Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 190
Page 1
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tangguh
Berkelanjutan
Sustainable
Resilience
Intiland. Developing your world. www.intiland.com
Page 2
Daftar Isi
Table of Content
PENDAHULUAN Perubahan yang Bersifat Signifikan 34
INTRODUCTION Significant Changes
Daftar Isi 02
Table of Contents BAGIAN 4 LAPORAN DIREKSI 35
CHAPTER 4 DIRECTOR’S REPORT
Tentang Laporan Ini 04
About This Report
BAGIAN 5 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 39
CHAPTER 5 SUSTAINABILITY GOVERNANCE
BAGIAN 1 STRATEGI KEBERLANJUTAN 05
CHAPTER 1 SUSTAINABILITY STRATEGY Penanggung Jawab Penerapan 40
Keuangan Berkelanjutan
Person in Charge of Sustainable
BAGIAN 2 IKHTISAR KINERJA 11 Finance Implementation
CHAPTER 2 ASPEK KEBERLANJUTAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pengembangan Kompetensi Terkait 41
SUSTAINABILITY ASPECT Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related
to Sustainable Finance
Ikhtisar Aspek Ekonomi 13
Economic Aspects Highlights
Penilaian Risiko atas Penerapan 48
Keuangan Berkelanjutan
Ikhtisar Aspek Lingkungan Hidup 14
Risk Assessment of Sustainable
Environmental Aspects Highlights
Finance Implementation
Ikhtisar Aspek Sosial 15
Hubungan dengan Pemangku 51
Social Aspect Highlights
Kepentingan
Stakeholder Engagement
Penghargaan dan Sertifikasi 18
57
Awards and Certifications
Permasalahan Terhadap
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Issues on Sustainable
BAGIAN 3 PROFIL PERUSAHAAN 19 Finance Implementation
CHAPTER 3 COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 21 BAGIAN 6 KINERJA KEBERLANJUTAN 61
Vision, Mission, and Sustainability Values CHAPTER 6 SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Alamat Perusahaan 23
Kegiatan Membangun Budaya 62
Company Address
Keberlanjutan
Activities to Build a Sustainability Culture
Skala Usaha 24
Business Scale
Kinerja Ekonomi 65
Economic Performance
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha 33
Products, Services, and Business Activities
Kinerja Lingkungan Hidup 71
Environmental Performance
Keanggotaan Asosiasi 34
Association Membership
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 2
Page 3
Daftar Isi
Table of Content
Kinerja Sosial 116
Social Performance
BAGIAN 7 LAMPIRAN 170
CHAPTER 7 APPENDIX
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 171
Written Verification from Independent Party
Lembar Umpan Balik 172
Feedback Form
Tanggapan Atas Umpan Balik 173
Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya
Response to Feedback on Previous Year's
Sustainability Report
Indeks Isi POJK 174
POJK Content Index
Indeks Isi GRI 179
GRI Content Index
3 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 4
Tentang Laporan Ini
[GRI 2-2, 2-3, 3-1, 3-2]
About This Report
Laporan ini berisi informasi mengenai berbagai kegiatan, This report contains information about various activities,
inisiatif, serta kinerja keberlanjutan yang dijalankan PT initiatives, and sustainability performance carried out by
Intiland Development Tbk (Intiland) selama periode 1 PT Intiland Development Tbk (Intiland) during the period
Januari hingga 31 Desember 2025, kecuali jika dinyatakan January 1 to December 31, 2025, unless otherwise stated.
lain. Laporan ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan This report is an integral part of the 2025 Annual Report
dari Laporan Tahunan 2025 serta keterbukaan informasi and other information disclosures available on Intiland's
lainnya yang tersedia di situs web resmi Intiland. Anda official website. You can access the full details of this report
dapat mengakses rincian lengkap laporan ini melalui through the following link:
tautan berikut: https://www.intiland.com/en/sustainability-report/
https://www.intiland.com/id/sustainability-report/
Dalam mengidentifikasi isu-isu yang paling relevan bagi In identifying the most relevant issues for our stakeholders,
para pemangku kepentingan, kami mengacu pada we refer to the provisions of Otoritas Jasa Keuangan
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017 and Otoritas Jasa
No.51/POJK.03/2017 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021, as
Keuangan (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021, serta well as applying the Global Reporting Initiative (GRI) 2021
menerapkan standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 standards which are widely recognized as best practices in
yang diakui secara luas sebagai praktik terbaik dalam sustainability reporting.
pelaporan keberlanjutan.
Pada laporan tahun 2025, kami tetap mencakup 12 In the 2025 report, we continue to include 12 properties in
properti dalam analisis kinerja lingkungan, sebagaimana the environmental performance analysis, consistent with
periode sebelumnya. Cakupan pelaporan juga diperluas the previous reporting period. The reporting scope has also
melalui penambahan perhitungan emisi pada Scope 1 dan been expanded by incorporating additional emission
Scope 3, yang kini mencakup kendaraan operasional, calculations under Scope 1 and Scope 3, which now cover
perjalanan dinas karyawan serta perjalanan karyawan dari operational vehicles, business travel, and employee
dan ke tempat kerja. Untuk aspek ekonomi, penyajian data commuting. For the economic aspect, the data presented
didasarkan pada Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun are based on the 2025 Consolidated Financial Statements,
2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. which have been audited by a Public Accounting Firm.
Sementara itu, aspek tata kelola dan sosial, termasuk Meanwhile, the governance and social aspects, including
berbagai inisiatif tanggung jawab sosial dan lingkungan various Corporate Social & Environmental Responsibility
perusahaan (TJSL), disusun berdasarkan data konsolidasi (CSR) initiatives, are prepared based on consolidated data
yang relevan guna memenuhi kebutuhan informasi para relevant to the information needs of stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pada Laporan Keberlanjutan tahun 2025, kami belum In the 2025 Sustainability Report, we have not involved an
melibatkan pihak Penjaminan Eksternal namun telah External Assurance party but have worked with consultants
bekerja sama dengan konsultan dalam menyusun dan in compiling and analyzing environmental data. The
menganalisis data lingkungan. Perusahaan juga company also ensures that all information presented is
memastikan bahwa seluruh informasi yang disajikan sourced from valid and verified data from each division and
bersumber dari data yang valid dan terverifikasi dari related projects.
masing-masing divisi maupun proyek-proyek terkait.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 4
Page 5
BAGIAN 1 STRATEGI KEBERLANJUTAN CHAPTER 1 SUSTAINABILITY STRATEGY BAGIAN 2 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN CHAPTER 2 SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE HIGHLIGHT GOLF GRAHA FAMILI
Page 6
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1] Sustainability Strategy [POJK A.1]
[GRI 2-22, 2-23, 2-24] [GRI 2-22, 2-23, 2-24]
Intiland menempatkan keberlanjutan sebagai inti dari Intiland places sustainability at the core of its long-term
strategi pertumbuhan jangka panjang Perseroan. growth strategy. This commitment is embedded across the
Pendekatan ini terintegrasi ke dalam Empat Pilar Company's Four Growth Pillars—organic growth,
Pertumbuhan, yaitu pertumbuhan organik, peluang acquisition opportunities, strategic partnerships, and
akuisisi, kemitraan strategis, serta pengelolaan modal dan capital and investment management—which underpin
investasi, yang mendukung pengembangan pada empat development across its four principal business lines:
lini bisnis utama: kawasan perumahan, mixed use & high residential estates, mixed-use and high-rise developments,
rise, kawasan industri, dan properti investasi. industrial estates, and investment properties.
Seiring dengan dinamika industri dan meningkatnya In line with evolving industry dynamics and the increasing
kesadaran terhadap praktik bisnis berkelanjutan, strategi recognition of sustainable business practices, this strategy
ini terus diperkuat untuk menciptakan nilai ekonomi serta is continuously reinforced to generate economic value
memberikan dampak positif bagi lingkungan dan while delivering measurable positive impacts for the
masyarakat. Intiland memandang keberlanjutan sebagai environment and society. Intiland regards sustainability as
faktor penentu dalam meningkatkan nilai aset, a critical enabler in enhancing asset value, strengthening
memperkuat daya saing portofolio, serta memastikan portfolio competitiveness, and ensuring long-term
ketahanan bisnis dalam jangka panjang. business resilience.
PENGEMBANGAN INVESTASI MANAJEMEN
DEVELOPMENT INVESTMENT MANAGEMENT
MIXED-USE PERUMAHAN KAWASAN INDUSTRI PROPERTI INVESTASI
& HIGH RISE LANDED RESIDENTIAL INDUSTRIAL ESTATE INVESTMENT PROPERTIES
4 PILAR PERTUMBUHAN
4 PILLARS OF GROWTH
PERTUMBUHAN ORGANIK PELUANG AKUISISI KERJA SAMA STRATEGIS MANAJEMEN MODAL & INVESTASI
ORGANIC GROWTH ACQUISITION OPPORTUNITIES STRATEGIC PARTNERSHIP CAPITAL & INVESTMENT MANAGEMENT
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 6
Page 7
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Keberlanjutan Lingkungan Environmental Sustainability
Pada tahun 2025, Perseroan menfokuskan strategi In 2025, the Company focused its environmental
keberlanjutan lingkungan pada penciptaan dampak yang sustainability strategy on creating measurable,
terukur dan berbasis kinerja. Langkah ini sejalan dengan performance-based impact. This step aligns with the
meningkatnya urgensi global terhadap aksi iklim, termasuk growing global urgency for climate action, including the
implementasi Second Nationally Determined Contribution implementation of Indonesia's Second Nationally
(SNDC) Indonesia serta target Net Zero Emissions tahun Determined Contribution (SNDC) and the Net Zero
2060. Emissions target by 2060.
Menyadari bahwa properti merupakan salah satu sektor Recognizing that the property sector is among the largest
industri yang memiliki kontribusi signifikan terhadap emisi contributors to global greenhouse gas emissions, Intiland
global, Intiland mengambil peran aktif dalam menurunkan takes an active role in reducing environmental impact
dampak lingkungan melalui pendekatan berbasis efisiensi through energy efficiency, responsible resource
energi, pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab, management, and sustainable building design.
dan desain bangunan berkelanjutan.
Pada tahun 2025, Perseroan menunjukkan kemajuan In 2025, the Company demonstrated tangible progress,
nyata, antara lain: including:
• Penurunan emisi sebesar 966 tCO2e melalui • A reduction in emissions of 966 tCO2e through the
optimalisasi penggunaan listrik pada area-area publik. optimization of electricity usage in public areas.
• Pemeliharaan intensitas energi di bawah 200 kWh/m² • Maintained energy intensity below 200 kWh/m² across
pada sebagian besar properti. most properties.
• Pemanfaatan sumber air alternatif pada 67% proyek • Utilized alternative water sources across 67% of
properti. property projects.
• Implementasi program pengomposan di beberapa • Implemented composting programs across several
proyek properti. property developments.
Perseroan akan menfokuskan strategi lingkungan ke depan Going forward, the Company will focus its environmental
pada aspek-aspek penting, antara lain meliputi: strategy on several key areas, including:
• Peningkatan efisiensi energi berbasis teknologi dan • Enhancing energy efficiency through technology and
operasional. operational improvements.
• Penguatan inventarisasi emisi mencakup Scope 1, 2, • Strengthening the emissions inventory to more
dan 3 secara lebih komprehensif. comprehensively cover Scope 1, 2, and 3.
• Pengembangan sistem manajemen energi yang lebih • Developing a more adaptive, data-driven energy
adaptif dan berbasis data. management system.
• Mengintegrasikan prinsip desain pasif dan gedung • Integrating passive design principles and green building
hijau dalam pengembangan proyek baru. concepts into new project developments.
Perseroan juga berupaya untuk memperluas penerapan The Company also seeks to expand the use of renewable
energi terbarukan, optimalisasi penggunaan material energy, optimize the use of environmentally friendly
ramah lingkungan, serta pengelolaan air dan limbah yang materials, and implement more circular water and waste
lebih sirkular sebagai bagian dari upaya menurunkan jejak management practices as part of its efforts to reduce its
karbon secara menyeluruh. overall environmental footprint.
Golf Graha Famili, Surabaya
7 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 8
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Lokasi Gedung
& Transportasi
Building Location
and Transportation
Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan Tanpa
Partnership to Tanpa Kemiskinan
No Poverty Kelaparan
Achieve Goals Zero Hungry Kehidupan Sehat
Perdamaian, Keadilan, dan
Kelembagaan yang Tangguh dan Sejahtera
Peace, Justice, and A Healthy and
Resilient Institutions Prosperous Life
Ekosistem Daratan Pendidikan Berkualitas
Terrestrial Ecosystem Quality Education
Kualitas Dalam Meminimalkan GRK
Ruangan di Gedung 1 & Konsumsi Energi
Indoor Quality 17 2 Minimizing GHG &
in Buildings Option 4 Energy Consumption
16 3
15 4
14 Intiland 5 Kesetaraan
Ekosistem Lautan
Marine Ecosystem
Sustainable Gender
Gender Equality
Guideline
13 6
Penanganan Air Bersih dan
Perubahan Iklim Sanitasi Layak
Climate Change 12 7 Clean Water and
Management Proper Sanitation
11 8
Konsumsi dan Produksi
10 9 Energi Bersih
Yang Bertanggung Jawab dan Terjangkau
Responsible Consumption Clean and
and Production Affordable Energy
Kota dan Pemukiman Pekerjaan Layak dan
yang Berkelanjutan Pertumbuhan Ekonomi
Sustainable Cities Decent Work and
Industri, Inovasi,
and Settlements Economic Growth
Berkurangnya dan Infrastruktur
Kesenjangan Industry, Innovation,
Reducing Inequality and Infrastructure
Pengelolaan Pengelolaan
Limbah & Material Air
Waste and Material Water
Management Management
Keberlanjutan Ekonomi Economic Sustainability
Pada aspek keberlanjutan ekonomi, Perseroan In terms of economic sustainability, the Company focuses
menfokuskan upaya pada penciptaan pertumbuhan yang its efforts on generating healthy, stable, and resilient
sehat, stabil, dan tangguh di tengah dinamika pasar serta growth amid evolving market dynamics and the transition
transisi menuju ekonomi rendah karbon. Komitmen toward a low-carbon economy. This commitment is realized
tersebut diwujudkan dengan menerapkan prinsip through the application of prudent financial and
kehati-hatian dalam pengelolaan keuangan dan investasi, investment management principles, while continuously
serta terus mengembangkan strategi bisnis yang adaptif advancing business strategies that are adaptive to shifting
terhadap perubahan tren industri, termasuk meningkatnya industry trends, including the growing demand for
permintaan terhadap properti berkelanjutan dan efisien sustainable and energy-efficient properties.
energi.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 8
Page 9
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam model bisnis juga The integration of sustainability principles into the
memberikan nilai tambah, antara lain meliputi: business model also creates tangible added value,
• Meningkatkan nilai aset sebagai daya tarik bagi including:
investor. • Enhancing asset value as a compelling proposition for
• Mengoptimalkan efisiensi operasional dan biaya jangka investors.
panjang. • Optimizing operational efficiency and reducing
• Memperkuat posisi sebagai pengembang yang long-term costs.
bertanggung jawab dan future-ready. • Strengthening the Company's position as a responsible
and future-ready developer.
Dengan mengacu pada Intiland Sustainable Guideline By adhering to the Intiland Sustainable Guideline (ISG), the
(ISG), Perseroan memastikan bahwa setiap proyek tidak Company ensures that each project is not only
hanya kompetitif secara komersial, tetapi juga relevan commercially competitive but also aligned with market
dengan kebutuhan pasar yang semakin berorientasi pada expectations that are increasingly shaped by ESG
aspek-aspek ESG.
Keberlanjutan Sosial Social Sustainability
Sebagai pengembang properti yang berorientasi pada As a property developer focused on quality of life, Intiland
kualitas hidup, Intiland menempatkan aspek sosial sebagai positions social aspects as an integral part of its
bagian integral dari strategi keberlanjutan. Melalui sustainability strategy. Through the implementation of the
penerapan ISG, Perseroan berkomitmen untuk Intiland Sustainable Guideline (ISG), the Company is
menciptakan ruang hidup yang memenuhi sejumlah aspek committed to creating living spaces that encompass the
penting sebagai berikut: following key aspects:
• Inklusif dan mudah diakses. • Inclusivity and accessibility.
• Mendukung standar kesehatan dan kesejahteraan • Supporting the health and well-being standards of
penghuni. occupants.
• Terintegrasi dengan lingkungan dan komunitas sekitar. • Integrated with the surrounding environment and
community.
Pendekatan ini diwujudkan melalui pengembangan This approach is realized through the development of areas
kawasan yang tidak hanya berfungsi sebagai tempat that serve not only as places to live or work, but also as
tinggal atau bekerja, tetapi juga sebagai ekosistem yang ecosystems that support social interaction, productivity,
mendukung interaksi sosial, produktivitas, dan kualitas and an improved quality of life.
hidup yang lebih baik.
Perseroan terus memperkuat keterlibatan pemangku The Company continues to strengthen stakeholder
kepentingan, termasuk penghuni, tenant, dan pengelola engagement, including residents, tenants, and building
gedung dalam penerapan praktik keberlanjutan di tingkat management, in implementing sustainability practices at
operasional. the operational level.
Melalui penguatan integrasi ESG ke dalam strategi bisnis, Through the deeper integration of ESG into its business
Perseroan bergerak maju dari wujud komitmen menuju strategy, the Company is moving beyond commitment
implementasi yang lebih terukur dan berdampak nyata. toward more measurable and impactful implementation.
Perseroan berupaya untuk tidak hanya memenuhi standar The Company strives not only to meet sustainability
keberlanjutan, tetapi juga berkontribusi aktif dalam standards, but also to actively contribute to driving the
mendorong transformasi sektor properti menuju masa transformation of the property sector toward a
depan yang lebih rendah karbon, tangguh, dan lower-carbon, more resilient, and more sustainable future.
berkelanjutan.
9 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 10
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Pemberdayaan Perempuan Hal. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Hal.
Women’s Empowerment Page Occupational Health and Safety (OHS) Page
Karyawan perempuan sebagai panitia grand Pelatihan penggunaan APAR di South Quarter.
launching Keep Storage. 119 Fire extinguisher training at South Quarter. 127
Female employees as committee members for
the Keep Storage grand launching.
Kesehatan dan Kesejahteraan Hal. Perlindungan Sosial dan Kemanusiaan Hal.
Health and Well-Being Page Social Protection and Humanitarian Assistance Page
Kegiatan yoga dan pilates di Spazio. Penyaluran sembako melalui program Aeropolis
Yoga and pilates session at Spazio. 143 Berbagi. 144
Distribution of basic necessities through the
Aeropolis Berbagi program.
Dukungan Pendidikan dan Pengembangan Hal. Pengelolaan Lanskap Berkelanjutan Hal.
Talenta Page Sustainable Landscape Management Page
Education Support and Talent Development Pembibitan tanaman di Nursery SQ Res.
Kunjungan mahasiswa arsitektur di Intiland 148 Plant nursery activities at SQ Res Nursery. 154
Tower Surabaya.
Architecture students’ site visit at Intiland
Tower Surabaya.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 10
Page 11
BAGIAN 1 STRATEGI KEBERLANJUTAN
CHAPTER 1 SUSTAINABILITY STRATEGY
BAGIAN 2
IKHTISAR KINERJA
ASPEK KEBERLANJUTAN
CHAPTER 2
SUSTAINABILITY ASPECT
PERFORMANCE HIGHLIGHT FOTO
PROYEK
BAGIAN 3 PROFIL PERUSAHAAN
CHAPTER 3 COMPANY PROFILE DREAM LAKE, GRAHA NATURA
Page 12
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Ikhtisar Keberlanjutan Tahun 2025 / 2025 Sustainability Highlights
Rp Rp Rp Rp
2,46 1,64 triliun triliun
13,12 178,56 triliun miliar
2.46 trillion 1.64 trillion 13.12 trillion 178.56 billion
Pendapatan Usaha Penjualan Jumlah Aset Laba Tahun Berjalan
Revenue Marketing Sales Total Assets Profit for the Year
<200 966
Rp
64,26 miliar
Intensitas Energi
kWh/m2 tCO2e
Emisi berhasil dikurangi dari
64.26 billion
Energy Intensity optimalisasi konsumsi listrik
di area publik, setara dengan
Laba Tahun Berjalan yang Berhasil mempertahankan lebih dari tujuh kali perjalanan
Diatribusikan Kepada intensitas energi di 10 properti mobil dari Jakarta ke Surabaya.
Pemilik entitas Induk Intiland, mencakup gedung Emissions were reduced through
perkantoran dan apartemen. the optimization of electricity
Total Profit for the Year
Attributable to Owners Successfully maintained energy consumption in public areas,
of the Parent Company intensity across 10 Intiland equivalent to more than seven
properties, including office times the car journey from
buildings and apartments. Jakarta to Surabaya.
±1 - 1,3 Gold Rating for Existing Building
– Greenship V1.1 2022 - 2025
ton Gedung perkantoran South Quarter menerima
Produksi kompos yang Gold Rating for Existing Building – Greenship V1.1
dihasilkan Regatta dari Konsil Bangunan Hijau Indonesia
setiap bulan. The South Quarter office building received
Monthly compost production a Gold Rating for Existing Building – Greenship V1.1
generated by Regatta. from the Indonesian Green Building Council.
105.379 SROI 1,3 80% Puas
Satisfied
m³ Nilai Social Return on
Investment yang diperoleh
Tingkat kepuasan pelanggan atas
produk dan jasa layanan
Jumlah penggunaan air dari penyelenggaraan berdasarkan hasil survei dari
dari sumber alternatif 51 kegiatan CSR. 7 proyek properti.
pada 12 properti.
Social Return on Investment Customer satisfaction rate for
Total alternative water value derived from the products and services, based on
source utilization recorded implementation of 51 CSR survey results conducted across
across 12 properties. activities. 7 property projects.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 12
Page 13
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Ikhtisar Aspek Ekonomi (dalam jutaan Rupiah) [POJK B.1] [GRI 201-1]
Economic Aspect Highlights (in millions of Rupiah)
Jumlah Pengembangan Proyek*
Total Project Development*
2025 2024 2023
72
Proyek Project
72
Proyek Project
71
Proyek Project
*Meliputi pengembangan proyek mixed-use & high rise, *Includes the development of mixed-use & high-rise
kawasan perumahan, kawasan industri, gedung perkantoran, projects, residentials, industrial estates, office buildings,
area ritel, fasilitas golf dan klub olahraga, serta hotel. retail area, golf facilities and sports clubs, as well as hotels.
Kinerja Keuangan (dalam jutaan Rupiah)
Financial Performance (in millions of Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Usaha 2.462.390 2.553.285 3.906.826
Revenues
Laba Usaha 672.241 454.231 1.270.469
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 178.557 263.852 758.028
Profit for the Year
Laba/Rugi Tahun Berjalan 64.264 174.766 174.108
yang Dapat Diatribusikan
ke Pemilik Entitas Induk
Profit for the Year
Attributable to Owners
of the Parent Entity
Jumlah Aset 13.117.009 13.703.553 14.603.908
Total Assets
Jumlah Liabilitas 6.330.131 6.956.640 8.064.727
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 6.786.879 6.746.912 6.539.181
Total Equity
13 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 14
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Kinerja Penjualan (dalam jutaan Rupiah)
Marketing Sales Performance (in millions of Rupiah)
2025 2024 2023
1.607 1.639 950,8
Ikhtisar Aspek Lingkungan Hidup [POJK B.2]
Environmental Aspect Highlights [GRI 302-1, 302-2, 303-5, 305-1, 305-2, 305-3, 306-3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Listrik
MWh 78.218 75.351* 71.925
Electricity Consumption
Total Emisi GRK*
Ton CO2eq 69.742 67.206 58.192
Total GHG Emissions*
Penggunaan Air
m3 556.877 578.434* 605.609
Water Usage
Penggunaan Air Daur Ulang**
Recycled Water Usage** m3 55.571 70.302 66.239
Penggunaan Air Hujan
Rainwater Usage m3 49.808 39.327 18.713
Total Limbah Sampah Non-B3 Ton
1.956 1.701 1.745
Total Non-B3 Waste Tons
Total Limbah Sampah B3 Ton
4,4 2,9 3,0
Total B3 Waste Tons
* Penyajian kembali dikarenakan penambahan cakupan * The restatement is due to an expanded scope and
dan penyempurnaan data dari tahun sebelumnya. improvements to the data from the previous year.
** Penyajian kembali dikarenakan untuk tahun ini ** The restatement is due to the use of data from 12
menggunakan data dari 12 properti yang dilaporkan. reported properties in the current year.
Efisiensi Energi dan Energy Efficiency and
Pengelolaan Sumber Daya Resource Management
Pada tahun 2025, Perseroan terus meningkatkan kinerja In 2025, the Company continued to improve its
lingkungan melalui pengelolaan energi, emisi, air, dan environmental performance through more measurable
limbah yang lebih terukur di seluruh portofolio properti. management of energy, emissions, water, and waste across
Upaya efisiensi energi yang dilakukan, khususnya pada its property portfolio. Energy efficiency initiatives,
area publik, berhasil menurunkan emisi sebesar 966 tCO2e particularly in public areas, successfully reduced emissions
serta menjaga intensitas energi di bawah 200 kWh/m² by 966 tCO2e and maintained energy intensity below 200
pada sebagian besar properti yang dilaporkan. kWh/m² across most reported properties.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 14
Page 15
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Perseroan juga mulai memperluas pengelolaan sumber The Company also expanded its water resource
daya air yang digunakan. Dari 12 properti yang masuk management. Of the 12 properties included in the current
dalam pelaporan periode saat ini, tercatat telah reporting period, it was recorded that alternative water
memanfaatkan sumber air alternatif dengan volume sources have been utilized, with total usage volume
penggunaan mencapai lebih dari 105 ribu m³. Pada aspek exceeding 105 thousand m³. In terms of waste
pengelolaan limbah, implementasi program pengomposan management, the implementation of composting
pada beberapa proyek telah menghasilkan produksi programs across several property projects has yielded
kompos secara rutin setiap bulan. consistent monthly compost production.
Optimalisasi Operasional Operational Optimization
dan Penguatan Pengelolaan Emisi and Strengthened Emissions Management
Perseroan berkomitmen untuk semakin mendorong The Company is committed to further driving operational
efisiensi operasional melalui berbagai inisiatif, seperti efficiency through various initiatives, including the
penggunaan metode pencahayaan hemat energi, adoption of energy-efficient lighting methods, equipment
pengaturan operasional peralatan, serta optimalisasi operational scheduling, and the optimization of air
sistem pendingin udara di berbagai properti. Upaya ini conditioning systems across its properties. These efforts
didukung oleh pemantauan kinerja energi secara berkala are supported by periodic energy performance monitoring
untuk memastikan efisiensi yang berkelanjutan. to ensure sustained efficiency.
Seiring dengan peningkatan kualitas pelaporan, Perseroan In line with improvements in reporting quality, the
di tahun 2025 juga memperluas cakupan perhitungan Company expanded the scope of its greenhouse gas
emisi gas rumah kaca dengan mencakup emisi dari emissions calculation in 2025 to include emissions from
kendaraan operasional (Cakupan 1) serta perjalanan dinas operational vehicles (Scope 1), as well as business travel
dan mobilitas karyawan (Cakupan 3). and employee commuting (Scope 3).
Pengelolaan Limbah Waste Management
dan Pelestarian Lingkungan and Environmental Conservation
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelestarian As part of its commitment to environmental stewardship,
lingkungan, Perseroan terus melanjutkan program the Company continues to advance its waste management
pengelolaan limbah dan keanekaragaman hayati melalui and biodiversity programs through composting initiatives
program pengomposan di sejumlah proyek properti serta across a number of property projects and plant nursery
pengelolaan plant nursery di semua proyek properti. management across all property developments. These
Program ini mendukung pemanfaatan kembali limbah programs support the conversion of organic waste into
organik menjadi kompos sekaligus menjaga keberlanjutan compost while maintaining the sustainability of green
lanskap hijau di kawasan dan lingkungan properti yang landscapes within the Company's developed areas and
dikembangkan. property environments.
Melalui inisiatif dan langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these initiatives and measures, the Company
menciptakan operasional yang lebih efisien, ramah endeavors to create more efficient, environmentally
lingkungan, dan berkelanjutan di seluruh portofolio responsible, and sustainable operations across its entire
properti. property portfolio.
Ikhtisar Aspek Sosial [POJK B.3] [GRI 413-1] Social Aspect Highlights [POJK B.3] [GRI 413-1]
Pada aspek sosial, Perseroan menekankan upayanya pada In the social aspect, the Company places emphasis on
beberapa faktor seperti masyarakat, ketenagakerjaan, several key factors, including community welfare,
kepuasan pelanggan, serta pengembangan mutu sumber employment, customer satisfaction, and human resource
daya manusia. Pada tahun 2025, Perseroan telah quality development. Throughout 2025, the Company has
menjalankan sejumlah inisiatif-inisiatif sosial sebagai carried out a number of social initiatives as a manifestation
wujud komitmen dan tanggung jawab berkelanjutan. of its ongoing commitment and responsibility.
15 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 16
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Perseroan secara pro aktif menyelenggarakan program dan The Company proactively organizes corporate social
kegiatan tanggung jawab sosial sebagai wujud komitmen responsibility programs and activities as a reflection of its
untuk memberikan dampak positif pada masyarakat commitment to delivering a positive impact on the
sekitar. Kegiatan ini dilaksanakan secara korporat maupun surrounding communities. These activities were
melalui 16 proyek yang berlokasi di Jakarta, Tangerang, dan implemented both at the corporate level and through 16
Surabaya. Dari 51 kegiatan yang diselenggarakan di tahun projects located in Jakarta, Tangerang, and Surabaya. Of
2025, memberikan skor Social Return on Investment (SROI) the 51 activities conducted in 2025, they collectively
sebesar 1,3. yielded a Social Return on Investment (SROI) score of 1.3.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Nilai SROI X (kali)
1,3 1,9 1,1
SROI Value X (times)
Jumlah Kegiatan
Sosial Kemasyarakatan Kegiatan
51 40 46
Number of Social Activity
Community Activities
Biaya CSR Rp juta
957 1.091 630
CSR costs Rp million
Penciptaan Lapangan Kerja Karyawan
1.163 1.224 1.288
Job Creation Employees
Tingkat Kepuasan Pelanggan
% 80,0 80,0 77,5
Customer Satisfaction Level
Tingkat Perpindahan
Karyawan % 8,5 10,3 9,8
Employee Turnover Rate
Rasio Karyawan Wanita
Dibandingkan Jumlah Karyawan
% 26 26 26
Ratio of Female Employees
To Total Employees
Jumlah Pelatihan Progam
343 189 -
Total of Training Program Program
Jumlah Jam Pelatihan Jam
9.011 8.575 6.116
Total Training Hours Hours
Jam Pelatihan Per Karyawan Jam
7,7 7,0 4,7
Training Hours Per Employee Hours
Dalam upaya peningkatan mutu sumber daya manusia dan In its efforts to enhance human resource quality and develop
pengembangan kompetensi karyawan, Perseroan employee competencies, the Company conducted 343 training
menyelenggarakan 343 pelatihan yang secara keseluruhan sessions, collectively delivering 9,011 training hours in 2025, or
memberikan 9.011 jam pelatihan di tahun 2025, atau an average of 7.7 training hours per employee.
rata-rata 7,7 jam pelatihan per karyawan.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 16
Page 17
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Sebagian dari program pelatihan didedikasikan untuk A portion of the training programs was dedicated to
meningkatkan pemahaman dan keahlian terkait aspek strengthening understanding and expertise related to
keberlanjutan dan Lingkungan, Sosial, dan Governansi sustainability and Environmental, Social, and Governance
(ESG). (ESG) aspects.
Dengan pencapaian-pencapaian tersebut, Perseroan terus With these achievements, the Company remains
berkomitmen menjadi bagian dari perubahan positif yang committed to being part of the positive change taking
terjadi di masyarakat, lingkungan, dan perekonomian. place within communities, the environment, and the
Perseroan percaya bahwa melalui upaya berkelanjutan economy. The Company believes that through sustained
akan menciptakan masa depan yang lebih baik bagi semua efforts, a better future can be created for all parties.
pihak.
Selama tahun 2025, tidak terdapat kasus ketidakpatuhan, Throughout 2025, there were no cases of non-compliance,
dengan keterangan detil sebagai berikut: [GRI 2-27, 205-3, with detailed information as follows: [GRI 2-27, 205-3,
416-2, 417-2, 417-3, 418-1] 416-2, 417-2, 417-3, 418-1]
Kasus ketidakpatuhan Kasus ketidakpatuhan mengenai
terkait Komunikasi pemasaran dampak kesehatan dan keselamatan
0 nol
zero
dan informasi produk.
Cases of non-compliance related
to marketing communications
0 nol
zero
produk dan layanan Intiland.
Cases of non-compliance regarding
the health and safety impacts of
and product information. Intiland's products and services.
Kasus ketidakpatuhan mengenai Denda atau sanksi moneter yang
hukum, peraturan sosial, dan signifikan yang dikenakan kepada
0 nol
zero
ekonomi yang relevan.
Cases of non-compliance with
relevant laws, social regulations,
0 nol
zero
Intiland dan anak perusahaannya
Significant fines or monetary
sanctions imposed on Intiland
and economic regulations. and its subsidiaries
Kasus pelanggaran privasi data Kasus ketidakpatuhan
0 nol
zero
yang dilaporkan.
Reported cases of data privacy
breaches.
0 nol
zero
Lingkungan hidup.
Environmental non-compliance
cases.
Regatta, Jakarta
17 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 18
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification
Penghargaan Awards
Saham Terbaik Tahun 2025 The Legacy The Best Greenship
The Best Stock Awards 2025 Commitment
Saham Terbaik Tahun 2025 Golden Property Awards Komitmen Greenship
(Kategori Kapitalisasi Pasar Menengah 2025 Terbaik
untuk Sektor properti & Real Estat)
29 September 2025 Greenship Awards 2025
(Capitalization Middle Caps category
September 29, 2025
for the Property & Real Estate Sector)
5 Desember, 2025
Best Stock Awards 2025 December 5, 2025
25 February 2025
February 25, 2025
(Alm.) Hendro
PT Intiland Development Tbk Santoso Gondokusumo South Quarter
Sertifikasi Certifications
Sistem Manajemen Mutu “Greenship Gedung Terbangun V1.1
Intiland Hospitality and Property Management – Peringkat Emas”
Quality Management System “Greenship V1.1 – Gold Rating
Intiland Hospitality and Property Management for Existing Building”
Dari: | From: Dari: | From:
Lloyd Register Indonesia Quality Assurance, Konsil Bangunan Hijau Indonesia
2024 – 2027 Green Building Council Indonesia
2025 – 2028
ISO 9001 South Quarter
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 18
Page 19
BAGIAN 2 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN CHAPTER 2 SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE HIGHLIGHT BAGIAN 3 PROFIL PERUSAHAAN CHAPTER 3 COMPANY PROFILE BAGIAN 4 LAPORAN DIREKSI CHAPTER 4 DIRECTOR’S REPORT INTILAND TOWER JAKARTA
Page 20
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Tentang Intiland About Intiland
Intiland dikenal sebagai pengembang properti terkemuka Intiland is recognized as one of Indonesia’s leading
di Indonesia dengan pengalaman di industri properti property developers, with more than 45 years of experience
selama lebih dari 45 tahun. Sepanjang perjalanannya, in the property industry. Over the years, Intiland has
Intiland telah mengembangkan lebih dari 70 proyek, developed more than 70 projects, supported by a land bank
dengan 2.028 hektare cadangan lahan dan 1.163 karyawan of 2,028 hectares and a workforce of 1,163 employees
yang tersebar di Jakarta, Tangerang, Surabaya, Mojokerto, operating across Jakarta, Tangerang, Surabaya, Mojokerto,
dan Batang. and Batang.
Intiland membuktikan kiprahnya sebagai penggagas tren Intiland has demonstrated its role as a trendsetter in the
properti tanah air melalui pengembangan proyek yang national property sector through the development of
menjadi ikon kawasan. Di antaranya Intiland Tower di projects that have become iconic landmarks. Among them
Jakarta dan Surabaya yang dirancang oleh arsitek ternama, are Intiland Tower in Jakarta and Surabaya, designed by
Paul Rudolph. Penggunaan kanopi di fasad gedung untuk renowned architect Paul Rudolph. The use of canopy
mengurangi pemanasan dalam ruangan membuat bentuk elements on the building facade to reduce indoor heat
bangunan ini unik dan menonjol di kawasan. Intiland gives the towers a distinctive and prominent architectural
Tower turut menjadi pelopor bangunan berkonsep hemat character. Long before green building concepts became
energi, jauh sebelum konsep bangunan hijau populer widely adopted, Intiland Tower had already pioneered
seperti saat ini. energy-efficient building design.
Sejumlah properti lainnya yang menjadi ikon kawasan Other properties that have become landmarks in their
adalah Pantai Mutiara, kawasan hunian reklamasi pertama respective areas include Pantai Mutiara, Southeast Asia’s
di Asia Tenggara yang terletak di tepi pantai Jakarta Utara; first reclaimed residential development located along the
Regatta, kondominium premium dengan pemandangan northern coast of Jakarta; Regatta, a premium
Teluk Jakarta; South Quarter, gedung perkantoran yang condominium with panoramic views of Jakarta Bay; South
mendapatkan sertifikasi emas sebagai bangunan hijau; Quarter, an office complex awarded Gold certification for
dan Graha Famili, pengembangan hunian mewah dengan green building standards; and Graha Famili, a luxury
fasilitas lapangan golf pertama di Surabaya. residential development featuring the first golf
course–integrated housing concept in Surabaya.
Intiland Tower Jakarta
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 20
Page 21
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Rekam jejak Intiland dalam mengembangkan Intiland’s track record in delivering high-quality
proyek-proyek berkualitas terbukti dari diterimanya developments is further reinforced by numerous
sejumlah rekognisi. Pada 2010, Regatta meraih prestigious recognitions. In 2010, Regatta received the
penghargaan tertinggi dalam dunia properti global, FIABCI highest honor in the global property industry, the FIABCI
Prix d’Excellence Awards. Gedung perkantoran South Prix d’Excellence Award. South Quarter office complex and
Quarter dan kawasan perumahan Serenia Hills di Jakarta Serenia Hills residential estate in Jakarta were later
dinobatkan sebagai gedung perkantoran dan kawasan recognized as among the best developments in the world.
terbaik di dunia. Pengakuan tersebut diperoleh setelah These projects have been awarded the World Gold Winner
masing-masing meraih penghargaan World Gold Winner for Office Development at the FIABCI Prix d’Excellence
Office Development dari FIABCI Prix d’Excellence Awards Awards 2021 and the World Gold Winner for Landed
2021 dan World Gold Winner Landed Residential Residential Development at the FIABCI Prix d’Excellence
Development dari FIABCI Prix d’Excellence Awards 2020. Awards 2020.
Sebagai perusahaan yang mengukuhkan pembangunan As a company that has embraced sustainable development
berkelanjutan sebagai misinya, Intiland berkomitmen as its core mission, Intiland is committed to taking concrete
melakukan aksi konkret untuk mewujudkannya. Sejumlah actions to realize this vision. A range of green initiatives
inisiatif hijau dijalankan di proyek-proyek, juga penerapan have been implemented across its projects, alongside the
prinsip operasional keberlanjutan dari hulu hingga ke hilir. application of sustainability principles throughout the
Komitmen ini dimanifestasikan melalui peran Intiland entire operational value chain. This commitment is further
sebagai salah satu pendiri Konsil Bangunan Hijau manifested through Intiland’s role as one of the founding
Indonesia atau Green Building Council Indonesia, sebuah members of the Green Building Council Indonesia (GBCI),
organisasi yang mendorong penerapan prinsip bangunan an organization dedicated to promoting the adoption of
hijau di sektor properti tanah air. green building principles within Indonesia’s property
sector.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan juga secara In line with this commitment, the Company consistently
konsisten menerapkan prinsip keberlanjutan melalui applies sustainability principles through various corporate
berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) social responsibility (CSR) programs. These initiatives are
yang dirancang tidak hanya untuk kelestarian lingkungan, designed not only to support environmental preservation,
melainkan juga memberikan kontribusi nyata bagi but also to deliver tangible contributions toward improving
peningkatan kualitas hidup masyarakat di sekitar area the quality of life of communities surrounding the
operasional. Company’s areas of operation.
VISI VISION
Intiland memberi peluang bagi seluruh Intiland provides possibility for people to
masyarakat Indonesia untuk menikmati experience not only living, but living well
kehidupan yang nyaman. Kehidupan throughout Indonesia. Living well is
yang nyaman adalah hidup yang bahagia living the happy life surrounded by loved
dan sejahtera, dikelilingi oleh ones and good friends in a comfortable
orang-orang yang dikasihi dan and beautiful home, in a clean and
teman-teman dekat, dalam rumah yang picturesque environment with excellent
nyaman dan indah, di lingkungan yang facilities.
bersih dan menyenangkan dengan
fasilitas terbaik.
MISI MISSION
Intiland dikenal sebagai pengembang Intiland is reputed as a transparent,
properti yang transparan, dapat trustworthy and trendsetting property
dipercaya, dan menjadi trendsetter yang developer committed to highly
berkomitmen terhadap pertumbuhan sustainable and long-term growth and
dan profitabilitas yang berkelanjutan profitability that deals fairly with all
dan berjangka panjang yang berlaku adil stakeholders.
dengan semua pemangku kepentingan
21 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 22
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values
TRICE: Satu Atap, Lima Pilar TRICE: One Roof, Five Pillars
Nilai-nilai Perusahaan merupakan sikap yang terus Corporate Values are the attitude that is continuously
dijunjung tinggi dalam menjalankan segala aktivitas untuk upheld in carrying out all activities for the growth and
pertumbuhan dan perkembangan Perusahaan. Perseroan development of the Company. Intiland upholds five core
menjunjung tinggi lima nilai yang dikenal sebagai TRICE, values known as TRICE, namely:
yaitu:
T Trustworthy
(Kepercayaan)
Kami membangun KEPERCAYAAN dengan menjunjung tinggi komitmen
kami untuk membawa diri kami dengan integritas dan rasa tanggung jawab.
We build TRUSTWORTHINESS by upholding our commitment to carry
ourselves with integrity and a sense of responsibility.
R
HORMAT merupakan bagian integral dari kepercayaan, dan kami menaruh
Respect hormat kepada pemangku kepentingan kami serta lingkungan di mana
(Hormat) kami beroperasi.
RESPECT is an integral part of our beliefs, and we show respect
to our stakeholders as well as the environment in which we operate.
Kami sangat percaya kepada INOVASI yang mengagumkan yang hanya
I Innovation
(Inovasi)
dapat berkembang di dalam budaya yang mendukung keterbukaan dan
keberanian untuk mencoba.
We are firm believers in conquering challenges through awesome
INNOVATION, which can only thrive in a culture that endorses openness
and the courage to try.
Namun, inovasi tidak akan berarti tanpa sentuhan manusia dan inilah
C
alasan mengapa kami menanamkan empati dalam tindakan PEDULI kami,
Caring baik itu melalui pelayanan yang tulus maupun bantuan kepada mereka
(Kepedulian) yang membutuhkan bantuan.
Yet, innovation is empty without the human touch and this is the reason
why we ingrain empathy in our acts of CARE, whether it be through our
sincere service or assistance to those in need of relief.
E
Kami beroperasi dengan cara di atas untuk mencapai KEUNGGULAN
Excellence dalam semua usaha kami dan dengan demikian, memperkuat peran kami
(Keunggulan) dalam kehidupan orang.
We operate in the above ways to attain EXCELLENCE in all our ventures
and thus, cement our role in the lives of people today and in the future.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 22
Page 23
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Sepanjang kiprahnya, Perseroan konsisten Throughout its operations, the Company has consistently
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam integrated sustainability principles into all aspects of its
seluruh aktivitas operasional, dari hulu hingga hilir. Dalam activities, from upstream to downstream. In conducting
menjalankan kegiatan usaha dan proses pengambilan business activities and making decisions, the Company
keputusan, Perseroan senantiasa mempertimbangkan continuously considers the balance between long-term
keseimbangan antara penciptaan nilai ekonomi jangka economic value creation, environmental protection, and
panjang, perlindungan lingkungan, serta kontribusi sosial social contributions to society. Through various sustainable
kepada masyarakat. Melalui berbagai inisiatif hijau green initiatives, the Company seeks to reduce potential
berkelanjutan, Perseroan berupaya menekan potensi negative impacts arising from property development and
dampak negatif yang timbul dari pengembangan properti operational activities. This approach is aligned with the
dan aktivitas operasional. Hal ini sejalan dengan prinsip Company’s core sustainability principles of promoting a
keberlanjutan utama Perseroan, yaitu hidup sehat dan healthy and quality life while contributing to sustainable
berkualitas serta berkontribusi terhadap perkembangan urban development.
kota yang berkelanjutan.
Keberlanjutan lingkungan merupakan salah satu pilar Environmental sustainability serves as one of the main
utama dalam penerapan prinsip Lingkungan, Sosial, dan pillars in the implementation of the Environmental, Social,
Tata Kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG). and Governance (ESG) principles. As one of Indonesia’s
Sebagai salah satu pengembang properti terkemuka di leading property developers, the Company recognizes the
Indonesia, Perseroan memandang pengelolaan dampak management of environmental impacts as a strategic
lingkungan sebagai aspek strategis dalam menjalankan aspect of its business operations. In 2022, the Company
kegiatan usaha. Pada tahun 2022, Perseroan meluncurkan launched the Intiland Sustainable Guidelines (ISG) as a
Intiland Sustainable Guidelines (ISG) sebagai kerangka reference framework to ensure that every project
acuan untuk memastikan setiap proyek yang developed meets the established sustainability standards,
dikembangkan memenuhi standar keberlanjutan yang as well as complies with applicable regulations and green
ditetapkan, serta mematuhi ketentuan peraturan dan building standards.
standar bangunan hijau yang berlaku.
Alamat Perusahaan [POJK C.2] [GRI 2-1, 2-3] Company Address [POJK C.2] [GRI 2-1, 2-3]
Nama Perusahaan Company Name PT Intiland Development Tbk
Alamat Perusahaan Company Address Intiland Tower, Penthouse Floor
Jl. Jenderal Sudirman 32, Jakarta 10220
Telepon Telephone +62 21 570 1912 / 570 8808
Faksimili Faximile +62 21 570 0014 / 570 0015
Surel Email info@intiland.com
Situs Web Website www.intiland.com
Media Sosial Social Media @intilanddev
Intiland Development Tbk
Intiland Development
Intiland Development
23 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 24
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Skala Usaha [POJK C.3] Business Scale [POJK C.3]
[GRI 2-7, 2-8, 401-1, 405-1] [GRI 2-7, 2-8, 401-1, 405-1]
Kepemilikan Saham Pemegang saham >5% : 55,01%
Shareholding Shareholders >5%
Pemegang saham <5% / Masyarakat : 44,99%
Shareholders <5% / Public
Nilai Kapitalisasi Saham di Bursa* Rp1.420,12
Stock Capitalization Value on the Stock Exchange*
Jumlah Ekuitas* Rp6.786,88
Total Equity*
Jumlah Liabilitas* Rp6.330,13
Total Liabilities*
Jumlah Aset* Rp13.117,01
Total Assets*
*dalam miliaran Rupiah | in billions Rupiah
Perseroan saat ini mengembangkan dan mengelola The Company currently develops and manages a number of
sejumlah proyek properti di sejumlah wilayah, seperti property projects across various regions, including Jakarta,
Jakarta, Tangerang, Surabaya, Mojokerto, hingga Batang. Tangerang, Surabaya, Mojokerto, and Batang. The Company
Perseroan memiliki berbagai jenis proyek-proyek properti has various types of property projects that are divided into
yang terbagi ke dalam empat segmen pengembangan, four development segments, namely mixed-use and
meliputi mixed-use & high rise, kawasan perumahan, high-rise, landed residential, industrial estates, and
kawasan industri, dan properti investasi. investment properties.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender
73,5% 26,5% 73,5% 26,5% 73,5% 26,5%
855 308 902 322 948 340
Jumlah Karyawan
Total Employees
1.163 1.224 1.288
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 24
Page 25
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender
Direktur Proyek / Unit Bisnis
5 - 7 2 7 1
Director of Project/Business Unit
Manajer Umum &
Deputi Manajer Umum
15 11 14 12 17 14
General Manager &
Deputy General Manager
Manajer & Asisten Manajer
73 46 84 54 91 53
Manager & Assistant Manager
Pengawas Utama/Penyelia
144 76 150 79 160 75
Supervisor
Staf
195 158 212 159 219 152
Staff
Non-Staf
423 17 435 16 454 45
Non-Staff
855 308 902 322 948 340
Jumlah Karyawan
Total Employees
1.163 1.224 1.288
Peresmian Keep Storage / The Opening of Keep Storage
25 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 26
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender
<30 Tahun
58 75 67 79 76 90
<30 Years
30-50 Tahun
576 203 616 206 654 211
30 – 50 Years
>50 Tahun
221 30 219 37 218 39
>50 Years
855 308 902 322 948 340
Jumlah Karyawan
Total Employees
1.163 1.224 1.288
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition by Education
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender
Doktoral (S3) & Pascasarjana (S2)
17 11 16 12 16 12
Doctoral (S3) & Master Degree (S2)
Sarjana (S1)
321 251 343 261 360 272
Bachelor Degree
Diploma
23 20 24 25 23 23
Diploma
SMA ke bawah
494 26 519 24 549 33
Highschool and below
855 308 902 322 948 340
Jumlah Karyawan
Total Employees
1.163 1.224 1.288
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 26
Page 27
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender
Karyawan Tetap
667 227 700 232 733 245
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
188 81 202 90 215 95
Contract Employee
Karyawan Paruh Waktu
- - - - - -
Part Time Employee
Pekerja Harian
- - - - - -
Daily Employee
855 308 902 322 948 340
Jumlah Karyawan
Total Employees
1.163 1.224 1.288
Pengunduran Diri Karyawan
Employee Resignation
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender
67% 33% 72% 28% 70% 30%
<30 Tahun
5 8 17 16 14 17
<30 Years
30-50 Tahun
38 20 60 17 63 18
30 – 50 Years
>50 Tahun
21 3 14 2 7 1
>50 Years
Jumlah Karyawan
95 126 120
Total Employees
27 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 28
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Pemutusan Hubungan Kerja
Employment Termination
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender
50% 50% 62% 38% 79% 21%
<30 Tahun
- - - - - -
<30 Years
30-50 Tahun
1 2 5 1 2 1
30 – 50 Years
>50 Tahun
1 - 8 7 13 3
>50 Years
Jumlah Karyawan
4 21 19
Total Employees
*Kondisi pemutusan hubungan kerja meliputi pensiun, meninggal dunia, dan ketidakcakapan dalam bekerja.
The conditions for employment termination include retirement, death, and incapacity to work.
Karyawan Baru
New Employees
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender 51%
49% 51% 64% 36% 49%
<30 Tahun
6 16 24 16 22 27
<30 Years
30-50 Tahun
14 7 27 12 19 15
30 – 50 Years
>50 Tahun
2 - 2 2 - -
>50 Years
Jumlah Karyawan 45 83 83
Total Employees
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 28
Page 29
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Komposisi Pemegang Saham / Shareholders Composition
Klasifikasi Kepemilikan Saham / Classification of Shareholders
31 Desember 2025 | December 31, 2025
Klasifikasi Jumlah Lembar Saham Jumlah Investor
%
Classification Number of Shares Number of Investors
Institusi Institution
Domestik Domestic 3.386.872.857 101 32,67
Asing Foreign 3.064.332.992 133 29,56
Individu Individuals
Domestik Domestic 3.911.497.856 16.853 37,73
Asing Foreign 3.150.480 43 0,03
Jumlah Total 10.365.854.185 17.130 100,00
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih / Shareholders of 5% or More
31 Desember 2025 | December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholders Number of Shares
CGS International Securities Singapore Pte Ltd* 1.556.900.100 15,02
PT CGS International Sekuritas Indonesia 1.505.252.463 14,52
PT Bina Yatra Sentosa** 1.168.804.675 11,28
Bali Private Villa(s) Pte Ltd 775.911.150 7,49
Drs. Lo Kheng Hong 695.069.100 6,71
Masyarakat Public Masyarakat Public
4.663.916.697 44,99
Jumlah Modal Ditempatkan Total Issued Capital 10.365.854.185 100
*Kepemilikan saham CGS International Securities Singapore Pte Ltd sebesar 14,96% Hendro S. Gondokusumo’s total shares ownership in CGS International Securities
dimiliki oleh Alm. Hendro S. Gondokusumo, sedangkan 0,06% merupakan kepemilikan Singapore Pte Ltd is 14.52%, while the 0.50% represents public ownership which is also
publik yang juga berada di bawah CGS International Securities Singapore Pte Ltd under CGS International Securities Singapore Pte Ltd.
**Keseluruhan kepemilikan saham PT Bina Yatra Sentosa sebesar 11,97% yang terdiri dari Total share ownership of PT Bina Yatra Sentosa is 11.97%, consisting of direct ownership
kepemilikan langsung sebesar 11,28% dan kepemilikan tidak langsung sebesar 0,69% of 11.28% and indirect ownership of 0.69% through PT Panin Sekuritas.
melalui PT Panin Sekuritas
29 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 30
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
Hendro Masyarakat
S. Gondokusumo Public
51,46% 48,54%
PT CGS CGS International
Hendro PT Bina Yatra Bali Private PT Graha Intan
International Securities
S. Gondokusumo* Sentosa Villa(s) Pte Ltd Mandiri
Sekuritas Indonesia Singapore Pte Ltd
00,00% 14,52% 11,97% 14,96% 7,49% 2,52%
PT Intiland
Development Tbk
100%
*Kepemilikan langsung sebanyak 50.000 lembar saham *Meninggal dunia pada 13 Maret 2025
Direct ownership of 50,000 shares. Deceased on March 13, 2025.
Peta Wilayah Operasional
Operation Map
Tangerang Jakarta
Banten
Batang
Jawa Barat
Jombang
Surabaya
Jawa Tengah
Mojokerto
Yogyakarta
Jawa Timur
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 30
Page 31
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Peta Operasional Jakarta
Jakarta Operation Map
Regatta
• Pantai Mutiara
Pantai Mutiara
• Brezza
Pantai Mutiara
Aeropolis
Tangerang
• Virya Jl.
Semanan
Taman Semanan Raya West One City
• Sakha Semanan Duri Kosambi
Taman Semanan Indah
Fifty Seven
Promenade
Kebon Melati
Intiland Tower
CBD Sudirman
• 1Park Avenue Graha Pratama
Ke/To Talaga Bestari, • 1Park Homes MT Haryono
Green Bestari Park Gandaria
Cikupa, Tangerang
Ke/To Magnolia Residences Pinang Residences
Jatiuwung, Tangerang Deplu Raya
Poins
Lebak Bulus • South Quarter
• SQ Res
,
TB Simatupang
• Serenia Hills South Grove
• Delima House Lebak Bulus
Lebak Bulus
Radius 5 km dari Semanggi Radius 10 km dari Semanggi Proyek lain di Jakarta
Interchange, CBD Interchange, CBD dan sekitarnya
5 km radius from Semanggi 10 km radius from Semanggi Other projects within
Interchange, CBD Interchange, CBD Jakarta and its
Greater Area
• Fifty Seven Promenade • South Quarter • Poins • Regatta
• Intiland Tower • SQ Res • West One City • Brezza
• Graha Pratama • South Grove • Virya Semanan • Aeropolis
(Investment Property) • Serenia Hills • Delima House • Talaga Bestari
• 1Park Avenue • Pinang Residences • Sakha Semanan • Green Bestari Park
• 1Park Homes • Serenia Estate • Magnolia Residence
• Maja
31 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 32
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Peta Operasional Surabaya
Surabaya Operation Map
• Spazio
• Spazio Tower
Jl. Mayjend Jonosewojo
• Tierra Residences
• Tierra SOHO
Jl. Darmo Harapan I
Graha Natura
Jl. Graha Natura • Plaza Segi 8
Jl. Raya Darmo Permai
• Intiland Tower • World Trade Center
Jl. Pemuda
• Praxis
• Sumatra36
Jl. Panglima Sudirman
• Graha Famili Jl. Sumatera
• Graha Golf
• The Rosebay
Ke/To Batang Industrial Park Jl. Graha Famili
Kab. Batang
Ke/To Ngoro Industrial Park
Kab. Mojokerto
Amesta Living
Gn. Anyar Tambak
Radius 5 km dari Jl. Panglima Radius 10 km dari l. Panglima Proyek lain di Surabaya
Sudirman, CBD Surabaya Sudirman, CBD Surabaya dan sekitarnya
5 km radius from Jl. Panglima 10 km radius from Jl. Panglima Other projects within
Sudirman, CBD Surabaya Sudirman, CBD Surabaya Surabaya and its
Greater Area
• Intiland Tower • Graha Famili • Ngoro Industrial Park
• Praxis • Spazio
• Sumatra 36 • Spazio Tower Proyek lain di Batang
• World Trade Center • Graha Golf dan sekitarnya
• The Rosebay Other projects within
Batang and its
• Golf Graha Famili
Greater Area
• Tierra
• Graha Natura • Batang Industrial Park
• Plaza Segi Delapan
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 32
Page 33
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Produk, Layanan, [POJK C.4] [GRI 2-6] Products, Services, [POJK C.4] [GRI 2-6]
dan Kegiatan Usaha and Business Activities
Hingga akhir 2025, Intiland telah mengembangkan lebih By the end of 2025, Intiland has developed more than 70
dari 70 proyek di 5 kota di Indonesia; Jakarta, Tangerang, projects across five cities in Indonesia: Jakarta, Tangerang,
Batang, Surabaya, dan Mojokerto. Perseroan saat ini Batang, Surabaya, and Mojokerto. The Company currently
memiliki lebih dari 48 proyek properti yang sedang dalam has over 48 ongoing projects under development, including
pengembangan yang antara lain meliputi, perumahan, residential estates, apartments, office buildings, shopping
apartemen, perkantoran, pusat perbelanjaan, ruko, SOHO, centers, shophouses, SOHO units, industrial estates,
kawasan industri, pergudangan, hotel, lapangan golf, warehouses, hotels, golf courses, and sports clubs.
hingga klub olahraga.
Perseroan menjalankan kegiatan usaha ke dalam empat The Company operates its business through four main
segmen portofolio utama yaitu pengembangan mixed-use portfolio segments which are mixed-use and high-rise
& high rise, kawasan perumahan, kawasan industri, dan developments, residential estates, industrial estates, and
properti investasi di sekitar wilayah Jabodetabek (Jakarta, investment properties that located across Greater Jakarta
Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi), Surabaya dan sekitarnya, (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi), Surabaya and its
serta Batang, Jawa Tengah. surrounding areas, as well as Batang in Central Java.
Dari segi pendapatan usaha, Perusahaan membukukan In terms of revenue, the Company generates income from
pendapatan dari penjualan real estat dan pendapatan real estate sales and recurring income including office
usaha berulang (recurring income) atas usaha sewa leasing, hotel network development, and the management
perkantoran, usaha pengembangan jaringan hotel, dan of golf courses and sports facilities in several cities across
pengelolaan lapangan golf serta fasilitas olahraga di Indonesia.
sejumlah kota di Indonesia.
12 17 3 6
Pengembangan
Kawasan Industri
Pengembangan Pengembangan dan Pergudangan
Mixed-use & High Rise Kawasan Perumahan Industrial and
Mixed-use & High Rise Landed Residential Warehouse Gedung Perkantoran
Development Development Development Office Buildings
8 24 2 2.028
hektare
5 kota
hectares
di Indonesia
Cities in Indonesia
Golf dan Klub Pusat Tanah yang belum Jakarta, Tangerang,
Olahraga Belanja dikembangkan Batang, Surabaya,
Golf and Sport Hotel Shopping Land for & Mojokerto
Clubs Hotels Centers Development
Segmen Pasar Market Segment
Perseroan memiliki segmen pasar menengah-atas hampir The Company serves the middle-upper market segment
di semua portofolio proyek yang dikembangkan, meliputi across all of its development portfolios, including
pengembangan mixed-use & high rise, kawasan mixed-use & high-rise developments, landed residential,
perumahan, kawasan industri, dan properti investasi. industrial estates, and investment properties.
33 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 34
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Keanggotaan Asosiasi / Association Membership [POJK C.5] [GRI 2-28]
Organisasi Organization Posisi Position
Konsil Bangunan Hijau Indonesia Pendiri Korporat Corporate Founder
Green Building Council of Indonesia Keanggotaan Perusahaan Corporate Member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia Keanggotaan Perusahaan
Indonesian Chamber of Commerce Corporate Member
and Industry (KADIN)
Real Estate Indonesia (REI) Keanggotaan Perusahaan
Indonesia Real Estate Association Corporate Member
Federasi Real Estat Internasional Keanggotaan Perusahaan
International Real Estate Federation (FIABCI) Corporate Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia Keanggotaan Perusahaan
Indonesia Employers Associations Corporate Member
Asosiasi Emiten Indonesia Keanggotaan Perusahaan
Indonesian Listed Companies Association Corporate Member
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia Keanggotaan Perusahaan
Indonesian Shopping Center Management Association Corporate Member
Asosiasi Pemilik Lapangan Golf Indonesia Keanggotaan Perusahaan
Indonesian Golf Course Owners Association Corporate Member
Asosiasi Manajer Lapangan Golf Indonesia Keanggotaan Perusahaan
Golf Club Manager Association of Indonesia Corporate Member
Himpunan Kawasan Industri Indonesia Keanggotaan Perusahaan
Indonesia Industrial Estates Associations Corporate Member
Asosiasi Real Estate Broker Indonesia Anggota Dewan Penasehat
Indonesia Real Estate Broker Association Member of Advisory Board
Persatuan Perhimpunan Penghuni Rumah Susun Keanggotaan Perusahaan
Indonesia Corporate Member
Indonesian Flat Residents Association
Perubahan yang Bersifat [POJK C.6] Significant Changes [POJK C.6]
Signifikan [GRI 402-1] [GRI 402-1]
Sepanjang 2025 Perseroan tidak mengalami perubahan Throughout 2025, the Company did not undergo any
yang bersifat signifikan yang mempengaruhi significant changes that affected business continuity.
keberlangsungan usaha.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 34
Page 35
BAGIAN 3 PROFIL PERUSAHAAN CHAPTER 3 COMPANY PROFILE BAGIAN 4 LAPORAN DIREKSI CHAPTER 4 DIRECTOR’S REPORT BAGIAN 5 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN CHAPTER 5 SUSTAINABILITY GOVERNANCE INTILAND TOWER SURABAYA
Page 36
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Laporan dari Direktur Utama [POJK D.1] [GRI 2-14, 2-18, 2-22, 2-23, 2-24]
Message from The President Director
Tangguh
Berkelanjutan
Sustainable
Resillience
Archied
Noto Pradono
Direktur Utama
President Director
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 36
Page 37
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Pemangku Kepentingan yang terhormat, Distinguished Stakeholders,
Atas nama Direksi PT Intiland Development Tbk (Intiland), saya On behalf of the Board of Directors of PT Intiland Development
menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya kepada Tbk (“Intiland”), I would like to express our deepest
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan, kepercayaan, appreciation to all stakeholders for their continued support,
dan kolaborasi yang terjalin baik sepanjang tahun 2025. trust, and collaboration throughout 2025. This strong support
Dukungan ini menjadi fondasi penting bagi Intiland untuk has served as an essential foundation for Intiland to advance
melanjutkan langkah transformasi menuju perusahaan yang its transformation toward becoming a more resilient,
lebih tangguh, bertanggung jawab, dan berkelanjutan. responsible, and sustainable company.
