50%
atau diwakili oleh lebih dari 50% dari total saham of the total outstanding shares. For certain material
yang beredar. Untuk pengambilan keputusan decisions, such as amendments to the Articles
tertentu yang bersifat material, seperti perubahan of Association or strategic policies, the Company
Anggaran Dasar atau kebijakan strategis, Perseroan requires a higher attendance threshold, for example,
mensyaratkan tingkat kehadiran yang lebih tinggi, two-thirds of the total outstanding shares.
misalnya dua pertiga dari jumlah saham yang
beredar.
Penerapan ketentuan kuorum ini merupakan bagian The application of these quorum requirements is part
dari upaya Perseroan dalam menjaga transparansi, of the Company’s efforts to maintain transparency,
akuntabilitas, serta penerapan prinsip tata kelola accountability, and the implementation of good
perusahaan yang baik, sekaligus mendorong corporate governance principles, while also
partisipasi yang adil dari seluruh pemegang saham. encouraging fair participation from all shareholders.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS
GMS Organization Procedures
Penyelenggaraan RUPS dilaksanakan dengan The organization of GMS is carried out in accordance
mematuhi ketentuan yang berlaku serta with the applicable provisions whilst prioritizing
mengedepankan prinsip transparansi, efisiensi, dan the principles of transparency, efficiency, and
partisipasi pemegang saham. Tata cara pelaksanaan participation of shareholders. The GMS organization
RUPS meliputi: procedures are as follows:
1. RUPS diselenggarakan dalam Bahasa Indonesia. 1. The GMS shall be held in Bahasa Indonesia.
2. Rapat dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris 2. The meeting shall be chaired by a member of
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Commissioners appointed by the
Company’s Board of Commissioners.
3. Ketentuan mengenai kuorum rapat mengacu 3. The provisions regarding the Meeting quorum are
pada Anggaran Dasar Perseroan. regulated in the Articles of Association.
4. Seluruh agenda rapat dibahas secara berurutan 4. All Meeting agenda are discussed and deliberated
dan berkesinambungan. on an ongoing basis.
5. Setelah pembahasan setiap agenda, Pemimpin 5. After discussing each Meeting agenda, the
Rapat memberikan kesempatan kepada Meeting Chairman will give the shareholders or
pemegang saham atau kuasanya untuk their proxies the opportunity to ask questions,
menyampaikan pertanyaan, pendapat, usulan, express opinions, or make proposals or
atau saran sebelum dilakukan pemungutan suara. suggestions before voting on matters related to
the Meeting agenda being discussed.
6. Hak untuk menyampaikan pertanyaan dan/atau 6. Only the Company’s shareholders or their
pendapat hanya diberikan kepada pemegang authorized proxies whose names are recorded in
saham atau kuasanya yang sah, yang namanya the Company’s Register of Shareholders one day
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham prior to the date of the GMS Invitation are entitled
Perseroan sehari sebelum tanggal pemanggilan to ask questions and/or express opinions at the
RUPS. Meeting.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 289
Page 290
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
7. Mekanisme pengajuan pertanyaan dilakukan 7. Mechanisms to ask questions:
sebagai berikut:
a. Pemegang saham yang ingin mengajukan a. Shareholders who wish to ask questions are
pertanyaan mengangkat tangan dan mengisi welcome to raise their hands and fill out the
formulir pertanyaan yang telah disediakan, question form that has been distributed. The
dengan mencantumkan nama, jumlah saham officer will collect the forms filled out by the
yang dimiliki atau diwakili, serta pertanyaan questioners, which include the name, number
yang diajukan. of shares owned or represented, and the
question asked.
b. Formulir yang telah diisi dikumpulkan oleh b. Completed forms will be collected by the
petugas dan disampaikan kepada Pemimpin officials and delivered to the Meeting Chairman
Rapat.
c. Pertanyaan yang dijawab adalah pertanyaan c. The questions to be answered are those
yang relevan dan berkaitan langsung dengan directly related to the Meeting.
agenda rapat.
8. Ketentuan hak suara meliputi: 8. Voting Rights:
a. Hak suara hanya dimiliki oleh pemegang a. Only the Company’s shareholders or their
saham atau kuasanya yang namanya tercatat proxies whose names are registered in the
dalam Daftar Pemegang Saham satu hari Company’s Register of Shareholders one day
sebelum tanggal pemanggilan RUPS. prior to the date of the GMS Invitation.
b. Setiap saham memberikan hak atas satu suara. b. Each share entitles the holder to cast 1 (one)
vote.
9. Keputusan rapat diupayakan melalui musyawarah 9. Meeting Resolutions shall be made by deliberation
untuk mufakat. Apabila mufakat tidak tercapai, for consensus, if a consensus is not reached, a
keputusan diambil melalui mekanisme voting shall be held.
pemungutan suara.
Pihak Independen Penghitung Suara
Independent Vote Counter
Dalam rangka memastikan proses pemungutan dan To ensure that the voting and vote-counting
penghitungan suara berjalan secara objektif dan process is conducted objectively and transparently,
transparan, Perseroan menunjuk PT BSR Indonesia the Company has appointed PT BSR Indonesia as
sebagai pihak independen. Pihak ini bertanggung an independent party. This party is responsible
jawab untuk melakukan penghitungan dan/atau for counting and/or verifying the votes cast by
verifikasi atas suara yang diberikan oleh Pemegang Shareholders or their proxies during the AGM.
Saham atau kuasanya dalam pelaksanaan RUPS.
290 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 291
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
Organization of the 2025 GMS
Sepanjang tahun 2025, MNC Bank menyelenggarakan Throughout 2025, MNC Bank held one Annual General
sebanyak satu kali Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (AGMS). The organization
Tahunan (RUPST). Penyelenggaraan RUPS tersebut of this GMS reflects the Company’s commitment
merupakan wujud komitmen Perseroan dalam to maintaining accountability, transparency, and
menjaga akuntabilitas, transparansi, dan keterlibatan shareholder engagement in the strategic decision-
pemegang saham dalam proses pengambilan making process. Details regarding the conduct of
keputusan strategis. Rincian pelaksanaan RUPS AGM are presented as follows.
disajikan sebagai berikut.
RUPS TAHUNAN 2025 ANNUAL GMS 2025
Informasi mengenai pelaksanaan RUPS Tahunan MNC Information regarding the conduct of MNC Bank’s
Bank tahun 2025 disajikan dalam tabel berikut. 2025 Annual General Meeting of Shareholders is
presented in the following table.
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil dan Keputusan
Notification Announcement Invitation Implementation Results and Resolutions
MNC Bank telah MNC Bank telah MNC Bank telah Perusahaan Ringkasan Risalah RUPST
menyampaikan mengumumkan RUPST melakukan melangsungkan telah diumumkan
pemberitahuan mata melalui situs web pemanggilan untuk RUPST pada hari Rabu, melalui situs web
acara RUPST kepada Perusahaan, situs web RUPST yang diumumkan tanggal 25 Juni 2025 Perusahaan, situs web
OJK pada tanggal 08 BEI dan situs web eASY. melalui situs web bertempat di ruang BEI dan situs web eASY.
Mei 2025 sebagaimana KSEI pada tanggal 19 Perusahaan, situs web MNC Convention Hall, KSEI pada tanggal 25
dalam surat nomor 182/ Mei 2025 BEI dan situs web eASY. Gedung iNews, Lt.3. Juni 2025
MNCB/DIR/V/2025 KSEI pada 03 Juni 2025
MNC Bank has The Company held the Summary of Minutes
MNC Bank has announced the AGMS MNC Bank has sent AGMS on Wednesday, of AGMS has been
submitted notification through the Company’s invitation for the AGMS June 25, 2025 at the announced through the
of the AGMS agenda to website, IDX website which was announced MNC Convention Hall, Company’s website,
OJK on May 08, 2025 as and eASY.KSEI website through the Company’s iNews Building, 3rd IDX website and eASY.
stated in letter on May 19, 2025. website, IDX website Floor. KSEI website on June 25,
number 182/MNCB/ and eASY.KSEI website 2025.
DIR/V/2025. on June 03, 2025.
RUPS Tahunan MNC Bank dihadiri oleh:
MNC Bank’s Annual GMS was attended by:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Presiden Komisaris Ponky N. Pudijanto Presiden Direktur Rita Motagna Siahaan
(Independen) President Director
President Commissioner
(Independent)
Komisaris Peter Fajar Direktur Hermawan
Commissioner Director
Komisaris Independen Frederikus P. Weoseke
Independent Commissioner
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 291
Page 292
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pemegang Saham RUPST
AGMS Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies attending the
dalam RUPS Tahunan tercatat mewakili sebanyak Annual General Meeting of Shareholders represented
38.383.138.075 saham dengan hak suara sah. Jumlah 38,383,138,075 shares with valid voting rights. This
tersebut setara dengan 86,33379%% dari total number is equivalent to 86.33379%% of the total
saham dengan hak suara yang telah diterbitkan oleh voting shares issued by the Company, which is
Perseroan, yaitu sebanyak 44.458.997.354 saham. 44,458,997,354 shares. This attendance data is based
Data kehadiran ini mengacu pada Daftar Pemegang on the Company’s Shareholder Register (DPS) as of
Saham (DPS) Perseroan per 2 Juni 2025 hingga pukul June 2, 2025, at 16:00 WIB.
16.00 WIB.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2025
2025 Annual GMS Resolutions
Ringkasan keputusan yang dihasilkan dalam RUPS A summary of the resolutions made at the 2025
Tahunan 2025 disajikan dalam tabel berikut. Annual GMS is presented in the following table.
RUPS Tahunan 2025
Annual GMS 2025
Mata Acara Rapat I
Meeting Agenda I
Persetujuan Laporan Tahunan Direksi Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024
The Annual Report of the Board of Directors and the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the Fiscal Year ended on
31 December 2024.
Jumlah Pemegang Nihil
Saham yang None
Bertanya
Question/Opinion
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,99180401% 0,00004267% 0,00815332%
Keputusan Rapat Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Direksi, termasuk di dalamnya Laporan
Meeting Keberlanjutan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku yang
Resolution berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approved and accepted the Company’s Annual Report of the Board of Directors, including Sustainability
Report and Supervisory Report of the Board of Commissioners for the Fiscal Year ended on 31 December 2024.
Tindak Lanjut/ Telah direalisasikan
Realisasi Already realized
Realization
292 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 293
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
RUPS Tahunan 2025
Annual GMS 2025
Mata Acara Rapat II
Meeting Agenda II
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval and ratification of the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended on 31 December 2024.
Jumlah Pemegang Nihil
Saham yang None
Bertanya
Question/Opinion
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,99180401% 0,00004267% 0,00815332%
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Meeting Desember 2024.
Resolution Approved and ratified the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended on 31 December 2024.
Tindak Lanjut/ Telah direalisasikan
Realisasi Already realized
Realization
Mata Acara Rapat III
Meeting Agenda III
Persetujuan atas penggunaan keuntungan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval on the use of profits for the Fiscal Year ended on December 31, 2024.
Jumlah Pemegang Nihil
Saham yang None
Bertanya
Question/Opinion
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,99180401% 0,00004267% 0,00815332%
Keputusan Rapat Menyetujui untuk tidak membagikan dividen untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Meeting dan seluruhnya akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat permodalan Perseroan.
Resolution Approved to not distribute dividends for the Fiscal Year ended on December 31, 2024 and all of the profits will be
recorded as retained earnings to strengthen the Company’s capital
Tindak Lanjut/ Telah direalisasikan
Realisasi Already realized
Realization
Mata Acara Rapat IV
Meeting Agenda IV
Laporan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Perseroan
The Company’s Sustainable Finance Action Plan Report
Jumlah Pemegang Nihil
Saham yang None
Bertanya
Question/Opinion
Pengambilan Oleh karena Mata Acara Keempat Rapat hanya bersifat laporan, maka tidak diadakan sesi tanya jawab maupun
Keputusan pengambilan keputusan.
Voting Result Since the Fourth Meeting Agenda is a reporting, there were no question and answer session or decision
making.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 293
Page 294
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
RUPS Tahunan 2025
Annual GMS 2025
Keputusan Rapat Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan keuangan berkelanjutan dengan mengedepankan penerapan
Meeting prinsip “triple bottom line” dalam kegiatan usaha bank yaitu people, profit dan planet, dimana aspek sosial,
Resolution ekonomi, dan lingkungan hidup merupakan 3 (tiga) hal yang harus berjalan dengan selaras. Komitmen MNC
Bank pada keuangan berkelanjutan dituangkan dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang
memuat rencana penerapan keuangan berkelanjutan jangka panjang 2025-2029. RAKB ini merupakan rencana
lanjutan setelah aplikasi penerapan di tahun 2024. Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Perseroan di tahun
2025 yaitu:
1. Pengembangan Kapasitas Internal Bank.
Melanjutkan training keuangan berkelanjutan khususnya kepada karyawan yang berhubungan dengan
bisnis, melanjutkan kampanye penghematan energi dan pengurangan sampah makanan pada internal
perusahaan.
2. Manajemen Risiko, Tata Kelola
Melanjutkan pelaksanaan assessment terhadap debitur berdasarkan kriteria pada Taksonomi untuk
Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI).
3. Pertumbuhan Penyaluran Dana
Penyaluran dana kepada Debitur yang berkaitan dengan Taksonomi Berkelanjutan sebesar Rp50 miliar, dan
diproyeksikan terus meningkat setiap tahunnya.
4. Melakukan/menjalankan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dan aktivitas penunjang lainnya.
Melaksanakan tanggungjawab sosial dan lingkungan yang mendukung penerapan keuangan berkelanjutan,
dengan alokasi biaya sebesar Rp85 juta dan terus meningkat setiap tahunnya. Kegiatan CSR dan TJSL
diutamakan yang berdampak langsung terhadap masyakat luas khususnya sekitar kantor, baik pusat
maupun cabang.
Realizing the importance of sustainable financial management, the Company prioritizes the application
of the “triple bottom line” principle in its banking operations, which focuses on people, profit, and planet,
where social, economic, and environmental aspects must operate in harmony. MNC Bank’s commitment
to sustainable finance is outlined in the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) which includes a long-term
sustainable finance implementation plan for 2025-2029. This RAKB serves as a follow-up plan following the
implementation phase in 2024.
The Company’s Sustainable Finance Action Plan in 2025 is as follows:
1. Development of the Bank’s Internal Capacity.
Continuing sustainable finance training, particularly for employees involved in business operations, and
continuing internal company campaigns on energy conservation and food waste reduction.
2. Risk Management, Governance
Continuing the implementation of assessments of borrowers based on criteria in the Indonesian Taxonomy
for Sustainable Finance (TKBI).
3. Growth in Fund Disbursement
Fund disbursement to borrowers related to the Sustainable Taxonomy reached Rp50 billion, and is projected
to continue increasing annually.
4. Implementing Social and Environmental Responsibility (TJSL) and other supporting activities. Implementing
social and environmental responsibilities that support the application of sustainable finance, with a budget
allocation of Rp85 million and will increase annually. CSR and TJSL activities prioritize those that directly
impact the broader community, particularly those near the office, both at the headquarters and branches.
Tindak Lanjut/ Telah direalisasikan
Realisasi Already realized
Realization
294 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 295
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
RUPS Tahunan 2025
Annual GMS 2025
Mata Acara Rapat V
Meeting Agenda V
Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang akan berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025.
Appointment of an Independent Public Accountant to audit the Company’s books for the Fiscal Year ended on December 31, 2025.
Jumlah Pemegang Nihil
Saham yang None
Bertanya
Question/Opinion
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,99192354% Nihil 0,00807646%
None
Keputusan Rapat 1. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor
Meeting Akuntan Publik Independen dan/atau Akuntan Publik untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk
Resolution Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, serta menetapkan honorarium Kantor Akuntan
Publik Independen dan/atau Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain penunjukannya, dengan
memperhatikan usulan dan rekomendasi Komite Audit Perseroan.
2. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Independen pengganti apabila karena sebab apapun juga Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Independen yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat menyelesaikan
tugasnya.
1. Approve to grant power and authority to the Board of Commissioners to appoint an Independent Public
Accounting Firm and/or a Public Accountant to audit the Company’s financial statements for the Fiscal Year
ended on December 31, 2025, and to determine the fees of the Independent Public Accounting Firm and/
or Public Accountant as well as other terms and conditions of their appointment, taking into account the
proposals and recommendations of the Company’s Audit Committee.
2. Approve to grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a substitute
Public Accountant and/or Independent Public Accounting Firm if, for any reason whatsoever, the Public
Accountant and/or Independent Public Accounting Firm that has been appointed is unable to complete its
duties.
Tindak Lanjut/ Telah direalisasikan
Realisasi Already realized
Realization
Mata Acara Rapat VI
Meeting Agenda VI
Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Approval on Changes to the Company’s Management Composition.
Jumlah Pemegang Nihil
Saham yang None
Bertanya
Question/Opinion
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,99188086% 0,00004267% 0,00807646%
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Denny Setiawan Hanubrata sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan
Meeting terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini.
Resolution Approved the resignation of Mr. Denny Setiawan Hanubrata as Vice President Director of the Company,
effective upon the closing of this Annual GMS.
2. Menyetujui untuk mengangkat kembali Ibu Rita Montagna Siahaan sebagai Presiden Direktur, Bapak
Hermawan dan Bapak Aris Palembangan sebagai Direktur serta menyetujui untuk mengangkat Ibu Tiolina
Tumanggor sebagai Direktur Kepatuhan untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan yang ke-5 (kelima) yang akan diselenggarakan pada
tahun 2030, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya
sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan Pasal 119 juncto Pasal 105 ayat 1 UUPT. Dengan ketentuan bahwa
masa jabatan Bapak Aris Palembangan sebagai Direktur berlaku sejak tanggal yang ditetapkan dalam surat
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dan/atau terpenuhinya
persyaratan yang ditetapkan dalam surat Otoritas Jasa Keuangan yang dimaksud.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 295
Page 296
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
RUPS Tahunan 2025
Annual GMS 2025
Approved the reappointment of Ms. Rita Montagna Siahaan as President Director, Mr. Hermawan and Mr.
Aris Palembangan as Directors, and approved the appointment of Ms. Tiolina Tumanggor as Director of
Compliance, effective upon the closing of this Meeting until the closing of the Company’s 5th (fifth) Annual
GMS to be held in 2030, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to remove
them at any time in accordance with the provisions of Article 119 in conjunction with Article 105 paragraph 1 of
the Limited Liability Companies Law. Provided that the term of office of Mr. Aris Palembangan as Director shall
take effect from the date specified in the letter of approval from the Financial Services Authority regarding
the Assessment of Competency and Suitability and/or the fulfillment of the requirements set forth in the
said letter from the Financial Services Authority.
3. Menetapkan bahwa sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, maka susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
In connection with the aforementioned resolution, the composition of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors is as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Presiden Komisaris Ponky N. Pudijanto Presiden Direktur Rita Motagna Siahaan
(Independen) President Director
President
Commissioner
(Independent)
Komisaris Peter Fajar Direktur Hermawan
Commissioner Director
Direktur Aris Palembangan
Director
Komisaris Independen Frederikus P. Weoseke Direktur Kepatuhan Tiolina Tumanggor
Independent Director of Compliance
Commissioner
Dengan ketentuan bahwa masa jabatan Bapak Aris Palembangan sebagai Direktur berlaku sejak tanggal
yang ditetapkan dalam surat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian Kemampuan dan
Kepatutan dan/atau terpenuhinya persyaratan yang ditetapkan dalam surat Otoritas Jasa Keuangan yang
dimaksud.
Provided that Mr. Aris Palembangan’s term as Director shall take effect as of the date specified in the approval
letter from the Financial Services Authority regarding the Fit and Proper Test and/or the fulfillment of the
requirements set forth in the aforementioned letter from the Financial Services Authority.
4. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menentukan tugas dan wewenang bagi masing-
masing anggota Direksi Perseroan.
Authorized the Company’s Board of Directors to determine the duties and authorities of each member of
the Company’s Board of Directors.
5. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan rekomendasi
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan.
Granted power and authority to the Board of Commissioners, taking into account the recommendations
of the Company’s Nomination and Remuneration Committee, to determine the salaries and allowances for
the Board of Commissioners and the Company’s Board of Directors.
6. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut di atas,
termasuk tetapi tidak terbatas pada untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani
segala akta yang berkaitan dengan itu, dan untuk mendaftarkan susunan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan dalam Daftar Perseroan.
Granted power and authority, with the right of substitution, to the Company’s Board of Directors to take all
actions related to the changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors as mentioned above, including but not limited to preparing or requesting the preparation of, and
signing, all deeds related thereto, and registering the composition of the members of the Company’s Board
of Commissioners and Board of Directors in the Company Register
Tindak Lanjut/ Telah direalisasikan
Realisasi Already realized
Realization
296 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 297
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
RUPS Tahunan 2025
Annual GMS 2025
Mata Acara Rapat VII
Meeting Agenda VII
Persetujuan Rencana Aksi Pemulihan (Recovery Plan)
Approval on the Recovery Plan
Jumlah Pemegang Nihil
Saham yang None
Bertanya
Question/Opinion
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,99192354% Nihil 0,00807646%
None
Keputusan Rapat 1. Menyetujui Rencana Aksi Pemulihan (Recovery Plan) Perseroan yang telah disusun dalam Dokumen
Meeting Recovery Plan dan disampaikan Perseroan kepada OJK dalam rangka memenuhi Ketentuan POJK Nomor 5
Resolution tahun 2024.
2. Apabila terjadi situasi dan kondisi dimana Direksi Perseroan harus melaksanakan salah satu atau beberapa
opsi dalam Rencana Aksi Pemulihan Perseroan dan memerlukan tindakan segera dan tidak mungkin
diselenggarakan RUPS terlebih dahulu, maka Rapat memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan untuk melaksanakan salah satu atau beberapa opsi dalam Rencana Aksi Perseroan tersebut
dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris, satu dan lain hal dengan tetap
memperhatikan ketentuan peraturan perundangan di sektor Pasar Modal mengingat Perseroan merupakan
Perusahaan Terbuka.
3. Menyatakan pemberian kuasa dan wewenang tersebut berlaku terhitung sejak usul yang diajukan dalam
acara ini diterima dan disetujui oleh Rapat ini.
1. Approved the Company’s Recovery Plan, as set forth in the Recovery Plan Document and submitted by the
Company to the OJK in order to comply with the provisions of OJK Regulation No. 5 of 2024.
2. In the event of a situation or condition where the Company’s Board of Directors must implement one or
more options in the Company’s Recovery Plan and requires immediate action, making it impossible to
convene a General Meeting of Shareholders beforehand, the Meeting hereby grants power and authority
to the Company’s Board of Directors to implement one or more options in said Recovery Plan, provided that
prior approval is obtained from the Board of Commissioners, while in all other respects continuing to comply
with the provisions of laws and regulations in the Capital Market sector, given that the Company is a Public
Company.
3. Declare that the delegation of power and authority shall be effective as of the date the proposal submitted
at this meeting is accepted and approved by this Meeting.
Tindak Lanjut/ Telah direalisasikan
Realisasi Already realized
Realization
Mata Acara Rapat VIII
Meeting Agenda VIII
Persetujuan pelimpahan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan
sehubungan dengan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
Approval on the delegation of authority and power to the Company’s Board of Directors, with the consent of the Company’s Board
of Commissioners, in connection with a Capital Increase Without Preemptive Rights.
Jumlah Pemegang Nihil
Saham yang None
Bertanya
Question/Opinion
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,99188086% 0,00004267% 0,00807646%
Keputusan Rapat Menyetujui untuk menegaskan kembali pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan
Meeting persetujuan Dewan Komisaris Perseroan mengenai pelaksanaan Keputusan RUPSLB tanggal 21 Juni 2024
Resolution berkaitan dengan pengeluaran PMTHMETD Perseroan dan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan pelaksanaan pengeluaran PMTHMETD tersebut.
Approved to reaffirm the authorization and authority granted to the Company’s Board of Directors, with the
approval of the Company’s Board of Commissioners, regarding the implementation of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders’ Resolution dated June 21, 2024, concerning the issuance of the Company’s
PMTHMETD, and to take all necessary actions in connection with the implementation of the PMTHMETD.
Tindak Lanjut/ Belum di realisasikan, dan PMTHMETD tersebut berlaku hingga 21 Juni 2026
Realisasi Has not yet been realized, and the rights issue (PMTHMETD) remains valid until 21 June 2026.
Realization
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 297
Page 298
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025
Extraordinary GMS (EGMS) 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 fiscal year, the Company
melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar did not hold an Extraordinary General Meeting
Biasa (RUPSLB). Hal ini dikarenakan tidak terdapat of Shareholders (EGMS). This was because there
agenda atau kebutuhan strategis yang memerlukan were no agenda items or strategic needs requiring
persetujuan pemegang saham di luar keputusan shareholder approval beyond the decisions
yang telah ditetapkan dalam Rapat Umum already adopted at the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Shareholders (AGMS).
Seluruh keputusan penting yang berkaitan dengan All important decisions regarding the Company’s
arah strategis, operasional, serta tata kelola Perseroan strategic direction, operations, and governance
telah dibahas dan memperoleh persetujuan were discussed and approved through the AGM
melalui mekanisme RUPST sesuai dengan ketentuan mechanism in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. Thus, the Company ensures that
Dengan demikian, Perseroan memastikan bahwa the decision-making process remains effective,
proses pengambilan keputusan tetap berjalan accountable, and aligned with the principles of Good
efektif, akuntabel, dan selaras dengan prinsip-prinsip Corporate Governance.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance).
Pelaksanaan RUPS Tahun Sebelumnya (2024)
Implementation of the Previous Year’s GMS (2024)
Sepanjang tahun 2024, MNC Bank menyelenggarakan Throughout 2024, MNC Bank held two General
sebanyak dua kali Rapat Umum Pemegang Saham Meetings of Shareholders (GMS), consisting of one
(RUPS), yang terdiri atas satu RUPS Tahunan dan satu Annual General Meeting and one Extraordinary
RUPS Luar Biasa. Penyelenggaraan RUPS tersebut General Meeting. The organization of these GMS
merupakan wujud komitmen Perseroan dalam reflects the Company’s commitment to maintaining
menjaga akuntabilitas, transparansi, dan keterlibatan accountability, transparency, and shareholder
pemegang saham dalam proses pengambilan engagement in strategic decision-making
keputusan strategis. Rincian pelaksanaan masing- processes. Details regarding the conduct of each
masing RUPS disajikan sebagai berikut. GMS are presented as follows.
RUPS Tahunan MNC Bank dihadiri oleh:
MNC Bank’s Annual GMS was attended by:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Presiden Komisaris Ponky N. Pudijanto Presiden Direktur Rita Motagna Siahaan
(Independen) President Director
President Commissioner
(Independent)
Komisaris Peter Fajar Wakil Presiden Direktur Denny S. Hanubrata
Commissioner Vice- President Director
Komisaris Independen Frederikus P. Weoseke Direktur Hermawan
Independent Commissioner Director
298 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 299
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pemegang Saham RUPST
AGMS Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies attending the
dalam RUPS Tahunan tercatat mewakili sebanyak Annual General Meeting of Shareholders represent
38.806.937.813 saham dengan hak suara sah. Jumlah 38,806,937,813 shares with valid voting rights.
tersebut setara dengan 87,287% dari total saham This number is equivalent to 87.287% of the total
dengan hak suara yang telah diterbitkan oleh shares with voting rights issued by the Company,
Perseroan, yaitu sebanyak 44.458.997.354 saham. 44,458,997,354 shares. This attendance data is based
Data kehadiran ini mengacu pada Daftar Pemegang on the Company’s Shareholder Register (DPS) as of
Saham (DPS) Perseroan per 29 Mei 2024 hingga pukul May 29, 2024, at 4:00 PM WIB.
16.00 WIB.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2024
Results of the Annual GMS 2024
Ringkasan keputusan yang dihasilkan dalam RUPS A summary of the resolutions of the Annual GMS 2024
Tahunan 2024 disajikan dalam tabel berikut. is presented in the following table.
RUPS Tahunan 2024
Annual GMS 2024
Mata Acara Rapat I
Meeting Agenda I
Persetujuan Laporan Tahunan Direksi Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023.
The Annual Report of the Board of Directors and the Supervisory Report of the Board of Commissioners for financial year ended on
31 December 2023.
Jumlah Pemegang Nihil
Saham yang None
Bertanya
Question/Opinion
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,999285% Nihil 0,000715%
None
Keputusan Rapat Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Direksi, termasuk di dalamnya Laporan Keberlanjutan
Meeting Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
Resolution tanggal 31 Desember 2023.
Approved and accepted the Company’s Annual Report of the Board of Directors, including Sustainability
Report and Supervisory Report of the Board of Commissioners for the financial year ended 31 December 2023.
Tindak Lanjut/ Telah direalisasikan
Realisasi Already realized
Realization
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 299
Page 300
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
RUPS Tahunan 2024
Annual GMS 2024
Mata Acara Rapat II
Meeting Agenda II
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta
memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan pengawasan dan
pengurusan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et de charge).
Approval and ratification of the Company’s Financial Report for the financial year ended on 31 December 2023, and the granting
release and discharge the responsibility of all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company
for their supervision and management during the financial year ended on 31 December 2023 (acquit et de charge)
Jumlah Pemegang Nihil
Saham yang None
Bertanya
Question/Opinion
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,999285% Nihil 0,000715%
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Meeting Desember 2023, serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan
Resolution Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et de charge), sejauh tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun 2023 dan tidak bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Approved and ratified the Company’s Financial Statements year ended on 31 December 2023, as well as
providing release and discharge from full responsibility (acquit et de charge) to the Board of Commissioners
of the Company on the supervisory and the Board of the Directors of the Company on the management they
did in the financial year ended on 31 December 2023, to the extant such actions are reflected in the Annual
Report and Financial Statement for the financial year 2023 and does not conflict with the applicable laws and
regulations.
Tindak Lanjut/ Telah direalisasikan
Realisasi Already realized
Realization
Mata Acara Rapat III
Meeting Agenda III
Persetujuan atas penggunaan keuntungan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the Company’s profit utilization for the Financial Year ended on 31 December 2023.
Jumlah Pemegang Nihil
Saham yang None
Bertanya
Question/Opinion
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,999285% 0,000042% 0,000673%
Keputusan Rapat Menyetujui untuk tidak membagikan dividen untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
Meeting dan seluruhnya akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat permodalan Perseroan.
Resolution
Approved not to distribute dividends for the financial year ended 31 December 2023 and all of them will be
recorded as retained earnings of the Company to strengthen the Company’s capital.
Tindak Lanjut/ Telah direalisasikan
Realisasi Already realized
Realization
300 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 301
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
RUPS Tahunan 2024
Annual GMS 2024
Mata Acara Rapat IV
Meeting Agenda IV
Laporan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Perseroan.
Report on Company’s Sustainable Finance Action Plan.
Jumlah Pemegang Oleh karena Mata Acara Rapat Keempat hanya bersifat laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya-jawab maupun
Saham yang pengambilan keputusan.
Bertanya The Fourth Agenda of Meeting is only a reporting, therefore no question-and-answer session or decision
Question/Opinion making.
Keputusan Rapat Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan keuangan berkelanjutan dengan mengedepankan penerapan
Meeting prinsip “triple bottom line“ dalam kegiatan usaha bank yaitu people, profit dan planet, dimana aspek sosial,
Resolution ekonomi, dan lingkungan hidup merupakan 3 hal yang harus berjalan dengan selaras. Komitmen MNC Bank
pada keuangan berkelanjutan dituangkan dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (“RAKB“) yang memuat
rencana penerapan keuangan berkelanjutan jangka panjang 2024-2028. RAKB ini merupakan rencana lanjutan
setelah aplikasi penerapan di tahun 2023. RAKB Perseroan di tahun 2024 yaitu:
1. Pengembangan Kapasitas Internal Bank.
Persiapan Sumber Daya Manusia (“SDM“) yang paham dan mampu menerapkan prinsipprinsip keuangan
berkelanjutan. Melanjutkan tahap pemberian sosialisasi dan pelatihan kepada karyawan terkait.
2. Manajemen Risiko, Tata Kelola.
Melanjutkan pelaksanaan assessment terhadap debitur berdasarkan kriteria pada Taksonomi Hijau
Indonesia (“THI“).
3. Mengembangkan produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan.
Secara bertahap akan mengembangkan produk dan jasa yang sudah ada saat ini, diversifikasi dan
peningkatan portofolio pembiayaan pada proyek-proyek yang sejalan dengan pernerapan keuangan
berkelanjutan.
4. Melakukan/menjalankan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (“TJSL“) dan aktivitas penunjang lainnya.
Melaksanakan program-program sejalan dengan RAKB termasuk didalamnya kegiatan Corporate Social
Responsibiltiy (“CSR“), edukasi dan literasi keuangan berkelanjutan termasuk penerapan Corporate Culture
serta kegiatan aktivitas penunjang lainnya, disesuaikan dengan metode yang berlaku dengan situasi dan
kondisi dalam bertinteraksi di masyarakat.
The Company realizes the importance of sustainable financial management by prioritizing the application
of the triple bottom line principle in the bank’s business activities, namely people, profit and planet, where
social, economic and environmental aspects are 3 subjects that must work in harmony. MNC Bank’s
commitment to sustainable finance is stated in the Sustainable Finance Action Plan (“RAKB“) which contains
plans for implementing long-term sustainable finance from 2024 to 2028. This RAKB is a follow-up plan after the
application in 2023. The Company’s Sustainable Finance Action Plan in 2024, namely:
1. Bank Internal Capacity Development.
Preparation of Human Resources who understand and are able to apply sustainable financial principles.
Continuing the stage of providing socialization and training to relevant employees.
2. Risk Management, Governance.
Continuing to carry out assessments of debtors based on the criteria in the Indonesian Green Taxonomy.
3. Develop sustainable financial products and/or services.
We will gradually develop existing products and services, diversify and increase the financing portfolio for
projects that are in line with the implementation of sustainable finance.
4. Carry out Social and Environmental Responsibility and other supporting activities. Implementing programs
in line with RAKB including Corporate Social Responsibilites (“CSR“) activities, education and sustainable
financial literacy including the implementation of Corporate Culture and other supporting activities,
adapted to methods that apply to the situation and conditions in interacting in society
Tindak Lanjut/ Telah direalisasikan
Realisasi Already realized
Realization
Mata Acara Rapat V
Meeting Agenda V
Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang akan berakhir pada tanggal
31 Desember 2024.
The appointment of Registered Public Accountant to audit Company’s Financial Statement for the Financial Year ended on 31
December 2024.
Jumlah Pemegang Nihil
Saham yang None
Bertanya
Question/Opinion
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,999327% Nihil 0,000673%
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 301
Page 302
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
RUPS Tahunan 2024
Annual GMS 2024
Keputusan Rapat Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan
Meeting Publik Independen dan/atau Akuntan Publik untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk Tahun Buku
Resolution yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik Independen
dan/atau Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain penunjukannya, dengan memperhatikan usulan dan
rekomendasi Komite Audit Perseroan.
Approve to give power and authority to the Board of Commissioners to appoint a Registered Independent
Public Accountant Office and/or Public Accountant to audit the Company’s financial statements for the fiscal
year ending 31 December 2024 and to determine the honorarium of the Independent Public Accountant Office
dan/or Public Accountant and other terms of appointment, considering the proposals and recommendation
of the Company’s Audit Committee.
Tindak Lanjut/ Telah direalisasikan
Realisasi Already realized
Realization
Mata Acara Rapat VI
Meeting Agenda VI
Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Approval of changes in the Company’s management.
Jumlah Pemegang Nihil
Saham yang None
Bertanya
Question/Opinion
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,999327% Nihil 0,000673%
Keputusan Rapat 1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Mahdan dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan
Meeting berlaku efektif terhitung sejak tanggal 14 Februari 2024 dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya
Resolution atas pengabdian dan jasa-jasanya kepada Perseroan selama masa baktinya serta memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya atas segala tindakan pengurusan yang telah dilakukannya
(acquit et de charge) sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Perseroan.
Acceptance and approval the resignation of Mr. Mahdan from his position as Commissioner of the Company
effective as of 14 February 2024 and give the highest appreciation for his dedication and services to the
Company during his terms of service as well as providing full settlement and release of responsibility for all
management and supervisory actions that He has carried out (acquit et de charge) to the extent that these
actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements of the Company.
2. Menyetujui pengangkatan kembali seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk jangka waktu
terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan yang
ke-3 yang akan diselenggarakan pada tahun 2027, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan Pasal 119 juncto Pasal 105 ayat
1 UUPT.
To approve the reappointment of all members of the Board of Commissioners of the Company for a period
from the closing date of this Meeting until the closing of the 3rd Annual General Meeting of Shareholders of
the Company to be held in 2027, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to
terminate it at any time in accordance with Article 119 juncto Article 105 paragraph 1 of the Company Law.
3. Membatalkan pengangkatan Bapak Thomas Hartono Tulus sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan yang
telah diputuskan dalam RUPSLB 4 Oktober 2022. Adapun keputusan lainnya yang diputuskan dalam RUPSLB 4
Oktober 2022 tersebut tetap berlaku.
Cancelling the appointment of Mr. Thomas Hartono Tulus as Vice President Director of the Company which
was decided at the EGMS on 4 October 2022. The other decisions decided at the EGMS on 4 October 2022
remain in effect.
302 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 303
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
RUPS Tahunan 2024
Annual GMS 2024
4. Menyetujui Pengangkatan Bapak Aris Palembangan sebagai Direktur Perseroan dan Bapak Zainudin
Samaludin sebagai Direktur Kepatuhan, dengan ketentuan masa jabatan yang akan berlaku efektif terhitung
sejak tanggal yang ditetapkan dalam surat persetujuan dari OJK atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
dan/atau terpenuhinya persyaratan yang ditetapkan dalam surat OJK yang dimaksud.
Approved the appointment of Mr. Aris Palembangan as the new Director dan Mr. Zainudin Samaludin as
the new Compliance Director of the Company, with the term of office that will be effective from the date
stipulated in the approval letter from the Financial Services Authority on Fit and Proprer Test and/or the
fulfillment of the requirements stipulated in the letter of the Financial Services Authority.
5. Menetapkan bahwa sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, maka susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
In connection with the above-mentioned decision, the composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors of the Company shall be as follows:
RUPS Tahunan MNC Bank dihadiri oleh:
MNC Bank’s Annual GMS was attended by:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Presiden Komisaris Ponky N. Pudijanto Presiden Direktur Rita Motagna Siahaan
(Independen) President Director
President Commissioner Wakil Presiden Direktur Denny S. Hanubrata
(Independent) Vice- President Director
Komisaris Peter Fajar Direktur Hermawan
Commissioner Director
Komisaris Independen Frederikus P. Weoseke Direktur Aris Palembangan
Independent Director
Commissioner Direktur Kepatuhan Zainudin Samaludin
Director of Compliance
Dengan ketentuan bahwa masa jabatan Bapak Aris Palembangan sebagai Direktur dan Bapak Zainudin
Samaludin sebagai Direktur Kepatuhan berlaku sejak tanggal yang ditetapkan dalam surat persetujuan dari
OJK atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dan/atau terpenuhinya persyaratan yang ditetapkan dalam
surat OJK yang dimaksud.
Provided that the appointment of Mr. Aris Palembangan as Director and Mr. Zainudin Samaludin as
Compliance Director are effective from the date specified in the approval letter from the Financial Services
Authority for the Fit and Proper Test and/or the fulfillment of the stipulated requirements in Financial Services
Authority letter.
Masa jabatan Direksi yang baru akan mengikuti sisa masa jabatan Direksi yang berlangsung pada saat ini
yaitu sampai dengan ditutupnya RUPST Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2025 dengan
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu sesuai
dengan ketentuan Pasal 105 ayat 1 UUPT.
The term of office of the new Board of Director will follow the remaining term of office of the current Board
of Directors, which is until the closing of the Company’s AGMS which will be held in 2025 without prejudice
to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time in accordance with the
provisions of Article 105 paragraph 1 of the Company Law.
6. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menentukan tugas dan wewenang bagi masing-
masing anggota Direksi Perseroan.
Granting authority to the Board of Directors of the Company to determine the duties and authorities for
each member of the Board of Directors of the Company.
7. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan rekomendasi
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan.
Granting authority to the Board of Commissioners by considering the recommendations of the Company’s
Remuneration and Nomination Committee to determine the salaries and allowances for members of the
Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.
8. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut di atas,
termasuk tetapi tidak terbatas pada untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani
segala akta yang berkaitan dengan itu, dan untuk mendaftarkan susunan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan dalam Daftar Perseroan.
Providing power and authority with substitution rights to the Board of Directors of the Company for take
any action in connection with the change in the composition of the Board of Commissioners and of the
Board of Directors of the Company above, including but not limited to making or requesting to be made as
well to sign all deeds related to it and to register the composition of members The Board of Commissioners
and the Board of Directors of the Company in the Company Register.
Tindak Lanjut/ Telah direalisasikan
Realisasi Already realized
Realization
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 303
Page 304
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
RUPS Tahunan 2024
Annual GMS 2024
Mata Acara Rapat VII
Meeting Agenda VII
Penyampaian realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas X dan Waran Seri IV Perseroan.
Submission of the realization of proceeds usage from Rights Issue X and Series V Warrants of the Company.
Jumlah Pemegang Oleh karena Mata Acara Rapat Ketujuh hanya bersifat laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya-jawab maupun
Saham yang pengambilan keputusan.)
Bertanya The Seventh Agenda of Meeting is only a reporting, therefore no question-and-answer session or decision
Question/Opinion making.
Keputusan Rapat Pada tahun 2023 Perseroan telah melaksanakan Penawaran Umum Terbatas Kesepuluh Tahun 2023 (“PUT X“).
Meeting Sesuai dengan ketentuan yang berlaku tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum,
Resolution Perseroan berkewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana hasil PUT X dan Waran Seri IV
sebagai bentuk pertanggungjawaban, yaitu sebagai berikut:
In 2023 the Company has carried out Limited Public Offering X of 2023 (“PUT X“). In accordance with the
applicable provisions concerning Realization Reports on the Use of Proceeds from a Public Offering, the
Company is obliged to submit reports on the realization of the use of proceeds from PUT X and Series IV
Warrants as a form of accountability, namely as follows:
Laporan realisasi penggunaan dana hasil PUT X dan Waran Seri IV telah disampaikan oleh Perseroan kepada
Otoritas Jasa Keuangan dengan Surat Nomor 193/MNCB/DIR/V/2024 tanggal 17 Mei 2024. Hasil PUT X adalah
sebesar Rp802.487.559.375 dan telah direalisasikan penggunaan dana seluruhnya untuk Pemberian Kredit.
Reports on the realization of the use of proceeds from PUT X and Series IV Warrants have been submitted by
the Company to the Financial Services Authority with Letter Number 193/MNCB/ DIR/V/2024 dated 17 May 2024.
The proceeds of PUT X amounted to IDR 802,487,559,375 with the realization that all of the funds were used for
Lending.
Biaya Emisi Rp1.727.146.465,- dengan perincian sebagai berikut:
Issuance Fee Rp1,727,146,465 with the following details:
Biaya Jasa Profesi Penunjang Pasar Modal Rp704.850.000
Capital Market Supporting Professional Services Fee
Biaya Jasa Lembaga Penunjang Pasar Modal Rp83.250.000
Capital Market Supporting Institutions Fee
Biaya Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Rp675.183.265
Registration Fee
Biaya lain-lain Rp263.863.200
Other Costs
Total Rp1.727.146.465
Laporan Hasil Konversi Waran Seri IV adalah sebagai berikut:
The Conversion Result Report for Series V Warrants are as follows:
Waran Seri IV
Series IV Warrants
Tanggal Penerbitan: 22 Juni 2018
Issuance Date: 22 June 2018
Tanggal Berakhirnya Waran: 20 Juni 2023
Warrant Expiration Date: 20 June 2023
Total efek yang telah diterbitkan: 273.580.271
Total securities issued:
Efek yang telah dikonversi: 267.891.989 atau/or
Converted securities: Rp26.789.198.900
Total efek belum dikonversikan: 5.688.282
Total securities not yet converted:
Tindak Lanjut/ Telah direalisasikan
Realisasi Already realized
Realization
304 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 305
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun sebelumnya (2024)
Extraordinary GMS (EGMS) of the Previous Year (2024)
Informasi mengenai penyelenggaraan RUPS Luar Information regarding the organization of MNC Bank’s
Biasa MNC Bank tahun 2024 disajikan dalam tabel Extraordinary GMS 2024 is presented in the following
berikut. table.
RUPS Luar Biasa MNC Bank dilaksanakan 1 (satu) kali, yaitu tanggal 21 Juni 2024 dihadiri oleh:
The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of MNC Bank was held once on June 21, 2024, and was attended by:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Presiden Komisaris Ponky N. Pudijanto Presiden Direktur Rita Motagna Siahaan
(Independen) President Director
President Commissioner
(Independent)
Komisaris Peter Fajar Wakil Presiden Direktur Denny S. Hanubrata
Commissioner Vice- President Director
Komisaris Independen Frederikus P. Weoseke Direktur Hermawan
Independent Commissioner Director
Pemegang Saham RUPSLB
EGMS Shareholders
Jumlah Pemegang Saham Independen dan/ The total Independent Shareholders and/or
atau kuasa Pemegang Saham Independen yang proxies of Independent Shareholders present at
hadir dalam RUPSLB secara keseluruhan mewakili the Extraordinary General Meeting of Shareholders
10.172.788.359 saham dengan hak suara sah. Jumlah represented 10,172,788,359 shares with valid voting
tersebut setara dengan 64,97893% dari total saham rights. This number is equivalent to 64.97893% of
yang dimiliki oleh Pemegang Saham Independen, the total shares held by Independent Shareholders,
yaitu sebanyak 15.655.519.150 saham. Perhitungan ini amounting to 15,655,519,150 shares. This calculation is
didasarkan pada Daftar Pemegang Saham Perseroan based on the Company’s Shareholder Register as of
per 29 Mei 2024 hingga pukul 16.00 WIB. May 29, 2024, at 4:00 PM WIB.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 305
Page 306
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tanggal 21 Juni 2024
Resolutions of the Extraordinary GMS on June 21, 2024
Keputusan yang diambil dalam RUPS Luar Biasa The resolutions made at the Extraordinary General
tanggal 21 Juni 2024 dirangkum dalam tabel berikut. Meeting of Shareholders on June 21, 2024, are
summarized in the following table.
RUPS Luar Biasa 2024
Extra Ordinary GMS
Mata Acara Rapat I
Meeting Agenda I
Persetujuan penambahan modal Perseroan melalui mekanisme Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
sebanyak-banyaknya sebesar 10% dari modal disetor Perseroan dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dibidang pasar modal khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.14/POJK.04/2019 tentang Perubahan
atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
Approval of Capital Increase of the Company without Pre-emptive Right Procedure as many as 10% of the Company’s paid-up
capital in accordance with the provisions and regulations of the capital market, especially the Financial Services Authority Regulation
Number 14/POJK.04/2019 concerning Amendments to Financial Services Authority Regulation Number 32/POJK.04/2015 concerning
Capital Increase in Public Company with Pre-Emptive Right.
Jumlah Pemegang Nihil
Saham yang None
Bertanya
Question/Opinion
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Agree Disagree
Voting Result
64,95746% 0,01980% 0,00167%
Keputusan Rapat 1. Menyetujui untuk penambahan modal Perseroan dengan mekanisme Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
Meeting Dahulu sebanyak-banyaknya 4.445.899.735 saham seri B dengan nilai nominal Rp50,00 per saham, atau
Resolution sebanyak-banyaknya 10% dari modal disetor, dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-
undangan dan peraturan yang berlaku dibidang pasar modal khususnya POJK No.14/POJK.04/2019 tentang
Perubahan atas POJK No.32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk mengeluarkan
saham baru Perseroan terkait dengan pelaksanaan penambahan modal Perseroan dengan mekanisme
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
3. Menyetujui untuk pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan
Komisaris untuk pelaksanaan penambahan modal Perseroan dengan mekanisme Tanpa Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas dalam menentukan harga pelaksanaan
penambahan modal Perseroan dengan mekanisme Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yang dianggap
baik oleh Direksi, membuat dan/atau meminta dibuatkan segala dokumen berkaitan dengan peningkatan
modal tersebut serta meminta persetujuan dan/atau melaporkan serta melakukan pendaftaran yang
diperlukan kepada pihak yang berwenang berkaitan dengan penambahan modal Perseroan dengan
mekanisme Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, satu dan lain hal tanpa ada pengecualian dengan
mengingat ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan peraturan di
bidang Pasar Modal.
4. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menyatakan jumlah saham yang
sesungguhnya yang telah dikeluarkan sehubungan dengan pelaksanaan PMTHMETD.
1. Approved to increase of the Company’s capital through the mechanism of without the Pre-emptive Rights
as many as 4,445,899,735 series B shares with a nominal value of Rp50,00 per share or as many as 10% of all
fully paid-up shares in the Company, by considering the provisions of the laws and regulations applicable
in the field of capital market, especially the Regulation of the Financial Services Authority Number 14/2019
concerning Amendments to Financial Services Authority Regulation Number 32/POJK.04/2015 concerning
Capital Increase in Public Company with Pre-Emptive Right.
2. Approved the granting of authority and power to the Board of Commissioners of the Company to issue new
shares of the Company in relation to the implementation of additional capital of the Company without Pre-
emptive Rights.
3. Approved the granting of authority and power to the Board of Directors of the Company with the approval
of the Board of Commissioners for the implementation of the capital increase without Pre-emptive Rights
mentioned above, including but not limited to determining the price for the implementation of the capital
increase without Pre-emptive Rights which is considered good by the Board of Directors , make and/or
request that all documents related to the capital increase as well as request approval and/or report and
register the necessary to the competent authorities related to the increase in capital without Pre-emptive
Rights, one thing or another without any exceptions by remembering provisions of applicable laws and
regulations including regulations in the Capital Market sector.
4. To authorize the Company’s Board of Commissioners to state the actual number of shares that have been
issued in connection with the implementation of the capital increase without Pre-emptive Rights
Tindak Lanjut/ Telah direalisasikan
Realisasi Already realized
Realization
306 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 307
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a Company organ
memiliki peran utama dalam melakukan pengawasan responsible for supervising the policies and
terhadap kebijakan dan kinerja Direksi, baik secara performance of the Board of Directors, either
menyeluruh maupun pada aspek tertentu, sesuai comprehensively or in specific areas, in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. Anggota Dewan with applicable regulations. Members of the Board
Komisaris diangkat dan diberhentikan melalui Rapat of Commissioners are appointed and dismissed
Umum Pemegang Saham (RUPS). Dalam pelaksanaan through a General Meeting of Shareholders (GMS). In
tugasnya, Dewan Komisaris bertanggung jawab carrying out its duties, the Board of Commissioners is
menyampaikan hasil pengawasan kepada para responsible for reporting the results of its supervision
pemegang saham sebagai bentuk akuntabilitas. to the shareholders as a form of accountability.
Dasar Hukum
Legal Basis
Pelaksanaan fungsi, peran, dan tanggung jawab The performance of the functions, roles, and
Dewan Komisaris berlandaskan pada ketentuan responsibilities of the Board of Commissioners is
peraturan perundang-undangan dan regulasi yang based on the provisions of applicable laws and
berlaku, antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas sebagaimana terakhir diubah as last amended by Law No. 4 of 2023 on the
dengan Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 Development and Strengthening of the Financial
tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Sector (UUPT).
Keuangan (UUPT).
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
3. POJK No. 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata 3. OJK Regulation No. 17 of 2023 on the
Kelola bagi Bank Umum. Implementation of Corporate Governance for
Commercial Banks.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Pedoman Dewan Komisaris
Board of Commissioners Manual
MNC Bank telah menetapkan Pedoman Tata Kerja MNC Bank has established the Board of
Dewan Komisaris sebagai acuan resmi dalam Commissioners Manual as an official reference to
mendukung pelaksanaan tugas pengawasan. support the performance of supervisory duties.
Pedoman ini pertama kali diberlakukan pada April This manual was first implemented in April 2019 and
2019 dan terakhir diperbarui pada September 2023. was last updated in September 2023. The manual
Penyusunan pedoman tersebut bertujuan untuk was developed to ensure that every member of
memastikan setiap anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners fully understands their
memahami secara utuh peran, kewenangan, serta roles, authorities, and responsibilities in accordance
tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan yang with applicable regulations.
berlaku.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 307
Page 308
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Ruang lingkup Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris The scope of the Board of Commissioners Manual
mencakup berbagai aspek penting, antara lain: covers various important aspects, including:
1. Tugas, tanggung jawab, wewenang, dan 1. Duties, responsibilities, authorities, and reporting;
pelaporan;
2. Kewajiban; 2. Obligations;
3. Ketentuan rangkap jabatan; 3. Provisions on concurrent positions;
4. Prosedur pengangkatan dan pemberhentian 4. Procedures for the appointment and dismissal of
anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners members;
5. Komposisi Dewan Komisaris; 5. Composition of the Board of Commissioners;
6. Masa jabatan; 6. Term of office;
7. Penilaian kinerja; 7. Performance evaluation;
8. Remunerasi; 8. Remuneration;
9. Rapat; 9. Meetings;
10. Waktu kerja; 10. Working hours;
11. Nilai-nilai; dan 11. Values; and
12. Etika kerja Dewan Komisaris. 12. Ethics of the Board of Commissioners.
Pedoman ini menjadi instrumen penting dalam This manual is a vital instrument in supporting the
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan effective performance of supervisory functions
yang efektif serta selaras dengan prinsip tata kelola and aligning with the principles of good corporate
perusahaan yang baik. governance.
Kriteria Dewan Komisaris
Criteria for the Board of Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris MNC Bank telah All members of the MNC Bank Board of Commissioners
memenuhi persyaratan sebagaimana ditetapkan have met the requirements as stipulated in POJK No.
dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, baik pada saat 33/POJK.04/2014, both at the time of appointment
pengangkatan maupun selama masa jabatannya. and throughout their term of office. These
Persyaratan tersebut antara lain mencakup: requirements include, among others:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possessing good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal acts;
3. Dalam jangka waktu lima tahun sebelum 3. Within the five-year period prior to appointment:
pengangkatan:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjabat sebagai anggota b. Never served as a member of the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang Directors and/or Board of Commissioners who
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu was found guilty of causing a company to go
perusahaan pailit; bankrupt;
c. Tidak pernah dijatuhi hukuman pidana yang c. Never been sentenced to a criminal penalty
merugikan keuangan negara dan/atau that caused financial loss to the state and/or
berkaitan dengan sektor keuangan; dan was related to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjabat sebagai anggota d. Never served as a member of the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang selama Directors and/or Board of Commissioners who,
masa jabatannya: during their term of office:
» Tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; » Failed to hold an Annual General Meeting of
Shareholders;
» Pertanggungjawabannya tidak diterima » Their accountability report was rejected
oleh RUPS atau tidak menyampaikan by the GMS or they failed to submit an
pertanggungjawaban kepada RUPS; accountability report to the GMS.
» Menyebabkan perusahaan yang berada » Caused a company under the supervision
di bawah pengawasan Otoritas Jasa of the Financial Services Authority (OJK) to
Keuangan tidak memenuhi kewajiban fail to fulfill its obligation to submit annual
penyampaian laporan tahunan dan/atau reports and/or financial statements to the
laporan keuangan kepada OJK. OJK.
308 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 309
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Ketentuan Masa Jabatan
Term of Office
1. Setiap anggota Dewan Komisaris diangkat 1. Each member of the Board of Commissioners
untuk jangka waktu tertentu dan dapat diangkat is appointed for a fixed term and may be
kembali. Masa jabatan dimulai sejak tanggal reappointed. The term of office begins on the date
yang ditetapkan dalam RUPS pengangkatan dan specified in the General Meeting of Shareholders
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan ketiga at which the appointment is made and ends at
setelah tanggal pengangkatan. Pengangkatan the closing of the third Annual General Meeting of
tersebut dinyatakan efektif setelah memperoleh Shareholders following the date of appointment.
persetujuan tertulis dari Otoritas Jasa Keuangan Such appointment becomes effective upon
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- obtaining written approval from the Financial
undangan. Services Authority in accordance with applicable
2. Komisaris Independen yang telah menjabat laws and regulations.
selama dua periode berturut-turut dapat 2. An Independent Commissioner who has served
diangkat kembali pada periode berikutnya for two consecutive terms may be reappointed for
sebagai Komisaris Independen apabila: the next term as an Independent Commissioner if:
a. Rapat Dewan Komisaris menilai yang a. The Board of Commissioners meeting
bersangkutan tetap mampu bertindak secara determines that the individual remains
independen; capable of acting independently;
b. Komisaris Independen menyampaikan b. The Independent Commissioner submits a
pernyataan independensi dalam RUPS; dan statement of independency at the AGM; and
c. Pernyataan independensi tersebut c. The statement of independency is disclosed
diungkapkan dalam laporan pelaksanaan tata in the Company’s corporate governance
kelola Perseroan. implementation report.
Susunan, Jumlah, Komposisi, dan Dasar Pengangkatan
Anggota Dewan Komisaris Tahun 2025
Structure, Number, Composition, and Basis for Appointment of Board of Commissioners
Members in 2025
Ketentuan mengenai susunan dan komposisi Dewan The provisions regarding the structure and
Komisaris MNC Bank pada tahun 2025 adalah sebagai composition of the MNC Bank Board of Commissioners
berikut: in 2025 are as follows:
1. Jumlah anggota Dewan Komisaris paling sedikit 1. The Board of Commissioners shall consist of
tiga orang dan paling banyak sama dengan at least three members and no more than the
jumlah anggota Direksi, dengan sekurang- number of members of the Board of Directors,
kurangnya 50% diantaranya merupakan Komisaris with at least 50% of them being Independent
Independen. Commissioners.
2. Salah satu anggota Dewan Komisaris diangkat 2. One member of the Board of Commissioners
sebagai Presiden Komisaris. Apabila diperlukan, shall be appointed as President Commissioner.
dapat diangkat satu atau lebih Wakil Presiden If necessary, one or more Vice President
Komisaris serta Komisaris lainnya. Commissioners and other Commissioners may
be appointed.
3. Sekurang-kurangnya 50% anggota Dewan 3. At least 50% of the members of the Board of
Komisaris berkewarganegaraan Indonesia. Commissioners must be Indonesian citizens.
4. Paling sedikit satu anggota Dewan Komisaris 4. At least one member of the Board of
berdomisili di Indonesia. Commissioners must be domiciled in Indonesia.
5. Penetapan jumlah anggota Dewan Komisaris 5. The determination of the number of members of
mempertimbangkan kondisi dan kebutuhan the Board of Commissioners takes into account
Perseroan. the Company’s conditions and needs.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 309
Page 310
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Hingga 31 Desember 2025, susunan Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the composition of the
MNC Bank adalah sebagai berikut: Board of Commissioners of MNC Bank is as follows:
Nama Jabatan Jabatan Position Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis
Ponky Nayarana Pudijanto Presiden Komisaris (Independen) RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2024
President Commissioner (Independent) Annual GMS on June 21, 2024
Peter Fajar Komisaris RUPS Tahunan tangagal 21 Juni 2024
Commissioner Annual GMS on June 21, 2024
Frederikus P. Weoseke Komisaris Independen RUPS Tahunan tangagal 21 Juni 2024
Independent Commissioner Annual GMS on June 21, 2024
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
Fit and Proper Test
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to Financial Services Authority Regulation
No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan No. 27/POJK.03/2016 on the Fit and Proper Test for
dan Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Key Personnel of Financial Services Institutions, every
Keuangan, setiap calon anggota Dewan Komisaris candidate for the Board of Commissioners must
wajib memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa obtain approval from the Financial Services Authority
Keuangan sebelum menjalankan tugas, wewenang, before assuming their duties, authorities and
dan fungsinya. Anggota Dewan Komisaris yang telah functions. Members of the Board of Commissioners
dinyatakan lulus uji kemampuan dan kepatutan (fit who have passed the fit and proper test without any
and proper test) tanpa catatan serta memperoleh issues and have obtained OJK approval demonstrate
persetujuan OJK mencerminkan pemenuhan aspek that they meet the requirements for integrity,
integritas, kompetensi, dan reputasi keuangan yang competence, and an adequate financial reputation.
memadai.
Rincian pengangkatan dan persetujuan uji Details regarding the appointment and approval of
kemampuan dan kepatutan bagi masing-masing the fit and proper test for each member of the Board
anggota Dewan Komisaris disajikan dalam tabel of Commissioners are presented in the following
berikut: table:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis
Ponky Nayarana Pudijanto Presiden Komisaris (Independen) Salinan Keputusan Anggota Dewan Komisioner
President Commissioner (Independent) Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.KEP-
152/D.03/2018 tanggal 18 September 2018
Letter from Financial Service Authority (OJK)
No.KEP-152/D.03/2018 dated 18 September 2018
Peter Fajar Komisaris Salinan Keputusan Anggota Dewan Komisioner
Commissioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.KEP-
217/D.03/2018 tanggal 14 Desember 2018
Letter from Financial Service Authority (OJK)
No.KEP-217/D.03/2018 dated December 14, 2018
Frederikus P. Weoseke Komisaris Independen Salinan Keputusan Anggota Dewan Komisioner
Independent Commissioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.KEP-
88/D.03/2022 tanggal 22 Juni 2022
Letter from Financial Service Authority (OJK)
No.KEP-88/D.03/2022 dated June 22, 2022
310 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 311
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Board of Commissioners ConPolicy
Kebijakan rangkap jabatan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ dual office policy is
ditetapkan untuk mencegah terjadinya benturan established to prevent conflicts of interest and
kepentingan dan memastikan efektivitas fungsi ensure the effectiveness of oversight functions. The
pengawasan. Ketentuan kebijakan tersebut antara provisions of this policy include the following:
lain sebagai berikut:
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang merangkap 1. Members of the Board of Commissioners are
jabatan: prohibited from holding concurrent positions:
a. sebagai anggota direksi, anggota dewan a. as a member of the board of directors, a
komisaris, anggota dewan pengawas syariah, member of the board of commissioners, a
atau pejabat eksekutif pada lembaga atau member of the Sharia supervisory board, or
perusahaan keuangan, baik bank maupun an executive officer at a financial institution or
non-bank; company, whether a bank or a non-bank;
b. sebagai anggota direksi, anggota dewan b. as a member of the board of directors, a
komisaris, anggota dewan pengawas syariah, member of the board of commissioners, a
atau pejabat eksekutif pada lebih dari satu member of the Sharia supervisory board,
perusahaan non-keuangan, baik yang or an executive officer at more than one
berkedudukan di dalam maupun di luar negeri; non-financial company, whether based
domestically or abroad;
c. pada bidang tugas fungsional di bank dan/ c. in functional roles at banks and/or non-bank
atau lembaga keuangan non-bank; financial institutions;
d. pada jabatan lain yang berpotensi d. in other positions that have the potential to
menimbulkan benturan kepentingan dalam create a conflict of interest in the performance
pelaksanaan tugas sebagai anggota Dewan of duties as a member of the Board of
Komisaris; dan/atau Commissioners; and/or
e. pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan e. in other positions in accordance with the
peraturan perundang-undangan. provisions of laws and regulations.
2. Ketentuan rangkap jabatan sebagaimana 2. The provisions regarding concurrent positions
dimaksud di atas tidak berlaku dalam hal: as referred to above are not applicable in the
following cases:
a. anggota Dewan Komisaris menjabat sebagai a. a member of the Board of Commissioners
direksi, komisaris, atau pejabat eksekutif yang serves as a director, commissioner, or
menjalankan fungsi pengawasan pada satu executive officer performing supervisory
perusahaan anak non-bank yang dikendalikan functions at a non-bank subsidiary controlled
oleh Bank; by the Bank;
b. Komisaris Non-Independen menjalankan b. a Non-Independent Commissioner performs
tugas fungsional dari pemegang saham functional duties on behalf of a corporate
berbadan hukum pada Bank dan/atau shareholder of the Bank and/or the Bank’s
kelompok usaha Bank; dan/atau business group; and/or
c. anggota Dewan Komisaris menjabat pada c. a member of the Board of Commissioners
organisasi atau lembaga nirlaba sepanjang holds a position in a non-profit organization or
tidak mengganggu pelaksanaan tugas dan institution provided that it does not interfere
tanggung jawabnya sebagai anggota Dewan with the performance of their duties and
Komisaris. responsibilities as a member of the Board of
Commissioners.
3. Dalam kondisi tertentu, Otoritas Jasa Keuangan 3. Under certain conditions, the Financial Services
dapat menetapkan kebijakan khusus terkait Authority may establish specific policies
rangkap jabatan sebagaimana dimaksud pada regarding the concurrent positions as referred
ayat (1) huruf c, sepanjang tidak mengurangi to in paragraph (1)(c), provided that such
efektivitas pelaksanaan tugas pengawasan. policies do not diminish the effectiveness of the
performance of supervisory duties.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 311
Page 312
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
4. Calon anggota Dewan Komisaris yang memiliki 4. Candidates for the Board of Commissioners
rangkap jabatan sebagaimana dimaksud pada who hold concurrent positions as referred to in
ayat (2) wajib menyampaikan pernyataan untuk: paragraph (2) must submit a statement to:
a. menjaga integritas; a. maintain integrity;
b. menghindari segala bentuk benturan b. avoid any form of conflict of interest; and
kepentingan; dan
c. menghindari tindakan yang dapat merugikan c. avoid actions that may harm the Bank and/or
Bank dan/atau menyebabkan pelanggaran result in a violation of the principle of prudence
terhadap prinsip kehati-hatian selama masa during their term of office. Independent
jabatan. Komisaris Independen dilarang Commissioners are prohibited from holding
merangkap jabatan sebagai pejabat publik. concurrent positions as public officials.
Sampai dengan akhir tahun 2025, informasi mengenai As of the end of 2025, information regarding the
rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris MNC concurrent positions held by members of the Board
Bank pada bank, perusahaan, instansi, serta lembaga of Commissioners of MNC Bank at other banks,
keuangan maupun non-keuangan lainnya disajikan companies, agencies, and financial and non-financial
dalam tabel berikut: institutions is presented in the following table:
Jabatan Pada
Perusahaan/ Instansi
Nama Jabatan Nama Perusahaan Lain
Name Position
Lain Name of Others Company/Institution
Position in Other
Companies/ Agencies
Ponky Nayarana Pudijanto Presiden Komisaris Tidak Ada Tidak Ada
(Independen) None None
President Commissioner
(Independent)
Peter Fajar Komisaris 1. SVP Head 1. PT MNC Asia Holding Tbk
Commissioner Corporate Finance 2. PT MNC Kapital Indonesia Tbk
2. Direktur
Director
Frederikus P. Weoseke Komisaris Independen Tidak Ada Tidak Ada
Independent Commissioner None None
Hubungan Keuangan Hubungan Keluarga
Financial Affiliation Family Affiliation
Hubungan
Kepengurusan
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang Management
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham Affiliation
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Ponky Presiden
Nayarana Komisaris
Pudijanto (Independen)
- - - - - - -
President
Commissioner
(Independent)
Peter Fajar Komisaris
- - - - - - -
Commissioner
Frederikus Komisaris
P. Weoseke Independen
- - - - - - -
Independent
Commissioner
312 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 313
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris diatur dalam The conduct of Board of Commissioners meetings
Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris, yang is regulated in the Board of Commissioners
menetapkan bahwa rapat diselenggarakan secara Manual, which stipulate that meetings shall be
berkala paling sedikit satu kali dalam dua bulan. held periodically at least once every two months.
Dalam rapat tersebut, Dewan Komisaris dapat During these meetings, the Board of Commissioners
mengundang Direksi untuk hadir sesuai dengan may invite the Board of Directors to attend as
kebutuhan pembahasan. Seluruh keputusan Dewan needed for discussions. All decisions of the Board of
Komisaris diambil melalui forum rapat ini. Commissioners are made through these meetings.
Rapat Dewan Komisaris dapat diselenggarakan Board of Commissioners meetings may be held at
sewaktu-waktu apabila diperlukan, baik atas any time as needed, either at the request of one or
permintaan satu atau lebih anggota Dewan more members of the Board of Commissioners or
Komisaris, Direksi, maupun berdasarkan permintaan the Board of Directors, or based on a written request
tertulis dari satu atau beberapa Pemegang Saham from one or more Shareholders who collectively
yang secara bersama-sama mewakili sekurang- represent at least 1/10 of the total voting shares, with
kurangnya 1/10 dari jumlah saham dengan hak suara, the agenda to be discussed included.
dengan mencantumkan agenda yang akan dibahas.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held
melaksanakan sebanyak tujuh rapat internal seven internal meetings and nine joint meetings with
serta sembilan rapat gabungan bersama Direksi the Board of Directors as a form of coordination and
sebagai bentuk koordinasi dan penguatan fungsi to strengthen its supervisory function.
pengawasan.
Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung jawab The Secretary of the Board of Commissioners is
dalam mengkoordinasikan seluruh rangkaian rapat, responsible for coordinating the entire series of
mulai dari penyusunan agenda dan penyediaan meetings, from drafting the agenda and providing
materi rapat hingga penyusunan risalah rapat. Risalah meeting materials to preparing the meeting
tersebut menjadi dokumen resmi yang sah sebagai minutes. These minutes serve as an official and valid
dasar pengambilan keputusan Dewan Komisaris, document for the Board of Commissioners’ decision-
termasuk dalam hal terdapat perbedaan pendapat making, including in cases of dissenting opinions,
(dissenting opinion), serta sebagai referensi bagi as well as a reference for third parties regarding the
pihak ketiga terkait keputusan yang dihasilkan. decisions made.
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014, POJK Pursuant to POJK No. 33/POJK.04/2014, POJK No.
No. 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola 17 of 2023 on the Implementation of Corporate
bagi Bank Umum, serta Pedoman Tata Kerja Dewan Governance for Commercial Banks, and the MNC
Komisaris MNC Bank, ketentuan pelaksanaan rapat Bank Board of Commissioners Manual, the provisions
Dewan Komisaris ditetapkan sebagai berikut: governing the conduct of Board of Commissioners
meetings are established as follows:
1. Rapat Dewan Komisaris wajib diselenggarakan 1. Board of Commissioners meetings must be held
secara berkala paling sedikit satu kali dalam dua periodically at least once every two months or at
bulan atau sewaktu-waktu apabila diperlukan. any time as needed.
2. Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan 2. Joint meetings between the Board of
Direksi wajib dilaksanakan secara berkala paling Commissioners and the Board of Directors must
sedikit satu kali dalam empat bulan. be held periodically at least once every four
months.
3. Usulan penyelenggaraan rapat dapat berasal dari: 3. Proposals to hold a meeting may come from:
a. Presiden Komisaris atau lebih dari satu anggota a. The President Commissioner or more than
Dewan Komisaris; one member of the Board of Commissioners;
b. Permintaan tertulis dari Direksi atau hasil Rapat b. A written request from the Board of Directors
Direksi; atau or the results of a Board of Directors meeting;
or
c. Permintaan tertulis dari satu atau lebih c. A written request from one or more
Pemegang Saham yang secara bersama- Shareholders who collectively represent at
sama mewakili paling sedikit 1/10 dari jumlah least 1/10 of the total number of shares with
seluruh saham dengan hak suara yang sah. valid voting rights.
4. Dalam satu tahun, sedikitnya dua rapat Dewan 4. In a single year, at least two Board of
Komisaris wajib dihadiri secara fisik oleh anggota Commissioners meetings must be attended
Dewan Komisaris. in person by members of the Board of
Commissioners.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 313
Page 314
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
5. Jadwal rapat Dewan Komisaris untuk tahun 5. The schedule of Board of Commissioners meetings
berikutnya harus ditetapkan sebelum berakhirnya for the following year must be established before
tahun buku berjalan. the end of the current fiscal year.
6. Rapat dinyatakan sah apabila dihadiri oleh paling 6. A meeting is deemed valid if attended by at
sedikit 51% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. least 51% of the total members of the Board of
Commissioners.
7. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib 7. Each member of the Board of Commissioners
menghadiri sekurang-kurangnya 75% dari total must attend at least 75% of the total Board of
rapat Dewan Komisaris dalam satu tahun. Commissioners meetings in a year.
8. Bahan rapat untuk rapat yang telah dijadwalkan 8. Meeting materials for scheduled meetings must
wajib disampaikan kepada peserta paling lambat be distributed to participants no later than five
lima hari sebelum rapat diselenggarakan. days before the meeting is held.
9. Dalam hal rapat diselenggarakan di luar jadwal, 9. In the event a meeting is held outside the
bahan rapat disampaikan paling lambat sebelum scheduled time, meeting materials must be
rapat dimulai. distributed prior to the start of the meeting.
10. Setiap rapat wajib dibuatkan risalah rapat yang 10. Minutes must be prepared for every meeting,
memuat seluruh pokok pembahasan dan containing all discussion points and decisions,
keputusan, termasuk pernyataan ketidaksetujuan including any dissenting opinions of Board of
anggota Dewan Komisaris apabila ada. Commissioners members, if any.
11. Rapat yang dilaksanakan melalui sarana 11. Meetings held via teleconference must be
telekonferensi wajib ditindaklanjuti dengan followed up with the preparation of meeting
pembuatan risalah rapat yang ditandatangani minutes signed by all members of the Board of
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
12. Risalah rapat disusun oleh Sekretaris Perusahaan 12. Meeting minutes shall be prepared by the
atau pihak lain yang ditunjuk oleh Dewan Corporate Secretary or another party designated
Komisaris dan didokumentasikan dengan baik by the Board of Commissioners and properly
oleh Perseroan. documented by the Company.
13. Risalah rapat wajib ditandatangani oleh seluruh 13. The meeting minutes must be signed by all
anggota Dewan Komisaris yang hadir dan members of the Board of Commissioners present
disampaikan kepada seluruh anggota Dewan and distributed to all members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
14. Apabila terdapat anggota Dewan Komisaris 14. If any member of the Board of Commissioners
yang tidak menandatangani risalah rapat, yang does not sign the meeting minutes, the member
bersangkutan wajib menyampaikan alasan secara must provide a written explanation to be attached
tertulis untuk dilampirkan pada risalah rapat. to the meeting minutes.
Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners Meeting in 2025
Persentase Kehadiran
Nama Jumlah Rapat Kehadiran Rapat
Percentage of Attendance
Name Number of Meetings Meeting Attendance
%
Ponky Nayarana Pudijanto 5 5 100%
Peter Fajar 5 5 100%
Frederikus P. Weoseke 5 5 100%
Mata Acara Rapat Dewan Komisaris 2025
Board of Commissioners Meeting Agenda in 2025
Tanggal Mata Acara Rapat
Date Meeting Agenda
26 Februari
February 26
22 April
April 22
Penerapan Manajemen Risiko
20 Juni Hasil Pelaksanaan Audit Internal
June 20 Implementation of Risk Management
Results of Internal Audit Implementation
28 Agustus
August 28
22 Desember
December 22
314 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 315
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kehadiran
Tanggal Agenda Rapat Attendance
No.
Date Meeting Agenda
PNP PF FPW RMS H T AP
1 22 Januari » Corporate Update
January 22 » RBB/Financial Update
» Digital Update
» HR Update
2 19 Maret » Corporate Update
March 19 » Financial Update
» Treasury Update
3 23 April » Corporate Update Update
April 23 » Financial Update
4 11 Juni » Corporate Update
June 11 » Financial Update
» Digital Update
» RUPS Update
5 23 Juli » Corporate Update
July 23 » Financial Update
» Treasury Update
6 27 Agustus » Corporate Update
August 27 » Financial Update
» Digital Update
» Credit Card Update
7 23 September » Corporate Update
September 23 » Financial Update
» Lending Update
» Digital Update
» Branch Update
» SAM Update
8 29 Oktober » Corporate Update
October 29 » Financial Update
» Lending Update
» Digital Update
» Treasury Update
» HR, PMO Update
» Operation Update
9 26 November » Branch Update
November 26 » Credit Card Update
Jumlah Rapat 9 9 9 9 9 9 9
Total Meetings
Tingkat Kehadiran 100%
Attendance Level
Rata-rata Kehadiran 100%
Average Attendance
PNP : Ponky Nayarana Pudijanto H : Hermawan
PF : Peter Fajar T : Tiolina Tumanggor
FPW : Frederikus P. Weoseke AP : Aris Palembangan
RMS : Rita Montagna Siahaan
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 315
Page 316
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tugas, Kewajiban, dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties, Obligations, and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas, The Board of Commissioners is required to carry out
wewenang, dan tanggung jawabnya dengan itikad its duties, authorities, and responsibilities in good
baik, penuh tanggung jawab, kehati-hatian, serta faith, with a sense of responsibility and due diligence,
menjunjung tinggi prinsip independensi. Tugas while upholding the principle of independence. The
Dewan Komisaris antara lain meliputi: duties of the Board of Commissioners are as follows:
1. Melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung 1. To carry out their duties, authority, and
jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, responsibilities in good faith, with full responsibility,
kehati-hatian, dan independen. caution, and independence.
2. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan tata 2. To ensure the implementation of good corporate
kelola yang baik dalam setiap kegiatan usaha Bank governance in all business activities of the Bank
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi, at every level of the organization, which must be
yang paling kurang diwujudkan dalam: reflected in:
» Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab » The performance of duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi; by the Board of Commissioners and the Board
of Directors;
» Penerapan fungsi kepatuhan, audit intern, dan » The implementation of compliance functions,
audit ekstern; internal auditors, and external auditors;
» Penerapan manajemen risiko, termasuk sistem » The implementation of risk management,
pengendalian intern; including internal control systems;
» Penyediaan dana kepada pihak terkait dan » The provision of funds to related parties and
penyediaan dana besar; large exposures;
» Rencana strategis Bank; » The Bank’s strategic plan;
» Transparansi kondisi keuangan dan non- » Transparency of the Bank’s financial and
keuangan Bank. nonfinancial condition.
3. Melaksanakan pengawasan terhadap 3. To oversee the performance of the Board of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Directors’ duties and responsibilities and provide
serta memberikan nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
4. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris 4. In carrying out the oversight, the Board of
mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi Commissioners shall direct, monitor, and evaluate
pelaksanaan kebijakan strategis Bank. the implementation of the Bank’s strategic
policies.
5. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris 5. In carrying out the oversight, the Board of
dilarang terlibat dalam pengambilan keputusan Commissioners is prohibited from being involved
kegiatan operasional Bank, kecuali: in operational decision-making activities of the
Bank, except for:
» Penyediaan dana kepada pihak terkait » The provision of funds to related parties as
sebagaimana diatur dalam ketentuan Otoritas regulated in the Financial Services Authority
Jasa Keuangan tentang Batas Maksimum regulation on the Maximum Limit of Credit
Pemberian Kredit Bank Umum; Provision for Commercial Banks;
» Hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran » Other matters stipulated in the Bank’s
Dasar Bank atau peraturan perundang- Articles of Association or applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
6. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris 6. Decisions made by the Board of Commissioners,
sebagaimana dimaksud pada angka (5) as mentioned in point (e), are part of the Board’s
merupakan bagian dari tugas dan tanggung jawab oversight duties and responsibilities, and do
Dewan Komisaris sehingga tidak meniadakan not absolve the Board of Directors from their
tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan responsibility for the management of the Bank.
kepengurusan Bank.
7. Melakukan pengawasan aktif atas penerapan 7. To actively oversee the implementation of risk
manajemen risiko yang melekat pada seluruh management in all Bank activities, which at a
aktivitas Bank, yang sekurang-kurangnya minimum includes:
mencakup:
» Menyetujui dan mengevaluasi kebijakan » Approving and evaluating risk management
manajemen risiko; policies;
» Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi » Evaluating the Board of Directors’ accountability
atas pelaksanaan kebijakan manajemen risiko; for implementing risk management policies;
» Mengevaluasi dan memutuskan permohonan » Evaluating and deciding on requests from
Direksi yang berkaitan dengan transaksi yang the Board of Directors related to transactions
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. requiring the approval of the Board of
Commissioners.
316 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 317
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Adapun tanggung jawab Dewan Komisaris meliputi: The responsibilities of the Board of Commissioners
Tanggung jawab Dewan Komisaris antara lain: are as follows:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 1. Each member of the Board of Commissioners is
jawab secara tanggung renteng atas kerugian jointly responsible for any loss incurred by the Bank
Bank yang disebabkan oleh kesalahan atau due to mistakes or negligence by the members of
kelalaian dalam menjalankan tugasnya. the Board of Commissioners in carrying out their
duties.
2. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dimintakan 2. A member of the Board of Commissioners cannot
pertanggungjawaban atas kerugian Bank apabila be held responsible for the Bank’s losses if they
dapat membuktikan bahwa: can prove:
» Kerugian bukan karena kesalahan atau » The loss was not due to their mistake or
kelalaiannya; negligence;
» Telah melaksanakan tugas dengan itikad baik, » They have carried out their duties in good
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian faith, with full responsibility and caution, in the
untuk kepentingan serta sesuai dengan interest of and in accordance with the Bank’s
maksud dan tujuan Bank; purpose and objectives;
» Tidak mempunyai benturan kepentingan, » They have no conflict of interest, either directly
baik langsung maupun tidak langsung, atas or indirectly, regarding actions that caused the
tindakan yang mengakibatkan kerugian; loss;
» Telah mengambil tindakan untuk mencegah » They have taken actions to prevent or halt the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. loss from continuing.
3. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris 3. Decisions made by the Board of Commissioners
merupakan bagian dari tugas pengawasan are part of their oversight function, and do
sehingga tidak meniadakan tanggung jawab not absolve the Board of Directors from their
Direksi atas pelaksanaan kepengurusan Bank. responsibility for the management of the Bank.
4. Dengan tetap memperhatikan ketentuan 4. In accordance with the provisions of the Limited
Undang-Undang Perseroan Terbatas, setiap Liability Company Law, each member of the Board
anggota Dewan Komisaris turut bertanggung of Commissioners is fully personally responsible
jawab secara pribadi atas kerugian Perseroan for the company’s losses if they are found
apabila yang bersangkutan bersalah atau guilty or negligent in carrying out their duties of
lalai dalam menjalankan tugas pengawasan overseeing and advising the Board of Directors for
dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk the benefit of the company, with the stipulation
kepentingan Perseroan, dengan besaran that the extent of such responsibility is limited to
tanggung jawab sesuai dengan tingkat kesalahan their errors and negligence.
dan kelalaiannya.
5. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 5. The Board of Commissioners oversees the
pelaksanaan tanggung jawab Direksi terhadap implementation of the Board of Directors’
kepatuhan atas ketentuan Peraturan Otoritas responsibilities concerning compliance with the
Jasa Keuangan terkait perlindungan konsumen Financial Services Authority regulations related
dan masyarakat, termasuk kewajiban beritikad to Consumer and Public Protection, which
baik dalam menjalankan kegiatan usaha serta includes obligation to act in good faith in carrying
larangan memberikan perlakuan diskriminatif out their business activities and are prohibited
kepada konsumen, sebagaimana diatur dalam from discriminating against consumers in their
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 22 business operations, as regulated by the POJK
Tahun 2023 tentang Pelindungan Konsumen dan No.22 tahun 2023 on Consumer and Public
Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan. Protection in the Financial Services Sector.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 317
Page 318
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pembagian Tugas Dewan Komisaris
Segregation of Duties of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Pembagian Tugas
Name Position Segregation of Duties
Ponky Nayarana Presiden Komisaris 1. Ketua merangkap anggota Komite Audit
Pudijanto (Independen) Chairman as well as member of Audit Committee
President Commissioner 2. Ketua merangkap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
(Independent) Chairman as well as member of Nomination and Remuneration
Committee
3. Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Oversight Committee
Peter Fajar Komisaris 1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Commissioner Member of Nomination and Remuneration Committee
2. Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Oversight Committee
Frederikus P. Komisaris Independen 1. Ketua merangkap anggota Komite Pemantau Risiko
Weoseke Independent Commissioner Chairman as well as member of Risk Oversight Committee
2. Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
PELAKSANAAN TUGAS DAN REKOMENDASI DEWAN IMPLEMENTATION OF DUTIES AND
KOMISARIS RECOMMENDATIONS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap In carrying out its supervisory function on the
operasional dan kinerja Bank, Dewan Komisaris Bank’s operations and performance, the Board of
secara aktif menyampaikan berbagai rekomendasi Commissioners actively deliver various strategic
strategis kepada Direksi. recommendations to the Board of Directors
REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS RECOMMENDATIONS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas pengawasan Bank, In carrying out its supervisory duties, the Board
Dewan Komisaris telah memberikan rekomendasi, of Commissioners has provided the following
antara lain: recommendations:
1. Senantiasa melakukan upaya dan pemantauan 1. Continuously strives and monitors the
yang lebih baik untuk mencapai tujuan yang telah achievements of goals set out in the Bank’s
ditetapkan dalam RBB. Business Plan (RBB).
2. Tetap menjaga likuiditas Bank secara antisipatif. 2. Maintain the Bank’s liquidity position to
anticipatory.
3. Senantiasa melakukan upaya-upaya dalam 3. Continuously work to increase the proportion of
meningkatkan persentase dana murah. low-cost funds.
4. Tetap fokus pada upaya perbaikan kualitas 4. Stay focused on improving credit quality,
kredit, termasuk penanganan terhadap kredit including managing non-performing loans.
bermasalah.
5. Melakukan penanganan yang lebih ketat terhadap 5. Implement stricter measures for customers
nasabah yang memperoleh fasilitas agar tidak receiving facilities to prevent any decline in credit
terjadi penurunan kualitas kredit. quality.
6. Melakukan pemilihan yang lebih selektif terhadap 6. Implement a more selective approach in
sektor ekonomi dalam pemberian kredit. choosing economic sectors for credit allocation.
7. Terus melakukan monitoring terhadap 7. Continuously monitor the implementation of
pelaksanaan ketentuan BMPK. BMPK provisions.
8. Tetap fokus pada peningkatan efisiensi biaya di 8. Remain focus on improving cost efficiency at all
seluruh level, baik Kantor Pusat maupun Kantor levels, both at the Head Office and Branch Offices.
Cabang.
9. Meningkatkan kepatuhan pegawai terhadap 9. Improve employee compliance in reporting to
pelaksanaan pelaporan kepada Regulator. Regulators.
10. Terus melakukan upaya perbaikan dalam aspek 10. Continue efforts to improve operational aspects,
operasional, terutama yang berkaitan dengan especially those related to supervision and
supervisi dan kompetensi SDM. human resources competency.
318 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 319
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
11. Pengembangan aplikasi MotionBank perlu 11. The development of the MotionBank application
dimonitor dengan lebih baik. should be more closely monitored.
12. Meningkatkan pemahaman mengenai 12. Enhance understanding of internal control in the
pengendalian internal dalam operasional Bank’s operational activities to prevent fraud.
kegiatan Bank untuk mencegah terjadinya fraud.
13. Melakukan perbaikan terhadap ketentuan 13. Improve the implementation of project
pelaksanaan penyimpanan dokumentasi proyek. document storage procedures.
Seluruh rekomendasi tersebut ditujukan untuk These recommendations aim to help the Bank
mendukung keberlanjutan kinerja Bank agar tetap maintain strong performance, especially in the face
solid dan adaptif, terutama dalam menghadapi of global and domestic economic challenges.
dinamika ekonomi global maupun domestik.
FREKUENSI DAN TATA CARA PEMBERIAN NASIHAT FREQUENCY AND PROCEDURES IN PROVIDING
KEPADA ANGGOTA DIREKSI ADVICE TO THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris secara konsisten memberikan The Board of Commissioners consistently
nasihat kepada Direksi melalui mekanisme provides advice to the Board of Directors through
komunikasi yang telah diatur dalam Anggaran Dasar communication mechanisms stipulated in the
dan Pedoman Tata Kerja Perseroan. Pemberian Company’s Articles of Association and Operational
nasihat dilakukan secara berkala dalam rapat Dewan Guidelines. Advice is provided periodically during
Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, serta Board of Commissioners meetings, joint meetings
melalui pertemuan khusus yang diselenggarakan with the Board of Directors, and through special
sesuai kebutuhan untuk membahas isu strategis meetings convened as needed to discuss specific
maupun operasional tertentu. strategic or operational issues.
Selain melalui forum formal, Dewan Komisaris juga In addition to formal forums, the Board of
menjalin komunikasi langsung dan informal dengan Commissioners also maintains direct and informal
Direksi guna mendorong dialog yang terbuka terkait communication with the Board of Directors to
perkembangan kinerja, tantangan yang dihadapi, foster open dialogue regarding performance
serta langkah-langkah perbaikan yang diperlukan. developments, challenges faced, and necessary
Nasihat yang disampaikan mencakup aspek corrective measures. The advice provided covers
kebijakan operasional, perencanaan jangka panjang, aspects of operational policy, long-term planning,
serta pengelolaan risiko, dengan tujuan memastikan and risk management, with the aim of ensuring
setiap keputusan Direksi sejalan dengan kepentingan that every decision made by the Board of Directors
Perseroan dan pemangku kepentingan. aligns with the interests of the Company and its
stakeholders.
Dewan Komisaris turut memantau tindak lanjut The Board of Commissioners also monitors the
atas rekomendasi yang telah diberikan dan follow-up on recommendations that have been
menyampaikan arahan tambahan apabila diperlukan, provided and offers additional guidance when
sehingga proses pengambilan keputusan strategis necessary, ensuring that strategic and operational
dan operasional tetap berjalan sesuai kebijakan yang decision-making processes remain in line with
telah disepakati. agreed-upon policies.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP THE BOARD OF COMMISSIONERS’ SUPERVISION OF
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN THE IMPLEMENTATION OF THE COMPANY’S STRATEGY
Dewan Komisaris menjalankan peran pengawasan The Board of Commissioners actively supervises
secara aktif terhadap pelaksanaan strategi the implementation of the Company’s strategies to
perusahaan untuk memastikan keselarasan antara ensure alignment between the Board of Directors’
langkah-langkah Direksi dengan visi, misi, dan tujuan actions and the Company’s vision, mission, and
jangka panjang Perseroan. Pengawasan ini dilakukan long-term objectives. This supervision is conducted
melalui rapat evaluasi berkala bersama Direksi, di through periodic evaluation meetings with the
mana capaian implementasi strategi ditelaah secara Board of Directors, during which the progress of
menyeluruh dan langkah perbaikan ditetapkan strategy implementation is thoroughly reviewed and
apabila diperlukan. corrective actions are established if necessary.
Selain itu, Dewan Komisaris berperan dalam Additionally, the Board of Commissioners is
memberikan persetujuan atas rencana strategis responsible for approving the annual strategic
tahunan yang disusun oleh Direksi, termasuk inisiatif plans prepared by the Board of Directors, including
strategis, proyeksi keuangan, serta alokasi sumber strategic initiatives, financial projections, and
daya. Selama fase implementasi, Dewan Komisaris resource allocation. During the implementation
memantau pencapaian target dan pelaksanaan phase, the Board of Commissioners monitors the
program kerja, dengan fokus pada kinerja operasional achievement of targets and the execution of work
dan keuangan yang berkelanjutan. programs, with a focus on sustainable operational
and financial performance.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 319
Page 320
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Melalui pendekatan pengawasan yang menyeluruh Through a comprehensive and continuous
dan berkesinambungan, Dewan Komisaris supervisory approach, the Board of Commissioners
memastikan strategi perusahaan dijalankan secara ensures that the Company’s strategies are
efisien, adaptif, dan responsif terhadap perubahan implemented efficiently, adaptively, and
kondisi eksternal maupun internal, disertai dengan responsively to changes in both external and internal
tindak lanjut yang jelas. conditions, accompanied by clear follow-up actions.
KEPUTUSAN YANG MEMERLUKAN PERSETUJUAN DECISIONS REQUIRING APPROVAL BY THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki peran strategis dalam The Board of Commissioners has a strategic role in
memastikan setiap keputusan penting Perseroan ensuring that every major decision of the Company
diambil secara prudent dan selaras dengan arah is made prudently and in alignment with the
jangka panjang perusahaan. Oleh karena itu, company’s long-term direction. Therefore, decisions
keputusan yang berdampak signifikan terhadap that have a significant impact on financial conditions,
kondisi keuangan, kebijakan utama, maupun key policies, or the interests of stakeholders must
kepentingan pemangku kepentingan wajib obtain the approval of the Board of Commissioners.
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris.
Persetujuan tersebut diperlukan untuk menjaga Such approval is necessary to maintain a balance
keseimbangan antara pertumbuhan usaha, between business growth, risk management, and
pengelolaan risiko, dan kepatuhan terhadap compliance with legal regulations. In this process,
ketentuan peraturan perundang-undangan. Dalam the Board of Commissioners provides objective
proses ini, Dewan Komisaris memberikan pandangan views and advice to ensure that decisions made by
dan nasihat secara objektif guna memastikan the Board of Directors are transparent, accountable,
pengambilan keputusan oleh Direksi dilakukan secara and responsible.
transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris Management of Conflicts of Interest by the Board
Benturan kepentingan dapat terjadi apabila of Commissioners Conflicts of interest may arise if
kepentingan pribadi anggota Dewan Komisaris the personal interests of Board of Commissioners
berpotensi bertentangan dengan kepentingan members potentially conflict with the Company’s
Perseroan, termasuk dalam upaya peningkatan interests, including in efforts to improve performance,
kinerja, pencapaian visi dan misi, serta pelaksanaan achieve the vision and mission, and implement
keputusan RUPS. Untuk mengelola potensi tersebut, decisions of the General Meeting of Shareholders. To
anggota Dewan Komisaris diharapkan untuk: manage potential conflicts, members of the Board of
Commissioners are expected to:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan, dengan 1. Prioritize the Company’s interests, always placing
senantiasa mendahulukan kepentingan Bank dan the Bank’s interests first and avoiding actions that
menghindari tindakan yang dapat merugikan could harm the Company in the event of a conflict
Perseroan ketika terjadi benturan kepentingan. of interest.
2. Menghindari keterlibatan dalam pengambilan 2. Avoid involvement in decision-making if in a
keputusan apabila berada dalam situasi yang situation that could potentially give rise to a
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. conflict of interest.
3. Melakukan pengungkapan hubungan, termasuk 3. Disclose relationships, including family,
hubungan keluarga, keuangan, kepengurusan, financial, management, ownership, or other
kepemilikan, atau hubungan lain dengan sesama relationships with fellow members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, pemegang Commissioners, the Board of Directors, controlling
saham pengendali, maupun pihak terkait lainnya. shareholders, or other related parties.
4. Melakukan pengungkapan secara transparan 4. Disclose transparently if a decision must still
apabila keputusan tetap harus diambil dalam be made under conditions where a conflict of
kondisi terdapat benturan kepentingan. interest exists.
320 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 321
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPETENCY
DEVELOPMENT
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan To support effective performance of duties and
tanggung jawab, Perseroan menyediakan fasilitas responsibilities, the Company provides competency
pengembangan kompetensi bagi Dewan Komisaris development facilities for the Board of Commissioners
melalui program pelatihan dan/atau workshop through training programs and/or workshops in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations and
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Setiap the Company’s Articles of Association. Each member
anggota Dewan Komisaris diwajibkan mengikuti of the Board of Commissioners is required to attend
pelatihan paling sedikit satu kali dalam satu tahun. training at least once a year.
Rincian kegiatan pelatihan atau pendidikan yang Details of the training or educational activities
diikuti oleh Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025 attended by the Board of Commissioners throughout
disajikan dalam tabel berikut: 2025 are presented in the following table:
Institusi
Nama Jabatan Jenis Pelatihan Tanggal
Penyelenggara
Name Position Training Type Date
Institution
Ponky N. Pudijanto Prresiden Komisaris Outlook Ekonomi dan Keuangan di OJK Institute 20 February 2025
(Independen) Tahun 2025
President Economic and Financial Outlook in
Commissioner 2025
(Independent)
Pemeliharaan Sertifikasi Arfaidhams Secret 30 April 2025
Management Risiko Jenjang 7
Maintenance of Risk Management
Certification Level 7
Peter Fajar Komisaris Outlook Ekonomi dan Keuangan di OJK Institute 20 February 2025
Commissioner Tahun 2025
Economic and Financial Outlook in
2025
Frederikus P. Weoseke Komisaris Outlook Ekonomi dan Keuangan di OJK Institute 20 February 2025
Independen Tahun 2025
Commissioner Economic and Financial Outlook in
Independent 2025
Pengembangan Metode LPPI 10 March 2025
Pembelajaran dengan Menggunakan
Artificial Intelligence (AI)
Development of Learning Methods
Using Artificial Intelligence (AI)
Pemeliharaan Sertifikasi Arfaidhams Secret 30 April 2025
Management Risiko Jenjang 7
Maintenance of Risk Management
Certification Level 7
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT CERTIFICATION
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas kegiatan As the complexity of banking operations increases,
usaha perbankan, risiko yang dihadapi Bank juga the risks faced by banks are also becoming more
semakin beragam. Oleh karena itu, pengelolaan risiko diverse. Therefore, effective risk management
yang efektif membutuhkan pengurus dan pejabat requires bank executives and officers who possess
Bank yang memiliki kompetensi khusus di bidang specialized competencies in the field of risk
manajemen risiko. management.
Sebagai tindak lanjut atas SEOJK No. 28/SEOJK.03/2022 In accordance with SEOJK No. 28/SEOJK.03/2022
tentang Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Sumber regarding Risk Management Certification for Human
Daya Manusia Bank Umum, anggota Dewan Resources of Commercial Banks, members of the
Komisaris dan Direksi diwajibkan memiliki Sertifikat Board of Commissioners and the Board of Directors
Manajemen Risiko yang diterbitkan oleh Lembaga are required to hold a Risk Management Certificate
Sertifikasi Profesi. Sertifikasi tersebut dikelompokkan issued by a Professional Certification Body. These
berdasarkan klasifikasi tertentu sesuai dengan certifications are categorized based on specific
tingkat tanggung jawab dan peran masing-masing. classifications corresponding to each individual’s
level of responsibility and role.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 321
Page 322
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Ringkasan sertifikasi manajemen risiko yang dimiliki A summary of the risk management certifications
oleh Dewan Komisaris MNC Bank pada tahun 2025 held by the Board of Commissioners of MNC Bank in
disajikan dalam tabel berikut: 2025 is presented in the following table:
Tanggal Tanggal
Nama Jabatan Jenjang Keterangan
Penerbitan Expired
Name Position Level Description
Release Date Expired Date
Ponky N Presiden Komisaris 7 12-Aug-24 12-Aug-27 Mengacu pada Sertifikat
Pudijanto (Independen) Kompetensi BNSP
President Commissioner Referring to the competency
(Independent) certification issued by BNSP.
Peter Fajar Komisaris 6 1-Mar-22 1-Mar-26 Mengacu pada Sertifikat
Commissioner Kompetensi BNSP
Referring to the competency
certification issued by BNSP.
Frederikus Komisaris 7 21-Jun-24 21-Jun-27 Mengacu pada Sertifikat
P.Weoseke Commissioner Kompetensi BNSP
Referring to the competency
certification issued by BNSP.
PROGRAM PENGENALAN PERUSAHAAN BAGI COMPANY ORIENTATION PROGRAM FOR NEW
KOMISARIS BARU COMMISSIONERS
Perseroan menyelenggarakan Program Pengenalan The Company organizes a Company Orientation
Perusahaan bagi anggota Dewan Komisaris yang Program for newly appointed members of the Board
baru diangkat untuk memberikan pemahaman of Commissioners to provide a comprehensive
yang komprehensif mengenai Perseroan. Program understanding of the Company. This program
ini dirancang agar Komisaris baru dapat memahami is designed to enable new Commissioners to
tugas dan tanggung jawabnya, sekaligus mengenal understand their duties and responsibilities, as
proses bisnis dan mekanisme kerja Direksi, sehingga well as to familiarize themselves with the business
tercipta sinergi yang efektif antar organ Perseroan. processes and working mechanisms of the Board
of Directors, thereby fostering effective synergy
among the Company’s organs.
Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Perusahaan In its implementation, the Corporate Secretary
menyiapkan materi pengenalan yang mencakup prepares orientation materials covering aspects of
aspek tata kelola perusahaan, kinerja dan kondisi corporate governance, the Company’s performance
Perseroan, manajemen risiko, serta informasi relevan and condition, risk management, and other relevant
lainnya. Materi tersebut disusun untuk mendukung information. These materials are designed to enable
proses adaptasi yang cepat dan memungkinkan new Commissioners to adapt quickly and contribute
Komisaris baru berkontribusi secara optimal dalam optimally to achieving the Company’s objectives.
mendukung pencapaian tujuan Perseroan.
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN MECHANISM FOR RESIGNATION AND DISMISSAL OF
PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian The mechanism for the resignation and dismissal
anggota Dewan Komisaris diatur sesuai dengan of members of the Board of Commissioners are
ketentuan yang berlaku. Proses ini mencakup tata regulated in accordance with applicable regulations.
cara pengajuan pengunduran diri serta langkah- This process includes the procedure to submit a
langkah yang harus dilakukan oleh Perseroan, resignation as well as the steps that must be taken
dengan ketentuan sebagai berikut: by the Company, subject to the following provisions:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat mengajukan 1. A member of the Board of Commissioners may
pengunduran diri dengan menyampaikan submit a resignation by providing written notice
pemberitahuan tertulis kepada Perseroan. to the Company. Subsequently, the Company
Selanjutnya, Perseroan wajib menyelenggarakan is required to convene a General Meeting of
RUPS paling lambat 90 (sembilan puluh) hari sejak Shareholders (GMS) no later than 90 (ninety)
diterimanya surat pengunduran diri tersebut days from the receipt of the resignation letter to
untuk memutuskan permohonan dimaksud. decide on the said request.
322 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 323
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
2. Apabila Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS 2. If the Company fails to convene the GMS within
dalam jangka waktu tersebut, maka pengunduran the specified period, the resignation of the Board
diri anggota Dewan Komisaris dinyatakan of Commissioners member shall be deemed valid
sah dengan sendirinya tanpa memerlukan automatically without requiring GMS approval.
persetujuan RUPS.
3. Dalam hal pengunduran diri menyebabkan jumlah 3. In the event that the resignation results in the
anggota Dewan Komisaris menjadi kurang dari number of Board of Commissioners members
tiga orang, pengunduran diri tersebut dinyatakan to be less than three, such resignation shall be
efektif setelah RUPS menetapkan pengangkatan deemed effective after the GMS resolves to
anggota Dewan Komisaris yang baru sehingga appoint a new Board of Commissioners member
memenuhi ketentuan jumlah minimum. to meet the minimum number requirement.
4. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, 4. Prior to the resignation taking effect, the relevant
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan member of the Board of Commissioners
tetap wajib melaksanakan tugas dan tanggung remains obligated to perform their duties and
jawabnya sesuai Anggaran Dasar dan ketentuan responsibilities in accordance with the Articles of
peraturan perundang-undangan. Association and applicable laws and regulations.
5. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan 5. Members of the Board of Commissioners who
diri tetap dapat dimintakan pertanggungjawaban resign may still be held accountable for the
atas pelaksanaan tugasnya dalam RUPS Tahunan performance of their duties at the next Annual
berikutnya. General Meeting.
6. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 6. The Company is required to disclose information
kepada publik dan menyampaikan laporan to the public and submit a report to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat Services Authority no later than before the start
sebelum dimulainya sesi perdagangan Bursa Efek of the Stock Exchange trading session on the next
pada hari kerja berikutnya atas: business day regarding:
a. Diterimanya surat pengunduran diri anggota a. The receipt of the resignation letter from the
Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners member; and
b. Hasil penyelenggaraan RUPS terkait b. The results of the General Meeting of
pengunduran diri tersebut. Shareholders regarding said resignation.
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE EVALUATION OF COMMITTEES UNDER
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan, To support the performance of its supervisory
Dewan Komisaris dibantu oleh sejumlah komite function, the Board of Commissioners is assisted by
penunjang yang memiliki mandat dan ruang lingkup several supporting committees with clear mandates
kerja yang jelas. Setiap komite menjalankan tugasnya and scopes of work. Each committee carries out its
berdasarkan pedoman kerja yang telah ditetapkan, duties based on established guidelines, ensuring
sehingga peran pengawasan dapat dilaksanakan that the supervisory role is performed in a structured,
secara terstruktur, fokus, dan efektif. Komite-komite focused, and effective manner. The committees
yang berada di bawah koordinasi Dewan Komisaris under the Board of Commissioners’ coordination
meliputi Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta include the Audit Committee, the Risk Monitoring
Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee, and the Nomination and Remuneration
Committee.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 323
Page 324
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit memiliki peran penting dalam The Audit Committee plays a crucial role in ensuring
memastikan efektivitas sistem pengendalian the effectiveness of the internal control system, the
internal, penerapan manajemen risiko, pelaksanaan implementation of risk management, the execution
fungsi audit internal, serta keandalan proses of internal audit functions, and the reliability of
pelaporan keuangan. Berdasarkan evaluasi Dewan financial reporting processes. Based on the Board
Komisaris, Komite Audit dinilai telah melaksanakan of Commissioners’ evaluation, the Audit Committee
tugas dan tanggung jawabnya secara optimal. is considered to have carried out its duties and
Penilaian tersebut didasarkan pada beberapa aspek responsibilities optimally. This assessment is based
utama, yaitu: on several key aspects, as follows:
1. Tingkat efektivitas Komite Audit dalam 1. The level of effectiveness of the Audit Committee
menjalankan fungsi dan perannya; serta in performing its functions and roles; and
2. Pemahaman dan penguasaan anggota Komite 2. The Audit Committee members’ understanding
Audit terhadap berbagai isu dan permasalahan and mastery of various issues and challenges
yang dihadapi Bank, termasuk kualitas kontribusi faced by the Bank, including the quality of their
dalam penyusunan laporan serta rekomendasi contributions to the preparation of reports and
penyelesaiannya. recommendations for their resolution.
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko berfungsi membantu The Risk Monitoring Committee assists the Board of
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan Commissioners in supervising the implementation
terhadap penerapan manajemen risiko di Bank. of risk management at the Bank. Based on the Board
Berdasarkan penilaian Dewan Komisaris, Komite ini of Commissioners’ evaluation, this Committee has
telah menjalankan tugasnya dengan baik. Evaluasi performed its duties well. The evaluation of the
kinerja Komite Pemantau Risiko dilakukan dengan Risk Monitoring Committee’s performance was
mempertimbangkan: conducted by considering:
1. Tingkat kehadiran dan partisipasi aktif anggota 1. The level of attendance and active participation
dalam rapat; of members in meetings;
2. Kualitas rekomendasi yang disampaikan kepada 2. The quality of recommendations submitted to
Dewan Komisaris; dan the Board of Commissioners; and
3. Ketepatan waktu dalam menyampaikan laporan 3. Timeliness in submitting oversight reports.
hasil pengawasan.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung The Nomination and Remuneration Committee is
jawab dalam membantu Dewan Komisaris responsible for assisting the Board of Commissioners
menjalankan fungsi terkait proses nominasi serta in performing functions related to the nomination
penetapan kebijakan remunerasi bagi anggota process and the establishment of remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris. Berdasarkan hasil policies for members of the Board of Directors and
evaluasi, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite the Board of Commissioners. Based on the evaluation
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan results, the Board of Commissioners considers that
tugasnya dengan baik, dengan mempertimbangkan the Nomination and Remuneration Committee has
beberapa kriteria berikut: performed its duties well, taking into account the
following criteria:
1. Kehadiran dan keterlibatan aktif dalam rapat; 1. Attendance and active engagement in meetings;
2. Rekomendasi yang disusun dan disampaikan 2. Recommendations prepared and submitted to
kepada Dewan Komisaris; serta the Board of Commissioners; and
3. Ketepatan waktu dalam penyampaian laporan 3. Timeliness in submitting reports on the results of
hasil pelaksanaan tugas. task implementation.
324 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 325
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Evaluation of the Board of Commissioners
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan The evaluation of the Board of Commissioners’
melalui serangkaian prosedur yang dirancang performance is conducted through a series of
untuk memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan procedures designed to ensure that the supervisory
berjalan secara efektif dan akuntabel. Proses function is carried out effectively and accountably.
penilaian tersebut dilakukan dengan menggunakan This evaluation process is conducted using two key
dua metode utama, sebagaimana dijelaskan dalam methods, as explained in the following table:
tabel berikut:
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dengan Metode Self
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS
Assessment GCG
Performance Assessment of the Board of Commissioners by the
Board of Commissioners Performance Assessment with GCG
GMS
Self-Assessment Method
Pemegang Saham mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi secara rutin setiap tahun
setiap tahun melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). melalui metode self assessment. Penilaian ini mencakup
Penilaian ini dilakukan berdasarkan tugas dan tanggung jawab evaluasi atas kompetensi dan capaian kinerja selama satu
yang diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran tahun.
Dasar Perusahaan, serta amanat Pemegang Saham. The performance of the Board of Commissioners is evaluated
Shareholders evaluate the performance of the Board of regularly every year through a self-assessment method. This
Commissioners every year through the General Meeting of assessment includes an evaluation of competencies and
Shareholders (GMS). This assessment is carried out based performance achievements for one year.
on the duties and responsibilities stipulated in laws and
regulations, the Company’s Articles of Association, and the
Shareholders’ mandate.
Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan
dengan menyampaikan laporan kinerja kepada Pemegang
Saham melalui RUPS.
The Board of Commissioners’ performance assessment
is carried out by submitting a performance report to the
Shareholders through the GMS.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris:
Board of Commissioners' Performance Evaluation Criteria:
Penilaian terhadap kinerja anggota Dewan Komisaris didasarkan Self Assessment GCG dilakukan berdasarkan kriteria yang
pada sejumlah aspek, antara lain: ditetapkan dalam SE OJK No. 13/SEOJK.03/2017 Tahun 2017
The performance assessment of members of the Board of mengenai Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Aspek yang
Commissioners is based on a number of aspects, including: menjadi fokus dalam penilaian mencakup:
1. Kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris dan rapat dengan The GCG Self-Assessment is carried out based on the criteria
komite terkait. set forth in OJK Circular Letter No. 13/SEOJK.03/2017 of 2017
Attendance at Board of Commissioners meetings and concerning the Implementation of Governance for Commercial
meetings with related committees. Banks. The focus of the assessment includes the following
2. Kontribusi dalam melaksanakan pengawasan terhadap aspects:
Perseroan. 1. Evaluasi Pribadi.
Contribution to the supervision of the Company. Personal Evaluation.
3. Keterlibatan dalam penugasan khusus. 2. Evaluasi Kompetensi.
Involvement in special assignments. Competency Evaluation.
4. Komitmen untuk memajukan kepentingan Perusahaan. 3. Kinerja Komite-Komite Dewan Komisaris dan rekomendasi
Commitment to developing the Company’s interests. perbaikan yang diperlukan (bila ada).
5. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan Performance of the Committees under the Board of
kebijakan Perusahaan yang berlaku. Commissioners and recommendations for necessary
Compliance with applicable laws and regulations and improvements (if any).
Company policies. 4. Efektivitas Pelaksanaan Tanggung Jawab dan Proses Kerja
Dewan Komisaris.
Effectiveness of the Implementation of Responsibilities and
Work Processes of the Board of Commissioners.
5. Efektivitas Rapat Dewan Komisaris.
Effectiveness of the Board of Commissioners Meeting.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 325
Page 326
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dengan Metode Self
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS
Assessment GCG
Performance Assessment of the Board of Commissioners by the
Board of Commissioners Performance Assessment with GCG
GMS
Self-Assessment Method
Pihak yang Melakukan Assessment
Party Conducting the Assessment
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Self Assessment GCG dilaksanakan oleh tim internal Bank.
Saham melalui mekanisme RUPS. GCG self-assessment is conducted by the Bank’s internal team.
The assessment of the Board of Commissioners’ performance
is carried out by the Shareholders through the GMS mechanism
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Results of the Board of Commissioners' Performance Assessment
Sebagai bagian dari pengurus Bank, anggota Dewan Komisaris
- wajib memenuhi standar integritas, kompetensi, dan reputasi
keuangan yang ditetapkan. Selain itu, mereka juga diwajibkan
untuk lulus dalam Penilaian Kemampuan dan Kepatutan (Fit and
Proper Test) sesuai dengan ketentuan POJK No. 27/ POJK.03/2016
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama
Lembaga Jasa Keuangan.
As part of the Bank’s management, members of the Board of
Commissioners are required to meet established standards of
integrity, competence, and financial reputation. In addition, they
are also required to pass the Fit and Proper Test in accordance
with the provisions of POJK No. 27/POJK.03/2016 concerning Fit
and Proper Test for Main Parties of Financial Services Institutions.
Seluruh anggota Dewan Komisaris MNC Bank telah mengikuti
proses penilaian fit and proper dengan hasil yang baik. Mereka
dinyatakan lulus tanpa catatan dan telah memperoleh
persetujuan dari Bank Indonesia. Hal ini mencerminkan bahwa
setiap anggota Dewan Komisaris memiliki integritas, kompetensi,
serta reputasi keuangan yang sesuai dengan persyaratan yang
berlaku.
All members of the MNC Bank Board of Commissioners have
passed the fit and proper assessment process with good
results without any issues and have obtained approval from
Bank Indonesia. This shows that each member of the Board of
Commissioners has the integrity, competence, and financial
reputation in accordance with the applicable requirements
326 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 327
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioner is a member of the Board
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, of Commissioners who has no financial, managerial,
kepengurusan, kepemilikan saham, maupun share ownership, or family ties with members of
hubungan keluarga dengan anggota Direksi, the Board of Directors, other members of the Board
anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham of Commissioners, controlling shareholders, or
pengendali, atau pihak lain yang memiliki keterkaitan other parties affiliated with the Bank. This ensures
dengan Bank. Kondisi ini memungkinkan Komisaris that the Independent Commissioner can perform
Independen menjalankan fungsi pengawasan secara supervisory functions objectively and free from
objektif dan bebas dari benturan kepentingan. conflicts of interest.
Mengacu pada POJK No. 17 Tahun 2023 tentang Pursuant to POJK No. 17 of 2023 on the Implementation
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, Bank wajib of Corporate Governance for Commercial Banks, a
memiliki Komisaris Independen paling sedikit 50% Bank is required to have Independent Commissioners
dari total anggota Dewan Komisaris. Pada tahun representing at least 50% of the total members of
2025, MNC Bank telah memenuhi ketentuan tersebut the Board of Commissioners. In 2025, MNC Bank
dengan memiliki 2 Komisaris Independen dari total has met this requirement by having 2 Independent
3 anggota Dewan Komisaris, atau setara dengan Commissioners out of a total of 3 members of the
66,67%. Board of Commissioners, or equivalent to 66.67%.
KRITERIA PENETAPAN KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER APPOINTMENT
CRITERIA
Persyaratan pengangkatan Komisaris Independen In principle, the appointment of Independent
pada prinsipnya harus memenuhi kriteria yang Commissioners requires the same criteria as for
sama dengan Komisaris non-Independen. Selain itu, non-Independent Commissioners. However, there
terdapat persyaratan tambahan sebagaimana diatur are additional requirements as stipulated in POJK
dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 yang wajib dipenuhi No. 33/POJK.04/2014 that must be met to ensure the
untuk memastikan independensi dan integritas yang independency and integrity of the appointees. The
bersangkutan. Rincian kriteria tersebut disajikan details of these criteria are presented in the following
dalam tabel berikut: table:
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kriteria
Criteria Ponky
Frederikus
Nayarana
P. Weoseke
Pudijanto
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Bank dalam waktu 1 (satu)
tahun terakhir kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Bank pada
periode berikutnya
Not being a person who has worked for or had the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the activities of the Bank within the last 1 (one) year, except for reappointment as an
Independent Commissioner of the Bank in the following period
Mantan anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif Bank atau pihak- pihak yang mempunyai hubungan
dengan Bank, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen tidak
dapat menjadi Komisaris Independen pada Bank yang bersangkutan sebelum menjalani masa
tunggu (cooling off) selama 1 (satu) tahun
Former members of the Board of Directors or Executive Officers of the Bank, or parties with
relationships with the Bank, which may affect their ability to act independently, cannot become
Independent Commissioners of the relevant Bank before undergoing a cooling-off period of 1
(one) year
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Bank
Not owning shares, directly or indirectly, in the Bank
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Bank, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau
pemegang saham utama Bank
Not having an affiliate relationship with the Bank, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or major shareholders of the Bank
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Bank
Not having a direct or indirect business relationship related to the Bank’s business activities
Dilarang merangkap jabatan sebagai Pejabat Publik
Prohibited from holding a position as a Public Office
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 327
Page 328
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memegang The Board of Directors is the Company’s organ
peran utama dalam pengelolaan perusahaan agar that plays a key role in managing the Company in
selaras dengan visi, misi, serta tujuan strategis accordance with its established vision, mission, and
yang telah ditetapkan. Selain bertanggung jawab strategic objectives. Apart from being responsible
atas pengurusan operasional, Direksi juga mewakili for operational management, the Board of Directors
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan, also represents the Company, both inside and
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam outside of court, in accordance with the provisions
Anggaran Dasar. set forth in the Articles of Association.
Dalam menjalankan tugasnya, setiap anggota Direksi In carrying out their duties, each member of the
dituntut untuk mencurahkan perhatian, tenaga, Board of Directors is required to devote their full
dan dedikasi secara penuh. Direksi wajib mematuhi attention, energy, and dedication. The Board
Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan of Directors must comply with the Articles of
yang berlaku, serta menerapkan prinsip tata kelola Association, applicable laws and regulations, and
perusahaan yang baik, mencakup profesionalisme, apply the principles of good corporate governance,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, including professionalism, efficiency, transparency,
pertanggungjawaban, dan kewajaran. independence, accountability, responsibility, and
fairness.
Setiap keputusan dan tindakan Direksi harus dilandasi Every decision and action of the Board of Directors
itikad baik, kehati-hatian, serta rasa tanggung must be based on good faith, prudence, and a
jawab yang tinggi, dengan memastikan seluruh high sense of responsibility, ensuring that the
pelaksanaan tugas senantiasa berada dalam koridor performance of all duties remains within the
hukum yang berlaku. boundaries of applicable law.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Fungsi, peran, dan kewenangan Direksi MNC Bank The functions, roles, and authorities of the Board of
berlandaskan pada ketentuan hukum dan regulasi Directors of MNC Bank are based on the following
berikut: legal provisions and regulations:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas, sebagaimana terakhir diubah as last amended by Law No. 4 of 2023 on the
dengan Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 Development and Strengthening of the Financial
tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Sector (UUPT);
Keuangan (UUPT);
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies;
3. POJK No. 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata 3. OJK Regulation No. 17 of 2023 on the
Kelola Bagi Bank Umum; dan Implementation of Corporate Governance for
Commercial Banks; and
4. Anggaran Dasar terakhir PT Bank MNC Internasional 4. The latest Articles of Association of PT Bank MNC
Tbk. Internasional Tbk.
PEDOMAN KERJA / PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MANUAL / CHARTER
Sebagai acuan pelaksanaan tugas, MNC Bank telah As a reference for the performance of duties,
menetapkan Pedoman Kerja Direksi yang berlaku MNC Bank has established the Board of Directors
sejak Februari 2024. Pedoman ini mengatur secara Charter effective as of February 2024. This charter
komprehensif tata cara Direksi dalam menjalankan comprehensively regulates the procedures for the
fungsi pengurusan Perseroan, yang meliputi: Board of Directors in carrying out the Company’s
management functions, including:
1. Tugas, tanggung jawab, dan pelaporan; 1. Duties, responsibilities, and reporting;
2. Kewajiban Direksi; 2. Obligations of the Board of Directors;
3. Ketentuan rangkap jabatan; 3. Provisions on concurrent positions;
4. Mekanisme pengangkatan dan pemberhentian; 4. Mechanisms for appointment and dismissal;
5. Masa jabatan Direksi; 5. Term of office of the Board of Directors;
6. Penilaian kinerja; 6. Performance evaluation;
7. Remunerasi anggota Direksi; 7. Remuneration of the Board Directors;
8. Pelaporan pelanggaran; 8. Reporting of violations;
9. Nilai-nilai Perseroan; dan 9. Company values; and
10. Etika kerja Direksi. 10. Board of Directors’ code of conduct.
328 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 329
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pedoman ini menjadi landasan penting untuk This manual serves as a crucial foundation to ensure
memastikan Direksi menjalankan perannya secara the Board of Directors performs its role consistently,
konsisten, profesional, dan sejalan dengan prinsip professionally, and in accordance with the principles
tata kelola yang baik. of good corporate governance.
KRITERIA DIREKSI: BOARD OF DIRECTORS CRITERIA:
Pedoman Kerja Direksi Tahun 2025 mengatur secara The 2025 Board of Directors Manual regulates in
rinci persyaratan yang harus dipenuhi dalam detail the requirements that must be met for the
pengangkatan anggota Direksi. Ketentuan tersebut appointment of Board of Directors members. These
mencakup aspek integritas, reputasi atau kelayakan provisions cover aspects of integrity, reputation or
keuangan, serta kompetensi yang diperlukan untuk financial fitness, as well as the competencies required
mendukung pengelolaan Bank secara sehat dan to support the sound and sustainable management
berkelanjutan. of the Bank.
a. Persyaratan Umum a. General Requirements
Calon anggota Direksi wajib memenuhi Candidates for the Board of Directors must
persyaratan sebagaimana diatur dalam meet the requirements as stipulated in laws and
peraturan perundang-undangan, yang meliputi regulations, which include integrity, reputation or
integritas, reputasi atau kelayakan keuangan, financial fitness, and adequate competence.
serta kompetensi yang memadai.
Persyaratan integritas mengharuskan calon The integrity requirements require prospective
anggota Direksi untuk: members of the Board of Directors to:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang 1. Possess good character, morals, and integrity;
baik;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal acts;
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. Committed to complying with laws and
perundang-undangan serta mendukung regulations and supporting the policies of the
kebijakan Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
4. Tidak termasuk dalam pihak yang dilarang 4. Not listed as a party prohibited from serving as
untuk menjabat sebagai anggota Direksi; a member of the Board of Directors;
5. Tidak pernah dijatuhi hukuman pidana 5. Never have been convicted of a criminal
yang merugikan keuangan negara dan/ offense causing financial loss to the state and/
atau berkaitan dengan sektor keuangan or related to the financial sector within five
dalam jangka waktu lima tahun sebelum years prior to appointment;
pengangkatan;
6. Tidak sedang dikenakan sanksi penilaian ulang 6. Not currently subject to a re-evaluation
dengan status tidak lulus dan/atau tercantum sanction with a failing status and/or listed on
dalam daftar tidak lulus; serta the list of those who have failed; and
7. Memiliki komitmen untuk mendukung 7. Committed to supporting the healthy and
pengembangan Bank yang sehat dan sustainable development of the Bank.
berkelanjutan.
Persyaratan reputasi atau kelayakan keuangan Reputational or financial eligibility requirements
mensyaratkan bahwa calon anggota Direksi: stipulate that prospective members of the Board
of Directors:
1. Tidak memiliki kredit dan/atau pembiayaan 1. Has no bad credit and/or financing issues and
bermasalah serta tidak pernah dinyatakan has never been declared bankrupt; and
pailit; dan
2. Tidak pernah menjabat sebagai pemegang 2. Has never served as a shareholder, member of
saham, anggota Direksi, dan/atau anggota the Board of Directors, and/or member of the
Dewan Komisaris yang terbukti bersalah Board of Commissioners who was found guilty
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan of causing a company to be declared bankrupt
pailit dalam kurun waktu lima tahun terakhir within the five-year period prior to nomination.
sebelum pencalonan.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 329
Page 330
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Persyaratan kompetensi mengharuskan calon Competency requirements of prospective
anggota Direksi untuk memiliki: members of the Board of Directors:
1. Pengetahuan yang memadai dan relevan di 1. Sufficient and relevant knowledge in the
bidang perbankan sesuai dengan jabatan banking sector commensurate with the
yang akan diemban, termasuk pemahaman position to be held, including an understanding
terhadap regulasi, kegiatan operasional bank of regulations, commercial bank operations,
umum, serta manajemen risiko; and risk management;
2. Pengalaman dan keahlian di bidang perbankan 2. Experience and expertise in the banking and/
dan/atau keuangan, termasuk namun tidak or financial sector, including but not limited to
terbatas pada bidang operasional, pemasaran, operations, marketing, accounting, auditing,
akuntansi, audit, perkreditan, pendanaan, credit, funding, capital markets, or the
pasar modal, atau pengawasan lembaga jasa supervision of financial services institutions;
keuangan;
3. Kemampuan dalam pengelolaan strategis 3. Strategic management capabilities to develop
untuk mengembangkan Bank yang sehat, a sound Bank, including the ability to anticipate
termasuk kemampuan mengantisipasi developments in the business world and the
perkembangan dunia usaha dan economy and to translate the Bank’s vision
perekonomian serta menerjemahkan visi dan and mission into operational policies;
misi Bank ke dalam kebijakan operasional;
4. Pemahaman mengenai tugas dan tanggung 4. Understanding of the duties and
jawab entitas utama serta kegiatan usaha dan responsibilities of the primary entity, as well
risiko utama dalam konglomerasi keuangan; as the core business activities and major risks
dan within a financial conglomerate; and
5. Kepemilikan sertifikasi manajemen risiko 5. Ownership of risk management certification
serta sertifikasi profesi lainnya sesuai dengan and other professional certifications in
ketentuan POJK Tata Kelola dan POJK Sertifikasi accordance with the provisions of the OJK
Manajemen Risiko bagi Sumber Daya Manusia Regulation on Corporate Governance and
Bank Umum. the OJK Regulation on Risk Management
Certification for Human Resources of
Commercial Banks.
b. Pernyataan Pemenuhan Persyaratan b. Statement of Compliance with Requirements
Setiap anggota Direksi wajib membuat surat Each member of the Board of Directors must
pernyataan yang menyatakan pemenuhan submit a written statement declaring compliance
persyaratan pada saat pengangkatan dan with the requirements at the time of appointment
selama masa jabatan, yang mencakup ketentuan and throughout their term of office, which
sebagai berikut: includes the following provisions:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang 1. Possess good character, morals, and integrity;
baik;
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal acts;
3. Dalam jangka waktu lima tahun sebelum 3. Within a period of five years prior to
pengangkatan dan selama menjabat: appointment and during their tenure:
4. Tidak pernah dinyatakan pailit; 4. Have never been declared bankrupt;
5. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ 5. Have never served as a member of the Board
atau Dewan Komisaris yang terbukti bersalah of Directors and/or Board of Commissioners
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan who was found guilty of causing a company to
pailit; be declared bankrupt;
6. Tidak pernah dijatuhi hukuman pidana yang 6. Have never been convicted of a criminal
merugikan keuangan negara dan/atau offense that caused financial loss to the state
berkaitan dengan sektor keuangan; dan and/or is related to the financial sector; and
7. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ 7. Have never served as a member of the Board
atau Dewan Komisaris yang selama masa of Directors and/or Board of Commissioners
jabatannya: who, during their term of office:
8. Tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; 8. Failed to convene an Annual General Meeting
of Shareholders;
9. Pertanggungjawabannya sebagai anggota 9. Failed to have their accountability as a member
Direksi dan/atau Dewan Komisaris tidak of the Board of Directors and/or Board of
diterima oleh RUPS atau tidak menyampaikan Commissioners accepted by the General
pertanggungjawaban kepada RUPS; Meeting of Shareholders or failed to submit an
accountability report to the General Meeting
of Shareholders;
330 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 331
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
10. Menyebabkan perusahaan yang memiliki izin, 10. Caused a company holding a license,
persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak approval, or registration from the OJK to fail
memenuhi kewajiban penyampaian laporan to fulfill its obligation to submit annual reports
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada and/or financial statements to the OJK.
OJK.
11. Memiliki komitmen untuk mematuhi seluruh 11. Committed to complying with all applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations; and
yang berlaku; dan
12. Memiliki kemampuan, pengetahuan, 12. Possess the capabilities, knowledge,
pengalaman, dan/atau keahlian yang sesuai experience, and/or expertise appropriate
dengan kebutuhan dan kompleksitas usaha to the needs and complexity of the Bank’s
Bank. business.
c. Dokumentasi Pernyataan c. Documentation of the Statement
Surat pernyataan sebagaimana dimaksud The statement referred to in subparagraph
pada huruf b wajib disampaikan oleh setiap (b) must be submitted by each member of
anggota Direksi untuk diteliti, diverifikasi, dan the Board of Directors to be reviewed, verified,
didokumentasikan oleh Bank sebagai bagian dari and documented by the Bank as part of the
penerapan tata kelola perusahaan. implementation of corporate governance.
d. Pengalaman Jabatan d. Professional Experience
Mayoritas anggota Direksi diwajibkan memiliki The majority of the Board of Directors members
pengalaman kerja paling singkat lima tahun di must have at least five years of work experience
bidang operasional perbankan dan setidaknya in banking operations and must have previously
pernah menduduki jabatan sebagai pejabat held a position as an executive officer of the Bank.
eksekutif Bank.
e. Hubungan Keluarga e. Family Relationships
Anggota Direksi dilarang memiliki hubungan Members of the Board of Directors are prohibited
keluarga sedarah sampai dengan derajat kedua, from having blood relationships up to the second
baik secara langsung maupun melalui garis ke degree, whether directly or indirectly, as well as
samping, serta hubungan semenda dengan in-law relationships with other members of the
anggota Direksi lainnya atau anggota Dewan Board of Directors or members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
f. Kepemilikan Saham f. Share Ownership
Kepemilikan saham oleh anggota Direksi, Share ownership by members of the Board of
baik secara individu maupun bersama-sama, Directors, whether individually or collectively,
termasuk yang berasal dari pemberian bonus including shares received as bonuses and/or
dan/atau tantiem dalam bentuk saham, tidak profit-sharing in the form of shares, must not
boleh mengakibatkan penguasaan saham result in shareholding reaching 25% (twenty-five
mencapai 25% (dua puluh lima persen) atau lebih percent) or more of the Bank’s paid-in capital.
dari modal disetor Bank.
g. Ketentuan Kepemilikan Saham Tertentu g. Provisions on Certain Share Ownership
Kepemilikan saham oleh Direktur Utama atau Share ownership by the President Director or
Direktur yang membawahi fungsi kepatuhan yang the Director overseeing compliance functions,
diperoleh melalui pemberian bonus, tantiem, obtained through bonuses, profit-sharing,
program kepemilikan saham untuk manajemen, management share ownership programs, and/
dan/atau program kepemilikan saham untuk or employee share ownership programs at the
karyawan pada perusahaan pemegang saham Bank’s controlling shareholder and/or ultimate
pengendali dan/atau pengendali terakhir controlling entity, shall not be considered in
Bank tidak diperhitungkan dalam penilaian the assessment of independence from the
independensi terhadap pemegang saham controlling shareholder, provided the following
pengendali, sepanjang memenuhi ketentuan conditions are met:
berikut:
» Kepemilikan saham tersebut merupakan » The share ownership is a policy of the controlling
kebijakan dari pemegang saham pengendali shareholder and/or ultimate controlling
dan/atau pengendali terakhir Bank, bukan party of the Bank, not at the initiative of the
atas inisiatif Direktur Utama atau Direktur yang President Director or the Director overseeing
membawahi fungsi kepatuhan; compliance functions;
» Kepemilikan saham tersebut tidak » The share ownership is not intended for
dimaksudkan untuk diperdagangkan; dan trading; and
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 331
Page 332
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
» Yang bersangkutan wajib menyampaikan » The relevant party must submit a written
surat pernyataan yang menegaskan statement affirming their commitment to
komitmen untuk tetap bertindak independen remain independent while serving as Chief
selama menjabat sebagai Direktur Utama atau Executive Officer or Director overseeing
Direktur yang membawahi fungsi kepatuhan, compliance functions, even if they hold shares
meskipun memiliki saham dari pemegang from the controlling shareholder and/or
saham pengendali dan/atau pengendali ultimate controlling party of the Bank.
terakhir Bank.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Pengaturan masa jabatan Direksi ditetapkan untuk Regulations regarding the term of office of the Board
menjaga kesinambungan kepemimpinan sekaligus of Directors are established to ensure continuity
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan of leadership while ensuring compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. These provisions
Ketentuan tersebut meliputi hal-hal sebagai berikut: include the following:
1. Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu 1. Members of the Board of Directors are appointed
tertentu dan dapat diangkat kembali. Masa for a fixed term and may be reappointed. The
jabatan dimulai sejak tanggal yang ditetapkan term of office begins on the date set by the
dalam RUPS dan berakhir pada penutupan RUPS General Meeting of Shareholders (GMS) and ends
Tahunan kelima setelah tanggal pengangkatan. at the close of the fifth Annual General Meeting of
Pengangkatan dinyatakan efektif setelah Shareholders following the date of appointment.
memperoleh persetujuan tertulis dari OJK sesuai The appointment becomes effective upon
ketentuan yang berlaku. obtaining written approval from the OJK in
accordance with applicable regulations.
2. Masa jabatan anggota Direksi berakhir secara 2. The term of office of a member of the Board of
otomatis apabila yang bersangkutan: Directors automatically ends if the individual:
» Mengajukan pengunduran diri; » Submits a resignation;
» Dinyatakan pailit atau dikenai pengampuan » Is declared bankrupt or placed under
berdasarkan putusan pengadilan; guardianship pursuant to a court decision;
» Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan » No longer meets the requirements of
perundang-undangan; applicable laws and regulations;
» Meninggal dunia; atau » Passes away; or
» Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. » Is dismissed based on a decision of the General
Meeting of Shareholders.
3. Anggota Direksi dapat mengundurkan diri 3. A member of the Board of Directors may resign
sebelum berakhirnya masa jabatan dengan prior to the expiration of their term by submitting
menyampaikan permohonan tertulis kepada a written request to the Bank no later than 90
Bank paling lambat 90 (sembilan puluh) hari (ninety) calendar days before the effective date
kalender sebelum tanggal efektif pengunduran of resignation.
diri.
4. Bank wajib menyelenggarakan RUPS untuk 4. The Bank is required to convene a General Meeting
memutuskan permohonan pengunduran diri of Shareholders to decide on such resignation
tersebut paling lambat 90 (sembilan puluh) hari request no later than 90 (ninety) days from the
sejak diterimanya permohonan. receipt of the request.
5. Apabila dalam jangka waktu tersebut Bank tidak 5. If the Bank fails to convene the GMS within the
menyelenggarakan RUPS, maka pengunduran specified period, the resignation of the member
diri anggota Direksi dinyatakan sah tanpa of the Board of Directorsshall be deemed valid
memerlukan persetujuan RUPS. without requiring GMS approval.
6. Hingga pengunduran diri berlaku efektif, anggota 6. Until the resignation takes effect, the relevant
Direksi yang bersangkutan tetap bertanggung member of the Board remains responsible
jawab melaksanakan tugas dan kewajibannya for performing their duties and obligations in
sesuai Anggaran Dasar serta peraturan accordance with the Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
332 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 333
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
7. Dalam hal pengunduran diri mengakibatkan 7. If the resignation results in the number of
jumlah Direksi kurang dari tiga orang, members of the Board of Directors being less
pengunduran diri tersebut dinyatakan sah than three, the resignation shall be deemed
setelah mendapat persetujuan RUPS dan valid after obtaining the approval of the General
diangkatnya anggota Direksi baru untuk Meeting of Shareholders and the appointment of
memenuhi jumlah minimum Direksi. Ketentuan a new member of the Board of Directors to meet
ini tetap memperhatikan peraturan yang berlaku, the minimum membership requirement. This
serta tidak menghilangkan pertanggungjawaban provision shall comply with applicable regulations
anggota Direksi yang mengundurkan diri dalam and shall not relieve the resigning member of the
RUPS Tahunan berikutnya. Board of Directors of liability at the next Annual
General Meeting of Shareholders.
