Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 458
Page 1
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Melaju Lewat
Kekuatan Masa Depan
Accelerating Through Future Strengths
Intiland. Developing your world. www.intiland.com
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY Laporan Tahunan ini mencakup pernyataan This Annual Report includes statements mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, regarding the financial condition, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta operational results, policies, projections, tujuan Perseroan, yang dikategorikan plans, strategies, and objectives of the sebagai pernyataan prospektif sesuai Company, which are categorized as forward- dengan peraturan perundang-undangan looking statements in accordance with yang berlaku, terkecuali untuk informasi applicable laws and regulations, except for yang bersifat historis. Pernyataan tersebut historical information. These statements mengandung adanya potensi risiko dan contain potential risks and uncertainties ketidakpastian yang dapat menyebabkan that may cause actual results to differ hasil aktual yang terjadi berbeda secara materially from those reported. material dari yang dilaporkan. Pernyataan prospektif dalam Laporan The forward-looking statements in this Tahunan ini disusun berdasarkan asumsi Annual Report are based on assumptions mengenai kondisi saat ini dan masa about current and future conditions, as well depan, serta lingkungan bisnis tempat as the business environment in which the Perseroan beroperasi. Perseroan tidak Company operates. The Company does not memberikan jaminan bahwa dokumen guarantee that the verified documents will yang telah diverifikasi kebenarannya akan result in specific outcomes as expected. menghasilkan hasil tertentu sebagaimana yang diharapkan. Laporan Tahunan ini menggunakan istilah This Annual Report uses the terms "Intiland”, “Perseroan", dan "Perusahaan", "Intiland”, “Company", and “Corporation", yang merujuk pada PT Intiland Development which refer to PT Intiland Development Tbk, sebuah perusahaan yang bergerak di Tbk, a company engaged in the property industri properti. Dalam beberapa konteks, industry. In certain contexts, the word "we" kata "kami" digunakan untuk mempermudah is used for convenience in referring to PT penyebutan PT Intiland Development Tbk Intiland Development Tbk in general. secara umum. 2 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 3
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
“Unggul sebagai pengembang properti terpercaya dengan
Melaju Lewat sumber daya serta daya saing kompetitif. Beradaptasi
dan bertransformasi membangun langkah inovasi untuk
Kekuatan Masa kekuatan dan daya saing di masa depan.”
“Excelling as a trusted property developer with resources
Depan and a sharp competitive edge. Adapting and transforming
to build innovative steps for future strength and
Accelerating Through competitiveness.”
Future Strengths Tahun 2025 menjadi fase penting bagi Intiland. Di tengah peluang dan
tantangan mewarnai dinamika industri properti nasional, Intiland
konsisten memperkukuh kekuatan dan sumber daya sebagai modal
berharga untuk memastikan transformasi berjalan sesuai rencana.
Menjaga stabilitas kinerja dan efisiensi operasional menjadi prioritas
terpenting untuk menciptakan pertumbuhan usaha.
Berbekal rekam jejak dan pengalaman panjang berkiprah di industri
properti nasional, Perseroan melalui tahun 2025 dengan hasil cukup
baik. Perseroan menorehkan sejumlah capaian penting dari aspek
implementasi strategi, konsolidasi usaha, struktur keuangan, dan
kinerja operasional di tengah munculnya ketidakpastian investasi dan
perekonomian. Membangun ketahanan usaha, meningkatkan daya
saing, dan menjaga seluruh sumber daya menjadi langkah strategis
untuk mencapai target dan prioritas pertumbuhan jangka panjang.
Tahun 2025 menjadi titik balik proses transformasi Intiland. Dengan
susunan manajemen baru yang profesional, Perseroan merumuskan
sasaran, strategi, dan prioritas baru sebagai kompas untuk memperkuat
daya saing masa depan dan tumbuh secara berkelanjutan.
The year 2025 marks a pivotal phase for Intiland. Amidst the
opportunities and challenges shaping the dynamics of the national
property industry, Intiland consistently reinforces its strengths and
resources as valuable assets to ensure that transformation proceeds
according to plan. Maintaining performance stability and operational
efficiency remains the utmost priority for generating business growth.
Leveraging a proven track record and extensive experience within the
national property industry, the Company concluded 2025 with favorable
results. The Company successfully recorded several key achievements in
strategic implementation, business consolidation, financial structure,
and operational performance, despite the emergence of investment
and economic uncertainties. Building business resilience, enhancing
competitiveness, and safeguarding all resources have become strategic
steps toward achieving long-term growth targets and priorities.
The year 2025 serves as a turning point in Intiland's transformation
process. With a new professional management structure, the Company
has formulated new objectives, strategies, and priorities to serve as
a compass for strengthening future competitiveness and achieving
sustainable growth.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 3
Page 4
KESINAMBUNGAN TEMA
CONTINUITY OF THEME
2024
Menjelajahi Peluang, Menghadapi
Tantangan
Navigating Opportunities,
Embracing Challenges
2023
Mempertahankan Kekuatan di
Tengah Dinamika
Sustaining Strength Amidst
Dynamics
4 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
2022
Mengoptimalkan Sumber Daya untuk
Menciptakan Peluang Tanpa Batas
Optimizing Resources to Create
Unlimited Opportunities
2021
Konsolidasi Kompetensi untuk
Mendefinisikan Kembali Masa Depan
Consolidating Competencies to
Redefine the Future
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 5
Page 6
DAFTAR ISI Struktur Organisasi
Organization Structure
78
TABLE OF CONTENT Daftar Keanggotaan Organisasi atau Asosiasi 80
Members of Organization or Association
Profil Direksi 81
Board of Directors Profile
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 2
Disclaimer and Limitation of Liability
Profil Dewan Komisaris 85
Board of Commissioners Profile
Penjelasan Tema 3
Theme Explanation
Hubungan Afiliasi Antara Dewan Komisaris, Direksi 92
dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
Kesinambungan Tema 4
Continuity of Theme Affiliate Relations Between Board of Commissioners,
Directors, and Majority/Controlling Shareholders
Daftar Isi 6
Table of Content Sumber Daya Manusia 94
Human Resources
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHT 8 Informasi Pemegang Saham 98
Information of Shareholders
Ikhtisar Kinerja 2025 10
Performance Highlights 2025 Informasi Pemegang Saham Utama Dan Pengendali 103
Information on Major and Controlling Shareholder
Ikhtisar Data Keuangan Penting 12
Key Financial Information Highlights Struktur Grup Perusahaan Per 31 Desember 2025 104
Company Group Structure as of December 31, 2025
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting 15
Key Financial Information Highlights Charts Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama 106
Information on Subsidiaries, Associates, and Joint
Ikhtisar Saham 17 Venture
Share Highlights
Kronologi Pencatatan Saham 109
Peristiwa Penting 2025 19 Chronology of Share Listing
Events Highlights 2025
Informasi tentang Efek Lainnya 110
Penghargaan dan Sertifikasi 23 Information about Other Securities
Awards and Certification
Informasi tentang Akuntan Publik dan Kantor Akuntan 110
LAPORAN MANAJEMEN Publik
MANAGEMENT REPORT 24 Information on Public Accountants and Public
Accounting Firms
Laporan Dewan Komisaris 26
Report of the Board of Commissioners Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 112
Capital Market Supporting Institutions and
Laporan Direksi 36 Professionals
Report of the Board of Directors
Informasi pada Situs Web Perusahaan 113
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan 52 Information on the Company Website
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2025 PT Intiland Development Tbk Program Pelatihan dan/atau Pengembangan Dewan 116
Statement Letter of the Members of the Directors Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris
and the Board of Commisioners Relating to the Perusahaan, dan Audit Internal
Responsibility of the 2025 Annual Report of PT Intiland Training and/or Development Program for Board of
Development Tbk Commissioners, Directors, Committees, Corporate
Secretary, and Internal Audit
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 54 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 126
Data Perusahaan 56
Company Data Tinjauan Bisnis 128
Business Outlook
Riwayat Singkat Perusahaan 58
Company at Glance Tinjauan Operasional 128
Operation Outlook
Peristiwa Penting Perusahaan 64
Corporate Milestone Tinjauan Segmen Usaha 131
Business Segment Overview
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 70
Vision, Mission, and Corporate Values Mixed-Used & High Rise 131
Mixed-Used & High Rise
Kegiatan Usaha 74
Business Activities Tinjauan Keuangan Segmen Mixed-Use & High Rise 140
Financial Overview of Mixed-Use & High Rise Segment
Peta Operasional 76
Operational Maps
6 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 7
Kawasan Perumahan 141 Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) 207
Landed Residential General Meeting of Shareholders (”GMS”)
Tinjauan Keuangan Segmen Kawasan Perumahan 152 Direksi 218
Financial Overview of Landed Residential Segmen Directors
Kawasan Industri 153 Dewan Komisaris 225
Industrial Estate Board of Commissioners
Tinjauan Keuangan Segmen Kawasan Industri 159 Komite Audit 238
Financial Overview of Industrial Estate Segmen Audit Committee
Properti Investasi 159 Komite Nominasi dan Remunerasi 249
Investment Properties Nomination and Remuneration Committee
Tinjauan Keuangan Segmen Segmen Properti Investasi 168 Sekretaris Perusahaan 256
Financial Overview of Investment Properties Segment Corporate Secretary
Tinjauan Laporan Keuangan 168 Audit Internal 260
Overview on Financial Statements Internal Audit
Informasi Penting Lainnya 175 Sistem Manajemen Risiko 266
Other Important Information Risk Management System
Target dan Realisasi Tahun 2025 serta Target 2026 177 Perkara Hukum 271
Target and Realization In 2025 and Target in 2026 Litigations
Target Tahun 2026 177 Sanksi Administratif 276
2026 Target Administrative Sanction
Prospek Usaha 179 Kode Etik Perusahaan 276
Business Prospect Code of Conduct
Aspek Pemasaran 181 Kebijakan Pengungkapan Informasi 278
Marketing Aspect Information Disclosure Policy
Kebijakan Dividen 182 Sistem Pelaporan Pelanggaran 278
Dividen Policy Whistleblowing System
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 184 Auditor Eksternal 282
Realization of Use of Funds from Public Offering External Auditor
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 184 Kebijakan Komunikasi 283
Berdampak Signifikan pada Perseroan Communication Policy
Changes in Legislation that Significantly Affected the
Company Akses Informasi dan Data Perusahaan 284
Access to the Company’s Information And Data
Perubahan Kebijakan Akuntansi 185
Changes in Accounting Policies Hubungan Investor 285
Investor Relations
Informasi Material pada Investasi, Ekspansi, Divestasi, 186
Penggabungan atau Peleburan, Akuisisi dan Hubungan Konsumen 287
Restrukturisasi Modal / Utang Customer Relationship
Material Information on Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger or Consolidation, Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Sesuai 287
Acquisition and Capital / Debt Restructuring Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Informasi Transaksi Material yang Mengandung 187 According to the Provisions of the Financial Services
Benturan Kepentingan dan Transaksi Dengan Pihak Authority
Afiliasi/Berelasi
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Information on Material Transactions with Conflict
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 292
of Interest and Transactions with Affiliates/Related
Parties
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 294
Corporate Social Responsibility
Pendukung Bisnis 187
Business Support
Direktori Korporat dan Proyek 296
Corporate and Project Directory
Kualitas dan Peningkatan Berkelanjutan 197
Quality and Continuous Improvement
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENT 300
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 202
Tata Kelola Perusahaan 204
Corporate Governance
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 01 IKHTISAR KINERJA PERFORMANCE HIGHLIGHTS 02 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT 8 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Intiland Tower, Surabaya
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA 2025
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2025
Ikhtisar Operasional & Pencapaian Kinerja 2025
Operational Overview & Accomplishments in 2025
Empat Dekade + Pengembang Properti Terpadu +70 Proyek
Four Decades Integrated Property Developer Projects
Pengembang properti dengan Empat Segmen Pengembangan Total lebih 70 proyek di
pengalaman lebih dari empat Four Development Segments: Jakarta, Tangerang, Surabaya,
dekade di industri properti Mojokerto dan Batang.
• Kawasan Perumahan
nasional.
Landed Residential Total of more than 70 projects
Property developer with more • Mixed use and high rise across Jakarta, Tangerang,
than 4 decades of experience • Kawasan industri Surabaya, Mojokerto and
in national property industry. Industrial Estate Batang.
• Properti Investasi
Investment Properties
2.028 1.163
hektare | hectares Orang | Persons
Tanah belum dikembangkan. Jumlah karyawan tahun 2025.
Land for Development. Total Employees in 2025.
10 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
1,61 2,46
Rp Rp
triliun triliun
trilion trilion
Penjualan Pendapatan Usaha
Marketing Sales Revenues
672,24 178,56
Rp Rp
miliar miliar
billion billion
Laba Usaha Laba Tahun Berjalan
Operating Profit Current Profit
64,26 13,12
Rp Rp
miliar triliun
billion trilion
Laba Bersih Jumlah Aset
Net Profit Total Assets
6,79 944,37
Rp Rp
triliun miliar
trilion billion
Ekuitas Kas Setara Kas
Total Equity Cash and Cash Equivalents
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless stated otherwise
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset
Assets
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan setara Kas 944.374 752.320 954.308
Cash and cash equivalents
Persediaan 1.708.790 2.455.486 3.050.818
Inventories
Aset lancar lainnya 583.909 662.761 729.643
Other current assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Investasi dalam saham 463.210 454.975 452.505
Investment in share
Persediaan 2.828.461 2.754.565 2.843.950
Inventories
Tanah yang belum dikembangkan 3.553.468 3.896,603 3.659.396
Land for Development
Aset tetap - bersih 639.402 384.463 363.778
Property and Equipment - net
Properti Investasi – bersih 1.555.078 1.638.491 1.749.636
Investment properties - net
Aset tidak lancar lainnya 840.318 703.887 799.873
Other non-current assets
Jumlah Aset 13.117.009 13.703.553 14.603.908
Total Assets
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless stated otherwise
Uraian
2025 2024 2023
Description
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 766.533 1.045.556 1.248.880
Short-term bank loans
Liabilitas kontrak 1.133.881 1.162.804 1.419.624
Contract Liabilities
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Akan Jatuh Tempo Dalam Satu
Tahun
Current portion of long-term liabilities:
Utang bank jangka Panjang 384.821 125.743 191.809
Long-term bank loan
Liabilitas sewa pembiayaan 389 168 94
Lease liabilities
Utang Sukuk Ijarah - 372.556 123.422
Sukuk Ijarah payables
Liabilitas jangka pendek lainnya 1.113.208 876.280 1.168.888
Other current liabilities
12 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless stated otherwise
Uraian
2025 2024 2023
Description
Liabilitas Jangka Panjang
Noncurrent Liabilities
Liabilitas Kontrak 146.612 95.107 167.633
Contract Liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam waktu satu tahun
Long-term liabilities - net of current portion:
Utang bank jangka Panjang 1.929.387 2.564.887 2.791.719
Long-term bank loan
Liabilitas sewa pembiayaan
Lease liabilities
Utang obligasi atau sukuk ijarah - - 369.428
Bonds payables or sukuk ijarah
Liabilitas jangka panjang lainnya 216 113 98
Other noncurrent liabilities
Liabilitas jangka Panjang lainnya 855.082 713.425 610.462
Other Noncurrent liabilities
Jumlah Liabilitas 6.330.131 6.956.641 8.064.726
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 6.786.879 6.746.912 6.539.181
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 13.117.009 13.703.553 14.603.908
Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lain Konsolidasi
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless stated otherwise
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan usaha 2.462.390 2.553.285 3.906.826
Revenues
Beban pokok penjualan dan beban langsung 1.501.903 1.767.933 2.321.031
Cost of sales and direct cost
Laba kotor 960.487 785.352 1.585.796
Gross profit
Beban usaha 288.246 331.121 315.327
Operating cost
Laba usaha 672.241 454.231 1.270.469
Operating profit
Beban lain-lain – bersih -520.867 -120.486 -812.728
Others - nett
Ekuitas pada rugi bersih entitas asosiasi dan ventura bersama 7.774 73.340 396.155
Equity in net loss of associates and joint ventures
Laba sebelum pajak 159.147 407.086 853.895
Profit before tax
Penghasilan (beban) pajak 19.410 -143.234 -95.867
Tax Income (expense)
Laba tahun berjalan 178.557 263.852 758.028
Current profit
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif lain – bersih 6.113 3.614 -1.993
Total other comprehensive income – net
Jumlah penghasilan komprehensif 184.670 267.466 756.035
Total comprehensive income
Jumlah laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik 64.264 174.766 174.108
entitas induk
Profit for the year attributable to owners of the parent entity
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless stated otherwise
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan 114.293 89.086 583.920
non-pengendali
Profit for the year attributable to non controlling interest
Jumlah penghasilan komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik 69.514 178.011 172.359
entitas induk
Comprehensive income atrributable to owners of the parent entity
Jumlah penghasilan komprehensif yang dapat diatribusikan kepada 115.155 89.455 583.676
kepentingan non-pengendali
Total income for the year attributable to non-controlling interests
EBITDA 805.620 583.362 1.391.619
EBITDA
Laba per saham (dalam Rupiah penuh) 6 17 17
Earnings per Share (in full amount of Rupiah)
Rasio-Rasio Penting
Important Ratios
Dalam persentase kecuali dinyatakan lain | In percentage unless stated otherwise
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Usaha
Operating Ratio
Margin Laba Kotor 39,01% 30,76% 40,59%
Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 27,30% 17,79% 32,52%
Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih 7,25% 10,33% 19,40%
Net profit Margin
Imbal Hasil Aset 1,33% 1,86% 4,90%
Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil Ekuitas 2,64% 3,97% 11,89%
Return on Equity (ROE)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar 95,24% 108,02% 114,77%
Current Ratio
Rasio Kas 27,79% 21,00% 23,13%
Cash Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Rasio Utang Terhadap Aset 23,80% 30,28% 32,72%
Debt to Assets
Rasio Utang Terhadap Ekuitas 33,72% 50,35% 58,49%
Debt to Equity
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 93,27% 103,11% 123,33%
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Aset 48,26% 50,77% 63,09%
Liabilities to Assets Ratio
14 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
GRAFIK IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL INFORMATION HIGHLIGHTS CHARTS
Pendapatan Usaha Laba Usaha
Revenues Operating Profit
3.906.826
4.000.000 1.400.000
1.270.469
3.500.000 1.200.000
3.000.000 1.000.000
2.553.285
2.500.000 2.462.390 800.000
672.241
2.000.000 600.000
454.231
1.500.000 400.000
1.000.000 200.000
0 0
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laba Tahun Berjalan Laba Per Saham
Profit of the Year Earnings per Share
1.050.000 35
900.000 30
758.028
750.000 25
600.000 20 17 17
450.000 15
300.000 263.852 10
178.557 6
150.000 5
0 0
2025 2024 2023 2025 2024 2023
EBITDA Laba/Rugi Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan ke Pemilik Entitas
EBITDA Induk
Profit/Loss for The Year Attributable to Owners of the Parent Company
1.391.619
1.400.000
210.000
1.200.000
180.000 174.766 174.108
1.000.000
805.620 150.000
800.000
120.000
600.000
583.362
90.000
400.000 64.264
60.000
200.000
30.000
0
2025 2024 2023 0
2025 2024 2023
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Rasio Utang Terhadap Ekuitas Jumlah Aset
Debt to Equity Ratio Total Assets
70 16.000.000
14.603.908
60 58,49% 14.000.000 13.703.553
13.117.009
50,35%
50 12.000.000
40 32,09% 10.000.000
30 8.000.000
20 4.000.000
10 2.000.000
0 0
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
10.050.000 7.000.000
6.786.879 6.746.912
6.539.181
9.000.000 8.064.727 6.000.000
6.956.641
7.500.000 5.000.000
6.330.131
6.000.000 4.000.000
4.500.000 3.000.000
3.000.000 2.000.000
1.500.000 1.000.000
0 0
2025 2024 2023 2025 2024 2023
16 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Kinerja harga tertinggi, terendah, dan penutupan, volume Highest, lowest, and closing prices, trading volume, market
perdagangan, kapitalisasi pasar dan jumlah saham beredar capitalization and shares outstanding in 2025 and 2024.
tahun 2025 dan 2024.
Jumlah Saham yang Harga Saham
Share Price Volume
Triwulan Beredar Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Quarter Number of Outstanding Tertinggi Terendah Penutupan Market Capitalization
Trading Volume
Shares Highest Lowest Closing
2025
I 10.365.854.185 171 115 126 322.182.600 1.306.097.627.310
II 10.365.854.185 164 110 125 223.897.700 1.295.731.773.125
III 10.365.854.185 150 118 139 288.687.300 1.440.853.731.715
IV 10.365.854.185 144 124 137 341.305.900 1.420.122.023.345
2024
I 10.365.854.185 214 185 191 177.252.300 1.979.878.149.335
II 10.365.854.185 200 151 165 171.190.100 1.710.365.940.525
III 10.365.854.185 234 163 208 1.441.890.200 2.156.097.670.480
IV 10.365.854.185 218 133 162 202.239.800 1.679.268.377.970
Grafik Harga Saham 2025
Share Price Chart in 2025
170.00
160.00
150.00
140.00
136.00
130.00
120.00
116.72
110.00
Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
February March April May June July August September October November December
Harga per lembar Volume Transaksi
Price per share Transaction Volume
Sumber | Source: https://finance.yahoo.com
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Aksi Korporasi Corporate Action
Perseroan di tahun 2025 tidak memiliki aksi korporasi yang The Company did not undertake any corporate actions in
berdampak terjadinya perubahan pada saham, termasuk 2025 that resulted in changes to its shares, including stock
pemecahan saham, penggabungan saham, perubahan splits, mergers, changes in nominal value, stock dividends,
nominal saham, dividen saham, saham bonus, penerbitan bonus shares, issuance of convertible securities, or increases
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal. or decreases in capital.
Informasi Penghentian Sementara dan/ Information on Temporary Suspension and/
atau Sanksi Perdagangan Saham DILD serta or Sanctions for DILD Shares Trading and
Penghapusan Pencatatan Saham Removal of Stock Listing
Selama periode pelaporan tahun 2025, Perusahaan Throughout the reporting period in 2025, trading of the
tidak pernah dihadapkan pada penghentian sementara Company’s shares had never been suspended or delisted.
perdagangan saham dan/atau penghapusan pencatatan
saham.
Infromasi tentang Penerbitan Obligasi, Information on Issuance of Bonds, Sukuk, or
Sukuk, atau Obligasi Konversi Conversion Bonds
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penerbitan In 2025, the Company did not have any corporate actions of
obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi. issuance of bonds, sukuk or convertible bonds.
Perseroan melakukan dua penerbitan Sukuk Ijarah pada The Company issued two Sukuk Ijarah in 2022, including:
tahun 2022, meliputi:
• Penerbitan Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk • Public offering of Sustainable Sukuk Ijarah I Intiland
Ijarah Berkelanjutan I Intiland Development Tahap II Development Tranche II Year 2022 amounting of Rp250
sebesar Rp250 miliar. billion.
• Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Ijarah • Public offering of Sustainable Sukuk Ijarah I Intiland
Berkelanjutan I Intiland Development Tahap III sebesar Development Tranche III Year 2022 amounting of Rp250
Rp250 miliar yang dibagi menjadi 2 seri yaitu seri A dan billion, consisting of 2 series, namely series A and series
seri B. B.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melunasi pokok Sukuk In 2025, the Company has repaid the principle of Sustainable
Ijarah Berkelanjutan I Intiland Development Tahap II senilai Sukuk Ijarah I Intiland Development Tranche II Year 2022
Rp250 miliar dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Intiland amounting Rp250 billion and Sustainable Sukuk Ijarah
Development Tahap III Seri B, senilai Rp125 miliar. I Intiland Development Tranche III Year 2022 series B
amounting Rp125 billion.
18 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 19
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PERISTIWA PENTING 2025
EVENTS HIGHLIGHTS 2025
Februari
February
Intiland Raih Penghargaan Saham Terbaik Intiland Achieved Best Stock Awards
Intiland menerima Penghargaan Saham Terbaik 2025 Intiland received Best Stock Awards 2025 in the Middle
untuk kategori middle caps sektor properti & real Caps category of Property & Real Estate Sector. Best
estat. Ajang penghargaan ini diselenggarakan oleh Stock Awards held by Investortrust and Infovesta on
Investortrust dan InfoVesta pada 25 Februari 2025. February 25, 2025.
Peluncuran Klaster Alba Graha Famili Launch of Alba Cluster at Graha Famili
Peluncuran klaster Alba di perumahan prestisius Graha Intiland has launched the newest Alba cluster in the
Famili, Surabaya. Klaster Alba menghadirkan hunian prestigious residential area Graha Famili, Surabaya
modern tropis dengan jumlah unit terbatas dan kualitas which offers modern tropical homes with limited units
rancang bangunan yang lebih eksklusif. and more exclusive design quality.
April
April
Peluncuran Keep Storage di Intiland Tower Launch of Keep Storage at Intiland Tower Jakarta
Jakarta Intiland expanded its service portfolio through the
Intiland memperluas portofolio layanannya melalui launch of Keep Storage, a self-storage solution that
peluncuran Keep Storage, sebuah solusi penyimpanan integrates digital technology to provide ease of access,
mandiri yang mengintegrasikan teknologi digital untuk enhanced security, and efficient use of space. The Keep
memberikan kemudahan akses, jaminan keamanan, Storage facility is strategically located at the Annexe
dan efisiensi penggunaan ruang. Lokasi Keep Storage Intiland Tower building in Jakarta.
sangat strategis berada di gedung Annexe Intiland
Tower Jakarta.
Mei
May
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahun Annual General Meeting of Stakeholders (AGMS)
2025 2025
Pemegang saham menyetujui seluruh agenda RUPS The shareholders approved all AGMS agenda items
yang diselenggarakan Perseroan di Intiland Tower proposed by the Company, held at Intiland Tower
Jakarta pada 28 Mei 2025. Pemegang saham menyetujui Jakarta. The Shareholders approved the changes to the
perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan composition of the Board of Directors and the Board of
Komisaris dan penggunaan laba bersih untuk tahun Commissioners and approved the allocation of net profit
buku yang berakhir 31 Desember 2024 senilai Rp174,7 for the fiscal year ending 31 December 2024 amounting
miliar. to Rp174.7 billion.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Kolaborasi Intiland dan ION Network Bangun Collaboration Intiland and ION Network to
Pusat Data di Surabaya Develop Data Center in Surabaya
Intiland menandatangani perjanjian kerja sama Intiland has signed strategic partnership agreement
strategis dengan ION Network (PT Solusi Data with ION Network (PT Solusi Data Cepat) to manage
Cepat) untuk pengelolaan pusat data di Surabaya. data center in Surabaya. The establishment of this joint
Pembentukan perusahaan joint venture ini menjadi venture is one of the strategies for optimizing the real
salah satu strategi untuk optimalisasi aset-aset properti estate assets owned by the Company.
yang dimiliki Perseroan.
Juni
June
Pembukaan Grand Whiz Hotel Praxis Surabaya Grand Opening of Grand Whiz Hotel Praxis
Intiland melalui PT Intiwhiz International memperluas Surabaya
jaringan perhotelan melalui pembukaan Grand Whiz Intiland through its subsidiary, PT Intiwhiz International,
Hotel Praxis, Surabaya, pada 5 Juni 2025. Hotel bintang expanded its hotel network through the grand opening
empat ini menghadirkan 267 kamar, lengkap dengan of Grand Whiz Hotel Praxis, Surabaya, on June 5, 2025.
berbagai fasilitas seperti ruang pertemuan, restoran, This four-star hotel offers 267 rooms with numerous
lounge & bar, kolam renang, pool bar, spa, dan gym. facilities, including meeting rooms, restaurant, lounge
& bar, swimming pool, pool bar, spa, and gym.
South Quarter Kembali Raih Sertifikasi Greenship South Quarter Reattain Greenship Certification
South Quarter kembali meraih sertifikasi Gold untuk South Quarter reattain Gold certification for Greenship
Greenship Existing Building dari Green Building Council Existing Building from Green Building Council Indonesia
Indonesia (GBCI). Pada tahun 2021, South Quarter (GBCI). In 2021, South Quarter was recognized as the
dinobatkan sebagai perkantoran terbaik di dunia best office building in the world after winning the World
setelah meraih penghargaan World Gold Winner pada Gold Winner at the FIABCI Prix d’Excellence Awards.
ajang FIABCI Prix d’Excellence Awards.
Luncurkan Hot Summer Sale Hot Summer Sale Launch
Intiland meluncurkan program promo penjualan Intiland launched a promotional sales program called
bertajuk "Hot Summer Sale" yang berlangsung sejak "Hot Summer Sale" from June to August 2025. The
Juni-Agustus 2025. Program ini memberikan potongan program offers special discounts on the purchase of
harga spesial untuk pembelian produk rumah tapak, landed houses, apartments, offices, SOHO units, and
apartemen, perkantoran, SOHO, dan pergudangan. warehouses.
Agustus
August
Rapat Umum Pemegang Sukuk Ijarah (RUPSI) Sukuk Ijarah Holders General Meeting (RUPSI)
Intiland menggelar Rapat Umum Pemegang Sukuk Intiland held the Sustainable Sukuk Ijarah I Intiland
Ijarah (RUPSI) Berkelanjutan I Intiland Development Development Tranche III Year 2022 Series B Holders
Tahap III Tahun 2022 seri B di Intiland Tower Jakarta, General Meeting at Intiland Tower Jakarta, on August
pada 8 Agustus 2025. 8, 2025.
20 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Pelunasan Sukuk Ijarah Sukuk Ijarah Repayment
Perseroan melakukan pelunasan Sukuk Ijarah The Company repaid the Sustainable Sukuk Ijarah I
Berkelanjutan I Intiland Development Tahap II Tahun Intiland Development Tranche II 2022 (Sukuk Ijarah)
2022 senilai Rp250 miliar pada 25 Agustus 2025. amounting Rp250 billion, on August 25, 2025.
Program Intiland Peduli: Perbaikan Rumah Tidak Intiland Peduli Program: Renovation of
Layak Huni Uninhabitable Home
Perseroan melalui Graha Famili, Graha Natura, dan The Company through Graha Famili, Graha Natura,
Tierra berkolaborasi dengan Pemerintah Kota Surabaya and Tierra has partnered with the Surabaya City
dalam program perbaikan rumah tidak layak huni Government on a program to renovate uninhabitable
(rutilahu) di kawasan Sambisari, Kelurahan Lontar, home in the Sambisari area, Lontar, Surabaya.
Surabaya. Kegiatan perbaikan rumah turut melibatkan Employees also took part in the home improvement
karyawan melalui program Intiland Volunteer Day. activities as part of the Intiland Volunteer Day program.
September
September
Penghargaan The Legacy The Legacy Awards
Pendiri Intiland (Alm.) Bapak Hendro Santoso Intiland’s Founder, the late Mr. Hendro Santoso
Gondokusumo dianugerahi tropi The Legacy oleh Gondokusumo was honored with The Legacy trophy
Indonesia Property Watch dalam ajang Golden by Indonesia Property Watch at the Golden Property
Property Awards 2025. Penghargaan ini diberikan atas Awards 2025, in recognition of his significant
kontribusinya dalam memajukan industri properti contributions to advancing Indonesia property industry.
Indonesia.
Peluncuran Regatta Residence The Launch of Regatta Residence
Intiland meluncurkan Regatta Residence, sebuah Intiland launched Regatta Residence, a landed-
pengembangan perumahan tapak yang mengusung residential development designed with a resort-
konsep resort-style living. Menjadi bagian dari style living concept. As part of the larger Regatta
pengembangan Regatta, Regatta Residence berlokasi development, Regatta Residence is located within the
di kawasan perumahan Pantai Mutiara, Pluit, Jakarta Pantai Mutiara residential area in Pluit, North Jakarta.
Utara.
Oktober
October
Intiland Fantastic Deals Intiland Fantastic Deals
Intiland meluncurkan program promo penjualan Intiland launched its sales program called Fantastic
properti bertajuk Fantastic Deals yang berlangsung Deals from October to December 2025. The promotion
sejak Oktober-Desember 2025. Promo ini menghadirkan offers special discounts and instant rewards for
diskon spesial dan hadiah langsung untuk produk residential and commercial products located in Jakarta
hunian dan komersial di kawasan strategis Jakarta dan and Surabaya strategic areas.
Surabaya.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
November
November
Program Intiland Peduli: Donasi untuk 100 Ibu Intiland Peduli Program: Donation for 100
dan Bayi Mothers and Babies
Intiland berkolaborasi dengan Pemerintah Kota Intiland collaborated with the Surabaya City
Surabaya dan UMKM Bumbi memberikan bantuan Government and local SME Bumbi to distribute eco-
dengan mendistribusikan popok dan pembalut kain friendly cloth diapers and pads to 100 mothers and
ramah lingkungan kepada 100 ibu dan bayi di Kelurahan babies in subdistricts of Lontar and Babatan, Surabaya,
Lontar dan Babatan, Kota Surabaya, Jawa Timur. East Java.
Desember
December
Pelunasan Sukuk Ijarah Sukuk Ijarah Repayment
Perseroan melakukan pelunasan Sukuk Ijarah The Company repaid the Sustainable Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Intiland Development Tahap III Tahun I Intiland Development Tranche III 2022 Series B,
2022 Seri B senilai Rp125 miliar pada 2 Desember 2025. amounting Rp125 billion, on December 2, 2025.
South Quarter Raih Penghargaan Best Greenship South Quarter Wins Best Greenship Commitment
Commitment The integrated office complex, South Quarter received
Perkantoran terpadu South Quarter meraih the Best Greenship Commitment award at the 2025
penghargaan Best Greenship Commitment dalam ajang Greenship Awards held on December 5, 2025, by the
Greenship Awards 2025 yang diselenggarakan pada Green Building Council Indonesia.
tanggal 5 Desember 2025 oleh Konsil Bangunan Hijau
Indonesia.
22 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATION
PT Intiland Development Tbk Bapak Hendro S. South Quarter
Gondokusumo
Saham Terbaik Tahun 2025 Mr. Hendro S. Gondokusumo Komitmen Greenship Terbaik
(Kategori Kapitalisasi Pasar The Best Greenship
Menengah untuk Sektor The Legacy Commitment
properti & Real Estat)
The Best Stock Awards 2025 Golden Property Awards 2025 Greenship Awards 2025
(Capitalization Middle Caps
29 September 2025 5 Desember 2025
category for the Property &
September 29, 2025 December 5, 2025
Real Estate Sector)
Best Stock Awards 2025
25 Februari 2025
February 25, 2025
South Quarter ISO 9001
“Greenship Gedung Terbangun Sistem Manajemen Mutu
V1.1 – Peringkat Emas” Intiland Hospitality and Property Management
“Greenship V1.1 – Gold Rating Quality Management System
for Existing Building” Intiland Hospitality and Property Management
Dari: Konsil Bangunan Hijau Dari: Lloyd Register Indonesia
Indonesia Quality Assurance,
2025 – 2028 2024 – 2027
From: Green Building Council From: Lloyd Register Indonesia
Indonesia Quality Assurance
2025 – 2028 2024 – 2027
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 23
Page 24
Laporan Manajemen Management Report 01 IKHTISAR KINERJA PERFORMANCE HIGHLIGHTS 02 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT 03 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 24 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Intiland Tower, Jakarta
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dr. Sofyan A.
Djalil SH, MA
Komisaris Utama dan
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
26
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Honorable Shareholders and
Pemangku Kepentingan Stakeholders,
yang terhormat,
Atas nama Dewan Komisaris, saya On behalf of the Board of
menyampaikan laporan pengawasan Commissioners, I hereby present the
dan penilaian terhadap kinerja supervisory report and evaluation
PT Intiland Development Tbk of the performance of PT Intiland
Pada aspek keuangan, sepanjang tahun buku 2025. Laporan Development Tbk for the financial year
Direksi berhasil ini mencakup pertanggungjawaban, 2025. This report covers accountability,
dalam menjaga penilaian atas pencapaian kinerja, performance assessment, views
kinerja pendapatan pandangan terhadap kondisi eksternal, on external conditions, strategy
usaha. Di tahun 2025, implementasi strategi, praktik tata implementation, governance practices,
Perseroan membukukan kelola, serta arahan terhadap prospek as well as perspectives on future
pendapatan usaha dan tantangan usaha di masa depan. business prospects and challenges.
Rp2,46 triliun, atau
tercapai sebesar 97,2% Segenap Dewan Komisaris The Board of Commissioners
dari target senilai Rp2,53 menyampaikan duka yang mendalam expresses its deepest condolences on
triliun. Pencapaian atas wafatnya Bapak Hendro S. the passing of the late Mr. Hendro S.
tersebut cukup Gondokusumo pada 13 Maret 2025. Gondokusumo on March 13, 2025. He
stabil dibandingkan Beliau merupakan pendiri sekaligus was the founder and a central figure in
pendapatan usaha tahun tokoh sentral dalam perjalanan the Company’s journey. His dedication
2024 sebesar Rp2,55 Perseroan. Dedikasi dan kontribusi and contributions will continue to
triliun. Beliau terus menjadi inspirasi bagi serve as an inspiration to all members
seluruh insan Perseroan. of the Company.
From a financial perspective,
the Board of Directors Dewan Komisaris menyampaikan The Board of Commissioners would
successfully maintained terima kasih dan apresiasi kepada like to extend its gratitude and
revenue performance. In para Pemegang Saham dan Pemangku appreciation to Shareholders and
2025, the Company recorded
Kepentingan atas dukungan dan Stakeholders for their continued
operating revenue of Rp2.46
trillion, representing 97.2% of kepercayaan yang diberikan selama ini support and trust in the advancement
the target of Rp2.53 trillion. untuk kemajuan perusahaan. of the Company.
This achievement remained
relatively stable compared to PANDANGAN TERHADAP OVERVIEW OF EXTERNAL
operating revenue of Rp2.55 KONDISI EKSTERNAL CONDITIONS
trillion in 2024.
Kami mencermati perkembangan We observed that the dynamics of the
situasi dan kondisi sepanjang tahun situation and conditions throughout
2025 masih penuh tantangan dan 2025 remained challenging and
memunculkan ketidakpastian. continued to give rise to uncertainty.
Meskipun fundamental perekonomian Although Indonesia’s economic
Indonesia cukup kokoh dengan fundamentals remained relatively
pertumbuhan yang stabil, namun strong with stable growth, business
tingkat risiko usaha mengalami risks escalated due to shifts in regional
eskalasi akibat perubahan stabilitas and global stability. Security escalation
di tingkat regional dan dunia. Eskalasi in the Middle East region has the
keamanan yang terjadi di kawasan potential to adversely affect regional
Timur Tengah berpotensi memberikan stability, lead to energy deficits, and
dampak negatif terhadap stabilitas disrupt global supply chains.
kawasan, terjadinya defisit energi,
serta terganggunya rantai pasok
secara global.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Kami mencermati perekonomian Indonesia menunjukkan We observed that Indonesia’s economy demonstrated
kinerja yang stabil dengan tingkat pertumbuhan sebesar stable performance, with growth of 5.11% (yoy) in 2025. This
5,11% (yoy) di tahun 2025. Pencapaian ini lebih ditopang achievement was primarily supported by strong domestic
oleh konsumsi domestik yang masih kuat, meningkatnya consumption, increased investment, and relatively expansive
investasi, serta belanja pemerintah yang cukup ekspansif. government spending. This level of growth places Indonesia
Angka pertumbuhan ini sekaligus menempatkan among the fastest-growing economies in the region.
Indonesia sebagai salah satu negara dengan pertumbuhan
perekonomian tertinggi di kawasan regional.
Pemerintah juga berhasil menjaga tingkat inflasi sebesar The Government also succeeded in maintaining of inflation
2,92% (yoy) yang mencerminkan keberhasilan kebijakan 2.92% (yoy), reflecting the effectiveness of monetary and
moneter dan fiskal dalam menjaga stabilitas harga dan daya fiscal policies in preserving price stability and purchasing
beli masyarakat. Stabilitas makroekonomi ini mendorong power. This macroeconomic stability has contributed to
meningkatnya kepercayaan investor dan pelaku usaha pasca increased confidence among investors and business actors
periode transisi politik nasional pada tahun sebelumnya. following the national political transition period in the
previous year.
Kami percaya fundamental perekonomian nasional We believe that the national economic fundamentals remain
masih cukup kukuh untuk membendung dampak negatif sufficiently resilient to withstand the adverse impacts arising
yang timbul akibat dinamika yang terjadi di luar negeri. from external dynamics. The domestic economy still has room
Perekonomian nasional masih memiliki ruang untuk to generate growth, supported by domestic consumption,
menciptakan pertumbuhan dengan mengandalkan investment growth, and increased export value, particularly
konsumsi dalam negeri, pertumbuhan investasi, serta from the commodity sector, despite the risk of rising global
peningkatan nilai ekspor terutama dari sektor komoditas, oil prices. In addition, political and security stability, along
meskipun di tengah risiko melambungnya harga minyak with investment growth, are key factors in strengthening
dunia. Selain itu, stabilitas politik dan keamanan, serta confidence among business actors and the public.
pertumbuhan investasi menjadi salah satu faktor penting
dalam menumbuhkan keyakinan dan kepercayaan diri para
pelaku usaha maupun masyarakat.
TINJAUAN INDUSTRI PROPERTI OVERVIEW OF PROPERTY INDUSTRY
Di tengah pencapaian pertumbuhan ekonomi nasional, Amid the achievement of national economic growth, we
kami menilai industri properti masih menghadapi sejumlah assess that the property industry continues to face several
tantangan yang dipengaruhi oleh faktor-faktor eksternal challenges influenced by external factors as well as evolving
maupun perubahan yang terjadi pasar. Secara umum, industri market conditions. In general, the property sector in 2025
properti di tahun 2025 menunjukkan tren konsolidasi ke arah exhibited a consolidation trend toward a relatively solid
pemulihan yang cukup solid, namun terdapat ketimpangan recovery; however, disparities in growth across sub-sectors
pertumbuhan antar sub-sektor. Perumahan masih sebagai remain evident. The residential segment continues to
sub-sektor properti yang menjadi pendorong utama serve as the primary driver of growth within the property
pertumbuhan. Tren positif ini ditopang oleh masih tingginya sector. This positive trend is supported by persistently high
kebutuhan hunian masyarakat dengan angka backlog housing demand, with a backlog estimated at approximately
yang berada pada kisaran 12–13 juta unit rumah. Faktor 12–13 million units. Another key supporting factor is the
penting berikutnya adalah dukungan pemerintah untuk Government’s extension of the 100% Government-Borne
memperpanjang kebijakan insentif Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax (VAT DTP) incentive through the end
Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) sebesar 100% hingga of 2025. This policy stimulus is further reinforced by the
akhir 2025. Stimulus kebijakan ini semakin diperkuat dengan Government’s program to develop three million housing
program pemerintah untuk membangun tiga juta rumah. units.
28 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
South Quarter, Jakarta
Kami mencermati sub-sektor kawasan industri turut We observed that the industrial estate sub-sector
mencatatkan pertumbuhan positif seiring dengan also recorded growth, in line with increasing strategic
meningkatnya investasi strategis, termasuk relokasi industri investments, including the relocation of global industries to
global ke Indonesia. Rencana strategis pemerintah untuk Indonesia. The Government’s strategic plan to expand new
mengembangkan kawasan industri baru secara ekspansif industrial estates is part of its broader efforts to achieve
juga menjadi bagian dari upaya mengejar pertumbuhan economic growth of 8% and to increase the non- oil and gas
ekonomi sebesar 8% dan meningkatkan Produk Domestik industrial Gross Domestic Product (GDP) to 8.58% by 2029.
Bruto industri non- migas hingga 8,58% pada tahun 2029.
Pencapaian positif di kedua sub-sektor properti tersebut, The positive performance observed in these two property
pada kenyataannya belum terjadi pada sub-sektor properti sub-sectors has not yet been reflected in other segments,
lainnya, seperti apartemen dan perkantoran. Pasar hunian such as apartments and office properties. The apartment
apartemen masih relatif lesu dan belum kembali geliat dan residential market remains relatively subdued and has yet
mengalami pemulihan. Tingkat permintaan terhadap unit- to regain momentum or show signs of recovery. Demand for
unit apartemen masih sangat rendah, terutama disebabkan apartment units continues to be low, primarily due to shifts
perubahan pola belanja dan investasi, preferensi masyarakat, in spending and investment patterns, changing consumer
serta jumlah pasokan unit yang relatif tinggi. Namun aspek preferences, and relatively high supply levels. Nevertheless,
yang lain, Kami juga mencermati adanya pergeseran positif we also observe a positive shift in consumer preferences
terkait preferensi konsumen yang semakin mengarah toward more sustainable residential developments that are
pada hunian yang berkelanjutan serta terintegrasi dengan integrated with supporting facilities.
fasilitas pendukung.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
DAN EVALUASI STRATEGI DIRECTORS AND STRATEGY EVALUATION
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah The Board of Commissioners is of the view that the Directors
menunjukkan kinerja yang baik dalam mengelola Perseroan has demonstrated solid performance in managing the
di tahun 2025. Di tengah dinamika industri yang memiliki Company in 2025. Amid industry dynamics that continue to
ruang untuk berkembang serta berbagai tantangan offer growth opportunities, as well as emerging challenges,
baru yang harus dihadapi, Direksi mampu secara jernih the Directors have been able to prudently establish and
menetapkan dan menjalankan kebijakan dan strategi implement priority policies and strategies to sustain long-
prioritas untuk menjaga pertumbuhan usaha secara jangka term business growth. The Company’s business direction,
panjang. Arah perkembangan usaha Perseroan untuk both in the short and long term, remains on the right track.
jangka pendek maupun jangka panjang berada pada jalur The Board of Directors has adopted appropriate policies
yang benar. Direksi menetapkan sejumlah kebijakan dan and strategies to ensure that operational performance and
strategi yang tepat dalam rangka memastikan operasional business growth can be achieved in a more substantial
perusahaan dan pertumbuhan usaha dapat dicapai secara manner.
lebih substansial.
Kami menyampaikan apresiasi atas komitmen dan kontribusi We express our appreciation for the commitment and
Direksi dalam menjaga kinerja usaha, pengelolaan aspek contributions of the Directors in maintaining business
risiko, dan tata kelola, serta menegaskan totalitas dalam performance, managing risk aspects, and upholding
menjaga kepercayaan pemegang saham dan pemangku governance practices, as well as demonstrating strong
kepentingan Perseroan. dedication in preserving the trust of the Company’s
shareholders and stakeholders.
Kebijakan dan strategi Direksi dalam mempertahankan The Directors’ policies and strategies in maintaining sales
kinerja penjualan patut mendapat apresiasi. Di tengah performance are commendable. Amid a property sector that
kondisi sektor properti yang belum pulih dan masih has yet to fully recover and continued weakness in consumer
melemahnya minat beli konsumen, Perseroan berhasil purchasing interest, the Company successfully sustained
menjaga kinerja penjualan dengan perolehan marketing its sales performance, recording marketing sales of Rp1.61
sales sebesar Rp1,61 triliun. Meskipun pencapaian tersebut trillion. Although this achievement represents 80.4% of the
baru mencapai 80,4% dari target, jumlahnya relatif stabil target, it remains relatively stable compared to marketing
dibandingkan marketing sales tahun 2024 sebesar Rp1,64 sales of Rp1.64 trillion in 2024. The decision to maintain
triliun. Keputusan Direksi untuk mempertahankan fokus a focus on residential and industrial estate segments has
penjualan di segmen kawasan perumahan dan kawasan proven to be an effective strategy for sustaining sales
industri menjadi langkah efektif dalam menjaga kinerja performance.
penjualan.
Pada aspek keuangan, Direksi berhasil dalam menjaga From a financial perspective, the Director's successfully
kinerja pendapatan usaha. Di tahun 2025, Perseroan maintained revenue performance. In 2025, the Company
membukukan pendapatan usaha Rp2,46 triliun, atau recorded operating revenue of Rp2.46 trillion, representing
tercapai sebesar 97,2% dari target senilai Rp2,53 triliun. 97.2% of the target of Rp2.53 trillion. This achievement
Pencapaian tersebut cukup stabil dibandingkan pendapatan remained relatively stable compared to operating revenue
usaha tahun 2024 sebesar Rp2,55 triliun. Belum tercapainya of Rp2.55 trillion in 2024.The shortfall in achieving the
target pendapatan usaha terutama disebabkan masih revenue target was primarily attributable to lower revenue
rendahnya pengakuan penjualan dari segmen mixed used recognition from the mixed-use and high-rise segment,
& high rise, terutama dari produk properti apartemen. particularly from apartment property products.
30 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Kami juga mencermati adanya tekanan pada kinerja We also observed pressure on profitability performance in
profitabilitas di tahun 2025. Meskipun Perseroan 2025. Although the Company recorded a 48% increase in
mencatatkan kenaikan laba usaha sebesar 48% menjadi operating profit to Rp672.24 billion (yoy), profit for the year
Rp672,24 miliar (yoy), namun laba tahun berjalan menurun declined by 32.3% to Rp178.56 billion, compared to Rp263.85
32,3% menjadi Rp178,56 miliar dibandingkan tahun 2024 billion in 2024. Nevertheless, the Company succeeded in
senilai Rp263,85 miliar. Kendati demikian, Perseroan achieving its target for profit for the year attributable to
berhasil mencapai target laba tahun berjalan yang dapat owners of the parent entity, amounting to Rp64.26 billion,
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp64,26 or 110.8% of the target of Rp58 billion. Compared to the 2024
miliar, atau 110,8% dari target sebesar Rp58 miliar. Apabila achievement, this figure represents a decrease of 63.2%
dibandingkan pencapaian tahun 2024, jumlah tersebut
turun 63,2%.
Catatan penting lainnya adalah kecakapan Direksi dalam Another notable point is the Directors capability in
menjaga rasio-rasio keuangan untuk menciptakan struktur maintaining financial ratios to support a healthier financial
keuangan Perseroan yang semakin sehat. Di tahun 2025, structure for the Company. In 2025, almost all financial ratios
hampir semua rasio-rasio keuangan membaik dibandingkan showed improvement compared to 2024. The Company also
tahun 2024. Perseroan juga berhasil menurunkan jumlah succeeded in reducing its total debt by 25% (yoy) to Rp3.08
utang sebesar 25% (yoy) menjadi Rp3,08 triliun, dibandingkan trillion, from Rp4.11 trillion in 2024. This positive trend is in
Rp4,11 triliun di tahun 2024. Tren positif ini selaras dengan line with the deleveraging strategy, which has been one of
strategi penurunan utang (deleveraging) yang menjadi salah the key priorities pursued by the Board of Directors.
satu strategi prioritas yang ditempuh Direksi.
PEMANTAUAN TERHADAP PERUMUSAN SUPERVISION OF STRATEGY FORMULATION
DAN IMPLEMENTASI STRATEGI AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah The Board of Commissioners is of the view that the Directors
menjalankan kebijakan dan strategi secara efektif dan has implemented its policies and strategies effectively and
mampu memberikan kepastian bagi operasional dan has been able to ensure operational stability and business
kelangsungan perusahaan. Kami percaya Direksi memiliki continuity. We believe the Directors possess the capability
kapabilitas dan kemampuan dalam memanfaatkan peluang, to capitalize on opportunities, address challenges, optimize
menghadapi tantangan, mengoptimalkan sumber daya, resources, and lead the Company toward sustained success.
dan membawa Perusahaan menuju kesuksesan. Hasil The 2025 performance results reflect the effectiveness of the
pencapaian kinerja tahun 2025, mencerminkan efektivitas Directors policies and strategies in maintaining a balance
kebijakan dan strategi yang dijalankan Direksi dalam between pursuing business growth and exercising prudent
menjaga keseimbangan antara mengejar pertumbuhan risk management.
usaha dan pengelolaan risiko secara hati-hati.
Dewan Komisaris secara pro-aktif menjalankan fungsi The Board of Commissioners has proactively carried
pengawasan terhadap perumusan dan implementasi out its supervisory function over the formulation and
strategi yang dijalankan oleh Direksi sepanjang tahun implementation of strategies undertaken by the Directors
2025. Berdasarkan hasil evaluasi, kebijakan dan strategi throughout 2025. Based on the evaluation results, the
yang ditempuh Perseroan sepanjang tahun 2025 dinilai Company’s policies and strategies during the year are
adaptif dan relevan dengan perkembangan dan perubahan considered adaptive and relevant to evolving market
kondisi pasar. Dewan Komisaris memberikan dukungan atas conditions. The Board of Commissioners supports the key
langkah-langkah penting yang dijalankan Direksi dengan initiatives undertaken by the Directors, while continuing
tetap menekankan pentingnya penerapan prinsip kehati- to emphasize the importance of prudence, measured risk
hatian, pengelolaan risiko yang terukur, serta disiplin dalam management, and financial discipline.
pengelolaan keuangan.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
1Park Avenue, Jakarta
PANDANGAN ATAS IMPLEMENTASI TATA OPINIONS ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE AND
EVALUASI KINERJA KOMITE PERFORMANCE EVALUATION OF THE
COMMITTEES
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan The Board of Commissioners carries out its supervisory and
pemberian nasihat kepada Direksi dengan dukungan Komite advisory functions to the Directors with the support of the
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Dengan Audit Committee and the Nomination and Remuneration
didukung akses terhadap informasi yang komprehensif, Committee. Supported by access to comprehensive
proses evaluasi dilakukan melalui rapat internal Dewan information, the evaluation process is conducted through
Komisaris serta rapat gabungan bersama Direksi, serta internal meetings of the Board of Commissioners, joint
hasil penilaian mandiri (self-assessment) yang dijalankan. meetings with the Directors, as well as the results of self-
Berdasarkan pemantauan dan hasil evaluasi tersebut, assessment. Based on monitoring and evaluation outcomes,
Dewan Komisaris dibantu Komite Audit dan Komite the Board of Commissioners, with the assistance of the
Nominasi dan Remunerasi, menilai bahwa Perseroan telah Audit Committee and the Nomination and Remuneration
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang Committee, concludes that the Company has consistently
baik sepanjang tahun 2025 secara konsisten, yang mencakup implemented the principles of good corporate governance
aspek keuangan, sistem pengendalian internal, fungsi audit, throughout 2025. This includes financial aspects, internal
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan control systems, audit functions, risk management, and
perundang- undangan yang berlaku telah dilaksanakan compliance with applicable laws and regulations, all of
secara efektif. which have been carried out effectively.
Dewan Komisaris menyelenggarakan sebanyak enam The Board of Commissioners held six (6) Internal Meetings,
(enam) Rapat Internal, yang sebagian dihadiri oleh Komite some of which were attended by the Audit Committee and
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi dengan tingkat the Nomination and Remuneration Committee, with a 100%
kehadiran anggota Dewan Komisaris mencapai 100%. attendance rate by members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris juga menyelenggarakan Rapat Gabungan The Board of Commissioners also convened ten (10) Joint
bersama Direksi sebanyak 10 (sepuluh) kali dengan tingkat Meetings with the Directors, with an average attendance
32 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
kehadiran rata-rata mencapai 100%. Penyelenggaraan rate of 100%. These Joint Meetings were conducted to
Rapat Gabungan bertujuan untuk mengoordinasikan dan coordinate and discuss periodic reports and the performance
membahas laporan serta kinerja Direksi secara berkala, of the Directors, future business prospects and conditions,
prospek dan kondisi usaha ke depan, kebijakan Pemerintah government policies that may affect the Company’s
yang berpotensi memengaruhi kinerja Perseroan, serta isu- performance, as well as other strategic issues requiring
isu strategis lainnya yang memerlukan pembahasan kolektif. collective deliberation. In these Joint Meetings, the Board
Dalam forum Rapat Gabungan tersebut, Dewan Komisaris of Commissioners provided directions and advice to the
telah menyampaikan arahan dan nasihat kepada Direksi Directors on key matters requiring attention, prioritization,
terkait hal-hal penting yang perlu menjadi fokus perhatian, and follow-up.
prioritas, dan tindaklanjut oleh Direksi.
Dewan Komisaris juga memberikan penilaian terhadap The Board of Commissioners also evaluated the performance
kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi of the Audit Committee and the Nomination and
yang sudah menjalankan peran dan tanggung jawabnya Remuneration Committee, which have effectively carried
dengan efektif di tahun 2025. Dewan Komisaris memberikan out their roles and responsibilities throughout 2025. The
apresiasi atas kinerja kedua komite tersebut yang secara Board of Commissioners expresses its appreciation for the
berkala telah melaporkan aspek risiko, kontrol internal, dan performance of both committees, which have regularly
strategi pengembangan sumber daya manusia. reported on risk aspects, internal controls, and human
capital development strategies.
Berdasarkan evaluasi terhadap hasil penilaian mandiri, Based on the evaluation of the self-assessment results,
Dewan Komisaris berpandangan bahwa masing-masing the Board of Commissioners has the view that each
anggota komite telah menjalankan tugas dengan baik, committee member has performed their duties effectively
memahami peran dan tanggung jawabnya secara efektif and has demonstrated a clear understanding of their
sesuai peraturan dan piagam perusahaan. Dewan Komisaris roles and responsibilities in accordance with applicable
akan terus mendorong penguatan tata kelola perusahaan, regulations and the Company’s Charters. The Board of
khususnya dalam aspek transparansi, penerapan prinsip Commissioners will continue to promote the strengthening
kehati-hatian dalam pengelolaan keuangan, implementasi of corporate governance, transparency, prudence in financial
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola, serta pemanfaatan management, the implementation of ESG aspects, as well
teknologi digital dalam mendukung proses bisnis dan as the utilization of digital technology to support business
pengambilan keputusan. processes and decision- making.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Di tahun 2025 terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris In 2025, there was a change in the composition of the
Perseroan seiring dengan telah berakhirnya periode Company’s Board of Commissioners following the expiration
masa jabatan anggota Dewan Komisaris pada periode of the previous term of office. Through the Annual General
sebelumnya. Melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Meeting of Shareholders (AGMS) held on May 28, 2025,
Tahunan yang diselenggarakan pada 28 Mei 2025, komposisi the composition of the Board of Commissioners consists
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari empat anggota of four members, namely the President Commissioner
meliputi Komisaris Utama dan Komisaris Independen, and Independent Commissioner, the Vice President
Wakil Komisaris Utama, dan dua Komisaris Independen. Commissioner, and two Independent Commissioners. The
Keempat anggota Dewan Komisaris Perseroan meliputi members of the Board of Commissioners comprise Mr.
Bapak Dr. Sofyan A. Djalil SH, MA, selaku Komisaris Utama Dr. Sofyan A. Djalil, SH, MA as President Commissioner
dan Komisaris Independen, Bapak Sinarto Dharmawan and Independent Commissioner, Mr. Sinarto Dharmawan
selaku Wakil Komisaris Utama, Bapak Friso Palilingan dan as Vice President Commissioner, and Mr. Friso Palilingan
Bapak Alexander S. Rusli masing-masing selaku Komisaris and Mr. Alexander S. Rusli, each serving as Independent
Independen. Commissioners.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 33
Page 34
Laporan Manajemen Management Report Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan terima The Board of Commissioners expresses its appreciation kasih kepada Ibu Ping Handayani Hanli, Bapak Thio Gwan and gratitude to Mrs. Ping Handayani Hanli, Mr. Thio Gwan Po Micky, dan Bapak Jahja Asikin atas pengabdian dan Po Micky, and Mr. Jahja Asikin for their dedication and kontribusi yang luar biasa selama bertugas sebagai anggota outstanding contributions during their tenure as members Dewan Komisaris Perseroan. of the Company’s Board of Commissioners Berdasarkan perubahan tersebut, Perseroan memiliki 3 Following this change, the Company has three (3) (tiga) Komisaris Independen atau mewakili 75% dari seluruh Independent Commissioners, representing 75% of the anggota Dewan Komisaris, sehingga memenuhi persyaratan total members of the Board of Commissioners, thereby yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan fulfilling the requirements set forth in Financial Services No. 33/POJK.04/2014. Perubahan komposisi anggota Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014. The change Dewan Komisaris pada tahun 2025 tetap mencerminkan in the composition of the Board of Commissioners in 2025 keseimbangan antara kompetensi, pengalaman, dan continues to reflect a balance of competence, experience, independensi. Keberagaman latar belakang anggota Dewan and independence. The diversity of backgrounds among Komisaris menjadi faktor penting dalam memperkaya the members of the Board of Commissioners serves as an perspektif strategis dan meningkatkan kualitas pengambilan important factor in enriching strategic perspectives and keputusan. enhancing the quality of decision-making. PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA VIEW ON LONG-TERM BUSINESS PROSPECTS JANGKA PANJANG Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners views that the Company’s Perseroan ke depan tetap solid positif, didukung oleh future business prospects remain solid and positive, fundamental ekonomi nasional yang kuat serta peluang supported by strong national economic fundamentals and pertumbuhan di sektor properti. Terjadinya eskalasi situasi growth opportunities in the property sector. The escalation keamanan global perlu mendapatkan atensi serius terutama of global security requires serious attention, particularly mengukur potensi dampak yang terjadi dan mempengaruhi assessing potential impacts on domestic stability and the stabilitas dalam negeri, serta kelangsungan operasional continuity of the Company’s operations. perusahaan. Kami mencermati tingkat permintaan terhadap hunian We observe that demand for residential properties remains masih cukup tinggi termasuk potensi pertumbuhan di sektor relatively strong, while growth potential in the industrial kawasan industri akan menjadi salah satu faktor utama estate sector is expected to be a key factor in supporting yang dapat menopang kinerja usaha. Namun demikian, business performance. Nevertheless, the Company must Perseroan perlu untuk mewaspadai berbagai risiko-risiko remain vigilant regarding various external risks, interest eksternal, dinamika suku bunga, serta perubahan preferensi rate dynamics, and shifts in property market preferences. pasar properti. Kami memberikan dukungan kepada Direksi We support the Board of Directors in adopting more realistic atas kebijakan, strategi, dan target yang lebih realistis, policies, strategies, and targets, considering the associated dengan mempertimbangkan risiko dan sumber daya risks and available resources. The Board of Commissioners yang dimiliki. Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk encourages the Directors to further strengthen business terus memperkuat strategi bisnis melalui inovasi produk, strategies through product innovation, enhanced operational peningkatan efisiensi operasional, serta integrasi prinsip efficiency, and the integration of sustainability principles in keberlanjutan dalam setiap pengembangan usaha. all business developments. 34 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan terima On behalf of the Board of Commissioners, I would like to
kasih dan penghargaan atas kerja keras Direksi beserta express our gratitude and appreciation for the dedication
seluruh karyawan, anggota Komite Penunjang, pelanggan, and hard work of the Directors, employees, supporting
mitra, pemegang saham, dan semua pemangku kepentingan committee members, customers, partners, shareholders,
atas kontribusi dan dukungan yang diberikan sepanjang and all stakeholders for their contributions and support
tahun 2025. throughout 2025.
Dengan komitmen yang kuat, strategi yang tepat, serta With strong commitment, sound strategies, and the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Dewan implementation of good corporate governance, the Board of
Komisaris meyakini bahwa Perseroan akan mampu terus Commissioners is confident that the Company will continue
tumbuh secara berkelanjutan dan memberikan nilai tambah to grow sustainably and create added value for shareholders
bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of Board of Commissioners
PT Intiland Development Tbk
Dr. Sofyan A. Djalil SH, MA
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 35
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Archied Noto
Pradono
Direktur Utama
President Director
36
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Honorable Shareholders and
Pemangku Kepentingan Stakeholders,
yang terhormat,
Atas nama Direksi PT Intiland On behalf of the The Board of
Development Tbk, saya dengan rasa Directors (the Directors) of PT Intiland
syukur menyampaikan Laporan Development Tbk, I present the 2025
Tahunan PT Intiland Development Tbk Annual Report with positive results.
Strategi Perseroan tahun 2025 dengan hasil cukup baik. These achievements reflect the
mengalihkan fokus Pencapaian ini menjadi cerminan dari commitment, hard work, and spirit of
penjualan ke sektor komitmen, kerja keras, dan semangat the management and all employees.
perumahan juga turut dari segenap manajemen dan seluruh
memberikan hasil yang karyawan.
positif. Kondisi ini turut
ditopang oleh keputusan Di sepanjang tahun 2025, kami Throughout 2025, we closely observed
Pemerintah untuk mencermati dinamika sektor properti the dynamics of the national property
memperpanjang periode nasional menghadapi sejumlah sector as it navigated a series of
berlakunya insentif tantangan dan peluang. Jajaran challenges and opportunities.
Pajak Pertambahan Nilai manajemen dan seluruh karyawan Management and all employees have
Ditanggung Pemerintah berusaha dengan sungguh-sungguh worked diligently to capitalize on
(PPN DTP) hingga akhir memanfaatkan setiap peluang dan every opportunity and create the best
tahun 2025. menciptakan solusi terbaik demi solutions to maintain operational
menjaga kinerja operasional dan performance and sustainable business
The Company’s strategy to pertumbuhan usaha berkelanjutan. growth.
shift its sales focus to the
residential sector has also KEBIJAKAN STRATEGIS THE STRATEGIC POLICIES OF
delivered positive results. PERSEROAN THE COMPANY
This condition has been
further supported by the Direksi menetapkan arah kebijakan The Directors established strategic
Government’s decision to strategis yang berfokus pada policy directions focused on business
extend the period of the Value pertumbuhan dan stabilitas usaha growth, stability, and financial
Added Tax incentive borne by
serta penguatan aspek finansial strengthening by leveraging economic
the Government (VAT DTP)
until the end of 2025. dengan memanfaatkan momentum stability and development within
stabilitas ekonomi dan perkembangan the national property sector. The
yang terjadi sektor properti nasional. primary strategy for 2025 is centered
Strategi utama tahun 2025 bertumpu on bolstering sales performance,
pada penguatan kinerja penjualan, improving the capital structure,
perbaikan struktur permodalan, and enhancing the efficiency of
serta pengembangan proyek-proyek ongoing project developments. We
yang sudah berjalan secara lebih also took several critical steps to
efisien. Kami juga menempuh foster a healthier financial structure
sejumlah langkah penting lain untuk by reducing debt burdens and
menciptakan struktur keuangan yang divesting non-core assets to provide
lebih sehat melalui pengurangan the Company with greater financial
beban utang dan pelepasan aset- flexibility for future expansion.
aset non-inti agar Perseroan memiliki
fleksibilitas keuangan yang lebih kuat
untuk ekspansi di masa depan.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 37
Page 38
Laporan Manajemen Management Report Pada aspek operasional, kami lebih jeli membidik From an operational perspective, we have more strategically sektor perumahan dan kawasan industri sebagai mesin targeted the residential and industrial estate sectors as the pertumbuhan utama tahun 2025. Pengembangan proyek main growth drivers in 2025. The residential development hunian kami fokuskan pada proyek-proyek berjalan di projects are focused on ongoing developments in strategic wilayah-wilayah strategis seperti Jakarta, Tangerang, dan areas such as Jakarta, Tangerang, and Surabaya. In the Surabaya. Pada segmen pengembangan kawasan industri, industrial estate development segment, we continue to kami masih mengandalkan dari dua pengembangan proyek rely on two key projects—Batang Industrial Park (BIP) and yakni Batang Industrial Park (BIP) dan Ngoro Industrial Park Ngoro Industrial Park (NIP)—as well as the Aeropolis Techno (NIP), serta kompleks pergudangan Aeropolis Techno Park Park warehouse complex as the backbone of our sales sebagai tulang punggung penjualan maupun pendapatan and revenues. Land sales at Batang Industrial Park (BIP), usaha. Penjualan lahan industri di BIP yang lokasinya di located in Batang Regency, Central Java, made a significant kabupaten Batang, Jawa Tengah, memberikan kontribusi contribution to the Company’s sales performance and signifikan terhadap kinerja penjualan dan keuangan di financial results in 2025. tahun 2025. Kesehatan kondisi finansial turut menjadi pencapaian Maintaining healthy financial condition was also a penting sepanjang tahun 2025. Perseroan berhasil key achievement throughout 2025. The Company membuktikan komitmennya dalam menurunkan jumlah demonstrated its commitment to reducing liabilities and kewajiban dan beban utang. Total utang menurun 25% debt burdens. The total debt decreased by 25% yoy to menjadi Rp 3.081,3 miliar di tahun 2025 dibandingkan Rp 3,081.3 billion in 2025, compared to Rp 4,109.0 billion dengan Rp 4.109,0 miliar di tahun 2024. Trend ini sesuai in 2024. The trend was in line with the deleveraging dengan strategi deleveraging Perseroan. Perseroan juga strategy. The Company has also fully paid for the Sustainable sudah melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Intiland Sukuk Ijarah I Intiland Development Tranche II Year 2022 Development Tahap II Tahun 2022 senilai Rp250 miliar pada amounting to Rp250 billion on August 25, 2025, and the 25 Agustus 2025 dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Intiland Sustainable Sukuk Ijarah I Intiland Development Tranche III Development Tahap III Tahun 2022 Seri B senilai Rp125 Year 2022 Series B amounting to Rp125 billion on December miliar pada 2 Desember 2025. 2, 2025. Melalui kombinasi dari kebijakan manajemen utang yang Through a combination of disciplined debt management disiplin, fokus pengembangan proyek yang tepat sasaran, policies, targeted project development, and focused and dan strategi penjualan yang fokus dan agresif, Perseroan kini aggressive sales strategies, the Company is now in a more berada dalam posisi yang lebih optimistik untuk menyambut optimistic position to welcome 2026 with significantly tahun 2026 dengan kekuatan dan daya saing bisnis yang stronger business strength and competitiveness. jauh lebih kukuh. PERAN DIREKSI DALAM MERUMUSKAN THE ROLE OF THE DIRECTORS IN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGIC POLICIES Direksi mengambil peran aktif dalam melaksanakan tugas, The Directors plays an active role in carrying out its duties, tanggung jawab, dan kewenangannya dengan berpedoman responsibilities, and authorities by adhering to the Company’s pada visi, misi, dan tujuan jangka panjang Perusahaan. vision, mission, and long-term objectives. The formulation of Perumusan strategi ditempuh melalui penyelenggaraan strategies is undertaken through regular as well as incidental rapat-rapat rutin maupun bersifat insidental bersama Dewan meetings with the Board of Commissioners and relevant Komisaris atau pihak-pihak terkait untuk memastikan parties to ensure that the policies adopted are aligned with kebijakan yang diambil selaras dengan kepentingan the Company’s short-term and long-term interests. Perusahaan jangka pendek dan jangka panjang. Setiap pengambilan keputusan-keputusan strategis, Direksi In making strategic decisions, the Directors consistently selalu berpijak pada prinsip tata kelola yang baik dan aspek adheres to the principles of good corporate governance and kepatuhan terhadap regulasi. Permintaan nasihat dan regulatory compliance. Seeking advice and consultation konsultasi dengan Dewan Komisaris menjadi bagian dari from the Board of Commissioners forms an integral part of 38 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
mekanisme kontrol internal yang dijalankan dalam upaya the internal control mechanism implemented to manage
mengelola risiko dan menjaga reputasi Perusahaan. risks and safeguard the Company’s reputation.
PROSES YANG DIJALANKAN DIREKSI DALAM THE PROCESS IMPLEMENTED BY THE
IMPLEMENTASI STRATEGI DIRECTORS IN STRATEGY EXECUTION
Direksi merumuskan dan menuangkan semua strategi dan The Directors formulates and incorporate all corporate
prioritas Perseroan ke dalam Rencana Kerja Strategis yang strategies and priorities into the Annual Strategic Work Plan.
disusun setiap tahun. Penerapan strategi ini dijalankan The implementation of these strategies is carried out through
melalui proses pemantauan secara berkala serta pengukuran periodic monitoring and measurement of performance
terhadap pencapaian kinerja maupun aspek risikonya. Hasil achievements as well as risk aspects. The analysis of gaps
analisis terhadap kesenjangan antara target dan realisasi between targets and actual realization serves as a critical
menjadi dasar pertimbangan penting dalam pengambilan basis for decision-making and the determination of strategic
keputusan dan menetapkan solusi yang bersifat strategis. solutions.
Pada tahun 2025, Direksi menjalankan strategi secara efektif In 2025, the Directors effectively executed strategies through
melalui proses koordinasi internal, pengawasan, dan langkah internal coordination, oversight, and corrective measures
korektif apabila diperlukan. Kami juga menyelenggarakan were necessary. We also conducted a series of meetings and
serangkaian pertemuan dan diskusi dengan pihak eksternal discussions with external parties as anticipatory steps and
sebagai langkah antisipatif dan mitigasi risiko terhadap risk mitigation against changes in economic, political, or
perubahan kondisi ekonomi, politik, atau regulasi. Secara regulatory conditions. In general, the Directors is of the view
umum, Direksi berpandangan bahwa pelaksanaan kebijakan that the implementation of 2025 strategic policies proceeded
strategis tahun 2025 berjalan dengan baik dan sesuai effectively and in accordance with the plan.
rencana.
PENCAPAIAN KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
Dalam perspektif Perseroan, sektor properti nasional In the Company’s perspective, the national property sector
masih menghadapi tantangan cukup berat di tahun 2025. continued to face significant challenges in 2025. Weakening
Melemahnya daya beli serta masih rendahnya minat beli dan purchasing power, coupled with low consumer interest and
investasi properti masyarakat masih menjadi faktor kendala property investment, remained the primary constraints for
utama yang dihadapi Perseroan, khususnya pada penjualan the Company, particularly regarding the sales of vertical
produk-produk hunian vertikal. residential products.
Di tengah tantangan dan kondisi ini, kinerja penjualan Amid these challenges and conditions, the Company’s sales
Perseroan tetap relatif stabil di tahun 2025. Perseroan performance remains relatively stable in 2025. The Company
mencatatkan marketing sales Rp1,61 triliun atau tercapai recorded marketing sales of Rp1.61 trillion, representing
80,4% dari target sebesar Rp2 triliun. Pencapaian ini sedikit 80.4% of the target of Rp2 trillion. This achievement
menurun dibandingkan perolehan tahun 2024 sebesar represents a slight decrease compared to the Rp1.64
Rp1,64 triliun. Secara fundamental, belum terpenuhinya trillion realized in 2024. Fundamentally, the shortfall in the
target penjualan tahunan lebih dipengaruhi oleh volatilitas annual sales target was largely driven by demand volatility,
permintaan khususnya pada segmen mixed-use dan high- particularly in the mixed-use and high-rise segments. Sales
rise. Penjualan segmen ini masih rendah dengan kontribusi in this segment remained low, contributing Rp138.7 billion, a
senilai Rp138,7 miliar, sebuah angka yang mencerminkan figure that reflects the continued weak market absorption of
masih lemahnya daya serap pasar terhadap hunian vertikal. vertical residential.
Kebijakan Perseroan untuk tetap mengambil langkah The Company’s decision to maintain a conservative stance
konservatif, turut menjadi faktor penentu pencapaian also determined sales performance. We have decided to
kinerja penjualan. Perseroan memutuskan untuk menunda postpone the launch of several new projects. As a risk
peluncuran sejumlah proyek baru. Sebagai langkah mitigasi mitigation measure and optimizing working capital, the
risiko dan optimalisasi modal kerja, Perseroan secara Company consistently prioritized the accelerated sale of
konsisten memberikan prioritas pada percepatan penjualan inventory units across ongoing projects. This strategic focus
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 39
Page 40
Laporan Manajemen Management Report unit-unit inventori di proyek-proyek yang sedang berjalan. aimed to strengthen liquidity and ensure more efficient Fokus strategis ini dalam rangka untuk memperkuat posisi asset management while building a more robust business likuiditas dan memastikan pengelolaan aset yang lebih fundamental to navigate future property market cycles and efisien, seraya mempersiapkan fundamental bisnis yang dynamics. lebih kukuh untuk menghadapi siklus dan dinamika pasar properti pasar ke depan. Kami bersyukur, keputusan untuk memperkuat penjualan We are grateful that the decision to bolster industrial land lahan kawasan industri menjadi strategi yang tepat dan sales proved to be a precise and effective strategy. This efektif. Segmen ini mencatatkan kontribusi marketing sales segment recorded a marketing sales contribution of Rp638.2 Rp638,2 miliar, jauh melampaui target awal senilai Rp401,2 billion, significantly exceeding the initial target of Rp401.2 miliar, yang sekaligus lebih tinggi 12,6% dibandingkan tahun billion and marking a 12.6% increase compared to 2024. This 2024. Meningkatnya penjualan berasal dari kontribusi Batang growth was driven by contributions from Batang Industrial Industrial Park (BIP) di Batang, Jawa tengah, Ngoro Industrial Park (BIP) in Batang, Central Java; Ngoro Industrial Park Park (NIP) di Mojokerto, Jawa Timur, serta pergudangan di (NIP) in Mojokerto, East Java; and the Aeropolis warehouse Aeropolis, Tangerang. complex in Tangerang. Strategi Perseroan mengalihkan fokus penjualan ke sektor The Company’s strategy to shift its sales focus to the perumahan juga turut memberikan hasil yang positif. residential sector has also delivered positive results. This Kondisi ini turut ditopang oleh keputusan Pemerintah condition has been further supported by the Government’s untuk memperpanjang periode berlakunya insentif Pajak decision to extend the period of the Value Added Tax Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) hingga incentive borne by the Government (VAT DTP) until the akhir tahun 2025. Stimulus perpajakan ini memudahkan end of 2025. This tax stimulus has made it easier for the masyarakat untuk memiliki rumah dan sekaligus efektif public to own homes and has effectively helped boost sales, membantu peningkatan penjualan, khususnya terhadap particularly for ready-to-occupy housing units. unit-unit rumah siap huni. Segmen pengembangan kawasan perumahan mencatatkan The landed residential segment recorded marketing sales of marketing sales Rp830,8 miliar di tahun 2025 atau lebih Rp830.8 billion in 2025, a 5.5% decrease compared to 2024. rendah 5,5% dibandingkan tahun 2024. Penjualan dari Residential projects in Jakarta and Tangerang contributed proyek perumahan yang lokasinya di Jakarta dan Tangerang Rp368.7 billion, while projects in Surabaya contributed memberikan kontribusi Rp368,7 miliar dan proyek- proyek Rp462.1 billion. perumahan di Surabaya berkontribusi Rp462,1 miliar. Perseroan secara hati-hati berhasil menjaga kinerja keuangan The Company prudently managed to maintain its financial dan mencatatkan pencapaian yang cukup baik . Merujuk performance and recorded fairly positive achievements. laporan keuangan Perseroan per 31 Desember 2025 yang Based on the Company’s audited financial statements as telah diaudit, pendapatan usaha tercatat sebesar Rp2,46 of December 31, 2025, revenue amounted to Rp2.46 trillion, triliun, atau 97,2% dari target sebesar Rp2,53 triliun. Jumlah representing 97.2% of the target of Rp2.53 trillion. This tersebut menurun 3,6% dibandingkan tahun 2024 sebesar figure declined by 3.6% compared to IDR 2.55 trillion in 2024. Rp2,55 triliun. Pendapatan pengembangan yang bersumber Development income derived from property unit sales dari penjualan unit properti memberi kontribusi Rp1,51 triliun contributed Rp1.51 trillion, or 61.5% of the total, reflecting atau 61,5% dari keseluruhan, mengalami penurunan 9,3% a decrease of 9.3% compared to 2024. The remainder dibandingkan tahun 2024. Sisanya berasal dari pendapatan came from recurring income generated from investment berkelanjutan yang berasal dari properti investasi sebesar properties, amounting to Rp947.68 billion or 38.5% of the Rp947,68 miliar atau 38,5% dari keseluruhan, yang meningkat total, which increased by 7.2% compared to 2024. 7,2% dibandingkan tahun 2024. 40 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Kontributor pendapatan usaha terbesar berasal dari segmen The largest contributor to revenue came from the investment
properti investasi sebesar 38,5%, dilanjutkan dari segmen property segment at 38.5%, followed by the landed residential
kawasan perumahan dan kawasan industri yang masing- and industrial estate segments, which contributed 31.8%
masing memberikan kontribusi sebesar 31,8% dan 20,7% dari and 20.7% of the total, respectively. Meanwhile, the mixed-
keseluruhan. Sementara segmen pengembangan mixed-use use and high-rise development segment contributed 9%.
& high rise memberikan kontribusi 9%. Pendapatan dari Revenue from investment properties was generated from
properti investasi bersumber dari penyewaan perkantoran, office leasing, golf courses and sports facilities, as well as
lapangan golf dan sarana olah raga, serta manajemen property management services.
properti.
Kami mencermati bahwa kinerja profitabilitas tahun We observed that profitability performance in 2025
2025 masih mengalami tekanan. Laba kotor dan laba remained under pressure. Gross profit and operating profit
usaha masing-masing tercatat sebesar Rp960,49 miliar were recorded at Rp960.49 billion and Rp672.24 billion,
dan Rp672,24 miliar, atau meningkat dibandingkan tahun respectively, representing an increase compared to 2024.
2024. Di tengah tantangan yang ada, Perseroan berhasil Amid these challenges, the Company managed to record
membukukan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan profit for the year attributable to owners of the parent
kepada pemilik entitas induk sebesar Rp64,26 miliar, atau Company amounting to Rp64.26 billion, or 110.8% of the
tercapai 110,8% dari target sebesar Rp58 miliar. Dibandingkan target of Rp58 billion. Compared to the 2024 achievement of
pencapaian tahun 2024 sebesar Rp174,77 miliar, kinerja laba Rp174.77 billion, the Company’s profit performance in 2025
Perseroan tahun 2025 mengalami penurunan 63,2%. declined of 63.2%.
Direksi berupaya menjaga stabilitas keuangan dengan tetap The Directors strives to maintain financial stability while
mendorong terciptanya pertumbuhan kinerja di tahun 2025. continuing to drive performance growth in 2025.The
Perseroan berhasil menjaga rasio-rasio keuangan penting, Company successfully maintained key financial ratios, such
seperti margin laba kotor, margin operasional, margin laba as gross profit margin, operating margin, net profit margin,
bersih dan Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and and Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and
Amortization (EBITDA). Perbaikan rasio-rasio keuangan Amortization (EBITDA). Improvements in these ratios reflect
menunjukkan efisiensi dalam pengelolaan biaya pokok efficiency in managing the cost of goods sold and operating
penjualan, efisiensi biaya operasional, mencerminkan expenses, mirroring more fundamental profitability growth
pertumbuhan profitabilitas yang lebih fundamental, serta and improved operating cash flow. Another achievement
kekuatan arus kas operasional yang semakin baik. Pencapaian was the successful reduction of operating expenses through
lainnya yakni berhasil menekan beban operasional melalui process optimization and cost control across all business
optimalisasi proses dan pengendalian biaya di seluruh lini lines.
bisnis.
PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN DAN ECONOMIC AND PROPERTY SECTOR
SEKTOR PROPERTI DEVELOPMENTS
Kami mencermati bahwa stabilitas perkembangan We observe that domestic economic stability significantly
perekonomian dalam negeri membawa pengaruh signifikan influences the dynamics of the property sector. Throughout
terhadap dinamika sektor properti. Sepanjang tahun 2025, 2025, the Indonesian economy demonstrated resilient
perekonomian Indonesia masih menunjukkan performa performance amidst global economic and security
cukup tangguh di tengah ketidakpastian ekonomi dan uncertainties.
keamanan global.
Berdasarkan laporan dari Badan Pusat Statistik (BPS), According to reports from the Statistics Indonesia (BPS),
pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2025 secara konsisten Indonesia’s economic growth in 2025 remained consistently
terjaga di kisaran 5,11,% yang menegaskan efektivitas maintained at around 5.11%, underscoring the effectiveness
kebijakan fiskal dan moneter dalam menjaga momentum of fiscal and monetary policies in sustaining the recovery
pemulihan. Potret ketahanan ekonomi dalam negeri juga momentum. The resilience of the domestic economy was
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 41
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Serenia Hills, Jakarta
ditopang oleh pengendalian inflasi yang cukup baik dengan also supported by well-controlled inflation, with the annual
angka inflasi tahunan berhasil dijaga dalam rentang 2,92%. inflation rate maintained at around 2.92%. In addition,
Selain itu, nilai penyertaan modal asing (PMA) atau foreign the realization of foreign direct investment (FDI) inflows
direct investment yang terealisasi masuk ke Indonesia into Indonesia throughout 2025 reached Rp900.9 trillion,
sepanjang 2025 mencapai Rp900,9 triliun, atau relatif stabil remaining relatively stable compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya. Keberhasilan dalam The success in maintaining these macroeconomic indicators
menjaga indikator makroekonomi pada level positif ini at positive levels provides a strong foundation for Indonesia
memberikan fondasi kuat bagi Indonesia untuk menghadapi in facing the challenges of 2026.
tantangan tahun 2026.
Gambaran atas kondisi ini menjadi magnet dan memberikan This landscape serves as a magnet for global investors,
rasa percaya diri bagi investor global untuk tetap menanamkan instilling confidence to continue investing in Indonesia.
modalnya di Indonesia. Dengan tingkat konsumsi domestik With strong domestic consumption and controlled inflation,
yang tetap kuat dan inflasi yang terkendali, Indonesia dinilai Indonesia is regarded as having the resilience to mitigate
memiliki daya tahan dalam meredam guncangan eksternal. external shocks. Precise policy navigation and maintained
Navigasi kebijakan yang tepat dan stabilitas makroekonomi macroeconomic stability throughout 2025 have become
yang terjaga sepanjang tahun 2025 menjadi pijakan krusial crucial foundation for Indonesia's future competitive.
bagi masa depan Indonesia untuk unggul dalam persaingan.
Kami menyampaikan apresiasi atas keberhasilan Pemerintah We express our appreciation for the Government’s success
dalam menjaga stabilitas ekonomi di tengah ketidakpastian in maintaining economic stability amid global uncertainties.
global. Fundamental perekonomian yang kuat menjadi Strong economic fundamentals have become a key factor
faktor kunci dalam mendukung daya tahan industri properti in supporting the resilience of the domestic property
dalam negeri. Meskipun secara umum sektor properti masih industry. Although the property sector is generally still
berada pada fase konsolidasi, namun beberapa segmen in a consolidation phase, several segments continue to
masih mengalami pertumbuhan. Daya tahan sektor properti experience growth. The resilience of the property sector has
ini turut ditopang oleh intervensi kebijakan pemerintah also been supported by government policy interventions
melalui sejumlah kebijakan yang pro pasar. Salah satunya through various pro-market measures. One of these is the
42 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
melalui perpanjangan periode pemberian insentif Pajak extension of the 100% Government-Borne Value Added Tax
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) incentive (VAT DTP), which remains in effect until the end of
sebesar 100% yang berlaku hingga akhir tahun 2025. 2025. This stimulus has had a positive impact in sustaining
Stimulus ini memberikan dampak positif untuk menjaga consumer purchasing interest, particularly in the residential
minat beli konsumen, khususnya terhadap segmen properti property segment.
hunian.
Perseroan mencermati tren pasar properti sepanjang tahun The Company noted that property market trends throughout
2025 memperlihatkan dominasi penjualan rumah tapak 2025 showed a dominance of landed house sales over
dibandingkan apartemen atau kondominium. Berdasarkan apartments or condominiums. Based on Bank Indonesia
data Bank Indonesia Penyaluran Kredit Properti ke perbankan data, the distribution of property credit to the banking
terus menunjukkan tren positif. Hingga November 2025 sector continues to show a positive trend. As of November
kredit properti tumbuh 7,4% secara tahunan mencapai 2025, property credit grew by 7.4% year-on-year, reaching
Rp1.513,5 triliun. Khusus KPR Subsidi FLPP (Fasilitas Likuiditas Rp1,513.5 trillion. Specifically, the FLPP (Housing Financing
Pembiayaan Perumahan), mencetak rekor tertinggi dengan Liquidity Facility) subsidized mortgages set a record high,
total sekitar 278.868 unit senilai Rp34,6 triliun. Meski masih with approximately 278,868 units valued at Rp34.6 trillion.
dibayangi tantangan biaya konstruksi yang cenderung Despite challenges from rising construction costs, the
meningkat, stabilitas sektor properti pada 2025 menjadi stability of the property sector in 2025 is a vital aspect of
aspek penting bagi proyeksi pertumbuhan ke depan. Sektor future growth projections. This sector is expected to serve
ini diharapkan mampu menjadi motor utama pertumbuhan as a primary engine for national economic growth alongside
ekonomi nasional bersama dengan sektor industri dasar other basic industrial sectors.
lainnya.
Kami berkeyakinan industri properti akan berangsur-angsur We remain confident that the property industry will gradually
membaik dan memiliki ketahanan terhadap perubahan improve and demonstrate resilience against market changes
dan dinamika pasar. Meskipun tren pertumbuhan belum and dynamics. While growth trends may not yet occur across
akan terjadi pada semua segmen properti, namun all segments, the Company expects conditions to improve
Perseroan berharap kondisi akan bergerak membaik seiring alongside increasing purchasing power and public interest in
meningkatnya daya beli dan minat beli properti masyarakat. property. Security stability and more fundamental economic
Stabilitas keamanan dan arah pertumbuhan ekonomi growth provide confidence in the positive long-term
yang lebih fundamental, memberikan keyakinan terhadap prospects of the property sector.
prospek pertumbuhan sektor properti yang lebih positif
secara jangka panjang.
PERKEMBANGAN USAHA PERSEROAN THE COMPANY’S BUSINESS DEVELOPMENT
Tahun 2025 menjadi fase penting bagi perkembangan The year 2025 marked a pivotal phase in the Company’s
usaha Perseroan. Di tengah kondisi sektor properti yang business development. Amidst the ongoing challenges
masih menantang, Perseroan menyandarkan prioritas within the property sector, the Company prioritized
pada upaya memperkuat daya saing masa depan. Upaya strengthening its future competitiveness. These efforts were
ini dilakukan bukan hanya pada segi penjualan dan kinerja not limited to sales and operational performance but also
operasional, namun juga pada aspek penguatan struktur extended to bolstering the financial structure, enhancing
keuangan, profitabilitas, dan meletakkan fondasi baru untuk profitability, and laying a new foundation for long-term
keberlangsungan usaha di masa depan. business sustainability.
Perseroan mencatatkan sejumlah pencapaian penting The Company recorded several key milestones that
membawa dampak cukup signifikan bagi operasional dan significantly impacted operations and overall business
pencapaian kinerja usaha. Proses adaptasi terhadap kondisi performance. The process of adapting to prevailing
dan tantangan yang ada melahirkan sejumlah terobosan dan conditions and challenges sparked various breakthroughs
langkah inovasi. Perseroan terus berupaya mengefisiensikan and innovative measures. The Company continues to strive
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 43
Page 44
Laporan Manajemen Management Report proses usaha, memperkuat strategi pemasaran, serta for greater efficiency in its business processes, strengthen mengatur prioritas untuk menjaga roda pertumbuhan dan marketing strategies, and manage priorities to maintain stabilitas usaha. growth momentum and business stability. Pada aspek pengembangan proyek, Perseroan masih Regarding project development, the Company remains memfokuskan pada proyek-proyek yang sudah ada, baik pada focused on its existing portfolio across the residential, segmen perumahan, mixed-use & high rise, dan Industrial mixed-use & high-rise, and industrial segments as primary sebagai sumber penjualan, serta properti investasi sebagai sales drivers, alongside investment properties as sources sumber pendapatan berulang. Segmen pengembangan of recurring income. The residential development segment perumahan masih menjadi fokus pertumbuhan di tahun continued to be the focal point of growth in 2025. Currently, 2025. Pada saat ini terdapat 17 proyek perumahan yang the Company is developing 17 residential projects across dikembangkan Perseroan di sejumlah lokasi, seperti strategic locations, including Jakarta, Tangerang, and Jakarta, Tangerang, dan Surabaya. Salah satu pencapaian Surabaya. A notable achievement in 2025 was the launch penting tahun 2025 adalah peluncuran Regatta Residence, of Regatta Residence, a new nautical-themed residential perumahan baru bertemakan nautikal seluas 4,9 hektare project spanning 4.9 hectares as part of the Regatta yang menjadi bagian dari pengembangan kawasan Regatta, integrated development in Pluit, North Jakarta. In February Pluit, Jakarta Utara. Pada bulan Februari 2025, Perseroan 2025, the Company also launched the Alba cluster, the latest juga meluncurkan klaster Alba, sebagai pengembangan development within the Graha Famili residential estate terbaru di perumahan Graha Famili, Surabaya. Sementara in Surabaya. Meanwhile, other residential projects saw pada proyek perumahan lainnya dilakukan peluncuran tipe- the launch of new, more modern housing types tailored to tipe rumah baru yang lebih modern dan sesuai kebutuhan current market demands. pasar. Memperkuat sumber pendapatan berulang, Perseroan To strengthen its recurring income streams, the Company, melalui PT Intiwhiz International meresmikan pembukaan through PT Intiwhiz International, inaugurated the opening Grand Whiz Hotel Praxis Surabaya. Hotel berstandar bintang of Grand Whiz Hotel Praxis Surabaya. This four-star hotel empat ini melengkapi pengembangan Praxis sebagai complements the development of Praxis as an integrated superblok terpadu yang lokasinya di jantung kawasan superblock located in the heart of Surabaya’s Central pusat bisnis Surabaya. Menyediakan 267 kamar, hotel ini Business District (CBD). Featuring 267 rooms, the hotel is dilengkapi fasilitas lengkap. Perseroan juga memperluas equipped with comprehensive facilities. The Company also portofolio layanan melalui peluncuran Keep Storage, expanded its service portfolio by launching Keep Storage, sebuah solusi penyimpanan mandiri yang mengintegrasikan a self-storage solution that integrates digital technology teknologi digital dengan kemudahan aksesibilitas, jaminan with accessibility, guaranteed security, and space efficiency, keamanan, dan efisiensi penggunaan ruang yang berlokasi located in the Annexe building of Intiland Tower Jakarta. di gedung Annexe Intiland Tower Jakarta. Melalui entitas anak PT Intiland Alfa Rendita, Perseroan Through its subsidiary, PT Intiland Alfa Rendita, the Company berkolaborasi dengan ION Network mendirikan perusahaan collaborated with ION Network to establish a joint venture joint venture yang bergerak pada layanan penyediaan Pusat company specializing in Data Center services. The formation Data. Pembentukan perusahaan joint venture ini menjadi of this joint venture is part of a strategy to optimize existing salah satu strategi untuk optimalisasi aset-aset properti property assets and explore opportunities within the rapidly yang dimiliki serta menjajaki peluang masuk ke bisnis pusat growing data center industry. data yang berkembang pesat. Untuk meningkatkan penjualan, Perseroan meluncurkan To boost sales, the Company launched two major promotional dua program promo penjualan di sepanjang tahun 2025. programs throughout 2025. The first was the "Hot Summer Pertama program "Hot Summer Sale" yang berlangsung Sale," which ran from June to August 2025, followed by sejak Juni-Agustus 2025 dan “Fantastic Deals” yang “Fantastic Deals,” held from October to December 2025. Both berlangsung Oktober-Desember 2025. Kedua program programs offered a wide selection of property products— promosi ini menyediakan beragam produk properti pilihan including landed houses, apartments, offices, SOHOs, and 44 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
seperti rumah tapak, apartemen, perkantoran, SOHO, dan warehouses—alongside special purchasing incentives.
pergudangan serta menyediakan kemudahan pembelian These programs were well-received and garnered significant
spesial. Program ini mendapat apresiasi yang cukup baik dari appreciation from the public.
masyarakat.
Di tengah kondisi pasar properti yang masih menantang, Amidst the challenging property market conditions,
penerapan prinsip penuh kehati-hatian di setiap kebijakan implementing the principle of prudence in every policy has
menjadi langkah penting dalam pengelolaan risiko. Perseroan become a vital step in risk management. The Company has
menempuh langkah konservatif dalam berekspansi dan adopted a conservative approach toward expansion and
investasi pengembangan proyek baru. Sumber daya investment in new project developments. Resources are
didayagunakan secara ekstra hati-hati agar setiap kebijakan deployed with extreme caution to ensure that every strategic
strategis dapat berjalan efektif untuk mencapai target policy is executed effectively to achieve long-term growth
pertumbuhan usaha secara jangka panjang. targets.
Kinerja saham Intiland di lantai bursa bergerak cukup The performance of Intiland’s shares on the stock exchange
dinamis namun mengalami penurunan di akhir tahun 2025. was quite dynamic, though it experienced a decline toward
Pada sesi pembukaan perdagangan saham di awal tahun, the end of 2025. At the opening of the year’s trading session,
saham berkode DILD ini ditransaksikan di harga Rp162 per shares coded DILD were traded at Rp162 per share. At the
lembar. Pada sesi penutupan perdagangan saham tanggal closing session on December 31, 2025, DILD closed at Rp137
31 Desember 2025, DILD ditutup di posisi Rp137 per lembar. per share. DILD shares reached a peak price of Rp171 per
Saham DILD sempat mencapai harga tertinggi Rp171 per share on January 6, 2025, and hit a low of Rp110 per share on
lembar pada 6 Januari 2025 serta posisi terendah pada 4 Juli July 4, 2025.
2025 di harga Rp110 per lembar.
Pada tahun 2025, Perseroan berusaha menjaga struktur In 2025, the Company remained committed to maintaining a
keuangan perusahaan tetap sehat untuk memastikan sound financial structure to ensure the availability of funds
ketersediaan dana untuk operasional dan pengembangan for operational activities and future business development.
usaha ke depan. Setiap kebijakan keuangan yang All financial policies were implemented based on prudent
dijalankan didasari oleh prinsip kehati-hatian dengan principles, with careful consideration of associated risks.
mempertimbangkan segala aspek risikonya. Salah satu One of the key achievements during the year was the
pencapaian adalah keberhasilan dalam memperbaiki rasio- improvement in several critical financial ratios, including
rasio penting keuangan, seperti solvabilitas, struktur modal, solvency, capital structure, and profitability indicators.
dan kemampuan profitabilitas.
Pada aspek Sumber Daya Manusia (SDM), peningkatan In terms of Human Resources (HR), quality enhancement
mutu masih menjadi prioritas penting di tahun 2025. Kami remained a top priority in 2025. We recognize that
memahami bahwa pengembangan SDM memiliki peran HR development plays a crucial role in the Company’s
sangat penting bagi keberlangsungan dan masa depan sustainability and future. Investment in HR is realized through
perusahaan. Investasi pada SDM diwujudkan dalam berbagai various development programs, including training, values
program pengembangan, seperti pelatihan, internalisasi internalization, welfare improvement, and transparent,
nilai, peningkatan kesejahteraan, hingga jenjang karier yang challenging career paths. Throughout 2025, the Company
terbuka dan menantang. Di sepanjang tahun 2025, Perseroan organized and participated in 343 training activities,
mengadakan dan mengikuti sebanyak 343 kegiatan totaling 9,011 learning hours. These programs included
pelatihan dengan total waktu pembelajaran mencapai technical training, competency enhancement, knowledge
9.011 jam pelatihan. Beberapa program pengembangan management, workshops, sharing sessions, employee
tersebut antara lain meliputi pelatihan teknis, peningkatan engagement initiatives, and innovation competitions.
kompetensi, manajemen pengetahuan, lokakarya, sesi
berbagi, employee engagement, dan kompetisi inovasi.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 45
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Ajang kompetisi inovasi diselenggarakan setiap tahun. The innovation competition is held annually. In 2025, the
Di tahun 2025, kompetisi ini diikuti sebanyak 62 proyek competition was participated in by 62 innovation projects,
inovasi yang menghasilkan sebanyak 10 inovasi terbaik di resulting in 10 best innovations in the areas of marketing,
bidang pemasaran, proses bisnis, pengadaan, pengelolaan business processes, procurement, building management,
gedung, hingga layanan berbasis teknologi informasi. and information technology–based services. This event
Gagasan menggelar ajang ini bertujuan sebagai wadah bagi serves as a platform for all employees to foster a spirit of
segenap karyawan untuk membangun semangat perubahan change and continuous improvement. Every employee has
dan perbaikan secara berkelanjutan. Seluruh karyawan the opportunity to develop creative ideas and concepts
berkesempatan membangun ide dan gagasan kreatif untuk to improve business processes and maximize work
memperbaiki proses bisnis dan efektivitas kerja secara effectiveness.
maksimal.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE
Kami berkeyakinan untuk mencapai pertumbuhan usaha We believe that achieving sustainable business growth
secara berkelanjutan memerlukan komitmen terhadap Tata requires a strong commitment to Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG). The implementation of GCG is an
GCG). Implementasi GCG menjadi satu kesatuan yang integral part of our commitment to enhancing corporate and
tidak terpisahkan dengan komitmen untuk meningkatkan shareholder value, as well as supporting long-term growth
nilai perusahaan dan pemegang saham maupun strategi strategies. Governance has become an important aspect
pertumbuhan jangka panjang. Governansi menjadi aspek for all corporate organs in alignment with the Corporate
penting bagi semua organ perusahaan yang selaras dengan Governance Guidelines issued by the Financial Services
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang diterbitkan oleh Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
Penerapan GCG sepanjang tahun 2025 menegaskan kuatnya The implementation of GCG throughout 2025 reaffirmed
komitmen perusahaan untuk menjadikan prinsip tata the Company’s strong commitment to making governance
kelola sebagai fondasi keberlangsungan bisnis. Perseroan principles the foundation of business sustainability. The
secara konsisten mengintegrasikan nilai-nilai transparansi, Company consistently integrates the values of transparency,
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap etika bisnis guna accountability, and adherence to business ethics in order to
memelihara kepercayaan para pemangku kepentingan, maintain the trust of stakeholders, ranging from shareholders
mulai dari pemegang saham hingga masyarakat luas. Fokus to the broader community. This focus demonstrates that
ini membuktikan bahwa GCG bukan dipandang sebagai GCG is not merely regarded as an administrative obligation,
kewajiban administratif, melainkan hadir sebagai aset but rather as a strategic asset to safeguard the Company’s
strategis untuk menjaga reputasi dan kredibilitas korporasi reputation and credibility in the long term.
secara jangka panjang.
Di Intiland, implementasi GCG mendapat sinergi dan At Intiland, the implementation of GCG receives full synergy
dukungan penuh dari seluruh organ tata kelola. Dewan and support from all governance bodies. The Board of
Komisaris berperan aktif dalam memberikan pengawasan Commissioners plays an active role in providing oversight
dan nasihat strategis kepada Direksi. Melalui evaluasi and strategic advice to the Directors. Through periodic
berkala sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan evaluations conducted throughout 2025, the Company
bahwa sistem pengendalian internal dan manajemen risiko ensures that internal control systems and risk management
berjalan secara memadai. Pencapaian ini mencerminkan are functioning adequately. This achievement reflects the
adanya mekanisme checks and balances yang sehat. Setiap presence of a sound checks and balances mechanism. Every
keputusan strategis dan rencana kerja dievaluasi secara strategic decision and work plan is carefully evaluated to
mendalam untuk memitigasi potensi risiko yang dapat mitigate potential risks that could adversely affect the
merugikan Perusahaan. Company.
46 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Sebagai wujud nyata dari transparansi dan tanggung jawab As a tangible manifestation of the Company’s transparency
jangka panjang perusahaan, Kami menerbitkan Laporan and long-term responsibility, we have published the 2025
Keberlanjutan (Sustainability Report) tahun 2025. Dengan Sustainability Report. Carrying the theme “Sustainable
mengusung tema “Tangguh Berkelanjutan”, laporan ini Resilience,” this report reinforces the Company’s
mengukuhkan semangat Perusahaan untuk melangkah lebih commitment to move forward by positioning governance
jauh dengan menjadikan aspek-aspek tata kelola sebagai aspects as part of its sustainability vision. Through the
visi keberlanjutan. Melalui penguatan sistem manajemen strengthening of this sustainable management system,
berkelanjutan ini, perusahaan tidak hanya bertujuan the Company not only aims to meet compliance standards,
memenuhi standar kepatuhan, tetapi juga berupaya but also strives to enhance competitiveness and foster
meningkatkan daya saing dan mempererat hubungan harmonious relationships with all stakeholders.
harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan.
Di tahun 2025, Perseroan kembali menegaskan bahwa In 2025, the Company once again reaffirmed that the
implementasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan implementation of Corporate Social and Environmental
Perusahaan (CSR) merupakan investasi jangka panjang Responsibility (CSR) represents a long-term investment
yang menyatu dengan strategi bisnis berkelanjutan. that is integrated with its sustainable business strategy.
Fokus utamanya mengerucut pada pelaksanaan program The primary focus is directed toward the implementation of
pemberdayaan masyarakat yang berada di sekitar wilayah community empowerment programs in areas surrounding
operasional proyek. Dengan menyasar area-area strategis the operational sites of the Company’s projects. By
tersebut, Kami berupaya menciptakan kemandirian ekonomi targeting these strategic areas, we aim to create economic
dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat lokal, yang independence and improve the quality of life of local
pada akhirnya akan menciptakan ekosistem bisnis yang communities, which in turn will establish a more stable and
lebih stabil dan kondusif bagi pertumbuhan Perusahaan di conducive business ecosystem for the Company’s future
masa depan. growth.
Pelaksanaan CSR juga mencerminkan tanggung jawab The implementation of CSR also reflects the Company’s
moral perusahaan terhadap dampak sosial dan lingkungan moral responsibility for the social and environmental
yang ditimbulkan oleh kegiatan operasionalnya. Melalui impacts arising from its operational activities. Through an
pendekatan yang berbasis pemberdayaan dan konservasi, approach based on empowerment and conservation, we
kami berusaha memastikan bahwa keberadaan proyek- seek to ensure that the presence of our projects provides
proyek dapat memberikan nilai tambah nyata bagi tangible added value to the surrounding environment. This
lingkungan sekitar. Komitmen ini memperkuat paradigma commitment reinforces the paradigm that financial success
bahwa keberhasilan finansial harus berjalan selaras dengan must go hand in hand with social well-being, thereby creating
kesejahteraan sosial, sehingga tercipta hubungan timbal a harmonious and mutually beneficial relationship between
balik yang harmonis antara perusahaan dan pemangku the Company and its stakeholders over the long term.
kepentingan dalam jangka panjang.
PERUBAHAN KOMPOSISI SUSUNAN DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
DIRECTORS
Pada tahun 2025 terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there were changes in the composition of the
Komisaris dan Direksi Perseroan yang telah mendapat Company’s Board of Commissioners and the Directors,
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal which were approved at the Annual General Meeting of
28 Mei 2025. Perubahan komposisi Dewan Komisaris Shareholders (AGMS) held on May 28, 2025. These changes
dan Direksi ini seiring berakhirnya periode masa jabatan were made in line with the expiration of the term of office
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of all members of the Company’s Board of Commissioners
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan, komposisi and the Directors. Based on the resolution of the AGMS,
Dewan Komisaris beranggotakan Bapak Dr. Sofyan A. Djalil the composition of the Board of Commissioners consists
selaku Komisaris Utama dan Komisaris Independen, Bapak of Dr. Sofyan A. Djalil as President Commissioner and
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 47
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Sinarto Dharmawan selaku Wakil Komisaris Utama, Bapak Independent Commissioner, Mr. Sinarto Dharmawan as Vice
Friso Palilingan selaku Komisaris Independen, dan Bapak President Commissioner, Mr. Friso Palilingan as Independent
Alexander S. Rusli selaku Komisaris Independen. Commissioner, and Mr. Alexander S. Rusli as Independent
Commissioner.
Perubahan komposisi anggota Direksi Perseroan The new composition of the Company’s Directors consists
beranggotakan Bapak Archied Noto Pradono selaku Direktur of Mr. Archied Noto Pradono as President Director, Mr.
Utama, Bapak Utama Gondokusumo selaku Wakil Direktur Utama Gondokusumo as Vice President Director, Ms. Novita
Utama, Ibu Novita Anggriani selaku Direktur, dan Bapak Anggriani as Director, and Mr. Simon Joseph Wirawan as
Simon Joseph Wirawan selaku Direksi. Susunan Dewan Director. The composition of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi efektif sejak ditetapkan oleh RUPS and the Directors became effective as determined by the
Tahunan untuk periode lima tahun ke depan yang akan Annual AGMS for the next five-year period, which will end
berakhir pada tahun 2030. in 2030.
Direksi menyampaikan terima kasih dan apresiasi kepada The Directors extends its gratitude and appreciation to Mr.
Bapak Thio Gwan Po Micky, Ibu Ping Handayani Hanli, Thio Gwan Po Micky, Ms. Ping Handayani Hanli, Mr. Jahja
Bapak Jahja Asikin, Bapak Suhendro Prabowo, Bapak, Perry Asikin, Mr. Suhendro Prabowo, Mr. Perry Yoranouw, and Mr.
Yoranouw, dan Bapak Permadi Indra Yoga atas kontribusi, Permadi Indra Yoga for their contributions, dedication, and
dedikasi dan sumbangsih bagi Intiland selama menjabat services to Intiland during their tenure as members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada Company’s Board of Commissioners and the Directors in the
periode sebelumnya. previous period.
Seluruh anggota Direksi memiliki kompetensi, pengalaman, All members of the Directors possess diverse competencies,
keahlian, dan latar belakang pendidikan formal beragam yang experience, expertise, and educational backgrounds that
saling mendukung dan saling melengkapi. Keberagaman complement and support one another. This diversity of
latar belakang pendidikan, keahlian, dan pengalaman ini educational backgrounds, expertise, and experience greatly
sangat membantu Direksi dalam melaksanakan fungsi, assists the Board of Directors in carrying out its functions,
tugas, tanggung jawab, maupun kewenangannya untuk duties, responsibilities, and authority in leading and
memimpin dan menjalankan pengelolaan Perusahaan. managing the Company.
PENGHARGAAN PERSEROAN CORPORATE AWARDS
Kami bangga dan bersyukur atas apresiasi, pengakuan, atau We are proud and grateful for the appreciation, recognition,
penghargaan yang berhasil diraih Perseroan sepanjang and awards received by the Company throughout 2025.
tahun 2025. Perseroan menyampaikan terima kasih kepada The Company extends its sincere thanks to all parties who
seluruh pihak yang telah memberikan penghargaan dan have provided recognition and appreciation for the property
apresiasi atas karya dan layanan properti yang dihadirkan developments and services delivered by Intiland over the
Intiland selama ini. years.
Pada tahun 2025, Perseroan menerima tiga penghargaan In 2025, the Company received three prestigious awards. The
yang membanggakan. Perseroan meraih Penghargaan Saham Company received the Best Stock Award 2025 in the mid-
Terbaik 2025 untuk kategori perusahaan berkapitalisasi pasar market capitalization category in the property & real estate
menengah di sektor properti & real estat. Ajang penghargaan sector. This award event was organized by Investortrust
ini diselenggarakan oleh Investortrust dan InfoVesta pada 25 and InfoVesta on February 25, 2025. The founder of Intiland,
Februari 2025. Pendiri Intiland (Alm.) Bapak Hendro Santoso the late Mr. Hendro Santoso Gondokusumo, also received
Gondokusumo juga menerima penganugerahan tropi The The Legacy trophy from Indonesia Property Watch at the
Legacy dari Indonesia Property Watch dalam ajang Golden Golden Property Awards 2025. This award was presented
Property Awards 2025. Penghargaan ini diberikan sebagai in recognition of his contributions to advancing Indonesia’s
wujud apresiasi atas kontribusi Beliau dalam memajukan property industry. In addition, one of the Company’s flagship
industri properti Indonesia. Selain itu, salah satu flagship properties, South Quarter integrated office complex,
48 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Amesta Living, Surabaya
properti Perseroan, perkantoran terpadu South Quarter received the Best Greenship Commitment award at the
meraih penghargaan Best Greenship Commitment dalam Greenship Awards 2025 organized by the Green Building
ajang Greenship Awards 2025 yang diselenggarakan oleh Council Indonesia.
Konsil Bangunan Hijau Indonesia.
Seluruh prestasi dan penghargaan ini memberikan dorongan All these achievements and awards serve as encouragement
semangat dan motivasi bagi keluarga besar Intiland and motivation for the entire Intiland family to continue
untuk menghadirkan inovasi dan layanan properti terbaik delivering innovation and the best property services at all
sepanjang waktu. times.
KENDALA YANG DIHADAPI PERSEROAN CHALLENGES FACED BY THE COMPANY
Mencermati dinamika perkembangan perekonomian, Amid the evolving dynamics of the economic landscape,
investasi, dan sektor properti nasional, Perseroan investment climate, and the national property sector,
berpandangan masih adanya sejumlah tantangan dan the Company acknowledges that several challenges
kendala yang dihadapi di tahun 2025. Sektor properti belum persisted throughout 2025. The property market has yet to
menunjukkan sinyalemen pertumbuhan yang signifikan, demonstrate strong growth momentum, particularly within
khususnya pada segmen hunian vertikal. Minat beli the vertical residential segment. Consumer purchasing and
dan investasi konsumen masih cukup rendah meskipun investment interest remained relatively subdued, despite
Pemerintah memberikan sejumlah insentif kemudahan the Government’s providing various incentives aimed at
pembelian properti bagi masyarakat. facilitating property ownership.
Kondisi ini menjadi dilematik bagi banyak perusahaan These conditions have presented challenges for many
pengembang properti nasional, termasuk bagi Perseroan. property developers in Indonesia, including the Company.
Sebagai bagian dari mitigasi risiko, Perseroan cenderung As part of its risk mitigation efforts, the Company adopted a
memilih langkah konservatif dan sangat hati-hati untuk prudent and measured approach in launching new projects.
meluncurkan proyek baru. Penjualan lebih mengandalkan Consequently, sales performance was largely supported by
dari unit-unit stok yang ada di proyek-proyek yang telah the existing inventory within ongoing developments.
berjalan.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 49
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Mengantisipasi kondisi dan tantangan tersebut, Perseroan In response to these conditions and challenges, the
menjalankan sejumlah kebijakan dan strategi untuk menjaga Company implemented a range of strategic initiatives to
kinerja pertumbuhan. Selain mengalihkan fokus penjualan maintain business resilience and performance. In addition
ke segmen properti lain yang lebih prospektif, Perseroan juga to refocusing sales efforts on property segments with
menjalankan serangkaian program pemasaran, peluncuran stronger growth potential, the Company also undertook
produk baru di proyek-proyek berjalan, serta penjualan aset various marketing initiatives, introduced new product
non-core. Strategi ini efektif untuk menjaga operasional dan offerings within active projects, and optimized its portfolio
kinerja usaha. through the divestment of non-core assets. These initiatives
contributed to sustaining operational stability and overall
business performance.
GAMBARAN TERHADAP PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
Kami percaya industri properti memiliki peran penting We believe that the property industry plays an important
dalam perkembangan masyarakat. Meskipun pasar masih role in societal development. Although the market remains
cenderung selektif, sektor properti memiliki peran penting relatively selective, the property sector continues to serve
sebagai penggerak ekonomi, penyerap tenaga kerja, dan as a key driver of economic activity, a major source of
penyedia kebutuhan primer di tengah masih tingginya angka employment, and a provider of primary needs, particularly
backlog di tahun 2025. Gambaran ini memberikan keyakinan amid the still high housing backlog in 2025. This outlook
bagi Perseroan terhadap prospek usaha ke depan. Keyakinan strengthens the Company’s confidence in its future business
pemerintah terhadap prospek usaha ke depan tercermin prospects. The Government’s optimism regarding prospects
dari penetapan target pertumbuhan ekonomi sebesar 5,4% is reflected in the economic growth target of 5.4%, with
dengan inflasi terkendali pada kisaran 2,5%. inflation expected to remain under control at around 2.5%.
Kebijakan dan program pemerintah untuk mengakselerasi Government policies and programs aimed at accelerating
industri properti berperan penting dalam mempengaruhi the property industry will play an important role in shaping
prospek usaha ke depan. Program pembangunan tiga juta future business prospects. The three-million-housing
rumah dan perpanjangan insentif PPN-DTP, diharapkan program and the extension of the VAT incentive borne by the
mendorong permintaan properti, khususnya untuk properti Government (VAT DTP) are expected to stimulate property
hunian. Di tahun 2026, pemerintah mengalokasikan demand, particularly in the residential segment. In 2026,
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) sebesar the Government allocated Rp58 trillion in the State Budget
Rp58 triliun, untuk mendukung program tiga juta rumah (APBN) to support the three-million-housing program
melalui Kementerian Perumahan dan Kawasan Permukiman. through the Ministry of Housing and Settlement Areas.
Kami memproyeksikan prospek sektor properti masih We anticipate that the property sector will continue to focus
berfokus pada fase ketahanan, adaptasi segmen menengah- on resilience, adaptation within the middle-to-lower market
bawah, penerapan kaidah bangunan hijau, dan transformasi segments, the adoption of green building principles, and
digital atau kecerdasan buatan. Di tengah dinamika pasar, digital transformation, including the utilization of artificial
Perseroan optimistik punya sumber daya yang mencukupi intelligence. Amid market dynamics, the Company remains
untuk menjaga pertumbuhan kinerja secara jangka panjang. confident in its capacity and resources to sustain long-
Memiliki Melalui empat ragam segmen pengembangan, term performance growth. Through its four development
kawasan perumahan, mixed-use & high rise, kawasan industri segments—residential estates, mixed-use and high-
dan properti investasi, Perseroan memiliki fleksibilitas untuk rise developments, industrial estates, and investment
menentukan prioritas penjualan dan sumber pendapatan properties—the Company retains the flexibility to prioritize
usaha di saat pasar bergejolak. sales strategies and revenue streams during periods of
market volatility.
Untuk memastikan pertumbuhan usaha, Perseroan To support sustainable growth, the Company continues
memfokuskan pada empat strategi utama, meliputi to emphasize four strategic priorities: organic growth,
pertumbuhan organik, peluang akuisisi, kemitraan strategis, acquisition opportunities, strategic partnerships, and
50 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
serta pengelolaan modal dan investasi. Memperkuat disciplined capital and investment management.
penjualan proyek-proyek berjalan, meningkatkan kontribusi Strengthening sales from ongoing projects, increasing
pendapatan berulang, meningkatkan nilai aset properti, dan recurring income contributions, enhancing property asset
rencana pengembangan proyek kawasan industri baru akan value, and advancing the development of new industrial
menjadi program prioritas yang dijalankan Perseroan. estate projects will remain among the Company’s key focus
areas.
Berbekal pengalaman dan rekam jejak kesuksesan, With its strong track record, capabilities, resources, and
kompetensi, sumber daya, dan keberagaman portofolio diversified portfolio, the Company remains confident in its
usaha, Perseroan tetap yakin akan mampu tumbuh dan ability to sustain growth and continue creating long-term
terus berkembang di masa depan. value.
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Direksi, saya mengucapkan terima kasih kepada On behalf of the Directors, I would like to express our
pemegang saham, investor, mitra, dan pelanggan atas sincere appreciation to our shareholders, investors,
kepercayaan dan dukungan yang luar biasa. Kami juga business partners, and customers for their continued trust
menyampaikan apresiasi dan terima kasih atas arahan and support. We also extend our gratitude to the Board of
Dewan Komisaris dan Komite Penunjang dalam mewujudkan Commissioners and the Supporting Committees for their
tata kelola yang baik dan pertumbuhan berkelanjutan. guidance and oversight in strengthening good corporate
governance and sustainable growth.
Saya juga menyampaikan apresiasi kepada manajemen I would also like to acknowledge the dedication,
dan seluruh karyawan atas dedikasi, kontribusi, dan kerja commitment, and contributions of the management team
keras yang luar biasa sehingga Perseroan berhasil melewati and all employees, whose collective efforts enabled the
tahun 2025 dengan cukup baik, dan lebih siap menghadapi Company to navigate 2025 with resilience and to be better
tantangan dan peluang di masa depan. Sejalan dengan prepared for the challenges and opportunities ahead. In
tema Laporan Tahunan 2025, Intiland siap menapak tahun line with the theme of the 2025 Annual Report, Intiland
2026 dengan lebih optimistik dan memperkukuh daya saing is well-positioned to enter 2026 with renewed optimism
untuk tumbuh secara berkelanjutan. and to further strengthen its competitiveness in achieving
sustainable growth.
Atas nama Direksi
On behalf of Board of Directors
PT Intiland Development Tbk
Archied Noto Pradono
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 51
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025 PT INTILAND DEVELOPMENT TBK
STATEMENT LETTER OF THE MEMBERS OF THE DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISIONERS RELATING TO THE RESPONSIBILITY OF THE 2025 ANNUAL REPORT OF PT
INTILAND DEVELOPMENT TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Intiland contained in the 2025 Annual Report of PT Intiland
Development Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap Development Tbk has been fully disclosed, and we are
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsible for the accuracy of the content of this Annual
Tahunan Perusahaan. Demikian Pernyataan ini dibuat Report. This statement was made with actual.
dengan sebenarnya.
Jakarta, 15 April 2026
Jakarta, 15 April 2026
Anggota Direksi Anggota Dewan Komisaris
Members of the Directors Member of the Board of Commissioners
Archied Noto Pradono Dr. Sofyan A. Djalil
Direktur Utama Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Director President Commissioner & Independent Commissioner
Utama Gondokusumo Sinarto Dharmawan
Wakil Direktur Utama Wakil Komisaris Utama
Vice President Director Vice President Commissioner
Novita Anggriani B Friso Palilingan
Direktur Komisaris Independen
Director Independent Commissioner
Simon Joseph Wirawan Alexander S. Rusli
Direktur Komisaris Independen
Director Independent Commissioner
52 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
1Park Avenue, Jakarta
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 53
Page 54
Profil Perusahaan Company Profile 02 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT 03 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 04 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 54 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Praxis, Surabaya
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
DATA PERUSAHAAN
COMPANY DATA
Nama Perusahaan Kode Saham
Name of the Company Ticker Code
PT Intiland Development Tbk DILD
Status Perusahaan Tanggal Pendirian
Company Status Date of Establishment
Perseroan Terbatas 10 Juni 1983
Limited Liability Company June 10, 1983
Landasan Hukum Pendirian
Legal basis of Establishment
Akta Notaris No. 118 tanggal 10 Juni 1983 dan Surat Keputusan No. C2-6668-HT.01.01
Th.83 tanggal 10 Oktober 1983
Deed no. 118 dated June 10, 1983 and Decree of Minister of Justice of the Republic of
Indonesia No. C2-6668-HT.01.01 Th.83 dated October 10, 1983
Bidang Usaha
Line of Business
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan melaksanakan kegiatan
usaha utama, yaitu pengembang, perdagangan dan jasa real estate dan properti.
In accordance with article 3 of the Company’s Articles of Association, the Company
carries out its main business activities, namely development, trading, and real estate
and property services.
Segmen Usaha
Business Segments
Pengembangan, perdagangan dan jasa realestat dan properti.
Real estate and property development, trading and services.
Penawaran Umum Saham Perdana Modal Dasar
di Bursa Efek Jakarta Authorized Capital
Initial Public Offering on Jakarta
Stock Exchange Rp6.000.000.000.000
(enam triliun Rupiah)
1 September 1991 (six trillion Rupiah)
September 1, 1991
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-in Capital
Rp2.591.463.546.250
(dua triliun lima ratus sembilan puluh satu miliar empat ratus enam puluh tiga juta
lima ratus empat puluh enam ribu dua ratus lima puluh Rupiah)
(two trillion five hundred and ninetyone billion four hundred and sixty-three million
five hundred and forty-six thousand two hundred and fifty Rupiah)
56 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Intiland Tower, Jakarta
Jumlah Karyawan Alamat Kantor Pusat
Total Employees Head Office Address
1.163 Intiland Tower, lantai Penthouse
Jl. Jendral Sudirman 32, Jakarta
10220
Telepon
Telephone
+62 21 570 1912 / 570 8808 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Theresia Rustandi
Surel /Email :
Faksimili theresia.rustandi@intiland.com
Facsimile Alamat /Address:
+62 21 570 0014 / 570 0015 Intiland Tower, Lantai Penthouse
Jalan Jend. Sudirman 32, Jakarta
Pusat 10220
Surel
Email
Hubungan Investor
info@intiland.com Investor Relation
Nathan Tanugraha
Surel /Email :
nathan.tanugraha@intiland.com
Situs Web Alamat /Address:
Website Intiland Tower, Lantai Penthouse
www.intiland.com Jalan Jend. Sudirman 32, Jakarta
Pusat 10220
@intilanddev Intiland Development Tbk Intiland Development PT Intiland Development Tbk
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY AT GLANCE
Menapak dekade tahun 2000-an, Perseroan mengalami momen-
momen penting dalam pengembangan dan restrukturisasi usaha.
Pasca terdampak badai krisis ekonomi tahun 1998, pada tahun 2007,
Perseroan sukses melakukan proses restrukturisasi dan bertransformasi
menjadi PT Intiland Development Tbk sesuai dengan akta Nomor 16
tanggal 29 Juni 2007 dan Surat Keputusan Menteri Kehakiman Nomor
W7-10019 HT.01.04-TH.2007 tanggal 11 September 2007.
In decade of 2000s, Intiland experienced important moments in business
development and restructuring. In 2007, after being affected by the 1998 economic
crisis, the company successfully completed a restructuring process and transformed
into PT Intiland Development Tbk, as per Deed Number 16 dated June 29, 2007,
and Decree of the Minister of Justice Number W7-10019 HT.01.04-TH.2007 dated
September 11, 2007.
Sejarah awal Intiland dimulai pada era tahun 1970-an saat The early history of Intiland began in the 1970s when the
pendiri Perseroan, Bapak Hendro S. Gondokusumo mulai company's founder, Mr. Hendro S. Gondokusumo began
menekuni bisnis properti. Perumahan Cilandak Garden his venture in the property business. The Cilandak Garden
Housing di Jakarta Selatan dan Satelit Darmo di Surabaya, Housing in South Jakarta and the Darmo Satellite in Surabaya,
Jawa Timur, menjadi dua proyek perdana yang sukses East Java, were the first successful projects developed.
dikembangkan.
Sepanjang dekade tahun 1980-an, Perseroan sukses Throughout the 1980s, the Company successfully took several
melakukan sejumlah langkah penting dan strategis yang important and strategic steps that laid the foundation for
menjadi fondasi dari perkembangan Perusahaan hingga its development up to the present day. The Company was
saat ini. Perseroan secara resmi berdiri dengan nama PT officially established under the name PT Wisma Dharmala
Wisma Dharmala Sakti berdasarkan Akta Notaris dari Sakti based on a Notarial Deed by Kartini Mulyadi No. 118
Kartini Mulyadi No.118 tanggal 10 Juni 1983. Akta pendirian dated June 10, 1983. The deed of establishment was approved
disetujui dan disahkan dalam Surat Keputusan No.C2-6668 and legalized in a Decree No. C2-6668 HT.01.01 Th.83 dated
HT.01.01 Th.83 tanggal 10 Oktober 1983. Di tahun yang sama, October 10, 1983. In the same year, the Company began the
Perseroan memulai pembangunan Intiland Tower Jakarta, construction of Intiland Tower Jakarta, an iconic building
sebuah bangunan gedung ikonis yang dirancang oleh sosok designed by the renowned architect Paul Rudolph.
arsitek tersohor Paul Rudolph.
Pada fase pertumbuhan tersebut, Perseroan menjadi During this growth phase, the Company pioneered the first
pelopor pengembangan hunian reklamasi pertama di Asia reclaimed residential development in Southeast Asia with
Tenggara melalui pengembangan kawasan Pantai Mutiara the development of Pantai Mutiara located in Pluit, North
yang berlokasi di Pluit, Jakarta Utara. Perseroan juga Jakarta. The Company also recorded a successful history in
58 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Spazio Surabaya
mencatat sejarah sukses dalam mengembangkan banyak developing many residential projects in Jabodetabek and
proyek perumahan di Jabodetabek dan Surabaya, antara Surabaya, including Wisma Sarinah, Taman Harapan Indah,
lain Wisma Sarinah, Taman Harapan Indah, Taman Mutiara, Taman Mutiara, Taman Gading Indah, and Talaga Bestari
Taman Gading Indah, dan Talaga Bestari serta proyek-proyek and projects in Surabaya such as Wonokitri Indah housing,
di Surabaya seperti perumahan Wonokitri Indah, Chris Chris Kencana, Darmo Harapan, Darmo Indah, Bogasari
Kencana, Darmo Harapan, Darmo Indah, Bogasari Residence, Residence, and Bank Indonesia Housing. Another important
dan Bank Indonesia Housing. Langkah penting lainnya yakni step was the Company’s expansion into the Industrial estate
ketika Perseroan mengambil langkah ekspansi ke bisnis business through the development of Ngoro Industrial Park,
kawasan Industri melalui pengembangan Ngoro Industrial in Mojokerto, East Java.
Park, di Mojokerto, Jawa Timur.
Perseroan berubah nama menjadi PT Dharmala Intiland The Company changed its name to PT Dharmala Intiland Tbk
Tbk berdasarkan akta no. 46 tanggal 14 Juni 1991 dan Surat based as per Deed No. 46 dated June 14, 1991, and Decree
Keputusan No. C2-3868 HT tanggal 1 April 1991. Tak berselang No. C2-3868 HT dated April 1, 1991. Shortly thereafter, the
lama, Perseroan secara resmi mencatatkan saham di Bursa Company officially listed its shares on the Indonesia Stock
Efek Indonesia pada 1 September 1991. Exchange on September 1, 1991.
Memasuki dasawarsa tahun 1990-an, Perseroan aktif Entering the 1990s, the Company was actively developing
mengembangkan beragam proyek properti dengan segmen various property projects with a broader range of segments,
yang lebih luas, meliputi kawasan mixed-use dan high-rise, including mixed-use and high-rise areas, residential
hunian untuk segmen menengah atas, kawasan industri, properties for the upper-middle class, industrial estate, and
hingga properti investasi. Pengembangan proyek properti investment properties. Property projects developed during
di era tersebut di antaranya gedung perkantoran Graha this era included the Graha Pratama office building, The
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 59
Page 60
Profil Perusahaan Company Profile Pratama, The Canary Pantai Mutiara, Taman Pegangsaan Canary Pantai Mutiara, Taman Pegangsaan Indah, Kintamani Indah, Kondominium Kintamani, pusat perbelanjaan Condominium, Menteng Prada shopping center, and Kemang Menteng Prada, hingga perumahan Kemang Pratama 1 di Pratama 1, a residential area in Bekasi. In Surabaya, Intiland Bekasi. Di Surabaya, Perseroan sukses mengembangkan successfully developed Intiland Tower Surabaya, Plaza Segi Intiland Tower Surabaya, Plaza Segi Delapan, Kota Satelit, Delapan, Kota Satellit, Graha Famili, World Trade Center, Graha Famili, World Trade Center, Graha Residen, hingga Graha Residen, and Mercure Grand Hotel. Mercure Grand Hotel. Era ini menjadi fase pertumbuhan cepat bagi perkembangan This era marked a phase of rapid growth for the Company's usaha Perseroan serta memperoleh sejumlah rekognisi dari business development and earned several recognitions from berbagi pihak. Perseroan di tahun 1996 dinobatkan oleh various parties. In 1996, the Company was named by Asia Majalah Asia Inc. sebagai salah satu dari 88 perusahaan Inc. Magazine as one of the 88 fastest-growing companies dengan pertumbuhan tercepat di Asia. Penilaian tersebut in Asia. This recognition was based on the Company's sales didasarkan pada pertumbuhan penjualan Perseroan selama growth of 472% from 1992 to 1995. The development of the 1992-1995 sebesar 472%. Pengembangan proyek perumahan Graha Famili project in Surabaya received the Griya Cipta Graha Famili di Surabaya, meraih penghargaan Griya Cipta Nugraha award from Suara Indonesia, a daily business Nugraha dari Suara Indonesia, sebuah surat kabar harian newspaper in East Java. Then, in 1997, the Morgan Stanley bisnis di Jawa Timur. Kemudian pada tahun 1997, Indeks Capital International (MSCI) Index named the Company's Morgan Stanley Capital Industrial (MSCI) menobatkan stock as one of the 16 highest-quality stocks. saham Perseroan sebagai salah satu dari 16 saham paling berkualitas. Menapak dekade tahun 2000-an, Perseroan mengalami In decade of 2000s, Intiland experienced important momen-momen penting dalam pengembangan dan moments in business development and restructuring. In restrukturisasi usaha. Pasca terdampak badai krisis ekonomi 2007, after being affected by the 1998 economic crisis, the tahun 1998, pada tahun 2007, Perseroan sukses melakukan company successfully completed a restructuring process and proses restrukturisasi dan bertransformasi menjadi PT transformed into PT Intiland Development Tbk, as per Deed Intiland Development Tbk sesuai dengan akta Nomor Number 16 dated June 29, 2007, and Decree of the Minister 16 tanggal 29 Juni 2007 dan Surat Keputusan Menteri of Justice Number W7-10019 HT.01.04-TH.2007 dated Kehakiman Nomor W7-10019 HT.01.04-TH.2007 tanggal 11 September 11, 2007. September 2007. Seiring dengan selesainya proses restrukturisasi dan With the completion of the restructuring and transformation transformasi, Perseroan memasuki babak baru dan aktif process, Intiland entered a new chapter and actively mengembangkan proyek-proyek properti di sejumlah developed property projects across various development segmen. Beberapa di antaranya perumahan Taman Semanan segments. Some of these projects included Taman Semanan Indah, apartemen Semanan Indah, dan pengembangan Indah residential area, Semanan Indah apartments, and the klaster baru Inspira Leaf dan The Platinum di Graha Famili, development of new clusters such as Inspira Leaf and The Surabaya. Kesuksesan pada era ini juga ditandai dengan Platinum at Graha Famili in Surabaya. Success during this era pembangunan dan penyelesaian apartemen Regatta yang was also marked by the construction and completion of the menjadi ikon di kawasan Jakarta Utara. Mengusung konsep Regatta apartments, which became an icon in North Jakarta. nautikal, Regatta dirancang oleh Tom Wright, sosok arsitek di Featuring a nautical concept, Regatta was designed by Tom balik bangunan ikonis Burj Al-Arab, Dubai. Wright, the architect behind the iconic Burj Al Arab in Dubai. Memasuki dekade tahun 2010-an, Intiland kembali Entering the 2010s, Intiland once again adopted an expansive menempuh strategi ekspansif melalui banyak gebrakan strategy through numerous breakthroughs, launching and dengan meluncurkan dan membangun proyek-proyek building property projects in the mixed-use and high-rise properti di segmen pengembangan mixed-use and high development segments. In Jakarta, the Company launched rise. Di Jakarta, Perseroan meluncurkan apartemen 1Park the 1Park Residences apartment, Serenia Hills residential 60 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Residences, perumahan Serenia Hills, kawasan perkantoran area, the integrated office complex South Quarter, and
terpadu South Quarter, dan kawasan mixed-use Aeropolis the Aeropolis mixed-use development in Tangerang. The
di Tangerang. Perseroan juga sukses meluncurkan Company also successfully launched the integrated mixed-
pengembangan kawasan mixed use terpadu melalui use development with the Fifty Seven Promenade apartment,
apartemen Fifty Seven Promenade, yang berlokasi di located in the central business district of Thamrin, Jakarta.
kawasan pusat bisnis Thamrin, Jakarta. Sementara kiprah Meanwhile, the company’s presence in Surabaya was marked
Perseroan di kota Surabaya ditandai dengan pengembangan by the development of the Graha Festival superblock, which
kawasan superblok Graha Festival melalui pembangunan included the Spazio office building and Spazio Tower, Praxis,
perkantoran Spazio dan Spazio Tower, Praxis, apartemen Sumatra36 apartments, Graha Golf condominium, and The
Sumatra36, kondominium Graha Golf, hingga The Rosebay di Rosebay at Graha Famili.
Graha Famili.
Dekade ini turut menjadi momentum Perseroan melakukan This decade also marked a significant momentum for
ekspansi bisnis dan portofolio dengan merambah ke bisnis Intiland, as it expanded its business and portfolio by entering
hospitality melalui Intiwhiz International, sebuah jaringan the hospitality industry through Intiwhiz International, a
hotel yang mengelola berbagai merek seperti Whiz Hotel, hotel chain managing various brands such as Whiz Hotel,
Whiz Prime Hotel, Grand Whiz Hotel, dan Whiz Luxe, serta Whiz Prime Hotel, Grand Whiz Hotel, and Whiz Luxe. The
masuk ke bisnis healthcare melalui pendirian National Company also ventured into the healthcare business by
Hospital di Surabaya. Di pasar modal, Perseroan mengukir establishing National Hospital in Surabaya. In the capital
prestasi setelah sukses melakukan Penawaran Umum market, the Company achieved a significant milestone by
Terbatas III dalam rangka Penerbitan Efek Dengan Hak successfully conducting a Limited Public Offering III for the
Memesan Efek Terlebih Dahulu senilai Rp2,07 triliun. issuance of Pre-emptive Rights, raising IDR2.07 trillion.
Atas pencapaian dan komitmen yang dijalankan, Due to its achievements and commitment, the Company
Perseroan berhasil mendapatkan beragam pengakuan has successfully received various recognitions and awards.
dan penghargaan. Di tahun 2010, proyek Regatta meraih In 2010, the Regatta project won the highest honor in the
penghargaan tertinggi dalam dunia properti global, Bali global real estate industry, the Bali Congress Award, one
Congress Award, salah satu dari 12 kategori yang diumumkan of the 12 categories announced at the BNI-FIABCI Prix
dalam BNI-FIABCI Prix d’Excellence Awards 2010. Intiland d’Excellence Awards 2010. In 2014, Intiland was named
juga dinobatkan menjadi salah satu dari 50 perusahaan one of the top 50 public companies in Indonesia by Forbes
publik terbaik Indonesia versi Majalah Forbes di tahun 2014 Magazine, recognized for its success in maintaining financial
atas keberhasilan dalam menjaga kinerja keuangan dan performance and stock value over the past three years.
saham selama tiga tahun terakhir. Apresiasi lainnya adalah Another notable recognition was for Best Office Design in
penghargaan Desain Perkantoran Terbaik di Asia Tenggara Southeast Asia, awarded to the South Quarter project at the
untuk proyek South Quarter dalam ajang South East Asia South-East Asia Property Awards (SEAPA) 2016.
Property Awards (SEAPA) tahun 2016.
Menapak era tahun 2020-an, Industri properti nasional Entering the 2020s, the national property industry faced
menghadapi tantangan cukup berat akibat pandemi significant challenges due to the Covid-19 pandemic.
Covid-19. Penjualan properti menurun signifikan seiring Property sales declined sharply as public purchasing power
dengan melemahnya daya beli masyarakat. Seperti dialami weakened. Like many other property developers, this
banyak pengembang properti lainnya, kondisi ini telah situation directly impacted on the Company's operations
berdampak langsung terhadap operasional dan kinerja and business performance.
usaha Perseroan.
Di tengah situasi dan kondisi yang penuh tantangan Despite these challenging circumstances, Intiland managed
tersebut, Intiland masih berhasil menorehkan sejumlah to achieve several milestones through the development of
pencapaian melalui pengembangan proyek baru maupun new projects and ongoing projects. During this difficult
pada proyek-proyek berjalan. Di tengah periode sulit ini, period, the Company successfully completed two apartment
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Graha Natura, Surabaya
Perseroan berhasil menyelesaikan pembangunan dua projects, namely SQ Rés and Fifty Seven Promenade. By the
proyek apartemen, yakni SQ Rés dan Fifty Seven Promenade. end of 2022, the Company had also gradually begun delivering
Di penghujung tahun 2022, Perseroan secara bertahap units of these two apartment projects to consumers.
memulai tahapan serah terima unit-unit kedua apartemen
tersebut kepada para konsumen.
Perseroan terus berkomitmen mengembangkan properti- The Company remained committed to developing new
properti baru untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. properties to meet the needs of the community. Key
Sejumlah pencapaian penting antara lain meluncurkan achievements included the launch of Aurora, a commercial
Aurora, area komersial berkonsep SOHO dan klaster baru area with a SOHO concept, and the new Lily cluster at
Lily di Graha Natura, serta Tierra, sebuah kawasan superblok Graha Natura, as well as Tierra, a superblock area in Darmo
di Darmo Harapan yang berlokasi di kota Surabaya. Harapan, Surabaya. Another success was the Company's
Keberhasilan lainnya melakukan ekspansi pengembangan expansion into the industrial estate sector with the launch
kawasan industri baru melalui peluncuran Batang Industrial of Batang Industrial Park in Batang, Central Java. In Jakarta,
Park di Batang, provinsi Jawa Tengah. Di Jakarta Perseroan the Company successfully launched Brezza, a new residential
sukses meluncurkan Brezza, perumahan baru yang berlokasi development located in the Pantai Mutiara area in Pluit,
di kawasan Pantai Mutiara, Pluit, Jakarta serta klaster Virya Jakarta, as well as the Virya Semanan cluster in West Jakarta.
Semanan di Jakarta Barat.
62 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Prestasi membanggakan di kancah internasional On the international stage, the Company also achieved
juga berhasil ditorehkan Perseroan melalui sejumlah remarkable success through several prestigious awards.
penghargaan bergengsi. South Quarter dinobatkan sebagai South Quarter was named the best office building in the
perkantoran terbaik di dunia dengan meraih penghargaan world, winning the prestigious World Gold Winner at the
bergengsi World Gold Winner pada ajang FIABCI Prix FIABCI Prix d'Excellence Awards in 2022. The Serenia Hills
d'Excellence Awards tahun 2022. Pengembangan perumahan residential development, located in Lebak Bulus, South
Serenia Hills yang berlokasi di Lebak Bulus Jakarta Selatan Jakarta, was also recognized as the best residential project
juga mendapat pengakuan sebagai perumahan terbaik in the world, winning the World Gold Winner at the highly
di dunia setelah meraih penghargaan World Gold Winner regarded FIABCI World Prix d'Excellence Award in 2021.
pada kompetisi properti paling bergengsi FIABCI World Prix
d’Excellence Award tahun 2021.
Pada tahun 2025, Perseroan memfokuskan pengembangan In 2025, the Company focused on developing existing projects
pada proyek-proyek yang ada untuk memperkuat portofolio while expanded its business portfolio. Intiland has launched
usaha. Intiland meluncurkan klaster Alba di kawasan Alba cluster in the prestigious residential area Graha Famili,
perumahan prestisius Graha Famili, Surabaya dan Regatta Surabaya and Regatta Residence, which is part of Regatta
Residence yang merupakan bagian dari pengembangan development in Jakarta. Within the investment properties
kawasan Regatta, Jakarta. Di segmen properti investasi, segment, the Company through PT Intiwhiz International
Perseroan melalui jaringan PT Intiwhiz International has launched Grand Whiz Hotel Praxis in Surabaya on Juni
meresmikan pembukaan Grand Whiz Hotel Praxis di 2026. This four-star hotel strengthens Praxis’ position as an
Surabaya pada bulan Juni tahun 2025. Kehadiran hotel integrated mixed-use development.
bintang empat ini memperkuat posisi Praxis sebagai
pengembangan mixed-use terpadu.
Pencapaian penting lainnya, Perseroan memperluas In another key achievement, the Company expanded its
portofolio jasa layanan melalui peluncuran Keep Storage, service portfolio by launching Keep Storage, a self-storage
sebuah solusi layanan penyimpanan mandiri yang solution integrating digital technology located at the
mengintegrasikan teknologi digital yang berlokasi di Gedung Annexe Building, Intiland Tower Jakarta. The Company also
Annexe, Intiland Tower Jakarta. Perseroan juga berkolaborasi collaborated with ION Network to develop a Data Center at
dengan ION Network membangun Data Center di Intiland Intiland Tower Surabaya.
Tower Surabaya.
Sebagai trendsetter di industri properti Indonesia, Intiland As a trendsetter in the Indonesian property industry,
berkomitmen untuk terus berkembang, berinovasi, dan Intiland is committed to continuing its growth, innovation,
meningkatkan keuntungan jangka panjang dengan tetap and long-term profitability while ensuring fairness to
berlaku adil terhadap semua pemangku kepentingan. all stakeholders. The Company continues to uphold the
Perseroan terus menjalankan nilai-nilai keberlanjutan values of Environmental, Social, and Governance (ESG)
Environment, Social, dan Governance (ESG) melalui through a series of green initiatives in its projects, applying
serangkaian inisiatif hijau di seluruh proyek dan menerapkan sustainability principles across all aspects of its operations.
prinsip keberlanjutan pada seluruh aspek operasional This commitment reflects the Company's genuine effort
perusahaan. Komitmen ini menjadi wujud upaya nyata to deliver exceptional property masterpieces and the best
Perseroan untuk memberikan mahakarya properti dan services for consumers and society in Indonesia.
layanan terbaik bagi konsumen dan masyarakat di Indonesia.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
PERISTIWA PENTING PERUSAHAAN
CORPORATE MILESTONE
1974 Pendiri Perseroan, Bapak Hendro S. The Company’s founder, Mr. Hendro S.
Gondokusumo, mengembangkan Perumahan Gondokusumo, developed the Cilandak Garden
Cilandak Garden Housing di Jakarta Selatan. Housing in South Jakarta.
1981 Pengembangan proyek pertama di Surabaya, Development of the first project in Surabaya,
Perumahan Darmo Baru. Darmo Baru Housing.
1982 Pengembangan Perumahan Taman Harapan Development of the Taman Harapan Indah
Indah di Jakarta. Housing in Jakarta.
1983 Perseroan resmi beroperasi dengan nama The Company officially began operations under
PT Wisma Dharmala Sakti dan memulai the name of PT Wisma Dharmala Sakti and
pembangunan gedung perkantoran Intiland started the construction of the Intiland Tower
Tower Jakarta. Jakarta office building.
1986
Bangunan ikonis Intiland Tower Jakarta selesai The iconic Intiland Tower Jakarta was completed
dibangun dan mulai beroperasi. and began operations.
1989 Dimulainya pengembangan Pantai Mutiara, The development of Pantai Mutiara began, the
kawasan perumahan berkonsep kanal laut first canal-estate area in Southeast Asia, located
pertama di Asia Tenggara, berlokasi di Pluit, in Pluit, North Jakarta.
Jakarta Utara.
1990 Mengembangkan kawasan industri perdana Developed its first industrial estate through
melalui Ngoro Industrial Park, Mojokerto, Jawa Ngoro Industrial Park in Mojokerto, East Java.
Timur.
1991 Mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) The Company listed its shares on the Indonesia
dan menjadi perusahaan publik. Stock Exchange (IDX) and became a public
company.
64 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
1992 Peluncuran Graha Famili, kawasan perumahan The launch of Graha Famili, a prestigious
prestisius di Surabaya Barat. residential area in West Surabaya.
1997
Menyelesaikan pembangunan dan mulai The construction of Intiland Tower Surabaya was
beroperasinya Intiland Tower Surabaya. completed, and it began operations.
2007 Perseroan sukses melakukan restrukturisasi The Company successfully completed its
dan bertransformasi menjadi PT Intiland restructuring and transformed into PT Intiland
Development Tbk. Development Tbk.
2008 Penyelesaian pembangunan Regatta tahap I yang The completion of Phase I of the Regatta
terdiri dari empat tower apartemen. development, which consists of four apartment
towers.
2010 • Penawaran Umum Terbatas III dengan nilai • Limited Public Offering III with a value of Rp2.7
Rp2,7 triliun. trillion.
• Dimulainya pengembangan kawasan • Commencement of development of landed
perumahan Graha Natura Surabaya. Graha Natura, Surabaya.
• Peresmian Whiz Hotel Yogyakarta, hotel • Inauguration of Whiz Hotel Yogyakarta, the
pertama di bawah bendera PT Intiwhiz first hotel under PT Intiwhiz International.
International.
2011
• Peluncuran South Quarter, pengembangan • The launch of South Quarter, an integrated
kawasan mixed-use terpadu di Jakarta Selatan. mixed-use development in South Jakarta.
• Pengembangan kawasan mixed-use Aeropolis • The development of Aeropolis, a mixed-
yang berlokasi dekat dengan Bandara use area located close to Soekarno-Hatta
Internasional Soekarno-Hatta, Tangerang. International Airport, Tangerang.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
2013 • Pembangunan apartemen 1Park Avenue di • Starting construction of 1Park Avenue
Jakarta Selatan. apartment in South Jakarta.
• Penerbitan obligasi senilai Rp500 miliar. • Issuance of bonds worth Rp500 billion.
• Regatta meraih penghargaan kondominium • Regatta was awarded the best condominium
terbaik di Indonesia di ajang South East Asia in Indonesia at the Southeast Asia Property
Property Awards 2013. Awards 2013.
2014 • Divestasi 60% saham PT Intiland Infinita, • The divestment of 60% stake in PT Intiland
entitas induk dari jaringan hotel Intiwhiz. Infinita, the parent entity of Intiwhiz hotel
• Pembangunan kawasan mixed-use terpadu chain.
Praxis dan perkantoran Spazio Tower, • Construction of Praxis, an integrated mixed-
Surabaya. use area and Spazio Tower offices, Surabaya.
• Meraih penghargaan Top 50 Perusahaan Publik • Awarded Top 50 Best Public Companies
Terbaik di Indonesia dari Forbes Indonesia dan in Indonesia by Forbes Indonesia and Top
Top 10 Developer dari Building & Construction 10 Developer by Building & Construction
Interchange (BCI) Asia Award. Interchange (BCI) Asia Award.
• Pembangunan Regatta tahap II, yang meliputi • Construction of Regatta phase II, which
tower London, New York, dan Shanghai. includes London, New York, and Shanghai
• Peluncuran Intiland Teduh, program towers.
kepedulian yang bertujuan membantu • Launching of Intiland Teduh, an awareness
penyediaan fasilitas tempat tinggal yang layak program aimed at providing decent living
bagi masyarakat kurang mampu. facilities for the underprivileged.
2015 • Penyelesaian South Quarter tahap I dan • Completion of South Quarter phase I and
memperoleh sertifikasi Gold-Design obtained Gold-Design Recognition certification
Recognition dari Green Building Council from Green Building Council Indonesia (GBCI).
Indonesia (GBCI).
• Peluncuran Graha Golf, kondominium dengan • Launch of Graha Golf, a condominium with
panorama padang golf, di Graha Famili, golf course views, at Graha Famili, Surabaya.
Surabaya.
• Pembentukan dua perusahaan baru, PT • Establishment of two new companies, PT
Intiland Alfa Rendita dan PT Inti Algoritma Intiland Alfa Rendita and PT Inti Algoritma
Perdana sebagai entitas anak usaha yang Perdana as subsidiaries that focus on
fokus pada dukungan layanan infrastruktur supporting infrastructure services and
dan jaringan sistem teknologi informasi di information technology system networks in
proyek-proyek Perseroan. the Company's projects.
2016
• Peluncuran proyek low-rise residential The • Launch of low-rise residential project The
Rosebay, Graha Famili, Surabaya. Rosebay, Graha Famili, Surabaya.
• Memulai pengembangan kawasan Graha • Commencement of Graha Natura phase II
Natura tahap II. development.
• Penerbitan Obligasi II Intiland Development • Issuance of Bonds II Intiland Development
Tahun 2016 senilai Rp590 miliar. 2016 worth Rp590 billion.
• Perseroan melalui entitas anak menjalin • The Company through its subsidiaries
kerja sama strategis dengan Reco Kris Pte Ltd, established a strategic partnership with Reco
entitas anak GIC Singapura untuk kepemilikan Kris Pte Ltd, a subsidiary of GIC Singapore for
dan pengembangan tahap I dan II South the ownership and development of South
Quarter. Quarter phase I and II.
66 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
2017 • Pengembangan South Quarter tahap II, • South Quarter phase II development, through
melalui peluncuran apartemen SQ Res. the launched of SQ Res apartment.
• Joint venture dengan GIC Singapore untuk • Joint venture with GIC Singapore for the
kepemilikan dan pengembangan tahap I ownership and development of phase I of the
proyek Fifty Seven Promenade dan peluncuran Fifty Seven Promenade project and the launch
apartemen Fifty Seven Promenade. of Fifty Seven Promenade apartments.
• Presiden Direktur & CEO Intiland Bapak • Intiland's President Director & CEO Mr. Hendro
Hendro S. Gondokusumo meraih penghargaan S. Gondokusumo won the Asian Entrepreneur
Asian Enterpreneur Awards for Real Estate Awards for Real Estate Development from
Development dari Fortune Times Awards. Fortune Times Awards.
• Meraih penghargaan Top 50 Mid Cap Public • Received the Top 50 Mid Cap Public Listed
Listed Companies dari The 9th IICD Corporate Companies award from the 9th IICD Corporate
Governance Awards 2017. Governance Awards 2017.
2018 • Memulai pembangunan apartemen SQ Res, • Construction of SQ Res apartment, Jakarta.
Jakarta.
• Groundbreaking program perumahan rakyat • Groundbreaking of public housing program
di Pacitan, Jawa Timur dengan berkolaborasi in Pacitan, East Java by collaborating with
dengan para pengembang daerah. regional developers.
• Perseroan mendapatkan sindikasi pinjaman • The Company obtained a syndicated bank
perbankan senilai Rp2,8 triliun dari PT Bank loan worth Rp2.8 trillion from PT Bank Negara
Negara Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Central
Central Asia Tbk. Asia Tbk.
2019 • Kerja sama strategis dengan PT Menara • Strategic partnership with PT Menara
Prambanan untuk pengembangan proyek Prambanan for the development of mixed-use
mixed-use dan high rise Poins Square di Jakarta and high rise project Poins Square in South
Selatan. Jakarta.
• Menandatangani Conditional Sale and • Signed Conditional Sale and Purchase
Purchase Agreement (CSPA) untuk menjual 9% Agreement (CSPA) to sell 9% stake in South
saham di South Quarter senilai Rp244 miliar Quarter for Rp244 billion to Reco Kris Private
kepada Reco Kris Private Limited. Limited.
• Divestasi saham dan piutang dari anak • Divestment of shares and receivables from
perusahaan yang mengoperasikan National a subsidiary that operates National Hospital
Hospital Surabaya. Surabaya.
2020
• Serah terima unit kondominium Graha Golf • Handover of Graha Golf condominium units to
kepada pembeli. buyers.
• Meluncurkan Intiland Youth Panel, program • Launched Intiland Youth Panel, a Corporate
Corporate Social Responsibility (CSR) yang fokus Social Responsibility (CSR) program that
pada pemberdayaan generasi muda. focuses on youth empowerment.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
2021 • Peluncuran proyek baru Tierra, pengembangan • Launched the new project Tierra, a 7.5-hectare
mixed-use seluas 7,5 hektare di Surabaya. mixed-use development in Surabaya.
• Meluncurkan proyek baru Amesta Living, • Launched the new project "Amesta Living," an
sebuah pengembangan kawasan mixed- integrated mixed-use development comprising
use terpadu yang meliputi perumahan, residential, apartment, commercial, retail, and
apartemen, komersial, ritel dan perkantoran di office space in East Surabaya.
Surabaya Timur.
• Akuisisi saham PT Segajung dan pengaktifan • Acquired PT Segajung shares and reactivated
kembali izin usaha kawasan industri melalui the industrial estate business permit through
entitas anak perusahaan PT Jateng Industri the subsidiary PT Jateng Industri Intiland.
