Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 544
Page 1
Page 2
Page 3
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan PT Adi Sarana Armada Tbk memuat The Annual Report of PT Adi Sarana Armada Tbk contains
pernyataan terkait kondisi keuangan, kinerja operasional, statements regarding the Company’s financial condition,
proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan operational performance, projections, plans, strategies,
yang dikategorikan sebagai pernyataan ke depan sesuai policies, and objectives that are categorized as forward-
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali looking statements in accordance with applicable laws and
untuk hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan regulations, except for statements of a historical nature. Such
tersebut mengandung berbagai risiko dan ketidakpastian statements involve various risks and uncertainties that may
yang dapat menyebabkan perbedaan secara material antara cause actual performance or results to differ materially from
kinerja atau hasil aktual dengan yang diungkapkan dalam those expressed in this report.
laporan ini.
Seluruh pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan disusun All forward-looking statements in the Annual Report are
berdasarkan sejumlah asumsi terkait kondisi Perusahaan saat prepared based on a number of assumptions regarding the
ini maupun di masa mendatang, serta mempertimbangkan Company’s current and future conditions, while also taking
dinamika lingkungan bisnis tempat Perusahaan beroperasi. into account the dynamics of the business environment in
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan tidak which the Company operates. Accordingly, the Company
memberikan jaminan bahwa rencana, proyeksi, atau dokumen does not provide any assurance that the plans, projections,
yang telah dinyatakan sah akan sepenuhnya menghasilkan or statements set forth will fully result in the achievements or
capaian atau hasil sebagaimana yang diharapkan. outcomes as expected.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 1
Page 4
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tentang Laporan Tahunan 2025
About 2025 Annual Report
Laporan Tahunan ini menggunakan istilah “ASSA” dan This Annual Report uses the terms “ASSA” and the “Company”
“Perusahaan” atau “Perseroan” untuk merujuk pada PT Adi to refer to PT Adi Sarana Armada Tbk, which operates in the
Sarana Armada Tbk yang bergerak di industri penyewaan vehicle rental industry. All information presented in this report
kendaraan. Seluruh informasi yang disajikan dalam laporan is stated in Indonesian Rupiah. The preparation of this Annual
ini dinyatakan dalam mata uang Rupiah. Penyusunan Laporan Report aims to enhance information transparency while
Tahunan bertujuan untuk meningkatkan transparansi informasi fostering understanding and trust among the Company’s
sekaligus membangun pemahaman dan kepercayaan para Stakeholders.
Pemangku Kepentingan terhadap Perusahaan.
Dalam penyusunannya, Laporan Tahunan PT Adi Sarana In its preparation, the Annual Report of PT Adi Sarana Armada
Armada Tbk mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun Tbk refers to Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas Bab IV Bagian Kedua. Selain Companies, Chapter IV, Part Two. In addition, this report is
itu, laporan ini juga disusun sesuai dengan Peraturan Otoritas prepared in accordance with Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016. Ketentuan lain yang Regulation Number 29/POJK.04/2016. Other applicable
menjadi acuan adalah Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan references include Financial Services Authority Circular Letter
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Number 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu This Annual Report is presented in two languages, namely
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Penyajian laporan Indonesian and English. The report is prepared using legible
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca serta font types and sizes and printed with high-quality standards.
dicetak dengan kualitas yang baik. Masyarakat dan Pemangku The public and the Company’s Stakeholders may access and
Kepentingan dapat mengakses serta mengunduh laporan ini download this report through the Company’s official website
melalui situs resmi Perusahaan di www.assa.id. at www.assa.id.
2 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 5
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penjelasan Tema
Theme Description
Driving Nationwide Impact Through
a High-Scale Mobility, Logistics &
Used Vehicles Ecosystem
20
25
Sepanjang tahun 2025, ASSA terus memperkuat perannya Throughout 2025, ASSA continues to strengthen its role in
dalam mendukung kelancaran distribusi dan aktivitas bisnis supporting the smooth flow of distribution and business
di berbagai wilayah Indonesia melalui kapabilitas operasional activities across various regions of Indonesia through
yang terintegrasi dan berskala nasional. Dalam menghadapi integrated, nationwide operational capabilities. In the face
dinamika industri yang semakin kompleks, Perseroan secara of increasingly complex industry dynamics, the Company
konsisten mengedepankan inovasi melalui pemanfaatan consistently prioritizes innovation through the adoption of
digitalisasi bisnis, antara lain melalui pengembangan aplikasi business digitalization, including the development of the
Share Car serta platform jual beli kendaraan Caroline sebagai Share Car app and the Caroline vehicle buying and selling
respons terhadap perubahan perilaku masyarakat. platform, in response to shifts in consumer behavior.
Di sisi lain, Perseroan juga memperluas portofolio usaha Meanwhile, the Company also expanded its business portfolio
melalui penguatan layanan logistik berbasis teknologi by strengthening technology-based logistics services
melalui Anteraja, yang didukung oleh sistem manajemen through Anteraja, supported by an integrated management
terintegrasi, sumber daya manusia yang kompeten, serta system, competent human resources, and a commitment
komitmen terhadap pelayanan yang prima dan inovatif. to excellent and innovative service. Efforts to improve
Upaya peningkatan kualitas layanan turut diwujudkan melalui service quality were further realized through the opening
pembukaan ASSA Business Center Bandung pada tahun of the ASSA Business Center in Bandung in 2025, aimed at
2025, guna menghadirkan layanan yang lebih dekat dan providing services that are closer and more responsive to
responsif terhadap kebutuhan pelanggan. customer needs.
Melalui berbagai strategi yang adaptif dan berkelanjutan Through these adaptive and sustainable strategies, the
tersebut, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja yang positif Company successfully recorded positive performance
sepanjang tahun 2025. Ke depan, ASSA optimis dapat terus throughout 2025. Moving forward, ASSA is optimistic that it
menciptakan peluang bisnis baru, mengoptimalkan nilai aset can continue to create new business opportunities, optimize
melalui pengelolaan kendaraan secara menyeluruh, serta asset value through comprehensive vehicle management,
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh and provide sustainable added value for all shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 3
Page 6
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Memperkuat Keunggulan Bisnis
20 untuk Meningkatkan Pertumbuhan
24 Powering Business Excellence to Enhance the Growth
Dalam menghadapi dinamika pasar yang In navigating an ever-evolving market landscape,
terus berkembang, ASSA terus memperkuat ASSA continues to strengthen its business
keunggulan bisnisnya dengan strategi yang advantages through adaptive strategies focused
adaptif dan berorientasi pada pertumbuhan on sustainable growth. By adhering to its vision
berkelanjutan. Dengan tetap mengacu pada as a leading provider of transportation solutions,
visinya sebagai penyedia solusi transportasi, integrated logistics, and vehicle auctions,
logistik terintegrasi, dan lelang kendaraan yang ASSA prioritizes operational efficiency, asset
unggul, ASSA berfokus pada efisiensi operasional, optimization, and service innovation tailored to
optimalisasi aset, serta inovasi layanan yang customer needs.
relevan dengan kebutuhan pelanggan.
Di tahun 2024, Perusahaan memastikan daya In 2024, the Company ensured stronger
saing yang lebih kuat dengan strategi yang competitiveness through strategies
diwujudkan melalui berbagai inisiatif di setiap implemented across all business segments. In the
segmen bisnisnya. Dalam layanan rental, ASSA rental segment, ASSA applied a more controlled
menerapkan pengadaan kendaraan yang lebih vehicle procurement approach to optimize assets
terkendali untuk mengoptimalkan aset dan and align with consumption trends. Meanwhile, in
menyesuaikan dengan tren konsumsi. Sementara the logistics segment, the Company continued
itu, pada segmen logistik, Perusahaan terus to enhance service efficiency and expand its
meningkatkan efisiensi layanan serta memperluas supply chain. In the used car sector, ASSA further
rantai pasok. Adapun di sektor mobil bekas, ASSA developed the Caroline platform by offering
terus mengembangkan platform Caroline dengan more transparent and reliable services.
layanan yang lebih transparan dan terpercaya.
Melalui berbagai strategi yang fleksibel dan Through these flexible and innovative
inovatif tersebut, ASSA mampu mencapai kinerja strategies, ASSA successfully achieved positive
positif sepanjang tahun. Ke depan, Perusahaan performance throughout the year. Moving
optimis untuk dapat senantiasa menciptakan forward, the Company remains optimistic about
peluang bisnis dan memberikan nilai tambah continuously creating business opportunities
bagi seluruh pemegang saham dan pemangku and delivering added value to shareholders and
kepentingan. stakeholders.
Kembangkan Kompetensi untuk Tumbuh Tangguh
20 Competency Development for Resilient Growth
23 ASSA berkomitmen untuk terus mengembangkan
kinerja serta portofolio bisnis yang berkelanjutan.
ASSA is committed to expanding its sustainable
performance and business portfolios. To that
Oleh karena itu, Perusahaan berupaya end, the Company strives to extend its business
memperluas cakupan wilayah layanan bisnis dan service area coverage and provide the best
memberikan pelayanan terbaik pada seluruh service in all its business lines in Indonesia.
lini bisnisnya di Indonesia. ASSA berusaha Furthermore, ASSA strives to create an inclusive
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif and equal work environment where every
dan setara, untuk memastikan setiap individu individual has the same rights and can contribute
mendapatkan hak yang sama serta dapat significantly to the Company.
memberikan kontribusi signifikan kepada
Perusahaan.
ASSA akan tetap fokus pada pengembangan ASSA will remain focused on developing its
produk yang dimiliki dan memberikan layanan products and providing optimal service. Despite
yang optimal. Menghadapi dinamika yang the changing dynamics, ASSA is adapting and
terjadi, ASSA berupaya untuk beradaptasi dan remains optimistic about realizing accelerated
tetap optimis dalam mewujudkan akselerasi growth by taking advantage of opportunities.
pertumbuhan dengan memanfaatkan peluang.
4 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 7
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Bergerak Maju Melalui Inovasi Bisnis
20 Moving Forward Through Business Innovation
22 Perusahaan berupaya melakukan pengembangan
usaha, meningkatkan daya saing, serta
The Company seeks to develop its business,
increase competitiveness, and perform business
melakukan penguatan bisnis melalui inovasi yang reinforcement through continuous innovation in
berkelanjutan seiring dengan perwujudan visi line with the realization of the Company’s vision,
Perusahaan, yaitu menjadi perusahaan penyedia namely to become the best transportation
jasa transportasi, penyedia solusi logistik yang service provider, integrated logistics solution
terintegrasi, dan lelang kendaraan yang terbaik. provider, and vehicle auction.
Selain itu, ASSA tetap fokus untuk memberikan In addition, ASSA remains focused on offering
layanan unggul dan terus beradaptasi serta excellent services and continues to adapt and
meningkatkan inovasi dengan memperkuat produce more innovations by strengthening the
penetrasi aplikasi digital dan media sosial untuk penetration of digital applications and social
mendukung perkembangan usaha dan mencapai media to support business development and
pertumbuhan yang optimal sehingga dapat achieve optimal growth, thereby maintaining
menjaga kinerja Perusahaan tetap positif. positive performance.
Layanan Unggul dengan Ekosistem Terintegrasi
20 Service Excellence with Integrated Ecosystem
21 Di tengah kondisi yang penuh dengan In the midst of conditions filled with
ketidakpastian akibat pandemi uncertainty due to the continued
Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) yang Coronavirus Disease 2019 (COVID-19)
masih berlanjut di tahun 2021, ASSA terus pandemic in 2021, ASSA keeps on moving
melaju dengan memperkuat fondasi untuk forward by strengthening its foundation to
meningkatkan kinerja yang berkelanjutan. improve sustainable performance. As one
Sebagai salah satu perusahaan penyedia of the leading integrated transportation and
jasa transportasi dan logistik terintegrasi logistics service providers with more than
yang telah berpengalaman lebih dari 20 20 years of experience, ASSA continues to
tahun, ASSA terus beradaptasi dengan adapt to the development of the business
perkembangan lingkungan bisnis. environment. Strengthening strategies
Penguatan strategi dan pemanfaatan and utilizing technological developments
perkembangan teknologi di tengah era amid the digital era continues to be carried
digital terus dilakukan ASSA dalam rangka out by ASSA in order to optimize service
mengoptimalkan kualitas pelayanan untuk quality to maintain and improve customer
menjaga dan meningkatkan kepuasan or consumer satisfaction.
pelanggan atau konsumen.
ASSA terus membangun ekosistem ASSA carries on building an integrated
digital yang terintegrasi dalam rangka digital ecosystem to strengthen its
memperkuat kinerja dan meningkatkan performance and improve services through
pelayanan melalui inovasi yang continuous innovation. In addition, ASSA
berkelanjutan. Selain itu, ASSA juga terus also continues to expand its service
memperluas cakupan wilayah layanan area coverage to almost all major cities
ke hampir semua kota besar utama di in Indonesia, while remaining focused
Indonesia, dengan tetap fokus untuk on providing superior service. These
memberikan layanan unggul. Upaya efforts are certainly accompanied by
tersebut tentu saja didampingi dengan strengthening the fleet and competent
penguatan armada dan sumber daya and experienced human capital in their
manusia yang berkompeten serta respective fields.
berpengalaman di bidangnya.
Hasilnya, ASSA mampu meningkatkan As a result, ASSA is able to increase the
kepercayaan pelanggan atau konsumen trust of customers or consumers as
serta mitra usaha. Hal tersebut tercermin well as business partners, as reflected
dari pencapaian kinerja keuangan ASSA in an impressive financial performance
yang cukup mengesankan, yang berhasil achievement that was successfully
dibukukan ASSA di tahun 2021. recorded by ASSA in 2021.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 5
Page 8
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keunggulan ASSA
ASSA Excellence
>30.000
Unit Kendaraan
ASSA
Units of Vehicles
mengelola
>12.000
Pengemudi Profesional & Mitra Kurir
Professional Drivers & Courier Partners
ASSA
operates 18
Kantor Cabang
20
Kantor Perwakilan
Branch Office Representative Office
yang tersebar di Indonesia
throughout Indonesia
6 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 9
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pencapaian Tahun 2025
2025 Achievement
Total Pendapatan Segmen Logistik
Total Revenue 21% Logistic Segment 39%
Rp 5.989
Triliun | Trillion
Rp 2.661
Triliun | Trillion
Laba Bruto Laba Tahun Berjalan
Gross Profit 26% Profit for the Year 81%
Rp 1.903
Triliun | Trillion
Rp 597
Miliar | Billion
Aset Ekuitas
Assets 10% Equity 15%
Rp 8.473
Triliun | Trillion
Rp 3.194
Triliun | Trillion
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 7
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Lembaga dan Profesi Penunjang
1 Jawab
Disclaimer and Limitations of Liability
03 Profil Perusahaan
Company Profile
109
Perusahaan
Supporting Institutions and
Tentang Laporan Tahunan 2025 Professions of the Company
2
About 2025 Annual Report Informasi Umum dan Identitas Penghargaan dan Sertifikasi
111
Penjelasan Tema Perusahaan Awards and Certifications
3 50
Theme Description General Information and Corporate Informasi Situs Web Perusahaan
114
Kesinambungan Tema Identity Company Website Information
4
Theme Continuity Riwayat Singkat Perusahaan Ketersediaan Informasi pada Situs
52
Keunggulan ASSA Brief History of the Company Web Perusahaan Berdasarkan POJK
6 No. 8/POJK.4/2015
ASSA Excellence Visi, Misi, dan Nilai Inti Perusahaan 115
54 Vision, Mission, and Corporate Core Availability of Information on Company
Pencapaian Tahun 2025
7 Values Website Based on POJK No. 8/
2025 Achievement
Brand Perusahaan POJK.4/2015
Daftar Isi 55
8 Company Brand
Table of Contents
Jejak Langkah
56
Milestones 04 Tinjauan
Pendukung Bisnis
01 Kilas Kinerja
Performance Highlights
58
Kegiatan dan Bidang Usaha
Business Activities and Business Lines Overview
Jenis Layanan of Business Support
60
Service Type
Ikhtisar Data Keuangan Penting
12 Rantai Pasokan
Key Financial Data Highlights 64 Sumber Daya Manusia
Supply Chain 118
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Human Capital
16 Skala Organisasi
Sustainable Performance Highlights 64 Teknologi Informasi
Organization Scale 160
Ikhtisar Operasional Information Technology
18 Perubahan Signifikan di Tahun 2025
Operational Highlights 65
Significant Changes in 2025
Ikhtisar Saham
20
Share Highlights
Informasi Tentang Obligasi, Sukuk, atau
Jaringan Bisnis dan Wilayah
Operasional
05 Analisis dan
66
Business Network and Operational Pembahasan
Obligasi Konversi, Serta Pendanaan
Lainnya
Area Manajemen
22 Struktur Organisasi
Information on Bonds, Sharia Bonds, 69
Management Discussion
or Convertible Bonds, and Other Organizational Structure and Analysis
Fundings Keanggotaan dalam Asosiasi
70
Peristiwa Penting Tahun 2025 Membership in Associations Tinjauan Makro Ekonomi dan Industri
23
2025 Event Highlights Profil Dewan Komisaris 170 Macroeconomic and Industry
71
Board of Commissioners Profile Overview
Profil Direksi Kebijakan Strategi Perusahaan
76 172
02 Laporan Manajemen
Management Report
Board of Directors Profile
Perubahan Susunan Anggota Dewan
Company Strategy Policies
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Komisaris dan Direksi 174 Operational Overview Per Business
Laporan Dewan Komisaris 80 Changes in the Composition of the Segment
26 Board of Commissioners and/or
Board of Commissioners’ Report Tinjauan Keuangan
Directors 178
Laporan Direksi Financial Overview
34 Struktur dan Komposisi Pemegang
Board of Directors’ Report Kemampuan Membayar Utang dan
Saham Tingkat Kolektibilitas Piutang
Surat Pernyataan Anggota Dewan 80 190
Shareholder Structure and Ability to Pay Debt and Collectability of
Komisaris tentang Tanggung Jawab Composition
atas Laporan Tahunan 2025 Receivables
Struktur Grup Perusahaan Struktur Modal dan Kebijakan
PT Adi Sarana Armada Tbk 86
46 Corporate Group Structure
Statement by the Members of the Manajemen atas Struktur Modal
194
Board of Commissioners Regarding Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi Capital Structure and Management
Responsibility for the 2025 Annual 88 Subsidiaries and/or Associated Policy on Capital Structure
Report of PT Adi Sarana Armada Tbk Entities Ikatan Material untuk Investasi Barang
Surat Pernyataan Anggota Direksi Alamat Entitas Anak dan/atau Entitas Modal
196
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Asosiasi Material Ties for Investment in Capital
105
Tahunan 2025 Adresses of Subsidiaries and/or Goods
PT Adi Sarana Armada Tbk Associated Entities Realisasi Investasi Barang Modal
47 196
Statement by the Members of Kronologi Penerbitan dan/atau Capital Goods Investment Realization
the Board of Directors Regarding Pencatatan Saham Informasi Material terkait Investasi,
107
Responsibility for the 2025 Annual Chronology of Share Issuance and/ Ekspansi, Divestasi, Merger, Akuisisi,
Report of PT Adi Sarana Armada Tbk or Listing dan/atau Restrukturisasi Utang/Modal
Kronologi Penerbitan dan/atau 197 Material Information related to
Pencatatan Efek Lain Investment, Expansion, Divestment,
108
Chronology of Other Securities Merger, Acquisition, or
Issuance and/or Listing Debt/Capital Restructuring
Kantor Akuntan Publik
109
Public Accountant Firm
8 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 11
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perbandingan antara Target dan Rapat Umum Pemegang Saham Pengungkapan Segmen Operasi pada
231
Realisasi, serta Proyeksi Satu Tahun Ke General Meeting of Shareholders Laporan Keuangan
335
Depan Dewan Komisaris Disclosure of Operating Segments in
197 255
Comparison between Target and Board of Commissioners Financial Statements
Realization, and One Year Forward Kesesuaian Buku Laporan Tahunan dan
Komisaris Independen
Projection 261 Laporan Tahunan Digital
Independent Commissioner 336
Proyeksi Satu Tahun ke Depan Compliance Between the Annual
Direksi
Dibanding Realisasi 2025 263 Report and Digital Annual Report
198 Board of Directors
One-Year Forward Projection Komitmen Penerapan Tata Kelola
Compared to 2025 Realization Transparansi Informasi Dewan
Perusahaan
Komisaris dan Direksi 336
Informasi dan Fakta Material yang Commitment to Good Corporate
268 Transparency Information on the
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Governance Implementation
Board of Commissioners and Board of
Akuntan
199 Directors
Material Information and Facts that
Nominasi dan Remunerasi Dewan
Occurred After the Date of the
Accountant’s Report 279
Komisaris dan Direksi 07 Laporan Keberlanjutan
Nomination and Remuneration of the Sustainability Report
Dampak Nilai Mata Uang Asing bagi
Board of Commissioners and Directors
Kinerja Perusahaan
200 Komite Audit Tentang Laporan Keberlanjutan
Impact of Foreign Currency on the 282 340
Audit Committee About Sustainability Report
Company’s Performance
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Tata Kelola Keberlanjutan
Kebijakan dan Pembagian Dividen 345
200 290 Nomination and Remuneration Sustainability Governance
Dividend Policy and Payment
Functions Kinerja Ekonomi
Kontribusi terhadap Negara Berupa 347
Sekretaris Perusahaan Economic Performance
Pajak 292
202 Corporate Secretary Strategi Keberlanjutan
Contributions to the State in the Form 351
of Taxes Unit Audit Internal Sustainability Strategy
294
Informasi tentang Program Internal Audit Unit Kepedulian Lingkungan
352
Kepemilikan Saham oleh Karyawan Manajemen Risiko Environmental Care
301
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Risk Management Kinerja Sosial Berkelanjutan
202 359
Information on Employee and/ Auditor Eksternal Sustainability Social Performance
or Management Share Ownership 307
External Auditor Tanggung Jawab Pengembangan
Program (ESOP/MSOP) Produk/Jasa Berkelanjutan
Sistem Pengendalian Internal 361
Informasi tentang Realisasi 310 Sustainable Product/Service
Internal Control System
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Development Responsibility
Perkara Penting dan Permasalahan
203 Umum Hukum Lembar Umpan Balik
Information on Realization of The Use 313 364
Access to Company Information and Feedback Sheet
of Proceeds From Public Offering
Data Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Informasi Transaksi Material yang 365 Written Verification from Independent
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Mengandung Benturan Kepentingan Party
314 Access to Company Information and
dan/atau Transaksi dengan Pihak
Data Tanggapan atas Umpan Balik Laporan
Afiliasi/Pihak Berelasi
203 Kode Etik Tahun Sebelumnya
Information on Material 320 365
Code of Conduct Response to Last Year’s Report
Transactions Involving Conflicts of
Feedback
Interest and/or Transactions with Sistem Pelaporan Pelanggaran
324 Referensi Silang Indeks GRI Standards
Affiliated/Related Parties Whistleblowing System
2021
Informasi Keuangan yang Mengandung Benturan Kepentingan 366
330 Cross Reference Index of GRI
Kejadian yang Bersifat Luar Biasa dan Conflict of Interest
Standards 2021
208 Jarang Terjadi Kebijakan Anti Korupsi
330 Daftar Pengungkapan POJK 51/
Financial Information Containing Anti-Corruption Policy
Extraordinary and Rare Events 370 POJK.03/2017
Pengelolaan Gratifikasi Disclosure List POJK 51/POJK.03/2017
331
Perubahan Peraturan Perundang- Gratification Management
Undangan yang Berdampak Signifikan Keselarasan Laporan Kebelanjutan/
208 Larangan Transaksi Orang Dalam Tahunan dengan Metriks ESG IDX
Changes in Laws and Regulations with 331 (Insider Trading) 373
Significant Influence on the Company Alignment of Sustainability/Annual
Insider Trading Prohibition Reports with IDX ESG Metrics
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Keterlibatan dalam Kegiatan Politik
Dampaknya Terhadap Perusahaan 331
208 Political Activity Involvement
Changes in Accounting Policies and
Pengadaan Barang dan Jasa Laporan
The Impact on the Company 332
Procurement of Goods and Services
209
Informasi Kelangsungan Usaha
Program Kepemilikan Saham oleh
Keuangan Audited
Information on Business Continuity Audited Financial
Manajemen dan/atau Karyawan
Prospek Usaha 333 Statements
210 Management and/or Employee Stock
Business Outlook (ESOP/MSOP) Ownership Programs
Kebijakan Kepemilikan Saham Anggota Laporan Keuangan Audited PT Adi
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Sarana Armada Tbk dan Entitas
06 Tata Kelola Perusahaan 334 Share Ownership Policy for Members
374
Anaknya Tahun 2025
Audited Financial Statements of PT Adi
Good Corporate Governance of the Board of Directors and Members
of the Board of Commissioners Sarana Armada Tbk and Its Subsidiaries
Komitmen Penerapan Tata Kelola Transparansi Praktik Bad Governance for the Year 2025
Perusahaan 334 Transparency of Bad Governance
214 Commitment on Corporate Practices
Governance
Implementation
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 9
Page 12
01 Kilas Kinerja Performance Highlights PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 13
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Pendapatan
5.989.486 4.955.891 4.438.522 5.870.094 5.088.094
Revenue
Sewa Kendaraan
Mobil Penumpang
dan Autopool 1.632.462 1.593.530 1.531.575 1.414.419 1.285.566
Passenger Vehicle
Rental and Autopool
Penjualan Kendaraan
Bekas
1.064.610 863.953 732.277 683.585 404.567
Sales of Used
Vehicles
Sewa Juru Mudi
357.255 310.399 315.253 309.106 329.804
Driver
Jasa Lelang
260.814 264.805 196.427 130.182 166.247
Auction Service
Logistik dan
Manajemen Gudang
2.660.895 1.919.976 1.662.690 3.332.443 2.901.910
Logistics and
Warehouse
Lain-lain
13.450 3.228 300 359 -
Others
Beban Pokok
Pendapatan (4.086.805) (3.450.699) (3.326.374) (4.788.144) (4.031.393)
Cost of Revenue
Laba Bruto
1.902.681 1.505.192 1.112.148 1.081.950 1.056.701
Gross Income
Laba Operasi
Income from 1.018.453 705.298 326.081 267.789 466.220
Operation
Laba Tahun Berjalan
596.582 330.111 19.430 3.704 159.581
Profit for the Year
Penghasilan (Rugi)
Komprehensif Lain,
Setelah Pajak
Other 5.819 (409) (1.903) (3.389) 12.313