Tahun 2025 kami memperkuat implementasi prinsip-prinsip Throughout 2025, we strengthened the implementation of
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis mulai dari ekonomi, sustainability principles across all aspects of our business,
sosial, dan lingkungan. Kami terus berusaha memperluas encompassing economic, social, and environmental. We
cakupan pemantauan dan pelaporan, termasuk melalui continued to expand the scope of our monitoring and
penambahan perhitungan emisi pada Scope 1 dan Scope 3 reporting practices, including the inclusion of Scope 1 and
yang kini mencakup kendaraan operasional, perjalanan dinas, Scope 3 emissions calculations, which now cover operational
serta perjalanan karyawan dari dan ke tempat kerja. Langkah vehicles, business travel, and employee commuting. This
ini menandai kemajuan yang signifikan dari komitmen kami initiative marks a significant milestone in our commitment to
untuk mengelola emisi karbon secara lebih menyeluruh dan managing carbon emissions in a more comprehensive and
terukur. measurable manner.
Dari aspek ekonomi, Perseroan mencatatkan pendapatan From an economic perspective, the Company recorded
usaha sebesar Rp2,46 triliun atau 97,2% dari target sebesar revenues of Rp2.46 trillion, representing 97.2% of the target of
Rp2,53 triliun. Perseroan juga mencatatkan laba tahun Rp2.53 trillion. The Company also reported profit for the year
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the parent entity amounting to
induk sebesar Rp64,26 miliar, atau tercapai 110,8% dari target Rp64.26 billion, achieving 110.8% of the target of Rp58 billion.
sebesar Rp58 miliar. Dari kinerja penjualan, Perseroan In terms of sales performance, the Company recorded
mencatatkan marketing sales Rp1,61 triliun atau sedikit marketing sales of Rp1.61 trillion, slightly lower than the
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya previous year’s Rp1.64 trillion, equivalent to 80.4% of the
sebesar Rp1,64 triliun. Pencapaian ini setara 80,4% dari target annual target of Rp2 trillion. Amid a weakening property
tahun sebesar Rp2 triliun. Di tengah melemahnya pasar market, this achievement reflects the effectiveness of the
properti, hasil pencapaian ini mencerminkan efektivitas Company’s adaptive business strategy in responding to the
strategi bisnis yang adaptif terhadap dinamika pasar properti dynamics of the national property sector.
nasional.
Pada aspek lingkungan, kami mempertahankan analisis On the environmental aspect, we maintained the analysis of
terhadap 12 properti dalam laporan ini. Total konsumsi energi 12 properties within this report. Total energy consumption in
tahun 2025 tercatat sebesar 78.218 MWh, dengan emisi Gas 2025 was recorded at 78,218 MWh, with greenhouse gas
Rumah Kaca (GRK) sebesar 69.742 ton CO2e. Perseroan (GHG) emissions amounting to 69,742 tons of CO2e. The
berhasil menurunkan penggunaan listrik di area-area publik Company successfully reduced electricity consumption in
yang menghasilkan pengurangan emisi sebesar 966 ton CO2e. public areas, resulting in emission reductions of 966 tons of
Kami juga berhasil mempertahankan intensitas energi di CO2e. In addition, energy intensity was maintained below 200
bawah 200 kWh/m² pada 10 properti sepanjang tahun 2025. kWh/m² across 10 properties throughout 2025. The use of
Sumber air alternatif juga masih terus kami manfaatkan di alternative water sources was also sustained in several
beberapa proyek properti kami dengan total penggunaan property projects, with total utilization reaching 105,379 m³.
mencapai 105.379 m³. Dari sisi manajemen limbah, beberapa In terms of waste management, several projects implemented
proyek melakukan inisiatif dengan melakukan pengomposan initiatives such as independent composting; for instance, the
mandiri, salah satu proyek Regatta dapat menghasilkan 1-1,3 Regatta project generated approximately 1–1.3 tons of
ton kompos tiap bulannya. Hal ini mencerminkan efektivitas compost per month. These efforts demonstrate the
penerapan manajemen pengolahan limbah di berbagai effectiveness of waste management practices across various
proyek. projects.
37 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 38
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Aspek sosial tetap menjadi prioritas penting dalam menjaga Social aspects remain a key priority in maintaining a balance
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan nilai between business growth and human values. Throughout
kemanusiaan. Sepanjang 2025, kami melaksanakan 51 2025, we implemented 51 corporate social responsibility
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (CSR) yang programs focusing on environmental conservation,
berfokus pada aktivitas pelestarian lingkungan, filantropi, philanthropy, education, and community welfare in areas
pendidikan, serta peningkatan kesejahteraan masyarakat di surrounding our operations. To ensure that each CSR program
sekitar wilayah operasi. Sebagai upaya memastikan setiap delivers optimal impact, we measure outcomes using the
program CSR memberikan dampak optimal, kami melakukan Social Return on Investment (SROI) methodology. In 2025, the
pengukuran melalui metode dan pendekatan Social Return on average SROI value reached 1.3x, reaffirming that our social
Investment (SROI). Pada tahun 2025, secara rata-rata nilai SROI and environmental investments have generated tangible
mencapai 1,3x. Pencapaian ini menegaskan bahwa investasi benefits and added value for communities. In addition, the
sosial dan lingkungan yang dijalankan berhasil menciptakan Company recorded a customer satisfaction level of 80% in
manfaat dan nilai tambah bagi masyarakat. Selain itu, 2025, reflecting sustained public trust in the Company.
perseroan juga mencatat tingkat kepuasan pelanggan di
tahun 2025 mencapai 80%, menunjukkan kepercayaan publik
yang tetap terjaga dengan baik.
Pada aspek pengembangan kompetensi, Intiland On competency development aspect, Intiland organized and
menyelenggarakan dan berpartisipasi dalam berbagai participated various sustainability-related training programs
program pelatihan keberlanjutan yang melibatkan Dewan involving the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, the Audit Committee, the Corporate Secretary, senior
manajemen senior, dan karyawan. Di tahun 2025, Perseroan management, and employees. In 2025, the Company
menyelenggarakan dan mengikuti sebanyak 343 kegiatan organized and participated in 343 training sessions, totaling
pelatihan dengan jumlah mencapai 9.011 jam pelatihan. 9,011 training hours. These programs covered topics such as
Program pelatihan tersebut mencakup berbagai topik seperti improving technical competencies, expertise and skills,
peningkatan kompetensi teknis, keahlian dan keterampilan, leadership, as well as company values and work culture. This
kepemimpinan, hingga nilai-nilai dan budaya kerja. Inisiatif ini initiative ensures that all Intiland personnel possess
bertujuan untuk memastikan seluruh insan Intiland memiliki sustainability competencies aligned with the Company’s
kompetensi dan kesadaran keberlanjutan yang selaras dengan strategic direction.
arah strategis perusahaan.
Pada aspek kesetaraan dan inklusi, kami terus-menerus In terms of equality and inclusion, we continuously foster a
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang adil dan setara. fair and inclusive workplace environment. The composition of
Komposisi karyawan Intiland tahun 2025 menunjukkan rasio Intiland’s employees in 2025 shows a ratio of 26.5% female
26,5% perempuan dan 73,5% laki-laki, dengan keterwakilan and 73.5% male, with female representation in managerial
perempuan pada posisi manajerial yang relatif stabil positions remaining relatively stable compared to 2024. The
dibandingkan tahun 2024. Kami selalu memastikan kebijakan Company remains committed to implementing
non-diskriminasi diterapkan dengan baik dalam seluruh non-discrimination policies across all recruitment, career
proses rekrutmen, pengembangan karier, dan kompensasi. development, and compensation processes.
Seluruh pencapaian positif ini tidak lepas dari komitmen These positive achievements are the result of the collective
bersama seluruh insan Intiland yang menunjukkan dedikasi commitment of all Intiland personnel, who have
tinggi, profesionalisme, dan semangat kolaboratif dalam demonstrated dedication, professionalism, and a collaborative
menjalankan visi keberlanjutan perusahaan. Kami percaya spirit in advancing the Company’s sustainability vision. We
bahwa perjalanan menuju keberlanjutan adalah proses firmly believe that the journey toward sustainability is a
jangka panjang yang memerlukan konsistensi, inovasi, dan long-term process requiring consistency, innovation, and
sinergi lintas fungsi. Melalui pendekatan yang terukur dan cross-functional synergy. Through a measured and
kolaboratif, kami yakin Intiland dapat tumbuh secara collaborative approach, we are confident that Intiland will
berkelanjutan dan memberikan dampak positif bagi seluruh continue to grow sustainably while creating lasting positive
pemangku kepentingan. impacts for all stakeholders.
Archied Noto Pradono Archied Noto Pradono
Direktur Utama President Director
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 38
Page 39
BAGIAN 4 LAPORAN DIREKSI CHAPTER 4 DIRECTOR’S REPORT BAGIAN 5 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN CHAPTER 5 SUSTAINABILITY GOVERNANCE BAGIAN 6 KINERJA KEBERLANJUTAN CHAPTER 6 SUSTAINABILITY PERFORMANCE PRAXIS SURABAYA
Page 40
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Penanggung Jawab [POJK E.1] Person in Charge [POJK E.1]
Penerapan Keuangan [GRI 2-9, 2-10, 2-11, of Sustainable Finance [GRI 2-9, 2-10, 2-11,
Berkelanjutan 2-12, 2-13, 2-14, 2-24] Implementation 2-12, 2-13, 2-14, 2-24]
Prinsip tata kelola perusahaan menjadi landasan dalam The principles of corporate governance serve as the
seluruh aktivitas operasional Perseroan. Penerapannya foundation for all of the Company’s operational activities.
dilakukan melalui pengelolaan dan pengawasan usaha Their implementation is carried out through structured
yang terstruktur, dengan pembagian tugas, wewenang, business management and oversight, with clearly defined
dan tanggung jawab yang jelas di setiap tingkatan roles, authorities, and responsibilities across all levels of
organisasi. Implementasi ini dijalankan secara the organization. This implementation is conducted on an
berkelanjutan untuk memastikan efektivitas dan ongoing basis to ensure effectiveness and compliance with
kepatuhan terhadap prinsip tata kelola perusahaan yang the principles of good corporate governance. Further
baik. Informasi lebih lanjut tersedia dalam Laporan information is available in the Company’s 2025 Annual
Tahunan Perseroan Tahun 2025. Report.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
Lingkungan
Environment
Ekonomi
Economy
Direksi Komite Keberlanjutan
The Directors Sustainability Comittee
Sosial
Social
Tata Kelola
Governance
Struktur tata kelola keberlanjutan Perseroan mencakup The Company’s sustainability governance structure covers
berbagai aspek pengelolaan sumber daya manusia di various aspects of human resource management across all
seluruh proyek dan divisi, dengan pengawasan oleh Komite projects and divisions, overseen by the Sustainability
Keberlanjutan yang beranggotakan manajemen senior dari Committee comprising senior management
fungsi Quality and Continuous Improvement, Manajemen representatives from Quality and Continuous
Risiko, Keuangan, Audit Internal, Perencanaan, dan Improvement, Risk Management, Finance, Internal Audit,
Sekretaris Perusahaan. Komite Keberlanjutan bertugas Planning, and the Corporate Secretary. The Committee is
mengoordinasikan proses identifikasi, evaluasi, serta responsible for coordinating the identification, evaluation
mitigasi terhadap isu-isu lingkungan, ekonomi, dan sosial and mitigation of environmental, economic, and social
yang berpotensi memengaruhi keberlanjutan operasional. issues that may affect the Company’s operational
sustainability.
Proses tata kelola keberlanjutan dijalankan secara The sustainability governance process has been
berkesinambungan seperti tahun sebelumnya, dimulai dari maintained consistently as in the previous year, beginning
identifikasi dan pengumpulan isu pada setiap divisi dan with the identification and collection of sustainability
proyek, penyelarasan dengan strategi bisnis, hingga issues by each division and project, followed by alignment
analisis serta penyusunan strategi mitigasi oleh tim with the Company’s business strategies. The results are
terkait. Hasil evaluasi dikompilasi oleh Sekretaris analyzed and consolidated by the Corporate Secretary
Perusahaan, dibahas bersama Komite Keberlanjutan, dan team, reviewed jointly with relevant functions, and
disampaikan kepada Direksi untuk memperoleh arahan submitted to the Sustainability Committee and the Board
dan persetujuan atas langkah tindak lanjut yang of Directors for further direction and approval.
diperlukan.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 40
Page 41
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Penerapan kebijakan keberlanjutan dilaksanakan di setiap Implementation of sustainability policies is carried out
unit kerja oleh para Kepala Divisi dan Pimpinan Proyek, within each business unit under the responsibility of
dengan pemantauan dan evaluasi berkala guna Division Heads and Project Leaders, with regular
memastikan efektivitas pelaksanaannya. Setiap monitoring and evaluation to ensure their effectiveness.
perkembangan dan rekomendasi strategis dilaporkan Any strategic developments or recommendations are
kepada Komite Keberlanjutan, yang kemudian menyusun reported to the Sustainability Committee, which then
laporan evaluasi dan menyampaikannya kepada Direksi prepares an evaluation report for the Directors as a basis
sebagai dasar pengambilan keputusan. for strategic decision-making.
Melalui mekanisme kerja yang terstruktur dan akuntabel Through this structured and accountable workflow, the
ini, Perseroan memastikan prinsip keberlanjutan terus Company ensures that sustainability principles remain
terintegrasi dalam strategi dan operasional bisnis di fully integrated into its business strategies and operations
seluruh lini organisasi. across all levels of the organization.
Pengembangan Kompetensi [POJK E.2] Competency Development [POJK E.2]
Terkait Keuangan Berkelanjutan [GRI 404-2] Related to Sustainable Finance [GRI 404-2]
Meningkatnya kesadaran atas dampak lingkungan dan The increasing awareness of the environmental and social
sosial dari pembangunan properti mendorong Perseroan impacts of property development has encouraged the
untuk memperkuat kompetensi di bidang keuangan Company to strengthen its competencies in sustainable
berkelanjutan sebagai bagian dari praktik bisnis yang finance as part of responsible business practices. Through
bertanggung jawab. Melalui program pelatihan continuous training programs, the Company ensures that
berkelanjutan, Perseroan memastikan seluruh jajaran all levels of the organization remain adaptive to evolving
tetap adaptif terhadap perkembangan regulasi, teknologi, regulations, technological advancements, and
dan prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Sepanjang tahun 2025, jajaran manajemen dan karyawan Throughout 2025, management and employees, both at
di kantor pusat hingga proyek telah mengikuti berbagai the head office and project levels, participated in various
pelatihan keberlanjutan, baik internal maupun eksternal, sustainability-related training programs, both internal and
guna meningkatkan kapasitas dan kesiapan dalam external, to enhance capacity and readiness in responding
menghadapi dinamika industri. to industry dynamics.
Berikut merupakan perincian pengembangan kompetensi The following outlines the details of competency
yang diikuti selama tahun 2025: development undertaken during 2025:
Pelatihan Penyusunan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report Writing Training
41 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 42
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Jumlah Durasi
Waktu Peserta Pelatihan
Peserta Nama Kegiatan Jenis Penyelenggara & Tempat Number of Duration
Participants Name of the Activity Type Organizer Time Participants of Training
& Place (Jam/Hour)
L/M P/F
Divisi Seminar tentang Seminar Kementerian 14 Januari - 1 3
Sekretaris Pembangunan Perumahan Seminar PKP 2025
Perusahaan Berkelanjutan dan Kota Ministry of January 14,
Corporate di Indonesia Housing and 2025
Secretary Seminar Sustainable Settlements Grand
Division Housing Building and Areas Ballroom
Cities in Indonesia Hotel
Fairmont,
Jakarta
Divisi Perdagangan Karbon Webinar Indonesia Stock 16 Januari 1 - 2
Sekretaris Internasional Webinar Exchange (IDX) 2025
Perusahaan International Carbon Carbon January 16,
Corporate Trading 2025
Secretary Zoom
Division Meeting
Divisi Sosialisasi ESG Reporting Webinar Bursa Efek 22 Januari 2 - 2
Sekretaris ESG Reporting Webinar Indonesia (BEI) 2025
Perusahaan Dissemination / IDX January 22,
Corporate 2025
Secretary Zoom
Division Meeting
Divisi Mendorong Keberlanjutan Seminar KADIN, GRESB, 06 Februari - 1 3
Sekretaris di Sektor Properti: ESG dan Seminar GRI, AIGCC 2025
Perusahaan Pembiayaan Hijau February 06,
Corporate di Indonesia 2025
Secretary Driving Sustainability Kadin
Division In The Real Estate Sector: Lounge
ESG and Green Financing Kuningan,
in Indonesia Jakarta
Divisi Pengungkapan ESG: Seminar BEI / IDX 18 Februari 1 - 2
Sekretaris Mengapa dan Bagaimana Seminar 2025
Perusahaan Perusahaan Wajib February 18,
Corporate Mengidentifikasi Risiko 2025
Secretary dan Peluang yang Berkaitan Main Hall
Division dengan Alam? Bursa Efek
ESG disclosures: Why and Indonesia,
How Should Companies Jakarta
Identify Nature-related
Risks and Opportunities?
Divisi Menavigasi Standar Webinar BEI, AEI & GRI 20 Maret 1 - 2
Sekretaris Pelaporan Keberlanjutan Webinar 2025
Perusahaan Navigating Sustainability March 20,
Corporate Reporting Standards 2025
Secretary Zoom
Division Meeting
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 42
Page 43
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Jumlah Durasi
Waktu Peserta Pelatihan
Peserta Nama Kegiatan Jenis Penyelenggara & Tempat Number of Duration
Participants Name of the Activity Type Organizer Time Participants of Training
& Place (Jam/Hour)
L/M P/F
Divisi Sosialisasi Taksonomi Webinar Otoritas Jasa 24-25 April 1 - 2
Sekretaris Keuangan Berkelanjutan Webinar Keuangan / 2025
Perusahaan Indonesia (TKBI) versi 2 Financial April 24-25,
Corporate Tahap 2 Services 2025
Secretary Socialization of the Authority Zoom
Division Indonesian Sustainable (OJK) Meeting
Finance Taxonomy (TKBI)
version 2 Phase 2
Divisi Standar Sektor Layanan Webinar BEI & GRI 20 Mei 1 - 2
Sekretaris Keuangan GRI (Perbankan, Webinar IDX & GRI 2025
Perusahaan Asuransi, dan Pasar Modal): May 20,
Corporate Rancangan Standar 2025
Secretary GRI Financial Services Zoom
Division (Banking, Insurance and Meeting
Capital Market) Sector
Standard: Exposure Drafts
Divisi Net Zero dan Akses Dana: Seminar Kamar Dagang 23 Mei 1 1 5
Sekretaris Mengubah Keberlanjutan Seminar dan Industri 2025
Perusahaan Menjadi Profitabilitas The Indonesian May 23,
Corporate Net Zero and Access to Chamber of 2025
Secretary Funds: Turning Commerce Studio
Division Sustainability into and Industry Kompas TV,
Profitability (KADIN) Jakarta
Divisi Sosialisasi Menarasikan Sosialisasi Otorita Ibu Kota 28 Juli 2025 - 1 3
Sekretaris Keselarasan Masa Depan: Dissemi- Nusantara July 28,
Perusahaan Teknologi dan Alam nation The Nusantara 2025
Corporate di Nusantara. Capital City Menara
Secretary "Dissemination of Authority Mandiri
Division Narrating The Future (OIKN) Tower,
Harmony of Tech & Nature Jakarta
in Nusantara
Divisi Sosialisasi Program IDX Sosialisasi BEI 28 Juli 2025 1 - 3
Sekretaris Net Zero Incubator 2025 Dissemi- July 28, 2025
Perusahaan Dissemination of IDX nation Zoom
Corporate Net Zero Incubator 2025 Meeting
Secretary Program
Division
Divisi Konferensi Risiko & Seminar OJK 19 Agustus 2 - 2
Sekretaris Tata Kelola 2025 Seminar 2025
Perusahaan Risk & Governance August 19,
Corporate Summit 2025 2025
Secretary Balai
Division Kartini,
Jakarta
43 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 44
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Jumlah Durasi
Waktu Peserta Pelatihan
Peserta Nama Kegiatan Jenis Penyelenggara & Tempat Number of Duration
Participants Name of the Activity Type Organizer Time Participants of Training
& Place (Jam/Hour)
L/M P/F
Komite GHG Protocol in Practice: Webinar Asosiasi 20 Agustus 2 - 2
Audit Menguasai Strategi Webinar Emiten 2025
Audit Penghitungan Emisi Indonesia August 20,
Committee Mandiri Perusahaan The Indonesian 2025
Secara Akurat Issuers Zoom
GHG Protocol in Practice: Association Meeting
Mastering Accurate (AEI)
Corporate Self-Reporting
Emission Calculation
Strategies
Tim Proyek Diskusi dan Evaluasi Sosialisasi PT Intiland 27 Agustus 4 4 2,5
Project Hasil Analisa Lingkungan dan FGD Development 2025
Team Sustainability Report Dissemi- Tbk August 27,
Tahun 2024 dan nation 2025
Progres 2025 and FGD Intiland
Discussion and Evaluation Tower
of Environmental Analysis Jakarta
Results Sustainability
Report 2024 and
Progress 2025 27 Agustus 5 2 2,5
2025
August 27,
2025
1Park
Avenue,
Jakarta
01 3 2 2,5
September
2025
September
01, 2025
Aeropolis,
Tangerang
01 1 1 2,5
September
2025
September
01, 2025
Regatta,
Jakarta
Divisi Sosialisasi dan Pengisian Sosialisasi Bank Central 01 2 - 2
Sekretaris Checklist TKBI – BCA Dissemi- Asia September
Perusahaan Dissemination and nation 2025
Corporate Filling Out the TKBI September
Secretary Checklist – BCA 01, 2025
Division Zoom
Meeting
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 44
Page 45
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Jumlah Durasi
Waktu Peserta Pelatihan
Peserta Nama Kegiatan Jenis Penyelenggara & Tempat Number of Duration
Participants Name of the Activity Type Organizer Time Participants of Training
& Place (Jam/Hour)
L/M P/F
Tim Proyek Diskusi dan Evaluasi Sosialisasi PT Intiland 02 5 - 2,5
Project Hasil Analisa Lingkungan dan FGD Development September
Team Sustainability Report Dissemi- Tbk 2025
Tahun 2024 dan nation September
Progres 2025 and FGD 02, 2025
Discussion and Evaluation South
of Environmental Analysis Quarter,
Results Sustainability Report Jakarta
2024 and Progress 2025
Divisi GRI 102 & GRI 103: Webinar GRI & BEI 03 1 - 2
Sekretaris Standar Topik Perubahan Webinar GRI & IDX September
Perusahaan Iklim dan Energi 2025
Corporate GRI 102 & GRI 103: September
Secretary Climate Change and 03, 2025
Division Energy Topic Standards Zoom
Meeting
Tim Proyek Diskusi dan Evaluasi Sosialisasi PT Intiland 04 2 2 2,5
Project Hasil Analisa Lingkungan dan FGD Development September
Team Sustainability Report Dissemi- Tbk 2025
Tahun 2024 dan nation September
Progres 2025 and FGD 04, 2025
Discussion and Evaluation Fifty Seven
of Environmental Analysis Promenade,
Results Sustainability Jakarta
Report 2024 and
Progress 2025
17 9 2 2,5
September
2025
September
17, 2025
Semua
Proyek
Surabaya
Surabaya
all projects
17 5 2 2,5
September
2025
September
17, 2025
Spazio &
Spazio
Tower,
Surabaya
18 2 1 2,5
September
2025
September
18, 2025
The
Rosebay,
Surabaya
45 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 46
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Jumlah Durasi
Waktu Peserta Pelatihan
Peserta Nama Kegiatan Jenis Penyelenggara & Tempat Number of Duration
Participants Name of the Activity Type Organizer Time Participants of Training
& Place (Jam/Hour)
L/M P/F
18 2 2 2,5
September
2025
September
18, 2025
Graha Golf,
Surabaya
19 6 - 2,5
September
2025
September
19, 2025
Intiland
Tower
Surabaya
19 7 1 2,5
September
2025
September
19, 2025
Praxis,
Surabaya
Divisi Lokakarya tentang Webinar BEI 23 1 - 2
Sekretaris Standar Keberlanjutan IFRS Webinar IDX September
Perusahaan Workshop on IFRS 2025
Corporate Sustainability Standards September
Secretary 23, 2025
Division Zoom
Meeting
Divisi Redefining CFO Leadership Seminar KADIN, Asosiasi 16 Oktober 2 1 3
Sekretaris Sustainability As a Financial Seminar Pengusaha 2025
Perusahaan Imperative: Mempersiapkan Indonesia October 16,
Corporate CFO Properti Menghadapi (APINDO) 2025
Secretary Transisi Net Zero dan & GRI Gedung
Division Regulasi Emisi KADIN, APINDO,
Redefining CFO Leadership The Indonesian Jakarta
Sustainability as a Financial Employers APINDO
Imperative: Preparing Association Building,
Property CFOs for the (IEA) & GRI. Jakarta
Net Zero Transition and
Emissions Regulations
Divisi Sosialisasi Pernyataan Sosialisasi BEI & Ikatan 29 Oktober 1 - 2
Sekretaris Standar Pengungkapan Dissemi- Akuntan 2025
Perusahaan Keberlanjutan nation Indonesia (IAI) October 29,
Corporate (PSPK 1 dan PSPK 2) IDX & 2025
Secretary Dissemination of The Institute of Zoom
Division Sustainability Disclosure Indonesia Meeting
Standards Chartered
(PSPK 1 and PSPK 2) Accountants
(IICA)
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 46
Page 47
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Jumlah Durasi
Waktu Peserta Pelatihan
Peserta Nama Kegiatan Jenis Penyelenggara & Tempat Number of Duration
Participants Name of the Activity Type Organizer Time Participants of Training
& Place (Jam/Hour)
L/M P/F
Divisi Diskusi Panel Rated Seminar AEI & 07 1 - 2
Sekretaris for Growth: Peringkat, Seminar Peringkat November
Perusahaan Reputasi, dan Daya Saing Efek Indonesia 2025
Corporate Emiten di Era Keberlanjutan November
Secretary Panel Discussion Rated 07, 2025
Division for Growth: Rating, Main Hall
Reputation, and BEI/IDX,
Competitiveness of Jakarta
Issuers in the Era of
Sustainability
Divisi Forum Keberlanjutan Seminar The Association 02 1 - 2
Sekretaris & ESG ACCA Indonesia: Seminar of Chartered Desember
Perusahaan “Keuangan Berkelanjutan Certified 2025
Corporate & Investasi Hijau: Accountants December
Secretary Membuka Peluang dalam (ACCA) & BEI 02, 2025
Division Ekonomi Transisi Indonesia” ACCA & IDX Main Hall
ACCA Indonesia BEI/IDX,
Sustainability & Jakarta
ESG Forum:
“Sustainable Finance
& Green Investment:
Unlocking Opportunities
in Indonesia’s Transition
Economy”
Divisi Sosialisasi Regulasi Webinar OJK 19 1 - 2
Sekretaris dan Sistem Pelaporan Webinar Desember
Perusahaan Perubahan Kepemilikan 2025
Corporate Saham December
Secretary Dissemination of 19, 2025
Division Regulations and Zoom
Reporting System for Meeting
Changes in Share
Ownership
Praxis & Intiland Tower Surabaya
47 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 48
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Penilaian Risiko Atas [POJK E.3] Risk Assessment of [POJK E.3]
Penerapan Keuangan [GRI 3-3, 205-1, Sustainable Finance [GRI 3-3, 205-1,
Berkelanjutan 205-2, 205-3] Implementation 205-2, 205-3]
Perseroan telah menyusun Piagam Manajemen Risiko The Company has developed a Risk Management Charter as
sebagai pedoman utama dalam mengidentifikasi, the main guideline in identifying, measuring, managing,
mengukur, mengelola, melaporkan, dan mengendalikan reporting, and controlling risks in a systematic and
risiko secara sistematis dan terintegrasi. Piagam ini integrated manner. This Charter serves as a foundation and
berfungsi sebagai landasan dan panduan bagi manajemen guide for management in protecting the Company's
dalam melindungi kepentingan Perusahaan serta interests and ensuring that risk management is effectively
memastikan bahwa manajemen risiko diterapkan secara implemented in all operational aspects. The Risk
efektif pada seluruh aspek operasional. Piagam Management Charter is also a reference for the
Manajemen Risiko juga menjadi acuan dalam penerapan implementation of an integrated internal control system
sistem kontrol internal secara terpadu sebagai bagian which makes it an important part of corporate governance.
penting dari tata kelola perusahaan. Untuk informasi lebih For more information, please access the full document
lanjut, silakan mengakses dokumen lengkapnya melalui through the following link:
tautan berikut: https://www.intiland.com/en/gcg
https://www.intiland.com/id/gcg/
Strategi dan operasional perusahaan tidak lepas dari The Company’s strategy and operations are inherently
segala risiko. Ketidakpastian dapat menjadi konsekuensi exposed to various risks, as uncertainties may have
pada operasional dan usaha Perusahaan yang consequences for operational performance and business
menimbulkan kerugian. Untuk mengantisipasi hal sustainability, potentially resulting in losses. To anticipate
tersebut, Perseroan menerapkan manajemen risiko and manage such risks, the Company implements an
berdasarkan COSO Framework. Pendekatan ini dijalankan enterprise risk management framework based on the COSO
untuk mengidentifikasi, menilai, serta menentukan Framework. This approach is applied to identify, assess, and
langkah mitigasi untuk meminimalkan dampak, maupun determine appropriate mitigation measures aimed at
kemungkinan terjadinya risiko. Evaluasi penerapan minimizing both the impact and likelihood of risks. The
manajemen risiko dijalankan bersama-sama dengan implementation of risk management is regularly evaluated
Pimpinan guna memantau efektivitas mitigasi risiko. in coordination with Management to monitor the
effectiveness of risk mitigation measures.
Selama tahun 2025, Pemerintah kembali melanjutkan Throughout 2025, the Government continued the Value
program insentif Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Added Tax Borne by the Government (VAT DTP) incentive
Pemerintah (PPN DTP) untuk mendukung transaksi program to support property purchase transactions. On the
pembelian properti. Di sisi lain, tantangan yang dihadapi other hand, the Company faced challenges arising from the
Perseroan yaitu tingkat suku bunga acuan Bank Indonesia relatively high Bank Indonesia benchmark interest rate,
yang cukup tinggi sejak Januari hingga pertengahan Mei, which stood at 5.75% from January to mid-May.
yaitu sebesar 5,75%. Namun seiring dengan penurunan Subsequently, interest rates declined from late May
suku bunga bank sejak akhir Mei hingga akhir Desember di through December to 4.75%, signaling a positive outlook to
angka 4,75% memberi sinyal positif untuk menstimulus stimulate growth in the property industry, particularly
pertumbuhan industri properti melalui skema Kredit through mortgage financing schemes.
Pemilikan.
Perseroan memproyeksikan di tahun 2026, keputusan The Company expects that in 2026, property purchasing
pembelian properti dapat dipengaruhi oleh kondisi decisions may be influenced by economic conditions such
ekonomi seperti inflasi, tingkat suku bunga, daya beli as inflation, interest rates, purchasing power, and other
masyarakat, dan faktor lainnya. Perseroan akan terus related factors. The Company will continue to closely
mencermati kondisi tersebut untuk menentukan langkah monitor these conditions to determine strategic measures
strategis dalam menghadapi tantangan. Unit manajemen in addressing the challenges. The risk management unit
risiko mengelola risiko secara menyeluruh pada seluruh manages risks comprehensively across all property
segmen pengembangan properti, mulai dari perumahan, segments, including landed residential, high-rise
high rise, kawasan industri, hingga properti investasi, developments, industrial estates, and investment
mulai dari tahapan perencanaan, pembebasan lahan, properties, covering the entire property lifecycle—from
pembangunan, pemasaran, serah terima, penyewaan, planning, land acquisition, and development, to marketing,
sampai dengan pengelolaan properti. Perseroan handover, leasing, and property management. The
menyampaikan informasi lebih mendetail terkait Company provides more detailed information regarding
manajemen risiko dan langkah-langkah mitigasinya pada risk management and mitigation measures in the
Laporan Tahunan Perseroan. Company's Annual Report.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 48
Page 49
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Kebijakan Perusahaan dan Fungsi Company Policy and Supervisory
Pengawasan Function
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Perusahaan The Directors, Board of Commissioners, and Company
bertanggung jawab dalam memastikan bahwa penerapan Committees are responsible for ensuring that the
kebijakan Perusahaan sesuai dengan peraturan dan implementation of the Company's policies is in accordance
ketentuan hukum yang berlaku. Direksi dan Dewan with applicable laws and regulations. The Directors and
Komisaris memiliki peran sentral dalam meninjau serta Board of Commissioners have a central role in reviewing
menyetujui seluruh kebijakan dan strategi di tingkat and approving all policies and strategies at the corporate
korporat maupun pada proyek-proyek untuk memastikan level and on projects to ensure their alignment with
keselarasannya dengan aspek kepatuhan terhadap regulatory compliance aspects.
regulasi.
Perseroan menyelenggarakan program induksi bagi The Company organizes an induction programme for new
anggota baru Direksi, Dewan Komisaris, dan members of the Directors, the Board of Commissioners and
Komite-Komite. Program ini bertujuan memberikan Committees. This programme aims to provide a
pemahaman secara komprehensif mengenai pasar modal, comprehensive understanding of the capital market, public
regulasi perusahaan publik, serta kebijakan internal guna company regulations, and internal policies to ensure
memastikan aspek kepatuhan berjalan optimal. Sementara optimal compliance. As for members of the Directors,
bagi anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite yang Board of Commissioners, and Committees who have served
telah menjabat sebelumnya, Perusahaan juga previously, the Company also organizes competency
menyelenggarakan program pengembangan kompetensi development programs aimed at refreshing and updating
yang bertujuan sebagai penyegaran dan pembaruan information on a regular basis to ensure they are always up
informasi secara berkala guna memastikan mereka selalu to date with the latest regulations and policies.
mengikuti perkembangan regulasi dan kebijakan terbaru.
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification Policy
Intiland memiliki komitmen kuat dalam menerapkan Intiland has a strong commitment in implementing
kebijakan anti korupsi sebagai bagian dari penegakan anti-corruption policies as part of the enforcement of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Kebijakan ini Corporate Governance principles. This policy is contained in
tertuang di dalam Kode Etik dan Pakta Integritas yang the Code of Ethics and Integrity Pact that must be
wajib dipahami dan diterapkan oleh seluruh pemangku understood and implemented by all stakeholders,
kepentingan, termasuk karyawan dan mitra bisnis. including employees and business partners.
Pakta Integritas secara khusus mengatur larangan The Integrity Pact specifically regulates the prohibition of
terhadap praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) serta corruption, collusion and nepotism (KKN) as well as the
kebijakan gratifikasi. Perseroan secara tegas melarang gratification policy. The Company strictly prohibits all
seluruh karyawan dan pihak ketiga menerima, meminta, employees and third parties from accepting, requesting, or
atau memberikan keuntungan dalam bentuk apa pun yang providing benefits in any form that may affect objectivity
dapat memengaruhi objektivitas dan profesionalisme and professionalism in decision-making. Any form of
dalam pengambilan keputusan. Segala bentuk gratifikasi gratification that violates company policy is reported in
yang melanggar kebijakan perusahaan dilaporkan sesuai accordance with applicable procedures.
dengan prosedur yang berlaku.
Sebagai upaya memastikan kepatuhan terhadap kebijakan As an effort to ensure compliance with this policy, the
ini, Perseroan menerapkan sanksi tegas bagi individu yang Company applies strict sanctions for individuals proven to
terbukti terlibat dalam praktik korupsi dan gratifikasi. be involved in corrupt practices and gratuities. Sanctions
Sanksi yang diberikan dapat berupa pemutusan hubungan may include dishonorable termination of employment or
kerja atau kontrak secara tidak hormat, serta tindakan contract, as well as legal action if necessary. The Company
hukum jika diperlukan. Perusahaan telah secara aktif has actively educated employees and business partners on
mengedukasi karyawan dan mitra bisnis mengenai anti-corruption policies through periodic dissemination
kebijakan anti korupsi melalui sosialisasi dan pelatihan and training to build a clean and integrity business culture.
berkala guna membangun budaya bisnis yang bersih dan Another effort is to inform the gratification policy to third
berintegritas. Upaya lainnya yakni menginformasikan parties who will establish cooperation. All parties must
kebijakan gratifikasi tersebut kepada pihak ketiga yang support this commitment by understanding, agreeing, and
akan menjalin kerja sama. Seluruh pihak wajib mendukung signing the Integrity Pact.
komitmen ini dengan cara memahami, menyetujui, dan
menandatangani Pakta Integritas tersebut.
49 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 50
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Policy
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing) The Whistleblowing Policy is a concrete manifestation of
merupakan wujud konkret komitmen Intiland dalam Intiland's commitment in implementing the principles of
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance. Any form of deviation from
Segala bentuk penyimpangan terhadap kebijakan company policy, whether done individually or in groups,
perusahaan, baik yang dilakukan secara individu maupun with the aim of obtaining personal or group benefits that
kelompok, dengan tujuan memperoleh keuntungan pribadi have the potential to harm the company, is categorized as a
atau kelompok yang berpotensi merugikan perusahaan, violation. The Whistleblowing System is one of the main
dikategorikan sebagai pelanggaran. Sistem Pelaporan elements in maintaining and improving the company's
Pelanggaran menjadi salah satu elemen utama dalam transparency, as well as playing a role in preventing and
menjaga serta meningkatkan transparansi perusahaan, eradicating practices that can harm the company's
sekaligus berperan dalam mencegah dan memberantas operations and reputation.
praktik yang dapat merugikan operasional maupun
reputasi perusahaan.
Intiland memberikan keleluasaan bagi seluruh pemangku Intiland provides flexibility for all stakeholders, both from
kepentingan, baik dari lingkungan internal maupun the internal and external environment, to report any
eksternal, untuk melaporkan setiap indikasi kecurangan, indication of fraud, violation, or non-compliance that may
pelanggaran, atau ketidakpatuhan yang dapat berdampak negatively affect the company, both in terms of financial
negatif terhadap perusahaan, baik dari sisi finansial and non-financial. To facilitate this process, the company
maupun non-finansial. Untuk memfasilitasi proses ini, has provided a reporting mechanism through the
perusahaan telah menyediakan mekanisme pelaporan Whistleblowing System that can be accessed through
melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing specialized communication channels, such as email and
System) yang dapat diakses melalui saluran komunikasi telephone numbers. The Head of Internal Audit is
khusus, seperti email dan nomor telepon. Kepala Audit responsible for ensuring that any reports received through
Internal bertanggung jawab dalam memastikan bahwa the system are properly followed up and resolved in a
setiap laporan yang diterima melalui sistem tersebut transparent manner. This mechanism is a form of
ditindaklanjuti dengan baik dan diselesaikan secara preventive and supervisory measure that is part of the
transparan. Mekanisme ini merupakan bentuk langkah Company's important commitment in maintaining
pencegahan dan pengawasan yang menjadi bagian dari transparency and ensuring clean and ethical business
komitmen penting Perseroan dalam menjaga transparansi practices in all operational lines. For further information on
dan memastikan praktik bisnis yang bersih serta beretika di this policy, please refer to our Annual Report or visit the
seluruh lini operasional. Untuk informasi lebih lengkap Company's official website.
mengenai kebijakan ini, silakan merujuk pada Laporan
Tahunan kami atau mengunjungi situs web resmi
perusahaan.
Kebijakan Komunikasi Communication Policy
Intiland berkomitmen untuk senantiasa menyediakan Intiland is committed to always providing information
informasi terkait kondisi dan dinamika Perusahaan kepada related to the condition and dynamics of the Company to
seluruh Pemangku Kepentingan. Kebijakan ini menjadi all Stakeholders. This policy is a manifestation of the
wujud tanggung jawab Perseroan dalam menerapkan Company's responsibility in applying the principles of
prinsip kesetaraan dan keadilan bagi para Pemangku equality and fairness to the Stakeholders. As the main
Kepentingan. Sebagai sumber informasi utama, Perseroan source of information, the Company regularly updates
secara rutin memperbarui berbagai kanal informasi, various information channels, including the official
termasuk situs web resmi (www.intiland.com). Pembaruan website (www.intiland.com). Information updates on the
informasi pada situs web dilakukan secara berkala dan website are carried out regularly and continuously to
berkesinambungan guna mendukung pelaksanaan tata support the implementation of good corporate governance
kelola perusahaan yang baik sesuai dengan ketentuan OJK in accordance with OJK regulations and to keep up with
serta mengikuti perkembangan dan kebutuhan developments and community needs.
masyarakat.
Pelaksanaan program dan aktivitas komunikasi Perseroan, The implementation of the Company's communication
dilakukan melalui beberapa divisi dan departemen, yaitu programs and activities is carried out through several
meliputi: divisions and departments, which include:
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 50
Page 51
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
1. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab sebagai 1. The Corporate Secretary is responsible as the main
penghubung utama antara Perseroan sebagai liaison between the Company as a public company and
perusahaan publik dengan para pemangku stakeholders, including the capital market authorities.
kepentingan, termasuk kepada pihak otoritas pasar
modal. 2. Relations with investors are carried out by the Capital
and Investment Management division, one of which
2. Hubungan dengan investor dijalankan oleh divisi carries out the function of investor relations.
Manajemen Modal dan Investasi yang salah satunya
menjalankan fungsi hubungan investor. 3. Relations with consumers are carried out by the
Consumer Relations Management section under the
3. Hubungan dengan konsumen dijalankan oleh bagian Corporate Marketing division.
Pengelolaan Hubungan Konsumen di bawah divisi
Pemasaran Korporat. 4. Corporate Communications is responsible for the
implementation of the Company's communication
4. Komunikasi Korporat bertanggung jawab terhadap programs and activities. Corporate Communications is
pelaksanaan komunikasi internal dengan bekerja sama responsible for the implementation of internal
dengan divisi Human Capital dan menjalankan communications by working with the Human Capital
aktivitas komunikasi eksternal, salah satunya adalah division and carrying out external communication
hubungan dengan media. activities, one of which is media relations.
Hubungan dengan [POJK E.4] [GRI 2-29] Stakeholders [POJK E.4] [GRI 2-29]
Pemangku Kepentingan Engagement
Perseroan secara aktif melibatkan pemangku kepentingan The Company actively engages its stakeholders through
melalui berbagai saluran komunikasi dan inisiatif various communication channels and corporate initiatives.
korporasi. Informasi terkait kinerja dan perkembangan Information regarding performance and business
usaha disampaikan secara berkala melalui laporan developments is communicated on a regular basis through
tahunan, laporan triwulanan, serta siaran pers yang annual reports, quarterly reports, and press releases
dipublikasikan pada situs web resmi Perseroan. Selain itu, published on the Company’s official website. In addition,
Perseroan menjaga komunikasi yang terbuka dan responsif the Company maintains open and responsive
guna memahami kebutuhan serta ekspektasi pemangku communication to better understand stakeholders’ needs
kepentingan, sekaligus mendorong partisipasi mereka and expectations, while encouraging their participation in
dalam kegiatan usaha. Transparansi merupakan prinsip business activities. Transparency remains a fundamental
fundamental yang senantiasa diterapkan dalam setiap principle upheld in every such interaction.
interaksi tersebut.
Perseroan telah mengidentifikasi kelompok pemangku The Company has identified stakeholder groups that play a
kepentingan yang berperan penting terhadap significant role in sustaining its operations. In 2025, seven
keberlangsungan operasional. Pada tahun 2025, terdapat key stakeholder groups were analyzed, consistent in
tujuh kelompok utama yang dianalisis, dengan jumlah number with the previous year.
yang konsisten dibandingkan tahun sebelumnya.
RUPS Tahunan 2025 / 2025 Annual GMS
51 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 52
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Pemangku Kepentingan Perhatian Utama Metode Keterlibatan
Utama Key Concerns Engagement Methods
Key Stakeholders
Karyawan Profitabilitas. Intiland Town Hall Meetings.
Employees
Struktur organisasi dengan Forum GM.
deskripsi pekerjaan dan tanggung
Learning Corner.
jawab yang jelas.
Leader’s Journey.
Penilaian kinerja yang adil.
My Stage, I’m Possible.
Stabilitas perusahaan.
GLADIS (Global Learning and
Kepuasan pelanggan.
Development Information System).
Program pensiun.
NEST (Newton Enhancing, Sharing
Penghargaan. and Transforming), komunikasi
perusahaan antar karyawan untuk
Kesehatan dan keselamatan kerja.
berbagi pengetahuan.
Lingkungan kerja yang nyaman.
E-newsletter Corin, media informasi
Kesetaraan gender (kesempatan, untuk karyawan terkait update
remunerasi, tidak ada diskriminasi). informasi pencapaian perusahaan
guna menumbuhkan rasa bangga
Mekanisme komunikasi dan rasa memiliki.
dengan pelanggan.
Survei keterlibatan karyawan.
Kesesuaian kompetensi
dengan pekerjaan yang diberikan. Program relawan karyawan.
Program pelatihan. Intiland Town Hall Meetings.
Tingkat perputaran karyawan. Forum GM.
Program rotasi dan mutasi. Learning Corner.
Profitability. Leader’s Journey.
Organisational structure with My Stage, I’m Possible.
clear job descriptions and
GLADIS (Global Learning
responsibilities.
and Development
Fair performance appraisal. Information System).
Company stability. NEST (Newton Enhancing, Sharing
and Transforming), corporate
Customer satisfaction. communication between
Retirement programme. employees to share knowledge.
Awards. Corin e-newsletter, information
media for employees related to
Comfortable working environment. information updates on company
Gender equality achievements to foster a sense
(opportunity, remuneration, of pride and belonging.
no discrimination). Gender equality (opportunity,
Communication mechanism remuneration, no discrimination).
with customers. Employee engagement survey.
Appropriateness of competence Employee volunteer programme.
to the job given.
Training programme.
Employee turnover rate.
Rotation and transfer programme.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 52
Page 53
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Pemangku Kepentingan Perhatian Utama Metode Keterlibatan
Utama Key Concerns Engagement Methods
Key Stakeholders
Konsumen Stabilitas perusahaan. Kontak pelanggan.
Consumers
Kepuasan pelanggan. Acara rutin pengenalan produk.
Serah terima tepat waktu. Surat resmi.
Kesesuaian spesifikasi yang Situs web, media sosial,
dijanjikan. dan email.
Kejelasan produk kepada pelanggan. Intiland Circle.
Komunikasi dengan pelanggan. Aplikasi dan prosedur manajemen
pelacakan kerusakan.
Produk atau ketentuan pembayaran
yang lebih terjangkau. Survei.
Bahan bangunan yang ramah Kegiatan pemasaran.
kesehatan dan keselamatan.
Aplikasi BAMMS untuk penyewa.
Desain dan konsep yang
Customer contact.
berkelanjutan dan ramah
lingkungan. Regular product introduction
events.
Company stability.
Official letters.
Customer satisfaction.
Website, social media and email.
On-time handover.
Intiland Circle.
Conformity to promised specifications.
Defect tracking management
Product clarity to customers.
application and procedures.
Communication with the customer.
Surveys.
More affordable products or
Marketing activities.
payment terms.
BAMMS application for tenants.
Health and safety friendly
building materials.
Sustainable and environmentally
friendly design and concept.
Konsultan, Serah-terima tepat waktu. Intiland Sustainable Guideline.
Kontraktor,
dan Pemasok Kesesuaian spesifikasi yang Standar Prosedur Operasional.
Consultants, dijanjikan.
Spesifikasi pengadaan.
Contractors Bahan bangunan yang ramah
and Suppliers Kesepakatan kerahasiaan.
kesehatan dan keselamatan.
Kesepakatan integritas.
Desain dan konsep yang
berkelanjutan dan ramah Tinjauan teknis.
lingkungan.
Inspeksi rutin dan penilaian risiko.
Evaluasi vendor berdasarkan Evaluasi vendor.
kriteria ESG.
Intiland Sustainable Guideline.
Kesehatan dan keselamatan kerja.
Standard operating procedures.
Pengelolaan limbah dan air limbah.
Procurement specifications.
Pembayaran kepada vendor.
Confidentiality agreement.
On-time handover.
53 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 54
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Pemangku Kepentingan Perhatian Utama Metode Keterlibatan
Utama Key Concerns Engagement Methods
Key Stakeholders
Conformance to promised Integrity agreement.
specifications.
Technical review.
Health and safety friendly
Regular inspections and
building materials.
risk assessments.
Sustainable and eco-friendly
Vendor evaluation.
design and concept.
Vendor evaluation based on
ESG criteria.
Occupational health and safety.
Waste and wastewater management.
Payment to vendors.
Investor dan Bank Profitabilitas. Rapat Umum Pemegang
Investors and Banks Saham Tahunan.
Stabilitas perusahaan.
Laporan Tahunan dan
Pembayaran kepada investor.
Laporan Keberlanjutan.
Cadangan lahan.
Pengumuman kinerja
Profitability. keuangan triwulan.
Company stability. Pengungkapan perusahaan.
Payments to investors. Pertemuan dengan analis
& investor.
Land reserves.
Roadshows.
Konferensi, rapat, dan
kunjungan lokasi.
Situs web perusahaan
dan platform media sosial.
Intiland Investor Updates.
Tanggapan yang ketepatan
waktu terhadap permintaan
lembaga pemeringkat dan analis.
Annual General Meeting
of Shareholders.
Annual Report and
Sustainability Report.
Quarterly financial
performance announcement.
Company disclosures.
Meetings with analysts
& investors.
Roadshows.
Conferences, meetings
and site visits.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 54
Page 55
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Pemangku Kepentingan Perhatian Utama Metode Keterlibatan
Utama Key Concerns Engagement Methods
Key Stakeholders
Company website and
Social media platforms.
Intiland Investor Updates.
Timely responses to rating
agency and analyst requests.
Komunitas Strategi keberlanjutan. Program dan kegiatan
Community pengembangan masyarakat.
Keterlibatan pemangku
kepentingan. Partisipasi dalam GBCI.
Sistem pelaporan pelanggaran. Partisipasi dalam konferensi
/ forum.
Dukungan kegiatan warga.
Konsultasi dan diskusi dengan
Pengembangan masyarakat
akademisi, LSM, atau asosiasi.
setempat.
Laporan tahunan.
Perekrutan karyawan lokal.
Situs web perusahaan
Investasi masyarakat.
dan platform media sosial.
Sustainability strategy.
Iklan.
Stakeholder engagement.
Bantuan dan donasi.
Breach reporting system.
Community development
Citizen activity support. programmes and activities.
Local community development. Participation in GBCI.
Recruitment of local employees. Participation in conferences
/ forums.
Community investment.
Consultations and discussions
with academics, NGOs,
or associations.
Annual report.
Company website and
social media platforms.
Advertising.
Favours and donations.
Media Strategi pertumbuhan. Laporan tahunan.
Media
Kinerja dan pembaruan Pengungkapan informasi
perusahaan. perusahaan.
Pengembangan produk baru. Siaran pers.
Rencana pengembangan Konferensi pers.
di masa depan.
Wawancara media dan
Diversifikasi dan inovasi pasar. kunjungan proyek.
Teknologi ramah lingkungan. Diskusi kelompok media.
55 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 56
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Pemangku Kepentingan Perhatian Utama Metode Keterlibatan
Utama Key Concerns Engagement Methods
Key Stakeholders
Growth strategy. Situs web perusahaan dan
platform media sosial.
Company performance and renewal.
Tanggapan tepat waktu
New product development.
terhadap permintaan media.
Future development plans.
Annual report.
Market diversification and
Disclosure of company information.
innovation.
Press releases.
Environmentally friendly technology.
Press conferences.
Media interviews and project visits.
Media group discussions.
Company website and
social media platforms.
Timely response to media requests.
Regulator Lisensi dan izin. Perwakilan senior pada
Regulator kepengurusan berbagai organisasi.
Pembayaran pajak.
Partisipasi dalam konsultasi
Pemenuhan kewajiban peraturan
dan dialog dengan regulator.
perundang-undangan.
Senior representation on boards
Upah dan tunjangan untuk karyawan.
of various organisations.
Licences and permits.
Participation in consultations
Payment of taxes. and dialogue with regulators.
Fulfilment of statutory obligations.
Wages and benefits for employees.
Kunjungan Media ke Fifty Seven Promenade / Media Visit to FIfty Seven Promenade
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 56
Page 57
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Permasalahan Terhadap [POJK E.5] [GRI 2-18] Issues on Sustainable [POJK E.5] [GRI 2-18]
Penerapan Keuangan Finance Implementation
Berkelanjutan
Perseroan memahami bahwa penerapan prinsip keuangan The Company recognizes that the implementation of
berkelanjutan memberikan manfaat jangka panjang yang sustainable finance principles provides significant long-term
signifikan. Namun dalam proses implementasinya masih benefits. However, during implementation, several challenges
terdapat sejumlah tantangan yang berpotensi remain that may affect the effectiveness and efficiency of
memengaruhi efektivitas dan efisiensi pelaksanaan, baik execution, including aspects related to understanding,
dari aspek pemahaman, kapabilitas teknis, maupun tingkat technical capabilities, and the level of stakeholder trust.
kepercayaan pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Therefore, the Company is committed to formulating
Perseroan berkomitmen untuk merumuskan respons dan appropriate responses and strategies to ensure that
strategi yang tepat guna memastikan penerapan prinsip sustainability principles are implemented optimally and
keberlanjutan berjalan optimal serta memberikan dampak deliver lasting positive impacts.
positif secara berkelanjutan.
Berikut merupakan tantangan utama dalam implementasi The following outlines the key challenges in implementing
keuangan berkelanjutan yang mencakup aspek ekonomi, sustainable finance across economic, environmental, and
lingkungan, dan sosial, beserta respons dan inisiatif yang social aspects, along with the corresponding responses and
ditempuh untuk mengatasinya. initiatives undertaken to address them.
No Permasalahan dan Tantangan Respon dan Inisiatif
No Issues and Challenges Responses and Initiatives
1. Kompleksitas Regulasi Adaptasi dan Pemantauan Regulasi
Regulatory Complexity Regulatory Adaptation and Monitoring
Peraturan terkait keberlanjutan di Indonesia A. Proaktif memantau perkembangan
masih dalam tahap perkembangan dan regulasi keberlanjutan di Indonesia dan
berpeluang mengalami perubahan. Hal ini wilayah operasional lainnya.
menjadi lebih menantang ketika perusahaan
beroperasi di berbagai wilayah dengan B. Berkolaborasi dengan regulator, asosiasi
kebijakan yang berbeda-beda pada setiap industri, dan pemangku kepentingan
daerah. lainnya untuk memahami perubahan
kebijakan serta memastikan kepatuhan
Regulations related to sustainability in yang lebih adaptif.
Indonesia are still evolving and are subject to
C. Mengembangkan pedoman internal yang
change. This becomes more challenging when fleksibel dan dapat disesuaikan dengan
companies operate in various regions with perubahan peraturan.
different policies in each region.
A. Proactively monitoring developments in
sustainability-related regulations in
Indonesia and other operational
jurisdictions.
B. Collaborating with regulators, industry
associations, and other stakeholders to
understand policy changes and ensure
adaptive compliance.
C. Developing flexible internal guidelines that
can be adjusted in response to regulatory
changes.
57 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 58
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
No Permasalahan dan Tantangan Respon dan Inisiatif
No Issues and Challenges Responses and Initiatives
2. Ketersediaan dan Kualitas Data Meningkatkan Ketersediaan dan Mutu Data ESG
Data Availability and Quality Enhancing ESG Data Availability and Quality
Data yang akurat dan konsisten terkait A. Membangun sistem pencatatan dan
kinerja ESG perlu dilakukan standarisasi data pelaporan ESG berbasis teknologi untuk
di berbagai proyek terutama tipologi proyek meningkatkan akurasi dan konsistensi
yang berbeda-beda. data di seluruh proyek.
Accurate and consistent data related to ESG B. Menerapkan standar pengukuran dan
performance need to be standardized data pelaporan ESG yang selaras dengan
industri properti dan praktik global.
across projects, especially across different
project typologies. C. Pelatihan bagi tim internal agar mampu
mengelola dan menganalisis data ESG
dengan lebih baik.
A. Establishing technology-based ESG
recording and reporting systems to improve
data accuracy and consistency across all
projects.
B. Implementing ESG measurement and
reporting standards aligned with property
industry practices and global benchmarks.
C. Providing training to internal teams to
strengthen their capability in managing
and analyzing ESG data.
3. Perbedaan Pemahaman ESG Meningkatkan Kesadaran dan Pemahaman
Differences in the Understanding of ESG tentang ESG
Strengthening ESG Awareness
Perbedaan dalam pemahaman mengenai and Understanding
risiko ESG dan dampaknya terhadap
operasional Perusahaan di berbagai A. Melakukan edukasi dan pelatihan berkala
tingkatan organisasi dapat menghambat bagi karyawan mengenai risiko ESG serta
efektivitas strategi penerapan aspek dampaknya terhadap operasional bisnis.
keberlanjutan.
B. Mengintegrasikan aspek keberlanjutan
Differences in understanding of ESG risks and ke dalam budaya Perusahaan melalui
their impact on the Company's operations at berbagai inisiatif, seperti sesi diskusi,
lokakarya, dan kampanye kesadaran
various levels of the organization can hinder the
internal.
effectiveness of the strategy to implement
sustainability aspects.
A. Conducting periodic education and training
programs for employees on ESG risks and
their impact on business operations.
B. Integrating sustainability principles into the
Company’s culture through various
initiatives, such as discussion forums,
workshops, and internal awareness
campaigns.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 58
Page 59
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
No Permasalahan dan Tantangan Respon dan Inisiatif
No Issues and Challenges Responses and Initiatives
4. Prioritas Keuangan Mengoptimalkan Pendanaan untuk
Financial Priorities Implementasi ESG
Optimizing Funding for ESG Implementation
Implementasi strategi ESG yang nyata
membutuhkan investasi awal yang signifikan, A. Menjajaki alternatif sumber pendanaan
baik dalam bentuk teknologi, infrastruktur, berkelanjutan, seperti greenbonds, green
maupun pengembangan sumber daya financing, sustainable loans, atau
manusia, yang dapat menjadi kendala bagi insentif keuangan dari pemerintah dan
perusahaan untuk menentukan prioritas lembaga keuangan.
keuangan.
B. Mengoptimalkan efisiensi operasional
guna mengalokasikan sebagian dana
The implementation of tangible ESG strategies
untuk investasi ESG tanpa membebani
requires significant initial investments,
keuangan perusahaan.
including in technology, infrastructure, and
human resource development, which may pose C. Berkolaborasi dengan organisasi
challenges for the Company to prioritize its eksternal untuk mendukung inisiatif ESG
financing. dengan skema pendanaan bersama.
A. Exploring alternative sustainable financing
sources, such as green bonds, green
financing, sustainable loans, and financial
incentives from government institutions
and financial institutions.
B. Enhancing operational efficiency to allocate
a portion of funds toward ESG investments
without adversely affecting the Company’s
financial position.
C. Collaborating with external organizations
to support ESG initiatives through
co-financing schemes.
5. Tantangan dalam Manajemen Rantai Pasok Meningkatkan Kepatuhan Rantai Pasok
Challenges in Supply Chain Management terhadap ESG
Strengthening ESG Compliance Across
Melibatkan berbagai sub-kontraktor dan the Supply Chain
pemasok dalam rantai pasokan menambah
kompleksitas dalam memastikan kepatuhan A. Mengembangkan kebijakan dan standar
terhadap standar ESG yang telah ditetapkan. ESG yang jelas bagi subkontraktor dan
pemasok, termasuk mekanisme audit
The involvement of various subcontractors and dan evaluasi kepatuhan secara berkala.
suppliers in the supply chain adds complexity in
B. Mendorong pemasok untuk menerapkan
ensuring compliance with the established ESG
praktik bisnis berkelanjutan melalui
standards.
program pelatihan dan pendampingan.
A. Developing clear ESG policies and standards
for subcontractors and suppliers, including
periodic compliance audits and evaluation
mechanisms.
B. Encouraging suppliers to adopt sustainable
business practices through training and
capacity-building programs.
59 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 60
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Perseroan memastikan bahwa prinsip keberlanjutan tidak The Company ensures that sustainability principles are not
semata-mata diterapkan untuk memenuhi aspek implemented solely to fulfill compliance requirements but
kepatuhan, melainkan terintegrasi dalam model usaha are integrated into a resilient and long-term oriented
yang tangguh dan berorientasi jangka panjang. Perseroan business model. The Company strives to create sustainable
berupaya menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh value for all stakeholders. With consistent commitment
pemangku kepentingan. Dengan komitmen yang konsisten and ongoing initiatives, the Company believes that
dan inisiatif yang berkelanjutan, Perseroan meyakini sustainability will serve as a key pillar in driving inclusive
bahwa keberlanjutan akan menjadi pilar utama dalam business growth and generating positive impacts for the
mendorong pertumbuhan bisnis yang inklusif serta environment and society.
memberikan dampak positif bagi lingkungan dan
masyarakat.