Intiland.
• Serenia Hills dinobatkan sebagai perumahan • Serenia Hills was named the best housing
terbaik di dunia setelah meraih penghargaan estate in the world after winning the World
World Gold Winner Fiabci Prix d’Excellence Gold Winner award at the FIABCI Prix
Awards. d'Excellence Awards.
• Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Ijarah • Conducted a Sustainable Public Offering of
Berkelanjutan I Intiland Development senilai Sukuk Ijarah I Intiland Development worth
Rp250 miliar. Rp250 billion.
2022 • Dimulainya pengembangan kawasan industri • Commenced development of Batang Industrial
Batang Industrial Park (BIP), Batang, Jawa Park (BIP), Batang, Central Java.
Tengah.
• Kerja sama strategis dengan Mitbana Urban • Formed a strategic partnership with Mitbana
Development Fund (“Mitbana”) untuk Urban Development Fund (“Mitbana”) for
pengembangan kawasan Transit-Oriented the development of a 51-hectare integrated
Development terpadu seluas 51 hektare di Transit-Oriented Development area in Talaga
Talaga Bestari, Tangerang. Bestari, Tangerang.
• Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Ijarah • Conducted the Sustainable Public Offering
Berkelanjutan I tahap II tahun 2022 senilai of Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Phase II in
Rp250 miliar dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan 2022 worth Rp250 billion and Sukuk Ijarah
I Intiland Development Tahap III tahun 2022 Berkelanjutan I Intiland Development Phase III
senilai Rp250 miliar. in 2022 worth Rp250 billion.
• South Quarter dinobatkan sebagai • South Quarter was named the best office
Perkantoran Terbaik di Dunia setelah meraih in the world after winning the World Gold
penghargaan World Gold Winner, dari FIABCI Winner award at the FIABCI World Prix
World Prix d’Excellence Awards 2022. d'Excellence Awards 2022.
• Intiland meraih penghargaan TrenAsia ESG • Intiland won the TrenAsia ESG Excellence
Excellence 2022 kategori Commercial Property 2022 award in the "Commercial Property for
for Sustainability. Sustainability" category.
2023 • Beroperasinya pabrik pertama di Batang • Began operations at the first factory in Batang
Industrial Park, Batang, Jawa Tengah. Industrial Park, Batang, Central Java.
• Peresmian Whiz Luxe Hotel Spazio Surabaya, • Inaugurated the Whiz Luxe Hotel Spazio
hotel bintang lima pertama di jaringan hotel Surabaya, the first five-star hotel in the
Intiwhiz. Intiwhiz hotel chain.
• Peluncuran proyek baru Brezza, komplek • Launched the new project "Brezza," a modern
hunian townhouse modern di Pantai Mutiara, townhouse residential complex in Pantai
Pluit, Jakarta Utara. Mutiara, Pluit, North Jakarta.
• Peluncuran Green Bestari Park, pengembangan • Launched Green Bestari Park, a 51-hectare
kawasan terpadu seluas 51 hektare di Talaga integrated development in Talaga Bestari,
Bestari Tangerang, melalui perusahaan joint Tangerang, through a joint venture with PT Inti
venture PT Inti Mitbana Development. Mitbana Development.
• Pendiri dan Direktur Utama Intiland • Intiland's Founder and President Director, Mr.
Bapak Hendro S. Gondokusumo menerima Hendro S. Gondokusumo, received the Most
penghargaan sebagai Tokoh Perumahan Favorite National Housing Figure award from
Nasional Terfavorit dari Himpunan the Association of Settlement and Housing
Pengembang Permukiman dan Perumahan Developers (HIMPERRA).
Rakyat (HIMPERRA).
68 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 • Groundbreaking tiga proyek unggulan • Held the groundbreaking ceremony for the
Perseroan di Ibu Kota Nusantara (IKN) oleh Company's three flagship projects in the
Presiden Republik Indonesia Bapak Joko Capital City of Nusantara (IKN), led by the
Widodo di Kawasan Inti Pusat Pemerintahan President of the Republic of Indonesia, Mr. Joko
(KIPP) IKN 1B, Kalimantan. Widodo, in the Government Core Center Area
(KIPP) IKN 1B, Kalimantan.
• Meraih penghargaan Best Sukuk Ijarah di acara • Won the Best Sukuk Ijarah award at the Best
Best Sharia Awards 2024 yang digelar oleh Sharia Awards 2024 organized by Investortrust.
Investortrust.id. id.
• Serah terima lahan CSR di perumahan Puri • Completed the handover of CSR land in the
Permata Indah, Pacitan, Jawa Timur, kepada Puri Permata Indah housing complex, Pacitan,
Pemerintah Kabupaten Pacitan, Jawa Timur. East Java, to the Pacitan Regency Government,
East Java.
• Proyek Poins meraih penghargaan dari Dewan • Poins project received an award from the
Transportasi Kota Jakarta (DTKJ) Awards Jakarta Transportation Council (DTKJ) Awards
2024 sebagai Kawasan Komersial/Gedung 2024 for being a commercial area/building
yang menyediakan fasilitas terbaik untuk that provides the best facilities to support the
mendukung integrasi angkutan umum, moda integration of public transportation, active
transportasi aktif, serta mobilitas untuk transportation modes, and accessibility for
penyandang disabilitas. people with disabilities.
• Pelunasan pokok Sukuk Ijarah Berkelanjutan I • The principal repayment of the Sustainable
Intiland Development Tahap III Tahun 2022 Seri Sukuk Ijarah I Intiland Development Phase III
A senilai Rp125 miliar. of 2022 Series A amounting to Rp125 billion.
2025
• Intiland menerima Penghargaan Best Stock • Intiland received Best Stock Awards 2025 in
Awards 2025 untuk kategori Kapitalisasi Middle the Capitalization Middle Caps category of
Caps Sektor Properti & Real Estat. Property & Real Estate Sector.
• Peluncuran Klaster Alba di Graha Famili, • Launched Alba Cluster at Graha Famili,
Surabaya dan Keep Storage di Gedung Annexe Surabaya and Keep Storage at Annexe Building
Intiland Tower Jakarta. Intiland Tower Jakarta.
• Berkolaborasi dengan ION Network • Intiland collaborate with ION Network
membangun Data Center di Intiland Tower to develop Data Center at Intiland Tower
Surabaya. Surabaya
• Peresmian pembukaan Grand Whiz Hotel • Grand Opening Grand Whiz Hotel Praxis
Praxis Surabaya. Surabaya.
• Pelunasan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I • Repayment of the Sustainable Sukuk
Intiland Development Tahap II Tahun 2022 Ijarah I Intiland Development Phase II
(Sukuk Ijarah) senilai Rp250 miliar dan Sukuk of 2022 amounting to Rp250 billion and
Ijarah Berkelanjutan I Intiland Development the Sustainable Sukuk Ijarah I Intiland
Tahap III Tahun 2022 Seri B senilai Rp125 miliar. Development Phase III of 2022 (Sukuk Ijarah) B
Series amounting to Rp125 billion.
• Pendiri Intiland (Alm.) Hendro Santoso • Intiland's Founder, the late Hendro Santoso
Gondokusumo dianugerahi tropi The Legacy Gondokusumo was honored with The Legacy
oleh Indonesia Property Watch dalam ajang trophy by Indonesia Property Watch at the
Golden Property Awards. Golden Property Awards.
• Peluncuran Regatta Residence, sebuah • Launched Regatta Residence, a residential
pengembangan properti yang mengusung development designed with a resort-style
konsep resort-style living di kawasan living concept located in the development area
pengembangan Regatta, Jakarta Utara. of Regatta, North Jakarta.
• South Quarter meraih penghargaan Best • South Quarter received the Best GREENSHIP
GREENSHIP Commitment dalam ajang Commitment award at the 2025 GREENSHIP
GREENSHIP Awards 2025 yang diselenggarakan Awards organized by Green Building Council
Green Building Council Indonesia (GBCI). Indonesia (GBCI).
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUES
South Quarter, Jakarta
Intiland memberi peluang bagi seluruh masyarakat Indonesia
untuk menikmati kehidupan yang nyaman. Kehidupan yang
nyaman adalah hidup yang bahagia dan sejahtera, dikelilingi
oleh orang-orang yang dikasihi dan teman-teman dekat, dalam
rumah yang nyaman dan indah, di lingkungan yang bersih dan
VISI
VISION
menyenangkan dengan fasilitas terbaik.
Intiland provides possibility to experience of not only living, but living well
throughout Indonesia. Living well is living a happy life surrounded by loved ones
and good friends in a comfortable and beautiful home in a clean and picturesque
environment with excellent facilities.
Intiland memiliki reputasi sebagai pengembang properti yang
transparan, terpercaya, penggagas tren terdepan, berkomitmen
untuk berkembang dan meningkatkan keuntungan jangka
panjang, serta berlaku adil terhadap semua pemangku
kepentingan.
MISI
MISSION
Intiland is reputed as a transparent, trustworthy and trendsetting property
developer committed to highly sustainable and long-term growth and
profitability that deals fairly with all stakeholders.
70 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
Satu Atap, Lima Pilar One Roof, Five Pillars
Nilai-nilai Perusahaan merupakan sikap yang dijunjung Corporate Values are the attitude that is continuously upheld
tinggi dalam pelaksanaan segala aktivitas pertumbuhan dan in carrying out all activities for the growth and development
perkembangan Intiland. Perseroan menjunjung tinggi lima of the Company. Intiland stands tall on five values known as
nilai yang dikenal sebagai TRICE, yaitu: TRICE, namely:
Trustworthy Kami membangun KEPERCAYAAN dengan menjunjung tinggi komitmen kami untuk
(Kepercayaan) membawa diri kami dengan integritas dan rasa tanggung jawab.
We build TRUSTWORTHINESS by upholding our commitment to carrying ourselves with
integrity and a sense of responsibility.
Respect HORMAT merupakan bagian integral dari kepercayaan, dan kami menaruh hormat
(Hormat) kepada pemangku kepentingan kami serta lingkungan di mana kami beroperasi.
RESPECT is integral to this trustworthiness, and we have as much regard to our
stakeholders as to the environment in which we operate.
Innovation Dalam mengatasi tantangan kami sangat percaya kepada INOVASI yang mengagumkan
(Inovasi) yang hanya dapat berkembang di dalam budaya yang mendukung keterbukaan dan
keberanian untuk mencoba.
We are firm believers in conquering challenges through awesome INNOVATION, which
can only thrive in a culture that endorses openness and the courage to try.
Caring Namun, inovasi adalah kosong tanpa sentuhan kemanusiaan dan inilah alasan
(Kepedulian) mengapa kami menanamkan empati dalam tindakan KEPEDULIAN kami, apakah itu
melalui pelayanan yang tulus atau bantuan kepada mereka yang membutuhkan.
Yet, innovation is empty without the human touch and this is the reason why we ingrain
empathy in our acts of CARE, whether it be through our sincere service or assistance to
those in need of relief.
Excellence Kami menjalankan operasional kami dengan cara-cara tersebut di atas untuk mencapai
(Keunggulan) KEUNGGULAN dalam semua usaha kami dan dengan demikian memantapkan peran
kami dalam kehidupan masyarakat pada hari ini dan di masa datang.
We operate in the above ways to attain EXCELLENCE in all our ventures and thus,
cement our role in the lives of people today and in the future.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 71
Page 72
Profil Perusahaan Company Profile Peninjauan Kembali Visi dan Misi Perusahaan Review of The Company’s Vision and Mission Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan secara berkala The Board of Directors and Board of Commissioners melakukan peninjauan kembali atas visi dan misi Perusahaan. periodically review the Company’s vision and mission. Based Berdasarkan peninjauan dan kajian yang dijalankan di tahun on the review and study carried out in 2025, the Company’s 2025, Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa visi dan vision and mission were considered to still be relevant and in misi Perusahaan masih relevan dan sesuai dengan tujuan line with the Company’s goals and direction of development. dan arah pengembangan Perusahaan. Strategi Perusahaan Corporate Strategy Pertumbuhan Organik Organic Growth Pertumbuhan organik merupakan salah satu strategi Organic growth is one of the key strategies, with an approach kunci dengan model pendekatan dan fokus utama pada model and main focus is on optimizing asset value and land peningkatan nilai aset dan cadangan lahan secara optimal. bank reserves. This policy aims to maximize the return on Kebijakan ini bertujuan untuk memaksimalkan tingkat investment for shareholders by prioritizing the principle of pengembalian investasi bagi para pemegang saham dengan prudence at every stage of planning, development, and asset mengutamakan prinsip kehati-hatian dalam setiap tahapan and land bank management. perencanaan, pengembangan, dan pengelolaan aset serta cadangan lahan. Kunci dari strategi ini adalah melakukan evaluasi secara The key to this strategy is conducting regular evaluations of berkala terhadap kualitas aset sehingga memungkinkan asset quality, allowing the Company to identify assets that Perseroan untuk mengidentifikasi aset yang kurang are less profitable or no longer in line with the business menguntungkan atau tidak lagi sesuai dengan strategi bisnis. strategy. Through this approach, the Company can identify Dengan cara tersebut, Perseroan juga dapat mengidentifikasi assets with higher investment return potential. aset-aset yang memiliki potensi pengembalian investasi yang lebih tinggi. Strategi pertumbuhan organik membantu dalam melakukan The organic growth strategy aids in divesting less profitable divestasi terhadap aset-aset yang kurang menguntungkan assets and reallocating resources to more potential assets, dan mengalokasikan sumber daya ke aset yang lebih thus optimizing the portfolio and increasing the company’s potensial, sehingga portofolionya lebih optimal dan value. The implementation of this strategy reflects the meningkatkan nilai perusahaan. Penerapan strategi ini company's commitment to achieving sustainable growth mencerminkan komitmen perusahaan untuk mencapai and delivering significant added value for shareholders pertumbuhan berkelanjutan dan memberikan nilai tambah through efficient asset management. yang signifikan bagi pemegang saham melalui pengelolaan aset yang efisien. Peluang Akuisisi Acquisition Opportunities Akuisisi merupakan strategi kunci untuk mencapai Acquisition is a key strategy to achieving sustainable growth pertumbuhan berkelanjutan dan menciptakan nilai jangka and providing long-term value for shareholders. Each panjang bagi pemegang saham. Setiap rencana akuisisi acquisition plan is strategically considered to support the dipertimbangkan secara strategis untuk mendukung visi dan Company's vision and mission, aiming to expanding market misi Perusahaan yang tujuannya memperluas pangsa pasar share and rapidly grow the business. dan mengembangkan bisnis dengan cepat. Strategi ini meliputi akuisisi lahan baru, perusahaan This strategy is pursued to obtain acquisition opportunities properti yang sudah mapan, atau potensi bisnis lain di in the form of developing new land, acquiring established sektor properti. Perusahaan dapat menangkap peluang- property companies, or even other business potential related peluang yang muncul, seperti lahan strategis, properti yang to the property sector. The Company can seize opportunities menguntungkan, atau kolaborasi bisnis, terutama pada that arise, such as strategic land, profitable properties, 72 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
segmen pengembangan kawasan perumahan, mixed-use or even potentially profitable business collaborations,
and high-rise, dan kawasan industri. especially in the residential, mixed use and high rise, and
industrial area development segments.
Strategi akuisisi membantu Perusahaan dalam memperluas The acquisition strategy helps the company expand their
portofolio, meningkatkan pendapatan, memperkuat posisi portfolio, increase revenue, strengthen its market position,
pasar, serta memperoleh akses ke segmen pasar baru, and gain access to new market segments, technologies, and
teknologi, maupun keahlian yang meningkatkan daya saing expertise that enhance its competitiveness in the property
di industri properti. industry.
Kerja Sama Strategis Strategic Cooperation
Kerja sama strategis merupakan langkah penting bagi Strategic cooperation is an important step for the Company
Perseroan untuk menciptakan pertumbuhan melalui to create growth through a collaborative approach and
pendekatan kolaborasi dan kerja sama dengan para pemilik cooperation with land owners, investors and capital owners
lahan, investor, dan pemilik modal yang memiliki visi who have visions and goals that are in line with the company’s
dan tujuan yang sejalan dengan strategi pertumbuhan growth strategy. Through this strategy the Company can
perusahaan. Melalui strategi ini Perusahaan dapat expand and increase access to various important resources
memperluas dan meningkatkan akses terhadap berbagai for the development of larger and more complex property
sumber daya penting untuk pengembangan proyek-proyek projects.
properti yang lebih besar dan lebih kompleks.
Perseroan dapat memanfaatkan keahlian dan pengalaman The Company can utilize the expertise and experience of
masing-masing pihak untuk mengoptimalkan nilai proyek, each party to optimize project value, risk management,
manajemen risiko, dan mencapai hasil yang lebih baik and achieve better results overall. Strategic cooperation is
secara keseluruhan. Kerja sama strategis menjadi instrumen an important instrument to improve the Company’s ability
penting untuk meningkatkan kemampuan Perseroan dalam to access resources, reduce risks, and achieve sustainable
mengakses sumber daya, mengurangi risiko, dan mencapai growth goals.
tujuan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Manajemen Modal dan Investasi Capital and Investment Management
Pengelolaan keuangan yang baik menjadi salah satu aspek Good financial management is one of the most important
terpenting dalam upaya menjaga ketersediaan dana bagi aspects in efforts to maintain the availability of funds for
pengembangan saat ini maupun rencana pengembangan di current development and future development plans. The
masa mendatang. Perseroan secara hati-hati menjalankan Company carefully monitors working capital and financial
position reports to maintain financial flexibility and ensure
pengawasan modal kerja dan laporan posisi keuangan
the availability of reserves.
untuk menjaga fleksibilitas keuangan serta memastikan
ketersediaan cadangan.
Perseroan juga secara terus menerus menjajaki peluang- The Company also continuously explores opportunities to
peluang untuk meningkatkan kemampuan pendanaan increase its funding capacity for developing projects in the
untuk pengembangan proyek-proyek secara jangka medium or long term. Efforts to secure adequate financial
menengah atau jangka panjang. Upaya mengamankan resources and create flexibility in funding sources are one
sumber daya keuangan yang memadai serta menciptakan of the priorities to support company growth and expansion.
fleksibilitas sumber pendanaan menjadi salah satu prioritas This effort helps the Company reduce financial risk and
untuk mendukung pertumbuhan dan ekspansi perusahaan. increase flexibility in facing dynamic changes in market
Upaya ini membantu Perusahaan dalam mengurangi conditions.
risiko keuangan dan meningkatkan fleksibilitas dalam
menghadapi perubahan kondisi pasar yang dinamis.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Spazio, Surabaya
Perseroan menjalankan kegiatan usaha ke dalam empat The Company divides its business activities into 4 core
segmen portofolio utama yang meliputi pengembangan segments portfolio namely, development of mixed-use
mixed-use dan high rise, perumahan, kawasan industri, dan and high-rise, landed residential, industrial estate, and
properti investasi di sekitar wilayah Jabodetabek (Jakarta, investment properties in the Greater Jakarta area (Jakarta,
Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi), Surabaya dan sekitarnya, Bogor, Depok, Tangerang and Bekasi) as well as Surabaya and
serta Batang, Jawa Tengah. its surrounding areas and Batang, Central Java.
Dari segi pendapatan usaha, Perusahaan membukukan In terms of revenue, the Company earns revenue from sales
pendapatan dari pengakuan penjualan real estat dan of real estate and recurring income from office rental, the
pendapatan berulang (recurring income) atas usaha sewa development of hotel chain and management of golf course
perkantoran, usaha pengembangan jaringan hotel, dan as well as sports facilities in several cities in Indonesia.
pengelolaan lapangan golf serta fasilitas olahraga di
sejumlah kota di Indonesia.
Informasi mengenai kegiatan usaha Perseroan dan segmen Information on the Company’s business activities and
pengembangan properti dibahas lebih detail pada bab development segment is discussed in greater detail in the
Analisa dan Diskusi Manajemen. Management Discussion and Analysis chapter.
74 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Intiland Tower, Jakarta
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 75
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
PETA OPERASIONAL
OPERATIONAL MAPS
Peta Operasional Pulau Jawa
Java Island Operational Map
Jakarta
Banten Tangerang
Batang
Surabaya
Mojokerto
Peta Operasional Jakarta
Jakarta Operational Map
Pantai Mutiara
Regatta
Regatta Residence
Aeropolis
West One City Brezza
Virya Semanan
Sakha Semanan
Fifty Seven Promenade
Intiland Tower
Talaga Bestari 1Park Avenue
1Park Homes
Graha Pratama
Serenia Estate
Green Bestari Park Pinang Residences
Poins South Quarter
Magnolia Residence SQ Rés
Delima House
South Grove
To Maja Serenia Hills
Radius 5 km dari Semanggi Interchange, CBD Radius 10 km dari Semanggi Interchange, CBD Proyek lain di Jakarta dan sekitarnya
5 km radius from Semanggi Interchange, CBD 10 km radius from Semanggi Interchange, CBD Other projects within Jakarta and its Greater Area
• Intiland Tower • South Quarter • Pantai Mutiara
• Fifty Seven Promenade • SQ Rés • Regatta
• Graha Pratama • South Grove • Regatta Residence
• 1Park Avenue • Serenia Hills • Brezza
• 1Park Homes • Delima House • Aeropolis
• Pinang Residences • Talaga Bestari
• Serenia Estate • Green Bestari Park
• Poins • Magnolia Residence
• Virya Semanan • Maja
• Sakha Semanan
• West One City
76 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Peta Operasional Surabaya
Surabaya Operational Map
World Trade Center
Sumatra 36
Intiland Tower Praxis
Tierra
Graha Natura Spazio Plaza Segi Delapan
Spazio Tower Graha Golf
The Rosebay
Graha Famili
Golf Graha Famili
To Batang Industrial Park
Amesta Living
To Ngoro Industrial Park
Radius 5 km dari Jl. Panglima Sudirman, CBD Radius 10 km dari Jl. Panglima Sudirman, CBD Proyek lain di Surabaya dan sekitarnya
Surabaya Surabaya Other projects within Surabaya and its Greater
5 km radius from Jl. Panglima Sudirman, CBD 10 km radius from Jl. Panglima Sudirman, CBD Area
Surabaya Surabaya • Ngoro Industrial Park
• Intiland Tower • Graha Famili
• Praxis • Spazio
Proyek lain di Batang dan sekitarnya
• Sumatra 36 • Spazio Tower
Other projects within Batang and its Greater
• World Trade Center • Graha Golf
Area
• The Rosebay
• Batang Industrial Park
• Golf Graha Famili
• Tierra
• Graha Natura
• Plaza Segi Delapan
• Amesta Living
Graha Golf, Surabaya
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 77
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama & Komisaris Independen / Dr. Sofyan A. Djalil
President Commissioner & Independent Commissioner
Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner Sinarto Dharmawan
Komisaris Independen / Independent Commissioner Friso Palilingan
Komisaris Independen / Independent Commissioner Alexander S. Rusli
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama / President Director Archied Noto Pradono
Wakil Direktur Utama / Vice President Director Utama Gondokusumo
Direktur / Director Novita Anggriani
Direktur / Director Simon Joseph Wirawan
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan, Komunikasi
Legal Korporat & Ligitasi
Archied Noto Pradono Manajemen Modal & Investasi Perusahaan & CSR
Corporate Legal & Ligitation
Capital Investment Management Corporate Secretary, Corporate
Fransiska Husada Communication & CSR
Nathan Tanugraha
A. Happy Gunawarman
Theresia Rustandi
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Manajemen Aset & Perizinan Pengembangan Usaha Peningkatan Mutu, Manajemen
Utama Gondokusumo Asset Management & Permit Business Development Risiko, Teknologi
Antony Purnama Lee Boon Siew QCI, Risk Management, ICT
Asriyanto Saleh Rizki Aulia Nasution Perry Yoranauw
Direktur
Director Keuangan, Akuntansi & Pajak,
Sumber Daya Manusia
Novita Anggriani Corporate Human Capital Treasury
Finance, Accounting & Tax, Treasury
A. Denny Atmodjojo
Anita Dwi Kurnia Widya Tientien
Jessy Tanizar
Direktur
Director
Manajemen Gedung & Kawasan, Klub Olahraga
Simon Joseph Wirawan
Buildings & Estates Management, Sports Club
Luthfi Aldi Siregar, Amaynta Budhiadi & Renny Mariska Lokosasmito
78 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI /
KOMITE AUDIT / AUDIT COMMITTEE NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
Ketua / Chairman Alexander S. Rusli Ketua / Chairman Dr. Sofyan A. Djalil
Anggota / Member Atik Susanto Anggota / Member Sinarto Dharmawan
Anggota / Member Fransiscus Alip Anggota / Member A. Denny Atmodjojo
Pimpinan Proyek
Audit Internal Pemasaran & Penjualan Heads of Project Proyek Surabaya
Internal Audit Marketing & Sales Fransiska Tatik Yudianti Surabaya Project
David Kurniawan Moedjianto S. Tjahjono Ganesha Prabowo David Hosea
Trijas Hwe B. Hokgiarto
Pimpinan Proyek
Perencanaan & Pengadaan
Penyewaan Heads of Project
Planning & Procurement
Lease Budiman Kurniawan
Poppy Tan
Susan Pranata Chandra M. Makmoen
Satrio Pembayun
Wihardi Hosen
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 79
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
DAFTAR KEANGGOTAAN ORGANISASI ATAU ASOSIASI
MEMBERS OF ORGANIZATION OR ASSOCIATION
Organisasi Posisi
No
Organization Position
Pendiri Korporat
Konsil Bangunan Hijau Indonesia Corporate Founder
1
Green Building Council of Indonesia Keanggotaan Perusahaan
Corporate Member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia Keanggotaan Perusahaan
2
Indonesia of Chamber and Commerce and Industry (KADIN) Corporate Member
Real Estate Indonesia (REI) Keanggotaan Perusahaan
3
Indonesia Real Estate Assossiation Corporate Member
Federasi Real Estat Internasional Keanggotaan Perusahaan
4
International Real Estate Federation (FIABCI) Corporate Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia Keanggotaan Perusahaan
5
Indonesia Employers Associations Corporate Member
Asosiasi Emiten Indonesia Keanggotaan Perusahaan
6
Indonesian Listed Companies Association Corporate Member
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia Keanggotaan Perusahaan
7
Indonesian Shopping Center Management Association Corporate Member
Asosiasi Pemilik Lapangan Golf Indonesia Keanggotaan Perusahaan
10
Indonesian Golf Course Owners Association Corporate Member
Asosiasi Manajer Lapangan Golf Indonesia Keanggotaan Perusahaan
11
Golf Club Manager Association of Indonesia Corporate Member
Himpunan Kawasan Industri Indonesia Keanggotaan Perusahaan
12
Indonesia Indutrial Estates Associations Corporate Member
Asosiasi Real Estate Broker Indonesia Anggota Dewan Penasehat
13
Indonesia Real Estate Broker Association Member of Advisory Board
Persatuan Perhimpunan Penghuni Rumah Susun Indonesia Keanggotaan Perusahaan
14
Indonesian Flat Residents Association Corporate Member
80 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Archied Noto Pradono
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
53 Tahun
53 Years Old
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan 1993 International Business dari Oregon State 1993 Degree in International Business from Oregon
Educational Background University, Amerika Serikat State University, USA
Pengalaman Kerja • 2025 – sekarang, Direktur Utama PT Intiland • 2025 – present, President Director PT Intiland
Professional Experience Development Tbk Development Tbk
• 2007 – 2025, Direktur PT Intiland Development • 2007 – 2025, Director PT Intiland Development
Tbk Tbk
• 2003 – 2007, Treasury Senior Manager PT • 2003 – 2007, Treasury Senior Manager PT
Dharmala Intiland Tbk Dharmala Intiland Tbk
• 1999 – 2003, Direktur PT Sakura Sekuritas • 1999 – 2003, Director PT Sakura Sekuritas
• 1994 – 1999, Treasury Manager PT Dharmala • 1994 – 1999, Treasury Manager PT Dharmala
Intiland Tbk Intiland Tbk
Dasar Hukum Akta No.68 tanggal 28 Mei 2025 Deed No.68 dated May 28, 2025
Basis of Appointment
Periode Jabatan Periode ke-5 Fifth Period
Term of Office
Masa Jabatan 2025 – 2030 2025 - 2030
Tenure
Rangkap Jabatan Menjabat sebagai komisaris dan direktur di Serving as commissioners and directors in several
Concurrent Position beberapa entitas anak perusahaan subsidiaries of Intiland
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi. No Affiliate relationship.
Affiliate Relationship
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 81
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Utama Gondokusumo
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
49 Tahun
49 Years Old
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan 2000 Sarjana teknik sipil dari Purdue University, 2000 Bachelor’s degree in civil engineering from
Educational Background Indiana, Amerika Serikat Purdue University, Indiana, USA
Pengalaman Kerja • 2018 – sekarang, Wakil Direktur Utama PT • 2018 – present, Vice President Director PT
Professional Experience Intiland Development Tbk Intiland Development Tbk
• 2016 – 2018, Direktur PT Intiland Development • 2016 – 2018, Director PT Intiland Development
Tbk Tbk
• 2004, Direktur Leads Global Property • 2004, Director Leads Global Property
• 2002, Bekerja untuk McCarthy Construction dan • 2002, Working with McCarthy Construction and
CCCS Planning and Engineering, San Fransisco, CCCS Planning and Engineering, San Francisco,
Amerika Serikat USA
Dasar Hukum Akta No.68 tanggal 28 Mei 2025 Deed No.68 dated May 28, 2025
Basis of Appointment
Periode Jabatan Periode ke-3 Third Period
Term of Office
Masa Jabatan 2025 – 2030 2025 - 2030
Tenure
Rangkap Jabatan • Menjabat sebagai komisaris dan direktur di • Serving as commissioners and directors in
Concurrent Position beberapa entitas anak Perusahaan several subsidiaries of Intiland
• 2004 – sekarang Direktur PT Graha Adikarsa • 2004 – present, Director PT Graha Adikarsa
• 2024 – sekarang, Direktur Leads Global Property • 2004 – present, Director Leads Global Property
Hubungan Afiliasi Hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Affiliate Relationship with the Major/Controlling
Affiliate Relationship Utama. Shareholders.
(Alm. Bapak Hendro S. Gondokusumo) (The late Mr. Hendro S. Gondokusumo)
82 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Novita Anggriani
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
51 Tahun
51 Years Old
Domisili : Tangerang
Domicile : Tangerang
Riwayat Pendidikan • 2005 Magister Bisnis bidang Perbankan dan • 2005 Master of Business in Banking and
Educational Background Keuangan, Monash University, Australia Finance, Monash University, Australia
• 1996 Sarjana Real Estate, Universitas • 1996 Bachelor of Real Estate, Tarumanegara
Tarumanegara, Jakarta University, Jakarta
Pengalaman Kerja • 2024 – sekarang, Direktur PT Intiland • 2024 – present, Director of PT Intiland
Professional Experience Development Tbk Development Tbk
• 2015 – 2024, General Manager PT Intiland • 2015 – 2024, General Manager PT Intiland
Development Tbk Development Tbk
• 2011 – 2015, Manajer Senior Jones Lang LaSalle • 2011 – 2015, Senior Manager of Jones Lang
Indonesia LaSalle Indonesia
• 2000 – 2003, Wakil Manajer Senior Badan • 2000 – 2003, Deputy Senior Manager of
Penyehatan Perbankan Nasional National Banking Restructuring Agency
• 1996 – 2000, PT Colliers Jardine Indonesia • 1996 – 2000, PT Colliers Jardine Indonesia
Dasar Hukum Akta No.68 tanggal 28 Mei 2025 Deed No.68 dated May 28, 2025
Basis of Appointment
Periode Jabatan Periode ke-2 Second Period
Term of Office
Masa Jabatan 2025 – 2030 2025 - 2030
Tenure
Rangkap Jabatan Menjabat sebagai direktur di beberapa entitas Serving as directors in several subsidiaries of
Concurrent Position anak perusahaan Intiland
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi. No Affiliate relationship.
Affiliate Relationship
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 83
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Simon Joseph Wirawan
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
59 Tahun
59 Years Old
Domisili : Surabaya
Domicile : Surabaya
Riwayat Pendidikan 1991 Sarjana Teknik Elektro, Universitas Kristen 1991 Bachelor of Electronic Engineering, Kristen
Educational Background Satya Wacana, Salatiga Satya Wacana University, Salatiga
Pengalaman Kerja • 2025 – sekarang, Direktur PT Intiland • 2025 – present, Director PT Intiland
Professional Experience Development Tbk Development Tbk
• 2006 – 2015, General Manager PT Grande • 2006 – 2015, General Manager PT Grande
Family View Family View
• 1999 – 2006, Manajer Teknologi Informasi PT • 1999 – 2006, IT Manager PT Dharmala Intiland
Dharmala Intiland Tbk Tbk
• 1997 – 1999, Asisten Manajer PT Sinar Puspa • 1997 – 1999, Assistant Manager PT Sinar Puspa
Persada Persada
• 1994 – 1997, Staf Perencanaan PT Dharmala • 1994 – 1997, Planning Staff, PT Dharmala
Intiland Tbk Intiland Tbk
• 1991 – 1994, Supervisor PT Harissma Agung Jaya • 1991 – 1994, Supervisor PT Harissma Agung Jaya
Dasar Hukum Akta No.68 tanggal 28 Mei 2025 Deed No.68 dated May 28, 2025
Basis of Appointment
Periode Jabatan Periode ke-1 First Period
Term of Office
Masa Jabatan 2025 – 2030 2025 - 2030
Tenure
Rangkap Jabatan Menjabat sebagai komisaris dan direktur di Serving as commissioners and directors in several
Concurrent Position beberapa entitas anak perusahaan. subsidiaries of Intiland
Hubungan Afiliasi Hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Affiliate Relationship with the Major/Controlling
Affiliate Relationship Utama. Shareholders.
(Alm. Bapak Hendro S. Gondokusumo) (The late Mr. Hendro S. Gondokusumo)
84 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Dr. Sofyan A. Djalil
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
72 Tahun
72 Years Old
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan • 1993 Ph.d Hukum dan Kebijakan Pasar Modal, • 1993 PhD in Capital Market Law and Policy,
Educational Background Fletcher School of Law and Diplomacy, Tufts Fletcher School of Law and Diplomacy, Tufts
University, USA University, USA
• 1992 Master of Arts dalam Hukum dan • 1992 Master of Arts in Law and Diplomacy, Tufts
Diplomasi, Tufts University, USA University, USA
• 1989 Master of Arts dalam Kebijakan Publik, • 1989 Master of Arts in Public Policy, Tufts
Tufts University, USA University, USA
• 1984 Sarjana Hukum Universitas Indonesia • 1984 Bachelor of Law, University of Indonesia
Pengalaman Kerja • 2025 – sekarang, Komisaris Utama dan • 2025 – present, President Commissioner
Professional Experience Komisaris Independen PT Intiland Development and Independent Commissioner PT Intiland
Tbk, Komisaris Utama dan Komisaris di Development Tbk, President Commissioner and
sejumlah perusahaan publik lainnya Commissioner at several public companies
• 2023 – 2025, Wakil Komisaris Utama dan • 2023 – 2025, Vice President Commissioner
Komisaris Independen PT Intiland Development and Independent Commissioner PT Intiland
Tbk. Development Tbk
• 2016 – 2022, Menteri Agraria dan Tata Ruang/ • 2016 – 2022, Minister of Agrarian Affairs and
Kepala Badan Pertanahan Nasional Republik Spatial Planning/Head of the National Land
Indonesia Agency of The Republic of Indonesia
• 2015 – 2016, Menteri Perencanaan • 2015 – 2016, Minister of National Development
Pembangunan Nasional/Kepala Badan Planning/Head of National Development
Perencanaan Pembangunan Nasional Republik Planning Agency of The Republic of Indonesia
Indonesia
• 2014 – 2015, Menteri Koordinator Bidang • 2014 – 2015, Coordinating Minister for the
Perekonomian Republik Indonesia Economic Affairs of the Republic of Indonesia
• 2010 – 2014, Ketua Tim Kajian Strategis Wakil • 2010 – 2014, Chairman of the Strategic Study
Presiden Republik Indonesia Team Vice President of the Republic of Indonesia
• 2007 – 2009, Menteri Badan Usaha Milik Negara • 2007 – 2009, Minister of State-Owned
Republik Indonesia Enterprises of the Republic of Indonesia
• 2004 – 2007, Menteri Komunikasi dan • 2004 – 2007, Minister of Communication and
Informatika Republik Indonesia Informatics of the Republic of Indonesia
• 2000 – 2004, Konsultan Tata Kelola Perusahaan • 2000 – 2004, Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik dan penasihat di sejumlah perusahaan Consultant and Advisor at several national
nasional dan multinasional. Komisaris Utama and multinational companies. President
atau komisaris di berbagai Perusahaan terbuka Commissioner and Commissioner at several
public companies
• 1998 – 2000, Asisten Menteri Badan Usaha • 1998 – 2000, Assistant to the Minister for State-
Milik Negara Republik Indonesia Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
• 1998, Wakil Kepala Riset dan Pengembangan • 1998, Vice President of Research and
Bursa Efek Jakarta Development for the Jakarta Stock Exchange
• 1994 – 1998, Dosen di Universitas Indonesia dan • 1994 – 1998, Lecturer at University of Indonesia
universitas lain and other universities
• 1984 – 1995, Peneliti di Pusat Studi Kebijakan • 1984 – 1995, Researcher/fellow at the Center for
dan Implementasi Policy and Implementation Studies
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 85
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Akta No.68 tanggal 28 Mei 2025 Deed No.68 dated May 28, 2025
Basis of Appointment
Periode Jabatan Periode ke-2 Second Period
Term of Office
Masa Jabatan 2025 – 2030 2025 - 2030
Tenure
Rangkap Jabatan • 2025 – sekarang, Ketua Komite Nominasi dan • 2025 – present, Chairman of Nomination and
Concurrent Position Remunerasi Perseroan Remuneration Committee of the Company
• Komisaris Utama PT Indika Nature • President Commissioner at PT Indika Nature
• Komisaris Utama PT Pintar Group/Pasifik Satelit • President Commissioner at PT Pintar Group/
Nusantara Pasifik Satelit Nusantara
• Komisaris Utama PT Citra Borneo Utama Tbk • President Commissioner at PT Citra Borneo
Utama Tbk
• Komisaris PT Aneka Kimia Raya Tbk • Commissioner at PT Aneka Kimia Raya Tbk
• Komisaris Independen PT Austindo Nusantara • Independent Commissioner at PT Austindo
Jaya, Tbk Nusantara Jaya, Tbk
Pernyataan Telah diperbaharui pada tahun 2025. Renewed in 2025.
Independensi
Statement of
Independence
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi. No Affiliate relationship.
Affiliate Relationship
The Rosebay, Surabaya
86 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Sinarto Dharmawan
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
71 Tahun
71 Years Old
Domisili : Surabaya
Domicile : Surabaya
Riwayat Pendidikan • 1988 Master of Business Administration dari • 1988 Master of Business Administration from
Educational Background IPMI Jakarta IPMI, Jakarta
• 1980 Sarjana Teknik Sipil dari Universitas • 1980 Bachelor’s degree in civil engineering from
Parahyangan, Bandung Parahyangan University, Bandung
Pengalaman Kerja • 2025 – sekarang, Wakil Komisaris Utama PT • 2025 – present, Vice President Commissioner PT
Professional Experience Intiland Development Tbk Intiland Development Tbk
• 2020 – 2025, Komisaris Utama PT Intiland • 2020 – 2025, President Commissioner PT
Development Tbk Intiland Development Tbk
• 2007 – 2020, Wakil Direktur Utama PT Intiland • 2007 – 2020, Vice President Director PT Intiland
Development Tbk Development Tbk
• 2004 – 2020, Direktur Utama PT Intiland Grande • 2004 – 2020, President Director PT Intiland
Grande
• 2003 – 2007, Wakil Direktur Utama PT Dharmala • 2003 – 2007, Vice President Director PT
Intiland Tbk Dharmala Intiland Tbk
• 1998 – 2004, Direktur PT Intiland Grande • 1998 – 2004, Director PT Intiland Grande
• 1993 – 1998, General Manager PT Dharmala • 1993 – 1998, General Manager PT Dharmala
Land Land
• 1989 – 1992, Planning Manager PT Dharmala • 1989 – 1992, Planning Manager PT Dharmala
Land Land
• 1987 – 1988, Sales dan Marketing Manager PT • 1987 – 1988, Sales and Marketing Manager PT
Dharmala Land Dharmala Land
• 1984 – 1986, Sales Supervisor PT Dharmala Land • 1984 – 1986, Sales Supervisor PT Dharmala Land
• 1982 – 1983, Site Engineer PT Dharmala Land • 1982 – 1983, Site Engineer PT Dharmala Land
• 1981 – 1982, Manajer Perencanaan PT Way • 1981 – 1982, Planning Manager PT Way Halim
Halim Permai Permai
Dasar Hukum Akta No.68 tanggal 28 Mei 2025 Deed No.68 dated May 28, 2025
Basis of Appointment
Periode Jabatan Periode ke-2 Second Period
Term of Office
Masa Jabatan 2025 – 2030 2025 - 2030
Tenure
Rangkap Jabatan • Menjabat sebagai komisaris di beberapa entitas • Serving as commissioners in several subsidiaries
Concurrent Position anak perusahaan of the Company
• 2025 – sekarang, Anggota Komite Nominasi dan • 2025 – present, Member of Nomination and
Remunerasi Perseroan Remuneration Committee of the Company
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi. No Affiliate relationship.
Affiliate Relationship
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 87
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Friso Palilingan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
42 Tahun
42 Years Old
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan • 2025 Sertifikasi Manajemen Risiko, Badan • 2025 Certification in Risk Management, Risk
Educational Background Sertifikasi Manajemen Risiko Management Certification Body
• 2016 Certified Audit Committee Practitioner, • 2016 Certified Audit Committee Practitioner,
Ikatan Komite Audit Indonesia Indonesian Institute of Audit Committee
• 2013 Chartered Accountant (“CA”), IAI • 2013 Chartered Accountant (“CA”), IAI
• 2011 Diploma International Financial Reporting, • 2011 Diploma in International Financial
Iverson School of Business Reporting, Iverson School of Business
• 2008 Certified Public Accountant (“CPA”), IAI • 2008 Certified Public Accountant (“CPA”), IAI
• 2008 Magister Akuntansi, Kwik Kian Gie School • 2008 Master’s degree in Accounting, Kwik Kian
of Business Gie School of Business
• 2006 Pendidikan Profesi Akuntansi, Kwik Kian • 2006 Accounting Professional Education, Kwik
Gie School of Business Kian Gie School of Business
• 2005 Sarjana Ekonomi Akuntansi, Kwik Kian Gie • 2005 Bachelor of Economics Degree in
School of Business Accounting, Kwik Kian Gie School of Business
Pengalaman Kerja • 2023 – 2025, Komisaris PT Mitra Ananda • 2023 – 2025, Commissioner PT Mitra Ananda
Professional Experience Megadistrindo Megadistrindo
• 2023 – 2025, Komite Audit PT BNI Sekuritas • 2023 – 2025, Audit Committee of PT BNI
Sekuritas
• 2022 – 2024, Komite Audit PT Provident Investasi • 2022 – 2024, Audit Committee of PT Provident
Bersama Tbk Investasi Bersama Tbk
• 2021 – 2024, Komite Audit PT Cisarua Mountain • 2021 – 2024, Audit Committee of PT Cisarua
Dairy Tbk Mountain Dairy Tbk
• 2013 – sekarang, Komisaris Independen PT • 2013 – present, Independent Commissioner of
Intiland Development Tbk PT Intiland Development Tbk
• 2019 – 2025, Komite Audit PT Asahimas Flat • 2019 – 2025, Audit Committee of PT Asahimas
Glass Tbk Flat Glass Tbk
• 2017 – 2020, Komite Audit PT Medikaloka • 2017 – 2020, Audit Committee PT Medikaloka
Hermina Tbk Hermina Tbk
• 2013 – 2025, Komite Audit PT Intiland • 2013 – 2025, Audit Committee PT Intiland
Development Tbk Development Tbk
• 2016 – 2020, Komite Audit PT Duta Intidaya Tbk • 2016 – 2020, Audit Committee PT Duta Intidaya
Tbk
• 2014 – 2020, Anggota Dewan Standar Akuntansi • 2014 – 2020, Member of the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board of the Indonesian
Institute of Accountants (“IAI”)
• 2008 – 2013, Partner KAP Tanubrata Sutanto • 2008 – 2013, Partner KAP Tanubrata Sutanto
Fahmi & Rekan (anggota BDO International Fahmi & Partners (member of BDO International
Limited) Limited)
• 2004 – 2008, Supervisor KAP Abubakar Usman • 2004 – 2008, Supervisor KAP Abubakar Usman
& Rekan (Anggota GMN International) & Partners (Member of GMN International)
Dasar Hukum Akta No.68 tanggal 28 Mei 2025 Deed No.68 dated May 28, 2025
Basis of Appointment
Periode Jabatan Periode ke-2 Second Period
Term of Office
88 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Masa Jabatan 2025 – 2030 2025 - 2030
Tenure
Rangkap Jabatan • 2024 – sekarang, Anggota Komite Audit PT • 2024 – present, Member of Audit Committee of
Concurrent Position Profesional Telekomunikasi Indonesia PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
• 2020 – sekarang, Komisaris PT Kiat Ananda Cold • 2020 – present, Commissioner of PT Kiat
Storage Ananda Cold Storage
• 2020 – sekarang, Komisaris PT Manggala Kiat • 2020 – present, Commissioner PT Manggala
Ananda Kiat Ananda
• 2020 – sekarang, Komisaris PT Ananda • 2020 – present, Commissioner PT Ananda
Solusindo Solusindo
• 2015 – sekarang, Komite Audit PT BFI Finance • 2015 – present, Audit Committee PT BFI Finance
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
• 2013 – sekarang, Senior Partner KAP Paul • 2013 – present, Senior Partner KAP Paul
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
& Rekan (anggota PKF International Limited) & Rekan (Member of PKF International Limited)
Pernyataan Telah diperbaharui pada tahun 2025. Renewed in 2025.
Independensi
Statement of
Independence
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi. No Affiliate relationship.
Affiliate Relationship
Sumatra36, Surabaya
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 89
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Alexander S. Rusli
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
54 Tahun
54 Years Old
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan • 2000 Doktor Filsafat bidang Sistem Informasi, • 2000 Doctor of Philosophy (Ph.D) in Information
Educational Background Curtin University of Technology, Perth, Australia System, Curtin University of Technology, Perth,
Australia
• 1993 Sarjana Perdagangan bidang Sistem • 1993 Bachelor of Commerce (Hons) in
Informasi, Curtin University of Technology, Information System, Curtin University of
Perth, Australia Technology, Perth, Australia
• 1992 Sarjana Bisnis bidang Sistem Informasi, • 1992 Bachelor of Business in Information
Curtin University of Technology, Perth, Australia System, Curtin University of Technology, Perth,
Australia
Pengalaman Kerja • 2025 – sekarang, Komisaris Indepeden PT • 2025 – 2025, Independent Commissioner of PT
Professional Experience Intiland Development Tbk Intiland Development Tbk
• 2020 – 2025, Komisaris Independen PT Link Net • 2022 -2025, Independent Commissioner PT Link
Tbk Net Tbk
• 2019 – 2025, Staf Ahli Menteri Keuangan untuk • 2019 – 2025, Special Advisor for National
Sistem Perpajakan Nasional Kementerian Taxation System to Finance Minister of the
Keuangan Republik Indonesia Finance Ministry of Republic of Indonesia
• 2019 – 2022, Komisaris PT Solusi Sinergi Digital • 2019 – 2022, Commissioner PT Solusi Sinergi
Digital
• 2018 – 2020, Chairman iFlix Indonesia • 2018 – 2020, Chairman iFlix Indonesia
• 2018 – 2019, Komisaris Independen PT Sarana • 2018 – 2019, Independent Commissioner PT
Menara Nusantara Tbk Sarana Menara Nusantara Tbk
• 2012 – 2017, Presiden Direktur PT Indosat Tbk • 2012 – 2017, President Director PT Indosat Tbk
• 2011 – 2013, Komisaris Independen PT Asuransi • 2011 – 2013, Independent Commissioner PT
Tugu Pratama Indonesia Tbk Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk
• 2010 – 2012, Komisaris Independen PT Indosat • 2010 – 2012, Independent Commissioner PT
Tbk Indosat Tbk
• 2009 – 2012, Managing Director PT Northstar • 2009 – 2012, Managing Director PT Northstar
Pacific Capital Pacific Digital
• 2007 – 2009, Presiden Komisaris PT Geodipa • 2007 – 2009, President Commissioner PT
Energi Geodipa Energi
• 2007 – 2009, Komisaris PT Kertas Kraft Aceh • 2007–2009, Commissioner of PT Kertas Kraft
Aceh
• 2007 – 2009, Komisaris PT Krakatau Steel Tbk • 2007–2009, Commissioner of PT Krakatau Steel
Tbk
• 2007 – 2009, Staf Ahli Kementerian Badan • 2007–2009, Special Advisor to the Minister of
Usaha Milik Negara (BUMN) Republik Indonesia Ministry of State-Owned Enterprises Republic
of Indonesia
• 2001–2007, Staf Ahli Kementerian Komunikasi • 2001–2007, Special Advisor to Minister of
dan Informatika Republik Indonesia Ministry of Communication and Informatics
Republic of Indonesia
• 1997–2001, Konsultan Senior • 1997 – 2001 Senior Consultant of
PricewaterhouseCoopers Consulting Asia Pacific PricewaterhouseCoopers Consulting Asia Pacific
Dasar Hukum Akta No.68 tanggal 28 Mei 2025 Deed No.68 dated May 28, 2025
Basis of Appointment
90 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode Jabatan Periode ke-1 First Period
Term of Office
Masa Jabatan 2025 – 2030 2025 - 2030
Tenure
Rangkap Jabatan • 2025 – sekarang, Ketua Komite Audit PT Intiland • 2025 – present, Chairman of Audit Committee
Concurrent Position Development Tbk PT Intiland Development Tbk
• 2024 – sekarang, Country Head PT ARES • 2024 – present, Country Head PT ARES
Management Asia Indonesia (ARES Private Management Asia Indonesia (ARES Private
Equity) Equity)
• 2022 – sekarang, Advisor PT WIR Asia Tbk • 2022 – present, Advisor PT WIR Asia Tbk
• 2022 – sekarang, Advisor PT Inclusive Finance • 2022 – present, Advisor PT Inclusive Finance
Group (“Danacita”) Group (“Danacita”)
• 2022 – sekarang, Komisaris PT Sumitomo • 2022 – present, Commissioner PT Sumitomo
Indonesia Indonesia
• 2021 – sekarang, Komisaris Independen PT • 2021 – present, Independent Commissioner PT
Cisarua Mountain Dairy Tbk Cisarua Mountain Dairy Tbk
• 2021 – sekarang, Komisaris Independen PT • 2021 – present, Independent Commissioner PT
Multipolar Tbk Multipolar Tbk
• 2018, Co-founder PT Digi Asia Bios • 2018, Co-founder PT Digi Asia Bios
• 2018 – sekarang, Komisaris Independen PT • 2018 – present, Independent Commissioner PT
Unilever Indonesia Tbk Unilever Indonesia Tbk
• 2018 – sekarang, Komisaris Independen PT • 2018 – present, Independent Commissioner PT
Medikaloka Hermina Tbk Medikaloka Hermina Tbk
• 2014 – sekarang, Chairman WWF Indonesia • 2014 – present, Chairman WWF Indonesia
Foundation Foundation
Pernyataan Telah menyatakan independensi tahun 2025. Have declared independence in 2025.
Independensi
Statement of
Independence
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi. No Affiliate relationship.
Affiliate Relationship
Brezza, Jakarta
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 91
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DEWAN KOMISARIS,
DIREKSI DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI
AFFILIATE RELATIONS BETWEEN BOARD OF COMMISSIONERS, DIRECTORS, AND
MAJORITY/CONTROLLING SHAREHOLDERS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Directors
Simon Joseph Wirawan
Utama Gondokusumo
Archied Noto Pradono
Sinarto Dharmawan
Dr. Sofyan A. Djalil
Alexander S. Rusli
Novita Anggriani
Dr. Sofyan A. Djalil - Friso Palilingan
- - - - - -
Commissioners
Komisaris
Board of
Dewan
Sinarto Dharmawan - - - - - - -
Friso Palilingan - - - - - - -
Alexander S. Rusli - - - - - - -
Archied Noto Pradono - - - - - - -
Directors
Direksi
Utama Gondokusumo - - - - - - -
Novita Anggriani - - - - - - -
Simon Joseph Wirawan - - - - - -
Hubungan Afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama/
Pengendali - - - - - -
Affiliate Relationship with the Major/
Controlling Shareholders
Pernyataan Independensi Komisaris Independence Statement of Independent
Independen Commissioner
Perseroan memiliki sebanyak 3 (tiga) Komisaris Independen The Company has three (3) Independent Commissioners,
dan telah memenuhi syarat ketentuan yang tertuang complying with the regulatory requirement of 30%. Of
di dalam peraturan, yakni sebanyak 30%. Dari ketiga these three Independent Commissioners, 2 (two) serve in
Komisaris Independen tersebut, terdapat 2 (dua) Komisaris the second period, and 1 (one) serves in the first period. Each
Independen yang menjabat pada periode ke-2 (kedua) dan Independent Commissioner has declared their independent
1 (satu) Komisaris Independen yang menjabat di periode statement in performing their duties and in all decisions
ke-1 (kesatu). Setiap anggota Komisaris Independen telah made during their tenure.
menyatakan status independensinya dalam menjalankan
tugas dan atas seluruh keputusan yang dibuat selama
periode menjabat.
92 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Bapak Dr. Sofyan A. Djalil, Bapak Friso Palilingan, dan Bapak Mr. Dr. Sofyan A. Djalil, Mr. Friso Palilingan, and Mr. Alexander
Alexander S. Rusli diangkat sebagai Komisaris Independen S. Rusli have been appointed as Independent Commissioners
Perseroan berdasarkan Akta No.68 tertanggal 28 Mei 2025 dan of the Company based on Deed No.68 dated May 28, 2025,
secara resmi telah menyatakan independensinya. Pernyataan and have officially declared their independence. This
independensi disahkan melalui penandatanganan Surat declaration of independence was formalized through the
Pernyataan Independen yang merupakan bentuk kepatuhan signing of the Independence Statement, which reflects the
Perseroan dalam mematuhi Peraturan Otoritas Jasa Company's compliance with the Financial Services Authority
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan/ Changes of Board of Commissioners and/or
atau Direksi Board of Directors Compositions
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan According to the resolutions of AGMS which held on 28 May
tanggal 28 Mei 2025, terdapat perubahan susunan Direksi 2025, the Company adjusted the composition of its Board
dan Dewan Komisaris Perseroan seiring dengan berakhirnya of Directors and Board of Commissioners following the
periode masa jabatan Direksi dan Dewan Komisaris di expiration of their respective terms of office in 2025. The
tahun 2025. RUPS Tahunan menyetujui perubahan susunan AGMS approved the changes in the composition of Board
anggota Direksi dengan menetapkan Bapak Archied of Directors by appointment Mr. Archied Noto Pradono
Noto Pradono sebagai Direktur Utama, Bapak Utama as President Director, Mr. Utama Gondokusumo as Vice
Gondokusumo sebagai Wakil Direktur Utama, Ibu Novita President Director, Mrs. Novita Anggriani as Director, and
Anggriani sebagai Direktur, serta mengangkat Bapak Simon Mr. Simon Joseph Wirawan as a new member of the Board
Joseph Wirawan ke dalam jajaran anggota Direksi baru. of Directors.
Keputusan RUPS Tahunan turut menetapkan Bapak Dr. The AGMS also approved the appointment of Mr. Dr. Sofyan
Sofyan A. Djalil sebagai Komisaris Utama dan Komisaris A. Djalil as President Commissioner and Independent
Independen, Bapak Sinarto Dharmawan sebagai Wakil Commissioner, Mr. Sinarto Dharmawan as Vice President
Komisaris Utama, Bapak Friso Palilingan sebagai Komisaris Commissioner, Mr. Friso Palilingan as Independent
Independen dan Bapak Alexander S. Rusli sebagai Komisaris Commissioner and Mr. Alexander S. Rusli as Independent
Independen. Commissioner.
Keputusan perubahan susunan Direksi dan Dewan The changes in the composition of the Board of Directors
Komisaris ini telah dituangkan ke dalam Akta No.68 and Board of Commissioners were formalized in Deed No.68
tertanggal 28 Mei 2025. dated May 28, 2025.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 93
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia (SDM) merepresentasikan salah Human Resources (HR) represent one of the most
satu faktor paling fundamental bagi Perseroan dalam fundamental factors for the Company in achieving
mencapai keberhasilan kinerja dan menjamin keberlanjutan performance excellence and ensuring long-term operational
operasional secara jangka panjang. Perseroan memandang sustainability. The Company perceives HR as playing a
SDM memainkan peran strategis dan krusial dalam strategic and pivotal role in accelerating organizational
mengakselerasi transformasi organisasi serta menciptakan transformation and establishing a competitive advantage
keunggulan kompetitif di industri. Upaya untuk within the industry. Consequently, initiatives to enhance
meningkatkan mutu produk dan kualitas layanan senantiasa product quality and service excellence are consistently
berakar pada pengelolaan kompetensi SDM yang efektif dan rooted in the effective and structured management of
terstruktur. human competencies.
Intiland berkomitmen untuk meningkatkan kapabilitas Intiland committed to the continuous enhancement of
talenta-talenta perusahaan secara berkelanjutan guna talent capabilities to align individual aspirations with
menyelaraskan aspirasi individu dengan tujuan strategis the Company’s strategic objectives. This commitment is
perusahaan. Perseroan mengimplementasikan kebijakan manifested through simultaneous and comprehensive
ini melalui program-program pengembangan SDM yang HR development programs. Commencing with a rigorous
simultan dan komprehensif. Dimulai dari proses seleksi selection and recruitment process to secure the right talent,
dan rekrutmen untuk memastikan mendapatkan talenta the Company further implements orientation programs, the
yang tepat, Perseroan juga menjalankan program orientasi, internalization of corporate culture and values, performance
internalisasi budaya dan nilai perusahaan, penilaian kinerja, appraisals, competitive remuneration schemes, as well as
pemberian remunerasi, serta pelaksanaan pelatihan dan the provision of professional training and challenging career
jalur karier yang menantang. Pelatihan dan pengembangan trajectories. These training and development initiatives
karier bertujuan menyiapkan pemimpin-pemimpin masa are designed to cultivate future leaders through adaptive
depan melalui inisiatif pembelajaran yang adaptif terhadap learning mechanisms that respond to market dynamics.
dinamika pasar.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatat memiliki As of 31 December 2025, the Company recorded a total of 1,163
1.163 karyawan, menurun dibandingkan jumlah karyawan employees, a decrease compared to the headcount of 1,224 in
tahun 2024 sebanyak 1.224 orang. Perseroan berpandangan 2024. The Company considers the employee turnover rate to
tingkat turn-over karyawan masih cukup stabil sehingga remain relatively stable, reflecting efficient HR management
mencerminkan efisiensi pengelolaan SDM di tengah amidst increasingly dynamic business challenges.
tantangan bisnis yang makin dinamis.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Kategori
Total Employees Based on Categories
2025 2024 2023
Tingkat Jabatan
Job Level
Direktur Proyek / Unit Bisnis
5 9 8
Project/Business Unit Directors
Manajer Umum & Wakil Manajer Umum
26 26 31
General Manager & Deputy General Manager
Manajer & Asisten Manajer
119 138 144
Manager & Assistant Manager
Pengawas
220 229 235
Supervisor
94 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
2025 2024 2023
Staf
353 371 371
Staff
Non-Staf
440 451 499
Non-Staff
Jumlah
1.163 1.224 1.288
Total
Tingkat Pendidikan
Education
Doktoral (S3) dan Pascasarjana (S2)
28 28 28
Doctorate (S3) and Master Degree
Sarjana (S1)
572 604 632
Bachelor Degree
Diploma 3 (D3)
43 49 46
Associate Degree
SMA ke bawah
520 543 582
Highschool and below
Status Kepegawaian
Employment Status
Tetap
894 932 987
Permanent
Kontrak
269 292 310
Contract
Lokasi Kerja
Work Location
Jakarta dan sekitarnya
475 516 542
Jakarta & surrounding areas
Surabaya dan sekitarnya
688 708 746
Surabaya & surrounding areas
Usia
Ages
<30 133 146 166
30 – 50 779 822 865
>50 251 256 257
Jenis Kelamin
Gender
Pria
855
Male 902* 948
Wanita
308
Female 322* 340
Jumlah
1.163 1.224 1.288
Total
* Penyajian kembali perbaikan data jumlah karyawan / Restatement due to data revision on the total employees.
Sekilas Pengembangan Kompetensi Competency Development at a Glance
Sebagai aset terpenting bagi Perseroan, sumber daya As the most important asset for the Company, human
manusia (SDM) memiliki peran strategis dalam upaya resources play a crucial role in realizing the vision, mission,
mewujudkan visi, misi, dan tujuan pertumbuhan usaha and long-term business growth objectives. The Company is
jangka panjang. Perusahaan berkomitmen dalam committed to focusing on developing outstanding human
mengembangkan SDM yang unggul melalui serangkaian resources through a series of sustainable development
program pengembangan secara berkelanjutan. programs.
Investasi dalam pengembangan mutu SDM memiliki nilai Investing in human resources development has strategic
strategis dan mampu memberikan keuntungan secara jangka value and can provide long-term benefits. Human resources
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 95
Page 96
Profil Perusahaan Company Profile panjang. Pengembangan SDM merupakan fondasi paling development is the most fundamental foundation for mendasar untuk mencapai kesuksesan dan memastikan achieving success and ensuring the Company’s future. masa depan Perusahaan. Bersama tim yang terampil, With a skilled, competent, and highly committed team, the kompeten, dan memiliki komitmen yang kuat, Perseroan Company is ready to face challenges and achieve success in siap menghadapi tantangan dan meraih keberhasilan dalam various business initiatives. berbagai inisiatif bisnis. Strategi Pengembangan 2025 Development Strategy in 2025 Perusahaan berkomitmen menjadikan program The Company is committed to making competency pengembangan kompetensi sebagai langkah strategis development program an important step in creating dalam rangka menciptakan SDM unggul inovatif dan siap outstanding, innovative human resources that are ready menghadapi setiap tantangan. Perseroan menjalankan to face any challenges. The Company conducts career pengembangan karier dengan metode penilaian yang development through objective and measurable assessment objektif dan terukur, dimulai dari pemetaan tanggung methods, starting from responsibility mapping, determining jawab, penentuan indikator kinerja utama, target, hingga key performance indicators, setting targets, and developing pengembangan talenta yang menghasilkan pemimpin masa talents to produce future leaders. depan. Perseroan merumuskan enam strategi prioritas The Company has formulated six priority strategies on pengembangan SDM yang menjadi fokus utama di tahun human resources development as its main focus in 2025. 2025. Strategi peningkatan kompetensi SDM meliputi: 1) These strategies for improving human resource competencies Pengembangan pemimpin dan manajer; 2) pengembangan include: 1) leadership and manager development; 2) culture budaya dan nilai perusahaan; 3) pengembangan sistem and company values development; 3) human capital human capital; 4) perencanaan suksesi; 5; perbaikan management system; 4) succession plan; 5) organization struktur organisasi; dan 6) keterlibatan karyawan. Strategi improvement; and 6) employee engagement. These key utama diturunkan ke dalam program-program kegiatan strategies are translated into simultaneous programs that yang dilaksanakan secara simultan serta mendapatkan actively involve employee participation. The programs are partisipasi aktif dari karyawan. Program-program ini antara implemented through the Individual Development Program, lain diwujudkan melalui program pengembangan individu, competency assessments, talent development, and various pengukuran kompetensi, pengembangan talenta, dan training and innovation of competency initiatives. berbagai pelatihan dan kompetensi inovasi. Pengembangan SDM juga disesuaikan dengan prioritas The development of human resources is also aligned with kebutuhan dan nilai-nilai perusahaan. Di tahun 2025 the Company's priority needs and the Company values. Perseroan menetapkan “Hormat” sebagai tema utama “Respect” has been chosen as the main theme for human pengembangan SDM. Selain itu, program internalisasi resources development in 2025. Besides, the internalization karyawan juga terus diselenggarakan antara lain mengenai programs for employees have been conducted regularly, tujuan dan strategi prioritas, nilai-nilai perusahaan, serta covering topics such as the Company's goals and priority aspek pengetahuan dan tata kelola. Internalisasi nilai strategies, company values, and governance aspects. perusahaan ini ditanamkan kepada seluruh karyawan The internalization of company values is instilled in all agar dapat menjadi pribadi terpercaya yang diandalkan, employees to cultivate reliable individuals who demonstrate konsisten, berintegritas, dan berkomitmen kepada consistency, integrity, and strong commitment to both the Perusahaan maupun pemangku kepentingan. Company and its stakeholders. Perseroan secara berkala mendistribusikan e-buletin The Company regularly distributes e-bulletin called “Newton” “Newton” sebagai media informasi mengenai perkembangan as a source of information about the development and dan pencapaian penting untuk memperkaya pengetahuan achievement of the Company to enrich insights and increase dan meningkatkan keterlibatan karyawan. Upaya penting employee engagement. Another crucial effort is conducting lainnya yakni menyelenggarakan pelatihan secara online training through module of Global Learning and 96 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
daring melalui modul “Global Learning and Development Development Information System (GLADIS) and providing
Information System (GLADIS), serta menyediakan Learning Learning Corner as well as internal training program.
Corner dan pelatihan internal.
Pada tahun 2025, Intiland menyelenggarakan dan In 2025, Intiland organized and participated in 343 training
mengikuti sebanyak 343 jenis pelatihan yang keseluruhan sessions with a total of 9,011 training hours. These training
mencapai 9.011 jam pelatihan. Rangkaian program programs had different focuses, including improving
pelatihan tersebut memiliki fokus yang beragam, seperti technical competencies, expertise and skills, leadership,
aspek peningkatan kompetensi teknis, keahlian dan as well as company values and work culture. The Company
ketrampilan, kepemimpinan, hingga nilai-nilai dan also consistently reviews and improves Employee Value
budaya kerja. Perseroan juga masih konsisten mereviu dan Proposition, conduct employee development programs, and
meningkatkan employee value proposition, menjalankan other activities which involve employees. Participation of the
program pengembangan karyawan, serta aktivitas-aktivitas leaders in employee and industrial relations also become the
yang melibatkan karyawan. Keterlibatan pimpinan dalam focus of human resources development in 2025.
hubungan karyawan dan Industrial turut menjadi fokus
pengembangan SDM yang dijalankan di tahun 2025.
Peningkatan Berkelanjutan Continuous Improvement
Perseroan memberi kesempatan seluas-luasnya bagi The Company provides extensive opportunities for employees
karyawan untuk mengaktualisasikan ide, gagasan dan to actualize ideas, concepts, and innovation that benefit
inovasi yang bermanfaat bagi kemajuan perusahaan dan the Company’s progress as well as individual development.
perkembangan individu. Komitmen ini dibangun dari This commitment built from the realization that gaining
kesadaran bahwa mendapatkan kesempatan, apresiasi, opportunity, appreciation, and acknowledgement of ideas,
dan pengakuan atas ide, gagasan, dan inovasi menjadi concepts, and innovations become important factors for the
faktor penting bagi karyawan. Perseroan menyelenggarakan employees. The Company held Continuous Improvement
Continuous Improvement Awards, sebuah ajang kompetisi Awards, an annual innovation competition. The innovative
inovasi yang diselenggarakan setiap tahun. Ide inovasi yang ideas submitted for this event fall into two categories, 1)
diikutsertakan pada kegiatan ini dapat berupa 1) Small Small Group Activity, which are complex program involving
Group Activity yakni program yang bersifat kompleks dan several divisions, and 2) Just Do It, for simpler programs.
melibatkan beberapa divisi, dan 2) Just Do It, untuk program
yang lebih sederhana.
Melalui ajang penghargaan inovasi ini, Perseroan mendorong Through this innovation award, the Company encourages
kolaborasi dan kreativitas tim dan juga memperkuat fondasi collaboration and creativity of the team while strengthening
SDM yang tangguh dan adaptif terhadap tantangan dan the foundation of resilient and adaptive human resources
dinamika di masa depan. Pada 2025, tercatat ada sebanyak towards future challenges and dynamics. In 2025, the
62 ide inovasi yang dikompetisikan, berasal dari sejumlah record shows that there are 62 innovation ideas submitted
divisi dan proyek. Dari jumlah tersebut terpilih 10 ide inovasi for the competition and it came from several divisions and
terbaik yang meliputi aspek manajemen gedung, pengolahan projects. From those numbers, the 10 best innovative ideas
limbah, pemanfaatan kecerdasan buatan untuk pemasaran, were selected, covering areas such as building management,
teknologi informasi, hingga pengadaan. Ide inovasi dari para waste processing, utilization of artificial intelligence for
finalis kompetisi ini telah dikembangkan menjadi standar marketing, information technology, and procurement. The
baru bagi prosedur dan instruksi kerja perusahaan. innovative ideas from the competition finalist have been
developed into new standards for the Company’s procedure
and work instructions.
Informasi lebih lengkap dan mendetail mengenai strategi For more detailed and complete information regarding the
pengembangan SDM dibahas pada Laporan Keberlanjutan human resource development strategy, please refer to the
Perseroan tahun 2025. Company's 2025 Sustainability Report.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 97
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
INFORMATION OF SHAREHOLDERS
Komposisi Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownerships Composition of 5% or Above
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Total Shares Total Shares
CGS International Securities Singapore Pte Ltd* 1.561.949.900 15,07 1.556.900.100 15,02
PT CGS International Sekuritas Indonesia 1.500.000.163 14,47 1.505.252.463 14,52
PT Bina Yatra Sentosa 1.172.738.675 11,31 1.168.804.675 11,28
Bali Private Villa(s) Pte Ltd 775.911.150 7,49 775.911.150 7,49
Drs. Lo Kheng Hong 686.416.700 6,62 695.069.100 6,71
Masyarakat 4.668.837.597 45,04 4.663.916.697 44,99
Public
Jumlah modal ditempatkan
10.365.854.185 100 10.365.854.185 100
Total issued capital
* Kepemilikan saham CGS International Securities Singapore Pte Ltd sebesar 14,96% dimiliki oleh Alm. Hendro S. Gondokusumo, sedangkan
0,06% merupakan kepemilikan publik yang juga berada di bawah CGS International Securities Singapore Pte Ltd
Hendro S. Gondokusumo’s total shares ownership in CGS International Securities Singapore Pte Ltd is 14.52%, while the 0.50% represents public
ownership which is also under CGS International Securities Singapore Pte Ltd
** Keseluruhan kepemilikan saham PT Bina Yatra Sentosa sebesar 11,97% yang terdiri dari kepemilikan langsung sebesar 11,28% dan kepemilikan
tidak langsung sebesar 0,69% melalui PT Panin Sekuritas
Total share ownership of PT Bina Yatra Sentosa is 11.97%, consisting of direct ownership of 11.28% and indirect ownership of 0.69% through PT
Panin Sekuritas.
Kepemilikan Saham Langsung Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Share Ownership of Board of Commissioners and Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Total Shares Total Shares
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
DR. Sofyan A. Djalil, SH.MA - - - -
Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioner & Independent Commissioner
Sinarto Dharmawan 65.907.430 0,64 65.907.430 0,64
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Friso Palilingan - - - -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Alexander S. Rusli - - - -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Thio Gwan Po Micky* - - - -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
98 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Total Shares Total Shares
Jahja Asikin* 219.683.834 2,12 - -
Komisaris
Commissioner
Ping Handayani Hanli* 219.683.834 2,12 - -
Komisaris
Commissioner
Sub-Jumlah 505.275.098 4,88 65.907.430 0,64
Sub-Total
Direksi
Directors
Archied Noto Pradono - - - -
Direktur Utama
President Director
Utama Gondokusumo 153.778.684 1,48 153.778.684 1,48
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Novita Anggriani - - - -
Direktur
Director
Simon Joseph Wirawan - - - -
Direktur
Director
Hendro Santoso Gondokusumo** 50.000 0,00 - -
Direktur Utama
President Director
Suhendro Prabowo* 219.683.834 2,12 - -
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Perry Yoranouw* - - - -
Direktur
Director
Permadi Indra Yoga* - - - -
Direktur
Director
Sub-Jumlah
373.512.518 3,60 153.778.684 1,48
Sub-Total
Jumlah
878.787.616 8,48 219.686.114 2,12
Total
*) Bapak Thio Gwan Po Micky, Bapak Jahja Asikin, Ibu Ping Handayani Hanli, Bapak Suhendro Prabowo, Bapak Perry Yoranouw, dan Bapak
Permadi Indra Yoga menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan hingga RUPST pada 28 Mei.
Mr. Thio Gwan Po Micky, Mr. Jahja Asikin, Mrs. Ping Handayani Hanli, Mr. Suhendro Prabowo, Mr. Perry Yoranouw, and Mr. Permadi Indra Yoga
served as the member of Board of Commissioners and Board of Directors of the Company until the Annual General Meeting of Shareholders
(AGM) on May 28, 2025.
**) Meninggal dunia pada 13 Maret 2025
Deceased on March 13, 2025
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 99
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Indirect Share Ownership of Board of Commissioners and Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Total Shares Total Shares
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
DR. Sofyan A. Djalil, SH.MA - - - -
Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioner & Independent Commissioner
Sinarto Dharmawan - - - -
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Friso Palilingan - - - -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Alexander S. Rusli - - - -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Thio Gwan Po Micky* - - - -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Jahja Asikin* - - - -
Komisaris
Commissioner
Ping Handayani Hanli* - - - -
Komisaris
Commissioner
Direksi
Directors
Archied Noto Pradono - - - -
Direktur Utama
President Director
Utama Gondokusumo - - - -
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Novita Anggriani - - - -
Direktur
Director
Simon Joseph Wirawan - - - -
Direktur
Director
Hendro Santoso Gondokusumo** 5.328.800.724 51,41 - -
Direktur Utama
President Director
Suhendro Prabowo* - - - -
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Perry Yoranouw* - - - -
Direktur
Director
Permadi Indra Yoga* - - - -
Direktur
Director
Jumlah
5.328.800.724 51,41 - -
Total
*) Bapak Thio Gwan Po Micky, Bapak Jahja Asikin, Ibu Ping Handayani Hanli, Bapak Suhendro Prabowo, Bapak Perry Yoranouw, dan Bapak
Permadi Indra Yoga menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan hingga RUPST pada 28 Mei.
Mr. Thio Gwan Po Micky, Mr. Jahja Asikin, Mrs. Ping Handayani Hanli, Mr. Suhendro Prabowo, Mr. Perry Yoranouw, and Mr. Permadi Indra Yoga
served as the member of Board of Commissioners and Board of Directors of the Company until the Annual General Meeting of Shareholders
(AGM) on May 28, 2025.
**) Meninggal dunia pada 13 Maret 2025
Deceased on March 13, 2025
100 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Saham
Shares Composition
Jenis Saham Diterbitkan 1 Januari 2025 31 Desember 2025
Issued Shares January 1, 2025 December 31, 2025
Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Number of Shares Number of Shares
Warkat 140.428.692 1 140.428.692 1
Script
Tanpa Warkat 10.225.425.493 99 10.225.425.493 99
Scriptless
Jumlah 10.365.854.185 100 10.365.854.185 100
Total
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Pemodal Nasional dan Asing
Composition of Share Ownership by Domestic and Foreign Investors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Status Investor Jumlah Jumlah
No Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Investors Status Investor Investor
Number of Ownership Number of Ownership
Number of Number of
Stock % Stock %
Investors Investors
Asuransi
1 10 28.535.160 0,28 9 28.180.560 0,27
Insurance
2 Australia - tax treaty 1 321.900 0,00 1 321.900 0,00
3 Bank 4 630.360 0,01 4 630.360 0,01
4 Broker 25 1.830.352.159 17,66 26 1.876.294.441 18,10
5 Canada - tax treaty 1 1.887.400 0,02 1 1.887.400 0,02
6 Finland - tax treaty 1 70.000.000 0,68 1 85.000.000 0,82
Individu lokal
7 16.530 3.976.356.127 38,36 16.853 3.911.489.856 37,73
Individual - domestic
Individu asing
8 41 1.391.480 0,01 43 3.150.480 0,03
Individual - foreign
Individu asing
9 110 2.865.842.772 27,65 108 2.902.578.597 28,00
Individual - foreign
10 Koperasi 1 3.262.680 0,03 1 3.262.680 0,03
11 Malaysia - tax treaty 1 650.000 0,01 1 650.000 0,01
Reksadana
12 2 25.751.700 0,25 2 19.425.100 0,19
Mutual fund
Dana Pensiun
13 6 1.393.320 0,01 4 1.370.320 0,01
Pension fund
Perusahaan Terbatas
14 55 1.392.101.025 13,43 53 1.457.700.096 14,06
Limited Liability Company
15 Singapore - tax treaty 2 2.119.000 0,02 2 345.951 0,00
16 Switzerland - tax treaty 1 73.379.611 0,71 2 10.364.111 0,10
17 United Kingdom - tax treaty 3 76.987 0,00 3 17.373.787 0,17
United States of America -
18 23 91.793.204 0,89 14 45.811.246 0,44
tax treaty
Yayasan
19 2 9.300 0,00 2 9.300 0,00
Foundation
Jumlah
16.819 10.365.854.185 100 17.130 10.365.854.185 100
Total
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 101
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Klasifikasi Kepemilikan Saham
Classification of Shareholders
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Klasifikasi Jumlah Lembar Jumlah Lembar
Classification Jumlah Investor Jumlah Investor
Saham Saham
Number of (%) Number of (%)
Number of Number of
Investors Investors
Shares Shares
Institusi
Institutions
Domestik
3.282.035.704 105 31,66 3.386.872.857 101 32,67
Domestic
Asing
3.106.070.874 143 29,96 3.064.332.992 133 29,56
Foreign
Individu
Individuals
Domestik
3.976.356.127 16.530 38,36 3.911.497.856 16.853 37,73
Domestic
Asing
1.391.480 41 0,01 3.150.480 43 0,03
Foreign
Jumlah
10.365.854.185 16.819 100 10.365.854.185 17.130 100
Total
Graha Famili, Surabaya
102 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN
PENGENDALI
INFORMATION ON MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDER
Hendro S.
Gondokusumo Masyarakat
Public
51,46%
48,54%
CGS International
Hendro S. PT CGS International Bali Private Villa(s) PT Graha Intan
PT Bina Yatra Sentosa Securities Singapore
Gondokusumo* Sekuritas Indonesia Pte Ltd Mandiri
Pte Ltd
11,97%
0,00% 14,52% 7,49% 2,52%
14,96%
PT Intiland
Development Tbk
100%
* Kepemilikan langsung sebanyak 50.000 lembar saham. Meninggal dunia pada 13 Maret 2025.
Direct ownership of 50,000 shares. Deceased on March 13, 2025.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 103
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN PER 31 DESEMBER 2025
COMPANY GROUP STRUCTURE AS OF DECEMBER 31, 2025
PT Taman Harapan Indah PT Intiland Esperto PT Inti Gria Persada
(100%) (100%) (55%)
PT Mutiara Raga Indah PT Inti Gria Perdana
(100%) (100%)
PT Intisarana Ekaraya PT Inti Gria Perkasa
(100%) (100%)
PT Sinar Puspapresada PT Inti Gria Perwira
(100%) (100%)
PT Abadi Citra Lestari PT Inti Gria Palamarta
(100%) (100%)
PT Putra Sinar Permai PT Inti Gria Pramudya
(51%) (51%)
PT Vida Livetta Peninsula PT Gandaria Permai
(100%) (100%)
PT Selasih Safar PT Gandaria Prima
(52,4%) (52,4%)
PT Mahkota Kemayoran Realty PT Gandaria Mulia
(40%) (40%)
Badan Kerjasama Mutiara Buana
PT Gandaria Sakti
[BKMB]
(50%)
(50%)
PT Hotel Taman Harapan Indah PT Inti Mitbana Development
(50%) (50%)
PT Perkasalestari Utama PT Perkasalestari Permai
(100%) (100%)
PT Wirasejati Binapersada
(100%)
Keterangan : Entitas anak, entitas asosiasi dan ventura bersama dengan kepemilikan ≥20%
Note: Subsidiaries, associates and joint ventures with ownership ≥20%
104 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Intiland Development Tbk
PT Intiland Grande PT Intiland Alfa Renata
(100%) (100%)
PT Primasentosa Ganda PT Inti Algoritma Perdana
(100%) (100%)
PT Grande Imperial PT Inti Arunika Persada
(100%) (50%)
Badan Kerjasama Graha Pratama
PT Grande Family View
[BKGP]
(75%)
(30%)
PT Kinerja Lancar Serasi PT Melati Anugrah Semesta
(100%) (49,3%)
PT Purisentosa Unggul PT Adiwarna Harapan Nusantara PT Melati Impian Bangsa
(51%) (50%) (100%)
PT Usaha Guna Kelola PT Melati Wahana Nusantara
(100%) (100%)
PT Sinar Cemerlang Gemilang PT Raharja Mitra Familia
(100%) (36,6%)
PT Intiland Sejahtera PT Kawasan Industri Intiland PT Inti Pramana Vista
(100%) (100%) (100%)
PT Graha Inti Boga PT Kawasan Jombang
(100%) (100%)
Badan Kerjasama Intiland Starlight
PT Kawasan Ploso
[BKIS]
(100%)
(20%)
PT Buana Bejana PT Jateng Industri Intiland PT Perkebunan dan Industri Segajung
(100%) (100%) (100%)
PT Puri Pariwara PT Kawasan Industri Jombang
(39,7%) (100%)
PT Graha Abdael Sukses
(55%)
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 105
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, DAN VENTURA
BERSAMA
INFORMATION ON SUBSIDIARIES, ASSOCIATES, AND JOINT VENTURE
Status
Tanggal
Persentase Operasional Jumlah Aset
Nama Perusahaan Alamat Kegiatan Usaha Penyertaan
Percentage Operational Total Assets
Name of the Company Address Business Activity Date of
(%) Status (Rp)
Inclusion
(√)
Taman Harapan Indah Gd. Intiland Tower Lt. Real Estat 100 28/08/1992 4.164.950.256.810
Penthouse Jl. Jendral Sudirman Real Estate
Kav.32 Karet, Tengsin, Tanah
Abang, Jakarta Pusat
Mutiara Raga Indah Pantai Mutiara Sport Club. Jl. Pusat Kebugaran 100 30/06/1990 3.389.965.438
Pluit Samudera, Kel. Pluit, Kec. Fitness Center
Penjaringan Jakarta Utara
Intisarana Ekaraya Intiland Tower, lantai Real Estat 100 30/12/2002 Belum 345.480.790.015
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate operasional
32, Jakarta Pusat. Not Yet
Operational
Gandaria Permai 1Park Residences, Jl. KH Syafei Real Estat 100 17/04/1996 37.208.057.400
Hadzami No. 1. Kebayoran Baru, Real Estate
Jakarta Selatan.
Gandaria Prima Intiland Tower, lantai Real Estat 100 17/04/1996 286.012.103.276
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate
32, Jakarta Pusat.
Gandaria Mulia Intiland Tower, lantai Real Estat 100 17/04/1996 Belum 4.746.045.278
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate operasional
32, Jakarta Pusat. Not Yet
Operational
Gandaria Sakti Intiland Tower, lantai Real Estat 100 17/04/1996 Belum 4.017.649.383
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate operasional
32, Jakarta Pusat. Not Yet
Operational
Sinar Puspapersada Intiland Tower, lantai Real Estat 100 20/12/2002 573.699.775.532
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate
32, Jakarta Pusat.
Inti Mitbana Talaga Bestari, Jungle Boulevard Real Estat 30 14/7/2022 287.523.625.908
Development No. 1, Jalan Raya Serang Km. Real Estate
21, Desa Cibadak, Kecamatan
Cikupa, Kab Tangerang –
Banten.
Abadi Citra Lestari Plaza De Lumina, Taman Real Estat 100 07/09/2015 3.344.234.686
Semanan Indah Blok C No 8-9, Real Estate
Cengkareng, Jakarta Barat.
Putra Sinar Permaja South Quarter, Jl. RA Kartini Kav Real Estat 51 05/05/2010 1.973.221.073.260
8, Cilandak, Jakarta Selatan. Real Estate
Vida Irvetta Peninsula Intiland Tower, lantai Real Estat 100 22/02/2016 226.002.226.124
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate
32, Jakarta Pusat.
Selasih Safar Jl. Raya Gatot Subroto km 68, Real Estat 52.4 17/09/2014 56.175.327.295
Kelurahan Jatake, Jatiuwung, Real Estate
Tangerang .
Mahkota Kemayoran Menara DEA Tower 1, Jl. Mega Real Estat 40 06/02/2008 225.162.952.409
Realty Kuningan Barat IX, Kav E.4.3 No. Real Estate
1, Setiabudi, Jakarta Selatan.
Badan Kerjasama Mutiara Pantai Mutiara blok TG No. 1D, Real Estat 50 26/05/2003 488.999.519.904
Buana (JO) Pluit, Jakarta Utara. Real Estate
Hotel Taman Harapan Apartemen Regatta VB Tower Real Estat 50 10/07/2003 Belum 95.310.352.834
Indah New York, Lt. B1, No. 01, Jl. Real Estate operasional
Pantai Mutiara Blok VB, Kel. Not Yet
Pluit, Kec. Penjaringan, Jakarta Operational
Utara
Perkasalestari Utama Flat Taman Harapan Indah Lt. Real Estat 100 26/12/2008 691.995.472.453
II, Jelambar Baru, Kel. Jelambar, Real Estate
Kec. Grogol Petamburan,
Jakarta Barat
106 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Status
Tanggal
Persentase Operasional Jumlah Aset
Nama Perusahaan Alamat Kegiatan Usaha Penyertaan
Percentage Operational Total Assets
Name of the Company Address Business Activity Date of
(%) Status (Rp)
Inclusion
(√)
Perkasalestari Intiland Tower, lantai Real Estat 100 24/03/2011 804.568.883.985
Permai Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate
32, Jakarta Pusat.
Wirasejati Binapersada Intiland Tower, lantai Real Estat 100 05/05/2010 Belum 324.638.486.171
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate operasional
32, Jakarta Pusat. Not Yet
Operational
Intiland Esperto Intiland Tower, lantai Real Estat 100 07/08/2008 Belum 87.021.010.127
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate operasional
32, Jakarta Pusat. Not Yet
Operational
Inti Gria Perdana Intiland Tower, lantai Real Estat 100 03/12/2008 116.989.750.510
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate
32, Jakarta Pusat.
Inti Gria Perkasa Intiland Tower, lantai Real Estat 100 03/12/2008 832.046.873
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate
32, Jakarta Pusat.
Inti Gria Perwira Intiland Tower, lantai Real Estat 100 03/12/2008 47.300.476.598
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate
32, Jakarta Pusat.
Inti Gria Palamarta Intiland Tower, lantai Real Estat 100 27/04/2012 10.970.284.395
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate
32, Jakarta Pusat.
Inti Gria Pramudya Intiland Tower, lantai Real Estat 100 27/04/2012 Belum 11.113.800.400
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate operasional
32, Jakarta Pusat. Not Yet
Operational
Inti Gria Persada Intiland Tower, lantai Real Estat 55 03/12/2008 Belum 99.331.635.698
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate 28/08/2017 operasional
32, Jakarta Pusat. Not Yet
Operational
Inti Pramana Vista Intiland Tower lt. 2. Jl. Jend. Real estat dan 100 24/09/2025 154.174.485
Sudirman 32. Jakarta Pusat konsultasi
manajemen
Real Estate and
Management
Consultacy
Intiland Grande Spazio Office Building, Lantai Real Estat 100 30/01/1992 4.397.050.575,777
8. Jl. Mayjend Yono Soewoyo, Real Estate
Surabaya, Jawa Timur.
Primasentosa Ganda Jl. Panglima Sudirman No. 101- Real Estat 100 28/04/2006 715.094.313.375
103, Surabaya, Jawa Timur. Real Estate
Grande Imperial Jl. Sumatra No. 36, Surabaya, Real Estat 100 30/04/2007 81.645.632.009
Jawa Timur. Real Estate
Grande Family View Spazio Office Building Unit 8, Jl. Real Estat 75 02/07/1993 304.673.147.205
Mayjend Yono Soewoyo Kav. 3, Real Estate
Surabaya, Jawa Timur.
Kinerja Lancar Serasi Spazio Office Building Unit 8, Jl. Real Estat 100 13/01/2012 Belum 269.921.043.200
Mayjend Yono Soewoyo Kav. 3, Real Estate operasional
Surabaya, Jawa Timur. Not Yet
Operational
Purisentosa Unggul Jl. Darmo Harapan I, Surabaya, Real Estat 100 03/06/2009 Belum 5.085.450.365
Jawa Timur. Real Estate operasional
Not Yet
Operational
PT Adiwarna Intiland Tower Lt.2, Jl. Jend. Real Estat 50 01/12/2023 Belum 509.432.285
Harapan Nusantara Sudirman 32, Jakarta Pusat Real Estate operasional
Not Yet
Operational
Usaha Guna Kelola Spazio Office Building Unit 8, Jl. Hotel 100 17/07/2017 Belum 22.425.079.392
Mayjend Yono Soewoyo Kav. 3, operasional
Surabaya, Jawa Timur. Not Yet
Operational
Sinar Cemerlang Spazio Office Building Unit 8, Jl. Real Estat 100 14/10/2011 233.623.068.709
Gemilang Mayjend Yono Soewoyo Kav. 3, Real Estate
Surabaya, Jawa Timur.
Intiland Sejahtera Spazio Office Building Unit 8, Jl. Real Estat 100 28/11/1990 830.449.413.158
Mayjend Yono Soewoyo Kav. 3, Real Estate
Surabaya, Jawa Timur.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 107
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
Status
Tanggal
Persentase Operasional Jumlah Aset
Nama Perusahaan Alamat Kegiatan Usaha Penyertaan
Percentage Operational Total Assets
Name of the Company Address Business Activity Date of
(%) Status (Rp)
Inclusion
(√)
Kawasan Industri Spazio Office Building Unit 8, Jl. Kawasan Industri 100 19/02/1991 83.734.801.760
Intiland Mayjend Yono Soewoyo Kav. 3, Industrial Estate
Surabaya, Jawa Timur.
Kawasan Jombang Spazio Office Building Unit 8, Jl. Real Estat 100 27/09/2011 Belum 102.213.258.350
Mayjend Yono Soewoyo Kav. 3, Real Estate operasional
Surabaya, Jawa Timur. Not Yet
Operational
Kawasan Ploso Spazio Office Building Unit 8, Jl. Real Estat 100 26/09/2011 Belum 158.336.646.348
Mayjend Yono Soewoyo Kav. 3, Real Estate operasional
Surabaya, Jawa Timur. Not Yet
Operational
Jateng Industri Spazio Office Building Unit 8, Jl. Real Estat & 100 27/12/2018 59.955.494.369
Intiland Mayjend Yono Soewoyo Kav. 3, Kawasan Industri
Surabaya, Jawa Timur. Real Estate &
Industrial Estate
Perkebunan dan Desa Sembojo, Kel. Tulis, Kec. Kawasan 100 15/01/2021 273.688.678.047
Industri Segajung Tulis, Kab. Batang, Jateng Industri
Industrial Estate
Graha Inti Boga Spazio Office Building Unit 8, Jl. Restoran & Pusat 100 15/03/2017 1.596.586.651
Mayjend Yono Soewoyo Kav. 3, Kebugaran
Surabaya, Jawa Timur. Restaurants &
Fitness Center
Badan Kerjasama Intiland Spazio Office Building Unit 8, Jl. Perkantoran 75 22/11/2010 58.636.526.764
Starlight (BKIS) Mayjend Yono Soewoyo Kav. 3, Office
Surabaya, Jawa Timur.
Buana Bejana Spazio Office Building Unit 8, Jl. Real Estat 100 24/02/2017 118.777.127
Mayjend Yono Soewoyo Kav. 3, Real Estate
Surabaya, Jawa Timur.
Puri Pariwara Gedung WTC lt. 6, Jl. Pemuda Real Estat 39.7 28/08/1992 138.173.609.082
No.27-31, Surabaya, Jawa Timur. Real Estate
Graha Abdael Sukses Jl. HR. Muhammad 92A, Dukuh Real Estat 55 13/07/2020 375.558.503.159
Pakis – Surabaya, Jawa Timur. Real Estate
Intiland Alfa Rendita Intiland Tower, lantai Infrastruktur 100 29/06/2015 16.139.477.555
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Telekomunikasi
32, Jakarta Pusat. Telecommunication
Infrastructure
Inti Algoritma Perdana Intiland Tower, lantai Infrastruktur 100 30/06/2015 18.824.408.827
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Telekomunikasi
32, Jakarta Pusat. Telecommunication
Infrastructure
Inti Arunika Persada Intiland Tower lt. 2. Jl. Jend. - Layanan Hosting 50 24/07/2025 Belum 4.991.911.577
Sudirman 32. Jakarta Pusat dan Jasa Sistem operasional
Komunikasi Data Not Yet
Hosting and Data Operational
Communication
System Services
Badan Kerjasama Graha Graha Pratama. Jl. MT Haryono Perkantoran 30 08/07/1999 46.007.788.304
Pratama (BKGP) Kav. 15, Tebet, Jakarta Selatan. Office
Melati Anugrah Semesta Intiland Tower, lantai Real Estat 49.3 08/11/1996 Belum 131.948.698.087
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate operasional
32, Jakarta Pusat. Not Yet
Operational
Melati Impian Bangsa Intiland Tower, lantai Real Estat 100 08/06/2012 Belum 13.340.137.472
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate operasional
32, Jakarta Pusat. Not Yet
Operational
Melati Wahana Nusantara Intiland Tower, lantai Real Estat 100 08/06/2012 Belum 36.559.183.466
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate operasional
32, Jakarta Pusat. Not Yet
Operational
Raharja Mitra Familia Intiland Tower, lantai Real Estat 36,6 26/09/2016 378.005.784.902
Penthouse, Jl. Jend. Sudirman Real Estate
32, Jakarta Pusat.
108 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Harga
Keterangan Penerbitan Saham Penawaran Tanggal Efektif Saham Harga Nominal Jumlah
Description of Share Issuance Offering Effective Date Share Nominal Price Total
Price
Penawaran Saham Perdana di Bursa
Paralel 21 Oktober 1989
6.500 12.000.000 1.000 12.000.000.000
Initial Public Offering on Parallel Stock October 21, 1989
Exchange
Perpindahan Pencatatan ke Bursa
Regular, Bursa Efek Jakarta 2 Agustus 1991
- 12.000.000 1.000 12.000.000.000
Transfer of Listing to Regular Stock August 2, 1991
Exchange, the Jakarta Stock Exchange
Penawaran Umum
terbatas (PUT) I dengan
18 Juni 1992
Hak Memesan Efek 1.650 121.418.000 1.000 121.418.000.000
June 18, 1992
Terlebih Dahulu (HMETD)
Rights Issue I with preemptive rights
PUT II dengan HMETD 6 Juni 1994
2.500 81.209.000 1.000 81.209.000.000
Rights Issue II with preemptive rights June 6, 1994
Saham Bonus 29 Desember 1997
- 219.264.300 1.000 219.264.300.000
Bonus Shares December 29, 1997
Pemecahan Saham 26 Januari 1998
- 925.782.600 500 462.891.300.000
Stock Split January 26, 1998
Konversi Hutang Menjadi Ekuitas 23 Juli 2007
- 2.183.973.483 500 1.091.986.741.500
Debt to Equity Conversion June 23, 2007
PUT III dengan HMETD
1.000 2.073.170.722
Rights Issue III with preemptive rights 29 Maret 2010
500 1.036.585.361.000
Waran March 29, 2010
1.000 1.036.585.361
Warrants
Pemecahan Saham 26 Juli 2010
- 10.365.853.610 250 2.591.463.402.500
Stock Split July 26, 2010
Pelaksanaan waran Seri-1 (575 lembar)
12 April 2012
/ - 10.365.854.185 250 2.591.463.546.250
April 12, 2012
Exercise of Warrant Series 1 (575 shares)
23 September – 17
Pelaksanaan pembelian Desember
kembali saham - 2013 98.755.000 300-380 31.740.510.000
Share buyback September 23 –
December 17, 2013
Pengalihan saham hasil pembelian - 30 Desember 2016 98.755.000 555 54.809.025.000
kembali December 30, 2016
Transfer of shares from buyback action
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 109
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI TENTANG EFEK LAINNYA
INFORMATION ABOUT OTHER SECURITIES
Tahun Peringkat Efek
Nama Efek Penerbitan Tanggal Jatuh Tempo Nilai Penawaran 17 April 2025
Securities Name Year of Due Date Bid Value Effect Rating
Publication As of April 17, 2025
PUB Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Intiland 2022 25 Agustus 2025 Rp250 miliar/billion A Outlook Stabil
Development Tahap II August 25. 2025 A Stable Outlook
Issued Shelf-Registration Sukuk Ijarah I
Intiland Development Tranche II 2022
PUB Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Intiland 2022 2 Desember 2025 Rp125 miliar/billion A Outlook Stabil
Development Tahap III seri B December 2, 2025 A Stable Outlook
Issued Shelf-Registration Sukuk Ijarah I
Intiland Development Tranche III, Series B
Perseroan telah melunasi kewajiban atas pembayaran pokok The Company has fulfilled its obligation for the principal
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Intiland Development Tahap payment of the Sustainable Sukuk Ijarah I Intiland
II Tahun 2022 senilai Rp250 miliar yang jatuh tempo pada Development Tranche II 2022, amounting to Rp250 billion,
tanggal 25 Agustus 2025 dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I which is due on August 25, 2025 and the Sustainable Sukuk
Intiland Development Tahap III seri B senilai Rp125 miliar Ijarah I Intiland Development Tranche III, Series B amounting
yang jatuh tempo tanggal 2 Desember 2025. to Rp125 billion, which is due on December 2, 2025.
INFORMASI TENTANG AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR
AKUNTAN PUBLIK
INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTANTS AND PUBLIC ACCOUNTING FIRMS
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 28 Mei Based on the decision of the Annual GMS on May 28, 2025,
2025, memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners had the authority to appoint a
untuk menunjuk Akuntan Publik Independen dan Kantor Public Accountant and Public Accounting Firm to audit the
Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan audit atas financial information of the Company and its subsidiaries
informasi keuangan Perseroan dan entitas anak untuk tahun for the financial year ended 31 December 2025. Referring to
buku 31 Desember 2025. Merujuk pada hasil keputusan the Decision, and with considerations and recommendations
tersebut dan dengan pertimbangan dan rekomendasi from Audit Committee, the Board of Commissioners decided
dari Komite Audit, maka Dewan Komisaris memutuskan to appoint KAP Mirawati Sensi Idris (An independent
menunjuk KAP Mirawati Sensi Idris (An independent member member of Moore Global Network Limited) with Mr. Ahmad
of Moore Global Network Limited) dengan Bapak Ahmad Syakir as Public Accountant (AP) to carry out audit duties on
Syakir selaku Akuntan Publik (AP) untuk melaksanakan tugas the consolidated financial information of the Company and
audit atas informasi keuangan konsolidasian Perseroan dan its subsidiaries for the financial year ended 31 December
entitas anak untuk tahun buku 31 Desember 2025. Keputusan 2025. This decision was taken after receiving input and
ini diambil setelah mendapatkan masukan dan rekomendasi recommendations from the Audit Committee.
dari Komite Audit.
110 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
Penunjukan Akuntan Publik dan KAP telah memenuhi The appointment of the Public Accountant and Public
ketentuan Peraturan OJK Nomor 9 Tahun 2003 tentang Accounting Firm complied with the provisions of OJK
Peraturan Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Regulation Number 9 of 2003 concerning the Use of Public
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Accounting Services and Public Accounting Firms in Financial
Services Activities.
Selain audit atas informasi keuangan konsolidasian, Apart from auditing the consolidated financial information
Perseroan dan entitas anak, Perseroan tidak ada pekerjaan of the Company and its subsidiaries, the Company had no
jasa layanan lainnya dari KAP Mirawati Sensi Idris di tahun other services rendered by KAP Mirawati Sensi Idris in 2025.
2025.
Nama Alamat Tahun Penugasan Jasa yang Diberikan Biaya Jasa*
Name Address Assignment Year Services Rendered Service Fee*
Kantor Akuntan Publik Intiland Tower, 7th 2025 1. Melaksanakan audit Rp2.110.000.000,-
Public Accountant Firm: Floor, Jalan Jenderal atas Laporan Keuangan
Sudirman 32, Jakarta Konsolidasian Perseroan
Mirawati Sensi Idris (An 10220 dan entitas anak untuk
independent member of T : +62 21 5708111 posisi dan tahun yang
Moore Global Network F : +62 21 5722737 berakhir pada 31 Desember
Limited) 2025.
2. Melaksanakan reviu
atas Laporan Keuangan
Akuntan Publik Konsolidasian Perseroan
Public Accountant: dan entitas anak untuk
posisi dan periode yang
Ahmad Syakir berakhir 30 Juni 2025.
1. Audit of the Consolidated Rp2,110,000,000.-
Financial Information
of the Company and
its subsidiaries for the
position and year ending
31 December 2025.
2. Reviewed the Consolidated
Financial Statements
of the Company and
its subsidiaries for the
position and period ending
30 June 2025.
* Biaya konsolidasi induk perusahaan dan anak perusahaan
Fee for consolidated parent company and its subsidiaries
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 111
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS
Biro Administrasi Efek Wali Amanat Perusahaan Pemeringkat Efek
Share Registrar Trustee Credit Rating Company
PT EDI Indonesia PT Bank Mega Tbk PT Kredit Rating Indonesia
Wisma SMR, 10th Floor Jalan Yos Sudarso Menara Bank Mega, 16 floor Sinarmas Land Plaza Tower 3 Lantai 11
Kav 89, Jakarta 14350 Jalan Kapten Tendean Kav 12 – 14 A Jl. M.H. Thamrin No. 51 Kav. 22 Jakarta
T : +62 21 650 5829 Jakarta 12790 10350
F : +62 21 6515131 T : +6221 7919 5000 T : +61 21 3983 4411
F : +6221 7918 7100
Jasa yang diberikan Jasa yang diberikan Jasa yang diberikan
Service Provided: Service Provided: Service Provided:
Administrasi Efek Wali Amanat Obligasi Menetapkan peringkat Perusahaan dan
Shares Administration Bond Trustee sukuk Perusahaan.
Assign credit rating for the Company
and its sukuk.
Periode penugasan Periode penugasan Periode penugasan
Working Period: Working Period: Working Period:
2025 2025 2025
Notaris Konsultan Hukum Penilai
Notary Legal Consultant Appraisal
Humberg Lie, SH, SE, M.Kn Nugroho, Panjaitan & Partners KJPP Wilson & Rekan
Jl. Raya Pluit Selatan 103, Jakarta 14450 Equity Tower, lantai 29 Unit E SCBD Lot. Chase Plaza 17th Floor
T: +62 21 66697315 9, Jl. Jend Sudirman Kav.52-53 Jakarta Jl. Jend. Sudirman Kav. 21
T : +62 21 29035295 Jakarta 12930
F : +62 21 29035297 T: +62 21 570 7170
F: +62-21 570 7177
Jasa yang diberikan Jasa yang diberikan Jasa yang diberikan
Service Provided: Service Provided: Service Provided:
Akta Perusahaan Konsultasi hukum sehubungan dengan Melakukan pemeriksaan fisik,
Deed of Company transaksi komersial. penelitian, analisa data, menentukan
Legal consultation in relation to nilai pasar atas aset Perusahaan.
commercial transactions. Performing physical examination,
research, analyzedata, determines
market value of Company’s assets.
Periode penugasan Periode penugasan Periode penugasan
Working Period: Working Period: Working Period:
2025 2025 2025
112 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
INFORMATION ON THE COMPANY WEBSITE
Sebagai perusahaan publik, Intiland berkomitmen As a public company, Intiland committed to implementing
mengutamakan aspek transparansi dan akuntabilitas transparency and accountability aspect to its stakeholders.
kepada para pemangku kepentingan. Salah satunya One of these is realized through the provision of open
diwujudkan melalui penyediaan informasi secara terbuka information via the website www.intiland.com, which can
melalui situs web www.intiland.com yang dapat diakses be accessed in both Indonesian and English. The provision
dalam Bahasa Indonesia dan Inggris. Penyediaan situs web of a website is also an effort by the Company to comply
sekaligus menjadi upaya Perseroan memenuhi Peraturan with Financial Services Authority Regulation Number 8/
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 8/POJK.04/2015, tentang POJK.04/2015 regarding Websites of Issuers or Public
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Companies.
Penyediaan situs web menjadi upaya Perseroan untuk The website is the Company's effort to strengthen
memperkuat hubungan dengan pemegang saham, investor, relationships with shareholders, investors, and other
dan pemangku kepentingan lain, serta membangun reputasi stakeholders, as well as to build a positive and trusted
yang baik dan terpercaya. Informasi di situs web diperbarui reputation. The information on the website is updated based
secara faktual dan aktual, meliputi: on factual and current data, including:
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 113
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
1. Informasi Perseroan 1. Company Information
Bagian ini memuat seluruh informasi umum tentang The section provides various general information
Perseroan, mulai dari profil singkat, sejarah Perseroan, about the Company, starting with a brief overview,
visi dan misi serta nilai Perseroan, susunan manajemen the Company’s history, its vision, mission, and values,
Perseroan, penghargaan yang diperoleh, struktur the makeup of the management team, any honors the
organisasi Perseroan, dan narahubung Perseroan. Company has earned, its organizational structure, and
the Company’s contacts.
2. Pengembangan Properti 2. Property Development
Informasi mengenai pengembangan properti disajikan Information about property development presented on
berdasarkan jenis produk maupun fungsinya. Intiland the type of product and its intended uses. Intiland sets
menyiapkan struktur dan navigasi pencarian yang up the structure and navigation for search and grouping
dikelompokkan sesuai berbagai kebutuhan masyarakat, of various community needs, including product kind,
seperti jenis produk, lokasi, harga, dan fungsinya. Kami location, price, and function, in order to assist the public
juga menyediakan layanan pusat informasi untuk in obtaining more specific information about the desired
membantu masyarakat untuk memperoleh informasi real estate items, we also offer call center services.
lebih mendetail tentang produk-produk properti yang
diinginkan.
3. Media 3. Media
Laman ini menampilkan informasi mengenai This section displays information about the latest
perkembangan terbaru yang dilaksanakan oleh Perseroan developments carried out by the Company, such as
seperti aksi korporasi, perkembangan dari proyek- corporate actions, updates on ongoing projects, and the
proyek yang dikembangkan, hingga kinerja Perusahaan Company's performance in the form of press releases
dalam bentuk siaran pers maupun foto. Masyarakat and photos. The public and stakeholders can follow the
dan para pemangku kepentingan dapat mengikuti Company's developments and activities through the
setiap perkembangan dan aktivitas perusahaan melalui information available on this page.
informasi yang tersedia di laman ini.
4. Investor 4. Investors
Perusahaan menyediakan laman investor yang The Company provides an investor page that presents
menyajikan berbagai informasi serta data terkini yang various up-to-date information and data needed by
dibutuhkan oleh para investor, pemegang saham, investors, shareholders, and investment managers. This
maupun manajer investasi. Laman ini menyajikan page includes management reports, stock ownership,
laporan manajemen, kepemilikan saham, laporan financial statements, annual reports, presentation
keuangan, laporan tahunan, materi presentasi, laporan materials, stock and bond reports, as well as routine
saham dan obligasi, serta laporan rutin yang disampaikan reports submitted to regulators as part of transparency
kepada regulator sebagai bagian dari keterbukaan dan and compliance with regulations. The investor page also
kepatuhan terhadap regulasi. Laman investor turut provides complete information regarding the Annual or
menyampaikan informasi lengkap mengenai Rapat Extraordinary General Meeting of Shareholders, from the
Umum Pemegang Saham Tahunan atau Luar Biasa, mulai stages of the GMS implementation, and submission of
dari tahapan pelaksanaan RUPS hingga penyampaian the minutes of the GMS.
risalah hasil RUPS.
5. Karir 5. Career
Informasi mengenai program-program pengembangan The information on career development programs at
karier di Perusahaan dan beragam aktivitas karyawan the Company and various employment activities is
disajikan pada laman karier. Bagian ini turut menyajikan provided on the careers page. This section also provides
informasi mengenai lowongan pekerjaan dan program information about job vacancies, internship programs,
magang. and opportunities to join Intiland.
114 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
Graha Golf, Surabaya
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 115
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
PROGRAM PELATIHAN DAN/ATAU PENGEMBANGAN
DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE,
SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN AUDIT INTERNAL
TRAINING AND/OR DEVELOPMENT PROGRAM FOR BOARD OF
COMMISSIONERS, DIRECTORS, COMMITTEES, CORPORATE SECRETARY, AND
INTERNAL AUDIT
Peserta Nama Kegiatan Jenis
Participants Activities Types
Komisaris Update PSAK Terkini Dalam Penyusunan Laporan Keuangan Webinar
Commissioner Latest PSAK Updates in Financial Statement Preparation Webinar
Komisaris Implementasi PSAK 115 & 116: Tantangan Penerapan Dan Implikasi Ke Laporan Keuangan Webinar
Commissioner Implementation of PSAK 115 & 116: Challenges in Application and Implications for Financial Webinar
Statements
Komisaris KEPAP 2021: Kepatuhan Terhadap Kode Etik, Prinsip Dasar Etika, Noclar, Serta Seminar
Commissioner Independensidalam Perikatan Audit, Perikatan Reviu, dan Perikatan Asurans Lainnya Seminar
KEPAP 2021: Compliance with the Code of Ethics, Basic Ethical Principles, Noclar, and
Independence in Audit Engagements, Review Engagements, and Other Assurance Engagements
Komisaris PPL Wajib Akuntan Publik PPPK 2025 - Batch 4 Pelatihan
Commissioner Mandatory Public Accountant PPL PPPK 2025 - Batch 4 Training
Komisaris PPL Pendamping PPL Wajib PPPK Tahun 2025 (Batch 6) Pelatihan
Commissioner PPL Assistant PPL Mandatory PPPK 2025 (Batch 6) Training
Komisaris Implementasi PSAK 115 & 116: Tantangan Penerapan dan Implikasi Ke Laporan Keuangan Seminar
Commissioner Implementation of PSAK 115 & 116: Challenges in Application and Implications for Financial Seminar
Statements
Komisaris PPL IAPI - OJK IKNB Aspek Akuntansi dan Audit Serta Regulasi Terkait Laporan Keuangan Pelatihan
Commissioner Fintech Termasuk Fintech Syariah Training
PPL IAPI - OJK IKNB Accounting and Audit Aspects and Regulations Related to Fintech Financial
Statements, Including Sharia Fintech.
Komisaris PPL IAPI - OJK Sektor Pasar Modal Pertimbangan Akuntansi dan Audit Serta Regulasi Pasar Webinar
Commissioner Modal Dalam Proses Merger & Akuisisi, Serta Update Perkembangan Pasar Modal Syariah Webinar
Indonesia
PPL IAPI - OJK Capital Market Sector Accounting and Audit Considerations and Capital Market
Regulations in the Merger & Acquisition Process, as well as Updates on the Development of the
Indonesian Sharia Capital Market
Komite Audit Etika, Kompetensi, dan Integritas: Pilar Profesi Konsultan Hukum Sektor Keuangan Di Tengah Seminar
Audit Committee Transformasi Regulasi Seminar
Ethics, Competence, and Integrity: Pillars of the Financial Sector Legal Consultant Profession
Amid Regulatory Transformation
Sekretaris Kuliah Umum Program Studi Magister Ilmu Komunikasi (M.Ikom) Fisip Universitas Nasional Kuliah Umum
Perusahaan Public Lecture of the Master of Communication Science (M.Ikom) Study Program, Faculty of Public Lecture
Corporate Secretary Social and Political Sciences, Universitas Nasional
Sekretaris Seminar Sustainable Housing Building and Cities in Indonesia Seminar
Perusahaan Seminar tentang Pembangunan Perumahan Berkelanjutan dan Kota di Indonesia Seminar
Corporate Secretary
Sekretaris Perdagangan Karbon Internasional Webinar
Perusahaan International Carbon Trading Webinar
Corporate Secretary
Sekretaris Sosialisasi ESG Reporting Webinar
Perusahaan ESG Reporting Socialization Webinar
Corporate Secretary
116 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Peserta
Number of Durasi
Penyelenggara Waktu & Tempat Participant (jam) Kapasitas Investasi
Organizers Time and Venue Duration Capacity Investment
L P (hour)
M W
Institut Akuntan Publik 11 Juni 2025 1 6,5 Peserta 0
Indonesia (IAPI) June 11, 2025 Participant
The Indonesian Institute of Zoom Meeting
Certified Public Accountants
IAPI 13 Juni 2025 1 6,5 Peserta 0
June 13, 2025 Participant
Zoom Meeting
IAPI 19 Juni 2025 1 6,5 Peserta 0
June 19, 2025 Participant
Jakarta
Kementerian Keuangan & IAPI 25 Juli 2025 1 6,5 Peserta 0
The Ministry of Finance & IAPI July 25, 2025 Participant
Jakarta
Kementerian Keuangan & IAPI 30 Juli 2025 1 6,5 Peserta 0
The Ministry of Finance & IAPI July 30, 2025 Participant
Jakarta
IAPI 04 Agustus 2025 1 6,5 Peserta 0
August 04, 2025 Participant
Jakarta
IAPI 29 Agustus 2025 1 6,5 Peserta 0
August 29, 2025 Participant
Jakarta
IAPI 16 September 2025 1 6,5 Peserta 0
September 16, 2025 Participant
Zoom Meeting
Himpunan Konsultan Hukum 29 Juli 2025 1 3 Peserta 0
Sektor Keuangan (HKKSI) July 29, 2025 Participant
The Finansial Sector Legal Jakarta
Consultants Association
Universitas Nasional 11 Januari 2025 1 2 Peserta 0
Nasional University January 11, 2025 Participant
Universitas Nasional
Jakarta
Kementerian Perumahan & 14 Januari 2025 1 3 Peserta 0
Kawasan Permukiman January 14, 2025 Participant
The Ministry of Housing and Hotel Fairmont, Jakarta
Residential Areas
IDX Carbon 16 Januari 2025 1 2 Peserta 0
January 16, 2025 Participant
Zoom Meeting
Bursa Efek Indonesia (BEI) 22 Januari 2025 2 2 Peserta 0
The Indonesia Stock Exchange January 22, 2025 Participant
(IDX) Zoom Meeting
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 117
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
Peserta Nama Kegiatan Jenis
Participants Activities Types
Sekretaris Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik Webinar
Perusahaan Refreshment of POJK for Public Company Issuers Webinar
Corporate Secretary
Sekretaris Driving Sustainability In The Real Estate Sector: ESG and Green Financing in Indonesia Seminar
Perusahaan Mendorong Keberlanjutan di Sektor Properti: ESG dan Pembiayaan Hijau di Indonesia Seminar
Corporate Secretary
Sekretaris Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Sosialisasi
Perusahaan Perusahaan Publik Dissemination
Corporate Secretary Socialization of POJK Number 45 of 2024 concerning the Development and Strengthening of
Issuers and Public Companies
Sekretaris Webinar Studi Kasus Restrukturisasi di Indonesia FGD
Perusahaan Indonesian Restructuring Case Studies Webinar Focuss Group
Corporate Secretary Discussion
Sekretaris Pengungkapan ESG: Mengapa dan Bagaimana Perusahaan Harus Mengidentifikasi Risiko dan Seminar
Perusahaan Peluang yang Berkaitan dengan Alam? Seminar
Corporate Secretary ESG disclosures: Why and How Should Companies Identify Nature-related Risks and
Opportunities?
Sekretaris Navigating Indonesia's Economy: Thriving Smid Global Uncertainly - Bloomberg Technoz FGD
Perusahaan Menavigasi Ekonomi Indonesia: Berkembang di Tengah Ketidakpastian Global - Bloomberg Focuss Group
Corporate Secretary Technoz Discussion
Sekretaris Sosialisasi Annual Report Award 2024 Sosialisasi
Perusahaan Socialization of the 2024 Annual Report Award Dissemination
Corporate Secretary
Sekretaris Siapa Dibalik Korporasi? Mencermati Transparansi Beneficial Ownership dan Pengaturannya di Webinar
Perusahaan Indonesia Webinar
Corporate Secretary Who's Behind Corporations? Examining Beneficial Ownership Transparency and Its Regulation
in Indonesia
Sekretaris Menavigasi Standar Pelaporan Keberlanjutan Webinar
Perusahaan Navigating Sustainability Reporting Standards Webinar
Corporate Secretary
Sekretaris Sosialisasi Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI) versi 2 Tahap 2 Sosialisasi
Perusahaan Socialization of the Indonesian Sustainable Finance Taxonomy (TKBI) version 2 Phase 2 Dissemination
Corporate Secretary
Sekretaris Penguatan POJK 45/2024 Webinar
Perusahaan Strengthening of POJK 45/2024 Webinar
Corporate Secretary
Sekretaris Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P tentang Pencatatan Waran Terstruktur di Sosialisasi
Perusahaan Bursa Dissemination
Corporate Secretary Socialization of Amendment to Exchange Regulation Number I-P concerning the Listing of
Structured Warrants on the Exchange
Sekretaris Standar Sektor Layanan Keuangan GRI (Perbankan, Asuransi, dan Pasar Modal): Rancangan Webinar
Perusahaan Standar Webinar
Corporate Secretary GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital Market) Sector Standard: Exposure
Drafts
Sekretaris Net Zero dan Akses Dana: Mengubah Keberlanjutan Menjadi Profitabilitas Seminar
Perusahaan Net Zero and Access to Funds: Turning Sustainability into Profitability Seminar
Corporate Secretary
Sekretaris Musyawarah Anggota AEI 2025 FGD
Perusahaan AEI Member Meeting 2025 Focuss Group
Corporate Secretary Discussion
Sekretaris Sosialisasi Pengenaan Pajak pada Pembeli dan Penjual Properti Warga Negara Asing Seminar
Perusahaan Socialization of Tax Imposition on Foreign Property Buyers and Sellers Seminar
Corporate Secretary
118 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Peserta
Number of Durasi
Penyelenggara Waktu & Tempat Participant (jam) Kapasitas Investasi
Organizers Time and Venue Duration Capacity Investment
L P (hour)
M W
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 23 Januari 2025 2 2 Peserta 0
The Association of Indonesian January 23, 2025 Participant
Issuers Zoom Meeting
Kamar Dagang Indonesia 06 Februari 2025 1 3 Peserta 0
(KADIN), GRESB, GRI, AIGCC February 06, 2025 Participant
Menara Kadin, Jakarta
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 06 Februari 2025 2 3 Peserta 0
February 06, 2025 Participant
The Financial Services Authority Zoom Meeting
IWIRC Indonesia & Singapore 18 Februari 2025 1 3 Peserta 0
February 18, 2025 Participant
Zoom Meeting
BEI / IDX 18 Februari 2025 1 2 Peserta 0
February 18, 2025 Participant
Main Hall Bursa Efek
Indonesia
Bloomberg Technoz 20 Februari 2025 1 1 3 Peserta 0
February 20, 2025 Participant
Soehana Hall Energy
Building
Komite Nasional Kebijakan 18 Maret 2025 1 2 Peserta 0
Governansi (KNKG) March 18, 2025 Participant
The National Committee for Online Meeting
Governance Policy
AEI 19 Maret 2025 1 2 Peserta 0
March 19, 2025 Participant
Zoom Meeting
BEI, AEI & Global Reporting 20 Maret 2025 1 2 Peserta 0
Initiative (GRI) March 20, 2025 Participant
Zoom Meeting
OJK 24-25 April 2025 1 2 Peserta 0
April 24-25, 2025 Participant
Zoom Meeting
AEI 30 April 2025 2 2 Peserta 0
April 30, 2025 Participant
Zoom Meeting
BEI 14 Mei 2025 1 2 Peserta 0
May 14, 2025 Participant
Zoom Meeting
BEI, GRI 20 Mei 2025 1 2 Peserta 0
May 20, 2025 Participant
Zoom Meeting
KADIN 23 Mei 2025 1 1 5 Peserta 0
May 23, 2025 Participant
Studio Kompas TV
AEI 02 Juni 2025 1 2 Peserta 0
June 02, 2025 Participant
Hotel Indonesia
Kempinski
Intiland 04 Juni 2025 1 1 Moderator 0
June 04, 2025 Moderator
Intiland Tower Jakarta
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 119
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
Peserta Nama Kegiatan Jenis
Participants Activities Types
Sekretaris Sosialisasi Fasilitas Perpajakan dan OSS Sosialisasi
Perusahaan Socialization of Tax Facilities and OSS Dissemination
Corporate Secretary
Sekretaris Dialog Pasar Modal “Memanfaatkan Peluang di Tengah Perubahan Kebijakan Global” Seminar
Perusahaan Capital Market Dialog “Seizing Opportunities Amid Global Policy Shifts” Seminar
Corporate Secretary
Sekretaris Seminar Emiten 2025: Menghadapi Dinamika Global Ketahanan Sistem Ekonomi dan Seminar
Perusahaan Keuangan Indonesia Seminar
Corporate Secretary Seminar Emiten 2025: Navigating Global Dynamics The Resilience of Indonesia’s Economic and
Financial Systems
Sekretaris Sosialisasi Narrating The Future Harmony of Tech & Nature in Nusantara Sosialisasi
Perusahaan Dissemination of Narrating The Future Harmony of Tech & Nature in Nusantara Dissemination
Corporate Secretary
Sekretaris Sosialisasi Program IDX Net Zero Incubator 2025 Sosialisasi
Perusahaan Dissemination Program IDX Net Zero Incubator 2025 Dissemination
Corporate Secretary
Sekretaris Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 Tentang Pelaksanaan RUPS, RUPO dan Sosialisasi
Perusahaan RUPSu secara Elektronik Dissemination
Corporate Secretary Implementation and Understanding of POJK Number 14 of 2025 concerning the
Implementation of Electronic GMS, GMSO, and EGMS
Sekretaris Risk & Governance Summit 2025 Seminar
Perusahaan Konferensi Risiko & Tata Kelola 2025 Seminar
Corporate Secretary
Sekretaris GHG Protocol in Practice: Menguasai Strategi Penghitungan Emisi Mandiri Perusahaan Secara Webinar
Perusahaan Akurat Webinar
Corporate Secretary GHG Protocol in Practice: Mastering Accurate Corporate Self-Reporting Emission Calculation
Strategies
Sekretaris POJK Nomor 14 Tahun 2025 Tentang Pelaksanaan RUPS, RUPO dan RUPSu secara Elektronik Sosialisasi
Perusahaan POJK Number 14 of 2025 concerning the Implementation of Electronic GMS, EGMS, and EGM Dissemination
Corporate Secretary
Sekretaris SEOJK Nomor 10/SEOJK.04/2025 tentang penyampaian laporan kepemilikan atau setiap Sosialisasi
Perusahaan perubahan kepemilikan saham perusahaan terbuka dan laporan aktivitas menjaminkan saham Dissemination
Corporate Secretary Perusahaan terbuka secara elektronik
SEOJK Number 10/SEOJK.04/2025 concerning the submission of reports on ownership or any
changes in ownership of publicly listed companies and reports on activities related to publicly
listed companies' share pledges electronically.
Sekretaris Sosialisasi dan Pengisian Checklist TKBI – BCA Sosialisasi
Perusahaan Dissemination and Filling Out the TKBI Checklist – BCA Dissemination
Corporate Secretary
Sekretaris GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Topic Standards Webinar
Perusahaan GRI 102 & GRI 103: Standar Topik Perubahan Iklim dan Energi Webinar
Corporate Secretary
Sekretaris Sosialisasi Kredit Program Perumahan (KUR Perumahan) Sosialisasi
Perusahaan Socialization of Housing Credit Programs (KUR Perumahan) Dissemination
Corporate Secretary
Sekretaris Konferensi Tahunan 2025 Mengoptimalkan Potensi Hubungan Masyarakat: Menghadapi Konferensi
Perusahaan Tantangan CCO di Dunia yang Dinamis Conference
Corporate Secretary Annual Conference 2025 Unlocking The Potential of Public Relations: Navigating CCO's
Challenges in Disruptive World
Sekretaris Ringkasan Eksekutif KII “Mendorong Transformasi Perusahaan untuk Pertumbuhan dan Seminar
Perusahaan Ketahanan” Seminar
Corporate Secretary KII Executive Brief "Driving Company Transformation for Growth and Resilience
Sekretaris Perkembangan Terkini seputar BUMN Indonesia Webinar
Perusahaan Webinar On The Latest Developments Surrounding Indonesia SOEs Webinar
Corporate Secretary
120 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Peserta
Number of Durasi
Penyelenggara Waktu & Tempat Participant (jam) Kapasitas Investasi
Organizers Time and Venue Duration Capacity Investment
L P (hour)
M W
Otoritas Ibu Kota Nusantara 05 Juni 2025 1 3 Peserta 0
(OIKN) June 05, 2025 Participant
The Nusantara Capital Menara Mandiri Tower
Authority
BEI 17 Juni 2025 1 2 Peserta 0
June 17, 2025 Participant
Mainhall BEI
Kustodian Sentral Efek 08 Juli 2025 1 1 3 Peserta 0
Indonesia (KSEI) July 08, 2025 Participant
The Central Securities Hotel Ritz Carlton
Depository.
OIKN 28 Juli 2025 1 3 Peserta 0
July 28, 2025 Participant
Menara Mandiri Tower
BEI 28 Juli 2025 1 3 Peserta 0
July 28, 2025 Participant
Zoom Meeting
AEI 31 Juli 2025 1 2 Peserta 0
July 31, 2025 Participant
Zoom Meeting
OJK 19 Agustus 2025 1 2 Peserta 0
August 19, 2025 Participant
Balai Kartini
AEI 20 Agustus 2025 2 2 Peserta 0
August 20, 2025 Participant
Zoom Meeting
OJK 26 Agustus 2025 1 2 Peserta 0
August 26, 2025 Participant
Zoom Meeting
OJK 28 Agustus 2025 1 2’ Peserta 0
August 28, 2025 Participant
Zoom Meeting
Bank Central Asia 01 September 2025 2 2 Peserta 0
September 01, 2025 Participant
Zoom Meeting
GRI, BEI 03 September 2025 1 2 Peserta 0
September 03, 2025 Participant
Zoom Meeting
KADIN 08 September 2025 1 3 Peserta 0
September 08, 2025 Participant
Wisma Danantara
Indonesia
Ega's Briefings 10-11 September 2025 1 3 Narasumber 0
September 10-11, 2025 Speaker
Hotel Intercontinental
Bali
KADIN 15 September 2025 1 3 Peserta 0
September 15, 2025 Participant
Menara KADIN
Asosiasi Pasar Pinjaman Asia 17 September 2025 1 1 Peserta 0
Pasifik (APLMA) September 17, 2025 Participant
The Asia Pacific Loan Market Zoom Meeting
Association
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 121
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
Peserta Nama Kegiatan Jenis
Participants Activities Types
Sekretaris Lokakaryan tentang Standar Keberlanjutan IFRS Lokakarya
Perusahaan Workshop on IFRS Sustainability Standards Workshop
Corporate Secretary
Sekretaris Pengantar Hubungan Investor Seminar
Perusahaan Introductory to Investor Relations Seminar
Corporate Secretary
Sekretaris Beyond the Deal: Navigasi Strategi Merger dan Akusisi, serta Kepatuhan Regulasi Persaingan Seminar
Perusahaan Usaha bagi Pertumbuhan yang lebih inklusif Seminar
Corporate Secretary Beyond the Deal: Navigating Merger and Acquisition Strategies and Competition Regulation
Compliance for More Inclusive Growth
Sekretaris Kajian Real Demand Survey atas Lokasi Rumah Susun FGD
Perusahaan Real Demand Survey Study on Apartment Locations Focuss Group
Corporate Secretary Discussion
Sekretaris Redefining CFO Leadership Sustainability As a Financial Imperative: Mempersiapkan CFO Seminar
Perusahaan Properti Menghadapi Transisi Net Zero dan Regulasi Emisi Seminar
Corporate Secretary Redefining CFO Leadership Sustainability as a Financial Imperative: Preparing Property CFOs
for the Net Zero Transition and Emissions Regulations
Sekretaris Sosialisasi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) Sosialisasi
Perusahaan Socialization of Sustainability Disclosure Standards (PSPK 1 and PSPK 2) Dissemination
Corporate Secretary
Sekretaris Aging Industry Conference 2025 - Asosiasi Senior Living Indonesia Konferensi
Perusahaan Aging Industry Conference 2025 - Indonesian Senior Living Association Conference
Corporate Secretary
Sekretaris Forum CEO Kompas 100: CEO Insight Seminar
Perusahaan Kompas 100 CEO Forum: CEO Insight Seminar
Corporate Secretary
Sekretaris Workshop Go Public “Pendanaan Strategis dengan Sukuk: Persiapan untuk Peluang 2026” Lokakarya
Perusahaan Go Public Workshop “Strategic Funding with Sukuk: Preparing for 2026 Opportunities” Workshop
Corporate Secretary
Sekretaris Diskusi Optimalisasi Implementasi KPBU dan Peluang Sinergi Dunia Usaha FGD
Perusahaan Discussion on Optimizing KPBU Implementation and Opportunities for Business Synergy Focuss Group
Corporate Secretary Discussion
Sekretaris Diskusi Panel Rated for Growth: Rating, Reputasi, dan Daya Saing Emiten di Era Keberlanjutan Seminar
Perusahaan Panel Discussion Rated for Growth: Rating, Reputation, and Competitiveness of Issuers in the Seminar
Corporate Secretary Era of Sustainability
Sekretaris Membongkar dan Menerapkan Jalur Perdagangan Bilateral Indonesia - Kanada CEPA (ICA- Seminar
Perusahaan CEPA) Seminar
Corporate Secretary Unpacking and Implementing Bilateral Trade Pathways Indonesia - Canada CEPA (ICA-CEPA)
Sekretaris Sosialisasi Permen PKP No. 4 Tahun 2025 Sosialisasi
Perusahaan Socialization of PKP Regulation No. 4 of 2025 Seminar
Corporate Secretary
Sekretaris Proyek Investasi Siap Ditawarkan (IPRO) Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Dinas Penanaman Seminar
Perusahaan Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Seminar
Corporate Secretary Investment Project Ready to Offer (IPRO) Pemprov DKI Jakarta DPMPTSP
Sekretaris Forum Keberlanjutan & ESG ACCA Indonesia: “Keuangan Berkelanjutan & Investasi Hijau: Seminar
Perusahaan Membuka Peluang dalam Ekonomi Transisi Indonesia” Seminar
Corporate Secretary ACCA Indonesia Sustainability & ESG Forum: “Sustainable Finance & Green Investment:
Unlocking Opportunities in Indonesia’s Transition Economy”
Sekretaris Diseminasi Penyempurnaan dan Pemanfaatan KBLI 2025 Sosialisasi
Perusahaan Dissemination of Improvements and Utilization of KBLI 2025 Dissemination
Corporate Secretary
122 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Peserta
Number of Durasi
Penyelenggara Waktu & Tempat Participant (jam) Kapasitas Investasi
Organizers Time and Venue Duration Capacity Investment
L P (hour)
M W
BEI 23 September 2025 1 2 Peserta 0
September 23, 2025 Participant
Zoom Meeting
BEI 25 September 2025 1 2 Peserta 0
September 25, 2025 Participant
Mainhall BEI
AEI 06 Oktober 2025 2 2 Peserta 0
October 06, 2025 Participant
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Universitas Indonesia 10 Oktober 2025 1 1 5 Peserta 0
October 10, 2025 Participant
Kampus UI Salemba
KADIN, Asosiasi Pengusaha 16 Oktober 2025 2 1 3 Peserta 0
Indonesia (APINDO) & GRI October 16, 2025 Participant
KADIN, The Indonesian Ruang Serbaguna
Employers' Association & GRI APINDO
BEI, IAI 29 Oktober 2025 1 2 Peserta 0
October 29, 2025 Participant
Zoom Meeting
Asosiasi Senior Living Indonesia 30 Oktober 2025 1 7 Peserta 0
The Indonesian Senior Living October 30, 2025 Participant
Association. Rukun Senior Living
Sentul
Kompas 04 November 2025 1 4 Peserta 0
November 04, 2025 Participant
Hutan Kota Plataran
BEI, PT Kliring Penjaminan Efek 05 November 2025 1 2 Peserta 0
Indonesia (KPEI) & KSEI November 05, 2025 Participant
IDX, The Indonesian Clearing Mainhall BEI
and Guarantee Corporation, &
KSEI.
KADIN 06 November 2025 1 2 Peserta 0
November 06, 2025 Participant
Menara KADIN
AEI & PT Peringkat Efek 07 November 2025 1 2 Peserta 0
Indonesia (Pefindo) November 07, 2025 Participant
IDX & The Credit Rating Mainhall BEI
Indonesia
KADIN 19 November 2025 1 3 Peserta 0
November 19, 2025 Participant
Hotel Four Season Jakarta
Intiland 27 November 2025 2 1 2 Peserta 0
November 27, 2025 Participant
Intiland Tower
Pemeritah Provinsi DKI Jakarta 02 Desember 2025 1 4 Peserta 0
DKI Jakarta Provincial December 02, 2025 Participant
Government Lune Ballroom Movenpick
Hotel
The Association of Chartered 02 Desember 2025 1 2 Peserta 0
Certified Accountants & BEI December 02, 2025 Participant
Bursa Efek Indonesia
The Indonesia Stock
Exchange
Kementerian Koordinator 05 Desember 2025 1 2 Peserta 0
Perekonomian & Badan Pusat December 05, 2025 | Participant
Statistik (BPS) Zoom Meeting
The Coordinating Ministry
for Economic Affairs & The
Statistics Indonesia
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 123
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
Peserta Nama Kegiatan Jenis
Participants Activities Types
Sekretaris Proses Bisnis Initial Public Offering (IPO) dan Dampak Perpajakannya Webinar
Perusahaan The Initial Public Offering (IPO) Business Process and Its Tax Implications Webinar
Corporate Secretary
Sekretaris Peringatan HUT Asosiasi Emiten Indonesia ke-37: Transforming Together for a Stronger Seminar
Perusahaan Tomorrow Seminar
Corporate Secretary Commemoration of the 37th Anniversary of the Indonesian Issuers Association: Transforming
Together for a Stronger Tomorrow
Sekretaris Sosialisasi Penggunaan Sistem eASY.KSEI untuk Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Obligasi Sosialisasi
Perusahaan dan Rapat Umum Pemegang Sukuk secara elektronik (eRUPO dan eRUPSu) Dissemination
Corporate Secretary Dissemination of the Use of the eASY.KSEI System for the Implementation of Electronic General
Meetings of Bondholders and Sukuk Holders (eRUPO and eRUPSu)
Sekretaris Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan Kepemilikan Saham Sosialisasi
Perusahaan Socialization of Regulations and Reporting System for Changes in Share Ownership Dissemination
Corporate Secretary
Audit Internal Risk & Governance Summit 2025 Konferensi
Internal Audit Konferensi Risiko & Tata Kelola 2025 Conference
124 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Peserta
Number of Durasi
Penyelenggara Waktu & Tempat Participant (jam) Kapasitas Investasi
Organizers Time and Venue Duration Capacity Investment
L P (hour)
M W
AEI & Ikatan Konsultan Pajak 10 Desember 2025 1 2 Peserta 0
Indonesia December 10, 2025 Participant
AEI & The Indonesian Tax Zoom Meeting
Consultants Association
AEI 12 Desember 2025 1 2 Peserta 0
December 12, 2025 Participant
Mainhall BEI
KSEI 17 Desember 2025 1 2 Peserta 0
December 17, 2025 Participant
Zoom Meeting
OJK 19 Desember 2025 1 2 Peserta 0
December 19, 2025 Participant
Zoom Meeting
OJK 19 Agustus 2025 1 2 Peserta 0
August 19, 2025 Participant
Jakarta
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 125
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 03 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 04 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE 126 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Regatta, Jakarta
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 127
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis TINJAUAN BISNIS BUSINESS OUTLOOK Dasar yang digunakan dalam melakukan analisis dan The basis used in preparing this management analysis and pembahasan manajemen ini adalah informasi dari Laporan discussion is information derived from the Consolidated Keuangan Konsolidasian PT Intiland Development Tbk dan Financial Statements of PT Intiland Development Tbk and Entitas Anak untuk periode 31 Desember 2025 dan 2024 its Subsidiaries for the periods ended December 31, 2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati and 2024, which have been audited by Public Accounting Sensi Idris, member independen dari Moore Global Network Firm Mirawati Sensi Idris, an independent member of Moore Limited dan telah memperoleh pendapat wajar dalam Global Network Limited, and have received an unqualified semua hal yang material sesuai dengan Standar Akuntansi opinion in all material respects in accordance with the Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards in Indonesia. TINJAUAN OPERASIONAL OPERATION OUTLOOK Dinamika perekonomian global sepanjang tahun 2025 The global economic landscape throughout 2025 continued masih diwarnai oleh tingkat ketidakpastian yang tinggi, to be characterized by a high level of uncertainty, driven by dipengaruhi oleh berlanjutnya ketegangan geopolitik, ongoing geopolitical tensions, global trade fragmentation, fragmentasi perdagangan global, serta perlambatan and slowing economic growth in several advanced pertumbuhan ekonomi di sejumlah negara maju. Terjadinya economies. Armed conflicts and escalating security tensions perang dan meningkatnya eskalasi keamanan di kawasan in the Middle East have created ripple effects across various timur tengah membawa efek domino ke sejumlah aspek critical aspects, including the economy, politics, and regional penting, mulai dari ekonomi, politik, dan stabilitas kawasan. stability. These conditions have affected business and Kondisi ini memengaruhi sentimen pelaku usaha dan investor sentiment globally, particularly in sectors sensitive investor secara global, terutama pada sektor-sektor yang to economic cycles, including the property industry, which sensitif terhadap siklus ekonomi, termasuk industri properti, is highly influenced by medium- to long-term investment yang sangat dipengaruhi oleh keputusan investasi jangka decisions. menengah dan panjang. Di tengah tantangan global tersebut, perekonomian Amid these global challenges, Indonesia’s economy in Indonesia tahun 2025 tetap menunjukkan ketahanan yang 2025 continued to demonstrate relatively strong resilience. relatif baik. Menurut laporan Badan Pusat Statistik (BPS), According to data from Statistics Indonesia (BPS), national pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2025 secara konsisten economic growth in 2025 was consistently maintained terjaga di kisaran 5,11% dengan pengendalian inflasi yang at approximately 5.11%, with inflation well controlled at cukup baik pada kisaran 2,92%. Secara umum stabilitas around 2.92%. Overall, financial system stability remained sistem keuangan tetap kuat. Sinergi kebijakan antara solid. Policy coordination between the Government and Pemerintah dan lembaga terkait berperan penting dalam relevant institutions played a significant role in maintaining menjaga stabilitas makroekonomi dan kesinambungan macroeconomic stability and sustaining national economic pertumbuhan ekonomi nasional, meskipun pemulihan growth, although the recovery remained gradual and uneven berlangsung secara bertahap dan belum merata di seluruh across sectors. sektor. 128 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Bagi sektor properti, kondisi makroekonomi yang relatif For the property sector, relatively stable macroeconomic
stabil dengan tingkat pertumbuhan ekonomi yang moderat conditions with moderate economic growth provided an
memberikan landasan penting bagi keberlangsungan important foundation for business continuity. Nevertheless,
aktivitas usaha. Kendati demikian, Perseroan mencermati the Company observed that market participants remained
bahwa kehati-hatian pelaku pasar masih tinggi, tercermin cautious, as reflected in increasingly selective behavior
dari perilaku konsumen dan investor yang semakin selektif among consumers and investors in making decisions.
dalam mengambil keputusan. Strategi operasional di Operational strategies in the property sector therefore
sektor properti perlu difokuskan pada pengelolaan risiko, need to focus on risk management, optimization of existing
optimalisasi aset yang telah ada, serta penyesuaian assets, and alignment of project development with demand
pengembangan proyek sesuai dengan dinamika permintaan dynamics across each segment.
di masing-masing segmen.
Dukungan kebijakan pemerintah turut memengaruhi Government policy support also influenced the dynamics
dinamika industri properti sepanjang tahun 2025, antara of the property industry throughout 2025, including the
lain melalui perpanjangan insentif Pajak Pertambahan extension of the 100% Government-Borne Value Added Tax
Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) 100% hingga 31 (VAT DTP) incentive until December 31, 2026, for certain
Desember 2026 untuk pembelian hunian dengan kriteria housing purchases, as well as the exemption of Land and
tertentu, serta penghapusan Bea Perolehan Hak atas Building Acquisition Duty (BPHTB) and Building Approval
Tanah dan Bangunan (BPHTB) dan retribusi Persetujuan (PBG) fees for Low-Income Communities (MBR), which
Bangunan Gedung (PBG) bagi Masyarakat Berpenghasilan became effective at the beginning of 2025. These policy
Rendah (MBR) yang berlaku efektif sejak awal tahun 2025. stimuli supported housing affordability and helped maintain
Berbagai stimulus kebijakan ini memberikan dukungan demand momentum, particularly in the residential segment.
terhadap keterjangkauan hunian dan membantu menjaga
momentum permintaan, khususnya di segmen residensial.
Sejalan dengan kondisi tersebut, Intiland memosisikan tahun In line with these conditions, Intiland positioned 2025
2025 sebagai fase konsolidasi dan penguatan fundamental as a phase of consolidation and strengthening of
operasional. Fokus strategi diarahkan pada penyelesaian operational fundamentals. Strategic focus was directed
berbagai isu historis, penguatan keuangan, peningkatan toward resolving historical issues, strengthening financial
mutu pengelolaan dan pengembangan proyek, serta conditions, improving the quality of project management
menyiapkan fondasi usaha yang lebih solid sebagai dasar and development, and establishing a more solid business
untuk mendorong pertumbuhan pada periode selanjutnya. foundation to support growth in subsequent periods.
Dalam aspek operasional, Perseroan memfokuskan strategi From an operational perspective, the Company focused its
pada optimalisasi aset yang telah ada guna meningkatkan strategy on optimizing existing assets to increase recurring
pendapatan berulang, termasuk dari aset-aset properti income, including from leased properties and supporting
yang disewakan dan fasilitas pendukung yang dimiliki. facilities. This strategy was implemented through an
Strategi ini dijalankan melalui pendekatan yang efisien efficient approach in terms of funding requirements and
dari sisi kebutuhan pendanaan, belanja modal dengan capital expenditure, prioritizing enhanced asset utilization
mengedepankan peningkatan pemanfaatan aset serta and management to generate more optimal returns.
pengelolaan yang memberikan imbal hasil lebih optimal.
Di tahun 2025, Perseroan secara konsisten mengevaluasi In 2025, the Company consistently evaluated the
potensi pengembangan portofolio aset dan cadangan lahan development potential of its asset portfolio and landbank,
yang dimiliki, termasuk melalui skema kerja sama strategis including through strategic partnerships with partners.
dengan mitra. Kebijakan ini bertujuan untuk mempercepat This policy aims to accelerate asset monetization, optimize
monetisasi aset, mengoptimalkan nilai pengembangan, development value, and maintain flexibility in responding to
serta menjaga fleksibilitas dalam merespons dinamika pasar property market dynamics.
properti.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 129
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pada aspek diferensiasi produk, Perseroan tetap In terms of product differentiation, the Company continued memfokuskan pengembangan pada segmen kawasan to focus development on the upper-middle residential perumahan menengah-atas yang sejalan dengan segment, in line with the characteristics of its portfolio. karakteristik portofolio Perseroan. Sejumlah proyek kawasan Several residential projects currently under development perumahan yang masih dalam tahap pengembangan antara include Sakha Semanan, 1Park Homes, and Regatta Residence lain Sakha Semanan, 1Park Homes, dan Regatta Residence in Jakarta; Talaga Bestari in Tangerang; as well as Graha di Jakarta, Talaga Bestari di Tangerang, serta Graha Natura, Natura, Tierra Residence, and Amesta Living in Surabaya. Tierra Residence, dan Amesta Living di Surabaya. Pada segmen properti high-rise, investasi pengembangan In the high-rise property segment, development investments dilakukan lebih selektif dengan mempertimbangkan kondisi were carried out more selectively by considering market permintaan pasar, sembari tetap mempersiapkan rencana demand conditions, while continuing to prepare project pengembangan proyek agar siap merespons pemulihan development plans to respond to future market recovery. pasar di masa mendatang. Pengembangan kawasan industri The development of industrial estates and business activity- dan properti berbasis aktivitas usaha masih menjadi salah based properties remained one of the Company’s key drivers satu andalan untuk menciptakan pertumbuhan kinerja for long-term business growth. The Company currently has usaha secara jangka panjang. Perseroan saat ini memiliki two industrial estate portfolios, namely Batang Industrial dua portofolio proyek kawasan industri yakni Batang Park in Central Java and Ngoro Industrial Park in Mojokerto, Industrial Park di Jawa Tengah dan Ngoro Industrial Park di East Java, as well as an integrated warehouse area, Aeropolis Mojokerto, Jawa Timur, serta satu kawasan pergudangan Techno Park in Tangerang. terpadu Aeropolis Techno Park di Tangerang. Kebijakan Perseroan mengenai kegiatan operasional masih The Company’s operational policy continues to prioritize memprioritaskan penguatan eksekusi dari proyek-proyek strengthening the execution of existing projects and yang sudah ada serta meningkatkan efektivitas pengelolaan enhancing the effectiveness of operational management operasional di seluruh lini usaha. Strategi ini dijalankan across all business lines. This strategy is implemented through melalui optimalisasi proses perencanaan dan pengendalian optimization of project planning and control processes, more proyek, pengelolaan biaya secara lebih bijak, serta prudent cost management, and improvements in operational peningkatan mutu tata kelola operasional guna menjaga governance to maintain performance sustainability and keberlanjutan kinerja dan meminimalkan risiko operasional. minimize operational risks. Perseroan mencatatkan kinerja penjualan yang cukup stabil The Company recorded relatively stable sales performance di tahun 2025 dengan perolehan marketing sales Rp1,61 in 2025, with marketing sales of Rp1.61 trillion compared to triliun dibandingkan Rp1,64 triliun di tahun 2024. Pencapaian Rp1.64 trillion in 2024. This achievement represents 80.4% of tersebut setara 80,4% dari target di awal tahun sebesar Rp2 the initial target of Rp2 trillion. The extension of the 100% triliun. Perpanjangan periode pemberian insentif Pajak Government-Borne VAT (VAT DTP) incentive also supported Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) 100% the Company’s sales performance. Sales generated through turut menopang kinerja penjualan Perseroan. Nilai penjualan this policy stimulus reached Rp214.2 billion, contributing Perseroan dengan memanfaatkan stimulus kebijakan ini 13.3% of total marketing sales. The residential segment mencapai Rp214,2 miliar, atau memberikan kontribusi contributed the largest portion of marketing sales at Rp830.8 13,3% dari keseluruhan. Penjualan dari segmen perumahan billion, followed by the industrial estate segment at Rp638.2 tercatat memberikan kontribusi marketing sales terbesar billion, and the mixed-use & high-rise segment at Rp138.7 mencapai Rp830,8 miliar, disusul segmen pengembangan billion. kawasan industri sebesar Rp638,2 miliar, dan segmen mixed use & high-rise Rp138,7 miliar 130 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT OVERVIEW
Intiland memiliki fokus pada empat segmen pengembangan Intiland focuses on four property segments, including (1)
properti, meliputi, (1) mixed-use & high-rise, (2) kawasan mixed-use & high-rise, (2) residential estates, (3) industrial
perumahan, (3) kawasan industri, dan (4) properti investasi. estates, and (4) investment properties. These four property
Keempat segmen pengembangan properti ini menjadi development segments are the main sources of the
sumber pendapatan usaha utama yang meliputi pendapatan company's revenue, including development income and
dari pengembangan dan pendapatan berulang. Diversifikasi recurring income. The diversification of these development
segmen pengembangan memberikan keuntungan dan segments provides advantages and added value to the
nilai tambah bagi Perseroan serta sebagai strategi untuk Company, serving as a strategy for risk management.
pengelolaan risiko.
MIXED-USED & HIGH RISE
MIXED-USED & HIGH RISE
Mixed-use & high-rise merupakan segmen pengembangan Mixed-use & high-rise is an integrated development segment
kawasan terpadu yang mencakup berbagai jenis properti, that comprises various types of properties, including
antara lain apartemen, perkantoran, ritel, dan hotel. apartments, office buildings, retail spaces, and hotels.
Segmen ini menjadi salah satu fokus pengembangan utama This segment represents one of the Company’s primary
Perseroan dengan mempertimbangkan peran pentingnya development focuses, given its important role in shaping
dalam membentuk kawasan terintegrasi yang mendukung integrated areas that support business activities and urban
aktivitas usaha dan gaya hidup urban di wilayah perkotaan. lifestyles in metropolitan areas.
Hingga tahun 2025, Perseroan mengelola 13 proyek mixed- As of 2025, the Company manages 13 mixed-use & high-
use & high-rise yang tersebar di Jakarta, Tangerang, dan rise projects located in Jakarta, Tangerang, and Surabaya. In
Surabaya. Di wilayah Jakarta dan Tangerang, proyek-proyek Jakarta and Tangerang, the projects include South Quarter,
yang dikembangkan meliputi South Quarter, SQ Rés, Fifty SQ Rés, Fifty Seven Promenade, 1Park Avenue, Regatta, and
Seven Promenade, 1Park Avenue, Regatta, dan Aeropolis. Aeropolis. Meanwhile, in Surabaya, the Company develops
Sementara itu, di Surabaya, Perseroan mengembangkan projects such as Spazio, Spazio Tower, Praxis, Sumatra36,
proyek Spazio, Spazio Tower, Praxis, Sumatra36, Graha Golf, Graha Golf, The Rosebay, and Tierra.
The Rosebay, dan Tierra.
Proses Produksi Production Process
Proses produksi untuk pengembangan proyek mixed- The production process for the development of mixed-use &
use & high-rise dimulai dari tahapan studi kelayakan. high-rise projects begins with the feasibility study stage. The
Perseroan mengkaji berbagai aspek untuk memastikan Company assesses various aspects to ensure that the projects
bahwa proyek yang akan dikembangkan layak secara teknis, to be developed are feasible from technical, financial, and
finansial, dan pasar. Setelah melalui kajian mendalam, market perspectives. Following a comprehensive evaluation,
Perseroan mengakuisisi lahan di lokasi yang strategis the Company acquires land in strategic locations to be
untuk dikembangkan sesuai dengan hasil studi yang telah developed in accordance with the results of the studies
dilakukan. conducted.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 131
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pada tahapan berikutnya, Perseroan menunjuk konsultan At the subsequent stage, the Company appoints dan kontraktor untuk membantu penyusunan perencanaan consultants and contractors to assist in preparing the teknis dan desain pengembangan proyek, termasuk technical planning and development design of the project, penyusunan rencana induk. Secara paralel, Perseroan including the preparation of the master plan. In parallel, memproses perizinan yang diperlukan guna mendukung the Company processes the required permits to support the pelaksanaan pembangunan proyek sesuai dengan peraturan implementation of project construction in accordance with yang berlaku. applicable regulations. Setelah kesiapan desain dan perizinan terpenuhi, Perseroan Once design readiness and permitting requirements have melaksanakan pembangunan proyek secara bertahap been fulfilled, the Company carries out project construction dan menjalankan aktivitas pemasaran. Pelaksanaan in phases and undertakes marketing activities. The pembangunan dilakukan sesuai dengan rencana construction process is implemented in accordance with the pengembangan yang telah ditetapkan hingga seluruh established development plan until all construction works pekerjaan konstruksi selesai. are completed. Setelah menyelesaikan proses pembangunan, Perseroan Upon completion of the construction process, the melakukan serah terima unit properti yang telah dijual Company hands over the sold property units to the kepada para pembeli. Selanjutnya, Perseroan melaksanakan buyers. Subsequently, the Company carries out property pengelolaan properti, termasuk serah terima fasilitas umum management, including the handover of public and social dan fasilitas sosial kepada Pemerintah, serta pengelolaan facilities to the Government, as well as the management of lingkungan kawasan yang pada tahap berikutnya akan the surrounding environment, which will later be handed diserahterimakan kepada pengguna atau penghuni. over to the users or residents. Pemasaran dan Penjualan Marketing and Sales Perseroan merumuskan strategi pemasaran untuk segmen The Company formulates marketing strategies for the mixed- pengembangan mixed-use & high-rise secara terarah, baik use & high-rise development segment in a structured manner, di tingkat korporat maupun pada masing-masing proyek. both at the corporate level and for each individual project. To Dalam mendukung perencanaan dan pelaksanaan aktivitas support the planning and execution of marketing and sales pemasaran dan penjualan, Perseroan secara selektif activities, the Company selectively engages external parties, melibatkan pihak eksternal, seperti konsultan, termasuk such as consultants, design development, advertising, dalam pengembangan desain, iklan, materi promosi, promotional materials, production, and the organization of produksi, hingga penyelenggaraan kegiatan pemasaran. marketing activities. The Company also optimizes the use Langkah lainnya adalah mengoptimalkan pemanfaatan of digital communication channels, including social media kanal komunikasi digital melalui media sosial dan situs web and websites, to reach relevant target markets in line with untuk menjangkau target pasar yang relevan agar sejalan evolving consumer behavior and preferences. dengan perkembangan perilaku dan kebiasaan konsumen. Perseroan mencermati di tahun 2025 pasar properti untuk The Company observes that in 2025, the property market for segmen mixed-use & high-rise, khususnya apartemen di the mixed-use & high-rise segment, particularly apartments Jakarta dan Surabaya masih melemah. Tingkat penjualan in Jakarta and Surabaya, remained weak. Apartment unit unit-unit apartemen relatif terbatas dengan aktivitas pasar sales were relatively limited, with market activity occurring in yang berlangsung sangat selektif. Penyerapan unit-unit a highly selective manner. Property absorption was primarily properti terutama ditopang oleh pembeli akhir (end users) driven by end users, who tend to consider factors such as yang cenderung mempertimbangkan faktor kepastian construction completion certainty, availability of supply, and penyelesaian pembangunan, ketersediaan pasokan, serta developer credibility in making purchasing decisions. These kredibilitas pengembang dalam pengambilan keputusan conditions reflect a market that has not yet recovered, with pembelian. Kondisi ini mencerminkan kondisi pasar yang consumer purchasing interest remaining low. belum pulih dan minat beli konsumen yang masih sangat rendah 132 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Menyikapi dinamika pasar tersebut, Perseroan menerapkan In response to these market dynamics, the Company adopted
pendekatan yang lebih selektif dalam pengembangan dan a more selective approach in the development and marketing
pemasaran proyek-proyek mixed-use & high-rise. Prioritas of mixed-use & high-rise projects. The primary focus is on
utama adalah optimalisasi penjualan dan penyerapan optimizing the sales and absorption of available property
unit-unit properti yang tersedia. Model pendekatan units. This approach is implemented to align development
dilakukan untuk menyesuaikan strategi pengembangan strategies with market demand conditions that remain
dengan dinamika permintaan pasar yang masih cenderung relatively weak.
melemah.