Comprehensive
Income (Loss), After
Tax
Total Penghasilan
Komprehensif
Tahun Berjalan Total 602.401 329.702 17.527 315 171.894
Comprehensive
Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of Parent 417.749 243.745 103.767 103.020 142.628
Entity
12 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 15
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Kepentingan Non-
Pengendali
178.832 86.366 (84.336) (99.316) 16.953
Non-controlling
interests
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of Parent 423.480 243.708 101.604 103.763 155.224
Entity
Kepentingan Non-
Pengendali
178.921 85.993 (84.077) (103.448) 16.670
Non-controlling
interests
Laba per Saham
(Rupiah Penuh)
113,18 66,04 28,68 28,89 41,21
Earnings per Share (in
Full Rupiah)
Jumlah Saham
Beredar (Lembar)
369.113.751.700 369.113.751.700 369.113.751.700 356.639.456.000 356.173.172.000
Total Shares
Outstanding (Shares)
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Aset
Assets
Aset Lancar
2.008.651 1.450.401 1.466.081 1.545.235 1.061.789
Current assets
Aset Tidak Lancar
6.464.443 6.273.762 5.869.716 5.723.202 4.970.158
Non-Current Assets
Jumlah Aset
8.473.094 7.724.163 7.335.797 7.268.437 6.031.947
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka
Pendek 2.031.191 1.730.695 1.663.304 1.792.268 1.182.733
Current Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang
3.248.299 3.210.883 3.070.017 3.005.312 3.083.706
Non-Current
Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.279.490 4.941.578 4.733.321 4.797.580 4.266.439
Total Liabilities
Ekuitas
Equities
Jumlah Ekuitas
3.193.604 2.782.585 2.602.476 2.470.857 1.765.508
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas
8.473.094 7.724.163 7.335.797 7.268.437 6.031.947
Total Liabilities and
Equity
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 13
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Arus Kas dari Aktivitas
Operasi Cash Flow
970.670 748.250 481.670 (146.251) 108.113
from Operating
Activities
Arus Kas dari Aktivitas
Investasi
Cash Flow from (156.356) (582.139) (365.510) 438.489 (320.107)
Investing Activities
Non-Current Assets
Arus Kas dari Aktivitas
Pendanaan
(321.924) (332.716) (289.533) 192.645 465.892
Cash Flow from
Financing Activities
Pengaruh Penjabaran
Kurs Mata Uang Asing
atas Kas dan Setara
Kas
(268) (456) 1.371 388 1.192
Effect of Foreign
Exchange Translation
on Cash and Cash
Equivalents
Kenaikan (Penurunan)
Neto Kas dan Setara
Kas
492.122 (167.061) (172.002) 485.271 255.090
Net Increase
(Decrease) in Cash
and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas
Awal Tahun
Cash and Cash
593.116 760.177 932.179 446.908 191.818
Equivalents at
Beginning of the
Year
Kas dan Setara Kas
Akhir Tahun
Cash and Cash 1.085.238 593.116 760.177 932.179 446.908
Equivalents at End of
the Year
Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratio
Dalam%
In %
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Rasio Lancar
98,89 83,80 88,14 86,22 89,77
Current Ratio
Rasio Liabilitas
terhadap Ekuitas 165,31 177,59 181,88 194,17 241,66
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas
terhadap Jumlah Aset 62,31 63,98 64,52 66,01 70,73
Debt to Asset Ratio
14 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 17
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Rasio Laba terhadap
Aset 7,04 4,27 0,26 0,05 2,65
Return on Asset Ratio
Rasio Laba terhadap
Pendapatan
9,96 6,66 0,44 0,06 3,14
Return on Income
Ratio
Rasio Laba terhadap
Ekuitas
18,68 11,86 0,75 0,15 9,04
Return on Equity
Ratio
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting
Chart of Key Financial Data Highlights
Pendapatan Laba Tahun Berjalan
Revenues Profit for the Year
Rp juta Rp juta
Rp million Rp million
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
5.088.094 5.870.094 4.438.522 4.955.891 5.989.486 159.581 3.704 19.430 330.111 596.582
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Laba per Saham
Total Comprehensive Income for the Year Earnings per Share
Rp juta Rp penuh
Rp million Full Rp
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
171.894 315 17.527 329.702 602.401 41,21 28,89 28,68 66,04 113,18
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 15
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
Rp juta Rp juta
Rp million Rp million
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
6.031.947 7.268.437 7.335.797 7.724.163 8.473.094 4.266.439 4.797.580 4.733.321 4.941.578 5.279.490
Jumlah Ekuitas Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Total Equity Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Rp juta Rp juta
Rp million Rp million
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
1.765.508 2.470.857 2.602.476 2.782.585 3.193.604 446.908 932.179 760.177 593.116 1.085.238
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Highlights Sustainability Performance Highlights
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Ascpets
Kuantitas Produk/Jasa Kategori
yang Dijual produk/
Quantity of Products/ layanan jasa
12 12 12
Services Sold Product/
service
category
16 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 19
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Produk Ramah Unit produk 1 (Instalasi listrik tenaga 1 (Instalasi listrik tenaga 1 (Instalasi listrik tenaga
Lingkungan Product unit surya di enam cabang: surya di enam cabang: surya di enam cabang:
Environmentally- Pondok Pinang, Tipar Pondok Pinang, Tipar Pondok Pinang, Tipar
Friendly product Cakung [Jakarta], Cakung [Jakarta], Cakung [Jakarta],
Surabaya, Medan, Surabaya, Medan, Surabaya, Medan,
Palembang (Sumatera Palembang (Sumatera Palembang (Sumatera
Selatan), dan Semarang) Selatan), dan Semarang) Selatan), dan Semarang)
1 (Installation of solar 1 (Installation of solar 1 (Installation of solar
power in six branches: power in six branches: power in six branches:
Pondok Pinang, Tipar Pondok Pinang, Tipar Pondok Pinang, Tipar
Cakung [Jakarta], Cakung [Jakarta], Cakung [Jakarta],
Surabaya, Medan, Surabaya, Medan, Surabaya, Medan,
Palembang (South Palembang (South Palembang (South
Sumatra), and Semarang) Sumatra), and Semarang) Sumatra), and Semarang)
Pelibatan Pemasok Perusahaan/
Lokal (Dalam Negeri) Mitra 3.279 3.074 3.029
Local (Domestic) Company/ (99,8%) (99,8%) (99,8%)
Supplier Engagement Partner
Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Aspects
Penggunaan Energi Kwh 1.103.795 1.251.631 1.190.375
Listrik
Electricity Usage GigaJoules 3.973,66 4.505 4.285
Penggunaan Air Meter kubik
18.597 20.534 26.672
Water Usage Cubic meter
(Pengurangan)/
Penambahan Emisi Tidak
Langsung (Cakupan 2)
Kg CO2eq 1.090.613 1.169.023 1.111.810
Addition (Reduction)
of Indirect Emission
(Scope 2)
(Pengurangan)/
Penambahan Limbah B3
Berupa Oli Bekas
(76,557)
Addition (Reduction) Liter (4.317) (14.926)
of Toxic and Hazardous
Waste in the Form of
Used Oil
(Pengurangan)/
Penambahan Limbah B3
Berupa Aki/Accu bekas
(5,363)
Addition (Reduction) Unit (1.396) 5.873
of Toxic and Hazardous
Waste in the Form of
Used Batteries
(Pengurangan)/
Penambahan Limbah B3
Berupa Ban Bekas
(11,409)
Addition (Reduction) Unit 3.563 911
of Toxic and Hazardous
Waste in the Form of
Used Tires
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 17
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pelestarian Program Penanaman 250 pohon Penyediaan dustbin Pembersihan sungai
Keanekaragaman Hayati Kegiatan cemara udang di pantai di Taman Surabaya, dan penanaman bibit
Biodiversity Activity kenjeran, Surabaya Penyediaan Drop Bottle di sungai Cikapundung
Conservation Program Planting of 250 mangrove di gunung Manglayang, dan penanaman bibit di
trees in Kenjeran Beach, Penanaman bibit pohon Kebun Raya Balikpapan
Surabaya di hutan raya juanda Cleaning the river and
Bandung planting seeds in the
Provision of dustbins in Cikapundung river
Surabaya Park, Provision and planting seeds in
of drop bottles on Mount Balikpapan Botanical
Manglayang, Tree Garden
planting in Juanda Forest
Park, Bandung
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspects
Jumlah Total Pegawai Orang
4.673 2.895 2.849
Total Employees People
Jumlah Pegawai Wanita Orang
776 639 599
Total Female Employees People
Penyaluran Dana CSR
Juta Rupiah
Distribution of CSR (68) (50) (128)
Million Rupiah
Funds
Kepuasan Pelanggan Persen
89,68% 83,88% 82,71%
Customer Satisfaction Percent
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Pendapatan dari Pelanggan
Revenue per Customers
Penyewaan Kendaraan,
Autopool dan Juru Mudi
1.988.253 1.902.873 1.849.457 1.723.526 1.615.911
Vehicle Rental, Autopool and
Driver
Penjualan Kendaraan Bekas
1.064.610 863.953 842.384 683.585 404.653
Sales of Used Vehicles
Logistik dan Manajemen
Gudang 2.662.373 1.920.782 1.660.921 3.332.453 2.901.283
Logistics and Warehouse
Jasa Lelang
260.814 264.805 196.427 130.182 166.247
Auction Service
Lain-lain
13.436 3.478 (620) 348 -
Others
Total Pendapatan antar
segmen 5.989.486 4.955.891 4.548.569 5.870.094 5.088.094
Total Revenue per Segment
Pendapatan Antar Segmen
Revenue per Segment
Penyewaan Kendaraan
386.813 137.661 170.630 173.136 127.047
Vehicle Rental
Penjualan Kendaraan Bekas
275.407 297.510 214.254 121.908 -
Sales of Used Vehicles
18 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 21
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Logistik dan Manajemen
Gudang 292.160 271.103 308.703 459.620 290.911
Logistics and Warehouse
Jasa Lelang
11.686 9.757 9.704 13.071 10.316
Auction Service
Lain-lain
4.350 4.779 1.006 91 -
Others
Total Pendapatan antar
segmen 970.416 720.810 704.297 767.826 428.274
Total Revenue per Segment
Total Pendapatan dari Pelanggan
Total Revenue from Customers
Penyewaan Kendaraan
2.375.066 2.040.534 2.020.087 1.896.662 1.742.958
Vehicle Rental
Penjualan Kendaraan Bekas
1.340.017 1.161.463 1.056.638 805.493 404.653
Sales of Used Vehicles
Logistik dan Manajemen
Gudang 2.954.533 2.191.885 1.969.624 3.792.073 3.192.194
Logistics and Warehouse
Jasa Lelang
272.500 274.562 206.131 143.253 176.563
Auction Service
Lain-lain
17.786 8.257 386 439 -
Others
Total Pendapatan dari
Pelanggan 6.959.902 5.676.701 5.252.866 6.637.920 5.516.368
Total Revenue from Customers
Eliminasi antar Segmen operasi
Elimination Between Operating (970.416) (720.810) (814.344) (767.826) 428.274
Segment
Total Pendapatan setelah
Eliminasi
5.989.486 4.955.891 4.438.522 5.870.094 5.088.094
Total Revenue After
Elimination
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Penyewaan Kendaraan
(1.789.243) (1.476.106) (1.436.631) (1.326.839) (1.207.736)
Vehicle Rental
Penjualan Kendaraan Bekas
(1.100.208) (958.716) (872.866) (654.110) (322.941)
Sales of Used Vehicles
Logistik dan Manajemen
Gudang (2.102.709) (1.680.665) (1.768.505) (3.551.590) (2.896.487)
Logistics and Warehouse
Jasa Lelang
(43.070) (36.623) (32.637) (20.514) (26.994)
Auction Service
Lain-lain
(6.949) (3.684) (668) (737) -
Others
Total Beban Pokok Pendapatan
(5.042.179) (4.155.794) (4.111.307) (5.553.790) (4.454.158)
Total Cost of Revenue
Eliminasi
955.374 705.095 784.933 765.646 422.765
Elimination
Total Beban Pokok
Pendapatan setelah Eliminasi
(4.086.805) (3.450.699) (3.326.374) (4.788.144) (4.031.393)
Total Cost of Revenue after
Elimination
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 19
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Laba Bruto
Gross Income
Penyewaan Kendaraan
585.823 564.428 583.456 569.823 535.223
Vehicle Rental
Penjualan Kendaraan Bekas
239.809 202.747 183.772 151.383 81.712
Sales of Used Vehicles
Logistik dan Manajemen
Gudang 851.824 511.220 201.119 240.483 295.706
Logistics and Warehouse
Jasa Lelang
229.430 237.939 173.494 122.739 149.569
Auction Service
Lain-lain
10.837 4.573 (282) (298) -
Others
Total Laba Bruto
1.917.723 1.520.907 1.141.559 1.084.130 1.062.210
Total Gross Income
Eliminasi
(15.042) (15.715) (29.411) (2.180) (5.509)
Elimination
Total Laba Bruto setelah
Eliminasi
1.902.681 1.505.192 1.112.148 1.081.950 1.056.701
Total Gross Income After
Elimination
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Informasi Kinerja Saham
Information on Share Performance
Tabel Harga, Volume Transaksi dan Kapitalisasi Pasar Saham ASSA 2024-2025
ASSA Share Price, Transaction Volume and Capitalization 2024-2025
Harga Saham (Rp) Volume
Jumlah Saham
Share Price (Rp) Transaksi Kapitalisasi Pasar
Beredar (lembar
(lembar (Rp)
Periode saham)
saham) Market
Period Number of Shares
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Transaction Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Outstanding
Volume (Rp)
(shares)
(shares)
2025
Triwulan I
690 720 480 530 369.113.751.700 168.697.200 195.630.288.401.000
Quarter I
Triwulan II
530 780 452 760 369.113.751.700 404.350.600 280.526.451.292.000
Quarter II
Triwulan III
760 1.010 715 880 369.113.751.700 728.628.000 324.820.101.496.000
Quarter III
Triwulan IV
845 1.230 775 1.125 369.113.751.700 835.414.900 415.252.970.662.500
Quarter IV
20 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 23
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Harga Saham (Rp) Volume
Jumlah Saham
Share Price (Rp) Transaksi Kapitalisasi Pasar
Beredar (lembar
(lembar (Rp)
Periode saham)
saham) Market
Period Number of Shares
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Transaction Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Outstanding
Volume (Rp)
(shares)
(shares)
2024
Triwulan I 638.380.600
790 915 685 775 369.113.751.700 286.063.157.567.500
Quarter I
Triwulan II 461.357.700
775 845 610 640 369.113.751.700 236.232.801.088.000
Quarter II
Triwulan III
650 830 630 740 369.113.751.700 511.487.400 273.144.176.258.000
Quarter III
Triwulan IV
740 825 645 690 369.113.751.700 471.651.100 254.688.488.673.000
Quarter IV
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Transaksi Saham Tahun 2025
Chart of Price Movement and Transaction Volume of Shares in 2025
1200 4.5
4.0
1100
3.5
1000
3.0
900
2.5
800
2.0
700 1.5
600 1.0
0.5
500
0.0
Jan 2025 Feb 2025 Mar 2025 Apr 2025 May 2025 Jun 2025 Jul 2025 Aug 2025 Sep 2025 Oct 2025 Nov 2025 Dec 2025
Informasi Tentang Penghentian Sementara Perdagangan Saham
(Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Information on Suspension and/or Delisting of Shares
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak pernah dikenakan Until the end of 2025, the Company has never been subject to
sanksi berupa penghentian sementara perdagangan any sanctions in the form of a temporary suspension of share
saham (suspension) maupun penghapusan pencatatan trading (suspension) or the removal of its shares from listing
saham (delisting) yang berpotensi mempengaruhi aktivitas (delisting) that could potentially affect the trading activities
perdagangan saham di Bursa Efek tempat saham Perusahaan of the Company’s shares on the Stock Exchange where they
dicatatkan dan diperdagangkan. Oleh karena itu, informasi are listed and traded. Accordingly, information relating to the
terkait penghentian sementara perdagangan saham temporary suspension of share trading (suspension) and/or
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham the delisting of shares is not disclosed in this Annual Report.
(delisting) tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 21
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi Tentang Aksi Korporasi
Information on Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any
korporasi yang mengakibatkan perubahan pada struktur corporate actions that resulted in changes to its share
saham, baik melalui pemecahan saham (stock split), structure, whether through a stock split, reverse stock, the
penggabungan saham (reverse stock), pemberian saham issuance of bonus shares, or adjustments to the nominal
bonus, maupun penyesuaian nilai nominal saham. Oleh karena value of shares; accordingly, there is no information regarding
itu, tidak terdapat informasi mengenai aksi korporasi yang corporate actions that needs to be disclosed in this Annual
perlu diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. Report.
Informasi Tentang Obligasi, Sukuk, atau Obligasi
Konversi, Serta Pendanaan Lainnya
Information on Bonds, Sharia Bonds, or Convertible Bonds, and Other Fundings
Per 31 Desember 2025, Perusahaan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company did not issue bonds,
obligasi, sukuk, dan/atau obligasi konversi. Oleh karena itu, sukuk, and/or convertible bonds. Therefore, information
informasi terkait penerbitan obligasi, sukuk, dan/atau obligasi related to the issuance of bonds, sukuk, and/or other
konversi lainnya tidak disajikan dalam laporan tahunan ini. convertible bonds is not presented in this annual report.
22 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 25
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Peristiwa Penting Tahun 2025
2025 Event Highlights
ASSA Rent resmi membuka ASSA Business
Center Bandung sebagai wujud komitmen
dalam meningkatkan kualitas layanan serta
menghadirkan solusi mobilitas yang lebih
dekat bagi pelanggan.
ASSA Rent has officially opened the ASSA
Business Center in Bandung as part of its
commitment to improving service quality and
providing mobility solutions that are more
accessible to customers.
Melalui ASLC, Caroline.id membuka 18
cabang sepanjang 2025.
Through ASLC, Caroline.id plans to open 18
branches by 2025.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 23
Page 26
02 Laporan Manajemen Management Report PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 27
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Erida
Presiden Komisaris
President Commissioner
26 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 29
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dengan komitmen yang kuat terhadap prinsip independensi,
tanggung jawab, serta tata kelola perusahaan yang baik,
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi pengawasan
dan pemberian nasihat guna memastikan pengelolaan Perusahaan
tetap selaras dengan strategi jangka panjang serta mendukung
keberlanjutan kinerja bersama seluruh pemangku kepentingan.
With a strong commitment to the principles of independence, responsibility, and good
corporate governance, the Board of Commissioners continuously performs its supervisory
and advisory functions to ensure that the Company's management remains aligned with its
long-term strategy and supports the sustainability of performance with all stakeholders
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan yang The Board of Commissioners extends its highest appreciation
setinggi-tingginya kepada para pemegang saham atas to the shareholders for their continued trust in the Company.
kepercayaan berkelanjutan yang telah diberikan kepada Throughout 2025, the Board of Commissioners consistently
Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris carried out its supervisory and advisory functions to the Board
secara konsisten menjalankan fungsi pengawasan serta of Directors by upholding the principles of independence,
pemberian nasihat kepada Direksi dengan mengedepankan accountability, and prudence. This role was undertaken to
prinsip independensi, tanggung jawab, dan kehati-hatian. ensure that the management of the Company remained
Peran tersebut dijalankan untuk memastikan pengelolaan aligned with its long-term strategy and the implementation
Perusahaan tetap berada dalam koridor strategi jangka of Good Corporate Governance practices. Through this
panjang dan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Dengan approach, the Board of Commissioners seeks to safeguard
pendekatan tersebut, Dewan Komisaris berupaya menjaga the stability, integrity, and sustainability of the Company’s
stabilitas, integritas, dan keberlanjutan kinerja Perusahaan. performance.
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, With gratitude to Almighty God, the Company successfully
Perusahaan berhasil membukukan kinerja yang solid recorded solid performance throughout 2025. This
sepanjang tahun 2025. Capaian ini merupakan hasil dari achievement was the result of the implementation of well-
penerapan strategi bisnis yang terarah, dedikasi jajaran directed business strategies, the dedication of management
manajemen dan karyawan, serta dukungan aktif dari seluruh and employees, and the active support of all stakeholders.
pemangku kepentingan. Sebagai representasi Dewan As a representation of the Board of Commissioners, this
Komisaris, laporan tahunan ini disampaikan sebagai bentuk Annual Report is presented as an accountability report on
pertanggungjawaban atas pelaksanaan fungsi pengawasan the performance of its supervisory functions during the 2025
selama Tahun Buku 2025. Laporan ini juga memuat pandangan, financial year. The report also sets out the Board’s views,
arahan, dan rekomendasi strategis guna memastikan guidance, and strategic recommendations to ensure the
pertumbuhan yang berkesinambungan bagi Perusahaan ke Company’s sustainable growth going forward.
depan.
Analisis Kondisi Perekonomian dan Industri
Economic and Industrial Conditions Analysis
Secara umum, kami mengamati bahwa situasi perekonomian In general, we observed that both global and national
global dan nasional tetap menunjukkan pertumbuhan yang economic conditions continued to exhibit stable growth amid
stabil di tengah kekuatan yang beragam. Berdasarkan laporan diverse underlying forces. According to the January 2026
World Economic Outlook (WEO) dari International Monetary edition of the World Economic Outlook (WEO) published
Fund (IMF) edisi Januari 2026, pertumbuhan ekonomi global by the International Monetary Fund (IMF), global economic
pada tahun 2025 tercatat sebesar 3,3% dan diproyeksikan growth in 2025 was recorded at 3.3% and is projected
akan tetap tangguh di level 3,3 % pada 2026 dan 3,2 % to remain resilient at 3.3% in 2026 and 3.2% in 2027. This
pada 2027. Kinerja yang tampak stabil ini merupakan hasil apparent stability reflects a balance between pressures
dari keseimbangan antara tekanan yang muncul akibat arising from evolving trade policy dynamics and positive
dinamika kebijakan perdagangan dan dorongan positif momentum driven by increased investment in technology,
dari meningkatnya investasi di bidang teknologi, termasuk including artificial intelligence (AI).
kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI).
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 27
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Seiring dengan pertumbuhan ekonomi global, pertumbuhan In line with global economic growth, Indonesia’s economy
ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025 terjaga di kisaran throughout 2025 was maintained at around 5%, with growth
5% dengan capaian pada kuartal III-2025 sebesar 5,04% reaching 5.04% year-on-year in the third quarter of 2025.
(yoy). Dari sisi skala ekonomi, PDB nominal Indonesia pada In terms of economic scale, Indonesia’s nominal GDP in
tahun 2025 mencapai USD 1.396,30 miliar. Optimisme 2024 amounted to USD 1,396.30 billion. Public optimism
masyarakat terhadap kondisi ekonomi tetap terjaga, toward economic conditions remained intact, as reflected
sebagaimana tercermin dari Indeks Keyakinan Konsumen yang in the Consumer Confidence Index, which stood at 124.0
berada pada level 124,0 pada November 2025, serta Indeks in November 2025, as well as the Real Sales Index, which
Penjualan Riil yang terus tumbuh positif dengan pertumbuhan continued to record positive growth of 5.9% year-on-year in
sebesar 5,9% (yoy) pada November 2025. November 2025.
Meskipun pertumbuhan ekonomi global dan nasional Despite the positive performance of global and national
menunjukan kinerja yang positif, akan tetapi trend penjualan economic growth, sales trends for two-wheeled and
kendaraan beroda baik motor maupun mobil di Indonesia four-wheeled vehicles in Indonesia moved in the opposite
justru sebaliknya. Berdasarkan data Gabungan Industri direction. Based on data from the Association of Indonesian
Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO), total penjualan Automotive Industries (GAIKINDO), total car sales in Indonesia
mobil di Indonesia pada tahun 2025 mencapai 803.687 in 2025 reached 803,687 units on a wholesale basis and
unit secara wholesales dan 833.692 unit secara ritel. Angka 833,692 units on a retail basis. These figures represent a
ini menunjukkan adanya penurunan dibandingkan tahun decline compared to 2024; however, competition among
2024, namun persaingan antar merek kendaraan tersebut vehicle brands remained intense.
tetap ketat.
Dewan Komisaris menilai bisnis penyewaan kendaraan relatif The Board of Commissioners assesses that the vehicle rental
stabil, meskipun pertumbuhannya sangat dipengaruhi oleh business remained relatively stable, although its growth
kondisi ekonomi, iklim investasi, serta faktor perpajakan was significantly influenced by economic conditions, the
dan regulasi yang mendorong pelaku usaha menahan investment climate, as well as taxation and regulatory factors
ekspansi. Di sisi lain, tekanan pada penjualan kendaraan baru that prompted businesses to restrain expansion. On the other
dan penurunan daya beli, termasuk akibat meningkatnya hand, pressure on new vehicle sales and declining purchasing
penetrasi kendaraan listrik, meningkatkan pasokan power, including the impact of increasing electric vehicle
kendaraan bekas dari perusahaan pembiayaan. Dalam situasi penetration, led to a higher supply of used vehicles from
tersebut, Perusahaan tetap menunjukkan ketahanan dengan financing companies. Amid these conditions, the Company
mencatatkan penjualan kendaraan bekas melalui lelang continued to demonstrate resilience by recording used
sekitar 124 ribu unit sepanjang tahun 2025. vehicle sales through auctions of approximately 124 thousand
units throughout 2025.
Pada tahun 2025, ASSA mencatatkan kinerja positif dengan In 2025, ASSA recorded positive performance with net profit
pertumbuhan laba bersih yang mencapai Rp596,58 miliar, growth reaching Rp596.58 billion, representing an increase
meningkat 80,72% dibandingkan tahun sebelumnya yang of 80.72% compared to the previous year’s net profit of
sebesar Rp330,11 miliar. Dewan Komisaris optimis Perusahaan Rp330.11 billion. The Board of Commissioners remains
dapat terus mempertahankan momentum pertumbuhan yang optimistic that the Company will be able to sustain its strong
kuat melalui strategi yang adaptif. growth momentum through adaptive strategies.
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perusahaan
Supervising the Implementation of the Company’s Strategy
Dewan Komisaris melaksanakan peran pengawasan dan The Board of Commissioners carried out its supervisory role
pemberian arahan strategis guna memastikan kebijakan serta and provided strategic direction to ensure that the policies
strategi yang dijalankan Direksi tetap selaras dengan tujuan and strategies implemented by the Board of Directors
jangka panjang Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, perhatian remained aligned with the Company’s long-term objectives.
difokuskan pada pemantauan pelaksanaan strategi bisnis Throughout 2025, focus was placed on monitoring the
dengan mempertimbangkan dinamika industri dan berbagai execution of business strategies while taking into account
tantangan eksternal yang berkembang. Penyesuaian terhadap industry dynamics and the evolving external challenges.
langkah operasional dilakukan secara berkelanjutan agar Adjustments to operational measures were undertaken on an
Perusahaan tetap adaptif dan resilien. Dalam seluruh proses ongoing basis to ensure that the Company remained adaptive
tersebut, penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik and resilient. Throughout these processes, the consistent
dijaga secara konsisten di seluruh aktivitas operasional. application of Good Corporate Governance principles was
upheld across all operational activities.