8. Bank wajib mengumumkan pengunduran 8. The Bank is required to announce the resignation
diri anggota Direksi kepada masyarakat dan of a Board member to the public and report it to
melaporkannya kepada OJK paling lambat the OJK no later than before the start of the first
sebelum dimulainya sesi I perdagangan Bursa trading session on the Stock Exchange on the next
Efek pada hari kerja berikutnya setelah: business day following:
» Diterimanya permohonan pengunduran diri; » The receipt of the resignation request; and
dan
» Diselenggarakannya RUPS yang membahas » The holding of the GMS to discuss the
pengunduran diri tersebut. resignation.
9. RUPS berwenang memberhentikan satu atau 9. The General Meeting of Shareholders (GMS) has
lebih anggota Direksi sebelum berakhirnya the authority to dismiss one or more members
masa jabatan dengan menyebutkan alasan of the Board of Directors before the end of their
pemberhentian. Anggota Direksi yang term, by stating the reasons for the dismissal.
diberhentikan diberikan kesempatan untuk hadir The dismissed member of the Board of Directors
dan menyampaikan pembelaan dalam RUPS. is given the opportunity to attend and present a
Pemberhentian berlaku sejak penutupan RUPS, defense at the GMS. The dismissal takes effect
kecuali ditetapkan lain oleh RUPS. upon the adjournment of the GMS, unless
otherwise determined by the GMS.
10. Dewan Komisaris dapat memberhentikan 10. The Board of Commissioners may temporarily
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan dismiss a member of the Board of Directors by
alasan pemberhentian sesuai ketentuan POJK. stating the reasons for the dismissal in accordance
with POJK provisions.
11. Atas pemberhentian sementara tersebut, Dewan 11. Regarding the temporary dismissal, the Board of
Komisaris wajib menyelenggarakan RUPS paling Commissioners is required to convene a General
lambat 90 (sembilan puluh) hari sejak tanggal Meeting of Shareholders no later than 90 (ninety)
pemberhentian sementara. Apabila RUPS tidak days from the date of the temporary dismissal.
diselenggarakan atau tidak menghasilkan If the General Meeting of Shareholders is not
keputusan, maka pemberhentian sementara convened or does not result in a decision, the
tersebut dinyatakan batal. temporary dismissal shall be deemed null and
void.
12. Bank juga berkewajiban menyampaikan 12. The Bank is also obligated to disclose information
keterbukaan informasi kepada masyarakat dan to the public and report it to the OJK no later than
melaporkannya kepada OJK paling lambat 2 2 (two) business days after:
(dua) hari kerja setelah:
» Ditetapkannya keputusan pemberhentian » The decision on the temporary dismissal; and
sementara; dan
» Diperolehnya hasil RUPS terkait pemberhentian » The results of the GMS regarding the temporary
sementara tersebut. dismissal.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 333
Page 334
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI, DAN DASAR STRUCTURE, NUMBER, COMPOSITION, AND BASIS
PENGANGKATAN DIREKSI SEPANJANG TAHUN 2025 FOR THE APPOINTMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
THROUGHOUT 2025
Jumlah, komposisi, kriteria, serta aspek independensi The number, composition, criteria, and
Direksi MNC Bank telah memenuhi ketentuan tata independency of MNC Bank’s Board of Directors
kelola sebagaimana diatur dalam Pasal 6 POJK No. 17 comply with the corporate governance provisions
Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank set forth in Article 6 of OJK Regulation No. 17 of 2023
Umum serta SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017. Ketentuan on the Implementation of Corporate Governance for
tersebut mensyaratkan bahwa jumlah anggota Commercial Banks and SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017.
Direksi paling sedikit tiga orang dan tidak boleh lebih These provisions require that the Board of Directors
sedikit dari jumlah anggota Dewan Komisaris. consist of at least three members and must not be
fewer in number than the members of the Board of
Commissioners.
Seluruh anggota Direksi MNC Bank merupakan Warga All members of MNC Bank’s Board of Directors
Negara Indonesia dan berdomisili di Indonesia. are Indonesian citizens and reside in Indonesia.
Selain itu, tidak terdapat hubungan keluarga sampai Furthermore, there are no family relationships up
dengan derajat kedua, baik secara langsung maupun to the second degree, either directly or indirectly,
melalui garis ke samping, antara sesama anggota among members of the Board of Directors or with
Direksi maupun dengan anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Rita Montagna Siahaan Presiden Direktur RUPS Tahunan tanggal 20 Juli 2022
President Director Annual GMS on 20 July 2022
Denny Setiawan Hanubrata *) Wakil Presiden Direktur RUPS Tahunan tanggal 20 Juli 2022
Vice President Director Annual GMS on 20 July 2022
Hermawan Direktur RUPS Luar Biasa tanggal 26 Juni 2020
Director Extraordinary GMS June 26, 2020
Aris Palembangan Direktur RUPS Tahunan tanggal 20 Juli 2022
Director Annual GMS on 20 July 2022
Tiolina Tumanggor**) Direktur Kepatuhan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2025
Compliance Director Annual GMS on 25 June 2025
* Sdr.Denny Setiawan Hanubrata mengundurkan diri efektif per tanggal 25 Juni 2025.
Mr. Denny Setiawan Hanubrata resigned effectively as of June 25, 2025
** Sdri. Tiolina Tumanggor efektif menjadi Direktur Kepatuhan per tanggal 25 Juni 2025
Mrs. Tiolina Tumanggor effectively served as Director of Compliance as of June 25, 2025
PENILAIAN KEMAMPUAN DAN KEPATUTAN FIT AND PROPER TEST
POJK No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian POJK No. 27/POJK.03/2016 on the Fit and Proper Test
Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama for Key Personnel of Financial Services Institutions
Lembaga Jasa Keuangan mewajibkan pengurus requires the management of financial institutions,
lembaga keuangan, termasuk Direksi dan including the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris, untuk memenuhi persyaratan of Commissioners, to meet the fit and proper
kemampuan dan kepatutan dalam menjalankan requirements in performing their duties, functions,
tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya. and responsibilities.
Penilaian terhadap Direksi dilakukan melalui: The assessment of the Board of Directors is
conducted through:
1. Evaluasi kinerja Direksi secara berkala oleh Komite 1. Periodic performance evaluations of the Board of
Nominasi dan Remunerasi; dan Directors by the Nomination and Remuneration
Committee; and
2. Pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan 2. Accountability of the Board of Directors for the
tugas kepada pemegang saham melalui RUPS. performance of duties to shareholders through
the General Meeting of Shareholders (GMS).
Seluruh anggota Direksi MNC Bank telah memperoleh All members of the MNC Bank’s Board of Directors
persetujuan dari OJK untuk menjalankan tugas, have obtained approval from the OJK to perform their
fungsi, dan tanggung jawab sesuai keputusan RUPS. duties, functions, and responsibilities in accordance
with the GMS resolution.
334 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 335
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ SHARE OWNERSHIP
Sesuai dengan POJK No. 17 Tahun 2023 tentang In accordance with OJK Regulation No. 17 of 2023
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, Pasal 21 on the Implementation of Corporate Governance
Ayat 1, setiap anggota Direksi wajib mengungkapkan for Commercial Banks, Article 21 Paragraph 1, every
kepemilikan saham sebesar 5% (lima persen) atau member of the Board of Directors is required to
lebih, baik pada Bank maupun pada bank dan disclose shareholdings of 5% (five percent) or more,
perusahaan lain, di dalam maupun di luar negeri. whether in the Bank or in other banks and companies,
both domestically and abroad.
Adapun rincian kepemilikan saham anggota Direksi The details of MNC Bank Board of Directors’ share
MNC Bank hingga akhir tahun 2025 disajikan dalam ownership as of the end of 2025 are presented in the
tabel berikut: following table:
Nama Bank Lain Lembaga Keuangan Non Bank Perusahaan Lain
MNC Bank
Name Other Banks Non-Bank Financial Institutions Other Companies
Rita Montagna Siahaan - - - -
Denny Setiawan Hanubrata *) - - - -
Hermawan - - - -
Tiolina Tumanggor **) - - - -
Aris Palembangan ***) - - - -
* Sdr. Denny Setiawan Hanubrata mengundurkan diri efektif per tanggal 25 Juni 2025.
Mr. Denny Setiawan Hanubrata resigned effectively as of June 25, 2025
** Sdri. Tiolina Tumanggor efektif menjadi Direktur Kepatuhan per tanggal 25 Juni 2025
Mrs. Tiolina Tumanggor effectively served as Director of Compliance as of June 25, 2025
*** Sdr. Aris Palembangan efektif menjadi Direktur setelah lulus penilaian kemampuan dan kepatutan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Mr. Aris Palembangan effectively served as Director upon passing the Fit and Proper Test conducted by the Financial Services Authority (OJK).
RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CONCURRENT POSITIONS
Pedoman dan tata kerja Direksi MNC Bank mengatur MNC Bank’s Board of Directors guidelines and
larangan rangkap jabatan guna menjaga fokus, operating procedures prohibit concurrent
independensi, dan efektivitas pelaksanaan tugas. positions to maintain focus, independence, and the
Ketentuan tersebut meliputi: effectiveness of duty performance. These provisions
include:
1. Anggota Direksi dilarang merangkap jabatan 1. Members of the Board of Directors are prohibited
sebagai anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau from holding concurrent positions as members of
Pejabat Eksekutif pada bank, perusahaan, dan/ the Board of Directors, Board of Commissioners,
atau lembaga lain; or Executive Officers at other banks, companies,
and/or institutions;
2. Pengecualian diberikan bagi Direksi yang 2. An exception is granted to members of the Board
bertanggung jawab atas pengawasan of Directors responsible for overseeing the Bank’s
penyertaan Bank pada perusahaan anak, yang investments in subsidiaries, who may serve as
menjalankan fungsi sebagai anggota Dewan members of the Board of Commissioners at non-
Komisaris pada perusahaan anak nonbank yang bank subsidiaries controlled by the Bank, provided
dikendalikan Bank, sepanjang tidak mengganggu such roles do not interfere with the performance
pelaksanaan tugas utama sebagai Direksi. of their primary duties as members of the Board
of Directors.
Berdasarkan ketentuan tersebut, seluruh anggota In accordance with these provisions, all members
Direksi MNC Bank tidak memiliki rangkap jabatan of the MNC Bank Board of Directors do not hold
pada perusahaan atau institusi lain. concurrent positions at other companies or
institutions.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 335
Page 336
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI AFFILIATED RELATIONSHIPS
MNC Bank senantiasa menjunjung prinsip The Board of Directors of MNC Bank consistently
transparansi dalam mengelola potensi hubungan upholds the principle of transparency in managing
afiliasi Direksi. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat potential affiliated relationships of the Board
hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan of Directors. Throughout 2025, there were no
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham affiliated relationships between members of the
pengendali, maupun pihak lain yang dapat Board of Directors and members of the Board of
menimbulkan benturan kepentingan, sebagaimana Commissioners, controlling shareholders, or other
diungkapkan dalam tabel berikut: parties that could give rise to conflicts of interest, as
disclosed in the following table:
Hubungan Keuangan Hubungan Keluarga
Financial Affiliation Familial Affiliation
Hubungan
Kepengurusan
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang Management
NAMA JABATAN Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham Affiliation
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissiones Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Rita Montagna Presiden
Siahaan Direktur
- - - - - - -
President
Director
Denny Wakil
Setiawan Presiden
Hanubrata*) Direktur
- - - - - - -
Vice
President
Director
Hermawan Direktur
- - - - - - -
Director
Tiolina Direktur
Tumanggor Kepatuhan
- - - - - - -
**) Compliance
Director
Aris Direktur
Palembangan Director - - - - - - -
***)
* Sdr.Denny Setiawan Hanubrata mengundurkan diri efektif per tanggal 25 Juni 2025.
Mr. Denny Setiawan Hanubrata resigned effectively as of June 25, 2025
** Sdri. Tiolina Tumanggor efektif menjadi Direktur Kepatuhan per tanggal 25 Juni 2025
Mrs. Tiolina Tumanggor effectively served as Director of Compliance as of June 25, 2025
*** Sdr. Aris Palembangan efektif menjadi Direktur setelah lulus penilaian kemampuan dan kepatutan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Mr. Aris Palembangan effectively served as Director upon passing the Fit and Proper Test conducted by the Financial Services Authority (OJK).
TUGAS, KEWAJIBAN, DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES, OBLIGATIONS, AND RESPONSIBILITIES
Mengacu pada Pedoman Kerja Direksi, Direksi MNC In accordance with the Board of Directors Manual,
Bank menjalankan peran strategis dalam pengelolaan the Board of Directors of MNC Bank plays a strategic
dan pengurusan Bank secara menyeluruh. Tugas dan role in the overall management and administration
kewenangan tersebut mencakup: of the Bank. These duties and authorities include:
Tugas Direksi Duties of the Board of Directors
1. Direksi memikul tanggung jawab penuh atas 1. The Board of Directors bears full responsibility
pengelolaan dan kepengurusan Bank demi for the management and administration of the
kepentingan Bank, sesuai dengan maksud dan Bank in the Bank’s best interests, in accordance
tujuan sebagaimana tercantum dalam Anggaran with the objectives and purposes set forth in the
Dasar. Articles of Association.
2. Mengelola Bank berdasarkan kewenangan, tugas, 2. Managing the Bank in accordance with the
dan tanggung jawab yang diatur dalam Anggaran authority, duties, and responsibilities stipulated
Dasar serta ketentuan peraturan perundang- in the Articles of Association as well as applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
3. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 3. Convening the Annual General Meeting of
lainnya sesuai dengan ketentuan hukum dan Shareholders and other General Meetings of
Anggaran Dasar Bank. Shareholders in accordance with legal provisions
and the Bank’s Articles of Association.
336 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 337
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
4. Menjalankan seluruh tugas dengan itikad baik, 4. Performing all duties in good faith, with full
penuh tanggung jawab, dan menjunjung responsibility, and upholding compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang- laws and regulations as well as the Articles of
undangan serta Anggaran Dasar. Association.
5. Menyusun rencana jangka pendek dan jangka 5. Developing the Bank’s short-term and long-
panjang Bank, Rencana Kerja dan Anggaran term plans, Annual Work Plans and Budgets, as
Tahunan, serta rencana kerja lainnya berikut well as other work plans and their amendments,
perubahannya, untuk diajukan kepada Dewan to be submitted to the Board of Commissioners
Komisaris guna memperoleh persetujuan, for approval, and submitted to the OJK while
serta disampaikan kepada OJK dengan tetap adhering to the governance requirements for
memperhatikan ketentuan penerapan tata kelola Commercial Banks.
bagi Bank Umum.
6. Merumuskan visi, misi, nilai-nilai, serta rencana 6. Formulating MNC Bank’s vision, mission, values,
strategis MNC Bank dalam bentuk rencana and strategic plans in the form of corporate plans
korporasi dan rencana bisnis. and business plans.
7. Menyelenggarakan rapat Direksi secara berkala 7. Holding regular Board of Directors meetings with
dengan frekuensi dan durasi yang memadai adequate frequency and duration to support
guna mendukung pengambilan keputusan yang effective decision-making.
efektif.
8. Menetapkan struktur organisasi Bank secara 8. Establishing the Bank’s overall organizational
menyeluruh, termasuk pembagian tugas yang structure, including clear division of duties within
jelas pada setiap grup kerja. each work group.
9. Mengelola dan mengendalikan seluruh sumber 9. Managing and controlling all of the Bank’s
daya Bank secara efektif dan efisien. resources effectively and efficiently.
10. Menyusun serta memelihara daftar pemegang 10. Compiling and maintaining a list of shareholders
saham dan daftar kepemilikan saham anggota and a list of shareholdings of Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris beserta keluarga inti and Board of Commissioners members and their
(suami/istri dan anak), baik pada Bank maupun immediate family (spouse and children), both at
perusahaan lain. the Bank and other companies.
11. Mengembangkan sistem pengendalian internal 11. Developing internal control and risk management
dan manajemen risiko, memastikan fungsi audit systems, ensuring internal audit functions operate
internal berjalan di seluruh jenjang organisasi, at all organizational levels, and following up on
serta menindaklanjuti temuan audit sesuai audit findings in accordance with the policies and
kebijakan dan arahan Dewan Komisaris. directives of the Board of Commissioners.
12. Memperhatikan dan menyeimbangkan 12. Addressing and balancing the legitimate interests
kepentingan yang wajar dari seluruh pemangku of all the Bank’s stakeholders.
kepentingan Bank.
13. Menumbuhkan dan memastikan penerapan 13. Fostering and ensuring the consistent application
budaya kepatuhan secara konsisten di seluruh of a culture of compliance across all levels of the
tingkatan organisasi dan aktivitas usaha Bank. Bank’s organization and business activities.
14. Menjamin terselenggaranya fungsi kepatuhan 14. Ensuring the effective operation of compliance
secara efektif di lingkungan Bank. functions within the Bank.
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
1. Direksi bertanggung jawab sepenuhnya atas 1. The Board of Directors is fully responsible for the
pengurusan dan pengelolaan Bank dalam rangka management and administration of the Bank in
menjalankan kegiatan usaha Bank. the conduct of the Bank’s business activities.
2. Menyusun laporan pertanggungjawaban 2. Preparing a report on the management of the
pengelolaan Bank dalam bentuk laporan tahunan Bank in the form of an annual report containing
yang memuat laporan keuangan, laporan financial statements, a report on business
kegiatan usaha, serta laporan penerapan tata activities, and a report on the implementation of
kelola. corporate governance.
3. Menyampaikan laporan tahunan kepada RUPS 3. Submitting the annual report to the GMS after
setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris, paling review by the Board of Commissioners, no later
lambat enam bulan setelah tahun buku berakhir. than six months after the fiscal year ends. The
Laporan tahunan wajib memperoleh persetujuan annual report must be approved by the Annual
RUPS Tahunan, sedangkan laporan keuangan GMS, while the financial statements must be
harus mendapatkan pengesahan dari RUPS audited by the Annual GMS.
Tahunan.
4. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS 4. The Board of Directors’ accountability to the GMS
merupakan wujud akuntabilitas atas pengelolaan is a manifestation of accountability for the Bank’s
Bank serta implementasi prinsip tata kelola management and the implementation of good
perusahaan yang baik. corporate governance principles.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 337
Page 338
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH MEMBER OF
ANGGOTA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Pembagian tugas Direksi dilakukan secara jelas The division of duties among the Board of Directors
dan proporsional guna mendukung efektivitas is clearly defined and proportional to support the
pengelolaan Bank, dengan rincian sebagai berikut: effectiveness of the Bank’s management, with the
1. Rita Montagna Siahaan (Presiden Direktur dan Pjs following details:
Direktur Kepatuhan) 1. Rita Montagna Siahaan (President Director and
Bertanggung jawab atas bidang Internal Audit, Acting Director of Compliance)
Credit Review, Liabilities Product Development, Responsible for Internal Audit, Credit Review,
Operasional, Corporate Funding, dan Sekretaris Liabilities Product Development, Operations,
Perusahaan. Corporate Funding, and Corporate Secretary.
2. Denny S. Hanubrata (Wakil Presiden Direktur) 2. Denny S. Hanubrata (Vice President Director)
Bertanggung jawab atas bidang: SAM, Business Responsible for: SAM, Business & Development
& Development Monitoring, Linkage Business, Monitoring, Linkage Business, Commercial &
Commercial & SME Business, Sales & Distribution, SME Business, Sales & Distribution, Credit Card
Credit Card Business. Beliau mengundurkan Business. He resigned in June 2025, and was
diri pada Juni 2025, dan digantikan oleh Lukito replaced by Lukito Adisubrata Suwardi, who at
Adisubrata Suwardi, yang pada saat itu menjabat that time served as Chief Consumer Business
sebagai Chief Consumer Business Officer, dan Officer, and was appointed Business Director at
diangkat menjadi Direktur Bisnis pada RUPSLB 12 the EGMS on March 12, 2026.
Maret 2026.
3. Hermawan (Direktur) 3. Hermawan (Director)
Bertanggung jawab atas pengelolaan Finance Responsible for managing Finance Control,
Control, Treasury & Financial Institution, Treasury & Financial Institutions, Credit
Administrasi Kredit, serta Akuntansi dan Pelaporan. Administration, as well as Accounting and Re
4. Tiolina Tumanggor (Direktur Kepatuhan) 4. Tiolina Tumanggor (Compliance Director)
Bertanggung jawab atas bidang Tata Kelola Responsible for Corporate Governance, Legal,
Perusahaan, Legal, Manajemen Risiko, dan Risk Management, and Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan. functions.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN DIREKSI MANAGEMENT OF BOARD OF DIRECTORS’ CONFLICTS
OF INTEREST
Direksi dilarang melakukan tindakan yang berpotensi The Board of Directors is prohibited from taking
merugikan Bank atau mengurangi manfaat ekonomi actions that could potentially harm the Bank or
Bank apabila terdapat benturan kepentingan. Setiap reduce the Bank’s economic benefits if a conflict
anggota Direksi wajib mengungkapkan secara of interest exists. Every member of the Board of
terbuka adanya benturan kepentingan dalam setiap Directors is required to openly disclose the existence
proses pengambilan keputusan. of a conflict of interest in every decision-making
process.
Dalam hal terdapat transaksi yang melibatkan In the event of a transaction involving a conflict
benturan antara kepentingan pribadi anggota between the personal interests of a Board member
Direksi dan kepentingan Bank, transaksi tersebut and the Bank’s interests, such a transaction may only
hanya dapat dilaksanakan setelah memperoleh be executed after obtaining approval from the GMS
persetujuan RUPS berdasarkan suara mayoritas based on a majority vote of shareholders who do not
pemegang saham yang tidak memiliki benturan have a conflict of interest.
kepentingan.
KEPUTUSAN DAN PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ DECISIONS AND
PERFORMANCE OF DUTIES
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menetapkan Throughout 2025, the Board of Directors has made
berbagai keputusan strategis dan operasional guna various strategic and operational decisions to
mendukung kelangsungan kegiatan usaha serta support the continuity of business operations and the
pencapaian target kinerja Bank. Seluruh keputusan achievement of the Bank’s performance targets. All
tersebut disosialisasikan melalui situs web internal such decisions are disseminated through the Bank’s
Bank agar dapat diakses secara transparan oleh internal website to ensure transparent access for all
seluruh karyawan, sehingga kebijakan yang berlaku employees, thereby enabling the applicable policies
dapat dipahami dan diimplementasikan secara to be understood and implemented consistently.
konsisten.
338 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 339
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT CERTIFICATION
Sesuai dengan ketentuan SEOJK No. 28/ In accordance with SEOJK Regulation No. 28/
SEOJK.03/2022 tentang Sertifikasi Manajemen Risiko SEOJK.03/2022 regarding Risk Management
bagi Sumber Daya Manusia Bank Umum, seluruh Certification for Human Resources of Commercial
anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib memiliki Banks, all members of the Board of Commissioners
Sertifikat Manajemen Risiko yang diterbitkan oleh and the Board of Directors are required to hold a Risk
Lembaga Sertifikasi Profesi sesuai dengan klasifikasi Management Certificate issued by a Professional
tingkatannya. Certification Body in accordance with their
respective classification levels.
Tanggal Tanggal
Nama Jabatan Jenjang Keterangan
Penerbitan Expired
Name Position Level Description
Release Date Expired Date
Rita Montagna Siahaan Presiden Direktur 7 12-Aug-24 12-Aug-27 Mengacu pada Sertifikat
President Director Kompetensi BNSP
Referring to the Competency
Certificate issued by BNSP
Hermawan Direktur Keuangan 7 12-Aug-24 12-Aug-27 Mengacu pada Sertifikat
Finance Director Kompetensi BNSP
Referring to the Competency
Certificate issued by BNSP
Tiolina Tumanggor Direktur Kepatuhan 7 16-Feb-24 16-Feb-27 Mengacu pada Sertifikat
Compliance Director Kompetensi BNSP
Referring to the Competency
Certificate issued by BNSP
Apabila masa berlaku sertifikasi telah berakhir, If the certification period expires, the Board of
Direksi wajib mengikuti Program Pemeliharaan Directors is required to participate in a refresher
(refreshment) secara berkala, yaitu minimal satu kali program on a regular basis, at least once every four
dalam empat tahun untuk tingkat 1 dan 2, serta satu years for Levels 1 and 2, and once every two years for
kali dalam dua tahun untuk tingkat 3, 4, dan 5. Levels 3, 4, and 5.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DAN UNIT KERJA DI PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES AND
BAWAH DIREKSI WORK UNITS UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam mendukung pelaksanaan tugas pengurusan To support the Bank’s management duties, the
Bank, Direksi membentuk berbagai komite sesuai Board of Directors establishes various committees
kebutuhan bisnis dan ketentuan regulasi yang in accordance with business needs and applicable
berlaku. Keberadaan komite tersebut bertujuan untuk regulatory requirements. These committees
meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan were established to improve decision-making
serta efisiensi operasional. effectiveness and operational efficiency.
Berdasarkan evaluasi Direksi, sepanjang tahun 2025 Based on the Board of Directors’ evaluation,
seluruh komite dan unit kerja di bawah Direksi telah throughout 2025 all committees and work units
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan under the Board of Directors have performed their
baik. duties and responsibilities well.
Komite ini dibentuk untuk mendukung efektivitas pelaksanaan sistem dan proses manajemen risiko.
Keberadaannya bertujuan agar pengelolaan risiko bisnis perusahaan dapat dilakukan secara sistematis,
terintegrasi, dan berkelanjutan. Direksi menilai bahwa Komite Manajemen Risiko telah berfungsi dengan baik,
Komite
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan kompetensi dan kewenangannya sepanjang tahun
Manajemen
2025.
Risiko
Risk This committee is formed to support the effectiveness of the implementation of the risk management system
Management and processes. Its existence aims to ensure that the company’s business risk management can be carried
Committee out systematically, integrated, and sustainably. The Board of Directors assesses that the Risk Management
Committee has functioned well, carrying out its duties and responsibilities in accordance with its competencies
and authority throughout the year 2025.
Komite ini bertujuan untuk mendukung pelaksanaan pengelolaan aset dan kewajiban (ALM), khususnya dalam
Komite Asset
pengendalian risiko likuiditas, risiko pasar, dan permodalan, agar sesuai dengan strategi usaha Bank. Direksi
& Liability
menilai komite ini telah menjalankan fungsinya dengan efektif.
(ALCO)
Asset & Liability This committee aims to support the implementation of Asset and Liability Management (ALM), especially in
Committee controlling liquidity risk, market risk, and capital risk, to be in line with the Bank’s business strategy. The Board of
(ALCO) Directors considers that this committee has carried out its function effectively.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 339
Page 340
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komite ini merupakan komite tertinggi dalam penyelenggaraan teknologi informasi yang memberikan
Komite rekomendasi dan membantu Direksi serta Dewan Komisaris dalam memantau kegiatan dan kesiapan
Pengarah infrastruktur teknologi informasi. Direksi menilai pelaksanaan tugas komite ini telah sesuai dengan rencana kerja
Teknologi yang ditetapkan dan sangat mendukung implementasi teknologi informasi di perusahaan.
Informasi
Information This committee is the highest committee in the implementation of information technology that provides
Technology recommendations and assists the Board of Directors and Board of Commissioners in monitoring the
Steering activities and readiness of information technology infrastructure. The Board of Directors considers that the
Committee implementation of this committee’s duties is in accordance with the established work plan and strongly
supports the implementation of information technology in the company.
Komite ini berperan dalam membantu Direksi mengevaluasi dan/atau memutuskan permohonan kredit untuk
Komite Kredit jumlah dan jenis kredit tertentu yang telah ditetapkan oleh Direksi.
Credit
Committee This committee plays a role in helping the Board of Directors evaluate and/or decide on credit applications for
certain amounts and types of credit as determined by the Board of Directors.
Komite Special Asset Management memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk:
1. Mengevaluasi debitur yang masuk dalam daftar watch list atau early alert yang ditetapkan oleh komite kredit.
2. Menetapkan dan menyetujui strategi untuk memperbaiki kualitas kredit melalui pemulihan atau penyelesaian
kredit bermasalah, termasuk penghapusan buku dan tagihan, serta memastikan bahwa strategi tersebut
dapat dilaksanakan dengan baik.
3. Menetapkan dan memutuskan usulan terkait penanganan kredit bermasalah, termasuk namun tidak terbatas
pada akselerasi penurunan kualitas kredit, kolektibilitas kredit bermasalah, penyediaan cadangan untuk kredit
bermasalah, AYDA, dan pengelolaannya.
4. Menetapkan debitur yang akan diajukan untuk langkah litigasi.
Komite 5. Memantau jalannya proses litigasi.
Special Asset 6. Menetapkan pelaksanaan lelang terhadap agunan debitur.
Management 7. Mengevaluasi hasil dari penanganan kredit bermasalah.
Special Asset
Management The Special Asset Management Committee has the following authorities and responsibilities:
Committee 1. Evaluate debtors who are included in the watch list or early alert set by the credit committee.
2. Determine and approve a strategy for restoring credit quality by rescuing and/or resolving non-performing
loans, including write-offs and write-offs, and ensure that the strategy can be executed.
3. Determine and decide on proposals related to handling problem loans including but not limited to;
accelerated decline in credit quality levels, collectibility of problem loans, provision of reserves for problem
loans, AYDA and its management.
4. Determine the debtor to be filed for litigation.
5. Monitoring the litigation process.
6. Determine the implementation of auctions for debtor collateral.
7. Evaluate the results of handling non-performing loans.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE EVALUATION
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, apabila Direksi terdiri Companies, if the Board of Directors consists of
atas lebih dari satu orang, maka tanggung jawab more than one person, the members of the Board of
Direksi bersifat tanggung renteng. Sepanjang tahun Directors are collectively accountable. Throughout
2025, Direksi dinilai telah melaksanakan tugas dan 2025, the Board of Directors was deemed to have
tanggung jawabnya secara optimal. optimally carried out its duties and responsibilities.
Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui beberapa The Board of Directors’ performance evaluation was
mekanisme evaluasi, antara lain: conducted through several evaluation mechanisms,
including:
Penilaian Kinerja Direksi dengan Metode Self
Penilaian Kinerja Direksi oleh RUPS
Assessment GCG
Performance Assessment of the Board of Commissioners by the
Board of Commissioners Performance Assessment with GCG
GMS
Self-Assessment Method
Sebagai wujud akuntabilitas Perseroan, Direksi dan setiap Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan menggunakan metode
anggota Direksi akan dievaluasi setiap tahunnya oleh Dewan self assessment sesuai dengan SEOJK No. 13/ SEOJK.03/2017
Komisaris dan hasil evaluasi tersebut akan disampaikan Tahun 2017 mengenai Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum.
kepada Pemegang Saham dalam RUPS. Penilaian ini didasarkan The performance assessment of the Board of Directors is carried
pada kinerja keseluruhan Direksi, baik secara kolegial out through a self-assessment method in accordance with SEOJK
maupun individual. Evaluasi ini menjadi salah satu dasar No. 13/SEOJK.03/2017 of 2017 concerning the Implementation of
pertimbangan bagi pemegang saham dalam keputusan untuk Governance for Commercial Banks.
memberhentikan dan/atau menunjuk kembali anggota Direksi.
As a form of the Company’s accountability, the Board of Directors
and every member of the Board of Directors will be evaluated
annually by the Board of Commissioners and the results of the
evaluation will be submitted to the Shareholders at the GMS. This
assessment is based on the overall performance of the Board
of Directors, both collegially and individually. This evaluation is
one of the considerations for shareholders in making decisions
regarding the dismissal and/ or reappointment of members of
the Board of Directors.
340 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 341
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penilaian Kinerja Direksi dengan Metode Self
Penilaian Kinerja Direksi oleh RUPS
Assessment GCG
Performance Assessment of the Board of Commissioners by the
Board of Commissioners Performance Assessment with GCG
GMS
Self-Assessment Method
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Direksi:
Board of Directors Performance Assessment Procedure:
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui Prosedur pelaksanaan self assessment GCG terkait kinerja Direksi
self assessment yang dilakukan oleh setiap anggota Direksi untuk dilakukan dengan menilai pengelolaan perusahaan, pencapaian
mengevaluasi kinerja Direksi secara kolegial, bukan untuk menilai target, upaya dalam mengatasi hambatan, manajemen
kinerja individu masing-masing. Dengan adanya self assessment risiko, serta penerapan tata kelola perusahaan sebagai dasar
ini, diharapkan setiap anggota Direksi dapat berkontribusi dalam untuk menilai kinerja Direksi. Setelah itu, Dewan Komisaris akan
meningkatkan kinerja Direksi secara berkelanjutan. melakukan evaluasi melalui rapat dengan Komite Nominasi dan
The procedure for the Board of Directors performance Remunerasi.
assessment carried out through a self-assessment by each The procedure for GCG self-assessment related to the
member of the Board of Directors is to evaluate their collegial performance of the Board of Directors is carried out by
performance, not to assess individual performance. With this assessing company management, target achievement,
self-assessment, each member of the Board of Directors is efforts to overcome obstacles, risk management, and the
expected to contribute to continuously improving the Board’s implementation of corporate governance as a basis for
performance. assessing the performance of the Board of Directors. Thereafter,
the Board of Commissioners will conduct an evaluation through
a meeting with the Nomination and Remuneration Committee.
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi
Board of Directors Performance Evaluation Criteria
Kriteria evaluasi kinerja individu anggota Direksi meliputi:
The criteria for individual performance evaluation of the Board of Directors are
1. Tingkat kehadiran dalam rapat Direksi dan rapat koordinasi dengan Komisaris.
Attendance at Board of Directors meetings and coordination meetings with the Board of Commissioners.
2. Pertumbuhan kinerja keuangan.
Financial performance growth.
3. Pertumbuhan jumlah nasabah dan tingkat kepuasan nasabah.
Increase in the number of customers and customer satisfaction level.
4. Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Implementation of Good Corporate Governance principles.
5. Pengelolaan Sumber Daya Manusia.
Human Resource Management.
6. Pengelolaan manajemen risiko.
Risk management.
7. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan dan kebijakan perusahaan.
Compliance with laws and regulations and company policies.
8. Komitmen terhadap keputusan bersama yang telah diambil.
Commitment to collective decisions that have been made.
Sebagaimana dijelaskan dalam pedoman kerja Direksi, kriteria penilaian juga mencakup empat aspek, yaitu:
As explained in the Board of Directors’ work guidelines, the assessment criteria also cover four aspects, namely:
1. Keuangan dan pasar.
Finance and market.
2. Fokus pada pelanggan.
Customer focus.
3. Efektivitas produk dan proses.
Product and process effectiveness.
4. Kepemimpinan, tata kelola, dan tanggung jawab sosial.
Leadership, governance, and social responsibility.
Pihak yang Melakukan Assessment
Party Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham dalam RUPS, berdasarkan kewajiban yang tercantum dalam perundang-
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, dan amanat Pemegang Saham.
The performance assessment of the Board of Directors is carried out by the Shareholders at the GMS, based on the obligations listed
in the applicable laws and regulations, the Articles of Association, and the Shareholders’ mandate.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 341
Page 342
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI TAHUN 2025 RESULTS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sebagai pengurus Bank, Direksi diwajibkan PERFORMANCE ASSESSMENT IN 2025
memenuhi standar integritas, kompetensi, serta As the Bank’s management, the Board of Directors is
reputasi keuangan, dan dinyatakan lulus dalam required to meet standards of integrity, competence,
penilaian kemampuan dan kepatutan sebagaimana and financial reputation, and has passed the fit and
diatur dalam POJK No. 27/POJK.03/2016. proper test as stipulated in OJK Regulation No. 27/
POJK.03/2016.
Seluruh anggota Direksi MNC Bank telah mengikuti All members of MNC Bank’s Board of Directors
proses fit and proper test, dinyatakan lulus tanpa have undergone the fit and proper test, and have
catatan, serta memperoleh persetujuan dari OJK. Hal passed without any reservations, as well as obtained
ini mencerminkan bahwa Direksi memiliki integritas, approval from the OJK. This reflects that the Board of
kompetensi, dan reputasi keuangan yang memadai Directors possesses the integrity, competence, and
untuk menjalankan perannya. financial reputation necessary to fulfill their roles.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI DEVELOPMENT OF BOARD COMPETENCIES
Direksi MNC Bank secara berkelanjutan berkomitmen The Board of Directors of MNC Bank is continuously
meningkatkan kompetensi guna mendukung committed to enhancing its competencies to
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. support the effective execution of duties and
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengikuti responsibilities. Throughout 2025, the Board of
berbagai program pendidikan dan pelatihan yang Directors has participated in various education and
relevan dengan kebutuhan Bank. training programs relevant to the Bank’s needs.
Institusi
Nama Posisi
Training Type Penyelenggara Start Date
Name Position
Issuer
Rita Montagna President Director Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun OJK Institute 20 February 2025
Siahaan 2025 February 20, 2025
Economic and Financial Outlook 2025
Pemeliharaan Sertifikasi Management Arfaidhams Secret 30 April 2025
Risiko Jenjang 7 April 30, 2025
Refreshment of Risk Management Level 7
Certification
Training PSAK 109 Ernts & Young 30 October 2025
October 30, 2025
Hermawan Finance Director Refreshment Sertifikasi Treasury Jenjang 7 ACI FMA 17 January 2025
(Level Advance) January 17, 2025
Refreshment of Treasury Level 7
Certification (Advance Level)
Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun OJK Institute 20 February 2025
2025 February 20, 2025
Economic and Financial Outlook 2025
Pemeliharaan Sertifikasi Management Arfaidhams Secret 30 April 2025
Risiko Jenjang 7 April 30, 2025
Refreshment of Risk Management Level 7
Certification
Training PSAK 109 Ernts & Young 30 October 2025
October 30, 2025
Tiolina Compliance Director Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun OJK Institute 20 February 2025
Indira Aryani 2025 February 20, 2025
Tumanggor Economic and Financial Outlook 2025
Pemeliharaan Sertifikasi Management Arfaidhams Secret 30 April 2025
Risiko Jenjang 7 April 30, 2025
Refreshment of Risk Management Level 7
Certification
Webinar OJK Institute : "The Future of OJK Institute 05 June 2025
Cybersecurity: Threats, Challenges, and June 05, 2025
Innovations"
Forum FKDKP : “Bersama Memberantas Forum Komunikasi 29 August 2025
Praktik Judi Online Demi Terwujudnya Direktus Kepatuhan August 29, 2025
Indonesia yang Lebih Baik” Perbankan (FKDKP)
FKDKP Forum : “Together in Eradicating
Online Gambing for Better Indonesia”
Training PSAK 109 Ernts & Young 30 October 2025
October 30, 2025
342 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 343
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Institusi
Nama Posisi
Training Type Penyelenggara Start Date
Name Position
Issuer
Aris Director *) Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun OJK Institute 20 February 2025
Palembangan 2025 February 20, 2025
Economic and Financial Outlook 2025
Banking Talent Future Readiness FHCPI 26 February 2025
February 26, 2025
Pemeliharaan Sertifikasi Management Arfaidhams Secret 30 April 2025
Risiko Jenjang 7 April 30, 2025
Refreshment of Risk Management Level 7
Certification
Training PSAK 109 Ernts & Young 30 October 2025
October 30, 2025
* Efektif setelah lulus penilaian kemampuan dan kepatutan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Effective upon passing the Fit and Proper Test conducted by the Financial Services Authority (OJK).
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN DIVERSITY POLICY OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Mengacu pada rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the recommendations of the
sebagaimana tertuang dalam Lampiran SEOJK No. Financial Services Authority (OJK) as set forth in
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regarding
Perusahaan Terbuka, komposisi Dewan Komisaris dan Guidelines on Corporate Governance for Public
Direksi harus memperhatikan prinsip keberagaman. Companies, the composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors must adhere
to the principle of diversity.
Keberagaman dimaknai sebagai kombinasi Diversity is defined as a balanced combination
karakteristik yang seimbang, baik dari sisi struktur of characteristics, both in terms of organizational
organ maupun profil individu anggota, yang structure and the individual profiles of members,
disesuaikan dengan kebutuhan dan kompleksitas which are tailored to the needs and complexity of the
usaha perusahaan. Pertimbangan ini mencakup Company’s business. These considerations include
keahlian, pengetahuan, serta pengalaman yang expertise, knowledge, and experience relevant to
relevan dengan pembagian tugas dan fungsi masing- the division of duties and functions of each body
masing organ untuk mendukung pencapaian tujuan to support the achievement of the Company’s
perusahaan. objectives.
Sepanjang tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Throughout 2025, the composition of MNC Bank’s
dan Direksi MNC Bank telah mencerminkan prinsip Board of Commissioners and Board of Directors has
keberagaman tersebut, sebagaimana tercantum reflected these diversity principles, as outlined in the
dalam profil masing-masing anggota. profiles of each member.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION POLICY OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The remuneration of the Company’s Board of
ditetapkan berdasar Keputusan RUPS setiap Commissioners and Board of Directors is determined
tahunnya. Pengkajian system remunerasi dan based on the Annual General Meeting of Shareholders
kesejahteraan pekerja dilakukan secara berkala dan resolution each year. Reviews of the remuneration
berkesinambungan, dengan memperhatikan hal-hal system and employee welfare are conducted
antara lain sebagai berikut: periodically and continuously, taking into account
the following factors, including:
1. Kinerja Keuangan Bank 1. The Bank’s Financial Performance
2. Kompetensi dan kinerja pekerja 2. Employee Competence and Performance
3. Praktik remunerasi yang berlaku di pasar. 3. Prevailing remuneration practices in the market.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 343
Page 344
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
MNC Bank berkomitmen untuk menerapkan sistem MNC Bank is committed to implementing a
remunerasi yang kompetitif, adil dan seimbang, competitive, fair, and balanced remuneration
serta selalu memastikan bahwa tidak ada pekerja system, and always ensures that no employee
yang menerima imbalan di bawah ketentuan yang receives compensation below the standards set
telah ditetapkan Pemerintah. Pengkajian ulang dan by the Government. Reviews and updates to the
pengkinian atas kebijakan remunerasi senantiasa remuneration policy are consistently conducted
dilakukan agar relevan dengan perkembangan to remain relevant to industry developments and
industri dan strategi bisnis, serta secara bertahap business strategies, as well as to gradually adopt
mengadopsi aspek-aspek kepatuhan pada compliance aspects with applicable banking
ketentuan perbankan yang berlaku terkait regulations regarding remuneration.
remunerasi.
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR REMUNERASI DEWAN REMUNERATION POLICY AND PROCEDURES FOR THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
MNC Bank memiliki Kebijakan Remunerasi bagi MNC Bank has a Remuneration Policy for the Board
Dewan Komisaris. Dalam hal ini, Komite Nominasi of Commissioners. In this regard, the Nomination
dan Remunerasi memiliki peran untuk menilai dan and Remuneration Committee is responsible for
mengevaluasi kebijakan remunerasi yang didasarkan assessing and evaluating the remuneration policy
atas kinerja, kewajaran dengan peer group, sasaran based on performance, comparability with peer
dan strategi jangka panjang Bank serta pemenuhan groups, the Bank’s long-term objectives and
cadangan dan potensi pendapatan Bank pada masa strategies, as well as the fulfillment of the Bank’s
yang akan datang. reserves and potential future earnings.
Dewan Komisaris menerima hasil evaluasi dan The Board of Commissioners receives the evaluation
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi results and recommendations from the Nomination
mengenai kebijakan remunerasi Direksi dan Dewan and Remuneration Committee regarding the
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. remuneration policies for the Board of Directors and
the Board of Commissioners to be presented to the
GMS.
STRUKTUR REMUNERASI REMUNERATION STRUCTURE
Berdasarkan Anggaran Dasar MNC Bank dan Piagam Pursuant to MNC Bank’s Articles of Association and
Komite Nominasi dan Remunerasi, komponen the Charter of the Nomination and Remuneration
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Committee, the remuneration components for
terdiri dari gaji, honorarium, insentif dan/ atau members of the Board of Commissioners and the
tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variable. Board of Directors consist of salary, honorarium,
incentives and/or allowances that are fixed and/or
variable.
Komponen Rincian
No
Component Description
1 Remunerasi yang bersifat tetap Diberikan dalam bentuk tunai yang dapat juga disertai dengan pemberian dalam
Fixed Remuneration bentuk tidak tunai.
Provided in cash, which may also be accompanied by non-cash benefits.
2 Remunerasi yang bersifat variabel Diberikan dalam bentuk tunai dan/atau saham atau instrument yang berbasis
Variable Remuneration saham yang diterbitkan Bank.
Provided in cash, which may also be accompanied by non-cash benefits.
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN INDICATORS USED TO DETERMINE REMUNERATION
KOMISARIS DAN DIREKSI FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Indikator yang digunakan dalam menentukan The indicators used to determine the remuneration
Remunerasi anggota Dewan Komisaris adalah of members of the Board of Commissioners are as
sebagai berikut: follows:
1. Key Performance Indicator (KPI) atau hasil 1. Key Performance Indicators (KPI) or the results
penilaian kinerja dan prestasi Dewan Komisaris. of performance evaluations of the Board of
Commissioners.
2. Kinerja Perseroan. 2. The Company’s performance.
3. Perkembangan bisnis bank. 3. The Bank’s business development.
4. Hasil perbandingan remunerasi industri 4. Comparison of remuneration within the banking
Perbankan. industry.
5. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka 5. Consideration of the Company’s long-term goals
panjang Perseroan. and strategies.
344 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 345
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
JUMLAH NOMINAL/KOMPONEN REMUNERASI UNTUK NOMINAL/COMPONENT OF REMUNERATION FOR
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2025, jumlah remunerasi bagi anggota In 2025, the amount of realized remuneration for
Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang telah members of the Board of Commissioners and
terealisasi, adalah: members of the Board of Directors was as follows:
Jumlah Komisaris (Dalam Jutaan Rp)
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Total Number of Commissioners (in million Rp)
Total Remuneration and Other Facilities
2024 2025 2024 2025
Remunerasi dalam bentuk non natura 3 3 3.619 3.505
Remuneration in non natura
Fasilitas lain dalam bentuk natura yang:
Other facilities in natura:
Dapat dimiliki - - - -
Can be owned
Tidak dapat dimiliki - - - -
Cannot be owned
Total 3 3 3.619 3.505
Keterangan | Notes:
*) Jumlah Remunerasi termasuk kepada anggota Dewan Komisaris yang telah mengundurkan diri.(Penurunan karena Sdr. Mahdan mengundurkan diri)
*) The total remuneration includes former members of the Board of Commissioners. (The decrease is due to Mr. Mahdan’s resignation)
Jumlah Remunerasi Jumlah Komisaris
Per Orang Dalam 1 Tahun Total Number of Commissioners
Total Remuneration
for Each Person within 1 Year 2024 2025
Di atas Rp2 miliar - -
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2 miliar - -
Above Rp1 billion up to Rp2 billion
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar 3 3
Above Rp500 million up to Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah - -
Below Rp500 million
Total 3 3
Jumlah Direksi (Dalam Jutaan Rp)
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Total Number of Directors (in million Rp)
Total Remuneration and Other Facilities
2024 2025 2024 2025
Remunerasi dalam bentuk non natura 3 3 7.583 6.883
Remuneration in non natura
Fasilitas lain dalam bentuk natura yang:
Other facilities in natura:
Dapat dimiliki - - - -
Can be owned
Tidak dapat dimiliki - - - -
Cannot be owned
Total 3 3 7.583 6.883
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 345
Page 346
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Jumlah Remunerasi Per Orang Jumlah Komisaris
Dalam 1 Tahun Total Number of Commissioners
Total Remuneration for Each Person within
1 Year 2024 2025
Di atas Rp2 miliar - -
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2 miliar 3 3
Above Rp1 billion up to Rp2 billion
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar - -
Above Rp500 million up to Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah - -
Below Rp500 million
Total 3 3
RASIO GAJI TERTINGGI DAN TERENDAH RATIO OF HIGHEST AND LOWEST SALARIES
Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Gaji adalah hak Highest and Lowest Salaries Salary is the remuneration
pegawai yang diterima dan dinyatakan dalam received by an employee and expressed in cash
bentuk uang sebagai imbalan dari perusahaaan as compensation from a company or employer,
atau pemberi kerja, yang ditetapkan dan dibayarkan which is determined and paid in accordance
menurut suatu perjanjian kerja, kesepakatan, atau with an employment contract, agreement, or
peraturan perundang-undangan. Sementara itu, applicable laws and regulations. Meanwhile, the
yang dimaksud dengan pegawai adalah pegawai term “employee” refers to permanent employees of
tetap Bank sampai batas pelaksana. Rasio gaji the Bank up to the executive level. The highest and
tertinggi dan terendah Dewan Komisaris, Direksi dan lowest salary ratios for the Board of Commissioners,
pegawai Bank, dalam skala perbandingan adalah the Board of Directors, and Bank employees, on a
sebagai berikut: comparative scale, are as follows:
Rasio Skala Perbandingan
Ratio Comparation Scale
Gaji pegawai yang tertinggi dan terendah 39,7:1
The highest and the lowest salaries of the employees
Gaji Direksi yang tertinggi dan terendah 1,24:1
The highest and the lowest salaries of the Board of Directors
Gaji Komisaris yang tertinggi dan terendah 2,7:1
The highest and the lowest salaries of the Board of Commissioners
Gaji Direksi tertinggi dan pegawai tertinggi 1,8:1
The highest salaries of Board of Directors and highest salaries of employees
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Rapat Direksi merupakan forum pengambilan The Board of Directors Meeting is a forum where
keputusan strategis yang digunakan untuk strategic decisions are made in order to evaluate
mengevaluasi kinerja perusahaan serta menetapkan the Company’s performance and establish the
kebijakan pengelolaan Bank. Pelaksanaan Rapat Bank’s management policies. The conduct of Board
Direksi mengacu pada ketentuan berikut: of Directors Meetings is governed by the following
provisions:
1. Direksi wajib menyelenggarakan rapat secara 1. The Board of Directors must hold regular meetings
rutin sekurang-kurangnya satu kali dalam satu at least once a month.
bulan.
2. Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris (Rapat 2. Joint Meetings of the Board of Directors and the
Direksi–Komisaris) dilaksanakan secara berkala, Board of Commissioners (Board of Directors-
paling sedikit satu kali dalam empat bulan. Commissioners Meeting) shall be held
periodically, at least once every four months.
346 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 347
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
3. Rapat Direksi dapat diselenggarakan sewaktu- 3. Board of Directors meetings may be convened at
waktu apabila: any time if:
a. Dipandang perlu oleh satu atau lebih anggota a. Deemed necessary by one or more members
Direksi; of the Board of Directors;
b. Diminta secara tertulis oleh satu atau b. Requested in writing by one or more members
lebih anggota Dewan Komisaris dengan of the Board of Commissioners, including the
mencantumkan agenda rapat; atau meeting agenda; or
c. Diminta secara tertulis oleh satu atau lebih c. Requested in writing by one or more
Pemegang Saham yang mewakili sekurang- Shareholders representing at least 1/10 of the
kurangnya 1/10 dari jumlah saham dengan hak total shares with valid voting rights.
suara yang sah.
4. Jadwal rapat untuk tahun berikutnya ditetapkan 4. The meeting schedule for the following year shall
sebelum tahun buku berakhir. be determined before the fiscal year ends.
5. Materi rapat wajib disampaikan kepada seluruh 5. Meeting materials must be distributed to all
anggota Direksi paling lambat satu hari sebelum members of the Board of Directors no later than
rapat dilaksanakan. one day before the meeting is held.
6. Dalam hal rapat diselenggarakan di luar jadwal, 6. In the event a meeting is held outside the
materi rapat harus disampaikan sebelum rapat scheduled time, meeting materials must be
dimulai. distributed before the meeting begins.
7. Pelaksanaan rapat serta tingkat kehadiran 7. The conduct of meetings and the attendance
anggota Direksi dalam rapat Direksi dan rapat rate of Board members at Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris diungkapkan dalam meetings and joint Board of Directors and Board
laporan tahunan Bank. of Commissioners meetings are disclosed in the
Bank’s annual report.
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN DIREKSI FREQUENCY OF MEETINGS AND BOARD OF
DIRECTORS’ ATTENDANCE RATE
Sepanjang tahun 2025, Direksi MNC Bank telah Throughout 2025, the Board of Directors of MNC Bank
menyelenggarakan sebanyak 10 (sepuluh) kali rapat held a total of 10 (ten) Board of Directors meetings.
Direksi. Agenda rapat serta tingkat kehadiran masing- The meeting agendas and attendance rates of each
masing anggota Direksi disajikan sebagai berikut: Board member are presented bellow:
Persentase Kehadiran
Nama Jumlah Rapat Kehadiran Rapat
Percentage of Attendance
Name Number of Meetings Meeting Attendance
%
Rita Montagna Siahaan 10 10 100%
Denny Setiawan 10 0 -
Hanubrata*)
Hermawan 10 10 100%
Tiolina Tumanggor **) 10 10 100%
*) Sdr.Denny Setiawan Hanubrata mengundurkan diri efektif per tanggal 25 Juni 2025
*) Mr. Denny Setiawan Hanubrata resigned effectively as of June 25, 2025
**) Sdri. Tiolina Tumanggor efektif menjadi Direktur Kepatuhan per tanggal 25 Juni 2025
**) Mrs. Tiolina Tumanggor effectively served as Director of Compliance as of June 25, 2025
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 347
Page 348
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
MATA ACARA RAPAT DIREKSI 2025
BOARD OF DIRECTORS MEETING AGENDA IN 2025
Tanggal Mata Acara Rapat
Date Meeting Agenda
15 Januari | January 15 Financial Update (Performance Desember 2024), HR Update
5 Maret | wMarch 5 HR & GS Update, IT Update, Compliance Update
21 April | April 21 Financial Update, HR & GS Update
19 Mei | May 19 Financial Update, Compliance Update
4 Juni | June 4 RBB Update
14 Juli | July 14 Compliance Update, Digital & IT Update, HR Update
11 Agustus | August 11 Hasil Audit BI Update | Results of BI Update
29 September | September 29 Digital Bisnis Update | Digita Business Update
13 Oktober | October 13 Financial Update, Consumer Bisnis Update, SAM Update, Digital Bisnis Update, Corsec Update
17 November | November 17 Credit Card Update
Seluruh hasil rapat Direksi dituangkan dalam notulen All results of the Board of Directors’ meetings are
rapat dan didokumentasikan secara tertib. Setiap recorded in the meeting minutes and properly
keputusan diambil berdasarkan prinsip musyawarah documented. Every decision is made based on the
untuk mufakat, guna memastikan pengambilan principle of deliberation to reach consensus, ensuring
keputusan yang objektif dan bertanggung jawab. objective and responsible decision-making.
Peristiwa Penting Setelah Tanggal Laporan
Keuangan
Significant Events After the Financial Reporting Date (Subsequent Events)
Setelah tanggal pelaporan, Perseroan mencatat Subsequent to the reporting date, the Company
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi recorded changes in the composition of the Board of
sebagaimana diputuskan dalam RUPSLB pada Commissioners and the Board of Directors as resolved
tanggal 15 Januari 2026 yang dituangkan dalam at the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Akta Notaris No. 15/II/I/2026 oleh Aulia Taufani, (EGMS) held on January 15, 2026, as stated in Notarial
S.H. Berdasarkan keputusan tersebut, susunan Deed No. 15/II/I/2026 by Aulia Taufani, S.H. Based
Dewan Komisaris terdiri dari Presiden Komisaris on this resolution, the Board of Commissioners
(Independen) Ponky N. Pudjianto, Komisaris Peter comprises President Commissioner (Independent)
Fajar, serta Komisaris Independen Frederikus P. Ponky N. Pudjianto, Commissioner Peter Fajar,
Woeseke. Sementara itu, susunan Direksi terdiri and Independent Commissioner Frederikus P.
dari Presiden Direktur Rita Montagna Siahaan, Woeseke. Meanwhile, the Board of Directors
Direktur Hermawan, Direktur Kepatuhan Tiolina comprises President Director Rita Montagna Siahaan,
Tumanggor, serta Direktur Aris Palembang, Lukito Director Hermawan, Compliance Director Tiolina
Adisubrata Suwardi, dan Donny Kushendranto. Tumanggor, as well as Directors Aris Palembang,
Lukito Adisubrata Suwardi, and Donny Kushendranto.
Pengangkatan Aris Palembang sebagai Direktur The appointment of Aris Palembang as Director
efektif setelah lulus uji kemampuan dan kepatutan will be effective upon passing the fit and proper
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Lukito Adisubrata test conducted by the Financial Services Authority
Suwardi telah diangkat sebagai Direktur dan (OJK). Lukito Adisubrata Suwardi has been
dinyatakan lulus uji kemampuan dan kepatutan appointed as Director and has passed the OJK fit
OJK pada tanggal 23 Oktober 2025, sedangkan and proper test on October 23, 2025, while Donny
Donny Kushendranto diangkat sebagai Direktur Kushendranto has been appointed as Director
dan akan efektif setelah memperoleh persetujuan and will be effective upon obtaining approval
serta lulus uji kemampuan dan kepatutan dari OJK. and passing the fit and proper test from OJK.
Perubahan ini merupakan bagian dari upaya These changes are part of the Company’s efforts
Perseroan dalam memperkuat struktur organisasi to strengthen its organizational structure and
dan tata kelola guna mendukung kesinambungan governance in order to support strategic continuity
strategi dan peningkatan kinerja ke depan, serta and improve future performance, and do not have a
tidak memberikan dampak material terhadap kondisi material impact on the Company’s financial condition
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir for the financial year ended December 31, 2025.
pada 31 Desember 2025.
348 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 349
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris The Audit Committee is established by the Board
dengan tujuan membantu dan memfasilitasi Dewan of Commissioners to assist and facilitate the Board
Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsi of Commissioners in performing its supervisory
pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan kualitas duties and functions regarding the quality of
informasi keuangan, sistem pengendalian internal, financial information, internal control systems, the
efektivitas pemeriksaan auditor eksternal dan effectiveness of external and internal audits, the
internal, efektivitas pelaksanaan manajemen risiko effectiveness of risk management implementation,
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- and compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Terbentuknya Komite Audit The establishment of the Audit Committee is based
dilandasi oleh Peraturan Perundang-undangan yang on applicable laws and regulations in Indonesia,
berlaku di Indonesia antara lain: including:
1. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 1. POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Operational Guidelines of the
Audit Committee.
2. POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa 2. POJK No. 9 of 2023 on the Use of Public Accountants
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam and Public Accounting Firms in Financial Services
Kegiatan Jasa Keuangan Activities
3. POJK No. 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata 3. POJK No. 17 of 2023 on the Implementation of
Kelola Bank Umum Corporate Governance in Commercial Banks
PEDOMAN KERJA/PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE WORK GUIDELINES/CHARTER
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang The Audit Committee has an Audit Committee
merupakan acuan dalam pelaksanaan tugas Charter, which serves as a guideline for the
dan tanggung jawab anggota Komite yang telah implementation of the duties and responsibilities
disahkan Dewan Komisaris dalam Piagam Komite of Committee members and was approved by the
Audit Ver 3.0 Tanggal 9 Januari 2024. Piagam Komite Board of Commissioners under Audit Committee
Audit mengatur mengenai dasar hukum, wewenang, Charter Ver 3.0 dated January 9, 2024. The Audit
tugas, tanggung jawab, struktur organisasi komite Committee Charter governs the legal basis, authority,
hingga tata cara pelaksanaan rapat. duties, responsibilities, organizational structure of
the committee, and procedures for conducting
meetings.
KRITERIA ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP CRITERIA
Di dalam Piagam Komite Audit, disebutkan The Audit Committee Charter specifies the
persyaratan keanggotaan Komite Audit Perusahaan, membership requirements for the Company’s Audit
sebagai berikut: Committee as follows:
1. Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas 1. Audit Committee members must possess high
yang tinggi, kemampuan, dan pengetahuan, integrity, competence, and knowledge, as well as
pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, experience relevant to their field of work, and be
serta mampu berkomunikasi dengan baik; capable of effective communication;
2. Anggota Komite Audit harus independen, objektif, 2. Audit Committee members must be
dan profesional; independent, objective, and professional;
3. Anggota Komite Audit harus memahami 3. Audit Committee members must understand
organisasi Bank MNC Internasional dan lingkungan the organization of Bank MNC Internasional and
bisnisnya termasuk risiko dan kontrol; its business environment, including risks and
controls;
4. Anggota Komite Audit wajib memahami laporan 4. Audit Committee members must understand
keuangan, bisnis perbankan, proses audit, financial statements, the banking business, audit
manajemen risiko, dan Peraturan Perundang- processes, risk management, and laws and
undangan di bidang pasar modal dan perbankan regulations in the capital markets and banking
serta Peraturan Perundang-undangan lainnya; sectors, as well as other applicable laws and
regulations;
5. Paling sedikit 1 (satu) anggota Komite Audit 5. At least 1 (one) Audit Committee member must
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di have an educational background and expertise in
bidang akuntansi dan/atau keuangan; accounting and/or finance;
6. Keahlian Anggota Komite Audit dibuktikan paling 6. The expertise of Audit Committee members
sedikit dengan kepemilikan sertifikat kompetensi must be demonstrated by holding at least
yang mendukung fungsi dan tanggung jawab one competency certificate supporting the
komite; committee’s functions and responsibilities;
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 349
Page 350
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
7. Anggota Komite Audit bersedia meningkatkan 7. Audit Committee members must be willing
kompetensi secara terus menerus melalui to continuously enhance their competencies
pendidikan dan pelatihan; through education and training;
8. Anggota Komite Audit harus mempunyai 8. Audit Committee members must possess
kemampuan untuk memimpin; leadership capabilities;
9. Anggota Komite Audit bukan orang dalam Kantor 9. Audit Committee members shall not be insiders
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor of a Public Accounting Firm, a Law Firm, a Public
Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi Appraisal Firm, or any other party providing
jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai assurance services, non-assurance services,
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Bank dalam appraisal services, and/or other consulting
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat services to the Bank within the 6 (six) months
oleh Dewan Komisaris. prior to their appointment by the Board of
Commissioners.
10. Anggota Komite Audit kecuali Komisaris 10. Audit Committee members, except for
Independen, bukan merupakan orang yang Independent Commissioners, must not be
bekerja atau mempunyai wewenang dan individuals who have worked for or held authority
tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi supervise the Bank’s activities within the 6 (six)
kegiatan Bank dalam waktu 6 (enam) bulan months prior to their appointment by the Board
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; of Commissioners;
11. Komite Audit tidak mempunyai saham Bank 11. Audit Committee members must not hold shares
MNC Internasional baik langsung maupun tidak in Bank MNC Internasional, either directly or
langsung. Dalam hal anggota Komite Audit indirectly. In the event that a member of the Audit
memperoleh saham Bank baik langsung maupun Committee acquires shares of the Bank, either
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, directly or indirectly, as a result of a legal event,
maka saham tersebut wajib dialihkan kepada such shares must be transferred to another party
pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 within a maximum period of 6 (six) months after
(enam) bulan setelah diperolehnya saham the acquisition of such shares;
tersebut;
12. Anggota Komite Audit tidak mempunyai 12. Audit Committee Members shall have no
hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan affiliate relationship with members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang of Commissioners, members of the Board of
Saham Bank MNC Internasional; Directors, or shareholders of MNC International
Bank;
13. Anggota Komite Audit tidak mempunyai 13. Audit Committee Members shall have no business
hubungan usaha baik langsung maupun tidak relationships, either directly or indirectly, in which
langsung yang memberikan jasanya kepada they provide services to Bank MNC Internasional,
Bank MNC Internasional, antara lain akuntan including public accountants, appraisers, legal
publik, penilai, konsultan hukum dan konsultan consultants, and other consultants, and/or
lainnya, dan/atau transaksi keuangan dengan engage in financial transactions with the Bank
Bank yang dapat mempengaruhi kelangsungan that could affect the Bank’s business continuity
usaha Bank dan/atau pihak yang melakukan and/or the parties involved in such financial
transaksi keuangan, antara lain debitur inti, transactions, including core debtors, core
deposan inti, atau perusahaan yang sebagian depositors, or companies that derive the majority
besar sumber pendanaannya diperoleh dari Bank. of their funding from the Bank. The terms “core
Yang dimaksud dengan debitur dan deposan inti debtors” and “core depositors” are as defined in
sebagaimana dimaksud dalam ketentuan Bank Bank Indonesia’s regulations regarding Periodic
Indonesia mengenai Laporan Berkala Bank Umum; Reports of Commercial Banks;
14. Anggota Komite Audit tidak menerima 14. Audit Committee Members shall not receive
penghasilan lain dari bank, kecuali Pihak any other income from the bank, except as
Independen karena jabatan rangkapnya sebagai an Independent Party due to their concurrent
anggota Komite lainnya pada bank yang sama. position as a member of another committee at
the same bank.
15. Masa tugas Anggota Komite Audit tidak boleh 15. The term of office of Audit Committee members
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris shall not exceed the term of the Board of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan Commissioners as stipulated in the Articles of
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode Association and may be re-elected for only one
berikutnya. subsequent term.
350 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 351
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Dalam POJK No. 55/POJK.04/2015 Tentang In POJK No. 55/POJK.04/2015 Regarding the Formation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja and Guidelines for the Operation of the Audit
Komite Audit dijelaskan mengenai masa tugas Committee, it is stipulated that the term of office
anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari for Audit Committee members shall not exceed the
masa jabatan Dewan Komisaris dan hanya dapat term of the Board of Commissioners and they may
dipilih kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya. only be re-elected for one (1) subsequent term.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI DAN DASAR STRUCTURE, NUMBER, COMPOSITION, AND BASIS
PENGANGKATAN KOMITE AUDIT FOR APPOINTMENT OF THE AUDIT COMMITTEE
Susunan dan jumlah keanggotaan Komite Audit The structure and number of members of the Audit
yang telah disahkan dalam Surat Keputusan Direksi Committee, as approved in Board of Directors Decree
No. SKEP-004/MNCB/DIR/07-22 tanggal 22 Juli 2022, No. SKEP-004/MNCB/DIR/07-22 dated July 22, 2022,
sebagai berikut: are as follows:
NAMA Jabatan
Name Position
Ponky Nayarana Pudijanto Ketua (merangkap Anggota)
Chairman (concurrently as Member)
Eddy Yantho Sofwan Sekretaris merangkap Anggota
Secretary concurrently as Member
Frederikus P Weoseke Anggota
Member
Mohammad Sumarsono Anggota
Member
Profil Anggota Komite Audit
Profile of Audit Committee Members
Ponky Nayarana Pudijanto
Presiden Komisaris
President Commissioner
Tersedia pada Bab Profil Perusahaan, Sub Bab Profil Dewan Available in the Company Profile Chapter, Board of
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile Sub-Chapter in this Annual Report.
Frederikus P. Weoseke
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tersedia pada Bab Profil Perusahaan, Sub Bab Profil Dewan Available in the Company Profile Chapter, Board of
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile Sub-Chapter in this Annual Report.
Eddy Yantho Sofwan
Pihak Independen
Independent Party
Latar Belakang Karier: Career Background:
» Inspektur (Eselon I) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk » Inspector (Echelon I) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pekanbaru (1 Februari 2015-31 Mei 2016) Pekanbaru (February 1, 2015-May 31, 2016)
» Wakil Inspektur (Eselon II) BRI Manado (1 April 2007- 31 Mei » Vice-Inspector (Echelon II) BRI Manado (April 1, 2007- Mei 31,
2009) 2009)
» Wakil Inspektur (Eselon II) BRI Banjarmasin (1 Juni 2009-31 Maret » Vice-Inspector (Echelon II) BRI Banjarmasin(June 1 2009-March
2011) 312011)
» Wakil Inspektur (Eselon II) BRI Yogyakarta (1 April-31 Desember » Vice-Inspector (Echelon II) BRI Yogyakarta (April 1-December
2011) 31, 2011)
» Wakil Inspektur (Eselon II) BRI Jakarta 3 (1 Januari 2012-31 Januari » Vice-Inspector (Echelon II) BRI Jakarta 3 (January 1,
2015) 2012-January 31, 2015)
Pendidikan: Education:
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti Earned a Bachelor degree in Economics from Trisakti University
Jakarta pada tahun 1985 serta mendapatkan sertifikasi profesi in Jakarta in 1985 as well as a Qualified Internal Auditor (QIA)
Qualified Internal Auditor (QIA) dari Yayasan Pendidikan certification from Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA),
Internal Audit (YPIA) Tingkat Dasar hingga Manajerial, Sertifikasi Level III of banking Risk Management Certification from Banking
Manajemen Risiko perbankan Level III dari Badan Sertifikasi Profesi Profession Certification Agency.
perbankan.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 351
Page 352
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Mohammad Sumarsono
Pihak Independen
Independent Party
Latar Belakang Karier: Career Background:
» Anggota Komite Pemantau RIsiko, PT Bank MNC Internasional, » Member of Risk Monitoring Committee, PT Bank MNC
Tbk (2013 – sd saat ini) Internasional, Tbk (2013 - present)
» Trainer bidang perbankan (2005 – sd saat ini) » Banking Trainer (2005 - present)
» Kepala Biro Keuangan dan Akuntansi, Perbanas Institute/ABFII » Head of Finance and Accounting Bureau, Perbanas Institute/
Perbanas (2014 – 2017) ABFII Perbanas (2014 - 2017)
» Kepala Biro Internal Audit, Perbanas Institute/ABFII Perbanas » Head of Internal Audit Bureau, Perbanas Institute/ABFII
(2012 -2014) Perbanas (2012 -2014)
» Manajer Keuangan, PT Roda Nusantara/PT Roda Tehnik (2010) » Finance Manager, PT Roda Nusantara/PT Roda Tehnik (2010)
» Kepala Bagian Internal Audit, Yayasan Kesehatan Bank Mandiri » Head of Internal Audit Division, Yayasan Kesehatan Bank
(2007 – 2010) Mandiri (2007 - 2010)
» Senior Konsultan, Kantor Akuntan Publik HLB Hadori & Rekan » Senior Consultant, Public Accounting Firm HLB Hadori & Rekan
(2003 – 2017) (2003 - 2017)
» Dosen Akuntansi dan Perbankan di beberapa perguruan tinggi » Lecturer of Accounting and Banking in a number of universities
(2000 – 2013) (2000 - 2013)
» Tim Merger Bank Mandiri Bidang Akuntansi, 1999 » Bank Mandiri Merger Team, Accounting Division, 1999
» Beberapa posisi di Bank Bumi Daya (Persero) (1985 – 1999) » Several positions in Bank Bumi Daya (Persero) (1985 - 1999)
Pendidikan: Education:
» Pasca Sarjana, Magister Manajemen Lulus & Berijazah tahun » Master’s Degree in Management, Graduated & Certified in
1998, STIE IPWI, Jakarta 1998, STIE IPWI, Jakarta
» Sajarna, Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Lulus & Berijazah tahun » Bachelor’s Degree in Economics, Accounting Department,
1990, STIE “YAI” Jakarta Graduated & Certified in 1990, STIE “YAI” Jakarta
» Sarjana Muda, Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Lulus & berijazah » Associate’s Degree in Economics, Accounting Department,
tahun 1984, Sekolah Tinggi Keuangan Surabaya Graduated & Certified in 1984, Surabaya School of Finance
Memiliki sertifikasi: Certifications:
» Komite Audit / Certification on Audit Committee Practices » Audit Committee / Certification on Audit Committee Practices
(CACP), IKAI (CACP), IKAI
» Training on Trainers (ToT), Kualifikasi 4 Bidang Manajemen » Training of Trainers (ToT), Qualification in 4 Areas of Banking
Risiko Perbankan, IRPA Risk Management, IRPA
» Kualifikasi/Kompetensi Instruktur, Jenjang 4, BNSP » Infrastructure Qualification/Competency, Level 4, BNSP
» Kualifikasi 5 Bidang Manajemen Risiko Perbankan, BNSP » Qualification in 5 Areas of Banking Risk Management, BNSP
» Profesional Utama GRC, GRC Profesional Advanced-Level » GRC Key Professional, GRC Professional Advanced-Level
Executive (GRCE), BNSP Executive (GRCE), BNSP
» Audit, Level 1, LSPP » Audit, Level 1, LSPP
Keanggotaan: Memberships:
» Ikatan Komite Audit Indonesia » Indonesian Audit Committee Association
» Ikatan Bankir Indonesia » Indonesian Bankers Association
» Anggota Aktif IRPA (Indonesian Risk Professional Association) » Active Member of IRPA (Indonesian Risk Professional
Association)
» Anggota Aktif IPA-GRC (Indonesian Professional Association » Active Member of IPA-GRC (Indonesian Professional
for Governance, Risk, and Compliance) Association for Governance, Risk, and Compliance
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT INDEPENDENCY OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak All members of the Audit Committee are independent
independen yang tidak memiliki hubungan parties who have no financial, managerial, share
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ ownership, and/or other relationships with the
atau hubungan dengan Perseroan, Dewan Komisaris, Company, the Board of Commissioners, the Board
Direksi atau Pemegang Saham. Tidak ada anggota of Directors, or the Shareholders. No committee
komite yang merangkap menjadi anggota komite member concurrently serves as a member of
lainnya. Independensi diwajibkan dan telah diatur another committee. Independency is mandatory
dalam peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal and is regulated under OJK Regulation No. 55/
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 dated December 23, 2015, regarding
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dengan the Establishment and Operational Guidelines of the
tujuan agar anggota Komite Audit tidak terpengaruh Audit Committee, with the aim of ensuring that Audit
oleh kepentingan pribadi atau pihak lain dalam Committee members are not influenced by their
menyampaikan pendapat dan melaksanakan personal interests or the interests of other parties
tugasnya. when expressing opinions and performing their
duties.
352 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 353
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Aspek Independensi Ponky N Frederikus P. Mohammad
Eddy Yantho
Independency Aspect Pudijanto Weoseke Sumarsono
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan
anak perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Has no management relationship with subsidiaries or
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite
Pemantau Risiko
Has no family relationship with the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and/or fellow
members of the Risk Monitoring Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus politik, pejabat dan
pemerintah
Does not serve as a political administrator, civil servant, or
government official
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Audit bertindak secara independen dalam The Audit Committee acts independently in carrying
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, yang out its duties and responsibilities, which include the
meliputi kegiatan-kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Komite Audit wajib melakukan pemantauan dan 1. The Audit Committee is required to monitor
evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit and evaluate the planning and implementation
serta pemantauan atas tindak lanjut hasil audit of audits, as well as monitor the follow-up on
dalam rangka menilai kecukupan pengendalian audit findings in order to assess the adequacy of
intern, termasuk kecukupan proses pelaporan internal controls, including the adequacy of the
keuangan. financial reporting process.
2. Dalam rangka melaksanakan tugas sebagaimana 2. In order to carry out the duties referred to in
dimaksud pada ayat (1), Komite Audit wajib paragraph (1), the Audit Committee must monitor
melakukan pemantauan dan evaluasi paling and evaluate at least the following:
sedikit terhadap:
a. Pelaksanaan tugas satuan kerja audit intern; a. The performance of the internal audit unit;
b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh kantor b. The compliance of audits conducted by
akuntan publik dengan standar audit; the public accounting firm with auditing
standards;
c. Kesesuaian laporan keuangan dengan standar c. The compliance of financial statements with
akuntansi keuangan; financial accounting standards;
d. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas d. The implementation of follow-up actions
hasil temuan satuan kerja audit intern, akuntan by the Board of Directors regarding the
publik, dan hasil pengawasan Otoritas Jasa findings of the internal audit unit, public
Keuangan, guna memberikan rekomendasi accountants, and the results of supervision
kepada Dewan Komisaris. by the Financial Services Authority, in order
to provide recommendations to the Board of
Commissioners.
3. Komite Audit berperan melaksanakan tugas 3. The Audit Committee is responsible for carrying
serta tanggung jawab sesuai dengan Peraturan out its duties and responsibilities in accordance
Otoritas Jasa Keuangan mengenai penggunaan with the Financial Services Authority’s regulations
jasa akuntan publik dan kantor akuntan publik regarding the use of public accountants and
dalam kegiatan jasa keuangan. public accounting firms in financial services
activities.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Tata cara rapat Komite Audit telah diatur di dalam The procedures for Audit Committee meetings
Pedoman Kerja Komite Audit, yaitu dipimpin oleh are set forth in the Audit Committee Charter, which
Ketua Komite Audit dan dihadiri oleh minimal stipulates that meetings are chaired by the Chairman
51% keanggotaan. Rapat diselenggarakan setiap of the Audit Committee and attended by at least 51%
bulan dengan pengambilan keputusan secara of the members. Meetings are held monthly, with
musyawarah untuk mufakat atau berdasarkan decisions made by consensus or by a majority vote.
pemungutan suara terbanyak.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 353
Page 354
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sepanjang tahun 2025 Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held 12
melaksanakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali (twelve) meetings with the following attendance
dengan tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: rates:
Bulan
Anggota Month
Agenda
Member
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ponky N 1. Hal–hal yang perlu ditindaklanjuti sesuai hasil rapat Komite
Pudijanto Audit sebelumnya
2. Progres Penugasan Audit
Frederikus P. 3. Progres Monitor Status Temuan Audit (per triwulan)
Weoseke 4. Perkembangan Penyelesaian Fraud (per triwulan)
5. Audit Yang Telah Diselesaikan
Eddy Yantho 6. Aktivitas Audit dan Lainnya
Sofwan 7. Tindak Lanjut Temuan OJK (per triwulan)
8. Catatan tambahan (jika ada)
Mohammad
Sumarsono 1. Matters requiring follow-up based on the results of the
previous Audit Committee meeting
2. Progress on Audit Assignments
3. Progress on Monitoring the Status of Audit Findings
(quarterly)
4. Progress on Resolving Fraud (quarterly)
5. Completed Audits
6. Audit Activities and Others
7. Follow-up on OJK Findings (quarterly)
8. Additional notes (if any)
LAPORAN KEGIATAN KOMITE AUDIT DI TAHUN 2025 AUDIT COMMITTEE ACTIVITY REPORT IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melakukan Throughout 2025, the Audit Committee has carried
kegiatan sebagai berikut: out the following activities:
1. Melaksanakan review rencana kerja tahunan 1. Reviewed the internal audit’s annual work plan
Audit Intern dan melakukan evaluasi terhadap and evaluated the adequacy and effectiveness of
kecukupan dan efektivitas pengendalian Internal the Bank’s internal controls, providing input and
Bank dengan memberikan input dan rekomendasi recommendations for all internal audit reports.
atas semua laporan hasil audit intern.
2. Melakukan pembinaan dan diskusi secara berkala 2. Held periodic discussions with the Internal Audit
dengan jajaran Audit Intern. team.
3. Setiap bulan melaksanakan rapat Komite Audit 3. Held monthly Audit Committee meetings with
dengan Internal Audit beserta Direksi dan semua Internal Audit, the Board of Directors, and all
quorum dan sesuai rencana. quorum members, in accordance with the plan.
4. Melaksanakan pemantauan terhadap 4. Monitored the implementation of external audit
pelaksanaan fungsi audit eksternal termasuk juga functions, including following up on OJK findings.
pemantauan atas tindak lanjut temuan OJK.
5. Memberikan rekomendasi penunjukan KAP yang 5. Provided recommendations on the appointment
akan mengaudit Laporan Keungan Bank. of the Public Accounting Firm (KAP) to audit the
Bank’s Financial Statements.
6. Memberikan evaluasi kinerja KAP yang telah 6. Evaluated the performance of the KAP that
melaksanakan Audit. conducted the audit.
7. Memberikan evaluasi dan rekomendasi Group 7. Evaluated and provided recommendations on
Head Audit yang baru. the new Group Head of Audit.
8. Melaksanakan evaluasi kinerja keuangan Bank 8. Conducted quarterly evaluations of the Bank’s
setiap triwulan. financial performance.
9. Melaksanakan evaluasi dan pemantauan 9. Monitored the implementation of policies and the
terhadap kebijakan dan Rencana Usaha Bank. Bank’s Business Plan.
10. Setiap 3 (tiga) bulan menyampaikan laporan 10. Submitted activity reports every 3 (three) months
kegiatan sesuai dengan cakupan tugas dan to the Board of Commissioners based on the Audit
tanggung jawab Komite Audit kepada Dewan Committee’s duties and responsibilities.
Komisaris.
354 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 355
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dan The Nomination and Remuneration Committee
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris is established and reports to the Board of
dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya di bidang Commissioners in carrying out its functions and
yang berkaitan dengan Nominasi dan Remunerasi duties related to the nomination and remuneration
terhadap anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
Kewajiban Bank untuk membentuk Komite Nominasi The Bank’s obligation to establish a Nomination
dan Remunerasi didasari beberapa peraturan antara and Remuneration Committee is based on several
lain: regulations, including:
1. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 1. POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee of
Publik. Issuers or Public Companies.
2. POJK No. 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan 2. POJK No. 45/POJK.03/2015 regarding the
Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Implementation of Corporate Governance in the
Bank Umum. Provision of Remuneration by Commercial Banks.
3. POJK No. 17 tahun 2023 tentang Penerapan Tata 3. POJK No. 17 of 2023 regarding the Implementation
Kelola bagi Bank Umum. of Corporate Governance for Commercial Banks.
PEDOMAN KERJA/PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI GUIDELINES/CHARTER
Menaati aturan dari regulator di negara Indonesia, In compliance with regulations from Indonesian
Perusahaan telah menyusun pedoman kerja regulators, the Company has formulated Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai acuan and Remuneration Committee work guidelines as a
pelaksanaan tugas dalam bentuk Pedoman Komite reference for the performance of duties in the form
Nominasi dan Remunerasi yang telah disahkan of the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris pada tahun 2015. Pedoman berisikan Charter, which was approved by the Board of
mengenai fungsi, tugas, kewajiban, wewenang Commissioners in 2015. The charter outlines the
dan tanggungjawab komite serta beberapa aturan committee’s functions, duties, obligations, authority,
lainnya sehingga Komite dapat melaksanakan tugas and responsibilities, as well as other relevant rules,
secara leluasa dan bertanggung jawab. enabling the Committee to carry out its duties freely
and responsibly.
KRITERIA ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI MEMBERSHIP CRITERIA
Anggota Komite dinilai memenuhi persyaratan Committee members are required to meet the
apabila telah memenuhi kriteria: following criteria:
A. Persyaratan Integritas A. Integrity Requirements
1. Memiliki moral yang baik, termasuk tidak 1. Possess good moral character, including never
pernah dihukum karena melakukan Tindak having been convicted of a criminal offense in
Pidana dalam 10 (sepuluh) tahun terakhir. the past 10 (ten) years.
2. Komitmen untuk mematuhi peraturan 2. Possess commitment to complying with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
3. Komitmen terhadap penerapan kebijakan 3. Possess commitment to implementing
nominasi dan remunerasi yang mengacu nomination and remuneration policies in
pada Tata Kelola Perusahaan yang baik. accordance with good corporate governance.
4. Tidak termasuk dalam Daftar Tidak Lulus yang 4. Not listed in the Financial Services Authority’s
ditatausahakan oleh Otoritas Jasa Keuangan “Failed” List, which contains parties who have
yang memuat pihak-pihak yang mendapat been deemed “Failed” in the fit and proper test
predikat Tidak Lulus dalam uji kemampuan for shareholders, controlling shareholders,
dan kepatutan terhadap pemegang saham, members of the Board of Commissioners,
pemegang saham pengendali, anggota members of the Board of Directors, and
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pejabat executive officers.
eksekutif.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 355
Page 356
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
B. Persyaratan Kompetensi B. Competency Requirements
Bagi Komisaris: For Commissioners:
1. Pengetahuan tentang strategi remunerasi 1. Possess adequate and relevant knowledge
dan kebijakannya di bidang perbankan yang of remuneration strategies and policies in the
memadai dan relevan dan/atau; banking sector and/or;
2. Pengalaman yang memadai dalam mengelola 2. Possess adequate experience in managing
Sumber Daya Manusia (SDM) di bidang Human Resources (HR) within their area of
tugasnya. responsibility.
Bagi Pejabat Eksekutif: For Executive Officers:
1. Pengetahuan strategi Nominasi dan 1. Possess knowledge of nomination and
remunerasi, kebijakan serta penerapannya remuneration strategies, policies, and their
di bidang perbankan yang selama minimal 10 implementation in the banking sector for a
(sepuluh) tahun dan/atau; minimum of 10 (ten) years and/or;
2. Mengelola dan mengembangkan unit Sumber 2. Have managed and developed a Human
Daya Manusia (SDM) di bidang perbankan Resources (HR) unit in the banking sector for a
selama minimal 10 (sepuluh) tahun terakhir. minimum of the last 10 (ten) years.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan The term of office for members of the Nomination
Remunerasi ditetapkan didalam Surat Keterangan and Remuneration Committee is specified in the
pengangkatan. Sesuai dengan POJK No. 34/ Letter of Appointment. In accordance with POJK
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik Pasal 4 and Remuneration Committee of Issuers or Public
juga telah dijelaskan bahwa masa jabatan anggota Companies, Article 4 also stipulates that the term of
komite tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan office for committee members shall not exceed the
Komisaris. term of office of the Board of Commissioners.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN STRUCTURE AND COMPOSITION OF THE NOMINATION
REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat Members of the Nomination and Remuneration
dan diberhentikan berdasarkan keputusan rapat Committee are appointed and dismissed based on
Dewan Komisaris untuk masa jabatan tertentu a resolution of the Board of Commissioners meeting
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. for a specific term as stipulated in the Articles of
Susunan anggota Komite NRC berdasar pada SKEP- Association. The composition of the NRC Committee
005/MNCB/DIR/12-18 tentang Perubahan Sususan members, based on SKEP-005/MNCB/DIR/12-18
Anggota Komite Remunerasi & Nominasi PT Bank regarding Changes to the Composition of the
MNC Internasional Tbk tanggal 21 Desember 2018 Remuneration & Nomination Committee of PT Bank
adalah sebagai berikut: MNC Internasional Tbk dated December 21, 2018, is as
follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ponky Nayarana Pudijanto Ketua/Anggota
Chairman/Member
Peter Fajar Handana Anggota
Member
Aris Palembangan Sekretaris/Anggota
Secretary/Member
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PROFILE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
Profil terdapat pada bab Profil Perusahaan. COMMITTEE
Detailed profile information can be found in the
Company Profile section.
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN INDEPENDENCY OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE MEMBERS
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
yang berasal dari pihak independen tidak memiliki Committee who are independent parties have no
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan financial, management, share ownership, and/or
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan family relationships with the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham the Board of Directors, and/or Controlling
Pengendali atau hubungan dengan bank, yang Shareholders, nor any relationships with banks, that
dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak could affect their ability to act independently.
independen.
356 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 357
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Aspek Independensi Ponky N Aris Peter Fajar
Independency Aspect Pudijanto Palembangan Handana
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Has no management relationship with subsidiaries or affiliated
companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Has no family relationship with the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and/or fellow members of the Risk Monitoring
Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus politik, pejabat dan pemerintah
Does not serve as a political administrator, civil servant, or
government official
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB TERKAIT DENGAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES RELATED TO THE
FUNGSI REMUNERASI REMUNERATION FUNCTION
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Remuneration Policy; and
c. Besaran atas Remunerasi. c. Remuneration Amounts.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance in relation to the adequacy of
diterima masing masing anggota Direksi dan/ the remuneration received by each member
atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
3. Dalam memberikan rekomendasi terkait 3. In providing recommendations regarding
dengan kebijakan remunerasi Komite wajib remuneration policy, the Committee must
memperhatikan: consider:
a. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan a. Financial performance and compliance
sebagaimana diatur dalam peraturan with reserve requirements as stipulated in
perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
b. Prestasi kerja individual; b. Individual work performance;
c. Kewajaran dengan peer group; dan c. Fairness relative to the peer group; and
d. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka d. Consideration of the Bank’s long-term
panjang Bank. objectives and strategies.
TERKAIT DENGAN FUNGSI NOMINASI REGARDING THE NOMINATION FUNCTION
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris; or the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah of Directors and/or members of the Board
disusun sebagai bahan evaluasi. of Commissioners based on the evaluation
indicators that have been prepared.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity development
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota programs for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan yang memenuhi syarat 4. Propose qualified candidates for members of the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Board of Directors and/or members of the Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan kepada RUPS. to the General Meeting of Shareholders.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 357
Page 358
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
5. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak 5. Provide recommendations regarding
Independen yang akan menjadi anggota Komite Independent Parties who will serve as members
yang ada dibawah koordinasi Dewan Komisaris. of the Committees under the coordination of the
Board of Commissioners.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
MEETING
Rapat Komite diselenggarakan secara berkala Committee meetings are held periodically at
minimal 1 (satu) kali dalam 3 (bulan) dengan dihadiri least once every 3 (three) months, attended by
oleh ketua dan mayoritas dari jumlah anggota. the chairman and the majority of the members.
Keputusan yang diambil secara musyawarah untuk Decisions are made by consensus or by majority vote
mufakat atau berdasarkan suara terbanyak sesuai in accordance with established procedures. Meeting
mekanisme yang sudah ditentukan. Hasil rapat results must be recorded in minutes to be kept on file
wajib dituangkan dalam risalah untuk disimpan dan and reported to the Board of Commissioners.
dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah menyelenggarakan rapat Committee held 3 (three) meetings with the
sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran following attendance rates:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Total Rapat Kehadiran
Name Position Total Meetings Attendance
Ponky Nayarana Pudijanto Ketua/Anggota
3 3
Chairman/member
Peter Fajar Handana Anggota
3 3
Member
Aris Palembangan Sekretaris/Anggota
3 3
Secretary/member
Komite Remunerasi dan Nominasi telah The Remuneration and Nomination Committee has
melaksanakan tugas dan tanggung jawab selama carried out its duties and responsibilities throughout
tahun 2025 dengan baik dan efektif, sebagai berikut : 2025 effectively and efficiently, as follows:
1. Menelaah konsistensi penerapan kebijakan 1. Reviewing the consistency of the implementation
remunerasi terkait sistem grading dan skala of remuneration policies regarding the grading
gaji untuk jabatan tertentu guna memastikan system and salary scales for specific positions
kesetaraan, transparansi, dan kepatuhan to ensure equity, transparency, and compliance
terhadap ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
2. Membahas usulan pengangkatan dan/atau 2. Discussing proposals for the appointment
penunjukan Direksi dengan mempertimbangkan and/or nomination of the Board of Directors by
persyaratan kompetensi, integritas, rekam considering the requirements of competency,
jejak, serta kesesuaian calon dengan integrity, track record, and the suitability of
kebutuhan dan strategi Bank, untuk selanjutnya candidates to the Bank’s needs and strategies,
memberikan rekomendasi kepada Dewan and subsequently providing recommendations
Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan to the Board of Commissioners in accordance
perundangundangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SUCCESSION POLICY
Prosedur kebijakan suksesi Direksi MNC Bank dalam MNC Bank’s Board of Directors succession policy
merekomendasikan calon anggota Direksi ataupun procedures regarding the recommendation of
Dewan Komisaris kepada RUPS adalah sebagai candidates for the Board of Directors or the Board of
berikut: Commissioners to the GMS are as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi meng- 1. The Nomination and Remuneration Committee
identifikasi calon yang memenuhi kriteria; identifies candidates who fulfill the criteria;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Provides recommendations to the Board of
Komisaris; Commissioners;
3. Dewan Komisaris atas dasar saran dari Komite 3. Based on the advice of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi menyampaikan usulan and Remuneration Committee, the Board
calon kepada Pemegang Saham; of Commissioners submits the proposed
candidates to the Shareholders;
4. Dalam RUPS dilakukan Pengangkatan dan 4. The appointment and succession of the Board of
penetapan suksesi Direksi; Directors are conducted at the GMS;
5. Calon yang telah disetujui diajukan ke OJK untuk 5. Approved candidates are submitted to the OJK
fit and proper test dan memberikan persetujuan for a fit and proper test and to obtain approval for
calon pengurus Bank. the Bank’s management candidates.
358 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 359
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee
Komite Pemantau Risiko adalah Komite yang dibentuk The Risk Oversight Committee is a committee
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan established by and accountable to the Board of
Komisaris dalam rangka membantu pelaksanaan Commissioners to assist in the performance of duties
tugas dan tanggung jawab sehubungan dengan and responsibilities related to the active oversight of
pelaksanaan fungsi pengawasan aktif terhadap risk management implementation at PT Bank MNC
penerapan manajemen risiko di PT Bank MNC Internasional Tbk.
Internasional Tbk.
Pembentukan Komite didasari atas beberapa The establishment of the Committee is based on
peraturan yang terkait antara lain: several relevant regulations, including:
» Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) POJK » Financial Services Authority Regulation (“POJK”)
No. 4/POJK.03/2016 tentang Penilaian Tingkat POJK No. 4/POJK.03/2016 on the Assessment of
Kesehatan Bank Umum. the Health Rating of Commercial Banks.
» POJK No. 18/POJK.03/2016 tentang Penerapan » POJK No. 18/POJK.03/2016 on the Implementation
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. of Risk Management in Commercial Banks.
» POJK No. 46 /POJK.03/2017 tentang Pelaksanaan » POJK No. 46/POJK.03/2017 regarding the
Fungsi Kepatuhan Bank Umum. Implementation of Compliance Functions in
Commercial Banks.
» POJK No. 12 /POJK.03/2021 tentang Bank Umum. » POJK No. 12/POJK.03/2021 regarding Commercial
Banks.
» POJK No. 17 tahun 2023 tentang Penerapan Tata » POJK No. 17 of 2023 regarding the Implementation
Kelola bagi Bank Umum tanggal 14 september of Corporate Governance for Commercial Banks
2023. dated September 14, 2023.
» Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (“SEOJK”) » Financial Services Authority Circular Letter
No.34/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan (“SEOJK”) No. 34/SEOJK.03/2016 on the
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. Implementation of Risk Management in
Commercial Banks.
» SEOJK No.13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan » SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 on the Implementation
Tata Kelola Bagi Bank Umum. of Corporate Governance in Commercial Banks.
» SEOJK No. 14/SEOJK.03/2017 tentang Penilaian » SEOJK No. 14/SEOJK.03/2017 on the Assessment of
Tingkat Kesehatan Bank Umum. the Health Rating of Commercial Banks.
PEDOMAN KERJA/PIAGAM KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK OVERSIGHT COMMITTEE GUIDELINES/CHARTER
MNC Bank memiliki Pedoman Kerja Komite Pemantau MNC Bank has a Risk Oversight Committee Charter that
Risiko yang secara terus menerus disempurnakan is continuously refined and updated in accordance
dan diperbaharui sesuai dengan perkembangan/ with developments/changes in applicable laws
perubahan peraturan hukum yang berlaku serta and regulations as well as current conditions. The
kondisi terkini. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Company’s Risk Oversight Committee Charter was
Pemantau Risiko Perusahaan disahkan Dewan approved by the Board of Commissioners and took
Komisaris dan mulai diberlakukan pada tanggal 1 effect on December 1, 2023. These provisions cover:
Desember 2023. Dalam ketentuan tersebut diatur
mengenai:
1. Dasar Hukum; 1. Legal Basis;
2. Tugas, Tanggungjawab, dan Kewenangan; 2. Duties, Responsibilities, and Authorities;
3. Organisasi; 3. Organization;
4. Etika Kerja; 4. Work Ethics;
5. Persyaratan Keanggotaan; 5. Membership Requirements;
6. Rapat; 6. Meetings;
7. Honorarium; dan 7. Honoraria; and
8. Penilaian Kinerja Komite. 8. Committee Performance Evaluation.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 359
Page 360
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KRITERIA ANGGOTA KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK OVERSIGHT COMMITTEE MEMBERSHIP CRITERIA
Para anggota Komite harus memenuhi syarat-syarat Committee members must meet the following
berikut ini: requirements:
a. Mempunyai integritas yang tinggi, kemampuan, a. Possess high integrity, competence, knowledge,
pengetahuan dan pengalaman yang baik dengan and experience with an adequate educational
latar belakang pendidikan yang memadai, juga background, as well as the ability to communicate
kemampuan berkomunikasi secara efektif. effectively.
b. Anggota Komite yang berasal dari Pihak b. Committee members from Independent Parties
Independen dinilai memiliki keahlian di bidang are deemed to possess expertise in finance if they
keuangan apabila memenuhi kriteria. meet the following criteria:
1. Memiliki pengetahuan di bidang ekonomi, 1. Possess knowledge in economics, finance,
keuangan dan/atau perbankan; dan and/or banking; and
2. Memiliki pengalaman kerja di bidang ekonomi, 2. Have at least 5 (five) years of work experience
keuangan dan/atau perbankan paling kurang in economics, finance, and/or banking.
5 (lima) tahun.
c. Anggota Komite yang berasal dari Pihak c. Committee members from Independent
Independen dinilai memiliki keahlian di bidang Parties are deemed to possess expertise in risk
menajemen risiko apabila memenuhi kriteria: management if they meet the following criteria:
1. Memiliki pengetahuan di bidang manajemen 1. Possess knowledge in the field of risk
risiko; dan/atau management; and/or
2. Memiliki pengalaman kerja di bidang 2. Have at least 2 (two) years of work experience
manajemen risiko paling kurang 2 (dua) tahun. in the field of risk management.
3. Memiliki Sertifikat Manajemen Risiko jenjang 7 3. Possess a Level 7 Risk Management Certificate
dan sertifikat kompetensi. and a competency certificate.
d. Mempunyai pengetahuan yang baik untuk d. Possess sufficient knowledge to analyze and
menganalisa dan menafsirkan laporan keuangan. interpret financial statements.
e. Mempunyai pengetahuan yang memadai e. Possess adequate knowledge of laws and
tentang peraturan perundang-undangan, regulations, including regulations of the Financial
termasuk peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (OJK) and Bank Indonesia, as
dan Bank Indonesia serta peraturan perundang- well as other relevant laws and regulations.
undangan terkait lainnya.
f. Mantan Anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif f. Former members of the Board of Directors or
Bank atau pihak-pihak lain yang mempunyai Executive Officers of the Bank, or other parties
hubungan dengan Bank yang dapat with ties to the Bank that could impair their ability
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak to act independently, must undergo a (cooling-
independen, wajib menjalani masa tunggu off) period of 1 (one) year. Meanwhile, former
(cooling-off) selama 1 (satu) tahun. Sedangkan Chief Executive Officers, former members of
untuk mantan Direktur Utama, mantan anggota the Board of Directors in charge of supervisory
direksi yang membawahi fungsi pengawasan functions, or Executive Officers who performed
atau Pejabat Eksekutif yang melakukan fungsi supervisory functions must observe a cooling-off
pengawasan paling singkat 6 (enam) bulan period of at least 6 (six) months before becoming
sebelum menjadi Komisaris Independen. Independent Commissioners.
g. Anggota Komite yang berasal dari Pihak g. Committee members from Independent Parties
Independen tidak mempunyai hubungan afiliasi must have no affiliation with the Bank, the Board
dengan Bank, Dewan Komisaris, Direksi atau para of Commissioners, the Board of Directors, or the
Pemegang Saham Pengendali. Controlling Shareholders.
h. Tidak mempunyai hubungan bisnis secara h. Have no direct or indirect business relationships
langsung atau tidak langsung yang terkait dengan related to the Bank’s business activities.
kegiatan bisnis Bank.
i. Komite Pemantau Risiko tidak mempunyai saham i. Members of the Risk Monitoring Committee shall
Bank baik langsung maupun tidak langsung. not hold any shares in the Bank, either directly
Dalam hal anggota Komite Pemantau Risiko or indirectly. In the event a member of the Risk
memperoleh saham Bank baik langsung maupun Monitoring Committee acquires shares in the
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, Bank, either directly or indirectly, as a result of a
maka saham tersebut wajib dialihkan kepada legal event, such shares must be transferred to
pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 another party within a maximum period of 6 (six)
(enam) bulan setelah diperolehnya saham months following their acquisition.
tersebut.
360 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 361
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Pihak Independen memiliki masa tugas sesuai The term of office for Independent Members shall
dengan masa jabatan sebagaimana Komisaris correspond to that of Independent Commissioners,
Independen dalam hal ini paling lama 5 (lima) tahun which in this case is a maximum of 5 (five) years for a
untuk 1 (satu) periode jabatan dan dapat diangkat 1 (one) term of office, and they may be reappointed
kembali paling banyak 2 (dua) periode masa for a maximum of 2 (two) consecutive terms subject
jabatan secara berturut-turut dengan beberapa to certain considerations.
pertimbangan.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI KOMITE PEMANTAU RISIKO STRUCTURE AND COMPOSITION OF THE RISK
MONITORING COMMITTEE
Susunan anggota Komite Pemantau Risiko MNC Bank The composition of the MNC Bank Risk Monitoring
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2025, is as follows:
Jabatan Nama Keterangan
No
Position Name Description
1. Ketua merangkap Anggota Frederikus P.Weoseke Komisaris Independen
Chairman & Member Independent Commissioner
2. Anggota Ponky Nayarana Pudijanto Presiden Komisaris
Member President Commissioner
3. Anggota Peter Fajar Komisaris
Member Commissioner
4. Sekretaris merangkap anggota Moh. Sumarsono Pihak Independen
Secretary & Member Independent Party
5. Anggota H. Eddy Yantho Sofwan Pihak Independen
Member Independent Party
PROFIL KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK OVERSIGHT COMMITTEE PROFILE
Profil Frederikus P. Weoseke, Ponky Nayarana The profiles of Frederikus P. Weoseke, Ponky Nayarana
Pudijanto,dan Peter Fajar dapat dilihat pada bab Profil Pudijanto, and Peter Fajar can be found in the
Perusahaan (bagian Dewan Komisaris), sementara Company Profile Chapter (Board of Commissioners
profil Mohammad Sumarsono dan H Eddy Yantho section), while the profiles of Mohammad Sumarsono
Sofwan dapat dilihat pada bagian Komite Audit buku and H Eddy Yantho Sofwan can be found in the Audit
Laporan Tahunan ini. Committee section of this Annual Report.
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE PEMANTAU RISIKO INDEPENDENCY OF RISK OVERSIGHT COMMITTEE
MEMBERS
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko yang All members of the Risk Oversight Committee who are
berasal dari pihak independen tidak memiliki independent parties have no financial, managerial,
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan shareholding, and/or family relationships with the
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Board of Commissioners, the Board of Directors, and/
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham or Controlling Shareholders, nor do they have any
Pengendali atau hubungan dengan bank, yang relationships with banks that could affect their ability
dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak to act independently.
independen.
Aspek Independensi Frederikus Mohammad Ponky N. Peter H. Eddy
Independency Aspect P. Weoseke Sumarsono Pudijanto Fajar Yantho
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan
anak perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Has no management relationship with subsidiaries or
affiliated companies
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 361
Page 362
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Aspek Independensi Frederikus Mohammad Ponky N. Peter H. Eddy
Independency Aspect P. Weoseke Sumarsono Pudijanto Fajar Yantho
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite
Pemantau Risiko
Has no family relationship with the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and/or fellow
members of the Risk Monitoring Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus politik, pejabat dan
pemerintah
Does not serve as a political administrator, civil servant, or
government official
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite dalam melaksanakan tugasnya bekerjasama In carrying out its duties, the Committee collaborates
dengan RMG selaku Satuan Kerja Manajemen Risiko. with RMG as a Risk Management Work Unit.
1. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara 1. Evaluating the alignment of risk management
kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaan policies with their implementation and providing
kebijakan dan memberikan rekomendasi recommendations to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan to ensure the Bank effectively manages its risks.
manajemen risiko untuk memastikan bahwa Bank
telah mengelola risiko-risiko secara memadai;
2. Melakukan evaluasi dan pemantauan pelaksanaan 2. Evaluating and monitoring the performance of
tugas Komite Manajemen Risiko (KMR) dan Risk the Risk Management Committee (KMR) and
Management Group Satuan Kerja Manajemen Risk Management Group (SKMR), and providing
Risiko (SKMR), dan memberikan rekomendasi recommendations to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris guna meningkatkan to improve the effectiveness of the Bank’s risk
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko Bank; management.
3. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan 3. Providing recommendations to the Board of
Komisaris atas kebijakan yang telah diambil oleh Commissioners on the policies taken by the
Direksi berkaitan dengan manajemen risiko, Board of Directors concerning risk management,
antara lain kebijakan-kebijakan yang terkait including policies on credit risk, operational risk,
dengan Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, liquidity risk, market risk, strategic risk, compliance
Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Stratejik, risk, reputational risk, and legal risk.
Risiko Kepatuhan dan Risiko Reputasi;
4. Melakukan penilaian atas situasi yang diperkirakan 4. Assessing situations that could jeopardize the
dapat membahayakan kelangsungan usaha Bank, Bank’s business continuity, ensuring the Board of
agar Dewan Komisaris dapat melaporkan kepada Commissioners reports such risks to the Financial
Otoritas Pengawas Bank dan Pasar Modal dalam Services Authority (OJK) within the prescribed
kurun waktu yang ditetapkan; time frame.
5. Melakukan evaluasi dan pemantauan agar 5. Monitoring the evaluation and monitoring to
kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur serta ensure that the Bank’s policies, regulations,
kegiatan usaha yang dilakukan oleh Bank telah systems, and procedures are in compliance with
sesuai dengan ketentuan OJK dan ketentuan OJK regulations and other applicable laws.
peraturan perundang-undangan
6. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain 6. Carrying out other tasks and responsibilities
yang diberikan oleh Dewan Komisaris dari waktu delegated by the Board of Commissioners from
ke waktu. time to time.
WEWENANG KOMITE PEMANTAU RISIKO AUTHORITIES OF THE RISK OVERSIGHT COMMITTEE
Komite memiliki kewenangan sebagai berikut: The Committee has the following authorities:
1. Akses data dan informasi baik internal maupun 1. Access to both internal or external data and
eksternal; information;
2. Mengundang pejabat-pejabat pada seluruh 2. Inviting officials in all relevant functional
aktivitas fungsional yang dianggap perlu dan activities and external parties to discuss and
pihak eksternal bank untuk membahas dan provide significant information related to the
memberikan informasi hal-hal yang signifikan implementation of risk management.
yang berhubungan dengan penerapan
manajemen risiko.
362 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 363
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK OVERSIGHT COMMITTEE MEETING
Sepanjang tahun 2025 Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2025, the Risk Oversight Committee has
melaksanakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali. held 12 (twelve) meetings.
Periode Kehadiran | Attendance
Agenda
Period FPW PNP PF MS HEYS
Januari » Hasil Self Assessment Penilaian Tingkat Kesahatan Bank (TKB) Semester II
January Tahun 2024
Results of the Self-Assessment of Bank Soundness Level (TKB) - Semester II
2024 -
» Pemohonan Persetujuan Penilaian TKB Semester II Tahun 2024
Request for Approval of Bank Soundness Level (TKB) Assessment - Semester
II 2024
Februari » Tindak Lanjut ROC Meeting Sebelumnya
February Follow-up on Previous ROC Meeting
» Risk HighLight Periode Januari 2025 -
Risk Highlight for January 2025 Period
Maret » Risk HighLight Periode Februari 2025
March Risk Highlight for February 2025 Period
April » Tindak Lanjut ROC Meeting Sebelumnya
April Follow-up on Previous ROC Meeting
» Proposal Penilaian Tingkat Profil Risiko Bank periode Triwulan I Th 2025
-
Proposal for Bank Risk Profile Assessment - Q1 2025
» Pemohonan Persetujuan Tingkat Profil Risiko Bank periode Triwulan I Th 2025
Request for Approval of Bank Risk Profile Level - Q1 2025
Mei » Risk HighLight Periode April 2025
May Risk Highlight for April 2025 Period
Juni » Tindak Lanjut ROC Meeting Sebelumnya
June Follow-up on Previous ROC Meeting
-
» Risk HighLight Periode Mei 2025
Risk Highlight for May 2025 Period
Juli » Tindak Lanjut ROC Meeting Sebelumnya
July Follow-up on Previous ROC Meeting
» Hasil Self Assessment Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Semester I - 2025
-
Results of the Self-Assessment of Bank Soundness Level - Semester I 2025
» Pemohonan Persetujuan Tingkat Kesehatan Bank Semester I – 2025
Request for Approval of Bank Soundness Level - Semester I 2025
Agustus » Tindak Lanjut ROC Meeting Sebelumnya
August Follow-up on Previous ROC Meeting
» Climate Risk Management and Scenario (CRMS)
» Hasil Pengkinian Limit RA – RT Penyaluran Kredit
-
Results of Update on Risk Appetite - Risk Tolerance (RA-RT) Limits for Credit
Distribution
» Risk HighLight Periode Data Juli 2025
Risk Highlight for July 2025 Data Period
September » Risk HighLight Periode Agustus 2025
September Risk Highlight for August 2025 Period
Oktober » Tindak Lanjut ROC Meeting Sebelumnya
October Follow-up on Previous ROC Meeting
» Hasil Self Assessment Risk Profile Periode Triwulan III 2025
Results of the Self-Assessment of Risk Profile - Q3 2025
» Permohonan Persetujuan Tingkat Profil Risiko Bank Periode Triwulan III 2025
Request for Approval of Bank Risk Profile Level - Q3 2025
November » Tindak Lanjut ROC Meeting Sebelumnya
November Follow-up on Previous ROC Meeting
» Persetujan Pengkinian Recovery Plan dan Resolution Plan
Approval of Updates to the Recovery Plan and Resolution Plan
» Pelaksanaan Simulasi Liquidity Contigency Plan
Implementation of Liquidity Contingency Plan Simulation
» Risk HighLight Periode Data Oktober 2025
Risk Highlight for October 2025 Data Period
Desember » Tindak Lanjut ROC Meeting Sebelumnya
December Follow-up on Previous ROC Meeting
» Risk HighLight Periode Data November 2025
Risk Highlight for November 2025 Data Period
FPW : Frederikus P.Weoseke PNP : Ponky N. Pudijanto
PF : Peter Fajar MS : Mohammad Sumarsono
HEYS : H. Eddy Yantho Sofwan
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 363
Page 364
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PENGUATAN PENGAWASAN RISIKO STRENGTHENING RISK OVERSIGHT
Komite Pemantau Risiko (Risk Oversight Committee/ The Risk Oversight Committee (ROC) plays a strategic
ROC) menjalankan peran strategis dalam role in supporting the Board of Commissioners
mendukung Dewan Komisaris untuk memastikan in ensuring the effective implementation of risk
efektivitas penerapan manajemen risiko, kepatuhan, management, compliance, and good corporate
serta tata kelola perusahaan yang baik di seluruh governance across all of the Bank’s operational lines.
lini operasional Bank. Melalui fungsi pengawasan Through its independent and structured oversight
yang independen dan terstruktur, Komite secara function, the Committee consistently monitors
konsisten memantau keselarasan antara profil risiko the alignment between the Bank’s risk profile and
Bank dengan risk appetite yang telah ditetapkan, its established risk appetite, while ensuring that
sekaligus memastikan bahwa praktik pengelolaan risk management practices evolve adaptively in
risiko berkembang secara adaptif terhadap dinamika response to industry dynamics and regulatory
industri dan regulasi. changes.
Sepanjang tahun 2025, Komite melaksanakan Throughout 2025, the Committee actively
pengawasan secara aktif melalui forum rapat berkala conducted oversight through regular meetings
dan evaluasi atas berbagai laporan manajemen, and evaluations of various management reports,
termasuk profil risiko, tingkat kesehatan Bank, including the risk profile, the Bank’s health rating,
implementasi tata kelola, serta fungsi kepatuhan. governance implementation, and compliance
Pendekatan ini memungkinkan Komite memperoleh functions. This approach enables the Committee to
pandangan yang komprehensif dalam menilai gain a comprehensive perspective in assessing the
kualitas penerapan manajemen risiko serta efektivitas quality of risk management implementation and the
pengendalian internal secara menyeluruh. overall effectiveness of internal controls.
Secara umum, profil risiko Bank berada dalam tingkat Overall, the Bank’s risk profile remains at a controlled
yang terkendali, dengan peringkat risiko agregat Low level, with an aggregate risk rating of Low to Moderate
to Moderate dan kualitas penerapan manajemen and an adequate risk management implementation
risiko yang dinilai memadai untuk seluruh jenis risiko quality across all major risk categories. This
utama. Penilaian ini sejalan dengan hasil profil risiko assessment aligns with the results of the quarterly
triwulanan yang menunjukkan risiko kredit dan risk profile, which indicates credit and liquidity risks
likuiditas pada level Moderate, sementara risiko at the Moderate level, while market, operational,
pasar, operasional, hukum, reputasi, strategik, dan legal, reputational, strategic, and compliance risks
kepatuhan berada pada kisaran Low to Moderate. are in the Low to Moderate range. These conditions
Kondisi ini mencerminkan fondasi manajemen risiko reflect a risk management foundation that has been
yang telah berjalan secara disiplin dan terintegrasi. implemented in a disciplined and integrated manner.
Hal tersebut didukung oleh berbagai inisiatif This condition is supported by various strengthening
penguatan yang telah diimplementasikan secara initiatives that have been consistently implemented,
konsisten, antara lain penerapan kerangka three lines including the adoption of the three lines model
model, penetapan risk appetite dan risk tolerance, framework, the establishment of risk appetite and
serta pelaksanaan stress testing dan pemantauan risk tolerance, as well as the conduct of stress testing
limit secara berkala. Di sisi lain, Komite juga and regular limit monitoring. On the other hand, the
mencermati pentingnya penguatan berkelanjutan Committee also noted the importance of continuous
pada area-area prioritas guna menjaga stabilitas strengthening in priority areas to maintain stability
serta meningkatkan resiliensi operasional Bank and enhance the Bank’s operational resilience in the
dalam jangka panjang. long term.
Dalam aspek tata kelola dan kepatuhan, Komite In terms of governance and compliance, the
menilai bahwa struktur dan proses tata kelola telah Committee assessed that the governance structure
berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku and processes have been operating in accordance
serta didukung oleh kebijakan dan prosedur yang with applicable regulations and are supported by
memadai. Fungsi kepatuhan juga menunjukkan peran adequate policies and procedures. The compliance
yang aktif dalam memastikan pemenuhan kewajiban function has also played an active role in ensuring
regulasi, termasuk pemantauan rasio prudensial, compliance with regulatory obligations, including the
penerapan program APU-PPT, serta tindak lanjut atas monitoring of prudential ratios, the implementation
hasil audit internal maupun eksternal. of the Anti-Money Laundering and Counter-Terrorist
Financing (AML-CTF) program, and follow-up on the
results of internal and external audits.
364 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 365
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Sejalan dengan dinamika industri perbankan yang In line with the increasingly complex dynamics of
semakin kompleks, Komite secara berkelanjutan the banking industry, the Committee continuously
memberikan perhatian pada sejumlah area risiko focuses on several risk areas that require
yang memerlukan penguatan, khususnya terkait reinforcement, particularly regarding credit portfolio
kualitas portofolio kredit, pengelolaan likuiditas, quality, liquidity management, enhancing human
peningkatan kompetensi sumber daya manusia, resource competencies, and strengthening internal
serta penguatan pengendalian internal dan controls and operational risk management, including
manajemen risiko operasional, termasuk aspek fraud. fraud prevention. This focus is part of the effort to
Fokus ini merupakan bagian dari upaya menjaga maintain a balance between business growth and
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan the principle of prudence.
prinsip kehati-hatian.
Sebagai bagian dari fungsi advisory, Komite secara As part of its advisory function, the Committee
proaktif memberikan rekomendasi strategis kepada proactively provides strategic recommendations to
Direksi, yang mencakup penguatan monitoring risiko the Board of Directors, covering the strengthening
kredit dan likuiditas, peningkatan kualitas proses of credit and liquidity risk monitoring, improving
analisis dan pengambilan keputusan, penguatan the quality of analysis and decision-making
budaya kepatuhan, serta integrasi pendekatan processes, reinforcing a culture of compliance, and
Governance, Risk, and Compliance (GRC) di integrating the Governance, Risk, and Compliance
seluruh aktivitas operasional. Selain itu, Komite juga (GRC) approach across all operational activities.
mendorong peningkatan kesiapan infrastruktur Additionally, the Committee promotes the
teknologi dan keamanan siber sebagai bagian dari enhancement of technology infrastructure and
upaya menjaga keberlangsungan operasional di cybersecurity readiness as part of efforts to ensure
tengah risiko digital yang terus berkembang. operational continuity amid evolving digital risks.
Ke depan, Komite Pemantau Risiko akan terus Moving forward, the Risk Monitoring Committee
memperkuat peran pengawasannya secara adaptif will continue to strengthen its supervisory role in
dan forward-looking, guna memastikan bahwa an adaptive and forward-looking manner, thereby
Bank senantiasa memiliki ketahanan yang memadai ensuring that the Bank maintains adequate resilience
dalam menghadapi berbagai tantangan, sekaligus in facing various challenges while being able to
mampu memanfaatkan peluang pertumbuhan capitalize on sustainable growth opportunities.
secara berkelanjutan.
ASPEK PEMANTAUAN KOMITE PEMANTAU RISIKO MONITORING ASPECT OF THE RISK OVERSIGHT
COMMITTEE
a. Pemantauan Penilaian Profil Risiko a. Monitoring of Risk Profile Assessment
Komite Pemantau Risiko memantau dan The Risk Monitoring Committee oversees
mengevaluasi konsistensi antara kebijakan and evaluates the consistency between the
manajemen risiko dengan penerapannya sesuai Bank’s risk management policies and their
SEOJK No.34/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan implementation, in accordance with SEOJK No.34/
Manajemen Risiko bagi Bank Umum dan SEOJK SEOJK.03/2016 concerning the Implementation
No.14/SEOJK.03/2017 tentang Penilaian Tingkat of Risk Management for Commercial Banks and
Kesehatan Bank Umum. Penilaian faktor profil risiko SEOJK No.14/SEOJK.03/2017 concerning the Bank
merupakan penilaian terhadap risiko inheren yang Soundness Rating for Commercial Banks. The
berpotensi mempengaruhi posisi keuangan Bank, assessment of the risk profile factor includes an
serta penilaian kualitas penerapan Manajemen evaluation of inherent risks that may affect the
Risiko. Risiko inheren dinilai dengan menggunakan Bank’s financial position, as well as the quality
parameter/indikator internal sesuai dengan of risk management implementation. Inherent
karakteristik dan kompleksitas usaha Bank. risks are assessed using internal parameters
Penilaian kualitas penerapan manajemen risiko and indicators aligned with the Bank’s business
mencerminkan kecukupan sistem pengendalian characteristics and complexity. Meanwhile, the
risiko. assessment of the quality of risk management
implementation reflects the adequacy of the
Bank’s risk control system.
Risiko inheren yang cukup tinggi dapat diturunkan Inherent risks that are relatively high can be
dengan memperbaiki kelemahan dalam minimized by improving weaknesses in the
kualitas penerapan manajemen risiko dan atau quality of risk management implementation and/
menurunkan eksposur risikonya. Penilaian kualitas or reducing its risk exposure. The assessment of
penerapan manajemen risiko mencakup empat the quality of risk management implementation
aspek yakni: covers four aspects, including:
» Tata Kelola Risiko; » Risk Governance;
» Kerangka Manajemen Risiko; » Risk Management Framework;
» Proses Manajemen Risiko; dan Kecukupan » Risk Management Process; and
Sistem Pengendalian Risiko. » Adequacy of the Risk Control System.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 365
Page 366
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
b. Pemantauan Penilaian Tata Kelola b. Monitoring of Governance Assessment
Penilaian faktor tata kelola merupakan penilaian The assessment of governance factors involve
terhadap kualitas manajemen atas pelaksanaan evaluating the management’s implementation of
prinsip-prinsip tata kelola yang berpedoman governance principles as per Bank Indonesia/ OJK
pada ketentuan (BI/OJK). Penilaian dilaksanakan regulations. The assessment is carried out based
berdasarkan analisis terhadap: on an analysis of:
» Pelaksanaan prinsip tata kelola; » The implementation of governance principles;
» Kecukupan tata kelola atas struktur, proses » The adequacy of governance over structure,
dan outcome; processes, and outcomes;
» Informasi lain terkait dengan tata kelola. » Other information related to governance.
c. Pemantauan Penilaian Rentabilitas c. Monitoring of Profitability Assessment
Parameter/indikator yang digunakan untuk The parameters/indicators used to assess
melakukan penilaian rentabilitas, yakni: profitability are:
» Kinerja Bank dalam menghasilkan laba » The Bank’s performance in generating profit
dengan melihat tingkat ROE, ROA, NIM, BOPO by looking at the levels of ROE, ROA, NIM, BOPO,
dan komponen laba dalam meningkatkan and profit components in increasing capital, as
permodalan serta Pencapaian Rencana Bisnis well as the achievement of the Bank’s Business
Bank (RBB). Plan (RBB).
» Sumber-sumber yang mendukung » Sources that support profitability.
rentabilitas.
» Sustainability komponen-komponen yang » Sustainability of components supporting
mendukung rentabilitas dan Manajemen profitability and profitability management.
rentabilitas.
» Penilaian dilakukan dengan » The assessment is carried out by considering
mempertimbangkan tingkat, trend, struktur the level, trend, structure, and stability of
dan stabilitas rentabilitas. profitability.
d. Pemantauan Penilaian Permodalan d. Monitoring of Capital Adequacy
Penilaian atas faktor permodalan meliputi evaluasi The assessment of capital adequacy factors
terhadap kecukupan permodalan (KPMM) dan covers evaluation of capital adequacy ratio
kecukupan pengelolaan permodalan yang (CAR) and the management of capital based on
mengacu pada ketentuan tentang KPMM yang risk profiles. The higher the risk profile, the more
dikaitkan dengan profil risiko. Semakin tinggi profil capital the Bank must provide.
risiko semakin besar modal yang harus disediakan
oleh Bank.
PROGRAM KERJA KOMITE PEMANTAU RISIKO DAN RISK OVERSIGHT COMMITTEE WORK PROGRAMS AND
REALISASINYA TAHUN 2025 THEIR REALIZATION IN 2025
1. Berkala : Bulanan 1. Frequency: Monthly
Status: Done Status: Done
1. Capital Adequacy Ratio (KPMM) 1. Capital Adequacy Ratio (CAR)
Manajemen Permodalan dan Kemampuan Capital Management and Access to Capital.
Akses Permodalan.
2. Loan Performance 2. Loan Performance
a. NPL and Write Off bankwide: a. Bank-wide NPL and Write-offs:
» Wholesale » Wholesale
» SME » SME
» Consumer Lending » Consumer Lending
» Multi Finance » Multi-Finance
» Mortgage » Mortgage
b. Monitoring Top 25 Borrowers. b. Monitoring of the Top 25 Borrowers.
c. Monitoring Limit Risk Appetite dan Risk c. Monitoring of Risk Appetite and Risk
Tolerance berdasarkan Sektor Ekonomi. Tolerance Limits by Economic Sector.
3. Market & Liquidity Risk 3. Market & Liquidity Risk
a. Loan to Funding Ratio (LFR). a. Loan to Funding Ratio (LFR).
b. Alat Likuid / Dana Pihak Ketiga. b. Liquid Assets / Third-Party Funds.
c. Alat Likuid / Non-Core Deposit. c. Liquid Assets / Non-Core Deposits.
d. 50 Depositor Terbesar. d. Top 50 Depositors.
e. Liquidity Stress Test. e. Liquidity Stress Test.
f. PDN (Net Open Position / NOP). f. PDN (Net Open Position / NOP).
366 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 367
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
4. Operational Risk 4. Operational Risk
a. Loss Event Database. a. Loss Event Database.
b. Fraud. b. Fraud.
c. Denda dari regulator (BI & OJK) (Penalty c. Penalties from regulators (BI & OJK)
charges). (Penalty charges).
d. Availability sistem pembayaran dan ATM. d. Availability of payment systems and ATMs.
e. Jumlah keluhan nasabah. e. Number of customer complaints.
f. Ketahanan & keamanan siber. f. Cybersecurity and resilience.
g. Monitoring kaji ulang ketentuan internal. g. Monitoring of internal policy reviews.
5. Risk Highlight Bulanan 5. Monthly Risk Highlights
2. Berkala: Triwulan 2. Frequency: Quarterly
Status: Done Status: Done
1. Hasil penilaian self assessment Profil Risiko 1. Results of the self-assessment of the Bank’s
Bank (triwulanan). Risk Profile (quarterly).
2. Efektivitas SKMR dan KMR dalam melaksanakan 2. Effectiveness of the Risk Management
fungsi dan tugasnya, serta kecukupan dan Committee (RMC) and Risk Management Unit
kualitas infrastruktur manajemen risiko, (RMU) in performing their functions and duties,
mencakup: as well as the adequacy and quality of risk
management infrastructure, including:
a. Tata kelola risiko. a. Risk governance.
b. Kerangka manajemen risiko. b. Risk management framework.
c. Proses manajemen risiko. c. Risk management processes.
d. Sistem informasi dan SDM. d. Information systems and human resources.
3. Berkala: Semester 3. Frequency: Every Semester
Status: Done Status: Done
1. Tingkat Kesehatan Bank (RBBR) 1. Bank Health Rating (RBBR)
a. Profil risiko. a. Risk profile.
b. Peringkat penerapan tata kelola. b. Governance implementation rating.
c. Tingkat rentabilitas. c. Profitability level.
d. Kecukupan modal. d. Capital adequacy.
2. Efektivitas Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) 2. Effectiveness of the Compliance Unit (SKK)
a. Pelaksanaan tugas SKK: a. Performance of SKK duties:
» Aktivitas APU PPT » APU PPT activities
» Compliance » Compliance
» Sosialisasi ketentuan BI/OJK » Dissemination of BI/OJK regulations
» Review rancangan kebijakan » Policy draft review
b. Kecukupan kebijakan dan prosedur yang b. Adequacy of the Bank’s policies
dimiliki Bank serta pelaksanaan kebijakan, and procedures as well as policy
termasuk kaji ulang dan pengkinian. implementation, including review and
updating.
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST
Tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan There are no transactions involving a conflict of
kepentingan yang mencakup nama dan jabatan interest, including the names and positions of the
pihak yang memiliki benturan kepentingan serta parties with a conflict of interest, as well as the
nama dan jabatan pengambil keputusan transaksi names and positions of decision-makers involved in
yang mengandung benturan kepentingan. transactions that contain such conflicts.
Setiap karyawan Bank diharuskan menandatangani Every employee of the bank is required to sign a
dokumen “Pernyataan Kepatuhan Karyawan document titled “Employee Compliance Statement
terhadap Standar Etika, Kebijakan Pertentangan on Ethical Standards, Conflict of Interest Policies, and
Kepentingan dan Perjanjian Kerja Bersama” yang the Collective Labor Agreement.” This statement
mencakup hubungan antara karyawan, nasabah, includes details about relationships between
relasi dan atau rekanan, pemberian dan penerimaan employees, customers, affiliates, and partners, the
bingkisan dari nasabah, relasi dan atau rekanan, giving and receiving of gifts from customers, affiliates,
penggunaan fasilitas nasabah, relasi dan atau bank, and partners, the use of customer, affiliate, and bank
hubungan keluarga, perjamuan, biaya perjalanan, facilities, family relationships, entertainment, travel
menjaga rahasia jabatan, suap dan lainnya. expenses, maintaining confidentiality, bribery, and
others.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 367
Page 368
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komite Di Bawah Direksi
Committees Under the Board of Directors
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan tugas To support the effectiveness of the Board of Directors
dan tanggung jawab Direksi, MNC Bank membentuk in carrying out its duties and responsibilities, MNC
sejumlah komite yang berada langsung di bawah Bank has established a number of committees that
Direksi sesuai dengan ketentuan Peraturan report directly to the Board of Directors in accordance
Otoritas Jasa Keuangan. Hingga tahun pelaporan, with the provisions of the Financial Services Authority
terdapat 6 (enam) komite yang berfungsi sebagai (OJK) regulations. As of the reporting year, there were
perangkat pendukung pengambilan keputusan dan 6 (six) committees serving as support mechanisms
pengawasan operasional, yaitu: for decision-making and operational oversight, as
follows:
» Komite Kredit; » Credit Committee;
» Komite Special Asset Management (Komite SAM); » Special Asset Management Committee (SAM
Committee);
» Komite Pemantau Fraud; » Fraud Monitoring Committee;
» Komite Asset and Liabilities Management (ALCO); » Asset and Liabilities Management Committee
(ALCO);
» Komite Manajemen Risiko; dan » Risk Management Committee; and
» Komite Pengarah Teknologi Informasi. » Information Technology Steering Committee.
Sementara itu, Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Meanwhile, the Integrated Risk Management
tidak lagi dibentuk seiring dengan diterbitkannya Committee was dissolved following the issuance
surat Otoritas Jasa Keuangan No. SR-60/PB.33/2021 of Financial Services Authority Letter No. SR-60/
tanggal 7 Juni 2021 yang menetapkan perubahan PB.33/2021 dated June 7, 2021, which stipulates
status Konglomerasi Keuangan. Berdasarkan changes to the status of Financial Conglomerates.
surat tersebut, Group MNC tidak lagi memenuhi Based on this letter, the MNC Group no longer meets
kriteria sebagai Konglomerasi Keuangan, sehingga the criteria for a Financial Conglomerate, rendering
pembentukan komite terintegrasi tidak lagi the establishment of an integrated committee no
dipersyaratkan. longer required.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko dibentuk oleh Direksi melalui The Risk Management Committee was established
Keputusan SKEP No. 16/BABP/DIR/11-14 pada tanggal by the Board of Directors through SKEP No. 16/
30 April 2014 yang kemudian diperbaharui dengan BABP/DIR/11-14 dated April 30, 2014, which was
dikeluarkan SKEP No. 011/MNCB/DIR/12/2023 tanggal subsequently updated with the issuance of SKEP
01 Desember 2023. Dalam rangka pelaksanaan tata No. 011/MNCB/DIR/12/2023 dated December 1, 2023.
kelola perusahaan dan aktivitas fungsional Bank In order to ensure effective corporate governance
dibutuhkan sebuah sistem dan proses pengelolaan and support the Bank’s operational activities, an
risiko yang akurat, terintegrasi, dan komprehensif. accurate, integrated, and comprehensive risk
Bank juga dituntut untuk menerapkan manajemen management system and process is required. The
risiko sejalan dengan prinsip Good Corporate Bank is also required to implement risk management
Governance dan regulasi perbankan yang berlaku. in accordance with the principles of Good Corporate
Governance and applicable banking regulations.
Struktur Keanggotaan
Membership Structure
Susunan Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Composition
Ketua Presiden Direktur
Chairman President Director
Sekretaris Risk Management Group (RMG) Head
Secretary Head of Risk Management Group (RMG)
Anggota Direksi dan Pejabat Eksekutif yang ditetapkan berdasarkan SKEP No. 011/MNCB/DIR/12/2023, tanggal 01
Member Desember 2023.
Directors and Executive Officers appointed based on SKEP No. 011/MNCB/DIR/12/2023, dated December 01,
2023.
368 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 369
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Wewenang dan tanggung jawab Komite Manajemen The Risk Management Committee has the authority
Risiko adalah melakukan evaluasi dan memberikan and responsibility to evaluate and provide
rekomendasi kepada Presiden Direktur terkait recommendations to the President Director
Manajemen Risiko yang paling kurang meliputi: regarding Risk Management, which shall at least
include:
1. Meyakinkan terlaksananya penyusunan Kebijakan 1. Ensuring the implementation of Risk Management
dan Prosedur Manajemen Risiko, termasuk Policies and Procedures, including periodic
pelaksanaan kaji ulang secara berkala beserta reviews and updates, including in terms of Risk
pengkiniannya, termasuk dalam hal pengelolaan Management strategy management, as well
strategi Manajemen Risiko, serta penetapan limit as setting risk limits, both risk appetite and risk
risiko, baik risk appetite maupun risk tolerance, tolerance, evaluating the implementation of
evaluasi terhadap pelaksanaan kerangka the Risk Management framework, as well as
Manajemen Risiko, serta rencana contingency contingency plans to anticipate any changes as
untuk mengantisipasi setiap perubahan sebagai a result of business developments or changes in
akibat dari perkembangan usaha maupun external conditions so that the Bank’s business
adanya perubahan kondisi eksternal sehingga continuity management and operational
pengelolaan business continuity dan kesiapan readiness can be adequately implemented.
operasional Bank dapat terselenggara secara
memadai.
2. Menyempurnakan proses Manajemen Risiko 2. Improving the Risk Management process
secara berkala maupun bersifat insidentil sebagai periodically or incidentally as a result of a change
akibat dari suatu perubahan kondisi eksternal dan in the Bank’s external and internal conditions
internal Bank yang mempengaruhi kecukupan that affect the capital adequacy, risk profile,
permodalan, profil risiko, dan tidak efektifnya and the ineffectiveness of Risk Management
penerapan Manajemen Risiko berdasarkan hasil implementation based on the evaluation results.
evaluasi yang dilakukan.
3. Menetapkan kebijakan dan/atau keputusan bisnis 3. Establishing policies and/or business decisions
yang menyimpang dari prosedur normal, serta that deviate from normal procedures, as well
pelampauan ekspansi usaha yang signifikan as exceeding significant business expansion
dibandingkan dengan rencana bisnis Bank yang compared to the Bank’s previously determined
telah ditetapkan sebelumnya atau pengambilan business plan or taking positions or risk exposures
posisi atau eksposur risiko yang melampaui limit that exceed the predetermined limits.
yang telah ditetapkan.
4. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko 4. Developing a Risk Management culture, including
termasuk kesadaran risiko pada seluruh jenjang risk awareness at all levels of the organization.
organisasi.