Golf Graha Famili, Surabaya
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 60
Page 61
BAGIAN 5 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN CHAPTER 5 SUSTAINABILITY GOVERNANCE BAGIAN 6 KINERJA KEBERLANJUTAN CHAPTER 6 SUSTAINABILITY PERFORMANCE BAGIAN 7 LAMPIRAN CHAPTER 7 APPENDIX SPAZIO SURABAYA
Page 62
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Kegiatan Membangun [POJK F.1] [GRI 2-22] Activities to Build a [POJK F.1] [GRI 2-22]
Budaya Keberlanjutan Sustainability Culture
Intiland berkomitmen membangun budaya keberlanjutan Intiland is committed to build a comprehensive
yang menyeluruh di dalam Perusahaan, seperti pada aspek sustainability culture across the Company, encompassing
bisnis dan operasional serta pengelolaan sumber daya its business and operational aspects as well as human
manusia. Kami meyakini bahwa keberlanjutan harus capital management. We believe that sustainability must
menjadi nilai utama yang diinternalisasikan dalam setiap be a core value internalized within every work process,
proses kerja, mulai dari kebijakan perusahaan hingga from corporate policies to individual behavior within the
perilaku individu dalam organisasi. Berbagai program dan organization. Various programs and initiatives are
inisiatif dijalankan untuk memastikan bahwa seluruh implemented to ensure that all employees understand and
karyawan memahami dan berkontribusi dalam actively contribute to the achievement of the Company's
mewujudkan tujuan keberlanjutan Perusahaan. Dalam sustainability objectives. In building this culture, we adopt
membangun budaya keberlanjutan, kami mengadopsi a structured and continuous approach, with regular
pendekatan yang terstruktur dan berkesinambungan. training and socialization conducted to raise employee
Berbagai pelatihan dan sosialisasi juga dilakukan secara awareness on sustainability matters, including
rutin untuk meningkatkan kesadaran karyawan mengenai environmental, social, and governance (ESG) aspects.
keberlanjutan, termasuk dalam aspek lingkungan, sosial,
dan tata kelola (ESG).
Visi dan Misi
Vision and Mission
Nilai
Values Pengembangan / Development
Strategi Strategy
Manajemen Organisasi Manajemen Budaya Manajemen Kompetensi
Strategi Organization Management Culture Management Competence Management
Strategy
Proses Process
Perekrutan dan Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen
Pemilihan Perfoma Pembelajaran Talenta Karier
Recruitment Performance Learning Talent Career
and Selection Management Management Management Management
Hubungan Industrial Industrial Relations
Layanan Services Hasil Bisnis
Business Results
Manajemen Manfaat dan Apresiasi Penghentian
Benefits and Rewards Management Termination
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 62
Page 63
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Di Intiland, kami menempatkan sumber daya manusia At Intiland, we regard human capital as the primary asset
(SDM) sebagai aset utama dalam mewujudkan visi, misi, in realizing the Company's vision, mission, and goals.
dan tujuan Perusahaan. Upaya tersebut dijalankan dengan Optimizing human capital potential in alignment with
mengoptimalkan potensi SDM yang selaras dengan prinsip sustainability principles is therefore an imperative. We
keberlanjutan menjadi suatu keharusan. Kami menerapkan implement an integrated human capital management
strategi pengelolaan SDM yang terintegrasi, mulai dari strategy encompassing strategic organizational planning,
perencanaan organisasi yang strategis, penguatan budaya the reinforcement of corporate culture, and continuous
perusahaan, hingga pengembangan kompetensi secara competency development. This process covers the entire
berkelanjutan. Proses ini mencakup seluruh siklus kerja, work cycle, from recruitment through to long-term career
dari tahapan rekrutmen hingga perencanaan karier jangka planning. We dedicate optimal attention and investment to
panjang. Kami memberikan perhatian serta investasi yang human capital management, ensuring that every employee
optimal pada pengelolaan SDM serta memastikan bahwa serves as a key driving force in sustaining business growth
setiap karyawan dapat menjadi motor penggerak utama and continuity.
dalam menjaga pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis.
Sebagai bagian dari sistem pengelolaan SDM yang As part of the Company's sustainable human capital
berkelanjutan, Perseroan memastikan bahwa nilai-nilai management system, Intiland ensures that sustainability
keberlanjutan tertanam dalam strategi pengembangan values are embedded across the employee development
karyawan, mulai dari rekrutmen, pelatihan, hingga strategy, from recruitment and training through to
perencanaan suksesi. Setiap individu di dalam organisasi succession planning. Every individual within the
dipastikan memiliki kompetensi yang sesuai dengan organization is equipped with competencies aligned to
kebutuhan bisnis dan juga mempunyai kesadaran dan business needs, while also being instilled with awareness
tanggung jawab dalam menciptakan dampak positif bagi and responsibility to create a positive impact on the
lingkungan dan komunitas sekitar. Melalui kesinambungan surrounding environment and community. Through the
inisiatif ini, Intiland terus memperkuat budaya continuity of these initiatives, Intiland continues to
keberlanjutan sebagai fondasi utama dalam menjalankan strengthen its sustainability culture as the foundation for
bisnis dan membangun masa depan yang lebih baik. conducting business and building a better future.
Pengembangan Pemimpin Internalisasi Nilai-Nilai Sumber Daya Manusia
& Manajemen Perusahaan Berbasis TI
Leadership & Management Internalization of IT-Based Human Capital
Development Corporate Values
Perencanaan Suksesi Manajemen Karier Keterlibatan Karyawan
untuk Posisi Kunci Career Management Employee Engagement
Succession Planning
for Key Positions
63 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 64
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Pada tahun 2025, pengembangan SDM difokuskan pada In 2025, human capital development is focused on six
enam area strategis untuk mendukung keberlanjutan strategic areas to support business sustainability and
bisnis dan peningkatan kinerja Perusahaan. performance improvement. Leadership development
Pengembangan kepemimpinan menjadi prioritas utama, remains a top priority, ensuring individuals in strategic
memastikan individu di posisi strategis memiliki roles possess the competencies needed to navigate
kompetensi yang dibutuhkan untuk menghadapi dinamika business dynamics. In parallel, the internalization of
bisnis. Sejalan dengan itu, internalisasi nilai-nilai company values is continuously reinforced to build a solid
perusahaan terus diperkuat guna membangun budaya organizational culture.
kerja yang solid.
Seiring perkembangan teknologi, Perusahaan terus In line with technological advancement, the Company
meningkatkan kapabilitas berbasis TI melalui adopsi continues to strengthen IT-based capabilities through the
sistem digital di berbagai fungsi operasional demi adoption of digital systems across various operational
mendorong efisiensi kerja. Perencanaan suksesi untuk functions to drive greater work efficiency. Succession
posisi kunci juga dijalankan guna memastikan planning for key positions is also being carried out to
kesinambungan kepemimpinan melalui identifikasi dan ensure leadership continuity through the identification
pengembangan talenta berpotensi tinggi. and development of high-potential talent.
Dari sisi manajemen karier, Perusahaan menyediakan jalur On the career management front, the Company provides
pengembangan yang jelas bagi setiap karyawan untuk clear development pathways for each employee to grow
tumbuh dan berkontribusi secara optimal. Keterlibatan and contribute optimally. Employee engagement likewise
karyawan turut menjadi perhatian utama, dengan remains a key focus, with efforts directed at creating an
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan inclusive and collaborative work environment where every
kolaboratif agar setiap individu merasa dihargai dan individual feels valued and motivated to perform at their
termotivasi. Melalui fokus strategis ini, Intiland best. Through these strategic priorities, Intiland is
berkomitmen membangun SDM yang tangguh, inovatif, committed to building a resilient, innovative workforce
dan siap menghadapi tantangan industri ke depan. ready to meet future industry challenges.
Sosialisasi Perkembangan ESG / ESG Progress Dissemination
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 64
Page 65
KINERJA KEBERLANJUTAN:
KINERJA EKONOMI
SUSTAINABILITY PERFORMANCE:
ECONOMIC PERFORMANCE
Intiland Tower Surabaya
Page 66
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Berdasarkan laporan keuangan auditan yang berakhir pada Based on the audited financial statements for the year
tanggal 31 Desember 2025, Perseroan membukukan ended December 31, 2025, the Company recorded revenue
pendapatan usaha sebesar Rp2.462 miliar atau mengalami of Rp2,462 billion, a decrease of 3.6% compared to 2024.
penurunan 3,6% dibandingkan tahun 2024. Penurunan ini This decline was primarily driven by reduced revenue
terutama disebabkan oleh rendahnya pengakuan recognition from development income in the mixed-use &
pendapatan pengembangan di segmen mixed-use & high-rise segment.
high-rise.
Pada aspek kinerja profitabilitas, Perseroan di tahun 2025 In terms of profitability performance, the Company
membukukan laba operasi Rp672,2 miliar, atau naik 48% recorded operating profit of Rp672,2 billion in 2025,
dibandingkan pencapaian tahun 2024. Laba tahun berjalan representing an increase of 48% compared to the
yang dapat diatribusikan ke pemilik induk tercatat Rp64,3 achievement in 2024. Total profit for the year attributable
miliar, atau mengalami penurunan dibandingkan periode to owners of the parent company amounted to Rp64.3
yang sama tahun 2024 sebesar Rp174,8 miliar. billion, a decrease from the same period of 2024
amounting Rp174.8 billion.
Pencapaian lainnya, jumlah utang menurun 25% (YoY) Another achievement, the total debt decreased by 25% yoy
menjadi Rp3.081,3 miliar di tahun 2025, dibandingkan to Rp 3,081.3 billion in 2025, compared to Rp 4,109.0 billion
sebesar Rp4.109,0 miliar di tahun 2024. Tren ini sejalan in 2024. The trend was in line with the deleveraging
dengan strategi penurunan utang. strategy.
Rincian Pendapatan Revenue Breakdown
Perseroan mencatatkan pendapatan dari pengembangan The Company recorded development income of Rp1,514.7
menyumbang Rp1.514,7 miliar pada tahun 2025, atau billion in 2025, representing a decrease of 9.3% from
menurun 9,3% dari perolehan tahun 2024 sebesar Rp1,669.5 billion in 2024. Development income
Rp1.669,5 miliar. Pendapatan dari pengembangan contributed 61.5% to the total. The largest contributions
memberikan kontribusi hingga 61,5% dari keseluruhan. came from recognized sales in the residential estate and
Kontribusi terbesar berasal dari pengakuan penjualan di industrial estate segments, which contributed Rp782
segmen kawasan perumahan dan kawasan industri yang billion (31.8%) and Rp510.4 billion (20.7%) of the total,
memberikan kontribusi masing-masing sebesar Rp782 respectively. The mixed-use and high-rise development
miliar atau 31,8% dan Rp510,4 miliar atau 20,7% dari segment contributed Rp222.3 billion, or 9%.
keseluruhan. Segmen pengembangan mixed-use &
high-rise memberikan kontribusi Rp222,3 miliar atau 9%.
Pendapatan berulang menghasilkan Rp947,4 miliar pada Recurring income amounted to Rp947.4 billion in 2025,
tahun 2025, atau meningkat 7,2% dari perolehan tahun representing an increase of 7.2% from Rp883.8 billion in
2024 sebesar Rp883,8 miliar. Sumber pendapatan berulang 2024. Recurring income derived from the investment
yang berasal dari segmen properti investasi ini property segment contributed 38.5% to the total. The
memberikan kontribusi 38,5% dari keseluruhan. Sumber sources of revenue within this segment include office
pendapatan usaha dari segmen ini berasal dari leasing, facility management, hotels, sports facilities, and
perkantoran, pengelolaan fasilitas, hotel, sarana olah raga, golf course.
dan lapangan golf.
Kinerja Penjualan Sales Performance
Kinerja penjualan Perseroan tahun 2025 cukup stabil The Company’s sales performance in 2025 remained
dengan perolehan marketing sales sebesar Rp1.607,8 miliar relatively stable, with marketing sales amounting to
atau sedikit menurun 1,9% dibandingkan tahun 2024 Rp1,607.8 billion, representing a slight decrease of 1.9%
sebesar Rp1.639 miliar. Pencapaian tersebut setara 80,4% compared to Rp1,639 billion in 2024. This figure represents
dari target marketing sales tahun 2025 sebesar Rp2 triliun. 80.4% of the 2025 marketing sales target of Rp2 trillion.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 66
Page 67
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Kontributor penjualan utama berasal dari segmen The main sales contributor came from the landed
perumahan tapak dengan total Rp830,8 miliar, terutama residential segment with a total of Rp830.8 billion,
dari penjualan lahan komersial di Graha Famili, kavling primarily from commercial land sales in Graha Famili,
perumahan di Regatta, serta penjualan rumah dari Graha residential lots in Regatta, and house sales from Graha
Natura, Brezza, Amesta Living, dan South Grove. Segmen Natura, Brezza, Amesta Living, and South Grove. The
kawasan industri mencatatkan marketing sales dengan industrial estate segment recorded marketing sales of
total Rp638,2 miliar yang bersumber dari penjualan kavling Rp638.2 billion, derived from industrial lot sales in Batang
industri di Batang Industrial Park, Ngoro Industrial Park, Industrial Park, Ngoro Industrial Park, and warehouses in
serta gudang di Aeropolis Technopark. Segmen mixed-use & Aeropolis Technopark. The mixed-use & high-rise segment
high-rise menghasilkan marketing sales sebesar Rp138,7 generated marketing sales of Rp138.7 billion, primarily
miliar, terutama berasal dari 57 Promenade, The Rosebay, from 57 Promenade, The Rosebay, SQ Res, 1Park Avenue,
SQ Res, 1Park Avenue, dan Regatta. and Regatta.
Secara umum, strategi pemasaran Intiland berfokus pada In general, Intiland's marketing strategy focused on selling
penjualan stok yang tersedia dengan menyesuaikan available stock while adapting its approach to market
pendekatan terhadap kondisi pasar yang didominasi conditions dominated by end-users. In 2025, as the
pengguna akhir. Pada 2025, ketika pasar high-rise high-rise market remained stagnant, Intiland strengthened
cenderung stagnan, Intiland memperkuat fokus penjualan its sales focus on the residential estate and industrial
di segmen kawasan perumahan dan kawasan industri estate segments, which proved to be the largest
yang terbukti menjadi kontributor terbesar terhadap contributors to overall sales performance. At the same
pencapaian penjualan. Di sisi lain, perusahaan tetap time, the Company maintained consistent marketing
menjaga aktivitas pemasaran secara konsisten melalui activities through digital promotions and integrated
promosi digital dan kampanye terpadu, serta campaigns, while increasing on-site marketing activities
memperbanyak kegiatan pemasaran di proyek-proyek across projects to drive direct engagement and strengthen
untuk mendorong interaksi langsung dan memperkuat sales conversion.
konversi penjualan.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan (dalam jutaan Rupiah)
Economic Value Generated (in millions of Rupiah)
Deskripsi Description 2025 2024 2023
Pendapatan Usaha Konsolidasi
2.462.390 2.553.285 3.906.826
Consolidated Revenue
Laba Tahun Berjalan
178.557 263.852 758.028
Profit for the Year
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (dalam jutaan Rupiah)
Economic Value Distributed (in millions of Rupiah)
Deskripsi Description 2025 2024 2023
Biaya Operasional
• Pengadaan
• Pembayaran kontraktor dan pemasok
• Biaya pemasaran
1.508.352 1.804.159 2.344.133
Operational Costs
• Procurement
• Contractor and supplier payments
• Marketing expenses
67 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 68
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Deskripsi Description 2025 2024 2023
Gaji dan Tunjangan Karyawan
• Gaji
• Asuransi kerja
• Biaya pengobatan
• Rencana pensiun
• Kompensasi & tunjangan lainnya
281.797 294.895 292.224
Employee Salaries and Benefits
• Salaries
• Work insurance
• Medical expenses
• Pension plan
• Compensation & other benefits
Pembayaran Kepada Penyedia Modal
• Biaya bunga
• Dividen yang dibayarkan kepada
pemegang saham
371.507 359.417 389.477
Payments to Capital Providers
• Interest expenses
• Dividends paid to shareholders
Pembayaran Kepada Pemerintah
• Pajak pertambahan nilai
• Pajak penjualan barang mewah
• Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan
(BPHTB)
• Pajak lainnya
93.017 143.234 95.867
Payments to Government
• Value added tax
• Sales Tax on Luxury Goods
• Land and Building Acquisition Duty (BPHTB)
• Other taxes
Investasi Masyarakat**
• Fasilitas sosial dan umum
• Pelayanan masyarakat
• Donasi filantropi
956 1.091 630
Community Investment**
• Social and public facilities
• Community services
• Philanthropic donations
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 68
Page 69
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Nilai Ekonomi yang Dipertahankan (dalam jutaan Rupiah)
Economic Value Retained (in millions of Rupiah)
Deskripsi Description 2025 2024 2023
Keuntungan tahun ini
• Investasi kembali dalam bisnis inti
• Akuisisi dan investasi masa depan
178.557 263.852 758.028
Profit for the Year
• Reinvested in the core business
• Future business acquisitions and investments
Total aset
• Inventori
• Properti investasi untuk pendapatan berulang
• Tanah untuk pengembangan
13.117.009 13.703.553 14.603.908
Total assets
• Inventories
• Investment properties for recurring income
• Land for development
* Laporan keuangan konsolidasian PT Intiland Development * The consolidated financial statements of PT Intiland
Tbk dan entitas anak untuk periode 31 Desember 2023, Development Tbk and its subsidiaries for the periods
2024 dan 2025 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik ending December 31, 2023, 2024, and 2025 have been
Mirawati Sensi Idris, anggota independen dari Moore audited by Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris, an
Global Network Limited, dengan pendapat wajar dalam independent member of Moore Global Network Limited,
semua hal yang material, sesuai dengan Standar Akuntansi with an opinion that they present fairly, in all material
Keuangan di Indonesia. respects, in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards.
** Tidak termasuk alokasi dana untuk membangun fasilitas ** Excluding fund allocations for the construction of public
umum dan sosial sebagaimana dipersyaratkan dalam and social facilities as required under the applicable
perizinan. permits.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Keuangan (dalam miliaran Rupiah)
Financial Performance Target and Realization Comparison (in billions of Rupiah)
Kinerja Penjualan Pendapatan Usaha Laba Tahun Berjalan
Tahun Marketing Sales Revenues Profit for the Year
Year
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
2025 2.005 1.608 2.531 2.462 58 178
2024 2.003 1.639 3.075 2.553 141 264
2023 2.385 951 5.096 3.906 1.027 758
69 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 70
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup [POJK F.4] Environmental Costs [POJK F.4]
Perusahaan berkomitmen menjalankan operasional usaha The Company is committed to conducting its business
yang bertanggung jawab terhadap aspek lingkungan operations responsibly with regard to environmental
sebagai bagian dari upaya keberlanjutan. Sebagai wujud aspects as part of its sustainability efforts. As a tangible
nyata dari komitmen ini, di tahun 2025, Perseroan manifestation of this commitment, in 2025 the Company
mengalokasikan dana sebesar Rp107.725.000 untuk allocated Rp107,725,000 for various environmental and
berbagai program tanggung jawab sosial berbasis circular economy–based social responsibility programs.
lingkungan dan ekonomi sirkuler. Dana tersebut digunakan These funds were used to support initiatives such as
untuk mendukung inisiatif seperti penghijauan, reforestation, waste management, and environmental
pengelolaan sampah, serta edukasi lingkungan bagi education for the community. The Company not only strives
masyarakat. Perseroan tidak hanya berusaha to minimize the environmental impact of its operational
meminimalkan dampak lingkungan dari kegiatan activities, but also contributes positively to creating a
operasionalnya namun juga berkontribusi secara positif healthier and more sustainable ecosystem for future
dalam menciptakan ekosistem yang lebih sehat dan generations.
berkelanjutan bagi generasi mendatang.
Intiland Tower Jakarta
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 70
Page 71
KINERJA KEBERLANJUTAN:
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
SUSTAINABILITY PERFORMANCE:
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
South Quarter, Jakarta
Page 72
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Komitmen Intiland menuju Pengelolaan Lingkungan yang Unggul
Intiland’s Commitment to Environmental Excellence
Mewujudkan Komitmen Lingkungan Transforming Environmental Commitments
Menjadi Dampak Nyata dan Terukur Into Measurable Impact
Prinsip Hidup Sehat, Kualitas, dan Kontribusi pada Kota The principles of Healthy Living, Quality, and Contribution
selalu menjadi fondasi bagi Intiland dalam menghadirkan to the City have always been the foundation of Intiland's
ruang hidup yang dapat meningkatkan kualitas hidup delivery of living spaces that enhance the community's
masyarakat. Memasuki tahun 2025, prinsip tersebut tetap quality of life. Entering 2025, these principles remain
relevan di tengah meningkatnya tekanan iklim dan highly relevant amid rising climate pressures and the
kebutuhan mendesak akan pembangunan yang lebih urgent need for more adaptive, responsible, and resilient
adaptif, bertanggung jawab, dan berketahanan. Nilai-nilai development. These values continue to shape the
ini membentuk arah pengembangan perusahaan sekaligus company’s direction while solidifying Intiland’s
memperkuat komitmen Intiland dalam menavigasi commitment to navigating an increasingly dynamic
dinamika keberlanjutan yang berkembang dengan cepat. sustainability landscape.
Kebutuhan untuk memperkuat komitmen tersebut juga The need to strengthen this commitment is progressively
terlihat dari dinamika yang berkembang di tingkat global. evident against the evolving global landscape. This year
Tahun ini menandai fase penting dalam implementasi marks a critical phase in the implementation of the Paris
Perjanjian Paris, ketika seluruh negara diwajibkan Agreement, as all nations are required to update their
memperbarui Nationally Determined Contributions (NDCs) Nationally Determined Contributions (NDCs) through
mereka hingga periode 2035. Analisis World Resources 2035. Analysis from the World Resources Institute (WRI)
Institute (WRI) menunjukkan bahwa lebih dari 100 indicates that more than 100 countries—representing
negara—yang mewakili sekitar 70% emisi global—telah around 70% of global emissions—have enhanced their
meningkatkan komitmennya, namun capaian kolektif commitments. However, the collective effort remains
tersebut masih belum cukup untuk mencapai pemanasan insufficient to keep global warming below 1.5°C. This gap
global di bawah 1,5°C. Kesenjangan ini menegaskan highlights the urgency for accelerated transformation
urgensi percepatan transformasi pada sektor-sektor across high-emission sectors such as energy, transport, and
beremisi tinggi seperti energi, transportasi, dan bangunan, buildings, where the property sector plays a critical role in
di mana sektor properti memiliki peran krusial dalam translating global ambition into local-level action.
mengimplementasikan ambisi global ke dalam aksi nyata
di tingkat lokal.
Momentum ini tercermin dalam penyampaian Second This momentum is reflected in Indonesia’s submission of
Nationally Determined Contribution (SNDC) Indonesia pada its Second Nationally Determined Contribution (SNDC) in
tahun 2025, yang dibangun dari Enhanced NDC (2022) dan 2025, which builds on the Enhanced NDC (2022) and shifts
beralih dari penurunan emisi berbasis persentase terhadap from percentage-based Business as Usual (BAU) reductions
skenario Business as Usual (BAU) menuju target emisi to an absolute emissions target using 2019 as the baseline.
absolut dengan menggunakan tahun 2019 sebagai The updated approach enhances transparency, aligns with
baseline. Pendekatan yang diperbarui ini meningkatkan international standards, and sets more ambitious targets,
transparansi, selaras dengan standar internasional, serta projected to reduce 2030 peak emissions by 8 - 17.5%. It
menetapkan target yang lebih ambisius, dengan proyeksi also embeds climate action within the National
penurunan emisi tahun 2030 sebesar 8–17,5%. Selain itu, Medium-Term Development Plan (RPJMN) and establishes
pendekatan ini juga mengintegrasikan aksi iklim ke dalam a clearer pathway toward Net Zero Emissions by 2060.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional
(RPJMN) dan membentuk jalur yang lebih jelas menuju Net
Zero Emissions pada tahun 2060.
Meningkatnya urgensi komitmen iklim global serta target The rising urgency of global climate commitments and
SNDC Indonesia yang lebih ambisius menekankan Indonesia’s more ambitious SNDC targets highlight the
kebutuhan bagi seluruh sektor, termasuk sektor properti, need for all sectors, including the property sector, to
untuk mempercepat tindakan yang proaktif dan accelerate proactive, forward-looking action. Intiland
berorientasi pada masa depan. Intiland menanggapi responds to this call by elevating the sustainability
dorongan ini dengan meningkatkan praktik keberlanjutan practices across all our developments, from integrating
di seluruh pengembangan kami, mulai dari penerapan adaptive design principles to enhancing efficiency and
prinsip desain adaptif hingga peningkatan efisiensi dan managing resources more responsibly. Intiland also
pengelolaan sumber daya secara lebih bertanggung jawab. considers environmental risk in planning and operations,
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 72
Page 73
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Intiland juga mempertimbangkan risiko lingkungan dalam aligning with the growing environmental pressures at both
proses perencanaan dan operasional, sejalan dengan the national and global levels to ensure that all buildings
meningkatnya tekanan lingkungan di tingkat nasional remain resilient and well-prepared for future challenges.
maupun global, untuk memastikan bahwa seluruh properti
tetap tangguh dan siap menghadapi tantangan di masa
mendatang.
Melalui upaya tersebut, dan berlandaskan nilai inti Through these efforts, and guided by our core values,
perusahaan, Intiland berupaya mendukung rencana iklim Intiland strives to support Indonesia’s long-term climate
jangka panjang Indonesia sekaligus menciptakan pathway while creating environments that elevate the
lingkungan yang meningkatkan kualitas hidup dan quality of life and safeguard the future of the communities
menjaga masa depan komunitas sekitar. it serves.
Performa Bangunan Intiland Intiland Building Performance
Intiland tetap berkomitmen untuk terus memantau dan Intiland remains committed to continuously monitoring
meningkatkan kinerja properti guna meminimalkan and enhancing the performance of the properties to
dampak lingkungan. Pada tahun 2025, perusahaan minimise environmental impacts. In 2025, the company
melaporkan data kinerja lingkungan dari 12 properti di reported environmental performance data from 12
Jakarta dan Surabaya, konsisten dengan cakupan properties in Jakarta and Surabaya, consistent with the
pelaporan tahun sebelumnya. Cakupan tersebut mencakup previous year. The reporting scope includes six properties in
enam properti di Jakarta: South Quarter, Intiland Tower Jakarta: South Quarter, Intiland Tower Jakarta, 1Park
Jakarta, 1Park Avenue, Regatta, Aeropolis, dan Fifty Seven Avenue, Regatta, Aeropolis, and Fifty Seven Promenade. In
Promenade. Di Surabaya, enam properti yang dilaporkan Surabaya, six properties are included: Spazio, Spazio Tower,
meliputi Spazio, Spazio Tower, Praxis, Intiland Tower Praxis, Intiland Tower Surabaya, Graha Golf, and The
Surabaya, Graha Golf, dan The Rosebay. Properti-properti Rosebay. These properties represent Intiland’s main
ini merupakan portofolio operasional utama Intiland yang operational portfolio, which forms the basis of this year’s
menjadi dasar penilaian kinerja bangunan pada tahun ini. building performance assessment. By monitoring
Dengan memantau indikator lingkungan di seluruh environmental indicators across these properties, Intiland
properti ini, Intiland dapat memahami jejak lingkungan can better understand the environmental footprint and
dengan lebih baik dan mengarahkan langkah efisiensi guide targeted efficiency measures.
secara lebih tepat.
Perseroan menjalankan proses keterlibatan pemangku The company conducted an extensive stakeholder
kepentingan yang komprehensif, melibatkan administrator, engagement process involving administrators, building
tim teknis bangunan, dan pengelola gedung. Upaya ini engineers, and building managers. This initiative was
diperkuat dengan kunjungan langsung ke seluruh lokasi strengthened through direct site visits to all relevant
proyek dalam portofolio, yang disertai dengan diskusi project locations in the portfolio, allowing for continuous
berkelanjutan dan mendalam bersama tim dari and in-depth discussions with the respective teams to
masing-masing properti guna memahami kondisi better understand operational conditions and verify the
operasional serta memverifikasi implementasi praktik di implementation of on-site practices. These combined
lapangan. Pendekatan terpadu ini dilakukan untuk efforts were implemented to ensure the accuracy and
memastikan akurasi dan keandalan informasi yang reliability of the information presented in this report. The
disampaikan dalam laporan ini. Perseroan juga Company also facilitates the active involvement of building
memfasilitasi keterlibatan aktif pengelola gedung melalui management through an annual innovation competition
kompetisi inovasi yang berfokus pada inisiatif baru serta focused on new initiatives and the implementation of
penerapan praktik berkelanjutan setiap tahun. Program ini sustainable practices. This program serves as a platform to
berperan sebagai wadah untuk meningkatkan kesadaran strengthen operational awareness, encourage the
operasional, mendorong pertukaran praktik terbaik serta exchange of best practices, and can reinforce their role in
dapat memperkuat peran pengelola gedung dalam supporting efforts to improve environmental performance
mendukung upaya peningkatan kinerja lingkungan di at the building level.
tingkat bangunan.
Pada tahun ini, Intiland kembali menerapkan metodologi This year, Intiland continued applying the enhanced
yang disempurnakan tahun sebelumnya, dengan methodology introduced last year, which improves
meningkatkan kejelasan pelaporan melalui pemisahan reporting clarity by distinguishing shared spaces and
antara area publik dan area operasional spesifik, seperti specific operational areas, including office & retail,
kantor & ritel, komersial, hotel, apartemen, dan pusat data. commercial, hotels, apartments, and data centres.
73 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 74
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Konsisten dengan pendekatan tersebut, properti Consistent with this approach, multi-functional properties
multifungsi dilaporkan berdasarkan tipologi yang terpisah are reported under separate typologies to reflect the
untuk mencerminkan perbedaan operasional secara lebih operational differences more accurately. At Praxis, this
akurat. Pada Praxis, metodologi ini telah diperbarui untuk methodology now also captures the opening of Grand Whiz
mencerminkan beroperasinya Grand Whiz Hotel, yang Hotel, which expands the site into three typologies: office
memperluas jumlah tipologi sehingga properti tersebut and retail, apartment, and hotel. However, given that
kini terdiri atas tiga tipologi: kantor & ritel, apartemen, dan occupancy levels at the property remained very low in
hotel. Namun, mengingat tingkat okupansi pada properti 2025, Praxis was excluded from all intensity calculations to
tersebut masih sangat rendah pada tahun 2025, Praxis maintain comparability across properties and prevent
dikecualikan dari seluruh perhitungan intensitas untuk distortion of the portofolio’s average intensity, ensuring
menjaga keterbandingan antarproperti serta mencegah the overall result remains representative.
distorsi pada rata-rata intensitas portofolio, sehingga hasil
secara keseluruhan tetap representatif.
Pemisahan tipologi yang konsisten ini memperkuat This consistent typology separation strengthens the
keterbandingan data antarproperti dan memperdalam comparability of data across properties and enhances our
pemahaman terhadap kinerja masing-masing karakter understanding of each space’s performance. It also
ruang. Pendekatan ini juga memberikan gambaran yang provides a clearer picture of our environmental impacts,
lebih jelas mengenai dampak lingkungan, sehingga supporting building managers in making informed
membantu para pengelola bangunan dalam mengambil decisions for future improvements and sustainability
keputusan untuk peningkatan kinerja dan perencanaan planning.
keberlanjutan di masa mendatang.
Proyek Project Tipologi Typology Total Area (m2)
Kantor dan Ritel
161.464
Office and Retail
South Quarter 253.637
Komersial
92.173
Commercial
Kantor dan Ritel
Intiland Tower Jakarta 43.415 43.415
Office and Retail
Apartemen
1Park Avenue 59.024 59.024
Apartment
Apartemen
102.581
Apartment
Aeropolis 109.829
Hotel 7.248
Hotel
Apartemen
Regatta 85.884 85.884
Apartment
Apartemen
Fifty Seven Promenade 109.854 109.854
Apartment
Kantor dan Ritel
17.987
Office and Retail
Intiland Tower Surabaya 19.348
Pusat Data
1.361
Data Centre
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 74
Page 75
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Apartemen
Graha Golf 50.002 50.002
Apartment
The Rosebay Apartemen
29.283 29.283
Apartment
Spazio Kantor dan Ritel
Spazio 38.009 38.009
Office and Retail
Kantor dan Ritel
Spazio Tower 48.968
Office and Retail
60.044
Hotel
Whiz Luxe (Spazio Tower) 11.076
Hotel
Kantor dan Ritel
50.275
Office and Retail
Praxis Apartemen
Praxis 27.525 93.784
Apartment
Hotel
15.984
Hotel
Pernyataan Ulang: Restatement:
1 1
Perubahan Gross Floor Area (GFA) pada South Quarter, Spazio Tower, dan Praxis. Changes in Gross Floor Area (GFA) for South Quarter, Spazio Tower, and Praxis
Selain peningkatan tersebut, tahun ini Intiland juga In addition to these improvements, this year Intiland also
memperluas cakupan perhitungan emisi gas rumah kaca enhanced the greenhouse gas emissions calculation by
untuk memperkuat kualitas pelaporan. Perusahaan mulai expanding the scope of reporting. The company began
menghitung emisi Cakupan 1 dari penggunaan kendaraan calculating Scope 1 emissions from the use of operational
operasional, serta emisi Cakupan 3 dari perjalanan vehicles, as well as Scope 3 emissions from employee
karyawan dan perjalanan dinas. Pengembangan ini commuting and business travel. This development provides
memberikan gambaran yang lebih menyeluruh mengenai a more comprehensive understanding of the company’s
total jejak emisi perusahaan dan meningkatkan akurasi total emissions footprint and strengthens the accuracy of
pelaporan keberlanjutan secara keseluruhan. sustainability reporting.
Optimalisasi Energi untuk Kinerja Jangka Panjang
Energy Optimisation for Long-Term Performance`
Tren Kinerja Energi [GRI 302-1, 302-2, 302-4] Energy Performance [GRI 302-1, 302-2, 302-4]
[POJK 51-2017-F6-F7] [POJK 51-2017-F6-F7]
Trend
Tren kinerja energi membantu menunjukkan bagaimana Energy performance trends help demonstrate how Intiland
Intiland terus meningkatkan komitmen terhadap efisiensi is advancing the commitment to resource efficiency. The
sumber daya. Data dalam bagian ini mencakup seluruh data shown in this section covers all energy required to
energi yang diperlukan untuk mengoperasikan dan operate and maintain building systems, including HVAC,
memelihara sistem bangunan, termasuk HVAC, lighting, and other essential equipment. It combines total
pencahayaan, dan peralatan penting lainnya. Data tersebut electricity purchased from the PLN grid with the energy
menggabungkan total pembelian listrik dari jaringan PLN supplied by backup diesel generators to provide a
dengan energi yang disuplai oleh genset diesel cadangan, comprehensive overview of each property’s consumption
sehingga memberikan gambaran menyeluruh mengenai profile.
profil konsumsi masing-masing properti.
75 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 76
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Dengan memantau pola ini, perusahaan dapat menilai Monitoring these patterns enables the company to assess
dampak berbagai inisiatif yang dijalankan serta the impact of ongoing initiatives and to guide future
mengarahkan langkah selanjutnya untuk menurunkan actions toward lowering energy intensity and establishing
intensitas energi dan menetapkan target yang lebih tepat more informed targets for continued efficiency gains.
guna mendukung peningkatan efisiensi di masa
mendatang.
Total Penggunaan Energi (MWh) Annual Energy Usage (MWh)
80.000 Pusat Data / Data Centre
3.633 78.218
Intiland Tower Surabaya
1.188 2.273 75.351
657 700 606 Hotel / Hotel
71.925
1.686 1.738 Praxis (Grand Whiz)
1.038
7.117 Aeropolis
7.811
379 9.062
1.299 310 Spazio Tower (Whiz Luxe)
60.000 1.258
1.336
2.396 1.223 Komersial / Commercial
2.540 2.280
4.335 South Quarter (SQ Dome)
4.828 3.816
Apartemen / Apartment
4.384
4.255 4.077 Praxis
The Rosebay
6.600 7.520
40.000 7.718 Graha Golf
6.863 Fifty Seven Promenade
7.034 6.632
2.351 3.255 Regatta
2.576
2.940 2.659 2.594 Aeropolis
2.098 1.717 1.540
3.520 1Park Avenue
3.174
5.398 Perkantoran / Office
20.000 5.484 5.653
Spazio Tower
5.505
Spazio
Praxis
Intiland Tower Surabaya
Intiland Tower Jakarta
0 19.305 19.549 17.470 South Quarter
2025 2024 2023
Pernyataan Ulang: Restatement:
2 2
Perubahan pada total penggunaan energi tahun 2024 untuk Graha Golf. Changes in the 2024 annual energy usage for Graha Golf.
Penggunaan energi tahunan Intiland menunjukkan tren Intiland’s annual energy usage shows a steady overall
yang stabil secara keseluruhan, dengan kenaikan tipis pada trend, with only a slight increase of 3.8% in 2025,
tahun 2025 sebesar 3,8% atau setara dengan 2.867 MWh equivalent to 2,867 MWh compared to the previous year.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan This modest rise is primarily reflected in the hotel and data
yang relatif moderat ini terutama tercermin pada tipologi centre typologies, driven by the addition of the Grand Whiz
hotel dan pusat data, yang didorong oleh penambahan Hotel at Praxis, which expanded the site's operational
Grand Whiz Hotel di Praxis yang memperluas profil profile, as well as increased energy demand from the
operasional kawasan tersebut, serta meningkatnya growing number of data centre tenants at Intiland Tower
kebutuhan energi dari bertambahnya jumlah tenant pusat Surabaya. In comparison, the other three typologies
data di Intiland Tower Surabaya. Sebaliknya, tiga tipologi remained relatively stable.
lainnya menunjukkan kondisi yang relatif stabil.
Tipologi kantor dan ritel mencatat penurunan minor The office and retail typology recorded a moderate
sebesar 2,85% atau setara dengan 1.037 MWh, yang decrease of 2.85% or equivalent to 1,037 MWh, indicating
mengindikasikan peningkatan kinerja energi pada improved energy performance across the properties. Spazio
properti-properti dalam kategori tersebut. Spazio Tower Tower’s office and retail areas contributed the largest
menyumbang penurunan konsumsi energi tertinggi di reduction of 27.76% in energy use compared to other
antara seluruh properti yang dilaporkan sebesar 27,76%. reported properties. This improvement was driven by
Perbaikan ini merupakan hasil dari berbagai inisiatif several initiatives implemented by the Building
efisiensi yang diterapkan oleh Building Management, Management, including the installation of motion sensors
termasuk pemasangan sensor gerak di area toilet, in toilet areas, the optimization of corridor lighting through
pengaturan timer untuk optimalisasi pencahayaan koridor, timer controls, and adjustments to basement lighting
serta penyesuaian jadwal pencahayaan di area basement schedules so that lights operate at full capacity only during
sehingga lampu hanya menyala secara penuh pada peak hours and shift to partial operation outside those
jam-jam sibuk dan beroperasi sebagian di luar periode periods.
tersebut.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 76
Page 77
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Di saat yang sama. kantor dan ritel pada Intiland Tower At the same time, Intiland Tower Surabaya’s office and
Surabaya juga menunjukkan penurunan konsumsi energi retail areas also showed a decrease in energy consumption,
sebesar 9,83%. Di Intiland Tower Surabaya, penggantian Air with reductions of 9.83%. The reduction at Intiland Tower
Handling Unit (AHU) berkontribusi pada meningkatnya Surabaya was achieved through the replacement of air
efisiensi operasional. Meskipun terjadi penurunan, kantor handling units (AHUs) to improve energy efficiency. Despite
dan ritel Praxis mencatat peningkatan sebesar 22,15% atau this decrease, Praxis office and retail recorded a 22.15%
setara dengan 346 MWh, seiring dengan alokasi sementara increase, equivalent to 346 MWh, influenced by the
beban chiller dari hotel. Setelah kalibrasi ulang meteran, temporary allocation of hotel chiller loads. Following meter
konsumsi chiller dapat dipisahkan secara lebih akurat, recalibration, the chiller consumption was more accurately
sehingga tingkat konsumsi kembali normal. attributed, and consumption levels returned to normal.
Adapun tipologi apartemen dan komersial hanya Meanwhile, the apartment and commercial typologies
menunjukkan peningkatan tipis dibawah 10%, yang showed only slight increases by less than 10%, primarily
terutama dipengaruhi oleh meningkatnya aktivitas influenced by higher operational activity at Praxis
operasional di apartemen Praxis, Fifty Seven Promenade, apartment, Fifty Seven Promenade and the South Quarter
serta South Quarter Dome. Dalam tipologi apartemen, Dome. Within the apartment typology, Praxis recorded the
Praxis mencatat peningkatan yang paling signifikan, yakni most significant rise, rising to more than three times its
lebih dari tiga kali lipat dibandingkan tahun sebelumnya previous level due to higher activity as the property became
seiring meningkatnya aktivitas operasional dan more actively utilised. Fifty Seven Promenade also
pemanfaatan properti. Fifty Seven Promenade juga experienced an increase as the number of occupied units
mengalami peningkatan yang didorong oleh meningkatnya continued to grow during the reporting period. On the
jumlah unit terhuni selama periode pelaporan. Di sisi lain, other hand, in the commercial typology, South Quarter
pada tipologi komersial, South Quarter Dome mencatat Dome recorded a moderate increase of 9.75% compared to
peningkatan moderat sebesar 9,75% dibandingkan tahun the previous year, influenced by increased usage of the
sebelumnya, yang dipengaruhi oleh peningkatan function hall for events.
penggunaan function hall untuk kegiatan berbagai acara.
Untuk properti lainnya, konsumsi energi cenderung stabil For the remaining properties, energy consumption stayed
dengan fluktuasi tahunan yang tetap berada di bawah largely stable, with year-to-year fluctuations remaining
10%. Variasi yang minim ini mencerminkan perubahan below 10%. These minor variations reflect routine changes
rutin dalam aktivitas operasional, pola penggunaan oleh in operational activity, tenant usage patterns, and seasonal
tenant, serta kebutuhan berkala. Konsistensi ini demands. The consistency across these properties suggests
menunjukkan bahwa langkah-langkah efisiensi yang telah that existing efficiency measures and building
diterapkan serta praktik pengelolaan gedung yang berjalan management practices are effectively maintaining
saat ini cukup efektif dalam menjaga penggunaan energi controlled energy use without significant spikes.
agar tetap terkendali tanpa terjadi lonjakan yang
signifikan.
Hasil ini menunjukkan bahwa Intiland terus membuat These results demonstrate Intiland’s steady progress in
kemajuan dalam mengelola penggunaan energi di managing energy use across a diverse portfolio, even as
portofolionya yang beragam, meskipun kebutuhan operational profiles evolve and occupancy levels shift. The
operasional dan tingkat okupansi berubah dari tahun ke combination of targeted improvements in specific
tahun. Melalui upaya peningkatan di beberapa properti, properties, consistent performance across the majority of
ditambah dengan kinerja yang konsisten di sebagian besar sites, and ongoing efficiency initiatives highlights the
lokasi dan inisiatif efisiensi yang terus berjalan, company’s commitment to responsible energy
mencerminkan komitmen perusahaan terhadap management. Moving forward, Intiland will continue to
pengelolaan energi yang bertanggung jawab. Intiland akan strengthen the operational practices, explore new
terus memperbaiki praktik operasional yang dijalankan, opportunities for efficiency gains, and align the energy
mengidentifikasi peluang baru untuk peningkatan strategies with broader sustainability goals to ensure
efisiensi, dan menyelaraskan strategi energi dengan arah long-term, resilient performance.
keberlanjutan perusahaan untuk memastikan kinerja
jangka panjang yang lebih tangguh.
Sejalan dengan Peraturan Gubernur DKI Jakarta No. 38 In alignment with Jakarta Governor Regulation No.
Tahun 2012, Indeks Konsumsi Energi (IKE) 38/2012, the Energy Consumption Index (IKE) incorporates
mempertimbangkan berbagai faktor kontekstual seperti contextual factors such as Gross Floor Area (GFA),
luas lantai bangunan (Gross Floor Area/GFA), tingkat occupancy levels, and standardised operating hours to
okupansi, serta jam operasional standar untuk menilai benchmark building performance. The regulation provides
kinerja energi suatu bangunan. Regulasi tersebut juga reference values for energy consumption based on different
menetapkan nilai acuan konsumsi energi berdasarkan building functions.
fungsi bangunan yang berbeda.
77 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 78
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Indeks Konsumsi Energi Energy Consumption Index
250 Kantor dan Ritel
Office and Retail
214
Apartemen
200
Apartment
168
163 Komersial
150 Commercial
144 129
121 Hotel
105
104 105 Hotel
100 101
97
70
50
0
2025 2024 2023
Indeks konsumsi energi (kwh/m2.tahun)
Tipologi Bangunan Proyek Energy consumption index (kwh/m2.year)
Building Typology Project
2025 2024 2023
Kantor dan Ritel South Quarter 107 144 137
Office and Retail
Intiland Tower Jakarta 147 150 217
Intiland Tower Surabaya 373 343 498
Spazio 105 95 96
Spazio Tower 84 109 122
Apartemen 1Park Avenue 155 185 184
Apartment
Aeropolis 121 134 103
Regatta 68 72 72
Fifty Seven Promenade 103 102 160
Graha Golf 67 67 164
The Rosebay 65 71 91
Komersial Commercial South Quarter 104 70 101
Hotel Hotel Spazio Tower (Whiz Luxe) 152 192 115
Aeropolis 91 97 95
Pusat Data Data Centre Intiland Tower Surabaya 413 497 -
Catatan: Notes:
Praxis dikecualikan dari seluruh perhitungan intensitas karena tingkat okupansi yang Praxis was excluded from all intensity calculations due to low occupancy rate
masih rendah.
Restatement:
5
Pernyataan ulang: Changes in energy consumption index per GFA occupied for office & retail and Apartment
5
Perubahan rata-rata indeks konsumsi energi per GFA terhuni untuk tipologi kantor & ritel typologies in 2024 due to the exclusion of Praxis from all intensity-related calculation
6
dan apartemen pada tahun 2024 disebabkan oleh pengecualian Praxis pada seluruh Changes in energy consumption index per GFA occupied for several office & retail
perhitungan intensitas. properties in 2023 and 2024 due to data adjustment.
6
Perubahan indeks konsumsi energi per GFA terhuni pada beberapa properti perkantoran &
ritel pada tahun 2023 dan 2024 akibat penyesuaian data.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 78
Page 79
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Grafik ini menggambarkan tren intensitas energi pada The chart illustrates energy intensity trends across
berbagai tipologi properti Intiland dari tahun 2023 hingga Intiland’s property typologies from 2023 to 2025, reflecting
2025, yang menunjukkan bagaimana variasi tingkat how variations in occupancy levels, operational patterns,
okupansi, pola operasional, dan kebutuhan energi and energy needs shape overall building performance. In
memengaruhi kinerja bangunan secara keseluruhan. Pada 2025, office and retail typology recorded the highest energy
tahun 2025, tipologi kantor dan ritel mencatat intensitas intensity, followed by hotel and commercial assets, while
energi tertinggi, disusul oleh tipologi hotel dan komersial, apartment properties showed the lowest intensity. Energy
sementara tipologi apartemen menunjukkan intensitas consumption intensity declined across most typologies,
terendah. Meski demikian, area komersial yang pada tahun with commercial spaces being the only exception.
ini hanya kembali diwakili oleh South Quarter Dome Commercial areas represented solely by South Quarter
mencatat peningkatan intensitas energi yang dipicu oleh Dome, as in the previous reporting year, recorded an
beberapa faktor operasional. Kenaikan ini dipengaruhi oleh increase driven by several operational factors. The rise was
hadirnya tenant retail baru serta penambahan jam influenced by the addition of a new retail tenant and
operasional AC setelah tenant retail meminta waktu extended air-conditioning operating hours following
pendinginan yang lebih awal, dengan kedua perubahan requests from retail tenants for earlier cooling start times,
tersebut mulai diterapkan pada akhir 2024. Selain itu, with both changes implemented in late 2024. In addition,
frekuensi penggunaan function hall yang semakin tinggi the function hall saw more frequent use, particularly on
terutama pada akhir pekan untuk acara pernikahan turut weekends for wedding events, which further contributed to
berkontribusi pada meningkatnya kebutuhan energi secara the overall increase in energy demand.
keseluruhan.
Sebaliknya, tipologi hotel mencatat penurunan rata-rata In contrast, the hotel typology recorded a decline in its
indeks konsumsi energi, yang terutama didorong oleh average energy consumption index, largely driven by the
penurunan konsumsi energi pada Whiz Luxe Hotel di reduction of 40 MWh in total energy consumption at Whiz
Spazio Tower sebesar 40 MWh. Tipologi apartemen juga Luxe Hotel at Spazio Tower. The apartment typology also
mencatat penurunan, khususnya pada 1Park Avenue, yang recorded a decline, particularly at 1Park Avenue, reflecting
mencerminkan peningkatan efisiensi seiring meningkatnya improved efficiency as occupancy increased while annual
tingkat okupansi sementara konsumsi energi tahunan energy consumption remained stable. This was further
tetap stabil. Penurunan ini turut didukung oleh penerapan supported by initiatives implemented across the property,
inisiatif efisiensi energi, termasuk pengoptimalan including reducing air-conditioning use by switching off
penggunaan pendingin udara melalui pemadaman unit AC units in unoccupied spaces. Meanwhile, the office and
pada ruang yang tidak digunakan. Sementara itu, tipologi retail typology recorded a decline primarily due to stable
kantor dan ritel mencatat penurunan yang dipengaruhi energy consumption at South Quarter office, driven by a
oleh konsumsi energi di area perkantoran South Quarter combination of operational adjustment.
yang stabil, yang didorong oleh serangkaian penyesuaian
operasional.
Seperti tahun sebelumnya, Intiland Tower Surabaya tetap Similar to the previous year, Intiland Tower Surabaya
dilaporkan dalam dua tipologi terpisah. Area kantor dan continued to be reported under two separate typologies.
ritel dihitung sebagai satu kategori, sementara pusat data The office and retail areas were calculated as one category,
dianalisis secara mandiri karena tingkat konsumsi while the data centre was analysed independently due to
energinya yang jauh lebih tinggi. Pusat data kembali its significantly higher energy use. The data centre again
mencatat intensitas tertinggi, yaitu 413 kWh/m² per tahun, recorded the highest intensity at 413 kWh/m² per year and
dan tidak dimasukkan dalam grafik untuk menjaga was excluded from the graph to maintain comparability
keterbandingan antartipologi properti. Hal ini across property types. This represents a decrease from 497
menunjukkan penurunan dari 497 kWh/m² pada tahun kWh/m² in 2024, reflecting the impact of measures
2024, seiring dengan penerapan berbagai upaya oleh implemented by building management to better control
manajemen gedung untuk mengendalikan penggunaan tenant electricity use, including agreements on maximum
listrik tenant, termasuk melalui penetapan batas consumption levels. At the same time, Intiland Tower
maksimum konsumsi. Di saat yang sama, Intiland Tower Surabaya continued to expand tenant data centre areas
Surabaya tetap melakukan ekspansi area pusat data tenant and install additional racks to support increased server
serta penambahan rak untuk mendukung peningkatan capacity. This decline indicates that the measures
kapasitas server. Penurunan ini menunjukkan bahwa upaya implemented were effective in managing electricity
tersebut cukup efektif dalam menjaga konsumsi listrik consumption despite increased operational demand. These
tetap terkendali meskipun kebutuhan operasional differences highlight the distinct operational
meningkat. Perbedaan ini menunjukkan karakteristik characteristics of each typology and their influence on
operasional yang unik pada setiap tipologi dan bagaimana energy performance across the portfolio.
hal tersebut memengaruhi kinerja energi di seluruh
portofolio.
79 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 80
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Inisiatif Efisiensi Energi Energy Efficiency Initiatives
Pada tahun 2025, Intiland terus meningkatkan upaya In 2025, Intiland continued to advance the
pengelolaan energi melalui berbagai inisiatif yang energy-management efforts through a wide range of
diterapkan di seluruh properti. Salah satu fokus utama initiatives implemented across properties. A major focus
adalah transisi dari pencahayaan konvensional ke sistem remained on the transition from conventional lighting to
LED, yang telah diimplementasikan di sejumlah properti, LED systems, a measure adopted in numerous properties,
termasuk Intiland Tower Jakarta, 1Park Avenue, Regatta, including Intiland Tower Jakarta, 1Park Avenue, Regatta,
Praxis, The Rosebay, Spazio, dan Spazio Tower. Di Spazio Praxis, The Rosebay, Spazio, and Spazio Tower. At Spazio
Tower, peningkatan ini juga dilengkapi dengan penerapan Tower, these upgrades were complemented by the
sistem kontrol otomatis, seperti pemasangan sensor gerak introduction of automated controls, including
di area toilet dan pengaturan pencahayaan berbasis timer motion-sensor lighting in restrooms and a timer-based
yang mematikan lampu koridor pada pukul 19:00 WIB. lighting arrangement that switches the corridor’s lights off
Selain itu, pemasangan sensor cahaya di balkon apartemen at 7 p.m. Furthermore, light sensors on apartment
dan sensor suara di tangga darurat di Praxis juga turut balconies and sound sensors in emergency staircases at
membantu mengurangi penggunaan energi yang tidak Praxis help to minimise unnecessary consumption in
diperlukan pada area dengan frekuensi penggunaan yang low-traffic areas.
rendah.
Beberapa properti memperkuat efisiensi operasional Several properties strengthened operational efficiency by
dengan menyesuaikan atau membatasi penggunaan adjusting or limiting equipment usage. Intiland Tower
peralatan. Intiland Tower Jakarta meningkatkan efisiensi Jakarta advanced its chiller shutdown time by two hours
operasional dengan mempercepat jadwal pemadaman and replaced fan coil units on the air-handling system to
chiller sehingga dimatikan dua jam lebih awal dan enhance cooling efficiency. Regatta also took steps to avoid
mengganti fan coil unit pada sistem air handling untuk continuous operation of mechanical systems by installing
meningkatkan kinerja pendinginan. Regatta turut timers for corridor air-conditioning and optimising lighting
membatasi penggunaan sistem mekanikal dengan settings to reduce load throughout the day. Moreover,
memasang timer pada AC koridor dan menyesuaikan Intiland Tower Jakarta improved operational efficiency by
pengaturan pencahayaan agar beban energi tetap advancing the chiller shutdown schedule, allowing it to be
terkendali sepanjang hari. Selain itu, Intiland Tower turned off two hours earlier, and by replacing the fan coil
Surabaya mengganti air-handling unit (AHU) untuk units in the air-handling system to enhance cooling
meningkatkan efisiensi HVAC dan menetapkan batas performance. The Rosebay also implemented
penggunaan listrik bagi tenant untuk mengelola energy-saving measures by introducing operational
kebutuhan energi gedung secara lebih efektif. The Rosebay restrictions for service lifts and exhaust fans, and by
juga menerapkan langkah penghematan energi dengan initiating corridor-level energy reductions through lighting
memberlakukan pembatasan operasional untuk lift servis adjustments.
dan exhaust fan, serta mulai menerapkan penghematan
energi di area koridor melalui penyesuaian pencahayaan.
Sebagai bagian dari upaya penghematan energi tersebut, Parallel to these energy-saving efforts, Spazio reduced
Spazio menurunkan konsumsi listrik dengan mematikan consumption by switching off lifts at 9 p.m. and corridor
lift pada pukul 21.00 WIB dan pencahayaan koridor pada lighting at 8 p.m., aligning building operations more closely
pukul 20.00 WIB, sehingga waktu operasional gedung lebih with occupancy patterns. Energy-efficient behaviour and
sesuai dengan pola aktivitas penghuni. Perilaku hemat performance monitoring were also emphasised to building
energi dan pemantauan kinerja juga semakin ditekankan occupants. Regatta strengthened oversight by monitoring
kepada penghuni. Regatta memperkuat pengawasan tenant electricity usage, enabling better management of
dengan memonitor penggunaan listrik tenant, sehingga peak loads. Meanwhile, The Rosebay and Spazio expanded
pengelolaan beban puncak dapat dilakukan dengan lebih support for low-carbon transportation by providing electric
baik. Sementara itu, The Rosebay dan Spazio memperluas vehicle charging stations, reinforcing Intiland’s
dukungan terhadap transportasi rendah karbon dengan commitment to enabling greener transportation options
menyediakan stasiun pengisian kendaraan listrik umum within our developments.
(SPKLU). Inisiatif ini mempertegas komitmen Intiland
dalam mendorong pilihan transportasi yang lebih ramah
lingkungan di dalam kawasan pengembangan kami.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 80
Page 81
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Pada keseluruhan portofolio Intiland, berbagai inisiatif ini Across Intiland’s portfolio, these initiatives reflect a
mencerminkan pendekatan pengelolaan energi yang steadily maturing approach to energy management by
semakin matang melalui kombinasi peningkatan teknologi, combining technology upgrades, operational refinements,
penyempurnaan operasional, dan penerapan kebiasaan and behavioural engagement. Collectively, they
hemat energi. Secara keseluruhan, upaya ini menunjukkan demonstrate Intiland’s commitment to reducing energy
komitmen Intiland untuk menurunkan konsumsi energi consumption and improving environmental performance
dan meningkatkan kinerja lingkungan di seluruh properti. across the properties.
Memperkuat Pelaporan dan Transparansi Emisi GRK
Strengthening GHG Reporting and Transparency
Kinerja Emisi Karbon Operasional Operational Carbon Emissions Performance
Bagi Intiland, memperkuat pengelolaan karbon merupakan For Intiland, strengthening carbon management is
elemen fundamental dalam mendukung aksi iklim yang fundamental to supporting broader climate action. The
lebih luas. Porsi terbesar emisi perusahaan berasal dari largest share of our emissions originates from electricity
konsumsi listrik pada Cakupan 2, yang juga menjadi consumption under Scope 2, which is also the component
komponen paling dipengaruhi oleh keputusan operasional most directly influenced by our operational decisions. As a
kami. Oleh karena itu, penurunan emisi terkait listrik tetap result, reducing electricity-related emissions remains a key
menjadi prioritas utama dalam upaya mitigasi karbon. priority in our carbon mitigation efforts. This year, our
Tahun ini, emisi Cakupan 2 menunjukkan penurunan Scope 2 emissions declined compared to last year,
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, hasil yang reflecting the early results of ongoing efficiency initiatives
mencerminkan permulaan dari berbagai inisiatif efisiensi implemented across several properties. Continued
yang telah diterapkan di sejumlah properti. Optimalisasi optimisation of building systems, along with efforts to
sistem bangunan yang berkelanjutan, disertai dengan manage operational schedules more effectively, is expected
penataan jadwal operasional yang lebih efektif, diharapkan to further strengthen our emissions performance in the
dapat semakin memperkuat kinerja emisi kami dalam coming years.
beberapa tahun mendatang.
Sebagai penunjang upaya tersebut, Intiland juga To complement these efforts, Intiland maintains a strong
berkomitmen kuat untuk meminimalkan emisi langsung, commitment to minimising direct emissions, particularly
terutama melalui penghapusan Zat Perusak Ozon (ODS) di through the elimination of Ozone Depleting Substances
seluruh properti. Memastikan bahwa sistem pendingin dan (ODS) in all properties. Ensuring that cooling systems and
refrigeran sepenuhnya bebas ODS dapat menurunkan refrigerants are entirely ODS-free reduces the risk of
risiko kebocoran emisi serta membantu perusahaan fugitive emissions and supports the company in keeping
menjaga emisi Cakupan 1 untuk tetap rendah dan stabil. Scope 1 emissions consistently low and stable.
Komitmen operasional ini diperkuat oleh kerangka These operational commitments are supported by a robust
perhitungan gas rumah kaca (GRK) yang mengikuti standar greenhouse gas (GHG) accounting framework that follows
internasional melalui penerapan GHG Protocol untuk internationally recognised standards through the
Cakupan 1, 2, dan 3. Pada tahun 2025, Intiland application of the GHG Protocol for Scopes 1, 2, and 3. In
memperkuat kelengkapan inventarisasi emisi dengan 2025, Intiland strengthened the completeness of emissions
memperluas cakupan sumber emisi yang dihitung. Emisi inventory by expanding the range of emission sources
Cakupan 1 tahun sebelumnya hanya berfokus pada included in the calculations. Scope 1 emissions in the
penggunaan genset cadangan di bawah kategori Stationary previous year were derived mainly from backup generator
Combustion. Tahun ini, cakupan tersebut diperluas dengan use under Scope 1: Stationary Combustion. This year, the
mencakup emisi dari kendaraan operasional di bawah scope was expanded to include operational vehicles under
kategori Mobile Combustion, dengan kedua sumber Scope 1: Mobile Combustion, with both sources calculated
dihitung menggunakan faktor emisi dari Kementerian using emission factors from the Ministry of Energy and
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Untuk Cakupan 2, Mineral Resources (ESDM). For Scope 2, emissions from
emisi dari listrik yang dibeli dihitung menggunakan faktor purchased electricity are assessed using ESDM’s
emisi berbasis lokasi dari ESDM guna memastikan location-based emission factors, ensuring consistency with
konsistensi dengan pedoman nasional. national guidance.
81 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 82
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Sebagai bagian dari penyempurnaan ini, Intiland juga As part of this enhancement, Intiland also strengthened
memperkuat pelaporan Cakupan 3 dengan melanjutkan Scope 3 reporting by continuing its calculations and
perhitungan yang telah dilakukan serta mulai melaporkan initiating separate disclosures for Category 11: Use of Sold
secara terpisah emisi untuk Kategori 11: Penggunaan Products and Category 13: Downstream Leased Assets,
Produk Terjual dan Kategori 13: Aset Sewa Hilir, yang both calculated using emission factors from the Ministry of
keduanya dihitung menggunakan faktor emisi dari Energy and Mineral Resources (ESDM). The Scope 3
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). boundary was further expanded with the inclusion of two
Cakupan 3 kemudian diperluas lagi dengan penambahan additional categories, namely Category 6: Business Travel
dua kategori tambahan, yaitu Kategori 6: Perjalanan Dinas and Category 7: Employee Commuting, which were
dan Kategori 7: Perjalanan Karyawan, yang dihitung assessed using emission factors from the UK Department
menggunakan faktor emisi dari UK Department for for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA). These
Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA). Peningkatan ini enhancements provide a more accurate and holistic
memberikan pemahaman yang lebih akurat dan understanding of the company’s carbon footprint.
menyeluruh mengenai jejak karbon perusahaan.
Total Emisi [GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-5, 305-6] Total GHG [GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-5, 305-6]
[POJK 51-2017-F11-12] [POJK 51-2017-F11-12]
GRK Emissions
Intiland secara konsisten melaporkan emisi Gas Rumah Intiland consistently reports the greenhouse gas (GHG)
Kaca (GRK) yang dihitung secara sistematis dan selaras emissions, calculated systematically and aligned with
dengan standar global sebagai bagian dari komitmen kami global standards, as part of our ongoing commitment to
terhadap pengelolaan lingkungan yang bertanggung responsible environmental stewardship. Through this
jawab. Melalui upaya ini, perusahaan membangun effort, the company builds a stronger foundation of
landasan yang lebih kuat untuk membantu menetapkan insights that helps shape strategic priorities and drives
prioritas strategis dan mendorong kemajuan berkelanjutan continuous progress toward the long-term sustainability
menuju pencapaian tujuan keberlanjutan jangka panjang. goals.