Sebagai bagian dari sistem pengawasan yang terstruktur, As part of a structured oversight system, the Board of
Dewan Komisaris secara berkala menyelenggarakan rapat Commissioners regularly convened meetings with the
bersama Direksi untuk menelaah kinerja dan arah strategis Board of Directors to review the Company’s performance
Perusahaan. Forum ini dimanfaatkan untuk membahas and strategic direction. This forum was utilized to discuss
isu-isu utama yang berpotensi mempengaruhi kinerja, key issues that could potentially affect performance,
termasuk kebijakan perpajakan, kondisi pasar, serta peluang including taxation policies, market conditions, and relevant
pertumbuhan yang relevan. Melalui hubungan kerja yang growth opportunities. Through an open and collaborative
terbuka dan kolaboratif, Dewan Komisaris menyampaikan working relationship, the Board of Commissioners provided
pandangan, masukan, dan rekomendasi yang konstruktif. constructive views, input, and recommendations. This
28 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 31
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pendekatan tersebut bertujuan mendukung pengambilan approach was intended to support more measured decision-
keputusan yang lebih terukur dan berorientasi pada making and to promote the sustainability of the Company’s
keberlanjutan usaha. business.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Direksi telah Overall, the Board of Commissioners is of the view that
menjalankan kebijakan dan strategi Perusahaan secara efektif the Board of Directors has effectively implemented the
di tengah berbagai tantangan yang dihadapi. Stabilitas Company’s policies and strategies amid the various
operasional dan kinerja yang solid tetap terjaga melalui challenges encountered. Operational stability and solid
penerapan kebijakan yang prudent serta kemampuan dalam performance were maintained through the application of
memanfaatkan peluang secara optimal. Langkah-langkah prudent policies and the ability to optimally capitalize on
strategis yang terbukti memberikan hasil positif akan terus available opportunities. Strategic initiatives that have proven
dipertahankan dan dikembangkan. Dengan demikian, to deliver positive results will continue to be maintained and
Perusahaan diharapkan dapat melanjutkan pertumbuhan further developed. Accordingly, the Company is expected
berkelanjutan serta menciptakan nilai tambah bagi seluruh to sustain its growth trajectory and create added value for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Mekanisme dan Frekuensi Pengawasan
Supervision Mechanism and Frequency
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas The Board of Commissioners carried out its supervisory
pelaksanaan strategi Direksi melalui pemberian persetujuan, function over the implementation of the Board of Directors’
arahan, dan tanggapan strategis sesuai Anggaran Dasar. strategies by providing approvals, guidance, and strategic
Dalam peran tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan responses in accordance with the Articles of Association.
laporan tertulis mengenai usulan Rencana Kerja dan Anggaran In this role, the Board of Commissioners submitted written
Perusahaan (RKAP), merekomendasikan remunerasi, serta reports on the proposed Corporate Work Plan and Budget
melakukan evaluasi kinerja Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris (RKAP), recommended remuneration, and conducted
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku performance evaluations of the Board of Directors. In
dan mendorong penerapan tata kelola perusahaan yang baik addition, the Board of Commissioners ensured compliance
secara berkelanjutan. with prevailing regulations and encouraged the continuous
implementation of Good Corporate Governance practices.
Mekanisme pengawasan Dewan Komisaris dilakukan melalui The Board of Commissioners’ oversight mechanism was
rapat yang diselenggarakan secara berkala, baik dalam conducted through meetings held on a regular basis, both in
bentuk rapat internal maupun rapat gabungan dengan Direksi. the form of internal meetings and joint meetings with the Board
Rapat-rapat ini berfungsi sebagai forum evaluasi terhadap of Directors. These meetings served as forums to evaluate the
laporan periodik Direksi, kondisi dan prospek usaha, serta Board of Directors’ periodic reports, the Company’s business
kebijakan nasional yang berdampak pada kinerja Perusahaan. conditions and prospects, as well as national policies that had
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan rapat an impact on the Company’s performance. Throughout 2025,
internal sebanyak 6 (enam) kali dan rapat gabungan sebanyak the Board of Commissioners held 6 (six) internal meetings and
3 (tiga) kali untuk meninjau pencapaian kinerja operasional, 3 (three) joint meetings to review operational performance
kondisi keuangan, serta strategi bisnis Perusahaan. achievements, financial conditions, and the Company’s
business strategies.
Penilaian atas Kinerja Direksi dalam Mengelola Perusahaan
Assessment of the Board of Directors’ Performance in Company Management
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris berpandangan Throughout 2025, the Board of Commissioners is of the
bahwa Direksi telah mengelola Perusahaan secara profesional, view that the Board of Directors managed the Company in a
berhati-hati, dan responsif terhadap perubahan lingkungan professional, prudent, and responsive manner amid changes
eksternal. Keberlangsungan operasional ketiga pilar usaha, in the external environment. The operational continuity of the
yaitu penyewaan kendaraan, bisnis kendaraan bekas, dan three business pillars—vehicle rental, used vehicle business,
logistik, tetap terjaga sebagai satu kesatuan ekosistem and logistics—was maintained as an integrated and mutually
yang saling mendukung. Dalam merespons ketidakpastian supportive ecosystem. In responding to global economic
ekonomi global dan dinamika industri, Direksi menerapkan uncertainty and industry dynamics, the Board of Directors
pendekatan yang lebih selektif dan konservatif pada bisnis adopted a more selective and conservative approach in the
rental, sekaligus mengoptimalkan segmen kendaraan rental business, while optimizing the used vehicle segment as
bekas sebagai penopang arus kas. Di saat yang sama, a key contributor to cash flow. At the same time, the logistics
bisnis logistik diperkuat sebagai penggerak pertumbuhan business was strengthened as a driver of medium-term
jangka menengah, sejalan dengan strategi pengembangan growth, in line with the ecosystem development strategy that
ekosistem yang menyeimbangkan aset berat dan ringan guna balances heavy and light assets to enhance cost flexibility and
meningkatkan fleksibilitas biaya serta ketahanan risiko. risk resilience.
Dewan Komisaris secara aktif melaksanakan pengawasan The Board of Commissioners actively carried out oversight of
atas perumusan strategi korporasi dan rencana kerja tahunan, the formulation of corporate strategy and annual work plans,
kebijakan ekspansi dan investasi armada, pengelolaan risiko fleet expansion and investment policies, operational and
operasional serta keuangan, kinerja keuangan dan arus kas, financial risk management, financial performance and cash
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 29
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
hingga implementasi transformasi bisnis logistik sebagai flow, as well as the implementation of the logistics business
pendorong pertumbuhan periode 2025–2027. Pengawasan transformation as a growth driver for the 2025–2027 period.
tersebut dilakukan melalui rapat berkala, kajian komite di Such oversight was conducted through regular meetings,
bawah Dewan Komisaris, serta komunikasi yang intensif dan reviews by committees under the Board of Commissioners,
konstruktif dengan Direksi. Berdasarkan evaluasi menyeluruh and intensive and constructive communication with the
atas laporan kinerja, Dewan Komisaris menilai Direksi berhasil Board of Directors. Based on evaluation, the Board of
menjaga stabilitas usaha, mengelola risiko utama industri, dan Commissioners considers that the Board of Directors has
membangun fondasi pertumbuhan jangka menengah yang maintained business stability, managed key risks, and laid a
sehat dan berkelanjutan. solid foundation for sustainable medium-term growth.
Direksi dinilai berhasil mengoptimalkan kinerja operasional The Board of Directors is considered to have successfully
serta menerapkan manajemen biaya yang efektif. Upaya optimized operational performance and implemented
efisiensi yang dilakukan terbukti memberikan hasil positif, effective cost management. The efficiency initiatives
tercermin dari peningkatan laba bersih sebesar 80,72% dari undertaken delivered positive results, as reflected in an
jumlah laba bersih tahun 2024 sebesar Rp330,11 miliar menjadi increase in net profit of 80.72% from net profit of Rp330.11
sebesar Rp596,58 miliar tahun 2025. Keberhasilan ini menjadi billion in 2024 to Rp596.58 billion in 2025. This achievement
salah satu pencapaian yang perlu dipertahankan di tahun represents one of the key accomplishments to be sustained
mendatang, dengan tetap memperkuat inovasi dan strategi in the coming year, alongside continued strengthening of
bisnis yang adaptif. Dewan Komisaris juga terus mendukung innovation and adaptive business strategies. The Board
Direksi untuk meningkatkan daya saing Perusahaan of Commissioners will continue to support the Board of
guna memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku Directors in enhancing the Company’s competitiveness to
kepentingan. create added value for all stakeholders.
Pandangan Dewan Komisaris atas Prospek Usaha Perusahaan 2026
Views of the Board of Commissioners on Business Outlook for 2026
Dewan Komisaris memandang prospek usaha Perusahaan The Board of Commissioners views the Company’s future
ke depan tetap positif. Fundamental ekonomi domestik business prospects as remaining positive. Relatively stable
yang relatif stabil, pertumbuhan konsumsi, peningkatan domestic economic fundamentals, growth in consumption,
aktivitas distribusi, serta dukungan infrastruktur nasional increasing distribution activities, and the support of national
memberikan peluang pertumbuhan bagi seluruh lini usaha infrastructure provide growth opportunities across all of the
Perusahaan. Bisnis logistik diproyeksikan menjadi pendorong Company’s business lines. The logistics business is projected
pertumbuhan utama dalam beberapa tahun ke depan, seiring to become a key growth driver in the coming years, in line
meningkatnya kebutuhan layanan distribusi end-to-end, with the rising demand for end-to-end distribution services,
pergudangan, dan last-mile delivery. warehousing, and last-mile delivery.
Model bisnis logistik yang bersifat light asset juga The light-asset logistics business model also enhances
memperkuat fleksibilitas biaya dan menurunkan kebutuhan cost flexibility and reduces long-term capital expenditure
belanja modal jangka panjang. Pada bisnis kendaraan bekas, requirements. In the used vehicle business, the increasing
meningkatnya pasokan unit dari perusahaan pembiayaan serta supply of units from financing companies, along with shifts
perubahan preferensi konsumen terhadap kendaraan baru in consumer preferences away from new vehicles, presents
memberikan peluang berkelanjutan bagi Perusahaan untuk sustainable opportunities for the Company to maintain
mempertahankan volume transaksi lelang dan perdagangan transaction volumes in vehicle auctions and used vehicle
kendaraan bekas. trading.
Sementara itu, bisnis rental akan terus dikelola secara Meanwhile, the rental business will continue to be managed
selektif dan prudent, dengan fokus pada kualitas pelanggan, in a selective and prudent manner, with a focus on customer
utilisasi armada, serta pengelolaan nilai residu kendaraan quality, fleet utilization, and the management of vehicle
untuk menjaga profitabilitas di tengah tantangan suku residual values to preserve profitability amid interest
bunga dan regulasi industri. Dengan strategi yang telah rate pressures and industry regulatory challenges. With
disusun Direksi serta eksekusi yang disiplin, Dewan Komisaris the strategies formulated by the Board of Directors and
optimistis Perusahaan berada pada jalur yang tepat untuk disciplined execution, the Board of Commissioners remains
mempertahankan ketahanan usaha sekaligus menangkap optimistic that the Company is on the right path to maintain
peluang pertumbuhan jangka menengah. business resilience while capturing medium-term growth
opportunities.
Pandangan Dewan Komisaris atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Views of the Board of Commissioners on the Implementation of Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris berpandangan Throughout 2025, the Board of Commissioners is of the
bahwa penerapan tata kelola Perusahaan telah dijalankan view that the implementation of the Company’s governance
secara disiplin dan berkesinambungan. Sistem pengelolaan was carried out in a disciplined and consistent manner. The
perusahaan didukung oleh pemisahan peran yang tegas corporate management system was supported by a clear
antara fungsi pengawasan dan pengurusan, sehingga Dewan separation of roles between the supervisory and management
Komisaris dan Direksi dapat menjalankan tanggung jawabnya functions, enabling the Board of Commissioners and the
secara optimal. Keberadaan komite-komite pendukung serta Board of Directors to perform their respective responsibilities
30 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 33
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
fungsi audit internal memperkuat efektivitas pengawasan, effectively. The presence of supporting committees and the
khususnya dalam menjaga keandalan pelaporan keuangan, internal audit function further strengthened the effectiveness
kecukupan pengendalian internal, dan kepatuhan terhadap of oversight, particularly in safeguarding the reliability of
ketentuan hukum yang berlaku. financial reporting, the adequacy of internal controls, and
compliance with applicable laws and regulations.
Pendekatan manajemen risiko diterapkan secara menyeluruh A comprehensive risk management approach was
dengan mempertimbangkan berbagai potensi risiko, mulai implemented by taking into account various potential risks,
dari operasional, keuangan, hukum, hingga reputasi. Upaya including operational, financial, legal, and reputational risks.
ini diperkuat melalui penerapan kode etik, saluran pelaporan These efforts were reinforced through the implementation of
pelanggaran, serta kebijakan kepatuhan yang mendorong a code of ethics, whistleblowing channels, and compliance
terbentuknya budaya integritas di seluruh lapisan organisasi. policies that foster a culture of integrity across all levels of
Selain aspek tata kelola, Dewan Komisaris juga menaruh the organization. Beyond governance aspects, the Board
perhatian pada pelaksanaan keberlanjutan, yang diwujudkan of Commissioners also placed emphasis on sustainability
melalui berbagai program sosial dan lingkungan. initiatives, which were realized through various social and
environmental programs.
Pandangan Dewan Komisaris atas Penerapan Whistleblowing System
Views of the Board of Commissioners on the Implementation of Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) merupakan bagian integral The Whistleblowing System (WBS) is an integral part of
dari Sistem Pengendalian Internal yang dirancang untuk the Internal Control System designed to foster an open,
menumbuhkan budaya kerja yang terbuka, bertanggung accountable, and integrity-driven work culture. Through
jawab, dan berintegritas. Melalui sistem ini, seluruh insan this system, all Company personnel and related parties are
Perusahaan maupun pihak terkait memiliki sarana untuk provided with a channel to report alleged violations of law or
menyampaikan dugaan pelanggaran hukum atau indikasi indications of misconduct occurring in the workplace. The
kecurangan yang terjadi di lingkungan kerja. Dewan Komisaris Board of Commissioners is of the view that an effectively
memandang bahwa keberadaan WBS yang dijalankan secara implemented WBS plays an important role in mitigating
efektif berperan penting dalam menekan potensi risiko yang potential risks that may result in financial and non-financial
dapat menimbulkan dampak finansial maupun non finansial impacts on the Company.
bagi Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed
pelaksanaan WBS di ASSA telah berjalan secara memadai dan that the implementation of the WBS at ASSA was conducted
terkelola dengan baik. Perusahaan telah memiliki mekanisme adequately and well managed. The Company has established
pengelolaan laporan yang profesional dan responsif, a professional and responsive report-handling mechanism,
dengan memastikan setiap pengaduan ditindaklanjuti ensuring that each report is followed up transparently and
secara transparan serta disertai perlindungan yang memadai accompanied by adequate protection for whistleblowers.
bagi pelapor. Seiring dengan itu, Dewan Komisaris terus In this regard, the Board of Commissioners continues to
mendorong penguatan efektivitas WBS melalui peningkatan encourage the strengthening of the WBS’s effectiveness
pemantauan, evaluasi, dan sosialisasi guna meningkatkan through enhanced monitoring, evaluation, and socialization to
partisipasi aktif dalam pelaporan pelanggaran. increase active participation in reporting violations.
Dalam hal ditemukan pelanggaran yang bersifat berulang In the event that repeated or systematic violations are
maupun sistematis, Dewan Komisaris memastikan agar identified, the Board of Commissioners ensures that such
laporan tersebut diteruskan kepada pihak yang memiliki reports are escalated to the appropriate authorities with the
kewenangan untuk melakukan tindakan korektif yang mandate to undertake the necessary corrective actions. This
diperlukan. Komitmen ini mencerminkan dukungan penuh commitment reflects full support for the enforcement of
terhadap penegakan etika dan kepatuhan di seluruh lini ethics and compliance across all levels of the organization.
organisasi. Dengan pengembangan yang berkelanjutan, Through continuous development, the implementation of the
penerapan WBS di ASSA diharapkan semakin berkontribusi WBS at ASSA is expected to further contribute to the creation
dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat, etis, dan of a healthy, ethical, and integrity-driven work environment in
berintegritas di masa mendatang. the future.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Appraisal of Committees Under the Board of Commissioners
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris berfungsi sebagai The committees under the Board of Commissioners serve
perangkat pendukung yang memperkuat pelaksanaan as supporting bodies that strengthen the execution of
tugas pengawasan dan pemberian arahan strategis kepada supervisory duties and the provision of strategic guidance
Direksi dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan to the Board of Directors in the implementation of Good
yang Baik. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Corporate Governance. Throughout 2025, the Board
bahwa seluruh komite telah menjalankan peran dan tanggung of Commissioners is of the view that all committees
jawabnya secara efektif sesuai dengan mandat masing- have effectively carried out their respective roles and
masing. Dalam mendukung fungsi tersebut, Komite Audit responsibilities in accordance with their mandates. In
berperan signifikan dalam membantu Dewan Komisaris supporting these functions, the Audit Committee played a
memantau sistem pengendalian internal serta efektivitas significant role in assisting the Board of Commissioners in
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 31
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
penerapan manajemen risiko Perusahaan. Peran kolektif ini monitoring the internal control system and the effectiveness
menjadi fondasi penting dalam menjaga kualitas pengelolaan of the Company’s risk management implementation.
dan pengawasan Perusahaan. This collective role serves as an important foundation in
safeguarding the quality of the Company’s management and
oversight.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas kinerja The Board of Commissioners extends its appreciation for the
komite yang telah dilaksanakan secara optimal melalui committees’ performance, which was carried out optimally
pengawasan langsung maupun pembahasan dalam rapat through direct oversight and discussions in four meetings
yang diselenggarakan sebanyak empat kali sepanjang tahun. held throughout the year. The evaluations and discussions in
Evaluasi dan diskusi dalam forum tersebut dinilai memberikan these forums were considered to have contributed positively
kontribusi positif terhadap penguatan proses pengawasan. Ke to strengthening the oversight process. Going forward, the
depan, Dewan Komisaris mendorong peningkatan efektivitas Board of Commissioners encourages the enhancement of
komite melalui penguatan koordinasi lintas fungsi serta committee effectiveness through stronger cross-functional
pengembangan kompetensi berkelanjutan. Upaya tersebut coordination and continuous competency development.
diharapkan dapat semakin mengoptimalkan peran komite These efforts are expected to further optimize the role of the
dalam mendukung kinerja dan keberlanjutan Perusahaan. committees in supporting the Company’s performance and
sustainability.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025 terjadi perubahan pada komposisi Dewan In 2025, there was a change in the composition of the Board
Komisaris. Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum of Commissioners. Based on the results of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Adi Sarana Armada General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Adi Sarana
Tbk, tanggal 24 Juni 2025, Perusahaan menerima dan Armada Tbk, dated June 24, 2025, the Company accepted
menyetujui pengunduran diri Bapak Hertanto Mangkusasono and approved the resignation of Mr. Hertanto Mangkusasono
dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan terhitung sejak from his position as Commissioner of the Company, effective
tanggal 28 Mei 2025. May 28, 2025.
Selanjutnya, Perusahaan menyetujui untuk mengangkat Subsequently, the Company agreed to appoint Mr. Hindra
Bapak Hindra Tanujaya selaku Komisaris Perusahaan terhitung Tanujaya as Commissioner of the Company effective from
sejak 24 Juni 2025 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum June 24, 2025 until the closing of the Company's Annual
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada tahun 2027, General Meeting of Shareholders in 2027. The composition of
susunan anggota Dewan Komisaris Perusahaan menjadi the Company's Board of Commissioners is as follows:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Ibu Erida President Commissioner : Ms. Erida
Komisaris : Bapak Hindra Tanujaya Commissioner : Mr. Hindra Tanujaya
Komisaris Independen : Ibu Lindawati Gani Independent Commissioner : Ms. Lindawati Gani
Komisaris Independen : Ibu Shanti Lasminingsih Independent Commissioner : Ibu Shanti Lasminingsih
Poesposoetjipto Poesposoetjipto
32 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 35
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penutup
Closing
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan The Board of Commissioners extends its appreciation
apresiasi kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas for the committees’ performance, which was carried out
dedikasi serta kinerja yang ditunjukkan sepanjang tahun 2025. effectively through direct oversight and deliberations in
Apresiasi dan terima kasih juga disampaikan kepada para four meetings held throughout the year. The evaluations
pemegang saham, karyawan, mitra usaha, regulator, investor, and discussions in these forums contributed positively to
serta seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan strengthening the oversight process. Going forward, the
kepercayaan yang berkelanjutan. Dengan ditopang strategi Board of Commissioners encourages further enhancement of
yang terarah, tata kelola yang solid, dan komitmen terhadap committee effectiveness through stronger cross-functional
keberlanjutan, Dewan Komisaris optimistis Perusahaan coordination and continuous competency development, with
mampu melanjutkan pertumbuhan yang sehat, adaptif, dan the aim of optimizing the committees’ role in supporting the
berdaya saing tinggi sekaligus menciptakan nilai tambah Company’s performance and sustainability.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Erida
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 33
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Drs. Prodjo
Sunarjanto Sekar
Pantjawati
President Direktur
President Director
34 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 37
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Melalui penerapan strategi yang terarah serta berbagai
inisiatif untuk memperkuat daya saing di industri transportasi,
yang ditopang oleh tiga pilar usaha utama yang saling melengkapi,
Perusahaan berhasil mencatatkan kinerja yang solid sepanjang tahun
2025 sekaligus memperkuat fondasi pertumbuhan berkelanjutan
melalui efisiensi operasional, pemanfaatan peluang pasar, dan inovasi
layanan yang memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Through the implementation of targeted strategies and various initiatives to strengthen
competitiveness in the transportation industry, supported by three complementary main
business pillars, the Company managed to record solid performance throughout 2025
while strengthening the foundation for sustainable growth through operational efficiency,
utilization of market opportunities, and service innovations that provide added value to all
stakeholders.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Praise and gratitude are extended to Almighty God for
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga Direksi His blessings and grace, which have enabled the Board
dapat menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas of Directors to present this accountability report on the
pengelolaan PT Adi Sarana Armada Tbk sepanjang tahun buku management of PT Adi Sarana Armada Tbk for the financial
yang berakhir pada 31 Desember 2025, yang memaparkan year ended 31 December 2025. This report outlines the
kinerja, pencapaian, serta berbagai tantangan yang dihadapi Company’s performance, achievements, and the various
Perusahaan. Laporan ini disusun sebagai wujud transparansi challenges encountered during the year. It is prepared
dan akuntabilitas kepada Dewan Komisaris, pemegang as a manifestation of transparency and accountability
saham, mitra usaha, dan seluruh pemangku kepentingan, to the Board of Commissioners, shareholders, business
sekaligus menjadi dasar evaluasi dalam perumusan strategi ke partners, and all stakeholders, while also serving as a basis
depan. Melalui penerapan strategi yang terarah serta berbagai for evaluation in formulating future strategies. Through the
inisiatif untuk memperkuat daya saing di industri solusi implementation of well-directed strategies and various
transportasi, Perusahaan berhasil mencatatkan kinerja yang initiatives to strengthen competitiveness in the transportation
solid sepanjang tahun 2025 dan diharapkan mampu terus solutions industry, the Company successfully recorded solid
mendorong pertumbuhan berkelanjutan serta peningkatan performance throughout 2025 and is expected to continue
nilai bagi seluruh pihak terkait. driving sustainable growth and enhancing value for all relevant
stakeholders.
Analisis Kondisi Ekonomi dan Industri
Analysis of Economic and Industry Conditions
Di tengah bayang-bayang perlambatan ekonomi global 2025– Amid the shadow of the global economic slowdown in 2025–
2026 yang diliputi ketidakpastian tinggi, dunia menghadapi 2026, marked by heightened uncertainty, the world faced a
kombinasi tantangan berat: suku bunga global yang masih combination of significant challenges, including persistently
tinggi, ketegangan perdagangan antarnegara, fragmentasi high global interest rates, escalating trade tensions among
geoekonomi, serta inflasi yang belum sepenuhnya stabil. countries, geo-economic fragmentation, and inflation that
Kondisi ini memicu volatilitas di sektor keuangan global dan had yet to fully stabilize. These conditions triggered volatility in
menekan ruang gerak pertumbuhan banyak negara. Namun, the global financial sector and constrained growth prospects
di tengah lanskap global yang rapuh tersebut, Indonesia justru across many economies. Nevertheless, within this fragile
muncul sebagai global bright spot. global landscape, Indonesia emerged as a global bright spot.
Ketika banyak negara berjuang menjaga momentum, While many countries struggled to maintain momentum,
perekonomian Indonesia tetap melaju stabil dengan Indonesia’s economy continued to grow steadily at around
pertumbuhan sekitar 5%, mencerminkan daya tahan yang kuat 5%, reflecting strong resilience to external shocks. This
terhadap guncangan eksternal. Ketangguhan ini tidak hadir resilience did not occur by chance, but was supported by
secara kebetulan. Fondasi makro ekonomi domestik terjaga well-maintained domestic macroeconomic fundamentals.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 35
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
dengan baik. Inflasi tetap terkendali sekitar 2,5±1%, tercatat Inflation remained under control at approximately 2.5±1%,
sekitar 2,72% (YoY) pada November 2025, memberikan ruang recorded at around 2.72% year-on-year in November 2025,
bagi daya beli masyarakat untuk tetap terjaga. thereby preserving household purchasing power.
Di saat yang sama, surplus neraca perdagangan terus berlanjut At the same time, the trade balance surplus continued
hingga lebih dari lima tahun berturut-turut, menandakan for more than five consecutive years, indicating solid
kinerja ekspor yang solid dan struktur eksternal yang sehat. export performance and a healthy external structure. The
Sektor manufaktur pun menunjukkan ekspansi, menjadi manufacturing sector also recorded expansion, serving as
penopang penting bagi penciptaan nilai tambah dan lapangan a key pillar for value creation and employment generation.
kerja. Dari sisi permintaan, konsumsi rumah tangga tetap On the demand side, household consumption remained the
menjadi mesin utama pertumbuhan, didukung oleh stabilitas primary engine of growth, supported by price stability and
harga dan optimisme masyarakat. sustained public optimism.