RAPAT KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEETING
Penyelenggaraan Komite Manajemen Risiko The Risk Management Committee holds meetings
dilakukan secara berkala: regularly:
Periode Agenda Peserta
Period Agenda Participants
Januari Dasar Penetapan Tingkat Kesehatan Bank Basis for Determining Bank Health Ratings Seluruh Anggota
January Hasil Self Assessment Penilaian Tingkat Results of the Self-Assessment of Bank Health Komite
Kesehatan Bank (TKB) Semester II Th 2024: Ratings (TKB) for the Semester II of 2024: All Committee
a. Profil Risiko a. Risk Profile Members
b. Tata Kelola b. Governance
c. Rentabilitas c. Profitability
d. Permodalan d. Capital Adequacy
Permohonan Persetujuan Penilaian TKB Request for Approval of the TKB Assessment
Semester II Th 2024 for the Semester II of 2024
Februari Risk Highlight Periode januari 2025, yaitu: Risk Highlight as of January 2025, covering: Seluruh Anggota
February 1. Operational Risk Highlight 1. Operational Risk Highlight Komite
2. Credit Risk Highlight 2. Credit Risk Highlight All Committee
3. Market & Liquidity Risk Highlight 3. Market & Liquidity Risk Highlight Members
Maret Risk Highlight Periode februari 2025, yaitu: Risk Highlight as of February 2025, covering: Seluruh Anggota
March 1. Operational Risk Highlight 1. Operational Risk Highlight Komite
2. Credit Risk Highlight 2. Credit Risk Highlight All Committee
3. Market & Liquidity Risk Highlight 3. Market & Liquidity Risk Highlight Members
April 1. Proposal Penilaian Tingkat Profil Risiko Bank 1. Proposal for the Assessment of the Bank’s Seluruh Anggota
April periode Triwulan I Th 2025 Risk Profile for the Quarter I of 2025 Komite
2. Permohonan Persetujuan Tingkat Profil 2. Request for Approval of the Bank’s Risk All Committee
Risiko Bank periode Triwulan I Th 2025 Profile for the Quarter I of 2025 Members
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 369
Page 370
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Periode Agenda Peserta
Period Agenda Participants
Mei 1. Tindak Lanjut RMC Meeting Sebelumnya (28 1. Follow up on the Previous RMC Meeting Seluruh Anggota
May April 2025) (April 28, 2025) Komite
2. Risk Highlight Periode April 2025: 2. Risk Highlight as of April 2025, covering: All Committee
a. Operational Risk a. Operational Risk Members
b. Credit Risk b. Credit Risk
c. Market & Liquidity Risk c. Market & Liquidity Risk
d. Others d. Others
Juni 1. Tindak Lanjut RMC Meeting Sebelumnya (28 1. Follow up on the Previous RMC Meeting Seluruh Anggota
June Mei 2025) (May 28, 2025) Komite
2. Risk Highlight Periode Mei 2025: 2. Risk Highlight as of May 2025, covering: All Committee
a. Operational Risk a. Operational Risk Members
b. Credit Risk b. Credit Risk
c. Market & Liquidity Risk c. Market & Liquidity Risk
d. Others d. Others
Juli 1. Tindak Lanjut Meeting Sebelumnya (24 Juni 1. Follow up on the Previous RMC Meeting Seluruh Anggota
July 2025). (June 24, 2025) Komite
2. Hasil Self Assessment Penilaian Tingkat 2. Results of Self-Assessment of the Bank All Committee
Kesehatan Bank Periode Semester I – 2025. Health Rating as of Semester I - 2025 Members
a. Profil Risiko a. Risk Profile
b. Tata Kelola b. Governance
c. Rentabilitas c. Rentability
d. Permodalan d. Capital
3. Permohonan Persetujuan Penilaian Tingkat 3. Request for Approval on the Assessment of
Kesehatan Bank Periode Semester I – 2025 Bank Health Rating as of Semester I - 2025
Agustus 1. Tindak Lanjut Meeting Sebelumnya. 1. Follow up on the Previous Meeting. Seluruh Anggota
August 2. Climate Risk Management & Scenario 2. Climate Risk Management & Scenario Komite
(CMRS) (CMRS) All Committee
3. Pengkinian Limit RA – RT Penyaluran Kredit 3. Updating the RA - RT Limit of Credit Members
Disbursement
4. Risk Highlight Periode Juli 2025. 4. Risk Highlight of July 2025.
a. Operational Risk Highlight a. Operational Risk Highlight
b. Credit Risk Highlight b. Credit Risk Highlight
c. Market and Liquidity Risk Highlight c. Market and Liquidity Risk Highlight
September 1. Tindak Lanjut Meeting Sebelumnya. 1. Follow up on the Previous Meeting Seluruh Anggota
September 2. Risk Highlight Periode Agustus 2025. 2. Risk Highlight as of August 2025. Komite
a. Operational Risk Highlight a. Operational Risk Highlight All Committee
b. Credit Risk Highlight b. Credit Risk Highlight Members
c. Market and Liquidity Risk Highlight c. Market & Liquidity Risk Highlight
Oktober 1. Tindak Lanjut Meeting September 2025 1. Follow up on September 2025 Meeting Seluruh Anggota
October 2. Hasil Self Assessment Profil Risiko Periode 2. Results of Risk Profile Self-Assessment of Komite
Triwulan III – 2025. Quarter III – 2025. All Committee
3. Permohonan Persetujuan Tingkat Profil 3. Request of Approval of the Bank’s Risk Members
Risiko Bank Periode Triwulan III – 2025. Profile Level of Quarter III - 2025.
November 1. Tindak Lanjut Meeting RMC Periode Oktober 1. Follow up on the Previous RMC Meeting on Seluruh Anggota
November 2025 October 2025 Komite
2. Persetujuan Pengkinian Recovery Plan dan 2. Approval on the Update of Recovery Plan All Committee
Resolution Plan and Resolution Plan Members
3. Pelaksanaan Simulasi Liquidity Contigency 3. Implementation of Liquidity Contingency
Plan Plan Simulation
4. Risk Highlight Periode data Oktober 2025 4. Risk Highlight as of October 2025
a. Operational Risk Highlight a. Operational Risk Highlight
b. Credit Risk Highlight b. Credit Risk Highlight
c. Market and Liquidity Risk Highlight c. Market & Liquidity Risk Highlight
Desember 1. Tindak Lanjut Meeting RMC November 2025 1. Follow up on the Previous RMC Meeting on Seluruh Anggota
December November 2025 Komite
2. Risk Highlight Periode data November 2025 2. Risk Highlight as of November 2025 All Committee
a. Operational Risk Highlight a. Operational Risk Highlight Members
b. Credit Risk Highlight b. Credit Risk Highlight
c. Market and Liquidity Risk Highlight c. Market & Liquidity Risk Highlight
370 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 371
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
KOMITE KREDIT CREDIT COMMITTEE
Komite Kredit dibentuk oleh Direksi melalui The Credit Committee was established by the Board
Keputusan No. SKEP-009/MNCB/DIR/11-2020 tanggal of Directors through Decree No. SKEP-009/MNCB/
9 November 2020, diperbaharui melalui Keputusan DIR/11-2020 dated November 9, 2020, amended
Direksi No.SKEP-005/MNCB/DIR/05-23 tanggal 4 Mei by Board of Directors Decree No. SKEP-005/MNCB/
2023, diperbaharui melalui Keputusan Direksi No. DIR/05-23 dated May 4, 2023, Board of Directors
SKEP-008/MNCB/DIR/07-2024 tanggal 1 Juli 2024, Decree No. SKEP-008/MNCB/DIR/07-2024 dated
diperbaharui melalui Keputusan Direksi No. SKEP- July 1, 2024, Board of Directors Decree No. SKEP-011/
011/MNCB/DIR/11-2024 tanggal 25 November 2024, MNCB/DIR/11-2024 dated November 25, 2024, and
diperbaharui melalui Keputusan Direksi No. SKEP-008/ lastly Board of Directors Decree No. SKEP-008/MNCB/
MNCB/DIR/09-2025 tanggal 16 September 2025 yang DIR/09-2025 dated September 16, 2025, which is
bertugas untuk memberikan keputusan kredit dalam responsible for making credit decisions within the
batas Wewenang Persetujuan Kredit yang dimilikinya limits of their Credit Approval Authority based on
berdasarkan Kebijakan Kredit dan Pendelegasian the applicable Credit Policy and Delegation of Credit
Wewenang Limit Kredit yang berlaku dengan Limit Authority, while adhering to the principles of
memperhatikan prinsip tata kelola perusahaan yang good corporate governance and prudence.
baik dan prinsip kehati-hatian.
Struktur Keanggotaan
Membership Structure
Susunan Komite Kredit
Credit Committee Composition
Ketua Komite Presiden Direktur
Committee Chairman President Director
Anggota Komite Presiden Direktur (merangkap sebagai Ketua Komite)
Committee Members Direktur / Chief yang membawahkan Lending
Direktur / Chief yang membawahkan Credit Review
Wholesale Business Group Head
President Director (concurrently serves as Committe Chariman)
Director / Chief in charge of Lending
Director / Chief in charge of Credit Review
Wholesale Business Group Head
Sekretaris Credit Review Group
Secretary
WEWENANG & TANGGUNG JAWAB KOMITE KREDIT AUTHORITY & RESPONSIBILITIES OF THE CREDIT
COMMITTEE
1. Melaksanakan tugas terutama dalam pemberian 1. Perform duties, particularly in granting and/
dan/atau penolakan persetujuan permohonan or rejecting credit applications, based on
kredit berdasarkan kompetensinya secara professional competence with honesty,
professional, jujur, objektif, cermat, serta seksama, objectivity, diligence, as well as caution, and
dan
2. Menolak permintaan dan/atau pengaruh pihak 2. Reject requests and/or influence from interested
yang berkepentingan dan/atau pihak yang tidak parties and/or non-interested parties, whether
berkepentingan baik secara langsung maupun directly or indirectly related to the credit
tidak langsung dengan pemohon kredit untuk applicant, to grant credit or financing that is
memberikan persetujuan kredit atau pembiayaan merely a formality.
yang hanya bersifat formalitas.
Rapat Komite Kredit Tahun 2025
Credit Committee Meeting in 2025
Tanggal Kehadiran
No
Date Attendant
1 12 Februari 2025 Kehadiran 12 Februari 2025:
12 February2025 Attendance on February 12, 2025:
1. Rita Montagna (Presiden Direktur, Ketua Komite)
Pada periode tahun 2025 sebagian besar keputusan Rita Montagna (President Director, Committee Chairman)
Komite Kredit dilakukan melalui Sirkulasi (Circulate) 2. Julius Lontoh Pranata (Chief Lending Business Officer, Anggota
oleh Unit Bisnis (WB Group). Komite)
Julius Lontoh Pranata (Chief Lending Business Officer,
During 2025, the majority of Credit Committee Committee Member)
decisions were made through circulation (circulate) 3. Aryanto (Wholesale Business Group Head, Anggota Komite)
by the Business Unit (WB Group). Aryanto (Wholesale Business Group Head, Committee Member)
4. Hartono (Credit Review Group Head, Anggota Komite)
Hartono (Credit Review Group Head, Committee Member)
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 371
Page 372
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komite Asset & Liability (ALCO)
Asset & Liability Committee (ALCO)
Komite Asset & Liability dibentuk berdasarkan The Asset & Liability Committee was established
Keputusan Direksi No. SKEP-010A/MNCB/DIR/11- pursuant to Board of Directors Decree No. SKEP-010A/
23 tanggal 25 November 2023 guna mendukung MNCB/DIR/11-23 dated November 25, 2023, to support
efektifitas pelaksanaan Asset & Liabilities the effective implementation of Asset & Liability
Management (ALM) dalam melaksanakan fungsi Management (ALM) in carrying out control functions,
pengendalian khususnya risiko likuiditas, risiko pasar particularly regarding liquidity risk, market risk, and
dan permodalan agar sejalan dengan strategi usaha capital risk, with the aim of ensuring alignment with
Bank. the Bank’s business strategy.
PIAGAM ALCO ALCO CHARTER
Aktivitas ALCO termasuk di dalamnya organisasi ALCO activities, including the committee’s
komite, tugas dan tanggung jawab, kewenangan organization, duties and responsibilities, authority,
serta pengadaan Rapat berpedoman kepada and the conduct of meetings, are guided by the
Kebijakan dan ALCO Chartered yang dikeluarkan Policy and ALCO Charter issued in November 2023
pada November 2023
Struktur Keanggotaan
Membership Structure
Susunan Komite ALCO
ALCO Committee Composition
Ketua Presiden Direktur
Chairman President Director
Anggota (tanpa hak suara) Direktur Kepatuhan
Member (without voting rights) Director of Compliance
Anggota » Presiden Direktur (merangkap sebagai Ketua)
Member President Director (concurrently serves as Chairman)
» Direktur Keuangan atau Chief Financial Officer
Director of Finance or Chief Financial Officer
» Direktur Bisnis
Director of Business
» Direktur Kepatuhan (tanpa hak suara)
Director of Compliance (without voting rights)
» Kepala Satuan Kerja bidang Treasury dan FI
Head of Treasury and FI Work Unit
» Kepala Satuan Kerja bidang Manajemen Risiko
Head of Risk Management Work Unit
» Kepala Satuan Kerja bidang Financial Control
Head of Financial Control Work Unit
» Kepala Satuan Kerja Liabilities Product Development
Head of Liabilities Product Development Work Unit
» Kepala Satuan Kerja Sales & Distribution
Head of Sales & Distribution Work Unit
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
1. Mengawasi dan mencermati kondisi ekonomi dan 1. Supervise and observe economic and financial
pasar keuangan, valuta asing, suku bunga serta market conditions, foreign exchange, interest
pasar modal yang dapat mempengaruhi jalannya rates and the capital market which may affect the
perencanaan dan skenario bisnis Bank. Bank’s planning and business scenarios.
2. Pengembangan, kaji ulang dan modifikasi strategi 2. Develop, review and modify ALM strategies,
ALM, rencana permodalan dan dividen, termasuk capital plans and dividends, including the impact
dampak kondisi pasar terhadap Bank. of market conditions on the Bank.
3. Mengevaluasi posisi risiko pasar dan strategi ALM 3. Evaluating the market risk position and ALM
guna memastikan bahwa hasil risk taking position strategy to ensure that the results of the Bank’s
Bank telah konsisten dengan tujuan pengelolaan risk taking position are consistent with the
risiko pasar (risiko suku bunga dan nilai tukar). objective of managing market risk (interest rate
and exchange rate risk).
4. Mengkaji ulang penetapan harga (pricing) 4. Reviewing the pricing of assets and liabilities to
aktiva dan pasiva untuk memastikan bahwa ensure that these prices can optimize the results
harga tersebut dapat mengoptimalkan hasil of investing funds, minimize the cost of funds
penanaman dana, meminimumkan biaya dana and maintain the structure of the Bank’s balance
dan memelihara struktur neraca Bank, sesuai sheet, in accordance with the Bank’s ALM strategy.
dengan strategi ALM Bank.
372 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 373
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
5. Mengkaji ulang deviasi antara hasil aktual dengan 5. Review the deviation between actual results and
proyeksi anggaran dan rencana bisnis Bank. the Bank’s budget projections and business plans.
6. Menetapkan batas minimum arus kas yang harus 6. Establish a minimum cash flow limit that must be
dijaga dalam rangka pengelolaan risiko likuiditas. maintained for liquidity risk management.
7. Memberikan arahan, rekomendasi dan 7. Provide direction, recommendations and
monitoring terhadap posisi assets dan liabilities monitoring of the position of assets and liabilities
dalam neraca Bank, termasuk target pencapaian on the Bank’s balance sheet, including targets for
dan perkembangan neraca, struktur penggunaan achieving and developing balance sheets, the
likuiditas, hutang dari pasar modal, tingkat structure of using liquidity, debt from the capital
pengembalian dari seluruh aset bisnis dan analisa market, the rate of return on all business assets
kompetitif DPK pada seluruh segmen bisnis. and competitive analysis of DPK in all business
segments.
8. Menentukan dan menyetujui perencanaan 8. Determine and approve the Bank’s liquidity and
likuiditas dan pendanaan Bank serta funding plans and their use, including setting
penggunaannya termasuk menetapkan limit limits on authority and risk limits as well as target
kewenangan dan limit risiko serta target rasio liquidity ratios and market triggers. ALCO reviews
likuiditas dan market triggers. ALCO melakukan the existence of proposals and plans for changes
review terhadap adanya proposal dan rencana to these parameters and decides on steps to be
perubahan terhadap parameter-parameter ini taken against any exceedances.
dan memutuskan langkah-langkah yang akan
diambil terhadap adanya pelampauan limit.
9. Menetapkan pelaksanaan serta mengkaji hasil 9. Determine the implementation and review the
stress test yang dilakukan terhadap kondisi results of stress tests conducted on the Bank’s
likuiditas Bank dan memasukkan hasilnya ke liquidity conditions and incorporate the results
dalam perencanaan likuiditas dan pendanaan into the Bank’s liquidity and funding planning.
Bank.
10. Menetapkan business transfer pricing melalui 10. Setting business transfer pricing by setting the
penetapan tingkat pool rate atau funds transfer pool rate or funds transfer pricing.
pricing.
11. Menetapkan dan mengkaji ulang kebijakan 11. Establish and review policies related to ALM,
terkait ALM, termasuk kewenangan memutus, including the authority to decide, exceptions to
pengecualian atas kebijakan dan rencana policies and contingency plans.
contingency.
RAPAT KOMITE ALCO ALCO COMMITTEE MEETING
Sepanjang tahun 2025 telah dilakukan Rapat Komite Throughout 2025, the ALCO Committee has held 12
ALCO sebanyak 12 (dua belas) kali yaitu: (twelve) meetings:
Kehadiran
Attendance
Anggota Agenda
Member 21 25 25 29 27 24 22 28 24 28 25 23
Jan Feb Mar April Mei Juni Juli Ags Sept Okt Nov Des
2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025
Rita Montagna » Market Update &
Market Liquidity
Hermawan » Market and
liquidity risk
Tiolina update
Tumanggor » Pricing
Management and
Lukito
Pooling Fund - - - - - -
Adisubrata*
» Performance,
Julius Lontoh** Matters Arising & - - - - - -
Proposals
Eko Teguh
Priyanto
Didi
Suatmadijaya
Iwan Suhendar
Imelda
Karisman
Tekun Halim
* Baru bergabung pada Juli 2025, sebagai Chief Consumer Business Officer.
Joined in July 2025 as Chief Consumer Business Officer.
** Beliau mengundurkan diri pada Juli 2025.
He officially resigned from his position in July 2025.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 373
Page 374
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi di bentuk oleh The Information Technology Steering Committee
Direksi melalui Keputusan No. SKEP- 009A/MNCB/ was established by the Board of Directors through
DIR/12-25 tanggal 22 Desember 2025 dengan tujuan Decree No. SKEP-009A/MNCB/DIR/12-25 dated
untuk merumuskan rencana strategis teknologi December 22, 2025, with the objective of formulating
informasi yang sesuai dengan Rencana Bisnis MNC an information technology strategic plan that is in
Bank dan juga mengawasi implementasinya melalui line with MNC Bank’s Business Plan and overseeing
proyek-proyek teknologi informasi agar sesuai its implementation through information technology
dengan rumusan kebijakan, standar, prosedur dan projects to ensure compliance with established
sumberdaya yang dialokasikan policies, standards, procedures, and allocated
resources
Susunan Keanggotaan
Membership Structure
Susunan Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee Composition
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Presiden Direktur
Chairman President Director
Anggota » Presiden Direktur | President Director
Member » Direktur Keuangan | Director of Finance
» Direktur Kepatuhan | Director of Compliance
» Chief Operation & Human Capital Officer
» Chief Technology Officer
» Chief Digital Business Officer (Digital Business)
» Chief Consumer Business Officer
» Chief SAM & Credit Officer
» Information Technology Group Head
» Digital Development & Scrum Group Head
» Digital Technology Group Head
» Operation Group Head
» Digital Business Group Head
» Risk Management Group Head
» Internal Audit Group Head
» Group Head Legal, Compliance dan Corporate Secretary
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
1. Menyiapkan dan merekomendasikan kepada 1. Prepare and submit to the Board of Directors
Direksi proposal tentang IT Strategic Plan minimal proposals regarding the IT Business Plan for each
untuk 5 (tahun) kedepan. fiscal year and the IT Blueprint for at least the next
5 years.
2. Mengusulkan dan merekomendasikan kepada 2. Propose and recommend to the Board of
Direksi atas usulan suatu project atau kegiatan Directors new Information Technology projects,
atau inisiatif Information Technology baru (baik activities, or initiatives (including hardware,
perangkat keras, perangkat lunak dan pendukung software, and supporting Information Technology
Information Technology yang tepat guna bagi resources appropriate for the Bank) that have
Bank) baik yang sudah dianggarkan maupun yang been budgeted or are not yet budgeted, to be
belum dianggarkan, untuk dilaksanakan dengan implemented within the applicable cost limits.
ketentuan batasan limit biaya yang berlaku.
3. Merumuskan kebijakan, standar dan prosedur IT. 3. Formulate IT policies, standards, and procedures.
4. Mengusulkan dan merekomendasikan kecukupan 4. Propose and recommend the adequacy and
dan alokasi sumber daya yang dimiliki oleh Bank. allocation of the Bank’s available resources.
5. Mengevaluasi secara berkala seluruh pelaksanaan 5. Periodically evaluate the implementation of
rencana IT yang sudah ditetapkan dan biaya- established IT plans and the realized costs related
biaya yang terealisasi berkenaan dengan IT serta to IT, and decide on necessary actions for future
memutuskan tindakan-tindakan yang diperlukan implementation.
untuk pelaksanaan berikutnya.
6. Membahas current issue seputar IT terkini 6. Discuss current issues regarding the latest IT
sehingga dapat dilakuan perubahan dimana perlu developments in order to make necessary
yang akan meningkatkan pertumbuhan bisnis. changes that will enhance business growth.
7. Secara aktif dalam proses penyusunan arsitektur 7. Actively involved in the preparation of IT
TI termasuk perubahannya. architectures, including its amendments.
374 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 375
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee Meeting
Dari Januari 2025 sampai Desember 2025, Komite From January 2025 to December 2025,
Pengarah Teknologi Informasi melaksanakan the Information Technology Steering
rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan agenda Committee held 4 (four) meetings with the
rapat dan kehadiran anggota sebagai berikut: following agendas and member attendance:
Tanggal
Agenda
Date
18 Maret 2025 » Status Tindak Lanjut Risalah Rapat ITSC » Follow up Status of the Previous ITSC Minutes
March 18, 2025 Sebelumnya
» Review Rencana Strategis TI (RSTI), Rencana dan » Review on the Strategic IT Plan (RSTI), IT
Pelaksanaan Pengembangan TI, serta Efektivitas Development Plan & Implementation, as well as
Biaya TI the Effectiveness of IT Expenses
» Review Kinerja TI dan Issue TI » Review on IT Performance and IT Issue
» Review Kecukupan dan Alokasi Sumber Daya TI » Review on the Adequacy and Allocation of IT
Resources
» Review Kebijakan, standar, dan prosedur TI » Review on IT Policies, standards, and procedures
» Audit & Reporting » Audit & Reporting
» DRC Drill Status » DRC Drill Status
» Security Issue » Security Issue.
» Others » Others.
23 Juni 2025 » Status Tindak Lanjut Risalah Rapat ITSC » Follow up Status of the Previous ITSC Minutes
June 23, 2025 Sebelumnya
» Review Kinerja TI dan Issue TI » Review on IT Performance and IT Issue
» Review Kebijakan, standar, dan prosedur TI » Review on IT Policies, standards, and procedures
» Audit & Reporting » Audit & Reporting
» Security Issue » Security Issue.
» Others » Others.
22 September 2025 » Status Tindak Lanjut Risalah Rapat ITSC » Follow up Status of the Previous ITSC Minutes
September 22, 2025 Sebelumnya
» Review Kinerja TI dan Issue TI » Review on IT Performance and IT Issue
» Review Kebijakan, standar, dan prosedur TI » Review on IT Policies, standards, and procedures
» Audit & Reporting » Audit & Reporting
» Security Issue » Security Issue.
» Others » Others.
17 Desember 2025 » Status Tindak Lanjut Risalah Rapat ITSC » Follow up Status of the Previous ITSC Minutes
December 17, 2025 Sebelumnya
» Review Kinerja TI dan Issue TI » Review on IT Performance and IT Issue
» Review Kebijakan, standar, dan prosedur TI » Review on IT Policies, standards, and procedures
» Audit & Reporting » Audit & Reporting
» Others » Others
Komite Special Asset Management
Special Asset Management Committee
Komite Special Asset Management dibentuk The Special Asset Management Committee was
berdasarkan Keputusan Direksi No. SKEP-006/ established pursuant to Board of Directors Decree
MNCB/DIR/06-2023 tanggal 6 Juni 2023. Komite ini No. SKEP-006/MNCB/DIR/06-2023 dated June 6,
berfungsi sebagai forum pengambilan keputusan 2023. This Committee serves as a forum for strategic
strategis dalam penanganan dan pemulihan decision-making regarding the management and
kredit bermasalah guna menjaga kualitas aset dan recovery of non-performing loans to maintain the
kesehatan keuangan Bank. Bank’s asset quality and financial health.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 375
Page 376
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Susunan Keanggotaan
Membership Structure
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Presiden Direktur
Chairman President Director
Anggota » Presiden Direktur (merangkap sebagai Ketua Komite)
Member President Director (Concurrently as Committee Chairman)
» Wakil Presiden Direktur / Direktur yang membawahi SAM
Vice-President Director / Director in charge of SAM
» Spesial Aset Management Group Head (merangkap Sekretaris
/ Sesuai Segmentasi)
Spesial Aset Management Group Head (Concurrently as
Secretary / Based on Segmentation)
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Komite Special Asset The duties and responsibilities of the Special Asset
Management meliputi antara lain: Management Committee are:
1. Melakukan evaluasi atas debitur yang masuk 1. Conducting evaluations of debtors included on
dalam watch list atau early alert sebagaimana the watch list or early alert as specified by the
ditetapkan oleh Komite Kredit, khususnya terkait Credit Committee, particularly regarding follow-
tindak lanjut penanganan kredit bermasalah. up actions for non-performing loans.
2. Menetapkan dan menyetujui strategi pemulihan 2. Establishing and approving strategies for credit
kualitas kredit melalui tindakan penyelamatan quality recovery through rescue measures
dan/atau penyelesaian kredit bermasalah, and/or the resolution of non-performing loans,
termasuk penghapusan buku dan penghapusan including debt write-offs and write-downs,
tagihan, serta memastikan efektivitas as well as ensuring the effectiveness of their
penerapannya. implementation.
3. Menetapkan dan memutuskan usulan 3. Establishing and approving proposals for the
penanganan kredit bermasalah, termasuk namun management of non-performing loans, including
tidak terbatas pada: but not limited to:
a. Percepatan penurunan tingkat kualitas a. accelerating the downgrade of the credit
(kolektibilitas) kredit bermasalah quality (collectibility) of non-performing
loans;
b. Penetapan dan perbaikan tingkat kolektibilitas b. determining and improving the collectibility of
kredit bermasalah; non-performing loans;
c. Pengelolaan dan penanganan agunan yang c. managing and handling foreclosed collateral
diambil alih (AYDA); dan (AYDA); and
d. Kebijakan pengelolaan AYDA secara d. comprehensive AYDA management policies.
menyeluruh.
4. Menyusun dan menetapkan kebijakan serta 4. Developing and establishing policies and
prosedur penanganan kredit bermasalah, procedures for the handling of non-performing
termasuk pengelolaan AYDA, serta memastikan loans, including the management of AYDA, and
implementasinya sesuai ketentuan yang berlaku. ensuring their implementation in accordance
with applicable regulations.
5. Memantau proses litigasi yang sedang berjalan 5. Monitoring ongoing litigation processes and
dan menetapkan langkah tindak lanjut yang determining necessary follow-up actions.
diperlukan.
6. Melakukan pemantauan dan penetapan atas 6. Monitoring and approving the conduct of
pelaksanaan lelang agunan debitur. auctions of debtor collateral.
7. Mengevaluasi hasil pemulihan (recovery) dari 7. Periodically evaluating the recovery results from
penanganan kredit bermasalah secara berkala. the handling of non-performing loans.
RAPAT KOMITE SPECIAL ASSET MANAGEMENT SPECIAL ASSET MANAGEMENT COMMITTEE MEETINGS
Sepanjang tahun 2025, Komite Spesial Asset Throughout 2025, the Special Asset Management
Manajemen melaksanakan rapat setiap hari Selasa Committee held weekly meetings every Tuesday,
Setiap minggunya dengan agenda rapat membahas with meeting agendas focusing on approvals
persetujuan baik restrukturisasi, penyelesaian related to restructuring, settlement of obligations,
kewajiban, pelunasan, pengajuan lelang dan lainnya repayments, auction proposals, and other matters,
dengan persetujuan seluruh Komite Spesial Asset subject to the approval of all members of the Special
Manajemen. Keputusan Rapat dilakukan secara Asset Management Committee. Meeting resolutions
Sirkular kepada setiap Anggota yang hadir. were adopted through circular decisions among the
attending members.
376 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 377
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Komite Pemantau Fraud
Fraud Monitoring Committee
Komite Pemantau Fraud dibentuk oleh Direksi The Fraud Monitoring Committee was established by
dengan tujuan membantu pengawasan aktif Direksi the Board of Directors to assist the Board in actively
terhadap hal berikut: overseeing the following:
1. Proses pelaporan dan eskalasinya, pelanggaran 1. Reporting processes and their escalation,
tata tertib, kode etik, benturan kepentingan violations of regulations, code of conduct, conflicts
(Conflict of interest), kebijakan dan/atau prosedur of interest, policies, and/or work procedures,
kerja, dan pengertian adanya Fraud, baik yang and the identification of fraud, whether causing
menimbulkan kerugian finansial ataupun tidak, financial losses or not, that is submitted through
yang masuk jalur pelaporan atau jalur komunikasi the Bank’s designated reporting channels or
lain yang ditetapkan Bank other communication channels
2. Hal-hal yang berpotensi menjadi Fraud (eksternal 2. Matters that have the potential to constitute
dan internal) Fraud (external and internal)
3. Penetapan sanksi dan/atau tindak lanjut yang 3. The imposition of sanctions and/or follow-up
harus dilakukan dalam hal terjadi Fraud actions to be taken in the event of Fraud
4. Penerapan Strategi Anti Fraud terkait kebijakan, 4. The implementation of Anti-Fraud Strategies
prosedur, dan pelaksanaannya. regarding policies, procedures, and their
execution.
SUSUNAN ANGGOTA KOMITE PEMANTAU FRAUD FRAUD MONITORING COMMITTEE MEMBERSHIP
Susunan keanggotaan Komite Pemantau Fraud yang COMPOSITION
telah disahkan dalam Surat Keputusan Direksi No. The composition of the Fraud Monitoring Committee,
SKEP-003/MNCB/DIR/02-25 tanggal 13 Februari 2025, as approved in Board of Directors Decision No. SKEP-
sebagai berikut: 003/MNCB/DIR/02-25 dated February 13, 2025, is as
follows:
NAMA JABATAN
Name Position
Presiden Direktur Ketua
Apabila berhalangan hadir, Presiden Direktur dapat menunjuk Direksi atau Pimpinan Tertinggi Chairman
yang membawahkan Direktorat Kepatuhan
President Director
If unable to attend, the President Director may appoint other Directors or the Highest Leader
in charge of Compliance Directorate
Direktur atau Chief Officer yang membawahkan HR & GS Anggota
Direktur atau Chief Officer yang membawahkan Kepatuhan Member
Direktur atau Chief Officer yang membawahkan unit kerja terkait
Risk Management Group Head (merangkap sebagai Sekretaris Komite)
Director or Chief Officer in charge of HR & GS
Director or Chief Officer in charge of Compliance
Director or Chief Officer in charge of related work units
Risk Management Group Head (concurrently serves as Committee Secretary)
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 377
Page 378
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
TANGGUNG JAWAB DAN KEWENANGAN RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES
Komite Pemantau Fraud menjalankan tugas dan In performing its duties and responsibilities, the Fraud
tanggung jawabnya, yang meliputi kegiatan- Monitoring Committee carries out the following
kegiatan sebagai berikut: activities:
1. Tanggung Jawab Komite 1. Responsibilities of the Committee
a. memastikan penanganan pelanggaran tata a. Ensuring that the handling of violations of
tertib, kode etik, pertentangan kepentingan, regulations, code of ethics, conflicts of interest,
prosedur kerja, dan kecurangan (Fraud) baik work procedures, and fraud, both those that
yang menimbulkan kerugian finansial ataupun cause financial losses and those that do not,
tidak, sudah sesuai dengan kebijakan Internal is in accordance with the applicable Internal
Bank yang berlaku Bank policies.
b. memantau penerapan Stategi Anti Fraud dan b. Monitoring the implementation of the
insiden atau kejadian Fraud signifikan yang antifraud strategy and reported significant
dilaporkan fraud incidents or events.
c. memastikan bahwa akar penyebab terjadinya c. Ensuring that the root causes of fraud have
Fraud sudah teridentifikasi, para pelaku been identified, that the perpetrators are
dikenakan sanksi sesuai perbuatannya, punished according to their actions, and that
dan langkah perbaikan untuk mencegah corrective measures are taken to prevent the
terulangnya kejadian. recurrence of the incident.
d. Mengawasi kegiatan investigasi yang d. Supervising the investigation activities carried
dilakukan oleh pihak-pihak internal dan /atau out by internal and/or external parties (if
eksternal (jika diperlukan) melalui laporan necessary) through reports submitted and/or
yang diberikan dan/atau dipresentasikan oleh presented by internal and/or external parties
pihak-pihak internal dan/atau eksternal (jika (if necessary) at the Committee Meeting
diperlukan) pada saat Rapat Komite
e. Memastikan Direksi dan Dewan Komisaris e. Ensuring that the Board of Directors and the
mengetahui dan mendapatkan informasi Board of Commissioners are aware of and
terkini mengenai permasalahan atau insiden receive the latest information on fraud cases
Fraud yang memiliki dampak negatif yang or incidents that have a significant negative
signifikan dari sisi finansial, reputasi, ataupun impact in terms of financial, reputation, or
lainnya. others.
2. Kewenangan Komite 2. Authorities of the Committee
a. Menerima, menanggapi dan memberikan a. To receive, respond to, and provide
rekomendasi langkah yang diambil untuk recommendations for action to be taken on
setiap penyampaian indikasi Fraud oleh tim any report of fraud by the Anti-Fraud Specialist
Anti Fraud Specialist dan atau Whistle Blower team and/or the Whistleblower Administration.
Administration
b. Menyetujui dan/atau merekomendasikan b. To approve and/or recommend the results
hasil investigasi dan/atau audit khusus yang of investigations and/or special audits
dilakukan oleh tim Internal Audit Group conducted by the Internal Audit Group and/
dan atau unit kerja yang ditunjuk serta or the designated work unit, and to determine
menetapkan langkah yang harus diambil the steps to be taken to follow up on such
dalam menindaklanjuti laporan tersebut dan/ reports and/or other reports related to the
atau laporan lain terkait penerapan Strategi implementation of the antifraud strategy.
Anti Fraud
c. Menetapkan sanksi yang dikenakan kepada c. To impose sanctions on employees based on
karyawan berdasarkan hasil investigasi the results of the above investigations and/
dan/atau audit khusus di atas, jika terbukti or special audits, if they are found to have
melakukan pelanggaran dan/atau Fraud committed a violation and/or fraud, while still
dengan tetap memperhatikan peraturan taking into account the applicable laws and
perundangan yang berlaku regulations.
d. Menetapkan perlu tidaknya suatu Fraud d. To determine whether or not a fraud (which
(yang terbukti berdasarkan hasil investigasi) has been proven based on the investigation)
dan patut diduga memenuhi unsur pidana, and is suspected of meeting the elements of
melaporkan kepada pihak yang berwajib a criminal offense, to report to the authorities
melalui Legal Group. through the Legal Group.
378 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 379
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
RAPAT KOMITE PEMANTAU FRAUD FRAUD MONITORING COMMITTEE MEETINGS
Tata cara rapat Komite Pemantau Fraud telah diatur di The procedures for the meeting of the Fraud
Surat Keputusan Direksi No. SKEP-003/MNCB/DIR/02- Monitoring Committee are set out in the Board
25 tanggal 13 Februari 2025, yaitu dipimpin oleh of Directors Decree No. SKEP-003/MNCB/DIR/02-
Ketua dan dihadiri oleh minimal 51% keanggotaan. 25 dated February 13, 2025, which states that the
Rapat diselenggarakan sekurang-kurangnya sekali meeting is chaired by the Chairman and attended
dalam 1 (satu) kali dalam periode 3 (tiga) bulan by at least 51% of the members. The meeting is held
atau pada waktu lainnya apabila diperlukan, dengan at least once every 3 (three) months or at any times
pengambilan keputusan secara musyawarah untuk when deemed cecessary, with decisions taken by
mufakat atau berdasarkan pemungutan suara consensus or by majority vote.
terbanyak.
Sepanjang tahun 2025 Komite Pemantau Fraud telah Throughout 2025, the Fraud Monitoring Committee
melaksanakan rapat sebanyak 5 (lima) kali dengan has held 5 (five) meetings with the following
tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: attendance rates:
Kehadiran
Anggota Attendance
Agenda
Member
26/03 06/05 08/07 23/09 02/12
» Penyampaian hasil audit investigasi.
Rita Montagna » Penyampaian tindak lanjut investigasi
yang sudah dilakukan Unit Kerja terkait.
» Pengambilan keputusan dan masukan
Tiolina Tumanggor dari Komite Pemantau Fraud
» Presentation of investigative audit results
Aris Palembangan » Presentation of follow up on the
investigative audit conducted by the
relevant Work Units.
Moh. Didi Suatmadijaya » Decision-making and input from the
Fraud Monitoring Committee
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 379
Page 380
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komite Tata Kelola Produk
Product Governance Committee
Komite Tata Kelola Produk merupakan komite di The Product Governance Committee is a committee
bawah Direksi yang dibentuk berdasarkan Surat under the Board of Directors established based on
Keputusan Direksi SKEP-006/MNCB/DIR/08-25 the Board of Directors Decree No. SKEP-006/MNCB/
tentang Komite Tata Kelola Produk. Komite ini dibentuk DIR/08-25 concerning the Product Governance
untuk memastikan pengelolaan produk dan aktivitas Committee. The Committee was formed to ensure
baru Bank dilaksanakan secara terstruktur, prudent, that the management of the Bank’s products and
serta sejalan dengan prinsip manajemen risiko dan new activities is carried out in a structured and
tata kelola yang baik. Komite ini berperan sebagai prudent manner, in line with risk management
forum strategis dalam mengevaluasi, menyetujui, principles and good governance practices. It serves
serta mengawasi pengembangan produk, program as a strategic forum for evaluating, approving,
produk, dan aktivitas baru, termasuk perubahan and overseeing the development of products,
atas produk dan layanan yang telah berjalan. product programs, and new activities, including
any changes to existing products and services.
Seiring dengan dinamika bisnis dan kebutuhan In line with evolving business dynamics and the need
penguatan tata kelola, Komite Tata Kelola Produk to strengthen governance, the Product Governance
diaktifkan kembali pada Desember 2025 sebagai Committee was reactivated in December 2025 as
bagian dari upaya Perseroan dalam memperkuat part of the Company’s efforts to enhance control
kontrol atas siklus hidup produk secara end-to-end, over the product lifecycle on an end-to-end basis,
mulai dari inisiasi, pengembangan, persetujuan, from initiation and development to approval,
hingga implementasi dan evaluasi kinerja produk. implementation, and performance evaluation.
Susunan Keanggotaan
Membership Structure
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Presiden Direktur
Chairman President Director
Anggota Tetap » Presiden Direktur (merangkap sebagai “Ketua”)
Permanent Members President Director (also serving as “Chair”)
» Chief/Direktur terkait Agenda Produk yang akan dibawakan
Relevant Chief/Director responsible for the Product Agenda to be presented
» Chief/Direktur yang membawahi fungsi Kepatuhan
Chief/Director overseeing the Compliance function
» Chief/Direktur yang membawahi fungsi Project Management Office (PMO)
Chief/Director overseeing the Project Management Office (PMO) function
» Pejabat (Eksekutif) Pengusul
Proposing Officer (Executive)
» Pejabat (Eksekutif) yang membawahi fungsi Project Management Office (PMO)
Officer (Executive) overseeing the Project Management Office (PMO) function
Anggota Tidak Tetap » Direktur yang membawahi fungsi Financial Controller
Non-Permanent Members Director overseeing the Financial Controller function
» Chief/Direktur yang membawahi fungsi Teknologi
Chief/Director overseeing the Technology function
» Pejabat (Eksekutif) yang membawahi fungsi Risk Management
Officer (Executive) overseeing the Risk Management function
» Pejabat (Eksekutif) yang membawahi fungsi Compliance
Officer (Executive) overseeing the Compliance function
» Pejabat (Eksekutif) yang membawahi fungsi Operational
Officer (Executive) overseeing the Operations function
» Pejabat (Eksekutif) yang membawahi fungsi jaringan kantor Bank
Officer (Executive) overseeing the Bank’s branch network function
» Pejabat (Eksekutif) yang membawahi fungsi Teknologi
Officer (Executive) overseeing the Technology function
» Pejabat (Eksekutif) yang membawahi fungsi Credit Review (khusus untuk produk yang berkaitan
dengan kredit).
Officer (Executive) overseeing the Credit Review function (specifically for credit-related
products)
» Pejabat (Eksekutif) yang membawahi fungsi Financial Controller
Officer (Executive) overseeing the Financial Controller function
Sekretaris » Pejabat (Eksekutif) yang membawahi fungsi Project Management Office (PMO)
Secretary Officer (Executive) overseeing the Project Management Office (PMO) function
380 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 381
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Tata Kelola Produk memiliki peran strategis The Product Governance Committee plays a
dalam memastikan setiap produk dan aktivitas baru strategic role in ensuring that every new product
yang diluncurkan telah melalui proses evaluasi yang and activity introduced has undergone a
komprehensif. Tugas dan tanggung jawab utama comprehensive evaluation process. The main duties
Komite antara lain meliputi: and responsibilities of the Committee include::
1. Memberikan persetujuan atas Produk dan 1. Approving New Products and Activities, Product
Aktivitas Baru, Program Produk (PPD), kebijakan Programs (PPD), as well as policies and procedures
dan prosedur terkait Produk dan Aktivitas Baru, related to New Products and Activities, including
termasuk perubahannya, kecuali kebijakan dan any amendments thereto, except for credit
prosedur perkreditan. policies and procedures.
2. Menetapkan kecukupan PPD, kebijakan dan 2. Determining the adequacy of PPD, policies and
prosedur Produk dan Aktivitas Baru, collaterals, procedures for New Products and Activities,
material pemasaran, serta persetujuan internal collaterals, marketing materials, as well as
dan eksternal yang diperlukan sebelum Produk required internal and external approvals prior to
dan Aktivitas Baru diluncurkan atau dipasarkan. the launch or commercialization of New Products
and Activities.
3. Menetapkan kewenangan dan proses terkait 3. Establishing the authority and processes related
Produk dan Aktivitas Baru, termasuk infrastruktur to New Products and Activities, including the
yang diperlukan. required infrastructure:
4. Memberikan persetujuan atas budget dan 4. Approving the budget and all required costs.
seluruh biaya yang dibutuhkan.
5. Menetapkan kesesuaian strategi bisnis dan 5. Ensuring alignment with the Bank’s overall
strategi Bank secara keseluruhan. business and strategic direction.
6. Memantau pelaksanaan penyusunan Produk dan 6. Monitoring the preparation and implementation
Aktivitas Baru dan pelaksanaannya. of New Products and Activities.
7. Memberikan persetujuan atas pengembangan 7. Approving the development of existing products
terhadap produk dan layanan yang sudah ada, and services, including determining the related
termasuk menetapkan kewenangan dan proses authority and processes.
terkait.
Dengan mandat tersebut, Komite berperan penting With this mandate, the Committee plays an
dalam menjaga keseimbangan antara inovasi produk important role in maintaining a balance between
dan penerapan prinsip kehati-hatian. product innovation and the application of prudent
principles.
RAPAT KOMITE TATA KELOLA PRODUK PRODUCT GOVERNANCE COMMITTEE MEETINGS
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola yang Throughout 2025, the Special Asset Management
berkelanjutan, Komite Tata Kelola Produk mulai Committee held weekly meetings every Tuesday,
kembali aktif sejak Desember 2025. Ke depan, Komite with meeting agendas focusing on approvals
akan menyelenggarakan rapat secara berkala setiap related to restructuring, settlement of obligations,
hari Selasa pada minggu pertama setiap bulan, atau repayments, auction proposals, and other matters,
sewaktu-waktu apabila terdapat pengajuan produk subject to the approval of all members of the Special
dan aktivitas baru yang memerlukan persetujuan. Asset Management Committee. Meeting resolutions
Mekanisme rapat dilaksanakan dengan prinsip were adopted through circular decisions among the
kuorum dan pengambilan keputusan kolektif, serta attending members.
dapat dilakukan melalui rapat formal maupun secara
sirkuler sesuai kebutuhan.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 381
Page 382
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pembentukan, pengangkatan, serta pelaksanaan The establishment, appointment, and execution of
fungsi dan tugas Sekretaris Perusahaan MNC Bank the functions and duties of the Corporate Secretary
berlandaskan pada POJK Nomor 35/POJK.04/2014 refer to the Financial Services Authority Regulation
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau (POJK) Number 35/POJK.04/2014 concerning the
Perusahaan Publik. Selain itu, ketentuan ini juga Corporate Secretary of Issuers or Public Companies,
mengacu pada Surat Keputusan Direksi PT Bursa as well as the Board of Directors Decree of PT Bursa
Efek Indonesia No. Kep-00101/BEI/12-2021 mengenai Efek Indonesia No. Kep-00101/BEI/12-2021 regarding
Perubahan Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Amendments to Regulation Number I-A concerning
Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang the Listing of Shares and Equity Securities Other than
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. Shares Issued by Listed Companies.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to the Financial Services Authority
(POJK) Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation (POJK) Number 35/POJK.04/2014
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, regarding the Corporate Secretary of Issuers or Public
Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan Companies, the Corporate Secretary is an individual
atau penanggung jawab dari unit kerja yang or the person in charge of the organizational unit that
menjalankan fungsi sekretaris Perusahaan. Sekretaris carries out the functions of the corporate secretary.
Perusahaan merupakan organ pendukung The Corporate Secretary is a supporting organ of
Perusahaan yang bertindak sebagai penghubung Company that acts as a liaison between MNC Bank
antara MNC Bank dengan pemegang saham serta and Shareholders, as well as other Stakeholders such
pemangku kepentingan lainya seperti regulator, as regulators, investors, and the wider community,
investor dan masyarakat luas khususnya hal yang especially in matters related to the capital market,
terkait dengan pasar modal di mana Sekretaris where the Corporate Secretary is responsible for
Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan ensuring the Company’s compliance with applicable
kepatuhan Perusahaan terhadap undang-undang laws as part of the implementation of Good Corporate
yang berlaku sebagai bagian dari implementasi Governance (GCG). Additionally, the Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Selain itu Secretary is responsible for maintaining the positive
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab menjaga image of MNC Bank in the eyes of Stakeholders at
Citra baik MNC Bank di mata pemangku kepentingan large.
secara luas.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN DAN PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF THE ESTABLISHMENT AND
SEKRETARIS PERUSAHAAN APPOINTMENT OF CORPORATE SECRETARY
Pembentukan, pengangkatan, dan pelaksanaan The establishment, appointment, and execution of
fungsi serta tugas Sekretaris Perusahaan mengacu the functions and duties of the Corporate Secretary
kepada POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang refer to the Financial Services Authority Regulation
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (POJK) Number 35/POJK.04/2014 concerning the
serta Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Corporate Secretary of Issuers or Public Companies,
No. Kep-00101/BEI/12-2021 perihal Perubahan as well as the Board of Directors Decree of PT Bursa
Peraturan Nomor I-A Tentang Pencatatan Saham dan Efek Indonesia No. Kep-00101/BEI/12-2021 regarding
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan Amendments to Regulation Number I-A concerning
oleh Perusahaan Tercatat. the Listing of Shares and Equity Securities Other than
Shares Issued by Listed Companies.
382 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 383
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
EDWARD KENNETZE, 40 TAHUN, WARGA NEGARA EDWARD KENNETZE, 40 YEARS OLD, INDONESIAN
INDONESIA CITIZEN
Sebelumnya sekretaris perusahaan dijabat oleh Previously, Heru Sulistiadhi held the position of
Heru Sulistiadhi sejak 9 September 2019, dan corporate secretary since September 9, 2019, and
mengundurkan diri pada akhir November 2025, resigned at the end of November 2025, and was
dan digantikan oleh Edward Kennetze berdasarkan replaced by Edward Kennetze pursuant to Board
SK Direksi No.158/SK-HRG/XI/2025, penunjukan of Directors Decree No. 158/SK-HRG/XI/2025; the
Sekretaris Perseroan juga telah dilaporkan kepada appointment of the Corporate Secretary has also
OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Sistem been reported to the OJK and the Indonesia Stock
Pelaporan Elektronik (SPE) No. 048/MNCB/CS/XI/2025 Exchange via the Electronic Reporting System (SPE)
tanggal 19 November 2025. Beliau memperoleh gelar No. 048/MNCB/CS/XI/2025 dated November 19, 2025.
Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia tahun 2009. He earned a Bachelor of Laws from the University of
Indonesia in 2009.
Edward Kennetze
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
40 tahun Warga Negara Jakarta
40 years old Indonesia
Indonesian
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia tahun 2009.
Educational Background Obtained Bachelor of Laws from the University of Indonesia in 2009.
Riwayat Pekerjaan » Memulai karir pada tahun 2009 sebagai Junior Associate Angeline Suparto Konsultan
Work Experience Indonesia (Law Firm).
» Bergabung dengan PT FIRST Media Tbksejak 2009 hingga 2015, dengan posisi terakhir
sebagai Legal Department Head.
» Tahun 2015 - 2019, sebagai Legal Manager PT MNC Investama Tbk, sejak tahun 2019
hingga 2023 bergabung dengan PT MNC Kapital Indonesia Tbk dengan berbagai posisi
seperti; Senior Legal Manager, Corporate Secretary, dan GM Legal.
» Tahun 2023 hingga saat ini bergabung dengan PT Bank MNC Internasional Tbk
» He began his career in 2009 as a Junior Associate at Angeline Suparto Konsultan
Indonesia (Law Firm).
» He joined the PT FIRST Media Tbk from 2009 to 2015, with his last position as Legal
Department Head.
» From 2015 to 2019, he served as Legal Manager at PT MNC Investama Tbk. From 2019
to 2023, he joined PT MNC Kapital Indonesia Tbk, holding various positions including
Senior Legal Manager, Corporate Secretary, and General Manager of Legal.
» Since 2023, he has been with PT Bank MNC Internasional Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan SK Direksi No.158/SK-HRG/XI/2025
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No.158/SK-HRG/XI/2025
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Affiliated Relationship Komisaris, serta pemegang saham.
Has no Affiliated relationship with members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners, and shareholders.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 383
Page 384
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
STRUKTUR SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY STRUCTURE
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary is responsible directly to the
kepada Direktur Kepatuhan. Dalam pelaksanaan Director of Compliance. In carrying out its functions
fungsi dan tugasnya, aktivitas Sekretaris Perusahaan and duties, the activities of Corporate Secretary are
terbagi dalam 3 (tiga) bidang yaitu: divided into 3 (three) sectors, including:
1. Aktivitas MNC Bank sebagai Perusahaan Terbuka 1. MNC Bank’s activities as a Public Company carried
yang dilakukan oleh unit kerja Regulatory out by the Corporate Communication Division.
Reporting Specialist Corporate Communication
Division.
2. Aktivitas Komunikasi Korporasi yang dilakukan 2. Corporate Communication activities carried out
oleh unit kerja Corporate Communication Division. by the Corporate Communication Division.
3. Aktivitas Corporate Social Responsibility 3. Corporate Social Responsibility activities carried
yang dilakukan oleh unit kerja Corporate out by the Corporate Communication Division.
Communication Division.
Struktur Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Structure
Compliance
Director
Corporate Secretary
Group Head
Corporate Regulatory Reporting
Communication Officer Specialist
384 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 385
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
FUNGSI DAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN FUNCTIONS AND DUTIES OF THE CORPORATE
SECRETARY
Fungsi dan tugas Sekretaris Perusahaan MNC Bank The functions and duties of the Corporate Secretary
mengacu pada Pasal 5 POJK Nomor 35/POJK.04/2014 of MNC Bank refer to Article 5 of POJK Number 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of
Perusahaan Publik. Fungsi Sekretaris Perusahaan Issuers or Public Companies. The functions of the
paling kurang meliputi hal-hal sebagai berikut: Corporate Secretary at least include the following:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keeping abreast of capital market developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the prevailing laws and regulations in
bidang pasar modal. the capital market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and the
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Board of Commissioners to comply with the
perundangan di bidang pasar modal. provisions of the laws and regulations in the
capital market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang of Commissioners in the implementation of
meliputi: corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs the availability of information on the Issuer’s
Web Emiten; Website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
c. penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Holding and documentation of the General
Umum Pemegang Saham; dan Meeting of Shareholders; and
d. penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat d. Organize and document the Board of Directors
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris and/or Board of Commissioners Meetings
4. Sebagai penghubung antara Emiten dengan 4. Act as a liaison between Issuers and shareholders,
pemegang saham, OJK dan pemangku OJK and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Tugas dan tanggung jawab dalam organisasi yang The duties and responsibilities in the organization
terkait dengan pelaksanaan aktivitas Corporate related to the implementation of MNC Bank’s
Secretary Bank MNC adalah sebagai berikut: Corporate Secretary activities are as follows:
1. Aktivitas Bank Sebagai Perusahaan Terbuka: 1. Activities of the Bank as a Public Company:
a. Melaksanakan Keterbukaan Informasi a. Implement Information Disclosure, including
termasuk pelaporan-pelaporan kepada reports to Regulators regarding the Bank’s
Regulator sehubungan status Bank sebagai status as a public company.
perusahan terbuka.
b. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan b. Organize and document the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham. of Shareholders.
c. Melaksanakan pelaporan-pelaporan sesuai c. Carry out reports in accordance with the
ketentuan perundangan yang menjadi provisions of the Corporate Secretary work
kewenangan unit kerja Corporate Secretary. unit.
d. Mengelola administrasi pemegang saham d. Manage the administration of the Bank’s
Bank. shareholders.
e. Menyelenggarakan kegiatan lainnya yang e. e. Organize other activities related to Corporate
berkaitan dengan Aksi Korporasi dan/atau Actions and/or other information disclosure.
keterbukaan informasi lainnya.
f. Penghubung antara Bank dengan pemegang f. Act as a liaison between the Bank and
saham, OJK dan regulator lain, publik dan shareholders, OJK and other regulators, the
pemangku kepentingan lainnya. public and other stakeholders.
2. Aktivitas Komunikasi Korporasi 2. Corporate Communication Activities
a. Menetapkan strategi penyelenggaraan a. Determine the strategy for implementing
komunikasi termasuk menetapkan peraturan communications, including establishing
tentang penyelenggaraan komunikasi yang regulations regarding the implementation of
bersifat korporasi. communications of a corporate nature.
b. Melakukan aktivitas komunikasi yang bersifat b. Carry out corporate communication activities
korporasi kepada pemangku kepentingan to internal and external stakeholders of the
internal maupun eksternal Bank. Bank.
c. Mengadakan dan melaksanakan kegiatan c. Organize and carry out certain activities
tertentu (e.g. event/acara/sponsorship) (e.g. events/events/sponsorship) as the
sebagai pelaksanaan strategi komunikasi yang implementation of corporate communication
bersifat korporasi serta pengelolaan reputasi/ strategies as well as reputation risk
risiko reputasi. management.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 385
Page 386
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
d. Melaksanakan kegiatan pemantauan atas d. Carry out monitoring activities on media
media terkait dengan berita, artikel, naskah related to news, articles, news scripts or mass
berita atau iklan media massa. Pemantauan media advertisements. Monitoring is carried
dilakukan terhadap pemberitaan tentang out on news about the Bank, with the aim of
Bank, dengan tujuan untuk mendeteksi dan detecting and anticipating the content of the
mengantisipasi secara dini isi dari sebuah news early.
berita.
e. Melaksanakan update informasi korporasi e. Carry out corporate information updates
melalui situs web Bank dank kanal-kanal sosial through the Bank’s website and the Bank’s
media Bank. social media channels.
f. Melakukan penanganan pengaduan nasabah f. Handle customer complaints submitted
yang disampaikan melalui media sosial. through social media.
g. Bersama-sama dengan Unit Kerja Marketing g. Together with the Marketing & Communication
& Communication dalam menetapkan brand Unit, determine the brand image and
image dan menentukan brand positioning. determine brand positioning.
3. Aktivitas Kesekretariatan 3. Secretariate Activities
a. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan a. Organize and document Board of Directors
Rapat Direksi dan Rapat Dewan Komisaris. Meetings and Board of Commissioners
Meetings.
b. Mengadministrasikan dokumen perusahaan b. Administer company documents including
termasuk mengatur atau menetapkan regulating or establishing regulations
peraturan tentang persuratan dan regarding correspondence and management
pengelolaan dokumen perusahaan. of company documents.
c. Mendokumentasikan dan mengupdate c. Document and update the Company’s legal
dokumen legal Perusahaan. documents.
d. Melaksanakan kegiatan-kegiatan untuk d. Carry out activities to support the functions and
mendukung fungsi dan kegiatan kerja Dewan work activities of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. and the Board of Directors.
e. Memastikan pengkinian penerapan regulasi e. Ensure the updating of the implementation
dalam tata kelola perusahaan baik regulasi of regulations in corporate governance, both
pasar modal maupun Perbankan. capital market and banking regulations.
4. Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Corporate Social Responsibility Activities
(Corporate Social Responsibility)
a. Menetapkan strategi dan melaksanakan a. Establish strategies and carry out Corporate
kegiatankegiatan Aktivitas Corporate Social Social Responsibility (CSR) activities.
Responsiblity (CSR).
b. Melaksanakan kegiatan lainnya yang sejenis b. Carry out other similar activities, including the
baik merupakan pelaksanaan program OJK implementation of the OJK program in the
berupa Edukasi dan Literasi maupun kegiatan form of Education and Literacy as well as other
lain yang dilaksanakan melalui kerjasama activities carried out in collaboration with third
dengan pihak ketiga. parties.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE SECRETARY DUTIES
TAHUN 2025 IN 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan MNC Bank Throughout 2025, MNC Bank’s Corporate Secretary
telah melaksanakan fungsi dan tugas yang berkaitan has carried out functions and tasks related to
dengan pemangku kepentingan, antara lain: stakeholders, including:
1. Mengikuti perkembangan peraturan Pasar Modal 1. Follow the development of Capital Market
khususnya peraturan perundang-undangan regulations, especially the laws and regulations
yang berlaku di Pasar Modal, antara lain dengan that apply to the Capital Market, among others by
memastikan kepatuhan atas peraturan baru ensuring compliance with new regulations issued
yang dikeluarkan OJK, Bursa Efek Indonesia dan by the OJK, the Indonesia Stock Exchange and
Regulator lain yang terkait dengan pasar modal. other Regulators related to the capital market.
2. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan 2. Organizing and documenting Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Meeting of Shareholders (AGMS).
3. Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Direksi 3. Organize and attend Board of Directors and Board
dan Rapat Dewan Komisaris serta membuat of Commissioners meetings and prepare the
risalah rapatnya. minutes of meetings.
386 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 387
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
4. Melakukan perubahan/penyesuaian atas 4. Make changes/adjustments to the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan, Pedoman dan Articles of Association, Guidelines and
Tata Tertib Kerja Direksi dan Komisaris, Kebijakan Charters of the Board of Directors and Board of
Pelaporan Kepemilikan Saham Direksi dan Commissioners, Policy on Reporting of Share
Komisaris Perusahaan Terbuka, Kebijakan Ownership of the Board of Directors and Board of
Transparansi Informasi Pengurus dan Pejabat Commissioners of Public Companies, Information
Eksekutif, Kebijakan Klasifikasi dan Pengamanan Transparency Policy for Management and
Informasi Bank dan kebijakan lainnya sesuai Executive Officers, Policy on Classification and
dengan peraturan perundangan yang berlaku Security of Bank Information and other policies in
dan pelaksanaan tata kelola MNC Bank. accordance with applicable laws and regulations
applicable and implementation of MNC Bank
governance.
5. Melakukan keterbukaan informasi kepada 5. Organize information disclosure to the public in
masyarakat sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and regulations.
perundangan yang belaku.
6. Melakukan keterbukaan informasi kepada 6. Organize information disclosure to MNC Bank
pegawai internal MNC Bank melalui Portal dan internal employees through Portals and email
email blast. blasts.
7. Menyediakan informasi yang up to date dan 7. Provide up to date and accurate information on
akurat pada website MNC Bank serta Pengelolaan the MNC Bank website and managing MNC Bank’s
sosial media MNC Bank. social media.
8. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan 8. Prepare MNC Bank’s 2024 Annual Report and
Keuangan Berkelanjutan 2024 MNC Bank serta Sustainable Financial Report and submit it to
menyampaikan kepada Regulator sesuai Regulators in accordance with applicable laws
dengan ketentuan perundangan yang berlaku and regulations and submit the parent Company’s
dan menyampaikan Laporan Tahunan 2024 2024 Annual Report to regulators.
perusahaan induk kepada regulator.
9. Dokumentasi data legalitas Perusahaan, antara 9. Documentation of company legality data,
lain Akta RUPS, Akta Perubahan Anggaran Dasar, including Deed of GMS, Deed of Amendment to
Akta Perubahan Susunan Pengurus dan lainnya. the Articles of Association, Deed of Change of
Management Composition and others.
10. Menjalin komunikasi dengan Otoritas Jasa 10. Establish communication with the Financial
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, KSEI, BAE dan Services Authority, Indonesia Stock Exchange,
lembaga terkait lainnya. KSEI, BAE and other related institutions.
11. Pelaporan hasil media monitoring kepada Direksi 11. Report on the results of media monitoring to the
setiap terdapat pemberitaan terkait MNC Bank. Board of Directors whenever there is news related
to MNC Bank.
12. Melakukan liputan kegiatan internal maupun 12. Coverage of internal activities and media
liputan media kegiatan korporasi. coverage of corporate activities.
13. Mengeluarkan informasi kepada media melalui 13. Issued information to the media through the
penerbitan press release sebanyak 25 release. issuance of 25 press releases.
14. Berpartisipasi aktif dalam kegiatan Corporate 14. Actively participate in Corporate Secretary
Secretary yang diselenggarakan oleh Regulator activities organized by Regulators and the
dan Asosiasi Corporate Secretary (ICSA). Association of Corporate Secretary (ICSA).
15. Menyelenggarakan kegiatan CSR sebanyak 10 kali, 15. Organized CSR activities 10 times, either carried
baik yang dilaksanakan sendiri maupun bekerja out alone or in collaboration with MNC Peduli and
sama dengan MNC Peduli dan pihak ketiga. third parties.
16. Menyelenggaraan kegiatan edukasi literasi 16. Organized literacy education activities 5
sebanyak 5 kali, yang dilaksanakan oleh Corporate times, which were carried out by Corporate
Communication bersama unit kerja terkait. Communication together with relevant work
units.
17. Menyelenggarakan dan mengkoordinir kegiatan 17. Organize and coordinate MNC Bank internal
internal MNC Bank antara lain,HUT MNC Bank dan activities, including, MNC Bank Anniversary
Rapat Kerja Tahunan.
18. Mengadministrasikan dan mendistribusikan 18. Administer and distribute all incoming letters
seluruh surat masuk yang ditujukan kepada MNC addressed to MNC Bank or to related work units
Bank atau kepada unit kerja terkait untuk ditindak for follow-up.
lanjuti.
19. Sebagai penghubung antara MNC Bank dengan 19. Act as a liaison between MNC Bank and
para pemegang saham, investor, regulator shareholders, investors, regulators and other
maupun pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 387
Page 388
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
DAFTAR PELAPORAN DAN/ATAU KETERBUKAAN LIST OF REPORTING AND/OR INFORMATION
INFORMASI KEPADA REGULATOR DISCLOSURE TO REGULATORS
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary disclosed
menyampaikan informasi kepada masyarakat information to the public through the mass media,
melalui media massa, situs WEB MNC Bank, OJK dan official website of MNC Bank, as well as to OJK and IDX.
BEI serta menyampaikan laporan secara berkala In addition, regular or incidental reports have also
ataupun insidentil kepada OJK dan BEI sebagai been submitted to OJK and IDX, with the following
berikut; details:
Laporan Berkala
Regular Report
Jenis Laporan Tujuan Periode Jumlah
Type of Report Purpose Period Total
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Saham OJK & BEI Bulanan 12
Shareholder Registration Monthly Report Monthly
Laporan Perubahan Data Jaringan Kantor OJK & BEI Bulanan 12
ice Network Data Change Report Monthly
Laporan Keuangan Bulanan BI Bulanan 12
Monthly Financial Report Monthly
Laporan SBDK OJK & BEI Bulanan & Triwulan 12
SBDK Report Monthly & Quarterly
Laporan Keuangan Perseroan OJK & BEI Triwulan 4
Company Financial Statements Quarterly
Laporan Pihak Terkait OJK Semester 2
Related Party Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Pemegang Saham Utama OJK & BEI Semester 2
Major Shareholders Consolidated Financial Statements
Laporan Rencana & Pelaksanaan Kegiatan Edukasi & Literasi OJK Tahunan 1
Report on Planning & Implementation of Education & Literacy Annual
Activity
Laporan Tahunan OJK & BEI Tahunan 1
Annual Report Annual
Laporan Insidentil Tahun 2025
Incidental Report in 2025
Tanggal Perihal
Date Subject
5 Januari Laporan Jaringan Knator Bank Umum per Desember 2024
January 5 Commercial Bank Office Network Report as of December 2024
9 Januari Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Desember 2024
January 9 Monthly Securities Holder Registration Report as of December 2024
25 Januari Konfirmasi Emiten Group
January 25 Confirmation of Issuer Group
4 Februari Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per Januari 2025
February 4 Commercial Bank Office Network Report as of January 2025
10 Februari Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Januari 2025
February 10 Monthly Securities Holder Registration Report as of January 2025
18 Februari Laporan Penunjukan KAP
February 18 KAP Appointment Report
7 Maret Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per Februari 2025
March 7 Commercial Bank Office Network Report as of February 2025
10 Maret Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Februari 2025
March 10 Monthly Securities Holder Registration Report as of February 2025
27 Maret Penyampaian Materi Pubex 2025
March 27 Presentation of Pubex 2025 Materials
27 Maret Laporan Keuangan Audited MNC Bank Tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024.
March 27 MNC Bank Audited Financial Statements for the year ended on December 31, 2024
8 April Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per Maret 2025
April 8 Commercial Bank Office Network Report as of March 2025
388 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 389
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tanggal Perihal
Date Subject
8 April Penyampaian Bukti Publikasi Laporan Keuangan Tahunan
April 8 Submission of Proof of Annual Financial Statements Publication
8 April Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Maret 2025
April 8 Monthly Securities Holder Registration Report as of March 2025
8 April Laporan Keuangan Perusahaan Induk 31 Des 2024
April 8 Parent Company Fincncial Statements as of Dec 31, 2024
11 April Kinerja BABP Q1 2025
April 11 Performance BABP Q1 2025
24 April Permintaan Penjelasan Atas Volatilitas Transaksi Efek
April 24 Request for Explanation on the Volatility of Securities Transaction
30 April Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
April 30 Annual Report and Sustainability Report 2024
30 April Laporan Keuangan Triwulan I 2025
April 30 Quarter I 2025 Financial Statements
2 Mei Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per April 2025
May 2 Commercial Bank Office Network Report as of April 2025
2 Mei Penyampaian Rencana RUPST 2025
May 2 Presentation of AGMS 2025 Plan
2 Mei Tanggapan atas permintaan penjelasan
May 2 Response on request of explanation
8 Mei Penyampaian Rencana RUPST 2025
May 8 Presentation of AGMS 2025 Plan
8 Mei Pelaporan Perubahan dan/atau Pengkinian Informasi Pemilik Manfaat
May 8 Report on Changes and/or Update on Beneficiaries Information
14 Mei Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per April 2025
May 14 Monthly Securities Holder Registration Report as of April 2025
19 Mei Pengumuman RUPST
May 19 AGMS Announcement
20 Mei Penyampaian Bukti Publikasi Pengumuman RUPST 2025
May 20 Presentation of Proof of AGMS 2025 Announcement
23 Mei KI Signing dengan BPR Kota Bogor
May 2 KI Signing with BPR Bogor
3 Juni Pemanggilan RUPST 2025
June 3 Invitation to AGMS 2025
4 Juni Penyampaian Bukti Pemanggilan RUPST 2025
June 4 Presentation of Proof of AGMS 2025 Invitation
5 Juni Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per Mei 2025
June 5 Commercial Bank Office Network Report as of May 2025
10 Juni Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Mei 2025
June 10 Monthly Securities Holder Registration Report as of May 2025
30 Juni Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan
June 30 Summary of the Minutes of Annual General Meeting of Shareholders
30 Juni Perubahan Pengurus
June 30 Changes to the Management
1 Juli Penyampaian Bukti Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ("RUPST") PT Bank MNC Internasional
July 1 Tbk ("Perseroan)
Presentation of the Proof of Announcement of the Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) of PT Bank
MNC Internasional Tbk (“the Company”)
3 Juli Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per Juni 2025
July 3 Commercial Bank Office Network Report as of June 2025
10 Juli Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Juni 2025
July 10 Monthly Securities Holder Registration Report as of June 2025
16 Juli Penyampaian Laporan Tahunan (Annual Report) Perusahaan Induk PT MNC Kapital Indonesia Tbk Tahun 2025
July 16 Presentation of the Annual Report 2025 of the Parent Company, PT MNC Kapital Indonesia Tbk
23 Juli Risalah RUPST Juni 2025 (SC BAR MBNCI / NOTARIS)
July 23 Minutes of the AGMS on June 2025 (SC BAR MBNCI / NOTARY)
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 389
Page 390
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tanggal Perihal
Date Subject
31 Juli Penyampaian Laporan Keuangan Tengah Tahunan PT Bank MNC Internasional Tbk per 30 Juni 2025 (Unaudited)
July 31 Presentation of the Mid-Year Financial Statements of PT Bank MNC Internasional Tbk as of June 30, 2025
(Unaudited)
1 Agustus Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per Juli 2025
August 1 Commercial Bank Office Network Report as of July 2025
11 Agustus Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Juli 2025
August 11 Monthly Securities Holder Registration Report as of July 2025
4 September Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per Agustus 2025
September 4 Commercial Bank Office Network Report as of August 2025
8 September Laporan Perubahan Komposisi Kepemilikan Saham PT Bank MNC Internasional Tbk
September 8 Report on Changes to the Composition of Shareholders of PT Bank MNC Internasional Tbk
10 September Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Agustus 2025
September 10 Monthly Securities Holder Registration Report as of August 2025
16 September Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik terdaftar dalam rangka audit atas Informasi
September 16 Keuangan Historis Tahunan untuk Tahun Buku 2025
Report on the Appointment of registered Public Accountant and/or Public Accounting Firm for the audit of Annual
Historical Financial Statements of 2025 Fiscal Year
7 Oktober Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per September 2025
October 7 Commercial bank Office Network Report as of September 2025
10 Oktober Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per September 2025
October 10 Commercial Bank Office Network Report as of September 2025
30 Oktober Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit (September 2025)
October 30 Presentation of Unaudited Internal Financial Statements (September 2025)
5 November Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per Oktober 2025
November 5 Commercial Bank Office Network Report as of October 2025
10 November Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Oktober 2025
November 10 Monthly Securities Holder Registration Report as of October 2025
2 Desember Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per November 2025
December 2 Commercial Bank Office Network Report as of November 2025
10 Desember Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per November 2025
December 10 Monthly Securities Holder Registration Report as of November 2025
PENGEMBANGAN PROFESI PROFESSIONAL DEVELOPMENT
Sebagai pihak yang mewakili MNC Bank dengan As the representative of MNC Bank in dealings with
pihak-pihak ekternal, Sekretaris Perusahaan harus external parties, the Corporate Secretary must
selalu memperkaya kompetensi dan mengikuti continuously enhance their competencies and keep
perkembangan dunia pasar modal baik di bidang abreast of developments in the capital markets,
hukum, keuangan, komunikasi serta tata kelola particularly regarding legal, financial, and corporate
Perusahaan. Untuk itu, Sekretaris Perusahaan MNC governance matters. Therefore, the Corporate
Bank secara rutin mengikuti berbagai pelatihan/ Secretary of MNC Bank regularly participates in
workshop/seminar yang bermanfaat guna various training sessions, workshops, and seminars
memaksimalkan perannya sebagai pihak yang to maximize their role as a key figure within the
memagng peran penting di Perusahaan. Sepanjang Company. Throughout 2025, the Corporate Secretary
tahun 2025, Sekretaris Perusahaan MNC Bank telah of MNC Bank has participated in various training
mengikuti berbagai pelatihan/workshop/ seminar sessions, workshops, and seminars, including:
antara lain:
390 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 391
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pengembangan Profesi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Professional Development
Tanggal Tema Pelaksana
Date Theme Organizer
23 Januari Transformasi Digital: Tren Inovasi Teknologi di Sektor Keuangan Confirmation OJK
January 23 Digital Transformation: Trends in Technological Innovation in the Confirmation
Finance Sector
20 Februari Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2025 OJK
February 20 Economic and Financial Outlook in 2025
24 Februari Sosialisasi POJK dan Mekanisme Penggunaan SIPELAKU OJK
February 24 Socialization of POJK and Mechanism of SIPELAKU Usage
25 Februari Webinar OJK Institute dengan topik "Peran GRC dalam Meningkatkan OJK
February 25 Kepercayaan Investor dan Stabilitas Sektor Keuangan"
Webinar OJK Institute with the topic “The role of GRC Enancing Investors’
Trusts and the Statbility of Financial Sector”
26 Februari Pertemuan Kordinasi PPATK Tahun 2025 PPATK
February 26 PPATK Coordination Meeting 2025
6 Maret Peningkatan Awarenes Tindak Pidana Invesment Fraud & Green Financial OJK
March 6 Crime
Raising Awareness on Investment Fraud & Green Financial Crima
24 Maret Sosialisasi Ketentuan mengenai Kebijakan Insentif Likuidita Makroprudensial BI
March 24 dan Ketentuan mengenai Giro Wajib Minimum
Socialization of Provisions Regarding the Macroprudential Liquidity Incentive
Policy and Provisions Regarding the Minimum Reserve Requirement
24 April Sosialisasi Webinar Insurance Revolution: How AI is Transforming the OJK
April 24 Underwriting Process and Optimizing Business Processes
Sosialization Webinar of Insurance Revolution: How AI is Transforming the
Underwriting Process and Optimizing Business Processes
7-8 Mei Identifikasi Keuangan Mencurigakan (ITKM) dan Penentuan Indikasi Tindak FKDKP
May 7-8 Pidana Asal dengan pembicara dari Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan
Perbankan
Identification of Suspicious Financial Transactions (ITKM) and Determination
of Indications of Predicate Crimes, featuring speakers from the
Communication Forum of Banking Compliance Directors
8 Mei Webinar Peran Strategis Industri Jasa Keuangan dalam Mendorong OJK
May 8 Pengembangan Ekonomi Daerah
Webinar: Strategic Roles of Financial Services Industry in Driving Local
Economic Development
22 Mei Rapat Dengar Pendapat Rancangan SEOJK Perintah Tertulis untuk OJK
May 22 Penanganan Permasalahan Bank
Public Hearing on the SEOJK Draft, Written Instructions for Handling Bank
Issues
5 Juni Webinar The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, and Innovations OJK
June 5
19 Juni Webinar OJK Institute “Strategi Aman Transaksi Aset Kripto dan Keuangan OJK
June 19 Digital: Perlindungan Data Pribadi dan Dampak Teknologi Biometrik di
Indonesia”
Webinar OJK Institute “Strategies for Secure Cryptocurrency and Digital
Finance Transactions: Personal Data Protection and the Impact of Biometric
Technology in Indonesia”
15 Juli Webinar OJK “Implementasi dan Peran Industri Keuangan dalam Bisnis dan OJK
July 15 HAM”
Webinar OJK “Implementation and the Role of the Financial Industry in
Business and Human Rights”
22 Juli Webinar OJK “Building the Global Sustainable Islamic Finance Ecosystem” OJK
July 22
5 Agustus Webinar OJK “Mid-year Market Capital Review 2025: Evaluasi Kinerja Pasar OJK
August 5 dan Strategi Investasi ke Depan”
Webinar OJK “Mid-year Market Capital Review 2025: Evaluation of Market
Performance and Future Investment Strategies”
11 Agustus Webinar OJK Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: Strategi OJK
August 11 Memperkuat Perekonomian IndonesiaWebinar OJK “Implementasi dan
Peran Industri Keuangan dalam Bisnis dan HAM”
Webinar OJK: Geopolitical Dynamics and National Resilience: Strategies for
Strengthening Indonesia’s Economy
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 391
Page 392
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tanggal Tema Pelaksana
Date Theme Organizer
15 Agustus Sosialisasi Integrasi Portal e-Laporan SCV LPS
August 15 Socialization on the Integration of SCV e-Reporting Portal
20 Agustus Sosialisasi Rancangan SEOJK tentang Transparansi dan Publikasi Laporan OJK
August 20 Bank Umum Konvensional (RSEOJK Transparansi BUK)
Socialization of the SEOJK Draft on Transparency and Publication of Reports
by Conventional Commercial Banks (RSEOJK Transparency BUK)
20 Agustus Peluncuran FIR on ML/TF Tahun 2025 kepada Bank Umum PPATK
August 20 Launcching of FIR on ML/TF 2025 to Commercial Banks
29 Agustus Seminar FKDKP ”Bersama Memberantas Praktik Judi Online Demi FKDKP
August 29 Terwujudnya Indonesia Lebih Baik”
FKDKP Seminar ”Together Eradicating Online Gambling for Better Indonesia”
15 September RDP Rancangan SEOJK tentang Pelaporan Bank Umum Konvensional Melalui OJK
September 15 Sistem Pelaporan OJK
Public Hearing on SEOJK Draft regarding Conventional Commerical Banks
Reporting through OJK Reporting System
15 September Rapat Dengar RPOJK APOLO OJK
September 15 Public Hearing on RPOJK APOLO
18 September Tren Modus dan Skema Pencucian Uang Terbaru: Strategi Identifikasi, OJK Institute
September 18 Mitigasi, dan Penegakan Hukum
Latest Trends in Money Laundering Methods and Schemes: Strategies for
Identification, Mitigation, and Law Enforcement
2 Oktober The Sustainable Financing Opportunities in the Indonesian Insurance OJK Institute
October 2 Industry
7 Oktober Webinar “Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam Penguatan OJK
October 7 Manajemen Risiko di Sektor Keuangan”
Webinar “Risk Appetite and Risk Culture: Main Pillar in the Strengthening of
Risk Management in Financial Sector”
13 Oktober Webinar “Peran Digital Forensik dalam Penanganan dan Pengungkapan OJK
October 13 Kejahatan Keuangan”
Webinar “The Roles of Digital Forensics in the Handling and Investigation of
Financial Crimes”
15 Oktober Webinar, Workshop dan Riset Bagi Pengembangan Kompetensi Sumber OJK
October 15 Daya Manusia (SDM) SJK Tahun 2026
Webinar, Workshop and Research for Human Resources (HR) Competency
Development, SJK 2026
16 Oktober Peran Digital Forensik dalam Penanganan dan Pengungkapan Kejahatan OJK Institute
October 16 Keuangan
The Roles of Digital Forensics in the Handling and Mitigation of Financial
Crimes
5 November Kegiatan Diseminasi “Penguatan Komite TPPU dalam Mencegah dan PPATK
November 5 Memberantas Tindak Pidana Pencucian Uang terkait Perjudian Online”
Dissemination: “Strengthening the Anti-Money Laundering Committee in
Preventing and Combating Money Laundering Crimes Related to Online
Gambling”
6 November Webinar OJK Mengajar Wakil Ketua Dewan Komisioner dengan tema OJK
November 6 “Menumbuhkan Generasi Melek Finansial: Memahami Dinamika Ekonomi
dan Stabilitas Keuangan sebagai Pilar Perekonomian Nasional”
OJK Webinar Featuring the Vice President Commissioner on the topic
“Fostering a Financially Literate Generation: Understanding Economic
Dynamics and Financial Stability as Pillars of the National Economy”
24 November Sosialisasi APOLO Modul Laporan Berkala Bank Umum Konvensional (BUK) OJK
November 24 serta Laporan Berkala Bank Umum Syariah (BUS) dan Unit Usaha Syariah
(UUS)
Socialization of APOLO Modules for Periodic Reports of Conventional
Commercial Banks (BUK) and Periodic Reports of Sharia Commercial Banks
(BUS) and Sharia Business Units (UUS)
27 November Diseminasi Hasil Penilaian Financial Integrity Rating on Money Laundering PPATK
November 27 and Terrorist Financing (FIR on ML/TF) Tahun 2025
Dissemination of the Results of the Financial Integrity Rating on Money
Laundering and Terrorist Financing (FIR on ML/TF) 2025
28 November Webinar The 2025 ASEAN-KOREA Financial Cooperation Forum dengan tema OJK
November 28 "The Future of Digital Innovation in Finance"
Webinar The 2025 ASEAN-Korea Financial Cooperation Forum with the
theme
“The Future of Digital Innovation in Finance”
392 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 393
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tanggal Tema Pelaksana
Date Theme Organizer
28 November Sosialisasi POJK 24-2025 Pengelolaan Rekening pada Bank Umum OJK
November 28 Socialization of POJK 24-2025 on the Management of Accounts in
Commercial Banks
5 Desember Undangan Sosialisasi Ketentuan Perbankan OJK
December 5 Invitation to Socialization of Banking Provisions
17 Desember Sosialisasi APOLO Modul TPPU, TPPT dan/atau OJK
December 17 Socialization of APOLO Modulue on TPPU, TPPT and/or
17 Desember One on One Meeting PJP Penyedia Layanan SNAP BI
December 17 One on One Meeting with the PJP of SNAP Service Provider
23 Desember Sosialisasi Pengembangan SIGAP Tahun 2025 OJK
December 23 Socialization on the Development of SIGAP in 2025
Internal Audit Group
Internal Audit Group
Audit Intern merupakan komponen penting dalam Internal Audit is a critical component of the Bank’s
sistem pengendalian internal Bank, dengan ruang internal control system, which scope of work
lingkup kerja yang mencakup kegiatan pemeriksaan includes examining and assessing the adequacy
dan penilaian atas kecukupan serta efektivitas and effectiveness of internal controls. In addition,
pengendalian internal. Selain itu, Audit Intern juga Internal Audit conducts performance evaluations to
melakukan evaluasi kinerja untuk memastikan bahwa ensure that all control mechanisms are consistently
seluruh mekanisme pengendalian telah diterapkan implemented and functioning as planned.
secara konsisten dan berjalan sesuai dengan
perencanaan.
Sebagai third line of defense, Satuan Kerja Audit As the third line of defense, the Internal Audit
Internal (SKAI) memiliki peran strategis dalam Unit (SKAI) plays a strategic role in ensuring the
memastikan penguatan serta tingkat kematangan strengthening and maturity of internal controls across
pengendalian internal di seluruh lini pertahanan Bank, all lines of defense within the Bank, in accordance
sejalan dengan ketentuan peraturan perundang- with applicable laws and regulations. To support this
undangan yang berlaku. Untuk mendukung role, SKAI continuously develops methodologies and
peran tersebut, SKAI secara berkelanjutan utilizes various audit tools to enhance the quality,
mengembangkan metodologi serta memanfaatkan effectiveness, and efficiency of audit activities.
berbagai tools audit guna meningkatkan kualitas,
efektivitas, dan efisiensi pelaksanaan audit.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pembentukan dan pelaksanaan fungsi Satuan The establishment and performance of the Internal
Kerja Audit Internal di MNC Bank berlandaskan pada Audit Unit’s functions at MNC Bank are based on the
ketentuan sebagai berikut: following provisions:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik 1. Republic of Indonesia Financial Services Authority
Indonesia No. 1/POJK.03/2019 tanggal 28 Januari Regulation No. 1/POJK.03/2019 dated January 28,
2019 tentang Penerapan Fungsi Audit Intern pada 2019, regarding the Implementation of Internal
Bank Umum. Audit Functions at Commercial Banks.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 POJK.04/2015 dated December 23, 2015, which
yang mewajibkan bank untuk membentuk requires banks to establish an Internal Audit Unit
SKAI, menyusun Piagam Audit Intern, serta (SKAI), draft an Internal Audit Charter, and provide
menyediakan pedoman pelaksanaan audit intern. guidelines for the conduct of internal audits.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 393
Page 394
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
MNC Bank telah memiliki Piagam Audit Internal yang MNC Bank has an Internal Audit Charter approved by
disahkan oleh Presiden Direktur, Dewan Komisaris, the President Director, the Board of Commissioners,
dan Komite Audit. Piagam ini menjadi acuan utama and the Audit Committee. This Charter serves as
bagi SKAI dalam menjalankan tugasnya dan memuat the primary reference for the SKAI in carrying out
ketentuan mengenai tujuan, ruang lingkup, visi, misi, its duties and contains provisions regarding the
kedudukan, kewenangan, serta tanggung jawab objectives, scope, vision, mission, position, authority,
SKAI. and responsibilities of the SKAI.
Evaluasi terhadap Piagam Audit Internal dilakukan The Internal Audit Charter is evaluated periodically to
secara berkala guna memastikan kesesuaiannya ensure its compliance with the following provisions:
dengan ketentuan berikut:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 1/ 1. Financial Services Authority Regulation No. 1/
POJK.03/2019 tentang Penerapan Fungsi Audit POJK.03/2019 on the Implementation of the
Intern pada Bank Umum. Internal Audit Function at Commercial Banks.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal. for the Preparation of the Internal Audit Charter.
Profil Head of Internal Audit Group
Head of Internal Audit Unit Profile
Ayu Wulandari
Head of Internal Audit Group
Head of Internal Audit Group
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
46 tahun Warga Negara Jakarta Utara
46 years old Indonesia North Jakarta
Indonesian
Riwayat Pendidikan Menyandang gelar Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia, Tahun 2002
Educational Background Bachelor of Economics, University of Indonesia, 2002
Riwayat Pekerjaan Pengalaman kerja selama 23 tahun di bidang credit, risk management, dan Special Asset
Work Experience Management dan Internal Audit di industri perbankan
23 years of experience in the fields of credit, risk management and Special Asset
Management and Internal Audit in the banking industry
Dasar Hukum Pengangkatan No. SK-040/MNCB/CS/IV-24
Legal Basis of Appointment Periode Jabatan: 1 April 2024- saat ini
Term of Office: April 1, 2024- present
Sertifikasi » Sertifikasi Manajemen Risiko level 5
Certification Risk Management Level 5 Certification
» Qualified Internal Auditor (QIA)
Qualified Internal Auditor (QIA)
394 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 395
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN MEMBERHENTIKAN PARTY RESPONSIBLE FOR APPOINTING AND
KEPALA AUDIT INTERNAL DISMISSING THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
Merujuk kepada Peraturan Bank Indonesia No. Pursuant to Bank Indonesia Regulation No. 1/6/
1/6/PBI/1999 tanggal 20 September 1999 tentang PBI/1999 dated September 20, 1999, regarding
Penugasan Direktur Kepatuhan (Compliance the Appointment of the Compliance Director and
Director) dan Penerapan Standar Pelaksanaan the Implementation of Internal Audit Function
Fungsi Audit Intern Bank Umum sebagaimana telah Standards in Commercial Banks, as amended by
dirubah dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 01/
No. 01/POJK.03/2019 tanggal 28 Januari 2019 tentang POJK.03/2019 dated January 28, 2019, regarding
Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank Umum, the Implementation of the Internal Audit Function
Kepala SKAI diangkat dan diberhentikan oleh Presiden at Commercial Banks, the Head of the Internal
Direktur dengan persetujuan Dewan Komisaris dan Audit Unit (SKAI) is appointed and dismissed by the
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). President Director with the approval of the Board
Pengangkatan Kepala SKAI telah dilaporkan kepada of Commissioners and reported to the Financial
OJK Pengawasan Bank melalui surat No. 151/MNCB/ Services Authority (OJK). The appointment of the
DIR/IV/2024 tanggal 16 April 2024 perihal Pelaporan Head of the Internal Audit Unit has been reported to
Pengangkatan Kepala Satuan Kerja Audit Intern. the OJK Banking Supervision Division via letter No.
151/MNCB/DIR/IV/2024 dated April 16, 2024, regarding
the Reporting of the Appointment of the Head of the
Internal Audit Unit.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sesuai dengan Piagam Audit Internal, tugas dan In accordance with the Internal Audit Charter, the
tanggung jawab utama SKAI adalah sebagai berikut: primary duties and responsibilities of the Internal
Audit Unit are as follows:
a. Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja a. Developing and implementing the Annual
Audit Tahunan yang disusun berdasarkan Audit Work Plan based on a comprehensive risk
penilaian risiko secara komprehensif (robust risk assessment (robust risk assessment), covering
assessment), mencakup paling sedikit: at least:
» Kebijakan, proses, dan langkah-langkah » Policies, processes, and measures for
penerapan tata kelola sesuai dengan implementing corporate governance in
ketentuan peraturan perundang-undangan accordance with relevant laws and regulations;
terkait;
» Manajemen risiko; » Risk management;
» Kecukupan permodalan; » Capital adequacy;
» Kecukupan likuiditas; » Liquidity adequacy;
» Pelaporan intern; » Internal reporting;
» Kepatuhan terhadap peraturan perundang- » Compliance with laws and regulations; and
undangan; dan
» Keuangan. » Finance.
b. Membantu tugas Presiden Direktur dan Dewan b. Assisting the President Director and the Board of
Komisaris dalam melakukan pengawasan dengan Commissioners in performing their supervisory
cara menjabarkan secara operasional baik duties by operationalizing the planning,
perencanaan, pelaksanaan maupun pemantauan implementation, and monitoring of audit results.
hasil audit.
c. Mengevaluasi dan menguji kecukupan dan c. Evaluating and testing the adequacy and
efektivitas pelaksanaan tata kelola, manajemen effectiveness of the implementation of corporate
risiko dan pengendalian intern. governance, risk management, and internal
controls.
d. Menilai dan mengevaluasi efisiensi dan efektivitas d. Assessing and evaluating efficiency and
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the areas of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi operations, human resources, marketing,
informasi dan aktifitas lainnya. information technology, and other activities.
e. Memberikan saran dan rekomendasi serta e. Providing objective advice, recommendations,
informasi yang obyektif tentang aktivitas yang and information regarding the activities under
diperiksa pada semua tingkatan manajemen. review at all management levels.
f. Menyampaikan laporan hasil audit kepada f. Submitting audit reports to the President Director
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris melalui and the Board of Commissioners through the
Komite Audit dengan tembusan kepada Direktur Audit Committee, with a copy to the Compliance
Kepatuhan. Director.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 395
Page 396
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
g. Memantau dan melaporkan hasil pemantauan g. Monitoring and reporting the results of follow-
tindak lanjut perbaikan atas temuan yang up on corrective actions regarding significant
signifikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris findings to the Board of Directors and the
dengan tembusan kepada Komite Audit dan Board of Commissioners, with copies to the
Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan. Audit Committee and the Director overseeing
compliance functions.
h. Bekerja sama dengan Komite Audit. h. Collaborating with the Audit Committee.
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan i. Conducting special examinations when necessary
atau investigasi mengenai dugaan pelanggaran or investigations into alleged violations or internal
atau intern fraud dan menyampaikan hasilnya fraud and submitting the results to the President
kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris Director and the Board of Commissioners through
melalui Komite Audit. the Audit Committee.
j. Membuat Laporan Pelaksanaan dan Pokok- j. Preparing the Report on the Implementation
Pokok Hasil Audit Intern (LPHAI) semesteran and Key Findings of the Internal Audit (LPHAI) on
dan menyampaikan kepada OJK setelah a semi-annual basis and submitting it to the OJK
ditandatangani oleh Presiden Direktur dan Dewan after it has been signed by the President Director
Komisaris. and the Board of Commissioners.
k. Menyampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan k. Submitting Special Reports to the Financial
Laporan Khusus mengenai setiap temuan audit Services Authority regarding any internal audit
intern yang diperkirakan dapat membahayakan findings that are expected to jeopardize the
kelangsungan usaha Bank, setelah ditandatangani Bank’s business continuity, after being signed
oleh Presiden Direktur dan Komisaris Independen by the President Director and the Independent
yang menjadi ketua Komite Audit, paling lambat 3 Commissioner who chairs the Audit Committee,
(tiga) hari kerja setelah ditemukan dan dilaporkan no later than 3 (three) business days after the
secara luring (offline) kepada Otoritas Jasa findings are identified and reported offline to the
Keuangan. Financial Services Authority.
396 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 397
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
STRUKTUR ORGANISASI AUDIT INTERNAL DAN INTERNAL AUDIT ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND
JUMLAH PEGAWAI NUMBER OF STAFF
Dalam susunan struktur organisasi Bank, SKAI Within the Bank’s organizational structure, the Internal
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Audit Department reports directly to the President
Direktur serta dapat berkomunikasi langsung Director and may communicate directly with the
dengan Komite Audit dan Dewan Komisaris, Audit Committee and the Board of Commissioners
dalam berkoordinasi akan hal-hal yang terkait regarding matters related to the conduct and results
dengan pelaksanaan dan hasil audit. Sebagaimana of audits. As illustrated in the following diagram:
digambarkan dalam bagan berikut:
Audit
Committee
President
Director
Internal Audit
Group Head
Operation &
Credit Audit IT Audit & Data
Head Office Audit
Division Head Analytics Manager
Division Head
Credit Operation & Head IT & Data Analytics Quality Assurance
Auditor Office Audit Auditor Auditor & Audit Methodology
Specialist
Per tanggal 31 Desember 2025, SKAI memiliki pegawai As of December 31, 2025, SKAI has 19 (nineteen)
sebanyak 19 (sembilan belas) orang termasuk Kepala employees, including the Head of SKAI, which is in line
SKAI yang disesuaikan dengan struktur organisasi, with the organizational structure and the operational
dan kebutuhan kerja fungsi audit internal. needs of the internal audit function.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 397
Page 398
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
SERTIFIKASI DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI AUDITOR CERTIFICATION AND COMPETENCY
AUDITOR DEVELOPMENT
Seiring dengan perkembangan bisnis MNC Bank yang In line with MNC Bank’s rapid business growth, there
pesat, menuntut tersedianya Sumber Daya Manusia/ is a need for reliable human resources/auditors who
Auditor yang handal yang memiliki pengetahuan, possess the knowledge, skills, and competencies
keterampilan, dan kompetensi yang dibutuhkan required to carry out their responsibilities. In an effort
dalam melaksanakan tanggung jawabnya. Dalam to continuously improve auditor competencies,
upaya untuk meningkatkan kompetensi auditor every SKAI auditor is required to participate in
secara berkesinambungan, setiap auditor SKAI internal and external training relevant to their roles
diwajibkan untuk mengikuti pelatihan internal and responsibilities. To support their audit work, SKAI
maupun eksternal yang relevan dengan peran dan auditors are also recommended to hold at least one
tanggung jawabnya. Untuk menunjang pelaksanaan type of certification, whether local or international.
audit, auditor SKAI juga direkomendasikan untuk The following are the types of certifications held by
mempunyai minimal 1 jenis baik lokal maupun SKAI members as of December 31, 2025:
internasional. Berikut adalah jenis sertifikasi yang
dimiliki anggota SKAI per 31 Desember 2025:
Jenis Sertifikasi Jumlah
Type of Certification Total
Qualified Internal Auditor 2
Risk Management Jenjang 5 3
Risk Management Level 5
Risk Management Jenjang 4 1
Risk Management Level 4
ISO 27001:2022 Lead Auditor 1
Audit Intern Bank Level Auditor 3
Bank Internal Audit, Auditor Level
Auditor Kualifikasi IV KKNI 1
Auditor Qualification IV KKNI
Internal Audit Practitioner (IIA) 1
Certified Ethical Hacker (CEH) 1
Berikut adalah daftar pendidikan/pelatihan yang The following are the lists of education/training
diikuti sepanjang tahun 2025: programs attended throughout 2025:
Jenis Training
No
Type of Training
1. Mastering Cyber Security: Risk and Control
2. Sosialisasi Aplikasi Pelaporan Online (APOLO) OJK Modul Laporan Insidental Perbankan (BUK, BUS, UUS)
Socialization of the OJK Online Reporting Application (APOLO): Banking Incidental Report Module (BUK, BUS, UUS)
3. Transformasi Digital: Tren Inovasi Teknologi di Sektor Keuangan
Digital Transformation: Technological Innovation Trends in the Financial Sector
4. Townhall Meeting "Risk in Focus 2025: Indonesia"
5. Diskusi Penyempurnaan Mekanisme Kerja IASC dan Sosialisasi Ketentuan Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (KASPI)
Discussion on Improving the IASC Operational Mechanism and Socialization of the Indonesian Payment Systems
Association (KASPI) Regulations
6. Pelatihan Sertifikasi Pertanahan Elektronik Bagi Personil Fungsi Perkreditan
Training on Electronic Land Certification for Credit Department Staff
7. Webinar OJK Imboost Your Spirit: Cultivating Positivity for a Balanced and Fulfilling Life
8. Webinar IAIB Strengthening Third-Party Oversight: Internal Audit's Roles and Fraud Prevention Strategy
9. Webinar OJK: Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2025
Webinar OJK: Economic and Financial Outlook in 2025
10. Forum MNC Next-Gen Leaders #2 "Mindful Productivity: Balancing Mental Wellbeing and High Perfomance"
11. Webinar OJK: Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaannya Investor dan Stabilitas Sektor Keuangan
OJK Webinar: The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence and Financial Sector Stability
12. MNC Forum 78th: Partisipasi UMKM Dalam Membangun Ekonomi Indonesia
MNC Forum 78th: The Role of MSMEs in Building Indonesia’s Economy
398 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 399
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Jenis Training
No
Type of Training
13 LPPI Virtual Seminar - Bullion Bank: Bank atau Lembaga Gadai Emas
LPPI Virtual Seminar - Bullion Bank: Bank or Gold Pawnshop
14. Training Audit Treasury Management for Banking
15. Tholabul 'ilmi Ramadan 1446 Hijriah - "Memaknai Berkah Bekerja dalam wujud Syukur"
Tholabul ‘ilmi Ramadan 1446 Hijri - “Understanding the Blessings of Work as an Expression of Gratitude”
16. Webinar “Inovasi Produk Keuangan Islam: Peran Etika Halal dalam Memperluas Penetrasi Pasar”
Webinar: “Innovations in Islamic Financial Products: The Role of Halal Ethics in Expanding Market Penetration”
17. Kajian Sesi 2 : Tholabul 'ilmi Ramadan 1446 Hijriah - "Membangun Mental Health (Kesehatan Mental dan Kesejahteraan
Jiwa) melalui rasa Syukur"
Session 2: Tholabul ‘ilmi Ramadan 1446 Hijri - “Building Mental Health (Mental Well-being) through Gratitude”
18. Kajian Sesi 3 : Tholabul 'ilmi Ramadan 1446 Hijriah - "Bentuk Syukur terhadap Anugerah Pekerjaan melalui Peningkatan
Produktivitas"
Session 3: Tholabul ‘ilmi Ramadan 1446 Hijri - “Expressing Gratitude for the Blessing of Employment through Increased
Productivity”
19. Kajian Sesi 4 : Tholabul 'ilmi Ramadan 1446 Hijriah - "Menyambut Hari Kemenangan Dengan Membentuk Etos Kerja Baru"
Session 4: Tholabul ‘ilmi Ramadan 1446 Hijri - “Welcoming Victory Day by Fostering a New Work Ethic”
20. Talkshow Inspirasi Kartini "Perempuan Cerdas, Berdaya, dan Berintegritas Menuju Indonesia Emas"
Talk Show Inspired by Kartini: “Smart, Empowered, and Principled Women: Toward a Golden Indonesia”
21. New Employee Orientation Program (NEOP)
22. Insurance Revolution: How AI is Transforming the Underwriting and Optimizing Business Process
23. Women Forum MNC Group 2025
24. Webinar OJK: Peran Strategis Industri Jasa Keuangan dalam Mendorong Pengembangan Ekonomi Daerah
OJK Webinar: The Strategic Role of the Financial Services Industry in Driving Regional Economic Development
25. Webinar OJK: Idea Talks Riset OJK Institute Volume 7 Tahun 2025
OJK Webinar: OJK Institute Idea Talks Research Volume 7, 2025
26. MNC Forum 79th: Peran Pemerintah dalam Pengembangan Infrastruktur dan Kewilayahan Menuju Indonesia Emas
MNC Forum 79th: The Government’s Role in Infrastructure and Regional Development Toward a Golden Indonesia
27. Webinar OJK Institute : “Idea Talks OJK Institute Volume 8 Urgensi Transparansi Keuangan Hijau pada Lembaga Jasa
Keuangan”
OJK Institute Webinar: “OJK Institute Idea Talks Volume 8: The Urgency of Green Financial Transparency in Financial
Services Institutions”
28. Workshop "Treasury Audit"
29. Webinar OJK Institute : "Kegiatan Bedah Buku “Diorama Keuangan Berkelanjutan Indonesia”
OJK Institute Webinar: “Book Discussion on ‘Indonesia’s Sustainable Finance Landscape”
30. Webinar OJK Institute : "The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, and Innovations”
OJK Institute Webinar : “The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, and Innovations”
31. LPPI Virtual Seminar #104: “Penerapan ICoFR Untuk Meningkatkan Integritas Laporan Keuangan dan Kepercayaan Publik”
LPPI Virtual Seminar #104: “Application of ICoFR to Enhance Financial Statement Integrity and Public Trust”
32. Webinar OJK Institute “Strategi Aman Transaksi Aset Kripto dan Keuangan Digital: Perlindungan Data Pribadi dan Dampak
Teknologi Biometrik di Indonesia”
OJK Institute Webinar: “Strategies for Secure Cryptocurrency and Digital Finance Transactions: Personal Data Protection
and the Impact of Biometric Technology in Indonesia”
33. Idea Talks OJK Institute Volume 9 "Digitalisasi Perbankan dari Dua Sudut Pandang"
OJK Institute Idea Talks Volume 9 “Banking Digitalization from Two Perspectives”
34. Webinar Memutus Mata Rantai Scam : Sinergi dan Strategi Perlindungan Konsumen Sektor Keuangan
Webinar, Breaking the Chain of Scams: Consumer Protection Synergy and Strategies in the Financial Sector
35. Implementasi dan Peran Industri Keuangan dalam Bisnis dan HAM
The Implementation and Role of the Financial Industry in Business and Human Rights
36. Building the Global Sustainable Islamic Finance Ecosystem
37. Peran Industri Jasa Keuangan dalam Mendukung Proyek Strategis Nasional : Pembangunan 3 Juta Rumah
The Role of the Financial Services Industry in Supporting National Strategic Projects: The Construction of 3 Million Homes
38. Digital Fraud is Here: Strengthening Bank Defenses Through Integrated Governance and Technology
39. Mid-Year Market Capital Review 2025: Evaluasi Kinerja Pasar dan Strategi Investasi ke Depan
Mid-Year Market Capitalization Review 2025: Market Performance Evaluation and Future Investment Strategies
40. Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: Strategi Memperkuat Perekonomian Indonesia
Geopolitical Dynamics and National Resilience: Strategies to Strengthen Indonesia’s Economy
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 399
Page 400
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Jenis Training
No
Type of Training
41. Training Problem Loan Solving
42. Achieve Business Agility with Tableau Cloud &AI-Driven Insights
43. Mewujudkan Hari Tua yang Sejahtera: Strategi Peningkatan Kepesertaan Dana Pensiun di Sektor Informal
Realizing a Prosperous Retirement: Strategies to Increase Pension Fund Enrollment in the Informal Sector
44. Pembekalan Sertifikasi Manajemen Resiko J5
Risk Management L5 Certification Training
45. Sosialiasi Vision+
Socialization of Vision+
46. Strategi Peningkatan Daya Saing serta Pendalaman Perbankan dan Pasar Modal Syariah
Strategies to Improve Competitiveness and Expand Islamic Banking and Capital Markets
47. Sosialisasi Asuransi Kesehatan MNC Life 2025-2026
Socialization of MNC Life Health Insurance 2025–2026
48. MNC Forum 80th
49. UMKM Mendunia: Strategi Peningkatan Skala Bisnis Menembus Pasar Nasional dan Internasional
MSME Go Global: Strategies to Scale Up Businesses and Break into National and International Markets
50. Training Refreshment Internal Audit 2025
51. Tren Modus dan Skema Pencucian Uang Terbaru: Strategi Identifikasi, Mitigasi, dan Penegakan Hukum
Latest Trends in Money Laundering Methods and Schemes: Strategies to Identify, Mitigate, and Enforce the Law
52. Transformasi Generative AI: Peluang Generative Engine Optimization (GEO) dalam Menggeser Dominasi Search Engine
Optimization (SEO)
Generative AI Transformation: The Potential of Generative Engine Optimization (GEO) to Displace the Dominance of
Search Engine Optimization (SEO)
53. The 3rd OJK International Research Forum 2025
54. Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam Penguatan Manajemen Risiko di Sektor Keuangan
Risk Appetite and Risk Culture: Key Pillars in Strengthening Risk Management in the Financial Sector
55. Training PSAK 109
56. Webinar Menumbuhkan Generasi Melek Finansial
Webinar: Raising a Financially Literate Generation
57. Sosialisasi Pelaporan Bank Umum Konvensional Melalui Sistem Pelaporan OJK
Socialization of Conventional Commercial Bank Reporting Through the OJK Reporting System
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2025
Di tahun 2025, SKAI telah melakukan 47 penugasan In 2025, the SKAI conducted 47 audit assignments,
audit baik reguler maupun adhoc, dengan fokus both regular and ad hoc, with a focus on assessing
penilaian pada kecukupan dan efektifitas sistem the adequacy and effectiveness of internal control
pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata systems, risk management, and governance, as
kelola, serta kepatuhan terhadap peraturan yang well as compliance with existing regulations. These
ada. Penugasan tersebut meliputi audit pada Kantor assignments included audits of Branch Offices, Head
Cabang, Unit Kerja Kantor Pusat, Teknologi Sistem Office Work Units, Information Systems Technology,
Informasi, Aktivitas Perkreditan, serta beberapa Credit Activities, as well as several special
penugasan khusus. assignments.
FOKUS DAN RENCANA AUDIT TAHUN 2026 AUDIT FOCUS AND PLAN FOR 2026
Pada tahun 2026, SKAI akan tetap memprioritaskan In 2026, the SKAI will continue to prioritize the
penilaian atas kecukupan dan efektivitas assessment of the adequacy and effectiveness of
pengendalian internal, manajemen risiko, tata kelola, internal controls, risk management, governance,
serta kepatuhan terhadap ketentuan peraturan and compliance with legal regulations. The audit
perundang-undangan. Fokus audit diarahkan pada focus is directed at high-risk activities based on risk
aktivitas dengan tingkat risiko tinggi berdasarkan assessment results, which include Branch Offices,
hasil penilaian risiko, yang mencakup Kantor Cabang, Head Office work units (both business and support
unit kerja Kantor Pusat (baik fungsi bisnis maupun functions), credit activities, and Information Systems
pendukung), aktivitas perkreditan, serta Teknologi Technology.
Sistem Informasi.
400 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 401
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Akuntan Publik
Public Accountant
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dilakukan The appointment of a Public Accounting Firm
melalui proses seleksi yang transparan dan objektif. (KAP) is conducted through a transparent and
Proses ini mencakup penilaian atas independensi objective selection process. This process includes
dan integritas, kualitas layanan audit, serta kewajaran an assessment of independence and integrity,
imbalan jasa yang diajukan. Salah satu persyaratan the quality of audit services, and the fairness of the
utama bagi KAP yang diundang untuk mengikuti proposed fees. One of the main requirements for
proses seleksi adalah telah terdaftar secara resmi di KAPs to be invited to participate in the selection
Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan process is that they must be officially registered
Kementerian Keuangan. with Bank Indonesia, the Financial Services Authority
(OJK), and the Ministry of Finance.
Seluruh kandidat KAP dievaluasi oleh Komite Audit, All KAP candidates are evaluated by the Audit
selanjutnya diusulkan oleh Dewan Komisaris untuk Committee and subsequently proposed by the
memperoleh persetujuan akhir melalui Rapat Umum Board of Commissioners for final approval at the
Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
Dalam melaksanakan evaluasi, Komite Audit In conducting the evaluation, the Audit Committee
mempertimbangkan berbagai aspek, antara lain: considers various aspects, including:
1. Kapasitas dan kapabilitas KAP; 1. The KAP’s capacity and capabilities;
2. Legalitas perjanjian kerja sama; 2. The legality of the cooperation agreement;
3. Ruang lingkup audit yang diusulkan; 3. The proposed scope of the audit;
4. Program kerja audit; 4. The audit work program;
5. Kesesuaian dengan Surat Penugasan Akuntan 5. Compliance with the Public Accountant’s
Publik; Engagement Letter;
6. Pola komunikasi KAP dengan BI dan/atau OJK; 6. The KAP’s communication patterns with BI and/or
OJK;
7. Independensi Akuntan Publik (AP), KAP, serta 7. The independence of the Public Accountant (PA),
pihak internal KAP; the KAP, and the KAP’s internal parties;
8. Besaran imbalan jasa audit; 8. The amount of audit fees;
9. Kompetensi dan pengalaman AP, KAP, serta tim 9. Competence and experience of the AP, KAP, and
audit; the audit team;
10. Metodologi, teknik, dan sarana audit yang 10. Audit methodologies, techniques, and resources
digunakan; used;
11. Nilai tambah dari perspektif fresh eye melalui 11. Added value from a fresh eye perspective through
rotasi AP, KAP, atau tim audit; rotation of the AP, KAP, or audit team;
12. Potensi risiko atas penggunaan KAP yang sama 12. Potential risks associated with using the same KAP
dalam jangka waktu panjang; over the long term;
13. Hasil evaluasi atas kualitas pelaksanaan audit 13. Results of the evaluation of the quality of the
laporan keuangan historis tahunan. annual historical financial statement audit.
Untuk audit Laporan Keuangan tahun buku 2025, Bank For the audit of the Financial Statements of the
menunjuk Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, fiscal year 2025, the Bank has appointed the Public
Suhartono (anggota Nexia International) yang Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono (a
telah terdaftar di BI dan OJK. Penunjukan ini telah member of Nexia International), which is registered
memenuhi ketentuan Surat Edaran Otoritas Jasa with the Bank of Indonesia (BI) and the Financial
Keuangan Nomor 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Services Authority (OJK). This appointment complies
Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor with the provisions of Financial Services Authority
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, Circular Letter No. 18/SEOJK.03/2023 regarding
termasuk ketentuan pembatasan penggunaan jasa Procedures for the Use of Public Accountants
audit oleh AP yang sama selama maksimal 7 (tujuh) and Public Accounting Firms in Financial Services
tahun kumulatif. Activities, including the provision limiting the use of
audit services by the same Public Accounting Firm
for a maximum of 7 (seven) cumulative years.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 401
Page 402
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Hasil audit disampaikan dalam bentuk Laporan The audit results are presented in the form of an
Auditor Independen serta Management Letter. Independent Auditor’s Report and a Management
Temuan dan rekomendasi yang disampaikan oleh Letter. The findings and recommendations provided
KAP atas Laporan Keuangan Bank per 31 Desember by the KAP regarding the Bank’s Financial Statements
2025 dipresentasikan kepada Komite Audit, untuk as of December 31, 2025, are presented to the Audit
selanjutnya ditindaklanjuti oleh Direksi sesuai dengan Committee, to be subsequently addressed by the
management letter yang diterbitkan. Board of Directors in accordance with the issued
management letter.
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik / Partner Penanggung Jawab
Date Public Accounting Firm Name of Public Accountant/Partner in Charge
2025 Kanaka Puradiredja, Suhartono Florus Daeli., SE., AK., MM., CA., CPA
2024 Kanaka Puradiredja, Suhartono Florus Daeli, MM, CPA
2023 Kanaka Puradiredja, Suhartono Harris Siregar SE, Ak., CA., CPA
2022 Kanaka Puradiredja, Suhartono Harris Siregar SE, Ak., CA., CPA
2021 Kanaka Puradiredja, Suhartono Harris Siregar SE, Ak., CA., CPA
Sistem Pengendalian Intern
Internal Control System
MNC Bank menetapkan Sistem Pengendalian Intern MNC Bank has established an Internal Control System
sebagai komponen pengawasan yang penting as a critical oversight component in the Bank’s
dalam pengelolaan Bank dan menjadi acuan kegiatan management and as a benchmark for sound and
operasional Bank yang sehat dan terkendali. controlled operational activities.
Sistem Pengendalian Intern mendukung pencapaian The Internal Control System supports the
tujuan kinerja Bank, untuk meningkatkan nilai bagi achievement of the Bank’s performance objectives,
stakeholder, meminimalisir risiko kerugian dan enhances value for stakeholders, minimizes the risk
menjaga kepatuhan pada ketentuan dan peraturan of loss, and ensures compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Perusahaan menerapkan Sistem Pengendalian The Company implements an Internal Control
Intern yang mengacu pada COSO (Committee System based on COSO (Committee of Sponsoring
of the Sponsoring Organizations of the Treadway Organizations of the Treadway Commission) -
Commission) - Internal Control Integrated Internal Control Integrated Framework to establish
Framework dalam menyusun kerangka kerja an internal control framework that ensures the
pengendalian intern yang memastikan kecukupan adequacy of operational and financial controls,
pengendalian operasional maupun finansial, financial reporting, operational effectiveness and
pelaporan keuangan, efektivitas dan efisiensi efficiency, as well as compliance with applicable
operasional, serta kepatuhan terhadap hukum dan laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN DAN IMPLEMENTATION OF THE INTERNAL CONTROL
KESESUAIANNYA DENGAN COSO SYSTEM AND ITS ALIGNMENT WITH COSO
Pengendalian intern MNC Bank diterapkan atas MNC Bank’s internal controls are implemented
dua aspek yaitu pengendalian operasional dan across two aspects: operational control and financial
pengendalian keuangan. Pengendalian intern atas control. Internal controls over the Bank’s operations
operasional dan Pelaporan Keuangan Bank dijalankan and financial reporting are conducted in accordance
dengan mengacu pada acuan internasional COSO - with the international COSO standard-Internal
Internal Control Integrated Framework. Control Integrated Framework.
402 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 403
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dalam COSO disebutkan bahwa pengendalian COSO states that internal control is a system or
internal merupakan sistem atau proses yang process carried out by the Board of Commissioners,
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen the Board of Directors, management, and employees
serta pekerja dalam sebuah perusahaan, untuk within a company to provide reasonable assurance
menyediakan jaminan yang memadai demi regarding the achievement of control objectives.
tercapainya tujuan pengendalian. Menurut According to COSO, the elements of internal control
COSO, unsur-unsur pengendalian intern meliputi include the following components:
komponen-komponen sebagai berikut:
1. Lingkungan pengendalian; 1. Control environment;
2. Penilaian risiko; 2. Risk assessment;
3. Aktivitas pengendalian; 3. Control activities;
4. Informasi dan Komunikasi; 4. Information and communication;
5. Kegiatan pemonitoran. 5. Monitoring activities.
EVALUASI PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN EVALUATION OF THE IMPLEMENTATION OF THE
INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk The Board of Directors and the Board of
memastikan bahwa Tata Kelola Perusahaan Commissioners are committed to ensuring that
dijalankan dengan baik sebagai dasar pencapaian Corporate Governance is properly implemented
tujuan untuk menjaga dan meningkatkan nilai Bank. as the foundation for achieving the objectives of
Salah satu implementasi Tata Kelola Perusahaan yang maintaining and enhancing the Bank’s value. One of
baik adalah memastikan bahwa sistem pengendalian the implementations of Good Corporate Governance
internal telah dilaksanakan secara memadai. is ensuring that the internal control system has been
adequately implemented.
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO TERMASUK SISTEM IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT,
PENGENDALIAN INTERN INCLUDING THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Manajemen risiko yang komprehensif merupakan Comprehensive risk management is a crucial aspect
aspek krusial dalam pengelolaan kegiatan usaha in managing the Bank’s business activities. Therefore,
Bank. Oleh karena itu, MNC Bank secara konsisten MNC Bank consistently implements effective and
menerapkan manajemen risiko yang efektif dan integrated risk management across all banking
terintegrasi dalam seluruh aktivitas operasional operational activities.
perbankan.
Penilaian profil risiko Bank mengacu pada POJK The Bank’s risk profile assessment is based on POJK
No. 18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang No. 18/POJK.03/2016 dated March 16, 2016, regarding
Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum. the Implementation of Risk Management for
Dalam memitigasi 8 (delapan) jenis risiko, Bank Commercial Banks. In mitigating the 8 (eight) types of
telah memiliki Risk Management Framework yang risk, the Bank has a comprehensive Risk Management
komprehensif dan diterapkan secara menyeluruh. Framework that is fully implemented. Based on the
Berdasarkan hasil self-assessment yang dilakukan, results of the self-assessment conducted, the Bank’s
profil risiko Bank per 31 Desember 2025 secara composite risk profile as of December 31, 2025, is
komposit berada pada peringkat “2 / Low to rated “2 / Low to Moderate”.
Moderate”.
Penilaian Posisi Penilaian Posisi
Position Assessment Position Assessment
31 Desember 31 Desember
Jenis Risiko December 2024 December 2025
No. Trend
Risk Type Peringkat Tingkat Risiko Peringkat Tingkat Risiko
Risk Rating Risk Rating
31 Desember 31 Desember
December 2024 December 2025
1 Kredit Moderate Moderate Stabil
Credit Stable
2 Pasar Low to Moderate Low to Moderate Stabil
Market Stable
3 Likuiditas Low to Moderate Low to Moderate Stabil
Liquidity Stable
4 Operasional Low to Moderate Low to Moderate Stabil
Operational Stable
5 Hukum Low to Moderate Low to Moderate Stabil
Legal Stable
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 403
Page 404
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penilaian Posisi Penilaian Posisi
Position Assessment Position Assessment
31 Desember 31 Desember
Jenis Risiko December 2024 December 2025
No. Trend
Risk Type Peringkat Tingkat Risiko Peringkat Tingkat Risiko
Risk Rating Risk Rating
31 Desember 31 Desember
December 2024 December 2025
6 Stratejik Low to Moderate Low to Moderate Stabil
Strategic Stable
7 Kepatuhan Moderate Low to Moderate Menurun
Compliance Decreased
8 Reputasi Low to Moderate Low to Moderate Stabil
Reputation Stable
Peringkat Penilaian Profil Risiko 2/Low To Moderate 2/Low To Moderate Stabil
Bank Secara Keseluruhan Stable
Overall Risk Profile Rating
Penilaian self-assessment dilakukan terhadap 8 Self-assessment is conducted on 8 (eight) inherent
(delapan) faktor Risiko Inheren beserta Kualitas risk factors and the quality of risk management
Penerapan Manajemen Risiko. Proses ini dilaksanakan implementation. This process is carried out in
bersama unit kerja terkait, kemudian diverifikasi dan collaboration with relevant work units, then verified
divalidasi oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) and validated by the Risk Management Unit (SKMR)
berdasarkan data pendukung yang disampaikan. based on the supporting data submitted.
Hasil evaluasi profil risiko yang dilakukan secara The risk profile evaluation results conducted
berkala oleh SKMR dilaporkan kepada manajemen periodically by the SKMR are reported to
melalui forum Komite Manajemen Risiko (Risk management through the Risk Management
Management Committee/RMC) di tingkat Direksi Committee (RMC) at the Board of Directors level
dan Komite Pemantau Risiko (Risk Oversight and the Risk Oversight Committee (ROC) at the
Committee/ROC) di tingkat Dewan Komisaris. Board of Commissioners level. These forums serve as
Forum tersebut menjadi sarana pembahasan risiko platforms for discussing the risks faced by the Bank,
yang dihadapi Bank beserta langkah mitigasi yang along with planned mitigation measures that are
direncanakan dan dipantau secara berkelanjutan. continuously monitored.
Melalui pemantauan risiko yang dilakukan secara Through regular risk monitoring and the
reguler dan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan implementation of the principles of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance), Bank Governance, the Bank strives to ensure that all
terus berupaya memastikan bahwa seluruh proses risk management processes operate effectively,
manajemen risiko berjalan secara efektif, adaptif, dan adaptively, and sustainably.
berkelanjutan.
404 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 405
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Penerapan Fungsi Kepatuhan
Implementation of the Compliance Function
Sejalan dengan diterbitkannya POJK No. 17 Tahun In line with the issuance of POJK No. 17 of 2023 dated
2023 tanggal 14 September 2023 tentang Penerapan September 14, 2023, regarding the Implementation
Tata Kelola bagi Bank Umum, Satuan Kerja Kepatuhan of Corporate Governance for Commercial Banks,
(SKK) terus berupaya melakukan langkah-langkah the Compliance Unit (SKK) continues to implement
untuk memastikan agar Bank memenuhi ketentuan measures to ensure the Bank’s compliance with
regulator dan peraturan perundang-undangan lain regulatory requirements and other applicable laws
yang berlaku. and regulations.
Upaya yang dilakukan SKK dalam mendukung The efforts made by the SKK in supporting the
terciptanya budaya kepatuhan pada seluruh creation of a compliance culture across all the Bank’s
kegiatan usaha Bank antara lain sebagai berikut: business activities are as follows:
a. Melakukan sosialisasi peraturan regulator dan a. Socializing newly issued regulations from
peraturan perundang-undangan lainnya yang regulators and other laws and regulations to
baru diterbitkan kepada seluruh satuan kerja dan all work units and branch offices via email blast
kantor cabang melalui email blast (Compliance (Compliance News).
News).
b. Melakukan sosialisasi peraturan regulator yang b. Socializing regulations from regulators that are
berdampak signifikan kepada unit kerja terkait significant to the relevant work units and/or
dan/atau kantor cabang. branch offices.
c. Melakukan pemantauan terhadap rasio-rasio c. Monitoring key financial ratios, including:
keuangan utama, antara lain:
1. Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK); 1. Maximum Credit Limit (BMPK)
2. Capital Adequacy Ratio (CAR); 2. Capital Adequacy Ratio (CAR)
3. Non Performing Loan (NPL); 3. Non-Performing Loans (NPL)
4. Giro Wajib Minimum (GWM) Rupiah dan Valas; 4. Minimum Reserve Requirement (GWM) in
Rupiah and Foreign Currency
5. Posisi Devisa Neto (PDN); dan 5. Net Foreign Exchange Position (PDN)
6. Loan to Funding Ratio (LFR). 6. Loan-to-Funding Ratio (LFR)
d. Melakukan pemantauan kepatuhan terhadap d. Monitoring compliance with draft policies,
rancangan kebijakan, sistem dan prosedur, produk systems and procedures, products, and/or
dan/atau aktivitas Bank untuk memastikan bahwa the Bank’s activities to ensure that all internal
setiap kebijakan internal dan kegiatan usaha Bank policies and business operations of the Bank
telah sesuai dengan ketentuan regulator dan are in accordance with applicable regulatory
peraturan perundang-undangan yang berlaku. requirements and laws and regulations.
e. Melakukan pemantauan kepatuhan terhadap e. Monitoring compliance with the funding provision
proses penyediaan dana untuk memastikan process to ensure that credit facilities are
bahwa pemberian kredit telah dilakukan granted in accordance with applicable external
sesuai ketentuan eksternal yang berlaku, serta regulations, and provide input to business units
memberikan masukan kepada unit bisnis agar to consistently apply the principle of prudence,
senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian, particularly in extending credit to large borrowers,
khususnya dalam pemberian kredit kepada to prevent violations or exceeding the BMPK and
debitur besar, guna mencegah pelanggaran atau avoid granting credit to prohibited business
pelampauan BMPK serta menghindari pemberian sectors.
kredit kepada sektor usaha yang dilarang.
f. Melakukan monitoring dan memastikan surat- f. Monitoring and ensuring that the guidance letters
surat pembinaan dari OJK telah ditindaklanjuti from the OJK have been properly and timely
oleh unit kerja terkait dengan benar dan tepat followed up by the relevant work units.
waktu.
g. Melakukan langkah-langkah mitigasi atas potensi g. Implementing mitigation measures for potential
keterlambatan penyampaian laporan kepada delays in submitting reports to the regulator by
regulator melalui pengingat kepada setiap reminding each person in charge (PIC) to ensure
person in charge (PIC) agar laporan disampaikan reports are submitted on time.
tepat waktu.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 405
Page 406
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
h. Melakukan monitoring terhadap pemenuhan h. Monitoring the fulfillment of OJK audit findings and
temuan audit OJK dan memastikan tindak lanjut ensuring that follow-up actions on the findings
hasil temuan telah dipenuhi sesuai dengan have been completed in accordance with the
komitmen Bank kepada OJK. Bank’s commitments to the OJK.
Selain melaksanakan fungsi kepatuhan, SKK juga In addition to performing compliance functions, the
melaksanakan program Anti Pencucian Uang, SKK also implements the Anti-Money Laundering,
Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan Counter-Terrorism Financing, and Prevention of
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU Financing the Proliferation of Weapons of Mass
PPT dan PPPSPM), antara lain sebagai berikut: Destruction (AML, CTF, and PPPSPM) programs,
including the following:
a. Melakukan pengkinian kebijakan dan prosedur a. Updating the policies and procedures of the APU,
Program APU, PPT, dan PPPSPM sesuai dengan PPT, and PPPSPM Programs in accordance with
POJK No. 8 Tahun 2023 tentang Penerapan POJK No. 8 of 2023 concerning the Implementation
Program APU, PPT, dan PPPSPM di Sektor Jasa of APU, PPT, and PPPSPM Programs in the Financial
Keuangan. Services Sector.
b. Melakukan investigasi dan analisis terhadap b. Conducting investigation and analysis of
transaksi keuangan nasabah yang terindikasi customer financial transactions indicated as out-
sebagai transaksi di luar profil atau transaksi of-profile or suspicious financial transactions,
keuangan mencurigakan, berdasarkan hasil based on the results of the transaction monitoring
sistem pemantauan transaksi (AML Solution) system (AML Solution) as well as information from
serta informasi dari regulator. regulators.
c. Melakukan pengembangan sistem AML Solution, c. Developing the AML Solution system, particularly
khususnya dalam perhitungan profil risiko regarding the calculation of customer risk profiles
nasabah untuk nasabah pinjaman (Joint Finance). for loan customers (Joint Finance).
d. Memberikan opini/advis dari perspektif APU, d. Providing opinions/advice from the AML, CFT, and
PPT, dan PPPSPM terhadap produk atau aktivitas PPPSPM perspective regarding new products or
baru, kebijakan dan prosedur, serta pelaksanaan activities, policies and procedures, as well as the
kegiatan usaha Bank agar sesuai dengan prinsip Bank’s business operations to ensure compliance
tata kelola yang berlaku. with applicable governance principles.
e. Menindaklanjuti permintaan data dan/atau e. Following up on requests for customer data and/
informasi nasabah dari PPATK, termasuk or information from the PPATK, including requests
permintaan Laporan Transaksi Keuangan for Suspicious Transaction Reports (LTKM) and
Mencurigakan (LTKM) serta permintaan requests for the temporary suspension of
penghentian sementara transaksi. transactions.
f. Menyampaikan seluruh laporan terkait APU PPT f. Submitting all reports related to APU PPT in
sesuai dengan batas waktu pelaporan (service accordance with the established reporting
level agreement/SLA) yang telah ditetapkan, deadlines (service level agreement/SLA), which
yang meliputi: include:
1. Laporan Transaksi Keuangan Tunai (LTKT); 1. Cash Transaction Report (LTKT);
2. Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan 2. Suspicious Financial Transaction Report (LTKM);
(LTKM);
3. Laporan Transaksi Keuangan Dari dan Keluar 3. Inbound and Outbound Financial Transaction
Negeri (LTKL); Report (LTKL);
4. Laporan Sistem Informasi Jasa Terpadu 4. Integrated Services Information System
(SIPESAT); Report (SIPESAT);
5. Laporan Sistem Informasi Terduga Pendanaan 5. Suspected Terrorism Financing Information
Terorisme (SIPENDAR); System Report (SIPENDAR);
6. Laporan DTTOT dan DPPSPM melalui Sistem 6. DTTOT and DPPSPM reports via the APU PPT
Informasi Program APU PPT (SIGAP); Program Information System (SIGAP);
7. Laporan APOLO modul APU PPT; 7. APOLO report on the APU PPT module;
8. Laporan realisasi pengkinian data tahun 2025; 8. Report on the implementation of data updates
for 2025;
9. Laporan rencana pengkinian data tahun 2026. 9. Report on the plan for data updates for 2026.
406 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 407
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
g. Menyelesaikan pengisian survei tahun 2025 yang g. Completing the 2025 survey conducted by the
diselenggarakan oleh PPATK, antara lain: PPATK, including:
1. Survei Financial Integrity Rating on Money 1. Financial Integrity Rating on Money Laundering
Laundering and Terrorist Financing (FIR on and Terrorist Financing (FIR on ML/TF) survey as
ML/TF) sebagai instrumen penilaian mikro a micro-assessment tool for the effectiveness
terhadap efektivitas Program APU PPT, dengan of the APU PPT Program, with a 2024 result of
hasil tahun 2024 sebesar 8,17 (kategori “Sangat 8.17 (category “Very Good”);
Baik”);
2. Penilaian Risiko Tindak Pidana Pencucian 2. 2025 Risk Assessment for Money Laundering,
Uang, Pendanaan Terorisme, dan Pendanaan Terrorist Financing, and Financing of the
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (Individual Proliferation of Weapons of Mass Destruction
Risk Assessment TPPU, TPPT, dan TPPPSPM) (Individual Risk Assessment for ML, TF, and
Tahun 2025. FPMWMD).
h. Melakukan pengelolaan database watched list h. Managing the watched list and negative list
dan negative list untuk keperluan screening databases for screening against negative/
terhadap negative/adverse news, DTTOT, adverse news, DTTOT, DPPSPM, and Politically
DPPSPM, dan Politically Exposed Person. Exposed Persons.
i. Melakukan pengecekan atas permintaan i. Verifying requests for financial information from
informasi keuangan dari KPK melalui aplikasi the KPK via the KPK’s Electronic Data Exchange
Pertukaran Data Elektronik (PEDAL) KPK. (PEDAL) application.
j. Melakukan email blast sebagai refreshment j. Conducting an email blast as a refresher on the
penerapan Program APU PPT. implementation of the APU PPT Program
k. Menyampaikan kuesioner APU PPT kepada bank k. Distributing the APU PPT questionnaire to
koresponden, antara lain Bank Jawa Barat, Bank correspondent banks, including Bank Jawa Barat,
of China, Standard Chartered Bank Indonesia, dan Bank of China, Standard Chartered Bank Indonesia,
Bank Sumsel. and Bank Sumsel.
l. Bekerja sama dengan Unit Kerja Operation l. Collaborating with the Operation Monitoring Unit
Monitoring - CBECO Group dalam pemantauan - CBECO Group in monitoring customer data for
data nasabah pembukaan CIF baru, termasuk new CIF openings, including flagging incomplete
penyampaian data CIF yang tidak lengkap untuk CIF data for follow-up by branches.
ditindaklanjuti oleh cabang.
m. Menindaklanjuti hasil temuan audit OJK dan audit m. Following up on the findings of OJK audits and
internal sesuai dengan komitmen yang telah internal audits in accordance with the agreed
disepakati. commitments.
n. Memberikan sosialisasi dan pelatihan terkait n. n. Providing socialization and training related to the
Program APU, PPT, dan PPPSPM kepada karyawan APU, PPT, and PPPSPM Programs to employees in
sesuai dengan target dan kurikulum pelatihan accordance with established targets and training
yang telah ditetapkan, baik melalui classroom curricula, through both classroom training and
training maupun online/virtual training. Materi online/virtual training. Materials are also delivered
juga disampaikan dalam program Sertifikasi in the Basic Level Frontliner Certification Program
Frontliner Level Basic dan Retail Funding Officer and the Retail Funding Officer Program.
Program.
o. Secara berkesinambungan melakukan o. Continuously developing human resources within
pengembangan SDM pada Divisi AML (APU PPT) the AML Division (APU, PPT) through participation
melalui partisipasi dalam seminar, webinar, dan in seminars, webinars, and training programs
program pelatihan yang diselenggarakan oleh organized by regulators or training institutions.
regulator maupun lembaga pelatihan.
p. Menindaklanjuti permintaan data terkait nasabah p. Following up on requests for data regarding
terduga pelaku judi online dari OJK melalui aplikasi customers suspected of online gambling from
SIGAP. the OJK via the SIGAP application.
q. Melakukan screening terhadap Fasilitas Layanan q. Conducting screening of Payment System (SP)
Sistem Pembayaran (SP) oleh Penyedia Jasa Service Facilities by Payment Service Providers
Pembayaran (PJP), serta menyampaikan hasil (PJP), and submitting the results of the Bank’s
Cyber Patrol Bank sebagai bagian dari tindak Cyber Patrol as part of the follow-up to the
lanjut pemberantasan perjudian online secara eradication of online gambling on a regular basis
berkala setiap hari Kamis kepada Bank Indonesia. every Thursday to Bank Indonesia.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 407
Page 408
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjaga stabilitas dan momentum pemulihan To maintain the stability and momentum of the
ekonomi nasional, MNC Bank mengedepankan national economic recovery, MNC Bank prioritizes
strategi pengelolaan risiko yang terus disesuaikan a risk management strategy that is continuously
dengan perkembangan dari Kebijakan Moneter, adapted to developments in Monetary Policy,
Relaksasi Kebijakan Makro Prudensial dan Digitalisasi the Relaxation of Macroprudential Policies, and
Sistem Pembayaran. Bank terus berupaya the Digitalization of Payment Systems. The Bank
meningkatkan pemantauan terhadap berbagai continues to strive to enhance monitoring of the
tingkat risiko yang dihadapi termasuk keseluruhan various levels of risk it faces, including the overall risk
proses manajemen risiko berdasarkan pada prinsip management process based on the principles of
Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance.
Governance).
MNC Bank memandang perlu dilakukannya MNC Bank considers that risk management must
pengelolaan manajemen risiko berdasarkan fungsi be conducted based on the four-eyes principle
four eyes principle dan transparansi dalam proses and transparency in the risk management process.
manajemen risiko. Sistem pengelolaan risiko dan An effective and integrated risk management and
permodalan yang efektif dan terintegrasi dibutuhkan capital system is required to anticipate domestic and
dalam rangka mengantisipasi tantangan ekonomi global economic challenges as well as the increasing
domestik maupun global serta peningkatan risk exposure faced by the Company.
eksposur risiko yang dihadapi Perseroan.
Sesuai perkembangan usaha dalam korelasinya In line with business developments and changes in
dengan adanya perubahan parameter risiko, MNC risk parameters, MNC Bank continuously conducts
Bank secara terus menerus melakukan evaluasi periodic evaluations and develops and improves
secara berkala dan mengembangkan serta the framework of the Company’s integrated and
meningkatkan kerangka sistem-sistem pengelolaan structured risk management systems, with the
risiko perusahaan secara terpadu dan terstruktur support of comprehensive internal controls. This
disertai pengendalian internal yang komprehensif. measure aims to provide early information to
Hal itu dilakukan agar dapat memberikan informasi management regarding potential risks that may
secara dini kepada manajeman mengenai arise, so that management can take appropriate
terdapatnya potensi risiko yang dapat terjadi, steps to minimize the impact of such risks.
sehingga manajemen dapat mengambil langkah-
langkah yang memadai untuk meminimalisasi
dampak risiko tersebut.
Kerangka manajemen risiko MNC Bank terpadu MNC Bank’s integrated risk management framework
tersebut dituangkan dalam kebijakan, prosedur, is incorporated into policies, procedures, transaction
penetapan limit dan batas-batas transaksi, limits and thresholds, authorities, and other
kewenangan dan ketentuan lain serta berbagai regulations, as well as various risk management
perangkat manajemen risiko, yang berlaku di tools, which apply across all functional activities.
seluruh lingkup aktifitas fungsional. Selain itu, MNC Furthermore, MNC Bank implements an integrated
Bank juga menerapkan kerangka manajemen risiko risk management framework that serves as a tool
terpadu yang merupakan sarana untuk menentukan for defining strategies, organizational structures,
strategi, organisasi, kebijakan dan pedoman untuk policies, and guidelines to ensure that all risks faced
memastikan bahwa semua risiko yang dihadapi Bank by the Bank are identified, monitored, measured, and
dapat diidentifikasi, dipantau, diukur dan dikendalikan controlled, and reported effectively and adequately
serta dilaporkan dengan baik dan memadai sebagai as part of the active oversight by the Board of
bagian dari pelaksanaan pengawasan aktif Dewan Directors and the Board of Commissioners, alongside
Direksi dan Dewan Komisaris disertai pelaksanaan the implementation of a comprehensive internal
sistem pengendalian intern yang menyeluruh. control system.
408 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 409
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dalam mengimplementasikan manajemen risiko, In implementing risk management, MNC Bank is
MNC Bank didukung oleh Komite Manajemen Risiko supported by the Risk Management Committee to
untuk menentukan kebijakan dan membahas establish policies and address risk issues faced by
permasalahan risiko yang dihadapi MNC Bank secara MNC Bank as a whole. In addition to this committee,
keseluruhan. Selain komite tersebut, terdapat Komite there is a Risk Monitoring Committee and several
Pemantau Risiko dan beberapa komite lain yang other committees tasked with managing risks more
bertugas untuk mengelola risiko-risiko secara lebih specifically, including the Asset & Liability Committee,
spesifik, yaitu antara lain Komite Asset & Liability, the Credit Committee, the Audit Committee,
Komite Kredit, Komite Audit, Komite Special Asset the Special Asset Management Committee, the
Management, Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering Committee, and
dan Komite Pemantau Fraud. the Fraud Monitoring Committee.