Total Emisi (tCO2e)
Sumber Emisi Cakupan GRK Total Emissions (tCO2e)
Source of Emissions GHG Scope
2025 2024 2023
Cakupan 1 Scope 1
Genset Cakupan 1: Sumber Tidak Bergerak
491 173 206
Backup generators Scope 1: Stationary Combustion
Kendaraan Operasional Cakupan 1: Sumber Bergerak
Operational Vehicle Scope 1: Mobile Combustion 249 257 264
Total Cakupan 1 Total Scope 1 740 430 470
Cakupan 2 Scope 2
Listrik yang digunakan
pada area yang
dikendalikan oleh Cakupan 2: Listrik yang Dibeli
Intiland 35.138 36.104 35.852
Scope 2: Purchased Electricity
Electricity consumed
in Intiland-controlled
areas
Total Cakupan 2 Total Scope 2 35.138 36.104 35.852
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 82
Page 83
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Cakupan 3 Scope 3
Aktivitas perjalanan
dinas karyawan
(transportasi dan Kategori 6: Perjalanan Dinas
akomodasi) 18 24 24
Category 6: Business Travel
Employee business travel
activities (transport
and accommodation)
Perjalanan rutin
karyawan dari dan ke
tempat kerja Kategori 7: Perjalanan Karyawan
Employees daily travel 1.241 1.305 1.362
Category 7: Employee Commuting
between home and
the workplace
Listrik yang dikonsumsi Kategori 11: Penggunaan Produk
oleh tenant yang Dijual 13.609 13.765 11.270
Electricity consumed Category 11: Use of Sold Products
by tenants
Kategori 13: Aset Sewaan Hilir
Category 13: Downstream Leased 18.996 15.579 9.215
Assets
Total Cakupan 3 Total Scope 3 33.864 30.672 21.870
Total Seluruh Cakupan Total All Scopes 69.742 67.206 58.192
Pernyataan ulang: Restatement:
3 3
Perubahan nilai emisi Cakupan 1: sumber emisi tidak bergerak dari genset serta Cakupan Changes in the emissions for Scope 1: stationary combustion from the generator and
3 Kategori 11 dan 13 dari konsumsi listrik tenant pada tahun 2023 dan 2024 disebabkan Scope 3 Category 11 and 13 tenant electricity emissions in 2024 and 2023 result from data
oleh penyesuaian data. adjustments.
4 4
Perubahan emisi Cakupan 2 dan Cakupan 3 Kategori 11 dan 13 dari konsumsi listrik Changes in the Scope 2 emissions and Scope 3 Category 11 and 13 tenant electricity
tenant pada tahun 2024 dan 2023 disebabkan oleh penyempurnaan metode alokasi data emissions in 2024 and 2023 due to refinements in the energy data allocation approach for
energi di Spazio Tower dan Graha Golf. Spazio Tower and Graha Golf.
Tabel di atas menyajikan total emisi gas rumah kaca The table above presents the total greenhouse gas
berdasarkan cakupan untuk tahun 2023, 2024, dan 2025, emissions by scope for 2023, 2024, and 2025, and
serta menggambarkan bagaimana emisi didistribusikan illustrates how emissions are distributed across each scope,
pada tiap cakupan beserta sumber emisi yang together with the respective sources contributing to each
berkontribusi pada masing-masing kategori. Sesuai dengan category. In accordance with the GHG Protocol, Scope 1
GHG Protocol, Cakupan 1 mencakup emisi langsung dari encompasses direct emissions from sources owned or
sumber yang dimiliki atau dikendalikan oleh perusahaan, controlled by the company, Scope 2 covers indirect
Cakupan 2 mencakup emisi tidak langsung dari pembelian emissions from the generation of purchased electricity
listrik dan dikonsumsi oleh perusahaan, dan Cakupan 3 consumed by the company, and Scope 3 includes other
mencakup emisi tidak langsung lainnya yang terjadi dalam indirect emissions occurring within the value chain that are
rantai nilai dan tidak termasuk dalam Cakupan 2. not captured under Scope 2.
Pada tahun 2025, total emisi GRK mencapai 69.742 ton In 2025, total GHG emissions reached 69,742 tonnes of CO2
setara CO2, menunjukkan tren yang relatif stabil dengan equivalent, showing a relatively stable trend compared to
peningkatan minim sebesar 3,77% dari tahun sebelumnya. the previous year with a slight increase of 3.77%. This
Hasil ini terutama disebabkan oleh meningkatnya emisi outcome is primarily attributed to the rise in Scope 3
Cakupan 3, yang dipicu oleh tingginya aktivitas tenant emissions, driven by higher tenant activities and associated
serta kebutuhan operasional properti. Peningkatan yang operational demands. A significant increase also occurred
signifikan juga terjadi pada emisi Cakupan 1, terutama in Scope 1 emissions, mainly due to expanded generator
akibat meningkatnya penggunaan genset di South Quarter, use in South Quarter, though this scope continues to
meskipun porsi emisi pada cakupan ini hanya mewakili represent only a small portion of the overall emissions.
sebagian kecil dari keseluruhan emisi.
83 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 84
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Sebaliknya, emisi Cakupan 2 relatif stabil, dengan sedikit In contrast, Scope 2 emissions remained relatively stable,
penurunan sebesar 966 ton setara CO2. Penurunan ini declining slightly by 966 tonnes of CO2 equivalent. The
terutama disebabkan oleh peningkatan efisiensi energi di reduction was primarily attributed to energy efficiency
area publik Spazio Tower melalui peningkatan efisiensi improvements in Spazio Tower public areas through
pencahayaan. Penurunan ini juga didukung oleh lighting efficiency measures. This was further supported by
normalisasi konsumsi energi di area publik Spazio setelah the normalisation of energy consumption at Spazio public
tingginya penggunaan pada tahun 2024 akibat aktivitas area following elevated usage in 2024 due to temporary
operasional sementara, sedangkan properti lainnya operational activities, while other properties maintained
mempertahankan konsumsi listrik yang relatif konsisten relatively consistent electricity consumption and steady
serta tingkat efisiensi yang stabil. efficiency levels.
Total Emisi Intiland di 2025 (ton CO2e) Intiland’s Total Emission in 2025 (tonnes CO2e)
491 (0,70%) 249 (0,36%)
Genset Kendaraan operasional Cakupan 1 / Scope 1 1,06%
Generator Operational vehicle Sumber Tidak Bergerak (Genset)
Stationary Combustion (Generator)
18.996 (27,23%)
Listrik tenant lainnya Sumber Bergerak (Kendaraan Operasional)
kecuali unit apartemen
Mobile Combustion (Operational Vehicle)
Other tenant electricity
except apartment units
Cakupan 2 / Scope 2 50,38%
Listrik yang Dibeli di Area Publik
Purchased Electricity in Public Areas
Cakupan 3 / Scope 3 48,56%
Kategori 6: Perjalanan Dinas
Category 6: Business Travel
Kategori 7: Perjalanan Karyawan
Category 7: Employee Commuting
13.609 (19,51%)
Listrik tenant unit apartemen 35.138 (50,38%) Kategori 11: Penggunaan Produk yang Dijual
Tenant Electricity Listrik di area publik
(Listrik Tenant - Apartemen)
in apartment units Electricity in public area
Category 11: Use of Sold Products (Tenant
Electricity - Apartment)
1.241 (1,78%) 18 (0,03%) Kategori 13: Aset Sewaan Hilir (Listrik Tenant -
Perjalanan pulang-pergi karyawan Perjalanan dinas Kantor, Hotel, Pusat Data, Komersial)
Employee commuting Business travel Category 13: Downstream Leased Assets
(Tenant Electricity - Office, Hotel, Data Centre,
Commercial)
Distribusi emisi pada masing-masing cakupan memberikan The distribution of emissions across scopes provides
gambaran yang lebih jelas mengenai tren tersebut. further insight into these trends. Scope 1 covers direct
Cakupan 1 meliputi emisi langsung dari penggunaan emissions from backup generators and mobile combustion,
genset dan kendaraan operasional, yang hanya accounting for only 1.06% of the overall emissions profile.
menyumbang 1,06% dari total profil emisi. Cakupan 2 Scope 2 represents indirect emissions from purchased
mewakili emisi tidak langsung dari listrik yang dibeli di 12 electricity in public areas across Intiland’s 12 properties,
properti Intiland untuk area publiknya, dengan kontribusi contributing 50.38% of total emissions, driven by the
50,38% dari total emisi. Hal ini didorong oleh kebutuhan substantial energy requirements needed to support daily
energi yang signifikan untuk mendukung operasional building operations.
harian gedung.
Proporsi emisi Cakupan 2 yang relatif besar mencerminkan The relatively large share of Scope 2 emissions reflects the
karakteristik operasional portofolio properti Intiland, di operational characteristics of Intiland’s property portfolio,
mana konsumsi listrik memegang peranan sentral dalam where electricity consumption plays a central role in
menjaga fungsi bangunan dan kenyamanan penghuni. maintaining building functionality and occupant comfort.
Listrik diperlukan untuk mengoperasikan sistem bangunan Electricity is required to operate essential building systems
esensial seperti pendingin udara, ventilasi, pencahayaan, such as air conditioning, ventilation, lighting, elevators,
lift, pompa air, dan infrastruktur mekanik serta listrik water pumps, and other mechanical and electrical
lainnya yang mendukung aktivitas sehari-hari di seluruh infrastructure that support daily activities across
properti. properties.
Sementara itu, Cakupan 3 menyumbang 48,56% dari total On the other hand, Scope 3 accounts for 48.56% of total
emisi dan mencakup emisi tidak langsung yang terkait emissions and includes indirect emissions associated with
dengan berbagai aktivitas di sepanjang rantai nilai activities across Intiland’s value chain.
Intiland.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 84
Page 85
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Pada tahun ini, emisi Scope 3 dihitung dalam empat This year, Scope 3 emissions were quantified across four
kategori, Kategori 6: Perjalanan Dinas, Kategori 7: categories, namely Category 6: Business Travel, Category 7:
Perjalanan Karyawan, Kategori 11: Penggunaan Produk Employee Commuting, Category 11: Use of Sold Products,
yang Dijual, yang mencakup emisi dari apartemen, serta which represents emissions from apartment units, and
Kategori 13: Aset Sewa Hilir, yang meliputi emisi dari Category 13: Downstream Leased Assets, covering office &
tipologi tipologi kantor & ritel, hotel, komersial, dan pusat retail, hotel, commercial, and data centre typologies in line
data sesuai dengan konteks operasional perusahaan. with the company’s operational context. This
Pengelompokan ini memberikan visibilitas yang lebih jelas categorisation provides clearer visibility into the activities
terhadap aktivitas yang berkontribusi pada masing-masing contributing to each scope and enhances the accuracy of
cakupan dan meningkatkan akurasi pelaporan serta reporting and management of the company’s overall
pengelolaan jejak karbon perusahaan secara keseluruhan. carbon footprint.
Total Emisi (ton CO2e) - berdasarkan tipologi Total Emission (tonnes CO2e) - by typology
80.000 Pusat Data / Data Centre
68.234 Intiland Tower Surabaya
3.160,49 65.621 Hotel / Hotel
571,47
1.977,41 Praxis (Grand Whiz)
1.469,55
608,65
1.521,13 Aeropolis
6.841,31 Spazio Tower (Whiz Luxe)
60.000 1.130,45 6.200,59 5.22 56.543
1.163,87 330.83 538.30 Komersial / Commercial
2.211,21 1.096,53 814.74
South Quarter (SQ Dome)
2.087,58
4.225,00 7.113,56 Apartemen / Apartment
3.777,75 243.25
3.702,18 961.96 Praxis
3.814,56 1.791,43
The Rosebay
3.006,26
40.000 5.742,59 Graha Golf
6.542,99 3.201,10
Fifty Seven Promenade
6.121 6.063,50
5.974 Regatta
2.050
2.843 Aeropolis
2.564 5.210
2.345
1.826 2.023
1.496 1Park Avenue
2.762 2.037
3.062 1.209 Perkantoran / Office
20.000
4.784,72 4.264 Spazio Tower
4.925,79
4.332,86 Spazio
Praxis
Intiland Tower Surabaya
Intiland Tower Jakarta
0 16.875,46 17.015,24 13.728,32 South Quarter
2025 2024 2023
Pernyataan ulang: Restatement:
4 4
Perubahan emisi listrik pada tahun 2024 disebabkan oleh penyempurnaan metode alokasi Changes in the electricity emissions in 2024 due to refinements in the energy data
data energi di Graha Golf. allocation approach for Graha Golf.
Grafik di atas menyajikan total emisi karbon yang berasal The chart above presents the total carbon emissions from
dari konsumsi listrik pada properti, yang mencakup area properties’ electricity consumption, covering both public
publik serta area tenant. Emisi ini termasuk dalam Cakupan areas and tenant spaces. These emissions fall under Scope
1 Sumber Tidak Bergerak, Cakupan 2 serta Cakupan 3, 1 Stationary Combustion, Scope 2 as well as Scope 3,
khususnya Kategori 11: Penggunaan Produk yang Dijual specifically Category 11: Use of Sold Products and Category
dan Kategori 13: Aset Sewa Hilir. Grafik tersebut disajikan 13: Downstream Leased Assets. The chart is segmented by
berdasarkan tipologi pada 12 properti Intiland, yang terdiri typology across Intiland’s 12 properties, consisting of data
dari tipologi pusat data, hotel, komersial, apartemen, serta centre, hotel, commercial, apartment, and office & retail
kantor & ritel. Tipologi kantor dan ritel menyumbang porsi typologies. Office and retail accounted for the largest share
emisi terbesar, yaitu 45,23%, terutama disebabkan oleh of emissions at 45.23%, primarily due to their extensive
jam operasional yang panjang, tingkat hunian yang tinggi, operational hours, high occupancy, and the significant
serta kebutuhan energi yang signifikan untuk layanan energy demand associated with building services such as
gedung seperti pencahayaan dan pendingin udara. lighting and air-conditioning. Apartments also contributed
Apartemen juga memberikan kontribusi besar, yaitu significantly, representing 35.61% of total emissions,
35,61% dari total emisi, yang dipengaruhi oleh driven by continuous residential energy use across multiple
penggunaan energi residensial yang berlangsung units throughout the day.
terus-menerus sepanjang hari di berbagai unit.
85 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 86
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Sesuai dengan struktur pelaporan tahun 2024, pusat data Consistent with the 2024 reporting structure, the data
tetap dilaporkan secara terpisah dari tipologi kantor & ritel centre continued to be reported separately from office &
untuk membedakan karakter operasi yang menggunakan retail typology to differentiate the energy-intensive
energi dengan sangat intensif dibandingkan dengan operations from typical office activities. Emissions from
aktivitas kantor pada umumnya. Emisi dari operasional data centre operations increased by 59.83% in 2025, driven
pusat data meningkat sebesar 59,83% pada tahun 2025, by higher electricity demand by the tenants and the
didorong oleh meningkatnya permintaan listrik dari tenant expansion of the data centre area within the respective
serta perluasan area pusat data pada properti terkait. property. The commercial typology shown in this chart is
Tipologi komersial pada grafik ini hanya mencakup South represented solely by the South Quarter Dome. The space is
Quarter Dome. Area tersebut sering digunakan untuk acara frequently used for events and exhibition functions,
dan pameran, sehingga berkontribusi sebesar 10,03% contributing 10.03% to total emissions. Meanwhile,
terhadap total emisi. Sementara itu, emisi dari hotel emissions from hotels increased by 44.37%, following the
meningkat sebesar 44,37%, seiring dengan dibukanya Grand Whiz Hotel Praxis official opening in the middle of
Grand Whiz Hotel Praxis secara resmi pada pertengahan 2025.
tahun 2025.
South Quarter, yang terdiri dari tipologi kantor & ritel serta South Quarter, consisting of both office & retail and
komersial, tetap menjadi penyumbang emisi terbesar commercial typologies, remained the largest contributor to
dengan 34,76% dari keseluruhan emisi, mencerminkan luas overall emissions at 34.76%, reflecting the significantly
areanya yang jauh lebih besar dibandingkan dengan larger area compared to other properties. Despite this
properti lainnya. Terlepas dari kontribusinya yang sizeable contribution, South Quarter’s total emissions
signifikan, total emisi South Quarter tetap stabil dari 2024 remained stable from 2024 to 2025, indicating consistent
ke 2025, menunjukkan kinerja operasional yang konsisten. operational performance. Across the portfolio, 7 out of the
Secara keseluruhan, 7 dari 12 properti yang dilaporkan 12 reported properties recorded year-to-year fluctuations
mencatat fluktuasi emisi di bawah 10% tahun ke tahun, below 10%, demonstrating generally stable operations.
menggambarkan operasi yang umumnya stabil. Selain Apart from those properties, Intiland Tower Surabaya and
properti-properti tersebut, Intiland Tower Surabaya dan Fifty Seven Promenade recorded an increase, corresponding
Fifty Seven Promenade mencatat peningkatan, selaras with their energy consumption trends. Simultaneously,
dengan tren konsumsi energinya. Pada saat yang sama, Praxis also experienced a substantial increase in emissions,
Praxis juga mengalami peningkatan emisi yang which doubled with the commencement of operations at
substansial, dengan jumlah emisi yang meningkat dua kali the Grand Whiz Hotel. In line with the energy performance
lipat seiring pembukaan Grand Whiz Hotel. Selaras dengan results, Spazio Tower recorded a decrease in emissions in
hasil kinerja energi, Spazio Tower mencatat penurunan 2025, reflecting the effectiveness of the efficiency
emisi pada tahun 2025, mencerminkan efektivitas inisiatif initiatives. Similar to Spazio Tower, Aeropolis also reported
efisiensi energi yang diterapkan. Sama seperti Spazio a decline, influenced by regulatory changes related to the
Tower, Aeropolis juga menunjukkan penurunan yang discontinuation of daily apartment rentals.
dipengaruhi oleh perubahan regulasi terkait penghentian
sistem sewa harian apartemen.
Selain emisi yang dihasilkan dari operasional properti, pada In addition to emissions generated from property
tahun ini perusahaan juga mulai memantau emisi yang operations, the company started monitoring emissions
berasal dari aktivitas operasional korporat. Emisi tersebut arising from corporate operational activities this year.
terutama berasal dari penggunaan kendaraan operasional, These emissions primarily originate from operational
perjalanan karyawan dari dan ke tempat kerja, serta vehicle use, employee commuting, and business travel
perjalanan dinas yang dilakukan untuk mendukung undertaken to support the company’s daily operations and
aktivitas operasional dan kegiatan bisnis perusahaan business activities. Although these sources contribute a
sehari-hari. Meskipun kontribusinya relatif lebih kecil relatively smaller share compared to emissions from
dibandingkan dengan emisi dari operasional bangunan, building operations, they provide additional insight into
sumber emisi ini memberikan gambaran tambahan the company’s broader operational footprint.
mengenai jejak operasional perusahaan secara lebih
menyeluruh.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 86
Page 87
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Total Emisi Operasional Korporat (Ton CO2e) - berdasarkan sumber
Total Corporate Operational Emission (tonnes CO2e) - by source
80.000
1.585 1.649
1.508 Cakupan Emisi GRK / GHG Scope:
Cakupan 3 Kategori 7:
Perjalanan Karyawan
60.000 Scope 3 Category 7:
Employee Commuting
Cakupan 3 Kategori 6:
Perjalanan Dinas
Scope 3 Category 6:
Business Travel
40.000 Cakupan 1:
Sumber Bergerak
(Kendaraan Operasional)
Scope 1:
Mobile Combustion
(Operational Vehicle)
20.000
1.241,02 1.304,74 1.361,75
17.93 23.56 23.66
0 249.09 257.00 263.83
2025 2024 2023
Grafik di atas menggambarkan distribusi emisi operasional The chart above illustrates the distribution of corporate
korporat yang berasal dari penggunaan kendaraan operational emissions from operational vehicle use,
operasional, perjalanan karyawan dari dan ke tempat kerja, employee commuting, and business travel for the reporting
serta perjalanan dinas selama periode pelaporan 2023 period from 2023 to 2025. In 2025, the emissions from
hingga 2025. Pada tahun 2025, emisi dari operasional corporate operations reached 1,508 tCO2e, a slight
korporat mencapai 1.508 tCO2e, sedikit menurun decrease from the previous year. This decline was driven by
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Penurunan ini reduced operational mobility during the reporting period,
dipengaruhi oleh berkurangnya mobilitas operasional resulting in lower emissions from corporate activities.
selama periode pelaporan, sehingga emisi dari aktivitas
perusahaan turut menurun.
Total Emisi dari Perjalanan Karyawan tahun 2025 (ton CO2e)
Total Emissions from Employee Commuting in 2025 (tonnes CO2e)
82.9 (6,68%)
Kereta
Rail
297.4 (23,97%)
126.1 (10,16%) Mobil
Bis Car
Bus
0.5 (0,04%)
Angkot
Minibus
734.1 (59,15%)
Motor
Motorcycle
87 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 88
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Di antara ketiga sumber tersebut, perjalanan karyawan Among the three sources, employee commuting
menjadi kontributor terbesar terhadap emisi operasional represented the largest share of corporate operational
korporat selama tiga tahun terakhir. Sebagaimana emissions in the past three years. As shown in the graph
ditampilkan pada grafik di atas, sepeda motor memberikan above, motorcycles contributed the highest proportion of
kontribusi terbesar terhadap emisi perjalanan karyawan commuting-related emissions, accounting for more than
dari dan ke tempat kerja, dengan porsi lebih dari 50% dari 50% of total employee commuting emissions. This was
total emisi tersebut. Kontribusi ini diikuti oleh emisi dari followed by emissions from cars, while public
mobil, sementara moda transportasi umum seperti bus, transportation modes such as buses, rail, and angkot
kereta, dan angkot memberikan kontribusi yang relatif contributed relatively smaller shares. In addition, a number
lebih kecil. Selain itu, sejumlah karyawan melakukan of employees commute on foot, contributing to lower
perjalanan ke tempat kerja dengan berjalan kaki, yang commuting-related emissions while also promoting
berkontribusi pada emisi perjalanan yang lebih rendah healthier and more sustainable lifestyles. The distribution
sekaligus mendorong gaya hidup yang lebih sehat dan of emissions across transport modes is largely influenced
berkelanjutan. Distribusi emisi antarmoda transportasi ini by the choice between private and public transportation,
dipengaruhi oleh pemilihan antara kendaraan pribadi dan with private vehicles contributing higher emissions.
transportasi umum, di mana kendaraan pribadi Nevertheless, it is also affected by the number of
menghasilkan emisi yang lebih tinggi. Selain itu, jumlah employees using each mode of transportation.
karyawan yang menggunakan masing-masing moda
transportasi juga memengaruhi distribusi emisi tersebut.
Emisi dari kendaraan operasional merupakan kontributor Emissions from operational vehicles accounted for the
terbesar kedua terhadap emisi operasional korporat. Pada second largest share of corporate operational emissions. In
tahun 2025, emisi dari sumber ini relatif stabil dengan 2025, these emissions remained relatively stable, with a
sedikit penurunan sebesar 3,08% dibandingkan dengan small decline of 3.08% compared to 2024. The decrease was
tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh primarily attributed to reduced fuel consumption from
berkurangnya konsumsi bahan bakar kendaraan operational vehicles, reflecting more efficient usage during
operasional, yang mencerminkan penggunaan kendaraan the reporting period. In addition, several operational
yang lebih efisien selama periode pelaporan. Selain itu, vehicles began transitioning to higher-quality fuel, which
sebagian kendaraan operasional mulai menggunakan also affected the resulting emission levels.
bahan bakar dengan kualitas yang lebih tinggi, yang turut
memengaruhi tingkat emisi yang dihasilkan.
Sementara itu, emisi dari perjalanan dinas hanya Meanwhile, business travel emissions accounted for less
menyumbang kurang dari 2% total emisi operasional than 2% of total corporate operational emissions. This was
korporat. Perhitungan emisi dari perjalanan dinas ini calculated based on both transportation activities and
mencakup aktivitas transportasi serta aktivitas menginap hotel stays. Transportation modes include air travel, rail,
di hotel. Moda transportasi yang digunakan meliputi and car travel, while hotel-related emissions are estimated
pesawat, kereta, dan mobil, sedangkan emisi dari hotel based on the total number of nights stayed, the hotel’s star
dihitung berdasarkan masa menginap, klasifikasi bintang classification, and its location. Over the past three years,
hotel, serta lokasi hotel. Selama tiga tahun terakhir, the distribution of emissions from these two sources has
distribusi emisi dari kedua sumber ini relatif stabil, dengan remained relatively stable, with hotel stays contributing
aktivitas menginap di hotel menyumbang kurang dari 25%, less than 25%, while transportation accounts for more than
sementara transportasi berkontribusi lebih dari 75% dari 75% of business travel emissions. In 2025, these emissions
total emisi perjalanan dinas. Pada tahun 2025, emisi ini decreased from 23.6 tCO2e in 2024 to 17.9 tCO2e, in line
menurun dari 23,6 tCO2e pada tahun 2024 menjadi 17,9 with a reduction in the number of business trips
tCO2e, seiring dengan berkurangnya jumlah perjalanan undertaken. Emissions were primarily dominated by air
dinas yang dilakukan. Emisi ini didominasi oleh perjalanan travel, followed by accommodation-related emissions.
udara, diikuti oleh emisi dari akomodasi. Sementara itu, Meanwhile, emissions from rail and car travel contributed
kontribusi emisi dari perjalanan menggunakan kereta dan relatively smaller shares, reflecting the lower frequency
mobil relatif lebih kecil, sejalan dengan jumlah perjalanan compared to air travel.
yang juga lebih terbatas dibandingkan perjalanan udara.
Secara keseluruhan, pemantauan emisi dari perjalanan Overall, monitoring emissions from employee commuting,
karyawan dari dan ke kantor, penggunaan kendaraan operational vehicle use, and business travel provides
operasional, dan perjalanan dinas memberikan gambaran valuable insight into the company’s operational activities
tambahan mengenai aktivitas operasional perusahaan di beyond property management. This understanding
luar pengelolaan properti. Pemahaman ini mendukung supports more informed decision-making in identifying
pengambilan keputusan yang lebih tepat dalam opportunities to improve operational efficiency and
mengidentifikasi peluang peningkatan efisiensi manage emissions across the company’s broader
operasional serta pengelolaan emisi yang lebih baik di operations.
seluruh aktivitas operasional perusahaan.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 88
Page 89
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Intensitas Emisi GRK [GRI 305-4] GHG Emissions Intensity [GRI 305-4]
Untuk menilai efisiensi operasional, Intiland memantau To assess operational efficiency, Intiland monitors GHG
intensitas emisi GRK, yaitu perbandingan antara total emissions intensity, which compares total emissions with
emisi dengan luas lantai (Gross Floor Area/GFA) yang dihuni the occupied gross floor area (GFA) and incorporates
dan disesuaikan dengan tingkat okupansi tahunan. adjustments based on the annual occupancy rate. This
Pendekatan ini memberikan gambaran kinerja yang lebih approach provides a more accurate representation of
akurat di seluruh properti serta memungkinkan performance across properties and enables standardised
perbandingan yang terstandardisasi dalam satuan ton comparison in tonnes of carbon dioxide equivalent per
setara karbon dioksida per meter persegi (tCO2e/m²). square meter (tCO2e/m²).
Intensitas Emisi GRK per GFA terhuni - berdasarkan tipologi
GHG Emissions Intensity per GFA occupied - by typology
0,25 Kantor dan Ritel
Office and Retail
0,21
Apartemen
0,20
Apartment
0,15
0,14 Komersial
0,15 Commercial
0,13 0,11
0,11 Hotel
0,09
0,09 0,08 Hotel
0,10 0,08 0,08
0,06
0,05
0,00
2025 2024 2023
Pernyataan ulang: Restatement:
5 5
Perubahan intensitas emisi GRK per GFA terhuni untuk tipologi kantor & ritel dan Changes in GHG emissions intensity per GFA occupied for office & retail and Apartment
apartemen pada tahun 2024 disebabkan oleh pengecualian Praxis pada seluruh typologies in 2024 due to the exclusion of Praxis from all intensity-related calculation
6
perhitungan intensitas. Changes in GHG emissions intensity per GFA occupied in 2023 and 2024 due to data
6
Perubahan intensitas emisi GRK per GFA terhuni pada tahun 2023 dan 2024 akibat adjustment.
penyesuaian data.
Tren intensitas emisi GRK pada tahun 2025 menunjukkan GHG emissions intensity trends in 2025 showed a
penurunan moderat di sebagian besar tipologi. Meskipun moderate decline across most typologies. Despite the
mengalami penurunan, tipologi kantor dan ritel tetap reduction in the office and retail typology, it remained the
mencatat intensitas emisi tertinggi pada tahun ini highest emissions intensity this year compared to other
dibandingkan tipologi lainnya, didorong oleh kebutuhan typologies, driven by consistently high operational
operasional yang tinggi dan meningkat dibandingkan demands. Both the apartment and hotel typologies
dengan tahun sebelumnya. Tipologi apartemen dan hotel recorded declines, indicating improved energy efficiency,
turut menunjukkan penurunan, yang mengindikasikan with the apartment typology reflecting this despite
peningkatan efisiensi energi, meskipun apartemen variations in occupancy levels, while the hotel maintained
terdapat variasi tingkat okupansi, sementara hotel stable operational conditions. Commercial, on the other
mempertahankan kinerja operasional yang stabil. Di sisi hand, showed rises, indicating higher utilisation of the
lain, komersial menunjukkan kenaikan yang South Quarter Dome.
mengindikasikan tingkat penggunaan South Quarter Dome
yang lebih tinggi.
Rata-Rata Intensitas Emisi GRK per GFA terhuni
Average GHG Emissions Intensity per GFA occupied
0,15
0,15
0,13 0,13
0,10
0,05
0
2025 2024 2023
89 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 90
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Nama Property Property Name 2025 2024 2023
South Quarter 0,09 0,09 0,18
Intiland Tower Jakarta (IHPM) 0,13 0,13 0,17
Intiland Tower Surabaya 0,53 0,43 0,39
1Park Avenue 0,13 0,16 0,14
Aeropolis 0,10 0,11 0,09
Graha Golf 0,06 0,06 0,13
The Rosebay 0,06 0,06 0,07
Regatta 0,06 0,06 0,06
Spazio 0,09 0,08 0,08
Spazio Tower 0,09 0,11 0,09
Fifty Seven Promenade 0,09 0,09 0,13
Rata-Rata Average 0,13 0,13 0,14
Catatan: Notes:
Praxis dikecualikan dari seluruh perhitungan intensitas karena tingkat okupansi yang Praxis was excluded from all intensity calculations due to low occupancy rate
masih rendah.
Restatement:
5
Pernyataan Ulang: Changes in average GHG emissions intensity per GFA occupied in 2024 due to the exclusion
5
Perubahan rata-rata intensitas emisi GRK per GFA terhuni pada tahun 2024 disebabkan of Praxis from all intensity-related calculations
6
oleh pengecualian Praxis pada seluruh perhitungan intensitas. Changes in average GHG emissions intensity per GFA occupied in 2023 and 2024 due to
6
Perubahan rata-rata intensitas emisi GRK per GFA terhuni pada tahun 2023 dan 2024 data adjustment.
akibat penyesuaian data.
Berdasarkan tabel dan grafik, rata-rata intensitas emisi Based on the table and graph, the average GHG emissions
GRK menunjukan tren yang relatif stabil dibandingkan intensity in 2025 remained largely stable from the previous
tahun sebelumnya. Tren ini terutama dipengaruhi oleh year. This trend was largely influenced by improvements
perbaikan kinerja di beberapa properti, termasuk Spazio across several properties, including Spazio Tower and 1Park
Tower dan 1Park Avenue. Penurunan di Spazio Tower Avenue. The reduction at Spazio Tower was largely driven
didukung oleh berbagai inisiatif efisiensi energi yang by energy efficiency initiatives implemented by the
diterapkan oleh manajemen gedung, sementara Building Management, while the decline in 1Park Avenue
penurunan di 1Park Avenue dipengaruhi oleh menurunnya was influenced by lower tenant activity within its
aktivitas tenant pada unit apartemen. apartment units.
Sebaliknya, Intiland Tower Surabaya mengalami In contrast, Intiland Tower Surabaya experienced an
peningkatan intensitas emisi GRK, seiring dengan increase in GHG emissions intensity, reflecting higher
meningkatnya aktivitas tenant dan konsumsi listrik. tenant activity and greater electricity consumption. The
Properti ini juga tetap menjadi aset dengan intensitas property also continued to stand out as the
tertinggi, terutama karena operasional pusat data yang highest-intensity asset, largely due to the data centre
memerlukan pasokan listrik yang besar dan berkelanjutan. operations, which require substantial and continuous
Sementara itu, properti lainnya menunjukkan tingkat electricity use. The remaining properties showed stable
intensitas yang relatif stabil, mencerminkan kondisi intensity levels, reflecting consistent operational
operasional yang konsisten di seluruh portofolio. conditions across the portfolio.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 90
Page 91
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Secara keseluruhan, hasil ini memberikan wawasan yang Collectively, these results provide useful insights into
berguna mengenai area di mana efisiensi operasional where operational efficiencies can be strengthened and
dapat diperkuat serta bagaimana kinerja yang stabil di where stable performance across properties can inform
berbagai properti dapat menjadi dasar bagi upaya future improvement efforts.
peningkatan di masa mendatang.
Mendorong Efisiensi Air Melalui Driving Water Efficiency Through
Pengelolaan yang Bertanggung Jawab Responsible Management
Tekanan terhadap sistem air bersih terus meningkat secara Growing pressures on freshwater systems are emerging
global akibat laju urbanisasi yang pesat, perubahan iklim, globally due to rapid urbanisation, climate change, and
dan infrastruktur yang mengalami penurunan fungsi. deteriorating infrastructure. Major cities face complex
Kota-kota besar kini menghadapi tantangan yang lebih challenges beyond scarcity, including declining water
kompleks, yang tidak hanya terkait dengan kelangkaan air, quality, unequal access, and increasing pressure on surface
tetapi juga penurunan kualitas air, akses yang tidak and groundwater sources. According to the United Nations
merata, serta meningkatnya tekanan pada sumber air (UN), global freshwater demand is projected to exceed
permukaan dan air tanah. Menurut Perserikatan supply by 40% by 2030 , highlighting the urgent need for
Bangsa-Bangsa (PBB), permintaan air bersih global stronger water governance and more efficient use across all
diproyeksikan melampaui batas pasokannya hingga 40% sectors.
pada tahun 2030, menegaskan urgensi tata kelola air yang
lebih kuat dan penggunaan yang lebih efisien di seluruh
sektor.
Tekanan global ini juga tercermin di Indonesia, di mana Indonesia reflects these global pressures, with its major
pusat-pusat perkotaan menghadapi beban yang semakin urban centres experiencing mounting strain on water
besar terhadap sistem airnya. Di Jakarta, tantangan tidak systems. In Jakarta, challenges extend beyond
hanya terbatas pada penurunan air tanah, tetapi juga groundwater depletion, including severe river pollution,
mencakup pencemaran sungai yang serius, yang sebagian most of which falls under the heavily polluted category,
besar berada dalam kategori tercemar berat. Kondisi ini along with inadequate wastewater infrastructure that
diperburuk oleh infrastruktur air limbah yang belum continues to contaminate shallow groundwater.
menyeluruh, yang menyebabkan kontaminasi Meanwhile, Surabaya faces increasing pressure on its
berkelanjutan pada air tanah dangkal. Sementara itu, freshwater sources due to declining raw water quality in
Surabaya menghadapi tekanan pada sumber air bersihnya the Kali Surabaya River and ongoing inefficiencies in the
akibat penurunan kualitas air baku di Sungai Kali Surabaya distribution system, which require more water to be
serta inefisiensi sistem distribusi yang membuat treated and supplied. These interconnected challenges
kebutuhan pengolahan dan penyediaan air menjadi lebih underscore the need for improved efficiency, stronger
tinggi. Tantangan-tantangan yang saling terkait ini water governance, and more resilient infrastructure across
menegaskan perlunya peningkatan efisiensi, penguatan urban areas.
tata kelola air, dan infrastruktur yang lebih tangguh di
kawasan perkotaan.
Komitmen Intiland terhadap penggunaan air yang Intiland’s commitment to responsible water use goes
bertanggung jawab tidak hanya berfokus pada kebutuhan beyond operational needs and forms an integral part of our
operasional, tetapi juga menjadi bagian penting dari sustainability strategy. Operating in cities that are
strategi keberlanjutan kami. Beroperasi di kota-kota yang increasingly exposed to water-related risks, Intiland
semakin rentan terhadap risiko terkait air, Intiland prioritises efficient water consumption, enhanced
memprioritaskan konsumsi air yang efisien, peningkatan wastewater treatment performance, and full compliance
kinerja pengolahan air limbah, serta kepatuhan penuh with evolving local regulations. These efforts are
terhadap regulasi lokal yang terus berkembang. Upaya ini strengthened through continuous monitoring, the
diperkuat melalui pemantauan yang berkelanjutan, adoption of water-saving technologies, and the responsible
penerapan teknologi penghematan air, dan pemanfaatan utilisation of alternative water sources where permitted.
sumber air alternatif secara bertanggung jawab sesuai Collaboration with tenants, building management teams,
ketentuan. Kolaborasi dengan tenant, tim pengelola and local authorities plays a key role in fostering shared
gedung, dan otoritas lokal berperan penting dalam responsibility for sustainable water practices. Through this
membangun tanggung jawab bersama atas praktik collective approach, Intiland aims to create long-term value
penggunaan air yang berkelanjutan. Melalui pendekatan while supporting the development of healthier, more
kolektif ini, Intiland berupaya menciptakan nilai jangka resilient urban environments.
panjang sekaligus mendukung terciptanya lingkungan
perkotaan yang lebih sehat dan lebih tangguh.
91 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 92
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Konsumsi Air [GRI 303-1, 303-3, 303-5] Water Consumption [GRI 303-1, 303-3, 303-5]
[POJK 51-2017-F8] [POJK 51-2017-F8]
Intiland memahami peran penting pengelolaan air yang Intiland understands the critical role of responsible water
bertanggung jawab dan menyadari kewajiban untuk management and acknowledges the duty to treat water as
memperlakukan air sebagai sumber daya bersama. a shared resource. The company’s water withdrawal comes
Penarikan air perusahaan berasal dari berbagai sumber, from various sources, including municipal water supplies,
termasuk pasokan air PDAM, sumur dalam, penampungan deep wells, rainwater collection, and recycled water
air hujan, serta sistem daur ulang air. systems.
Rincian Penarikan Air Intiland 2025 (m3)
Breakdown of Intiland’s Water Withdrawal in 2025 (m3)
55.571 (6,4%)
49.808 (5,8%) Penggunaan air daur ulang (m3)
Penggunaan air hujan (m3) Recycled water usage (m3)
Rainwater usage (m3)
48.953 (5,7%)
Penarikan air sumur dalam (m3)
Deep well water withdrawal (m3)
710.182 (82,1%)
Penarikan air PDAM (m3)
Municipal water withdrawal (m3)
Grafik ini menegaskan komitmen Intiland untuk terus This figure highlights Intiland’s continued commitment to
memperluas sumber air, mengurangi ketergantungan pada broadening the water sources, reducing reliance on
pasokan konvensional, serta memperkuat pengelolaan conventional supplies, and strengthening sustainable
sumber daya yang berkelanjutan di seluruh portofolio. resource management across the portfolio. Total water
Total konsumsi air merujuk pada total volume air yang consumption refers to the total volume of water
diambil dan tidak dibuang ke sistem saluran pembuangan withdrawn that is not discharged into the municipal sewer
kota. Definisi ini mencakup seluruh sumber air yang system. This includes all water sources used by all
digunakan oleh semua properti pada tahun 2025. Untuk properties in 2025. To ensure clarity and avoid
memastikan kejelasan dan menghindari kesalahpahaman misinterpretation of the terms in this section, the
dalam penggunaan istilah pada bagian ini, dapat merujuk following formulas are provided:
pada rumus yang disajikan:
Konsumsi Air = penarikan air - pembuangan air
Water consumption = Water withdrawal – Water discharge
Penarikan air = pasokan air kota + sumur dalam + air hujan + air daur ulang
Water withdrawal = Municipal water supply + Deep well + Rainwater + Recycled water
Pada tahun 2025, total penarikan air di seluruh properti In 2025, total water withdrawal across Intiland’s reported
Intiland yang dilaporkan, yakni properti yang dimiliki dan properties, which are owned and managed directly by the
dikelola langsung oleh perusahaan, mencapai 864.514 m³. company, amounted to 864,514 m³. After rising from 2023
Setelah mengalami peningkatan dari tahun 2023 ke 2024, to 2024, water withdrawal remained relatively stable in
penarikan air pada tahun 2025 relatif stabil. Tren ini 2025. This trend indicates improvements in operational
mengindikasikan adanya perbaikan efisiensi operasional efficiency and stronger control of water use across
serta pengendalian penggunaan air yang lebih baik di properties, even as occupancy levels increased at several
berbagai properti, meskipun tingkat okupansi meningkat properties. These improvements are consistent with
pada beberapa properti. Perbaikan ini sejalan dengan ongoing initiatives aimed at optimising water use,
inisiatif berkelanjutan yang difokuskan pada optimalisasi enhancing monitoring systems, and promoting more
penggunaan air, peningkatan sistem pemantauan, serta sustainable operational practices.
penerapan praktik operasional yang lebih berkelanjutan.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 92
Page 93
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Total penarikan air (m3) - berdasarkan tipologi
Annual water withdrawal (m3) - by typology
1.000.000
864.514 865.358
15.873 Apartemen Apartment
17.543
34.293 35.571 805.783 The Rosebay
17.862 23.641
29.907 22.301 Graha Golf
750.00 47.320 10.907 Fifty Seven Promenade
53.845
51.669 Regatta
Aeropolis
1Park Avenue
Perkantoran Office
Spazio Tower
218.199 240.990 Spazio
500.000
226.937 Praxis
79.643 82.758 Intiland Tower Surabaya
28.095 24.237
85.767 Intiland Tower Jakarta
23.811 20.791
17.678
27.047 19.085 South Quarter
50.277 28.094 15.890
28.625 26.363
57.803 55.427
250.000 56.947
243.329 267.011 250.119
0
2025 2024 2023
Pernyataan Ulang: Restatement:
7 7
Perubahan pada data penarikan air tahun 2024 untuk Intiland Tower Jakarta disebabkan Changes in water withdrawal data in 2024 for Intiland Tower Jakarta due to the data
oleh proses penyempurnaan data enhancement process
Rincian penarikan air diuraikan berdasarkan tipologi An expanded water withdrawal breakdown by property
properti, memberikan gambaran yang lebih jelas mengenai typology offers clearer insights into water-use patterns
pola penggunaan air di seluruh portofolio Intiland. across Intiland’s portfolio. Reflecting the current
Menyesuaikan dengan data yang dimiliki saat ini, seluruh availability of data, all water-related indicators, covering
indikator terkait air, meliputi penarikan, konsumsi, dan withdrawal, consumption, and discharge, are grouped into
pembuangan, dikelompokkan menjadi dua kategori utama two primary categories based on properties with larger
berdasarkan properti dengan area operasional yang lebih operational areas: apartments and offce & retail. The
besar, yaitu apartemen serta kantor & ritel. Tipologi apartment typology comprises 1Park Avenue, Aeropolis,
apartemen mencakup 1Park Avenue, Aeropolis, Regatta, Regatta, Fifty Seven Promenade, Graha Golf, and The
Fifty Seven Promenade, Graha Golf, dan The Rosebay. Rosebay. Meanwhile, the office & retail typology includes
Sementara itu, tipologi kantor & ritel mencakup South South Quarter, Intiland Tower Jakarta, Intiland Tower
Quarter, Intiland Tower Jakarta, Intiland Tower Surabaya, Surabaya, Praxis, Spazio, and Spazio Tower.
Praxis, Spazio, dan Spazio Tower.
Pada tahun 2025, total penarikan air relatif stabil atau In 2025, total water withdrawal was relatively stable or
dengan penurunan di bawah 1% meskipun tingkat with a decrease of less than 1%, despite higher occupancy
okupansi meningkat di beberapa properti. Pada periode rates in several properties. During the same period, water
yang sama, distribusi penarikan air tetap terbagi hampir withdrawal continued to be distributed almost evenly
merata antara apartemen serta kantor & ritel, between apartments and office & retail, accounting for
masing-masing sebesar 50,14% dan 49,86%. Meskipun 50.14% and 49.86% respectively. While the overall balance
komposisinya stabil, kedua tipologi mencatat perubahan remained steady, both typologies recorded small changes
tipis di bawah 2% dibandingkan dengan tahun below 2% compared to the previous year, in line with
sebelumnya, sejalan dengan upaya optimalisasi ongoing efforts to optimise water use.
penggunaan air yang terus dilakukan.
93 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 94
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Peningkatan penarikan air paling signifikan pada tahun The most significant increase in water withdrawal in 2025
2025 tercatat di Praxis, dengan kenaikan sebesar 85,89% was recorded at Praxis, which rose by 85.89% compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Lonjakan ini the previous year. This surge was largely driven by the
terutama disebabkan oleh mulainya operasional hotel, opening of its hotel component, resulting in higher
sehingga meningkatkan kebutuhan layanan dan operational and maintenance activities. Fifty Seven
pemeliharaan. Fifty Seven Promenade menjadi kontributor Promenade followed as the second-largest contributor to
terbesar kedua terhadap peningkatan penarikan air, increased withdrawal, influenced by higher occupancy
dipengaruhi oleh tingkat hunian yang lebih tinggi serta levels and several maintenance-related activities in the
beberapa kegiatan pemeliharaan pada fasilitas air building’s water facilities. Similarly, Regatta and The
bangunan. Demikian pula dengan Regatta dan The Rosebay Rosebay also experienced moderate increases due to rising
yang juga mengalami kenaikan moderat, terutama karena occupancy rates and higher water consumption. On the
meningkatnya tingkat hunian. Di sisi lain, Spazio dan other hand, Spazio and Spazio Tower began reporting
Spazio Tower mulai melaporkan penggunaan air daur ulang recycled water usage this year, which contributed to the
pada tahun ini, yang turut berkontribusi terhadap increase in their water withdrawal.
peningkatan penarikan air pada properti terkait.
Sebaliknya, Aeropolis dan South Quarter mencatat total In contrast, Aeropolis and South Quarter recorded a
penurunan lebih dari 45.000 m³ dalam penarikan air pada combined reduction of more than 45,000 m³ in water
tahun 2025. Penurunan di Aeropolis terutama dipengaruhi withdrawal in 2025. The decrease at Aeropolis was
oleh penutupan layanan sewa harian apartemen, primarily influenced by the discontinuation of daily
sementara penurunan di South Quarter terutama apartment rentals, while the decline at South Quarter was
disebabkan oleh keterbatasan suplai air PDAM serta mainly due to limitations in PDAM supply, along with
perbaikan pada kebocoran tangki air yang menyebabkan repairs to a leaking water tank, which further led to the
penghentian sementara produksi air daur ulang. Selain itu, temporary suspension of recycled water production.
1Park Avenue dan Graha Golf melaporkan sedikit Additionally, 1Park Avenue and Graha Golf reported slight
penurunan akibat kondisi spesifik properti. Di Graha Golf, decreases, influenced by property-specific conditions. At
curah hujan yang tinggi sepanjang tahun mengurangi Graha Golf, continuous rainfall throughout the year limited
kebutuhan irigasi lanskap, sehingga menurunkan total the need for landscape irrigation, reducing overall water
penggunaan air. Di 1Park Avenue, kapasitas tangki use. At 1Park Avenue, the small capacity of the recycled
penyimpanan air daur ulang yang kecil membatasi volume water storage tank constrained the volume of water that
air yang dapat dimanfaatkan, sementara profil penghuni could be utilised, while the predominantly
yang sebagian besar merupakan ekspatriat tunggal juga single-expatriate resident profile also contributed to lower
berkontribusi pada konsumsi air domestik yang lebih domestic water consumption. Meanwhile, the remaining
rendah. Sementara itu, dua properti lainnya, Intiland Tower two properties, Intiland Tower Jakarta and Intiland Tower
Jakarta dan Intiland Tower Surabaya, mempertahankan Surabaya, maintained relatively stable withdrawal levels
tingkat penarikan yang relatif stabil sepanjang tahun, throughout the year, reflecting consistent operational
mencerminkan kondisi operasional yang konsisten. conditions.
Penarikan air sangat berkaitan dengan konsumsi karena Water withdrawal is closely linked to consumption, as the
volume yang diambil mencerminkan pola penggunaan air volume extracted reflects usage patterns across the
di masing-masing properti. Selaras dengan total penarikan properties. Aligned with total water withdrawal that
air yang relatif stabil pada tahun 2025, konsumsi air secara remained relatively stable in 2025, overall water
keseluruhan juga menunjukkan tren yang stabil dengan consumption also showed a stable trend, with only a minor
sedikit penurunan sebesar 3,73%. Tren ini ditandai oleh decrease of 3.73%. This trend, characterised by steady
volume penarikan air yang stabil dan pembuangan air yang withdrawal levels alongside a modest increase in water
sedikit meningkat, menunjukkan adanya perubahan dalam discharge, underscores a shift in water-use dynamics over
dinamika penggunaan air sepanjang tahun. the course of the year.
Pengecekan Kualitas Limbah Cair di Fifty Seven Promenade / Water Discharge Quality Control at Fifty Seven Promenade
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 94
Page 95
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Total penggunaan air (m3) - berdasarkan tipologi
Annual water consumption (m3) - by typology
700.000
605.609 Apartemen Apartment
23.641
600.000 4.812 The Rosebay
578.434
556.877 7.006 7.696
8.438 Graha Golf
28.405 26.171
24.681 11.896 Fifty Seven Promenade
13.275
500.000 22.795
24.230 Regatta
Aeropolis
1Park Avenue
400.000
165.885 187.201 Perkantoran Office
22.077 42.805
167.658 Spazio Tower
24.237 17.678
14.411 649 11.722 Spazio
300.000 28.095 3.661
19.295 649
25.883 24.570 Praxis
6.125
26.934 Intiland Tower Surabaya
55.295 55.427
200.000 Intiland Tower Jakarta
49.998
South Quarter
100.000
0 173.737 209.497 203.238
2025 2024 2023
Pernyataan Ulang: Restatement:
7 7
Perubahan pada data total penggunaan air tahun 2024 untuk Graha Golf, The Rosebay, Changes in the 2024 annual water consumption data for Graha Golf, The Rosebay, and
dan Intiland Tower Jakarta disebabkan oleh penyempurnaan data. Intiland Tower Jakarta due to the data enhancement process.
Pada tahun 2025, total konsumsi air di seluruh properti In 2025, total water consumption across Intiland reached
Intiland mencapai 556.877 m3 . Kedua tipologi, baik kantor 556,877 m3 . Both typologies, both office and retail as well
dan ritel maupun apartemen, mengalami sedikit as apartment properties, experienced minor reductions,
penurunan, dengan beberapa properti menunjukkan with several properties showing significant declines. For
penurunan yang cukup signifikan. Untuk tipologi kantor the office and retail typology, South Quarter recorded the
dan ritel, South Quarter mencatat penurunan terbesar, largest decrease by exceeding 35,000 m³, driven by lower
yaitu lebih dari 35.000 m³, yang dipengaruhi oleh water withdrawal due to several conditions described
penurunan penarikan air akibat beberapa kondisi yang earlier that reduced water consumption and led to higher
telah dijelaskan sebelumnya, sehingga konsumsi air discharged volumes. Intiland Tower Jakarta also
menurun, namun volume pembuangan air justru experienced a reduction, as the cooling tower operated
meningkat. Intiland Tower Jakarta juga mengalami using water that was discharged after a single use,
penurunan karena sistem cooling tower beroperasi resulting in higher discharge and lower building water
menggunakan air sekali pakai, sehingga meningkatkan consumption. For the apartment typology, similar to the
volume air buangan dan menurunkan konsumsi air trend in water withdrawal, Graha Golf and 1Park Avenue
bangunan. Pada tipologi apartemen, serupa dengan tren also contributed to the overall decrease in water
penarikan air, Graha Golf dan 1Park Avenue juga consumption. Consistent with previous analysis, the
berkontribusi terhadap penurunan konsumsi air secara reduction at 1Park Avenue was mainly driven by the
keseluruhan. Selaras dengan analisis sebelumnya, utilisation of recycled water matter, while at Graha Golf, it
penurunan pada 1Park Avenue terutama didorong oleh reflected reduced water withdrawal levels during a period
penggunaan air daur ulang, sedangkan pada Graha Golf, of higher rainfall.
penurunan tersebut mencerminkan berkurangnya
penarikan air seiring dengan tingginya curah hujan.
Sebaliknya, Spazio dan Praxis mengalami peningkatan In contrast, Spazio and Praxis experienced a notable
konsumsi air yang cukup signifi kan pada tahun 2025. Di increase in water consumption in 2025. At Spazio, aside
Spazio, selain dari penambahan volume dari air daur ulang, from the addition of water recycled volume, the rise was
kenaikan ini juga dipicu oleh meningkatnya aktivitas also driven by higher operational activity throughout the
operasional sepanjang tahun, yang mendorong kebutuhan year, which elevated overall water demand across shared
air di berbagai fasilitas publik. Praxis juga mencatat facilities. Praxis also recorded a significant increase
peningkatan besar setelah dibukanya Grand Whiz Hotel, following the opening of the Grand Whiz Hotel, which
yang memperluas kebutuhan air untuk mendukung expanded water use to support guest services and hotel
layanan tamu dan operasional hotel. operations.
95 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 96
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
The Rosebay, Spazio Tower, dan Fifty Seven Promenade juga The Rosebay, Spazio Tower, and Fifty Seven Promenade
menunjukkan peningkatan konsumsi, seiring dengan likewise showed higher consumption levels, with both
meningkatnya tingkat hunian di kedua properti, yang properties experiencing increased occupancy rates that
berdampak pada peningkatan kebutuhan air domestik contributed to greater domestic water use throughout the
sepanjang tahun. year.
Tiga properti lainnya tercatat tetap relatif stabil, dengan The other three properties remained relatively stable,
hanya sedikit fluktuasi dalam konsumsi air dari tahun ke showing only minor fluctuations in water consumption
tahun. Hasil tahun 2025 menunjukkan adanya dinamika from year to year. The 2025 results indicate evolving
operasional yang berkembang di seluruh portofolio operational dynamics across Intiland’s portfolio that
Intiland yang memengaruhi pola konsumsi air. Meskipun influenced water consumption patterns. Despite these
terjadi perubahan tersebut, perusahaan tetap shifts, the company continued to demonstrate measurable
menunjukkan kemajuan yang terukur dalam meningkatkan progress in enhancing water-use efficiency.
efisiensi penggunaan air.
Intensitas Konsumsi Air [GRI 303-5] Water Consumption Intensity [GRI 303-5]
[POJK 51-2017-F8] [POJK 51-2017-F8]
Intensitas Penggunaan Air (m3/m2)
Water Consumption Intensity (m3/m2)
0.20 Kantor dan Ritel
1.48
Office and Retail
0.15
Apartemen
1.19 1.08 Apartment
0.10 1.10
0.80 0.84
0.05
0
2025 2024 2023
Kantor dan Ritel / Office and Retail
Nama Property Property Name 2025 2024 2023
South Quarter 0,78 0,98 1,94
Intiland Tower Jakarta 1,34 1,46 2,18
Intiland Tower Surabaya 2,42 2,23 2,27
Spazio 0,69 0,13 0,43
Spazio Tower 0,72 0,62 0,59
Rata-Rata Average 1,19 1,08 1,48
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 96
Page 97
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Apartemen / Apartment
Nama Property Property Name 2025 2024 2023
1Park Avenue 0,32 0,59 1,19
Aeropolis 2,72 2,62 2,51
Regatta 0,39 0,37 0,46
Fifty Seven Promenade 0,28 0,28 0,32
Graha Golf 0,66 0,80 0,35
The Rosebay 0,41 0,40 1,76
Rata-Rata Average 0,80 0,84 1,10
Catatan: Notes:
Praxis dikecualikan dari seluruh perhitungan intensitas karena tingkat okupansi yang Praxis was excluded from all intensity calculations due to low occupancy rate
masih rendah.
Pernyataan Ulang: Restatement:
5 5
Perubahan data rata-rata intensitas konsumsi air untuk tipologi kantor dan ritel pada Changes in the average water consumption intensity data for office and retail typology in
tahun 2024 disebabkan oleh pengecualian Praxis pada seluruh perhitungan intensitas. 2024 due to the exclusion of Praxis from all intensity-related calculations.
7 7
Perubahan pada data intensitas konsumsi air di tahun 2024 disebabkan oleh Changes in the 2024 water consumption intensity data due to data enhancement at
penyempurnaan data di Graha Golf, The Rosebay, dan Intiland Tower Jakarta. Graha Golf, The Rosebay, and Intiland Tower Jakarta.
8 8
Perubahan pada intensitas konsumsi air di Aeropolis pada tahun 2024 karena Changes in the 2024 water consumption intensity for Aeropolis due to data enhancement.
peningkatan akurasi data.
Grafik di atas menunjukkan tren yang berbeda antara The graph illustrates a contrasting trend between the two
kedua tipologi pada tahun 2025, di mana rata-rata typologies in 2025, with office and retail properties
intensitas konsumsi air pada properti kantor dan ritel recording an increase in the average water consumption
meningkat, sementara pada properti apartemen intensity, while apartment properties showed a decline.
mengalami penurunan. Pada tipologi apartemen, Within the apartment typology, the most notable
penurunan paling signifikan terjadi pada properti 1Park decreases were observed at 1Park Avenue and Graha Golf.
Avenue dan Graha Golf.
Peningkatan pada tipologi kantor dan ritel terutama The increase in the office and retail typology was mainly
didorong oleh kenaikan intensitas di Spazio dan Intiland driven by higher intensity levels at Spazio and Intiland
Tower Surabaya. Spazio mencatat peningkatan yang sangat Tower Surabaya. Spazio, in particular, recorded a significant
signifikan, lebih dari lima kali lipat dibandingkan tahun increase of over fivefold compared to the previous year in
sebelumnya pada intensitas penggunaan air. Peningkatan water consumption intensity. This increase was in line with
ini sejalan dengan meningkatnya volume konsumsi air higher water consumption driven by growing operational
yang didorong oleh bertambahnya aktivitas operasional di activities at the property. Meanwhile, the rise at Intiland
properti tersebut. Sementara itu, kenaikan di Intiland Tower Surabaya was linked to relatively stable water
Tower Surabaya dipengaruhi oleh penarikan air yang relatif withdrawal combined with lower discharge volumes,
stabil namun diikuti dengan penurunan volume air resulting in higher net water consumption intensity.
buangan, sehingga mendorong peningkatan intensitas
konsumsi air.
Meskipun secara keseluruhan intensitas konsumsi air pada Although water consumption intensity increased across
tipologi kantor dan ritel mengalami peningkatan, South the office and retail typology overall, South Quarter
Quarter justru mencatat penurunan dari 0,98 m3/m2 recorded a decline from 0.98 m3/m2 to 0.78 m3/m2 . This
menjadi 0,78 m3/m2 . Penurunan ini terutama disebabkan decrease was primarily driven by lower water withdrawal
oleh berkurangnya penarikan air akibat keterbatasan due to limitations in PDAM supply. Overall, these variations
pasokan PDAM. Secara umum, variasi ini mencerminkan reflect differing operational conditions across properties,
perbedaan kondisi operasional di masing-masing properti, while the broader trend indicates shifts in overall water
sementara tren yang lebih luas menunjukkan adanya consumption patterns within the portfolio.
perubahan pola konsumsi air di dalam portofolio
97 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 98
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Inisiatif Konservasi Air [GRI 303-1, 303-2 Water Conservation [GRI 303-1, 303-2]
[POJK 51-2017-F8] [POJK 51-2017-F8]
Initiatives
Pendekatan Intiland terhadap konservasi air terus Intiland’s approach to water conservation continues to
berkembang seiring dengan meningkatnya penerapan mature as the company expands the adoption of water
sistem daur ulang air dan penampungan air hujan di recycling and rainwater harvesting systems across the
seluruh portofolio. Sistem-sistem ini mendukung efisiensi portfolio. These systems support operational efficiency by
operasional dengan mengurangi ketergantungan pada reducing reliance on conventional water sources,
sumber air konvensional, terutama pada area dengan particularly in areas with large irrigation needs or extensive
kebutuhan irigasi besar atau aktivitas operasional harian daily operational activities. Recycled water is used for
yang intensif. Air daur ulang digunakan untuk landscape maintenance and flushing in public restrooms,
pemeliharaan lanskap dan penyiraman di fasilitas umum, supported by strict quality controls to ensure safe and
serta untuk flushing di toilet publik, dengan didukung oleh reliable reuse. To further enhance efficiency, several
pengendalian kualitas yang ketat guna memastikan properties have implemented complementary measures,
pemanfaatan ulang yang aman. Untuk meningkatkan including soil moisture sensors at South Quarter to
efisiensi lebih lanjut, beberapa properti juga menerapkan optimise irrigation schedules and the use of recycled water
langkah-langkah tambahan, seperti penggunaan sensor for city landscaping at 1Park Avenue. Together, these
kelembapan tanah di South Quarter untuk technologies and initiatives reflect a more integrated and
mengoptimalkan jadwal irigasi, serta pemanfaatan air proactive strategy for responsible water management
daur ulang untuk kebutuhan lanskap kota di 1Park Avenue. across Intiland’s developments.
Secara keseluruhan, teknologi dan inisiatif ini
mencerminkan strategi yang lebih terintegrasi dan proaktif
dalam pengelolaan air yang bertanggung jawab di seluruh
pengembangan Intiland.