Investasi juga terus mengalir, seiring membaiknya iklim usaha Investment flows continued to strengthen, in line with
dan keyakinan pelaku ekonomi terhadap stabilitas kebijakan, improvements in the business climate and growing
termasuk dalam masa transisi pemerintahan yang berjalan confidence among economic actors in policy stability,
kondusif. Di sektor keuangan, sentimen pasar menunjukkan including during a smooth government transition period.
perbaikan. Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) mencatat In the financial sector, market sentiment showed signs of
penguatan, mencerminkan kepercayaan investor terhadap improvement, with the Composite Stock Price Index (IHSG)
prospek ekonomi nasional. Sementara itu, suku bunga kredit recording gains, reflecting investor confidence in national
perbankan mulai menurun, membuka peluang pembiayaan economic prospects. Meanwhile, bank lending rates began
yang lebih luas bagi dunia usaha dan rumah tangga. to decline, creating broader financing opportunities for
businesses and households.
Namun demikian, di tengah tantangan ekonomi global dan Nevertheless, amid global and national economic challenges,
nasional, ASSA dapat memberikan kinerja positif sepanjang ASSA was able to deliver positive performance throughout
tahun 2025. Terdapat peningkatan kinerja yang jauh lebih 2025, recording a significantly stronger improvement
baik dari tahun-tahun sebelumnya. Hal ini tercermin dari compared to previous years. This was reflected in the increase
peningkatan pendapatan 20,86% yang tercatat sebesar in revenue, which amounted to 20.86% and was recorded at
Rp5.989,49 miliar. Rp5,989.49 billion.
Implementasi Strategi dan Kebijakan Strategis
Implementation of Strategy and Strategic Policies
Kinerja Perusahaan ditopang oleh tiga pilar usaha utama The Company’s performance was supported by three main
yang saling melengkapi dan membentuk fondasi bisnis yang business pillars that complement one another and form an
adaptif terhadap dinamika ekonomi. Di tengah perubahan adaptive foundation amid economic dynamics. In the midst of
kerangka industri dan ketidakpastian eksternal, ketiga evolving industry frameworks and external uncertainties, these
segmen ini menunjukkan karakter yang berbeda, namun three segments demonstrated distinct characteristics while
tetap berkontribusi secara strategis terhadap keberlanjutan continuing to contribute strategically to the sustainability
pertumbuhan Perusahaan. Dengan tetap mengacu pada visi of the Company’s growth. In line with its vision as a leading
sebagai penyedia solusi transportasi, logistik terintegrasi, provider of integrated transportation solutions, logistics
dan lelang kendaraan yang unggul, ASSA menitikberatkan services, and vehicle auctions, ASSA focused its strategy on
strateginya pada efisiensi operasional, pemanfaatan peluang operational efficiency, the capture of market opportunities,
pasar, serta inovasi layanan yang relevan dengan kebutuhan and service innovations aligned with customer needs.
pelanggan.
Pada bisnis penyewaan kendaraan, Perusahaan menjaga In the vehicle rental business, the Company maintained
fokus pada stabilitas dan kualitas portofolio. Segmen ini its focus on portfolio stability and quality. This segment is
secara alami sangat dipengaruhi oleh iklim investasi dan inherently highly influenced by the investment climate and
kondisi ekonomi makro. Ketika ketidakpastian regulasi dan macroeconomic conditions. As regulatory and taxation
perpajakan meningkat, banyak pelaku usaha cenderung uncertainties increased, many business players tended to
menunda ekspansi, yang berdampak pada laju pertumbuhan delay expansion, which in turn affected the overall growth
industri rental secara keseluruhan. Menyikapi kondisi tersebut, of the rental industry. In response to these conditions, the
Perusahaan menerapkan strategi pengembangan yang lebih Company adopted a more selective and conservative
selektif dan konservatif, dengan mengutamakan efisiensi, development strategy, prioritizing efficiency, optimization
optimalisasi utilisasi armada, serta mitigasi risiko, sehingga of fleet utilization, and risk mitigation, thereby ensuring
kinerja bisnis tetap terjaga di tengah tantangan pasar. that business performance remained resilient amid market
challenges.
Berbeda dengan bisnis rental, segmen kendaraan bekas In contrast to the rental business, the used vehicle segment
justru menunjukkan ketahanan yang solid dan semakin demonstrated solid resilience and became increasingly
strategis. Tekanan terhadap penjualan kendaraan baru, seiring strategic. Pressure on new vehicle sales, amid declining
penurunan daya beli dan meningkatnya adopsi kendaraan purchasing power and the rising adoption of electric vehicles,
listrik, mendorong bertambahnya suplai kendaraan bekas dari led to an increased supply of used vehicles from financing
perusahaan pembiayaan. Momentum ini dimanfaatkan secara companies. The Company capitalized on this momentum
optimal oleh Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan effectively. Throughout 2025, the Company recorded
36 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 39
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
berhasil mencatat penjualan sekitar 55 ribu unit kendaraan sales of approximately 55 thousand used vehicles through
bekas melalui mekanisme lelang, menegaskan peran segmen auction mechanisms, reaffirming this segment’s role as a
ini sebagai penopang kinerja yang stabil sekaligus sumber stable performance contributor as well as a strong source of
arus kas yang kuat. cash flow.
Sementara itu, bisnis logistik tampil sebagai salah satu The logistics business emerged as one of the Company’s
motor pertumbuhan utama Perusahaan. Kuatnya aktivitas key growth drivers. Strong domestic economic activity
ekonomi domestik dan meningkatnya produksi sektor pangan and increased production in the food sector led to rising
mendorong kebutuhan distribusi yang semakin besar dan and sustained demand for distribution services. Support
berkelanjutan. Dukungan infrastruktur nasional, khususnya from national infrastructure development, particularly the
perluasan jaringan jalan tol, turut meningkatkan efisiensi expansion of toll road networks, further enhanced operational
operasional dan keandalan layanan. Di sisi lain, sektor ritel dan efficiency and service reliability. In addition, the retail and
FMCG tetap menunjukkan ketahanan yang baik, meskipun FMCG sectors continued to demonstrate resilience despite
terjadi pergeseran pola konsumsi masyarakat. Kondisi ini shifts in consumer consumption patterns. These conditions
membuka peluang pertumbuhan yang signifikan bagi bisnis created significant growth opportunities for the Company’s
logistik Perusahaan dalam menjawab kebutuhan distribusi logistics business in addressing increasingly complex and
yang semakin kompleks dan terintegrasi. integrated distribution needs.
Secara keseluruhan, ketiga pilar usaha tersebut membentuk Overall, these three business pillars constitute a well-
portofolio bisnis yang seimbang, mengintegrasikan stabilitas, balanced business portfolio that integrates stability,
ketahanan, dan peluang pertumbuhan serta memperkuat resilience, and growth opportunities, while strengthening the
posisi Perusahaan dalam menghadapi dinamika ekonomi Company’s position in navigating future economic dynamics.
ke depan.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis
Role of the Board of Directors in Formulating Strategies and Strategic Policies
Direksi memegang peran utama dalam penyusunan dan The Board of Directors plays a central role in the formulation
pelaksanaan kebijakan strategis Perusahaan guna mendukung and implementation of the Company’s strategic policies
pencapaian kinerja yang berkelanjutan. Perumusan strategi to support the achievement of sustainable performance.
dilakukan secara terarah dengan menyelaraskan visi dan misi Strategic planning is carried out in a focused manner by
Perusahaan ke dalam rencana jangka pendek maupun jangka aligning the Company’s vision and mission with both short-
panjang, serta berlandaskan prinsip Tata Kelola Perusahaan term and long-term plans, and is grounded in the principles of
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Good Corporate Governance (GCG).
Dalam implementasinya, Direksi memimpin pelaksanaan In its implementation, the Board of Directors leads the
strategi secara menyeluruh dan memastikan seluruh kebijakan execution of the strategy in an integrated manner and ensures
yang dijalankan telah mematuhi ketentuan peraturan that all policies are implemented in compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Untuk menjaga laws and regulations. To uphold transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, dan integritas operasional, and operational integrity, the Company is supported by the
Perusahaan didukung oleh penerapan Sistem Pengendalian effective implementation of an Internal Control System, Risk
Internal, Manajemen Risiko, serta Whistleblowing System yang Management, and a Whistleblowing System.
berjalan secara efektif.
Selain itu, Direksi berkomitmen untuk memastikan strategi Furthermore, the Board of Directors is committed to
Perusahaan dipahami dan diterapkan secara konsisten ensuring that the Company’s strategy is well understood
di seluruh lini organisasi. Melalui keterlibatan aktif dalam and consistently applied across all levels of the organization.
pengawasan serta pendekatan yang inklusif, Direksi Through active involvement in oversight and an inclusive
mendorong partisipasi seluruh insan Perusahaan dalam approach, the Board of Directors encourages the
menyampaikan ide dan inovasi guna memperkuat daya participation of all employees in contributing ideas and
saing dan mendukung pencapaian tujuan jangka panjang innovations to strengthen competitiveness and support the
Perusahaan. achievement of the Company’s long-term objectives.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Implementasi Strategi
Processes Undertaken by the Board of Directors to Ensure Strategy Implementation
Direksi secara konsisten menjalankan peran strategis dalam The Board of Directors consistently performs a strategic role
merancang serta mengeksekusi strategi Perusahaan untuk in formulating and executing the Company’s strategies to
mendukung pencapaian sasaran yang telah ditetapkan. support the achievement of established objectives. Strategy
Perumusan strategi dilakukan dengan mengintegrasikan visi formulation is carried out by integrating the Company’s vision
dan misi Perusahaan, analisis kondisi pasar, serta dinamika dan and mission, market condition analysis, as well as industry
tantangan industri ke dalam perencanaan jangka pendek dan dynamics and challenges into both short-term and long-term
jangka panjang. planning.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 37
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Strategi yang telah ditetapkan selanjutnya dijabarkan ke dalam The established strategies are subsequently translated into
rencana kerja yang sistematis, lengkap dengan indikator systematic work plans, complete with key performance
kinerja utama, target terukur, serta tahapan pelaksanaan yang indicators, measurable targets, and clearly defined
jelas. Untuk memastikan efektivitas implementasi, Direksi implementation stages. To ensure effective execution,
melakukan pemantauan dan evaluasi secara berkala melalui the Board of Directors conducts periodic monitoring and
forum strategis serta laporan kinerja dari komite terkait. evaluation through strategic forums and performance reports
from the relevant committees.
Di sisi lain, Direksi mendorong terciptanya komunikasi In parallel, the Board of Directors promotes open
yang terbuka di seluruh lapisan organisasi agar setiap unit communication across all levels of the organization to ensure
memahami peran dan tanggung jawabnya dalam pencapaian that each unit understands its role and responsibilities in
tujuan Perusahaan. Dengan tetap menjunjung kepatuhan achieving the Company’s objectives. While upholding
terhadap regulasi dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang compliance with regulations and the principles of Good
Baik, Direksi memastikan strategi yang dijalankan mampu Corporate Governance, the Board of Directors ensures
meningkatkan efisiensi, menjaga daya saing, dan mendukung that the implemented strategies enhance efficiency,
pertumbuhan Perusahaan secara berkelanjutan. maintain competitiveness, and support the Company’s
sustainable growth.
Perbandingan Target Tahun 2025
Comparison of 2025 Targets
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatat kinerja Throughout 2025, the Company recorded overall financial
keuangan yang secara umum mencapai target yang telah performance that generally met the targets established by
ditetapkan Perusahaan. Capaian ini mencerminkan efektivitas the Company. This achievement reflects the effectiveness
strategi Perusahaan dalam menjaga kinerja di tengah dinamika of the Company’s strategy in maintaining performance amid
ekonomi dan tantangan eksternal yang masih berlangsung. ongoing economic dynamics and external challenges. In
Dari sisi pendapatan, Perusahaan membukukan realisasi terms of revenue, the Company recorded realized revenue of
sebesar Rp5.989,49 miliar, atau 96,03% dari target 2025 Rp5,989.49 billion, representing 96.03% of the 2025 target of
sebesar Rp6.237 miliar. Rp6,237 billion.
Kinerja pendapatan ini terutama ditopang oleh kontribusi dari This revenue performance was primarily supported by
segmen Logistik dan manajemen gudang, sementara segmen contributions from logistics and warehouse segment, while
rental menunjukkan kinerja yang stabil seiring dengan kondisi the rental segment demonstrated stable performance in
pasar dan kebijakan operasional yang lebih selektif. Pada line with market conditions and more selective operational
tingkat laba bersih, Perusahaan mencatat laba bersih sebesar policies. At the net profit level, the Company recorded net
Rp596,58 miliar, dibandingkan target sebesar Rp393 miliar, profit of Rp596.58 billion, compared to a target of Rp393
atau setara 151,92% dari target. Perbedaan antara target dan billion, equivalent to 151.92% of the target. The variance
realisasi ini terutama dipengaruhi oleh meningkat kinerja usaha between the target and actual results was mainly driven by
khususnya pada segmen logistik. improved business performance, particularly in the logistics
segment.
Selain itu, Perusahaan juga mampu menjaga profitabilitas In addition, the Company has also been able to maintain
melalui pengendalian biaya yang disiplin dan optimalisasi profitability through disciplined cost control and revenue
struktur pendapatan. Dari laba operasional, realisasi tercatat structure optimization. Operating profit reached Rp1,018.45
sebesar Rp1.018,45 miliar, dibandingkan target sebesar billion, compared to a target of Rp724 billion, or 140.68% of
Rp724 miliar atau setara 140,68% dari target. Perusahaan the target. The Company continues to apply the principle
terus menerapkan prinsip kehati-hatian dalam pengeluaran, of prudence in expenditures, including the optimization
termasuk optimalisasi biaya operasional, efisiensi proses of operating costs, business process efficiency, and
bisnis, serta penyesuaian strategi ekspansi sesuai dengan adjustments to expansion strategies in line with market
kondisi pasar. Langkah ini berkontribusi dalam menjaga conditions. These measures contribute to maintaining the
margin dan ketahanan keuangan Perusahaan. Company’s margins and financial resilience.
Pada aspek posisi keuangan, total aset Perusahaan per akhir From the financial position perspective, the Company’s total
2025 tercatat sebesar Rp8.473 miliar, dibandingkan tahun assets as of the end of 2025 amounted to Rp8,473 billion,
sebelumnya sebesar Rp7.724 miliar. Sementara itu, liabilitas compared to Rp7,724 billion in the previous year. Meanwhile,
berada pada level Rp5.279 miliar, dengan rasio keuangan liabilities stood at Rp5,279 billion, with key financial ratios
utama yang tetap berada dalam batas yang sehat dan sesuai remaining within healthy levels and in accordance with the
dengan kebijakan manajemen risiko Perusahaan. Company’s risk management policies.
Kendala dan Tantangan Serta Solusinya
Constraints and Challenges Along with Solutions
Dalam menjalankan tiga pilar usaha utama, yaitu penyewaan In carrying out its three main business pillars—vehicle rental,
kendaraan, penjualan kendaraan bekas, dan logistik, used vehicle sales, and logistics—the Company recognizes
Perusahaan menyadari bahwa dinamika industri menghadirkan that industry dynamics present both opportunities and risks
peluang sekaligus risiko yang perlu dikelola secara sistematis. that must be managed in a systematic manner. Accordingly,
38 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 41
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Oleh karena itu, mitigasi risiko menjadi bagian penting dalam risk mitigation forms an integral part of the formulation
perumusan dan pelaksanaan strategi bisnis agar kinerja and implementation of business strategies to ensure the
Perusahaan tetap terjaga secara berkelanjutan. sustainability of the Company’s performance.
Pada segmen penyewaan kendaraan dan penjualan In the vehicle rental and used vehicle sales segments, key risks
kendaraan bekas, risiko utama berasal dari kebutuhan modal arise from high capital requirements, sensitivity to interest
yang tinggi, sensitivitas terhadap suku bunga, volatilitas harga, rates, price volatility, and changes in market preferences.
serta perubahan preferensi pasar. Perusahaan merespons The Company addresses these risks through selective
hal tersebut melalui kebijakan ekspansi armada yang selektif, fleet expansion policies, the management of medium- to
pengelolaan kontrak jangka menengah hingga panjang, long-term contracts, optimization of asset utilization, and
optimalisasi utilisasi aset, serta percepatan perputaran acceleration of vehicle turnover through disciplined inventory
kendaraan melalui pengelolaan stok yang disiplin dan management and diversification of sales channels. This
diversifikasi kanal penjualan. Pendekatan ini didukung oleh approach is further supported by the control of maintenance
pengendalian biaya perawatan, pengelolaan nilai residu, serta costs, management of residual values, and the utilization of
pemanfaatan data untuk menjaga margin dan profitabilitas. data-driven insights to safeguard margins and profitability.
Sementara itu, pada bisnis logistik dan secara lintas segmen, Meanwhile, in the logistics business and across segments,
Perusahaan menghadapi tekanan biaya operasional, the Company faces pressure from operating costs, rate
persaingan tarif, serta risiko eksternal seperti volatilitas competition, and external risks such as interest rate volatility
suku bunga dan ketidakpastian ekonomi global. Untuk and global economic uncertainty. To mitigate these risks,
mengantisipasinya, Perusahaan memperkuat efisiensi the Company strengthens operational efficiency through
operasional melalui optimalisasi rute, pemanfaatan teknologi, route optimization, the utilization of technology, and the
serta pengembangan model bisnis light asset yang fleksibel, development of flexible light-asset business models,
disertai pengelolaan keuangan yang prudent guna menjaga supported by prudent financial management to maintain
arus kas dan kesehatan struktur keuangan. Strategi mitigasi cash flow and a sound financial structure. This integrated risk
risiko yang terintegrasi ini menjadi fondasi bagi ketahanan dan mitigation strategy serves as a foundation for the Company’s
pertumbuhan Perusahaan di tengah perubahan siklus industri. resilience and growth amid changes in industry cycles.
Prospek Usaha 2026
2026 Business Prospects
Direksi memandang prospek ekonomi Indonesia ke depan The Board of Directors views Indonesia’s economic outlook
secara optimistis. Pertumbuhan ekonomi nasional pada with optimism. National economic growth in 2025 was
2025 tercatat melampaui 5%, dan Pemerintah menargetkan recorded at above 5%, and the Government has set a similar
capaian yang serupa pada 2026. Berbagai program strategis growth target for 2026. Various strategic government
Pemerintah dinilai mampu menjaga perputaran ekonomi programs are expected to sustain strong and continuous
domestic tetap kuat dan berkelanjutan. domestic economic activity.
Kenaikan harga komoditas global serta penguatan nilai tukar The increase in global commodity prices, along with the
dolar AS turut memberikan dampak positif, khususnya bagi strengthening of the U.S. dollar, has also generated positive
sektor-sektor yang memiliki eksposur ekspor. Pendapatan impacts, particularly for sectors with export exposure. Higher
berbasis dolar yang meningkat, sementara struktur biaya U.S. dollar–denominated revenues, while cost structures
masih didominasi rupiah, menciptakan peluang windfall bagi remain predominantly in rupiah, create potential windfall
pelaku usaha. Dengan mempertimbangkan indikator tersebut, opportunities for business players. Taking these indicators into
Perusahaan meyakini bahwa kondisi ekonomi 2026 akan lebih account, the Company believes that economic conditions in
baik dibandingkan 2025, yang masih berada pada fase awal 2026 will be more favorable than in 2025, which was still in the
implementasi kebijakan pemerintah. early phase of government policy implementation.
Direksi juga menilai kebijakan moneter Bank Indonesia The Board of Directors also considers Bank Indonesia’s
cukup responsif terhadap kondisi ekonomi nasional. Tren monetary policy to be sufficiently responsive to national
penurunan suku bunga memberikan ruang bagi dunia usaha economic conditions. The downward trend in interest rates
untuk menekan biaya pendanaan dan meningkatkan aktivitas provides room for businesses to reduce financing costs and
investasi. Namun demikian, volatilitas nilai tukar dolar AS tetap increase investment activities. Nevertheless, volatility in the
menjadi faktor eksternal yang harus diantisipasi, mengingat U.S. dollar exchange rate remains an external factor that must
pergerakannya sangat dipengaruhi oleh kondisi ekonomi be anticipated, as its movements are highly influenced by the
Amerika Serikat dan berada di luar kendali domestik. economic conditions of the United States and remain beyond
domestic control.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Progress in the Implementation of Good Corporate Governance
ASSA meyakini bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan ASSA believes that the implementation of Good Corporate
yang Baik menjadi dasar dalam menjaga keberlanjutan Governance serves as a fundamental pillar in ensuring
usaha, meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, business sustainability, strengthening stakeholder trust, and
serta menciptakan nilai jangka panjang. Sepanjang tahun creating long-term value. Throughout 2025, the Company
consistently upheld high standards of business ethics,
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 39
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2025, Perusahaan secara konsisten menerapkan etika bisnis ensured transparency and accountability, and maintained
yang tinggi, menjamin transparansi dan akuntabel serta a balance between business activities and their social and
menjaga kesinambungan antara bisnis dan dampak sosial environmental impacts as an integral part of the Company’s
kemasyarakatan serta lingkungan sebagai bagian integral dari strategy and operations.
strategi dan operasional perusahaan.
Struktur Tata Kelola yang Efektif dan Akuntabel Effective and Accountable Governance Structure
ASSA memiliki struktur tata kelola yang jelas dan terdefinisi ASSA has established a clear and well-defined governance
dengan baik, dengan pembagian tugas dan tanggung jawab structure with clearly delineated duties and responsibilities.
yang jelas. Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs its oversight and
dan pemberian nasihat secara independen terhadap advisory functions independently with respect to the
Direksi, sementara Direksi bertanggung jawab penuh atas Board of Directors, while the Board of Directors bears full
pengelolaan Perusahaan sesuai dengan visi, misi, dan strategi responsibility for managing the Company in accordance with
yang telah ditetapkan. the established vision, mission, and strategy.
Untuk mendukung efektivitas pengawasan, Dewan Komisaris To support effective oversight, the Board of Commissioners
dibantu oleh komite-komite di bawahnya, termasuk Komite is assisted by committees under its supervision, including
Audit dan komite terkait lainnya, yang berperan dalam the Audit Committee and other relevant committees, which
memastikan kualitas pelaporan keuangan, efektivitas play a role in ensuring the quality of financial reporting, the
pengendalian internal, serta kepatuhan terhadap peraturan effectiveness of internal controls, and compliance with
perundang-undangan. prevailing laws and regulations.
Penguatan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Strengthening Risk Management and Internal Control
ASSA secara berkelanjutan memperkuat sistem manajemen ASSA continuously strengthens its risk management and
risiko dan pengendalian internal untuk mengantisipasi internal control systems to anticipate various business risks,
berbagai risiko usaha, baik operasional, keuangan, including operational, financial, legal, and reputational
hukum, maupun reputasi. Proses identifikasi, pengukuran, risks. The processes of risk identification, measurement,
pemantauan, dan mitigasi risiko dilakukan secara terintegrasi monitoring, and mitigation are conducted in an integrated
dan menjadi bagian dari pengambilan keputusan manajerial. manner and form an integral part of managerial decision-
Fungsi audit internal berperan aktif dalam memastikan making. The internal audit function plays an active role in
efektivitas pengendalian internal serta kepatuhan terhadap ensuring the effectiveness of internal controls as well as
kebijakan dan prosedur Perusahaan. compliance with the Company’s policies and procedures.
Kepatuhan dan Etika Bisnis Compliance and Business Ethics
Dalam menjalankan kegiatan usaha, ASSA menjunjung tinggi In conducting its business activities, ASSA upholds the
prinsip kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan principles of compliance with prevailing laws and regulations
serta standar etika bisnis. Perusahaan telah menetapkan kode as well as high standards of business ethics. The Company
etik yang berlaku bagi seluruh insan ASSA, yang mencakup has established a code of conduct applicable to all ASSA
integritas, profesionalisme, dan larangan terhadap praktik- personnel, encompassing integrity, professionalism, and
praktik yang bertentangan dengan hukum, termasuk benturan the prohibition of practices that are contrary to the law,
kepentingan dan tindakan koruptif. Implementasi kode including conflicts of interest and corrupt practices. The
etik ini didukung oleh mekanisme pelaporan pelanggaran implementation of this code of conduct is supported by
(whistleblowing system) yang menjamin kerahasiaan dan a whistleblowing system that ensures confidentiality and
perlindungan bagi pelapor. protection for whistleblowers.
Komitmen terhadap Pemangku Kepentingan Commitment to Stakeholders
ASSA menyadari bahwa keberhasilan jangka panjang ASSA recognizes that the Company’s long-term success is
Perusahaan sangat bergantung pada kepercayaan para highly dependent on the trust of its stakeholders. Accordingly,
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, penerapan GCG the implementation of Good Corporate Governance is also
juga diarahkan untuk memastikan perlakuan yang adil directed toward ensuring fair treatment of shareholders, the
bagi pemegang saham, perlindungan hak-hak karyawan, protection of employees’ rights, the maintenance of sound
hubungan yang sehat dengan mitra usaha, serta tanggung relationships with business partners, and the fulfillment of
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan. responsibilities toward society and the environment.
Komitmen Keberlanjutan [D.1] [GRI 2-22]
Sustainability Commitment
ASSA meyakini bahwa pertumbuhan usaha yang berkelanjutan ASSA believes that sustainable business growth must go
harus berjalan seiring dengan tanggung jawab sosial dan hand in hand with social responsibility and environmental
kepedulian terhadap lingkungan. Sepanjang tahun 2025, stewardship. Throughout 2025, the Company consistently
Perusahaan secara konsisten menjalankan berbagai inisiatif implemented various social and environmental initiatives
sosial dan lingkungan melalui pemberdayaan manusia, focused on human empowerment, emergency response,
respons terhadap kondisi darurat, serta pengurangan dampak and the reduction of environmental impacts arising from its
lingkungan dari kegiatan operasional. operational activities.
40 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 43
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pemberdayaan melalui Pendidikan Pengemudi Empowerment through Driver Education
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor transportasi As a company operating in the transportation and logistics
dan logistik, ASSA menempatkan pengemudi sebagai bagian sector, ASSA regards drivers as an essential part of its
penting dari rantai nilai bisnis. Oleh karena itu, Perusahaan business value chain. Accordingly, the Company actively
secara aktif menyelenggarakan program pendidikan bagi organizes educational programs for drivers’ families and
keluarga pengemudi dan pelatihan bagi para pengemudi. training programs for drivers aimed at enhancing their
Program ini bertujuan meningkatkan kompetensi profesional professional competencies. Through this approach, ASSA
para pengemudi. Melalui pendekatan ini, ASSA berupaya seeks to create sustainable social impact by improving the
menciptakan dampak sosial yang berkelanjutan dengan welfare and competitiveness of human resources within the
meningkatkan kesejahteraan dan daya saing sumber daya transportation sector.
manusia di sektor transportasi.