Dewan
Komisaris
Komite
Pemantau
Risiko
Direktur
Utama
Komite
Manajemen
Risiko
Direktorat
Kepatuhan
Group
Manajemen
Risiko
Divisi Risiko Divisi Risiko
Operasional Divisi Teknologi Informasi
& Quality Risiko Kredit & Integrated
Assurance Enterprise
Spesialis Spesialis Spesialis Spesialis
Spesialis Spesialis Spesialis
Regional Head Office Spesialis Risiko Risiko
Risiko Risiko Pasar Anti
Quality Quality Risiko Kredit Teknologi Integrated
Operasional & Likuiditas Fraud
Assurance Assurance Informasi Enterprise
Berdasarkan struktur organisasi tersebut, maka Based on this organizational structure, risk
dalam pengelolaan manajemen risiko dilaksanakan management is carried out by the Risk Management
oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko melalui tata Unit through systematic, integrated, optimal, and
cara pengelolaan yang sistematis, terintegrasi, continuous management procedures. In performing
optimal dan berkesinambungan. Dalam pelaksanaan its duties, this unit is responsible for the development,
tugasnya, satuan kerja ini bertanggung jawab untuk oversight, and management of risks in accordance
pengembangan dan pengawasan serta pengelolaan with MNC Bank’s risk management policies and is
risiko sesuai kebijakan manajemen risiko MNC Bank tasked with reporting on activities carried out to the
dan bertugas melaporkan kegiatan yang telah Board of Directors and the Board of Commissioners
dilaksanakan kepada Direksi dan komisaris secara on a regular basis.
berkala.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 409
Page 410
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sejalan dengan kerangka penerapan manajemen In line with the Risk Management Framework
risiko / Risk Management Framework dan tata kelola and Good Corporate Governance, the Bank has
yang efektif/ Good Corporate Governance, Bank established a risk management group with duties
telah membentuk grup manajemen risiko dengan and responsibilities across all work units tailored
tugas dan tanggung jawab pada seluruh satuan kerja to the Bank’s business objectives and policies, as
yang disesuaikan dengan tujuan dan kebijakan usaha detailed below:
dengan rincian, sebagai berikut:
1. Memberikan masukan kepada Direksi dalam 1. Provide input to the Board of Directors in the
penyusunan kebijakan, strategi, dan kerangka formulation of policies, strategies, and the Risk
penerapan manajemen risiko / Risk Management Management Framework.
Framework.
2. Melaksanakan kaji ulang secara berkala dengan 2. Conduct periodic reviews with a frequency
frekuensi yang disesuaikan dengan kebutuhan tailored to MNC Bank’s needs to ensure the
MNC Bank, untuk memastikan kecukupan adequacy of the Risk Management Framework,
kerangka Manajemen Risiko, keakuratan the accuracy of risk assessment methodologies,
metodologi penilaian Risiko, dan kecukupan and the adequacy of the Risk Management
sistem informasi Manajemen Risiko. information system.
3. Memantau implementasi kebijakan, strategi, dan 3. Monitor the implementation of the risk
kerangka manajemen risiko / Risk Management management policies, strategies, and framework
Framework yang direkomendasikan oleh Komite / Risk Management Framework recommended by
Manajemen Risiko dan yang telah disetujui oleh the Risk Management Committee and approved
Direksi. by the Board of Directors.
4. Memberikan rekomendasi kepada satuan kerja 4. Provide recommendations to business units and/
bisnis dan/ atau kepada Komite Manajemen Risiko or the Risk Management Committee regarding
antara lain mengenai besaran atau maksimum the level or maximum risk exposure that can be
eksposur risiko yang dapat dipelihara MNC Bank. maintained by MNC Bank.
5. Menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko 5. Prepare and submit risk profile reports to the
kepada Presiden Direktur, Direktur Kepatuhan dan President Director, the Compliance Director,
Komite Manajemen Risiko serta Komite Pemantau the Risk Management Committee, and the Risk
Risiko secara berkala. Monitoring Committee on a regular basis.
6. Mendesain, mengembangkan dan menerapkan 6. Design, develop, and implement methodologies
perangkat metodologi dan alat untuk identifikasi, and tools for the identification, measurement,
pengukuran, pemantauan serta pengendalian monitoring, and control of risks.
risiko.
7. Memantau eksposur risiko secara keseluruhan, 7. Monitor overall and individual risk exposures,
maupun per-risiko termasuk pemantauan including compliance with established risk
kepatuhan terhadap toleransi risiko dan limit yang tolerances and limits.
ditetapkan.
8. Melakukan stress test serta back test guna 8. Conduct stress tests and back tests to assess
mengetahui dampak dari implementasi kebijakan the impact of implementing risk management
dan strategi Manajemen Risiko terhadap portofolio policies and strategies on the portfolio or overall
atau kinerja MNC Bank secara keseluruhan. performance of MNC Bank.
9. Memberikan opini dan kajian berupa analisa 9. Provide opinions and reviews in the form of risk
mitigasi & risiko atas usulan pengembangan dan and mitigation analyses regarding proposals
produk Bank Umum baru yang dikembangkan for the development of new commercial bank
oleh unit bisnis. products developed by business units.
PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS
Proses Manajemen Risiko terdiri dari aktivitas The Risk Management Process consists of
identifikasi, pemantauan, pengukuran dan identification, monitoring, measurement, and
pengendalian. control activities.
1. Identifikasi risiko dilakukan dengan menganalisis 1. Risk identification is conducted by analyzing all
seluruh jenis risiko yang mungkin timbul types of risks that may arise across all functional
pada seluruh aktifitas fungsional MNC Bank, activities of MNC Bank, including transactions,
baik pada transaksi, portofolio, bisnis proses portfolios, business processes, and infrastructure.
dan infrastruktur. Untuk itu, setiap risiko yang Therefore, each identified risk is monitored based
teridentifikasi dimonitor sesuai besaran eksposur, on exposure levels, tolerance, compliance with
toleransi, kepatuhan terhadap kebijakan dan established policies and procedures, including
prosedur yang telah ditetapkan, termasuk risk management, limit setting, and the criticality
dalam hal pengelolaan dan penetapan limit dan of MNC Bank’s processes and systems.
kritikalitas proses serta sistem yang dimiliki MNC
Bank.
410 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 411
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
2. Pengukuran risiko secara berkala guna 2. Risk is measured periodically to ensure that risk
memastikan besaran risiko masih berada dalam levels remain within acceptable tolerance limits
batasan-batasan toleransi yang dapat diterima in accordance with the established risk grading
sesuai risk grading matrix yang telah ditetapkan matrix based on the Bank’s complexity. The risk
berdasarkan kompleksitas Bank. Adapun metode measurement methods follow those established
pengukuran risiko mengikuti metode pengukuran by the Regulators (OJK and BI) or are based on
yang ditetapkan oleh Regulator (OJK dan BI) MNC Bank’s internal policies and procedures.
ataupun berdasarkan kebijakan dan prosedur
internal MNC Bank.
3. Pemantauan dilakukan oleh unit pelaksana 3. Monitoring is conducted by operational units as
maupun oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko yang well as by the Risk Management Unit, with the results
hasilnya akan disajikan dalam laporan berkala presented in periodic reports to Management,
kepada Manajemen, sehingga Manajemen enabling Management to understand the risks
memahami risiko yang dihadapi disertai faced and the implementation of adequate risk
pelaksanaan mitigasi risiko yang memadai mitigation measures as part of the Bank’s efforts
sebagai upaya Bank dalam melaksanakan tata to conduct risk management governance in
kelola manajemen risiko sesuai ketentuan yang accordance with applicable regulations.
berlaku.
4. Pengendalian risiko yang dilakukan dapat 4. The implemented risk control consists of risk
berupa mitigasi risiko berbentuk penetapan mitigation measures such as establishing policies
kebijakan dan prosedur, pengaturan limit, agunan and procedures, setting limits, credit collateral,
kredit, penggunaan asuransi, pelatihan bagi utilizing insurance, training MNC Bank employees
karyawan MNC Bank agar memahami tugas dan to understand their duties and responsibilities,
kewajibannya serta implementasi budaya sadar and fostering a risk-aware culture among all
risiko bagi seluruh stakeholder. Hal ini dilakukan stakeholders. This is carried out in accordance
sesuai hasil pemantauan yang dilakukan with the results of monitoring conducted based
berdasarkan penerapan konsep three lines model on the application of the three lines of defense
of defense, sebagai mitigasi risiko operasional concept, as operational risk mitigation performed
yang dilakukan oleh Pemilik Risiko sebagai lini by the Risk Owner as the first line and monitored
pertama dan dipantau oleh Lini Kedua dan Ketiga. by the Second and Third Lines. The results of
Hasil pemantauan risiko operasional oleh RMG operational risk monitoring by the RMG are
disampaikan kepada komisaris dan Direksi secara reported to the Board of Commissioners and the
berkala sebagai bentuk implementasi tata kelola Board of Directors on a regular basis as a form of
yang memadai. adequate governance implementation.
Dewan Komisaris / Komite Audit
Dewan Direksi / Senior Management
External Audit
1st Line of Defense 2nd Line of Defense 3rd Line of Defense
Regulator
Risk Management
Compliance
Mgt. Internal Quality
Internal
Control Control
Audit
Measure Inspection
Security
Financial Control
Risk Owner Risk Control Risk Assurance
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 411
Page 412
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KEBIJAKAN, PROSEDUR DAN PENETAPAN LIMIT POLICIES, PROCEDURES, AND LIMIT SETTING
Peningkatan pelaksanaan pengelolaan risiko sesuai Improvements in risk management practices in
dengan Kebijakan Manajemen Risiko MNC Bank. Untuk accordance with MNC Bank’s Risk Management
pengelolaan yang lebih spesifik MNC Bank telah Policy. For more specific management, MNC Bank
memiliki kebijakan dan prosedur dari masing masing has established policies and procedures for each
bidang, misalnya di bidang perkreditan, operasional, division, such as credit, operations, treasury,
tresuri, teknologi informasi, dan lain-lain. Seluruh information technology, and others. All existing
kebijakan dan prosedur yang ada, merupakan policies and procedures constitute a form of risk
bentuk pengelolaan risiko yang melekat pada setiap management inherent in every activity of MNC Bank
aktivitas MNC Bank dan dikaji secara berkala. and are reviewed periodically.
Pada pengelolaan risiko terkait ketersediaan Regarding risk management related to the
ketentuan internal yang ada di MNC Bank, Risk availability of internal regulations at MNC Bank, the
Management Group memastikan Risk Taking Unit/ Risk Management Group ensures that the Risk Taking
RTU telah menerapkan Hierarki Ketentuan Internal Unit (RTU) has implemented the Internal Regulation
sebagai acuan utama dalam penyusunan kebijakan Hierarchy as the primary reference in formulating
dan prosedur pada unit kerjanya adapun Hierarki policies and procedures within its operational unit.
Ketentuan Internal tersebut seperti gambar di bawah The Internal Regulation Hierarchy is illustrated in the
ini: following graphic:
RUPS
Anggaran
Dasar
Piagam Dekom
Piagam Direksi
SKEP Direksi
SE Direksi
Kebijakan
Prosedur
Pedoman
Petunjuk Teknis
Memorandum & Service Level Agreement (SLA)
Selain dari pengelolaan risiko terkait ketentuan Other than managing risks related to internal
internal, MNC Bank memberikan batasan-batasan regulations, MNC Bank sets limits on every banking
terhadap setiap transaksi perbankan melalui transaction by establishing risk limits for various
pengaturan batasan Limit risiko yang ditetapkan types of risks, adjusted to the level of risk tolerance.
untuk berbagai macam jenis risiko dan disesuaikan
dengan tingkat toleransi risiko yang akan diambil.
412 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 413
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
PENGAWASAN AKTIF DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ACTIVE OVERSIGHT BY THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Pengawasan aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi Active oversight by the Board of Commissioners
dilakukan secara berkala. Dalam peningkatan kualitas and the Board of Directors is conducted regularly. To
terhadap pemantauan Risiko, maka dilakukan enhance the quality of risk monitoring, discussions
pembahasan laporan profil risiko yang disajikan oleh are held regarding the risk profile reports presented
Satuan Kerja Manajemen Risiko, yang terbagi menjadi: by the Risk Management Unit, which are categorized
as follows:
1. Pada tingkat Dewan Komisaris melalui Komite 1. At the Board of Commissioners level through the
Pemantau Risiko (Risk Oversight Committee) Risk Oversight Committee, meetings are held
,pada komite tersebut dilaksanakan secara periodically in accordance with regulations and
berkala sesuai ketentuan, yang dihadiri oleh para attended by its members.
anggotanya.
2. Pada tingkat Direksi melalui Komite Manajemen 2. At the Board of Directors level through the Risk
Risiko (Risk Management Committee), Komite Management Committee, the Asset & Liability
Asset & Liability (ALCO), Komite Kredit, Komite Committee (ALCO), the Credit Committee, the
Audit, Komite Special Asset Management, Audit Committee, the Special Asset Management
Komite Pengarah Teknologi Informasi dan Komite Committee, the Information Technology Steering
Pemantau Fraud. Committee, and the Fraud Monitoring Committee.
Jenis-Jenis Risiko
Types of Risks
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Risiko Kredit adalah risiko kerugian akibat kegagalan Credit risk is the risk of loss due to the failure of another
pihak lain dalam memenuhi kewajibannya. Termasuk party to meet its obligations. Included in Credit Risk
dalam Risiko Kredit yaitu Risiko Kredit akibat kegagalan are Debtor Credit Default Risk, Credit Concentration
debitur, Risiko Kredit akibat terkonsentrasinya Risk, Counterparty Credit Risk, Settlement Risk,
penyediaan dana (Risiko Konsentrasi Kredit), Risiko and Country Risk. Credit risk arises from various
Kredit akibat kegagalan pihak lawan (counterparty business activities of MNC Bank, including lending,
credit risk), Risiko Kredit akibat kegagalan settlement placements with other banks, securities purchases,
(settlement risk), dan Risiko Kredit akibat country and other trading activities. Credit risk also arises
risk. Risiko kredit berasal dari berbagai kegiatan usaha from settlement and clearing activities, as well as
MNC Bank, termasuk pemberian kredit, penempatan from commitments and contingencies of third
pada bank lain, pembelian efek, dan aktivitas trading parties.
lainnya. Risiko kredit juga berasal dari kegiatan
settlement dan kliring, serta dari komitmen dan
kontinjensi dari pihak lain.
Pengawasan risiko kredit ditangani oleh divisi khusus di Credit risk oversight is handled by a dedicated division
bawah Satuan Kerja Manajemen Risiko, dan dikerjakan under the Risk Management Unit, and is carried out
bersama-sama dengan unit bisnis pemberi kredit, in collaboration with the lending business units, the
unit evaluasi kredit yang mengevaluasi kelayakan credit evaluation unit that assesses creditworthiness,
pemberian kredit, unit pemulihan kredit yang the credit recovery unit that handles non-performing
menangani kredit bermasalah, dan Satuan Kerja loans, and the Internal Audit Unit.
Audit Internal.
Risiko kredit dikelola melalui pembuatan kebijakan Credit risk is managed through the establishment
kredit yang mengatur seluruh aktivitas kredit, of credit policies that regulate all credit activities,
antara lain pengaturan berdasarkan sasaran pasar, including regulations based on market targets,
jenis kredit, lapangan usaha dan jangka waktu. credit types, business sectors, and tenors. Portfolio-
Pengelolaan risiko kredit secara portofolio diatur level credit risk management is governed by the
dalam kebijakan Risk Appetite & Risk Tolerance yang Risk Appetite & Risk Tolerance policy, which sets
menetapkan alokasi kredit maksimum pada tiap maximum credit allocations for each economic
sektor ekonomi. Adapun untuk konsentrasi kredit sector. As for credit concentration on related parties
pada pihak terkait maupun per kelompok / grup or per debtor group, MNC Bank has established and
debitur, MNC Bank telah menetapkan dan melakukan monitors internal limits for the provision of funds in
monitoring batasan internal untuk penyediaan accordance with the applicable Maximum Credit
dana dengan berpedoman kepada ketentuan Batas Limit (BMPK) regulations.
Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) yang berlaku.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 413
Page 414
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Kuantitatif Risiko Kredit Quantitative Disclosure of Credit Risk
Pengungkapan Risiko Kredit dengan Pendekatan Disclosure of Credit Risk Using the Standardized
Standar Ketentuan perihal penggunaan peringkat Approach regarding the use of ratings in RWA
dalam perhitungan ATMR untuk risiko kredit mengacu calculations for credit risk refer to SEOJK No. 24/
kepada SEOJK No. 24/SEOJK.03/2021 tentang SEOJK.03/2021 on the Calculation of Risk-Weighted
Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko Untuk Assets for Credit Risk Using the Standardized
Risiko Kredit Dengan Menggunakan Pendekatan Approach for Commercial Banks. The ratings used
Standar Bagi Bank Umum. Peringkat yang digunakan are the most recent ratings issued by rating agencies
adalah peringkat terkini yang dikeluarkan oleh recognized by the Financial Services Authority (OJK)
lembaga pemeringkat yang diakui oleh Otoritas in accordance with the OJK circular letter that
Jasa Keuangan sesuai surat edaran Otoritas Jasa regulates rating agencies and ratings recognized
Keuangan yang mengatur mengenai lembaga by the OJK, specifically SEOJK No. 37/SEOJK.03/2016.
pemeringkat dan peringkat yang diakui Otoritas The portfolio categories that utilize ratings are asset
Jasa Keuangan yaitu SEOJK No.37/SEOJK.03/2016. exposures on MNC Bank’s statement of financial
Kategori portofolio yang menggunakan peringkat position (balance sheet), including receivables from
adalah eksposur aset pada laporan posisi keuangan foreign governments, receivables from public sector
(neraca) MNC Bank, antara lain tagihan kepada entities, receivables from multilateral development
pemerintah Negara lain, tagihan kepada entitas banks and international institutions, short-term
sektor publik, tagihan kepada bank pembangunan bank receivables, long-term bank receivables, and
multilateral, dan lembaga internasional, tagihan corporate receivables. MNC Bank’s counterparty
kepada bank jangka pendek, tagihan kepada bank credit risk is unsecured for counterparties that
jangka panjang dan tagihan kepada korporasi. Risiko are governments. For other counterparties, credit
kredit counterparty MNC Bank bersifat bersih tanpa risk mitigation is consolidated according to their
jaminan untuk counterparty yang merupakan respective credit facilities.
pemerintah. Untuk counterparty lainnya, mitigasi
risiko kredit dikonsolidasikan sesuai fasilitas kreditnya
masing-masing.
Pengungkapan Mitigasi Risiko Kredit dengan Disclosure of Credit Risk Mitigation Using the
Menggunakan Pendekatan Standar Standardized Approach
Teknik mitigasi risiko kredit yang diterapkan oleh MNC The credit risk mitigation technique applied by MNC
Bank adalah teknik mitigasi risiko berupa kecukupan Bank is collateral adequacy. Collateral accepted
agunan. Agunan yang diterima oleh MNC Bank berupa by MNC Bank consists of cash or cash equivalents
uang tunai atau yang dapat dipersamakan dengan that meet the requirements for cash collateral
uang tunai dan memenuhi persyaratan sebagai under applicable regulations, as well as land and
agunan uang tunai sesuai ketentuan yang berlaku, buildings, motor vehicles, machinery, and other
serta tanah dan bangunan, kendaraan bermotor, forms of collateral. MNC Bank has established policies
mesin serta agunan lainnya. MNC Bank telah memiliki and procedures regarding the acceptance and
kebijakan dan prosedur terkait penerimaan dan management of such collateral.
pengelolaan agunan tersebut.
RISIKO PASAR MARKET RISK
Risiko Pasar adalah risiko pada posisi neraca dan Market Risk is the risk associated with balance sheet
rekening administratif termasuk transaksi derivatif, positions and administrative accounts, including
akibat perubahan dan fluktuasi secara keseluruhan derivative transactions, resulting from overall
dari kondisi pasar. Risiko pasar dapat berasal dari changes and fluctuations in market conditions.
posisi trading book maupun banking book. Portofolio Market risk may originate from positions in the trading
dari trading book terdiri dari semua instrument book or the banking book. The trading book portfolio
keuangan yang dimiliki bank untuk periode jangka consists of all financial instruments held by the bank
pendek dalam rangka memfasilitasi kegiatan for the short term to facilitate trading activities for
perdagangan untuk mendapatkan keuntungan, profit, or to hedge against various types of risk.
atau untuk lindung nilai terhadap berbagai jenis Meanwhile, the banking book consists of all portfolios
risiko. Sedangkan banking book terdiri dari semua that are not part of the trading book.
portofolio yang bukan bagian dari trading book.
Organisasi Manajemen Risiko Pasar Organization of Market Risk Management
Dalam pelaksanaan pengelolaan risiko pasar, MNC In implementing market risk management, MNC
Bank menerapkan prinsip Segregation of Duties front Bank applies the principle of Segregation of Duties:
office (Treasury, melaksanakan transaksi trading), the front office (Treasury, executing trading
middle office (Risk Management, melaksanakan transactions), the middle office (Risk Management,
proses manajemen risiko), dan back office (Treasury conducting risk management processes), and
Operation, melaksanakan proses settlement the back office (Treasury Operations, handling
transaksi). transaction settlement processes).
414 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 415
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Mekanisme Pemantauan dan Pengukuran Risiko Market Risk Monitoring and Measurement
Pasar Mechanisms
Pengelolaan risiko pasar MNC Bank dilakukan melalui MNC Bank’s market risk management is conducted
penetapan limit-limit, seperti limit counterparty, limit by setting limits, such as counterparty limits,
treasury group, limit dealer, limit off-market dan limit treasury group limits, dealer limits, off-market limits,
kerugian. Untuk mempermudah proses pemantauan and loss limits. To facilitate this monitoring process,
tersebut MNC Bank menggunakan OPICS Treasury MNC Bank uses the OPICS Treasury System, which
System, yang mengintegrasikan front office integrates the front office (Treasury), middle office
(Treasury), middle office (Satuan Kerja Manajemen (Risk Management Unit), and back office (Treasury
Risiko), dan back office (Treasury Operation). Operations).
MNC Bank menggunakan standar model untuk MNC Bank uses standard models to calculate and
menghitung dan memantau risiko pasar yang monitor market risks, including interest rate risk and
meliputi risiko suku bunga dan risiko valuta asing foreign exchange risk, in accordance with POJK No.
sesuai POJK No. 11/POJK.03/2016 tanggal 2 Februari 11/POJK.03/2016 dated February 2, 2016. The Bank
2016. Bank melakukan permodelan atau estimasi performs risk modeling or estimation using DV01
risiko dengan DV01 (dollar value of an one basis point) (dollar value of one basis point) to measure changes
untuk mengukur perubahan dalam nilai obligasi saat in bond value when interest rates rise by 1 (one)
suku bunga naik 1 (satu) basis point dan VAR (value at basis point, and VAR (value at risk) to measure the
risk) untuk mengukur perkiraan maksimum kerugian estimated maximum loss on the Bank’s Net Open
yang terjadi pada Net Open position Bank pada Position over a specific time horizon with a certain
jangka waktu tertentu dengan tingkat keyakinan level of statistical confidence. The results of market
statistik tertentu. Hasil perhitungan risiko pasar yang risk calculations that impact capital adequacy ratios
berdampak terhadap rasio permodalan, dilaporkan are reported to the Board of Commissioners, the
kepada Dewan Komisaris, Direksi dan manajemen Board of Directors, and senior management on a
senior secara berkala dalam rapat Komite Asset & regular basis during Asset & Liability Committee
Liability. meetings.
Secara periodik RMG mengkaji ulang kebijakan risiko Periodically, the RMG reviews market risk policies
pasar agar sesuai dengan ketentuan perundangan to ensure compliance with applicable laws and
yang berlaku, ketentuan internal, dan strategi regulations, internal policies, and MNC Bank’s
bisnis MNC Bank, termasuk peninjauan kembali business strategy, including a review of limits
limit-limit yang diusulkan oleh Treasury Group dan proposed by the Treasury Group and discussed in
dibahas dalam rapat Komite Asset & Liability, Komite meetings of the Asset & Liability Committee, the Risk
Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Risiko. Untuk Management Committee, and the Risk Monitoring
mengantisipasi bergejolaknya kondisi pasar yang Committee. To anticipate volatile market conditions
dapat berdampak pada kecukupan modal Bank, that could impact the Bank’s capital adequacy, MNC
MNC Bank secara rutin maupun ad-hoc melakukan Bank routinely and on an ad-hoc basis conducts
stress test terhadap posisi terbuka sehingga dapat stress tests on open positions to enable early
melakukan antisipasi lebih awal. anticipation.
RISIKO OPERASIONAL OPERATIONAL RISK
Risiko Operasional adalah akibat ketidakcukupan dan/ Operational Risk arises from the inadequacy and/
atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan or failure of internal processes, human error, system
manusia, kegagalan sistem, dan/atau adanya failures, and/or external events affecting MNC
kejadian-kejadian eksternal yang mempengaruhi Bank’s operations. This risk is inherent in all business
operasional MNC Bank. Risiko ini melekat dalam processes, operational activities, systems, and
semua proses bisnis, kegiatan operasional, products of the Bank, from the Head Office to Branch
sistem dan produk Bank, dari mulai Kantor Pusat Offices. Failure to manage operational risk can result
sampai Kantor Cabang. Kegagalan mengelola in financial losses, endanger employee safety,
risiko operasional dapat menyebabkan kerugian and damage MNC Bank’s reputation. MNC Bank’s
keuangan, keselamatan karyawan dan reputasi objective in managing operational risk is to minimize
MNC Bank. Tujuan MNC Bank dalam mengelola the impact of failures or inadequacies in internal
risiko operasional adalah meminimalisasi dampak processes, human factors, systems, or external
kegagalan/ketidakcukupan proses internal, faktor events that lead to financial losses and damage MNC
manusia, sistem atau kejadian kejadian eksternal Bank’s reputation.
yang berdampak terhadap kerugian keuangan dan
merusak reputasi MNC Bank.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 415
Page 416
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Organisasi Manajemen Risiko Operasional Organization of Operational Risk Management
Dalam rangka penerapan manajemen risiko In implementing operational risk management,
operasional, Satuan Kerja Manajemen Risiko memiliki the Risk Management Unit has a dedicated division
divisi khusus yang mengelola risiko operasional. responsible for managing operational risks. The Bank
Bank juga telah memisahkan unit kerja khusus has also established a specialized unit focused on
terkait pengelolaan risiko pada teknologi informasi information technology risk management (IT Risk) in
(IT Risk) sejalan dengan pengembangan ke arah line with its digital transformation efforts, as well as on
digital serta terkait ketahanan dan kemanan siber. cybersecurity resilience and security. To strengthen
Guna memperkuat pelaksanaan pengawasan the implementation of operational oversight and
operasional dan mitigasi risiko yang memadai, Divisi adequate risk mitigation, the Operational Risk Division
Risiko Operasional didukung unit kerja Regional is supported by the Regional Quality Assurance
Quality Assurance (RQA) yang bertugas melakukan (RQA) unit, which is tasked with overseeing the Risk
pengawasan terhadap Risk Taking Unit. Taking Units.
Mekanisme Identifikasi dan Pengukuran Risiko Mechanisms to Identify and Measure
Operasional Operational Risk
Mekanisme identifikasi risiko operasional yang The operational risk identification mechanisms
dilakukan oleh MNC Bank antara lain dilakukan melalui implemented by MNC Bank include operational risk
perangkat risiko operasional di antaranya melalui tools such as the Regulatory Risk Self-Assessment
Regulatory Risk Self Assesment (RRSA), Loss Event (RRSA), Loss Event Database (LED), and Key Risk
Data Base (LED), dan Key Risk Indicator (KRI). Sebagai Indicator (KRI). To enhance the quality of operational
upaya peningkatan kualitas dalam hal pelaksanaan risk identification and measurement, MNC Bank,
identifikasi dan pengukuran risiko operasional, through the Regional Quality Assurance (RQA),
MNC Bank melalui Regional Quality Assurance conducts direct oversight of daily operations at
(RQA) melakukan pengawasan langsung terhadap Branch Offices and units at the Head Office.
operasional harian pada Kantor Cabang dan unit
kerja di Kantor Pusat.
Dalam memastikan pemenuhan kecukupan modal To ensure compliance with capital adequacy
sebagai mitigasi terhadap adanya risiko operasional, requirements as a mitigation against operational
MNC Bank melakukan perhitungan menggunakan risks, MNC Bank calculates Risk-Weighted Assets
metode perhitungan pendekatan Basic Indicator (RWA) for operational risk using the Basic Indicator
Approach (BIA) untuk menghitung Aset Tertimbang Approach (BIA), which is then utilized in measuring
Menurut Risiko (ATMR) Risiko Operasional yang the Minimum Capital Adequacy Ratio (MCAR).
kemudian digunakan dalam pengukuran Kecukupan
Pemenuhan Modal Minimum (KPMM).
Mekanisme untuk Memitigasi Risiko Operasional Mechanisms to Mitigate Operational Risk
Hasil pemantauan risiko operasional oleh RMG The results of operational risk monitoring by the RMG
disampaikan kepada komisaris dan Direksi sebagai are reported to the Board of Commissioners and the
bentuk implementasi tata kelola yang memadai. Board of Directors as part of the implementation
Hal ini juga disampaikan kepada Risk Taking Unit of adequate corporate governance. This is also
untuk meyakinkan pelaksanaan proses mitigasi communicated to the Risk Taking Unit to ensure
bagi pengendalian risiko operasional MNC Bank that the implementation of mitigation processes
telah dilaksanakan dengan memadai. Menyadari for managing MNC Bank’s operational risk has been
SDM adalah aset yang berharga dan merupakan carried out adequately. Recognizing that human
unsur kunci di dalam pengelolaan risiko operasional, resources are a valuable asset and a key element
MNC Bank telah melakukan rekrutmen tenaga kerja in operational risk management, MNC Bank has
profesional dari industri perbankan untuk membawa recruited professional staff from the banking industry
kontribusi di dalam penyempurnaan proses. Dalam to contribute to process improvement. To enhance
meningkatkan kualitas dari Sumber Daya Manusia the quality of its human resources (HR), MNC Bank
(SDM) MNC Bank juga melakukan Awareness also raises awareness regarding internal regulations
mengenai Ketentuan Internal, Risiko Operasional and operational risks, while increasing the number
serta meningkatkan jumlah sertifikasi karyawan, of employee certifications and providing training
pelatihan terhadap operasional Bank sebagai on bank operations to improve the quality of MNC
peningkatan kualitas SDM MNC Bank. Bank’s HR.
416 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 417
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Mekanisme untuk Memitigasi Risiko Operasional Mechanisms to Mitigate Operational Risks,
khususnya Risiko Siber Specifically Cyber Risks
Bank telah menyadari perlunya peningkatan kualitas The Bank has recognized the need to improve
di bidang layanan Digital, sehingga Risk Management the quality of digital services; consequently, the
Group telah meningkatkan peranannya dalam Risk Management Group has expanded its role
membentuk unit yang menaungi bidang Risiko by establishing a unit dedicated to Information
Teknologi Informasi (TI) sebagai unit kerja yang Technology (IT) Risk, which ensures and monitors the
memastikan dan memonitoring implementasi TI implementation of IT systems at MNC Bank. Therefore,
pada MNC Bank. Untuk itu, unit kerja Risiko TI berperan the IT Risk unit plays a role in ensuring that mitigation
dalam memastikan pelaksanaan yang mitigasi telah measures have been implemented, namely:
dilakukan yaitu:
1. Sesuai dengan SEOJK No. 29/SEOJK.03/2022 1. In accordance with SEOJK No. 29/SEOJK.03/2022
Ketahanan dan Keamanan Siber Bagi Bank on Cyber Resilience and Security for Commercial
Umum Bank terkait dengan hasil self assessment Banks, the Bank is required to conduct a
terhadap manajemen risiko terhadap keamanan self-assessment of its cyber security risk
siber yang mencakup penilaian terhadap 3 management, which includes an evaluation of
(tiga) faktor, yaitu penilaian risiko inheren terkait three factors: an assessment of inherent cyber
keamanan siber, kualitas penerapan manajemen security risks, the quality of the implementation
risiko terkait kemanan siber dan kualitas of risk management related to cybersecurity, and
penerapan proses ketahanan siber, maka tingkat the quality of the implementation of cybersecurity
risiko terkait keamanan siber Bank untuk posisi resilience processes. Consequently, the Bank’s
tahun 2023 dengan komposit rating yaitu 2 (dua) cybersecurity risk level for the 2023 period is rated
Low to Moderate. as Low to Moderate.
2. Memastikan telah memiliki ketahanan perangkat 2. Ensuring that the Bank possesses adequate IT
TI (Hardware, Software dan Jaringan) yang infrastructure resilience (Hardware, Software,
memadai terhadap serangan siber dalam rangka and Network) against cyberattacks to ensure the
memastikan operasional harian Bank dapat Bank’s daily operations can proceed smoothly.
berjalan secara memadai.
3. Memastikan ketersediaan layanan Core Banking 3. Ensuring the availability of the Core Banking
System telah dilengkapi Disaster Recovery Center System, which is supported by a Disaster Recovery
(DRC) site sebagai backup Data Center Core Center (DRC) site serving as a backup Data Center
Banking System. for the Core Banking System.
4. Memastikan Bank telah melakukan Penyusunan 4. Ensuring the Bank has developed a Business
BIA (Business Impact Analysis) dan BCP (Business Impact Analysis (BIA) and a Business Contingency
Contingency Plan) sebagai Implementasi Plan (BCP) as part of the implementation of
Kebijakan BCM (Business Continuity Business Continuity Management (BCM) policies
Management) untuk mendukung kesiapan to support the Bank’s operational readiness in the
operasional Bank jika terjadi bencana. event of a disaster.
5. Memastikan monitoring dan Implementasi 5. Ensuring the monitoring and implementation of
sertifikasi ISO:27001 tentang Sistem Manajemen ISO 27001 certification regarding the Information
Pengamanan Informasi khusus untuk MotionBank Security Management System specifically for
dan e-Biz. MotionBank and e-Biz.
6. Melakukan penetration test terkait keamanan 6. Conducting penetration tests related to
terhadap serangan siber yang dilaporkan kepada cybersecurity against cyberattacks, with results
Regulator secara berkala. reported to the regulator on a regular basis.
7. Peningkatan monitoring Security Operation 7. Enhancing 24-hour monitoring of the Security
Center (SOC) 24 Jam yang menggunakan SIEM Operations Center (SOC) using SIEM (Security
(System Information and Event Management). Information and Event Management).
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
Risiko Likuiditas adalah akibat ketidakmampuan Liquidity risk arises from the inability to meet maturing
untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dari obligations using cash flow funding sources and/
sumber pendanaan arus kas dan/atau dari aset or high-quality liquid assets that can be pledged as
likuid berkualitas tinggi yang dapat diagunkan, collateral, without disrupting the Bank’s operations
tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan and financial condition. The primary objective of
Bank. Tujuan utama Manajemen Risiko untuk Risiko risk management for liquidity risk is to minimize the
Likuiditas adalah untuk meminimalkan kemungkinan likelihood of the Bank’s inability to secure cash flow
ketidakmampuan Bank dalam memperoleh sumber funding sources.
pendanaan arus kas.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 417
Page 418
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Organisasi Manajemen Risiko Likuiditas Organization of Liquidity Risk Management
Manajemen risiko likuiditas merupakan hal yang Liquidity risk management is critical as it directly
kritikal karena berdampak langsung terhadap impacts the company’s sustainability, particularly
keberlangsungan perusahaan, terutama apabila during a financial or economic crisis. Therefore, MNC
terjadi suatu krisis keuangan atau ekonomi. Untuk itu, Bank strives to ensure that both current and future
MNC Bank berupaya memastikan bahwa kebutuhan funding needs can be met under normal conditions
pendanaan saat ini maupun masa depan dapat as well as under stress conditions. Monitoring and
dipenuhi baik pada kondisi normal maupun dalam calculation of liquidity risks that could directly impact
kondisi stres. Pemantauan dan perhitungan risiko the sustainability of MNC Bank’s operations are
likuiditas yang dapat berdampak langsung terhadap conducted on a daily, weekly, and monthly basis and
keberlangsungan usaha MNC Bank dilakukan secara reported to the Board of Commissioners, the Board
harian, mingguan dan bulanan serta dilaporkan of Directors, and senior management on a regular
kepada Dewan Komisaris, Direksi dan manajemen basis as well as during Asset and Liability Committee
senior secara berkala maupun dalam rapat Komite meetings.
Aset dan Liabilitas.
Indikator Peringatan Dini Permasalahan Likuiditas Early Warning Indicators for Liquidity Issues
Pemantauan dan perhitungan risiko likuiditas Monitoring and calculation of liquidity risk are
dilakukan dengan menggunakan indikator risiko performed using liquidity risk indicators such as
likuiditas seperti Giro Wajib Minimum Primer dan the Primary Minimum Reserve Requirement and
Penyangga Likuiditas Makroprudensial (PLM), the Macroprudential Liquidity Buffer (PLM), Loan to
Loan to Funding Ratio (LFR), Rasio Intermediasi Funding Ratio (LFR), Macroprudential Intermediation
Makroprudensial (RIM), rasio aset lancar terhadap Ratio (RIM), current assets to third-party funds ratio,
dana pihak ketiga, konsentrasi 50 deposan terbesar concentration of the 50 largest depositors, and
serta maturity mismatch (gap likuiditas), dilaporkan maturity mismatch (liquidity gap), are reported to
kepada Dewan Komisaris, Direksi dan manajemen the Board of Commissioners, the Board of Directors,
senior secara harian, mingguan dan bulanan maupun and senior management on a daily, weekly, and
dalam rapat bulanan ALCO, RMC dan ROC. monthly basis, as well as during the monthly ALCO,
RMC, and ROC meetings.
Secara berkala MNC Bank melakukan kaji ulang MNC Bank periodically reviews its liquidity risk policies
terhadap kebijakan dan limit risiko likuiditas. Untuk and limits. To assess the impact of market changes or
mengetahui dampak perubahan pasar maupun internal factors under extreme conditions (crises)
faktor internal pada keadaan ekstrim (krisis) on liquidity conditions that could affect the Bank’s
terhadap kondisi likuiditas yang dapat berdampak capital adequacy, MNC Bank conducts regular stress
pada kecukupan modal Bank. MNC Bank melakukan tests on the Company’s liquidity position. Through
stress test terhadap posisi likuiditas Perseroan these stress tests, MNC Bank can anticipate issues
secara regular. Melalui stress test, MNC Bank dapat early and implement the most optimal control
mengantisipasi lebih awal dan mengambil langkah- measures and solutions as both short-term and
langkah pengendalian dan solusi yang paling optimal long-term strategies for liquidity recovery.
sebagai strategi jangka pendek maupun jangka
panjang terhadap pemulihan likuiditas.
Mekanisme Pengukuran dan Pengendalian Liquidity Risk Measurement and Control
Risiko Likuiditas Mechanisms
Untuk memproyeksikan kondisi likuiditas di masa To project future liquidity conditions, the Bank uses
mendatang, Bank menggunakan alat ukur profil a maturity profile measurement tool, which involves
maturitas, yaitu pemetaan posisi aset, kewajiban, mapping asset, liability, and administrative account
dan rekening administratif ke dalam kelompok positions into groups based on the remaining time
berdasarkan sisa jangka waktu sampai dengan jatuh to maturity, and/or based on assumptions for those
tempo, dan/atau berdasarkan asumsi untuk yang without a contractual maturity date.
tidak memiliki jatuh tempo kontraktual.
Profil maturitas bertujuan untuk memastikan The maturity profile aims to ensure the Bank’s ability
kemampuan Bank dalam memenuhi kebutuhan to meet liquidity needs promptly and identify the
likuiditas secara segera dan mengidentifikasi occurrence of maturity mismatches within a specific
terjadinya maturity mismatch dalam skala waktu timeframe. The Bank sets maturity mismatch limits
tertentu. Bank menetapkan limit maturity mismatch tailored to its risk appetite and the risk tolerance of
yang disesuaikan dengan risk appetite dan risk key stakeholders.
tolerance stakeholder utama.
418 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 419
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dalam melakukan pengendalian terhadap kebutuhan In managing liquidity needs during a crisis, the Bank
likuiditas pada kondisi krisis, Bank telah melakukan has conducted periodic testing of the Liquidity
uji coba Liquidity Contingency Plan (LCP) yang Contingency Plan (LCP), held at least once a year.
diadakan secara berkala paling sedikit satu tahun The implementation of the LCP ensures that the
sekali. Pelaksanaan LCP yang telah dilakukan dapat established strategies, guidelines, and business and
memastikan strategi, arahan, kegiatan bisnis dan operational activities serve as a framework for Bank
operasional yang telah ditetapkan dapat menjadi Management in addressing potential liquidity crises
pedoman bagi Manajemen Bank dalam mengatasi to adequately safeguard the Bank’s reputation.
situasi krisis likuiditas yang berpotensi terjadi guna
menjaga reputasi Bank secara memadai.
RISIKO HUKUM LEGAL RISK
Risiko hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum Legal risk is the risk arising from legal claims and/or
dan/atau kelemahan aspek yuridis. Risiko Hukum weaknesses in legal aspects. Legal risk arises due to
timbul antara lain karena ketiadaan peraturan the absence of supporting laws and regulations or
perundang-undangan yang mendukung atau contractual weaknesses, such as the failure to meet
kelemahan perikatan seperti tidak dipenuhinya the validity requirements of a contract or imperfect
syarat sahnya kontrak atau pengikatan agunan yang collateralization.
tidak sempurna.
Mekanisme Identifikasi dan Pemantauan Risiko Mechanisms to Identify and Monitor Legal Risk
Hukum
Proses identifikasi risiko hukum dilakukan dengan The legal risk identification process is conducted by
menganalisis seluruh sumber risiko hukum yang analyzing all sources of legal risk, which must at a
sekurang kurangnya dilakukan terhadap risiko minimum cover legal risks associated with the Bank’s
hukum dari produk dan aktivitas usaha Bank serta existing products and business activities, as well as
risiko hukum dari produk dan aktivitas baru melalui legal risks from new products and activities through
proses pengendalian manajemen risiko hukum a proper legal risk management control process
yang layak sebelum diperkenalkan atau dijalankan. prior to their introduction or implementation.
Proses identifikasi risiko hukum yang melekat pada The identification of legal risks inherent to the
Bank dilakukan dengan menggunakan indikator/ Bank is conducted using the following indicators/
parameter: parameters:
1. Faktor Litigasi. 1. Litigation Factors.
2. Faktor Kelemahan Perikatan. 2. Contractual Weakness Factors.
3. Faktor Ketiadaan/Perubahan Perundang- 3. Absence/Change in Laws and Regulations.
undangan.
Hasil pengukuran risiko hukum tercermin dalam Profil The results of legal risk measurement are reflected
Risiko Hukum. Pemantauan risiko hukum dilakukan in the Legal Risk Profile. Legal risk monitoring is
guna mengevaluasi eksposur risiko hukum yang conducted to evaluate inherent legal risk exposures,
melekat terutama yang bersifat material atau particularly material exposures or those impacting
yang berdampak pada permodalan Bank. Hasil the Bank’s capital. Monitoring results, which include
pemantauan yang mencakup evaluasi terhadap an evaluation of these legal risk exposures, are
eksposur risiko hukum tersebut dilaporkan secara reported periodically, along with any necessary
berkala termasuk tindak lanjut yang diperlukan. follow-up actions.
RISIKO STRATEGIS STRATEGIC RISK
Risiko Strategis adalah risiko akibat ketidaktepatan Strategic Risk is the risk arising from inaccuracies
dalam pengambilan dan/atau pelaksanaan in the formulation and/or implementation of a
suatu keputusan strategis serta kegagalan dalam strategic decision, as well as the failure to anticipate
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. changes in the business environment. MNC Bank’s
Ketidakmampuan MNC Bank dalam melakukan inability to formulate appropriate strategies may
penyusunan strategi yang tepat dapat menimbulkan lead to the Bank’s business failure in the future. This
kegagalan bisnis MNC Bank di masa yang akan risk also encompasses MNC Bank’s capability to
datang. Risiko ini juga mencakup kemampuan MNC develop competitiveness and create a competitive
Bank dalam mengembangkan daya saing dan advantage for MNC Bank amidst increasingly intense
menciptakan keunggulan kompetitif MNC Bank di banking competition.
tengah kompetisi perbankan yang semakin ketat.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 419
Page 420
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Organisasi Manajemen Risiko Strategis Organization of Strategic Risk Management
Seluruh satuan kerja unit Bisnis dan unit pendukung All business units and support units assist the Board
membantu Direksi dalam penyusunan Rencana of Directors in formulating the Bank’s Business Plan
Bisnis Bank (RBB) dan mengkomunikasikan kepada (RBB) and communicating it to MNC Bank employees
karyawan MNC Bank di setiap jenjang organisasi, dan at every organizational level, while also ensuring that
juga memastikan praktek Manajemen Risiko Strategis Strategic Risk Management practices and controls
dan pengendalian di unit bisnis telah konsisten within business units are consistent with the overall
dengan kerangka Manajemen Risiko Strategis secara Strategic Risk Management framework.
keseluruhan.
MNC Bank memiliki satuan kerja Business Strategy MNC Bank has the Business Strategy and Planning
and Planning Group maupun Sales & Network Group and the Sales & Network Distribution
Distribution yang bertugas dan bertanggung jawab units, which are tasked with and responsible for
membantu Direksi memantau implementasi strategi assisting the Board of Directors in monitoring the
yang ditetapkan termasuk melalui realisasi target- implementation of established strategies, including
target yang ditetapkan oleh Senior Management through the achievement of targets set by the Bank’s
Bank dalam rangka pengembangan perusahaan Senior Management for the purpose of sustainable
secara berkelanjutan. Risiko Strategis juga corporate development. Strategic Risk is also related
berhubungan dengan perencanaan strategi yang to sound strategic planning to avoid losses or other
baik untuk menghindari terjadinya kerugian atau negative impacts resulting from errors in decision-
dampak negatif lainnya dari adanya kesalahan dalam making that have broad and long-term effects within
pengambilan keputusan yang berdampak luas dan the organization.
jangka panjang dalam organisasi.
MNC Bank secara berkelanjutan memantau kondisi MNC Bank continuously monitors market conditions
pasar dan mengumpulkan informasi penting and gathers critical information as a consideration
sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan for decision-making and the formulation of MNC
keputusan dan penetapan kebijakan strategi MNC Bank’s strategic policies. Alongside this market
Bank. Seiring dengan pemantauan kondisi pasar monitoring, MNC Bank maintains a diverse portfolio of
tersebut, MNC Bank memiliki beragam portofolio products to ensure that established strategic plans
produk yang variatif agar rencana strategis yang can be achieved. On one hand, MNC Bank has an
ditetapkan dapat tercapai. Di satu sisi, MNC Bank identification process to ensure adequate responses
memiliki proses identifikasi agar respon terhadap to changes in both the external and internal business
perubahan lingkungan bisnis eksternal maupun environments. To that end, the following are several
internal dapat dilakukan secara memadai. Untuk itu, stages of the strategic risk management process:
berikut adalah beberapa tahapan proses manajemen
risiko strategis yaitu:
1. Analisis lingkungan bisnis: Menganalisis faktor 1. Business environment analysis: Analyzing internal
internal dan ekternal, menangkap peluang and external factors, identifying opportunities and
dan tantangan dari perubahan lingkungan challenges arising from changes in the business
bisnis serta menganalisa kelebihan internal dan environment, and assessing internal strengths
kekurangannya. and weaknesses.
2. Perencanaan: Menyusun sasaran yang ingin 2. Planning: Setting objectives aligned with business
dicapai disesuaikan dengan kompleksitas bisnis, complexity and risk profile, while the Board of
profil risiko serta Direksi menetapkan strategi dan Directors establishes strategies and policies to
kebijakan untuk dijadikan dasar keputusan. serve as the basis for decision-making.
3. Implementasi: Mengalokasikan sumber daya 3. Implementation: Allocating the necessary
yang dibutuhkan baik yang bersifat finansial resources-both financial and human-executing
maupun sumber daya manusia, menyelesaikan work programs, and securing the Board of
program kerja, dan komitmen Direksi untuk Directors’ commitment to allocate the required
mengalokasikan sumber daya yang dibutuhkan. resources.
4. Evaluasi: Evaluasi terhadap kondisi aktual dengan 4. Evaluation: Evaluating actual conditions against
apa yang telah direncanakan dan melakukan what was planned and taking corrective action
corrective action untuk perbaikan. for improvement.
Mekanisme untuk mengukur kemajuan yang dicapai The mechanism for measuring progress achieved
dari rencana strategis yang ditetapkan dilakukan from the established strategic plan is conducted
secara berkala terhadap pencapaian atas target periodically regarding the achievement of set
yang ditetapkan yang dipantau dan dilaporkan targets, which are monitored and reported through
melalui satuan kerja Business Strategy and Planning the Business Strategy and Planning Group and
Group dan Sales & Network Distribution Group Sales & Network Distribution Group to MNC Bank
kepada manajemen MNC Bank. management.
420 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 421
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Secara berkala sesuai ketentuan, baik bulanan Periodically in accordance with regulations, whether
maupun triwulanan, MNC Bank melakukan analisis monthly or quarterly, MNC Bank conducts strategic
risiko strategis dengan menggunakan indikator risk analysis using indicators or parameters such as
atau parameter berupa tingkat kompleksitas the level of complexity of the Bank’s business strategy,
strategi bisnis Bank, posisi bisnis MNC Bank di MNC Bank’s business position in the banking industry,
industri perbankan, pencapaian rencana bisnis, dan achievement of business plans, and alignment of the
kesesuaian strategi dengan kondisi lingkungan bisnis strategy with business environment conditions
RISIKO KEPATUHAN COMPLIANCE RISK
Risiko Kepatuhan adalah risiko akibat tidak mematuhi Compliance Risk is the risk arising from failure to
dan/ atau tidak melaksanakan peraturan perundang- comply with and/or implement applicable laws,
undangan dan ketentuan yang berlaku. Sumber dari regulations, and provisions. Sources of Compliance
Risiko Kepatuhan antara lain timbul karena kurangnya Risk include a lack of legal understanding or
pemahaman atau kesadaran hukum terhadap fungsi awareness regarding the compliance functions
kepatuhan yang melekat pada setiap individu. inherent in every individual.
Kegagalan dalam mengelola Risiko Kepatuhan dapat Failure to manage Compliance Risk may result in MNC
menyebabkan MNC Bank terkena sanksi andministrasi Bank facing administrative sanctions and fines from
dan denda dari regulator atau penurunan reputasi. regulators or a decline in reputation.
Organisasi Manajemen Risiko Kepatuhan Organization of Compliance Risk Management
Untuk mendukung penerapan manajemen Risiko To support the implementation of Compliance Risk
Kepatuhan, Dewan Komisaris berperan aktif dalam Management, the Board of Commissioners plays an
melakukan pengawasan terhadap Fungsi Kepatuhan active role in overseeing the Compliance Function
melalui memastikan penerapan Tatakelola dan by ensuring the implementation of governance
memberikan saran-saran terhadap peningkatan and providing recommendations to improve the
kualitas pelaksanaan fungsi kepatuhan. Dalam implementation of the compliance function. In
membantu peran aktif tersebut Direksi juga assisting with this active role, the Board of Directors
berupaya untuk menumbuhkan dan mewujudkan also strives to foster and ensure the implementation
terlaksananya Budaya Kepatuhan pada semua of a Compliance Culture at all organizational
tingkatan organisasi serta memastikan efektivitas levels, as well as to ensure the effectiveness of the
Fungsi Kepatuhan di MNC Bank. Sebagai penunjang Compliance Function at MNC Bank. To support the
pelaksanaan Fungsi Kepatuhan pada MNC Bank, implementation of the Compliance Function at MNC
Direktur Kepatuhan dibantu oleh 2 unit kerja/ Group Bank, the Compliance Director is assisted by two
yaitu: Compliance Advisory & Advisory, dan Anti units/groups: Compliance Advisory & Advisory, and
Money Laundering. Anti-Money Laundering.
Unit Compliance Monitoring & Advisory Compliance Monitoring & Advisory Unit
Upaya yang dilakukan MNC Bank terkait dalam MNC Bank’s efforts related to the strategy and
strategi dan efektivitas penerapan risiko kepatuhan effectiveness of compliance risk management to
agar terciptanya budaya kepatuhan pada seluruh foster a culture of compliance across all of MNC
kegiatan usaha MNC Bank antara lain: Bank’s business activities include:
1. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan 1. Fostering a culture of compliance at all
pada semua tingkatan organisasi dan kegiatan organizational levels and across all business
usaha MNC Bank; activities of MNC Bank;
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, 2. Identifying, measuring, monitoring, and
dan pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan controlling Compliance Risks in accordance with
dengan mengacu pada peraturan perundang- applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, 3. Assessing and evaluating the effectiveness,
dan kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem adequacy, and compliance of the Bank’s policies,
maupun prosedur yang dimiliki oleh Bank dengan regulations, systems, and procedures with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations; conducting
melakukan pemeriksaan atas aktivitas Bank audits of the Bank’s activities to ensure
dalam rangka memastikan pemenuhan aspek compliance with applicable policies, procedures,
kepatuhan sesuai dengan kebijakan, prosedur, and regulations;
dan ketentuan yang berlaku;
4. Memastikan kepatuhan MNC Bank terhadap 4. Ensuring MNC Bank’s compliance with
komitmen yang dibuat oleh Bank kepada otoritas commitments made by the Bank to the relevant
pengawas yang berwenang; dan supervisory authorities; and
5. Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait 5. Performing other duties related to the Compliance
dengan Fungsi Kepatuhan, serta berperan sebagai Function, as well as serving as a liaison between
penghubung antara Bank dengan Otoritas Jasa the Bank and the Financial Services Authority
Keuangan dan Bank Indonesia. (OJK) and Bank Indonesia.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 421
Page 422
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Unit Anti Money Laundering Anti-Money Laundering Unit
Upaya yang dilakukan MNC Bank terkait dalam strategi MNC Bank’s efforts regarding the strategy and
dan efektivitas penerapan prinsip Anti Pencucian effectiveness of implementing Anti-Money
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU Laundering and Counter-Terrorism Financing (AML/
PPT) antara lain: CTF) principles include:
1. AML bertanggung jawab untuk melakukan 1. AML is responsible for monitoring customer
pemantauan transaksi nasabah, memberikan transactions, providing recommendations for
rekomendasi untuk pelaporan transaksi keuangan reporting suspicious financial transactions to the
mencurigakan kepada Direktur Kepatuhan, Compliance Director, maintaining the watch list
memelihara daftar watch list dan negative and MNC Bank’s negative list for account opening
list MNC Bank untuk keperluan pemeriksaan verification and customer profile monitoring,
pembukaan rekening dan pemantauan profil providing advice to relevant units regarding the
nasabah, memberikan saran kepada unit kerja customer due diligence process, submitting
terkait mengenai proses penilaian tuntas reports required by law, and responding to data
nasabah, menyampaikan pelaporan yang requests from the Financial Transaction Reports
diwajibkan peraturan perundang-undangan and Analysis Center (PPATK), the Corruption
dan memberikan tanggapan terkait permintaan Eradication Commission (KPK), and/or other
data oleh PPATK, KPK, dan atau otoritas lain yang authorized authorities.
berwenang.
2. AML juga bertanggung jawab untuk 2. AML is also responsible for coordinating
mengkoordinasikan dan mengawasi kepatuhan and overseeing compliance with and the
dan pelaksanaan terhadap Kebijakan dan Prosedur implementation of the Anti-Money Laundering
Anti Pencucian Uang - Pencegahan Pendanaan - and the Prevention of Terrorism Financing
Terorisme (APU-PPT) untuk memastikan (APU-PPT) to ensure the Bank’s compliance
kepatuhan Bank terhadap Undang-Undang dan with applicable APU-PPT Laws and Regulations,
Peraturan APU-PPT yang berlaku, membantu Unit assisting Business Units in monitoring and
Bisnis dalam pengawasan dan pengembangan developing corrective actions for APU issues
tindakan korektif untuk masalah APU yang telah identified through internal audits, control
diidentifikasi melalui audit internal, program programs, and regulatory inspections, as well
pengendalian, dan pemeriksaan regulator, serta as developing and delivering APU-PPT Training
mengembangkan dan menyampaikan Program Programs periodically to Bank employees.
Pelatihan APU-PPT secara berkala kepada
karyawan Bank.
Mekanisme Pemantauan dan Pengendalian Compliance Risk Monitoring and Control
Risiko Kepatuhan Mechanisms
Mekanisme pemantauan dan pengendalian The compliance risk monitoring and control
risiko kepatuhan yang dilakukan oleh satuan kerja mechanisms carried out by the Compliance unit are
Kepatuhan adalah dengan: as follows:
1. Melakukan pemantauan terhadap peraturan 1. Monitoring newly issued regulations
baru yang diterbitkan serta melakukan sosialisasi and disseminating information through
melalui media sosialisasi e-mail blast atau communication channels such as email blasts or
compliance news. compliance news.
2. Meninjau dan/atau merekomendasikan 2. Reviewing and/or recommending updates
pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, and improvements to MNC Bank’s policies,
ketentuan, sistem yang dimiliki MNC Bank regulations, and systems to ensure compliance
agar sesuai dengan ketentuan dan peraturan with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
3. Membuat Checklist Pemenuhan Ketentuan 3. Creating a Compliance Checklist containing a list
yang berisi daftar ketentuan yang berlaku untuk of applicable regulations to serve as a compliance
digunakan sebagai media kontrol risiko kepatuhan risk control tool for the Risk-Taking Unit.
oleh Risk Taking Unit.
4. Membuat Gap analisis terhadap ketentuan 4. Conducting a gap analysis against applicable
Regulator yang berlaku, hal ini guna penyesuaikan regulatory requirements to ensure alignment
dengan acuan ketentuan internal yang diterapkan with the Bank’s internal policies.
Bank.
5. Berperan aktif dalam forum rapat Komite 5. Actively participating in meetings of the Risk
Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Risiko Management Committee and the Risk Monitoring
bersama sama dengan satuan kerja Manajemen Committee alongside the Risk Management
Risiko, satuan kerja operasional dan satuan kerja unit, operational units, and the Internal Audit unit
Audit Internal sebagai upaya mitigasi risiko, as part of risk mitigation efforts, including MNC
termasuk risiko kepatuhan MNC Bank. Bank’s compliance risks.
422 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 423
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
6. Melakukan fungsi kontroling dan monitoring 6. Controlling and monitoring the Bank’s
terhadap komitmen Bank ke Regulator. commitments to regulators.
7. Memberikan pelatihan pelaksanaan fungsi 7. Providing training on the implementation of
kepatuhan MNC Bank dan ketentuan Bank MNC Bank’s compliance functions and Bank
Indonesia dan/atau OJK kepada para karyawan Indonesia and/or OJK regulations to employees
untuk meningkatkan compliance awareness dan to enhance compliance awareness and a culture
budaya kepatuhan di lingkungan kerja. of compliance within the workplace.
Dalam hal pengelolaan risiko kepatuhan, satuan Regarding compliance risk management, the
kerja Kepatuhan menyampaikan eksposur risiko Compliance Unit reports compliance risk exposures
kepatuhan kepada Direksi. Di dalam penyampaian to the Board of Directors. In reporting these
eksposur risiko kepatuhan, turut melibatkan Lini exposures, the Second Line is involved in accordance
Kedua sesuai skema Tiga Lini Pertahanan. with the Three Lines of Defense framework.
RISIKO REPUTASI REPUTATION RISK
Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya Reputation risk is the risk arising from a decline
tingkat kepercayaan stakeholder yang bersumber in stakeholder trust stemming from negative
dari persepsi negatif terhadap MNC Bank. Risiko ini perceptions of MNC Bank. This risk is inherent in every
melekat dalam setiap kegiatan yang dilakukan oleh activity conducted by MNC Bank. MNC Bank’s failure
MNC Bank. Kegagalan MNC Bank dalam menjaga to maintain its reputation in the eyes of the public
reputasinya di mata masyarakat dapat menimbulkan may lead to negative views or perceptions of the
pandangan maupun persepsi negatif masyarakat public toward MNC Bank.
terhadap MNC Bank.
Organisasi Manajemen Risiko Reputasi Organization of Reputation Risk Management
Pelaksanaan manajemen risiko reputasi dilakukan The implementation of reputation risk management
oleh unit-unit terkait (Sekretaris Perusahaan, is carried out by relevant units (Corporate Secretary,
Customer Experirence dan unit bisnis terkait). Dalam Customer Experience, and related business units).
pengelolaan Risko Reputasi dapat dijelaskan sebagai Reputation risk management can be described as
berikut: follows:
1. Secara berkala Sekretaris Perusahaan/ Corporate 1. Periodically, the Corporate Secretary reports
Secretary melaporkan hasil evaluasi manajemen the results of reputation risk management
risiko reputasi melalui Laporan Profil Risiko Bank evaluations through the Bank’s Risk Profile Report
kepada unit Satuan Kerja Manajemen Risiko yang to the Risk Management Unit, which is then
kemudian dilaporkan kepada Komite Manajemen reported to the Risk Management Committee
Risiko dan Komite Pemantau Risiko. and the Risk Monitoring Committee.
2. Secara berkala Customer Experience dalam 2. Periodically, the Customer Experience unit,
mendukung pengelolaan risiko reputasi MNC in support of MNC Bank’s reputation risk
Bank melakukan pengelolaan terhadap keluhan management, manages customer complaints
nasabah melalui media Call Center dan situs through the Call Center, the website, and other
web serta saluran keluhan lainnya sebagai media complaint channels as platforms for conveying
penyampaian informasi dan penanganan keluhan information and handling customer complaints,
nasabah untuk kemudian ditindaklanjuti oleh unit- which are then followed up by relevant operational
unit kerja terkait penyelesaiannya. units for resolution.
Pengelolaan Risiko Reputasi Pada Saat Krisis Reputation Risk Management During a Crisis
Dalam hal pengelolaan risiko reputasi saat krisis, MNC Regarding reputation risk management during a
Bank telah memiliki prosedur Business Continuity crisis, MNC Bank has established Business Continuity
Management (BCM). Dan dalam struktur tata kelola Management (BCM) procedures. Within the crisis
manajemen krisis, Corporate Secretary dan Satuan management governance structure, the Corporate
Kerja Kepatuhan memegang peranan sebagai Secretary and the Compliance Unit serve as public
koordinator kehumasan yang memiliki tugas relations coordinators tasked with monitoring
untuk memantau informasi terkait masalah yang information related to emerging issues, informing
timbul, menginformasikan kepada badan regulasi regulatory bodies, and communicating with the
dan melakukan komunikasi dengan media dan media and the public to manage reputation risk
masyarakat untuk mengelola risiko reputasi saat during a crisis.
krisis.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 423
Page 424
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Evaluasi Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management System
Implementation
Fungsi pengawasan dan evaluasi manajemen Risk management oversight and evaluation
risiko dilaksanakan melalui adanya berbagai komite functions are carried out through various risk-
terkait risiko dan unit kerja Audit Internal. Sebagai related committees and the Internal Audit unit.
pelaksana pengendalian intern dan risk assurance, As the implementer of internal controls and risk
Audit Internal akan secara aktif melakukan evaluasi assurance, Internal Audit will actively evaluate and
dan rekomendasi terhadap kualitas dan proses tata provide recommendations regarding the quality and
kelola risiko pada MNC Bank secara keseluruhan. processes of risk governance at MNC Bank as a whole.
Di samping evaluasi secara internal, evaluasi In addition to internal evaluations, independent
manajemen risiko secara independen juga diperoleh risk management assessments are also obtained
dari audit eksternal maupun pihak-pihak eksternal from external audits and other external parties to
lainnya untuk terus meningkatkan kualitas tata continuously improve the quality of risk governance.
kelola risiko. Output dari penerapan sistem informasi One of the outputs of implementing the risk
manajemen risiko salah satunya adalah sistem management information system is the Credit ATMR
perhitungan ATMR Kredit. Output lainnya adalah calculation system. Another output is the risk profile
laporan profil risiko yang disusun oleh MNC Bank report prepared by MNC Bank in accordance with
dengan berdasarkan peraturan OJK yang dilaporkan OJK regulations, which is periodically reported by
oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko secara berkala the Risk Management Unit to the Risk Management
sesuai ketentuan kepada Komite Manajemen Risiko Committee and the Risk Monitoring Committee
dan Komite Pemantau Risiko. Laporan ini meliputi as required. This report covers risk management,
laporan pengelolaan risiko antara lain risiko kredit, including credit risk, market risk, operational risk,
risiko pasar, risiko operasional, risiko likuiditas, risiko liquidity risk, legal risk, strategic risk, compliance risk,
hukum, risiko strategis, risiko kepatuhan, dan risiko and reputational risk. The risk profile report covers the
reputasi. Laporan profil risiko tersebut mencakup parameters, indicators, and formulas used to assess
parameter, indikator dan formula yang digunakan risk levels and the risk control systems implemented
dalam menilai tingkat risiko dan sistem pengendalian by MNC Bank in accordance with applicable
risiko yang dilakukan oleh MNC Bank sesuai ketentuan regulatory requirements (OJK).
regulator (OJK) yang berlaku.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan dan Pengendalian Risiko Monitoring, and Control Processes
Proses identifikasi adalah langkah pertama yang The identification process is the first step taken
dilakukan Bank guna menganalisa proses dan sistem by the Bank to analyze critical business processes
bisnis yang kritikal, sehingga stakeholder dari setiap and systems, so that stakeholders of each process
proses dan sistem yang digunakan oleh Bank dapat and system used by the Bank can fully understand
benar-benar memahami risiko dan mitigasi pada the risks and mitigation measures associated with
setiap proses dan sistem yang dijalankan tersebut. each process and system being operated. Next,
Selanjutnya dilakukan pengukuran berdasarkan measurement is conducted based on the risk grading
risk grading matrix sesuai ketentuan yang berlaku, matrix in accordance with applicable regulations, so
sehingga Bank dapat mengetahui inherent risk that the Bank can determine the inherent risk rating
rating dari setiap proses dan sistem yang dijalankan of each process and system operated within the
di Bank, guna memahami tingkat risiko yang melekat Bank, to understand the level of risk inherent in every
pada setiap aktivitas pada proses dan sistem yang activity within the processes and systems operated
dijalankan Bank. Kemudian dilakukan pemantauan by the Bank. Monitoring is then conducted to obtain a
untuk mendapatkan control rating sebagai alat ukur control rating as a measure to determine whether the
apakah proses dan sistem yang dijalankan Bank processes and systems operated by the Bank have
telah memiliki tingkat kontrol yang memadai untuk an adequate level of control to prevent errors and
mengindari terjadinya kesalahan dan mencegah mitigate potential risks that may arise. Risk control
potensi risiko yang dapat terjadi. Pengendalian is the fourth step after identification, measurement,
risiko, merupakan langkah ke-4 setelah identifikasi, and monitoring, which is part of the corrective action
pengukuran dan pemantauan, sebagai bagian plan process based on the monitoring results to
proses corrective action plan atas hasil pemantauan ensure that the Bank has adequately implemented
yang dilakukan guna meyakinkan bahwa Bank telah the “Risk Process” as part of the application of the
melakukan ”Risk Process” secara memadai sebagai risk management framework across all operational
bagian dari penerapan pilar penerapan manajeman processes in accordance with applicable regulations.
risiko pada setiap proses operasional secara
memadai sesuai ketentuan yang berlaku.
424 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 425
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Efektifitas ”risk process” di atas, hasilnya akan The effectiveness of the aforementioned “risk
diwujudkan dalam bentuk sistem informasi process” will be manifested in the form of a risk
manajemen risiko yang dapat memberikan management information system that provides
gambaran jelas terhadap perhatian kepada cakupan a clear overview of the scope of all processes and
pada semua proses dan sistem di lini bisnis MNC systems across MNC Bank’s business lines based
Bank berdasarkan eksposur risiko, karekteristik dan on risk exposure, the Bank’s characteristics and
kompleksitas Bank sesuai dengan tipe bisnis dan complexity in line with the Bank’s business type
kegiatan usaha Bank yang bermuara terhadap and operations, culminating in the submission of
penyampaian laporan secara berkala kepada Direksi periodic reports to the Board of Directors through
melalui Komite manajemen Risiko dan kepada the Risk Management Committee and to the Board
Komisaris melalui Komite Pemantau Risiko yang of Commissioners through the Risk Monitoring
merupakan bagian dari penerapan sistem informasi Committee, which are integral components of an
manajemen risiko yang efektif. effective risk management information system.
Sanksi Administrasi yang Diterima Perusahaan Administrative Sanctions Imposed on the
Company
Sepanjang tahun 2025, MNC Bank tidak menghadapi Throughout 2025, MNC Bank did not face any legal
perkara hukum yang berujung pada pengenaan cases resulting in the imposition of administrative
sanksi administratif yang berdampak material sanctions that had a material impact on the Bank’s
terhadap operasional maupun kondisi keuangan operations or financial condition.
Bank.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 425
Page 426
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Permasalahan Hukum/Litigasi Perusahaan
Legal Issues/Litigation
Dalam menghadapi perkara hukum, baik yang terkait In addressing legal matters, whether related to
dengan bidang perkreditan maupun non perkreditan, credit or non-credit activities, the Bank first seeks
Bank terlebih dahulu mengupayakan langkah- resolution through a persuasive approach. However,
langkah penyelesaian dengan cara pendekatan if a resolution or the desired outcome is not achieved
persuasif. Namun apabila dengan pendekatan secara through a persuasive approach, litigation is pursued.
persuasif tidak dicapai penyelesaian atau hasil yang Litigation is the last resort (ultimum remedium) as
diharapkan, maka ditempuh upaya hukum litigasi. the Bank’s affirmation in its efforts to uphold rights
Upaya hukum litigasi merupakan langkah terakhir and interests, as well as a form of legal accountability
(ultimum remedium) sebagai penegasan Bank for the management of public funds.
dalam upaya mempertahankan hak dan kepentingan
sekaligus sebagai bentuk pertanggungjawaban
hukum atas pengelolaan dana masyarakat.
Bank tidak sedang terlibat dalam perkara Pidana, The Bank is not currently involved in criminal cases,
Kepailitan, Perselisihan Hubungan Industrial maupun bankruptcy proceedings, industrial relations disputes
pemutus hubungan kerja, perkara tata usaha negara, or termination of employment, administrative
sengketa arbitrase, serta sengketa lainya di luar proceedings, arbitration disputes, or other out-of-
pengadilan atau klaim yang secara material dapat court disputes, nor in claims that could materially
mempengaruhi kelangsungan usaha Bank. affect the Bank’s business continuity.
Bank merupakan pihak penggugat, termohon The Bank was the plaintiff, respondent on appeal,
banding, pemohon kasasi, termohon peninjauan petitioner for cassation, respondent in a motion for
kembali, tergugat maupun terlawan dalam reconsideration, defendant, or counter-defendant
beberapa perkara perdata. Perkara-perkara in several civil cases. These cases relate to the
tersebut berhubungan dengan penyelesaian resolution of non-performing loans, claims for breach
kredit bermasalah, gugatan wanprestasi dan/atau of contract, and/or unlawful acts. The following is a
perbuatan melawan hukum. Berikut adalah perincian breakdown of the legal cases faced and addressed
perkara hukum yang dihadapi dan ditindaklanjuti by the Bank:
oleh Bank:
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI PERSEROAN LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY
Selama tahun 2025 jumlah permasalahan hukum During 2025, the number of legal issues faced by the
yang dihadapi Bank dan telah diajukan melalui proses Bank and brought before the courts is as listed in the
hukum adalah sebagaimana tercantum dalam tabel following table:
berikut:
Perkara Hukum
Legal Cases
Jumlah
Perkara Hukum Total
Legal Cases Perdata Pidana
Civil Criminal
Sisa Perkara per 31 Desember 2024 13 19
Remaining Cases as of December 31, 2024
Perkara yang masuk tahun 2025 11 3
New cases in 2025
Jumlah Perkara Tahun 2025 24 22
Total Cases in 2025
Perkara yang diselesaikan tahun 2025 14 6
Resolved cases in 2025
Sisa Perkara per 31 Desember 2025 10 16
Remaining Cases as of December 31, 2025
426 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 427
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Adapun perkara yang sudah inkracht atau tidak There are 14 civil cases that have become final and
dilanjutkan lagi di tahun 2025 adalah sebanyak 14 binding or were discontinued in 2025, as well as 6
perkara perdata, sedangkan perkara pidana yang criminal cases that were concluded or terminated
telah selesai/berakhir pada tahun 2025 adalah in 2025. The legal issues related to civil matters
sebanyak 6 perkara. Permasalahan hukum berkaitan faced by the Bank are primarily cases involving non-
dengan aspek perdata yang dihadapi oleh Bank performing loans, whether from borrowers, collateral
sebagian besar adalah perkara yang berkaitan providers, or other creditors. Regarding criminal
dengan kredit macet, baik dari debitur, pemilik matters, the Bank is in the position of a complainant,
jaminan maupun kreditur lain. Sedangkan berkaitan with the aim of resolving non-performing loans. To
dengan aspek pidana, Bank berada dalam posisi resolve legal issues, the Bank handles cases to the
sebagai pelapor, yang mana hal tersebut dilakukan fullest extent possible, whether internally through a
sebagai bagian dari upaya penyelesaian kredit dedicated litigation unit or via legal consultants. In
macet. Untuk penyelesaian permasalahan hukum, 2025, there were no cases involving sanctions that
Bank melakukan penanganan perkara secara had a material impact on the Bank.
maksimal, baik dilakukan secara internal, melalui
unit kerja khusus litigasi maupun melalui konsultan
hukum. Pada tahun 2025 tidak terdapat perkara yang
memiliki sanksi yang berdampak secara material
terhadap Bank.
PERKARA HUKUM YANG MELIBATKAN DEWAN LEGAL CASES INVOLVING THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum yang In 2025, there were no legal cases currently being
sedang atau pernah dihadapi oleh anggota Dewan faced or previously faced by members of the Board
Komisaris maupun Direksi MNC Bank yang sedang of Commissioners or the Board of Directors of MNC
menjabat. Bank who are currently in office.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 427
Page 428
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Corporate Information and Data
MNC Bank berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip MNC Bank is committed to implementing the
Good Corporate Governance (GCG), termasuk principles of Good Corporate Governance (GCG),
dalam aspek keterbukaan informasi kepada including transparency in information disclosure
pemangku kepentingan, baik secara internal maupun to stakeholders, both internally and externally.
eksternal. Pengelolaan dan penyampaian informasi Transparent management and communication of
yang transparan dipandang sebagai elemen penting information are viewed as essential elements in
dalam membangun kepercayaan dan citra positif building trust and a positive corporate image.
perusahaan.
Dalam praktiknya, Bank senantiasa menyajikan In practice, the Bank consistently provides relevant,
informasi yang relevan, akurat, dan mutakhir, accurate, and up-to-date information, while
dengan tetap memperhatikan ketentuan mengenai adhering to regulations regarding the confidentiality
kerahasiaan data perusahaan. Informasi bagi of corporate data. Information for shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan and stakeholders can be accessed through various
dapat diakses melalui berbagai saluran yang disajikan channels presented in the following table:
dalam tabel berikut:
Situs Web Perusahaan: mncbank.co.id
Media Elektronik
Web Pasar Modal: www.idx.co.id
Electronic Media
Web OJK: www.ojk.go.id
www.facebook.com/mncbank
@MNCbank
officialmncbank
Media Sosial
Social Media PT Bank MNC Internasional Tbk
officialmncbank
1500188
Meskipun media elektronik semakin dominan, media cetak harian tetap digunakan sebagai sarana
penyampaian informasi perusahaan. Langkah ini dilakukan tidak hanya untuk mematuhi aturan regulator
tetapi juga untuk menjangkau masyarakat yang belum dapat memanfaatkan media elektronik secara
optimal. MNC Bank juga menyediakan informasi produk dalam bentuk leaflet atau brosur yang tersedia di
setiap kantor cabang. Hal ini mempermudah masyarakat dalam memperoleh informasi secara langsung
Media Cetak
terkait layanan dan keunggulan produk yang ditawarkan.
Printed Media
Despite the increasingly dominant electronic media, daily print media is still used as a means of conveying
company information. This step is taken not only to comply with the provisions from the regulator, but also
to reach people who have not been able to make optimal use of electronic media. MNC Bank also provides
product information in the form of leaflets or brochures available at each branch office. This facilitates the
public in obtaining direct information regarding the services and advantages of the Bank’s products.
SIARAN PERS PRESS RELEASE
Sebagai bagian dari komitmen transparansi, MNC As part of its commitment to transparency, MNC Bank
Bank secara konsisten menerbitkan siaran pers has consistently issued press releases throughout
sepanjang tahun 2025. Publikasi ini bertujuan untuk 2025. These publications aim to inform the general
menyampaikan perkembangan kinerja perusahaan public about the Company’s performance and its
serta berbagai inisiatif strategis yang dijalankan Bank strategic initiatives. Details of the press releases are
kepada masyarakat luas. Rincian siaran pers disajikan presented in the following table:
dalam tabel berikut:
Tahun Tayang
2025 Headline Press Release
Air Date 2025
17 Maret Tingkatkan Kualitas Pendidikan, MNC Bank Renovasi dan Literasi Keuangan di Sekolah
March 17 Improving the Quality of Education, MNC Bank Renovates and Promotes Financial Literacy in Schools
17 April Rangkaian Program Tabungan Dahsyat Arisan: MNC Bank Serahkan Mobil dan Hadiah Istimewa Lainnya ke
April 17 Nasabah Cabang Jambi
As Part of the Tabungan Dahsyat Arisan Program: MNC Bank Presents a Car and Other Special Prizes to
Customers at Its Jambi Branch
428 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 429
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tahun Tayang
2025 Headline Press Release
Air Date 2025
30 April Naik 34%, MNC Bank Raup Laba Rp19,9 Miliar di Kuartal I-2025
April 30 Rising 34%, MNC Bank Posts Rp19.9 Billion Profits in Q1 2025
14 Mei Terdepan dalam melayani Nasabah, MNC Bank bagikan pengalaman ke LPD Munggu
May 14 Leading the way in customer service, MNC Bank shares its expertise with LPD Munggu
15 Mei MNC Bank Raih Penghargaan Mastercard berkat Inovasi Kartu Kredit
May 15 MNC Bank Wins Mastercard Award for Credit Card Innovation
22 Mei Perluas akses perbankan digital, MNC Bank Gandeng BPR Bank Kota Bogor
May 22 Expanding digital banking access, MNC Bank partners with BPR Bank Kota Bogor
23 Mei Ngobrol bareng CTO MNC Bank: Eksistensi MotionBank di tengah persaingan Bank digital
May 23 Chatting with the CTO of MNC Bank: MotionBank’s Position Amid Competition from Digital Banks
4 Juni Rajin Nabung, Nasabah MNC Bank dapat Grand Prize Tabungan Dahsyat
June 4 Saving Regularly, MNC Bank Customer Won the Grand Prize of Tabungan Dahsyat
5 Juni Siapkan Masa Depan Mahasiswa, MNC Bank bagikan Kiat Inspiratif di Ajang Entrepreneur of Tomorrow
June 5 Preparing Students for the Future, MNC Bank Shares Inspirational Tips at the Entrepreneur of Tomorrow Event
13 Juni Optimistis Capai Pertumbuhan Kinerja Berkelanjutan, Kridit Rating Indonesia Sematkan Peringkat (irA) pada
June 13 MNC Bank.
Optimistic about Achieving Sustainable Performance Growth, Credit Rating Indonesia Assigns an (irA)
Rating to MNC Bank.
25 Juni Raup Laba Bersih Rp74,8 Miliar di 2024, MNC Bank Perkuat Modal hingga Kembangkan Bisnis
June 15 Earning a Net Profit of Rp74.8 Billion in 2024, MNC Bank Strengthens Its Capital and Expands Its Business
9 Juli Resmikan Kantor Cabang Samarinda, MNC Bank Serahkan Grand Prize kepada Nasabah
July 9 Launching its Samarinda Branch, MNC Bank Presents Grand Prize to a Customer
16 Juli MNC Bank Resmikan Kantor Cabang di Semarang, Perluas Layanan Keuangan
July 16 MNC Bank Launches a Branch Office in Semarang, Expanding Its Financial Services
31 Juli Laba Bersih MNC Bank Melesat 41,5% di Kuartal II-2025, Kredit dan DPK Tumbuh Berkelanjutan
July 31 MNC Bank’s Net Profit Soars 41.5% in Q2 2025, with Loans and Third-Party Funds Growing Steadily
4 September Hari Pelanggan Nasional 2025, MNC Bank Gelar Cek Kesehatan Gratis bagi Nasabah
September 4 National Customer Day 2025: MNC Bank Offers Free Health Checkups for Customers
9 September MNC Bank Bagi-Bagi Hadiah Miliaran Rupiah Lewat Tabungan Dahsyat Arisan
September 9 MNC Bank Distributes Billions of Rupiah in Prizes Through the Tabungan Dahsyat Arisan
17 September MNC Bank dan CAR Life Insurance Hadirkan Asuransi Jiwa Saving Plus Insurance, Ini Keuntungan bagi Nasabah
September 17 MNC Bank and CAR Life Insurance Launch the Saving Plus Life Insurance Plan: Here Are the Benefits for
Customers
14 Oktober Selebrasi 11 Tahun MNC Bank, Tebar Ragam Promo Istimewa untuk Nasabah
October 14 Celebrating 11 Years of MNC Bank, Various Special Promotions for Customers
15 Oktober Gerakan Lingkungan Berseri, MNC Bank Komitmen Dukung Target Net Zero dan SDGs
October 15 Lingkungan Berseri Movement, MNC Bank Commits to Supporting Net-Zero Targets and the SDGs
16 Oktober MNC Bank Serahkan Mobil Mercedes Benz C300 AMG Line ke Pemenang Grand Prize Tabungan Dahsyat Arisan
October 16 MNC Bank Presents Mercedes-Benz C300 AMG Line to the Grand Prize Winner of the Tabungan Dahsyat
Arisan
23 Oktober MNC Bank Serahkan Mobil Cherry Tiggo Cross Premium ke Pemenang Grand Prize Tabungan Dahsyat Arisan
October 23 MNC Bank Presents Cherry Tiggo Cross Premium Car to the Grand Prize Winner of the Tabungan Dahsyat
Arisan
27 Oktober Bulan Inklusi Keuangan, MNC Bank Ajak Masyarakat Rasakan Keuntungan Menabung
October 27 Financial Inclusion Month, MNC Bank Invites the Public to Experience the Benefits of Saving
30 Oktober Naik 22,09%, Laba Bersih MNC Bank Capai Rp60,39 Miliar di Kuartal III-2025
October 30 Up 22.09%, MNC Bank’s Net Profit Reaches Rp60.39 Billion in Q3 2025
3 November MNC Bank KC Bandung Hadir dengan Tampilan Baru, Layani Nasabah Lebih Nyaman
November 3 MNC Bank’s Bandung Branch Unveils a New Look, Serving Customers with Added Convenience
24 November MNC Bank Sajikan Pengalaman Perbankan Serba Praktis di Electricity Connect 2025
November 24 MNC Bank Offers a Convenient Banking Experience at Electricity Connect 2025
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 429
Page 430
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kode Etik
Code of Conduct
Setiap insan MNC Bank memiliki tanggung jawab Every personnel of MNC Bank is responsible for
untuk menjunjung tinggi Kode Etik dalam setiap upholding the Code of Conduct in their actions and
perilaku dan pengambilan keputusan, baik dalam decision-making, whether in professional or personal
hubungan profesional maupun pribadi. Setiap contexts. Every individual’s actions reflect the Bank’s
tindakan individu mencerminkan nilai dan etika bisnis overall values and business ethics.
Bank secara keseluruhan.
Pokok-pokok penerapan Kode Etik di MNC Bank Key aspects of the Code of Conduct at MNC Bank are
meliputi: as follows:
1. Kepatuhan terhadap Kode Etik di Seluruh Tingkatan 1. Compliance with the Code of Conduct at All
Organisasi Organizational Levels
Kode Etik berlaku bagi seluruh unsur organisasi, The Code of Conduct is applicable to all
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, anggota elements of the organization, including the
komite, karyawan tetap, karyawan kontrak, serta Board of Commissioners, the Board of Directors,
tenaga alih daya sesuai ketentuan yang berlaku. committee members, permanent employees,
Seluruhnya diwajibkan untuk mematuhi dan contract employees, and outsourced personnel
melaksanakan Kode Etik secara konsisten. under applicable regulations. They are all required
to consistently comply with and implement the
Code of Conduct.
2. Sosialisasi dan Penyebarluasan Kode Etik 2. Socialization and Dissemination of the Code of
Conduct
Bank secara aktif melakukan sosialisasi Kode Etik The Bank actively socializes the Code of
melalui portal internal dan platform HR Info yang Conduct through internal portals and the HR Info
dapat diakses oleh seluruh karyawan kapan platform, which are accessible to all employees
saja. Upaya ini dilakukan untuk memastikan at any time. These initiatives are carried out to
pemahaman dan penerapan standar etika ensure comprehensive understanding and
perusahaan secara menyeluruh. implementation of the Company’s ethical
standards.
3. Sanksi atas Pelanggaran Kode Etik 3. Sanctions for Violations of the Code of Conduct
MNC Bank menerapkan pengawasan yang MNC Bank strictly monitors compliance with
tegas terhadap kepatuhan Kode Etik. Setiap the Code of Conduct. Any violation will result
pelanggaran akan dikenakan sanksi disiplin sesuai in disciplinary action in accordance with
dengan ketentuan dan peraturan perusahaan applicable company regulations and policies as
yang berlaku sebagai bentuk komitmen terhadap a demonstration of commitment to integrity and
integritas dan etika kerja. professional ethics.
Kebijakan Anti Korupsi dan Sosialisasinya
Anti-Corruption Policy and Its Socialization
Sebagai bagian dari dukungan terhadap upaya As part of its support for the government’s efforts to
pemerintah dalam pemberantasan tindak pidana eradicate corruption, MNC Bank implements various
korupsi, MNC Bank menerapkan berbagai langkah integrated preventive measures within its corporate
pencegahan yang terintegrasi dalam sistem tata governance system. The complexity of banking
kelola perusahaan. Kompleksitas produk dan layanan products and services has the potential to increase
perbankan berpotensi meningkatkan risiko terjadinya the risk of corrupt practices, necessitating strong
praktik korupsi, sehingga diperlukan pengendalian and sustained controls.
yang kuat dan berkelanjutan.
Salah satu upaya utama yang diterapkan adalah One of the key initiatives implemented is the
program pelaporan pelanggaran (whistleblowing), whistleblowing program, which encourages both
yang mendorong partisipasi pihak internal maupun internal and external parties to report suspected
eksternal untuk melaporkan dugaan tindakan yang actions that harm the state or the Company. Further
merugikan negara atau perusahaan. Penjelasan details regarding this mechanism are provided in the
lebih lanjut mengenai mekanisme ini disampaikan “Whistleblowing System” subchapter of the annual
pada sub-bab Sistem Pelaporan Pelanggaran dalam report.
laporan tahunan.
430 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 431
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Selain itu, Bank menerapkan Program Anti Pencucian In addition, the Bank implements the Anti-Money
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU- Laundering and Counter-Terrorism Financing
PPT) secara optimal dan efektif. Dalam penerapannya, (AML-CTF) Program optimally and effectively. In its
MNC Bank mengacu pada regulasi yang berlaku, implementation, MNC Bank adheres to applicable
antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1. Republic of Indonesia Law No. 8 of 2010;
2010;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 9 Tahun 2. Republic of Indonesia Law No. 9 of 2013;
2013;
3. POJK No. 12/POJK.01/2017; dan 3. OJK Regulation No. 12/POJK.01/2017; and
4. SEOJK No. 32/SEOJK.03/2017. 4. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.03/2017.
Manajemen berperan aktif dalam pencegahan, The management actively participates in the
sementara Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan prevention, while the Board of Directors and the
fungsi pengawasan atas implementasi kebijakan Board of Commissioners perform supervisory
tersebut sebagaimana dirinci sebagaimana berikut: functions over the implementation of these policies
as detailed below:
PENGAWASAN AKTIF DEWAN KOMISARIS | ACTIVE SUPERVISION BY BOARD OF COMMISSIONERS
» Memberikan persetujuan terhadap kebijakan pelaksanaan program Anti Pencucian Uang (APU) dan
Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT).
» Mengawasi pelaksanaan tanggung jawab Direksi terkait penerapan program APU dan PPT.
» Memastikan adanya pembahasan terkait isu pencucian uang dan/atau pendanaan terorisme dalam
rapat Direksi dan Dewan Komisaris.
» Giving approval to the implementation of AML & CFT;
» Overseeing the fulfillment of responsibility of Board of Directors for the AML & CFT implementation;
» Ensuring the availability of discussion about Money Laundery and/or Terrorism Financing acts during
coordination meetings of Board of Directors and Board of Commissioners.
PENGAWASAN AKTIF DIREKSI | ACTIVE SUPERVISION BY BOARD OF DIRECTORS
» Memastikan bahwa MNC Bank memiliki kebijakan dan prosedur terkait Program APU dan PPT.
» Mengusulkan kebijakan tertulis mengenai Program APU dan PPT kepada Dewan Komisaris.
» Memastikan pelaksanaan Program APU dan PPT sesuai dengan kebijakan dan prosedur tertulis yang
telah ditetapkan.
» Membentuk Unit Kerja Khusus (UKK) untuk melaksanakan Program APU dan PPT, dan/atau menunjuk
pejabat yang bertanggung jawab terhadap penerapan Program APU dan PPT di kantor pusat.
» Mengawasi kepatuhan setiap satuan kerja dalam menerapkan Program APU dan PPT.
» Memastikan bahwa setiap kantor cabang memiliki karyawan atau pejabat yang menjalankan fungsi
UKK atau bertugas mengawasi penerapan Program APU dan PPT.
» Memastikan kebijakan dan prosedur Program APU dan PPT sejalan dengan perubahan serta
perkembangan produk, aktivitas, teknologi, dan modus pencucian uang atau pendanaan terorisme.
» Memastikan seluruh karyawan, terutama yang berasal dari unit kerja terkait serta pegawai baru,
mendapatkan pelatihan secara berkala terkait Program APU dan PPT.
» Ensuring that MNC Bank has AML & CFT policy in place;
» Proposing a written policy on AML & CFT to Board of Commissioners;
» Ensuring AML & CFT implemented in compliance with the applicable written policies and procedures;
» Establishing a Special Working Unit that is responsible for AML & CFT program implementation and/or
appointing person in charge for anti-money laundering and anti-terrorist financing program at Head
Office;
» Overseeing the compliance of business units in regard to AML & CFT implementation;
» Ensuring that branch offices must assign an employee or an officer who runs Special Working Unit
function or supervises the AML & CFT implementation;
» Ensuring that policy and procedures of AML & CFT are relevant to the dynamics in products, activities
and technology, as well as responsive to the development of money laundering or terrorist financing
modus;
» Ensuring that all employees, particularly employees of related working units and newly recruited
employees, have joined AML & CFT training periodically.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 431
Page 432
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PENGAWASAN KHUSUS DIREKTUR KEPATUHAN | SPECIAL SUPERVISION BY COMPLIANCE DIRECTOR
» Menetapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk memastikan MNC Bank memenuhi ketentuan
Bank Indonesia terkait Program APU dan PPT serta peraturan perundang-undangan lainnya.
» Memantau pelaksanaan tugas UKK dan/atau pejabat yang bertanggung jawab atas penerapan
Program APU dan PPT di MNC Bank.
» Memberikan rekomendasi kepada Presiden Direktur terkait pejabat yang akan memimpin UKK atau
bertanggung jawab atas penerapan Program APU dan PPT.
» Memberikan persetujuan atas Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan (Suspicious Transaction
Report atau STR).
» Menetapkan dan mengevaluasi transaksi yang membutuhkan persetujuan dari pejabat senior.
» Determining necessary steps to ensure that MNC Bank has complied with Bank of Indonesia’s AML &
CFT program and other related regulations;
» Monitoring duty implementation of Special Working Unit and/or officer responsible for AML & CFT
program implementation;
» Giving recommendation to President Director regarding the officer who will lead the Special Working
Unit or be responsible for AML & CFT implementation;
» Giving approval to Suspicious Transaction Report (STR);
» Determining and evaluating transactions that require approval from senior officers.
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR MNC BANK MELIPUTI | MNC BANK’S POLICIES AND PROCEDURES CONSIST OF:
a. Permintaan informasi dan dokumen nasabah a. Request for customer information and
(CDD dan EDD, sebagai penyempurnaan KYC); documents (CDD & EDD);
b. Identifikasi Beneficial Owner; b. Beneficial Owner;
c. Verifikasi dokumen c. Document verification;
d. Pelaksanaan CDD sederhana; d. Simplified CDD;
e. CDD oleh pihak ketiga; e. hird-party CDD;
f. Risk-Based Approach (RBA); f. Risk-Based Approach (RBA);
g. Penentuan area berisiko tinggi dan PEP; g. High-risk area and PEP determination;
h. Penanganan walk-in customer h. Walk-in customer handling;
i. Pengkinian data nasabah dan monitoring i. Customer data update and transaction
transaksi; monitoring;
j. Cross-Border Correspondent Banking (CBCB); j. Cross Border Correspondent Banking
(CBCB);
k. Prosedur transfer dana; k. Fund transfer procedures
l. Sistem informasi manajemen; l. Management information system;
m. Pemberian data dan informasi; m. Data and information disclosure
n. Pemblokiran dan penyitaan simpanan; n. Blocking and foreclosure of savings;
o. Penutupan hubungan atau penolakan o. Closure of relationship or transaction
transaksi; rejection;
p. Pengelolaan SDM dan program pelatihan; p. management and training
q. Penatausahaan dokumen; q. Document administration;
r. Pelaporan kepada regulator; r. Reporting to regulators;
s. Pengendalian internal. s. Internal control.
432 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 433
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
RENCANA STRATEGIS PROGRAM APU, PPT, DAN PPPSPM DI BANK MNC
STRATEGIC PLAN FOR AML, CFT, AND PPPSPM AT BANK MNC
MNC Bank berkomitmen untuk terus meningkatkan MNC Bank is committed to continuously
efektivitas penerapan Program APU, PPT, dan improving the effectiveness of its AML, CFT, and
PPPSPM sebagai bagian dari upaya menjaga PPPSPM programs as part of its efforts to maintain
integritas sistem perbankan dan mematuhi the integrity of the banking system and comply
regulasi yang berlaku. Program ini disusun secara with applicable regulations. These programs are
berkelanjutan dengan mempertimbangkan developed continuously, taking into account
dinamika industri jasa keuangan, perkembangan the dynamics of the financial services industry,
modus kejahatan finansial, serta penyesuaian evolving financial crime trends, and adjustments
terhadap standar kepatuhan regulator. to regulatory compliance standards. Through
Dengan strategi yang komprehensif, MNC Bank a comprehensive strategy, MNC Bank ensures
memastikan setiap kebijakan dan prosedur that every policy and procedure promotes safe,
mendukung operasional yang aman, transparan, transparent, and prudent operations (prudential
dan berprinsip kehati-hatian (prudential banking). banking). The 2025 Strategy includes:
Strategi 2025 meliputi:
1. Peningkatan Kebijakan dan Prosedur 1. Improvement of Policies and Procedures
Evaluasi berkala untuk menyesuaikan dengan Periodic evaluations to comply with OJK
ketentuan OJK serta mengacu pada NRA dan regulations and align with the NRA and SRA.
SRA.
2. Penguatan Budaya Kepatuhan 2. Strengthening the Compliance Culture
Diseminasi melalui AML News, AML Campaign, Dissemination through AML News, AML
dan komunikasi lintas unit kerja. Campaigns, and cross-departmental
communication.
3. Pengembangan Teknologi dan Sistem 3. Development of Technology and Information
Informasi Systems
Peningkatan AML Solution, parameter risiko Enhancement of AML solutions, customer risk
nasabah, database DTTOT, SIPENDAR, dan parameters, the DTTOT database, SIPENDAR,
pelaporan LTKM. and LTKM reporting.
4. Penguatan Kapasitas SDM 4. Strengthening Human Resource Capacity
Pelatihan in-class, online, hybrid, serta In-class, online, and hybrid training, as well
partisipasi seminar dan program regulator. as participation in seminars and regulatory
programs.
SOSIALISASI PROGRAM APU & PPT | SOCIALIZATION OF AML & CFT PROGRAM
MNC Bank secara berkelanjutan MNC Bank continuously holds training and
menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi socialization sessions on AML and CFT for
APU dan PPT bagi karyawan untuk meningkatkan employees to enhance their ability to identify and
kemampuan dalam mengidentifikasi dan prevent suspicious transactions.
mencegah transaksi mencurigakan.
Materi pelatihan meliputi: The training materials include:
1. Pengertian APU dan PPT; 1. Definitions of AML and CFT;
2. Mekanisme dan siklus pencucian uang; 2. Money laundering mechanisms and cycles;
3. Sanksi pidana; 3. Criminal charges;
4. Customer Due Diligence; 4. Customer Due Diligence;
5. Identifikasi PEP; 5. Identification of PEP;
6. Monitoring transaksi nasabah; 6. Monitoring of customer transactions;
7. Pelaporan transaksi kepada regulator. 7. Reporting transactions to regulators.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 433
Page 434
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
Dalam aktivitas perbankan, interaksi dengan berbagai In banking activities, interactions with various parties
pihak sering kali tidak terhindarkan dari potensi inevitably involve the potential for giving or receiving
pemberian atau penerimaan gratifikasi. Menyadari gratification. Recognizing these circumstances, MNC
hal tersebut, MNC Bank menetapkan kebijakan Bank has established a gratification control policy
pengendalian gratifikasi yang dirancang untuk designed to be understood and implemented by all
dipahami dan diterapkan oleh seluruh karyawan. employees.
Kebijakan ini merupakan bagian dari upaya This policy is part of the Company’s efforts to
peningkatan akuntabilitas dan peneguhan nilai enhance accountability and reinforce its values
perusahaan sebagai institusi perbankan yang as a banking institution that upholds integrity and
menjunjung tinggi integritas serta bebas dari is free from corruption, collusion, and nepotism.
praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. Program A whistleblowing program is also provided as a
whistleblowing juga disediakan sebagai sarana means to report suspected gratuity practices,
pelaporan atas dugaan praktik gratifikasi, sehingga thereby encouraging the active participation of
mendorong peran aktif karyawan, mitra kerja, employees, business partners, customers, and other
nasabah, dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
PELANGGARAN (FRAUD) INTERNAL INTERNAL FRAUD
Setiap perubahan atas Kebijakan Strategi Anti- Any changes to the Anti-Fraud Strategy Policy must
Fraud wajib disampaikan kepada Otoritas Jasa be submitted to the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) paling lambat 7 (tujuh) hari kerja (OJK) no later than 7 (seven) business days from
sejak diberlakukan, sesuai ketentuan POJK No. 39/ the effective date, in accordance with the provisions
POJK.03/2019. Kebijakan ini bertujuan memperkuat of POJK No. 39/POJK.03/2019. This policy aims to
sistem pengendalian internal melalui pembentukan strengthen the internal control system through
budaya kepatuhan dan peningkatan kesadaran risiko the establishment of a compliance culture and the
fraud di seluruh organisasi. enhancement of fraud risk awareness throughout
the organization.
Strategi anti-fraud mencakup kerangka kerja, tata The anti-fraud strategy covers the framework,
kelola, serta langkah pengendalian yang disesuaikan governance, and control measures tailored to the
dengan karakteristik dan potensi risiko fraud Bank. Bank’s characteristics and potential fraud risks.
434 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 435
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
PENERAPAN STRATEGI ANTI-FRAUD IMPLEMENTATION OF THE ANTI-FRAUD STRATEGY
Bank telah menetapkan Pedoman Penerapan The Bank has established Anti-Fraud Strategy
Strategi Anti-Fraud sebagai bentuk nyata komitmen Implementation Guidelines as a concrete
manajemen dalam mencegah dan meminimalkan manifestation of management’s commitment to
risiko terjadinya tindakan kecurangan. Pedoman ini preventing and minimizing the risk of fraudulent acts.
menjadi landasan bagi Bank dalam membangun dan These guidelines serve as a reference for the Bank
menjalankan sistem pengendalian fraud yang efektif, in building and operating an effective, integrated,
terintegrasi, serta berkelanjutan. Melalui sistem and sustainable fraud control system. Through this
tersebut, Bank memiliki acuan yang jelas dalam system, the Bank has clear guidelines for prevention,
melakukan upaya pencegahan, pendeteksian, detection, investigation, and monitoring of potential
investigasi, hingga pemantauan atas setiap potensi fraud and actual incidents.
maupun kejadian fraud.
Penerapan kebijakan anti-fraud bertujuan untuk: The implementation of anti-fraud policies aims to:
» Menanamkan budaya anti-fraud secara konsisten » Consistently instill an anti-fraud culture across all
di seluruh lini organisasi Bank. levels of the Bank’s organization.
» Meningkatkan kesadaran serta kepedulian insan » Enhance the awareness and vigilance of Bank
Bank terhadap berbagai risiko fraud dalam personnel regarding various fraud risks in
kegiatan operasional. operational activities.
» Menjadi pengingat bagi seluruh pelaksana » Serve as a reminder to all operational staff to
operasional agar senantiasa mematuhi prosedur, always comply with applicable procedures,
kebijakan, dan ketentuan yang berlaku. policies, and regulations.
Pada tahun 2025, Bank telah menyusun strategi In 2025, the Bank has formulated an anti-fraud
anti fraud yang dalam penerapannya diwujudkan strategy, which is implemented through a fraud
melalui sistem pengendalian fraud yang terdiri control system that consists of 4 (four) pillars. The
dari 4 (empat) pilar. Adapun penerapan yang telah implementation is as follows:
dilaksanakan adalah sebagai berikut:
1. Pencegahan 1. Prevention
Guna mengurangi potensi risiko terjadinya fraud, Bank To reduce the potential risk of fraud, the Bank
telah melaksanakan berbagai upaya pencegahan, has implemented various preventive measures,
antara lain: including:
a. Anti Fraud Awareness a. Anti-Fraud Awareness
Bank telah berupaya untuk menerapkan The Bank strives to implement its anti-fraud
strategi anti fraud dengan terus menjaga dan strategy by continuously maintaining and
meningkatkan kesadaran serta kewaspadaan enhancing employees’ awareness and vigilance
karyawan terhadap tindakan fraud melalui regarding fraudulent acts through the Anti-Fraud
Program Budaya Anti Fraud di seluruh organisasi. Culture Program across the entire organization.
Program ini dilaksanakan melalui berbagai This program is carried out through various activities,
kegiatan, antara lain: including:
» Sosialisasi mengenai pemahaman terkait » Socialization on understanding fraud policies,
kebijakan fraud, jenis fraud, faktor pendorong types of fraud, factors driving fraudulent acts,
tindakan fraud, dampak, serta tata cara impacts, and procedures for reporting fraud
pelaporan fraud melalui berbagai media dan through various media and channels, including:
kanal, antara lain:
1. Jangan ada fraud di antara kita - poster via 1. No Fraud Among Us - poster via email blast
email blast (20 Januari 2025) (January 20, 2025)
2. 3 tips menghadapi kejahatan siber - poster 2. 3 Tips to Deal with Cybercrime - poster via
via email blast (28 Februari 2025) email blast (February 28, 2025)
3. Ucapan terima kasih untuk selalu menjaga 3. Thank you for always upholding integrity -
integritas - email blast (4 Maret 2025) email blast (March 4, 2025)
4. Status dan kekuatan hukum Whistleblower 4. Status and legal protections of whistleblowers
-poster via email blast (10 Juni 2025) - poster via email blast (June 10, 2025)
5. Prinsip dual control dan dual custody - 5. Principles of dual control and dual custody
poster via email blast (30 Juni 2025) -poster via email blast (June 30, 2025)
6. Tips menghindari fraud - poster via email 6. Tips to avoid fraud - poster via email blast
blast (10 September 2025) (September 10, 2025)
7. Jangan asal klik, lindungi datamu, lindungi 7. Don’t click indiscriminately, protect your data,
akunmu - poster via email blast (28 protect your account - poster via email blast
November 2025) (November 28, 2025)
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 435
Page 436
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
» Penyelenggaraan Training NEOP (New Employee » Conducting the NEOP (New Employee Orientation
Orientation Program) yang memuat materi Program) training, which includes anti-fraud
anti fraud awareness bagi karyawan baru. awareness materials for new employees.
Sepanjang tahun 2025, materi ini telah diikuti oleh Throughout 2025, this training was attended by 99
99 (sembilan puluh sembilan) karyawan. (ninety-nine) employees.
» Penyampaian materi anti fraud » Presentation of anti-fraud awareness material
awareness dalam Sertifikasi Frontliner. during Frontliner Certification. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, telah diikuti oleh 25 (dua this training was attended by 25 (twenty-five)
puluh lima) karyawan. employees.
» Penyampaian materi anti fraud » Presentation of anti-fraud awareness material
awareness dalam kegiatan Refreshment during Branch Office APU PPT & PPPSPM Refresher
APU PPT & PPPSPM Kantor Cabang. Training. Throughout 2025, this training was
Sepanjang tahun 2025, telah diikuti oleh 297 (dua attended by 297 (two hundred ninety-seven)
ratus sembilan puluh tujuh) karyawan. employees.
b. Know Your Employee (KYE) 2. Know Your Employee (KYE)
Bank telah menerapkan kebijakan Know Your The Bank has implemented the Know Your
Employee (KYE) sebagai upaya pencegahan Employee (KYE) policy as a fraud prevention
fraud, antara lain melalui: measure through:
» Sistem dan prosedur rekrutmen yang efektif; » Effective recruitment systems and procedures;
» Analisis rekam jejak calon karyawan, termasuk » Analysis of prospective employees’
SLIK checking; backgrounds, including SLIK checks;
» Penerapan rotasi dan cuti wajib; » Implementation of mandatory rotation and
leave policies;
» Pemantauan karakter, perilaku, dan gaya hidup » Monitoring of employees’ character, behavior,
karyawan. and lifestyle.
Pada tahun 2025, salah satu implementasi KYE adalah In 2025, the implementation of KYE is carried out
pelaksanaan SLIK checking terhadap karyawan pada through SLIK checks on employees in critical
posisi kritikal. Apabila ditemukan hal yang perlu positions. If any issues requiring clarification are
diklarifikasi, akan ditindaklanjuti oleh Divisi Human identified, they will be followed up by the Human
Resources dan pimpinan unit kerja terkait. Resources Division and the relevant unit heads.
2. Deteksi 2. Detection
Perangkat yang digunakan untuk mengidentifikasi The tools used to identify fraud incidents include:
kejadian fraud antara lain:
a. Whistleblowing Channel a. Whistleblowing Channel
Bank menyediakan jalur pengaduan The Bank provides a reporting channel via
melalui email dan hotline (WhatsApp). email and hotline (WhatsApp). During 2025,
Selama tahun 2025 tidak terdapat laporan there were no reports of confirmed fraud.
yang terkonfirmasi sebagai fraud.
b. Surprise Audit b. Surprise Audit
Dilaksanakan untuk meningkatkan Conducted to enhance vigilance, particularly
kewaspadaan, khususnya pada unit berisiko in high-risk units.
tinggi.
c. Surveillance System c. Surveillance System
Dilakukan melalui continuous auditing Conducted through continuous auditing using
dengan indikator red flag serta pemantauan red flag indicators and ongoing monitoring.
berkelanjutan.
3. Investigasi, Pelaporan, dan Sanksi 3. Investigation, Reporting, and Sanctions
Selama tahun 2025 tidak terdapat kejadian fraud During 2025, there were no incidents of internal
internal. Namun demikian, terdapat 417 (empat fraud.However, there were 417 (four hundred
ratus tujuh belas) kejadian fraud eksternal yang seventeen) incidents of external fraud based
berasal dari laporan Customer Experience, on reports from Customer Experience, Digital
Digital Operation, dan IASC (Indonesia Anti Scam Operations, and IASC (Indonesia Anti Scam
Center). Setiap kejadian yang terbukti sebagai Center). Every proven violation has been punished
pelanggaran telah dikenakan sanksi sesuai in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
4. Pemantauan, Evaluasi, dan Tindak Lanjut 4. Monitoring, Evaluation, and Follow-Up
Unit kerja Anti-Fraud secara berkelanjutan The Anti-Fraud unit continuously monitors,
melakukan pemantauan, evaluasi, dan tindak evaluates, and follows up on fraud incidents in line
lanjut atas kejadian fraud sesuai dengan komitmen with our commitment to improve.
perbaikan.
436 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 437
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Hasil pemantauan dilaporkan dan dibahas secara Monitoring results are reported and discussed
rutin dalam: regularly in:
» Rapat Komite Manajemen Risiko (tingkat » Risk Management Committee meetings
Direksi); dan (Board of Directors level); and
» Komite Pemantau Risiko (tingkat Dewan » Risk Oversight Committee meetings (Board of
Komisaris), termasuk Komisaris Independen. Commissioners level), including Independent
Commissioners.
Forum ini juga menjadi sarana pemberian masukan These forums also serve as a platform for providing
strategis untuk penguatan pengelolaan dan strategic input to strengthen the management and
implementasi strategi anti fraud ke depan. implementation of future anti-fraud strategies.
LAPORAN PENERAPAN STRATEGI ANTI-FRAUD ANTI-FRAUD STRATEGY IMPLEMENTATION REPORT
Unit Khusus Anti Fraud Specialist memiliki tanggung The Anti-Fraud Specialist Unit is responsible
jawab untuk menyusun dan menyampaikan laporan for preparing and submitting reports on the
atas pelaksanaan Strategi Anti-Fraud, termasuk implementation of the Anti-Fraud Strategy, including
ringkasan kejadian fraud, kepada pihak-pihak berikut: a summary of fraud incidents, to the following parties:
1. Komite Pemantau Fraud. 1. Fraud Monitoring Committee.
2. Otoritas Jasa Keuangan (OJK), melalui aplikasi 2. Financial Services Authority (OJK), via the OJK’s
APOLO OJK secara daring, atau secara luring APOLO online application, or offline if there are
apabila terjadi kendala teknis pada sistem technical issues with the system.
tersebut.
Pelaporan kepada OJK dilakukan secara berkala Reporting to the OJK is conducted regularly every
setiap semester, dengan posisi laporan per akhir Juni semester, with the report covering the period ending
dan akhir Desember. Penyampaian laporan dilakukan June and December. Reports must be submitted
paling lambat pada tanggal 15 di bulan berikutnya no later than the 15th of the month following the
setelah periode pelaporan berakhir. Format laporan end of the reporting period. The report format is
disusun sesuai Lampiran II Peraturan Otoritas Jasa prepared in accordance with Appendix II of Financial
Keuangan No. 39/POJK.03/2019 tentang Penerapan Services Authority Regulation No. 39/POJK.03/2019
Strategi Anti-Fraud bagi Bank Umum. on the Implementation of Anti-Fraud Strategies for
Commercial Banks.
LAPORAN FRAUD BERDAMPAK SIGNIFIKAN REPORTS OF SIGNIFICANT FRAUD INCIDENTS
1. Setiap kejadian fraud yang dikategorikan 1. Every fraud incident categorized as significant
berdampak signifikan wajib dilaporkan kepada must be reported to the OJK via the OJK’s APOLO
OJK melalui aplikasi APOLO OJK secara daring atau application online or offline if necessary, no later
luring apabila diperlukan, paling lambat 3 (tiga) than 3 (three) days after the incident is classified
hari sejak kejadian tersebut ditetapkan sebagai as fraud. The preparation of the report shall
fraud. Penyusunan laporan mengacu pada be based on Appendix III of Financial Services
Lampiran III Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No. 39/POJK.03/2019 on
No. 39/POJK.03/2019 tentang Penerapan Strategi the Implementation of Anti-Fraud Strategies for
Anti-Fraud bagi Bank Umum. Commercial Banks.
2. Laporan fraud berdampak signifikan mencakup 2. Significant fraud reports cover incidents
kejadian yang diperkirakan menimbulkan expected to cause material negative impacts on
dampak negatif secara material terhadap Bank the Bank and/or customers, including incidents
dan/atau nasabah, termasuk kejadian yang that have the potential to attract public attention.
berpotensi menarik perhatian publik. Kategori This category also includes the accumulation of
ini juga mencakup akumulasi dari beberapa several fraud incidents that are interconnected,
kejadian fraud yang memiliki keterkaitan, baik whether in terms of modus operandi, perpetrators,
dari sisi modus, pelaku, maupun kesamaan waktu or the timing of the incidents, even if they occur at
kejadian, meskipun terjadi di lokasi yang berbeda. different locations.
3. Penetapan klasifikasi fraud berdampak signifikan 3. The classification of significant fraud is determined
dilakukan berdasarkan ketentuan khusus yang based on specific provisions regulated separately.
diatur secara terpisah.
4. Penyampaian laporan fraud berdampak signifikan 4. The submission of significant fraud reports must
wajib memperoleh persetujuan Direktur Utama. obtain the approval of the President Director.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 437
Page 438
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan
Perusahaan
Transparency of the Company’s Financial and Non-Financial Conditions
MNC Bank telah memenuhi kewajiban keterbukaan MNC Bank has fulfilled its obligation to disclose
informasi atas kondisi keuangan dan non-keuangan information regarding the company’s financial
perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. and non-financial conditions in accordance with
Informasi tersebut disampaikan kepada regulator applicable regulations. This information is provided
dan publik melalui media cetak serta situs web resmi to regulators and the public through print media and
Bank dalam bentuk berikut: the Bank’s official website in the following forms:
1. Laporan keuangan bulanan yang disampaikan 1. Monthly financial reports submitted to regulators
kepada regulator serta dipublikasikan melalui and published on the OJK website and the Bank’s
situs web OJK dan situs web Bank. website.
2. Laporan keuangan triwulanan yang disampaikan 2. Quarterly financial reports submitted to regulators
kepada regulator dan diumumkan melalui media and announced through print media and the
cetak serta situs web Bank. Bank’s website.
3. Laporan tahunan yang disusun sesuai ketentuan, 3. Annual reports prepared in accordance with
disampaikan kepada regulator, rating agency, regulations, submitted to regulators, rating
lembaga pengembangan perbankan, institusi agencies, banking development institutions,
riset, serta media keuangan, dan dipublikasikan research institutions, and financial media, and
melalui situs web Bank. published through the Bank’s website.
4. Informasi tata kelola perusahaan, meliputi 4. Corporate governance information, including
Laporan Tahunan Tata Kelola Perusahaan, visi, the Annual Corporate Governance Report, vision,
misi, nilai perusahaan, komposisi dan profil Dewan mission, corporate values, composition and
Komisaris serta Direksi, hingga ketentuan internal profiles of the Board of Commissioners and the
seperti Anggaran Dasar dan Piagam Komite, yang Board of Directors, as well as internal regulations
seluruhnya tersedia di situs web Bank. such as the Articles of Association and Committee
Charters, all of which are available on the Bank’s
website.
5. Informasi terkait produk dan layanan Bank, 5. Information regarding the Bank’s products and
termasuk jaringan kantor, yang disampaikan services, including its branch network, which is
melalui Laporan Tahunan dan situs web Bank communicated through the Annual Report and
agar mudah diakses oleh nasabah, investor, dan the Bank’s website to ensure easy access for
masyarakat. customers, investors, and the public.
6. Informasi mengenai prosedur pengaduan, 6. Information regarding complaint procedures,
kebijakan keamanan informasi, serta edukasi information security policies, as well as education
dan tips penggunaan layanan perbankan bagi and tips on using banking services for customers,
nasabah, sebagai bagian dari perlindungan as part of consumer protection.
konsumen.
7. Informasi lainnya yang mendukung keterbukaan, 7. Other information supporting transparency,
literasi keuangan, serta pelayanan kepada financial literacy, and service to the public.
masyarakat.
438 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 439
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pembelian Kembali Saham dan Obligasi Bank
Share and Bond Buybacks
Hingga saat laporan ini disusun, MNC Bank tidak As of the date of this report, MNC Bank has not
melakukan pembelian kembali saham (buyback) dan conducted any share buybacks and has not issued
tidak memiliki instrumen obligasi yang diterbitkan. any bonds.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik
Funding for Social and Political Activities
Bank memiliki kebijakan internal yang secara tegas The Bank has an internal policy that strictly prohibits
melarang keterlibatan Bank maupun karyawan the Bank or its employees from engaging in political
dalam kegiatan politik, termasuk pemberian dana activities, including the provision of funds for political
untuk kepentingan politik. Kebijakan ini diterapkan purposes. This policy is implemented to maintain the
untuk menjaga independensi, objektivitas, dan independence, objectivity, and professionalism of all
profesionalisme seluruh insan Bank. Bank personnel.
Terkait kegiatan sosial, MNC Bank meyakini bahwa Regarding social activities, MNC Bank believes that the
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial implementation of Corporate Social Responsibility
Perusahaan (Corporate Social Responsibility (CSR) programs can provide sustainable benefits to
atau CSR) mampu memberikan manfaat yang society.
berkelanjutan bagi masyarakat.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 439
Page 440
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait dan
Penyediaan Dana Besar (Large Exposure)
Provision of Funds to Related Parties and Large Exposures )
Bank telah memiliki kebijakan, sistem, dan prosedur The Bank has established written policies, systems,
tertulis untuk penyediaan dana kepada pihak terkait and procedures for providing funds to related
dan penyediaan dana besar, termasuk mekanisme parties and for large exposures, including monitoring
monitoring dan penyelesaiannya. mechanisms and resolution processes.
SKMR senantiasa melakukan evaluasi dan pengkinian The SKMR continuously evaluates and updates
terhadap kebijakan, sistem, dan prosedur tersebut these policies, systems, and procedures to ensure
agar senantiasa selaras dengan ketentuan dan they remain in compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Untuk penyediaan dana besar, Bank menerapkan For large exposures, the Bank implements risk
manajemen risiko yang mencakup aspek konsentrasi management that covers aspects of funding
penyediaan dana, independensi dalam pengambilan concentration, independence in decision-making,
keputusan, serta ketentuan penyediaan dana yang as well as funding provisions that may be decided
dapat diputuskan oleh Direksi di atas Rp10 miliar by the Board of Directors for amounts exceeding
kepada setiap debitur individu maupun kelompok Rp10 billion for each individual borrower or group of
peminjam. borrowers.
Penerapan tersebut tetap mengedepankan This practice continues to prioritize the principle of
prinsip kehati-hatian di bidang perkreditan dengan prudence in the credit sector, by refering to:
berpedoman pada:
» POJK No. 40/POJK.03/2019 tentang Penilaian » POJK No. 40/POJK.03/2019 on the Assessment of
Kualitas Aset Bank Umum; dan Asset Quality of Commercial Banks; and
» POJK No. 32/POJK.03/2018 sebagaimana diubah » POJK No. 32/POJK.03/2018 as amended by POJK
dengan POJK No. 38/POJK.03/2019 tentang Batas No. 38/POJK.03/2019 on the Maximum Limits for
Maksimum Pemberian Kredit dan Penyediaan Credit Granting and Large-Scale Funding for
Dana Besar bagi Bank Umum. Commercial Banks.
Adapun rincian penyediaan dana adalah sebagai The details of the funding provision are as follows:
berikut:
Penyediaan Dana Jumlah Debitur Nominal (juta Rupiah)
No.
Fund Provision Number of Debtors Nominal (million Rupiah)
1 Kepada pihak terkait 178 1.038.190
To related parties
2 Kepada debitur inti
To core debtors
a. Individu 14 2.703.929
Individual
b. Kelompok 11 4.316.013
Group
440 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 441
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Policy
Setiap pelanggaran yang dilakukan oleh pihak internal Any violation committed by an internal party of the
Bank merupakan tanggung jawab bersama dan Bank is a shared responsibility and requires serious
memerlukan perhatian serius dari seluruh unit kerja. attention from all work units. In practice, violations
Dalam praktiknya, pelanggaran sering diketahui oleh are often discovered by colleagues or subordinates
rekan kerja atau bawahan, namun tidak dilaporkan but go unreported due to various concerns,
karena berbagai kekhawatiran, seperti risiko such as personal safety risks, intimidation, biased
keselamatan pribadi, intimidasi, penilaian kinerja performance evaluations, or potential legal action.
yang tidak objektif, atau potensi tuntutan hukum.
Jenis Pelanggaran Types of Violations
1. Fraud. 1. Fraud.
2. Pelanggaran operasional signifikan yang 2. Significant operational violations resulting in
menimbulkan kerugian finansial maupun non- financial or non-financial losses for the Bank.
finansial bagi Bank.
3. Pelanggaran terhadap standar etika yang berlaku 3. Violations of the Bank’s applicable code of
di Bank. conduct.
4. Benturan kepentingan (Conflict of Interest), 4. Conflict of Interest, including the misuse of
termasuk penyalahgunaan nama, fasilitas, atau the Bank’s name, facilities, or relationships for
hubungan Bank untuk kepentingan pribadi. personal gain.
5. Pelanggaran terhadap peraturan internal maupun 5. Violations of the Bank’s internal or external
eksternal Bank, hukum pidana atau perdata, serta regulations, criminal or civil law, and other
ketentuan lainnya. applicable provisions.
6. Tindakan yang melanggar etika dan moral, 6. Actions that violate ethics and morality, including
termasuk perbuatan yang mencemarkan nama acts that tarnish the Bank’s reputation.
baik Bank.
7. Tindakan yang membahayakan keselamatan, 7. Actions that endanger safety, the work
lingkungan kerja, dan keamanan Bank. environment, and the Bank’s security.
Kategori Pelapor (Whistleblower) Whistleblower Categories
1. Pelapor dapat berasal dari pihak internal maupun 1. Whistleblowers may be internal or external parties
eksternal Bank. to the Bank.
2. Pelaporan dapat dilakukan secara anonim, 2. Reports may be submitted anonymously;
meskipun pelapor anonim dianjurkan untuk tetap however, anonymous reporters are encouraged
menyertakan sarana kontak guna memudahkan to include contact information to facilitate
klarifikasi. clarification.
3. Pelapor wajib menyampaikan laporan dengan 3. Whistleblowers must submit reports in good faith,
itikad baik, disertai alasan yang jelas serta accompanied by clear reasons and supporting
bukti atau informasi pendukung agar dapat evidence or information to enable follow-up.
ditindaklanjuti.
Kategori Terlapor Categories of Reported Parties
Laporan dugaan pelanggaran dapat ditujukan Reports of alleged violations may be directed at:
kepada:
1. Karyawan. 1. Employees.
2. Anggota Direksi. 2. Members of the Board of Directors.
3. Anggota Dewan Komisaris. 3. Members of the Board of Commissioners.
4. Anggota Komite di tingkat Komisaris. 4. Members of the Committee at the Commissioner
level.
5. Mantan karyawan Bank, dengan persetujuan 5. Former Bank employees, with the approval of
pihak penerima laporan atau Komite Pemantau the report recipient or the Fraud Monitoring
Fraud. Committee.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 441
Page 442
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Media Pengaduan Whistleblowing Channels
Pengaduan dapat disampaikan melalui: Reports may be submitted via:
1. Surat tertulis kepada Unit Kerja Anti Fraud 1. Written letter addressed to the Anti-Fraud
Specialist. Specialist Unit.
2. Surat elektronik melalui alamat email khusus 2. Email via a dedicated reporting email address.
pelaporan.
3. Penyampaian lisan kepada Unit Kerja Anti Fraud 3. Verbal report to the Anti-Fraud Specialist Unit or a
Specialist atau anggota Komite Pemantau Fraud. member of the Fraud Monitoring Committee.
4. Seluruh media pengaduan dirancang agar mudah 4. All whistleblowing channels are designed to be
diakses, bersifat rahasia, dan hanya dapat diakses easily accessible, confidential, and accessible
oleh pejabat yang berwenang. only to authorized officials.
PENYELESAIAN KASUS WHISTLEBLOWING RESOLUTION OF WHISTLEBLOWING CASES
Setiap laporan yang masuk akan ditelaah oleh Every report received will be reviewed by the
Administrator Whistleblower dan dilaporkan Whistleblower Administrator and reported to the
kepada Komite Pemantau Fraud untuk menentukan Fraud Monitoring Committee to determine the course
kelanjutan investigasi. Apabila terbukti, hasil of the investigation. If proven, the investigation results
investigasi digunakan sebagai dasar penetapan will be used as the basis for determining sanctions
sanksi atau rehabilitasi nama baik sesuai ketentuan. or the restoration of reputation in accordance with
Untuk kasus yang melibatkan Direksi atau Dewan regulations. For cases involving the Board of Directors
Komisaris, Bank dapat membentuk tim ad hoc dan or the Board of Commissioners, the Bank may form
melakukan eskalasi kepada pemegang saham an ad hoc team and escalate the matter to the
pengendali maupun regulator. Hingga akhir tahun controlling shareholders or regulators. As of the end
2025 tidak terdapat laporan yang kami terima melalui of 2025, we have not received any reports through
WBS. the WBS.
LAPORAN YANG TIDAK DAPAT DITINDAKLANJUTI REPORTS THAT CANNOT BE FOLLOWED UP
Administrator Whistleblower berwenang untuk tidak The Whistleblower Administrator has the authority
menindaklanjuti laporan yang terbukti bermuatan to refrain from following up on reports proven to be
itikad buruk, bertujuan fitnah, kepentingan pribadi, made in bad faith, intended to defame, motivated
atau tidak didukung informasi yang memadai. by personal interest, or not supported by sufficient
Seluruh laporan yang tidak ditindaklanjuti tetap information. All reports that are not followed up are
didokumentasikan dan dilaporkan secara berkala still documented and reported periodically to the
kepada Komite Pemantau Fraud. Fraud Monitoring Committee.
442 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 443
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
PERLINDUNGAN TERHADAP PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Bank berkomitmen untuk memberikan perlindungan The Bank is committed to providing adequate
yang memadai bagi setiap pelapor yang protection for every whistleblower who reports
menyampaikan dugaan pelanggaran dengan itikad suspected violations in good faith. This commitment
baik. Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan is realized through the provision of the following
fasilitas dan mekanisme perlindungan sebagai protection facilities and mechanisms:
berikut:
1. Penyediaan media pelaporan yang aman 1. Provision of secure and confidential reporting
dan rahasia, guna memastikan kerahasiaan channels to ensure the confidentiality of the
identitas pelapor serta informasi atas kasus yang reporter’s identity and the information regarding
dilaporkan. the reported case.
2. Perlindungan atas kerahasiaan identitas pelapor, 2. Protection of the whistleblower’s identity,
khususnya bagi pelapor yang mencantumkan particularly for those who provide their identity
identitas dan informasi kontak sehingga and contact information to facilitate further
memungkinkan komunikasi lanjutan selama communication during the case handling
proses penanganan kasus. Pelaporan secara process. Anonymous reporting is permitted but
anonim tetap diperkenankan, namun tidak not encouraged, as it may limit the effectiveness
dianjurkan karena dapat membatasi efektivitas of clarification and investigation. If the matter
klarifikasi dan investigasi. Apabila perkara berlanjut proceeds to legal proceedings, the reporter has
ke proses hukum, pelapor memiliki hak untuk the right to provide testimony without having to
memberikan keterangan tanpa harus bertatap meet face-to-face with the respondent at any
muka langsung dengan terlapor pada setiap stage of the examination.
tahapan pemeriksaan.
3. Perlindungan dari segala bentuk tindakan 3. Protection against all forms of retaliation, whether
pembalasan, baik secara langsung maupun direct or indirect, including psychological
tidak langsung, termasuk tekanan psikologis, pressure, delays or hindrances to career
penundaan atau penghambatan pengembangan advancement, termination of employment, legal
karier, pemutusan hubungan kerja, tuntutan action, threats against personal assets, acts of
hukum, ancaman terhadap aset pribadi, tindakan violence, or detrimental entries in the personal
kekerasan, maupun pencatatan yang merugikan file record. The Bank guarantees this protection,
dalam personal file record. Bank menjamin particularly for employees acting as whistleblower
perlindungan ini, khususnya bagi karyawan yang witnesses. Additionally, the whistleblower is
berperan sebagai saksi pelapor. Selain itu, pelapor entitled to receive information regarding the
berhak memperoleh informasi terkait tindak follow-up to the report, including the stages,
lanjut laporan, mencakup tahapan, metode handling methods, and the responsible parties.
penanganan, serta pihak yang bertanggung
jawab.
4. Pemberian kekebalan terhadap sanksi 4. Granting immunity from internal administrative
administratif internal bagi pelapor yang bertindak sanctions to reporters acting in good faith. This
dengan itikad baik. Kekebalan ini berlaku immunity applies to reporters who may have
bagi pelapor yang mungkin terlibat dalam been involved in a violation, whether voluntarily
pelanggaran, baik secara sukarela maupun karena or under duress, but who subsequently reported
paksaan, namun kemudian secara sadar dan the violation consciously and responsibly.
bertanggung jawab melaporkan pelanggaran
tersebut.
5. Pengecualian perlindungan dan kerahasiaan 5. Exceptions to protection and confidentiality
diberlakukan bagi pelapor yang terbukti apply to whistleblowers who are proven to have
melakukan pelaporan palsu, fitnah, atau made false reports, defamatory statements, or
menyampaikan informasi yang tidak berdasar. provided unfounded information. In such cases,
Dalam kondisi tersebut, Bank berhak mengambil the Bank has the right to take legal action or
langkah hukum atau menjatuhkan sanksi sesuai impose sanctions in accordance with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan dan laws and regulations and internal policies.
kebijakan internal yang berlaku.
6. Apabila pelapor, saksi, atau terlapor menilai 6. If a whistleblower, witness, or subject of the report
bahwa perlindungan yang diberikan oleh Komite deems that the protection provided by the Fraud
Pemantau Fraud belum memadai selama proses Monitoring Committee is insufficient during the
penanganan atau investigasi, yang bersangkutan handling or investigation process, the relevant
dapat menyampaikan pengaduan langsung party may submit a complaint directly to the
kepada Direksi atau Dewan Komisaris. Board of Directors or the Board of Commissioners.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 443
Page 444
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
7. Pelapor yang dengan itikad baik menyampaikan 7. Whistleblowers who report suspected fraud
dugaan fraud, dan hasil investigasi membuktikan in good faith, and whose reports are proven
kebenaran laporan tersebut serta berkontribusi true by the investigation and contribute to the
pada pemulihan aset atau dana Bank, akan recovery of the Bank’s assets or funds, will receive
memperoleh catatan positif sebagai bentuk a positive record as a form of appreciation for
apresiasi atas kontribusinya dalam menjaga their contribution to maintaining the Bank’s
keberlangsungan dan integritas Bank. sustainability and integrity.
Komite Pemantau
Pelapor Whistleblower Fraud Tim Investigasi Terlapor
Reporter Administrator Fraud Monitoring Investigation Team Reported Party
Committee
Kirim Pengaduan Terima
dengan Pengaduan
kronologis dan Receive
bukti Complaint
Submit a report
with chronology
and evidence
Media
pengaduan:
Reporting Investigasi
channels: Awal
1. Surat Tertulis Preliminary Terima Laporan Terima
Written Letter Investigation Pengaduan Penugasan
2. E-mail Receive Receive
E-mail Complaint Report Assignment
3. Lisan Ya
Verbal Yes
Ya
Tindak Lanjut? Yes
Follow-up?
Analisa dan
Tidak Investigasi? Investigasi Diperiksa
No Investigation Analysis and Examined
Investigation
Tidak
No
Penyimpanan
dan Terima Laporan Melaporkan Hasil
Pemeliharaan Investigasi Investigasi
Bukti Receive Report
Storage and Investigation Investigation
Maintenance of Report Results
Evidence
Tidak Ya
No Yes Menerima
Sanksi? Sanksi?
Sanction? Receive
Sanction?
444 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 445
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency of Bad Governance Practices
MNC Bank secara berkelanjutan memperkuat MNC Bank continuously strengthens the
penerapan prinsip Good Corporate Governance implementation of Good Corporate Governance
(GCG) melalui berbagai penyempurnaan kebijakan (GCG) principles by improving its policies and
dan prosedur dari waktu ke waktu. Penyesuaian procedures over time. These adjustments are made
tersebut dilakukan agar kebijakan tata kelola tetap to ensure that governance policies remain relevant
relevan dengan kondisi internal perusahaan, to the Company’s internal conditions, economic
dinamika perekonomian, serta perkembangan dynamics, and developments in the banking
industri perbankan. industry.
Bank menyadari bahwa praktik bad corporate The Bank recognizes that bad corporate governance
governance berpotensi merusak fondasi tata kelola practices have the potential to undermine the
yang telah dibangun secara konsisten. Oleh karena governance foundation that has been consistently
itu, sebagai wujud komitmen terhadap transparansi built. Therefore, as a demonstration of its
dan akuntabilitas, seluruh tindakan yang tidak sejalan commitment to transparency and accountability, all
dengan ketentuan dan kebijakan GCG diungkapkan actions that are against GCG regulations and policies
secara terbuka dan disajikan dalam tabel berikut: are disclosed openly and presented in the following
table:
Keterangan Nilai Inti
No.
Description Core Value
1 Terdapat laporan atas kegiatan perusahaan yang mencemari lingkungan
There is a report on company activities that pollute the environment
2 Ketidakpatuhan kewajiban perpajakan
Non-compliance with tax obligations
3 Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang
berlaku dan standar akuntansi keuangan (SAK)
Inconsistency of the presentation of annual reports and financial reports with
applicable regulations and financial accounting standards (SAK)
4 Tidak menyampaikan Kasus terkait buruh dan karyawan
Not reporting cases related to workers and employees Nihil
None
5 Tidak Mengungkapan segmen operasi
Not Disclosing Operating Segments
6 Ketidaksesuaian dalam berkas Laporan Tahunan antara hardcopy dan softcopy di website
Discrepancy in the Annual Report file between the hardcopy and softcopy on the
website
7 Tidak mengungkapkan perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas
anak, anggota Direksi/Dewan Komisaris yang sedang menjabat pada buku Laporan Tahunan
Not disclosing significant cases currently faced by the Company, subsidiaries, or
current members of the Board of Directors/Board of Commissioners in the Annual
Report
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 445
Page 446
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the
Adequacy of the Internal Control System
Direksi bertanggung jawab atas terselenggaranya The Board of Directors is responsible for ensuring the
Sistem Pengendalian Internal yang andal dan implementation of a reliable and effective Internal
efektif, serta berkomitmen untuk memastikan Control System and is committed to its consistent
penerapannya secara konsisten di seluruh kegiatan application across all of the Bank’s business activities,
usaha Bank, sesuai dengan ketentuan POJK No.18/ in accordance with POJK No.18/POJK.03/2016 on the
POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management for Commercial
bagi Bank Umum dan SEOJK No.34/SEOJK.03/2016. Banks and SEOJK No.34/SEOJK.03/2016. In carrying
Dalam pelaksanaannya, Direksi juga mendorong out this responsibility, the Board of Directors also
penguatan budaya sadar risiko yang terintegrasi promotes the strengthening of a risk-aware culture
dalam setiap proses bisnis dan pengambilan that is integrated into every business process and
keputusan di seluruh jenjang organisasi. decision-making level throughout the organization.