Pada tahun 2024, hanya tiga properti yang melaporkan In 2024, only three properties reported the use of recycled
penggunaan air daur ulang atau air hujan, yaitu South or harvested water: South Quarter, 1Park Avenue, and Fifty
Quarter, 1Park Avenue, dan Fifty Seven Promenade. Pada Seven Promenade. By 2025, the reporting scope of the
tahun 2025, cakupan pelaporan dari inisiatif ini meluas initiative was broadened to include Praxis, The Rosebay,
dengan mencakup Praxis, The Rosebay, Spazio, Spazio Spazio, Spazio Tower, and Regatta. As a result, a total of 8
Tower, dan Regatta. Dengan demikian, jumlah properti out of Intiland’s 12 properties utilised recycled water
yang memanfaatkan air daur ulang pada tahun ini during the year. Water usage data for these properties had
mencapai 8 dari total 12 properti. Data penggunaan air been recorded since previous years, but was only reported
untuk ketiga properti tersebut telah dikumpulkan sejak this year.
tahun-tahun sebelumnya, namun baru tercantum dalam
laporan tahun ini.
Secara total, sistem-sistem ini menghasilkan 105.379 m³ In total, these systems generated 105,379 m³ of alternative
sumber air alternatif pada tahun 2025, setara dengan water resources in 2025, equivalent to 13.88% of total
13,88% dari total penggunaan sumber air primer, yang primary water sources. This alternative water resources,
membantu mengurangi ketergantungan pada sumber contributing to reduced reliance on conventional sources
konvensional seperti PDAM dan air tanah, sekaligus such as PDAM and groundwater while enhancing overall
meningkatkan efisiensi pengelolaan sumber daya secara resource efficiency.
keseluruhan.
Data menunjukkan bahwa pemanfaatan sumber air The data shows that Intiland’s overall use of alternative
alternatif Intiland secara keseluruhan tetap relatif stabil water sources remained relatively stable from 2024 to
dari 2024 ke 2025, setelah peningkatan signifikan yang 2025, following a major increase between 2023 and 2024
terjadi antara 2023 dan 2024 ketika beberapa proyek when several developments expanded or optimised the
memperluas atau mengoptimalkan sistem daur ulang dan recycling and harvesting systems. This upward shift reflects
penampungan air hujan. Peningkatan tersebut the company’s growing commitment to reducing reliance
mencerminkan komitmen perusahaan yang semakin kuat on primary sources such as PDAM and groundwater.
untuk mengurangi ketergantungan pada sumber utama
seperti PDAM dan air tanah.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 98
Page 99
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Total penarikan air tahunan (m3)
Annual water withdrawal (m3)
1.000.000
864.514 865.358
55.571 70.302 805.783
13,88% 14,51% Penggunaan air hujan (m3)
750.000 49.808 39.327 66.239 11,79% Rainwater usage (m3)
18.713
Penggunaan air daur ulang (m3)
Recycled water usage (m3)
500.000
Presentase air alternatif (%)
759.135 86,12% 755.729 85,49% 720.831 88,21%
Alternative water percentage (%)
250.000 Sumber air utama
Primary water source
Presentase air utama (%)
0 Primary water percentage
2025 2024 2023
Pada tahun 2025, sumber air alternatif yang terdiri dari air In 2025, alternative water sources, consisting of recycled
daur ulang dan air hujan terus memberikan kontribusi yang water and rainwater harvesting, continued to contribute
berdampak terhadap total penggunaan air di berbagai meaningfully to total water use across Intiland’s
properti Intiland. Tabel yang ditampilkan di atas properties. The table presented above represents the
menunjukkan proporsi dari total penggunaan air di setiap proportion of each property’s total water use supplied by
properti yang dipasok oleh sumber air alternatif. South these alternative sources. South Quarter recorded the
Quarter mencatat porsi tertinggi, sebesar 42,4%, yang highest share at 42.4%, reflecting the maturity of the
menggambarkan fasilitas daur ulang air yang optimal di recycling facilities. Regatta, Spazio, Fifty Seven Promenade,
properti tersebut. Regatta, Spazio, Fifty Seven Promenade, and The Rosebay followed with a notable proportion in
dan The Rosebay menyusul dengan proporsi penggunaan alternative water utilisation, accounting for 25.1%, 16.5%,
air alternatif yang cukup besar, yang masing-masing 15.8%, and 12.8% of their total water withdrawal,
menyumbang sebesar 25,1%, 16,5%, 15,8%, dan 12,8% dari respectively. These proportions showcase the growing
total penarikan airnya. Proporsi ini menunjukkan integration of recycled and rain-harvested water across
peningkatan pemanfaatan air daur ulang dan air hujan di these properties. On the other hand, Spazio Tower, 1Park
properti-properti tersebut. Sementara itu, Spazio Tower, Avenue, and Praxis showed smaller proportions, each
1Park Avenue, dan Praxis menunjukkan proporsi yang lebih contributing less than 5%. Spazio Tower recorded a small
kecil, masing-masing berkontribusi kurang dari 5%. Spazio proportion as 2025 marked the first year of recycled water
Tower mencatat proporsi yang relatif kecil, mengingat utilisation at the property. At 1Park Avenue, the
tahun 2025 merupakan tahun pertama pemanfaatan air contribution remained limited due to the small capacity of
daur ulang pada properti tersebut. Di 1Park Avenue, its storage facilities. Meanwhile, at Praxis, the share of
kontribusi tetap terbatas karena kapasitas penyimpanan alternative water was modest because these properties
air daur ulang yang relatif kecil. Sementara itu, di Praxis, have relatively small landscaped areas, which restricts the
porsi sumber air alternatif rendah karena area lanskap extent of recycled or harvested water that can be utilised
yang tersedia relatif kecil, sehingga membatasi for irrigation.
pemanfaatan air daur ulang atau air hujan untuk
kebutuhan irigasi.
Variasi antarproperti ini menggambarkan perbedaan The variation across properties illustrates different stages
tahapan pengembangan sistem serta kebutuhan of system development and operational demand. As
operasional masing-masing. Seiring Intiland terus Intiland continues expanding the use of recycled and
memperluas penggunaan air daur ulang dan air hujan, harvested water, the company is progressively reducing our
perusahaan secara bertahap mengurangi ketergantungan dependence on primary water sources while enhancing
pada sumber air primer sekaligus meningkatkan efisiensi long-term resource efficiency.
pengelolaan sumber daya dalam jangka panjang.
Efluen [GRI 303-2, 303-4] [POJK 51-2017-F8] Effluents [GRI 303-2, 303-4] [POJK 51-2017-F8]
Pengelolaan air limbah yang efektif merupakan bagian Effective wastewater management is a critical component
penting dari strategi pengelolaan air Intiland secara of Intiland’s broader water stewardship strategy. Beyond
keseluruhan. Selain memastikan penarikan air yang ensuring responsible water withdrawal, Intiland places
bertanggung jawab, Intiland juga memberikan perhatian equal emphasis on monitoring and managing the quality
yang sama terhadap pemantauan dan pengelolaan kualitas and volume of wastewater returned to the environment.
serta volume air limbah yang dikembalikan ke lingkungan.
99 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 100
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Pengawasan yang berkelanjutan ini mendukung This continuous oversight supports compliance with
pemenuhan peraturan lingkungan dan memperkuat environmental regulations and reinforces the company’s
komitmen perusahaan untuk meminimalkan dampak commitment to minimising operational impacts across the
operasional di seluruh portofolio. portfolio.
Seluruh properti yang dilaporkan telah dilengkapi dengan All reported properties are equipped with Sewage
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang memproses air Treatment Plants (STPs) that process domestic wastewater
limbah domestik agar memenuhi persyaratan kualitas efl to meet applicable effluent quality requirements before
uen sebelum dibuang kembali. Penggunaan meteran di discharge. Water meters installed across the portfolio
seluruh portofolio memudahkan pencatatan yang akurat enable accurate tracking of both water use and discharge,
atas penggunaan dan pembuangan air, sehingga supporting data-driven decision-making and operational
mendukung pengambilan keputusan berbasis data serta efficiency. Spazio Tower is excluded from effluent reporting
peningkatan efisiensi operasional. Spazio Tower due to ongoing data enhancement activities.
dikecualikan dari pelaporan efluen karena dalam proses
penyempurnaan data.
Di Surabaya, Intiland melengkapi sistem pengolahan air In Surabaya, Intiland complements conventional
limbah konvensional dengan praktik pengelolaan air wastewater treatment with vernacular water management
berbasis lokal melalui pemanfaatan fasilitas bozem. Danau practices through the use of bozem facilities. These
buatan ini berfungsi sebagai penampung limpasan air man-made lakes act as runoff catchments and seasonal
hujan dan penyimpanan air sementara yang sebagian water reservoirs, supplying water mostly for landscape
besar digunakan untuk kebutuhan irigasi lanskap. Seluruh irrigation. All Intiland properties in Surabaya benefit from
properti Intiland di Surabaya memanfaatkan sistem ini these systems, which help reduce reliance on PDAM and
yang membantu mengurangi ketergantungan pada sumber groundwater sources. The larger bozem located within the
air PDAM dan air tanah. Bozem berukuran lebih besar yang Graha Famili residential complex also supports several
terletak di kompleks perumahan Graha Famili juga nearby developments, increasing operational resilience
mendukung beberapa pengembangan di sekitarnya, during dry periods and strengthening overall resource
meningkatkan ketahanan operasional selama musim efficiency.
kemarau dan memperkuat efisiensi sumber daya secara
keseluruhan.
Pembuangan air kotor (m3) - berdasarkan tipologi
Water discharge (m3) - by typology
350.000
9.105 307.636
286.924
300.000 8.867
9.612
7.166
16.632 5.966
Apartemen Apartment
250.000 24.525
29.615 The Rosebay
Graha Golf
200.174
0 Fifty Seven Promenade
200.000 50.540 17.489 Regatta
75.105 3.211
Aeropolis
25.498 1Park Avenue
150.000 65.232
Perkantoran Office
4.516
60.681 39.736 Spazio Tower
44.152 17.130
100.000 42.962 Spazio
25.251
1.691 2.211 7.363
6.949 Praxis
2.508 15.241
1.793 Intiland Tower Surabaya
50.000 0
Intiland Tower Jakarta
South Quarter
69.592 57.514 46.881
0
2025 2024 2023
Pernyataan Ulang: Restatement:
7 7
Perubahan pada data total penggunaan air tahun 2024 untuk Graha Golf, The Rosebay, Changes in the 2024 annual water consumption data for Graha Golf, The Rosebay, and
dan Intiland Tower Jakarta disebabkan oleh penyempurnaan data. Intiland Tower Jakarta due to the data enhancement process.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 100
Page 101
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Pada tahun 2025, total volume air limbah yang dibuang In 2025, total water discharged across all properties
dari seluruh properti mencapai 307.636 m³, sedikit reached 307,636 m³, a slight increase of 7.22% compared to
meningkat 7,22% dibandingkan dengan tahun the previous year, although total water withdrawal
sebelumnya, meskipun pada periode yang sama total remained relatively stable over the same period. This
penarikan air relatif stabil. Kenaikan ini terutama didorong increase was mainly driven by the office and retail typology,
oleh tipologi kantor dan ritel yang mencatat volume which recorded higher discharge volumes during the year.
pembuangan air yang lebih tinggi sepanjang tahun. In contrast, the apartment typology remained relatively
Sebaliknya, tipologi apartemen relatif stabil dengan stable, with a less than 1% decrease in discharged water.
penurunan kurang dari 1% pada volume air yang dibuang. Despite this stability, apartment properties continued to
Meski demikian, properti apartemen tetap menyumbang account for the largest share of total wastewater discharge
porsi terbesar dari total pembuangan air limbah karena due to their operational characteristics, which involve
karakteristik operasionalnya yang melibatkan penggunaan continuous residential water use. Office properties, on the
air secara terus-menerus untuk kebutuhan hunian. other hand, generated comparatively lower wastewater
Sementara itu, properti kantor menghasilkan volume air volumes, as water use is largely concentrated on sanitation
limbah yang relatif lebih rendah karena penggunaan air and restroom facilities. These differences highlight how
umumnya terkonsentrasi pada fasilitas sanitasi dan toilet. varying operational functions across property types
Perbedaan ini menunjukkan bahwa variasi fungsi influence wastewater generation patterns and reinforce
operasional antartipologi properti berpengaruh terhadap the need for typology-specific water management
pola pembentukan air limbah, serta menegaskan strategies.
pentingnya penerapan strategi pengelolaan air yang
spesifik sesuai tipologi.
Pembuangan air di tingkat portofolio menunjukkan tren Water discharge across the portfolio showed mixed trends
yang bervariasi pada tahun 2025, di mana beberapa in 2025, with some properties recording increases while
properti mencatat peningkatan, sementara yang lainnya others declined. Among them, Fifty Seven Promenade and
mengalami penurunan. Di antara seluruh properti, Fifty Intiland Tower Jakarta experienced the most notable rise
Seven Promenade dan Intiland Tower Jakarta mencatat during the year. The increase at Fifty Seven Promenade was
kenaikan yang paling signifikan selama tahun tersebut. influenced by higher occupancy levels as well as several
Kenaikan di Fifty Seven Promenade dipengaruhi oleh routine operational activities during the year, including
tingkat okupansi yang lebih tinggi serta sejumlah aktivitas periodic pool maintenance that required additional
operasional rutin sepanjang tahun, termasuk makeup water and temporary adjustments within the
pemeliharaan kolam renang secara berkala yang internal water distribution system. However, the rise at
memerlukan tambahan air pengganti (makeup water) dan Intiland Tower Jakarta was attributed to improvements in
penyesuaian sementara pada sistem distribusi air internal. the reporting system. Data recording in 2024 began only
Sementara, kenaikan pada Intiland Tower Jakarta toward the end of the year and therefore did not reflect
merupakan hasil perbaikan dalam sistem pelaporan. performance over a full-year period. Consequently, 2025
Pencatatan data pada tahun 2024 baru dimulai pada akhir represents the first year with complete data coverage.
tahun sehingga belum merepresentasikan kinerja selama
satu tahun penuh. Oleh karena itu, tahun 2025 menjadi
periode pertama dengan cakupan data yang lengkap
sepanjang tahun.
Meskipun peningkatan persentase pada Praxis tidak While the percentage increment at Praxis was smaller than
sebesar dua properti yang telah disebutkan sebelumnya, that of the two previously mentioned properties, it
kenaikan ini berkontribusi paling besar dengan hampir contributed the most to the overall rise in water discharge,
19.000 m³ dibandingkan dengan tahun lalu. Hal ini which increased by nearly 19,000 m³ compared to the
terutama dipengaruhi oleh aktivitas operasional Praxis previous year. This was mainly influenced by more active
yang semakin aktif pada tahun 2025, termasuk pembukaan operations at Praxis in 2025, including the launch of the
Grand Whiz Hotel. Selain itu, properti seperti Graha Golf, Grand Whiz Hotel. Furthermore, properties such as Graha
South Quarter, serta Regatta juga mencatat peningkatan Golf, South Quarter, and Regatta also recorded moderate
moderat pada volume pembuangan air dibandingkan increases in water discharge compared with the previous
dengan tahun sebelumnya. Perubahan tersebut terutama year. These changes were largely driven by higher
didorong oleh meningkatnya tingkat hunian, yang occupancy levels, which led to increased water usage and,
berimplikasi pada peningkatan penggunaan air dan pada consequently, higher discharge volumes.
akhirnya berdampak pada peningkatan volume air limbah.
Sebaliknya, Spazio mencatat penurunan signifikan In contrast, Spazio recorded a significant decrease
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yang terutama compared to the previous year, mainly driven by higher
dipengaruhi oleh peningkatan konsumsi air selama tahun water consumption during the year. Moderate decreases
berjalan. Penurunan yang lebih moderat juga tercatat di were also observed at Aeropolis and Intiland Tower
Aeropolis dan Intiland Tower Surabaya. Surabaya.
101 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 102
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Di Aeropolis, penurunan tersebut disebabkan oleh adanya At Aeropolis, the decline was attributed to a temporary
penyumbatan sementara yang mengakibatkan volume blockage that resulted in the recorded discharge in March
pembuangan air yang tercatat pada bulan Maret lebih being lower than the actual volume. Meanwhile, the
rendah dibandingkan volume aktualnya. Penurunan di decrease at Intiland Tower Surabaya was associated with
Intiland Tower Surabaya dipengaruhi oleh berkurangnya reduced external visits, which in turn affected the volume
kunjungan dari pihak eksternal, sehingga volume of water used and subsequently discharged. Meanwhile,
penggunaan dan pembuangan air turut menurun. the remaining two properties remained relatively stable,
Sementara itu, dua properti lainnya tercatat relatif stabil, indicating consistent operational activities throughout the
yang menunjukkan aktivitas operasional yang konsisten year.
sepanjang tahun.
Kualitas Limbah Cair [GRI 303-2, 303-4] Water Discharge Quality [GRI 303-2, 303-4]
[POJK 51-2017-F8] [POJK 51-2017-F8]
Seiring dengan aliran air yang melewati properti-properti As water flows through Intiland’s properties and returns to
Intiland dan kembali ke lingkungan, memastikan kualitas the environment, maintaining the quality is a critical
tetap terjaga menjadi tanggung jawab yang penting bagi responsibility of the company. A key parameter monitored
perusahaan. Salah satu parameter utama yang dipantau across our wastewater treatment systems is Biochemical
dalam sistem pengolahan air limbah adalah Biochemical Oxygen Demand (BOD), which indicates the level of organic
Oxygen Demand (BOD), yang menunjukkan tingkat matter in effluents and is essential for protecting aquatic
kandungan bahan organik dalam efluen dan menjadi ecosystems. In line with the Ministry of Environment and
indikator penting untuk melindungi ekosistem perairan. Forestry Regulation No. 68/2016, Intiland ensures that BOD
Sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan levels remain below the 30 mg/L threshold before
Kehutanan No. 68/2016, Intiland memastikan bahwa kadar discharge. Routine testing at properties equipped with
BOD tetap berada di bawah ambang batas 30 mg/L Sewage Treatment Plants enables consistent compliance
sebelum dibuang. Pengujian rutin di properti yang and reflects Intiland’s commitment to responsible
dilengkapi dengan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) wastewater management and environmental protection.
memastikan kepatuhan yang konsisten dan mencerminkan
komitmen Intiland terhadap pengelolaan air limbah yang
bertanggung jawab serta pelestarian lingkungan.
Kualitas BOD limbah cair (mg/L) - berdasarkan tipologi
Water discharge quality (mg/L) - by typology
15 Kantor dan Ritel
12,4 Office and Retail
11,6
10 Apartemen
8,4 8,8 Apartment
7,1 8,8
5
0
2025 2024 2023
Kantor dan Ritel / Office and Retail
Nama Properti Property Name 2025 2024 2023
South Quarter 10,3 6,7 6,9
Intiland Tower Surabaya 7,1 7,9 13,9
Praxis 7,3 7,1 12,1
Spazio 9,1 11,3 12,5
Spazio Tower 8,1 11,0 16,6
Rata-Rata Average 8,4 8,8 12,4
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 103
Page 103
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Apartemen / Apartment
Nama Property Property Name 2025 2024 2023
1Park Avenue 2,6 5,7 20,5
Aeropolis 16,1 19,0 10,5
Regatta 8,8 7,9 7,4
Fifty Seven Promenade 2,0 4,1 7,1
Graha Golf 6,8 8,3 13,3
The Rosebay 6,3 8,0 11,0
Rata-Rata Average 7,1 8,8 11,6
Hasil BOD pada tahun 2025 menunjukkan perbaikan The BOD results in 2025 indicate an overall improvement in
kualitas rata-rata efluen secara keseluruhan, baik pada average effluent quality across both office & retail
properti kantor & ritel maupun apartemen. Rata-rata kadar properties as well as apartment properties. Average BOD
BOD pada tipologi kantor & ritel turun dari 8,8 mg/L pada levels declined from 8.8 mg/L in 2024 to 8.4 mg/L in 2025
2024 menjadi 8,4 mg/L pada 2025. Pada periode yang for the office & retail typology. During the same period,
sama, tipologi apartemen juga turun dari 8,8 mg/L menjadi apartment typology also decreased from 8.8 mg/L to 7.1
7,1 mg/L. Hal ini menandai perbaikan yang terus berlanjut mg/L. This marks a continued recovery since BOD averages
sejak BOD mencapai titik tertingginya pada tahun 2023 reached their peak in 2023 and have continued to decline
dan secara konsisten menurun tiap tahunnya. each year.
Meskipun 8 properti menunjukkan penurunan kadar BOD, Although 8 properties recorded a decrease in BOD levels,
South Quarter dan Regatta mengalami peningkatan sesaat South Quarter and Regatta experienced temporary
pada bulan-bulan tertentu, sehingga mendorong kenaikan increases during several months of the year, which raised
nilai rata-rata tahunannya. Di South Quarter, peningkatan their annual average. At South Quarter, the higher levels
disebabkan oleh aktivitas pemeliharaan, termasuk were linked to maintenance activities, including repairs to
perbaikan filter FRP dan komponen IPAL setelah kerusakan the FRP filter and components of the Sewage Treatment
pada tangki, yang sementara waktu menurunkan efi siensi Plant after tank damage, which temporarily reduced
pengolahan. Di Regatta, kenaikan tersebut dipicu oleh treatment efficiency. At Regatta, the increase was caused
masalah sirkulasi dalam sistem IPAL. Meskipun strainer by circulation issues within the STP system. Despite the
telah dipasang pada 2022, sebagian material masih lolos installation of a strainer in 2022, some material continued
dari penyaringan sehingga memerlukan pembersihan dan to bypass the filter, requiring additional cleaning and
penyesuaian tambahan. Setelah penerapan perbaikan, adjustments. After these corrective actions were
hasil pemantauan menunjukkan perbaikan dengan tren implemented, monitoring results showed improvement,
penurunan kembali pada kadar BOD di Regatta. with BOD levels at Regatta beginning to decline again.
Penurunan yang menonjol juga tercatat pada 5 properti A notable decrease was observed at 5 reported properties,
yang dilaporkan, dengan masing-masing mencatat with each recording a reduction of more than 2.00 mg/L
penurunan lebih dari 2,00 mg/L dibandingkan dengan compared with the previous year. These improvements
tahun sebelumnya. Peningkatan ini berkontribusi terhadap contributed to the overall decline in portfolio-wide BOD
penurunan rata-rata BOD pada tingkat portofolio dan levels and highlighted the effectiveness of ongoing
menunjukkan efektivitas perbaikan operasional serta operational refinements and treatment system
stabilisasi sistem pengolahan air limbah di berbagai stabilisation across Intiland’s properties. Continued
properti Intiland. Pemantauan yang berkelanjutan serta monitoring and targeted system enhancements will be
peningkatan sistem secara terarah akan menjadi faktor important to sustaining this progress and supporting
penting untuk mempertahankan capaian ini dan environmental protection.
mendukung upaya dalam menjaga lingkungan.
104 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 104
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Menuju Sistem Pengelolaan Sampah Moving Towards a More Circular and
yang Lebih Sirkular dan Bertanggung Responsible Waste System
Jawab
Tekanan terhadap pengelolaan sampah pada tahun 2025 The pressure to improve waste management practices grew
semakin kuat, seiring penguatan kebijakan nasional dan notably in 2025, driven by a stronger policy push at both
regional yang menekankan pengurangan timbulan dari the national and regional levels, emphasising reducing
sumber serta kewajiban pemilahan di area komersial dan waste generation at the source and ensuring proper
residensial. Pemerintah Provinsi DKI Jakarta bersama segregation in commercial and residential areas. The
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) Jakarta Provincial Government and the Ministry of
meluncurkan Peta Jalan Pengelolaan Sampah 2025–2026 Environment and Forestry (KLHK) introduced the Waste
yang berfokus pada pembatasan sampah ke TPA dan Management Roadmap 2025–2026, which prioritises
peningkatan pemilahan material. Sementara, Pemerintah limiting disposal to landfills and increasing material
Kota Surabaya pada 2025 merilis Rencana Aksi Akselerasi recovery. Meanwhile, the Surabaya City Government in
Pengelolaan Sampah melalui kebijakan tingkat kota. Arah 2025 released an Acceleration Action Plan for Waste
kebijakan ini menjadi semakin relevan mengingat data Management through city-level policies. This policy
Sistem Informasi Pengelolaan Sampah Nasional (SIPSN) direction has become increasingly relevant given that data
menunjukkan bahwa 60,44% sampah nasional pada 2023 from the National Waste Management Information System
berasal dari aktivitas rumah tangga, termasuk gedung (SIPSN) shows that 60.44% of Indonesia’s waste in 2023
hunian dan apartemen. originated from household activities, including residential
buildings and apartments.
Bagi sektor real estat, perkembangan regulasi ini menandai For the real estate sector, these regulatory developments
penguatan standar pengelolaan sampah sekaligus signal a strengthening of waste management standards
kebutuhan penyesuaian operasional yang lebih sistematis. and the need for more systematic operational adjustments.
Gedung komersial dan hunian bertingkat kini diharapkan Commercial buildings and high-rise residences are now
tidak hanya menyediakan fasilitas pemilahan, tetapi juga expected not only to provide segregation facilities but also
memastikan konsistensi penerapan oleh penghuni, tenant, to ensure consistent use by occupants, tenants, and waste
dan penyedia layanan pengangkutan. collection service providers.
Sebagai pengembang yang memiliki portofolio di berbagai As a developer with a portfolio across multiple cities,
kota, termasuk Jakarta dan Surabaya, Intiland including Jakarta and Surabaya, Intiland is committed to
berkomitmen untuk mendukung arah kebijakan tersebut supporting these policy directions by enhancing waste
dengan meningkatkan praktik pengelolaan sampah di management practices across the properties. Intiland
seluruh properti. Intiland melakukan pemantauan rutin conducts routine monitoring of waste generation,
terhadap timbulan sampah, meningkatkan fasilitas improves on-site segregation facilities, strengthens
pemilahan di sumber, memperkuat koordinasi dengan coordination with waste collection service providers, and
penyedia layanan pengangkutan, serta memperkuat enhances education for tenants. Across our properties, the
edukasi bagi tenant. Di berbagai properti, perusahaan juga company has also begun identifying opportunities for
mulai mengidentifikasi peluang peningkatan di berbagai improvement, such as optimising collection routes,
properti seperti optimalisasi rute pengumpulan, providing standardised waste containers, and
penyediaan wadah yang terstandardisasi, serta inisiatif implementing initiatives that encourage behavioural
yang mendorong perubahan perilaku pengguna bangunan. change among building users. These efforts align with the
Upaya ini sejalan dengan tujuan jangka panjang company’s long-term objective of enabling a more
perusahaan untuk mendukung sistem pengelolaan sustainable waste management system while improving
sampah yang lebih berkelanjutan sekaligus meningkatkan operational quality and overall comfort for all occupants.
kualitas operasional dan kenyamanan bagi seluruh
penghuni.
Performa Pengelolaan [GRI 306-1, 306-2, Waste Treatment [GRI 306-1, 306-2,
306-3, 306-5] 306-3, 306-5]
Limbah Performance
Intiland menerapkan mekanisme pemantauan limbah yang Intiland implements a structured waste monitoring
telah terstruktur, di mana setiap properti melaporkan data mechanism, through which each property reports the
pembuangan dan pemanfaatan ulang secara berkala. disposal and reuse data on a regular basis. This approach
Pendekatan ini memungkinkan perusahaan menilai tren enables the company to consistently assess waste
timbulan limbah secara konsisten serta memastikan setiap generation trends and ensure that any operational changes
perubahan operasional dapat dikelola dengan tepat. can be managed appropriately.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 105
Page 105
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Rincian Proporsi Sampah Non-B3 Intiland Rincian Proporsi Sampah B3 Intiland
Tahun 2025 (kg) Tahun 2025 (kg)
Intiland’s 2025 Non Hazardous Intiland’s 2025 Hazardous
Waste Breakdown (kg) Waste Breakdown (kg)
318
205 (7,2%)
(4,7%)
354.392 1.100
(18,1%) (25,0%)
1.430
(32,5%)
1.601.774
(81,9%)
1.341
(30,5%)
Organik Anorganik Lampu Oli Elektronik Filter Lainnya
Organic Inorganic Lighting Oil Electronics Others
Kedua grafik di atas menggambarkan proporsi jenis-jenis The two charts above illustrate the proportion of waste
sampah untuk masing-masing tipe sampah, yaitu sampah types for each category, which are non-hazardous waste
non-B3 dan sampah B3. Grafik di sebelah kiri menunjukkan and hazardous waste. The chart on the left shows the
komposisi sampah non-B3 Intiland sepanjang tahun 2025, composition of Intiland’s non-hazardous waste throughout
yang terdiri dari dua kategori utama, yaitu sampah organik 2025, which consists of two main categories: organic and
dan sampah anorganik. Berdasarkan grafik tersebut, inorganic waste. According to the chart, organic waste
sampah organik mendominasi secara signifikan dengan dominates significantly, accounting for 81.9% of total
proporsi 81,9% dari total timbulan sampah non-B3, non-hazardous waste generation, while inorganic waste
sementara sampah anorganik menyumbang 18,1% dari contributes the remaining 18.1%. The high share of organic
keseluruhan. Tingginya porsi sampah organik ini sejalan waste aligns with the characteristics of property
dengan karakteristik aktivitas operasional properti, operational activities, particularly residential and office
terutama gedung hunian dan perkantoran, di mana volume buildings, where food waste, daily consumption residues,
sampah makanan, sisa konsumsi harian, dan material and landscaping materials serve as the primary sources of
lanskap menjadi sumber timbulan utama. Sementara itu, waste generation. Meanwhile, inorganic waste was
sampah anorganik diklasifikasikan menjadi lima jenis classified into five main types: plastic, cardboard, paper,
utama, yaitu plastik, kardus, kertas, logam, dan kaca. metal, and glass. Understanding this composition helps
Pemahaman terhadap komposisi ini membantu Intiland Intiland develop waste management strategies that are
merancang strategi pengelolaan sampah yang lebih tepat more targeted and sustainable.
sasaran dan berkelanjutan.
Grafik kedua menunjukkan komposisi timbulan sampah B3 The second chart presents the composition of Intiland’s
Intiland sepanjang 2025, yang terdiri dari lima kategori hazardous waste generation throughout 2025, which
utama: lampu, oli, elektronik, filter, dan lainnya. Limbah consists of five main categories: lamps, oil, electronics,
elektronik menjadi kategori terbesar dengan proporsi filters, and others. Electronic waste represents the largest
32,5%, mencakup baterai bekas, perangkat kecil yang rusak, category at 32.5%, comprising used batteries, damaged
dan komponen elektronik lain yang membutuhkan small devices, and other electronic components requiring
penanganan khusus. Limbah oli menempati posisi kedua specialised handling. Oil waste follows at 30.5%, largely
sebesar 30,5%, sebagian besar berasal dari perawatan originating from the maintenance of operational
mesin operasional seperti genset dan peralatan machinery such as generators and mechanical- electrical
mekanikal-elektrikal. Limbah lampu berkontribusi sebesar equipment. Lamp waste contributes 25.0%, primarily
25,0%, terutama berasal dari pemeliharaan rutin yang driven by routine maintenance that requires periodic lamp
memerlukan penggantian lampu secara berkala dan proses replacement and the ongoing transition from conventional
penggantian lampu konvensional ke LED. Sementara itu, lighting to LED. Meanwhile, filter waste and the “other”
limbah filter dan kategori lainnya memiliki porsi category account for 4.7% and 7.2% respectively. The
masing-masing 4,7% dan 7,2%. Kategori lainnya meliputi “other” category includes items such as cleaning cloths,
kain majun, jerigen, dan kemasan bekas. Meskipun jerry cans, and used packaging. Although their volumes are
volumenya relatif kecil, kategori ini tetap memerlukan relatively small, these categories still require strict
pengelolaan yang ketat karena memiliki potensi management due to their potential environmental risks.
pencemaran lingkungan.
106 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 106
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Intiland memandang bahwa pengelolaan sampah B3 Intiland recognises that managing hazardous waste is not
bukan hanya soal jumlah, tetapi juga memastikan setiap only about reducing volume but also ensuring that each
jenis limbah ditangani, disimpan, dan diangkut sesuai type is handled, stored, and transported in accordance with
ketentuan untuk menjaga keselamatan dan kepatuhan regulations to safeguard safety and environmental
terhadap lingkungan. compliance.
Total sampah non-B3 (kg) - berdasarkan tipologi
Annual non-hazardous waste (kg) - by typology
2.000.000 1.956.166
112.400
76.905 1.745.076
1.701.562 61.960
62.760 59.307
31.814
70.155
1.500.000 Apartemen Apartment
366.372 123.539
The Rosebay
Graha Golf
406.881 Fifty Seven Promenade
374.178 367.573 Regatta
1.000.000 Aeropolis
1Park Avenue
313.718 408.518
367.873 Perkantoran Office
189.117 Spazio Tower
23.082
36.048 364.875 318.455 Spazio
500.000 46.477 1.532 0
1.414 Praxis
26.811
21.537
24.034 Intiland Tower Surabaya
214.560
191.984 Intiland Tower Jakarta
137.901
120.207 South Quarter
0 199.074 158.369 124.374
2025 2024 2023
Total sampah non-B3 (kg) Total non-hazardous waste generated (kg)
2.000.000
1.956,166
1.745,076
1.701,562
354.392
1.500.000
347.685
354.486
1.000.000
Organik
Organic
Anorganik
500.000
Inorganic
0 1.601,774 1.347,076 1.397,391
2025 2024 2023
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 107
Page 107
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Mengadopsi pendekatan yang sama seperti pada bagian Adopting the same approach used in the water section, the
air, grafik di atas menampilkan komposisi timbulan chart above presents the composition of non-hazardous
sampah non-B3 di seluruh properti Intiland berdasarkan waste generation across all Intiland properties based on
tipologi bangunan. Untuk memberikan gambaran yang building typology. To provide a more accurate
lebih akurat, properti dikelompokkan menjadi dua kategori representation, the properties are grouped into two main
utama, yaitu apartemen serta kantor & ritel. Klasifikasi ini categories: apartments and office & retail buildings. This
mempertimbangkan perbedaan karakteristik operasional, classification takes into account differences in operational
intensitas aktivitas pengguna, dan pola hunian yang secara characteristics, user activity intensity, and occupancy
langsung memengaruhi volume maupun jenis sampah patterns, all of which directly influence the volume and
yang dihasilkan setiap tipologi. types of waste generated by each typology.
Pada tipologi apartemen yang mencakup The Rosebay, Within the apartment typology, which includes The
Graha Golf, Fifty Seven Promenade, Regatta, Aeropolis, dan Rosebay, Graha Golf, Fifty Seven Promenade, Regatta,
1Park Avenue, volume sampah non-B3 tercatat lebih tinggi Aeropolis, and 1Park Avenue, non-hazardous waste
dibandingkan dengan tipologi kantor dan ritel. Hal ini volumes were recorded at higher levels compared with the
mencerminkan pola aktivitas residensial yang berlangsung office and retail typology. This reflects residential activity
sepanjang hari dan melibatkan konsumsi makanan, patterns that take place throughout the day and involve
penggunaan kemasan, serta aktivitas domestik lainnya. food consumption, packaging use, and other domestic
Sebaliknya, properti perkantoran seperti Spazio, Spazio activities. In contrast, office properties such as Spazio,
Tower, Praxis, Intiland Tower Surabaya, Intiland Tower Spazio Tower, Praxis, Intiland Tower Surabaya, Intiland
Jakarta, dan South Quarter memiliki pola aktivitas yang Tower Jakarta, and South Quarter have activity patterns
lebih terkonsentrasi pada jam kerja, sehingga that are more concentrated during working hours, resulting
menghasilkan timbulan sampah harian yang lebih rendah. in lower daily waste generation.
Secara keseluruhan, total sampah non-B3 pada 12 properti Overall, total non-hazardous waste across the 12 reported
yang dilaporkan menunjukkan tren fluktuatif selama properties showed a fluctuating trend during 2023–2025,
2023–2025, dengan puncak pada tahun 2025 sebesar peaking in 2025 at 1,956,166 kg. This increase occurred
1.956.166 kg. Kenaikan ini terjadi pada kedua tipologi across both building typologies and reflects rising user
bangunan dan mencerminkan meningkatnya aktivitas activity as well as the recovery of resident and worker
pengguna serta pemulihan mobilitas penghuni dan pekerja mobility following the pandemic. The increase was
pascapandemi. Peningkatan terjadi pada kategori sampah observed in the organic waste category, which grew by
organik, yang bertambah 18,91% dibandingkan tahun 18.91% compared with the previous year, driven mainly by
sebelumnya, terutama akibat meningkatnya tingkat higher occupancy levels, increased consumption-related
hunian, aktivitas konsumsi, serta volume sampah lanskap activities, and greater landscaping waste from open green
dari area terbuka hijau. Pada saat yang sama, jumlah areas. At the same time, inorganic waste remained
sampah anorganik tetap relatif stabil, yang relatively stable, indicating consistent waste segregation
mengindikasikan konsistensi dalam praktik pemilahan practices and sustained awareness among occupants
serta meningkatnya kesadaran penghuni dalam regarding the reduction of single-use plastics.
mengurangi penggunaan plastik sekali pakai.
Peningkatan timbulan sampah non-B3 paling signifikan The most significant increases in non-hazardous waste
pada tahun 2025 terlihat pada Fifty Seven Promenade dan generation in 2025 were observed at Fifty Seven
The Rosebay. Fifty Seven Promenade mencatat kenaikan Promenade and The Rosebay. Fifty Seven Promenade
terbesar, mencapai dua kali lipat dibandingkan tahun recorded the largest rise, doubling compared to the
sebelumnya, seiring meningkatnya tingkat hunian yang previous year, driven by higher occupancy levels that
lebih stabil pada tahun ketiga operasional dan reached a more stable phase in the third year of operation,
bertambahnya aktivitas komersial. Selain itu, tingginya along with increased commercial activities. In addition, the
volume sampah lanskap seperti dedaunan dan ranting juga high volume of landscaping waste, such as leaves and
turut berkontribusi terhadap peningkatan tajam pada branches, also contributed to the spike in organic waste
timbulan sampah organik. The Rosebay juga mengalami generation. The Rosebay also experienced an increase of
peningkatan sebesar 79,1%, terutama dipengaruhi oleh 79.1%, primarily influenced by rising occupancy and greater
pertumbuhan tingkat hunian dan meningkatnya aktivitas domestic activity among residents.
domestik penghuni.
Di antara properti lain yang mengalami peningkatan Among other properties experiencing a substantial
volume sampah non-B3 yang substansial, peningkatan di increase in non-hazardous waste volumes, the moderate
Intiland Tower Jakarta terutama dipengaruhi oleh kenaikan rise at Intiland Tower Jakarta was primarily driven by a
signifikan pada timbulan limbah anorganik yang berasal significant rise in inorganic waste generation due to fit-out
dari kegiatan fit-out dalam bangunan. activities in the building.
108 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 108
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
South Quarter juga mencatat volume sampah yang relatif South Quarter also recorded moderately higher waste
lebih tinggi pada tahun ini seiring dengan meningkatnya volumes this year due to the expansion of the facility
aktivitas pada fasilitas bangunan, termasuk penggunaan activities, including more frequent use of the function hall
function hall serta pembukaan unit ritel baru, yang and the opening of new retail units, which led to increased
mendorong peningkatan jumlah pengunjung. visitor traffic.
Untuk properti Spazio, Spazio Tower, dan Praxis, For Spazio, Spazio Tower, and Praxis, the increase in waste
peningkatan timbulan sampah pada tahun 2025 juga generation in 2025 was also influenced by improvements in
dipengaruhi oleh penyempurnaan sistem pencatatan. the reporting system. These properties only began
Ketiga properti tersebut baru mulai mencatat sampah capturing non-hazardous waste more comprehensively in
non-B3 secara lebih komprehensif pada akhir 2024, late 2024, making 2025 the first year with complete
sehingga data tahun 2025 menjadi tahun pertama dengan reporting coverage. At Praxis, the increase was further
cakupan pelaporan yang lengkap. Pada Praxis, kenaikan ini driven by higher operational activity following the opening
turut didorong oleh peningkatan aktivitas operasional of the Grand Whiz Hotel Praxis in the middle of 2025.
setelah Grand Whiz Hotel Praxis mulai beroperasi pada
pertengahan 2025.
Tiga properti lainnya menunjukkan tren yang lebih stabil. Three other properties demonstrated more stable trends.
Regatta tetap menjadi salah satu kontributor terbesar, Regatta remained one of the largest contributors, although
meskipun volumenya relatif tidak berubah dari tahun the volume stayed relatively unchanged from the previous
sebelumnya karena pertumbuhan hunian yang moderat year due to moderate residential growth and
dan operasi yang sudah mapan. Di sisi lain, Intiland Tower well-established operations. On the other hand, a minor
Surabaya mencatat kenaikan yang bersifat minor yang increase was observed in Intiland Tower Surabaya, driven
didorong oleh peningkatan timbulan limbah organik. by an increase in organic waste generation. Graha Golf also
Graha Golf juga menunjukkan peningkatan yang showed a modest increase, primarily influenced by
cenderung sedikit, terutama dipengaruhi oleh aktivitas maintenance activities within the area and the relatively
pemeliharaan area dan penggunaan fasilitas yang relatif steady use of its facilities.
stabil.
Sementara itu, dua properti berhasil mencatat penurunan Meanwhile, two properties successfully achieved a
timbulan sampah pada 2025. Aeropolis mengalami reduction in waste generation in 2025. Aeropolis
penurunan setelah penghentian sistem sewa harian experienced a decrease following the discontinuation of
apartemen yang sebelumnya menghasilkan volume daily apartment rentals, which had previously contributed
sampah cukup tinggi. Di 1Park Avenue, timbulan sampah to high waste volumes. At 1Park Avenue, waste generation
menurun drastis sebesar 175.758 kg dibandingkan dengan declined sharply by 175,758 kg compared to last year. This
tahun sebelumnya. Hal ini terutama dipengaruhi oleh was mainly affected by the resident profile, dominated by
profil penghuni yang didominasi oleh ekspatriat tunggal, single expatriates, resulting in lower domestic waste
yang cenderung menghasilkan sampah domestik lebih compared with apartments with more family-based
sedikit dibandingkan dengan apartemen dengan penghuni occupants.
berbasis keluarga.
Secara keseluruhan, variasi ini menggambarkan Overall, these variations illustrate how property typologies,
bagaimana karakteristik tipologi, tingkat hunian, occupancy levels, activity intensity, and enhancements in
intensitas aktivitas, dan perbaikan sistem pencatatan data recording systems directly influence the dynamics of
berkontribusi langsung terhadap dinamika timbulan non-hazardous waste generation across Intiland’s
sampah non-B3 di lingkungan properti Intiland. properties.
Program Pengomposan di Fifty Seven Promenade / Composting Program at Fifty Seven Promenade
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 109
Page 109
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Total sampah B3 (kg) - berdasarkan tipologi
Total hazardous waste generated (kg) - by typology
5000
4.393
56
4000
3.022
861 2.931
3000 Apartemen Apartment
125 230 The Rosebay
141
857 Graha Golf
320
Fifty Seven Promenade
607
566 Regatta
0
2000 482
50 Aeropolis
109
1Park Avenue
770 Perkantoran Office
741
575 98 47 Spazio Tower
145 197 Spazio
1000 51
Praxis
Intiland Tower Surabaya
567 668 Intiland Tower Jakarta
South Quarter
0 1.267 401 404
2025 2024 2023
Total sampah B3 (kg) - berdasarkan kategori
Total
4.393
hazardous waste generated (kg) - by category
5.000
3.022
318
4.000
205 2.931
0
50
29
3.000
99
1.430
2.000
1.039
1.368
Lampu
Lighting
1.341 Oli
1.000 Oil
992 865 Elektronik
Electronics
Filter
Lainnya
0 1.100 772 739 Others
2025 2024 2023
110 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 110
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Volume limbah B3 di seluruh properti Intiland The volume of hazardous waste across Intiland’s properties
menunjukkan tren yang berfluktuasi dalam tiga tahun shows a fluctuating trend over the past three years, with
terakhir, dengan tahun 2025 mencatatkan volume 2025 recording the highest level during this period. Total
tertinggi dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. hazardous waste increased significantly in 2025 to 4,393
Total limbah B3 meningkat secara signifikan pada tahun kg, compared to 2,931 kg in 2024 and 3,022 kg in 2023. In
2025 menjadi 4.393 kg, dibandingkan dengan 2.931 kg terms of proportion, apartment typology consistently
pada tahun 2024 dan 3.022 kg pada tahun 2023. Dari segi generated higher volumes of hazardous waste compared
proporsi, tipologi apartemen secara konsisten selalu with office and retail properties.
menyumbang jumlah limbah B3 yang lebih banyak
dibandingkan dengan bangunan atau tipologi kantor dan
ritel.
Secara keseluruhan, total limbah B3 Intiland pada tahun Overall, Intiland’s total hazardous waste in 2025 increased
2025 meningkat sebesar 49,91% dibandingkan dengan by 49.91% compared to the previous year. The most signifi
tahun sebelumnya. Peningkatan paling signifikan terjadi di cant increase was recorded at South Quarter, where
South Quarter, dengan volume limbah B3 mencapai tiga hazardous waste volumes tripled compared to previous
kali lipat dari tahun sebelumnya akibat bertambahnya year, as more tenants deposited their hazardous waste
tenant yang menitipkan limbah B3 kepada manajemen through the building management system. Graha Golf also
gedung. Graha Golf juga mengalami kenaikan yang experienced a rise, primarily driven by higher volumes of oil
terutama didorong oleh peningkatan volume limbah oli and battery waste resulting from cubicle and transformer
dan aki akibat perbaikan cubicle dan trafo serta kegiatan repairs, as well as routine maintenance activities.
pemeliharaan rutin.
Sementara itu, Intiland Tower Jakarta menunjukkan tren Meanwhile, Intiland Tower Jakarta maintained a relatively
yang relatif stabil pada tahun 2025, mencerminkan kondisi stable trend in 2025, reflecting consistent operational
operasional yang konsisten tanpa perubahan signifikan conditions and no significant changes in maintenance
dalam intensitas pemeliharaan. Sebaliknya, The Rosebay intensity during the year. In contrast, The Rosebay recorded
mencatatkan penurunan yang signifikan, terutama pada a signifi cant reduction, particularly in electronic waste,
limbah elektronik, seiring minimnya aktivitas due to minimal maintenance and component replacement
pemeliharaan dan penggantian komponen. Praxis dan activities during the reporting period. Praxis and Intiland
Intiland Tower Surabaya juga melaporkan penurunan pada Tower Surabaya also reported declines across several
beberapa kategori limbah B3, sejalan dengan aktivitas hazardous waste categories, aligned with stable
operasional dan pemeliharaan yang relatif stabil di operational and maintenance activities at these properties.
masing-masing properti.
Selain itu, pencatatan dan pengumpulan limbah B3 Spazio In addition, Spazio Tower’s hazardous waste was previously
Tower pada tahun-tahun sebelumnya masih terpusat recorded and collected through a centralised system under
melalui Spazio. Tahun ini, Spazio Tower mulai bekerja sama Spazio. This year, Spazio Tower began collaborating with a
dengan pengelola limbah B3 berizin dan melaporkan licensed hazardous waste management vendor and
limbah secara terpisah sebagai bagian dari upaya reporting the waste separately as part of efforts to enhance
peningkatan kualitas dan transparansi data. Selaras data quality and transparency. Similar to Spazio Tower, this
dengan Spazio Tower, tahun ini juga menjadi tahun year also marked the first year for Fifty Seven Promenade to
pertama bagi Fifty Seven Promenade untuk mulai begin implementing hazardous waste disposal practices.
menerapkan pengelolaan pembuangan limbah B3. Intiland Intiland remains committed to improving reporting
terus berkomitmen untuk meningkatkan akurasi accuracy and strengthening the consistency of hazardous
pencatatan dan konsistensi pengawasan pengelolaan waste management oversight across all properties to
limbah B3 di seluruh properti guna memastikan kepatuhan ensure compliance with environmental standards and
terhadap standar lingkungan serta mendukung praktik promote responsible waste management practices.
pengelolaan limbah yang lebih bertanggung jawab.
Inisiatif Pengurangan Limbah [GRI 306-2, 306-4] Waste Reduction Initiatives [GRI 306-2, 306-4]
Intiland terus memperkuat upaya pengurangan timbulan Intiland continues to strengthen the waste reduction
sampah melalui berbagai inisiatif yang diterapkan di efforts through a range of initiatives implemented across
beberapa properti, mulai dari praktik daur ulang, our properties, including recycling, composting, and
komposting, hingga penggunaan kembali material. material reuse programs.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 111
Page 111
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Pada tahun 2025, terdapat empat properti yang telah In 2025, four properties, including Regatta, Fifty Seven
menjalankan program komposting, yaitu Regatta, Fifty Promenade, Spazio, and Spazio Tower, began operating
Seven Promenade, Spazio, dan Spazio Tower, yang on-site composting systems, helping reduce organic waste
membantu mengurangi volume sampah organik dimana volumes. Regatta, for example, produced 3–4 tons of
Regatta berhasil menghasilkan 3–4 ton kompos setiap tiga compost every three months. In addition, Graha Golf,
bulannya. Selain itu, Graha Golf, Spazio, dan Spazio Tower Spazio, and Spazio Tower implemented single-use plastic
juga menerapkan program pengurangan plastik sekali reduction programs. At Spazio and Spazio Tower, this policy
pakai. Pada Spazio dan Spazio Tower, kebijakan ini was reinforced through a ban on 10 types of single-use
diperkuat dengan pelarangan 10 jenis plastik sekali pakai plastics in designated areas, including plastic folders,
di area tertentu, termasuk map plastik, sticky note plastic-based sticky notes, straws, and plastic bags. Both
berbahan plastik, sedotan, dan kantong plastik. Kedua properties also introduced an incentive-based program
properti ini juga menjalankan program penukaran sampah that allows tenants to exchange plastic waste for free
plastik dengan insentif parkir gratis, yang mendorong parking, encouraging greater participation in plastic
partisipasi tenant dalam kegiatan pengumpulan plastik collection and supporting waste reduction through
dan mendukung pengelolaan sampah berbasis insentif. behavioural incentives.
Di Graha Golf, upaya pengurangan limbah dilakukan At Graha Golf, waste reduction efforts were implemented
dengan menghentikan penggunaan botol plastik serta by discontinuing the use of plastic bottles, redistributing
menyalurkan kembali material bernilai seperti plastik dan valuable materials such as plastics and cardboard to ensure
kardus untuk memastikan limbah yang masih dapat that these items are diverted from residual waste streams.
dimanfaatkan tidak berakhir sebagai residu. Sementara itu, Meanwhile, Intiland Tower Jakarta, 1Park Avenue, and
Intiland Tower Jakarta, 1Park Avenue, dan Intiland Tower Intiland Tower Surabaya have also implemented internal
Surabaya mulai tahun ini telah menerapkan sistem segregation systems for non-hazardous waste to improve
pemilahan sampah non-B3 secara internal untuk daily waste management quality. At South Quarter, waste
meningkatkan kualitas pengelolaan limbah harian. Pada reduction efforts are strengthened through the provision of
properti South Quarter, upaya pengurangan sampah recycling machines initiated by tenants with support from
diperkuat melalui penyediaan mesin daur ulang yang the building management, as well as the acceleration of
diinisiasi oleh tenant dengan dukungan dari pengelola document digitisation initiatives to reduce paper use. A
gedung, serta percepatan inisiatif digitalisasi dokumen similar approach is being adopted at Praxis, which has
guna mengurangi penggunaan kertas. Inisiatif serupa juga developed a building management application as part of
diterapkan di Praxis, yang telah mengembangkan aplikasi the digital transformation and efforts to reduce
pengaturan gedung sebagai bagian dari transformasi paper-based waste.
digital dan upaya pengurangan limbah berbasis kertas.
Perkembangan program pengelolaan limbah Intiland pada The progress of Intiland’s waste management initiatives in
2025 menandai pergeseran menuju praktik yang lebih 2025 reflects a shift toward more systematic and
sistematis, terstruktur, dan sejalan dengan prinsip structured practices that align with modern sustainability
keberlanjutan modern. Berbagai inisiatif, termasuk principles. Key initiatives such as strengthening
penguatan komposting, pengurangan plastik sekali pakai, composting programs, reducing single-use plastics, and
serta peningkatan pemilahan dan pemanfaatan kembali improving material segregation and recovery demonstrate
material, menunjukkan kemajuan nyata di tingkat meaningful operational improvements. Intiland also
operasional. Intiland juga terus mendorong partisipasi para continues to encourage active participation from building
pengguna melalui edukasi dan keterlibatan sehari-hari users through ongoing education and engagement to
untuk membangun kebiasaan pengelolaan limbah yang cultivate more responsible waste management habits.
lebih bertanggung jawab. Melalui langkah-langkah ini, Through these efforts, the company aims not only to meet
Intiland berupaya memastikan bahwa pengelolaan limbah environmental compliance requirements but also to deliver
tidak hanya memenuhi persyaratan lingkungan yang long-term benefits to the communities and environments
berlaku, tetapi juga memberikan manfaat jangka panjang where our properties operate.
bagi kawasan dan komunitas yang menjadi bagian dari
lingkungan operasional Intiland.
112 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 112
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Penggunaan Material Berkelanjutan [GRI 301] Sustainable Materials Use [GRI 301]
dan Efisiensi Sumber Daya and Resource Efficiency
Penggunaan material dalam sektor bangunan memiliki The use of materials in the building sector carries
dampak lingkungan yang signifikan. Menurut World Green substantial environmental impacts. According to the World
Building Council, bangunan menyumbang sekitar 39% Green Building Council, buildings account for roughly 39%
terhadap emisi karbon global dari penggunaan energi, of global energy-related carbon emissions, with 28% from
dengan 28% emisi operasional dan 11% emisi yang berasal operational emissions and 11% from materials and
dari material dan konstruksi. Bagian emisi yang berasal dari construction. The portion of emissions that comes from
material dan konstruksi ini dikenal sebagai embodied materials and construction is known as embodied carbon,
carbon, yaitu emisi karbon yang tertanam dalam material which refers to emissions embedded in the material from
yang dihasilkan sejak tahap produksi hingga production through to the construction process. This share
pembangunan. Porsi embodied carbon ini menegaskan of embodied carbon underscores that material selection,
bahwa pemilihan, pengelolaan, dan efisiensi material management, and efficiency are essential aspects of
merupakan aspek penting dalam menurunkan jejak reducing the environmental footprint of the property
lingkungan sektor properti. sector.
Menyadari hal ini, Intiland menerapkan prinsip Recognising this, Intiland implements sustainable
penggunaan material berkelanjutan melalui pemilihan material-use principles by selecting more durable building
bahan bangunan yang lebih tahan lama, memiliki dampak materials, which have lower environmental impacts, and
lingkungan lebih rendah, serta mendukung siklus hidup support longer asset lifecycles. Sustainable procurement
aset yang lebih panjang. Penerapan pengadaan practices are also strengthened by prioritising locally
berkelanjutan juga diperkuat dengan prioritas pada sourced materials within a 1,000-kilometre radius,
material yang bersumber secara lokal dalam radius 1.000 reducing transportation-related emissions while
km, sehingga menurunkan emisi transportasi sekaligus supporting the local economy. The company maximises the
mendorong perekonomian setempat. Selain itu, kami use of low-carbon materials, the preservation of native
memaksimalkan penggunaan material rendah karbon, plant species, and the exclusion of high-risk materials such
pelestarian tanaman lokal, dan penghindaran material as chlorofluorocarbons (CFC)–based refrigerants,
berisiko seperti refrigeran berbasis klorofluorokarbon asbestos-containing products, and paints with high volatile
(CFC), material yang mengandung asbes, serta cat dengan organic compounds (VOC) levels. These eff orts
kadar senyawa organik volatil (VOC) tinggi. Upaya ini demonstrate Intiland’s commitment to reducing
mencerminkan komitmen Intiland untuk mengurangi environmental impacts and advancing more sustainable
dampak lingkungan dan mendukung pengembangan development.
kawasan yang lebih berkelanjutan.
Pengelolaan sumber daya dalam operasional ditingkatkan Resource management within operations is enhanced
melalui optimalisasi material, pengurangan limbah, dan through material optimisation, waste reduction, and the
penerapan prinsip sirkular. Upaya ini mencakup application of circular principles. These efforts include
pengurangan plastik sekali pakai, pengelolaan inventaris reducing single-use plastics, implementing more
yang lebih terstruktur untuk memastikan penggunaan structured inventory management to improve material
material yang lebih efisien, serta pemanfaatan kembali utilisation, and reusing building materials during
material bangunan saat renovasi. Salah satu contoh renovation activities. At The Rosebay, for example, leftover
penerapannya terlihat di The Rosebay, di mana material materials are repurposed to support repair works. These
sisa digunakan kembali untuk mendukung pekerjaan measures not only reduce the demand for new materials
perbaikan. Langkah-langkah tersebut tidak hanya but also reaffirm Intiland's commitment to minimising
mengurangi kebutuhan material baru, tetapi juga environmental impacts and advancing the sustainability of
memperkuat komitmen Intiland untuk mengurangi our property operations.
dampak lingkungan sekaligus meningkatkan keberlanjutan
operasional properti.
Pelestarian Keanekaragaman [POJK 51-2017 Biodiversity and Ecosystem [POJK 51-2017
-F9-F10] -F9-F10]
Hayati dan Ekosistem Conservation
Pengelolaan keanekaragaman hayati di kawasan urban Biodiversity management in urban areas is becoming
menjadi semakin relevan seiring meningkatnya increasingly important as urban development intensifies
pembangunan kota dan berkurangnya ruang hijau. Dalam and green spaces continue to diminish. In the property
industri properti, pendekatan penggunaan lahan dan industry, appropriate land use and landscape approaches
lanskap yang tepat berperan penting untuk menjaga play a crucial role in preserving local vegetation and
keberadaan vegetasi lokal serta mempertahankan fungsi maintaining essential ecological functions in the
ekologis dasar di lingkungan sekitar properti. surrounding environment.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 113
Page 113
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Area Pembibitan Tanaman di Spazio / Plant Nursery Area at Spazio
Pada tahun 2025, Intiland memperkuat komitmen melalui In 2025, Intiland strengthened the commitment through a
pendekatan yang lebih sistematis terhadap konservasi more systematic approach to ecosystem conservation
ekosistem di berbagai properti. Inisiatif pelestarian across the properties. Preservation initiatives were
dilakukan di sejumlah lokasi, antara lain South Quarter, implemented at several locations, including South Quarter,
Intiland Tower Jakarta, Aeropolis, 1Park Avenue, Fifty Seven Intiland Tower Jakarta, Aeropolis, 1Park Avenue, Fifty Seven
Promenade, Regatta, Intiland Tower Surabaya, Spazio, dan Promenade, Regatta, Intiland Tower Surabaya, Spazio, and
Spazio Tower. Salah satu fokus utama adalah pengelolaan Spazio Tower. One of the key focus areas is the
area pembibitan atau nursery di tiap properti untuk management of nursery zones at each property to cultivate
menghasilkan tanaman asli yang sesuai dengan karakter native plants that align with the characteristics of the local
ekosistem setempat. ecosystem.
Fasilitas pembibitan ini tidak hanya menyediakan These nursery facilities not only supply daily landscaping
kebutuhan lanskap harian, tetapi juga mendukung needs but also support the regeneration of local vegetation
regenerasi vegetasi lokal melalui penyediaan bibit bagi by providing seedlings for other Intiland projects within the
proyek Intiland lainnya dalam kota yang sama. Penggunaan same city. The use of native plants helps strengthen
tanaman lokal membantu memperkuat ketahanan ecosystem resilience and enhance the quality of green
ekosistem dan meningkatkan kualitas ruang hijau. Melalui spaces. Through this ecosystem-based approach, Intiland
pendekatan berbasis ekosistem ini, Intiland berupaya strives to ensure that each development considers not only
memastikan bahwa setiap pengembangan tidak hanya the function of the building but also the quality of its
memperhatikan fungsi bangunan, tetapi juga kualitas environment. These efforts reflect the company’s
lingkungannya. Upaya ini mencerminkan komitmen commitment to maintaining ecological balance and
perusahaan dalam menjaga keseimbangan ekologis dan strengthening its positive contribution to the sustainability
memperkuat kontribusi positif terhadap keberlanjutan of the areas and communities in which it operates.
kawasan dan komunitas tempatnya beroperasi.
114 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 114
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Pernyataan Ulang: Restatement:
1. Perubahan Gross Floor Area (GFA): 1. Changes in the Gross Floor Area (GFA):
a. South Quarter: Total GFA diperbarui dari 253.101 m² menjadi 253.637 m². a. South Quarter: Total GFA was updated from 253,101 m² to 253,637 m². This
Perubahan ini mencakup revisi dari 120.916 m² menjadi 161.464 m² untuk area reflects revisions from 120,916 m² to 161,464 m² for office and retail, and from
kantor dan ritel, serta dari 132.185 m² menjadi 92.173 m² untuk area komersial 132,185 m² to 92,173 m² for the commercial area (SQ Dome), following a data
(SQ Dome) seiring dengan proses penyempurnaan data. enhancement process.
b. Spazio Tower: Total GFA diperbarui dari 64.450 m² menjadi 60.044 m². b. Spazio Tower: Total GFA was updated from 64,450 m² to 60,044 m². This reflects
Perubahan ini mencakup revisi dari 55.407 m² menjadi 48.968 m² untuk area revisions from 55,407 m² to 48,968 m² for office and retail, and from 9,043 m² to
kantor dan ritel, serta dari 9.043 m² menjadi 11.076 m² untuk area hotel (Whiz 11,076 m² for the hotel area (Whiz Luxe), following a data enhancement process.
Luxe) seiring dengan proses penyempurnaan data. c. Praxis: Total GFA was updated from 95,834 m² to 93,784 m². Adjustments
c. Praxis: Total GFA diperbarui dari 95.834 m² menjadi 93.784 m². Penyesuaian include a change from 69,262 m² to 50,275 m² for office and retail, and from
meliputi perubahan dari 69.262 m² menjadi 50.275 m² untuk kantor & ritel, dari 26,575 m² to 27,525 m² for apartments, along with the addition of the hotel
26.575 m² menjadi 27.525 m² untuk apartemen, serta penambahan area hotel (Grand Whiz Hotel) at 15,984 m².