Respons Kemanusiaan terhadap Bencana Alam Humanitarian Response to Natural Disasters
Sepanjang tahun 2025, ASSA turut berperan aktif dalam Throughout 2025, ASSA played an active role in distributing
penyaluran bantuan kemanusiaan bagi masyarakat terdampak humanitarian assistance to communities affected by natural
bencana alam di berbagai wilayah Indonesia. Bantuan yang disasters across various regions in Indonesia. The assistance
diberikan mencakup kebutuhan dasar, dukungan logistik, provided included basic necessities, logistical support, and
serta pemanfaatan jaringan dan kapabilitas operasional the utilization of the Company’s operational network and
Perusahaan untuk membantu kelancaran distribusi bantuan. capabilities to facilitate the efficient distribution of aid.
Keterlibatan ASSA dalam respons bencana mencerminkan ASSA’s involvement in disaster response reflects the
komitmen Perusahaan untuk hadir dan berkontribusi Company’s commitment to being present and making a
secara nyata di saat masyarakat membutuhkan. Dengan tangible contribution when communities are in need. By
memanfaatkan keunggulan operasional di bidang transportasi leveraging its operational strengths in transportation and
dan logistik, Perusahaan berupaya memastikan bahwa logistics, the Company strives to ensure that assistance is
bantuan dapat tersalurkan secara tepat waktu dan efektif. delivered in a timely and effective manner.
Komitmen Lingkungan melalui Pemanfaatan Energi Environmental Commitment through the Use of
Terbarukan Renewable Energy
Di bidang lingkungan, ASSA terus mengambil langkah In the environmental aspect, ASSA continues to take concrete
konkret untuk mengurangi jejak karbon dan meningkatkan measures to reduce its carbon footprint and enhance
efisiensi energi. Salah satu inisiatif utama Perusahaan adalah energy efficiency. One of the Company’s key initiatives is the
penerapan panel surya (solar panel) pada fasilitas operasional, installation of solar panels at its operational facilities as part
sebagai bagian dari upaya transisi menuju penggunaan energi of its transition toward more environmentally friendly energy
yang lebih ramah lingkungan. sources.
Penerapan panel surya ini terbukti mampu menghemat The implementation of solar panels has proven to significantly
penggunaan listrik konvensional secara signifikan, sekaligus reduce the use of conventional electricity, while also lowering
menurunkan emisi karbon dan biaya operasional jangka carbon emissions and long-term operational costs. This
panjang. Inisiatif ini sejalan dengan komitmen ASSA dalam initiative is aligned with ASSA’s commitment to supporting
mendukung upaya keberlanjutan lingkungan serta penerapan environmental sustainability and the adoption of responsible
praktik bisnis yang bertanggung jawab. business practices.
Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
Policies to Address Challenges in Achieving Sustainability Strategy
ASSA mengelola kegiatan usahanya dengan mengedepankan ASSA manages its business activities by prioritizing
prinsip keberlanjutan, sehingga pertumbuhan ekonomi sustainability principles, ensuring that economic growth
dapat berjalan seiring dengan peningkatan kesejahteraan goes hand in hand with improvements in community welfare
masyarakat dan pelestarian lingkungan. Pendekatan and environmental preservation. This approach is aligned
tersebut selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan with the Sustainable Development Goals (SDGs) as well as
(Sustainable Development Goals/SDGs) serta ketentuan Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 51/
POJK Nomor 51/POJK.03/2017 mengenai penerapan POJK.03/2017 concerning the implementation of sustainable
keuangan berkelanjutan. finance.
Sebagai implementasi Tanggung Jawab Sosial dan As part of the implementation of Corporate Social and
Lingkungan (TJSL), ASSA secara konsisten menjalankan Environmental Responsibility (CSER), ASSA consistently
berbagai program yang terarah berdasarkan prinsip 3P carries out various targeted programs based on the 3P
(People, Planet, Profit). Melalui pendekatan ini, Perusahaan principles (People, Planet, Profit). Through this approach, the
berupaya menyeimbangkan penciptaan nilai ekonomi bagi Company seeks to balance the creation of economic value
pemangku kepentingan dengan tanggung jawab sosial dan for stakeholders with social responsibility and environmental
perlindungan lingkungan. protection.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 41
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Di sisi lain, ASSA juga mengintegrasikan prinsip Environmental, In addition, ASSA integrates Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG) dalam seluruh aspek Governance (ESG) principles across all aspects of its
operasional untuk mendukung keberlanjutan bisnis jangka operations to support long-term business sustainability. This
panjang. Konsistensi tersebut mengantarkan ASSA menjadi consistency has led ASSA to become a constituent of the IDX
anggota IDX KEHATI serta diwujudkan melalui pengelolaan KEHATI Index and is reflected in the management of energy,
energi, air, dan limbah yang mengedepankan prinsip reduce, water, and waste in accordance with the principles of reduce,
reuse, dan recycle. reuse, and recycle.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Achievements
Dalam ekosistem kendaraan bekas ASSA, Caroline berperan Within ASSA’s used vehicle ecosystem, Caroline serves as a
sebagai platform perdagangan yang memiliki posisi strategis trading platform that holds a strategic position in supporting
dalam mendukung integrasi rantai nilai, mulai dari pengadaan value chain integration, from vehicle sourcing to sales to end
unit hingga penjualan kepada konsumen akhir. Kehadiran consumers. The presence of Caroline not only complements
Caroline tidak hanya melengkapi alur bisnis kendaraan bekas, the used vehicle business flow but also contributes to
tetapi juga berkontribusi dalam meningkatkan efisiensi serta improving overall market efficiency and transparency.
transparansi pasar secara menyeluruh
Dari perspektif operasional, kinerja inti Caroline saat ini From an operational perspective, Caroline’s core
telah berada pada level mendekati titik impas (break-even performance has currently reached a level close to the break-
point), meskipun secara konsolidasi masih mencatatkan even point, although on a consolidated basis it continues
kinerja negatif seiring dengan berjalannya fase investasi to record negative results as the business remains in its
dan perluasan jaringan. Manajemen menilai kondisi tersebut investment and network expansion phase. Management views
sebagai bagian dari tahapan pertumbuhan yang terencana this condition as part of a well-planned and measured growth
dan terukur, bukan sebagai indikasi tekanan struktural stage, rather than an indication of structural pressure on the
terhadap prospek jangka panjang Perusahaan. Company’s long-term prospects.
Untuk menjaga keberlanjutan kinerja, Perusahaan menerapkan To ensure performance sustainability, the Company
strategi ekspansi yang disiplin dengan menitikberatkan pada implements a disciplined expansion strategy, emphasizing the
kemampuan setiap cabang baru untuk mencapai profitabilitas ability of each new branch to achieve stand-alone profitability
secara mandiri serta pendekatan selektif berbasis potensi and adopting a selective, market potential–based approach.
pasar. Melalui strategi ini, manajemen optimistis Caroline Through this strategy, management is optimistic that Caroline
akan memasuki fase profitabilitas berkelanjutan seiring will enter a phase of sustainable profitability in line with
peningkatan skala usaha, sekaligus menjadi salah satu increasing business scale, while also becoming one of the key
penggerak utama penciptaan nilai dan penguatan sinergi drivers of value creation and the strengthening of synergies
dalam ekosistem kendaraan bekas ASSA. within ASSA’s used vehicle ecosystem.
Tantangan Penerapan Kinerja Keberlanjutan [OJK E.5]
Challenges in Implementing Sustainability Performance
Dalam upaya mendorong efisiensi energi sekaligus menjaga In its efforts to promote energy efficiency while maintaining
keberlanjutan operasional, Perusahaan menghadapi operational sustainability, the Company faces several
sejumlah tantangan yang terutama bersumber dari faktor challenges that primarily stem from external factors.
eksternal. Ketergantungan pada penyedia energi di luar Dependence on energy providers beyond the Company’s
kendali Perusahaan menjadi salah satu faktor utama yang control remains one of the key factors affecting the
mempengaruhi optimalisasi program penghematan energi optimization of energy-saving programs across various
di berbagai unit operasional. Selain itu, keterbatasan regulasi operational units. In addition, regulatory limitations in
di beberapa wilayah, khususnya yang belum memungkinkan certain regions, particularly those that do not yet permit
pemasangan panel surya akibat kondisi kelebihan the installation of solar panels due to conditions of excess
pasokan listrik, turut menjadi hambatan dalam percepatan electricity supply, have also posed obstacles to accelerating
pemanfaatan energi terbarukan. the adoption of renewable energy.
Di sisi lain, dari perspektif operasional internal dan pengelolaan From the perspective of internal operations and waste
limbah, Perusahaan relatif tidak menemui kendala yang management, however, the Company has not encountered
berarti. Sebagai langkah alternatif dalam meningkatkan any significant constraints. As an alternative measure to
efisiensi energi, Perusahaan melakukan uji coba pemasangan enhance energy efficiency, the Company has conducted
kaca film di sejumlah lokasi untuk meminimalkan paparan pilot initiatives involving the installation of window films at
panas dari lingkungan luar. Inisiatif ini diharapkan dapat several locations to minimize heat exposure from the external
menurunkan kebutuhan penggunaan pendingin udara secara environment. This initiative is expected to significantly reduce
signifikan, sehingga konsumsi energi dapat lebih optimal reliance on air conditioning systems, thereby optimizing
tanpa mengurangi tingkat kenyamanan maupun produktivitas energy consumption without compromising comfort levels or
kegiatan operasional. operational productivity.
42 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 45
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kebijakan Strategis Pencapaian Target
Strategic Policies for Achieving Targets
Sebagai bagian dari upaya mencapai kinerja berkelanjutan, As part of its efforts to achieve sustainable performance,
ASSA menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan ASSA prepares the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
(RKAP) setiap tahun. RKAP ini mencakup kebijakan strategis, annually. The RKAP outlines strategic policies, work programs,
program kerja, serta target yang ingin dicapai dalam tahun and targets to be achieved within the year. Its preparation is
berjalan. Penyusunannya didasarkan pada analisis kondisi based on an analysis of the Company’s internal conditions as
internal Perusahaan serta proyeksi ekonomi nasional well as national and global economic projections.
dan global.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah Throughout 2025, the Company has implemented various
mengimplementasikan berbagai kebijakan strategis sebagai strategic policies as follows:
berikut:
1. Memperkuat ekosistem end-to-end logistik untuk menjadi 1. Strengthening the end-to-end logistics ecosystem to
layanan logistik terpadu. become an integrated logistics service provider.
2. Meningkatkan servis dan pelayanan terhadap customer 2. Enhancing customer service and support to build customer
untuk menciptakan loyalitas pelanggan. loyalty.
3. Ekspansi bisnis untuk meningkatkan kepercayaan 3. Expanding the business to increase consumer trust
konsumen dan jangkauan. and reach.
Prospek dan Peluang Keberlanjutan
Sustainability Prospects and Opportunities
Berdasarkan laporan World Economic Outlook (WEO) Based on the World Economic Outlook (WEO) report issued
International Monetary Fund (IMF) edisi Januari 2026, by the International Monetary Fund (IMF) in January 2026, the
perekonomian global pada tahun 2025 mencatatkan global economy recorded growth of 3.3% in 2025 and is
pertumbuhan sebesar 3,3% dan diproyeksikan tetap tangguh projected to remain resilient at 3.3% in 2026 and 3.2% in 2027.
pada 3,3% di 2026 serta 3,2% di 2027. Sejalan dengan kondisi In line with these conditions, Indonesia’s economy remained
tersebut, perekonomian Indonesia sepanjang 2025 tetap stable throughout 2025, recording growth of around 5%, with
terjaga dengan pertumbuhan di kisaran 5%, dengan capaian an achievement of 5.04% year-on-year in the third quarter of
5,04% (yoy) pada kuartal III-2025. Dari sisi skala ekonomi, PDB 2025. In terms of economic scale, Indonesia’s nominal GDP
nominal Indonesia pada 2025 mencapai USD 1.396,30 miliar, in 2025 reached USD 1,396.30 billion, reflecting solid national
mencerminkan fundamental ekonomi nasional yang solid economic fundamentals and providing sufficient room to
dan memberikan ruang bagi keberlanjutan aktivitas usaha di sustain business activities across various sectors.
berbagai sektor.
Melihat kondisi ekonomi yang relatif stabil tersebut, Amid this relatively stable economic environment, the
Perusahaan optimis dapat menjaga kinerja yang positif Company remains optimistic about maintaining positive
sepanjang 2025. Dengan mempertimbangkan dinamika performance throughout 2025. Taking into account market
pasar dan prinsip kehati-hatian, Perusahaan menetapkan dynamics and the principle of prudence, the Company has
target kenaikan pendapatan dan laba sebesar 5–10%. set a revenue and profit growth target of 5–10%. This target
Target ini dirancang untuk memastikan pertumbuhan yang is designed to ensure sustainable growth while maintaining
berkelanjutan sekaligus menjaga ketahanan bisnis di tengah business resilience amid fluctuating global and domestic
tantangan ekonomi global maupun domestik yang masih economic challenges.
berfluktuasi.
Ke depan, strategi Perusahaan difokuskan pada penguatan Looking ahead, the Company’s strategy is focused on
pilar-pilar usaha utama. ASSA Rent diarahkan untuk tumbuh strengthening its core business pillars. ASSA Rent is directed
secara konservatif dan adaptif terhadap perubahan to grow conservatively while remaining adaptive to changing
kondisi ekonomi, Cargoshare terus memperluas serta economic conditions, Cargoshare continues to expand and
menyempurnakan solusi logistik yang komprehensif sesuai enhance its comprehensive logistics solutions in line with
kebutuhan pelanggan, sementara ASLC menargetkan customer needs, while ASLC targets double-digit growth
pertumbuhan dua digit melalui penguatan pasokan kendaraan through the strengthening of vehicle supply from non-leasing
dari sumber non-leasing serta ekspansi jaringan showroom sources and the expansion of the Caroline showroom network.
Caroline. Dengan pendekatan tersebut, Perusahaan berupaya Through this approach, the Company seeks to maintain a
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan, efisiensi, dan balance between growth, efficiency, and the creation of long-
penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku term value for all stakeholders.
kepentingan.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 43
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the composition
komposisi Direksi Perusahaan. Berikut adalah susunan Direksi of the Company's Board of Directors. The following is the
Perusahaan per 31 Desember 2025. composition of the Board of Directors as of December 31,
2025.
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Period Basis of Appointment
of Office
Drs. Prodjo Presiden Direktur 21 Juli 2022 - RUPS 2027 Ketiga Diangkat sebagai Presiden
Sunarjanto Sekar President Director July 21, 2022 - GMS 2027 Third Direktur melalui Akta Berita
Pantjawati Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa No. 307 pada
tanggal 27 Juli 2012.
Appointed as President Director
through the Deed Minutes of
Extraordinary General Meeting
of Shareholders No. 307 dated
July 27, 2012.
Jany Candra Direktur 21 Juli 2022 - RUPS 2027 Ketiga Diangkat sebagai Direktur
Director July 21, 2022 - GMS 2027 Third melalui Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Luar
Biasa No. 307 pada tanggal 27
Juli 2012.
Appointed as Director through
the Deed of Minutes of
Extraordinary General Meeting
of Shareholders No. 307 dated
July 27, 2012.
Tjoeng Suyanto Direktur 21 Juli 2022 - RUPS 2027 Kedua Diangkat sebagai Direktur
Director July 21, 2022 - GMS 2027 Second melalui Akta Berita
Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan
No. 205 pada tanggal 30 April
2018.
Appointed as Director through
the Deed of Minutes of
Extraordinary General Meeting
of Shareholders No. 205 dated
April 30, 2018.
Jerry Fandy Direktur 21 Juli 2022 - RUPS 2027 Pertama Diangkat sebagai Direktur
Tunjungan Director July 21, 2022 - GMS 2027 First melalui Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Luar
Biasa No. 144 tanggal 21 Juli
2022.
Appointed as Director through
the Deed of Minutes of
Extraordinary General Meeting
of Shareholders No. 144 dated
July 21, 2012.
44 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 47
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penutup
Conclusion
Sepanjang tahun 2025, Direksi ASSA telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Directors of ASSA carried
tugas dan tanggung jawabnya dengan profesionalisme, out its duties and responsibilities with professionalism and
kehati-hatian, dan berlandaskan prinsip Tata Kelola prudence, guided by the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Keputusan strategis dan operasional Governance. Strategic and operational decisions were
dijalankan secara terukur, dengan fokus pada pencapaian implemented in a measured manner, with a strong focus
kinerja, pengelolaan risiko, serta penciptaan nilai jangka on performance achievement, risk management, and the
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Sinergi antar creation of long-term value for all stakeholders. Synergy
lini usaha dalam ekosistem ASSA terus diperkuat, memastikan across business lines within the ASSA ecosystem continued
setiap pilar bisnis memberikan kontribusi optimal dan to be strengthened, ensuring that each business pillar
mendukung ketahanan serta pertumbuhan Perusahaan di contributed optimally and supported the Company’s
tengah dinamika ekonomi. resilience and growth amid dynamic economic conditions.
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk mempertahankan Looking ahead, the Board of Directors is committed to
pengelolaan Perusahaan yang sehat, transparan, dan maintaining sound, transparent, and accountable corporate
bertanggung jawab, sambil terus mendorong inovasi dan management, while continuing to promote innovation
ekspansi yang selektif. Dengan fondasi keuangan yang solid, and selective expansion. Supported by a solid financial
praktik tata kelola yang konsisten, serta dukungan seluruh foundation, consistent governance practices, and the
pemangku kepentingan, ASSA siap melanjutkan perjalanan commitment of all stakeholders, ASSA is well positioned to
menuju pertumbuhan yang berkelanjutan, menciptakan nilai continue its journey toward sustainable growth, create added
tambah, dan memperkuat posisi Perusahaan sebagai pemain value, and strengthen its position as a resilient and trusted
yang tangguh dan terpercaya di industri. player in the industry.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
President Direktur
President Director
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 45
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Adi Sarana Armada Tbk
Statement by the Members of the Board of Commissioners Regarding Responsibility for
the 2025 Annual Report of PT Adi Sarana Armada Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information contained
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Adi Sarana Armada in the 2025 Annual Report of PT Adi Sarana Armada Tbk has
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung been fully disclosed, and we assume full responsibility for the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in accordance with the truth.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Erida
Presiden Komisaris
President Commissioner
Hindra Tanujaya Lindawati Gani Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
46 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 49
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Adi Sarana Armada Tbk
Statement by the Members of the Board of Directors Regarding Responsibility for the
2025 Annual Report of PT Adi Sarana Armada Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information contained
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Adi Sarana Armada in the 2025 Annual Report of PT Adi Sarana Armada Tbk has
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung been fully disclosed, and we assume full responsibility for the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in accordance with the truth.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Direksi
Board of Directors
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Presiden Direktur
President Director
Jany Candra Tjoeng Suyanto Jerry Fandy Tunjungan
Direktur Operasional Direktur Bisnis dan Layanan Direktur Keuangan
Director of Operations Director of Business and Services Director of Finance
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 47
Page 50
03 Profil Perusahaan Company Profile PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 51
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan [GRI 2-1] [OJK C.2]
General Information and Corporate Identity
Nama Perusahaan Merek Dagang
Company Name Trademark
PT Adi Sarana Armada Tbk ASSA Rent
Tanggal Pendirian Tanggal Beroperasi
Date of Establishment Date of Operation
17 Desember 1999 23 Januari 2003
December 17, 1999 January 23, 2003
Bidang Usaha [GRI 2-6] [C.4]
Line of Business
Kegiatan yang mencakup penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi atas berbagai jenis kendaraan
bermotor, seperti mobil, bus, truk, dan kendaraan sejenis lainnya. Selain itu, ruang lingkup usaha juga meliputi
penyewaan dan sewa guna usaha alat transportasi darat selain kendaraan bermotor roda empat atau lebih, serta
penyediaan jasa konsultasi transportasi dan layanan reparasi mobil.
Activities include the rental and leasing, without an option to purchase, of various types of motor vehicles,
such as cars, buses, trucks, and other similar vehicles. In addition, the scope of business also covers the rental
and leasing of land transportation equipment other than four-wheeled or larger motor vehicles, as well as the
provision of transportation consultancy services and vehicle repair services.
Dasar Hukum Pendirian Informasi Perubahan Nama
Legal Basis of Establishment Information on Name Changes
Akta pendirian No. 56 tertanggal 17 Desember Perusahaan didirikan pada 17 Desember 1999
1999, yang dibuat di hadapan Misahardi dengan nama PT Quantum Megahtama Motor.
Wilamarta, S.H. Akta tersebut telah memperoleh Sejak pertama kali didirikan hingga saat ini,
pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak tahun 2022 Perusahaan telah mengalami tiga
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat kali perubahan nama. Informasi lebih lengkap
Keputusan No. C-23561 HT.01.01.TH.2002 mengenai perubahan nama tersebut dapat
Tanggal 29 November 2002. ditemukan pada bagian Riwayat Singkat
Perusahaan di Bab Profil Perusahaan dalam
The Company was established based on Deed Laporan Tahunan ini.
of Establishment No. 56 dated 17 December
1999, drawn up before Misahardi Wilamarta, S.H. The Company was established on 17 December
The deed was approved by the Minister of Law 1999 under the name PT Quantum Megahtama
and Human Rights of the Republic of Indonesia Motor. From its establishment until 2022, the
through Decree No. C-23561 HT.01.01.TH.2002 Company underwent three changes of name.
Dated 29 November 2002. More detailed information regarding these
name changes can be found in the section on
the Company’s Brief History in the Company
Modal Disetor Profile chapter of this Annual Report.
Paid-Up Capital
Rp369.113.751.700,- Pencatatan Saham di Bursa Saham
Share Listing on the Stock Exchange
Modal Dasar Bursa Efek Indonesia, pencatatan saham
Authorized Capital tanggal 12 November 2012
Indonesia Stock Exchange,
Rp800.000.000.000,- listed on November 12, 2012
50 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 53
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Kepemilikan Saham Perusahaan per 31 Desember 2025:
Share Ownership of the Company as of December 31, 2025:
Nama Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
Name of Shareholder Percentage of Ownership
O PT Adi Dinamika Investindo 23,08%
O PT Daya Adicipta Mustika 17,65%
O Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati 9,28%
O Ir. T. Permadi Rachmat 4,80%
O Erida 2,93%
O Jany Candra 0,27%
O Hindra Tanujaya 0,16%
O Tjoeng Suyanto 0,03%
O Masyarakat 41,80%
NIB NPWP
9120009842916 01.955.213.2-054.000
Kode Emiten
Ticker Code Nomor SIUP
SIUP Number
ASSA
417/AC.1.7/31.72/-1.824.27/e/2019 tanggal 22
April 2019
Alamat Kantor Pusat [OJK C.2] 417/AC.1.7/31.72/-1.824.27/e/2019 dated April
Head Office Address 22, 2019
Gedung Samudera Kirana Lantai 6
Samudera Kirana Building 6th Floor
Jl. Yos Sudarso No. 88 Kontak Perusahaan
Sunter Jakarta Utara Indonesia 14350 Contact
Telp./Phone : (021) 6530 8811
Faks/Fax : (021) 6530 8822 Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Surel/Email : sc@assarent.co.id Jerry Fandy Tunjungan
Solution Center : 1500 369 Surel/Email: corporate.secretary@assarent.co.id
Situs Web Media Sosial
Website Social Media
https://www.assarent.co.id/ Facebook: ASSA Rent
https://www.assa.id/ Instagram: @assarentid
Linkedin: ASSA Rent (PT Adi Sarana Armada Tbk)
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 51
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Adi Sarana Armada Tbk (selanjutnya disebut “ASSA” PT Adi Sarana Armada Tbk (hereinafter referred to as “ASSA”
atau “Perusahaan”) memulai perjalanan usahanya pada 17 or the “Company”) commenced its business operations on
Desember 1999 dengan nama PT Quantum Megahtama 17 December 1999 under the name PT Quantum Megahtama
Motor, sebagaimana tercantum dalam akta notaris No. 56 Motor, as stated in Notarial Deed No. 56 drawn up by
yang dibuat oleh Misahardi Wilamarta, S.H. Pendirian tersebut Misahardi Wilamarta, S.H. The establishment was approved
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. of Indonesia through Decree No. C-23561 HT.01.01.TH.2002
C-23561 HT.01.01.TH.2002 tertanggal 29 November 2002. dated 29 November 2002.
Sejak awal berdiri, Perusahaan diarahkan untuk membangun Since its inception, the Company has been directed to build
fondasi bisnis di sektor layanan transportasi secara profesional a professional and sustainable business foundation in the
dan berkelanjutan. Pada 22 Januari 2003, Perusahaan transportation services sector. On 22 January 2003, the
mengubah nama menjadi PT Adira Sarana Armada atau dikenal Company changed its name to PT Adira Sarana Armada, also
dengan merek ADIRA Rent, sekaligus memulai kegiatan usaha known under the ADIRA Rent brand, and commenced its
komersial di bidang penyewaan kendaraan dengan jaringan commercial operations in the vehicle rental business with a
nasional dan armada awal sebanyak 819 unit. nationwide network and an initial fleet of 819 units.
Dalam rangka memperluas jangkauan dan memperkuat In an effort to expand its reach and strengthen its business
identitas bisnis, pada 7 September 2009 Perusahaan identity, on 7 September 2009 the Company undertook a
kembali melakukan transformasi merek menjadi ASSA further brand transformation to ASSA, with a commitment as
dengan komitmen sebagai “Trusted Partner in Transportation a “Trusted Partner in Transportation Services.” To date, ASSA
Services”. Hingga saat ini, ASSA menyediakan layanan provides integrated transportation services throughout
transportasi terintegrasi di seluruh Indonesia, mencakup Indonesia, encompassing corporate vehicle rental, fleet
penyewaan kendaraan korporasi, pengelolaan armada, management, logistics, driver services, automotive auction
logistik, layanan pengemudi, balai lelang otomotif, car facilities, car sharing, online vehicle trading, and parcel
sharing, jual beli kendaraan daring, serta pengiriman parsel. delivery services.