Fungsi Internal Audit memiliki peran penting dalam The Internal Audit function plays a critical role in
melakukan evaluasi independen serta memberikan conducting independent evaluations and providing
rekomendasi guna meningkatkan efektivitas recommendations to continuously enhance the
Sistem Pengendalian Internal secara berkelanjutan, effectiveness of the Internal Control System, in line
sejalan dengan ketentuan POJK No.1/POJK.03/2019 with POJK No.1/POJK.03/2019 on the Implementation
tentang Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank of Internal Audit Function in Commercial Banks.
Umum. Evaluasi dilakukan melalui audit berkala Evaluations are carried out through both periodic
maupun insidentil terhadap seluruh unit kerja, and ad hoc audits across all work units, as part
sebagai bagian dari upaya memastikan bahwa of efforts to ensure that the Bank’s operations
operasional Bank berjalan sesuai dengan kebijakan, are conducted in accordance with established
prosedur, serta prinsip kehati-hatian yang berlaku. policies, procedures, and prudential principles.
Hasil evaluasi atas Sistem Pengendalian Internal The results of the Internal Control System evaluations
disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris are reported to the Board of Directors and the Board
untuk ditindaklanjuti secara tepat waktu, dengan of Commissioners for timely follow-up, supported
mekanisme pemantauan yang berkesinambungan by continuous monitoring mechanisms to ensure
guna memastikan efektivitas implementasinya. effective implementation. This process also supports
Proses ini juga mendukung penerapan tata kelola the application of good corporate governance
yang baik sebagaimana diatur dalam POJK No.55/ as stipulated in POJK No.55/POJK.03/2016 on the
POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Implementation of Governance for Commercial
bagi Bank Umum. Berdasarkan hasil evaluasi atas Banks. Based on the evaluation results of the
pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Bank pada Bank’s Internal Control System in 2025, the Board of
tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan Directors and the Board of Commissioners conclude
bahwa secara umum sistem pengendalian internal that, in general, the system has been implemented
telah berjalan dengan memadai, serta senantiasa adequately and continues to be strengthened
diperkuat untuk mendukung keberlanjutan usaha to support business sustainability and improved
dan peningkatan kinerja Bank. performance of the Bank.
446 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 447
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan
(ICOFR)
Internal Control over Financial Reporting (ICOFR)
Bank berkomitmen untuk menjaga integritas, The Bank is committed to maintaining the integrity,
keandalan, dan akurasi dalam penyusunan Pelaporan reliability, and accuracy of its Financial Reporting
Keuangan melalui penerapan pengendalian internal through the implementation of a structured and
yang terstruktur dan terdokumentasi dengan baik. well-documented internal control system. This
Komitmen ini diwujudkan melalui penyusunan commitment is realized through the development
dan penerapan kebijakan serta prosedur internal and implementation of internal policies and
terkait Pengendalian Internal atas Pelaporan procedures related to Internal Control over
Keuangan (ICOFR), yang menjadi landasan dalam Financial Reporting (ICOFR), which serve as the
memastikan bahwa seluruh proses pelaporan foundation to ensure that all financial reporting
keuangan berjalan sesuai dengan prinsip tata processes are conducted in accordance with good
kelola yang baik dan ketentuan yang berlaku. governance principles and applicable regulations.
Ruang lingkup implementasi ICOFR mencakup The scope of ICOFR implementation covers all
seluruh proses dan aktivitas yang memiliki dampak processes and activities that have a material
material terhadap pelaporan keuangan. Dalam impact on financial reporting. In practice, the
pelaksanaannya, Bank secara sistematis melakukan Bank systematically identifies key business
identifikasi terhadap proses bisnis utama dan processes and significant accounts, which
akun-akun signifikan, yang kemudian dituangkan are then documented in the Business Process
dalam Business Process Mapping (BPM) dan Risk Mapping (BPM) and Risk Control Matrix (RCM).
Control Matrix (RCM). Melalui pendekatan ini, Through this approach, the Bank establishes and
Bank menetapkan serta mendokumentasikan key documents key controls as a form of mitigation
controls sebagai bentuk mitigasi atas risiko kesalahan against the risk of material misstatement in financial
penyajian laporan keuangan, baik yang disebabkan statements, whether arising from errors or fraud.
oleh kekeliruan (error) maupun kecurangan (fraud).
Penerapan ICOFR ini menjadi bagian integral dari The implementation of ICOFR forms an integral part
kerangka tata kelola dan manajemen risiko Bank, of the Bank’s governance and risk management
serta selaras dengan ketentuan regulator, antara lain framework and is aligned with regulatory
POJK No.55/POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata requirements, including POJK No.55/POJK.03/2016
Kelola bagi Bank Umum dan POJK No.18/POJK.03/2016 on the Implementation of Governance for
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Commercial Banks and POJK No.18/POJK.03/2016
Umum, sehingga mampu mendukung transparansi, on the Implementation of Risk Management
akuntabilitas, dan kepercayaan pemangku for Commercial Banks. This alignment supports
kepentingan terhadap laporan keuangan Bank. transparency, accountability, and stakeholder
confidence in the Bank’s financial statements.
Direksi berpendapat bahwa Pengendalian Internal The Board of Directors is of the opinion that the
atas Pelaporan Keuangan (ICOFR) telah dirancang Internal Control over Financial Reporting (ICOFR)
dan diimplementasikan secara memadai serta has been adequately designed and effectively
berfungsi secara efektif dalam memastikan bahwa implemented to ensure that financial statements
laporan keuangan disusun secara andal, akurat, are prepared in a reliable and accurate manner, in
dan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. accordance with applicable accounting standards.
Meskipun demikian, Bank tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Bank remains committed
melakukan penyempurnaan secara berkelanjutan to continuously enhancing its internal control
terhadap sistem pengendalian internal, sejalan system in line with business dynamics, regulatory
dengan dinamika bisnis, perkembangan regulasi, developments, and increasing operational
serta peningkatan kompleksitas operasional, guna complexity, to ensure the sustained effectiveness of
memastikan efektivitas pengendalian tetap terjaga its controls.
secara berkesinambungan.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 447
Page 448
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainbility Report
Tentang Laporan Keberlanjutan 450
About Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan 451
Sustainability Strategy
Ikthisar Kinerja Keberlanjutan 2025 452
Sustainability Performance Highlights 2025
Penjelasan Direksi 454
Board of Directors’ Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan 460
Sustainability Governance
Kinerja Keberlanjutan 467
Sustainability Performance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 469
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Lingkungan Hidup 473
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau 475
Jasa Keuangan Berkelanjutan
Responsibility for Product Development and/or
Sustainable Financial Services
448 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 449
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 449
Page 450
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Bank MNC Internasional The Sustainability Report of PT Bank MNC
Tbk merupakan dokumen publik yang menyajikan Internasional Tbk is a public document that provides
informasi komprehensif mengenai kinerja ekonomi, comprehensive information on the Bank’s economic,
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup Bank. Laporan financial, social, and environmental performance.
ini juga mencerminkan peran serta MNC Bank dalam This report also reflects MNC Bank’s role in supporting
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan the achievement of the Sustainable Development
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ Goals (SDGs).
SDGs).
Penyusunan Laporan Keberlanjutan bertujuan The preparation of the Sustainability Report aims
untuk memberikan gambaran yang utuh mengenai to provide a complete picture of MNC Bank’s
tanggung jawab MNC Bank dalam mengelola responsibility in managing the impact of its operational
dampak kegiatan operasionalnya terhadap aspek activities on economic, social, and environmental
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Laporan ini sekaligus aspects. This report also serves as a manifestation of
menjadi wujud komitmen Bank dalam menjunjung the Bank’s commitment to upholding the principles
tinggi prinsip transparansi dan akuntabilitas sebagai of transparency and accountability as the foundation
fondasi bagi keberlangsungan usaha jangka panjang. for long-term business sustainability. In line with its
Seiring dengan pertumbuhan dan dinamika growth and business dynamics, the implementation
bisnis, penerapan Keuangan Berkelanjutan telah of Sustainable Finance has been integrated into
terintegrasi dalam visi dan misi Bank. Oleh karena itu, the Bank’s vision and mission. Therefore, the 2025
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 disajikan sebagai Sustainability Report is presented as an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan. of the Annual Report. This report includes financial
Laporan ini memuat kinerja keuangan selama tiga performance over the past three years, priorities in
tahun terakhir, prioritas pelaksanaan Keuangan the implementation of Sustainable Finance, as well as
Berkelanjutan, serta berbagai informasi pendukung various other relevant supporting information.
lain yang relevan.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan tidak hanya The Sustainability Report is prepared not only to
dimaksudkan untuk memenuhi ketentuan Peraturan comply with Financial Services Authority (OJK)
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Regulation No. 51/POJK.03/2017 dated July 18, 2017,
tanggal 18 Juli 2017 tentang Penerapan Keuangan regarding the Implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
dan Perusahaan Publik, tetapi juga menjadi bagian Companies, but also serves as a tangible part of MNC
dari komitmen nyata MNC Bank dalam meningkatkan Bank’s commitment to enhancing its concern for the
kepedulian terhadap kesejahteraan masyarakat. welfare of society. By maintaining a balance between
Dengan menjaga keseimbangan antara kepentingan economic, social, and environmental interests, MNC
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, MNC Bank strives to contribute to the creation of a stable,
Bank berupaya berkontribusi dalam mendorong inclusive, and sustainable national economy.
terciptanya perekonomian nasional yang stabil,
inklusif, dan berkelanjutan.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, MNC Bank In conducting its business activities, MNC
senantiasa mengedepankan keselarasan aspek Bank consistently prioritizes the alignment of
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup dalam economic, social, and environmental aspects in risk
pengelolaan risiko, serta mendorong pertumbuhan management, while also promoting the growth of
portofolio pembiayaan yang mendukung kegiatan a financing portfolio that supports environmentally
usaha berwawasan lingkungan. Secara khusus, conscious business activities. Specifically, MNC
tujuan program Keuangan Berkelanjutan yang ingin Bank’s objectives for its Sustainable Finance program
dicapai MNC Bank meliputi: are as follows:
1. Mengembangkan produk dan/atau jasa 1. Developing financial products and/or services
keuangan yang mengedepankan prinsip that prioritize the principles of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat. for the community.
2. Mengoptimalkan penyaluran kredit secara 2. Optimizing prudent credit disbursement to
prudent untuk meningkatkan profitabilitas enhance the Bank’s profitability, particularly
Bank, khususnya melalui kredit investasi dan through investment loans and working capital
kredit modal kerja pada sektor usaha kecil dan loans to environmentally conscious small and
menengah (UKM) yang berwawasan lingkungan. medium enterprises (SMEs).
450 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 451
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
3. Membentuk tim khusus yang bertanggung 3. Establishing a dedicated team responsible for
jawab atas pengelolaan risiko kredit berwawasan managing environmentally conscious credit risks.
lingkungan.
4. Memastikan Penanggung Jawab Keuangan 4. Ensuring that the Sustainable Finance Officer
Berkelanjutan telah mengikuti program has participated in capacity-building programs
pengembangan kapasitas terkait penerapan related to the implementation of Sustainable
prinsip Keuangan Berkelanjutan. Finance principles.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Komitmen pemerintah Indonesia dalam The commitment of the Indonesian government to
mendorong pembangunan yang berwawasan promoting socially and environmentally responsible
sosial dan lingkungan telah tertuang dalam Rencana development is outlined in the National Long-Term
Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) dan Development Plan (RPJPN) and the National Medium-
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Term Development Plan (RPJMN). Sustainability
(RPJMN). Isu keberlanjutan ini juga menjadi salah satu issues are also a key agenda at the G-20 Summit. In line
agenda utama dalam Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) with this, the implementation of sustainable finance
G-20. Sejalan dengan hal tersebut, implementasi in Indonesia is regulated through Financial Services
keuangan berkelanjutan di Indonesia diatur melalui Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. the Application of Sustainable Finance for Financial
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik.
Upaya mewujudkan perekonomian nasional The Bank’s efforts to realize the national economy are
diarahkan pada pertumbuhan yang stabil, directed toward stable, inclusive, and sustainable
inklusif, dan berkelanjutan dengan tujuan utama growth with the main objective of improving the
meningkatkan kesejahteraan ekonomi dan sosial economic and social welfare of all Indonesians.
seluruh masyarakat Indonesia. Pendekatan ini This approach also emphasizes the importance
juga menekankan pentingnya perlindungan of responsible protection and management of
serta pengelolaan aspek lingkungan, sosial, dan environmental, social, and community aspects. In
kemasyarakatan secara bertanggung jawab. Dalam this context, the fulfillment of stakeholders’ rights to
konteks tersebut, pemenuhan hak para pemangku obtain information regarding the implementation of
kepentingan untuk memperoleh informasi mengenai sustainable finance is an integral part.
langkah-langkah penerapan keuangan berkelanjutan
menjadi bagian yang tidak terpisahkan.
PT Bank MNC Internasional Tbk (MNC Bank) PT Bank MNC Internasional Tbk (MNC Bank)
menyadari pentingnya pengelolaan keuangan recognizes the importance of sustainable finance
berkelanjutan dengan mengedepankan prinsip management by prioritizing the triple bottom
triple bottom line, yaitu people, profit, dan planet, line principles, which consist of people, profit, and
dalam seluruh aktivitas operasionalnya. Ketiga aspek planet, in all its operational activities. These three
tersebut harus dikelola secara selaras agar dapat aspects must be managed in harmony to generate
menghasilkan dampak positif yang berkelanjutan sustainable positive impacts for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan As a demonstration of its commitment to
keuangan berkelanjutan, MNC Bank telah menyusun sustainable finance, MNC Bank has developed
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang a Sustainable Finance Action Plan (RAKB) that
mencakup rencana jangka panjang untuk periode outlines a long-term strategy for the 2026-2030
2026-2030. RAKB ini merupakan kelanjutan dari period. This RAKB builds upon various initiatives
berbagai inisiatif yang telah dijalankan pada tahun- implemented in previous years, including the fifth-
tahun sebelumnya, termasuk implementasi tahun year implementation that took place in 2025.
kelima yang berlangsung pada tahun 2025.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 451
Page 452
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Ikthisar Kinerja Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Highlights 2025
Pendapatan Bunga (Rp Juta)
Interest income (Rp Million)
1.313.041 1.397.432 1.522.313
2023 2024 2025
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Kinerja Ekonomi
2025 2024 2023
Economic Performance
Pendapatan Bunga 1.522.313 1.397.432 1.313.041
Interest income
Beban Bunga (985.806) (876.939) (708.329)
Interest expense
Pendapatan Bunga - Bersih 536.507 520.493 604.712
Net interest income
Laba (Rugi) Operasional 93.264 75.646 105.019
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) Bersih Tahun Berjalan 81.775 74.850 77.916
Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 7.737 (1.164) (2.160)
Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif 89.512 73.686 75.756
Total Comprehensive Profit (Loss)
Kinerja Lingkungan
2025 2024 2023
Enviroment Performance
Penggunaan Listrik (Kwh) 3.115.071 4.730.714 5.422.723
Electricity Consumption (Kwh)
Pemakaian Air (m3) 17.225 14.073 15.553
Water Usage (m3)
Pemakaian Kertas (Rim) 8.252 8. 836 13.446
Paper Usage (Ream)
Pemakaian BBM (Kendaraan Operasional (liter) 70.730 264.827 263.122
Fuel Usage (Operational Vehicles (litre)
Emisi yang Dihasilkan dari Pemakaian BBM (Ton CO2) 163,32 196,83 N/A
Emissions Generated from Fuel Usage (Ton CO2)
Emisi yang Dihasilkan dari Penggunaan Listrik (Ton CO2e) 2.460,91 3.737,26 4.283,95
Emissions Generated from Electricity Consumption (Ton CO2e)
Volume Limbah Domestik Volume Limbah B3 Jumlah Volume Limbah Padat
Volume of Domestic Waste Volume of Hazardous Waste Tahun 2025
Total Volume of Solid Waste in 2025
93,53 Ton 0,132 Ton 93,66 Ton
452 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 453
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Gedung MNC Bank Tower sudah menerapkan
pemanfaatan Air Limbah menjadi Air Recycling untuk
Air Flush Toilet dan Air Penyiraman Taman sebesar 30%
dari total air limbah yang dihasilkan.
MNC Bank Tower building has applied the utilization of Wastewater into
Recycling Water for Toilet Flushing and Garden Watering, using 30% of the
total wastewater generated.
Volume air limbah Volume air yang telah diolah dan digunakan kembali
Volume of wastewater Volume of treated water and reused
1.346 m 3
30% x 1.346 m = 403,8 m 3 3
Skala Usaha | Scale of Business
Pegawai | Employee 2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Tetap
715 714 735
Total Permanent Employees
Jumlah Karyawan Wanita
Total Female Employees 427 428 420
Rata-rata Jam
Pelatihan 3,70 4,56
Average
Training Hours 2025 2024 Jam/orang
Hours/people
Total Dana CSR
Total CSR Funds
134 162
2025 2024 Rp Juta
Rp Million
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 453
Page 454
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Statement
Pada tahun 2025, MNC Bank memperkuat
penerapan Keuangan Berkelanjutan sebagai
bagian dari strategi bisnis untuk mendorong
pertumbuhan jangka panjang yang seimbang
antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Melalui implementasi RAKB dan transformasi
digital, Bank mencatatkan kinerja positif dengan
laba bersih Rp 81,78 miliar, pertumbuhan kredit
3,33% dengan kualitas yang tetap terjaga.
Komitmen keberlanjutan diwujudkan melalui
efisiensi sumber daya, program TJSL,
penguatan tata kelola, dan manajemen
risiko, sebagai upaya menciptakan nilai
berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
In 2025, MNC Bank solidified its commitment
to sustainable finance as part of its business
strategy to drive long-term growth that balances
economic, social, and environmental aspects.
Through the implementation of the Corporate
Sustainability Action Plan (RAKB) and digital
transformation, the Bank recorded positive
performance with a net profit of Rp81.78 billion
and 3.33% loan growth, while maintaining loan
quality. This commitment to sustainability is
realized through resource efficiency, TJSL
programs, strengthened governance, and
risk management, all of which are intended
to create sustainable value for all stakeholders.
454 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 455
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
KEPADA PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR ESTEEMED SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, STAKEHOLDERS,
Dengan penuh rasa syukur, Direksi menyampaikan With profound gratitude, the Board of Directors
Laporan Keberlanjutan MNC Bank Tahun 2025 sebagai presents MNC Bank’s 2025 Sustainability Report as a
wujud pertanggungjawaban atas komitmen Bank form of accountability for the Bank’s commitment
dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan to integrating sustainability principles into all
ke dalam seluruh aktivitas operasional. Bagi kami, operational activities. For us, sustainability is the
keberlanjutan merupakan fondasi utama dalam main foundation in building long-term growth that
membangun pertumbuhan jangka panjang yang is not only focused on financial performance but also
tidak hanya berorientasi pada kinerja keuangan, delivers tangible social and environmental benefits.
tetapi juga memberikan manfaat sosial dan
lingkungan yang nyata.
Kami meyakini bahwa pencapaian kinerja yang We believe that sustainable performance can only
berkelanjutan hanya dapat diwujudkan apabila be achieved if business growth aligns with our
pertumbuhan usaha berjalan selaras dengan responsibility toward society and the environment.
tanggung jawab terhadap masyarakat dan
lingkungan hidup.
KEBIJAKAN DALAM MERESPONS TANTANGAN POLICIES IN ADDRESSING SUSTAINABILITY STRATEGY
STRATEGI KEBERLANJUTAN CHALLENGES
Dalam menjawab berbagai tantangan penerapan In addressing various challenges in implementing
strategi keberlanjutan, MNC Bank telah sustainability strategies, MNC Bank has applied the
mengimplementasikan prinsip-prinsip Keuangan principles of Sustainable Finance in accordance with
Berkelanjutan yang mengacu pada Rencana Aksi the 2025 Sustainable Finance Action Plan (RAKB).
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) Tahun 2025. RAKB This RAKB has been submitted to the Financial
tersebut telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Services Authority (OJK) via Letter No. 403/MNCB/
Keuangan (OJK) melalui Surat No. 403/MNCB/ DIR/XI/2025, concurrently with the Bank Business
DIR/XI/2025, bersamaan dengan Rencana Bisnis Plan and complies with the provisions of POJK
Bank serta telah memenuhi ketentuan POJK No. No. 51/POJK.03/2017 and aligns with SEOJK No. 12/
51/POJK.03/2017 dan sejalan dengan SEOJK No. 12/ SEOJK.03/2021.
SEOJK.03/2021.
Seiring dengan perkembangan bisnis, MNC Bank In line with its business growth, MNC Bank consistently
secara konsisten mengintegrasikan prinsip Keuangan integrates the principles of Sustainable Finance into
Berkelanjutan ke dalam strategi usaha dengan tetap its business strategy while maintaining a prudent
mengedepankan prinsip kehati-hatian. Pendekatan approach. This approach is aligned with the Bank’s
ini diselaraskan dengan Visi, Misi, dan Nilai-Nilai inti Vision, Mission, and Core Values, which serve as the
yang menjadi landasan operasional Bank. foundation of its operations.
MNC Bank memiliki kepedulian tinggi terhadap isu MNC Bank demonstrates a strong commitment
sosial dan lingkungan. Oleh karena itu, kegiatan to social and environmental issues. Therefore,
operasional diarahkan pada praktik bisnis yang operational activities are oriented towards more
lebih ramah lingkungan sekaligus memberikan environmentally friendly business practices while
kontribusi positif bagi masyarakat. Integrasi prinsip making a positive contribution to society. The
keberlanjutan dilakukan secara bertahap di seluruh integration of sustainability principles is carried out
aspek operasional, termasuk dalam penguatan gradually across all operational aspects, including
budaya perusahaan dan peningkatan kualitas by strengthening corporate culture and improving
layanan kepada nasabah. Proses ini didukung oleh the quality of service to customers. This process
pengelolaan data yang akurat, pelibatan pemangku is supported by accurate data management,
kepentingan, serta kolaborasi lintas unit kerja sebagai stakeholder engagement, and cross-departmental
bentuk komitmen terhadap transparansi dan collaboration as a form of commitment to
akuntabilitas. transparency and accountability.
KOMITMEN MNC BANK DALAM MENERAPKAN MNC BANK’S COMMITMENT TO IMPLEMENT
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
MNC Bank terus memperkuat komitmennya MNC Bank remains committed to implementing
terhadap penerapan prinsip keberlanjutan sebagai sustainability principles as a response to changes in
respons atas perubahan perilaku nasabah, khususnya customer behavior, particularly regarding the use
dalam pemanfaatan layanan perbankan digital. Bank of digital banking services. The Bank recognizes that
menyadari bahwa digitalisasi merupakan salah satu digitalization is a key enabler of sustainability, as it
enabler utama keberlanjutan yang memungkinkan allows for the provision of more efficient, faster, and
penyediaan layanan keuangan yang lebih efisien, secure financial services.
cepat, dan aman.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 455
Page 456
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Melalui transformasi digital, MNC Bank tidak hanya Through digital transformation, MNC Bank not only
berfokus pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga focuses on business growth, but also contributes
berkontribusi dalam mendukung pembangunan to supporting sustainable development for a better
berkelanjutan demi masa depan yang lebih baik. future.
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN TAHUN 2025 SUSTAINABILITY PERFORMANCE ACHIEVEMENTS IN
2025
Sepanjang tahun 2025, MNC Bank mencatat sejumlah Throughout 2025, MNC Bank recorded a number of
pencapaian penting dalam implementasi program significant achievements in the implementation of
keberlanjutan, antara lain: its sustainability programs, including:
» Peningkatan efisiensi sumber daya internal » Improving internal resource efficiency through
melalui sosialisasi penghematan penggunaan socialization on reducing paper, electricity, and
kertas, listrik, dan kendaraan operasional di operational vehicle usage across all offices, as well
seluruh kantor, serta mendorong keterlibatan aktif as encouraging active employee engagement in
karyawan dalam praktik keuangan berkelanjutan. sustainable financial practices.
» Penguatan pengukuran kinerja keberlanjutan » Strengthening sustainability performance
dengan memasukkan indikator efisiensi biaya ke measurement by incorporating cost efficiency
dalam Key Performance Indicator (KPI) karyawan. indicators into employee Key Performance
Indicators (KPIs).
» Pemanfaatan media digital sebagai sarana » Utilizing digital media as a learning tool for
pembelajaran karyawan untuk meningkatkan employees to improve energy efficiency while
efisiensi energi sekaligus membangun budaya fostering a digital culture in the workplace.
digital di lingkungan kerja.
» Edukasi kepada nasabah dan calon nasabah terkait » Educating customers and prospective customers
sistem keamanan dan produk perbankan sebagai on security systems and banking products as part
bagian dari peningkatan literasi keuangan. of enhancing financial literacy.
» Pelaksanaan berbagai kegiatan Tanggung Jawab » Implementation of various Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL), seperti donor darah, Environmental Responsibility (TJSL) activities, such
dukungan kegiatan keagamaan, penghematan as blood donation, support for religious activities,
energi dan kertas di internal Bank, penebaran energy and paper conservation within the Bank,
bibit ikan dan penanaman bibit pohon produktif fish seed stocking and planting of productive tree
bersama Dinas Ketahanan Pangan, Kelauatan, seedlings in collaboration with the Food Security,
dan Pertanian DKI Jakarta di Kawasan Agrowisata Marine Affairs, and Agriculture Agency of DKI
Cilangkap, Jakarta Timur. Jakarta at the Cilangkap Agrotourism Area, East
Jakarta.
» Pelaporan Taksonomi Keuangan Berkelanjutan » Regular reporting of the Indonesian Sustainable
Indonesia (TKBI) secara rutin melalui sistem Finance Taxonomy (TKBI) through the OJK
pelaporan OJK, khususnya terkait debitur pada reporting system, particularly regarding
sektor yang memiliki keterkaitan langsung borrowers in sectors directly linked to the
dengan lingkungan hidup. environment.
TANTANGAN DALAM PENERAPAN KEBIJAKAN CHALLENGES IN THE IMPLEMENTATION OF
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY POLICIES
Salah satu tantangan utama yang dihadapi MNC Bank One of the main challenges faced by MNC Bank
adalah menjaga serta meningkatkan kepercayaan is maintaining and enhancing customer trust. To
nasabah. Untuk menjawab tantangan tersebut, address this challenge, the Bank remains committed
Bank terus berkomitmen menyediakan layanan to providing safe, reliable, and high-quality banking
perbankan yang aman, andal, dan berkualitas tinggi services in accordance with applicable standards.
sesuai standar yang berlaku.
Pada tahun 2025, MNC Bank menyusun RAKB In 2025, MNC Bank developed a comprehensive
yang komprehensif sebagai langkah penguatan RAKB as an effort to strengthen its sustainability
komitmen keberlanjutan, yang mencakup: commitment, which includes:
» Pelatihan keuangan berkelanjutan bagi karyawan » Sustainable finance training for employees
» Penerapan skema manajemen risiko yang » Implementation of a risk management framework
mendukung prinsip keberlanjutan that supports sustainability principles
» Penguatan inisiatif tanggung jawab sosial Bank » Strengthening the Bank’s social responsibility
initiatives
» Dorongan efisiensi energi serta peningkatan » Promoting energy efficiency and increasing the
pemanfaatan kendaraan listrik. use of electric vehicles.
456 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 457
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
IMPLEMENTASI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, MNC Bank telah mengambil Throughout 2025, MNC Bank has taken concrete
langkah nyata dalam mengimplementasikan steps to implement sustainability policies, with a
kebijakan keberlanjutan, dengan fokus pada focus on conserving internal resources, digitizing
penghematan sumber daya internal, digitalisasi services, and prudent risk management. The Bank
layanan, serta pengelolaan risiko secara prudent. recognizes that the journey toward sustainability is
Bank menyadari bahwa perjalanan menuju a long-term process that requires consistency and
keberlanjutan merupakan proses jangka panjang sustained commitment.
yang memerlukan konsistensi dan komitmen
berkelanjutan.
Dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan By integrating sustainability principles into daily
ke dalam kegiatan operasional sehari-hari, MNC operational activities, MNC Bank ensures that
Bank memastikan bahwa keberlanjutan tidak hanya sustainability is not merely a long-term goal but also
menjadi tujuan jangka panjang, tetapi juga bagian an integral part of its consistent work practices.
dari praktik kerja yang dijalankan secara konsisten.
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE ACHIEVEMENTS BY
BERDASARKAN ASPEK ASPECT
Aspek Ekonomi Economic Aspect
MNC Bank menerapkan prinsip triple bottom line yang MNC Bank applies the triple bottom line principle,
mencakup people, profit, dan planet, sebagai bentuk encompassing people, profit, and planet, as a
keseimbangan antara kinerja finansial, dampak sosial, balance between financial performance, social
dan tanggung jawab lingkungan. Salah satu langkah impact, and environmental responsibility. One
strategis adalah penyusunan RAKB periode 2026- strategic step is the formulation of the 2026-2030
2030 yang berfokus pada pengembangan kapasitas Strategic Business Plan (RAKB), which focuses on
internal dan manajemen risiko berkelanjutan. internal capacity development and sustainable risk
management.
Di tengah dinamika ekonomi global dan domestik Amid ongoing global and domestic economic
yang masih penuh ketidakpastian, MNC Bank tetap uncertainties, MNC Bank demonstrated resilient
mampu menunjukkan kinerja yang resilien dengan performance by recording a net profit of Rp81.78 billion
mencatatkan laba bersih sebesar Rp81,78 miliar pada in 2025. This achievement reflects the Bank’s adaptive
tahun 2025. Kinerja ini mencerminkan efektivitas business strategy, strengthened risk management,
strategi bisnis yang adaptif, penguatan manajemen and disciplined asset quality maintenance. Loan
risiko, serta disiplin dalam menjaga kualitas aset. disbursement grew by 3.33% to Rp11.61 trillion,
Penyaluran kredit tumbuh 3,33% menjadi Rp11,61 driven by selective expansion and the consistent
triliun, didorong oleh ekspansi yang selektif dan implementation of prudent banking principles.
penerapan prinsip kehati-hatian secara konsisten. This growth highlights the Bank’s commitment to
Pertumbuhan ini mencerminkan komitmen balancing business expansion with portfolio quality.
Bank dalam menjaga keseimbangan antara
pertumbuhan bisnis dan kualitas portofolio kredit.
Dari sisi neraca, total aset tercatat sebesar Rp20,27 On the balance sheet side, total assets stood at
triliun, menunjukkan pengelolaan aset yang Rp20.27 trillion, indicating a more focused and
lebih optimal dan terfokus pada efisiensi serta efficient asset management approach. Meanwhile,
kualitas. Sementara itu, Dana Pihak Ketiga (DPK) Third Party Funds (DPK) increased by 1.78% to Rp14.69
meningkat 1,78% menjadi Rp14,69 triliun, yang trillion, supported by deposits of Rp11.78 trillion, savings
didukung oleh pertumbuhan deposito menjadi of Rp1.77 trillion, and current accounts of Rp1.13 trillion.
Rp11,78 triliun, tabungan sebesar Rp1,77 triliun, serta This funding structure reflects sustained customer
giro sebesar Rp1,13 triliun. Struktur pendanaan ini trust and the Bank’s competitiveness in fund
mencerminkan tingkat kepercayaan nasabah mobilization within a challenging industry landscape.
yang tetap terjaga serta daya saing Bank dalam
menghimpun dana di tengah persaingan industri.
Secara keseluruhan, capaian ini memperkuat posisi Overall, these results reinforce MNC Bank’s position
MNC Bank dalam menjaga pertumbuhan yang in delivering sustainable growth while maintaining
berkelanjutan, dengan tetap mengedepankan prudence, operational efficiency, and strong
prinsip kehati-hatian, efisiensi operasional, dan business fundamentals.
penguatan fundamental bisnis.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 457
Page 458
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
MNC Bank melaksanakan program TJSL yang MNC Bank implements TJSL programs aligned with
selaras dengan RAKB, antara lain melalui sosialisasi the RAKB, including through awareness campaigns
penghematan kertas dan energi sebagai bagian on paper and energy conservation as part of the
dari Program Keuangan Berkelanjutan. Bank Sustainable Finance Program. The Bank is also actively
juga terlibat aktif dalam kegiatan pelestarian involved in environmental conservation activities
lingkungan melalui penanaman bibit tanaman through the planting of productive tree seedlings at
produktif di Taman Kota Srengseng, bantaran Srengseng City Park, along the Ciliwung River banks, in
Sungai Ciliwung, kawasan mangrove di Bali, serta mangrove areas in Bali, and fish seed stocking and the
ditambah lagi dengan penebaran bibit ikan dan planting of productive tree seedlings in collaboration
penanaman bibit pohon produktif bersama Dinas with the Food Security, Marine Affairs, and Agriculture
Ketahanan Pangan, Kelautan, dan Pertanian DKI Agency of DKI Jakarta at the Cilangkap Agrotourism
Jakarta di Kawasan Agrowisata Cilangkap, Jakarta Area, East Jakarta.. These initiatives are carried out
Timur. Inisiatif ini dilakukan bersama berbagai in collaboration with various parties to raise public
pihak guna meningkatkan kesadaran masyarakat awareness of the importance of conservation and
akan pentingnya konservasi dan pelestarian the preservation of biodiversity.
keanekaragaman hayati.
Aspek Sosial Social Aspect
MNC Bank secara aktif melibatkan pemangku MNC Bank actively involves stakeholders in the
kepentingan dalam proses pengambilan keputusan decision-making process and the implementation of
dan pelaksanaan program keberlanjutan. Dalam sustainability programs. To improve financial literacy,
rangka meningkatkan literasi keuangan, Bank the Bank organizes the MNC Bank Goes to Campus
menyelenggarakan program MNC Bank Goes to program at MNC University and the University of
Campus di MNC University dan Universitas Indonesia Indonesia to educate students on wise financial
untuk membekali mahasiswa dengan pemahaman management.
pengelolaan keuangan yang bijak.
Selain itu, MNC Bank melaksanakan berbagai In addition, MNC Bank implements various CSR
program CSR dengan total pendanaan Rp134.196.621, programs with total funding of Rp134,196,621,
meliputi kegiatan donor darah, donasi untuk masjid including blood donation drives, donations to
pada bulan Ramadhan, serta santunan bagi anak mosques during Ramadan, and aid for orphans.
yatim piatu.
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
MNC Bank terus memperkuat penerapan Tata Kelola MNC Bank continues to strengthen the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) implementation of Good Corporate Governance to
guna menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. maintain stakeholder trust. All Bank personnel, from
Seluruh insan Bank, dari staf hingga manajemen, staff to management, are actively involved in the
berperan aktif dalam penerapan prinsip tata kelola implementation of governance principles through
melalui penyusunan pakta integritas dan penguatan the drafting of integrity pacts and the strengthening
kerangka kerja keberlanjutan. of the sustainability framework.
Keberhasilan RAKB didukung oleh peningkatan The success of the RAKB is supported by enhanced
kapasitas internal, pemenuhan tata kelola, internal capacity, compliance with governance
pengembangan layanan berkelanjutan, serta standards, the development of sustainable services,
keterlibatan aktif dalam kegiatan sosial dan and active engagement in social and environmental
lingkungan. Corporate Secretary berperan dalam activities. The Corporate Secretary is responsible
memantau kinerja keberlanjutan dan melaporkannya for monitoring sustainability performance and
kepada Presiden Direktur sebagai bagian dari struktur reporting it to the President Director as part of
pengelolaan keberlanjutan yang jelas. Informasi a clear sustainability management structure.
lengkap terkait tata kelola disajikan pada Bab Tata Comprehensive information regarding governance
Kelola Perusahaan. is presented in the Corporate Governance Chapter.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET STRATEGIES TO ACHIEVE TARGETS
Dinamika tahun 2025 menegaskan pentingnya The dynamics of 2025 highlight the importance of
integrasi risiko ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata integrating economic, social, environmental, and
kelola ke dalam manajemen risiko Bank. Untuk itu, governance risks into the Bank’s risk management.
MNC Bank mengedepankan strategi utama berupa: Therefore, MNC Bank prioritizes the following key
strategies:
» Menjaga stabilitas kinerja melalui inovasi » Maintaining performance stability through
berkelanjutan dan penyediaan produk berkualitas. continuous innovation and the provision of quality
» Penyesuaian kebijakan dan strategi secara berkala products.
agar tetap relevan dengan perkembangan » Regularly adjusting policies and strategies to
industri. remain relevant to industry developments.
458 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 459
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pada tahun 2025, MNC Bank telah menerapkan In 2025, MNC Bank has implemented an integrated risk
pendekatan manajemen risiko dan tata kelola management and governance approach, prioritizing
yang terintegrasi, dengan mengedepankan the principles of transparency, accountability,
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung responsibility, independence, and fairness. The year
jawab, independensi, dan kewajaran. Tahun 2026 2026 is projected to be a challenging period; however,
diproyeksikan menjadi periode yang menantang, the Bank remains optimistic that the economy
namun Bank tetap optimis terhadap pemulihan will recover, driven by increased investment,
ekonomi yang didukung oleh peningkatan investasi, consumption, and exports.
konsumsi, dan ekspor.
PEMANFAATAN PELUANG DAN PROSPEK USAHA CAPITALIZING ON OPPORTUNITIES AND BUSINESS
PROSPECTS
MNC Bank menyadari berbagai faktor eksternal MNC Bank is aware of various external factors that
yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan could potentially impact operational sustainability,
operasional, seperti fluktuasi harga komoditas, such as fluctuations in commodity prices, exchange
nilai tukar, dan kenaikan biaya operasional. Untuk rates, and rising operational costs. To mitigate these
memitigasi risiko tersebut, Bank menerapkan risks, the Bank implements strategic measures
langkah strategis melalui analisis jangka panjang through long-term analysis to transform challenges
guna mengubah tantangan menjadi peluang into growth opportunities.
pertumbuhan.
Potensi pengembangan bisnis tetap terbuka lebar, The potential for business development remains
khususnya melalui optimalisasi teknologi dalam wide open, particularly through the optimization of
layanan dan pemasaran perbankan. technology in banking services and marketing.
PENUTUP
Kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih CONCLUSION
kepada seluruh pemangku kepentingan atas We express our appreciation and gratitude to all
dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada stakeholders for the support and trust extended
MNC Bank sepanjang tahun 2025. Kami menyadari to MNC Bank throughout 2025. We recognize that
bahwa perjalanan menuju keberlanjutan merupakan the journey toward sustainability is a continuous
proses berkelanjutan. Namun, dengan langkah yang process. However, with consistent steps and a strong
konsisten dan komitmen yang kuat, kami optimis MNC commitment, we are optimistic that MNC Bank can
Bank dapat terus tumbuh secara berkelanjutan serta continue to grow sustainably and deliver value to all
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Rita Montagna Siahaan
Presiden Direktur
President Director
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 459
Page 460
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Corporate Secretary selaku Ketua Tim Keuangan The Corporate Secretary, as the Chairman of
Berkelanjutan bertanggung jawab atas pelaksanaan, the Sustainable Finance Team, is responsible for
pemantauan, dan evaluasi kinerja keberlanjutan implementing, monitoring, and evaluating the
Bank, serta melaporkan langsung kepada Presiden Bank’s sustainability performance, and reports
Direktur. Dalam menjalankan perannya, Corporate directly to the President Director. In carrying out this
Secretary didukung oleh berbagai unit kerja, yaitu role, the Corporate Secretary is supported by various
Financial Control Group, Consumer Business Group, business units, including the Financial Control Group,
Commercial Business Group, Risk Management Consumer Business Group, Commercial Business
Group, Compliance & Legal Group, Information Group, Risk Management Group, Compliance &
Technology Group, Human Resources Group, serta Legal Group, Information Technology Group, Human
General Services Group. Resources Group, and General Services Group.
Informasi lebih lanjut mengenai penerapan Tata Further information regarding the implementation of
Kelola Perusahaan disajikan pada halaman 258. Corporate Governance is presented on page 258.
Visi dan Misi Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi Bank masa depan yang berlandaskan teknologi terkini
untuk membuat semua transaksi keuangan menjadi mudah
dengan memperhatikan keselarasan kepentingan ekonomi,
sosial dan lingkungan hidup.
To become a bank of the future based on latest technology thus making all
financial transaction easy by paying attention to harmony of economic, social, and
environmental interest
Misi Mission
Menawarkan layanan keuangan kepada nasabah dengan
memberikan pengalaman perbankan yang memuaskan melalui
perbankan inovatif yang terintegrasi dengan teknologi informasi
terkini serta berkontribusi terhadap pertumbuhan berkelanjutan
guna memberikan nilai tambah kepada seluruh Stakeholders.
Offering financial services to customers by providing a satisfying banking experience
through innovative banking that is integrated with the latest information technology
and contributes to sustainable growth that provide added value to all stakeholders.
460 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 461
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB)
Sustainable Finance Action Plan (RAKB)
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) MNC MNC Bank’s 2026–2030 Sustainable Finance Action
Bank 2026-2030 menegaskan komitmen Bank Plan (RAKB) emphasizes the Bank’s commitment
dalam mengintegrasikan prinsip people, profit, dan to integrating the principles of people, profit, and
planet ke dalam strategi dan proses bisnis secara planet into its strategies and business processes
bertahap dan terukur, selaras dengan ketentuan progressively and measurably, in line with POJK
POJK 51/2017. RAKB ini disusun sebagai kelanjutan dari 51/2017. This RAKB was prepared as a follow-up
periode sebelumnya sekaligus berfungsi sebagai to the previous period and serves as a medium-
peta jalan jangka menengah untuk mendukung term roadmap to support stable, inclusive, and
pertumbuhan usaha yang stabil, inklusif, dan responsible business growth, while prioritizing
bertanggung jawab, dengan tetap memperhatikan environmental protection, social risk management,
perlindungan lingkungan, pengelolaan risiko sosial, and transparency toward stakeholders.
serta transparansi kepada pemangku kepentingan.
Sepanjang periode RAKB 2025, Bank telah memulai Throughout the 2025 RAKB period, the Bank has
penguatan fondasi internal keuangan berkelanjutan begun strengthening the internal foundations of
melalui berbagai inisiatif awal, antara lain sustainable finance through various initial initiatives,
kampanye efisiensi energi dan penggunaan kertas, including energy efficiency and paper reduction
pengurangan pemanfaatan kendaraan operasional, campaigns, reducing the use of operational
serta peningkatan pemahaman karyawan melalui vehicles, and enhancing employee understanding
edukasi keuangan berkelanjutan dalam forum Rapat through sustainable finance education in the Culture
Budaya. Di sisi manajemen risiko, Bank juga memulai Meeting forum. In terms of risk management, the
kolaborasi dengan WWF dalam pelaksanaan Bank has also initiated a collaboration with WWF to
pelatihan keuangan berkelanjutan serta Climate Risk conduct sustainable finance training and Climate
Management & Scenario Analysis (CRMS) sebagai Risk Management & Scenario Analysis (CRMS) as an
langkah awal pengelolaan risiko terkait iklim. Inisiatif- initial step in managing climate-related risks. These
inisiatif tersebut menjadi pijakan penting untuk initiatives serve as a crucial foundation to increase
meningkatkan skala dan kedalaman implementasi the scale and depth of implementation during the
pada periode RAKB berikutnya. next RAKB period.
Memasuki periode RAKB 2026-2030, MNC Bank Moving into the 2026-2030 RAKB period, MNC Bank
memprioritaskan penguatan tata kelola dan prioritizes the strengthening of governance and
kapasitas organisasi keuangan berkelanjutan, organizational capacity for sustainable finance, the
pengembangan produk serta portofolio development of products and financing portfolios
pembiayaan yang mendukung kegiatan that support sustainable business activities, and the
usaha berkelanjutan, serta peningkatan literasi enhancement of sustainability literacy for employees
keberlanjutan bagi karyawan dan nasabah. Fokus and customers. The program’s focus encompasses
program meliputi penyusunan dan penyempurnaan the formulation and refinement of internal policies,
kebijakan internal, integrasi aspek ESG dalam proses the integration of ESG aspects into credit processes
kredit dan manajemen risiko, pengembangan and risk management, the development of data
infrastruktur data untuk pemantauan portofolio infrastructure for monitoring sustainable portfolios,
berkelanjutan, serta pelaksanaan kegiatan edukasi and the implementation of more structured
dan kampanye keberlanjutan yang lebih terstruktur. sustainability education and campaigns. To support
Untuk mendukung pelaksanaan tersebut, Bank these efforts, the Bank allocates human resources,
mengalokasikan sumber daya manusia, anggaran system development budgets, and clarifies the roles
pengembangan sistem, serta memperjelas peran and responsibilities of relevant departments.
dan tanggung jawab unit kerja terkait.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 461
Page 462
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Ke depan, Bank menyadari adanya tantangan Looking ahead, the Bank recognizes the challenges
dalam implementasi keuangan berkelanjutan, in implementing sustainable finance, including the
termasuk kebutuhan peningkatan kapasitas teknis, need to enhance technical capacity, limitations in the
keterbatasan ketersediaan data ESG debitur, serta availability of borrower ESG data, and the dynamics
dinamika kebijakan dan preferensi pasar. Oleh karena of policy and market preferences. Therefore, the
itu, RAKB 2026-2030 dilengkapi dengan mekanisme 2026-2030 RAKB is complemented by periodic
pemantauan dan evaluasi berkala, strategi monitoring and evaluation mechanisms, a proactive
komunikasi yang proaktif, serta rencana kerja sama communication strategy, and plans for collaboration
dengan praktisi dan lembaga eksternal di bidang with practitioners and external institutions in the field
keuangan berkelanjutan. Dengan pendekatan of sustainable finance. With this approach, MNC Bank
tersebut, MNC Bank memandang keuangan views sustainable finance not merely as a regulatory
berkelanjutan tidak semata sebagai kewajiban obligation, but as part of a long-term strategy to
regulasi, melainkan sebagai bagian dari strategi strengthen business resilience and contribute to
jangka panjang untuk memperkuat ketahanan bisnis national sustainable development.
dan berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan
nasional.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
IDENTIFIKASI RISIKO KEUANGAN BERKELANJUTAN IDENTIFICATION OF SUSTAINABLE FINANCE RISKS
Menjaga dan meningkatkan kepercayaan nasabah Maintaining and enhancing customer trust is one of
merupakan salah satu tantangan utama dalam the key challenges in MNC Bank’s business operations.
pelaksanaan kegiatan usaha MNC Bank. Oleh karena Therefore, the Bank consistently emphasizes its
itu, Bank secara konsisten menegaskan komitmennya commitment to providing safe, reliable banking
untuk menyediakan layanan perbankan yang aman, services that meet applicable quality standards.
andal, dan memenuhi standar kualitas yang berlaku.
Meskipun kinerja MNC Bank sepanjang tahun 2025 Although MNC Bank’s performance throughout
menunjukkan perkembangan yang positif, tantangan 2025 showed positive development, challenges
masih dihadapi, khususnya dalam pengembangan remain, particularly in developing human resources
sumber daya manusia (SDM) yang memiliki (HR) who have the competencies required for the
kompetensi sesuai dengan kebutuhan implementasi implementation of sustainable finance. As a strategic
keuangan berkelanjutan. Sebagai langkah strategis, step, MNC Bank submitted its Business Sustainability
pada tahun 2025 MNC Bank telah menyampaikan Action Plan for the 2026-2030 period to the Financial
Rencana Aksi Keberlanjutan Bisnis periode 2026- Services Authority (OJK) in 2025. The plan covers:
2030 kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Rencana
tersebut mencakup:
» Penguatan dan pengembangan kapasitas » Strengthening and developing the Bank’s internal
internal Bank; capacity;
» Pengelolaan risiko dan tata kelola; » Risk management and governance;
» Pengembangan produk dan/atau jasa keuangan » Development of sustainable financial products
berkelanjutan; and/or services;
» Pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial » Implementation of Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) serta aktivitas pendukung Responsibility (TJSL) activities and other
lainnya. supporting initiatives.
462 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 463
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
PERMASALAHAN DALAM PENERAPAN KEUANGAN CHALLENGES IN THE IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
Tantangan yang dihadapi MNC Bank pada tahun The challenges faced by MNC Bank in 2025 include the
2025 antara lain optimalisasi penyaluran kredit pada optimization of credit disbursement for Sustainable
Kategori Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KKUB) yang Business Activities (KKUB), which remains limited due
masih terbatas akibat tingginya tingkat persaingan to intense market competition, as well as the need to
di pasar, serta kebutuhan untuk mempersiapkan develop deposit products that are integrated with
produk simpanan yang terintegrasi dengan prinsip sustainable finance principles.
keuangan berkelanjutan.
Untuk menjawab tantangan tersebut, MNC Bank To address these challenges, MNC Bank continuously
secara berkelanjutan melakukan evaluasi berkala conducts periodic evaluations to monitor the
guna memantau efektivitas pelaksanaan program, effectiveness of program implementation, assess
menilai capaian kinerja keberlanjutan, serta sustainability performance achievements, and
memitigasi risiko yang berpotensi menghambat mitigate risks that could potentially hinder the
pencapaian target jangka pendek maupun jangka achievement of short-term and long-term targets
panjang sebagaimana tercantum dalam RAKB as outlined in the 2026-2030 Corporate Sustainability
periode 2026-2030. Action Plan (RAKB).
MITIGASI RISIKO DAN PROSEDUR MANAJEMEN RISIKO RISK MITIGATION AND RISK MANAGEMENT
TERKAIT KEUANGAN BERKELANJUTAN PROCEDURES RELATED TO SUSTAINABLE FINANCE
MNC Bank terus berupaya meningkatkan MNC Bank is continuously striving to improve the
pengelolaan risiko yang berkaitan dengan management of sustainability-related risks to
keberlanjutan guna mendukung pertumbuhan support sustainable long-term business growth.
usaha jangka panjang yang berkesinambungan. Currently, a comprehensive evaluation of borrower
Saat ini, evaluasi menyeluruh terhadap profil risiko risk profiles including aspects of compliance with
debitur, termasuk aspek kepatuhan terhadap environmental regulations, responsible social
regulasi lingkungan, praktik sosial yang bertanggung practices, and potential climate change risks has
jawab, serta potensi risiko perubahan iklim belum not yet been fully implemented. However, the Bank
dilaksanakan secara komprehensif. Namun demikian, is formulating and preparing to implement a more
Bank tengah merumuskan dan menyiapkan systematic approach to managing these risks.
penerapan pendekatan yang lebih sistematis dalam
pengelolaan risiko tersebut.
Hal serupa juga berlaku untuk pelaksanaan Climate The same applies to the implementation of the
Risk Stress Test (CRST), yang kedepan akan menjadi Climate Risk Stress Test (CRST), which will become
bagian penting dari kerangka manajemen risiko Bank. an integral part of the Bank’s risk management
Melalui evaluasi risiko debitur yang lebih terintegrasi framework in the future. Through a more integrated
dengan aspek keberlanjutan serta pengujian stres assessment of borrower risk that incorporates
risiko iklim, MNC Bank bertujuan memperkuat sustainability aspects, along with climate risk stress
ketahanan operasional dan keberlanjutan portofolio testing, MNC Bank aims to strengthen the operational
pembiayaan, sekaligus berkontribusi pada resilience and sustainability of its financing portfolio,
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan di while contributing to the achievement of sustainable
sektor perbankan. development goals in the banking sector.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
MNC Bank menyadari pentingnya peran pemangku MNC Bank recognizes the importance of stakeholders’
kepentingan dalam mendukung keberlanjutan roles in supporting business sustainability and the
bisnis dan pengembangan perusahaan secara company’s overall development. As part of this
menyeluruh. Sebagai bagian dari komitmen commitment, the Bank remains committed to
tersebut, Bank terus berupaya meningkatkan increase engagement with various stakeholders to
keterlibatan dengan berbagai pihak terkait agar ensure that every policy and strategic initiative taken
setiap kebijakan dan langkah strategis yang diambil delivers long-term benefits for all stakeholders.
dapat memberikan manfaat jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 463
Page 464
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Hingga saat ini, identifikasi pemangku kepentingan To date, stakeholder identification has not been
belum dilakukan secara terstruktur dan menyeluruh. conducted systematically and comprehensively.
Secara umum, pihak-pihak yang terlibat dalam In general, the parties involved in supporting the
mendukung keberlanjutan bisnis MNC Bank disajikan sustainability of MNC Bank’s business are presented
dalam bagan berikut: in the following chart:
Investor dan Pemegang Saham | Investor and Shareholders
Sarana Pelibatan: Topik Penting dan Kebutuhan:
Engagement Channels: Key Topics and Needs:
» RUPS (setahun sekali) » Kinerja Finansial
Annual General Meeting/GMS (Annually) Financial Performance
» RUPSLB (sesuai kebutuhan)
Extraordinary General Meeting (EGM) (as needed)
» Laporan Triwulan
Quarterly Reports
» Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Reports
Tanggapan Perusahaan:
Company Response:
MNC Bank secara rutin menyelenggarakan RUPS dan RUPSLB untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas
dalam kinerja keuangan. Laporan informasi juga dipublikasikan melalui website perusahaan, memberikan
pemegang saham akses mudah terhadap perkembangan perusahaan.
MNC Bank routinely holds GMS and EGMS to ensure transparency and accountability in financial performance.
Information reports are also published on the Company’s website, providing shareholders with easy access to
company developments..
Nasabah | Customers
Sarana Pelibatan: Topik Penting dan Kebutuhan:
Engagement Channels: Key Topics and Needs:
» Survei kepuasan nasabah » Perlindungan privasi dan keamanan data
Customer satisfaction surveys Privacy protection and data security
» Forum konsultasi nasabah » Produk dan layanan perbankan yang berkualitas
Customer consultation forums Quality banking products and services
» Layanan pelanggan melalui berbagai saluran
komunikasi
Customer service through various communication
channels
Tanggapan Perusahaan:
Company Response:
MNC Bank berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan yang dapat memenuhi kebutuhan nasabah,
dengan menjaga kualitas dan keamanan data nasabah melalui teknologi informasi yang terpercaya.
MNC Bank is committed to providing products and services that meet customer needs while maintaining the
quality and security of customer data through reliable information technology.
Regulator | Regulators
Sarana Pelibatan: Topik Penting dan Kebutuhan:
Engagement Channels: Key Topics and Needs:
» Laporan berkala sesuai dengan peraturan OJK » Kepatuhan terhadap peraturan perbankan dan
Periodic reports in accordance with OJK regulations keberlanjutan
» Pembahasan kebijakan terkait keberlanjutan Compliance with banking and sustainability
Discussions on sustainability-related policies regulations
Tanggapan Perusahaan:
Company Response:
MNC Bank secara aktif berkomunikasi dengan regulator dan memastikan setiap kebijakan dan prosedur yang
diterapkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, mendukung keberlanjutan bisnis dalam sektor perbankan.
MNC Bank actively communicates with regulators and ensures that all policies and procedures are implemented in
accordance with applicable regulations, supporting business sustainability in the banking sector.
464 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 465
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Karyawan | Employees
Sarana Pelibatan: Topik Penting dan Kebutuhan:
Engagement Channels: Key Topics and Needs:
» Program pelatihan dan pengembangan » Pengembangan karir
Training and development programs Career development
» Survei kepuasan karyawan » Kesejahteraan karyawan
Employee satisfaction surveys Employee welfare
» Forum komunikasi internal
Internal communication forums
Tanggapan Perusahaan:
Company Response:
MNC Bank berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan karyawan melalui program
pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan, serta mendengarkan aspirasi mereka melalui berbagai saluran
komunikasi.
MNC Bank is committed to enhancing employee competence and welfare through continuous training and
development programs and listens to their aspirations through various communication channels.
Mitra Bisnis/Pemasok/Vendor | Business Partners/Suppliers/Vendors
Sarana Pelibatan: Topik Penting dan Kebutuhan:
Engagement Channels: Key Topics and Needs:
» Pertemuan rutin dengan mitra » Kerjasama jangka panjang
Regular meetings with partners Long-term cooperation
» Diskusi terkait kontrak dan kerjasama » Pengadaan barang dan jasa yang mendukung
Discussions related to contracts and collaborations keberlanjutan
Procurement of goods and services supporting
sustainability
Tanggapan Perusahaan:
Company Response:
MNC Bank bekerja sama dengan mitra bisnis dan pemasok untuk memastikan bahwa setiap produk dan layanan
yang disediakan mendukung prinsip keberlanjutan dan dapat memberikan manfaat jangka panjang bagi semua
pihak.
MNC Bank collaborates with business partners and suppliers to ensure that all products and services provided
support sustainability principles and deliver long-term benefits for all parties.
Media | Media
Sarana Pelibatan: Topik Penting dan Kebutuhan:
Engagement Channels: Key Topics and Needs:
» Konferensi pers » Citra perusahaan
Press conferences Corporate image
» Rilis media » Pemberitaan terkait keberlanjutan dan inovasi
Media releases Coverage of sustainability and innovation
» Kolaborasi dalam kampanye sosial
Collaboration in social campaigns
Tanggapan Perusahaan:
Company Response:
MNC Bank menjaga hubungan baik dengan media untuk memastikan bahwa informasi terkait keberlanjutan dan
inovasi yang diterapkan dapat tersampaikan dengan jelas kepada publik, serta meningkatkan citra perusahaan
sebagai lembaga perbankan yang bertanggung jawab.
MNC Bank maintains good relationships with the media to ensure that information about sustainability and
innovations is clearly communicated to the public, enhancing the company’s image as a responsible banking
institution
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 465
Page 466
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
MNC Bank berkomitmen untuk terus membangun MNC Bank is committed to continuously building
hubungan yang produktif dengan seluruh pemangku productive relationships with all stakeholders to
kepentingan guna memperkuat keberlanjutan serta strengthen sustainability and create a positive
menciptakan dampak positif bagi masyarakat, impact on society, the environment, and the
lingkungan, dan perekonomian. economy.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN SIGNIFICANT CHANGES
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no significant changes
signifikan dalam struktur operasional maupun kondisi in MNC Bank’s operational structure or financial
keuangan MNC Bank. condition.
MANAJEMEN RANTAI PASOK SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
MNC Bank berkomitmen untuk meningkatkan MNC Bank is committed to enhancing transparency
transparansi dan profesionalisme dalam pengelolaan and professionalism in the management of its supply
rantai pasok yang mendukung penerapan keuangan chain to support the implementation of sustainable
berkelanjutan. Setiap mitra kerja dipilih melalui proses finance. Each business partner is selected through a
seleksi yang cermat dengan mempertimbangkan rigorous screening process that considers social and
aspek tanggung jawab sosial dan lingkungan. environmental responsibility.
Melalui pengelolaan rantai pasok yang bertanggung Through responsible supply chain management,
jawab, MNC Bank berupaya menjalin kemitraan MNC Bank strives to establish partnerships with
dengan pihak-pihak yang memiliki komitmen parties who are committed to sustainable business
terhadap praktik bisnis berkelanjutan. Pendekatan practices. This approach is taken to ensure that the
ini dilakukan untuk memastikan bahwa rantai pasok Bank’s supply chain consists of the right, professional
Bank terdiri dari mitra yang tepat, profesional, partners capable of delivering sustainable positive
serta mampu memberikan dampak positif yang impacts on society and the environment.
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
Dalam menerapkan keuangan berkelanjutan In implementing sustainable finance according to
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, MNC Bank applicable regulations, MNC Bank involves various
melibatkan berbagai unit kerja terkait, antara lain relevant departments, including Corporate Planning,
Corporate Planning, Compliance, Risk, Bisnis, Human Compliance, Risk, Business, Human Resources, and
Resources, dan General Services. Implementasi General Services. The implementation of sustainable
keuangan berkelanjutan tersebut berada di bawah finance is under the direct supervision of the Board of
pengawasan langsung Direksi serta dilaporkan Directors and is reported periodically to stakeholders.
secara berkala kepada para pemangku kepentingan.
Pelibatan lintas fungsi ini bertujuan untuk: This cross-functional engagement aims to:
» Menyusun strategi dan kerangka kerja yang » Develop strategies and frameworks that support
mendukung penerapan keuangan berkelanjutan. the implementation of sustainable finance.
» Mengimplementasikan Rencana Aksi Keuangan » Effectively and measurably implement the
Berkelanjutan (RAKB) secara efektif dan terukur. Sustainable Finance Action Plan (RAKB).
» Menyusun Laporan Keberlanjutan sebagai bentuk » Preparing a Sustainability Report as a form
akuntabilitas dan transparansi kepada seluruh of accountability and transparency to all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Melalui pendekatan tersebut, MNC Bank berupaya Through this approach, MNC Bank strives to instill
menanamkan budaya keberlanjutan yang kuat di a strong culture of sustainability throughout
seluruh organisasi, menciptakan nilai tambah bagi the organization, create added value for the
perusahaan, serta berkontribusi dalam mendukung Company, and contribute to supporting sustainable
pembangunan berkelanjutan di tingkat nasional development at both the national and global levels.
maupun global.
466 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 467
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Bisnis Funding
Funding Business Performance
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pertumbuhan 2024-2025
JENIS PRODUK Growth 2024-2025
2025 2024
Type of Product
Rp %
Giro | Current Account 1.133.586 1.123.635 9.951 89
Tabungan | Savings 1.774.543 1.855.261 (80.718) (4,35)
Deposito Berjangka | Term Deposits 11.778.815 11.451.750 327.065 2,86
Total 14.686.944 14.430.646 256.298 1,78
Rasio CASA | CASA Ratio 19,80% 20,64%
Kinerja Bisnis Lending
Lending Business Performance
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pertumbuhan 2024-2025
Segmen Bisnis Growth 2024-2025
2025 2024
Business Segment
Rp %
Commercial 9.947.267 9.527.567 419.700 4,41
Wholesale 8.015.701 7.244.929 770.772 10,64
SME 391.893 343.622 48.271 14,05
Multifinance 1.539.673 1.939.016 (399.343) (20,60)
Consumer 1.666.231 1.712.019 (45.788) (2,67)
Mortgage 629.401 739.282 (109.881) (14,86)
Implant 616.346 544.263 72.083 13,24
Credit Card 420.484 428.474 (7.990) (1,86)
Jumlah Kredit | Total Credit 11.613.498 11.239.586 373.913 3,33
NPL Rasio - Gross 2,99% 3,90%
NPL Rasio - Neto 2,08% 2,50%
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PROGRAM KEGIATAN SOSIAL MASYARAKAT COMMUNITY SOCIAL ACTIVITY PROGRAM
Sepanjang tahun 2025, Bank MNC melaksanakan Throughout 2025, Bank MNC implemented a series
berbagai program CSR yang terstruktur dan of structured and sustainable CSR programs with
berkelanjutan dengan total realisasi sebesar a total realization of Rp134,196,621, covering three
Rp134.196.621, yang mencakup tiga pilar utama, yaitu main pillars: social, education, and environmental
sosial kemasyarakatan, pendidikan, dan lingkungan initiatives.
hidup.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 467
Page 468
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pada aspek sosial kemasyarakatan, Perseroan Under the social pillar, the Company actively
secara rutin berpartisipasi dalam kegiatan donor participated in blood donation programs in
darah bersama MNC Peduli yang diselenggarakan collaboration with MNC Peduli, conducted regularly
sepanjang tahun sebagai bentuk kontribusi throughout the year to support public health needs.
terhadap kebutuhan kesehatan masyarakat. The Company also provided support for religious
Selain itu, Perseroan juga memberikan dukungan activities, including donations for the Ramadan 1446
terhadap kegiatan keagamaan, antara lain melalui H program, the distribution of sacrificial animals for
donasi program Ramadhan 1446 H serta penyaluran Eid al-Adha, and contributions to the MNC Group
hewan kurban dalam rangka Hari Raya Idul Adha, Christmas celebration. These initiatives reflect the
serta kontribusi dalam kegiatan perayaan Company’s commitment to fostering social care and
Natal MNC Group. Inisiatif ini mencerminkan community solidarity.
komitmen Perseroan dalam memperkuat
nilai kepedulian sosial dan kebersamaan.
Pada pilar pendidikan, Perseroan melaksanakan In the education pillar, the Company carried out
program literasi keuangan yang ditujukan kepada financial literacy programs targeting students,
pelajar, termasuk kegiatan edukasi di SDN Babakan including educational activities at SDN Babakan
Kencana Lido yang disertai dengan bantuan Kencana Lido, complemented by donations for
renovasi fasilitas sanitasi sekolah. Selain itu, the renovation of school sanitation facilities. The
Perseroan turut berpartisipasi dalam program “Hari Company also participated in the “Indonesia
Indonesia Menabung: Digital Banking for Students” Saving Day: Digital Banking for Students” program
sebagai upaya meningkatkan pemahaman to enhance financial awareness and promote the
generasi muda terhadap pengelolaan keuangan use of digital banking services among the younger
dan pemanfaatan layanan perbankan digital. generation.
Sementara itu, dalam aspek lingkungan hidup, Meanwhile, under the environmental pillar, the
Perseroan berkontribusi melalui kegiatan Company contributed through tree planting and
penanaman bibit pohon produktif dan penebaran fish stocking activities in collaboration with the DKI
bibit ikan yang dilaksanakan bersama Dinas Jakarta Food Security, Marine, and Agriculture Agency
Ketahanan Pangan, Kelautan, dan Pertanian at the Cilangkap Agrotourism Area. This initiative aims
DKI Jakarta di Kawasan Agrowisata Cilangkap. to support environmental conservation while also
Program ini bertujuan untuk mendukung providing economic benefits to the surrounding
pelestarian lingkungan sekaligus memberikan community.
manfaat ekonomi bagi masyarakat sekitar.
Melalui rangkaian program tersebut, Perseroan Through these initiatives, the Company seeks to
berupaya memberikan dampak positif yang deliver sustainable positive impacts on society
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan, and the environment, while reinforcing its role as a
sekaligus memperkuat peran sebagai institusi socially responsible financial institution.
keuangan yang bertanggung jawab secara sosial.
Ringkasan Program CSR 2025
CSR Program Summary 2025
Pilar Program Utama Kegiatan Jumlah Kegiatan Total Biaya
Pillar Key Program Activities Number of Activities Total Cost (Rp)
Sosial Kesehatan & Keagamaan Donor darah, Ramadhan, 7 33.266.621
Social Health & Religious Kurban, Natal
Blood donation, Ramadan,
Qurban, Christmas
Pendidikan Literasi & Infrastruktur Literasi keuangan & renovasi 2 72.070.000
Education Literacy & Infrastructure sanitasi sekolah
Financial literacy & school
sanitation renovation
Lingkungan Pelestarian Lingkungan Penanaman pohon & 1 28.860.000
Environment Environmental Conservation penebaran bibit ikan
Tree planting & fish stocking
Total 10 134.196.621
468 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 469
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
MNC Bank berkomitmen untuk menyediakan produk MNC Bank is committed to providing equitable
dan layanan yang setara bagi seluruh konsumen. products and services to all customers. Customers
Nasabah memiliki peran strategis dalam mendukung play a strategic role in supporting the Bank’s growth
pertumbuhan dan keberlanjutan usaha Bank. and sustainability. The higher the level of customer
Semakin tinggi tingkat kepercayaan dan loyalitas trust and loyalty, the stronger the foundation for MNC
nasabah, semakin kuat pula fondasi keberlanjutan Bank’s business sustainability.
bisnis MNC Bank.
Dengan menyadari pentingnya peran tersebut, Recognizing the importance of this role, MNC
MNC Bank terus berupaya memberikan layanan Bank continuously strives to provide the best
terbaik tanpa diskriminasi, disertai inovasi di bidang service without discrimination, complemented by
pemasaran, distribusi, serta penempatan layanan. innovation in marketing, distribution, and service
Bank juga menyediakan saluran pengaduan delivery. The Bank also provides responsive complaint
yang responsif dan memastikan setiap keluhan channels and ensures that every complaint is
ditindaklanjuti secara cepat dan tepat. Upaya addressed promptly and appropriately. These efforts
ini dilakukan untuk menjaga kepuasan nasabah are aimed at maintaining customer satisfaction while
sekaligus memperkuat citra positif Bank. strengthening the Bank’s positive image.
Komitmen MNC Bank dalam menyediakan produk MNC Bank’s commitment to providing quality
dan layanan yang berkualitas merupakan bentuk products and services is a form of compliance
kepatuhan terhadap Undang-Undang Republik with the Republic of Indonesia Law No. 8 of 1999 on
Indonesia Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Consumer Protection, which serves as the foundation
Konsumen, yang menjadi dasar dalam pelaksanaan for the Bank’s fulfillment of its responsibilities toward
tanggung jawab Bank kepada nasabah. customers.
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN KESELAMATAN EMPLOYMENT, HEALTH, AND OCCUPATIONAL SAFETY
KERJA
Bagi MNC Bank, karyawan merupakan aset utama For MNC Bank, employees are key assets that
yang berperan sebagai modal insani dan harus serve as human capital and must be managed
dikelola secara bertanggung jawab. Oleh karena itu, responsibly. Therefore, the Bank has established
Bank menetapkan kebijakan tanggung jawab sosial social responsibility policies related to employment
di bidang ketenagakerjaan yang dilaksanakan sesuai that are implemented in accordance with applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
Secara internal, MNC Bank memiliki pedoman Internally, MNC Bank has human resource
manajemen sumber daya manusia sebagai acuan management guidelines that serve as a reference for
dalam pengembangan kompetensi dan karir employee competency and career development.
karyawan. Sementara itu, dari sisi eksternal, kebijakan Externally, the employment policy adheres to Law No.
ketenagakerjaan mengacu pada Undang-Undang 13 of 2003 on Manpower. This policy aims to ensure
Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. legal compliance while minimizing the risk of rights
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan kepatuhan violations in employment relationships.
hukum sekaligus meminimalkan risiko pelanggaran
hak dalam hubungan kerja.
Selain itu, MNC Bank menjalankan operasional dengan Furthermore, MNC Bank conducts its operations
mengutamakan aspek kesehatan dan keselamatan by prioritizing occupational health and safety
kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Bank in accordance with applicable regulations. The
menetapkan target zero accident sebagai wujud Bank has set a zero accident target as a form of its
komitmen dalam melindungi kesejahteraan seluruh commitment to protecting the well-being of all
karyawan. employees.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 469
Page 470
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PERBANDINGAN GAJI POKOK LEVEL TERENDAH COMPARISON OF THE LOWEST-LEVEL BASIC SALARY
DENGAN UPAH MINIMUM REGIONAL WITH THE REGIONAL MINIMUM WAGE
Gaji merupakan bentuk kompensasi yang diberikan Salary is a form of compensation provided by the
perusahaan kepada karyawan atas jasa dan company to employees for their services and
kontribusi yang diberikan, berdasarkan perjanjian contributions, based on employment agreements,
kerja, peraturan perusahaan, maupun ketentuan company regulations, and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Dalam konteks regulations. In this context, employees refer to both
ini, karyawan mencakup pegawai dengan status permanent staff and those on fixed-term contracts.
tetap maupun dengan jangka waktu tertentu.
MNC Bank menerapkan struktur pengupahan yang MNC Bank applies a wage structure that reflects the
mencerminkan prinsip keadilan dan transparansi, principles of fairness and transparency, including
termasuk dalam perbandingan gaji antara level in the comparison of salaries between the lowest
terendah dan tertinggi di lingkungan Bank, yang and highest level employees within the Bank, which
meliputi Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan. includes the Board of Commissioners, the Board of
Informasi ini menjadi bagian dari transparansi Directors, and employees. This information is part of
pengelolaan sumber daya manusia. the transparency in human resource management.
Bank juga memastikan kepatuhan terhadap The Bank also ensures compliance with Regional and
ketentuan Upah Minimum Regional dan Provinsi (UMR Provincial Minimum Wage (UMR and UMP) regulations
dan UMP) dengan memberikan upah kepada seluruh by paying all employees above the minimum
karyawan di atas batas minimum yang ditetapkan thresholds set by the government.
oleh pemerintah.
LINGKUNGAN KERJA YANG LAYAK DAN AMAN DECENT AND SAFE WORK ENVIRONMENT
Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan Creating a safe and comfortable work environment
nyaman merupakan prioritas utama MNC Bank, sejalan is MNC Bank’s top priority, in line with Law No. 13 of
dengan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 Pasal 2003, Article 86, Paragraph 2, regarding occupational
86 Ayat 2 tentang perlindungan keselamatan dan safety and health protection. The Bank believes that
kesehatan kerja. Bank meyakini bahwa lingkungan a conducive work environment will optimally drive
kerja yang kondusif akan mendorong produktivitas employee productivity and performance.
dan kinerja karyawan secara optimal.
Sebagai bentuk komitmen tersebut, MNC Bank As a manifestation of this commitment, MNC Bank
mendukung penerapan program Kesehatan supports the implementation of the Occupational
dan Keselamatan Kerja (K3) dengan melibatkan Health and Safety (OHS) program through active
partisipasi aktif manajemen dan karyawan. Fasilitas participation of management and employees.
kerja disediakan secara memadai, meliputi ruang Adequate work facilities are also provided, such as
kerja, tempat ibadah, ruang tunggu nasabah, workspaces, prayer rooms, customer waiting areas,
toilet, serta pengaturan suhu dan ventilasi yang restrooms, as well as temperature and ventilation
mendukung kenyamanan. systems designed to ensure comfort.
Bank juga mendorong penerapan budaya kerja 5R, The Bank also promotes the implementation of the
yaitu: 5R work culture, as follows:
» Ringkas, memilah dan menyingkirkan barang » Concise: Sort and dispose of unnecessary items;
yang tidak diperlukan;
» Rapi, menata barang agar mudah diakses; » Tidy: Organize items for easy access;
» Resik, menjaga kebersihan area kerja; » Clean: Keep the working environment clean;
» Rawat, mempertahankan kebiasaan kerja yang » Care: Uphold good work habits;
baik;
» Rajin, mematuhi seluruh aturan dan konsisten » Diligent: Comply with all rules and consistently
menerapkan prinsip 5R. apply the 5R principles.
Selain itu, seluruh area kerja dilengkapi dengan Additionally, all work areas are equipped with
perangkat pemadam kebakaran yang memenuhi standards-compliant fire extinguishers that are
standar dan dirawat secara berkala. Sepanjang regularly maintained. Throughout 2025, there were
tahun 2025, tidak terdapat kejadian kecelakaan kerja no occupational accidents within MNC Bank. The
di lingkungan MNC Bank. Bank juga memastikan Bank also ensures that its work environment is free
lingkungan kerja yang bebas dari praktik tenaga kerja from child labor and forced labor practices.
anak dan tenaga kerja paksa.
470 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 471
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
CUTI MELAHIRKAN MATERNITY LEAVE
MNC Bank memberikan dukungan kepada karyawan MNC Bank supports female employees during
perempuan yang menjalani masa kehamilan melalui pregnancy by providing maternity leave benefits
penyediaan fasilitas cuti melahirkan sesuai dengan in accordance with applicable regulations. This
ketentuan yang berlaku. Kebijakan ini bertujuan policy aims to safeguard the health and well-
untuk menjaga kesehatan dan kesejahteraan ibu dan being of mothers and children, while also providing
anak, sekaligus memberikan waktu yang memadai employees with sufficient time to embrace their new
bagi karyawan dalam menjalani peran baru sebagai roles as parents.
orang tua.
Dengan menyediakan mekanisme pengajuan dan By establishing clear and streamlined procedures
pelaksanaan cuti yang jelas dan lancar, MNC Bank for requesting and taking leave, MNC Bank strives to
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, create an inclusive, family-friendly work environment
ramah keluarga, serta mendukung keseimbangan that supports a healthy work-life balance.
antara kehidupan kerja dan pribadi.
KEBERAGAMAN LINGKUNGAN KERJA WORKPLACE DIVERSITY
MNC Bank berkomitmen membangun lingkungan MNC Bank is committed to building an inclusive
kerja yang inklusif dan menghargai keberagaman work environment that values diversity without
tanpa membedakan latar belakang suku, agama, discriminating based on ethnic background, religion,
jenis kelamin, maupun kondisi fisik. Bank meyakini gender, or physical condition. The Bank believes that
bahwa keberagaman merupakan sumber diversity is a source of strength that drives innovation,
kekuatan yang mendorong inovasi, kreativitas, dan creativity, and sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, MNC Bank As part of this commitment, MNC Bank ensures that
memastikan setiap karyawan memiliki kesempatan every employee has equal opportunities to grow
yang setara untuk berkembang dan berkontribusi. and contribute. The Bank also organizes training and
Bank juga menyelenggarakan program pelatihan dan development programs to raise awareness of the
pengembangan guna meningkatkan kesadaran akan importance of diversity and instill the value of mutual
pentingnya keberagaman serta menanamkan nilai respect in the workplace. Throughout 2025, there
saling menghormati di lingkungan kerja. Sepanjang were no cases of discrimination or sexual harassment
tahun 2025, tidak terdapat kasus diskriminasi maupun within MNC Bank.
pelecehan seksual di internal MNC Bank.
Manajemen secara konsisten menegaskan kepada The management consistently reminds all of the
seluruh insan Bank bahwa aktivitas usaha tidak Bank’s personnel that business activities are not
semata-mata ditujukan untuk memenuhi target solely intended to meet business targets, but must
bisnis, melainkan juga harus memberikan kontribusi also make a tangible contribution in improving the
nyata dalam meningkatkan kualitas hidup dan quality of life and self-reliance of the community,
kemandirian masyarakat, baik di tingkat lokal both local and national. Information related to human
maupun nasional. Informasi terkait pelatihan sumber resource training is presented in the Company Profile
daya manusia terdapat pada bab Profil Perusahaan section.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 471
Page 472
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Laporan Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan
Customer Service and Complaint Resolution
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kepuasan As part of its commitment to customer satisfaction,
nasabah, MNC Bank menyediakan mekanisme MNC Bank provides a mechanism for customers to
bagi nasabah untuk menyampaikan keluhan submit complaints and grievances. Every complaint
dan pengaduan. Setiap pengaduan ditangani is handled professionally through established
secara profesional melalui prosedur operasional standard operating procedures, ensuring that the
standar yang telah ditetapkan, sehingga proses resolution process is structured and transparent.
penanganannya berlangsung secara terstruktur dan
transparan.
Dengan penerapan mekanisme tersebut, MNC Through the implementation of this mechanism,
Bank berupaya memberikan solusi yang tepat atas MNC Bank strives to provide appropriate solutions
setiap keluhan yang diterima, sekaligus menjaga for every complaint received, while maintaining trust
kepercayaan dan membangun hubungan jangka and building long-term relationships with customers
panjang dengan nasabah.
.
Sepanjang tahun 2025, MNC Bank menerima Throughout 2025, MNC Bank received a total of 33,286
sebanyak 33.286 pengaduan nasabah, menurun customer complaints, down from 34,474 complaints
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebanyak recorded in 2024. This decrease is equivalent to
34.474 pengaduan. Penurunan ini setara dengan 3.4% or 1,188 complaints. Of the total complaints in
3,4% atau sebanyak 1.188 pengaduan. Dari total 2025, 75.29% were related to credit card services,
pengaduan tahun 2025, sebesar 75,29% berkaitan 23.29% were related to banking services, and the
dengan layanan kartu kredit, 23,29% terkait layanan remaining 1.42% were categorized as other services.
perbankan (banking), dan 1,42% lainnya termasuk As of the end of 2025, MNC Bank had not received
dalam kategori layanan lain-lain. Hingga akhir tahun any complaints related to environmental or social
2025, MNC Bank tidak menerima pengaduan yang impacts.
berkaitan dengan dampak lingkungan maupun
dampak sosial.
Pengaduan yang Diterima
Complaints Received
2025 2024
Kartu Kredit 23.695 28.130
Credit Card
Banking 8.507 5.884
Lain-lain 1.084 460
Others
Total pengaduan yang diterima 33.286 34.474
Total Complaints Received
Total pengaduan yang masih dalam proses 194 144
Total complaints still in process
Total pengaduan yang selesai ditindaklanjuti 33.092 34.330
Total complaints followed up
Persentase Pengaduan yang selesai ditindaklanjuti 99,42% 99,58%
Percentage of Complaints that have been followed up
472 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 473
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Top 5 Case Kartu Kredit
Top 5 Case Banking
Top 5 Credit Card Cases
9.400 3.226 2.474 1.287 1.072
Motion
6.443
(SOLDESK)
MotionBank
669
(E-Wallet)
Motion
366
(QRIS)
Motion
212
(Bi-Fast)
Motion
128
(Purchase)
Koreksi Validasi Replace Billing Limit
Data
Tanggung Jawab Lingkungan Hidup
Environmental Responsibility
Secara umum, seluruh lokasi dan aktivitas operasional In general, none of MNC Bank’s operational
MNC Bank tidak berada di kawasan dengan tingkat locations or activities are located in areas with
keanekaragaman hayati tinggi maupun area yang high biodiversity or protected areas. Nevertheless,
dilindungi. Kendati demikian, MNC Bank tetap MNC Bank remains committed to contributing to
berkomitmen untuk berkontribusi dalam pelestarian environmental conservation through responsible
lingkungan hidup melalui praktik pembiayaan yang financing practices and environmentally conscious
bertanggung jawab dan pengelolaan operasional operational management.
yang berwawasan lingkungan.
Bank secara konsisten berupaya mengelola serta The Bank consistently strives to manage and minimize
meminimalkan potensi dampak negatif operasional the potential negative impacts of its operations on
terhadap lingkungan dengan menerapkan the environment by implementing various internal
berbagai inisiatif internal yang mendukung prinsip initiatives that support sustainability principles.
keberlanjutan. Hingga saat ini, MNC Bank belum To date, MNC Bank does not have a biodiversity
memiliki program konservasi keanekaragaman conservation program that can be disclosed in
hayati yang dapat diungkapkan secara lebih greater detail.
mendalam.
Dalam rangka mendukung efisiensi energi dan To support energy efficiency and emissions
pengurangan emisi, MNC Bank telah menerapkan reduction, MNC Bank has implemented energy-
kebijakan penghematan energi, pengurangan saving policies, reduced paper usage through
penggunaan kertas melalui digitalisasi produk, product digitization, utilized more environmentally
pemanfaatan perangkat elektronik yang lebih ramah friendly electronic devices, and minimized fuel
lingkungan, serta penghematan penggunaan bahan consumption. The primary waste generated from the
bakar. Limbah utama yang dihasilkan dari aktivitas Bank’s operational activities is paper waste, which
operasional Bank berupa limbah kertas, yang dikelola is managed by a licensed third party. As a banking
oleh pihak ketiga berizin resmi. Sebagai institusi institution, disclosures regarding significant spills
perbankan, pengungkapan terkait tumpahan are not relevant to the nature of the Bank’s business
signifikan tidak relevan dengan jenis kegiatan usaha activities.
Bank.
Hingga akhir tahun 2025, MNC Bank mengalokasikan By the end of 2025, MNC Bank has allocated an
biaya lingkungan hidup sebesar Rp28.860.000 environmental budget of Rp28,860,000 to support
yang digunakan untuk mendukung kegiatan CSR, CSR activities, including the planting of productive
termasuk penanaman bibit pohon produktif dan tree seedlings and the distribution of fish seeds in
penyebaran bibit ikan bersama Dinas Ketahanan collaboration with the DKI Jakarta Food Security,
Pangan, Kelautan, dan Pertanian DKI Jakarta di Marine, and Agriculture Agency at the Cilangkap
Kawasan Agrowisata Cilangkap, Jakarta Timur Agrotourism Area, East Jakarta.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 473
Page 474
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pelaporan Kinerja Lingkungan
Energy consumption reporting
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Pemakaian Kertas (Rim) 8.252 8.836 13.446
Paper Usage (Ream)
Pemakaian Air (m3) 17.225 14.073 15.553
Water Usage (m3)
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Pemakaian BBM (Kendaraan Operasional (liter)) 70.730 264.827 263.122
Fuel Usage (Operational Vehicles (litre))
Penggunaan Genset (liter) 1.469,36 1.469,36 N/A
Generator usage (litre)
Penggunaan Listrik (Kwh) 3.115.071 4.730.714 5.422.723
Electricity Consumption (Kwh)
Pendapatan (Rp Juta) 1.522.313 1.397.432 1.313.041
Revenue (Rp million)
Intensitas Penggunaan Energi (KWh/Rp Juta) 3,21 3,39 4,13
Intensity of Energy Usage (KWh/Rp million)
Emisi yang Dihasilkan
Emissions Generated
Pemakaian BBM (Kendaraan Operasional (Kg CO2e)) 163.315,57 196.832 N/A
Fuel Usage (Operational Vehicles (Kg CO2e))
Penggunaan Genset (Kg CO2e) 3.893,79 3.893,79 N/A
Generator Usage (Kg CO2e)
Penggunaan Listrik (Kg CO2e) 2.460.906,09 3.737.264,06 4.283.951,17
Electricity Consumption (Kg CO2e)
Emisi yang Dihasilkan dari Penggunaan Genset (Ton CO2) 3,89 3,89 N/A
Emissions Generated from Generator Usage (Ton CO2)
Emisi yang Dihasilkan dari Pemakaian BBM (Ton CO2) 474,95 196,83 N/A
Emissions Generated from Fuel Usage (Ton CO2)
Emisi yang Dihasilkan dari Penggunaan Listrik (Ton CO2e) 3.857,66 3.737,26 4.283,95
Emissions Generated from Electricity Consumption (Ton CO2e)
Emisi Perjalanan Dinas menggunakan Pesawat (TonCO2e) 11,92 1,3 N/A
Business Travel Emissions by Airplane (Ton CO2e)
Total Emisi yang di Hasilkan (Ton CO2e) 4.348,42 3.939,28 4.283,95
Total Emissions Generated (Ton CO2e)
Pendapatan (Rp Juta) 1.522.313 1.397.432 1.313.041
Revenue (Rp million)
Intensitas Emisi (Ton CO2e/Rp Juta) 0,0029 0,0028 0,0033
Emission Intensity (Ton CO2e/Rp Million)
474 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 475
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau
Jasa Keuangan Berkelanjutan
Responsibility for Product Development and/or Sustainable Financial Services
MNC Bank menyadari bahwa dinamika industri MNC Bank recognizes that the dynamics of the
perbankan yang semakin kompetitif menuntut increasingly competitive banking industry demand
inovasi berkelanjutan serta respons yang adaptif continuous innovation and an adaptive response
terhadap kebutuhan pasar. Oleh karena itu, Bank to market needs. Therefore, the Bank is committed
berkomitmen untuk mengembangkan produk dan to developing financial products and services that
layanan keuangan yang tidak hanya memenuhi not only meet customer needs but also prioritize
kebutuhan nasabah, tetapi juga memperhatikan sustainability.
aspek keberlanjutan.
Setiap produk dan layanan dirancang dengan Every product and service is designed by prioritizing
mengedepankan kualitas, transparansi, quality, transparency, accountability, and social
akuntabilitas, serta tanggung jawab sosial. Proses responsibility. The product development process
pengembangan produk didukung oleh evaluasi is supported by risk assessments that consider the
risiko yang mempertimbangkan dampak terhadap impact on society and the environment, thereby
masyarakat dan lingkungan, guna meminimalkan minimizing potential negative impacts and ensuring
potensi dampak negatif dan memastikan kepatuhan compliance with applicable regulations.
terhadap regulasi yang berlaku.
MNC Bank juga memastikan bahwa seluruh produk MNC Bank also ensures that all products and services
dan layanan disampaikan secara setara tanpa are provided equitably without discrimination,
diskriminasi, sehingga setiap individu maupun allowing every individual and group fair access to
kelompok memiliki akses yang adil terhadap layanan banking services. As of the end of 2025, no products
perbankan. Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat have been withdrawn from the market, and no
produk yang ditarik dari peredaran, serta tidak financial penalties or legal sanctions have been
ada denda finansial maupun sanksi hukum yang imposed regarding the disclosure of information on
dikenakan terkait penyampaian informasi produk financial products and/or services.
dan/atau layanan keuangan.
DAMPAK PRODUK DAN/ATAU JASA KEUANGAN IMPACT OF SUSTAINABLE FINANCIAL PRODUCTS
BERKELANJUTAN AND/OR SERVICES
MNC Bank meyakini bahwa pengembangan produk MNC Bank believes that the development of
keuangan berkelanjutan memiliki potensi untuk sustainable financial products has the potential to
mendukung pengurangan dampak lingkungan support the reduction of environmental impacts and
dan peningkatan kesejahteraan sosial. Saat ini, the improvement of social welfare. Currently, the
Bank belum menawarkan produk seperti obligasi Bank does not offer products such as green bonds
hijau atau pembiayaan energi terbarukan. Namun or renewable energy financing. However, MNC
demikian, MNC Bank secara aktif melakukan kajian Bank is actively conducting studies and planning to
dan perencanaan untuk mengintegrasikan produk- integrate these products into its future portfolio, in
produk tersebut ke dalam portofolio di masa line with market developments and customer needs.
mendatang, seiring dengan perkembangan pasar
dan kebutuhan nasabah.
Bank juga berkomitmen mendukung kegiatan The Bank is also committed to supporting sustainable
usaha berkelanjutan, termasuk pembiayaan sektor business activities, including financing for the
usaha kecil dan menengah (UKM) yang berperan small and medium-sized enterprise (SME) sector,
dalam transisi menuju ekonomi rendah karbon serta which contributes to the transition toward a low-
pengembangan masyarakat. Meskipun produk carbon economy and community development.
tersebut belum tersedia, Bank terus memantau Although these products are not yet available, the
perkembangan regulasi dan pasar guna memastikan Bank continues to monitor regulatory and market
kesiapan implementasi di masa depan. developments to ensure readiness for future
implementation.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 475
Page 476
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KEAMANAN DATA NASABAH DAN KEBIJAKAN PRIVASI CUSTOMER DATA SECURITY AND PRIVACY POLICY
Perlindungan data nasabah merupakan prioritas Customer data protection is a top priority for MNC
utama bagi MNC Bank. Bank menerapkan kebijakan Bank. The Bank enforces a strict privacy policy
privasi yang ketat dan selaras dengan peraturan aligned with applicable data protection regulations,
perlindungan data yang berlaku, serta didukung supported by the use of cutting-edge technology
oleh pemanfaatan teknologi terkini untuk menjaga to safeguard information systems against potential
keamanan sistem informasi dari potensi ancaman cyber threats.
siber.
Selain itu, MNC Bank secara transparan Moreover, MNC Bank transparently communicates
menyosialisasikan kebijakan privasi kepada its privacy policy to customers and continuously
nasabah dan secara berkelanjutan memberikan provides training to employees regarding data
pelatihan kepada karyawan terkait pengelolaan dan management and protection. To date, no data
perlindungan data. Hingga saat ini, tidak terdapat breaches or cases of fraud have been identified
kejadian kebocoran data maupun kasus fraud yang within MNC Bank’s banking system.
teridentifikasi dalam sistem perbankan MNC Bank.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
Saat ini, MNC Bank belum menggunakan material Currently, MNC Bank does not use environmentally
ramah lingkungan dalam produk perbankan friendly materials in the banking products it
yang ditawarkan. Meski demikian, Bank terus offers. However, the Bank continues to explore
mengeksplorasi peluang penggunaan material yang opportunities for using more sustainable materials
lebih berkelanjutan di masa depan, baik untuk kartu in the future, whether for banking cards, documents,
perbankan, dokumen, maupun kemasan produk or other product packaging, as part of its long-term
lainnya, sebagai bagian dari komitmen jangka commitment to sustainability.
panjang terhadap keberlanjutan.
SURVEI KEPUASAN NASABAH CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
MNC Bank belum melaksanakan survei kepuasan MNC Bank has not yet conducted customer
nasabah secara rutin. Ke depan, Bank berencana satisfaction surveys regularly. Moving forward, the
mengimplementasikan survei tersebut untuk Bank plans to conduct satisfaction surveys to gather
memperoleh masukan langsung dari nasabah terkait direct feedback from customers regarding their
pengalaman penggunaan produk dan layanan. Hasil experience with products and services. The results
survei akan menjadi dasar bagi peningkatan kualitas of these surveys will be used as a reference for
layanan secara berkelanjutan. continuous service improvement.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN DAN WRITTEN VERIFICATION BY AN INDEPENDENT PARTY
TANGGAPAN UMPAN BALIK AND RESPONSE TO FEEDBACK
Hingga akhir tahun 2025, MNC Bank belum melakukan As of the end of 2025, MNC Bank has not undergone
verifikasi tertulis oleh pihak independen. Namun written verification by an independent party.
demikian, seluruh data yang disajikan dalam However, all data presented in the Annual Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan telah and Sustainability Report has undergone an
melalui proses verifikasi internal untuk memastikan internal verification process to ensure its accuracy
keakuratan dan keandalannya. Bank juga belum and reliability. The Bank also has not received any
menerima umpan balik atas Laporan Keberlanjutan feedback on the previous year’s Sustainability Report,
tahun sebelumnya, namun tetap berkomitmen but remains committed to continuously improving
untuk terus meningkatkan kualitas dan transparansi the quality and transparency of the information
informasi yang disampaikan. provided.
476 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 477
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan merupakan Annual and Sustainability Report is a report that
laporan yang memberikan gambaran kinerja provides an overview of financial performance and
keuangan dan keberlanjutan. Perseroan sustainability. Company expects input, criticism and
mengharapkan masukan, kritik dan saran suggestions from you regarding the submission
dari Bapak/Ibu/saudara atas penyampaian of the 2025 Annual and Sustainability Report of
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC Internasional Tbk.
PT Bank MNC Internasional Tbk.
Laporan ini mudah dimengerti Tidak Setuju Netral Setuju
This report is easy to understand Disagree Neutral Agree
Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Tidak Setuju Netral Setuju
perusahaan, baik dari sisi positif dan negatif Disagree Neutral Agree
This report has presented information on material aspects of the
Company, both from positive and negative side
Silakan memberikan pendapat dan saran tentang laporan ini ...............................................................................................................
Please provide your opinion and suggestion about this report
Profil Anda
Your Profile
Nama Lengkap ..................................................................................................................................................
Full Name
Pekerjaan ..................................................................................................................................................
Job
Nama Lembaga/Perusahaan ..................................................................................................................................................
Institution/Company Name
Pemerintah | Government
Investor
Nasabah | Customer
Asosiasi | Association
Golongan Pemangku Mitra Bisnis | Business Partner
Kepentingan LSM | NGO
Stakeholder Group Masyarakat | Public
Industri | Industry
Lainnya | Others
mohon sebutkan ....................
please mention ........................
Mohon kirimkan kembali PT Bank MNC Internasional Tbk
lembar umpan balik kepada: MNC Bank Tower,
Lantai 8.
Please send back this
Jl. Kebon Sirih No. 21-27.
feedback sheet to: Jakarta Pusat 10340
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 477
Page 478
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Indeks SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK Index NO. 16/SEOJK.04/2021
Terpenuhi
Keterangan Description
Comply
I. Ketentuan Umum
General Provision
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini 1. According to this Financial Services Authority ✔
yang dimaksud dengan: Circular Letter, here are the definitions of:
a. Laporan Tahunan adalah laporan a. Annual Report is a report on the accountability
pertanggungjawaban direksi dan dewan of the Board of Directors and the Board of
komisaris dalam melakukan pengurusan Commissioners in managing and supervising
dan pengawasan terhadap emiten atau issuers or public companies within a period of
perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) 1 (one) financial year to the General Meeting
tahun buku kepada rapat umum pemegang of Shareholders based on the provisions of
saham yang disusun berdasarkan ketentuan the Financial Services Authority Regulation
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan regarding the Annual Report of issuers or
mengenai Laporan Tahunan emiten atau public companies.
perusahaan publik. b. Issuers are parties who make public offerings.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan c. Public Company is a company whose shares
penawaran umum. are owned by at least 300 (three hundred)
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang shareholders and has a paid-up capital of
sahamnya telah dimiliki paling sedikit at least Rp 3,000,000,000.00 (three billion
oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham rupiah) or a number of shareholders and
dan memiliki modal disetor paling sedikit paid-up capital as determined by the
Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau Financial Services Authori.
suatu jumlah pemegang saham dan modal d. Public Company is an Issuer that has made a
disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa public offering of equity securities or a Public
Keuangan. Company.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang e. A Sustainability Report is a report published
telah melakukan penawaran umum efek to the public that contains the economic,
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik. financial, social, and environmental
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability performance of a financial service institution,
Report) adalah laporan yang diumumkan Issuer, and Public Company in running a
kepada masyarakat yang memuat kinerja sustainable business.
ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan
hidup suatu lembaga jasa keuangan Emiten,
dan Perusahaan Publik dalam menjalankan
bisnis berkelanjutan.
f. Direksi: f. The Board of Directors: ✔
1. bagi Emiten atau Perusahaan Publik 1. For Issuers or limited liability companies,
berbentuk badan hukum perseroan the Board of Directors is the one referred
terbatas adalah Direksi sebagaimana to in the Financial Services Authority
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Regulation concerning the Board of
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners
Komisaris Emiten atau Perusahaan of an Issuer or Public Company; and
Publik; dan 2. 2. For Issuers or Legal Entities that are not
2. bagi Emiten atau Perusahaan Publik limited liability companies, the Board of
berbentuk badan hukum selain Directors is the organ that carries out
perseroan terbatas adalah organ yang the management of the legal entity as
melaksanakan pengurusan badan referred to in the laws and regulations
hukum tersebut sebagaimana dimaksud concerning the legal entity
dalam peraturan perundang-undangan
mengenai badan hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. The Board of Commissioners: ✔
1. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik 1. For Issuers or Limited Liability Companies,
berbentuk badan hukum perseroan the Board of Commissioners is the one
terbatas adalah Dewan Komisaris as referred to in the Financial Services
sebagaimana dimaksud dalam Authority Regulation concerning
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Board of Directors and Board of
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Companies; and
2. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik 2. For Issuers or Legal Entities that are not
berbentuk badan hukum selain limited liability companies, the Board
perseroan terbatas adalah organ yang of Commissioners is the organ that
melakukan pengawasan badan hukum supervises the legal entity as referred to
tersebut sebagaimana dimaksud in the laws and regulations concerning
dalam peraturan perundang-undangan the legal entity.
mengenai badan hukum tersebut.
478 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 479
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Terpenuhi
Keterangan Description
Comply
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang h. General Meeting of Shareholders hereinafter ✔
selanjutnya disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik 1. For Issuers or Limited Liability Companies,
berbentuk badan hukum perseroan the GMS is the one as referred to in the
terbatas adalah RUPS sebagaimana Financial Services Authority Regulation
dimaksud dalam Peraturan Otoritas concerning the Plan and the Holding of
Jasa Keuangan mengenai Rencana the General Meeting of Shareholders of a
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Public Company; and.
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka;
dan
2. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik 2. For Issuers or Legal Entities that are not ✔
berbentuk badan hukum selain limited liability companies, the GMS is
perseroan terbatas adalah organ an organ that has authority not given to
yang mempunyai wewenang yang organs that carry out the management
tidak diberikan kepada organ yang and supervisory functions, within the
melaksanakan fungsi pengurusan dan limits specified in the laws and/ or
fungsi pengawasan, dalam batas yang Articles
ditentukan dalam peraturan perundang
undangan dan/atau anggaran dasar
yang mengatur badan hukum tersebut
3. Laporan Tahunan Emiten atau 3. Annual Report of a listed company is ✔
Perusahaan Publik merupakan sumber one of the most important sources as
informasi penting bagi investor atau the base for investors or shareholders
pemegang saham sebagai salah in making investment decision, and is a
satu dasar pertimbangan dalam means of monitoring issuers or public
pengambilan keputusan investasi dan company.
sarana pengawasan terhadap Emiten
atau Perusahaan Publik.
4. Seiring dengan perkembangan pasar 4. Along with the development of ✔
modal dan meningkatnya kebutuhan Capital Market and the growing
investor atau pemegang saham needs of investors or shareholders
atas keterbukaan informasi, Direksi regarding information disclosure, the
dan Dewan Komisaris dituntut untuk Board of Directors and the Board of
menyajikan informasi yang berkualitas Commissioners are required to improve
, akurat dan akuntabel melalui Laporan the quality of information disclosure
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. through annual report.
5. Laporan Tahunan yang disusun 5. Annual Report should be prepared ✔
secara teratur dan informatif dapat in an orderly manner and should be
memberikan kemudahan bagi investor informative to provide conveniences for
atau pemegang saham dan pemangku the investors or shareholders in getting
kepentingan dalam memperoleh the information they need.
informasi yang dibutuhkan.
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini 6. This Circular Letter of the Financial ✔
merupakan pedoman bagi Emiten atau Service Agency serves a guidelines for
Perusahaan Publik yang wajib diterapkan Issuers or Public Companies that should
dalam menyusun Laporan Tahunan dan be applied in preparing their Annual
Laporan Berkelanjutan. Report and Sustainability Report
II. Bentuk Laporan Tahunan
Format of Annual
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk 1. Annual Report should be presented in the printed ✔
dokumen cetak dan dokumen elektronik. format and in electronic document.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 2. The printed version of the Annual Report should ✔
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang be printed on light-colored paper of fine quality,
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, in A4 size, bound and can be reproduced in good
dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas quality.
yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi 3. The Annual Report can present information in the ✔
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams
dengan mencantumkan judul dan/atau that includes clear titles and/or descriptions, so
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca that they are easy to read and understand.
dan dipahami.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 4. The Annual Report presented in electronic ✔
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan document format is the Annual Report converted
yang dikonversi dalam portable format (PDF). into pdf format.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 479
Page 480
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Halaman
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page
Kinerja 2025 2025 Performance
a. Ikhtisar data keuangan penting; a. Summary of key financial information; 6-10
b. Informasi saham; b. Stock information; 12
Laporan Manajemen Management report
c. Laporan Direksi; c. The Board of Directors report; 32-41
d. Laporan Dewan Komisaris; d. The Board of Commissioners report; 26-31
Profil Perusahaan Bank Profile
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik 1. Name of Issuer or Public Company, including 44
termasuk apabila terdapat perubahan change of name, reason of change, and the
nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif effective date of the change of name during
perubahan nama pada tahun buku; the year under review;
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan 2. Access to Issuer or Public Company, including 59-61
Publik termasuk kantor cabang atau kantor branch office or representative office, where
perwakilan yang memungkinkan masyarakat public can have access of information of the
dapat memperoleh informasi mengenai Issuer or Public Company, which include:
Emiten atau Perusahaan Publik;
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 3. Brief history of the Issuer or Public Company; 46
Publik;
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik 4. Vision and mission of the Issuer or Public 50
serta budaya perusahaan (corporate Company including corporate culture or
culture) atau nilai-nilai perusahaan; company values;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5. Line of business according to the latest 52-56
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada Articles of Association, and types of products
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa and/or services produced;
yang dihasilkan;
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 6. The operational area of the Issuer or Public 59-60
Publik; wilayah operasional merupakan Company; operational area is the area used
wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan to implement operational activities or the
operasional atau jangkauan dari kegiatan range of the company’s operational activities
operasional perusahaan.
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 7. Organizational structure of the Issuer or 62-63
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Public Company in the form of a chart, with
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di a minimum of 1 (one) level below the Board
bawah Direksi termasuk komite dibawah of Directors including committees under the
Direksi (jika ada) dan komite dibawah Dewan Board of Directors (if any) and committees
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan; under the Board of Commissioners, with
names and positions
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 8. A list of memberships in industry association, 89
dalam skala nasional maupun internasional both on a national and international scale
yang berkaitan dengan penerapan keuangan related to the implementation of sustainable
berkelanjutan; finance
9. Profil Direksi, 9. The Board of Director Profile 68-77
10. Profil Dewan Komisaris, 10. The Board of Commissioners profiles, 64-67
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan 11. In the event that there were changes in the 40, 348, 627
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku and/ or the Board of Directors occurring
berakhir sampai dengan batas waktu between the period after year-end until the
penyampaian Laporan Tahunan, susunan date the Annual Report submitted, then the
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan last and the previous composition of the
adalah susunan anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners and/ or the Board of
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan Directors shall be stated in the Annual Report;
sebelumnya;
12. Jumlah karyawan menurut jenis 12. The number of employees b49y 105-107
kelamin,jabatan, usia, tingkat pendidikan, gender, position, age, education level
dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) and employment status (permanent/
dalam tahun buku; Pengungkapan informasi contracted) in the financial year; disclosure
dapat disajikan dalam bentuk tabel. of information can be presented in tabular
form.
13. Nama pemegang saham dan persentase 13. The name of shareholders and percentage of 83
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku ownership at the beginning and at the end of
the financial year
480 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 481
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Halaman
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page
14. Persentase kepemilikan tidak langsung 14. The percentage of indirect ownership of 83
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik the shares of the Issuer or Public Company
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan by members of the Board of Directors and
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, members of the Board of Commissioners at
termasuk informasi mengenai pemegang the beginning and at the end of the financial
saham yang terdaftar dalam daftar year, including information on shareholders
pemegang saham untuk kepentingan registered in the shareholder register for the
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi benefit of indirect ownership of members of
dan anggota Dewan Komisaris; Dalam hal the Board of Directors and members of the
seluruh anggota Direksi dan/atau seluru Board of Commissioners; in the event that
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki all members of the Board of Directors and/or
kepemilikan tidak langsung atas saham all members of the Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik, maka do not have indirect ownership of the shares
diungkapkan mengenai hal tersebut. of the Issuer or Public Company, this matter
shall be disclosed
15. Jumlah pemegang saham dan persentase 15. The number of shareholders and percentage 83
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan of ownership at the end of the financial year
klasifikasi; based on classification
16. Informasi mengenai pemegang saham 16. information regarding the main and 83
utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders of the Issuer or
Perusahaan Publik, baik langsung maupun Public Company, either directly or indirectly
tidak langsung, sampai kepada pemilik and the individual owners, presented in the
individu, yang disajikan dalam bentuk skema form of a scheme or chart
atau bagan;
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 17. Name of subsidiaries, associated companies, 87
Perusahaan ventura bersama dimana joint venture companies where the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Public Company has joint control sociated
pengendalian bersama Entitas (jika ada), company, joint venture company where the
beserta persentase kepemilikan saham, Issuer or Public Company has joint control of
bidang usaha, total aset, dan status the entity (if any), along with the percentage
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, of share ownership, line of business, total
perusahaan ventura bersama; Untuk entitas assets, and operating status of the subsidiary,
anak, ditambahkan informasi mengenai associated company, joint venture company;
alamat entitas anak tersebut. For subsidiaries, information on the address
of the subsidiaries is added.
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah 18. Chronology of share listing, number of 13, 86
saham, nilai nominal, dan harga penawaran shares, nominal value, and offering price
dari awal pencatatan hingga akhir tahun from the beginning of listing to the end of the
buku serta nama bursa efek Dimana saham financial year as well as the name of the stock
Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, exchange where the shares of the Issuer or
termasuk pemecahan saham (stock Public Company are listed, including stock
split), penggabungan saham (reverse splits, reverse stock, stock dividends, bonus
stock), dividen saham, saham bonus, dan shares and changes in the nominal value
perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan of shares, implementation of conversion
efek konversi, pelaksanaan penambahan dan securities, implementation of capital
pengurangan modal (jika ada); additions and subtractions (if any);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19. Other securities listing information other than 86
sebagaimana dimaksud pada angka 18), securities as referred to in number 11), which
yang belum jatuh tempo pada tahun buku have not matured in the financial year which
paling sedikit memuat nama efek, tahun at least contains the name of the securities,
penerbitan, tingkat suku bunga/ imbal hasil, year of issue, interest rate/yield, maturity
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan date, offering value and rating of securities (if
peringkat efek (jika ada); any);
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik 20. Information on the use of public accounting 87
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta services (AP) and public accounting firms
jaringan/asosiasi/ aliansinya (KAP) and their networks/associations/allies
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21. Name and address of capital market 87
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. supporting institutions and/or professions
other than AP and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 1. Operational review perbusiness segment, 118-124
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan according to the type of industry of the Issuer
Publik; or Public Company;
2. Kinerja keuangan komprehensif yang 2. Comprehensive financial performance 140-151
mencakup perbandingan kinerja keuangan analysis which includes a comparison
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan between the financial performance of the
tentang penyebab adanya perubahan dan last 2 (two) fiscal years, and explanation on
dampak perubahan tersebut; the causes and effects of such changes,
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 481
Page 482
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Halaman
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page
3. Kemampuan membayar utang atau 3. The capacity to pay debts by including the 151
kewajiban dengan menyajikan perhitungan computation of relevant ratios;
rasio yang relevan;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4. Accounts receivable collectability of the 154
Perusahaan Publik dengan menyajikan Issuer or Public Company, including the
perhitungan rasio yang relevan; computation of the relevant ratios;
5. Struktur modal (capital structure) dan 5. Capital structure and management policies 158
kebijakan manajemen atas struktur modal concerning capital structure, including the
(capital structure) tersebut disertai dasar basis for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material 6. Discussion on material bond for the 160
untuk investasi barang modal; investment of capital goods,
7. Bahasan mengenai investasi barang modal 7. Discussion on investment of capital goods 160
yang direalisasikan dalam tahun buku which was realized in the last fiscal year, at
terakhir; least include:
8. Informasi dan fakta material yang terjadi 8. Material Information and facts that occurring 169
setelah tanggal laporan akuntan; (jika ada) after the date of the accountant’s report;
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 9. Information on the prospects of the 139
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Issuer or the Company in connection with
ekonomi secara umum dan pasar industry,economy in general, accompanied
internasional disertai data pendukung with supporting quantitative data if there is a
kuantitatif dari sumber data yang layak reliable data source;
dipercaya;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada 10. Comparison between target/projection at 162
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result;
(realisasi);
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11. Target/projection at most for the next one 163
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun year of the Issuer or Public Company,
mendatang;
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 12. Marketing aspects of the company’s 140
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit products and/or services the Issuer or Public
mengenai strategi pemasaran dan pangsa Company, among others marketing strategy
pasar; and market share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 13. Description regarding the dividend policy 163-164
tahun buku terakhir; during the last 2 (two) fiscal years;
14. Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 14. Use of proceeds from Public Offerings; 166
Umum;
15. Informasi material (jika ada), antara lain 15. Material information (if any) regarding 161
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, investment, expansion, divestment, business
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, merger/consolidation, acquisition, debt/
restrukturisasi utang/ modal, transaksi capital restructuring, material transactions,
material, transaksi afiliasi, dan transaksi affiliated transactions and conflict of interest
benturan kepentingan, yang terjadi pada transactions, which occurred in the financial
tahun buku; year;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang- 16. Changes in regulation which have a 167
undangan yang berpengaruh signifikan significant effect on the Issuer or Public
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan Company and impacts on the company;
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada);
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17. Changes in the accounting policy, rationale 169
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika and impact on the financial statement;
ada);
482 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 483
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Halaman
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS) 285
2. Direksi, 2. The Board of Directors; 328
3. Dewan Komisaris; 3. The Board of Commissioners; 307
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 4. Nomination and remuneration of the Board 343
Komisaris; of Directors and the Board of Commissioners;
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten 5. Sharia Supervisory Board for Issuers or Public N/A
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Companies that carry out business activities
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah based on sharia principles as stated in the
sebagaimana tertuang dalam anggaran Articles of Association
dasar
6. Komite audit 6. Audit Committeee 349
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 7. Nomination and remuneration Committee of 355
Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau 8. Other committees within the Issuer or 368
Perusahaan Publik dalam rangka mendukung Public Company in order to support the
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau functions and duties of the Board of Directors
komite yang mendukung fungsi dan tugas (if any) and/or committees that support
Dewan Komisaris the functions and duties of the Board of
Commissioners
9. Sekretaris perusahaan 9. Corporate Secretary 382
10. Unit audit internal 10. Internal audit unit 393
11. Uraian mengenai sistem pengendalian 11. A description of the internal control system 402
internal (internal control) yang diterapkan implemented by the Issuer or Public
oleh Emiten atau Perusahaan Publik Company
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan 12. The risk management system implemented 408
oleh Emiten atau Perusahaan Publik by the Issuer or Public Company
13. Perkara hukum yang berdampak material 13. Legal cases faced by the Issuer or Public 426
yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Company, subsidiaries, members of the
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan Board of Directors and members of the
anggota Dewan Komisaris (jika ada) Board of Commissioners that have a material
impact (if any)
14. Informasi tentang sanksi administratif/ 14. Information on administrative sanctions 425
sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau imposed on Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa and members of the Board of Directors by
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun the Financial Services Authority and other
buku (jika ada); authorities in the financial year (if any);
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau 15. Information regarding the ethical code of 430
Perusahaan Publik Issuer or Public Company
16. Uraian singkat mengenai kebijakan 16. A brief description of the policy for 164
pemberian kompensasi jangka panjang providing long term performance-
berbasis kinerja kepada manajemen dan/ based compensation to management
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten and/or employees within the Issuer or
atau Perusahaan Publik (jika ada), antara Public Company (if any), including the
lain berupa program kepemilikan saham management stock ownership program
oleh manajemen (management stock (MSOP) and/or share ownership program
ownership program/ MSOP) dan/atau by employees (employee stock ownership
program kepemilikan saham oleh karyawan program/ESOP)
(employee stock ownership program/ESOP);
17. Uraian singkat mengenai kebijakan 17. A brief description of the information 428
pengungkapan informasi disclosure policy
18. Uraian mengenai sistem pelaporan 18. Description of the whistleblowing system 443
pelanggaran (whistleblowing system) di within the Issuer or Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 19. Description of the anti-corruption policy of 430
Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
20. Penerapan atas pedoman tata kelola 20. Implementation of the Public Company 258
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang governance guidelines for Issuers or Public
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Companies that issue equity securities
Perusahaan Publik
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 483
Page 484
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Halaman
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan h. Social and Environmental Responsibility of
Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1. The information disclosed in the CSR section ✔
tanggung jawab sosial dan lingkungan is a Sustainability Report as referred to in
merupakan Laporan Keberlanjutan the Financial Services Authority Regulation
(Sustainability Report) sebagaimana Number 51/POJK.03/2017 concerning the
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Financial Services Institutions, Issuers and
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Public Companies
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana 2. The Sustainability Report as referred to in ✔
dimaksud pada angka 1), harus disusun number 1) must be prepared in accordance
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan with the Technical Guidelines for the
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Preparation of a Sustainability Report for
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana Issuers and Public Companies as contained in
tercantum dalam Lampiran II yang Attachment II which is an integral part of this
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Financial Services Authority Circular Letter;
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
3. Informasi Laporan Keberlanjutan 3. Information on the Sustainability Report at ✔
(Sustainability Report) pada angka 1) number 1)
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability 4. The Sustainability Report as referred to in ✔
Report) sebagaimana dimaksud pada angka number 1) is an inseparable part of the Annual
1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan Report but can be presented separately from
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan the Annual Report;
secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 5. In the event that the Sustainability Report is X
secara terpisah dengan Laporan Tahunan presented separately from the Annual Report
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 6. In the event that the Sustainability Report X
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
maka dalam bagian tanggung jawab sosial Report, the CSR section must contain
dan lingkungan memuat informasi bahwa information to explain that CSR information
informasi mengenai tanggung jawab sosial is disclosed in the Sustainability Report that
dan lingkungan telah diungkapkan dalam is presented separately from the Annual
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara Report;
terpisah dari Laporan Tahunan;
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan 7. Submission of the Sustainability Report that X
(Sustainability Report) yang disajikan is presented separately from the Annual
secara terpisah dengan Laporan Tahunan Report must be submitted together with the
harus disampaikan bersamaan dengan submission of the Annual Report.
penyampaian Laporan Tahunan.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Annual Financial Statement ✔
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Letter of Statement of the Board of Directors and the ✔
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Board of Commissioners regarding the Responsibility
Tahunan; for Annual Reporting;
484 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 485
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Indeks POJK No.51/POJK.03/2017:
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk 2025
Index POJK No.51/POJK.03/2017: PT BANK MNC INTERNATIONAL Tbk 2025
Laporan Keberlanjutan memuat informasi The Sustainability Report contains Halaman
mengenai: information about: Page
A. Strategi Keberlanjutan A. Sustainability Strategy 451
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 1. Elaboration on Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan B. Overview of Performance on 452-453
Sustainability Aspects
1. Aspek ekonomi 1. Economic aspects
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; a. Quantity of products or services
b. Pendapatan atau penjualan; sold;
c. Laba atau rugi bersih; b. Revenue or sales;
d. Produk ramah lingkungan; dan c. Net profit or loss;
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan d. Environment-friendly products; and
dengan proses bisnis Keuangan e. Engagement of local stakeholders
Keberlanjutan. concerning the Sustainability
business process.
2. Aspek Lingkungan Hidup 2. Environmental aspects
a. Penggunaan energi a. Energy consumption
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan; b. Emission reductions achieved;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan c. Reduction of waste and effluent; and
d. Pelestarian keanekaragaman hayati. d. Biodiversity conservation.
3. Aspek Sosial 3. Social Aspect
C. Profil Perusahaan C. Company Profile 44-63
1. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan; 1. Company vision, mission, and
sustainability values;
2. Alamat Perusahaan; 2. Company’s Address;
3. Skala usaha, meliputi: 3. Business Scale covering:
a. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total a. Total assets or asset capitalization,
kewajiban; and total liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, b. The number of employees by
jabatan, usia, pendidikan, dan status gender, position, age, education,
ketenagakerjaan; and employment status;
c. Nama pemegang saham dan persentase c. The name of shareholders and
kepemilikan saham; dan percentage of share ownership; and
d. Wilayah operasional. d. Operational area.
4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang 4. Products, Services, and Business
Dijalankan; Activities Conducted
5. Keanggotaan pada asosiasi; 5. Membership of associations;
6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang 6. Significant Changes in Issuer and Public
Bersifat Signifikan. Company.
D. Penjelasan Direksi D. Directors’ Report 454-459
1. Penjelasan Direksi 1. Director’ Report
a. Kebijakan untuk merespon tantangan a. Policy for responding to challenges
dalam pemenuhan strategi keberlanjutan in fulfilling the sustainability strategy
b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Implementation of Sustainable
Finance
c. Strategi pencapaian target c. Target achievement strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan E. Sustainability Governance 460-466
1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan 1. PIC for the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance
2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan 2. Competency Development on
Berkelanjutan Sustainable Finance
3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan 3. Risk Assessment on the Implementation
Berkelanjutan; of Sustainable Finance;
4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 4. Stakeholder Relations
5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan 5. Obstacles in implementing Sustainable
berkelanjutan Finance
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 485
Page 486
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Laporan Keberlanjutan memuat informasi The Sustainability Report contains Halaman
mengenai: information about: Page
F. Kinerja Keberlanjutan F. Sustainability Aspect Performance 467
1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 1. Activities to Build a Culture of
Sustainability
Kinerja Ekonomi Economic Aspect
2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, 2. Comparison of Target and Performance 468
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, of Production, Portfolio, Target Financing,
Pendapatan dan Laba Rugi or Investment, Income and Profit and
Loss
3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, 3. Comparison of Portfolio Targets and
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Performance, Financing Targets, or
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan Investments in Financial Instruments or
dengan Keuangan Berkelanjutan Projects Compatible with Sustainable
Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 473-474
Aspek Umum General Aspect
4. Biaya Lingkungan Hidup 4. Environmental Cost
Aspek Material Material Aspect
5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 5. Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi Energy Aspect
6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 6. Amount and Intensity of Energy Used
7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan 7. Efforts and Achievements of Energy
Penggunaan Energi Terbarukan Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
8. Penggunaan air 8. Water usage
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat 9. Impact of Operational Areas Near or
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Located in Conservation Areas or Areas
Keanekaragaman Hayati with Biodiversity
10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 10. Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi Emission Aspect
11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan 11. Amount and Intensity of Emissions
Berdasarkan Jenisnya Produced by Type
12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi 12. Emission Reduction Efforts and
yang Dilakukan Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen Waste and effluent aspects
13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan 13. Amount of Waste and Effluent Produced
Berdasarkan Jenis by Type
14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 14. Waste and Effluent Management
Mechanism
15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 15. Waste Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment
Aspects
16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan 16. Number and Material of Environmental
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect 269
17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas 17. Commitment to Providing Services
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada for Equal Products and/or Services to
Konsumen Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect 469-471
18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 18. Equal Employment Opportunity
19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 19. Child Labor and Forced Labor
20. Upah Minimum Regional 20. Regional Minimum Wage
21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 21. Decent and Safe Working Environment
22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan 22. Employee Capabilities Training and
Pegawai Development
Aspek Masyarakat Community Aspect 468
23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 23. Impact of Operations on Surrounding
Communities
24. Pengaduan Masyarakat 24. Public Complaint
25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 25. Environmental and Social Responsibility
(TJSL) Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service 475-476
Berkelanjutan Development Aspect
26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa 26. Innovation and Development of
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Products/Services
27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi 27. Safety Evaluated Products/Services for
Keamanannya bagi Pelanggan Customers
28. Dampak Produk/Jasa 28. Product/Service Impact
29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 29. Number of Products Recall
30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk 30. Customer Satisfaction Survey on
dan/ atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Products and/or
Services
486 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 487
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Keberlanjutan memuat informasi The Sustainability Report contains Halaman
mengenai: information about: Page
G. Lain-lain G. Others 476-478
1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika 1. Written Verification from an Independent
ada) Party
2. Lembar Umpan Balik. 2. Feedback Sheet.
3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 3. Feedback on Previous Year’s
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. Sustainability Report.
4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan 4. List of Disclosures According to Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation Number
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan 51/POJK.03/2017 concerning the
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance
Perusahaan Publik. for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies.
PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 487
Page 488
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
07
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Report
488 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank MNC International Tbk
Page 489
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement PT Bank MNC International Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 489
Page 490
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk LAPORAN KEUANGAN PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2025 BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN FINANCIAL STATEMENTS AS OF AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 491
Page 492
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ i-v
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN POSISI KEUANGAN/ 1–2
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN/ 3–4
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/ 5–6
STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS/ 7-8
STATEMENT OF CASH FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/ 9 – 131
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Page 493
Page 494
Page 495
Page 496
Page 497
Page 498
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
Kas 5 97.905 102.054 Cash
Giro pada Bank Indonesia 6 693.872 738.201 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain Demand deposits with other banks
– pihak ketiga 7 172.536 277.507 – third parties
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain – pihak ketiga 8 1.505.000 1.434.921 and other banks – third parties
Efek-efek 9,39 Securities – third parties
– Pihak berelasi 2.237 17.238 – Related parties
– Pihak ketiga 4.296.224 4.627.920 – Third parties
Jumlah 4.298.461 4.645.158 Total
Tagihan derivatif – Pihak ketiga 11 816 1.201 Derivative receivables – Third parties
Kredit 12,39 Loans
– Pihak berelasi 1.038.190 1.170.923 – Related parties
– Pihak ketiga 10.575.308 10.068.663 – Third parties
11.613.498 11.239.586
Cadangan kerugian penurunan nilai (255.895) (256.491) Allowance for impairment losses
Jumlah 11.357.603 10.983.095 Total
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual Securities purchased under resale
kembali – pihak ketiga 10 43.489 - agreements – third parties
Tagihan akseptasi – pihak ketiga 13 2.558 42.176 Acceptances receivables – third parties
Biaya dibayar dimuka 14 118.164 68.008 Prepaid expenses
Aset tetap – bersih 15 978.288 1.002.737 Premises and equipment – net
Aset pajak tangguhan – bersih 36 76.832 92.815 Deferred tax assets – net
Aset takberwujud – bersih 16 19.297 16.720 Intangible assets – net
Aset lain-lain – bersih 17 907.814 1.466.816 Other assets – net
JUMLAH ASET 20.272.635 20.871.409 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-1-
Page 499
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 24 88.995 457.641 Liabilities payable immediately
Simpanan 18,39 Deposits
– Pihak berelasi 1.186.614 1.327.297 – Related parties
– Pihak ketiga 13.500.330 13.103.349 – Third parties
Jumlah 14.686.944 14.430.646 Total
Simpanan dari bank lain – pihak ketiga 19 1.144.624 799.826 Deposits from other banks – third parties
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli Securities sold under repurchase
kembali – pihak ketiga 20 193.557 1.168.182 agreement – third parties
Liabilitas akseptasi – pihak ketiga 13 2.558 5.279 Acceptances payables – third parties
Liabilitas derivatif – pihak ketiga 11 639 879 Derivative payables – third parties
Utang pajak 21 24.830 14.395 Taxes payable
Liabilitas imbalan pasca kerja 38 51.035 46.331 Employee benefits obligation
Biaya yang masih harus dibayar 22 217.148 241.133 Accrual expenses
Liabilitas lain–lain 23 111.673 45.977 Other liabilities
JUMLAH LIABILITAS 16.522.003 17.210.289 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai nominal Rp100 (nilai Capital stock – Rp100 (full amount) per
penuh) per saham untuk saham seri A dan share for series A shares and Rp50 (full
Rp50 (nilai penuh) untuk saham seri B amount) per share for series B shares
Modal dasar – 97.132.520.965 saham Authorized capital – 97,132,520,965 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh – subscribed and paid-up 22,052,950,928 of
saham seri A 22.052.950.928 pada series A shares as of December 31, 2025 and
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and 22,406,046,426 of series B shares as
2024 dan saham seri B 22.406.046.426 of December 31, 2025 and 2024
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025
dan 2024 25 3.325.597 3.325.597
Tambahan modal disetor – bersih 26 943.217 943.217 Additional paid–in capital – net
Penghasilan komprehensif lain – bersih 27 18.147 10.410 Other comprehensive income – net
Defisit 47 (536.329) (618.104) Deficits
JUMLAH EKUITAS 3.750.632 3.661.120 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN 20.272.635 20.871.409 TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-2-
Page 500
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan dan beban operasional Operating revenues and expenses
Pendapatan bunga Interest revenues
Pendapatan bunga 3w, 28 1.473.213 1.345.935 Interest revenues
Provisi dan komisi kredit 3x 49.100 51.497 Loan commissions and fees
Jumlah pendapatan bunga 1.522.313 1.397.432 Total interest revenues
Beban bunga Interest expenses
Beban bunga 3w, 29 954.502 848.848 Interest expenses
Premi penjaminan 3w, 43 31.304 28.091 Guarantee premium
Jumlah beban bunga 985.806 876.939 Total interest expenses
Pendapatan bunga – bersih 536.507 520.493 Interest revenues – net
Pendapatan operasional lainnya Other operating revenues
Pendapatan transaksi valuta asing Gain on foreign exchange
– bersih 5.984 775 transactions – net
Keuntungan bersih penjualan efek-efek 9 80.512 22.782 Net gain on sale of securities
Provisi dan komisi selain kredit Commissions and fees from
– bersih 3x, 30 34.214 35.450 transactions other than loans – net
Penerimaan kembali kredit yang Recovery of loans written-off
dihapusbuku 3e, 12 15.148 16.833
Keuntungan (kerugian) yang belum Unrealized gain (loss) from securities
direalisasi dari efek yang diukur pada measured at fair value through profit
nilai wajar melalui laba rugi 9 1.810 (100) or loss
Lainnya 31 55.814 34.138 Others
Jumlah pendapatan operasional lainnya 193.482 109.878 Total other operating revenues
Beban kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses
Aset keuangan 3e, 32 94.122 41.773 Financial assets
Jumlah beban kerugian penurunan nilai 94.122 41.773 Total provision for impairment losses
Beban operasional lainnya Other operating expenses
Umum dan administrasi 33 256.270 242.065 General and administrative
Tenaga kerja 35 225.839 212.655 Personnel
Beban pensiun dan imbalan pasca kerja 38 8.966 8.929 Pension and employee benefits expense
Lainnya 51.528 49.303 Others
Jumlah beban operasional lainnya 542.603 512.952 Total other operating expenses
Beban operasional lainnya – bersih (443.243) (444.847) Other operating expenses – net
Laba operasional (saldo dipindahkan) 93.264 75.646 Profit from operations (balance carry forward)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-3-
Page 501
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2025 2024
Laba operasional 93.264 75.646 Profit from operations
(saldo pindahan) (balance brought forward)
Pendapatan (beban) non operasional Non-operating revenues (expenses)
Hasil sewa 3l, 34 10.170 11.911 Rental revenues
Keuntungan penjualan aset tetap 3n, 34 436 412 Gain on sale of premises and equipment
Laba (rugi) penjualan agunan Gain (loss) on sale of foreclosed
yang diambil alih 3q, 34 (252) 5.665 properties
Lainnya – bersih 34 59 162 Others – net
Pendapatan non operasional – bersih 10.413 18.150 Non-operating revenue – net
Laba sebelum beban pajak 103.677 93.796 Profit before tax expense
Beban pajak Tax expense
Pajak kini 3z, 36 (8.293) - Current tax
Pajak tangguhan 3z, 36 (13.609) (18.946) Deferred tax
Jumlah beban pajak (21.902) (18.946) Total tax expense
Laba bersih tahun berjalan 81.775 74.850 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi : subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
kewajiban imbalan pasti 3y, 38 2.284 2.332 benefits obligation
Pajak penghasilan terkait pos Income tax relating to item that
yang tidak akan direklasifikasi ke will not be reclassified subsequently
laba rugi 3z, 38 (503) (513) to profit or loss
Sub jumlah 1.781 1.819 Sub total
Pos yang akan direklasifikasi ke Item that will be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) yang Gain (loss) unrealized on
belum direalisasi atas aset keuangan financial assets at fair value through
yang diukur pada nilai wajar melalui other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain 3e, 9 7.827 (3.824)
Pajak penghasilan terkait pos Income tax relating to item that
yang akan direklasifikasi ke laba rugi will be reclassified ubsequently to profit
3z, 36 (1.871) 841 or loss
Sub jumlah 5.956 (2.983) Sub total
Jumlah keuntungan (kerugian) 7.737 (1.164) Total other comprehensive gain (loss)
komprehensif lain tahun berjalan for the current year net of tax
setelah pajak
Jumlah laba komprehensif 89.512 73.686 Total comprehensive income
Laba per saham (dalam Rupiah penuh) Earnings per share (in full Rupiah amount)
Dasar 37 1,84 1,85 Basic
Dilusian 1,84 1,85 Diluted
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-4-
Page 502
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Keuntungan
(kerugian) yang
belum direalisasi
atas aset keuangan
yang diukur pada
nilai wajar melalui Pengukuran
penghasilan kembali
Tambahan komprehensif lain/ atas
modal Unrealized gain kewajiban Saldo defisit/
disetor – (loss) on financial imbalan pasti/ Retained deficit
bersih/ assets at fair value Remeasurement Tidak
Additional through other of defined Ditentukan ditentukan Jumlah
Catatan/ Modal saham/ paid-in comprehensive benefits penggunaannya/ penggunaannya/ ekuitas/
Notes Capital stock capital – net income obligation Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 31 Desember 2023 2.790.935 1.477.879 (3.010) 14.584 17.940 (710.894) 3.587.434 Balance as of December 31, 2023
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 74.850 74.850 Net profit for the year
Penghasilan (kerugian) - - (2.983) 1.819 - - (1.164) Other comprehensive income
komprehensif lain – setelah (loss) – net of tax
pajak
Penawaran Umum Terbatas X 534.662 (534.662) - - - - - Limited Public Offering X
Saldo per 31 Desember 2024 3.325.597 943.217 (5.993) 16.403 17.940 (636.044) 3.661.120 Balance as of December 31, 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial Statements taken as a whole
-5-
Page 503
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (lanjutan) STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
(Kerugian) yang
belum direalisasi
atas aset keuangan
yang diukur pada
nilai wajar melalui Pengukuran
penghasilan kembali
Tambahan komprehensif lain/ atas
modal (Loss) unrealized kewajiban Saldo defisit/
disetor – gain on financial imbalan pasti/ Retained deficit
bersih/ assets at fair value Remeasurement Tidak
Additional through other of defined Ditentukan ditentukan Jumlah
Catatan/ Modal saham/ paid-in comprehensive benefits penggunaannya/ penggunaannya/ ekuitas/
Notes Capital stock capital – net income obligation Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 31 Desember 2024 3.325.597 943.217 (5.993) 16.403 17.940 (636.044) 3.661.120 Balance as of December 31, 2024
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 81.775 81.775 Net profit for the tahun
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
– setelah pajak - - 5.956 1.781 - - 7.737 – net of tax
Saldo per 31 Desember 2025 3.325.597 943.217 (37) 18.184 17.940 (554.269) 3.750.632 Balance as of December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial Statements taken as a whole
-6-
Page 504
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Bunga, provisi dan komisi kredit yang diterima 1.504.594 1.400.812 Interest, loan commissions and fees received
Bunga dan premi penjamin yang dibayar (984.934) (868.723) Interest and guarantee premium paid
Penerimaan pendapatan operasional lainnya 192.784 109.316 Other operating revenues received
Pembayaran gaji dan tunjangan karyawan (225.679) (218.184) Salaries and employee benefits paid
Pembayaran beban operasional lainnya (300.944) (206.187) Other operating expenses paid
Penerimaan pendapatan non operasional 10.621 12.491 Non-operating revenues received
Pembayaran beban non operasional (391) (419) Non-operating expenses paid
Arus kas operasi sebelum perubahan dalam Operating cash flows before changes in
aset dan liabilitas operasi 196.051 229.106 operating assets and liabilities
Penurunan (kenaikan) aset operasi Decrease (increase) in operating assets
Efek-efek 9 352.888 (216.283) Securities
Efek-efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under
dijual kembali 10 (43.489) 95.210 resale agreements
Kredit 12 (468.630) (1.034.625) Loans
Tagihan derivatif 11 2.893 (1.066) Derivative receivables
Tagihan akseptasi 13 39.618 (4.348) Acceptance receivables
Aset lain-lain 17 533.639 (549.079) Other assets
Kenaikan (penurunan) liabilitas operasi Increase (decrease) in operating liabilities
Liabilitas segera 24 (368.646) 384.700 Liabilities payable immediately
Simpanan 18 256.297 1.028.195 Deposits
Simpanan dari bank lain 19 344.798 242.724 Deposits from other banks
Efek yang dijual dengan janji dibeli kembali 20 (974.625) 983.331 Securities sold under repurchased agreement
Liabilitas derivatif 11 (240) 847 Derivative payables
Liabilitas akseptasi 13 (2.721) (32.549) Acceptance payables
Liabilitas lain-lain 23 68.750 (11.924) Other liabilities
Kas bersih diperoleh (digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
dari aktivitas operasi (63.417) 1.114.239 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 15 495 552 Proceeds from sale of premises and equipment
Perolehan aset tetap 15 (11.363) (35.628) Acquisitions of premises and equipment
Perolehan aset takberwujud 16 (8.911) (2.943) Acquisitions of intangible assets
Penjualan (pembelian) efek-efek yang Sales (purchase) of securities measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi 9 (557.638) (1.011.920) fair value through amortized cost
Pembelian efek-efek yang diukur pada nilai Purchases of securities measured
wajar melalui penghasilan komprehensif at fair value through other
lain 561.084 (1.254.696) comprehensive income
Kas bersih diperoleh (digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
aktivitas investasi (16.333) (2.304.635) investing activities
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole,
-7-
Page 505
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN ARUS KAS (lanjutan) STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENURUNAN BERSIH KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND
SETARA KAS (79.750) (1.190.396) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 2.552.683 3.742.543 BEGINNING OF YEAR
Pengaruh perubahan kurs valuta asing (3.620) 536 Effect of foreign exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 2.469.313 2.552.683 AT END OF YEAR
PENGUNGKAPAN TAMBAHAN SUPPLEMENTAL DISCLOSURES
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
Kas 5 97.905 102.054 Cash
Giro pada Bank Indonesia 6 693.872 738.201 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 7 172.536 277.507 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank
dan bank lain 8 1.505.000 1.434.921 Indonesia and other banks
Jumlah 2.469.313 2.552.683 Total
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole,
-8-
Page 506
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Bank MNC Internasional Tbk (selanjutnya PT Bank MNC Internasional Tbk (the “Bank”)
disebut "Bank") didirikan di Indonesia dengan was established in Indonesia under the name
nama PT Bank Bumiputera Indonesia berdasarkan PT Bank Bumiputera Indonesia based on notarial
akta No 49 tanggal 31 Juli 1989 dari Notaris Sri Deed No. 49 dated July 31, 1989 of Notary Sri
Rahayu, S.H., Akta pendirian ini disahkan oleh Rahayu, S.H., The Deed of Establishment was
Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan approved by the Minister of Justice in his Decision
No. C-2.7223.HT.01.01.TH.89 tanggal 9 Agustus Letter No. C-2.7223.HT.01.01.TH.89 dated
1989 serta diumumkan dalam tambahan No. 1917 August 9, 1989 and was published in Supplement
dari Berita Negara Republik Indonesia No. 75 No. 1917 of the State Gazette of the Republic of
tanggal 19 September 1989. Nama Bank telah Indonesia No. 75 dated September 19, 1989. The
mengalami beberapa kali perubahan, yang terakhir Bank’s name has been changed several times, most
menjadi PT Bank MNC Internasional Tbk, recently to PT Bank MNC Internasional Tbk,
berdasarkan akta No. 57 tanggal 16 Juli 2014 yang based on the Deed of Minutes of the General
dibuat dihadapan Notaris Aryanti Artisari, S.H., Shareholders’ Meeting No. 57 dated July 16, 2014.