(Grand Whiz Hotel) seluas 15.984 m². 2. Changes in the 2024 annual energy usage data for Graha Golf due to the data
2. Perubahan data penggunaan energi 2024 pada Graha Golf disebabkan oleh refinement process.
penyempurnaan data. 3. Changes in the 2023 and 2024 values for Scope 1: stationary combustion from
3. Perubahan nilai emisi Cakupan 1: sumber emisi tidak bergerak dari genset serta generator and Scope 3 Category 11 and 13 tenant electricity emissions result from
Cakupan 3 Kategori 11 dan 13 dari konsumsi listrik tenant pada tahun 2023 dan data adjustments made to the calculation allocation for properties with more than
2024 disebabkan oleh penyesuaian data dalam pembagian perhitungan bagi one typology.
properti yang memiliki lebih dari satu tipologi. 4. Changes in the Scope 2 emissions and the Scope 3 Category 11 and 13 tenant
4. Perubahan emisi Cakupan 2 dan Cakupan 3 Kategori 11 dan 13 dari konsumsi listrik electricity emissions:
tenant: a. Graha Golf: Changes in 2023 due to data refinements in the energy data
a. Graha Golf: Perubahan pada tahun 2023 disebabkan oleh penyempurnaan allocation approach without affecting the property's total reported energy use.
metode alokasi data energi tanpa memengaruhi total penggunaan energi yang Meanwhile, data changes in 2024 due to data enhancement.
dilaporkan untuk properti tersebut. Sementara, perubahan di tahun 2024 b. Spazio Tower: Changes in 2024 and 2023 due to refinements in the energy data
disebabkan oleh penyempurnaan data. allocation approach without affecting the property's total reported energy use.
b. Spazio Tower: Perubahan pada tahun 2024 dan 2023 disebabkan oleh 5. Changes in all intensity calculations in 2024 and 2023 due to the exclusion of
penyempurnaan metode alokasi data energi, tanpa memengaruhi total Praxis, due to its very low occupancy rate.
penggunaan energi yang dilaporkan untuk properti tersebut.
6. Changes in energy and emissions intensity calculations in 2023 and 2024 due to
5. Perubahan seluruh kalkulasi intensitas pada tahun 2024 dan 2023 disebabkan oleh data adjustments.
pengecualian Praxis akibat tingkat okupansi yang masih sangat kecil.
7. Changes in the 2024 water discharge data for Graha Golf, The Rosebay, and Intiland
6. Perubahan pada kalkulasi intensitas energi dan emisi pada tahun 2023 dan 2024 Tower Jakarta have been updated following a data enhancement process. These
akibat penyesuaian data. updates also affect the annual water consumption and water consumption
7. Perubahan pada data pembuangan air tahun 2024 untuk Graha Golf, The Rosebay, intensity for the respective properties and Intiland Tower Jakarta’s water
dan Intiland Tower Jakarta telah diperbarui setelah melalui proses penyempurnaan withdrawal.
data. Pembaruan ini juga memengaruhi total penggunaan air dan intensitas 8. Changes in the 2024 water consumption intensity for Aeropolis due to data
konsumsi air di properti terkait serta penarikan air di Intiland Tower Jakarta.
8. Perubahan pada intensitas konsumsi air di Aeropolis pada tahun 2024 terjadi
karena peningkatan akurasi data.
Konservasi Air di Graha Natura / Water Conservation at Graha Natura
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 115
Page 115
KINERJA KEBERLANJUTAN:
KINERJA SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE:
SOCIAL PERFORMANCE
Kegiatan Komunitas di Spazio / Community Activity at Spazio
Page 116
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Komitmen untuk Memberikan [POJK F.17] Commitment to Providing Equal [POJK F.17]
Layanan atas Produk dan/atau Access to Products and/or
Jasa yang Setara kepada Services for Consumers
Konsumen
Perseroan menempatkan prinsip kesetaraan layanan The Company upholds the principle of equal consumer
kepada konsumen sebagai bagian dari tanggung jawab service as part of its responsibility in conducting property
perusahaan dalam menjalankan kegiatan usaha. business activities. Equal service is defined as providing the
Kesetaraan layanan dimaknai sebagai pemberian akses same access to information, service quality, protection of
informasi, kualitas pelayanan, perlindungan hak consumer rights, and complaint handling to all consumers,
konsumen, serta penanganan keluhan yang sama kepada regardless of transaction value, product type, project
seluruh konsumen tanpa membedakan nilai transaksi, location, or consumer background.
jenis produk, lokasi proyek, maupun latar belakang
konsumen.
Prinsip Kesetaraan Layanan Konsumen Principles of Equal Consumer Service
Perseroan memaknai kesetaraan layanan sebagai The Company defines equal service as a commitment to
komitmen untuk memastikan bahwa setiap konsumen, ensure that every consumer, regardless of product type,
tanpa membedakan jenis produk, nilai transaksi, maupun transaction value, or project location, receives the same
lokasi proyek, memperoleh kualitas pelayanan yang sama, quality of service, accurate information, and equal
informasi yang akurat, serta perlindungan hak yang setara protection of rights throughout all stages of interaction
dalam seluruh tahapan interaksi dengan Perseroan. with the Company.
Komitmen ini tidak hanya diterapkan pada saat proses This commitment is applied not only during the sales
penjualan, tetapi menjadi bagian dari keseluruhan siklus process but across the entire consumer service cycle, from
layanan konsumen, mulai dari tahap pra-pembelian, proses the pre-purchase stage, transaction process, unit handover,
transaksi, serah terima unit, hingga layanan purnajual. to after-sales services.
Sejak tahapan pemasaran, Perseroan memastikan bahwa From the marketing stage, the Company ensures that all
seluruh konsumen memperoleh informasi produk yang consumers receive complete, clear, and accurate product
lengkap, jelas, dan akurat. Informasi tersebut meliputi information. This information includes technical building
spesifikasi teknis bangunan, fasilitas yang tersedia, aspek specifications, available facilities, legal aspects, payment
legalitas, skema pembayaran, serta ketentuan serah terima schemes, and unit handover provisions. Information is
unit. Penyampaian informasi dilakukan secara terbuka delivered transparently to enable consumers to fully
sehingga konsumen dapat memahami produk secara utuh understand the product and make informed purchasing
dan mengambil keputusan pembelian secara tepat dan decisions.
terinformasi.
Perseroan menjaga konsistensi kualitas layanan melalui The Company maintains consistency in service quality
penerapan standar operasional pelayanan yang berlaku di through the implementation of standardized service
seluruh proyek dan unit bisnis. Prosedur standar ini operating procedures across all projects and business units.
mengatur tata cara pelayanan pada setiap tahapan, These standard procedures govern service delivery at every
sehingga konsumen memperoleh mutu layanan yang sama stage, ensuring that customers receive a consistent level of
pada saat pembelian, proses administrasi, serah terima service quality from the point of purchase, throughout the
unit, hingga interaksi purnajual. administrative process, during unit handover, and through
post-sales interactions.
Setiap transaksi antara Perseroan dan konsumen dilandasi Every transaction between the Company and consumers is
oleh dokumen perjanjian yang disusun secara transparan supported by transparent agreements prepared in
serta mengacu pada ketentuan peraturan accordance with applicable laws and regulations. These
perundang-undangan yang berlaku. Dokumen ini memuat documents clearly set out the rights and obligations of
secara jelas hak dan kewajiban masing-masing pihak, each party, providing legal certainty and adequate
sehingga memberikan kepastian hukum dan perlindungan protection for consumers.
yang memadai bagi konsumen.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 117
Page 117
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Sebagai upaya memastikan prinsip kesetaraan layanan To ensure that the principle of service equality is
diterapkan secara konsisten di seluruh lini bisnis, Perseroan consistently implemented across all business lines, the
menetapkan Prosedur Operasional Standar (Standard Company has established Standard Operating Procedures
Operating Procedure/SOP) bagi penanganan keluhan (SOP) for handling customer complaints applicable across
konsumen yang berlaku di seluruh proyek dan unit usaha. all projects and business units. These SOPs govern the
SOP ini mengatur alur penerimaan, pencatatan, tindak process of receiving, recording, following up, and resolving
lanjut, hingga penyelesaian keluhan secara konsisten, complaints in a consistent, measurable, and accountable
terukur, dan akuntabel. manner.
Setiap keluhan yang disampaikan secara langsung maupun All complaints submitted directly or through various
melalui berbagai media komunikasi, dicatat dalam sistem communication channels are recorded in the customer
layanan pelanggan sehingga proses penanganannya dapat service system so that the handling process can be properly
dimonitor dengan baik. Perseroan menyediakan berbagai monitored. The Company provides multiple service
kanal layanan yang mudah diakses, seperti kantor channels that are easily accessible, including project
pengelola proyek, telepon, email, dan media komunikasi management offices, telephone, email, and other official
resmi lainnya, guna memastikan seluruh konsumen communication platforms, to ensure that all consumers
memiliki akses yang setara untuk menyampaikan have equal access to submit inquiries and complaints.
pertanyaan maupun pengaduan.
Untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan keluhan, To improve the effectiveness of complaint management,
Perseroan memanfaatkan sistem aplikasi terintegrasi yang the Company utilizes an integrated application system that
memungkinkan pencatatan, pemantauan progres, serta enables recording, progress monitoring, and periodic
evaluasi berkala oleh manajemen. Melalui pendekatan ini, evaluation by management. This approach ensures that
penanganan keluhan tidak hanya bersifat responsif, tetapi complaint handling is not only responsive but also
juga menjadi dasar perbaikan berkelanjutan terhadap contributes to continuous improvement in product and
kualitas produk dan layanan. service quality.
Komitmen kesetaraan layanan juga tercermin dalam The commitment to equal service is also reflected in the
penyediaan layanan purnajual. Seluruh konsumen, tanpa provision of after-sales services. All consumers, regardless
memandang segmentasi produk, memperoleh akses of product segmentation, are granted access to building
terhadap masa pemeliharaan bangunan (defect liability maintenance periods (defect liability period) following
period) setelah serah terima. Perseroan memberikan handover. The Company provides a repair warranty for
garansi perbaikan atas daftar kerusakan yang dilaporkan defects reported by customers (defect list) within a period
konsumen dalam jangka waktu antara 90 hingga 180 hari of 90 to 180 calendar days after handover, depending on
kalender setelah serah terima, namun tergantung pada the type of product. Each defect report is recorded and
jenis produk. Setiap laporan kerusakan dicatat dan followed by the project’s technical team in accordance with
ditindaklanjuti oleh tim teknis proyek sesuai dengan the applicable service procedures. This provision aims to
prosedur layanan yang berlaku. Ketentuan ini bertujuan ensure that every consumer receives the same assurance of
untuk memastikan bahwa setiap konsumen memperoleh building quality and technical support as part of the
jaminan kualitas bangunan serta dukungan teknis yang Company’s responsibility for the products delivered.
sama sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan atas
produk yang telah diserahkan.
Kesetaraan Kesempatan [POJK F.18] Equal Employment [POJK F.18]
Bekerja [GRI 3-3, 401-2, 401-3] Opportunities [GRI 3-3, 401-2, 401-3]
Intiland memiliki kebijakan tertulis dalam Peraturan Intiland has established a written policy within its
Perusahaan yang menjamin kesetaraan kesempatan Company Regulations that guarantees equal employment
bekerja bagi seluruh karyawan dan pelamar kerja tanpa opportunities for all employees and job applicants, without
membedakan jenis kelamin, suku, ras, agama, dan discrimination based on gender, ethnicity, race, religion, or
golongan. Kebijakan ini menjadi dasar dalam proses social group. This policy serves as the foundation for
rekrutmen, penempatan, pengembangan karier, promosi recruitment, placement, career development, promotion,
jabatan, dan remunerasi. Proses rekrutmen dilakukan and remuneration processes. The recruitment process is
secara terbuka dan berdasarkan kualifikasi, kompetensi, conducted in an open manner and based on qualifications,
serta kebutuhan jabatan. Setiap keputusan ditetapkan competencies, and job requirements. All decisions are
berdasarkan kemampuan, kinerja, dan kecocokan dengan made based on capability, performance, and suitability for
posisi yang dibutuhkan, tanpa adanya unsur diskriminasi. the position, without any element of discrimination.
118 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 118
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Pada tahun 2025, Intiland mempekerjakan 1.163 karyawan In 2025, Intiland employed 1,163 employees across Jakarta,
yang tersebar di Jakarta, Tangerang, Surabaya, Mojokerto, Tangerang, Surabaya, Mojokerto, and Batang. The Company
dan Batang. Perusahaan memastikan setiap karyawan ensures that all employees have equal access to career
memiliki akses yang setara terhadap peluang development opportunities and promotions based on their
pengembangan karier dan promosi jabatan sesuai kinerja performance and competencies. The Company has
dan kompetensinya. Perseroan telah memiliki kebijakan established a remuneration policy that is structured based
remunerasi yang disusun berdasarkan kompetensi, jenjang on competencies, job grades, length of service, workload,
jabatan, masa kerja, beban kerja, lokasi kerja, serta kinerja work location, and individual performance, applied in an
individu secara objektif dan profesional. objective and professional manner.
Pemberdayaan [POJK F.18] Women’s [POJK F.18]
[GRI 405-1, 405-2] [GRI 405-1, 405-2]
Perempuan Empowerment
Intiland mendorong partisipasi perempuan di berbagai Intiland encourages women’s participation across various
tingkat organisasi serta memastikan kebijakan kerja dan levels of the organization and ensures that employment
kompensasi diterapkan secara netral tanpa membedakan and compensation policies are implemented in a
gender sebagai wujud komitmen terhadap prinsip gender-neutral manner, as a reflection of its commitment
kesetaraan di lingkungan kerja. Di tahun 2025, jumlah to the principle of workplace equality. In 2025, female
karyawan perempuan merepresentasikan 26,5% dari employees represented 26,5% of the total workforce and
jumlah karyawan dan terlibat pada berbagai level jabatan were engaged across various job levels, including
termasuk posisi manajerial dan eksekutif. managerial and executive positions.
Komposisi Karyawan Perempuan Tahun 2025
Composition of Female Employees in 2025
Jumlah Persentase
Number Percentage
Karyawan Perempuan
Female Employees 308 26,5%
Total Karyawan
Total Employees Jumlah Persentase
Posisi Manajerial – Eksekutif Number Percentage
1.163 Managerial – Executive Positions
Persentase
57 4,9%
Percentage Jumlah Persentase
100% Posisi Non-Staf – Supervisor Number Percentage
Non-Staff – Supervisor Positions 251 21,6%
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 119
Page 119
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Cuti Melahirkan dan Cuti Ayah [POJK F.18] Maternity and Paternity Leave [POJK F.18]
[GRI 401-3] [GRI 401-3]
Perseroan menerapkan kebijakan cuti melahirkan dan cuti The Company implements maternity leave and paternity
ayah sesuai peraturan perundang-undangan sebagai leave policies in accordance with prevailing laws and
wujud dukungan terhadap peran keluarga karyawan tanpa regulations as a form of support for employees’ family roles
diskriminasi. Kebijakan ini mengacu pada UU without discrimination. This policy refers to Law No. 13 of
Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 dan selaras dengan UU 2003 on Manpower and is aligned with Law No. 4 of 2024
No. 4 Tahun 2024 tentang Kesejahteraan Ibu dan Anak (KIA) on Maternal and Child Welfare, which grants three months
yang memberikan hak cuti melahirkan selama 3 bulan bagi of maternity leave for female employees and two days of
karyawan perempuan dan cuti ayah selama 2 hari bagi paternity leave for male employees.
karyawan laki-laki.
Selama periode masa cuti, Perseroan tetap menjamin During the leave period, the Company ensures job security,
status pekerjaan, hak remunerasi, serta keberlanjutan remuneration rights, and continuity of employees’ career
karier karyawan. Kebijakan ini telah diterapkan secara paths. This policy was consistently implemented across all
konsisten di seluruh unit kerja sepanjang tahun 2025. business units throughout 2025.
Realisasi Cuti Melahirkan dan Cuti Ayah Tahun 2025
Realization of Maternity Leave and Paternity Leave in 2025
Persentase Kembali Tetap Bekerja
Jenis Cuti Jumlah Karyawan Durasi Cuti Bekerja Setelah 12 Bulan
Type of Leave Number of Employees Leave Duration Return-to-Work Still Employed
Percentage After 12 Months
Cuti Melahirkan 3 Bulan
12 100% 100%
Maternity Leave 3 Months
Cuti Ayah 2 Hari
9 100% 100%
Paternity Leave 2 Days
Pemberdayaan Tenaga [POJK F.18] Local Workforce [POJK F.18]
[GRI 405-1] [GRI 405-1]
Kerja Lokal Empowerment
Perseroan mengintegrasikan kebijakan pemanfaatan The Company integrates a local workforce utilization policy
tenaga kerja lokal ke dalam strategi operasional proyek into its project operational strategy as part of its
sebagai bagian dari komitmen untuk menciptakan nilai commitment to creating social and economic value in the
tambah sosial dan ekonomi di sekitar wilayah surrounding development areas. This policy is
pengembangan. Implementasi kebijakan ini dilakukan implemented in alignment with organizational needs,
dengan mengacu pada kebutuhan organisasi, standar competency standards, and required qualifications,
kompetensi, serta kualifikasi yang disyaratkan, disertai supported by training and skills development programs to
program pelatihan dan peningkatan keterampilan untuk ensure that local workers meet the Company’s work
memastikan kesiapan tenaga kerja lokal sesuai standar standards.
kerja Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, terdapat 686 tenaga kerja lokal Throughout 2025, a total of 686 local workers were
terlibat dalam operasional dan pengembangan proyek involved in the Company’s operations and project
Perseroan. Dari jumlah tersebut, sebanyak 307 orang atau development. Of this number, 307 individuals, or 45%, were
45% merupakan karyawan langsung Perseroan yang direct employees of the Company, comprising both
berstatus tetap maupun kontrak dan sisanya tenaga kerja permanent and contract staff, while the remainder
alih daya. consisted of outsourced personnel.
120 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 120
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Tenaga kerja tersebut menempati berbagai posisi These workers occupied various operational roles, including
operasional, antara lain pada bidang pengelolaan kawasan, estate management, customer service, security,
layanan pelanggan, keamanan, teknisi, operasional parkir, technicians, parking operations, administration and
administrasi dan keuangan, serta pemasaran, dan tersebar finance, and marketing, across the Company’s projects in
di proyek-proyek Perseroan di Jakarta, Tangerang, Surabaya, Jakarta, Tangerang, Surabaya, Mojokerto, and Batang,
Mojokerto, dan Batang, Jawa Tengah. Pendekatan ini tidak Central Java. This approach not only supports operational
hanya mendukung kelancaran operasional, tetapi juga effectiveness but also strengthens community
memperkuat keterlibatan masyarakat serta mendorong engagement and promotes sustainable local economic
pertumbuhan ekonomi lokal secara berkelanjutan. growth.
Komposisi Tenaga Kerja Lokal / Local Workforce Composition
Persentase Tenaga Kerja Lokal
dibanding Jumlah Karyawan
Proyek Jumlah Tenaga Kerja Lokal Proyek
Project Number of Local Workers Percentage of Local Workers
Compared to Total Project
Employees
1Park Avenue, Jakarta 20 10%
South Quarter, Jakarta 53 12%
SQ Res, Jakarta 47 38%
Talaga Bestari, Tangerang 74 82%
Aeropolis, Tangerang 160 72%
Spazio, Surabaya 37 48%
Spazio Tower, Surabaya 34 52%
Intiland Tower, Surabaya 43 61%
Graha Famili, Surabaya 108 53%
Praxis, Surabaya 50 52%
The Rosebay, Surabaya 30 50%
Graha Golf, Surabaya 30 51%
Program Pemagangan [POJK F.18] Apprenticeship Program [POJK F.18]
[404-1, 404-2] [404-1, 404-2]
Perseroan menyelenggarakan program pemagangan The Company organizes an apprenticeship program as part
sebagai bagian dari komitmen pengembangan sumber of its commitment to human capital development and its
daya manusia serta upaya menjembatani dunia pendidikan efforts to bridge the gap between education and industry
dengan kebutuhan industri. Pelaksanaan program ini needs. The implementation of this program refers to the
merujuk Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 6 Tahun Minister of Manpower Regulation No. 6 of 2020, national
2020, kebijakan nasional di bidang pendidikan tinggi, serta higher education policies, and supports the achievement of
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals (SDGs), particularly
Berkelanjutan (SDGs), khususnya SDGs 4 (Pendidikan SDGs 4 (Quality Education) and SDGs 8 (Decent Work and
Berkualitas) dan SDGs 8 (Pekerjaan Layak dan Economic Growth).
Pertumbuhan Ekonomi).
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 121
Page 121
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Program ini juga menjadi bagian dari strategi Perseroan This program also forms part of the Company’s strategy to
dalam berkontribusi pada peningkatan kesiapan kerja contribute to improving youth work readiness in the
generasi muda di sektor properti. [GRI 404-2] property sector. [GRI 404-2]
Pada tahun 2025, Perseroan menerima 27 peserta magang In 2025, the Company accepted 27 interns from various
dari berbagai perguruan tinggi dan Sekolah Menengah universities and vocational high schools (SMK) across
Kejuruan (SMK) di Indonesia. Jumlah ini disesuaikan Indonesia. This number was aligned with the capacity and
dengan kapasitas kebutuhan unit kerja serta kualitas needs of the respective work units, as well as the quality of
pendampingan yang dapat diberikan secara optimal. mentoring that could be optimally provided. The
Penyesuaian tersebut juga dipengaruhi oleh transisi adjustment was also influenced by the transition in policies
kebijakan dan mekanisme program magang nasional yang and mechanisms of the national internship program
dikelola oleh Kementerian Pendidikan Tinggi, Sains, dan managed by the Ministry of Higher Education, Science, and
Teknologi (Kemdiktisaintek) yang menyebabkan banyak Technology, which led many universities to temporarily
perguruan tinggi menunda sementara program magang suspend their internship programs. These changes affected
bagi mahasiswa. Perubahan tersebut berdampak pada the registration, recruitment, and placement processes of
proses pendaftaran, perekrutan, dan penempatan peserta interns within the Company. [GRI 404-1]
magang di Perseroan. [GRI 404-1]
Para peserta magang ditempatkan di kantor pusat dan Interns were assigned to the Company’s head office and
lokasi proyek Perseroan dengan periode magang 2 hingga 6 project sites for internship periods ranging from two to six
bulan, serta terlibat langsung dalam aktivitas kerja sesuai months, where they were directly involved in work
fungsi unit dengan pendampingan dari karyawan. Di tahun activities according to the functions of each unit under
2025, selain mahasiswa, Perseroan juga menerima peserta employee supervision. In 2025, in addition to university
magang dari SMK jurusan Teknik Komputer dan Jaringan, students, the Company also accepted vocational high
Teknik Pembangkit Tenaga Listrik, serta Akuntansi yang school interns from majors such as Computer and Network
disesuaikan dengan kebutuhan operasional, sehingga Engineering, Power Plant Engineering, and Accounting, in
memberikan pengalaman kerja praktis yang relevan line with operational needs, thereby providing practical
dengan industri properti. Program ini sekaligus work experience relevant to the property industry. This
memberikan nilai tambah bagi para karyawan Perseroan program also provides added value for the Company’s
yang mendapat tanggung jawab sebagai mentor untuk employees who serve as mentors, enabling them to
mengembangkan kemampuan kepemimpinan, develop leadership, communication, and managerial skills,
komunikasi, dan manajerial, serta berkontribusi pada while contributing to the sustainable strengthening of
penguatan kapasitas sumber daya manusia secara human capital capacity. [GRI 404-1 | GRI 404-2 | POJK
berkelanjutan. [GRI 404-1 | GRI 404-2 | POJK 51/2017] 51/2017]
Jumlah Peserta Magang
Internship Participants
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender
Jumlah Peserta Magang
14 13 30 33 23 32
Number of Apprentices
Jumlah Keseluruhan
27 63 55
Total
122 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 122
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Penempatan Peserta Magang
Apprenticeship Participant Placement in
Departemen / Proyek Department / Project 1 25
5
Legal Korporat
15
Corporate Legal 3
1
Perencanaan & Pengawasan
3
Planning & Monitoring 3
0
Pemasaran Korporat
1
Corporate Marketing 2
3
Sekretaris Perusahaan, Komunikasi Perusahaan, & CSR
3
Corporate Secretary, Corporate Communications, & CSR 4
2
Pengelolaan Gedung
9
Building Management 1
11
Pengelolaan Kawasan
19
Estate Management 21
0
Pemasaran Proyek
0
Project Marketing 4
1
Administrasi Proyek
4
Project Administration 1
3
Kontruksi Proyek
4
Project Construction 7
1
Perizinan
1
Permits 1
0
Pengadaan
3
Purchasing 0
0
Keuangan, Akunting, dan Pajak
1
Finance, Accounting, and Tax 6
0
Legal Proyek
0
Project Legal 1
2025 2024 2023
Jumlah Total
27 63 55
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 123
Page 123
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Tenaga Kerja Anak dan [POJK F.19] Child Labor and [POJK F.19]
[GRI 3-3, 409-1] [GRI 3-3, 409-1]
Tenaga Kerja Paksa Forced Labor
Perseroan memastikan seluruh kegiatan operasional The Company ensures that all operational activities are free
terbebas dari praktik tenaga kerja anak dan kerja paksa from child labor and forced labor practices as part of the
sebagai bagian dari penerapan prinsip kerja layak serta implementation of decent work principles and compliance
kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan yang with applicable labor regulations, including Job Creation
berlaku, termasuk Undang-Undang Cipta Kerja No. 11 Law No. 11 of 2020. This provision is stipulated in the
Tahun 2020. Ketentuan ini tertuang dalam kebijakan employment policies applicable across all business units
ketenagakerjaan yang berlaku di seluruh unit kerja dan and aligns with the Company’s support for the Sustainable
sejalan dengan dukungan Perseroan terhadap Tujuan Development Goals, particularly SDG 8: Decent Work and
Pembangunan Berkelanjutan, khususnya SDGs 8: Economic Growth.
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi.
Proses pengendalian dilakukan sejak tahap rekrutmen Controls are implemented from the recruitment stage
melalui verifikasi usia berdasarkan dokumen identitas through age verification based on official identity
resmi, pemeriksaan administrasi, serta proses seleksi yang documents, administrative screening, and standardized
standardisasi. Penerapan prosedur ini dilakukan secara selection processes. These procedures are consistently
konsisten di seluruh wilayah operasional Perseroan. applied across all the Company’s operational areas. The
Perseroan juga mensyaratkan kepatuhan terhadap Company also requires all business partners, vendors, and
larangan tenaga kerja anak dan kerja paksa kepada seluruh contractors involved in operational activities and project
mitra kerja, vendor, dan kontraktor yang terlibat dalam development to comply with the prohibition of child labor
aktivitas operasional dan pengembangan proyek. and forced labor.
Pada tahun pelaporan, Perseroan mempekerjakan During the reporting year, the Company employed a total of
sebanyak 1.163 karyawan yang tersebar di Jakarta, 1,163 employees across Jakarta, Tangerang, Surabaya,
Tangerang, Surabaya, Mojokerto, dan Batang, Jawa Tengah, Mojokerto, and Batang, Central Java, with the youngest
dengan usia termuda 21 tahun dan tertua 71 tahun. Tidak employees aged 21 and the oldest 71. No incidents of child
terdapat temuan praktik tenaga kerja anak maupun kerja labor or forced labor were identified within the Company or
paksa di lingkungan Perseroan maupun pada mitra kerja, among its business partners, reflecting the
yang mencerminkan penerapan lingkungan kerja yang etis, implementation of an ethical, safe, and decent working
aman, dan sesuai prinsip kerja layak. environment.
Upah Minimum [POJK F.20] Regional [POJK F.20]
[GRI 2-19, 2-20, 202-1, 405-2] [GRI 2-19, 2-20, 202-1, 405-2]
Regional Minimum Wage
Intiland menetapkan standar pengupahan yang mengacu Intiland applies a wage standard that refers to the
pada ketentuan Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/ Kota applicable Provincial/Regency/City Minimum Wage
(UMP/UMK) di seluruh wilayah operasional. Gaji pokok (UMP/UMK) across all operational areas. The basic salaries
karyawan tetap, termasuk pada golongan terendah, of permanent employees, including those at the lowest job
disesuaikan dengan nilai minimum yang berlaku di grade, are aligned with the minimum wage set for each
masing-masing lokasi proyek dan pengelolaan kawasan. project location and estate management area. The wage
Sistem pengupahan dijalankan secara adil tanpa system is implemented fairly, without gender
membedakan gender untuk jabatan yang setara. differentiation for equivalent positions. Salary
Penentuan besaran gaji mempertimbangkan peran dan determination considers job roles and responsibilities,
tanggung jawab pekerjaan, kompetensi, kualifikasi, serta competencies, qualifications, and the operational
kondisi operasional pada setiap unit kerja. conditions of each work unit.
Selama tahun pelaporan, seluruh karyawan tetap During the reporting year, all permanent employees
menerima gaji pokok paling sedikit setara dengan received basic salaries at least equal to the applicable
UMP/UMK. Tidak terdapat pembayaran gaji di bawah UMP/UMK. There were no instances of wages paid below
ketentuan minimum, sehingga praktik pengupahan yang the minimum requirement, reflecting compliance with
diterapkan selaras dengan regulasi ketenagakerjaan labor regulations while supporting the implementation of
sekaligus mendukung terciptanya standar kerja yang layak. decent work standards.
124 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 124
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan Tingkat Terendah terhadap UMP/UMK
Comparison of Employee Basic Salaries with the Regional Minimum Wage (UMR)
Persentase
Unit Usaha/ UMP/UMK Gaji Pokok Tingkat terhadap
Wilayah Operasional Provinsi/Daerah Provincial/Regency Terendah UMP/UMK
Business Unit/ Province/Region Minimum Wage Lowest Basic Salary Percentage
Operational Area (UMP/UMK) (Rp) Against
(Rp) UMP/UMK
Jakarta Daerah Khusus
Jakarta
5.396.761 5.396.761 100%
Special Capital
Region of Jakarta
Tangerang Banten
5.069.708 5.069.708 100%
Banten
Surabaya Jawa Timur
5.032.635 5.032.635 100%
East Java
Mojokerto Jawa Timur
4.925.398 4.925.398 100%
East Java
Batang Jawa Tengah
2.534.383 2.534.383 100%
Central Java
Seluruh nilai gaji pokok tingkat terendah pada tahun All lowest-level basic salary values in the reporting year
pelaporan tercatat setara dengan UMP/UMK yang berlaku were recorded as equal to the applicable
di masing-masing wilayah. Provincial/Regency Minimum Wage (UMP/UMK) in each
respective operational area.
Pekerja Konstruksi di Regatta / Construction Workers at Regatta
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 125
Page 125
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan terhadap UMP/UMK
Comparison of Employee Basic Salaries to the Provincial/Regency Minimum Wage
2025 2024 2023
Jenis Jumlah Jumlah Jumlah
Kelamin Karyawan Persentase Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Gender Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage
Employees Employees Employees
Di Atas Upah 438 100% 654 100% 709 100%
Minimum
Above the
Minimum Wage 252 100% 299 100% 311 100%
Setara Upah 417 100% 246 100% 239 100%
Minimum
Equal the
Minimum Wage 56 100% 25 100% 29 100%
Di Bawah Upah 0 0 0 0 0 0
Minimum
Below the
Minimum Wage 0 0 0 0 0 0
Tabel di atas menunjukkan konsistensi penerapan The table above demonstrates the consistent
kebijakan pengupahan yang memenuhi ketentuan implementation of the Company’s wage policy in meeting
minimum di seluruh wilayah operasional Perseroan selama the minimum wage requirements across all operational
tiga tahun terakhir. areas over the past three years.
Lingkungan Bekerja yang [POJK F.21] A Decent and Safe [POJK F.21]
[GRI 3-3, 403-1, 403-2, [GRI 3-3, 403-1, 403-2,
Layak dan Aman serta Working Environment
403-3, 403-4, 403-5, 403-3, 403-4, 403-5,
Kebijakan Anti-Bullying 403-6, 403-7, 403-8,
and Anti-Bullying and 403-6, 403-7, 403-8,
dan Anti-Pelecehan 403-9, 403-10] Anti-Harassment Policy 403-9, 403-10]
Perseroan memastikan tersedianya lingkungan kerja yang The Company ensures the availability of a safe, healthy,
aman, sehat, bersih, dan layak bagi seluruh karyawan dan clean, and decent working environment for all employees
mitra kerja di kantor pusat, proyek, dan area operasional. and business partners across its head office, project sites,
Lingkungan kerja yang kondusif merupakan faktor penting and property operational areas. A conducive workplace is a
dalam menjaga produktivitas, kenyamanan, serta key factor in maintaining productivity, comfort, and
kesejahteraan karyawan. Fasilitas pendukung yang employee well-being. Supporting facilities provided
disediakan mencakup area kerja yang aman, bersih, dan include safe, clean, and hygienic work areas, lactation
higienis, ruang laktasi, ruang makan dan dapur, ruang rooms, dining areas and pantries, prayer rooms, restrooms,
ibadah, toilet, area parkir, loker karyawan, mail/package parking areas, employee lockers, mail/package rooms,
room, ruang rapat dan workspace area, jaringan internet, meeting rooms and workspace areas, internet connectivity,
sistem CCTV, alat deteksi asap, sistem pemadam CCTV systems, smoke detectors, fire suppression systems,
kebakaran, serta berbagai fasilitas pendukung lain yang and other facilities tailored to the operational needs of
disesuaikan dengan kebutuhan operasional di setiap lokasi each work location.
kerja.
Untuk mendukung budaya kerja yang saling menghormati, To foster a culture of mutual respect, the Company
Perseroan menerapkan kebijakan Anti-Bullying dan implements Anti-Bullying and Anti-Harassment policies
Anti-Pelecehan yang berlaku bagi seluruh karyawan tanpa applicable to all employees without exception, as
terkecuali yang tertuang di dalam kode etik dan peraturan stipulated in the Company’s Code of Conduct and Company
perusahaan. Regulations.
126 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 126
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Setiap individu berhak diperlakukan secara terhormat Every individual has the right to be treated with dignity and
tanpa adanya perlakuan diskriminatif maupun pelecehan respect, free from any form of discrimination or
dalam bentuk fisik, verbal, psikologis, maupun seksual. harassment, whether physical, verbal, psychological, or
Sepanjang tahun pelaporan tidak terdapat laporan atau sexual. Throughout the reporting year, no cases or reports
temuan kasus perundungan, pelecehan, maupun of bullying, harassment, or discrimination were recorded
diskriminasi di lingkungan kerja Perseroan. within the Company’s work environment.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
The Rosebay South Quarter
Penerapan sistem Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) The implementation of the Occupational Health and Safety
dilaksanakan secara terstruktur dengan mengacu pada (OHS) system is carried out in a structured manner in
ketentuan peraturan perundang-undangan, termasuk accordance with applicable laws and regulations, including
Permenaker No. PER.05/MEN/1996 tentang SMK3 serta Ministry of Manpower Regulation No. PER.05/MEN/1996
standar internasional ISO 45001:2018 Occupational Health concerning the OHS Management System, as well as the
and Safety Management System. Sistem ini dirancang international standard ISO 45001:2018 Occupational
untuk mengidentifikasi potensi bahaya, mengendalikan Health and Safety Management System. The system is
risiko kerja, serta memastikan setiap aktivitas operasional designed to identify potential hazards, control
berjalan dalam koridor keselamatan yang terukur dan occupational risks, and ensure that all operational
terdokumentasi di seluruh area kerja Perseroan. activities are conducted within measurable and
well-documented safety parameters across all areas of the
Company’s operations.
Perseroan menjalankan upaya pencegahan risiko melalui The Company implements risk prevention efforts by
peningkatan kompetensi karyawan dan mitra kerja dengan enhancing the competencies of employees and business
menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan partners through the regular provision of various OHS
sertifikasi K3 secara berkala. Sepanjang periode pelaporan, training and certification programs. During the reporting
Perseroan telah melaksanakan 47 sesi pelatihan K3 yang period, the Company conducted 47 OHS training sessions
diikuti oleh 898 peserta. attended by a total of 898 participants.
Program tersebut mencakup pelatihan keselamatan dan The programs covered fire safety and mitigation, fire
mitigasi kebakaran, mitigasi dan tanggap darurat emergency response, electrical occupational health and
kebakaran, K3 ketenagalistrikan, K3 pekerjaan khusus dan safety (OHS), OHS for specialized and high-risk work, as
risiko tinggi, serta K3 peralatan dan teknisi gedung. well as OHS for building equipment and technical
Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan keselamatan personnel. In addition, the Company organized
dan tanggap darurat secara komprehensif, termasuk comprehensive safety and emergency response training,
simulasi keadaan darurat seperti pemadaman api, including emergency simulations such as fire drills, the use
penggunaan alat bantu pernapasan mandiri, pertolongan of Self-Contained Breathing Apparatus (SCBA), first aid for
pertama pada kecelakaan (P3K), evakuasi, serta prosedur workplace accidents (P3K), evacuation procedures, and
penanganan kondisi darurat lainnya. other emergency response protocols.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 127
Page 127
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Untuk memperkuat kesiapsiagaan dalam menghadapi To strengthen preparedness in responding to emergency
kondisi darurat, Perseroan membentuk Tim Tanggap situations, the Company established an Emergency
Darurat yang secara berkala mengikuti pelatihan mitigasi Response Team which regularly participates in mitigation
dan simulasi keadaan darurat. Kesiapan tersebut didukung training and emergency simulations. This preparation is
oleh penyediaan sistem proteksi kebakaran, jalur evakuasi, supported by the provision of fire protection systems,
titik kumpul darurat, serta prosedur tanggap darurat yang evacuation routes, designated assembly points, and
disosialisasikan kepada seluruh pekerja di lingkungan emergency response procedures that are regularly
operasional. communicated to all personnel within the operational
environment.
Seluruh implementasi K3 didukung oleh sistem pelaporan All OHS implementations are supported by a transparent
insiden yang terdokumentasi dan transparan, sehingga and well-documented incident reporting system, enabling
setiap kejadian, potensi bahaya, maupun near miss dapat every incident, potential hazard, and near miss to be
segera diidentifikasi, dianalisis, dan ditindaklanjuti secara promptly identified, analyzed, and appropriately followed
tepat. Pendekatan ini bertujuan untuk menekan angka up. This approach aims not only to reduce workplace
kecelakaan kerja sekaligus membangun budaya accidents but also to foster a strong safety culture as an
keselamatan sebagai bagian integral dari praktik kerja integral part of the Company’s daily operational practices.
sehari-hari di lingkungan Perseroan.
Pelatihan K3 Tahun 2025 / OHS Training in 2025
Jumlah Jumlah Jumlah Jam
Jenis Pelatihan Metode Pelatihan Pelatihan Peserta Pelatihan
Type of Training Training Method Number of Number of Total Training
Sessions Participants Hours
Pelatihan Keselamatan & Mitigasi Pelatihan dan Praktik
Kebakaran Training and Practical 7 208 25
Fire Safety and Mitigation Training Session
Pelatihan Mitigasi & Tanggap Darurat Pelatihan dan
Kebakaran Sertifikasi
3 4 200
Fire Mitigation and Emergency Training and
Response Training Sertification
Pelatihan K3 Ketenagalistrikan Pelatihan dan
Occupational Health and Safety (OHS) Sertifikasi / Training 2 3 144
Electrical Training and Sertification
Pelatihan K3 Pekerjaan Khusus Pelatihan dan
& Risiko Tinggi Sertifikasi
6 24 223
OHS Training for Specialized Training and
and High-Risk Work Sertification
Pelatihan K3 Peralatan Pelatihan dan
& Teknisi Gedung Sertifikasi
5 35 221
OHS Training for Building Equipment Training and
and Technicians Sertification
Pelatihan Keselamatan & Tanggap Darurat
(Fire Drill, Self-Contained Breathing
Pelatihan / Sertifikasi
Apparatus (SCBA), P3K, Evakuasi, dll.) / Lokakarya
Safety and Emergency Response Training Training, Certification, 24 624 74,5
(including Fire Drills, Self-Contained and/or Workshop
Breathing Apparatus (SCBA), First Aid,
Evacuation, and related activities)
Jumlah Total 47 898 887,5
128 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 128
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Semua pelatihan didukung dengan praktik lapangan, All training programs are supported by practical field
simulasi, dan sertifikasi sesuai standar nasional dan exercises, simulations, and certifications in accordance
internasional (Permenaker No. PER.05/MEN/1996 & ISO with national and international standards (Ministry of
45001:2018), serta diarahkan untuk membangun budaya Manpower Regulation No. PER.05/MEN/1996 and ISO
keselamatan kerja di seluruh lingkungan Perseroan. 45001:2018) and are designed to foster a strong safety
culture across the Company’s operational environment.
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS)
(K3) Proyek Tahun 2025 Performance of Projects in 2025
Penerapan K3 menjadi bagian integral dari pengelolaan The implementation of Occupational Health and Safety
operasional proyek konstruksi Intiland. Pengendalian risiko (OHS) is an integral part of managing Intiland’s
dilakukan secara sistematis melalui pemantauan indikator construction project operations. Risk management is
utama K3, antara lain total jam kerja jumlah kecelakaan carried out systematically through the monitoring of key
kerja, serta pengukuran tingkat kekerapan kecelakaan dan OHS indicators, including total working hours (man-hours),
tingkat keparahan kecelakaan. Pendekatan ini memastikan number of workplace accidents, as well as the
potensi bahaya dapat diidentifikasi, dianalisis, dan measurement of Accident Frequency Rate (FR) and Accident
dikendalikan secara terukur di seluruh lokasi proyek. Severity Rate (SR). This approach ensures that potential
hazards can be identified, analyzed, and controlled in a
measured manner across all project sites.
Data kecelakaan kerja selama periode pelaporan disajikan Workplace accident data during the reporting period is
pada tabel berikut sebagai bentuk transparansi penerapan presented in the table below to demonstrate transparency
K3. Pemantauan berkala atas indikator menjadi dasar in OHS implementation. Regular monitoring of these
evaluasi untuk memperkuat tindakan pencegahan, indicators serves as a basis for evaluation to strengthen
meningkatkan kewaspadaan di lapangan, serta preventive measures, enhance vigilance on-site, and ensure
memastikan terciptanya lingkungan kerja konstruksi yang the creation of a safe, well-managed construction work
aman, terkendali, dan sesuai dengan standar keselamatan environment that complies with applicable safety
kerja yang berlaku. standards.
Jam Kerja dan Kecelakaan Kerja Tahun 2025
Working Hours and Workplace Accidents in 2025
Tingkat
Jumlah Tingkat
Frekuensi
Total Jam Jumlah Cedera Keparahan
Terjadinya
Proyek Kerja Kecelakaan Waktu Kecelakaan
Kecelakaan
Project Total Working Number of Number of Accident
Accident
Hours Accidents Lost-Time Severity
Frequency
Injuries Rate (SR)
Rate (FR)
1Park Avenue 474.278 0 0 0,00 0,00
Fifty Seven Promenade 315.452 2 0 6,34 0,00
Graha Golf 147.433 0 0 0,00 0,00
Intiland Tower Jakarta 214.367 0 0 0,00 0,00
Intiland Tower Surabaya 137.088 0 0 0,00 0,00
Praxis 190.646 0 0 0,00 0,00
Regatta 197.472 0 0 0,00 0,00
South Quarter 884.008 1 3 1,13 3,39
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 129
Page 129
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Tingkat
Jumlah Tingkat
Frekuensi
Total Jam Jumlah Cedera Keparahan
Terjadinya
Proyek Kerja Kecelakaan Waktu Kecelakaan
Kecelakaan
Project Total Working Number of Number of Accident
Accident
Hours Accidents Lost-Time Severity
Frequency
Injuries Rate (SR)
Rate (FR)
Spazio Tower 163.776 0 0 0,00 0,00
Spazio 178.089 0 0 0,00 0,00
The Rosebay 498.936 2 2 4,01 4,01
Aeropolis 892.320 0 0 0,00 0,00
Jumlah Total 3.490.777 5 5 11,48 7,40
Catatan: Notes
• Jumlah cedera waktu diukur dalam satuan hari. • Total lost-time injuries are measured in days.
• LTI (Lost-Time Injuries): Kasus kecelakaan yang • LTI (Lost-Time Injuries): Accident cases resulting in lost
mengakibatkan hilangnya hari kerja. workdays.
• AFR (Accident Frequency Rate): Rasio tingkat frekuensi • AFR (Accident Frequency Rate): The ratio of accident
kecelakaan dalam periode tertentu, dihitung sebagai frequency over a specific period, calculated as (total
( jumlah kecelakaan ÷ total jam kerja) × 1.000.000. number of accidents ÷ total working hours) ×
• ASR (Accident Severity Rate): Rasio tingkat keparahan 1,000,000.
kecelakaan dalam periode tertentu, dihitung sebagai • ASR (Accident Severity Rate): The ratio of accident
(total hari kerja yang hilang ÷ total jam kerja) × severity over a specific period, calculated as (total lost
1.000.000. workdays ÷ total working hours) × 1,000,000.
Kinerja K3 Proyek Tahun 2025 Project OHS Performance in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memantau kinerja K3 Throughout 2025, the Company monitored OHS
pada 12 proyek dengan total 3.490.777 jam kerja. performance across 12 projects, totaling 3,490,777 working
Pemantauan dilakukan menggunakan indikator jumlah hours. Monitoring was conducted using key indicators,
kecelakaan, Lost-Time Injury (LTI), Accident Frequency Rate including the number of accidents, Lost-Time Injury (LTI),
(FR), dan Accident Severity Rate (SR). Accident Frequency Rate (FR), and Accident Severity Rate
(SR).
Sebagian besar proyek menunjukkan kinerja keselamatan The majority of projects demonstrated excellent safety
yang sangat baik. Sebanyak 9 proyek tidak mencatatkan performance. Nine projects recorded zero work accidents
adanya kecelakaan kerja (FR dan SR = 0,00). Hal ini (FR and SR = 0.00), reflecting effective and consistent
menunjukkan pengendalian risiko operasional serta operational risk control and adherence to safe work
penerapan prosedur kerja aman berjalan efektif dan procedures.
konsisten.
Some incidents were recorded on specific projects:
Terdapat beberapa kejadian pada proyek-proyek tertentu: • Fifty Seven Promenade reported 2 non-LTI accidents (FR
• Fifty Seven Promenade mencatat 2 kecelakaan non-LTI 6.34; SR 0.00). Although these incidents did not result in
(FR 6,34; SR 0,00). Insiden tidak menimbulkan lost workdays, they highlight the need to reinforce
kehilangan hari kerja namun menjadi perhatian untuk preventive measures.
penguatan langkah pencegahan. • South Quarter reported 1 accident with 3 LTIs (FR 1.13;
• South Quarter mencatat 1 kecelakaan dengan 3 LTI (FR SR 3.39).
1,13; SR 3,39). • The Rosebay reported 2 accidents with 2 LTIs (FR 4.01;
• The Rosebay mencatat 2 kecelakaan dengan 2 LTI (FR SR 4.01).
4,01; SR 4,01).
During the reporting period, a total of 5 work accidents
Pada periode pelaporan terjadi 5 kecelakaan kerja dengan occurred, resulting in 5 LTIs, with no serious injuries or
total 5 LTI, tanpa cedera berat maupun fatalitas. fatalities.
130 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 130
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Tren Kinerja K3 2024–2025 OHS Performance Trend 2024–2025
Pada tahun 2025, total jam kerja tercatat sebesar In 2025, total working hours amounted to 3,490,777 hours,
3.490.777 jam, menurun dibandingkan 3.619.557 jam pada a decrease compared to 3,619,557 hours in 2024. This
tahun 2024. Penurunan ini sejalan dengan upaya decrease is aligned with the Company’s efforts to enhance
Perseroan dalam meningkatkan efektivitas dan effectiveness and control of working hours through more
pengendalian jam kerja melalui pengelolaan operasional efficient operational management.
yang lebih efisien.
Seiring dengan penyesuaian tersebut, kinerja keselamatan In line with this adjustment, safety performance showed
menunjukkan perbaikan yang positif. Jumlah kecelakaan positive improvement. The number of workplace accidents
kerja berhasil ditekan dari 6 kejadian pada 2024 menjadi 5 decreased from 6 cases in 2024 to 5 cases in 2025. The
kejadian pada 2025. Frequency Rate (FR) juga membaik dari Frequency Rate (FR) also improved from 12.66 to 11.48,
12,66 menjadi 11,48, mencerminkan semakin efektifnya reflecting the increasingly effective implementation of
langkah pencegahan dan pengendalian risiko yang preventive measures and risk control by the Company.
diterapkan Perseroan.
Meskipun jumlah hari kerja hilang meningkat dari 1 hari Although the number of lost workdays increased from 1
menjadi 5 hari sehingga memengaruhi nilai Severity Rate day to 5 days, thereby affecting the Severity Rate (SR), all
(SR), seluruh kasus yang terjadi tetap dalam kategori cases remained within a controlled category with no major
terkendali tanpa adanya cedera berat maupun fatalitas. Hal injuries or fatalities. This underscores the Company’s
ini menegaskan komitmen berkelanjutan Perseroan dalam ongoing commitment to strengthening its occupational
memperkuat budaya K3, meningkatkan kewaspadaan, health and safety (OHS) culture, enhancing vigilance, and
serta memastikan lingkungan kerja yang aman bagi ensuring a safe working environment for all employees and
seluruh karyawan dan mitra kerja. business partners.
Perbandingan Kinerja K3 Tahun 2024–2025
Comparison of OHS Performance 2024–2025
Indikator Keterangan
2025 2024
Indicators Remarks
Total Jam Kerja
3.490.777 3.619.557
Total Working Hours
Jumlah Kecelakaan Kerja
5 6
Number of Work Accidents
Jumlah Cedera Waktu
5 1
Number of Lost-Time Injuries
Tingkat Frekuensi
Terjadinya Kecelakaan 11,48 12,66
Accident Frequency Rate
Tingkat Keparahan Kecelakaan
7,40 1,13
Accident Severity Rate (SR)
Fatalitas
0 0
Fatalities
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 131
Page 131
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Perbandingan Tingkat Keparahan Cedera Kerja Tahun 2024–2025
Comparison of Injury Severity Level in 2024–2025
7
6
6
5
4
4
3
2
1
1
0 0 0
0
Cedera Ringan Cedera Sedang Cedera Berat Fatal
Minor Injury Medical Treatment Injury Lost Time Injury Fatality
/ Recordable Injury
2025 2024
Hasil evaluasi menunjukkan sebagian besar kejadian The evaluation results indicate that most incidents were
berada pada tingkat keparahan yang rendah. Untuk classified as low severity. To prevent recurrence, the
mencegah kejadian berulang, Perseroan melakukan: Company implemented the following measures:
• Memperkuat pengawasan aktivitas berisiko; • Strengthen supervision of high-risk activities;
• Meningkatkan kewaspadaan di area operasional; • Increase vigilance in operational areas;
• Mengevaluasi penyebab kejadian dan tindakan korektif • Evaluation of root causes and corrective actions at
di lokasi proyek; project sites;
• Meningkatkan komunikasi keselamatan kepada pekerja • Enhance safety communication to workers and relevant
dan pihak terkait. parties.
Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan peningkatan This approach aims to ensure that increased operational
aktivitas operasional tetap diikuti pengendalian risiko yang activity is accompanied by effective risk control while
efektif serta menjaga lingkungan kerja yang aman dan maintaining a safe and controlled working environment.
terkendali.
Kinerja Keselamatan Pengunjung Visitor and External Parties Safety
dan Pihak Eksternal Performance
Perseroan melakukan pengelolaan keselamatan bagi The Company manages safety for visitors and external
pengunjung dan pihak eksternal yang beraktivitas di parties operating within the operational environment as
lingkungan operasional sebagai bagian dari penerapan part of the implementation of its Occupational Health and
sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja. Safety (OHS) management system. Throughout 2025, 3
Sepanjang tahun 2025 tercatat 3 kejadian yang melibatkan incidents involving visitors/third parties were recorded in
pengunjung/pihak ketiga pada area South Quarter dan the South Quarter area, and all incidents were handled in
seluruh kejadian telah ditangani sesuai prosedur accordance with established incident response procedures.
penanganan insiden yang berlaku.
132 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 132
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Evakuasi Kecelakaan Pengunjung di South Quarter / Penanganan Kecelakaan Pengunjung di South Quarter /
Evacuation of an Injured Visitor at South Quarter Response to a Visitor Accident at South Quarter
Klasifikasi kejadian terdiri dari 2 cedera sangat ringan dan The cases consisted of 2 minor injuries and 1 recordable
1 cedera sedang tanpa adanya fatalitas. Berdasarkan hasil injury requiring medical treatment, with no fatalities
evaluasi, kejadian disebabkan tersandung dan terjatuh di reported. Based on the evaluation, the incidents involved
area aktivitas umum, terjatuh saat aktivitas bongkar muat, tripping and falling in common areas, a fall during loading
serta benturan saat aktivitas kegiatan publik. Insiden tidak activities, and an impact during a public activity. No
mengindikasikan kegagalan sistem pengamanan indication of failure in the building safety system was
bangunan maupun gangguan terhadap operasional identified, and there was no disruption to property
properti. operations.
Sebagai langkah perbaikan, Perseroan melakukan As corrective measures, the Company installed additional
pemasangan rambu peringatan keselamatan pada titik safety warning signage at identified risk-prone areas,
berisiko, peningkatan patroli dan pengawasan oleh enhanced patrols and monitoring by security personnel in
petugas keamanan di area publik dan lokasi kegiatan rutin, public and routine activity areas and conducted periodic
serta evaluasi fasilitas umum secara berkala. Upaya inspections of common facilities. These actions were
tersebut dilakukan untuk memastikan keselamatan implemented to maintain user safety and reduce the
pengguna area tetap terjaga dan meminimalkan potensi likelihood of recurrence.
kejadian berulang.
Pelatihan dan Pengembangan [POJK F.22] Employee Training [POJK F.22]
[GRI 3-3, 404-1, [GRI 3-3, 404-1,
Kemampuan Pegawai and Development
404-2, 404-3] 404-2, 404-3]
Pelatihan Karyawan di Intiland Tower Jakarta / Program Pelatihan Kepemimpinan di Intiland Tower Jakarta /
Employees Training at Intiland Tower Jakarta Leadership Training Program at Intiland Tower Jakarta
Peningkatan kompetensi dan keterampilan karyawan Enhancing employee competence and skills is an integral
merupakan bagian integral dari strategi keberlanjutan part of the Company’s sustainability strategy. Amid the
Perseroan. Di tengah dinamika industri properti dan increasingly complex dynamics of the property and service
layanan yang semakin kompleks, kebutuhan akan sumber industry, the need for adaptive, skilled, and
daya manusia yang adaptif, terampil, dan berorientasi service-oriented human resources has become more
layanan menjadi semakin krusial. Oleh sebab itu, Perseroan crucial. Therefore, the Company consistently conducts
secara konsisten menyelenggarakan berbagai program various competency development programs to ensure
pengembangan kompetensi untuk memastikan kesiapan employees’ readiness in facing operational challenges as
karyawan dalam menghadapi tantangan operasional serta well as future industry developments.
perkembangan industri di masa depan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 133
Page 133
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan program Throughout 2025, the Company implemented training
pelatihan yang mencakup pengembangan keterampilan programs covering non-technical skills development,
non-teknis, teknis, serta sertifikasi profesional melalui technical training, and professional certification through
pelatihan, lokakarya, sosialisasi, dan sertifikasi kompetensi training sessions, workshops, socialization programs, and
yang relevan dengan kebutuhan operasional dan competency certifications relevant to operational needs
peningkatan kualitas layanan. and service quality improvement.
Di tahun 2025, tercatat 9.011 jam pelatihan yang diikuti In 2025, a total of 9,011 training hours were recorded for
oleh karyawan, meningkat dibandingkan tahun 2024 employees, representing an increase compared to 8,575
sebesar 8.575 jam dan tahun 2023 sebesar 6.116 jam. hours in 2024 and 6,116 hours in 2023. The average
Rata-rata pelatihan mencapai 7,75 jam per karyawan, training reached 7.75 hours per employee, increasing from
meningkat dari 7,00 jam pada tahun 2024 dan 4,75 jam 7.00 hours in 2024 and 4.75 hours in 2023. This increase
pada tahun 2023. Peningkatan ini mencerminkan reflects the strengthening of a continuous learning culture
penguatan budaya pembelajaran berkelanjutan sekaligus as well as broader employee participation in competency
semakin luasnya partisipasi karyawan dalam program development programs.
pengembangan kompetensi.
Berdasarkan gender, rata-rata jam pelatihan pada tahun Based on gender, the average training hours in 2025
2025 tercatat sebesar 5,73 jam untuk karyawan laki-laki recorded 5.73 hours for male employees and 2.01 hours for
dan 2,01 jam untuk karyawan perempuan dengan female employees, representing proportions of 74% and
komposisi masing-masing 74% dan 26%. Perbedaan 26%, respectively. The difference in average training hours
rata-rata jam pelatihan tersebut sesuai dengan komposisi is aligned with the composition of male and female
jumlah karyawan laki-laki dan perempuan. Perseroan terus employees. The Company continuously evaluates training
melakukan evaluasi kebutuhan pelatihan untuk needs to ensure more equitable competency development
memastikan kesempatan pengembangan kompetensi yang opportunities.
lebih merata.
Komposisi Program Pelatihan 2025 Composition of Training Programs 2025
Pada tahun 2025 Perseroan melaksanakan dan mengikuti In 2025, the Company conducted and participated in 343
343 sesi pelatihan dengan jumlah peserta mencapai 4.533. training sessions with a total of 4,533 participants.
Pelatihan Non-Teknis Non-Technical Training
Melibatkan sebanyak 3.012 peserta dengan jumlah Involved 3,012 participants with a total of 4,816 training
mencapai 4.816 jam pelatihan. Program difokuskan pada hours. The program focused on strengthening behavioral
penguatan kompetensi perilaku kerja, kepemimpinan, dan competencies, leadership, and organizational culture,
budaya organisasi, mencakup layanan prima, komunikasi including service excellence, effective communication,
efektif, penanganan keluhan pelanggan, manajemen customer complaint handling, conflict management, work
konflik, etika kerja, budaya perusahaan, kepatuhan dan ethics, corporate culture, compliance and integrity, as well
integritas, serta kesadaran keberlanjutan dan tata kelola. as sustainability and governance awareness.
Pelatihan Teknis Technical Training
Diikuti sebanyak 1.401 peserta dengan jumlah mencapai Attended by 1,401 participants with a total of 2,777
2.777 jam pelatihan. Materi pelatihan difokuskan pada training hours. The training materials focused on
keterampilan operasional dan pemeliharaan fasilitas, operational skills and facility maintenance, including
termasuk pengoperasian dan perawatan peralatan gedung, building equipment operation and maintenance,
sistem housekeeping, pengendalian risiko operasional, housekeeping systems, operational risk control, use of
penggunaan alat pelindung diri, serta prosedur tanggap personal protective equipment, and emergency response
darurat dan keselamatan kerja. and occupational safety procedures.
134 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 134
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Pelatihan Sertifikasi Certification Training
Diikuti sebanyak 120 peserta dengan jumlah mencapai Attended by 120 participants with a total of 1,418 training
1.418 jam pelatihan. Program meliputi sertifikasi P3K, hours. The program included first aid certification, fire
pelatihan kesiapsiagaan kebakaran, pembentukan tim preparedness training, emergency response team
tanggap darurat, pelatihan K3, pengoperasian lift dan formation, occupational health and safety training, lift and
elevator, serta pengenalan infrastruktur kendaraan listrik elevator operation, and introduction to electric vehicle (EV
(EV charging), guna memastikan pemenuhan standar charging) infrastructure, to ensure compliance with
kompetensi profesional dan keselamatan kerja. professional competency and occupational safety
standards.
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan investasi In 2025, the Company allocated an investment of Rp235.1
sebesar Rp235,1 juta untuk penyelenggaraan pelatihan million for the implementation of training and certification
dan sertifikasi. Investasi ini mencerminkan komitmen programs. This investment reflects the Company’s
Perseroan dalam meningkatkan kualitas sumber daya commitment to improving human resource quality while
manusia sekaligus menjaga standar layanan yang maintaining consistent and sustainable service standards.
konsisten dan berkelanjutan. Melalui pengembangan Through structured competency development, the
kompetensi yang terstruktur, Perseroan optimistis dapat Company is optimistic that it can build a more competent
membangun tenaga kerja yang lebih kompeten, produktif, and productive workforce, ready to support long-term
serta siap mendukung pertumbuhan bisnis jangka panjang business growth and improved service quality for all
dan peningkatan kualitas layanan kepada seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pelatihan dan Pengembangan Tahun 2025
Employee Training and Development in 2025
Jumlah Jam Jumlah
Pelatihan Pelatihan Peserta
Program Pelatihan Jenis Pelatihan
Total of Training Total of
Training Program Type of Training
Training Hours Participants
Sessions
Keterampilan non-Teknis Pelatihan / Lokakarya 145 4.816 3.012
Non-Technical Skills / Sosialiasi
Training / Workshop
/ Dissemination
Ketrampilan Teknis Pelatihan / Lokakarya 169 2.777 1.401
Technical Skills Training / Workshop
Sertifikasi Sertifikasi 29 1.418 120
Certification Certification
Jumlah Total 343 9.011 4.533
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 135
Page 135
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Jam Pelatihan Karyawan / Employee Training Hours
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender
Jumlah Jam Pelatihan
9.011 8.575 6.116
Total Training Hours
Jam Pelatihan per Jenis Kelamin 6.669 2.341 5.915 2.660 3.802 2.313
Training Hours By Gender
Persentase
74% 26% 69% 31% 62% 38%
Percentage
Rerata Jam Pelatihan
5,73 2,01 4,83 2,17 2,95 1,80
Average Training Hours
Rerata Jam Pelatihan
per Karyawan
7,75 7,00 4,75
Average Training Hours
per Employee
Dampak Operasi Terhadap [POJK F.23] Impact of Operations [POJK F.23]
[GRI 2-25, 3-3, [GRI 2-25, 3-3,
Masyarakat Sekitar on Surrounding Communities
413-1, 413-2] 413-1, 413-2]
Perseroan memahami bahwa pengembangan dan The Company understands that the development and
pengelolaan kawasan properti memiliki keterkaitan management of property areas are directly related to the
langsung dengan kondisi sosial, ekonomi, dan lingkungan social, economic, and environmental conditions of
masyarakat di sekitarnya. Pengelolaan operasional tidak surrounding communities. Therefore, operational
hanya difokuskan pada keberlangsungan bisnis, tetapi juga management is not only focused on business continuity
pada upaya menjaga keseimbangan antara pertumbuhan but also on maintaining a balance between area growth
kawasan dan keberterimaan sosial. Pendekatan ini and social acceptance. This approach is implemented
dilakukan melalui identifikasi dampak sejak tahap through impact identification at the planning stage,
perencanaan, pengendalian selama kegiatan berlangsung, control during implementation, and periodic monitoring of
serta pemantauan berkala terhadap respons masyarakat. community responses.