[GRI 2-1, 2-6]
ASSA menandai fase pertumbuhan baru melalui pelaksanaan ASSA marked a new phase of growth through the
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/IPO) pada 12 implementation of its Initial Public Offering (IPO) on 12
November 2012 dengan melepas sebanyak 1.360 juta lembar November 2012, offering 1,360 million shares or equivalent
saham atau setara 40,03% dari total saham Perusahaan. Sejak to 40.03% of the Company’s total issued and paid-up
resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode capital. Since being officially listed on the Indonesia Stock
saham “ASSA”, Perusahaan terus memperluas skala usahanya Exchange (IDX) under the ticker symbol “ASSA,” the Company
secara berkelanjutan. Hingga kini, ASSA mengelola lebih dari has continued to expand its business scale on a sustainable
30.000 unit kendaraan yang didukung oleh lebih dari 3.700 basis. To date, ASSA manages more than 30,000 vehicles
pengemudi profesional. Basis pelanggan korporat ASSA supported by over 3,700 professional drivers. ASSA’s
pun berasal dari beragam sektor, termasuk FMCG, logistik, corporate customer base spans various sectors, including
pemerintahan, dan perbankan. [GRI 2-1] fast-moving consumer goods (FMCG), logistics, government,
and banking. [GRI 2-1]
Dalam menghadapi dinamika industri yang terus berkembang, In navigating the continuously evolving industry landscape,
ASSA secara konsisten mengedepankan inovasi melalui ASSA consistently prioritizes innovation through the utilization
pemanfaatan digitalisasi bisnis. Perusahaan menghadirkan of business digitalization. The Company has introduced the
aplikasi “Share Car” serta platform jual beli kendaraan Caroline “Share Car” application as well as the Caroline online vehicle
sebagai respons atas perubahan perilaku masyarakat. Di trading platform in response to changing consumer behavior.
sisi lain, ASSA juga memperluas portofolio usaha dengan In parallel, ASSA has expanded its business portfolio by
membangun layanan logistik berbasis teknologi melalui developing a technology-based logistics service through
Anteraja. Seluruh produk dan layanan tersebut didukung oleh Anteraja. All of these products and services are supported
sistem manajemen terintegrasi, sumber daya manusia yang by an integrated management system, competent human
kompeten, serta komitmen terhadap pelayanan yang prima resources, and a strong commitment to delivering excellent
dan inovatif. and innovative services.
Untuk menjamin kualitas layanan kepada pelanggan di seluruh To ensure consistent service quality for customers across
Indonesia, ASSA mengoperasikan 18 kantor cabang dan 22 Indonesia, ASSA operates 18 branch offices and 22
kantor perwakilan yang tersebar secara nasional. Jaringan representative offices nationwide. This network is further
tersebut diperkuat oleh lebih dari 1.000 bengkel perbaikan strengthened by more than 1,000 authorized repair
resmi yang mendukung operasional kendaraan Perusahaan. workshops supporting the Company’s vehicle operations.
ASSA juga menyediakan layanan bantuan 24 jam melalui ASSA also provides 24-hour assistance through the ASSA
ASSA Solution Center guna memastikan respons cepat Solution Center to ensure prompt responses to customer
terhadap kebutuhan pelanggan, sebagaimana bisa diakses di needs, which can be accessed via https://www.assa.id/.
https://www.assa.id/ [GRI 2-1, 2-6] [GRI 2-1, 2-6]
52 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 55
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Perubahan Nama dan Status Hukum
Information on Name Changes and Legal Status
Sejak berdiri pada tanggal 17 Desember 1999 hingga tahun Since its establishment on 17 December 1999 through 2025,
2025, Perusahaan telah mengalami 3 (tiga) kali perubahan the Company has undergone three (3) changes of name, with
nama, dengan rincian sebagai berikut: the details as follows:
Nama
Nama Awal Perubahan Alasan Perubahan Nama Tanggal Efektif Perubahan Nama
Initial Name Name after Reason of Name Change Effective Date of Name Change
Change
PT Quantum PT Adira Terjadi perkembangan bisnis usaha Perubahan tersebut ditetapkan pada tanggal 22 Januari
Megahtama Sarana Due to business development 2003 dan kemudian dituangkan dalam Akta Pernyataan
Motor Armada Keputusan Rapat Nomor 78 yang dibuat oleh Misahardi
Wilamarta, S.H., selaku Notaris di Jakarta. Ketentuan
tersebut selanjutnya memperoleh persetujuan dari
Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor C-03979
HT.01.04.TH.2003 tertanggal 25 Februari 2003.
The change was resolved on 22 January 2003 and
subsequently set forth in the Deed of Statement of
Meeting Resolution No. 78, drawn up by Misahardi
Wilamarta, S.H., as a Notary in Jakarta. The resolution was
thereafter approved by the Department of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia through Decree No.
C-03979 HT.01.04.TH.2003 dated 25 February 2003.
PT Adira PT Adi Sarana Langkah rebranding dilakukan sebagai Keputusan tersebut ditetapkan pada September 2009 dan
Sarana Armada bagian dari upaya membangun identitas selanjutnya dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan
Armada Perusahaan yang baru dan mandiri, sekaligus Pemegang Saham Nomor 01 tertanggal 7 September
melepaskan keterkaitan dengan merek 2009 yang dibuat oleh Liliek Zaenah, S.H., selaku Notaris di
ADIRA. Melalui strategi tersebut, Perusahaan Jakarta. Perubahan ini kemudian memperoleh persetujuan
berupaya membentuk citra sebagai penyedia dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
layanan transportasi yang fokus pada kualitas, Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor AHU-53559.
keandalan, serta komitmen dalam memberikan AH.01.02 Tahun 2009 tanggal 5 November 2009.
pelayanan terbaik kepada pelanggan. The decision was resolved in September 2009 and
The rebranding initiative was undertaken as part subsequently set forth in the Deed of Statement of
of the Company’s efforts to establish a new Shareholders’ Resolution No. 01 dated 7 September 2009,
and independent corporate identity, while at drawn up by Liliek Zaenah, S.H., as a Notary in Jakarta. This
the same time disengaging from its association change was thereafter approved by the Minister of Law and
with the ADIRA brand. Through this strategy, Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
the Company sought to position itself as a No. AHU-53559.AH.01.02 of 2009 dated 5 November
transportation service provider that emphasizes 2009.
quality, reliability, and a strong commitment
to delivering the best possible service to its
customers.
PT Adi Sarana PT Adi Sarana Penyematan kata “Tbk” atau “Terbuka” pada Keputusan tersebut ditetapkan pada tanggal 27 Juli
Armada Armada nama Perusahaan mencerminkan perubahan 2012 dan kemudian dituangkan dalam Akta Pernyataan
Tbk status menjadi perusahaan terbuka, seiring Keputusan Pemegang Saham Nomor 307 yang dibuat oleh
dengan pelaksanaan Penawaran Umum Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., selaku Notaris di Jakarta.
Saham Perdana (Initial Public Offering/IPO) Perubahan tersebut selanjutnya memperoleh persetujuan
di Bursa Efek Indonesia. Perubahan tersebut dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
berlaku setelah proses IPO dinyatakan efektif Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor AHU-41927.
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sekaligus AH.01.02 Tahun 2012 tertanggal 2 Agustus 2012.
menandai keterbukaan Perusahaan kepada The decision was resolved on 27 July 2012 and
publik dan pasar modal. subsequently set forth in the Deed of Statement of
The inclusion of the term “Tbk” or “Terbuka” in the Shareholders’ Resolution No. 307, drawn up by Dr. Irawan
Company’s name reflects its change in status to Soerodjo, S.H., M.Si., as a Notary in Jakarta. The change
a public company, following the implementation was thereafter approved by the Minister of Law and Human
of an Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia Rights of the Republic of Indonesia through Decree No.
Stock Exchange. This change became effective AHU-41927.AH.01.02 of 2012 dated 2 August 2012.
after the IPO process was declared effective by
the Financial Services Authority (OJK), marking
the Company’s openness to the public and the
capital market.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 53
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Inti Perusahaan [GRI 2-23] [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Core Values
Visi Misi
Vision Mission
Menjadi Perusahaan Terbaik Mendedikasikan diri untuk
memberikan layanan terbaik dengan
di Bidang Penyediaan
komitmen untuk meraih pencapaian
Layanan Mobilitas, Logistik, tertinggi dalam kualitas pelayanan
dan Pergudangan serta terhadap pelanggan, hubungan antar
Ekosistem Mobil Bekas. karyawan & nilai pemegang saham.
Becoming the Best Company in the Field We dedicate ourselves in maximizing &
of Mobility, Logistics, and Warehousing serving customers through a commitment
Services and the Used Car Ecosystem. that leads the organization to the highest
level of quality, customer care, employee
engagement, and shareholder value
Tinjauan Visi dan Misi oleh Manajemen
Review of Vision and Mission by the Management
Perusahaan secara rutin melakukan penelaahan atas Visi The Company regularly reviews its Vision and Mission by
dan Misi dengan melibatkan Direksi, Dewan Komisaris, serta involving the Board of Directors, the Board of Commissioners,
jajaran manajemen guna memastikan keselarasan dengan and management to ensure alignment with business dynamics
dinamika dan arah perkembangan bisnis. Sampai dengan 31 and strategic development directions. As of 31 December
Desember 2025, Visi dan Misi Perusahaan dinilai tetap relevan 2025, the Company’s Vision and Mission were assessed to
serta mampu menjawab tantangan dan kondisi usaha yang remain relevant and capable of addressing the challenges and
dihadapi. business conditions encountered.
Sosialisasi dan Internalisasi Tata Nilai Perusahaan
Dissemination and Internalization of Corporate Values
Perusahaan secara konsisten melakukan evaluasi atas The Company consistently conducts evaluations of its
Visi dan Misi dengan melibatkan Direksi dan Dewan Komisaris, Vision and Mission by involving the Board of Directors
sekaligus memperkuat penanaman Nilai Inti kepada seluruh and the Board of Commissioners, while at the same time
individu di lingkungan Perusahaan. Komitmen tersebut strengthening the internalization of Core Values among all
diwujudkan melalui berbagai program sosialisasi dan individuals within the Company. This commitment is realized
internalisasi yang bertujuan agar nilai-nilai Perusahaan through various socialization and internalization programs
terimplementasi dalam aktivitas operasional sehari-hari. aimed at ensuring that the Company’s values are embedded
Salah satu program yang dijalankan adalah New Employee in day-to-day operational activities. One of the programs
Orientation Program (NEOP), yang pada tahun 2025 telah implemented is the New Employee Orientation Program
diselenggarakan sebanyak 12 (dua belas) kali dan dilaksanakan (NEOP), which in 2025 was conducted 12 (twelve) times and
secara daring. carried out in a online manner.
54 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 57
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nilai Inti Perusahaan [GRI 2-24]
Corporate Core Values
S Spirit of Unity
Semangat Persatuan
P Perfection in All We Do
Kesempurnaan dalam Melakukan Segala Sesuatu
E Empathic Communication
Komunikasi yang Berempati
E Enjoyable Working Environment
Lingkungan Kerja yang Menyenangkan
D Discipline and Integrity
Disiplin dan Integritas
Brand Perusahaan
Company Brand
Logo korporat ASSA merepresentasikan identitas visual The ASSA corporate logo represents the Company’s visual
Perusahaan yang tersusun atas dua elemen utama, yaitu Logo identity and consists of two main elements, namely the
Simbol dan Logo Nama, yang tidak dapat dipisahkan dalam Symbol Logo and the Wordmark, which are inseparable in their
penggunaannya. Perancangan logo tersebut berlandaskan application. The logo was designed based on the concept
pada konsep “kepercayaan” (trust) yang mencerminkan of “trust,” reflecting a harmonious relationship between the
hubungan harmonis antara Perusahaan dan para pemangku Company and its stakeholders. This notion of trust is visually
kepentingan. Makna kepercayaan ini divisualisasikan melalui expressed through a handshake gesture, symbolizing mutual
gestur jabat tangan sebagai simbol keterikatan dan saling commitment and confidence between both parties.
percaya antara kedua belah pihak.
Visual jabat tangan tersebut kemudian disederhanakan The handshake visual is then simplified into a graphic form
ke dalam bentuk grafis berupa dua lengkungan paralel consisting of two parallel curves positioned side by side.
yang saling berdampingan. Bentuk lengkungan ini menjadi These curves serve as the primary element or picture mark of
elemen utama atau picture mark dalam logo ASSA yang the ASSA logo, representing the continuity of the Company’s
merepresentasikan kesinambungan hubungan Perusahaan relationship with its stakeholders. The visual identity is further
dengan para pemangku kepentingan. Identitas visual strengthened through the use of two corporate colors:
tersebut diperkuat dengan penggunaan dua warna korporat, black, which conveys a modern, elegant, and sophisticated
yakni hitam yang melambangkan kesan modern, elegan, impression, and yellow, which reflects optimism, idealism, and
dan canggih, serta kuning yang mencerminkan optimisme, prosperity.
idealisme, dan kemakmuran.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 55
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1999
Perusahaan berdiri dengan nama PT Quantum Megahtama Motor.
2003
Perusahaan melakukan perubahan nama menjadi PT Adira Sarana
The Company’s establishment under the name PT Quantum
Megahtama Motor.
Armada dengan nama ADIRA Rent yang memiliki kapasitas
2004
operasional lebih dari 800 unit kendaraan rental.
The Company changed into PT Adira Sarana Armada under the
name ADIRA Rent which has an operational capacity of more than
800 units of rental vehicles. Mendirikan unit usaha ADIRA Driver Service.
Established ADIRA Driver Service.
2006
Mendirikan unit usaha ADIRA Logistic Services.
Established ADIRA Logistic Services business unit. 2007
Perusahaan melakukan restrukturisasi bisnis dan organisasi,
investasi Information Technology yang mendukung
2009 aktivitas bisnis.
The Company carried out business and organizational
restructuring, invested in Information Technology to support
Perusahaan melakukan perubahan nama menjadi PT Adi Sarana business activities.
Armada yang dikenal sebagai ASSA Rent.
Changed the Company’s name to PT Adi Sarana Armada which is
2012
known as ASSA Rent.
2013
• Mendirikan PT Adi Sarana Logistik sebagai anak
perusahaan ASSA.
• Melakukan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia (BEI).
• Established PT Adi Sarana Logistik as a subsidiary of ASSA.
Mendirikan PT Adi Sarana Lelang sebagai anak perusahaan ASSA.
• Listing shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Established PT Adi Sarana Lelang as a subsidiary of ASSA.
2018
2019 Perusahaan mendirikan Share Car, aplikasi sewa mobil online
lepas kunci dengan durasi mulai dari hitungan jam, yang dapat
• Mendirikan situs-situs jual beli mobil online Caroline yang digunakan selama 24 jam dengan mudah dan cepat.
mempertemukan pembeli dan penjual mobil bekas dengan The Company established Share Car, an online car rental
harga transparan dan kualitas terpercaya. application for keyless rentals with durations starting from hourly,
• PT Adi Sarana Lelang (BidWin) dan PT JBA Indonesia (JBA) available 24 hours a day for easy and fast use.
secara resmi bergabung menjadi satu entitas dengan nama
baru, yakni JBA (JBA BidWin Auction).
• Perusahaan memperoleh Corporate Image Award 2019
untuk kategori Car Rental, Service Quality Award 2019 untuk
kategori Car Rental.
• Launched Caroline, an online platform for buying and selling
cars that connects buyers and sellers of used cars with
transparent pricing and reliable quality.
• PT Adi Sarana Lelang (BidWin) and PT JBA Indonesia (JBA)
officially merged into a single entity under a new name, JBA
(JBA BidWin Auction).
• PT Adi Sarana Lelang (BidWin) and PT JBA Indonesia (JBA)
officially merged into a single entity under a new name, JBA
(JBA BidWin Auction).
56 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 59
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2025
ASSA Rent resmi membuka ASSA Business Center Bandung
ASSA Rent has officially opened the ASSA Business Center in
Bandung
2024
•
•
•
Mengoperasikan lebih dari 30.000 unit kendaraan.
PT Tri Adi Bersama atau Anteraja memperoleh sertifikat halal.
Operated more than 30,000 vehicle units.
2023
• Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH)
• PT Tri Adi Bersama or Anteraja obtained halal certification.
Kementerian Agama Republik Indonesia secara resmi
menerbitkan Sertifikat Halal untuk PT Adi Sarana Armada Tbk
(ASSA Logistics) dan PT Adi Sarana Transportasi (Cargoshare
Logistics).
• Melalui lini bisnisnya ASSA Logistics, Perusahaan berhasil
2022
meraih penghargaan Trucking Company of The Year dalam
ajang Bisnis Indonesia Logistics Awards 2023 (BILA).
• The Halal Product Assurance Organizing Agency (BPJPH) of
the Ministry of Religious Affairs of the Republic of Indonesia
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk sebagai anak usaha ASSA,
officially issued a Halal Certificate for PT Adi Sarana Armada
resmi mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia pada 25
Tbk (ASSA Logistics) and PT Adi Sarana Transportasi
Januari 2022.
(Cargoshare Logistics).
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk, as a subsidiary of ASSA, was
• Through its business line ASSA Logistics, the Company
officially listed on the Indonesia Stock Exchange on January 25,
successfully won the Trucking Company of The Year award at
2022.
the Bisnis Indonesia Logistics Awards 2023 (BILA).
2021
2020 •
•
Meraih penghargaan Bisnis Indonesia Awards 2021 - sektor
transportasi dari Bisnis Indonesia.
Menerbitkan 600.000.000 obligasi konversi dengan nilai
• Perusahaan mulai mengoperasikan TitipAja, yakni layanan Rp720.000.000.000 melalui mekanisme rights issue.
penyewaan gudang bersama yang menyediakan solusi dan • Memperoleh Suntikan Dana Rp451 miliar dari International
layanan pemenuhan pesanan terintegrasi. Finance Corporation (IFC).
• Share Car meluncurkan Aplikasi Car Sharing dengan versi • Awarded the Bisnis Indonesia Awards 2021 in the
terbaru. transportation sector by Bisnis Indonesia.
• Meluncurkan aplikasi ShareFleet, Platform Sewa Mobil untuk • Issued 600,000,000 convertible bonds with a value of
Perusahaan. Rp720,000,000,000 through a rights issue mechanism.
• Mengoperasikan layanan AnterAja, yakni jasa pengiriman di • Received a funding injection of Rp451 billion from the
kota-kota besar Indonesia. International Finance Corporation (IFC).
• The Company began operating TitipAja, a shared warehouse
rental service that provides integrated solutions and order
fulfillment services.
• Share Car launched the latest version of its car-sharing
application.
• Launched the ShareFleet application, a car rental platform for
companies.
• The Company began operating AnterAja, a delivery service
available in major cities across Indonesia.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 57
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kegiatan dan Bidang Usaha [GRI 2-6] [C.4]
Business Activities and Business Lines
Maksud dan Tujuan Perusahaan
Purposes and Objectives of the Company
Maksud dan tujuan Perusahaan sebagaimana diatur dalam The purposes and objectives of the Company, as stipulated in
Pasal 3 Anggaran Dasar mencakup pelaksanaan kegiatan Article 3 of the Articles of Association, include the conduct of
usaha pada bidang-bidang sebagai berikut: business activities in the following fields:
1. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi 1. Rental and operational leasing services for cars, buses,
Mobil, Bus, Truk, dan Sejenisnya (KBLI No. 77100); trucks, and the like (KBLI No. 77100);
2. Perdagangan Besar Mobil Bekas (KBLI No. 45102); 2. Wholesale of used cars (KBLI No. 45102);
3. Angkutan Bermotor untuk Barang Umum (KBLI No. 49431); 3. Motorized transportation for general goods (KBLI
No. 49431);
4. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi 4. Rental and operational leasing services for land
Alat Transportasi Darat Bukan Kendaraan Bermotor Roda transportation of non-four-wheeled or more motorized
Empat Atau Lebih (KBLI No. 77311); vehicles (KBLI No. 77311);
5. Aktivitas Konsultasi Transportasi (KBLI No. 70202); 5. Transportation consultation activities (KBLI No. 70202);
6. Reparasi Mobil (KBLI No. 45201); 6. Car repairs (KBLI No. 45201);
7. Penyediaan Sumber Daya Manusia dan Manajemen Fungsi 7. Provision of Human Resources and Human Resource
Sumber Daya Manusia (KBLI No. 78300); Function Management (KBLI No. 78300);
8. Pergudangan dan Penyimpanan (KBLI No. 52101); 8. Warehousing and Storage (KBLI No. 52101);
9. Aktivitas Pengepakan (KBLI No. 82920). 9. Packaging Activities (KBLI No. 82920).
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar dan yang Dijalankan
Business Activities Based on Articles of Association and in Operation
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, kegiatan To achieve the aforementioned aims and objectives, the
usaha yang dijalankan Perusahaan berdasarkan anggaran business activities carried out by the Company based on its
dasar sebagai berikut: articles of association are as follows:
Keterangan Pelaksanaan Kegiatan Usaha
Business Activities Based on Articles of
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Association
Business Activities Based on Articles of Association Belum Beroperasi
Sudah Beroperasi
Not Yet in
Operating
Operation
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Perusahaan menjalankan kegiatan usaha di bidang penyewaan dan sewa
guna usaha tanpa hak opsi (operational leasing) atas berbagai jenis sarana
transportasi darat tanpa operator, termasuk mobil, truk, dan kendaraan derek.
The Company conducts business activities in the field of rental and leasing
without an option to purchase (operational leasing) of various types of land
transportation equipment without operators, including cars, trucks, and towing
vehicles.
Perdagangan besar mobil bekas, termasuk mobil khusus (seperti ambulans,
karavan, mikrobus, pemadam kebakaran, dan sebagainya), lori, trailer,
semitrailer dan berbagai kendaraan pengangkut bermotor lainnya.
Wholesale of used cars, including special cars (such as ambulances, caravans,
microbuses, fire engines, etc.), lorries, trailers, semitrailers and various other
motorized transport vehicles.
Operasional angkutan barang dengan kendaraan bermotor dan dapat
mengangkut lebih dari satu jenis barang, seperti angkutan dengan truk, pick up,
bak terbuka dan bak tertutup (box).
Operation of transportation of goods by motorized vehicles and can transport
more than one type of goods, such as transportation by trucks, pick-ups, open
and closed containers (boxes).
58 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 61
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Keterangan Pelaksanaan Kegiatan Usaha
Business Activities Based on Articles of
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Association
Business Activities Based on Articles of Association Belum Beroperasi
Sudah Beroperasi
Not Yet in
Operating
Operation
Kegiatan usaha meliputi penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi
(operational leasing) atas berbagai jenis sarana transportasi darat non
kendaraan bermotor roda empat atau lebih tanpa operator, seperti sepeda
motor, caravan, camper, kendaraan rel, dan jenis lainnya, termasuk pula usaha
persewaan peti kemas (container).
Business activities include the rental and leasing without an option to purchase
(operational leasing) of various types of land transportation equipment
other than four-wheeled or larger motor vehicles without operators, such
as motorcycles, caravans, campers, rail vehicles, and other types, as well as
container rental services.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Kegiatan usaha mencakup layanan konsultasi di bidang transportasi yang
meliputi pemberian pandangan dan saran, penyusunan studi kelayakan,
perencanaan, pengawasan, manajemen, serta kegiatan penelitian untuk moda
transportasi darat, laut, dan udara, termasuk pula pengelolaan manajemen
keamanan pelabuhan.
Business activities include transportation consultancy services covering
the provision of opinions and advice, the preparation of feasibility studies,
planning, supervision, management, and research activities for land, sea, and
air transportation modes, including port security management.
Kegiatan usaha meliputi jasa reparasi dan perawatan kendaraan bermotor,
termasuk perbaikan mekanik dan elektrik, penanganan sistem injeksi
elektronik, servis berkala, perbaikan bodi dan komponen kendaraan, serta
pekerjaan penyemprotan dan pengecatan. Ruang lingkup layanan tersebut
juga mencakup perbaikan kaca dan jendela, perawatan tempat duduk
kendaraan, pemasangan atau penggantian ban dan pipa, perlindungan anti
karat, pemasangan suku cadang dan aksesori di luar proses produksi, serta
berbagai bentuk layanan perawatan lainnya.
Business activities include motor vehicle repair and maintenance services,
encompassing mechanical and electrical repairs, handling of electronic
injection systems, routine servicing, body and vehicle component repairs,
as well as spraying and painting works. The scope of these services also
covers glass and window repairs, vehicle seat maintenance, installation or
replacement of tires and pipes, anti-rust protection, installation of spare parts
and accessories outside the production process, and various other forms of
maintenance services.
Kegiatan usaha mencakup penyediaan sumber daya manusia serta layanan
manajemen sumber daya manusia bagi pemberi kerja, yang berfokus
pada pengelolaan personel dan pelaksanaan fungsi manajerial terkait
ketenagakerjaan. Ruang lingkup pelayanan tersebut meliputi pengelolaan data
dan riwayat kerja karyawan yang berkaitan dengan pengupahan, perpajakan,
serta aspek keuangan dan sumber daya lainnya, termasuk penyediaan jasa
tenaga kerja atau buruh.
Business activities include the provision of human resources as well as
human resource management services for employers, with a focus on
personnel management and the execution of managerial functions related to
employment. The scope of these services encompasses the management of
employee data and employment records related to remuneration, taxation,
and financial and other resource aspects, including the provision of manpower
or labor services.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 59
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jenis Layanan [C.4]
Services Type
Layanan Rental
Rent Services
Melalui ASSA Rent, Perusahaan menghadirkan layanan Through ASSA Rent, the Company provides vehicle rental
penyewaan kendaraan dengan skema durasi yang fleksibel, services with flexible duration schemes, accommodating
mencakup kebutuhan jangka pendek hingga jangka both short-term and long-term needs. All vehicles in the fleet
panjang. Seluruh armada yang disediakan dikelola secara are professionally managed, regularly maintained, and have
profesional, dirawat secara berkala, serta telah melalui proses undergone roadworthiness inspections, ensuring they are
pemeriksaan kelayakan, sehingga siap digunakan dengan safe and comfortable for use on the road.
aman dan nyaman di jalan.
Penyewaan Kendaraan Jangka Panjang Long-Term Vehicle Rental
Perusahaan menghadirkan solusi transportasi yang The Company delivers comprehensive transportation
menyeluruh melalui layanan sewa kendaraan bulanan solutions through monthly and annual vehicle rental services
dan tahunan yang dirancang aman, nyaman, serta dapat designed to be safe, comfortable, and reliable in supporting
diandalkan untuk menunjang kelancaran operasional. Dengan operational continuity. By offering a wide range of operational
menyediakan beragam pilihan kendaraan operasional, baik vehicles, with or without drivers, these services are flexibly
dengan pengemudi maupun tanpa pengemudi, layanan ini tailored to meet the needs of both the Company and its
disesuaikan secara fleksibel dengan kebutuhan Perusahaan customers.
maupun pelanggan.
Penyewaan Kendaraan Jangka Pendek Short-Term Vehicle Rental
Layanan Carpooling ASSA Rent menawarkan solusi sewa ASSA Rent’s Carpooling service offers flexible daily and
transportasi harian dan mingguan yang fleksibel dengan weekly transportation rental solutions with a wide range of
beragam pilihan kendaraan sesuai kebutuhan pelanggan. vehicle options tailored to customer needs. Through the
Melalui penerapan sistem pooling yang terintegrasi, implementation of an integrated pooling system, customers
pelanggan dimudahkan dalam pengelolaan penggunaan are facilitated in managing fleet utilization and structuring
armada dan pengaturan biaya secara lebih terstruktur, costs more effectively, supported by periodic reports and
didukung oleh laporan serta analisis berkala guna memastikan analyses to ensure optimal unit usage while enhancing
pemanfaatan unit yang optimal sekaligus meningkatkan operational cost efficiency.
efisiensi biaya operasional.