Di tahun 2025, segmen pengembangan mixed-use & high- In 2025, the mixed-use & high-rise development segment
rise mencatatkan kinerja penjualan (marketing sales) recorded marketing sales of Rp138.7 billion, achieving
sebesar Rp138,7miliar, atau tercapai 31% dari target. Segmen 31% of the target. This segment contributed 8.6% to the
ini memberikan kontribusi sebesar 8,6% terhadap jumlah Company’s total marketing sales of Rp1.607 trillion in 2025.
marketing sales Perseroan tahun 2025 sebesar Rp1,607 This achievement was 28.2% lower compared to the 2024
triliun. Pencapaian ini lebih rendah 28,2% dibandingkan realization of Rp193.2 billion. The largest contribution came
perolehan tahun 2024 sebesar Rp193,2 miliar. Kontribusi from apartment unit sales in Jakarta, including Fifty Seven
terbesar berasal dari penjualan unit-unit apartemen di Promenade, SQ Rés, 1Park Avenue, and Regatta, while in
Jakarta, antara lain Fifty Seven Promenade, SQ Rés, 1Park Surabaya, contributions were derived from The Rosebay
Avenue dan Regatta, sementara di Surabaya berasal dari project. The shortfall in achieving the sales target was
proyek The Rosebay. Belum tercapainya target penjualan primarily due to weak consumer purchasing and investment
terutama disebabkan masih lemahnya minat beli dan interest in apartment products throughout 2025.
investasi konsumen terhadap produk-produk apartemen di
sepanjang tahun 2025.
Sementara itu, dari sisi kinerja keuangan, pada tahun 2025 Meanwhile, from a financial performance perspective, in
segmen pengembangan mixed-use & high-rise membukukan 2025 the mixed-use & high-rise development segment
pendapatan usaha sebesar Rp222,3 miliar, atau menurun recorded revenue of Rp222.3 billion, representing a decrease
40,2% dibandingkan perolehan tahun 2024 sebesar of 40,2% compared to Rp371.8 billion in 2024. Revenue
Rp371,8 miliar. Kontribusi pendapatan terutama berasal contributions were mainly derived from the recognition of
dari pengakuan penjualan unit-unit apartemen yang telah sales of apartment units that had reached the handover
memasuki tahap serah terima kepada konsumen seperti stage to customers, including Fifty Seven Promenade, The
Fifty Seven Promenade, The Rosebay, SQ Rés, 1Park Avenue, Rosebay, SQ Rés, 1Park Avenue, and Regatta, and Spazio.
Regatta, dan Spazio.
Pengembangan Masa Depan Future Development
Selain proyek-proyek dalam pengembangan, Perseroan juga In addition to the projects currently under development,
memiliki rencana untuk mengembangkan beberapa proyek the Company also has plans to develop several other mixed-
mixed-use & high-rise lainnya dalam jangka menengah. use & high-rise projects in the medium term. However, the
Namun demikian, pengembangan properti high-rise akan development of high-rise properties will be carried out with
dilakukan dengan sangat hati-hati mempertimbangkan great caution, taking into consideration market absorption
daya serap pasar dan preferensi konsumen. Perseroan masih and consumer preferences. The Company will continue to
memlliki rencana untuk mengembangkan tahap-tahap develop subsequent phases of the mixed-use & high-rise
berikutnya dari proyek-proyek mixed-use & high-rise saat ini, projects that are currently under development, including
antara lain Fifty Seven Promenade di Jakarta, South Quarter, Fifty Seven Promenade and South Quarter in Jakarta,
Aeropolis di Tangerang, dan Tierra di Surabaya. Aeropolis in Tangerang, and Tierra in Surabaya.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 133
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kapasitas dan Pengembangan Mixed-Use & High Rise
Capacity and Development of Mixed-Use & High Rise
South Quarter
Deskripsi
Description
South Quarter (SQ) adalah pengembangan mixed-use & high-rise yang rancangannya menerapkan kaidah-kaidah gedung hijau,
sehingga menawarkan nilai tambah seperti efisiensi energi dan penghematan biaya operasional. South Quarter terdiri dari tiga
gedung perkantoran dan area ritel pendukung.
South Quarter (SQ) is a mixed-use and high-rise development designed in accordance with green building principles, offering added
value such as energy efficiency and operational cost savings. South Quarter consists of three office buildings and a supporting retail
area.
Kategori Lokasi Kepemilikan Okupansi
Category Location Ownership Occupancy
Pengelolaan kantor dan Cilandak, Jakarta Selatan 51% 92%
ritel Cilandak, South Jakarta
Offices and retail
Kemudahan
Amenities
Ruang serbaguna, jaringan serat optic, ATM dan bank, pusat kebugaran, kedai kopi, kantin, restoran, supermarket, shuttle bus, stasiun
MRT Fatmawati dan Lebak Bulus, gerbang tol Pondok Pinang, dekat dengan pusat perbelanjaan (Cilandak Town Square, Pondok
Indah Mall, One Belpark Mall, Cinere Bellevue), rumah sakit (Mayapada, Siloam), dan sekolah (HighScope Indonesia, Cikal, Singapore
International School).
Function hall, fiber optic network, ATM dan bank, sports center, coffee shop, canteen, restaurants, supermarket, shuttle bus, MRT
station Fatmawati and Lebak Bulus, Pondok Pinang toll gate, near shopping centers (Cilandak Town Square, Pondok Indah Mall,
One Belpark Mall, Cinere Bellevue) near hospitals (Mayapada, Siloam), and near schools (HighScope Indonesia, Cikal, Singapore
International School).
SQ Rés
Deskripsi
Description
Apartemen SQ Rés adalah pengembangan di kawasan mixed-use & high-rise terpadu South Quarter. Apartemen SQ Rés diluncurkan
untuk memenuhi kebutuhan hunian strategis bagi masyarakat urban yang dinamis. Pengembangan apartemen ini mengusung tema
“Oasis in the City,” yakni hunian bergaya resort modern yang dilengkapi berbagai fasilitas. SQ Rés terdiri dari dua menara apartemen
dengan menyediakan sebanyak 700 unit berbagai tipe.
SQ Rés Apartment is the latest development in the integrated mixed-use & high-rise South Quarter area. SQ Rés was launched to meet
the demand for strategic housing for dynamic urban communities. This apartment development embraces the theme “Oasis in the
City,” offering modern resort-style living with various facilities. SQ Rés consists of two apartment towers, offering a total of 700 units
of various types.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Cilandak, Jakarta Selatan 51% 1,3 hektare 32,7% dari total unit telah
Cilandak, South Jakarta 1.3 hectares diserahterimakan
32.7% of the total units
have been handed over
Kemudahan
Amenities
Jaringan serat optik, internet berkecepatan tinggi, koridor terbuka, area ritel, pusat kebugaran, aula, ruang rapat.
Fiber optic network, high speed internet, open corridors, retail area, gym, auditorium, meeting room.
134 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Fifty Seven Promenade
Deskripsi
Description
Fifty Seven Promenade adalah pengembangan mixed-use & high-rise di CBD Jakarta yang berkonsep waterfront living. Pembangunan
Fifty Seven Promenade terdiri dari dua tahap; Fase 1 terdiri dari dua menara apartemen yang dilengkapi area ritel sebagai fasilitas
pendukung. Fase 2 akan dibangun area komersial berupa gedung perkantoran.
Fifty Seven Promenade is a mixed-use and high-rise development in the CBD of Jakarta, featuring a waterfront living concept. The
construction of Fifty Seven Promenade consists of two phases; Phase 1 comprises two apartment towers equipped with retail areas as
supporting facilities. Phase 2 will include a commercial area in the form of office buildings.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Thamrin, Jakarta Pusat 36,6% 3,2 hektare 87,6% dari total unit telah
Thamrin, Central Jakarta 3.2 hectares diserahterimakan
87.6% of the total units
have been handed over
Kemudahan
Amenities
Dekat dengan stasiun LRT, kereta bandara, stasiun MRT, pusat perbelanjaan (Grand Indonesia dan Plaza Indonesia), kantor kedutaan
besar, hotel bintang 5, berada di Kawasan perkantoran (Menara BCA, BNI, UOB Plaza, BNI 46).
Near ro LRT Station, Airport rail link, MRT Station, Shopping center (Grand Indonesia & Plaza Indonesia), near Embassies, 5-star hotels,
office building area (Menara BCA, BNI, UOB Plaza, BNI 46)
1Park Avenue
Deskripsi
Description
Apartemen 1Park Avenue terdiri dari empat menara apartemen yaitu Royal, Queen, King, dan The Hamilton. Masing-masing menara
memiliki 112 unit dengan luasan mulai dari 115 m2 sampai 149 m2 per unitnya. Konsep 1Park Avenue terinspirasi dari nuansa resort.
Sebanyak 70 persen dari total lahan dialokasikan untuk area penghijauan seperti taman, fitur air, dan untuk fasilitas pendukung.
1Park Avenue Apartments consists of four apartment towers, namely Royal, Queen, King and The Hamilton. Each tower has 112 units
with areas ranging from 115 m2 to 149 m2 per unit. The 1Park Avenue concept is imbued with the charm and feel of a resort. As much as
70 percent of the total land is allocated for green areas such as parks, water features and supporting facilities
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Kebayoran, Jakarta Selatan 100% 2,8 hektare 99% dari total unit telah
Kebayoran, South Jakarta 2.8 hectares diserahterimakan
99% of the total units have
been handed over
Kemudahan
Amenities
Taman bermain anak, ruang sepak bola meja, aula serbaguna, jaringan serat optik, mini market, ruang makan privat, perpustakaan,
kolam renang, salon, pusat bisnis, lintasan lari, gym, lounge, bioskop mini, billiard, area BBQ, steam & sauna, ruang karaoke, dekat
pusat perbelanjaan (Gandaria City, Plaza Senayan, Senayan City, Pondok Indah Mall) dan rumah sakit (Gandaria, Pondok Indah).
Children’s playground, table football, fiber optic network, multi-function hall, mini market, private dining room, library, swimming
pool, salon, business center, jogging track, gym, lounge, mini cinema, billiard, BBQ area, steam&sauna, karaoke room, near to malls
(Gandaria City, Plaza Senayan, Senayan City, Pondok Indah Mall) and hospitals (Gandaria, Pondok Indah).
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 135
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Regatta
Deskripsi
Description
Apartemen Regatta berlokasi di tepi laut Pantai Mutiara dengan panorama indah ke Laut Jawa. Pembangunan proyek mixed-use &
high-rise Regatta terdiri dari 4 fase. Fase 1 terdiri dari 4 menara apartemen (Rio, Miami, Monte Carlo, dan Dubai) yang telah rampung
dibangun dan seluruhnya sudah terjual. Adapun fase 2 terdiri dari 3 menara pembangunan (London, New York, dan Shanghai).
Regatta Apartment is located on the seafront of Pantai Mutiara, offering stunning views of the Java Sea. The mixed-use & high-rise
Regatta project is being developed in four phases. Phase 1 consists of four apartment towers (Rio, Miami, Monte Carlo, and Dubai),
which have been fully completed and sold out. Meanwhile, Phase 2 includes the construction of three towers (London, New York, and
Shanghai).
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Pantai Mutiara, Pluit, 50% 11 hektare 73,17% dari total unit telah
Jakarta Utara 11 hectares diserahterimakan
Pantai Mutiara, Pluit, 73.17% of the total units
North Jakarta have been handed over
Kemudahan
Amenities
Taman bermain anak, ruang serba guna, fasilitas spa, area BBQ, kolam renang, tempat makan, taman, pemandangan laut lepas,
lintasan lari di garis pantai, dermaga untuk yacht dan kapal, tempat untuk olah raga air, dekat dengan bandara Soekarno-Hatta.
Childern’s playground, multi-fuction hall, spa facility, BBQ area, swimming pool, restaurant, garden, views of the open sea, jogging
track on the coast, pier for yachts and ships, water sport, near to Soekarno-Hatta airport.
Aeropolis
Deskripsi
Description
Aeropolis adalah pengembangan mixed-use yang berlokasi dekat Bandara Internasional Soekarno-Hatta. Dirancang sebagai kota
bandara, Aeropolis hadir sebagai kawasan terpadu yang menyediakan beragam fungsi untuk hunian, perkantoran, hotel, ritel, dan
pergudangan.
Aeropolis is an integrated mixed-use development project located close to the Soekarno–Hatta International Airport, Tangerang.
Designed as an airport city, hence its name, Aeropolis, it is presented as an integrated area that serves various functions with versatility,
from residential area, office area, hotel, retail, and warehouse.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
500 meter dari Bandara 100% 105 hektare 90% dari total unit telah
Internasional Soekarno – 105 hectares terjual
Hatta, Tangerang 90% of the total units have
500 meters from Soekarno been sold
– Hatta International
Airport, Tangerang
Kemudahan
Amenities
Kereta bandara, kereta bandara, jalan tol, pemberhentian bus, tempat makan, mini market, sports club.
Airport train, airport rail link, highways, shuttle bus, restaurant, mini market, sports club.
136 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Spazio
Deskripsi
Description
Nikmati kemudahan, kenyamanan, dan fleksibilitas perkantoran di lokasi yang strategis dengan bangunan indoor dan outdoor yang
modern. Bangunan ini memiliki luas 18.920 m2 dengan jumlah 8 lantai dan 2 lantai basemen.
Enjoy the ease, convenience, and flexibility of having your office at a strategic location, in a building designed perceptively both indoor
and outdoor. The building has a total area of 18,920 m2 with 8 floors and 2 basement levels.
Kategori Lokasi Kepemilikan Okupansi
Category Location Ownership Occupancy
Pengelolaan kantor dan Graha Famili, Surabaya 75% 90%
ritel Barat
Offices and retail Graha Famili, West
Surabaya
Kemudahan
Amenities
Lift & eskalator, mini market, restoran, jaringan serat optik, internet berkecepatan tinggi, koridor terbuka, ruang rapat, kantin,
auditorium, tol Surabaya Porong, pusat perbelanjaan (Spazio, Loop, Graha Fairground, Pakuwon Mall, Lenmarc Mall), dekat dengan
rumah sakit (National Hospital, Mitra Keluarga), hotel (Whiz Luxe Spazio Tower, Shangrila, Vassa, Ascott, Waterplace).
Lift & escalator, mini market, restaurants, fiber optic network, high speed internet, open coridors, meeting room, canteen, auditorium,
Surabaya Porong toll road, shopping centers (Spazio Tower, Loop, Graha Fairground, Pakuwon Mall, Lenmarc Mall), hospitals (National
Hospital, Mitra Keluarga), hotels (Whiz Luxe Spazio Tower, ShangriLa, Vassa, Ascott, Waterplace).
Spazio Tower
Deskripsi
Description
Spazio Tower adalah bagian dari pengembangan mixed-use di kawasan komersial Graha Famili, Surabaya. Spazio Tower adalah gedung
perkantoran strata title dengan lokasi strategis di kawasan CBD Surabaya Barat sekaligus juga merupakan bagian dari pengembangan
Graha Festival, sebuah pengembangan superblok terpadu di kawasan Surabaya Barat. Spazio Tower menyediakan beragam fungsi
meliputi perkantoran, ritel, dan hotel.
As a development of the mixed-use property located in Graha Famili commercial zone, Spazio Tower has been designed to cater to all
your work and leisure needs. Spazio Tower is a strata title office building with a strategic location in the West Surabaya CBD area and is
part of the Graha Festival development, an integrated superblock development in the West Surabaya area. Spazio Tower serves various
functions including offices, retail, and hotel.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Okupansi
Location Ownership Total Area Occupancy
Graha Famili, Surabaya 100% 0,5 hektare 64%
Barat 0.5 hectares
Graha Famili, West
Surabaya
Kemudahan
Amenities
Jaringan serat optik, internet berkecepatan tinggi, hotel, koridor terbuka, pujasera, pusat kebugaran, aula, ruang rapat, dekat dengan
tol Surabaya – Porong, pusat perbelanjaan, dan rumah sakit (National Hospital, Mitra Keluarga).
Fiber optic network, high speed internet, hotel, open corridors, food court, gym, auditorium, meeting room, near highways Surabaya –
Porong, near shopping center, near hospitals (National Hospital, Mitra Keluarga).
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 137
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Praxis
Deskripsi
Description
Praxis adalah pengembangan mixed-use & high-rise yang menggabungkan apartemen, perkantoran, hotel, dan area ritel. Praxis
menjadi satu kesatuan dengan gedung perkantoran Intiland Tower Surabaya. Konsep integrasi ini menciptakan sebuah kawasan
perkantoran bisnis terpadu.
Praxis is a mixed-use & high-rise development that combines apartments, offices, a hotel, and a retail area. It is seamlessly integrated
with the Intiland Tower Surabaya office building, creating a fully integrated business district.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Kawasan Pusat Bisnis 100% 1,1 hektare Total 81% unit apartemen
Surabaya 1.1 hectares dan 37% unit kantor terjual
Surabaya CBD 81% of the apartment
units and 37% of the office
units have been sold
Kemudahan
Amenities
Kolam renang, pusat kebugaran, aula sebaguna, area pameran outdoor, ruang rapat, supermarket, dekat dengan stasiun kereta api
Gubeng, pusat perbelanjaan (Tunjungan Plaza, Grand City mall), dan rumah sakit (Siloam, Husada Utama, Dr. Soetomo).
Swimming pool, gym, multi-function hall, outdoor exhibition area, meeting room, supermarket, near Gubeng train station, near
shopping center (Tunjungan Plaza, Grand City mall), near to hospital (Siloam, Husada Utama, Dr. Soetomo).
Sumatra36
Deskripsi
Description
Sumatra36 adalah apartemen eksklusif yang hanya memiliki 12 lantai dengan total 63 unit. Sebanyak 60 persen dari total luas
Apartemen Sumatra36 dialokasikan untuk area lanskap dan penghijauan, sehingga menghasilkan suasana yang nyaman untuk
penghuni.
Sumatra36 is an exclusive apartment complex with only 12 floors and a total of 63 units. Sixty percent of the total area is dedicated to
landscaping and green spaces, creating a comfortable and serene environment for residents.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Kawasan Pusat Bisnis 100% 0,2 hektare 57% dari total unit telah
Surabaya 0.2 hectares diserahterimakan
Surabaya CBD 57% of the total units have
been handed over
Kemudahan
Amenities
Jaringan serat optik, kartu akses lift, layanan pramutamu 24-jam, pusat kebugaran, kolam renang, central vacuum cleaner, parkir
khusus, private lounge, CCTV dan keamanan 24 jam, dekat dengan Stasiun Gubeng, pusat perbelanjaan (Tunjungan Plaza, Grand City
mall), dan rumah sakit (Siloam, Husada Utama, Dr. Soetomo).
Fiber optic network, access card elevators, 24-hour concierge service, gym, swimming pool, central vacuum cleaner, special parking,
private lounge, CCTV and 24-hour security, near Gubeng Station, near shopping center (Tunjungan Plaza, Grand City mall), near to
hospital (Siloam, Husada Utama, Dr. Soetomo).
138 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Graha Golf
Deskripsi
Description
Graha Golf adalah pengembangan apartemen yang menawarkan suasana pemandangan padang golf di kawasan Golf Graha Famili.
Kemewahan hunian semakin terasa karena Graha Golf hanya menyediakan empat unit apartemen di setiap lantai, sehingga menjamin
privasi lebih bagi penghuni.
The development of Graha Golf Apartment is offering scenic golf course views in the Golf Graha Famili area. The luxury of this residence
is enhanced by its exclusive design, with only four apartment units per floor, ensuring greater privacy for residents.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Graha Famili, Surabaya 100% 2,4 hektare Seluruhnya terjual
Barat 2.4 hectares Sold out
Graha Famili, West
Surabaya
Kemudahan
Amenities
Taman tematik, area BBQ, ruang wine, dek rekreasi, jaringan serat optik, pusat kebugaran, ruang serbaguna, taman bermain anak-
anak, kolam renang, tol Surabaya – Porong, pusat perbelanjaan (Spazio, Loop, Graha Fairground, Pakuwon Mall, Lenmarc Mall), dekat
rumah sakit (National Hospital, Mitra Keluarga).
Thematic parks, BBQ area, wine room, recreational deck, fiber optic network, gym, multi-function hall, children’s playgrounds,
swimming pool, Surabaya – Porong tol road, Shopping Center (Spazio, Loop, Graha Fairground, Pakuwon Mall, Lenmarc Mall), near
hospitals (National Hospital & Mitra Keluarga).
The Rosebay
Deskripsi
Description
The Rosebay adalah pengembangan low-rise residence di kawasan Graha Famili. Pengembangan ini terdiri dari tujuh blok dengan
ketinggian empat hingga delapan lantai. Perbedaan ketinggian ini memberikan pemandangan lanskap yang indah dan menyatu
dengan lingkungan sekitarnya.
The Rosebay is a low-rise residence development in Graha Famili area. It consists of seven blocks with varying heights ranging from four
to eight floors. This variation in height creates a beautiful landscape view that seamlessly blends with the surrounding environment.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Graha Famili, Surabaya 75% 1 hektare 91% unit telah
Barat 1 hectares diserahterimakan
Graha Famili, West 91% of units have been
Surabaya handed over
Kemudahan
Amenities
Kolam renang, layanan pramutamu 24 jam, lintasan lari, taman bermain, area BBQ, pusat kebugaran, jaringan serat optik, parkir
khusus, layanan housekeeping, layanan cuci, tol Surabaya – Porong, pusat perbelanjaan (Spazio, Loop, Graha Fairground, Pakuwon
Mall, Lenmarc Mall), dekat rumah sakit (National Hospital, Mitra Keluarga).
Swimming pool, 24-hour concierge service, jogging track, playground, BBQ area, gym, fiber optic network, private parking, housekeeping
services, laundry services, Surabaya – Porong tol road, shopping centers (Spazio, Loop, Graha Fairground, Pakuwon Mall, Lenmarc Mall),
near hospital (national Hospital & Mitra Keluarga).
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 139
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tierra
Deskripsi
Description
Tierra merupakan sebuah proyek pengembangan mixed-use & high rise terpadu di kota Surabaya. Menempati lahan seluas 7,5 ha,
Tierra menjadi sebuah pengembangan kawasan yang inovatif dan akan menjadi landmark baru di kota Surabaya. Dikembangkan
dalam beberapa tahapan pembangunan, Tierra rencananya meliputi gedung perkantoran, kondominium, apartemen, hotel, ritel dan
komersial, serta pusat gaya hidup modern. Menawarkan konsep gaya hidup perkotaan, Tierra akan menjadi pusat destinasi bagi warga
Surabaya di masa depan.
Tierra is an integrated mixed-use & high rise development project located in Surabaya. Occupying an area of 7.5 ha, Tierra is an
innovative residential development project which will become Surabaya’s latest landmark. Developed in several phases, Tierra will
comprise office building, condominium, apartment towers, hotel, retail and commercial area, as well as modern lifestyle hub. The area
offers an urban lifestyle concept and is designed to be the new Surabaya’s point of destination in the future.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Darmo Harapan, Surabaya 100% 7,5 hektare Tierra SOHO, Tierra SOHO
Barat 7.5 hectares Avenue, Tierra Residence,
Darmo Harapan, West Loop Tierra
Surabaya Tierra SOHO, Tierra SOHO
Avenue, Tierra Residence,
Loop Tierra
Kemudahan
Amenities
Area komersial, keamanan 24 jam, pusat kebugaran, kolam renang, community park, dekat gerbang tol satelit, pusat perbelanjaan
(Spazio, Loop, Graha Fairground, Pakuwon Mall, Lenmarc Mall), dekat dengan rumah sakit (National Hospital, Mitra Keluarga), dan
sekolah (Piaget Life Academi, Elyon Christian Secondary School).
Commercial area, 24-hour security, fitness center, swimming pool, community park, close to the satellite toll gate, shopping centers
(Spazio, Loop, Graha Fairground, Pakuwon Mall, Lenmarc Mall), close to hospitals (National Hospital, Mitra Keluarga), and schools
(Piaget Life Academy, Elyon Christian Secondary School).
TINJAUAN KEUANGAN SEGMEN MIXED-USE & HIGH RISE
FINANCIAL OVERVIEW OF MIXED-USE & HIGH RISE SEGMENT
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless stated otherwise
% terhadap % terhadap
Pendapatan Pendapatan Pertumbuhan Persentase
Mixed-use dan High-rise 2025 2024
% to the % to the Growth Percentage
Revenue Revenue
Pendapatan
222.344 100.00% 371.760 100,00% -149,416 -40.19%
Revenue
Beban Pokok
140.159 63.04% 226.466 60,92% -86,307 -38.11%
Cost of Sales
Laba Kotor
82.185 36.96% 145.294 39,08% -63,109 -43.44%
Gross Profit
140 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KAWASAN PERUMAHAN
LANDED RESIDENTIAL
Kawasan Perumahan merupakan salah satu segmen Landed residential represents one of the Company’s primary
utama kegiatan operasional Perseroan yang mencakup operational segments, encompassing the development
pengembangan kawasan perumahan terpadu maupun of integrated residential estates as well as smaller-scale
kawasan perumahan dengan skala yang lebih terbatas. housing developments. This segment has been part of the
Segmen ini telah menjadi bagian dari portofolio Company’s development portfolio since its establishment
pengembangan Perseroan sejak awal berdiri dan difokuskan and is focused on the upper-middle consumer market across
pada pasar konsumen menengah-atas di sejumlah wilayah several strategic locations, including Jakarta, Tangerang, and
strategis, antara lain Jakarta, Tangerang, dan Surabaya. Surabaya. The development of residential estates contributes
Pengembangan kawasan perumahan memberikan significantly to the Company’s sales performance and
kontribusi penting terhadap kinerja penjualan Perseroan reflects its commitment to delivering high-quality, modern,
serta mencerminkan komitmen Perseroan dalam and well-designed living environments that are integrated
menghadirkan hunian yang berkualitas, modern, asri, dan with adequate supporting facilities.
terintegrasi dengan fasilitas pendukung yang memadai.
Hingga tahun 2025, Perseroan mengembangkan 17 proyek As of 2025, the Company has developed 17 landed residential
perumahan yang telah terbangun dan tersebar di berbagai projects that have been completed and are located across
wilayah. Di Jakarta, portofolio tersebut meliputi Serenia various regions. In Jakarta, the portfolio includes Serenia
Hills, South Grove, Delima House, Pinang Residence, 1Park Hills, South Grove, Delima House, Pinang Residence, 1Park
Homes, Virya Semanan, Pantai Mutiara, dan Brezza, serta Homes, Virya Semanan, Pantai Mutiara, and Brezza, as well
Talaga Bestari dan Magnolia Residence di Tangerang. Di as Talaga Bestari and Magnolia Residence in Tangerang.
Surabaya, Perseroan mengembangkan Graha Famili, Graha In Surabaya, the Company develops Graha Famili, Graha
Natura, Amesta Living, dan Plaza Segi Delapan. Selain itu, Natura, Amesta Living, and Plaza Segi Delapan. In addition,
Perseroan saat ini tengah menyelesaikan pembangunan the Company is currently completing several new residential
proyek perumahan baru, yaitu Sakha Semanan di Semanan, projects, namely Sakha Semanan in Semanan, West Jakarta;
Jakarta Barat, Regatta Residence di Pluit, Jakarta Utara, serta Regatta Residence in Pluit, North Jakarta; and Tierra
Tierra Residence di Darmo, Surabaya. Residence in Darmo, Surabaya.
Proses Produksi Production Process
Proses produksi untuk pengembangan proyek perumahan The production process for the development of residential
dimulai dari tahapan studi kelayakan. Perseroan mengkaji projects begins with the feasibility study stage. The Company
berbagai aspek untuk memastikan bahwa proyek perumahan assesses various aspects to ensure that the residential
yang akan dikembangkan memenuhi standar kelayakan projects to be developed meet the established feasibility
yang ditetapkan. Setelah melalui kajian mendalam, standards. Following a comprehensive evaluation, the
Perseroan melakukan akuisisi lahan di lokasi yang strategis Company proceeds with the acquisition of land in strategic
untuk dikembangkan sesuai dengan hasil studi yang telah locations to be developed in accordance with the results of
dilakukan. the studies conducted.
Pada tahap berikutnya, Perseroan menunjuk konsultan untuk At the subsequent stage, the Company appoints consultants
membantu penyusunan rencana induk dan perencanaan to assist in the preparation of the master plan and the
teknis pengembangan kawasan perumahan. Secara paralel, technical planning for the development of residential areas.
Perseroan memproses perizinan yang diperlukan guna In parallel, the Company processes the required permits
mendukung pelaksanaan pembangunan proyek sesuai to support the implementation of project construction in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 141
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Setelah kesiapan desain dan perizinan terpenuhi, Perseroan Once design readiness and permitting requirements have melaksanakan pembangunan proyek secara bertahap serta been fulfilled, the Company carries out project construction menjalankan aktivitas pemasaran. Kegiatan pembangunan in phases and undertakes marketing activities. Construction meliputi pembukaan lahan, pekerjaan perataan tanah, activities include land clearing, earthworks, and the serta pembangunan infrastruktur kawasan sesuai dengan development of infrastructure in accordance with the tahapan pengembangan, khususnya pada area yang telah development stages, particularly in areas that have been dipasarkan. marketed. Paralel dengan tahapan tersebut, kontraktor melaksanakan In parallel with these stages, contractors carry out the pembangunan unit-unit rumah dengan pengawasan construction of housing units under the supervision of dari Perseroan. Setelah seluruh pekerjaan pembangunan the Company. Upon completion of all infrastructure and infrastruktur dan unit perumahan selesai, dilakukan proses housing construction works, a quality inspection process is pemeriksaan kualitas bangunan sebelum dilaksanakan conducted prior to the handover of the sold housing units serah terima unit rumah yang telah dijual kepada pembeli. to buyers. Subsequently, the Company carries out property Selanjutnya, Perseroan melaksanakan pengelolaan properti, management, including the handover of public and social termasuk serah terima fasilitas umum dan fasilitas sosial facilities to the Government, as well as the management of kepada Pemerintah, serta pengelolaan lingkungan kawasan the surrounding environment, which will later be handed yang pada tahap berikutnya akan diserahterimakan kepada over to the residents. warga. Pemasaran dan Penjualan Marketing and Sales Perseroan menerapkan pendekatan pemasaran yang The Company implements an integrated marketing approach terintegrasi dalam penjualan segmen perumahan, baik for the residential segment, both at the corporate level and di tingkat korporat maupun pada masing-masing proyek, across individual projects, while maintaining prudence and dengan tetap mengedepankan kehati-hatian dan disiplin disciplined execution. Marketing strategies are formulated dalam mengeksekusi. Strategi pemasaran dirumuskan in a structured manner by selectively engaging external secara terarah dengan melibatkan pihak eksternal secara parties, such as consultants, to support the planning and selektif, seperti konsultan, untuk mendukung perencanaan execution of marketing and sales activities, including dan pelaksanaan aktivitas pemasaran dan penjualan, design development, advertising, promotional materials, termasuk pengembangan desain, iklan, materi promosi, production, and the organization of marketing events. In produksi, hingga penyelenggaraan kegiatan pemasaran. line with evolving consumer behavior, the Company also Sejalan dengan perubahan perilaku konsumen, Perseroan continuously optimizes the use of digital communication juga secara berkelanjutan mengoptimalkan pemanfaatan channels, including social media and websites, while kanal komunikasi digital melalui media sosial dan situs web, participating in property exhibitions in a measured manner. serta tetap berpartisipasi dalam berbagai kegiatan pameran properti secara terukur. Dalam konteks kondisi pasar, sepanjang tahun 2025 sektor In terms of market conditions, throughout 2025 the perumahan di Indonesia menunjukkan kondisi yang residential sector in Indonesia remained relatively stable relatif stabil dengan tingkat pertumbuhan yang moderat, with moderate growth, primarily supported by demand from terutama ditopang oleh permintaan dari pembeli akhir end users. Market activity continued in a selective manner, (end users). Aktivitas pasar berlangsung secara selektif, with consumers increasingly considering factors such as price dengan konsumen semakin mempertimbangkan faktor affordability, certainty of handover, location, and developer keterjangkauan harga, kepastian serah terima, lokasi, serta reputation in their purchasing decisions. Limited new reputasi pengembang dalam pengambilan keputusan supply, particularly ready-to-occupy units, also influenced pembelian. Keterbatasan pasokan baru, khususnya unit market dynamics and helped maintain absorption levels at siap huni, turut memengaruhi dinamika pasar dan menjaga a relatively stable level. tingkat penyerapan tetap berada pada level yang relatif stabil. 142 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Mencermati kondisi tersebut, Perseroan menerapkan In response to these conditions, the Company adopted a
pendekatan yang lebih selektif dalam peluncuran proyek more selective approach in launching new projects and
baru dan memprioritaskan optimalisasi penyerapan stok prioritized optimizing the absorption of available inventory
yang tersedia pada proyek-proyek yang sudah ada. Dukungan within existing projects. Government policy support,
kebijakan pemerintah, termasuk perpanjangan insentif including the extension of the Government-Borne Value
Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN Added Tax (VAT DTP) incentive, helped sustain market
DTP), berperan dalam menjaga sentimen pasar sepanjang sentiment throughout 2025, although its impact was
tahun 2025, meskipun dampaknya cenderung bersifat more inclined toward maintaining demand stability rather
mempertahankan stabilitas permintaan dibandingkan than accelerating growth. Overall, the residential market
mendorong percepatan pertumbuhan. Secara keseluruhan, remained in a consolidation phase with a relatively stable
pasar perumahan berada dalam fase konsolidasi dengan demand foundation.
fondasi permintaan yang tetap terjaga.
Sebagai hasil dari strategi pemasaran dan kondisi pasar As a result of these marketing strategies and market
tersebut, perolehan penjualan (marketing sales) segmen conditions, marketing sales for the residential segment in
kawasan perumahan pada tahun 2025 berasal dari unit- 2025 were derived from the sale of landed housing units
unit rumah tapak serta produk komersial, seperti ruko dan as well as commercial products, such as shophouses and
SOHO. Segmen pengembangan perumahan mencatatkan SOHO units. The residential development segment recorded
marketing sales sebesar Rp830,8 miliar atau setara 41,5% marketing sales of Rp830.8 billion, equivalent to 41.5% of
dari target sebesar Rp2 triliun. Segmen ini memberikan the marketing sales target of Rp2 trillion. This segment
kontribusi sebesar 51,7% terhadap seluruh marketing sales contributed 51.7% to the Company’s total marketing sales
tahun 2025 sebesar Rp1,6 triliun. Kinerja penjualan di of Rp1.6 trillion in 2025. Sales performance in this segment
segmen ini menurun sebesar 5,5% dibandingkan capaian declined by 5.5% compared to the 2024 achievement of
tahun 2024 sebesar Rp878,9 miliar. Kontribusi terbesar Rp878.9 billion. The largest contributions came from the sale
berasal dari penjualan area komersial Graha Famili, lahan of commercial areas at Graha Famili, as well as residential
hunian di Regatta, Graha Natura, Brezza, Amesta Living, dan land in Regatta, Graha Natura, Brezza, Amesta Living, and
South Grove. South Grove.
Segmen pengembangan kawasan perumahan pada tahun In 2025, the landed residential development segment
2025 membukukan pendapatan usaha sebesar Rp782 miliar, recorded revenue of Rp782 billion, representing an increase of
atau meningkat 18,6% dibandingkan tahun 2024 sebesar 18.6% compared to Rp659.4 billion in 2024. This development
Rp659,4 miliar. Segmen pengembangan ini memberikan segment contributed of 31.8% from total revenue in 2025.
kontribusi 31,8% dari pendapatan usaha tahun 2025. Revenue contributions were primarily derived from the
Kontribusi pendapatan terutama berasal dari pengakuan recognition of sales of housing units that had reached the
penjualan unit-unit rumah pada proyek-proyek perumahan handover stage, in line with construction progress achieved
yang telah memasuki tahap serah terima, sejalan dengan throughout the year.
progres pembangunan yang telah dicapai sepanjang tahun
berjalan.
Pengembangan Masa Depan Future Development
Selain proyek-proyek yang saat ini sedang dalam tahap In addition to the projects currently under development,
pengembangan, Perseroan juga memiliki rencana jangka the Company also has long-term plans to develop several
panjang untuk mengembangkan sejumlah proyek residential projects in various areas, including Jakarta,
perumahan di berbagai wilayah, antara lain Jakarta, Tangerang, Banten, Surabaya, and Mojokerto. To date, the
Tangerang, Banten, Surabaya, dan Mojokerto. Hingga saat Company holds a land bank of more than 2,000 hectares
ini, Perseroan memiliki cadangan lahan lebih dari 2.000 located across Jakarta, Tangerang, Banten, as well as
hektare yang tersebar di Jakarta, Tangerang, Banten, serta Surabaya and its surrounding areas.
Surabaya dan sekitarnya.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 143
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ke depan, Perseroan merencanakan pengembangan proyek- Going forward, the Company plans to develop residential
proyek perumahan yang mencakup peluncuran proyek baru projects through both the launch of new projects and the
maupun pengembangan tahap lanjutan dari proyek-proyek continued development phases of existing projects, such
yang telah berjalan, seperti Talaga Bestari, Graha Natura, dan as Talaga Bestari, Graha Natura, and Amesta Living. This
Amesta Living. Langkah ini merupakan bagian dari strategi initiative forms part of the Company’s strategy to strengthen
Perseroan untuk memperkuat portofolio pengembangan its development portfolio in the residential estate segment
segmen kawasan perumahan sekaligus mendukung while supporting sustainable business growth.
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan.
Kapasitas dan Pengembangan Kawasan Perumahan
Capacity and Development Of Landed Residential
Serenia Hills
Deskripsi
Description
Serenia Hills adalah pengembangan kawasan perumahan eksklusif seluas 26 hektare di Lebak Bulus, Jakarta Selatan sekaligus Tangerang
Selatan, di mana kedua area tersebut dipisahkan oleh Sungai Pesanggrahan yang menjadi kawasan konservasi alam. Dikembangkan
Perseroan sejak tahun 2011, Serenia Hills bertransformasi menjadi kawasan hunian premium yang ideal bagi masyarakat dengan
mobilitas tinggi, tetapi tetap ingin tinggal di lingkungan kawasan yang asri dan hijau. Serenia Hills dinobatkan sebagai perumahan
terbaik di Dunia setelah meraih penghargaan World Gold Winners dari Fiabci Prix d’Excellence Awards tahun 2021.
Serenia Hills is an exclusive residential development area covering 26 hectares in Lebak Bulus, South Jakarta and South Tangerang, two
areas that are divided by the Pesanggrahan River, a natural conservation area. Developed by the Company since 2011, Serenia Hills has
transformed into a premium residential area that is ideal for people with high mobility yet still prefer to live in a beautiful and green
area. Serenia Hills is one of the best landed residential Develoment in the world after receiving the World Gold Winners at the Fiabci
Prix d'Excellence Awards in 2021.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Lebak Bulus, Jakarta 100% 26 hektare 98% unit telah
Selatan 26 hectares diserahterimakan
Lebak Bulus, South Jakarta 98% of units have been
handed over
Kemudahan
Amenities
Gedung perkumpulan, active park, ruang serbaguna, taman bermain anak, kolam renang, jaringan serat optik, pusat kebugaran,
mini soccer, keamanan 24 jam, sauna, manajemen properti, dekat dengan stasiun MRT lebak bulus, pintu tol Pondok Pinang, CBD
TB Simatupang, pusat perbelanjaan (SQ Dome, Pondok Indah Mall, Citos), Rumah sakit (Mayapada, Siloam), dekat dengan sekolah
(HighScope Indonesia, Singapore International School).
Clubhouse, active park, multipurpose hall, children’s playground, swimming pool, fiber optic network, fitness center, mini soccer
field, 24-hour security, sauna, property management, close to Lebak Bulus MRT station, Pondok Pinang toll gate, TB Simatupang CBD,
shopping centers (SQ Dome, Pondok Indah Mall, Citos), hospitals (Mayapada, Siloam), and schools (HighScope Indonesia, Singapore
International School).
144 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
South Grove
Deskripsi
Description
South Grove adalah pengembangan perumahan mewah dan eksklusif dengan hanya menyediakan 16 unit rumah. Setiap unit
dirancang dengan arsitektur modern dan elegan, mengutamakan privasi serta kenyamanan penghuni. Berlokasi di kawasan premium
Lebak Bulus, Jakarta Selatan, South Grove menawarkan lingkungan yang asri, fasilitas berkualitas, dan akses strategis ke berbagai
pusat bisnis dan gaya hidup.
South Grove is a luxurious and exclusive residential development with only 16 house units. Each unit is designed with modern and
elegant architecture, prioritizing privacy and resident comfort. Located in a premium area, South Grove offers a serene environment,
high-quality facilities, and strategic access to various business and lifestyle centers.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Lebak Bulus, Jakarta 100% 0,5 hektare 93% Sold
Selatan 0.5 hectares 93% Terjual
Lebak Bulus, South Jakarta
Kemudahan
Amenities
Jaringan serat optik, sistem keamanan 24 jam, jalur transportasi stasiun MRT Lebak Bulus dan gerbang tol Pondok Pinang, berbagai
pusat perbelanjaan dan ritel besar (Pondok Indah Mall, Cinere Bellevue, One Bellpark Mall, dan Cilandak Town Square), dekat dengan
rumah sakit (Mayapada dan Siloam), institusi pendidikan (Highscope Indonesia School dan Singapore International School), pusat
bisnis yang sedang berkembang pesat, TB Simatupang.
Fiber optic network, 24-hour security system, transportation links through the Lebak Bulus MRT Station and Pondok Pinang Toll Road,
various shopping centers and large retail areas (Pondok Indah Mall, Cinere Bellevue, One Bellpark Mall, and Cilandak Town Square),
close proximity to hospitals (Mayapada and Siloam), educational institutions (Highscope Indonesia School and Singapore International
School), and a thriving business complex of TB Simatupang.
Delima House
Deskripsi
Description
Delima House adalah pengembangan klaster perumahan modern yang hanya menyediakan 13 unit rumah premium, yang berlokasi
di Karang Tengah, Lebak Bulus, Jakarta Selatan. Menggabungkan fungsi dan kemewahan dalam setiap detailnya, perumahan ini
menghadirkan konsep hunian yang sempurna yang menghargai gaya hidup dinamis.
Delima House is a modern cluster housing development that offers only 13 premium units, located in Karang Tengah, Lebak Bulus,
South Jakarta. Combining functionality and luxury in every detail, this residential development presents a perfect living concept that
values a dynamic lifestyle.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Lebak Bulus, Cilandak, 100% 0,3 hektare Terjual seluruhnya
Jakarta Selatan 0.3 hectares Sold out
Lebak Bulus, Cilandak,
South Jakarta
Kemudahan
Amenities
Lokasi yang sangat strategis dikelilingi oleh berbagai fasilitas, seperti mall, sekolah, universitas, dan rumah sakit. Kemudahan
aksesibilitas dan mobilitas melalui tol JORR, Desari, dan stasiun MRT dan TransJakarta.
A highly strategic location, surrounded by various facilities such as malls, schools, universities, and hospitals. It offers easy accessibility
and mobility through the JORR toll road, Desari, and MRT and TransJakarta stations.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 145
Page 146
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
1Park Homes
Deskripsi
Description
1Park Homes adalah pengembangan kawasan perumahan mewah dan eksklusif yang dikembangkan di atas lahan seluas 1,2 hektare,
di mana 32 unit hunian dipisahkan oleh jalur selebar 8,8 meter, menciptakan kawasan perumahan yang nyaman untuk penghuni.
1Park Homes is a luxurious and exclusive residential development developed on 1.2 hectares of land where the 32 housing units are
separated by a 8.8 metres wide pathway, creating a simple yet exclusive estate for you to live in it.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Kebayoran, Jakarta Selatan 100% 1,2 hektare Tahap Konstruksi
Kebayoran, South Jakarta 1.2 hectares Construction work
Kemudahan
Amenities
Taman bermain anak, ruang sepak bola meja, aula serbaguna, jaringan serat optik, mini market, ruang makan privat, perpustakaan,
kolam renang, salon, pusat bisnis, lintasan lari, gym, lounge, bioskop mini, billiard, area BBQ, steam & sauna, ruang karaoke, dekat
pusat perbelanjaan (Plaza Senayan, Gandaria City, Senayan City, Pondok Indah Mall), dan Rumah Sakit Pondok Indah.
Children’s playground, fussball room, multipurpose hall, fiber optic network, mini market, private dining hall, library, swimming pool,
hairdressers, business center, running track, gym, lounge, mini cinema, billiard room, BBQ area, steam & sauna facilities, karaoke room,
close proximity to shopping centers (Plaza Senayan, Gandaria City, Senayan City, Pondok Indah Mall) and Pondok Indah Hospital.
Virya Semanan
Deskripsi
Description
Virya Semanan adalah pengembangan perumahan eksklusif di dalam kawasan Taman Semanan Indah. Hadir dengan konsep klaster
privat, Virya Semanan menghadirkan 30 unit rumah berbagai tipe di area lingkungan yang hijau, asri dan nyaman. Mengutamakan
aspek kenyamanan dan gaya hidup sehat, setiap unit rumah Virya Semanan dibangun dengan konsep rumah sehat yang menerapkan
pencahayaan dan ventilasi alami.
Virya Semanan is an exclusive residential development within the Taman Semanan Indah residential area. Coming with a private
cluster concept, Virya Semanan presents 30 housing units of various types in a green, beautiful and comfortable environmental area.
Prioritizing aspects of comfort and a healthy lifestyle, each Virya Semanan house unit is built with a healthy home concept that applies
natural lighting and ventilation.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Semanan, Jakarta Barat 100% 0,6 hektare 93% unit telah terjual
Semanan, West Jakarta 0.6 hectares 93% units have been sold
Kemudahan
Amenities
Mini market, kolam renang, pusat ATM, sekolah terpadu, area komersial, lapangan tenis, tempat ibadah, pusat kebugaran, lapangan
basket, pusat perbelanjaan, pintu tol JORR, dekat dengan stasiun KRL.
Swimming pool, ATM center, integrated school area, commercial zone, tennis court, places of worship, gym, basketball court, shopping
center, JORR toll gate, commuter line.
146 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pantai Mutiara
Deskripsi
Description
Pantai Mutiara adalah pengembangan kanal estat pertama di Asia Tenggara dengan keunggulan konsep bertema kelautan, yakni
“Pantai adalah wajah sebuah negara atau kota." Perseroan mulai mengembangkan Pantai Mutiara pada tahun 1984 dengan luas area
100 Ha yang sebagian besar merupakan area reklamasi.
Pantai Mutiara is the first canal estate development in Southeast Asia, distinguished by its marine-themed concept: "The beach is the
face of a nation or city." The company began developing Pantai Mutiara in 1984, covering an area of 100 hectares, the majority of which
is reclaimed land.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Pluit, Jakarta Utara 100% 100 hektare Terjual seluruhnya
Pluit, North Jakarta 100 hectares Sold out
Kemudahan
Amenities
Klub olah raga, jogging track, area kuliner, pusat perbelanjaan, sekolah internasional, rumah sakit, serta dekat dengan Gerbang Tol
Prof. Sedyatmo, Gerbang Tol Pluit, dan Gerbang Tol Jembatan Tiga-2.
Sports club, jogging track, culinary area, shopping center, international school, hospital, as well as close proximity to the Prof. Sedyatmo
Toll Gate, Pluit Toll Gate, and Jembatan Tiga-2 Toll Gate.
Brezza
Deskripsi
Description
Brezza adalah pengembangan kawasan perumahan modern dengan terbatas hanya 36 unit yang berlokasi di kawasan Pantai
Mutiara, Jakarta Utara. Berdiri dengan menghadap panorama Teluk Jakarta, Brezza menawarkan hunian dengan desain minimalis
dan fungsional.
Brezza is a modern residential development with only 36 exclusive units, located in the Pantai Mutiara area, North Jakarta. Overlooking
the scenic Jakarta Bay, Brezza offers homes with a minimalist and functional design.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Pantai Mutiara, Jakarta 100% 1,6 hektare 80% progres pekerjaan
Utara 1.6 hectares pembangunan
Pantai Mutiara, North 80% progress in
Jakarta construction work
Kemudahan
Amenities
Area komersial, clubhouse yang meliputi fitness center dan sauna, kolam renang, restoran dan kafe, dekat pusat perbelanjaan.
Commercial area, clubhouse featuring a fitness center and sauna, swimming pool, restaurant and café, close to shopping centers.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 147
Page 148
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Talaga Bestari
Deskripsi
Description
Talaga Bestari dirancang untuk memenuhi permintaan perumahan yang menyasar segmen pasar menengah dan atas. Pengembangan
kawasan Talaga Bestari masih terus dilakukan dengan menyesuaikan tema yang diusungnya, yaitu "Hidup Selaras dengan Alam".
Perseroan juga sedang menggencarkan pembangunan Ruota, area ritel dan komersial terbaru di Talaga Bestari.
Talaga Bestari is designed to meet the housing demand targeting the middle to upper market segment. The development of the Talaga
Bestari area continues to evolve while aligning with its central theme, "Living in Harmony with Nature." The company is also actively
developing Ruota, the latest retail and commercial area within Talaga Bestari.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Cikupa, Tangerang 100% 308 hektare Pengembangan baru
Cikupa, Tangerang 308 hectares klaster DUO dan area
komersial Ruota
New Development of DUO
Cluster and commercial
area Ruota
Kemudahan
Amenities
Sports club, apotek, pujasera, klinik 24 jam, mini market 24 jam, shuttle bus, tol Balaraja Timur, Tol Balaraja Serpong, dekat pusat
perbelanjaan, rumah sakit Siloam, dan sekolah (Al Azhar Budi Talaga Bestari, Montessori School).
Sports club, pharmacy, food court, 24-hour clinic, 24-hour mini market, Shuttle bus, Balaraja Timur toll road, Balaraja Serpong toll road,
shopping center (Supermall Karawaci, Tang City), Siloam Hospital, near school (Al Azhar Syifa Budi Talaga Bestari, Montessori Schools).
Magnolia Residence
Deskripsi
Description
Magnolia Residence merupakan pengembangan kawasan perumahan yang mengusung konsep "Oase Kehidupan Kota" melalui ruang
terbuka hijau yang luasnya mencapai 1,7 hektare. Lokasi Magnolia Residence berada di Jatiuwung, Kota Tangerang dan hanya berjarak
dua menit dari Pintu Tol Bitung.
Magnolia Residence is a housing development that boasts the concept of "Oasis of City Life" through green open spaces covering an
area of 1.7 hectares. The location of Magnolia Residence is in Jatiuwung, Tangerang City and only two minutes from Bitung Toll Gate.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Jatake, Tangerang 52,5% 14,7 hektare 98% unit terjual
Jatake, Tangerang 14.7 hectares 98% of units have been
sold
Kemudahan
Amenities
Mini market, apotek, klinik 24 jam, keamanan 24 jam, area komersial, tol Bitung, Tol Balaraja Serpong, dekat Supermall Karawaci &
Tang City serta rumah sakit Siloam.
Mini market, pharmacy, 24-hour clinic, 24-hour security, commercial zone, Botung toll road, Balaraja Serpong toll road, close to
supermall Karawaci & Tang City, Siloam Hospital.
148 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Graha Famili
Deskripsi
Description
Graha Famili memberikan citra eksklusif dengan mengutamakan kenyamanan penataan lingkungan yang bersih, asri, aman dan
terpadu dengan berbagai fasilitas yang lengkap. Nikmati kenyamanan tinggal di sebuah kawasan hunian terbaik yang menjadi
barometer perumahan ideal di Surabaya.
Graha Famili offers an exclusive feel that boasts the comfort of a clean, green, safe and tastefully-designed environment, integrated with
a vast range of amenities to enhance your life. Enjoy the comfort of staying in the top residential area in Surabaya that is undoubtedly
the barometer of ideal living in the city.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Babatan, Surabaya Barat 75% 280 hektare 100% unit telah terhuni dan
Babatan, West Surabaya 280 hectares pengembangan baru klaster
ALBA
100% of units have been
occupied and development
new cluster ALBA
Kemudahan
Amenities
Manajemen estat, supermarket, sports club, lapangan golf, keamanan 24 jam, tol Surabaya Porong, dekat dengan pusat perbelanjaan
(Spazio, Loop, Graha Fairground, Pakuwon Mall, Lenmarc Mall), rumah sakit (National Hospital, Mitra Keluarga), sekolah (Surabaya
European School, Sekolah Ciputra, Cita Hati, Singapore National Academy, Surabaya Taipei School, Merlion School, Sages Institute,
Universitas Ciputra).
Estate management, supermarket, sports club, golf course, 24-hour security, Surabaya Porong toll road, near shopping malls (Spazio,
Loop, Graha Fairground, Pakuwon Mall, Lenmarc Mall), near hospitals (National Hospital, Mitra Keluarga), near school (Surabaya
European School, Sekolah Ciputra, Cita Hati, Singapore National Academy, Surabaya Taipei School, Merlion School, Sages Institute,
Universitas Ciputra).
Graha Natura
Deskripsi
Description
Lingkungan yang hijau, sejuk, dan asri menjadi kunci utama menuju hidup sehat. Rimbun pepohonan dan taman yang indah
menghadirkan suasana hijau yang memberi ketenangan dan kenyamanan di lingkungan tempat tinggal. Kawasan perumahan di kota
Surabaya, Jawa Timur ini meraih beragam penghargaan dan menjadi hunian ideal bagi Anda yang mendambakan hidup sehat dan
berkualitas.
A green, breezy, and pristine environment is key to a healthy lifestyle. The thick foliage of trees and a beautifully-landscaped park bring a
sense of serenity and comfort to the place you live in. This multiple award-winning residential area in a prestigious location in Surabaya,
East Java is the ideal choice for you who demand only the highest level of quality in life.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Lontar, Surabaya Barat 100% 86 hektare 858 unit telah terjual dan
Lontar, West Surabaya 86 hectares pengembangan tahap II
858 units have been sold
and developing phase II
Kemudahan
Amenities
Kolam renang, area komersial, jaringan serat optik, sistem satu pintu dan keamanan 24 jam, gedung perkumpulan, pusat kebugaran,
lintasan lari, tol Surabaya Porong, pusat perbelanjaan (Spazio, Loop, Graha Fairground, Pakuwon Mall, Lenmarc Mall), dekat dengan
rumah sakit (National Hospital, Mitra Keluarga), dan sekolah (Surabaya European School, Sekolah Ciputra, Cita Hati, Singapore National
Academy, Surabaya Taipei School, Merlion School, Sages Institute, Universitas Ciputra).
Swimming pool, commercial area, fiber optic network, one gate system and 24-hour security, meeting hall, gym, jogging track, Surabaya
Porong toll road, near shopping mall (Spazio, Loop, Graha Fairground, Pakuwon Mall, Lenmarc Mall), near hospital (National Hospital,
Mitra Keluarga), near school (Surabaya European School, Sekolah Ciputra, Cita Hati, Singapore National Academy, Surabaya Taipei
School, Merlion School, Sages Institute, Universitas Ciputra).
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 149
Page 150
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Amesta Living
Deskripsi
Description
Amesta Living merupakan proyek pengembangan kawasan mixed-use terpadu. Memiliki rencana pengembangan hingga seluas 60
hektare, Amesta Living dirancang sebagai kawasan terpadu yang menyediakan beragam kebutuhan properti, mulai dari unit-unit
residensial seperti rumah tapak, apartemen, ritel, komersial, SOHO, perkantoran, hingga lifestyle mall.
Amesta Living is an integrated mixed-use development project. With a planned expansion of up to 60 hectares, Amesta Living is
designed as a comprehensive area that caters to various property needs, including residential units such as landed houses and
apartments, as well as retail, commercial spaces, SOHO, offices, and a lifestyle mall.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Nol kilometer dari OERR 55% 60 hektare Lebih dari 400 unit rumah
(Outer East Ring Road), 60 hectares dan ruko terjual
Surabaya Timur More than 400 units of
0 kilometres from OERR houses and shop house
(Outer East Ring Road), have been sold
East Surabaya
Kemudahan
Amenities
Pusat komunitas, jalur lari, taman bermain, area komersial, mixed-used area, tempat pertemuan, water feature dan water promenade.
Community center, jogging track, playground, commercial area, mixed-used area, meeting point, water feature and water promenade.
Plaza Segi Delapan
Deskripsi
Description
Pengembangan Plaza Segi Delapan tahap II dilakukan pada 2022. Berlokasi di kawasan Darmo, Surabaya Barat, Plaza Segi Delapan
tahap II menyediakan unit rukan (rumah-kantor) tiga lantai yang mampu mengakomodasi semua jenis toko, ritel, dan kantor.
The development of Plaza Segi Delapan Phase II began in 2022. Located in the Darmo area of West Surabaya, Plaza Segi Delapan Phase
II offers three-story office-house units designed to accommodate all types of shops, retail businesses, and offices.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Sukomanunggal, Surabaya 100% 0,3 hektare Sudah terbangun
Sukomanunggal, Surabaya 0.3 hectares Developed
Kemudahan
Amenities
One-gate system 24 jam, dekat gerbang tol satelit, pusat perbelanjaan (Spazio, Loop, Graha Fairground, Pakuwon Mall, Lenmarc Mall),
dan sekolah (Elyon Christian Secondary School, IPH School West, dan Great Crystal School).
A one-gate 24-hour system, close to the satellite toll gate, shopping centers (Spazio, Loop, Graha Fairground, Pakuwon Mall, Lenmarc
Mall), and schools (Elyon Christian Secondary School, IPH School West, and Great Crystal School).
150 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sakha Semanan
Deskripsi
Description
Sakha Semanan adalah pengembangan perumahan Intiland yang berlokasi di dalam kawasan Taman Semanan Indah, Jakarta Barat.
Perumahan ini dirancang dengan konsep tropis modern dan menawarkan tata ruang yang leluasa untuk memenuhi kebutuhan
tinggal penghuni.
Sakha Semanan is a housing development by Intiland located within the Taman Semanan Indah area, West Jakarta. This residential
area is designed with a modern tropical concept and offers spacious layouts to meet the residents' living needs.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Taman Semanan Indah, 100% 0,3 hektare Mulai pembangunan
Jakarta Barat 0.3 hectares tahap I
Taman Semanan Indah, Starting Development for
West Jakarta Phase I
Kemudahan
Amenities
Akses mudah ke Tol Dalam Kota dan Tol Jakarta-Merak, dekat Stasiun KRL Kalideres, area komersial ruko, mal dan pusat perbelanjaan,
sekolah standar internasional, rumah sakit.
Easy access to the Inner-City Toll Road and the Jakarta-Merak Toll Road, close to Kalideres KRL Station, commercial areas with
shophouses, malls, and shopping centers, international standard schools, and hospitals.
Regatta Residence
Deskripsi
Description
Regatta Residence merupakan kawasan perumahan terbaru yang menjadi bagian dari pengembangan kawasan Regatta yang berlokasi
di Pantai Mutiara, Pluit, Jakarta Utara. Panorama tepi Laut Jawa menjadi nilai tambah bagi Regatta Residence, sehingga menciptakan
pengalaman tinggal di rumah yang nyaman dan prestisius.
Regatta Residence is the latest residential area that is part of the Regatta development, located at Pantai Mutiara, Pluit, North Jakarta.
The panorama of the Java Sea adds value to Regatta Residence, creating a prestigious and comfortable living experience.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Pantai Mutiara, Jakarta 50% 4,9 hektare Perataan lahan
Utara 4.9 hectares & pembangunan
Pantai Mutiara, North infrastruktur
Jakarta Cut & fill and
infrastructure
development
Kemudahan
Amenities
Akses mudah ke pusat bisnis, pusat perbelanjaan, serta Bandara Soekarno-Hatta, rumah sakit, sekolah internasional, pusat
perbelanjaan Emporium Pluit dan Baywalk Mall.
It offers easy access to business centers, shopping malls, Soekarno-Hatta Airport, hospitals, international schools, and shopping centers
such as Emporium Pluit and Baywalk Mall.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 151
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tierra Residence
Deskripsi
Description
Tierra Residence menghadirkan hunian berkonsep modern tropis yang menggabungkan elemen desain kontemporer dengan sentuhan
alam. Dikelilingi lingkungan yang hijau dan asri, unit di Tierra Residence juga terintegrasi dengan community park sebagai pusat
kegiatan sosial para penghuni.
Tierra Residence offers a modern tropical concept residence that blends contemporary design elements with a touch of nature.
Surrounded by a green and refreshing environment, units at Tierra Residence are also integrated with a community park as a social
hub for residents.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Darmo Harapan, 100% 1,5 hektare Proses pembangunan
Sukomanunggal, Surabaya 1.5 hectares Under development
Darmo Harapan,
Sukomanunggal, Surabaya
Kemudahan
Amenities
Community park, area komersial, keamanan 24 jam, pusat kebugaran, kolam renang, dekat gerbang tol satelit, pusat perbelanjaan
(Spazio, Loop, Graha Fairground, Pakuwon Mall, Lenmarc Mall), dekat dengan rumah sakit (National Hospital, Mitra Keluarga), dan
sekolah (Piaget Life Academi, Elyon Christian Secondary Sc).
A community park, commercial areas, 24-hour security, a fitness center, a swimming pool, close proximity to the satellite toll gate,
shopping centers (Spazio, Loop, Graha Fairground, Pakuwon Mall, Lenmarc Mall), hospitals (National Hospital, Mitra Keluarga), and
schools (Piaget Life Academy, Elyon Christian Secondary School).
TINJAUAN KEUANGAN SEGMEN KAWASAN PERUMAHAN
FINANCIAL OVERVIEW OF LANDED RESIDENTIAL SEGMENT
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless stated otherwise
% terhadap % terhadap
Kawasan Perumahan Pendapatan Pendapatan Pertumbuhan Persentase
2025 2024
Landed Residential % to the % to the Growth Percentage
Revenue Revenue
Pendapatan
781.998 100.00% 659.423 100,00% 122,575 18.59%
Revenue
Beban Pokok
328.308 41,98% 396.970 60,20% -68,663 -17.30%
Cost of Sales
Laba Kotor
453.690 58,02% 262.453 39,80% 191,237 72.87%
Gross Profit
152 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KAWASAN INDUSTRI
INDUSTRIAL ESTATE
Kawasan industri merupakan segmen operasional Perseroan Industrial estates represent one of the Company’s operational
yang berfokus pada pengembangan dan pengelolaan segments, focusing on the development and management
kawasan industri yang didukung oleh infrastruktur memadai of industrial areas supported by adequate infrastructure
dan lokasi strategis. Segmen ini berperan sebagai bagian and strategic locations. This segment serves as part of the
dari diversifikasi portofolio usaha Perseroan serta ditujukan Company’s business portfolio diversification and is intended
untuk mendukung aktivitas manufaktur dan logistik dalam to support manufacturing and logistics activities over the
jangka menengah hingga panjang. medium to long term.
Hingga tahun 2025, Perseroan mengelola kawasan industri As of 2025, the Company manages its principal industrial
utama yang berlokasi di Jawa Timur dan Jawa Tengah, yaitu estates located in East Java and Central Java, namely Ngoro
Ngoro Industrial Park di Kabupaten Mojokerto dan Batang Industrial Park in Mojokerto Regency and Batang Industrial
Industrial Park di Kabupaten Batang. Ngoro Industrial Park Park in Batang Regency. Ngoro Industrial Park is an industrial
merupakan kawasan industri yang telah dikembangkan estate that has been developed in phases since 1991 and has
secara bertahap sejak tahun 1991 dan menjadi salah satu aset become one of the Company’s well-established industrial
kawasan industri yang mapan milik Perseroan. Perseroan assets. The Company also develops and manages the
juga membangun dan mengelola kawasan pergudangan Aeropolis Technopark warehouse area in Tangerang.
Aeropolis Technopark di Tangerang.
Proses Produksi Production Process
Proses produksi untuk pengembangan proyek kawasan The production process for the development of industrial
industri dimulai dari tahapan studi kelayakan proyek. estate projects begins with the feasibility study stage.
Perseroan mengkaji berbagai aspek untuk memastikan The Company assesses various aspects to ensure that the
bahwa proyek kawasan industri yang akan dikembangkan industrial estate projects to be developed are feasible to
layak untuk dibangun. Setelah melalui kajian mendalam, be constructed. Following a comprehensive evaluation, the
Perseroan melakukan pembelian lahan di area yang strategis Company proceeds with the acquisition of land in strategic
sesuai dengan hasil studi yang telah dilakukan. locations in accordance with the results of the studies
conducted.
Pada tahap berikutnya, Perseroan menunjuk konsultan At the subsequent stage, the Company appoints consultants
untuk membantu penyusunan rencana induk. Secara paralel, to assist in the preparation of the master plan. In parallel,
Perseroan memproses perizinan yang dibutuhkan untuk the Company processes the required permits to commence
dapat memulai pembangunan proyek. project development.
Setelah kesiapan desain dan perizinan terpenuhi, Perseroan Once design readiness and permitting requirements have
melaksanakan pembangunan proyek dan aktivitas been fulfilled, the Company carries out project development
pemasaran. Dalam tahapan ini, Perseroan melakukan and marketing activities. At this stage, the Company
pembukaan lahan, perataan tanah, serta pembangunan undertakes land clearing, cut and fill works, and infrastructure
infrastruktur sesuai dengan tahap pengembangan, development in accordance with the development phases,
khususnya pada area yang telah dijual. particularly in areas that have been sold.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 153
Page 154
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Setelah proses pembangunan infrastruktur dan perataan Upon completion of infrastructure development and tanah selesai, Perseroan melakukan serah terima lahan earthworks, the Company hands over the industrial land that kawasan industri yang telah dijual kepada pembeli. has been sold to buyers. Subsequently, the Company carries Selanjutnya, Perseroan melaksanakan tata kelola kawasan out the management of the industrial estate, including industri, termasuk pengelolaan fasilitas umum dan fasilitas the management of public and social facilities, as well as sosial, serta pengelolaan lingkungan dan limbah kawasan. environmental and waste management within the estate. Pemasaran dan Penjualan Marketing and Sales Perseroan menerapkan strategi dan pola pemasaran The Company implements a focused marketing strategy yang terfokus dalam penjualan kawasan industri, and approach for the industrial estate segment, adopting a dengan pendekatan business to business (B2B) yang business-to-business (B2B) approach targeting corporations menyasar korporasi dan investor. Strategi pemasaran and investors. Marketing strategies are formulated in a dirumuskan secara terarah, baik di tingkat korporasi structured manner, both at the corporate level and for maupun untuk masing-masing kawasan industri, dengan each industrial estate, by considering market demand mempertimbangkan karakteristik permintaan pasar characteristics as well as the dynamics of the manufacturing serta dinamika sektor manufaktur dan logistik. Dalam and logistics sectors. To support the planning and execution mendukung perencanaan dan pelaksanaan aktivitas of marketing and sales activities, the Company selectively pemasaran dan penjualan, Perseroan secara selektif engages external parties, such as consultants, including for melibatkan pihak eksternal, seperti konsultan, termasuk design development, advertising, promotional materials, dalam pengembangan desain, iklan, materi promosi, production, and the organization of marketing activities. produksi, hingga penyelenggaraan kegiatan pemasaran. In line with evolving business behavior, the Company also Sejalan dengan perkembangan perilaku pelaku usaha, optimizes the use of digital communication channels Perseroan juga mengoptimalkan pemanfaatan kanal through its website and participates in industrial estate komunikasi digital melalui situs web serta berpartisipasi exhibitions and forums in a measured manner to reach a dalam pameran dan forum kawasan industri secara terukur broader potential market. untuk menjangkau potensi pasar yang lebih luas. Dalam konteks situasi pasar, sepanjang tahun 2025 sektor In terms of market conditions, throughout 2025 the kawasan industri dihadapkan pada kondisi yang menuntut industrial estate sector faced conditions that required kehati-hatian investor di tengah ketidakpastian ekonomi investor prudence amid global economic uncertainty. global. Aktivitas transaksi lahan industri berlangsung Industrial land transactions took place selectively, while selektif, sementara keterbatasan pasokan lahan yang limited available land supply influenced market dynamics tersedia turut memengaruhi dinamika pasar dan menjaga and helped maintain occupancy levels at a relatively stable tingkat okupansi tetap pada level yang relatif stabil. level. In this context, demand tended to be directed toward Dalam konteks tersebut, permintaan cenderung terarah industrial estates supported by adequate infrastructure, pada kawasan industri yang didukung oleh infrastruktur strong accessibility, and readiness to support medium- to memadai, aksesibilitas yang baik, serta kesiapan kawasan long-term operational needs. untuk mendukung kebutuhan operasional jangka menengah hingga panjang. Mencermati kondisi pasar tersebut, Perseroan menerapkan In response to these market conditions, the Company pendekatan pemasaran yang selektif dengan memfokuskan adopted a selective marketing approach by focusing on pada optimalisasi pemanfaatan aset kawasan industri optimizing the utilization of existing industrial estate assets. yang telah tersedia. Perolehan marketing sales segmen Marketing sales for the industrial estate segment in 2025 kawasan industri pada tahun 2025 berasal dari penjualan were derived from the sale of industrial land, while revenue lahan industri, sementara pendapatan usaha diperoleh dari was generated from the recognition of land sales as well 154 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pengakuan penjualan lahan serta pendapatan berulang as recurring income from estate management, supporting
dari pengelolaan kawasan, fasilitas pendukung, dan sewa facilities, and warehouse leasing. Throughout 2025, the
pergudangan. Sepanjang tahun 2025, segmen kawasan industrial estate segment recorded marketing sales of
industri mencatatkan marketing sales sebesar Rp638,2 Rp638.2 billion, equivalent to 31.9% of the total marketing
miliar, setara 31,9% dari target marketing sales Rp2 triliiun. sales target of Rp2 trillion. This represents an increase of
Pencapaian tersebut naik 12,6% dari tahun 2024 sebesar 12.6% compared to marketing sales in 2024 of Rp567 billion.
Rp567 miliar. Kontributor utama berasal dari penjualan The main contributions came from industrial land sales at
lahan industri di Batang Industrial Park, Ngoro Industrial Batang Industrial Park and Ngoro Industrial Park, as well as
Park, serta penjualan unit-unit pergudangan di Aeropolis warehouse unit sales at Aeropolis Technopark.
Techno Park.
Pada tahun 2025 segmen pengembangan kawasan industri In 2025 the industrial estate development segment recorded
membukukan pendapatan usaha sebesar Rp510,4 miliar, revenue of Rp510.4 billion, representing a decrease of 20%
atau menurun 20% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar compared to Rp638.3 billion in the previous year. Revenue
Rp638,3 miliar. Kontribusi pendapatan terutama berasal contributions were primarily derived from the recognition
dari pengakuan penjualan lahan industri, pendapatan dari of industrial land sales, income from industrial estate
pengelolaan kawasan industri, serta sewa dan pengelolaan management, and leasing and management of warehouse
fasilitas pergudangan. facilities.
Pengembangan Masa Depan Future Development
Selain dua kawasan industri dan kawasan pergudangan yang In addition to the two industrial estate and warehouse area
sedang dikembangkan saat ini, Perseroan memiliki rencana currently under development, the Company has long-term
jangka panjang untuk mengembangkan kawasan industri plans to develop additional industrial estates in several
lainnya di sejumlah wilayah di pulau Jawa, salah satunya locations across Java, including in Jombang, East Java. The
di Jombang, Jawa Timur. Perseroan juga masih akan terus Company will also continue to develop the remaining area
mengembangkan sisa area dari pengembangan tahap kedua of Phase II of Ngoro Industrial Park, expand land at Batang
Ngoro Industrial Park, ekspansi lahan di Batang Industrial Industrial Park, and further develop the warehouse area at
Park, dan area pergudangan Aeropolis Technopark. Aeropolis Technopark.
Perseroan mencermati pengembangan kawasan The Company observes that the development of industrial
industri di Indonesia memiliki prospek yang sangat baik. estate in Indonesia has very positive prospects. Industrial
Pengembangan kawasan industri juga memiliki potensi estate development also holds significant potential to
signifikan untuk menopang pertumbuhan ekonomi, support economic growth, investment, and job creation. The
investasi, dan penyediaan lapangan kerja. Perseroan percaya Company believes that the development of industrial areas
pengembangan kawasan industri dapat memberikan efek can have a dual impact on the national economy, including
ganda bagi ekonomi nasional, termasuk peningkatan boosting local economic growth, creating new jobs, and
pertumbuhan ekonomi lokal, penciptaan lapangan kerja increasing regional revenue through taxes.
baru, dan peningkatan pendapatan daerah melalui pajak.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 155
Page 156
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kapasitas dan Pengembangan Kawasan Industri
Capacity and Development of Industrial Estate
Ngoro Industrial Park
Deskripsi
Description
Ngoro Industrial Park merupakan kawasan industri berlokasi di lembah Gunung Penanggungan, Ngoro, Mojokerto, Jawa Timur.
Berjarak hanya sekitar 50 km dari Pelabuhan Tanjung Perak, Surabaya, kawasan industri ini menjadi pilihan favorit banyak perusahaan
nasional dan multinasional.
Ngoro Industrial Park is an industrial estate in the valley of Mount Penanggungan, Ngoro, Mojokerto, East Jawa. Located at a mere 50
km from Tanjung Perak Port, Surabaya, this industrial estate is a popular choice for many national and international companies seeking
for a base for their operations.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan
Location Ownership Total Area
Mojokerto, Jawa Timur 100% 500 hektare
Mojokerto, East Jawa 500 hectares
Infrastruktur
Infrastructure
Pasokan gas alam oleh PGN dan DPS Gas, pengolahan limbah, pembangkit listrik, telekomunikasi.
Natural gas suplay from PGN and DPS Gas, waste management, power plant, telecommunication.
Fasilitas & Layanan
Facilities & Services
Zona kawasan berikat, standard factory building, pergudangan, area komersial, bank, perkantoran.
Bonded zone, standard factory building, warehouses, commercial zone, banks, offices.
Perusahaan
Companies
Roman, H.B. Fuller, Mulia Ceramics, Yakult, Mitsui-Soko Holdings, Hitachi, Toyota-Astra Motor, Unicharm, dan lainnya.
Roman, H.B. Fuller, Mulia Ceramics, Yakult, Mitsui-Soko Holdings, Hitachi, Toyota-Astra Motor, Unicharm, etc.
Kemudahan
Amenities
Jalan tol, jalan utama, 45 km dari Surabaya, 50 km dari Pelabuhan Tanjung Perak, 50 km dari Bandara Internasional Juanda.
Toll roads, main road, 45 km from Surabaya, 50 km from Tanjung Perak Port, 50 km from Juanda International Airport.
156 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Batang Industrial Park
Deskripsi
Description
Batang Industrial Park (BIP) merupakan pengembangan kawasan industri terpadu yang berlokasi di Kabupaten Batang, Jawa Tengah.
Pengembangan BIP melalui perencanaan berkelanjutan dengan mengembangan konsep kawasan sebagai “The future key industrial
hub of Central Java”. Dikembangkan di lahan dengan jenis tanah padat dan kokoh, kawasan ini menjamin kestabilan struktur bangunan
serta dapat menekan biaya konstruksi. Batang Industrial Park juga menyediakan area pergudangan, area komersial, area penghijauan,
serta beragam fasilitas infrastruktur penunjang yang lengkap di lahan pengembangan yang direncanakan seluas 280 hektare.
Batang Industrial Park (BIP) is an integrated industrial area being developed in Batang Regency, Central Java. The development of BIP
is carried out through sustainable planning with a spatial concept that serves its purpose to become “the future key industrial hub of
Central Java”. Built upon solid and sturdy soil, this industrial park guarantees the stability of the building structures and furthermore
reduces construction costs. Batang Industrial Park also provides a warehousing area, commercial area, greenery, and various supporting
facilities and infrastructure on a planned development area encompassing 280 hectares.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
Batang, Jawa Tengah 100% 287 hektare (Fase 1) Tahap pengembangan
Batang, Central Jawa 287 hectares (1st Phase) Development Phase
Infrastruktur
Infrastructure
Jaringan listrik, gas alam, telekomunikasi, pusat pengelolaan air dan limbah terpadu, air bersih, lebar jalan utama 26 meter dan jalan
kawasan 16 meter, managemen kawasan.
Electricity, natural gas, telecommunication, waste water treatment plant (WWTP), clean water, Right of Way 16 meters, main road 26
meters, property management.
Fasilitas & Layanan
Facilities & Services
Pergudangan, area komersial, mini market, kantor manajemen, pos polisi, pemadam kebakaran.
Warehouse, commercial area, mini market, management office, police station, fire brigade.
Perusahaan
Companies
Nestle, UnitedCan, dan lainnya.
Nestle, UnitedCan, etc.
Kemudahan
Amenities
Berlokasi strategis tepat di tengah-tengah Pulau Jawa, 1 km dari akses jalan nasional (Jalan Raya Subah, Tulis, Batang), berbagai
transportasi hubs seperti bandara dan juga Pelabuhan, akses masuk ke dalam kawasan ini dapat ditempuh dengan mudah hanya 10
menit melalui gerbang tol Kandeman, Batang. Lokasi strategi yang ditunjang dengan akses jalan tol memberikan nilai tambah bagi
investor untuk distribusi barang ke berbagai fasilitas seperti pelabuhan maupun bandara internasional.
Strategically located right at the central nexus of Java Island, 1 km from the national road (Subah, Tulis, Batang National Road), various
transportation hubs such as airport and seaport, this development area can be easily accessed within 10 minutes from the Kandeman
Toll Gate in Batang. This strategic location is further supported by a toll road access that gives investor an immense added value in
terms of the ease of distribution of goods to numerous facilities, such as seaports and international airports.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 157
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aeropolis Techno Park
Deskripsi
Description
Aeropolis Techno Park adalah pengembangan area pergudangan modern yang menjadi bagian dari pengembangan kawasan mixed-
use terpadu Aeropolis yang berlokasi dekat Bandara Internasional Soekarno-Hatta. Dirancang sebagai area pergudangan modern,
Aeropolis Techno Park berdampingan dengan area komersial, perkantoran dan hunian. Tersedia dalam berbagai tipe dan ukuran,
pergudangan Aeropolis memberikan nilai tambah investasi dan menunjang kebutuhan bisnis. Lokasi sangat strategis hanya berjarak
sekitar 700 meter dari Cargo Village, TOD Bandara Soeta, dan rencana Tol JORR 2 sehingga menunjang kebutuhan logistik dan distribusi
cargo di area bandara.
Aeropolis Techno Park is the development of a modern warehouse area that is part of the integrated mixed-use development of
Aeropolis, located near Soekarno-Hatta International Airport. Designed as a modern warehouse area, Aeropolis Techno Park is
situated alongside commercial, office, and residential areas. Available in various types and sizes, the Aeropolis warehouses offer added
investment value and support business needs. The location is highly strategic, just approximately 700 meters from Cargo Village, Soeta
Airport TOD, and the planned JORR 2 Toll Road, thus supporting logistics and cargo distribution needs in the airport area.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Progres
Location Ownership Total Area Progress
500 meter dari Bandara 100% 30 hektare 90% dari total unit telah
Internasional Soekarno – 30 hectares terjual
Hatta, Tangerang 90% of the total units have
500 meters from Soekarno been sold
– Hatta International
Airport, Tangerang
Infrastruktur
Infrastructure
Jaringan listrik, telekomunikasi, air bersih, infrastruktur jalan utama dan jalan kawasan, managemen kawasan.
Electricity, telecommunication, clean water, main road infrastructure, property management.
Fasilitas & Layanan
Facilities & Services
Apartemen, perkantoran, area komersial, mini market, hotel, kantor manajemen, klub olahraga.
Apartment, offices, commercial area, mini market, hotel, management office, club house.
Kemudahan
Amenities
Lokasi strategis dengan bandara internasional Soekarno Hatta, hanya berjarak sekitar 700 m yang juga dilengkapi akses kereta
bandara. Tersedia akses jalan tol bandara dan jalan provinsi yang memudahkan mobilitas dan distribusi barang ke berbagai fasilitas
seperti pelabuhan. Berjarak sekitar 35 km dari pelabuhan Tanjung Priok, Jakarta Utara.
The strategic location near Soekarno-Hatta International Airport, just approximately 700 meters away, is also equipped with access to
the airport train. It provides access to the airport toll road and provincial roads, facilitating mobility and the distribution of goods to
various facilities such as ports. It is approximately 35 km from Tanjung Priok Port, North Jakarta.
158 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN SEGMEN KAWASAN INDUSTRI
FINANCIAL OVERVIEW OF INDUSTRIAL ESTATE SEGMENT
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless stated otherwise
% terhadap % terhadap
Kawasan Industri Pendapatan Pendapatan Pertumbuhan Persentase
2025 2024
Industrial Estate % to the % to the Growth Percentage
Revenue Revenue
Pendapatan
510.369 100,00% 638.349 100,00% -127,980 -20.05%
Revenue
Beban Pokok
301.332 59,04% 454.502 71,20% -153,170 -33.70%
Cost of Sales
Laba Kotor
209.037 40,96% 183.847 28,80% 25,190 13.70%
Gross Profit
PROPERTI INVESTASI
INVESTMENT PROPERTIES
Properti investasi merupakan segmen operasional Perseroan Investment properties represent one of the Company’s
yang mencakup pengelolaan dan penyewaan berbagai operational segments, encompassing the management and
jenis aset properti, antara lain ruang perkantoran, pusat leasing of various types of property assets, including office
perbelanjaan, fasilitas olahraga dan rekreasi, pergudangan, spaces, shopping centers, sports and recreational facilities,
ruko, asrama, serta pengelolaan limbah di kawasan industri. warehouses, shophouses, dormitories, as well as waste
Segmen ini berperan sebagai sumber pendapatan berulang management within industrial estates. This segment serves
(recurring income) yang mendukung stabilitas kinerja usaha as a source of recurring income that supports the long-term
Perseroan dalam jangka panjang. stability of the Company’s business performance.
Hingga tahun 2025, Perseroan mengelola berbagai aset As of 2025, the Company manages a range of investment
properti investasi yang tersebar di Jakarta, Tangerang, property assets located in Jakarta, Tangerang, Surabaya,
Surabaya, Mojokerto, dan Batang. Di Jakarta, aset properti Mojokerto, and Batang. In Jakarta, these assets include office
investasi meliputi gedung perkantoran Intiland Tower buildings such as Intiland Tower Jakarta and South Quarter,
Jakarta dan South Quarter, pusat perbelanjaan Poins, serta the Poins shopping center, as well as sports and recreational
fasilitas olahraga dan rekreasi seperti Pantai Mutiara Sports facilities including Pantai Mutiara Sports Club, Serenia
Club, Serenia Mansion Club di kawasan Serenia Hills, serta Mansion Club in the Serenia Hills residential area, and Splash
Splash Swimming Pool & Gym di Taman Semanan Indah. Swimming Pool & Gym in Taman Semanan Indah.
Di Tangerang, Perseroan mengelola aset properti investasi In Tangerang, the Company manages investment property
berupa fasilitas olahraga dan kawasan pendukung di Talaga assets comprising sports facilities and supporting areas
Bestari serta kawasan Aeropolis. Sementara itu, di Surabaya, in Talaga Bestari and the Aeropolis area. Meanwhile, in
aset properti investasi meliputi gedung perkantoran Intiland Surabaya, the Company’s investment properties include
Tower Surabaya, Spazio, Spazio Tower, dan Praxis, serta office buildings such as Intiland Tower Surabaya, Spazio,
fasilitas olahraga dan rekreasi seperti Golf Graha Famili Spazio Tower, and Praxis, as well as sports and recreational
& Country Club, ROCA Sport Center, Loop, Fair Ground di facilities including Golf Graha Famili & Country Club, ROCA
Graha Famili, serta Natura Club House di Graha Natura. Sport Center, Loop, Fair Ground in Graha Famili, and Natura
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 159
Page 160
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Di Mojokerto, properti investasi Perseroan mencakup Club House in Graha Natura. In Mojokerto, the Company’s
penyewaan gudang, asrama, dan ruko, serta pengelolaan investment properties include warehouse, dormitory, and
limbah di kawasan industri Ngoro Industrial Park. shophouse leasing, as well as waste management within the
Ngoro Industrial Park.
Pemasaran Marketing
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang terfokus The Company implements a marketing strategy focused
pada penguatan pendapatan berulang dari segmen properti on strengthening recurring income from the investment
investasi, melalui optimalisasi pengelolaan dan pemasaran properties segment through the optimization of the
aset-aset yang telah beroperasi. Strategi pemasaran management and marketing of operating assets. Marketing
dirumuskan secara terarah dengan penekanan pada aktivitas strategies are formulated in a structured manner with an
penyewaan perkantoran, apartemen, ritel, serta fasilitas emphasis on leasing activities for office spaces, apartments,
pendukung lainnya. Dalam pelaksanaannya, Perseroan retail, and other supporting facilities. In its implementation,
secara selektif menjalin kerja sama dengan agen dan the Company selectively establishes partnerships with agents
mitra profesional untuk mendukung aktivitas pemasaran, and professional partners to support marketing activities,
sekaligus mengoptimalkan pemanfaatan kanal komunikasi while also optimizing the use of digital communication
digital dalam menjangkau calon penyewa yang relevan. channels to reach relevant prospective tenants.
Dalam konteks pasar, sepanjang tahun 2025 segmen In terms of market conditions, throughout 2025 the
properti investasi dihadapkan pada kondisi pasar yang masih investment properties segment faced a market environment
berlangsung secara selektif, seiring dengan ketidakpastian that remained selective, in line with global economic
ekonomi global dan kehati-hatian pelaku usaha dalam uncertainty and the cautious approach of businesses in
mengambil keputusan ekspansi. Perseroan mencermati making expansion decisions. The Company observed that
bahwa persaingan pada segmen perkantoran masih cukup competition in the office segment remained relatively
ketat, khususnya akibat ketersediaan pasokan ruang kantor intense, particularly due to the high supply of office space
yang relatif tinggi di sejumlah kawasan, yang berdampak in certain areas, which affected rental rates and occupancy
pada tingkat sewa dan tingkat hunian. Di sisi lain, permintaan levels. On the other hand, demand from the domestic
dari pasar domestik serta kebutuhan ruang usaha dengan market, as well as the need for flexible business spaces,
fleksibilitas penggunaan tetap menjadi penopang aktivitas continued to support leasing activities across several of the
leasing di beberapa aset Perseroan. Company’s assets.
Menyikapi kondisi tersebut, Perseroan menerapkan In response to these conditions, the Company adopted an
pendekatan yang adaptif dengan memfokuskan strategi adaptive approach by focusing its strategy on increasing
pada peningkatan tingkat hunian, optimalisasi pemanfaatan occupancy rates, optimizing the utilization of available
ruang dan lahan yang tersedia, serta penguatan hubungan space and land, and strengthening relationships with
dengan penyewa melalui berbagai kegiatan yang mendukung tenants through various initiatives that support community
komunitas dan aktivitas usaha. Perseroan juga terus engagement and business activities. The Company also
mengevaluasi peluang kolaborasi dengan berbagai pihak continuously evaluates opportunities for collaboration with
guna meningkatkan efisiensi operasional dan memperluas various parties to improve operational efficiency and expand
basis penyewa, sejalan dengan strategi konsolidasi dan its tenant base, in line with its strategy of consolidation and
penguatan fundamental operasional. strengthening operational fundamentals.
Pada tahun 2025 segmen properti investasi mencatatkan In 2025, the investment property segment recorded revenue
pendapatan usaha sebesar Rp947,7 miliar atau meningkat of Rp947.7 billion, representing an increase of 7.2% compared
7,2% dibandingkan pendapatan usaha tahun 2024 sebesar to Rp883.8 billion in the previous year. The investment
Rp883,8 miliar. Segmen properti investasi memberikan properties segment contributed the largest share of revenue,
kontribusi pendapatan usaha terbesar mencapai 38,5% dari accounting for 38.5% of the total. Revenue contributions were
keseluruhan. Kontribusi pendapatan terutama berasal dari primarily derived from leasing income from office spaces,
pendapatan sewa ruang perkantoran, apartemen, pusat apartments, shopping centers, sports and recreational
perbelanjaan, fasilitas olahraga dan rekreasi, pergudangan, facilities, warehouses, as well as the management of
160 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
serta pengelolaan fasilitas pendukung lainnya, yang secara supporting facilities, all of which contributed to the stability
keseluruhan mendukung stabilitas kinerja usaha Perseroan. of the Company’s business performance.
Pengembangan Masa Depan Future Development
Di tahun 2025, Intiland masih fokus untuk meningkatkan In 2025, Intiland continued to focus on increasing the
kontribusi pendapatan berulang untuk memperkuat contribution of recurring income to strengthen revenue
kinerja pendapatan usaha yang berasal dari segmen performance from the investment property segment.
properti investasi. Pendapatan pada segmen ini berasal Revenue in this segment is derived from office leasing, estate
dari penyewaan perkantoran, pengelolaan fasilitas management, sports facilities, as well as other investment
kawasan, sarana olah raga, hingga investasi. Upaya tersebut activities. These efforts are carried out through plans to
diantaranya akan dilakukan melalui rencana pengembangan develop office buildings in the future, manage industrial
gedung-gedung perkantoran di masa mendatang, estates and residential areas, and expand sports club
pengelolaan kawasan industri maupun kawasan perumahan, facilities.
hingga menambah fasilitas klub olah raga.
Kapasitas dan Pengembangan Recurring Income
Capacity and Development of Recurring Income
Intiland Tower Jakarta
Deskripsi
Description
Gedung perkantoran yang dirancang oleh Paul Rudolph ini menawarkan ruang bisnis yang tidak hanya dinamis, namun juga didukung
oleh suasana yang asri. Gedung dengan luas bangunan yang disewakan 24.647 m2 ini mulai dibangun pada tahun 1984 ini selesai pada
tahun 1986 dengan jumlah 23 lantai dan 2 basement.
Office building designed by Paul Rudolph, offering business space that is not only dynamic but also green. The office building designed
by Paul Rudolph offers an area for doing business that is not only dynamic but also boasts a green environment. The building, which
was built in 1984 and completed in 1986, has a total leaseable building area of 24,647 m2, with 23 floors and 2 basement levels.
Kategori Lokasi Kepemilikan Okupansi
Category Location Ownership Occupancy
Perkantoran dan ritel Jl. Jend. Sudirman Jakarta 100% 85%
Offices and retail Pusat
Jend. Sudirman, Central
Jakarta
Kemudahan
Amenities
Ruang serba guna, pujasera, restoran, kedai kopi, internet berkecepatan tinggi, ATM dan bank, mini market, penukaran uang, apotek,
CCTV dan keamanan 24 jam, tempat parkir, kartu akses, akses stasiun MRT, akses Bus Transjakarta.
Multifunction hall, food court, coffee shop, restaurant, high speed internet, ATM and bank, mini market, money changer, pharmacy,
CCTV and 24-hour security, parking lot, access card, access to MRT station, bus Transjakarta access.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 161
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Intiland Tower Surabaya
Deskripsi
Description
Gedung perkantoran yang dirancang dengan bentuk yang indah serta menerapkan kaidah-kaidah gedung hemat energi. Bangunan
ikonik ini melengkapi setiap lantainya dengan teras untuk memberikan sirkulasi udara dan pencahayaan natural. Gedung yang
dibangun pada tahun 1995 dan selesai di tahun 1997 ini memiliki luasan 19.568 m2 dengan jumlah 12 lantai dan 3 basement.
An office building designed with beauty and elegance in mind, and in accordance with energy-efficient building principles. Each floor in
this iconic building is equipped with a terrace to provide better air circulation and natural lighting. The building began to be constructed
in 1995 and was completed in 1997. It has a total area of 19,568 m2 with 12 floors and 3 basement levels.
Kategori Lokasi Kepemilikan Okupansi
Category Location Ownership Occupancy
Pengelolaan kantor dan Jl. Panglima Sudirman, 100% 71%
ritel Surabaya
Offices and retail Jl. Panglima Sudirman,
Surabaya
Kemudahan
Amenities
Kartu akses, area parkir, jaringan serat optik, CCTV dan keamanan 24 jam, ATM, dekat dengan rumah sakit (Dr Soetomo, Siloam,
Husada Utama), dekat dengan hotel (Praxis, Sheraton, Four Points, JW Mariot), dekat dengan pusat perbelanjaan, dekat dengan
Stasiun Kereta Api Gubeng Surabaya.
Access card, parking lot, fiber optic network, CCTV and 24-hour security, ATM, near hospitals (Dr. Soetomo, Siloam, Husada Utama),
near hotels (Praxis, Sheraton, Four Points, JW Marriott), near shopping centers (Grand City Mall, Tunjungan Plaza), near Gubeng Train
Station, Surabaya.
Spazio Tower
Deskripsi
Description
Menjadi bagian dari pengembangan mixed-use di kawasan komersial Graha Famili, Spazio Tower dirancang untuk memenuhi beragam
kebutuhan Anda untuk bekerja dan bersantai. Spazio Tower meliputi perkantoran, komersial dan hotel.
As a development of the mixed-use property located in Graha Famili commercial zone, Spazio Tower has been designed to cater to all
your work and leisure needs. Spazio Tower consist of office, commercial, and hotel.
Lokasi Kepemilikan Luas Kawasan Okupansi
Location Ownership Total Area Occupancy
Graha Famili, Surabaya 100% 0,5 hektare Ritel 65%
Barat 0.5 hectares Perkantoran 91%
Graha Famili, West Hotel 73%
Surabaya Retail 65%
Office 91%
Hotel 73%
Kemudahan
Amenities
Jaringan serat optik, internet berkecepatan tinggi, hotel bintang lima, koridor terbuka, pujasera, pusat kebugaran, aula, ruang rapat,
dekat dengan tol Surabaya – Porong, pusat perbelanjaan, dan rumah sakit National Hospital dan Mitra Keluarga.
Fiber optic network, high speed internet, five stars hotel, open corridors, food court, gym, auditorium, meeting room, near highways
Surabaya – Porong, near shopping center, near National Hospital & Mitra Keluarga Hospital.
162 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
World Trade Center
Deskripsi
Description
Pusat perbelanjaan yang dikhususkan untuk menjual telepon seluler, laptop, kamera, maupun gadget lainnya di kota Surabaya.
WTC dibangun pada tahun 1991 dan selesai pada tahun 1993, pusat perbelanjaan ini memiliki 6 lantai dan 2 basement dengan luas
bangunan 24.567 m2.
A shopping center mainly selling cellular phones, laptops, cameras, and other gadgets in Surabaya. WTC was constructed in 1991 and
was completed in 1993, with 6 floors and 2 basement levels, and a total building area of 24,567 m2.
Kategori Lokasi Kepemilikan Okupansi
Category Location Ownership Occupancy
Perkantoran dan ritel Jalan Pemuda, Surabaya 32% 85%
Offices and retail Pemuda street, Surabaya
Kemudahan
Amenities
Resepsionis, musholla, parkir, area merokok, lintasan kursi roda, ATM, restoran, pujasera, nursery room.
Receptionist, musholla, parking lot, smoking area, wheel chair, ATM, restaurant, food court, nursery room.
POINS
Deskripsi
Description
Poins merupakan superblok dengan konsep one stop shopping. Hadir dengan wajah baru berkonsep modern menjadi Transit Mall di
kawasan TOD (Transit Oriented Development) Lebak Bulus. Berhasil memadukan pusat kuliner, bioskop, hiburan, belanja, pusat gadget
dan elektronik, hotel, serta apartemen, memposisikan Poins menjadi hub dan meeting point baru di kawasan Jakara Selatan.
Poins is a superblock with the concept of one stop shopping. Introduced with a new modern concept as a Transit Mall within the Lebak
Bulus Transit-Oriented Development (TOD) area, Poins successfully integrates a culinary center, cinema, entertainment facilities, retail
outlets, a gadget and electronics center, hotel, and apartments. This positions Poins as a new hub and meeting point in the South
Jakarta.
Kategori Lokasi Okupansi
Category Location Occupancy
Ritel Lebak Bulus, Jakarta Selatan 76%
Retail Lebak Bulus, South Jakarta
Kemudahan
Amenities
Pusat perbelanjaan, ritel, terdapat apartemen, hotel bintang empat, fasilitas food & beverage, kafe, restoran, dekat dengan MRT, dekat
dengan transportasi umum, dekat dengan rumah sakit, dekat dengan perkantoran wilayah TB Simatupang.
Shopping centers, retail, there are apartments, four-star hotels, food & beverage facilities, cafes, restaurants, close to the MRT, close to
public transportation, close to hospitals, close to the TB Simatupang office area.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 163
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Graha Pratama
Deskripsi
Description
Gedung perkantoran yang terletak di Jakarta Selatan dengan luas bangunan 24.686 m2 terdiri dari 21 lantai dan 2 lantai basement yang
dibangun pada 1995 dan diselesaikan pada 1997.
Office building located in South Jakarta, with a total building area of 24,686 m2. It has 21 floors and 2 basement levels, constructed in
1995 and was completed in 1997.
Kategori Lokasi Kepemilikan
Category Location Ownership
Pengelolaan kantor dan ritel Jl. MT Haryono, Jakarta Selatan 30%
Office and retail MT Haryono, South Jakarta
Kemudahan
Amenities
Pujasera, mini market, jalan tol, akses transjakarta, dekat dengan pusat perbelanjaan (Mal Kalibata, Kota Kasablanka).
Food court, mini market, highway Trans Jakarta access, near shopping centers (Mal Kalibata, Kota Kasablanka).
Club Pantai Mutiara
Deskripsi
Description
Fasilitas olahraga lengkap yang menawarkan suasana berbeda dengan pemandangan tepi laut Jakarta yang indah.
A comprehensive sports complex with a unique ambience conferred by the glorious view of Jakarta’s beachfront.
Kategori Lokasi
Category Location
Pengelolaan klub olahraga Pantai Mutiara, Pluit, Jakarta Utara
Sport club management Pantai Mutiara, Pluit, North Jakarta
Fasilitas
Facilities
Gym, tenis meja, loker & ruang shower, sauna, kolam renang, restoran.
Gym, table tennis, lockers & shower room, sauna, swimming pool, restaurants.
Club Serenia Mansion
Deskripsi
Description
Klub eksklusif modern dengan sentuhan taman tropikal yang sejuk.
A modern exclusive club with a touch of soothing tropical garden.
Kategori Lokasi
Category Location
Pengelolaan klub olahraga Serenia Hills, Lebak Bulus, Jakarta Selatan
Sport club management Serenia Hills, Lebak Bulus, South Jakarta
Fasilitas
Facilities
Kolam renang, mini soccer, futsal, gym, kafe, ruang serbaguna.
Swimming pool, mini soccer, futsal, gym, café, multi-function hall.
164 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Splash Swimming Pool & Gym
Deskripsi
Description
Klub Olahraga dengan nuansa teduh dan nyaman dengan ragam fasilitas pendukung.
A sports club with a calm and comfortable feel, offering an array of supporting facilities.
Kategori Lokasi
Category Location
Pengelolaan klub olahraga Taman Semanan Indah, Jakarta Barat
Sport club management Taman Semanan Indah, West Jakarta
Fasilitas
Facilities
Kolam renang semi rekreasi, pusat kebugaran, lapangan tenis, restoran, mini waterpark.
Semi-recreational swimming pool, fitness center, tennis court, restaurants, mini waterpark.
Runway Sports Club
Deskripsi
Description
Fasilitas kolam renang dan pusat kebugaran yang lengkap untuk membantu Anda menjaga hidup sehat.
Swimming pool and fitness center facilities to help you maintain your healthy lifestyle.
Kategori Lokasi
Category Location
Pengelolaan klub olahraga Aeropolis, Tangerang
Sport club management Aeropolis, Tangerang
Fasilitas
Facilities
Pusat kebugaran, kolam renang ukuran olimpiade, area makanan dan minuman.
Fitness center, olympic-size swimming pool, food & Beverage area.
ROCA Sports Center
Deskripsi
Description
Fasilitas olah raga dan club house modern dengan beragam fasilitas.
Modern sports facilities and club house with various facilities.
Kategori Lokasi
Category Location
Pengelolaan klub olahraga Graha Famili, Surabaya Barat, Jawa Timur
Sport club management Graha Famili, West Surabaya, East Jawa
Fasilitas
Facilities
Kolam renang, gym, pusat yoga, panjat dinding, restoran.
Swimming pool, gym, yoga center, wall climbing, restaurants.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 165
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sports Club Talaga Bestari
Deskripsi
Description
Pusat kebugaran modern yang sangat cocok untuk dikunjungi bersama keluarga sambil menikmati akhir pekan.
Modern fitness center well-suited for family’s weekend excursions.
Kategori Lokasi
Category Location
Pengelolaan klub olahraga Talaga Bestari, Tangerang
Sport club management Talaga Bestari, Tangerang
Fasilitas
Facilities
Kolam renang, gym, kafe, restoran.
Swimming pool, gym, café, restaurants.
Golf Graha Famili & Country Club
Deskripsi
Description
Lapangan golf 18-hole dan 72-par ini menawarkan beragam tantangan seperti danau, sungai, bunker, dan bukit.
An 18-hole and 72-par golf course that offers various challenges such as flat area, pond, river, bunker, and hill.
Kategori Lokasi
Category Location
Pengelolaan klub olahraga dan golf Graha Famili, Surabaya Barat
Golf Course and Sport club management Graha Famili, West Surabaya
Fasilitas
Facilities
Restoran, area pernikahan, ruang serbaguna, driving range.
Restaurants, wedding hall, multi-function hall, driving range.
Natura Club House
Deskripsi
Description
Fasilitas olah raga, kolam renang, dan club house modern dengan beragam fasilitas.
Modern sports facilities, swimming pool, and modern club house with various facilities.
Kategori Lokasi
Category Location
Pengelolaan klub olahraga Graha Natura, Surabaya Barat
Sport club management Graha Natura, West Surabaya
Fasilitas
Facilities
Kolam renang, gym, pusat yoga, restoran.
Swimming pool, gym, yoga center, restaurants.
166 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Intiwhiz Hotel Chain
Deskripsi
Description
Intiwhiz International merupakan penyedia layanan hospitaliti dan pengelola jaringan hotel terdepan dan menjanjikan di Indonesia.
Semua jaringan hotel Intiwhiz dikelola secara profesional dengan standar layanan terbaik dan berkualitas dan berada di lokasi sangat
strategis dan dekat dengan berbagai fasilitas penunjang.
The Intiwhiz International is Indonesia’s leading and most promising hospitality management provider, with Intiwhiz hotel chain
being the business core. All the hotels developed under the Intiwhiz hotel chain are operated with internationally standard of quality
service, and each hotel is strategically located in close proximity to major amenities.
Kategori Lokasi Kepemilikan
Category Location Ownership
Pengelolaan jaringan Jakarta, Semarang, Bali, Yogyakarta, Surabaya, Manado, 10%
Hotel Balikpapan, Samarinda, Padang, Trawas, Bromo dan sejumlah
Hotel chain management kota di Indonesia.
Jakarta, Semarang, Bali, Yogyakarta, Surabaya, Manado,
Balikpapan, Samarinda, Padang, Trawas, Bromo, and several
cities in Indonesia.
Jumlah Hotel Jumlah Kamar
Total Hotels Total Room
24 hotel 3.094 kamar
24 hotels 3,094 rooms
Kemudahan
Amenities
Menyediakan beragam jenis kebutuhan akomodasi mulai dari Whiz Capsule, Whiz Hotel (bintang dua plus), Whiz Prime Hotel (bintang
tiga), Grand Whiz Hotel (bintang empat), Whiz Luxe (bintang lima), Whiz Residence dan Swift Inn dengan keunggulan sebagai berikut:
• Kemudahan akses dan lokasi strategis
• Tidur yang lelap dengan kasur berkualitas
• Kamar mandi yang nyaman
• Konektivitas
• Bergaya modern
• Ramah dan menyenangkan
Providing various types of accommodation suited to different needs, starting from Whiz Capsule, Whiz Hotel (two-plus stars), Whiz
Prime Hotel (three stars), Grand Whiz Hotel (four stars), Whiz Luxe (five-stars), Whiz Residence and Swift Inn, with the advantages as
follows:
• Easy access and strategic location
• Good sleep with quality mattress and linen
• Good shower
• Connectivity
• Stylish and modern
• Friendly and fun
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 167
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN SEGMEN SEGMEN PROPERTI
INVESTASI
FINANCIAL OVERVIEW OF INVESTMENT PROPERTIES SEGMENT
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless stated otherwise
% terhadap % terhadap
Properti Investasi Pendapatan Pendapatan Pertumbuhan Persentase
2025 2024
Investment Properties % to the % to the Growth Percentage
Revenue Revenue
Pendapatan
947.680 100,00% 883.754 100,00% 63,926 7,23%
Revenue
Beban Pokok
732.105 77,25% 689.996 78,08% 42,110 6,10%
Cost of Sales
Laba Kotor
215.575 22,75% 193.758 21,92% 21,817 11,26%
Gross Profit
TINJAUAN LAPORAN KEUANGAN
OVERVIEW ON FINANCIAL STATEMENTS
Aset
Assets
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless stated otherwise
Uraian Pertumbuhan
2025 2024 (%)
Description Growth
Aset
13.117.009 13.703.553 -586.544 -4,28%
Assets
Aset Lancar
3.237.073 3.870.567 -633.494 -16,37%
Current Assets
Kas dan Setara Kas
944.374 752.320 192.054 25,53%
Cash and Cash Equivalent
Persediaan
1.708.790 2.455.486 -746.696 -30,41%
Inventories
Aset Lancar lainnya
583.909 662.761 -78.852 -11,90%
Non Current Assets
Aset tidak Lancar
9.879.936 9.832.986 46.951 0,48%
Non Current Assets
Investasi Saham
463.210 454.975 8.234 1,81%
Share Investment
Persediaan
2.828.461 2.754.565 73.896 2,68%
Inventories
Tanah yang belum Dikembangkan
3.553.468 3.896.603 -343.135 -8,81%
Land for Development
Aset Tetap – Bersih
639.402 384.463 254.938 66,31%
Property & Equipment – Net
Properti Investasi – Bersih
1.555.078 1.638.491 -83.413 -5,09%
Investment Property – Net
Aset tidak Lancar Lainnya
840.318 703.887 136.431 19,38%
Other Non Current Assets
168 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada Tahun 2025, aset Perseroan mengalami penurunan In 2025, the Company’s total assets decreased by Rp586
sebesar Rp586 miliar atau sebesar 4,28% terutama billion or 4.28%, primarily driven by:
disebabkan oleh:
• Penurunan Persediaan baik lancar maupun tidak lancar • A decrease in inventories, both current and non-current,
sebesar Rp673 miliar atau sebesar 12,91%. Penurunan ini amounting to Rp673 billion or 12.91%. This decline
terutama disebabkan : was mainly attributable to:
1. Adanya reklasifikasi bangunan siap dijual ke aset 1. The reclassification of ready for buildings to
tetap dan properti investasi sebesar Rp263 miliar property and equipment and investment properties
seiring dengan perubahan penggunaan aset amounting to Rp263 billion, in line with changes in
tersebut; dan the intended use of these assets; and
2. Adanya pengakuan penjualan atas unit-unit yang 2. The recognition of revenue from property units sold.
sudah terjual.
Reklasifikasi tersebut di atas juga berkontribusi atas The above reclassification also contributed to an increase in
peningkatan aset tetap sebesar Rp255 miliar atau sebesar property and equipment of Rp255 billion or 66.31%.
66,31%.
• Penurunan tanah yang belum dikembangkan sebesar • A decrease in land for development amounting
Rp343 miliar atau 8,81% antara lain disebabkan oleh to Rp343 billion or 8.81%, which was partly due to
penyesuaian nilai sebagian aset tanah sebagai bagian value adjustments on certain land assets as part of
dari evaluasi berkala manajemen. management’s periodic evaluation.
Liabilitas
Liabilities
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless stated otherwise
Uraian Pertumbuhan
2025 2024 (%)
Description Growth
Liabilitas
6.330.131 6.956.641 -626.510 -9,01%
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
3.398.833 3.583.108 -184.275 -5,14%
Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek
766.533 1.045.556 -279.023 -26,69%
Short-term Bank Loan
Liabilitas Kontrak
1.133.881 1.162.804 -28.923 -2,49%
Contract Liability
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang akan jatuh tempo
385.211
dalam waktu satu tahun 498.468 -113.257 -22,72%
Current Portion Long-term Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
1.113.208 876.280 236.928 27,04%
Other Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
2.931.298 3.373.532 442.235 -13,11%
Non Current Liabilities
Liabilitas Kontrak
146.612 95.107 51.505 54,15%
Contract Liability
Bagian Liabilitas Jangka Panjang setelah dikurangi yang
akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun 1.929.604 2.565.001 -635.397 -24,77%
Long-term Liabilities net of Current Portion
Liabilitas tidak Lancar Lainnya
855.082 713.425 141.657 19,86%
Other Non-Current Liabilities
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 169
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, liabilitas perseroan mengalami penurunan In 2025, The Company’s total liabilities decreased by Rp626,5
sebesar Rp626,5 miliar atau sebesar 9,01% yang terutama billion or 9.01%, primarily driven by:
disebabkan:
• Penurunan utang bank baik utang bank jangka panjang • A decrease in bank loan, both short-term and long-
maupun jangka pendek sebesar Rp655 miliar atau term by Rp665 billion or 17.54%, in line with repayments
17,54% seiring dengan adanya pembayaran utang ke made to several banks, including Bank Mayapada, Bank
beberapa bank antara lain: Bank Mayapada, Bank Victoria, Bank Pan International, Bank CCB, Bank Woori
Victoria, Bank Pan International, Bank CCB, Bank Woori and Bank Central Asia.
dan Bank Central Asia.
• Adanya pembayaran utang sukuk sebesar Rp375 miliar • The settlement of Sukuk Ijarah Payable amounting to
yang jatuh tempo di 2025. Rp375 billion, which mature in 2025.
Penurunan tersebut diimbangi oleh peningkatan pinjaman The decrease was partially offset by an increase in Loan from
kepada pihak ketiga sebesar Rp119 miliar atau sebesar third parties amounting to Rp119 billion or 132.89%, mainly
132,89%, terutama berasal dari pinjaman baru yang arising from new financing obtained from Proline Finance
diperoleh dari Proline Finance Indonesia. Indonesia.
Ekuitas
Equity
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless stated otherwise
Uraian Pertumbuhan
2025 2024 (%)
Description Growth
Ekuitas
6.786.879 6.746.912 39.966 0,59%
Equity
Pemilik Entitas Induk
5.644.118 5.574.604 69.514 1,25%
Owners of the Parent Entity
Modal Saham
2.591.464 2.591.464 0 0.00%
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor – Bersih
1.096.320 1.096.320 0 0.00%
Additional Paid in Capital –Net
Komponen Ekuitas Lainnya
514.291 514.291 0 0.00%
Other Equity Components
Saldo Laba
1.442.044 1.372.530 69.514 5,06%
Retained Earning
Kepentingan Non Pengendali
1.142.760 1.172.308 -29.548 -2,52%
Non-Controlling Interest
Pada tahun 2025, ekuitas Perseroan mengalami peningkatan In 2025, the Company’s equity increased by Rp39 billion, or
sebesar Rp39 miliar atau 0,59%, terutama karena adanya 0.59%, primarily due to total comprehensive income for the
laba komprehensif tahun berjalan sebesar Rp69 miliar yang year of Rp69 billion attributable to the owners of the parent
dapat diatribusikan kepada entitas induk dan kepentingan and non-controlling interests.
non-pengendali.
Peningkatan tersebut diimbangi dengan penurunan The increase was offset by a decrease in non-controlling
kepentingan non-pengendali sebesar Rp29 miliar yang interests amounting to Rp29 billion, primarily due to changes
terutama disebabkan oleh perubahan struktur permodalan in the capital structure of subsidiaries, as well as dividend
pada entitas anak, serta pembagian dividen kepada distributions to non-controlling interests.
kepentingan non-pengendali.
170 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lain Konsolidasi
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless stated otherwise
Uraian Pertumbuhan
2025 2024 (%)
Description Growth
Pendapatan Usaha
2.462.390 2.553.285 -90.895 -3,56%
Revenue
Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung
1.501.903 1.767.933 -266.030 -15,05%
Cost of Sales and Direct Cost
Laba Kotor
960.487 785.352 175.135 22,30%
Gross Profit
Laba Usaha
672.241 454.231 218.010 48,00%
Operational Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
159.147 407.086 -247.939 -60,91%
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan
178.557 263.852 -85.295 -32,33%
Profit for the Year
Pendapatan Usaha
Revenue
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless stated otherwise
% Terhadap % Terhadap
Uraian Pertumbuhan (%)
2025 Pendapatan 2024 Pendapatan
Description Growth (%)
% to Revenue % to Revenue
Pendapatan Usaha
2.462.390 100,00% 2.553.285 100,00% -3,56%
Revenue
Pendapatan dari Pengembangan
1.514.710 61,51% 1.669.532 65,39% -9,27%
Development Income
Perumahan
781.998 31,76% 659.423 25,83% 18,59%
Landed residential
Mixed-use & High-rise
222.344 9,03% 371.760 14,56% -40,19%
Mixed-use & High-rise
Kawasan Industrial
510.369 20,73% 638.349 25,00% -20,05%
Industrial Estate
Pendapatan Berulang
947.680 38,49% 883.754 34,61% 7,23%
Recurring Income
Persewaan
253.489 10,29% 259.273 10,15% -2,23%
Rental Space
Sarana Olahraga dan Fasilitas
533.469 21,66% 477.450 18,70% 11,73%
Sportclub & Facilities
Kawasan Industri
113.182 4,60% 105.888 4,15% 6,89%
Industrial Estate
Hotel
46.137 1,87% 39.452 1,55% 16,94%
Hotel
Lain-lain
1.403 0,06% 1.691 0,07% -17,02%
Others
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 171
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pendapatan sebesar In 2025, The Company recorded revenue Rp2.462 billion,
Rp2.462 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp91 decreased by Rp91 billion or 3.56% compared to 2024. The
miliar atau sebesar 3,56% jika dibandingkan tahun 2024. decline was primarily driven by:
Penurunan ini terutama disebabkan oleh:
• Penurunan pendapatan dari pengembangan sebesar • A decrease in development income of Rp155 billion or
Rp155 miliar atau 9,27% yang terutama dipengaruhi oleh: 9.27%, mainly attributable to :
1. Penurunan kontribusi sektor high-rise sebesar Rp149 1. A decline in high-rise segment by Rp149 billion or
miliar atau 40,19% seiring berkurangnya pengakuan 40.19%, reflecting lower revenue recognition from
pendapatan dari beberapa proyek jika dibandingkan several projects compared to the previous year,
tahun sebelumnya antara lain SQ Res; including SQ Res; and
2. Penurunan kontribusi dari Kawasan Industri sebesar 2. A decrease in the industrial estate segment of Rp128
Rp128 miliar atau 20,05%. billion or 20.05%.
Namun, penurunan ini diimbangi dengan peningkatan However, the decline was partially offset by an increase in
pendapatan dari sektor Perumahan sebesar Rp23 miliar atau revenue from the housing segment of Rp23 billion or 18.59%,
sebesar 18,59% yang didorong dari peningkatan penjualan driven by higher sales and revenue recognition from housing
dan pengakuan pendapatan dari proyek -proyek perumahan projects, particularly Brezza and Graha Famili.
terutama Brezza dan Graha Famili.
Di sisi lain, pendapatan berulang mengalami peningkatan Meanwhile, recurring income increased by Rp64 billion or
sebesar Rp64 miliar atau 7,23% yang merupakan dampak 7.23%, primarily driven by higher contributions from the
dari peningkatan pendapatan dari sektor hotel, fasilitas dan hospitality, facility, and industrial estate segments.
Kawasan industri.
Beban Operasional
Operating Expenses
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless stated otherwise
Uraian Pertumbuhan (%)
2025 2024
Description Growth (%)
Biaya Penjualan
39.164 58.948 -33,56%
Marketing Expenses
Promosi dan Iklan
20.610 29.742 -30,71%
Promotion and Advertising
Komisi Penjualan
18.474 29.205 -36,74%
Sales Commission
Lain-lain
80 0 100,00%
Others
Biaya Umum dan Administrasi
249.083 272.173 -8,48%
General and Administrative Expenses
Gaji dan Upah
151.033 164.237 -8,04%
Salaries and Wages
Pajak dan Perijinan
32.903 31.696 3,81%
Tax and Licenses
Imbalan Kerja Jangka Panjang
11.795 11.275 4,61%
Long-term Employee Benefit
Jasa Profesional
14.436 12.837 12,46%
Professional fees
Penyusutan
3.609 4.602 -21,58%
Depreciation
Lain-lain
35.307 47.526 -25,71%
Others
Jumlah
288.246 331.121 -12,95%
Total
172 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, beban usaha Perseroan menurun Rp43 In 2025, the Company’s operating expenses decreased by
miliar atau 12,95%. Penurunan ini terutama disebabkan oleh: Rp43 billion, or 12.95%. This decrease was primarily driven by:
• Penurunan biaya penjualan sebesar Rp20 miliar atau • A decrease in selling expenses of Rp20 billion, or 33.56%,
sebesar 33,56%, yang terutama berasal dari penurunan mainly resulting from lower promotional expenses and
biaya promosi dan komisi penjualan sejalan dengan sales commissions, in line with the Company’s efforts to
upaya Perseroan melakukan efisiensi biaya pemasaran improve marketing cost efficiency and implement a more
dan menerapkan strategi penjualan yang lebih selektif. selective sales strategy.
• Penurunan biaya umum dan administrasi sebesar Rp23 • A decrease in general and administrative expenses
miliar atau sebesar 8,48% terutama disebabkan oleh amounting to Rp23 billion or 8.48%, primarily due
penurunan biaya gaji dan upah yang mencerminkan to lower salaries and wages expenses, reflecting the
upaya Perseroan dalam efisiensi dan pengelolaan biaya Company’s efforts to enhance cost efficiency and
yang lebih optimal. optimize operational management.
Penghasilan (Beban) Lain-lain
Other Income (Expenses)
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless stated otherwise
Uraian Pertumbuhan (%)
2025 2024
Description Growth (%)
Penghasilan & Beban Lain-lain
- 513.093 -47.145 988,33%
Other Income & Expenses
Pendapatan Bunga
20.819 19.563 6,42%
Interest Income
Keuntungan (kerugian) mata uang asing
203 127 60,44%
Gain (Loss) on Foreign Exchange
Keuntungan (Kerugian) Penjualan Aset
919 384 138,99%
Gain (Loss) on Sale of Property and Equipment
Beban Bunga
-371.507 -359.417 3,36%
Interest Expenses
Dampak Pendiskontoan Liabilitas Keuangan
-76.820 -97.839 -89,40%
Impact of Discounting Fianncial Liabilities
Ekuitas pada Laba Bersih Entitas Asosiasi
7.774 73.340 -21,48%
Share in Net Income in Associate Companies
Lain-lain
-94.480 316.696 -129,83%
Others
Laba Sebelum Pajak Income Before Tax
Laba sebelum pajak Perseroan pada tahun 2025 sebesar In 2025, The Company recorded profit before tax of Rp159
Rp159 miliar mengalami penurunan sebesar 60,91% billion, representing a decrease of 60.91% compared to 2024,
jika dibandingkan dengan tahun 2024, yang terutama mainly due to lower contribution from associate entities.
disebabkan oleh penurunan kontribusi laba dari entitas
asosiasi.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 173
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas
Analysis on Cash Flow Statement
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless stated otherwise
Uraian Pertumbuhan (%)
2025 2024
Description Growth (%)
Jumlah Arus Kas Bersih
192.054 -201.988 195,08%
Total Net Cash Flow
Kas Bersih yang digunakan untuk Aktivitas Operasional
822.042 164.288 400,37%
Net Cash use in Operating Activities
Kas Bersih yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Investasi -13.410 45.842 -129,25%
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih yang Didapat dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Pembiayaan -616.754 -412.312 49,58%
Net Cash Received from (Use in) Financing Activities
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing
176 194 -9,41%
Effect of Change in Currency
Analisis Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow Analysis
Kas Bersih yang digunakan untuk Aktivitas Cash Flows Use in Operating Activities
Operasional
Pada tahun 2025, kas bersih yang diterima In 2025, net cash received from operating activities increased
dari aktivitas operasi mengalami peningkatan cukup significantly by Rp657 billion, or 400.37%, primarily driven
signifikan sebesar Rp657 miliar atau 400,37% yang by higher cash receipts from customers and lower interest
terutama didorong oleh peningkatan penerimaan dari payments.
pelanggan serta penurunan pembayaran bunga.
Arus Kas yang digunakan untuk Aktivitas Investasi Cash Flow Use in Investing Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang dipakai In 2025, net cash used for investing activities recorded of
untuk aktivitas investasi tercatat sebesar Rp13 Rp13 billion, an increase of Rp59 billion compared to 2024.
miliar, naik sebesar Rp59 miliar jika dibandingkan Mainly due to the transaction of disposal in associate and
dengan tahun 2024. Hal ini disebabkan pada tahun subsidiary entity in 2024.
2024 terdapat transaksi penjualan investasi pada
perusahaan asosiasi dan penjualan entitas anak.
Kas Bersih yang digunakan untuk Aktivitas Cash Flows Use in Financing Activities
Pendanaan
Pada tahun 2025, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash used for financing activities increased
pendanaan meningkat 49,58% jika dibandingkan dengan by 49.58% compared to 2024. This was mainly due to an
tahun 2024. Hal ini terutama disebabkan karena peningkatan increase in debt payments, both long-term bank loan, short-
pembayaran utang, baik utang bank jangka panjang, jangka term bank Loan and sukuk.
pendek, dan utang sukuk.
174 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI PENTING LAINNYA
OTHER IMPORTANT INFORMATION
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL
STRUKTUR MODAL STRUCTURE POLICY
Tujuan utama Perseroan dalam pengelolaan modal adalah The main objective of the Company in its capital management
optimalisasi saldo utang dan ekuitas Perseroan dalam rangka is to optimize the balance of the Company’s debt and
mempertahankan perkembangan bisnis di masa depan equity in order to ensure future business development
dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Perseroan and maximize shareholder value. The Company manages
mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian yang its capital structure and makes necessary adjustments by
diperlukan dengan memperhatikan perubahan kondisi taking into account the changes in the economic conditions
ekonomi dan tujuan strategis Perseroan. and its own strategic objectives.
Kebijakan manajemen atas struktur modal ditujukan untuk The management policy on capital structure is intended
melindungi kemampuan Perseroan dalam mempertahankan to protect the Company’s ability to ensure its business
kelangsungan usaha, sehingga Perseroan dapat tetap continuity so that the Company can continue to provide
memberikan hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi returns to the shareholders and benefits to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan lainnya. Kebijakan struktur The capital structure policy is also aimed at the shareholders
modal juga ditujukan kepada pemegang saham dengan by determining the prices of products and services
menentukan harga produk dan jasa yang sepadan dengan commensurate with the level of risk.
tingkat risiko.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT-PAYING ABILITY
Kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its financial obligations is a
finansialnya merupakan aspek penting yang sangat critical aspect that receives significant attention. Solvency
diperhatikan. Solvabilitas menjadi indikator utama dalam serves as a key indicator in assessing the Company’s
mengukur kemampuan Perusahaan untuk melunasi capability to settle all of its liabilities, both short-term and
seluruh liabilitasnya, baik jangka pendek maupun jangka long-term. Solvency analysis is typically conducted using
panjang. Analisis solvabilitas umumnya dilakukan melalui various financial ratios. Evaluating these ratios helps assess
berbagai rasio keuangan. Evaluasi rasio-rasio ini membantu the level of financial risk and the sustainability of the
dalam menilai tingkat risiko keuangan serta keberlanjutan Company’s operations in the future. The following provides a
operasional Perusahaan di masa mendatang. Berikut detail detailed explanation of the Company’s solvency:
penjelasan mengenai solvabilitas Perseroan:
Solvabilitas Solvency
Solvabilitas atau kemampuan Perseroan dalam memenuhi Solvency or the ability of the Company to service its
kewajiban ditunjukkan dari tingkat likuiditas yang dimiliki. obligations is indicated by the Company’s level of liquidity.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio kas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar 27,79%, The Company's cash ratio in 2025 was recorded at 27.79%,
mengalami peningkatan sebesar 6,79% dibandingkan reflecting an increase of 6.79% compared to 2024. This
dengan tahun 2024. Peningkatan ini disebabkan oleh increase was primarily due to a increasing in cash and cash
peningkatan kas dan setara kas. equivalents.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio utang bersih Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company's net debt ratio in 2025 was recorded at 33.72%,
sebesar 33,72%, mengalami penurunan sebesar 16,63% reflecting a decrease of 16.63% compared to 2024. This
dibandingkan dengan tahun 2024. Penurunan ini decline indicates a reduction in the company's net debt
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 175
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
mencerminkan berkurangnya beban utang bersih burden, primarily due to the repayment of maturing bank
perusahaan, yang terutama disebabkan oleh pembayaran loans and sukuk. Additionally, an increase in cash from
utang bank dan sukuk yang telah jatuh tempo. Selain operating activities contributed to the lower net debt ratio,
itu, peningkatan kas dari aktivitas operasional turut strengthening the company's financial position.
berkontribusi dalam mengurangi rasio utang bersih,
sehingga memperkuat posisi keuangan perusahaan.
Rasio Solvabilitas dan Rasio Likuiditas
Solvency and Liquidity Ratios
Dalam persentase | In precentage
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Rasio utang bersih terhadap ekuitas
33,72% 50,35%
Net debt to equity ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
93,27% 103,11%
Liabilities to equity ratio
Rasio utang terhadap aset
24,65% 30,28%
Debt to assets ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Rasio kas
27,79% 21,00%
Cash ratio
Rasio lancar
95,24% 108,02%
Current ratio
Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability
Pada tahun 2025, umur piutang rata-rata tercatat sebesar In 2025, the average accounts receivable turnover period
59 hari, menunjukkan waktu yang dibutuhkan perusahaan was recorded at 59 days, indicating the time required for the
untuk menagih piutang dari pelanggan. Sementara company to collect payments from customers. Meanwhile,
itu, tingkat kolektabilitas piutang mencapai 71,98%, the receivables collectibility rate reached 71.98%, reflecting
mencerminkan efektivitas perusahaan dalam mengelola dan the company's effectiveness in managing and collecting
menagih piutang. Angka ini menunjukkan bahwa sebagian outstanding payments. This figure suggests that the majority
besar piutang dapat tertagih dengan baik, meskipun masih of receivables were successfully collected, though some risks
terdapat risiko terkait piutang yang belum terselesaikan. remain regarding uncollected amounts. These metrics serve
Rasio ini menjadi indikator penting dalam menilai likuiditas as key indicators for assessing the company’s liquidity and
serta efisiensi manajemen kredit perusahaan. credit management efficiency.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods
Investment
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan Until the end of 2025, the Company has no material
material untuk investasi barang modal. commitment for investment in capital goods.
Realisasi Investasi Barang Modal tahun 2025 Realized Capital Goods Investment in 2025
Di tahun 2025, Perseroan melakukan investasi barang In 2025, the Company invested capital expenditures
modal sebesar Rp55 miliar yang terutama digunakan untuk amounting to Rp55 billion, primarily used for the replacement
penggantian aset tetap. of fixed assets.
176 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025 SERTA TARGET 2026
TARGET AND REALIZATION IN 2025 AND TARGET IN 2026
Informasi mengenai target dan realisasi tahun 2025 dan Information on the target with realization in 2025 and the
target tahun 2026 terdiri dari marketing sales, pendapatan 2026 target consisting of marketing sales, revenue, profit for
usaha, laba tahun berjalan, dan struktur modal yang the year and capital structure is described as follows:
dijabarkan sebagai berikut:
2025
Realisasi
Keterangan Target Pencapaian
Realization
Remarks (dalam miliaran Rupiah) Results
(dalam miliaran Rupiah)
(in billion Rupiah) (%)
(in billion Rupiah)
Marketing Sales 2.005 1.608 80,4%
Pendapatan Usaha
2.531 2.462 97,3%
Revenue
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan ke
Pemilik Entitas Induk
58 64,3 110,8%
Profit for the Years Attributable to Owners of the
Parent Company
Struktur Modal
Capital Structure:
43,83% 33,72% -
Rasio Utang Bersih Terhadap Ekuitas
Net Gearing Ratio
TARGET TAHUN 2026
2026 TARGET
Marketing Sales Marketing Sales
Perseroan mencermati pasar properti di tahun 2026 The Company observes that the property market in 2026
masih menghadapi tantangan untuk dapat menciptakan is still expected to face challenges in achieving more
pertumbuhan yang lebih substansial. Sejumlah indikator dan substantial growth. Various indicators, external factors, and
faktor-faktor eksternal dan masih lemahnya daya beli pasar continued weak purchasing power are likely to significantly
akan sangat mempengaruhi dinamika pertumbuhan sektor influence the growth dynamics of the property sector,
properti. Mempertimbangkan aspek risiko, tantangan, dan making into account risks, challenges, and future potential,
potensi ke depan, Perseroan mengambil langkah konservatif the Company has adopted a conservative approach in setting
dalam menentukan target kinerja penjualan. Untuk tahun its sales performance target. For 2026, the Company targets
2026, Perseroan menargetkan marketing sales Rp1,95 marketing sales of Rp1.95 trillion. To achieve this target, the
triliun. Untuk mencapai target tersebut, Perseroan masih Company will continue to rely on property unit sales from
akan mengandalkan penjualan dari unit-unit properti pada residential development, high-rise, and industrial estate
segmen pengembangan perumahan, high-rise, dan kawasan segments.
industri.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 177
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Usaha Revenue
Perseroan memproyeksikan pendapatan usaha di tahun The Company projects that revenue in 2026 will remain
2026 akan cukup stabil dengan tahun 2025. Perseroan relatively stable compared to 2025. The Company has set a
menetapkan target pendapatan usaha tahun 2026 sebesar revenue target of Rp2.4 trillion for 2026, which will be derived
Rp2,4 triliun yang berasal dari pengakuan penjualan dari from the recognition of sales of property units, including
unit-unit properti, antara lain dari segmen perumahan, those from the residential, apartment, industrial estate, and
apartemen, kawasan industri serta properti investasi. investment properties segments.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Years
Di tahun 2026, Perseroan memproyeksikan terjadi perbaikan In 2026, the Company expects an improvement in profitability
pada kinerja profitabilitas. Perseroan menargetkan laba performance. The Company targets profit for the year of
tahun berjalan sebesar Rp209 miliar atau mengalami Rp209 billion, representing an increase compared to 2025.
peningkatan dibandingkan tahun 2025.
Tabel Target Tahun 2026
Table of 2026 Targets
Dalam persentase | In precentage
Target 2026 Realisasi 2025
Keterangan 2026 Target 2025 Realization
%
Remarks (dalam miliaran Rupiah) (dalam miliaran Rupiah)
(in billion Rupiah) (in billion Rupiah)
Marketing Sales 1.953 1.608 21,4%
Pendapatan Usaha
2.421 2.462 -1,7%
Revenue
Laba Tahun Berjalan
209 178 17,4%
Profit for the Years
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas
26,92% 33,72% -
Net Gearing Ratio
Transaksi dan Fakta Material yang Terjadi Material Transactions and Facts After the
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Accountant’s Report Date
Perseroan tidak memiliki transaksi dan fakta material yang There is no material transactions and facts after the
terjadi setelah tanggal pelaporan Akuntan. accountant’s report data.
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan Post year-end events that provide additional information
yang menyediakan tambahan informasi mengenai posisi about the consolidated statement of financial position at
keuangan konsolidasian pada tanggal laporan posisi the reporting date (adjusting events), if any, are reflected in
keuangan konsolidasian (peristiwa penyesuai), jika ada, the consolidated financial statements. Post year-end events
telah tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian. that are not adjusting events are disclosed in the notes to
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan consolidated financial statements when material.
yang tidak memerlukan penyesuaian (peristiwa non-
penyesuai), apabila jumlahnya material, telah diungkapkan
dalam laporan keuangan konsolidasian.
178 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek Entering 2026, the Company views the outlook for the national
usaha sektor properti nasional masih berada dalam dinamika property sector as remaining within a dynamic environment
yang menuntut kehati-hatian, seiring dengan ketidakpastian that requires prudence, amid ongoing global economic
kondisi ekonomi global dan pemulihan domestik yang uncertainty and a gradual domestic recovery. Although the
berlangsung secara bertahap. Meskipun Pemerintah Government projected Indonesia’s economic growth in 2026
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun to be in the range of 5.4%–5.6%, the Company observes that
2026 pada kisaran 5,4–5,6%, Perseroan mencermati bahwa actual market conditions remain relatively selective, with
kondisi pasar riil masih relatif selektif, dengan pelaku usaha business players and investors tending to delay expansion
dan investor cenderung menahan ekspansi serta lebih and prioritize stability and efficiency. In this context, national
mengutamakan stabilitas dan efisiensi. Dalam konteks macroeconomic stability, controlled inflation, and a resilient
tersebut, stabilitas makroekonomi nasional, tingkat inflasi financial system continue to support the sustainability of
yang terkendali, serta ketahanan sistem keuangan tetap property sector activities, although recovery has not yet been
menjadi faktor pendukung bagi keberlangsungan aktivitas evenly distributed across all segments.
sektor properti, meskipun pemulihan belum terjadi secara
merata di seluruh segmen.
Dari sisi permintaan, Perseroan mencermati bahwa From the demand side, the Company observes that the
pasar properti masih didominasi oleh pembeli akhir (end property market continues to be dominated by end users,
user), khususnya pada segmen perumahan. Konsumen particularly in the residential segment. Consumers are
semakin selektif dalam mengambil keputusan pembelian becoming increasingly selective in making purchasing
dengan mempertimbangkan faktor keterjangkauan harga, decisions, considering factors such as price affordability,
lokasi, kualitas produk, serta kepastian serah terima. location, product quality, and certainty of handover.
Kebijakan pemerintah berupa perpanjangan insentif Government policies, including the extension of the
Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN Government-Borne Value Added Tax (VAT DTP) incentive
DTP) hingga tahun 2026 diperkirakan tetap berperan through 2026, are expected to continue supporting
dalam menjaga sentimen pasar residensial, meskipun residential market sentiment, although their impact is more
dampaknya cenderung lebih bersifat mempertahankan likely to sustain demand stability rather than accelerate
stabilitas permintaan dibandingkan mendorong percepatan growth. In addition, the exemption of Land and Building
pertumbuhan. Selain itu, kebijakan penghapusan BPHTB Acquisition Duty and Building Approval fees for Low-Income
dan retribusi Persetujuan Bangunan Gedung (PBG) bagi Communities also supports overall housing affordability.
Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) turut mendukung
keterjangkauan hunian secara umum.
Berdasarkan segmentasi pengembangan, Perseroan From development segmentation perspective, the Company
memandang bahwa segmen kawasan perumahan, believes that the residential segment, particularly in the
khususnya pada kelas menengah ke atas, masih memiliki middle-to-upper class category, continues to demonstrate
prospek yang relatif lebih stabil dibandingkan segmen relatively more stable prospects compared to the mixed-use
properti mixed-use & high-rise, seperti apartemen dan and high-rise segments, such as apartments and strata-title
perkantoran strata yang diperkirakan masih menghadapi offices, which are still expected to face pressure. This trend
tekanan. Gejala tersebut tercermin dari tingkat permintaan is reflected in demand and occupancy levels that have not
dan okupansi yang belum sepenuhnya pulih, serta kondisi yet fully recovered, as well as intense competition driven
persaingan yang ketat akibat keterbatasan minat investor by limited investor interest and pressure on rental rates.
dan tekanan terhadap tingkat sewa. Para pengembang Property developers are therefore likely to delay the launch
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 179
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis properti akan cenderung menahan peluncuran proyek of new projects and focus their strategies on optimizing baru dan memfokuskan strategi pada optimalisasi stok existing inventory and enhancing the performance of yang tersedia serta peningkatan kinerja aset yang telah operational assets. beroperasi. Sementara itu, segmen kawasan industri dan pergudangan Meanwhile, the industrial estate and warehouse segments diperkirakan tetap menunjukkan prospek yang relatif are expected to remain relatively more resilient. Demand lebih resilien. Kebutuhan terhadap lahan industri dan for industrial land and supporting facilities continues to fasilitas pendukung aktivitas usaha masih terjaga, seiring be sustained, driven by investment realization, industrial dengan realisasi investasi, relokasi industri, serta minat relocation, and interest from both domestic and foreign investor lokal dan asing, khususnya pada kawasan industri investors, particularly in industrial estates supported by yang didukung oleh infrastruktur memadai dan struktur adequate infrastructure and competitive cost structures. biaya yang kompetitif. Perseroan memandang segmen ini The Company views this segment as having the potential to berpotensi menjadi salah satu penopang kinerja usaha di become one of the key contributors to business performance tengah kondisi pasar properti yang masih selektif. amid a property market that remains selective. Dalam menghadapi prospek usaha tahun 2026, Perseroan In addressing the business outlook for 2026, the Company akan menerapkan strategi yang adaptif dan lebih hati- will implement an adaptive and prudent strategy by hati dengan memprioritaskan penguatan fundamental prioritizing the strengthening of operational fundamentals. operasional. Fokus utama diarahkan pada optimalisasi Key focus areas include optimizing existing assets, aset yang telah dimiliki, peningkatan tingkat hunian dan improving occupancy rates and leasing performance across kinerja penyewaan pada aset perkantoran, apartemen, office, apartment, and retail assets, and strengthening the dan ritel, serta penguatan kontribusi pendapatan berulang contribution of recurring income as a stabilizing factor amid sebagai penopang stabilitas kinerja di tengah dinamika market dynamics. The Company also continues to explore pasar. Perseroan juga terus membuka peluang kerja sama opportunities for strategic partnerships and collaborations dan kolaborasi strategis guna mengoptimalkan nilai to optimize the development value of its assets and land pengembangan aset dan cadangan lahan, sekaligus menjaga bank, while maintaining flexibility in responding to changing fleksibilitas dalam merespons perubahan kondisi pasar dan market conditions and new business opportunities. peluang usaha baru. Dengan pendekatan yang berlandaskan kehati-hatian, With an approach grounded in prudence, selectivity, and selektivitas, dan disiplin eksekusi, Perseroan meyakini disciplined execution, the Company believes it can maintain dapat menjaga ketahanan usaha sepanjang tahun 2026, business resilience throughout 2026 while establishing sekaligus mempersiapkan fondasi yang lebih solid untuk a stronger foundation to capture sustainable growth memanfaatkan peluang pertumbuhan secara berkelanjutan opportunities in the periods ahead. pada periode berikutnya. 180 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Secara umum, strategi pemasaran Intiland berfokus pada In general, Intiland’s marketing strategy is focused on the
penjualan stok yang tersedia dengan menyesuaikan sale of existing stock, with approaches tailored to market
pendekatan terhadap kondisi pasar yang didominasi conditions that are predominantly driven by end users. In
pengguna akhir. Pada 2025, ketika pasar high-rise cenderung 2025, when the high-rise market tended to stagnate, Intiland
stagnan, Intiland memperkuat fokus penjualan di segmen strengthened its sales focus on the landed residential and
kawasan perumahan dan kawasan industri yang terbukti industrial estate segment, which proved to be the largest
menjadi kontributor terbesar terhadap pencapaian contributor to overall sales performance. At the same time,
penjualan. Di sisi lain, perusahaan tetap menjaga aktivitas the Company maintained consistent marketing activities
pemasaran secara konsisten melalui promosi digital dan through digital promotions and integrated campaigns while
kampanye terpadu, serta memperbanyak kegiatan di increasing on-site events at projects location to encourage
proyek-proyek untuk mendorong interaksi langsung dan direct engagement and strengthen sales conversion.
memperkuat konversi penjualan.
Dalam pelaksanaannya, Intiland aktif memanfaatkan In its implementation, Intiland actively leveraged government
momentum program pemerintah seperti insentif PPN DTP, programs, such as the Government-Borne Value Added
sekaligus memperluas kolaborasi dengan perbankan dan Tax (VAT DTP) incentive, while expanding collaborations
institusi lainnya untuk menghadirkan program promo dan with banks and other institutions to offer more attractive
skema pembayaran yang lebih menarik. Perseroan juga promotional programs and payment schemes. The Company
memperkuat strategi penjualan berbasis jaringan melalui also strengthened its network-based sales strategy through
program referral dan buyer get buyer. Untuk segmen high- referral programs and buyer-get-buyer initiatives. For the
rise, Intiland mengoptimalkan stok unit yang ada melalui high-rise segment, Intiland optimized existing unit inventory
paket penjualan fully furnished, program Bulk Price, serta through fully furnished sales packages, bulk pricing
skema alternatif seperti Rent to Own guna memperluas programs, and alternative schemes such as rent-to-own, in
target pasar, termasuk pembeli dari warga negara asing. order to broaden its target market, including foreign buyers.
Memasuki tahun 2026, strategi pemasaran Intiland Entering 2026, Intiland’s marketing strategy further reinforces
semakin menegaskan fokus pada optimalisasi stok yang its focus on optimizing existing stock across all segments,
tersedia di seluruh segmen, dengan langkah-langkah through initiatives such as repositioning older products to
seperti pengemasan ulang produk lama agar terasa lebih enhance their relevance, adjusting design and specifications
relevan, penyesuaian desain dan spesifikasi agar lebih to improve affordability, and enhancing building quality
terjangkau, hingga peningkatan kualitas bangunan dan and services to maintain customer satisfaction. Intiland
layanan untuk menjaga kepuasan pelanggan. Intiland juga is also strengthening the marketing of business units that
mulai memperkuat pemasaran unit-unit bisnis dengan optimize existing assets, including exploring new functional
mengoptimalisasi aset-aset yang ada, termasuk membuka uses for certain assets (such as expanding the use of strata
peluang fungsi baru pada aset tertentu (misalnya perluasan office space), activating leasing teams, and establishing
fungsi strata office), mengaktifkan tim leasing, serta fit-out collaborations with vendors under profit-sharing
membangun kolaborasi fit out dengan vendor melalui skema schemes. All of these strategies are implemented alongside
profit sharing. Seluruh strategi ini dijalankan bersamaan strengthened agent relationships, more aggressive digital
dengan penguatan relasi agen properti, promosi digital yang promotion, and cross-functional coordination to ensure that
lebih agresif, serta koordinasi lintas tim untuk memastikan existing inventory remains well-maintained and ready for
unit stok tetap terawat dan siap dipasarkan. sale.
.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 181
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEN POLICY
Pembagian dividen dilakukan sekali dalam setahun yang Dividend distribution is carried out annually and the
jumlahnya ditentukan berdasarkan pada besarnya laba amount is determined based on the income earned in the
yang diperoleh tiap tahunnya serta kondisi Perseroan year and the condition of the Company without limiting
tanpa membatasi hak Pemegang dalam Rapat Umum the rights of the Shareholders at the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) untuk menentukan keputusan Shareholders to determine otherwise. Dividend payments
lain. Pembayaran dividen akan dilakukan setelah will be made after obtaining the approval of the General
mendapatkan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders as well as the proposal of the Board
serta atas usulan Direksi dengan memperhatikan peraturan of Directors with due observance of the applicable laws
perundangan yang berlaku serta pertimbangan atas and regulations as well as consideration of the Company’s
kemampuan finansial Perseroan. financial capabilities.
Sesuai hasil RUPS Tahunan tanggal 28 Mei 2025, sisa Laba In accordance with the results of the AGMS dated May 28,
bersih Perseroan setelah disisihkan sebagai dana cadangan 2025, the Company’s remaining net profit after being set
wajib Perseroan, dicatat sebagai Laba Ditahan Perseroan. aside as the Company’s mandatory reserve fund is recorded
as the Company’s retained profit.
Tabel Riwayat Pembayaran Dividen
Table of History of Dividend Disbursement
Dividen Tunai
Rasio
Tahun Buku Per Saham Jumlah Dividen Laba Tahun Berjalan
No Pembayaran
Fiscal Year Cash Dividend Total Dividend Income for the Year (Rp)
Payout Ratio (%)
per Share
1 31 Desember 1992
50 8.120.900.000 12.176.411.840 54
December 31, 1992
2 31 Desember 1993
100 16.241.800.000 22.553.304.654 72
December 31, 1993
3 31 Desember 1994
115 28.017.105.000 55.411.663.493 43
December 31, 1994
4 31 Desember 1995
115 28.017.105.000 57.689.512.093 49
December 31, 1995
5 31 Desember 1996
100 24.362.700.000 70.299.340.849 35
December 31, 1996
6 31 Desember 1997
- - (169.680.960.083) -
December 31, 1997
7 31 Desember 1998
- - (179.753.586.162) -
December 31, 1998
8 31 Desember 1999
0,20 185.156.520 18.323.771.464 1
December 31, 1999
9 31 Desember 2000
- - (274.290.900.669) -
December 31, 2000
182 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dividen Tunai
Rasio
Tahun Buku Per Saham Jumlah Dividen Laba Tahun Berjalan
No Pembayaran
Fiscal Year Cash Dividend Total Dividend Income for the Year (Rp)
Payout Ratio (%)
per Share
10 31 Desember 2001
- - (102.706.354.814) -
December 31, 2001
11 31 Desember 2002
- - 108.069.679.010 -
December 31, 2002
12 31 Desember 2003
- - 13.259.836.924 -
December 31, 2003
13 31 Desember 2004
- - (45.750.227.673) -
December 31, 2004
14 31 Desember 2005
- - (34.485.314.719) -
December 31, 2005
15 31 Desember 2006
- - 80.229.873.493 -
December 31, 2006
16 31 Desember 2007
- - 20.429.374.533 -
December 31, 2007
17 31 Desember 2008
- - 14.165.322.151 -
December 31, 2008
18 31 Desember 2009
- - 25.612.283.715 -
December 31, 2009
19 31 Desember 2010
- - 350.491.922.129 -
December 31, 2010
20 31 Desember 2011
3 31.097.562.555 139.992.311.478 22
December 31, 2011
21 31 Desember 2012
5 51.829.270.925 181.319.353.633 29
December 31, 2012
22 31 Desember 2013
8 82.136.793.480 323.628.928.262 26
December 31, 2013
23 31 Desember 2014
10 102.670.991.850 429.130.287.067 24
December 31, 2014
24 31 Desember 2015
5 51.335.495.925 401.477.919.700 12,8
December 31, 2015
25 31 Desember 2016
5 51.829.270.925 298.891.746.733 17,3
December 31, 2016
26 31 Desember 2017
- - 297.491.171.119 -
December 31, 2017
27 31 Desember 2018
2 20.731.708.370 212.504.509.510 10
December 31, 2018
28 31 Desember 2019
- - 251.957.248.676 -
December 31, 2019
29 31 Desember 2020
- - 113.988,758.599 -
December 31, 2020
30 31 Desember 2021
- - 12.185.982.160 -
December 31, 2021
31 31 Desember 2022
- - (98.844.466.051) -
December 31, 2022
32 31 Desember 2023
- - 174.108.406.452 -
December 31, 2023
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 183
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF USE OF FUNDS FROM PUBLIC OFFERING
Di tahun 2025, Perseroan sudah tidak memiliki kewajiban In 2025, the Company is no longer required to report the
pelaporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum realization of the use of proceeds from the public offering
seperti yang diatur dalam peraturan. Sebelumnya, Perseroan as stipulated under applicable regulations. Previously, the
telah menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana Company had submitted the report on the realization of
hasil penawaran umum pada periode pelaporan tahun 2024. the use of proceeds from the public offering for the 2024
reporting period.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
YANG BERDAMPAK SIGNIFIKAN PADA PERSEROAN
CHANGES IN LEGISLATION THAT SIGNIFICANTLY AFFECTED THE COMPANY
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan During 2025, there were no changes to statutory regulations
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan that significantly impacted the Company or its financial
terhadap Perseroan maupun laporan keuangan. Perseroan statements. The Company is committed to complying with
berkomitmen untuk mematuhi setiap peraturan perundang- all prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Sakha Semanan, Jakarta
184 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
I. Diterapkan pada tahun 2025 I. Adopted during 2025
Penerapan amendemen PSAK No. 221, "Pengaruh The implementation of amendments to PSAK No. 221, "The
Perubahan Kurs Valuta Asing" terkait kondisi ketika Effect of Changes in Foreign Exchange Rates" regarding to
suatu mata uang tidak tertukarkan, yang berlaku efektif conditions when a currency is not exchangeable, which is
1 Januari 2025 dan relevan bagi Grup, tidak menyebabkan effective from January 1, 2025 and relevant for the Group,
perubahan material terhadap jumlah-jumlah yang had no material impact on the amounts reported in the
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
II. Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif II. Issued but not yet effective
Standar baru dan amendemen standar akuntansi The new standards and amendments to financial
keuangan yang telah diterbitkan yang bersifat wajib accounting standards issued that are mandatory for the
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah: financial year beginning or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amandemen PSAK No. 109, “InstrumenKeuangan” • Amendment to PSAK No. 109, “Financial Instruments”
dan PSAK No. 107, “Instrume Keuangan: and PSAK No. 107, “Financial Instrument: Disclosure”
Pengungkapan” tentang klasifikasi dan pengukuran about classification and measurement of financial
instrumen keuangan. instruments.
• Amandemen PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: • Amendment of PSAK No. 107, “Financial Instrument:
Pengungkapan” - Keuntungan atau Kerugian pada Disclosure” - Gain or Loss on Derecognition.
Penghentian Pengakuan.
• Amandemen Panduan Implementasi PSAK No. • Amendment to Guidance on Implementing PSAK
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” No. 107, “Financial Instruments: Disclosures” -
Pendahuluan; Pengungkapan Risiko Kredit; dan Introduction; Credit Risk, Disclosures; and Disclosure
Pengungkapan Perbedaan Tertunda antara Nilai of Deferred Difference between Fair Value and
Wajar dan Harga Transaksi. Transaction Price
• Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan” • Amendment of PSAK No. 109, “Financial Instrument”
- Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan - - Classification and Measurement of Financial
Penghentian Pengakuan Kewajiban Sewa; dan Harga Instruments - Derecognition of Lease Liabilities; and
Transaksi. Transaction Price.
• Amandemen PSAK No. 207, “Laporan Arus Kas”- • Amendment of PSAK No. 207, “Statement of Cash
Metode Biaya Flows” - Cost Method
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK No. 118, ”Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK No. 118, “Presentation and Disclosures in
Laporan Keuangan” Financial Statements”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As at the authorization date of these consolidated financial
konsolidasian, Perseroan masih mempelajari dampak statements, the Company is still evaluating the potential
yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan impact from the implementation of the new standards
amandemen terhadap laporan keuangan konsolidasian and amendments on the Company’s consolidated financial
Perseroan. statements.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 185
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI MATERIAL PADA INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN ATAU PELEBURAN, AKUISISI
DAN RESTRUKTURISASI MODAL / UTANG
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
BUSINESS MERGER OR CONSOLIDATION, ACQUISITION AND CAPITAL / DEBT
RESTRUCTURING
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi In 2025, The Company has no material information on
material berkaitan dengan investasi, ekspansi, divestasi, investment, diversification, expansion, merger, and
penggabungan atau peleburan, dan akuisisi. acquisition.
Di tahun 2025, Perseroan melakukan sejumlah restrukturisasi In 2025, the Company carried out several debt restructuring
utang dengan perincian sebagai berikut: initiatives, with details as follows:
Pada tanggal 8 Desember 2025, Perusahaan telah On December 8, 2025, the Company has signed several
menandatangani beberapa addendum perjanjian dengan addendum agreements with several points as follows:
beberapa poin sebagai berikut:
a. Perpanjangan tanggal jatuh tempo dari 10 Desember a. Maturity date extension from December 10, 2031 to June
2031 menjadi 30 Juni 2035. 30, 2035.
b. Suku bunga efektif sejak tanggal 8 Desember 2025 b. The effective interest rate from December 8, 2025 to
sampai 31 Desember 2030 adalah 5,0% per tahun dimana December 31, 2030 is 5.0% per year, in which the interest
bunga yang dibayar oleh Perusahaan adalah 2,0% per paid by the Company is 2.0% per year and the deferred
tahun dan bunga yang ditangguhkan sebesar 3,0% per interest is 3.0% per year. Effective interest payments are
tahun. Pembayaran bunga efektif dibebankan setiap 3 charged every 3 months.
bulan.
c. Suku bunga efektif sejak tanggal 1 Januari 2031 sampai c. The effective interest rate from January 1, 2031 to June
30 Juni 2035 adalah 5,0% per tahun dimana bunga 30, 2035 is 5.0% per year, in which the interest paid by
yang dibayar oleh Perusahaan adalah 3,0% per tahun the Company is 3.0% per year and the deferred interest
dan bunga yang ditangguhkan sebesar 2,0% per tahun. is 2.0% per year. Effective interest payments are charged
Pembayaran bunga efektif dibebankan setiap 3 bulan. every 3 months.
186 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN
PIHAK AFILIASI/BERELASI
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS WITH CONFLICT OF INTEREST
AND TRANSACTIONS WITH AFFILIATES/RELATED PARTIES
Di tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi transaksi In 2025, The Company has no information on material
material yang mengandung benturan kepentingan dan transactions with conflict of interest and transactions with
transaksi dengan pihak afiliasi atau berelasi. affiliates or related parties.
PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORT
Sumber Daya Manusia Human Resources
Perseroan memahami bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) The Company recognizes that Human Resources (HR) are
merupakan aset utama dalam mencapai visi, misi, dan its most valuable asset in achieving its vision, mission,
tujuan perusahaan. Intiland berkomitmen untuk terus and business objectives. Intiland remains committed to
meningkatkan kualitas SDM yang selaras dengan nilai-nilai enhancing the quality of its workforce in alignment with
perusahaan, dengan tetap menjaga keseimbangan antara corporate values, while maintaining a balance between
produktivitas, kesejahteraan karyawan, pengembangan productivity, employee welfare, competency development,
kompetensi, serta aspek keselamatan kerja. and workplace safety.