M.Kn dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan This Amendment was approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU-06038.40.20.2014 Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
tanggal 24 Juli 2014. 06038.40.20.2014 dated July 24, 2014.
Anggaran Dasar Bank telah mengalami beberapa The Bank’s Articles of Association has been
kali perubahan, yang terakhir dengan akta No.22 amended several times most recently by deed
tertanggal 10 Januari 2024 yang dibuat dihadapan No.22 in January 10, 2024 of Aulia Taufani S.H.,
Notaris Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, Notary in Jakarta and has been received and
yang pemberitahuan perubahan anggaran dasarnya recorded by the Minister of Law and Human
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Rights of the Republic of Indonesia with No. AHU-
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum AH.01.03-0008421 dated January 11, 2024, and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan changes in the composition of the latest
Surat No. AHU-AH.01.03-0008421 tanggal management as contained in deed No.110 dated
11 Januari 2024, dan perubahan susunan pengurus June 25, 2025 of Aulia Taufani S.H., Notary in
terakhir sebagaimana dimuat dalam akta No. 110 Jakarta, and has been received and recorded by
tanggal 25 Juni 2025 yang dibuat dihadapan Notaris the Minister of Law and Human Rights of the
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, yang Republic of Indonesia with No. AHU-AH.01.09-
pemberitahuan perubahan datanya telah diterima 0305701 dated July 2, 2025.
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat
No. AHU-AH.01.09-0305701 tanggal 2 Juli 2025.
Bank berkedudukan di Jakarta dan memiliki The Bank is domiciled in Jakarta and has 16 main
16 kantor cabang, 24 kantor cabang pembantu, branch offices, 24 supporting branch offices,
1 kantor fungsional operasional dan 66 ATM per 1 functional office and 66 ATMs as of December
tanggal 31 Desember 2025. Kantor pusat Bank 31, 2025. The Bank’s head office is located at MNC
beralamat di Gedung MNC Bank Tower Lantai 8, Bank Tower 8th floor, Jl. Kebon Sirih Raya No. 21-
Jl. Kebon Sirih Raya No. 21-27, Jakarta 10340, 27, Jakarta 10340, Indonesia. The Bank had
Indonesia. Jumlah karyawan Bank masing-masing average total number of employees in December
971 dan 935 karyawan pada tanggal 31 Desember 31, 2025 and 2024 of 971 and 935, respectively
2025 dan 2024 (tidak diaudit). (unaudited).
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Bank, ruang In accordance with article 3 of the Bank’s Articles
lingkup kegiatan Bank adalah menjalankan usaha di of Association, the scope of its activities is to
bidang perbankan sesuai dengan undang-undang engage in the banking industry in accordance with
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
Bank mulai beroperasi secara komersial pada The Bank started its commercial operations on
tanggal 12 Januari 1990, sesuai dengan izin usaha January 12, 1990 when it obtained its business license
yang diberikan oleh Menteri Keuangan Republik based on the Decision Letter No. 10/KMK.013/1990
Indonesia dalam Surat Keputusan dated January 4, 1990 from the Minister of Finance
No. 10/KMK.013/1990 tanggal 4 Januari 1990. of the Republic of Indonesia. In accordance with Bank
Sesuai dengan Surat Keputusan Bank Indonesia Indonesia’s Decision Letter No. 30/146/KEP/DIR
No. 30/146/KEP/DIR tanggal 5 Desember 1997, dated December 5, 1997, the Bank is authorized to be
Bank telah mendapat persetujuan menjadi bank a foreign exchange bank.
devisa.
-9-
Page 507
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
Bank tergabung dalam kelompok usaha MNC Group The Bank is part of MNC Group whose ultimate
dengan entitas induk terakhir adalah parent is PT MNC Asia Holding Tbk (formerly
PT MNC Asia Holding Tbk (d/h PT MNC Investama PT MNC Investama Tbk).
Tbk).
Entitas Induk Bank adalah PT MNC Kapital Indonesia The Parent Entity of Bank is PT MNC Kapital
Tbk. Indonesia Tbk.
Pengendalian kegiatan Bank dilakukan oleh personil Control of the Bank's activities is carried out by key
manajemen kunci yaitu pejabat yang bertanggung management personnel, namely officials who are
jawab langsung kepada Direksi atau mempunyai directly responsible to the Board of Directors or have
pengaruh terhadap kebijakan / operasional Bank (level influence on the policies/operations of the Bank
Group Head, Branch Manager). (Group Head, Branch Manager level).
Susunan pengurus dan Komite Audit Bank pada As of December 31, 2025 and 2024 the Bank’s
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai management and Audit Committee consist of the
berikut: following:
2025 2024
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Presiden Komisaris Ponky N. Pudijanto Ponky N. Pudijanto President Commissioner
(Independen) (Independent)
Komisaris Peter Fajar Peter Fajar Commissioner
Komisaris Independen Frederikus P. Weoseke Frederikus P. Weoseke Independent Commissioner
Direksi Board Of Directors
Presiden Direktur Rita Montagna Siahaan Rita Montagna Siahaan President Director
Wakil Presiden Direktur - Denny Setiawan Hanubrata e) Vice President Director
Direktur Hermawan Hermawan Director
Direktur Aris Palembangan a) Aris Palembangan Director
Direktur Kepatuhan Tiolina Tumanggor b) Zainudin Samaludin Compliance Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Ponky N. Pudijanto Ponky N. Pudijanto Chairman
Anggota Frederikus P. Weoseke Frederikus P. Weoseke Members
Muhammad Sumarsono Muhammad Sumarsono
H. Eddy Yantho Sofwan H. Eddy Yantho Sofwan
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Ketua Frederikus P. Weoseke Frederikus P. Weoseke Chairman
Anggota Ponky N.Pudijanto Ponky N.Pudijanto Members
Peter Fajar Peter Fajar
H. Eddy Yantho Sofwan H. Eddy Yantho Sofwan
Muhammad Sumarsono Muhammad Sumarsono
Komite Remunerasi dan Remuneration and
Nominasi Nomination Committee
Ketua Ponky N.Pudijanto Ponky N.Pudijanto Chairman
Anggota Peter Fajar Peter Fajar Members
Aris Palembangan Aris Palembangan
Kepala Audit Internal Ayu Wulandari Ayu Wulandari c) Internal Audit Head
Sekretaris Perusahaan Edward Kennetze d) Heru Sulistiadhi Corporate Secretary
a) Aris Palembangan diangkat sebagai Direktur a) Aris Palembangan was appointed as Director
berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal based on the AGMS on June 25, 2025 and will be
25 Juni 2025 dan akan efektif setelah lulus uji effective after passing fit and proper test from
kemampuan dan kepatutan OJK. OJK.
b) Tiolina Tumanggor telah lulus uji kemampuan b) Tiolina Tumanggor has passed fit and proper test
dan kepatutan OJK pada tanggal 22 April 2025 from OJK on April 22, 2025 and appointed as
dan diangkat sebagai Direktur Kepatuhan Compliance Director based on the AGMS on June
berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal 25, 2025.
25 Juni 2025.
c) Ayu Wulandari diangkat sebagai Kepala Satuan c) Ayu Wulandari was appointed as Chairman of the
Kerja Audit Internal PT Bank MNC Internasional Internal Audit Unit PT Bank MNC Internasional
Tbk efektif per tanggal 1 April 2024 berdasarkan Tbk effective as April 1, 2024 based on letter
surat No. 060/SK/HRG/III/2024. No.060/SK/HRG/III/2024.
d) Edward Kennetze diangkat sebagai Sekretaris d) Edward Kennetze was appointed as Corporate
Perusahaan PT Bank MNC Internasional Tbk Secretary PT Bank MNC Internasional Tbk
efektif per tanggal 17 November 2025 effective as November 17, 2025 based on letter
berdasarkan surat No.158/SK-HRG/XI/2025. No.158/SK-HRG/XI/2025.
- 10 -
Page 508
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
Susunan pengurus dan Komite Audit Bank pada As of December 31, 2025 and 2024 the Bank’s
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai management and Audit Committee consist of the
berikut: (lanjutan) following: (continued)
e) Denny Setiawan Hanubrata telah mengundurkan e) Denny Setiawan Hanubrata has resigned
diri efektif berdasarkan RUPST pada tanggal effectively based on the AGMS on June 25, 2025.
25 Juni 2025
Pembentukan Komite Audit telah sesuai dengan The establishment of the Audit Committee was based
POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember on POJK No. 55/POJK.04/2015 dated December 23,
2015 tentang “Pembentukan dan Pedoman 2015 “The Establishment and the Implementation
Pelaksanaan Kerja Komite Audit”. Guidelines of Audit Committee”.
b. Penawaran Umum Efek Bank b. Public Offering of Shares and Bonds of the Bank
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering of Shares
Pada tanggal 27 Juni 2002, Bank memperoleh On June 27, 2002, the Bank obtained the notice of
pernyataan efektif dari Ketua BAPEPAM dengan effectivity from the Chairman of BAPEPAM in his
surat No. S-1402/PM/2002 untuk melakukan letter No. S-1402/PM/2002 for the Bank’s public
penawaran umum saham atas 500.000.000 (nilai offering of 500,000,000 (full amount) shares. The
penuh) saham Bank kepada masyarakat. Nilai par value was Rp100 (full amount) per share and
nominal per saham adalah sebesar Rp100 (nilai offering price was Rp120 (full amount) per share.
penuh) dan harga penawaran adalah sebesar Rp120 On July 15, 2002, the Bank’s shares were listed in
(nilai penuh) per saham. Pada tanggal 15 Juli 2002, the Indonesia Stock Exchange.
saham Bank telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
Penawaran Umum Saham Terbatas I Limited Public Offering of Shares I
Pada tanggal 23 November 2005, Bank memperoleh On November 23, 2005, the Bank obtained the notice
pernyataan efektif dari Ketua BAPEPAM dengan of effectivity from the Chairman of BAPEPAM in his
surat No. S-3278/PM/2005 untuk melakukan letter No. S-3278/PM/2005 for the Bank’s limited
Penawaran Umum Terbatas I atas 3.000.000.000 Public Offering of shares I of 3,000,000,000 (full
(nilai penuh) saham Bank dengan harga penawaran amount) shares at an offering price that is equal to
sama dengan nilai nominal sebesar Rp100 (nilai the par value of Rp100 (full amount) per share,
penuh) per saham, disertai dengan penerbitan together with 666,666,654 (full amount) Series I
666.666.654 (nilai penuh) Waran Seri I yang Warrants that entitles the holder to buy new shares
memberikan hak pemegang saham untuk membeli at an exercise price of Rp120 (full amount) per
saham baru dengan harga pelaksanaan share. The holders can exercise the right to purchase
Rp120 (nilai penuh) per saham. Pembelian dilakukan the share from June 30, 2006 until December 29,
selama masa pelaksanaan yaitu mulai tanggal 2010. These shares were listed in the Indonesia Stock
30 Juni 2006 sampai dengan 29 Desember 2010. Exchange on January 2, 2006.
Saham-saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa
Efek Indonesia pada tanggal 2 Januari 2006.
Penawaran Umum Saham Terbatas II Limited Public Offering of Shares II
Pada tanggal 22 Juni 2010, Bank memperoleh On June 22, 2010, the Bank obtained a notice of
penyertaan efektif dari Ketua BAPEPAM-LK melalui effectivity from the Chairman of BAPEPAM-LK in
surat No. S-5539/BL/2010 untuk melakukan his letter No. S-5539/BL/2010 for the Bank’s Limited
Penawaran Umum Terbatas II (“PUT II”) kepada para Public Offering II (“LPO II”) to its shareholders in
pemegang saham perseroan dalam rangka penerbitan relation to Rights Issue (“HMETD”) with Mandatory
hak memesan efek terlebih dahulu (“HMETD”) Convertible Bonds (“OWK”), namely Mandatory
dengan penerbitan Obligasi Wajib Konversi Convertible Bonds of Bank ICB Bumiputera 2010,
(“OWK”) yang diberi nama obligasi wajib konversi with a principal amount of Rp150,000,000,000 (full
Bank ICB Bumiputera tahun 2010 dengan jumlah amount).
pokok sebesar Rp150.000.000.000 (nilai penuh).
Setiap pemegang 10 (sepuluh) saham Bank yang For every 10 (ten) Bank shares held by the
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham shareholder whose name is recorded in the Bank
Bank pada tanggal 2 Juli 2010 pukul 16.00 WIB Shareholder’s List as of July 2, 2010 at 4:00 pm, is
berhak atas 3 (tiga) HMETD dimana setiap 1 (satu) entitled to 3 (three) HMETD, where each 1 (one)
HMETD berhak untuk membeli 1 (satu) satuan OWK, HMETD has a right to purchase 1 (one) unit of OWK,
dengan harga penawaran sebesar Rp100 (nilai penuh) with an offering price of Rp100 (full amount) for each
setiap 1 (satu) satuan OWK yang harus dibayar penuh OWK which should be fully paid at the time of OWK
pada saat mengajukan pemesanan OWK. subscription.
- 11 -
Page 509
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Bank (lanjutan) b. Public Offering of Shares and Bonds of the Bank
(continued)
Penawaran Umum Saham Terbatas III Limited Public Offering of Shares III
Pada tanggal 20 Juni 2014, Bank memperoleh surat On June 20, 2014, the Bank obtained the notice of
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas effectivity from the Chairman of Financial Service
Jasa Keuangan No. S-291/D.04/2014 untuk Authority (OJK) in his Letter No. S-291/D.04/2014
melakukan Penawaran Umum Terbatas III (“PUT for the Bank’s Limited Public Offering of Shares III
III”) dalam rangka penerbitan hak memesan efek in relation to Rights Issue (“HMETD”) of
terlebih dahulu (“HMETD”) sebanyak 8.046.248.527 8,046,248,527 (full amount) shares with an offering
(nilai penuh) lembar saham dengan harga penawaran price of Rp100 (full amount) per share, together with
Rp100 (nilai penuh) per saham yang disertai dengan 1,828,692,847 (full amount) Series II warrants,
penerbitan Waran Seri II sebanyak 1.828.692.847 where 5 (five) Series II warrants are embedded in
(nilai penuh) waran, dimana setiap 22 (dua puluh dua) every 22 (twenty two) stocks from HMETD which
saham hasil pelaksanaan HMETD tersebut melekat gives the shareholders the right to purchase new
5 (lima) Waran Seri II yang memberikan hak kepada shares at an exercise price of Rp150 (full amount)
pemegang saham untuk membeli saham baru dengan per share. The holders can exercise the right to
harga pelaksanaan Rp150 (nilai penuh) per saham. purchase the share from February 4, 2015 until July
Pelaksanaan Waran Seri II dapat dilaksanakan mulai 3, 2017 wherein the holders of 1 (one) warrant are
tanggal 4 Februari 2015 sampai dengan tanggal 3 Juli entitled to purchase 1 (one) share of the Bank. At the
2017 dimana setiap pemegang 1 (satu) waran berhak end of the exercise period, a total of 1,828,683,290
untuk membeli 1 (satu) saham Bank. Sampai dengan (full amount) warrants were not exercised.
akhir periode pelaksanaan, jumlah waran yang
kedaluwarsa sebanyak 1.828.683.290 (nilai penuh)
waran.
Penawaran Umum Saham Terbatas IV Limited Public Offering of Shares IV
Pada tanggal 25 September 2015, Bank memperoleh On September 25, 2015, the Bank obtained the notice
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisioner of effectivity from the Chairman of Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan No.S-437/D.04/2015 untuk Authority (OJK) in his Letter No. S-437/D.04/2015
melakukan Penawaran Umum Terbatas IV (“PUT for the Bank’s Limited Public Offering of Shares IV
IV”) dalam rangka penerbitan hak memesan efek in relation to Rights Issue (“HMETD”) of
terlebih dahulu (“HMETD”) sebanyak 6.744.407.924 6,744,407,924 (full amount) shares with an offering
(nilai penuh) lembar saham dengan harga penawaran price of Rp100 per share. The exercise of Limited
Rp100 (nilai penuh) per saham. Hasil pelaksanaan Public Offering of Shares IV that the Bank received
PUT IV yang diterima Bank sebanyak 4.097.235.004 is 4,097,235,004 (full amount) shares and the rest of
(nilai penuh) lembar saham dan sisanya dikembalikan the offering shares were returned to the portfolio.
ke portepel.
Penawaran Umum Saham Terbatas V Limited Public Offering of Shares V
Pada tanggal 23 September 2016, Bank memperoleh On September 23, 2016 the Bank obtained the notice
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisioner of effectivity from the Chairman of Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan No. S-531/D.04/2016 untuk Authority (OJK) in his Letter No. S-531/D.04/2016
melakukan Penawaran Umum Terbatas V (“PUT V”) for the Bank’s Limited Public Offering of Shares V in
dalam rangka penerbitan hak memesan efek terlebih relation to Rights Issue (“HMETD”) of
dahulu (“HMETD”) sebanyak 4.782.390.768 (nilai 4,782,390,768 (full amount) shares with an offering
penuh) lembar saham dengan harga penawaran price of Rp100 per share, together with
Rp100 (nilai penuh) per saham yang disertai dengan 4,782,390,768 (full amount) Series III warrants,
penerbitan Waran Seri III sebanyak 4.782.390.768 where 1 (one) Series III warrants is embedded in
(nilai penuh) waran dimana setiap 1 (satu) saham hasil every 1 (one) stock from HMETD which gives the
pelaksanaan HMETD tersebut melekat 1 (satu) Waran right to shareholders to purchase new shares at an
Seri III yang memberikan hak kepada pemegang exercise price of Rp100 (full amount) per share.
saham untuk membeli saham baru dengan harga
pelaksanaan Rp100 (nilai penuh) per saham.
Pelaksanaan Waran Seri III dapat dilaksanakan mulai The holders can exercise the right to purchase the
tanggal 7 April 2017 sampai dengan tanggal share from April 7, 2017 until October 4, 2019
4 Oktober 2019 dimana setiap pemegang 1 (satu) wherein the holders of 1 (one) warrant are entitled to
waran berhak untuk membeli 1 (satu) saham Bank. purchase 1 (one) share of the Bank. The exercise of
Hasil pelaksanaan PUT V yang diterima Bank Limited Public Offering of Shares V that the Bank
sebanyak 1.451.901.709 (nilai penuh) lembar saham received is 1,451,901,709 (full amount) shares and
dan sisanya dikembalikan ke portepel. Pada tanggal the rest of the offering shares were returned to the
4 Oktober 2019, periode pelaksanaan Waran Seri III portfolio. The exercises periode for Series III
telah berakhir, dan jumlah Waran Seri III yang Warrants has ended of October 4, 2019, and a total
kedaluwarsa sebanyak 521.896.379 (nilai penuh) of 521,896,379 (full amount) Series III warrants were
waran. not exercised.
- 12 -
Page 510
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Bank (lanjutan) b. Public Offering of Shares and Bonds of the Bank
(continued)
Penawaran Umum Saham Terbatas VI Limited Public Offering of Shares VI
Pada tanggal 28 Mei 2018, Bank memperoleh surat On May 28, 2018, The Bank obtained the notice of
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas effectivity from the Chairman of Financial Service
Jasa Keuangan No. S-58/D.04/2018 untuk melakukan Authority (OJK) in his letter No. S-58/D.04/2018 for
Penawaran Umum Terbatas VI dalam rangka the Bank’s Limited Public Offering of Shares VI in
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu relation to Rights Issue (“HMETD”).
(HMETD).
Jumlah saham yang diterbitkan sebanyak – banyaknya Number of shares issued of 4,780,327,410 (full
4.780.327.410 (nilai penuh) lembar saham dengan amount) shares with an offering price of Rp100 (full
harga penawaran Rp100 (nilai penuh) per saham yang amount) per share, together with 4,780,327,410 (full
disertai dengan penerbitan Waran Seri IV sebanyak amount) Series IV warrants, where 1 (one) Series IV
banyaknya 4.780.327.410 (nilai penuh) saham, warrants is embedded in every 1 (one) stock from
dimana setiap 1 (satu) saham hasil pelaksanaan HMETD which gives the right to shareholders to
HMETD tersebut melekat 1 (satu) Waran Seri IV yang purchase new shares at an exercise price of Rp100
memberikan hak kepada pemegang saham untuk (full amount) per share.
membeli saham baru dengan harga pelaksanaan
Rp100 (nilai penuh) per saham.
Pelaksanaan Waran Seri IV dapat dilaksanakan mulai The holders can exercise the right to purchase the
tanggal 21 Desember 2018 sampai dengan tanggal share from December 21, 2018 until June 20, 2023
20 Juni 2023 dimana setiap pemegang 1 (satu) waran wherein the holders of 1 (one) warrant are entitled to
berhak untuk membeli 1 (satu) saham Bank. Hasil purchase 1 (one) share of the Bank. The exercise of
Pelaksanaan PUT VI yang diterima Bank sebanyak Limited Public Offering of Shares VI that the Bank
273.580.271 (nilai penuh) lembar saham dan sisanya received is 273,580,271 (full amount) shares and the
dikembalikan ke portepel. Pada tanggal 20 Juni 2023, rest of the offering shares were returned to the
periode pelaksanaan Waran Seri IV telah berakhir dan portofolio. As of June 20, 2023, a total of 5,688,282
jumlah Waran Seri IV yang kedaluwarsa sebanyak (full amount) Series IV warrants were not excercised.
5.688.282 (nilai penuh) waran.
Penawaran Umum Saham Terbatas VII Limited Public Offering of Shares VII
Pada tanggal 21 November 2019, Bank memperoleh On November 21, 2019, The Bank obtained the notice
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisioner of effectivity from the Chairman of Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan No. S-177/D.04/2019 untuk Authority (OJK) in his letter No. S-177/D.04/2019 for
melakukan Penawaran Umum Terbatas VII dalam the Bank’s Limited Public Offering of Shares VII in
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih relation to Rights Issue (“HMETD”). Number of
Dahulu (HMETD). Jumlah saham yang diterbitkan shares issued of 4,126,506,825 (full amount) of
sebanyak – banyaknya 4.126.506.825 (nilai penuh) series B shares with an offering price of Rp50 (full
lembar saham seri B dengan harga penawaran Rp50 amount) per share, together with 6,189,760,238 (full
(nilai penuh) per saham yang disertai dengan amount) Series V warrants, where 2 (two) Series V
penerbitan Waran Seri V sebanyak banyaknya warrants is embedded in every 3 (three) stock from
6.189.760.238 (nilai penuh) saham, dimana setiap HMETD which gives the right to shareholders to
2 (dua) saham hasil pelaksanaan HMETD tersebut purchase new shares at an exercise price of Rp50
melekat 3 (tiga) Waran Seri V yang memberikan hak (full amount) per share.
kepada pemegang saham untuk membeli saham baru
dengan harga pelaksanaan Rp50 (nilai penuh) per
saham.
Pelaksanaan Waran Seri V dapat dilaksanakan mulai The holders can exercise the right to purchase the
tanggal 4 Juni 2020 sampai dengan tanggal share from June 4, 2020 until December 2, 2022
2 Desember 2022 dimana setiap pemegang 1 (satu) wherein the holders of 1 (one) warrant are entitled to
waran berhak untuk membeli 1 (satu) saham Bank. purchase 1 (one) share of the Bank. As of December
Hasil pelaksanaan PUT VII yang diterima Bank 31, 2019 the exercise of limited public offering of
sebanyak 1.908.236.258 (nilai penuh) lembar saham shares VII that the Bank received is 1,908,236,258
dan sisanya dikembalikan ke portepel. Pada tanggal (full amount) shares and the rest of the offering
2 Desember 2022 periode pelaksanaan Waran Seri V shares were returned to the portfolio. The exercise
telah berakhir, dan jumlah Waran Seri V yang period for Series V warrants has ended of December
kedaluwarsa sebanyak 1.736.766 (nilai penuh) waran. 2, 2022, and a total of 1,736,766 (full amount) Series
V warrants were not exercised.
- 13 -
Page 511
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Bank (lanjutan) b. Public Offering of Shares and Bonds of the Bank
(continued)
Penawaran Umum Saham Terbatas VIII Limited Public Offering of Shares VIII
Pada tanggal 31 Agustus 2021, Bank memperoleh On August 31, 2021, the Bank obtained the notice of
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisioner effectivity from the Chairman of Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan No. S-162/D.04/2021 untuk Authority (OJK) in his Letter No. S-162/D.04/2021
melakukan Penawaran Umum Terbatas VIII dalam for the Bank’s Limited Public Offering of Shares VIII
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih in relation to Rights Issue (“HMETD”).
Dahulu (HMETD).
Jumlah saham yang diterbitkan sebanyak – banyaknya Number of shares issued of 14,234,614,922 (full
14.234.614.922 (nilai penuh) lembar saham seri B amount) of series B shares with the nominal value of
dengan nilai nominal Rp50 per saham dan harga Rp50 per share and an exercise price of Rp318 (full
pelaksanaan Rp318 (nilai penuh) per saham. Hasil amount) per share. The exercise of Limited Public
pelaksanaan PUT VIII yang diterima Bank sebanyak Offering of Shares VIII that the Bank received is
1.010.030.006 (nilai penuh) lembar saham dan sisanya 1,010,030,006 (full amount) shares and the rest of
dikembalikan ke portepel. the offering shares were returned to the portfolio.
Penawaran Umum Saham Terbatas IX Limited Public Offering of Shares IX
Pada tanggal 30 November 2022, Bank memperoleh On November 30, 2022, the Bank obtained an
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisioner effective statement letter from the Board of
Otoritas Jasa Keuangan No. S-247/D.04/2022 untuk Commissioners of the Financial Services Authority
melakukan Penawaran Umum Terbatas IX dalam No. S-247/D.04/2022 to conduct a Limited Public
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Offering IX in the context of issuing Preemptive
Dahulu (HMETD). Jumlah saham yang diterbitkan Rights (HMETD). The number of shares issued is
sebanyak – banyaknya 9.434.687.046 (nilai penuh) 9,434,687,046 (full value) series B shares with a
lembar saham seri B dengan nilai nominal Rp50 per nominal value of IDR 50 per share and an exercise
saham dan harga pelaksanaan Rp130 (nilai penuh) per price of IDR 130 (full value) per share. The proceeds
saham. Hasil pelaksanaan PUT IX yang diterima Bank of the PUT IX received by the Bank amounted to
sebanyak 2.317.631.458 (nilai penuh) lembar saham 2,317,631,458 (full value) shares and the rest were
dan sisanya dikembalikan ke portepel. returned to the portfolio.
Penawaran Umum Saham Terbatas X Limited Public Offering of Shares X
Pada tanggal 5 Desember 2023, Bank memperoleh On December 5, 2023, the Bank obtained the notice
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisioner of effectivity from the Chairman of Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan No. S-360/D.04/2023 untuk Authority (OJK) in his Letter No. S-360/D.04/2023
melakukan Penawaran Umum Terbatas X dalam for the Bank’s Limited Public Offering of Shares X in
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih relation to Rights Issue (“HMETD”). Number of
Dahulu (HMETD). Jumlah saham yang diterbitkan shares issued of 13,503,665,292 (full amount) of
sebanyak – banyaknya 13.503.665.292 (nilai penuh) series B shares with the nominal value of Rp50 per
lembar saham seri B dengan nilai nominal Rp50 per share and an exercise price of Rp75 (full amount)
saham dan harga pelaksanaan Rp75 (nilai penuh) per per share. The exercise of Limited Public Offering of
saham. Hasil pelaksanaan PUT X yang diterima Bank Shares X that the Bank received is 10,699,834,125
sebanyak 10.699.834.125 (nilai penuh) lembar saham (full amount) shares and the rest of the offering
dan sisanya dikembalikan ke portepel. shares were returned to the portfolio.
c. Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek c. Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) (PMTHMETD)
Pada tanggal 31 Januari 2022, Bank telah On January 31, 2022, the Bank has implemented
melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) (PMTHMETD) by issuing 1,969,696,969 (full
dengan menerbitkan sebanyak 1.969.696.969 (nilai amount). Series B standard shares with a nominal
penuh). Saham baku seri B dengan nominal Rp50 per value of Rp50 per share and an exercise price of
saham dan harga pelaksanaan Rp165 per saham. Rp165 per share.
Pada tanggal 12 April 2019, Bank telah melaksanakan On April 12, 2019, the Bank has been exercised
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Capital Increase without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan menerbitkan (PMTHMETD) by issuing 1,640,000,000 (full
sebanyak 1.640.000.000 (nilai penuh) saham baru Seri amount) of Series B shares with nominal and exercise
B dengan nominal dan harga pelaksanaan Rp50 (nilai value of Rp50 (full amount).
penuh).
- 14 -
Page 512
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, masing - masing On December 31, 2025 and 2024, a number of
sejumlah 44.014.333.126 dan 44.014.333.126 (nilai penuh) 44,014,333,126 and 44,014,333,126 (full amount) shares
saham Bank telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia of Bank has been listed on the Indonesian Stock
dan sejumlah 444.664.228 dan 444.664.228 (nilai penuh) Exchange, and a number of 444,664,228 and 444,664,228
lembar saham yang merupakan saham perseroan tidak (full amount) shares which are the company's shares not
dicatatkan di Bursa sebesar 1% sebagai pemenuhan listed on the Exchange amounting 1% as meeting the
ketentuan Peraturan Pemerintah No. 29 tahun 1999 tentang needs of Government Regulation No. 29 of 1999
pembelian saham Bank Umum. concerning the purchase of shares of Commercial Banks,
respectively.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (“SFAS”) AND INTERPRETATIONS TO
FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“IFAS”)
a. Amendemen/penyesuaian dan interpretasi a. Amendments/improvements and interpretations to
standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan standards effective in the current year
Berikut ini adalah standar akuntansi keuangan, The followings are financial accounting standard,
perubahan, dan interpretasi standar akuntansi amendments and interpretation of financial
keuangan yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2025: accounting standard which become effective starting
January 1, 2025:
PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi” SFAS No. 117 “Insurance Contract”
Amendemen PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi Amendment of SFAS No. 117: “Insurance Contract
tentang Penerapan Awal PSAK No. 117 dan PSAK on Initial Application of SFAS No. 117 and SFAS No.
No. 109 – Informasi Komparatif; dan; 109 – Comparative Information“; and;
PSAK No. 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta SFAS No. 221 “The Effects of Changes in Foreign
Asing”. Amendemen ini memperjelas pengaturan Exchange Rates”. This amendment clarifies the
terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak regulations regarding the condition when a currency
tertukarkan serta pengungkapannya. is not convertible and its disclosure.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards did not
menghasilkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Bank’s
kebijakan akuntansi Bank dan tidak memiliki accounting policies and had no material impact to the
dampak yang material terhadap laporan keuangan di financial statements for current or prior financial
tahun berjalan atau tahun sebelumnya. years.
b. Standar dan amendemen standar telah b. Standards and amendments to standards issued not
diterbitkan tapi belum diterapkan yet adopted
Berikut ini ringkasan revisi dan amendemen PSAK The following summarizes the revised and amended
dan ISAK yang diterbitkan oleh Dewan Standar SFAS and the IFAS which were issued by the
Akuntansi Keuangan (DSAK) - IAI yang relevan Financial Accounting Standards Board (FASB) are
untuk Bank, namun belum berlaku efektif untuk relevant to the Bank, but not yet effective to the Bank
laporan keuangan pada tanggal 31 Desember 2025: on financial statements as of December 31, 2025:
Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan" Amendments of SFAS 109 "Financial Instrument"
terkait penghentian pengakuan liabilitas keuangan, related to the derecognition of financial liabilities, as
serta mengklarifikasi penilaian karakteristik arus kas well as clarification of the assessment of cash flow
untuk aset keuangan dengan fitur ESG-linked, aset characteristics for financial assets with ESG-linked
keuangan dengan fitur non-recourse, dan instrumen features, financial assets with non-recourse features,
yang terikat secara kontraktual seperti tranche; dan and contractually linked instruments such as tranche;
and
Amendemen PSAK 107 "Instrumen Keuangan : Amendments of SFAS 107 " Financial Instrument :
Pengungkapan” terkait persyaratan pengungkapan Disclosure” related to disclosure requirements for
investasi pada instrumen ekuitas yang diukur pada investments in equity instruments measured at fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain value through other comprehensive income and adds
dan menambah ketentuan terkait instrumen provisions regarding financial instruments with
keuangan dengan persyaratan kontraktual yang contractual terms that change the timing or amount
mengubah waktu atau jumlah arus kas kontraktual. of contractual cash flows.
Standar tersebut akan berlaku efektif pada 1 Januari The above standards will be effective on January 1,
2026 dan penerapan dini diperbolehkan. 2026 and early adoption is permitted.
- 15 -
Page 513
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI (“SFAS”) AND INTERPRETATIONS TO
KEUANGAN (ISAK) (lanjutan) FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“IFAS”)
(continued)
b. Standar dan amendemen standar telah b. Standards and amendments to standards issued not
diterbitkan tapi belum diterapkan (lanjutan) yet adopted (continued)
Saat ini, Bank sedang mengevaluasi dan belum The Bank is presently evaluating and has not yet
menetapkan dampak dari PSAK yang dikeluarkan determined the effects of these issued and revised
dan direvisi tersebut terhadap laporan keuangannya. SFAS on its financial statements.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared and
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia presented in accordance with Indonesian Financial
yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang Accounting Standards which include Statements and
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Interpretations issued by the Financial Accounting
Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan regulator Standards Board of the Indonesian Institute of
pasar modal yaitu Peraturan No. VIII.G.7 tentang Accountants and capital market regulatory
“Penyajian dan Pengungkapan laporan keuangan regulations, namely Regulation No. VIII.G.7
emiten atau Perusahaan Publik". concerning "Presentation and Disclosure of Issuers'
or Public Companies' Financial Statements"
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Laporan keuangan disusun sesuai dengan PSAK No. The financial statements are prepared in
201, “Penyajian Laporan Keuangan”. accordance with SFAS No. 201, “Presentation of
Financial Statements”.
Dasar penyusunan laporan keuangan adalah biaya The financial statements have been prepared on the
historis, kecuali instrumen keuangan tertentu yang historical cost basis except for certain financial
diukur pada nilai wajar pada setiap akhir periode instruments that are measured at fair values at the
pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan end of each reporting period, as explained in the
akuntansi di bawah ini serta disusun dengan dasar accounting policies below and under the accrual
akrual, kecuali laporan arus kas. basis of accounting, except for statements of cash
flows.
Pos-pos dalam penghasilan komprehensif lainnya Items within other comprehensive income are
disajikan terpisah antara akun-akun yang akan classified separately, between accounts which will
direklasifikasikan ke laba rugi dan akun-akun yang be reclassified to profit or loss and which will not be
tidak akan direklasifikasikan ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows are prepared using the
metode langsung yang dimodifikasi dengan modified direct method with classifications of cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, flows into operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. Kas dan setara kas terdiri activities. Cash and cash equivalents consist of cash
dari kas, giro pada Bank Indonesia, giro pada bank on hand, demand deposits with Bank Indonesia,
lain, penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain demand deposits with other banks, placements with
dan Sertifikat Bank Indonesia yang jatuh tempo Bank Indonesia and other banks and Bank
dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal Indonesia Certificates (BIC) with maturities of three
perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak months or less from the date of placement and not
dibatasi penggunaannya. pledged or restricted.
c. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and Balance
Laporan keuangan diukur dan disajikan dalam mata The financial statements are measured and
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas presented in the currency of the primary economic
beroperasi (mata uang fungsional). Laporan environtment in which the entity operates (its
keuangan Bank disajikan dalam mata uang Rupiah functional currency). The Bank financial statements
yang merupakan mata uang fungsional Bank dan are presented in Indonesian Rupiah, which is the
mata uang untuk penyajian laporan keuangan. functional currency of the Bank and the presentation
currency for the financial statements.
- 16 -
Page 514
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and Balance
(lanjutan) (continued)
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, All figures in the financial statements, are rounded
dibulatkan dan disajikan dalam jutaan Rupiah and presented in million Rupiah (“Rp”), unless
(“Rp”), kecuali dinyatakan lain. otherwise stated.
Dalam penyusunan laporan keuangan Bank, In preparing the financial statements of the Bank,
transaksi dalam mata uang asing selain mata uang transactions in currencies other than the entity’s
fungsional entitas (mata uang asing) diakui pada functional currency (foreign currencies) are
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada recognized at the rates of exchange prevailing at
setiap akhir periode pelaporan, pos moneter dalam the dates of the transactions. At the end of each
valuta asing dijabarkan kembali dengan reporting period, monetary items denominated in
menggunakan kurs laporan (penutupan) yang foreign currencies are retranslated using
ditetapkan oleh Bank Indonesia, yaitu kurs spot reporting (closing) exchange rate set by Bank
Reuters pada pukul 16.00 WIB (Waktu Indonesia Indonesia, which is Reuters’ spot rate at 4.00 P.M.
Barat) untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada Western Indonesia Time to reflect the rate of
tanggal tersebut. Pos non-moneter yang diukur exchange prevailing at that date. Non-monetary
dalam biaya historis dalam valuta asing tidak items that are measured in terms of historical cost
dijabarkan kembali. Selisih kurs atas pos moneter in a foreign currency are not retranslated.
diakui dalam laba rugi pada periode saat terjadinya. Exchange differences on monetary items are
recognized in profit or loss in the period in which
they arise.
d. Transaksi Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Bank melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Bank enter into transactions with parties
berelasi seperti yang didefinisikan dalam PSAK which are defined as related parties in accordance
No. 224 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak with SFAS No. 224 regarding Related Party
Berelasi”. Pihak-pihak berelasi adalah orang atau Disclosures. A related party is a person or entity
entitas yang terkait dengan Bank (entitas pelapor): that is related to the Bank (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. the entity, and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas that each parent, subsidiary and fellow
anak berikutnya saling berelasi dengan subsidiary is related to the others).
entitas lainnya).
- 17 -
Page 515
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
d. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) d. Transactions with Related Parties (continued)
Bank melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Bank enter into transactions with parties
berelasi seperti yang didefinisikan dalam PSAK which are defined as related parties in accordance
No. 224 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak with SFAS No. 224 regarding Related Party
Berelasi”. Pihak-pihak berelasi adalah orang atau Disclosures. A related party is a person or entity
entitas yang terkait dengan Bank (entitas pelapor): that is related to the Bank (the reporting entity):
(lanjutan) (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: (lanjutan) any of the following conditions applies:
(continued)
ii. satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. one entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama yang associate or joint venture of a member of
merupakan anggota suatu kelompok usaha, a group of which the other entity is a
yang mana entitas lain tersebut adalah member).
anggotanya).
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii. both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv. satu entitas adalah ventura bersama dari iv. one entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga. of the third entity.
v. entitas tersebut adalah suatu program v. the entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity, or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity
entitas pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the reporting
maka entitas sponsor juga berelasi entity.
dengan entitas pelapor.
vi. entitas yang dikendalikan atau vi. the entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. a person identified in (a) (i) has significant
(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau merupakan personil the key management personnel of the entity
manajemen kunci entitas (atau entitas (or a parent of the entity).
induk dari entitas).
viii. entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties,
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan whether or not made at similar terms and
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga conditions as those done with third parties, are
maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the financial statements.
keuangan.
- 18 -
Page 516
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan e. Financial Assets and Liabilities
(i) Klasifikasi (i) Classification
Bank mengklasifikasikan aset keuangan The Bank classifies its financial assets in the
berdasarkan kategori sebagai berikut pada saat following categories at initial recognition:
pengakuan awal:
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi. costs.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost
diamortisasi jika memenuhi kondisi sebagai if meet the following conditions:
berikut:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis Financial assets are managed in a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model that aims to have financial assets in
keuangan dalam rangka mendapatkan arus order to obtain contractual cash flow; and
kas kontraktual; dan
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset
tersebut memberikan hak pada tanggal provide rights on a certain date for cash
tertentu atas arus kas yang diperoleh semata flow obtained Solely from Payment of
dari pembayaran pokok dan bunga (SPPI) Principal and Interest (SPPI) on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount owed.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain jika memenuhi through other comprehensive income if they
kondisi sebagai berikut: meet the following conditions:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis Financial assets are managed in a business
yang bertujuan untuk mendapatkan arus kas model that aims to obtain contractual cash
kontraktual dan menjual aset keuangan; dan flow and sell financial assets; and
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual requirements of the
tersebut memenuhi kriteria SPPI. financial assets meet the SPPI criteria.
Pada saat pengakuan awal, Bank dapat At initial recognition, the Bank may make an
membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan irrevocable choice to present equity instruments
untuk menyajikan instrumen ekuitas yang that are not held for trading at fair value
bukan dimiliki untuk diperdagangkan pada nilai through other comprehensive income.
wajar melalui penghasilan komprehensif lain.
Aset keuangan lainnya yang tidak memenuhi Other financial assets that do not meet the
persyaratan untuk diklasifikasikan sebagai aset requirements to be classified as financial assets
keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost or fair value
diamortisasi atau nilai wajar melalui through other comprehensive income, are
penghasilan komprehensif lain, classified as measured at fair value through
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar profit or loss.
melalui laba rugi.
- 19 -
Page 517
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Saat pengakuan awal Bank dapat membuat At initial recognition, the Bank can make an
penetapan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocable determination to measure assets
mengukur aset yang memenuhi persyaratan that meet the requirements to be measured at
untuk diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost or fair value through other
atau nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income at fair value through
komprehensif lain pada nilai wajar melalui laba profit or loss, if the determination eliminates or
rugi, apabila penetapan tersebut mengeliminasi significantly reduces the measurement or
atau secara signifikan mengurangi recognition inconsistencies (sometimes referred
inkonsistensi pengukuran atau pengakuan to as "accounting mismatch").
(kadang disebut sebagai “accounting
mismatch”).
Penilaian model bisnis Business model tests
Model bisnis ditentukan pada level yang The business model is determined at a level that
mencerminkan bagaimana kelompok aset reflects how groups of financial assets are
keuangan dikelola bersama-sama untuk managed together to achieve certain business
mencapai tujuan bisnis tertentu. objectives.
Penilaian model bisnis dilakukan dengan Business model tests is carried out by
mempertimbangkan, tetapi tidak terbatas pada considering, but not limited to, the following:
hal-hal berikut:
Bagaimana kinerja dari model bisnis dan How the performance of the business model
aset keuangan yang dimiliki dalam model and financial assets held in the business
bisnis dievaluasi dan dilaporkan kepada model are evaluated and reported to the
personil manajemen kunci Bank; Bank's key management personnel;
Apakah risiko yang memengaruhi kinerja What risks affect the performance of the
dari model bisnis (termasuk aset keuangan business model (including financial assets
yang dimiliki dalam model bisnis) dan held in the business model) and specifically
khususnya bagaimana cara aset keuangan how the financial assets are managed; and
tersebut dikelola; dan
Bagaimana penilaian kinerja pengelola aset How to evaluate the performance of
keuangan (sebagai contoh, apakah managers of financial assets (for example,
penilaian kinerja berdasarkan nilai wajar whether performance appraisals are based
dari aset yang dikelola atau arus kas on the fair value of the assets being
kontraktual yang diperoleh). managed or the contractual cash flows
obtained).
Aset keuangan yang dimiliki untuk Financial assets held for trading or managed
diperdagangkan atau dikelola dan penilaian and which performance appraisals based on
kinerjanya berdasarkan nilai wajar diukur pada fair value are measured at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi. Derivatif juga profit or loss. Derivatives are also categorized
dikategorikan dalam kelompok ini, kecuali under this classification unless they are
derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen designated as effective hedging instruments.
lindung nilai efektif.
Penilaian mengenai arus kas kontraktual Test of contractual cash flows obtained solely
yang diperoleh semata-mata dari from payment of principal and interest (SPPI
pembayaran pokok dan bunga Test)
Untuk tujuan penilaian ini, pokok didefinisikan For the purpose of this test, principal is defined
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada saat as the fair value of financial assets at initial
pengakuan awal. Bunga didefinisikan sebagai recognition. Interest is defined as compensation
imbalan untuk nilai waktu atas uang dan risiko for the time value of money and credit risk in
kredit terkait jumlah pokok terutang pada relation to the principal amount owed over a
periode waktu tertentu dan juga risiko dan biaya certain period of time and also the risk and
peminjaman standar, dan juga marjin laba. standard borrowing costs, as well as profit
margins.
- 20 -
Page 518
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Penilaian mengenai arus kas kontraktual Test of contractual cash flows obtained solely
yang diperoleh semata-mata dari from payment of principal and interest (SPPI
pembayaran pokok dan bunga (lanjutan) Test) (continued)
Penilaian mengenai arus kas kontraktual yang Test of contractual cash flows obtained solely
diperoleh semata dari pembayaran pokok dan from principal and interest payments is made by
bunga dilakukan dengan mempertimbangkan considering contractual terms, including
persyaratan kontraktual, termasuk apakah aset whether financial assets contain contractual
keuangan mengandung persyaratan kontraktual terms that can change the timing or amount of
yang dapat mengubah waktu atau jumlah arus contractual cash flows. In SPPI test, the Bank
kas kontraktual. Dalam melakukan penilaian, considers:
Bank mempertimbangkan:
Peristiwa Kontinjensi yang akan mengubah Contingency events that will change the
waktu atau jumlah arus kas kontraktual; timing or amount of contractual cash flow;
Fitur leverage; Leverage feature;
Persyaratan pembayaran dimuka dan Terms of advance payment and contractual
perpanjangan kontraktual; extension;
Persyaratan mengenai klaim yang terbatas Requirements regarding limited claims for
atas arus kas yang berasal dari aset spesifik; cash flows from specific assets; and
dan
Fitur yang dapat mengubah nilai waktu dari Features that can change the time value of
elemen uang. the money element.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam Financial liabilities are classified into the
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan following categories at initial recognition:
awal:
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi, yang profit or loss, which has 2 (two) sub-
memiliki 2 (dua) sub-klasifikasi, yaitu classifications, i.e. those designated as such
liabilitas keuangan yang ditetapkan upon initial recognition and those classified
demikian pada saat pengakuan awal dan as held for trading;
liabilitas keuangan yang telah
diklasifikasikan dalam kelompok
diperdagangkan;
Liabilitas keuangan lain. Liabilitas Other financial liabilities. Other financial
keuangan lainnya merupakan liabilitas liabilities pertain to financial liabilities that
keuangan yang tidak dimiliki untuk dijual are not held for trading nor designated as at
atau ditentukan sebagai nilai wajar melalui fair value through profit or loss upon
laba rugi saat pengakuan liabilitas. recognition of the liabilities.
- 21 -
Page 519
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Klasifikasi sesuai PSAK No. 109/ Golongan/ Subgolongan/
Classification as defined by SFAS No. 109 Classes Subclasses
Aset keuangan yang diukur pada Efek-efek/ Securities
nilai wajar melalui laba rugi/ Tagihan derivatif – tidak terkait lindung nilai/
Financial assets measured at fair Derivative receivables – non hedging related
value through profit or loss
Kas/ Cash
Giro pada Bank Indonesia/
Current account with Bank Indonesia
Giro pada bank lain/ Current account with other banks
Aset keuangan/
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain/
Financial assets Aset keuangan yang diukur pada Placements with Bank Indonesia and other banks
biaya perolehan yang
Efek-efek/ Securities
diamortisasi/
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali/
Financial assets measured at
Securities purchased under resale agreements
amortized cost
Tagihan akseptasi/ Acceptance receivables
Kredit/ Loans
Pendapatan yang masih akan diterima/
Accrued interest receivables
Piutang lain-lain/ Other receivables
Aset lain-lain/ Piutang transaksi ATM/
Other assets Receivables from ATM transactions
Piutang premi asuransi/
Insurance premium receivables
Lain-lain/ Others
Aset keuangan yang diukur pada Efek-efek/ Securities
nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lainnya/
Financial assets measured at fair
value
Liabilitas keuangan yang diukur Liabilitas derivatif – tidak terkait lindung nilai/
pada nilai wajar melalui laba rugi/ Derivatives payables – non hedging related
Financial assets measured at fair
value through profit or loss
Liabilitas segera/ Liabilities payable immediately
Simpanan/ Deposits
Liabilitas Simpanan dari bank lain/ Deposits from other banks
keuangan/
Liabilitas keuangan yang diukur Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali/
Financial
pada biaya perolehan Securities sold under agreement to repurchase
liabilities
diamortisasi/ Liabilitas akseptasi/ Acceptance payables
Financial liabilities measured at Biaya yang masih harus dibayar/ Accrued expenses
amortized cost Liabilitas lain- Hutang transaksi nasabah/
lain/ Transaction payables to customer
Other Setoran jaminan/ Security deposits
liabilities Lain-lain/ Others
Komitmen Fasilitas kredit yang belum digunakan/ Unused loan facilities (committed)
pinjaman dan Letter of Credit (L/C) yang tidak dapat dibatalkan/ Irrevocable Letter of Credit
kontrak jaminan Bank Garansi/ Bank Guarantees
keuangan/ Standby Letter of Credit
Loan
commitment and
financial
guarantee
contract
- 22 -
Page 520
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(ii) Pengakuan awal (ii) Initial recognition
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchase or sale of financial assets that requires
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established
yang telah ditetapkan oleh peraturan dan by regulation or convention in the market
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian (regular purchases) is recognized on the trade
secara reguler) diakui pada tanggal perdagangan, date, i.e., the date that the Bank commits to
yaitu tanggal Bank berkomitmen untuk membeli purchase or sell the assets.
atau menjual aset.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajarnya. Dalam hal initially recognized at fair value. For those
asset keuangan atau liabilitas keuangan tidak financial assets or financial liabilities not
diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui laba classified as fair value through profit or loss, the
rugi, nilai wajar tersebut ditambah/dikurangi fair value is added/deducted with directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs to the issuance of
langsung dengan perolehan atau penerbitan aset financial assets or liabilities.
keuangan atau liabilitas keuangan.
Bank pada pengakuan awal, dapat menetapkan The Bank upon initial recognition, may designate
aset keuangan dan liabilitas keuangan tertentu certain financial assets and liabilities, at fair
sebagai nilai wajar melalui laba rugi (opsi nilai value through profit or loss (fair value option).
wajar). Opsi nilai wajar dapat digunakan hanya The fair value option is only applied when the
bila memenuhi ketetapan sebagai berikut: following conditions are met:
penetapan sebagai opsi nilai wajar the application of the fair value option
mengurangi atau mengeliminasi ketidak- reduces or eliminates an accounting
konsistenan pengukuran dan pengakuan mismatch that would otherwise arise; or
(accounting mismatch) yang dapat timbul;
atau
aset keuangan dan liabilitas keuangan the financial assets and liabilities are part
merupakan bagian dari portofolio instrumen of a portfolio of financial instruments, the
keuangan yang risikonya dikelola dan risks of which are managed and reported to
dilaporkan kepada manajemen kunci key management on a fair value basis; or
berdasarkan nilai wajar; atau
aset keuangan dan liabilitas keuangan terdiri the financial assets and liabilities consist of
dari kontrak utama dan derivatif melekat a host contract and an embedded derivative
yang harus dipisahkan, tetapi tidak dapat that must be bifurcated, but are unable to
mengukur derivatif melekat secara terpisah. measure the embedded derivative
separately.
(iii) Pengukuran setelah pengakuan awal (iii) Subsequent measurement
Aset keuangan dalam kelompok aset keuangan Financial assets at fair value through other
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income and financial assets and
komprehensif lain dan aset keuangan dan financial liabilities at fair value through profit or
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar loss are measured at fair value.
melalui laba rugi diukur pada nilai wajarnya.
Aset keuangan kelompok biaya perolehan Financial assets classified as amortized cost and
diamortisasi dan liabilitas keuangan lainnya other financial liabilities measured at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya jika: Financial assets are derecognized when:
Hak kontraktual atas arus kas yang berasal The contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial assets have expired; or
- 23 -
Page 521
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(iv) Penghentian pengakuan (lanjutan) (iv) Derecognition (continued)
Aset keuangan dihentikan pengakuannya jika: Financial assets are derecognized when:
(lanjutan) (continued)
Bank telah mentransfer haknya untuk The Bank has transferred its rights to
menerima arus kas yang berasal dari aset receive cash flows from the asset or has
tersebut atau menanggung liabilitas untuk assumed an obligation to pay the received
membayarkan arus kas yang diterima cash flow in full without material delay to a
tersebut secara penuh tanpa penundaan third party under a ‘pass-through’
berarti kepada pihak ketiga dibawah arrangement; and either (a) the Bank has
kesepakatan pelepasan, dan antara (a) Bank transferred substantially all the risks and
telah mentransfer secara substansial seluruh rewards of the asset, or (b) the Bank has
risiko dan manfaat atas aset, atau (b) Bank neither transferred nor retained
tidak mentransfer maupun tidak memiliki substantially all the risks and rewards of the
secara substansial seluruh risiko dan asset, but has transferred control of the
manfaat atas aset, tetapi telah mentransfer asset.
kendali atas aset.
Ketika Bank telah mentransfer hak untuk When the Bank has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
memasuki kesepakatan pelepasan dan tidak into a passthrough arrangement and has neither
mentransfer serta tidak mempertahankan secara transferred nor retained substantially all the
substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset risks and rewards of the asset nor transferred
atau tidak mentransfer kendali atas aset, aset control of the asset, the asset is recognized to
diakui sebesar keterlibatan Bank yang the extent of the Bank’s continuing involvement
berkelanjutan atas aset tersebut. in the asset.
Pinjaman yang diberikan dihapusbukukan Loans are written off when there is no realistic
ketika tidak terdapat prospek yang realistis prospect of collection in the near future or the
mengenai pengembalian pinjaman atau normal relationship between the Bank and the
hubungan normal antara Bank dan debitur telah borrowers have ceased to exist. When a loan is
berakhir. Pinjaman yang tidak dapat dilunasi deemed uncollectible, it is written off against
tersebut dihapusbukukan dengan mendebit the related allowance for impairment losses.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya Financial liabilities are derecognized when the
jika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation under the liability is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expired.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada Where an existing financial liability is replaced
digantikan dengan liabilitas yang lain oleh by another liability from the same lender on
pemberi pinjaman yang sama pada keadaan substantially different terms, or the terms of an
yang secara substansial berbeda, atau existing liability are substantially modified,
berdasarkan suatu liabilitas yang ada yang such an exchange or modification is treated as
secara substansial telah diubah, maka derecognition of the original liability and the
pertukaran atau modifikasi tersebut recognition of a new liability, and the difference
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan in the respective carrying amounts is
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, recognized in the profit or loss.
dan perbedaan nilai tercatat masing-masing
diakui dalam laporan laba rugi.
- 24 -
Page 522
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(v) Pengakuan pendapatan dan beban (v) Income and expense recognition
a. Pendapatan dan beban bunga atas aset a. Interest income and expense on financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar assets measured at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income as well as financial
serta aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities recorded at
yang dicatat berdasarkan biaya perolehan amortized cost are recognized in the
diamortisasi, diakui pada laporan laba rugi statement of profit or loss using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest method. (continued)
efektif. (lanjutan)
Jumlah tercatat bruto aset keuangan adalah The gross carrying amount of a financial
biaya perolehan diamortisasi aset asset is the amortized cost of a financial
keuangan sebelum disesuaikan dengan asset before adjusting for allowance for
cadangan penurunan nilai. impairment.
Dalam menghitung pendapatan dan beban In calculating interest income and
bunga, tingkat bunga efektif diterapkan expenses, the effective interest rate is
pada jumlah tercatat bruto aset (ketika aset applied to the gross carrying amount of an
tersebut bukan aset keuangan memburuk) asset (when the asset is not a deteriorated
atau terhadap biaya perolehan diamortisasi financial asset) or to the amortized cost of
dari liabilitas. a liability.
Untuk aset keuangan yang memburuk For financial assets that deteriorated after
setelah pengakuan awal, pendapatan initial recognition, interest income is
bunga dihitung dengan menerapkan calculated by applying an effective interest
tingkat bunga efektif terhadap biaya rate to the amortized cost of the financial
perolehan diamortisasi dari aset keuangan assets.
tersebut.
Jika aset tersebut tidak lagi memburuk, If the asset no longer deteriorates, the
maka perhitungan pendapatan bunga akan calculation of interest income will be
dihitung dengan menerapkan tingkat calculated by applying an effective interest
bunga efektif terhadap nilai tercatat bruto rate to the gross carrying amount of the
dari aset keuangan tersebut. financial asset.
Untuk aset keuangan yang telah For financial assets that have deteriorated
memburuk pada saat pengakuan awal, at initial recognition, interest income is
pendapatan bunga dihitung dengan calculated by applying the effective interest
menerapkan tingkat bunga efektif terhadap rate to the amortized cost of the financial
biaya perolehan diamortisasi dari aset assets. If the asset no longer deteriorates,
keuangan tersebut. Jika aset tersebut tidak the calculation of interest income will still
lagi memburuk, maka perhitungan be calculated by applying the effective
pendapatan bunga akan tetap dihitung interest rate to the amortized cost of the
dengan menerapkan tingkat bunga efektif financial asset.
terhadap biaya perolehan diamortisasi dari
aset keuangan tersebut.
b. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari b. Gains and losses arising from changes in
perubahan nilai wajar melalui penghasilan the fair value of through other
komprehensif lain diakui secara langsung comprehensive income other than foreign
dalam laporan laba rugi komprehensif exchange gains or losses on debt
(merupakan bagian dari ekuitas) sampai instrument are recognized directly in other
aset keuangan tersebut dihentikan comprehensive income (as part of equity),
pengakuannya atau adanya penurun nilai, until the financial asset is derecognized or
kecuali keuntungan atau kerugian akibat impaired, except gain or loss arising from
perubahan nilai tukar untuk instrumen changes in exchanges rate for debt
utang. instrument.
Pada saat aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized or
pengakuannya atau dilakukan penurunan impaired, the cumulative gains or losses
nilai, keuntungan atau kerugian kumulatif previously recognized in equity are
yang sebelumnya diakui dalam ekuitas recognized in profit or loss.
harus diakui pada laporan laba rugi.
- 25 -
Page 523
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(vi) Reklasifikasi aset keuangan (vi) Reclassification of financial assets
Bank mereklasifikasi aset keuangan jika dan The Bank reclassifies financial assets if and only
hanya jika, model bisnis untuk pengelolaan aset if, the business model for managing financial
keuangan berubah. assets changes.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications of financial assets from
biaya perolehan yang diamortisasi ke amortized cost classifications to fair value
klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi dicatat through profit or loss are recorded at fair value.
sebesar nilai wajarnya. Selisih antara nilai The difference between the recorded value and
tercatat dengan nilai wajar diakui sebagai fair value is recognized in profit or loss on the
keuntungan atau kerugian pada laba rugi. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications of financial assets from
biaya perolehan yang diamortisasi ke amortized cost classifications to fair value
klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan classifications through other comprehensive are
komprehensif lain dicatat sebesar nilai recorded at their fair values.
wajarnya.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif value classification through other
lain ke klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi comprehensive income to fair value
dicatat pada wajar. Keuntungan atau kerugian classification through profit or loss is recorded
yang belum direalisasi direklasifikasi ke laba at fair value. Unrealized gains or losses are
rugi. reclassified to profit or loss.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif value classifications through other
lain ke klasifikasi biaya perolehan yang comprehensive income to the amortized cost
diamortisasi dicatat pada nilai tercatat. classification is recorded at carrying value.
Keuntungan atau kerugian yang belum Unrealized gains or losses is removed from
direalisasi dihapus dari ekuitas dan disesuaikan equity and adjusted agains the fair value.
terhadap nilai wajar.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications on financial assets from fair
nilai wajar melalui laba rugi ke klasifikasi nilai value classification through profit or loss to fair
wajar melalui penghasilan komprehensif lain value classification through other
dicatat pada nilai wajar. comprehensive income are recorded at fair
value.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui laba rugi ke klasifikasi biaya value classification through profit or loss to
perolehan yang diamortisasi dicatat pada nilai amortized cost classification is recorded at fair
wajar. value.
(vii) Saling hapus (vii) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are set off and
hapus buku dan nilai netonya disajikan dalam the net amount is presented in the statement of
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika financial position when, and only when, the
Bank memiliki hak yang berkekuatan hukum Bank has a legal right to set off the amounts and
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang intends either to settle on a net basis or to
telah diakui tersebut dan adanya maksud untuk realize the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Hal yang berkekuatan hukum harus tidak The legally enforceable right must not be
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan contingent on future events and must be
harus dapat dipaksakan di dalam situasi bisnis enforceable in the normal course of business
yang normal, peristiwa kegagalan atau and in the event of default, insolvency or
kebangkrutan dari entitas atas seluruh pihak bankruptcy of the company or the counterparty.
lawan.
- 26 -
Page 524
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(vii) Saling hapus (lanjutan) (vii) Offsetting (continued)
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah Income and expenses are presented on a net
neto hanya jika diperkenankan oleh standar basis only when permitted by the accounting
akuntansi. standards.
(viii) Pengukuran biaya diamortisasi (viii) Amortized cost measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset or
atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset liability is the amount at which the financial
keuangan atau liabilitas keuangan yang diukur asset or liability is measured at initial
pada saat pengakuan awal dikurangi recognition, minus principal repayments, plus
pembayaran pokok pinjaman, ditambah atau or minus the cumulative amortization using the
dikurangi amortisasi kumulatif menggunakan effective interest rate method of any difference
metode suku bunga efektif yang dihitung dari between the initial amount recognized and the
selisih antara nilai pengakuan awal dan nilai maturity amount, minus any reduction for
jatuh temponya, dan dikurangi penurunan nilai. impairment.
(ix) Pengukuran nilai wajar (ix) Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam suatu transaksi teratur antara pelaku participants at measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Jika tersedia, Bank mengukur nilai wajar dari When available, the Bank measures the fair
suatu instrumen dengan menggunakan harga value of an instrument using quoted prices in an
kuotasi di pasar aktif untuk instrumen terkait. active market for that instrument.
Suatu pasar dianggap aktif bila harga yang A market is regarded as active if quoted prices
dikuotasikan tersedia sewaktu-waktu dari bursa, are readily and regularly available from an
pedagang efek (dealer), perantara efek (broker), exchange, dealer, broker, industry group,
kelompok industri, badan pengawas (pricing pricing service or regulatory agency and those
service or regulatory agency), dan merupakan prices represent actual and regularly occurring
transaksi pasar aktual dan teratur terjadi yang market transaction on an arm’s length basis.
dilakukan secara wajar. Nilai wajar dapat The fair value can be obtained from IDMA’s
diperoleh dari Interdealer Market Association (Interdealer Market Association) quoted market
(IDMA) atau harga pasar atau harga yang prices or broker’s quoted price from Bloomberg
diberikan oleh broker (quoted price) dari or Reuters on the measurement date.
Bloomberg atau Reuters pada tanggal
pengukuran.
Jika pasar untuk instrumen keuangan tidak aktif, If a market for a financial instrument is not
Bank menetapkan nilai wajar dengan active, the Bank establishes fair value using a
menggunakan teknik penilaian. valuation technique.
Bank menggunakan beberapa teknik penilaian The Bank uses widely recognized valuation
yang digunakan secara umum untuk models for determining fair values of financial
menentukan nilai wajar dari instrumen instruments of lower complexity, such as
keuangan dengan tingkat kompleksitas yang exchange value options and currency swaps.
rendah, seperti opsi nilai tukar dan swap mata For these financial instruments, inputs into
uang. Input yang digunakan dalam teknik models are generally market-observable.
penilaian untuk instrumen keuangan di atas
adalah data pasar yang diobservasi.
Untuk instrumen yang lebih kompleks, Bank For more complex instruments, the Bank uses
menggunakan model penilaian internal, yang internally developed models, which are usually
pada umumnya berdasarkan teknik dan metode based on valuation methods and techniques
penilaian yang umumnya diakui sebagai standar generally recognized as standard within the
industri. Model penilaian terutama digunakan industry. Valuation models are used primarily
untuk menilai kontrak derivatif yang to value derivatives transacted in the over-the-
ditransaksikan melalui pasar over-the-counter, counter market, unlisted debt securities
unlisted debt securities (termasuk surat utang (including those with embedded derivatives)
dengan derivatif melekat) dan instrumen utang and other debt instruments for which markets
lainnya yang pasarnya tidak aktif. were or have become illiquid.
- 27 -
Page 525
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(ix) Pengukuran nilai wajar (lanjutan) (ix) Fair value measurement (continued)
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments with no quoted
mempunyai harga pasar, estimasi atas nilai wajar market price, a reasonable estimate of the fair
efek-efek ditetapkan dengan mengacu pada nilai value is determined by reference to the fair
wajar instrumen lain yang substansinya sama atau value of another instrument which substantially
dihitung berdasarkan arus kas yang diharapkan has the same characteristics or calculated
terhadap aset neto efek-efek tersebut. based on the expected cash flows of the
underlying net asset base of the marketable
securities.
Hasil dari suatu teknik penilaian merupakan The output of a valuation technique is an
sebuah estimasi atau perkiraan dari suatu nilai estimation or approximation of a value that
yang tidak dapat ditentukan dengan pasti, dan cannot be determined with certainty, and the
teknik penilaian yang digunakan mungkin tidak valuation technique employed may not fully
dapat menggambarkan seluruh faktor yang reflect all factors relevant to the positions that
relevan atas posisi yang dimiliki Bank. Dengan the Bank holds. Valuations are therefore
demikian, penilaian disesuaikan dengan faktor adjusted, with additional factors such as model
tambahan seperti model risk, risiko likuiditas dan risk, liquidity risk and counterparty credit risk.
risiko kredit counterparty.
Berdasarkan kebijakan teknik penilaian nilai Based on the established fair value valuation
wajar, pengendalian dan prosedur yang technique policy, related controls and
diterapkan, manajemen berkeyakinan bahwa procedures applied, management believes that
penyesuaian atas penilaian tersebut di atas these valuation adjustments are necessary and
diperlukan dan dianggap tepat untuk menyajikan considered appropriate to fairly state the values
secara wajar nilai dari instrumen keuangan yang of financial instruments measured at fair value
diukur berdasarkan nilai wajar dalam laporan in the statement of financial position. Price data
posisi keuangan. Data harga dan parameter yang and parameters used in the measurement
digunakan didalam prosedur pengukuran pada procedures applied are generally reviewed and
umumnya telah di review dan disesuaikan jika adjusted, if necessary, particularly in view of
diperlukan, khususnya untuk perkembangan atas the current market developments.
pasar terkini.
Nilai wajar atas pinjaman yang diberikan dan The fair value for loans and receivables as well
piutang, serta liabilitas kepada bank dan nasabah as liabilities to banks and customers are
ditentukan menggunakan nilai berdasarkan arus determined using a present value model on the
kas kontraktual, dengan mempertimbangkan basis of contractually agreed cash flows, taking
kualitas kredit, likuiditas dan biaya. into account credit quality, liquidity and costs.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the financial
dapat dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, statements can be categorized at the fair value
berdasarkan tingkatan sebagai berikut: hierarchy level, based on the following levels:
Tingkat 1: Harga kuotasian (tidak Level 1: Quted price (unadjusted) in active
disesuaikan) dari pasar aktif untuk aset atau markets for identical assets or liabilities.
liabilitas yang identik.
Tingkat 2: Input selain harga yang dikutip Level 2: Inputs other than quoted prices
dari pasar yang disertakan pada tingkat 1 included within level 1 that are observable
yang dapat diobservasi untuk aset dan for the asset or liability, either directly (as
liabilitas, baik secara langsung (yaitu a price) or indirectly (as derived from
sebagai suatu harga) atau secara tidak price).
langsung (sebagai turunan dari harga).
Tingkat 3: Input untuk aset atau liabilitas Level 3: Input for asset or liabilities based
yang tidak didasarkan pada data pasar yang on unobservable inputs for the asset or
dapat diobservasi (informasi yang tidak liability.
dapat diobservasi).
- 28 -
Page 526
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(x) Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset (x) Allowance for impairment losses on financial
keuangan assets
Bank mengakui penyisihan kerugian kredit The Bank recognize the allowance for expected
ekskpektasian pada instrumen keuangan yang credit losses on financial instruments that are
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. not measured at fair value through profit or
loss.
Tidak ada penyisihan kerugian kredit There is no allowance for expected credit losses
ekskpektasian pada investasi instrumen ekuitas. on investment in equity instruments.
Bank mengukur cadangan kerugian sejumlah The Bank measure the allowance for losses for
kerugian kredit ekspektasian sepanjang the lifetime of an expected credit losses, except
umurnya, kecuali untuk hal berikut, diukur for the following, which are measured
sejumlah kerugian kredit ekspektasian according to 12 months expected credit losses:
12 bulan:
Instrumen utang yang memiliki risiko Debt instruments that have low credit risk
kredit rendah pada tanggal pelaporan; dan at the reporting date; and
Instrumen keuangan lainnya yang risiko Other financial instruments for which credit
kreditnya tidak meningkat secara signifikan risk has not increased significantly since
sejak pengakuan awal. initial recognition.
Bank menganggap instrumen utang memiliki The Bank considers debt instruments to have
risiko kredit yang rendah ketika peringkat risiko low credit risk when the credit risk rating is at
kreditnya setara dengan definisi investment par with the globally understood definition of
grade yang dipahami secara global. investment grade.
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan adalah The 12 month expected credit loss is part of the
bagian dari kerugian kredit ekspektasian expected credit loss throughout its lifetime that
sepanjang umurnya yang merepresentasikan represents an expected credit loss arising from
kerugian kredit ekspektasian yang timbul dari a default on financial instruments that might
peristiwa gagal bayar instrumen keuangan yang occur 12 months after reporting date.
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
Pengukuran Kerugian Kredit Ekspektasian Measurement of Expected Credit Losses
Kerugian Kredit Ekspektasian adalah estimasi Expected Credit Loss is an estimate of the
probabilitas tertimbang dari kerugian kredit yang weighted probability of a credit loss measured
diukur sebagai berikut: as follows:
Aset keuangan yang tidak memburuk pada Financial assets that do not deteriorate at
tanggal pelaporan, kerugian kredit the reporting date, the expected credit loss
ekspektasian diukur sebesar selisih antara is measured at the difference between the
nilai kini dari seluruh kekurangan kas (yaitu present value of all cash shortages (i.e. the
selisih antara arus kas yang terutang kepada difference between the cash flows owed to
Bank sesuai dengan kontrak dan arus kas the Bank in accordance with the contract
yang diperkirakan akan diterima oleh and the cash flows expected to be received
Bank); by the Bank);
Aset keuangan yang memburuk pada Financial assets that deteriorate at the
tanggal pelaporan, kerugian kredit reporting date, the expected credit loss is
ekspektasian diukur sebesar selisih antara measured at the difference between the
jumlah tercatat bruto dan nilai kini arus kas gross carrying amount and the present
masa depan yang diestimasi; value of estimated future cash flows;
Komitmen pinjaman yang belum ditarik, For undisbursed loan commitments,
kerugian kredit ekspektasian diukur sebesar expected credit losses are measured at the
selisih antara nilai kini jumlah arus kas jika difference between the present value of the
komitmen ditarik dan arus kas yang amount of cash flow if the commitments is
diperkirakan akan diterima oleh Bank; withdrawn and the cash flow expected to be
received by the Bank;
- 29 -
Page 527
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(x) Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset (x) Allowance for impairment losses on financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Pengukuran Kerugian Kredit Ekspektasian Measurement of Expected Credit Losses
(lanjutan) (continued)
Kerugian Kredit Ekspektasian adalah estimasi Expected Credit Loss is an estimate of the
probabilitas tertimbang dari kerugian kredit yang weighted probability of a credit loss measured
diukur sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
Kontrak jaminan keuangan, kerugian kredit For financial guarantee contracts, expected
ekspektasian diukur sebesar selisih antara credit losses are measured at the difference
pembayaran yang diperkirakan untuk between the estimated payments to replace
mengganti pemegang atas kerugian kredit the holder for the credit losses incurred less
yang terjadi dikurangi jumlah yang the amount estimated to be recoverable.
diperkirakan dapat dipulihkan.
Aset Keuangan yang Direstrukturisasi Restructured Financial Assets
Jika ketentuan aset keuangan dinegosiasikan If the terms of the financial assets are
ulang atau dimodifikasi atau aset keuangan yang renegotiated or modified or the existing
ada diganti dengan yang baru karena kesulitan financial assets are replaced with new ones due
keuangan peminjam, maka dilakukan penilaian to the borrower’s financial difficulties, an
apakah aset keuangan yang ada harus dihentikan assessment is made whether recognition of
pengakuannya dan kerugian kredit ekspektasian existing financial assets must be derecognized
diukur sebagai berikut: and expected credit losses measured as follows:
Jika restrukturisasi tidak mengakibatkan If the restructuring does not result in the
penghentian pengakuan aset yang ada, termination of recognition of existing
maka arus kas yang diperkirakan yang assets, then the estimated cash flows arising
timbul dari aset keuangan yang from the modified financial assets are
dimodifikasi dimasukkan dalam included in the calculation of cash
perhitungan kekurangan kas dari aset yang shortages of existing assets.
ada.
Jika restrukturisasi akan menghasilkan If the restructuring will result in a
penghentian pengakuan aset yang ada, derecognition of the existing assets, the fair
maka nilai wajar aset baru diperlakukan value of the new asset is treated as the final
sebagai arus kas akhir dari aset keuangan cash flow of the existing financial assets at
yang ada pada saat penghentian the time of derecognition. This amount is
pengakuannya. Jumlah ini dimasukkan included in the calculation of cash
dalam perhitungan kekurangan kas dari aset shortages from existing financial assets
keuangan yang ada yang didiskontokan dari which are discounted from the date of
tanggal penghentian pengakuan ke tanggal derecognition to the reporting date using
pelaporan menggunakan suku bunga efektif the initial effective interest rate of the
awal dari aset keuangan yang ada. existing financial assets.
Aset Keuangan yang Memburuk Credit Impaired Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Bank menilai At each reporting date, the Bank assesses
apakah aset keuangan yang dicatat pada biaya whether the financial assets recorded at
perolehan diamortisasi dan aset keuangan amortized cost and the financial assets of debt
instrumen utang yang dicatat pada nilai wajar instruments which are recorded at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income are
mengalami penurunan nilai kredit (memburuk). creditimpaired (worsening). Financial assets
Aset keuangan memburuk ketika satu atau lebih deteriorate when one or more events that have
peristiwa yang memiliki dampak merugikan atas an adverse effect on the estimated future cash
estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan flows of the financial assets have occurred.
telah terjadi.
- 30 -
Page 528
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(x) Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset (x) Allowance for impairment losses on financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Aset Keuangan yang Memburuk (lanjutan) Credit Impaired Financial Assets (continued)
Bukti bahwa aset keuangan mengalami Evidence that financial assets become credit
penurunan nilai kredit (memburuk) termasuk impaired including observable data regarding
data yang dapat diobservasi mengenai peristiwa the following events:
berikut ini:
Kesulitan keuangan signifikan yang Significant financial difficulties
dialami penerbit atau pihak peminjam; experienced by the issuer or the borrower;
Pelanggaran kontrak, seperti peristiwa Breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau peristiwa tunggakan; arrears;
Pihak pemberi pinjaman, untuk alasan The lender, for economic or contractual
ekonomik atau kontraktual sehubungan reasons in relation to the financial
dengan kesulitan keuangan yang dialami difficulties experienced by the borrower,
pihak peminjam, telah memberikan konsesi has given concessions to the borrower
pada pihak peminjam yang tidak mungkin which is not possible if the borrower does
diberikan jika pihak peminjam tidak not experience such difficulties;
mengalami kesulitan tersebut;
Terjadi kemungkinan bahwa pihak It is probable that the borrower will enter
peminjam akan dinyatakan pailit atau bankruptcy or the other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization; or
atau
Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan Loss of an active market for financial assets
akibat kesulitan keuangan; due to financial difficulties;
Pembelian atau penerbitan aset keuangan Purchase or issuance financial asset at
dengan diskon sangat besar yang significant discount which reflect the credit
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. loss that occurs.
Aset Keuangan yang Dibeli atau yang Berasal Purchased or Originated Credit Impaired
dari Aset Keuangan Memburuk Financial Assets – POCI
Aset keuangan dikategorikan sebagai POCI Financial assets are catergorized as POCI if
apabila terdapat bukti objektif penurunan nilai there is objective evidence of impairment at
pada saat pengakuan awal. Pada saat pengakuan initial recognition. At initial recognition, no
awal, tidak ada penyisihan kerugian kredit yang allowance for credit losses is recognized
diakui karena harga pembelian atau nilainya because the purchase price or value has
telah termasuk estimasi kerugian kredit included lifetime estimated credit losses.
sepanjang umurnya. Selanjutnya, perubahan Furthermore, changes in lifetime credit losses,
kerugian kredit sepanjang umurnya, apakah whether positive or negative, are recognized in
positif atau negatif, diakui dalam laporan laba the statement of profit or loss as part of the
rugi sebagai bagian dari cadangan kerugian allowance for impairment losses.
penurunan nilai.
Penyajian Penyisihan Kerugian Kredit Presentation of Allowance for Expected Credit
Ekspektasian Dalam Laporan Posisi Keuangan Losses in Statements of Financial Position
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit losses is
disajikan dalam laporan posisi keuangan sebagai presented in the statement of financial positions
berikut: as follows:
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi, penyisihan kerugian cost, allowance for expected credit losses is
kredit ekspektasian disajikan sebagai presented as a deduction from the gross
pengurang dari jumlah tercatat bruto aset; carrying amount of the asset;
Komitmen pinjaman dan kontrak jaminan Loan commitments and financial guarantee
keuangan, penyisihan kerugian kredit contracts, allowance for expected credit
ekspektasian disajikan sebagai provisi; losses is presented as a provision;
- 31 -
Page 529
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(x) Cadangan kerugian penurunan nilai atas asset (x) Allowance for impairment losses on financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Penyajian Penyisihan Kerugian Kredit Presentation of Allowance for Expected Credit
Ekspektasian Dalam Laporan Posisi Keuangan Losses in Statements of Financial Position
(lanjutan) (continued)
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit losses is
disajikan dalam laporan posisi keuangan sebagai presented in the statement of financial positions
berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
Instrumen utang yang diukur pada nilai wajar Debt instruments measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain, through other comprehensive income,
penyisihan kerugian kredit ekspektasian allowance for expected credit losses are not
tidak diakui dalam laporan posisi keuangan recognized in the statement of financial
karena jumlah tercatat dari aset-aset ini position because the carrying amounts of
adalah nilai wajarnya. Namun demikian these assets are at their fair values.
penyisihan kerugian kredit ekspektasian However, allowance for expected credit
diungkapkan dan diakui dalam penghasilan losses is disclosed and recognized in other
komprehensif lain. comprehensive income.
Perhitungan Penurunan Nilai secara Individual Individual Impairment Calculation
Bank menetapkan aset keuangan yang harus The Bank determines the impairment of
dievaluasi penurunan nilainya secara individual, financial assets should be evaluated
jika aset keuangan memiliki nilai yang individually, if its have significant value above
signifikan yaitu diatas Rp1 miliar dan terdapat Rp1 billion and meet objective evidence of
bukti objektif penurunan nilai (trigger events) impairment (trigger events) which are:
yaitu:
Terdapat tunggakan pembayaran pokok There are due of principal and/or interest
dan/atau bunga melebihi 90 hari, atau payments over 90 days, or
Berstatus non-performing (kolektibilitas 3, Classifies as non-performing (collectability
4, dan 5) sesuai ketentuan Otoritas Jasa of 3, 4, and 5) under Financial Service
Keuangan (OJK) ,atau Authority (OJK) regulations, or
Memiliki kolektibilitas lancar (kolektibilitas Classifies as performing (collectability of 1
1 dan 2) yang direstrukturisasi atau termasuk and 2) which are restructured or including
ke dalam watchlist Bank. into the Bank’s watchlist.
Jika tidak memenuhi kriteria di atas, maka If not meet the above criteria, the impairment of
penurunan nilai aset keuangan dievaluasi secara financial assets are evaluated collectively.
kolektif.
Perhitungan Penurunan Nilai secara Kolektif Collective Impairment Calculation
Evaluasi penurunan nilai secara kolektif Collective impairment evaluation are
dihitung menggunakan: calculated using:
Nilai probabilitas aset keuangan menjadi Probability value of financial assets
gagal bayar/default (Probability of Default becoming default (Probability of Default –
–PD) yang diproyeksikan sepanjang umur PD) which are projected over the lifetime of
aset dan memperhitungkan faktor forward assets and considering forward looking
looking berdasarkan hasil probabilitas dari factors based on result of three probability
tiga skenario (normal, baik dan buruk) dari scenarios (normal, good and bad) of
indikator-indikator makro ekonomi yang affected macro economic indicators.
berpengaruh. Bobot dari skenario tersebut Proportion of those scenario can be
dapat disesuaikan seiring dengan perubahan adjusted based on change of the economic
kondisi ekonomi dan diskresi Bank. conditions and the Bank discretions.
Nilai kerugian yang harus ditanggung Bank Loss given to the Bank in the event of default
saat terjadinya default (Loss Given Default– (Loss Given Default–LGD) after
LGD) setelah memperhitungkan pemulihan considering recovery from repayments
dari pembayaran kembali (actual recovery) (actual recovery) and the sell of collateral
dan penjualan agunan (collateral shortfall). (collateral shortfall).
- 32 -
Page 530
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(x) Cadangan kerugian penurunan nilai atas asset (x) Allowance for impairment losses on financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Perhitungan Penurunan Nilai secara Kolektif Collective Impairment Calculation (continued)
(lanjutan)
Evaluasi penurunan nilai secara kolektif Collective impairment evaluation are
dihitung menggunakan: (lanjutan) calculated using: (continued)
Nilai tercatat aset keuangan pada saat terjadi Carrying amount of financial assets when
default (Exposure at Default – EAD) yang defaults is occurred (Exposure at Default –
mempertimbangkan utilisasi fasilitas yang EAD) considering the utilization of unused
belum digunakan sampai dengan tanggal facility until the date of becoming default.
gagal bayar.
(xi) Penerimaan Kembali Aset Keuangan yang telah (xi) Recoveries of Written-Off Financial Assets
Dihapusbukukan
Ketika pinjaman yang diberikan tidak tertagih, When a loan is uncollectible, it is written off
pinjaman yang diberikan tersebut dihapusbuku against the related allowance for impairment
dengan menjurnal balik cadangan kerugian loss. Such loans are written off after all the
penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan necessary procedures have been completed and
tersebut dapat dihapusbuku setelah semua the amount of the loss has been determined.
prosedur yang diperlukan telah dilakukan dan
jumlah kerugian telah ditentukan.
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang The recoveries of written-off financial assets in
telah dihapusbukukan pada tahun berjalan the current year are credited by adjusting the
dikreditkan dengan menyesuaikan akun allowance for impairment losses accounts.
cadangan kerugian penurunan nilai. Penerimaan Recoveries of written-off financial assets from
kembali atas aset keuangan yang telah previous years are recorded as operational
dihapusbukukan pada tahun sebelumnya dicatat income other than interest income.
sebagai pendapatan operasional selain
pendapatan bunga.
f. Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain f. Demand Deposits with Bank Indonesia and Other
Banks
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain Demand deposits with Bank Indonesia and other
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan banks are classified as amortized cost.
diamortisasi.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
g. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain g. Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements with Bank Indonesia and other banks are
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan classified as amortized cost.
diamortisasi.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
h. Efek-efek h. Securities
Efek-efek diklasifikasikan dalam kategori diukur Securities are classified as fair value through profit
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, nilai wajar or loss, fair value through other comprehensive
melalui laporan komprehensif lain atau biaya income and amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
i. Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali i. Securities purchased under resale agreements
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual Securities purchased under resale agreements are
kembali diklasifikasikan sebagai biaya perolehan di classified as amortized cost.
amortisasi.
- 33 -
Page 531
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
i. Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali i. Securities purchased under resale agreements
(lanjutan) (continued)
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual Securities purchased under resale agreements are
kembali disajikan aset dalam laporan posisi keuangan presented as assets in the statement of financial
sebesar jumlah penjualan kembali dikurangi dengan position, at the resale price net of unamortized
pendapatan bunga yang belum diamortisasi dan interest income and allowance for impairment losses.
cadangan kerugian penurunan nilai. Selisih antara The difference between the purchase price and the
harga beli dan harga jual kembali diperlakukan resale price is treated as unearned interest income,
sebagai pendapatan bunga yang ditangguhkan, dan and recognized as income over the period starting
diakui sebagai pendapatan selama periode sejak efek- from when those securities are purchased until they
efek tersebut dibeli hingga dijual menggunakan suku are sold using effective interest rate method.
bunga efektif.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
j. Tagihan dan Liabilitas Derivatif j. Derivative Receivables and Payables
Tagihan dan liabilitas derivatif diklasifikasikan Derivative receivables and payables are classified as
sebagai aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada financial assets and liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laporan laba rugi. profit or loss.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
k. Kredit k. Loans
Kredit adalah penyediaan uang atau tagihan yang Loans represent provision of cash or cash equivalent
dapat disetarakan dengan kas, berdasarkan based on agreements with borrowers, where
persetujuan atau kesepakatan pinjam-meminjam borrowers are required to repay their debts with
dengan debitur yang mewajibkan debitur untuk interest after a specified period.
melunasi utang berikut bunganya setelah jangka
waktu tertentu.
Kredit pada awalnya diukur pada nilai wajar Loans are initially measured at fair value plus
ditambah dengan biaya transaksi yang dapat transaction costs that are directly attributable obtain
diatribusikan secara langsung untuk memperoleh aset financial assets, and after initial recognition are
keuangan tersebut, dan setelah pengakuan awal measured at amortized cost based on the effective
diukur pada biaya perolehan diamortisasi interest rate method less allowance for impairment
menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi losses.
dengan cadangan kerugian penurunan nilai.
Kredit diklasifikasikan sebagai biaya perolehan Loans are classified as amortized cost.
diamortisasi
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Restrukturisasi kredit Loan restructuring
Restrukturisasi kredit dilakukan terhadap debitur Loans restructuring performed to the debtors that are
yang tidak dapat atau diperkirakan tidak dapat unable or are predicted to be unable to fulfill its
memenuhi kewajiban pembayaran angsuran pokok principal payment installment responsibilities or
dan/atau bunga sesuai dengan jadwal yang interest according to contractual schedule.
diperjanjikan.
Kerugian yang timbul dari restrukturisasi kredit yang Losses resulting from loan restructuring related to
berkaitan dengan modifikasi persyaratan kredit modification of credit terms are recognized if the
diakui bila nilai sekarang dari jumlah penerimaan kas present value of future cash receipts which have been
yang akan datang yang telah ditentukan dalam determined in new loan terms, including receipts
persyaratan kredit yang baru, termasuk penerimaan designated as interest or principal, is less than the
yang diperuntukkan sebagai bunga maupun pokok, amount of the outstanding loan before the
adalah lebih kecil dari nilai kredit yang diberikan restructuring.
yang tercatat sebelum restrukturisasi.
- 34 -
Page 532
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
l. Sewa l. Lease
Pada tanggal permulaan kontrak, Bank menilai At the inception of a contract, the Bank assesses
apakah kontrak merupakan atau mengandung sewa. whether the contract is or contains a lease. A contract
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika is or contains a lease if the contract conveys the right
kontrak tersebut memberikan hak untuk to control the use of an identified assets for a period
mengendalikan penggunaan aset identifikasian of time in exchange for consideration. The Bank can
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan choose not to recognise the right-of-use assets and
dengan imbalan. Bank dapat memilih untuk tidak lease liabilities for:
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa untuk:
Sewa dengan jangka waktu kurang atau sama Leases with a term of less or equal to 12 months
dengan 12 bulan dan tidak terdapat opsi beli; and there is no call option;
Sewa atas aset dengan nilai rendah. Leases of low value assets.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Bank control the use of an identified asset, the Bank shall
harus menilai apakah: assess whether:
Memiliki hak untuk mendapatkan secara The Bank has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefit from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
Memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan The Bank has the right to direct the use of the
aset identifikasian. Bank memiliki hak ini ketika asset. The Bank has described when it has a
Bank memiliki hak untuk pengambilan keputusan decision-making right that are the most relevant
yang relevan tentang bagaimana dan untuk tujuan to changing how and for what purpose the asset
apa aset digunakan telah ditentukan sebelumnya: is used are predetermined:
1. Bank memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Bank has the right to operate the asset;
aset; dan and
2. Bank telah mendesain aset dengan cara 2. The Bank has designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan that predetermine how and for what
untuk tujuan apa aset akan digunakan selama purposes it will be used.
periode penggunaan.
Bank menerapkan pendekatan pengakuan dan The Bank applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk seluruh sewa, kecuali measurement approach to all leases, except for short-
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai term leases and low-value asset leases. The Bank
rendah. Bank mengakui liabilitas sewa untuk recognizes a lease liabilities to make lease payments
melakukan pembayaran sewa dan aset hak guna yang and rights of use assets that represent the right to use
mewakili hak untuk menggunakan aset pendasar. the underlying asset.
Bank mengakui aset hak guna pada tanggal The Bank recognized the rights of use assets at the
dimulainya sewa. Aset hak guna diukur pada biaya inception date of the lease. The rights of use assets
perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan are measured at cost, less accumulated depreciation
kerugian penurunan nilai, dan disesuaikan untuk and impairment losses, and adjusted for any
setiap pengukuran kembali liabilitas sewa. Liabilitas remeasurement of the lease liabilities. Lease
sewa merupakan jumlah pembayaran sewa yang liabilities are the amount of lease payments accrued
masih harus dibayar hingga akhir masa sewa yang until the end of the lease term, discounted using the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga
incremental loan interest rate. The cost of lease
pinjaman inkremental. Biaya aset hak guna
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya assets includes the amount of lease liability
langsung awal yang dibayarkan, biaya pemulihan dan recognized, initial direct costs paid, recovery costs
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum and lease payments made on or before the start date
tanggal mulai sewa dikurangi insentif sewa yang of the lease less lease incentives received. Rights of
diterima. Aset hak guna disusutkan dengan metode use assets are depreciated using the straight-line
garis lurus selama jangka waktu masa sewa. method over throughout the lease term.
Jika kepemilikan aset sewa dialihkan ke Bank pada If the ownership of lease asset is transferred to the
akhir masa sewa atau pembayaran sewa Bank at the end of the lease term or the lease
mencerminkan pelaksanaan opsi pembelian, payments reflect the exercise of the purchase option,
penyusutan dihitung menggunakan estimasi masa depreciation is calculated using the estimated useful
manfaat ekonomis aset. Aset hak guna diuji life of the assets. Right-of-use assets are tested for
penurunan nilainya sesuai dengan PSAK No. 236 impairment in accordance with SFAS No. 236.
tentang Penurunan Nilai Aset.
- 35 -
Page 533
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Lease (continued)
Pada tanggal dimulainya sewa, Bank mengakui At the inception date of the lease, the Bank recognizes
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini dari lease liabilities which measured at the present value
pembayaran sewa masa depan yang akan dilakukan of future lease payments to be made over the lease
selama masa sewa. term.
Pembayaran sewa termasuk pembayaran tetap Lease payments include fixed payments (including
(termasuk pembayaran tetap secara substansi) substantially fixed payments), less lease incentive
dikurangi piutang insentif sewa, pembayaran sewa receivables, variable lease payments that depends on
variabel yang bergantung pada indeks atau suku index or interest rate, and the expected amount to be
bunga, dan jumlah yang diharapkan akan dibayar paid in a residual value guarantee. Lease payments
dalam jaminan nilai residu. Pembayaran sewa juga also include the reasonable exercise price for the
termasuk harga eksekusi opsi pembelian yang wajar purchase option if it is determined to be made by the
jika dipastikan akan dilakukan oleh Bank dan Bank and the payment of a penalty to terminate the
pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, jika lease, if the lease term reflects the Bank exercising the
jangka waktu sewa mencerminkan Bank lease termination option. Variable lease payments
mengeksekusi opsi penghentian sewa. Pembayaran that are not depends on an index or interest rate are
sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks recognized as an expense in the period in which the
atau suku bunga diakui sebagai beban pada periode event or condition that triggers the payment occurs.
di mana peristiwa atau kondisi yang memicu
pembayaran terjadi.
Dalam menghitung nilai kini dari pembayaran sewa, In calculating the present value of lease payments, the
Bank menggunakan suku bunga pinjaman Bank uses the lessee incremental borrowing rate at
inkremental penyewa pada tanggal dimulainya sewa the inception date of the lease since the interest rate
karena suku bunga implisit dalam sewa tidak dapat implicit in the lease cannot be determined.
ditentukan.
After the inception date of the lease, the amount of the
Setelah tanggal dimulainya sewa, jumlah liabilitas
lease liability is increased to reflect the interest
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan
increase and less lease payments made. Furthermore,
pertambahan bunga dan dikurangi pembayaran sewa
the lease liabilities carrying amount is remeasured if
yang dilakukan. Selain itu, jumlah tercatat liabilitas
there are modifications, changes in term of the lease,
sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi,
lease payments, or the valuation of the option to
perubahan jangka waktu sewa, perubahan
purchase the underlying asset.
pembayaran sewa, atau perubahan dalam penilaian
opsi untuk membeli aset pendasar.
Sewa jangka pendek (dengan jangka waktu kurang Short-term leases (with term of less or equal to 12
atau sama dengan 12 (dua belas) bulan) dan sewa (twelve) months) and leases of low-value assets, and
aset bernilai rendah, serta elemen-elemen sewa elements of those leases, partially or entirely not
tersebut, sebagian atau seluruhnya tidak menerapkan applying the recognition principles stipulated by
prinsip-prinsip pengakuan yang ditentukan oleh SFAS No. 116.
PSAK No. 116.
Bank akan mengakui pembayaran sewa tersebut The Bank will recognized these lease payments on a
dengan dasar garis lurus selama masa sewa dalam straight-line basis during the lease period on the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. statement of profit or loss and other comprehensive
Beban ini dicatat pada beban umum dan administrasi income. This expense is recorded under general and
dalam laporan laba rugi. administrative expenses in profit or loss.
Penyajian dan pengungkapan sewa berdasarkan Presentation and disclosures of lease according to
PSAK No. 116, yaitu sebagai berikut: SFAS No. 116, as follows:
Menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari Presents right-of-use assets as part of fixed assets
aset tetap dan liabilitas sewa disajikan sebagai and lease liabilities presented as part of other
bagian dari liabilitas lain-lain dalam laporan liabilities in the statement of financial positions
posisi keuangan, yang diukur pada nilai kini which measured at the present value of the future
dari pembayaran sewa masa depan; lease payments;
Mencatat penyusutan aset hak-guna dan bunga Records depreciation of right-of-use assets and
atas liabilitas sewa dalam laporan laba rugi dan interest on lease liabilities in the statement of
penghasilan komprehensif; dan profit or loss and other comprehensive income;
- 36 -
Page 534
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Lease (continued)
Penyajian dan pengungkapan sewa berdasarkan Presentation and disclosures of lease according to
PSAK No. 116, yaitu sebagai berikut: (lanjutan) SFAS No. 116, as follows: (continued)
Memisahkan jumlah total pembayaran ke Separates the total amount of cash paid within
bagian pokok (disajikan dalam kegiatan operating activities) in the statement of cash
pendanaan) dan bunga (disajikan dalam flows.
kegiatan operasional) dalam laporan arus kas.
m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka adalah beban yang telah Prepaid expenses are are expenses which have been
dikeluarkan tetapi belum diakui sebagai biaya pada incurred but have not been recognized as expense in
periode terjadinya. Beban dibayar dimuka akan the related period. Prepaid expenses are recognized
diakui sebagai biaya pada laba rugi pada saat as expenses in profit or loss during the amortisation
diamortisasi sesuai dengan masa manfaatnya. in accordance with the expected period of benefit.
n. Aset Tetap n. Premises and Equipment
Aset tetap yang dimiliki dicatat berdasarkan biaya Premises and equipment are stated at cost, less
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and any accumulated
dan akumulasi kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write-off the cost
perolehan aset dengan menggunakan metode garis of assets using the straight-line method. The estimated
lurus (straight-line method) dengan estimasi masa useful lives of the assets, based on the Bank’s policy
manfaat, sesuai kebijakan Bank atau sesuai penilaian or based on the assessment of assets useful life by an
umur aset oleh pihak independen (Kantor Jasa independent party (Public Appraisal Service Office /
Penilai Publik/ KJPP), masing-masing sebagai KJPP), each of them is as follows:
berikut:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan 20 - 41 2,4% - 5% Buildings
Prasarana kantor (partisi dan renovasi 5 20% Leasehold improvements (partition and
kantor) office renovation)
Kendaraan bermotor 5 20% Motor vehicles
Perabotan kantor 5 20% Office furniture
Peralatan kantor 5 20% Office equipment
Perangkat keras komputer 5 20% Computer hardware
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan di-review setiap akhir periode dan depreciation method are reviewed at each period end,
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut with the effect of any changes in estimate accounted
berlaku prospektif. for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated.
tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The cost of maintenance and repairs is charged to
laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang operations as incurred. Other costs incurred
terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, subsequently to add to, replace part of, or service an
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat item of premises and equipment, are recognized as
sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika asset if, and only if, it is probable that future economic
besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan benefits associated with the item will flow to the entity
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke and the cost of the item can be measured reliably.
entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
- 37 -
Page 535
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
n. Aset Tetap (lanjutan) n. Premises and Equipment (continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of premises and equipment is derecognized
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat ekonomik upon disposal or when no future economic benefits
masa depan yang diharapkan timbul dari penggunaan are expected to arise from the continued use of the
aset secara berkelanjutan. Keuntungan atau kerugian asset. Any gain or loss arising on the disposal or
yang timbul dari pelepasan atau penghentian retirement of an item of premises and equipment is
pengakuan suatu aset tetap ditentukan sebagai selisih determined as the difference between the sales
antara hasil penjualan dan nilai tercatat aset dan proceeds and the carrying amount of the asset and
diakui dalam laba rugi. is recognized in profit or loss.
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost and
perolehan dipindahkan ke masing-masing aset tetap transferred to the respective premises and
yang bersangkutan pada saat selesai dan siap equipment account when completed and ready for
digunakan. use.
o. Aset Takberwujud o. Intangible Assets
Aset takberwujud merupakan perangkat lunak yang Intangible assets consist of software acquired by the
dibeli oleh Bank dan dicatat sebesar biaya perolehan Bank and stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi. amortization.
Amortisasi diakui dalam laba rugi dengan Amortization is recognized in profit or loss using the
menggunakan metode garis lurus (straight-line straight line method based on its estimated useful
method) berdasarkan taksiran masa manfaat life of 5 years.
ekonomis selama 5 tahun.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
amortisasi di-review setiap akhir periode. amortization method are reviewed at each period
end.
p. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan kecuali p. Impairment of Non-financial Asset except
Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Bank menelaah At the end of each reporting period, the Bank
nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan reviews the carrying amounts of non-financial
apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah assets to determine whether there is any indication
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi that those assets have suffered an impairment loss.
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset diestimasi If any such indication exists, the recoverable
untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai amount of the asset is estimated in order to
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk determine the extent of the impairment loss (if any).
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset When it is not possible to estimate the recoverable
individual, Bank mengestimasi jumlah terpulihkan amount of an individual asset, the Bank estimates
dari unit penghasil kas atas aset. the recoverable amount of the cash generating unit
to which the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of fair
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk pelepasan value less cost to sell and value in use. In assessing
dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, value in use, the estimated future cash flows are
estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai discounted to their present value using a pre-tax
kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak discount rate that reflects current market
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai assessments of the time value of money and the risks
waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana specific to the asset for which the estimates of future
estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan. cash flows have not been adjusted.
Jika jumlah yang terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial asset
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai tercatatnya, (cash generating unit) is less than its carrying
nilai tercatat aset (unit penghasil kas) diturunkan amount, the carrying amount of the asset (cash
menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi generating unit) is reduced to its recoverable
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi. amount and an impairment loss is recognized
immediately in profit or loss.
- 38 -
Page 536
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
p. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan kecuali p. Impairment of Non-financial Asset except Goodwill
Goodwill (lanjutan) (continued)
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, When an impairment loss subsequently reverses, the
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) carrying amount of the asset (or a cash-generating
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah unit) is increased to the revised estimate of its
terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat recoverable amount, such that the increased carrying
tidak boleh melebihi jumlah tercatat yang tidak ada amount does not exceed the carrying amount that
kerugian penurunan nilai yang diakui untuk aset (atau would have been determined had no impairment loss
unit penghasil kas) pada tahun-tahun sebelumnya. been recognized for the asset (or cash-generating
Pemulihan rugi penurunan nilai diakui segera dalam unit) in prior years. A reversal of an impairment loss
laba rugi. is recognized immediately in profit or loss.
q. Agunan yang Diambil Alih q. Foreclosed Collateral
Agunan yang diambil alih (AYDA) adalah aset yang Foreclosed collaterals represent assets acquired by
diperoleh Bank, baik melalui pelelangan maupun the Bank, both from auction and non auction based
diluar pelelangan berdasarkan penyerahan secara on voluntary transfer by the debtor or based on
sukarela oleh pemilik agunan atau berdasarkan kuasa debtor’s approval to sell the collateral where the
untuk menjual diluar lelang dari pemilik agunan debtor could not fulfill their obligations to the Bank.
dalam hal debitur tidak memenuhi liabilitasnya Foreclosed collaterals owned by the Bank consist of
kepada Bank. AYDA yang dimiliki Bank berupa land and other assets in the form of collateral
tanah dan aset lainnya dalam bentuk jaminan kredit foreclosed by the Bank. It is presented in the
yang telah diambil alih oleh Bank. Akun ini disajikan Foreclosed Collateral account under “Other assets”.
dalam akun Agunan yang Diambil Alih dalam
kelompok “Aset lain-lain”.
Agunan yang diambil alih diakui sebesar nilai neto Foreclosed collaterals are stated at net realizable
yang dapat direalisasi atau sebesar nilai outstanding value or stated at loan outstanding amount,
kredit yang diberikan, mana yang lebih rendah. Nilai whichever is lower. Net realizable value is the fair
neto yang dapat direalisasi adalah nilai wajar agunan value of the foreclosed collaterals less the estimated
yang diambil alih dikurangi dengan estimasi biaya costs to sell the assets. The excess of loan receivable
untuk menjual agunan tersebut. Selisih lebih saldo over the net realizable value of the foreclosed
kredit di atas nilai neto yang dapat direalisasi dari collateral is charged to allowance for impairment
agunan yang diambil alih dibebankan ke dalam akun losses.
cadangan kerugian penurunan nilai aset.
Beban-beban yang berkaitan dengan pemeliharaan Maintenance and repair costs related to foreclosed
agunan yang diambil alih dibebankan dalam laporan collaterals are charged as an expense in profit or loss
laba rugi pada saat terjadinya. when incurred.
Selisih antara nilai agunan yang telah diambil alih dan The difference between the carrying amount of
hasil penjualannya diakui sebagai keuntungan atau foreclosed collateral and the proceeds from the sale
kerugian pada saat penjualan agunan. of such collateral is recorded as gain or loss at the
time of sale.
Manajemen mengevaluasi nilai agunan yang diambil Management evaluates the value of foreclosed
alih secara berkala. Cadangan kerugian penurunan collateral periodically. Allowance for impairment
nilai agunan yang diambil alih dibentuk atas losses on foreclosed collateral is presented as a
penurunan nilai agunan yang diambil alih. reduction of foreclosed collateral.
Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat permanen, The carrying amount of foreclosed collateral is
maka nilai tercatatnya dikurangi untuk mengakui written down to recognize a permanent decline in the
penurunan tersebut dan kerugiannya dibebankan pada value of the foreclosed collateral, which is charged to
laba rugi. current operations.
r. Tagihan dan Liabilitas Akseptasi r. Acceptance Receivables and Payables
Tagihan akseptasi diklasifikasikan sebagai aset Acceptance receivables are classified as financial
keuangan dalam kelompok biaya perolehan assets measured at amortized cost. Acceptance
diamortisasi. Liabilitas akseptasi diklasifikasikan liabilities are classified financial liabilities measured
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
- 39 -
Page 537
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
s. Liabilitas Segera s. Liabilities Payable Immediately
Liabilitas segera merupakan liabilitas Bank kepada Liabilities payable immediately represent obligation
pihak lain yang sifatnya wajib segera dibayarkan to third parties, based on contract or orders by those
sesuai dengan perintah pemberi amanat perjanjian having authority that should be settled immediately.
yang ditetapkan sebelumnya. Liabilitas segera These are classified as financial liabilities at
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan dengan amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
t. Simpanan t. Deposits
Simpanan adalah dana yang dipercayakan oleh Deposits are the funds placed by customers to the
masyarakat kepada Bank berdasarkan perjanjian Bank based on fund deposits agreements. Included in
penyimpanan dana. Termasuk didalamnya adalah these accounts are current accounts, saving deposits
giro, tabungan dan deposito berjangka. and time deposits.
Simpanan diklasifikasikan dalam kategori liabilitas Liabilities payable immediately represent obligation
keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Deposits are classified as financial liabilities at
amortized cost.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
u. Simpanan dari Bank Lain u. Deposits from Other Banks
Simpanan dari bank-bank lain terdiri dari liabilitas Deposits from other banks represent liabilities to
terhadap bank lain, dalam bentuk call money, giro, other domestic banks, in the form of call money,
deposito berjangka dan tabungan. current accounts, time deposits and saving.
Simpanan dari bank lain diklasifikasikan dalam Deposits from other banks are classified as financial
kategori liabilitas keuangan diukur pada biaya liabilities at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
v. Efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Kembali v. Securities Sold under Repurchase Agreements
Efek yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) Securities sold under repurchase agreements (repo)
diklasifikasikan dalam kategori liabilitas keuangan are classified as financial liabilities at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. costs.
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Securities sold under repurchase agreements (repo)
(repo) disajikan sebagai liabilitas sebesar harga are presented as liabilities and stated at the agreed
pembelian kembali yang disepakati dikurangi selisih repurchase price less the difference between the
antara harga jual dan harga pembelian kembali yang selling price and agreed repurchase price. The
disepakati. Selisih antara harga jual dan harga difference between the selling price and agreed
pembelian kembali yang disepakati tersebut repurchase price is amortized using effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode suku method as interest expense over the year commencing
bunga efektif sebagai beban bunga selama jangka from the selling date to the repurchase date.
waktu sejak efek-efek tersebut dijual hingga saat
dibeli kembali.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
w. Pengakuan Pendapatan dan Beban Bunga w. Recognition of Interest Revenues and Expenses
Pendapatan dan beban bunga untuk semua instrumen Interest income and expense for all interest bearing
keuangan yang dikenakan suku bunga diakui pada financial instruments are recognized in the statement
laporan laba rugi dengan menggunakan metode suku of profit or loss using the effective interest rate
bunga efektif. method.
- 40 -
Page 538
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
w. Pengakuan Pendapatan dan Beban Bunga w. Recognition of Interest Revenues and Expenses
(lanjutan) (continued)
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method used for
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of financial assets and
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas liabilities and method for allocating the interest
keuangan dan metode untuk mengalokasikan income or interest expense over the relevant period.
pendapatan bunga atau beban bunga selama periode
yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts the estimated future cash payments or
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan receipts through the expected life of the financial
umur dari aset keuangan atau liabilitas keuangan assets and financial liabilities (or, where appropriate,
(atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih a shorter period) to the carrying amount of the
singkat) untuk memperoleh nilai tercatat neto dari financial asset or financial liability. When calculating
instrumen keuangan atau liabilitas keuangan. Pada the effective interest rate, the Bank estimates future
saat menghitung suku bunga efektif, Bank cash flows considering all contractual terms of the
mengestimasi arus kas di masa datang dengan financial instrument but not future credit losses. This
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual calculation includes all commissions, fees, and other
dalam instrumen keuangan tersebut, tetapi tidak forms received by the parties in the contract are an
mempertimbangkan kerugian kredit di masa integral part of the effective interest rate, transaction
mendatang. Perhitungan ini mencakup seluruh costs, and all other premiums or discounts.
komisi, provisi, dan bentuk lain diterima oleh para
pihak dalam kontrak yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi,
dan seluruh premi atau diskon lainnya.
x. Pengakuan Pendapatan dan Beban Provisi dan x. Recognition of Revenues and Expenses on
Komisi Commissions and Fees
Pendapatan provisi dan komisi yang berkaitan Commissions and fees income related to loan
langsung dengan kegiatan perkreditan atau jangka activities or specific terms and with significant
waktu tertentu yang jumlahnya signifikan amounts are treated as deferred transaction costs
ditangguhkan dan diamortisasi sesuai dengan jangka which are directly attributable to the financial
waktunya dengan menggunakan metode suku bunga instruments and amortized over the periods of the
efektif dan diklasifikasikan sebagai bagian dari related financial instruments using the effective
pendapatan bunga pada laporan laba rugi. interest method and classified as part of interest
income in profit or loss.
Provisi dan komisi yang tidak berkaitan dengan Commissions and fees, which are not related to loan
kegiatan perkreditan dan jangka waktu tertentu atau activities and terms of the loan or whose amount is
nilainya tidak material menurut Bank diakui sebagai not material according to the Bank’s policies are
pendapatan atau beban pada saat terjadinya transaksi. recognized as revenues or expenses at the time the
transactions are made.
y. Program Pensiun dan Imbalan Pasca Kerja y. Pension plan and Other Post-employment Benefits
Lainnya
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Pembayaran kepada program dana pensiun pasti Payments made to defined contribution plan are
dibebankan pada saat jatuh tempo. Pembayaran charged as an expense as they fall due. Payments
kepada program dana pensiun didasarkan pada iuran made to pension plan are dealt with as payments to
pasti tertentu yang ditentukan program. defined contribution plan.
Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Bank memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti The Bank provides defined benefit post-employment
untuk karyawan sesuai dengan undang-undang No. benefits to its employees in accordance with Law
11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Tidak terdapat No. 11 year 2020 regarding Job Creation Law.
pendanaan yang disisihkan sehubungan dengan No funding has been made to this post-employment
imbalan pasca-kerja ini. benefits.
- 41 -
Page 539
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
y. Program Pensiun dan Imbalan Pasca Kerja y. Pension plan and Other Post-employment Benefits
Lainnya (lanjutan) (continued)
Program Imbalan Pasti (lanjutan) Defined Benefits Plan (continued)
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode Projected Unit Credit dengan Projected Unit Credit method, with actuarial
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir valuations being carried out at the end of each annual
periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, reporting period. Remeasurement, comprising
terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, actuarial gains and losses, the effect of the changes
perubahan dampak batas atas aset (jika ada) dan dari to the asset ceiling (if applicable) and the return on
imbal hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), plan assets (excluding interest), is reflected
yang tercermin langsung dalam laporan posisi immediately in the statement of financial position
keuangan yang dibebankan atau dikreditkan dalam with a charge or credit recognized in other
penghasilan komprehensif lain periode terjadinya. comprehensive income in the period in which they
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan occur. Remeasurement recognized in other
komprehensif lain dan disajikan sebagai pos terpisah comprehensive income is reflected as a separate item
pada ekuitas dan tidak akan direklas ke laba rugi. under other comprehensive income in equity and will
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada periode not reclassified to profit or loss. Past service cost is
amendemen program. Bunga neto dihitung dengan recognized in profit or loss in the period of a plan
mengalikan tingkat diskonto pada awal periode amendment. Net interest is calculated by applying the
imbalan pasti dengan liabilitas atau aset imbalan pasti discount rate at the beginning of the period to the net
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai defined benefit liability or asset. Defined benefit costs
berikut: are categorised as follows:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa Service cost (including current service cost, past
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen service cost, as well as gains and losses on
dan penyelesaian) curtailments and settlements)
Beban atau pendapatan bunga neto Net interest expense or income
Pengukuran kembali Remeasurement
Bank menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Bank presents the first two components of defined
imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan kerugian benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. losses are accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada laporan The retirement benefit obligation recognized in the
posisi keuangan merupakan defisit aktual dalam statements of financial position represents the actual
program imbalan pasti Bank. deficit in the Bank’s defined benefit plan.
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang terjadi A liability for a termination benefit is recognized at
lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi menarik the earlier of when the entity can no longer withdraw
tawaran imbalan tersebut dan ketika entitas mengakui the offer of the termination benefit and when the entity
biaya restrukturisasi terkait. recognises any related restructuring costs.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Benefits
Bank memberikan penghargaan masa kerja kepada The Bank also provides long service award for all
karyawan yang memenuhi persyaratan. qualified employees.
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lainnya The cost of providing other long-term benefits is
ditentukan dengan menggunakan metode Projected determined using the Projected Unit Credit Method.
Unit Credit. Jumlah diakui sebagai provisi untuk The provision for long-term employee benefits
imbalan kerja jangka panjang lainnya di laporan recognized in the statements of financial position
posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban imbalan represents the present value of the defined benefits
pasti. Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul obligation. Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- experience adjustments and change in actuarial
asumsi aktuarial diakui dalam laporan laba rugi. assumption are recognized and credited to profit or
loss.
- 42 -
Page 540
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
z. Pajak Penghasilan z. Income Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the
pajak dalam periode yang bersangkutan yang taxable income for the year computed using
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. Pajak prevailing tax rates. Current tax also includes true-
kini juga termasuk penyesuaian yang dibuat untuk up adjustments made to the previous years’ tax
penyisihan pajak tahun sebelumnya, baik untuk provisions either to reconcile them with the income
merekonsiliasi pajak penghasilan dengan pajak yang tax reported in annual tax returns, or to account for
dilaporkan di surat pemberitahuan tahunan, atau differences arising from tax assessments.
untuk memperhitungkan perbedaan yang muncul dari
pemeriksaan pajak.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized on temporary differences
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam between the carrying amounts of assets and liabilities
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak in the financial statements and the corresponding tax
yang digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. bases used in the computation of taxable profit.
Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk Deferred tax liabilities are generally recognized for
seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak all taxable temporary differences. Deferred tax assets
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan are generally recognized for all deductible temporary
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang differences to the extent that is probable that taxable
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan profits will be available against which those
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat deductible temporary differences can be utilized.
dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan Such deferred tax assets and liabilities are not
tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari recognized if the temporary differences arises from
pengakuan awal (selain dari kombinasi bisnis) dari the initial recognition (other than in business
aset dan liabilitas suatu transaksi yang tidak combination) of assets and liabilities in a transaction
mempengaruhi laba kena pajak atau laba akuntansi. that affects neither the taxable profit nor the
Selain itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika accounting profit. In addition, deferred tax liabilities
perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal are not recognized if the temporary differences arises
goodwill. from the initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply in the period in
dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset which the liability is settled or the asset realized,
dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) based on the tax rates (and tax laws) that have been
yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted, or substantively enacted, by the end of the
pada akhir periode pelaporan. Kebijakan akuntansi reporting period. This accounting policy also
ini juga mengharuskan pengakuan manfaat pajak, requires the recognition of tax benefits, such as tax
seperti rugi fiskal yang belum dikompensasi, yang loss carryforwards, which are originated in the
timbul dari periode berjalan yang diharapkan akan current period that are expected to be realized in the
direalisasi pada masa mendatang, apabila besar future periods, to the extent that realisation of such
kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat benefits is probable.
direalisasi.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai reflects the consequences that would follow from the
dengan cara Bank memperkirakan, pada akhir manner in which the Bank expects, at the end of the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau reporting period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. amount of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of deferred tax asset is reviewed
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah at the end of each reporting period and reduced to the
tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak extent that it is no longer probable that sufficient
tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk taxable profits will be available to allow all or part of
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak the asset to be recovered.
tangguhan tersebut.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak The changes to the carrying value of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to the changes of tax rates
pajak dibebankan pada laporan laba rugi dan are charged in the current year, statement of profit or
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, loss and other comprehensive income except for
kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya transactions which previously have been directly
telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke charged or credited to equity.
ekuitas.
- 43 -
Page 541
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
z. Pajak Penghasilan (lanjutan) z. Income Tax (continued)
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban Current and deferred tax are recognized as an
atau penghasilan dalam laba rugi periode berjalan, expense or income in profit or loss, except when they
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang timbul relate to items that are recognized outside of profit or
dari transaksi atau peristiwa yang diakui, diluar laba loss (whether in other comprehensive income or
rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain directly in equity), in which case the tax is also
maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal recognized outside of profit or loss, or where they
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atau yang arise from the initial accounting for a business
timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. Dalam combination. In the case of a business combination,
hal kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk the tax effect is included in the accounting for the
dalam akuntansi kombinasi bisnis. business combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan there is legally enforceable right to set off current tax
secara hukum untuk melakukan saling hapus aset assets against current tax liabilities and when they
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika relate to income taxes levied by the same taxation
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan authority on either the same taxable entity or different
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan taxable entities when there is an intention to settle its
oleh otoritas perpajakan yang sama atas entitas kena current tax assets and current tax liabilities on a net
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang basis, or to realize the assets and settle the liabilities
berbeda yang memiliki intensi untuk memulihkan simultaneously, in each future period in which
aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau significant amounts of deferred tax liabilities or
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas assets are expected to be settled or recovered.
secara bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas
pajak tangguhan diharapkan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui saat Corrections to taxation obligations are recorded
surat ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan when an assessment is received or, if appealed
keberatan, pada saat keputusan atas keberatan against, when the appeal has been decided.
tersebut telah ditetapkan.
aa. Laba (Rugi) per Saham aa. Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (loss) per share is computed by
membagi laba (rugi) bersih yang diatribusikan dividing net income (loss) attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata of the Bank by the weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar pada periode yang outstanding during the period.
bersangkutan.
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings (loss) per share is computed by
membagi laba (rugi) bersih yang diatribusikan dividing net income (loss) attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata of the Bank by the weighted average number of shares
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan outstanding as adjusted for the effects of all dilutive
dengan dampak dari semua efek berpotensi saham potential ordinary shares.
biasa yang dilutif.
ab. Informasi Segmen ab. Segmen Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Bank yang secara internal reports about components of the Bank that
regular di-review oleh “pengambil keputusan are regularly reviewed by the “chief operating
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker” in order to allocate resources to the
daya dan menilai kinerja segmen operasi. segments and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segments is a component of an entity:
yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban may earn revenues and incur expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenues and expenses relating to the
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang transactions with other components of the same
sama); entity);
- 44 -
Page 542
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
ab. Informasi Segmen (lanjutan) ab. Segmen Information (continued)
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Bank yang secara internal reports about components of the Bank that
regular di-review oleh “pengambil keputusan are regularly reviewed by the “chief operating
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker” in order to allocate resources to the
daya dan menilai kinerja segmen operasi. (lanjutan) segments and to assess their performances.
(continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segments is a component of an entity:
(lanjutan) (continued)
yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular whose operating results are reviewed regularly
oleh pengambil keputusan operasional untuk by the entity’s chief operating decision maker to
membuat keputusan tentang sumber daya yang make decision about resources to be allocated to
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai the segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
dimana tersedia informasi keuangan yang dapat for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resources allocation and
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically
setiap produk. focused on the category of each product.
4. PERTIMBANGAN KRITIKAL DALAM 4. CRITICAL JUDGMENTS IN APPLICATION
PENERAPAN KEBIJAKAN AKUNTANSI ACCOUNTING POLICIES
Beberapa estimasi dan asumsi dibuat dalam rangka Certain estimates and assumptions are made in the
penyusunan laporan keuangan dimana dibutuhkan preparation of the financial statements and these require
pertimbangan manajemen dalam menentukan metodologi management judgement in determining the appropriate
yang tepat untuk penilaian aset dan liabilitas. methodology for valuation of assets and liabilities.
Manajemen membuat estimasi dan asumsi yang Management makes estimates and assumptions that affect
berimplikasi pada pelaporan nilai aset dan liabilitas atas the reported amounts of assets and liabilities within the
tahun keuangan satu tahun kedepan. Semua estimasi dan next financial year. All estimates and assumptions
asumsi yang diharuskan oleh PSAK adalah estimasi required in conformity with SFAS are best estimates
terbaik yang didasarkan pada standar yang berlaku. undertaken in accordance with the applicable standard.
Estimasi dan pertimbangan dievaluasi secara terus Estimates and judgements are evaluated on a continuous
menerus dan berdasarkan pengalaman masa lalu dan basis, and are based on past experiences and other
faktor-faktor lain termasuk harapan atas kejadian yang factors, including expectations with regard to future
akan datang. events.
Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat berdasarkan Although these estimates and assumptions are based on
pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan management’s best knowledge of current events and
tindakan saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda activities, actual result may differ from those estimates
dengan estimasi dan asumsi semula. and assumptions.
Sumber utama ketidakpastian estimasi: Key sources of estimation uncertainty:
a. Cadangan kerugian penurunan nilai aset a. Allowances for impairment losses of financial
keuangan assets
Kondisi spesifik counterparty yang mengalami In the calculation of allowance for impairment
penurunan nilai dalam pembentukan cadangan losses of financial assets, the specific condition of
kerugian atas aset keuangan dievaluasi secara impaired counterparty is individually evaluated
individu berdasarkan estimasi terbaik manajemen atas based on management's best estimate of the present
nilai kini arus kas yang diharapkan akan diterima. value of the expected cash flows to be received. In
Dalam mengestimasi arus kas tersebut, manajemen estimating these cash flows, management makes
membuat pertimbangan tentang situasi keuangan judgements about the counterparty's financial
counterparty dan nilai realisasi bersih dari setiap situation and the net realizable value of any
agunan. Setiap aset yang mengalami penurunan nilai underlying collateral. Each impaired asset is
dinilai sesuai dengan manfaat yang ada, dan strategi assessed on its merits, and the workout strategy and
penyelesaian serta estimasi arus kas yang estimated cash flows considered recoverable.
diperkirakan dapat diterima.
- 45 -
Page 543
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
4. PERTIMBANGAN KRITIKAL DALAM 4. CRITICAL JUDGMENTS IN APPLICATION
PENERAPAN KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
Sumber utama ketidakpastian estimasi: (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty: (continued)
a. Cadangan kerugian penurunan nilai aset a. Allowances for impairment losses of financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Perhitungan cadangan penurunan nilai kolektif Collectively assessed impairment allowances cover
meliputi kerugian kredit yang melekat dalam credit losses inherent in portfolios of financial assets
portofolio aset keuangan dengan karakteristik with similar economic characteristics, but the
ekonomi yang sama, tetapi penurunan nilai secara individually impaired items cannot yet be identified.
individu belum dapat diidentifikasi. Dalam menilai In assessing the need for collective allowances,
kebutuhan untuk cadangan kolektif, manajemen management considers factors such as credit quality
mempertimbangkan faktor-faktor seperti kualitas and type of product. In order to estimate the
kredit dan jenis produk. Guna membuat estimasi required allowance, assumptions are made to define
cadangan yang diperlukan, manajemen membuat the way inherent losses are modelled and to
asumsi untuk menentukan kerugian yang melekat, determine the required input parameters, based on
dan untuk menentukan parameter input yang historical experiences, current economic conditions
diperlukan, berdasarkan pengalaman masa lalu, and forecast on future economic condition. The
kondisi ekonomi saat ini dan prakiraan kondisi accuracy of the allowances depends on how well
ekonomi dimasa depan. Keakuratan penyisihan these estimate future cash flows for specific
tergantung pada seberapa baik estimasi arus kas masa counterparty allowances and the model assumptions
depan untuk cadangan counterparty tertentu dan and parameters are used in determining collective
asumsi model dan parameter yang digunakan dalam allowances.
menentukan cadangan kolektif.
b. Menentukan nilai wajar instrumen keuangan b. Determining fair values of financial instruments
Dalam menentukan nilai wajar aset keuangan dan In determining the fair value for financial assets and
liabilitas yang tidak mempunyai harga pasar, Bank financial liabilities for which there is no observable
menggunakan teknik penilaian seperti yang market price, the Bank uses the valuation techniques
dijelaskan dalam (Catatan 3e). Untuk instrumen as described in (Note 3e). For financial instruments
keuangan yang jarang diperdagangkan dan memiliki that are traded infrequently and a lack of price
informasi harga yang terbatas, nilai wajar menjadi transparency, fair value is less objective and
kurang objektif dan membutuhkan berbagai tingkat requires varying degrees of judgement depending on
penilaian tergantung pada likuiditas, konsentrasi, liquidity, concentration, uncertainty of market
faktor ketidakpastian pasar, asumsi harga dan risiko factors, pricing assumptions and other risks
lainnya. affecting the specific instrument.
Masukan (input) untuk model ini berasal dari data The input for this model comes from observable
pasar yang bisa diamati. Bila data pasar yang bisa market data. When observable market data are not
diamati tersebut tidak tersedia, manajemen available, management considers necessary inputs
mempertimbangkan masukan dan asumsi diperlukan and assumptions to determine the fair value. The
untuk menentukan nilai wajar. Pertimbangan tersebut above considerations include liquidity and volatility
mencakup feedback model atas likuiditas volatilitas feedback model for derivative transactions and long
untuk transaksi derivatif dan tingkat diskonto yang term discount rate, the level of early payment and the
berjangka waktu panjang, tingkat pelunasan level of default assumption.
dipercepat dan asumsi tingkat gagal bayar.
c. Imbalan kerja karyawan c. Employee benefit
Nilai kini atas imbalan kerja karyawan tergantung The present value of the employee benefit obligations
dari banyaknya faktor yang dipertimbangkan oleh depends on a number of factors that are determined
aktuaris berdasarkan beberapa asumsi. Perubahan on an actuarial basis using a number of assumptions.
atas asumsi-asumsi tersebut akan mempengaruhi Any changes in these assumptions will impact the
carrying amount atas imbalan kerja karyawan. carrying amount of employee benefit obligations.
- 46 -
Page 544
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
4. PERTIMBANGAN KRITIKAL DALAM 4. CRITICAL JUDGMENTS IN APPLICATION
PENERAPAN KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) c. Employee benefit (continued)
Nilai kini atas imbalan kerja karyawan tergantung The present value of the employee benefit obligations
dari banyaknya faktor yang dipertimbangkan oleh depends on a number of factors that are determined
aktuaris berdasarkan beberapa asumsi. Perubahan on an actuarial basis using a number of assumptions.
atas asumsi-asumsi tersebut akan mempengaruhi Any changes in these assumptions will impact the
carrying amount atas imbalan kerja karyawan. carrying amount of employee benefit obligations.
Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya The assumptions used in determining the net cost
atau pendapatan untuk imbalan kerja termasuk (income) for employee benefits include the discount
tingkat diskonto. Bank menentukan tingkat diskonto rate. The Bank determines the appropriate discount
yang tepat pada setiap akhir periode. Ini merupakan rate at the end of each period. This is the interest rate
tingkat suku bunga yang digunakan untuk that should be used to determine the present value of
menentukan nilai kini atas arus kas masa depan yang estimated future cash outflows expected to be
diestimasi akan digunakan untuk membayar imbalan required to settle the pension obligations. In
kerja. Dalam menentukan tingkat diskonto yang determining the appropriate discount rate, the Bank
tepat, Bank mempertimbangkan tingkat suku bunga considers the interest rates of Government Bonds
atas Obligasi Pemerintah yang mempunyai jatuh that have terms to maturity approximating the terms
tempo yang menyerupai jangka waktu imbalan kerja of the related employee benefit liability.
karyawan.
Asumsi kunci liabilitas pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. partly based on current market conditions.
d. Aset Pajak Tangguhan yang Dapat Direalisasikan d. Realizability of Deferred Tax Assets
Nilai tercatat aset pajak tangguhan di-review pada The carrying amount of deferred tax assets is
setiap akhir periode pelaporan dan berkurang reviewed at end of each reporting period and
sepanjang tidak terdapat kemungkinan bahwa laba reduced to the extent that it is no longer probable that
kena pajak yang memadai dan tersedia yang sufficient taxable profit will be available to allow all
memungkinkan seluruh atau sebagian aset pajak or part of the deferred tax assets to be utilized. The
tangguhan dapat digunakan. Aset pajak tangguhan deferred tax assets depend on management’s
tergantung pada ekspektasi manajemen bahwa laba expectation of future taxable profit that losses can be
kena pajak di masa mendatang akan tersedia sehingga utilized. The outcome of their actual utilization may
rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Hasil dari be different. However, there is no assurance that
penggunaan aktual mungkin berbeda. Namun tidak sufficient taxable profit will be generated to allow all
ada jaminan bahwa laba kena pajak yang memadai or part of the deferred tax assets to be utilized. The
akan dihasilkan yang memungkinkan seluruh atau carrying amounts of deferred tax assets are disclosed
sebagian aset pajak tangguhan dapat digunakan. Nilai in (Note 36).
tercatat aset pajak tangguhan diungkapkan pada
(Catatan 36).
e. Penilaian nilai aset non-keuangan e. Impairment of non-financial assets
Bank mengevaluasi penurunan nilai aset apabila The Bank assesses impairment of assets whenever
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances that would
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tidak dapat indicate that the carrying amount of an asset may not
dipulihkan kembali. Faktor-faktor penting yang dapat be recoverable. The factors that the considers
menyebabkan penelaahan penurunan nilai adalah important which could trigger an impairment review
sebagai berikut: include the following:
a) performa yang tidak tercapai secara signifikan a) significant underperformance relative to expected
terhadap ekspektasi historis atau proyeksi hasil historical or projected future operating results;
operasi di masa yang akan datang;
b) perubahan yang signifikan dalam cara penggunaan b) significant changes in the manner of use of the
aset atau strategi bisnis secara keseluruhan; dan acquired assets or the strategy for overall
business; and
c) industri atau tren ekonomi yang secara signifikan c) significant negative industry or economic trends.
bernilai negatif.
- 47 -
Page 545
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
4. PERTIMBANGAN KRITIKAL DALAM 4. CRITICAL JUDGMENTS IN APPLICATION
PENERAPAN KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Penilaian nilai aset non-keuangan (lanjutan) e. Impairment of non-financial assets (continued)
Bank mengakui kerugian penurunan nilai apabila The Bank recognizes an impairment loss whenever
nilai tercatat aset melebihi nilai yang dapat the carrying amount of an asset exceeds its
dipulihkan. Jumlah terpulihkan adalah nilai yang recoverable amount. The recoverable amount is the
lebih tinggi antara nilai wajar dikurang biaya untuk higher of an asset’s (or cash-generating unit’s) fair
menjual dengan nilai pakai aset (atau unit penghasil value less costs to sell and its value in use.
kas). Jumlah terpulihkan diestimasi untuk aset Recoverable amounts are estimated for individual
individual atau, jika tidak memungkinkan, untuk unit assets or, if it is not possible, for the cash-generating
penghasil kas yang mana aset tersebut merupakan unit to which the asset belongs.
bagian daripada unit tersebut.
5. KAS 5. CASH
2025 2024
Rupiah 96.982 97.647 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 784 3.392 United States Dollar
Euro 112 65 Euro
Dolar Singapura 27 950 Singapore Dollar
Jumlah 97.905 102.054 Total
Saldo kas termasuk uang pada mesin ATM (Automated Cash includes cash in ATMs (Automated Teller Machines)
Teller Machines) sejumlah Rp16.312 dan Rp16.886 amounting to Rp16,312 and Rp16,886 as of December 31,
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
Seluruh kas pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah All cash as of December 31, 2025 and, 2024 are insured
diasuransikan kepada PT MNC Asuransi Indonesia (pihak with PT MNC Asuransi Indonesia (related party).
berelasi).
6. GIRO PADA BANK INDONESIA 6. DEMAND DEPOSITS WITH BANK INDONESIA
2025 2024
Rupiah 677.197 709.230 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 16.675 28.971 United States Dollar
Jumlah 693.872 738.201 Total
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 h The calculation of the GWM ratios as of December 31,
dihitung berdasarkan Peraturan Bank Indonesia (PBI) No. b 2025 and 2024 are calculated based on Bank Indonesia
20/3/PBI/2018 tanggal 29 Maret 2018 tentang Giro Wajib g Regulation (PBI) No. 20/3/PBI/2018 dated March 29,
Minimum Bank Umum dalam Rupiah dan Valuta Asing 2018 concerning Minimum Statutory Reserves for
bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Commercial Banks in Rupiah and Foreign Currency for
Unit Usaha Syariah sebagaimana telah diubah terakhir Commercial Banks, Sharia Commercial Banks, and
dengan PBI No. 24/4/PBI/2022 tanggal 1 Maret 2022 serta Sharia Business Unit as last amended with PBI No.
PBI No.11 Tahun 2024 tentang Pengendalian Moneter. PBI 24/4/PBI/2022 dated March 1, 2022, also PBI Number 11
tersebut dijelaskan dengan Peraturan Anggota Dewan Year 2024 regarding Monetery Control. Those PBI are
Gubernur (PADG) Nomor 24/8/PADG/2022 tentang explained by PADG No. 24/8/PADG/2022 concerning the
peraturan pelaksanaan pemenuhan Giro Wajib Minimum implementation regulations for fulfilling the Minimum
dalam Rupiah dan Valuta Asing bagi Bank Umum Statutory Reserves in Rupiah and Foreign Currency for
Konvensional, Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Commercial Banks, Sharia Commercial Banks, and
Syariah sebagaimana telah diubah terakhir dengan PADG Sharia Business Units as last amended with PADG
Nomor 31 Tahun 2025 tanggal 23 Desember 2025. Number 31 year 2025 dated December 23, 2025.
Dalam mendukung pertumbuhan ekonomi yang h In supporting sustainable economic growth, Bank
berkelanjutan, Bank Indonesia menetapkan dan b Indonesia determines and implements macroprudential
melaksanakan kebijakan makroprudensial melalui upaya g policies through efforts to encourage balanced, quality
mendorong intermediasi yang seimbang, berkualitas, dan and sustainable intermediation, mitigate and manage
berkelanjutan, memitigasi dan mengelola risiko sistemik, systemic risks and increase economic inclusion, financial
serta meningkatkan inklusi ekonomi, inklusi keuangan, dan inclusion and sustainable finance in accordance with
keuangan berkelanjutan sesuai Peraturan Bank Indonesia Bank Indonesia Regulation (PBI) No. 11 of 2023 dated
(PBI) No. 11 Tahun 2023 tanggal 18 September 2023 September 18, 2023 concerning Macroprudential
tentang Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial, Liquidity Incentive Policy, as further has been replaced by
sebagaimana telah digantikan dengan PBI No. 9 Tahun PBI No. 9 year 2025 dated November 26, 2025. The
2025 tanggal 26 November 2025. Peraturan pelaksanaan implementing regulations of the PBI are in accordance
atas PBI tersebut sesuai dengan PADG No. 11 Tahun 2023 with PADG No. 11 year 2023 concerning of the
tentang peraturan pelaksanaan Kebijakan Insentif Macroprudential Liquidity Incentive Policy and the last
Likuiditas Makroprudensial dan perubahan terakhir dengan change with PADG No. 27 year 2025 date December 01,
PADG No. 27 Tahun 2025 tanggal 01 Desember 2025. 2025.