Solusi Logistik
Logistic Solutions
Dengan pengalaman lebih dari 15 tahun, PT Adi Sarana With more than 15 years of experience, PT Adi Sarana
Transportasi (ASTA) yang beroperasi dengan merek Transportasi (ASTA), operating under the brand Cargoshare
Cargoshare Logistics atau ASSA Logistics merupakan Logistics or ASSA Logistics, is a logistics transportation
perusahaan penyedia jasa transportasi logistik yang berfokus service provider focused on the business-to-business
pada segmen pasar business-to-business (B2B) dan menjadi (B2B) market segment and forms part of the ASSA Group
bagian dari ekosistem Grup ASSA. Perseroan didukung oleh ecosystem. The Company is supported by an internal
Sistem Manajemen Transportasi (Transportation Management Transportation Management System (TMS) as well as real-time
System/TMS) internal serta pemantauan armada melalui live fleet monitoring through live GPS. ASSA Logistics’ service
GPS. Jaringan layanan ASSA Logistics menjangkau hampir network covers nearly all regions of Indonesia to support the
seluruh wilayah Indonesia guna mendukung kelancaran smooth distribution of its customers.
distribusi pelanggan.
60 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 63
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
ASSA Logistics mengoperasikan sekitar 1.600 unit truk yang ASSA Logistics operates approximately 1,600 trucks
didukung oleh lebih dari 1.500 pengemudi untuk melayani supported by more than 1,500 drivers to serve first mile, mid
kebutuhan distribusi first mile, mid mile, dan last mile. mile, and last mile distribution needs. The Company provides
Perseroan menyediakan berbagai jenis kendaraan, antara various types of vehicles, including box cars, trucks, blind
lain mobil box, truk, blind van, dan armada pendukung lainnya vans, and other supporting fleets, with integrated distribution
dengan pengelolaan distribusi yang terintegrasi. Melalui management. Through optimal fleet allocation, effective trip
pengaturan armada yang optimal, penjadwalan ritase yang scheduling, and a structured and reliable delivery system,
efektif, serta sistem pengiriman yang terstruktur dan andal, ASSA Logistics delivers efficient and sustainable logistics
ASSA Logistics menghadirkan solusi logistik yang efisien dan solutions for its customers.
berkelanjutan bagi pelanggan.
Jasa Juru Mudi
Driver Services
Jasa Juru Mudi menghadirkan layanan penyediaan tenaga The Chauffeur Services provide experienced and professional
pengemudi yang berpengalaman, profesional, dan memiliki drivers with a strong service-oriented attitude, ensuring
sikap pelayanan yang baik, sehingga siap diandalkan untuk reliable support for customers’ needs at all times. Through
mendukung kebutuhan pelanggan setiap saat. Melalui ASSA Driver Services, customers are relieved from
ASSA Driver Services, pelanggan tidak perlu lagi menangani handling recruitment, placement, management, and driver
proses rekrutmen, penempatan, maupun pengelolaan dan development processes, as all of these aspects are managed
pengembangan pengemudi, karena seluruh aspek tersebut in an integrated manner to deliver convenience and enhance
dikelola secara terintegrasi guna memberikan kemudahan operational efficiency.
serta meningkatkan efisiensi operasional.
Platform Sewa Kendaraan
Vehicle Rental Platform
Share Fleet merupakan platform sewa kendaraan B2B yang Share Fleet is a B2B vehicle rental platform operating in
beroperasi di berbagai kota besar di Indonesia dan dapat major cities across Indonesia and accessible 24 hours a day.
diakses selama 24 jam setiap hari. Melalui satu sistem yang Through a single integrated system, the platform offers a
terintegrasi, platform ini menyediakan berbagai pilihan range of services, including vehicle rental with drivers, one-
layanan, mulai dari sewa kendaraan dengan pengemudi, way or intercity drop-off services, and self-drive vehicle
layanan one way atau drop off antar kota, hingga sewa rentals, all of which are flexibly designed to accommodate
kendaraan lepas kunci, yang dirancang fleksibel untuk customers’ operational needs.
menyesuaikan kebutuhan operasional pelanggan.
Share Car merupakan aplikasi sewa mobil online lepas kunci Share Car is an online self-drive car rental application that
yang menawarkan fleksibilitas tinggi dengan pilihan durasi offers a high degree of flexibility with rental duration options
penyewaan mulai dari hitungan jam dan akses layanan selama starting from hourly usage and 24-hour service access.
24 jam setiap hari. Dirancang untuk kemudahan pengguna, Designed for user convenience, this service can be utilized for
layanan ini dapat dimanfaatkan untuk berbagai kebutuhan, a wide range of needs, both to support business activities and
baik dalam mendukung aktivitas bisnis maupun keperluan for personal purposes.
pribadi.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 61
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jasa Lelang/Auction
Auction Services
JBA BidWin Auction (JBA) mengembangkan bisnisnya JBA BidWin Auction (JBA) has developed its business as a
sebagai platform jual beli kendaraan berbasis lelang yang credible, leading, and reliable vehicle auction–based trading
kredibel, unggul, dan dapat diandalkan di Indonesia. Melalui platform in Indonesia. Through the regular organization
penyelenggaraan lelang secara rutin di berbagai kota besar, of auctions in various major cities, JBA offers hundreds of
JBA menghadirkan ratusan unit kendaraan dari berbagai tipe vehicles across a wide range of types and brands, with auction
dan merek, dengan pilihan mekanisme lelang yang dapat mechanisms that can be participated in both online and offline
diikuti secara online maupun offline untuk memberikan to provide convenience and flexibility for participants.
kemudahan dan fleksibilitas bagi para peserta.
Platform Jual Beli Mobil
Car Marketplace Platform
Caroline.id merupakan platform digital jual beli mobil yang Caroline.id is a digital vehicle trading platform designed to
dirancang untuk mempertemukan penjual dan pembeli dalam connect sellers and buyers in achieving optimal transaction
memperoleh nilai transaksi yang optimal. Melalui sesi penjualan value. Through daily sales sessions, prospective buyers are
yang dibuka setiap hari, calon pembeli memiliki kesempatan given the opportunity to submit price offers according to their
untuk mengajukan penawaran harga sesuai preferensi, preferences, while each vehicle offered has undergone an
sementara setiap kendaraan yang ditawarkan telah melalui independent and transparent inspection process to ensure
proses inspeksi independen yang dilakukan secara transparan the quality of the units traded.
guna menjamin kualitas unit yang diperdagangkan.
Untuk mendukung kelancaran transaksi, Caroline.id To support seamless transactions, Caroline.id provides a
menyediakan sistem pembayaran yang praktis dan terintegrasi, practical and integrated payment system, enabling the entire
sehingga seluruh proses, mulai dari pencarian kendaraan process—from vehicle search to payment completion—to
hingga penyelesaian pembayaran, dapat berlangsung dengan be carried out easily and securely. As part of its commitment
mudah dan aman. Sebagai bentuk komitmen dalam menjaga to maintaining user trust, all Caroline.id operational activities
kepercayaan pengguna, seluruh kegiatan operasional are conducted under the supervision of the Financial Services
Caroline.id dijalankan di bawah pengawasan Otoritas Jasa Authority (OJK).
Keuangan (OJK).
Jasa Pengiriman Online
Online Delivery Services
Anteraja hadir sebagai layanan pengiriman yang Anteraja is a delivery service developed to address the
dikembangkan untuk menjawab kebutuhan pengiriman need for more practical and faster document and parcel
dokumen dan barang secara lebih praktis dan cepat dengan delivery through the support of technology. By leveraging
dukungan teknologi. Melalui pemanfaatan sistem logistik yang an integrated logistics system and an interconnected
terintegrasi serta jaringan infrastruktur transportasi yang saling transportation infrastructure network, Anteraja provides
terhubung, Anteraja menghadirkan kepastian, kenyamanan, reliability, convenience, and ease in every delivery
dan kemudahan dalam setiap proses pengiriman, sekaligus process, while ensuring service efficiency across the
memastikan efisiensi layanan di seluruh wilayah pasar Indonesian market.
Indonesia.
62 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 65
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sebagai penyedia jasa pengantaran yang telah terdaftar di As a delivery service provider registered with various
berbagai marketplace di Indonesia, Anteraja menyediakan marketplaces in Indonesia, Anteraja offers a range of service
berbagai pilihan layanan, mulai dari pengiriman reguler, next options, including regular, next-day, and same-day delivery.
day, hingga same day delivery. Dengan mengedepankan By prioritizing speed and security, Anteraja is committed
kecepatan dan keamanan, Anteraja berkomitmen menjaga to maintaining the condition of shipments until they reach
kondisi kiriman tetap baik hingga sampai ke tangan customers, supported by competitive service rates.
pelanggan, didukung oleh tarif layanan yang kompetitif.
Layanan Fulfilment
Fulfilment Services
TitipAja menghadirkan layanan pemenuhan pesanan yang TitipAja provides integrated fulfillment services supported
terintegrasi dengan dukungan sistem yang andal, teknologi by reliable systems, modern technology, and a strategically
modern, serta jaringan gudang yang berlokasi strategis. located warehouse network. Through the implementation
Melalui penerapan proses yang berkelanjutan dan berorientasi of sustainable and innovation-oriented processes, TitipAja
pada inovasi, TitipAja mengelola seluruh tahapan operasional manages the entire operational workflow comprehensively,
secara menyeluruh, mulai dari penerimaan barang, proses ranging from goods receiving and thorough curation
kurasi yang teliti, pengelolaan toko, hingga pengambilan, processes to store management, as well as secure and
pengepakan, dan pengiriman yang aman dan efisien. efficient picking, packing, and delivery services.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 63
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Rantai Pasokan [GRI 2-6]
Supply Chain
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, ASSA menjalin In carrying out its operational activities, ASSA establishes
kemitraan strategis dengan berbagai pemasok barang dan strategic partnerships with various suppliers of goods and
jasa sebagai bagian dari rantai bisnis Perusahaan. Adapun services as part of the Company’s business value chain. The
berikut disajikan kategori pemasok beserta nilai kontrak yang following presents the categories of suppliers along with the
terjalin antara ASSA dan para mitra penyedia barang dan jasa: contract values established between ASSA and its partner
providers of goods and services:
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp)
Deskripsi Total Suppliers of Goods and Services Contract Value (Rp)
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Lokal (dalam
satu Provinsi
dengan Kantor
operasional di
daerah)
3.279 3.074 3.029 1,640,632,474,749 1.840.283.428.953 2.088.055.540.683
Local (in one
Province with
operational
offices in the
region)
Internasional/
Luar negeri
6 6 6 0 237.375.000 2.949.091.956
International/
Overseas
Jumlah
3.285 3.080 3.035 1,640,632,474,749 1.840.520.803.953 2.091.004.632.639
Total
Skala Organisasi [GRI 2-6] [C.3]
Organization Scale
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Karyawan Orang
4.673 2.985 2.849
Total Employees People
Penjualan/
Pendapatan Rupiah 5.989.485.882.581 4.955.891.520.910 4.438.522.306.494
Sales/Revenue
Liabilitas
Rupiah 5.279.490.572.258 4.941.577.997.202 4.733.321.354.845
Liabilities
Ekuitas
Rupiah 3.193.603.775.675 2.782.584.677.763 2.602.476.281.227
Equity
Aset
Rupiah 8.473.094.347.933 7.724.162.674.965 7.335.797.636.072
Assets
Laba Bersih Tahun
Berjalan Rupiah 596.581.642.267 330.111.208.246 19.430.173.976
Net Profit of the Year
64 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 67
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
1 Kantor Pusat | 1 Kantor Pusat | 1 Kantor Pusat |
Head Office Head Office Head Office
18 Kantor Cabang | 18 Kantor Cabang | 18 Kantor Cabang |
Branch Offices Branch Offices Branch Offices
Wilayah Operasi Unit Kantor
20 Kantor Perwakilan | 22 Kantor Perwakilan | 22 Kantor Perwakilan |
Operational Area Office Unit
Representative Offices Representative Offices Representative Offices
16 Entitas Anak dan 14 Entitas Anak dan 13 Entitas Anak dan
Asosiasi | Subsidiary and Asosiasi | Subsidiary and Asosiasi | Subsidiary and
Associate Offices Associate Offices Associate Offices
Pemilik Saham Masyarakat Masyarakat
Persen Masyarakat
Terbesar Public Public
Percent Public
Top Shareholders (41,66%) (46,75%)
Perubahan Signifikan di Tahun 2025 [GRI 2-6] [C.6]
Significant Changes in 2025
Pada periode pelaporan, Perseroan mencatat adanya During the reporting period, the Company recorded
perubahan signifikan yang berdampak langsung terhadap significant changes that had a direct impact on strengthening
penguatan struktur permodalan dan pengembangan kegiatan its capital structure and expanding its business activities.
usaha. Perubahan tersebut ditandai dengan penandatanganan These changes were marked by the execution of a credit
perjanjian kredit antara Perseroan dan PT Bank QNB Indonesia agreement between the Company and PT Bank QNB
Tbk atas fasilitas pembiayaan berupa Fasilitas Term Loan Indonesia Tbk for a financing facility in the form of a Term Loan
dengan nilai sebesar Rp500.000.000.000,- (lima ratus Facility amounting to Rp500,000,000,000,- (five hundred
miliar Rupiah). Fasilitas kredit ini diperoleh untuk mendukung billion Rupiah). This credit facility was obtained to support
penambahan modal kerja Perseroan, sehingga meningkatkan the increase in the Company’s working capital, thereby
kapasitas operasional serta fleksibilitas keuangan dalam enhancing operational capacity and financial flexibility in
menjalankan strategi bisnis yang telah ditetapkan. the implementation of the Company’s established business
strategies.
Tambahan fasilitas kredit tersebut memberikan dampak The additional credit facility had a positive impact on the
positif terhadap kinerja dan keberlanjutan usaha Perseroan. Company’s performance and business sustainability. The
Dana yang diperoleh dimanfaatkan untuk pembelian unit funds obtained were utilized for the acquisition of vehicle
kendaraan yang selanjutnya disewakan kepada pelanggan, units, which were subsequently leased to customers, in line
sejalan dengan fokus utama Perseroan dalam pengembangan with the Company’s core business focus. The increase in
layanan. Peningkatan jumlah aset produktif tersebut productive assets contributed to revenue growth, which in
mendorong pertumbuhan pendapatan Perseroan, yang pada turn expanded the scale of the Company’s business activities
akhirnya memperluas skala kegiatan usaha serta memperkuat and strengthened the Company’s position in addressing
posisi Perseroan dalam menghadapi dinamika dan peluang future market dynamics and opportunities.
pasar di masa mendatang.
Sementara pada rantai pasokan, terjadi perubahan yang Within the supply chain, changes were reflected in the increase
tercermin dalam peningkatan jumlah pemasok, yang in the number of suppliers, rising from 3.080 suppliers in
meningkat dari 3.080 pemasok pada tahun 2024 menjadi 2024 to 3.285 suppliers in 2025. The number of suppliers
3.285 pemasok pada tahun 2025. Jumlah pemasok experienced an increase, along with a corresponding
mengalami kenaikan, dengan nilai kontrak yang mengalami decrease in contract value, from Rp1.840.520.803.953,- in
penurunan, dari Rp1.840.520.803.953,- pada tahun 2024 2024 to Rp1.640.632.474.749,- in 2025. These changes in
menjadi Rp1.640.632.474.749,- pada tahun 2025. Perubahan the number of suppliers and contract values had an impact on
dalam jumlah pemasok dan nilai kontrak ini berpengaruh pada ASSA’s overall performance achievement.
pencapaian kinerja ASSA secara keseluruhan.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 65
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasional [OJK C.3]
Business Network and Operational Area
Pada tahun 2025, Perusahaan memiliki 1 (satu)
kantor pusat, 18 (delapan belas) kantor cabang,
dan 20 (dua puluh) kantor perwakilan. Berikut
ini adalah distribusi jaringan bisnis dan wilayah
operasional Perusahaan.
In 2025, the company had 1 (one) headquarters,
18 (delapan belas) branch offices, and 20 (twenty)
representative offices. The following is the
distribution of the Company’s business network
and operational areas.
1
Kantor Pusat
Head Office
66 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 69
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
18 20
Kantor Cabang
Branch Office
Kantor Perwakilan
Representative Office
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 67
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
RUPS
Audit Committee Board of Commissioner
Committee Leader : Lindawati Gani President Commissioner : Erida
Committee Members : Christine Commissioner : Hertanto Mangkusasono*)
Committee Members : Dian Tauriana Siahaan Commissioner : Hindra Tanujaya
Independent Commissioner : Lindawati Gani
Independent Commissioner : Shanti Lasminingsih P
Board of Directors
President Director : Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Director : Jerry Fandy Tunjungan
Director : Jany Candra
Director : Tjoeng Suyanto
Director : Rita Mustika
President Director
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Corporate Secretary
Jerry Fandy Tunjungan
Head of Corporate Planning & Strategy
Esther A. Tahier
Head of General Services
Diany Noorsalim
Human Capital & Business and
Finance Director Operation Director
Development Director Service Director
Corporate Function
Head of Accounting, Budget, Tax Head of Fleet Management Head of Human Capital
Head of Information & Head of Business Process &
Head of Finance
Communication Technology Risk Management
Head of Investor Relation Function
Operation Function
Head of Legal Function
Chief Executive Officer
Head of Rental Business Unit
Supply Chain Logistic
Rental East Regional Head Chief Operating Officer
Logistic Business Operation
Rental West Regional Head
Head of Logistic
Business Development
Rental Central Regional Head
Head of Logistic
Rental Customer Relation Supply Chain Solution
Head of Applied
Head of Rental Operation Development Technology Solution
Head of Maintenance Center
Head of Used Car
Head of Mobility & Digital Channel
68 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 71
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi ASSA dirancang untuk mendukung ASSA’s organizational structure is designed to support the
visi dan misi Perusahaan serta memastikan pelaksanaan Company’s vision and mission and to ensure the effective
strategi secara efektif. Perusahaan telah menetapkan execution of its strategies. The Company has established
struktur organisasi Perusahaan per 1 Oktober 2025 melalui its organizational structure as of 1 October 2025 through
Surat Keputusan Direksi No.004 tanggal 1 Oktober 2025, Decree No.004 dated 1 October 2025, as illustrated in the
sebagaimana tercantum dalam bagan di bawah ini. organizational chart below.
Head of Internal Audit & Fraud Prevention
Hilda Santhy Tamba
Head of Procurement
Reny Yulistina Anggoro
Group of Business
Subsidiary Companies Associate Companies
PT Adi Sarana Investindo PT Adi Sarana Logistik
PT Logika Sarana Teknologi
PT Adi Sarana Properti
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
PT Surya Fajar Indonesia
PT JBA Indonesia
Coldspace PTE. LTD
PT Autopedia Sukses Gadai
PT Rantai Dingin Asia
PT Autopedia Gadai Jabar
PT Rantai Dingin Indonesia
PT Duta Mitra Solusindo
PT Kreasi Pangan Samadhi
PT Tri Adi Bersama
PT Krida Gawai Abadi
PT Adi Sarana Transportasi
*) Tidak lagi menjabat sejak 28 Mei 2025.
*) No longer in office since May 28, 2025.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 69
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keanggotaan dalam Asosiasi [GRI 2-28] [C.5]
Membership in Associations
Nama Asosiasi/Perhimpunan Posisi di Asosiasi
No
Name of Association Position in Association
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota
1.
Indonesian Issuers Association Member
Asosiasi Perusahaan Rental Kendaraan Indonesia (ASPERKINDO) Anggota
2.
Association of Indonesian Vehicle Rental Companies (ASPERKINDO) Member
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Anggota
3.
Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member
Anggota
4. Indonesia Contact Center Association (ICCA)
Member
70 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 73
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Periode Jabatan
Erida Djuhandi Term of Office
Presiden Komisaris
Periode Ke-3 (2022-2027)
President Commissioner
3rd Period (2022-2027)
Kewarganegaraan Tempat Tanggal Lahir Usia Domisili
Nationality Place and Date of Birth Age Domicile
Warga Negara Indonesia Jakarta, 28 November 1966 59 tahun Jakarta,
Indonesian Jakarta, November 28, 1966 59 years old Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis for Appointment
• Diangkat pertama kali sebagai Presiden Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 6 Juni 2016,
dengan Akta Keputusan RUPS Tahunan Perusahaan Nomor 27 oleh Dr. Ir. Yohanes Wilion, S.E., S.H., M.M., Notaris di Jakarta.
Appointed for the first time as President Commissioner based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders held on June 6, 2016, with the Deed of
the Company’s Annual GMS Resolution No. 27 made by Dr. Ir. Yohanes Wilion, S.E., S.H., M.M., Notary in Jakarta.
• Diangkat kembali sebagai Presiden Komisaris untuk periode ke-2 melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada 30 Mei 2017 dan
dikukuhkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 195 tanggal 30 Mei 2017 yang dibuat oleh Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Notaris di Jakarta.
Reappointed as President Commissioner for a second term through the Annual General Meeting of Shareholders held on May 30, 2017, and confirmed through Deed of
Meeting Resolution Number 195 dated May 30, 2017, drawn up by Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Notary in Jakarta.
• Diangkat kembali sebagai Presiden Komisaris untuk periode ke-3 melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada 21 Juli 2022 dan
dikukuhkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 145 tanggal 21 Juli 2022 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Reappointed as President Commissioner for the second period through the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on July 21, 2022, and confirmed
through the Deed of Meeting Resolution No. 145 dated July 21, 2022, made by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti (1990)
Bachelor of Accounting from Trisakti University (1990)
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan
Work Experience and Concurrent Positions
Komisaris PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (d.h. PT Adi Sarana Lelang) (2021-sekarang); Komisaris PT Triputra Visi Energi (2021-sekarang); Komisaris PT Triputra Energi
Pratama (2021–sekarang); Presiden Komisaris PT Kedai Pangan Sejahtera (2018-sekarang); Presiden Komisaris PT Tiga Daya Digital Indonesia (2018-sekarang);
Presiden Komisaris PT Triputra Energi Megatara (2018-sekarang); Direktur PT Tri Persada Daya (2018-sekarang); Komisaris Utama PT Tri Adi Bersama (2018-sekarang);
Komisaris Utama PT Adi Sarana Investindo (2018-sekarang); Presiden Komisaris PT Adi Sarana Properti (2017-sekarang); Presiden Direktur Triputra Persada Megatara
(2017-sekarang); Komisaris PT Daya Adicipta Mustika (2017-sekarang); Presiden Komisaris PT Adi Sarana Armada (2016-sekarang); Komisaris PT Daya Adicipta Motora
(2015–sekarang); Komisaris Puninar Sarana Raya (2015-sekarang); Direktur PT Adi Bumi Jaya (2014-sekarang); Komisaris PT Kirana Megatara (2013-sekarang); Chief
Financial Officer (CFO) PT Triputra Agro Persada (2012-sekarang); Direktur PT Trikirana Investindo Prima (2011-sekarang); Chief Financial Officer (CFO) PT Triputra Investindo
Arya (2011-sekarang); Komisaris PT Sumber Energi Pangan (2017-2025); Komisaris PT Trisada Komoditas Indonesia (2017-2025); Chief Operating Officer (COO) PT Adira
Dinamika Multi Finance Tbk (2006-2011); Finance and Operation Director PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (2001-2005); Marketing Division Head PT Jaya Real Property
Tbk (2000-2001); Finance Division Head PT Jaya Real Property Tbk (1995-2000); Group Financial Controller PT Sarana Persada Engineering (1991-1995); Internal Auditor PT
Inti Salim Corporation (1989-1991).
Commissioner of PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (formerly PT Adi Sarana Lelang) (2021-present); Commissioner of PT Triputra Visi Energi (2021-present); Commissioner
of PT Triputra Energi Pratama (2021–present); President Commissioner of PT Kedai Pangan Sejahtera (2018-present); President Commissioner of PT Tiga Daya
Digital Indonesia (2018-present); President Commissioner of PT Triputra Energi Megatara (2018-present); Director of PT Tri Persada Daya (2018 - present); President
Commissioner of PT Tri Adi Bersama (2018-present); President Commissioner of PT Adi Sarana Investindo (2018-present); President Commissioner of PT Adi Sarana Properti
(2017-present); President Director of Triputra Persada Megatara (2017-present); Commissioner of PT Daya Adicipta Mustika (2017-present); President Commissioner of
PT Adi Sarana Armada (2016-present); Commissioner of PT Daya Adicipta Motora (2015-present); Commissioner of Puninar Sarana Raya (2015-present); Director of PT Adi
Bumi Jaya (2014-present); Commissioner of PT Kirana Megatara (2013-present); Chief Financial Officer (CFO) of PT Triputra Agro Persada (2012-present); Director of PT
Trikirana Investindo Prima (2011-present); Chief Financial Officer (CFO) of PT Triputra Investindo Arya (2011-present); Commissioner of PT Sumber Energi Pangan (2017-
2025); Commissioner of PT Trisada Komoditas Indonesia (2017-2025); Chief Operating Officer (COO) of PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (2006-2011); Finance and
Operation Director of PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (2001-2005); Marketing Division Head of PT Jaya Real Property Tbk (2000-2001); Finance Division Head of PT
Jaya Real Property Tbk (1995-2000); Group Financial Controller at PT Sarana Persada Engineering (1991-1995); Internal Auditor at PT Inti Salim Corporation (1989-1991).
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, Supervisory Board, other members of the Board of Commissioners, or Major and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Memiliki saham di PT Adi Sarana Armada Tbk sebesar 2,93% atau setara 108.071.500 lembar saham.
Owns shares in PT Adi Sarana Armada Tbk amounting to 2.93% or equivalent of 108,071,500 shares.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 71
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Periode Jabatan
Hertanto Mangkusasono* Term of Office
Komisaris
Periode Ke-2 (2022-2027)
Commissioner
2nd Period (2022-2027)
Kewarganegaraan Tempat Tanggal Lahir Usia Domisili
Nationality Place and Date of Birth Age Domicile
Warga Negara Indonesia Tuban, 19 Februari 1952 73 tahun Depok,
Indonesian Tuban, February 19, 1952 73 years old Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis for Appointment
• Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 19 Agustus 2020,
dengan Akta Keputusan RUPSLB Perusahaan Nomor 234 oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Appointed for the first time as Commissioner based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on August 19, 2020, with the Deed of
the Company’s EGMS Resolution No. 233 made by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
• Diangkat kembali sebagai Komisaris Perusahaan untuk periode ke-2 melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada 21 Juli 2022 dan
dikukuhkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 145 tanggal 21 Juli 2022 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Reappointed as Commissioner of the Company for the 2nd period through the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on July 21, 2022, and confirmed
through the Deed of Meeting Resolution No. 145 dated July 21, 2022, made by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Parahyangan (1977)
Bachelor of Economics from Parahyangan University (1977)
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan
Work Experience and Concurrent Positions
Presiden Komisaris PT Anugrah Mitra Ananta (2023-sekarang); Komisaris PT Adi Sarana Armada Tbk (2020-sekarang); Komisaris PT Koyolem Indonesia (2013-sekarang);
Komisaris PT Anugerah Mitra Ananta (2021-2022); Komisaris PT Anugerah Mortar Abadi (2018-2023); Komisaris PT Puninar Sarana Raya (2017-2018); Komisaris PT Lemindo
Abadi Jaya (2013-2021); Komisaris PT Keppel Puninar (2013-2020); Komisaris PT Lintas Samudra Borneo Lines (2013-2020); Presiden Direktur PT Puninar Jaya (2013-2018);
Direktur PT Multi Land (2013-2018); Direktur PT Anugerah Mortar Abadi (2012-2013); Presiden Direktur PT Lemindo Abadi Jaya (2012-2013); Vice President Director PT Astra
Graphia Tbk (1999-2011); Managing Director Astragraphia Document Solution Business Unit (Fuji Xerox) (1995-2011); Direktur Operasional PT Astra Graphia Tbk (1990-1995).