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan implementasi In 2025, the Company continued to implement structured
program pengembangan karyawan yang terstruktur, dengan employee development programs, with a focus on leadership
fokus pada pengembangan kepemimpinan melalui pelatihan, development through training, mentoring, and talent pool
mentoring, dan program talent pool guna mendukung initiatives to support organizational growth and internal
pertumbuhan organisasi serta kolaborasi internal. Selain collaboration. In addition, the Company strengthened
itu, Perseroan juga memperkuat program yang mendorong programs that promote corporate culture, teamwork,
budaya perusahaan, kerja sama tim, dan pembelajaran and continuous learning, accompanied by competency
berkelanjutan, disertai dengan evaluasi kompetensi untuk evaluations to identify and address existing gaps.
mengidentifikasi dan menutup kesenjangan yang ada.
Perseroan tetap memfokuskan pengembangan pada aspek The Company maintained its focus on key development
inovasi, orientasi hasil, dan peningkatan kualitas layanan areas, including innovation, results orientation, and
kepada pelanggan. customer service excellence.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 187
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rekrutmen Recruitment
Perseroan menerapkan proses rekrutmen yang transparan The Company implements a transparent recruitment process
dan sesuai kebutuhan organisasi, dengan tujuan memastikan aligned with organizational needs to ensure the availability
ketersediaan SDM yang mendukung keberlanjutan bisnis. of human resources that support business sustainability.
Perseroan berkomitmen untuk menarik, mempertahankan, The Company is committed to attracting, retaining, and
dan mengembangkan talenta melalui skema imbalan yang developing talent through competitive compensation
kompetitif berdasarkan kinerja dan kontribusi. schemes based on performance and contribution.
Pada tahun 2025, Perseroan memprioritaskan rekrutmen In 2025, the Company prioritized internal recruitment, taking
internal dengan mempertimbangkan dinamika industri into account industry dynamics and organizational needs,
dan kebutuhan organisasi, dengan fokus pada pemenuhan with a focus on fulfilling workforce requirements in building
tenaga kerja di unit pengelolaan gedung dan kawasan. and estate management units. Internal recruitment also
Rekrutmen internal juga menjadi bagian dari strategi forms part of the Company’s career development strategy
pengembangan karier melalui program promosi, mutasi, dan through promotion, transfer, and rotation programs,
rotasi, guna mengoptimalkan potensi SDM, meningkatkan aimed at optimizing human resource potential, enhancing
kompetensi, serta menjaga kesinambungan organisasi. competencies, and ensuring organizational continuity.
Pada tahun 2025, total jumlah karyawan yang mengundurkan In 2025, the total number of employees who resigned, passed
diri, meninggal dunia, maupun memasuki masa pensiun away, or retired was recorded at 99 people. Meanwhile, the
tercatat sebanyak 99 orang. Sementara jumlah rekrutmen number of newly recruited employees was 45 people.
karyawan baru sebanyak 45 orang.
Tabel Jumlah Rekrutmen Karyawan dan Karyawan yang Mengundurkan Diri
Table of Number of Employee Recruitment and Resigned Employees
Karyawan
2023 2024 2025
Employees
Rekrutmen Baru
83 83 45
New Employees
Mengundurkan Diri dan Pensiun
139 147 99
Resigned and Retired
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Penilaian kinerja karyawan adalah sistem yang digunakan Employee performance assessment is a system used to
untuk menilai dan mengetahui kesesuaian pelaksanaan assess and determine the suitability of the work carried
kerja yang dilakukan seorang karyawan dengan tugas dan out by an employee, given their duties and responsibilities.
tanggung jawabnya. Intiland mengimplementasikan prinsip Intiland implements the principle of accountability that
akuntabilitas yang menuntut kesesuaian antara uraian tugas demands conformity between job descriptions and their
dengan realisasinya. Penilaian kinerja ini juga merupakan actualization. Performance assessment is also an effort to
upaya untuk menilai prestasi dengan tujuan meningkatkan assess achievement aiming to increase both the Company’s
produktivitas karyawan maupun perusahaan. and employees’ productivity.
188 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengukuran penilaian kinerja karyawan menggunakan Employee performance is measured using the Key
metode Key Performance Indicator (KPI) yang dilakukan Performance Indicator (KPI) method, which is conducted
setiap satu tahun sekali. Melalui metode KPI, Perseroan annually. Through the KPI method, the Company can evaluate
dapat melakukan evaluasi kinerja setiap karyawan secara the performance of each employee in a more objective and
lebih obyektif dan terukur. Hasil penilaian KPI dapat menjadi measurable manner. KPI assessment results can be the basis
dasar Perseroan untuk memberikan penghargaan atau for the Company to provide reward or punishment to the
ganjaran kepada karyawan. employees.
Remunerasi Karyawan Employess Remuneration
Intiland menyusun dan menetapkan remunerasi karyawan Intiland formulated the remuneration for its employees with
dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan serta reference to the Company’s Articles of Association and the
merujuk pada peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing regulations, among others the Law No. 13/2003 on
antara lain Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang Employment, and the local regulations on minimum wage
Ketenagakerjaan dan ketentuan daerah di masing-masing that prevail in each of the operational areas of Intiland.
wilayah operasional Intiland terkait upah minimum. Secara On a regular basis, the Company adjusts the amount of
berkala, Perusahaan melakukan penyesuaian besaran remuneration to the rising living standards. This adjustment
remunerasi agar tetap sejalan dengan peningkatan of remuneration also takes into account the individual’s
biaya hidup. Penyesuaian besaran remunerasi tersebut, performance and the Company’s performance.
mempertimbangkan kinerja pekerja dan kinerja Perusahaan.
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Human Resources Training and Development
Manusia
Perseroan secara terus-menerus melakukan program The Company continues to enhance its HR quality through
pengembangan guna meningkatkan mutu SDM yang various development initiatives, as this will result in quality
kemudian akan dapat meningkatkan mutu hasil produksi. improvement in production. Training and development
Penyelenggaraan program pelatihan serta pengembangan programs are held to ensure that the employees are abreast
bertujuan untuk memastikan karyawan memiliki with the latest knowledge and competence in line with the
pengetahuan dan kompetensi terkini sesuai dengan developments in the property industry.
kemajuan industri properti.
Sepanjang 2025 telah dilaksanakan berbagai pelatihan dan During 2025, various training and development programs
program pengembangan antara lain: have been implemented, including:
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 189
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Program Pelatihan Karyawan tahun 2025 sebagai berikut:
Table of Development Programs in 2025 as follows:
Catatan | Note:
L: Laki-Laki | M: Male, P: Perempuan | F: Female
Jenis Pelatihan Waktu
Nama Pelatihan Tujuan Program
No. Type of Pelaksanaan
Activities Objectives
training Implementation Date
1. Lokakarya Workshop Innovative Mindset Membekali peserta dengan 3-4 & 10-11 Februari 2025
Workshop Leads to Transformative mindset dan keterampilan 3-4 & 10-11 February 2025
Solutions inovatif untuk menciptakan
serta mengimplementasikan
ide-ide baru yang relevan
dan berkelanjutan guna
meningkatkan kinerja divisi.
To equip participants with an
innovative mindset and skills
to create and implement new,
relevant, and sustainable
ideas that enhance divisional
performance.
2. Pelatihan Membahas Pergub No.31 Untuk meningkatkan 6 Februari 2025
Training Tahun 2022: Pedoman Bagi pemahaman peserta 6 February 2025
Dunia Properti & Bisnis mengenai Pergub No. 31
Discussing Governor Tahun 2022 serta implikasinya
Regulation No. 31 of 2022: bagi dunia properti dan bisnis,
A Guide for the Property & sehingga peserta mampu
Business Sector menerapkan ketentuan
yang berlaku secara tepat,
patuh terhadap regulasi, dan
mendukung keberlangsungan
usaha yang beretika serta
berkelanjutan.
To improve participants'
understanding of Governor
Regulation No. 31 of 2022
and its implications for the
property and business sector,
enabling participants to apply
the applicable provisions
accurately, comply with
regulations, and support
ethical and sustainable
business continuity.
3. Pelatihan NHOB (New Hire on Board) Memberikan pelatihan 19 Februari 2025
Training kepada para karyawan 19 February 2025
baru dengan materi
yang menyeluruh yaitu
meliputi modul NHOB yang
disampaikan secara luring
dan 3 modul lainnya yang
dipelajari melalui E-Learning
GLADIS yaitu modul
Corporate Values, modul
Non-Disclosure Agreement
(NDA), dan modul Kode Etik.
To provide new employees
with comprehensive training
covering the NHOB module
delivered offline and 3 other
modules studied through the
GLADIS E-Learning platform:
the Corporate Values
module, the Non-Disclosure
Agreement (NDA) module,
and the Code of Ethics
module.
190 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jenis Kelamin Durasi Pelatihan Knowledge
Gender dihitung per-orang Sharing
Investasi
Lokasi (jam/orang)
Investment
Location L P Training Hours per YA TIDAK
(Rp)
M F person YES NO
(hour/person)
Intiland Tower Jakarta 30 16 16 Rp95.000.000 V
Spazio
Intiland Tower Jakarta 24 19 3 - V
Intiland Tower Jakarta 9 4 3 Rp1.000.000 V
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 191
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jenis Pelatihan Waktu
Nama Pelatihan Tujuan Program
No. Type of Pelaksanaan
Activities Objectives
training Implementation Date
4. Pelatihan Cara Lapor Pajak Tahunan Meningkatkan pemahaman 11 Maret 2025
Training How to Report Annual Tax peserta dalam mengisi dan 11 March 2025
melaporkan SPT Tahunan
Pribadi secara benar, tepat
waktu, dan sesuai ketentuan
perpajakan yang berlaku.
To enhance participants'
understanding of correctly
completing and reporting
their Annual Personal Tax
Return (SPT Tahunan Pribadi)
in a timely manner and in
accordance with applicable
tax regulations.
5. Pelatihan Menghidupkan Nilai Hormat Memahami arti dan 21 Maret 2025
Training di Intiland pentingnya Hormat sebagai 21 March 2025
Bringing the Value of Respect salah satu nilai yang harus
at Intiland dimiliki Insan Intiland;
Mengidentifikasi perilaku
yang mencerminkan sikap
hormat; Menerapkan perilaku
hormat dalam interaksi
dengan rekan kerja untuk
menciptakan hubungan kerja
yang positif, harmonis, dan
produktif.
To understand the meaning
and importance of Respect
as one of the core values
that every Intiland employee
must embody; to identify
behaviors that reflect a
respectful attitude; and to
apply respectful behavior
in interactions with
colleagues to foster positive,
harmonious, and productive
working relationships.
6. Pelatihan Mewujudkan Budaya Meningkatkan pemahaman 14 Juli 2025
Training Kepatuhan melalui Pakta karyawan dalam menerapkan 14 July 2025
Integritas Pakta Integritas guna
Cultivating a Culture of mewujudkan budaya
Compliance through the kepatuhan di lingkungan
Integrity Pact kerja.
To strengthen employees'
understanding of
implementing the Integrity
Pact in order to cultivate a
culture of compliance within
the workplace.
7. Pelatihan Pelatihan Internal - Excel Zero Membangun pemahaman 28 Agustus 2025
Training to Hero: Menguasai Dasar- dasar mengenai Excel untuk 28 August 2025
Dasar Microsoft Excel (Basic pengelolaan data yang lebih
Level) - Surabaya rapi, terstruktur, dan efisien.
Internal Training – Excel Zero To build a foundational
to Hero: Mastering Microsoft understanding of Excel for
Excel Fundamentals (Basic cleaner, more structured, and
Level) – Surabaya efficient data management.
192 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jenis Kelamin Durasi Pelatihan Knowledge
Gender dihitung per-orang Sharing
Investasi
Lokasi (jam/orang)
Investment
Location L P Training Hours per YA TIDAK
(Rp)
M F person YES NO
(hour/person)
Online via Ms. Teams 49 60 1.5 - V
E-Learning (GLADIS) 288 206 1 - V
E-Learning (GLADIS) 329 232 1 - V
Spazio 3 19 3 - V
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 193
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jenis Pelatihan Waktu
Nama Pelatihan Tujuan Program
No. Type of Pelaksanaan
Activities Objectives
training Implementation Date
8. Pelatihan NHOB (New Hire on Board) Memberikan pelatihan 15 September 2025
Training kepada para karyawan 15 September 2025
baru dengan materi
yang menyeluruh yaitu
meliputi modul NHOB yang
disampaikan secara luring
dan 3 modul lainnya yang
dipelajari melalui E-Learning
GLADIS yaitu modul Nilai
Perusahaan, modul Non-
Disclosure Agreement (NDA),
dan modul Kode Etik.
To provide new employees
with comprehensive training
covering the NHOB module
delivered offline and 3 other
modules studied through the
GLADIS E-Learning platform:
the Corporate Values
module, the Non-Disclosure
Agreement (NDA) module,
and the Code of Ethics
module.
9. Pelatihan Pelatihan Internal - Excel Zero Membangun pemahaman 18 September 2025
Training to Hero: Menguasai Dasar- dasar mengenai Excel untuk 18 September 2025
Dasar Microsoft Excel (Tingkat pengelolaan data yang lebih
Dasar) - Jakarta rapi, terstruktur, dan efisien.
Internal Training – Excel Zero To build a foundational
to Hero: Mastering Microsoft understanding of Excel for
Excel Fundamentals (Basic cleaner, more structured, and
Level) – Jakarta efficient data management.
10. Pelatihan Dasar Bahasa Inggris untuk Membekali karyawan dengan 21 Oktober 2025
Training Perkantoran pengetahuan dasar bahasa 21 October 2025
Basic Office English Inggris yang relevan dengan
aktivitas perkantoran, guna
mendukung komunikasi
kerja yang lebih efektif dan
profesional.
To equip employees with
foundational English
language skills relevant to
office activities, in support
of more effective and
professional workplace
communication.
194 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jenis Kelamin Durasi Pelatihan Knowledge
Gender dihitung per-orang Sharing
Investasi
Lokasi (jam/orang)
Investment
Location L P Training Hours per YA TIDAK
(Rp)
M F person YES NO
(hour/person)
Intiland Tower Jakarta 6 11 3 Rp1.000.000 V
Intiland Tower Jakarta 15 24 3 Rp6.120.000 V
E-Learning (GLADIS) 242 220 1 - V
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 195
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program Budaya Perseroan
Corporate Culture Programs
Catatan | Note:
L: Laki-Laki | M: Male, P: Perempuan | F: Female
Tanggal Peserta Realisasi dari
Pelaksanaan Nama Program Permasalahan Participants Target
No Target
Implementation Program Titles Issues L P Realization of
Date M F Targets
1 Januari 2025 Kampanye Tahun Setiap tahun dicanangkan dengan Seluruh 888 317 Berhasil
January 2025 Hormat tema salah satu nilai perusahaan. karyawan diselenggarakan
Campaign Year of Untuk tahun 2025 sebagai tahun All sesuai jadwal
Respect Hormat. Kampanye ini bertujuan employees Accomplished as
untuk meningkatkan kesadaran dan scheduled
pemahaman karyawan terhadap
nilai Hormat.
Each year is designated with a theme
based on one of the company's core
values. For 2025, the theme is the
Year of Respect. This campaign aims
to raise employee awareness and
deepen their understanding of the
value of Respect.
2 November 2025 TRICE Amazing Race Penerapan nilai TRICE, kreativitas, Seluruh 888 317 Berhasil
November 2025 kolaborasi lintas divisi dan karyawan diselenggarakan
keterlibatan karyawan masih perlu All sesuai jadwal
ditingkatkan. employees Accomplished as
The implementation of TRICE scheduled
values, creativity, cross-divisional
collaboration, and employee
engagement still needs to be further
improved.
3 November – Kompetisi SGA & JDI Mewadahi karyawan untuk Seluruh 888 317 Berhasil
Desember 2025 SGA & JDI menyampaikan ide atau program karyawan diselenggarakan
November – Competition inovasi mereka untuk perusahaan. All sesuai jadwal
December 2025 To provide employees with a employees Accomplished as
platform to share their ideas scheduled
or innovation programs for the
company.
4 Desember 2025 Intiland Town Hall Kebutuhan penyelarasan arah Seluruh 888 317 Berhasil
December 2025 perusahaan dan penguatan nilai karyawan diselenggarakan
tahunan. All sesuai jadwal
The need for alignment of employees Accomplished as
the company's direction and scheduled
reinforcement of the annual core
value.
196 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KUALITAS DAN PENINGKATAN BERKELANJUTAN
QUALITY AND CONTINUOUS IMPROVEMENT
Memperkuat Tata Kelola, Sistem, dan Strengthening Governance, Systems, and
Operasional Berbasis Inteligensi Intelligent Operations
Divisi Quality and Continuous Improvement (QCID) akan The Quality and Continuous Improvement Division (QCID)
terus berperan sebagai pilar dalam memperkuat kerangka continued in 2025 to serve as a key structural component
operasional perusahaan dengan mandat menetapkan in strengthening the organization’s operational framework.
standar, memastikan implementasi, serta mendorong The division’s mandate remains focused on establishing
peningkatan berkelanjutan di seluruh organisasi. clear standards, ensuring consistent implementation, and
driving continuous improvement across the organization.
Divisi QCI terdiri dari beberapa departemen yang meliputi The QCID consists of several departments, including Quality
Mutu dan Peningkatan Berkelanjutan, Manajemen Risiko, & Continuous Improvement, Risk Management, Information
Informasi Teknologi, Pengansipan Dokumen, dan Keep Technology, Document Archive, and Keep Storage. These
Storage. Seluruh fungsi tersebut bekerja secara terintegrasi functions operate as an integrated framework supporting
dalam mendukung tata kelola, disiplin operasional, serta governance, operational discipline, and innovation
inovasi di dalam organisasi. throughout the organization.
Jika pada tahun 2024 fokus utama adalah kesiapan sistem While 2024 focused primarily on system readiness and
dan stabilisasi operasional, maka tahun 2025 menjadi fase operational stabilization, 2025 marked a transition toward
penguatan kapabilitas digital, peningkatan pengelolaan strengthening digital capabilities, improving knowledge
pengetahuan, serta dukungan terhadap berbagai inisiatif management, and supporting the organization’s evolving
teknologi yang terus berkembang. technological initiatives.
Peningkatan Produktivitas melalui Teknologi Advancing Productivity Through AI-Assisted
AI Tools
Pada tahun 2025, QCID mulai mengeksplorasi pemanfaatan In 2025, QCID began exploring the use of AI-assisted
teknologi berbasis kecerdasan buatan (AI) untuk tools to improve internal productivity and strengthen
meningkatkan produktivitas internal dan pengelolaan knowledge management capabilities. Initial efforts focused
pengetahuan. Upaya awal difokuskan pada evaluasi on evaluating technologies capable of interacting with
teknologi yang mampu berinteraksi dengan basis data structured databases and internal information systems. The
terstruktur dan sistem informasi internal. Tujuannya objective is to enable more efficient knowledge extraction,
adalah untuk memungkinkan ekstraksi pengetahuan yang faster information retrieval, and improved summarization of
lebih efisien, pencarian informasi yang lebih cepat, serta complex data sets to support management decision-making.
penyusunan ringkasan data kompleks guna mendukung
pengambilan keputusan.
Inisiatif ini masih berada dalam tahap evaluasi dan These initiatives remain in the evaluation and development
pengembangan. Dalam jangka panjang, perusahaan stage. The long-term objective is to establish systems capable
menargetkan pembangunan sistem yang mampu of securely interacting with internal data repositories,
berinteraksi secara aman dengan repositori data internal, allowing management teams to obtain clearer insights
sehingga manajemen dapat memperoleh insight yang from operational information that would otherwise require
lebih jelas dari informasi operasional yang sebelumnya significant manual analysis. Rather than replacing existing
memerlukan analisis manual yang intensif. Teknologi ini processes, these technologies are intended to enhance
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 197
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
tidak dimaksudkan untuk menggantikan proses yang ada, the organization’s analytical capabilities and improve the
melainkan untuk memperkuat kapabilitas analitis serta efficiency with which institutional knowledge is accessed
meningkatkan efisiensi dalam pemanfaatan pengetahuan and utilized.
organisasi.
Kompetisi SGA JDI – Mendorong Budaya SGA JDI Competition – Driving a Culture of
Perbaikan Improvement
Kompetisi SGA JDI pada tahun 2025 kembali menjadi The SGA JDI competition continued in 2025 as an important
platform penting dalam mendorong inovasi terstruktur di platform for encouraging structured innovation across the
seluruh organisasi. Partisipasi tetap tinggi, dengan berbagai organization. Participation remained strong, with teams
ide yang diajukan oleh tim lintas divisi untuk meningkatkan from multiple divisions submitting ideas aimed at improving
efisiensi operasional, menekan biaya, serta memperkuat operational efficiency, reducing costs, and strengthening
proses internal. Sebagian besar ide berfokus pada perbaikan internal processes. Many submissions focused on practical
praktis dalam alur kerja, sementara lainnya mengeksplorasi improvements to existing workflows, while others explored
pemanfaatan teknologi. opportunities to apply technology in support of operational
improvements.
Beberapa proposal pemenang saat ini sedang dalam tahap Several of the winning proposals are currently under
evaluasi untuk implementasi yang lebih luas. Kompetisi evaluation for broader implementation. The competition
ini terus memperkuat budaya di mana inovasi didorong continues to reinforce a culture where innovation is
dan perbaikan dilaksanakan melalui proses yang terukur encouraged and improvements are implemented through
dan disiplin. Melalui penyediaan wadah terstruktur bagi measurable and disciplined processes. By providing a
karyawan untuk menyampaikan ide, inisiatif ini mendukung structured avenue for employees to contribute ideas, the
komitmen organisasi yang lebih luas terhadap perbaikan initiative supports the organization’s broader commitment
berkelanjutan. to continuous improvement.
Pengembangan Perangkat Lunak dan Sistem Software Development and Digital Systems
Digital
Pengembangan perangkat lunak internal terus berkembang Internal software development continued to expand during
sepanjang tahun 2025, khususnya pada sistem yang 2025, particularly in systems supporting quality monitoring
mendukung pemantauan kualitas dan pengawasan and operational oversight. Enhancements to the Quality
operasional. Peningkatan pada platform Kontrol Mutu Control platform improved the ability to record inspection
memungkinkan pencatatan hasil inspeksi yang lebih findings, track defects, and monitor project performance
sistematis, pelacakan cacat yang lebih terstruktur, serta more systematically. Mobile-based reporting tools have
pemantauan kinerja proyek yang lebih akurat. Alat pelaporan strengthened field inspection capabilities, while centralized
berbasis mobile juga telah memperkuat kapabilitas inspeksi dashboards provide management teams with clearer
di lapangan, sementara dashboard terpusat memberikan visibility into operational trends.
visibilitas yang lebih jelas kepada tim manajemen terhadap
tren operasional.
Infrastruktur digital untuk Keep Storage juga terus Digital infrastructure supporting Keep Storage also
dikembangkan seiring masuknya bisnis ke fase operasional. continued to develop as the business moved into its
Peningkatan dilakukan pada aplikasi pelanggan, serta operational phase. Improvements were made to customer-
sistem internal untuk tagihan, pemantauan okupansi, dan facing web applications, while internal systems supporting
pelaporan operasional. Pengembangan ini mencerminkan billing, occupancy monitoring, and operational reporting
upaya berkelanjutan perusahaan dalam memperkuat were further refined. These developments reflect a broader
sistem digital internal yang mendukung transparansi dan effort to strengthen internal digital systems that support
skalabilitas jangka panjang. operational transparency and long-term scalability.
198 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arsip Dokumen – Perlindungan Aset Strategis Document Archive – Protecting Strategic
Perusahaan Corporate Assets
Perusahaan terus menjalankan fungsi krusial dalam The Company continued to perform a critical function in
menjaga keamanan dokumentasi penting organisasi, safeguarding the organization’s important documentation,
termasuk sertifikat tanah, izin pengembangan, perjanjian including land certificates, development permits, legal
hukum, serta catatan korporasi lainnya. Selama tahun agreements, and other corporate records. During 2025, the
2025, departemen terkait melanjutkan upaya untuk department continued its efforts to catalogue and digitize
mengkatalogkan dan mendigitalisasi arsip fisik, sehingga physical records, improving accessibility while maintaining
meningkatkan aksesibilitas dengan tetap mempertahankan strict security and control mechanisms. These efforts ensure
mekanisme keamanan dan pengendalian yang ketat. Upaya that critical documentation can be retrieved efficiently while
ini memastikan bahwa dokumentasi penting dapat diakses preserving the integrity of sensitive corporate records.
kembali secara efisien, sekaligus menjaga integritas catatan
perusahaan yang bersifat sensitif.
Mengingat pentingnya aset lahan dan hak pengembangan Given the strategic importance of land assets and
bagi perusahaan, pengelolaan dokumen yang disiplin development rights within the organization, maintaining
tetap menjadi bagian fundamental dalam praktik tata disciplined document governance remains a fundamental
kelola perusahaan. Perseroan juga mulai mengeksplorasi component of operational and corporate governance
kemungkinan pemanfaatan teknologi analitik di masa practices. The Company is also exploring the possibility
depan untuk membantu mengekstraksi insight dari of integrating future analytical tools that may assist in
repositori dokumen serta merangkum informasi kompleks extracting insights from large document repositories and
bagi kebutuhan manajemen. summarizing complex information sets for management
review.
Tata Kelola Kualitas dan Pemantauan KPI Quality Governance and KPI Monitoring
Tata kelola kualitas terus diperkuat melalui integrasi yang Quality governance continued to strengthen through
lebih baik antara sistem pemantauan kualitas, mekanisme improved integration between quality monitoring systems,
pelacakan KPI, dan kerangka pelaporan operasional. KPI tracking mechanisms, and operational reporting
frameworks.
Dashboard pelaporan terpusat serta proses peninjauan Centralized reporting dashboards and structured review
yang terstruktur meningkatkan visibilitas terhadap kinerja processes have improved visibility into operational
operasional di seluruh proyek. Hal ini memungkinkan performance across projects. These systems allow
manajemen untuk mengidentifikasi potensi isu lebih dini management teams to identify potential issues earlier
dan mengambil tindakan korektif secara lebih cepat dan and implement corrective measures in a more timely and
terukur. structured manner.
Melalui pendekatan pengukuran dan analisis yang Through disciplined measurement and analysis, the
disiplin, Perseroan terus menegaskan bahwa peningkatan Company continues to reinforce the principle that sustainable
berkelanjutan hanya dapat dicapai melalui pemantauan improvement is achieved through consistent monitoring and
yang konsisten dan akuntabilitas yang kuat. accountability.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 199
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Information Technology – Mendukung Information Technology – Supporting Secure
Operasional Digital yang Aman Digital Operations
Teknologi informasi terus memainkan peran penting dalam Information Technology continued to play a key role in
mendukung infrastruktur digital dan sistem operasional supporting the organization’s digital infrastructure and
perusahaan. Sepanjang tahun 2025, dilakukan peningkatan operational systems. During 2025, improvements were made
pada keandalan sistem, protokol keamanan siber, serta to system reliability, cybersecurity protocols, and internal
pengendalian akses internal guna memastikan keamanan access controls to ensure that corporate information remains
informasi perusahaan dan stabilitas sistem operasional. protected and operational systems remain stable.
Tim TI juga mendukung pengembangan perangkat lunak The IT team also supported the development of internal
internal, sistem digital Keep Storage, serta evaluasi teknologi software tools, digital systems for Keep Storage, and the
untuk meningkatkan pengelolaan pengetahuan dan evaluation of technologies that may improve knowledge
efisiensi operasional. Seluruh upaya ini berkontribusi dalam management and operational efficiency. These efforts
membangun lingkungan digital yang aman, andal, dan contribute to building a secure and scalable digital
scalable untuk mendukung pengembangan teknologi jangka environment capable of supporting the organization’s long-
panjang perusahaan. term technological development.
Dukungan terhadap Inisiatif Data Center dan Supporting the Future Data Center and Cloud
Cloud Services Initiative
Sebagai bagian dari strategi teknologi jangka panjang, As part of the organization’s long-term technology strategy,
Perseroan mulai mengeksplorasi peluang pengembangan preliminary work has begun to explore opportunities related
infrastruktur digital, termasuk pusat data dan layanan cloud. to digital infrastructure, including data center development
alam inisiatif ini, QCID berperan memastikan bahwa proses and cloud service capabilities. Within this initiative, QCID
perencanaan dan pengembangan tetap selaras dengan plays an important role in ensuring that planning and
prinsip tata kelola, disiplin operasional, serta skalabilitas development efforts remain aligned with governance
jangka panjang. standards, operational discipline, and long-term scalability
considerations.
Tim Teknologi Informasi bertanggung jawab untuk The Information Technology team is responsible for
mengevaluasi kebutuhan infrastruktur teknis serta evaluating technical infrastructure requirements and
mengidentifikasi kerangka arsitektur yang diperlukan identifying the architectural frameworks necessary to
guna mendukung penyampaian layanan digital yang support reliable digital service delivery. Collaboration with
andal. Kolaborasi dengan Algoritma sedang dijajaki untuk Algoritma is being explored to support the integration
mendukung integrasi infrastruktur data dengan platform of data infrastructure with data analytics platforms and
analitik data serta potensi layanan berbasis kecerdasan potential AI-driven services.
buatan.
Para analis bisnis turut mendukung inisiatif ini dengan Business analysts are also supporting the initiative by
melakukan kajian terhadap peluang pasar, mengevaluasi studying market opportunities, evaluating potential service
potensi model layanan, serta menilai kelayakan komersial models, and assessing the commercial feasibility of cloud
dari penawaran infrastruktur cloud dan digital. and digital infrastructure offerings.
200 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arah ke Depan Looking Forward
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat sistem Looking ahead, the Company will continue strengthening
internal, meningkatkan tata kelola operasional, serta internal systems, improving operational governance, and
mengembangkan kapabilitas digital yang mendukung expanding digital capabilities that support productivity and
produktivitas dan kualitas pengambilan keputusan. decision-making. Key priorities include further development
Prioritas utama meliputi pengembangan lanjutan sistem of quality monitoring systems, continued support for the
pemantauan kualitas, dukungan terhadap pertumbuhan operational growth of Keep Storage, and strengthening
operasional Keep Storage, serta penguatan tata kelola documentation governance across the organization.
dokumentasi di seluruh organisasi.
Perseroan juga akan terus mendukung eksplorasi inisiatif In addition, the Company will continue supporting the
pusat data dan layanan cloud dengan memastikan kesiapan organization’s exploration of data center and cloud
kerangka tata kelola, standar operasional, serta implementasi service initiatives by ensuring that governance structures,
yang terintegrasi dengan perencanaan teknologi dan bisnis. operational standards, and implementation frameworks are
developed alongside technical and business planning efforts.
Kesimpulan Conclusion
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen
fondasi operasional perusahaan melalui penguatan the organization’s operational foundations by maintaining
sistem, peningkatan tata kelola, serta dukungan terhadap reliable systems, improving governance frameworks, and
berbagai inisiatif strategis lintas bisnis.Dengan menjaga supporting strategic initiatives across multiple business
keseimbangan antara disiplin tata kelola dan inovasi, QCID areas. By balancing disciplined governance with forward-
terus berperan sebagai fungsi pengendali sekaligus enabler looking initiatives, QCID continues to serve as both a control
strategis bagi pertumbuhan jangka panjang perusahaan. function and a strategic enabler for the organization’s long-
term development.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 201
Page 202
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance 04 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 202 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 203
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Fifty Seven Promenade, Jakarta
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 203
Page 204
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kami meyakini bahwa penerapan nilai-nilai Perusahaan akan membentuk
hubungan dan lingkungan kerja yang positif, profesional, transparan,
produktif, serta saling menghargai. Perseroan senantiasa mendorong
seluruh karyawan untuk mengimplementasikan nilai-nilai tersebut dalam
setiap aktivitas dan proses bisnis.
We believe that the implementation of the Company’s core values fosters a positive,
professional, transparent, productive, and mutually respectful working environment and
relationships. The Company consistently encourages all employees to uphold and apply
these values in every activity and business process.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) constitutes a system
Governance/GCG) merupakan sistem yang mengatur that regulates the relationships among shareholders,
hubungan antara pemegang saham, manajemen, karyawan, management, employees, and other stakeholders, serving
dan pemangku kepentingan lainnya sebagai fondasi as the foundation for accountable corporate management.
pengelolaan perusahaan yang akuntabel. Perseroan The Company recognizes that the implementation of GCG
memahami bahwa penerapan GCG menjadi pedoman provides essential guidance in creating sustainable value for
dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to consistently implementing
prinsip-prinsip GCG secara konsisten pada seluruh kebijakan GCG principles across all policies and operational activities.
dan kegiatan operasional. Setiap organ Perusahaan Each of corporate organs is required to uphold and apply
diwajibkan untuk menerapkan nilai-nilai Perusahaan dalam the Company’s values in every activity and business process,
setiap aktivitas dan proses bisnis, baik secara langsung whether directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan mengatur mekanisme The Corporate Governance Guidelines regulate the
pengelolaan dan pengawasan usaha, termasuk penetapan mechanisms for managing and supervising the Company’s
tugas, wewenang, dan tanggung jawab setiap organ operations, including the delineation of duties, authorities,
perusahaan, khususnya Pemegang Saham, Dewan Komisaris, and responsibilities of each corporate organ, particularly the
dan Direksi. Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of
Directors.
Perseroan juga berpandangan bahwa prinsip-prinsip GCG The Company also acknowledges that GCG principles
terus berkembang, terutama dalam aspek pengawasan dan continue to evolve, particularly in the areas of oversight and
pengendalian, sejalan dengan dinamika dan pertumbuhan control, in line with business dynamics and industry growth.
dunia usaha.
204 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 205
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Komitmen pada Tata Kelola Perusahaan Commitment to Corporate Governance
Penerapan GCG berlandaskan pada prinsip transparansi, The implementation of GCG is founded on the principles of
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan kesetaraan. transparency, accountability, responsibility, independence,
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip- and fairness. The Company is committed to integrating
prinsip tersebut dalam seluruh aspek operasional. these principles into all aspects of its operations. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara rutin dan berkala 2025, the Company regularly conducted GCG dissemination
melaksanakan sosialisasi GCG kepada karyawan guna and awareness programs for employees to strengthen
memperkuat pemahaman dan konsistensi penerapannya. understanding and ensure consistent implementation.
Konsistensi Perseroan dalam penerapan GCG memiliki The consistent implementation of GCG in the Company has
beberapa tujuan terpenting, di antaranya: several key objectives, including:
1. Mengoptimalkan nilai-nilai Perusahaan; 1. Optimize the value of the Company;
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan yang bertanggung 2. Encourage responsible, transparent, accountable
jawab, transparan, akuntabel, pemberian informasi management of the Company, provide equal information
yang setara kepada seluruh Pemangku Kepentingan dan to all Stakeholders and Shareholders, as well as foster the
Pemegang Saham, serta menumbuhkan kemandirian independence of the Company;
Perusahaan;
3. Memberikan kepastian dan melindungi kepentingan 3. Provide certainty and protect the interests of
Pemangku Kepentingan sesuai dengan ketentuan di Stakeholders following the provisions in the regulations
dalam peraturan dan Anggaran Dasar Perseroan; and the Company’s Articles of Association;
4. Menumbuhkan kesadaran Perusahaan terhadap 4. Increase the Company’s awareness of its responsibilities
tanggung jawab kepada pemegang saham, pemangku to shareholders, stakeholders, and the surrounding
kepentingan, serta lingkungan sekitar, baik terhadap environment, both towards the social community and
sosial masyarakat maupun lingkungan alam; the natural environment;
5. Meningkatkan kepercayaan masyarakat kepada 5. Increase public trust in the Company.
Perusahaan.
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Assessment of GCG Implementation
Perseroan menetapkan prinsip-prinsip GCG sebagai acuan The Company adopts GCG principles as a reference in
dalam perumusan kebijakan dan penetapan tujuan strategis formulating policies and setting strategic objectives. The
organisasi. Pedoman GCG tidak hanya bertujuan untuk GCG Guidelines are intended not only to ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan with applicable laws and regulations, but also to reflect the
perundang-undangan yang berlaku, tetapi juga sebagai Company’s commitment to enhancing sustainable long-
wujud komitmen dalam meningkatkan kinerja jangka term performance.
panjang secara berkelanjutan.
Di tahun 2025, Perseroan menerapkan GCG secara sistematis In 2025, the Company systematically implemented GCG and
dan memperoleh kemajuan melalui pelaksanaan evaluasi made progress through qualitative evaluation. The Board
secara kualitatif. Dewan Komisaris, Direksi, beserta of Commissioners, Board of Directors, along with the Audit
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah Committee and Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan penilaian mandiri. Hasil dari penilaian mandiri have conducted a self-assessment. The results of the self-
tersebut menegaskan bahwa masing-masing organ GCG assessment confirmed that each GCG organ understands
memahami tugas, tanggung jawab, dan kewenangannya its duties, responsibilities and authorities well, and has
dengan baik, serta telah mematuhi ketentuan yang diatur complied with the provisions stipulated in each charter as
pada masing-masing piagam serta peraturan perundang- well as the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 205
Page 206
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sosialisasi dan Pembaruan GCG Dissemination and Updates of GCG
Intiland melaksanakan program internalisasi GCG secara Intiland implemented GCG internalization program
berkesinambungan di tahun 2025. Program internalisasi continuously in 2025. These programs included a number of
tersebut mencakup sejumlah aktivitas kegiatan, seperti activities, such as the Development Program for the Board
program pengembangan untuk Dewan Komisaris, Direksi, of Commissioners, Board of Directors, and Committees,
maupun Komite-Komite, dengan fokus pembahasan terkait with a focus on discussions related to the regulations of
peraturan Otoritas Jasa Keuangan, Pasar Modal, dan aturan- the Financial Services Authority, Capital Market, rules
aturan terkait aspek kepatuhan Perusahaan. Perseroan related to the Company's compliance aspects. The Company
juga melaksanakan diseminasi untuk memperkenalkan also conducted dissemination to introduce and enhance
dan meningkatkan pemahaman mengenai Laporan the understanding of the Sustainability Report across all
Keberlanjutan kepada seluruh divisi dan proyek. Perseroan divisions and projects. Additionally, the Company regularly
secara rutin menerbitkan e-buletin GCG Series sebagai upaya publishes the GCG Series e-bulletin as an effort to improve
meningkatkan pemahaman karyawan terhadap praktik GCG. employee understanding of GCG practices.
Berikut ini merupakan daftar kegiatan sosialisasi GCG yang The following is a list of GCG dissemination activities that
telah dilaksanakan Perseroan: have been carried out by the Company:
Tanggal Media/Kegiatan Tema
Date Media/Event Theme
19 Februari 2025 GCG Series e-Bulletin Apa itu Sensor Otomatis Pada Lampu?
February 19, 2025 What is an Automatic Sensor on a Light?
12 Maret 2025 GCG Series e-Bulletin Kesalahan Umum dalam Pelaporan WBS dan Cara Menghindarinya
March 12, 2025 Common Mistakes in WBS Reporting and How to Avoid Them
24 Juni 2025 Program Pengembangan & Forum Diskusi Update Perkembangan ESG: Regulasi, Praktik Terbaik, Laporan
June 24, 2025 Development Program & Discussion Forum Keberlanjutan, dan Posisi Intiland
ESG Update: Regulations, Best Practices, Sustainability Reporting,
and Intiland's Position
19 November 2025 GCG Series e-Bulletin Kenali Sertifikasi Bangunan Hijau di Indonesia
November 19, 2025 Get to Know Green Building Certification in Indonesia
27 November 2025 Forum Diskusi Sosialisasi Permen PKP No. 4 Tahun 2025
November 27, 2025 Discussion Forum Dissemination of PKP Regulation No. 4 of 2025
Pelaksanaan sesi pelatihan maupun distribusi informasi The implementation of these training sessions and
bertujuan untuk membantu karyawan memahami serta information distribution aims to assist employees in
mampu mengimplementasikan GCG dalam setiap aktivitas understanding and implementing GCG in every work
pekerjaan dan interaksi internal atau dengan pemangku activity, as well as in internal interactions or engagements
kepentingan lainnya. with stakeholders.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola di Intiland merujuk pada Undang- Intiland’s governance structure refers to Law No. 40/2007
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas on Limited Liability Companies (UUPT), which consists
(UUPT) yang terdiri dari organ penting Perusahaan, yaitu of the Company’s organs namely the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and the
dan Direksi. Ketiga organ penting ini menjalankan tugas Board of Directors. These three important organs carry
dan fungsinya dengan dibantu oleh elemen Tata Kelola out their roles and responsibilities with the assistance of
Perusahaan yang lainnya, seperti Sekretaris Perusahaan dan other elements of good corporate governance such as the
Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris dan Direksi. Corporate Secretary and Committees under the Board of
Commissioners and Directors.
206 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 207
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meetings of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration
Committee
Komite Audit
Audit Committee
Direksi Sekretaris Perusahaan
Board of Directors Corporate Secretary
Audit Internal Komite Manajemen Risiko
Internal Audit Risk Management Committee
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (“RUPS”)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (”GMS”)
Perseroan menyelenggarakan RUPS mengacu pada The Company holds the General Meeting of Shareholders
Anggaran Dasar, Undang-Undang No. 40 Tahun 2017 tentang (GMS) in accordance with the Articles of Association, Law
Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 40/2017 on Limited Liability Companies, the Financial
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Service Authority (OJK) Regulation No. 15/POJK.04/2020
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, dan on Planning and Implementation of the General Meeting
Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan of Shareholders of Public Companies, and OJK Regulation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara No. 16/POJK.04/2020 on Electronic Implementation of the
Elektronik. RUPS memiliki kewenangan tertinggi dalam General Meeting of Shareholders of Public Companies. The
struktur Tata Kelola Perusahaan sekaligus sebagai wadah GMS retains the highest authority in the structure of Good
penyampaian pendapat, penggunaan wewenang dan Corporate Governance as well as a forum for expressing
haknya terhadap pengelolaan Perusahaan. opinions, exercising its authority and rights vis-à-vis the
Company’s Management.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2025 GMS Implementation in 2025
Intiland menyelenggarakan RUPS Tahunan untuk periode Intiland held Annual GMS for Financial Year 2024 on Thursday,
Tahun Buku 2024 pada Rabu, 28 Mei 2025 di Intiland Tower, May 28, 2025 at Intiland Tower, Jakarta. The Annual GMS
Jakarta. Kegiatan RUPS Tahunan ini dihadiri oleh pemegang was attended by the Shareholders or their Proxies with valid
saham yang sah berjumlah 7.043.340.216 saham atau voting rights representing 7,043,340,216 shares or equivalent
mewakili 67,95% dari 10.365.854.185 saham, yang merupakan to 67.95% of the total of 10,365,854,185 shares issued by the
seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan sampai Company up to the date of the Annual GMS.
dengan tanggal diselenggarakannya RUPS Tahunan.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 207
Page 208
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Attendance of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada All members of the Board of Commissioners and the
RUPS Tahunan, tanpa memperhitungkan Bapak Hendro Directors were present at the Annual GMS, excluding Mr.
S Gondokusumo selaku Presiden Direktur Perseroan yang Hendro S. Gondokusumo, the Company's President Director,
wafat pada 13 Maret 2025. Catatan kehadiran RUPS Tahunan who passed away on March 13, 2025. The attendance record
sebagai berikut: for the Annual GMS is as follows:
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sinarto Dharmawan
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama dan Komisaris Independen : Dr. Sofyan A. Djalil, SH, MA
Vice President Commissioner and Independent Commissioner
Komisaris Independen : Thio Gwan Po Micky
Independent Commissioner
Komisaris Independen : Friso Palilingan
Independent Commissioner
Komisaris : Jahja Asikin
Commissioner
Komisaris : Ping Handayani Hanli
Commissioner
Direksi
The Directors
Wakil Direktur Utama : Utama Gondokusumo
Vice President Director
Wakil Direktur Utama : Suhendro Prabowo
Vice President Director (online melalui eASY.KSEI)
(Online via eASY.KSEI)
Direktur : Archied Noto Pradono
Director
Direktur : Perry Yoranouw
Director
Direktur : Permadi Indra Yoga
Director
Direktur : Novita Anggriani B
Director
Keputusan dan Tindak Lanjut RUPS Tahunan Annual GMS Resolution and Follow-Ups
Berikut adalah agenda dan hasil keputusan RUPS Tahunan The following is the agenda and the resolutions of the 2025
2025 serta pelaksanaan atas hasil keputusan RUPS: Annual GMS and the implementations of the resolutions:
208 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 209
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Mata Acara I RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
First Agenda of AGMS yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk laporan pelaksanaan pengawasan Dewan
Komisaris selama tahun buku 2024.
Approval of the Annual Report and Financial Statement for the year ended December 31, 2024, included
the implementation of the supervision report of the Board of Commissioners for the year ended 2024.
Pertanyaan / Pendapat Tidak ada pertanyaan dan pendapat
Question / Opinion No questions nor opinions from shareholders
Hasil Perhitungan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain*
Voting Result Agree Disagree
100% 0% 0%
*Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, suara abstain dianggap sama dengan mayoritas pemegang
saham yang mengeluarkan suara.
According to the Company’s Articles of Association, abstentions are considered the same as the
majority of shareholders who cast votes.
Keputusan RUPS Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
GMS Resolution buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk laporan pelaksanaan pengawasan
Dewan Komisaris selama tahun 2024 sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta memberikan
pembebasan tanggung-jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approved the Annual Report and Financial Statement for the year ended December 31, 2024 including
the implementation of the supervision report of the Board of Commissioners for the financial year
2024 in accordance with the Company’s Articles of Association, and full discharge of responsibility to
the Board of Commissioners and the Board of Directors for their supervision and management actions
for the year ended December 31, 2024.
Pelaksanaan Langsung berlaku – sudah terlaksana
Implementation Effective immediately – fulfilled.
Mata Acara II RUPS Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik
Second Agenda of AGMS Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, untuk melaksanakan audit pembukuan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan menetapkan
honorarium serta persyaratan lain penunjukannya.
Authorizing the Board of Commissioners to appoint an Independent Public Accountant which
registered at Financial Services Authority, to audit the accounts of the Company for the year ended
December 31, 2025, and determine the fee there of and other requirements for such appointment.
Pertanyaan / Pendapat Tidak ada pertanyaan dan pendapat
Question / Opinion No questions nor opinions from shareholders
Hasil Perhitungan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain*
Voting Result Agree Disagree
99,656% 0,343% 0%
*Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, suara abstain dianggap sama dengan mayoritas pemegang
saham yang mengeluarkan suara.
According to the Company’s Articles of Association, abstentions are considered the same as the
majority of shareholders who cast votes.
Keputusan RUPS Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik
GMS Resolution Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, untuk melaksanakan audit pembukuan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan menetapkan
honorarium serta persyaratan lain penunjukannya.
Authorizing the Board of Commissioners to appoint an Independent Public Accountant which
registered at Otoritas Jasa Keuangan, to audit the accounts of the Company for the year ended
December 31, 2025, and authorizing the Board of Commissioners to approve the fee there of and other
requirements for such appointment.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 209
Page 210
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Telah Direalisasikan.
Implementation Perseroan telah melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik untuk melakukan
audit atas informasi keuangan tahunan PT Intiland Development Tbk per 31 Desember 2025.
Penunjukan ini telah dilaporkan kepada OJK melalui surat nomor 139/Intiland/CS/DIR/NA/IX/2025
tertanggal 24 September 2025 melalui sarana sistem pelaporan elektronik resmi OJK dan BEI yaitu
www.idxnet.co.id
Fulfilled.
The Company has appointed a Public Accounting Firm and Public Accountant to audit the annual
financial information of PT Intiland Development Tbk as of December 31, 2025. This appointment has
been reported to the OJK through letter number 139/Intiland/CS/DIR/NA/IX/2025 dated September
24, 2025, via the official electronic reporting system of OJK and the IDX, namely www.idxnet.co.id
Mata Acara III RUPS Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024.
Third Agenda of AGMS Approval of the use of the net profit of the Company for the year ended December 31, 2024.
Pertanyaan / Pendapat Tidak ada pertanyaan dan pendapat
Question / Opinion No questions nor opinions from shareholders
Hasil Perhitungan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain*
Voting Result Agree Disagree
100% 0% 0%
*Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, suara abstain dianggap sama dengan mayoritas pemegang
saham yang mengeluarkan suara.
According to the Company’s Articles of Association, abstentions are considered the same as the
majority of shareholders who cast votes.
Keputusan RUPS Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan dengan perincian sebagai berikut:
GMS Resolution 1. Sebesar Rp.2.000.000.000,- (dua miliar Rupiah) sebagai dana cadangan wajib Perseroan.
2. Sisa Laba bersih Perseroan yaitu sebesar Rp.172.766.158.653,- (seratus tujuh puluh dua miliar tujuh
ratus enam puluh enam juta seratus lima puluh delapan ribu enam ratus lima puluh tiga Rupiah)
akan dicatat sebagai Saldo Laba.
Determining the use of the Company’s net profit with the following details:
1. An amount of Rp.2,000,000,000.- (two billion Rupiah) as the Company’s mandatory reserved fund.
2. The remaining net profit of the Company, amounting to Rp.172,766,158,653,- (one hundred seventy
two billion seven hundred sixty six million one hundred fifty eight thousand six hundred fifty three
Rupiah) will be recorded as Retained Earnings.
Pelaksanaan Sudah terlaksana.
Implementation Fulfilled.
Mata Acara IV RUPS Persetujuan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Forth Agenda of AGMS Approval of changes to the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company.
Pertanyaan / Pendapat Tidak ada pertanyaan dan pendapat
Question / Opinion No questions nor opinions from shareholders
Hasil Perhitungan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain*
Voting Result Agree Disagree
99,178% 1,821% 0%
*Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, suara abstain dianggap sama dengan mayoritas pemegang
saham yang mengeluarkan suara.
According to the Company’s Articles of Association, abstentions are considered the same as the
majority of shareholders who cast votes.
210 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 211
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS 1. Memberikan pelunasan dan pembebasan dari tanggung jawab (acquit et de charge) atas tindakan
GMS Resolution pengurusan dan tindakan pengawasan yang telah dilakukan oleh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan selama menjabat, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
pembukuan/catatan Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru untuk masa
jabatan selama 5 (lima) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan habisnya periode
jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan pada penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan tahun 2030, sehingga susunan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan yang baru adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama dan Komisaris Independen : Dr. Sofyan A. Djalil, SH. MA
Wakil Komisaris Utama : Sinarto Dharmawan
Komisaris Independen : Friso Palilingan
Komisaris Independen : Alexander S. Rusli
Direksi
Direktur Utama : Archied Noto Pradono
Wakil Direktur Utama : Utama Gondokusumo
Direktur : Novita Anggriani B.
Direktur : Simon Joseph Wirawan
1. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners of the Company for the management and their supervision
actions such their actions are reflected in the Company’s books/records.
2. Approved the appointment of the new members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company for a term of 5 (five) years, effective from the closing of this AGMS
until the end of the term at the closing of the AGMS of the Company to be held in 2030, thus the
composition of Board of Directors and Board of Commissioners are as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner and Independent : Dr. Sofyan A. Djalil, SH. MA
Commissioner
Vice President Commissioner : Sinarto Dharmawan
Independent Commissioner : Friso Palilingan
Independent Commissioner : Alexander S. Rusli
Board of Director
President Director : Archied Noto Pradono
Vice President Director : Utama Gondokusumo
Director : Novita Anggriani B.
Director : Simon Joseph Wirawan
Pelaksanaan Sudah terlaksana.
Implementation Fulfilled.
Mata Acara V RUPS Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan pendelegasian wewenang kepada Dewan Komisaris
Fifth Agenda of AGMS untuk menetapkan remunerasi Anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31
Desember 2025.
Approval of the remuneration of the Board of Commissioners, and delegation of the authority to
approve the remuneration of the Board of Directors, to the Board of Commissioners for the year ended
December 31, 2025.
Pertanyaan / Pendapat Tidak ada pertanyaan dan pendapat
Question / Opinion No questions nor opinions from shareholders
Hasil Perhitungan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain*
Voting Result Agree Disagree
99,788% 0,211% 0%
*Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, suara abstain dianggap sama dengan mayoritas pemegang
saham yang mengeluarkan suara.
According to the Company’s Articles of Association, abstentions are considered the same as the
majority of shareholders who cast votes.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 211
Page 212
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
GMS Resolution 2025 yaitu sebesar-besarnya Rp.12.000.000.000,- (dua belas miliar Rupiah) yang pembagiannya akan
diatur dalam Rapat Dewan Komisaris dan pendelegasian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan remunerasi Direksi untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2025.
Resolved the remuneration of the Board of Commissioners for the year ended December 31, 2025
maximum of Rp.12,000,000,000 (twelve billion Rupiah) which distribution would be decided in the
meeting of the Board of Commissioners, and delegation of the authority to the Board of Commissioners
to approve the remuneration of the Board of Directors for the year ended December 31, 2025.
Pelaksanaan Sudah terlaksana.
Implementation Fulfilled.
Mata Acara VI RUPS Persetujuan mengenai hal-hal lain yang berhubungan dengan agenda RUPS Tahunan, yaitu:
Sixth Agenda of AGMS a. Memberikan kuasa kepada Direksi untuk menuangkan setiap keputusan dalam RUPS Tahunan
ini ke dalam akta pernyataan keputusan rapat, menyampaikannya kepada pejabat berwenang,
membuat laporan, memberikan keterangan dan melakukan tindakan hukum lainnya yang
diperlukan berkenaan dengan isi setiap keputusan RUPS Tahunan dimaksud guna memenuhi
ketentuan hukum yang berlaku, tanpa kecuali; dan
b. Menetapkan bahwa semua keputusan yang ditetapkan dan disetujui dalam RUPS Tahunan ini
berlaku terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini.
Approval of other matters related to the agenda of the AGMS, e.g.:
a. Authorizing the Board of Directors to incorporate any decision made in this AGMS into a deed of
minutes of meeting resolution, submission to the authorities, makes reports, providing information
and performs necessary legal actions with regard to the content of any decision of the AGMS in
order to comply with applicable laws, without exception; and
b. Stipulating that all decisions made and approved in this AGMS shall take effect from the closing
of this AGMS.
Pertanyaan / Pendapat Tidak ada pertanyaan dan pendapat
Question / Opinion No questions nor opinions from shareholders
Hasil Perhitungan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain*
Voting Result Agree Disagree
99,445% 0,554% 0%
*Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, suara abstain dianggap sama dengan mayoritas pemegang
saham yang mengeluarkan suara.
According to the Company’s Articles of Association, abstentions are considered the same as the
majority of shareholders who cast votes.
Keputusan RUPS a. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menuangkan setiap keputusan dalam RUPST
GMS Resolution ke dalam akta pernyataan keputusan rapat, menyampaikannya kepada pejabat berwenang,
membuat laporan, memberikan keterangan dan melakukan tindakan hukum lainnya yang
diperlukan berkenaan dengan isi setiap keputusan RUPST dimaksud guna memenuhi ketentuan
hukum yang berlaku, tanpa kecuali; dan
b. Menetapkan bahwa semua keputusan yang ditetapkan dan disetujui dalam RUPST berlaku
terhitung sejak ditutupnya RUPST.
a. Authorizing the Board of Directors of the Company to formalize each decision made in this AGMS
into a deed of meeting resolutions, submit it to the relevant authorities, make reports, provide
explanations, and take other necessary legal actions related to the contents of each decision of this
AGMS to comply with applicable laws and regulations, without exception; and
b. Stipulating that all decisions made and approved in this AGMS shall be effective from the closing
of this AGMS.
Pelaksanaan Sudah terlaksana.
Implementation Fulfilled.
212 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 213
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPS di Tahun 2024 GMS Implementation in 2024
Intiland menyelenggarakan RUPS Tahunan untuk periode Intiland held Annual GMS for Financial Year 2023 on Thursday,
Tahun Buku 2023 pada Kamis, 30 Mei 2024 di Intiland May 30, 2024 at Intiland Tower, Jakarta. The Annual GMS
Tower, Jakarta. Kegiatan RUPS Tahunan ini dihadiri oleh was attended by the Shareholders or their Proxies with valid
para pemegang saham yang sah berjumlah 7.573.488.138 voting rights representing 7,573,488,138 shares or equivalent
saham atau sebesar 73,06% dari 10.365.854.185 saham, yang to 73,06% of the total of 10,365,854,185 shares issued by the
merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan Company up to the date of the Annual GMS.
sampai dengan tanggal diselenggarakannya RUPS Tahunan.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Attendance of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir The number of the Board of Commissioners and the Directors
pada RUPS Tahunan adalah sebanyak 100 persen, dengan present at the Annual GMS was 100 percent respectively
catatan kehadiran sebagai berikut: with the following attendance record:
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sinarto Dharmawan
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama dan Komisaris Independen : Dr. Sofyan A. Djalil, SH, MA
Vice President Commissioner and Independent Commissioner
Komisaris Independen : Thio Gwan Po Micky
Independent Commissioner
Komisaris Independen : Friso Palilingan
Independent Commissioner
Komisaris : Jahja Asikin
Commissioner
Direksi
The Directors
Direktur Utama : Hendro Santoso Gondokusumo
President Director
Wakil Direktur Utama : Suhendro Prabowo
Vice President Director
Wakil Direktur Utama : Utama Gondokusumo
Vice President Director
Wakil Direktur Utama : Moedjianto Soesilo Tjahjono
Vice President Director
Direktur : Ping Handayani Hanli
Director
Direktur : Archied Noto Pradono
Director
Direktur : Perry Yoranouw
Director
Direktur : Permadi Indra Yoga
Director
Keputusan dan Tindak Lanjut RUPS Tahunan Annual GMS Resolution and Follow-Ups
Berikut adalah agenda dan hasil keputusan RUPS Tahunan The following is the agenda and the resolutions of the 2024
2024 serta pelaksanaan atas hasil keputusan RUPS: Annual GMS and the implementations of the resolutions:
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 213
Page 214
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Mata Acara I RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
First Agenda of AGMS yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk laporan pelaksanaan pengawasan Dewan
Komisaris selama tahun buku 2023.
Approval of the Annual Report and Financial Statement for the year ended December 31, 2023, included
the implementation of the supervision report of the Board of Commissioners for the year ended 2023.
Pertanyaan / Pendapat Tidak ada pertanyaan dan pendapat
Question / Opinion No questions nor opinions from shareholders
Hasil Perhitungan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain*
Voting Result Agree Disagree
99,976% 0,024% 0%
*Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, suara abstain dianggap sama dengan mayoritas pemegang
saham yang mengeluarkan suara.
According to the Company’s Articles of Association, abstentions are considered the same as the
majority of shareholders who cast votes.
Keputusan RUPS Menyetujui Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
GMS Resolution yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk laporan pelaksanaan pengawasan
Dewan Komisaris selama tahun 2023 sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta memberikan
pembebasan tanggung-jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas
tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023.
Approved the Annual Report and Financial Statement for the year ended December 31, 2023 including
the implementation of the supervision report of the Board of Commissioners for the financial year
2023 in accordance with the Company’s Articles of Association, and full discharge of responsibility to
the Board of Commissioners and the Board of Directors for their supervision and management actions
for the year ended December 31, 2023.
Pelaksanaan Langsung berlaku – sudah terlaksana.
Implementation Effective immediately – fulfilled.
Mata Acara II RUPS Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik
Second Agenda of AGMS Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, untuk melaksanakan audit pembukuan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan menetapkan
honorarium serta persyaratan lain penunjukannya.
Authorizing the Board of Commissioners to appoint an Independent Public Accountant which
registered at Financial Services Authority, to audit the accounts of the Company for the year ended
December 31, 2024, and determine the fee there of and other requirements for such appointment.
Pertanyaan / Pendapat Tidak ada pertanyaan dan pendapat
Question / Opinion No questions nor opinions from shareholders
Hasil Perhitungan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain*
Voting Result Agree Disagree
99,943% 0,056% 0%
*Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, suara abstain dianggap sama dengan mayoritas pemegang
saham yang mengeluarkan suara.
According to the Company’s Articles of Association, abstentions are considered the same as the
majority of shareholders who cast votes.
Keputusan RUPS Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik
GMS Resolution Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, untuk melaksanakan audit pembukuan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan menetapkan
honorarium serta persyaratan lain penunjukannya.
Authorizing the Board of Commissioners to appoint an Independent Public Accountant which
registered at Otoritas Jasa Keuangan, to audit the accounts of the Company for the year ended
December 31, 2024, and authorizing the Board of Commissioners to approve the fee there of and other
requirements for such appointment.
214 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 215
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Telah Direalisasikan.
Implementation Perseroan telah melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik untuk melakukan
audit atas informasi keuangan tahunan PT Intiland Development Tbk per 31 Desember 2024.
Penunjukan ini telah dilaporkan kepada OJK melalui surat nomor 148/Intiland/CS/DIR/NA/IX/2024
tertanggal 30 September 2024 melalui sarana sistem pelaporan elektronik resmi OJK dan BEI yaitu
www.idxnet.co.id
Fulfilled.
The Company has appointed a Public Accounting Firm and Public Accountant to audit the annual
financial information of PT Intiland Development Tbk as of December 31, 2024. This appointment has
been reported to the OJK through letter number 148/Intiland/CS/DIR/NA/IX/2024 dated September
30, 2024, via the official electronic reporting system of OJK and the IDX, namely www.idxnet.co.id
Mata Acara III RUPS Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2023.
Third Agenda of AGMS Approval of the use of the net profit of the Company for the year ended December 31, 2023.
Pertanyaan / Pendapat Tidak ada pertanyaan dan pendapat
Question / Opinion No questions nor opinions from shareholders
Hasil Perhitungan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain*
Voting Result Agree Disagree
99,976% 0,024% 0%
*Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, suara abstain dianggap sama dengan mayoritas pemegang
saham yang mengeluarkan suara.
According to the Company’s Articles of Association, abstentions are considered the same as the
majority of shareholders who cast votes.
Keputusan RUPS Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan dengan perincian sebagai berikut:
GMS Resolution 1. Sebesar Rp.2.000.000.000,- (dua miliar Rupiah) sebagai dana cadangan wajib Perseroan.
2. Sisa Laba bersih Perseroan yaitu sebesar Rp.172.108.406.452,- (seratus tujuh puluh dua miliar
seratus delapan juta empat ratus enam ribu empat ratus lima puluh dua Rupiah) akan dicatat
sebagai Saldo Laba.
Determining the use of the Company’s net profit with the following details:
1. An amount of Rp.2,000,000,000.- (two billion Rupiah) as the Company’s mandatory reserved fund.
2. The remaining net profit of the Company, amounting to Rp.172,108,406,452,- (one hundred seventy
two billion one hundred eight million four hundred six thousand four hundred fifty two Rupiah)
will be recorded as Retained Earnings.
Pelaksanaan Sudah terlaksana.
Implementation Fulfilled.
Mata Acara IV RUPS Persetujuan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Forth Agenda of AGMS Approval of changes to the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company.
Pertanyaan / Pendapat Tidak ada pertanyaan dan pendapat
Question / Opinion No questions nor opinions from shareholders
Hasil Perhitungan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain*
Voting Result Agree Disagree
99,975% 0,024% 0%
*Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, suara abstain dianggap sama dengan mayoritas pemegang
saham yang mengeluarkan suara.
According to the Company’s Articles of Association, abstentions are considered the same as the
majority of shareholders who cast votes.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 215
Page 216
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Menerima pengunduran diri Bapak Moedjianto Soesilo Tjahjono dari jabatannya selaku Wakil Direktur
GMS Resolution Utama Perseroan dan Ibu Ping Handayani Hanli dari jabatannya selaku Direktur Perseroan dengan
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) serta pengangkatan
Ibu Ping Handayani Hanli sebagai Komisaris Perseroan dan Ibu Novita Anggriani B sebagai Direktur
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan habisnya periode jabatan anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi Perseroan sebelumnya.
Dengan pengangkatan Ibu Ping Handayani Hanli dan Ibu Novita Anggriani B, maka susunan Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Bapak Sinarto Dharmawan
Wakil Komisaris Utama dan Komisaris Independen : Bapak Dr. Sofyan A. Djalil, SH. MA
Komisaris Independen : Bapak Thio Gwan Po Micky
Komisaris Independen : Bapak Friso Palilingan
Komisaris : Bapak Jahja Asikin
Komisaris : Ibu Ping Handayani Hanli
Direksi
Direktur Utama : Bapak Hendro Santoso Gondokusumo
Wakil Direktur Utama : Bapak Suhendro Prabowo
Wakil Direktur Utama : Bapak Utama Gondokusumo
Direktur : Bapak Archied Noto Pradono
Direktur : Bapak Perry Yoranouw
Direktur : Bapak Permadi Indra Yoga
Direktur : Ibu Novita Anggriani B
Accepting the resignation of Mr. Moedjianto Soesilo Tjahjono from his position as Vice President
Director and Mrs. Ping Handayani Hanli from her position as Director of the Company by granting full
release and repayment (acquit et de charge) and the appointment of Mrs. Ping Handayani Hanli as a
Commissioner and Mrs. Novita Anggriani B as a Director, effective from the close of the Meeting until
the expiration of the Board of Commissioner and Board of Directors tenure.
With the appointment of Mrs. Ping Handayani Hanli and Mrs. Novita Anggriani B, thus the composition
of Board of Directors and Board of Commissioners are as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Bapak Sinarto Dharmawan
Vice President Commissioner and Independent : Bapak Dr. Sofyan A. Djalil, SH. MA
Commissioner
Independent Commissioner : Bapak Thio Gwan Po Micky
Independent Commissioner : Bapak Friso Palilingan
Commissioner : Bapak Jahja Asikin
Commissioner : Ibu Ping Handayani Hanli
Board of Directors
President Director : Bapak Hendro Santoso Gondokusumo
Vice President Director : Bapak Suhendro Prabowo
Vice President Director : Bapak Utama Gondokusumo
Director : Bapak Archied Noto Pradono
Director : Bapak Perry Yoranouw
Director : Bapak Permadi Indra Yoga
Director : Ibu Novita Anggriani B
Pelaksanaan Sudah terlaksana.
Implementation Fulfilled.
216 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 217
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Mata Acara V RUPS Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan pendelegasian wewenang kepada Dewan Komisaris
Fifth Agenda of AGMS untuk menetapkan remunerasi Anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31
Desember 2024.
Approval of the remuneration of the Board of Commissioners, and delegation of the authority to
approve the remuneration of the Board of Directors, to the Board of Commissioners for the year ended
December 31, 2024.
Pertanyaan / Pendapat 1 pemegang saham atau kuasa pemegang saham, namun tidak dibahas karena
Question / Opinion pertanyaan disampaikan terkait dengan agenda keempat RUPST.
1 Shareholder or proxy of the shareholder, was not discussed because the
question raised related to the fourth agenda of the AGMS.
Hasil Perhitungan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain*
Voting Result Agree Disagree
99,975% 0,024% 0%
*Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, suara abstain dianggap sama dengan mayoritas pemegang
saham yang mengeluarkan suara.
According to the Company’s Articles of Association, abstentions are considered the same as the
majority of shareholders who cast votes.
Keputusan RUPS Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
GMS Resolution 2024 yaitu sebesar-besarnya Rp.12.000.000.000,- (dua belas miliar Rupiah) yang pembagiannya akan
diatur dalam Rapat Dewan Komisaris dan pendelegasian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan remunerasi Direksi untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2024.
Resolved the remuneration of the Board of Commissioners for the year ended December 31, 2024
maximum of Rp.12,000,000,000 (twelve billion Rupiah) which distribution would be decided in the
meeting of the Board of Commissioners, and delegation of the authority to The Board of Commissioners
to approve the remuneration of The Board of Directors for the year ended December 31, 2024.
Pelaksanaan Sudah terlaksana.
Implementation Fulfilled.
Mata Acara VI RUPS Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum untuk tahun buku yang berakhir 31
Sixth Agenda of AGMS Desember 2023.
Report on the realization of the use of proceeds from the Public Offering for the financial year ended
December 31, 2023.
Pertanyaan / Pendapat Tidak ada pertanyaan dan pendapat
Question / Opinion No questions nor opinions from shareholders
Keputusan RUPS Agenda Keenam RUPST bersifat penyampaian laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran
GMS Resolution umum untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2023, sehingga tidak dilakukan pemungutan
suara serta pengambilan keputusan untuk Agenda Keenam RUPST.
The sixth agenda of AGMS involves presentation of the realization of the use of proceeds from the
Public Offering for the financial year ended December 31, 2023 thus no voting or decision-making
carried out for the sixth agenda of AGMS.
Pelaksanaan Sudah terlaksana.
Implementation Fulfilled.
Mata Acara VII RUPS Persetujuan mengenai hal-hal lain yang berhubungan dengan agenda RUPS Tahunan, yaitu:
Seventh Agenda of AGMS a. Memberikan kuasa kepada Direksi untuk menuangkan setiap keputusan dalam RUPS Tahunan
ini ke dalam akta pernyataan keputusan rapat, menyampaikannya kepada pejabat berwenang,
membuat laporan, memberikan keterangan dan melakukan tindakan hukum lainnya yang
diperlukan berkenaan dengan isi setiap keputusan RUPS Tahunan dimaksud guna memenuhi
ketentuan hukum yang berlaku, tanpa kecuali; dan
b. Menetapkan bahwa semua keputusan yang ditetapkan dan disetujui dalam RUPS Tahunan ini
berlaku terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini.
Approval of other matters related to the agenda of the AGMS, e.g.:
a. Authorizing the Board of Directors to incorporate any decision made in this AGMS into a deed of
minutes of meeting resolution, submission to the authorities, makes reports, providing information
and performs necessary legal actions with regard to the content of any decision of the AGMS in
order to comply with applicable laws, without exception; and
b. Stipulating that all decisions made and approved in this AGMS shall take effect from the closing
of this AGMS.
Pertanyaan / Pendapat Tidak ada pertanyaan dan pendapat
Question / Opinion No questions nor opinions from shareholders
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 217
Page 218
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Hasil Perhitungan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain*
Voting Result Agree Disagree
99,942% 0,057% 0%
*Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, suara abstain dianggap sama dengan mayoritas pemegang
saham yang mengeluarkan suara.
According to the Company’s Articles of Association, abstentions are considered the same as the
majority of shareholders who cast votes.
Keputusan RUPS a. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menuangkan setiap keputusan dalam RUPST
GMS Resolution ke dalam akta pernyataan keputusan rapat, menyampaikannya kepada pejabat berwenang,
membuat laporan, memberikan keterangan dan melakukan tindakan hukum lainnya yang
diperlukan berkenaan dengan isi setiap keputusan RUPST dimaksud guna memenuhi ketentuan
hukum yang berlaku, tanpa kecuali dan
b. Menetapkan bahwa semua keputusan yang ditetapkan dan disetujui dalam RUPST berlaku
terhitung sejak ditutupnya RUPST.
a. Authorizing the Board of Directors of the Company to formalize each decision made in this AGMS
into a deed of meeting resolutions, submit it to the relevant authorities, make reports, provide
explanations, and take other necessary legal actions related to the contents of each decision of this
AGMS to comply with applicable laws and regulations, without exception, and
b. Stipulating that all decisions made and approved in this AGMS shall be effective from the closing
of this AGMS.
Pelaksanaan Sudah terlaksana.
Implementation Fulfilled.
DIREKSI
DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is the corporate organ responsible
jawab atas pengurusan dan pengelolaan Perusahaan guna for managing and administering the Company in order to
mencapai maksud dan tujuan sesuai dengan ketentuan achieve its purposes and objectives in accordance with the
dalam Anggaran Dasar. Articles of Association.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi bertindak secara In carrying out its duties, the Board of Directors acts
kolektif dengan pembagian tugas dan wewenang yang collectively, with a clear delineation of roles and authorities
jelas pada masing-masing anggota. Setiap anggota Direksi among its members. Each Director is authorized to make
berwenang mengambil keputusan strategis sesuai lingkup strategic decisions within his or her respective scope of
tanggung jawabnya, namun tetap merupakan satu kesatuan responsibility; however, the Board remains a unified body
yang bertanggung jawab secara bersama. bearing collective responsibility.
Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan kewenangan In performing its duties, responsibilities, and authorities,
Direksi berpedoman pada Piagam Direksi, Anggaran Dasar, the Board of Directors is guided by the Board of Directors
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), serta Charter, the Articles of Association, resolutions of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. General Meeting of Shareholders (GMS), and the prevailing
laws and regulations.
Komposisi Direksi Composition of the Directors
Komposisi Direksi Perseroan telah sesuai dengan ketentuan The composition of the Directors of the Company complies
POJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan with the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014 on the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
218 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 219
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan yang Based on the resolutions of the AGMS held on May 28, 2025,
diselenggarakan pada 28 Mei 2025, terdapat perubahan there has been a changes in the composition of the Directors.
komposisi Direksi. Hingga 31 Desember 2025 susunan Direksi The composition of the Board of Directors as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2025, is as follows:
Direktur Utama Archied Noto Pradono
President Director
Wakil Direktur Utama Utama Gondokusumo
Vice President Director
Direktur Novita Anggriani B
Director
Direktur Simon Joseph Wirawan
Director
Pemenuhan Persyaratan Keanggotaan Direksi Fulfillment of Requirements for Directors
Seluruh anggota Direksi Intiland telah memenuhi persyaratan Seluruh anggota Direksi Intiland telah memenuhi persyaratan
yang sesuai dengan Peraturan Pasar Modal, Anggaran Dasar yang sesuai dengan Peraturan Pasar Modal, Anggaran Dasar
Intiland, dan Piagam Direksi. Ketentuan keanggotaan Direksi Intiland, dan Piagam Direksi. Ketentuan keanggotaan Direksi
diatur dalam Piagam Direksi yang dapat diakses pada situs diatur dalam Piagam Direksi yang dapat diakses pada situs
web Perseroan www.intiland.com web Perseroan www.intiland.com
Piagam Direksi The Directors Charter
Piagam Direksi Perseroan mengatur persyaratan The Company’s Directors Charter outlines membership
keanggotaan, mekanisme hubungan kerja antara Direksi requirements, the working relationship mechanisms
dengan Dewan Komisaris, Pemegang Saham, dan pemangku between the Directors and the Board of Commissioners,
kepentingan, serta menjabarkan tugas, tanggung jawab, Shareholders, and other stakeholders, as well as the duties,
dan pembagian peran masing-masing anggota Direksi. responsibilities, and division of roles among each member of
the Directors.
Piagam Direksi secara berkala dievaluasi dan diperbarui agar The Directors Charter is periodically evaluated and refined to
selaras dengan kebutuhan Perseroan serta memastikan better suit the needs of the Company and in accordance with
kepatuhannya terhadap peraturan perundang-undangan the prevailing laws and regulations.
yang berlaku. Piagam Direksi Perseroan mengatur antara The Director’s Charter of the Company regulates the
lain mengenai: following:
1. Persyaratan keanggotaan; 1. Requirements of membership;
2. Pengunduran diri dan pemberhentian sementara; 2. Resignation and temporary dismissal;
3. Rangkap jabatan; 3. Concurrent positions;
4. Tugas, wewenang, dan tanggung jawab; 4. Duties, authorities, and responsibilities;
5. Pembagian tugas 5. Division of duties;
6. Kebijakan rapat 6. Meeting policies;
7. Hubungan kerja; 7. The working relationship;
8. Transparansi, kerahasiaan informasi, dan insider trading; 8. Transparency, confidentiality of information, and insider
trading;
9. Kepatuhan dan masa berlaku. 9. Compliance and validity period.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 219
Page 220
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Anggota Direksi Diversity of the Composition of the Board of
Directors
Sejalan dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang In line with the implementation of Good Corporate
Baik, Perseroan memastikan bahwa komposisi Direksi Governance, the Company ensures that the composition of
mencerminkan keberagaman latar belakang, pendidikan, the Directors reflects diversity in background, education,
kewarganegaraan, gender, pengalaman, dan profesionalisme nationality, gender, experience, and professionalism, aligned
yang sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. Informasi lebih with the Company’s needs. Further information regarding
lanjut mengenai keberagaman Direksi disajikan pada Bab the diversity of the Directors is presented in the Directors
Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
Masa Jabatan Tenure
Masa jabatan Direksi Intiland berlangsung selama lima The term of office for the Directors is five years. The
tahun. Penunjukan anggota Direksi dinyatakan sah sejak appointment of members of the Directors is effective from
tanggal RUPS yang menetapkannya dan berakhir pada the date of the GMS which determines and ends at the
RUPS Tahunan kelima setelah tanggal pengangkatan, tanpa fifth AGMS since the date of appointment, without limiting
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota the right of the GMS to dismiss members of the Directors
Direksi disertai penjelasan alasan penghentiannya serta by explaining the reasons for their dismissal and providing
pemberian kesempatan yang adil bagi anggota Direksi untuk a fair opportunity for members of the Directors to provide
menyampaikan penjelasan dan pembelaan. explanations and defenses.
Anggota Direksi yang periode jabatannya akan berakhir, Members of the Directors whose term of office will end, may
dapat diajukan dan diangkat kembali pada periode be renominated and reappointed in the following period. In
berikutnya. Dalam mekanisme penunjukannya, seluruh the process of appointment, all candidates for the Directors
calon anggota Direksi diusulkan melalui RUPS berdasarkan are proposed at the GMS based on nominations from the
nominasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR). Nomination and Remuneration Committee.
Periode jabatan Direksi Perseroan saat ini akan berakhir The current term of office of the Company's Directors will be
pada tahun 2030. ended in 2030.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Directors
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab utama The Directors has the main duties and responsibilities
menjalankan operasional Perusahaan, termasuk mewakili in carrying out the Company’s operations including
Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan, sesuai representing the Company both inside and outside the
dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar court in accordance with the provisions in the Company’s
Perseroan. Tugas dan tanggung jawab Direksi tahun 2025 Articles of Association. The duties and responsibilities of the
secara mendetail tertuang dalam Piagam Direksi yang dapat Directors in 2025 are detailed in the Directors Charter which
diakses melalui situs web Intiland. is available on the Intiland website.
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the Directors
Seluruh anggota Direksi Intiland memiliki kesetaraan The standing and position of each member of the Directors
tingkatan dalam posisi dan kedudukannya. Namun untuk is the same level. However, the division of tasks for each
menjamin pelaksanaan dan kesinambungan tercapainya member of the Directors has been regulated to ensure the
tujuan dan terlaksananya rencana-rencana Perusahaan implementation and continuity of achieving the goals and
secara sistematis, efisien, dan efektif, maka sudah diatur future plans of the Company in a systematically, efficient,
tugas dari masing-masing anggota Direksi and effective manner.
Berikut merupakan penjabaran dari pembagian tugas The following is the division of duties for each member of
masing-masing anggota Direksi: the Directors:
220 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 221
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Nama Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Scope of Duties and Responsibilities
Archied Noto Pradono Bertanggung jawab penuh atas kepemimpinan strategis dan operasional perusahaan
Direktur Utama dan Kepala Eksekutif secara menyeluruh, termasuk memastikan pencapaian visi, misi, dan tujuan jangka panjang
President Director and Chief Executive perusahaan. Dalam menjalankan perannya, Direktur Utama mengawasi dan memastikan
Officer efektivitas tata kelola dan pengendalian internal yang baik; memimpin koordinasi fungsi
komunikasi korporat, hubungan dengan pemangku kepentingan, serta pelaksanaan
program tanggung jawab sosial yang berdampak positif; mengelola strategi investasi yang
berkelanjutan dan bernilai tambah bagi perusahaan; serta memastikan kepatuhan hukum,
mitigasi risiko legal, dan penyelesaian sengketa secara strategis.
Direktur Utama juga memimpin pengembangan dan peningkatan daya saing produk,
memperluas pangsa pasar, serta mendukung pertumbuhan pendapatan perusahaan,
sekaligus menjaga hubungan baik dengan regulator, investor, dan seluruh pemangku
kepentingan lainnya.
Full responsibility for the Company’s overall strategic and operational leadership, including
ensuring the achievement of the Company’s vision, mission, and long-term objectives.
In carrying out this role, the President Director oversees and ensures the effectiveness
of good governance and internal control systems; leads the coordination of corporate
communications functions, stakeholder relations, and the implementation of corporate
social responsibility programs with positive impact; manages sustainable and value-adding
investment strategies; and ensures legal compliance, mitigation of legal risks, and the
strategic resolution of disputes.
The President Director also leads the development and enhancement of product
competitiveness, expands market share, and supports the Company’s revenue growth, while
maintaining strong relationships with regulators, investors, and all other stakeholders.
Utama Gondokusumo Wakil Direktur Utama berperan sebagai pendamping dan penguat kepemimpinan strategis
Wakil Direktur Utama Direktur Utama, serta bertanggung jawab untuk mengawal pelaksanaan kebijakan dan
Vice President Director operasional di sejumlah fungsi kunci perusahaan.
Dalam lingkup tugasnya, Wakil Direktur Utama memastikan perencanaan kebutuhan proyek
dan pengadaan dilakukan secara efisien, transparan, dan tepat waktu untuk mendukung
kelancaran operasional; menjajaki peluang usaha baru, pengembangan portofolio bisnis,
serta ekspansi pasar yang sejalan dengan strategi pertumbuhan perusahaan; menjaga
optimalisasi pemanfaatan aset, memastikan legalitas dan perizinan proyek berjalan sesuai
ketentuan, serta mendukung nilai ekonomi perusahaan melalui manajemen aset yang
strategis; serta mengelola strategi dalam membangun positioning merek, meningkatkan
penjualan, dan mendorong loyalitas pelanggan.
The Vice President Director serves as a key partner in strengthening the President Director’s
strategic leadership and is responsible for overseeing the implementation of policies and
operations across several key functions of the Company.
Within the scope of this role, the Vice President Director ensures that project planning and
procurement are carried out efficiently, transparently, and in a timely manner to support
smooth operations; explores new business opportunities, portfolio development, and market
expansion in line with the Company’s growth strategy; ensures the optimal utilization of
assets, compliance with legal and permitting requirements for projects, and supports the
Company’s economic value through strategic asset management; and manages strategies
to build brand positioning, enhance sales, and foster customer loyalty.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 221
Page 222
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Nama Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Scope of Duties and Responsibilities
Novita Anggriani B Direktur Keuangan bertanggung jawab untuk memastikan pengelolaan keuangan
Direktur Keuangan perusahaan berjalan secara efektif, efisien, dan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik
Chief Financial Officer guna mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis perusahaan.
Dalam perannya, Direktur Keuangan menjamin akurasi laporan keuangan, pengendalian
biaya, dan kepatuhan terhadap standar akuntansi; mengelola kewajiban perpajakan agar
dipenuhi secara tepat waktu, efisien, dan minim risiko; serta mengatur arus kas, likuiditas,
pembiayaan, serta manajemen risiko keuangan.
Direktur Keuangan juga bertanggung jawab untuk memastikan kebijakan dan strategi
pengelolaan SDM mendukung produktivitas, pengembangan kompetensi, serta
menciptakan budaya kerja yang sehat dan berdaya saing. Dengan peran lintas fungsi ini,
Direktur Keuangan tidak hanya menjaga stabilitas finansial, tetapi juga memperkuat
fondasi sumber daya manusia dalam mencapai tujuan strategis perusahaan.
The Finance Director is responsible for ensuring that the Company’s financial management
is carried out effectively, efficiently, and in accordance with good governance principles to
support business sustainability and growth.
In this role, the Finance Director ensures the accuracy of financial reporting, cost control,
and compliance with accounting standards; manages tax obligations to be fulfilled in a
timely, efficient, and low-risk manner; and oversees cash flow, liquidity, financing, as well
as financial risk management.
The Finance Director is also responsible for ensuring that human resource management
policies and strategies support productivity, competency development, and the creation
of a healthy and competitive work culture. Through this cross-functional role, the Finance
Director not only maintains financial stability but also strengthens the Company’s human
capital foundation in achieving its strategic objectives.
Simon Joseph Wirawan Bertanggung jawab untuk mengelola strategi digitalisasi dan sistem teknologi informasi
Direktur guna meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing perusahaan.
Director
Memimpin pengembangan dan penerapan Teknologi Informasi & Kecerdasan Buatan untuk
mendukung otomatisasi proses bisnis, seperti pemasaran properti, manajemen tenants,
dan layanan purnajual berbasis data; memastikan kualitas layanan dan pelaksanaan proyek
tetap konsisten dan terstandarisasi; mengelola Teknologi Informasi dan Komunikasi agar
sistem komunikasi, jaringan, dan infrastruktur teknologi informasi berjalan andal dan
aman; serta memastikan pengelolaan pusat data mendukung kebutuhan penyimpanan,
pemrosesan, dan keamanan data perusahaan secara optimal.
Mendorong adopsi teknologi lintas divisi serta memastikan kesiapan digital perusahaan
dalam menghadapi tantangan industri properti yang terus berkembang.
Responsible for managing the Company’s digitalization strategy and information technology
systems to enhance operational efficiency and competitiveness.
Leads the development and implementation of Information Technology (IT) and Artificial
Intelligence solutions to support the automation of business processes, including property
marketing, tenant management, and data-driven after-sales services; ensures service
quality and project execution remain consistent and standardized; manages Information
and Communication Technology to ensure that communication systems, networks, and IT
infrastructure operate reliably and securely; and ensures that data center management
supports the Company’s data storage, processing, and security needs optimally.
Drives the adoption of technology across divisions and ensures the Company’s digital
readiness in addressing the evolving challenges of the property industry.
222 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 223
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Program Pengembangan dan Pelatihan Directors’s Development and Training
Direksi Programs
Perumusan program pengembangan dan pelatihan bagi The development and training programs for the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, serta Komite Commissioners, the Board of Directors, the Audit Committee,
Nominasi dan Remunerasi tahun 2025 disusun oleh Sekretaris and the Nomination and Remuneration Committee for
Perusahaan. Program ini bertujuan untuk memberikan 2025 were formulated by the Corporate Secretary. These
pembaruan informasi dan masukan terkait perkembangan programs aim to provide updates and insights on the
regulasi terkini yang memerlukan perhatian manajemen, latest regulatory developments requiring management’s
khususnya peraturan yang relevan secara langsung dengan attention, particularly regulations that are directly relevant
kegiatan usaha Perseroan. to the Company’s business activities.
Informasi pelatihan yang diikuti oleh Direksi pada tahun Information about the training attended by the Board of
2025 telah dicantumkan dalam bab Profil Perusahaan pada Directors in 2025 has been presented in the Company Profile
Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Independensi Direksi Independency of the Directors
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan dan operasional In carrying out the management and operational functions
Perseroan, Direksi bertindak secara independen tanpa of the Company, the Directors acts independently, free from
intervensi dari pihak mana pun, serta berpedoman pada interference by any party, and in accordance with the Articles
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang of Association and prevailing capital market regulations.
berlaku di bidang Pasar Modal. Independensi tersebut Such independence reflects the absence of personal interests
tercermin dari tidak adanya kepentingan pribadi maupun or conflicts of interest that could impair objectivity in the
benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi performance of duties. The Directors consistently provides
objektivitas dalam pelaksanaan tugas. Direksi senantiasa comprehensive views and analyses in every decision-making
menyampaikan pandangan dan analisis yang komprehensif process to serve the best interests of the Company.
dalam setiap pengambilan keputusan demi kepentingan
terbaik Perseroan.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rates of the Board
Direksi of Directors
Kebijakan mengenai prosedur pelaksanaan rapat Direksi The policy for the implementation of the Directors meeting
telah diatur pada Piagam Direksi. Direksi menetapkan jadwal is regulated in the Directors Charter. The Directors determine
rapat untuk jangka waktu satu tahun mendatang pada akhir the meeting schedule for next year period at the end of the
tahun sebelumnya. Rapat Direksi diselenggarakan minimal previous year. The Directors hold at least one meeting every
satu kali setiap bulannya, namun apabila diperlukan dapat month but can be held more often if deemed necessary by
lebih sering diselenggarakan. Rapat Direksi dikategorikan the Directors. Meetings of the Directors fulfill a quorum if
memenuhi ketentuan kuorum apabila dihadiri oleh 50+1 attended by 50+1 percent of the Directors members.
persen anggota Direksi.
Di tahun 2025, Direksi menyelenggarakan rapat berkala In 2025, the Directors held meetings periodically to discuss
membahas strategi Perusahaan dalam menjalankan bisnis. the Company’s strategy in running the business. The
Direksi telah menyelenggarakan sebanyak 34 rapat di tahun Directors held 34 meetings in 2025. Below is a recapitulation
2025. Berikut adalah hasil rekapitulasi daftar kehadiran of meeting attendance:
rapat:
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 223
Page 224
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentase
Name Total Meeting Total Attendance Percentage
Hendro S. Gondokusumo* 7 7 100%
Suhendro Prabowo** 13 13 100%
Utama Gondokusumo 34 34 100%
Archied Noto Pradono 34 34 100%
Perry Yoranouw** 13 13 100%
Permadi Indra Yoga** 13 13 100%
Novita Anggriani B 34 34 100%
Simon Joseph Wirawan*** 21 21 100%
*) Bapak Hendro S. Gondokusumo mengikuti Rapat Direksi hingga 13 Maret 2025 sehingga jumlah rapat yang dicatat adalah sebelum beliau meninggal dunia.
Mr. Hendro S. Gondokusumo attended the Directors Meeting until March 13, 2025, the total number of meetings attended was before he deceased.
**) Bapak Suhendro Prabowo, Bapak Perry Yoranouw dan Bapak Permadi Indra Yoga mengikuti Rapat Direksi hingga 28 Mei 2025 sehingga jumlah rapat yang dicatat
adalah pada saat beliau masih menjadi anggota Direksi Perseroan.
Mr. Suhendro Prabowo, Mr. Perry Yoranouw and Mr. Permadi Indra Yoga attended the Directors Meeting until May 28, 2025, the recorded total number of meetings
attended is when they were still members of the Company's Directors.
***) Bapak Simon Joseph Wirawan mulai mengikuti Rapat Direksi sejak 28 Mei 2025, sehingga jumlah rapat yang dicatat adalah sejak beliau menjadi Direktur
Perseroan.
Mr. Simon Joseph Wirawan began attending the Directors Meeting since May 28, 2025, the recorded total number of meetings attended is since he became a
Director of the Company.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Evaluation for Committees
under the Directors
Perseroan memiliki Komite Manajemen Risiko yang The Company has established a Risk Management Committee
berada di bawah Direksi terdiri dari para Pimpinan Proyek under the supervision of the Directors, comprising Project
dan Kepala Divisi. Pada tahun 2025, Perseroan belum Leaders and Division Heads. In 2025, the Company has not
menerapkan mekanisme penilaian kinerja secara khusus implemented a specific performance assessment mechanism
bagi Komite Manajemen Risiko. Pengukuran target, kriteria, for the Risk Management Committee. The evaluation of
kompetensi, serta tingkat kehadiran rapat masing-masing targets, criteria, competencies, and meeting attendance of
anggota komite mengacu pada Standar Operasional each committee member refers to the applicable Divisional
Prosedur (SOP) penilaian divisi yang berlaku di Perseroan. Standard Operating Procedures (SOP) for performance
assessment within the Company.
224 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 225
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang secara The Board of Commissioners is the corporate organ
kolektif bertanggung jawab atas pelaksanaan fungsi collectively responsible for overseeing the Company’s
pengawasan, pemberian nasihat kepada Direksi, serta management, providing advice to the Board of Directors,
memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik and ensuring the effective implementation of Good
(GCG) secara efektif di seluruh tingkatan dan lini organisasi. Corporate Governance (GCG) across all levels and lines of
the organization.
Anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki keberagaman Members of the Board of Commissioners of the Company
latar belakang pendidikan dan pengalaman, yang possess diverse educational backgrounds and professional
mendukung pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan experience, which support the professional execution of
fungsi independensi secara profesional. Keragaman tersebut their duties, responsibilities, and independent functions.
berkontribusi terhadap penguatan kinerja dan keberlanjutan This diversity contributes to strengthening the Company’s
Perseroan. performance and long-term sustainability.
Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris The Board of Commissioners is appointed and dismissed by
dilakukan melalui RUPS yang dilakukan setiap 5 (lima) tahun the GMS every 5 (five) years, unless otherwise required by
sekali, kecuali terdapat kehendak lain oleh RUPS. the GMS.
Hingga 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris The composition of the Company’s Board of Commissioners
Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang diatur as of December 31, 2025, complied with the provisions of
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ POJK No. 33/POJK.04/2014 and has been fully submitted in
POJK.04/2014. Informasi tersebut telah disampaikan secara the Board of Commissioners' Profile in the Company Profile
lengkap dalam Laporan Tahunan pada bagian Profil Dewan Chapter of this Annual Report.
Komisaris.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris In carrying out its duties and responsibilities, the Board
merujuk pada Piagam Dewan Komisaris yang mengutamakan of Commissioners refers to the Board of Commissioners
prinsip-prinsip transparansi, independen, kompeten, dan Charter which emphasizes the principles of transparency,
bertanggung jawab. Perumusan Piagam Dewan Komisaris independence, competence and responsibility. The
berdasar pada ketentuan hukum, Anggaran Dasar, Peraturan preparation of the Board of Commissioners Charter is based
OJK, serta hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan on the laws and regulations, Articles of Association, OJK
memerhatikan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Regulations, and matters regulated in the GMS and takes
baik (GCG). into account the practice of GCG.
Piagam Dewan Komisaris berisikan mengenai deskripsi The Board of Commissioners charter contains a description of
tugas, tanggung jawab, kewenangan, persyaratan the duties, responsibilities, authorities, general requirements
umum, dan independensi Dewan Komisaris, termasuk and independence of the Board of Commissioners, including
penyampaian masa jabatan, rapat, laporan, dan komite- those related to the term of office, meetings, reports, and
komite di bawahnya. Piagam Dewan Komisaris dievaluasi the committees under it. The Board of Commissioners’
dan diperbarui secara berkala supaya tetap sejalan dengan Charter is evaluated and refined periodically so that it always
perubahan, regulasi yang berlaku, serta kebutuhan follows developments, applicable regulations, and of course
Perseroan. in accordance with the needs of the Company.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 225
Page 226
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Intiland telah sesuai dengan The composition of Intiland’s Board of Commissioners
ketentuan yang diatur pada POJK No. 33/POJK.04/2014 complies with the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau on the Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan Dewan In 2025, there were changes in the composition of the Board
Komisaris berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan of Commissioner based on the resolutions of the Annual GMS
tahun 2025. Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember in 2025. The composition of the Board of Commissioners as
2025 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025, is as follows:
Komisaris Utama dan Komisaris Independen Dr. Sofyan A. Djalil, SH. MA
President Commissioner and Independent Commissioner
Wakil Komisaris Utama Sinarto Dharmawan
Vice President Commissioner
Komisaris Independen Friso Palilingan
Independent Commissioner
Komisaris Independen Alexander S. Rusli
Independent Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris The Independent Commissioner is a member of the Board
yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota of Commissioners who is not affiliated with members of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, atau pemegang Directors, other members of the Board of Commissioners and
saham pengendali. Komisaris Independen Perseroan tidak controlling shareholders. The Independent Commissioner
terikat dalam hubungan bisnis atau hubungan lain yang of the Company is also free from business relationships
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak or other relationships that could affect their ability to act
secara independen dan mengutamakan kepentingan independently or solely in the interest of the Company.
Perusahaan.
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki tiga Komisaris As of December 31, 2025, the Company has three Independent
Independen, yaitu Bapak Dr. Sofyan A. Djalil, SH, MA, Bapak Commissioners, namely Mr. Dr. Sofyan A. Djalil, SH, MA, Mr.
Friso Palilingan, dan Bapak Alexander S. Rusli. Jumlah ini Friso Palilingan, and Mr. Alexander S. Rusli. This composition
mewakili 75 persen dari total anggota Dewan Komisaris, represents 75 percents of all members of the Board of
sehingga telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam Commissioners and has complied with the requirements of
POJK No. 33/POJK.04/2014. POJK No. 33/POJK.04/2014.
Kriteria Komisaris Independen dan Criteria of Independent Commissioner and its
Independensinya Independence
Kriteria Komisaris Independen Intiland adalah sebagai The criteria for Intiland’s Independent Commissioner are as
berikut: follows:
1. Tidak tercatat sebagai anggota manajemen Perseroan; 1. Is not listed as a member of the management of the
Company;
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 2. Is not affiliated with members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau pemegang members of the Board of Commissioners, or shareholders
saham Perseroan, dalam Perseroan yang sama; of the Company in the same Company;
3. Bukan sebagai pemegang saham mayoritas dan tidak 3. Is not a majority shareholder and is not having a
memiliki hubungan, baik secara langsung atau tidak relationship, either directly or indirectly with the majority
langsung dengan Pemegang Saham mayoritas; shareholder;
226 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 227
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
4. Dalam kurun waktu tiga tahun terakhir tidak 4. Within the last three years, has not been employed as
dipekerjakan dalam kapasitasnya sebagai eksekutif oleh an executive by another company in the same business
perusahaan lain dalam satu kelompok usaha dan tidak group and has not been employed as a Commissioner
pula dipekerjakan dalam kapasitasnya sebagai Komisaris upon no longer serving the executive position;
setelah tidak lagi menempati posisi seperti itu;
5. Tidak tercatat sebagai penasihat profesional di Perseroan 5. Is not registered as a professional advisor in the Company
atau perusahaan lain dalam satu kelompok dengan or other companies in the same group as the Company;
Perseroan;
6. Bukan sebagai pemasok atau pelanggan yang signifikan 6. Is not a significant and influential supplier or customer of
serta berpengaruh dari Perseroan atau perusahaan lain the Company or other companies within the Company’s
dalam satu kelompok usaha Perseroan; business group;
7. Tidak memiliki kontrak dengan Perseroan atau 7. Does not have any outstanding contract with the
perusahaan lainnya dalam satu kelompok usaha Company or other companies in the same business group
Perseroan selain sebagai Komisaris Perseroan; of the Company other than as a Commissioner of the
Company;
8. Tidak punya kepentingan dan urusan bisnis dengan 8. Does not have any business interests and matters with
Perseroan; the Company;
9. Tidak pernah menjadi anggota Direksi, anggota Dewan 9. Has never been a member of the Board of Directors,
Komisaris, atau menduduki jabatan 1 (satu) tingkat di a member of the Board of Commissioners, or held a
bawah Direksi pada Perseroan tersebut dalam kurun position 1 (one) level below the Board of Directors of the
waktu 2 (dua) tahun terakhir. Company in the last 2 (two) years.
Komisaris Independen Intiland telah memenuhi kriteria The Independent Commissioners of Intiland have met all the
independensi sebagaimana diatur dalam POJK No. 33/ independence criteria listed in POJK No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 dan telah menyerahkan surat pernyataan and has submitted a statement of independence and a letter
independensi dan surat pemenuhan persyaratan sebagai of fulfillment of the requirements as Commissioner and
Komisaris serta Komisaris Independen kepada Perseroan. Independent Commissioner to the Company. The statement
Dokumen-dokumen tersebut telah disimpan dalam arsip letter has been archived by the Company.
perusahaan.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Reponsibilities, and Authority of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dalam menjalankan tanggung jawab, tugas, dan In carrying out its responsibilities, duties, and authorities, the
kewenangannya, Dewan Komisaris merujuk pada peraturan Board of Commissioners refers to the prevailing regulations
yang berlaku dan Piagam Dewan Komisaris. Secara ringkas and the Board of Commissioners Charter. In summary, the
peran, tanggung jawab, tugas, dan kewenangan Dewan roles, responsibilities, duties, and authorities of the Board of
Komisaris diuraikan sebagai berikut: Commissioners are outlined as follows:
1. Bertugas melakukan pengawasan dan bertanggung 1. Concluding supervision and being responsible for
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan supervising the management and its process well as the
dan jalannya pengurusan serta usaha perusahaan; Company’s business;
2. Berwenang memberikan nasihat kepada Direksi; 2. Having the authority to advise the Directors;
3. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 3. Being responsible for convening Annual GMS and
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya Extraordinary GMS due to a certain condition, in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur accordance with their authority as stipulated in the Laws
dalam Peraturan Perundang-undangan dan Anggaran and Regulations and Articles of Association;
Dasar;
4. Berkewajiban melaksanakan tugas dan tanggung jawab 4. Being obligated to carry out duties and responsibilities as
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dengan itikad baik, stated in the article (1) with goodwill, full responsibility
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; and prudent manner;
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 227
Page 228
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
5. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 5. Establishing an Audit Committee as well as other
dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud pada committees in order to support the effectiveness of
ayat (1), Dewan Komisaris wajib membentuk Komite duties stated in the article (1);
Audit dan dapat membentuk komite lainnya sesuai
kebutuhan Perseroan;
6. Berkewajiban melakukan evaluasi terhadap kinerja 6. Being obliged to evaluate the committees’ performance
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan in assisting their duties and responsibilities as stated in
tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud pada ayat the article (4), at every end of fiscal year;
(4) setiap akhir tahun buku;
7. Berwenang memberhentikan sementara anggota Direksi 7. Having the authority to temporarily dismiss members of
dengan menyebutkan alasannya; serta the Directors, by stating the reasons;
8. Dapat melakukan tindakan pengurusan Emiten atau 8. Conducting management of the Issuers or Public
Perusahaan Publik dalam keadaan tertentu dan untuk Companies during certain condition and period of time,
jangka waktu tertentu, yang ditetapkan berdasarkan as determined by the Articles of Association or GMS
Anggaran Dasar atau keputusan RUPS. resolutions.
Program Pengembangan dan Pelatihan Development and Training Program for the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Seluruh informasi terkait pelatihan yang diikuti oleh Dewan All information related to the training programs of the
Komisaris selama tahun 2025 telah diungkapkan dalam Bab Board of Commissioners in 2025 has been presented in the
Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris tahun Implementation of Duties of the Board of
2025 Commissioners in 2025
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan telah In 2025, the Company’s Board of Commissioners carried
melakukan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: out the following duties and responsibilities:
1. Menyusun rencana kerja tahunan. 1. Prepared the annual work plan.
2. Membahas kinerja Direksi dan kinerja Perseroan. 2. Discussed the performance of the Board of Directors and
the Company.
3. Membahas usulan rencana-rencana pengembangan 3. Discussed the proposed development plans of the
Perusahaan yang disampaikan oleh Direksi. Company submitted by the Board of Directors.
4. Memberikan arahan dan masukan kepada Direksi atas 4. Provided advice and input to the Board of Directors on
rencana dan langkah-langkah yang mungkin diambil plans and steps to be taken in running the Company.
dalam menjalankan Perusahaan.
5. Mengevaluasi kinerja komite-komite di bawah Dewan 5. Evaluated the performance of the committees under the
Komisaris. Board of Commissioners.
6. Memberikan tanggapan atas laporan audit Perusahaan 6. Provided feedback on the Company’s audit report
yang disampaikan oleh Komite Audit. submitted by the Audit Committee.
7. Membahas dan memberikan saran atas tindak lanjut dan 7. Discussed and provided advice on the follow-up and
temuan-temuan audit internal dan/atau audit eksternal. findings of the internal audit and/or external audit.
8. Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. 8. Attended the Annual General Meeting of Shareholders.
9. Menyampaikan laporan Dewan Komisaris dalam RUPS. 9. Delivered the Board of Commissioners’ report at the
GMS.
10. Melakukan penilaian mandiri terhadap kinerja Dewan 10. Conducted an independent assessment of the
Komisaris selama tahun berjalan. performance of the Board of Commissioners during the
year.
11. Menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 11. Appointed a Public Accountant and a Public Accounting
Perseroan dengan mempertimbangkan penilaian dan Firm by considering the assessment and input from the
masukan dari Komite Audit. Audit Committee.
228 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 229
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
12. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara 12. To organize regular Board of Commissioners meetings
berkala untuk membahas dan memutuskan isu-isu to discuss and resolve important issues of the Company.
penting Perseroan.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and the Attendance Rates of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Piagam Dewan Komisaris mengatur kebijakan mengenai The Board of Commissioners Charter regulates the policy
pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris. Jadwal rapat selama for the implementation of the Board of Commissioners
satu tahun mendatang telah ditetapkan oleh Dewan Meeting. The Board of Commissioners has set a meeting
Komisaris sebelum berakhirnya tahun buku. Dewan schedule for the coming year before the end of the financial
Komisaris setidaknya menyelenggarakan rapat rutin satu year. The Board of Commissioners holds regular meetings at
kali dalam dua bulan dan juga dapat diselenggarakan setiap least once in two months and can also be held at any time if
saat apabila diperlukan. necessary.
Dewan Komisaris secara berkala menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners regularly organizes meetings
untuk membahas kegiatan Perusahaan dan melakukan to discuss the Company's activities and conducts discussions
diskusi dengan komite-komite di bawah Dewan Komisaris with the Committees under the Board of Commissioners
guna membahas masalah yang dianggap perlu untuk to discuss issues deemed necessary to receive attention
mendapatkan perhatian dari Dewan Komisaris. Sepanjang from the Board of Commissioners. Throughout 2025, the
tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Board of Commissioners held 6 (six) meetings with the
sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat kehadiran yang dapat attendance rate which can be conveyed in the recapitulation
disampaikan dalam rekapitulasi kehadiran sebagai berikut: of attendance as follows:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentase
Name Total Meeting Total Attendance Percentage
Dr. Sofyan A. Djalil, SH.MA 6 6 100%
Sinarto Dharmawan 6 6 100%
Friso Palilingan 6 6 100%
Alexander S. Rusli* 4 4 100%
Thio Gwan Po Micky** 2 2 100%
Jahja Asikin** 2 2 100%
Ping Handayani Hanli** 2 2 100%
*) Bapak Alexander S. Rusli mulai mengikuti rapat Dewan Komisaris sejak 28 Mei 2025, sehingga jumlah rapat yang dicatat adalah sejak beliau menjadi Komisaris
Independen Perseroan.
Mr. Alexander S. Rusli began attending Board of Commissioners meetings since May 28, 2025, the total number of meetings recorded is since he became Independent
Commissioners of the Company.
**) Bapak Thio Gwan Po Micky, Bapak Jahja Asikin dan Ibu Ping Handayani Hanli mengikuti rapat Dewan Komisaris hingga 28 Mei 2025 sehingga jumlah rapat yang
dicatat adalah pada saat beliau masih menjadi anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Mr. Thio Gwan Po Micky, Mr. Jahja Asikin and Mrs. Ping Handayani Hanli attended the Board of Commissioners meetings until May 28, 2025, the recorded total
number of meetings attended is when they were still members of the Company's Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Performance Evaluation of the Directors and
Komisaris the Board of Commissioners
Perseroan melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris The Company assesses the performance of the Board of
dan Direksi secara kolegial melalui mekanisme penilaian Commissioners and Directors collegially through a self-
mandiri setiap tahunnya dengan merujuk beberapa assessment mechanism every year. The performance
aspek antara lain terkait tingkat pencapaian kinerja assessment is based on several aspects, among others
Perseroan, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, tata related to the level of achievement of the Company's
kelola perusahaan, hingga anggaran dasar dan peraturan performance, implementation of duties and responsibilities,
perundang-undangan. corporate governance, to the articles of association and laws
and regulations.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 229
Page 230
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Hasil penilaian digunakan sebagai dasar dalam menyusun The results of the assessment serve as the basis for
rencana pengembangan, peningkatan kompetensi, serta preparing development plans, enhancing competencies,
perbaikan pada area yang memerlukan perhatian lebih and addressing areas that require further improvement,
guna mendukung pelaksanaan peran Dewan Komisaris dan thereby enabling the Board of Commissioners and Directors
Direksi secara optimal dalam mendorong pertumbuhan dan to perform their roles optimally in supporting the Company’s
keberlanjutan Perseroan. growth and sustainability.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Directors
Direksi secara bersama-sama dan berkala melakukan The Directors jointly and periodically evaluates the
evaluasi terhadap pencapaian target kerja sekaligus achievement of work targets as well as sets targets and
menetapkan target dan strategi untuk langkah-langkah yang strategies for future steps to be taken. The setting of
akan diambil di masa depan. Penetapan target dan strategi targets and strategies covers both financial and non-
mencakup aspek keuangan maupun non-keuangan, seperti financial aspects, such as improving the company's systems
perbaikan sistem dan kualitas perusahaan, peningkatan and quality, improving the quality of human resources,
kualitas sumber daya manusia, ekspansi segmen usaha, expanding business segments, improving the efficiency and
peningkatan efisiensi dan efektivitas pengelolaan anggaran, effectiveness of budget management, and other aspects.
serta aspek lainnya.
Direksi juga telah melakukan evaluasi kinerja Direksi secara The Directors has also evaluated the performance of the
mandiri melalui metode self-assessment, baik kinerja secara Directors independently through the self-assessment
kolektif maupun secara individu pada bulan Desember 2025. method, both collectively and individually in December 2025.
Berikut adalah detail mengenai prosedur, kriteria, dan pihak The following are details regarding the procedures, criteria,
yang melakukan penilaian kinerja Direksi: and parties conducting the performance assessment of the
Directors:
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Assessment Procedure
Direksi melakukan penilaian kinerja dengan mengisi The Directors conduct a performance assessment by filling
formulir penilaian mandiri. Formulir penilaian mandiri telah out a self-assessment form. The self-assessment form is in
sesuai dengan tugas, tanggung jawab, dan kewenangan accordance with the duties, responsibilities and authorities
Direksi antara lain yang termaktub pada Piagam Direksi of the Directors, among others, as stated in the Charter of
maupun peraturan yang mengatur tugas, tanggung jawab, the Directors and the regulations governing the duties,
dan kewenangan Direksi. responsibilities and authorities of the Directors.
Alur proses penilaian mandiri sebagai berikut: The flow of the self-assessment process is as follows:
1. Masing-masing anggota Direksi mengisi formulir 1. Each member of the Board of Directors fills in the self-
penilaian mandiri; assessment form;
2. Hasil penilaian mandiri Direksi dilaporkan dan dievaluasi 2. The results of the Directors' self-assessment are reported
oleh Dewan Komisaris melalui rapat berdasarkan and evaluated by the Board of Commissioners through a
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi meeting based on recommendations from the Company's
Perseroan; Nomination and Remuneration Committee;
3. Pembahasan hasil evaluasi. 3. Discussion of evaluation results.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan menggunakan The performance assessment of the Directors is conducted
kriteria yang jelas, terukur, realistis, dan relevan serta using clear, measurable, realistic, and relevant criteria and is
disetujui bersama untuk menjadi tolak ukur penilaian. mutually agreed upon to be the benchmark for assessment.
Berikut adalah kriteria penilaian anggota Direksi Perseroan: The following are the criteria for assessing members of the
Company's Directors:
230 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 231
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
1. Pelaksanaan tugas Direksi sesuai dengan mekanisme 1. Implementation of the duties of the Directors in
kerja, yang meliputi rapat dan pelaporan. accordance with the working mechanism, which includes
2. Implementasi tata kelola perusahaan yang baik dan meetings and reporting.
aspek keberlanjutan. 2. Implementation of good corporate governance and
3. Keselarasan antara kinerja usaha Perseroan dengan sustainability aspects.
strategi usaha yang dicanangkan, serta pencapaian 3. Alignment between the Company's business performance
kinerja finansial dan manajemen risiko. and the business strategy, as well as the achievement of
4. Evaluasi pribadi dan rekan sejawat. financial performance and risk management.
4. Personal and peer evaluation.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting Assessment
Masing-masing anggota Direksi melakukan penilaian Each member of the Directors conducts self-assessment
mandiri yang kemudian dievaluasi oleh Dewan Komisaris which are then evaluated by the Board of Commissioners
melalui rapat berdasarkan rekomendasi dari Komite through a meeting based on recommendations from the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Company's Nomination and Remuneration Committee.
Bilamana dinilai perlu, penilaian kinerja Direksi dapat If deemed necessary, an assessment of the performance of
dilakukan oleh pihak eksternal yang ditunjuk untuk the Directors can be facilitated by an external party which
memberikan perspektif atas kinerja Direksi dan pandangan provides a perspective on the performance of the Directors
terhadap kinerja lainnya. and a view of other performance.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan telah menyampaikan laporan The Board of Commissioners of the Company has submitted
pertanggungjawaban pada akhir tahun 2025 yang telah an accountability report at the end of 2025 to evaluate the
dilaksanakan meliputi evaluasi pencapaian kinerja Perseroan, Company's performance achievements, implementation of
pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan, serta Corporate Governance principles, and recommendations for
rekomendasi untuk prospek di tahun mendatang. prospects in the coming year.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan At the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Komisaris menyampaikan laporan pertanggungjawaban of Commissioners submits the accountability report which
yang telah dicantumkan di dalam Laporan Tahunan is included in the Company's Annual Report. The Board
Perseroan. Dewan Komisaris juga telah melakukan evaluasi of Commissioners has also evaluated the performance of
terhadap kinerja Dewan Komisaris melalui metode penilaian the Board of Commissioners through the self-assessment
mandiri, baik kinerja secara kolektif maupun secara individu method, both collectively and individually in December 2025.
pada bulan Desember 2025.
Berikut adalah prosedur, kriteria, dan pihak yang melakukan The following are the procedures, criteria, and parties
penilaian kinerja Dewan Komisaris tahun 2025: conducting the performance assessment of the Board of
Commissioners in 2025:
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Assessment Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris menggunakan formulir The performance assessment of the Board of Commissioners
penilaian mandiri sesuai dengan tugas, tanggung jawab, dan uses a self-assessment form that is in accordance with
kewenangan Dewan Komisaris sesuai yang termaktub pada the duties, responsibilities, and authorities of the
Piagam Dewan Komisaris maupun peraturan yang mengatur Board of Commissioners, as stated in the Charter of the
tugas, tanggung jawab, dan kewenangan Dewan Komisaris. Board of Commissioners and regulations governing the
duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Commissioners.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 231
Page 232
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Alur proses penilaian kinerja Dewan Komisaris sebagai The flow of the self-assessment process is as follows:
berikut:
1. Masing-masing anggota Dewan Komisaris mengisi 1. Each member of the Board of Commissioners fills in the
formulir penilaian mandiri; self-assessment form;
2. Hasil penilaian mandiri dievaluasi oleh Dewan Komisaris 2. The results of the Board of Commissioners self-
melalui rapat berdasarkan rekomendasi dari Komite assessment are reported and evaluated by the Board
Nominasi dan Remunerasi Perseroan; of Commissioners through a meeting based on
recommendations from the Company's Nomination and
Remuneration Committee;
3. Pembahasan hasil evaluasi. 3. Discussion of evaluation results.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan The performance assessment of the Board of Commissioners
menggunakan kriteria yang jelas, terukur, realistis, dan is carried out using clear, measurable, realistic, and relevant
relevan serta disetujui bersama untuk menjadi tolak ukur criteria and is mutually agreed upon as a benchmark for
penilaian. Berikut adalah kriteria penilaian anggota Dewan assessment. The following are the assessment criteria for
Komisaris: members of the Board of Commissioners:
1. Pencapaian program kerja Dewan Komisaris. 1. Achievement of the Board of Commissioners work
program.
2. Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris. 2. Attendance rate at the Board of Commissioners Meeting.
3. Signifikansi rekomendasi yang disampaikan kepada 3. Significance of recommendations submitted to the Board
Direksi dan manajemen terkait: of Directors and related management:
4. Strategi dan rencana penting Perseroan; 4. Key strategies and plans of the Company;
5. Integritas laporan keuangan Perseroan; 5. The integrity of the Company's financial statements;
6. Sistem pengendalian internal dan manajemen risiko; 6. Internal control and risk management system;
7. Tata kelola perusahaan yang baik dan aspek 7. Good corporate governance and sustainability aspects;
keberlanjutan; dan and
8. Terpenuhinya ketentuan dan kepatuhan atas peraturan 8. Fulfillment of provisions and compliance with regulations
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Assessment
Masing-masing anggota Dewan Komisaris melakukan Each member of the Board of Commissioners conducts
penilaian mandiri yang kemudian dievaluasi oleh Dewan self-assessments which are then evaluated by the
Komisaris melalui rapat berdasarkan rekomendasi dari Board of Commissioners through a meeting based on
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. recommendations from the Company's Nomination and
Remuneration Committee.
Bilamana dinilai perlu, penilaian kinerja Dewan Komisaris If deemed necessary, the performance assessment of the
dapat dilakukan oleh pihak eksternal untuk memberikan Board of Commissioners may be conducted by an external
perspektif atas kinerja Dewan Komisaris maupun pandangan party which provides a perspective on the performance
terhadap kinerja-kinerja lainnya. of the Board of Commissioners as well as views on other
performances.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Evaluation for Committees
Komisaris under the Board of Commissioners
Perseroan memiliki dua komite yang membantu The Company has two committees to assist the duties of
tugas Dewan Komisaris meliputi Komite Audit dan the Board of Commissioners, namely the Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi. Kedua komite telah and the Nomination and Remuneration Committee. The
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara Committees have adequately carried out their duties and
memadai sesuai dengan pedoman kerja yang telah responsibilities in accordance with the work guidelines
232 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 233
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
ditetapkan di tahun 2025. Kinerja komite-komite diukur dari established in 2025. The performance of the committees is
pelaksanaan semua rencana kerja yang telah ditetapkan measured by the implementation of all work plans that have
bersama-sama Dewan Komisaris di awal tahun. been set together with the Board of Commissioners at the
beginning of the year.
Berdasarkan evaluasi terhadap proses kerja dan pencapaian After evaluating the work process and achievements in
di tahun 2025, maka Dewan Komisaris menetapkan bahwa 2025, the Board of Commissioners determined that the
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah Audit Committee and the Nomination and Remuneration
bekerja dengan baik sesuai dengan tugas dan fungsi yang Committee have worked well in accordance with their duties
ditetapkan. and functions.
Berikut prosedur dan kriteria penilaian yang digunakan The following procedures and assessment criteria are used
dalam menilai kinerja komite-komite di bawah Dewan in assessing the performance of the committees under the
Komisaris: Board of Commissioners:
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Assessment Procedure
Proses penilaian dilakukan oleh masing-masing anggota The assessment process is carried out by each committee
komite dengan menggunakan formulir penilaian mandiri member using a self-assessment form that has been
sesuai dengan tugas dan kewajiban masing-masing komite aligned with the duties and obligations of each committee,
yang termaktub pada Piagam Komite Audit dan Komite as stipulated in the Audit Committee Charter and the
Nominasi & Remunerasi maupun peraturan yang mengatur Nomination & Remuneration Committee Charter, as well as
tugas, tanggung jawab, dan kewenangannya. in the regulations governing the duties, responsibilities, and
authorities.
Tata cara pelaksanaan penilaian sebagai berikut: The procedure for conducting the assessment is as follows:
1. Anggota Komite Audit dan Komite Nominasi & 1. Audit Committee and Nomination & Remuneration
Remunerasi mengisi Formulir penilaian mandiri; Committee members fill out the self-assessment form;
2. Hasil penilaian mandiri setiap anggota Komite 2. The results of the self-assessment of the each
selanjutnya dievaluasi oleh Dewan Komisaris melalui Committee members are then evaluated by the Board of
rapat; Commissioners through a meeting;
3. Pembahasan hasil evaluasi. 3. Discussion of evaluation results.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Komite Nominasi & Remunerasi: Nomination & Remuneration Committee:
1. Pelaksanaan tugas Komite Nominasi & Remunerasi 1. Implementation of Nomination & Remuneration
sesuai dengan mekanisme kerja, yang meliputi rapat dan Committee duties in accordance with the work
pelaporan. mechanism, which includes meetings and reporting.
2. Implementasi tata kelola perusahaan yang baik dan 2. Implementation of good corporate governance and
aspek keberlanjutan. sustainability aspects.
3. Keselarasan antara pendapat, saran, dan rekomendasi 3. Alignment between opinions, suggestions, and
terkait fungsi nominasi dan remunerasi dengan recommendations related to the nomination and
strategi dan kinerja usaha Perseroan serta pelaksanaan remuneration function with the Company's business
manajemen risiko. strategy and performance as well as the implementation
of risk management.
4. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan kewenangan 4. Implementation of duties, responsibilities, and
sesuai Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dan authorities in accordance with the Nomination and
Peraturan yang berlaku. Remuneration Committee Charter and applicable
regulations.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 233
Page 234
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Komite Audit: Audit Committee
1. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan kewenangan 1. Implementation of duties, responsibilities, and
Komite Audit sesuai dengan mekanisme kerja, yang authorities of the Audit Committee in accordance with
meliputi rapat dan pelaporan. the working mechanism, which includes meetings and
reporting.
2. Implementasi tata kelola perusahaan yang baik dan 2. Implementation of good corporate governance and
aspek keberlanjutan. sustainability aspects.
3. Kecukupan struktur, komposisi, independensi, dan 3. Adequacy of the structure, composition, independence,
kompetensi Komite Audit. and competence of the Audit Committee.
4. Implementasi dari tugas, tanggung jawab, dan 4. Implementation of duties, responsibilities, and
kewenangan sesuai Piagam Komite Audit dan Peraturan authorities in accordance with the Audit Committee
yang berlaku. Charter and applicable regulations.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meeting of the Board of Commissioners
Direksi and Directors
Penyelenggaraan Rapat Gabungan bertujuan untuk The Joint Meetings are convened to coordinate and discuss
mengoordinasikan dan membahas laporan serta kinerja the Board of Directors’ reports and performance on a periodic
Direksi secara berkala, prospek dan kondisi usaha ke depan, basis, future business prospects and conditions, government
kebijakan Pemerintah yang berpotensi mempengaruhi policies that may affect the Company’s performance, as well
kinerja Perseroan, serta isu-isu strategis lainnya yang as other strategic matters requiring collective deliberation.
memerlukan pembahasan kolektif. Dalam forum tersebut, During these meetings, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyampaikan masukan dan nasihat provides input and advice to the Board of Directors, which
kepada Direksi yang didokumentasikan dalam Berita Acara are documented in the Minutes of Meeting.
Rapat.
Jadwal Rapat Gabungan untuk periode satu tahun berikutnya The schedule of Joint Meetings for the following year is
disusun secara bersama oleh Dewan Komisaris dan Direksi. jointly determined by the Board of Commissioners and the
Agenda rapat dapat diusulkan oleh masing-masing pihak Board of Directors. Meetings Agenda may be proposed by
sesuai kebutuhan. either party as deemed necessary.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
menyelenggarakan sebanyak 10 (sepuluh) Rapat Gabungan. Directors held a total of 10 (ten) Joint Meetings. A total of
Sebanyak 5 (lima) rapat diusulkan oleh Direksi dan terdapat 5 (five) meetings were proposed by the Board of Directors
5 (lima) rapat yang merupakan usulan dari Dewan Komisaris. and 5 (five) meetings were proposed by the Board of
Berikut adalah tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris Commissioners. The following is the attendance rate of
dan Direksi dalam Rapat Gabungan tahun 2025: members of the Board of Commissioners and Board of
Directors in the Joint Meeting in 2025:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentase
Name Total Meeting Total Attendance Percentage
Dr. Sofyan A. Djalil, SH.MA 10 10 100%
Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioner & Independent Commissioner
Sinarto Dharmawan 10 10 100%
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Friso Palilingan 10 10 100%
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Alexander S. Rusli** 5 5 100%
Komisaris Independen
Independent Commissioner
234 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 235
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentase
Name Total Meeting Total Attendance Percentage
Thio Gwan Po Micky* 5 5 100%
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Jahja Asikin* 5 5 100%
Komisaris
Commissioner
Ping Handayani Hanli* 5 5 100%
Komisaris
Commissioner
Archied Noto Pradono 10 10 100%
Direktur Utama
President Director
Utama Gondokusumo 10 10 100%
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Novita Anggriani 10 10 100%
Direktur
Director
Simon Joseph Wirawan** 5 5 100%
Direktur
Director
Hendro S. Gondokusumo*** 2 2 100%
Direktur Utama
President Director
Suhendro Prabowo* 5 5 100%
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Perry Yoranouw* 5 5 100%
Direktur
Director
Permadi Indra Yoga* 5 5 100%
Direktur
Director
*) Bapak Thio Gwan Po Micky, Bapak Jahja Asikin, Ibu Ping Handayani Hanli, Bapak Suhendro Prabowo, Bapak Perry Yoranouw dan Bapak Permadi Indra Yoga
mengikuti Rapat Gabungan hingga 28 Mei 2025 sehingga jumlah rapat yang dicatat adalah pada saat beliau masih menjadi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan.
Mr. Thio Gwan Po Micky, Mr. Jahja Asikin, Mrs. Ping Handayani Hanli, Mr. Suhendro Prabowo, Mr. Perry Yoranouw and Mr. Permadi Indra Yoga attended the Joint
Meetings until May 28, 2025, the recorded total number of meetings attended is when they were still members of the Company's Board of Directors and Board of
Commissioners.
**) Bapak Alexander S. Rusli dan Bapak Simon Joseph Wirawan mulai mengikuti Rapat Gabungan sejak 28 Mei 2025, sehingga jumlah rapat yang dicatat adalah
sejak beliau menjadi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Mr. Alexander S. Rusli and Mr. Simon Joseph Wirawan began attending Joint Meetings since May 28, 2025, the total number of meetings recorded is since they
became members of the Company's Board of Commissioners and Board of Directors.
***) Bapak Hendro S. Gondokusumo mengikuti Rapat Gabungan hingga 13 Maret 2025 sehingga jumlah rapat yang dicatat adalah sebelum beliau meninggal dunia.
Mr. Hendro S. Gondokusumo attended the Joint Meetings until March 13, 2025, the total number of meetings attended was before he deceased.
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Nomination and Remuneration of the
Komisaris Directors and the Board of Commissioners
Prosedur Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris Nomination Procedure of the Directors and the Board
of Commissioners
Perseroan memiliki prosedur nominasi bagi Direksi dan The Company has established nomination procedures for
Dewan Komisaris yang berpedoman pada prinsip Tata Kelola the Directors and the Board of Commissioners based on the
Perusahaan yang Baik, serta menjunjung tinggi transparansi principles of Good Corporate Governance, while upholding
dan akuntabilitas. Prosedur ini bertujuan untuk memperoleh transparency and accountability. These procedures aim to
komposisi Direksi dan Dewan Komisaris yang optimal, ensure an optimal composition of the Directors and the
dengan latar belakang, keahlian, dan pengalaman yang Board of Commissioners, with backgrounds, expertise, and
selaras dengan kebutuhan dan tujuan Perseroan. Komite experience aligned with the Company’s needs and objectives.
Nominasi dan Remunerasi berperan dalam memastikan The Nomination and Remuneration Committee plays a key
proses nominasi tersebut dilaksanakan secara obyektif dan role in ensuring that the nomination process is conducted
sesuai ketentuan yang berlaku. objectively and in accordance with prevailing regulations.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 235
Page 236
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Dalam melaksanakan fungsi nominasi bagi Direksi dan In carrying out the nomination function for the Directors and
Dewan Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Commissioners, the Nomination and Remuneration
menjalankan prosedur sebagai berikut: Committee carries out the following procedures:
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota a. Develop the composition and nomination process for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Directors and/or Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Develop policies and criteria required in the nomination
dalam proses nominasi dan calon anggota Direksi dan/ process and candidates for members of the Directors
atau Dewan Komisaris; and/or Board of Commissioners;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota c. Assist in implementation of evaluation on the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; performance of members of the Directors and/or the
Board of Commissioners;
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Develop capacity building programs for members of the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi e. Review and propose candidates who meet the
persyaratan sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the Directors and/or the
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan kepada RUPS. to be submitted to the GMS.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan The Nomination and Remuneration Committee has carried
fungsi remunerasi bagi anggota Direksi dan anggota out the remuneration function for members of the Directors
Dewan Komisaris sesuai prosedur. Besaran remunerasi bagi and the Board of Commissioners in accordance with
Dewan Komisaris diusulkan melalui RUPS berdasarkan hasil established procedures. The amount of remuneration for the
evaluasi kinerja Dewan Komisaris serta mempertimbangkan Board of Commissioners is proposed through the GMS based
kondisi Perusahaan, makro ekonomi Indonesia, dan prospek on the results of the Board of Commissioners' performance
Perusahaan. Prosedur penetapan remunerasi dilaksanakan evaluation and considering the Company's condition,
berdasarkan kinerja dari masing-masing anggota Direksi dan Indonesia's macro economy, and the Company's prospects.
Dewan Komisaris, serta mempertimbangkan kemampuan The procedure for determining remuneration is based on
finansial Perseroan. the performance of each member of the Directors and Board
of Commissioners, as well as considering the Company's
financial capability.
Hasil keputusan RUPS Tahunan 2025 menyetujui nilai The 2025 AGMS approved the remuneration value of the
remunerasi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebesar- Company's Board of Commissioners to be a maximum of
besarnya Rp12.000.000.000 (dua belas miliar Rupiah), Rp12,000,000,000 (twelve billion Rupiah), which includes
yang meliputi dari komponen gaji, tunjangan hari raya, the components of salary, religious holiday allowance,
fasilitas kesehatan sesuai yang berlaku di perusahaan, health facilities in accordance with applicable regulations
dan faktor pajak yang menjadi tanggungan Perusahaan. in the Company, and tax factors that are borne by the
Sedangkan penetapan remunerasi bagi Direksi, dilimpahkan Company. Meanwhile, the determination of remuneration
kepada Dewan Komisaris dengan berdasarkan pada for the Board of Directors is delegated to the Board of
penilaian kinerja dan kontribusi dari anggota Direksi serta Commissioners based on an assessment of the performance
mempertimbangkan usulan dari Komite Nominasi dan and contribution of the members of the Board of Directors
Remunerasi dan Direktur Utama Perusahaan. and considering proposals from the Nomination and
Remuneration Committee and the President Director of the
Company.
236 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 237
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Struktur Remunerasi Anggota Direksi dan Remuneration Structure for Members of the
Dewan Komisaris: Directors and the Board of Commissioners:
Mempertimbangkan kinerja Perusahaan secara keseluruhan Taking into consideration the overall performance of the
dan kinerja Direksi selama tahun 2025, Dewan Komisaris Company and the performance of the Directors during
menyetujui bahwa remunerasi bagi Direksi adalah sebesar 2025, the Board of Commissioners approved that the
Rp14.267.777.749 (empat belas miliar dua ratus enam puluh remuneration of the Directors is Rp14,267,777,749 (fourteen
tujuh juta tujuh ratus tujuh puluh tujuh ribu tujuh ratus billion two hundred sixty-seven million seven hundred
empat puluh sembilan Rupiah) dan remunerasi Dewan seventy-seven thousand seven hundred forty-nine Rupiah)
Komisaris sebesar Rp8.365.157.215 (delapan miliar tiga ratus and the remuneration of the Board of Commissioners
enam puluh lima juta seratus lima puluh tujuh ribu dua is Rp8,365,157,215 (eight billion three hundred sixty-five
ratus lima belas Rupiah). Besaran remunerasi tersebut million one hundred fifty-seven thousand two hundred
terdiri dari komponen gaji, tunjangan hari raya, fasilitas fifteen Rupiah). The amount of remuneration consists of
kesehatan, bonus, dan faktor pajak. Secara keseluruhan salary components, holiday allowances, health facilities,
total remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2025 bonuses, and tax factors. Overall, the total remuneration
sebesar Rp22.632.934.964 (dua puluh dua miliar enam ratus of the Directors and the Board of Commissioners in 2025 is
tiga puluh dua juta sembilan ratus tiga puluh empat ribu Rp22,632,934,964 (twenty-two billion six hundred thirty-two
sembilan ratus enam puluh empat Rupiah). million nine hundred thirty-four thousand nine hundred
sixty-four Rupiah).
Regatta, Jakarta
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 237
Page 238
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Pembentukan Komite Audit bertujuan untuk mendukung The establishment of the Audit Committee aims to assist the
Dewan Komisaris dalam memastikan penerapan tata kelola duties of the Board of Commissioners in the implementation
perusahaan yang baik, memperkuat struktur pengendalian of good corporate governance, as well as to establish an
internal, serta meningkatkan kualitas transparansi dan internal control structure, improve the quality of disclosure,
pelaporan keuangan. Komite Audit juga melakukan evaluasi and financial reporting. The Audit Committee conducting a
terhadap kinerja Akuntan Publik, termasuk ruang lingkup review of the performance of the Public Accountant covering
penugasan, ketepatan waktu, independensi, objektivitas, the scope of work, accuracy, independence, objectivity, and
dan metodologi audit yang digunakan. audit methodology of the Public Accountant.
Pembentukan Komite Audit Perseroan merujuk pada The establishment of the Company's Audit Committee refers
Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan to OJK Regulation No.55/POJK.04/2015 on the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, serta Surat and Implementation Guideline of the Audit Committee
Keputusan Dewan Komisaris. Tugas, tanggung jawab, dan and the Decree of the Board of Commissioners. The duties,
kewenangan Komite Audit telah diatur secara terperinci responsibilities and authorities of the Audit Committee have
dan merujuk pada Piagam Komite Audit yang telah dimiliki been regulated in detail and refer to the Audit Committee
Perseroan. Charter of the Company.
Persyaratan Komite Audit Audit Committee Qualification
Persyaratan untuk menentukan keanggotaan Komite Audit The requirements for determining the membership of
berpedoman pada Piagam Komite Audit Perseroan antara the Audit Committee are guided by the Company's Audit
lain meliputi: Committee Charter include, among others:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Has high integrity, ability, knowledge, experience
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang in accordance with the field of work and able to
pekerjaannya serta mampu berkomunikasi dengan baik. communicate well.
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan 2. Must understand financial statements, the Company's
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau business, especially those related to Intiland's services or
kegiatan usaha Intiland, proses audit, manajemen risiko business activities, the audit process, risk management
dan peraturan perundang-undangan di bidang pasar and laws and regulations in the capital market and other
modal serta peraturan perundang-undangan terkait related laws and regulations.
lainnya.
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan 3. Must comply with the Audit Committee code of ethics
oleh Perseroan. established by the Company.
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus- 4. Most improve competence continuously through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. education and training.
5. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, 5. Not an insider of a public accounting firm, legal consulting
kantor konsultan hukum, kantor jasa penilai publik firm, public appraisal service firm or other party that
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non- provides assurance services, non-assurance services,
assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain appraisal services and/or other consulting services to the
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. Company within the last 6 (six) months.
6. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 6. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of Intiland within the last 6 (six) months except
Intiland dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali for the Independent Commissioner.
Komisaris Independen.
238 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 239
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
7. Tidak mempunyai saham Perseroan secara langsung 7. Does not own shares of the Company directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 8. Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors or
saham utama Perseroan. major shareholders of the Company.
9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 9. Has no direct or indirect business relationship related to
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan the Company's business activities.
usaha Perseroan.
Informasi mengenai Piagam Komite Audit dapat di akses Information regarding the Audit Committee Charter can be
pada situs web Perseroan (www.intiland.com). accessed on the Company's website (www.intiland.com).
Perubahan Susunan Komite Audit Intiland The Changes of Composition of Intiland's
Audit Committee
Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan Komite Audit In 2025, there was a change in the composition of the
berdasarkan hasil keputusan Dewan Komisaris. Susunan Audit Committee based on the resolution of the Board of
Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners. The composition of the Audit Committee as
of 31 December 2025 is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Terms of Office Legal Basis of Appointment
Alexander S. Rusli Ketua 2025 – 2030 Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 094-SK/Intiland/CS/BOC/
Chairman VI/2025, tertanggal 24 Juni 2025.
Decree of the Board of Commissioners No. 094-SK/Intiland/CS/
BOC/VI/2025 dated June 24, 2025.
Fransiscus Alip Anggota 2025 – 2030 Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 094-SK/Intiland/CS/BOC/
Member VI/2025, tertanggal 24 Juni 2025.
Decree of the Board of Commissioners No. 094-SK/Intiland/CS/
BOC/VI/2025 dated June 24, 2025.
Atik Susanto Anggota 2025 – 2030 Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 094-SK/Intiland/CS/BOC/
Member VI/2025, tertanggal 24 Juni 2025.
Decree of the Board of Commissioners No. 094-SK/Intiland/CS/
BOC/VI/2025 dated June 24, 2025.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 239
Page 240
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Alexander S. Rusli
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
54 Tahun
54 Years Old
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan • 2000 Doktor Filsafat bidang Sistem Informasi, • 2000 Doctor of Philosophy (Ph.D) in Information
Educational Background Curtin University of Technology, Perth, Australia System, Curtin University of Technology, Perth,
Australia
• 1993 Sarjana Perdagangan bidang Sistem • 1993 Bachelor of Commerce (Hons) in
Informasi, Curtin University of Technology, Information System, Curtin University of
Perth, Australia Technology, Perth, Australia
• 1992 Sarjana Bisnis bidang Sistem Informasi, • 1992 Bachelor of Business in Information
Curtin University of Technology, Perth, Australia System, Curtin University of Technology, Perth,
Australia
Pengalaman Kerja • 2020 – 2025, Komisaris Independen PT Link Net • 2020 - 2025, Independent Commissioner PT Link
Professional Experience Tbk Net Tbk
• 2019 – 2025, Staf Ahli Menteri Keuangan untuk • 2019 – 2025, Special Advisor for National
Sistem Perpajakan Nasional Kementerian Taxation System to Finance Minister of the
Keuangan Republik Indonesia Finance Ministry of Republic of Indonesia
• 2019 – 2022, Komisaris PT Solusi Sinergi Digital • 2019 – 2022, Commissioner PT Solusi Sinergi
Digital
• 2018 – 2020, Chairman iFlix Indonesia • 2018 – 2020, Chairman iFlix Indonesia
• 2018 – 2019, Komisaris Independen PT Sarana • 2018 – 2019, Independent Commissioner PT
Menara Nusantara Tbk Sarana Menara Nusantara Tbk
• 2012 – 2017, Presiden Direktur PT Indosat Tbk • 2012 – 2017, President Director PT Indosat Tbk
• 2011 – 2013, Komisaris Independen PT Asuransi • 2011 – 2013, Independent Commissioner PT
Tugu Pratama Indonesia Tbk Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk
• 2010 – 2012, Komisaris Independen PT Indosat • 2010 – 2012, Independent Commissioner PT
Tbk Indosat Tbk
• 2009 – 2012, Managing Director PT Northstar • 2009 – 2012, Managing Director PT Northstar
Pacific Capital Pacific Digital
• 2007 – 2009, Presiden Komisaris PT Geodipa • 2007 – 2009, President Commissioner PT
Energi Geodipa Energi
• 2007 – 2009, Komisaris PT Kertas Kraft Aceh • 2007–2009, Commissioner of PT Kertas Kraft
Aceh
• 2007 – 2009, Komisaris PT Krakatau Steel Tbk • 2007–2009, Commissioner of PT Krakatau Steel
Tbk
• 2007 – 2009, Staf Ahli Kementerian Badan • 2007–2009, Special Advisor to the Minister of
Usaha Milik Negara (BUMN) Republik Indonesia Ministry of State-Owned Enterprises Republic
of Indonesia
• 2001–2007, Staf Ahli Kementerian Komunikasi • 2001–2007, Special Advisor to Minister of
dan Informatika Republik Indonesia Ministry of Communication and Informatics
Republic of Indonesia
• 1997–2001, Konsultan Senior • 1997 – 2001 Senior Consultant of
PricewaterhouseCoopers Consulting Asia Pacific PricewaterhouseCoopers Consulting Asia Pacific
240 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 241
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed based on the Decree of the Board of
Basis of Appointment Komisaris PT Intiland Development Tbk No. 094-SK/ Commissioners of PT Intiland Development Tbk No.
Intiland/CS/BOC/VI/2025 tentang Pengangkatan 094-SK/Intiland/CS/BOC/VI/2025 on Appointment
Komite Audit PT Intiland Development Tbk. of the Audit Committee of PT Intiland Development
Tbk.
Periode Jabatan Periode ke-1 First Period
Term of Office
Masa Jabatan 2025 – 2030 2025 - 2030
Tenure
Rangkap Jabatan • 2025 – sekarang, Komisaris Independen PT • 2025 – present, Independent Commissioner of
Concurrent Position Intiland Development Tbk PT Intiland Development Tbk
• 2021 – sekarang, Komisaris Independen PT • 2021 – present, Independent Commissioner PT
Multipolar Tbk Multipolar Tbk
• 2024 – sekarang, Country Head PT ARES • 2024 – present, Country Head PT ARES
Management Asia Indonesia (ARES Private Management Asia Indonesia (ARES Private
Equity) Equity)
• 2022 – sekarang, Advisor PT WIR Asia Tbk • 2022 – present, Advisor PT WIR Asia Tbk
• 2022 – sekarang, Advisor PT Inclusive Finance • 2022 – present, Advisor PT Inclusive Finance
Group (“Danacita”) Group (“Danacita”)
• 2022 – sekarang, Komisaris PT Sumitomo • 2022 – present, Commissioner PT Sumitomo
Indonesia Indonesia
• 2021 – sekarang, Komisaris Independen PT • 2021 – present, Independent Commissioner PT
Cisarua Mountain Dairy Tbk Cisarua Mountain Dairy Tbk
• 2018, Co-founder PT Digi Asia Bios • 2018, Co-founder PT Digi Asia Bios
• 2018 – sekarang, Komisaris Independen PT • 2018 – present, Independent Commissioner PT
Unilever Indonesia Tbk Unilever Indonesia Tbk
• 2018 – sekarang, Komisaris Independen PT • 2018 – present, Independent Commissioner PT
Medikaloka Hermina Tbk Medikaloka Hermina Tbk
• 2014 – sekarang, Chairman WWF Indonesia • 2014 – present, Chairman WWF Indonesia
Foundation Foundation
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi. No Affiliate relationship.
Affiliate Relationship
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 241
Page 242
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Fransiscus Alip
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
50 Tahun
50 Years Old
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan • 2013: Master of Business and Administration, • 2013: Master of Business and Administration,
Educational Background Kellogg School of Management, Northwestern Kellogg School of Management, Northwestern
University dan The Hong Kong University of University and The Hong Kong University of
Science and Technology. Science and Technology.
• 2007: Pendidikan Profesi Akuntan (PPAK), • 2007: Professional Accountant Education
Universitas Trisakti, Jakarta. (PPAK), Trisakti University, Jakarta.
• 2004: Australian Chartered Accountant, Sydney, • 2004: Australian Chartered Accountant, Sydney,
Australia. Australia.
• 1998: Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari • 1998: Bachelor of Economics majoring in
Universitas Trisakti, Jakarta. Accounting from Trisakti University, Jakarta.
Pengalaman Kerja • 2013 – 2023, Komite Audit PT Baramulti • 2013 – 2023, Audit Committee PT Baramulti
Professional Experience Suksessarana Tbk Suksessarana Tbk
• 1999 – 2007, Audit Assurance Ernst & Young – • 1999 – 2007, Assurance Audit Ernst & Young –
Jakarta, Sydney dan London. Jakarta, Sydney, and London.
• 1998 – 1999, Audit Assurance Arthur Andersen, • 1998 – 1999, Assurance Audit Arthur Andersen,
Jakarta. Jakarta.
Dasar Hukum Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed based on the Decree of the Board of
Basis of Appointment Komisaris PT Intiland Development Tbk No. 094-SK/ Commissioners of PT Intiland Development Tbk No.
Intiland/CS/BOC/VI/2025 tentang Pengangkatan 094-SK/Intiland/CS/BOC/VI/2025 on Appointment
Komite Audit PT Intiland Development Tbk. of the Audit Committee of PT Intiland Development
Tbk.
Periode Jabatan Periode ke-2 Second Period
Term of Office
Masa Jabatan 2025 – 2030 2025 - 2030
Tenure
Rangkap Jabatan • 2024 – sekarang, Komisaris Independen PT • 2024 – present, Independent Commissioner of
Concurrent Position JACCS MPM Finance Indonesia PT JACCS MPM Finance Indonesia
• 2011 – sekarang, Direktur dan Partner AJ Capital • 2011 – present, Director and Partner AJ Capital
Advisory. Advisory.
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi. No Affiliate relationship.
Affiliate Relationship
242 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 243
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Atik Susanto
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
54 Tahun
54 Years Old
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan • 2003, Sarjana Hukum dari Universitas Katolik • 2003, Bachelor of Law, from Atmajaya Catholic
Educational Background Atmajaya, Jakarta. University, Jakarta.
• 1994, Master of Business and Administration • 1994, Master of Business and Administration
dari University of South Alabama. from University of South Alabama.
• 1993, Bachelor of Science dari University of • 1993, Bachelor of Science dari University of
South Alabama. South Alabama.
Pengalaman Kerja • 2015–2018, Partner, Oentoeng Suria & Partners • 2015 – 2018, Partner, Oentoeng Suria & Partners
Professional Experience (Association with Ashurst) (Association with Ashurst).
• 2009–2015, Pendiri & Managing Partners, • 2009 – 2015, Founding & Managing Partners,
Susanto & Partners. Susanto & Partners.
• 2003, Senior Associate, Bahar & Partners. • 2003, Senior Associate, Bahar & Partners.
• 1995-1999, Analis, PT Merrill Lynch Indonesia. • 1995-1999, Analyst, PT Merrill Lynch Indonesia.
• 1994-1995, Analis, PT Kapita Sekurindo (Smith • 1994-1995, Analyst, PT Kapita Sekurindo (Smith
New Court Indonesia). New Court Indonesia).
Dasar Hukum Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed based on the Decree of the Board of
Basis of Appointment Komisaris PT Intiland Development Tbk No. 094-SK/ Commissioners of PT Intiland Development Tbk No.
Intiland/CS/BOC/VI/2025 tentang Pengangkatan 094-SK/Intiland/CS/BOC/VI/2025 on Appointment
Komite Audit PT Intiland Development Tbk. of the Audit Committee of PT Intiland Development
Tbk.
Periode Jabatan Periode ke-2 Second Period
Term of Office
Masa Jabatan 2025 – 2030 2025 - 2030
Tenure
Rangkap Jabatan • 2023 – sekarang, Anggota Komite Audit di PT • 2023 – present, Member of Audit committee at
Concurrent Position Menteng Heritage Realty Tbk. PT Menteng Heritage Realty Tbk.
• 2018 – sekarang, Pendiri & Managing Partners, • 2018 – present, Founding & Managing Partners,
Susanto & Partners. Susanto & Partners.
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi. No Affiliate relationship.
Affiliate Relationship
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 243
Page 244
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi The members of the Company's Audit Committee have
persyaratan independensi yang merupakan bagian dari met the independence requirements, which are part of the
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance principles.
baik. Seluruh anggota Komite Audit telah mematuhi All members of the Audit Committee have complied with the
kriteria independensi sebagaimana diatur dalam POJK independence criteria listed in POJK No. 55/POJK.04/2015
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the formation and guidelines for the Work
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, serta telah menandatangani Implementation of the Audit Committee and have signed
dan menyerahkan surat pernyataan independensi kepada and submitted a statement of independence to the Company.
Perseroan.
Selama menjalankan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties, functions, and responsibilities, the
Komite Audit diwajibkan untuk mempertahankan Audit Committee is required to maintain its independence as
independensinya sebagai aspek integral dari kewajiban an integral aspect of the Committee's moral obligations. All
moral Komite Audit. Seluruh anggota Komite Audit Intiland members of the Audit Committee are not affiliated with the
tidak memiliki afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, Board of Directors, Board of Commissioners, or Controlling
maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan, serta Shareholders of the Company, and are not shareholders of
bukan merupakan Pemegang Saham Perseroan. the Company.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Enhancement
Komite Audit for the Audit Committee
Pelatihan dan pengembangan kompetensi Komite Audit Training and the development of the Company's Audit
Perusahaan dijalankan dengan cara mengikuti program Committee's competencies is carried out by participating in
pengembangan yang diselenggarakan Perseroan maupun development programs organized by the Company, as well
berbagai acara dan kegiatan pelatihan, seminar, lokakarya, as various events and activities such as training, seminars,
dan konferensi yang relevan dengan tugas Komite Audit. workshops, and conferences that are relevant to the Audit
Perincian kegiatan-kegiatan tersebut tercantum pada bab Committee's duties. Details of these activities are listed in
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. the Company Profile section of this Annual Report.
Piagam Komite Audit Audit Committee’s Charter
Piagam Komite Audit merupakan pedoman bagi Komite The Audit Committee Charter serves as a guideline for the
Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Audit Committee in carrying out its duties and responsibilities.
Piagam ini secara garis besar sudah menjabarkan visi, misi, This Charter broadly outlines the vision, mission, objectives,
tujuan, pembentukan, persyaratan, struktur, tugas, tanggung formation, requirements, structure, duties, responsibilities,
jawab dan wewenang, kode etik, pelaporan Komite Audit, and authority, code of ethics, reporting of the Audit
masa tugas, dan hubungan kerja. Committee, term of office, and working relationships.
Piagam Komite Audit dapat diakses di situs web Intiland The Audit Committee Charter can be accessed on the
(www.intiland.com). Company’s website (www.intiland.com).
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority
Tugas dan Tanggung Jawab: Duties and Responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Ensuring the financial information to be issued by
akan dikeluarkan PT Intiland Development Tbk kepada PT Intiland Development Tbk to the Public and/or
publik dan/atau pihak otoritas lain, termasuk laporan other authorities, including the financial statements,
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya yang terkait projections and other reports relevant to the financial
dengan informasi keuangan PT Intiland Development information of PT Intiland Development Tbk.
Tbk.
244 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 245
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Ensuring the activities of PT Intiland Development Tbk
peraturan perundang-undangan yang berhubungan comply with the laws and regulations.
dengan kegiatan PT Intiland Development Tbk.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinion in the event of dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan opinion between the management and accountant on
atas jasa yang diberikan. the provided services.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan Commissioners on the appointment of Public
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan Accountants by considering factors of independency,
imbalan jasa. scope of assignment and compensation.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Ensuring the audit activity performed by the internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak auditors and overseeing the follow-up activities by the
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. Board of Directors on internal auditor’s findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Overseeing the risk management activities conducted by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, apabila the Directors, if PT Intiland Development Tbk has no risk
PT Intiland Development Tbk tidak memiliki fungsi monitoring function under the Board of Commissioners.
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Studying the grievances related to the financial
akuntansi dan pelaporan keuangan PT Intiland accounting and reporting processes of PT Intiland
Development Tbk. Development Tbk.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Studying and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding any potential conflict of
kepentingan PT Intiland Development Tbk. interest within PT Intiland Development Tbk.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi PT 9. Maintaining the confidentiality of documents, data and
Intiland Development Tbk. information of PT Intiland Development Tbk.
Wewenang: Authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi PT Intiland 1. Access to required documents, data and information of
Development Tbk tentang karyawan, dana, aset dan PT Intiland Development Tbk on its employees, funds,
sumber daya perusahaan yang diperlukan. assets and resources.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Access to direct communication with employees,
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit including the Directors and parties responsible for
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas conducting the internal audit and risk management
dan tanggung jawab Komite Audit. functions, as well as Accountants in relation to the duties
and responsibilities of Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Inviting independent parties outside of the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee to assist their performing their duty (if
tugasnya (jika diperlukan). necessary).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Executing other authority as assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Level
Merujuk Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 serta Piagam Referring to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 and the
Komite Audit Perseroan, mengatur bahwa Rapat Komite Company’s Audit Committee Charter, it is stipulated that
Audit diselenggarakan minimal 1 (satu) kali setiap kuartal. the Audit Committee meetings are held at least once every
quarter.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 245
Page 246
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Komite Audit menjadwalkan rapat untuk membahas hasil The Audit Committee schedules a meeting every month
audit dari Audit Internal Perseroan setiap bulan. Seluruh to discuss the results of the audit from the Company’s
tata cara penyelenggaraan rapat telah diatur secara rinci Internal Audit. All procedures for holding meetings have
dalam Piagam Komite Audit Perseroan termasuk mengenai been regulated in detail in the Company’s Audit Committee
hasil rapat yang wajib dituangkan ke dalam risalah rapat Charter, including the requirement that meeting results
yang ditandatangani seluruh anggota Komite Audit dan must be documented in meeting minutes, which are signed
disampaikan kepada Dewan Komisaris. by all members of the Audit Committee and submitted to
the Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, Komite Audit mengadakan rapat sebanyak In 2025, the Audit Committee held 12 meetings with 100%
12 kali dengan tingkat kehadiran 100 persen dari seluruh attendance rate.
anggotanya.
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentase
Name Total Meeting Total Attendance Percentage
Friso Palilingan* 5 5 100%
Alexander S. Rusli** 7 7 100%
Fransiscus Alip 12 12 100%
Atik Susanto 12 12 100%
*) Bapak Friso Palilingan menjadi anggota Komite Audit hingga 28 Mei 2025 sehingga jumlah rapat yang dicatat adalah pada saat beliau masih menjadi anggota
Komite Audit Perseroan.
Mr. Friso Palilingan was the member of Audit Committee until May 28, 2025, the recorded total number of meetings attended was when he was still a member of
the Company's Audit Committee.
**) Bapak Alexander S. Rusli mulai mengikuti Rapat Komite Audit sejak 28 Mei 2025, sehingga jumlah rapat yang dicatat adalah sejak beliau menjadi anggota
Komite Audit Perseroan.
Mr. Alexander S. Rusli began attending The Audit Committee Meeting since May 28, 2025, the total number of meetings recorded is since he became a member of
The Audit Committee of the Company.
Agenda Rapat Meeting Agenda
Hingga 31 Desember 2025, Komite Audit telah Until December 31, 2025, the Audit Committee has held
menyelenggarakan rapat dengan jadwal dan perincian meetings with the following agenda details:
agenda sebagai berikut:
Tanggal Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
31 Januari 2025 1. Laporan Kegiatan Audit Internal Perseroan bulan 1. The Company's Internal Audit Activity Report for the
January 31, 2025 Desember 2024. month of December 2024.
2. Evaluasi Piagam Komite Audit dan Internal Audit. 2. Evaluation of the Audit Committee and Internal
Audit Charter.
3. Pengesahan risalah rapat sebelumnya. 3. Ratification of the minutes of the previous meeting.
24 Februari 2025 1. Laporan Kegiatan Audit Internal Perseroan bulan 1. The Company's Internal Audit Activity Report for the
February 24, 2025 Januari 2025. month of January 2025.
2. Pengesahan risalah rapat sebelumnya. 2. Ratification of the minutes of the previous meeting.
21 Maret 2025 1. Laporan Kegiatan Audit Internal Perseroan bulan 1. The Company's Internal Audit Activity Report for the
March 21, 2025 Februari 2025. month of February 2025.
2. Penelaahan Laporan Keuangan Tahunan. 2. Review of Annual Financial Statements.
3. Pengesahan risalah rapat sebelumnya. 3. Ratification of the minutes of the previous meeting.
29 April 2025 1. Laporan Kegiatan Audit Internal Perseroan bulan 1. The Company's Internal Audit Activity Report for the
April 29, 2025 Maret 2025. month of March 2025.
2. Penelaahan Laporan Keuangan Triwulan I 2025. 2. Review of Financial Statements for the First Quarter
of 2025.