Pada tahap pengadaan lahan, Perseroan memastikan During the land acquisition period, the Company ensures
seluruh proses dilakukan secara transparan, adil, dan that all processes are conducted transparently, fairly, and in
sesuai ketentuan yang berlaku. Pendekatan dialogis accordance with applicable regulations. A dialogic
dengan pemilik lahan dan pemangku kepentingan lokal approach with landowners and local stakeholders is
dikedepankan untuk mencapai kesepakatan bersama serta prioritized to reach mutual agreement and to ensure
memastikan masyarakat terdampak tetap memiliki affected communities maintain continuity of economic
keberlanjutan aktivitas ekonomi setelah proses activities after the process. Throughout 2025, no material
berlangsung. Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat social disputes related to development activities occurred.
sengketa sosial-material terkait kegiatan pengembangan
kawasan.
Di tahun 2025, Perseroan mendukung penguatan ekonomi Throughout 2025, the Company supported the
masyarakat sekitar melalui penyerapan tenaga kerja pada strengthening of local economic conditions through
area operasional. Total tenaga kerja yang terlibat mencapai workforce absorption within operational areas. The total
684 orang, terdiri dari 307 orang atau 45% karyawan workforce involved reached 684 people, consisting of 307
Perseroan (tetap dan kontrak), people or 45% employees (permanent and contract),
136 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 136
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
serta sisanya merupakan tenaga kerja alih daya yang with the remainder outsourced personnel supporting
mendukung kegiatan operasional di berbagai proyek operational activities across various projects.
Perseroan.
Kebijakan penyerapan tenaga kerja lokal ini memberikan This local workforce policy contributes to increased
kontribusi terhadap peningkatan pendapatan masyarakat community income and creates multiplier economic effects
serta menciptakan efek pengganda perekonomian di in surrounding operational areas. In addition to supporting
sekitar kawasan operasional. Selain mendukung operational activities, this approach strengthens
kelancaran operasional, pendekatan ini juga memperkuat community engagement and improves social acceptance of
keterlibatan masyarakat dan meningkatkan keberterimaan project presence.
sosial atas keberadaan proyek.
Food Arena, Intiland Tower Jakarta Loop, Graha Famili
Perseroan turut memberikan akses usaha bagi pelaku The Company also provides business access for Micro,
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di area properti Small, and Medium Enterprises (MSMEs) within managed
yang dikelola melalui penyediaan lokasi usaha, termasuk property areas through the provision of business locations,
fasilitas kantin dan area komersial untuk memenuhi including canteen facilities and commercial areas serving
kebutuhan tenant, karyawan, dan pengunjung kawasan. tenants, employees, and visitors. This initiative expands
Inisiatif ini memperluas akses pasar bagi pelaku usaha market access for local businesses while building an
lokal sekaligus membangun ekosistem ekonomi yang inclusive and sustainable economic ecosystem. The policy
inklusif dan berkelanjutan. Kebijakan ini memberikan provides measurable economic benefits for surrounding
manfaat ekonomi yang nyata dan terukur bagi masyarakat communities.
sekitar.
Sepanjang tahun pelaporan tidak terdapat keluhan During the reporting year, no material complaints from the
material dari masyarakat terkait akses terhadap public related to employment access were recorded.
kesempatan kerja.
Dari aspek lingkungan, pengelolaan dampak dilakukan From an environmental aspect, impact management is
melalui penyediaan ruang terbuka hijau, pengendalian carried out through the provision of green open spaces,
drainase, serta pengelolaan limbah dan air limbah agar drainage control, and waste and wastewater management
tidak menurunkan kualitas lingkungan sekitar. to maintain environmental quality. Routine monitoring
Pemantauan rutin dilakukan untuk memastikan aktivitas ensures construction and operational activities do not
konstruksi dan operasional tidak menimbulkan gangguan cause significant disturbances to the community, including
signifikan bagi masyarakat, termasuk kebisingan, noise, flooding, or pollution. During the reporting period,
genangan air, maupun pencemaran. Sepanjang periode no material environmental impacts on surrounding
pelaporan tidak terdapat dampak lingkungan material communities occurred.
terhadap masyarakat sekitar.
Selain itu, Perseroan menjaga hubungan sosial melalui In addition, the Company maintains social relations
komunikasi rutin dengan pengurus lingkungan serta through regular communication with community
mekanisme penerimaan masukan masyarakat. Setiap representatives and a community feedback mechanism.
keluhan yang diterima ditindaklanjuti dan diselesaikan Every complaint received is followed up and resolved
secara langsung sehingga tidak berkembang menjadi directly to prevent escalation into social conflict. This
konflik sosial. Pendekatan ini menjaga keberlangsungan approach ensures operational continuity while fostering
operasional sekaligus membangun hubungan jangka constructive long-term relationships with the community.
panjang yang konstruktif dengan masyarakat.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 137
Page 137
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Hasil Pengelolaan Dampak Tahun 2025 / Impact Management Results in 2025
Area Dampak Hasil Pengelolaan 2025
Impact Area 2025 Management Results
Sosial Tidak terdapat konflik sosial material dengan masyarakat sekitar
Social No material social conflicts with surrounding communities
Ekonomi Masyarakat lokal terlibat dalam aktivitas ekonomi kawasan
Economic Local communities involved in economic activities within the area
Lingkungan Tidak terdapat dampak lingkungan signifikan terhadap masyarakat
Environmental No significant environmental impacts on surrounding communities
Operasional Kegiatan proyek dan operasional berjalan kondusif
Operational Project and operational activities conducted in a conducive manner
Hubungan Masyarakat Seluruh masukan masyarakat terselesaikan tanpa eskalasi
Community Relations All community feedback resolved without escalation
Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Public Grievance [POJK F.24]
[GRI 2-25, 2-26, 3-3, [GRI 2-25, 2-26, 3-3,
Mechanism
413-1, 413-2] 413-1, 413-2]
Mekanisme pengaduan merupakan bagian dari penerapan The grievance mechanism is part of the implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) to ensure transparency,
Governance/GCG) untuk memastikan transparansi, accountability, and the protection of stakeholders’ rights.
akuntabilitas, serta perlindungan hak pemangku The Company provides accessible reporting channels for
kepentingan. Perseroan menyediakan sarana pelaporan the public, customers, residents, tenants, business
yang dapat diakses oleh masyarakat, pelanggan, penghuni, partners, and employees to submit complaints regarding
tenants, mitra kerja, dan karyawan untuk menyampaikan matters that may be contrary to ethical standards,
pengaduan atas hal-hal yang bertentangan dengan etika, integrity, prevailing laws and regulations, as well as
integritas, ketentuan peraturan perundang-undangan, potential social and environmental impacts within the
serta potensi dampak sosial dan lingkungan di wilayah Company’s operational areas.
operasional Perseroan.
Perseroan menerapkan mekanisme penanganan The Company implements an integrated complaint
pengaduan yang terintegrasi guna memastikan setiap handling mechanism to ensure that every report is properly
laporan terdokumentasi, diverifikasi, dan ditindaklanjuti documented, verified, and followed proportionately in
secara proporsional sesuai tingkat eskalasi serta standar accordance with the level of escalation and the applicable
waktu penyelesaian yang berlaku. service standards.
Pengaduan melalui Pengelola Complaint Reporting through
Gedung/Kawasan Building/Estate Management
Pengaduan terkait layanan operasional kawasan dikelola Complaints related to operational services within project
oleh unit Pengelola Gedung / Kawasan melalui sistem areas are managed by the Building / Estate Management
layanan digital terintegrasi yang berfungsi sebagai sarana units through an integrated digital service system that
pencatatan, pemantauan, serta koordinasi penyelesaian functions as a platform for recording, monitoring, and
keluhan lintas divisi. Sistem tersebut memastikan setiap coordinating cross-divisional complaint resolution. The
pengaduan yang diterima tercatat dalam basis data system ensures that every complaint received is recorded in
layanan proyek dan dapat dipantau status penanganannya the project service database and that its handling status
hingga dinyatakan selesai. can be monitored until completion.
138 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 138
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Pelanggan dapat menyampaikan pengaduan secara Customers may submit complaints directly through via
langsung melalui WhatsApp Business dan email resmi WhatsApp Business and the official email address of the
pengelola kawasan. Seluruh laporan yang diterima melalui respective project management. All reports received
berbagai saluran tersebut dicatat dalam sistem layanan through these various channels are recorded in the service
untuk menjaga konsistensi pencatatan, ketertelusuran system to ensure consistency in documentation, process
proses, dan akuntabilitas penyelesaian sesuai Service Level traceability, and accountability in resolution in accordance
Agreement (SLA) yang ditetapkan. with the established Service Level Agreement (SLA).
Pengaduan melalui Kanal Complaint Reporting through Corporate
Komunikasi Korporat Communication Channels
Perseroan juga menyediakan kanal komunikasi korporat The Company also provides corporate communication
yang dikelola terpusat oleh kantor pusat untuk menerima channels centrally managed by the head office to receive
dan mengoordinasikan pengaduan dari pelanggan maupun and coordinate complaints from customers and the public.
masyarakat. Pengaduan dapat disampaikan melalui situs Complaints may be submitted through the Company’s
web perusahaan, email resmi, telepon, media sosial, website, official email, telephone, social media platforms,
maupun surat tertulis. or written correspondence.
Setiap laporan yang diterima akan dicatat dalam sistem Each report received is recorded in the complaint
manajemen keluhan, diverifikasi, dan didistribusikan management system, verified, and distributed to the
kepada unit kerja atau proyek terkait sesuai kategori relevant business unit or project based on the complaint
pengaduan. Proses tindak lanjut dilakukan secara category. Follow-up actions are carried out in a structured
terstruktur berdasarkan prosedur operasional baku manner in accordance with the standard operating
penanganan keluhan konsumen, yang mengatur alur procedures for customer complaint handling, which
penerimaan laporan, verifikasi, koordinasi lintas unit, regulate the process from report receipt, verification,
keputusan, hingga penyelesaian kasus secara cross-unit coordination, resolution, to case closure in a
terdokumentasi dan dapat ditelusuri. documented and traceable manner.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Selain pengaduan layanan, Perseroan menyediakan In addition to service-related complaints, the Company
mekanisme sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing provides a whistleblowing system as a mechanism to
system) sebagai sarana untuk melaporkan dugaan report alleged violations of ethics, laws and regulations,
pelanggaran etika, hukum, fraud, benturan kepentingan, fraud, conflicts of interest, or other misconduct. This
maupun penyimpangan perilaku lainnya. Sistem ini dapat system is accessible to both employees and external parties
diakses oleh karyawan maupun pihak eksternal dan and ensures the confidentiality of the whistleblower’s
memastikan kerahasiaan identitas pelapor. identity.
Setiap laporan yang diterima akan diverifikasi dan Each report received is verified and followed in accordance
ditindaklanjuti sesuai prosedur investigasi internal untuk with the applicable internal investigation procedures to
memastikan objektivitas dan independensi penanganan. ensure objectivity and independence in handling. Reports
Pelaporan dapat disampaikan melalui: may be submitted through:
• Email: peduliperusahaan@intiland.com • Email: peduliperusahaan@intiland.com
• SMS/WhatsApp: +62 813 1800 0921 (Kepala Audit • SMS/WhatsApp: +62 813 1800 0921 (Head of Internal
Internal) Audit)
Rekapitulasi Pengaduan Masyarakat Summary of Public Complaints in 2025
Tahun 2025
Mekanisme Perusahaan untuk pengaduan masyarakat The Company’s public complaint mechanism encompasses
mencakup pengaduan layanan operasional yang operational service complaints submitted through Building
disampaikan melalui unit Pengelola Gedung / Kawasan di Management units across all projects, corporate
seluruh proyek, kanal komunikasi korporat yang dikelola communication channels managed by the head office, the
oleh kantor pusat, sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system, as well as reports conveyed
(Whistleblowing System), serta pelaporan melalui media through mass media.
massa.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 139
Page 139
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Proyek-proyek yang termasuk dalam cakupan pengelolaan Projects included within the scope of complaint
pengaduan melalui Pengelola Gedung meliputi Aeropolis, management through Building Management comprise
1Park Avenue, Fifty Seven Promenade, South Quarter, Aeropolis, 1Park Avenue, Fifty Seven Promenade, South
Regatta, Intiland Tower Jakarta, Spazio, Spazio Tower, Quarter, Regatta, Intiland Tower Jakarta, Spazio, Spazio
Intiland Tower Surabaya, The Rosebay, Graha Golf, dan Tower, Intiland Tower Surabaya, The Rosebay, Graha Golf,
Praxis. and Praxis.
Pengaduan layanan operasional yang disampaikan melalui Operational service complaints submitted through
pihak Pengelola Gedung pada umumnya berupa Building Management generally consist of routine
permintaan pemeliharaan rutin dan layanan teknis terkait maintenance requests and technical service matters
pemakaian unit serta utilitas. Mengingat karakteristiknya related to unit usage and utilities. Given their operational
yang bersifat operasional dan berulang, laporan tersebut and recurring nature, such reports are not presented in
tidak disajikan dalam bentuk rekapitulasi rinci pada bagian detailed recapitulation in this section and are managed
ini dan dikelola melalui sistem layanan terintegrasi di through an integrated service system at each project.
masing-masing proyek.
Data berikut menyajikan pengaduan yang diterima melalui The following data presents complaints received through
kanal komunikasi korporat, sistem pelaporan pelanggaran, corporate communication channels, the whistleblowing
dan media massa selama tahun 2025. system, and mass media during 2025.
Pelaporan Pengaduan melalui Kanal Komunikasi Korporat
Complaint Reporting through Corporate Communication Channels
2025
Jenis Pengaduan
Type of Complaint Jumlah Keluhan Status Keluhan
Number of Complaints Complaint Status
Keamanan & ketertiban Terselesaikan
2
Security & Public Order Resolved
Keluhan sosial/lingkungan sekitar
Terselesaikan
Social and Community-Related 2
Resolved
Complaints
Pemenuhan hak & administrasi
konsumen Terselesaikan
4
Consumer Rights Fulfillment & Resolved
Administrative Matters
Jumlah Total 8
Pelaporan Pengaduan melalui Media Massa
Complaint Reporting through Mass Media
2025
Jenis Pengaduan
Type of Complaint Jumlah Keluhan Status Keluhan
Number of Complaints Complaint Status
Keamanan & ketertiban Terselesaikan
1
Security & Public Order Resolved
Jumlah Total 1
140 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 140
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Kinerja Pengelolaan Pengaduan Complaint Handling Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 9 pengaduan Throughout 2025, the Company received 9 public
masyarakat melalui kanal komunikasi korporat dan media complaints through corporate communication channels
massa. Seluruh pengaduan telah ditindaklanjuti dan and mass media. All complaints were duly followed up and
diselesaikan sesuai mekanisme yang ditetapkan. Perseroan resolved in accordance with the established mechanism.
memastikan setiap pengaduan diproses secara terstruktur The Company ensures that each complaint is processed in a
dan terdokumentasi sesuai prosedur operasional dan structured and documented manner in accordance with
standar waktu penyelesaian (Service Level Agreement/SLA) operational procedures and applicable resolution time
yang berlaku. Tidak terdapat pengaduan yang berkembang standards (Service Level Agreement/SLA). There were no
menjadi sengketa material maupun berdampak signifikan complaints that escalated into material disputes or had a
terhadap keberlangsungan operasional. significant impact on operational continuity.
Evaluasi pengelolaan pengaduan dilakukan secara berkala Periodic evaluations of complaint management are
guna memastikan efektivitas penanganan serta conducted to ensure effective handling and continuous
peningkatan kutalitas layanan. Perseroan terus improvement of service quality. The Company continues to
memperkuat integrasi sistem pelaporan dan koordinasi strengthen reporting system integration and cross-unit
lintas unit sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola coordination as part of its commitment to implementing
Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance (GCG).
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan [POJK F.25]
[GRI 3-3, 413-1, 413-2]
Environmental and Social Responsibility (ESR) Activities
Cakupan, Tata Kelola, dan Evaluasi Scope, Governance Framework,
and Evaluation
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Environmental and Social Responsibility (ESR) activities
merupakan bagian dari strategi keberlanjutan Perseroan form an integral part of the Company’s sustainability
dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi masyarakat, strategy in creating long-term value for communities, the
lingkungan, dan pemangku kepentingan. Program environment, and stakeholders. The programs are designed
dirancang untuk memberikan dampak sosial yang terukur to deliver measurable social impact while supporting the
serta mendukung keberlanjutan kawasan di sekitar sustainability of areas surrounding the Company’s
wilayah operasional. operational locations.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengacu pada Tujuan In implementing these initiatives, the Company aligns with
Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs) di Indonesia Indonesia’s Sustainable Development Goals (SDGs),
dengan memprioritaskan TPB 3 (Kehidupan Sehat dan prioritizing SDG 3 (Good Health and Well-Being), SDG 4
Sejahtera), TPB 4 (Pendidikan Berkualitas), TPB 8 (Pekerjaan (Quality Education), SDG 8 (Decent Work and Economic
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi), TPB 11 (Kota dan Growth), SDG 11 (Sustainable Cities and Communities),
Permukiman Berkelanjutan), dan TPB 12 (Konsumsi dan and SDG 12 (Responsible Consumption and Production).
Produksi yang Bertanggung Jawab). Setiap kegiatan Each activity is mapped to one primary SDG to ensure
dipetakan pada satu TPB utama untuk menjaga konsistensi consistency in reporting and accuracy in impact
pelaporan dan akurasi pengukuran dampak. measurement.
Pelaksanaan inisiatif TJSL dikelola oleh unit CSR pada The implementation of ESR initiatives is managed by the
tingkat korporat dan bekerja sama dengan manajemen Corporate Social Responsibility (CSR) unit at the corporate
proyek di seluruh wilayah operasional Perseroan di Jakarta, level, in collaboration with project management teams
Surabaya, dan Tangerang. Unit CSR bertanggung jawab across the Company’s operational areas in Jakarta,
atas perencanaan, koordinasi, pengawasan, serta evaluasi Surabaya, and Tangerang. The CSR unit is responsible for
program agar selaras dengan strategi perusahaan dan program planning, coordination, monitoring, and
terdokumentasi sesuai POJK F.25 serta prinsip tata kelola evaluation to ensure alignment with the Company’s
perusahaan yang baik. strategy and compliance with POJK F.25 and GCG
principles.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 141
Page 141
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan TJSL Throughout 2025, the Company implemented ESR under
melalui program Intiland Peduli yang mencakup akses the Intiland Peduli programs, covering access to adequate
hunian layak, kesehatan dan kesejahteraan, perlindungan housing, health and well-being, social protection and
sosial dan kemanusiaan, inisiatif lingkungan dan ekonomi humanitarian assistance, environmental and circular
sirkular, pemberdayaan ekonomi lokal, serta dukungan economy initiatives, local economic empowerment, as well
pendidikan dan pengembangan talenta. Total investasi TJSL as education and talent development support. The total
tahun 2025 sebesar Rp956.909.751 dengan jumlah ESR investment in 2025 amounted to IDR 956,909,751,
penerima manfaat langsung sebanyak 4.302 orang. benefiting 4,302 direct beneficiaries.
Realisasi dan Uraian Program TJSL Realization and Description of
Tahun 2025 ESR Programs in 2025
Serah Terima Bantuan Renovasi Rumah di Surabaya / Program Intiland Volunteer Day di Surabaya /
Handover of Home Renovation Assistance in Surabaya Intiland Volunteer Day Program in Surabaya
Akses Hunian Layak Access to Decent Housing
Perseroan melaksanakan program Rumah Tidak Layak Huni The Company implemented the Home Rehabilitation
(Rutilahu) melalui kolaborasi proyek Tierra, Graha Famili, program in collaboration with the Tierra, Graha Famili, and
dan Graha Natura, bekerja sama dengan Dinas Perumahan Graha Natura projects, in partnership with the Housing and
Rakyat dan Kawasan Permukiman serta Pertanahan Residential Areas Agency of the Surabaya City Government.
Pemerintah Kota Surabaya. Program ini mencakup The program covered structural improvements, including
perbaikan struktur bangunan, atap, dinding, lantai, serta repairs to roofs, walls, and floors, as well as enhancements
peningkatan sanitasi dan aspek keselamatan dasar hunian. to sanitation facilities and basic housing safety aspects.
Program rehabilitasi rumah ini memberikan manfaat The housing rehabilitation program directly benefited one
langsung kepada satu keluarga. family.
Pelaksanaan program turut melibatkan karyawan melalui The implementation program also involved employee
kegiatan Intiland Volunteer Day yang diikuti oleh sebanyak participation through the Intiland Volunteer Day initiative,
8 peserta untuk mendukung proses penyelesaian which was attended by 8 participants supporting the
pekerjaan. Program ini berkontribusi pada peningkatan completion of the rehabilitation of works. This initiative
akses hunian layak serta mendukung TPB 11 (Kota dan contributes to improving access to adequate housing and
Permukiman Berkelanjutan). supports SDG 11 (Sustainable Cities and Communities).
142 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 142
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Donor Darah di South Quarter / Aktivitas Yoga di Spazio /
Blood Donation at South Quarter Yoga Activities at Spazio
Kesehatan dan Kesejahteraan Health and Well-Being
Perseroan melaksanakan program kesehatan dan The Company implemented health and well-being
kesejahteraan melalui tiga kegiatan utama, yaitu programs through three main initiatives: provision of
penyediaan makanan bergizi, kegiatan kebugaran, dan nutritious meals, fitness activities, and blood donation
donor darah. Program dijalankan di beberapa proyek drives. These programs were carried out across several
operasional dengan partisipasi karyawan serta dukungan operational projects with the participation of employees
mitra kesehatan. Perincian pelaksanaan, biaya, dan jumlah and the support of healthcare partners. Details of
penerima manfaat disajikan pada tabel berikut: implementation, costs incurred, and the number of
beneficiaries is presented in the following table:
Ringkasan Program Kesehatan dan Kesejahteraan
Summary of Health and Well-Being Programs
Program Lokasi / Proyek Penyelenggara Biaya (Rp) Penerima Manfaat
Program Location / Project Organizer Cost (Rp) Beneficiaries
Program Penyediaan Makanan 1Park Avenue 6.000.000 57 karyawan /
Bergizi Karyawan (Nourish at Work) employees
Employee Nutritious Meal Program
(Nourish at Work)
Program Kebugaran Aeropolis, Spazio, 23.208.000 268 partisipan /
(Yoga for Men, Yoga Pilates, & Spazio Tower participants
Pound Fit, Senam)
Fitness Program
(Yoga for Men, Yoga Pilates,
Pound Fit, Group Exercise)
Donor Darah Aeropolis, 12.912.730 461 partisipan /
Blood Donation Intiland Tower Surabaya, participants
Intiland Tower Jakarta,
Spazio, Spazio Tower
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 143
Page 143
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Pemberian Bantuan Bencana / Penyerahan Bantuan kepada Masyarakat di Aeropolis /
Disaster Relief Assistance Handover of Assistance to the Community at Aeropolis
Perlindungan Sosial dan Kemanusiaan Social Protection and Humanitarian Assistance
Perseroan melalui program Intiland Peduli melaksanakan Through the Intiland Peduli program, the Company
kegiatan perlindungan sosial dalam bentuk bantuan implemented social protection activities in the form of
kebutuhan dasar kepada masyarakat sekitar serta basic needs assistance for surrounding communities as
santunan kepada anak yatim dan piatu. Program well as charitable support for orphans. The programs were
dilaksanakan oleh proyek-proyek operasional sesuai carried out by operational projects in accordance with the
dengan kebutuhan masyarakat di masing-masing wilayah. needs of communities in each respective area.
Selain program reguler, Perseroan juga menyalurkan In addition to regular programs, the Company also
bantuan kemanusiaan bagi korban bencana di wilayah distributed humanitarian assistance to disaster victims in
Sumatra yang didistribusikan ke Aceh, Sumatra Utara, dan the Sumatra region, with aid delivered to Aceh, North
Sumatra Barat. Penyaluran dilakukan melalui Pemerintah Sumatra, and West Sumatra. The distribution was
Kota Surabaya bekerja sama dengan Badan conducted through the Surabaya City Government in
Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota Surabaya collaboration with the Regional Disaster Management
dan Kadin Indonesia untuk memastikan koordinasi, Agency (BPBD) of Surabaya City and the Indonesian
akuntabilitas, dan ketepatan sasaran dalam proses Chamber of Commerce and Industry (KADIN Indonesia) to
tanggap darurat. ensure coordination, accountability, and accuracy in the
emergency response process.
Ringkasan Program Perlindungan Sosial dan Kemanusiaan
Summary of Social Protection and Humanitarian Assistance Programs
Lokasi / Proyek Pelaksana
Program Biaya (Rp) Penerima Manfaat
Location / Project
Program Cost (Rp) Beneficiaries
Organizer
Program Bantuan Sosial Pangan 1Park Avenue, 160.699.038 895 keluarga / families
dan Santunan Anak Yatim Piatu Aeropolis, Graha Famili, 109 anak / children
Social Food Assistance and South Quarter,
Orphan Support Program Spazio & Spazio Tower,
Graha Natura,
The Rosebay
144 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 144
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Lokasi / Proyek Pelaksana
Program Biaya (Rp) Penerima Manfaat
Location / Project
Program Cost (Rp) Beneficiaries
Organizer
Donasi Bantuan Tanggap Sumatra (Aceh, 275.000.000 Masyarakat Terdampak
Darurat Bencana Sumatra Utara, Bencana di Sumatra
Emergency Disaster Sumatra Barat) Disaster-Affected
Relief Donation Sumatra (Aceh, Communities in Sumatra
North Sumatra,
West Sumatra)
Jumlah penerima manfaat pada program tanggap darurat The number of beneficiaries in the emergency response
tidak diidentifikasi secara langsung karena bantuan program was not directly identified because assistance was
disalurkan melalui mekanisme Pemerintah Kota Surabaya distributed through the Surabaya City Government and the
dan Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota Regional Disaster Management Agency (BPBD) of Surabaya
Surabaya dan KADIN Indonesia melalui sistem tanggap and the Indonesian Chamber of Commerce and Industry
darurat bencana. (KADIN Indonesia) within the Disaster Emergency Response
System.
Penyerahan Bantuan kepada Masyarakat di Surabaya / Penyerahan Bantuan kepada Masyarakat di Surabaya /
Handover of Assistance to the Community at Surabaya Handover of Assistance to the Community at Surabaya
Lingkungan dan Ekonomi Sirkular Environment and Circular Economy
Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif lingkungan The Company implements various environmental
sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan initiatives as part of its commitment to sustainable area
kawasan yang berkelanjutan sekaligus penerapan prinsip management and the application of circular economic
ekonomi sirkular. Program difokuskan pada upaya menjaga principles. Programs focus on maintaining environmental
kebersihan lingkungan, mengurangi limbah, serta cleanliness, reducing waste generation, and fostering
membangun kolaborasi yang positif dengan masyarakat positive collaboration with communities and stakeholders
dan pemangku kepentingan di sekitar wilayah operasional. around the operational areas.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 145
Page 145
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Proyek Aeropolis melaksanakan kegiatan gotong royong The Aeropolis project conducted a community cleanup
pembersihan lingkungan dalam rangka peringatan Hari activity in commemoration of World Environment Day. This
Lingkungan Hidup Sedunia. Kegiatan ini dilakukan bersama activity was carried out together with the Tangerang City
Dinas Lingkungan Hidup Kota Tangerang serta masyarakat Environmental Agency and surrounding residents. The
sekitar. Fokus kegiatan adalah pembersihan saluran air dan focus of the activity was on cleaning drainage channels and
area publik untuk menjaga kebersihan lingkungan serta public areas to maintain environmental cleanliness and
mengurangi potensi genangan dan risiko banjir di sekitar reduce the potential for waterlogging and flood risk around
kawasan operasional. the operational area.
Aeropolis memfasilitasi penyediaan peralatan kebersihan Aeropolis facilitated the provision of cleaning equipments
serta dukungan tenaga kebersihan. Kegiatan ini menjadi and support from cleaning personnel. The activity forms
bagian dari komitmen Perseroan dalam menjaga kualitas part of the Company’s commitment to maintaining
lingkungan sekaligus mempererat hubungan dengan environmental quality while strengthening relationships
masyarakat sekitar. with the surrounding community.
Perseroan juga melaksanakan program distribusi popok The Company also implemented a distribution program for
kain ramah lingkungan sebagai bagian dari upaya environmentally friendly cloth diapers as part of its efforts
pengurangan limbah rumah tangga, khususnya limbah to reduce household waste, particularly non-organic waste
non-organik dari popok sekali pakai. Program ini from disposable diapers. This program was carried out in
dilaksanakan di Kelurahan Lontar dan Babatan, Surabaya, Lontar and Babatan Subdistricts, Surabaya, in collaboration
bekerja sama dengan Pemerintah Kota Surabaya serta with the Surabaya City Government and involved local
melibatkan UMKM lokal sebagai produsen. MSMEs as producers.
Sebanyak 108 ibu dan bayi menerima bantuan paket popok A total of 108 mothers and babies received cloth diaper
kain yang dapat digunakan berulang kali sebagai alternatif packages that can be reused as a more environmentally
yang lebih ramah lingkungan. Selain mendorong friendly alternative. In addition to encouraging waste
pengurangan timbunan sampah, program ini juga reduction, the program also supports SMEs through the use
memberikan dukungan bagi pelaku UMKM melalui of local products. Through these initiatives, the Company
penggunaan produk-produk lokal. Melalui kedua inisiatif seeks to deliver tangible environmental contributions
tersebut, Perseroan berupaya menghadirkan kontribusi while promoting circular economic practices that provide
lingkungan yang berdampak nyata sekaligus mendorong sustainable social and economic benefits.
praktik ekonomi sirkular yang memberikan manfaat sosial
dan ekonomi secara berkelanjutan.
Penyerahan Bantuan kepada Masyarakat di Surabaya /
Handover of Assistance to the Community at Surabaya
146 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 146
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Ringkasan Program Lingkungan dan Ekonomi Sirkular
Summary of Environment and Circular Economy Programs
Lokasi / Proyek Pelaksana
Program Biaya (Rp) Penerima Manfaat
Location / Project
Program Cost (Rp) Beneficiaries
Organizer
Gotong Royong Lingkungan Kota Tangerang 7.725.000 Masyarakat sekitar
– Proyek Aeropolis (Proyek Aeropolis) kawasan operasional
Community Cleanup Tangerang City Communities around
– Aeropolis Project (Aeropolis Project) the operational area
Distribusi Popok Kain Surabaya 100.000.000 108 ibu dan bayi /
Ramah Lingkungan Surabaya mothers and babies
Distribution of Eco-Friendly
Cloth Diapers
Kegiatan Bazaar UMKM di Graha Natura / Kegiatan Bazaar UMKM di Aeropolis /
SMEs Bazaar at Graha Natura SMEs Bazaar at Aeropolis
Pemberdayaan Ekonomi Lokal Local Economic Empowerment
Perseroan meyakini bahwa pengembangan proyek harus The Company believes that project development should
memberikan manfaat ekonomi bagi masyarakat sekitar. provide economic benefits to surrounding communities.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui prioritas This commitment is realized through prioritizing the
perekrutan tenaga kerja lokal di setiap proyek yang recruitment of local workers in every project developed.
dikembangkan.
Sepanjang tahun 2025, sebanyak 686 tenaga kerja lokal Throughout 2025, a total of 686 local workers were
terlibat dalam operasional dan pengembangan proyek involved in the operations and development of the
Perseroan yang tersebar di Talaga Bestari dan Aeropolis Company’s projects, spread across Talaga Bestari and
(Tangerang), 1Park Avenue, South Quarter, dan SQ Res Aeropolis (Tangerang), 1Park Avenue, South Quarter, and
(Jakarta), serta Spazio, Spazio Tower, Intiland Tower SQ Res (Jakarta), as well as Spazio, Spazio Tower, Intiland
Surabaya, Graha Famili, Praxis, The Rosebay, dan Graha Golf Tower Surabaya, Graha Famili, Praxis, The Rosebay, and
(Surabaya). Secara rata-rata, tenaga kerja lokal mencakup Graha Golf (Surabaya). On average, local workers accounted
sekitar 48% dari total karyawan di masing-masing proyek. for around 48% of the total employees in each project.
Keterlibatan ini tidak hanya mendukung kelancaran This involvement not only supports smooth operations but
operasional, tetapi juga memberikan peluang kerja dan also provides employment opportunities and direct
kontribusi langsung terhadap pertumbuhan ekonomi contributions to the economic growth of communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional. around the operational areas.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 147
Page 147
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Perseroan juga mendukung pelaku usaha lokal melalui The Company also supports local businesses by facilitating
fasilitasi kegiatan bazar di Spazio dengan melibatkan 33 bazaar activities at Spazio, involving 33 SMEs from
UMKM di Surabaya. Program ini memberikan ruang Surabaya. This program provides a space for promotion and
promosi dan penjualan bagi UMKM serta mendorong sales for SMEs and encourages increased economic activity
peningkatan aktivitas ekonomi di area komersial. in commercial areas.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berupaya Through these initiatives, the Company seeks to create
menciptakan dampak ekonomi yang inklusif dan inclusive and sustainable economic impacts.
berkelanjutan.
Kunjungan Mahasiswa di Intiland Tower Surabaya / Kunjungan Mahasiswa di SUB Co Surabaya /
Student Visit to Intiland Tower Surabaya Student Visit to SUB Co Surabaya
Dukungan Pendidikan dan Pengembangan Talenta Education Support and Talent Development
Perseroan senantiasa mendukung pengembangan The Company consistently supports educational
pendidikan melalui sejumlah proyek, antara lain Talaga development across several projects, including Talaga
Bestari, Aeropolis, 1Park Avenue, South Quarter, SQ Res, Bestari, Aeropolis, 1Park Avenue, South Quarter, SQ Res,
Spazio, Spazio Tower, Intiland Tower Jakarta, Intiland Tower Spazio, Spazio Tower, Intiland Tower Jakarta, Intiland Tower
Surabaya, Graha Famili, Praxis, The Rosebay, dan Graha Surabaya, Graha Famili, Praxis, The Rosebay, and Graha
Golf. Golf.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima kunjungan Throughout 2025, the Company received field survey visits
survei lapangan dan praktik kerja dari berbagai perguruan and internship programs from various universities in
tinggi di Indonesia dengan jumlah peserta sebanyak 366 Indonesia, with a total of 366 students participating. These
mahasiswa. Kegiatan ini memberikan kesempatan bagi activities provided students with the opportunity to gain
mahasiswa untuk memahami secara langsung praktik direct understanding of property development and
pengembangan dan pengelolaan properti, arsitektur, serta management practices, architecture, and project
manajemen proyek di lingkungan operasional Perseroan. management within the Company’s operational
environment.
Perseroan juga berpartisipasi sebagai narasumber dan The Company also participated as a speaker and guest
dosen tamu dalam kegiatan perkuliahan guna berbagi lecturer in academic activities to share industry experience
pengalaman dan wawasan industri kepada mahasiswa. and insights with students. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan mendukung program pendidikan supported the education program of the Ministry of
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi Education, Culture, Research, and Technology through
melalui program magang. Pada tahun 2025, tercatat internship programs. In 2025, a total of 15 university
sebanyak 15 mahasiswa dan 12 pelajar mengikuti program students and 12 vocational high school students
magang di berbagai unit kerja Perseroan. participated in internship programs across various
Company work units.
Melalui dukungan tersebut, Perseroan berkontribusi dalam Through these initiatives, the Company contributes to
peningkatan kompetensi generasi muda serta memperkuat enhancing the competencies of the younger generation
sinergi antara dunia pendidikan dan industri. and strengthening synergy between the education sector
and industry.
148 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 148
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Perayaan Hari Kemerdekaan Republik Indonesia di 1Park Avenue / Pembersihan Fasilitas Ibadah di Jakarta /
Indonesian Independence Day Celebration at 1Park Avenue Cleaning Activities for Places of Worship in Jakarta
Dukungan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Support
Perseroan menyalurkan berbagai bantuan sosial dan The Company provided various forms of social assistance
dukungan terhadap kegiatan kemasyarakatan kepada and support for community activities to communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional dengan total surrounding its operational areas, with a total investment
investasi sebesar Rp313,78 juta sepanjang tahun of Rp313.78 million during the reporting year. These
pelaporan. Program ini dilaksanakan melalui berbagai programs were implemented across several of the
proyek Perseroan, antara lain 1Park Avenue, Aeropolis, Fifty Company’s projects, including 1Park Avenue, Aeropolis,
Seven Promenade, Intiland Tower Jakarta, South Quarter, Fifty Seven Promenade, Intiland Tower Jakarta, South
Spazio & Spazio Tower, Praxis, Graha Natura, Talaga Bestari, Quarter, Spazio & Spazio Tower, Praxis, Graha Natura,
The Rosebay, dan Graha Golf. Talaga Bestari, The Rosebay, and Graha Golf.
Bantuan tersebut mencakup dukungan pendanaan The assistance included financial support for community
kegiatan kemasyarakatan, penyaluran hewan kurban yang activities, the distribution of sacrificial animals distributed
didistribusikan di sekitar wilayah operasional Perseroan, around the Company’s operational areas, as well as
serta partisipasi dalam perayaan Hari Kemerdekaan participation in Indonesia’s Independence Day
Republik Indonesia, kegiatan pembersihan fasilitas ibadah, celebrations, cleaning activities for places of worship, and
dan penyelenggaraan buka puasa bersama karyawan dan the organization of iftar gatherings with employees and
masyarakat. local communities.
Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan instansi In addition, the Company collaborated with government
pemerintah untuk menghadirkan layanan publik terpadu agencies to provide integrated mobile public services
bergerak di area proyek, antara lain pelayanan pajak, within project areas, including tax services, mobile driver’s
layanan perpanjangan Surat Izin Mengemudi keliling, serta license (SIM) renewal services, and free health check-ups.
pemeriksaan kesehatan gratis. Inisiatif ini merupakan These initiatives reflect the Company’s commitment to
bagian dari komitmen Perseroan dalam meningkatkan improving access to public services and enhancing the
akses layanan publik serta mendukung kesejahteraan well-being of communities surrounding its operational
masyarakat di sekitar wilayah operasional. areas.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 149
Page 149
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Aktivitas TJSL Tahun 2025
ESR Activities in 2025
Pengembangan
Proyek Donasi Komunitas Lingkungan Ketenagakerjaan
Project Donations Community Environment Employment
Development
1Park Avenue 4 2 - 1
Fifty Seven Promenade 1 - - -
Aeropolis 2 8 1 -
Graha Famili 2 - - -
Intiland Tower Jakarta 4 1 - -
Intiland Tower Surabaya - 1 - -
South Quarter 3 - - -
Tierra 1 - - -
Spazio & Spazio Tower 1 6 - -
Praxis - - - 1
Graha Natura 3 1 - -
Talaga Bestari 2 - - -
Graha Golf - 1 - -
The Rosebay 1 - - 1
Korporat 2 1 - -
Total 26 21 1 3
Alokasi Pembiayaan TJSL
Funding Allocation of ESR Activities
2025 2024 2023
Alokasi Biaya*
Rp956.909.751 Rp1.091.119.584 Rp630.000.000
Budget Allocation
*Tidak termasuk alokasi dana untuk membangun fasilitas *Excludes budget allocations for the development of public
umum dan sosial yang diprasyaratkan dalam perizinan. and social facilities as mandated under permit
requirements.
150 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 150
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Pengukuran Dampak melalui GRI [413-1] Impact Measurement through GRI [413-1]
[413-2] [413-2]
Social Return on Investment Social Return on Investment
(SROI) (SROI)
Perseroan menggunakan pendekatan Social Return on The Company applies the Social Return on Investment
Investment (SROI) untuk mengukur efektivitas dan dampak (SROI) approach to measure the effectiveness and impact
program TJSL. Metode ini digunakan untuk menilai of its ESR programs. This method is used to assess the social
manfaat sosial dan ekonomi yang dihasilkan dibandingkan and economic benefits generated in comparison to the
dengan nilai investasi yang dikeluarkan. value of the investment made.
Di tahun 2025, Perseroan mendapatkan nilai SROI 1,3, In 2025, the Company recorded an SROI of 1.3, compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar 1,9 dan 1,1 di tahun 1.9 in 2024 and 1.1 in 2023. This achievement
2023. Pencapaian tersebut menunjukkan konsistensi demonstrates consistency in maintaining an SROI above 1,
dalam menjaga nilai SROI di atas 1, yang menegaskan indicating that the investments made have generated
bahwa investasi yang dikeluarkan menghasilkan manfaat greater social and economic benefits.
sosial dan ekonomi yang lebih besar.
Pengukuran SROI juga dianalisis berdasarkan lingkup The SROI measurement is also analyzed based on the scope
pelaksanaan program, yang mencakup segmen of program implementation, which includes development
pengembangan dan inisiatif yang dikelola di tingkat segments and initiatives managed at the corporate level.
korporasi. Analisis ini memberikan gambaran perbedaan This analysis provides an overview of the differences in
capaian nilai sosial yang dihasilkan di masing-masing social value achieved within each scope, while also serving
lingkup, sekaligus menjadi dasar evaluasi untuk as a basis for evaluation to continuously improve program
peningkatan efektivitas program secara berkelanjutan. effectiveness.
Rata-Rata SROI Berdasarkan Lingkup Pelaksanaan Program Tahun 2025
Average SROI by Program Implementation Scope in 2025
Kawasan Perumahan Mixed-use and High Rise Properti Investasi Korporat*
Landed Residential Mixed-use and High Rise Investment Properties Corporate*
Jumlah Program 8 20 20 3
Total of Programs
Nilai SROI =1 >1 >1 >1
SROI Value
*Mencakup program yang diinisiasi dan dikelola langsung *Refer to programs initiated and directly managed by CSR
oleh unit CSR di tingkat korporat function at the corporate level.
Inovasi dan Pengembangan [POJK F.26] Innovation and Development [POJK F.26]
Produk/Jasa Berkelanjutan of Sustainable Products/Services
Intiland terus mendorong pengembangan inovasi sebagai Intiland continues to promote innovative development as
bagian dari upaya memperkuat praktik bisnis yang part of its efforts to strengthen sustainable business
berkelanjutan. Inovasi dilakukan pada berbagai aspek practices. Innovation is implemented across various
kegiatan usaha, mulai dari pengembangan produk aspects of the Company’s operations, ranging from
properti, optimalisasi pemanfaatan aset, transformasi property product development, optimization of asset
digital dalam proses operasional, hingga pengembangan utilization, and digital transformation in operational
program sosial dan lingkungan. processes, to the development of social and environmental
programs.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 151
Page 151
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Melalui berbagai inisiatif, Perseroan berupaya Through these initiatives, the Company seeks to create
menciptakan nilai tambah bagi pelanggan, meningkatkan added value for customers, improve operational efficiency,
efisiensi operasional, serta memberikan kontribusi positif and contribute positively to sustainable development. The
terhadap pembangunan berkelanjutan. Budaya inovasi di culture of innovation within the Company is also reinforced
lingkungan Perseroan juga diperkuat melalui program through internal programs such as Small Group Activity
internal Small Group Activity (SGA) dan Just Do It (JDI) yang (SGA) and Just Do It (JDI), which encourage employee
mendorong partisipasi karyawan dalam menghasilkan ide participation in generating innovative ideas and solutions
dan solusi inovatif bagi peningkatan kinerja perusahaan. to enhance the Company’s performance.
Inovasi Produk Properti Berkelanjutan Sustainable Property Product Innovation
South Quarter Meraih Penghargaan dari GBCI / South Quarter Meraih Penghargaan dari GBCI /
South Quarter Received an Award from GBCI South Quarter Received an Award from GBCI
Perseroan dalam pengembangan produk properti secara In developing its property products, the Company
konsisten mengintegrasikan prinsip pembangunan consistently integrates sustainable development principles
berkelanjutan melalui penerapan konsep bangunan hijau through the implementation of green building concepts
dan pengelolaan kawasan yang efisien dalam penggunaan and resource-efficient estate management.
sumber daya.
Pada tahun 2025, South Quarter kembali memperoleh In 2025, the mixed-use development area South Quarter
pengakuan atas penerapan praktik bangunan hijau melalui once again received recognition for its green building
sertifikasi Greenship Gold untuk kategori Existing Building practices through the Greenship Gold certification for the
dari Green Building Council Indonesia. South Quarter juga Existing Building category from the Green Building Council
meraih penghargaan Best Greenship Commitment sebagai Indonesia. South Quarter also received the Best Greenship
bentuk apresiasi atas komitmen Perseroan dalam Commitment award in recognition of the Company’s
mengelola bangunan secara berkelanjutan. commitment to sustainable building management.
Pengelolaan kawasan South Quarter juga terus The management of the South Quarter complex continues
dikembangkan melalui berbagai inovasi operasional yang to be enhanced through various operational innovations
mendukung efisiensi pengelolaan gedung. Salah satu that support more efficient building management. One
inisiatif yang dilakukan adalah penerapan manajemen log initiative implemented is the adoption of a QR Code–based
sheet operasional berbasis QR Code, yaitu sistem operational management log sheet, a digital recording
pencatatan operasional digital yang memungkinkan proses system that enables operational activities to be
pencatatan kegiatan operasional dilakukan secara lebih documented more quickly, accurately, and in a way that is
cepat, akurat, dan mudah dipantau. easier to monitor.
Inovasi Pengembangan Model Bisnis Innovation in Business Model Development
dan Optimalisasi Aset and Asset Optimization
Perseroan juga melakukan inovasi dalam pengembangan The Company also pursues innovation in business model
model bisnis melalui optimalisasi pemanfaatan aset yang development through the optimization of its existing
dimiliki. Pada tahun 2025, Perseroan menjalin kerja sama assets. In 2025, the Company established a strategic
strategis dengan ION Network untuk mengembangkan partnership with ION Network (PT Solusi Data Cepat) to
pusat data di Surabaya melalui inisiatif DC Land. develop a data center in Surabaya through the DC Land
initiative.
152 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 152
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Peresmian DC Land di Intiland Tower Surabaya / Peresmian DC Land di Intiland Tower Surabaya /
Inauguration of DC Land at Intiland Tower Surabaya Inauguration of DC Land at Intiland Tower Surabaya
Pusat data ini dirancang sebagai infrastruktur digital The data center is designed as an integrated digital
terpadu yang menghadirkan layanan konektivitas jaringan, infrastructure that provides network connectivity services,
layanan cloud, serta dukungan infrastruktur teknologi cloud services, and reliable information technology
informasi yang andal. Pengembangan pusat data ini infrastructure support. The development of this data
menjadi langkah awal Perseroan dalam memasuki sektor center marks the Company’s initial step into the digital
infrastruktur digital sekaligus meningkatkan nilai dari infrastructure sector, while also enhancing the value of its
aset-aset properti yang dimiliki. property assets.
Perseroan juga mengembangkan layanan Keep Storage, The Company has developed Keep Storage, a self-storage
yaitu fasilitas penyimpanan mandiri yang memanfaatkan facility that utilizes space within the Annexe Building of
ruang pada Gedung Annexe Intiland Tower Jakarta. Intiland Tower Jakarta. This service integrates a digital
Layanan ini mengintegrasikan sistem akses digital yang access system that enables users to manage their storage
memberikan kemudahan bagi pengguna dalam mengelola needs more flexibly, securely, and efficiently.
kebutuhan penyimpanan secara fleksibel, aman, dan
efisien.
Inovasi Skema Kepemilikan Properti Innovation in Property Ownership Schemes
Product Knowledge “Fantastic Deals” Product Knowledge “Fantastic Deals”
Dalam upaya meningkatkan akses masyarakat terhadap To enhance public access to property ownership, the
kepemilikan properti, Perseroan mengembangkan inovasi Company has developed an innovative marketing through
pemasaran melalui program promosi penjualan Fantastic the Fantastic Deals sales promotion program. Through this
Deals. Melalui program ini, Perseroan memperkenalkan program, the Company introduces the Rent to Own scheme
skema Rent to Own sebagai alternatif mekanisme as an alternative mechanism that offers a more flexible
kepemilikan hunian yang lebih fleksibel bagi konsumen. homeownership option for consumers. Under this scheme,
Melalui skema tersebut, konsumen dapat menempati unit consumers are able to occupy an apartment unit through a
apartemen dengan mekanisme sewa dalam jangka waktu rental arrangement for a certain period before deciding to
tertentu sebelum memutuskan untuk melakukan proceed with the purchase. A portion of the rental
pembelian. Sebagian pembayaran sewa yang telah payments made during this period can be calculated as
dilakukan dapat diperhitungkan sebagai bagian dari uang part of the down payment for the unit purchase.
muka pembelian unit.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 153
Page 153
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Skema ini memberikan fleksibilitas finansial bagi This scheme provides financial flexibility for consumers
konsumen sekaligus kesempatan untuk mengenal while also allowing them the opportunity to experience the
lingkungan hunian dan memastikan kesesuaian unit residential environment and ensure that the unit meets
dengan kebutuhan sebelum mengambil keputusan their needs before making a purchase decision. The
pembelian. Penyediaan skema kepemilikan yang lebih provision of this more flexible ownership scheme also
fleksibel ini juga menjadi bagian dari upaya Perseroan forms part of the Company’s efforts to expand public
dalam memperluas akses masyarakat terhadap hunian access to quality housing.
berkualitas.
Inovasi Pengelolaan Lingkungan Kawasan Innovation in Estate Environmental
Management
Mengembangkan berbagai inovasi dalam pengelolaan Developing various innovations in environmental
lingkungan kawasan, merupakan bagian dari komitmen management across its areas forms part of the Company’s
Perseroan terhadap praktik pembangunan berkelanjutan. commitment to sustainable development practices. These
Inisiatif ini diarahkan untuk meningkatkan efisiensi initiatives are aimed at improving resource efficiency,
penggunaan sumber daya, mengurangi limbah reducing operational waste generation, and supporting the
operasional, serta mendukung terciptanya kawasan yang creation of greener and more sustainable environments.
lebih hijau dan berkelanjutan.
Pengelolaan Lanskap Berkelanjutan Sustainable Landscape Management
Pembibitan Tanaman di South Quarter / Pembibitan Tanaman di Fifty Seven Promenade /
Plant Nursery at South Quarter Plant Nursery at Fifty Seven Promenade
Perseroan mengembangkan program Nursery for Zero The Company has developed the Nursery for Zero Waste
Waste, yaitu kegiatan propagasi tanaman yang program, which involves plant propagation by reusing
memanfaatkan kembali limbah tanaman dari aktivitas plant waste generated from garden maintenance activities
pemeliharaan taman menjadi bibit baru. Bibit yang to produce new seedlings. The seedlings produced are
dihasilkan digunakan untuk memenuhi kebutuhan subsequently used for plant replacement needs in
penyulaman tanaman di area lanskap maupun vertical landscape areas and vertical gardens, thereby reducing
garden sehingga dapat mengurangi limbah organik organic waste while optimizing the utilization of plant
sekaligus mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya resources. This program has been implemented in several
tanaman. Program ini telah diimplementasikan di of the Company’s projects, including Intiland Tower
sejumlah proyek, antara lain Intiland Tower Surabaya, Surabaya, Intiland Tower Jakarta, Fifty Seven Promenade,
Intiland Tower Jakarta, Fifty Seven Promenade, Talaga Talaga Bestari, and Aeropolis. In addition, the Talaga Bestari
Bestari, dan Aeropolis. Selain itu, proyek Talaga Bestari juga project has also developed an initiative to optimize land
mengembangkan inisiatif optimalisasi lahan pembibitan use as a green nursery to support the sustainability of the
untuk mendukung keberlanjutan lanskap kawasan. estate’s landscape.
154 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 154
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Untuk melengkapi pengelolaan limbah organik dari To complement the management of organic waste
kegiatan pemeliharaan taman, proyek Fifty Seven generated from garden maintenance activities, the Fifty
Promenade juga mengembangkan fasilitas pengomposan Seven Promenade project has also developed a Composting
melalui pengolahan limbah tanaman menjadi pupuk Station, a system for processing plant waste into compost
kompos yang dapat digunakan kembali untuk kebutuhan fertilizer that can be reused for landscaping and greening
penghijauan kawasan. Melalui pendekatan ini, limbah purposes within the estate. Through this approach, organic
organik dari kegiatan lanskap tidak hanya dikurangi, tetapi waste generated from landscape maintenance activities is
juga dimanfaatkan kembali sebagai sumber nutrisi bagi not only reduced but also reused as a source of nutrients
tanaman di dalam kawasan. for plants within the estate.
Implementasi Program Nursery for Zero Waste
The Nursery for Zero Waste Program Implementation
Bibit
Diproduksi Estimasi Penghematan
Proyek Jenis Tanaman yang Dipropagasi (unit/tahun) Biaya (Rp)
Project Types of Plants Propagated Seedlings Estimated Cost Savings
Produced (Rp)
(units/year)
Intiland Tanaman hias, semak landscape, peneduh,
Tower rambat, dan penutup tanah
2.127 18.774.000
Jakarta Ornamental plants, landscape shrubs,
shade trees, climbers, and groundcover
plants
Fifty Tanaman hias, semak landscape, peneduh,
Seven dan penutup tanah
3.313 28.927.500
Promenade Ornamental plants, landscape shrubs,
shade trees, and groundcover plants
SQ Res Tanaman hias, semak landscape, peneduh,
rambat, dan penutup tanah
8.130 53.677.000
Ornamental plants, landscape shrubs,
shade trees, climbers, and groundcover
plants
Aeropolis Tanaman hias, semak landscape, peneduh,
dan penutup tanah
1.242 6.070.000
Ornamental plants, landscape shrubs,
shade trees, and groundcover plants
Talaga Tanaman hias dan peneduh
6.094 67.985.005
Bestari Ornamental plants and shade trees
Intiland Tanaman hias dan peneduh
Tower Ornamental plants and shade trees 660 1.230.000
Surabaya
Jumlah
21.566 176.663.505
Total
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 155
Page 155
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Pemanfaatan Kembali Material Operasional Reuse of Operational Materials
Perawatan Fasilitas di Spazio / Perawatan Fasilitas di Spazio /
Facility Maintenance at Spazio Facility Maintenance at Spazio
Perseroan juga mendorong pemanfaatan kembali material The Company also encourages the reuse of operational
operasional yang masih memiliki nilai guna untuk materials that still have functional value to reduce waste
mengurangi timbunan limbah serta meningkatkan generation and improve material use efficiency. Several
efisiensi penggunaan material. Beberapa implementasi di implementations at the project level include the reuse of
tingkat proyek antara lain pemanfaatan limbah pipa bekas discarded water pipe materials from the water distribution
jaringan air di Graha Natura sebagai fasilitas fungsional network at Graha Natura as functional office facilities, the
kantor, penggunaan kembali kayu bekas dermaga di Pantai reuse of former pier wood at Pantai Mutiara Sportsclub for
Mutiara Sportsclub untuk perbaikan kanopi fasilitas repairing the canopy of sports facilities, and the reuse of
olahraga, serta pemanfaatan baterai bekas lift di proyek used elevator batteries at the Sumatra36 project as part of
Sumatra36 sebagai bagian dari sistem lampu darurat. the emergency lighting system.
Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya Air Optimization of Water Resource Utilization
Pengawasan Sistem Daur Ulang Air di FIfty Seven Promenade / Sistem Daur Ulang Air di FIfty Seven Promenade /
Monitoring the Water Recycling System at Fifty Seven Promenade Water Recycling System at Fifty Seven Promenade
Perseroan juga mendorong optimalisasi pemanfaatan The Company also promotes the optimization of water
sumber daya air melalui sistem pemanfaatan air hujan di resource utilization through a rainwater harvesting system
SQ Res. Air hujan yang tertampung dialirkan menuju tangki at SQ Res. Collected rainwater is channeled into recycling
daur ulang dan dimanfaatkan sebagai cadangan air untuk tanks and utilized as a backup water source for landscape
kebutuhan penyiraman taman pada musim kemarau. irrigation during the dry season.
Selain itu, implementasi program Zero Waste – Recycled In addition, the implementation of the Zero Waste –
Water for Toilet Flushing yang diterapkan di Fifty Seven Recycled Water for Toilet Flushing program at Fifty Seven
Promenade menunjukkan upaya nyata dalam Promenade demonstrates a tangible effort to enhance
meningkatkan efisiensi penggunaan air di kawasan hunian. water use efficiency within the residential area.
Sepanjang tahun, total pemanfaatan air daur ulang untuk Throughout the year, the total utilization of recycled water
kebutuhan flushing mencapai 4.078 m³, dengan kontribusi for flushing purposes reached 4,078 m³, with the highest
penggunaan tertinggi terjadi pada bulan Oktober sebesar usage recorded in October at 516 m³.
516 m³.
156 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 156
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Pemanfaatan air daur ulang ini juga memberikan efisiensi The use of recycled water also generates significant cost
biaya yang signifikan, dengan total penghematan efficiency, with total savings amounting to approximately
mencapai sekitar Rp87,7 juta per tahun. Inisiatif ini tidak Rp87.7 million per year. This initiative not only helps reduce
hanya membantu mengurangi ketergantungan terhadap dependency on clean water for operational needs but also
penggunaan air bersih dalam operasional kawasan, tetapi reinforces the Company’s commitment to sustainability by
juga memperkuat komitmen Perseroan dalam menerapkan promoting resource efficiency and more responsible
prinsip keberlanjutan melalui efisiensi sumber daya dan environmental management.
pengelolaan lingkungan yang lebih bertanggung jawab.
Transformasi Digital Operasional Operational Digital Transformation
Perseroan terus memperkuat implementasi transformasi The Company continues to strengthen the implementation
digital dalam kegiatan operasional guna meningkatkan of digital transformation in its operational activities to
efisiensi proses bisnis, kualitas layanan, serta efektivitas improve business process efficiency, service quality, and the
pengambilan keputusan. effectiveness of decision-making.
Pada tahun 2025, program inovasi internal melibatkan 196 In 2025, the internal innovation program involved 196
peserta dengan 68 ide inovasi yang diajukan oleh para participants with 68 innovation ideas submitted by
karyawan dari berbagai divisi dan proyek operasional. employees from various divisions and operational projects.
Beberapa inovasi yang dihasilkan antara lain: Several innovations developed include:
• Integrasi Smart Toilet dan Robo SQ AS25 untuk • Integration of Smart Toilet and Robo SQ AS25 to
meningkatkan efisiensi pengelolaan fasilitas gedung. enhance the efficiency of building facility management.
• Transformasi produksi konten pemasaran dengan • Transformation of marketing content production using
teknologi Artificial Intelligence (AI). Artificial Intelligence (AI) technology.
• Pengembangan iKnow – Intiland AI Chatbot untuk • Development of iKnow – Intiland AI Chatbot to improve
meningkatkan akses informasi internal karyawan. employees’ access to internal information.
• Implementasi Project ALIGN dalam transformasi proses • Implementation of Project ALIGN in transforming
pengadaan di departemen purchasing. procurement processes within the Purchasing
• Penyempurnaan administrasi proyek melalui Department.
digitalisasi dokumen Site Instruction / Memo Kerja • Enhancement of project administration through the
Tambah Kurang. digitalization of Site Instruction documents and
Variation Work Memos.
Perseroan melalui berbagai inisiatif tersebut terus Through these initiatives, the Company continues to
mendorong pemanfaatan teknologi digital untuk encourage the adoption of digital technology to improve
meningkatkan produktivitas organisasi serta memperkuat organizational productivity and strengthen the Company’s
tata kelola operasional perusahaan. operational governance.
Inovasi Berbasis Karyawan melalui Employee-Driven Innovation through
Program SGA dan JDI the SGA and JDI Programs
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus mendorong budaya Throughout 2025, the Company continued to foster a
inovasi melalui program Small Group Activity (SGA) dan Just culture of innovation through the Small Group Activity
Do It (JDI) yang melibatkan partisipasi aktif karyawan dari (SGA) and Just Do It (JDI) programs, which involve active
berbagai unit kerja. Program ini menjadi wadah bagi participation from employees across various business
karyawan untuk mengembangkan ide inovatif yang units. These programs serve as a platform for employees to
berkontribusi terhadap peningkatan efisiensi operasional, develop innovative ideas that contribute to improving
transformasi digital, peningkatan kualitas layanan, serta operational efficiency, advancing digital transformation,
pengelolaan lingkungan yang lebih berkelanjutan. enhancing service quality, and supporting more
sustainable environmental management.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 157
Page 157
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Pemenang Program Inovasi 2025 2025 Innovation Program Winners
Presentasi SGA JDI / Pemenang SGA JDI /
SGA JDI Presentation SGA JDI Winners
Sebagai bentuk apresiasi terhadap kontribusi inovatif As a form of appreciation for employees’ innovative
karyawan, Perseroan memberikan penghargaan kepada contributions, the Company provides recognition to teams
tim yang menghasilkan inovasi terbaik dalam kategori that produce the best innovations in the Small Group
Small Group Activity (SGA) dan Just Do It (JDI). Activity (SGA) and Just Do It (JDI) categories.
Tahun Kategori Pemenang SGA Pemenang JDI
Year Category SGA Winners JDI Winners
2025 Peringkat I South Quarter Property Management. Fifty Seven Promenade Building
1st Place “Integrasi Smart Toilet dan Robo SQ Management. “Nursery for Zero Waste:
AS25”. Propagasi Bibit Tanaman untuk
South Quarter Property Management. Penyulaman Vertical Garden”.
“Integration of Smart Toilet and Robo Fifty Seven Promenade Building
SQ AS25.” Management. “Nursery for Zero
Waste: Plant Seedling Propagation for
Vertical Garden Replanting.” AS25.”
Peringkat II Regatta. “Transformasi Produksi Procurement. “Review Draft Site
2nd Place Konten dengan Teknologi Artificial Instruction / Memo Kerja Tambah
Intelligence (AI)”. Kurang sesuai dengan BA Negosiasi”.
Regatta. “Content Production Procurement. “Review of Draft Site
Transformation Using Artificial Instruction / Work Variation Memo in
Intelligence (AI) Technology. accordance with the Negotiation
Minutes.”
Peringkat III IT Surabaya. “iKnow - Intiland AI Purchasing. “Transformasi Departemen
3rd Place Chatbot”. Purchasing melalui Project ALIGN”.
IT Surabaya. “iKnow – Intiland AI Purchasing. “Transformation of the
Purchasing Department through
Project ALIGN.”
Tren Partisipasi dan Ide Inovasi Karyawan Employee Participation and Innovation
(2023–2025) Ideas Trend (2023–2025)
Dalam tiga tahun terakhir, program inovasi karyawan Over the past three years, the employee innovation
menunjukkan partisipasi yang konsisten dari berbagai unit program has demonstrated consistent participation from
kerja di lingkungan Perseroan. various business units across the Company
158 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 158
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Melalui program SGA dan JDI, karyawan terus didorong Through the SGA and JDI programs, employees are
untuk berkontribusi dalam menghasilkan ide dan solusi continuously encouraged to contribute ideas and
inovatif yang mendukung peningkatan efisiensi innovative solutions that support improvements in
operasional serta pengembangan proses kerja. operational efficiency and the development of work
processes.