- 48 -
Page 546
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
6. GIRO PADA BANK INDONESIA (lanjutan) 6. DEMAND DEPOSITS WITH BANK INDONESIA
(continued)
Rasio Penyangga Likuiditas Makroprudensial (PLM) The Macroprudential Liquidity Buffer Ratio (PLM) is
dihitung berdasarkan Peraturan Bank Indonesia (PBI) calculated based on Bank Indonesia Regulation (PBI)
No. 20/4/PBI/2018 tanggal 29 Maret 2018 sebagaimana No. 20/4/PBI/2018 dated March 29, 2018 as amended
telah diubah beberapa kali, terakhir dengan PBI several times, last by PBI No. 24/16/PBI/2022 dated
No. 24/16/PBI/2022 tanggal 31 Oktober 2022 tentang October 31, 2022 concerning "Macroprudential
“Rasio Intermediasi Makroprudensial (RIM) dan Intermediation Ratio (RIM) and Macroprudential
Penyangga Likuiditas Makroprudensial bagi Bank Umum Liquidity Support for Conventional Commercial Banks,
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Sharia Commercial Banks, and Sharia Business Units",
Syariah”, yang mengatur perubahan istilah GWM sekunder which regulates the change in terms of secondary GWM to
menjadi PLM dan GWM Loan to Funding Ratio (LFR) PLM and GWM Loan to Funding Ratio (LFR) becomes the
menjadi Rasio Intermediasi Makroprudensial (RIM). PBI Macroprudential Intermediation Ratio (RIM). Those PBI
tersebut dijelaskan dan diubah terakhir dengan PADG are explained and last amended by PADG No. 23 year
No. 23 tahun 2025 tanggal 20 Oktober 2025. 2025 dated October 20, 2025.
Giro RIM adalah simpanan minimum yang wajib RIM is the minimum deposit the Bank is obliged to
dipelihara oleh Bank dalam bentuk saldo Rekening Giro maintain in the form of Current Account balance at Bank
pada Bank Indonesia sebesar persentase tertentu dari DPK Indonesia at a certain percentage of third-party funds
yang dihitung berdasarkan selisih antara RIM yang dimiliki which calculation is based on the difference between the
oleh Bank dan RIM Target. Giro RIM dikenakan jika RIM RIM held by the Bank and the Targeted RIM. RIM is
Bank di bawah minimum RIM target Bank Indonesia charged if the Bank’s RIM is below Bank Indonesia’s
(84%) atau di atas maksimum RIM target Bank Indonesia minimum targeted RIM (84%) or above Bank Indonesia’s
(94%) dengan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum maximum targeted RIM (94%) with Bank's Minimum
(KPMM) Bank lebih kecil dari KPMM Insentif Bank Capital Adequacy Ratio (CAR) lower than Bank
Indonesia yang sebesar 14%. Pada tanggal 31 Desember Indonesia's Incentive CAR of 14%. As of December 31,
2025 dan 2024 GWM RIM yang dipenuhi oleh Bank 2025 and 2024 the RIM Statutory Reserves fulfilled by the
masing-masing sebesar 0,09% dan 0,37%. Bank amounted to 0.09% and 0.37%, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian giro As of December 31, 2025 and 2024, the Bank’s minimum
wajib minimum Bank adalah sebagai berikut: statutory reserves are as follows:
2025 2024
Pemenuhan/ Pemenuhan
Reserve Minimum / Reserve Minimum
Rupiah Rupiah
GWM primer Primary GWM
- GWM harian 4,10% 0,00% 5,01% 0,00% Daily GWM -
- GWM rata-rata 6,19% 9,00%*) 6,71% 9,00%*) Average GWM -
Penyangga Likuiditas Macroprudential
Makroprudensial (PLM) 17,86% 4,00% 9,70% 5,00% Liquidity Buffer (PLM)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
GWM primer 6,33% 4,00% 4,80% 4,00% Primary GWM
*) Bank melakukan penyediaan dana untuk kegiatan ekonomi *) For Banks that provide funds for certain and inclusive
tertentu dan inklusif, sehingga Bank mendapatkan insentif economic activities, the Bank receives an incentive to loosen
pelonggaran atas kewajiban pemenuhan GWM dalam Rupiah the obligation to meet the reserve requirement in Rupiah as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing of December 31, 2025 and 2024 at 5.00% and 3.00%,
sebesar 5,00% dan 3,00% sehingga GWM yang harus respectively therefore GWM that should be fulfilled by the
dipenuhi Bank masing-masing sebesar 4,00% dan 6,00%. Bank at 4.00% and 6.00%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank telah As of December 31, 2025 and 2024, the Bank has
memenuhi giro wajib minimum yang harus disediakan complied with the minimum reserve requirements under
sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia. the Bank Indonesia regulation.
- 49 -
Page 547
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
7. GIRO PADA BANK LAIN 7. DEMAND DEPOSITS WITH OTHER BANKS
Rincian giro pada bank lain berdasarkan pihak dimana Demand deposits with other banks by counterparty and
Bank menempatkan dananya dan jenis mata uang adalah by currency are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 23.526 21.061 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 3.349 33 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Standard Chartered Bank, Indonesia 27 28 Standard Chartered Bank, Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 24 6 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Sub jumlah 26.926 21.128 Sub total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Standard Chartered Bank, New York 87.061 212.650 Standard Chartered Bank, New York
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 13.183 7.970 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 5.234 2.855 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.478 2.411 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 332 321 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Standard Chartered Bank, Indonesia 227 220 Standard Chartered Bank, Indonesia
Sub jumlah 108.515 226.427 Sub total
Dolar Singapura Singapore Dollar
United Overseas Bank Ltd., Singapura 13.791 16.925 United Overseas Bank Ltd., Singapore
Renminbi Renminbi
PT Bank ICBC Indonesia 9.402 1.375 PT Bank ICBC Indonesia
Bank of China (Hong Kong) Limited 933 - Bank of China (Hong Kong) Limited
Sub jumlah 10.335 1.375 Sub total
Euro Euro
Standard Chartered Bank, Frankfurt 6.820 5.668 Standard Chartered Bank, Frankfurt
Dolar Australia Australian Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 2.636 1.921 PT Bank Central Asia Tbk
Yen Jepang Japanese Yen
Standard Chartered Bank, Tokyo 2.206 2.869 Standard Chartered Bank, Tokyo
Dolar Hong Kong Hong Kong Dollar
Standard Chartered Bank, Hong Kong 1.307 1.194 Standard Chartered Bank, Hong Kong
Jumlah Giro pada Bank Lain 172.536 277.507 Total Demand Deposit with Other Banks
Tingkat suku bunga efektif rata-rata per tahun giro pada The average annual effective interest rates of demand
bank lain untuk mata uang Rupiah dan valuta asing deposits with other banks in Rupiah and foreign currencies
masing-masing sebesar 0,00% dan 0,02% pada are 0.00% and 0.02% on December 31, 2025, 0.00% and
31 Desember 2025, 0,00% dan 0,01% pada 31 Desember 0.01% on December 31, 2024.
2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are no demand
giro pada bank lain yang dijadikan agunan oleh Bank. deposits from other banks which are used as collateral by
the Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh giro As of December 31, 2025 and 2024, all demand deposits
pada bank lain diklasifikasikan “Lancar”. from other banks are classified as “Current”.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai yang No allowance for impairment losses has been recognized
diakui karena manajemen berpendapat bahwa seluruh giro since management believes that all demand deposits with
pada bank lain dapat ditagih. other bank are collectible.
- 50 -
Page 548
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
8. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN 8. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND
BANK LAIN OTHER BANKS
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements with Bank Indonesia and other banks by
berdasarkan jenis penempatan adalah sebagai berikut: types of placements are as follows:
2025
Tingkat bunga
efektif rata-rata
per tahun/
Average annual
Jangka waktu/ effective interest Jumlah/
Period rate Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Deposito berjangka 31-92 hari/days 7,05% 1.005.000 Time deposit
Call money 2-3 hari/days 4,22% 500.000 Call money
Jumlah Penempatan pada Bank 1.505.000 Total Placements with Bank
Indonesia dan Bank Lain Indonesia and Other Banks
2024
Tingkat bunga
efektif rata-rata
per tahun/
Average annual
Jangka waktu/ effective interest Jumlah/
Period rate Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Deposito berjangka 7-33 hari/days 7,83% 875.000 Time deposit
Fasilitas Simpanan Bank 2 hari/days 5,25% 539.921 Bank Indonesia Deposit
Indonesia Facility
Call money 2 hari/days 6,00% 20.000 Call money
Jumlah Penempatan pada Bank 1.434.921 Total Placements with Bank
Indonesia dan Bank Lain Indonesia and Other Banks
Rincian penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements with Bank Indonesia and other banks by
berdasarkan pihak lawan adalah sebagai berikut: counterparty are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 900.000 475.000 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 155.000 - PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 150.000 400.000 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 100.000 20.000 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 100.000 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk 100.000 - PT Bank Mega Tbk
Bank Indonesia - 539.921 Bank Indonesia
Jumlah 1.505.000 1.434.921 Total
Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari The carrying amount of placements with Bank Indonesia
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain adalah and other banks at amortized cost are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placements with Bank Indonesia and
bank lain 1.505.000 1.434.921 other banks
Pendapatan bunga yang masih akan Accrued interest receivable
diterima (Catatan 17) 83 3.218 (Note 17)
Jumlah 1.505.083 1.438.139 Total
- 51 -
Page 549
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
8. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN 8. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND
BANK LAIN (lanjutan) OTHER BANKS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all placemens with
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Bank Indonesia and other banks are classified as
diklasifikasikan “Lancar”. “Current”.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai yang No allowance for impairment losses has been recognized
diakui karena manajemen berpendapat bahwa seluruh since management believes that all placements with other
penempatan pada bank lain dapat ditagih. banks are collectible.
9. EFEK – EFEK 9. SECURITIES
Seluruh efek-efek Bank dalam mata uang Rupiah. All of the securities of the Bank denominated in
Indonesian Rupiah.
Klasifikasi efek - efek berdasarkan jenis dan tujuan Securities classified according to type and purpose are
investasi adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Obligasi Pemerintah Indonesia 892.305 702.541 Indonesian Government bonds
Obligasi lainnya 827.730 459.856 Other bonds
Sub jumlah 1.720.035 1.162.397 Sub total
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia Rupiah Securities of Bank Indonesia
(SRBI) 1.764.950 1.594.890 (SRBI)
Reksadana 370.468 248.317 Mutual funds
Obligasi Pemerintah Indonesia 101.645 947.113 Indonesian Government bonds
Sub jumlah 2.237.063 2.790.320 Sub total
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Obligasi Pemerintah Indonesia 82.803 483.082 Indonesian Government bonds
Obligasi lainnya 258.560 209.359 Other bonds
Sub jumlah 341.363 692.441 Sub total
Jumlah 4.298.461 4.645.158 Total
Tingkat bunga rata-rata per tahun untuk efek-efek adalah Average annual interest rates of the above securities are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Obligasi Pemerintah Indonesia 5,87% 6,80% Indonesian Government bonds
Obligasi lainnya 9,56% 8,35% Other bonds
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI) 5,06% 6,25% Rupiah Securities of Bank Indonesia (SRBI)
Rincian efek-efek berdasarkan tanggal jatuh tempo dan Securities classified according to maturity date and
pembayaran bunga adalah sebagai berikut: interest payment date are as follow:
2025
Jatuh Tempo/ Tanggal
Maturity Period Pembayaran Bunga/
Interest Payment
Date
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia Rupiah Securities of Bank Indonesia
IDO000133905 14 Agustus/ 14 Agustus/ IDO000133905
August 14, 2026 August 14
IDO000136403 2 September/ 2 September/ IDO000136403
September 2, 2026 September 2
IDO000139209 18 September/ 18 September/ IDO000139209
September 18, 2026 September 18
- 52 -
Page 550
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
9. EFEK – EFEK (lanjutan) 9. SECURITIES (continued)
Rincian efek-efek berdasarkan tanggal jatuh tempo dan Securities classified according to maturity date and
pembayaran bunga adalah sebagai berikut: (lanjutan) interest payment date are as follow: (continued)
2025
Jatuh Tempo/ Tanggal Pembayaran Bunga/
Maturity Period Interest Payment Date
Obligasi Pemerintah Republik Goverment Bonds of the
Indonesia Republic of Indonesia
FR0062 15 April/ 15 April dan 15 Oktober/ FR0062
April 15, 2042 April 15 and October 15
FR0086 15 April/ 15 April dan 15 Oktober/ FR0086
April 15, 2026 April 15 and October 15
FR0091 15 April/ 15 April dan 15 Oktober/ FR0091
April 15, 2032 April 15 and October 15
FR0098 15 Juni/ 15 Juni dan 15 Desember/ FR0098
June 15, 2038 June 15 and December 15
FR0109 15 Maret/ 15 Maret dan 15 September/ FR0109
March 15, 2031 March 15 and September 15
Obligasi Lainnya Other Bonds
Sukuk Wakalah Berkelanjutan I 6 Oktober/ 6 Januari, 6 April, 6 Juli dan Sustainable Sukuk Wakalah
PT MNC Energy Invesments October 6, 2026 6 Oktober/ PT MNC Energy Investments
Tbk Tahap I tahun 2023 Seri B January 6, April 6, July 6 and Tbk Step I year 2023 series B
October 6
MTN PT Pacific Strategic Financial 22 September/ 22 Maret, 22 Juni, 22 September dan MTN PT Pacific Strategic
Tbk I tahun 2021 September 22, 2026 22 Desember/ Financial Tbk I year 2021
March 22, June 22, September 22
and December 22
MTN PT Pan Pacific Investama I 14 Februari/ 14 Februari, 14 Mei, 14 Agustus dan MTN PT Pan Pacific
tahun 2022 February 14, 2027 14 November/ Investama I year 2022
February 14, May 14, August 14
and November 14
Sukuk Al Ijarah - PT Bukit Makmur 26 Maret/ 26 Maret, 26 Juni dan 26 September/ Sukuk Al Ijarah – PT Bukit Makmur
Mandiri Utama March 26, 2030 March 26, June 26 and Mandiri Utama
September 26
Obligasi II PT Bukit Makmur 8 Oktober/ 8 Januari, 8 April, 8 Juli dan Bond II PT Bukit Makmur
Mandiri Utama tahun 2024 October 8, 2027 8 Oktober/ Mandiri Utama year 2024
seri B January 8, April 8, July 8 and series B
October 8
Obligasi II PT Merdeka Battery 8 Oktober/ 8 Januari, 8 April, 8 Juli dan Bond II PT Merdeka Battery
Material Tahap I tahun 2024 seri October 8, 2027 8 Oktober/ Material Step I year 2024
B January 8, April 8, July 8 and series B
October 8
Obligasi Berkelanjutan IV 4 April/ 4 Januari, 4 April, 4 Juli dan Sustainable Bond IV
PT Indah Kiat Pulp and Paper April 4, 2027 4 Oktober/ PT Indah Kiat Pulp and Paper
Tahap IV tahun 2024 Seri B January 4, April 4, July 4 and Step IV year 2024 series B
October 4
Obligasi Berkelanjutan V 25 Februari/ 25 Mei, 25 Agustus dan Sustainable Bond IV
PT Merdeka Copper Gold Tbk February 25, 2028 25 November/ PT Merdeka Copper Gold
Tahap II tahun 2025 seri B May 25, August 25 and November 25 Tbk Step V year 2025 series B
Obligasi Berkelanjutan IV 15 Desember/ 15 Maret, 15 Juni, 15 September dan Sustainable Bond IV
PT Merdeka Copper Gold Tbk December 15, 2026 15 Desember/ PT Merdeka Copper Gold Tbk
Tahap IV tahun 2023 seri B March 15, June 15, September 15 Step IV year 2023 series B
and December 15
Obligasi Berkelanjutan I 8 November/ 8 Februari, 8 Mei, 8 Agustus dan Sustainable Bond I
PT Oki Pulp & Paper Mills November 8, 2027 8 November/ PT Oki Pulp & Paper Mills
Tahap IV tahun 2024 Seri B February 8, May 8, August 8 and Step IV year 2024 series B
November 8
Obligasi Berkelanjutan I 21 Maret/ 21 Juni, 21 September dan Sustainable Bond I
Petrosea Tahap II tahun 2025 March 21, 2030 21 Desember/ Petrosea Step II year 2025
seri B June 21, September 21 and series B
December 21
Obligasi Berkelanjutan I 13 Desember/ 13 Maret, 13 Juni, 13 September dan Sustainable Bond I
Petrosea Tahap I tahun 2024 December 13, 2029 13 Desember/ Petrosea Step I year 2024
seri C March 13, June 13, September 13 series C
and December 13
Obligasi Berkelanjutan PT Pindo 7 Januari/ 7 April, 7 Juli dan 7 Oktober/ Sustainable Bond
Deli & Paper Mills Tahap I January 7, 2030 April 7, July 7 and October 7 PT Pindo Deli & Paper & Mills
tahun 2024 Seri D Step I year 2024 series D
Sukuk Al Ijarah – PT Pos Indonesia 8 Januari/ 8 April, 8 Juli dan 8 Oktober/ Sukuk Al Ijarah – PT Pos Indonesia
January 8, 2030 April 8, July 8 and October 8
Obligasi I Refi Tahun 2022 Seri C 9 February/ 9 Februari, 9 Mei, 9 Agustus dan Bond I Refi year 2022 series C
February 9, 2027 9 November/
February 9, May 9, August 9 and
November 9
- 53 -
Page 551
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
9. EFEK – EFEK (lanjutan) 9. SECURITIES (continued)
Rincian efek-efek berdasarkan tanggal jatuh tempo dan Securities classified according to maturity date and
pembayaran bunga adalah sebagai berikut: (lanjutan) interest payment date are as follow: (continued)
2024
Jatuh Tempo/ Tanggal Pembayaran Bunga/
Maturity Period Interest Payment Date
Sekuritas Rupiah Bank Rupiah Securities of Bank
Indonesia Indonesia
IDSR171025364S 6 Januari/ 6 Januari/ IDSR171025364S
January 6, 2025 January 6
IDSR230725364S 6 Januari/ 6 Januari/ IDSR230725364S
January 6, 2025 January 6
IDSR160525364S 6 Januari/ 6 Januari/ IDSR160525364S
January 6, 2025 January 6
IDSR150825364S 6 Januari/ 6 Januari/ IDSR150825364S
January 6, 2025 January 6
IDSR241025364S 6 Januari/ 6 Januari/ IDSR241025364S
January 6, 2025 January 6
Obligasi Pemerintah Goverment Bonds of the
Republik Indonesia Republic of Indonesia
FR0062 15 April/ 15 April dan 15 Oktober/ FR0062
April 15, 2042 April 15 and October 15
FR0081 15 Juni/ 15 Juni dan 15 Desember/ FR0081
June 15, 2025 June 15 and December 15
FR0082 15 September/ 15 Maret dan 15 September/ FR0082
September 15, 2030 March 15 and September 15
FR0086 15 April/ 15 April dan 15 Oktober/ FR0086
April 15, 2026 April 15 and October 15
FR0087 15 Februari/ 15 Februari dan 15 Agustus/ FR0087
February 15, 2031 February 15 and August 15
FR0091 15 April/ 15 April dan 15 Oktober/ FR0091
April 15, 2032 April 15 and October 15
FR0096 15 April/ 15 April dan 15 Oktober/ FR0096
April 15, 2026 April 15 and October 15
FR0098 15 Juni/ 15 Juni dan 15 Desember/ FR0098
June 15, 2038 June 15 and December 15
FR0104 15 Juli/ 15 Januari dan 15 Juli / FR0104
July 15, 2030 January 15 and July 15
Obligasi Lainnya Other Bonds
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 18 Februari/ 18 September dan 18 November/ PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
February 18, 2025 September 18 and November 18
PT Merdeka Copper Gold Tbk 8 Maret/ 8 September dan 8 Desember/ PT Merdeka Copper Gold Tbk
March 8, 2025 September 8 and December 8
PT Busan Auto Finance 17 Maret/ 17 September dan 17 Desember/ PT Busan Auto Finance
March 17, 2025 September 17 and December 17
PT Indomobil Finance 25 Maret/ 25 September dan 25 Desember/ PT Indomobil Finance
Indonesia March 25, 2025 September 25 and December 25 Indonesia
PT Maybank Indonesia Finance 30 Maret/ 30 September dan 30 Januari/ PT Maybank Indonesia
March 30, 2025 September 30 and January 30 Finance
PT Lontar Papyrus Pulp & 22 April/ 22 Oktober dan 22 Januari/ PT Lontar Papyrus Pulp &
Paper Industry April 22, 2025 October 22 and January 22 Paper Industry
PT Permodalan Nasional 22 April/ 22 Oktober dan 22 Januari/ PT Permodalan Nasional
Madani (Persero) April 22, 2025 October 22 and January 22 Madani (Persero)
PT Pegadaian (Persero) 26 April/ 26 Oktober dan 26 Januari/ PT Pegadaian (Persero)
April 26, 2025 October 26 and January 26
Sukuk Al Ijarah – PT Global 5 Juli/ 5 Oktober, 5 Januari dan Sukuk Al Ijarah – PT Global
Mediacom Tbk July 5, 2025 5 April/ Mediacom Tbk
October 5, January 5, and
April 5
PT Pindo Deli Pulp & Paper 14 Juli/ 14 Oktober, 14 Januari dan PT Pindo Deli Pulp & Paper
Mills July 14, 2025 14 April/ Mills
October 14, January 14, and
April 14
Obligasi Berkelanjutan IV 2 Juli/ 2 Januari dan 2 Juli/ Sustainable Bond IV
PT MNC Kapital Indonesia July 2, 2027 January 2 and July 2 PT MNC Kapital Indonesia
Tbk Tahap II tahun 202 seri Tbk Step II year 2024
B series B
- 54 -
Page 552
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
9. EFEK – EFEK (lanjutan) 9. SECURITIES (continued)
Rincian efek-efek berdasarkan tanggal jatuh tempo dan Securities classified according to maturity date and
pembayaran bunga adalah sebagai berikut: (lanjutan) interest payment date are as follow: (continued)
2024
Jatuh Tempo/ Tanggal Pembayaran Bunga/
Maturity Period Interest Payment Date
Obligasi Lainnya (lanjutan) Other Bonds (continued)
Sukuk Wakalah Berkelanjutan 6 Oktober/ 6 April dan 6 Oktober/ Sustainable Sukuk Wakalah
PT MNC Energi October 6, 2026 April 6 and October 6 PT MNC Energy Investments
Investments Tbk Tahap I Tbk Step I year 2023 series B
tahun 2023 seri B
Obligasi Berkelanjutan IV PT 15 Desember/ 24 Juni dan 24 Desember/ Sustainable Bond IV
Merdeka Copper Gold Tbk December 15, 2026 June 24 and December 24 PT Merdeka Copper Gold
Tahap IV tahun 2023 seri B Tbk Step IV year 2023 series B
Obligasi Berkelanjutan III 12 Juli/ 12 Januari dan 12 Juli/ Sustainable Bond III
PT Bank Victoria July 12, 2027 January 12 and July 12 PT Bank Victoria International
International Tbk Tahap II Tbk Step II year 2024
tahun 2024
Obligasi Berkelanjutan I 13 Desember/ 13 Juni dan 13 Desember/ Sustainable Bond I
Petrosea Tahap I tahun 2024 December 13, 2029 June 13 and December 13 Petrosea Tahap I year 2024
seri C series C
Obligasi Berkelanjutan IV PT 15 Desember/ 15 Desember dan 15 Maret/ Sustainable Bond IV PT
Merdeka Copper Gold Tbk December 15, 2026 December 15 and March 15 Merdeka Copper Gold Tbk
Tahap III tahun 2023 seri B Step III series B
MTN Capital Strategic Invesco 18 Februari/ 17 Februari dan 17 Agustus/ MTN Capital Strategic Invesco
I tahun 2022 February 18, 2025 February 17 and August 17 I year 2022
Obligasi II PT Bukit Makmur 8 Oktober/ 8 April dan 8 Oktober/ Bond II PT Bukit Makmur
Mandiri Utama tahun 2024 October 8, 2027 April 8 and October 8 Mandiri Utama year 2024
seri B series B
Obligasi II PT Merdeka Battery 8 Oktober/ 8 April dan 8 Oktober/ Bond II PT Merdeka Battery
Material Tahap I tahun October 8, 2027 April 8 and October 8 Material Step I year 2024
2024 seri B seri B
MTN PT Pacific Strategic 22 September/ 22 Maret dan 22 September/ MTN PT Pacific Strategic
Financial Tbk I tahun 2021 September 22, 2026 Maret 22 and September 22 Financial Tbk I year 2021
Rincian efek-efek berdasarkan penerbit dan peringkat Securities classified according to issuers and rating of
obligasi berdasarkan beberapa perusahaan pemeringkat bonds from various rating companies as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024, are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Juta/ Peringkat/ Rp Juta/ Peringkat/
Rp Million Rating Rp Million Rating
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Obligasi Bonds
Perusahaan lainnya Other companies
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Sustainable Sukuk Wakalah
PT MNC Energy Investments PT MNC Energy Investments
Tbk Tahap I tahun 2023 seri Tbk Step I year 2023 series B
B 235 idA- 1.235 idA-
Obligasi Berkelanjutan IV Sustainable Bond IV
PT MNC Kapital Indonesia PT MNC Kapital Indonesia
Tbk Tahap II tahun 2024 seri Tbk Step II year 2024 series
B - - 13.350 idBBB+ B
Sukuk Al Ijarah – PT Global Sukuk Al Ijarah – PT Global
Mediacom Tbk - - 650 idA+ Mediacom Tbk
Sub jumlah 235 15.235 Sub total
Reksadana Mutual Funds
MNC Asset Management 2.002 2.003 MNC Asset Management
Sub jumlah 2.002 2.003 Sub total
Jumlah – pihak berelasi 2.237 17.238 Total – related parties
- 55 -
Page 553
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
9. EFEK – EFEK (lanjutan) 9. SECURITIES (continued)
Rincian efek-efek berdasarkan penerbit dan peringkat Securities classified according to issuers and rating of
obligasi berdasarkan beberapa perusahaan pemeringkat bonds from various rating companies as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024, are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2025 2024
Rp Juta/ Peringkat/ Rp Juta/ Peringkat/
Rp Milion Rating Rp Milion Rating
Pihak ketiga Third parties
Obligasi Bonds
Sekuritas Rupiah Bank Rupiah Securities of Bank Indonesia
Indonesia 1.764.950 - 1.594.890 - (SRBI)
Pemerintah Republik Government of
Indonesia 1.076.753 idAAA 2.132.736 idAAA Republic Indonesia
Perusahaan lainnya Other companies
MTN Pan Pacific MTN Pas Pacific Investama I
Investama I tahun 2022 201.160 idA - - year 2022
MTN PT Pacific Strategic MTN PT Pacific Strategic
Financial Tbk I tahun 2021 180.978 idA+ 57.400 idA+ Financial Tbk I year 2021
Obligasi berkelanjutan IV Sustainable Bond IV
Indah Kiat Pulp and Paper PT Indah Kiat Pulp and Paper
Tahap IV tahun 2024 Seri Step IV year 2024 series B
B 102.664 idA+ - -
Obligasi II BUMA tahun Bond II BUMA year 2024 series B
2024 seri B 101.860 idA+ - -
Obligasi Berkelanjutan I Sustainable Bond I Petrosea Step
Petrosea Tahap II tahun II year 2025 series B
2025 seri B 90.000 idA+ - -
Obligasi II PT Merdeka Bond II PT Merdeka Battery
Battery Material Tahap I Material Step I year 2024 seri B
tahun 2024 seri B 64.000 idA 64.000 idA+
Obligasi Berkelanjutan IV Sustainable Bond IV
PT Merdeka Copper Gold PT Merdeka Copper Gold
Tbk Tahap IV tahun 2023 Tbk Step IV year 2023 series B
seri B 61.829 idA 43.871 idA+
Obligasi Berkelanjutan I Sustainable Bond I Petrosea Step
Petrosea Tahap I tahun I year 2024 series C
2024 seri C 55.885 idA+ 55.000 idA+
Obligasi Berkelanjutan I Oki Sustainable Bond I Oki Pulp &
Pulp & Paper Mills Tahap Paper Mills Step IV year 2024
IV tahun 2024 seri B 51.885 idA+ - - series B
Sukuk Al Ijarah – PT Bukit Sukuk Al Ijarah – PT Bukit
Makmur Mandiri Utama 50.092 idA+ - - Makmur Mandiri Utama
Obligasi Berkelanjutan Sustainable Bond Pindo Deli &
Pindo Deli & Paper Mills Paper Mills Step I year 2024
Tahap I tahun 2024 seri D 50.000 idA - - series D
Obligasi Berkelanjutan V PT Sustainable Bond V
Merdeka Copper Gold Tbk PT Merdeka Copper Gold
Tahap IV tahun 2025 seri Tbk Step IV year 2025 series B
B 30.702 idA - -
Sukuk Al Ijarah – PT Pos Sukuk Al Ijarah – PT Pos
Indonesia 30.000 idA - - Indonesia
Obligasi I Refi Tahun 2022 Bond I Refi year
Seri C 15.000 idBBB- - - 2022 series C
MTN Capital Strategic MTN Capital Strategic Invesco
Invesco I tahun 2022 - - 197.500 idA+ I year 2022
Obligasi Berkelanjutan III Sustainable Bond III
PT Bank Victoria PT Bank Victoria International
International Tbk Tahap Tbk Step II year 2024 series B
II tahun 2024 - - 125.000 idA+
Obligasi II PT Bukit Bond II PT Bukit Makmur
Makmur Mandiri Utama Mandiri Utama year 2024
tahun 2024 seri B - - 100.000 idA+ series B
Sub jumlah (saldo 3.927.758 4.370.397 Sub total (balance carry forward)
dipindahkan)
- 56 -
Page 554
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
9. EFEK – EFEK (lanjutan) 9. SECURITIES (continued)
Rincian efek-efek berdasarkan penerbit dan peringkat Securities classified according to issuers and rating of
obligasi berdasarkan beberapa perusahaan pemeringkat bonds from various rating companies as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024, are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2025 2024
Rp Juta/ Peringkat/ Rp Juta/ Peringkat/
Rp Milion Rating Rp Milion Rating
Sub jumlah (saldo pindahan) 3.927.758 4.370.397 Sub total (balance brought forward)
Obligasi (lanjutan) Bonds (continued)
Perusahaan lainnya (lanjutan) Other companies (continued)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - - 1.273 idA PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Busan Auto Finance - - 1.265 idAAA PT Busan Auto Finance
PT Indomobil Finance Indonesia - - 1.260 idA+ PT Indomobil Finance Indonesia
PT Pindo Deli Pulp & Paper PT Pindo Deli Pulp &
Mills - - 1.247 idA Paper Mills
PT Maybank Indonesia Finance - - 1.246 idA+ PT Maybank Indonesia Finance
PT Lontar Papyrus Pulp and PT Lontar Papyrus Pulp and
Paper Industry - - 1.240 idAA+ Paper Industry
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani (Persero) - - 1.239 idAA Madani (Persero)
PT Merdeka Copper Gold Tbk - - 1.230 idA+ PT Merdeka Copper Gold Tbk
Sukuk Al Mudarabah - Sukuk Al Mudarabah –
PT Pegadaian (Persero) - - 1.209 idAAA PT Pegadaian (Persero)
Sub jumlah 3.927.758 4.381.606 Sub total
Reksadana Mutual Funds
Kisi Fixed Income Fund Plus 100.336 - Kisi Fixed Income Fund Plus
Sucorinvest Monthly Income Sucorinvest Monthly Income
Fund 45.114 - Fund
Sequis Liquid Prima II 45.044 60.088 Sequis Liquid Prima II
Avrist Emerald Stable Fund 45.037 - Avrist Emerald Stable Fund
Pinnacle Money Market Fund 40.047 55.111 Pinnacle Money Market Fund
Bahana Pendapatan Tetap Bahana Pendapatan Tetap
Makara Prima Kelas I 30.031 - Makara Prima Kelas I
HPAM Ultima Obligasi Bond 24.731 - HPAM Ultima Obligasi Bond
Mega Dana Kas 20.064 20.032 Mega Dana Kas
PNM Dana Tunai 10.009 5.010 PNM Dana Tunai
BNI-AM Dana Likuid Kelas II 5.012 - BNI-AM Dana Likuid Kelas II
Sequis Liquid Pendapatan Sequis Liquid Pendapatan
Mantap 3.041 - Mantap
Sucorinvest Money Market Fund - 45.030 Sucorinvest Money Market Fund
Kisi Money Market Fund 45.079 Kisi Money Market Fund
Avrist Ada Kas Mutiara - 11.018 Avrist Ada Kas Mutiara
HPAM Government Bond - 4.946 HPAM Government Bond
Sub jumlah 368.466 246.314 Sub total
Jumlah – pihak ketiga 4.296.224 4.627.920 Total – third parties
Jumlah Efek-efek 4.298.461 4.645.158 Total Securities
Efek-efek telah diperingkat oleh PT Pemeringkat Efek Securities are rated by PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia (Pefindo). (Pefindo).
- 57 -
Page 555
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
9. EFEK – EFEK (lanjutan) 9. SECURITIES (continued)
Perubahan keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi The movement of unrealized gain (loss) from changes in
atas efek-efek yang diukur pada nilai wajar melalui fair value of fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain pada tanggal 31 Desember income securities as of December 31, 2025 and 2024 are
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun sebelum pajak Balance at beginning of
penghasilan tangguhan (7.874) (4.050) year before deferred tax income
Penambahan (pengurangan) tahun Additions (subtraction)
berjalan 358 (41) during the year
Keuntungan (kerugian) yang direalisasi Realized gain (loss) on sale
atas penjualan selama tahun berjalan 7.258 (4.007) during the year
Perubahan nilai efek tahun berjalan Changes in value of securities
211 224 during the year
Saldo akhir tahun sebelum pajak Balance at end of year
penghasilan tangguhan (47) (7.874) before deferred tax income
Aset pajak tangguhan bersih Deferred tax asset – net (Note 36)
(Catatan 36) 10 1.881
Saldo akhir tahun (Catatan 27) (37) (5.993) Balance at ending of year (Note 27)
Nilai wajar pada saat perolehan awal atas efek yang diukur The fair values at the initial acquisition of securities
pada nilai wajar melalui laba rugi pada tanggal measured at fair value through profit or loss on
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar Rp339.553 dan December 31, 2025 and 2024 amounted to Rp339.553
Rp692.541. Laba (rugi) yang belum direalisasi akibat and Rp692,541. Unrealized gain (loss) due to decrease
penurunan nilai wajar efek yang diukur pada nilai wajar in fair value of securities measured at fair value through
melalui laba rugi untuk tahun yang berakhir pada profit or loss for the year ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2024 amounted to Rp1,810 and (Rp100), respectively.
Rp1.810 dan (Rp100).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are no
efek-efek yang dijadikan agunan oleh Bank. securities which are used as collateral by the Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh efek- As of December 31, 2025 and 2024, all securities are
efek diklasifikasikan “Lancar”. classified as “Current”.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai yang No allowance for impairment losses on securities has
diakui untuk efek-efek karena Bank melakukan transaksi been recognized since the Bank’s counterparties have a
dengan pihak yang memiliki reputasi yang baik. good reputation.
Keuntungan bersih dari penjualan efek-efek adalah sebagai Net gain on sale of securities are as follows:
berikut:
2025 2024
Nilai wajar melalui laba rugi 8.388 18.345 Fair value through profit or loss
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other comprehensive
komprehensif lain 55.845 4.285 income
Biaya perolehan di amortisasi 16.279 152 Amortized cost
Jumlah 80.512 22.782 Total
Nilai tercatat dari efek-efek yang diukur pada biaya The carrying amount of securities measured at amortize
perolehan diamortisasi adalah sebagai berikut: cost is as follows:
2025 2024
Efek-efek 1.720.035 1.162.397 Securities
Pendapatan bunga yang masih akan Accrued intereset receivables
diterima (Catatan 17) 23.769 37.643 (Note 17)
Jumlah 1.743.804 1.200.040 Total
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, efek-efek yang diukur As of December 31, 2025 and 2024, nominal value of
pada biaya perolehan diamortisasi masing-masing sebesar amortized cost securities with Rp190,000 and
nilai nominal Rp190.000 dan Rp1.250.000 merupakan Rp1.250.000 represent securities sold under agreements
efek-efek yang di jual dengan janji dibeli kembali (Catatan to repurchase, respectively (Note 20).
20).
- 58 -
Page 556
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
10. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI 10. SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE
DIJUAL KEMBALI AGREEMENTS
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali pada Securities purchased under resale agreements as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to Rp43,489
sebesar Rp43.489 dan Rp nihil dengan rincian sebagai and Rp nill, respectively with details as follows:
berikut:
2025
Nilai Pendapatan
Nilai jual bunga belum
Tanggal mulai/ Tanggal nominal/ kembali/ direalisasi/
Pihak lawan/ Seri/ Commencement jatuh tempo/ Nominal Resale Unrealized Nilai tercatat/
Counter party Series date Maturity date amount value interest Carrying value
Bank VR0070A 31 Desember/ 07 Januari/ 14.812 14.510 13 14.497
Indonesia December 31, January 07,
2025 2026
Bank VR0070B 31 Desember/ 07 Januari/ 14.812 14.510 14 14.496
Indonesia December 31, January 07,
2025 2026
Bank VR0070C 31 Desember/ 07 Januari/ 14.812 14.509 13 14.496
Indonesia December 31, January 07,
2025 2026
Jumlah/ Total 44.436 43.529 40 43.489
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, efek-efek yang As of December 31, 2025 and 2024, securities purchased
dibeli dengan janji dijual kembali diklasifikasikan lancar. under resale agreements are clasified as current.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai yang No allowance for impairment losses has been recognized
diakui karena transaksi dilakukan dengan Bank Indonesia. since transaction counterparty is Bank Indonesia.
Tingkat suku bunga tetap tahunan efek-efek yang dibeli The average annual effective interest rates of securities
dengan janji dijual kembali pada 31 Desember 2025 dan purchased under resale agreements as of December 31,
2024 sebesar 4,75% dan nihil. 2025 and 2024 are 4.75% and nill.
11. TAGIHAN DAN LIABILITAS DERIVATIF 11. DERIVATIVE RECEIVABLES AND PAYABLES
Bank melakukan transaksi derivatif dalam bentuk The Bank’s derivative instruments, principally consist of
pembelian dan penjualan berjangka valuta asing (spot dan spot and forward foreign exchange contracts and swap
forward) dan swap untuk tujuan trading. contracts for trading purposes.
Transaksi swap terdiri dari kontrak swap mata uang asing. Swap transactions consists of foreign currency swap
Transaksi tersebut merupakan komitmen untuk melunasi contracts. Such currency swap transactions are
liabilitas dalam mata uang asing dengan kurs yang commitments to settle in cash on a future date an
ditentukan terlebih dahulu. obligation in foreign currency at a predetermined rate of
exchange.
Risiko pasar dari transaksi derivatif timbul sebagai akibat The market risk of derivative transaction arise from
dari adanya perubahan nilai potensial fluktuasi kurs mata potential changes in value due to fluctuations in foreign
uang, sedangkan risiko kredit timbul dalam hal pihak lain exchange rates, while credit risk is the possibility that a
tidak dapat memenuhi liabilitasnya kepada Bank. Jangka loss may occur due to the failure of a counterparty to
waktu dari pembelian dan penjualan berjangka valuta fulfill its obligations. According to the term of the
asing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- contract as of December 31, 2025 and 2024, the Bank’s
masing berkisar 2 sampai 6 hari dan 2 sampai 20 hari. derivative instruments have term ranging from 2 to 6
days and 2 to 20 days, respectively.
- 59 -
Page 557
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
11. TAGIHAN DAN LIABILITAS DERIVATIF 11. DERIVATIVE RECEIVABLES AND PAYABLES
(lanjutan) (continued)
Rincian tagihan dan liabilitas derivatif pada tanggal The details of derivative receivables and payables as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025
Jumlah Nosional/ Nilai Wajar/
Notional Amount Fair Value
Beli/ Jual/ Tagihan/ Liabilitas/
Buy Sell Receivables Payables
Spot Spot
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Permata Tbk 21.792 50.355 330 114 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 5.015 108.670 282 12 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
MUFG Bank,Ltd - 33.546 196 - MUFG Bank,Ltd
PT Bank Ina Perdana Tbk - 5.009 7 - PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Sepanjang Agung Industri - 501 1 - PT Sepanjang Agung Industri
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 83.886 - - 510 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Sub Jumlah 110.693 198.081 816 636 Sub total
Renmimbi Renmimbi
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 718 - - 3 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Sub jumlah 718 - - 3 Sub total
Jumlah 111.411 198.081 816 639 Total
2024
Jumlah Nosional/ Nilai Wajar/
Notional Amount Fair Value
Beli/ Jual/ Tagihan/ Liabilitas/
Buy Sell Receivables Payables
Forward Forward
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Bank Indonesia 80.045 - 470 - Bank Indonesia
PT Bank Permata Tbk - 80.055 - 460 PT Bank Permata Tbk
Sub jumlah 80.045 80.055 470 460 Sub total
Spot Spot
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.005 54.130 211 4 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 16.155 48.491 206 59 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
PT Bank Woori Saudara 16.180 32.320 129 84 PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk Indonesia 1906 Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 32.336 - - 146 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk 32.317 16.160 64 126 PT Bank Permata Tbk
MUFG Bank,Ltd - 16.155 59 - MUFG Bank,Ltd
PT Bank Ganesha Tbk - 16.155 59 - PT Bank Ganesha Tbk
PT Aneka Semesta Nutrisindo - 1.634 3 - PT Aneka Semesta Nutrisindo
Sub jumlah 97.993 185.045 731 419 Sub total
Jumlah 178.038 265.100 1.201 879 Total
- 60 -
Page 558
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT 12. LOANS
a. Jenis Pinjaman a. By Type of Loan
2025 2024
Rupiah Rupiah
Kredit modal kerja 7.901.937 7.948.854 Working capital loans
Kredit investasi 2.064.658 1.514.232 Investment loans
Kredit konsumsi 1.642.969 1.772.460 Consumer loans
Pinjaman karyawan 3.934 4.040 Employee loans
Jumlah – Rupiah 11.613.498 11.239.586 Total – Rupiah
Cadangan kerugian penurunan nilai (255.895) (256.491) Allowance for impairment losses
Jumlah Kredit – bersih 11.357.603 10.983.095 Total Loans – net
b. Sektor Ekonomi b. By Economic Sector
2025 2024
Rupiah Rupiah
Jasa-jasa dunia usaha 4.300.010 4.349.484 Business services
Perindustrian 2.134.339 2.471.266 Manufacturing
Perdagangan, restoran, dan hotel 2.030.877 1.227.126 Trading, restaurant and hotel
Rumah tangga 1.226.419 1.348.026 Household
Jasa sosial/ masyarakat 595.915 652.179 Social/ public services
Transportasi, pergudangan dan Transportation, warehouses
komunikasi 429.674 385.592 and communication
Konstruksi 212.161 197.475 Construction
Pertambangan 211.689 111.697 Mining
Pertanian dan perhutanan 51.930 68.267 Agriculture and forestry
Lainnya 420.484 428.474 Others
Jumlah – Rupiah 11.613.498 11.239.586 Total – Rupiah
Cadangan kerugian penurunan nilai (255.895) (256.491) Allowance for impairment losses
Jumlah Kredit – bersih 11.357.603 10.983.095 Total Loans – net
c. Berdasarkan kolektibilitas Otoritas Jasa c. Based on Financial Service Authority’s
Keuangan collectability
2025 2024
Lancar 9.450.637 9.064.844 Current
Dalam perhatian khusus 1.817.530 1.738.637 Special mention
Kurang lancar 24.002 22.143 Substandart
Diragukan 14.393 28.433 Doubtful
Macet 306.936 385.529 Loss
Jumlah 11.613.498 11.239.586 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (255.895) (256.491) Allowance for impairment losses
Jumlah Kredit – bersih 11.357.603 10.983.095 Total Loans – net
d. Berdasarkan penilaian internal Bank d. Based on Bank’s internal assessment
2025 2024
Kredit yang dinilai secara individual Loans assessed individually
Nilai tercatat 3.022.774 2.884.732 Fair value
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (202.386) (204.189) losses
Jumlah 2.820.388 2.680.543 Total
Kredit yang dinilai secara kolektif Loans assessed collectively
Nilai tercatat 8.590.724 8.354.854 Fair value
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (53.509) (52.302) losses
Jumlah 8.537.215 8.302.552 Total
Jumlah Kredit – bersih 11.357.603 10.983.095 Total Loans – net
- 61 -
Page 559
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT (lanjutan) 12. LOANS (continued)
e. Jangka Waktu e. By Period
Jangka waktu pinjaman diklasifikasikan berdasarkan Loans classified based on the term of the loan
periode pinjaman dalam perjanjian kredit adalah agreements are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
≤ 1 tahun 4.282.010 4.220.475 ≤ 1 year
>1 – 2 tahun 311.386 372.830 >1 - 2 years
>2 – 5 tahun 2.567.292 3.104.347 >2 - 5 years
>5 tahun 4.452.810 3.541.934 >5 years
Jumlah 11.613.498 11.239.586 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (255.895) (256.491) Allowance for impairment losses
Jumlah Kredit – bersih 11.357.603 10.983.095 Total Loans – net
f. Tingkat bunga efektif rata-rata per tahun f. Average annual effective interest rates
2025 2024
Rupiah Rupiah
Kartu kredit 21,00% 21,00% Credit card
Kredit modal kerja 12,13% 12,45% Working capital loans
Kredit investasi 13,80% 11,95% Investment loans
Kredit konsumsi 11,86% 11,88% Customer loans
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan g. Other major information on loans
kredit
1) Kredit dijamin dengan agunan yang diikat 1) Loans are secured by collateral, which are
dengan hak tanggungan atau surat kuasa untuk legalized by deed of encumbrance, power of
menjual dan jaminan lain yang umumnya attorney to sell and other collaterals that are
diterima oleh perbankan. Kredit juga dijamin generally accepted in the banking industry.
dengan jaminan tunai berupa giro dan deposito Loans are also secured by cash collateral, in
berjangka (Catatan 18). Manajemen the form of demand deposits and time deposits
berkeyakinan agunan yang diterima tersebut (Note 18). Management believes that collateral
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin received from debtor is adequate to cover
timbul akibat tidak tertagihnya kredit yang possible losses on uncollectible loan.
diberikan.
2) Kredit untuk modal kerja dan investasi terdiri 2) Loans for working capital and investments
dari pinjaman jangka panjang, pinjaman tetap include long-term loan, fixed loan and
dan pinjaman revolving, sedangkan kredit revolving loans, while consumer loans include
konsumsi terdiri dari kredit pemilikan rumah, housing, car and other consumer loans.
kredit kendaraan bermotor dan kredit konsumsi
lain.
3) Kredit dalam Rupiah berjangka waktu 21 hari 3) Loans in Rupiah have terms ranging from
sampai 28 tahun. 21 days to 28 years.
4) Kredit yang diberikan kepada karyawan Bank 4) Employee loans for the purchase of houses,
merupakan kredit yang diberikan untuk membeli cars and other necessities with terms of
rumah, kendaraan dan keperluan lainnya dengan 1 to 20 years are payable through salary
jangka waktu 1 sampai 20 tahun dan dibayar deduction. Employee loans earn average
kembali melalui pemotongan gaji setiap bulan. annual effective interest rate of 6.40% and
Kredit yang diberikan kepada karyawan dibebani 6.30% as of December 31, 2025 and 2024,
tingkat bunga efektif rata-rata per tahun sebesar respectively.
6,40% dan 6,30% masing-masing pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
- 62 -
Page 560
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT (lanjutan) 12. LOANS (continued)
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan g. Other major information on loans (continued)
kredit (lanjutan)
5) Kredit yang diberikan kepada pihak berelasi 5) Loans given to related parties after deducting
setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan impairment loss reserves (based on collective
nilai (berdasarkan penurunan nilai secara kolektif impairments of Rp1,384 and Rp1,457) of
sebesar Rp1.384 dan Rp1.457) masing -masing Rp1,036,806 and Rp1,169,466, respectively on
sebesar Rp1.036.806 dan Rp1.169.466 pada December 31, 2025 and 2024 (Note 39).
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 39).
Seluruh kredit yang diberikan kepada pihak yang All of loans to related parties as of December
berelasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31, 2025 and 2024 are neither past due nor
tidak lewat jatuh tempo dan tidak mengalami impaired.
penurunan nilai.
6) Rasio kredit usaha mikro dan kecil terhadap kredit 6) The ratio of micro and of small business loans
yang diberikan adalah sebesar 1,40% dan 2,74% to total loans as of December 31, 2025 and
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 2024 is 1.40% and 2.74%, respectively.
dan 2024.
7) Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak 7) As of December 31, 2025 and 2024, there are
terdapat kredit yang dijadikan agunan oleh Bank. no loans pledged as collateral by the Bank.
8) Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 rincian 8) As of December 31, 2025 and 2024, the details
kredit yang direstrukturisasi menurut jenis of restructured loans classified based on types
pinjaman sebelum cadangan kerugian penurunan of loans, gross of allowance of impairment
nilai adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2025 2024
Kredit modal kerja 1.603.749 1.082.515 Working capital loans
Kredit konsumsi 306.429 381.714 Consumer loans
Kredit investasi 232.929 275.964 Investment loans
Jumlah 2.143.107 1.740.193 Total
9) Pada 31 Desember 2025 dan 2024, rincian kredit 9) In December 31, 2025 and 2024, the details of
yang direstrukturisasi berdasarkan kolektibilitas restructured loans based on Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan sebelum cadangan Autrhority’s collectibility gross of allowance
kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut: of impairment losses are as follows:
2025 2024
Lancar 533.085 383.560 Current
Dalam perhatian khusus 1.398.516 1.104.571 Special mention
Kurang lancar 17.517 16.971 Substandard
Diragukan 3.425 19.698 Doubtful
Macet 190.564 215.393 Loss
Jumlah 2.143.107 1.740.193 Total
- 63 -
Page 561
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT (lanjutan) 12. LOANS (continued)
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan g. Other major information on loans (continued)
kredit (lanjutan)
10) Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 10) As of December 31, 2025 and 2024, loan
fasilitas kredit yang disalurkan dengan sistem facilities with joint financing arrangements
pembiayaan bersama (joint financing) dan and credits chanelled through financing
penyaluran kredit melalui lembaga companies in granting motorcycle, car and
pembiayaan untuk menyalurkan kredit housing loan amounted to Rp438,599 and
kendaraan bermotor, mobil dan rumah masing- Rp774,182, respectively.
masing sebesar Rp438.599 dan Rp774.182.
11) Rasio kredit bermasalah terhadap total kredit 11) Ratio of non performing loan to total loan by
Bank (rasio NPL) posisi 31 Desember 2025 dan the Bank (NPL ratio) as of December 31, 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024, are as follows :
2025 2024
NPL Bruto 2,99% 3,90% Gross NPL
NPL Neto 2,08% 2,50% Net NPL
12) Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 12) As of December 31, 2025 and 2024, the details
rincian kredit bermasalah menurut sektor of non-performing loans based on economic
ekonomi adalah sebagai berikut: sector are as follows:
2025 2024
Penyisihan Penyisihan
penurunan penurunan
Kredit nilai/ Kredit nilai/
bermasalah Allowance bermasalah Allowance
/Non- For /Non- For
performing impairment performing impairment
loans losses loans losses
Rupiah Rupiah
Rumah tangga 99.005 16.201 122.036 30.013 Household
Konstruksi 66.180 28.178 73.065 24.378 Construction
Perdagangan, restoran Trading, restaurant
dan hotel 55.775 18.474 66.949 21.116 and hotel
Perindustrian 50.145 25.187 72.334 27.612 Manufacturing
Jasa-jasa dunia usaha 45.211 5.987 74.729 34.905 Business services
Transportasi Transportation,
pergudangan dan warehouses and
komunikasi 10.151 256 8.934 7.486 communication
Jasa sosial/ masyarakat 2.604 219 2.222 201 Social/ public services
Pertanian dan Agriculture and
perhutanan 210 23 250 63 forestry
Lainnya 16.050 10.465 15.586 10.074 Others
Jumlah 345.331 104.990 436.105 155.848 Total
- 64 -
Page 562
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT (lanjutan) 12. LOANS (continued)
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan kredit g. Other major information on loans (continued)
(lanjutan)
13) Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai 13) The changes in allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2025
Stage 2 - Stage 3 -
Kerugian kredit Kerugian kredit
Stage 1 - ekspektasian ekspektasian
Kerugian sepanjang sepanjang
kredit umurnya – kredit umurnya –
ekspektasian tidak memburuk/ kredit
12 bulan/ Lifetime ECL - memburuk/
12 months- not credit Lifetime ECL - Jumlah/
ECL impaired credit impaired Total
Saldo awal periode 91.311 12.090 153.090 256.491 Balance at beginning of
period
Pengalihan ke: Transfer to:
Stage 1 55.909 14.235 - 70.144 Stage 1
Stage 2 (4.516) 13.810 26.338 35.632 Stage 2
Stage 3 (856) (3.064) (3.478) (7.398) Stage 3
Pengukuran kembali bersih Net remeasurement of loss
penyisihan kerugian (87.243) 58.971 42.047 13.775 allowance
Aset keuangan baru yang New financial assets
diterbitkan atau dibeli 91.064 84 1 91.149 originated and purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (5.744) (82.379) (21.057) (109.180) derecognized
Penghapusbukuan - - (94.718) (94.718) Write-off
Cadangan kerugian kredit Ending expected credit
ekspektasian akhir 139.925 13.747 102.223 255.895 losses
2024
Stage 2 - Stage 3 -
Kerugian kredit Kerugian kredit
Stage 1 - ekspektasian ekspektasian
Kerugian sepanjang sepanjang
kredit umurnya – kredit umurnya –
ekspektasian tidak memburuk/ kredit
12 bulan/ Lifetime ECL - memburuk/
12 months- not credit Lifetime ECL - Jumlah/
ECL impaired credit impaired Total
Saldo awal tahun 117.150 12.939 131.926 262.015 Balance at beginning of
year
Pengalihan ke: Transfer to:
Stage 1 20.616 10.456 2 31.074 Stage 1
Stage 2 (3.279) 3.967 18.697 19.385 Stage 2
Stage 3 (921) (1.574) 2.846 351 Stage 3
Pengukuran kembali Net remeasurement of loss
bersih penyisihan allowance
kerugian (45.689) (3.277) 54.649 5.683
Aset keuangan baru yang New financial assets
diterbitkan atau dibeli 15.444 - 643 16.087 originated and purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (12.010) (10.421) (8.376) (30.807) Derecognized
Penghapusbukuan - - (48.264) (48.264) Write-off
Perubahan model atau Model or foreign exchange
parameter valuta asing parameter and other
dan perubahan lain - - 967 967 changes
Cadangan kerugian kredit Ending expected credit
ekspektasian akhir 91.311 12.090 153.090 256.491 losses
- 65 -
Page 563
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT (lanjutan) 12. LOANS (continued)
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan g. Other major information on loans (continued)
kredit (lanjutan)
13) Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai 13) The changes in allowance for impairment
adalah sebagai berikut: (lanjutan) losses are as follows: (continued)
Nilai baki debet atas debitur-debitur yang The outstanding amount of debtors whose
cadangan kerugian penurunan nilai dihitung allowance for impairment losses are calculated
secara individual sebesar Rp3.022.774 dan individually amounted to Rp3,022,774 and
Rp2.884.732 masing-masing pada tanggal Rp2,884,732, as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. Debitur-debitur 2024, respectively. The economic sector in
tersebut termasuk dalam sektor ekonomi which the debtors belong to include
perindustrian, konstruksi, perdagangan, restoran manufacturing, construction, trading,
dan hotel, angkutan, gudang dan komunikasi, restaurant and hotel, transportation,
jasa-jasa dunia usaha, jasa sosial/masyarakat warehouses and communication, busines
dan lainnya. services, social/public services and others.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai kredit adalah cukup impairment losses on loans is adequate to
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul cover the losses which might arise from
akibat tidak tertagihnya kredit. uncollectible loans.
14) Mutasi kredit yang dihapusbuku adalah sebagai 14) The changes in the loans written-off are as
berikut: follows:
2025
Valuta
asing/
Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total
Saldo awal periode 1.204.374 92.186 1.296.560 Balance at beginning of period
Penambahan dalam periode berjalan 94.718 - 94.718 Additions during the period
Penerimaan kembali (15.148) - (15.148) Recovery
Hapus tagih (492) - (492) Write-off
1.283.452 92.186 1.375.638 Balance at end of period
Saldo akhir periode (Catatan 40)
(Note 40)
2024
Valuta
asing/
Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total
Saldo awal tahun 1.173.378 92.186 1.265.564 Balance at beginning of year
Penambahan dalam tahun berjalan 48.264 - 48.264 Additions during the year
Penerimaan kembali (16.833) - (16.833) Recovery
Hapus tagih (435) - (435) Write-off
1.204.374 92.186 1.296.560 Balance at end of year
Saldo akhir tahun (Catatan 40)
(Note 40)
Kredit yang dihapusbuku dicatat dalam rekening Loans written-off is recorded in administrative
administratif. Bank terus melakukan upaya account. The Bank is continuously collecting
penagihan atas kredit yang telah dihapusbuku these loans written-off.
tersebut.
- 66 -
Page 564
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT (lanjutan) 12. LOANS (continued)
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan g. Other major information on loans (continued)
kredit (lanjutan)
15) Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari 15) The carrying amount of loans at amortised cost
kredit yang diberikan adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Kredit 11.613.498 11.239.586 Loans
Pendapatan bunga yang masih akan Accrued interest receivable
diterima (Catatan 17) 71.259 25.764 (Notes 17)
Cadangan kerugian penurunan nilai (255.895) (256.491) Allowance for impairment losses
Jumlah 11.428.862 11.008.859 Total
16) Nilai tercatat berdasarkan jenis hubungan adalah 16) Carrying amount based on the type of
sebagai berikut: relationship is as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 10.575.308 10.068.663 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (254.511) (255.034) Allowance for impairment losses
10.320.797 9.813.629
Pihak berelasi (Catatan 39) 1.038.190 1.170.923 Related parties (Note 39)
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.384) (1.457) Allowance for impairment losses
1.036.806 1.169.466
Jumlah 11.357.603 10.983.095 Total
13. TAGIHAN DAN LIABILITAS AKSEPTASI 13. ACCEPTANCES RECEIVABLES AND PAYABLES
Tagihan Akseptasi Acceptances Receivables
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 2.558 42.176 Third parties
Jumlah 2.558 42.176 Total
Liabilitas Akseptasi Acceptances Payables
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 2.558 5.279 Third parties
Jumlah 2.558 5.279 Total
Jangka waktu perjanjian tagihan dan liabilitas akseptasi The Bank’s acceptances receivables and payables as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 have terms days 178 to 180
berkisar 178 hari sampai 180 hari dan 119 sampai 179 hari. days and 119 to 179 days, respectively.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai yang No allowance for impairment losses on acceptances
dibukukan untuk tagihan akseptasi pada tanggal receivables has been booked for December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
- 67 -
Page 565
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
14. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 14. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Akuisisi kredit pensiun 33.748 - Pensiun credit acquistions
Sewa dibayar dimuka 22.411 18.277 Prepaid rent
Akuisisi kartu kredit 22.114 20.329 Credit card acquisitions
Beban promosi dibayar dimuka 21.502 14.109 Prepaid promotional expense
Pemeliharaan 7.451 6.851 Maintenance
Lainnya 10.938 8.442 Others
Jumlah 118.164 68.008 Total
Akuisisi kartu kredit Credit card acquisitions
Merupakan biaya dibayar dimuka untuk meningkatkan This account represents credit card acquisitions costs
penerbitan kartu kredit yang akan diamortisasi incurred by the Bank to increase issuance of credit card
menggunakan metode garis lurus. and will be amortized using straight line method.
Akuisisi kredit pensiun Pension credit acquisitions
Merupakan biaya dibayar dimuka untuk pembayaran This account represents life insurance costs of pension
asuransi jiwa kredit pensiun dan fronting agent yang akan credit and fronting agent and will be amortized using
diamortisasi menggunakan metode garis lurus. straight line method.
Lainnya Others
Merupakan pos biaya dibayar dimuka lainnya yang This account represent another prepaid expense item
mencakup biaya personalia, biaya pengelolaan agunan, which includes personnel costs, collateral management
biaya legal, biaya asuransi dan administrasi lainnya. costs, legal, insurance cost and other administrative costs.
15. ASET TETAP 15. PREMISES AND EQUIPMENT
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Tanah 297.077 - - - 297.077 Land
Bangunan dan Building and leasehold
prasarana kantor 736.404 2.761 1.356 880 738.689 improvements
Kendaraan bermotor 4.627 1.379 1.197 - 4.809 Motor vehicles
Perabotan kantor 16.576 828 524 265 17.145 Office furniture
Peralatan kantor 18.848 1.010 757 404 19.505 Office equipment
Perangkat keras Computer hardware
komputer 107.301 3.928 947 - 110.282
Aset tetap dalam Fixed assets in
pengerjaan 92 1.457 - (1.549) - progress
Jumlah 1.180.925 11.363 4.781 - 1.187.507 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Building and leasehold
prasarana kantor 83.680 19.937 1.356 - 102.261 improvements
Kendaraan bermotor 2.276 990 1.136 - 2.130 Motor vehicles
Perabotan kantor 15.906 378 526 - 15.758 Office furniture
Peralatan kantor 16.809 966 754 - 17.021 Office equipment
Perangkat Computer hardware
keras komputer 59.517 13.479 947 - 72.049
Jumlah 178.188 35.750 4.719 - 209.219 Total
Nilai buku bersih 1.002.737 978.288 Net book value
- 68 -
Page 566
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. PREMISES AND EQUIPMENT (continued)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Tanah 284.922 12.155 - - 297.077 Land
Bangunan dan Building and leasehold
prasarana kantor 737.641 6.006 7.285 42 736.404 improvements
Kendaraan bermotor 5.388 - 761 - 4.627 Motor vehicles
Perabotan kantor 17.124 366 914 - 16.576 Office furniture
Peralatan kantor 19.640 635 1.456 29 18.848 Office equipment
Perangkat keras komputer 92.300 3.320 1.686 13.367 107.301 Computer hardware
Aset tetap dalam 384 13.146 - (13.438) 92 Fixed assets in
pengerjaan progress
Jumlah 1.157.399 35.628 12.102 - 1.180.925 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Building and leasehold
prasarana kantor 70.742 20.223 7.285 - 83.680 improvements
Kendaraan bermotor 1.881 1.019 624 - 2.276 Motor vehicles
Perabotan kantor 16.388 432 914 - 15.906 Office furniture
Peralatan kantor 17.308 954 1.453 - 16.809 Office equipment
Perangkat keras komputer 49.395 11.799 1.677 - 59.517 Computer hardware
Jumlah 155.714 34.427 11.953 - 178.188 Total
Nilai buku bersih 1.001.685 1.002.737 Net book value
Rincian keuntungan penjualan aset tetap (Catatan 34) Details of gain on sale of premises and equipment are
adalah sebagai berikut: (Notes 34) as Follows:
2025 2024
Harga jual 495 522 Selling price
Nilai buku 59 140 Net book value
Laba penjualan aset tetap 436 412 Gain on sale of premises and
– bersih equipment – net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, pengurangan In December 31, 2025 and 2024, deductions premises
aset tetap termasuk penghapusbukuan aset tetap berupa and equipment include the writes-off leasehold
prasarana kantor dengan nilai buku masing-masing improvements with book value of Rp3 and Rp9,
sebesar Rp3 dan Rp9. respectively.
Pengurangan aset tetap termasuk penghentian pengakuan Premises and equipment deduction includes disposal of
aset tetap karena usang dan tidak digunakan untuk premises and equipment due to obsolescence and not
operasional, serta penjualan aset tetap. being used for the operation, as well as sale of premises
and equipment.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat semua aset Management believes that the net book value of premises
tetap masih lebih rendah dari pada nilai yang dapat and equipment is lower than the recoverable value, as
dipulihkan, oleh karena itu tidak diperlukan penurunan such there is no impairment in value of premises and
nilai aset tetap. equipment.
Aset tetap dalam pengerjaan merupakan aset yang masih Fixed assets in progress represents assets still in
dalam proses penyelesaian. Rincian sebagai berikut: progress of completion. The details are as follows:
Persentase penyelesaian/
Percentage of completion Estimasi penyelesaian/
2025 2024 Estimate completion
Finger Print Access - 100% Februari 2024/ Finger Print Access
February 2024
Update Payshield - 100% September 2024/ Update Payshield
September 2024
Server Cisco - 100% Januari 2025/ Server Cisco
January 2025
Fasad Billboard 100% 95% Maret 2025/ Facade Billboard
March 2025
- 69 -
Page 567
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. PREMISES AND EQUIPMENT (continued)
Aset tetap telah diasuransikan kepada PT MNC Asuransi Premises and equipment, are insured with PT MNC
Indonesia, pihak berelasi dengan jumlah pertanggungan Asuransi Indonesia, related party with insured
masing-masing Rp712.585 dan Rp716.111 pada tanggal amounted to Rp712,585 and Rp716,111 as of December
31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen berpendapat 31, 2025 and 2024, respectively. Management believes
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk that the insurance coverage is adequate to cover
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang possible losses on the assets insured.
dipertanggungkan.
Jumlah aset tetap yang sudah didepresiasi penuh dan The gross carrying amount of fully depreciated premises
masih digunakan adalah sebesar Rp127.871 dan and equipment that are still in use amounted to
Rp118.546 masing-masing pada tanggal 31 Desember Rp127,871 and Rp118,546 as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024. 2024, respectively.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen telah As of December 31, 2025 and 2024, management has
mengkaji ulang atas estimasi umur ekonomis, metode reviewed the estimated economic life, depreciation
penyusutan, dan nilai residu aset tetap. method, and residual value of premises and equipment.
16. ASET TAKBERWUJUD 16. INTANGIBLE ASSETS
2025
Saldo
Saldo awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Perangkat lunak Computer
komputer 137.733 8.609 - 80 146.422 software
Aset takberwujud Intangible assets in
dalam penyelesaian 63 302 - (80) 285 progress
Jumlah 137.796 8.911 - - 146.707 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak Computer
komputer 121.076 6.334 - - 127.410 software
Jumlah 121.076 6.334 - - 127.410 Total
Jumlah tercatat 16.720 19.297 Net book value
2024
Saldo
Saldo awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Perangkat lunak Computer
komputer 134.705 2.682 5 351 137.733 software
Aset takberwujud Intangible assets in
dalam penyelesaian 153 261 - (351) 63 progress
Jumlah 134.858 2.943 5 - 137.796 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak Computer
komputer 114.992 6.089 5 - 121.076 software
Jumlah 114.992 6.089 5 - 121.076 Total
Jumlah tercatat 19.866 16.720 Net book value
Amortisasi untuk aset takberwujud adalah 5 tahun. Amortization period for intangible assets is 5 years.
Pengurangan aset takberwujud pada tanggal 31 Desember Deduction of intangible assets as of December 31, 2024
2024 merupakan penghapusbukuan perangkat lunak yang is the write - off of software unused for the Bank’s
sudah tidak digunakan untuk operasional Bank. operation.
- 70 -
Page 568
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
16. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 16. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Aset takberwujud dalam penyelesaian merupakan Intangibe assets in progress represents the development
pengembangan aplikasi untuk operasional Bank. Rincian of application for the Bank’s operations. The details of
pengerjaan aset dalam penyelesaian adalah sebagai the intangible assets in progress are as follows:
berikut:
Percentase penyelesaian/
Percentage of completion Estimasi penyelesaian/
2025 2024 Estimate completion
AML Report - 100% Juni 2024/ AML Report
June 2024
Pengembangan Daftar - 100% Desember 2024/ National Blacklist
Hitam Nasional December 2024 Enchancement
90% 40% Januari 2026/
Revamp web Revamp web
January 2026
50% - Agustus 2026/
Pengembangan BDS BDS Enchancement
August 2026
Pengembangan Proswitch 30% - November 2026/ Proswitch BI FAST
BI Fast November 2026 Enchancement
17. ASET LAIN-LAIN 17. OTHER ASSETS
2025 2024
Agunan yang diambil alih 691.085 629.299 Foreclosed collaterals
Pendapatan bunga yang masih Accrued interest receivable
akan diterima 97.455 72.414
Setoran jaminan 47.531 48.005 Security deposits
Pajak dibayar dimuka PPh pasal 25 Prepaid tax article 25 (Notes 36)
(Catatan 36) 18.507 15.986
Biaya yang ditangguhkan 14.012 22.217 Deferred charges
Tagihan ATM Prima dan ATM ATM Prima and ATM Bersama
Bersama 4.590 5.773 settlement receivable
Tagihan penjualan surat berharga - 641.907 Receivables from securities sold
Lainnya 56.231 52.812 Others
Sub jumlah 929.411 1.488.413 Sub total
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai aset non-keuangan (21.597) (21.597) losses on non-financial assets
Jumlah aset lain-lain – bersih 907.814 1.466.816 Total other assets – net
Agunan yang Diambil Alih Foreclosed Collaterals
Agunan yang diambil alih merupakan jaminan kredit Foreclosed collaterals represent collaterals on loans in
dalam bentuk tanah dan bangunan yang telah diambil alih the form of land and buildings that have been foreclosed
oleh Bank. by the Bank.
Untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan The Bank has taken actions for the resolution of
(POJK) No.40/POJK.03/2019 tanggal 19 Desember 2019, foreclosed collaterals as required by Financial Service
Bank telah melakukan upaya penyelesaian atas agunan Authority Regulation (POJK) No.40/POJK.03/2019 dated
yang diambil alih. December 19, 2019.
Bank telah menyewakan sementara sebagian agunan yang The Bank has rented out temporarily some of its
diambil alih kepada pihak ketiga. Pendapatan sewa yang foreclosed collaterals to third parties. Total rental
diperoleh Bank selama pada tanggal 31 Desember 2025 revenue obtained by the Bank as of December 31, 2025
dan 2024 masing-masing sebesar Rp121 dan Rp313. and 2024, amounted to Rp121 and Rp313, respectively.
Rincian laba (rugi) penjualan AYDA (Catatan 34) adalah Details of gain (loss) on sale of AYDA (Note 34) are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Harga jual 8.958 106.907 Selling price
Nilai buku 9.210 101.242 Net book value
Laba (rugi) penjualan AYDA – bersih (252) 5.665 Gain (loss) on sale of AYDA – net
- 71 -
Page 569
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
17. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 17. OTHER ASSETS (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai agunan yang The changes in the allowance for impairment losses on
diambil alih adalah sebagai berikut: foreclosed collaterals are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 21.597 21.597 Balance at beginning of year
Penjualan AYDA - - Sell of foreclosed collateral
Saldo akhir tahun 21.597 21.597 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai agunan yang diambil alih adalah cukup losses on foreclosed collaterals is adequate to cover
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul. potential losses.
Tagihan penjualan surat berharga Receivables from securities sold
Merupakan tagihan atas penjualan surat berharga yang Represent receivables from securities sold which the funds
dananya belum diterima Bank. have not been received by the Banks.
Biaya yang Ditangguhkan Deferred Charges
Merupakan biaya-biaya yang telah dikeluarkan oleh Bank Represent costs incurred by the Bank for the
untuk melakukan pengembangan infrastruktur sistem dan infrastructure system and application development, and it
aplikasi, yang akan diselesaikan ketika proses pekerjaan will be reversed when the work has been completed.
telah selesai.
Pendapatan Bunga yang Masih Akan Diterima Accrued Interest Receivable
Merupakan bunga yang masih akan diterima atau This account represents interest receivables on
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain, efek-efek placements with Bank Indonesia and other banks,
dan kredit, dengan rincian sebagai berikut : securities and loans:
2025 2024
Kredit 71.259 25.764 Loans
Efek-efek Securities
Biaya perolehan diamortisasi 23.769 37.643 Amortized cost
Nilai wajar melalui laba rugi 2.193 - Fair value though profit or loss
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain 151 5.789 comprehensive income
Sub jumlah 26.113 43.432 Sub total
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placements with Bank
bank lain 83 3.218 Indonesia and other banks
Jumlah 97.455 72.414 Total
Setoran Jaminan Security Deposit
Merupakan setoran jaminan atas sewa gedung dan This account represents marginal deposits on building
jaminan setoran terkait kartu kredit (Visa International rentals and deposits related to credit card (Visa
Service Association) yang dijaminkan di Standard International Service Association), pledged to Standard
Chartered Bank, Singapura. Chartered Bank, Singapore.
Lainnya Others
Merupakan persediaan barang cetakan, biaya yang This account represents printing inventories, deferred
ditangguhkan pinjaman karyawan, tagihan kepada debitur cost employee loan, receivables to customer and deferred
dan biaya yang ditangguhkan terkait pengambilan agunan cost related to taking over foreclosed collateral that is
yang diambil alih yang realisasi pembebanannya setelah realized after the foreclosed collateral is sold.
agunan yang diambil alih tersebut dijual.
- 72 -
Page 570
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIMPANAN 18. DEPOSITS
Simpanan terdiri dari: Deposits consist of:
2025
Pihak Pihak
berelasi/ ketiga/
Related Third Jumlah/
parties parties Total
Giro 220.481 913.105 1.133.586 Demand deposits
Tabungan 35.028 1.739.515 1.774.543 Savings deposits
Deposito berjangka 931.105 10.847.710 11.778.815 Time deposits
Jumlah 1.186.614 13.500.330 14.686.944 Total
2024
Pihak Pihak
berelasi/ ketiga/
Related Third Jumlah/
parties parties Total
Giro 301.391 822.244 1.123.635 Demand deposits
Tabungan 45.677 1.809.584 1.855.261 Savings deposits
Deposito berjangka 980.229 10.471.521 11.451.750 Time deposits
Jumlah 1.327.297 13.103.349 14.430.646 Total
Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari simpanan The carrying amount of deposits at amortized cost are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Simpanan Deposits
Giro 1.133.586 1.123.635 Demand deposits
Tabungan 1.774.543 1.855.261 Saving deposits
Deposito berjangka 11.778.815 11.451.750 Time deposits
14.686.944 14.430.646
Beban bunga yang masih harus Accrued interest
dibayar (Catatan 22) (Note 22)
Simpanan 40.039 37.386 Deposits
Jumlah 14.726.983 14.468.032 Total
a. Giro terdiri atas: a. Demand deposits consist of:
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
Rupiah 214.202 206.254 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5.919 87.885 United States Dollar
Lainnya 360 7.252 Other
220.481 301.391
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 856.300 745.841 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 45.953 63.553 United States Dollar
Euro 5.348 5.066 Euro
Dolar Singapura 2.277 2.596 Singapore Dollar
Yen Jepang 1.952 - Japanese Yen
Lainnya 1.275 5.188 Others
913.105 822.244
Jumlah 1.133.586 1.123.635 Total
Tingkat bunga efektif rata-rata per Average annual effective
tahun interest rate
Rupiah 1,77% 1,75% Rupiah
Valuta asing 0,20% 0,21% Foreign currencies
Jumlah giro yang dijadikan jaminan kredit As of December 31, 2025 and 2024, demand
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing – deposits which are pledged as loan collaterals
masing sebesar Rp33.242 dan Rp87.924. amounted to Rp33,242 and Rp87,924, respectively.
- 73 -
Page 571
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIMPANAN (lanjutan) 18. DEPOSITS (continued)
b. Tabungan terdiri atas: b. Savings deposits consist of:
2025 2024
Rupiah Rupiah
Tabungan MNC 1.509.307 1.640.500 Tabungan MNC
Tabungan MNC Bisnis 113.443 55.328 Tabungan MNC Bisnis
Tabungan Motion 28.111 29.954 Tabungan Motion
Tabungan RDN 21.066 17.908 Tabungan RDN
Tabunganku 15.878 27.428 Tabunganku
Tabungan Motion Cuan 10.736 688 Tabungan Motion Cuan
Tabungan Pensiun Motion 7.437 339 Tabungan Pensiun Motion
Tabungan MNC Junior 6.799 9.584 Tabungan MNC Junior
Tabungan Rencana MNC 3.516 6.907 Tabungan Rencana MNC
Tabungan MNC Program Hadiah 1.188 1.557 Tabungan MNC Program Hadiah
Tabungan MNC Bunga Khusus 713 1.833 Tabungan MNC Bunga Khusus
Lainnya 56.349 63.235 Others
Jumlah 1.774.543 1.855.261 Total
Tingkat bunga efektif rata-rata per 4,25% 3,99% Average annual effective interest
tahun rate
Jumlah tabungan yang dijadikan jaminan kredit pada As of December 31, 2025 and 2024, saving deposits
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing which are pledged as loan collaterals amounted to
sebesar Rp nihil dan Rp nihil. Rp nill and Rp nill, respectively.
c. Deposito berjangka terdiri atas: c. Time deposits consist of:
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
Rupiah 929.148 978.974 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.957 1.255 United States Dollar
931.105 980.229
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 10.631.724 10.161.101 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 208.553 302.025 United States Dollar
Dolar Singapura 7.433 8.395 Singapore Dollar
10.847.710 10.471.521
Jumlah 11.778.815 11.451.750 Total
Tingkat bunga efektif rata- rata per Average annual effective interest
tahun rate
Rupiah 6,66% 5,17% Rupiah
Valuta asing 2,51% 2,57% Foreign currencies
Klasifikasi deposito berjangka berdasarkan periode Time deposits classified based on the term are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Valuta Valuta
asing/ asing/
Foreign Jumlah/ Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total Rupiah currencies Total
1 bulan 4.648.598 185.155 4.833.753 4.936.044 277.656 5.213.700 1 month
3 bulan 3.997.431 7.545 4.004.976 3.632.771 18.848 3.651.619 3 month
6 bulan 2.209.563 25.216 2.234.779 2.020.589 15.146 2.035.735 6 month
12 bulan 705.280 27 705.307 550.671 25 550.696 12 month
Jumlah 11.560.872 217.943 11.778.815 11.140.075 311.675 11.451.750 Total
Jumlah deposito berjangka yang dijadikan jaminan As of December 31, 2025 and 2024, time deposits
kredit pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 which are pledged as loan collaterals amounted to
masing – masing sebesar Rp991.440 dan Rp884.994. Rp991,440 and Rp884,994, respectively.
- 74 -
Page 572
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
19. SIMPANAN DARI BANK LAIN 19. DEPOSITS FROM OTHER BANKS
Simpanan dari bank lain terdiri dari: Deposits from other banks consist of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Giro 91.285 89.694 Demand deposits
Tabungan 27.293 8.114 Savings deposits
Deposito berjangka 1.026.046 397.018 Time deposits
Interbank call money - 305.000 Interbank call money
Jumlah 1.144.624 799.826 Total
Tingkat bunga efektif rata-rata per tahun Average annual effective interest rates
Giro 1,21% 1,27% Demand deposits
Tabungan 1,52% 1,36% Savings deposits
Deposito berjangka 6,13% 6,32% Time deposits
Interbank call money 5,83% 6,55% Interbank call money
Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari simpanan Carrying amounts at amortized cost of the deposits from
dari bank lain adalah sebagai berikut: other banks are as follows:
2025 2024
Simpanan dari Bank lain 1.144.624 799.826 Deposits from other Bank
Beban bunga yang masih harus Accrued interest
dibayar (Catatan 22) 65 590 (Note 22)
Jumlah 1.144.689 800.416 Total
Deposito Berjangka Time Deposits
Klasifikasi deposito berjangka berdasarkan periode Time deposits classified based on the term are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
1 bulan 530.606 188.267 1 month
3 bulan 294.840 204.751 3 month
6 bulan 126.500 4.000 6 month
12 bulan 74.100 - 12 month
Jumlah 1.026.046 397.018 Total
20. EFEK-EFEK YANG DIJUAL DENGAN JANJI 20. SECURITIES SOLD UNDER REPURCHASE
DIBELI KEMBALI AGREEMENT
Akun ini merupakan efek yang dijual dengan janji dibeli This account represents a securities sold under
kembali pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- repurchase agreement as of December 31, 2025 and
masing sebesar Rp193.557 dan Rp1.168.182 dengan 2024 amounting to Rp193,557 and Rp1,168,182,
rincian sebagai berikut: respectively, with the following details:
2025
Nilai Bunga yang
Jenis Jumlah Tanggal Jatuh pembelian belum
efek/ nominal/ dimulai/ tempo/ kembali/ diamortisasi/ Nilai tercatat/
Pihak lawan/ Type of Nominal Commencement Maturity Repurchase Unamortized Carrying
Counterparty securities amount date date value interest value
PT Bank CIMB FR086 190.000 17 Juli/ 15 April/ 196.821 3.264 193.557
Niaga Tbk July 17, 2025 April 15,
2026
190.000 196.821 3.264 193.557
- 75 -
Page 573
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
20. EFEK-EFEK YANG DIJUAL DENGAN JANJI 20. SECURITIES SOLD UNDER REPURCHASE
DIBELI KEMBALI (lanjutan) AGREEMENT (continued)
Akun ini merupakan efek yang dijual dengan janji dibeli This account represents a securities sold under
kembali pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- repurchase agreement as of December 31, 2025 and
masing sebesar Rp193.557 dan Rp1.168.182 dengan 2024 amounting to Rp193,557 and Rp1,168,182,
rincian sebagai berikut: (lanjutan) respectively, with the following details: (continued)
2024
Nilai Bunga yang
Jenis Jumlah Tanggal Jatuh pembelian belum Nilai
efek/ nominal/ dimulai/ tempo/ kembali/ diamortisasi/ Tercatat/
Pihak lawan/ Type of Nominal Commencement Maturity Repurchase Unamortized Carrying
Counterparty securities amount date date value interest Value
Bank Indonesia IDSR17102 100.000 30 Desember/ 6 Januari/ 94.848 82 94.766
5364S December 30, January 6,
2024 2025
Bank Indonesia IDSR2307 100.000 30 Desember/ 6 Januari/ 96.160 83 96.077
25364S December 30, January 6,
2024 2025
Bank Indonesia IDSR1605 100.000 30 Desember/ 6 Januari/ 97.349 84 97.265
25364S December 30, January 6,
2024 2025
Bank Indonesia IDSR1508 100.000 30 Desember/ 6 Januari/ 95.752 83 95.669
25364S December 30, January 6,
2024 2025
Bank Indonesia IDSR2410 100.000 30 Desember/ 6 Januari/ 94.637 82 94.555
25364S December 30, January 6,
2024 2025
Bank Indonesia FR086 100.000 30 Desember/ 6 Januari/ 94.268 82 94.186
December 30, January 6,
2024 2025
Bank Indonesia FR087 100.000 30 Desember/ 6 Januari/ 92.126 80 92.046
December 30, January 6,
2024 2025
Bank Indonesia FR0104 100.000 30 Desember/ 6 Januari/ 93.050 81 92.969
December 30, January 6,
2024 2025
Bank Indonesia FR0104 100.000 30 Desember/ 6 Januari/ 93.050 81 92.969
December 30, January 6,
2024 2025
PT Bank Permata FR087 100.000 4 Desember/ 2 Januari/ 93.038 17 93.021
Tbk December 4, January 2,
2024 2025
PT Bank Mega FR091 50.000 27 Desember/ 10 Januari/ 45.087 74 45.013
Tbk December 27, January 10,
2024 2025
PT Bank FR091 200.000 30 Desember/ 13 Januari/ 180.032 386 179.646
Danamon December 30, January 13,
Indonesia Tbk 2024 2025
Jumlah/ Total 1.250.000 1.169.397 1.215 1.168.182
21. UTANG PAJAK 21. TAXES PAYABLE
2025 2024
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 2.283 295 Article 21
Pasal 23/26 325 450 Articles 23/26
Pasal 4 ayat 2 13.464 13.177 Article 4(2)
Pasal 29 8.293 - Article 29
Pajak pertambahan nilai – bersih 465 473 Value added tax – net
Jumlah 24.830 14.395 Total
- 76 -
Page 574
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
22. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 22. ACCRUAL EXPENSES
2025 2024
Bunga yang masih harus dibayar Accrued interest
Simpanan (Catatan 18) 40.039 37.386 Deposits (Note 18)
Simpanan dari bank lain (Catatan 19) 65 590 Deposits from other bank (Note 19)
Sub jumlah 40.104 37.976 Sub total
Biaya yang masih harus dibayar lainnya Other accrued expenses
Komunikasi data 48.465 65.649 Data communication
Tunjangan karyawan 41.540 39.402 Employee benefits
Jasa pihak ketiga 32.640 39.701 Third party services
Promosi 15.182 14.451 Promotions
Sewa 13.680 17.443 Rent
Lainnya 25.537 26.511 Others
Sub jumlah 177.044 203.157 Sub total
Jumlah 217.148 241.133 Total
Lainnya Others
Merupakan biaya yang masih harus dibayar mencakup This account represents accrued costs including water
biaya air dan listrik, biaya charge Visa, biaya and electricity costs, Visa fees, building maintenance
pemeliharaan gedung, dan biaya terkait operasional Bank. costs, and costs related to Bank operations.
23. LIABILITAS LAIN-LAIN 23. OTHER LIABILITIES
2025 2024
Titipan dana nasabah 59.719 - Customer fund deposits
Pendapatan diterima dimuka 25.640 18.319 Income received in advance
Titipan transfer 690 1.520 Transfer deposits
Setoran jaminan 359 305 Guarantee deposits
Lainnya 25.265 25.833 Others
Jumlah 111.673 45.977 Total
Pendapatan Diterima di Muka Income Received in Advance
Merupakan pendapatan diterima dimuka atas kredit yang This account represents income received in advance for
diberikan, pendapatan hasil jual surat berharga dan loans, income form the sale of securities and rental of
pendapatan sewa atas agunan yang diambil alih. foreclosed collaterals.
Lainnya Others
Akun ini sebagian besar merupakan rekening sementara This account mostly represent temporary account whose
yang tujuannya untuk menampung transaksi yang purpose to accomodate transactions related to the sale
berkaitan dengan penjualan agunan yang diambil alih dan of foreclosed collaterals and transactions related to
terkait transaksi penampung sementara pembayaran temporary holding loan payments.
pinjaman.
24. LIABILITAS SEGERA 24. LIABILITIES PAYABLE IMMEDIATELY
2025 2024
Titipan nasabah 38.660 26.615 Customer’s advance loan payments
Titipan dana kliring 10.857 5.271 Funds for cliring
Titipan personalia 9.543 8.332 Funds for personel
Transfer dana dalam ATM 3.951 4.597 Funds transfer in ATM
Titipan pembelian surat berharga - 401.592 Funds for securities purchased
Lain-lain 25.984 11.234 Others
Jumlah 88.995 457.641 Total
Titipan pembelian surat berharga Funds from securities purchased
Merupakan kewajiban atas pembelian surat berharga Represent liabilities for securities purchased which the
yang dananya belum dibayarkan Bank. funds have not been paid by the Banks.
Lainnya Others
Merupakan rekening sementara akunting, rekening This account represents temporary accounting accounts,
tabungan tutup, credit shield (asuransi), pembayaran closed savings accounts, credit shields (insurance), non
pinjaman bermasalah dan lain-lain. performing loan payment and others.
- 77 -
Page 575
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
25. MODAL SAHAM 25. CAPITAL STOCK
2025
Jumlah Persentase Jumlah
saham/ pemilikan/ modal/
Number of Percentage Total paid-up
Nama Pemegang Saham shares of ownership capital stock Name of Stockhoders
PT MNC Kapital Indonesia Tbk PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Saham Seri A 9.336.739.941 21,00% 933.674 Series A Share
Saham Seri B 12.816.266.466 28,83% 640.813 Series B Share
Sub jumlah 22.153.006.407 49,83% 1.574.487 Sub Total
Winfly Ltd Winfly Ltd
Saham Seri A 10.423.122.655 23,44% 1.042.312 Series A Share
PT Global Mediacom Tbk PT Global Mediacom Tbk
Saham Seri B 3.213.433.333 7,23% 160.672 Series B Share
PT MNC Land Tbk PT MNC Land Tbk
Saham Seri B 3.034.200.264 6,82% 151.710 Series B Share
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) Public (below 5%)
Saham Seri A 2.293.088.332 5,16% 229.309 Series A Share
Saham Seri B 3.342.146.363 7,52% 167.107 Series B Share
Sub jumlah 5.635.234.695 12,68% 396.416 Sub total
Jumlah 44.458.997.354 100,00% 3.325.597 Total
2024
Jumlah Persentase Jumlah
saham/ pemilikan/ modal/
Number of Percentage Total paid-up
Nama Pemegang Saham shares of ownership capital stock Name of Stockhoders
PT MNC Kapital Indonesia Tbk PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Saham Seri A 9.325.739.941 20,98% 932.574 Series A Share
Saham Seri B 8.371.266.466 18,83% 418.563 Series B Share
Sub jumlah 17.697.006.407 39,81% 1.351.137 Sub Total
Winfly Ltd Winfly Ltd
Saham Seri A 4.708.704.800 10,59% 470.870 Series A Share
PT Prima Cakrawala Sentosa PT Prima Cakrawala Sentosa
Saham Seri B 4.445.000.000 10,00% 222.250 Series B Share
PT Global Mediacom Tbk PT Global Mediacom Tbk
Saham Seri B 3.213.433.333 7,23% 160.672 Series B Share
PT MNC Land Tbk PT MNC Land Tbk
Saham Seri B 3.034.200.264 6,82% 151.710 Series B Share
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) Public (below 5%)
Saham Seri A 8.018.506.187 18,04% 801.851 Series A Share
Saham Seri B 3.342.146.363 7,51% 167.107 Series B Share
Sub jumlah 11.360.652.550 25,55% 968.958 Sub total
Jumlah 44.458.997.354 100,00% 3.325.597 Total
Perubahan jumlah saham beredar Bank adalah sebagai The changes in the shares outstanding of the Bank are
berikut (nilai penuh): as follows (full amount):
Lembar/ Shares
Saldo 31 Desember 2023 33.765.744.021 Balance as of December 31, 2023
Penawaran Umum Terbatas X – Saham Seri B 10.693.253.333 Limited Public Offering X – Series B Share
Saldo 31 Desember 2024 dan 2025 44.458.997.354 Balance as of December 31, 2024 and 2025
- 78 -
Page 576
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
25. MODAL SAHAM (lanjutan) 25. CAPITAL STOCK (continued)
Pada tanggal 19 sampai 29 Desember 2023, Bank telah As of December 19 to 29, 2023, the Bank has carried out
melaksanakan Penawaran Umum Terbatas (PUT) X, a Limited Public Offering (LPO) X, with an exercise
dengan harga pelaksanaan Rp75 (nilai penuh) per saham price of Rp75 (full amount) per series B share with
seri B dengan harga nominal Rp50 (nilai penuh). Sampai nominal price Rp50 (full amount). Until the end of the
dengan akhir periode pelaksanaan terdapat implementation period there were 10,699,834,125
10.699.834.125 lembar saham seri B yang dilaksanakan series B shares were excercised and effectively
dan efektif menjadi modal saham sesuai laporan dari Biro converted into share capital according to the report
Administrasi Efek PT BSR Indonesia tanggal from the Securities Administration Bureau of PT BSR
31 Desember 2023 sebesar 6.580.792, dan sisanya Indonesia on December 31, 2023 amounting to
sebesar 10.693.253.333 efektif menjadi modal saham 6,580,792, and the remaining 10,693,253,333
pada tanggal 2 Januari 2024, sesuai surat dari Biro effectively converted into share capital as of January 2,
Administrasi Efek PT BSR Indonesia No. 2024. According to the letter from the Securities
022/BSR/DIR/BEI/I/2024. Hasil PUT X telah dicatat Administration Bureau of PT BSR Indonesia No.
pada anggaran dasar Perusahaan sesuai akta No. 22 022/BSR/DIR/BEI/I/2024. The results of PUT X have
tanggal 10 Januari 2024, akta ini telah disetujui oleh been recorded in the Company’s articles of association
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan surat pursuant to deed No. 22 dated January 10, 2024, this
Keputusan No. AHU-AH-01.03-0008421 tanggal deed has been approved by the Minister of Law and
11 Januari 2024. Human Rights with Decree No. AHU-AH-01.03-
0008421 dated January 11, 2024.
26. TAMBAHAN MODAL DISETOR 26. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham 950.831 950.831 Premium on shares issuance
Biaya emisi saham (7.614) (7.614) Share issuance cost
Jumlah 943.217 943.217 Total
Pada tanggal 02 Januari 2024 terdapat 10.693.253.333 On January 2, 2024, there were 10,693,253,333 series
lembar saham seri B dengan harga nominal Rp50 (nilai B shares with a nominal price of Rp50 (full amount)
penuh) hasil Penawaran Umum Terbatas (PUT) X dengan from Limited Public Offering (LPO) X with an exercise
harga pelaksanaan Rp75 (nilai penuh) per lembar yang price of Rp75 (full amount) per share, which effectively
efektif menjadi modal, sesuai surat dari Biro Administrasi became capital, according to the letter from the
Efek No. 002/BSR/DIR/BEI/I/2024. Securities Administration Bureau No.
002/BSR/DIR/BEI/I/2024.
Agio saham merupakan kelebihan di atas nominal dari The additional paid-in-capital represents the excess of
penjualan saham perdana, penawaran umum terbatas the total proceeds over the total par value of shares
(right issue) dan pelaksanaan waran dengan rincian arising from the sale of shares through public offering,
sebagai berikut: rights issue and exercise of warrants the details are as
follows:
2025 2024
Saldo awal 950.831 683.500 Beginning balance
Pelaksanaan PUT X - 267.331 Implementation of LPO X
Jumlah 950.831 950.831 Total
- 79 -
Page 577
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
27. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 27. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini meliputi penghasilan (kerugian) komprehensif This account comprises other comprehensive income
lain yang diakumulasi dalam ekuitas. (loss) that are accumulated in equity.
2025 2024
Perubahan kerugian yang belum The movement of unrealized loss from
direalisasi atas efek-efek yang diukur changes in fair value of fair value through
pada nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income securities
komprehensif lain (37) (5.993)
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined benefits
imbalan pasti 18.184 16.403 obligation
Jumlah penghasilan komprehensif lain 18.147 10.410 Total other comprehensive income
– bersih – net
28. PENDAPATAN BUNGA 28. INTEREST REVENUES
2025 2024
Rupiah Rupiah
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Giro pada Bank Indonesia 6.298 9.079 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 2 Demand deposits with other banks
Efek-efek 145.817 111.185 Securities
Penempatan pada bank Indonesia dan Placement with Bank Indonesia and
bank lain other bank
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia 10.253 3.387 Bank Indonesia Deposit Facility
Call money 2.826 9.967 Call money
Sertifikat deposito 5.758 1.965 Certificate of deposit
Sertifikat deposito Bank Indonesia 67.767 28.394 Certificate of deposit Bank Indonesia
Deposito berjangka 57.517 63.219 Time deposit
Efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under
dijual kembali 398 8.767 resale agreements
Kredit Loans
Kredit modal kerja 495.884 503.742 Working capital loans
Kredit konsumsi 202.810 242.063 Consumer loans
Kredit investasi 420.749 303.071 Investment loans
Pinjaman karyawan 804 1.121 Employee loans
Sub jumlah – biaya perolehan 1.416.881 1.285.962 Sub total – amortized cost
diamortisasi
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Efek-efek 8.797 13.037 Securities
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Efek-efek 47.502 31.090 Securities
Jumlah Pendapatan Bunga – Rupiah 1.473.180 1.330.089 Total Interest Earned – Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Giro pada bank lain 33 34 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia - 14.779 Bank Indonesia Deposit Facility
Call money - 759 Call money
Kredit Loans
Kredit investasi - 274 Investment loans
Sub jumlah – biaya perolehan Sub total – amortized
diamortisasi 33 15.846 cost
Jumlah Pendapatan Bunga – Dolar Total Interest Earned –
Amerika Serikat 33 15.846 United States Dollar
Jumlah Pendapatan Bunga 1.473.213 1.345.935 Total Interest Revenues
- 80 -
Page 578
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
29. BEBAN BUNGA 29. INTEREST EXPENSES
2025 2024
Rupiah Rupiah
Simpanan 785.046 719.747 Deposits
Simpanan dari bank lain 53.677 36.182 Deposits from other banks
Lainnya 104.038 74.815 Others
Sub jumlah 942.761 830.744 Sub total
Valuta asing Foreign currencies
Simpanan 11.741 18.104 Deposits
Jumlah Beban Bunga 954.502 848.848 Total Interest Expense
Lainnya Others
Merupakan beban bunga terkait beban bunga atas Represents interest expense related to interest expense
simpanan, promosi simpanan lainnya dan efek-efek yang on deposits, other saving promotions and securities sold
dijual dengan janji dibeli kembali. under repurchase agreement.
30. PROVISI DAN KOMISI SELAIN KREDIT – 30. COMMISSIONS AND FEES FROM
BERSIH TRANSACTIONS OTHER THAN LOANS – NET
2025 2024
Kartu kredit 23.855 24.724 Credit card
Kiriman uang 5.371 5.189 Money transfers
Komisi ATM Bersama 3.083 4.228 Interbank ATM commission
Komisi pembelian surat berharga 539 - Securities purchase commision
Asuransi 471 598 Insurance
Lainnya – bersih 895 711 Others – net
Jumlah 34.214 35.450 Total
Lainnya Others
Merupakan provisi dan komisi terkait komisi notaris, This account represents fees and commissions related to
pelayanan, transfer kliring, komisi safe deposit box dan notary commissions, services, clearing transfers, safe
komisi penilaian. deposit box commissions and appraisal commissions.
31. PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA – 31. OTHER OPERATING REVENUES – OTHERS
LAINNYA
2025 2024
Pendapatan denda 15.296 10.521 Penalties
Pendapatan administrasi 11.208 11.904 Administrative income
Lainnya 29.310 11.713 Others
Jumlah 55.814 34.138 Total
Lainnya Others
Sebagian besar merupakan pengakuan pendapatan atas This account mostly represent revenue recognition for
cadangan biaya yang tidak terjadi. non-occuring expenses.
32. BEBAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI 32. PROVISION FOR IMPAIRMENT LOSSES
2025 2024
Aset keuangan Financial assets
Pinjaman yang diberikan dan Loans and receivables
piutang (Catatan 12) 94.122 41.773 (Note 12)
Jumlah 94.122 41.773 Total
- 81 -
Page 579
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
33. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 33. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
IT, lisensi, data dan jaringan 71.973 54.346 IT, licenses, data and network
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 15 dan 16) 42.084 40.516 (Notes 15 and 16)
Pengembangan kartu kredit 34.847 36.432 Credit card development
Biaya sewa gedung dan pemeliharaan 30.273 35.420 Office rental and maintenance
Promosi dan iklan 17.715 17.718 Advertising and promotion
Transportasi dan sewa kendaraan 13.737 13.381 Transportation and vehicle rental
Keamanan 6.974 5.924 Security
Outsourcing 6.469 5.402 Outsourcing
Jasa tenaga ahli 6.335 4.083 Professional fees
Listrik dan air 5.418 7.914 Electricity and water
Perbaikan 2.850 4.891 Repairs
Administrasi bank 2.278 1.708 Bank administration
Cetakan dan alat tulis 1.749 1.953 Printing and stationery
Telepon, teleks dan fax 804 1.655 Telephone, telex and fax
Pengiriman 794 925 Courier
Lainnya 11.970 9.797 Others
Jumlah 256.270 242.065 Total
Lainnya Others
Merupakan beban terkait operasional kantor dan beban This account represents expenses related to operational
lainnya untuk mendukung kegiatan administrasi Bank. and other expenses to support the Bank’s administrative
activities
34. PENDAPATAN (BEBAN) NON OPERASIONAL 34. NON-OPERATING REVENUES (EXPENSE)
2025 2024
Hasil sewa 10.170 11.911 Rental revenues
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of premises and equipment
(Catatan 15) 436 412 (Notes 15)
Laba (rugi) penjualan agunan Gain (loss) on sale of foreclosed
yang diambil alih (Catatan 17) (252) 5.665 properties (Notes 17)
Lainnya – bersih 59 162 Others – net
Jumlah 10.413 18.150 Total
Hasil sewa Rental revenues
Merupakan pendapatan atas sewa gedung dan agunan This account represents rental revenues and foreclosed
yang diambil alih (Catatan 17). collaterals (Notes 17).
Lainnya Others
Merupakan biaya-biaya terkait pengurusan agunan yang This account represents expenses related to foreclosed
diambil alih, biaya penghapusan aset, dan denda property acquisitions, disposal of assets and penalty from
regulator. regulator.
- 82 -
Page 580
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. BEBAN TENAGA KERJA 35. PERSONNEL EXPENSES
2025 2024
Gaji 172.573 162.898 Salaries
Tunjangan 37.393 30.626 Allowances
Beban pelatihan karyawan 8.939 8.553 Employee training
Honorarium 3.356 3.420 Honorarium
Lainnya 3.578 7.158 Others
Jumlah 225.839 212.655 Total
Lainnya Others
Merupakan biaya yang mencakup bonus tunjangan Represents costs that include achievement allowance
prestasi, biaya kesehatan dan rekruitmen karyawan. bonuses, medical expenses and employee recruitment.
Rincian gaji dan tunjangan atas kelompok Direksi, Dewan Details of salaries and benefits of Directors,
Komisaris, Komite Audit dan pejabat eksekutif adalah Commissioners, Audit Committee and executive officers
sebagai berikut: are as follows:
2025
Jumlah Gaji dan Beban manfaat
pejabat/ tunjangan/ karyawan/ Post-
Number of Salaries and employment Jumlah/
officers benefits benefits Total
Komisaris 3 3.823 - 3.823 Commissioners
Direksi 3 6.883 - 6.883 Directors
Anggota Komite Audit 2 383 - 383 Audit Committee Members
Pejabat Eksekutif 46 31.859 303 32.162 Executive Officers
Jumlah 54 42.948 303 43.251 Total
2024
Jumlah Gaji dan Beban manfaat
pejabat/ tunjangan/ karyawan/ Post-
Number of Salaries and employment Jumlah/
officers benefits benefits Total
Komisaris 3 3.619 - 3.619 Commissioners
Direksi 3 7.583 - 7.583 Directors
Anggota Komite Audit 2 388 - 388 Audit Committee Members
Pejabat Eksekutif 46 34.861 7.912 42.773 Executive Officers
Jumlah 54 46.451 7.912 54.363 Total
36. PAJAK PENGHASILAN 36. INCOME TAX
Beban pajak Bank terdiri dari: Tax expense of the Bank consists of the following:
2025 2024
Beban pajak tangguhan 13.609 18.946 Deferred tax expenses
Beban pajak kini 8.293 - Current tax expenses
21.902 18.946
- 83 -
Page 581
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
36. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 36. INCOME TAX (continued)
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak menurut A reconciliation between income (loss) before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
dengan laba (rugi) kena pajak adalah sebagai berikut: income and taxable income (loss) is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan 103.677 93.796 Profit before tax expense per
menurut laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai aset keuangan dan losses on financial and non-financial
nonkeuangan - (160.207) assets
Penyusutan aset tetap dan aset Depreciation of premises
takberwujud (2.350) (3.187) equipment and intangible assets
Cadangan manfaat pensiun Provision for employee
karyawan 6.987 5.680 benefits
Lainnya 5.098 - Others
Jumlah 9.735 (157.714) Total
Beban yang tidak dapat Non deductible expenses:
diperhitungkan menurut fiskal:
Natura 5.859 625 Benefit in kind
Pajak penghasilan final (25.822) (16.217) Final income tax
Lainnya 15.840 7.915 Others
Jumlah (4.123) (7.677) Total
Laba (rugi) kena pajak sebelum Taxable income (loss) before fiscal
kompensasi kerugian fiskal 109.289 (71.595) loss
Penggunaan kompensasi kerugian fiskal Utilization of fiscal loss
2024 (71.595) - 2024
Laba (rugi) kena pajak setelah Taxable income (loss) after fiscal
kompensasi fiskal 37.694 (71.595) compensasion
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expenses
Pasal 29 (Catatan 21) 8.293 - Article 29 (Notes 21)
Pajak dibayar dimuka Prepaid tax
PPh pasal 25 (Catatan 17) Article 25 (Notes 17)
Tahun fiskal 2025 388 - Fiscal year 2025
Tahun fiskal 2024 18.119 (15.986) Fiscal year 2024
Jumlah 18.507 15.986 Total
Pada tahun 2025, Bank telah membayar uang muka pajak In 2025, the Bank paid corporate income tax
penghasilan badan (PPh Pasal 25) sebesar Rp388 untuk prepayments (PPh Article 25) amounting to Rp388 for
tahun fiskal 2025 dan Rp2.133 untuk massa pajak fiscal year 2025 and Rp2,133 for the December 2024 tax
Desember 2024 yang dibayar pada Januari 2025. Bank period which was paid in January 2025. The Bank paid
telah membayar uang muka pajak penghasilan badan (PPh corporate income tax prepayments (PPh Article 25)
Pasal 25) sebesar Rp18.119 untuk tahun fiskal 2024. amounting to Rp18,119 for fiscal year 2024.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam Taxable income reconciliation serves as the basis for the
pengisian Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) preparation of Annual Corporate Income Tax.
Pajak Penghasilan Badan.
- 84 -
Page 582
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
36. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 36. INCOME TAX (continued)
Pajak Tangguhan Deffered Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Bank The details of the Bank’s deferred tax assets (liabilities)
adalah sebagai berikut: are as follows:
Dikreditkan (dibebankan)/
Credited (charge) to
Penghasilan
komprehensif
1 Januari/ Laba rugi/ lain/ Other 31 Desember/
January 1, Profit or comprehensive December 31,
2025 loss income 2025
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan (liabilities)
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai kredit 48.290 - - 48.290 losses on loans
Penyusutan aset tetap dan aset Depreciation of premises
takberwujud and equipment and
5.319 (517) - 4.802 intangible assets
Liabilitas imbalan pasca kerja Post-employment benefit
11.572 1.537 (503) 12.606 obligation
Cadangan kerugian selain kredit Allowance for impairment
yang diberikan 5.939 - - 5.939 losses-other than loans
Kerugian (keuntungan) yang Unrealized loss (gain) on
belum direalisasi atas changes in fair value
perubahan nilai wajar through other
melalui penghasilan comprehensive income
komprehensif lain 1.881 - (1.871) 10
Lain-lain 19.814 (14.629) - 5.185 Others
Jumlah aset pajak tangguhan 92.815 (13.609) (2.374) 76.832 Total deferred tax assets
Dikreditkan (dibebankan)/
Credited (charge) to
Penghasilan
komprehensif
1 Januari/ Laba rugi/ lain/ Other 31 Desember/
January 1, Profit or comprehensive December 31,
2024 loss income 2024
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan (liabilities)
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai kredit 83.536 (35.246) - 48.290 losses on loans
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of premises
aset takberwujud and equipment and
6.020 (701) - 5.319 intangible assets
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefit
kerja 10.835 1.250 (513) 11.572 obligation
Cadangan kerugian selain Allowance for impairment
kredit yang diberikan 5.939 - - 5.939 losses-other than loans
Kerugian (keuntungan) yang Unrealized loss (gain) on
belum direalisasi atas changes in fair value
perubahan nilai wajar through other
melalui penghasilan comprehensive income
komprehensif lain 1.040 - 841 1.881
Lain-lain 4.063 15.751 - 19.814 Others
Jumlah aset pajak Total deferred tax assets
tangguhan 111.433 (18.946) 328 92.815
- 85 -
Page 583
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
36. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 36. INCOME TAX (continued)
Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense (benefit)
perkalian laba (rugi) akuntansi sebelum pajak dengan tarif and the amount computed by applying the effective tax
pajak efektif yang berlaku adalah sebagai berikut: rates to income (loss) before tax is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan 103.677 93.796 Profit before tax per statements of
menurut laporan laba rugi dan profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Tarif pajak yang berlaku 22.809 20.635 Tax expense at effective tax rates
Pengaruh pajak atas perbedaan yang tidak Tax effect on non deductible
dapat diperhitungkan menurut fiskal (907) (1.689) expenses
Beban pajak 21.902 18.946 Income tax expense
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah menerbitkan On October 29, 2021, the Government issue Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 7 Tahun 2021 Republic of Indonesia No. 7 Year 2021 concerning
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Aturan Harmonization of Tax Regulations. The regulation has
tersebut menetapkan tarif pajak penghasilan wajib pajak stipulated the income tax rate for domestic taxpayers
dalam negeri dan bentuk usaha tetap sebesar 22% yang and business establishments of 22% which will be
mulai berlaku pada tahun pajak 2022 dan seterusnya, dan effective from the Fiscal Year 2022 onwards, and a
penurunan tarif pajak lebih lanjut sebesar 3% bagi wajib further reduction of the tax rate by 3% for domestic
pajak dalam negeri yang memenuhi persyaratan tertentu. taxpayers who meet certain requirements.
Pada tanggal 18 Oktober 2024, Pemerintah menerbitkan On October 18, 2024, the Government issued Minister
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 74 tahun 2024, of Finance Regulation (PMK) No. 74 of 2024,
tentang Pembentukan Cadangan Piutang Tak Tertagih concerning the Establishment of Uncollectible
yang boleh dikurangkan dari penghasilan bruto. Peraturan Receivables Reserves that may be deducted from gross
ini menerapkan biaya cadangan Piutang Tak Tertagih income. This regulation applies the reserve cost of
yang dapat dibentuk adalah biaya yang terkecil antara Uncollectible Receivables that can be formed is the
biaya yang dibentuk berdasarkan CKPN dengan dibentuk smallest cost between costs formed based on CKPN with
secara staging. those formed by staging.
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letter
Pada tanggal 22 Juli 2024, Bank menerima SKPKB atas The Bank received tax assessment letter for
pemeriksaan pajak untuk tahun fiskal 2019, PPN, PPh 23 underpayment of tax (SKPKB) on July 22, 2024, which
dan PPh 21 dan telah dibayar pada 2 Agustus 2024 sebesar stated there was an underpayment of VAT, Article 23
Rp112. Bank tidak mengajukan mengajukan keberatan income tax, Article 21 income tax for fiscal year 2019
atas SKPKB tersebut. amounting to Rp112 and fully paid by The Bank on
August 2, 2024. Bank not file an objection to the SKPKB.
37. LABA PER SAHAM 37. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan The computation of basic/diluted earnings per share
laba per saham dasar/dilusian: attributable to the owners of the Bank is based on the
following data:
2025 2024
Laba untuk perhitungan laba per saham 81.775 74.850 Earnings for computation of
dasar/dilusian basic/diluted earnings per share
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa Weighted average number of
untuk perhitungan laba bersih per ordinary shares for computation of basic
saham dasar (nilai penuh) 44.458.997.354 40.399.049.115 earnings per share (full amount)
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa Weighted average number of
untuk perhitungan laba bersih per ordinary shares for computation of diluted
saham dilusian (nilai penuh) 44.458 .997.354 40.399.049.115 earnings per share (full amount)
Laba per saham dasar (nilai penuh) 1,84 1,85 Earnings per share (full amount)
Laba per saham dilusian (nilai penuh) 1,84 1,85 Earnings per diluted (full amount)
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba rugi Basic earnings per share is calculated by dividing the
bersih yang tersedia bagi pemegang saham dengan rata- net earnings attributable to shareholders by the
rata tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun yang weighted average number of ordinary shares on issue
bersangkutan. during the year.
- 86 -
Page 584
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
37. LABA PER SAHAM (lanjutan) 37. EARNINGS PER SHARE (continued)
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share is calculated by dividing the
bersih yang tersedia bagi pemegang saham dengan rata- net profit available to shareholders by the weighted
rata tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan average ordinary shares adjusted for the effects of all
dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biasa dilutive potential ordinary shares.
yang dilutif.
Tidak terdapat efek dilusi terhadap laba per saham pada There are no dilute effect to earnings per share as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024.
38. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 38. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
a. Program Iuran Pasti a. Defined Contribution Plan
Bank menyelenggarakan program iuran pasti untuk The Bank provides defined contribution plan for all
seluruh karyawan tetap yang bergabung sampai of its permanent employees who joined the Bank up
dengan tahun 2015. Iuran ini berasal dari 2% gaji to 2015. Contribution to the pension plan consists
pokok yang dibayarkan karyawan, sedangkan sisanya of a payment of 2% of basic salary paid by the
sebesar 3,5% sampai 10% dibayarkan oleh Bank per employe, and 3.5% up to 10% contributed by the
bulan. Pada tanggal 31 Desember 2019 program iuran Bank per month. As of December 31, 2019 defined
pasti dikelola oleh DPLK Manulife Indonesia. Efektif contribution plan managed by DPLK Manulife
tanggal 19 Mei 2020, pengelolaan program iuran Indonesia. Effective on May 19, 2020, the Bank
pasti dialihkan ke Dana Pensiun Bimantara. transfered defined contribution plan to managed by
Dana Pensiun Bimantara.
b. Program Imbalan Pasti b. Defined Benefits Plan
Bank juga menghitung imbalan pasca kerja imbalan The Bank also calculates defined post-employment
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang benefits for its employees in accordance with the
No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Jumlah Law No 11 Year 2020 regarding Job Creation Law.
karyawan yang berhak memperoleh manfaat tersebut The number of employees entitled to the benefits are
sebanyak 694 dan 696 masing-masing pada tanggal 694 and 696 in December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Bank mengakui tambahan liabilitas imbalan pasca The Bank recognized the cost of providing post-
kerja berupa kekurangan antara liabilitas imbalan employement benefits as shortage of benefits
pasca kerja berdasarkan program iuran pasti dengan provided by the defined contribution plan against
manfaat minimum yang dipersyaratkan undang- the minimum benefits required in accordance with
undang tenaga kerja. the labor law.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically exposes
Bank terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat the Bank to actuarial risks such as interest rate risk,
bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji. longevity risk and salary risk.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta liability is calculated by reference to the best
program baik selama dan setelah kontrak kerja. estimate of the mortality of plan participants both
Peningkatan harapan hidup peserta program akan during and after their employment. An increase in
meningkatkan liabilitas program. the life expectancy of the plan participants will
increase the plan’s liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. Therefore,
akan meningkatkan liabilitas program itu. participant’s salary increase will increase the
plan’s liability.
- 87 -
Page 585
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 38. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
c. Imbalan Kerja Jangka Panjang Lain c. Other Long Term Employee Benefits
Bank memberikan imbalan kerja jangka panjang lain The Bank provides other long term benefits such as
berupa cuti besar kepada karyawan yang memenuhi grand leaves to qualifying employees determined
persyaratan ditentukan berdasarkan pada masa kerja. based on years of service.
Beban imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka Amounts recognized in comprehensive income in
panjang lainnya yang diakui di laba rugi komprehensif respect of the defined benefit plan and other long
adalah sebagai berikut: term employee benefits are a follows:
2025
Imbalan
Imbalan kerja jangka
pasca kerja/ panjang
Post- lainnya/
Employment Other long Jumlah/
benefits term benefits Total
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 6.105 386 6.491 Current service cost
Biaya jasa lalu - - - Past service cost
Biaya bunga neto 2.815 91 2.906 Net interest cost
Keuntungan aktuarial bersih - (431) (431) Net actuarial gains
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam laba costs recognized in profit or loss
rugi 8.920 46 8.966
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net benefit
imbalan pasti - neto: - - - liability - net:
Kerugian aktuarial yang Actuarial loss arising from
timbul dari perubahan changes in financial assumptions
asumsi keuangan 2.393 - 2.393
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gains arising from
timbul dari penyesuaian (4.677) - (4.677) adjustments
Komponen penghasilan imbalan Components of defined
pasti yang diakui dalam income recognized in other
penghasilan komprehensif lain (2.284) - (2.284) comprehensive income
Jumlah 6.636 46 6.682 Total
2024
Imbalan
Imbalan kerja jangka
pasca kerja/ panjang
Post- lainnya/
Employment Other long Jumlah/
benefits term benefits Total
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 5.900 371 6.271 Current service cost
Biaya jasa lalu - - - Past service cost
Biaya bunga neto 2.548 90 2.638 Net interest cost
Keuntungan aktuarial bersih - 20 20 Net actuarial gains
Komponen dari biaya imbalan
Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam laba
8.448 481 8.929 costs recognized in profit or loss
rugi
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net benefit
imbalan pasti - neto: liability - net:
Kerugian aktuarial yang
Actuarial loss arising from
timbul dari perubahan
changes in financial assumptions
asumsi keuangan (741) - (741)
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gains arising from
timbul dari penyesuaian (1.591) - (1.591) Adjustments
Komponen penghasilan imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam income recognized in other
penghasilan komprehensif lain (2.332) - (2.332) comprehensive income
Jumlah 6.116 481 6.597 Total
- 88 -
Page 586
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 38. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Jumlah tercatat di laporan posisi keuangan yang timbul The amounts included in the statements of financial
dari liabilitas terkait dengan imbalan kerja selain pensiun position arising from the obligation in respect of the
iuran pasti adalah sebagai berikut: employee benefits other than defined contributions are
as follows:
2025 2024
Imbalan pasca-kerja 49.472 44.814 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 1.563 1.517 Other long term benefits
Jumlah 51.035 46.331 Total
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja pada Movements in the present values of employee benefits
tahun berjalan adalah sebagai berikut: obligation in the current year are as follows:
2025
Imbalan
Imbalan kerja jangka
pasca kerja/ panjang
Post- lainnya/
Employment Other long Jumlah/
benefits term benefits Total
Saldo awal 44.814 1.517 46.331 Beginning balance
Biaya jasa kini 6.105 386 6.491 Current service cost
Biaya jasa lalu - - - Past service cost
Biaya bunga 2.815 91 2.906 Interest cost
Keuntungan aktuarial bersih - (431) (431) Net actuarial gains
Penyesuaian atas perubahan Adjustment to attribution
metode atribusi - - - method changes
Pengukuran kembali Remeasurement
(keuntungan) kerugian: (gains) losses:
Kerugian aktuarial yang Actuarial loss arising from
timbul dari perubahan changes in financial
asumsi keuangan 2.393 - 2.393 assumptions
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gains arising from
timbul dari penyesuaian (4.677) - (4.677) Adjustments
Pembayaran manfaat (1.978) - (1.978) Benefits paid
Saldo akhir 49.472 1.563 51.035 Ending balance
2024
Imbalan
Imbalan kerja jangka
pasca kerja/ panjang
Post- lainnya/
Employment Other long Jumlah/
benefits term benefits Total
Saldo awal 41.553 1.431 42.984 Beginning balance
Biaya jasa kini 5.900 371 6.271 Current service cost
Biaya jasa lalu - - - Past service cost
Biaya bunga 2.548 90 2.638 Interest cost
Keuntungan aktuarial bersih - 20 20 Net actuarial gains
Penyesuaian atas perubahan Adjustment to attribution
metode atribusi - - - method changes
Pengukuran kembali Remeasurement
(keuntungan) kerugian: (gains) losses:
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gains arising from
timbul dari perubahan changes in financial
asumsi keuangan (741) - (741) assumptions
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gains arising from
timbul dari penyesuaian (1.591) - (1.591) Adjustments
Pembayaran manfaat (2.855) (395) (3.250) Benefits paid
Saldo akhir 44.814 1.517 46.331 Ending balance
- 89 -
Page 587
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 38. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the determination
liabilitas imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan of the defined benefits obligation are discount rate and
kenaikkan gaji yang diharapkan dan mortalitas. expected salary increase rate. The sensitivity analysis
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan below have been determined based on reasonably
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi possible changes of the respective assumptions occuring
pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi lain at the end of the reporting period, while holding all other
konstan. assumptions constant.
Dampak dari perubahan asumsi tingkat diskonto dan The effects of movement in assumed discount rate and
tingkat kenaikan gaji terhadap nilai kini kewajiban salary incremental rate on present value of defined
imbalan pasti adalah sebagai berikut: benefits obligation are as follows:
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) 1%, If the discount rate is 1% higher (lower), the defined
kewajiban imbalan pasti akan berkurang sebesar benefits obligation would decrease by Rp3,149
Rp3.149 (meningkat sebesar Rp3.505) pada tanggal (increase Rp3,505) as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan Rp2.777 (meningkat sebesar Rp2,777 (increase Rp3,084) as of December 31, 2024.
Rp3.084) pada tanggal 31 Desember 2024.
If the expected salary growth rate increases
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik (turun) (decreases) by 1%, the defined benefits obligation
sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti akan naik would increase by Rp3,669 (decreased by Rp3,349) as
sebesar Rp3.669 (turun sebesar Rp3.349) pada tanggal of December 31, 2025 and Rp3,256 (decreased by
31 Desember 2025 dan Rp3.256 (turun sebesar Rp2,977) as of December 31, 2024.
Rp2.977) pada tanggal 31 Desember 2024.
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi benefits obligation as it is unlikely that the change in
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa assumptions would occur in isolation of one another as
asumsi tersebut mungkin berkorelasi. some of the assumptions may be correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan analysis, the present value of the defined benefits
menggunakan metode projected unit credit pada akhir obligation has been calculated using the projected unit
periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan credit method at the end of the reporting period, which
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui is the same as that applied in calculating the defined
dalam laporan posisi keuangan. benefits obligation recognized in the statement of
financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari used in preparing the sensitivity analysis from prior
tahun sebelumnya. years.
Durasi rata-rata dari kewajian imbalan pada tanggal The average duration of the benefit obligation as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah 10 December 31, 2025 and 2024 is 10 years, respectively.
tahun.
Perhitungan imbalan pasca kerja pada tanggal The cost of providing employee benefits as of December
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh PT Padma Kka 31, 2025 and 2024 was calculated by an independent
Riana & Rekan, aktuaris independen dengan actuary, PT Padma Kka Riana & Rekan, respectively,
menggunakan asumsi utama sebagai berikut: using the following key assumptions:
2025 2024
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension age
Tingkat pengunduran diri 18% p.a. sampai usia 35 18% p.a. sampai usia 35 Resignation rate
kemudian secara linier kemudian secara linier
menurun sampai 0% di usia 55/ menurun sampai 0% di usia 55/
18% p.a. at age 35 and 18% p.a. at age 35 and
decreases linearly to 0% at age decreases linearly to 0% at age
55 55
Porsi dari pengunduran Proportion of early
diri dipercepat 1,3% 1,3% retirement
Tingkat diskonto per tahun 6,25% 7,00% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji 3% untuk 5 tahun kedepan dan 3% untuk 5 tahun kedepan dan Future salary
selanjutnya 5%/ 3% for the selanjutnya 5%/ 3% for the increment rate
next 5 years and there after 5% next 5 years and there after 5%
Porsi pengambilan Normal retirement
pensiun normal 100% 100% portion
Tingkat kecacatan 5% TMI IV 5% TMI IV Disability rate
- 90 -
Page 588
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
39. SIFAT DAN TRANSAKSI BERELASI 39. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Berelasi Nature of Relationship
a. PT MNC Asia Holding Tbk adalah entitas induk a. PT MNC Asia Holding Tbk is the ultimate parent of
terakhir Bank the Bank
b. PT MNC Kapital Indonesia Tbk merupakan b. PT MNC Kapital Indonesia Tbk is a shareholder of
pemegang saham Bank the Bank
c. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya c. Related parties with the same majority stockholder
sama dengan Bank: as the Bank:
PT Asia Media productions PT Asia Media productions
PT Motion Crypto Technology PT Motion Crypto Technology
PT Bhakti Coal Resources PT Bhakti Coal Resources
PT Bhakti Migas Resource PT Bhakti Migas Resource
PT Blockbuster Media Visual PT Blockbuster Media Visual
PT Makasar Nusantara Propertindo PT Makasar Nusantara Propertindo
PT Medan Nusantara Propertindo PT Medan Nusantara Propertindo
PT MNC Asset Management PT MNC Asset Management
PT MNC Asuransi Indonesia PT MNC Asuransi Indonesia
PT MNC Finance PT MNC Finance
PT MNC Guna Usaha Indonesia PT MNC Guna Usaha Indonesia
PT MNC Life Assurance PT MNC Life Assurance
PT MNC Sekuritas PT MNC Sekuritas
PT Sistem Informasi Aplikasi Pembiayaan PT Sistem Informasi Aplikasi Pembiayaan
PT Riau Nusantara Propertindo PT Riau Nusantara Propertindo
PT Semarang Nusantara Propertindo PT Semarang Nusantara Propertindo
PT Modal Anak Bangsa PT Modal Anak Bangsa
Innoform Media Pte Ltd Innoform Media Pte Ltd
d. Pihak berelasi yang merupakan entitas dalam grup d. Related parties which are entities that are members
yang sama: of the same group:
PT FM Digital Solution PT FM Digital Solution
MNC International Ltd MNC International Ltd
PT Holiawisata Indah PT Holiawisata Indah
Multi Media Integrasi Multi Media Integrasi
PT Bali Nirwana Resort PT Bali Nirwana Resort
PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal
PT BSR Indonesia PT BSR Indonesia
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
PT Digital Vision Nusantara PT Digital Vision Nusantara
PT GLD Property PT GLD Property
PT Global Informasi Bermutu PT Global Informasi Bermutu
PT Global Jasa Sejahtera PT Global Jasa Sejahtera
PT Global Maintenance Facility PT Global Maintenance Facility
PT Global Mediacom Tbk PT Global Mediacom Tbk
PT Inews Digital Indonesia PT Inews Digital Indonesia
PT Infokom Elektrindo PT Infokom Elektrindo
PT Jakarta Nusantara Propertindo PT Jakarta Nusantara Propertindo
PT Linktone Indonesia PT Linktone Indonesia
PT Media Nusantara Citra Tbk PT Media Nusantara Citra Tbk
PT Media Nusantara Informasi PT Media Nusantara Informasi
PT Media Nusantara Press PT Media Nusantara Press
PT Mediate Indonesia PT Mediate Indonesia
PT MNC Aladin Indonesia PT MNC Aladin Indonesia
PT MNC Energy Investment PT MNC Energy Investment
PT MNC GS Home Shopping PT MNC GS Home Shopping
- 91 -
Page 589
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
39. SIFAT DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan) 39. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Sifat Berelasi (lanjutan) Nature of Relationship (continued)
d. Pihak berelasi yang merupakan entitas dalam grup d. Related parties which are entities that are members
yang sama: (lanjutan) of the same group: (continued)z
PT MNC Infotainment Indonesia PT MNC Infotainment Indonesia
PT MNC Infrastruktur Utama PT MNC Infrastruktur Utama
PT MNC Kabel Mediacom PT MNC Kabel Mediacom
PT MNC Teknologi Nusantara PT MNC Teknologi Nusantara
PT MNC Land Bali PT MNC Land Bali
PT MNC Land Lido PT MNC Land Lido
PT MNC Tourism Indonesia Tbk PT MNC Tourism Indonesia Tbk
PT MNC Lido Hotel PT MNC Lido Hotel
PT MNC Lisensi Internasional PT MNC Lisensi Internasional
PT MNC Pictures PT MNC Pictures
PT MNC Portal Indonesia PT MNC Portal Indonesia
PT MNC Sky Vision Tbk PT MNC Sky Vision Tbk
PT MNC Studios International PT MNC Studios International
PT MNC Televisi Network Tbk PT MNC Televisi Network Tbk
PT MNI Entertainment PT MNI Entertainment
PT Nuansa Cipta Coal Investment PT Nuansa Cipta Coal Investment
PT Nusadua Graha International PT Nusadua Graha International
PT Putra Muba Coal PT Putra Muba Coal
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT Star Media Nusantara PT Star Media Nusantara
PT MNC Modal Ventura PT MNC Modal Ventura
PT Sintesa Prima Mandiri PT Sintesa Prima Mandiri
Transaksi Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Bank juga mengadakan In the course of business, the Bank entered into certain
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi- transactions with related parties. These transactions
transaksi tersebut meliputi antara lain: included, among others, the following:
1. Pemberian kredit dan penerimaan bunga (Catatan 12 1. Granting of loans and receipts of interest (Notes 12
dan 28). and 28).
2. Penempatan dana pada instrumen efek (Catatan 9) 2. Investment in securities (Note 9)
3. Penempatan dana dari pihak-pihak berelasi dalam 3. Placements of funds by related parties in the form of
bentuk simpanan dan pembayaran bunga (Catatan 18 deposits and payments of interest (Notes 18 and 29).
dan 29).
4. Sewa kendaraan bermotor (Catatan 22). 4. Rent of motor vehicles (Note 22).
5. Sewa menyewa ruang kantor (Catatan 33 dan 34). 5. Rent office space (Note 33 and 34).
6. Aset tetap Bank, cash-in safe dan kesehatan 6. The Bank’s premises, equipment, cash-in safe and
diasuransikan pada PT MNC Asuransi Indonesia dan health are insured with PT MNC Asuransi Indonesia
PT MNC Life Assurance (Catatan 15). and PT MNC Life Assurance (Note 15).
7. Bank melakukan kegiatan promosi menggunakan jasa 7. The Bank’s promotion activities used services from
PT MNC Pictures, PT Mediate Indonesia dan PT MNC Pictures, PT Mediate Indonesia and
PT Media Nusantara Citra Tbk (Catatan 33). PT Media Nusantara Citra Tbk (Note 33).
- 92 -
Page 590
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
39. SIFAT DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan) 39. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
Persentase efek-efek, kredit, biaya dibayar dimuka dan The percentage of securities, loans, prepaid expense and
setoran jaminan dari pihak yang berelasi terhadap jumlah security deposits from related parties to total assets are
aset adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Nominal % Nominal %
Efek-efek (Catatan 9) Securities (Note 9)
Obligasi Bonds
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Sustainable Sukuk Wakalah
PT MNC Energy Investment Tbk PT MNC Energy Investment
Tahap I tahun 2023 seri B 235 0,00 1.235 0,01 Tbk Step I year 2023 series B
Obligasi Berkelanjutan IV PT MNC Sustainable Bond IV PT MNC
Kapital Indonesia Tbk Tahap II Kapital Indonesia Tbk Step II
tahun 2024 seri B - - 13.350 0,06 year 2024 series B
Sukuk Al Ijarah - PT Global Sukuk Al Ijarah - PT Global
Mediacom Tbk - - 650 0,00 Mediacom Tbk
Sub jumlah 235 0,00 15.235 0,07 Sub total
Reksadana Mutual funds
PT MNC Asset Management 2.002 0,01 2.003 0,01 PT MNC Asset Management
Sub jumlah 2.002 0,01 2.003 0,01 Sub total
Jumlah efek-efek 2.237 0,01 17.238 0,08 Securities sub total
Kredit-sebelum dikurangi cadangan Loans-gross of allowance
kerugian penurunan nilai (Catatan 12) for impairment losses (Note 12)
PT Global Mediacom Tbk 228.650 1,13 277.839 1,33 PT Global Mediacom Tbk
PT GLD Property 184.822 0,91 207.725 1,00 PT GLD Property
PT MNC Land Lido 135.909 0,67 138.100 0,66 PT MNC Land Lido
PT MNC Tourism Indonesia Tbk 82.000 0,40 87.080 0,42 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
PT MNC Sekuritas 72.000 0,35 48.000 0,23 PT MNC Sekuritas
PT MNC Asia Holding Tbk 66.215 0,33 66.215 0,32 PT MNC Asia Holding Tbk
PT MNC Sky Vision Tbk 64.220 0,32 64.220 0,31 PT MNC Sky Vision Tbk
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 41.667 0,21 48.333 0,23 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT Global Jasa Sejahtera 33.418 0,16 35.000 0,17 PT Global Jasa Sejahtera
PT BSR Indonesia 32.000 0,16 15.000 0,07 PT BSR Indonesia
PT MNC Kapital Indonesia Tbk 22.350 0,11 22.350 0,11 PT MNC Kapital Indonesia Tbk
PT MNC Finance 12.391 0,06 12.386 0,06 PT MNC Finance
PT Media Nusantara Citra Tbk 12.100 0,06 18.100 0,09 PT Media Nusantara Citra Tbk
PT Bhakti Coal Resources 10.000 0,05 10.000 0,05 PT Bhakti Coal Resources
PT MNC Televisi Network Tbk 3.300 0,02 3.300 0,02 PT MNC Televisi Network Tbk
PT MNC Guna Usaha Indonesia 189 0,00 10.851 0,05 PT MNC Guna Usaha Indonesia
PT Putra Muba Coal - - 36.405 0,17 PT Putra Muba Coal
PT MNC Lido Hotel - - 16.888 0,08 PT MNC Lido Hotel
PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal - - 9.464 0,05 PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal
PT MNC Teknologi Nusantara - - 3.000 0,01 PT MNC Teknologi Nusantara
Manajemen kunci 36.959 0,18 40.667 0,19 Key management
Sub jumlah 1.038.190 5,12 1.170.923 5,62 Sub total
- 93 -
Page 591
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
39. SIFAT DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan) 39. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
Persentase efek-efek, kredit, biaya dibayar dimuka dan The percentage of securities, loans, prepaid expense and
setoran jaminan dari pihak yang berelasi terhadap jumlah security deposits from related parties to total assets are
aset adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
2025 2024
Nominal % Nominal %
Biaya dibayar dimuka (Catatan 14) Prepaid expenses (Note 14)
PT MNC Life Assurance 32.859 0,16 3.816 0,02 PT MNC Life Assurance
PT BSR Indonesia 18.061 0,09 16.396 0,08 PT BSR Indonesia
PT MNC Finance 457 0,00 390 0,00 PT MNC Finance
PT Media Nusantara Citra Tbk 384 0,00 384 0,00 PT Media Nusantara Citra Tbk
PT Inews Digital Indonesia 221 0,00 - - PT Inews Digital Indonesia
PT Sintesa Prima Mandiri 117 0,00 - - PT Sintesa Prima Mandiri
PT Global Informasi Bermutu 69 0,00 69 0,00 PT Global Informasi Bermutu
PT MNC Asuransi Indonesia 60 0,00 58 0,00 PT MNC Asuransi Indonesia
PT MNC Kapital Indonesia Tbk - - 416 0,00 PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Sub jumlah 52.228 0,25 21.529 0,10 Sub total
Setoran jaminan (Catatan 17) Security deposits (Note 17)
PT Medan Nusantara Propertindo 4.211 0,02 4.211 0,02 PT Medan Nusantara Propertindo
PT Riau Nusantara Propertindo 452 0,00 452 0,00 PT Riau Nusantara Propertindo
PT GLD Property 441 0,00 1.941 0,01 PT GLD Property
PT MNC Sky Vision Tbk 58 0,00 58 0,00 PT MNC Sky Vision Tbk
PT MNC Asia Holding Tbk 40 0,00 40 0,00 PT MNC Asia Holding Tbk
PT MNC Tourism Indonesia Tbk - - 535 0,00 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
PT MNC Aladin Indonesia - - 36 0,00 PT MNC Aladin Indonesia
Sub jumlah 5.202 0,02 7.273 0,03 Sub total
Jumlah 1.097.857 5,40 1.216.963 5,83 Total
Persentase simpanan dan biaya yang masih harus dibayar The percentage of deposits and accrual expenses to
kepada pihak yang berelasi terhadap jumlah liabilitas related parties to total liabilities are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Nominal % Nominal %
Simpanan (Catatan 18) 1.186.614 7,18 1.327.297 7,71 Deposits (Note 18)
Biaya yang masih harus dibayar Accrual expenses (Note 22)
(Catatan 22)
PT Global Jasa Sejahtera 14.256 0,09 10.855 0,06 PT Global Jasa Sejahtera
PT BSR Indonesia 10.506 0,06 8.698 0,05 PT BSR Indonesia
PT Sintesa Prima Mandiri 4.321 0,03 - - PT Sintesa Prima Mandiri
PT MNC Guna Usaha Indonesia 4.163 0,03 4.091 0,02 PT MNC Guna Usaha Indonesia
PT GLD Property 3.514 0,02 2.113 0,01 PT GLD Property
PT MNC Tourism Indonesia Tbk 1.711 0,01 792 0,01 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
PT MNC Finance 1.097 0,01 933 0,01 PT MNC Finance
PT Holiawisata Indah 511 0,00 334 0,00 PT Holiawisata Indah
PT Nusadua Graha International 279 0,00 - - PT Nusadua Graha International
PT MNC Sky Vision Tbk 68 0,00 - - PT MNC Sky Vision Tbk
PT FM Digital Solution 6 0,00 7 0,00 PT FM Digital Solution
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 3 0,00 3 0,00 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT MNC Asuransi Indonesia - - 9 0,00 PT MNC Asuransi Indonesia
PT Media Nusantara Citra Tbk - - 30 0,00 PT Media Nusantara Citra Tbk
PT MNC Kabel Mediacom - - 174 0,00 PT MNC Kabel Mediacom
PT MNC Kapital Indonesia Tbk - - 67 0,00 PT MNC Kapital Indonesia Tbk
PT Mediate Indonesia - - 5 0,00 PT Mediate Indonesia
Sub jumlah 40.435 0,25 28.111 0,16 Sub total
Jumlah 1.227.049 7,43 1.355.408 7,87 Total
- 94 -
Page 592
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
39. SIFAT DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan) 39. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
Persentase pendapatan bunga, beban bunga dan beban The percentage of interest income, interest expense and
umum dan administrasi, dan pendapatan non general administrative, and non-operating revenues
operasional lainnya kepada pihak yang berelasi expense from related parties to total interest income,
terhadap jumlah pendapatan bunga, beban bunga serta total interest expense and total general and
beban umum dan administrasi adalah sebagai berikut: administrative expense are as follows:
2025 2024
Nominal % Nominal %
Pendapatan bunga 76.568 5,20 86.732 6,44 Interest income
Beban bunga 42.091 4,41 40.220 4,74 Interest expense
Beban outsourcing 18.990 7,41 12.789 5,28 Outsourcing expense
Beban perawatan gedung 7.289 2,84 5.972 2,47 Building maintenance expense
Beban keamanan 5.238 2,04 3.477 1,44 Security expense
Beban sewa 5.142 2,01 2.044 0,84 Rental expense
Beban listrik 2.162 0,84 2.367 0,98 Electricity expense
Beban transportasi dan sewa kendaraan 1.097 0,43 933 0,39 Transportation and vehicle rental expense
Beban akomodasi 511 0,20 334 0,14 Accommodation expense
Beban komunikasi data 6 0,00 181 0,07 Data communication expense
Beban asuransi - - 9 0,00 Insurance expense
Beban promosi - - 5 0,00 Promotion expense
40. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 40. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
2025 2024
Komitmen Commitments
Tagihan Komitmen Commitment Receivables
Kontrak pembelian valuta asing 308.853 443.146 Foreign currencies purchase contracts
Lainnya 22.534 - Others
Jumlah tagihan komitmen 331.387 443.146 Total commitment receivables
Liabilitas Komitmen Commitment Liabilities
Fasilitas kredit kepada nasabah Unused facilities
yang belum digunakan (1.079.936) (707.723)
Kontrak penjualan valuta asing (308.676) (442.822) Foreign currencies selling contracts
L/C yang irrevocable dan Outstanding irrevocable
masih berjalan (22.534) - letter of credit
Jumlah Liabilitas Komitmen (1.411.146) (1.150.545) Total Commitment Liabilities
Jumlah Liabilitas Komitmen - bersih (1.079.759) (707.399) Total Commitment Liabilities - net
Kontinjensi Contingencies
Tagihan kontinjensi Contingent Receivables
Pendapatan bunga dalam penyelesaian 623.704 565.918 Past due interest revenues
Jumlah tagihan kontinjensi 623.704 565.918 Total contingent receivables
Liabilitas kontinjensi Contingent Liabilities
Bank garansi (14.073) (190.674) Bank guarantee
Jumlah liabilitas kontinjensi (14.073) (190.674) Total contingent liabilities
Jumlah tagihan kontinjensi Total contingent receivables
- bersih 609.631 375.244 - net
Kredit hapus buku (Catatan 12) 1.375.638 1.296.560 Loans written-off (Notes 12)
- 95 -
Page 593
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
40. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 40. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
Perkara hukum Various litigation
Dalam melakukan usahanya, Bank menghadapi berbagai In the conduct of its business, the Bank is a defendant in
perkara hukum dan tuntutan dimana Bank sebagai various litigation proceedings and legal claims mainly
tergugat, terutama sehubungan dengan kepatuhan dengan with respect to matters of contractual compliance.
kontrak. Walaupun belum ada kepastian yang jelas, Bank Although there is no clear assurance yet, the Bank
berpendapat bahwa berdasarkan informasi yang ada dan believes that based on information currently available,
keputusan terakhir dari perkara bahwa tuntutan hukum ini the ultimate resolution of these legal proceedings and
tidak akan berdampak secara material pada operasi, posisi legal claims will not likely to have a material effect on
keuangan atau tingkat likuiditas Bank. the operations, financial position or liquidity level of the
Bank.
41. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 41. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing The balance of monetary assets and liabilities
adalah sebagai berikut: denominated in foreign currencies are as follows:
2025 2024
Aset Assets
Kas 923 4.407 Cash
Giro pada Bank Indonesia 16.675 28.971 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 145.610 256.379 Demand deposits with other banks
Aset lain-lain 40.348 36.924 Other assets
Jumlah 203.556 326.681 Total
2025 2024
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 10.142 541 Liabilities payable immediately
Simpanan 281.027 483.215 Deposits
Liabilitas lain-lain 427 3.025 Other liabilities
Jumlah 291.596 486.781 Total
Rincian aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing As of December 31, 2025 and 2024 the details of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai monetary assets and liabilities denominated in foreign
berikut: currencies are as follows:
2025
Mata uang asing Ekuivalen
(Nilai penuh)/ dalam Rp/
Foreign currency Equivalent in
(Full amount) Rp
Aset Assets
Kas USD 47.012 784 Cash
EUR 5.700 112
SGD 2.088 27
Giro pada Bank Indonesia USD 1.000.000 16.675 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada Bank lain JPY 20.716.407 2.206 Demand deposits with other Banks
USD 6.507.669 108.515
CNY 4.333.292 10.335
SGD 1.063.726 13.791
HKD 609.782 1.307
EUR 348.495 6.820
AUD 236.316 2.636
Aset lain-lain USD 2.419.675 40.348 Other assets
Jumlah aset (saldo dipindahkan) 203.556 Total assets (balance carried forward)
- 96 -
Page 594
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
41. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 41. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing The balance of monetary assets and liabilities
adalah sebagai berikut: (lanjutan) denominated in foreign currencies are as follows:
(continued)
2025
Mata uang asing Ekuivalen
(Nilai penuh)/ dalam Rp/
Foreign currency Equivalent in
(Full amount) Rp
Jumlah aset (saldo pindahan) 203.556 Total assets (balance brought forward)
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera CNY 4.152.837 9.905 Liabilities payable immediately
USD 7.339 122
EUR 5.478 107
SGD 604 8
Simpanan JPY 18.328.934 1.952 Deposits
USD 15.735.065 262.382
SGD 774.384 10.040
CNY 114.555 273
EUR 273.252 5.348
AUD 91.545 1.021
HKD 4.925 11
Liabilitas lain-lain USD 25.354 423 Other liabilities
SGD 317 4
AUD 2 -
EUR 2 -
Jumlah liabilitas 291.596 Total liabilities
Jumlah aset – bersih (88.040) Total assets – net
2024
Mata uang asing Ekuivalen
(Nilai penuh)/ dalam Rp/
Foreign currency Equivalent in
(Full amount) Rp
Aset Assets
Kas USD 210.746 3.392 Cash
SGD 80.213 950
EUR 3.900 65
Giro pada Bank Indonesia USD 1.800.000 28.971 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada Bank lain USD 14.068.189 226.427 Demand deposits with other Banks
SGD 1.428.902 16.925
EUR 338.236 5.668
JPY 27.849.962 2.869
AUD 191.798 1.921
CNY 625.595 1.375
HKD 575.863 1.194
Aset lain-lain USD 2.294.125 36.924 Other assets
Jumlah asset (saldo dipindahkan) 326.681 Total assets (balance carried forward)
- 97 -
Page 595
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
41. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 41. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing The balance of monetary assets and liabilities
adalah sebagai berikut: (lanjutan) denominated in foreign currencies are as follows:
(continued)
2024
Mata uang asing Ekuivalen
(Nilai penuh)/ dalam Rp/
Foreign currency Equivalent in
(Full amount) Rp
Jumlah aset (saldo pindahan) 326.681 Total assets (balance brought forward)
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera USD 27.447 442 Liabilities payable immediately
JPY 6.468 1
EUR 5.478 92
SGD 480 6
CNY 400 -
Simpanan USD 28.252.137 454.718 Deposits
JPY 25.929.746 2.672
SGD 1.537.917 18.216
EUR 302.340 5.067
AUD 210.896 2.112
CNY 191.210 420
HKD 5.010 10
Liabilitas lain-lain USD 153.708 2.474 Other liabilities
SGD 22.777 270
AUD 18.002 180
EUR 6.002 101
Jumlah liabilitas 486.781 Total liabilities
Jumlah aset – bersih (160.100) Total assets – net
Kurs yang digunakan oleh Bank untuk menjabarkan aset The foreign exchange rates used for assets and liabilities
dan liabilitas dalam mata uang asing adalah kurs Reuters of the Bank denominated in foreign currencies were
jam 16.00 WIB dengan rincian sebagai berikut: Reuters rates at 4:00 P.M. WIB as follows:
Valuta asing 2025 2024 Foreign currencies
1 Euro 19.571,45 16.758,11 1 Euro
1 Dolar Amerika Serikat 16.675,00 16.095,00 1 United States Dollar
1 Dolar Singapura 12.965,05 11.844,57 1 Singapore Dollar
1 Dolar Australia 11.152,24 10.013,50 1 Australian Dollar
1 Renminbi 2.385,00 2.198,50 1 Chinese Yuan
1 Dolar Hong Kong 2.142,30 2.073,11 1 Hong Kong Dollar
1 Yen Jepang 106,50 103,03 1 Japanese Yen
- 98 -
Page 596
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
42. INFORMASI SEGMEN 42. SEGMENT INFORMATION
Bank melaporkan segmen-segmen sesuai kegiatan usaha The Bank’s reportable segments based on the following
berikut: business segments:
Segmen Operasi Operating Segments
Segmen operasi Bank dibagi berdasarkan produk dan jasa The Bank’s operating segment classified based on
sebagai berikut: products and services, with details as follows:
Bisnis Business
Produk dan jasa yang diberkan kepada nasabah dan Products and services provided to corporate
debitur korporasi. customers and debtors.
Konsumer Consumer
Produk dan jasa yang diberikan kepada nasabah dan Products and services provided to individual
debitur perorangan. customers and debtors.
Treasuri Treasury
Menyediakan layanan pasar uang, perdagangan, dan Providing money market, trading and treasury
transaksi treasuri lainnya. services.
Lainnya Others
Merupakan transaksi yang tidak dapat dikelompokkan Transactions that cannot be grouped in the above
dalam kategori di atas. categories.
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan segmen The operating segment information is as follows:
operasi:
2025
Bisnis/ Konsumer/ Treasuri/ Lainnya/ Jumlah/
Business Consumer Treasury Others Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan bunga 1.059.241 139.920 215.594 107.558 1.522.313 Interest revenues
Pendapatan operasional lainnya 20.162 7.100 87.222 78.998 193.482 Other operating revenues
Jumlah 1.079.403 147.020 302.816 186.556 1.715.795 Total
BEBAN EXPENSES
Beban bunga (572.436) (314.466) (64.079) (34.825) (985.806) Interest expenses
Beban operasional (103.789) 2.393 - (535.329) (636.725) Operating expenses
Jumlah (676.225) (312.073) (64.079) (570.154) (1.622.531) Total
Pendapatan (beban) Non-operating
non operasional - - - 10.413 10.413 revenues (expenses)
Laba sebelum beban pajak 403.178 (165.053) 238.737 (373.185) 103.677 Profit before tax expenses
Laba bersih periode berjalan - - - - 81.775 Net profit for the period
Jumlah laba komprehensif - - - - 89.512 Total comprehensive income
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain - - - 1.505.000 1.505.000 Indonesia and other bank’s
Efek-efek - - 4.298.461 - 4.298.461 Securities
Efek-efek yang dibeli dengan - - 43.489 - 43.489 Securities purchased
janji dijual kembali under resale agreements
Kredit – bersih 9.601.844 1.755.759 - - 11.357.603 Loans – net
Aset tetap – bersih Premises and equipment
- - - 978.288 978.288 – net
Aset lainnya 59.897 8.816 816 2.020.265 2.089.794 Other assets
Jumlah Aset 9.661.741 1.764.575 4.342.766 4.503.553 20.272.635 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan 8.686.532 6.000.412 - - 14.686.944 Deposits
Simpanan dari bank lain 1.144.624 - - - 1.144.624 Deposits from other banks
Liabilitas lainnya 103.023 61.458 198.887 327.067 690.435 Other liabilities
Jumlah Liabilitas 9.934.179 6.061.870 198.887 327.067 16.522.003 Total Liabilities
- 99 -
Page 597
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
42. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 42. SEGMENT INFORMATION (continued)
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan segmen The operating segment information is as follows:
operasi: (lanjutan) (continued)
2024
Bisnis/ Konsumer/ Treasuri/ Lainnya/ Jumlah/
Business Consumer Treasury Others Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan bunga 957.694 177.713 192.970 69.055 1.397.432 Interest revenues
Pendapatan operasional lainnya 17.756 9.008 49.018 34.096 109.878 Other operating revenues
Jumlah 975.450 186.721 241.988 103.151 1.507.310 Total
BEBAN EXPENSES
Beban bunga (508.340) (304.874) (32.406) (31.319) (876.939) Interest expenses
Beban operasional (46.014) (618) - (508.093) (554.725) Operating expenses
Jumlah (554.354) (305.492) (32.406) (539.412) (1.431.664) Total
Pendapatan (beban) Non-operating
non operasional - - - 18.150 18.150 revenues (expenses)
Laba sebelum beban pajak 421.096 (118.771) 209.582 (418.111) 93.796 Profit before tax expenses
Laba bersih periode berjalan - - - - 74.850 Net profit for the period
Jumlah laba komprehensif - - - - 73.686 Total comprehensive income
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain - - - 1.434.921 1.434.921 Indonesia and other bank’s
Efek-efek - - 4.645.158 - 4.645.158 Securities
Efek-efek yang dibeli dengan Securities purchased
janji dijual kembali - - - - - under resale agreements
Kredit – bersih 9.110.897 1.872.198 - - 10.983.095 Loans – net
Aset tetap – bersih Premises and equipment
- - - 1.002.737 1.002.737 – net
Aset lainnya 15.901 9.690 1.201 2.778.706 2.805.498 Other assets
Jumlah Aset 9.126.798 1.881.888 4.646.359 5.216.364 20.871.409 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan 8.305.050 6.125.596 - - 14.430.646 Deposits
Simpanan dari bank lain 494.826 - 305.000 - 799.826 Deposits from other banks
Liabilitas lainnya 78.962 1.672 724.836 1.174.347 1.979.817 Other liabilities
Jumlah Liabilitas 8.878.838 6.127.268 1.029.836 1.174.347 17.210.289 Total Liabilities
Informasi Wilayah Geografis Geographical Information
Seluruh kegiatan operasional Bank berada di wilayah The Bank conducts its operational activities in
negara Indonesia. Indonesia.
43. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP 43. GOVERNMENT GUARANTEE ON OBLIGATIONS
KEWAJIBAN PEMBAYARAN BANK UMUM OF PRIVATE BANKS
Berdasarkan Salinan Peraturan Lembaga Penjamin Based on “Lembaga Penjamin Simpanan” Regulation
Simpanan No. 2/PLPS/2014 pada tanggal No. 2/PLPS/2014 dated September 26, 2005 regarding
26 September 2005 tentang Program Penjaminan Deposit Guarantee Program, since September 24, 2014,
Simpanan yang menyatakan bahwa sejak tanggal the “Lembaga Penjamin Simpanan” will guarantee
24 September 2014, Lembaga Penjamin Simpanan bank deposits including demand deposits, time deposits,
menjamin simpanan yang meliputi giro, deposito certificate of deposits, savings deposit and other forms
berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan atau bentuk of deposits, including deposits from other banks.
lain yang dipersamakan dengan itu yang merupakan
simpanan yang berasal dari masyarakat termasuk yang
berasal dari bank lain.
- 100 -
Page 598
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
43. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP 43. GOVERNMENT GUARANTEE ON OBLIGATIONS
KEWAJIBAN PEMBAYARAN BANK UMUM OF PRIVATE BANKS (continued)
(lanjutan)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia In accordance with Government Regulation No. 66 year
No. 66 tahun 2008 tanggal 13 Oktober 2008, yang 2008 dated October 13, 2008, starting October 13, 2008
menyatakan bahwa sejak tanggal 13 Oktober 2008 the “Lembaga Penjamin Simpanan” will guarantee
besaran nilai simpanan yang dijamin Lembaga Penjamin deposits of each customer in a bank which was
Simpanan untuk setiap nasabah pada satu bank yang previously set at a maximum of Rp100 and was changed
semula maksimal Rp100 diubah menjadi maksimal to a maximum of Rp2,000.
Rp2.000.
Beban premi penjaminan Pemerintah yang dibayar untuk The Government guarantee premium paid for the years
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp31.304 dan Rp28.091. Rp31,304 and Rp28,091 respectively.
44. KLASIFIKASI DAN NILAI WAJAR ATAS ASET 44. CLASIFICATION AND FAIR VALUE OF ASSETS
DAN LIABILITAS AND LIABILITIES
2025
Catatan/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Notes Carrying Fair value
amount
Aset Keuangan Financial assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek 9 1.720.035 1.743.804 Securities
Efek-efek yang dibeli dengan janji 10 Securities purchased under
dijual kembali 43.489 43.529 resale agreements
Kredit – bersih 12 11.357.603 11.428.862 Loans – net
Jumlah aset keuangan 13.121.127 13.216.195 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Simpanan 18 14.686.944 14.726.983 Deposits
Simpanan dari bank lain 19 1.144.624 1.144.689 Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual dengan janji 20 Securities sold under
dibeli kembali 193.557 196.821 repurchase agreements
Jumlah liabilitas keuangan 16.025.125 16.068.493 Total financial liabilities
Selisih (2.903.998) (2.852.298) Difference
2024
Catatan/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Notes Carrying Fair value
amount
Aset Keuangan Financial assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek 9 1.162.397 1.200.040 Securities
Kredit – bersih 12 10.983.095 11.008.859 Loans – net
Jumlah aset keuangan 12.145.492 12.208.899 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Simpanan 18 14.430.646 14.468.032 Deposits
Simpanan dari bank lain 19 799.826 800.416 Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual dengan janji Securities sold under
dibeli kembali 20 1.168.182 1.169.397 repurchase agreements
Jumlah liabilitas keuangan 16.398.654 16.437.845 Total financial liabilities
Selisih (4.253.162) (4.228.946) Difference
- 101 -
Page 599
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
44. KLASIFIKASI DAN NILAI WAJAR ATAS ASET 44. CLASIFICATION AND FAIR VALUE OF ASSETS
DAN LIABILITAS (lanjutan) AND LIABILITIES (continued)
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk Valuation techniques and assumptions applied for
tujuan pengukuran nilai wajar the purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan non keuangan dan liabilitas The fair value of financial assets and non financial asset
keuangan ditentukan sebagai berikut: and financial liabilities are determined as follows:
Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat kas, Management considers that the carrying amount of
giro pada Bank Indonesia, giro pada bank lain, cash, demand deposits with Bank Indonesia, demand
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain, deposits with other banks, placements with Bank
pendapatan bunga yang masih akan diterima, setoran Indonesia and other banks, accrued interest
jaminan, simpanan, simpanan dari bank lain, bunga receivable, security deposits, deposits, deposits from
yang masih harus dibayar, setoran jaminan dan other banks, accrued interest, margin deposits and
liabilitas keuangan lainnya dengan suku bunga tetap other financial instruments with floating interest
yang diakui dalam laporan keuangan mendekati nilai recognized in the financial statements approximate
wajarnya karena jatuh tempo dalam jangka pendek their fair values either because of their short-term
atau yang memiliki tingkat suku bunga pasar. maturities or they carry market rates of interest.
Nilai wajar efek-efek dengan syarat dan kondisi Fair value of securities with standard terms and
standar dan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan conditions and traded on active markets are
dengan mengacu pada kuotasi harga pasar. determined with reference to quoted market prices.
Nilai wajar tagihan dan liabilitas derivatif diukur Fair value of derivative receivables and payables are
dengan menggunakan kurs kuotasi dan kurva yield measured using quoted forward exchange rates and
yang berasal dari suku bunga kuotasi mencocokkan yield curves derived from quoted interest rates
jatuh tempo kontrak. matching maturities of the contracts.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan Fair value of other financial assets and financial
lainnya (tidak termasuk yang dijelaskan di atas) liabilities (excluding those described above) are
ditentukan sesuai dengan model penentuan harga yang determined in accordance with generally accepted
berlaku umum berdasarkan analisis discounted cash pricing models on discounted cash flow analysis using
flow menggunakan harga dari transaksi pasar yang prices from observable current market transactions
dapat diamati saat ini dan kutipan dealer untuk and dealer quotes for similar instruments.
instrumen sejenis.
Tabel berikut ini memberikan kondisi dari nilai wajar The following tables provide an analysis of fair value of
dari aset dan liabilitas yang dikelompokkan ke Level assets and liabilities, grouped into Levels 1 to 3 based on
1 sampai 3 didasarkan pada sejauh mana nilai wajar the degree to which the fair value is observable.
diamati.
2025
Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset Keuangan Financial assets
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Efek-efek 2.237.063 - - 2.237.063 Securities
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit
or loss
Efek-efek 341.363 - - 341.363 Securities
Tagihan derivatif - 816 - 816 Derivative receivables
Sub jumlah 2.578.426 816 - 2.579.242 Sub total
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek 1.743.804 - - 1.743.804 Securities
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji dijual under resale
kembali - - 43.529 43.529 agreements
Kredit – bersih - - 11.428.862 11.428.862 Loans – net
Sub jumlah 1.743.804 - 11.472.391 13.216.195 Sub total
Jumlah aset keuangan 4.322.230 816 11.472.391 15.795.437 Total financial assets
- 102 -
Page 600
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
44. KLASIFIKASI DAN NILAI WAJAR ATAS ASET 44. CLASIFICATION AND FAIR VALUE OF ASSETS
DAN LIABILITAS (lanjutan) AND LIABILITIES (continued)
Tabel berikut ini memberikan kondisi dari nilai wajar dari The following tables provide an analysis of fair value of
aset dan liabilitas yang dikelompokkan ke Level 1 sampai assets and liabilities, grouped into Levels 1 to 3 based on
3 didasarkan pada sejauh mana nilai wajar diamati. the degree to which the fair value is observable.
(lanjutan) (continued)
2025
Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Simpanan - - 14.726.983 14.726.983 Deposits
Simpanan dari bank lain - - 1.144.689 1.144.689 Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual dengan Securities sold under
janji dibeli kembali - - 196.821 196.821 repurchased agreements
Jumlah liabilitas keuangan - - 16.068.493 16.068.493 Total financial liabilities
Selisih 4.322.230 816 (4.596.102) (273.056) Difference
2024
Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset Keuangan Financial assets
Nilai wajar melalui Fair value through other
penghasilan komprehensif comprehensive income
lain
Efek-efek 2.790.320 - - 2.790.320 Securities
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit
or loss
Efek-efek 692.441 - - 692.441 Securities
Tagihan derivatif - 1.201 - 1.201 Derivative receivables
Sub jumlah 3.482.761 1.201 - 3.483.962 Sub total
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek 1.200.040 - - 1.200.040 Securities
Kredit – bersih - - 11.008.859 11.008.859 Loans – net
Sub jumlah 1.200.040 - 11.008.859 12.208.899 Sub total
Jumlah aset keuangan 4.682.801 1.201 11.008.859 15.692.861 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Simpanan - - 14.468.032 14.468.032 Deposits
Deposits from other
Simpanan dari bank lain
- - 800.416 800.416 banks
Efek-efek yang dijual Securities sold under
dengan janji dibeli repurchased
kembali - - 1.169.397 1.169.397 agreements
Jumlah liabilitas keuangan - - 16.437.845 16.437.845 Total financial liabilities
Selisih 4.682.801 1.201 (5.428.986) (744.984) Difference
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat On December 31, 2025 and 2024 there is no movement
perpindahan metode pengukuran nilai wajar dari level 1 in fair value measurement method from level 1 to level 2,
menjadi level 2, dan sebaliknya. and vice versa.
- 103 -
Page 601
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
45. INFORMASI LAINNYA 45. OTHER INFORMATION
a. Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum a. Capital Adequacy Ratio
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum pada tanggal Capital Adequacy Ratio (CAR) on
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung berdasarkan December 31, 2025 and 2024 is calculated based on
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
11/POJK.03/2016 tanggal 26 Januari 2016, POJK No. 11/POJK.03/2016 dated January 26, 2016, No.
34/POJK.03/2016 tanggal 22 September 2016, dan 34/POJK.03/2016 dated September 22, 2016, and
POJK No. 27 tahun 2022 tanggal 26 Desember 2022 POJK No. 27 year of 2022 dated December 26, 2022
tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum regarding Capital Adequacy Ratio of General Banks
Bank Umum dimana bank wajib membentuk whereas banks should establish additional minimum
tambahan modal minimum sesuai profil risiko yang capital based on risk profile which serves as a buffer,
berfungsi sebagai penyangga (buffer) yaitu Capital namely, Capital Conservation Buffer,
Conservation Buffer, Countercyclical Buffer dan Countercyclical Buffer and Capital Surcharge for
Capital Surcharge untuk Domestic Systematically Domestic Systemically Important Bank.
Important Bank.
Berdasarkan profil risiko Bank pada tanggal Based on the Bank's risk profile on the date
31 Desember 2025 dan 2024, yaitu peringkat 2 (dua), December 31, 2025 and 2024, which is rank 2 (two),
maka KPMM minimum per 31 Desember 2025 dan then the minimum CAR as of December 31, 2025
2024 sebesar 9% sampai dengan 10%. and 2024 is 9% to 10%.
Rasio kewajiban penyediaan modal Bank dengan The Bank’s capital adequacy ratio with
memperhatikan risiko kredit, risiko operasional dan consideration for credit, operational and market
risiko pasar pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 risks as of December 31, 2025 and 2024, are as
masing-masing dihitung sebagai berikut: follows:
2025 2024
Modal Capital
Modal Inti (Tier 1)a) 3.275.074 3.255.572 Core Capital (Tier 1)
a)
Modal Pelengkap (Tier 2) 114.805 113.633 Supplementary Capital (Tier 2)
Jumlah Modal 3.389.879 3.369.205 Total Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko: Risk Weighted Assets:
untuk risiko kredit b) 12.580.618 12.346.997 b)
for credit risk
untuk risiko operasional c) 827.073 765.516 c)
for operational risk
untuk risiko pasar d) 339.751 622.829 d)
for market risk
Jumlah ATMR 13.747.442 13.735.342 Total risk weighted assets
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Capital Adequacy Ratio for:
Minimum dengan
memperhitungkan:
Rasio CET 1 23,82% 23,70% Ratio CET 1
Rasio Tier 1 23,82% 23,70% Ratio Tier 1
Rasio Tier 2 0,84% 0,83% Ratio Tier 2
Rasio Total 24,66% 24,53% Total Ratio
Rasio Minimum Tier 1 6,00% 6,00% Minimum Ratio Tier 1
Rasio Minimum CET 1 4,50% 4,50% Minimum Ratio CET 1
KPMM minimum berdasarkan 9,00% - 10,00% 9,00% -10,00% Minimum CAR based on risk
profil risiko profile
CET 1 untuk buffer 14,66% 14,53% CET 1 for buffer
Persentase buffer yang wajib The percentage of the buffer that must be
dipenuhi oleh Bank : fulfilled by the Bank :
Capital Conservation Buffer 0,00% 0,00% Capital Conservation Buffer
Countercyclical Buffer 0,00% 0,00% Countercyclical Buffer
Capital Surcharge untuk 0,00% 0,00% Capital Surcharge for
Domestic Systemically Domestic Systemically Important Bank
Important Bank
- 104 -
Page 602
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
45. INFORMASI LAINNYA (lanjutan) 45. OTHER INFORMATION (continued)
a. Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum a. Capital Adequacy Ratio (continued)
(lanjutan)
a) Berdasarkan ketentuan POJK a) Based on the provisions of POJK
No. 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank No. 12/POJK.03/2020 concerning
Umum. Consolidation of Commercial Banks.
b) Rasio ATMR untuk risiko kredit dihitung b) Risk weighted assets ratio for credit risk
berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa is calculated based on Circulation Letter
Keuangan (SEOJK) No. 24/SEOJK.03/2021 (SEOJK) No. 24/SEOJK.03/2021 dated
tanggal 7 Oktober 2021. October 7, 2021.
c) Rasio ATMR untuk risiko operasional dihitung c) Risk weighted assets ratio for operational risk
berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa is calculated based on Surat Edaran Otoritas
Keuangan No.06/SEOJK.03/2020 tanggal Jasa Keuangan No.06/SEOJK.03/2020 dated
29 April 2020. April 29, 2020.
d) Rasio ATMR untuk risiko pasar dihitung d) Risk weighted assets ratio for market risk is
berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa calculated based on Surat Edaran Otoritas
Keuangan No.23/SEOJK.03/2022 tanggal Jasa Keuangan No.23/SEOJK.03/2022 dated
7 Desember 2022. December 7, 2022..
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank telah On December 31, 2025 and 2024, the Bank has
memenuhi rasio sesuai yang disyaratkan oleh Otoritas complied with the requirements set by Financial
Jasa Keuangan untuk rasio kecukupan modal. Services Authority for capital adequacy ratio.
b. Berikut ini adalah informasi saldo penyediaan dana b. The following are the information of loans to
kepada pihak berelasi pada tanggal 31 Desember 2025 related parties as of December 31, 2025 and 2024:
dan 2024:
2025 2024
Kredit (Catatan 39) 1.038.190 1.170.923 Loans (Note 39)
Agunan tunai (back to back loans) (741.740) (873.698) Cash collateral (back to back loans)
Rekening administratif 3.590 3.400 Administrative accounts
Jumlah 300.040 300.625 Total
c. Batas maksimum pemberian kredit kepada pihak c. Maximum legal lending limit for affiliates as of
berelasi per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp338.988 dan Rp336.920 Rp338,988 and Rp336,920 (10% of the Bank’s
(10% dari modal Bank). capital), respectively.
46. MANAJEMEN RISIKO 46. RISK MANAGEMENT
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Penerapan manajemen risiko di Bank berpedoman pada The implementation of risk management of the Bank is
peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan/atau Bank guided by Financial Service Authority and/or Bank
Indonesia yang berkaitan dengan penerapan Manajemen Indonesia regulations on the implementation of risk
Risiko bagi Bank Umum berikut perubahannya. management for Commercial Banks. Risk management
Pengelolaan risiko di Bank mencakup 8 (delapan) jenis within the Bank covers 8 (eight) types of risks, namely
risiko yaitu risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, credit risk, market risk, liquidity risk, operational risk,
risiko operasional, risiko kepatuhan, risiko hukum, risiko compliance risk, legal risk, reputation risk and strategic
reputasi dan risiko strategi yang terdapat dalam aktivitas risk in functional activities of the Bank, based on
bisnis dan fungsional Bank berdasarkan kebutuhan akan demand to stabilize between the growth of the Bank’s
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dengan business and risk management.
pengelolaan risikonya.
Dalam mengakomodasi tren perbankan, transformasi In accommodating banking trends, digital
digital di sektor perbankan (Revolusi Industri 5.0) dan transformation in the banking sector (Industrial
pertumbuhan bisnis, bank secara berkelanjutan Revolution 5.0) and business growth, the bank
melakukan evaluasi secara berkala dengan continuously carries out regular evaluations by
mengembangkan serta meningkatkan kerangka developing and improving the Bank's risk management
manajemen risiko Bank secara terpadu dan peningkatan framework and improving the quality of comprehensive
kualitas dari pengendalian internal yang komprehensif, internal control, through several aspects namely:
melalui beberapa aspek di antaranya:
1) Melakukan identifikasi dan menganalisis terhadap 1) Identify and analyze the emergence of new risks
timbulnya risiko baru dan peningkatan risiko yang and increases in inherent risks.
melekat.
- 105 -
Page 603
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Kerangka Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management Framework (continued)
Dalam mengakomodasi tren perbankan, transformasi In accommodating banking trends, digital
digital di sektor perbankan (Revolusi Industri 5.0) dan transformation in the banking sector (Industrial
pertumbuhan bisnis, bank secara berkelanjutan Revolution 5.0) and business growth, the bank
melakukan evaluasi secara berkala dengan continuously carries out regular evaluations by
mengembangkan serta meningkatkan kerangka developing and improving the Bank's risk management
manajemen risiko Bank secara terpadu dan peningkatan framework and improving the quality of comprehensive
kualitas dari pengendalian internal yang komprehensif, internal control, through several aspects namely:
melalui beberapa aspek di antaranya: (lanjutan) (continued)
2) Melakukan penilaian terhadap peningkatan risiko 2) Assess increased risks by providing early
dengan memberikan informasi secara dini terhadap information on potential risks to management, so
potensi risiko kepada manajemen, sehingga that management can mitigate them by taking
manajemen dapat memitigasi dalam mengambil adequate steps to minimize the impact of the
langkah-langkah yang memadai untuk resulting risks.
meminimalisasi dampak risiko yang dihasilkan.
3) Peningkatan kualitas kontrol melalui pengkinian dan 3) Improving quality control through updating and
sosialisasi terhadap kebijakan, prosedur, batas-batas socializing policies, procedures, transaction
transaksi, kewenangan dan ketentuan lain. limits, authority and other provisions.
4) Melakukan implementasi perangkat manajemen 4) Implement risk management tools throughout the
risiko pada seluruh lingkup aktivitas fungsional. scope of functional activities.
5) Memperkuat pengawasan terhadap penggunaan dan 5) Strengthen supervision of the use and utilization of
pemanfaatan layanan digital yang menggunakan digital services using information technology
perangkat teknologi informasi melalui pengawasan devices through supervision of the scope of
pada ruang lingkup kejahatan siber dan memonitor cybercrime and monitoring the Digital maturity
terhadap tingkat maturitas digital Bank. bank's level.
6) Melakukan implementasi perlindungan konsumen 6) Implement consumer protection by ensuring
dengan memastikan telah terdapatnya ketentuan internal regulation (policies and procedures) and
internal (kebijakan dan prosedur) dan ketersediaan the availability of a work unit responsible for
unit kerja yang bertanggung jawab terhadap aspek aspects of consumer protection, personal data
perlindungan konsumen, pelindungan data pribadi protection and an anti-fraud unit, including
serta unit anti fraud termasuk dalam hal pelaporan regular reporting to the Regulator.
secara berkala kepada Regulator.
7) Ikut berperan aktif dalam mendukung kebijakan 7) Take an active role in supporting Regulatory
Regulator dalam hal implementasi keuangan policies regarding the implementation of
berkelanjutan dan risiko dampak perubahan iklim sustainable finance and the risk of the impact of
pada sektor jasa keuangan. climate change on the financial services sector.
Penerapan manajemen risiko, Bank melaksanakan empat Implementation of risk management, the Bank uses four
pilar dari prinsip-prinsip manajemen risiko yaitu: pillars of risk management principles as follow:
a. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi. a. Active supervision from BOC and BOD.
b. Kecukupan kebijakan, prosedur dan limit risiko. b. Adequacy of policies, procedures, and risk limits.
c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, c. Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan dan pengendalian risiko serta sistem monitoring and control and also risk management
informasi manajemen risiko. information system.
d. Kecukupan sistem pengendalian internal. d. Adequacy of internal control system.
Sebagai tambahan, Bank menerapkan kerangka In addition, the Bank uses the integrated enterprise risk
manajemen risiko perusahaan terpadu yang merupakan management framework as a tool to determine strategy,
sarana untuk menentukan strategi, organisasi, kebijakan organization, policies and guidelines to ensure that all
dan pedoman untuk memastikan bahwa semua risiko yang risks faced by the Bank can be identified, measured,
dihadapi Bank dapat dikenali, diukur, diatasi dan mitigated and reported properly.
dilaporkan dengan baik.
Bank memiliki Komite Manajemen Risiko di level The Bank has a Risk Management Committee under the
Direksi dan Komite Pemantau Risiko di level Dewan Board of Directors and Risk Oversight Committee under
Komisaris untuk menentukan kebijakan dan membahas the Board of Commissioners to determine the overall
permasalahan risiko yang dihadapi Bank secara policies and discuss the risk faced by the Bank. In
keseluruhan. Selain komite-komite tersebut, terdapat addition to those committees, there are several other
komite-komite lain yang bertugas untuk menangani committees responsible for handling the risks that are
risiko-risiko secara lebih spesifik, antara lain: Komite more specific, among others: Credit Committee, Asset
Kredit, Komite Aset dan Kewajiban (ALCO), Komite and Liability Committee (ALCO), Special Asset
Special Aset Management, Komite Pengarah Teknologi Management Committee, Information Technology
Informasi dan Komite Audit. Steering Committee, and Audit Committee.
- 106 -
Page 604
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Kerangka Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management Framework (continued)
Secara berkala, Bank membuat profil risiko yang On a regular basis, the Bank prepares a risk profile that
mencerminkan tingkat risiko yang dimiliki Bank reflects the Bank’s 8 (eight) types of risks set by
berdasarkan 8 (delapan) jenis risiko yang ditetapkan Financial Services Authority. This includes part of the
Otoritas Jasa Keuangan. Termasuk dalam hal ini sebagai self-assessment conducted by the Bank in conducting a
bagian dari self assessment yang dilakukan oleh Bank comprehensive Risk Based Bank Rating (RBBR) on the
dalam melakukan Risk Base Bank Rating (RBBR) secara Bank's Health Level assessment which is communicated
komprehensif terhadap penilaian Tingkat Kesehatan Bank and reported to the Board of Directors at the Risk
yang dikomunikasikan dan dilaporkan kepada Dewan Management Committee Meeting and to the Board of
Direksi pada Rapat Komite Manajemen Risiko dan Commissioners at the Risk Monitoring Committee
kepada Dewan Komisaris pada rapat Komite Pemantau meeting and reported periodically to the Financial
Risiko dan dilaporkan secara berkala kepada Otoritas Jasa Services Authority (OJK) in accordance with applicable
Keuangan (OJK) sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
Bank telah mengembangkan Climate Risk Scenario The Bank has developed an internal Climate Risk
System secara internal sebagai bagian dari kerangka Scenario System as part of its integrated risk
manajemen risiko terpadu untuk mengidentifikasi, management framework to identify, measure, monitor,
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko yang and control risks arising from climate change. This
timbul akibat perubahan iklim. Sistem ini merupakan
stress test yang dirancang untuk menilai potensi dampak system is designed to assess the potential impact of
risiko iklim terhadap kinerja keuangan, posisi keuangan, climate-related risks on the Bank’s financial
dan keberlanjutan usaha Bank dalam jangka pendek, performance, financial position, and business
menengah, dan panjang. sustainability over the short, medium, and long term.
Climate Risk Scenario System mencakup pengembangan The Climate Risk Scenario System includes the
berbagai skenario perubahan iklim yang development of various climate change scenarios that
mempertimbangkan risiko fisik (physical risk) dan risiko take into account physical risks and transition risks.
transisi (transition risk). Risiko fisik meliputi peningkatan Physical risks include the increasing frequency and
frekuensi dan intensitas kejadian cuaca ekstrem, seperti
banjir, kekeringan, dan kenaikan suhu, yang berpotensi severity of extreme weather events, such as floods,
memengaruhi aset, operasional, serta kemampuan droughts, and rising temperatures, which may adversely
pembayaran debitur atau mitra usaha. Sementara itu, affect assets, operations, and the repayment capacity of
risiko transisi mencakup dampak dari perubahan borrowers or business partners. Transition risks arise
kebijakan, regulasi, teknologi, serta pergeseran preferensi from changes in environmental policies and regulations,
pasar menuju ekonomi rendah karbon. technological developments, and shifts in market
preferences toward a low-carbon economy.
Dalam pengembangannya, Bank menggunakan beberapa In developing the system, the Bank applies several
skenario iklim, antara lain skenario dasar (baseline climate scenarios, including a baseline scenario, an
scenario), skenario transisi bertahap (orderly transition), orderly transition scenario, and a disorderly transition
dan skenario transisi tidak teratur (disorderly transition), scenario, with reference to relevant macroeconomic
dengan mengacu pada asumsi makro ekonomi, kebijakan
lingkungan, serta proyeksi iklim yang relevan. Setiap assumptions, environmental policies, and climate
skenario dianalisis untuk menilai dampaknya terhadap projections. Each scenario is analyzed to assess its
kualitas aset, pendapatan, biaya operasional, kebutuhan impact on asset quality, income, operating expenses,
permodalan, dan likuiditas Perusahaan. capital adequacy, and liquidity of the Bank.
Hasil analisis skenario risiko iklim diharapkan digunakan The results of the climate risk scenario analysis are
sebagai dasar dalam pengambilan keputusan strategis, expected to be used as a basis for strategic decision-
termasuk penyesuaian kebijakan pembiayaan/investasi, making, including adjustments to financing and
penetapan limit risiko, penilaian kelayakan debitur atau investment policies, the setting of risk limits, the
proyek, serta perencanaan modal dan strategi
keberlanjutan. Bank juga secara berkala melakukan assessment of borrower or project eligibility, as well as
evaluasi dan penyempurnaan terhadap Climate Risk capital planning and sustainability strategies. The Bank
Scenario System guna memastikan kesesuaian dengan also conducts periodic reviews and enhancements of the
perkembangan regulasi, kondisi pasar, dan praktik terbaik Climate Risk Scenario System to ensure its alignment
yang berlaku. with regulatory developments, market conditions, and
prevailing best practices.
Manajemen Bank meyakini bahwa penerapan Climate The Bank’s management believes that the effective
Risk Scenario System yang memadai akan meningkatkan implementation of the Climate Risk Scenario System will
ketahanan Bank terhadap risiko iklim serta mendukung enhance the Bank’s resilience to climate-related risks
penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku and support the creation of long-term value for all
kepentingan.
stakeholders.
- 107 -
Page 605
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen Risiko Kredit Credit Risk Management
Risiko kredit diartikan sebagai risiko kerugian akibat Credit risk is defined as the risk of suffering losses due
kegagalan debitur atau pihak lain dalam memenuhi to failure of debtors or other parties to fulfill their
kewajibannya pada saat jatuh tempo. Risiko kredit obligations at the maturity date. This risk is managed
dikelola pada tingkat transaksi maupun portofolio. both at the transaction and portfolio levels. Credit risk
Pengelolaan risiko kredit dirancang untuk menjaga management are designed to preserve the independence
independensi dan integritas proses penilaian risiko, serta and integrity of the risk assessment process, and also to
diversifikasi risiko kredit. avoid risk concentration.
Kebijakan manajemen dalam pemberian kredit didasarkan The Bank’s lending policy is governed by prudent
pada prinsip kehati-hatian, yang meliputi: principles, consisting of:
a. Menghindari pemberian kredit pada debitur yang a. Avoid granting of loans to debtors who are
mengandung risiko tinggi, tujuan usaha yang bersifat assessed as high risk, speculative, or businesses
spekulatif atau usaha ketika Bank tidak memiliki which the Bank is not familiar with or does not have
pengalaman atau keahlian signifikan dalam menilai significant knowledge, and avoid granting of loans
dan menghindari pemberian kredit pada debitur yang to troubled debtors, in addition to those registered
bermasalah, ataupun pada debitur yang namanya in Financial Services Authority’s black list.
tercantum dalam daftar hitam Otoritas Jasa
Keuangan.
b. Menghindari konsentrasi pemberian kredit hanya di b. Avoid concentration of loans to specific economic
sektor ekonomi tertentu. sectors.
c. Melakukan pemantauan dan pemeriksaan yang c. Thoroughly, regularly and continuously review and
ketat, berkala dan terus menerus pada kredit yang evaluate loans granted.
telah disalurkan.
Agunan Collateral
Bank menerapkan kebijakan untuk memitigasi risiko The Bank applies policies to mitigate credit risk by taking
kredit, antara lain dengan meminta agunan sebagai collateral to secure the loan, if the primary source of
jaminan kredit, jika sumber pembayaran utama untuk debtor’s payment is no longer available. In order to
pinjaman debitur tidak lagi tersedia. Maka, untuk minimize the credit loss, the Bank will require additional
meminimalisir kerugian kredit, Bank juga meminta collaterals from the debtor when lower value in the
tambahan agunan dari debitur ketika terdapat penurunan collaterals are identified for the related loans. The fair
nilai atas agunan untuk pinjaman yang terkait. Perkiraan value of collateral is assessed based on internal and/or
nilai wajar dari agunan yang digunakan oleh Bank external appraisals.
didasarkan pada nilai agunan yang dinilai oleh penilai
internal maupun eksternal.
2025
Kredit
pemilikan
Korporasi/ Ritel/ Mikro/ rumah/ Lainnya/ Jumlah/
Corporate Retail Micro Mortgage Others Total
Eksposur kredit 8.391.665 348.426 3.912 627.936 2.241.559 11.613.498 Credit exposure
Nilai agunan 18.865.828 897.768 22.408 1.572.945 563.577 21.922.526 Collateral value
Jumlah eksposur Total unsecured
kredit tanpa credit exposure
agunan - - - - 959.900 959.900
Porsi eksposur kredit Unsecured portion
tanpa agunan (%) of credit exposure
- - - - 42.82% 8,27% (%)
Jenis agunan: Types of collateral
Kas (giro, tabungan, Cash (demand
dan deposito) deposits, saving
deposits, and time
895.983 127.681 1.018 - - 1.024.682 deposits)
Tanah dan/atau Land and/or
bangunan 8.067.133 521.810 21.390 1.572.945 10.563 10.193.841 building
Mesin-mesin 2.220.763 7.453 - - - 2.228.216 Machineries
Kendaraan 591.881 - - - 364.210 956.091 Vehicles
Piutang usaha 3.626.591 214.163 - - - 3.840.754 Accounts receivable
Persediaan 508.851 22.661 - - - 531.512 Inventories
Kapal 100.648 - - - - 100.648 Vessels
Lainnya 2.853.978 4.000 - - 188.804 3.046.782 Others
Jumlah 18.865.828 897.768 22.408 1.572.945 563.577 21.922.526 Total
- 108 -
Page 606
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk Management (continued)
2024
Kredit
pemilikan
Korporasi/ Ritel/ Mikro/ rumah/ Lainnya/ Jumlah/
Corporate Retail Micro Mortgage Others Total
Eksposur kredit 8.176.411 248.809 3.966 738.712 2.071.688 11.239.586 Credit exposure
Nilai agunan 16.394.522 870.906 21.505 1.860.496 730.331 19.877.760 Collateral value
Jumlah eksposur Total unsecured
kredit tanpa credit exposure
agunan - - - - 890.237 890.237
Porsi eksposur kredit Unsecured portion
tanpa agunan (%) of credit exposure
- - - - 42,97% 7,92% (%)
Jenis agunan: Types of collateral
Kas (giro, tabungan, Cash (demand
dan deposito) deposits, saving
deposits, and time
901.310 70.590 1.018 - - 972.918 deposits)
Tanah dan/atau Land and/or
bangunan 6.550.032 487.296 20.487 1.860.496 150.307 9.068.618 building
Mesin-mesin 2.435.082 44.029 - - - 2.479.111 Machineries
Kendaraan 941.201 - - - 473.313 1.414.514 Vehicles
Piutang usaha 3.360.303 220.880 - - - 3.581.183 Accounts receivable
Persediaan 454.513 41.893 - - - 496.406 Inventories
Kapal 129.274 - - - - 129.274 Vessels
Lainnya 1.622.807 6.218 - - 106.711 1.735.736 Others
Jumlah 16.394.522 870.906 21.505 1.860.496 730.331 19.877.760 Total
Eksposur Maksimum Risiko Kredit Maximum Exposure to Credit Risk
Tabel berikut menyajikan eksposur maksimum Bank The following table presents the Bank’s maximum
terhadap risiko kredit (sebelum dikurangi cadangan exposure to credit risk (before deducting allowance for
kerugian penurunan nilai) untuk instrumen keuangan impairment losses) on statements of financial position
pada laporan posisi keuangan maupun rekening and administrative accounts. taking into account any
administratif dengan memperhitungkan agunan yang collateral held or other credit enhancement.
dimiliki atau perlindungan kredit lainnya.
2025 2024
Laporan posisi keuangan Statements of financial position
Giro pada Bank Indonesia 693.872 738.201 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 172.536 277.507 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placements with Bank
bank lain 1.505.000 1.434.921 Indonesia and other banks
Efek-efek 4.298.461 4.645.158 Securities
Efek-efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under resale
dijual kembali 43.489 - agreements
Tagihan derivatif 816 1.201 Derivative receivables
Kredit yang diberikan 11.613.498 11.239.586 Loans
Tagihan akseptasi 2.558 42.176 Acceptance receivables
Aset lain-lain 144.986 120.420 Other assets
Jumlah 18.475.216 18.499.170 Total
Komitmen dan Kontinjensi Commitments and Contingencies
Fasilitas kredit kepada nasabah yang Unused loan facilities granted
belum digunakan 1.079.936 707.723
Bank garansi yang diterbitkan 14.073 190.674 Bank guarantees issued
L/C yang irrevocable dan masih Outstanding irrevocable letter of credit
berjalan 22.534 -
Jumlah 1.116.543 898.397 Total
- 109 -
Page 607
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Konsentrasi Kredit Credit Risk Concentration
Risiko konsentrasi kredit adalah risiko yang timbul akibat Credit concentration risk is the risk arising from
terkonsentrasinya penyediaan dana kepada debitur dalam concentrated provision of funds to debtors in certain
hal wilayah geografis, produk, jenis pembiayaan atau geographical areas, products, types of financing or
lapangan usaha tertentu saja. certain business fields.
Berikut ini adalah tabel dari konsentrasi aset keuangan The following tables present the financial assets and
dan rekening administratif berdasarkan jenis counterparty administrative account concentration by type of
(sebelum dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai): counterparty (before deducting allowance for
impairment losses):
2025
Pemerintah dan Bank Korporasi dan
Bank Indonesia/ lain/ perseorangan/
Government and Other Corporate and Jumlah/
Bank Indonesia banks personal Total
Giro pada Bank Indonesia Demand deposits with
693.872 - - 693.872 Bank Indonesia
Giro pada bank lain Demand deposits with
- 172.536 - 172.536 other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain - 1.505.000 - 1.505.000 Indonesia and other banks
Efek-efek 2.841.703 - 1.456.758 4.298.461 Securities
Efek-efek yang dibeli Securities purchased under
dengan janji dijual resale agreements
kembali 43.489 - - 43.489
Tagihan derivatif - 815 1 816 Derivative receivables
Kredit - 53.346 11.560.152 11.613.498 Loans
Tagihan akseptasi - - 2.558 2.558 Acceptance receivables
Aset lain-lain 26.113 79.678 39.195 144.986 Other assets
Komitmen dan kontinjensi - 42.659 1.073.884 1.116.543 Commitments and contingencies
Jumlah 3.605.177 1.854.034 14.132.548 19.591.759 Total
2024
Pemerintah dan Bank Korporasi dan
Bank Indonesia/ lain/ perseorangan/
Government and Other Corporate and Jumlah/
Bank Indonesia banks personal Total
Giro pada Bank Indonesia Demand deposits with
738.201 - - 738.201 Bank Indonesia
Giro pada bank lain Demand deposits with
- 277.507 - 277.507 other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain 539.921 895.000 - 1.434.921 Indonesia and other banks
Efek-efek 3.727.626 125.000 792.532 4.645.158 Securities
Tagihan derivatif 470 728 3 1.201 Derivative receivables
Kredit - 45.119 11.194.467 11.239.586 Loans
Tagihan akseptasi - - 42.176 42.176 Acceptance receivables
Aset lain-lain 40.827 25.767 53.826 120.420 Other assets
Komitmen dan kontinjensi - 25.000 873.397 898.397 Commitments and contingencies
Jumlah 5.047.045 1.394.121 12.956.401 19.397.567 Total
- 110 -
Page 608
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Konsentrasi Kredit (lanjutan) Credit Risk Concentration (continued)
Berikut ini adalah konsentrasi risiko kredit maksimum The following table presents the maximum credit risk
berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai berikut: concentration by geographical area are as follows:
2025
Jawa Jawa Tengah Jawa Timur Indonesia
Barat/ dan Yogyakarta/ dan Bali/ Timur/
West Central Java and East Java East Jumlah/
Jakarta Java Yogyakarta and Bali Sumatera Indonesia Total
Giro pada Demand deposits
Bank Indonesia 693.872 - - - - - 693.872 with Bank Indonesia
Giro pada Demand deposits
bank lain 172.536 - - - - - 172.536 with other banks
Penempatan pada Bank Placements
Indonesia dan bank with Bank Indonesia
lain 1.505.000 - - - - - 1.505.000 and other banks
Efek-efek 4.298.461 - - - - - 4.298.461 Securities
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji dijual under resale
kembali 43.489 - - - - - 43.489 agreements
Tagihan derivatif 816 - - - - - 816 Derivative receivables
Kredit 9.090.636 240.043 387.129 713.737 523.722 658.231 11.613.498 Loans
Tagihan Acceptance
akseptasi 2.558 - - - - - 2.558 receivables
Aset lain-lain 129.955 1.024 1.808 3.716 5.206 3.277 144.986 Other assets
Fasilitas kredit kepada Unused loan
nasabah yang belum facilities granted
digunakan 758.770 2.708 51.210 109.077 72.097 86.074 1.079.936
L/C yang irrevocable Outstanding
dan masih berjalan irrevocable letter
- - 22.534 - - - 22.534 of credit
Bank garansi Bank guarantees
yang diterbitkan 7.097 - - 5.500 1.476 - 14.073 issued
Jumlah 16.703.190 243.775 462.681 832.030 602.501 747.582 19.591.759 Total
2024
Jawa Jawa Tengah Jawa Timur Indonesia
Barat/ dan Yogyakarta/ dan Bali/ Timur/
West Central Java and East Java East Jumlah/
Jakarta Java Yogyakarta and Bali Sumatera Indonesia Total
Giro pada Demand deposits
Bank Indonesia 738.201 - - - - - 738.201 with Bank Indonesia
Giro pada Demand deposits
bank lain 277.507 - - - - - 277.507 with other banks
Penempatan pada Bank Placements
Indonesia dan bank with Bank Indonesia
lain 1.434.921 - - - - - 1.434.921 and other banks
Efek-efek 4.645.158 - - - - - 4.645.158 Securities
Tagihan derivatif 1.201 - - - - - 1.201 Derivative receivables
Kredit 8.833.368 279.530 497.564 1.011.779 423.017 194.328 11.239.586 Loans
Tagihan Acceptance
akseptasi 42.176 - - - - - 42.176 receivables
Aset lain-lain 105.206 1.141 1.741 5.245 6.064 1.023 120.420 Other assets
Fasilitas kredit kepada Unused loan
nasabah yang belum facilities granted
digunakan 505.360 27.975 9.872 100.565 18.301 45.650 707.723
Bank garansi Bank guarantees
yang diterbitkan 185.174 - - 4.500 1.000 - 190.674 issued
Jumlah 16.768.272 308.646 509.177 1.122.089 448.382 241.001 19.397.567 Total
Kualitas Kredit Berdasarkan Kelas Aset Keuangan Credit Quality by Class of Financial Assets
Sebagai bagian dari manajemen risiko kredit, Bank As part of its credit risk management, the Bank adopts a
mengadopsi bobot risiko dalam perhitungan aset risk weighting in the calculation of credit risk weighted
tertimbang menurut risiko untuk mengukur kualitas kredit assets to measure the credit quality of financial assets.
dari aset keuangan. Pedoman perhitungan bobot risiko Guidelines for the calculation of risk weight in the credit
dalam ATMR risiko kredit mengacu kepada Surat Edaran risk weighted assets are stated in Otoritas Jasa Keuangan
Otoritas Jasa Keuangan No. 24/SEOJK.03/2021. Circular Letter No. 24/SEOJK.03/2021.
- 111 -
Page 609
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Kualitas Kredit Berdasarkan Kelas Aset Keuangan Credit Quality by Class of Financial Assets (continued)
(lanjutan)
Kualitas kredit aset keuangan berdasarkan bobot risiko Credit quality of financial assets classified by risk
diklasifikasikan sebagai berikut: weights is as follows:
Grade A = bobot risiko 0% Grade A = risk weight 0%
Grade B = bobot risiko 20% Grade B = risk weight 20%
Grade C = bobot risiko 25% Grade C = risk weight 25%
Grade D = bobot risiko 30% Grade D = risk weight 30%
Grade E = bobot risiko 40% Grade E = risk weight 40%
Grade F = bobot risiko 45% Grade F = risk weight 45%
Grade G = bobot risiko 50% Grade G = risk weight 50%
Grade H = bobot risiko 70% Grade H = risk weight 70%
Grade I = bobot risiko 75% Grade I = risk weight 75%
Grade J = bobot risiko 85% Grade J = risk weight 85%
Grade K = bobot risiko 100% Grade K = risk weight 100%
Grade L = bobot risiko 150% Grade L = risk weight 150%
Kelas aset keuangan di atas adalah untuk aset keuangan The above credit quality classification are for neither
yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan past due nor impaired financial assets.
nilai.
Untuk aset keuangan yang sudah jatuh tempo dibagi Overdue financial assets are segregated into two
menjadi dua bagian yaitu: groups, which are:
a. Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami a. Past due but not impaired
penurunan nilai
b. Mengalami penurunan nilai c. b. Impaired
Tabel di bawah ini menyajikan kualitas aset keuangan The tables below show the quality of financial assets with
berdasarkan kelas risiko kredit, jumlah yang disajikan credit risk by class. The amounts presented are gross of
adalah sebelum dikurangi cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses:
nilai:
2025
Telah jatuh
tempo tetapi
tidak
mengalami
penurunan
nilai/ Mengalami
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/ Past due penurunan
Neither past due nor impaired but not nilai/ Jumlah/
A B C D E F impaired impaired Total
Aset keuangan Financial assets
Kas 97.905 - - - - - - - 97.905 Cash
Giro pada Bank Demand
Indonesia deposits with
693.872 - - - - - - - 693.872 Bank Indonesia
Giro pada Demand
bank lain deposits with
- 172.536 - - - - - - 172.536 other banks
Penempatan Placements
pada Bank with Bank
Indonesia dan Indonesia
bank lain and other
- 1.505.000 - - - - - - 1.505.000 banks
Efek-efek 2.651.703 250.105 - - 258.312 - - - 3.160.120 Securities
Efek-efek yang Securities
dibeli dengan purchased
janji dijual under resale
kembali 43.489 - - - - - - - 43.489 agreements
Tagihan Derivatives
derivatif - 619 - - - - - - 619 receivable
Kredit yang Loans
diberikan - 373.651 131.178 110.692 627.456 66.678 - - 1.309.655
Tagihan Acceptande
akseptasi - - - - - - - - - receivable
Aset lain-lain - - - - - - - - - Other assets
Sub jumlah 3.486.969 2.301.911 131.178 110.692 885.768 66.678 - - 6.983.196 Sub total
- 112 -
Page 610
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Kualitas Kredit Berdasarkan Kelas Aset Keuangan Credit Quality by Class of Financial Assets (continued)
(lanjutan)
Tabel di bawah ini menyajikan kualitas aset keuangan The tables below show the quality of financial assets with
berdasarkan kelas risiko kredit, jumlah yang disajikan credit risk by class. The amounts presented are gross of
adalah sebelum dikurangi cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses: (continued)
nilai: (lanjutan)
2025 (lanjutan/ continued)
Telah jatuh
tempo tetapi
tidak
mengalami
penurunan
nilai/ Mengalami
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/ Past due penurunan
Neither past due nor impaired but not nilai/ Jumlah/
G H I J K L impaired impaired Total
Aset keuangan Financial assets
Kas - - - - - - - - 97.905 Cash
Giro pada Demand deposits
Bank Indonesia - - - - - - - - 693.872 with Bank Indonesia
Giro pada Demand deposits
bank lain - - - - - - - - 172.536 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia and
dan bank lain - - - - - - - - 1.505.000 other banks
Efek-efek 706.154 - 50.049 - 382.138 - - - 4.298.461 Securities
Efek-efek yang Securities purchased
dibeli dengan under resale
janji dijual agreements
kembali - - - - - - - - 43.489
Tagihan Derivatives
derivatif - - - - 197 - - - 816 receivable
Kredit yang Loans
diberikan 1.368.071 491.159 818.372 555.636 6.931.600 139.005 - 342.975 11.613.498
Tagihan Acceptande
akseptasi - - - - 2.558 - - - 2.558 receivable
Aset lain-lain - - - - 144.986 - - - 144.986 Other assets
Jumlah 2.074.225 491.159 868.421 555.636 7.461.479 139.005 - 342.975 18.573.121 Total
2024
Telah jatuh
tempo tetapi
tidak
mengalami
penurunan
nilai/ Mengalami
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/ Past due penurunan
Neither past due nor impaired but not nilai/ Jumlah/
A B C D E F impaired impaired Total
Aset keuangan Financial assets
Kas 102.054 - - - - - - - 102.054 Cash
Giro pada Demand
Bank deposits with
Indonesia 738.201 - - - - - - - 738.201 Bank Indonesia
Giro pada Demand
bank lain deposits with
- 277.507 - - - - - - 277.507 other banks
Penempatan Placements
pada Bank with Bank
Indonesia dan Indonesia and
bank lain 539.921 895.000 - - - - - - 1.434.921 other banks
Efek-efek 3.377.626 475.000 - - - - - - 3.852.626 Securities
Tagihan Derivatives
derivatif 470 728 - - - - - - 1.198 receivable
Kredit yang Loans
diberikan - 512.515 140.405 141.671 809.339 56.925 - - 1.660.855
Tagihan Acceptande
akseptasi - - - - - - - - - receivable
Aset lain-lain - - - - - - - - - Other assets
Sub jumlah 4.758.272 2.160.750 140.405 141.671 809.339 56.925 - - 8.067.362 Sub total
- 113 -
Page 611
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Kualitas Kredit Berdasarkan Kelas Aset Keuangan Credit Quality by Class of Financial Assets (continued)
(lanjutan)
Tabel di bawah ini menyajikan kualitas aset keuangan The tables below show the quality of financial assets with
berdasarkan kelas risiko kredit, jumlah yang disajikan credit risk by class. The amounts presented are gross of
adalah sebelum dikurangi cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses: (continued)
nilai: (lanjutan)
2024 (lanjutan/ continued)
Telah jatuh
tempo tetapi
tidak
mengalami
penurunan
nilai/ Mengalami
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/ Past due penurunan
Neither past due nor impaired but not nilai/ Jumlah/
G H I J K L impaired impaired Total
Aset keuangan Financial assets
Kas - - - - - - - - 102.054 Cash
Giro pada - - - - - - - - 738.201 Demand deposits
Bank Indonesia with Bank
Indonesia
Giro pada Demand deposits
bank lain - - - - - - - - 277.507 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain - - - - - - - - 1.434.921 and other banks
Efek-efek - - - - 792.532 - - - 4.645.158 Securities
Tagihan Derivatives
derivatif - - - - 3 - - - 1.201 receivable
Kredit yang Loans
diberikan 1.204.122 300.022 1.143.305 512.737 6.305.463 113.082 - 436.104 11.239.586
Tagihan Acceptande
akseptasi - - - - 42.176 - - - 42.176 receivable
Aset lain-lain - - - - 120.420 - - - 120.420 Other assets
Jumlah 1.204.122 300.022 1.143.305 512.737 7.260.594 113.082 - 436.104 18.601.224 Total
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko pada posisi neraca dan Market risk is the risk on the balance sheet and off
rekening administratif termasuk transaksi derivatif, akibat balance sheet position including derivative transactions
perubahan secara keseluruhan dari kondisi pasar. Tujuan due to the overall changes of the market condition. The
utama manajemen risiko pasar adalah untuk main purpose of risk management for market risk is to
meminimalkan kemungkinan dampak negatif akibat minimize the possibility of negative impact due to the
perubahan kondisi pasar terhadap aset dan permodalan changes of market condition on Bank’s assets and equity.
Bank.
Bank menggunakan standar model untuk menghitung dan The Bank employs the standard model to calculate and
memantau risiko pasar sesuai Peraturan Otoritas Jasa monitor its market risks in line with OJK regulation
Keuangan tentang kewajiban penyediaan modal concerning capital adequacy ratio. The result of Risk
minimum. Hasil perhitungan Aset Tertimbang Menurut Weighted Assets (RWA) of market risk with a standard
Risiko (ATMR) risiko pasar dengan pendekatan standar approach affecting its capital adequacy ratio are
yang berdampak terhadap rasio Kewajiban Penyediaan reported to the Board of Commissioners, Board of
Modal Minimum (KPMM) dilaporkan kepada Dewan Directors, senior management and Regulator in regular
Komisaris, Direksi, manajemen senior dan Regulator basis.
secara berkala.
- 114 -
Page 612
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Pengelolaan risiko pasar Managing market risk
Bank mengelola risiko pasar yang inheren pada portofolio The Bank manages market risk inherent in the trading
trading book dan banking book menggunakan book and banking book through:
pengukuran sebagai berikut:
Sensitivitas dari posisi atau portofolio terhadap The sensitivity of the position or portfolio to a
perubahan faktor risiko pasar yang movement in the market risk factor to which it is
mempengaruhinya; exposed;
Perubahan secara maksimal dari faktor risiko pasar The maximum expected movement in the market risk
dalam kurun waktu tertentu dengan tingkat keyakinan factor within a certain period of time with a certain
tertentu terhadap pengukuran tingkat volatilitas yang level of confidence in measuring the level of voltality
dapat terjadi, baik dari risiko perubahan suku bunga that can occured, both from the risk of change in
serta kurs valuta asing; interest rate and foreign exchange rates.
Memberikan limit terhadap posisi trading book dan Provide lmit on trading book and limit on potential
limit potensi kerugian (unrealize loss) terhadap posisi loss (unrealized loss) on banking book postions
banking book.
Sebagai tambahan dari pendekatan tersebut, Bank juga Supplementary to the above approach, the Bank also
melakukan stress testing analysis untuk mengetahui performs stress testing analysis, a proactive measure of
kemampuan Bank dalam menghadapi pergerakan atau the Bank’s capability to withstand abnormal market
kondisi pasar yang tidak normal. volatility or condition.
Risiko suku bunga Interest rate risk
Pengelolaan risiko pasar dilakukan dengan berbagai Managing market risk is performed through various risk
analisa risiko dan limit. analysis and limits.
Sementara itu, pengelolaan risiko pasar pada posisi non Meanwhile, market risk for non trading (banking book) is
trading (banking book) difokuskan pada pengelolaan focused on interest rate risk exposure as shown by
risiko suku bunga melalui analisis imbal hasil suku bunga monthly interest rate yield analysis to review the actual
bulanan untuk penelaahan dampak dari perubahan suku interest rate changes for all interest rate sensitive assets
bunga aktual terhadap aset dan liabilitas yang sensitif and liabilities and also by repricing gap analysis wherein
terhadap perubahan suku bunga dan pengukuran dengan assets that would be repriced over a certain time interval
menggunakan analisis repricing gap, dalam analisis ini are subtracted from the liabilities that would reprice in
aset yang akan di-reprice dalam suatu periode tertentu the same period to produce the net repricing gap and will
akan dikurangi dengan pasiva yang akan di-reprice dalam given limit for each buckets.
periode yang sama untuk menghasilkan net repricing gap
untuk periode waktu tersebut dan akan diberikan limit per
masing-masing bukcet.
- 115 -
Page 613
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Tabel berikut merangkum aset dan liabilitas Bank yang The following tables below summarize the Bank’s
sensitif terhadap perubahan tingkat suku bunga: sensitivity of financial assets and financial liabilities to
interest rate changes:
2025
Sampai
dengan 1 >1 bulan - >3 bulan - >1 tahun-
bulan/ 3 bulan/ 12 bulan/ 5 tahun/
1 month or >1 month - >3 months- >1 year - >5 tahun/ Jumlah/
less 3 months 12 months 5 years >5 years Total
Aset keuangan Financial assets
Giro pada Bank Demand deposits
Indonesia 693.872 - - - - 693.872 with Bank Indonesia
Giro pada bank Demand deposits
lain 172.536 - - - - 172.536 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia dan Bank Indonesia and
bank lain 1.505.000 - - - - 1.505.000 other banks
Efek-efek 370.468 - 2.261.398 843.248 823.347 4.298.461 Securities
Efek efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji dijual under resale
kembali 43.489 - - - - 43.489 agreements
Kredit 552.673 671.820 3.538.398 3.596.496 3.254.111 11.613.498 Loans
Jumlah aset keuangan 3.338.038 671.820 5.799.796 4.439.744 4.077.458 18.326.856 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Simpanan 9.259.703 3.420.503 2.006.738 - - 14.686.944 Deposits
Simpanan dari bank Deposits from other
lain 784.684 226.440 133.500 - - 1.144.624 banks
Efek-efek yang dijual Securities sold under
dengan janji dibeli repurchase agreement
kembali - - 193.557 - - 193.557
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 10.044.387 3.646.943 2.333.795 - - 16.025.125 liabilities
Jumlah aset Total assets
(liabilitas) – bersih (6.706.349) (2.975.123) 3.466.001 4.439.744 4.077.458 2.301.731 (liabilities) – net
2024
Sampai
dengan 1 >1 bulan - >3 bulan - >1 tahun-
bulan/ 3 bulan/ 12 bulan/ >3 5 tahun/
1 month or >1 month - months- 12 >1 year - >5 tahun/ >5 Jumlah/
less 3 months months 5 years years Total
Aset keuangan Financial assets
Giro pada Bank Demand deposits
Indonesia with Bank
738.201 - - - - 738.201 Indonesia
Giro pada bank Demand deposits
lain 277.507 - - - - 277.507 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia dan Bank Indonesia
bank lain 1.434.921 - - - - 1.434.921 and other banks
Efek-efek - 452.090 2.121.395 713.864 1.357.809 4.645.158 Securities
Kredit 4.659.955 750.459 1.887.755 1.877.356 2.064.061 11.239.586 Loans
Jumlah aset keuangan 7.110.584 1.202.549 4.009.150 2.591.220 3.421.870 18.335.373 Total financial
assets
Liabilitas keuangan Financial
liabilities
Simpanan 9.643.163 3.072.700 1.701.224 13.308 251 14.430.646 Deposits
Simpanan dari bank Deposits from
lain other
698.075 100.751 1.000 - - 799.826 banks
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 10.341.238 3.173.451 1.702.224 13.308 251 15.230.472 liabilities
Jumlah aset Total assets
(liabilitas) – bersih (3.230.654) (1.970.902) 2.306.926 2.577.912 3.421.619 3.104.901 (liabilities) – net
- 116 -
Page 614
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Pada kondisi terjadinya potensi perubahan suku bunga, In conditions of potential changes in interest rate, which
yang berimplikasi terhadap terpengaruhnya suku bunga could have implications for influencing credit interest
kredit maupun suku bunga funding sehingga rate and funding interest rate thereby causing a decline
menimbulkan penurunan kinerja pada neraca Bank. in performance on the Bank’s balance sheet.
Hal ini kemudian dibahas secara rutin setiap sebulan It is then discussed routinely once a month at the Asset
sekali dalam rapat Asset & Liability Committee (ALCO) & Liability Committee (ALCO) whose the agenda
yang dalam agendanya turut memberikan persetujuan provides approval determining Bank interest rate which
penetapan suku bunga Bank yang dianggap paling aman is considered the safest for the Bank.
bagi Bank.
Maka Bank kemudian melakukan beberapa skenario The Bank to do several IRRBB (Interest Rate Risk
stress test IRRBB (Interest Rate Risk Banking Book) serta Banking Book) stress test scenario as well as simulations
simulasi terhadap adanya potensi perubahan suku bunga of potential changes interest rate which have correlation
yang memiliki korelasi terhadap komponen penting with other important components, such as influence
lainnya, seperti pengaruh suku bunga kredit terhadap credit interest rate against debtor ability to making
kemampuan debitur dalam melakukan pembayaran dan payment and influence funding interest rate against cost
pengaruh suku bunga funding terhadap cost of fund yang of fund which is a burden for the Bank as well as
menjadi beban bagi Bank serta pengaruhnya terhadap influence on the Bank’s capital adequacy so that stress
kecukupan modal yang dimiliki oleh Bank sehingga test implementation can be provide an adequate picture
pelaksanaan stress test ini dapat memberikan gambaran of the mitigation have to be done by the Bank according
secara memadai terhadap mitigasi yang harus dilakukan to the complexity of the Bank.
oleh Bank sesuai kompleksitasnya.
Risiko valuta asing Currency risk
Risiko valuta asing adalah risiko-risiko yang berpotensi Currency risk is the risk that the value of a financial
terhadap kerugian finansial karena nilai instrumen instrument will fluctuate due to changes in foreign
keuangan berfluktuasi karena perubahan dalam nilai tukar exchange rates. The Bank has set limits on positions by
mata uang asing. Bank telah menetapkan limit posisi currency. Positions are monitored on a daily basis and
berdasarkan mata uang. Posisi tersebut dimonitor harian hedging strategies will be used to ensure positions are
dengan mitigasi pelaksanaan strategi lindung nilai yang maintained within established limits.
digunakan untuk meyakinkan bahwa posisi terjaga dalam
batasan yang telah ditetapkan.
Sesuai Peraturan Bank Indonesia No. 5/13/PBI/2003, In accordance with Bank Indonesia Regulation
sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Bank No. 5/13/PBI/2003 which was amended by Regulation
Indonesia No. 17/05/PBI/2015, Bank wajib mengelola No. 17/05/PBI/2015, the Bank is required to manage and
dan memelihara Posisi Devisa Neto (PDN) pada akhir hari maintain the end of day Net Open Position (NOP) up to
kerja secara keseluruhan paling tinggi 20% dari modal. 20% of its capital. In accordance with the Bank's
Sesuai kompleksitas Bank, maka kemudian Bank telah complexity, The Bank has set internal limit for maximum
menetapkan limit internal PDN sebesar 10% dari modal NOP of 10% in order to prevent a breach of the limit set
dalam rangka mencegah terjadinya pelampauan terhadap by regulator.
limit yang ditetapkan oleh regulator.
- 117 -
Page 615
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko valuta asing Currency risk
Rasio PDN pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, NOP ratios as of December 31, 2025 and 2024, are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025
Nilai bersih
Aset/ Liabilitas/ Nilai bersih/ absolut/
Assets Liabilities Net value Absolute value
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Dolar Amerika Serikat 166.322 262.927 (96.605) 96.605 United States Dollar
Dolar Hong Kong 1.307 11 1.296 1.296 Hong Kong Dollar
Dolar Singapura 13.818 10.052 3.766 3.766 Singapore Dollar
Euro 6.932 5.455 1.477 1.477 Euro
JPY 2.206 1.952 254 254 Japanese Yen
Renminbi 10.335 10.178 157 157 Chinese Yuan
Dolar Australia 2.636 1.021 1.615 1.615 Australian Dollar
Jumlah 203.556 291.596 (88.040) 105.170 Total
Rekening administratif Administrative account
Dolar Amerika Serikat 110.055 197.265 (87.210) 87.210 United States Dollar
Renmimbi 5.726 5.010 716 716 Chinese Yuan
Jumlah 115.781 202.275 (86.494) 87.926 Total
Jumlah 319.337 493.871 (174.534) 193.096 Total
Persentase PDN 5,71% NOP ratio
2024
Nilai bersih
Aset/ Liabilitas/ Nilai bersih/ absolut/
Assets Liabilities Net value Absolute value
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Dolar Amerika Serikat 295.714 457.634 (161.920) 161.920 United States Dollar
Dolar Hong Kong 1.194 11 1.183 1.183 Hong Kong Dollar
Dolar Singapura 17.875 18.491 (616) 616 Singapore Dollar
Euro 5.733 5.260 473 473 Euro
JPY 2.869 2.673 196 196 Japanese Yen
Renminbi 1.375 420 955 955 Chinese Yuan
Dolar Australia 1.921 2.292 (371) 371 Australian Dollar
Jumlah 326.681 486.781 (160.100) 165.714 Total
Rekening administratif Administrative account
Dolar Amerika Serikat 177.045 264.784 (87.739) 87.739 United States Dollar
Dolar Australia 1.001 - 1.001 1.001 Australian Dollar
Jumlah 178.046 264.784 (86.738) 88.740 Total
Jumlah 504.727 751.565 (246.838) 254.454 Total
Persentase PDN 7,53% NOP ratio
- 118 -
Page 616
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko valuta asing (lanjutan) Currency risk (continued)
Tabel di bawah menggambarkan analisa sensitivitas atas The table below shows sensitivity analysis of 10 basis
10 basis poin kenaikan atau penurunan dalam nilai tukar point increase or decrease in the foreign exchange rates
terhadap PDN Bank pada tanggal 31 Desember 2025 dan on Bank’s NOP as of December 31, 2025 and 2024.
2024.
Kenaikan (penurunan) Sensitivitas dalam posisi mata uang/
dalam basis poin/ Sensitivity of open position
Increase (decrease)
Mata Uang in basis point 2025 2024 Currencies
Dolar Amerika United States Dollar
Serikat 10/(10) (183.999) (183.631) (248.920) (248.422)
Dolar Singapura 10/(10) 3.770 3.763 (356) (355) Singapore Dollar
Dolar Australia 10/(10) 1.616 1.613 811 809 Australian Dollar
Euro 10/(10) 1.478 1.475 576 575 Euro
Dolar Hong Kong 10/(10) 1.297 1.294 1.185 1.182 Hong Kong Dollar
Renminbi 10/(10) 874 872 955 953 Chinese Yuan
Yen Jepang 10/(10) 255 254 197 197 Japanese Yen
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko akibat ketidakmampuan Liquidity risk is the risk which is caused by Bank’s
Bank untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dari inability to meet its obligation from cash flow funding
sumber pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid sources and/or the high quality liquid assets without
berkualitas tinggi tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi disturbing the activity and financial condition of the
keuangan Bank. Likuiditas Bank dipengaruhi oleh Bank. The Bank’s liquidity affected by funding structure,
struktur pendanaan, likuiditas aset, liabilitas kepada assets liquidity, liability to counterparty and loan
counterparty dan komitmen kredit kepada debitur. commitments to debtors.
Tujuan utama manajemen risiko untuk risiko likuiditas The main purpose of the risk management for the
adalah untuk meminimalkan kemungkinan liquidity risk is to minimize the possibility of the Bank’s
ketidakmampuan Bank dalam memperoleh sumber inability to obtain cash flow funding source.
pendanaan arus kas.
Pemantauan dan perhitungan risiko likuiditas dilakukan Monitoring and calculation of liquidity risk is conducted
dengan menggunakan indikator risiko likuiditas seperti by using liquidity risk indicators such as reserve
Giro Wajib Minimum, Primer dan Sekunder, Loan to requirement, both primary and secondary, Loan to
Funding Ratio (LFR), Net Stable Funding Ratio (NSFR), Funding Ratio (LFR), Net Stable Funding Ratio (NSFR),
rasio aset lancar terhadap dana pihak ketiga, konsentrasi liquid assets to third party funds ratio, concentration of
50 nasabah terbesar serta maturity mismatch, monitoring 50 biggest customers and maturity mismatch, carried out
ketat secara harian terhadap perubahan gap likuditas strict daily monitoring the risk changes interest rate in
dalam bentuk pembuatan limit MCO (Maximum the form of creating MCO (Maximum Cumulative
Cummulative Outflow) sebagai trigger level dan early Outflow) limit as a trigger level and early warning
warning system yang dilaporkan kepada Dewan system reported to the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan manajemen senior secara harian, Directors and senior management on a daily, weekly and
mingguan dan bulanan maupun dalam rapat bulanan monthly basis as well as during the monthly meeting of
ALCO. ALCO.
Secara berkala Bank melakukan kaji ulang terhadap The Bank on a regular basis reviews the liquidity risk
kebijakan dan limit risiko likuiditas. Selain itu, Bank management policy and its limits. Furthermore, the Bank
memiliki kebijakan liquidity contingency plan sebagai has liquidity contingency plan policy as a guidance for
pedoman bagi Bank untuk mengantisipasi situasi krisis the Bank to overcome the situation of liquidity crisis. In
likuiditas. Untuk mengetahui dampak perubahan pasar determining impact of changes in market and internal
maupun faktor internal pada kondisi ekstrim (krisis) factors in extreme conditions (crisis) to the liquidity
terhadap kondisi likuiditas yang dapat berdampak pada conditions that could impact the Bank's capital
kecukupan modal Bank, Bank melakukan stress test adequacy, the Bank performs stress test on Bank’s
terhadap posisi likuiditas Bank secara regular. Melalui funding liquidity position on a regular basis. By applying
stress test, Bank dapat mengantisipasi lebih awal dan stress test, the Bank can anticipate early and take control
mengambil langkah-langkah pengendalian dan solusi measures as well as calculate the most optimal solution
yang paling optimal sebagai strategi jangka pendek per short-term strategy and long-term recovery of
maupun jangka panjang sebagai rencana pemulihan liquidity. The Bank also conducts Liquidity Contingency
likuiditas. Bank juga melakukan simulasi Liquidity Plan simulations periodically.
Contingency Plan yang dilakukan secara berkala.
- 119 -
Page 617
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Tabel berikut menggambarkan profil maturitas aset dan The following tables below show the maturity profile of
liabilitas Bank (sebelum dikurangi penyisihan cadangan the Bank’s financial assets (before deducting allowance
kerugian penurunan nilai) terhadap dana pihak ketiga dan for impairment losses) and financial liabilities based on
sisa jatuh tempo: third party funds and maturity period:
2025
Sampai
dengan 1 >1 bulan - >3 bulan – >1 tahun
bulan/ 3 bulan/ 12 bulan/ - 5 tahun/
1 month >1 month - >3 months – >1 year - >5 tahun/ Jumlah/
or less 3 months 12 months 5 years >5 years Total
Aset Keuangan Financial Assets
Tanpa suku Bunga Non-interest bearing
Kas 97.905 - - - - 97.905 Cash
Giro pada Bank Demand deposits with
Indonesia 693.872 - - - - 693.872 Bank Indonesia
Tagihan derivatif 816 - - - - 816 Derivative receivables
Tagihan akseptasi - - 2.558 - - 2.558 Acceptance receivables
Aset lain-lain - - - 144.986 - 144.986 Other assets
Suku bunga variabel Variable interest rate
Kredit 217.869 210.856 1.654.935 1.090.961 1.857.646 5.032.267 Loans
Giro pada bank lain Demand deposits with
933 - - - - 933 other banks
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Giro pada bank lain Demand deposits with
171.603 - - - - 171.603 other banks
Penempatan pada Placements with Bank
Bank Indonesia dan Indonesia and other
bank lain 1.505.000 - - - - 1.505.000 banks
Efek-efek 370.468 - 2.261.398 843.248 823.347 4.298.461 Securities
Efek-efek yang dibeli Securities sold under
dengan janji dijual repurchase
kembali 43.489 - - - - 43.489 agreement
Kredit 334.804 460.964 1.883.463 2.505.535 1.396.465 6.581.231 Loans
Jumlah aset keuangan 3.436.759 671.820 5.802.354 4.584.730 4.077.458 18.573.121 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tanpa suku bunga Non-interest bearing
Liabilitas segera Liabilities payable
88.995 - - - - 88.995 immediately
Liabilitas derivatif 639 - - - - 639 Derivative liabilities
Liabilitas akseptasi - - 2.558 - - 2.558 Acceptance payable
Biaya yang masih Accrual expenses
harus dibayar - - 217.148 - - 217.148
Liabilitas lain-lain 25.999 - - - - 25.999 Other liabilities
Suku bunga variabel Variable interest rate
Simpanan 2.806.524 - - - - 2.806.524 Deposits
Simpanan dari bank lain 118.578 - - - - 118.578 Deposits from other banks
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Simpanan 6.453.179 3.420.503 2.006.738 - - 11.880.420 Deposits
Simpanan dari bank lain 666.106 226.440 133.500 - - 1.026.046 Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual Securities sold under
dengan janji dibeli repurchase agreement
kembali - - 193.557 - - 193.557
Jumlah liabilitas 10.160.020 3.646.943 2.553.501 - - 16.360.464 Total financial
keuangan liabilities
- 120 -
Page 618
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Tabel berikut menggambarkan profil maturitas aset dan The following tables below show the maturity profile of
liabilitas Bank (sebelum dikurangi penyisihan cadangan the Bank’s financial assets (before deducting allowance
kerugian penurunan nilai) terhadap dana pihak ketiga dan for impairment losses) and financial liabilities based on
sisa jatuh tempo: (lanjutan) third party funds and maturity period: (continued)
2024
Sampai
dengan 1 >1 bulan - >3 bulan – >1 tahun -
bulan/ 3 bulan/ 12 bulan/ 5 tahun/
1 month >1 month - >3 months – >1 year - >5 tahun/ Jumlah/
or less 3 months 12 months 5 years >5 years Total
Aset Keuangan Financial Assets
Tanpa suku Bunga Non-interest bearing
Kas 102.054 - - - - 102.054 Cash
Giro pada Bank 738.201 - - - - 738.201 Demand deposits with
Indonesia Bank Indonesia
Tagihan derivatif 1.201 - - - - 1.201 Derivative receivables
Tagihan akseptasi 36.897 5.279 - - - 42.176 Acceptance receivables
Aset lain-lain - - - 120.420 - 120.420 Other assets
Suku bunga variabel Variable interest rate
Kredit 584.431 467.093 693.077 1.281.593 633.521 3.659.715 Loans
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Giro pada bank lain 277.507 - - - - 277.507 Demand deposits with
other banks
Penempatan pada Placements with Bank
Bank Indonesia dan Indonesia and other
bank lain 1.434.921 - - - - 1.434.921 banks
Efek-efek - 452.090 2.121.395 713.864 1.357.809 4.645.158 Securities
Kredit 1.000.240 750.459 1.887.755 1.877.356 2.064.061 7.579.871 Loans
Jumlah aset keuangan 4.175.452 1.674.921 4.702.227 3.993.233 4.055.391 18.601.224 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tanpa suku bunga Non-interest bearing
Liabilitas segera 457.641 - - - - 457.641 Liabilities payable
immediately
Liabilitas derivatif 879 - - - - 879 Derivative liabilities
Liabilitas akseptasi - 5.279 - - - 5.279 Acceptance payable
Biaya yang masih Accrual expenses
harus dibayar - - 241.133 - - 241.133
Liabilitas lain-lain 18.625 - - - - 18.625 Other liabilities
Suku bunga variabel Variable interest rate
Simpanan 2.931.601 - - - - 2.931.601 Deposits
Simpanan dari bank lain 97.806 - - - - 97.806 Deposits from other banks
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Simpanan 6.711.562 3.072.700 1.701.224 13.308 251 11.499.045 Deposits
Simpanan dari bank lain 600.269 100.751 1.000 - - 702.020 Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual Securities sold under
dengan janji dibeli repurchase agreement
kembali 1.168.182 - - - - 1.168.182
Jumlah liabilitas 11.986.565 3.178.730 1.943.357 13.308 251 17.122.211 Total financial
keuangan liabilities
- 121 -
Page 619
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Analisa Jatuh Tempo untuk Liabilitas Keuangan Maturity Analysis for Financial Liabilities
Tabel di bawah menunjukkan arus kas kontraktual tidak The tables below show the contractual undiscounted
terdiskonto dari liabilitas keuangan dan rekening cash flows of the Bank’s financial liabilities and off
administratif Bank didasarkan pada sisa jatuh tempo balance sheet based on the remaining contractual
kontrak dari tanggal pelaporan: maturity from the reporting date:
2025
Sampai
dengan 1 >1 bulan – >3 bulan - >1 tahun –
bulan/ 3 bulan / 12 bulan / 5 tahun /
1 month or >1 month – >3 months - >1 year – >5 tahun / Jumlah /
less 3 months 12 months 5 years >5 years Total
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Tanpa suku bunga Non-interest bearing
Liabilitas segera Liabilities payable
88.995 - - - - 88.995 immediately
Liabilitas derivatif 639 - - - - 639 Derivative payables
Liabilitas akseptasi - - 2.558 - - 2.558 Acceptance liabilities
Biaya yang masih harus dibayar - - 217.148 - - 217.148 Accrual expenses
Liabilitas lain-lain 25.999 - - - - 25.999 Other liabilities
Suku bunga variabel Variable interest rate
Simpanan 2.806.524 - - - - 2.806.524 Deposits
Simpanan dari bank lain 118.578 - - - - 118.578 Deposits from other bank
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Simpanan 6.453.179 3.420.503 2.006.738 - - 11.880.420 Deposits
Simpanan dari bank lain 666.106 226.440 133.500 - - 1.026.046 Deposits from other bank
Efek-efek yang dijual dengan Securities sold under
janji dibeli kembali - - 193.557 - - 193.557 repurchase agreement
Sub jumlah 10.160.020 3.646.943 2.553.501 - - 16.360.464 Sub total
Liabilitas komitmen Commitment liabilities
Fasilitas kredit kepada Unused loan facilities
nasabah yang belum digunakan 72.079 132.540 839.387 1.211 34.719 1.079.936 granted
Irrevocable letter of credit 22.534 - - - - 22.534 Irrevocable letter of credit
Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities
Bank garansi yang diterbitkan 1.496 1.852 9.636 1.089 - 14.073 Bank guarantees issued
Jumlah 10.256.129 3.781.335 3.402.524 2.300 34.719 17.477.007 Total
2024
Sampai
dengan 1 >1 bulan – >3 bulan - >1 tahun –
bulan/ 3 bulan / 12 bulan / 5 tahun /
1 month or >1 month – >3 months - >1 year – >5 tahun / Jumlah /
less 3 months 12 months 5 years >5 years Total
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Tanpa suku bunga Non-interest bearing
Liabilitas segera Liabilities payable
457.641 - - - - 457.641 immediately
Liabilitas derivatif 879 - - - - 879 Derivative liabilities
Liabilitas akseptasi - 5.279 - - - 5.279 Acceptances payables
Biaya yang masih harus dibayar - - 241.133 - - 241.133 Accrual expenses
Liabilitas lain-lain 18.625 - - - - 18.625 Other liabilities
Suku bunga variabel Variable interest rate
Simpanan 2.931.601 - - - - 2.931.601 Deposits
Simpanan dari bank lain 97.806 - - - - 97.806 Deposits from other bank
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Simpanan 6.711.562 3.072.700 1.701.224 13.308 251 11.499.045 Deposits
Simpanan dari bank lain 600.269 100.751 1.000 - - 702.020 Deposits from other bank
Efek-efek yang dijual dengan Securities sold under
janji dibeli kembali 1.168.182 - - - - 1.168.182 repurchase agreement
Sub jumlah 11.986.565 3.178.730 1.943.357 13.308 251 17.122.211 Sub total
Liabilitas komitmen Commitment liabilities
Fasilitas kredit kepada Unused loan facilities
nasabah yang belum digunakan 23.569 164.177 460.956 53.134 5.887 707.723 granted
Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities
Bank garansi yang diterbitkan 124.094 680 65.112 788 - 190.674 Bank guarantees issued
Jumlah 12.134.228 3.343.587 2.469.425 67.230 6.138 18.020.608 Total
- 122 -
Page 620
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko operasional adalah potensi timbulnya kerugian Operational risk is the potential for loss resulting from
sebagai akibat dari kejadian-kejadian yang melibatkan events involving people, processes, systems and external
manusia, proses, sistem dan kejadian-kejadian di luar events.
Bank.
Dalam rangka menjaga pengelolaan risiko Bank, Risk In keeping with the Bank’s risk management governance,
Taking Unit bertanggung jawab atas seluruh risiko yang the Risk Taking Unit are responsible for all the risks
terjadi di unitnya masing-masing termasuk risiko within the business, including operational risks. Such
operasional. Cara pengendalian risiko-risiko tersebut telah risks are managed through Bank-wide policies, risk
diatur melalui ketentuan Bank secara menyeluruh pada taking unit specific policies and procedures, controls and
kebijakan dan prosedur yang terdapat di masing-masing monitoring tools.
unit kerja termasuk dalam hal pembuatan metode
pengendalian dan pemantauan yang harus dilakukan.
Risk Management Group, bekerjasama dengan Risk The Risk Management Group, working in conjunction
Taking Unit, telah mengembangkan tiga metode utama with the Risk Taking Unit has developed three key
untuk membantu mengelola, memantau dan methods to help manage, monitor and summarize
mengikhtisarkan risiko operasional, yaitu: operational risks as follows:
1. Management Control Assessment/ Regulatory Risk 1. Management Control Assessment / Regulatory Risk
Self Assesment (RRSA), yaitu sarana yang digunakan Self-Assessment (RRSA), which is a tool used by
oleh unit-unit kerja untuk mengidentifikasi, menilai, related working units to identify, assess, monitor
memantau dan melakukan pengendalian dengan cara and exercise control by planning and implementing
merencanakan dan melaksanakan mitigasi risiko, risk mitigation, as part of risk management in each
sebagai bagian dari pengelolaan risiko pada setiap line of defense starting from the Risk Taking Unit,
lini pertahanan mulai dari Risk Taking Unit hingga Risk Management and Audit in managing risks that
Risk Management serta Audit dalam melakukan are synergistic and irrational.
pengelolaan risiko yang bersinergi dan
berkesinambungan.
2. Operational Risk Event Database, merupakan 2. Operational Risk Event Database, a method used to
metode yang digunakan untuk mencatat setiap record every event of operational risk with direct
peristiwa risiko operasional yang menimbulkan and indirect financial impact. Each time the Risk
dampak finansial secara langsung maupun tidak Taking Unit experience operational risk events, the
langsung. Setiap kali Risk Taking Unit mengalami event should be reported into Loss Event Database
kejadian risiko operasional, maka unit tersebut harus Working Paper. Through this LED, the type of the
melaporkan ke dalam kertas kerja Loss Event risk, the cause, location (business line), the place it
Database (LED). Dari LED akan diketahui tipe occurred and also the legal obligation together with
risiko yang terjadi, penyebab kejadian tersebut, the recovery time (if any), are indentified. This
lokasi (lini bisnis) tempat terjadinya risiko serta means it is very important to monitor the
besarnya kerugian yang terjadi serta pemulihan (bila operational risk portfolio on a regular basis, and
ada). Sarana ini sangat penting untuk memonitor the data obtained is the main data input when the
profil risiko operasional secara teratur, serta data Bank is going to apply the advanced approach on
yang diperoleh merupakan data utama bila Bank the minimum adequacy measurement.
akan mengaplikasikan pendekatan lebih maju
(advance) dalam pengukuran kecukupan modal
minimumnya.
3. Key Risk Indicators, yang merupakan serangkaian 3. Key Risk Indicators, are quantitative operational
parameter pengukuran kuantitatif risiko operasional risk measures that indicate the level of risk in a
yang mengindikasikan tingkat risiko pada suatu particular area of a function/process/ business, with
fungsi/proses/bisnis dengan tujuan agar potensi the purpose of identifying potential risks through
risiko dapat teridentifikasi melalui analisa dari trend analysis of trend in individual statistics as well as
statistic individual, juga melalui pengendalian the environment control implied by quantitative
lingkungan yang tercermin dari data kuantitatif. data. Any deficiency is identified at an early stage
Diharapkan penyimpangan-penyimpangan dapat and appropriate remedial action is taken before the
teridentifikasi secara dini, serta dapat diperbaiki issue becomes worse.
sebelum permasalahan tersebut berkembang menjadi
lebih buruk.
- 123 -
Page 621
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Operasional (lanjutan) Operational Risk (continued)
Hasil dari penggunaan metode tersebut di atas telah The results from the application of methods above are
disampaikan kepada departemen dan divisi terkait, senior submitted to the related departments and divisions,
manajemen dan Dewan Direksi melalui Risk Management senior management and Directors through Risk
Committee (RMC) Meeting dan kepada Dewan Komisaris Management Committee (RMC) and to the Board of
melalui Risk Oversight Committee (ROC) Meeting Commissioners through the Risk Oversight Committee
sebagai bagian dari proses pemantauan dan pelaporan (ROC) Meeting as part of the operational risk monitoring
risiko operasional yang dilakukan rutin setiap bulan. and reporting process held on every month.
1. Menanamkan budaya risiko (risk culture) dan 1. Instilling the risk culture and improving risk
meningkatkan risk awareness (kesadaran akan risiko) awareness through risk campaign programs by
melalui program risk campaign dengan meluncurkan launching Operational Risk Newsletter via regular
Operational Risk Newsletter melalui email blast email blasts, as well as risk campaigns delivered to
secara berkala serta risk campaign yang disampaikan all computer monitor screen wallpapers that enter
ke dalam seluruh wallpaper layar monitor komputer the Bank's network and the posting of risk campaign
yang masuk ke dalam jaringan Bank serta penempelan posters on the walls of the workspace. This is also
poster-poster risk campaign di dinding ruang kerja. supported by a culture meeting held regularly every
Hal ini pun didukung oleh rapat budaya yang Wednesday in the form of a morning briefing whose
dilakukan rutin di setiap hari Rabu berupa morning material has been provided in a standard manner
briefing yang materinya telah diberikan secara standar and inserted according to the theme of the risk
dan disisipkan sesuai tema risk campaign yang campaign that is carried out periodically.
dilakukan secara berkala.
2. Melakukan monitoring terhadap ketentuan internal 2. Monitoring the internal provisions (policies and
(kebijakan prosedur dan ketentuan turunan lainnya) procedures) in the Bank by ensuring the validity
yang ada di Bank dengan cara memastikan masa period, updating and reviewing periodically by
berlaku, pengkinian dan review secara berkala. providing reminders to the Group or related
Mekanisme monitoring tersebut dengan cara working unit on monthly basis, the monitoring
memberikan reminder kepada Group/unit kerja terkait results of which are also submitted to the Board of
secara berkala, yang hasil pemantauannya turut Directors through the Risk Management Committee
disampaikan kepada Dewan Direksi melalui Rapat Meeting and to the Board of Commissioners through
Komite Manajemen Risiko dan kepada Dewan the monthly Risk Monitoring Committee meeting.
Komisaris melalui rapat Komite Pemantau Risiko
secara bulanan.
3. Dalam menjaga kualitas Sistem Manajemen 3. In maintaining the quality of the Information
Keamanan Informasi (SMKI) untuk layanan digital Security Management System (SMKI) for digital
yang dimiliki oleh Bank, maka Bank melakukan audit services owned by the Bank, the Bank carries out
independen secara berkala terhadap Sertifikasi regular independent audits of the ISO/IEC
ISO/IEC 270001:2022 yang telah dimiliki. Adapun 270001:2022 Certification that it has. As for the
hasil audit independen Sertifikasi ISO/IEC results of the independent audit of ISO/IEC
270001:2022 Bank masih berhak untuk terus 270001:2022 Certification, the Bank still has the
mempertahankan sertifikasi tersebut. right to continue to maintain this certification.
4. Peran aktif dari unit kerja IT Risk dalam memastikan 4. The active role of the IT Risk working unit in
kepatuhan Bank dalam pengawasan terhadap ensuring Bank compliance in monitoring the use
penggunaan dan pemanfaatan layanan digital yang and utilization of digital services using information
menggunakan perangkat Teknologi informasi melalui technology devices through supervision of the scope
pengawasan pada ruang lingkup ketahanan dan of cybercrime and monitoring the Bank's Digital
keamanan siber serta monitoring terhadap tingkat maturity level.
maturitas Digital Bank.
5. Dalam memastikan ketersediaan dari layanan Core 5. In ensuring the availability of core banking system
Banking System pada Bank, Operational Risk services at the bank, Operational risk ensure that IT
khususnya pada IT Risk untuk memastikan bahwa TI has a Disaster Recovery Center (DRC) site as a
telah memiliki Disaster Recovery Center (DRC) site backup of the Core Banking System Data Center.
sebagai backup Data Center Core Banking System.
6. Memastikan Bank telah melakukan Penyusunan serta 6. Ensure the Bank has prepared and implemented a
melakukan implementasi terkait Kebijakan Business Business Continuity Management (BCM) policy to
Continuity Management (BCM) sebagai pendukung support the Bank in the event of natural and non-
operasional Bank jika terdapat kejadian Bencana natural disasters. The implementation reflected by
Alam dan Non Alam. Hal tersebut dituangkan di the completeness of documentation, Business
dalam kelengkapan dokumentasi Business Continuity Continuity Plan/ BCP, Business Impact Analysis/
Plan/ BCP, Business Impact Analysis/ BIA dan BIA, and the availability of a Calling Tree for each
memastikan ketersediaan Calling Tree dari masing- working unit.
masing unit kerja.
- 124 -
Page 622
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Operasional (lanjutan) Operational Risk (continued)
Hasil dari penggunaan metode tersebut di atas telah The results from the application of methods above are
disampaikan kepada departemen dan divisi terkait, senior submitted to the related departments and divisions,
manajemen dan Dewan Direksi melalui Risk Management senior management and Directors through Risk
Committee (RMC) Meeting dan kepada Dewan Komisaris Management Committee (RMC) and to the Board of
melalui Risk Oversight Committee (ROC) Meeting Commissioners through the Risk Oversight Committee
sebagai bagian dari proses pemantauan dan pelaporan (ROC) Meeting as part of the operational risk monitoring
risiko operasional yang dilakukan rutin setiap bulan. and reporting process held on every month. (continued)
(lanjutan)
7. Memberikan opini kepada Risk Taking Unit (RTU) 7. Provide opinion to the Risk Taking Unit (RTU) in
dalam hal penyampaian usulan rekomendasi terhadap terms of submitting proposed recommendations
kajian kebijakan, prosedur dan ketentuan serta produk regarding the review of policies, procedures, and
dan layanan baru yang akan diimplementasikan serta provisions as well as new products and services that
memberikan informasi dan masukan terhadap temuan will be implemented as well as providing
operasional di lapangan dari hasil pemeriksaan Risiko information and input on operational finding in the
Operasional pada perspektif SDM, Proses, Sistem field from the results of operational risk
maupun Kejadian Eksternal. examinations from the perspective of HR, Process,
System and External Events.
8. Dalam memastikan Bank telah mematuhi kebijakan 8. To ensure compliance with the OJK and LPS
OJK dan LPS terkait pengelolaan krisis yang mungkin policies regarding the crisis management
terjadi pada Bank, maka Bank memastikan telah framework that may occur at the Bank, the Bank has
tersedianya dokumentasi berupa Rencana Aksi documentation, namely the Recovery Plan and
Pemulihan/ Recovery Plan dan Rencana Resolusi/ Resolution Plan, which are prepared
Resolution Plan yang disusun secara komprehensif comprehensively in accordance with the terms and
dengan memperhatikan syarat dan ketentuan conditions provided by the Regulator.
Regulator yang berlaku.
Risiko Reputasi Reputation Risk
Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya tingkat Reputation risk is the risk related to the decreasing level
kepercayaan stakeholders yang bersumber dari persepsi of stakeholders’ confidence arising from the negative
negatif terhadap Bank. Risiko ini melekat dalam setiap perception on the Bank. Reputation risk is inherent in
kegiatan yang dilakukan oleh Bank. Kegagalan Bank every activity conducted by the Bank. The Bank’s failure
dalam menjaga reputasinya di mata masyarakat dapat to protect its reputation in the public’s eye may result in
menimbulkan pandangan maupun persepsi negatif negative view as well as perception by the public towards
masyarakat terhadap Bank. Apabila risiko ini dihadapi the Bank. Once the Bank encounters such risk, the Bank
oleh Bank, maka dalam waktu singkat dapat terjadi may lose the customer’s trust that will ultimately result
penurunan atau hilangnya kepercayaan nasabah terhadap in a negative impact to the Bank’s income and volume of
Bank yang pada akhirnya akan memberikan dampak activities.
negatif terhadap pendapatan dan volume aktivitas Bank.
Untuk memitigasi risiko reputasi, Bank telah menunjuk To mitigate reputation risk, the Bank has appointed the
divisi Corporate Secretary untuk melakukan pengamatan Corporate Secretary division to monitor the media to
terhadap pemberitaan media untuk memantau publikasi check on customer complaints or negative publicity that
negatif atau keluhan nasabah yang muncul di media. appeared in the media. In response to negative publicity
Untuk pemberitaan negatif dan keluhan nasabah yang and customer complaints that appear in the media, the
muncul di media selanjutnya dibuatkan klarifikasi dan Bank issues clarification as well as responses according
tanggapan sesuai dengan langkah yang ditempuh Bank. to actions taken by the Bank. To monitor customer
Pemantauan atas keluhan nasabah, Bank memiliki complaints, Bank has facilities such as call center and
fasilitas seperti call center dan website, sedangkan website, complaints coming from branches of the Bank are
keluhan yang datang dari cabang, maka Bank accommodated by COMMONE (Comunication One)
mengakomodir setiap keluhan yang masuk ke dalam system delivered directly to the Bank through Customer
sistem COMMONE (Comunication One) sebagai media Experience unit until followed up by the solution desk
monitoring penyelesaian keluhan nasabah yang related units in accordance with the applicable Service
disampaikan langsung ke Bank melalui unit kerja Level Agreement (SLA).
Customer Experience untuk kemudian ditindaklanjuti
penyelesaiannya oleh setiap solution desk terkait sesuai
Service Level Agreement (SLA) yang berlaku.
- 125 -
Page 623
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Hukum Legal Risk
Risiko hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum dan/ Legal risk is the risk related to legal claims and/or
atau kelemahan aspek yuridis. Risiko hukum timbul weakness in the legal aspect. Such weakness in legal
antara lain karena ketiadaan peraturan perundang- aspect is caused, among others, by the lack of the
undangan yang mendukung atau kelemahan perikatan supporting legislation or weakness of the contracts such
seperti tidak dipenuhinya syarat sahnya kontrak atau as incomplete requirements for a valid contract and
pengikatan agunan yang tidak sempurna. imperfect document contract.
Proses identifikasi risiko hukum dilakukan dengan The process of identifying legal risks is undertaken by
menganalisis seluruh sumber risiko hukum yang analyzing all legal risk sources there are at least made
sekurang-kurangnya dilakukan terhadap risiko hukum against the legal risks of the Bank's products and business
yang melekat pada produk dan aktivitas usaha Bank serta activities and legal risks of new products and activities
risiko hukum dari produk dan aktivitas baru melalui through appropriate legal risk management process prior
proses pengendalian manajemen risiko hukum yang to introduction or operation.
memadai sebelum dijalankan dan diperkenalkan ke
masyarakat.
Proses identifikasi risiko hukum yang melekat pada Bank The process of identifying legal risks attached to the Bank
dilakukan dengan menggunakan indikator/parameter: is performed using indicators/parameters:
a. faktor litigasi. a. litigation factor.
b. faktor kelemahan perikatan. b. engagement weakness factor.
c. faktor ketiadaan/perubahan perundang-undangan. c. absence or alteration of legislation factor.
Hasil pengukuran risiko hukum tercermin dalam profil The results of legal risk measurement are reflected in the
risiko hukum. Pemantauan risiko hukum dilakukan guna legal risk profile. Legal risk monitoring is undertaken to
mengevaluasi eksposur risiko hukum yang melekat evaluate the inherent exposure of legal risks, particularly
terutama yang bersifat material atau yang berdampak pada those of a material nature or affecting the Bank's capital.
permodalan Bank. Hasil pemantauan yang mencakup Monitoring results that include an evaluation of such
evaluasi terhadap eksposur risiko hukum tersebut legal risk exposures are reported on a regular basis
dilaporkan secara berkala termasuk tindak lanjut yang including its required follow-up.
diperlukan.
Berikut adalah mitigasi pengendalian risiko hukum yang In terms of mitigate to control legal risk, it is conducted
dilakukan oleh Bank, antara lain: by at least:
1. Memberikan advis hukum dalam hal terdapat risiko 1. Provide legal advice in the event there is legal risk in
hukum dalam aktivitas operasional Bank dan operational activities of the Bank and conduct legal
melakukan kajian hukum terhadap perjanjian dengan review of agreement with third parties.
pihak ketiga.
2. Mengkaji dan menetapkan format standar perjanjian, 2. Review and establish standard format of agreement,
guna memastikan kesesuaian dengan peraturan to ensure compliance with regulations and to protect
perundang-undangan serta melindungi kepentingan the Bank’s legal interests.
yuridis Bank.
3. Terdapat unit kerja khusus, yaitu unit kerja litigasi 3. There is a special working unit , namely the litigation
yang mengkaji posisi hukum Bank dan memantau unit which review legal position of the Bank and
setiap permasalahan hukum yang dihadapi oleh Bank. monitor any legal issues faced by the Bank.
4. Menyusun prosedur terkait penanganan risiko hukum 4. Establish procedure related to handling legal risk
Bank dan melakukan kaji ulang secara berkala atas and review such procedure periodically.
prosedur tersebut.
5. Melakukan pengembangan sumber daya manusia tim 5. Conduct human resources development of Bank’s
legal Bank antara lain dengan mengikuti pelatihan legal team, including participating in both internal
baik internal maupun eksternal, guna meningkatkan and external training to enhance the quality of legal
kualitas advis hukum maupun kajian hukum terhadap advice and legal review of agreement between the
perjanjian-perjanjian antara Bank dengan pihak Bank and third parties to protect Bank’s interests.
ketiga untuk melindungi kepentingan Bank.
- 126 -
Page 624
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Risiko kepatuhan merupakan risiko akibat Bank tidak Compliance risk is the risk resulting from the failure of
mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan regulasi the Bank in fulfilling and/or implementing the prevailing
yang berlaku. Dalam menjalankan kegiatan usaha pada laws and regulations. In engaging in the banking industry
industri perbankan, Bank diwajibkan untuk selalu tunduk services, the Bank is required to always comply with the
terhadap peraturan perbankan yang diterbitkan baik oleh banking regulations issued by the Government or
Pemerintah atau Otoritas Jasa Keuangan maupun Bank Financial Services Authority and Bank Indonesia. In
Indonesia. Selain itu, Bank juga wajib tunduk kepada addition, the Bank is also required to comply with several
beberapa ketentuan lainnya, seperti peraturan yang other rules, such as regulation on Deposit guarantee
mengatur penjaminan simpanan, perseroan terbatas, program, limited liability company, taxation and capital
perpajakan dan peraturan di bidang pasar modal yang market Financial Services Authority (“OJK”) and
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan Indonesian Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
Bank memiliki satuan kerja divisi kepatuhan yang The Bank has a compliance unit division which is directly
bertanggung jawab secara langsung kepada direktur responsible to compliance director.
kepatuhan.
Tugas utama pada satuan kerja divisi kepatuhan adalah The main task of the Compliance Unit Division is to
melakukan koordinasi atas pelaksanaan fungsi kepatuhan coordinate the implementation of the Bank's compliance
Bank yaitu: function:
1. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan pada 1. Implementation of the culture of compliance at all
semua tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank. levels of the organization and business activities of
the Bank.
2. Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi oleh 2. Management of the compliance risks faced by the
Bank. Bank.
3. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem dan 3. Ensuring that policies, regulations, systems and
prosedur serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh procedures and activities undertaken by the Bank is
Bank telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
4. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen 4. Ensuring the Bank’s compliance with the
yang dibuat oleh Bank kepada otoritas pengawas commitments made by the Bank to the supervisory
yang berwenang. authority.
Mitigasi risiko kepatuhan dilakukan dalam rangka The Bank mitigates compliance risk by at least:
pengendalian aspek kepatuhan yang setidaknya meliputi:
1. Menerbitkan kebijakan terkait dengan penetapan 1. Establishing policy related to determination of limit
limit risiko, konsistensi kebijakan manajemen risiko, risk, consistency of risk management policy,
penerapan kepatuhan pada jenjang organisasi, implementation of compliance towards
kebijakan penyimpangan dalam pengambilan organizational hierarchy, deviation policy in
keputusan guna menyelaraskan dengan struktur making decisions to harmonize with the prevailing
organisasi yang berlaku, kebijakan pemantauan organizational structure, compliance monitoring
kepatuhan, kebijakan whistleblowing dan kebijakan policy, whistleblowing policy and policy of
pelaporan kepada Bank Indonesia atau Otoritas Jasa reporting to Bank Indonesia or Financial Services
Keuangan sesuai ketentuan yang berlaku. Authority as required based on prevailing
regulation.
2. Menerbitkan prosedur terkait dengan ketepatan 2. Establishing procedures related to timely
waktu pengkomunikasian kebijakan kepada seluruh communication policy to all employees, control and
pegawai, pengendalian dan analisa terhadap produk analysis towards new products and activities,
dan aktivitas baru, kewajiban pelaporan dan sistem obligations of reporting and data system, adequacy
data, kecukupan pengawasan komisaris dan direksi, in control from commissioners and directors,
pemisahan fungsi dan lain-lain. segregation of duties, etc.
- 127 -
Page 625
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Kepatuhan (lanjutan) Compliance Risk (continued)
Mitigasi risiko kepatuhan dilakukan dalam rangka The Bank mitigates compliance risk by at least:
pengendalian aspek kepatuhan yang setidaknya meliputi: (continued)
(lanjutan)
3. Melakukan analisa kepatuhan untuk memberikan 3. Perform compliance analysis to provide advice,
saran, masukan serta rekomendasi atas draft inputs, and also recommendations for the Bank’s
kebijakan internal Bank termasuk review terhadap draft internal policy including review on Bank’s
Penyelenggaraan Produk Bank yang akan diterbitkan products implementation that will be launched to
untuk memastikan bahwa kebijakan internal yang ensure that the internal policies established by the
dikeluarkan oleh Manajemen dan Penyelenggaraan Management and Bank’s products implementation
Produk Bank tersebut telah sesuai dengan peraturan already comply with the prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
4. Melakukan pengawasan (monitoring) dan 4. Perform monitoring and ensure the compliance with
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Bank the agreements and commitments made with Bank
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan, serta Indonesia and Financial Services Authority, also
bertanggung jawab untuk mengirimkan semua responsible to submit all progress reports of the
laporan perkembangan atas temuan dan tindakan findings and corrective actions to Bank Indonesia
perbaikan kepada Bank Indonesia dan Otoritas Jasa and Financial Services Authority, and also act as
Keuangan sekaligus bertindak sebagai pejabat liaison officer between Bank Indonesia and
perantara antara Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Financial Services Authority and the Bank.
Keuangan dengan Bank.
5. Memberikan pelatihan, literasi serta sosialisasi 5. Providing training, literacy and socialization
tentang pelaksanaan fungsi kepatuhan Bank dan regarding the implementation of the Bank’s
ketentuan Bank Indonesia dan/atau Otoritas Jasa compliance function and the provision of Bank
Keuangan kepada seluruh karyawan terkait, baik Indonesia and/or Financial Services Authority
karyawan di kantor pusat maupun cabang. regulatory for all employees, both employees at
head or branch office.
6. Menerapkan kebijakan program Anti Pencucian 6. Implement a policy of anti-money laundering and
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU- combating the financing of terrorism as regulated in
PPT) sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.03/2017 No. 32/SEOJK.03/2017 on Implementation of Anti-
perihal Penerapan Program Anti Pencucian Uang Money Laundering and Combating the Financing of
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme di Sektor Terrorism for Banking Industry and Otoritas Jasa
Perbankan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Keuangan Regulation No. 23/POJK.03/2019 on
No. 23/POJK.03/2019 perihal Perubahan Atas
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Amendment of Otoritas Jasa Keuangan Regulation
No.12/POJK.03/2017 Tentang Penerapan Program No. 12/POJK.03/2017 on Implementation of Anti-
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Money Laundering and Combating the Financing of
Terorisme di Sektor Jasa Keuangan. Terrorism in Financial Sectors Programs.
7. Dalam rangka untuk memperkuat sistem 7. To strengthen the internal control system, especially
pengendalian internal, khususnya dalam in controlling fraud, an Anti-Fraud work unit has
mengendalikan fraud, maka telah dibentuk unit kerja been formed, policies and procedures of Anti-Fraud
Anti Fraud, serta telah diterapkan dan diterbitkan Strategy Implementation have been applied and
kebijakan dan prosedur penerapan strategi anti fraud, issued, as one of compliance form with the Otoritas
sebagai salah satu bentuk kepatuhan terhadap Jasa Keuangan Regulation No. 39/POJK.03/2019
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
concerning Anti Fraud Strategy Implementation for
No. 39/POJK.03/2019 perihal Penerapan Strategi
Anti Fraud Bagi Bank Umum. Commercial Bank.
8. Dalam melakukan fungsi internal control, second 8. In carrying out the internal control function, the
line of defense sebagai unit kerja yang independen second line of defense as a work unit that is
terhadap pelaksanaan operasional di first line of independent of operational implementation in the
defense berperan dalam melakukan fungsi first line of defense plays a role in carrying out
pengawasan serta pemeriksaan melalui unit kerja supervisory and inspection functions through the
Quality Assurance pada Kantor Cabang dan Kantor Quality Assurance work unit at the Branch Office
Pusat, yang turut memastikan pelaksanaan aktifitas and Head Office, which also ensures that the
operasional sudah berjalan sesuai dengan ketentuan implementation of operational activities is running
yang berlaku. in accordance with the applicable provisions.
- 128 -
Page 626
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Stratejik Strategic Risk
Risiko stratejik berhubungan dengan perencanaan strategi Strategic Risk corresponds with good strategic planning
yang baik untuk menghindari dampak negatif lainnya dari to avoid negative effects from faulty decision making that
adanya kesalahan dalam pengambilan keputusan yang has broad and long-lasting impact to the Bank. In
berdampak luas dan jangka panjang kepada Bank. regards to managing this strategic risk, the Bank will
Berkaitan dengan pengelolaan risiko strategi ini, Bank periodically identify, monitor, and give responses
secara berkala mengidentifikasi, memantau serta regarding managing strategic risk through:
memberikan respon terhadap termasuk proses manajemen
risiko strategi antara lain melalui:
1. Analisa lingkungan bisnis 1. Business environment analysis
Menganalisa faktor internal dan eksternal, Analyze internal and external factors, seize
menangkap peluang dan tantangan dari perubahan opportunities and meet challenges of the changing
lingkungan bisnis dan menganalisa kelebihan internal business environment and analyze internal
dan kekurangan. strengths and weaknesses.
2. Perencanaan 2. Plannings
Menyusun sasaran yang ingin dicapai disesuaikan Set goals to be achieved tailored to the complexity
dengan kompleksitas, profil risiko maupun risk of business, risk profile and risk bearing capacity,
bearing capacity, menetapkan strategi dan direksi set the policies and strategies on which to base
menetapkan kebijakan untuk dijadikan dasar subsequent decisions.
keputusan.
3. Implementasi 3. Implementation
Mengalokasikan sumber daya berupa keuangan Allocated necessary resources, financial and human
maupun manusia, menyelesaikan program kerja, dan capital, complete work programs, and the
komitmen Direksi untuk mengalokasikan sumber commitment of Board of Directors to allocate the
daya yang dibutuhkan. resources needed.
4. Evaluasi 4. Evaluation
Evaluasi terhadap kondisi aktual dengan apa yang Evaluation of the actual condition of what has been
telah direncanakan, dan melakukan corrective action planned, and corrective actions for improvement.
untuk perbaikan.
Untuk meminimalisir potensi risiko strategi, Bank To minimize the potential of strategic risk, the Bank has
memiliki satuan kerja Corporate Planning maupun unit Corporate Planning and Branch Performance
kerja Branch Performance Management yang bertugas Management unit division which has the duty and
dan bertanggung jawab membantu Direksi dalam responsibility to help the Directors monitor and
memantau implementasi strategi yang ditetapkan implement established strategies including through the
termasuk melalui realisasi target-target aktivitas bisnis realization of the Bank’s business activity goals in line
with the continued development of the company.
Bank dalam rangka pengembangan perusahaan secara
berkelanjutan.
Secara berkala Bank juga melakukan pemantauan Periodically the Bank will monitor the business context,
konteks bisnis, kondisi pasar dan mengumpulkan market condition, and gather important information as
informasi penting sebagai bahan pertimbangan dalam consideration in decision making and arrangement of the
pengambilan keputusan dan penetapan kebijakan strategi Bank’s policy strategies. In conjuction with monitoring
Bank. Seiring dengan pemantauan kondisi pasar tersebut, the market condition, the Bank has a variety of product
Bank memiliki beragam portofolio produk dan aktivitas portofolio and activies to ensure the strategic plan that
has been set will be fulfilled.
agar rencana stratejik yang ditetapkan dapat tercapai.
Secara triwulanan melalui pengukuran profil risiko, Bank On a quarterly basis through the risk profile assessment,
melakukan pengukuran risiko stratejik dengan the Bank measures strategic risk using indicators or
menggunakan indikator atau parameter berupa tingkat parameters such as the level of complexity of the business
kompleksitas strategi bisnis Bank, posisi bisnis Bank di strategy of the Bank, the Bank's business position in the
industri perbankan, pencapaian rencana bisnis, dan banking industry, the achievement of the business plan,
kesesuaian strategi dengan kondisi lingkungan bisnis strategy and compliance with the conditions of the
sesuai ketentuan yang berlaku. business environment according to applicable
regulations.
- 129 -
Page 627
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
47. SALDO RUGI DAN RENCANA MANAJEMEN 47. DEFICIT AND MANAGEMENT PLAN
Akumulasi saldo rugi Bank pada tanggal 31 Desember The Bank's accumulated loss balance as of December 31,
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp536.329 dan 2025 and 2024 amounted to Rp536,329 and Rp618,104,
Rp618.104. Jumlah aset per 31 Desember 2025 adalah respectively. Total assets as of December 31, 2025,
sebesar Rp20.272.635 turun Rp598.774 atau 2,87% amounted to Rp20,272,635 an decrease of Rp598,774 or
dibanding dengan total aset per 31 Desember 2024 sebesar 2.87% compared to total assets as of December 31, 2024
Rp20.871.409. Penurunan terutama disebabkan amounted to Rp20,871,409. The decrease was mainly due
peningkatan jumlah dana pihak ketiga yang diterima Bank. to increase of third party funds received by the Bank.
Berdasarkan rencana bisnis Bank untuk tahun 2025, Based on the Bank's business plan for 2025, the Bank's
manajemen Bank telah menetapkan upaya-upaya Bank management has determined the Bank's efforts to improve
untuk meningkatkan kinerja Perseroan secara keseluruhan: the Company's overall performance:
a. Memperkuat struktur permodalan sesuai ketentuan a. Strengthening capital structure accordance to
agar Bank dapat tumbuh dengan sehat. regulations in order to growth sustainable prudent.
b. Penyaluran kredit secara hati-hati dan peningkatan b. Loan disbursement and focusing on increase of low
komposisi dana murah. cost fund.
c. Melakukan inovasi pengembangan produk pinjaman c. Continues innovation of loan and saving product
dan simpanan, saluran pemasaran serta pengembangan development, marketing channel, as well as
platform digital yang sudah dimiliki yaitu aplikasi development of the Bank’s digital platform which are
MotionBank dan MNC eBiz Banking dalam application MotionBank and MNC eBiz Banking in
mendukung upaya akuisisi nasabah, penetrasi pasar order to support customer acquicition, market
dan layanan perbankan bagi nasabah. penetration and banking service for customer.
d. Bersinergi yang kuat dengan berbagai Perusahaan baik d. Build strong sinergy with various Company within
dalam Grup MNC maupun diluar Grup MNC . MNC Group or outside MNC Group.
48. KEJADIAN SETELAH TANGGAL LAPORAN 48. SUBSEQUENT EVENT
KEUANGAN
Sesuai Ringkasan Risalah Keputusan Rapat Umum Based on the Summary of Minutes of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) No.15/III/2026 General Meeting of Shareholders (EGMS)
tertanggal 12 Maret 2026 yang dibuat dihadapan Notaris No.15/III/2026 dated March 12, 2026, prepared before
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, menetapkan Notary Aulia Taufani, S.H., a Notary in Jakarta, it was
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi resolved that the composition of Company’s Board of
sebagai berikut: Commissioners and Directors is as follows:
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Presiden Komisaris President Commissioner
(Independen) Ponky Nayarana Pudijanto (Independent)
Komisaris Peter Fajar Commissioner
Komisaris Independen Frederikus P. Weoseke Independent Commissioner
Direksi Board Of Directors
Presiden Direktur Rita Montagna Siahaan President Director
Direktur Hermawan Director
Direktur Kepatuhan Tiolina Tumanggor Compliance Director
Direktur Aris Palembangan a) Director
Direktur Lukito Adisubrata Suwardi b) Director
Direktur Donny Kushendratno c) Director
a) Aris Palembangan diangkat sebagai Direktur a) Aris Palembangan was appointed as Director based
berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal on the AGMS on June 25, 2025 and will be effective
25 Juni 2025 dan akan efektif setelah lulus uji after passing fit and proper test from OJK.
kemampuan dan kepatutan OJK.
b) Lukito Adisubrata Suwardi diangkat sebagai Direktur b) Lukito Adisubrata Suwardi was appointed as
dan telah lulus uji kemampuan dan kepatutan OJK Director and passed the fit and proper test by the
pada tanggal 23 Oktober 2025. Financial Services Authority (OJK) on October 23,
2025.
c) Donny Kushendratno diangkat sebagai Direktur dan c) Donny Kushendratno was appointed as Director and
akan efektif setelah lulus uji kemampuan dan will be effective after passing the fit and proper test
kepatutan OJK. by the Financial Services Authority (OJK).
- 130 -
Page 628
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
49. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 49. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the financial
merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah statements are the responsibilities of the management
disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal and, are approved and authorized for issue by the
30 Maret 2026. Directors on March 30, 2026.
- 131 -
Page 629
Page 630
2025 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT
PT Bank MNC Internasional Tbk
MNC Bank Tower,
Lantai. 8
Jl.Kebon Sirih No. 21-27,
Jakarta Pusat 10340
: +6221-29805555
: +6221-39836700
: www.mncbank.co.id
Telex. 65068 JKTBPIA
Names mentioned 203 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank MNC International Tbk
p.1 ×242
unresolved
org
Bank MNC
p.3 ×59
unresolved
org
Bank Indonesia
p.6 ×15
unresolved
org
Bank Indonesia Giro
p.6
unresolved
org
Internasional Tbk
p.13 ×2
unresolved
org
Bank Umum Konvensional KBMI I
p.16 ×5
unresolved
org
Bank KBMI I
p.16 ×6
unresolved
org
Yayasan Nurul Iman Jafariyah.
p.16
unresolved
org
Bank Kota Bogor
p.17 ×2
unresolved
person
Amid
· Komisaris
p.28
unresolved
org
Bank MNC’s
p.37
unresolved
org
Bank Bank MNC
p.38
unresolved
person
Aris Palembangan
· Direktur
p.40
unresolved
org
Financial Services Authority
p.40 ×31
unresolved
org
Bank Devisa
p.44 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.44 ×3
unresolved
person
Notary Sri Rahayu
p.45 ×2
unresolved
person
Rahayu
p.45
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.45
unresolved
org
Minister of Justice’s C-
p.45
unresolved
org
Bank ICB Bumiputera Tbk
p.45 ×18
unresolved
org
PT Bank Bumiputera Bumiputera
p.46
unresolved
org
Bank Deposit KBMI I
p.47
unresolved
org
Bank Debit Card KBMI
p.47
unresolved
org
Bank Umum Konvensional KBMI
p.47
unresolved
org
Bank Savings Account KBMI I
p.47
unresolved
org
PT Bank Bumiputera Indonesia. In
p.48
unresolved
org
PT Bank Bumiputera Indonesia. Setelah
p.48
unresolved
org
PT Bank Bumiputera
p.48 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Decree
p.48
unresolved
org
Bank Administrator Rekening Dana Nasabah
p.49
unresolved
org
Bank Palembang Inauguration
p.49
unresolved
org
Bank Indonesia Certificates
p.52
unresolved
org
Bank Garansi
p.55
unresolved
org
Bank ATM
p.55
unresolved
org
Bank Customer Service Nasabah MNC Bank
p.55
unresolved
org
Bank Call Center
p.55 ×2
unresolved
org
Bank RDN
p.58
unresolved
org
Bank Pembayaran MNC Bank
p.58
unresolved
person
K.H. Hasyim Ashari
p.60
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.61
unresolved
person
H. Fisabilillah
p.61
unresolved
person
KH. Abul Hasan
p.61
unresolved
org
PT Rabobank Internasional Indonesia
p.65
unresolved
org
PT Rabobank International Indonesia
p.65
unresolved
org
PT Helios Capital
p.66 ×2
unresolved
org
PT MNC
p.66 ×3
unresolved
org
Kapital Indonesia Tbk
p.66
unresolved
org
MNC Kapital Tbk
p.66 ×2
unresolved
org
Bank FX
p.67
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia Tbk
p.67 ×4
unresolved
org
ICB Bumiputera Tbk
p.67 ×2
unresolved
org
Bank Banten
p.67
unresolved
person
SIAHAAN
· Direktur
p.68
unresolved
person
From Left
· Presiden Direktur
p.68
unresolved
person
Psikologi
· President Director
p.70 ×2
unresolved
org
Bank Mutiara Tbk
p.70 ×12
unresolved
org
Prasetio Utomo
p.71
unresolved
org
Purwantono
p.71
unresolved
org
MNC Investama Tbk
p.71 ×4
unresolved
org
PT Bank Haga
p.72 ×4
unresolved
org
PT Bank Hibank Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
Bank Mayora
p.72 ×2
unresolved
org
PT Casa Fiero
p.73
unresolved
org
PT Casa Decora
p.73
unresolved
org
Human Capital Officer Bank MNC Internasional Tbk
p.73
unresolved
org
PT Bank Lippo
p.75 ×2
unresolved
org
PT Bank ICBC Indonesia
p.75 ×3
unresolved
org
PT Standard Chartered Bank Indonesia
p.76
unresolved
org
PT Standard Chartered Bank Indonesian
p.76
unresolved
org
PT Bank Sahabat Sampoerna
p.76 ×2
unresolved
org
PT OK Bank Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
PT Aktivaku Investama Teknologi
p.76 ×4
unresolved
org
PT Pasar Dana Pinjaman
p.76 ×2
unresolved
org
PT Mediator Komunitas Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
PT. LDE Communication
p.77 ×2
unresolved
org
PT. Datanet Indomedia
p.77 ×2
unresolved
org
PT. BIO Inti Agrindo
p.77 ×2
unresolved
org
PT. DAEWO Logistic Indonesia
p.77
unresolved
org
PT. Berita Nusantara
p.77 ×2
unresolved
org
PT. Nusa Satu Inti Artha
p.77 ×2
unresolved
org
PT. DIMOPAY Indonesia
p.77 ×2
unresolved
—
ADISUBRATA
· Business Officer
p.79
unresolved
—
KUSHENDRATNO
· Credit Officer
p.79
unresolved
—
PRIYANTO
· Financial
p.79
unresolved
org
Bank ICBC Indonesia. Management
p.79
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia. Joined MNC Bank
p.79
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia.
p.79
unresolved
—
KENNETZE
· Compliance
p.79
unresolved
org
Bank Mandiri. Parahyangan University
p.79
unresolved
org
PT. MNC Bachelor
p.80
unresolved
org
PT MNC Securities.
p.80
unresolved
—
IMELDA
· Product
p.80
unresolved
org
Bank IBK Indonesia. Group Head
p.80
unresolved
—
DIAPARI
· Group Head
p.80
unresolved
org
Bank Yudha Bakti. Bachelor
p.80
unresolved
—
ABDURACHMAN
· Business Group
p.80
unresolved
org
Koperasi Indonesia.
p.80
unresolved
org
Bank JTrust
p.80 ×3
unresolved
—
LATUCONSINA
· & Improvement
p.80
unresolved
—
DHARMA PUTRA
· Technology
p.80
unresolved
org
PT Square Gate One.
p.80
unresolved
—
NAINGGOLAN
· Group Head
p.80
unresolved
org
PT MNC Investama. Bachelor
p.80
unresolved
org
PT MNC Investama. University
p.80
unresolved
—
SUMABRATA
· Group Head
p.80
unresolved
—
SUATMADIJAYA
· Management
p.81
unresolved
org
Bank CIMB Niaga. Joined MNC Bank
p.81
unresolved
org
PT. Bachelor
p.81 ×2
unresolved
org
PT Pan Pasific Insurance.
p.81
unresolved
—
OCTAVIANUS Y
· Multifinance BPR
p.81
unresolved
org
PT. Mapartha Master’s Degree
p.81
unresolved
org
PT Mapartha Energi Indonesia.
p.81
unresolved
—
MONTESQU
· - KC Batam
p.81
unresolved
org
Bank Bachelor
p.81 ×5
unresolved
—
KUSUMAWATI
· - KC Solo
p.81
unresolved
—
SUSSY
· - KC MNC Tower
p.81
unresolved
org
Bank Finconesia. Langlangbuana University
p.81
unresolved
org
PT Bank Finconesia.
p.81
unresolved
—
JONATHAN
· - KC Samarinda
p.81
unresolved
org
Bank Bachelor’s Degree
p.81
unresolved
org
Bank Ekonomi Raharja.
p.81
unresolved
org
Bank UOB. Administration
p.81
unresolved
—
ARTEHLOOS
· - KC Makassar
p.82
unresolved
org
Bank LOING
p.82
unresolved
org
Bank Sinarmas Syariah.
p.82
unresolved
—
SETIYAWAN
· – KC Yogyakarta
p.82
unresolved
org
PT Bank Perkreditan Rakyat.
p.82
unresolved
—
AGUSTIAN
· - KC Bogor
p.82
unresolved
org
Bank BII. Joined MNC Bank
p.82
unresolved
org
Bank BII.
p.82
unresolved
org
Winfly Ltd Mediacom Tbk
p.83
unresolved
org
Indonesia
p.83
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.84
unresolved
org
Yayasan
p.84
unresolved
person
Peter
p.85
unresolved
—
Fajar
· Komisaris
p.85
unresolved
org
PT BSR Indonesia Name
p.87
unresolved
person
K.H. Wahid
p.87
unresolved
—
Faksimil
p.87
unresolved
—
Surel
p.87
unresolved
org
Bank Umum Nasional The National Commercial Bank Association
p.89
unresolved
org
Pembangun dan Pengelola
p.90
unresolved
org
Bank Anniversary Events
p.102
unresolved
org
Bank Anniversary Events Hari Ulang Tahun
p.102
unresolved
org
Bank Risk Management Approach Tujuan
p.173
unresolved
org
Bank How
p.173
unresolved
org
Bank MNC’s Risk Management
p.173
unresolved
org
Bank MNC. Audit Intern
p.173
unresolved
org
Bank MNC. Internal Audit
p.173
unresolved
org
Bank Concentration
p.179
unresolved
org
Bank MNC. Piagam
p.258
unresolved
org
Bank Internasional Tbk
p.260 ×5
unresolved
org
MNC Internasional Tbk
p.260 ×2
unresolved
org
Bank Corporate Governance Bank MNC
p.263
unresolved
org
Evaluation
p.266 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.