3. Pengesahan risalah rapat sebelumnya. 3. Ratification of the minutes of the previous meeting.
246 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 247
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
20 Mei 2025 1. Laporan Kegiatan Audit Internal Perseroan bulan 1. The Company's Internal Audit Activity Report for the
May 20, 2025 April 2025. month of April 2025.
2. Evaluasi Pemberian Jasa Akuntan Publik (AP) dan 2. Evaluation of the Public Accountant and Public
Kantor Akuntan Publik (KAP). Accounting Firm Services.
3. Pengesahan risalah rapat sebelumnya. 3. Ratification of the minutes of the previous meeting.
24 Juni 2025 1. Laporan Kegiatan Audit Internal Perseroan bulan Mei 1. The Company's Internal Audit Activity Report for the
June 24, 2025 2025. month of May 2025.
2. Pengesahan risalah rapat sebelumnya. 2. Ratification of the minutes of the previous meeting.
29 Juli 2025 1. Laporan Kegiatan Audit Internal Perseroan bulan 1. The Company's Internal Audit Activity Report for the
July 29, 2025 Juni 2025. month of June 2025.
2. Penelaahan Laporan Keuangan Triwulan II 2025. 2. Review of Financial Statements for the Second
Quarter of 2025.
3. Pengesahan risalah rapat sebelumnya. 3. Ratification of the minutes of the previous meeting.
26 Agustus 2025 1. Laporan Kegiatan Audit Internal Perseroan bulan Juli 1. The Company's Internal Audit Activity Report for the
August 26, 2025 2025. month of July 2025.
2. Pembahasan Implementasi Manajemen Risiko. 2. Discussion of risk management implementation.
3. Pengesahan risalah rapat sebelumnya. 3. Ratification of the minutes of the previous meeting.
23 September 2025 1. Laporan Kegiatan Audit Internal Perseroan bulan 1. The Company's Internal Audit Activity Report for the
September 23, 2025 Agustus 2025. month of August 2025.
2. Rekomendasi Penunjukan AP dan KAP. 2. Recommendation for Public Accountant and Public
3. Pengesahan risalah rapat sebelumnya. Accounting Firm Services Appointment.
3. Ratification of the minutes of the previous meeting.
28 Oktober 2025 1. Laporan Kegiatan Audit Internal Perseroan bulan 1. The Company's Internal Audit Activity Report for the
October 28, 2025 September 2025. month of September 2025.
2. Penelaahan Laporan Keuangan Triwulan III 2025. 2. Review of Financial Statements for the Third Quarter
3. Pengesahan risalah rapat sebelumnya. of 2025.
3. Ratification of the minutes of the previous meeting.
25 November 2025 1. Laporan Kegiatan Audit Internal Perseroan bulan 1. The Company's Internal Audit Activity Report for the
November 25, 2025 Oktober 2025. month of October 2025.
2. Pembahasan Rencana Kerja Komite Audit Tahun 2. Discussion of Audit Committee Work Plan for 2026.
2026.
3. Pengesahan risalah rapat sebelumnya. 3. Ratification of the minutes of the previous meeting.
9 Desember 2025 1. Laporan Kegiatan Audit Internal Perseroan bulan 1. The Company's Internal Audit Activity Report for the
December 9, 2025 November 2025. month of November 2025.
2. Evaluasi Program Kerja Komite Audit 2025. 2. Evaluation of Audit Committee Work Program 2025.
3. Pengesahan risalah rapat sebelumnya. 3. Ratification of the minutes of the previous meeting.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit tahun 2025 Implementation of Audit Committee Duties
in 2025
Komite Audit di tahun 2025 menyelenggarakan rapat- During 2025, the Audit Committee held meetings with
rapat dengan Dewan Komisaris, Direksi, Internal Audit, the Board of Commissioners, the Directors, Internal Audit,
maupun dengan divisi terkait. Pada penyelenggaraan rapat- and relevant divisions. During these meetings, the Audit
rapat tersebut antara lain menelaah laporan keuangan Committee reviewed the Company's financial reports,
Perusahaan, membahas langkah-langkah peningkatan discussed measures to improve oversight and internal
pengawasan dan pengendalian internal, mengevaluasi controls, evaluated risk management, and assessed
manajemen risiko, dan menilai aspek ketaatan terhadap compliance with corporate governance principles.
prinsip tata Kelola Perusahaan.
Berikut pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The following are the duties and responsibilities of the Audit
Audit pada tahun 2025: Committee in 2025:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Ensured the financial information to be issued by
akan dikeluarkan PT Intiland Development Tbk kepada PT Intiland Development Tbk to the Public and/or
Publik dan/atau pihak otoritas lain, termasuk laporan other authorities, including the financial statements,
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 247
Page 248
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya yang terkait projections and other reports relevant to the financial
dengan informasi keuangan PT Intiland Development information of PT Intiland Development Tbk.
Tbk.
2. Melaksanakan rapat bersama dengan audit internal 2. Conducted joint meetings with internal audit and
dan melakukan penelaahan atas temuan-temuan yang conducted a review of existing findings and identified
ada serta mengidentifikasi langkah-langkah yang harus steps that were taken in order to follow up on all findings
diambil dalam rangka menindaklanjuti segala temuan at the head office as well as in each of the Company's
yang ada di kantor pusat maupun di masing-masing projects and business units, including the internal control
proyek maupun bisnis unit Perseroan, termasuk sistem system and risk management.
kontrol internal dan manajemen risikonya.
3. Memberikan laporan dan rekomendasi kepada 3. Provided reports and recommendations to the Board of
Dewan Komisaris mengenai hal-hal yang dinilai perlu Commissioners on matters deemed to be important as
untuk dilakukan sebagai langkah antisipasi maupun steps to anticipate and mitigate risks.
penanggulangan risiko yang sudah muncul.
4. Menelaah penerapan pengendalian internal serta kinerja 4. Reviewed the implementation of internal control and the
dan prosedur dari auditor internal. performance and procedures of the internal auditors.
5. Melakukan komunikasi dengan Kantor Akuntan Publik 5. Communicated with the Public Accounting Firm
yang ditunjuk oleh Perseroan, dalam hal ini KAP Mirawati appointed by the Company, namely KAP Mirawati Sensi
Sensi Idris secara teratur guna mendiskusikan rencana Idris, regularly to discuss plans and progress of periodic
dan progres audit secara berkala yang dilakukan terkait audits conducted related to the results of the Company's
dengan hasil laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. Consolidated Financial reports.
6. Melaksanakan evaluasi atas pemberian jasa Kantor 6. Evaluated the delivery of Public Accounting Firm services
Akuntan Publik atas audit laporan keuangan on the audit of the Company's and its subsidiaries
konsolidasian Perseroan dan entitas anak tahun berjalan consolidated financial statements for the current year
dan memberikan rekomendasi penunjukan Kantor and provided recommendations for the appointment
Akuntan Publik untuk melaksanakan audit laporan of a Public Accounting Firm to carry out an audit of the
keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak Company’s, and its subsidiaries consolidated financial
tahun berikutnya. statements for the following year.
7. Memberikan masukan dan update mengenai standar 7. Provided input and updates on accounting standards,
akuntansi, pajak, dan peraturan yang berkaitan dengan taxes and regulations related to the Company during the
Perseroan selama tahun berjalan. current year.
8. Melaksanakan rapat dengan sejumlah divisi Perseroan 8. Conducted meetings with several divisions in order to
dalam rangka menindaklanjuti atas temuan-temuan dari follow-up on findings from internal audits and identify
Audit Internal serta mengidentifikasi langkah-langkah corrective steps taken to improve the quality of internal
perbaikan yang ditempuh dalam rangka meningkatkan control.
mutu kontrol internal.
9. Melakukan penelaahan dan memberikan rekomendasi 9. Conducted a review and provided recommendations
atas Piagam Komite Audit dan Piagam Audit Internal on the Audit Committee Charter and the Internal Audit
Perseroan. Charter of the Company.
248 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 249
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan dibentuk The Nomination and Remuneration Committee is formed
dan bertugas untuk membantu Dewan Komisaris dalam and tasked with assisting the Board of Commissioner
melaksanakan tugas dan fungsinya yang berkaitan dengan in carrying out its functions and duties related to the
nominasi dan remunerasi anggota Direksi dan Dewan nomination and remuneration of the members of the
Komisaris, termasuk rencana suksesi. Komite ini didirikan Directors and the Board of Commissioners, as well as
pada 2 Maret 2015 berdasarkan Surat Keputusan Dewan succession planning. PT Intiland Development Tbk officially
Komisaris PT Intiland Development Tbk Nomor 001-SK/BOC/ established the Nomination and Remuneration Committee
Intiland/CS/III/2015 tentang Pembentukan Komite Nominasi on March 2, 2015, pursuant to the Board of Commissioner
dan Remunerasi. Decision Letter No.001-SK/BOC/Intiland/CS/III/2015 on
the Establishment of Nomination and Remuneration
Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan bertanggung The Nomination and Remuneration Committee of the
jawab langsung kepada Dewan Komisaris dan juga Company is directly responsible to the Board of Commissioners
memiliki tugas untuk memberikan rekomendasi terkait and is tasked with providing recommendations related to
aspek ketenagakerjaan, nominasi, dan remunerasi yang employment, nomination, and remuneration, based on the
berpedoman pada prinsip-prinsip GCG serta mengutamakan principles of GCG, while prioritizing the Company's most
tujuan terpenting Perseroan. important objectives.
Fungsi Nominasi Nomination function
Tugas dan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi di The duties and functions of the Nomination and
bidang nominasi antara lain sebagai berikut: Remuneration Committee in the nomination area are as
follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. To provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners on matters related to:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. The composition of the members of the Directors
Dewan Komisaris; and/or the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. The policy and criteria required for the nomination
nominasi; process;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. The policy of performance assessment of members
atau anggota Dewan Komisaris; of the Directors and/or the Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. To assist the Board of Commissioners in assessing the
terhadap kinerja anggota Direksi dan/atau anggota performance of the members of the Directors and/or the
Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan dan tolak ukur Board of Commissioners based on the benchmarks set as
yang disusun sebagai bahan evaluasi; the materials for assessment;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. To provide recommendation to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on the capacity building program for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the members of the Directors and/or the Board of
Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. To recommend candidates who meet the requirements
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan to be the members of the Directors and/or the Board
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of Commissioners to the Board of Commissioners to be
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). then submitted to the General Meeting of Shareholders
(GMS).
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 249
Page 250
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Tugas dan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi di The duties and functions of the Nomination and
bidang remunerasi antara lain sebagai berikut: Remuneration Committee in the remuneration area are as
follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. To provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners on matters pertaining to:
a. Struktur remunerasi; a. The remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; dan b. Policies on the remuneration; and
c. Besaran atas remunerasi. c. Remuneration scale.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 2. To assist the Board of Commissioners to conduct
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang performance assessments against the amount of
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau remuneration for each member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
Struktur dan Komposisi Komite Nominasi dan The Structure and Composition of The
Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan Komite In 2025, there has been a change in the composition of
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan hasil keputusan Intiland's Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris. Susunan Komite Nominasi dan based on the decision of the Board of Commissioners.
Remunerasi per 31 Desember 2025 sebagai berikut: The composition of the Nomination and Remuneration
Committee as of December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Terms of Office Legal Basis of Appointment
Dr. Sofyan A. Djalil, Ketua 2025 – 2030 Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 095-SK/BOC/Intiland/CS/
SH.MA Chairman VI/2025, tertanggal 24 Juni 2025.
Decree of the Board of Commissioners No. 095-SK/BOC/Intiland/
CS/VI/2025 dated June 24, 2025.
Sinarto Dharmawan Anggota 2025 – 2030 Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 095-SK/BOC/Intiland/CS/
Member VI/2025, tertanggal 24 Juni 2025.
Decree of the Board of Commissioners No. 095-SK/BOC/Intiland/
CS/VI/2025 dated June 24, 2025.
Agoes Denny Anggota 2025 – 2030 Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 095-SK/BOC/Intiland/CS/
Atmodjojo Member VI/2025, tertanggal 24 Juni 2025.
Decree of the Board of Commissioners No. 095-SK/BOC/Intiland/
CS/VI/2025 dated June 24, 2025.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration
Committee Profile
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi meliputi The membership of the Nomination and Remuneration
satu orang Komisaris Independen sebagai ketua dan 2 Committee consists of one Independent Commissioner as
orang anggota. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi chairman and 2 members. The chairman of the Nomination
merupakan Komisaris Independen Intiland, sedangkan and Remuneration Committee is an Independent
anggotanya merupakan anggota Dewan Komisaris lainnya Commissioner of Intiland, while its members are other
yang tidak merangkap sebagai anggota komite lainnya yang members of the Board of Commissioners who do not serve
ada pada Perusahaan serta pihak yang menduduki jabatan as members of other committees in the Company as well
manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber daya as those in managerial positions reporting to the Board of
manusia. Berikut adalah profil dari masing-masing anggota Directors who are responsible for human resources. The
Komite Nominasi dan Remunerasi: following are the profiles of each member of the Nomination
and Remuneration Committee:
250 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 251
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Dr. Sofyan A. Djalil, SH., MA.
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
72 Tahun
72 Years Old
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan • 1993 PhD Hukum dan Kebijakan Pasar Modal, • 1993 PhD in Capital Market Law and Policy,
Educational Background Fletcher School of Law and Diplomacy, Tufts Fletcher School of Law and Diplomacy, Tufts
University, USA University, USA
• 1992 Master of Arts dalam Hukum dan • 1992 Master of Arts in Law and Diplomacy, Tufts
Diplomasi, Tufts University, USA University, USA
• 1989 Master of Arts dalam Kebijakan Publik, • 1989 Master of Arts in Public Policy, Tufts
Tufts University, USA University, USA
• 1984 Sarjana Hukum Universitas Indonesia • 1984 Bachelor of Law, University of Indonesia
Pengalaman Kerja • 2023 – 2025, Wakil Komisaris Utama dan • 2023 – 2025, Vice President Commissioner
Professional Experience Komisaris Independen PT Intiland Development and Independent Commissioner PT Intiland
Tbk, Komisaris Utama dan komisaris di sejumlah Development Tbk, President Commissioner
perusahaan publik lainnya and Commissioner at several public companies
• 2016 – 2022, Menteri Agraria dan Tata Ruang/ • 2016 – 2022, Minister of Agrarian Affairs and
Kepala Badan Pertanahan Nasional Republik Spatial Planning/Head of the National Land
Indonesia Agency of The Republic of Indonesia
• 2015 – 2016, Menteri Perencanaan Pembangunan • 2015 - 2016, Minister of National Development
Nasional/Kepala Badan Perencanaan Planning/Head of National Development
Pembangunan Nasional Republik Indonesia Planning Agency of The Republic of Indonesia
• 2014 – 2015, Menteri Koordinator Bidang • 2014 - 2015, Coordinating Minister for the
Perekonomian Republik Indonesia Economic Affairs of the Republic of Indonesia
• 2010 – 2014 Ketua Tim Kajian Strategis Wakil • 2010 - 2014, Chairman of the Strategic Study
Presiden Republik Indonesia Team Vice President of the Republic of Indonesia
• 2007 – 2009, Menteri Badan Usaha Milik Negara • 2007 - 2009, Minister of State-Owned
Republik Indonesia Enterprises of the Republic of Indonesia
• 2004 – 2007, Menteri Komunikasi dan • 2004 - 2007 Minister of Communication and
Informatika Republik Indonesia Informatics of the Republic of Indonesia
• 2000 – 2004, Konsultan Tata Kelola Perusahaan • 2000 - 2004, Good Corporate Governance
yang Baik dan penasihat di sejumlah perusahaan (GCG) Consultant and Advisor at several
nasional dan multinasional. Komisaris Utama national and multinational companies.
atau komisaris di berbagai Perusahaan terbuka President Commissioner and Commissioner at
several public companies
• 1998 – 2000, Asisten Menteri Badan Usaha • 1998 - 2000, Assistant to the Minister of State-
Milik Negara Republik Indonesia Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
• 1998, Wakil Kepala Riset dan Pengembangan • 1998, Vice President of Research and
Bursa Efek Jakarta Development for the Jakarta Stock Exchange
• 1994 – 1998, Dosen di Universitas Indonesia dan • 1994 - 1998, Lecturer at University of Indonesia
universitas lain and other universities
• 1984 – 1995, Peneliti di Pusat Studi Kebijakan • 1984 - 1995, Researcher/fellow at the Center for
dan Implementasi Policy and Implementation Studies
Dasar Hukum Diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Appointed as Chairman of the Nomination and
Basis of Appointment Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Remuneration Committee based on the Decree
Komisaris No. 095-SK/BOC/Intiland/CS/VI/2025 of the Board of Commissioners No. 095-SK/BOC/
Tentang Pengangkatan Komite Nominasi dan Intiland/CS/VI/2025 on Appointment of the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Periode Jabatan Periode ke-1 First Period
Term of Office
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 251
Page 252
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Masa Jabatan 2025 – 2030 2025 - 2030
Tenure
Rangkap Jabatan • 2025 – sekarang, Komisaris Utama dan • 2025 – present, President Commissioner
Concurrent Position Komisaris Independen PT Intiland Development and Independent Commissioner PT Intiland
Tbk Development Tbk
• Komisaris Utama PT Indika Nature • President Commissioner at PT Indika Nature
• Komisaris Utama PT Pintar Group/Pasifik Satelit • President Commissioner at PT Pintar Group/
Nusantara Pasifik Satelit Nusantara
• Komisaris Utama PT Citra Borneo Utama Tbk • President Commissioner at PT Citra Borneo
Utama Tbk
• Komisaris PT Aneka Kimia Raya Tbk • Commissioner at PT Aneka Kimia Raya Tbk
• Komisaris Independen PT Austindo Nusantara • Independent Commissioner at PT Austindo
Jaya Tbk Nusantara Jaya Tbk
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi. No Affiliate relationship.
Affiliate Relationship
Spazio, Surabaya
252 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 253
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sinarto Dharmawan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
71 Tahun
71 Years Old
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan • 1988 Master of Business Administration dari • 1988 Master of Business Administration from
Educational Background IPMI Jakarta IPMI, Jakarta
• 1980 Sarjana Teknik Sipil dari Universitas • 1980 a Bachelor’s degree in civil engineering
Parahyangan, Bandung from Parahyangan University, Bandung
Pengalaman Kerja • 2020 – 2025, Komisaris Utama PT Intiland • 2020 – 2025, President Commissioner PT
Professional Experience Development Tbk Intiland Development Tbk
• 2007 – 2020, Wakil Direktur Utama PT Intiland • 2007 – 2020, Vice President Director PT Intiland
Development Tbk Development Tbk
• 2004 – 2020, Direktur Utama PT Intiland Grande • 2004 – 2020, President Director PT Intiland
• 2003 – 2007, Wakil Direktur Utama PT Dharmala Grande
Intiland Tbk • 2003 – 2007, Vice President Director PT
• 1998 – 2004, Direktur PT Intiland Grande Dharmala Intiland Tbk
• 1993 – 1998, General Manager PT Dharmala • 1998 – 2004, Director PT Intiland Grande
Land • 1993 – 1998, General Manager PT Dharmala
• 1989 – 1992, Manajer Perencanaan PT Dharmala Land
Land • 1989 – 1992, Planning Manager PT Dharmala
• 1987 – 1988, Manajer Penjualan dan Pemasaran Land
PT Dharmala Land • 1987 – 1988, Sales and Marketing Manager PT
• 1984 – 1986, Supervisor Penjualan PT Dharmala Dharmala Land
Land • 1984 – 1986, Sales Supervisor PT Dharmala
• 1982 – 1983, Site Engineer PT Dharmala Land Land
• 1981 – 1982, Manajer Perencanaan PT Way • 1982 – 1983, Site Engineer PT Dharmala Land
Halim Permai • 1981 – 1982, Planning Manager PT Way Halim
Permai
Dasar Hukum Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Appointed as Member of the Nomination and
Basis of Appointment Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Remuneration Committee based on the Decree
Komisaris No. 095-SK/BOC/Intiland/CS/VI/2025 of the Board of Commissioners No. 095-SK/BOC/
Tentang Pengangkatan Komite Nominasi dan Intiland/CS/VI/2025 on Appointment of the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Periode Jabatan Periode ke-2 Second Period
Term of Office
Masa Jabatan 2025 – 2030 2025 - 2030
Tenure
Rangkap Jabatan • 2025 – sekarang, Wakil Komisaris Utama PT • 2025 – present, Vice President Commissioner PT
Concurrent Position Intiland Development Tbk Intiland Development Tbk
• Menjabat sebagai Komisaris di beberapa entitas • Serves as a Commissioner in several of the
anak perusahaan Intiland Intiland subsidiary entities.
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi. No Affiliate relationship.
Affiliate Relationship
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 253
Page 254
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Agoes Denny Atmodjojo
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
61 Tahun
61 Years Old
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan • 1998 Magister Manajemen dari PPM School of • 1998 Master of Management from PPM School
Educational Background Management (S2) of Management (S2)
• 1988 Sarjana Teknik dari Universitas Trisakti (S1) • 1988 Bachelor’s Degree in engineering from
University of Trisakti (S1)
Pengalaman Kerja • 1992 – 1994, Building Manager di Mulia Group • 1992 – 1994, Building Manager at Mulia Group
Professional Experience • 1991 – 1992, Building Manager di Procon Indah – • 1991 – 1992, Building Manager at Procon Indah
Jones Lang Wootton – Jones Lang Wootton
• 1990 – 1991, Building Manager di Tiga Raksa • 1990 – 1991, Building Manager at Tiga Raksa
Group Group
• 1988 – 1990, Tenant Relation Supervisor di PT • 1988 – 1990, Tenant Relation Supervisor at PT
Sari Lembah Tirta Hijau Sari Lembah Tirta Hijau
Dasar Hukum Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Appointed as Member of the Nomination and
Basis of Appointment Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Remuneration Committee based on the Decree
Komisaris No. 095-SK/BOC/Intiland/CS/VI/2025 of the Board of Commissioners No. 095-SK/BOC/
Tentang Pengangkatan Komite Nominasi dan Intiland/CS/VI/2025 on Appointment of the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Periode Jabatan Periode ke-1 First Period
Term of Office
Masa Jabatan 2025 – 2030 2025 - 2030
Tenure
Rangkap Jabatan • 2008 – sekarang, Kepala Divisi SDM Korporat PT • 2008 – present, Head of Corporate Human
Concurrent Position Intiland Development Tbk Capital PT Intiland Development Tbk
• 1994 – sekarang, Direktur Unit Bisnis Property • 1994 – present, Director of the Property
Management & Sport Club PT Mutiara Raga Management & Sport Club Business Unit at PT
Indah Mutiara Raga Indah
Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi. No Affiliate relationship.
Affiliate Relationship
254 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 255
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Independensi Komite Nominasi dan The Independence of The Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
Perseroan tidak memiliki hubungan atau afiliasi dengan Committee do not have any commitment or affiliation with
Dewan Komisaris maupun Direksi. Anggota Komite Nominasi either the Board of Commissioners or the Board of Directors.
dan Remunerasi selalu menjaga prinsip independensi dalam The Nomination and Remuneration Committee strives to
menjalankan tugas dan fungsinya. uphold the independency principle in performing its roles
and functions.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Enhancement
Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration
Committee
Perincian program pengembangan yang diikuti Komite Details of the development programs attended of the
Nominasi dan Renumerasi sepanjang tahun 2025 disampaikan Nomination and Remuneration Committee throughout 2025
pada bagian Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. can refer to the Company Profile Chapter of this Annual Report.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration
Committee’s Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan The Charter of the Nomination and Remuneration Committee
pedoman bagi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi serves as a guide for the members of the Nomination and
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Remuneration Committee in carrying out their duties and
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi secara garis besar responsibilities. The Charter broadly outlines the vision,
menjabarkan visi, misi, tujuan, pembentukan, persyaratan, mission, objectives, formation, requirements, structure,
struktur, tugas, tanggung jawab dan kewenangan, kode etik, tasks, responsibilities and authority, code of ethics, reporting,
pelaporan, masa tugas, dan hubungan kerja. term of office, and working relationships.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dapat diakses di The Nomination and Remuneration Committee Charter can
situs web Intiland (www.intiland.com). be accessed on the Company’s website (www.intiland.com).
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Level
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee held
Perseroan menyelenggarakan rapat sebanyak 5 (lima) 5 (five) meetings with 100% attendance rate. Following it’s
kali dengan tingkat kehadiran mencapai 100%. Berikut the details of the meeting attendance rate of the Nomination
adalah perincian tingkat kehadiran rapat anggota Komite and Remuneration Committee members:
Nominasi dan Remunerasi:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentase
Name Total Meeting Total Attendance Percentage
Dr. Sofyan A. Djalil, SH.MA* 2 2 100%
Sinarto Dharmawan 5 5 100%
Agoes Denny Atmodjojo* 2 2 100%
Thio Gwan Po Micky** 3 3 100%
Jahja Asikin** 3 3 100%
*) Bapak DR. Sofyan A. Djalil, SH.MA dan Bapak Agoes Denny Atmodjojo mulai mengikuti Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi sejak 28 Mei
2025, sehingga jumlah rapat yang dicatat adalah sejak beliau menjadi anggota Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Mr. DR. Sofyan A. Djalil, SH.MA., and Mr. Agoes Denny Atmodjojo began attending Nomination and Remuneration Committee Meetings since
May 28, 2025, so total number of meetings recorded is since they became a member of Nomination and Remuneration Committee of the
Company.
**) Bapak Thio Gwan Po Micky dan Bapak Jahja Asikin mengikuti Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hingga 28 Mei 2025 sehingga jumlah
rapat yang dicatat adalah pada saat beliau masih menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Mr. Thio Gwan Po Micky and Mr. Jahja Asikin attended the Nomination and Remuneration Committee Meetings until May 28, 2025, so total
number of meetings attended recorded is when they were still members of the Company's Nomination and Remuneration Committee.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 255
Page 256
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Implementation of The Nomination and
Remunerasi tahun 2025 Remuneration Committee Duties in 2025
Sesuai dengan tugas, tanggung jawab, dan kewenangannya, Following its duties, responsibilities, and authorities, in
di tahun 2025 Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan 2025, the Nomination and Remuneration Committee of the
telah melaksanakan hal-hal sebagai berikut: Company carried out the following activities:
1. Menelaah serta memberikan rekomendasi atas 1. Reviewing and providing recommendations on the 2025
kebijakan nominasi dan remunerasi tahun 2025 dengan nomination and remuneration policy by considering the
mempertimbangkan kondisi perekonomian dan economic conditions and the stability of the Company’s
stabilitas arus kas Perseroan. cash flows.
2. Mengevaluasi Piagam Komite Nominasi dan 2. Evaluating the Charter of the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
3. Membahas serta memberikan rekomendasi strategi 3. Discussing and providing recommendations on human
sumber daya manusia dan audit organisasi bersama resource strategies and organizational audits together
divisi corporate human capital. with the corporate human capital division.
4. Mengusulkan besaran remunerasi Dewan Komisaris 4. Providing recommendations on the remuneration of
untuk diajukan dalam RUPS dan memberikan usulan the Board of Commissioners to be submitted at the
besaran remunerasi Direksi kepada Dewan Komisaris. GMS and remuneration of the Directors to the Board of
Commissioners.
5. Mengevaluasi sistem penilaian kinerja organ tata kelola 5. Evaluating the performance assessment system of the
Perusahaan. corporate governance organs.
6. Memformulasikan rencana kerja Komite Nominasi dan 6. Formulating the Nomination and Remuneration
Remunerasi untuk tahun 2026. Committee work plan for 2026.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Penunjukan Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Peraturan The Company has appointed a Corporate Secretary in line
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35/POJK.04/2014 dan with OJK Regulation (POJK) No. 35/POJK.04/2014 and IDX
Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E. Pengangkatan dan Regulation No. I-E. The Corporate Secretary is appointed
pemberhentian Sekretaris Perusahaan dilakukan berdasarkan and dismissed based on the decision of the Directors and is
keputusan Direksi, dengan ketentuan tidak diperbolehkan prohibited from concurrently holding any position in other
merangkap jabatan di Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies. The Corporate Secretary is
lainnya. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung responsible directly to the President Director of the Company.
kepada Direktur Utama Perseroan.
Perseroan memastikan pelaksanaan kepatuhan terkait The Company ensures the implementation of compliance
dengan penyelenggaraan Sekretaris Perusahaan, yang related to the implementation of the Corporate Secretary as
meliputi sebagai berikut: described below:
1. Memberikan laporan berkala kepada Dewan Komisaris 1. Providing periodic information to the Board of
dan Direksi mengenai informasi yang relevan dan Commissioners and the Directors regarding information
diperlukan oleh Perseroan. related and required by the Company.
2. Memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 2. Ensuring the implementation of the Company’s GCG.
baik (GCG) Perseroan.
3. Memastikan Perseroan menjalankan keterbukaan sesuai 3. Ensuring that the Company carries out transparency in
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan. accordance with GCG principles.
4. Bertindak sebagai perantara antara Perseroan dan 4. Acting as a liaison between the Company and
Pemangku Kepentingan dan regulator. Stakeholders and regulators.
256 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 257
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Kualifikasi Sekretaris Perusahaan Qualification of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan wajib memiliki kualifikasi pendidikan The Corporate Secretary is required to have adequate
akademis yang memadai dan sesuai dengan ketentuan yang academic educational qualifications in accordance with
ditetapkan dalam peraturan maupun standar Perusahaan. the provisions stipulated in the regulations and company
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh seseorang yang standards. The Corporate Secretary is held by someone
memiliki pengetahuan tentang aktivitas Perusahaan secara who has knowledge of the Company’s activities as a whole,
menyeluruh, memiliki kemampuan komunikasi yang baik, has good communication skills, has managerial skills and
memiliki kemampuan dan pengalaman manajerial, akhlak experience, good character and morals, has high integrity and
dan moral yang baik, memiliki integritas dan dedikasi tinggi, dedication, and must also have the will to hone and develop
dan juga harus memiliki kemauan untuk mengasah dan his/her abilities and knowledge in terms of academics and
mengembangkan kemampuan serta pengetahuannya dari self-development.
segi akademis maupun pengembangan diri.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Theresia Rustandi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
55 Tahun
55 Years Old
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan Theresia meraih gelar Sarjana dari Universitas Theresia Rustandi graduated from University of
Educational Background Indonesia pada tahun 1996. Indonesia with Bachelor’s degree in 1996.
Pengalaman Kerja Selama di Intiland Beliau menduduki beberapa While with Intiland, Theresia Rustandi has held
Professional Experience posisi manajerial antara lain, Manajer Corporate several managerial positions, including Corporate
Affairs, Manajer Komunikasi Pemasaran, Manajer Affairs Manager, Marketing Communication
PR Korporat, Kepala Unit Bisnis Pendidikan, Kepala Manager, Corporate PR Manager, Head of Business
Divisi Komunikasi Perusahaan dan Hubungan Education Unit, Head of Corporate Communication
Investor, dan Kepala Divisi Pengelolaan Hubungan and Investor Relations Division, and Head of
Pelanggan. Customer Relations Division.
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. 018/DIL/HSG/V/2000 The Board of Directors Decision Letter No. 018/
Basis of Appointment tertanggal 10 Mei 2000 tentang penunjukan DIL/HSG/V/2000 dated May 10, 2000 on the
Theresia V. Rustandi menjadi Sekretaris Appointment of Theresia V. Rustandi as Corporate
Perusahaan. Secretary.
Rangkap Jabatan • 2024 – sekarang, Direktur di PT Purisentosa • 2024 – present, Director PT Purisentosa Unggul
Concurrent Position Unggul
• 2023 – sekarang, Direktur Utama PT Inti • 2023 – present, President Director PT Inti
Kolaborasi Nusantara Kolaborasi Nusantara
• 2023 – sekarang, Komisaris di PT Adiwarna • 2023 – present, Commissioners at PT Adiwarna
Harapan Nusantara Harapan Nusantara
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 257
Page 258
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Aktivitas Organisasi • 2023 – 2027, Kepala Badan Perlindungan • 2023 – 2027, Head of Consumer Protection
Organization Activities Konsumen Realestat Indonesia (REI) Agency, Real Estate Indonesia (REI)
• 2024 – 2029, Sekretaris Badan Pengembangan • 2024 – 2029, Secretary of the Integrated
Kawasan Properti Terpadu, Kamar Dagang dan Property Development Body, The Indonesian
Industri Indonesia (KADIN) Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
• 2023 – 2028, Ketua Bidang Pengembangan • 2023 – 2028, Head of Residential and Hospitality
Perumahan dan Perhotelan Asosiasi Pengusaha Development of the Indonesian Employers'
Indonesia (APINDO) untuk Properti dan Association (APINDO) for Property and
Kawasan Ekonomi Economic Zones.
• 2024 – sekarang, Sekretaris Perkumpulan Forum • 2024 – present, Secretary of the Investor
Komunikasi Pengusaha Ibu Kota Nusantara Communication Forum of the Capital City of
Nusantara.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties & Responsibilties of Corporate
Perusahaan Secretary
Mengacu kepada Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan OJK According to the Company’s Articles of Association, POJK
No. 35/POJK.04/2014, serta Piagam Sekretaris Perusahaan, No. 35/POJK.04/2014, and Corporate Secretary Charter,
tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan antara the duties and responsibilities of the Corporate Secretary
lain mencakup: include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitor the development of the Capital Market notably
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang the prevailing Laws and regulations in the Capital Market.
Pasar Modal. 2. Provide inputs to the Directors and the Board of
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Commissioners of an Issuer or a Public Company on
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk matters related to compliance with the prevailing laws
mematuhi ketentuan Peraturan Perundang-undangan di and regulations in the Capital Market.
bidang Pasar Modal. 3. Assist the Directors and the Board of Commissioners
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam in matters related to the management of corporate
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: governance, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Emiten atau availability of information on the Issuer’s or the
Perusahaan Publik. Public Company’s website.
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Submit reports to the Financial Services Authority
tepat waktu. (OJK) in a timely manner.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organize and document the Company’s General
Pemegang Saham. Meetings of Shareholders.
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organize and document meetings of the Directors
dan/atau Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
e. Pelaksanaan program orientasi Perusahaan bagi e. Organize the Company’s orientation program for the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
f. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan f. Act as a liaison officer between the issuer or the public
Publik dengan pemegang saham Emiten atau company with the Issuer’s or the Public Company’s
Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan shareholders, with the Financial Services Authority,
Pemangku Kepentingan lainnya. and with other stakeholders.
Piagam Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Charter
Intiland memiliki Piagam Sekretaris Perusahaan sebagai Intiland has a Corporate Secretary Charter as a work
pedoman pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris guideline in carrying out the duties and responsibilities of
Perusahaan. Piagam ini diperbarui secara berkala agar the Corporate Secretary. This charter is always updated and
selaras dengan peraturan yang berlaku. adapted to the applicable regulations.
258 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 259
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Dalam merumuskan Piagam Sekretaris Perusahaan, The development of the Corporate Secretary Charter has been
Perseroan merujuk pada Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 in accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies and IDX
Publik dan Peraturan BEI No. I-A tentang fungsi Sekretaris Regulation No. I-A on the function of the Corporate Secretary
Perusahaan dan tujuan strategis Perusahaan serta Kebijakan and the strategic objectives of the Company as well as the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance Policy.
Piagam Sekretaris Perusahaan dapat diakses di situs web The Corporate Secretary Charter can be accessed on the
Intiland (www.intiland.com). Company’s website (www.intiland.com).
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Development of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan dan Competency development of the Corporate Secretary and
anggota timnya dilakukan dengan mengikuti berbagai acara its team is carried out by participating in various training
dan kegiatan pelatihan, seminar, lokakarya, dan konferensi events, seminars, workshops, and conferences relevant to
yang relevan dengan tugas Sekretaris Perusahaan. the duties of the Corporate Secretary.
Daftar perincian kegiatan pelatihan dan peningkatan A detailed list of the training and competency enhancement
kompetensi bagi Sekretaris Perusahaan tahun 2025 activities for the Corporate Secretary in 2025 is shown in the
tercantum pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Company Profile section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary
Duties
Di tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan In 2025, the Corporate Secretary conducted the following
beberapa tugas dan kegiatan sebagai berikut: duties and functions:
1. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris memastikan 1. Assisted the Directors and the Board of Commissioners
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang to ensure the implementation of the principles of Good
Baik dalam proses pengambilan keputusan dan pada Corporate Governance in the decision-making process
setiap kegiatan Perseroan. and in every activity of the Company.
2. Memastikan pelaksanaan keterbukaan informasi sesuai 2. Ensured the implementation of information disclosure in
dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
3. Mengelola daftar pemegang saham Perusahaan dan 3. Managed the list of the Company’s shareholders and
mengomunikasikan perubahannya setiap bulan kepada informed the changes every month to OJK, IDX, and the
OJK, BEI, dan publik melalui situs web Perusahaan. public through the Company’s website.
4. Menghadiri sosialisasi dan kegiatan yang diadakan oleh 4. Attended dissemination and activities held by the Capital
otoritas Pasar Modal. Market authorities.
5. Mengikuti berbagai pelatihan, webinar, dan lokakarya 5. Participated in various trainings, webinars, and
untuk meningkatkan kemampuan Sekretaris workshops to improve the competence of the Corporate
Perusahaan. Secretary.
6. Berkoordinasi dengan fungsi-fungsi terkait guna 6. Coordinated with related functions to ensure the
memastikan ketersediaan informasi yang tepat dan availability of appropriate and accurate information
akurat bagi regulator dan investor mengenai isu-isu for regulators and investors regarding material issues
material yang berpotensi mempengaruhi keputusan that had the potential to influence the decisions of
Pemegang Saham. Shareholders.
7. Memutakhirkan peraturan terbaru di Pasar Modal 7. Forwarded updates on the latest regulations in the Capital
kepada Direksi dan Dewan Komisaris, serta memastikan Market to the Directors and the Board of Commissioners,
segala kepatuhannya. as well as ensured all compliance.
8. Membantu Direksi dalam menyelenggarakan Rapat 8. Assisted the Directors in holding the General Meeting of
Umum Pemegang Saham. Shareholders.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 259
Page 260
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
9. Memastikan informasi yang mutakhir dan akuntabel 9. Ensured up-to-date and accountable information is
tersedia pada situs web Perusahaan. available on the Company’s website.
10. Menyusun dan mengusulkan kepada Direksi rencana 10. Prepared and proposed to the Directors a work plan,
kerja, anggaran, dan indikator pencapaian kinerja budget, and performance indicators for the Corporate
departemen Sekretaris Perusahaan. Secretary department.
11. Menyusun jadwal rapat dan agenda rapat Direksi dan 11. Prepared the meeting schedule and agenda for
Dewan Komisaris serta komite-komite di bawah Dewan the meetings of the Directors and the Board of
Komisaris dan memastikan terselenggaranya rapat-rapat Commissioners as well as the committees under
tersebut sesuai rencana. the Board of Commissioners and ensured that these
meetings were held according to plan.
12. Memastikan materi dan risalah rapat tersedia pada 12. Ensured that meeting materials and minutes were
setiap penyelenggaraan rapat rutin, non-rutin, maupun available at every routine, non-routine, or joint meeting
rapat gabungan dari Direksi dan Dewan Komisaris serta of the Directors and the Board of Commissioners as
rapat komite-komite di bawah Dewan Komisaris. well as meetings of the committees under the Board of
Commissioners.
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Divisi Audit Internal Intiland dibentuk sejak tahun 2005. Intiland’s Internal Audit Division was established in 2005.
Melalui persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi, Audit With the approval of the Board of Commissioners and the
Internal Perseroan merancang Piagam Audit Internal pada Directors, the Company’s Internal Audit drafted the Internal
bulan Desember 2009 yang kemudian diperbarui pada Audit Charter in December 2009 and was renewed in 2020.
tahun 2020. Piagam Audit Internal merujuk peraturan The Internal Audit Charter refers to Bapepam LK regulations
Bapepam LK No IX.I.7 dan Surat Keputusan Ketua Bapepam No. IX.I.7 and the Decree of the Chairman Bapepam LK No.
LK No. Kep-496/BL/2008 tanggal 28 November 2008 Kep-496/BL/2008 dated November 28, 2008, on Formation
mengenai Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Unit and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit.
Audit Internal.
Audit Internal berkewajiban untuk memberikan layanan The Internal Audit is obliged to provide independent and
konsultasi yang bersifat independen dan obyektif. objective consulting services. This aims to improve the
Hal tersebut bertujuan untuk meningkatkan mutu quality and enhance the operations of the Company, while
dan memperbaiki operasional Perseroan, sekaligus also increasing the effectiveness of risk management,
meningkatkan efektivitas, manajemen risiko, pengendalian internal controls, and corporate governance processes.
internal, dan proses tata kelola perusahaan.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Audit Internal The appointment and dismissal of members of the Internal
sepenuhnya menjadi kewenangan Direktur Utama. Audit is the authority of the President Director. Internal
Audit Internal memiliki akses langsung kepada Direktur Audit has direct access to the President Director and to the
Utama dan Komite Audit untuk melakukan koordinasi Audit Committee to coordinate and inform matters relating
serta menyampaikan informasi terkait berbagai hal yang to the implementation of audit activities and results.
berhubungan dengan kegiatan dan hasil audit.
Kedudukan unit Audit Internal dalam struktur Perusahaan The position of the internal audit unit in the Company’s
sebagai berikut: structure is as follows:
260 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 261
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
1. Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang auditor 1. The Internal Audit Unit consists of 1 (one) or more internal
internal atau lebih. auditors.
2. Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit 2. The Internal Audit Unit is led by the Head of the Internal
Internal. Audit Unit.
3. Dalam hal unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang 3. In the event that the Internal Audit unit consists of 1
auditor internal, maka auditor internal dimaksud juga (one) internal auditor, the said internal auditor also acts
bertindak sebagai Kepala Unit Audit Internal. as the Head of the Internal Audit Unit.
4. Kepala unit Audit Internal bertanggung jawab kepada 4. The Head of the Internal Audit unit is responsible to
Direktur Utama dan secara fungsional kepada Dewan the President Director and functionally to the Board of
Komisaris atau melalui Komite Audit. Commissioners or through the Audit Committee.
Struktur Audit Internal Internal Audit Structure
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Audit Internal
Internal Audit
Persyaratan Requirements
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and professional behavior and is
independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan independent, honest, and objective in conducting their
tugasnya; duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Have the knowledge and experience regarding audit
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan technicalities and other knowledge relevant to their
bidang tugasnya; duties;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Have the knowledge on Capital Market laws and
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan regulations and other relevant regulations;
perundang-undangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Have the capability to interact and communicate
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara effectively with other people, both verbally and in
efektif; written form;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi 5. Comply with the professional standards issued by the
Audit Internal; Internal Audit association.
6. Mematuhi Kode Etik Audit Internal; 6. Comply with the Internal Audit’s code of conduct;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintain information’s confidentiality and/or Company’s
Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan data in relation to the implementation of Internal Audit
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan duties and responsibilities, unless being obliged by the
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau law or court decision;
penetapan atau putusan pengadilan;
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 261
Page 262
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
8. Memahami prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik 8. Understand Good Corporate Governance principles and
dan manajemen risiko; dan risk management; and
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan 9. Have the enthusiasm to continuously improve their
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. knowledge, expertise, and professionalism.
Profil Kepala Audit Internal Profile of Head of Internal Audit
David Kurniawan Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
42 Tahun
Kepala Audit Internal 42 Years Old
Head of Internal Audit Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Komputer Akuntansi dari Universitas Bina Bachelor’s degree in Computer Accounting from
Educational Background Nusantara pada 2006. University of Bina Nusantara in 2006.
Pengalaman Kerja • 2016–sekarang, Kepala Audit Internal PT • 2016 – present, Head of Internal Audit Division
Professional Experience Intiland Development Tbk PT Intiland Development Tbk.
• 2014-2016, Wakil Kepala Audit Internal PT • 2014 – 2016, Deputy Head of Internal Audit
Intiland Development Tbk Division PT Intiland Development Tbk
• 2013, Manajer Audit PT Intiland Development • 2013, Audit Manager PT Intiland Development
Tbk. Tbk
• 2012-2013, Audit Internal PT Cowell • 2011 – 2013, Internal Audit PT Cowell
Development Tbk Development Tbk
• 2008–2011, Audit Internal PT Surya Toto • 2008 – 2011, Internal Auditor PT Suryo Toto
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. 005/Intiland/HSG/ Decree of the Board of Directors No. 005/Intiland/
Basis of Appointment VIII/2016 tentang Penggantian Kepala Divisi HSG/VIII/2016 on the Replacement of Head of
Internal Audit dan sesuai dengan Surat Keputusan Internal Audit Division as well as Decree of BOC
Dewan Komisaris No.001-SK/BOC/Intiland/CS/ No.001-SK/BOC/Intiland/CS/VIII/2016 on the
VIII/2016 tentang Penunjukan Kepala Divisi Appointment of Head of Internal Audit Unit.
Internal Audit.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Audit Training and Competency Development of
Internal Internal Audit
Pengembangan kompetensi Audit Internal dan anggota The competence development of the Internal Audit and
timnya dilakukan dengan mengikuti berbagai kegiatan its team is carried out by participating in various training
pelatihan, seminar, lokakarya, dan konferensi yang relevan events, seminars, workshops, and conferences relevant to
dengan tugas Audit Internal. the duties of the Internal Audit.
Daftar perincian kegiatan pelatihan dan peningkatan A detailed list of the training and competency enhancement
kompetensi bagi Audit Internal tahun 2025 tercantum pada activities for the Audit Internal in 2025 is shown in the
bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile section of this Annual Report.
262 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 263
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsilities of Internal Audit
1. Menyusun dan melaksanakan rencana tahunan Audit 1. Preparing and implementing the Internal Audit annual
Internal. plan.
2. Menguji dan mengevaluasi efektivitas pelaksanaan 2. Challenging and evaluating the effectiveness of the
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko implementation of internal control and risk management
sesuai dengan kebijakan Perseroan. systems in accordance with the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian terhadap 3. Conducting inspections and assessments of efficiency
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the fields of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi operations, human resources, marketing, information
informasi, dan kegiatan lainnya, serta melakukan technology, and other activities, as well as conducting
pemeriksaan khusus apabila diperlukan. special inspections if necessary.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing suggestions for improvement and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on the audited activities at all levels of
tingkat manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikannya 5. Preparing audit reports and submitting it to the President
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris, serta Director and the Board of Commissioners, as well as
bekerja sama dengan Komite Audit. cooperating with the Audit Committee.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. of the follow-up improvements that have been suggested.
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 7. Developing a program to evaluate the quality of the
audit internal yang dilaksanakan. internal audit activities carried out.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal Perseroan disusun dengan merujuk The Company’s Internal Audit Charter was developed in
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ accordance with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
POJK.04/2015 yang dikeluarkan pada tanggal 23 Desember dated December 23, 2015 on Formation and Guidelines for
2015, yang mengatur tentang Pembentukan dan Pedoman the Preparation of the Internal Audit Unit Charter. With the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Dengan persetujuan approval of the Board of Commissioners and the Board of
dari Dewan Komisaris dan Direksi, Piagam Audit Internal Directors, the Company’s Internal Audit compiled the Internal
Perseroan disusun pada bulan Desember 2009, dan telah Audit Charter in December 2009 and has been renewed with
mengalami pembaruan terakhir pada tanggal 22 September the latest update on 22 September 2020.
2020.
Audit Internal dapat menjalankan tugasnya secara efektif The Internal Audit can carry out its duties properly based on
sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Piagam the Internal Audit Charter. The Internal Audit Charter can be
Audit Internal. Piagam Audit Internal dapat diakses di situs accessed on the Company’s website (www.intiland.com).
web Intiland (www.intiland.com).
Laporan Kegiatan dan Pencapaian tahun 2025 Report of Activity and Achievement in 2025
Pada tahun 2025 Audit Internal telah melakukan kegiatan In 2025, the Internal Audit conducted audit activities
audit meliputi audit keuangan dan operasional terhadap 16 covering both financial and operational audits of 16 auditees,
auditee yang mencakup seluruh proyek pengembangan dan encompassing all of Intiland’s development and investment
investasi dari Intiland yang berlokasi di Jakarta dan Surabaya. projects located in Jakarta and Surabaya. At the end of 2025,
Pada akhir tahun 2025, Audit Internal memfokuskan kegiatan the Internal Audit focused its audit activities on subsidiary
audit pada entitas anak perusahaan yang merupakan unit- entities that operate as sport-related business units.
unit bisnis olahraga.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 263
Page 264
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal juga melakukan sembilan (9) penugasan Internal Audit unit carried out nine (9) consulting
yang berkaitan dengan fungsi konsultasi dengan memberikan engagements, through which recommendations for
rekomendasi perbaikan yang dapat meningkatkan dan improvement were provided to strengthen and enhance
memperbaiki sistem internal pada proses terkait. internal control systems and related business processes.
Pengungkapan Hasil Pelaksanaan Audit Disclosure of Results of Internal Audit and
Internal dan Tindak Lanjutnya Follow-up Actions
1. Di tahun 2025, Audit Internal melakukan kegiatan 1. In 2025, the Internal Audit function conducted audit
audit terhadap 16 unit auditee dengan cakupan audit activities covering 16 auditee units, with audit scope
area meliputi proses pengendalian internal transaksi encompassing internal control processes over financial
keuangan, pemasaran dan penjualan, keselamatan kerja, transactions, marketing and sales, occupational health
perencanaan pembangunan, proses pembangunan, and safety, development planning, construction
pengawasan pembangunan, kelengkapan standard processes, construction supervision, completeness
operating procedure, kontrol terhadap anggaran, struktur of standard operating procedures (SOPs), budgetary
organisasi, dan pengelolaan gedung. controls, organizational structure, and building
management.
2. Berdasarkan hasil pemeriksaan disimpulkan bahwa 2. Based on the audit results, it can be concluded that
pengendalian internal Perseroan sudah dilakukan the Company’s internal control system has been
dengan cukup memadai. Inisiatif continues improvement implemented in an adequately effective manner. The
yang dijalankan menghasilkan inovasi yang dapat continuous improvement initiatives undertaken by
meningkatkan mutu pengendalian internal. the Company have resulted in innovations that further
enhance the effectiveness of internal controls.
3. Pemeriksaan Audit Internal juga mencakup pengelolaan 3. The Internal Audit review also covered the risk
risiko terhadap 16 unit audit tersebut dengan kesimpulan management practices across the 16 audited units,
bahwa masih terdapat risiko yang sangat tinggi dan concluding that there remain very high and high risks
tinggi yang tindakan mitigasinya belum terimplementasi for which the mitigation actions have not yet been
dengan konsisten. implemented consistently.
4. Audit Internal terus memonitor penerapan dari tindakan 4. Internal Audit will continue to monitor the
mitigasi terhadap semua risiko, terutama risiko sangat implementation of mitigation actions, with particular
tinggi dan tinggi. focus on very high and high-risk exposures.
5. Kesepakatan tindakan manajemen dari hasil kegiatan 5. Management action plans agreed upon as a result of the
pemeriksaan audit sudah ditindaklanjuti oleh auditee audit activities have been followed up by the respective
dan tindakan manajemen yang proses penyelesaiannya auditees. Action plans requiring a longer completion
lama akan terus dipantau oleh Audit Internal. period will continue to be closely monitored by Internal
Audit.
6. Berkat dukungan aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi 6. With the active support of the Board of Commissioners
terhadap kegiatan Audit membuat auditee semakin and the Directors for audit activities, auditees have
aktif dalam menyelesaikan setiap temuan. Sampai akhir become increasingly proactive in resolving each audit
tahun 2025, status temuan yang masih menggantung finding. As of the end of 2025, the percentage of
menurun di angka 4,83%. outstanding audit findings decreased to 4.83%.
Strategi Audit Internal tahun 2026 Internal Audit’s Strategy in 2026
Pada tahun 2026, Audit Internal menargetkan untuk In 2026, the Internal Audit targets to conduct audit activities
melakukan kegiatan audit terhadap 14 auditee dengan for 14 auditees with very high-risk priority, as well as two
memprioritaskan pada tingkat risiko yang sangat tinggi divisions of the Company. In line with the relatively effective
serta dua divisi Perseroan. Sejalan dengan cukup efektifnya implementation of the consulting function, Internal Audit
fungsi konsultasi, maka unit Audit Internal akan masih will continue to focus on supporting the Company through
berfokus dalam upaya membantu Perseroan melalui fungsi its consulting role.
konsultasi.
264 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 265
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan prosedur yang The internal control system is a set of procedures designed
dirancang dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, and implemented by the Board of Commissioners, the Board
dan anggota manajemen lainnya serta seluruh organ of Directors, other members of management, and all organs
Perusahaanyang bertujuan untuk memastikan kesesuaian of the Company to ensure compliance between decision-
antara pelaksanaan keputusan dan kegiatan dengan making and activities in accordance with existing regulations
peraturan dan panduan untuk mencegah terjadinya and guidelines to prevent fraud and legal defects. To assess
kecurangan dan kecacatan hukum. Untuk menilai rancangan the design and effectiveness of internal controls, the
dan efektivitas pengendalian internal, Direksi dibantu Directors is supported by the Internal Audit Division, whose
Divisi Audit Internal yang penerapannya berkoordinasi implementation is carried out in coordination with the
dengan Komite Audit. Prosedur tersebut bertujuan untuk Audit Committee. The procedures are intended to provide
memberikan keyakinan bahwa penerapan pengendalian assurance that the implementation of internal controls is
internal sesuai dengan tujuan dan sasaran Perusahaan. aligned with the Company’s objectives and targets.
Audit Internal telah melakukan pemeriksaan terhadap sistem The Internal Audit has conducted reviews of the control
pengendalian seluruh kegiatan finansial dan operasional, systems covering all financial and operational activities,
kecuali perpajakan, dalam lingkup Perseroan dan anak- except taxation, within the scope of the Company and
anak perusahaan. Saat ini sistem pengendalian internal its subsidiaries. Currently, the internal control system
yang diterapkan Perseroan sudah cukup baik. Perseroan implemented by the Company is considered to be reasonably
sudah memiliki sistem Enterprise Resources Planning effective. The Company has implemented an Enterprise
dan secara terus-menerus meningkatkan pengendalian Resource Planning (ERP) system and continues to enhance
internal. Perseroan juga melengkapi proses pengendalian its internal control practices. The Company complements its
dengan penerapan sistem-sistem teknologi informasi yang control processes through the implementation of internally
dikembangkan secara internal. Perseroan berkomitmen developed information technology systems. The Company
untuk terus meningkatkan pengendalian internal dalam remains committed to continuously strengthening internal
ruang lingkup operasional. controls within its operational activities.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Internal Control System and Policy
Pengendalian Internal
Perusahaan telah menerapkan sistem pengendalian internal The Company has implemented an internal control system
secara memadai, baik pada aspek keuangan maupun adequately, covering both financial and operational aspects,
operasional, namun masih terdapat beberapa area yang although certain areas still have the potential for further
berpotensi untuk terus ditingkatkan guna mencapai improvement in order to achieve a higher level of excellence.
kinerja pengendalian yang lebih optimal. Dalam upaya As part of its efforts to enhance the quality of internal
meningkatkan kualitas pengendalian internal, Perusahaan controls, the Company remains committed to continuously
berkomitmen untuk senantiasa mematuhi seluruh peraturan complying with all applicable laws, regulations, and
perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku. prevailing provisions.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Directors and/or the Board
Komisaris atas Kecukupan Sistem of Commissioners on the Adequacy of the
Pengendalian Internal Internal Controls System
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem The Directors and the Board of Commissioners declare
pengendalian internal di Intiland telah berfungsi secara that the internal control system at Intiland has functioned
optimal dan efektif dalam membantu pengelolaan berbagai optimally and effectively in assisting the management of
risiko yang dihadapi. Pencapaian ini meliputi berbagai aspek, various risks faced. This achievement is reflected in several
seperti operasional yang berjalan efisien, akurasi dalam key aspects, including efficient operational performance,
pelaporan keuangan, perlindungan aset perusahaan, serta the reliability of financial reporting, the safeguarding of the
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Company’s assets, and compliance with applicable laws and
regulations.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 265
Page 266
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Komitmen ini juga diwujudkan melalui penyelenggaraan This commitment is also realized through the regular holding rapat Komite Audit secara berkala, baik dengan unit of Audit Committee meetings, both with the internal audit audit internal, Dewan Komisaris, dan Direksi. Pada unit, the Board of Commissioners, and the Directors. In rapat-rapat tersebut hasil temuan Audit Internal yang these meetings, findings from the Internal Audit that require membutuhkan tindak lanjut dari Direksi dibahas secara follow-up from the Directors are routinely discussed to rutin untuk memperbaiki kekurangan atau ditemukannya address deficiencies or identify procedural discrepancies. ketidaksesuaian prosedur. SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM Strategi dan kegiatan operasional Perusahaan tidak terlepas The Company’s strategies and operational activities are dari berbagai risiko yang dapat memengaruhi kinerja inherently exposed to various risks that may affect its usaha. Berbagai ketidakpastian berpotensi menimbulkan business performance. Various uncertainties may have both dampak terhadap operasional maupun keberlangsungan direct and indirect impacts on the Company’s operations and bisnis Perseroan secara langsung maupun tidak langsung. business sustainability. To anticipate such risks, the Company Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perseroan menerapkan implements a risk management framework based on the manajemen risiko yang mengacu pada COSO Framework COSO Framework as a guideline to identify, assess, and sebagai pedoman dalam mengidentifikasi, menilai, serta establish mitigation measures in order to minimize both the menetapkan langkah mitigasi guna meminimalkan dampak potential impact and likelihood of risks. The implementation maupun kemungkinan terjadinya risiko. Evaluasi atas of risk management is also evaluated periodically together penerapan manajemen risiko juga dilakukan secara berkala with the management to ensure the effectiveness of the bersama jajaran manajemen guna memastikan efektivitas mitigation measures that have been implemented. langkah mitigasi yang telah diterapkan. Perseroan mencermati, di tahun 2026, keputusan pembelian The Company observes that in 2026, property purchasing properti diperkirakan akan dipengaruhi oleh berbagai decisions are expected to be influenced by various economic kondisi ekonomi, seperti tingkat inflasi, suku bunga, daya conditions, such as inflation rates, interest rates, consumer beli masyarakat, serta faktor-faktor lainnya. Perseroan akan purchasing power, and other related factors. The Company terus mencermati perkembangan dari faktor-faktor tersebut will continue to monitor developments in these factors as a sebagai acuan dalam menentukan langkah-langkah basis for determining strategic measures to address potential strategis untuk menghadapi berbagai tantangan yang ada. challenges. The Risk Management Unit plays an active role in Unit manajemen risiko berperan aktif dalam mengelola managing risks comprehensively across all of the Company’s risiko secara menyeluruh di seluruh segmen bisnis business segments, including landed residential, mixed Perseroan, yang meliputi perumahan, mixed-use & high-rise, use & high-rise, industrial estates, lease properties, and kawasan industri, properti sewa, hingga properti investasi. investment properties. Risk management is carried out in Pengelolaan risiko dilakukan secara terintegrasi pada an integrated manner across every stage of the business setiap tahapan kegiatan usaha, mulai dari perencanaan, process, from planning, land acquisition, construction, pembebasan lahan, pembangunan, pemasaran, serah marketing, handover, lease to property management. terima, penyewaan, hingga pengelolaan properti. 266 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 267
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Klasifikasi Risiko Clasification of Risk
Pada tahun 2025 Perseroan mengklasifikasikan risiko ke In 2025, Intiland classified risks into 4 (four) categories,
dalam 4 (empat) kategori, meliputi: including:
1. Risiko Finansial 1. Financial Risks
Risiko finansial adalah risiko yang dapat memberi Financial risk is a form of risk arising from an event that
dampak kerugian bagi keuangan Perusahaan. Risiko adversely affects the Company's financial condition. The
finansial yang dihadapi Perseroan antara lain: types of financial risks include:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit merupakan risiko yang disebabkan Credit risk refers to the risk arising from customers’
ketidakmampuan pelanggan dalam memenuhi inability to fulfill their payment obligations in
kewajiban pembayaran sesuai kontrak. Untuk accordance with contractual terms. To mitigate credit
memitigasi risiko pembayaran kredit, perusahaan payment risk, the Company consistently conducts
secara konsisten melakukan penilaian dan regular assessments and updates of customers’
pembaruan profil risiko kredit secara rutin, credit risk profiles, periodically monitors accounts
memantau kolektibilitas piutang secara berkala, serta receivable collectability, and adjusts its financial
menyesuaikan strategi keuangan berdasarkan hasil strategies based on monitoring results of regulatory
pemantauan terhadap regulasi, kondisi ekonomi, dan developments, economic conditions, and market
dinamika pasar. dynamics.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko saat Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company may
tidak memiliki kemampuan finansial yang memadai not have sufficient financial resources to meet its
untuk memenuhi kewajiban keuangan secara financial obligations on a timely basis. The Company
tepat waktu. Perusahaan melakukan pemantauan mitigates this risk through regular monitoring of cash
kas dan setara kas secara berkala, penyusunan and cash equivalents, the preparation of measured
proyeksi arus kas yang terukur, dan menjaga rasio cash flow projections, and the maintenance of
keuangan yang sehat. Perusahaan telah berhasil sound financial ratios. The Company has successfully
mencatatkan penurunan utang secara signifikan recorded a significant reduction in debt through the
melalui penerapan strategi deleveraging dengan cara implementation of deleveraging strategies, including
melunasi, mengurangi, refinancing beban utang dan debt repayment, reduction, refinancing of debt and
bunga, hingga penjualan aset non-core. interest burdens, as well as the disposal of non-core
assets.
c. Risiko Permodalan c. Capital Risks
Risiko permodalan berkaitan dengan pendanaan Capital risk relates to the availability of funding
untuk mendukung pertumbuhan bisnis. Risiko ini to support business growth. This risk may result
dapat menyebabkan ketidakcukupan jumlah modal, in insufficient capital levels, potentially disrupting
mengganggu stabilitas keuangan, dan pertumbuhan financial stability and business expansion. The
usaha. Perusahaan menjaga hubungan baik dengan Company maintains strong relationships with
lembaga keuangan dan investor untuk mendapat financial institutions and investors to secure optimal
sumber pendanaan yang optimal, serta rutin funding sources and regularly publishes disclosures
memublikasikan berita dan siaran pers terkait and press releases to provide investors with relevant
informasi dan data yang diperlukan Investor. information and data. In addition, the Company
Perusahaan juga melakukan ekspansi usaha dengan pursues business expansion through joint venture
skema joint venture. schemes.
d. Risiko Mata Uang Asing d. Foreign Currency Risk
Risiko ini berkaitan dengan eksposur fluktuasi mata Foreign exchange risk relates to exposure to
uang asing yang timbul dari transaksi lintas negara fluctuations in foreign currencies arising from cross-
yang meliputi kegiatan operasional seperti impor border transactions, including operational activities
bahan baku, atau penyedia jasa dari luar negeri. such as the import of raw materials or the use of
Jumlah eksposur mata uang asing secara keseluruhan overseas service providers. Overall foreign currency
pengaruhnya cukup kecil karena sebagian besar exposure remains limited, as the majority of service
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 267
Page 268
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
penyedia jasa dan bahan baku berasal dari pemasok providers and raw materials are sourced from local
lokal. Seluruh transaksi penjualan Perusahaan suppliers. All of the Company’s sales transactions are
dilakukan menggunakan mata uang Rupiah. conducted in Indonesian Rupiah.
2. Risiko Operasional 2. Operational Risk
Risiko operasional dapat timbul akibat kegagalan Operational risk may arise from failures in the
pada penerapan prosedur internal, faktor sumber daya implementation of internal procedures, human resource
manusia, maupun gangguan sistem dan infrastruktur factors, or disruptions to systems and technological
teknologi. Dalam memitigasi risiko sumber daya infrastructure. To mitigate human resource-related risks,
manusia, Perseroan melakukan pemetaan kompetensi the Company conducts employee competency mapping,
karyawan, memberi pelatihan, dan membuat program provides training programs, and implements successor
pengembangan talent successor. Dalam memitigasi risiko talent development initiatives. To address system and
sistem dan teknologi, Perusahaan menjaga keamanan technology risks, the Company maintains information
sistem informasi, seperti proteksi perangkat dan sistem, system security through device and system protection
serta memberi edukasi ke karyawan mengenai antisipasi measures and provides employee awareness programs
serangan siber. Perusahaan juga memiliki disaster on cyber security threats. The Company also maintains
recovery plan yang memadai guna mengantisipasi an adequate disaster recovery plan to anticipate
kendala sistem dan memastikan ketersediaan data. system disruptions and ensure data availability.
Untuk memitigasi risiko operasional lahan, Perusahaan To mitigate land-related operational risks, the Company
rutin melakukan pengawasan, audit status hukum conducts regular monitoring, audits the legal and
dan perizinan lahan, serta mengembangkan sistem permitting status of land assets, and develops systems to
untuk memastikan data lahan terdokumentasi dengan ensure proper documentation of land data. In addition,
baik. Perseroan juga merencanakan proyek baru secara the Company carries out thorough project planning,
matang, memantau progres pekerjaan proyek secara periodically monitors project progress, and implements
berkala, dan melakukan perbaikan berkelanjutan agar continuous improvement initiatives to ensure that
proses bisnis internal berjalan optimal. internal business processes operate optimally.
3. Risiko Strategis 3. Strategic Risk
Risiko strategis merupakan risiko yang disebabkan oleh Strategic risk refers to the risk arising from inappropriate
rencana dan penerapan strategi yang tidak tepat. Lini strategic planning and execution. The Company’s
bisnis properti yang dikembangkan Perseroan mulai dari business lines encompass landed residential, mixed
perumahan, mixed use & high rise, kawasan industri, use & high-rise, industrial estates, and investment
hingga properti investasi. Setiap segmen menyumbang properties. Each segments contributes to enhancing
peran dalam meningkatkan performa keuangan the Company’s financial performance. In addition
Perseroan. Selain menggunakan strategi joint venture, to adopting joint venture strategies, the Company
Perseroan juga melakukan pertimbangan menyeluruh undertakes comprehensive assessments in development
dalam perencanaan pembangunan, perluasan planning, business diversification initiatives, expansion
diversifikasi usaha, menambah sumber recurring income, of recurring income sources, optimization of promotional
mengoptimalkan saluran promosi melalui iklan di media channels through online advertising, and continuous
daring, dan berinovasi guna menciptakan nilai tambah innovation to create added value and competitive
dan keunggulan dalam setiap proyek yang dipasarkan. advantages across its marketed projects.
4. Risiko Eksternal 4. External Risk
Risiko eksternal perusahaan properti disebabkan oleh External risk arises from factors beyond the Company’s
faktor-faktor di luar kendali langsung Perusahaan yang direct control that may affect market conditions,
dapat memengaruhi pasar, operasional, keuangan, dan operations, financial performance, and reputation. In
reputasi. Pada tahun 2025 terdapat beberapa risiko 2025, external risks faced by the Company included
eksternal yang dihadapi Perseroan yakni penurunan declining consumer purchasing power, elevated interest
daya beli masyarakat, tingkat suku bunga yang tinggi rates during the early part of the year, investment climate
268 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 269
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
pada kuartal awal, iklim investasi, dan regulasi properti. conditions, and property-related regulations. To mitigate
Untuk mengantisipasi hal tersebut Perseroan fokus these risks, the Company focused on developing projects
dalam pengembangan proyek di segmen perumahan in the residential and industrial estate segment.
dan kawasan industri.
Perseroan juga mencermati kondisi politik, ekonomi, The Company closely monitors political, economic,
sosial, teknologi, lingkungan, dan regulasi yang berlaku. social, technological, environmental, and regulatory
Risiko eksternal lainnya adalah perubahan preferensi (PESTEL) conditions. Another external risk relates to
konsumen yang dapat memengaruhi permintaan dan changes in consumer preferences, which may affect
nilai properti. Untuk mengantisipasi hal tersebut, property demand and value. To anticipate such changes,
Perseroan melakukan pemantauan tren dan penyesuaian the Company continuously monitors market trends and
strategi dalam menawarkan konsep properti yang sesuai. adjusts its strategies in offering property concepts that
align with evolving consumer preferences.
Upaya Pengelolaan dan Mitigasi Risiko Risk Management and Mitigation Measures
Perseroan terus menjalankan pengelolaan dan mitigasi The Company continues to implement risk management and
risiko di tahun 2025 dengan fokus antara lain: mitigation in 2025, with a focus on the following areas:
1. Menerapkan standar pemantauan progres manajemen 1. Implementing effective project management progress
proyek yang efektif untuk mengurangi peningkatan monitoring standards to mitigate the risk of cost
biaya dan keterlambatan serah terima ke konsumen. overruns and delays in handover to customers.
2. Melakukan strategi deleveraging dengan cara melunasi, 2. Executing deleveraging strategies through debt
mengurangi, atau refinancing beban utang dan bunga. repayment, reduction, or refinancing to manage debt
and interest burdens.
3. Analisa aset landbank yang dimiliki untuk proyek baru 3. Conducting comprehensive analysis of the Company’s
maupun menambah diversifikasi usaha. land bank assets for the development of new projects
and business diversification.
4. Mengembangkan bisnis bersama mitra strategis melalui 4. Developing business initiatives with strategic partners
skema joint venture. through joint venture schemes.
5. Aktif melakukan pemasaran digital dengan pembuatan 5. Actively enhancing digital marketing efforts through the
konten interaktif, serta mengoptimalkan saluran promosi development of interactive content and optimization of
melalui iklan di media daring guna meningkatkan online advertising channels to expand market reach and
jangkauan informasi dan komunikasi ke konsumen strengthen communication with property consumers.
properti.
6. Pemanfaatan Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 13 6. Leveraging Government regulations, including Minister
Tahun 2025 dan PMK No. 60 Tahun 2025 tentang insentif of Finance Regulation (PMK) No. 13 of 2025 and PMK No.
tambahan PPN atas penyerahan rumah tapak dan satuan 60 of 2025, which provide additional Value Added Tax
rumah susun yang ditanggung Pemerintah. (VAT) incentives on the delivery of landed houses and
apartment units borne by the Government.
7. Memfokuskan penjualan pada unit siap pakai, terutama 7. Prioritizing the sale of ready stock units, particularly
untuk tipe properti high rise, serta melanjutkan in the high-rise segment, while continuing project
pengembangan proyek-proyek perumahan dan kawasan development in landed residential and industrial estate
industri. segment.
8. Mengoptimalkan strategi penyewaan sesuai kebutuhan 8. Optimizing leasing strategies in line with prevailing
pasar. market demand.
9. Meningkatkan okupansi penyewaan perkantoran dengan 9. Increasing office leasing occupancy rates by securing new
mencari penyewa baru dan merancang strategi retensi tenants and implementing tenant retention strategies to
penyewa untuk mempertahankan tingkat okupansi dan sustain occupancy rate and profitability.
profitabilitas.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 269
Page 270
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
10. Melakukan pemetaan kompetensi karyawan, memberi 10. Enhancing human capital management through
pelatihan, serta membuat program pengembangan employee competency mapping, training programs, and
talent successor. the development of successor talent programs.
11. Mencermati tren pasar, kondisi perekonomian, regulasi 11. Closely monitoring market trends, macroeconomic
terbaru, dan preferensi konsumen sebagai acuan strategi conditions, regulatory developments, and consumer
bisnis. preferences as key inputs in formulating the Company’s
business strategies.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation on the Effectivity of Risk
Risiko Management System
Sepanjang tahun 2025, proses peninjauan atas sistem Throughout 2025, the Company review of its risk management
manajemen risiko Perseroan berjalan secara efektif dalam system was carried out effectively in identifying, assessing,
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko pada and managing risks across all business activities. Mitigation
setiap aktivitas usaha. Langkah mitigasi dijalankan secara measures were implemented proactively to respond to
proaktif guna merespon perubahan kondisi internal maupun changes in both internal and external conditions, including
eksternal, termasuk dinamika ekonomi, kebijakan, dan evolving economic dynamics, regulatory developments, and
tantangan industri yang berkembang. industry challenges.
Perseroan menerapkan pendekatan manajemen risiko The Company applies a systematic risk management
secara sistematis di seluruh lini operasional, mulai dari tahap approach across all operational lines, from planning
perencanaan, pengembangan, hingga pengelolaan properti, and development to property management, through
melalui pemetaan tingkat risiko yang komprehensif pada comprehensive risk mapping in each business segment.
setiap segmen usaha. Evaluasi dilakukan secara berkala Evaluations are conducted periodically to ensure that
untuk memastikan strategi mitigasi tetap relevan dan adaptif mitigation strategies remain relevant and adaptive to
terhadap dinamika pasar. Melalui penerapan tersebut, market dynamics. Through these measures, the Company’s
sistem manajemen risiko Perseroan mampu menjaga risk management system has effectively safeguarded
stabilitas operasional dan mendukung pertumbuhan usaha operational stability and supported sustainable business
yang berkelanjutan. growth.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of The Directors and/or Board of
Komisaris atau Komite Audit atas Kecukupan Commissioners or Audit Committee on The
Sistem Manajemen Risiko Adequacy of The Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners and the Directors assess
sistem manajemen risiko di sepanjang tahun 2025 telah that the implementation of the risk management system
mencukupi dalam mengantisipasi dan mengelola berbagai throughout 2025 has been adequate in anticipating and
tantangan yang dihadapi Perusahaan. Melalui model managing various challenges faced by the Company. Through
pendekatan yang terstruktur, setiap potensi risiko dapat a structured approach, each potential risk can be accurately
diidentifikasi dan dimitigasi secara akurat dan tepat and effectively identified and mitigated to maintain
untuk menjaga stabilitas operasional serta mendukung operational stability and support business sustainability.
keberlanjutan usaha.
Perseroan melakukan peninjauan manajemen risiko secara The Company conducts regular risk management reviews
berkala untuk memastikan strategi mitigasi tetap sesuai to ensure that mitigation strategies remain aligned with
dengan perkembangan dan perubahan kondisi eksternal developments and changes in both external and internal
maupun internal. Manajemen berkomitmen untuk selalu conditions. Management is committed to continuously
memperkuat sistem manajemen risiko agar tetap adaptif strengthening the risk management system to remain
dan responsif terhadap dinamika bisnis di masa mendatang. adaptive and responsive to future business dynamics.
270 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 271
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PERKARA HUKUM
LITIGATIONS
Perseroan menghadapi sejumlah perkara hukum baik secara The Company faces several legal cases, both directly and
langsung maupun tidak langsung melalui entitas anak indirectly through its subsidiaries. These legal cases include
Perusahaan. Perkara-perkara hukum tersebut mencakup civil disputes that have entered the judicial process and may
perkara perdata yang telah masuk proses peradilan dan potentially have either a significant or negligible impact on
dapat berpotensi membawa dampak signifikan maupun the Company.
tidak terhadap Perseroan
Berikut daftar perkara hukum yang dihadapi Perseroan di Here is the list of legal cases faced by the Company in 2025:
tahun 2025:
a. PT Taman Harapan Indah (THI), entitas anak, mengajukan a. PT Taman Harapan Indah (THI), a subsidiary, filed three
tiga (3) gugatan kepada pihak-pihak ketiga, yaitu: (3) lawsuits against third parties, follows:
1. Gugatan kepada Gubernur DKI Jakarta di Pengadilan 1. Lawsuit against the Governor of DKI Jakarta at
Tata Usaha Negara (PTUN) Jakarta dalam kaitannya the Court of Tata Usaha Negara (PTUN) Jakarta
dengan Keputusan Gubernur DKI Jakarta No. in connection with the Decree of the Governor of
1409 Tahun 2018 tanggal 6 September 2018 yang DKI Jakarta No. 1409 Year 2018 dated September
mencabut Surat Keputusan Gubernur DKI Jakarta No. 6, 2018 which revoked the Decree of the Governor
2637 Tahun 2015 tanggal 30 November 2015 tentang of DKI Jakarta No. 2637 Year 2015 dated November
Pemberian Izin Pelaksanaan Reklamasi Pulau H 30, 2015 concerning Granting of Permit for Pulau H
kepada THI. Sengketa ini terdaftar dengan No. Reclamation Implementation to THI. This dispute
24/G/2019/PTUN Jakarta dan dalam proses banding is registered with No. 24/G/2019/PTUN Jakarta and
karena Gubernur DKI Jakarta keberatan terhadap in the appeal process because of the Governor of
putusan PTUN Jakarta yang memenangkan gugatan DKI Jakarta objected to the PTUN Jakarta’s decision
THI. which THI won the lawsuit.
Banding telah diputus PTUN Jakarta pada tanggal The appeal has been decided by PTUN Jakarta on
2 Desember 2019 dalam nomor putusan banding December 2, 2019 in the appeal decision number No.
No. 268/B/2019/PTUN-JKT dengan putusannya, 268/B/2019/PTUN-JKT with its decision, canceling
membatalkan putusan PTUN Jakarta No. 24/6/2019/ the decision of PTUN Jakarta No. 24/6/2019/PTUN
PTUN tanggal 9 Juli 2019. on July 9, 2019.
Atas putusan tersebut, pada tanggal 23 Desember In lieu of this decision, THI has filed another appeal
2019, THI telah mengajukan kasasi ke Mahkamah to the Supreme Court on December 23, 2019. The
Agung. Hasil kasasi ini diputuskan oleh Mahkamah Supreme Court issued the decision letter No. 227/K/
Agung dengan surat putusan No. 227/K/TUN/2020 TUN/2020 dated June 4, 2020 with the decision
tanggal 4 Juni 2020 dengan putusannya menolak rejecting THI’s appeal.
permohonan kasasi THI.
THI melalui kuasa hukumnya melakukan upaya THI through its legal counsel took legal action by
hukum dengan mengajukan Peninjauan Kembali (PK) submitting a Judicial Review (PK) of the Supreme
atas Putusan MA tersebut. Hasil PK ini diputuskan Court’s Decision. The result of this PK were decided
oleh Mahkamah Agung dengan surat putusan No. by the Supreme Court with a decision letter No.
84/PK/TUN/2021 tanggal 19 Agustus 2021 dengan 84/PK/TUN/2021 dated August 19, 2021 with its
putusannya membatalkan hasil Putusan Mahkamah decision cancelling the results of the Supreme Court’s
Agung No. 227/K/TUN/2020 tanggal 4 Juni 2020 dan Decision No. 227/K/TUN/2020 dated June 4, 2020
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 271
Page 272
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Keputusan Gubernur DKI Jakarta No. 1409 Tahun and the Decree of the Governor of DKI Jakarta No.
2018 tanggal 6 September 2018 tentang pemberian 1409 Year 2018 dated September 6, 2018 concerning
izin pelaksanaan reklamasi Pulau H kepada THI. the granting of permits for the reclamation of Pulau
H to THI.
Atas hasil putusan PK tersebut, manajemen THI Based on the results of the PK decision, THI
telah mengirimkan surat kepada Gubernur DKI management has sent a letter to the Governor of
Jakarta pada tanggal 14 Desember 2021 meminta DKI Jakarta on December 14, 2021 request for further
permohonan arahan selanjutnya atas proses dan directions on the processes and procedures that must
prosedur yang harus ditempuh terkait dengan be followed in relation to the implementation of the
pelaksanaan reklamasi Pulau H. Manajemen THI reclamation of Pulau H. THI management has received
telah menerima tanggapan surat tersebut dari a response to the letter from the Governor of DKI
Gubernur DKI Jakarta pada tanggal 8 Juni 2022 Jakarta on June 8, 2022 which contains an affirmation
yang berisikan penegasan bahwa pada prinsipnya that in principle the Provincial Government of DKI
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta taat hukum dan Jakarta obeys the law and the provisions of laws and
ketentuan peraturan perundangundangan serta regulations and respect the results of the judicial
menghormati hasil proses peradilan termasuk process including the Judicial Review Decision of the
Putusan Peninjauan Kembali Mahkamah Agung Supreme Court of the Republic of Indonesia Number
Republik Indonesia Nomor 84 PK/TUN/2021 tanggal 84 PK/TUN/2021 dated August 19, 2021.
19 Agustus 2021.
2. Gugatan kepada Badan Pertanahan Nasional (BPN) 2. Lawsuit against Badan Pertanahan Nasional (BPN)
terkait Surat Keputusan No. 1/PTT-HGB/KEM-ART/ regarding Decree No. 1/PTT-HGB/KEM-ART/BPN/
BPN/IV/2019 tanggal 22 April 2019 dari Kementrian IV/2019 dated April 22, 2019 from the Agrarian
Agraria yang menetapkan tanah milik THI di Tegal Ministry which established THI’s land in Tegal Ratu,
Ratu, Ciwandan dengan SHGB No. 17 dan luas tanah Ciwandan with SHGB No. 17 and with total area of
68.028 m2 sebagai tanah terlantar. PTUN Jakarta 68,028 m2, as an abandoned land. PTUN Jakarta won
memenangkan gugatan THI berdasarkan Putusan the THI lawsuit based on Decision No. 159/G/2019/
No. 159/G/2019/PTUN/JKT. Perkara ini masih PTUN/JKT. This case is still ongoing because BPN
berlanjut oleh karena BPN melakukan banding has appealed the decision and is currently being
atas putusan tersebut dan saat ini sedang dalam investigated at the Supreme Court level. The total
pemeriksaan di Tingkat Mahkamah Agung. Adapun dispute land value amounted to Rp20,581,115,316.
jumlah nilai tanah yang dipersengketakan sebesar
Rp20.581.115.316.
3. Gugatan kasasi kepada Kudun, Muryati, dan Mawi 3. Lawsuit against Kudun, Muryati, and Mawi (heirs
(ahli waris dari Hj. Alimah Suja alias Alisma Sudja) of Hj. Alimah Suja as known as Alisma Sudja)
(Tergugat) terkait putusan Pengadilan Tinggi DKI (Defendant) regarding the decision of the DKI Jakarta
Jakarta No. 244/Pdt/2021/PT DKI tanggal 30 Juli 2021 High Court No. 244/Pdt/2021/PT DKI dated July 30,
yang menetapkan bahwa objek sengketa berdasarkan 2021 which stipulates that the object dispute based
SHM Nomor 02282 atas nama Alisma Sudja adalah on SHM Number 02282 in the name of Alisma Sudja
milik sah Tergugat. Bahwa perbuatan Penggugat is the legal property of the Defendant. That the
yang telah menguasai tanah objek sengketa sejak actions of the Plaintiff, who has controlled the land
tahun 1989, tanpa alas hak yang sah berupa surat subject to dispute since 1989, without a legal basis
peralihan hak dari pemilik kepada Penggugat adalah in the form of a letter of transfer of rights from the
perbuatan melawan hukum. Perkara sudah diputus owner to the Plaintiff, is an unlawful act. The case
pada tanggal 30 November 2022 dengan hasil was decided on November 30, 2022 with the result
putusannya menolak permohonan kasasi Penggugat. of the decision rejecting the Plaintiff’s cassation
272 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 273
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Atas putusan kasasi tersebut, Penggugat berencana request. Based on the cassation decision, the Plaintiff
mengajukan Peninjauan Kembali ke Mahkamah plans to submit a judicial review to the Supreme
Agung. Sampai dengan tanggal penyelesaian Court. As of the completion date of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, perkara tersebut financial statements, the case is still in the process
masih dalam proses pengajuan Peninjauan Kembali. of submitting a judicial review. The total value of the
Adapun jumlah nilai tanah yang dipersengketakan dispute is Rp15,600,000,000.
sebesar Rp15.600.000.000.
b. Terkait perkara hukum yang berkaitan dengan b. Regarding the legal case related to the management and
pengelolaan dan penggunaan dana investasi, salah satu use of investment funds, one of the convicts in the case
terpidana dalam kasus tersebut telah dijatuhi hukuman has been sentenced to additional criminal penalties in
pidana tambahan berupa pembayaran uang pengganti the form of payment of compensation on February 26,
pada 26 Februari 2021. Namun, hingga batas waktu yang 2021. However, until the specified deadline, the payment
ditentukan, pembayaran tersebut belum direalisasikan. was not realized. In 2023, the Central Jakarta District
Pada tahun 2023, Kejaksaan Negeri Jakarta Pusat dan Attorney’s Office and the Attorney General’s Office of the
Pusat Pemulihan Aset Kejaksaan Agung RI, secara keliru Republic of Indonesia’s Asset Recovery Center, wrongly
dan tanpa dasar hukum yang jelas melakukan sita and without a clear legal basis, carried out an execution
eksekusi atas aset tanah milik PT Perkasalestari Utama seizure of land assets belonging to PT Perkasalestari
(PLU), entitas anak, yaitu 6 bidang tanah di Desa Buaran Utama (PLU), a subsidiary, totaling 6 plots of land in
2
– Pakuhaji seluas 25.590 m dan 8 bidang tanah di Desa Buaran Village – Pakuhaji covering an area of 25,590
Kayu Agung – Sepatan seluas 17.025 m2. Penyitaan m2 and 8 plots of land in Kayu Agung Village – Sepatan
ini didasarkan pada anggapan bahwa tanah tersebut covering 17,025 m2. This arrangement is based on the
merupakan bagian dari aset yang terkait dengan perkara assumption that the land is part of the assets related to
tersebut. Namun, faktanya, PLU memperoleh tanah the case. However, in fact, PLU obtained the land through
tersebut melalui transaksi jual beli dengan PT Permata a sale and purchase transaction with PT Permata Ratna
Ratna Mulia (PRM) pada tahun 2010. PRM sendiri tidak Mulia (PRM) in 2010. PRM itself has no connection, either
memiliki keterkaitan, baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly, with the party involve in the case.
langsung, dengan pihak yang terlibat dalam perkara
tersebut.
Atas dasar ini, PLU dan Perusahaan telah mengajukan On this basis, PLU and the Company have filed a lawsuit
gugatan perbuatan melawan hukum, yang telah for unlawful acts which has been registered in case
terdaftar dalam perkara nomor 12/Pdt.G/2024/PN di number 12/Pdt.G/2024/PN at the Central Jakarta District
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Hasil putusan dari Court. The decision of the Central Jakarta Disctrict Court
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat menyatakan menolak stated that it rejected PLU and the Company’s lawsuit.
gugatan PLU dan Perusahaan. Atas putusan ini, PLU dan Regarding this decision, PLU and the Company filed an
Perusahaan mengajukan banding dan kemudian kasasi. appeal and subsequently a cassation. As of the date of
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan completion of the consolidated financial statements, the
konsolidasian, perkara tersebut masih menunggu dalam case is still pending cassation examination process at the
proses pemeriksaan kasasi di Mahkamah Agung. Supreme Court.
Potensi kerugian akibat perkara tersebut, berdasarkan The potential loss due to the case, based on the estimated
estimasi nilai objek tanah yang disita secara keliru, value of the land object that was wrongly confiscated,
mencapai Rp17.241.901.155. reached Rp17,241,901,155.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 273
Page 274
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
c. PT Raharja Mitra Familia (RMF), entitas anak, menghadapi c. PT Raharja Mitra Familia (RMF), a subsidiary, facing two
dua (2) gugatan dari pihak-pihak ketiga, yaitu: (2) lawsuits from third parties, follows:
1. Gugatan dari pihak ketiga berdasarkan perkara No. 1. A lawsuit from a third party under case No. 146/
146/Pdt.G/2023/ PN.Jkt.Pst tanggal 1 Maret 2023 Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst dated March 1, 2023, related to
terkait sebidang tanah seluas 1.103,66 m2 yang terletak a plot of land measuring 1,103.66 m2 located in Kebon
di Kebon Melati. Pada tanggal 16 November 2023 Melati. On November 16, 2023, the District Court
putusan Pengadilan Negeri menyatakan putusan issued an interim rulling. The plaintiff then filed an
sela. Penggugat kemudian melakukan banding appeal on December 12, 2023. On July 23, 2024, the
pada tanggal 12 Desember 2023. Pada tanggal 23 High Court issued a decision upholding the District
Juli 2024, Pengadilan Tinggi mengeluarkan putusan Court’s interim rulling. The plaintiff subsequently
untuk menyetujui putusan sela Pengadilan Negeri. filed a cassation on September 2, 2024 and the
Penggugat kemudian mengajukan kasasi pada decision rejecting the cassation application was
tanggal 2 September 2024 dengan hasil putusannya rendered on October 9, 2025.
permohonan kasasi ditolak pada tanggal 9 Oktober
2025.
2. Gugatan dari pihak ketiga berdasarkan perkara No. 2. A lawsuit from a third party based on case No. 177/
177/Pdt.G/2023/ PN.Jkt.Pst tanggal 19 Maret 2024 Pdt. G/2023/PN.Jkt.Pst dated March 19, 2024, related
terkait sebidang tanah seluas 29.855 m2 yang terletak to a plot of land measuring 29,855 m2 located in Kebon
di Kebon Melati yang tidak dimiliki seluruhnya oleh Melati that is not fully owned by RMF. The plaintiff is
RMF. Penggugat meminta sita jaminan terhadap requesting a lien on the land. On November 21, 2024,
tanah tersebut. Pada tanggal 21 November 2024, the District Court granted the request for a lien on
Pengadilan Negeri mengabulkan permintaan sita 17,510 m2 of land, that is not owned by RMF.
jaminan untuk tanah seluas 17.510 m2 yang bukan
merupakan milik RMF.
Banding telah diputus Pengadilan Tinggi Jakarta pada The appeal has been decided by High Court Jakarta on
tanggal 26 Mei 2025 dalam nomor putusan banding May 26, 2025 in the appeal decision number No. 565/
No. 565/PDT/2025/PT DKI dengan putusannya, PDT/2025/PT DKI with its decision, canceling Central
membatalkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Jakarta District Court decision No. 177/Pdt.G/2023/
Pusat No. 177/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst tanggal 19 PN.Jkt.Pst dated March 19, 2024 and canceling the
Maret 2024 dan membatalkan sita jaminan. lien on the land.
Penggugat kemudian mengajukan kasasi pada The plaintiff subsequently filed a cassation on June
tanggal 18 Juni 2025 dengan hasil putusan kasasi 18, 2025, and the cassation decision Number 4673
Nomor 4673 K/PDT/2025 tertanggal 12 November K/PDT/2025 dated November 12, 2025, upheld High
2025 menguatkan Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta Court Jakarta Decision and has obtained permanent
dan telah berkekuatan hukum tetap. legal force.
d. PT Intiland Grande (IG), entitas anak, mengajukan d. PT Intiland Grande (IG), a subsidiary, filed a claim for
gugatan perbuatan melawan hukum kepada pihak- an unlawful act against third parties in Civil Case No.
pihak ketiga, dalam Perkara Perdata No. 196/Pdt.G/2024/ 196/Pdt.G/2024/PN.Sby at the Surabaya District Court
PN.Sby di Pengadilan Negeri Surabaya pada tanggal 15 on February 15, 2024, in connection with a dispute
Februari 2024 terkait dengan sengketa kepemilikan atas over the ownership of 10 (ten) parcels of land that are
10 (sepuluh) bidang tanah yang telah bersertifikat dalam certified under Building Use Rights Certificates (SHGB),
bentuk Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) dengan with a total area of approximately 48,704 m2, located in
274 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 275
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
jumlah seluas kurang lebih 48.704 m2 yang terletak di Surabaya. On December 10, 2024, the Surabaya District
Surabaya. Pada tanggal 10 Desember 2024, Pengadilan Court rendered a decision declaring that it does not have
Negeri Surabaya memutuskan dan menyatakan the authority to examine and adjudicate the case.
Pengadilan Negeri Surabaya tidak berwenang memeriksa
dan mengadili perkara ini.
Pada tanggal 23 Desember 2024, IG kemudian On December 23, 2024, IG subsequently filed an
mengajukan Permohonan Banding ke Pengadilan Tinggi appeal with the Surabaya High Court, which resulted
Surabaya dengan hasil keputusannya membatalkan in a decision overturning the Surabaya District Court
Putusan Pengadilan Negeri Surabaya No. 196/ Decision No. 196/Pdt.G/2024/PN.Sby and ordering the
Pdt.G/2024/PN.Sby dan memerintahkan Pengadilan Surabaya District Court to examine the merits of the
Negeri Surabaya untuk melakukan pemeriksaan pokok case. Subsequently, on July 23, 2025, the Surabaya High
perkara. Kemudian pada tanggal 23 Juli 2025, Pengadilan Court issued a final appellate decision, declaring that the
Tinggi Surabaya mengeluarkan putusan akhir pada Defendant had committed an unlawful act against the
Tingkat Banding yang menyatakan bahwa Tergugat Plaintiff and that the Plaintiff is the lawful owner of 10
telah melakukan perbuatan melawan hukum terhadap (ten) parcels of land with a total area of approximately
Penggugat dan bahwa Penggugat adalah pemilik sah 48,704 m2, located in Surabaya.
atas 10 (sepuluh) bidang tanah seluas kurang lebih
48.704 m2 yang terletak di Surabaya.
Terhadap Putusan Pengadilan Tinggi Surabaya No. 69/ With respect to the Surabaya High Court Decision No. 69/
PDT/2025/PT.Sby tertanggal 23 Juli 2025, Tergugat PDT/2025/PT.Sby dated July 23, 2025, the Defendant filed
mengajukan Permohonan Kasasi terhadap Putusan a petition for cassation against the Surabaya High Court
Pengadilan Tinggi Surabaya dan diikuti dengan decision, followed by the submission of the Cassation
menyerahkan Memori Kasasi pada tanggal 20 Agustus Memodandum on August 20, 2025. As of the date of
2025. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan completion of the consolidated financial statements,
keuangan konsolidasian, Mahkamah Agung Republik the Supreme Court of the Republic of Indonesia has not
Indonesia belum memberitahukan hasil Putusan Tingkat yet notified the parties of the outcome of the cassation
Kasasi kepada para pihak. decision.
Perseroan meyakini bahwa perkara hukum yang dihadapi The Company believes that the legal cases it faces are
merupakan bagian dari dinamika usaha yang dapat dikelola part of normal business dynamics and are being managed
dengan baik, dalam batas yang wajar dan tidak berdampak appropriately, within reasonable limits and without material
material. Oleh karena itu, seluruh perkara tersebut tidak impact. Accordingly, such cases do not have a significant
memengaruhi secara signifikan kelangsungan usaha effect on the Company’s business continuity.
Perseroan.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 275
Page 276
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTION
Perseroan maupun anggota Dewan Komisaris atau Direksi The Company or members of the Board of Commissioners
tidak menerima sanksi administratif dari pihak otoritas or the Directors did not receive any administrative sanctions
terkait di tahun 2025. imposed by the relevant authorities in 2025.
KODE ETIK PERUSAHAAN
CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perusahaan memuat tentang standar norma dan The Company’s Code of Conduct contains the norms and
etika bisnis yang berlaku di Intiland sebagai perwujudan standards of business ethics that apply at Intiland as an
nilai-nilai Perusahaan. Kode Etik merupakan panduan bagi embodiment of the Company’s values. The Code of Conduct
seluruh organ Perusahaan dalam bersikap, berperilaku, dan is a guide for all Company organs in behaving and making
mengambil keputusan. Dalam melaksanakan tugas dan decisions. In carrying out their duties and responsibilities as
tanggung jawab sebagai individu Perusahaan, maka seluruh individuals in the Company, all Company organs, starting
organ Perusahaan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, from the Board of Commissioners, Directors, and all
maupun seluruh karyawan wajib mengacu pada Kode Etik employees, must refer to the Company’s Code of Conduct.
Perusahaan.
Isi Pokok Kode Etik The Substance of the Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik Intiland mencakup antara lain: The key points of the Company’s Code of Conduct are as
follows:
1. Etos kerja. 1. Work ethics.
2. Komunikasi terbuka. 2. Open communication.
3. Perbuatan tercela. 3. Disgraceful act.
4. Informasi rahasia. 4. Confidential information.
5. Kesehatan dan keselamatan kerja. 5. Occupational Health and Safety.
6. Penggunaan atau pemanfaatan sarana dan fasilitas milik 6. Utilization of Intiland’s means and facilities.
Intiland.
7. Benturan kepentingan yang menyangkut: 7. Conflict of interest regarding the following:
a. Pekerjaan sampingan. a. Side job.
b. Hubungan keluarga. b. Familial relationship.
c. Menerima hadiah, komisi, jamuan makan, gathering, c. Receiving gifts, commission, invitation to meals and
hiburan, dan perjalanan. to gatherings, entertainment, and traveling package.
8. Menerima suap dan korupsi. 8. Receiving bribe and corruption.
9. Penggunaan perangkat komputer, piranti lunak, surel, 9. Utilization of computers, software, email, and social
dan media sosial. media.
276 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 277
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sosialisasi dan Pelaksanaan Kode Etik Code of Conduct Dissemination and
Enforcement
Kode Etik Perusahaan disosialisasikan kepada seluruh The Company’s Code of Conduct is disseminated to all
karyawan, dan setiap karyawan dapat mengaksesnya employees, and each employee can access the Company’s
melalui Sistem Informasi Sumber Daya Manusia. Prinsip- Code of Ethics in the Human Capital Information System. The
prinsip terpenting dari Kode Etik Perusahaan juga ditegaskan principal points of the Company’s Code of Conduct are stated
di dalam perjanjian kerja karyawan serta Peraturan in the employee employment agreement and Company
Perusahaan. Perusahaan memberlakukan sanksi secara Regulations. The sanctions enforced for violations of the
tegas terhadap pelanggaran terhadap Kode Etik. Code of Conduct are strictly enforced by the Company.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan serangkaian In 2025, the Company organized a series of dissemination
program kegiatan sosialisasi Kode Etik kepada para programs on the Code of Conduct for its employees. These
karyawan. Program tersebut antara lain meliputi kegiatan programs included activities such as training, discussions,
pelatihan, diskusi, dan distribusi informasi melalui aplikasi and the distribution of information through the “Gladis”
modul pembelajaran “Gladis”. learning module application.
Sanksi yang diatur pada Kode Etik Sanctions Regulated in the Code of Conduct
Dalam upaya penegakan Kode Etik, Perseroan memiliki The sanctions regulated in the Code of Conduct has their
standar sanksi untuk pelanggaran yang terjadi. Sanksi reference to:
tersebut diatur dalam Kode Etik yang mengacu pada:
1. Buku Peraturan Perusahaan Intiland yang khusus 1. PT Intiland Development Tbk Rulebook, notably
mengatur tentang Pelanggaran Peraturan, Disiplin dan regarding Violation of Regulations, Discipline and Types
Jenis-Jenis Sanksi. of Sanctions.
2. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang 2. Manpower Act or Law No.13 Year 2003.
Ketenagakerjaan.
Pelanggaran Kode Etik Code of Conduct Violation
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran Kode Etik In 2025, there were no violations of the Code of Conduct by
oleh karyawan Intiland. Intiland employees.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Long-Term Compensation Policy
Panjang
Perseroan belum memiliki program pemberian kompensasi The Company has not yet implemented a long-term
jangka panjang, antara lain berupa program kepemilikan compensation program, including employee stock ownership
saham untuk karyawan (employee stock ownership program/ programs (ESOP) and management stock ownership
ESOP) maupun manajemen (management stock ownership programs (MSOP).
program/MSOP).
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 277
Page 278
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE POLICY Kepemilikan Saham Anggota Dewan Share Ownership of Members of the Board of Komisaris dan Direksi Commissioners and the Directors Sesuai Peraturan OJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan According to OJK Regulation No. 4 of 2024 regarding Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham The Report of Share Ownership or Any Changes of Share Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Ownership of Public Company, and the Report on Share Saham Perusahaan Terbuka, anggota Direksi atau anggota Pledge Activities of Public Companies, members of the Dewan Komisaris diwajibkan untuk melaporkan kepada Directors or Board of Commissioners are required to report OJK mengenai kepemilikan saham Perusahaan Terbuka dan to OJK regarding their share ownership in the Public setiap perubahan kepemilikannya, baik secara langsung Company and any changes in such ownership, whether maupun tidak langsung. Kewajiban atas pelaporan tersebut direct or indirect. This reporting obligation must be fulfilled paling lambat 3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya perubahan no later than 3 (three) working days after the occurrence of kepemilikan hak suara atas saham atau setiap perubahan the change in voting rights over the shares or any change in kepemilikan hak suara atas saham Perusahaan Terbuka. voting rights over the shares of the Public Company. Perseroan telah mengatur kebijakan terkait kewajiban The Company has established policies regarding the anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam obligations of members of the Directors and the Board of menyampaikan kepada Perseroan atas kepemilikan saham Commissioners to report to the Company regarding share dan setiap perubahan kepemilikannya dalam waktu 2 (dua) ownership and any changes in ownership within 2 (two) hari kerja setelah terjadinya perubahan atau kepemilikan. working days after the change or ownership occurs. This Kebijakan tersebut juga terdapat pada Piagam Komisaris policy is also included in the Company's Board Charter. dan Piagam Direksi Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapat laporan Throughout 2025, the Company did not receive any reports atas perubahan kepemilikan saham anggota Direksi dan on changes in share ownership of members of the Board of anggota Dewan Komisaris. Directors and members of the Board of Commissioners. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Perseroan berkomitmen untuk mematuhi dan menjalankan The Company is committed to complying with all principles keseluruhan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang of Good Corporate Governance throughout the Company. Baik di seluruh lingkungan Perusahaan. Komitmen ini One of these commitments is realized by having procedures diwujudkan dengan menyediakan prosedur pelaporan for reporting violations or irregularities that have the pelanggaran atau kejanggalan yang berpotensi mencederai potential to violate these principles. prinsip-prinsip tersebut. 278 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 279
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Dengan adanya sistem Pelaporan Pelanggaran, pihak internal With the Whistleblowing System in place, both internal and
dan eksternal Perusahaan berkewajiban untuk melaporkan external parties of the Company are obliged to report if they
bilamana mengetahui, melihat, atau menemukan adanya know, see, or find any indications of fraud or violations that
indikasi kecurangan, pelanggaran yang dapat berpotensi could potentially harm the Company, both financially and
merugikan Perusahaan secara finansial maupun non- non-financially. The implementation of the Whistleblowing
finansial. Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran System is a key element for the Company to maintain or
merupakan salah satu elemen penting bagi Perseroan untuk enhance transparency and combat practices that could
menjaga atau meningkatkan transparansi Perusahaan dan undermine the Company's activities and reputation.
memerangi praktik yang dapat merusak kegiatan serta
reputasi Perusahaan.
Audit Internal berperan aktif dengan mengimplementasikan The Internal Audit plays an active role in implementing
Sistem Pelaporan Pelanggaran. Tujuan dari sistem ini adalah the Whistleblowing System. The purpose of this system is
untuk menyediakan sarana komunikasi yang memungkinkan to provide a communication channel that allows relevant
pihak-pihak terkait memberikan informasi mengenai parties to report any violations occurring within the
pelanggaran yang terjadi pada Perseroan. Company.
Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran berlaku
untuk karyawan dan Pemangku Kepentingan Perseroan. The implementation of this whistleblowing system is
Pelanggaran yang dimaksud dalam sistem ini adalah setiap applicable to all employees and stakeholders. Violation
penyimpangan terhadap ketentuan Perseroan yang terkait defined in this system is any deviation on the Company’s
keuangan dan non-keuangan yang dilakukan secara pribadi regulations in relation to financial matters, either done
dan/atau kelompok untuk mendapatkan keuntungan pribadi privately or in group, to gain personal and/or group benefit
dan/atau kelompok yang dapat merugikan perusahaan. that may harm the company.
1. Saluran Pengaduan 1. Whistleblowing Channel
a. Email: peduliperusahaan@intiland.com a. Email: peduliperusahaan@intiland.com
b. SMS: 0813 18000 921 (PIC Pengaduan Pelanggaran) b. Text: 0813 18000 921 (Complaints Officer)
2. Prosedur Pengaduan Pelanggaran 2. Whistleblowing Procedure
a. Pelapor menyampaikan laporannya melalui saluran a. Whistleblower shall submit the report through one
yang telah disediakan di atas. of the channels provided above.
b. Setiap laporan yang masuk ditindaklanjuti oleh b. Each incoming report will be followed up by the Head
Kepala Audit Internal dalam waktu selambat- of Internal Audit within 3 working days at the latest;
lambatnya 3 hari kerja berupa konfirmasi kepada in the form of confirmation to the Whistleblower to
Pelapor untuk memperjelas materi laporan beserta clarify report material together with the evidence.
bukti-buktinya.
c. Selanjutnya, Kepala Audit Internal membuat resume c. Then, the Head of Internal Auditor draws up a resume
dalam waktu selambat-lambatnya 1 (satu) bulan within 1 (one) month at the latest to be submitted
untuk kemudian disampaikan kepada Direktur to the President Director in order to determine the
Utama untuk mendapatkan keputusan tindakan apa decision that must be taken.
yang akan diambil.
d. Secara berkala (bulanan) dibuat laporan kepada d. A report is submitted periodically (monthly) to the
Komite Audit mengenai perkembangan maupun Audit Committee regarding the development and the
Penanganan Laporan Pengaduan yang masuk. management of the whistleblowing report.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 279
Page 280
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
3. Perlindungan Pelapor 3. Whistleblower Protection
Audit Internal harus melindungi dan merahasiakan Internal Audit is obliged to protect and keep the
identitas pelapor sebagai hal penting dalam proses confidentiality of the whistleblower’s identity as it is
Whistleblowing System. Beberapa aspek yang harus an essential aspect in Whistleblowing System’s process.
diperhatikan terkait perlindungan bagi pelapor antara Several important matters regarding whistleblower
lain: protection are:
a. Identitas Pelapor dijamin kerahasiaan oleh a. Confidentiality assurance over Whistleblower’s
perusahaan (jika perlu identitas pelapor dapat Identity by the Company (if necessary, the identity
bersifat anonimous/anonim/tanpa nama); may be made anonymous);
b. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap b. The Company provides assurance for Whistleblower
Pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, against any type of threat, intimidation, or
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak unwanted action from any other party as long as
mana pun selama Pelapor menjaga kerahasiaan the whistleblower keeps the confidentiality of such
pelanggaran yang diadukan kepada pihak mana pun; report from any party; and
dan
c. Perlindungan terhadap Pelapor juga berlaku bagi c. Whistleblower protection also applies to parties
para pihak yang melaksanakan investigasi maupun conducting the investigation and those giving
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait information related to such report/disclosure.
dengan pengaduan/penyingkapan tersebut.
4. Penanganan Pengaduan 4. Follow-up of Whistleblowing
Perusahaan telah menetapkan prosedur yang jelas The company has established clear procedures
untuk menangani pengaduan pelanggaran melalui for handling violation complaints through the
Sistem Whistleblowing. Setiap pengaduan yang diterima Whistleblowing system. Each complaint received will
akan diproses sesuai prosedur oleh Kepala Audit be processed according to the procedure by the Head of
Internal. Prosedur pengaduan ini memastikan setiap Internal Audit. This complaint procedure ensures that
laporan ditangani dengan serius dan tepat waktu, serta every report is handled seriously and promptly, while also
memberikan perlindungan kepada pelapor agar identitas providing protection to the whistleblower to maintain
mereka tetap terjaga kerahasiaannya. Penjelasan the confidentiality of their identity. The following is an
mengenai proses penanganan pengaduan sebagai overview of the complaint handling process:
berikut:
a. Setelah unit Audit Internal mendapatkan materi a. After the Internal Audit unit obtains clear materials
dan bukti yang jelas mengenai laporan, Kepala Audit and evidence regarding the report, the Head of
Internal membuat resume dalam waktu selambat- Internal Audit will prepare a summary within
lambatnya 1 bulan untuk kemudian disampaikan a maximum of one month, which will then be
kepada Direktur Utama untuk mendapatkan submitted to the President Director for a decision on
keputusan Tindakan apa yang akan diambil. what actions will be taken.
b. Selain itu, secara berkala (bulanan) dibuat laporan b. In addition, a report is made on a monthly basis to
kepada Komite Audit mengenai perkembangan the Audit Committee regarding the progress and
maupun penanganan laporan pengaduan yang handling of incoming complaint reports.
masuk.
5. Pihak yang Mengelola Pengaduan 5. Party Responsible for Managing of Whistleblowing
Pengaduan dikelola langsung oleh Kepala Audit Internal Whistleblowing is directly managed by the Head of
Perseroan. Internal Audit of the Company.
280 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 281
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
6. Jumlah Pengaduan 6. The Number of Report
Pada tahun 2025, unit Audit Internal menerima 2 (dua) In 2025, the Internal Audit unit received 2 (two)
laporan pengaduan yang disampaikan melalui saluran whistleblowing reports submitted via email and
surel maupun whatsapp. Seluruh laporan tersebut telah whatsApp channels. All these reports have been properly
ditindak lanjuti dengan baik. Berikut detail perincian followed up. The following are the details for the report:
untuk laporan tersebut:
• 2 (dua) laporan berkaitan dengan dugaan fraud. • 2 (two) report related suspected fraud.
Status: Sudah ditangani dan hasilnya tidak Status: handled, and no fraud was found. However,
ditemukan adanya fraud. Namun diusulkan untuk procedural improvements were proposed.
perbaikan prosedur.
Perseroan memastikan sistem pelaporan pelanggaran The Company ensures that the violation reporting system
berjalan dengan efektif dan sesuai prosedur yang operates effectively and in accordance with the applicable
berlaku. Setiap laporan pelanggaran yang diterima akan procedures. Every violation report received will be followed
ditindaklanjuti dengan serius dan transparan untuk up seriously and transparently to ensure good governance
mewujudkan terciptanya tata kelola yang baik pada within the Company.
lingkungan Perusahaan.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Intiland secara berkesinambungan memberikan edukasi dan Intiland continuously provides education and dissemination
sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi kepada berbagai pihak, regarding anticorruption policies to various parties, both
termasuk internal (karyawan) dan eksternal (kontraktor, internal (employees) and external (contractors, partners,
mitra kerja, pemasok, dsb.). Kebijakan Anti Korupsi yang vendors, etc.). The anticorruption policy stated in the
termaktub dalam Pakta Integritas telah dibaca serta Integrity Pact has been read and signed by all employees as
ditandatangani oleh seluruh karyawan dan pihak eksternal well as external parties related to the Company.
yang terlibat dengan Perseroan.
Kebijakan Anti Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) The Integrity Pact contains policies against Corruption,
yang dimuat dalam Pakta Integritas telah dibaca dan Collusion, and Nepotism which have been read and signed
ditandatangani oleh karyawan. Perseroan akan menindak by employees. The Company takes firm action against
tegas karyawan yang terbukti melakukan penyimpangan, employees who are proven to have committed such conduct,
dengan cara pemutusan hubungan kerja secara tidak namely through dishonorable termination of employment.
hormat.
Kebijakan Gratifikasi Gratification Policy
Pakta Integritas juga mengatur tentang kebijakan gratifikasi The Integrity Pact regulates the gratification policy, which
yang dapat dibaca dan dipahami terlebih dahulu oleh can be read and shall be understood by all employees before
seluruh karyawan sebelum menandatanganinya. Kebijakan they sign the Pact. The gratification policy stipulates that the
gratifikasi mengatur karyawan agar tidak melakukan Company’s employees shall not take any actions that can be
tindakan yang masuk pada golongan gratifikasi di antaranya considered as gratification, including receiving benefits or
menerima keuntungan atau bujukan dalam bentuk apa pun inducements in any form from third parties. The Company
dari pihak ketiga. Perseroan juga menginformasikan terkait also always conveys information related to this policy to
kebijakan gratifikasi kepada pihak ketiga yang akan menjalin third parties who will cooperate with the Company. Each
kerja sama. Seluruh pihak wajib mendukung komitmen ini party that cooperates with the Company must support this
dengan cara memahami, menyetujui dan menandatangani commitment by signing the Integrity Pact. The Company
Pakta Integritas tersebut. Perseroan tidak segan-segan does not hesitate to take firm action against every employee
menindak tegas setiap karyawan yang terbukti menerima who is proven to have received gratuities.
gratifikasi.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 281
Page 282
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Kebijakan Prosedur Melakukan Pinjaman Procedure Policy on Borrowing Loan from kepada Kreditur Creditor Perseroan memperhatikan segala aspek yang mempengaruhi The Company constantly takes into account all aspects that kinerja maupun tingkat risiko dalam melakukan pinjaman influence performance or risk level when obtaining loans kepada pihak kreditur. Dalam menjalankan kebijakan from creditors. In conducting the policy of loan, application sistem dan prosedur pengajuan pinjaman kepada pihak system and procedure to the creditor, the Company also kreditur, Perseroan telah mempertimbangkan secara rinci considers in detail various factors that affect the continuity faktor-faktor yang dapat mempengaruhi keberlangsungan of the Company, as well as continuously maintains and Perusahaan, serta senantiasa menjaga kepercayaan dan respects creditor’s trust and rights. With such conduct, it is hak-hak kreditur. Upaya ini dilakukan dengan harapan agar expected that the Company’s business segment can perform segmen bisnis Perseroan dapat berjalan lancar sehingga well so that the predetermined target can be achieved. target yang telah ditentukan dapat tercapai. Kebijakan Pengadaan Barang dan/atau Jasa Policy of Goods and/or Services Procurement Perusahaan menetapkan kebijakan dalam melaksanakan The Company has established policies in implementing and dan mengelola kegiatan pengadaan barang dan/atau jasa. managing the procurement of goods and/or services. Hence, Proses pengadaan barang dan/ atau jasa tersebut dapat the procurement of goods and/or services can run effectively berjalan secara efektif dan efisien, sesuai dengan peraturan and efficiently, in accordance with the applicable laws and perundang-undangan yang berlaku, dan mengacu pada regulations, and refers to the principles of Good Corporate prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance. Perusahaan telah menetapkan beberapa prinsip utama The Company has also established several main principles dalam kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa yaitu contained in Goods and Services Procurement Guidelines, efisien, efektif, transparan, adil dan wajar, akuntabel, dan namely efficient, effective, transparent, fair and reasonable, mengedepankan prinsip Good Corporate Governance. accountable, and prioritizing the principles of Good Corporate Perusahaan juga menerapkan sistem pengadaan Governance. The Company also implements system, which perusahaan yang terintegrasi, sehingga dapat menjamin is an integrated Company procurement system, so as to praktik pengadaan yang bertanggung jawab. guarantee responsible procurement practices. AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada 28 Mei 2025, Based on the Annual GMS resolution on May 28, 2025, Dewan Komisaris mendapatkan kewenangan untuk the Board of Commissioners possessed the authority to menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP) appoint a public accountant and a public accounting firm to yang akan melakukan audit keuangan Perseroan untuk tahun conduct the financial audit of the Company for the financial buku 31 Desember 2025. Berdasarkan Keputusan tersebut year ended 31 December 2025. Based on the resolution dan mempertimbangkan masukan dan rekomendasi Komite and consider inputs and recommendations from the Audit Audit, maka Dewan Komisaris menunjuk KAP Mirawati Sensi Committee, the Board of Commissioners appointed KAP Idris untuk melakukan audit keuangan Perseroan untuk Mirawati Sensi Idris to conduct the financial audit of the tahun buku 31 Desember 2025. Company for the financial year ended 31 December 2025. 282 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 283
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Biaya Audit
Audit Fee
Biaya
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Fee*
Fiscal Year Public Accounting Firm Acountant
(Rp)
2025 Mirawati Sensi Idris Ahmad Syakir 2.110.000.000
2024 Mirawati Sensi Idris Ahmad Syakir 2.015.000.000
2023 Mirawati Sensi Idris Jacinta Mirawati 1.895.000.000
2022 Mirawati Sensi Idris Jacinta Mirawati 1.846.000.000
2021 Mirawati Sensi Idris Maria Leckzinska 1.853.000.000
* Biaya audit konsolidasi induk perusahaan dan anak perusahaan
Audit fee for consolidated parent company and its subsidiaries
KEBIJAKAN KOMUNIKASI
COMMUNICATION POLICY
Intiland berkomitmen untuk senantiasa menyediakan Intiland is committed to always providing information
informasi mengenai kondisi dan dinamika Perusahaan regarding the conditions and dynamics of the Company to all
kepada seluruh Pemangku Kepentingan. Kebijakan ini Stakeholders. This policy is a manifestation of the Company’s
merupakan wujud tanggung jawab Perseroan dalam responsibility to implement the principles of equality and
menerapkan prinsip kesetaraan dan keadilan bagi para fairness for stakeholders. The Company updates information
Pemangku Kepentingan. Perseroan secara rutin memperbarui channels regularly such as the Company’s website (www.
berbagai kanal informasi, termasuk situs web resmi (www. intiland.com) as the main source of information about the
intiland.com), sebagai sumber informasi utama. Pembaruan Company. Updating information on the Company’s website
informasi pada situs web dilakukan secara berkala dan is carried out regularly and continuously as an effort to
berkesinambungan guna mendukung pelaksanaan tata fulfill Good Corporate Governance following the provisions
kelola perusahaan yang baik sesuai dengan ketentuan OJK stipulated by the OJK and developments and community
serta mengikuti perkembangan dan kebutuhan masyarakat. dynamics.
Pelaksanaan program dan aktivitas komunikasi Perseroan, The implementation of the Company’s communication
dilakukan melalui beberapa divisi dan departemen, yaitu programs and activities is carried out through several
meliputi: divisions and departments, which include:
1. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab sebagai 1. The Corporate Secretary is responsible as the main liaison
penghubung utama antara Perseroan sebagai between the Company as a public company and the
perusahaan publik dengan para Pemangku Kepentingan, Stakeholders, including the capital market authorities.
termasuk kepada pihak otoritas pasar modal. 2. Relations with investors are carried out by the Capital
2. Hubungan dengan investor dijalankan oleh divisi and Investment Management division, one of which
Manajemen Modal dan Investasi yang salah satunya carries out the Investor Relations function.
menjalankan fungsi Hubungan Investor.
3. Hubungan dengan konsumen dijalankan oleh bagian 3. Relations with consumers are carried out by the
Pengelolaan Hubungan Konsumen di bawah divisi Consumer Relations Management section under the
Pemasaran Korporat. Corporate Marketing division.
4. Komunikasi Korporat bertanggung jawab terhadap 4. Corporate Communications is responsible for the
pelaksanaan komunikasi internal dengan bekerja sama implementation of internal communication by
dengan divisi Human Capital dan menjalankan aktivitas collaborating with the Human Capital division and
komunikasi eksternal, salah satunya adalah hubungan carrying out external communication activities, one of
dengan media. which being media relations.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 283
Page 284
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO THE COMPANY’S INFORMATION AND DATA
Perseroan telah menyampaikan informasi dan data yang The Company has provided important information and
dianggap penting bagi pemegang saham, masyarakat, dan data to shareholders, the public, and stakeholders through
pemangku kepentingan melalui berbagai saluran informasi. several communication channels. This commitment
Komitmen ini sebagai wujud transparansi dan komitmen reflects the Company's transparency and dedication to the
Perusahaan terhadap penerapan tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance.
yang baik.
Perusahaan menyediakan akses informasi melalui berbagai The Company has provided access to information through
saluran informasi sebagai berikut: the following information channels:
1. Situs web Perseroan: www.intiland.com 1. The Company’s website: www.intiland.com
2. Surel Perseroan: 2. The Company’s email:
a. info@intiland.com (untuk informasi umum a. info@intiland.com (for general information about
mengenai Perseroan) the Company)
b. investor@intiland.com (untuk komunikasi dengan b. investor@intiland.com (for communication with
investor) investors)
3. E-newsletter: Investor Update 3. The Company’s e-newsletter: Investor Update
4. Media sosial: 4. The Company’s social media:
a. Facebook: www.facebook.com/intilandev a. Facebook: www.facebook.com/intilandev
b. Instagram: @intilanddev b. Instagram: @intilanddev
c. LinkedIn: c. LinkedIn:
https://www.linkedin.com/company/intiland- https://www.linkedin.com/Company/intiland-
development development;
d. Youtube: d. Youtube
https://www.youtube.com/c/IntilandDevelopment https://www.youtube.com/c/IntilandDevelopment
5. Alamat kantor: Intiland Tower, Penthouse Floor, Jl. Jend. 5. Office address: Intiland Tower, Penthouse Floor – Jl. Jend.
Sudirman 32, Jakarta 10220. Telp. +6221 5701912 Fax. Sudirman 32, Jakarta 10220. Tel. +6221 5701912 Fax. +6221
+6221 5700015 5700015
Selain melalui beberapa saluran informasi resmi tersebut, In addition to severals official Intiland information channels,
Perseroan juga melaporkan dan mengunggah informasi simultaneously Intiland also reports and uploads relevant
penting tentang Perusahaan pada situs web Bursa Efek information regarding the Company on the website of
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). the Indonesia Stock Exchange and the Financial Services
Authority (OJK).
284 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 285
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
HUBUNGAN INVESTOR
INVESTOR RELATIONS
Hubungan Investor menjalankan fungsi strategis dalam Investor Relations is a strategic function carried out by
menyediakan informasi terbaru mengenai kinerja finansial the Company to provide the latest information on the
dan operasional Perusahaan kepada para investor dan development of the Company’s financial and operational
analis. Hubungan investor juga berperan menjadi perantara performance to investors and analysts. Investor Relations
dalam menyampaikan masukan dan saran dari para investor also to convey to the Board of Directors proposals, inputs, and
dan analis kepada Direksi, sehingga dapat dijadikan bahan criticisms from investors and analysts as matters that need
pertimbangan dalam kegiatan bisnis Perseroan. attention in carrying out the Company’s business activities.
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang As a form of implementing Good Corporate Governance,
baik, Perseroan secara rutin menyampaikan keterbukaan the Company periodically conveys information disclosure
informasi secara merata kepada para investor dan analis, equally to investors and analysts as the Company’s strategic
sebagai salah satu pemangku kepentingan strategis. stakeholders. The information is sent via email to investors
Penyampaian informasi dilakukan melalui surel kepada and analysts who are registered in the Company’s register
investor dan analis yang terdaftar di Perusahaan serta and is posted on the Company’s website.
dipublikasikan di situs web Perseroan.
Kegiatan Hubungan Investor Investor Relation Activities
Di tahun 2025, kegiatan tim Hubungan Investor Perseroan In 2025, the activities of the Company’s Investor Relations
adalah sebagai berikut: Team were as follows:
• Membangun komunikasi dengan para investor dan analis. • Established communication with investors and analysts.
Tim Hubungan Investor terus membangun hubungan The Investor Relations Team enhanced relationships with
dengan para investor dan analis, baik di dalam negeri investors and analysts at home and abroad continuously,
maupun di luar negeri, melalui pertemuan, conference through meetings, conference calls, emails, text
call, surel, text message, serta kunjungan proyek. messages, and site visits.
Statistik Kegiatan Hubungan Investor tahun Investor Relations Activities Statistics in 2025
2025
Di tahun 2025, jumlah analis dan investor dalam kegiatan In 2025, the number of analysts and investors who held
pertemuan dan panggilan konferensi tercatat berjumlah 38 meetings and conference calls in 2025 was recorded at 38
orang. Komposisi jumlah analis dan investor tersebut terdiri people. The composition of the number of local and foreign
dari 37 investor dan analis lokal dan 1 investor luar negeri. analysts and investors was 37 local participants and 1 foreign
participant.
Kegiatan Jumlah Kegiatan Peserta Lokal Asing
Events Total Activities Participants Local Foreign
Pertemuan / Kunjungan proyek 7 22 1 21
Meeting / Site Visit
Conference Call 7 16 16 0
Jumlah 14 38 17 21
Total
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 285
Page 286
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Distribusi Investor Update kepada Investor dan Analis
Investor Update Distribution to Investors and Analysts
Informasi Tanggal Distribusi
Informations Distribution Date
Intiland Mengumumkan Pencapaian Marketing Sales Tahun 2024 31 Januari 2025
Intiland Announces FY 2024 Marketing Sales Achievement January 31, 2025
Intiland Mengumumkan Laba bersih 2024 27 Maret 2025
Intiland Announces FY 2024 Earnings March 27, 2025
Intiland Mengumumkan Laba Bersih Triwulan I 2025 dan Pencapaian Marketing Sales Triwulan I Tahun 2025 30 April 2025
Intiland Announces 1Q 2025 Earnings and 1Q 2025 Marketing Sales Achievement April 30, 2025
Intiland Mengumumkan Laba Bersih Semester I Tahun 2025 dan Pencapaian Marketing Sales Semester I Tahun 2025 31 Juli 2025
Intiland Announces 1H 2025 Earnings and 1H 2025 Marketing Sales Achievement July 31, 2025
Intiland Mengumumkan Laba Bersih Triwulan III 2025 dan Pencapaian Marketing Sales Triwulan III Tahun 2025 30 Oktober 2025
Intiland Announces 9M 2025 Earnings and 9M 2025 Marketing Sales Achievement October 30, 2025
Meningkatkan Penerapan Tata Kelola Improving the Implementation of Good
Perusahan yang Baik Dalam Hubungan Corporate Governance in Relations with
Dengan Investor Retail Retail Investors
Di tahun 2026, Tim Hubungan Investor akan terus In 2026, the Investor Relations Team will continue to build
membangun hubungan baik serta memperluas jaringan good relations and expand the network of investors and
investor dan analis melalui partisipasi dalam kegiatan analysts through participation in meetings, project site visits,
pertemuan, kunjungan proyek, konferensi, dan non-deal conferences, and non-deal roadshows. Apart from that, the
roadshow. Selain itu, peningkatan kualitas penyebaran quality of information dissemination will also be improved
informasi juga akan dilakukan agar investor dan analis so that investors and analysts can obtain faster and more
memperoleh informasi yang semakin cepat dan akurat. accurate information.
Peningkatan Kualitas Informasi Hubungan Improvement on the Quality of Investor
Investor di Situs Perseroan Relations Information on the Company’s
website
Situs web Perseroan berperan sebagai salah satu saluran The Company’s website is one of the main channels of
komunikasi utama dengan seluruh Pemangku Kepentingan. communication between the Company and all Stakeholders.
Perseroan secara rutin memperbarui informasi mengenai The Company always provides updated information related
kinerja, perkembangan, serta aspek lain yang berkaitan to the performance, dynamics and other aspects of the
dengan keterbukaan informasi dan pelaporan kepada Company as well as other matters related to information
regulator. Perseroan juga terus berupaya meningkatkan disclosure and reporting to the regulators. The Company
kualitas informasi yang disajikan. continuously strives to improve the quality of published
information.
Selain dipublikasikan di situs web Perseroan, keterbukaan In addition to posting through the Company’s website, the
informasi Perseroan juga dapat diakses melalui situs web Company’s information is also published on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id) dan secara langsung Stock Exchange website (www.idx.co.id) and sent directly via
dikirimkan melalui surat elektronik kepada para investor dan email to investors and analysts.
analis.
286 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 287
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
HUBUNGAN KONSUMEN
CUSTOMER RELATIONSHIP
Perseroan berkomitmen untuk menjaga dan meningkatkan The Company is committed to maintaining and improving
mutu layanan pelanggan karena merupakan salah satu customer service quality, as it is one of the most important
pemangku kepentingan terpenting bagi Perusahaan. stakeholders. The Company ensures that all consumers get
Perseroan memastikan pelanggan mendapatkan informasi equal information and services in order to get convenience,
dan pelayanan secara berkualitas, seperti penyampaian covering aspects of information distribution, grievances
informasi, kualitas layanan penjualan, hingga aspek channel, quality of sales service, to aspects of after-sales
pelayanan purnajual. service.
Pada tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa saluran In 2025, the Company ensured that communication and
komunikasi dan pusat pengaduan yang ada di kantor pusat grievances channels at the head office and in development
maupun di proyek-proyek yang sedang dikembangkan projects ran well. The Company maintains a number of
berjalan dengan efektif. Perseroan menyediakan berbagai communication channels for consumers, including by
saluran komunikasi untuk pelanggan, termasuk telepon, telephone, email, social media, as well as through the
email, media sosial, serta tim layanan pelanggan yang customer service team available in each Intiland project.
tersedia di setiap proyek Intiland.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
SESUAI KETENTUAN OTORITAS JASA KEUANGAN
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES ACCORDING TO
THE PROVISIONS OF THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
Perseroan berupaya melakukan internalisasi Pedoman Tata The Company consistently strives to internalize the
Kelola Perusahaan kepada para karyawan lewat beberapa Corporate Governance Guidelines to its employees through
bentuk kegiatan sosialisasi. Langkah ini menjadi bentuk various forms of dissemination activities. This step is a form
kepatuhan terhadap Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 of compliance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan on the Implementation of Public Company Governance
Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Guidelines and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Perseroan on Public Company Governance Guidelines. The Company is
berkomitmen menyempurnakan penerapan seluruh committed to enhancing the implementation of all aspects
aspek Tata Kelola Perusahaan yang antara lain dengan of Corporate Governance, including following up on each
menindaklanjuti setiap rekomendasi. recommendation.
Penerapan ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas The implementation aims to improve management quality
manajemen dan transparansi keuangan serta mencegah and financial transparency, as well as prevent unethical and
praktik-praktik tidak etis dan merugikan. Berikut adalah harmful practices. Below is the implementation of Corporate
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan di tahun 2025: Governance principles in 2025:
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 287
Page 288
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Implementasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation
Rekomendasi OJK Status Keterangan
No
OJK Recommendations Status Description
1 Perseroan memiliki metode atau prosedur teknis Diterapkan Prosedur ini diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
untuk mengumpulkan suara (voting) baik secara Applied Informasi ini bisa dilihat pada Sub-Bab Rapat Umum
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Pemegang Saham.
independensi dan kepentingan Pemegang Saham. This procedure is regulated in the Company’s Articles
The company uses method or technic procedure to of Association. This information can be seen in Sub-
collect voting. Both open vote or close that focus on Chapter of Annual General Meeting of Shareholders.
independence and interest of the Shareholder.
2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Diterapkan Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan hadir dalam RUPS tahunan. Applied telah hadir secara fisik dan mengikuti jalannya RUPST
All members of the Board of Directors and Board of pada tanggal 28 Mei 2025.
Commissioners of the Company attend the annual All members of the Directors and the Board of
General Meeting of Shareholders. Commissioners physically attended and participated
in the Annual GMS on May 28, 2025.
3 Ringkasan RUPS tersedia dalam situs resmi Perseroan Diterapkan Pada situs web Perseroan telah menyajikan informasi
setidaknya selama 1 (satu tahun). Applied tentang Ringkasan Risalah hasil RUPS.
The GMS minutes is available in the Company’s official The Company's website has provided information on
website for at least 1 (one) year. the Summary of the Minutes of the Annual General
Meeting of Shareholders (AGM).
4 Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi Diterapkan Informasi ini bisa dilihat pada Sub-Bab Akses Informasi
dengan Pemegang Saham atau investor. Applied dan Data Perusahaan.
The Company rules on communication policy with the This information can be seen in Sub-Chapter of Access
Shareholders or investor. to Information and Data of the Company.
5 Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Diterapkan Perseroan telah menyampaian akses komunikasi yang
Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor Applied tersedia bagi pemegang saham dan masyarakat luas
dalam situs web. pada Laporan Tahunan dan situs web Perseroan.
The company disclose the Company’s communication The Company has disclosed the communication
policy with the Shareholders or investors within the channels that are accessible to shareholders and the
website. wider public on the Annual Report and its website.
6 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan Informasi ini telah disampaikan pada Sub-Bab Dewan
mempertimbangkan kondisi Perseroan. Applied Komisaris Laporan Tahunan.
Stipulation on the membership of the Board of This information has been provided in the Sub-Chapter
Commissioners considering the Company’s condition. on the Board of Commissioners on Annual Report.
7 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Diterapkan Komposisi keberagaman anggota Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Applied telah disampaikan pada Sub-Bab Profil Dewan
dan pengalaman yang dibutuhkan. Komisaris
Composition determines the members of the Board Composition determines the members of the Board of
of Commissioners to observe the variety of skills, Commissioners has been provided in Sub-Chapter of
knowledge, and experience needed. the Profiles of the Board of Commissioners.
8 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Diterapkan Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian sendiri
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Applied (self-assessment) dan telah dijalankan. Kebijakan
Komisaris. Penilaian sendiri telah diungkapkan pada Sub-Bab
The Board of Commissioners has policy on self- Penilaian Kinerja Dewan Komisaris.
assessment to evaluate the Board of Commissioners. The Board of Commissioners has its own self-
assessment policy, which has been implemented. The
9 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Diterapkan Self-Assessment Policy has been disclosed in the Sub-
menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui Applied Chapter on the Performance Evaluation of the Board
Laporan Tahunan Perseroan. of Commissioners.
Self-assessment policy to evaluate the Board of
Commissioners’ performance is disclosed through the
Company’s Annual Report.
288 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 289
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Rekomendasi OJK Status Keterangan
No
OJK Recommendations Status Description
10 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan yang Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran
berkaitan dengan pengunduran diri anggota Dewan Applied diri yang tertuang dalam Pedoman Dewan Komisaris,
Komisaris jika terlibat dalam kejahatan keuangan. namun belum memiliki kebijakan khusus terkait
The Board of Commissioner governs policy in relation pengunduran diri akibat terlibat dalam kejahatan
with resignation of its member, if they are involved in keuangan. Informasi ini sudah disampaikan pada Sub-
fraudulence. Bab Dewan Komisaris.
The Company has a policy related to resignation in
the Board of Commissioners Charter but does not yet
have a specific policy related to resignation due to
involvement in financial crimes. This information can
be seen on the Board of Commissioners Sub-Chapter.
11 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Diterapkan Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan Applied sesuai POJK No. 34/POJK.04/2014, namun belum
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. memiliki kebijakan suksesi secara khusus. Informasi
The Board of Commissioners or Committee running ini bisa dilihat pada Sub-Bab Komite Nominasi dan
the Nomination and Remuneration function formulate Remunerasi.
succession policy in Nomination process of member of The Company has established the Nomination and
the Board of Director. Remuneration Committee in accordance with POJK
No.34/POJK.04/2014, but does not yet have a specific
succession policy. This information can be seen in
the Nomination and Remuneration Committee Sub-
Chapter.
12 Penentuan jumlah anggota Direksi Diterapkan Informasi mengenai penentuan jumlah anggota
mempertimbangkan kondisi Perseroan serta Applied Direksi dan dasar pertimbangannya disampaikan pada
efektivitas dalam pengambilan keputusan. Sub-Bab Direksi.
The determination on the membership of Board of Information regarding the determination of the
Directors considering the Company’s condition as well number of members of the Directors and the basis for
as effectiveness in decision making. the considerations is provided on the Directors Sub-
Chapter.
13 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Diterapkan Informasi mengenai komposisi anggota Direksi dan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Applied dasar pertimbangannya disampaikan pada Sub-Bab
pengalaman yang dibutuhkan. Direksi.
Determination on the member composition of the Information regarding the composition of the
Board of Director to observe the variety of skills, Directors’ member provided on the Directors Sub-
knowledge, and experiences needed. Chapter.
14 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Diterapkan Informasi ini sudah disampaikan pada Sub-Bab Direksi.
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Applied This information has been provided on the Directors
pengetahuan di bidang akuntansi. Sub-Chapter.
Board of Directors member which govern over the
accounting or financial has the skill and/or knowledge
in the accounting field.
15 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Diterapkan Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Applied assessment) dan telah dijalankan. Kebijakan Penilaian
Board of Directors has its owned self-assessment to Sendiri telah diungkapkan pada Sub-Bab Penilaian
evaluate its own performance. Kinerja Direksi.
The Director has its own self-assessment policy, which
has been implemented. The self-assessment Policy has
been disclosed in the Sub-Chapter on the Performance
Evaluation of the Directors.
16 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Diterapkan Perseroan berpandangan belum waktunya untuk
menilai kinerja Direksi diungkapkan secara lengkap Applied mengungkapkan secara lengkap mengenai penilaian
melalui laporan tahunan Perseroan. kinerja masing-masing anggota Direksi di dalam
Self-assessment policy to evaluate Board of Directors’ Laporan Tahunan.
performance is disclosed through the Company’s The Company considers that it is not yet the right time
annual report. to fully disclose the performance assessments of each
member of the Directors in the Annual Report.
17 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran diri
diri Anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Applied yang tertuang dalam Pedoman Direksi, namun belum
keuangan. memiliki kebijakan khusus terkait pengunduran diri
The Board of Directors carry policy in relation with akibat terlibat dalam kejahatan keuangan. Informasi
resignation of Member of the Board of Directors if ini sudah disampaikan pada Sub-Bab Direksi.
involved in fraudulency. The Company has a policy related to resignation in
the Directors Charter but does not yet have a specific
policy related to resignation due to involvement in
financial crimes. This information can be seen on the
Directors Sub-Chapter.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 289
Page 290
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Rekomendasi OJK Status Keterangan
No
OJK Recommendations Status Description
18 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Diterapkan Perseroan telah memiliki kebijakan terkait insider
kejadian insider trading. Applied trading yang diatur di dalam Piagam Direksi dan
The Company policy to prevent insider trading. Piagam Dewan Komisaris.
The Company has a policy related to insider trading,
which is regulated in the Directors' Charter and the
Board of Commissioners' Charter.
19 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Diterapkan Perseroan telah memiliki kebijakan terkait kebijakan
kecurangan. Applied antikorupsi dan anti-fraud yang diatur di dalam
The Company policy regarding anti-corruption and Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi, Kode Etik
anti-fraud. Perusahaan, maupun Pakta Integritas.
The Company has a policy related to anti-corruption
and anti-fraud, which is regulated in the Board of
Commissioners' Charter, the Directors' Charter, Code
of Conduct, and the Integrity Pact.
20 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Diterapkan Informasi ini bisa dilihat pada Sub-Bab Kebijakan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Applied Pengadaan Barang dan Jasa
The Company policy on selection and improvement of This information can be seen in Sub-Chapter Policy of
supplier or vendor ability. Goods and/or Services Procurement.
21 Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan Diterapkan Perseroan memastikan pemenuhan hak-hak kreditur
hak-hak kreditur. Applied sesuai dengan kesepakatan perjanjian.
The Company policy on fulfilment of creditor’s rights. The Company ensures that the fulfillment of creditor
rights in accordance with the terms of the agreement.
22 Perseroan memiliki kebijakan whistleblowing system. Diterapkan Informasi tentang kebijakan sistem Pelaporan
The Company whistleblowing system policy. Applied Pelanggaran disampaikan pada Sub-Bab Sistem
Pelaporan Pelanggaran
Information regarding policy of Whistleblowing system
has been disclosed in Sub-Chapter of Whistleblowing
System
23 Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif Diterapkan Informasi ini bisa dilihat pada Sub-Bab Kebijakan
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Applied Pemberian Kompensasi Jangka Panjang.
The company policy on long term incentive allocation This information can be seen in Sub-Chapter of Long-
to the Board of Directors and employee. Term Compensation Policy.
24 Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Diterapkan Perseroan menggunakan media sosial dan saluran
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai Applied komunikasi lain sebagai media keterbukaan informasi,
media keterbukaan informasi. sebagai berikut:
The company utilize the use of information technology The Company uses social media and other
in broad sense apart from website as information communication channels as a means of information
disclosure media. disclosure, as follows:
• Instagram: @intilanddev
• Facebook: www.facebook.com/intilandev
• LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/
intiland-development
• Youtube: https://www.youtube.com/c/
IntilandDevelopment
• E-newsletter: Investor Update
25 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik Diterapkan Informasi ini bisa dilihat pada Sub-Bab Informasi
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan Applied Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan This information can be seen in the Sub Chapter
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Information on Major and Controlling Shareholders.
Perseroan melalui Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
The Company’s Annual Report disclosed the owner of
final profit by owning at least 5% of the Company’s
shares. In addition to the disclosure of the owner
of final profit in the ownership of Company’s share
through Controller and Main Shareholder.
290 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 291
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Spazio, Surabaya
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 291
Page 292
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 07 LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT 292 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 293
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
SQ Res, Jakarta
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 293
Page 294
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LINGKUNGAN Perusahaan menyampaikan informasi pelaksanaan The Company presents information about the Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) in (Corporate Social Responsibility; CSR) Tahun 2025. Penyusunan 2025. The preparation of this report is in accordance with the laporan berpedoman pada Surat Edaran Otoritas Jasa Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/ Keuangan (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual dan Isi Laporan Tahunan, khususnya pada bagian Uraian Isi Reports, specifically in the Description of Annual Report Laporan Tahunan huruf h. Laporan Keberlanjutan disusun Content under point h. The Sustainability Report is prepared secara terpisah namun tetap menjadi satu kesatuan dari separately but remains an integral part of the Annual Report. Laporan Tahunan. PELAKSANAAN PROGRAM PROGRAM IMPLEMENTATION Pada tahun 2025, Perseroan fokus pada penguatan In 2025, the Company put greater emphasis on strengthening kepedulian sosial, pendidikan, kesehatan masyarakat, serta social awareness, education, public health, and community pemberdayaan komunitas melalui kolaborasi berbagai empowerment through collaboration with various pihak. stakeholders. Melalui program “Intiland Peduli”, Perseroan menyalurkan Through the “Intiland Peduli” program, the Company bantuan kemanusiaan bagi korban bencana di wilayah distributed humanitarian aid for disaster victims in Sumatera. Bantuan ini disalurkan melalui Pemerintah Kota Sumatera region through the Surabaya City Government Surabaya bekerja sama dengan Badan Penanggulangan in collaboration with the Regional Disaster Management Bencana Daerah (BPBD) Kota Surabaya untuk didistribusikan Agency of Surabaya City, to be further distributed to affected ke daerah terdampak di wilayah Aceh, Sumatera Utara, dan areas in Aceh, North Sumatera, and West Sumatera. In Sumatera Barat. Masih berkolaborasi dengan Pemerintah collaboration with the Surabaya City Government, the Kota Surabaya, Perseroan menghadirkan program perbaikan Company presented a program for the renovation of unfit- rumah tidak layak huni. Program ini secara aktif melibatkan for-habitation houses. This program actively involves karyawan sebagai relawan melalui aksi Intiland Volunteer employees as volunteers through the Intiland Volunteer Day Day. initiative. Pada aspek kesehatan, sejumlah proyek Perseroan merancang In health aspect, several of the Company's projects held program kampanye peduli kesehatan secara reguler, antara regular health awareness campaign such as blood donation, lain kegiatan donor darah, kelas yoga pilates, yoga for men, yoga and pilates classes, yoga for men, gymnastics, and senam, dan kelas poundfit yang diikuti para penyewa dan poundfit classes, attended by both tenants and the public. masyarakat. Dukungan terhadap pendidikan dan generasi Support for education and the youth generation remains a muda masih menjadi salah satu prioritas melalui program main priority through internship programs, research, and magang, riset, serta kegiatan studi lapangan oleh mahasiswa field study activities for students from various universities dari berbagai perguruan tinggi di Indonesia. Perseroan juga across Indonesia. The Company continues to promote local terus mendorong aspek pemberdayaan masyarakat lokal, community empowerment by prioritizing the recruitment of melalui penyerapan tenaga kerja di lingkungan sekitar laborers from the areas surrounding its project sites. proyek. 294 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 295
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perseroan sepanjang tahun 2025 merealisasikan sebanyak Throughout 2025, the Company implemented a total of 51
51 program kegiatan CSR yang meliputi 26 program charity/ CSR activities programs, comprising 26 charity/philanthropy
filantropi, 21 program pengembangan masyarakat, 1 program programs, 21 community development programs, 1
lingkungan, dan 3 program ketenagakerjaan. Perseroan environmental program, and 3 employment programs. The
telah melakukan pengukuran kinerja CSR melalui metode Company measures its CSR performance using the Social
Social Return on Investment (SROI) sebagai alat evaluasi Return on Investment (SROI) method as a tool to evaluate
atas dampak sosial dan lingkungan yang dihasilkan. Di the resulting social and environmental impacts. In 2025, the
tahun 2025, Perseroan memperoleh nilai SROI sebesar 1,3. Company booked a SROI value of 1.3. This SROI achievement
Pencapaian SROI tersebut mencerminkan dampak sosial dan reflects a positive social and environmental impact compared
lingkungan yang positif dibandingkan dengan sumber daya to the resources invested
yang diinvestasikan.
REALISASI PENYALURAN DANA ACTUAL FUND DISBURSEMENT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan Throughout 2025, the Company realized CSR fund
penyaluran dana CSR sebesar Rp956,9 juta dengan jumlah disbursement amounting to Rp956.9 million, benefiting
penerima manfaat sebanyak 4.302 orang. Dana tersebut a total of 4,302 recipients. The funds were allocated to
dialokasikan untuk mendukung berbagai program dengan support various programs with the following composition:
komposisi sebagai berikut: 51% untuk program charity/ 51% for charity/philanthropic programs, 41% for community
filantropi, 41% untuk program pengembangan masyarakat, development programs, 2% for environmental programs,
2% untuk program lingkungan, dan 6% untuk program and 6% for employment programs.
ketenagakerjaan.
Informasi lebih rinci mengenai strategi keberlanjutan, tata More detailed information regarding the Company’s
kelola keberlanjutan, kinerja keberlanjutan, serta berbagai sustainability strategy, sustainability governance,
inisiatif dalam Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sustainability performance, and various Social and
Perseroan, disampaikan pada Laporan Keberlanjutan Intiland Environmental Responsibility initiatives is presented in
Tahun Buku 2025 yang merupakan bagian tak terpisahkan the Intiland Sustainability Report for the 2025 Financial
dari Laporan Tahunan ini, sesuai dengan ketentuan SEOJK Year, which constitutes an integral and inseparable part
No.16/SEOJK.04/2021 serta ASEAN Corporate Governance of this Annual Report, in accordance with SEOJK No.16/
Scorecard (ACGS) B.4.7. SEOJK.04/2021 and the ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS) B.4.7.