Dalam tiga tahun terakhir, program ini menunjukkan During the same period, the program has shown strong
keterlibatan karyawan yang solid dari berbagai unit kerja di employee engagement across different business units
lingkungan Perseroan. Tren partisipasi dan jumlah ide within the Company. The trend in participation and the
inovasi yang dihasilkan selama periode 2023–2025 number of innovation ideas generated during the
mencerminkan komitmen berkelanjutan Perseroan dalam 2023–2025 period reflects the Company’s ongoing
memperkuat budaya inovasi serta mendorong kontribusi commitment to strengthening a culture of innovation and
karyawan dalam menciptakan perbaikan proses dan solusi encouraging employee contributions in creating process
yang memberikan nilai tambah bagi perusahaan. improvements and solutions that add value to the
Company.
Peserta dan Ide inovasi SGA dan JDI
The Participants and Innovation Ideas in SGA and JDI
300 300
250 250
200 200
150 150
100 100
50 50
0 0
196 266 245 68 80 84
Peserta / Participants Ide / Inovasi / Ideas / Innovations
2025 2024 2023
Dampak Program Inovasi Impact of the Innovation Program
Program SGA dan JDI memberikan kontribusi dalam The SGA and JDI programs have contributed to driving the
mendorong pengembangan solusi inovatif yang development of innovative solutions that support
mendukung peningkatan efisiensi operasional serta operational efficiency improvements and technology
penerapan teknologi di lingkungan Perseroan. Sejumlah adoption within the Company. The innovations produced
inovasi yang dihasilkan mencerminkan upaya reflect the Company’s ongoing efforts to strengthen work
berkelanjutan Perseroan dalam memperkuat transformasi process transformation and more effective site
proses kerja dan pengelolaan kawasan yang lebih efektif. management.
Secara umum, implementasi program inovasi ini In general, the implementation of these innovation
memberikan beberapa dampak utama bagi Perseroan, programs has delivered several key impacts for the
antara lain: Company, including:
• Peningkatan efisiensi proses kerja, melalui • Enhanced work process efficiency, through the
pengembangan solusi digital seperti pemanfaatan development of digital solutions such as leveraging
teknologi Artificial Intelligence (AI), pengembangan AI Artificial Intelligence (AI), creating AI chatbots for
Chatbot untuk akses informasi internal, serta internal information access, and optimizing project
optimalisasi proses administrasi proyek dan administration and procurement processes.
pengadaan. • Strengthened facility and site management, through
• Penguatan pengelolaan fasilitas dan kawasan, melalui the application of integrated technology and facility
penerapan teknologi dan sistem pengelolaan fasilitas management systems, including the development of
yang lebih terintegrasi, termasuk pengembangan smart facility systems in building operations.
sistem smart facility dalam operasional gedung.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 159
Page 159
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
• Dukungan terhadap pengelolaan lingkungan kawasan, • Support for site environmental management, including
antara lain melalui inovasi propagasi bibit tanaman innovations in plant seed propagation to support the
untuk mendukung perawatan dan keberlanjutan maintenance and sustainability of landscape elements
elemen lanskap seperti vertical garden. such as vertical gardens.
Melalui berbagai inovasi tersebut, Perseroan terus Through these innovations, the Company continues to
memperkuat penerapan prinsip keberlanjutan serta reinforce the application of sustainability principles and
menciptakan nilai jangka panjang bagi pelanggan, create long-term value for customers, employees, and all
karyawan, dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Produk/Jasa yang Sudah [POJK F.27] Products/Services That [POJK F.27]
[GRI 3-3, 416-1, 416-2] [GRI 3-3, 416-1, 416-2]
Dievaluasi Keamanannya Have Been Evaluated
bagi Pelanggan for Customer Safety
Perseroan memandang bahwa aspek kesehatan, The Company views health, safety, and customer
keselamatan, dan kepuasan pelanggan merupakan bagian satisfaction as integral components of the sustainability of
yang tidak terpisahkan dari keberlanjutan kegiatan usaha. its business operations. The Company ensures that all
Perseroan memastikan bahwa setiap produk dan jasa yang products and services offered meet the established safety
dipasarkan telah memenuhi standar keamanan dan and quality standards.
kelayakan yang ditetapkan.
Sebagai bentuk penerapan prinsip tersebut, Perseroan As part of the implementation of this principle, the
melakukan proses evaluasi terhadap seluruh produk Company conducts an evaluation process for all products
sebelum dipasarkan dan diserahterimakan kepada prior to marketing and handover to customers, covering
pelanggan, yang mencakup aspek kelayakan, keamanan, aspects of feasibility, safety, and compliance with
serta kepatuhan terhadap standar dan regulasi yang applicable standards and regulations. In 2025, 100% of the
berlaku. Pada tahun 2025, sebanyak 100% produk yang products marketed and handed over had undergone safety
dipasarkan dan diserahterimakan telah melalui evaluasi and feasibility evaluations.
keamanan dan kelayakan.
Pengendalian mutu dilakukan melalui penerapan Quality Quality control is carried out through the implementation
Control (QC) dan Quality Assurance (QA) pada tahap of Quality Control (QC) and Quality Assurance (QA) during
konstruksi, proses persetujuan material dan seleksi vendor, the construction phase, material approval and vendor
pengawasan pelaksanaan pekerjaan, serta pelaksanaan selection processes, supervision of work execution, as well
inspeksi dan uji fungsi sebelum serah terima. Produk hanya as inspections and functional testing prior to handover.
diserahterimakan apabila telah memenuhi kriteria kualitas Products are only handed over once they have met the
yang ditetapkan dan tidak terdapat cacat yang signifikan. established quality criteria and are free from major defects.
Selain itu, Perseroan juga melakukan evaluasi terhadap In addition, the Company evaluates vendors and business
vendor dan mitra kerja untuk memastikan kesesuaian partners to ensure compliance with technical standards,
terhadap standar teknis, keselamatan, dan prinsip safety requirements, and sustainability principles. The
keberlanjutan. Perseroan memberikan masa pemeliharaan Company provides a defect liability period of 90 days for
(defect liability period) selama 90 hari untuk apartemen apartments and office buildings, and 180 days for
dan perkantoran serta 180 hari untuk gudang, sebagai warehouses, as part of its commitment to maintaining the
bagian dari komitmen dalam menjaga kualitas produk quality of products delivered to customers.
yang diserahkan kepada pelanggan.
Pendekatan Pengelolaan [POJK F.27, F.29] Customer Safety [POJK F.27, F.29]
[GRI 3-3, 416-1, [GRI 3-3, 416-1,
Keselamatan Pelanggan Management Approach
416-2, 417-2, 417-3] 416-2, 417-2, 417-3]
Pengelolaan keselamatan pelanggan dilakukan secara Customer safety management is carried out in an
terintegrasi lintas fungsi, melibatkan manajemen proyek, integrated, cross-functional manner, involving project
tim konstruksi, pengelola gedung, serta divisi layanan management, construction teams, building management,
pelanggan. Pendekatan ini mencakup: as well as the customer service division. This approach
• Penerapan standar konstruksi dan pengendalian mutu; includes:
• Inspeksi dan pemeliharaan berkala fasilitas bangunan; • Implementation of construction standards and quality
serta control;
160 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 160
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
• Pengelolaan operasional yang mengacu pada standar • Regular inspection and maintenance of building
keselamatan dan kenyamanan pengguna. facilities; and
• Operational management in accordance with user
Perseroan juga memastikan ketersediaan fasilitas yang safety and comfort standards.
inklusif bagi seluruh pengguna, termasuk penyandang
disabilitas, di berbagai properti yang dikelola. The Company also ensures the availability of inclusive
facilities for all users, including people with disabilities,
through its managed properties.
Fasilitas Standar Keselamatan Standard Safety Facilities
Perseroan mengacu pada ketentuan regulasi yang berlaku The Company adheres to applicable regulatory
dalam memastikan keamanan bangunan, antara lain requirements in ensuring building safety, including
melalui: through:
• Kepemilikan sertifikat laik fungsi (slf); • Obtaining the certificate of feasibility (sertifikat laik
• Penerapan sistem proteksi kebakaran; fungsi/slf);
• Perencanaan struktur bangunan yang • Implementation of fire protection systems;
mempertimbangkan aspek keselamatan; serta • Structural design planning that incorporates safety
• Pengujian kualitas air bersih secara berkala. considerations; and
• Regular testing of clean water quality.
Perseroan selalu memastikan seluruh properti telah The Company ensures that all properties are equipped with
dilengkapi dengan fasilitas keselamatan yang sesuai safety facilities in accordance with established standards,
standar, khususnya untuk jenis bangunan tinggi particularly for high-rise buildings, as presented in the
sebagaimana ditunjukkan dalam tabel berikut: following table:
Fasilitas Standar Keselamatan Perkantoran Apartemen
Standard Safety Facilities Office Buildings Apartements
Hydrant dan Sprinkler Tersedia | Available Tersedia | Available
Hydrant and Sprinkler
Alat Pemadam Api Ringan (APAR)
Tersedia | Available Tersedia | Available
Fire Extinguishers (APAR)
Sistem Alarm Kebakaran
Tersedia | Available Tersedia | Available
Fire Alarm System
Jalur & Panduan Evakuasi
Tersedia | Available Tersedia | Available
Evacuation Routes & Signage
Tangga Darurat
Tersedia | Available Tersedia | Available
Emergency Stairs
Pintu Tahan Api
Tersedia | Available Tersedia | Available
Fire-Resistant Doors
Titik Kumpul
Tersedia | Available Tersedia | Available
Assembly Points
Lampu Darurat
Tersedia | Available Tersedia | Available
Emergency Lighting
Genset (Listrik Cadangan)
Tersedia | Available Tersedia | Available
Generators (Backup Power)
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 161
Page 161
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Fasilitas Standar Keselamatan Perkantoran Apartemen
Standard Safety Facilities Office Buildings Apartements
CCTV & Sistem Keamanan
Tersedia | Available Tersedia | Available
CCTV & Security System
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan entitas anak tidak Throughout 2025, the Company and its subsidiaries
mencatat adanya ketidakpatuhan terhadap ketentuan recorded no instances of non-compliance with regulations
yang berkaitan dengan komunikasi pemasaran, informasi related to marketing communications, product
produk, serta dampak kesehatan dan keselamatan produk information, as well as the health and safety impacts of
dan layanan, maupun terhadap peraturan products and services, nor with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Hal tersebut tercermin dari tidak adanya denda maupun This is reflected in the absence of fines or administrative
sanksi administratif yang dikenakan kepada Perseroan sanctions imposed on the Company during the reporting
selama periode pelaporan, sebagaimana disajikan pada period, as presented in the following table:
tabel berikut:
Kategori Jumlah Kasus
Category Number of Cases
Ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran dan informasi produk
0
Non-compliance related to marketing communications and product information
Ketidakpatuhan mengenai dampak kesehatan dan keselamatan produk dan layanan
0
Non-compliance related to health and safety impacts of products and services
Ketidakpatuhan mengenai hukum dan peraturan sosial dan ekonomi yang relevan
0
Non-compliance with relevant social and economic laws and regulations
Denda atau sanksi moneter yang signifikan yang dikenakan kepada Intiland
dan anak perusahaannya 0
Significant fines or monetary sanctions imposed on Intiland and its subsidiaries
Pelanggaran privasi data yang dilaporkan
0
Substantiated data privacy breaches
Dampak Produk/Jasa [POJK F.28] Impact of Products/ [POJK F.28]
[GRI 3-3, 416-1, 416-2] [GRI 3-3, 416-1, 416-2]
Services
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan jasa The Company ensures that all products and services
yang dipasarkan telah melalui proses evaluasi yang marketed have undergone adequate evaluation processes
memadai sebagaimana diuraikan pada bagian sebelumnya as described in the previous section (F.27), enabling the
(F.27), sehingga aspek keamanan, kualitas, serta dampak identification and proper management of safety, quality,
terhadap pelanggan dan lingkungan dapat teridentifikasi and impacts on customers and the environment. As part of
dan dikelola dengan baik. Sebagai bagian dari komitmen this commitment, the Company regularly assesses its
tersebut, Perseroan secara berkala melakukan penilaian products, services, and supply chain partners to ensure that
terhadap produk, jasa, serta mitra kerja dalam rantai pasok the resulting impacts remain aligned with sustainability
untuk memastikan bahwa dampak yang dihasilkan tetap principles.
sejalan dengan prinsip keberlanjutan.
162 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 162
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Penilaian Dampak Produk dan Jasa Assessment of Product and Service Impacts
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penilaian terhadap In 2025, the Company assessed 58 key vendors involved in
58 vendor utama yang terlibat dalam penyediaan produk the provision of products and services across various
dan jasa pada berbagai proyek pengembangan properti. property development projects. The assessment covered
Penilaian ini mencakup aspek kinerja produk, sosial, product performance, social and environmental aspects, as
lingkungan, serta kesesuaian terhadap Intiland well as compliance with the Intiland Sustainable
Sustainable Guideline (ISG). Guidelines (ISG).
Evaluasi dilakukan berdasarkan enam aspek utama, The evaluation is conducted based on six key aspects, as
sebagai berikut: follows:
• Ketersediaan dan kesesuaian produk. • Product availability and suitability.
• Kepatuhan legal dan perizinan. • Legal compliance and licensing.
• Stabilitas keuangan vendor. • Vendor financial stability.
• Pengalaman dan rekam jejak kerja. • Experience and track record.
• Kesesuaian harga terhadap nilai dan kualitas. • Price alignment with value and quality.
• Kepatuhan terhadap Pedoman Keberlanjutan Intiland. • Compliance with Intiland Sustainability Guidelines.
Aspek dan Indikator Penilaian Assessment Aspects and Indicators
terhadap Pemasok for Suppliers
Aspek Produk/
Aspek Umum Kualitas Pelayanan Aspek Sosial Aspek Lingkungan
General Aspects Product/Service Social Aspects Environmental Aspects
Quality Aspects
Dokumentasi Hukum Keamanan Konsumen Komunitas Lokal Material yang Ramah
Legal Documentation Consumer Safety Local Community Lingkungan
Environmentally Friendly
Materials
Ketersediaan dan Sertifikasi Lokal Sub-vendor Kerusakan Lingkungan
Kompabilitas Produk Certification /Pemasok Environmental Damage
Product Availability Local Sub-vendors
& Compatibility /Suppliers
Penetapan Standar Tenaga Kerja Anak Zero Waste
Standard Setting Child Labor Zero Waste
Persyaratan Pemasangan Tenaga Kerja Paksa Proses Produksi yang
dan Jadwal Pengiriman Forced Labor Ramah Lingkungan
Installation Requirements Environmentally Friendly
& Delivery Schedule Production Processes
Stabilitas Keuangan Gaji yang Wajar
Financial Stability Fair Wages
Pengalaman Kesehatan dan
Experience Keamanan
Health and Safety
Harga vs Nilai vs Kualitas Jam Kerja yang
Price vs Value vs Quality Masuk Akal
Reasonable
Working Hours
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 163
Page 163
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Hasil Penilaian Pemasok Per Proyek tahun 2025
Supplier Assessment Results by Project in 2025
Aspek Produk/
Aspek Umum Kualitas Pelayanan Aspek Sosial Aspek Lingkungan
General Aspects Product/Service Social Aspects Environmental Aspects
Quality Aspects
Pedoman Keberlanjutan Diskriminasi
Intiland Discrimination
Intiland Sustainability
Guidelines
Desain atau Konsultan Gratifikasi
Teknis Gratuities
Design or Technical
Consultant
Manajemen Konstruksi
Construction
Management
Hasil Penilaian Pemasok per Proyek Tahun 2025
Supplier Assesment Results by Project in 2025
Fifty Seven Promenade 61%
Aeropolis 73%
Intiland Tower Jakarta 66%
South Quarter 73%
Spazio Tower 83%
Intiland Tower Surabaya 76%
Praxis 61%
Spazio 90%
1Park Avenue 71%
Graha Golf 60%
Regatta 65%
The Rosebay 60%
Rata-rata Average 70%
164 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 164
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Skala Indikator Penilaian
Assesment Indicator Scale
Rentang Penilaian Kategori Deskripsi
Score Range Category Description
1-25% Tidak Memenuhi Tidak ada atau sangat minim keterlibatan/pengetahuan.
Does Not Meet Tidak sesuai dengan ketentuan ISG, perlu intervensi
menyeluruh.
No or very minimal involvement/understanding.
Not in compliance with ISG requirements and requires
comprehensive intervention.
26-50% Kurang Memenuhi Pengetahuan atau partisipasi masih rendah. Komplain
Partially Meets terhadap standar ISG rendah atau tidak ada upaya
peningkatan.
Limited knowledge or participation. Low compliance with
ISG standards and little to no improvement effort.
51-75% Perlu Ditingkatkan Sudah ada pemahaman dan keterlibatan, namun belum
Needs Improvement konsisten atau belum menyentuh semua aspek ketentuan ISG.
Basic understanding and involvement are present, but not yet
consistent or comprehensive across all ISG requirements.
76-100% Memenuhi Telah sesuai dengan ketentuan ISG. Pemahaman tinggi,
Meets partisipasi aktif, dan menunjukkan komitmen terhadap
keberlanjutan.
In compliance with ISG requirements. Demonstrates strong
understanding, active participation, and commitment
to sustainability.
Dampak Positif Positive Impacts
Perseroan mencatat bahwa produk dan jasa yang The Company recorded that the products and services
dihasilkan melalui kegiatan pengembangan properti dan generated through its property development activities and
layanan penunjang telah memberikan kontribusi positif supporting services have contributed positively to area
terhadap pengembangan kawasan serta peningkatan development and the improvement of community quality
kualitas hidup masyarakat. Hal ini didukung oleh hasil of life. This is supported by the results of the 2025
penilaian terhadap mitra dan pemasok pada tahun 2025, assessment of partners and suppliers, which indicate that
yang menunjukkan bahwa sebagian besar vendor telah the majority of vendors have met key aspects such as legal
memenuhi aspek kelengkapan dokumen legal, kesesuaian documentation completeness, product/service conformity,
produk/jasa, serta standar kualitas yang ditetapkan. and established quality standards.
Berdasarkan hasil evaluasi terhadap 58 pemasok yang Based on the evaluation of 58 suppliers involved in 12
terlibat dalam 12 proyek properti, diperoleh rata-rata skor property projects, the average assessment score was 70%.
penilaian sebesar 70%. Capaian tersebut menunjukkan This result indicates that supplier performance falls within
bahwa kinerja pemasok berada pada kategori perlu the “needs improvement” category, suggesting that
ditingkatkan, yang mengindikasikan bahwa pemasok telah suppliers have demonstrated an initial level of
memiliki pemahaman dan keterlibatan awal terhadap understanding and engagement with sustainability
prinsip keberlanjutan sebagaimana diatur dalam Intiland principles as outlined in the Intiland Sustainable Guideline
Sustainable Guideline (ISG), namun implementasinya (ISG), although implementation remains inconsistent
masih belum dilakukan secara konsisten pada seluruh across all required aspects.
aspek yang diprasyaratkan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 165
Page 165
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Secara umum, aspek kepatuhan terhadap persyaratan In general, compliance with legal requirements, product
legal, kualitas produk dan/atau jasa, serta pemenuhan and/or service quality, and adherence to technical
standar teknis telah menunjukkan kinerja yang memadai. standards have shown satisfactory performance. In
Selain itu, sebagian pemasok telah mulai menerapkan addition, some suppliers have begun to implement
praktik yang mendukung aspek lingkungan, antara lain environmentally supportive practices, such as the use of
penggunaan material yang lebih ramah lingkungan serta more environmentally friendly materials and waste
pengelolaan limbah. Pada aspek sosial, mayoritas pemasok management. From a social perspective, the majority of
telah memenuhi ketentuan dasar ketenagakerjaan, suppliers have complied with fundamental labor
termasuk tidak adanya praktik pekerja anak, kerja paksa, standards, including the absence of child labor and forced
serta pemenuhan hak-hak pekerja. labor, as well as the fulfillment of workers’ rights.
Dampak Negatif dan Mitigasi Negative Impacts and Mitigation
Perseroan mengidentifikasi beberapa potensi dampak The Company has identified several potential negative
negatif dan risiko yang perlu dikelola, khususnya terkait impacts and risks that need to be managed, particularly
belum optimalnya pemenuhan aspek teknis dalam layanan related to the suboptimal fulfillment of technical aspects
konsultasi desain dan manajemen konstruksi, serta in design consultancy services and construction
ketidaksesuaian dalam pemenuhan jadwal instalasi dan management, as well as inconsistencies in meeting
pengiriman. Kondisi ini berpotensi memengaruhi kualitas installation and delivery schedules. These conditions may
pelaksanaan serta ketepatan waktu penyelesaian proyek. affect the quality of project execution and the timeliness of
project completion.
Selain itu, penerapan prinsip keberlanjutan oleh sebagian In addition, the implementation of sustainability principles
pemasok, terutama pada aspek sosial dan lingkungan, by some suppliers, especially in social and environmental
masih belum konsisten. Hal ini antara lain tercermin dari aspects, remains inconsistent. This is reflected, among
terbatasnya keterlibatan komunitas lokal, penggunaan others, in the limited involvement of local communities,
pemasok lokal, serta implementasi praktik lingkungan the use of local suppliers, and the implementation of
seperti pengelolaan limbah dan efisiensi penggunaan environmental practices such as waste management and
sumber daya. Kepemilikan sertifikasi keberlanjutan juga resource efficiency. The ownership of sustainability-related
masih belum merata di antara pemasok. certifications is also not yet evenly distributed among
suppliers.
Sebagai bagian dari pengelolaan risiko yang berkelanjutan, As part of its ongoing risk management efforts, the
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi, Company consistently conducts evaluations, capacity
pembinaan, serta penguatan kerja sama dengan pemasok building, and strengthens collaboration with suppliers to
guna memastikan seluruh proses pengadaan dan ensure that all procurement and project execution
pelaksanaan proyek berjalan sesuai dengan standar processes comply with established quality standards,
kualitas, ketepatan waktu, dan prinsip keberlanjutan yang timelines, and sustainability principles.
ditetapkan.
Perseroan telah menempuh sejumlah langkah mitigasi The Company has undertaken several mitigation measures
dalam upaya untuk menanggulangi risiko dan dampak to address these risks and potential negative impacts,
negatif. Langkah mitigasi yang dijalankan Perseroan, including:
antara lain meliputi hal-hal sebagai berikut: • Conducting regular evaluations of all vendors and the
• Melakukan evaluasi berkala terhadap seluruh vendor products/services used based on social, environmental,
dan produk/jasa yang digunakan berdasarkan indikator and technical indicators.
sosial, lingkungan, dan teknis. • Providing feedback and improvement notes to vendors
• Memberikan catatan perbaikan kepada vendor yang that have not met sustainability standards, including
belum memenuhi standar keberlanjutan, termasuk education and requests for process improvements.
edukasi serta permintaan perbaikan proses kerja. • Integrating sustainability requirements into
• Mengintegrasikan persyaratan keberlanjutan ke dalam contractual agreements, including sanctions for
kontrak kerja sama, termasuk ketentuan sanksi apabila non-compliance.
terjadi ketidaksesuaian. • Encouraging vendors to obtain environmental
• Mendorong vendor untuk memiliki sertifikasi certifications and implement quality and
lingkungan dan menerapkan standar manajemen mutu environmental management standards, such as ISO
serta lingkungan seperti ISO 14001. 14001.
Perseroan meyakini bahwa penerapan kemitraan strategis The Company believes that the implementation of strategic
yang berlandaskan prinsip keberlanjutan merupakan partnerships grounded in sustainability principles is a key
faktor kunci dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi factor in creating long-term value for the Company and all
perusahaan dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
166 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 166
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Keterkaitan dengan [POJK F.29] Relation to Product Recall [POJK F.29]
Penarikan Produk
Sejalan dengan hasil evaluasi dan pengendalian yang In line with the evaluation and control measures
dilakukan, pada tahun 2025 tidak terdapat produk atau implemented, there were no product or service recalls
jasa yang ditarik kembali (recall) yang berdampak pada affecting customers in 2025. This indicates that the
pelanggan. Hal ini menunjukkan bahwa proses evaluasi, Company’s evaluation processes, quality control, and risk
pengendalian kualitas, serta pengelolaan risiko yang management practices have been effectively implemented.
diterapkan Perseroan telah berjalan secara efektif.
Survei Kepuasan [POJK F.30] Customer Satisfaction [POJK F.30]
[GRI 3-3, 416-1, 416-2] [GRI 3-3, 416-1, 416-2]
Pelanggan Survey
Intiland secara berkala melaksanakan survei kepuasan Intiland periodically conducts customer satisfaction
pelanggan untuk mengevaluasi kualitas layanan surveys to evaluate the quality of building and estate
pengelolaan gedung dan kawasan serta mengidentifikasi management services and to identify opportunities for
peluang peningkatan layanan. Hasil survei ini menjadi service improvement. The results of the survey serve as one
salah satu dasar bagi Perseroan dalam menjaga standar of the bases for the Company in maintaining operational
operasional sekaligus meningkatkan pengalaman standards while continuously enhancing customer
pelanggan secara berkelanjutan. experience.
Survei dilakukan oleh Divisi Services bersama tim pengelola The survey is conducted by the Services Division together
gedung dan kawasan di setiap proyek dengan with the building and estate management teams at each
menggunakan metode simple random sampling dan project using a simple random sampling method and a
pendekatan kuantitatif berbasis Skala Likert (1–4), di mana quantitative approach based on the Likert Scale (1–4),
nilai 1 menunjukkan sangat tidak puas dan 4 menunjukkan where a score of 1 indicates very dissatisfied and 4
sangat puas. Penilaian mencakup berbagai aspek layanan indicates very satisfied. The assessment covers various key
utama, antara lain keamanan (security), kebersihan aspects, including security, housekeeping, landscape,
(housekeeping), lanskap, teknis/engineering, keselamatan technical/engineering, safety, billing, tenant relations, and
(safety), penagihan (billing), hubungan dengan tenant public facilities.
(tenant relation), serta fasilitas umum.
Pada tahun 2025, survei melibatkan 671 responden, In 2025, the survey involved 671 respondents, an increase
meningkat dibandingkan 373 responden pada tahun 2024, from 373 respondents in 2024, indicating improved
yang menunjukkan partisipasi pelanggan yang semakin customer participation in providing feedback on the quality
baik dalam memberikan masukan terhadap kualitas of services received. Overall, the average customer
layanan yang diterima. Secara keseluruhan, rata-rata satisfaction score in 2025 was recorded at 3.20, remaining
tingkat kepuasan pelanggan pada tahun 2025 tercatat stable compared to 2024 and increasing from 3.19 in 2023,
sebesar 3,20, stabil dibandingkan tahun 2024 dan while still falling within the “satisfied” category based on
meningkat dari 3,19 pada tahun 2023, serta tetap berada the applied rating scale.
pada kategori puas sesuai dengan skala penilaian yang
digunakan.
Tren Tingkat Kepuasan Pelanggan 2023–2025
Customer Satisfaction Trend 2023–2025
Tingkat Kepuasan Satisfaction Level
Proyek Project
2025 2024 2023
1Park Avenue 3,10 3,30 3,31
South Quarter 3,00 3,24 3,03
Aeropolis 3,10 3,00 3,06
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 167
Page 167
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Tingkat Kepuasan Satisfaction Level
Proyek Project
2025 2024 2023
Intiland Tower Jakarta 3,30 3,25 3,19
Talaga Bestari* 2,90 2,90 -
SQ Res** 3,40 3,30 -
Fifty Seven Promenade ** 3,30 3,40 -
Rerata Tingkat Kepuasan 3,20 3,20 3,19
Average Satisfaction Level
Persentase 80,0% 80,0% 79,8%
Percentage
*Tahun 2023 belum dilakukan survei di Talaga Bestari * The survey had not yet been conducted at Talaga Bestari in
**Fifty Seven Promenade dan SQ Res baru memasuki 2023.
operasional pada tahun 2023. ** Fifty Seven Promenade and SQ Res began operations in
2023.
Keterangan Skala Likert Likert Scale Description
1 : Sangat Tidak Puas 1 : Very Dissatisfied
2 : Tidak Puas 2 : Dissatisfied
3 : Puas 3 : Satisfied
4 : Sangat Puas 4 : Very Satisfied
Catatan Tentang Responden
Notes on Respondents
Jumlah Unit Jumlah
Proyek Terhuni Responden Persentase
Project Number of Occupied Number of Percentage
Units Respondents
1Park Avenue 345 194 56%
South Quarter 112 65 58%
Aeropolis 2.192 128 6%
Intiland Tower Jakarta 72 72 100%
Talaga Bestari 592 76 13%
SQ Res 97 57 59%
Fifty Seven Promenade 232 79 34%
168 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 168
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Analisis Hasil Survei 2025 Analysis of the 2025 Survey Results
Berdasarkan hasil survei tahun 2025, beberapa proyek Based on the 2025 survey results, several projects recorded
menunjukkan tingkat kepuasan pelanggan yang relatif relatively high levels of customer satisfaction, including SQ
tinggi, di antaranya SQ Res (3,40), Intiland Tower Jakarta Res (3.40), Intiland Tower Jakarta (3.30), and Fifty Seven
(3,30), dan Fifty Seven Promenade (3,30). Hasil ini Promenade (3.30). These results reflect the effectiveness of
mencerminkan keberhasilan pengelolaan operasional dan operational management and the consistency of service
konsistensi standar layanan di proyek-proyek tersebut. standards across these projects.
Jika ditinjau berdasarkan aspek layanan, pelanggan When reviewed by service aspects, customers provided
memberikan penilaian yang baik pada beberapa kategori favorable ratings for several key categories, including
utama seperti lanskap (3,3), keamanan (3,2), kebersihan landscape (3.3), security (3.2), housekeeping (3.2), as well
(3,2), serta tenant relation dan recepsionis (3,2). Penilaian as tenant relations and receptionist (3.2). These ratings
ini menunjukkan bahwa pengelolaan lingkungan, indicate that environmental management, area security,
keamanan kawasan, serta kualitas interaksi layanan and the quality of customer service interactions play an
dengan pelanggan menjadi faktor penting dalam important role in shaping a positive customer experience.
membentuk pengalaman pelanggan yang positif.
Namun demikian, beberapa aspek masih memerlukan Nevertheless, several aspects still require greater attention,
perhatian lebih, khususnya pada fasilitas umum (3,0) serta particularly public facilities (3.0) and billing (3.1), which
penagihan/billing (3,1) yang memperoleh nilai relatif lebih received relatively lower scores compared to other aspects.
rendah dibandingkan aspek lainnya. Umpan balik Customer feedback also highlighted expectations for
pelanggan juga menunjukkan harapan akan peningkatan improvements in service responsiveness, consistency in
responsivitas layanan, konsistensi kualitas fasilitas, serta facility quality, and infrastructure enhancements to ensure
perbaikan infrastruktur agar sebanding dengan standar alignment with the service standards and service charges
layanan dan service charge yang dibayarkan oleh penghuni paid by residents and tenants.
maupun tenants.
Menindaklanjuti hasil survei tersebut, Perseroan telah In response to the survey results, the Company has
mengidentifikasi sejumlah langkah perbaikan untuk identified several improvement initiatives to enhance
meningkatkan kualitas layanan, antara lain melalui service quality, including strengthening the consistency of
peningkatan konsistensi standar operasional, percepatan operational standards, accelerating responses to customer
respons terhadap keluhan pelanggan, serta peningkatan complaints, and improving the quality of facilities and
kualitas fasilitas dan infrastruktur di beberapa proyek. infrastructure in several projects. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan juga terus mendorong peningkatan continues to encourage the development of competencies
kompetensi tim pengelola gedung dan kawasan guna among building and estate management teams to ensure
memastikan layanan yang lebih responsif dan profesional. more responsive and professional services.
Ke depan, Intiland akan terus memanfaatkan hasil survei Going forward, Intiland will continue to utilize the results
kepuasan pelanggan sebagai dasar dalam merancang of customer satisfaction surveys as a basis for designing
berbagai inisiatif peningkatan layanan secara various service improvement initiatives on an ongoing
berkelanjutan. Upaya ini diharapkan dapat meningkatkan basis. These efforts are expected to further enhance
kenyamanan, keamanan, serta kualitas pengalaman comfort, safety, and overall customer experience across all
pelanggan di seluruh proyek yang dikelola Perseroan. projects managed by the Company.
trLaporan libaniatsuS 5202025
o eR ytiKeberlanjutan 2 natSustainability
ujnalrebeK naReport
ro aL PT Intiland Development Tbk 169
Page 169
BAGIAN 6 KINERJA KEBERLANJUTAN CHAPTER 6 SUSTAINABILITY PERFORMANCE BAGIAN 7 LAMPIRAN CHAPTER 7 APPENDIX THE ROSEBAY SURABAYA
Page 170
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Verifikasi Tertulis dari [POJK G.1] Written Verification from [POJK G.1]
Pihak Independen Independent Party
Perseroan belum menggunakan jasa assurance independen The Company has not used independent assurance services to
untuk melakukan verifikasi atas Laporan Keberlanjutan tahun verify the 2025 Sustainability Report. However, the Company
2025. Namun demikian, Perseroan memastikan bahwa ensures that all information in this report has been prepared
seluruh informasi dalam laporan ini disusun secara akurat, accurately, transparently, and in accordance with applicable
transparan, dan sesuai dengan standar pelaporan yang reporting standards. Internal verification is rigorously
berlaku. Verifikasi internal dilakukan secara ketat demi conducted to ensure data reliability and compliance with
menjamin keandalan data dan kesesuaian dengan prinsip sustainability principles. In the future, the Company will
keberlanjutan. Perseroan ke depan akan terus mengevaluasi continue to evaluate the need to use independent assurance
kebutuhan untuk menggunakan jasa assurance independen services to improve the credibility and quality of the
guna meningkatkan kredibilitas dan kualitas Laporan Sustainability Report.
Keberlanjutan.
Spazio, Surabaya
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 171
Page 171
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Lembar Umpan Balik [POJK G.2] Feedback Form [POJK G.2]
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 Sustainability Report 2025
PT Intiland Development Tbk PT Intiland Development Tbk
Kami menyampaikan apresiasi atas waktu dan We would like to express our appreciation for your time
perhatian Bapak/Ibu dalam membaca Laporan and attention in reading the 2025 Sustainability Report
Keberlanjutan PT Intiland Development tahun 2025. of PT Intiland Development. As an effort to improve the
Sebagai upaya untuk meningkatkan mutu pelaporan di quality of reporting in the future, we are open to input,
masa mendatang, kami membuka diri terhadap criticism, and suggestions from readers and users of this
masukan, kritik, dan saran dari para pembaca serta report. The Company is always committed to optimizing
pengguna laporan ini. Perusahaan selalu berkomitmen sustainability performance and providing the best
untuk mengoptimalkan kinerja keberlanjutan dan benefits for all stakeholders.
memberikan manfaat terbaik bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Silakan pilih salah satu kategori pemangku kepentingan yang mewakili Anda:
Please select one of the stakeholder categories that represents you:
Pelanggan Regulator Masyarakat/Komunitas Lokal
Customers Regulator Society/Local Community
Pemegang Saham Media Lainnya. Mohon sebutkan ___
Shareholders Media Others. Please specify ___
Karyawan Mitra Kerja
Employees Working Partner
STS T N S SS
No. Pernyataan Statement
SD D N A SA
1. Laporan ini berisikan/mengandung informasi yang bermanfaat mengenai
komitmen Intiland dan kebijakannya.
This report contains useful information about Intiland's commitments and
policies.
2. Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi yang Anda butuhkan.
This report fulfils your information needs.
3. Laporan ini menyediakan suatu gambaran mengenai kinerja Intiland yang
sejalan dengan usaha pencapaian sustainable development.
This report provides an overview of Intiland's performance in line with its
efforts to achieve sustainable development.
4. Laporan ini menyajikan informasi secara jelas dan mudah dimengerti.
This report presents information in a clear and understandable manner.
5. Informasi pada laporan ini cukup lengkap.
The information in this report is quite complete.
6. Kemudahan dalam mencari informasi tertentu.
Ease of searching for specific information.
7. Penilaian terhadap keseluruhan Laporan.
Overall assessment of the report.
STS: Sangat Tidak Setuju T: Tidak Setuju N: Netral S: Setuju SS: Sangat Setuju
SD: Strongly Disagree D: Disagree N: Neutral A: Agree SA: Strongly Agree
172 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 172
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Aspek material atau topik bahasan mana yang menurut Anda paling menarik dan bermanfaat?
Which aspects of the material or topics did you find most interesting and useful?
Apakah ada topik bahasan tertentu yang Anda ingin kami lebih elaborasi pada laporan mendatang?
Jika ada, pada bagian yang mana?
Are there any particular topics that you would like us to elaborate more on in future reports?
If so, in which sections?
Menurut Anda, apakah data yang disajikan pada laporan ini telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang?
In your opinion, is the data presented in this report transparent, reliable and balanced?
Mohon berikan masukan bagaimana kami dapat meningkatkan kualitas laporan di masa mendatang.
Please provide feedback on how we can improve the quality of future reports.
Kami sangat menghargai umpan balik yang Bapak/Ibu berikan. Mohon untuk dapat mengirimkan
lembar umpan balik ini ke alamat:
We appreciate your feedback. Please send this feedback sheet to:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Pindai Tautan | Scan Link
PT Intiland Development Tbk
Kantor Pusat | Head Office
Intiland Tower, Penthouse Floor
Jl. Jendral Sudirman 32, Jakarta 10220
T +62 21 570 1912, 570 8088
F +62 21 570 0015, 570 0014
E corsec@intiland.com
www.intiland.com
Tanggapan Terhadap Umpan Balik [POJK G.3] Responses to Feedback on [POJK G.3]
Laporan Keberlanjutan Tahun Previous Year's Sustainability
Sebelumnya Report
Perseroan menerima tanggapan dari pemangku kepentingan The Company receives feedback from stakeholders following
setelah penerbitan Laporan Keberlanjutan 2024 dan telah the publication of the 2024 Sustainability Report and has
melampirkannya dalam Laporan Keberlanjutan ini. Informasi included it in this Sustainability Report. Complete information
lengkap mengenai hasil umpan balik tersebut dapat diakses regarding the results of the feedback can be accessed through
melalui tautan berikut: https://bit.ly/hasilumpanbalikSR2024 the following link: https://bit.ly/hasilumpanbalikSR2024
Kami berkomitmen untuk terus menyempurnakan kualitas We committed to continue to strive to improve the quality of
pelaporan agar selaras dengan ketentuan POJK reporting to be in line with the provisions of POJK
No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, serta No.51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, as
mengacu pada GRI Universal Standards 2021. Laporan ini kami well as referring to the GRI Universal Standards 2021. We hope
harapkan dapat memberikan informasi yang bermanfaat bagi that this report can provide useful information for all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 173
Page 173
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Indeks Isi POJK No.51/POJK.03/2017 - Lampiran II [POJK G.4]
Contents Index of POJK No.51/POJK.03/2017 - Attachment II
No. Judul Pengungkapan Halaman dan Penjelasan (jika ada)
No. Disclosure Title Pages and Explanations (if any)
A. Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1. Penjabaran Strategi Keberlanjutan Perusahaan
Elaboration of the Company's Sustainability Strategy
6
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance Highlights
Aspek Ekonomi, Setidaknya Meliputi:
Economic Aspects, at Least Including:
1. Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
Quantity of Production or Services Sold
2. Pendapatan atau Penjualan
Revenue or Sales
B.1.
3. Laba atau Rugi Bersih
13
Net Profit or Loss
4. Produk Ramah Lingkungan; dan
Environmentally Friendly Products; and
5. Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis
Keuangan Berkelanjutan
Involvement of Local Parties Related to Sustainable
Finance Business Processes
Aspek Lingkungan Hidup, Setidaknya Meliputi:
Environmental Aspects, Including at Least:
1. Penggunaan Energi
Energy Use
B.2.
2. Pengurangan Emisi yang Dihasilkan 14
Reduction of Emissions Generated
3. Pengurangan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Reduction
4. Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Aspek Sosial yang Merupakan Uraian Mengenai Dampak Positif
dan Negatif dari Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi
B.3. Masyarakat dan Lingkungan
Social Aspects Which is A Description of The Positive and Negative 15
Impacts of The Implementation of Sustainable Finance on Society
and The Environment
C. Profil Perusahaan Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Sustainability Values
21
174 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 174
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
No. Judul Pengungkapan Halaman dan Penjelasan (jika ada)
No. Disclosure Title Pages and Explanations (if any)
C.2. Alamat Perusahaan
Company Address
23
Skala Usaha, Setidaknya Meliputi:
Business Scale, Including at Least:
1. Total Aset atau Kapitalisasi Aset dan Total Kewajiban
Total Assets or Capitalized Assets and Total Liabilities
2. Jumlah Karyawan yang Dibagi Menurut Jenis Kelamin,
C.3. Jabatan, Usia, Pendidikan, dan Status Ketenagakerjaan
Number of Employees Divided by Gender, Position, Age, Education, 24 - 32
and Employment Status
3. Persentase Kepemilikan Saham (Publik dan Pemerintah); dan
Percentage of Shareholding (Public and Government); and
4. Wilayah Operasional
Operational Area
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Products, Services, and Business Activities Operated
33
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi
Associations Membership
34
C.6. Perubahan LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in Financial Services Institutions, Issuers, and 34
Public Companies
D. Penjelasan Direksi Explanation of Directors
D.1. Penjelasan Direksi
Explanation of Directors
36
E. Tata Kelola Berkelanjutan Sustainable Governance
E.1. Penanggung Jawab Pelaksanaan Keuangan Berkelanjutan
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
40
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Finance
41
E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
48
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
51
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Issues on Sustainable Finance Implementation
57
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 175
Page 175
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
No. Judul Pengungkapan Halaman dan Penjelasan (jika ada)
No. Disclosure Title Pages and Explanations (if any)
F. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Sustainability Culture
62
Kinerja Ekonomi Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, 66 - 69
Financing Target, or Investment, Revenue, and Profit and Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, 66 - 69
or Investments in Financial Instruments or Projects Aligned with
Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
F.4. Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
70
Aspek Material Material Aspects
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Use of Eco-friendly Materials
113
Aspek Energi Energy Aspects
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Quantity and Intensity of Energy Used
75 - 80
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
Energi Terbarukan 75 - 80
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Use
Aspek Air Water Aspects
F.8. Penggunaan Air
Water Usage
92 - 104
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspects
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada
di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati 113
Impacts from Operational Areas Near or in Conservation or
Biodiversity Areas
176 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 176
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
No. Judul Pengungkapan Halaman dan Penjelasan (jika ada)
No. Disclosure Title Pages and Explanations (if any)
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Effort
113
Aspek Emisi Emission Aspects
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
82 - 91
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
82 - 91
Aspek Limbah dan Efluen Effluent and Waste Aspects
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
99 - 112
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Effluent and Waste Management Mechanism
99 - 112
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
Spillages Occurred (if any)
N/A
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Aspects of Environmental Complaints
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima
dan Diselesaikan 140
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services
117
to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Labour Aspects
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
118
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child and Forced Labour
124
F.20. Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
124
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Proper and Safe Working Environment
126
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Employee Training and Skills Development
133
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 177
Page 177
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
No. Judul Pengungkapan Halaman dan Penjelasan (jika ada)
No. Disclosure Title Pages and Explanations (if any)
Aspek Masyarakat Community Aspects
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Neighbouring Communities
136
F.24. Pengaduan Masyarakat
Community Complaints
138
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
Corporate Social Responsibility Activities
141
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
151
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
160
F.28. Dampak Produk/Jasa
Product/Service Impact
162
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Number of Recalled Products
160
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau
Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products
167
and/or Services
G. Lain-lain Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
Written Verification from Independent Party (if any)
171
G.2. Lembar Umpan Balik
Feedback Form
172
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya. 173
Response to Feedback on Previous Year's Sustainability Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik 174
List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
178 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 178
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Indeks Isi GRI / GRI Content Index
Nomor Halaman
Nomor Dan Alasan Kelalaian
Standar GRI Judul Pengungkapan
Pengungkapan Jika Berlaku
GRI Standard Disclosure Title
Disclosure Number Page Number
and Omissions
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1: Foundation 2021
Pengungkapan Umum
General Disclosures
Organisasi dan Praktik Pelaporan Mereka
The Organization and Its Reporting Practices
GRI 2: 2-1 Rincian Organisasi
Pengungkapan Umum Organizational Details
23
2021
GRI 2: General Disclosures 2-2 Entitas yang Dimasukkan Dalam
2021 Pelaporan Keberlanjutan Organisasi
Entities Included in The Organization’s
4
Sustainability Reporting
2-3 Periode, Frekuensi, dan Titik Kontak
Pelaporan
Reporting Period, Frequency 4, 23
and Contact Point
2-4 Penyajian Kembali Informasi
Restatements of Information
115
2-5 Penjaminan Eksternal
External Assurance
171
2-6 Aktivitas, Rantai Nilai, dan
Hubungan Bisnis Lainnya
33
Activities, Value Chain and Other
Business Relationships
2-7 Tenaga Kerja
Employees
24 - 28
2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan
Workers Who are Not Employees
24 - 28
2-9 Struktur dan Komposisi Badan
Tata Kelola 40
Governance Structure and Composition
2-10 Nominasi dan Pemilihan Badan
Tata Kelola Tertinggi
Nomination and Selection of The Highest
40
Governance Body
2-11 Kepala Badan Tata Kelola Tertinggi
Chair of The Highest Governance Body
40
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 179
Page 179
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Nomor Halaman
Nomor Dan Alasan Kelalaian
Standar GRI Judul Pengungkapan
Pengungkapan Jika Berlaku
GRI Standard Disclosure Title
Disclosure Number Page Number
and Omissions
2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi
Dalam Mengawasi Pengelolaan
Dampak 40
Role of The Highest Governance Body
in Overseeing the Management of Impacts
2-13 Delegasi Tanggung Jawab untuk
Mengelola Dampak
Delegation of Responsibility for
40
Managing Impacts
2-14 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi
Dalam Pelaporan Keberlanjutan
Role of The Highest Governance Body
36, 40
in Sustainability Reporting
2-15 Konflik Kepentingan
Conflicts of Interest
N/A
2-16 Komunikasi yang Menjadi
Perhatian Penting 51
Communication of Critical Concerns
2-17 Pengetahuan Kolektif Dari
Badan Tata Kelola Tertinggi
41
Collective Knowledge of The Highest
Governance Body
2-18 Evaluasi Kinerja Badan
Tata Kelola Tertinggi 57,
Laporan Tahunan 2025
Evaluation of The Performance of Annual Report 2025
The Highest Governance Body
2-19 Kebijakan Remunerasi 124,
Laporan Tahunan 2025
Remuneration Policies Annual Report 2025
2-20 Proses untuk Menentukan Remunerasi 124,
Laporan Tahunan 2025
Process to Determine Remuneration Annual Report 2025
Rasio remunerasi tidak diungkapkan dalam laporan
2-21 Rasio Kompensasi Total Tahunan karena sensitivitas dan lingkungan sumber daya
manusia yang sangat kompetitif
Remuneration ratios are not disclosed in the report
Annual Total Compensation Ratio due to the sensitivity and highly competitive human
resources environment.
2-22 Pernyataan tentang Strategi
Pengembangan Berkelanjutan
Statement on Sustainable Development 6, 36, 62
Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan
6, 36
Policy Commitments
2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan
Embedding Policy Commitments
6, 36, 40
180 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 180
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Nomor Halaman
Nomor Dan Alasan Kelalaian
Standar GRI Judul Pengungkapan
Pengungkapan Jika Berlaku
GRI Standard Disclosure Title
Disclosure Number Page Number
and Omissions
2-25 Proses untuk Memulihkan
Dampak Negatif 136, 138
Processes to Remediate Negative Impacts
2-26 Mekanisme untuk Meminta Saran
dan Menyampaikan Kekhawatiran
Mechanisms for Seeking Advice and
138
Raising Concerns
2-27 Kepatuhan Terhadap Hukum
dan Peraturan 17
Compliance with Laws and Regulations
2-28 Keanggotaan Asosiasi
Membership Associations
34
2-29 Pendekatan Terhadap Pelibatan
Pemangku Kepentingan 51
Approach to Stakeholder Engagement
2-30 Perjanjian Perundingan Kolektif
Collective Bargaining Agreements
N/A
Topik Material Material Topics
GRI 3: 3-1 Proses untuk Menentukan
Topik Material 2021 Topik Material 4
GRI 3: Material Topics 2021 Process to Determine Material Topics
3-2 Daftar Topik Material
List of Material Topics
2, 4
Kategori: Ekonomi
Categories: Economy
Kinerja Ekonomi Economic Performance
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics 66
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 201: 201-1 Nilai Ekonomi Langsung
Kinerja Ekonomi 2016 yang Dihasilkan dan Didistribusikan
GRI 201: Direct Economic Value Generated 67 - 69
Economic Performance and Distributed
2016
201-3 Kewajiban Manfaat Program Pensiun
dan Program Pensiun Lainnya
Defined Benefit Plan Obligations and 118 - 124
Other Retirement Plans
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 181
Page 181
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Nomor Halaman
Nomor Dan Alasan Kelalaian
Standar GRI Judul Pengungkapan
Pengungkapan Jika Berlaku
GRI Standard Disclosure Title
Disclosure Number Page Number
and Omissions
Keberadaan Pasar Market Presence
GRI 202: 202-1 Rasio Standar Upah Karyawan Pemula
Keberadaan Pasar 2016 Berdasarkan Jenis Kelamin Terhadap
GRI 202: Market Presence Upah Minimum Regional 124
2016 Ratios of Standard Entry Level Wage by
Gender Compared to Local Minimum Wage
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts
Indirect Economic Impacts
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics 66
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 203: 203-1 Investasi Infrastruktur dan Dukungan
Dampak Ekonomi Layanan
Infrastructure Investments and Services
67 - 69
Tidak Langsung 2016
GRI 3: Supported
Indirect Economic Impacts
2016 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
yang Signifikan 67 - 69
Significant Indirect Economic Impacts
Anti Korupsi Anti-corruption
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics 66
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 205: 205-1 Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki
Anti Korupsi 2016 Risiko Terkait Korupsi 48,
Laporan Tahunan 2025
GRI 205: Operations Assessed for Risks Related Annual Report 2025
Anti-corruption 2016 to Corruption
205-2 Komunikasi dan Pelatihan Tentang
Kebijakan dan Prosedur Anti Korupsi 48,
Laporan Tahunan 2025
Communication and Training About Annual Report 2025
Anti-Corruption Policies and Procedures
205-3 Insiden Korupsi yang Terbukti
dan Tindakan yang Diambil 17, 48
Laporan Tahunan 2025
Confirmed Incidents of Corruption Annual Report 2025
and Actions Taken
Kategori: Lingkungan
Categories: Environment
Material Materials
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics 113
GRI 3: Material Topics 2021
182 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 182
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Nomor Halaman
Nomor Dan Alasan Kelalaian
Standar GRI Judul Pengungkapan
Pengungkapan Jika Berlaku
GRI Standard Disclosure Title
Disclosure Number Page Number
and Omissions
GRI 301: 301-1 Material yang Digunakan Berdasarkan
Material 2016 Berat atau Volume 113
GRI 301: Materials 2016 Materials Used by Weight or Volume
301-2 Material Input Daur Ulang
yang Digunakan 113
Recycled Input Materials Used
Energi Energy
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics 72
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 302: 302-1 Konsumsi Energi Dalam Organisasi
Energi 2016 Energy Consumption within 73 - 81
GRI 302: Energy 2016 The Organization
302-2 Konsumsi Energi Di Luar Organisasi
Energy Consumption Outside 73 - 81
of The Organization
302-3 Intensitas Energi
Energy Intensity
73 - 81
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi
Reduction of Energy Consumption
73 - 81
Air dan Efluen Water and Effluents
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics 91
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan Air Sebagai
Air dan Efluen 2018 Sumber Daya Bersama
GRI 303: Interactions with Water as
92 - 104
Water and Effluents 2018 A Shared Resource
303-2 Manajemen Dampak yang Berkaitan
Dengan Pembuangan Air
Management of Water Discharge
92 - 104
Related Impacts
303-3 Pengambilan Air
Water Withdrawal
92 - 104
303-4 Pembuangan Air
Water Discharge
92 - 104
303-5 Konsumsi Air
Water Consumption 92 - 104
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 183
Page 183
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Nomor Halaman
Nomor Dan Alasan Kelalaian
Standar GRI Judul Pengungkapan
Pengungkapan Jika Berlaku
GRI Standard Disclosure Title
Disclosure Number Page Number
and Omissions
Emisi Emissions
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics 81
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG Emissions 82 - 91
305-2 Emisi GRK (Cakupan 2) Energi
Tidak Langsung 82 - 91
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3)
Tidak Langsung Lainnya 82 - 91
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK
82 - 91
GHG Emissions Intensity
305-5 Pengurangan Emisi GRK
82 - 91
Reduction of GHG Emissions
305-6 Emisi Bahan Perusak Ozon (BPO)
Emissions of Ozone-Depleting Substances
82 - 91
(ODS)
305-7 Nitrogen Oksida (NOX),
Oksida Belerang (SOX), dan
Emisi Udara Signifikan Lainnya 82 - 91
Nitrogen Oxides (Nox), Sulfur Oxides (Sox),
and Other Significant Air Emissions
Limbah Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics 105
GRI 3: Material Topics 2021
306-1 Timbunan Limbah dan Dampak
yang Signifikan Terkait Limbah
Waste Generation and Significant
99 - 112
Waste-Related Impacts
306-2 Pengelolaan Limbah yang
Signifikan Terkait Dampak
Management of Significant Waste
99 - 112
Related Impacts
306-3 Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated
99 - 112
184 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 184
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Nomor Halaman
Nomor Dan Alasan Kelalaian
Standar GRI Judul Pengungkapan
Pengungkapan Jika Berlaku
GRI Standard Disclosure Title
Disclosure Number Page Number
and Omissions
306-4 Limbah Dialihkan Dari Pembuangan
Waste Diverted from Disposal
99 - 112
306-5 Terbuang Diarahkan Ke Pembuangan
Waste Directed to Disposal
99 - 112
Kategori: Sosial
Categories: Social
Kepegawaian Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics 118
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan Karyawan Baru
Kepegawaian 2016 dan Pergantian Karyawan 24 - 28
GRI 401: Employment 2016 New Employee Hires and Employee Turnover
401-2 Tunjangan yang Diberikan Kepada
Karyawan Purnawaktu yang Tidak
Diberikan Kepada Karyawan Pada
Kurun Waktu Tertentu atau
Paruh Waktu
118
Benefits Provided to Full-Time Employees
That Are Not Provided to Temporary
or Parttime Employees
401-3 Cuti Melahirkan
Parental Leave 120
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen Labor/Management Relations
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics N/A
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 402: Hubungan 402-1 Periode Pemberitahuan Minimum
Tenaga Kerja/Manajemen Mengenai Perubahan Operasional
2016 Minimum Notice Periods Regarding 34
GRI 402: Labor/Management Operational Changes
Relations 2016
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics 126 - 133
GRI 3: Material Topics 2021
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 185
Page 185
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Nomor Halaman
Nomor Dan Alasan Kelalaian
Standar GRI Judul Pengungkapan
Pengungkapan Jika Berlaku
GRI Standard Disclosure Title
Disclosure Number Page Number
and Omissions
GRI 403: Kesehatan 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan
dan Keselamatan Kerja dan Keselamatan Kerja
2018 Occupational Health an
126 - 133
GRI 403: Occupational Safety Management System
Health and Safety 2018
403-2 Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko,
dan Investigasi Insiden
Hazard Identification, Risk Assessment,
126 - 133
and Incident Investigation
403-3 Pelayanan Kesehatan Kerja
Occupational Health Services
126 - 133
403-4 Partisipasi, Konsultasi, dan
Komunikasi Pekerja Dalam Kesehatan
dan Keselamatan Kerja
126 - 133
Worker Participation, Consultation, and
Communication on Occupational Health
and Safety
403-5 Pelatihan Pekerja Tentang Kesehatan
dan Keselamatan Kerja
Worker Training on Occupational Health
126 - 133
and Safety
403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan
Pekerja 126 - 133
Promotion of Worker Health
403-7 Pencegahan dan Mitigasi Dampak
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
yang Secara Langsung Terkait
Hubungan Bisnis 126 - 133
Prevention and Mitigation of Occupational
Health and Safety Impacts Directly Linked
by Business Relationships
403-8 Pekerja yang Tercakup oleh Sistem
Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 126 - 133
Workers Covered by An Occupational
Health and Safety Management System
403-9 Kecelakaan Kerja
Work-Related Injuries
126 - 133
403-10 Kesehatan yang Berhubungan
dengan Pekerjaan 126 - 133
Work-Related Ill Health
186 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 186
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Nomor Halaman
Nomor Dan Alasan Kelalaian
Standar GRI Judul Pengungkapan
Pengungkapan Jika Berlaku
GRI Standard Disclosure Title
Disclosure Number Page Number
and Omissions
Pelatihan dan Pendidikan Training and Education
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics 133
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 404: Pelatihan 404-1 Rerata Jam Pelatihan Per Tahun
dan Pendidikan 2016 Per Karyawan 133 - 136
GRI 404: Training and Average Hours of Training Per Year
Education 2016 Per Employee
404-2 Program untuk Meningkatkan
Keterampilan Karyawan dan
Program Bantuan Peralihan 133 - 136
Programs For Upgrading Employee Skills
and Transition Assistance Programs
404-3 Persentase Karyawan yang Menerima
Ulasan Kinerja dan Pengembangan
Karir Secara Berkala
Percentage of Employees Receiving Regular 133 - 136
Performance and Career Development
Reviews
Keanekaragaman dan Peluang Setara Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics 118
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola
Keanekaragaman dan dan Karyawan 24 - 28, 119 - 124
Peluang Setara 2016 Diversity of Governance Bodies
GRI 405: Diversity and Equal and Employees
Opportunity 2016 405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi
Perempuan Dibandingkan Laki-Laki
Ratio of Basic Salary and Remuneration 124
of Women to Men
Nondiskriminasi Non-discrimination
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics 48
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 406: Non 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan
Diskriminasi 2016 Korektif yang Diambil
GRI 406: Non-discrimination Incidents of Discrimination and
N/A
2016 Corrective Actions Taken
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 187
Page 187
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspects Performance Highlight Company Profile
Nomor Halaman
Nomor Dan Alasan Kelalaian
Standar GRI Judul Pengungkapan
Pengungkapan Jika Berlaku
GRI Standard Disclosure Title
Disclosure Number Page Number
and Omissions
Kerja Paksa atau Wajib Kerja Forced or Compulsory Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics 124
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 409: Kerja Paksa 409-1 Operasi dan Pemasok yang Berisiko
atau Wajib Kerja 2016 Signifikan untuk Insiden Kerja Paksa
GRI 409: Forced or atau Wajib Kerja 124
Compulsory Labor 2016 Operations and Suppliers At Significant Risk
for Incidents of Forced or Compulsory Labor
Masyarakat Setempat Local Communities
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics 136 - 151
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 413: Masyarakat 413-1 Operasi dengan Keterlibatan
Setempat 2016 Masyarakat Setempat,
GRI 413: Local Communities Penilaian Dampak, dan Program
2016 Pengembangan 136 - 151
Operations with Local Community
Engagement, Impact Assessments,
and Development Programs
413-2 Operasi yang Secara Aktual dan
Berpotensi Memiliki Dampak Negatif
Signifikan Terhadap Masyarakat
Setempat
Operations with Significant Actual and
136 - 151
Potential Negative Impacts on Local
Communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics 160
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 416: Kesehatan dan 416-1 Penilaian Dampak Kesehatan dan
Keselamatan Pelanggan Keselamatan Dari Berbagai Kategori
2016 Produk dan Jasa 160 - 169
GRI 416: Customer Health and Assessment of The Health and Safety
Safety 2016 Impacts of Product and Service Categories
416-2 Insiden Ketidakpatuhan Sehubungan
dengan Dampak Kesehatan dan
Keselamatan Dari Produk dan Jasa
Incidents of Non-Compliance Concerning 17, 160 - 169
the Health and Safety Impacts of Products
and Services
188 PT Intiland Development Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 188
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance Appendix
Nomor Halaman
Nomor Dan Alasan Kelalaian
Standar GRI Judul Pengungkapan
Pengungkapan Jika Berlaku
GRI Standard Disclosure Title
Disclosure Number Page Number
and Omissions
Pemasaran dan Pelabelan Marketing and Labeling
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics N/A
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 417: Pemasaran 417-2 Insiden Ketidakpatuhan Terkait
dan Pelabelan 2016 Informasi dan Pelabelan Produk
GRI 417: Marketing and dan Jasa
17, 160
Labeling 2016 Incidents of Non-Compliance Concerning
Product and Service Information and
Labeling
417-3 Insiden Ketidakpatuhan Terkait
Komunikasi Pemasaran
Incidents of Non-Compliance Concerning 17, 160
Marketing Communications
Privasi Pelanggan Customer Privacy
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Topik Material 2021 Management of Material Topics N/A
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 418: Privasi 418-1 Pengaduan yang Berdasar Terkait
Pelanggan 2016 Pelanggaran Privasi Pelanggan dan
GRI 418: Customer Hilangnya Data Pelanggan 17, 138,
Substantiated Complaints Concerning Laporan Tahunan 2025
Privacy 2016 Annual Report 2025
Breaches of Customer Privacy and Losses
of Customer Data
Fifty Seven Promenade, Jakarta
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Intiland Development Tbk 189
Page 189
Graha Golf, Surabaya
Page 190
Hubungi Kami Contact Us Intiland Tower Penthouse Floor Jl. Jend. Sudirman 32 Jakarta 10220, Indonesia T : 6221 5701912 E : info@intiland.com www.intiland.com
Names mentioned 28 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Pte Ltd
p.29 ×2
unresolved
org
*Kepemilikan saham CGS International Securities Singapore Pte Ltd sebesar 14,96%
p.29
unresolved
org
Singapore Pte Ltd
p.29 ×2
unresolved
org
publik yang juga berada di bawah CGS International Securities Singapore Pte Ltd
p.29
unresolved
org
PT Bina Yatra
p.30
unresolved
org
PT Graha Intan International
p.30
unresolved
org
PT Intiland
p.44 ×5
unresolved
org
Bank Central
p.44
unresolved
org
Bank Indonesia
p.48 ×2
unresolved
org
Development Tbk
p.69
unresolved
org
Moore Global Network Limited
p.69
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.82
unresolved
org
Ministry of Environment
p.102
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.102
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.104
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.104
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.