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 295
Page 296
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
DIREKTORI KORPORAT DAN PROYEK
CORPORATE AND PROJECT DIRECTORY
PT Intiland Development Tbk
Jakarta Surabaya
Kantor Pusat Spazio, 8th floor
Head Office Jl. Mayjen Yono Soewoyo Kav 3, Surabaya
Intiland Tower, Penthouse Floor T +62 31 9900 0980
Jl. Jendral Sudirman 32, Jakarta 10220 F +62 31 9900 1050
T +62 21 570 1912, 570 8088 E intiland.grande@intiland.com
F +62 21 570 0015, 570 0014 www.intiland.com
E info@intiland.com
www.intiland.com
Mixed-use & High rise
Mixed-use & High rise
1Park Avenue & The Hamilton Fifty Seven Promenade South Quarter & SQ Rés
Jl. KH. M. Syafi’i Hadzami Jl. Teluk Betung No.57, Kebon Melati, Jl. R.A Kartini Kav.8
Kebayoran, Jakarta 12240 Kecamatan Tanah Abang, Cilandak Barat, Jakarta 12430
T +62 723 7878 Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10230 T +62 21 750 8088
F +62 722 7979 T +62 877 8866 5757 F +62 21 750 8555
E 1park@intiland.com F +62 21 2139 2397 E info@south-quarter.com
www.1park-avenue.com E 57promenade@intiland.com www.southquarter.co.id
www.57promenade.com
Aeropolis Spazio Tower
Jl. Marsekal Suryadarma Praxis Jl. Mayjen Yono Soewoyo Kav. 5
Neglasari, Tangerang 15129 Jl. Sono Kembang 4-6 Surabaya 60226, Jawa Timur
T +62 21 5591 3456 Surabaya 60271, Jawa Timur T +62 31 99 150 888
F +62 21 5591 3574 T +62 31 9927 7777 F +62 31 60039 595
E aeropolis@intiland.com F +62 31 5464 700 E spaziotower@intiland.com
www.aeropolis.co.id E praxis@intiland.com www.spaziotower.com
www.praxiscbd.com
Graha Golf Sumatra36
Jl. Raya Golf Graha Famili, Regatta Jl. Sumatra No. 36,
Graha Famili, Surabaya, Jawa Timur Jl. Raya Pantai Mutiara, Blok TG 1 D Surabaya 60131, Jawa Timur
T +62 31 9900 0980 Pluit, Jakarta Utara 14450 T +62 31 5026 222
F +62 31 9900 1050 T +62 21 6660 3080 F +62 31 5036 222
E grahagolf@intiland.com F +62 21 6660 5513 E sumatra36@intiland.com
www.grahagolf.com E info@regattajakarta.com www.sumatra36.com
www.regattajakarta.com
296 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 297
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
The Rosebay Tierra West One City
Jl. Boulevard Famili Utara, Jl. Raya Darmo Harapan 1 Jl. Lingkar Luar Barat, Duri Kosambi
Blok W, Graha Famili Surabaya, Jawa Timur 60186 Cengkareng, Jakarta Barat 11750
Surabaya, 60227, Jawa Timur T +62 31 9900 0980 T +62 21 576 2678
T +62 31 9900 0980 F +62 31 9900 1050 F +62 21 576 0970
F +62 31 9900 1050 E tierra@intiland.com E info@intiland.com
E therosebay@intiland.com www.tierra.co.id
www.therosebay.co.id
Residensial
Landed Residential
1Park Homes
Jl. KH. M. Syafi’i Hadzami Graha Famili Magnolia Residence
Kebayoran, Jakarta 12240 Property Management Jl. Gatot Subroto, KM 6,8, Jatake,
T +62 21 723 7878 Golf Graha Famili Timur II / Blok E Jatiuwung, Tangerang 15136
F +62 21 722 7979 Vertikal T +62 21 591 8000
E 1parkhomes@intiland.com Surabaya 60227, Jawa Timur F +62 21 591 3000
www.intiland.com T +62 31 732 1162, 732 7049, 731 0913 E magnoliaresidence@intiland.com
F +62 31 734 8378 www.intiland.com
Amesta Living E info@graha-famili.com
Jl. Gunung Anyar Tambak, Gunung www.intiland.com Pinang Residence
Anyar, Jl. Deplu Raya
Surabaya, Jawa Timur Graha Natura Pondok Pinang, Jakarta 12320
T +62 821 1888 8100 Kawasan Perumahan Graha Natura T +62 21 736 2829
E amestaliving@grahaabdael.co.id Jl. Sambi Kerep, Lontar, Surabaya, F +62 21 570 0015
www.amestaliving.co.id Jawa Timur E info@intiland.com
T +62 31 7412 995
Brezza E info@grahanatura.com Regatta Residence
Pantai Mutiara Sports Club www.grahanatura.com Jl. Raya Pantai Mutiara, Blok TG 1 D
Jl. Pantai Mutiara Pluit, Jakarta Utara 14450
Jakarta Utara 14450 Green Bestari Park T +62 21 6660 3080
T +62 21 6696790 Jl. Jungle Boulevard No. 1, F +62 21 6660 5513
E brezza@intiland.com Jl. Raya Serang KM 21, E info@regattajakarta.com
www.intiland.com Cikupa Tangerang, Banten
T +62 811 8888 9378 Sakha Semanan
Dharma Raya Trawas – (Villa) E greencasa.duo@intimitbana.com Ruko Plaza de Lumina, Blok C 8-9
Trawas, Mojokerto 61375, Jawa Timur www.greenbestaripark.co.id Jl. Outer Ring Road Cengkareng
T +62 343 880 015 Jakarta Barat 11750
F +62 343 880 012 Virya Semanan T +62 21 544 7878
E intiland.grande@intiland.com Jl. Taman Semanan Raya No.8 Duri www.intiland.com
www.intiland.com Kosambi, Cengkareng, Jakarta Barat,
West Jakarta 11750
T +62 21 5447878
F +62 21 5446263
E tsi@intiland.com
www.intiland.com
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 297
Page 298
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Serenia Hills South Grove Talaga Bestari
Jl. Karang Tengah Raya No. 9 Jl. Lebak Bulus I No. 66, Jl. Raya Serang KM 21,
Lebak Bulus, Jakarta Selatan, 12440 Lebak Bulus, Cilandak, Cikupa Tangerang, Banten
T +62 21 766 6143 Jakarta Selatan, 12440 T +62 21 596 2222
F +62 21 765 5620 T +62 21 7666143 F +62 21 596 3695
E sereniahills@intiland.com E info@southgrove.id E talagabestari@intiland.com
marketing@sereniahills.co.id www.talagabestari.com
Kawasan Industri
Industrial Estate
Batang Industrial Park Ngoro Industrial Park Aeropolis Techno Park
Jl Raya Tulis – Bandar, Kecamatan Jl. Raya Ngoro, Kec. Ngoro Jl. Marsekal Suryadarma
Tulis, Mojokerto 61385 Neglasari, Tangerang 15129
Kabupaten Batang, T +62 321 681 9432 T +62 21 5591 3456
Jawa Tengah. F +62 321 681 9433 F +62 21 5591 3574
T +62 285 3974188 E info@ngoroindustrialpark.com E aeropolis@intiland.com
E BIP@intiland.com www.intiland.com www.aeropolis.co.id
www.batangindustrialpark.com
Properti Investasi
Investment Properties
Perkantoran
Office
Intiland Tower Jakarta Graha Pratama Spazio
Intiland Hospitality & Property Jl. MT. Haryono Kav. 15, Jl. Mayjen Yono Soewoyo Kav 3,
Management Tebet, Jakarta Selatan, Surabaya 60226, Jawa Timur
Intiland Tower, M1 Floor DKI Jakarta 12810 T +62 31 9900 0901
Jl. Jendral Sudirman 32, Jakarta 10220 T +62 21 8301367 F +62 31 9900 0906
T +62 21 570 8181 F +62 21 8295493 E spazio@intiland.com
F +62 21 570 8182 www.spazio.co.id
E ihpm@intiland.com South Quarter
www.intilandtower.com Jl. R.A Kartini Kav.8
Cilandak Barat, Jakarta 12430
Intiland Tower Surabaya T +62 21 750 8088
Jl. Panglima Sudirman 101-103 F +62 21 750 8555
Surabaya 60271 E info@south-quarter.com
T +62 31 548 2722, 548 2723 www.southquarter.co.id
F +62 31 548 2721
E info@intilandtower.com
www.intilandtower.com
298 PT Intiland Development Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 299
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perhotelan Pusat Belanja, Ritel, dan
Hospitality Komersial
Mall, Retail, & Commercial
Intiwhiz International
Hospitality Management Poins WTC Surabaya
Intiland Tower, M2 Floor Jl. R.A. Kartini No. 1 Jl. Pemuda No. 27-31,
Jl. Jendral Sudirman 32, Jakarta 10220 Lebak Bulus, Jakarta Selatan Emobong Kaliasin, Genteng,
T +62 21 571 0088 Jakarta 12440, Indonesia Surabaya 60263,
F +62 21 5785 1130 Jawa Timur
E contact@whizhotels.com T +62 31 5319 310
www.intiwhiz.com E wtcsby@gmail.com
www.wtcemall.com
Golf & Klub Olahraga
Golf & Sport Club
Golf Graha Famili & Country Club Natura Clubhouse Sports Club Talaga Bestari
Jl. Raya Golf Graha Famili Kawasan Perumahan Graha Natura Jl. Jungle Boulevard No.1,
Surabaya 60226, Jawa Timur Jl. Sambi Kerep, Lontar, Surabaya, Jungle Walk Talaga Bestari,
T +62 31 731 5500 Jawa Timur Cikupa, Tangerang, 15710
F +62 31 731 0477 T +62 812 2225 5456 T +62 21 596 3693
E info@golfgraha.com E grahanatura@intiland.com F +62 21 596 3695
www.golfgraha.com www.grahanatura.com E cs@sportsclubtalagabestari.com
www.intiland.com
Club PM Roca
Jl. Raya Pantai Mutiara, Pluit Jl. Boulevard Famili Utara, Blok O
Jakarta Utara 14450 Graha Famili,
T +62 21 669 7146 Surabaya 60227 Jawa Timur Lain-lain
Others
F +62 21 669 4489 T +62 31 9902 0888 / 0183
E clubpm@intiland.com E roca@intiland.com
Intiland Foundation
rocasportcenter.com
Intiland Tower, Penthouse Floor
Club Serenia Mansion
Jl. Jendral Sudirman 32, Jakarta 10220
Jl. Karang Tengah Raya No. 9 Runway
T +62 21 570 1912
Lebak Bulus, Jakarta Selatan, 12440 Sports Club Aeropolis
F +62 21 570 0015
T +62 21 750 3002 / 766 6144 Jl. Sekarwangi No. 61, Kelurahan
E info@intiland.com
F +62 21 765 5620 Neglasari
www.intiland.com
E clubsereniamansion@intiland.com Kecamatan Neglasari
www.intiland.com Kota Tangerang 15129
T +62 1952 0224 344
www.aeropolis.co.id
Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 299
Page 300
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 07 LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT
Page 301
Serenia Hills, Jakarta Annual Report 2025 Laporan Tahunan PT Intiland Development Tbk 301
Page 302
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 303
PT Intiland Development Tbk dan Entitas Anak/and Its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 304
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Intiland Development Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT Intiland Development Tbk and Its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2025
and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – For the Years Ended December 31, 2025 and
2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 6
Page 305
Page 306
Page 307
Page 308
Page 309
Page 310
Page 311
Page 312
Page 313
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 944.374.405.854 4 752.320.105.532 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - setelah dikurangi
cadangan kerugian penurunan nilai Trade accounts receivable - net of allowance
masing-masing sebesar Rp 3.300.978.827 for impairment of Rp 3,300,978,827 and
dan Rp 5.667.020.318 pada tanggal Rp 5,667,020,318 as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 6 and 2024, respectively
Pihak berelasi 22.894.597.387 44 41.834.506.580 Related party
Pihak ketiga 130.521.559.945 125.635.331.022 Third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga - setelah dikurangi
cadangan kerugian penurunan nilai Other accounts receivable - third parties - net of
sebesar Rp 558.250.000 pada tanggal allowance for impairment of Rp 558,250,000
31 Desember 2025 dan 2024 16.989.931.501 7 9.260.434.808 as of December 31, 2025 and 2024
Persediaan 1.708.789.705.901 8 2.455.485.776.171 Inventories
Uang muka 40.711.021.242 9 64.708.396.800 Advances
Pajak dibayar dimuka 116.354.559.246 10 118.572.904.796 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 15.589.936.219 11 11.970.112.613 Current portion of prepaid expenses
Kas dan deposito yang dibatasi penggunaannya 240.847.470.178 12 290.779.797.975 Restricted cash and time deposits
Jumlah Aset Lancar 3.237.073.187.473 3.870.567.366.297 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Piutang usaha - pihak ketiga 2.954.306.634 6 4.207.572.459 Trade accounts receivable - third parties
Kas dan deposito yang dibatasi penggunaannya 84.146.193.990 12 59.455.674.705 Restricted cash and time deposits
Persediaan 2.828.461.158.598 8 2.754.565.132.660 Inventories
Uang muka - setelah dikurangi cadangan kerugian Advances - net of allowance for impairment of
penurunan nilai sebesar Rp 286.048.586.561 Rp 286,048,586,561 as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 268.685.287.799 9 269.265.037.799 and 2024
Biaya dibayar dimuka - setelah dikurangi bagian
yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun 73.164.414 11 1.443.104.963 Prepaid expenses - net of current portion
Tanah yang belum dikembangkan 3.553.467.755.107 13 3.896.603.155.948 Land for development
Piutang pihak berelasi non - usaha 601.000.000 44 - Due from related parties
Investasi aset keuangan pada nilai wajar Investments in financial assets at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain 102.421.571.139 5 102.421.571.139 through other comprehensive income
Investasi entitas asosiasi dan ventura bersama 360.788.263.392 14 352.553.814.896 Investments in associates and joint ventures
Aset pajak tangguhan 476.235.561.391 41 361.884.884.914 Deferred tax assets
Properti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of accumulated
akumulasi penyusutan masing-masing sebesar depreciation of Rp 1,010,190,352,973 and
Rp 1.010.190.352.973 dan Rp 921.499.101.815 Rp 921,499,101,815 as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 1.555.077.767.753 15 1.638.491.113.505 and 2024, respectively
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of accumulated
penyusutan masing-masing sebesar depreciation of Rp 461,106,373,222 and
Rp 461.106.373.222 dan Rp 426.122.788.448 Rp 426,122,788,448 as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 639.401.520.491 16 384.463.445.185 and 2024, respectively
Goodwill 6.184.505.653 17 6.184.505.653 Goodwill
Aset lain-lain 1.438.176.412 18 1.446.700.774 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 9.879.936.232.773 9.832.985.714.600 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 13.117.009.420.246 13.703.553.080.897 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 314
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 766.532.770.367 19 1.045.556.048.076 Short-term bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga 81.670.034.810 21 84.351.133.392 Trade accounts payable to third parties
Pinjaman dari pihak ketiga 151.547.456.268 22 26.817.072.140 Loans from third parties
Utang lain-lain 46.550.268.057 23 23.793.924.402 Other accounts payable
Utang pajak 36.594.254.970 24 27.856.897.639 Taxes payable
Beban akrual 611.126.747.447 25 523.636.709.510 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 113.242.275.391 26 95.721.743.978 Unearned revenues
Liabilitas kontrak 1.133.881.049.692 27 1.162.804.337.024 Contract liabilities
Bagian liabilitas jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Current portion of long-term liabilities:
Utang bank 384.821.379.176 19 125.743.246.215 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 389.350.391 28 168.242.894 Consumer finance payables
Utang sukuk ijarah - 20 372.556.207.453 Sukuk ijarah payable
Uang jaminan 72.477.329.007 29 94.102.630.111 Guarantee deposits
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3.398.832.915.576 3.583.108.192.834 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Pinjaman dari pihak ketiga 56.204.050.463 22 62.387.705.683 Loans from third parties
Utang lain-lain 490.061.367.956 23 325.749.268.023 Other accounts payable
Pendapatan diterima dimuka 11.198.976.696 26 13.062.822.804 Unearned revenues
Liabilitas kontrak 146.612.100.748 27 95.107.074.994 Contract liabilities
Uang jaminan 213.148.830.645 29 214.072.102.203 Guarantee deposits
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 75.849.586.279 43 98.120.466.141 Long-term employee benefits liability
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu
satu tahun: Long-term liabilities - net of current portion:
Utang bank 1.929.387.294.411 19 2.564.887.442.237 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 216.244.257 28 113.185.575 Consumer finance payables
Liabilitas pajak tangguhan 8.619.245.097 41 32.350.021 Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.931.297.696.552 3.373.532.417.681 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 6.330.130.612.128 6.956.640.610.515 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent Company
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 24.000.000.000 saham Authorized - 24,000,000,000 shares with
dengan nilai nominal Rp 250 per saham Rp 250 par value per share
Modal ditempatkan dan disetor -
10.365.854.185 saham 2.591.463.546.250 32 2.591.463.546.250 Issued and paid-up - 10,365,854,185 shares
Tambahan modal disetor - bersih 1.096.320.037.357 33 1.096.320.037.357 Additional paid-in capital - net
Selisih nilai transaksi dengan kepentingan Difference in value arising from transactions with
non-pengendali 514.290.640.361 514.290.640.361 non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 24.000.000.000 34 22.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.418.044.235.341 1.350.529.925.832 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk 5.644.118.459.309 5.574.604.149.800 the Parent Company
Kepentingan Non-pengendali 1.142.760.348.809 31 1.172.308.320.582 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 6.786.878.808.118 6.746.912.470.382 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 13.117.009.420.246 13.703.553.080.897 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 315
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN USAHA 2.462.390.177.632 35 2.553.285.289.717 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN DAN
BEBAN LANGSUNG 1.501.903.007.692 36 1.767.933.285.955 COST OF SALES AND DIRECT EXPENSES
LABA KOTOR 960.487.169.940 785.352.003.762 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan 39.163.521.393 37 58.947.587.754 Selling
Umum dan administrasi 249.082.875.785 38 272.173.222.318 General and administrative
Jumlah Beban Usaha 288.246.397.178 331.120.810.072 Total Operating Expenses
LABA USAHA 672.240.772.762 454.231.193.690 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Keuntungan atas penghapusan liabilitas keuangan 457.644.819.534 19 328.161.741.895 Gain on extinguishment of financial liabilities
Pendapatan bunga 20.818.760.521 39 19.563.442.726 Interest income
Pendapatan dividen 14.747.660.720 5 21.507.324.640 Dividend income
Keuntungan penjualan aset tetap 918.737.763 16 384.422.561 Gain on sale of property and equipment
Keuntungan kurs mata uang asing - bersih 203.374.176 126.760.894 Gain on foreign exchange - net
Kerugian penurunan nilai aset (462.247.452.217) 13 - Loss on impairment of assets
Beban bunga (371.506.926.541) 40 (359.417.153.294) Interest expense
Komponen pendanaan atas liabilitas kontrak (76.820.455.476) 27 (97.839.163.849) Financing component of contract liabilities
Keuntungan penjualan investasi entitas anak - 1.747.172.155 Gain on sale of investment in subsidiary
Ekuitas di entitas asosiasi sebelum pelepasan - 14 1.496.867.152 Equity in an associate prior to disposal
Kerugian penjualan investasi entitas asosiasi - 14 (12.183.459.226) Loss on sale of investment in associates
Ekuitas di entitas anak sebelum pelepasan - (25.529.824) Equity in a subsidiary prior to disposal
Lain-lain - bersih (104.625.475.746) (24.008.033.768) Others - net
Beban Lain-lain - Bersih (520.866.957.266) (120.485.607.938) Other Expenses - Net
EKUITAS PADA LABA BERSIH ENTITAS SHARE IN NET PROFIT OF
ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA 7.773.504.135 14 73.340.417.189 ASSOCIATES AND JOINT VENTURE
LABA SEBELUM PAJAK FINAL DAN PROFIT BEFORE FINAL TAX AND
PAJAK PENGHASILAN 159.147.319.631 407.086.002.941 INCOME TAX
PAJAK FINAL (80.202.323.787) (80.511.912.920) FINAL TAX
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 78.944.995.844 326.574.090.021 PROFIT BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK 41 TAX BENEFIT (EXPENSE)
Kini (8.154.654.962) (10.815.815.418) Current tax
Tangguhan 107.766.763.062 (51.906.543.548) Deferred tax
Manfaat (beban) pajak - bersih 99.612.108.100 (62.722.358.966) Tax benefit (expense) - net
LABA TAHUN BERJALAN 178.557.103.944 263.851.731.055 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Items that will not be reclassified subsequently
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Ekuitas pada pengukuran kembali liabilitas
imbalan pasti dari entitas asosiasi dan Share of remeasurement of defined benefit
ventura bersama (30.164.923) 14 61.905.886 liability of associates and joint venture
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 8.145.725.072 43 3.975.577.961 Remeasurement of defined benefit liability
Pajak sehubungan dengan pos yang tidak Tax relating to items that will not
akan direklasifikasi (2.002.981.661) 41 (423.513.432) be reclassified
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME -
LAIN - BERSIH 6.112.578.488 3.613.970.415 NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 184.669.682.432 267.465.701.470 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA TAHUN BERJALAN YANG TOTAL PROFIT FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 64.263.746.535 174.766.158.653 Owners of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali 114.293.357.409 89.085.572.402 Non-controlling interests
178.557.103.944 263.851.731.055
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 69.514.309.509 178.010.801.502 Owners of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali 115.155.372.923 31 89.454.899.968 Non-controlling interests
184.669.682.432 267.465.701.470
LABA PER SAHAM DASAR 6,20 42 16,86 BASIC EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 316
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Selisih Nilai Transaksi
dengan Kepentingan
Nonpengendali/
Modal Tambahan Modal Difference in Value
Ditempatkan Disetor/ Arising from Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
dan Disetor/ Additional Transactions with Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Issued and Paid-in Non-Controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Paid-up Capital Capital Interests Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024/
Balance as of January 1, 2024 2.591.463.546.250 1.096.320.037.357 425.114.435.960 20.000.000.000 1.174.519.124.330 5.307.417.143.897 1.231.764.284.127 6.539.181.428.024
Penghasilan komprehensif/Comprehensive income
Laba tahun berjalan/Profit for the year - - - - 174.766.158.653 174.766.158.653 89.085.572.402 263.851.731.055
Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja jangka panjang/
Remeasurement of long-term employee benefits liability - - - - 3.244.642.849 3.244.642.849 369.327.566 3.613.970.415
Jumlah penghasilan komprehensif/
Total comprehensive income - - - - 178.010.801.502 178.010.801.502 89.454.899.968 267.465.701.470
Transaksi dengan pemilik/Transactions with owners
Bagian kepentingan non-pengendali atas dividen entitas anak/
Non-controlling interest share in dividends declared by subsidiary 31 - - - - - - (33.355.359.112) (33.355.359.112)
Peningkatan modal entitas anak/
Capital injection in subsidiary 31 - - - - - - 3.953.700.000 3.953.700.000
Bagian kepentingan non-pengendali di entitas anak/
Share of non-controlling interest in subsidiaries 31 - - - - - - (131.133.000.000) (131.133.000.000)
Pelepasan sebagian kepemilikan pada entitas anak
tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian/
Disposal of interest in subsidiary not resulting to loss of control 1c,31 - - 89.176.204.401 - - 89.176.204.401 11.623.795.599 100.800.000.000
Jumlah transaksi dengan pemilik/
Total transactions with owners - - 89.176.204.401 - - 89.176.204.401 (148.910.863.513) (59.734.659.112)
Pembentukan cadangan umum/
Appropriation for general reserve 34 - - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - -
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024/
Balance as of December 31, 2024 2.591.463.546.250 1.096.320.037.357 514.290.640.361 22.000.000.000 1.350.529.925.832 5.574.604.149.800 1.172.308.320.582 6.746.912.470.382
Penghasilan komprehensif/Comprehensive income
Laba tahun berjalan/Profit for the year - - - - 64.263.746.535 64.263.746.535 114.293.357.409 178.557.103.944
Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja jangka panjang/
Remeasurement of long-term employee benefits liability - - - - 5.250.562.974 5.250.562.974 862.015.514 6.112.578.488
Jumlah penghasilan komprehensif/
Total comprehensive income - - - - 69.514.309.509 69.514.309.509 115.155.372.923 184.669.682.432
Transaksi dengan pemilik/Transactions with owners
Bagian kepentingan non-pengendali atas dividen entitas anak/
Non-controlling interest share in dividends declared by subsidiary 31 - - - - - - (120.203.344.696) (120.203.344.696)
Bagian kepentingan non-pengendali di entitas anak/
Share of non-controlling interest in a subsidiary 31 - - - - - - (24.500.000.000) (24.500.000.000)
Jumlah transaksi dengan pemilik/
Total transactions with owners - - - - - - (144.703.344.696) (144.703.344.696)
Pembentukan cadangan umum/
Appropriation for general reserve 34 - - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - -
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025/
Balance as of December 31, 2025 2.591.463.546.250 1.096.320.037.357 514.290.640.361 24.000.000.000 1.418.044.235.341 5.644.118.459.309 1.142.760.348.809 6.786.878.808.118
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 317
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.441.808.327.774 2.211.787.917.654 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada: Cash paid to:
Pemasok (493.231.967.770) (1.245.833.565.885) Suppliers
Karyawan (305.698.849.250) (290.014.735.301) Employees
Lain-lain (485.494.023.117) (4.387.054.041) Others
Kas dihasilkan dari operasi 1.157.383.487.637 671.552.562.427 Net cash generated from operations
Pembayaran bunga (242.324.782.056) (423.836.481.697) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (93.016.763.537) (79.556.953.444) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari
Aktivitas Operasi 822.041.942.044 168.159.127.286 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen 24.496.551.436 5,14 84.629.956.142 Dividends received
Penerimaan bunga 20.818.760.521 39 19.563.442.726 Interest received
Hasil penjualan aset tetap 1.100.017.078 16 1.145.411.365 Proceeds from sale of property and equipment
Penambahan aset tetap (48.724.135.766) 16,52 (51.136.630.249) Acquisitions of property and equipment
Penambahan investasi pada entitas asosiasi Payment for additions in investments in associates and
dan ventura bersama (6.370.000.000) 14,52 (7.050.000.000) joint ventures
Penurunan (kenaikan) uang muka investasi (2.400.000.000) 9,52 28.000.000.000 Decrease (increase) in advances for stock investments
Perolehan properti investasi (1.729.780.422) 15,52 (2.224.823.224) Acquisitions of investment properties
Penurunan (kenaikan) piutang pihak berelasi (601.000.000) 44 4.238.139.758 Decrease (increase) in amount due from related parties
Penerimaan dari penjualan entitas anak - Proceeds from sale of subsidiary - net of cash balance of
dikurangi saldo kas entitas anak yang dijual - 1c 6.181.928.762 disposed subsidiary
Penerimaan atas penjualan investasi entitas asosiasi - 14 40.902.675.377 Proceeds from sale of investments in associates
Penambahan investasi aset keuangan pada Payment for additions in investments in financial asset
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain - 5 (75.000.000.000) at fair value through other comprehensive income
Kenaikan piutang lain-lain - 7 (3.408.336.470) Increase in other accounts receivable
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi (13.409.587.153) 45.841.764.187 Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari: Proceeds from:
Pinjaman bank jangka panjang 294.545.279.341 19 350.000.000.000 Long-term bank loans
Pinjaman dari pihak ketiga 145.775.895.574 22 15.154.968.448 Loans from third parties
Utang bank jangka pendek 24.000.000.000 19 42.462.220.733 Short term bank loans
Penjualan kepemilikan entitas anak Sale of interest in a subsidiary
tanpa kehilangan pengendali - 1c 100.800.000.000 without loss of control
Pembayaran untuk: Payments of:
Utang sukuk ijarah (375.000.000.000) 20 (125.000.000.000) Sukuk ijarah payable
Utang bank jangka pendek (303.341.142.156) 19 (247.324.409.720) Short term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang (260.982.409.665) 19 (342.258.367.491) Long-term bank loans
Dividen entitas anak kepada pihak nonpengendali (89.703.344.696) 23,31 (33.355.359.112) Dividends of subsidiaries to noncontrolling interest
Pinjaman dari pihak ketiga (27.229.166.666) 22 (45.400.435.692) Loans from third parties
Penurunan modal di entitas anak (24.500.000.000) 31 (131.133.000.000) Reduction in capital in subsidiaries
Utang pembiayaan konsumen (318.933.821) 28 (128.826.910) Consumer finance payables
Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan (616.753.822.089) (416.183.209.744) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 191.878.532.802 (202.182.318.271) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 752.320.105.532 954.308.405.033 THE BEGINNING OF YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 175.767.520 194.018.770 Effect of foreign exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 944.374.405.854 4 752.320.105.532 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 318
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Intiland Development Tbk (Perusahaan) PT Intiland Development Tbk (the Company)
didirikan dalam rangka Undang-Undang was established within the framework of the
Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967, Foreign Capital Investment Law No. 1 year
juncto Undang-Undang No. 11 tahun 1970, 1967, as amended by Law No. 11 year 1970,
berdasarkan Akta No. 118 tanggal based on Notarial Deed No. 118 dated
10 Juni 1983 dari Kartini Muljadi, S.H., notaris di June 10, 1983 of Kartini Muljadi, S.H.,
Jakarta, dengan nama PT Wisma Dharmala a public notary in Jakarta, under the name of
Sakti. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri PT Wisma Dharmala Sakti. The Deed of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Establishment was approved by the Minister of
Keputusan No. C2-6668-HT.01.01Th.83 tanggal Justice of the Republic of Indonesia in his
10 Oktober 1983 dan telah didaftarkan dalam Decision Letter No. C2-6668-HT.01.01Th.83
buku register di Kantor Pengadilan Negeri dated October 10, 1983 and has been
Jakarta Barat berturut-turut No. 1183/1983 Not registered in the register book at the West
dan No. 1184/1983 Not. serta telah diumumkan Jakarta District Court Office No. 1183/1983
dalam TBNRI No. 1102 dari Berita Negara RI Not and No. 1184/1983 Not. and has been
No. 104 tanggal 30 Desember 1983. Anggaran announced in TBNRI No. 1102 from the State
Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa Gazette of the Republic of Indonesia No. 104
kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 69 dated December 30, 1983. The Company’s
tanggal 20 Juli 2022 dari Humberg Lie, SH., SE., Articles of Association have been amended
M.Kn., notaris di Jakarta, mengenai penyesuaian several times, most recently by Deed No. 69
maksud, tujuan serta kegiatan usaha dated July 20, 2022 from Humberg Lie, SH.,
Perusahaan sesuai dengan Klasifikasi Baku SE., M.Kn., a public notary in Jakarta, in
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020. relation to the adjustment of the Company’s
Perubahan ini telah mendapat persetujuan dari purposes, objectives and business activities in
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik accordance with the 2020 Indonesian
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Standard Industrial Classification (KBLI). This
0052678.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 27 Juli amendments was approved by the Minister of
2022. Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
0052678.AH.01.02.Year 2022 dated July 27,
2022.
Kegiatan usaha yang saat ini dijalankan oleh The business activities currently carried out by
Perusahaan adalah pengembangan dan the Company are the development and
pengelolaan real estat yang dimiliki sendiri atau management of real estate owned or leased.
disewa. Perusahaan mulai beroperasi secara The Company started its commercial
komersial sejak 1 Oktober 1987. Sedangkan, operations on October 1, 1987 with main
entitas anak menjalankan proyek-proyek activities in real estate industry. Meanwhile,
sebagai berikut: the subsidiaries have real estate projects as
follows:
Entitas Anak/The Subsidiaries Nama Proyek/Projects Lokasi/Location
Badan Kerjasama Intiland Starlight Spazio Surabaya
Badan Kerjasama Mutiara Buana Regatta Jakarta
PT Abadi Citra Lestari Griya Semanan Jakarta
PT Gandaria Prima 1Park Avenue Jakarta
PT Gandaria Prima 1Park Homes Jakarta
PT Grande Family View Graha Family Surabaya
PT Grande Family View The Rosebay Surabaya
PT Grande Imperial Sumatra 36 Surabaya
-6-
Page 319
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Entitas Anak/The Subsidiaries Nama Proyek/Projects Lokasi/Location
PT Inti Gria Palamarta Quantum Extension Jakarta
PT Inti Gria Perdana Serenia Hills Jakarta
PT Inti Gria Pramudya South Grove Jakarta
PT Intiland Grande Graha Natura Surabaya
PT Intiland Grande Spazio Tower Surabaya
PT Intiland Grande Tierra Surabaya
PT Intiland Grande Whiz Luxe Surabaya
PT Intiland Grande Plasa Segi Delapan Surabaya
PT Intiland Sejahtera Kawasan Industri Ngoro II Surabaya
PT Perkasalestari Permai Aeropolis Jakarta
PT Perkebunan dan Industri Segajung Batang Industrial Park Batang
PT Primasentosa Ganda Praxis Surabaya
PT Putra Sinar Permaja South Quarter Jakarta
PT Putra Sinar Permaja SQRes Jakarta
PT Raharja Mitra Familia 57 Promenade Jakarta
PT Selasih Safar Magnolia Residence Tangerang
PT Sinar Cemerlang Gemilang Graha Golf Surabaya
PT Sinar Puspapersada Talaga Bestari Tangerang
PT Taman Harapan Indah Pinang Residence Jakarta
PT Taman Harapan Indah Virya Semanan Jakarta
PT Taman Harapan Indah Breza Jakarta
PT Taman Harapan Indah Sakha Semanan Jakarta
Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha The Company is one of the companies owned
Intiland. Perusahaan berdomisili di Jakarta by Intiland Group. The Company is domiciled
dengan kantor pusat beralamat di Intiland Tower, in Jakarta and its head office is located at
Penthouse, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 32, Intiland Tower, Penthouse, Jl. Jenderal
Jakarta. Sudirman Kav. 32, Jakarta.
Perusahaan dan entitas anak selanjutnya The Company and its subsidiaries are
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. collectively referred to herein as “the Group”.
Pemegang saham akhir Grup adalah Hendro The ultimate shareholder of the Group is
Santoso Gondokusumo (Almarhum, 2025). Hendro Santoso Gondokusumo (Deceased,
2025).
-7-
Page 320
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
b. Penawaran Umum Efek dan Obligasi b. Public Offering of Shares and Bonds
Perusahaan
Penawaran Umum Saham Shares Offering
Pada tanggal 21 Oktober 1989, Perusahaan On October 21, 1989, the Company
memperoleh Pernyataan Efektif dari Menteri obtained Notice of Effectivity
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat No. S1-064/SHM/MK.10/1989 from the Minister
Keputusan No. S1-064/SHM/MK.10/1989 untuk of Finance of the Republic of Indonesia for the
melakukan penawaran umum atas 6.000.000 offering of 6,000,000 shares to the public
saham Perusahaan di Bursa Paralel kepada through the parallel stock exchange. These
masyarakat. Saham-saham tersebut telah shares were listed in the parallel stock
tercatat pada tanggal 15 Januari 1990. exchange on January 15, 1990. Based on
Bersamaan dengan pernyataan tersebut, such notification, the Company also listed in
Perusahaan juga mencatatkan sebanyak the parallel stock exchange additional
6.000.000 saham dari pemegang saham lama 6,000,000 shares from founding stockholders
pada Bursa Paralel, sehingga jumlah saham resulting in listed shares totaling to 12,000,000
yang dicatatkan menjadi 12.000.000 saham. shares.
Pada tanggal 2 Agustus 1991, Perusahaan On August 2, 1991, the Company obtained the
memperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua Notice of Effectivity No. S-1407/PM/1991 from
Badan Pengawas Pasar Modal (sekarang the Chairman of the Capital Market
Otoritas Jasa Keuangan-OJK) dengan Surat Supervisory Agency (Financial Services
Keputusan No. S-1407/PM/1991 untuk Authority-OJK) for the offering of 12,000,000
melakukan penawaran umum atas 12.000.000 shares to the public. These shares were listed
saham. Saham-saham tersebut dicatat pada in the Indonesia Stock Exchange on
tanggal 1 September 1991. September 1, 1991.
Pada tanggal 18 Juni 1992, Perusahaan On June 18, 1992, the Company obtained
memperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua Notice of Effectivity No. S-989/PM/1992
Bapepam (sekarang Otoritas Jasa Keuangan- from the Chairman of Bapepam for its
OJK) No. S-989/PM/1992 perihal pemberitahuan Rights Issue I of 121,418,000 shares to
efektifnya Pernyataan Pendaftaran Perusahaan the stockholders. These shares were
mengenai penawaran umum terbatas I sebesar listed in the Indonesia Stock Exchange on
121.418.000 saham kepada para pemegang September 8,1992.
saham. Saham-saham tersebut dicatat pada
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 September
1992.
Pada tanggal 6 Juni 1994, Perusahaan On June 6, 1994, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Notice of Effectivity No. S-021/PM/1994 from
Bapepam (sekarang Otoritas Jasa Keuangan- the Chairman of Bapepam for its rights issue II
OJK) dengan surat No. S-021/PM/1994 untuk of 81,209,000 shares. These shares were
melakukan penawaran umum terbatas II dengan listed in the Indonesia Stock Exchange on
hak memesan efek terlebih dahulu sebesar June 20, 1994.
81.209.000 saham. Saham-saham tersebut
dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal
20 Juni 1994.
Pada tanggal 23 Juli 2007, Perusahaan On July 23, 2007, the Company obtained
memperoleh persetujuan dari Direktur Bursa the approval from the Director of the Indonesia
Efek Indonesia untuk pencatatan tambahan Stock Exchange for the listing of the additional
2.183.973.483 saham dengan nilai nominal 2,183,973,483 shares with nominal value of
Rp 500 per saham sehubungan dengan konversi Rp 500 per share in relation to the conversion
utang tertentu Perusahaan menjadi saham. of Company’s certain debts into shares of
stock.
-8-
Page 321
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pada tanggal 29 Maret 2010, Perusahaan telah On March 29, 2010, the Company has
mendapat pernyataan efektif dari Bapepam - LK obtained Bapepam - LK’s Notice of Effectivity
(sekarang OJK) dengan surat No. S-2807/BL/2010 for its Limited Public
No. S-2807/BL/2010 atas Penawaran Umum Offering III of Rights Issue (HMETD) totaling to
Terbatas III Kepada Para Pemegang Saham 2,073,170,722 common shares and Warrant
Dalam Rangka Penerbitan Efek Dengan Hak Series 1 totaling to 1,036,585,361 warrants
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) which are issued as part of the Rights Issue.
sejumlah 2.073.170.722 saham biasa dan These shares and warrants were listed in the
sejumlah 1.036.585.361 Waran Seri 1, yang Indonesia Stock Exchange on April 22, 2010.
diterbitkan menyertai saham baru tersebut. Out of these 1,036,585,361 warrants, only 575
Saham dan waran tersebut dicatat pada Bursa had been exercised and converted into
Efek Indonesia pada tanggal 22 April 2010. Dari shares. The remaining 1,036,584,786
1.036.585.361 waran tersebut, hanya 575 yang warrants had already expired on
telah dieksekusi dan dikonversi menjadi saham. April 12, 2012.
Sisanya 1.036.584.786 waran telah kadaluarsa
pada 12 April 2012.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the Resolution of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan pada General Meeting of the Stockholders of the
tanggal 29 Juni 2010, Perusahaan melakukan Company which was held on June 29, 2010,
pemecahan nilai nominal saham Perusahaan the Company conducted stock split wherein
dari Rp 500 per lembar saham menjadi Rp 250 the par value of its shares was changed
per lembar saham sehingga modal dasar saham from Rp 500 per share to Rp 250 per
Perusahaan yang semula sejumlah share, thus, the authorized number of shares
12.000.000.000 lembar saham menjadi of 12,000,000,000 became 24,000,000,000
24.000.000.000 lembar saham dan jumlah shares and the subscribed and paid-up capital
saham ditempatkan dan disetor dari of 5,182,926,805 shares became
5.182.926.805 lembar saham menjadi 10,365,853,610 shares.
10.365.853.610 lembar saham.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the
seluruh saham Perusahaan atau sejumlah Company’s outstanding shares totaling to
10.365.854.185 saham telah tercatat pada Bursa 10,365,854,185 shares are listed in the
Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Penawaran Umum Sukuk Ijarah Sukuk Ijarah Offering
Pada tanggal 24 Agustus 2021, Perusahaan On August 24, 2021, the Company has
telah mendapat pernyataan efektif dari OJK obtained OJK’s Notice of Effectivity
dengan surat No. S-140/D.04/2021 atas No. S-140/D.04/2021 for the Public Offering of
Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Ijarah Continuous Sukuk Ijarah I Intiland
Berkelanjutan I Intiland Development sebesar Development amounting to Rp 750 billion. On
Rp 750 miliar. Pada tanggal yang sama, the same date, the Company issued
Perusahaan menerbitkan Sukuk Ijarah Continuous Sukuk Ijarah I Intiland
Berkelanjutan I Intiland Development Tahap I Development Phase I Year 2021 amounting to
Tahun 2021 sebesar Rp 250 miliar. Perusahaan Rp 250 billion. On September 2, 2021, all of
mencatatkan seluruh sukuknya pada Bursa Efek these sukuk were listed in the Indonesia Stock
Indonesia pada tanggal 2 September 2021. Pada Exchange. On September 8, 2022, the
tanggal 8 September 2022, Perusahaan telah Company had redeemed Sukuk Ijarah Phase
melunasi Sukuk Ijarah Tahap I Tahun 2021 I Year 2021 amounting to Rp 250 billion.
sebesar Rp 250 miliar.
Pada tanggal 25 Agustus 2022, Perusahaan On August 25, 2022, the Company has issued
menerbitkan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Intiland Continuous Sukuk Ijarah I Intiland
Development Tahap II Tahun 2022 sebesar Development Phase II Year 2022 amounting
Rp 250 miliar. Pada tanggal 25 Agustus 2025, to Rp 250 billion. On August 25, 2025, the
Perusahaan telah melunasi Sukuk Ijarah Company had redeemed Continuous Sukuk
Berkelanjutan I Intiland Development Tahap II Ijarah I Intiland Development Phase II Year
Tahun 2022 sebesar Rp 250 miliar. 2022 amounting to Rp 250 billion.
-9-
Page 322
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pada tanggal 2 Desember 2022, Perusahaan On December 2, 2022, the Company has
menerbitkan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Intiland issued Continuous Sukuk Ijarah I Intiland
Development Tahap III Tahun 2022 terdiri dari Development Phase III Year 2022 consisting
Seri A sebesar Rp 125 miliar dan Seri B sebesar of Series A amounting to Rp 125 billion and
Rp 125 miliar. Pada tanggal 2 Desember 2024, Series B amounting to Rp 125 billion. On
Perusahaan telah melunasi Sukuk Ijarah December 2, 2024, the Company had
Berkelanjutan I Intiland Development Tahap III redeemed Continuous Sukuk Ijarah I Intiland
Tahun 2022 Seri A sebesar Rp 125 miliar. Pada Development Phase III Year 2022 Series A
tanggal 2 Desember 2025, Perusahaan telah amounting to Rp 125 billion. On December 2,
melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Intiland 2025, the Company had redeemed
Development Tahap III Tahun 2022 Seri B Continuous Sukuk Ijarah I Intiland
sebesar Rp 125 miliar. Development Phase III Year 2022 Series B
amounting to Rp 125 billion.
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh sukuk As of December 31, 2024, all of the
ijarah Perusahaan sebesar Rp 375 miliar telah Company’s sukuk ijarah with total nominal
tercatat di Bursa Efek Indonesia. value of Rp 375 billion are listed in the
Indonesia Stock Exchange.
c. Entitas anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
entitas anak yang dikonsolidasikan termasuk subsidiaries which were consolidated,
persentase kepemilikan Perusahaan adalah including the respective percentages of
sebagai berikut: ownership held by the Company, are as
follows:
Jumlah Aset 31 Desember
Tahun Operasi Persentase Pemilikan (Sebelum Eliminasi)/
Komersial/ dan Hak Suara/ Total Assets as of December 31,
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Start of Commercial Percentage of Ownership (Before Elimination)
Subsidiary Domicile Nature of Business Operations 2025 2024 2025 2024
% % '000'000 '000'000
PT Taman Harapan Indah (THI) Jakarta Real estat/Real estate 1978 100,00 100,00 4.164.950 4.675.879
- PT Mutiara Raga Indah Jakarta Pusat kebugaran/Fitness center 1990 100,00 100,00 3.390 3.909
- PT Sinar Puspa Persada (SPP) Tangerang Real estat/Real estate 1997 100,00 100,00 573.700 592.374
- PT Wirasejati Binapersada (WB) Jakarta Real estat/Real estate - 100,00 100,00 324.638 324.733
- PT Putra Sinar Permaja (PSP) Jakarta Real estat/Real estate 2014 51,00 51,00 1.973.221 1.951.829
- PT Abadi Citra Lestari (ACL) Jakarta Real estat/Real estate 2015 100,00 100,00 3.344 6.061
- PT Intisarana Ekaraya (ISER) Jakarta Sub Holding - 100,00 100,00 345.481 378.697
- PT Gandaria Permai Jakarta Real estat/Real estate 2011 100,00 100,00 37.208 38.388
- PT Gandaria Prima (GP) Jakarta Real estat/Real estate 2013 100,00 100,00 286.012 307.502
- PT Gandaria Mulia Jakarta Real estat/Real estate - 100,00 100,00 4.746 4.746
- PT Gandaria Sakti Jakarta Real estat/Real estate - 100,00 100,00 4.018 4.002
- PT Perkasalestari Utama (PLU) Jakarta Real estat/Real estate 2008 100,00 100,00 691.995 1.112.799
- PT Perkasalestari Permai (PLP) Jakarta Real estat/Real estate 2013 100,00 100,00 804.569 825.037
- PT Selasih Safar (SS) Jakarta Real estat/Real estate 1974 52,50 52,50 56.175 78.779
- PT Vida Irvetta Peninsula Jakarta Real estat/Real estate 2023 100,00 100,00 226.002 222.725
PT Intiland Grande (IG) Surabaya Real estat/Real estate 1974 100,00 100,00 4.397.051 4.232.268
- PT Intiland Sejahtera (IS) Surabaya Kawasan Industri/Industrial Estate 1988 100,00 100,00 830.449 940.260
- PT Kawasan Industri Intiland (KII) Surabaya Kawasan Industri/Industrial Estate 1993 100,00 100,00 83.735 58.806
- PT Kawasan Ploso (KP) Surabaya Real estat/Real estate - 100,00 100,00 102.213 138.511
- PT Kawasan Jombang (KJ) Surabaya Real estat/Real estate - 100,00 100,00 158.337 86.542
- PT Jateng Industri Intiland (JII) Surabaya Kawasan Industri/Industrial Estate 2021 100,00 100,00 59.955 198.887
- PT Perkebunan dan Industri
Segajung (Segajung) Batang Kawasan Industri/Industrial Estate 2021 100,00 100,00 273.689 333.197
Makanan dan masakan olahan/
- PT Graha Inti Boga (GIB) Surabaya Food and refined cuisine 2017 100,00 100,00 1.597 1.906
- PT Prima Sentosa Ganda (PSG) Surabaya Real estat/Real estate 2014 100,00 100,00 715.094 713.203
- PT Grande Family View (GFV) Surabaya Real estat/Real estate 1993 75,00 75,00 304.673 253.113
- PT Grande Imperial (GIM) Surabaya Real estat/Real estate 2013 100,00 100,00 81.646 82.283
- PT Kinerja Lancar Serasi (KLS) Surabaya Real estat/Real estate - 100,00 100,00 269.921 269.951
- PT Sinar Cemerlang Gemilang (SCG) Surabaya Real estat/Real estate 2015 100,00 100,00 233.623 233.079
- PT Purisentosa Unggul (PSU) Surabaya Real estat/Real estate - 100,00 100,00 5.085 5.102
- Badan Kerjasama Intiland Starlight
(BKIS) Surabaya Persewaan kantor/Office space 2010 75,00 75,00 58.637 32.466
- PT Usaha Guna Kelola Surabaya Hotel/Hospitality - 100,00 100,00 22.425 22.442
- PT Buana Bejana Surabaya Real estat/Real estate - 100,00 100,00 119 159
- 10 -
Page 323
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Jumlah Aset 31 Desember
Tahun Operasi Persentase Pemilikan (Sebelum Eliminasi)/
Komersial/ dan Hak Suara/ Total Assets as of December 31,
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Start of Commercial Percentage of Ownership (Before Elimination)
Subsidiary Domicile Nature of Business Operations 2025 2024 2025 2024
% % '000'000 '000'000
PT Intiland Esperto (IE) Jakarta Real estat/Real estate 2008 100,00 100,00 87.021 102.117
- PT Inti Gria Perdana (IG Perdana) Jakarta Real estat/Real estate 2011 100,00 100,00 116.990 162.385
- PT Inti Gria Perkasa Jakarta Real estat/Real estate 2011 100,00 100,00 832 1.558
- PT Inti Gria Perwira Jakarta Real estat/Real estate 2012 100,00 100,00 47.300 48.152
- PT Inti Gria Pramudya (IG Pramudya) Jakarta Real estat/Real estate - 100,00 100,00 11.114 59.835
- PT Inti Gria Palamarta Jakarta Real estat/Real estate 2022 100,00 100,00 10.970 18.386
PT Melati Anugerah Semesta (MAS) Surabaya Real estat/Real estate - 49,31 49,31 131.949 132.054
PT Melati Wahana Nusantara (MWN) Jakarta Real estat/Real estate - 100,00 100,00 36.559 36.697
PT Melati Impian Bangsa (MIB) Jakarta Real estat/Real estate - 100,00 100,00 13.340 13.442
Infrastruktur Telekomunikasi/
PT Intiland Alfa Rendita (IAR) Jakarta Telecommunications infrastructure 2015 100,00 100,00 16.139 13.712
Infrastruktur Telekomunikasi
- PT Inti Algoritma Perdana (IAP) Jakarta Telecommunications infrastructure 2015 100,00 100,00 18.824 19.567
PT Raharja Mitra Familia (RMF) Jakarta Real estat/Real estate 2017 36,63 36,63 378.006 459.831
PT Inti Gria Persada (IG Persada) Jakarta Real estat/Real estate - 55,00 55,00 99.332 99.978
PT Inti Pramana Vista Jakarta Real estat/Real estate 2025 100,00 - 154 -
Informasi keuangan entitas anak yang dimiliki Financial information of subsidiaries that have
oleh kepentingan nonpengendali dalam jumlah material non-controlling interests as of and for
material pada tanggal dan untuk tahun-tahun the years ended December 31, 2025 and 2024
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 follows:
adalah sebagai berikut:
2025
Kepentingan Nonpengendali yang material/
Material Non-controlling Interest
Ekuitas pada
Penghasilan (Rugi)
Bagian Kepentingan Komprehensif/
Nama Anak Perusahaan/ Kepemilikan/ Saldo Akumulasi/ Share in Comprehensive
Name of Subsidiary Equity Interest Held Accumulated Balances Income (Loss)
%
PSP 49,00 857.765.655.111 45.632.346.061
RMF 63,37 151.053.330.390 281.491.063
MAS 50,69 62.457.086.370 (1.893.472.300)
IG Persada 45,00 34.120.632.074 (297.051.675)
SS 47,50 24.754.734.143 (2.649.929.769)
GFV 25,00 6.845.449.621 71.380.244.882
BKIS 25,00 5.763.461.100 2.701.744.661
- 11 -
Page 324
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2024
Kepentingan Nonpengendali yang m aterial/
Material Non-controlling Interest
Ekuitas pada
Penghasilan (Rugi)
Bagian Kepentingan Komprehensif/
Nama Anak Perusahaan/ Kepemilikan/ Saldo Akumulasi/ Share in Comprehensive
Name of Subsidiary Equity Interest Held Accumulated Balances Income (Loss)
%
PSP 49,00 836.633.309.050 68.504.917.972
RMF 63,37 188.795.475.690 7.770.944.035
MAS 50,69 64.350.558.670 (1.665.683.453)
SS 47,50 36.451.038.912 5.021.935.592
IG Persada 45,00 34.417.683.749 (31.388.749)
GFV 25,00 8.598.538.072 9.554.719.901
BKIS 25,00 3.061.716.439 299.454.670
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan The summarized financial information of these
dari entitas anak. Jumlah-jumlah tersebut subsidiaries is provided below. This
sebelum dieliminasi dengan transaksi antar information is based on amounts before inter-
entitas dalam Grup. company eliminations.
Ringkasan laporan posisi keuangan pada Summarized statements of financial position
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: as of December 31, 2025 and 2024 follows:
2025
PSP RMF MAS IG Persada SS GFV BKIS
Aset lancar/Current assets 618.827.921.558 333.138.688.267 4.846.609.183 9.134.923.749 52.349.166.938 208.374.570.132 3.601.328.255
Aset tidak lancar/Noncurrent
assets 1.354.393.151.610 44.867.096.633 127.102.088.904 90.196.711.949 3.826.160.358 96.298.577.071 55.035.198.509
Jumlah aset/Total assets 1.973.221.073.168 378.005.784.900 131.948.698.087 99.331.635.698 56.175.327.296 304.673.147.203 58.636.526.764
Liabilitas jangka pendek/
Current liabilities 160.043.979.887 125.061.527.552 13.677.054.835 23.408.205.128 17.407.715.301 148.622.370.877 5.926.988.269
Liabilitas jangka panjang/
Noncurrent liabilities 62.634.441.558 12.282.069.358 4.420.346.340 99.803.740 1.031.840.579 128.668.977.848 29.655.694.136
Jumlah Liabilitas/Total Liabilities 222.678.421.445 137.343.596.910 18.097.401.175 23.508.008.868 18.439.555.880 277.291.348.725 35.582.682.405
Jumlah Ekuitas/
Total Equity 1.750.542.651.723 240.662.187.990 113.851.296.912 75.823.626.830 37.735.771.416 27.381.798.478 23.053.844.359
Teratribusikan pada/Attributable to :
Pemilik entitas induk/
Owners of parent company 892.776.996.612 89.608.857.600 51.394.210.542 41.702.994.756 12.981.037.273 20.536.348.857 17.290.383.259
Kepentingan nonpengendali/
Non-controlling interest 857.765.655.111 151.053.330.390 62.457.086.370 34.120.632.074 24.754.734.143 6.845.449.621 5.763.461.100
- 12 -
Page 325
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2024
PSP RMF MAS IG Persada SS GFV BKIS
Aset lancar/Current assets 582.266.752.186 413.804.325.682 4.951.632.836 9.808.718.198 42.785.318.801 159.374.856.761 5.702.419.511
Aset tidak lancar/Noncurrent
assets 1.369.562.667.287 46.026.886.661 127.102.088.904 90.169.122.205 35.994.089.694 93.738.578.656 26.763.625.423
Jumlah aset/Total assets 1.951.829.419.473 459.831.212.343 132.053.721.740 99.977.840.403 78.779.408.495 253.113.435.417 32.466.044.934
Liabilitas jangka pendek/
Current liabilities 180.443.965.824 155.551.879.347 14.467.352.944 15.495.000 15.528.902.004 115.991.123.037 15.624.863.327
Liabilitas jangka panjang/
Noncurrent liabilities 63.970.077.561 4.061.341.816 - 23.478.603.740 890.935.571 102.728.160.095 4.594.315.887
Jumlah Liabilitas/Total Liabilities 244.414.043.385 159.613.221.163 14.467.352.944 23.494.098.740 16.419.837.575 218.719.283.132 20.219.179.214
Jumlah Ekuitas/
Total Equity 1.707.415.376.088 300.217.991.180 117.586.368.796 76.483.741.663 62.359.570.920 34.394.152.285 12.246.865.720
Teratribusikan pada/Attributable to :
Pemilik entitas induk/
Owners of parent company 870.782.067.038 111.422.515.490 53.235.810.126 42.066.057.914 25.908.532.008 25.795.614.213 9.185.149.281
Kepentingan nonpengendali/
Non-controlling interest 836.633.309.050 188.795.475.690 64.350.558.670 34.417.683.749 36.451.038.912 8.598.538.072 3.061.716.439
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized statements of profit or loss and
komprehensif lain pada tahun 2025 dan 2024: other comprehensive income for 2025 and
2024 follows:
2025
PSP RMF MAS IG Persada SS GFV BKIS
Pendapatan/Revenue 346.442.964.931 80.300.760.383 - - 10.467.920.709 477.658.798.853 21.477.041.695
Laba (rugi) setelah pajak/
Profit (loss) after tax 92.564.065.064 255.734.590 (3.735.071.884) (660.114.833) (5.595.461.832) 283.797.926.582 10.695.240.238
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income 563.210.567 188.462.221 - - 16.662.319 1.723.052.945 111.738.401
Jumlah penghasilan (rugi)
komprehensif/
Total comprehensive income (loss) 93.127.275.631 444.196.811 (3.735.071.884) (660.114.833) (5.578.799.513) 285.520.979.527 10.806.978.639
Teratribusikan pada kepentingan
non pengendali/
Attributable to non-controlling
interest 45.632.346.061 281.491.063 (1.893.472.300) (297.051.675) (2.649.929.769) 71.380.244.882 2.701.744.661
2024
PSP RMF MAS IG Persada SS GFV BKIS
Pendapatan/Revenue 480.334.265.551 58.987.988.375 - - 46.088.032.122 165.554.578.912 7.307.202.806
Laba (rugi) setelah pajak/
Profit (loss) after tax 139.809.778.931 12.197.869.898 (3.285.734.591) (69.752.776) 10.465.130.717 36.931.014.018 1.369.213.441
Penghasilan (rugi) komprehensif lain/
Other comprehensive income (loss) (3.765.683) 64.787.794 - - 107.365.267 1.287.865.587 (171.394.764)
Jumlah penghasilan (rugi)
komprehensif/
Total comprehensive income (loss) 139.806.013.248 12.262.657.692 (3.285.734.591) (69.752.776) 10.572.495.984 38.218.879.605 1.197.818.677
Teratribusikan pada kepentingan
non pengendali/
Attributable to non-controlling
interest 68.504.917.972 7.770.944.035 (1.665.683.453) (31.388.749) 5.021.935.592 9.554.719.901 299.454.670
- 13 -
Page 326
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Ringkasan informasi arus kas pada tahun 2025 Summarized cash flow information for 2025
dan 2024: and 2024 follows:
2025
PSP RMF MAS IG Persada SS GFV BKIS
Operasi/Operating 153.413.118.606 (15.629.314.482) (3.818.023.904) 22.693.104.301 (2.306.565.274) 25.202.570.894 9.575.985.255
Investasi/Investing (12.144.455.385) (1.256.011.514) 98.694.008 12.032.603 13.648.858.616 (88.868.493) 8.482.972.004
Pendanaan/Financing (130.033.000.000) (120.000.000.000) 3.626.090.794 (23.378.800.000) (19.045.000.000) (54.999.375.000) (17.879.654.119)
Kenaikan (penurunan) bersih
kas dan setara kas/
Net increase (decrease) in
cash and cash equivalents 11.235.663.221 (136.885.325.996) (93.239.102) (673.663.096) (7.702.706.658) (29.885.672.599) 179.303.140
2024
PSP RMF MAS IG Persada SS GFV BKIS
Operasi/Operating 153.413.118.606 (15.629.314.482) (3.514.352.384) (53.960.477.580) 5.128.870.470 25.202.570.894 9.575.985.255
Investasi/Investing (12.144.455.385) (1.256.011.514) 1.484.812 16.974.356 5.546.054.725 (88.868.493) 8.482.972.004
Pendanaan/Financing (130.033.000.000) (120.000.000.000) 3.689.207.662 53.840.000.000 (17.126.590.590) (54.999.375.000) (17.879.654.119)
Kenaikan (penurunan) bersih
kas dan setara kas/
Net increase (decrease) in
cash and cash equivalents 11.235.663.221 (136.885.325.996) 176.340.090 (103.503.224) (6.451.665.395) (29.885.672.599) 179.303.140
Pendirian Entitas Anak Establishment of Subsidiary
Berdasarkan Akta Pendirian No. 58 tanggal Based on Deed of Establishment No. 58 dated
24 September 2025 dari Humberg Lie, SH, SE, September 24, 2025 of Humberg Lie, SH, SE,
MKn, notaris di Jakarta, Perusahaan dan THI, MKn, a public notary in Jakarta, the Company
entitas anak, menempatkan modal disetor di and THI, a subsidiary, placed paid-up capital
PT Inti Pramana Vista masing-masing sebesar in PT Inti Pramana Vista amounting to
Rp 49.000.000 dan Rp 1.000.000 atau masing- Rp 49,000,000 and Rp 1,000,000,
masing mencerminkan 49 dan 1 saham dengan respectively, or representing 49 and 1 share,
nilai nominal sebesar Rp 1.000.000 per saham. respectively, with nominal value of
Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Rp 1,000,000 per share. The Deed of
Hukum Republik Indonesia berdasarkan Surat Establishment was approved by the Minister of
Keputusan No. AHU-0082848.AH.01.01.Tahun Justice of the Republic of Indonesia in his
2025 tanggal 26 September 2025. Decision Letter No. AHU-
0082848.AH.01.01.Year 2025 dated
September 26, 2025.
Pelepasan Entitas Anak Disposal of Subsidiary
PT Dinamika Kencana Mandiri PT Dinamika Kencana Mandiri
Berdasarkan Akta No. 07 tanggal 29 April 2024 Based on the Deed No. 07 dated April 29,
dari Melanie Sidharta, S.H., M.Kn., notaris di 2024 of Melanie Sidharta, S.H., M.Kn., notary
Jakarta, THI, entitas anak, menjual 72.499 in Jakarta, THI, a subsidiary, sold 72,499
lembar saham atau 99,99% saham shares of stock or 99.99% ownership interest
kepemilikannya di PT Dinamika Kencana in PT Dinamika Kencana Mandiri, a
Mandiri, entitas anak, kepada PT Inti Perkasa subsidiary, to PT Inti Perkasa Mandiri, third
Mandiri, pihak ketiga, pada harga party, at a price of Rp 7,249,900,000.
Rp 7.249.900.000.
Berdasarkan Akta No. 07 tanggal 29 April 2024 Based on the Deed No. 07 dated April 29,
dari Melanie Sidharta, S.H., M.Kn., notaris di 2024 of Melanie Sidharta, S.H., M.Kn., notary
Jakarta, IE, entitas anak, menjual 1 lembar in Jakarta, IE, a subsidiary, sold 1 share of
saham atau 0,01% saham kepemilikannya di stock or 0.01% ownership interest in
PT Dinamika Kencana Mandiri, entitas anak, PT Dinamika Kencana Mandiri, a subsidiary,
kepada Gatot Wicaksono, pihak ketiga, pada to Gatot Wicaksono, third party, at a price of
harga Rp 100.000. Rp 100,000.
- 14 -
Page 327
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Perubahan Kepemilikan pada Entitas Anak Change in Ownership Interest in
Subsidiaries
PT Melati Anugerah Semesta (MAS) PT Melati Anugerah Semesta (MAS)
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 436 Based on the Deed of Sale and Purchase of
tanggal 28 November 2024, dari Jimmy Tanal, Shares No. 436 dated November 28, 2024 of
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, para pemegang Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., a notary in Jakarta,
saham MAS, entitas anak, menyetujui penjualan the shareholders of MAS, a subsidiary,
3.600 saham milik Perusahaan kepada PT Sucor approved the sale of 3,600 shares owned by
Investama, pihak ketiga, dengan harga the Company to PT Sucor Investama, a third
Rp 100.800.000.000. Transaksi ini menurunkan party, at a purchase price of
persentase kepemilikan Perusahaan dalam MAS Rp 100,800,000,000. This transaction
dari 55,00% menjadi 49,31%. Penurunan decreased the ownership interest of the
kepemilikan saham tersebut tidak Company in MAS from 55.00% to 49.31%.
mengakibatkan hilangnya pengendalian. Atas Such decrease in ownership interest did not
transaksi ini, Perusahaan mencatat keuntungan result to loss of control. For this transaction,
penjualan sebesar Rp 89.176.204.401 yang the Company recognized gain from sale of
dicatat sebagai “Selisih Transaksi dengan interest in a subsidiary amounting to
Kepentingan Nonpengendali” di ekuitas. Rp 89,176,204,401 which was recorded as a
“Difference in Value Arising from Transactions
with Noncontrolling Interests” in equity.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan manajemen Perusahaan pada tanggal The members of the management as of
31 Desember 2025 berdasarkan Akta No. 68 December 31, 2025 based on Deed No. 68
tanggal 28 Mei 2025 dari Humberg Lie, SH., SE., dated May 28, 2025 from Humberg Lie, SH.,
MKn., notaris publik di Jakarta, adalah sebagai SE., MKn., a public notary in Jakarta, follows:
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Sofyan A. Djalil*) President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Sinarto Dharmawan Vice President Commissioner
Komisaris Independen Friso Palilingan Independent Commissioners
Alexander S. Rusli
Direksi Directors
Direktur Utama Archied Noto Pradono President Director
Wakil Direktur Utama Utama Gondokusumo Vice President Directors
Direktur Novita Anggriani B Directors
Simon Joseph Wirawan
*) Komisaris Independen/Independent Commissioner
- 15 -
Page 328
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Susunan manajemen Perusahaan pada tanggal The members of the management as of
31 Desember 2024 berdasarkan Akta No. 50 December 31, 2024 based on Deed No. 50
tanggal 30 Mei 2024 dari Humberg Lie, SH., SE., dated May 30, 2024 from Humberg Lie, SH.,
MKn., notaris publik di Jakarta, adalah sebagai SE., MKn., a public notary in Jakarta, follows:
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Sinarto Dharmawan President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Sofyan A. Djalil*) Vice President Commissioner
Komisaris Jahja Asikin Commissioners
Ping Handayani Hanli
Komisaris Independen Thio Gwan Po Micky Independent Commissioners
Friso Palilingan
Direksi Directors
Direktur Utama Hendro Santoso Gondokusumo**) President Director
Wakil Direktur Utama Utama Gondokusumo***) Vice President Directors
Suhendro Prabowo
Direktur Perry Yoranouw Directors
Novita Anggriani B
Archied Noto Pradono
Permadi Indra Yoga
*) Komisaris Independen/Independent Commissioner
**) Pada tanggal 13 Maret 2025 Hendro Santoso Gondokusumo telah meninggal dunia/
On March 13, 2025, Hendro Santoso Gondokusumo passed away.
***) Dewan komisaris memutuskan untuk menetapkan Utama Gondokusumo sebagai Pelaksana Tugas (Plt.)
Direktur Utama Perusahaan sampai dengan terselenggaranya RUPS Tahunan/
The Board of Commissioners decided to appoint Utama Gondokusumo as the Acting President Director of
the Company until the convening of the Annual General Meeting of Shareholders.
Sekretaris Perusahaan untuk tahun 2025 dan The Company’s corporate secretary for 2025
2024 dijabat oleh Theresia Rustandi. and 2024 is Theresia Rustandi.
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan As of December 31, 2025, the composition of
Komite Audit Perusahaan berdasarkan Surat the Audit Committee of the Company based
Keputusan Dewan Komisaris adalah sebagai on the Decision of the Decree of the Board of
berikut: Commissioners follows:
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Komite Audit Alexander S. Rusli Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit Fransiscus Alip Members of Audit Committee
Atik Susanto
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan As of December 31, 2024, the composition of
Komite Audit Perusahaan berdasarkan Surat the Audit Committee of the Company based
Keputusan Dewan Komisaris adalah sebagai on the Decision Decree of the Board of
berikut: Commissioners follows:
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Komite Audit Friso Palilingan Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit Fransiscus Alip Members of Audit Committee
Atik Susanto
Personel manajemen kunci Grup terdiri dari The key management personnel of the Group
Komisaris dan Direksi. consists of Commissioners and Directors.
- 16 -
Page 329
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Jumlah rata-rata karyawan Perusahaan (tidak The Company had an average total number of
diaudit) adalah 72 karyawan tahun 2025 dan 77 employees (unaudited) of 72 in 2025 and 77 in
karyawan tahun 2024. Jumlah rata-rata 2024. Total average number of employees of
karyawan Grup (tidak diaudit) adalah 1.163 the Group (unaudited) is 1,163 in 2025 and
karyawan tahun 2025 dan 1.224 karyawan tahun 1,224 in 2024.
2024.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Intiland The consolidated financial statements of
Development Tbk dan entitas anak untuk PT Intiland Development Tbk and its
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 subsidiaries for the year ended
telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit December 31, 2025 were completed and
oleh Direksi Perusahaan pada tanggal authorized for issuance on March 25, 2026 by
25 Maret 2026. Direksi Perusahaan bertanggung the Company’s Directors who are responsible
jawab atas penyusunan dan penyajian laporan for the preparation and presentation of the
keuangan konsolidasian tersebut. consolidated financial statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan dengan menggunakan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi with Indonesian Financial Accounting
pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan oleh Standards (“SAK”), which comprise the
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan statements and interpretations issued by the
Akuntan Indonesia (IAI) dan Peraturan OJK Board of Financial Accounting Standards of
No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan the Institute of Indonesia Chartered
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Accountants (IAI) and OJK Regulation
Perusahaan Publik”. No. VIII.G.7 regarding “Presentation and
Disclosures of Public Companies’ Financial
Statements”. Such consolidated financial
statements are an English translation of the
Group’s statutory report in Indonesia.
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the historical
konsolidasian ini adalah konsep biaya cost, except for certain accounts which are
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu measured on the bases described in the
disusun berdasarkan pengukuran lain related accounting policies. The consolidated
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan financial statements, except for the
akuntansi masing-masing akun tersebut. consolidated statements of cash flows, are
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun prepared under the accrual basis of
dengan metode akrual, kecuali laporan arus kas accounting.
konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
- 17 -
Page 330
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 statements for the year ended
adalah konsisten dengan kebijakan akuntansi December 31, 2025 are consistent with those
yang diterapkan dalam penyusunan laporan adopted in the preparation of the consolidated
keuangan konsolidasian untuk tahun yang financial statements for the year ended
berakhir 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan The currency used in the preparation and
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial
adalah mata uang Rupiah (Rupiah) yang juga statements is the Indonesian Rupiah (Rupiah)
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. which is also the functional currency of the
Company.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan dan Company and entities controlled by the
entitas anak (Grup). Pengendalian diperoleh Company and its subsidiaries (the Group).
apabila Grup memiliki seluruh hal berikut ini: Control is achieved when the Group has all the
following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil variabel • is exposed, or has rights, to variable
dari keterlibatannya dengan investee; dan returns from its involvement with the
investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada Consolidation of a subsidiary begins when the
saat Grup memperoleh pengendalian atas Group obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan berakhir pada saat Grup ceases when the Group loses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary. Specifically, income and expenses
Secara khusus, penghasilan dan beban entitas of a subsidiary acquired or disposed of during
anak yang diakuisisi atau dilepaskan selama the year are included in the consolidated
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income from the date the
konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh Group gains control until the date when the
pengendalian sampai dengan tanggal Grup Group ceases to control the subsidiary.
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intragroup assets and liabilities, equity,
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha income, expenses and cash flows relating to
terkait dengan transaksi antar entitas dalam transactions between members of the Group
Grup dieliminasi secara penuh dalam laporan are eliminated in full on consolidation.
keuangan konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the
Perusahaan dan kepentingan nonpengendali owners of the Company and to the non-
(KNP) meskipun hal tersebut mengakibatkan controlling interest (NCI) even if this results in
KNP memiliki saldo defisit. the NCI having a deficit balance.
- 18 -
Page 331
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan comprehensive income and under the equity
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat section of the consolidated statement of
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. financial position, respectively, separately
from the corresponding portion attributable to
owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in loss
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat of control are accounted for as equity
sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara nilai transactions. The difference between the fair
wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian value of any consideration paid and the
relatif atas nilai tercatat aset bersih entitas anak relevant share acquired of the carrying value
yang diakuisisi dicatat di ekuitas. Keuntungan of net assets of the subsidiary is recorded in
atau kerugian dari pelepasan kepada KNP juga equity. Gains or losses on disposals to NCI are
dicatat di ekuitas. also recorded in equity.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations
Entitas Tidak Sepengendali Among Entities Not Under Common
Control
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi bisnis Business combinations, except business
entitas sepengendali, dicatat dengan combination among entities under common
menggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan control, are accounted for using the acquisition
dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat method. The cost of an acquisition is
imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar measured as the aggregate of the
pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP consideration transferred, measured at
pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap acquisition date fair value and the amount of
kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi mengukur any NCI in the acquiree. For each business
KNP pada entitas yang diakuisisi pada nilai wajar combination, the acquirer measures the NCI in
atau sebesar proporsi kepemilikan KNP atas the acquiree either at fair value or at the
aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang proportionate share of the acquiree’s
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul identifiable net assets. Acquisition costs
dibebankan langsung dan disajikan sebagai incurred are directly expensed and included in
beban administrasi. administrative expenses.
- 19 -
Page 332
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business,
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset it assesses the financial assets acquired
keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan and liabilities assumed for appropriate
yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan classification and designation in accordance
kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait with the contractual terms, economic
lain yang ada pada tanggal akuisisi. Grup dapat circumstances and pertinent conditions as at
memilih untuk menerapkan ‘pengujian the acquisition date. The Group has an option
konsentrasi nilai wajar’ yang mengijinkan to apply a ‘fair value concentration test’ that
penilaian yang disederhanakan apakah permits a simplified assessment of whether an
rangkaian aktivitas dan aset yang diakuisisi acquired set of activities and assets is not a
bukan merupakan suatu bisnis. Pengujian business. The concentration test can be
konsentrasi dapat diterapkan secara terpisah applied on a transaction-by-transaction basis.
untuk setiap transaksi. Pengujian konsentrasi The optional concentration test is met if
opsional terpenuhi jika secara substansial substantially all of the fair value of the gross
seluruh nilai wajar aset bruto yang diakuisisi assets acquired is concentrated in a single
terkonsentrasi dalam aset teridentifikasi tunggal identifiable asset or group of similar
atau kelompok aset teridentifikasi serupa. Jika identifiable assets. If the test is met, the set of
pengujian terpenuhi, rangkaian aktivitas dan activities and assets is determined not to be a
aset ditentukan bukan merupakan suatu bisnis business and no further assessment is
dan tidak diperlukan penilaian lanjutan. Jika needed. If the test is not met, or if the Group
pengujian tidak terpenuhi atau jika Grup memilih elects not to apply the test, a detailed
untuk tidak menerapkan pengujian tersebut, assessment must be performed applying the
penilaian yang detail harus dilakukan sesuai normal requirements in PSAK No. 103.
dengan persyaratan normal dalam PSAK
No. 103.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, pada tanggal akuisisi pihak stages, the acquisition date fair value of the
pengakuisisi mengukur kembali nilai wajar acquirer’s previously held equity interest in the
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya acquiree is remeasured to fair value at the
pada pihak yang diakuisisi dan mengakui acquisition date through profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan
dalam laba rugi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost being the excess of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred and
dan jumlah yang diakui untuk KNP atas aset the amount recognized for NCI over the net
bersih teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih. Jika nilai agregat tersebut lebih assumed. If this consideration is lower than the
kecil dari nilai wajar aset neto entitas anak yang fair value of the net assets of the subsidiary
diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laba rugi. acquired, the difference is recognized in profit
or loss.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian at cost less any accumulated impairment
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, losses. For the purpose of the impairment
goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi testing, goodwill acquired in a business
bisnis, sejak tanggal akuisisi, dialokasikan combination is, from the acquisition date,
kepada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari allocated to each of the Company and/or its
Perusahaan dan/atau entitas anak yang subsidiaries’ cash generating units (“CGU”)
diharapkan akan menerima manfaat dari sinergi that are expected to benefit from the
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset combination, irrespective of whether other
atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi assets or liabilities of the acquired are
dialokasikan ke UPK tersebut. assigned to those CGUs.
- 20 -
Page 333
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK Where goodwill forms part of a CGU and part
dan operasi tertentu atas UPK tersebut of the operation within that CGU is disposed
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan of, the goodwill associated with the operation
dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed of is included in the carrying amount
termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut of the operation when determining the gain or
ketika menentukan keuntungan atau kerugian loss on disposal of the operation. Goodwill
dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan disposed of in this circumstance is measured
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi based on the relative values of the operation
yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. disposed of and the portion of the CGU
retained.
Entitas Sepengendali Among Entities Under Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination transaction of entities
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang under common control in form of business
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas- transfer with regard to reorganization of
entitas yang berada dalam suatu kelompok entities within the same group of companies
usaha yang sama, bukan merupakan perubahan does not result in a change of the economic
kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, substance of the ownership, thus, the
sehingga transaksi tersebut diakui pada jumlah transaction is recognized at carrying value
tercatat berdasarkan metode penyatuan based on pooling of interest method.
kepemilikan.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan Any difference between amount of
jumlah tercatat dari setiap kombinasi bisnis consideration transferred and the carrying
entitas sepengendali disajikan dalam akun value of each business combination of entities
tambahan modal disetor pada bagian ekuitas under common control is recognized as
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. additional paid-in capital as part of equity
section in the consolidated statement of
financial position.
Entitas yang melepas bisnis, dalam pelepasan An entity which is disposing a business unit in
bisnis entitas sepengendali, mengakui selisih connection with the disposal of a business unit
antara imbalan yang diterima dan jumlah tercatat of an entity under common control recognizes
bisnis yang dilepas dalam akun tambahan modal the difference between the consideration
disetor pada bagian ekuitas dalam laporan posisi received and carrying amount of the disposed
keuangan konsolidasian. business unit as additional paid-in capital as
part of equity section in the consolidated
statement of financial position.
d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur each of the Group’s companies are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata environment in which the entity operates
uang fungsional). (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the Company’s
fungsional Perusahaan dan mata uang functional and the Group’s presentation
penyajian Grup. currency.
- 21 -
Page 334
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
kedalam mata uang fungsional menggunakan into the functional currency using the
kurs pada tanggal transaksi. Keuntungan atau exchange rates prevailing at the dates of the
kerugian selisih kurs yang timbul dari transactions. Foreign exchange gains and
penyelesaian transaksi dan dari penjabaran losses resulting from the settlement of such
pada kurs akhir tahun atas aset dan liabilitas transactions and from the translation at year
moneter dalam mata uang asing diakui dalam end exchange rates of monetary assets and
laba rugi. liabilities denominated in foreign currencies
are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang conversion rates used by the Group were the
digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut: middle rates of Bank Indonesia as follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat/United States (U.S.) Dollar 16.782 16.162
Dolar Singapura/Singapore Dollar (SGD) 13.069 11.919
e. Transaksi Pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related party
pihak berelasi Grup apabila memenuhi definisi of the Group if it meets the definition of a
pihak berelasi berdasarkan PSAK No. 224 related party in PSAK No. 224 “Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related parties
berelasi telah diungkapkan dalam laporan are disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
f. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar f. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/non-current
Suatu aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, atau ii) held primarily for the purpose of trading, or
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau kas atau setara kas, after the reporting period, or cash or cash
kecuali yang dibatasi penggunaannya atau equivalents unless restricted from being
akan digunakan untuk melunasi suatu exchanged or used to settle a liability for
liabilitas dalam paling lambat 12 bulan at least 12 months after the reporting
setelah tanggal pelaporan. period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
- 22 -
Page 335
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily to the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after
pelaporan, atau the reporting period, or
iv) tidak ada hak pada akhir periode pelaporan iv) there is no right at the end of the reporting
untuk menangguhkan pelunasannya dalam period to defer the settlement of the
paling tidak 12 bulan setelah tanggal liability for at least 12 months after the
pelaporan. reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as noncurrent.
jangka panjang.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah Cash consists of cash on hand and in banks.
semua investasi yang bersifat jangka pendek Cash equivalents are short-term, highly liquid
dan sangat likuid yang dapat segera investments that are readily convertible to
dikonversikan menjadi kas dengan jatuh tempo known amounts of cash with original maturities
dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak of three (3) months or less from the date of
tanggal penempatannya, dan yang tidak placements, and which are not used as
dijaminkan serta tidak dibatasi pencairannya. collateral and are not restricted.
h. Bank dan Deposito Berjangka h. Cash in Banks and Time Deposits
Bank yang dijaminkan atau dibatasi Cash in banks which are used as collateral or
pencairannya serta deposito berjangka yang are restricted and time deposits with maturities
jatuh temponya kurang dari tiga (3) bulan pada of three (3) months or less from the date of
saat penempatan namun dijaminkan, atau placement which are used as collateral or are
dibatasi pencairannya disajikan sebagai “Kas restricted are presented as “Restricted cash
dan deposito yang dibatasi penggunaannya”. and time deposits”.
i. Instrumen Keuangan i. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, Instrumen The Group has applied PSAK No. 109,
Keuangan, mengenai pengaturan instrumen Financial Instruments, which set the
keuangan terkait klasifikasi dan pengukuran dan requirements in classification and
penurunan nilai atas instrumen keuangan. measurement and impairment in value of
financial assets.
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan sesuai The Group classifies its financial assets in
dengan PSAK No. 109, Instrumen Keuangan, accordance with PSAK No. 109, Financial
sehingga setelah pengakuan awal aset Instruments, that classifies financial assets as
keuangan diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost, fair
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan value through comprehensive income or fair
komprehensif lain atau nilai wajar melalui laba value through profit or loss, on the basis of
rugi, dengan menggunakan dua dasar, yaitu: both:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola aset (a) The Group’s business model for
keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari aset (b) The contractual cash flow characteristics
keuangan. of the financial assets.
- 23 -
Page 336
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the
keuangan Grup terdiri dari aset keuangan pada Group’s financial assets consist of financial
biaya perolehan diamortisasi dan aset keuangan assets at amortized cost and financial assets
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan at fair value through other comprehensive
komprehensif lain. income.
1. Aset keuangan pada biaya perolehan 1. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following
terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam model (a) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flows; and
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada assets give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments
pembayaran pokok dan bunga dari of principal and interest on the
jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the
amortisasi kumulatif menggunakan metode effective interest method of any difference
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih between that initial amount and the
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, maturity amount, adjusted for allowance
dan dikurangi dengan cadangan kerugian for impairment.
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi kas dan setara kas, Group’s cash and cash equivalents, trade
piutang usaha, piutang lain-lain, piutang accounts receivable, other accounts
pihak berelasi non-usaha, kas dan deposito receivable, due from related parties,
yang dibatasi penggunaannya, dan jaminan restricted cash and time deposits, and
dalam akun aset lain-lain yang dimiliki oleh deposits included in other assets account
Grup. are included in this category.
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar 2. Financial assets at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain jika value through other comprehensive
kedua kondisi berikut terpenuhi: income if both of the following conditions
are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam model (a) The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting
kontraktual dan menjual aset contractual cash flows and selling
keuangan; dan financial assets; and
- 24 -
Page 337
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada assets give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments
pembayaran pokok dan bunga dari of principal and interest on the
jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan berupa instrumen ekuitas Equity securities financial assets which
yang diukur pada nilai wajar melalui are initially measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain selanjutnya other comprehensive income are
diukur pada nilai wajar, dengan keuntungan subsequently measured at fair value, with
atau kerugian yang belum direalisasi diakui unrealized gains or losses recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain. Saat other comprehensive income. At the time
aset keuangan tersebut dihentikan the financial assets are derecognized or
pengakuannya atau direklasifikasi, akumulasi reclassified, the cumulative gain or loss is
keuntungan atau kerugian direklasifikasi ke reclassified to retained earnings.
saldo laba.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi investasi jangka panjang Group’s long-term investments in shares
Grup dalam saham seperti yang disajikan as disclosed in Note 5 are classified under
dalam Catatan 5. this category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi the Group are classified according to the
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas substance of the contractual arrangements
keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan entered into and the definitions of a financial
akuntansi yang diterapkan atas instrumen liability and equity instrument. The accounting
keuangan tersebut diungkapkan berikut ini. policies adopted for specific financial
instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu entitas evidences a residual interest in the assets of
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. an entity after deducting all of its liabilities.
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang Equity instruments are recorded at the
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya proceeds received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of PSAK
No. 109, Instrumen Keuangan, diklasifikasikan No. 109, Financial Instrument, are classified as
sebagai berikut: (i) liabilitas keuangan yang follows: (i) financial liabilities at amortized cost,
diukur dengan biaya diamortisasi, atau or (ii) financial liabilities at fair value through
(ii) liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai profit and loss (FVPL). The Group determines
wajar melalui laba rugi. Grup menentukan the classification of its financial liabilities at
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat initial recognition.
pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya transaction costs and subsequently measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
dengan menggunakan metode suku bunga rate method. The amortization of the effective
efektif. Amortisasi suku bunga efektif disajikan interest rate is included in finance costs in profit
sebagai bagian dari beban keuangan dalam laba or loss.
rugi.
- 25 -
Page 338
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup hanya memiliki liabilitas keuangan yang has only financial liabilities measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui saat measured at initial amount minus the principal
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, repayments, plus or minus the cumulative
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi amortization using the effective interest
kumulatif menggunakan metode suku bunga method of any difference between that initial
efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal amount and the maturity amount. The
dan nilai jatuh temponya. Amortisasi suku bunga amortization of the effective interest rate is
efektif disajikan sebagai bagian dari beban included in finance costs in profit or loss.
keuangan dalam laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi utang bank jangka pendek, Group’s short-term bank loans, trade accounts
utang usaha, pinjaman dari pihak ketiga, utang payable, loans from third parties, other
lain-lain, beban akrual, utang bank jangka accounts payable, accrued expenses, long-
panjang, utang pembiayaan konsumen, dan term bank loans, consumer finance payables,
utang sukuk ijarah yang dimiliki oleh Grup. and sukuk ijarah payable are included in this
category.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statement of financial position if, and only if,
hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable right to offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling the recognized amounts and there is intention
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; to settle on a net basis, or to realize the asset
dan berniat untuk menyelesaikan secara and settle the liability simultaneously.
neto atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassification of Financial Instruments
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109, Financial
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi Instruments, the Group reclassifies its financial
seluruh aset keuangan dalam kategori yang assets when, and only when, the Group
terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup changes its business model for managing
mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset financial assets. While, any financial liabilities
keuangan tersebut. Sedangkan, liabilitas shall not be reclassified.
keuangan tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup selalu mengakui kerugian kredit The Group always recognizes lifetime
ekspektasian (ECL) sepanjang umur untuk expected credit losses (ECL) for trade
piutang usaha. Kerugian kredit ekspektasian accounts receivable. The expected credit
atas aset keuangan ini diestimasi menggunakan losses on these financial assets are estimated
matriks provisi dengan mengacu pada using a provision matrix based on the Group’s
pengalaman kerugian kredit historis Grup, historical credit loss experience, adjusted for
disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik factors that are specific to the debtors, general
dari debitur, kondisi ekonomi umum dan economic conditions and an assessment of
penilaian baik atas kondisi kini maupun perkiraan both the current as well as the forecast
masa depan pada tanggal pelaporan, termasuk direction of conditions at the reporting date,
nilai waktu atas uang jika tepat. including time value of money where
appropriate.
- 26 -
Page 339
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Untuk seluruh instrumen keuangan lainnya, Grup For all other financial instruments, the Group
mengakui ECL sepanjang umur ketika telah ada recognizes lifetime ECL when there has been
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak a significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal. Jika sebaliknya, risiko kredit recognition. If, on the other hand, the credit risk
pada instrumen keuangan tidak meningkat on the financial instrument has not increased
secara signifikan sejak pengakuan awal, Grup significantly since initial recognition, the Group
mengukur penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that financial
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. instrument at an amount equal to 12-month
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus ECL. The assessment of whether lifetime ECL
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan should be recognized is based on significant
dalam kemungkinan terjadinya atau pada risiko increases in the likelihood or risk of a default
gagal bayar sejak pengakuan awal dan bukan occurring since initial recognition instead of on
didasarkan bukti aset keuangan yang mengalami evidence of a financial asset being credit
kerugian kredit pada tanggal pelaporan atau impaired at the reporting date or an actual
kejadian gagal bayar sebenarnya. ECL default occurring. Lifetime ECL represents the
sepanjang umur merupakan kerugian kredit expected credit losses that will result from all
ekspektasian yang timbul dari seluruh possible default events over the expected life
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama of a financial instrument. In contrast, 12-month
perkiraan umur instrumen keuangan. ECL represents the portion of lifetime ECL that
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi ECL is expected to result from default events on a
sepanjang umur yang timbul dari peristiwa gagal financial instrument that are possible within
bayar pada instrumen keuangan yang mungkin 12 months after the reporting date.
terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or, where applicable,
keuangan atau kelompok aset keuangan a part of a financial asset or part of
serupa) dihentikan pengakuannya jika: a group of similar financial assets) is
derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas yang a. the rights to receive cash flows
berasal dari aset keuangan tersebut from the asset have expired;
berakhir;
b. Grup tetap memiliki hak untuk b. the Group retains the right to
menerima arus kas dari aset receive cash flows from the asset,
keuangan tersebut, namun juga but has assumed a contractual
menanggung liabilitas kontraktual obligation to pay them in full
untuk membayar kepada pihak ketiga without material delay to a third
atas arus kas yang diterima tersebut party under a “pass-through”
secara penuh tanpa adanya arrangement; or
penundaan yang signifikan
berdasarkan suatu kesepakatan; atau
c. Grup telah mentransfer haknya untuk c. the Group has transferred its rights
menerima arus kas dari aset to receive cash flows from the
keuangan dan (i) telah mentransfer asset and either (i) has transferred
secara substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and
manfaat atas aset keuangan, atau (ii) rewards of the asset, or (ii) has
secara substansial tidak mentransfer neither transferred nor retained
atau tidak memiliki seluruh risiko dan substantially all the risks and
manfaat atas aset keuangan, namun rewards of the asset, but has
telah mentransfer pengendalian atas transferred control of the asset.
aset keuangan tersebut.
- 27 -
Page 340
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya jika liabilitas keuangan the obligation under the contract is
tersebut berakhir, dibatalkan, atau telah discharged, cancelled or has expired. If
kadaluarsa. Jika ketentuan liabilitas the terms of an existing financial liability
keuangan yang ada (utang dan pinjaman) (loans and borrowings) are substantially
dimodifikasi secara substansial, maka modified this will be considered to meet
liabilitas tersebut akan dianggap the criteria for derecognition of the
memenuhi kriteria penghapusan liabilitas original liability, and a new financial
keuangan orisinal, dan liabilitas keuangan liability is recognised. The difference
baru akan diakui. Selisih antara jumlah between the carrying value
tercatat liabilitas keuangan yang berakhir derecognised and consideration paid is
dan imbalan yang dibayarkan diakui recognised in profit or loss.
dalam laba rugi.
j. Pengukuran Nilai Wajar j. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell the
mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas • in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang • in the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The Group must have access to the principal
pasar yang paling menguntungkan pada tanggal or the most advantageous market at the
pengukuran. measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku or liability, assuming that market participants
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi act in their economic best interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant’s
untuk menghasilkan manfaat ekonomik ability to generate economic benefits by using
dengan menggunakan aset dalam penggunaan the asset in its highest and best use or by
tertinggi dan terbaiknya, atau dengan selling it to another market participant that
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan would use the asset in its highest and best
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan use.
tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques, it
maka Grup memaksimalkan penggunaan input maximizes the use of relevant observable
yang dapat diobservasi yang relevan dan inputs and minimizing the use of unobservable
meminimalkan penggunaan input yang tidak inputs.
dapat diobservasi.
- 28 -
Page 341
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
aset atau liabilitas tersebut diukur atau measured or disclosed in the financial
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai statements are categorized within the fair
wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
• Level 1 - Harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical assets
liabilitas yang identik; or liabilities;
• Level 2 - Teknik penilaian dimana level input • Level 2 - Valuation techniques for which
terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, the fair value measurement is directly or
baik secara langsung maupun tidak indirectly observable;
langsung;
• Level 3 - Teknik penilaian dimana level input • Level 3 - Valuation techniques for which
terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar tidak dapat the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam laporan keuangan the consolidated financial statements on a
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah recurring basis, the Group determines whether
telah terjadi transfer di antara level hirarki there are transfers between levels in the
dengan menilai kembali pengkategorian level hierarchy by re-assessing categorization at
nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan. the end of each reporting period.
k. Persediaan k. Inventories
1) Persediaan Real Estat 1) Real Estate Inventories
Persediaan terdiri dari tanah dan bangunan Inventories consist of land and buildings
(rumah tinggal dan rumah toko), apartemen (houses and shophouses), apartments
yang siap dijual, bangunan (rumah tinggal ready for sale, buildings (houses and
dan rumah toko) yang sedang dikonstruksi, shophouses) under construction, and land
dan tanah yang sedang dikembangkan, under development which are stated at the
dinyatakan sebesar mana yang lebih rendah lower of cost and net realizable value.
antara biaya perolehan dan nilai realisasi
bersih.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development
dikembangkan meliputi biaya perolehan consists of the cost of land for
tanah yang belum dikembangkan ditambah development, direct and indirect real estate
dengan biaya pengembangan langsung dan development costs and capitalized
tidak langsung yang dapat diatribusikan pada borrowing costs. The total cost of land
kegiatan pengembangan real estat serta under development is transferred to land
biaya pinjaman. Jumlah biaya tanah yang and building units ready for sale when land
sedang dikembangkan akan dipindahkan ke development is completed, based on the
bangunan yang sedang dikonstruksi pada area of saleable lots.
saat tanah tersebut selesai dikembangkan
atau dipindahkan ke aset tanah bila tanah
tersebut siap dijual dengan menggunakan
metode luas areal.
- 29 -
Page 342
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah The cost of land development, including
yang digunakan sebagai jalan dan prasarana the cost of land used for roads and
atau area yang tidak dijual lainnya, amenities and other non-saleable areas, is
dialokasikan secara proporsional allocated proportionally based on saleable
berdasarkan luas tanah yang dapat dijual. area of land.
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of building units under
dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah construction consists of construction costs
yang sedang dikembangkan ditambah and is transferred to building units ready for
dengan biaya konstruksi dan biaya pinjaman sale when the development of land and
dan dipindahkan ke aset bangunan pada construction of the buildings is completed
saat selesai dibangun dan ketika siap dijual and when it is ready for sale. Cost is
dengan menggunakan metode identifikasi determined using the specific identification
khusus. method.
Akumulasi biaya ke proyek pengembangan The allocation of costs to the project
tidak dihentikan walaupun realisasi development continues even if the
pendapatan pada masa mendatang lebih realization of future revenues is less
rendah dari nilai tercatat proyek. Namun, than the carrying value of the project.
dilakukan cadangan secara periodik atas However, periodic provisions are made for
perbedaan tersebut. Jumlah cadangan these differences. The total provision
tersebut akan mengurangi nilai tercatat reduces the carrying value of the project to
proyek dan dibebankan ke laba rugi tahun its net realizable value and is charged to
berjalan. expense in the current year when
recognized.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan yang Expenses incurred for repairs and
terjadi atas proyek yang sudah selesai dan maintenance of the completed projects and
secara substansial siap untuk digunakan those projects which are substantially
sesuai tujuannya dibebankan pada laba rugi ready for use are charged to current
pada saat terjadinya. operations.
Estimasi dan alokasi biaya harus dikaji Cost estimates and allocation are reviewed
kembali pada setiap akhir periode pelaporan at the end of every reporting period until the
sampai proyek selesai secara substansial. project is substantially completed. If there
Apabila telah terjadi perubahan mendasar are any substantial changes from the
pada estimasi kini, biaya direvisi dan estimates, the Group revises and
direalokasi. reallocates costs.
Beban yang tidak berhubungan dengan Costs which are not related to real estate
proyek real estat dibebankan ke laba rugi development are charged to expense
pada saat terjadinya. when incurred.
2) Persediaan Lainnya 2) Other Inventories
Persediaan lainnya dinyatakan sebesar Other inventories are stated at the lower of
mana yang lebih rendah antara biaya cost and net realizable value. Cost is
perolehan dan nilai realisasi bersih. determined using the first-in, first-out
Biaya perolehan ditentukan menggunakan method. Net realizable value of these
metode pertama masuk, pertama keluar inventories is the current replacement cost.
(first-in, first-out). Nilai realisasi bersih dari
persediaan adalah biaya penggantian saat
ini.
- 30 -
Page 343
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
l. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura l. Investments in Associates and Joint
Bersama Ventures
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas The results and assets and liabilities of
asosiasi atau ventura bersama dicatat dalam associates or joint ventures are incorporated in
laporan keuangan konsolidasian menggunakan these consolidated financial statements using
metode ekuitas. the equity method of accounting.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal Under the equity method, an investment in an
investasi pada entitas asosiasi atau ventura associate or a joint venture is initially
bersama diakui pada laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statement of
konsolidasian sebesar biaya perolehan dan financial position at cost and adjusted there
selanjutnya disesuaikan untuk mengakui bagian after to recognize the Group’s share of the
Grup atas laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain dari entitas asosiasi atau of the associate or joint venture. When the
ventura bersama. Jika bagian Grup atas rugi Group’s share of losses of an associate or a
entitas asosiasi atau ventura bersama adalah joint venture exceeds the Group’s interest in
sama dengan atau melebihi kepentingannya that associate or joint venture, the Group
pada entitas asosiasi atau ventura bersama, discontinues recognizing its share of further
maka Grup menghentikan pengakuannya atas losses. Additional losses are recognized only
rugi lebih lanjut. Kerugian lebih lanjut diakui to the extent that the Group has incurred legal
hanya jika Grup memiliki kewajiban konstruktif or constructive obligations or made payments
atau hukum atau melakukan pembayaran atas on behalf of the associate or joint venture.
nama entitas asosiasi atau ventura bersama.
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura An investment in an associate or a joint
bersama dicatat menggunakan metode ekuitas venture is accounted for using the equity
sejak tanggal investasi tersebut memenuhi method from the date on which the investee
definisi entitas asosiasi atau ventura bersama. becomes an associate or a joint venture. On
Pada saat perolehan investasi, setiap selisih acquisition of the investment in an associate or
lebih antara biaya perolehan investasi dengan a joint venture, any excess of the cost of the
bagian Grup atas nilai wajar neto aset dan investment over the Group’s share of the net
liabilitas teridentifikasi dari investee diakui fair value of the identifiable assets and
sebagai goodwill, yang termasuk dalam nilai liabilities of the investee is recognized as
tercatat investasi. Setiap selisih lebih bagian goodwill, which is included within the carrying
Grup atas nilai wajar neto aset dan liabilitas amount of the investment. Any excess of the
teridentifikasi terhadap biaya perolehan investasi Group’s share of the net fair value of the
langsung diakui dalam laba rugi pada periode identifiable assets and liabilities over the cost
perolehan investasi. of the investment is recognized immediately in
profit or loss in the period in which the
investment is acquired.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat penurunan nilai whether it is necessary to recognize any
yang harus diakui atas investasi Grup pada impairment loss with respect to the Group’s
entitas asosiasi atau ventura bersama. investment in an associate or a joint venture.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When a Group entity transacts with an
dengan entitas asosiasi atau ventura bersama associate or a joint venture of the Group,
milik Grup, keuntungan atau kerugian yang profits and losses resulting from the
dihasilkan dari transaksi tersebut diakui dalam transactions with the associate or joint venture
laporan keuangan konsolidasian Grup hanya are recognized in the Group’s consolidated
sebatas kepentingan para pihak dalam asosiasi financial statements only to the extent of
atau ventura bersama yang tidak terkait dengan interests in the associate or joint venture that
Grup. are not related to the Group.
- 31 -
Page 344
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Keuntungan atau kerugian yang belum Unrealized gains or lossess resulting from
direalisasi dari transaksi dengan entitas asosiasi transactions with an associate or a joint
atau ventura bersama akan direalisasi ke laba venture will be realized to profit or loss upon
rugi pada saat penjualan kepada pihak ketiga. sales to third parties.
m. Bagian Partisipasi dalam Operasi Bersama m. Interest in Joint Operations
Ketika entitas dalam Grup memiliki aktivitas When a Group entity undertakes its activities
dalam operasi bersama, maka Grup sebagai under joint operations, the Group as a joint
operator bersama mengakui hal berikut terkait operator recognizes in relation to its interest in
dengan kepentingan dalam operasi bersama: a joint operation:
• aset, mencakup bagiannya atas setiap aset • its assets, including its share of any assets
yang dimiliki bersama; held jointly.
• liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas • its liabilities, including its share of any
yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
• pendapatan dari penjualan bagiannya atas • its revenue from the sale of its share of the
output yang dihasilkan dari operasi bersama; output arising from the joint operation;
• bagiannya atas pendapatan dari penjualan • its share of the revenue from the sale of
output oleh operasi bersama; dan the output by the joint operations; and
• beban, mencakup bagiannya atas setiap • its expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama-sama. expenses incurred jointly.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When a Group entity transacts with a joint
dengan operasi bersama dimana Grup bertindak operation in which the Group is a joint operator
sebagai salah satu operator bersamanya, Grup the Group is conducting the transaction with
melakukan transaksi dengan pihak lain dalam the other parties to the joint operation and,
operasi bersama dan, dengan demikian, Grup thus, gains or losses resulting from the
mengakui keuntungan atau kerugian yang transactions are recognized in the Group’s
dihasilkan dari transaksi tersebut dalam laporan consolidated financial statements only to the
keuangan konsolidasian hanya sebatas extent of other parties’ interests in the joint
kepentingan para pihak lain dalam operator operation and recognizes its share of the gains
bersama dan mengakui bagian keuntungan atau and losses only when it resells those assets to
kerugiannya hanya jika Grup menjual kembali a third party.
aset tersebut kepada pihak ketiga.
n. Tanah yang Belum Dikembangkan n. Land for Development
Tanah yang belum dikembangkan dinyatakan Land for development is stated at the lower of
sebesar mana yang lebih rendah biaya cost and net realizable value. Net realizable
perolehan dan nilai realisasi bersih. Nilai value is the estimated selling price less the
realisasi bersih adalah estimasi harga jual estimated costs of completion and the
dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian estimated costs necessary to make the sale.
lainnya untuk siap dijual.
Biaya perolehan tanah yang belum The cost of land for development consists of
dikembangkan meliputi biaya praperolehan pre-acquisition and acquisition costs of
dan perolehan tanah dipindahkan ke tanah yang the land, and other costs related to the
sedang dikembangkan pada saat pematangan acquisition of land which are transferred to
tanah telah dimulai atau dipindahkan ke land under development when the
bangunan yang sedang dikonstruksi pada saat development of land has started.
tanah tersebut siap dibangun.
o. Biaya Dibayar Dimuka o. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
- 32 -
Page 345
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
p. Properti Investasi p. Investment Properties
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Properti investasi, kecuali tanah, diukur sebesar Investment properties, except land, are
biaya perolehan, termasuk biaya transaksi, measured at cost, including transaction costs,
setelah dikurangi dengan akumulasi penyusutan less accumulated depreciation and any
dan kerugian penurunan nilai, jika ada. Tanah impairment loss. Land is not depreciated and
tidak disusutkan dan dinyatakan berdasarkan is stated at cost less any impairment in value,
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi if any. The carrying amount includes the cost
penurunan nilai, jika ada. Jumlah tercatat of replacing part of an existing investment
termasuk biaya penggantian untuk bagian property at the time that cost is incurred if the
tertentu dari properti investasi yang telah ada recognition criteria are met; and excludes the
pada saat beban terjadi, jika kriteria pengakuan costs of day-to-day servicing of an investment
terpenuhi, dan tidak termasuk biaya perawatan property.
sehari-hari properti investasi.
Properti investasi disusutkan dengan Investment properties are depreciated over its
menggunakan metode garis lurus sepanjang estimated useful life of twenty (20) years using
estimasi masa manfaatnya selama dua puluh the straight-line method.
(20) tahun.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized when
(dikeluarkan dari laporan posisi keuangan either they have been disposed of or when the
konsolidasian) pada saat pelepasan atau ketika investment properties are permanently
properti investasi tersebut tidak digunakan lagi withdrawn from use and no future economic
secara permanen dan tidak memiliki manfaat benefit is expected from its disposal. Any
ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan gains or losses on the retirement or disposal
pada saat pelepasannya. Keuntungan atau of an investment property are recognized in
kerugian yang timbul dari penghentian atau profit or loss in the year of retirement or
pelepasan properti investasi diakui dalam laba disposal.
rugi dalam tahun terjadinya penghentian atau
pelepasan tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan Transfers are made to investment properties
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan when, and only when, there is a change in use,
penggunaan, yang ditunjukkan dengan evidenced by ending of owner-occupation,
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya commencement of an operating lease to
sewa operasi ke pihak lain atau berakhirnya another party or ending of construction or
konstruksi atau pengembangan. Transfer dari development. Transfers are made from
properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, investment properties when, and only when,
terdapat perubahan penggunaan, yang there is a change in use, evidenced by
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan commencement of owner-occupation or
oleh pemilik atau dimulainya pengembangan commencement of development with a view to
untuk dijual. sale.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, useful lives and
metode penyusutan dan amortisasi ditelaah depreciation and amortization methods are
setiap akhir tahun dan dilakukan penyesuaian reviewed and adjusted if appropriate, at each
apabila hasil telaah berbeda dengan estimasi financial year end.
sebelumnya.
- 33 -
Page 346
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Properti Investasi Dalam Pembangunan Construction in Progress
Properti investasi dalam pembangunan Constructions in progress represent
merupakan properti investasi dalam tahap investment properties under construction
konstruksi, yang dinyatakan pada biaya which are stated at cost, and are not
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi depreciated. The accumulated costs are
biaya akan direklasifikasi ke akun properti reclassified to the respective investment
investasi yang bersangkutan dan akan properties account and are depreciated when
disusutkan pada saat konstruksi selesai secara the construction is substantially complete and
substansial dan aset tersebut telah siap the asset is ready for its intended use.
digunakan sesuai tujuannya.
q. Aset Tetap q. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Property and equipment, except land, are
berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak carried at cost, excluding day-to-day servicing,
termasuk biaya perawatan sehari-hari, dikurangi less accumulated depreciation and any
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi impairment in value. Land is not depreciated
penurunan nilai, jika ada. Tanah tidak disusutkan and is stated at cost less any impairment in
dan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan value, if any.
dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai, jika
ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of property and equipment
perolehan, termasuk bea impor dan pajak consists of its purchase price, including import
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan duties and taxes and any directly attributable
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara costs in bringing the property and equipment
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan to its working condition and location for its
kondisi yang diinginkan sesuai dengan tujuan intended use.
penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property and
digunakan, seperti beban perbaikan dan equipment have been put into operations,
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada such as repairs and maintenance costs, are
saat terjadinya. Apabila beban-beban tersebut normally charged to operations in the year
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis such costs are incurred. In situations where
di masa datang dari penggunaan aset tetap it can be clearly demonstrated that the
tersebut yang dapat melebihi kinerja normalnya, expenditures have resulted in an increase in
maka beban-beban tersebut dikapitalisasi the future economic benefits expected to be
sebagai tambahan biaya perolehan aset tetap. obtained from the use of the property and
equipment beyond its originally assessed
standard of performance, the expenditures are
capitalized as additional costs of
property and equipment.
- 34 -
Page 347
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Penyusutan dihitung berdasarkan metode garis Depreciation are computed on a straight-line
lurus (straight-line method) selama masa basis over the property and equipment’s
manfaat aset tetap atau jangka waktu sewa useful lives or term of the lease for leasehold
untuk perbaikan ruangan, mana yang lebih improvements, whichever is shorter, as
pendek, sebagai berikut: follows:
Tahun/Years Persentase/
Percentage
Bangunan dan prasarana 5 - 20 5% - 20% Buildings and land improvements
Perbaikan ruangan 5 - 10 10% - 20% Leasehold improvements
Sarana gedung 10 10% Building improvements
Mesin dan peralatan 4 - 10 10% - 25% Machinery and equipment
Prasarana golf 5 20% Golf equipment
Perlengkapan pusat kebugaran 4-8 13% - 25% Fitness center equipment
jasmani
Kendaraan 5-8 13% - 20% Vehicles
Peralatan kantor 4-5 20% - 25% Office equipment
Perabot kantor 4-5 20% - 25% Office furniture and fixtures
Peralatan kantin 4-5 20% - 25% Canteen equipment
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of property and equipment
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat are reviewed for impairment when events or
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu yang changes in circumstances indicate that the
mengindikasikan nilai tercatat tersebut tidak carrying values may not be recoverable.
dapat dipulihkan sepenuhnya.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed, its
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset tetap cost is recognized in the carrying amount of
sebagai suatu penggantian apabila memenuhi the item of property and equipment as a
kriteria pengakuan. Biaya inspeksi signifikan replacement if the recognition criteria are
yang dikapitalisasi tersebut diamortisasi selama satisfied. Such major inspection is capitalized
periode sampai dengan saat inspeksi signifikan and amortized over the next major inspection
berikutnya. activity.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan economic benefits are expected from its use
yang diharapkan dari penggunaan atau or disposal. Any gains or losses arising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang de-recognition of property and equipment are
timbul dari penghentian pengakuan aset tetap included in profit or loss in the year the item is
diakui dalam laba rugi pada tahun terjadinya derecognized.
penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation methods are reviewed and
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah adjusted if appropriate, at each financial year
berbeda dengan estimasi sebelumnya. end.
Aset Tetap Dalam Pembangunan Construction in Progress
Aset tetap dalam pembangunan merupakan aset Constructions in progress represent property
tetap dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan and equipment under construction which are
pada biaya perolehan dan tidak disusutkan. stated at cost, and are not depreciated. The
Akumulasi biaya akan direklasifikasi ke akun accumulated costs are reclassified to
aset tetap yang bersangkutan dan akan the respective property and equipment
disusutkan pada saat konstruksi selesai secara account and are depreciated when the
substansial dan aset tersebut telah siap construction is substantially complete and the
digunakan sesuai tujuannya. asset is ready for its intended use.
- 35 -
Page 348
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
r. Goodwill r. Goodwill
Goodwill diuji penurunan nilainya setiap tahun Goodwill is tested annually for impairment and
dan dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi carried at cost less accumulated impairment
dengan akumulasi penurunan nilai. Keuntungan losses. Impairment losses on goodwill are not
atau kerugian yang diakui pada saat pelepasan reversed. Gains and losses on the disposal of
entitas anak harus memperhitungkan nilai an entity include the carrying amount of
tercatat goodwill dari entitas anak yang dijual goodwill relating to the entity sold.
tersebut.
Goodwill dialokasikan ke UPK untuk tujuan uji Goodwill is allocated to CGU for the purpose
penurunan nilai. Alokasi dilakukan ke UPK atau of impairment testing. The allocation is made
kelompok UPK yang diharapkan akan mendapat to those CGU or groups of CGU that are
manfaat dari kombinasi bisnis yang expected to benefit from the business
menimbulkan goodwill tersebut. combination in which the goodwill arose.
s. Transaksi Sewa s. Lease Transactions
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognize right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka- of-use assets and lease liabilities for short-
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau term leases that have a lease term of 12
kurang. Grup mengakui pembayaran sewa atas months or less. The Group recognizes the
sewa tersebut sebagai beban dengan dasar leases payments associated with these leases
garis lurus selama masa sewa. as an expense on a straight-line basis over the
lease term.
Sebagai pesewa As lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik classify each of its leases as either an
sewa operasi atau sewa pembiayaan. operating lease or a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika underlying asset. If this is the case, then the
penilaian membuktikan hal tersebut, maka sewa lease is classified as a finance lease; if not,
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika then it is an operating lease. As part of this
tidak maka, merupakan sewa operasi. Sebagai assessment, the Group considers certain
bagian dari penilaian ini, Grup indicators such as whether the lease term is
mempertimbangkan beberapa indikator seperti for the major part of the economic life of the
apakah masa sewa adalah sebagian besar dari asset.
umur ekonomik aset pendasar.
t. Distribusi Dividen t. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the Group’s
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognized as a liability in the
keuangan konsolidasian dalam periode saat consolidated financial statements in the period
dividen tersebut disetujui oleh pemegang saham in which the dividends are approved by the
Grup. Group’s shareholders.
- 36 -
Page 349
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
u. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan u. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Group assesses at each annual reporting
Grup menelaah apakah terdapat indikasi suatu period whether there is an indication that an
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut atau pada saat uji tahunan exists, or when annual impairment testing for
penurunan nilai aset perlu dilakukan, maka Grup an asset is required, the Group makes an
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset estimate of the asset’s recoverable amount.
tersebut.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai Where the carrying amount of an asset
terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan exceeds its recoverable amount, the asset is
mengalami penurunan nilai dan rugi penurunan considered impaired and impairment losses
nilai diakui dalam laba rugi. Dalam menghitung are recognized in profit or loss. In assessing
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan bersih the value in use, the estimated net future cash
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan flows are discounted to their present value
tingkat diskonto sebelum pajak yang using a pre-tax discount rate that reflects
mencerminkan penilaian pasar kini dari nilai current market assessments of the time value
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. of money and the risks specific to the asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan untuk mengetahui apakah reporting period as to whether there is any
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai aset indication that previously recognized
yang telah diakui dalam periode sebelumnya impairment losses recognized for an asset
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah may no longer exist or may have decreased. If
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, such indication exists, the recoverable amount
maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan is estimated. A previously recognized
aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang impairment loss for an asset is reversed in
diakui dalam periode sebelumnya akan profit or loss to the extent that the carrying
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak amount of the assets does not exceed its
melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai recoverable amount nor exceed the carrying
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya amount that would have been determined, net
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui of depreciation, had no impairment loss been
untuk aset tersebut pada tahun-tahun recognized for the asset in prior years. After
sebelumnya. Setelah pemulihan tersebut, such a reversal, the depreciation charge on
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode the said asset is adjusted in future periods to
mendatang untuk mengalokasikan nilai tercatat allocate the asset’s revised carrying amount,
aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, less any residual value, on a systematic basis
dengan dasar yang sistematis selama sisa umur over its remaining useful life.
manfaatnya.
v. Pengakuan Pendapatan dan Beban v. Revenue and Expense Recognition
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelangggan Revenue from contracts with customers
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang The Group has applied PSAK No. 115, which
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus requires revenue recognition to fulfill 5 steps
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut: of assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are
berbeda ke pelanggan. distinct.
- 37 -
Page 350
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price.
merupakan jumlah imbalan yang berhak Transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to
atas diserahkannya barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak mengandung suatu If the consideration promised in a contract
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup includes a variable amount, the Group
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut estimates the amount of consideration to
sebesar jumlah yang diharapkan berhak which it expects to be entitled in exchange
diterima atas diserahkannya barang atau for transferring the promised goods or
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi services to a customer less the estimated
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa amount of service level guarantee which
yang akan dibayarkan selama periode will be paid during the contract period.
kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand- alone
diperkirakan berdasarkan biaya yang selling price are estimated based on
diharapkan ditambah marjin. expected cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki pengendalian atas barang atau control of that goods or services).
jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied
2 cara, yakni: at the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk transfer services to a customer). For a
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam performance obligation satisfied over time,
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran the Group selects an appropriate measure
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan of progress to determine the amount of
jumlah pendapatan yang harus diakui karena revenue that should be recognized as the
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. performance obligation is satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah for each contract. A contract asset is
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo recognized once the consideration paid by
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. customer is less than the balance of
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah performance obligation which has been
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo satisfied. A contract liability is recognized
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. once the consideration paid by customer is
Liabilitas kontrak disajikan dalam "Liabilitas more than the balance of performance
kontrak” pada laporan posisi keuangan obligation which has been satisfied. Contract
konsolidasian. liabilities are presented as "Contract liabilities”
in the consolidated statements of financial
position.
- 38 -
Page 351
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Kewajiban Grup terhadap kontrak dengan The obligation of the Group from the contracts
pelanggan sehubungan dengan pendapatan with customers relating to below revenues are
dibawah ini ditentukan sebagai kewajiban determined to be single performance
pelaksanaan tunggal yang dipenuhi pada suatu obligations which are satisfied at a point in
titik waktu: time:
• Pendapatan dari penjualan persediaan real • Revenues from sale of real estate
estat diakui pada saat unit real estat inventories are recognized when the real
diserahkan kepada pelanggan. estate units are delivered to the customer.
• Pendapatan jasa pelayanan diakui pada saat • Service revenues are recognized when
jasa diberikan. services are rendered.
• Pendapatan kamar hotel diakui berdasarkan • Hotel room revenues are recognized
tingkat hunian, sementara pendapatan hotel based on actual room occupancy, while
lainnya diakui pada saat barang atau jasa other hotel revenues are recognized when
telah diberikan kepada pelanggan. goods are delivered or when services are
rendered to hotel guests.
• Pendapatan dari iuran keanggotaan klub • Club membership revenue is recognized
diakui sesuai dengan periode keanggotaan. based on the membership period.
Pendapatan sewa diakui dengan metode garis Rental revenue is recognized on a straight line
lurus (straight-line method) berdasarkan basis over the term of the lease contract.
berlalunya waktu.
Pendapatan bunga dari instrumen keuangan Interest income for all financial instruments
diakui dalam laba rugi secara akrual are recognized in profit or loss on accrual
menggunakan metode suku bunga efektif. basis using the effective interest rate method.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Biaya penambahan yang secara langsung The incremental costs that directly relate to
berhubungan untuk mendapatkan kontrak obtaining a contract (“cost to obtain”) and are
("biaya untuk memperoleh") dan diharapkan expected to be recovered are eligible for
dapat dipulihkan, biaya tersebut dengan capitalization under PSAK No. 115 and
demikian memenuhi syarat kapitalisasi included as part of “Prepaid expenses”. Such
berdasarkan PSAK No. 115 dan dicatat sebagai costs are recognized in profit or loss upon
bagian dari akun “Biaya dibayar dimuka”. Beban transfer of the goods or services to which such
tersebut diakui pada laba rugi pada saat asset relates.
penyerahan barang atau jasa yang terkait
dengan aset tersebut.
Beban pokok penjualan diakui pada saat Cost of sales are recognized when incurred
terjadinya (metode akrual). Termasuk didalam (accrual method). Cost of sales includes
beban pokok penjualan adalah taksiran beban estimated costs for future development of
untuk pengembangan prasarana di masa yang amenities on land that is already sold.
akan datang atas tanah yang telah terjual.
Beban bunga dari instrumen keuangan diakui Interest expense for all financial instruments
dalam laba rugi secara akrual menggunakan are recognized in profit or loss in accrual basis
metode suku bunga efektif. using the effective interest method.
Beban diakui pada saat terjadinya, kecuali biaya Expenses are recognized when they are
pinjaman yang memenuhi persyaratan incurred, except for certain borrowing costs
kapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan that qualify for capitalization as part of cost of
aset kualifikasian. a qualifying asset.
- 39 -
Page 352
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
w. Biaya Pinjaman w. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs which are directly attributable
langsung dengan perolehan, konstruksi, atau to the acquisition, construction, or production
pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi of qualifying assets are capitalized as part of
sebagai bagian dari biaya perolehan aset the acquisition cost of the qualifying assets.
tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai Other borrowing costs are recognized as
beban pada saat terjadinya. expenses in the period in which they are
incurred.
Jika Grup meminjam dana secara khusus untuk To the extent that the Group borrows funds
tujuan memperoleh aset kualifikasian, maka specifically for the purpose of obtaining a
entitas menentukan jumlah biaya pinjaman yang qualifying asset, the entity determines the
layak dikapitalisasikan sebesar biaya pinjaman amount of borrowing costs eligible for
aktual yang terjadi selama tahun berjalan capitalization as the actual borrowing costs
dikurangi penghasilan investasi atas investasi incurred on that borrowing during the year less
sementara dari pinjaman tersebut. any investment income on the temporary
investment of those borrowings.
Jika pengembangan aktif atas aset kualifikasian The Group suspends capitalization of
dihentikan, Grup menghentikan kapitalisasi borrowing costs during extended periods in
biaya pinjaman selama periode yang which it suspends active development of a
diperpanjang tersebut. qualifying asset.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan saat The Groups ceases capitalizing borrowing
selesainya secara subtansi seluruh aktivitas costs when substantially all the activities
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset necessary to prepare the qualifying asset for
kualifikasian agar dapat digunakan atau dijual its intended use or sale are complete.
sesuai dengan maksudnya.
x. Imbalan Kerja x. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are recognized
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas at its undiscounted amount as a liability after
pada laporan posisi keuangan konsolidasian deducting any amount already paid in the
setelah dikurangi dengan jumlah yang telah consolidated statement of financial position
dibayar dan sebagai beban dalam laba rugi. and as an expense in profit or loss.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat pasti represents post-employment benefits,
yang dibentuk tanpa pendanaan khusus dan unfunded defined-benefit plans which
didasarkan pada masa kerja dan jumlah amounts are determined based on years of
penghasilan karyawan saat pensiun yang service and salaries of the employees at the
dihitung menggunakan metode Projected Unit time of pension and calculated using the
Credit. Pengukuran kembali liabilitas imbalan Projected Unit Credit. Remeasurement is
pasti langsung diakui dalam laporan posisi reflected immediately in the consolidated
keuangan konsolidasian dan penghasilan statement of financial position with a charge or
komprehensif lain pada periode terjadinya dan credit recognized in other comprehensive
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, namun income in the period in which they occur and
menjadi bagian dari saldo laba. Biaya liabilitas not to be reclassified to profit or loss but
imbalan pasti lainnya terkait dengan program reflected immediately in retained earnings. All
imbalan pasti diakui dalam laba rugi. other costs related to the defined-benefit plan
are recognized in profit or loss.
- 40 -
Page 353
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government
mengundangkan dan memberlakukan Peraturan promulgated Government Regulation Number
Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) 35 Year 2021 (PP 35/2021) to implement the
untuk melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan provisions of Article 81 and Article 185 (b) of
Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 mengenai Cipta Law no. 11/2020 concerning Job Creation
Kerja yang bertujuan untuk menciptakan (Cipta Kerja), which aims to create the widest
lapangan kerja yang seluas-luasnya. possible employment opportunities.
Presiden Republik Indonesia telah menetapkan The President of the Republic of Indonesia
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- has issued Government Regulation in Lieu of
Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation
(Perppu Cipta Kerja 2/2022) pada tanggal (Perppu Cipta Kerja 2/2022) on December 30,
30 Desember 2022 yang merupakan 2022 which is the implementation of the
pelaksanaan dari Putusan MK Nomor 91/PUU- Constitutional Court Decision Number
XVIII/2020. Dengan berlakunya Perppu ini, UU 91/PUU-XVIII/2020. With the enactment of
No.11/2020 tentang Cipta Kerja dicabut dan this Perppu, Law No.11/2020 concerning Job
dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta Kerja Creation is repealed and declared invalid.
2/2022 telah ditetapkan menjadi Undang- Perppu Cipta Kerja 2/2022 has been enacted
Undang pada tanggal 31 Maret 2023 into law on March 31, 2023, based on Law
berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun No. 6 of 2023.
2023.
Grup juga mengikutsertakan karyawannya The Group engaged its employees in a
dalam program Dana Pensiun Lembaga pension plan program DPLK Manulife.
Keuangan (DPLK) Manulife. Manfaat iuran pasti Defined-contribution plans benefits are
ditentukan berdasarkan akumulasi iuran dan determined based on accumulated
hasil pengembangan investasi. contributions and returns on investments.
y. Pajak Penghasilan y. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang the taxable income for the year computed
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. using prevailing tax rates.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika Deferred tax is provided using the liability
terdapat perbedaan temporer kena pajak yang method on temporary differences between the
timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan tax bases of assets and liabilities and their
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah carrying amounts for financial reporting
tercatatnya pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and the
dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. carry forward benefit of any unused tax losses.
Aset pajak tangguhan diakui dan direviu pada Deferred tax assets are recognized and
setiap tanggal pelaporan atau diturunkan jumlah reviewed at each reporting date and reduced
tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar laba to the extent that it is probable that taxable
kena pajak tersedia untuk pemanfaatan profit will be available against which the
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and the
dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. carry forward benefit of unused tax losses can
be utilized.
- 41 -
Page 354
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply in the year when the asset is realized or
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak the liability is settled, based on tax rates (or tax
(atau peraturan pajak) yang telah berlaku atau laws) that have been enacted or substantively
secara substantif telah berlaku pada tanggal enacted at the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, are offset if and only if, a legally enforceable
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum right exists to set off current tax assets against
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities and the deferred taxes
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak relate to the same taxable entity and the same
tangguhan tersebut terkait dengan entitas kena taxation authority.
pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
z. Laba Per Saham z. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang dapat diatribusikan dividing the profit attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata- parent company by the weighted average
rata tertimbang saham yang beredar pada tahun number of shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
aa. Segmen Operasi aa. Operating Segment
Segmen operasi disusun sesuai dengan Operating segment is prepared using the
kebijakan akuntansi yang dianut dalam accounting policies adopted for preparing and
penyusunan dan penyajian laporan keuangan presenting the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal komponen-komponen Grup basis of internal reports about components of
yang secara berkala dilaporkan kepada the Group that are regularly reviewed by the
pengambil keputusan operasional dalam rangka chief operating decision maker in order to
alokasi sumber daya ke dalam segmen dan allocate resources to the segments and to
penilaian kinerja Grup. assess their performances.
bb. Provisi bb. Provisions
Provisi diakui jika Grup mempunyai kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (hukum maupun konstruktif) sebagai akibat has present obligation (legal or constructive)
peristiwa masa lalu, yang memungkinkan Grup as a result of a past event, it is probable that
harus menyelesaikan kewajiban tersebut dan the Group will be required to settle the
estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban obligation, and a reliable estimate can be
tersebut dapat dibuat. made of the amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang the best estimate of the consideration required
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban to settle the obligation at the reporting date,
kini pada tanggal pelaporan, dengan taking into account the risks and uncertainties
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian surrounding the obligation.
terkait kewajiban tersebut.
- 42 -
Page 355
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
cc. Peristiwa setelah Periode Pelaporan cc. Events after the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post year-end events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan information about the consolidated statement
informasi mengenai posisi keuangan of financial position at the reporting date
konsolidasian Grup pada tanggal laporan posisi (adjusting events), if any, are reflected in
keuangan konsolidasian (peristiwa penyesuai), the consolidated financial statements. Post
jika ada, telah tercermin dalam laporan year-end events that are not adjusting events
keuangan konsolidasian. Peristiwa-peristiwa are disclosed in the notes to consolidated
yang terjadi setelah periode pelaporan yang financial statements when material.
tidak memerlukan penyesuaian (peristiwa
non-penyesuai), apabila jumlahnya material,
telah diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi 3. Management Use of Estimates, Judgments and
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, pada In the application of the Group’s accounting
laporan keuangan konsolidasian manajemen harus policies to the consolidated financial statements,
membuat estimasi, pertimbangan dan asumsi atas management is required to make estimates,
nilai tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia judgments and assumptions about the carrying
oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi amounts of assets and liabilities that are not readily
tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan faktor apparent from other sources. The estimates and
lain yang dipertimbangkan relevan. assumptions are based on historical experience
and other factors that are considered to be
relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, a summary of the significant estimates, judgments,
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat oleh and assumptions made that affected certain
manajemen, yang berpengaruh terhadap jumlah- reported amounts and disclosures in the
jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan dalam consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling Group’s accounting policies that have the most
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam significant effects on the amounts recognized in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
a. Pengendalian Bersama pada Pengendalian a. Joint Control in Joint Arrangements
Bersama Entitas
Pengendalian bersama atas suatu aktivitas Joint control over an economic activity exists
ekonomi terjadi jika keputusan keuangan dan only when the strategic financial and
operasional strategis terkait dengan aktivitas operating decisions relating to the activity
tersebut mensyaratkan konsensus dari seluruh require uninanimous consent of the parties
pihak yang berbagi pengendalian. Manajemen sharing control. The Group’s management
Grup menentukan bahwa terdapat determined that it has joint control over
pengendalian bersama atas Badan Kerjasama Badan Kerjasama Graha Pratama (BKGP),
Graha Pratama (BKGP), Badan Kerjasama Badan Kerjasama Mutiara Buana (BKMB),
Mutiara Buana (BKMB), dan and PT Graha Abdael Sukses since the
PT Graha Abdael Sukses karena keputusan decisions on economic activities of these
terkait akvititas ekonomi entitas-entitas entities are made jointly by the venturers.
tersebut dibuat oleh pihak-pihak yang berbagi
pengendalian.
- 43 -
Page 356
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
b. Konsolidasi Entitas dengan Hak Suara b. Consolidation of Entities in which the
Perusahaan di Bawah 50% Company Holds Below 50%
Manajemen menentukan bahwa Perusahaan Management considers that the Company
mengendalikan PT Raharja Mitra Familia controls PT Raharja Mitra Familia (RMF) and
(RMF) dan PT Melati Anugerah Semesta PT Melati Anugerah Semesta (MAS) although
(MAS) walaupun kepemilikannya di RMF dan its ownership in RMF and MAS is below 50%
MAS di bawah 50% karena Perusahaan since it has the power to govern the operating
memiliki wewenang untuk mengatur kebijakan and financial policies of RMF and MAS.
operasi dan keuangan RMF dan MAS.
c. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas c. Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan liabilitas The Group determines the classifications of
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas certain assets and liabilities as financial
keuangan dengan menilai apakah aset dan assets and liabilities by judging if they meet
liabilitas tersebut memenuhi kriteria yang the definition set forth in PSAK No. 109,
ditetapkan dalam PSAK No. 109, Instrumen Financial Instruments. Accordingly, the
Keuangan. Aset keuangan dan liabilitas financial assets and liabilities are accounted
keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan for in accordance with the Group’s accounting
akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan policies disclosed in Note 2.
dalam Catatan 2.
d. Aset Keuangan yang Tidak Memiliki Kuotasi d. Financial Assets Not Quoted in Active Market
Harga di Pasar Aktif
Grup mengukur seluruh aset keuangan berupa The Group measures all investments in equity
investasi dalam instrumen ekuitas pada nilai securities at fair value. However, in limited
wajarnya. Akan tetapi, pada keadaan terbatas, circumstances cost may be an appropriate
biaya perolehan dapat merupakan estimasi estimate of fair value. That may be the case if
nilai wajar yang tepat. Hal tersebut dapat terjadi insufficient more recent information is
jika informasi yang terkini tidak tersedia untuk available to measure fair value, or if there is a
mengukur nilai wajar, atau terdapat rentang wide range of possible fair value
kemungkinan yang cukup besar atas nilai measurements and cost represents the best
wajar, dimana biaya perolehan yang estimate of fair value within that range.
merupakan estimasi terbaik nilai wajar berada
dalam rentang tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
manajemen Grup memutuskan untuk Group management decided to measure the
mengukur investasi dalam instrumen ekuitas investments in equity securities at fair value
pada nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income as
komprehensif lain yang diungkapkan dalam disclosed in Note 5 at cost, because current
Catatan 5 pada biaya perolehan, karena information is not available to measure the fair
informasi yang terkini tidak tersedia untuk values.
mengukur nilai wajarnya.
- 44 -
Page 357
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
e. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai e. Allowance for Impairment
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan At each consolidation statement of financial
konsolidasian, Grup menilai apakah risiko position reporting date, the Group assesses
kredit atas instrumen keuangan selain piutang whether the credit risk of a financial
usaha telah meningkat secara signifikan sejak instrument other than trade receivables has
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian increased significantly since initial
tersebut, Grup mempertimbangkan perubahan recognition. When making the assessment,
risiko gagal bayar yang terjadi selama umur the Group uses the change in the risk of a
instrumen keuangan. Dalam melakukan default over the expected life of the financial
penilaian tersebut, Grup membandingkan instrument. To make that assessment, the
risiko gagal bayar yang terjadi pada tanggal Group compares the risk of a default occurring
pelaporan dengan risiko gagal bayar pada saat on the financial instrument as at the reporting
pengakuan awal, serta mempertimbangkan date with the risk of a default occurring on the
informasi, termasuk informasi masa lalu, financial instrument as at the date of initial
kondisi saat ini, dan informasi bersifat recognition and consider reasonable and
perkiraan masa depan (forward-looking), yang supportable information, including that which
wajar dan terdukung yang tersedia tanpa biaya is forward-looking, that is available without
atau upaya berlebihan. undue cost or effort.
Grup mengukur cadangan kerugian sepanjang The Group measures the loss allowance for a
umurnya, jika risiko kredit atas instrumen financial instrument at an amount equal to the
keuangan tersebut telah meningkat secara lifetime expected credit losses if the credit risk
signifikan sejak pengakuan awal, jika tidak, on that financial instrument has increased
maka Grup mengukur cadangan kerugian significantly since initial recognition,
untuk instrumen keuangan tersebut sejumlah otherwise, the Group measures the loss
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. allowance for that financial instrument at an
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk amount equal to 12-month expected credit
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian losses. Evaluation of financial assets to
ekspektasian yang harus dibentuk, dilakukan determine the allowance for expected loss to
secara berkala pada setiap periode pelaporan. be provided is performed periodically in each
Oleh karena itu, saat dan besaran jumlah reporting period. Therefore, the timing and
cadangan kerugian ekspektasian yang tercatat amount of allowance for expected credit loss
pada setiap periode dapat berbeda tergantung recorded at each period might differ based on
pada pertimbangan atas informasi yang the judgments and estimates that are
tersedia atau berlaku pada saat itu. available or valid at each period.
Nilai tercatat aset keuangan Grup yang diukur The carrying values of the Group’s financial
pada biaya perolehan diamortisasi pada assets at amortized cost as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 and 2024 follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Kas dan setara kas 944.374.405.854 752.320.105.532 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 156.370.463.966 171.677.410.061 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 16.989.931.501 9.260.434.808 Other accounts receivable
Kas dan deposito yang Restricted cash and
dibatasi penggunaannya 324.993.664.168 350.235.472.680 time deposits
Piutang pihak berelasi non - usaha 601.000.000 - Due from related parties
Jaminan 1.437.872.762 1.446.523.511 Deposits
Jumlah 1.444.767.338.251 1.284.939.946.592 Total
- 45 -
Page 358
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
f. Sewa f. Leases
Grup Sebagai Pesewa Group as Lessor
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various
perjanjian sewa ruangan. Grup menentukan commercial lease agreements. The Group
bahwa sewa tersebut adalah sewa operasi has determined that these are operating
karena Grup menanggung secara signifikan leases since the Group bears substantially all
seluruh risiko dan manfaat dari kepemilikan the significant risks and rewards of ownership
aset-aset tersebut. of the related assets.
g. Komponen Pendanaan Signifikan g. Significant Financing Component
Grup telah menetapkan bahwa kontrak dengan The Group has determined that the contracts
pelanggan atas penjualan persediaan real with customers for sale of real estate
estat memiliki komponen pendanaan yang inventories have significant financing
signifikan mengingat jangka waktu antara component considering the period between
pembayaran uang muka penjualan oleh the customer’s payment of sales advance and
pelanggan dan waktu pengalihan kendali atas the time of the transfer of control over the real
persediaan real estat, yang mana lebih dari estate inventories, which is more than one
satu tahun. Dalam menentukan tingkat bunga year. In determining the interest to be applied
yang akan diterapkan pada jumlah imbalan, to the amount of consideration, the Group
Grup menyimpulkan bahwa tingkat suku bunga concluded that the interest rate is the average
adalah tingkat bunga rata-rata pinjaman jangka interest rate on the Group’s long-term
panjang Grup yang disesuaikan dengan selisih borrowings adjusted with credit spread to
tingkat hasil (credit spread) untuk reflect the customer credit risk that is
mencerminkan risiko kredit pelanggan yang commensurate with the rate that would be
sebanding dengan tingkat bunga yang reflected in a separate financing transaction
tercermin dalam transaksi terpisah yang between Group and the customer at contract
mengandung komponen pendanaan antara inception.
Grup dan pelanggan pada awal kontrak.
h. Saat Pengakuan Pendapatan h. Timing of Revenue
Grup mengakui pendapatan dari kontrak The Group recognizes revenue from contracts
dengan pelanggan pada suatu periode waktu with customers over time or at a point in time
atau pada suatu titik waktu tergantung pada depending on management evaluation of
evaluasi manajemen ketika pelanggan when the customer obtains control of the
memperoleh kendali atas barang atau jasa promised goods or services and based on the
yang dijanjikan dan berdasarkan tingkat extent of progress towards completion of the
kemajuan dalam penyelesaian kewajiban performance obligation. The Group has
pelaksanaan. Grup menetapkan bahwa determined that revenues from sale of real
pendapatan dari penjualan persediaan real estate inventories are to be recognized at a
estate diakui pada suatu titik waktu karena point in time because control of the promised
kendali atas barang yang dijanjikan dialihkan goods is transferred to the customers at a
kepada pelanggan pada suatu titik waktu point in time.
tertentu.
- 46 -
Page 359
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
i. Pajak Penghasilan i. Income taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
untuk menentukan jumlah pajak penghasilan. determining the provision for income taxes.
Terdapat sejumlah transaksi dan perhitungan There are many transactions and calculations
yang menimbulkan ketidakpastian penentuan for which the ultimate tax determination is
jumlah pajak penghasilan karena interpretasi uncertain due to different interpretation of tax
atas peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil regulations. Where the final tax outcome of
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah these matters is different from the amounts
yang sebelumnya telah dibukukan, maka that were initially recorded, such differences
selisih tersebut akan berdampak terhadap aset will have an impact on the current and
dan liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam deferred tax assets and liabilities in the period
periode dimana hasil pemeriksaan tersebut in which such determination is made.
terjadi.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada other key sources of estimation uncertainty at the
tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan reporting date that have a significant risk of
yang dapat menyebabkan penyesuaian material causing a material adjustment to the carrying
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup financial period are disclosed below. The Group
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter based its assumptions and estimates on
yang tersedia saat laporan keuangan konsolidasian parameters available when the consolidated
disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai financial statements were prepared. Existing
perkembangan masa depan dapat berubah karena circumstances and assumptions about future
perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali developments may change due to market
Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi changes on circumstances arising beyond the
ketika keadaan tersebut terjadi. control of the Group. Such changes are reflected
in the assumptions when they occur.
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and Liabilities
Keuangan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan require measurement of certain financial
liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajarnya, assets and liabilities at fair values, and the
dan penyajian ini mengharuskan penggunaan disclosure requires the use of estimates.
estimasi. Komponen pengukuran nilai wajar Significant component of fair value
yang signifikan ditentukan berdasarkan bukti- measurement is determined based on
bukti obyektif yang dapat diverifikasi (seperti nilai verifiable objective evidence (i.e. foreign
tukar, suku bunga), sedangkan saat dan besaran exchange, interest rate), while timing and
perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda amount of changes in fair value might differ
karena penggunaan metode penilaian yang due to different valuation method used.
berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair value of financial assets and
keuangan diungkapkan pada Catatan 30. liabilities are set out in Note 30.
- 47 -
Page 360
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
b. Estimasi Masa Manfaat Properti Investasi dan b. Estimated Useful Lives of Investment
Aset Tetap Properties and Property and Equipment
Masa manfaat dari masing-masing properti The useful life of each of the item of the
investasi dan aset tetap Grup diestimasi Group’s investment properties and property
berdasarkan jangka waktu aset tersebut and equipment are estimated based on the
diharapkan tersedia untuk digunakan. Estimasi period over which the asset is expected to
tersebut didasarkan pada penilaian kolektif be available for use. Such estimation is
berdasarkan bidang usaha yang sama, evaluasi based on a collective assessment of similar
teknis internal dan pengalaman dengan aset business, internal technical evaluation
sejenis. Estimasi masa manfaat setiap aset and experience with similar assets. The
ditelaah secara berkala dan diperbarui jika estimated useful life of each asset is
estimasi berbeda dari perkiraan sebelumnya reviewed periodically and updated if
yang disebabkan karena pemakaian, usang expectations differ from previous estimates
secara teknis atau komersial serta keterbatasan due to physical wear and tear, technical or
hak atau pembatasan lainnya terhadap commercial obsolescence, and legal or
penggunaan aset. Dengan demikian, hasil other limits on the use of the asset. It is
operasi di masa mendatang mungkin dapat possible, however, that future results of
terpengaruh secara signifikan oleh perubahan operations could be materially affected by
dalam jumlah dan waktu terjadinya biaya karena changes in the amounts and timing of
perubahan yang disebabkan oleh faktor-faktor recorded expenses brought about by
yang disebutkan di atas. Penurunan estimasi changes in the factors mentioned above.
masa manfaat ekonomis setiap properti investasi A reduction in the estimated useful life of any
dan aset tetap akan menyebabkan kenaikan item of investment properties and property
beban penyusutan dan penurunan nilai tercatat and equipment would increase the recorded
aset tersebut. depreciation and decrease the carrying
values of these assets.
Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap The carrying values of investment properties
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025 and property and equipment as of
dan 2024 masing-masing diungkapkan pada December 31, 2025 and 2024 are set out in
Catatan 15 dan 16. Notes 15 and 16, respectively.
c. Penurunan Nilai Goodwill c. Impairment of Goodwill
Uji penurunan nilai wajib dilakukan sedikitnya Impairment testing is required to be
setahun sekali tanpa memperhatikan apakah performed at least annually irrespective of
telah terjadi indikasi penurunan nilai. Penentuan whether or not there are indications of
nilai pakai aset tak berwujud membutuhkan impairment. Determining the value in use of
estimasi arus kas yang diharapkan akan assets requires the estimation of cash flows
dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan dan expected to be generated from the continued
pelepasan akhir atas aset tersebut (UPK) serta use and ultimate disposition of such assets
tingkat diskonto yang tepat untuk menghitung (CGU) and a suitable discount rate in order
nilai kini. to calculate the present value.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- While it is believed that the assumptions
asumsi yang digunakan dalam estimasi nilai used in the estimation of the value in use of
pakai dalam laporan keuangan konsolidasian assets reflected in the consolidated financial
adalah tepat dan wajar, namun demikian, statements are appropriate and reasonable,
perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi significant changes in this assumptions may
tersebut dapat berdampak signifikan pada materially affect the assessment of
jumlah nilai terpulihkan dan jumlah kerugian recoverable values and any resulting
penurunan nilai yang terjadi mungkin berdampak impairment loss could have a material
material pada hasil operasi Grup. adverse impact on the results of Group’s
operations.
- 48 -
Page 361
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak Based on the assessment of management,
terdapat penurunan nilai goodwill yang diakui di there was no impairment in value of goodwill
tahun 2025 dan 2024. Unit Penghasil Kas (UPK), in 2025 and 2024. The cash generating unit
dimana telah diuji penurunan nilai, disajikan (CGU) on which impairment analysis is
dalam Catatan 17 atas laporan keuangan applied is disclosed in Note 17 to the
konsolidasian. consolidated financial statements.
d. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan d. Impairment of Non-financial Assets
Penelahaan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when
apabila terdapat indikasi penurunan nilai aset certain impairment indicators are present.
tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets requires
membutuhkan estimasi arus kas yang the estimation of cash flows expected to be
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian generated from the continued use and
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset ultimate disposition of such assets. Any
tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi- significant changes in the assumptions used
asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai in determining the fair value may materially
wajar dapat berdampak signifikan pada nilai affect the assessment of recoverable values
terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai and any resulting impairment loss could
yang terjadi mungkin berdampak material pada have a material impact on results of
hasil operasi Grup. operations.
Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut pada The carrying values of these assets as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Investasi entitas asosiasi Investments in associates
dan ventura bersama 360.788.263.392 352.553.814.896 and joint ventures
Properti investasi 1.555.077.767.753 1.638.491.113.505 Investment properties
Aset tetap 639.401.520.491 384.463.445.185 Property and equipment
Tanah yang belum dikembangkan 3.553.467.755.107 3.896.603.155.948 Land for development
Jumlah 6.108.735.306.743 6.272.111.529.534 Total
- 49 -
Page 362
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
e. Imbalan Kerja Jangka Panjang e. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang employee benefits is dependent on the
digunakan oleh aktuaris dalam menghitung selection of certain assumptions used by
jumlah tersebut. Asumsi-asumsi tersebut actuary in calculating such amounts. Those
dijelaskan dalam Catatan 43 dan mencakup, assumptions are described in Note 43 and
antara lain, tingkat kenaikan gaji dan tingkat include, among others, rate of salary
diskonto yang ditentukan dengan mengacu pada increase and discount rate which is
imbal hasil surat utang negara pada tanggal determined after giving consideration to
valuasi. Hasil aktual yang berbeda dengan interest rates of goverment bonds on the
asumsi Grup dibukukan pada penghasilan date of valuation. Actual results that
komprehensif lain dan dengan demikian, differ from the Group’s assumptions are
berdampak pada jumlah penghasilan charged to other comprehensive income and
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas yang therefore, generally affect the recognized
tercatat pada periode-periode mendatang. comprehensive income and recorded
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- obligation in such future periods. While it is
asumsi yang digunakan adalah tepat dan wajar, believed that the Group’s assumptions are
namun demikian, perbedaan signifikan pada reasonable and appropriate, significant
hasil aktual, atau perubahan signifikan dalam differences in actual experience or
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak significant changes in assumptions may
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja materially affect the amount of long-term
jangka panjang. employee benefits liability.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
liabilitas imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefits liability
masing-masing sebesar Rp 75.849.586.279 dan amounted to Rp 75,849,586,279 and
Rp 98.120.466.141 (Catatan 43). Rp 98,120,466,141, respectively (Note 43).
f. Aset Pajak Tangguhan f. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset temporary differences between the financial
dan liabilitas pada laporan keuangan dengan statements’ carrying amounts of existing
dasar pengenaan pajak jika kemungkinan besar assets and liabilities and their respective
jumlah laba kena pajak akan memadai untuk taxes bases to the extent that it is probable
pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. that taxable profit will be available against
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan which the temporary differences can be
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan utilized. Significant management estimates
yang diakui berdasarkan kemungkinan waktu are required to determine the amount of
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak pada deferred tax assets that can be recognized,
masa mendatang serta strategi perencanaan based upon the likely timing and the level of
pajak masa depan. future taxable profits together with
future tax planning strategies.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
saldo aset pajak tangguhan konsolidasian the carrying amounts of consolidated
disajikan dalam Catatan 41 atas laporan deferred tax assets are disclosed in
keuangan konsolidasian. Note 41 to the consolidated financial
statements.
- 50 -
Page 363
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas 785.355.638 757.659.000 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 346.713.355.765 301.914.888.585 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 122.151.385.930 159.581.400.758 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 112.412.679.484 54.805.629.620 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 107.524.688.163 16.097.522.200 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk 16.726.342.282 16.889.258.169 PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 9.914.308.305 34.785.155.586 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 8.947.158.363 11.386.996.510 PT Bank UOB Indonesia
Bank of China 7.694.661.278 811.475.958 Bank of China
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 6.538.673.156 2.898.853.620 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 4.888.452.246 9.543.977.632 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 3.785.877.159 6.320.074.982 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 2.786.562.716 1.706.948.600 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk 2.516.686.163 6.490.518.408 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 2.354.897.331 2.120.151.594 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.857.870.152 1.510.512.822 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Saqu Indonesia 1.483.250.734 4.045.377.898 PT Bank Saqu Indonesia
PT Bank Victoria International Tbk 755.320.496 1.694.666.564 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk 748.185.209 1.799.107.147 Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Mandiri 639.672.444 59.722.431 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 384.910.972 8.773.666.263 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank IBK Indonesia Tbk 303.374.808 3.159.604.486 PT Bank IBK Indonesia Tbk
Lain-lain (di bawah Rp 500.000.000) 1.868.028.270 1.543.797.938 Others (each below Rp 500,000,000)
Dolar Amerika Serikat (Catatan 48) U.S. Dollar (Note 48)
PT Bank Central Asia Tbk 3.082.200.915 2.165.470.419 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 1.507.604.760 1.229.822.823 PT Bank CTBC Indonesia
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Hibank Indonesia 48.000.000.000 - PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 27.937.145.550 52.736.202.161 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 22.498.377.707 21.442.840.694 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Index Selindo 19.000.000.000 - PT Bank Index Selindo
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14.100.000.000 1.100.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Saqu Indonesia 11.330.983.358 2.500.000.000 PT Bank Saqu Indonesia
PT Bank Shinhan Indonesia 7.129.265.256 7.543.771.302 PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 6.230.531.280 - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk 5.590.704.258 5.362.909.566 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Jateng 5.000.000.000 - PT Bank Jateng
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 3.519.898.963 3.366.020.566 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 2.000.000.000 - PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.680.172.313 2.549.996.800 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.000.000.000 - PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 818.004.430 2.818.004.430 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat (Catatan 48) U.S. Dollar (Note 48)
PT Bank CTBC Indonesia 167.820.000 808.100.000 PT Bank CTBC Indonesia
Jumlah 944.374.405.854 752.320.105.532 Total
Suku bunga deposito berjangka per tahun Interest rates per annum on time deposits
Rupiah 1,90% - 6,25% 1,90% - 6,25% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3,25% 2,00% - 3,00% U.S. Dollar
- 51 -
Page 364
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
5. Investasi Aset Keuangan pada Nilai Wajar Melalui 5. Investments in Financial Assets at Fair Value
Penghasilan Komprehensif Lain Through Other Comprehensive Income
2025 2024
Jangka panjang Long-term
Saham yang tidak memiliki kuotasi harga
di pasar yang aktif: Shares not quoted in active market:
Pada harga perolehan: At cost:
PT Menara Prambanan 75.000.000.000 75.000.000.000 PT Menara Prambanan
PT Putra Alvita Pratama 16.855.442.000 16.855.442.000 PT Putra Alvita Pratama
PT Pembangunan Kota Tua 10.000.000.000 10.000.000.000 PT Pembangunan Kota Tua
PT Intiland Infinita 405.817.139 405.817.139 PT Intiland Infinita
PT Spinindo Mitradaya 160.000.000 160.000.000 PT Spinindo Mitradaya
PT Abadinugraha Ciptajaya 100.000 100.000 PT Abadinugraha Ciptajaya
PT Alamdharma Jatimsentosa 100.000 100.000 PT Alamdharma Jatimsentosa
PT Dharmo Grande 100.000 100.000 PT Dharmo Grande
PT Estrella Sebelas Indonesia 1.500 1.500 PT Estrella Sebelas Indonesia
PT Intiwhiz International 500 500 PT Intiwhiz International
PT Intiland Estrella 500 500 PT Intiland Estrella
PT Estrella Dua Indonesia 500 500 PT Estrella Dua Indonesia
PT Estrella Tiga Indonesia 500 500 PT Estrella Tiga Indonesia
PT Estrella Lima Indonesia 500 500 PT Estrella Lima Indonesia
PT Estrella Tujuh Indonesia 500 500 PT Estrella Tujuh Indonesia
PT Estrella Delapan Indonesia 500 500 PT Estrella Delapan Indonesia
PT Estrella Sembilan Indonesia 500 500 PT Estrella Sembilan Indonesia
PT Estrella Duabelas Indonesia 500 500 PT Estrella Duabelas Indonesia
PT Estrella Limabelas Indonesia 500 500 PT Estrella Limabelas Indonesia
PT Estrella Enambelas Indonesia 500 500 PT Estrella Enambelas Indonesia
PT Estrella Tujuhbelas Indonesia 500 500 PT Estrella Tujuhbelas Indonesia
PT Estrella Sembilanbelas Indonesia 500 500 PT Estrella Sembilanbelas Indonesia
PT Estrella Duapuluh Indonesia 500 500 PT Estrella Duapuluh Indonesia
PT Estrella Duapuluh Satu Indonesia 500 500 PT Estrella Duapuluh Satu Indonesia
PT Estrella Duapuluh Tiga Indonesia 500 500 PT Estrella Duapuluh Tiga Indonesia
PT Estrella Duapuluh Lima Indonesia 500 500 PT Estrella Duapuluh Lima Indonesia
PT Estrella Duapuluh Enam Indonesia 500 500 PT Estrella Duapuluh Enam Indonesia
PT Estrella Duapuluh Tujuh Indonesia 500 500 PT Estrella Duapuluh Tujuh Indonesia
PT Estrella Duapuluh Delapan Indonesia 500 500 PT Estrella Duapuluh Delapan Indonesia
PT Estrella Duapuluh Sembilan Indonesia 500 500 PT Estrella Duapuluh Sembilan Indonesia
Jumlah 102.421.571.139 102.421.571.139 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the above
investasi aset keuangan di atas diukur pada biaya investment financial assets are measured at cost,
perolehan, berdasarkan pertimbangan manajemen based on management’s judgment as disclosed in
yang diungkapkan pada Catatan 3.d Aset Keuangan Note 3.d, Financial Assets Not Quoted in Active
yang Tidak Memiliki Kuotasi Harga di Pasar Aktif. Market.
Pada tahun 2025 dan 2024, PT Putra Alvita Pratama In 2025 and 2024, PT Putra Alvita Pratama agreed
membagikan dividen tunai kepada pemegang to distribute cash dividends to stockholders. The
saham. Bagian entitas anak atas pembagian dividen share of the subsidiary on this cash dividend
tunai adalah masing-masing sebesar amounted to Rp 14,643,660,720 and
Rp 14.643.660.720 dan Rp 21.407.324.640. Rp 21,407,324,640, respectively.
Pada tahun 2025 dan 2024, PT Spinindo Mitradaya In 2025 and 2024, PT Spinindo Mitradaya agreed
membagikan dividen tunai kepada pemegang to distribute cash dividends. The share of the
saham. Bagian Perusahaan atas pembagian dividen Company on this cash dividend amounted to
tunai adalah masing-masing sebesar Rp 104,000,000 and Rp 100,000,000, respectively.
Rp 104.000.000 dan Rp 100.000.000.
- 52 -
Page 365
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 16 Mei 2024 dari Based on Deed No. 4 dated May 16, 2024 from
Melanie Sidharta, S.H., M.Kn., notaris publik di Melanie Sidharta, S.H., M.Kn., a public notary in
Jakarta, PT Intiland Infinita memperoleh persetujuan Jakarta, PT Intiland Infinita obtained the approval
Keputusan Pemegang Saham untuk meningkatkan from stockholders for the increase in issued and
modal ditempatkan dan disetor dengan paid-up capital through issuance of 2,970,000,000
mengeluarkan 2.970.000.000 lembar saham yang shares which the whole thing were issued to
seluruhnya diambil oleh PT Permata Tunggal Jaya, PT Permata Tunggal Jaya, a third party.
pihak ketiga. Dengan demikian, kepemilikan Accordingly, the ownership interest of the Company
Perusahaan pada PT Intiland Infinita menurun dari in PT Intiland Infinita decreased from 30.00% to
30,00% menjadi 10,07%. 10.07%.
Berdasarkan Akta No. 8 tanggal 9 Desember 2024 Based on Deed No. 8 dated December 9, 2024
dari Dr. Suvinah, S.H., M.Kn., notaris publik di from Dr. Suvinah, S.H., M.Kn., a public notary in
Depok, PT Menara Prambanan, pihak ketiga, Depok, PT Menara Prambanan, third party,
memperoleh persetujuan dari pemegang saham obtained the approval from stockholders for the
untuk meningkatkan modal dasar dan modal increase in issued and paid-up capital through
ditempatkan dan disetor dengan menerbitkan issuance of 22,222 shares issued to
22.222 lembar saham yang diambil bagian PT Intisarana Ekaraya, a subsidiary, with selling
seluruhnya oleh PT Intisarana Ekaraya, entitas price of Rp 75 billion or equivalent to 10%
anak, dengan harga jual sebesar Rp 75 milyar atau ownership interest.
setara dengan kepemilikan sebesar 10%.
Kepemilikan pada masing-masing investasi The ownership interest in each of the above
saham di atas berada dibawah 20%. investments in shares is below 20%.
6. Piutang Usaha 6. Trade Accounts Receivable
2025 2024
a. Berdasarkan Segmen Usaha a. By Business Segments
Pihak berelasi Related party
Penjualan perumahan 24.036.322.716 44.036.322.716 Sales houses and land
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.141.725.329) (2.201.816.136) Allowance for impairment
Jumlah - bersih 22.894.597.387 41.834.506.580 Total - net
Pihak ketiga Third parties
Penjualan Sales
Perumahan 34.515.579.872 39.667.584.936 Houses and land
High rise 13.537.496.853 19.528.069.368 High rise
Kawasan industri 16.029.633.205 25.614.000.000 Industrial estate
Jumlah 64.082.709.930 84.809.654.304 Subtotal
Pendapatan usaha Operating revenues
Fasilitas 38.647.743.615 30.973.939.209 Facilities
Perkantoran 29.388.035.674 15.078.299.276 Offices
Kawasan industri 1.694.301.240 1.337.250.048 Industrial estate
Hotel 1.746.235.793 869.884.826 Hotels
Lain-lain 76.093.825 239.080.000 Others
Jumlah 71.552.410.147 48.498.453.359 Subtotal
Jumlah - pihak ketiga 135.635.120.077 133.308.107.663 Total - third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (2.159.253.498) (3.465.204.182) Allowance for impairment
Jumlah - bersih 133.475.866.579 129.842.903.481 Total - net
Jumlah 156.370.463.966 171.677.410.061 Total
- 53 -
Page 366
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2025 2024
Piutang usaha - disajikan dalam Trade receivables - presented in the
laporan posisi keuangan consolidated statements of
konsolidasian sebagai berikut: financial position under:
Aset lancar 153.416.157.332 167.469.837.602 Current assets
Aset tidak lancar 2.954.306.634 4.207.572.459 Noncurrent assets
Jumlah 156.370.463.966 171.677.410.061 Total
b. Berdasarkan umur b. By Age
Belum jatuh tempo 93.012.788.090 102.348.271.428 Not past due
Jatuh tempo: Past due
1 - 30 hari 17.380.250.413 14.346.812.362 1 - 30 days
31 - 60 hari 19.049.815.632 27.844.356.354 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.437.381.522 2.472.111.129 61 - 90 days
91 - 120 hari 7.577.232.787 4.097.704.917 91 - 120 days
> 120 hari 21.213.974.349 26.235.174.189 More than 120 days
Jumlah 159.671.442.793 177.344.430.379 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (3.300.978.827) (5.667.020.318) Allowance for impairment
Jumlah - Bersih 156.370.463.966 171.677.410.061 Total - Net
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan The changes in allowance for impairment follows:
nilai adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 5.667.020.318 7.346.553.251 Beginning balance
Penambahan 950.306.086 1.221.830.668 Additions
Pemulihan (3.316.347.577) (2.901.363.601) Reversal
Saldo akhir 3.300.978.827 5.667.020.318 Ending balances
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies the simplified approach to
untuk menghitung cadangan kerugian kredit provide for expected credit losses prescribed by
ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK No. 109, PSAK No. 109, which permits the use of lifetime
yang memperbolehkan penerapan cadangan expected loss provison for all trade accounts
kerugian ekspektasian sepanjang umurnya untuk receivables with no significant financing
seluruh piutang usaha tanpa komponen pendanaan component. To measure the expected credit
signifikan. Untuk mengukur cadangan kerugian losses, trade receivables have been grouped
ekspektasian tersebut, piutang usaha dikelompokkan based on shared credit risk characteristics and the
berdasarkan karakteristik risiko kredit yang sejenis days past due.
dan pola tunggakan atau gagal bayar.
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on management’s evaluation of the
kolektibilitas saldo masing-masing piutang pada collectibility of the individual receivable account as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen of December 31, 2025 and 2024, they believe that
berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan the allowance for impairment is adequate to cover
nilai memadai untuk menutup kemungkinan kerugian possible losses from uncollectible accounts.
dari tidak tertagihnya piutang usaha tersebut.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko Management also believes that there is no
yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang significant concentration of credit risks in trade
dari pihak ketiga. accounts receivable from third parties.
- 54 -
Page 367
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
7. Piutang Lain-Lain 7. Other Accounts Receivable
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
PT Sentraloka Adyabuana 10.000.000.000 - PT Sentraloka Adyabuana
Karyawan 1.333.341.432 1.140.604.537 Employees
PT Starlight Nusa Property - 3.408.336.470 PT Starlight Nusa Property
Lain-lain 6.214.840.069 5.269.743.801 Others
Jumlah 17.548.181.501 9.818.684.808 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (558.250.000) (558.250.000) Allowance for impairment
Jumlah 16.989.931.501 9.260.434.808 Total
PT Sentraloka Adyabuana PT Sentraloka Adyabuana
Pada tanggal 24 November 2025, PT Jateng Industri On November 24, 2025, PT Jateng Industri Intiland
Intiland (JII), entitas anak, telah menandatangani (JII), a subsidiary, entered into a loan agreement
perjanjian pinjaman dengan PT Sentraloka with PT Sentraloka Adyabuana (SAB), a third
Adyabuana (SAB), pihak ketiga, dimana JII akan party, pursuant to which JII provided Loan Facilities
memberikan fasilitas pinjaman A dan B masing- A and B to SAB in the amounts of Rp 48 billion and
masing sebesar Rp 48 Milyar dan Rp 10 Milyar Rp 10 billion, respectively. The loan facilities have
kepada SAB dengan jangka waktu pinjaman 6 bulan a tenor of six months and bear interest at a rate of
dan bunga 9% per tahun. Fasilitas pinjaman A 9% per annum. Loan Facility A is used to settle
digunakan untuk pelunasan pinjaman atas nama SAB SAB’s outstanding loan with its creditor, while Loan
kepada kreditur dan fasilitas pinjaman B untuk Facility B is used to cover payments related to
melakukan pembayaran atas proses administrasi administrative processes, including the release of
penghapusan hak tanggungan (roya) dan penerbitan mortgage encumbrance (roya) and the issuance of
SHGB. SHGB.
Piutang ini telah dilunasi pada tanggal 5 Februari This receivable was fully collected on February 5,
2026. 2026.
PT Starlight Nusa Property (SNP) PT Starlight Nusa Property (SNP)
Piutang dari SNP, pihak ketiga, merupakan piutang Receivable from SNP, a third party, represents the
sehubungan dengan kerjasama pada BKIS. Piutang receivable in relation to the cooperation in BKIS.
ini tidak dikenakan bunga serta tidak ditentukan This is non-interest bearing and has no definite
jangka waktu pengembaliannya. repayment schedule.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2025 dan impairment as of December 31, 2025 and 2024 is
2024 memadai untuk menutup kemungkinan adequate to cover possible losses from
kerugian dari tidak tertagihnya piutang. uncollectible accounts.
Tidak terdapat piutang lain-lain yang dijadikan There are no other accounts receivable that are
jaminan atas liabilitas Grup. used as collateral for obligations of the Group.
- 55 -
Page 368
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
8. Persediaan 8. Inventories
2025 2024
Tanah yang sedang dikembangkan Land under development
Jakarta 1.538.228.008.395 1.828.177.100.412 Jakarta
Surabaya 1.237.326.079.635 1.259.701.461.658 Surabaya
Bangunan dalam konstruksi Buildings under construction
Jakarta 633.217.971.038 627.775.743.017 Jakarta
Surabaya 49.116.338.973 20.231.996.545 Surabaya
Bangunan yang siap dijual Ready-for-sale buildings
Jakarta 663.555.584.777 762.306.990.923 Jakarta
Surabaya 410.595.951.505 707.462.486.377 Surabaya
Sub-jumlah 4.532.039.934.323 5.205.655.778.932 Sub-total
Persediaan - hotel 2.562.524.806 1.820.431.340 Hotel supplies
Persediaan - olahraga 1.303.036.314 1.210.101.341 Sport supplies
Persediaan - tempat rekreasi dan restoran 22.253.614 19.285.922 Recreation and restaurant supplies
Persediaan - lain-lain 1.323.115.442 1.345.311.296 Others supplies
Sub-jumlah 5.210.930.176 4.395.129.899 Sub-total
Jumlah 4.537.250.864.499 5.210.050.908.831 Total
Presented in the consolidated
Disajikan dalam laporan posisi statements of financial
keuangan konsolidasian sebagai: position under:
Aset lancar 1.708.789.705.901 2.455.485.776.171 Current assets
Aset tidak lancar 2.828.461.158.598 2.754.565.132.660 Noncurrent assets
Jumlah 4.537.250.864.499 5.210.050.908.831 Total
Mutasi persediaan tanah yang sedang dikembangkan Movements in land under development follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 3.087.878.562.070 3.394.848.267.432 Beginning balance
Penambahan 207.534.090.771 304.561.742.101 Additions
Pengurangan (490.953.960.065) (614.718.490.527) Deductions
Reklasifikasi (28.904.604.746) 3.187.043.064 Reclassification
Saldo akhir 2.775.554.088.030 3.087.878.562.070 Ending balance
Termasuk dalam tanah yang sedang dikembangkan Land under development as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah reklasifikasi includes land with carrying amount of
dari bangunan dalam konstruksi, bangunan yang siap Rp 3,021,986,439, Rp 491,077,092,
dijual, properti investasi, dan aset tetap masing- Rp 7,693,098,809, and Rp 128,601,821,
masing sebesar Rp 3.021.986.439, Rp 491.077.092, respectively which were reclassified from the
Rp 7.693.098.809, dan Rp 128.601.821 (Catatan 8, buildings under construction, ready-for-sale
15, dan 16). Sedangkan tanah yang sedang buildings, investment property, and property and
dikembangkan sebesar Rp 40.239.368.907 equipment, respectively (Notes 8, 15, and 16).
direklasifikasi ke tanah belum dikembangkan Land under development amounting to
(Catatan 13). Rp 40,239,368,907 was reclassified to land for
development (Note 13).
- 56 -
Page 369
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Termasuk dalam tanah yang sedang dikembangkan Land under development as of December 31, 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah reklasifikasi includes land with carrying amount of
dari tanah yang belum dikembangkan sebesar Rp 3,187,043,064, respectively which were
Rp 3.187.043.064 (Catatan 13). reclassified from the land for development
(Note 13).
Pengurangan tanah yang sedang dikembangkan di Deductions from land under development in 2024
tahun 2024 sebesar Rp 2.416.186.663 termasuk amounting to Rp 2,416,186,663, represents land
tanah PT Dinamika Kencana Mandiri, entitas anak owned by PT Dinamika Kencana Mandiri, a
yang dilepas kepada pihak ketiga di tahun 2024. subsidiary which has been sold to third party in
2024.
Tanah yang sedang dikembangkan dijadikan jaminan Land under development are used as collateral for
atas pinjaman bank jangka pendek dan jangka certain short-term and long-term bank loans of the
panjang tertentu Grup (Catatan 19). Group (Note 19).
Mutasi bangunan dalam konstruksi adalah sebagai Movement in buildings under construction is as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 648.007.739.562 662.746.645.621 Beginning balance
Penambahan 153.733.380.200 196.910.673.271 Additions
Pengurangan (116.380.751.407) (210.334.413.284) Deductions
Reklasifikasi (3.026.058.344) (1.315.166.046) Reclassifications
Saldo akhir 682.334.310.011 648.007.739.562 Ending balance
Pada tahun 2025, bangunan dalam konstruksi In 2025, buildings under construction with carrying
dengan nilai tercatat masing-masing sebesar amount of Rp 3,021,986,439 and Rp 4,071,905,
Rp 3.021.986.439 dan Rp 4.071.905 direklasifikasi ke respectively, were reclassified to land under
tanah yang sedang dikembangkan dan persediaan development and ready-for-sale buildings.
bangunan yang siap dijual.
Pada tahun 2024, bangunan dalam konstruksi In 2024, buildings under construction with carrying
dengan nilai tercatat sebesar Rp 1.315.166.046 amount of Rp 1,315,166,046, respectively, were
direklasifikasi ke persediaan bangunan yang siap reclassified to ready-for-sale buildings.
dijual.
Pengurangan bangunan dalam konstruksi di tahun Deductions from building under construction in
2024 sebesar Rp 1.874.438.170 termasuk bangunan 2024 amounting to Rp 1,874,438,170, represents
PT Dinamika Kencana Mandiri, entitas anak yang building owned by PT Dinamika Kencana Mandiri,
dilepas kepada pihak ketiga di tahun 2024. a subsidiary which has been sold to third party in
2024.
Bangunan dalam konstruksi merupakan proyek Buildings under construction represent projects in
Quantum Extension, Serenia Hills, Aeropolis, 1Park Quantum Extension, Serenia Hills, Aeropolis,
Homes, Regatta, SQ Res - Jakarta, Talaga Bestari, 1Park Homes, Regatta, SQ Res - Jakarta, Talaga
Magnolia Residence - Tangerang, dan Plasa Segi Bestari, Magnolia Residence - Tangerang, and
Delapan, Graha Natura - Surabaya. Plasa Segi Delapan, Graha Natura - Surabaya.
Persentase akumulasi nilai tercatat bangunan dalam Percentages of accumulated costs of buildings
konstruksi terhadap nilai kontrak masing-masing under construction to the total contract value range
berkisar antara 2% - 99% pada tanggal 31 Desember from 2% - 99% as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024. 2024, respectively.
- 57 -
Page 370
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Estimasi penyelesaian unit bangunan dalam Building units under construction as of
konstruksi pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 are expected to be completed
pada tahun 2026 - 2027. Manajemen berpendapat in 2026 - 2027. Management believes that there
bahwa tidak terdapat hambatan dalam kelanjutan will be no difficulties in completing the projects on
penyelesaian proyek-proyek tersebut. expected dates of completion.
Mutasi persediaan bangunan yang siap dijual adalah Movements in ready-for-sale buildings are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 1.469.769.477.300 1.831.578.808.961 Beginning balance
Penambahan 30.008.044.031 4.168.534.245 Additions
Pengurangan (162.463.235.591) (312.375.810.848) Deductions
Reklasifikasi (263.162.749.458) (53.602.055.058) Reclassification
Saldo akhir 1.074.151.536.282 1.469.769.477.300 Ending balance
Pada tahun 2025, bangunan siap dijual dengan nilai In 2025, ready-for-sale buildings amounting to
tercatat masing-masing sebesar Rp 491.077.092, Rp 491,077,092, Rp 17,656,796,262, and
Rp 17.656.796.262, dan Rp 245.018.948.009 Rp 245,018,948,009 were reclassified to land
direklasifikasi ke tanah yang sedang dikembangkan, under development, investment properties, and
properti investasi, dan aset tetap (Catatan 8, 15, dan property and equipment, respectively (Notes 8, 15,
16). Sedangkan bangunan siap dijual dengan nilai and 16). Ready-for-sale buildings amounting to
tercatat sebesar Rp 4.071.905 direklasifikasi dari Rp 4,071,905 was reclassified from buildings
bangunan dalam konstruksi. under construction.
Pada tahun 2024, bangunan dan apartemen siap In 2024, ready-for-sale buildings and apartments
dijual dengan nilai tercatat sebesar amounting to Rp 1,315,166,046 were reclassified
Rp 1.315.166.046 direklasifikasi dari bangunan from buildings under construction. Ready-for-sale
dalam konstruksi. Sedangkan bangunan siap dijual buildings amounting to Rp 54,917,221,104 was
dengan nilai tercatat sebesar Rp 54.917.221.104 reclassified to investment properties (Note 15).
direklasifikasi ke properti investasi (Catatan 15).
Jumlah persediaan yang pengikatan jual belinya telah Inventories that already have effective sales and
berlaku namun penjualannya belum diakui untuk purchase agreements but have not been
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan recognized as sales for the years ended
2024 masing-masing adalah sebesar December 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp 421.933.576.783 atau 9,3% dan Rp 421,933,576,783 or 9.3% and
Rp 525.878.990.108 atau 10,1% dari jumlah nilai Rp 525,878,990,108 or 10.1% of the total
persediaan. inventories, respectively.
Beban bunga yang dikapitalisasi ke tanah yang Interest expense capitalized to land under
sedang dikembangkan masing-masing sebesar development amounted to Rp 65,401,986,799 and
Rp 65.401.986.799 dan Rp 54.360.811.162 Rp 54,360,811,162 in 2025 and 2024,
pada tahun 2025 dan 2024. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all inventories
persediaan yang dimiliki adalah atas nama Grup. are under the name of the Group.
- 58 -
Page 371
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian As of December 31, 2025 and 2024, portion of
persediaan Grup masing-masing sebesar inventories owned by Group amounting to
Rp 1.045.048.740.704 dan Rp 1.651.012.058.190 Rp 1,045,048,740,704 and Rp 1,651,012,058,190,
telah diasuransikan kepada PT Asuransi Central respectively, are insured with PT Asuransi Central
Asia, PT Chubb General Insurance Indonesia, Asia, PT Chubb General Insurance Indonesia,
PT IBS Insurance Broking Service, PT Asuransi Bina PT IBS Insurance Broking Service, PT Asuransi
Dana Artha Tbk, dan PT Asuransi Sompo Japan Bina Dana Artha Tbk, and PT Asuransi Sompo
Nipponkoa Indonesia, pihak-pihak ketiga, terhadap Japan Nipponkoa Indonesia, third parties, against
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah fire and other possible risks for
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 9,304,654,225,385 and Rp 7,505,728,547,612,
Rp 9.304.654.225.385 dan Rp 7.505.728.547.612. respectively. Management believes that the
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan insurance coverage is adequate to cover possible
tersebut adalah cukup untuk menutup kemungkinan losses on the assets insured.
kerugian aset yang dipertanggungkan.
Grup melakukan peninjauan berkala atas jumlah The Group regularly reviews the carrying value of
tercatat persediaan, untuk memastikan bahwa jumlah the real estate inventories to ensure that the
tercatatnya tidak melebihi nilai realisasi bersih. Pada recorded values do not exceed the net realizable
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen values. As of December 31, 2025 and 2024
berkeyakinan bahwa nilai realisasi bersih persediaan management believes that the net realizable value
melebihi biaya perolehannya, sehingga tidak terdapat of inventories exceeds its costs, therefore, no
cadangan penurunan nilai persediaan yang diakui. allowance for decline in value of inventories were
recognized.
9. Uang Muka 9. Advances
2025 2024
Proyek reklamasi (Catatan 45.b) 548.533.606.930 548.533.606.930 Reclamation project (Note 45.b)
Cadangan kerugian penurunan nilai (286.048.586.561) (286.048.586.561) Allowance for impairment
Proyek reklamasi - Bersih 262.485.020.369 262.485.020.369 Reclamation project - Net
Pembelian tanah 13.760.267.430 33.530.017.430 Purchases of land
Investasi saham 4.720.000.000 6.190.000.000 Stock investment
Lain-lain 28.431.021.242 31.768.396.800 Others
Jumlah 309.396.309.041 333.973.434.599 Total
Disajikan dalam laporan posisi Presented in the consolidated statements
keuangan konsolidasian sebagai: of financial position under:
Aset lancar 40.711.021.242 64.708.396.800 Current assets
Aset tidak lancar 268.685.287.799 269.265.037.799 Noncurrent assets
Jumlah 309.396.309.041 333.973.434.599 Total
Uang muka proyek reklamasi merupakan uang muka Advance for reclamation project represents
terkait dengan izin pelaksanaan reklamasi Pulau H advance related to the permit for the reclamation of
dari Pemerintah kepada PT Taman Harapan Indah, Pulau H from the Government to PT Taman
entitas anak (Catatan 45.b). Harapan Indah, a subsidiary (Note 45.b).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang As of December 31, 2025 and 2024, advances for
muka pembelian tanah merupakan uang muka purchase of land represent advanced payments
pembayaran kepada pihak ketiga atas pembelian made to third parties for the acquisition of land in
tanah di daerah Gandaria, Maja, Tangerang, Batang, Gandaria, Maja, Tangerang, Batang, Serenia Hills,
Serenia Hills, dan Talaga Bestari. Kepemilikan atas and Talaga Bestari. The land titles of these land are
tanah-tanah tersebut adalah berupa girik ataupun in the form of girik or SHM and are still under the
SHM atas nama pihak ketiga. third parties’ names.
- 59 -
Page 372
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025, uang muka As of December 31, 2025, advances for stock
investasi saham merupakan uang muka untuk investments represent advanced payments for
investasi saham di PT Mahkota Kemayoran Realty stock investments in PT Mahkota Kemayoran
(Catatan 44). Realty (Note 44).
Pada tanggal 31 Desember 2024, uang muka As of December 31, 2024, advances for stock
investasi saham merupakan uang muka untuk investments represent advanced payments for
investasi saham di PT Inti Mitbana Development dan stock investments in PT Inti Mitbana Development
PT Mahkota Kemayoran Realty (Catatan 44). and PT Mahkota Kemayoran Realty (Note 44).
10. Pajak Dibayar Dimuka 10. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 606.523.864 976.636.887 Article 21
Pasal 22 138.663 - Article 22
Pasal 23 1.595.470 - Article 23
Pasal 28a 1.768.204.676 - Article 28a
Pajak penghasilan final 33.546.713.060 31.382.737.534 Final income tax
Pajak pertambahan nilai 80.431.383.513 86.213.530.375 Value added tax
Jumlah 116.354.559.246 118.572.904.796 Total
11. Biaya Dibayar Dimuka 11. Prepaid Expenses
2025 2024
Beban untuk memperoleh kontrak
dengan pelanggan 13.289.756.811 11.698.789.804 Cost to obtain contract with customers
Asuransi 2.285.079.792 1.680.706.656 Insurance
Lain-lain 88.264.030 33.721.116 Others
Jumlah 15.663.100.633 13.413.217.576 Total
Disajikan dalam laporan posisi Presented in the consolidated statements
keuangan konsolidasian sebagai: of financial position under:
Aset lancar 15.589.936.219 11.970.112.613 Current assets
Aset tidak lancar 73.164.414 1.443.104.963 Noncurrent assets
Jumlah 15.663.100.633 13.413.217.576 Total
Beban untuk memperoleh kontrak dengan pelanggan Cost to obtain contracts with customers represents
merupakan biaya komisi penjualan. Beban tersebut sales commission. Such costs are recognized in
diakui pada laba rugi pada saat penyerahan unit real profit or loss upon transfer of the real estate unit to
estat kepada pelanggan. the customer.
Biaya dibayar dimuka lainnya akan diamortisasi Other prepaid expenses are amortized over the
sesuai dengan periode kontrak dengan masa period of its related contract with term between
manfaat rata-rata selama 2026 sampai dengan 2027. from 2026 to 2027.
- 60 -
Page 373
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
12. Kas dan Deposito yang Dibatasi Penggunaannya 12. Restricted Cash and Time Deposits
2025 2024
Kas dan deposito yang dibatasi penggunaannya - lancar: Restricted cash and time deposits - current:
Bank yang dibatasi penggunaannya - pihak ketiga Restricted cash in banks - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 88.346.704.374 113.971.208.666 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 16.572.578.546 17.785.818.516 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 12.672.840.255 15.844.676.156 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 6.035.560.019 6.433.625.019 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 5.765.949.950 9.046.921 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 4.008.449.987 4.797.428.185 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank BNI Syariah 2.615.702.840 2.950.318.840 PT Bank BNI Syariah
PT Bank UOB Indonesia 1.060.663.338 1.037.411.740 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 481.394.538 577.887.038 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 190.360.000 190.360.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 142.352.907 214.410.749 Bank Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 124.287.792 124.847.792 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 50.000.000 50.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank DKI 3.043.204 3.163.204 PT Bank DKI
Jumlah - bank 138.069.887.750 163.990.202.826 Total - cash in banks
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya - pihak ketiga Restricted time deposits - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 46.375.839.170 53.750.761.588 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 13.594.304.590 16.500.714.948 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 13.063.607.982 16.265.883.162 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 9.624.911.106 10.507.359.493 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.903.702.716 8.983.160.378 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.186.489.546 3.988.739.284 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 3.026.448.719 6.948.026.451 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2.388.334.853 3.721.417.364 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Mandiri 1.830.010.601 2.369.708.430 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 1.042.811.487 1.135.789.893 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.032.267.416 1.032.267.416 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 710.000.000 710.000.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 579.670.182 579.670.182 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 419.184.060 296.096.560 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Jumlah - deposito berjangka 102.777.582.428 126.789.595.149 Total - time deposits
Jumlah kas dan deposito
yang dibatasi penggunaannya - lancar 240.847.470.178 290.779.797.975 Total restricted cash and time deposits - current
Kas dan deposito yang dibatasi
penggunaannya - tidak lancar: Restricted cash and time deposits - non-current:
Bank yang dibatasi penggunaannya - pihak ketiga Restricted cash in banks - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 19.083.131.764 7.253.546.745 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 4.677.952.107 4.648.231.867 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 3.933.048.749 4.166.428.400 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.890.549.470 1.650.062.447 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank DKI 584.126.523 681.587.926 PT Bank DKI
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 374.801.627 374.801.627 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 133.725.000 133.725.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah - bank 30.677.335.240 18.908.384.012 Total - cash in banks
- 61 -
Page 374
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2025 2024
Kas dan deposito yang dibatasi
penggunaannya - tidak lancar: Restricted cash and time deposits - non-current:
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya - pihak ketiga Restricted time deposits - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 16.163.096.285 2.047.297.236 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 13.782.899.357 15.913.956.498 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 8.649.115.999 12.830.330.054 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 5.060.457.008 5.018.479.591 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 3.468.894.957 917.582.819 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk 2.152.761.955 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1.706.281.620 1.824.003.620 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.293.639.900 664.850.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 814.415.022 1.065.994.228 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 238.337.647 125.837.647 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 138.959.000 138.959.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah - deposito berjangka 53.468.858.750 40.547.290.693 Total - time deposits
Jumlah kas dan deposito
yang dibatasi penggunaannya - tidak lancar 84.146.193.990 59.455.674.705 Total restricted cash and time deposits - non-current
Suku bunga deposito berjangka per tahun 1,90% - 6,25% 2,00% - 6,25% Interest rate per annum on time deposits
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya The restricted cash in banks represents escrow
merupakan rekening penampungan yang digunakan accounts, which are used as collateral relating to
sebagai jaminan sehubungan dengan fasilitas Kredit housing and apartment loans.
Kepemilikan Rumah dan Apartemen.
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya The restricted time deposits represents time
merupakan deposito berjangka milik Grup yang deposits of the Group which were pledged as
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit collateral for housing and apartment loans.
Kepemilikan Rumah dan Apartemen.
13. Tanah yang Belum Dikembangkan 13. Land for Development
2025 2024
Luas Tanah/ Luas Tanah/
Lokasi Land Area Jumlah/Total Land Area Jumlah/Total Location
m2 m2
Tangerang, Banten 2.813.410 510.038.296.759 2.813.410 754.268.545.119 Tangerang, Banten
Graha Famili, Surabaya 75.810 497.724.503.062 78.740 500.595.251.193 Graha Famili, Surabaya
Maja,Banten 10.686.770 496.728.215.112 10.686.770 556.125.072.004 Maja,Banten
Dharmo Harapan, Surabaya 38.075 354.720.578.592 47.495 442.479.526.924 Dharmo Harapan, Surabaya
Kebon Melati, Jakarta 25.582 310.944.545.498 25.582 311.116.955.754 Kebon Melati, Jakarta
Serang 868.614 267.573.438.996 868.614 267.573.438.996 Serang
Lontar 207.906 205.217.917.575 206.483 183.841.391.259 Lontar
TB Simatupang 13.329 201.054.572.795 13.329 201.054.572.795 TB Simatupang
Ploso 1.764.292 157.633.690.057 1.690.991 138.033.020.459 Ploso
Jombang 1.624.453 99.767.543.335 1.523.939 83.688.684.028 Jombang
Pantai Mutiara 10.603 83.289.296.558 10.603 83.188.840.558 Pantai Mutiara
Talaga Bestari, Cikupa 826.581 73.307.666.138 826.581 70.517.676.875 Talaga Bestari, Cikupa
Gandaria, Jakarta 36.222 72.558.590.688 36.222 72.558.590.688 Gandaria, Jakarta
Pondok Pinang 10.957 61.160.809.323 10.957 61.160.809.323 Pondok Pinang
Pantai Timur, Surabaya 473.811 55.160.915.626 473.811 55.160.915.626 Pantai Timur, Surabaya
Serenia Hills 4.613 34.757.750.078 6.207 43.468.563.432 Serenia Hills
Bukit Sampe, Trawas 316.409 31.927.552.270 316.409 31.885.552.270 Bukit Sampe, Trawas
Jajar Tunggal 48.704 23.041.202.103 48.704 23.041.202.103 Jajar Tunggal
Wiyung 9.965 6.245.898.145 9.965 6.230.218.145 Wiyung
Embong Gayam 741 5.737.658.877 741 5.737.658.877 Embong Gayam
Bukit Pencu, Surabaya 329.628 3.134.934.101 329.628 3.134.490.101 Bukit Pencu, Surabaya
Tambang Sirtu Porong 93.835 1.742.179.419 93.835 1.742.179.419 Tambang Sirtu Porong
Jumlah 20.280.310 3.553.467.755.107 20.119.016 3.896.603.155.948 Total
- 62 -
Page 375
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Mutasi tanah yang belum dikembangkan adalah Movements in land for development:
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 3.896.603.155.948 3.659.395.961.185 Beginning balance
Penambahan 78.045.837.971 189.489.342.613 Additions
Pengurangan - (8.400.541.315) Deductions
Penurunan nilai (462.247.452.217) - Impairment
Reklasifikasi 41.066.213.405 56.118.393.465 Reclassification
Saldo akhir 3.553.467.755.107 3.896.603.155.948 Ending balance
Pada tahun 2025, tanah yang belum dikembangkan In 2025, land for development amounting to
dengan nilai tercatat sebesar Rp 40.239.368.907 Rp 40,239,368,907 was reclassified from land
direklasifikasi dari persediaan tanah yang sedang under development (Note 8).
dikembangkan (Catatan 8).
Pada tahun 2024, tanah yang belum dikembangkan In 2024, land for development amounting to
dengan nilai tercatat sebesar Rp 3.187.043.064 Rp 3,187,043,064 was reclassified to land under
direklasifikasi ke persediaan tanah yang sedang development (Note 8).
dikembangkan (Catatan 8).
Pada tahun 2025 dan 2024, tanah yang belum In 2025 and 2024, land for development amounting
dikembangkan dengan nilai tercatat masing-masing to Rp 826,844,498 and Rp 59,305,436,529 was
sebesar Rp 826.844.498 dan Rp 59.305.436.529 reclassified from investment property (Note 15).
direklasifikasi dari properti investasi (Catatan 15).
Tanah yang belum dikembangkan seluas Land for development measuring 566,411 square
566.411 m2 dan 650.426 m2 dijadikan jaminan atas meters and 650,426 square meters as of
pinjaman bank jangka pendek dan jangka panjang December 31, 2025 and 2024, respectively, are
tertentu, utang sukuk ijarah, dan pinjaman dari pihak used as collateral for certain short-term and
ketiga masing-masing pada tanggal 31 Desember long-term bank loans, sukuk ijarah payable, and
2025 dan 2024 (Catatan 19, 20 dan 22). loan from third parties (Notes 19, 20 and 22).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, luas As of December 31, 2025 and 2024, the land titles
tanah yang belum dikembangkan masing-masing of these land for development representing 10.19%
sebesar 10,19% dan 10,35% tercatat atas nama and 10.35%, respectively, are under the Group’s
Grup, sedangkan masing-masing sebesar 89,81% name, while, 89.81% and 89.65%, respectively,
dan 89,65% tercatat atas nama pihak ketiga dalam are still under the third parties’ names. The
sertifikat tanah. Perusahaan berkeyakinan bahwa management believes that there will be no problem
tidak terdapat masalah dengan hak kepemilikan atas on the transfers of ownership rights to the Group of
tanah tersebut. these land for development.
Manajemen telah membentuk cadangan kerugian Management has established an allowance for
penurunan nilai atas tanah yang belum impairment loss on land for development
dikembangkan sebesar Rp 462.247.452.217 atas amounting to Rp 462,247,452,217, based on the
pertimbangan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak consideration that the carrying amount of these
dapat direalisasikan sepenuhnya pada tanggal assets may not be fully recoverable as of
31 Desember 2025. Manajemen berkeyakinan bahwa December 31, 2025. Management believes that
cadangan tersebut telah memadai untuk menutup the allowance is adequate to cover potential losses
potensi kerugian yang akan timbul. that may arise.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment
penurunan nilai atas aset tersebut pada tanggal in value of the aforementioned assets as of
31 Desember 2024. December 31, 2024.
- 63 -
Page 376
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
14. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura 14. Investments in Associates and Joint Ventures
Bersama
Nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi dan Details of the Group’s investment in associates
ventura bersama diuraikan sebagai berikut: and joint ventures follows:
2025 2024
Investasi pada entitas asosiasi 211.448.964.097 212.413.673.166 Investments in associates
Investasi pada ventura bersama 149.339.299.295 140.140.141.730 Investments in joint ventures
Jumlah 360.788.263.392 352.553.814.896 Total
a. Entitas Asosiasi a. Associates
Investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai Details of investments in associates are as
berikut: follows:
Persentase Kepemilikan/
Domisili/ Jenis usaha/ Status operasi/ Percentage of Ownership 31 Desember/December 31
Domicile Nature of business Operation status 2025 2024 2025 2024
% %
Investasi Saham Investments in shares of stock details of
Metode Ekuitas Equity method
Biaya perolehan Cost
Belum beroperasi/
PT Mahkota Kemayoran Realty Jakarta Real estat/Real estate Non operating 40,00 40,00 103.200.000.000 103.200.000.000 PT Mahkota Kemayoran Realty
Sudah beroperasi/
PT Inti Mitbana Development Jakarta Real estat/Real estate Operating 30,00 30,00 89.040.000.000 81.300.000.000 PT Inti Mitbana Development
Belum beroperasi/
PT Hotel Taman Harapan Indah Jakarta Hotel/Hotel Non operating 50,00 50,00 40.000.000.000 40.000.000.000 PT Hotel Taman Harapan Indah
Penyewaan ruang kantor/ Sudah beroperasi/
PT Puri Pariwara Surabaya Office space rental Operating 39,69 39,69 20.285.925.612 20.285.925.612 PT Puri Pariwara
Infrastruktur hosting/ Belum beroperasi/
PT Inti Arunika Persada Jakarta Hosting infrastructure Non operating 50,00 - 2.500.000.000 - PT Inti Arunika Persada
Belum beroperasi/
PT Adiwarna Harapan Nusantara Jakarta Real estat/Real estate Non operating 50,00 50,00 150.000.000 150.000.000 PT Adiwarna Harapan Nusantara
Jumlah 255.175.925.612 244.935.925.612 Total
Akumulasi bagian laba (rugi) entitas
asosiasi Accumulated share in net income (loss) of associates
Saldo awal 4.174.656.323 17.524.501.645 Beginning balance
Dilusi investasi atas entitas asosiasi - 45.596.219.074 Dilution of investment in associates
Penjualan investasi atas entitas asosiasi - 2.057.686.596 Sale of investment in associates
Dividen/bagi hasil yang diterima (3.448.890.716) (58.622.631.502) Dividends received/profit sharing
Bagian laba (rugi) tahun berjalan (7.704.940.544) (2.428.199.494) Share in profit (loss) for the year
Bagian penghasilan komprehensif lain tahun berjalan (50.877.809) 47.080.004 Share in other comprehensive income for the year
Saldo akhir (7.030.052.746) 4.174.656.323 Ending balance
Keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi
dengan entitas asosiasi (36.696.908.769) (36.696.908.769) Unrealized gains on transactions with the associates
Bersih 211.448.964.097 212.413.673.166 Net
PT Inti Arunika Persada PT Inti Arunika Persada
Pada tanggal 24 Juli 2025, PT Intiland Alfa Rendita On July 24, 2025, PT Intiland Alfa Rendita
(IAR), entitas anak, dan PT Solusi Data Cepat (IAR), a subsidiary, and PT Solusi Data Cepat
mendirikan PT Inti Arunika Persada (IAPersada) established PT Inti Arunika Persada
dengan modal disetor sebesar Rp 5.000.000.000 (IAPersada) with paid-up capital of
atau mencerminkan 5.000 saham dengan nilai Rp 5,000,000,000 or representing 5,000
nominal Rp 1.000.000 per saham. Bagian shares, with a nominal value of Rp 1,000,000
kepemilikan IAR pada IAPersada adalah sebesar per share. The IAR ownership interest in
50%. IAPersada is 50%.
- 64 -
Page 377
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
PT Inti Mitbana Development (IMD) PT Inti Mitbana Development (IMD)
Pada 2025, para pemegang saham IMD In 2025, the stockholders agreed to increase
menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan IMD’s issued and paid-up capital stock
disetor sebesar Rp 25.800.000.000. Bagian amounting to Rp 25,800,000,000. PT Sinar
PT Sinar Puspapersada (SPP) atas peningkatan Puspapersada (SPP)’s share in this increase
ini sebesar Rp 7.740.000.000. Peningkatan ini amounted to Rp 7,740,000,000. There was no
dilakukan secara proporsional sehingga komposisi change in the ownership interest of
kepemilikan saham IMD tidak berubah. stockholders since the increase was done
proportionately.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Stockholders’ Decision Statement
Saham IMD yang didokumentasikan dalam Akta of IMD which documented on Notarial Deed
No. 17 tanggal 17 September 2024 dari Laurens No. 17 dated September 17, 2024 of Laurens
Gunawan, S.H., M.Kn., notaris publik di Jakarta, Gunawan, S.H., M.Kn., a public notary in
para pemegang saham menyetujui untuk Jakarta, the stockholders agreed to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari its issued and paid-up capital from
Rp 248.000.000.000 terdiri dari 248.000 saham Rp 248,000,000,000 consisting of 248,000
menjadi Rp 271.000.000.000 terdiri dari 271.000 shares to Rp 271,000,000,000 consisting of
saham. Bagian SPP atas peningkatan modal ini 271,000 shares. The share of SPP in this
adalah sebesar Rp 6.900.000.000 dalam bentuk increase amounted to Rp 6,900,000,000 in the
setoran tunai. Kenaikan tersebut dilakukan secara form of cash deposits. The increase in paid-up
proporsional sehingga komposisi persentase capital was done proportionately, thus, no
kepemilikan saham sebelum dan sesudah change in ownership interest of the
kenaikan modal tidak berubah. stockholders.
Pada tahun 2024, SPP mengakui penjualan tanah In 2024, SPP recognized sale of land to IMD.
kepada IMD. Bagian keuntungan yang belum Unrealized gain on this transaction amounted
direalisasi dari transaksi tersebut sebesar to Rp 1,229,098,583, representing ownership
Rp 1.229.098.583 atau mencerminkan persentase interest of SPP in IMD of 30%.
kepemilikan SPP pada IMD sebesar 30%.
PT Puri Pariwara (PP) PT Puri Pariwara (PP)
Berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal 12 Maret Based on Notarial Deed No. 10 dated
2025 dari Miryany Usman, S.H., notaris di Jakarta, March 12, 2025 from Miryany Usman, S.H.,
para pemegang saham menyetujui untuk notary in Jakarta, the shareholders agreed to
melakukan pembagian dividen sebesar distribute dividends amounting to
Rp 8.688.962.291 kepada para pemegang saham Rp 8,688,962,291 to shareholders
secara proporsional sesuai dengan kepemilikan proportionally according to share ownership.
saham. Bagian Grup atas pembagian dividen The share of the Group on this dividend
adalah sebesar Rp 3.448.890.716. amounted to Rp 3,448,890,716.
Berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal 4 Maret Based on Notarial Deed No. 4 dated
2024 dari Miryany Usman, S.H., notaris di Jakarta, March 4, 2024 from Miryany Usman, S.H.,
para pemegang saham menyetujui untuk notary in Jakarta, the shareholders agreed to
melakukan pembagian dividen sebesar distribute dividends amounting to
Rp 7.898.000.000 kepada para pemegang saham Rp 7,898,000,000 to shareholders
secara proporsional sesuai dengan kepemilikan proportionally according to share ownership.
saham. Bagian Grup atas pembagian dividen The share of the Group on this dividend
adalah sebesar Rp 3.134.935.791. amounted to Rp 3,134,935,791.
- 65 -
Page 378
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
PT Adiwarna Harapan Nusantara (AHN) PT Adiwarna Harapan Nusantara (AHN)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Stockholders’ Decision Statement
Saham AHN yang didokumentasikan dalam Akta of AHN which documented on Notarial Deed
No. 11 tanggal 22 November 2024 dari Melanie No. 11 dated November 22, 2024 of Melanie
Sidharta, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, para Sidharta, S.H., M.Kn., a notary in Jakarta, the
pemegang saham menyetujui untuk menurunkan stockholders agreed to decrease its issued
modal ditempatkan dan disetor dari Rp 2 milyar and paid-up capital from Rp 2 billion consisting
terdiri dari 2.000 saham menjadi Rp 300 juta terdiri of 2,000 shares to Rp 300 million consisting of
dari 150 saham. Bagian PSU atas penurunan 150 shares. The share of PSU in this decrease
modal ini adalah sebesar Rp 150 juta. Penurunan amounted to Rp 150 million. The decrease in
tersebut dilakukan secara proporsional sehingga paid-up capital was done proportionately,
komposisi persentase kepemilikan saham thus, no change in ownership interest of the
sebelum dan sesudah penurunan modal tidak stockholders.
berubah.
PT Inti Menara Jaya (IMJ) PT Inti Menara Jaya (IMJ)
Berdasarkan Keputusan Sirkular Pemegang Based on the Circular Decision of IMJ
Saham IMJ tanggal 13 Desember 2024, para Shareholders dated December 13, 2024, IMJ
pemegang saham IMJ menyetujui pengurangan shareholders approved a reduction in
modal dasar dan modal ditempatkan dan disetor authorized capital and issued and paid-up
IMJ dan menyetujui pengalihan seluruh saham capital of IMJ and approved the transfer of all
milik PT Intisarana Ekaraya, entitas anak, shares owned by PT Intisarana Ekaraya, a
sejumlah 30.898 lembar kepada pihak-pihak ketiga subsidiary, amounting to 30,898 shares to
dengan harga jual sebesar Rp 2.902.675.377. Atas third parties for selling price of
transaksi ini, Grup mengakui kerugian sebesar Rp 2,902,675,377. In this transaction, the
Rp 2.056.465.678. Group recognized loss amounting to
Rp 2,056,465,678.
PT Intiland Infinita (Infinita) PT Intiland Infinita (Infinita)
Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 16 Mei 2024 dari Based on Deed No. 4 dated May 16, 2024
Melanie Sidharta, S.H., M.Kn., notaris publik di from Melanie Sidharta, S.H., M.Kn., a public
Jakarta, PT Intiland Infinita memperoleh notary in Jakarta, PT Intiland Infinita obtained
persetujuan Keputusan Pemegang Saham untuk the approval from stockholders for the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor increase in issued and paid-up capital through
dengan mengeluarkan 2.970.000.000 lembar issuance of 2,970,000,000 shares which the
saham yang seluruhnya diambil oleh PT Permata whole thing were issued to
Tunggal Jaya, pihak ketiga. Dengan demikian, PT Permata Tunggal Jaya, a third party.
kepemilikan Perusahaan pada PT Intiland Infinita Accordingly, the ownership interest of the
menurun dari 30,00% menjadi 10,07%. Company in PT Intiland Infinita decreased
from 30.00% to 10.07%.
PT Adhibaladika Agung (AA) PT Adhibaladika Agung (AA)
Pada tahun 2024, AA membagikan dividen tunai In 2024, AA agreed to distribute cash
kepada pemegang saham sebesar dividends to stockholders amounting to
Rp 277.438.478.558. Bagian Grup atas Rp 277,438,478,558. The share of the Group
pembagian dividen tunai adalah sebesar on this cash dividend amounted to
Rp 55.487.695.711. Rp 55,487,695,711.
- 66 -
Page 379
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham tanggal Based on the Sale and Purchase Agreement
21 Agustus 2024, IG, entitas anak, menjual seluruh of Shares dated August 21, 2024, IG, a
kepemilkan 2.400 lembar saham atau 20% saham subsidiary, sold all of its 2,400 shares or 20%
kepemilikannya di AA kepada PT Adhibalaraja, ownership interest in AA to PT Adhibalaraja, a
pihak ketiga, dengan harga jual sebesar third party, for a selling price of
Rp 38 milyar. Atas transaksi ini, Grup mengakui Rp 38 billion. In this transaction, the Group
kerugian sebesar Rp 10.126.993.548. recognized loss amounting to
Rp 10,126,993,548.
Ikhtisar informasi keuangan entitas asosiasi The condensed financial information of the
adalah sebagai berikut: associates follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
PT Mahkota PT Inti Mitbana PT Hotel Taman PT Adiwarna
Kemayoran Realty Development Harapan Indah PT Puri Pariwara Harapan Nusantara
Aset Assets
Lancar 4.795.579.014 41.945.623.591 62.926.687.547 71.320.987.340 29.991.885 Current
Tidak lancar 220.367.373.395 245.578.002.317 32.383.665.287 66.852.621.742 479.440.400 Noncurrent
Jumlah 225.162.952.409 287.523.625.908 95.310.352.834 138.173.609.082 509.432.285 Total
Liabilitas Liabilities
Jangka pendek 45.057.134 29.115.632.053 15.272.250.627 20.326.674.929 9.000.000 Current
Jangka panjang 3.200.000.000 25.194.982.473 1.578.000.000 9.806.323.717 300.000.000 Noncurrent
Jumlah 3.245.057.134 54.310.614.526 16.850.250.627 30.132.998.646 309.000.000 Total
Pendapatan - 1.928.583.530 - 49.740.803.456 - Revenues
Beban (4.876.113.965) (35.128.350.660) (417.948.685) (38.574.168.720) (98.714.815) Expenses
Laba (rugi) tahun berjalan (4.876.113.965) (33.199.767.130) (417.948.685) 11.166.634.736 (98.714.815) Profit (loss) for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain - - - (128.179.000) - loss
Jumlah penghasilan (rugi) Total comprehensive
komprehensif (4.876.113.965) (33.199.767.130) (417.948.685) 11.038.455.736 (98.714.815) income (loss)
31 Desember 2024/December 31, 2024
PT Mahkota PT Inti Mitbana PT Hotel Taman PT Adiwarna
Kemayoran Realty Development Harapan Indah PT Puri Pariwara Harapan Nusantara
Aset Assets
Lancar 7.142.477.720 24.872.528.757 3.593.392 65.544.517.353 4.147.100 Current
Tidak lancar 220.480.087.734 241.031.101.405 79.867.952.500 66.550.406.449 369.868.455 Noncurrent
Jumlah 227.622.565.454 265.903.630.162 79.871.545.892 132.094.923.802 374.015.555 Total
Liabilitas Liabilities
Jangka pendek 28.556.214 2.988.822.282 993.495.000 19.775.750.311 74.868.455 Current
Jangka panjang 5.800.000.000 9.402.029.368 - 6.627.289.228 - Noncurrent
Jumlah 5.828.556.214 12.390.851.650 993.495.000 26.403.039.539 74.868.455 Total
Pendapatan - - - 48.406.976.694 - Revenues
Beban (4.301.928.813) (19.545.756.185) (160.914.725) (38.183.171.325) (852.900) Expenses
Laba (rugi) tahun berjalan (4.301.928.813) (19.545.756.185) (160.914.725) 10.223.805.369 (852.900) Profit (loss) for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - - - 118.611.000 - income
Jumlah penghasilan (rugi) Total comprehensive
komprehensif (4.301.928.813) (19.545.756.185) (160.914.725) 10.342.416.369 (852.900) income (loss)
b. Ventura Bersama b. Joint Ventures
Rincian dari ventura bersama pada tanggal Details of the Group’s joint venture as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 follows:
berikut:
Kepemilikan/ Hak Suara/
Nama Ventura Bersama/ Lokasi Usaha/ Ownership Voting Rights Aktivitas Utama/
Name of Joint Venture Place of Business % % Principal Activity
Badan Kerjasama Graha Pratama Jakarta 30,00 30,00 Persewaan kantor/Rental office space
PT Graha Abdael Sukses Surabaya 55,00 50,00 Real Estat/Real estate
- 67 -
Page 380
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Perubahan dalam kepentingan pada ventura Movement of interests in the joint ventures can
bersama adalah sebagai berikut: be summarized as follows:
Persentase Kepemilikan/
Domisili/ Jenis usaha/ Percentage of Ownership 31 Desember/December 31
Domicile Nature of business 2025 2024 2025 2024
% %
Investasi Saham Investments in shares of stock details of
Metode ekuitas Equity method
Biaya perolehan Cost
Penyewaan ruang kantor/
Badan Kerjasama Graha Pratama Jakarta Office space rental 30,00 30,00 32.100.000.000 32.100.000.000 Badan Kerjasama Graha Pratama
PT Graha Abdael Sukses Surabaya Real estat/Real estate 55,00 55,00 63.921.000.000 63.921.000.000 PT Graha Abdael Sukses
Jumlah 96.021.000.000 96.021.000.000 Total
Akumulasi bagian laba (rugi) ventura bersama Accumulated share in net income (loss) of joint ventures
Saldo awal 44.119.141.730 (27.464.300.835) Beginning balance
Dividen/bagi hasil yang diterima (6.300.000.000) (4.200.000.000) Dividends received/profit sharing
Bagian laba tahun berjalan 15.478.444.679 75.768.616.683 Share in profit for the year
Bagian penghasilan komprehensif lain tahun berjalan 20.712.886 14.825.882 Share in other comprehensive income for the year
Saldo akhir 53.318.299.295 44.119.141.730 Ending balance
Bersih 149.339.299.295 140.140.141.730 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Badan Badan Kerjasama Graha Pratama (BKGP)
Kerjasama Graha Pratama (BKGP) membagikan distributed dividends amounting to
keuntungan kepada pemegang saham masing- Rp 21,000,000,000 and Rp 14,000,000,000 in
masing sebesar Rp 21.000.000.000 dan 2025 and 2024, respectively. The portion of
Rp 14.000.000.000. Bagian Perusahaan atas dividends distributed by BKGP to the
pembagian keuntungan ini adalah masing-masing Company amounted to Rp 6,300,000,000 and
sebesar Rp 6.300.000.000 dan Rp 4.200.000.000 Rp 4,200,000,000 in 2025 and 2024,
pada tahun 2025 dan 2024. respectively.
Badan Kerjasama Graha Pratama Badan Kerjasama Graha Pratama
Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama The Company entered into a joint venture
dengan PT Famharindo untuk mengelola bersama agreement with PT Famharindo for the joint
Gedung Graha Pratama yang terletak di Jl. M.T. management of the Graha Pratama Building
Haryono, Jakarta yang mencakup penyewaan dan which is located at Jl. M.T. Haryono, Jakarta
usaha-usaha lainnya yang berkaitan dengan including rental and other businesses
pengelolaan, sesuai dengan proporsi kepemilikan related to the administration, based on
modal dan pembayaran. Dalam perjanjian ini, proportionate ownership and payments.
PT Famharindo menyediakan modal Pursuant to this agreement, PT Famharindo
Rp 74.900.000.000 dan Perusahaan and the Company provided capital of
Rp 32.100.000.000 sehingga para pihak bersama- Rp 74,900,000,000 and Rp 32,100,000,000,
sama memiliki bagian partisipasi 70% dan 30%. respectively, therefore, their share ownership
Segala keuntungan dan atau kerugian yang akan is 70% and 30%, respectively. All of the gains
didapat/diterima selama berlangsungnya and/or losses that will be derived in relation to
perjanjian ini akan diatur dengan syarat: this agreement will be shared as follows: 70%
PT Famharindo akan menerima 70% dan for PT Famharindo and 30% for the Company.
Perusahaan akan menerima 30%. Perjanjian ini These agreements have been extended
telah diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai several times, and the latest is valid until
dengan 8 Juli 2026. July 8, 2026.
Untuk mengurus segala sesuatu yang berkaitan To manage the joint venture, an organization
dengan pengelolaan tersebut maka dibentuk called Badan Kerjasama Graha Pratama
badan pengurus yang diberi nama Badan (BKGP) was formed.
Kerjasama Graha Pratama (BKGP).
- 68 -
Page 381
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Berdasarkan perjanjian kerjasama antara Based on the joint venture agreement
Perusahaan dengan PT Famharindo untuk between the Company and PT Famharindo, in
mengelola bersama Gedung Graha Pratama, the operation of Graha Pratama building, if
maka jika salah satu pihak ternyata terlibat one of the parties encounters problems on its
masalah utang piutang dengan pihak ketiga, maka receivable and payable from and to third
maksimal yang dapat dibayarkan adalah sebesar parties, the maximum payment shall be equal
kompensasi modal yang telah dimasukkan yaitu to the capital contribution of 70% for
PT Famharindo 70% dan Perusahaan 30%. PT Famharindo and 30% for the Company.
PT Graha Abdael Sukses (GAS) PT Graha Abdael Sukses (GAS)
Pada tanggal 13 Juli 2020, PT Intiland Grande (IG), On July 13, 2020, PT Intiland Grande (IG), a
entitas anak, mengadakan perjanjian kerjasama subsidiary, entered into a cooperation
dengan PT Abdael Nusa (AN), pihak ketiga, untuk agreement with PT Abdael Nusa (AN), a third
mengembangkan lahan di bidang pengelolaan dan party, to develop land in the field of
penjualan tanah-tanah dan/atau tanah dan management and sale of land and/or land and
bangunan seluas 125.465 m2 milik IG yang buildings covering an area of 125.465 square
berlokasi di Kelurahan Gununganyar Tambak. meters owned by IG which is located in
Untuk mengembangkan lahan tersebut maka IG Gununganyar Tambak Village. To develop the
masuk sebagai pemegang saham land, IG is joint as a shareholder of GAS
GAS dimana IG, menyediakan modal where IG, provides capital amounting of
sebesar Rp 33.000.000.000 dan AN sebesar Rp 33,000,000,000 and AN amounting of
Rp 27.000.000.000 sehingga para pihak bersama- Rp 27,000,000,000, so the parties all together
sama memiliki bagian partisipasi masing-masing have 55% and 45% participation, respectively.
sebesar 55% dan 45%.
Perjanjian kerjasama ini dibuat tanpa jangka waktu This cooperation agreement is made without a
kecuali diakhiri atas kesepakatan bersama atau period of time unless terminated by mutual
sampai dengan terjadinya hal-hal yang agreement or until things occur that cause the
menyebabkan berakhirnya/bubarnya suatu termination/dissolution of a limited liability
perseroan terbatas sebagaimana diatur dalam UU company as regulated in Law No. 40 of 2007
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas concerning Limited Liability Companies and
dan Anggaran Dasar GAS. the GAS Articles of Association.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Stockholders’ Decision Statement
Saham GAS yang didokumentasikan dalam Akta of GAS which documented on Notarial Deed
No. 24 tanggal 15 November 2022 dari Julia No. 24 dated November 15, 2022 of Julia
Seloadji, S.H., para pemegang saham menyetujui Seloadji, S.H., the stockholders agreed to
untuk meningkatkan modal dasar, ditempatkan increase its issued and paid-up capital from
dan disetor dari Rp 60.000.000.000 terdiri dari Rp 60,000,000,000 consisting of 60,000
60.000 saham menjadi Rp 116.220.000.000 terdiri shares to Rp 116,220,000,000 consisting of
dari 116.220 saham. Bagian IG atas peningkatan 116,220 shares. The share of IG in this
modal ini adalah sebesar Rp 30.921.000.000. increase amounted to Rp 30,921,000,000.
Kenaikan tersebut dilakukan secara proporsional The increase in paid-up capital was done
sehingga komposisi persentase kepemilikan proportionately, thus, no change in ownership
saham sebelum dan sesudah kenaikan modal interest of the stockholders.
tidak berubah.
- 69 -
Page 382
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Ikhtisar informasi keuangan ventura bersama, The following summarizes the financial
tanpa disesuaikan dengan proporsi kepemilikan information relating to the joint venture,
Grup, adalah sebagai berikut: not adjusted for proportion of ownership:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Badan Kerjasama PT Graha Abdael Badan Kerjasama PT Graha Abdael
Graha Pratama Sukses Graha Pratama Sukses
Aset Assets
Lancar - kas dan setara kas 314.420.665 9.536.991.631 164.487.376 12.994.575.089 Current - cash and cash equivalents
Lancar - (tidak termasuk kas Current (excluding cash and
dan setara kas) 13.546.783.741 351.794.257.562 6.980.907.300 356.958.318.070 cash equivalents)
Tidak lancar 32.146.583.898 14.227.253.966 35.990.252.158 22.189.536.672 Noncurrent
Jumlah 46.007.788.304 375.558.503.159 43.135.646.834 392.142.429.831 Total
Liabilitas Liabilities
Jangka pendek 22.565.791.669 96.292.610.173 11.584.860.318 130.827.624.588 Current
Jangka panjang 20.941.385.314 9.068.026.803 19.973.675.082 12.793.498.332 Noncurrent
Jumlah 43.507.176.983 105.360.636.976 31.558.535.400 143.621.122.920 Total
Jumlah ekuitas 2.500.611.321 270.197.866.183 11.577.111.434 248.521.306.911 Total Equity
Pendapatan 35.127.572.052 112.672.994.739 28.641.496.065 399.170.304.338 Revenues
Beban usaha (20.068.147.153) (84.092.343.583) (16.176.213.114) (259.253.716.931) Operating expenses
Pendapatan bunga 1.792.262 321.442.285 2.699.551 1.963.373.288 Interest income
Lain-lain - bersih 69.666.785 (4.614.947.016) (66.695.167) (176.125.093) Others - net
Laba sebelum pajak 15.130.883.946 24.287.146.425 12.401.287.335 141.703.835.602 Profit before tax
Beban pajak (3.207.384.059) (2.648.246.946) (2.563.648.088) (9.308.699.404) Tax expense
Laba tahun berjalan 11.923.499.887 21.638.899.479 9.837.639.247 132.395.136.198 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - 37.659.793 - 26.956.149 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan
komprehensif 11.923.499.887 21.676.559.272 9.837.639.247 132.422.092.347 Total comprehensive income
Grup tidak memiliki liabilitas kontinjensi atau The Group has no share of any contingent liabilities
komitmen permodalan pada entitas asosiasi dan or capital commitments of its associates and joint
ventura bersama pada tanggal 31 Desember 2025 venture as of December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
Manajemen berpendapat bahwa tidak Management believes that there is no impairment
terdapat penurunan nilai atas investasi tersebut. in value of these investments.
15. Properti Investasi 15. Investment Properties
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
investasi Grup adalah tanah dan bangunan yang investment properties consist of land and
disewakan kepada pihak ketiga. buildings which are being leased to third parties.
- 70 -
Page 383
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Rekonsiliasi jumlah tercatat properti investasi selama Reconciliation of the net carrying amount in this
tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: account during 2025 and 2024 follows:
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassification December 31, 2025
Biaya perolehan: Cost:
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 370.036.557.792 - - 2.230.997.850 372.267.555.642 Land
Buildings and land
Bangunan dan prasarana 2.187.516.211.235 944.854.897 - 1.317.127.134 2.189.778.193.266 improvements
Leasehold
Perbaikan ruangan 1.917.433.411 699.002.946 - - 2.616.436.357 improvements
Bangunan dalam Building under
konstruksi 520.012.882 85.922.579 - - 605.935.461 construction
Jumlah 2.559.990.215.320 1.729.780.422 - 3.548.124.984 2.565.268.120.726 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct ownership
Buildings and land
Bangunan dan prasarana 921.305.222.046 94.053.903.373 - (5.588.727.971) 1.009.770.397.448 improvements
Leasehold
Perbaikan ruangan 193.879.769 226.075.756 - - 419.955.525 improvements
Jumlah 921.499.101.815 94.279.979.129 - (5.588.727.971) 1.010.190.352.973 Total
Nilai Tercatat 1.638.491.113.505 1.555.077.767.753 Net Carrying Value
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassification December 31, 2024
Biaya perolehan: Cost:
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 411.621.843.713 - - (41.585.285.921) 370.036.557.792 Land
Buildings and land
Bangunan dan prasarana 2.168.232.080.572 966.194.202 (17.085.468.668) 35.403.405.129 2.187.516.211.235 improvements
Leasehold
Perbaikan ruangan 1.174.643.962 297.774.021 - 445.015.428 1.917.433.411 improvements
Bangunan dalam Building under
konstruksi 265.182.560 960.855.001 - (706.024.679) 520.012.882 construction
Jumlah 2.581.293.750.807 2.224.823.224 (17.085.468.668) (6.442.890.043) 2.559.990.215.320 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct ownership
Buildings and land
Bangunan dan prasarana 831.613.837.301 93.050.040.407 (7.413.869.193) 4.055.213.531 921.305.222.046 improvements
Leasehold
Perbaikan ruangan 43.553.047 150.326.722 - - 193.879.769 improvements
Jumlah 831.657.390.348 93.200.367.129 (7.413.869.193) 4.055.213.531 921.499.101.815 Total
Nilai Tercatat 1.749.636.360.459 1.638.491.113.505 Net Carrying Value
Penambahan properti investasi merupakan biaya The additions in investment properties represent
renovasi atas properti investasi bersangkutan dan cost of renovation of the respective investment
biaya penyelesaian konstruksi bangunan. properties and the cost of completion of the
building construction.
Pada tahun 2025, properti investasi dengan In 2025, investment properties amounting to
nilai tercatat masing-masing sebesar Rp 7,693,098,809 and Rp 826,844,498 were
Rp 7.693.098.809 dan Rp 826.844.498 direklasifikasi reclassification to land under development and
ke tanah yang sedang dikembangkan dan tanah land for development, respectively (Notes 8 and
belum dikembangkan (Catatan 8 dan 13), sedangkan 13) while investment properties amounting to
properti investasi dengan nilai tercatat sebesar Rp 17,656,796,262 was reclassified from ready-
Rp 17.656.796.262 direklasifikasi dari bangunan siap for-sale buildings (Note 8) because there is a
dijual (Catatan 8) karena adanya perubahan change in the purpose and use of these assets.
penggunaan oleh manajemen.
- 71 -
Page 384
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pada tahun 2024, properti investasi dengan In 2024, investment properties amounting to
nilai tercatat sebesar Rp 54.917.221.104 Rp 54,917,221,104 were reclassification from
direklasifikasi dari bangunan siap dijual (Catatan 8), ready-for-sale buildings (Note 8), while investment
sedangkan properti investasi dengan nilai tercatat properties amounting to Rp 59,305,436,529 and
masing-masing sebesar Rp 59.305.436.529 dan Rp 6,109,888,149, respectively, were reclassified
Rp 6.109.888.149 direklasifikasi ke tanah yang belum to land for development and property and
dikembangkan dan aset tetap (Catatan 13 dan 16) equipment (Notes 13 and 16) because there is a
karena adanya perubahan penggunaan oleh change in the purpose and use of these assets.
manajemen.
Pendapatan sewa properti investasi yang Rental income from these investment
diakui dalam laba rugi selama tahun 2025 dan 2024 properties in 2025 and 2024 amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp 259.291.444.227 Rp 259,291,444,227 and Rp 249,411,421,375,
dan Rp 249.411.421.375, yang disajikan sebagai respectively, and are recorded as part of
bagian dari “Pendapatan Usaha” pada laba rugi “Revenues” in profit or loss (Note 35). The direct
(Catatan 35). Beban langsung berupa beban expense representing depreciation of these
penyusutan properti investasi selama tahun 2025 dan investment properties, excluding land, in 2025 and
2024 masing-masing adalah sebesar 2024 amounting to Rp 94,279,979,129 and
Rp 94.279.979.129 dan Rp 93.200.367.129 disajikan Rp 93,200,367,129, respectively, are recorded as
sebagai bagian dari “Beban Pokok Penjualan dan part of “Cost of Sales and Direct Expenses” in profit
Beban Langsung” pada laba rugi (Catatan 36). or loss (Note 36).
Kepemilikan Grup atas properti investasi adalah The investment properties owned by Group are in
berupa Hak Guna Bangunan atas nama PT Intiland the form of Building Use Rights in the names of
Development Tbk, PT Starlight Nusa Property, PT Intiland Development Tbk, PT Starlight
PT Putra Sinar Permaja, PT Perkasalestari Permai, Nusa Property, PT Putra Sinar Permaja,
PT Intiland Sejahtera, PT Prima Sentosa Ganda, dan PT Perkasalestari Permai, PT Intiland Sejahtera,
PT Grande Family View yang jatuh tempo antara PT Prima Sentosa Ganda, and PT Grande Family
2029 sampai 2044. Manajemen berpendapat bahwa View which will expire between 2029 to 2044.
tidak terdapat masalah dengan perpanjangan Hak Management believes that there will be no difficulty
Guna Bangunan tersebut, karena properti investasi in extending the Building Use Rights, since all the
tersebut diperoleh secara sah dan didukung dengan buildings were acquired legally and are supported
bukti kepemilikan yang memadai. by sufficient evidence of ownerships.
Grup mengasuransikan properti investasi kepada The Group has insured its investment properties
PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, PT Asuransi with PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk,
Central Asia, PT IBS Insurance Broking Service, PT Asuransi Central Asia, PT IBS Insurance
PT Chubb General Insurance Indonesia, pihak-pihak Broking Service, PT Chubb General Insurance
ketiga, terhadap risiko kebakaran, kerusakan dan Indonesia, third parties, against risks of fire,
risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan masing- damages, and other possible risks with a total
masing sebesar USD 12.000.000 dan insurance coverage of US$ 12,000,000 and
Rp 7.304.667.860.241 pada tahun 2025 dan Rp 7,304,667,860,241 in 2025 and US$ 6,965,991
USD 6.965.991 dan Rp 5.409.175.829.793 pada and Rp 5,409,175,829,793 in 2024. Management
tahun 2024. Manajemen berpendapat bahwa nilai believes that the insurance coverages are
pertanggungan asuransi tersebut adalah cukup untuk adequate to cover possible losses on the assets
menutup kemungkinan kerugian atas properti insured.
investasi yang dipertanggungkan.
Plaza Graha Famili dan Gudang di kawasan Ngoro Plaza Graha Famili and warehouse located in
Industrial digunakan sebagai jaminan atas pinjaman Ngoro Industrial Park are used as collateral for
utang bank jangka pendek dan jangka panjang short-term and long-term bank loans (Note 19).
(Catatan 19).
- 72 -
Page 385
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Jumlah nilai wajar properti investasi pada tanggal The total fair values of investment properties as of
31 Desember 2025 adalah sebesar December 31, 2025 amounted to
Rp 5.273.768.546.084 berdasarkan laporan hasil Rp 5,273,768,546,084, based on appraisal report
penilaian dari KJPP Rengganis, Hamid & Rekan, from KJPP Rengganis, Hamid & Rekan,
penilai independen, tertanggal 7 Maret 2025 dan independent appraiser, dated March 7, 2025 and
5 Juli 2024. July 5, 2024.
Jumlah nilai wajar properti investasi pada tanggal The total fair values of investment properties as of
31 Desember 2024 adalah sebesar December 31, 2024 amounted to
Rp 4.439.026.375.000 berdasarkan laporan hasil Rp 4,439,026,375,000, based on appraisal report
penilaian dari KJPP Toto Suharto & Rekan, KJPP from KJPP Toto Suharto & Rekan, KJPP Wiseso
Wiseso Saladin dan Rekan, dan KJPP Wilson & Saladin dan Rekan, and KJPP Wilson & Rekan,
Rekan, penilai independen, masing-masing independent appraisers, dated March 1, 2022,
tertanggal 1 Maret 2022, 7 September 2022, September 7, 2022, September 18, 2018, and
18 September 2018, dan 10 Oktober 2018. October 10, 2018 respectively.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment
penurunan nilai atas properti investasi pada tanggal in values of the afore mentioned investment
31 Desember 2025 dan 2024. properties as of December 31, 2025 and 2024.
16. Aset Tetap 16. Property and Equipment
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassification December 31, 2025
Biaya perolehan: Cost:
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 107.380.313.326 - - 46.144.482.804 153.524.796.130 Land
Buildings and land
Bangunan dan prasarana 342.376.976.375 12.065.766.703 (72.500.000) 198.745.863.384 553.116.106.462 improvements
Perbaikan ruangan 24.615.840.886 695.253.591 - 3.550.000 25.314.644.477 Leasehold improvements
Sarana gedung 6.552.512.105 960.202.932 - - 7.512.715.037 Building improvements
Mesin dan peralatan 116.046.226.247 6.937.777.941 (14.350.000) 249.500.000 123.219.154.188 Machinery and equipment
Prasarana golf 8.981.934.372 1.048.577.703 - - 10.030.512.075 Golf equipment
Perlengkapan pusat
kebugaran jasmani 10.039.426.711 146.874.251 - - 10.186.300.962 Fitness center equipment
Kendaraan 35.167.736.268 2.806.258.857 (2.926.232.607) - 35.047.762.518 Vehicles
Peralatan kantor 104.229.248.302 5.126.122.543 (273.695.114) 7.343.500 109.089.019.231 Office equipment
Perabot kantor 46.238.640.449 4.938.006.547 (1.049.144.153) 4.350.000 50.131.852.843 Office furniture and fixtures
Peralatan kantin 4.284.969.724 44.703.226 - - 4.329.672.950 Canteen equipment
Aset tetap dalam
pembangunan 4.672.408.868 14.597.691.472 - (264.743.500) 19.005.356.840 Construction in progress
Jumlah 810.586.233.633 49.367.235.766 (4.335.921.874) 244.890.346.188 1.100.507.893.713 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct ownership
Buildings and land
Bangunan dan prasarana 134.922.226.052 18.754.070.920 (30.950.000) - 153.645.346.972 improvements
Perbaikan ruangan 17.023.835.778 1.625.414.503 - - 18.649.250.281 Leasehold improvements
Sarana gedung 1.471.722.837 562.147.916 - - 2.033.870.753 Building improvements
Mesin dan peralatan 85.522.605.145 8.235.483.894 (8.862.083) - 93.749.226.956 Machinery and equipment
Prasarana golf 7.165.426.416 201.496.760 - - 7.366.923.176 Golf equipment
Perlengkapan pusat
kebugaran jasmani 8.781.481.075 233.515.332 - - 9.014.996.407 Fitness center equipment
Kendaraan 33.023.496.522 757.781.753 (2.873.905.279) - 30.907.372.996 Vehicles
Peralatan kantor 91.279.100.240 5.777.007.045 (233.225.126) - 96.822.882.159 Office equipment
Perabot kantor 42.716.787.115 2.927.784.717 (968.969.584) - 44.675.602.248 Office furniture and fixtures
Peralatan kantin 4.216.107.268 24.794.006 - - 4.240.901.274 Canteen equipment
Jumlah 426.122.788.448 39.099.496.846 (4.115.912.072) - 461.106.373.222 Total
Nilai Tercatat 384.463.445.185 639.401.520.491 Net Carrying Value
- 73 -
Page 386
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassification December 31, 2024
Biaya perolehan: Cost:
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 105.164.201.725 - - 2.216.111.601 107.380.313.326 Land
Buildings and land
Bangunan dan prasarana 315.442.643.093 18.690.664.801 (566.336.543) 8.810.005.024 342.376.976.375 improvements
Perbaikan ruangan 28.792.552.578 2.797.755.608 (159.239.999) (6.815.227.301) 24.615.840.886 Leasehold improvements
Sarana gedung 2.057.562.314 4.494.949.791 - - 6.552.512.105 Building improvements
Mesin dan peralatan 109.364.294.661 6.900.874.323 (218.942.737) - 116.046.226.247 Machinery and equipment
Prasarana golf 8.642.063.460 339.870.912 - - 8.981.934.372 Golf equipment
Perlengkapan pusat
kebugaran jasmani 13.043.373.687 438.170.724 (3.442.117.700) - 10.039.426.711 Fitness center equipment
Kendaraan 34.840.356.599 841.070.578 (513.690.909) - 35.167.736.268 Vehicles
Peralatan kantor 95.253.530.358 9.176.946.362 (201.228.418) - 104.229.248.302 Office equipment
Perabot kantor 44.209.249.065 2.112.046.303 (307.904.919) 225.250.000 46.238.640.449 Office furniture and fixtures
Peralatan kantin 4.225.723.625 59.246.099 - - 4.284.969.724 Canteen equipment
Aset tetap dalam
pembangunan 1.550.451.339 5.503.422.235 - (2.381.464.706) 4.672.408.868 Construction in progress
Jumlah 762.586.002.504 51.355.017.736 (5.409.461.225) 2.054.674.618 810.586.233.633 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct ownership
Buildings and land
Bangunan dan prasarana 117.276.040.236 17.144.568.762 (565.319.816) 1.066.936.870 134.922.226.052 improvements
Perbaikan ruangan 19.719.297.719 2.540.702.213 (114.013.753) (5.122.150.401) 17.023.835.778 Leasehold improvements
Sarana gedung 1.105.926.053 365.796.784 - - 1.471.722.837 Building improvements
Mesin dan peralatan 78.529.596.141 7.197.519.122 (204.510.118) - 85.522.605.145 Machinery and equipment
Prasarana golf 7.103.819.220 61.607.196 - - 7.165.426.416 Golf equipment
Perlengkapan pusat
kebugaran jasmani 11.342.263.282 447.013.532 (3.007.795.739) - 8.781.481.075 Fitness center equipment
Kendaraan 32.460.798.819 753.610.835 (190.913.132) - 33.023.496.522 Vehicles
Peralatan kantor 86.112.240.447 5.339.555.285 (172.695.492) - 91.279.100.240 Office equipment
Perabot kantor 40.953.698.486 2.067.876.476 (304.787.847) - 42.716.787.115 Office furniture and fixtures
Peralatan kantin 4.203.872.844 12.234.424 - - 4.216.107.268 Canteen equipment
Jumlah 398.807.553.247 35.930.484.629 (4.560.035.897) (4.055.213.531) 426.122.788.448 Total
Nilai Tercatat 363.778.449.257 384.463.445.185 Net Carrying Value
Jumlah beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expense was allocated as follows:
berikut:
2025 2024
Beban pokok penjualan dan beban langsung 35.490.907.646 31.328.767.116 Cost of sales and direct expenses
Beban umum dan administrasi (Catatan 38) 3.608.589.200 4.601.717.513 General and administrative expenses (Note 38)
Jumlah 39.099.496.846 35.930.484.629 Total
Pengurangan selama tahun 2025 dan 2024 Deductions in 2025 and 2024 represent sales and
merupakan penjualan dan penghapusan aset tetap. write off of property and equipment. Property and
Nilai tercatat aset tetap yang dihapus masing-masing equipment with net carrying value of
pada tahun 2025 dan 2024 sebesar Rp 38,730,487 and Rp 86,398,543 in 2025 and
Rp 38.730.487 dan Rp 86.398.543 yang dicatat 2024, respectively, have been disposed and
sebagai beban lain-lain. Adapun perincian penjualan charged to other expenses. The details of sale of
aset tetap sebagai berikut: property and equipment follows:
2025 2024
Harga jual 1.100.017.078 1.145.411.365 Selling price
Nilai tercatat (181.279.315) (760.988.804) Net carrying value
Keuntungan atas penjualan 918.737.763 384.422.561 Gain on sale
- 74 -
Page 387
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pengurangan aset tetap di tahun 2024 termasuk aset The deduction in property and equipment in 2024
tetap entitas anak yang dilepas yaitu PT Dinamika include the carrying amount of the disposed
Kencana Mandiri dengan biaya perolehan sebesar subsidiary, PT Dinamika Kencana Mandiri, with
Rp 33.965.000 dan akumulasi penyusutan sebesar cost amounting to Rp 33,965,000 and
Rp 31.927.019 pada tanggal pelepasan. accumulated depreciation amounting to
Rp 31,927,019 at the date of disposal.
Pada tahun 2025, aset tetap dengan nilai tercatat In 2025, property and equipment with total carrying
sebesar Rp 128.601.821 direklasifikasi ke tanah yang value of Rp 128,601,821 was reclassified to land
sedang dikembangkan sedangkan aset tetap dengan under development, while property and equipment
nilai tercatat sebesar Rp 245.018.948.009 with total carrying value of Rp 245,018,948,009
direklasifikasi dari bangunan yang siap dijual was reclassified from ready for sale buildings
(Catatan 8) karena adanya perubahan penggunaan (Note 8) because there is a change in the purpose
oleh manajemen. and use of these assets.
Pada tahun 2024, aset tetap dengan nilai tercatat In 2024, property and equipment with total carrying
sebesar Rp 6.109.888.149 direklasifikasi dari properti value of Rp 6,109,888,149 was reclassified from
investasi (Catatan 15) karena adanya perubahan investment properties (Note 15) because there is a
penggunaan oleh manajemen. change in the purpose and use of these assets.
Aset tetap dalam pembangunan merupakan Construction in progress pertains to buildings and
bangunan dan prasarana yang sedang dibangun oleh improvements being constructed by the Group
Grup sebesar Rp 19.005.356.840 atau sebesar 95% amounting to Rp 19,005,356,840 or 95% of
dari nilai kontrak, yang diperkirakan akan selesai contract value, which are estimated to be
tahun 2026. Berdasarkan evaluasi manajemen, Grup completed in 2026. Based on management’s
berpendapat bahwa tidak terdapat hambatan evaluation, the Group believes that there will be no
kelanjutan penyelesaian aset tetap dalam obstacle in completing the construction in
pembangunan. progress.
Grup memiliki beberapa bidang tanah antara lain The Group owns several parcels of land located in
terletak di Jakarta, Tangerang, dan Surabaya dengan Jakarta, Tangerang and Surabaya with Building
hak legal berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang Use Rights (Hak Guna Bangunan or HGB) ranging
berjangka waktu antara 20 dan 30 tahun yang jatuh from 20 to 30 years and will expire between 2029
tempo antara tahun 2029 dan 2044. Manajemen to 2044. Management believes that there will be no
berpendapat tidak terdapat masalah dengan difficulty in the extension of the terms of land rights
perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah since all the land were acquired legally and
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti supported by sufficient evidence of ownership.
pemilikan yang memadai.
Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan kepada Property and equipment, except land, are insured
PT Asuransi Bina Dana Arta, PT Asuransi Astra with PT Asuransi Bina Dana Arta, PT Asuransi
Buana, PT Asuransi Central Asia, PT Insurance Astra Buana, PT Asuransi Central Asia,
Broking Services, PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, PT Insurance Broking Services, PT Asuransi Multi
PT Chubb General Insurance Indonesia, PT Sampo Artha Guna Tbk, PT Chubb General Insurance
Insurance Indonesia, pihak-pihak ketiga, terhadap Indonesia, PT Sampo Insurance Indonesia, third
risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya parties, against fire, theft and other possible risks
dengan jumlah pertanggungan sebesar for Rp 618,640,141,409 and US$ 6,485,100 as of
Rp 618.640.141.409 dan USD 6.485.100 pada December 31, 2025 and Rp 706,107,094,135 and
tanggal 31 Desember 2025 dan Rp 706.107.094.135 US$ 6,164,108 as of December 31, 2024,
dan USD 6.164.108 pada tanggal 31 Desember respectively. Management believes that the
2024. Manajemen berpendapat bahwa nilai insurance coverages are adequate to cover
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup possible losses on the assets insured.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
- 75 -
Page 388
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Tanah, bangunan dan kendaraan sebesar Certain land, buildings and vehicles amounting to
Rp 66.191.358.837 dan Rp 67.735.198.963 masing- Rp 66,191,358,837 and Rp 67,735,198,963 as of
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, respectively,
digunakan sebagai jaminan atas utang bank yang are used as collateral for the bank loans from
diperoleh dari beberapa bank (Catatan 19) dan utang several banks (Note 19) and consumer finance
pembiayaan konsumen (Catatan 28). payables (Note 28).
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, management
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal believes that there is no impairment in values of the
31 Desember 2025 dan 2024. aforementioned property and equipment.
17. Goodwill - Bersih 17. Goodwill - Net
Akun ini merupakan selisih lebih biaya perolehan atas This account represents the excess of the
bagian nilai wajar aset bersih entitas anak, yang acquisition cost over interest in the fair value of the
timbul dari akuisisi THI dan IG dengan jumlah net assets of acquired subsidiary, THI and IG, at
Rp 6.184.505.653 pada tanggal 31 Desember 2025 the amount of Rp 6,184,505,653 as of December
and 2024. 31, 2025 and 2024.
Uji Penurunan Nilai Goodwill Impairment Test for Goodwill
Goodwill yang diperoleh melalui kombinasi bisnis Goodwill acquired through business combination
dialokasikan ke Unit Penghasil Kas (UPK) individu, has been allocated to Real Estate Cash
yang juga merupakan segmen dilaporkan, untuk Genarating Unit (CGU), which is also a reportable
tujuan uji penurunan nilai, yaitu UPK Real Estat. segment, for impairment testing.
Nilai terpulihkan dari UPK-UPK di atas ditentukan The recoverable amount of the above CGU has
berdasarkan perhitungan nilai pakai. Nilai pakai been determined based on value-in-use
ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa calculations. Value in use was determined by
depan yang diharapkan akan dihasilkan dari discounting the future cash flows expected to be
pemakaian berkelanjutan atas UPK-UPK tersebut. generated from the continuing use of the unit.
Perhitungan nilai pakai berdasarkan pada The calculation of the value in use was based on
asumsi-asumsi berikut: the following key assumptions:
• Arus kas di masa depan ditentukan berdasarkan • Future cash flows were based on the projected
proyeksi penjualan persediaan real estat dan sales of real estate inventories and land for
tanah untuk dikembangkan, estimasi biaya development. Other operational expenses
perolehan aset yang akan diakusisi. Beban were estimated based on historical rate and
operasional lainnya diestimasi berdasarkan data expectations on market development.
historis.
• Tingkat diskonto sebelum pajak yang digunakan • Pre-tax discount rate of 7.81% and 8.08% in
untuk menghitung jumlah terpulihkan adalah 2025 and 2024 was applied in determining the
sebesar 7,81% dan 8,08% untuk tahun 2025 dan recoverable amounts. This discount rate was
2024. Tingkat diskonto ini diestimasi berdasarkan determined based on the weighted average
rata-rata tertimbang biaya modal yang cost of capital allocated by the Group to this
dialokasikan oleh Grup kepada UPK-UPK unit.
tersebut.
Asumsi utama sebagaimana dijelaskan di atas dapat The key assumptions described above may
berubah sejalan dengan perubahan kondisi ekonomi change as economic and market conditions
dan pasar. Grup memperkirakan bahwa change. The Group estimates that reasonably
kemungkinan perubahan asumsi ini tidak akan possible changes in these assumptions would not
mengakibatkan nilai tercatat dari masing-masing cause the carrying value of each CGU to materially
UPK tersebut melebihi nilai terpulihkannya secara exceed its recoverable amount. Thus, as of
material. Oleh karena itu, manajemen berkeyakinan December 31, 2025 and 2024, management
bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas goodwill believes that there is no impairment in the carrying
tersebut pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. value of goodwill.
- 76 -
Page 389
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
18. Aset Lain-lain 18. Other Assets
2025 2024
Jaminan 1.437.872.762 1.446.523.511 Deposits
Lain-lain 303.650 177.263 Others
Jumlah 1.438.176.412 1.446.700.774 Total
19. Utang Bank 19. Bank Loans
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Bank Mayapada International Tbk 434.000.000.009 703.771.733.363 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 228.781.298.454 230.092.699.607 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk 34.500.515.114 40.064.116.223 Indonesia Tbk
PT Bank IBK Indonesia Tbk 29.203.475.961 10.963.258.552 PT Bank IBK Indonesia Tbk
PT Bank JTrust Indonesia 16.555.249.915 14.770.998.887 PT Bank JTrust Indonesia
PT Bank Permata Tbk 12.500.000.000 16.000.000.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 9.992.230.914 13.079.333.913 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk 1.000.000.000 1.000.000.000 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Bank Victoria International Tbk - 16.131.771.978 PT Bank Victoria International Tbk
Jumlah 766.532.770.367 1.045.873.912.523 Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi - (317.864.447) Unamortized transaction costs
Jumlah Utang Bank Jangka Pendek - Bersih 766.532.770.367 1.045.556.048.076 Total Short-term Bank Loans - Net
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Jatuh tempo lebih dari satu tahun Long-term portion
Sindikasi Syndicated
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.170.982.351.766 1.359.417.932.843 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 836.253.248.178 971.145.984.264 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank JTrust Indonesia 203.812.499.999 222.916.666.665 PT Bank JTrust Indonesia
PT Bank KB Indonesia Tbk 152.590.751.405 - PT Bank KB Indonesia Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk 140.074.340.870 149.500.000.000 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk 56.399.999.999 83.399.999.999 Indonesia Tbk
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk 55.895.763.500 83.970.763.500 PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 14.800.000.000 40.154.121.002 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 9.720.000.000 8.000.000.000 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank UOB Indonesia 4.582.594.117 5.348.382.805 PT Bank UOB Indonesia
Jumlah 2.645.111.549.834 2.923.853.851.078 Subtotal
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (715.724.255.423) (358.966.408.841) Unamortized transaction costs
Bersih 1.929.387.294.411 2.564.887.442.237 Net
Jatuh tempo dalam satu tahun Current portion
Sindikasi Syndicated
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 191.680.919.972 12.619.069.419 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 136.933.720.817 9.014.857.231 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk 75.625.000.000 60.500.000.000 PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
PT Bank JTrust Indonesia 31.604.166.664 20.123.781.117 PT Bank JTrust Indonesia
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk 27.000.000.000 17.200.000.000 Indonesia Tbk
PT Bank KB Indonesia Tbk 16.954.527.936 - PT Bank KB Indonesia Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk 2.750.000.000 - PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 1.160.000.000 52.012.000.000 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank UOB Indonesia 765.788.691 699.245.393 PT Bank UOB Indonesia
Jumlah 484.474.124.080 172.168.953.160 Subtotal
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (99.652.744.904) (46.425.706.945) Unamortized transaction costs
Bersih 384.821.379.176 125.743.246.215 Net
Suku bunga per tahun Interest rates per annum
Utang bank jangka pendek 9,00% - 12,00% 9,00% - 12,00% Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 5,00% - 12,00% 7,50% - 12,00% Long-term bank loans
- 77 -
Page 390
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Penjelasan pokok perjanjian pinjaman sebagai A summary of the respective loan agreements
berikut: follows:
PT Bank Mayapada International Tbk (Mayapada) PT Bank Mayapada International Tbk (Mayapada)
2025 2024
PT Taman Harapan Indah (THI) PT Taman Harapan Indah (THI)
Pinjaman tetap 214.000.000.000 214.000.000.000 Fixed loan
On demand 200.000.000.000 200.000.000.000 On demand
Pinjaman rekening koran 20.000.000.009 19.657.108.271 Bank overdraft
PT Intiland Grande (IG) PT Intiland Grande (IG)
Pinjaman tetap - 120.500.000.000 Fixed loan
Pinjaman rekening koran - 24.614.625.092 Bank overdraft
Perusahaan Company
Pinjaman tetap - 125.000.000.000 Fixed loan
Jumlah 434.000.000.009 703.771.733.363 Total
THI THI
Pada tanggal 5 Agustus 2016, THI memperoleh On August 5, 2016, THI obtained loan facilities
fasilitas pinjaman berupa pinjaman tetap dan which consist of fixed loan and bank overdraft with
rekening koran dengan jumlah maksimum masing- maximum amounts of Rp 210 billion and
masing sebesar Rp 210 miliar dan Rp 20 miliar. Pada Rp 20 billion, respectively. On October 24, 2017,
tanggal 24 Oktober 2017, THI memperoleh fasilitas THI obtained a new loan facility in the form of
pinjaman baru berupa demand loan dengan jumlah demand loan with maximum amount of
maksimum sebesar Rp 200 miliar. Fasilitas-fasilitas Rp 200 billion. These facilities have been extended
ini telah diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai several times, and the latest is valid until
dengan tanggal 16 Februari 2026. February 16, 2026.
Berdasarkan Akta Persesuaian No. 20 dari Sunarni, Based on the Conformity Deed No. 20 from
SH., notaris di Jakarta, tanggal 16 Desember 2022, Sunarni, SH., a notary in Jakarta, dated December
THI memperoleh tambahan fasilitas pinjaman tetap 16, 2022, THI obtained an additional fixed loan
sebesar Rp 4 milyar. Fasilitas ini telah diperpanjang facility amounting to Rp 4 billion. This facility has
beberapa kali, terakhir sampai dengan tanggal been extended several times, and the latest is valid
16 Februari 2026. until February 16, 2026.
Tanggal 9 Juli 2025, 19 November 2025, On July 9, 2025, November 19, 2025,
20 November 2025, 10 Desember 2025, November 20, 2025, December 10, 2025,
22 Desember 2025, 29 Januari 2026, 12 Februari December 22, 2025, January 29, 2026,
2026 dan 9 Maret 2026, THI sudah mengajukan February 12, 2026, and March 9, 2026, THI
perpanjangan dan penyelesaian pinjaman melalui submitted requests for loan extension and
mekanisme penyerahan aset (asset settlement) settlement through an asset settlement
kepada Mayapada. THI telah menerima tanggapan mechanism to Mayapada. THI subsequently
melalui surat no. 475/EXT/CB-BMI/X/25 tanggal received a response through letter
16 Oktober 2025 yang antara lain menyampaikan No. 475/EXT/CB-BMI/X/25 dated October 16,
bahwa konsultan yang ditunjuk oleh Mayapada 2025, which stated, among other matters, that the
sedang melakukan pengecekan di lapangan dan consultant appointed by Mayapada was in the
jumlah luasan lahan yang dapat diperhitungkan untuk process of conducting on-site inspections and that
pembayaran utang akan ditentukan nilainya setelah the land area to be recognized for loan settlement
selesainya pemeriksaan dan diperolehnya data yang purposes would be determined upon completion of
valid untuk bidang-bidang lahan tersebut. the inspection and upon the availability of valid
data for the respective land parcels.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, THI masih menunggu financial statements, THI is still awaiting
keputusan Mayapada atas pengajuan perpanjangan Mayapada’s decision regarding the application for
dan penyelesaian pinjaman melalui mekanisme loan extension and settlement through the asset
penyerahan aset tersebut. settlement mechanism.
- 78 -
Page 391
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Seluruh pinjaman ini dijamin dengan beberapa All of these loans are secured by several parcels of
bidang tanah milik THI yang berlokasi di Serang, land owned by THI located in Serang, Banten
Banten (Catatan 13). (Note 13).
THI diwajibkan untuk memenuhi beberapa syarat In relation to these credit facilities, THI is required
perjanjian pinjaman, diantaranya pembatasan THI to fulfill certain covenants, among others,
untuk mengubah anggaran dasar, susunan Direksi restrictions to change the articles of association,
dan Komisaris serta para pemegang saham; dan the Board of Directors and Commissioners and
menambah penyertaan atau investasi pada shareholders; and investments in other
perusahaan lain. Pada tanggal 31 Desember 2025 companies. As of December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, THI telah memenuhi syarat-syarat THI has complied with the covenants.
perjanjian yang ada.
IG IG
Pada tanggal 12 Juli 2012, PT Intiland Grande (IG), On July 12, 2012, PT Intiland Grande (IG),
entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman rekening a subsidiary, obtained loan facilities in
koran dan pinjaman tetap dari Mayapada dengan the form of bank overdraft and fixed loan
jumlah maksimal masing-masing sebesar from Mayapada with maximum amounts of
Rp 25 milyar dan Rp 50 milyar. Pada tanggal Rp 25 billion and Rp 50 billion respectively. On
29 Juni 2015, jumlah maksimum fasilitas ditingkatkan June 29, 2015, the facility’s maximum amount of
menjadi sebesar Rp 300 milyar untuk pinjaman tetap. fixed loan has been increased to Rp 300 billion. On
Pada tanggal 13 Juli 2023, jumlah maksimum fasilitas July 13, 2023, the facility’s maximum amount of
pinjaman tetap diturunkan menjadi sebesar fixed loan has been decreased to
Rp 174 milyar. Fasilitas ini telah diperpanjang Rp 174 billion. These facilities have been extended
beberapa kali, terakhir sampai dengan tanggal 16 Juli several times, and the latest is valid until July 16,
2024. 2024.
Pinjaman ini dijamin dengan beberapa bidang tanah The loans are secured by several parcels of land
yang dimiliki oleh PT Taman Harapan Indah, entitas owned by PT Taman Harapan Indah, a subsidiary.
anak.
Fasilitas ini telah dilunasi pada tanggal 28 Februari This facility was fully paid on February 28, 2025.
2025.
IG diwajibkan untuk memenuhi beberapa syarat In relation to these credit facilities, IG is required to
perjanjian pinjaman, diantaranya pembatasan IG fulfill certain covenants, among others, restrictions
untuk mengubah anggaran dasar, susunan Direksi to change the articles of association, the Board of
dan Komisaris serta para pemegang saham; dan Directors and Commissioners and shareholders;
menambah penyertaan atau investasi pada and investments in other companies. As of
perusahaan lain. Pada tanggal 31 Desember 2024, December 31, 2024, IG has complied with the
IG telah memenuhi syarat-syarat perjanjian yang covenants.
ada.
Perusahaan The Company
Pada tanggal 4 Juni 2018, Perusahaan memperoleh On June 4, 2018, The Company obtained a fixed
fasilitas pinjaman tetap dengan jumlah maksimum loan facility with maximum amount of
sebesar Rp 150 milyar. Pada tanggal 15 Juni 2022, Rp 150 billion. On June 15, 2022, the facility’s
jumlah maksimum fasilitas diturunkan menjadi maximum amount of fixed loan has been
sebesar Rp 125 milyar. Fasilitas ini telah decreased to Rp 125 billion. This facility has been
diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai dengan extended several times, and the latest is valid until
tanggal 7 Januari 2025. January 7, 2025.
- 79 -
Page 392
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pinjaman ini dijamin dengan dua bidang tanah This loan is secured by two parcels of land with an
masing-masing seluas 14.992 m2 dan 15.670 m2 area of 14,992 sqm and 15,670 sqm, respectively,
yang terletak di Serang, Banten milik THI, entitas which is located in Serang, Banten owned by THI,
anak (Catatan 13) dan jaminan pribadi dari Hendro a subsidiary (Note 13) and personal guarantee
Santoso Gondokusumo, pihak berelasi (Catatan 44). from Hendro Santoso Gondokusumo (Note 44).
Tidak terdapat kewajiban yang harus dipenuhi There are no obligations that must be fulfilled in
sehubungan dengan adanya jaminan pribadi connection with the personal guarantee.
tersebut.
Fasilitas ini telah dilunasi pada tanggal 20 Februari This facility was fully paid on February 20, 2025.
2025.
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi beberapa In relation to these credit facilities, the Company is
syarat perjanjian pinjaman, diantaranya pembatasan required to fulfill certain covenants, among others,
Perusahaan untuk mengubah anggaran dasar, restrictions to change the articles of association,
susunan Direksi dan Komisaris serta para pemegang the Board of Directors and Commissioners and
saham; dan menambah penyertaan atau investasi shareholders; and investments in other
pada perusahaan lain. Pada tanggal 31 Desember companies. As of December 31, 2024, the
2024, Perusahaan telah memenuhi syarat-syarat Company has complied with the covenants.
perjanjian yang ada.
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Sinar Puspapersada (SPP) PT Sinar Puspapersada (SPP)
Pinjaman berulang 120.000.000.000 120.000.000.000 Time revolving
Pinjaman rekening koran 9.949.293.562 8.694.917.577 Overdraft
PT Taman Harapan Indah (THI) PT Taman Harapan Indah (THI)
Pinjaman berulang 44.800.000.000 47.400.000.000 Time revolving
Pinjaman rekening koran 9.994.389.363 9.449.899.913 Overdraft
PT Perkasalestari Permai (PLP) PT Perkasalestari Permai (PLP)
Pinjaman berulang 35.000.000.000 35.000.000.000 Time revolving
Pinjaman rekening koran 9.037.615.529 9.547.882.117 Overdraft
Jumlah 228.781.298.454 230.092.699.607 Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi - (317.864.447) Unamortized transaction costs
Bersih 228.781.298.454 229.774.835.160 Net
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
THI 14.800.000.000 40.154.121.002 THI
Jatuh tempo jangka pendek - - Current portion
Jatuh tempo lebih dari satu tahun 14.800.000.000 40.154.121.002 Long-term portion
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (1.000.000) (51.213.482) Unamortized transaction costs
Bersih 14.799.000.000 40.102.907.520 Net
- 80 -
Page 393
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
SPP SPP
Pada tanggal 19 September 2014, SPP, entitas On September 19, 2014, SPP, a subsidiary,
anak, memperoleh fasilitas kredit berupa pinjaman obtained credit facilities in the form of revolving
berulang dan pinjaman rekening koran dengan loan and an overdraft facility with maximum
maksimum pinjaman masing-masing sebesar loanable amounts of Rp 50 billion and
Rp 50 milyar dan Rp 10 milyar. Pada tanggal Rp 10 billion, respectively. On April 6, 2017, SPP
6 April 2017, SPP memperoleh fasilitas kredit obtained credit facilities in the form of revolving
berupa pinjaman berulang dengan maksimum loan with maximum loanable amounts of
pinjaman sebesar Rp 70 milyar. Fasilitas-fasilitas ini Rp 70 billion. These facilities have been extended
telah diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai several times, and the latest is valid until
dengan 19 Juni 2026. June 19, 2026.
Pinjaman ini dijamin dengan beberapa tanah milik These loans are secured with parcels of land
PT Inti Gria Perwira, PT Intiland Grande, dan owned by PT Inti Gria Perwira, PT Intiland Grande,
PT Intiland Sejahtera, entitas-entitas anak, yang and PT Intiland Sejahtera, subsidiaries, located in
terletak di Jakarta dan Surabaya (Catatan 8, Jakarta and Surabaya (Notes 8, 13, and 16).
13, dan 16).
SPP diwajibkan untuk memenuhi beberapa syarat In relation to these credit facilities, SPP is required
perjanjian pinjaman, diantaranya pembatasan SPP to fulfill certain covenants, among others,
untuk meminjam dari atau meminjamkan uang restrictions for borrowing from or lending money to
kepada pihak ketiga siapapun, selain yang bertalian any third party, other than those related to SPP’s
dengan usaha sehari-hari dari SPP; bertindak day-to-day business; act as guarantor for third party
sebagai penjamin atas utang pihak ketiga; dan debts; and renting or selling the land and buildings
menyewakan atau menjual atau menjaminkan tanah which are given as collateral in any form to third
dan bangunan yang diberikan sebagai jaminan parties. As of December 31, 2025 and 2024, SPP
dalam bentuk apapun juga kepada pihak ketiga. has complied with these covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, SPP
telah memenuhi syarat-syarat perjanjian yang ada.
THI THI
THI, entitas anak, memiliki Fasilitas Kredit berupa THI, a subsidiary, obtained credit facilities in the
pinjaman rekening koran, pinjaman berulang 1, 2, form of an overdraft, revolving loan 1, 2, and 3 with
dan 3 dengan maksimum pinjaman masing-masing maximum loan amounting to Rp 10 billion,
sebesar Rp 10 milyar, Rp 35 milyar, Rp 30 milyar, Rp 35 billion, Rp 30 billion, and Rp 17.3 billion,
dan Rp 17,3 milyar. Pada tahun 2024, pinjaman respectively. In 2024, revolving loan 1 and 3 had
berulang 1 dan 3 mengalami penurunan jumlah decreased its maximum loan facilities to
maksimum pinjaman masing-masing menjadi Rp 17.4 billion and Rp 16 billion, respectively.
sebesar Rp 17,4 milyar dan Rp 16 milyar. Kemudian, Then, on February 14, 2025, revolving loan
pada tanggal 14 Februari 2025, fasilitas pinjaman facilities 1 and 3 had decreased its maximum loan
berulang 1 dan 3 mengalami penurunan jumlah facilities to Rp 14.8 billion. These facilities have
maksimum pinjaman menjadi sebesar been extended several times, and the latest is valid
Rp 14,8 milyar. Seluruh fasilitas pinjaman telah until April 5, 2026. These facilities are secured with
diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai dengan land in Cilegon and land in Semanan Residences
5 April 2026. Seluruh pinjaman dijamin dengan (Notes 8 and 13) owned by THI and 12
kavling tanah di Cilegon dan di Perumahan shophouses owned by PT Selasih Safar, a
Semanan (Catatan 8 dan 13) atas nama THI dan 12 subsidiary (Note 8).
unit rumah toko atas nama PT Selasih Safar, entitas
anak (Catatan 8).
Pada tanggal 26 Oktober 2017, THI mendapat On October 26, 2017, THI obtained an additional
tambahan fasilitas pinjaman berupa Rp 120 milyar credit facilities in the form of Rp 120 billion fixed
pinjaman tetap dan Rp 9 milyar pinjaman jangka loan and Rp 9 billion middle term loan. These
menengah. Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa facilities have been extended several times, the
kali terakhir sampai dengan 26 Oktober 2026. latest is valid until October 26, 2026. These facilities
Pinjaman ini dijamin dengan tanah seluas 16.753 are secured with 16,753 square meters of land
m2 yang terletak di Pantai Mutiara, Jakarta milik THI owned by THI and located in Pantai Mutiara,
(Catatan 8). Pinjaman jangka menengah Rp 9 milyar Jakarta (Note 8). The middle term loan amounting
telah dilunasi pada tanggal 6 Maret 2023. Rp 9 billion was fully paid on March 6, 2023.
- 81 -
Page 394
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pada tanggal 26 April 2022, THI mendapatkan On April 26, 2022, THI obtained restructured
restrukturisasi pembayaran bunga atas fasilitas interest payment of overdraft and revolving loan 1,
pinjaman rekening koran dan pinjaman berulang 1, 2, and 3 facilities. For 12 months since May 2022
2, dan 3. Selama 12 bulan dari Mei 2022 sampai until April 2023 the interest payment rate is 7% per
dengan April 2023 tingkat suku bunga yang annum and deferred interest of 3% per annum will
dibayarkan adalah sebesar 7% per tahun dan bunga be paid in 24 months installment from May 2023
ditangguhkan sebesar 3% per tahun dicicil selama until April 2025.
24 bulan dari Mei 2023 sampai April 2025.
THI diwajibkan untuk memenuhi beberapa syarat In relation to these credit facilities, THI is required
perjanjian pinjaman, diantaranya pembatasan THI to fulfill certain covenants, among others,
untuk mengubah anggaran dasar dan susunan para restrictions to change the articles of association
pemegang saham; dan menyewakan atau menjual and composition of the shareholders; and renting or
atau menjaminkan tanah dan bangunan yang selling the land and buildings which are given as
diberikan sebagai jaminan dalam bentuk apapun collateral in any form to third parties. As of
juga kepada pihak ketiga. Pada tanggal December 31, 2025 and 2024, THI has complied
31 Desember 2025 dan 2024, THI telah memenuhi with these covenants.
syarat-syarat perjanjian yang ada.
PLP PLP
Pada tanggal 27 April 2016, PLP, entitas anak, On April 27, 2016, PLP, a subsidiary, obtained a
mendapat Fasilitas Kredit berupa Rp 10 milyar Credit Facility in the form of Rp 10 billion overdraft
pinjaman rekening koran dan Rp 35 milyar pinjaman facility and Rp 35 billion revolving loan. These
berulang. Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa facilities have been extended several times, and
kali, terakhir sampai dengan 27 April 2026. the latest is valid until April 27, 2026.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan These facilities are secured with land and building
atas nama THI yang terletak di perumahan Taman owned by THI, located in Taman Semanan Indah
Semanan Indah, Jakarta (Catatan 8). residence, Jakarta (Note 8).
Pada tanggal 25 April 2022, PLP mendapatkan On April 25, 2022, PLP obtained restructured
restrukturisasi pembayaran bunga seluruh fasilitas interest payment of all credit facilities. For
pinjaman. Selama 12 bulan dari Mei 2022 sampai 12 months since May 2022 until April 2023 the
dengan April 2023 tingkat suku bunga yang interest payment rate is 7% per annum and
dibayarkan adalah sebesar 7% per tahun dan bunga deferred interest of 3% per annum will be paid in 24
ditangguhkan sebesar 3% per tahun dicicil selama months installment from April 2023 until March
24 bulan dari April 2023 sampai Maret 2025. 2025.
PLP diwajibkan untuk memenuhi beberapa syarat In relation to these credit facilities, PLP is required
perjanjian pinjaman, diantaranya pembatasan PLP to fulfill certain covenants, among others,
untuk meminjam dari atau meminjamkan uang restrictions for borrowing from or lending money to
kepada pihak ketiga siapapun, selain yang bertalian any third party, other than those related to PLP’s
dengan usaha sehari-hari dari PLP; bertindak day-to-day business; act as guarantor for third party
sebagai penjamin atas utang pihak ketiga; dan debts; and renting or selling the land and buildings
menyewakan atau menjual atau menjaminkan tanah which are given as collateral in any form to third
dan bangunan yang diberikan sebagai jaminan parties. As of December 31, 2025 and 2024, PLP
dalam bentuk apapun juga kepada pihak ketiga. has complied with these covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, PLP
telah memenuhi syarat-syarat perjanjian yang ada.
- 82 -
Page 395
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Perusahaan The Company
On demand 20.000.000.000 20.000.000.000 On demand
Rekening koran 4.700.876.101 4.922.568.863 Overdraft
PT Intiland Grande (IG) PT Intiland Grande (IG)
On demand - 15.000.000.000 On demand
Rekening koran 9.799.639.013 141.547.360 Overdraft
Jumlah 34.500.515.114 40.064.116.223 Total
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
THI 83.399.999.999 100.599.999.999 THI
Jatuh tempo jangka pendek (27.000.000.000) (17.200.000.000) Current portion
Jatuh tempo lebih dari satu tahun 56.399.999.999 83.399.999.999 Long-term portion
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (187.785.794) (369.490.747) Unamortized transaction costs
Bersih 56.212.214.205 83.030.509.252 Net
Perusahaan The Company
Pada tanggal 13 November 2009, Perusahaan On November 13, 2009, the Company obtained
memperoleh pinjaman modal kerja demand loan dan credit facilities in the form of demand loan facility
rekening koran dengan jumlah maksimum masing- and overdraft facility with maximum amount of
masing sebesar Rp 20 milyar dan Rp 5 milyar. Rp 20 billion and Rp 5 billion, respectively. These
Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa kali, terakhir facilities have been extended several times, and
sampai dengan tanggal 16 November 2026. Fasilitas the latest is valid until November 16, 2026. These
ini dijamin dengan tanah dan bangunan yang terletak loans are secured with parcels of land and building
di Sport Club, Pantai Mutiara, Jakarta milik THI, located in Sport Club, Pantai Mutiara, Jakarta
entitas anak (Catatan 8). owned by THI, a subsidiary (Note 8).
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi beberapa In relation to these credit facilities, the Company is
syarat perjanjian pinjaman, diantaranya mewajibkan required to fulfill certain covenants, among others,
untuk menjaga beberapa rasio keuangan tertentu. required to maintain certain financial ratios. As of
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan telah memenuhi kewajiban rasio complied with the required financial ratios and
keuangan dan syarat-syarat perjanjian yang ada. covenants.
IG IG
Pada Desember 2011, IG memperoleh fasilitas In December 2011, IG obtained demand loan and
demand loan dan rekening koran dengan jumlah overdraft facilities with maximum amount of
maksimum sebesar Rp 15 milyar dan Rp 10 milyar. Rp 15 billion and Rp 10 billion, respectively. These
Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa kali, terakhir facilities have been extended several times, and
sampai dengan tanggal 24 Juli 2026. Pinjaman ini the latest is valid until July 24, 2026. This loan is
dijamin dengan tanah dan bangunan yang terletak di secured by land and building located in Pantai
Pantai Mutiara, Jakarta (Catatan 8) milik THI, entitas Mutiara, Jakarta (Note 8) owned by THI, a
anak. subsidiary.
- 83 -
Page 396
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
IG diwajibkan untuk memenuhi beberapa syarat In relation to these credit facilities, IG is required to
perjanjian pinjaman, diantaranya pembatasan IG fulfill certain covenants, among others, restrictions
untuk bertindak sebagai penjamin atas utang pihak to act as guarantor for the debts of third parties and
ketiga dan menyewakan atau menjual atau renting or selling or mortaging the land and
menjaminkan tanah dan bangunan yang telah buildings that have been pledged to the Bank to
dijaminkan kepada Bank kepada pihak ketiga any third parties. As of December 31, 2025 and
manapun juga. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, IG has complied with the required
2024, IG telah memenuhi syarat-syarat perjanjian covenants.
yang ada.
THI THI
Pada tahun 2008, THI, entitas anak, memperoleh In 2008, THI, a subsidiary, obtained an on demand
fasilitas demand loan dan pinjaman rekening koran loan and overdraft loan facilities with maximum
dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar amounts of Rp 5 billion and Rp 3 billion,
Rp 5 milyar dan Rp 3 milyar. Fasilitas ini telah respectively. These facilities have been extended
diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai dengan several times, and the latest is valid until
tanggal 2 September 2024. Sejak tanggal September 2, 2024. Since September 2, 2011, the
2 September 2011, jaminan atas pinjaman ini collaterals on these loans have been changed to
menjadi sebidang tanah yang terletak di Pantai land located in Pantai Mutiara, Jakarta owned by
Mutiara, Jakarta milik THI (Catatan 8). Fasilitas ini THI (Note 8). These facilities were fully paid on
telah dilunasi pada tanggal 27 Mei 2024. May 27, 2024.
Pada tanggal 27 Mei 2024, THI memperoleh fasilitas On May 27, 2024, THI obtained an investment
kredit investasi dengan jumlah maksimum sebesar credit facility with maximum amount of
Rp 108 milyar yang akan jatuh tempo pada tanggal Rp 108 billion which will mature on
25 Desember 2027. Fasilitas ini dijamin dengan December 25, 2027. These loan are secured with
beberapa tanah dan bangunan yang terletak di several land and building located in Jakarta and
Jakarta dan Surabaya milik THI dan IG, entitas anak Surabaya owned by THI and IG, a subsidiary
(Catatan 16). (Note 16).
THI diwajibkan untuk memenuhi beberapa syarat In relation to these credit facilities, THI is required
perjanjian pinjaman, diantaranya pembatasan THI to fulfill certain covenants, among others,
untuk melakukan perubahan anggaran dasar, restrictions to change the articles of association
susunan Direksi dan Komisaris serta para pemegang and composition of the shareholders, directors and
saham; dan penyertaan atau investasi pada commissioners; and investments in other
perusahaan lain. Pada tanggal 31 Desember 2025 companies. As of December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, THI telah memenuhi syarat-syarat THI has complied with the required covenants.
perjanjian yang ada.
PT Bank IBK Indonesia Tbk PT Bank IBK Indonesia Tbk
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Intiland Grande (IG) PT Intiland Grande (IG)
Pinjaman rekening koran 4.203.475.961 4.963.258.552 Overdraft
On demand 25.000.000.000 6.000.000.000 On demand
Jumlah 29.203.475.961 10.963.258.552 Total
- 84 -
Page 397
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pada tanggal 26 Oktober 2011, IG, entitas anak, On October 26, 2011, IG, a subsidiary, obtained a
memperoleh fasilitas modal kerja berupa pinjaman working capital facility in the form of an overdraft
rekening koran dengan maksimum pinjaman sebesar loan with a maximum amount of Rp 5 billion and a
Rp 5 milyar dan demand loan dengan maksimum demand loan with a maximum amount of
pinjaman sebesar Rp 10 milyar. Pada tanggal Rp 10 billion. On October 30, 2014, the maximum
30 Oktober 2014, nilai maksimum pinjaman demand amount of demand loan has increased to
loan meningkat menjadi Rp 25 milyar. Fasilitas ini Rp 25 billion. These facilities have been extended
telah diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai several times, and the latest is valid until
dengan tanggal 3 September 2026. September 3, 2026.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan These loans are secured with land and building
milik IG yang terletak di Surabaya dan IS yang owned by IG located in Surabaya and IS located in
terletak di Mojokerto (Catatan 8 dan 15). Mojokerto (Notes 8 and 15).
IG diwajibkan untuk memenuhi syarat perjanjian In relation to these credit facilities, IG is required to
pinjaman, yaitu pembatasan untuk bertindak sebagai fulfill covenants, which are restrictions on acting as
penjamin terhadap utang pihak lain; menyewakan, a guarantor for the debts of other parties; renting,
menjual atau menjaminkan lagi barang-barang selling or re-collateralizing goods to other parties;
jaminan kepada pihak lain; memberi dan atau give and or receive loans from other parties;
menerima pinjaman dari pihak lain; mengubah change the composition and ownership interest;
susunan dan jumlah kepemilikan; dan melakukan and conduct liquidation or merger. As of
pembubaran atau merger. Pada tanggal December 31, 2025 and 2024, IG has complied
31 Desember 2025 dan 2024, IG telah memenuhi with the required covenants.
syarat perjanjian yang ada.
PT Bank JTrust Indonesia Tbk PT Bank JTrust Indonesia Tbk
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Perkasalestari Permai (PLP) PT Perkasalestari Permai (PLP)
Pinjaman rekening koran 16.555.249.915 14.770.998.887 Overdraft
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
PT Perkasalestari Permai (PLP) 235.416.666.663 242.708.333.331 PT Perkasalestari Permai (PLP)
PT Perkebunan dan Industri Segajung PT Perkebunan dan Industri Segajung
(Segajung) - 332.114.451 (Segajung)
Jumlah 235.416.666.663 243.040.447.782 Subtotal
Jatuh tempo jangka pendek (31.604.166.664) (20.123.781.117) Current portion
Jatuh tempo lebih dari satu tahun 203.812.499.999 222.916.666.665 Long-term portion
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (6.292.506.946) (8.262.906.551) Unamortized transaction costs
Bersih 197.519.993.053 214.653.760.114 Net
PLP PLP
Pada tanggal 14 Mei 2024, PLP, entitas anak, On May 14, 2024, PLP, a subsidiary, obtained an
memperoleh fasilitas pinjaman rekening koran overdraft loan with a maximum amount of
dengan maksimum pinjaman sebesar Rp 20 miliar Rp 20 billion and installment loan with a maximum
dan kredit angsuran dengan maksimum pinjaman amount of Rp 55 billion and Rp 195 billion.
sebesar Rp 55 miliar dan Rp 195 miliar. Pinjaman Overdraft loan is valid until May 14, 2025 and
rekening koran jatuh tempo tanggal 14 Mei 2025 dan extended until May 16, 2026. Installment loan is
diperpanjang sampai dengan 16 Mei 2026. Pinjaman valid until May 16, 2031.
kredit angsuran jatuh tempo tanggal 16 Mei 2031.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah milik PLP yang These loans are secured with land owned by PLP
terletak di Tangerang (Catatan 13) dan jaminan located in Tangerang (Note 13) and corporate
perusahaan dari PLU. guarantee from PLU.
- 85 -
Page 398
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Segajung Segajung
Pada tanggal 26 Agustus 2022, Segajung, entitas On August 26, 2022, Segajung, a subsidiary,
anak, memperoleh fasilitas modal kerja berupa obtained a working capital facility in the form of an
pinjaman rekening koran dengan maksimum overdraft loan with a maximum amount of
pinjaman sebesar Rp 20 miliar dan kredit angsuran Rp 20 billion and an installment loan with a
dengan maksimum pinjaman sebesar Rp 100 miliar. maximum amount of Rp 100 billion. Overdraft loan
Pinjaman rekening koran jatuh tempo sampai dengan is valid until August 29, 2024 and has been
tanggal 29 Agustus 2024 dan telah diperpanjang extended until August 29, 2025. Installment loan is
sampai dengan 29 Agustus 2025. Kredit angsuran valid until August 26, 2027. The installment credit
jatuh tempo tanggal 26 Agustus 2027. Pinjaman loan was fully paid on January 10, 2025.
kredit angsuran telah dilunasi pada tanggal
10 Januari 2025.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan These loans are secured with land and building
milik Segajung yang terletak di Batang owned by Segajung located in Batang
(Catatan 13). (Note 13).
IS IS
Pada tanggal 25 Februari 2025, IS, entitas anak, On February 25, 2025, IS, a subsidiary, obtained a
memperoleh fasilitas kredit angsuran berjangka di term installment credit facility at PT Bank JTrust
PT Bank JTrust Indonesia Tbk dengan maksimum Indonesia Tbk with a maximum amount of
pinjaman sebesar Rp 125 miliar. Pinjaman jatuh Rp 125 billion. The loan is valid until
tempo tanggal 25 Februari 2031. Pinjaman ini telah February 25, 2031. This facility was fully paid on
dilunasi pada tanggal 12 Desember 2025. December 12, 2025.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah kosong milik This loan is secured with vacant land owned by
SCG, entitas anak, yang terletak di Surabaya dan SCG, a subsidiary, located in Surabaya and a
jaminan perusahaan dari IG, entitas anak. corporate guarantee from IG, a subsidiary.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Pada tanggal 10 Agustus 2018, Perusahaan On August 10, 2018, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman berulang dengan revolving loan with maximum amount of
jumlah maksimum sebesar Rp 50 milyar. Pada Rp 50 billion. On November 25, 2019, based on
tanggal 25 November 2019 berdasarkan Deed No. 32 the maximum amount of revolving
Akta No. 32, pinjaman ini meningkat menjadi loan has increased to Rp 60 billion. In September
Rp 60 milyar. Pada bulan September 2024, jumlah 2024, the maximum amount of this facility has
maksimum pinjaman ini menurun menjadi decreased to Rp 16 billion. In 2025, the maximum
Rp 16 milyar. Pada tahun 2025, jumlah maksimum amount of this facility has decreased to
pinjaman ini menurun menjadi Rp 13,5 milyar. Rp 13.5 billion. This facility has been extended
Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa kali, terakhir several times, and the latest is valid until
sampai dengan tanggal 10 Agustus 2026. August 10, 2026.
Pinjaman ini dijamin beberapa bidang tanah milik This facility is secured with several parcels of land
PT Inti Gria Perdana, entitas anak, yang berlokasi di owned by PT Inti Gria Perdana, a subsidiary,
Lebak Bulus, Jakarta dan 2 bidang tanah milik located in Lebak Bulus, Jakarta and 2 parcels of
PT Sinar Puspapersada, entitas anak, yang berlokasi land owned by PT Sinar Puspapersada,
di Talaga Bestari (Catatan 8 dan 13). a subsidiary, located in Talaga Bestari (Notes 8
and 13).
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi beberapa In relation to this credit facility, the Company is
syarat perjanjian pinjaman, diantaranya untuk required to fulfill certain covenants, among others,
menjaga beberapa rasio keuangan tertentu. Pada to maintain certain financial ratios. As of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan December 31, 2025 and 2024, the Company has
telah memenuhi syarat-syarat perjanjian yang ada. complied with the required covenants.
- 86 -
Page 399
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Intiland Sejahtera (IS) PT Intiland Sejahtera (IS)
Pinjaman rekening koran 9.992.230.914 3.079.333.913 Overdraft
PT Grande Family View (GFV) PT Grande Family View (GFV)
Time loan revolving - 10.000.000.000 Time loan revolving
Jumlah 9.992.230.914 13.079.333.913 Subtotal
IS IS
Pada tanggal 7 Mei 2015, IS, entitas anak, On May 7, 2015, IS, a subsidiary, obtained
memperoleh fasilitas pinjaman rekening koran dari an overdraft loan from PT Bank Central
PT Bank Central Asia Tbk dengan jumlah maksimum Asia Tbk with a maximum amount of Rp 10 billion
sebesar Rp 10 milyar yang telah diperpanjang and has been extended several times, the latest
beberapa kali, terakhir sampai 7 Mei 2026. Pinjaman valid until May 7, 2026. This loan is secured with
ini dijamin dengan tanah seluas 18.240 m2 milik IS 18,240 square meters land owned by IS located in
yang terletak di Ngoro, Surabaya (Catatan 8). Ngoro, Surabaya (Note 8).
IS diwajibkan untuk memenuhi syarat perjanjian In relation to this credit facility, IS is required to fulfill
pinjaman, yaitu pembatasan untuk meminjamkan covenants, which are restrictions on lending
uang termasuk ke pihak berelasi, kecuali digunakan money, including to related parties, unless it is
untuk operasional; dan melakukan merger, akuisisi, used for operations; and conduct mergers,
dan likuidasi. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan acquisitions and liquidations. As of December 31,
2024, IS telah memenuhi syarat perjanjian yang ada. 2025 and 2024, IS has complied with the required
covenants.
GFV GFV
GFV memperoleh fasilitas pinjaman rekening koran GFV, a subsidiary, obtained an overdraft facility
sebesar Rp 7 milyar dan tambahan fasilitas pinjaman amounting to Rp 7 billion and obtained an
berupa time loan revolving dengan maksimum additional credit facility in the form of time loan
pinjaman sebesar Rp 3 milyar. Pada tanggal 6 April revolving with maximum amount of Rp 3 billion. On
2023, jumlah maksimum pinjaman masing-masing April 6, 2023, the maximum amount increases to
meningkat menjadi Rp 10 milyar. Fasilitas pinjaman Rp 10 billion each. These loan facilities have been
telah diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai extended several times, and the latest is valid until
dengan 13 Maret 2026. March 13, 2026.
Fasilitas-fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan All of these loan facilities are secured with 2,751
tanah seluas 2.751 m2 di Graha Famili, Surabaya square meters land in Graha Famili, Surabaya
milik GFV (Catatan 13). owned by GFV (Note 13).
Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal 21 Juli 2025. The loan was fully paid on July 21, 2025.
GFV diwajibkan untuk memenuhi syarat perjanjian In relation to these credit facilities, GFV is required
pinjaman, yaitu tanpa persetujuan terlebih dahulu to fulfill covenants, which are without prior approval
dari BCA, GFV tidak diperkenankan untuk from BCA, GFV is not allowed to obtaining loans
memperoleh pinjaman dari pihak lain; meminjamkan from other parties; lending money, including to
uang termasuk ke pihak berelasi, kecuali digunakan related parties, unless it is used for operations; and
untuk operasional; dan melakukan merger, akuisisi, conduct mergers, acquisitions, and liquidations. As
dan likuidasi. Pada tanggal 31 Desember 2024, GFV of December 31, 2025 and 2024, GFV has
telah memenuhi syarat perjanjian yang ada. complied with the required covenants.
- 87 -
Page 400
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
PT Bank MNC Internasional Tbk PT Bank MNC Internasional Tbk
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Intiland Grande (IG) PT Intiland Grande (IG)
Pinjaman tetap 1.000.000.000 1.000.000.000 Fixed loan
Jumlah 1.000.000.000 1.000.000.000 Total
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Perusahaan 142.824.340.870 149.500.000.000 The Company
Jatuh tempo jangka pendek (2.750.000.000) - Current portion
Jatuh tempo lebih dari satu tahun 140.074.340.870 149.500.000.000 Long-term portion
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (2.090.474.914) (2.532.311.290) Unamortized transaction costs
Jumlah 137.983.865.956 146.967.688.710 Total
IG IG
IG, entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman tetap IG, a subsidiary, obtained fixed loan facility with
dengan jumlah maksimum sebesar Rp 75 milyar. maximum amount of Rp 75 billion. In December
Pada Desember 2022, jumlah maksimum pinjaman 2022, the maximum amount of loan facility
berubah menjadi sebesar Rp 64.966.437.355. changed to Rp 64,966,437,355. Based on
Berdasarkan Perjanjian Perubahan No. 016/MB- Amendment Agreement No. 016/MB-
IG/PT/Add/2/2023 tanggal 24 Februari 2023, jumlah IG/PT/Add/2/2023 dated February 24 2023, the
maksimum pinjaman tetap yang diberikan kepada IG maximum amount of fixed loan facility granted to IG
berubah menjadi sebesar Rp 1 milyar. Fasilitas ini has changed to Rp 1 billion. This facility has been
telah diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai extended several times, and the latest is valid until
dengan 26 Juli 2026. July 26, 2026.
Pinjaman ini dijamin dengan beberapa tanah di This loan is secured by several land located in
Surabaya milik IG (Catatan 8). Surabaya owned by IG (Note 8).
IG diwajibkan untuk memenuhi beberapa syarat In relation to this credit facility, IG is required to
perjanjian pinjaman, diantaranya pembatasan IG fulfill certain covenants, among others, restrictions
untuk melakukan perubahan susunan pengurus dan to changes the composition of the board and
pemegang saham dan menjaga rasio keuangan shareholders and maintain certain financial ratios.
tertentu. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, IG has
IG telah memenuhi kewajiban rasio keuangan dan complied with the required financial ratios and
syarat-syarat perjanjian yang ada. covenants.
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh fasilitas modal kerja The Company obtained a working capital facility in
berupa Pinjaman Tetap 1, 2, dan 3 dengan the form of Fixed Loan 1, 2, and 3 with a maximum
maksimum pinjaman masing-masing sebesar amount of Rp 109 billion, Rp 40 billion, and
Rp 109 milyar, Rp 40 milyar, dan Rp 15 milyar. Rp 15 billion, respectively. These facilities have
Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa kali, terakhir been extended several times, and the latest is
sampai dengan 20 Februari 2024. valid until February 20, 2024.
- 88 -
Page 401
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan dan In January 2024, the Company and PT Bank MNC
PT Bank MNC Internasional Tbk telah sepakat untuk Internasional Tbk have agreed to combine the
menggabungkan seluruh pokok fasilitas Pinjaman entire principal amount of Fixed Loan facilities 1,
Tetap 1, 2, dan 3 serta mengalokasikan seluruh 2, and 3 and allocate the entire principal amount
jumlah pokok fasilitas tersebut menjadi fasilitas of these facilities into a Special Transaction Loan
Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) sebesar (PTK) facility amounting to Rp 164,000,000,000.
Rp 164.000.000.000. Pada Januari 2024, In January 2024, the Company repaid part of the
Perusahaan melakukan pelunasan sebagian pokok principal amount of the PTK facility amounting to
fasilitas PTK tersebut sebesar Rp 14.500.000.000 Rp 14,500,000,000 so that the principal amount of
sehingga pokok fasilitas PTK menjadi sebesar the PTK facility amounted to Rp 149,500,000,000.
Rp 149.500.000.000. Fasilitas pinjaman ini akan This loan facility will mature on January 30, 2031.
jatuh tempo pada 30 Januari 2031.
Pinjaman ini dijamin dengan beberapa bidang tanah These loans are secured by several parcels of
yang terletak di Surabaya milik PT Intiland Grande, land owned by PT Intiland Grande, a subsidiary,
entitas anak (Catatan 8). located in Surabaya (Note 8).
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi beberapa In relation to these credit facilities, the Company
syarat perjanjian pinjaman, diantaranya pembatasan is required to fulfill certain covenants, among
Perusahaan untuk melakukan perubahan susunan others, restrictions to changes in the composition
pengurus dan pemegang saham mayoritas dan of the board and majority shareholders and
menjaga rasio keuangan tertentu. Pada tanggal maintain certain financial ratios. As of
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah December 31, 2025 and 2024, the Company has
memenuhi syarat-syarat perjanjian yang ada. complied with these covenants.
PT Bank Victoria International Tbk (Victoria) PT Bank Victoria International Tbk (Victoria)
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Intiland Esperto (IE) PT Intiland Esperto (IE)
On demand - 11.250.000.000 On demand
PT Inti Gria Pramudya (IG Pramudya) PT Inti Gria Pramudya (IG Pramudya)
Pinjaman rekening koran - 4.881.771.978 Overdraft
Jumlah - 16.131.771.978 Total
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
PT Intiland Grande (IG) PT Intiland Grande (IG)
On demand - 37.612.000.000 On demand
PT Inti Gria Perdana (IG Perdana) PT Inti Gria Perdana (IG Perdana)
Pinjaman tetap 10.880.000.000 22.400.000.000 Fixed loan
Jumlah 10.880.000.000 60.012.000.000 Subtotal
Jatuh tempo jangka pendek (1.160.000.000) (52.012.000.000) Current portion
Jatuh tempo lebih dari satu tahun 9.720.000.000 8.000.000.000 Long-term portion
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (207.999.748) (174.249.354) Unamortized transaction costs
Bersih 9.512.000.252 7.825.750.646 Net
- 89 -
Page 402
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
IE IE
Pada tanggal 7 Maret 2018, IE, entitas anak, On March 7, 2018, IE, a subsidiary, obtained a
memperoleh fasilitas kredit berupa demand loan demand loan credit facility with maximum amount
dengan jumlah maksimum sebesar Rp 15 milyar. of Rp 15 billion. This facility has been extended
Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa kali, terakhir several times, and the latest is valid until June 14,
sampai dengan tanggal 14 Juni 2026 dengan 2026 with a change in the facility to a fixed loan.
perubahan fasilitas menjadi fixed loan. Pinjaman ini This loan is secured with 4,215 square meters of
dijamin dengan sebidang tanah seluas 4.215 m2 di land owned by PT Inti Gria Perdana, a subsidiary,
Lebak Bulus, Jakarta milik PT Inti Gria Perdana, and located in Lebak Bulus, Jakarta (Note 8) and
entitas anak, (Catatan 8) dan corporate guarantee corporate guarantee from the Company.
dari Perusahaan.
Pada tanggal 26 Mei 2025, IE memperoleh On May 26, 2025, IE obtained restructured fixed
restrukturisasi fasilitas fixed loan. Fasilitas ini loan credit facility. This facility is valid until
diperpanjang sampai dengan tanggal 14 Mei 2030. May 14, 2030.
Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal 31 Juli 2025. This facility was fully paid on July 31, 2025.
IE diwajibkan untuk memenuhi beberapa syarat In relation to these credit facilities, IE is required to
perjanjian pinjaman, diantaranya pembatasan IE fulfill certain covenants, among others, restrictions
untuk melakukan merger, bertindak sebagai to conduct mergers, act as guarantor for other
penjamin terhadap pihak lain, dan melakukan parties, and repay shareholder loans. As of
pelunasan pinjaman pemegang saham. Pada tanggal December 31, 2024, IE has complied with the
31 Desember 2024, IE telah memenuhi syarat-syarat required covenants.
perjanjian yang ada.
IG Pramudya IG Pramudya
Pada tanggal 21 Juni 2017, IG Pramudya, entitas On June 21, 2017, IG Pramudya, a subsidiary,
anak, memperoleh fasilitas kredit berupa pinjaman obtained credit facilities in the form of overdraft
rekening koran dengan jumlah maksimum sebesar facility with maximum amount of Rp 5 billion which
Rp 5 milyar yang telah diperpanjang beberapa kali, has been extended several times, the latest is until
terakhir sampai dengan tanggal 21 Juni 2025 dan June 21, 2025 and demand loan with maximum
demand loan sebesar Rp 20 milyar yang telah amount of Rp 20 billion which has been extended
diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai dengan several times, the latest is until June 21, 2024.
21 Juni 2024. Fasilitas demand loan telah dilunasi Demand loan facility was fully paid on
pada tanggal 24 Juni 2024. June 24, 2024.
Pada tanggal 5 Juni 2025, IG Pramudya memperoleh On June 5, 2025, IG Pramudya obtained
restrukturisasi fasilitas pinjaman rekening koran restructured overdraft credit facility with a change
dengan perubahan fasilitas menjadi fixed loan. in the facility to a fixed loan. This facility is valid until
Fasilitas ini diperpanjang sampai dengan tanggal May 28, 2030. This facility was fully paid on
28 Mei 2030. Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal July 31, 2025.
31 Juli 2025.
Pinjaman ini dijamin dengan sebidang tanah seluas These loans are secured with 4,974 square meters
4.974 m2 di Jakarta milik IG Pramudya (Catatan 8) of land owned by IG Pramudya and located in
dan corporate guarantee dari PT Intiland Esperto, Jakarta (Note 8) and corporate guarantee from
entitas anak. Tidak terdapat kewajiban yang harus PT Intiland Esperto, a subsidiary. There are no
dipenuhi sehubungan dengan adanya corporate obligations that must be fulfilled in connection with
guarantee tersebut. the corporate guarantee.
- 90 -
Page 403
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
IG Pramudya diwajibkan untuk memenuhi beberapa In relation to these credit facilities, IG Pramudya is
syarat perjanjian pinjaman, diantaranya pembatasan required to fulfill certain covenants, among others,
IG Pramudya untuk melakukan merger, bertindak restrictions to conduct mergers, act as guarantor
sebagai penjamin terhadap pihak lain, dan for other parties, and repay shareholder loans.
melakukan pelunasan pinjaman pemegang saham. As of December 31, 2024, IG Pramudya has
Pada tanggal 31 Desember 2024, IG Pramudya telah complied with the required covenants.
memenuhi syarat-syarat perjanjian yang ada.
IG IG
Pada tanggal 14 Desember 2018, IG, entitas anak, On December 14, 2018, IG, a subsidiary, obtained
memperoleh fasilitas kredit berupa pinjaman tetap credit facilities in the form of fixed loan facility with
dengan jumlah maksimum sebesar Rp 70 milyar maximum amount of Rp 70 billion which will mature
yang akan jatuh tempo pada 14 Desember 2023 dan on December 14, 2023 and have been extended
telah diperpanjang sampai dengan 14 Desember until December 14, 2025. This loan was used to
2025. Pinjaman ini digunakan untuk refinancing refinance Apartments Sumatra 36.
Apartemen Sumatra 36.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan This loan is secured with land and building
(Catatan 8) milik GIM, entitas anak, dan personal (Note 8) owned by GIM, a subsidiary, and personal
guarantee dari Hendro Santoso Gondokusumo, pihak guarantee from Hendro Santoso Gondokusumo, a
berelasi (Catatan 44). Tidak terdapat kewajiban yang related party (Note 44). There are no obligations
harus dipenuhi sehubungan dengan adanya personal that must be fulfilled in connection with the
guarantee tersebut. personal guarantee.
Pada tanggal 2 Agustus 2021, IG memperoleh On August 2, 2021, IG obtained restructured
restrukturisasi perpanjangan tanggal jatuh tempo dari maturity date extension from December 14, 2024
14 Desember 2024 menjadi 14 Desember 2025, to December 14, 2025, deferred principal payment
penangguhan pembayaran angsuran, penangguhan and interest payment for 12 months since
pembayaran bunga selama 12 bulan dari Mei 2021 May 2021 until April 2022 the interest payment rate
sampai dengan April 2022 dengan tingkat suku is 8% per annum and deferred interest of 3% per
bunga yang dibayarkan adalah sebesar 8% per tahun annum will be paid in 12 months installment from
dan bunga ditangguhkan sebesar 3% per tahun dicicil May 2022 until April 2023, and changes the
selama 12 bulan dari bulan Mei 2022 sampai April maximum facility amount to Rp 65,182,000,000.
2023, dan mengubah nilai maksimum pinjaman
menjadi sebesar Rp 65.182.000.000.
Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal This facility was fully paid on
11 Desember 2025. December 11, 2025.
IG diwajibkan untuk memenuhi syarat perjanjian In relation to this credit facility, IG is required to
pinjaman, yaitu pembatasan untuk melakukan fulfill covenants, which are restrictions on mergers
merger dan akuisisi, melakukan perubahan struktur and acquisitions, changing the capital structure
permodalan dan susunan pemegang saham, and shareholder composition, binding itself as a
mengikatkan diri sebagai penjamin, dan memberikan guarantor, and providing loans to other parties.
pinjaman kepada pihak lain. Pada tanggal As of December 31, 2024, IG has complied with the
31 Desember 2024, IG telah memenuhi syarat required covenants.
perjanjian yang ada.
IG Perdana IG Perdana
Pada tanggal 22 Mei 2023, IG Perdana, entitas anak, On May 22, 2023, IG Perdana, a subsidiary,
memperoleh fasilitas kredit berupa pinjaman tetap obtained credit facilities in the form of fixed loan
dengan jumlah maksimum sebesar Rp 32 milyar facility with maximum amount of Rp 32 billion which
yang akan jatuh tempo pada 22 Mei 2026 dan telah will mature on May 22, 2026 which has been
diperpanjang sampai dengan 22 Mei 2030. Pinjaman extended until May 22, 2030. This loan facility is
ini dijamin dengan tanah seluas 7.440 m2 di Banten, secured with 7,440 square meters of land owned
milik IG Palamarta, entitas anak (Catatan 8). by IG Palamarta, a subsidiary, located in Banten
(Note 8).
- 91 -
Page 404
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
IG Perdana diwajibkan untuk memenuhi beberapa In relation to this credit facility, IG Perdana is
syarat perjanjian pinjaman, diantaranya pembatasan required to fulfill certain covenants, among others,
untuk melakukan merger dan akuisisi, bertindak restrictions to conduct mergers and acquisitions,
sebagai penjamin terhadap pihak lain, dan act as guarantor for other parties, and repay
melakukan pelunasan pinjaman pemegang saham. shareholder loans. As of December 31, 2025 and
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 2024, IG Perdana has complied with the required
IG Perdana telah memenuhi syarat-syarat perjanjian covenants.
yang ada.
PT Bank KB Indonesia Tbk PT Bank KB Indonesia Tbk
2025 2024
Utang bank jangka panjang Long-term bank loan
PT Intiland Sejahtera (IS) 169.545.279.341 - PT Intiland Sejahtera (IS)
Jatuh tempo jangka pendek (16.954.527.936) - Current portion
Jatuh tempo lebih dari satu tahun 152.590.751.405 - Long-term portion
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (2.466.703.431) - Unamortized transaction costs
Jumlah 150.124.047.974 - Total
Pada tanggal 12 Desember 2025, IS, entitas anak, On December 12, 2025, IS, a subsidiary, obtained
memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja dengan a working capital loan with a maximum amount of
maksimum pinjaman sebesar Rp 250 miliar. Fasilitas Rp 250 billion. This loan is valid until February 27,
pinjaman ini akan jatuh tempo tanggal 27 Februari 2031 and secured by 3 parcel of land which is
2031 dan dijaminkan dengan 3 bidang tanah yang located in Surabaya owned by SCG and Segajung,
terletak di Surabaya milik SCG dan Segajung, entitas subsidiaries.
anak.
IS diwajibkan untuk memenuhi beberapa syarat In relation to this credit facility, IS is required to fulfill
perjanjian pinjaman dan menjaga rasio keuangan certain covenants and maintain certain financial
tertentu. Pada tanggal 31 Desember 2025, IS telah ratios. As of December 31, 2025 and 2024, IS has
memenuhi kewajiban rasio keuangan dan syarat complied with the required financial ratios and
perjanjian yang ada. covenants.
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
2025 2024
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
PT Intiland Grande (IG) 131.520.763.500 144.470.763.500 PT Intiland Grande (IG)
Jatuh tempo jangka pendek (75.625.000.000) (60.500.000.000) Current portion
Jatuh tempo lebih dari satu tahun 55.895.763.500 83.970.763.500 Long-term portion
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (925.498.981) (1.403.432.807) Unamortized transaction costs
Jumlah 54.970.264.519 82.567.330.693 Total
Pada tanggal 22 Desember 2022, IG, entitas anak, On December 22, 2022, IG, a subsidiary, obtained
memperoleh fasilitas pinjaman angsuran dengan an installment loan with a maximum amount of
maksimum pinjaman sebesar Rp 242 miliar. Fasilitas Rp 242 billion. This loan is valid until December 23,
pinjaman ini akan jatuh tempo tanggal 2027 and secured by a parcel of land with an area
23 Desember 2027 dan dijaminkan dengan sebidang of 11,047 sqm which is located in Surabaya owned
tanah seluas 11.047 m2 yang terletak di Surabaya by KLS, a subsidiary.
milik KLS, entitas anak.
IG diwajibkan untuk memenuhi beberapa syarat In relation to this credit facility, IG is required to
perjanjian pinjaman dan menjaga rasio keuangan fulfill certain covenants and maintain certain
tertentu. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, financial ratios. As of December 31, 2025 and
IG telah memenuhi kewajiban rasio keuangan dan 2024, IG has complied with the required financial
syarat perjanjian yang ada. ratios and covenants.
- 92 -
Page 405
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
2025 2024
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
PT Taman Harapan Indah (THI) 5.348.382.808 6.047.628.198 PT Taman Harapan Indah (THI)
Jatuh tempo jangka pendek (765.788.691) (699.245.393) Current portion
Jatuh tempo lebih dari satu tahun 4.582.594.117 5.348.382.805 Long-term portion
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (33.740.769) (47.184.225) Unamortized transaction costs
Jumlah 4.548.853.348 5.301.198.580 Total
Pada tanggal 26 Juli 2023, THI, entitas anak, On July 26, 2023, THI, a subsidiary, obtained an
memperoleh fasilitas kredit angsuran dengan jumlah installment credit facility with a maximum amount
maksimum sebesar Rp 6.700.000.000 yang akan of Rp 6,700,000,000 which will mature on
jatuh tempo pada tanggal 26 Juli 2031. Fasilitas ini July 26, 2031. This facility is secured with land and
dijamin dengan tanah dan bangunan Plaza De building of Plaza De Lumina owned by THI, a
Lumina atas nama THI, entitas anak (Catatan 8). subsidiary (Note 8).
THI diwajibkan untuk memenuhi beberapa syarat In relation to these credit facilities, THI is required
perjanjian pinjaman, diantaranya yaitu pembatasan to fulfill several terms, including restrictions on
untuk menjual barang jaminan, melakukan selling collateral, making changes to business
perubahan kegiatan usaha, menerima pinjaman atau activities, accepting loans or providing loans to
memberikan pinjaman kepada pihak lain, dan other parties, and binding itself as a guarantor.
mengikatkan diri sebagai penjamin. Pada tanggal As of December 31, 2025 and 2024, THI has
31 Desember 2025 dan 2024, THI telah memenuhi complied with the required covenants.
syarat perjanjian yang ada.
Utang Bank Sindikasi Syndicated Bank Loan
2025 2024
Utang bank sindikasi Syndicated bank loan
Perusahaan The Company
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.362.663.271.738 1.372.037.002.262 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 973.186.968.995 980.160.841.495 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 2.335.850.240.733 2.352.197.843.757 Subtotal
Jatuh tempo jangka pendek (328.614.640.789) (21.633.926.650) Current portion
Jatuh tempo lebih dari satu tahun 2.007.235.599.944 2.330.563.917.107 Long-term portion
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (803.171.289.744) (392.551.327.330) Unamortized transaction costs
Bersih 1.204.064.310.200 1.938.012.589.777 Net
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Sindikasi No. 31 Based on the Syndication Credit Agreement
tanggal 21 Desember 2018 yang dibuat di hadapan Deed No. 31 dated December 21, 2018 from
Notaris Endang Moeliani, S.H., Perusahaan Endang Moeliani, S.H., the Company has obtained
memperoleh fasilitas kredit sindikasi berupa kredit syndication credit facilities in the form of
investasi (KI) dari PT Bank Negara Indonesia investment credit (KI) from PT Bank Negara
(Persero) Tbk dan PT Bank Central Asia Tbk sebesar Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Central Asia
maksimum Rp 2.775.406.916.417. Pada tanggal Tbk with a maximum amount of
21 Maret 2019, berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Rp 2,775,406,916,417. On March 21, 2019, based
Sindikasi Addendum 1 No. 14, nilai maksimum on Addendum 1 Syndicated Credit Agreement
fasilitas kredit sindikasi meningkat menjadi Deed No. 14, the maximum amount of the
Rp 2.813.406.916.417 dengan perincian sebagai syndicated credit facility has increased to
berikut: Rp 2,813,406,916,417 with details as follows:
1. Fasilitas KI Tranche 1 maksimal sebesar 1. KI Tranche 1 Facility with a maximum amount
Rp 877.849.000.000, yang terdiri dari: of Rp 877,849,000,000, which consists of:
- 93 -
Page 406
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
i. Fasilitas KI Tranche 1 Sub-Tranche DILD i. KI Tranche 1 Sub-Tranche DILD Facilty with
maksimal sebesar Rp 446.664.000.000 yang a maximum amount of
digunakan untuk melunasi fasilitas kredit Rp 446,664,000,000 which is used to repay
yang telah diberikan oleh Bank Bukopin the credit facilities provided by Bank
kepada Perusahaan; Bukopin to the Company;
ii. Fasilitas KI Tranche 1 Sub-Tranche IG ii. KI Tranche 1 Sub-Tranche IG Facilty with a
maksimal sebesar Rp 109.512.000.000 yang maximum amount of Rp 109,512,000,000
digunakan untuk melunasi fasilitas kredit which is used to repay the credit facilities
yang telah diberikan oleh Bank Bukopin provided by Bank Bukopin to IG,
kepada IG, entitas anak; a subsidiary;
iii. Fasilitas KI Tranche 1 Sub-Tranche THI iii. KI Tranche 1 Sub-Tranche THI Facilty with
maksimal sebesar Rp 100.000.000.000 yang a maximum amount of
digunakan untuk melunasi fasilitas kredit Rp 100,000,000,000 which is used to repay
yang telah diberikan oleh Bank Bukopin the credit facilities provided by Bank
kepada THI, entitas anak; dan Bukopin to THI, a subsidiary; and
iv. Fasilitas KI Tranche I Sub-Tranche iv. KI Tranche 1 Sub-Tranche Term Loan
Term Loan maksimal sebesar Facilty with a maximum amount of
Rp 221.673.000.000 yang digunakan untuk Rp 221,673,000,000 which is used to
pembiayaan gedung Intiland Tower Jakarta finance the Company’s Intiland Tower
dan Intiland Tower Surabaya milik Jakarta and Intiand Tower Surabaya
Perusahaan dan tidak digunakan untuk buildings and not used for land purchases.
pembelian tanah.
2. Fasilitas KI Tranche 2 maksimal sebesar 2. KI Tranche 2 Facility with a maximum amount
Rp 988.094.000.000, yang terdiri dari: of Rp 988,094,000,000, which consists of:
i. Fasilitas KI Tranche 2 Sub-Tranche DILD- i. KI Tranche 2 Sub-Tranche DILD-BTN
BTN maksimal sebesar Rp 110.000.000.000 Facilty with a maximum amount of
yang digunakan untuk melunasi fasilitas Rp 110,000,000,000 which is used to repay
kredit yang telah diberikan oleh BTN kepada the credit facilities provided by BTN to the
Perusahaan; Company;
ii. Fasilitas KI Tranche 2 Sub-Tranche IG-QNB ii. KI Tranche 2 Sub-Tranche IG-QNB Facilty
maksimal sebesar Rp 148.000.000.000 yang with a maximum amount of
digunakan untuk melunasi fasilitas kredit Rp 148,000,000,000 which is used to repay
yang telah diberikan oleh QNB kepada IG, the credit facilities provided by QNB to IG, a
entitas anak; subsidiary;
iii. Fasilitas KI Tranche 2 Sub-Tranche THI-QNB iii. KI Tranche 2 Sub-Tranche THI-QNB Facilty
maksimal sebesar Rp 111.094.000.000 yang with a maximum amount of
digunakan untuk melunasi fasilitas kredit Rp 111,094,000,000 which is used to repay
yang telah diberikan oleh QNB kepada THI, the credit facilities provided by QNB to THI,
entitas anak; a subsidiary;
iv. Fasilitas KI Tranche 2 Sub-Tranche DILD- iv. KI Tranche 2 Sub-Tranche DILD-Maybank
Maybank maksimal sebesar Facilty with a maximum amount of
Rp 150.000.000.000 yang digunakan untuk Rp 150,000,000,000 which is used to repay
melunasi fasilitas kredit yang telah diberikan the credit facilities provided by Maybank to
oleh Maybank kepada Perusahaan; the Company;
v. Fasilitas KI Tranche 2 Sub-Tranche GP-BNI v. KI Tranche 2 Sub-Tranche GP-BNI Facilty
maksimal sebesar Rp 350.000.000.000 yang with a maximum amount of
digunakan untuk melunasi fasilitas kredit Rp 350,000,000,000 which is used to repay
yang telah diberikan oleh BNI kepada GP, the credit facilities provided by BNI to GP,
entitas anak; a subsidiary;
vi. Fasilitas KI Tranche 2 Sub-Tranche THI- vi. KI Tranche 2 Sub-Tranche THI-Victoria
Victoria maksimal sebesar Facilty with a maximum amount of
Rp 50.000.000.000 yang digunakan untuk Rp 50,000,000,000 which is used to repay
melunasi fasilitas kredit yang telah diberikan the credit facilities provided by Victoria to
oleh Victoria kepada THI, entitas anak; THI, a subsidiary;
- 94 -
Page 407
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
vii. Fasilitas KI Tranche 2 Sub-Tranche IAP- vii. KI Tranche 2 Sub-Tranche IAP-Victoria
Victoria maksimal sebesar Facilty with a maximum amount of
Rp 19.000.000.000 yang digunakan untuk Rp 19,000,000,000 which is used to repay
melunasi fasilitas kredit yang telah diberikan the credit facilities provided by Victoria to
oleh Victoria kepada IAP, entitas anak; dan IAP, a subsidiary; and
viii. Fasilitas KI Tranche 2 Sub-Tranche DILD- viii. KI Tranche 2 Sub-Tranche DILD-CIMB
CIMB maksimal sebesar Rp 50.000.000.000 Facilty with a maximum amount of
yang digunakan untuk melunasi fasilitas Rp 50,000,000,000 which is used to repay
kredit yang telah diberikan oleh CIMB kepada the credit facilities provided by CIMB to the
Perusahaan. Company.
3. Fasilitas KI Tranche 3 maksimal sebesar 3. KI Tranche 3 Facility with a maximum amount
Rp 519.463.916.417, yang terdiri dari: of Rp 519,463,916,417, which consists of:
i. Fasilitas KI Tranche 3 Sub-Tranche Praxis i. KI Tranche 3 Sub-Tranche Praxis Facilty
maksimal sebesar Rp 338.634.000.000 yang with a maximum amount of
digunakan untuk melunasi fasilitas kredit Rp 338,634,000,000 which is used to repay
yang telah diberikan oleh BNI dan the credit facilities provided by BNI and to
menyelesaikan konstruksi proyek Praxis; dan complete the construction of the Praxis
project; and
ii. Fasilitas KI Tranche 3 Sub-Tranche Spazio ii. KI Tranche 3 Sub-Tranche Spazio Facilty
maksimal sebesar Rp 180.829.916.417 yang with a maximum amount of
digunakan untuk melunasi fasilitas kredit Rp 180,829,916,417 which is used to repay
yang telah diberikan oleh BCA dan the credit facilities provided by BCA and to
menyelesaikan konstruksi proyek Spazio complete the construction of the Spazio
Tower. Tower project.
4. Fasilitas KI Tranche 4 maksimal sebesar 4. KI Tranche 4 Facility with a maximum amount
Rp 428.000.000.000 yang digunakan untuk of Rp 428,000,000,000 which is used to repay
melunasi Obligasi II Intiland Development the Series A – 2016 Intiland Development Bond
Seri A – 2016 yang jatuh tempo pada tanggal II due on June 29, 2019.
29 Juni 2019.
Jangka waktu seluruh fasilitas kredit investasi The period of the entire investment credit facilty is
tersebut adalah 8 tahun dengan suku bunga JIBOR 8 years with an interest rate of JIBOR plus a
ditambah marjin. margin.
Pada tanggal 24 Juli 2020, Perusahaan mendapat On July 24, 2020, the Company’s loans have been
restrukturisasi pinjaman sebagai berikut: restructured as follows:
a. perpanjangan tanggal jatuh tempo dari a. maturity date extension from December 21,
21 Desember 2026 menjadi 21 Desember 2027. 2026 to December 21, 2027.
b. penundaan pembayaran angsuran dari b. deferred principal payment from June 2020 until
Juni 2020 sampai Maret 2021. March 2021.
c. suku bunga sejak tanggal 26 Maret 2020 sampai c. interest rate since March 26, 2020 until
30 Juni 2020 adalah 9,7% per tahun dimana June 30, 2020 is 9.7% per annum where the
bunga yang dibayarkan adalah 6% per tahun dan interest payment rate is 6% per annum and
bunga yang ditangguhkan sebesar 3,7% per deferred interest rate of 3.7% per annum will be
tahun dicicil 24 bulan dari bulan April 2021 paid in 24 months installment from April 2021
sampai Maret 2023. until March 2023.
d. suku bunga sejak tanggal 24 Juli 2020 sampai d. interest rate since July 24, 2020 until
25 Maret 2021 adalah 9% per tahun dimana March 25, 2021 is 9% per annum where the
bunga yang dibayar oleh Perusahaan adalah interest payment rate is 5.25% per annum and
5,25% per tahun dan bunga yang ditangguhkan deferred interest rate of 3.75% per annum will
sebesar 3,75% per tahun dicicil 24 bulan dari be paid in 24 months installment from April 2021
bulan April 2021 sampai Maret 2023. until March 2023.
- 95 -
Page 408
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pada 2021, Perusahaan telah menandatangani In 2021, the Company has signed several
beberapa addendum perjanjian dengan beberapa addendum agreements with several points as
poin sebagai berikut: follows:
a. penundaan pembayaran angsuran dari Maret a. deferred principal payment from March 2021
2021 sampai September 2021. until September 2021.
b. suku bunga sejak tanggal 26 Maret 2021 sampai b. interest rate since March 26, 2021 until
27 Desember 2021 adalah 9% per tahun dimana December 27, 2021 is 9% per annum where the
bunga yang dibayar oleh Perusahaan adalah interest payment rate is 5.25% per annum and
5,25% per tahun dan bunga ditangguhkan deferred interest rate of 3.75% per annum.
sebesar 3,75% per tahun.
c. suku bunga sejak tanggal 28 Desember 2021 c. interest rate since December 28, 2021 until
sampai 25 Maret 2022 adalah 9% per tahun March 25, 2022 is 9% per annum where the
dimana bunga yang dibayar oleh Perusahaan interest payment rate is 4% per annum and
adalah 4% per tahun dan bunga ditangguhkan deferred interest rate of 5% per annum.
sebesar 5% per tahun.
d. Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan d. The Company is required to maintain the
rasio keuangan sebagai berikut: following financial ratios:
- current ratio minimal 1 (satu) kali; - current ratio of at least 1 (one) time;
- debt equity ratio maksimal 2,7 kali; - debt equity ratio at a maximum of 2.7
times;
- net operating cashflow/principal minimal - net operating cashflow/principal of at least
100%; 100%;
- loan to value maksimal 70%; dan - loan to value ratio at a maximum of 70%;
and
- interest coverage ratio minimal 1,5 kali. - interest coverage ratio of at least 1.5
times.
e. jaminan menjadi sebagai berikut: e. the collaterals as follows:
1) Tanah dan bangunan Intiland Tower 1) Land and buildings of Intiland Tower
Surabaya seluas 4.745 m2, milik Surabaya with an area of 4,745 square
Perusahaan yang terletak di Surabaya meters, owned by the Company located in
(Catatan 15); Surabaya (Note 15);
2) Tanah dan bangunan Intiland Tower 2) Land and buildings of Intiland Tower
Jakarta seluas 8.394 m2, milik Perusahaan Jakarta with an area of 8,394 square
yang terletak di Jakarta (Catatan 15); meters, owned by the Company located in
Jakarta (Note 15);
3) Tanah seluas 43.196 m2 milik IG, entitas 3) Land with an area of 43,196 square
anak, yang terletak di Surabaya (Catatan 8 meters owned by IG, a subsidiary, located
dan 13); in Surabaya (Notes 8 and 13);
4) Tanah seluas 11.098 m2 milik Gandaria 4) Land with an area of 11,098 square
Prima, entitas anak, yang terletak di meters owned by Gandaria Prima, a
Jakarta (Catatan 8); subsidiary, located in Jakarta (Note 8);
5) Tanah seluas 1.800 m2 milik IG, entitas 5) Land with an area of 1,800 square meters
anak, yang terletak di Surabaya owned by IG, a subsidiary, located in
(Catatan 8); Surabaya (Note 8);
6) Tanah seluas 8.619 m2 milik SCG, entitas 6) Land with an area of 8,619 square meters
anak, yang terletak di Surabaya owned by SCG, a subsidiary, located in
(Catatan 13); Surabaya (Note 13);
7) Tanah seluas 26.036 m2 milik GFV, entitas 7) Land with an area of 26,036 square
anak, yang terletak di Surabaya meters owned by GFV, a subsidiary,
(Catatan 8); located in Surabaya (Note 8);
8) Tanah dan bangunan apartemen 1Park 8) Land and apartment buildings 1Park
Avenue dan 1Park Hamilton dengan total Avenue and 1Park Hamilton with total area
luas 11.993 m2 milik Gandaria Prima, of 11,993 square meters owned by
entitas anak, yang terletak di Jakarta Gandaria Prima, a subsidiary, located in
(Catatan 8); Jakarta (Note 8);
- 96 -
Page 409
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
9) Tanah dan bangunan proyek Praxis 9) Land and buildings of Praxis project with
dengan total luas 10.704 m2 milik PSG, total area of 10,704 square meters owned
entitas anak, yang terletak di Surabaya by PSG, a subsidiary, located in Surabaya
(Catatan 8); (Note 8);
10) Tanah dan bangunan proyek Spazio Tower 10) Land and buildings of Spazio Tower
seluas 4.676 m2 milik IG, entitas anak, yang project with total area of 4,676 square
terletak di Surabaya (Catatan 15); meters owned by IG, a subsidiary, located
in Surabaya (Note 15);
11) Tanah seluas 17.422 m2 milik Vida, entitas 11) Land with an area of 17,422 square
anak, yang terletak di Jakarta meters owned by Vida, a subsidiary,
(Catatan 13); located in Jakarta (Note 13);
12) Tanah seluas 2.275 m2 milik THI, entitas 12) Land with an area of 2,275 square meters
anak, yang terletak di Jakarta owned by THI, a subsidiary, located in
(Catatan 13); Jakarta (Note 13);
13) Jaminan perusahaan dari GP, IG, PSG, 13) Corporate guarantee from GP, IG, PSG,
dan THI; dan and THI; and
14) Seluruh pendapatan dari Perusahaan, GP, 14) All revenues of the Company, GP, IG,
IG, PSG, THI, IS, KII, dan SPP. PSG, THI, IS, KII, and SPP.
Tidak terdapat kewajiban yang harus dipenuhi There are no obligations that must be fulfilled by the
Perusahaan sehubungan dengan adanya jaminan Company in connection with the corporate
perusahaan tersebut di atas. guarantees mentioned above.
Pada tanggal 25 Maret 2022, Perusahaan telah On March 25, 2022, the Company has signed
menandatangani beberapa addendum perjanjian several addendum agreements with several points
dengan beberapa poin sebagai berikut: as follows:
a. suku bunga sejak tanggal 28 Desember 2021 a. interest rate since December 28, 2021 until
sampai 27 Desember 2022 adalah 9% per tahun December 27, 2022 is 9% per annum where the
dimana bunga yang dibayar oleh Perusahaan interest payment rate is 4% per annum and
adalah 4% per tahun dan bunga ditangguhkan deferred interest rate of 5% per annum.
sebesar 5% per tahun.
b. penundaan pembayaran angsuran dari b. deferred principal payment from September
September 2021 sampai April 2022. 2021 until April 2022.
Pada tanggal 24 Juli 2023, Perusahaan telah On July 24, 2023, the Company has signed several
menandatangani beberapa addendum perjanjian addendum agreements with several points as
dengan beberapa poin sebagai berikut: follows:
a. perpanjangan tanggal jatuh tempo dari a. maturity date extension from December 21,
21 Desember 2027 menjadi 21 Desember 2028. 2027 to December 21, 2028.
b. suku bunga sejak tanggal 28 Desember 2022 b. interest rate since December 28, 2022 until
sampai 27 Desember 2023 adalah 9% per tahun December 27, 2023 is 9% per annum where the
dimana bunga yang dibayar oleh Perusahaan interest payment rate is 4.5% per annum and
adalah 4,5% per tahun dan bunga yang deferred interest rate of 4.5% per annum will be
ditangguhkan sebesar 4,5% per tahun dicicil 12 paid in 12 months installment from January 25,
bulan dari 25 Januari 2024 sampai 2024 until December 28, 2025.
28 Desember 2025.
Pada tanggal 28 Juni 2024, Perusahaan telah On June 28, 2024, the Company has signed
menandatangani beberapa addendum perjanjian several addendum agreements with several points
dengan beberapa poin sebagai berikut: as follows:
a. perpanjangan tanggal jatuh tempo dari a. maturity date extension from December 21,
21 Desember 2028 menjadi 10 Desember 2031. 2028 to December 10, 2031.
- 97 -
Page 410
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
b. suku bunga sejak tanggal 1 Januari 2024 sampai b. interest rate since January 1, 2024 until
31 Desember 2027 adalah 7,5% per tahun December 31, 2027 is 7.5% per annum where
dimana bunga yang dibayar oleh Perusahaan the interest payment rate is 4.0% per annum
adalah 4,0% per tahun dan bunga yang and deferred interest rate of 3.5% per annum
ditangguhkan sebesar 3,5% per tahun dicicil pro- will be paid in pro-rate installment from
rata dari 10 Januari 2028 sampai January 10, 2028 until December 10, 2031.
10 Desember 2031.
Pada tanggal 8 Desember 2025, Perusahaan telah On December 8, 2025, the Company has signed
menandatangani beberapa addendum perjanjian several addendum agreements with several points
dengan beberapa poin sebagai berikut: as follows:
a. perpanjangan tanggal jatuh tempo dari a. maturity date extension from December 10,
10 Desember 2031 menjadi 30 Juni 2035. 2031 to June 30, 2035.
b. suku bunga efektif sejak tanggal 8 Desember b. The effective interest rate from December 8,
2025 sampai 31 Desember 2030 adalah 5,0% 2025 to December 31, 2030 is 5.0% per year, in
per tahun dimana bunga yang dibayar oleh which the interest paid by the Company is 2.0%
Perusahaan adalah 2,0% per tahun dan bunga per year and the deferred interest is 3.0% per
yang ditangguhkan sebesar 3,0% per tahun. year. Effective interest payments are charged
Pembayaran bunga efektif dibebankan setiap every 3 months.
3 bulan.
c. suku bunga efektif sejak tanggal 1 Januari 2031 c. The effective interest rate from January 1, 2031
sampai 30 Juni 2035 adalah 5,0% per tahun to June 30, 2035 is 5.0% per year, in which the
dimana bunga yang dibayar oleh Perusahaan interest paid by the Company is 3.0% per year
adalah 3,0% per tahun dan bunga yang and the deferred interest is 2.0% per year.
ditangguhkan sebesar 2,0% per tahun. Effective interest payments are charged every
Pembayaran bunga efektif dibebankan setiap 3 months.
3 bulan.
Perusahaan diwajibkan untuk menjaga rasio In relation to this credit facility, the Company is
keuangan tertentu. Pada tanggal 31 Desember 2025 required to maintain certain financial ratios. As of
dan 2024, Perusahaan telah memenuhi kewajiban December 31, 2025 and 2024, the Company has
rasio keuangan yang ada. complied with the required financial ratios.
Grup telah memenuhi pembatasan dari seluruh The Group has complied with the covenants of all
fasilitas pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 loan facilities as of December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
Keuntungan yang timbul atas restrukturisasi utang The gain arising from the restructuring of the
bank sindikasi milik Perusahaan tahun 2025 dan Company’s syndicated bank loan in 2025 and 2024
2024 masing-masing sebesar Rp 457.644.819.534 amounting to Rp 457,644,819,534 and
dan Rp 328.161.741.895 disajikan sebagai Rp 328,161,741,895 is presented as “Gain on
“Keuntungan atas penghapusan liabilitas keuangan” extinguishment of financial liabilities” in profit or
pada laba rugi. loss.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman masing- Total payments of loan principal amounted to
masing sebesar Rp 564.323.551.821 dan Rp 564,323,551,821 and Rp 589,582,777,211 in
Rp 589.582.777.211 untuk tahun 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively. Total proceeds of
Jumlah penerimaan pinjaman masing-masing loan amounted to Rp 318,545,279,341 and
sebesar Rp 318.545.279.341 dan Rp 392,462,220,733 in 2025 and 2024,
Rp 392.462.220.733 untuk tahun 2025 dan 2024. respectively.
- 98 -
Page 411
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Beban bunga utang bank jangka pendek (termasuk The interest expense (including capitalized
beban bunga yang dikapitalisasi) pada tahun 2025 interest) on short-term bank loans amounted to
dan 2024 masing-masing adalah sebesar Rp 100,863,009,856 and Rp 130,676,894,757 in
Rp 100.863.009.856 dan Rp 130.676.894.757, 2025 and 2024, respectively, while long-term bank
sementara untuk utang bank jangka panjang loans amounted to Rp 292,489,636,212 and
masing-masing adalah sebesar Rp 292.489.636.212 Rp 221,779,456,106 in 2025 and 2024,
dan Rp 221.779.456.106 pada tahun 2025 dan respectively.
2024.
Pada tahun 2025 dan 2024, beban bunga masing- In 2025 and 2024, interest expense capitalized to
masing sebesar Rp 65.401.986.799 dan land under development amounted to
Rp 52.838.311.162 dikapitalisasi ke persediaan Rp 65,401,986,799 and Rp 52,838,311,162,
tanah yang sedang dikembangkan. respectively.
20. Utang Sukuk Ijarah 20. Sukuk Ijarah Payable
Perincian utang sukuk ijarah adalah sebagai berikut: The following are the details of sukuk ijarah
payable:
2025 2024
Jangka panjang Long-term
Nilai nominal Nominal value
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Continuing Sukuk Ijarah I
Tahap II Tahun 2022 - 250.000.000.000 Phase II Year 2022
Tahap III Tahun 2022 Seri B - 125.000.000.000 Phase III Year 2022 Series B
Biaya penerbitan sukuk - (2.443.792.547) Sukuk issuance cost
Jumlah - 372.556.207.453 Net
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Intiland Continuing Sukuk Ijarah I Intiland Development
Development Tahap III Tahun 2022 Phase III Year 2022
Pada tanggal 2 Desember 2022, Perusahaan On December 2, 2022, the Company issued the
menerbitkan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Intiland Continuing Sukuk Ijarah I Intiland Development
Development Tahap III Tahun 2022 yang terdiri dari Phase III Year 2022 consisting of Sukuk Ijarah
Sukuk Ijarah Seri A sebesar Rp 125.000.000.000 Series A totaling to Rp 125,000,000,000 with an
dengan cicilan imbalan ijarah sebesar installment of ijarah fee of Rp 12,875,000,000 per
Rp 12.875.000.000 per tahun atau ekuivalen sebesar year or the equivalent of 10.30% per annum,
10,30% per tahun, dibayarkan setiap triwulan dan payable quarterly and will mature on December 2,
akan jatuh tempo pada tanggal 2024 and Sukuk Ijarah Series B totaling to
2 Desember 2024 dan Sukuk Ijarah Seri B sebesar Rp 125,000,000,000 with an installment of ijarah
Rp 125.000.000.000 dengan cicilan imbalan ijarah fee of Rp 13,250,000,000 per year or the
sebesar Rp 13.250.000.000 per tahun atau ekuivalen equivalent of 10.60% per annum, payable quarterly
sebesar 10,60% per tahun, dibayarkan setiap and will mature on December 2, 2025. This sukuk
triwulan dan akan jatuh tempo pada tanggal ijarah is secured with three parcels of land owned
2 Desember 2025. Sukuk ijarah ini dijamin dengan by PT Grande Family View, a subsidiary (Notes 13
tiga bidang tanah milik PT Grande Family View, and 15) located in Surabaya. This Sukuk was sold
entitas anak (Catatan 13 dan 15) yang berlokasi di at its nominal value and are listed at the Indonesia
Surabaya. Sukuk ijarah dijual pada nilai nominal dan Stock Exchange, with PT Bank Mega Tbk as
tercatat di Bursa Efek Indonesia, dengan PT Bank trustee. The proceeds were used for loan
Mega Tbk sebagai wali amanat. Dana sukuk ijarah ini repayment of the Company and its subsidiaries
digunakan untuk pembayaran utang Perusahaan dan and working capital.
entitas anak dan modal kerja.
- 99 -
Page 412
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pada tanggal 2 Desember 2024, Perusahaan telah On December 2, 2024, the Company had
melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Intiland redeemed the Continuing Sukuk Ijarah I Intiland
Development Tahap III Tahun 2022 Seri A yang terbit Development Phase III Year 2022 Series A that
di tahun 2022 sebesar Rp 125 milyar. were issued in 2022 amounting to Rp 125 billion.
Pada tanggal 2 Desember 2025, Perusahaan telah On December 2, 2025, the Company had
melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Intiland redeemed Continuous Sukuk Ijarah I Intiland
Development Tahap III Tahun 2022 Seri B sebesar Development Phase III Year 2022 Series B
Rp 125 miliar. amounting to Rp 125 billion.
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Intiland Continuing Sukuk Ijarah I Intiland Development
Development Tahap II Tahun 2022 Phase II Year 2022
Pada tanggal 25 Agustus 2022, Perusahaan On August 25, 2022, the Company issued the
menerbitkan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Intiland Continuing Sukuk Ijarah I Intiland Development
Development Tahap II Tahun 2022 dengan sisa Phase II Year 2022 with nominal value of
imbalan ijarah sebesar Rp 250.000.000.000 dengan Rp 250,000,000,000 with an installment of ijarah
cicilan imbalan ijarah sebesar Rp 26.250.000.000 per fee of Rp 26,250,000,000 per year or the
tahun atau ekuivalen sebesar 10,50% per tahun, equivalent of 10.50% per annum, payable quarterly
dibayarkan setiap triwulan dan akan jatuh tempo and will mature on August 25, 2025. This sukuk
pada tanggal 25 Agustus 2025. Sukuk ijarah ini ijarah is secured with a parcel of land owned by
dijamin dengan sebidang tanah milik PT Grande PT Grande Family View, a subsidiary (Note 15)
Family View, entitas anak (Catatan 15) yang located in Surabaya. This Sukuk was sold at its
berlokasi di Surabaya. Sukuk ijarah dijual pada nilai nominal value and are listed at the Indonesia Stock
nominal dan tercatat di Bursa Efek Indonesia, Exchange, with PT Bank Mega Tbk as trustee. The
dengan PT Bank Mega Tbk sebagai wali amanat. proceeds were used for loan repayment of the
Dana sukuk ijarah ini digunakan untuk pembayaran remaining Sukuk Ijarah Phase I .
kembali sisa Sukuk Ijarah Tahap I.
Pada tanggal 25 Agustus 2025, Perusahaan telah On August 25, 2025, the Company had redeemed
melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Intiland the Continuing Sukuk Ijarah I Intiland Development
Development Tahap II Tahun 2022 sebesar Phase II Year 2022 amounting to Rp 250 billion.
Rp 250 milyar.
Terkait Sukuk, Perusahaan diharuskan memenuhi Related to Sukuk, the Company shall maintain
rasio keuangan sebagai berikut: financial ratios as follows:
- Interest coverage ratio atas dasar laporan - Interest coverage ratio from annual consolidated
keuangan tahunan konsolidasian tidak kurang dari financial statement at the minimum of 1.5 : 1;
1,5 : 1;
- Interest bearing debt to equity ratio atas dasar - Interest bearing debt to equity ratio from
laporan keuangan tahunan konsolidasian tidak annual consolidated financial statement at the
lebih dari 2 : 1. maximum of 2 : 1.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company has
memenuhi kewajiban rasio keuangan yang ada. complied with the required financial ratios.
Berdasarkan peringkat yang dibuat oleh Based on the rating issued by PT Kredit Rating
PT Kredit Rating Indonesia tanggal 17 April 2025, Indonesia on April 17, 2025, the Sukuk are rated
peringkat Sukuk ini adalah “ ir A” (Single A). “ ir A” (Single A).
Beban bunga utang sukuk ijarah pada tahun 2025 The interest expense on sukuk ijarah payable
dan 2024 masing-masing adalah sebesar amounted to Rp 29,645,833,333 and
Rp 29.645.833.333 dan Rp 51.302.083.333. Rp 51,302,083,333 and in 2025 and 2024,
respectively.
- 100 -
Page 413
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
21. Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 21. Trade Accounts Payable to Third Parties
2025 2024
Kontraktor 40.406.951.314 43.545.922.015 Contractors
Pemasok 15.123.235.248 18.334.108.244 Suppliers
Lain-lain 26.139.848.248 22.471.103.133 Others
Jumlah 81.670.034.810 84.351.133.392 Total
Utang usaha kepada pihak ketiga timbul dari Trade accounts payable to third parties arise from
transaksi pembelian barang maupun jasa yang transactions for the purchase of goods and
berhubungan dengan pengembangan real estat dan services related to the Group’s real estate
operasional Grup. development and operations.
Rincian umur utang usaha dihitung sejak tanggal The aging analysis of trade accounts payable from
faktur adalah sebagai berikut: the date of invoice follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 24.038.993.659 15.386.349.258 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 11.511.758.671 14.150.629.789 Under 30 days
31 - 60 hari 3.453.994.387 11.720.883.742 31 - 60 days
61 - 90 hari 3.884.844.885 3.607.601.888 61 - 90 days
91 - 120 hari 1.615.517.358 5.192.353.504 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 37.164.925.850 34.293.315.211 More than 120 days
Jumlah 81.670.034.810 84.351.133.392 Total
22. Pinjaman dari Pihak Ketiga 22. Loans from Third Parties
Rincian pinjaman dari pihak ketiga adalah sebagai The details of loans from third parties follows:
berikut:
2025 2024
Jangka pendek Short-term
PT Proline Finance Indonesia 125.000.000.000 - PT Proline Finance Indonesia
PT Mustika Semesta 25.087.905.474 25.150.405.474 PT Mustika Semesta
PT Tejaalam Multisari 1.459.550.794 - PT Tejaalam Multisari
Tjahjono Tjandra - 1.666.666.666 Tjahjono Tjandra
Jumlah jangka pendek 151.547.456.268 26.817.072.140 Total Short-term
Jangka panjang Long-term
PT Muji Karya Utama 26.750.000.000 13.500.000.000 PT Muji Karya Utama
Tjenharto Kohar 23.380.000.000 23.380.000.000 Tjenharto Kohar
PT Starlight Nusa Property 6.066.344.780 - PT Starlight Nusa Property
PT Galang Gema Pradana 7.705.683 7.705.683 PT Galang Gema Pradana
PT Global Ekabuana - 25.500.000.000 PT Global Ekabuana
Jumlah jangka panjang 56.204.050.463 62.387.705.683 Total Long-term
Jumlah 207.751.506.731 89.204.777.823 Total
- 101 -
Page 414
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
PT Proline Finance Indonesia (PFI) PT Proline Finance Indonesia (PFI)
Pada tanggal 15 Agustus 2025, IG, entitas anak, On August 15, 2025, IG, a subsidiary, obtained a
menerima pinjaman dari PFI, pihak ketiga, untuk loan from PFI, third party, for working capital
pembiayaan modal kerja sebesar Rp 65 milyar amounting to Rp 65 billion with 9 months loan term
dengan jangka waktu pinjaman 9 bulan dan bunga and interest 13% per year.
13% per tahun.
Pada tanggal 15 Agustus 2025, Segajung, entitas On August 15, 2025, Segajung, a subsidiary,
anak, menerima pinjaman dari PFI, pihak ketiga, obtained a loan from PFI, third party, for working
untuk pembiayaan modal kerja sebesar capital amounting to Rp 60 billion with 9 months
Rp 60 milyar dengan jangka waktu pinjaman loan term and interest 13% per year.
9 bulan dan bunga 13% per tahun.
PT Mustika Semesta (MS) PT Mustika Semesta (MS)
Utang kepada MS, pihak ketiga, merupakan utang Payable to MS, a third party, represents
PT Selasih Safar (SS), entitas anak, sehubungan PT Selasih Safar’s (SS), a subsidiary, unpaid
dengan pembiayaan modal kerja entitas anak balance of loan from MS for working capital of SS.
tersebut. Utang ini tidak dikenakan bunga serta tidak This payable is non-interest bearing and has no
ditentukan jangka waktu pengembaliannya. definite repayment schedule.
PT Tejaalam Multisari (TM) PT Tejaalam Multisari (TM)
Utang kepada TM, pihak ketiga, merupakan utang Payable to TM, a third party, represents PT Melati
PT Melati Anugerah Semesta (MAS), entitas anak, Anugerah Semesta’s (MAS), a subsidiary, unpaid
sehubungan dengan pembiayaan operasional balance which mainly advanced payments of
entitas anak tersebut. Utang ini tidak dikenakan expenses made by TM on behalf of MAS. This
bunga serta tidak ditentukan jangka waktu payable is non-interest bearing and has no definite
pengembaliannya. repayment schedule.
Tjahjono Tjandra Tjahjono Tjandra
Pada tanggal 17 Januari 2022, PLP, entitas anak, On January 17, 2022, PLP, a subsidiary, obtained
menerima pinjaman dari Tjahjono Tjandra, pihak a loan from Tjahjono Tjandra, third party,
ketiga, sehubungan dengan modal kerja representing working capital for the development of
pengembangan Pergudangan Aeropolis sebesar Warehouse Aeropolis amounting to
Rp 20.000.000.000 dengan bunga 13,5% per tahun. Rp 20,000,000,000 with interest at 13.5% per
Pinjaman ini jatuh tempo pada tanggal 1 Maret 2025. annum. This payable mature on March 1, 2025.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan This loan is secured with land and building owned
milik PLP yang terletak di Tangerang, Banten. by PLP located in Tangerang, Banten.
Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada tanggal This loan was fully paid on March 11, 2025.
11 Maret 2025.
- 102 -
Page 415
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
PT Muji Karya Utama (MKU) PT Muji Karya Utama (MKU)
Pada tanggal 19 Desember 2024, IG, entitas anak, On December 19, 2024, IG, a subsidiary, obtained
menerima pinjaman dari MKU, pihak ketiga, a loan from MKU, third party, representing working
sehubungan dengan modal persiapan dan capital for the preparation and operational costs of
pengoperasian Hotel Whiz Luxe Spazio sebesar Whiz Luxe Spazio Hotel amounting to
Rp 13.500.000.000 dengan pembayaran bunga Rp 13,500,000,000 with the interest payment by
berupa revenue share 12,27% dari pendapatan revenue share 12.27% of monthly income of Whiz
Hotel Whiz Luxe Spazio per bulan. Pinjaman ini akan Luxe Spazio Hotel. This payable will mature on
jatuh tempo pada tanggal 18 Desember 2034. December 18, 2034.
Pada tanggal 19 Desember 2024, PSG, entitas On December 19, 2024, PSG, a subsidiary,
anak, menerima pinjaman dari MKU, pihak ketiga, obtained a loan from MKU, third party, representing
sehubungan dengan modal persiapan dan working capital for the preparation and operational
pengoperasian Hotel Grand Whiz Praxis sebesar costs of Grand Whiz Praxis Hotel amounting to
Rp 40.000.000.000 dengan pembayaran bunga Rp 40,000,000,000 with the interest payment by
berupa revenue share 35% dari pendapatan Hotel revenue share 35% of monthly income of Grand
Grand Whiz Praxis per bulan. Pinjaman ini akan Whiz Praxis Hotel. This payable will mature on
jatuh tempo pada tanggal 18 Desember 2034. December 18, 2034.
Tjenharto Kohar Tjenharto Kohar
Utang kepada Tjenharto Kohar, pihak ketiga, Payable to Tjenharto Kohar, a third party,
merupakan utang PT Inti Gria Persada, entitas anak, represents payable of PT Inti Gria Persada,
sehubungan dengan pembelian tanah yang a subsidiary, in connection with the purchase of
berlokasi di Kebon Melati, Jakarta, dan akan jatuh land located in Kebon Melati, Jakarta, and
tempo antara 2019 sampai 2021 namun telah will be due between 2019 to 2021 but has been
diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai dengan extended several times, and the latest extension is
tanggal 14 September 2026. until September 14, 2026.
Utang ini tidak dikenakan bunga dan dijamin dengan This payable is non-interest bearing and secured
jaminan tanah di Kebon Melati dan atau bangunan by land and building located in Kebon Melati
yang berdiri di atasnya (Catatan 13). (Note 13).
PT Starlight Nusa Property (SNP) PT Starlight Nusa Property (SNP)
Utang kepada SNP, pihak ketiga, merupakan utang Payable to SNP, a third party, represents the
sehubungan dengan kerjasama pada BKIS. Piutang payable in relation to the cooperation in BKIS. This
ini tidak dikenakan bunga serta tidak ditentukan payable is non-interest bearing and has no definite
jangka waktu pengembaliannya. repayment schedule.
PT Galang Gema Pradana (GGP) PT Galang Gema Pradana (GGP)
Utang kepada GGP, pihak ketiga, merupakan utang Payable to GGP, a third party, represents
PT Inti Gria Persada (Persada), entitas anak, PT Inti Gria Persada’s (Persada), a subsidiary,
sehubungan dengan pembiayaan operasional unpaid balance on advance payments of expenses
entitas anak tersebut. Utang ini tidak dikenakan made by GGP on behalf of Persada. This payable
bunga serta tidak ditentukan jangka waktu is non-interest bearing and has no definite
pengembaliannya. repayment schedule.
- 103 -
Page 416
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
PT Global Ekabuana (GE) PT Global Ekabuana (GE)
Berdasarkan Akta No. 18 tanggal 20 Maret 2023, Based on Deed No. 18 dated March 20, 2023,
utang kepada GE, pihak ketiga, merupakan utang payable to GE, a third party, represents payable
Badan Kerjasama Mutiara Buana (BKMB), entitas from Badan Kerjasama Mutiara Buana (BKMB), a
anak, sehubungan dengan pembayaran kewajiban subsidiary, in connection with the bank loan
utang bank entitas anak tersebut kepada PT Bank repayment to PT Bank Pan Indonesia Tbk. This
Pan Indonesia Tbk. Utang ini dijamin dengan payable is secured with 550,000 shares in
550.000 lembar saham di PT Cipta Area Pesona PT Cipta Area Pesona which belongs to
milik PT Henutama Kokoh Abadi, pihak berelasi. PT Henutama Kokoh Abadi, a related party. This
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar suku bunga payable bears interest at the bank loan rate and will
pinjaman bank dan akan jatuh tempo pada tanggal mature on March 20, 2026.
20 Maret 2026.
Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada tanggal This loan was fully paid on July 31, 2025.
31 Juli 2025.
Beban bunga pinjaman dari pihak ketiga (termasuk The interest expense (including capitalized
beban bunga yang dikapitalisasi ke tanah yang interest to land under development) on loans from
sedang dikembangkan) pada tahun 2025 dan 2024 third parties amounted to Rp 13,915,270,467 and
masing-masing adalah sebesar Rp 13.915.270.467 Rp 9,995,028,421 in 2025 and 2024, respectively
dan Rp 9.995.028.421 (Catatan 8). (Note 8).
Pada tahun 2025 dan 2024, beban bunga masing- In 2025 and 2024, interest expense capitalized to
masing sebesar Rp 28.125.000 dan land under development amounted to
Rp 1.522.500.000 dikapitalisasi ke persediaan tanah Rp 28,125,000 and Rp 1,522,500,000,
yang sedang dikembangkan. respectively.
23. Utang Lain-lain 23. Other Accounts Payable
Rincian utang lain-lain kepada pihak ketiga adalah The details of other accounts payable to third
sebagai berikut: parties follows:
2025 2024
Jangka pendek Short-term
Dividen 34.371.038.957 3.871.038.957 Dividend
Lain-lain 12.179.229.100 19.922.885.445 Others
Jumlah jangka pendek 46.550.268.057 23.793.924.402 Total short-term
Jangka panjang Long-term
Bunga utang bank (Catatan 19) 490.061.367.956 325.749.268.023 Interest on bank loans (Note 19)
Jumlah 536.611.636.013 349.543.192.425 Total
- 104 -
Page 417
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
24. Utang Pajak 24. Taxes Payable
2025 2024
Pajak penghasilan final 5.885.437.506 5.652.963.813 Final income tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 4.159.672.962 1.561.204.906 Article 21
Pasal 22 187.500.000 - Article 22
Pasal 23 535.404.861 804.433.172 Article 23
Pasal 25 348.649.270 - Article 25
Pasal 26 1.169.000.000 - Article 26
Pasal 4 (2) 347.794.457 781.668.962 Article 4 (2)
Pasal 29 (Catatan 41) 1.113.249.928 4.190.182.153 Article 29 (Note 41)
Pajak pertambahan nilai 21.651.524.284 13.863.148.612 Value added tax
Pajak pembangunan I 1.196.021.702 1.003.296.021 Development tax I
Jumlah 36.594.254.970 27.856.897.639 Total
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The filed tax returns are based on the Group’s own
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan calculation of tax liabilities (self-assessment).
sendiri oleh wajib pajak (self-assessment).
25. Beban Akrual 25. Accrued Expenses
2025 2024
Proyek 352.974.242.901 350.452.190.056 Project
Bunga 129.164.874.316 48.062.095.197 Interest
Air dan listrik 30.423.293.593 34.362.005.503 Water and electrical
Perijinan 14.468.812.450 14.448.812.450 Permit
Jasa profesional 2.495.900.000 2.463.740.000 Professional fee
Kantor 2.219.621.721 25.043.299 Office
Asuransi 922.386.987 737.909.590 Insurance
Pajak 619.555.317 433.897.457 Taxes
Lain-lain 77.838.060.162 72.651.015.958 Others
Jumlah 611.126.747.447 523.636.709.510 Total
26. Pendapatan Diterima Dimuka 26. Unearned Revenues
Akun ini terutama merupakan uang muka dari This account mainly represents advances from
pelanggan atas sewa kantor. customers for office rental.
2025 2024
Disajikan dalam laporan posisi keuangan Presented in the consolidated statements of
konsolidasian sebagai: financial position under:
Liabilitas jangka pendek 113.242.275.391 95.721.743.978 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 11.198.976.696 13.062.822.804 Noncurrent liabilities
Jumlah 124.441.252.087 108.784.566.782 Total
- 105 -
Page 418
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
27. Liabilitas Kontrak 27. Contract Liabilities
Liabilitas kontrak merupakan uang muka penjualan Contract liabilities represent advances received
persediaan real estat yang diterima dari pelanggan from buyers for the sale of real estate inventories
yang kewajiban pelaksanaanya belum terpenuhi. wherein the performance obligation have not been
satisfied.
Mutasi dari liabilitas kontrak adalah sebagai berikut: The movement of contract liabilities is as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.257.911.412.018 1.587.257.329.265 Beginning balance
Pendapatan yang diakui selama tahun berjalan (1.514.710.463.354) (1.669.531.653.307) Revenue recognized during the year
Kenaikan yang disebabkan oleh penerimaan kas 1.460.471.746.300 1.242.346.572.211 Increase due to cash received
Beban bunga atas liabilitas kontrak 76.820.455.476 97.839.163.849 Interest expense on contract liabilities
Saldo akhir 1.280.493.150.440 1.257.911.412.018 Ending balance
Kewajiban pelaksanaan belum dipenuhi yang tersisa The remaining unsatisfied performance obligation
akan dipenuhi antara tahun 2026 dan 2027. will be satisfied between 2026 and 2027.
Beban bunga atas liabilitas kontrak disajikan pada Interest expense on contract liabilities was
akun “Komponen pendanaan atas liabilitas kontrak” recorded as “Financing component of contract
pada laba rugi. liabilities” in profit or loss.
Rincian liabilitas kontrak berdasarkan persentase Details of contract liabilities based on the
terhadap harga jual adalah sebagai berikut: percentage of sales price is as follows:
2025 2024
100% 614.737.891.306 769.067.139.339 100%
50% - 99% 500.484.772.905 379.579.966.920 50% - 99%
20% - 49% 102.257.403.641 68.579.087.498 20% - 49%
<20% 63.013.082.588 40.685.218.261 <20%
Jumlah 1.280.493.150.440 1.257.911.412.018 Total
Disajikan dalam laporan posisi keuangan Presented in the consolidated statements of
konsolidasian sebagai: financial position under:
Liabilitas jangka pendek 1.133.881.049.692 1.162.804.337.024 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 146.612.100.748 95.107.074.994 Noncurrent liabilities
Jumlah 1.280.493.150.440 1.257.911.412.018 Total
28. Utang Pembiayaan Konsumen 28. Consumer Finance Payables
Grup memiliki perjanjian pembiayaan konsumen The Group has entered into consumer finance
untuk pengadaan kendaraan (Catatan 16). agreements for the procurement of vehicles
(Note 16).
- 106 -
Page 419
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details of
pembayaran utang pembiayaan konsumen adalah consumer finance payables follows:
sebagai berikut:
2025 2024
a. Berdasarkan Jatuh Tempo a. By Due Date
Pembayaran yang jatuh tempo pada tahun: Payments due in:
2025 - 183.235.480 2025
2026 408.278.000 78.801.480 2026
2027 158.732.400 39.400.740 2027
2028 65.435.980 - 2028
Jumlah pembayaran minimum sewa 632.446.380 301.437.700 Total minimum lease payments
Bunga (26.851.732) (20.009.231) Interest
Present value of minimum lease
Nilai kini pembayaran minimum sewa 605.594.648 281.428.469 payments
Bagian yang akan jatuh tempo
dalam satu tahun (389.350.391) (168.242.894) Current portion
Bagian utang pembiayaan konsumen Long-term portion of consumer
yang akan jatuh tempo dalam finance payables - net of
waktu lebih dari satu tahun 216.244.257 113.185.575 current portion
b. Berdasarkan Lessor b. By Lessor
PT BCA Finance 632.446.380 197.003.700 PT BCA Finance
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia - 104.434.000 PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
Jumlah 632.446.380 301.437.700 Total
Utang ini berjangka waktu 3 - 4 tahun, dengan suku These obligations have terms of 3 - 4 years, with
bunga efektif per tahun 5,09% - 12,68% pada tahun effective interest per annum 5.09% - 12.68% in
2025 dan 2024. Semua utang adalah dalam mata 2025 and 2024. All consumer finance payables are
uang Rupiah dan dibayar pada jumlah tetap setiap denominated in Rupiah and payable at fixed
bulan. Utang ini dijamin dengan aset yang dibeli amount on a monthly basis. These obligations are
menggunakan dana dari pinjaman terkait secured by the assets purchased using the
(Catatan 16). proceeds from the related loan (Note 16).
Beban bunga utang pembiayaan konsumen adalah Interest expense on consumer finance payables
masing-masing sebesar Rp 23.288.472 dan amounted to Rp 23,288,472 and Rp 24,501,839 in
Rp 24.501.839 pada tahun 2025 dan 2024 2025 and 2024, respectively (Note 40).
(Catatan 40).
29. Uang Jaminan 29. Guarantee Deposits
Akun ini merupakan jaminan sewa gedung kantor dan This account represents office rental deposits and
jaminan atas pembangunan rumah. deposits for house constructions.
2025 2024
Disajikan dalam laporan posisi keuangan Presented in the consolidated statements of
konsolidasian sebagai: financial position under:
Liabilitas jangka pendek 72.477.329.007 94.102.630.111 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 213.148.830.645 214.072.102.203 Noncurrent liabilities
Jumlah 285.626.159.652 308.174.732.314 Total
- 107 -
Page 420
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
30. Pengukuran Nilai Wajar 30. Fair Value Measurement
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar aset The following table provides the fair value
dan liabilitas tertentu Grup: measurement of the Group’s certain assets and
liabilities:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang diukur pada nilai wajar: Assets measured at fair value:
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain Financial assets at FVOCI
Investasi dalam saham 102.421.571.139 - - 102.421.571.139 Investments in shares
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Asset for which fair value are disclosed:
Properti investasi yang dicatat pada biaya
perolehan 1.555.077.767.753 - - 5.273.768.546.084 Investment properties carried at cost
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan Liabilities for which fair values are disclosed:
Pinjaman dan utang dengan bunga Interest-bearing loans and borrowings:
Utang bank (bagian jangka pendek dan Bank loans (including current
bagian jangka panjang) 2.314.208.673.587 - 2.314.208.673.587 - and noncurrent portion)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang diukur pada nilai wajar: Assets measured at fair value:
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain Financial assets at FVOCI
Investasi dalam saham 102.421.571.139 - - 102.421.571.139 Investments in shares
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Asset for which fair value are disclosed:
Properti investasi yang dicatat pada biaya
perolehan 1.638.491.113.505 - - 4.439.026.375.000 Investment properties carried at cost
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan Liabilities for which fair values are disclosed:
Pinjaman dan utang dengan bunga Interest-bearing loans and borrowings:
Utang bank (bagian jangka pendek dan Bank loans (including current
bagian jangka panjang) 2.690.630.688.452 - 2.690.630.688.452 - and noncurrent portion)
Utang sukuk ijarah (bagian jangka pendek dan Sukuk ijarah payable (including current
bagian jangka panjang) 372.556.207.453 351.679.627.201 - - and noncurrent portion)
- 108 -
Page 421
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in
diperdagangkan di pasar aktif adalah berdasarkan active markets is based on quoted market prices at
kuotasi harga pasar pada tanggal pelaporan. Pasar the reporting date. A market is regarded as active
dianggap aktif apabila kuotasi harga tersedia if quoted prices are readily and regularly available
sewaktu-waktu dan dapat diperoleh secara rutin dari from an exchange, dealer, or broker, industry
bursa, pedagang efek, perantara efek, kelompok group pricing service, or regulatory agency, and
industri atau badan penyedia jasa penentuan harga, those prices represent actual and regularly
atau badan pengatur, dan harga tersebut occurring market transaction on an arm’s lengths
mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan rutin basis. The quoted market price used for financial
dalam suatu transaksi yang wajar. Kuotasi harga assets held by the Group is the current bid price.
pasar yang digunakan untuk aset keuangan yang These instruments are included in Level 1.
dimiliki oleh Grup adalah harga penawaran
(bid price) terkini. Instrumen keuangan seperti ini
termasuk dalam hirarki Level 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan traded in an active market is determined by using
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian ini valuation techniques. These valuation techniques
memaksimalkan penggunaan data pasar yang dapat maximize the use of observable market data where
diobservasi yang tersedia dan sesedikit mungkin it is available and rely as little as possible on
mengandalkan estimasi spesifik yang dibuat oleh entity’s specific estimates. If all significant inputs
entitas. Jika seluruh input signifikan yang dibutuhkan required to fair value an instrument are observable,
untuk menentukan nilai wajar dapat diobservasi, the instrument is included in Level 2.
maka instrumen tersebut termasuk dalam hirarki
Level 2.
Teknik penilaian spesifik yang digunakan untuk Specific valuation techniques used to value asset
menentukan nilai wajar aset dan liabilitas pada and liabilities at Level 2 are discounted cash flow
Level 2 adalah analisa arus kas diskonto dan analysis and market–comparable approach.
pendekatan pasar pembanding.
Jika satu atau lebih input signifikan tidak diambil dari If one or more of the significant inputs is not based
data pasar yang dapat diobservasi, maka instrumen on observable market data, the instrument is
tersebut termasuk dalam hirarki Level 3. included in Level 3.
Informasi tentang pengukuran nilai wajar yang The information about fair value measurements
menggunakan input signifikan yang tidak dapat using significant unobservable inputs are as
diobservasi adalah sebagai berikut: follows:
Teknik penilaian/
Keterangan/ Valuation Input yang tidak dapat diobservasi/
Description Technique Unobservable Input
Properti investasi/ Pendekatan pasar Estimasi harga jual per meter persegi
Investment properties pembanding/ Estimated selling price per square meters
Market-comparable
approach
Pendekatan biaya Estimasi biaya penggantian setelah
pengganti/ dikurangi depresiasi/
Replacement cost Estimated replacement cost net of
approach depreciation
- 109 -
Page 422
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
31. Kepentingan Nonpengendali 31. Non-controlling Interest
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih dan Details of non-controlling interest in net assets and
penghasilan (rugi) komprehensif entitas anak sebagai comprehensive income (loss) of subsidiaries
berikut: follows:
2025 2024
a. Kepentingan nonpengendali atas aset bersih a. Non-controlling interests in net assets
entitas anak of the subsidiaries
PT Putra Sinar Permaja (PSP) 857.765.655.111 836.633.309.050 PT Putra Sinar Permaja (PSP)
PT Raharja Mitra Familia (RMF) 151.053.330.390 188.795.475.690 PT Raharja Mitra Familia (RMF)
PT Melati Anugerah Semesta (MAS) 62.457.086.370 64.350.558.670 PT Melati Anugerah Semesta (MAS)
Badan Kerjasama Intiland Starlight (BKIS) 5.763.461.100 3.061.716.439 Badan Kerjasama Intiland Starlight (BKIS)
PT Selasih Safar (SS) 24.754.734.143 36.451.038.912 PT Selasih Safar (SS)
PT Grande Family View (GFV) 6.845.449.621 8.598.538.072 PT Grande Family View (GFV)
PT Inti Gria Persada (IG Persada) 34.120.632.074 34.417.683.749 PT Inti Gria Persada (IG Persada)
Jumlah 1.142.760.348.809 1.172.308.320.582 Total
b. Kepentingan nonpengendali atas penghasilan b. Non-controlling interests in comprehensive
(rugi) komprehensif entitas anak income (loss) of the subsidiaries
PT Putra Sinar Permaja (PSP) 45.632.346.061 68.504.917.972 PT Putra Sinar Permaja (PSP)
PT Raharja Mitra Familia (RMF) 281.491.063 7.770.944.035 PT Raharja Mitra Familia (RMF)
PT Melati Anugerah Semesta (MAS) (1.893.472.300) (1.665.683.453) PT Melati Anugerah Semesta (MAS)
Badan Kerjasama Intiland Starlight (BKIS) 2.701.744.661 299.454.670 Badan Kerjasama Intiland Starlight (BKIS)
PT Selasih Safar (SS) (2.649.929.769) 5.021.935.592 PT Selasih Safar (SS)
PT Grande Family View (GFV) 71.380.244.882 9.554.719.901 PT Grande Family View (GFV)
PT Inti Gria Persada (IG Persada) (297.051.675) (31.388.749) PT Inti Gria Persada (IG Persada)
Jumlah 115.155.372.923 89.454.899.968 Total
PSP PSP
Pada tahun 2025 dan 2024, PSP memperoleh In 2025 and 2024, PSP obtained approval from
persetujuan dari pemegang saham untuk mengurangi stockholders to reduce its issued and paid-up
modal ditempatkan dan disetor. Bagian kepemilikan capital. The non-controlling interest in relation to
nonpengendali atas penurunan modal ini adalah this transaction amounted to Rp 24,500,000,000
masing-masing sebesar Rp 24.500.000.000 dan and Rp 63,716,000,000, respectively.
Rp 63.716.000.000.
RMF RMF
Bagian kepentingan nonpengendali atas pembagian The portion of dividends distributed by RMF to non-
dividen RMF sebesar Rp 38.023.636.363 dan controlling interest amounted to
Rp 8.627.945.582 masing-masing pada tahun 2025 Rp 38,023,636,363 and Rp 8,627,945,582 in 2025
dan 2024. and 2024, respectively.
Pada tahun 2024, RMF memperoleh persetujuan dari In 2024, RMF obtained approval from stockholders
pemegang saham untuk mengurangi modal to reduce its issued and paid-up capital. The non-
ditempatkan dan disetor. Bagian kepemilikan controlling interest in relation to this transaction
nonpengendali atas penurunan modal ini adalah amounted to Rp 67,417,000,000.
sebesar Rp 67.417.000.000.
- 110 -
Page 423
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
MAS MAS
Berdasarkan Akta No. 32 tanggal 30 September Based on Notarial Deed No. 32 dated
2024, dari Laurens Gunawan S.H., M.Kn., notaris di September 30, 2024 of Laurens Gunawan, S.H.,
Jakarta, MAS memperoleh persetujuan dari M.Kn., a public notary in Jakarta, MAS obtained the
pemegang saham untuk meningkatkan modal approval from stockholders for the increase in
ditempatkan dan disetor. Bagian kepemilikan issued and paid-up capital. The non-controlling
nonpengendali atas kenaikan modal ini adalah interest in relation to this transaction amounted to
sebesar Rp 3.953.700.000. Rp 3,953,700,000.
Berdasarkan Akta No. 435 tanggal 28 November Based on Notarial Deed No. 435 dated
2024, dari Jimmy Tanal S.H., M.Kn., notaris di November 28, 2024 of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.,
Jakarta, MAS memperoleh persetujuan dari a notary in Jakarta, MAS obtained the approval
pemegang saham untuk penjualan sebagian saham from stockholders for selling part of Company’s
sebanyak 3.600 saham milik Perusahaan kepada share totaling to 3,600 shares to PT Sucor
PT Sucor Investama, pihak ketiga. Investama, third party.
BKIS BKIS
Bagian kepentingan nonpengendali atas pembagian The portion of dividends distributed by BKIS to
dividen BKIS sebesar Rp 4.469.913.530 pada tahun non-controlling interest amounted to
2024. Rp 4,469,913,530 in 2024.
SS SS
Bagian kepentingan nonpengendali atas pembagian The portion of dividends distributed by SS to
dividen SS masing-masing sebesar non-controlling interest amounted to
Rp 9.046.375.000 dan Rp 6.507.500.000 pada tahun Rp 9,046,375,000 and Rp 6,507,500,000 in 2025
2025 dan 2024. and 2024.
GFV GFV
Bagian kepentingan nonpengendali atas pembagian The portion of dividends distributed by GFV to
dividen GFV sebesar Rp 73.133.333.333 dan non-controlling interest amounted to
Rp 13.750.000.000 masing-masing pada tahun 2025 Rp 73,133,333,333 and Rp 13,750,000,000 in
dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
- 111 -
Page 424
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
32. Modal Saham 32. Capital Stock
Susunan pemegang saham sesuai dengan registrasi The share ownership in the Company based on
dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan Biro PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and Share
Administrasi Efek Perusahaan tanggal Registration Bureau (Biro Administrasi Efek
31 Desember 2025 sebagai berikut: Perusahaan) as of December 31, 2025 follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Saham/ Pemilikan/ Disetor/
Number of Percentage Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares of Ownership Capital Name of Stockholder
%
CIMB Securities (Singapore) Pte. Ltd. 1.556.900.100 15,02 389.225.025.000 CIMB Securities (Singapore) Pte. Ltd.
PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia 1.505.252.463 14,52 376.313.115.750 PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia
PT Bina Yatra Sentosa 1.168.804.675 11,28 292.201.168.750 PT Bina Yatra Sentosa
Bali Private Villa (S) Pte. Ltd. 775.911.150 7,49 193.977.787.500 Bali Private Villa (S) Pte. Ltd.
Drs. Lo Kheng Hong 695.069.100 6,71 173.767.275.000 Drs. Lo Kheng Hong
PT Graha Intan Mandiri - pihak berelasi 261.390.699 2,52 65.347.674.750 PT Graha Intan Mandiri - related party
Utama Gondokusumo - Wakil Direktur Utama 153.778.684 1,48 38.444.671.000 Utama Gondokusumo - Vice President Director
Sinarto Dharmawan - Wakil Komisaris Utama 65.907.430 0,64 16.476.857.500 Sinarto Dharmawan - Vice President Commissioner
Hendro S. Gondokusumo 50.000 0,00 12.500.000 Hendro S. Gondokusumo
Masyarakat lainnya (dibawah 5%) 4.182.789.884 40,34 1.045.697.471.000 Public - others (below 5%)
Jumlah 10.365.854.185 100,00 2.591.463.546.250 Total
Susunan pemegang saham sesuai dengan registrasi The share ownership in the Company based on
dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and
Biro Administrasi Efek Perusahaan tanggal Share Registration Bureau (Biro Administrasi Efek
31 Desember 2024 sebagai berikut: Perusahaan) as of December 31, 2024 follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Saham/ Pemilikan/ Disetor/
Number of Percentage Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares of Ownership Capital Name of Stockholder
%
CIMB Securities (Singapore) Pte. Ltd. 1.561.949.900 15,07 390.487.475.000 CIMB Securities (Singapore) Pte. Ltd.
PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia 1.500.000.163 14,47 375.000.040.750 PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia
PT Bina Yatra Sentosa 1.172.738.675 11,31 293.184.668.750 PT Bina Yatra Sentosa
Bali Private Villa (S) Pte. Ltd. 775.911.150 7,49 193.977.787.500 Bali Private Villa (S) Pte. Ltd.
Drs. Lo Kheng Hong 686.416.700 6,62 171.604.175.000 Drs. Lo Kheng Hong
Jahja Asikin - Komisaris 219.683.834 2,12 54.920.958.500 Jahja Asikin - Commissioner
Ping Handayani Hanli - Komisaris 219.683.834 2,12 54.920.958.500 Ping Handayani Hanli - Commissioner
Suhendro Prabowo - Wakil Direktur Utama 219.683.834 2,12 54.920.958.500 Suhendro Prabowo - Vice President Director
Utama Gondokusumo - Wakil Direktur Utama 153.778.684 1,48 38.444.671.000 Utama Gondokusumo - Vice President Director
Sinarto Dharmawan - Komisaris Utama 65.907.430 0,64 16.476.857.500 Sinarto Dharmawan - President Commissioner
PT Graha Intan Mandiri - pihak berelasi 1.390.699 0,01 347.674.750 PT Graha Intan Mandiri - related party
Hendro S. Gondokusumo - Direktur Utama 50.000 0,00 12.500.000 Hendro S. Gondokusumo - President Director
Masyarakat lainnya (dibawah 5%) 3.788.659.282 36,55 947.164.820.500 Public - others (below 5%)
Jumlah 10.365.854.185 100,00 2.591.463.546.250 Total
- 112 -
Page 425
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan bahwa Grup mempertahankan management is to ensure that it maintains healthy
rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung capital ratios in order to support its business and
bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham. maximize shareholder value. The Group is not
Grup tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat required to meet any capital requirements.
modal tertentu.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan makes adjustments to it, in light of changes in
dengan perubahan kondisi ekonomi. Grup memantau economic conditions. The Group monitors its
modalnya dengan menggunakan analisa gearing capital using gearing ratios, by dividing net debt by
ratio (rasio utang terhadap modal), yakni membagi total capital.
utang bersih terhadap jumlah modal.
Rasio utang bersih terhadap ekuitas pada tanggal Ratio of net debt to equity as of
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 follows:
2025 2024
Jumlah utang 3.233.097.038.602 4.149.691.039.116 Total borrowings
Dikurangi: Kas dan setara kas 944.374.405.854 752.320.105.532 Less: cash and cash equivalents
Utang bersih 2.288.722.632.748 3.397.370.933.584 Net debt
Jumlah ekuitas 6.786.878.808.118 6.746.912.470.382 Total equity
Rasio pinjaman dan utang bersih
terhadap ekuitas 33,72% 50,35% Gearing ratio
33. Tambahan Modal Disetor 33. Additional Paid-In Capital
Akun ini merupakan tambahan modal disetor This account represents additional paid-in capital
sehubungan dengan: in connection with the following:
Jumlah/Amount
Saldo tambahan modal disetor sebelum Beginning balance of additional paid-in
penawaran umum 341.026.711 capital before initial public offering
Tambahan modal disetor atas: Additional paid-in capital for:
Penjualan saham Perusahaan pada
penawaran umum kepada masyarakat Sale of 6,000,000 shares through public
tahun 1989 sebanyak 6.000.000 saham 33.000.000.000 offering in 1989
Penawaran umum terbatas kepada
pemegang saham tahun 1992 Rights offering of 121,418,000 shares to
sebanyak 121.418.000 saham 78.921.700.000 stockholders in 1992
Penawaran umum terbatas kepada
pemegang saham tahun 1994 Rights offering of 81,209,000 shares to
sebanyak 81.209.000 saham 121.813.500.000 stockholders in 1994
Pembagian saham bonus tahun 1997 Distribution in 1997 of 219,264,300
sebanyak 219.264.300 saham (219.264.300.000) bonus shares
Saldo tambahan modal disetor Balance of additional paid-in capital
per 31 Desember 2009 14.811.926.711 as of December 31, 2009
Penawaran umum dengan HMETD tahun 2010 Rights issue of 2,073,170,722 shares
sebanyak 2.073.170.722 saham 1.036.585.361.000 in 2010
Biaya penerbitan saham (4.601.006.707) Shares issuance cost
Saldo tambahan modal disetor per 31 Desember Balance of additional paid-in capital as of
2010 dan 2011 1.046.796.281.004 December 31, 2010 and 2011
Pelaksanaan waran 158.125 Warrants exercised
Saldo tambahan modal disetor Balance of additional paid-in capital
pada tanggal 31 Desember 2012 1.046.796.439.129 as of December 31, 2012
Saham treasuri (7.115.241.020) Treasury stocks
Saldo tambahan modal disetor Balance of additional paid-in capital
pada tanggal 31 Desember 2013 1.039.681.198.109 as of December 31, 2013
- 113 -
Page 426
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Jumlah/Amount
Saldo tambahan modal disetor Balance of additional paid-in capital
pada tanggal 31 Desember 2013 1.039.681.198.109 as of December 31, 2013
Transaksi entitas sepengendali 26.518.564.248 Under common control transaction
Saldo tambahan modal disetor Balance of additional paid-in capital
pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 1.066.199.762.357 as of December 31, 2015 and 2014
Selisih lebih dari harga penerbitan kembali atas Excess of re-issue price over nominal
nilai nominal saham treasuri 30.120.275.000 value of treasury stocks
Saldo tambahan modal disetor pada tanggal Balance of additional paid-in capital as of
31 Desember 2025 dan 2024 1.096.320.037.357 December 31, 2025 and 2024
34. Saldo Laba Ditentukan Penggunaannya 34. Appropriated Retained Earnings
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas Under the Indonesian Limited Company Law
(Undang-undang), perusahaan diwajibkan untuk (Law), companies are required to set up a statutory
membentuk cadangan sekurang-kurangnya 20% dari reserve amounting to at least 20% of the
jumlah modal ditempatkan dan disetor. Company’s issued and paid up capital.
Saldo laba ditentukan penggunaannya pada tanggal The balance of appropriated retained earnings as
31 Desember 2025 dan 2024 terkait dengan Undang- of December 31, 2025 and 2024 in connection with
undang tersebut masing-masing adalah sebesar this Law amounted to Rp 24,000,000,000 and
Rp 24.000.000.000 dan Rp 22.000.000.000. Rp 22,000,000,000, respectively.
35. Pendapatan 35. Revenues
Rincian pendapatan sebagai berikut: The details of revenues follows:
2025 2024
Penjualan Sales
Perumahan 781.997.979.055 659.423.207.391 Houses and land
Kawasan industri 510.368.716.178 638.348.933.731 Industrial estate
High rise 222.343.768.121 371.759.512.185 High rise
Subjumlah 1.514.710.463.354 1.669.531.653.307 Subtotal
Pendapatan usaha Operating revenues
Fasilitas 533.468.690.932 477.449.634.963 Facilities
Perkantoran 253.489.443.359 259.273.061.900 Offices
Kawasan industri 113.181.798.254 105.888.028.606 Industrial estate
Hotel 46.136.776.733 39.452.110.941 Hotel
Lain-lain 1.403.005.000 1.690.800.000 Others
Subjumlah 947.679.714.278 883.753.636.410 Subtotal
Jumlah 2.462.390.177.632 2.553.285.289.717 Total
2025 2024
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan 1.514.710.463.354 1.669.531.653.307 Revenue from contracts with customers
Pendapatan sewa (Catatan 15) 259.291.444.227 249.411.421.375 Rental income (Note 15)
Pendapatan lainnya 688.388.270.051 634.342.215.035 Revenue from other sources
Jumlah 2.462.390.177.632 2.553.285.289.717 Total
- 114 -
Page 427
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Tidak terdapat pendapatan yang melebihi 10% dari There were no revenues in 2025 and 2024 from any
jumlah pendapatan kepada pelanggan individu individual customer representing more than 10% of
pada tahun 2025 dan 2024. the total revenues.
Tidak terdapat penjualan dan pendapatan usaha There are no sales and operating revenues
yang diperoleh dari pihak berelasi. generated from related parties.
36. Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung 36. Cost of Sales and Direct Expenses
Rincian beban pokok penjualan dan beban langsung The details of the Group’s cost of sales and direct
Grup sebagai berikut: expenses follows:
2025 2024
Berdasarkan sumber pendapatan: Based on sources of revenue:
Penjualan Sales
Perumahan 328.307.737.678 396.970.325.942 Houses and land
Kawasan industri 301.331.572.877 454.501.549.969 Industrial estate
High rise 140.158.636.500 226.465.851.520 High rise
Subjumlah 769.797.947.055 1.077.937.727.431 Subtotal
Pendapatan usaha Operating revenues
Fasilitas 488.513.245.228 450.768.364.817 Facilities
Perkantoran 137.990.730.158 143.201.619.755 Offices
Kawasan industri 74.761.364.004 68.302.811.089 Industrial estate
Hotel 30.727.583.207 27.613.367.498 Hotel
Lain-lain 112.138.040 109.395.365 Others
Subjumlah 732.105.060.637 689.995.558.524 Subtotal
Jumlah 1.501.903.007.692 1.767.933.285.955 Total
Tidak terdapat pembelian kepada satu pihak yang There were no purchases from a certain party
melebihi 10% dari jumlah penjualan pada tahun 2025 which exceeded 10% of the total revenues in 2025
dan 2024. and 2024.
37. Beban Penjualan 37. Selling Expenses
2025 2024
Promosi dan iklan 20.609.519.565 29.742.439.845 Promotion and advertising
Komisi penjualan 18.473.935.978 29.205.147.909 Sales commission
Lain-lain 80.065.850 - Others
Jumlah 39.163.521.393 58.947.587.754 Total
- 115 -
Page 428
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
38. Beban Umum dan Administrasi 38. General and Administrative Expenses
2025 2024
Gaji dan upah 151.033.173.609 164.237.228.554 Salaries and wages
Pajak dan perijinan 32.903.188.481 31.695.690.144 Taxes and licenses
Jasa profesional 14.436.148.715 12.837.201.850 Professional fees
Imbalan kerja jangka panjang (Catatan 43) 11.795.035.604 11.275.269.159 Long-term employee benefits (Note 43)
Transportasi dan perjalanan 5.928.315.422 6.679.484.308 Transportation and travelling
Perbaikan dan pemeliharaan 5.481.172.717 6.614.927.922 Repairs and maintenance
Listrik, air dan telepon 4.545.318.274 4.681.971.877 Electricity, water and telephone
Sumbangan dan representasi 4.410.265.453 4.993.309.311 Donations and representation
Penyusutan (Catatan 16) 3.608.589.200 4.601.717.513 Depreciation (Note 16)
Keperluan kantor 2.886.316.566 3.655.670.192 Office supplies
Keamanan 2.426.025.569 4.261.048.043 Security
Administrasi bank 1.770.858.438 1.652.514.873 Bank charges
Sewa dan pemeliharaan 937.084.602 6.673.327.288 Rentals and maintenancces
Asuransi 538.233.816 828.965.229 Insurance
Lain-lain 6.383.149.319 7.484.896.055 Others
Jumlah 249.082.875.785 272.173.222.318 Total
39. Pendapatan Bunga 39. Interest Income
2025 2024
Pendapatan bunga atas: Interest income from:
Deposito berjangka 7.559.704.287 11.211.776.144 Time deposits
Jasa giro 13.259.056.234 8.351.666.582 Current accounts
Jumlah 20.818.760.521 19.563.442.726 Total
40. Beban Bunga 40. Interest Expense
2025 2024
Beban bunga atas: Interest expense on:
Utang bank 327.950.659.269 299.618.039.701 Bank loans
Utang sukuk ijarah (Catatan 20) 29.645.833.333 51.302.083.333 Sukuk ijarah payable (Note 20)
Pinjaman dari pihak ketiga 13.887.145.467 8.472.528.421 Loans from third parties
Utang pembiayaan konsumen (Catatan 28) 23.288.472 24.501.839 Consumer finances payable (Note 28)
Jumlah 371.506.926.541 359.417.153.294 Total
41. Pajak Penghasilan 41. Income Tax
Beban (manfaat) pajak Grup terdiri dari: The net tax expense (benefit) of the Group consists
of the following:
2025 2024
Pajak kini 8.154.654.962 10.815.815.418 Current tax
Pajak tangguhan (107.766.763.062) 51.906.543.548 Deferred tax
Bersih (99.612.108.100) 62.722.358.966 Net
- 116 -
Page 429
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan A reconciliation between profit before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dengan laba kena comprehensive income and the taxable income
pajak adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Profit before income tax per
Laba sebelum pajak penghasilan menurut consolidated statements of profit
laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian 78.944.995.844 326.574.090.021 income
Dikurangi laba sebelum pajak entitas anak Less profit before tax of the
dan eliminasi 82.158.596.596 103.199.020.395 subsidiaries and eliminations
Laba (rugi) sebelum pajak Perusahaan (3.213.600.752) 223.375.069.626 Profit (loss) before tax of the Company
Penyesuaian untuk pendapatan Adjustment for income
yang telah dikenakan pajak final (27.593.436.804) (25.635.579.852) already subjected to final tax
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan (30.807.037.556) 197.739.489.774 Profit (loss) before income tax
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Perbedaan penyusutan antara Difference between fiscal and
fiskal dan komersial (34.073.393) (2.415.252) commercial depreciation
Imbalan kerja jangka panjang - bersih (1.273.934.082) (14.500.547.812) Long-term employee benefits - net
Jumlah (1.308.007.475) (14.502.963.064) Total
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Bagian rugi (laba) bersih entitas anak, Share of net loss (profit) of subsidiaries,
asosiasi dan ventura bersama 131.188.243.726 (198.882.796.208) associates, and joint ventures
Beban yang tidak dapat dikurangkan 50.702.431.589 35.741.363.746 Nondeductible expenses
Pendapatan bunga (50.033.161) (290.380.254) Interest income
Pendapatan dividen (104.000.000) (100.000.000) Dividen income
Keuntungan atas penghapusan Gain on extinguishment of
liabilitas keuangan (457.644.819.534) (328.161.741.895) financial liabilities
Keuntungan penjualan dan pengembalian Gain on sale and return of
investasi - 100.499.200.335 investments
Jumlah (275.908.177.380) (391.194.354.276) Total
Rugi fiskal Perusahaan (308.023.222.411) (207.957.827.566) Fiscal loss of the Company
Kompensasi rugi fiskal tahun lalu Application of prior years fiscal losses
2024 (207.957.827.566) - 2024
2023 (352.601.647.231) (352.601.647.231) 2023
2022 (368.633.088.167) (368.633.088.167) 2022
2021 (350.074.153.790) (350.074.153.790) 2021
2020 (402.814.464.533) (402.814.464.533) 2020
Akumulasi rugi fiskal tersedia untuk Accumulated fiscal losses available
tahun pajak berikutnya (1.990.104.403.698) (1.682.081.181.287) for the next tax year
- 117 -
Page 430
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah The details of current tax expense and payable
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expense
Entitas anak 8.154.654.962 10.815.815.418 Subsidiaries
Pajak dibayar dimuka Pasal 28a (Catatan 10) Prepaid taxes Art 28a (Note 10)
Entitas anak 1.768.204.676 - Subsidiary
Utang pajak kini (Catatan 24) Current tax payable (Note 24)
Entitas anak 1.113.249.928 4.190.182.153 Subsidiaries
Perusahaan mengalami rugi fiskal pada tahun-tahun The Company has fiscal loss for the years ended
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, thus, no provision
sehingga tidak terdapat taksiran pajak penghasilan for current income tax was recognized. According
kini yang diakui. Rugi fiskal dapat dimanfaatkan to tax regulations, fiscal loss can be offset against
melalui kompensasi terhadap laba kena pajak dalam the taxable income immediately within a period of
masa lima (5) tahun sejak timbulnya rugi fiskal. five (5) years after such fiscal loss was incurred.
Rugi fiskal Perusahaan hasil rekonsiliasi fiskal tahun The Company’s fiscal losses resulting from the
2025 dan 2024 menjadi dasar dalam penyusunan fiscal reconciliation in 2025 and 2024 are the basis
SPT Tahunan PPh Badan yang disampaikan kepada for preparing the Annual Corporate Income Tax
otoritas perpajakan. Return submitted to the tax authorities.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group’s deferred tax assets
sebagai berikut: (liabilities) are as follows:
Dikreditkan (dibebankan)/ Dikreditkan (dibebankan)/
Credited (charged) to Credited (charged) to
Penghasilan Penghasilan
komprehensif lain/ 31 Desember komprehensif lain/ 31 Desember
Other 2024/ Other 2025/
1 Januari 2024/ Laba rugi/ comprehensive December 31, Laba rugi/ comprehensive December 31,
January 1, 2024 Profit or loss income 2024 Profit or loss income 2025
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets of
Perusahaan: the Company:
Rugi fiskal 330.403.515.860 (45.418.259.099) - 284.985.256.761 67.765.108.931 - 352.750.365.692 Fiscal loss
Accumulated depreciation
Akumulasi penyusutan of property and
aset tetap 491.938 (531.355) - (39.417) (7.496.146) - (7.535.563) equipment
Liabilitas imbalan
kerja jangka Long-term employee
panjang 5.245.174.518 (3.190.120.519) 115.976.522 2.171.030.521 (280.265.498) (325.471.438) 1.565.293.585 benefits liability
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan 335.649.182.316 (48.608.910.973) 115.976.522 287.156.247.865 67.477.347.287 (325.471.438) 354.308.123.714 of the Company
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets (liabilities)
tangguhan entitas anak 78.533.409.557 (3.297.632.575) (539.489.954) 74.696.287.028 40.289.415.775 (1.677.510.223) 113.308.192.580 of the subsidiaries
Jumlah 414.182.591.873 (51.906.543.548) (423.513.432) 361.852.534.893 107.766.763.062 (2.002.981.661) 467.616.316.294 Total
Aset pajak tangguhan 414.372.823.787 361.884.884.914 476.235.561.391 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (190.231.914) (32.350.021) (8.619.245.097) Deferred tax liabilities
- 118 -
Page 431
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
42. Laba Per Saham Dasar 42. Basic Earnings Per Share
Perhitungan laba per saham dasar berdasarkan pada The computation of basic earnings per share is
informasi berikut: based on the following data:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang diatribusikan Profit attributable
kepada pemilik perusahaan 64.263.746.535 174.766.158.653 to owners of the Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa
untuk perhitungan laba per saham dasar 10.365.854.185 10.365.854.185 Weighted average number of ordinary shares
Laba per saham 6,20 16,86 Earnings per share
43. Imbalan Kerja Jangka Panjang 43. Long-term Employee Benefits
Besarnya imbalan pasca kerja dihitung berdasarkan The amount of post-employment benefits is
ketentuan yang berlaku. Jumlah karyawan yang determined based on the outstanding regulation.
berhak atas imbalan pasca kerja tersebut adalah 846 The number of employees entitled to the benefits
karyawan pada tahun 2025 (tidak diaudit) dan 925 is 846 in 2025 (unaudited) and 925 in 2024
karyawan pada tahun 2024 (tidak diaudit). (unaudited).
Grup juga mengikutsertakan karyawannya dalam The Group engaged its employees in defined-
program pensiun iuran pasti yang dikelola oleh DPLK contribution program managed by DPLK Manulife,
Manulife, maka liabilitas yang dihitung adalah wherein the liabilities recognized represent the
kekurangan akumulasi iuran Perusahaan dan hasil shortage of accumulated contribution and its return
pengembangannya pada program pensiun ini on investments as compared to retirement benefit
dibandingkan dengan pesangon berdasarkan obligation in accordance to law.
undang-undang.
Grup juga memberikan cuti panjang kepada The Group also provides long leave benefits for the
karyawan yang telah mempunyai masa kerja employees with working periods of
6 tahun terus menerus selama 25 hari kerja (diluar 6 consecutive years, for 25 working days (other
cuti tahunan). Hak cuti panjang tersebut gugur than annual leave). Such rights will expire when
dengan sendirinya setelah 3 tahun. Tidak terdapat unused within 3 years. There is no funding for this
pendanaan atas imbalan ini. benefit.
Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan laba rugi Amount recognized in the consolidated statement
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income in
sehubungan dengan imbalan pasti adalah sebagai respect of this benefit plans are as follows:
berikut:
- 119 -
Page 432
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
2025
Imbalan kerja
Imbalan pasca jangka panjang lainnya/
kerja/ Other long term
Employee benefits employee benefits Jumlah/Total
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 11.620.379.232 1.262.772.479 12.883.151.711 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service cost and gain (loss)
(kerugian) dari penyelesaian (4.008.012.636) 223.014.098 (3.784.998.538) from settlements
Biaya bunga neto 6.360.118.206 358.487.088 6.718.605.294 Net interest expense
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net
pasti neto - (890.864.349) (890.864.349) defined benefit liability
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 13.972.484.802 953.409.316 14.925.894.118 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti: Remeasurement on the defined benefit liability:
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang
timbul dari: Actuarial losses (gains) arising from:
Perubahan asumsi demografik (9.496.946.926) - (9.496.946.926) Changes in demographic assumptions
Perubahan asumsi keuangan 3.215.605.801 - 3.215.605.801 Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (7.829.226.457) - (7.829.226.457) Experience adjustments
Imbal hasil atas aset program 5.964.842.510 - 5.964.842.510 Return on plan assets
Components of defined benefit costs
Komponen biaya imbalan pasti yang recognized in other comprehensive
diakui di penghasilan komprehensif lain (8.145.725.072) - (8.145.725.072) income
Jumlah 5.826.759.730 953.409.316 6.780.169.046 Total
2024
Imbalan kerja
Imbalan pasca jangka panjang lainnya/
kerja/ Other long term
Employee benefits employee benefits Jumlah/Total
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 10.809.624.588 1.336.343.300 12.145.967.888 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service cost and gain (loss)
(kerugian) dari penyelesaian (1.580.127.553) - (1.580.127.553) from settlements
Biaya bunga neto 5.920.471.212 341.675.768 6.262.146.980 Net interest expense
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net
pasti neto - (424.575.147) (424.575.147) defined benefit liability
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 15.149.968.247 1.253.443.921 16.403.412.168 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti: Remeasurement on the defined benefit liability:
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang
timbul dari: Actuarial losses (gains) arising from:
Perubahan asumsi keuangan (1.946.222.282) - (1.946.222.282) Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (2.978.223.387) - (2.978.223.387) Experience adjustments
Imbal hasil atas aset program 948.867.708 - 948.867.708 Return on plan assets
Components of defined benefit costs
Komponen biaya imbalan pasti yang recognized in other comprehensive
diakui di penghasilan komprehensif lain (3.975.577.961) - (3.975.577.961) income
Jumlah 11.174.390.286 1.253.443.921 12.427.834.207 Total
- 120 -
Page 433
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pada tahun 2025 dan 2024 beban imbalan kerja In 2025 and 2024, long-term employee benefit
jangka panjang disajikan sebagai berikut: expense is presented as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan dan beban langsung 3.891.754.606 5.735.795.582 Cost of sales and direct expenses
Beban umum dan administrasi (Catatan 38) 11.795.035.604 11.275.269.159 General and administrative expenses (Note 38)
Lain-lain - bersih (760.896.092) (607.652.573) Others - net
Komponen biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui pada laba rugi 14.925.894.118 16.403.412.168 recognized in profit or loss
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai Movements of present value of defined benefit
berikut: obligation are as follows:
2025
Imbalan kerja jangka
jangka panjang lainnya/
Imbalan pasca kerja/ Other long term
Employee benefits employee benefits Jumlah/Total
Saldo awal tahun 92.959.948.747 5.160.517.394 98.120.466.141 Balance at the beginning of the year
Beban tahun berjalan 13.972.484.802 953.409.316 14.925.894.118 Expense during the year
Dampak mutasi karyawan - (5.509.922) (5.509.922) Impact of employee mutation
Pembayaran selama tahun berjalan (2.753.058.536) (1.432.480.450) (4.185.538.986) Payments made during the year
Iuran kontribusi pemberi kerja (24.860.000.000) - (24.860.000.000) Employer's contribution
Rugi (penghasilan) komprehensif lain (8.145.725.072) - (8.145.725.072) Other comprehensive loss (income)
Penyesuaian - - - Adjustment
Saldo akhir tahun 71.173.649.941 4.675.936.338 75.849.586.279 Balance at the end of the year
2024
Imbalan kerja jangka
jangka panjang lainnya/
Imbalan pasca kerja/ Other long term
Employee benefits employee benefits Jumlah/Total
Saldo awal tahun 92.856.875.440 5.236.324.073 98.093.199.513 Balance at the beginning of the year
Beban tahun berjalan 15.149.968.247 1.253.443.921 16.403.412.168 Expense during the year
Dampak mutasi karyawan (2.727.791) (1.165.010) (3.892.801) Impact of employee mutation
Pembayaran selama tahun berjalan (3.793.736.152) (1.323.981.440) (5.117.717.592) Payments made during the year
Iuran kontribusi pemberi kerja (7.157.000.000) - (7.157.000.000) Employer's contribution
Rugi (penghasilan) komprehensif lain (3.975.577.961) - (3.975.577.961) Other comprehensive loss (income)
Penyesuaian (117.853.036) (4.104.150) (121.957.186) Adjustment
Saldo akhir tahun 92.959.948.747 5.160.517.394 98.120.466.141 Balance at the end of the year
- 121 -
Page 434
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas imbalan The latest actuarial valuation on long-term
kerja jangka panjang tahun 2025 dilakukan oleh KKA employee benefits in 2025 was calculated by an
Riana & Rekan, aktuaris independen, tertanggal independent actuary, KKA Riana & Rekan
16 Maret 2026. Asumsi utama yang digunakan dalam through its report dated March 16, 2026. The
menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai actuarial valuation was carried out using the
berikut: following key assumptions:
Tingkat diskonto/ : 6,5% untuk tahun 2025 dan 7% untuk tahun 2024/
Discount rate 6.5% per annum in 2025 and 7% per annum in 2024
Tingkat kenaikan gaji/ Salary : 8% per tahun untuk tahun 2025 dan 2024/
increment rate 8% per annum in 2025 and 2024
Tingkat kematian/ Mortality rate : 100% TMI4
100% TMI4
Tingkat cacat/Disability rate : 5% dari Tabel Mortalita/5% from Mortality Table
Tingkat pengunduran diri/ : 1% hingga usia 30, menurun linier di usia 56/1% on age 30, decreasing
Resignation rate linearly at age 56
Tingkat pensiun dini/Level of : 100% per tahun/100% per annum
early retirement
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi The sensitivities of the overall long-term employee
utama terhadap liabilitas imbalan kerja jangka benefit liabilities to changes in the weighted
panjang adalah sebagai berikut: principal assumptions are as follows:
2025
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti Kenaikan (Penurunan)/
Impact on Defined Benefit Liability Increase (Decrease)
Perubahan Asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (7.061.981.228) 8.043.812.239 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 8.093.742.901 (7.012.469.879) Salary growth rate
2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti Kenaikan (Penurunan)/
Impact on Defined Benefit Liability Increase (Decrease)
Perubahan Asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (9.363.413.473) 10.438.814.554 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 10.499.151.766 (9.304.873.734) Salary growth rate
44. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 44. Nature of Relationship and Transactions with
Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. Perusahaan yang merupakan entitas asosiasi a. Associates:
sebagai berikut:
- PT Hotel Taman Harapan Indah
- PT Puri Pariwara
- PT Mahkota Kemayoran Realty
- PT Inti Mitbana Development
- PT Adiwarna Harapan Nusantara
- PT Inti Arunika Persada
- 122 -
Page 435
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
b. Badan Kerjasama Graha Pratama dan b. Badan Kerjasama Graha Pratama and
PT Graha Abdael Sukses merupakan PT Graha Abdael Sukses are the joint
perusahaan ventura bersama Perusahaan. ventures of the Company.
c. Hendro Santoso Gondokusumo (Almarhum, c. Hendro Santoso Gondokusumo (Deceased,
2025) adalah Direktur Utama Perusahaan pada 2025) was the President Director of the
tahun 2024. Company in 2024.
d. Utama Gondokusumo adalah Wakil Direktur d. Utama Gondokusumo is the Company’s Vice
Utama Perusahaan. President Director.
e. PT Graha Intan Mandiri adalah perusahaan yang e. PT Graha Intan Mandiri is a company whose
pemegang sahamnya adalah Hendro Santoso shareholders are Hendro Santoso
Gondokusumo (Almarhum, 2025) dan Gondokusumo (Deceased, 2025) and
PT Sejahtera Saktinusa. PT Sejahtera Saktinusa.
f. PT Henutama Kokoh Abadi adalah Perusahaan f. PT Henutama Kokoh Abadi is a company
yang pemegang sahamnya adalah Utama whose shareholders are Utama
Gondokusumo dan anggota keluarga Gondokusumo and member of his close
terdekatnya. family.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Hendro Santoso Gondokusumo (Almarhum, a. Hendro Santoso Gondokusumo (Deceased,
2025) memberikan jaminan berupa personal 2025) provides guarantees in the form of
guarantee atas utang bank yang diperoleh Grup personal guarantees for bank loans obtained
(Catatan 19). Tidak terdapat kewajiban yang by the Group (Note 19). There are no
harus dipenuhi Grup sehubungan dengan obligations that must be fulfilled by the Group
adanya personal guarantee tersebut. in connection with the personal guarantee.
b. PT Henutama Kokoh Abadi memberi gadai b. PT Henutama Kokoh Abadi pawned its
550.000 lembar saham dalam PT Cipta Area 550,000 shares in PT Cipta Area Pesona to
Pesona kepada PT Global Ekabuana, atas utang PT Global Ekabuana, for loan obtained by
yang diperoleh Badan Kerjasama Mutiara Badan Kerjasama Mutiara Buana.
Buana.
c. Rincian transaksi dengan pihak berelasi adalah c. The accounts involving transactions with
sebagai berikut: related parties are as follows:
Persentase terhadap aset/liabilitas/
Percentage to total assets/liabilities
2025 2024 2025 2024
% %
Piutang usaha - bersih Trade accounts receivable - net
PT Graha Abdael Sukses 22.894.597.387 41.834.506.580 0,17 0,31 PT Graha Abdael Sukses
Piutang pihak berelasi -
non usaha Due from related parties
PT Hotel Taman Harapan Indah 600.000.000 - 0,00 - PT Hotel Taman Harapan Indah
PT Inti Arunika Persada 1.000.000 - 0,00 - PT Inti Arunika Persada
Jumlah 601.000.000 - Total
Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates
PT Mahkota Kemayoran Realty 86.813.590.793 88.764.036.379 0,66 0,65 PT Mahkota Kemayoran Realty
PT Puri Pariwara 49.506.265.833 48.573.686.561 0,38 0,35 PT Puri Pariwara
PT Hotel Taman Harapan Indah 39.230.051.100 39.439.025.442 0,30 0,29 PT Hotel Taman Harapan Indah
PT Inti Mitbana Development 33.258.464.380 35.486.924.784 0,25 0,26 PT Inti Mitbana Development
PT Inti Arunika Persada 2.490.591.991 - 0,02 - PT Inti Arunika Persada
PT Adiwarna Harapan Nusantara 150.000.000 150.000.000 0,00 0,00 PT Adiwarna Harapan Nusantara
Jumlah 211.448.964.097 212.413.673.166 Total
- 123 -
Page 436
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Persentase terhadap aset/liabilitas/
Percentage to total assets/liabilities
2025 2024 2025 2024
% %
Investasi pada ventura bersama Investments in joint ventures
PT Graha Abdael Sukses 148.589.015.257 136.666.907.657 1,13 1,00 PT Graha Abdael Sukses
Badan Kerjasama Graha Pratama 750.284.038 3.473.234.073 0,01 0,03 Badan Kerjasama Graha Pratama
Jumlah 149.339.299.295 140.140.141.730 Total
Uang muka investasi Advances for stock investments
PT Mahkota Kemayoran Realty 4.720.000.000 2.320.000.000 0,04 0,02 PT Mahkota Kemayoran Realty
PT Inti Mitbana Development - 3.870.000.000 - 0,03 PT Inti Mitbana Development
Jumlah 4.720.000.000 6.190.000.000 Total
Piutang dari pihak berelasi non usaha terutama Due from related parties mainly represent
timbul dari biaya Grup yang dibayarkan terlebih advanced payments made by the Group for
dahulu oleh pihak berelasi yang tidak memiliki expenses of the related parties that are not
jadwal pengembalian yang pasti dan tidak subject to interest and have no definite
dikenakan bunga. repayment schedule.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are carried
dengan ketentuan yang setara dengan yang out on terms similar to those applicable to fair
berlaku dalam transaksi yang wajar. transactions.
d. Grup memberikan kompensasi kepada d. The Group provides compensation to the key
karyawan kunci. Imbalan yang diberikan kepada management personnel. The benefits of
direksi dan anggota manajemen kunci lainnya directors and other members of key
untuk tahun 2025 dan 2024 sebagai berikut: management in 2025 and 2024 follows:
2025
Personil manajemen
Dewan Direksi/ Dewan Komisaris/ kunci lainnya/Other Key
Board of Directors Commissioners Management Personnel
% % %
Gaji dan imbalan kerja Salary and other short-term
jangka pendek 100,00 14.267.777.749 100,00 8.365.157.215 93,72 31.453.650.761 employee benefits
Imbalan pesangon - - - - 0,26 85.837.581 Termination benefits
Imbalan pasca-kerja - - - - 6,03 2.022.981.219 Long-term employment benefits
Jumlah 100,00 14.267.777.749 100,00 8.365.157.215 100,00 33.562.469.561 Total
2024
Personil manajemen
Dewan Direksi/ Dewan Komisaris/ kunci lainnya/Other Key
Board of Directors Commissioners Management Personnel
% % %
Gaji dan imbalan kerja Salary and other short-term
jangka pendek 100,00 21.063.292.555 100,00 9.093.595.224 92,34 33.567.659.219 employee benefits
Imbalan pesangon - - - - 0,40 145.784.707 Termination benefits
Imbalan pasca-kerja - - - - 7,26 2.638.286.833 Long-term employment benefits
Jumlah 100,00 21.063.292.555 100,00 9.093.595.224 100,00 36.351.730.759 Total
- 124 -
Page 437
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
45. Ikatan dan Perjanjian 45. Commitments and Agreements
a. Perjanjian Kerjasama a. Cooperation Agreement
1) Pada tanggal 13 Juli 2020, PT Intiland 1) On July 13, 2020, PT Intiland Grande (IG),
Grande (IG), entitas anak, mengadakan a subsidiary, entered into a cooperation
perjanjian kerjasama dengan PT Abdael agreement with PT Abdael Nusa (AN), a
Nusa (AN), pihak ketiga, untuk third party, to develop land in the field of
mengembangkan lahan di bidang management and sale of land and/or land
pengelolaan dan penjualan tanah-tanah and buildings covering an area of 125.465
dan/atau tanah dan bangunan seluas square meters owned by IG which is
125.465 m2 milik IG yang berlokasi di located in Gununganyar Tambak Village.
Kelurahan Gununganyar Tambak. Untuk To develop the land, IG joint as a
mengembangkan lahan tersebut maka IG shareholder of PT Graha Abdael Sukses
masuk sebagai pemegang saham (GAS) where IG, provides capital
PT Graha Abdael Sukses (GAS) dimana IG, amounting of Rp 33,000,000,000 and AN
menyediakan modal sebesar amounting of Rp 27,000,000,000, so the
Rp 33.000.000.000 dan AN sebesar parties together have 55% and 45%
Rp 27.000.000.000 sehingga para pihak participation, respectively (Note 14).
bersama-sama memiliki bagian partisipasi
masing-masing sebesar 55% dan 45%
(Catatan 14).
Perjanjian kerjasama ini tidak ditentukan This cooperation agreement has no stated
masa berlakunya dan akan tetap berlaku validity period and shall be valid unless
kecuali diakhiri atas kesepakatan bersama terminated by mutual agreement or until
atau sampai dengan terjadinya hal-hal yang things occur that cause the
menyebabkan berakhirnya/bubarnya suatu termination/dissolution of a limited liability
perseroan terbatas sebagaimana diatur company as regulated in Law No. 40 of
dalam UU No. 40 tahun 2007 tentang 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Companies and the GAS Articles of
GAS. Association.
2) Pada tanggal 11 April 2019, PT Intisarana 2) On April 11, 2019, PT Intisarana Ekaraya
Ekaraya (ISER), entitas anak, (ISER), a subsidiary, signed Poins Square
menandatangani perjanjian kerja sama Development Agreement with
pengembangan Poins Square dengan PT Menara Prambanan, a third party, with
PT Menara Prambanan, pihak ketiga, seluas total area of 36,225.68 square meters,
36.225,68 m2, dengan nilai investasi sebesar with total investment of
Rp 483.234.474.328 dengan proporsi Rp 483,234,474,328 with a proportion of
masing-masing sebesar 50% atau sebesar 50% each or amounting to
Rp 241.617.237.164. Rp 241,617,237,164.
Pengembalian nilai investasi akan diberikan The return on investment will be given
setahun sekali dengan bagi hasil, dimana once every year with profit sharing, where
perhitungan nilai bagi hasil tersebut sesuai the calculation of the profit sharing is in
sisa hasil usaha dengan proporsi bagi hasil accordance with the remaining business
masing-masing 50% untuk ISER dan income with a profit sharing proportion of
PT Menara Prambanan, pihak ketiga. 50% each for ISER and PT Menara
Kerjasama ini akan diakhiri berdasarkan Prambanan, a third party. This joint
kesepakatan kedua belah pihak. operations will be terminated based on the
agreement of both parties.
- 125 -
Page 438
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Berdasarkan Keputusan Sirkular Pemegang Based on the Circular Decision of PT Inti
Saham PT Inti Menara Jaya (IMJ) tanggal Menara Jaya (IMJ) Shareholders dated
13 Desember 2024, para pemegang saham December 13, 2024, IMJ shareholders
IMJ menyetujui pengurangan modal dasar approved a reduction in authorized capital
dan modal ditempatkan dan disetor IMJ dan and issued and paid-up capital of IMJ and
menyetujui pengalihan seluruh saham milik approved the transfer of all shares owned
ISER sejumlah 30.898 lembar kepada pihak- by ISER amounting to 30,898 shares to
pihak ketiga. Pengalihan seluruh saham ini third parties. The transfer of all shares
mengakhiri kesepakatan kerjasama ends the cooperation agreement for the
pengembangan Poins Square antara ISER development of Poins Square between
dengan PT Menara Prambanan. ISER and PT Menara Prambanan.
3) Berdasarkan Perjanjian antara Reco Kris 3) Based on an Agreement between Reco
Private Limited (Reco), PT Taman Harapan Kris Private Limited (Reco), PT Taman
Indah (THI) dan PT Putra Sinar Permaja Harapan Indah (THI) and PT Putra Sinar
(PSP) tanggal 10 November 2016, para pihak Permaja (PSP) dated November 10, 2016,
setuju untuk mengelola proyek South Quarter the parties agreed to manage South
yang dimiliki dan dicatat asetnya oleh PSP, Quarter project which is owned and
dengan bisnis yang dikerjasamakan adalah recorded as asset by PSP, together with
penyewaan unit di Tower B, Tower C dan businesses such as leasing of units in
Kompleks Retail serta Pengembangan Tower B, Tower C and the Retail Complex
Perumahan. Perjanjian ini akan berakhir pada and also the Proposed Residential
saat Reco atau THI berhenti menjadi Development. This agreement will expire
pemegang saham PSP. when Reco or THI ceases to be PSP
shareholders.
4) Pada tanggal 15 Juni 2015, PSP, entitas 4) On June 15, 2015, PSP, a subsidiary,
anak, menandatangani perjanjian jasa signed Parking Management Agreement
pengelolaan perparkiran dengan with PT Securindo Packtama Indonesia.
PT Securindo Packtama Indonesia. This agreement has been extended
Perjanjian telah beberapa kali diperpanjang several times, most recently until
terakhir sampai dengan 30 Juni 2028. June 30, 2028.
5) Pada tanggal 5 April 2023, IG, entitas anak, 5) On April 5, 2023, IG, a subsidiary, signed
menandatangani perjanjian jasa pengelolaan management services agreement of Whiz
Whiz Luxe Hotel Spazio dengan PT Intiwhiz Luxe Hotel Spazio with PT Intiwhiz
International. Perjanjian ini berlaku selama International. This agreement is valid for
10 tahun. 10 years.
6) Pada tanggal 3 Maret 2025, PSG, entitas 6) On March 3, 2025, PSG, a subsidiary,
anak, menandatangani perjanjian jasa signed management services agreement
pengelolaan Grand Whiz Hotel Praxis dengan of Grand Whiz Hotel Praxis with
PT Intiwhiz International. Perjanjian ini PT Intiwhiz International. This agreement
berlaku selama 10 tahun. is valid for 10 years.
- 126 -
Page 439
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
b. Pada tanggal 30 November 2015, PT Taman b. On November 30, 2015, PT Taman Harapan
Harapan Indah (THI), entitas anak, memperoleh Indah (THI), a subsidiary, obtained a permit
izin pelaksanaan reklamasi Pulau H dari from the Government for reclamation of Pulau
Pemerintah dengan Surat Keputusan Gubernur H with Governor's Decree No. 2637 Year
No. 2637 Tahun 2015. Atas pemberian izin 2015. Upon granting such permit, THI is
tersebut, THI dikenakan untuk: subjected to the following:
1. Kewajiban menyediakan prasarana, sarana 1. Duty to provide basic infrastructure and
dan utilitas dasar yang dibutuhkan dalam utilities which is required in developing
pengembangan kawasan pantai mutiara “pantai mutiara” region, such as road
antara lain jaringan jalan baik dalam network both within and between islands,
maupun antar pulau, angkutan umum public mass transportation, utility
massal, jaringan utilitas, infrastruktur networks, flood control infrastructure,
pengendali banjir, ruang terbuka biru, ruang green space, blue space and coastal
terbuka hijau dan sempadan pantai serta boarder as well as a means of liquid and
sarana pengelolaan limbah cair dan padat; solid waste management;
2. Berkewajiban melakukan pengerukan 2. Obligated to conduct dredge river
sedimentasi sungai sekitar pulau reklamasi; sedimentation around the coastal
reclamation area;
3. Memberikan kontribusi berupa pengerukan 3. Contribute to the sedimentation of river
sedimentasi sungai di daratan; dredging in the mainland;
4. Lima persen (5%) dari total luas lahan areal 4. Five percent (5%) of the total reclamation
reklamasi nett yang tidak termasuk land area that does not include the
peruntukan fasos/fasum untuk diserahkan designation of public facilities will be
kepada Pemerintah Provinsi DKI Jakarta; submitted to the Provincial Government of
DKI Jakarta;
5. Tambahan kontribusi untuk revitalisasi 5. Additional contribution to the revitalization
Kawasan Utara Jakarta berupa penyediaan of the North Jakarta region include the
rumah susun, penataan kawasan, provision of flats, structuring region,
meningkatkan dan membangun jalan, improving and building road
membangun infrastruktur pengendalian infrastructure, building flood control
banjir, waduk, saluran dan pembangunan infrastructure, reservoir, and the
tanggul Program NCICD Tahap A yang construction of embankments NCICD
besarannya sesuai yang akan ditetapkan Program Phase A in which the
dengan Keputusan Gubernur. corresponding amount is to be
determined with Governor Decision.
Izin pelaksanaan reklamasi yang diberikan The coastal reclamation license given by the
Pemerintah kepada THI berlaku untuk jangka Government to THI is valid for a period of three
waktu 3 (tiga) tahun, jika sampai dengan jangka (3) years. If the implementation of reclamation
waktu tersebut pelaksanaan reklamasi belum cannot be finished within such period, then the
dapat diselesaikan, maka izin akan ditinjau license will be reviewed again by the
kembali oleh Pemerintah (Catatan 50.a.1). Government (Note 50.a.1).
c. Perjanjian Sewa – Grup sebagai Lessor c. Lease Agreements – Group as Lessors
Grup menandatangani beberapa perjanjian The Group entered into various agreements
sewa tanah dan bangunan yang dimilikinya for the lease of its buildings used as service
untuk digunakan sebagai pusat perkantoran dan centers and warehouse for 2026 until 2031.
pergudangan. Periode sewa antara tahun 2026 Majority of the lease agreements are
sampai 2031. Sebagian besar perjanjian sewa renewable at the end of the lease period at the
tersebut dapat diperpanjang kembali pada akhir market rate.
masa sewa dengan penyesuaian ke harga pasar
kini.
- 127 -
Page 440
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Pendapatan sewa yang diakui dalam laba rugi The rental income included in profit or loss in
untuk tahun 2025 dan 2024 diungkapkan pada 2025 and 2024 is disclosed in Note 35.
Catatan 35.
Piutang sewa minimum agregat masa depan dari The future aggregate minimum lease
sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan adalah receivables under non-cancellable operating
sebagai berikut: leases are as follows:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 80.085.678.579 137.296.046.757 Not later than 1 year
Lebih dari 1 tahun tapi kurang dari 5 tahun 121.465.598.705 166.251.520.718 Later than 1 year but not later than 5 years
Lebih dari 5 tahun 17.711.708.233 4.723.936.590 Later than 5 years
Jumlah 219.262.985.517 308.271.504.065 Total
46. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 46. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Aktivitas Grup terpengaruh berbagai risiko keuangan: The Group’s activities are exposed to a variety of
risiko pasar (termasuk risiko mata uang asing dan financial risks: market risk (including foreign
risiko suku bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas. currency risk and fair value interest rate risk), credit
Program manajemen risiko Grup secara keseluruhan risk and liquidity risk. The Group’s overall risk
difokuskan pada pasar keuangan yang tidak dapat management programme focuses on the
diprediksi dan Grup berusaha untuk meminimalkan unpredictability of financial markets and seeks to
dampak yang berpotensi merugikan kinerja minimize potential adverse effects on the Group’s
keuangan Grup. financial performance.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the Board
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip dasar of Directors (BOD). The BOD has the responsibility
kebijakan manajemen risiko Grup secara to determine the basic principles of the Group’s risk
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu management as well as principles covering specific
seperti risiko mata uang asing, risiko suku bunga, areas, such as foreign exchange risk, interest rate
risiko kredit dan risiko likuiditas. risk, credit risk and liquidity risk.
Risiko Pasar Market Risk
a. Risiko Mata Uang Asing a. Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajar Foreign exchange rate risk is the risk that the
atau arus kas kontraktual masa datang dari fair value or future contractual cash flows of a
suatu instrumen keuangan akan terpengaruh financial instrument will fluctuate because of
akibat perubahan nilai tukar. changes in foreign exchange rates.
Grup memiliki eksposur dalam mata uang asing The Group has transactional currency
yang timbul dari transaksi operasionalnya. exposures. Such exposure arises when the
Eksposur tersebut timbul karena transaksi yang transaction is denominated in currencies other
bersangkutan dilakukan dalam mata uang selain than the functional currency of the operating
mata uang fungsional unit operasional atau pihak unit or the counterparty.
lawan.
- 128 -
Page 441
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table shows the sensitivity
perubahan yang wajar dari nilai tukar mata uang analysis of the changes in fair value of foreign
asing terhadap Rupiah, dimana semua variabel currency exchange rates against the dollar,
lain konstan, terhadap laba sebelum pajak tahun with all other variables constant to the profit
2025 dan 2024. before tax for the year 2025 and 2024.
2025 2024
Kenaikan (penurunan) Efek terhadap laba Kenaikan (penurunan) Efek terhadap laba
dalam persentase/ sebelum pajak/ dalam persentase/ sebelum pajak/
Increase (decrease) in Effect againts profit Increase (decrease) in Effect againts profit
percentage before tax percentage before tax
Kenaikan Kenaikan
(penurunan)/ (penurunan)/
Increase (decrease) Increase (decrease)
Rupiah terhadap/ Rupiah againts:
Dolar Amerika Serikat/ U.S Dollar 1 2.179.858 2 31.089.822
(1) (2.179.858) (2) (31.089.822)
Dolar Singapura/ Singapore Dollar 2 (278.355) 1 (130.846)
(2) 278.355 (1) 130.846
b. Risiko Suku Bunga Arus Kas dan Nilai Wajar b. Cash Flow and Fair Value Interest Rate Risk
Risiko suku bunga Grup timbul dari pinjaman The Group’s interest rate risk arises from
jangka pendek dan jangka panjang. Pinjaman short-term and long-term bank loans.
yang diterima dengan suku bunga mengambang Borrowings issued at floating rates expose the
mengakibatkan timbulnya risiko suku bunga arus Group to cash flow interest rate risk.
kas terhadap Grup. Pinjaman yang diterima Borrowings issued at fixed rates expose the
dengan suku bunga tetap mengakibatkan Group to fair value interest rate risk. During
timbulnya risiko nilai wajar suku bunga terhadap 2025 and 2024, the Group’s borrowings at
Grup. Selama tahun 2025 dan 2024, pinjaman floating rate were denominated in the Rupiah.
Grup pada suku bunga mengambang
didenominasikan dalam Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman yang terpengaruh risiko suku Group has the following floating rate
bunga adalah sebagai berikut: borrowings that are affected by interest risk:
2025 2024
Rata-rata Tertimbang Rata-rata Tertimbang
Suku Bunga/ Suku Bunga/
Weighted Average Sado/ Weighted Average Sado/
Interest Rate Balance Interest Rate Balance
% %
Utang bank jangka pendek 9,00% - 12,00% 766.532.770.367 9,00% - 12,00% 1.045.556.048.076 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 5,00% - 12,00% 2.314.208.673.587 7,50% - 12,00% 2.690.630.688.452 Long-term bank loans
Eksposur bersih terhadap risiko Net exposure to cash flow
suku bunga arus kas 3.080.741.443.954 3.736.186.736.528 interest rate risk
- 129 -
Page 442
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Analisa sensitivitas berikut ditentukan The sensitivity analysis below has been
berdasarkan eksposur Grup berupa aset dan determined based on the Group’s exposure to
liabilitas keuangan dengan bunga (interest interest rates for interest bearing assets and
bearing) pada tanggal laporan posisi keuangan, liabilities at the consolidated statement of
dengan asumsi perubahan suku bunga terjadi financial position date and the stipulated
pada awal tahun dan konstan sepanjang periode change an interest rate taking place at the
pelaporan, dalam hal variabel tersebut memiliki beginning of the financial year and held
suku bunga mengambang. constant throughout the reporting period in the
case of instruments that have floating rates.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, an
asumsi peningkatan atau penurunan masing- assumed basis point increase or decrease of
masing sebesar 8,12 dan 11,10 basis poin 8.12 and 11.10 basis points used when
digunakan untuk tujuan pelaporan risiko suku reporting interest rate risk internally to key
bunga kepada personel manajemen kunci management personnel and represents the
secara internal dan pengungkapan berikut management’s assessment of a reasonably
merupakan hasil penelaahan manajemen atas possible change in interest rates.
kemungkinan perubahan suku bunga yang
wajar.
Jika suku bunga meningkat/menurun sebesar If interest rates increased/decreased by 8.12
8,12 dan 11,10 basis poin masing-masing pada and 11.10 basis points in 2025 and 2024,
tahun 2025 dan 2024, sedangkan variabel lain respectively, and all other variables are
konstan, maka laba sebelum pajak Grup constant, the Group’s profit before tax for
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 the years ended December 31, 2025 and
dan 2024 akan menurun/meningkat masing- 2024 would decrease/increase by
masing sebesar Rp 3.155.885.420 dan Rp 3,155,885,420 and Rp 5,013,882,396,
Rp 5.013.882.396, yang terutama disebabkan respectively, mainly due to the increase/
oleh kenaikan/penurunan beban bunga. decrease in interest expense.
Sesuai dengan kebijakan Grup, Direksi In accordance with the Group’s policy, the
memonitor dan melakukan review atas Directors monitor and review the Group’s
sensitivitas suku bunga Grup secara menyeluruh overall interest rate sensitivity analysis on a
tiap bulan. monthly basis.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Group akan Credit risk is the risk that the Group will incur a loss
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau arising from the customers or counterparties which
pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas fail to fulfill their obligations. Credit risk arises
kontraktualnya. Risiko kredit terutama timbul dari kas mainly from cash and cash equivalents, trade
dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan receivables, other accounts receivable and due
piutang dari pihak berelasi. from related parties.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan kas The Group manages credit risk exposed from cash
dan setara kas dan investasi jangka panjang dengan and cash equivalents and long-term investments
memonitor reputasi, peringkat kredit, dan membatasi by monitoring reputation, credit ratings and limiting
risiko agregat dari masing-masing pihak dalam the aggregate risk to any individual counterparty.
kontrak.
- 130 -
Page 443
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Sehubungan dengan kredit yang diberikan kepada With regards to credit exposures given to
pelanggan, Grup mengendalikan risiko kredit dengan customers, the Group manages and controls the
cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain credit risk by dealing only with recognized and
yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan credit worthy parties, setting internal policies on
verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau verifications and authorizations of credit, and
kolektibilitas piutang secara berkala untuk regularly monitoring the collectibility of receivables
mengurangi jumlah piutang tak tertagih. Manajemen to reduce the exposure of bad debts. Management
berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit yang believes that there are no significant
terkonsentrasi secara signifikan. concentrations of credit risk.
Lihat Catatan 6 untuk informasi piutang yang belum Refer to Note 6 for the information regarding not
jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai, past due and unimpaired receivables and also past
serta piutang yang telah jatuh tempo namun tidak due receivables but not impaired.
mengalami penurunan nilai.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum The credit quality of financial assets that are neither
jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai past due nor impaired can be assessed by
dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat kredit reference to external credit ratings (if available) or
eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada informasi to historical information about counterparty default
historis mengenai tingkat gagal bayar debitur: rates:
2025 2024
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost
Kas dan setara kas 943.589.050.216 751.562.446.532 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 156.370.463.966 171.677.410.061 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 16.989.931.501 9.260.434.808 Other accounts receivable
Kas dan deposito
yang dibatasi penggunaannya 324.993.664.168 350.235.472.680 Restricted cash and time deposits
Piutang dari pihak berelasi 601.000.000 - Due from related parties
Jaminan 1.437.872.762 1.446.523.511 Deposits
Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain Financial Assets at FVOCI
Investasi jangka panjang Long-term investments
saham 102.421.571.139 102.421.571.139 in stock
Jumlah 1.546.403.553.752 1.386.603.858.731 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
karena Grup tidak memiliki arus kas yang cukup position of the Group is not enough to cover the
untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas monitors and maintains a level of cash and cash
yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak Group’s operations and to mitigate the effects of
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan fluctuation in cash flows. Management also
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas regularly evaluates the projected and actual cash
aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan terus- flows, including loan maturity profiles, and
menerus melakukan penelaahan pasar keuangan continuously assesses conditions in the financial
untuk mendapatkan sumber pendanaan yang markets for opportunities to obtain optimal funding
optimal. sources.
- 131 -
Page 444
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analyzes the Group’s financial
Grup yang diselesaikan secara neto yang liabilities into relevant maturity groupings based on
dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa the remaining period to the contractual maturity
sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. date. The amounts disclosed in the table are the
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan contractual undiscounted cash flows (excluding
arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan (tidak cash flows for interest payments).
termasuk arus kas untuk pembayaran bunga).
31 Desember 2025/December 31, 2025
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Biaya transaksi/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1-2 years 3-5 years > 5 years Total Transaction costs As Reported
'000 '000 '000 '000 '000 '000 '000
Liabilitas Other Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 766.532.770 - - - 766.532.770 - 766.532.770 Short-term bank loans
Utang usaha 81.670.035 - - - 81.670.035 - 81.670.035 Trade accounts payable
Pinjaman dari pihak ketiga 151.547.456 29.454.050 - 26.750.000 207.751.507 - 207.751.507 Loans from third parties
Utang lain-lain 46.550.268 166.862.583 2.354.817 320.843.969 536.611.636 - 536.611.636 Other accounts payable
Beban akrual 611.126.747 - - - 611.126.747 - 611.126.747 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 484.474.124 367.365.828 833.990.219 1.443.755.503 3.129.585.674 (815.377.000) 2.314.208.674 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 126.966 107.266 398.215 - 632.447 (26.852) 605.595 Consumer finance payables
Uang jaminan 72.477.329 213.148.831 - - 285.626.160 - 285.626.160 Guarantee deposits
Jumlah 2.214.505.695 776.938.558 836.743.251 1.791.349.472 5.619.536.976 (815.403.852) 4.804.133.124 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Biaya transaksi/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1-2 years 3-5 years > 5 years Total Transaction costs As Reported
'000 '000 '000 '000 '000 '000 '000
Liabilitas Other Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 1.045.873.913 - - - 1.045.873.913 (317.865) 1.045.556.048 Short-term bank loans
Utang usaha 84.351.133 - - - 84.351.133 - 84.351.133 Trade accounts payable
Pinjaman dari pihak ketiga 26.817.072 62.387.706 89.204.778 - 89.204.778 Loans from third parties
Utang lain-lain 50.610.996 52.747.060 6.698.326 239.486.810 349.543.192 - 349.543.192 Other accounts payable
Beban akrual 523.636.710 - - - 523.636.710 - 523.636.710 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 172.168.953 267.164.165 704.333.170 1.952.356.516 3.096.022.804 (405.392.116) 2.690.630.688 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 183.235 78.801 39.401 - 301.437 (20.009) 281.428 Consumer finance payables
Utang sukuk ijarah 375.000.000 - - - 375.000.000 (2.443.793) 372.556.207 Sukuk ijarah payable
Uang jaminan 94.102.630 214.072.102 - - 308.174.732 - 308.174.732 Guarantee deposits
Jumlah 2.372.744.642 596.449.834 711.070.897 2.191.843.326 5.872.108.699 (408.173.783) 5.463.934.916 Total
47. Segmen Operasi 47. Operating Segments
Segmen Usaha Business segments
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini Grup For purposes of management reporting, the Group
dibagi dalam 5 (lima) divisi operasi – real estat, is currently divided into 5 (five) divisions – real
penyewaan gedung perkantoran, hotel, kawasan estate, rental of office building, hotels, industrial
industri dan fasilitas. Divisi-divisi tersebut menjadi estate and facilities. These divisions are the bases
dasar pelaporan informasi segmen primer Grup. of reporting on the primary segment information of
the Group.
- 132 -
Page 445
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Kegiatan utama divisi tersebut terdiri dari: Each division’s main activities are as follows:
Real estat/Real estate − Pengembangan kawasan perumahan dan apartemen/
Residential and apartment development
Penyewaan gedung perkantoran/Rental of − Pendapatan berulang atas penyewaan ruang kantor/
office building Recurring income on office space rental
Kawasan industri/Industrial estate − Pengembangan dan pengelolaan kawasan industri/
Industrial estate development and management
Fasilitas/Facilities − Pendapatan berulang atas pengelolaan lapangan golf, sarana
olahraga dan fasilitas/
Recurring income on the management of golf courses, sports
club and facilities
Hotel/Hotels − Hotel/
Hotels
Berikut ini adalah segmen operasi Grup: Following are the operating segments of the
Group:
Real Estat/Real Estate Kawasan
Perumahan/ Industri/
Houses and Perkantoran/ Industrial Fasilitas/ Hotels/ Eliminasi/ Konsolidasi/
2025 Land High Rise Offices Estate Facilities Hotel Elimination Consolidated
PENDAPATAN/REVENUES
Penjualan dan pendapatan usaha/
Sales and operating revenues 781.997.979.055 222.343.768.121 253.489.443.359 623.550.514.432 534.871.695.932 46.136.776.733 - 2.462.390.177.632
HASIL/RESULTS
Hasil segmen/Segment results 453.548.443.847 67.551.766.420 127.242.771.060 248.899.595.473 47.835.399.614 15.409.193.526 - 960.487.169.940
Laba (rugi) operasi/Income (loss) from operations 337.995.162.824 7.958.756.877 80.038.157.301 229.493.415.421 11.351.431.581 5.403.848.758 - 672.240.772.762
Pendapatan bunga/Interest income 2.760.806.775 14.251.424.339 151.005.971 438.079.655 3.190.593.004 26.850.777 - 20.818.760.521
Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing- bersih/
Gain (loss) on foreign exchange - net - (77.801.006) 182.709.487 98.440.518 25.177 - - 203.374.176
Keuntungan penjualan aset tetap/
Gain (loss) on sale of property and equipment 341.611.898 313.517.088 69.424.229 - 194.184.548 - - 918.737.763
Ekuitas pada laba bersih entitas asosiasi dan
ventura bersama/
Equity in net income of associates and
joint venture (361.945.286.941) 375.986.140.001 (131.188.243.726) - - - 124.920.894.801 7.773.504.135
Beban bunga/Interest expense (76.285.119.190) (18.779.582.960) (261.545.530.077) (14.883.255.760) (8.928.785) (4.509.769) - (371.506.926.541)
Komponen pendanaan atas liabilitas kontrak/
Financing component of contract liabilities (29.549.983.665) (25.159.860.048) (931.864.072) (21.178.747.691) - - - (76.820.455.476)
Lain-lain bersih/Others - net (494.740.831.346) 5.480.947.886 401.862.412.573 (10.173.805.271) 11.905.671.763 (3.261.244.049) (5.553.599.265) (94.480.447.709)
Laba sebelum pajak/
Income (loss) before tax (621.423.639.645) 359.973.542.177 88.638.071.686 183.794.126.872 26.632.977.288 2.164.945.717 119.367.295.536 159.147.319.631
Pajak final/Final tax (18.354.829.225) (5.847.048.982) (24.645.551.829) (14.558.725.957) (16.796.167.794) - - (80.202.323.787)
Manfaat (beban) pajak/Tax benefit (expense) 45.240.633.499 188.781.235 67.477.347.287 (5.371.184.201) (7.923.469.720) - - 99.612.108.100
Laba (rugi) sebelum kepentingan nonpengendali/
Income (loss) before non-controlling interest (594.537.835.371) 354.315.274.430 131.469.867.144 163.864.216.714 1.913.339.774 2.164.945.717 119.367.295.536 178.557.103.944
Penghasilan (rugi) komprehensif lain/
Other Comprehensive Income (loss) 6.721.141.582 243.160.666 1.265.682.592 (602.139.088) 2.516.612.073 - (4.031.879.337) 6.112.578.488
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif/
Total comprehensive income (loss) (587.816.693.789) 354.558.435.096 132.735.549.736 163.262.077.626 4.429.951.847 2.164.945.717 115.335.416.199 184.669.682.432
INFORMASI LAINNYA/OTHER INFORMATION
ASET/ASSETS
Aset segmen/Segment assets 3.135.446.991.766 7.047.496.377.447 1.216.126.456.225 1.161.435.721.719 744.346.627.515 8.313.580.670 (556.944.598.488) 12.756.221.156.854
Investasi dalam saham pada entitas asosiasi
dan ventura bersama/
Investments in shares of stock of associates
and joint venture 3.518.279.429.477 2.433.807.204.194 6.766.193.812.281 100.940 16.036.746.047 - (12.373.529.029.547) 360.788.263.392
Jumlah aset yang dikonsolidasi/
Total consolidated assets 6.653.726.421.243 9.481.303.581.641 7.982.320.268.506 1.161.435.822.659 760.383.373.562 8.313.580.670 (12.930.473.628.035) 13.117.009.420.246
LIABILITAS/LIABILITIES
Liabilitas segmen/Segment liabilities 1.740.036.598.308 1.796.524.790.152 2.386.803.935.566 605.930.091.796 195.662.720.790 18.395.844.293 (413.223.368.777) 6.330.130.612.128
Informasi Lainnya
Beban penyusutan/Depreciation (1.407.756.296) (65.087.224.806) 82.118.810.455 8.982.889.979 25.974.956.674 9.963.852.494 - 60.545.528.500
- 133 -
Page 446
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Real Estat/Real Estate Kawasan
Perumahan/ Industri/
Houses and Perkantoran/ Industrial Fasilitas/ Hotels/ Eliminasi/ Konsolidasi/
2024 Land High Rise Offices Estate Facilities Hotel Elimination Consolidated
PENDAPATAN/REVENUES
Penjualan dan pendapatan usaha/
Sales and operating revenues 659.423.207.391 371.759.512.185 259.273.061.900 744.236.962.337 479.140.434.963 39.452.110.941 - 2.553.285.289.717
HASIL/RESULTS
Hasil segmen/Segment results 262.452.881.449 133.980.954.022 117.640.406.290 221.432.601.279 38.006.417.279 11.838.743.443 - 785.352.003.762
Laba (rugi) operasi/Income (loss) from operations 141.062.562.914 74.932.027.145 45.297.426.304 193.890.671.751 (6.603.950.112) 5.652.455.688 - 454.231.193.690
Pendapatan bunga/Interest income 4.696.376.351 9.646.312.616 341.697.218 885.613.529 3.988.102.920 5.340.092 - 19.563.442.726
Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing- bersih/
Gain (loss) on foreign exchange - net (1.162.500) (32.064.879) (70.619.680) 230.607.953 - - - 126.760.894
Keuntungan penjualan aset tetap/
Gain (loss) on sale of property and equipment 77.000 12.605.106 19.413.402 - 352.327.053 - - 384.422.561
Ekuitas pada laba bersih entitas asosiasi dan
ventura bersama/
Equity in net income of associates and
joint venture (16.071.996.127) 72.817.324.909 198.882.796.208 - - - (182.287.707.801) 73.340.417.189
Beban bunga/Interest expense (79.290.752.057) (33.137.652.399) (246.968.866.068) - (19.882.770) - - (359.417.153.294)
Komponen pendanaan atas liabilitas kontrak/
Financing component of contract liabilities (43.104.339.426) (37.350.724.892) (357.151.685) (17.026.947.846) - - - (97.839.163.849)
Lain-lain bersih/Others - net (759.057.633) 2.229.116.075 303.674.397.379 (8.035.431.787) 24.475.470.750 (1.779.962.304) (3.108.449.456) 316.696.083.024
Laba sebelum pajak/
Income (loss) before tax 6.531.708.522 89.116.943.681 300.819.093.078 169.944.513.600 22.192.067.841 3.877.833.476 (185.396.157.257) 407.086.002.941
Pajak final/Final tax (14.680.497.764) (8.731.505.100) (23.979.608.645) (17.113.062.068) (16.007.239.343) - - (80.511.912.920)
Manfaat (beban) pajak/Tax benefit (expense) 2.465.788.010 (579.845.353) (48.608.910.973) (4.815.831.899) (11.183.558.751) - - (62.722.358.966)
Laba (rugi) sebelum kepentingan nonpengendali/
Income (loss) before non-controlling interest (5.683.001.232) 79.805.593.228 228.230.573.460 148.015.619.633 (4.998.730.253) 3.877.833.476 (185.396.157.257) 263.851.731.055
Penghasilan (rugi) komprehensif lain/
Other Comprehensive Income (loss) 2.062.025.464 1.943.621.075 (582.584.251) (106.958.653) 1.413.468.233 - (1.115.601.453) 3.613.970.415
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif/
Total comprehensive income (loss) (3.620.975.768) 81.749.214.303 227.647.989.209 147.908.660.980 (3.585.262.020) 3.877.833.476 (186.511.758.710) 267.465.701.470
INFORMASI LAINNYA/OTHER INFORMATION
ASET/ASSETS
Aset segmen/Segment assets 3.838.092.368.606 7.154.214.996.416 1.062.845.181.260 1.170.739.520.135 700.825.390.488 9.598.124.076 (585.316.314.980) 13.350.999.266.001
Investasi dalam saham pada entitas asosiasi
dan ventura bersama/
Investments in shares of stock of associates
and joint venture 3.858.852.608.450 2.330.392.891.059 7.541.063.124.109 100.940 12.870.967.193 - (13.390.625.876.855) 352.553.814.896
Jumlah aset yang dikonsolidasi/
Total consolidated assets 7.696.944.977.056 9.484.607.887.475 8.603.908.305.369 1.170.739.621.075 713.696.357.681 9.598.124.076 (13.975.942.191.835) 13.703.553.080.897
LIABILITAS/LIABILITIES
Liabilitas segmen/Segment liabilities 1.744.179.470.760 1.833.362.579.465 3.154.248.694.193 361.835.729.577 191.586.803.654 18.346.823.318 (346.919.490.452) 6.956.640.610.515
Informasi Lainnya
Beban penyusutan/Depreciation 2.704.146.636 3.756.951.066 81.198.950.680 8.631.470.946 24.916.331.071 7.923.001.359 - 129.130.851.758
Segmen Geografis Geographical Segment
Operasi Grup berlokasi di wilayah Indonesia, The operations of the Group are located in
terutama Pulau Jawa yang memiliki risiko dan Indonesia, mainly in Java island and have similar
imbalan relatif sama. Seluruh pendapatan Grup risks and returns. All revenues of the Group
adalah pendapatan domestik. represent domestic income.
- 134 -
Page 447
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
48. Aset dan Liabilitas Moneter Bersih dalam Mata 48. Net Monetary Assets and Liabilities
Uang Asing Denominated in Foreign Currencies
Tabel berikut mengungkapkan jumlah aset dan The following table shows the consolidated foreign
liabilitas moneter konsolidasian dalam mata uang currency denominated monetary assets and
asing: liabilities:
31 Desember/December 31
2025 2024
Mata uang Ekuivalen Rp/ Mata uang Ekuivalen Rp/
asing/Original Equivalent in asing/Original Equivalent in
currency Rp currency Rp
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas US$ 283.496 4.757.625.675 260.079 4.203.393.242 Cash and cash equivalents
Jumlah Aset 4.757.625.675 4.203.393.242 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Short term Liability
Utang usaha US$ 18.500 310.467.000 60.520 978.124.240 Trade accounts payable
SGD 905 11.827.056 905 10.787.003
Liabilitas Jangka Panjang Long term Liability
Uang jaminan US$ 253.823 4.259.657.586 103.828 1.678.068.136 Guarantee deposits
Jumlah Liabilitas 4.581.951.642 2.666.979.379 Total Liabilities
Jumlah Aset - Bersih 175.674.033 1.536.413.863 Net Assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the conversion
konversi yang digunakan Grup diungkapkan pada rates used by the Group were disclosed in Note 2
Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian. to consolidated financial statements.
49. Kerjasama Operasi 49. Joint Operations
Badan Kerjasama Mutiara Buana Badan Kerjasama Mutiara Buana
Berdasarkan Akta No. 12 tanggal 29 April 2006 dari Based on the Deed No. 12 dated April 29, 2006 of
Saniwati Suganda, S.H., notaris di Jakarta, tentang Saniwati Suganda, S.H., public notary in Jakarta,
perubahan kedua dan pernyataan kembali concerning the changes in and reinstatement of
Perjanjian Badan Pengurus Kerjasama telah the BKMB Agreement, THI and PT Global
disepakati antara THI dan PT Global Ekabuana (GE) Ekabuana (GE) agreed on the following:
hal-hal sebagai berikut:
− Badan Kerjasama yang terbentuk diberi nama − To establish a joint venture organization called
Badan Kerjasama Mutiara Buana (BKMB), Badan Kerjasama Mutiara Buana (BKMB),
berkedudukan di Jakarta. located in Jakarta.
− BKMB didirikan untuk melaksanakan − BKMB is established to carry out the
pengembangan dan pembangunan proyek development and construction of an
apartemen terletak di Pantai Mutiara Blok V dan apartment project at Pantai Mutiara Blok V
W, Jakarta Utara di atas tanah seluas and W, North Jakarta on 62,625 square
62.625 m2. meters area of land.
− THI dan GE akan memberikan kontribusinya − THI and GE will contribute equally to BKMB in
secara merata terhadap kas BKMB untuk setiap the form of cash.
penambahan modal.
- 135 -
Page 448
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
− Seluruh pendapatan dari kerjasama ini termasuk − All revenue from this joint venture including
tetapi tidak terbatas pada penjualan dan sewa but not limited to the sales and rent of
unit-unit apartemen wajib disetorkan ke dalam apartment units must be deposited in the bank
rekening penampungan yang akan dibuka oleh account of BKMB.
BKMB.
− Berdasarkan nilai pemasukan dan kontribusi dari − Based on the participation and contribution
THI dan GE, maka perbandingan besarnya hak- from THI and GE, the share in the rights and
hak dan liabilitas-liabilitas masing-masing dalam obligations in BKMB is 50% for each party.
BKMB disetujui dan ditetapkan sebesar 50%.
− BKMB ini didirikan terhitung sejak tanggal − BKMB was established as of the date of
penandatanganan Perjanjian Badan Pengurus signing of the Cooperation Board Agreement
Kerjasama untuk jangka waktu yang tidak for an indefinite period of time.
ditentukan lamanya.
50. Perkara Hukum 50. Litigation
a. PT Taman Harapan Indah (THI), entitas anak, a. PT Taman Harapan Indah (THI), a subsidiary,
mengajukan tiga (3) gugatan kepada pihak-pihak filed three (3) lawsuits against third parties,
ketiga, yaitu: follows:
1) Gugatan kepada Gubernur DKI Jakarta di 1) Lawsuit against the Governor of DKI
Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) Jakarta at the Court of Tata Usaha Negara
Jakarta dalam kaitannya dengan Keputusan (PTUN) Jakarta in connection with the
Gubernur DKI Jakarta No. 1409 Tahun 2018 Decree of the Governor of DKI Jakarta No.
tanggal 6 September 2018 yang mencabut 1409 Year 2018 dated September 6, 2018
Surat Keputusan Gubernur DKI Jakarta which revoked the Decree of the Governor
No. 2637 Tahun 2015 tanggal 30 November of DKI Jakarta No. 2637 Year 2015 dated
2015 tentang Pemberian Izin Pelaksanaan November 30, 2015 concerning Granting
Reklamasi Pulau H kepada THI of Permit for Pulau H Reclamation
(Catatan 45.b). Sengketa ini terdaftar dengan Implementation to THI (Note 45.b). This
No. 24/G/2019/PTUN Jakarta dan dalam dispute is registered with No.
proses banding karena Gubernur DKI Jakarta 24/G/2019/PTUN Jakarta and in the
keberatan terhadap putusan PTUN Jakarta appeal process because of the Governor
yang memenangkan gugatan THI. of DKI Jakarta objected to the PTUN
Jakarta’s decision which THI won the
lawsuit.
Banding telah diputus PTUN Jakarta pada The appeal has been decided by PTUN
tanggal 2 Desember 2019 dalam nomor Jakarta on December 2, 2019 in the
putusan banding No. 268/B/2019/PTUN-JKT appeal decision number
dengan putusannya, membatalkan putusan No. 268/B/2019/PTUN-JKT with its
PTUN Jakarta No. 24/6/2019/PTUN tanggal decision, canceling the decision of PTUN
9 Juli 2019. Jakarta No. 24/6/2019/PTUN on July 9,
2019.
Atas putusan tersebut, pada tanggal In lieu of this decision, THI has filed
23 Desember 2019, THI telah mengajukan another appeal to the Supreme Court on
kasasi ke Mahkamah Agung. Hasil kasasi ini December 23, 2019. The Supreme Court
diputuskan oleh Mahkamah Agung dengan issued the decision letter
surat putusan No. 227/K/TUN/2020 tanggal No. 227/K/TUN/2020 dated June 4, 2020
4 Juni 2020 dengan putusannya menolak with the decision rejecting THI’s appeal.
permohonan kasasi THI.
- 136 -
Page 449
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
THI melalui kuasa hukumnya melakukan THI through its legal counsel took legal
upaya hukum dengan mengajukan action by submitting a Judicial Review
Peninjauan Kembali (PK) atas Putusan MA (PK) of the Supreme Court’s Decision. The
tersebut. Hasil PK ini diputuskan oleh result of this PK were decided by the
Mahkamah Agung dengan surat putusan No. Supreme Court with a decision letter
84/PK/TUN/2021 tanggal 19 Agustus 2021 No. 84/PK/TUN/2021 dated August 19,
dengan putusannya membatalkan hasil 2021 with its decision cancelling the
Putusan Mahkamah Agung results of the Supreme Court’s Decision
No. 227/K/TUN/2020 tanggal 4 Juni 2020 dan No. 227/K/TUN/2020 dated June 4, 2020
Keputusan Gubernur DKI Jakarta and the Decree of the Governor of DKI
No. 1409 Tahun 2018 tanggal 6 September Jakarta No. 1409 Year 2018 dated
2018 tentang pemberian izin pelaksanaan September 6, 2018 concerning the
reklamasi Pulau H kepada THI. granting of permits for the reclamation of
Pulau H to THI.
Atas hasil putusan PK tersebut, manajemen Based on the results of the PK decision,
THI telah mengirimkan surat kepada THI management has sent a letter to the
Gubernur DKI Jakarta pada tanggal Governor of DKI Jakarta on
14 Desember 2021 meminta permohonan December 14, 2021 request for further
arahan selanjutnya atas proses dan prosedur directions on the processes and
yang harus ditempuh terkait dengan procedures that must be followed in
pelaksanaan reklamasi Pulau H. Manajemen relation to the implementation of the
THI telah menerima tanggapan surat tersebut reclamation of Pulau H. THI management
dari Gubernur DKI Jakarta pada tanggal has received a response to the letter from
8 Juni 2022 yang berisikan penegasan the Governor of DKI Jakarta on June 8,
bahwa pada prinsipnya Pemerintah Provinsi 2022 which contains an affirmation that in
DKI Jakarta taat hukum dan ketentuan principle the Provincial Government of DKI
peraturan perundang-undangan serta Jakarta obeys the law and the provisions
menghormati hasil proses peradilan of laws and regulations and respect the
termasuk Putusan Peninjauan Kembali results of the judicial process including the
Mahkamah Agung Republik Indonesia Judicial Review Decision of the Supreme
Nomor 84 PK/TUN/2021 tanggal 19 Agustus Court of the Republic of Indonesia
2021. Number 84 PK/TUN/2021 dated
August 19, 2021.
2) Gugatan kepada Badan Pertanahan 2) Lawsuit against Badan Pertanahan
Nasional (BPN) terkait Surat Keputusan Nasional (BPN) regarding Decree
No. 1/PTT-HGB/KEM-ART/BPN/IV/2019 No. 1/PTT-HGB/KEM-ART/BPN/IV/2019
tanggal 22 April 2019 dari Kementrian Agraria dated April 22, 2019 from the Agrarian
yang menetapkan tanah milik THI di Tegal Ministry which established THI’s land in
Ratu, Ciwandan dengan SHGB No. 17 dan Tegal Ratu, Ciwandan with SHGB No. 17
luas tanah 68.028 m2 sebagai tanah and with total area of 68,028 square
terlantar. PTUN Jakarta memenangkan meters, as an abandoned land. PTUN
gugatan THI berdasarkan Putusan Jakarta won the THI lawsuit based on
No. 159/G/2019/PTUN/JKT. Perkara ini Decision No. 159/G/2019/PTUN/JKT. This
masih berlanjut oleh karena BPN melakukan case is still ongoing because BPN has
banding atas putusan tersebut dan saat ini appealed the decision and is currently
sedang dalam pemeriksaan di tingkat being investigated at the Supreme Court
Mahkamah Agung. Adapun jumlah nilai tanah level. The total dispute land value
yang dipersengketakan sebesar amounted to Rp 20,581,115,316.
Rp 20.581.115.316.
- 137 -
Page 450
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
3) Gugatan kasasi kepada Kudun, Muryati, dan 3) Lawsuit against Kudun, Muryati, and Mawi
Mawi (ahli waris dari Hj. Alimah Suja alias (heirs of Hj. Alimah Suja as known as
Alisma Sudja) (Tergugat) terkait putusan Alisma Sudja) (Defendant) regarding the
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta decision of the DKI Jakarta High Court No.
No. 244/Pdt/2021/PT DKI tanggal 30 Juli 244/Pdt/2021/PT DKI dated July 30, 2021
2021 yang menetapkan bahwa objek which stipulates that the object dispute
sengketa berdasarkan SHM Nomor 02282 based on SHM Number 02282 in the name
atas nama Alisma Sudja adalah milik sah of Alisma Sudja is the legal property of the
Tergugat. Bahwa perbuatan Penggugat yang Defendant. That the actions of the Plaintiff,
telah menguasai tanah objek sengketa sejak who has controlled the land subject to
tahun 1989, tanpa alas hak yang sah berupa dispute since 1989, without a legal basis in
surat peralihan hak dari pemilik kepada the form of a letter of transfer of rights from
Penggugat adalah perbuatan melawan the owner to the Plaintiff, is an unlawful
hukum. Perkara sudah diputus pada tanggal act. The case was decided on November
30 November 2022 dengan hasil putusannya 30, 2022 with the result of the decision
menolak permohonan kasasi Penggugat. rejecting the Plaintiff’s cassation request.
Atas putusan kasasi tersebut, Penggugat Based on the cassation decision, the
berencana mengajukan Peninjauan Kembali Plaintiff plans to submit a judicial review to
ke Mahkamah Agung. Sampai dengan the Supreme Court. As of the completion
tanggal penyelesaian laporan keuangan date of the consolidated financial
konsolidasian, perkara tersebut masih dalam statements, the case is still in the process
proses pengajuan Peninjauan Kembali. of submitting a judicial review. The total
Adapun jumlah nilai tanah yang value of the dispute is Rp 15,600,000,000.
dipersengketakan sebesar
Rp 15.600.000.000.
b. Terkait perkara hukum yang berkaitan dengan b. Regarding the legal case related to the
pengelolaan dan penggunaan dana investasi, management and use of investment funds,
salah satu terpidana dalam kasus tersebut telah one of the convicts in the case has been
dijatuhi hukuman pidana tambahan berupa sentenced to additional criminal penalties in
pembayaran uang pengganti pada 26 Februari the form of payment of compensation on
2021. Namun, hingga batas waktu yang February 26, 2021. However, until the
ditentukan, pembayaran tersebut belum specified deadline, the payment was not
direalisasikan. Pada tahun 2023, Kejaksaan realized. In 2023, the Central Jakarta District
Negeri Jakarta Pusat dan Pusat Pemulihan Aset Attorney’s Office and the Attorney General’s
Kejaksaan Agung RI, secara keliru dan tanpa Office of the Republic of Indonesia’s Asset
dasar hukum yang jelas melakukan sita eksekusi Recovery Center, wrongly and without a clear
atas aset tanah milik PT Perkasalestari Utama legal basis, carried out an execution seizure of
(PLU), entitas anak, yaitu 6 bidang tanah di Desa land assets belonging to PT Perkasalestari
Buaran – Pakuhaji seluas 25.590 m2 dan Utama (PLU), a subsidiary, totaling 6 plots of
8 bidang tanah di Desa Kayu Agung – Sepatan land in Buaran Village – Pakuhaji covering an
seluas 17.025 m2. Penyitaan ini didasarkan area of 25,590 m2 and 8 plots of land in Kayu
pada anggapan bahwa tanah tersebut Agung Village – Sepatan covering 17,025 m2.
merupakan bagian dari aset yang terkait dengan This arrangement is based on the assumption
perkara tersebut. Namun, faktanya, PLU that the land is part of the assets related to the
memperoleh tanah tersebut melalui transaksi case. However, in fact, PLU obtained the land
jual beli dengan PT Permata Ratna Mulia (PRM) through a sale and purchase transaction with
pada tahun 2010. PRM sendiri tidak memiliki PT Permata Ratna Mulia (PRM) in 2010. PRM
keterkaitan, baik secara langsung maupun tidak itself has no connection, either directly or
langsung, dengan pihak yang terlibat dalam indirectly, with the party involve in the case.
perkara tersebut.
- 138 -
Page 451
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Atas dasar ini, PLU dan Perusahaan telah On this basis, PLU and the Company have
mengajukan gugatan perbuatan melawan filed a lawsuit for unlawful acts which has been
hukum, yang telah terdaftar dalam perkara registered in case number 12/Pdt.G/2024/PN
nomor 12/Pdt.G/2024/PN di Pengadilan Negeri at the Central Jakarta District Court. The
Jakarta Pusat. Hasil putusan dari Pengadilan decision of the Central Jakarta Disctrict Court
Negeri Jakarta Pusat menyatakan menolak stated that it rejected PLU and the Company’s
gugatan PLU dan Perusahaan. Atas putusan ini, lawsuit. Regarding this decision, PLU and the
PLU dan Perusahaan mengajukan banding dan Company filed an appeal and subsequently a
kemudian kasasi. Sampai dengan tanggal cassation. As of the date of completion of the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, the case is
perkara tersebut masih menunggu dalam proses still pending cassation examination process at
pemeriksaan kasasi di Mahkamah Agung. the Supreme Court.
Potensi kerugian akibat perkara tersebut, The potential loss due to the case, based on
berdasarkan estimasi nilai objek tanah yang the estimated value of the land object that was
disita secara keliru, mencapai wrongly confiscated, reached
Rp 17.241.901.155. Rp 17,241,901,155.
c. PT Raharja Mitra Familia (RMF), entitas anak, c. PT Raharja Mitra Familia (RMF), a subsidiary,
menghadapi dua (2) gugatan dari pihak-pihak facing two (2) lawsuits from third parties,
ketiga, yaitu: follows:
1) Gugatan dari pihak ketiga berdasarkan 1) A lawsuit from a third party under case
perkara No. 146/Pdt.G/2023/ PN.Jkt.Pst No. 146/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst dated
tanggal 1 Maret 2023 terkait sebidang tanah March 1, 2023, related to a plot of land
seluas 1.103,66 m2 yang terletak di Kebon measuring 1,103.66 m2 located in Kebon
Melati. Pada tanggal 16 November 2023 Melati. On November 16, 2023, the District
putusan Pengadilan Negeri menyatakan Court issued an interim rulling. The plaintiff
putusan sela. Penggugat kemudian then filed an appeal on December 12,
melakukan banding pada tanggal 2023. On July 23, 2024, the High Court
12 Desember 2023. Pada tanggal 23 Juli issued a decision upholding the District
2024, Pengadilan Tinggi mengeluarkan Court’s interim rulling. The plaintiff
putusan untuk menyetujui putusan sela subsequently filed a cassation on
Pengadilan Negeri. Penggugat kemudian September 2, 2024 and the decision
mengajukan kasasi pada tanggal rejecting the cassation application was
2 September 2024 dengan hasil putusannya rendered on October 9, 2025.
permohonan kasasi ditolak pada tanggal
9 Oktober 2025.
2) Gugatan dari pihak ketiga berdasarkan 2) A lawsuit from a third party based on case
perkara No. 177/Pdt.G/2023/ PN.Jkt.Pst No. 177/Pdt. G/2023/PN.Jkt.Pst dated
tanggal 19 Maret 2024 terkait sebidang tanah March 19, 2024, related to a plot of land
seluas 29.855 m2 yang terletak di Kebon measuring 29,855 m2 located in Kebon
Melati yang tidak dimiliki seluruhnya oleh Melati that is not fully owned by RMF. The
RMF. Penggugat meminta sita jaminan plaintiff is requesting a lien on the land. On
terhadap tanah tersebut. Pada tanggal November 21, 2024, the District Court
21 November 2024, Pengadilan Negeri granted the request for a lien on
mengabulkan permintaan sita jaminan untuk 17,510 m2 of land, that is not owned by
tanah seluas 17.510 m2 yang bukan RMF.
merupakan milik RMF.
Banding telah diputus Pengadilan Tinggi The appeal has been decided by High
Jakarta pada tanggal 26 Mei 2025 dalam Court Jakarta on May 26, 2025 in the
nomor putusan banding appeal decision number
No. 565/PDT/2025/PT DKI dengan No. 565/PDT/2025/PT DKI with its
putusannya, membatalkan putusan decision, canceling Central Jakarta District
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Court decision
No. 177/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst No. 177/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst dated
tanggal 19 Maret 2024 dan membatalkan sita March 19, 2024 and canceling the lien on
jaminan. the land.
- 139 -
Page 452
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Penggugat kemudian mengajukan kasasi The plaintiff subsequently filed a cassation
pada tanggal 18 Juni 2025 dengan hasil on June 18, 2025, and the cassation
putusan kasasi Nomor 4673 K/PDT/2025 decision Number 4673 K/PDT/2025 dated
tertanggal 12 November 2025 menguatkan November 12, 2025, upheld High Court
Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta dan telah Jakarta Decision and has obtained
berkekuatan hukum tetap. permanent legal force.
d. PT Intiland Grande (IG), entitas anak, d. PT Intiland Grande (IG), a subsidiary, filed a
mengajukan gugatan perbuatan melawan claim for an unlawful act against third parties in
hukum kepada pihak-pihak ketiga, dalam Civil Case No. 196/Pdt.G/2024/PN.Sby at the
Perkara Perdata No. 196/Pdt.G/2024/PN.Sby di Surabaya District Court on February 15, 2024,
Pengadilan Negeri Surabaya pada tanggal in connection with a dispute over the
15 Februari 2024 terkait dengan sengketa ownership of 10 (ten) parcels of land that are
kepemilikan atas 10 (sepuluh) bidang tanah yang certified under Building Use Rights Certificates
telah bersertifikat dalam bentuk Sertifikat Hak (SHGB), with a total area of approximately
Guna Bangunan (SHGB) dengan jumlah seluas 48,704 m2, located in Surabaya. On
kurang lebih 48.704 m2 yang terletak di December 10, 2024, the Surabaya District
Surabaya. Pada tanggal 10 Desember 2024, Court rendered a decision declaring that it
Pengadilan Negeri Surabaya memutuskan dan does not have the authority to examine and
menyatakan Pengadilan Negeri Surabaya tidak adjudicate the case.
berwenang memeriksa dan mengadili perkara
ini.
Pada tanggal 23 Desember 2024, IG kemudian On December 23, 2024, IG subsequently filed
mengajukan Permohonan Banding ke an appeal with the Surabaya High Court, which
Pengadilan Tinggi Surabaya dengan hasil resulted in a decision overturning the
keputusannya membatalkan Putusan Surabaya District Court Decision
Pengadilan Negeri Surabaya No. 196/Pdt.G/2024/PN.Sby and ordering the
No. 196/Pdt.G/2024/PN.Sby dan Surabaya District Court to examine the merits
memerintahkan Pengadilan Negeri Surabaya of the case. Subsequently, on July 23, 2025,
untuk melakukan pemeriksaan pokok perkara. the Surabaya High Court issued a final
Kemudian pada tanggal 23 Juli 2025, Pengadilan appellate decision, declaring that the
Tinggi Surabaya mengeluarkan putusan akhir Defendant had committed an unlawful act
pada Tingkat Banding yang menyatakan bahwa against the Plaintiff and that the Plaintiff is the
Tergugat telah melakukan perbuatan melawan lawful owner of 10 (ten) parcels of land with a
hukum terhadap Penggugat dan bahwa total area of approximately 48,704 m2, located
Penggugat adalah pemilik sah atas 10 (sepuluh) in Surabaya.
bidang tanah seluas kurang lebih 48.704 m2
yang terletak di Surabaya.
Terhadap Putusan Pengadilan Tinggi Surabaya With respect to the Surabaya High Court
No. 69/PDT/2025/PT.Sby tertanggal 23 Juli Decision No. 69/PDT/2025/PT.Sby dated
2025, Tergugat mengajukan Permohonan July 23, 2025, the Defendant filed a petition for
Kasasi terhadap Putusan Pengadilan Tinggi cassation against the Surabaya High Court
Surabaya dan diikuti dengan menyerahkan decision, followed by the submission of the
Memori Kasasi pada tanggal 20 Agustus 2025. Cassation Memodandum on August 20, 2025.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the date of completion of the
keuangan konsolidasian, Mahkamah Agung consolidated financial statements, the
Republik Indonesia belum memberitahukan hasil Supreme Court of the Republic of Indonesia
Putusan Tingkat Kasasi kepada para pihak. has not yet notified the parties of the outcome
of the cassation decision.
- 140 -
Page 453
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
51. Reklasifikasi Akun 51. Reclassification of Accounts
Beberapa akun dalam laporan keuangan Certain accounts in the 2024 consolidated financial
konsolidasian tahun 2024 telah direklasifikasi agar statements have been reclassified to conform with
sesuai dengan penyajian laporan keuangan the 2025 consolidated financial statement
konsolidasian tahun 2025, sebagai berikut: presentation. A summary of such accounts is as
follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Sesudah Sebelum
Reklasifikasi/After Reklasifikasi/Before
Reclassification Reclassification
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian financial position
Aset lancar Current assets
Kas dan deposito yang
dibatasi penggunaannya 290.779.797.975 - Restricted cash and time deposits
Aset keuangan lainnya - 290.779.797.975 Other financial assets
Aset tidak lancar Noncurrent assets
Kas dan deposito yang
dibatasi penggunaannya 59.455.674.705 - Restricted cash and time deposits
Aset keuangan lainnya - 59.455.674.705 Other financial assets
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Pinjaman dari pihak ketiga 26.817.072.140 - Loans from third parties
Utang lain-lain 23.793.924.402 50.610.996.542 Other accounts payable
Liabilitas jangka panjang Noncurrent liabilities
Pinjaman dari pihak ketiga 62.387.705.683 - Loans from third parties
Utang lain-lain 325.749.268.023 388.136.973.706 Other accounts payable
Reklasifikasi diatas tidak mempengaruhi laporan laba The above reclassifications did not affect
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian the 2025 consolidated statement of profit or loss
Grup tahun 2025. and other comprehensive income of the Group.
- 141 -
Page 454
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
52. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 52. Supplemental Disclosures on Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak The following are the noncash investing and
mempengaruhi kas dan setara kas: financing activities of the Group:
2025 2024
Reclassification of inventories to
Reklasifikasi persediaan ke aset tetap 245.018.948.009 - property and equipment
Reclassification of inventories to
Reklasifikasi persediaan ke properti investasi 17.656.796.262 54.917.221.104 investment properties
Reklasifikasi properti investasi ke Reclassification of investment properties to
persediaan 7.693.098.809 - inventories
Reklasifikasi uang muka investasi ke Reclassification of advances for
investasi 3.870.000.000 - stock investments to investments
Reklasifikasi properti investasi ke Reclassification of investment properties to
tanah belum dikembangkan 826.844.498 59.305.436.529 land for development
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of property and equipment through
utang pembiayaan konsumen 643.100.000 218.387.487 consumer finance payables
Reklasifikasi aset tetap ke Reclassification of property and equipment to
persediaan 128.601.821 - inventories
Konversi utang lain-lain menjadi Conversion of other payable into
uang muka investasi entitas anak - 3.953.700.000 advances for investment in subsidiary
Reklasifikasi properti investasi ke Reclassification of investment properties to
aset tetap - 2.054.674.618 property and equipment
53. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 53. Reconciliation of Consolidation Liabilities
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas konsolidasian Grup yang timbul dari aktivitas consolidation liabilities arising from financing
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait kas dan activities, including both cash and non-cash
non-kas pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. changes as of December 31, 2025 and 2024.
Liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan adalah Liabilities arising from financing activities are those
aktivitas arus kas, atau arus kas masa depan, yang for which cash flows were, or future cash flows will
diklasifikasikan dalam laporan arus kas konsolidasian be, classified in the Group’s consolidated
Grup sebagai arus kas dari aktivitas pendanaan. statement of cash flows as cash flows from
financing activities.
- 142 -
Page 455
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
Perubahan Non Kas/
Non-Cash Changes
Pembelian aset tetap
melalui utang
pembiayaan
Amortisasi konsumen/
biaya transaksi/ Acquisition of property
Arus Kas Pendanaan/ Amortization of and equipment through
1 Januari 2025/ Financing Cash Flows transaction costs consumer finance 31 Desember 2025/
January 1, 2025 *) **) payables December 31, 2025
Utang bank jangka pendek 1.045.556.048.076 (279.341.142.156) 317.864.447 - 766.532.770.367 Short-term bank loans
Pinjaman dari pihak ketiga 89.204.777.823 118.546.728.908 - - 207.751.506.731 Loans from third parties
Pinjaman jangka panjang 2.690.630.688.452 33.562.869.676 (409.984.884.541) - 2.314.208.673.587 Long-term bank loans
Utang sukuk ijarah 372.556.207.453 (375.000.000.000) 2.443.792.547 - - Sukuk ijarah payables
Utang pembiayaan konsumen 281.428.469 (318.933.821) - 643.100.000 605.594.648 Consumer finance payables
Jumlah liabilitas dari aktivitas Total liabilitas from
pendanaan 4.198.229.150.273 (502.550.477.393) (407.223.227.547) 643.100.000 3.289.098.545.333 financing activities
*) Arus kas dari utang bank jangka pendek, pinjaman dari pihak ketiga, dan pinjaman jangka panjang merupakan jumlah bersih dari penerimaan dan pembayaran
pinjaman dalam laporan arus kas konsolidasian./
The cash flows from short-term bank loans, loan from third parties, and long-term bank loans represent the net amount of proceeds and payments of
borrowings in the consolidated statements of cash flows.
**) Merupakan amortisasi biaya transaksi dan dampak restrukturisasi utang bank./
Represent the amortization of transaction cost and the impact of bank loan restructuring.
Perubahan Non Kas/
Non-Cash Changes
Pembelian aset tetap
melalui utang
pembiayaan Konversi utang
Amortisasi konsumen/ lain-lain menjadi
biaya transaksi/ Acquisition of property modal/
Arus Kas Pendanaan/ Amortization of and equipment through Conversion of other
1 Januari 2024/ Financing Cash Flows transaction costs consumer finance payable into 31 Desember 2024/
January 1, 2024 *) **) payables paid-in capital December 31, 2024
Utang bank jangka pendek 1.248.879.609.582 (204.862.188.987) 1.538.627.481 - - 1.045.556.048.076 Short-term bank loans
Pinjaman dari pihak ketiga 120.135.910.183 (30.245.467.244) 3.268.034.884 - (3.953.700.000) 89.204.777.823 Loans from third parties
Pinjaman jangka panjang 2.983.528.065.883 7.741.632.509 (300.639.009.940) - - 2.690.630.688.452 Long-term bank loans
Utang sukuk ijarah 492.850.604.774 (125.000.000.000) 4.705.602.679 - - 372.556.207.453 Sukuk ijarah payables
Utang pembiayaan konsumen 191.867.892 (128.826.910) - 218.387.487 - 281.428.469 Consumer finance payables
Jumlah liabilitas dari aktivitas Total liabilitas from
pendanaan 4.845.586.058.314 (352.494.850.632) (291.126.744.896) 218.387.487 (3.953.700.000) 4.198.229.150.273 financing activities
*) Arus kas dari utang bank jangka pendek, pinjaman dari pihak ketiga, dan pinjaman jangka panjang merupakan jumlah bersih dari penerimaan dan pembayaran pinjaman
dalam laporan arus kas konsolidasian./
The cash flows from short-term bank loans, loans from third parties, and long-term bank loans represent the net amount of proceeds and payments of borrowings
in the consolidated statements of cash flows.
**) Merupakan amortisasi biaya transaksi dan dampak restrukturisasi utang bank./
Represent the amortization of transaction cost and the impact of bank loan restructuring.
- 143 -
Page 456
PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk PT INTILAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless
Dinyatakan Lain) Otherwise Stated)
54. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 54. Changes to the Statements of Financial
Keuangan Accounting Standards
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan amendemen PSAK No. 221, "Pengaruh The implementation of amendments to PSAK
Perubahan Kurs Valuta Asing" terkait kondisi ketika No. 221, "The Effect of Changes in Foreign
suatu mata uang tidak tertukarkan, yang berlaku Exchange Rates" regarding to conditions when a
efektif 1 Januari 2025 dan relevan bagi Grup, tidak currency is not exchangeable, which is effective
menyebabkan perubahan material terhadap jumlah- from January 1, 2025 and relevant for the Group,
jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan had no material impact on the amounts reported in
konsolidasian. the consolidated financial statements.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Standar baru dan amendemen standar akuntansi The new standards and amendments to financial
keuangan yang telah diterbitkan yang bersifat wajib accounting standards issued that are mandatory
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah: for the financial year beginning or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
− Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen − Amendment to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang klasifikasi Instrument: Disclosure” about classification
dan pengukuran instrumen keuangan and measurement of financial instruments.
− Amandemen PSAK No. 107, “Instrumen − Amendment of PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” - Keuntungan atau Instrument: Disclosure” - Gain or Loss on
Kerugian pada Penghentian Pengakuan Derecognition
− Amandemen Panduan Implementasi PSAK − Amendment to Guidance on Implementing
No. 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” PSAK No. 107, “Financial Instruments:
- Pendahuluan; Pengungkapan Risiko Kredit; Disclosures” - Introduction; Credit Risk
dan Pengungkapan Perbedaan Tertunda antara Disclosures; and Disclosure of Deferred
Nilai Wajar dan Harga Transaksi Difference between Fair Value and
Transaction Price
− Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen − Amendment of PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” - Klasifikasi dan Pengukuran Instrument” - Classification and Measurement
Instrumen Keuangan - Penghentian Pengakuan of Financial Instruments - Derecognition of
Kewajiban Sewa; dan Harga Transaksi Lease Liabilities; and Transaction Price
− Amandemen PSAK No. 207, “Laporan Arus Kas” − Amendment of PSAK No. 207, “Statement of
- Metode Biaya Cash Flows” - Cost Method
1 Januari 2027 January 1, 2027
− PSAK No. 118, ”Penyajian dan Pengungkapan − PSAK No. 118, “Presentation and Disclosures
dalam Laporan Keuangan” in Financial Statements”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the authorization date of these consolidated
keuangan konsolidasian, Grup masih mempelajari financial statements, the Group is still evaluating
dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar the potential impact from the implementation of the
baru dan amandemen terhadap laporan keuangan new standards and amendments on the Group’s
konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
*******
- 144 -
Page 457
Page 458
PT Intiland Development Tbk Intiland Tower, Penthouse Floor Jl. Jendral Sudirman 32 Jakarta 10220. email: info@intiland.com phone: +62 21 570 1912 / 570 8808 www.intiland.com
Names mentioned 252 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Intiland
p.6 ×23
unresolved
org
Development Tbk
p.6 ×20
unresolved
org
PT Intiwhiz International
p.20 ×6
unresolved
org
Pemerintah Kota Surabaya
p.21
unresolved
person
Friso Palilingan Bapak Alexander S. Rusli
· Commissioner
p.33 ×29
unresolved
person
Ping Handayani Hanli
· Komisaris
p.34 ×36
unresolved
—
tahun 2025 dengan hasil cukup baik.
p.37
unresolved
—
pertumbuhan dan stabilitas
p.37
unresolved
org
Pusat Statistik
p.41
unresolved
org
Bank Indonesia
p.43 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia Penyaluran Kredit Properti
p.43
unresolved
org
PT Intiland Alfa Rendita
p.44 ×3
unresolved
org
Manajemen Management Report Sinarto Dharmawan
· Wakil Komisaris Utama
p.48
unresolved
—
Vice Friso Palilingan
· Komisaris Independen
p.48
unresolved
—
Independent Alexander S. Rusli
· Komisaris Independen
p.48
unresolved
person
Gondokusumo
· Vice President Director
p.48 ×9
unresolved
person
Novita
p.48 ×2
unresolved
—
Anggriani
· Director
p.48 ×2
unresolved
person
Simon Joseph Wirawan
· Director
p.48 ×3
unresolved
person
Jahja Bapak Jahja Asikin
p.48 ×21
unresolved
person
Perry Yoranouw
p.48 ×7
unresolved
person
Yoranouw
p.48
unresolved
person
Permadi Indra Yoga
p.48 ×7
unresolved
org
Kementerian Perumahan dan Kawasan Permukiman.
p.50
unresolved
org
Ministry of Housing and Settlement Areas.
p.50
unresolved
person
Vice
· President Director
p.52 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.56
unresolved
org
Menteri Kehakiman Nomor W
p.58
unresolved
org
Minister of Justice Number W
p.58
unresolved
org
PT Wisma Dharmala Wisma Dharmala Sakti
p.58
unresolved
org
Bank Indonesia Housing. Another
p.59
unresolved
org
Bank Indonesia Housing. Langkah
p.59
unresolved
org
Dharmala Intiland Tbk
p.59 ×11
unresolved
org
Asia Majalah Asia Inc.
p.60
unresolved
org
Deed Intiland Development Tbk
p.60
unresolved
org
PT Wisma Dharmala Sakti
p.64 ×2
unresolved
org
PT Intiwhiz
p.65
unresolved
org
PT Intiwhiz International. International.
p.65
unresolved
org
PT Intiland Infinita
p.66
unresolved
org
PT Inti Algoritma
p.66
unresolved
org
PT Inti Algoritma Perdana
p.66 ×2
unresolved
org
Reco Kris Pte Ltd
p.66
unresolved
org
Kris Pte Ltd
p.66
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.67 ×2
unresolved
org
Asia Tbk.
p.67
unresolved
org
PT Menara Prambanan
p.67
unresolved
org
Reco Kris Private Limited
p.67
unresolved
org
PT Segajung
p.68 ×2
unresolved
org
PT Jateng Industri
p.68
unresolved
org
PT Jateng Industri Intiland. Intiland.
p.68
unresolved
org
PT Inti Mitbana Development.
p.68 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara
p.69
unresolved
person
Joko
p.69 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Pacitan
p.69
unresolved
person
A. Denny Atmodjojo
· Member
p.79
unresolved
org
PT Intiland Professional Experience
p.81 ×3
unresolved
org
PT Sakura Sekuritas
p.81 ×2
unresolved
org
PT Dharmala
p.81 ×5
unresolved
org
PT Graha Adikarsa
p.82 ×2
unresolved
org
PT Colliers Jardine Indonesia
p.83
unresolved
org
PT Colliers Jardine Indonesia Dasar
p.83
unresolved
org
PT Grande
p.84
unresolved
org
PT Grande Family View
p.84 ×2
unresolved
org
Dharmala Intiland Dharmala Intiland Tbk
p.84 ×2
unresolved
org
PT Sinar Puspa
p.84
unresolved
org
PT Sinar Puspa Persada
p.84
unresolved
org
PT Harissma Agung Jaya
p.84
unresolved
org
PT Harissma Agung Jaya Dasar
p.84
unresolved
org
Menteri Agraria dan Tata Ruang
p.85
unresolved
org
Minister of Agrarian Affairs
p.85
unresolved
org
Pertanahan Nasional Republik
p.85
unresolved
org
Minister of National Development Pembangunan
p.85
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang
p.85
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.85
unresolved
org
Minister of State-Owned Republik Indonesia
p.85
unresolved
org
Menteri Komunikasi
p.85
unresolved
org
Minister of Communication
p.85
unresolved
org
Menteri
p.85
unresolved
org
PT Indika Nature
p.86 ×2
unresolved
org
PT Pintar Group
p.86 ×2
unresolved
org
Aneka Kimia Raya Tbk
p.86 ×4
unresolved
org
PT Austindo Nusantara
p.86
unresolved
org
PT Austindo Jaya
p.86
unresolved
org
PT Intiland Grande
p.87 ×5
unresolved
org
PT Dharmala Land
p.87 ×7
unresolved
org
PT Way Halim Halim Permai
p.87
unresolved
org
PT Mitra Ananda
p.88
unresolved
org
PT Mitra Ananda Professional Experience
p.88
unresolved
org
PT Provident Investasi
p.88
unresolved
org
Provident Bersama Tbk
p.88 ×2
unresolved
org
Investasi Bersama Tbk
p.88
unresolved
org
PT Cisarua Mountain
p.88
unresolved
org
Cisarua Dairy Tbk
p.88 ×2
unresolved
org
Mountain Dairy Tbk
p.88
unresolved
org
PT Asahimas Flat
p.88
unresolved
org
Asahimas Glass Tbk
p.88 ×2
unresolved
org
Flat Glass Tbk
p.88
unresolved
org
PT Medikaloka
p.88
unresolved
org
Hermina Tbk
p.88
unresolved
org
Tanubrata Sutanto
p.88
unresolved
org
Partner KAP Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan
p.88
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi
p.88
unresolved
org
Fahmi & Partners
p.88
unresolved
org
BDO International Limited
p.88
unresolved
org
Abubakar Usman
p.88 ×2
unresolved
org
Supervisor KAP Abubakar Usman & Rekan
p.88
unresolved
org
PT Kiat Ananda Cold
p.89
unresolved
org
PT Kiat Storage
p.89
unresolved
org
PT Manggala Kiat
p.89
unresolved
org
PT Manggala Ananda
p.89
unresolved
org
PT Ananda
p.89
unresolved
org
PT Ananda Solusindo
p.89
unresolved
org
PT BFI Finance
p.89
unresolved
org
Paul
p.89
unresolved
org
Paul Hadiwinata
p.89
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.89
unresolved
org
PKF International Limited
p.89 ×2
unresolved
org
Link Tbk
p.90 ×2
unresolved
org
Net Tbk
p.90
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.90
unresolved
org
Ministry of Republic of Indonesia
p.90
unresolved
org
PT Sarana
p.90
unresolved
org
Menara Nusantara Tbk
p.90 ×2
unresolved
org
Tugu Pratama Indonesia Tbk
p.90 ×2
unresolved
org
PT Northstar
p.90
unresolved
org
PT Northstar Pacific Capital
p.90
unresolved
org
PT Geodipa
p.90
unresolved
org
PT Kertas Kraft Aceh
p.90 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.90
unresolved
org
Minister of Usaha Milik Negara
p.90
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises Republic of Indonesia
p.90
unresolved
org
Kementerian Komunikasi
p.90
unresolved
org
Ministry of Communication and Informatics Republic of Indonesia
p.90
unresolved
org
PT ARES
p.91
unresolved
org
PT ARES Management Asia Indonesia
p.91
unresolved
org
PT Inclusive Finance
p.91
unresolved
org
PT Inclusive Finance Group
p.91
unresolved
org
PT Sumitomo
p.91
unresolved
org
PT Sumitomo Indonesia
p.91
unresolved
org
PT Digi Asia Bios
p.91 ×2
unresolved
person
Dr. Sofyan A. Djalil Alexander S. Rusli Novita
· Komisaris Utama
p.92 ×87
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.92
unresolved
person
Independence Statement
· Komisaris
p.92
unresolved
org
Financial Services Authority
p.93 ×4
unresolved
person
Archied
p.93
unresolved
person
Archied Noto Pradono Noto Pradono
· Direktur Utama
p.93 ×9
unresolved
—
Vice Gondokusumo
· Wakil Direktur Utama
p.93
unresolved
person
Simon
p.93
unresolved
org
Total Shares CGS International Securities Singapore Pte Ltd
p.98
unresolved
org
Pte Ltd
p.98 ×2
unresolved
org
PT Panin Sekuritas Total
p.98
unresolved
org
PT Panin Sekuritas. Kepemilikan Saham Langsung
p.98
unresolved
—
Annual Report 2025
p.99
unresolved
org
PT Graha Intan
p.103
unresolved
org
Mandiri Pte Ltd
p.103
unresolved
org
PT Intiland Esperto
p.104
unresolved
org
PT Inti Gria Persada
p.104
unresolved
org
PT Mutiara Raga Indah
p.104
unresolved
org
PT Inti Gria Perdana
p.104
unresolved
org
PT Intisarana Ekaraya
p.104
unresolved
org
PT Inti Gria Perkasa
p.104
unresolved
org
PT Sinar Puspapresada
p.104
unresolved
org
PT Inti Gria Perwira
p.104
unresolved
org
PT Abadi Citra Lestari
p.104
unresolved
org
PT Inti Gria Palamarta
p.104
unresolved
org
PT Putra Sinar Permai
p.104
unresolved
org
PT Inti Gria Pramudya
p.104
unresolved
org
PT Vida Livetta Peninsula
p.104
unresolved
org
PT Gandaria Permai
p.104
unresolved
org
PT Selasih Safar
p.104
unresolved
org
PT Gandaria Prima
p.104
unresolved
org
PT Mahkota Kemayoran Realty
p.104
unresolved
org
PT Gandaria Mulia
p.104
unresolved
org
PT Gandaria Sakti
p.104
unresolved
org
PT Perkasalestari Utama
p.104
unresolved
org
PT Perkasalestari Permai
p.104
unresolved
org
PT Wirasejati Binapersada
p.104
unresolved
org
PT Intiland Alfa Renata
p.105
unresolved
org
PT Primasentosa Ganda
p.105
unresolved
org
PT Grande Imperial
p.105
unresolved
org
PT Inti Arunika Persada
p.105
unresolved
org
PT Kinerja Lancar Serasi
p.105
unresolved
org
PT Melati Anugrah Semesta
p.105
unresolved
org
PT Purisentosa Unggul
p.105
unresolved
org
PT Adiwarna Harapan Nusantara
p.105
unresolved
org
PT Melati Impian Bangsa
p.105
unresolved
org
PT Melati Wahana Nusantara
p.105
unresolved
org
PT Sinar Cemerlang Gemilang
p.105
unresolved
org
PT Raharja Mitra Familia
p.105
unresolved
org
PT Intiland Sejahtera
p.105
unresolved
org
PT Kawasan Industri Intiland
p.105
unresolved
org
PT Inti Pramana Vista
p.105
unresolved
org
PT Graha Inti Boga
p.105
unresolved
org
PT Kawasan Jombang
p.105
unresolved
org
PT Kawasan Ploso
p.105
unresolved
org
PT Buana Bejana
p.105
unresolved
org
PT Jateng Industri Intiland
p.105
unresolved
org
PT Puri Pariwara
p.105
unresolved
org
PT Kawasan Industri Jombang
p.105
unresolved
org
PT Graha Abdael Sukses
p.105
unresolved
person
KH Syafei
p.106
unresolved
org
Kerjasama Mutiara
p.106
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris
p.110 ×2
unresolved
org
Moore Global Network Limited
p.110 ×2
unresolved
person
Ahmad
p.110 ×2
unresolved
—
Syakir
· Akuntan Publik
p.110
unresolved
person
Moedjianto Soesilo Tjahjono
p.216 ×2
unresolved
person
Novita Anggriani B Accepting
· Direktur
p.216 ×10
unresolved
person
Sinarto Dharmawan Vice
· Wakil Komisaris Utama
p.216 ×29
unresolved
person
Thio Gwan Po Micky Independent
p.216 ×21
unresolved
person
Hendro Santoso Gondokusumo Vice
p.216 ×5
unresolved
person
Suhendro Prabowo Vice
p.216 ×19
unresolved
person
Novita Anggriani B Pelaksanaan
p.216
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.