President Commissioner of PT Anugrah Mitra Ananta (2023-present); Commissioner of PT Adi Sarana Armada Tbk (2020-present); Commissioner of PT Koyolem Indonesia
(2013-present); Commissioner of PT Anugerah Mitra Ananta (2021-2022); Commissioner of PT Anugerah Mortar Abadi (2018-2023); Commissioner of PT Puninar Sarana
Raya (2017-2018); Commissioner of PT Lemindo Abadi Jaya (2013-2021); Commissioner of PT Keppel Puninar (2013-2020); Commissioner of PT Lintas Samudra Borneo
Lines (2013-2020); President Director of PT Puninar Jaya (2013-2018); Director of PT Multi Land (2013-2018); Director of PT Anugerah Mortar Abadi (2012-2013); President
Director of PT Lemindo Abadi Jaya (2012-2013); Vice President Director of PT Astra Graphia Tbk (1999-2011); Managing Director of Astragraphia Document Solution
Business Unit (Fuji Xerox) (1995-2011); Operations Director of PT Astra Graphia Tbk (1990-1995).
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, Supervisory Board, other members of the Board of Commissioners, or Major and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT Adi Sarana Armada Tbk.
Has no shares in PT Adi Sarana Armada Tbk.
*) Tidak lagi menjabat sejak 28 Mei 2025.
*) No longer in office since May 28, 2025.
72 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 75
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Periode Jabatan
Hindra Tanujaya Term of Office
Komisaris
Periode Ke-1 (2025-2027)
Commissioner
1st Period (2025-2027)
Kewarganegaraan Tempat Tanggal Lahir Usia Domisili
Nationality Place and Date of Birth Age Domicile
Warga Negara Indonesia Cianjur, 19 Januari 1966 60 tahun Jakarta,
Indonesian Cianjur, January 19, 1966 60 years old Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 24 Juni 2025, dengan
Akta Keputusan RUPSLB Perusahaan Nomor 183 tanggal 24 Juni 2025, oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
First appointed as Commissioner based on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on June 24, 2025, with the Company’s Deed of
Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders Number 183 dated June 24, 2025, by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Akuntansi dari STIEB Bandung (1991)
Bachelor of Accounting from STIEB Bandung (1991)
• Magister Manajemen dari IBII Jakarta (2009)
Master of Management from IBII Jakarta (2009)
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan
Work Experience and Concurrent Positions
Komisaris PT Adi Sarana Armada Tbk (2025-sekarang); Chief Finance Operation PT Arista Pratama Jaya (2024); Komisaris PT Surya Fajar Indonesia (2020–2022); Komisaris
PT Adi Sarana Logistik (2019–2022); Direksi PT Adi Sarana Properti (2017–2022); Komisaris PT Adi Sarana Lelang (2013–2021); Presiden Direktur PT Adi Sarana Logistik
(2012–2019); Direktur PT Adi Sarana Armada Tbk (2007-2022); Direktur Utama PT Duta Mitra Solusindo (2007–2022); Sekretaris Perusahaan PT Adi Sarana Armada Tbk
(2007–2022); Operational General Manager PT Astra International (Mobil’88 (Used Car Company)) (1991–2007); Sekretaris Perusahaan TRAC – Astra Rent a Car (1991–2007);
Accounting Manager PT Serasi Autoraya (1991–2007); Supervisor Akuntansi Auto 2000 (Main Dealer Automotive) (1991–2007).
Commissioner of PT Adi Sarana Armada Tbk (2025-present); Chief Finance Operation of PT Arista Pratama Jaya (2024); Commissioner of PT Surya Fajar Indonesia
(2020–2022); Commissioner of PT Adi Sarana Logistik (2019–2022); Director of PT Adi Sarana Properti (2017–2022); Commissioner of PT Adi Sarana Lelang (2013–2021);
President Director of PT Adi Sarana Logistik (2012–2019); Director of PT Adi Sarana Armada Tbk (2007-2022); Chief Executive Officer of PT Duta Mitra Solusindo (2007–
2022); Corporate Secretary of PT Adi Sarana Armada Tbk (2007–2022); Operational General Manager of PT Astra International (Mobil’88 (Used Car Company)) (1991–
2007); Corporate Secretary of TRAC – Astra Rent a Car (1991–2007); Accounting Manager of PT Serasi Autoraya (1991–2007); Accounting Supervisor of Auto 2000 (Main
Automotive Dealer) (1991–2007).
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, Supervisory Board, other members of the Board of Commissioners, or Major and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Memiliki saham di PT Adi Sarana Armada Tbk sebesar 0,16% atau setara 5.774.463 lembar saham.
Owns shares in PT Adi Sarana Armada Tbk amounting to 0.16% or equivalent of 5,774,463 shares.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 73
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Periode Jabatan
Lindawati Gani Term of Office
Komisaris Independen
Periode Ke-2 (2022-2027)
Independent Commissioner
2nd Period (2022-2027)
Kewarganegaraan Tempat Tanggal Lahir Usia Domisili
Nationality Place and Date of Birth Age Domicile
Warga Negara Indonesia Surabaya, 4 Mei 1962 63 tahun Jakarta,
Indonesian Surabaya, May 4, 1962 63 years old Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis for Appointment
• Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 19
Agustus 2020, dengan Akta Keputusan RUPSLB Perusahaan Nomor 233 oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Appointed for the first time as Independent Commissioner based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on August 19, 2020, by
the Deed of the Company’s EGMS Resolution No. 233 made by Jimmy Tanal, SH, MKn, Notary in South Jakarta.
• Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan untuk periode ke-2 melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada 21 Juli
2022 dan dikukuhkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 145 tanggal 21 Juli 2022 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Reappointed as Independent Commissioner of the Company for the 2nd period through the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on July 21, 2022, and
confirmed through the Deed of Meeting Resolution Number 145 dated July 21, 2022, made by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Doktor Filsafat di Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Indonesia (2002)
Doctor of Philosophy at the Faculty of Economics & Business, University of Indonesia (2002)
• Master Manajemen dari Universitas Indonesia (1994)
Master of Management from the University of Indonesia (1994)
• Master Business Administration (MBA) dari IPMI International Business School (Affiliated with Harvard Business School) (1986)
Master of Business Administration (MBA) from IPMI International Business School (Affiliated with Harvard Business School) (1986)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Airlangga (1985)
Bachelor of Economics from Airlangga University (1985)
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan
Work Experience and Concurrent Positions
Trustee Board Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) (2025-sekarang); Anggota Komite Profesi Akuntan Publik (KPAP) (2025-sekarang); Komisaris
Independen PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (2025-sekarang); Komite Audit PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (2025-sekarang); Komisaris Independen PT
ACSET Indonusa Tbk (2025-sekarang); Komite Audit PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (2024-sekarang); Anggota Dewan Chartered Accountants Worldwide (CAW)
(2023-sekarang); Anggota Dewan Pemantau Standar Keberlanjutan Ikatan Akuntan Indonesia (2023-sekarang); Anggota Professional Accountants in Business (PAIB)
Advisory Group International Federation of Accountants (IFAC) (2023-sekarang); Anggota Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) (2022-present); Anggota Majelis
Kehormatan Kode Etik Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (MKKE BPK RI) (2021-sekarang); Komisaris Independen PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul
Tbk (2021-sekarang); Anggota Supervisory Board Lembaga Akreditasi Mandiri Ekonomi Manajemen Bisnis dan Akuntansi (LAMEMBA) (2020-sekarang); Komite Audit PT
Alamtri Resources Indonesia Tbk (2018-sekarang); Anggota Komite Pemantau Akuntansi Indonesia (AMCI) (2016-sekarang); Council Member Chartered Accountants
Worldwide (CAW) (2016-sekarang); National Council Member Institut Akuntan Indonesia (IAI) (2014-sekarang); Council Member ASEAN Federation of Accountants
(AFA) (2014-sekarang); Komisaris Independen PT DFI Retail Nusantara Tbk (d.h. PT Hero Supermarket Tbk) (2012-sekarang); Professor Manajemen Universitas Indonesia
(2011-sekarang); Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (1995-sekarang).
Trustee Board Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) (2025-present); Member of the Public Accountant Professional Committee (KPAP) (2025-present);
Independent Commissioner of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (2025 - present); Audit Committee of PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (2025-present); Independent
Commissioner of PT ACSET Indonusa Tbk (2025 - present); Audit Committee of PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (2024-present); Member of the Chartered Accountants
Worldwide (CAW) Council (2023-present); Member of the Indonesian Institute of Accountants Sustainability Standards Monitoring Council (2023-present); Member of
the Professional Accountants in Business (PAIB) Advisory Group of the International Federation of Accountants (IFAC) (2023-present); Member of the National Governance
Policy Committee (KNKG) (2022-present); Member of the Honorary Council of the Code of Ethics of the Supreme Audit Agency of the Republic of Indonesia (MKKE BPK
RI) (2021-present); Independent Commissioner of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (2021-present); Member of the Supervisory Board of the Independent
Accreditation Agency for Economics, Business Management and Accounting (LAMEMBA) (2020-present); Audit Committee of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
(2018-present); Member of the Indonesian Accounting Monitoring Committee (AMCI) (2016-present); Council Member of Chartered Accountants Worldwide (CAW)
(2016-present); National Council Member of the Indonesian Institute of Accountants (IAI) (2014-present); Council Member of the ASEAN Federation of Accountants
(AFA) (2014-present); Independent Commissioner of PT DFI Retail Nusantara Tbk (formerly PT Hero Supermarket Tbk) (2012-present); Professor of Management at the
University of Indonesia (2011-present); Lecturer at the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (1995-present).
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, Supervisory Board, other members of the Board of Commissioners, or Major and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly.
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki saham di PT Adi Sarana Armada Tbk.
Has no shares in PT Adi Sarana Armada Tbk.
74 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 77
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Shanti Lasminingsih Periode Jabatan
Term of Office
Poesposoetjipto
Komisaris Independen Periode Ke-1 (2022-2027)
Independent Commissioner 1st Period (2022-2027)
Kewarganegaraan Tempat Tanggal Lahir Usia Domisili
Nationality Place and Date of Birth Age Domicile
Warga Negara Indonesia Jakarta, 9 April 1948 77 tahun Jakarta,
Indonesian Jakarta, April 9, 1948 77 years old Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perusahaan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada 21 Juli 2022 dan
dikukuhkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 145 tanggal 21 Juli 2022 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Appointed for the first time as Independent Commissioner of the Company through the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on July 21, 2022 and confirmed
through the Deed of Meeting Resolution Number 145 dated July 21, 2022 made by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Pernyataan Independensi
Independence Statement
Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Komisaris Independen.
Has not served more than 2 (two) terms as Independent Commissioner.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Diplom-Ingenieur (Dipl.Ing.) di bidang Elektronika dengan spesialisasi Ilmu Komputer dari Universitas Teknik Muenchen (TU-Muenchen) (1974).
Diplom-Ingenieur (Dipl.Ing.) in Electronics with a specialization in Computer Science from Technical University Munich (TU-Muenchen) (1974).
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan
Work Experience and Concurrent Positions
Komisaris Utama PT Samudera Indonesia Tbk (2023–sekarang); Komisaris Independen PT Adi Sarana Armada Tbk (2022 - sekarang); Komisaris PT Inter Pariwara Global
(2022-2025); Direktur Utama PT Ngrumat Bondo Utomo (2022-sekarang); Komisaris Utama PT Samudera Indonesia Tangguh (2019-sekarang); Direktur Utama PT NBU
Indonesia Utama (2014-sekarang).
President Commissioner of PT Samudera Indonesia Tbk (2023–present); Independent Commissioner of PT Adi Sarana Armada Tbk (2022–present); Commissioner of
PT Inter Pariwara Global (2022–2025); President Director of PT Ngrumat Bondo Utomo (2022-present); President Commissioner of PT Samudera Indonesia Tangguh
(2019-present); President Director of PT NBU Indonesia Utama (2014-present).
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, Supervisory Board, other members of the Board of Commissioners, or Major and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT Adi Sarana Armada Tbk.
Has no shares in PT Adi Sarana Armada Tbk.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 75
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Drs. Prodjo Sunarjanto Periode Jabatan
Term of Office
Sekar Pantjawati
Presiden Direktur Periode Ke-3 (2022-2027)
President Director 3rd Period (2022-2027)
Kewarganegaraan Tempat Tanggal Lahir Usia Domisili
Nationality Place and Date of Birth Age Domicile
Warga Negara Indonesia Malang, 30 November 1959 66 tahun Jakarta,
Indonesian Malang, November 30, 1959 66 years old Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis for Appointment
• Diangkat pertama kalinya sebagai Presiden Direktur berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 27 Juli 2012
dan dikukuhkan melalui Akta Keputusan RUPSLB Perusahaan Nomor 307 oleh Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Notaris di Jakarta.
Appointed for the first time as President Director based on the resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders held on July 27, 2012, under the Deed of the
Company’s EGMS Resolution No. 307 made by Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi, Notary in Jakarta.
• Diangkat kembali sebagai Presiden Direktur untuk periode ke-2 melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada 30 Mei 2017 dan
dikukuhkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 195 tanggal 30 Mei 2017 yang dibuat oleh Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Notaris di Jakarta.
Reappointed as President Director for a second term through the Annual General Meeting of Shareholders held on May 30, 2017, and confirmed through Deed of
Meeting Resolution Number 195 dated May 30, 2017, drawn up by Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Notary in Jakarta.
• Diangkat kembali sebagai Presiden Direktur untuk periode ke-3 (tiga) melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada 21 Juli 2022 dan
dikukuhkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 145 tanggal 21 Juli 2022 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Reappointed as President Director for the 3rd (third) period through the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on July 21, 2022 and confirmed through the
Deed of Meeting Resolution Number 145 dated July 21, 2022 made by Jimmy Tanal, S.H., M. Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia (2010)
Master of Accounting from the University of Indonesia (2010)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1985)
Bachelor of Economics from the University of Indonesia (1985)
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan
Work Experience and Concurrent Positions
Komisaris Utama di PT Surya Fajar Indonesia (2025-sekarang); Komisaris PT Adi Sarana Investindo (2024-sekarang); Komisaris PT Rekayasa Teknologi Kargo
(2023-sekarang); Komisaris Utama PT Adi Sarana Transportasi (2023-sekarang); Komisaris di PT Adi Sarana Logistik (2022-sekarang); Komisaris PT Autopedia Sukses
Lestari Tbk (dahulu PT Adi Sarana Lelang) (2021-sekarang); Komisaris Utama PT JBA Indonesia (2019-sekarang); Direktur PT Adi Sarana Properti (2017-sekarang); Komisaris
PT Duta Mitra Solusindo (2011-sekarang); Presiden Direktur PT Adi Sarana Armada Tbk (2011 - sekarang); Komisaris di PT Surya Fajar Indonesia (2022-2025); Komisaris
PT Serasi Autoraya (2006-2007); CEO PT Astra International-Toyota Sales Operation (Auto 2000) (2005-2010); Presiden Komisaris PT Toyo Fuji Logistic (2005-2007);
Direktur Astra Mitra Ventura (2000-2005); Presiden Direktur PT Serasi Autoraya (1994-2005); Presiden Direktur PT Brahmayasa Bahtera (1994-2000).
President Commissioner at PT Surya Fajar Indonesia (2025-present); Commissioner at PT Adi Sarana Investindo (2024-present); Commissioner at PT Rekayasa Teknologi
Kargo (2023-present); President Commissioner at PT Adi Sarana Transportasi (2023-present); Commissioner at PT Adi Sarana Logistik (2022-present); Commissioner at
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (formerly PT Adi Sarana Lelang) (2021-present); President Commissioner at PT JBA Indonesia (2019-present); Director of PT Adi Sarana
Properti (2017-present); Commissioner of PT Duta Mitra Solusindo (2011-present); President Director of PT Adi Sarana Armada Tbk (2011-present); Commissioner of PT
Surya Fajar Indonesia (2022-2025); Commissioner of PT Serasi Autoraya (2006-2007); CEO of PT Astra International-Toyota Sales Operation (Auto 2000) (2005-2010);
President Commissioner of PT Toyo Fuji Logistic (2005-2007); Director of Astra Mitra Ventura (2000-2005); President Director of PT Serasi Autoraya (1994-2005);
President Director of PT Brahmayasa Bahtera (1994-2000).
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, Supervisory Board, other members of the Board of Commissioners, or Major and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Memiliki saham di PT Adi Sarana Armada Tbk sebesar 9,28% atau setara 342.568.300 lembar saham.
Holds a 9.28% shareholding in PT Adi Sarana Armada Tbk, equivalent to 342,568,300 shares.
76 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 79
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Periode Jabatan
Jany Candra Term of Office
Direktur Operasional
Periode Ke-3 (2022-2027)
Director of Operations
3rd Period (2022-2027)
Kewarganegaraan Tempat Tanggal Lahir Usia Domisili
Nationality Place and Date of Birth Age Domicile
Warga Negara Indonesia Pangkalan Brandan, 23 53 tahun Jakarta,
Indonesian Januari 1973 53 years old Indonesia
Pangkalan Brandan,
January 23, 1973
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis for Appointment
• Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Operasional berdasarkan keputusan Rapat yang diselenggarakan pada tanggal 19 Juni 2007 dan dikukuhkan melalui Akta
Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan Nomor 12 oleh Kun Hidayat, S.H., Notaris di Jakarta.
Appointed for the first time as Director of Operations based on the decision of the Meeting held on June 19, 2007, and confirmed through the Company Meeting
Decision Deed Number 12 by Kun Hidayat, S.H., Notary in Jakarta.
• Diangkat kembali sebagai Direktur Operasional untuk periode ke-2 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada
tanggal 27 Juli 2012 dan dikukuhkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 307 oleh Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Notaris di Jakarta.
Reappointed as Chief Operating Officer for a second term based on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on July 27, 2012, and
confirmed by Deed of Meeting Resolution Number 307 by Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Notary in Jakarta.
• Diangkat kembali sebagai Direktur Operasional untuk periode ke-3 melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada 30 Mei 2017 dan
dikukuhkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 195 tanggal 30 Mei 2017 yang dibuat oleh Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Notaris di Jakarta.
Reappointed as Chief Operating Officer for a third term at the Annual General Meeting of Shareholders held on May 30, 2017, and confirmed by Deed of Meeting
Resolution No. 195 dated May 30, 2017, drawn up by Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Notary in Jakarta.
• Diangkat kembali sebagai Direktur Operasional untuk periode ke-4 melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada 21 Juli 2022 dan
dikukuhkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 145 tanggal 21 Juli 2022 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Reappointed as Operational Director for the 3rd (third) period through the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on July 21, 2022, and confirmed through
the Deed of Meeting Resolution Number 145 dated July 21, 2022, made by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister Manajemen dari Universitas Indonesia (2001)
Master of Management from Universitas Indonesia (2001)
• Sarjana Manajemen Agribisnis dari Institut Pertanian Bogor (1993)
Bachelor of Agribusiness Management from IPB University (1993)
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan
Work Experience and Concurrent Positions
Direktur Utama PT Adi Sarana Investindo (2024-sekarang); Komisaris PT Adi Sarana Transportasi (2023-sekarang); Komisaris PT Autopedia Sukses Gadai (2022-sekarang);
Presiden Direktur PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (d.h PT Adi Sarana Lelang) (2021-sekarang); Komisaris PT JBA Indonesia (2019-sekarang); Komisaris PT Adi Sarana
Properti (2017-sekarang); Direktur PT Adi Sarana Armada Tbk (2007-sekarang); Manajer Pengembangan Manajemen dan Bisnis PT Serasi Autoraya (2005-2007); Manajer
Pemasaran dan Layanan Pelanggan PT Serasi Autoraya (2005).
President Director of PT Adi Sarana Investindo (2024-present); Commissioner of PT Adi Sarana Transportasi (2023-present); Commissioner of PT Autopedia Sukses Gadai
(2022-present); President Director of PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (formerly PT Adi Sarana Lelang) (2021-present); Commissioner of PT JBA Indonesia (2019-present);
Commissioner of PT Adi Sarana Properti (2017-present); Director of PT Adi Sarana Armada Tbk (2007-present); Manager of Management and Business Development at PT
Serasi Autoraya (2005-2007); Manager of Marketing and Customer Service at PT Serasi Autoraya (2005).
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, Supervisory Board, other members of the Board of Commissioners, or Major and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Memiliki saham di PT Adi Sarana Armada Tbk sebesar 0,27% atau setara 10.000.069 lembar saham.
Owns shares in PT Adi Sarana Armada Tbk amounting to 0.27% or 10,000,069 shares.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 77
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Periode Jabatan
Tjoeng Suyanto Term of Office
Direktur Bisnis dan Layanan
Periode Ke-2 (2022-2027)
Business and Services Director
2nd Period (2022-2027)
Kewarganegaraan Tempat Tanggal Lahir Usia Domisili
Nationality Place and Date of Birth Age Domicile
Warga Negara Indonesia Ketapang, 15 September 1973 52 tahun Jakarta,
Indonesian Ketapang, September 15, 1973 52 years old Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis for Appointment
• Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Bisnis dan Layanan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 30
April 2018, dengan Akta Keputusan RUPS Tahunan Perusahaan Nomor 207 oleh Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Notaris di Jakarta.
Appointed for the first time as Business and Services Director based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders held on April 30, 2018, under the
Deed of Annual General Meeting Resolution No. 207 made by Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Notary in Jakarta.
• Diangkat kembali sebagai Direktur Bisnis dan Layanan untuk periode ke-2 melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada 21 Juli 2022
dan dikukuhkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 145 tanggal 21 Juli 2022 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Reappointed as Business and Services Director for the 2nd period through the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on July 21, 2022, and confirmed
through the Deed of Meeting Resolution No. 145 dated July 21, 2022, made by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Teknik dari Universitas Kristen Duta Wacana Yogyakarta (1990)
Bachelor of Engineering from Yogyakarta Duta Wacana Christian University (1990)
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan
Work Experience and Concurrent Positions
Komisaris PT Tri Adi Bersama (2024-sekarang); Direktur Utama PT Adi Sarana Transportasi (2023-sekarang); Direktur Utama di PT Rekayasa Teknologi Kargo
(2023-sekarang); Komisaris Utama PT Krida Gawai Abadi (2021-sekarang); Komisaris Utama PT Surya Fajar Indonesia (2020-sekarang); Komisaris Utama PT Adi
Sarana Logistik (2019-sekarang); Direktur PT Adi Sarana Armada Tbk (2018-sekarang); Komisaris PT Adi Sarana Transportasi (2022-2023); Direktur Strategi Bisnis &
Pengembangan Puninar Logistics (2014-2017); Manajer Pengembangan Layanan Regional, Fuji Xerox Asia Pacific Pte Ltd (2011-2014); Kepala Operasional Bisnis PT Astra
Graphia Tbk (2005); Manajer Operasional Manajemen Informasi, Business Development, Software dan Solution Marketing PT Astra Graphia Tbk (2000); Analis Sistem
Teknologi Informasi PT Astra Graphia Tbk (1996).
Commissioner of PT Tri Adi Bersama (2024-present); President Director of PT Adi Sarana Transportasi (2023-present); President Director of PT Rekayasa Teknologi
Kargo (2023-present); President Commissioner of PT Krida Gawai Abadi (2021-present); President Commissioner of PT Surya Fajar Indonesia (2020-present); President
Commissioner of PT Adi Sarana Logistik (2019-present); Director of PT Adi Sarana Armada Tbk (2018-present); Commissioner of PT Adi Sarana Transportasi (2022-2023);
Director of Business Strategy & Development at Puninar Logistics (2014-2017); Regional Service Development Manager at Fuji Xerox Asia Pacific Pte Ltd (2011-2014); Head
of Business Operations at PT Astra Graphia Tbk (2005); Manager of Information Management Operations, Business Development, Software and Solution Marketing at PT
Astra Graphia Tbk (2000); Information Technology Systems Analyst at PT Astra Graphia Tbk (1996).
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, Supervisory Board, other members of the Board of Commissioners, or Major and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Memiliki saham di PT Adi Sarana Armada Tbk sebesar 0,03% atau setara 1.084.800 lembar saham.
Owns shares in PT Adi Sarana Armada Tbk amounting to 0, 03% or 1.084.800 shares.
78 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 81
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Periode Jabatan
Jerry Fandy Tunjungan Term of Office
Direktur Keuangan
Periode Ke-1 (2022-2027)
Finance Director
1st Period (2022-2027)
Kewarganegaraan Tempat Tanggal Lahir Usia Domisili
Nationality Place and Date of Birth Age Domicile
Warga Negara Indonesia Manado, 4 Januari 1970 55 tahun Jakarta,
Indonesian Manado, January 4, 1970 55 years old Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Keuangan untuk periode pertama melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada 21 Juli 2022 dan
dikukuhkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 145 tanggal 21 Juli 2022 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Appointed for the first time as Finance Director for the first period through the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on July 21, 2022, and confirmed through
the Deed of Meeting Resolution Number 145 dated July 21, 2022, made by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Keuangan, Jurusan Ekonomi, Universitas Trisakti (1993)
Bachelor of Finance, Department of Economics, Trisakti University (1993)
Riwayat Pekerjaan dan Rangkap Jabatan
Work Experience and Concurrent Positions
Direktur PT Adi Sarana Investindo (2024-sekarang); Direktur PT Adi Sarana Transportasi (2023-sekarang); Direktur PT Rekayasa Teknologi Kargo (2023-sekarang); Direktur
Utama PT Duta Mitra Solusindo (2022-sekarang); Direktur PT Adi Sarana Armada Tbk (2022-sekarang); Kepala Divisi Corporate Funding, Operasional Keuangan & Treasury
PT Federal International Finance (2012-2022); Kepala Divisi Treasury, Hubungan Perbankan & Administrasi Keuangan PT Astra Sedaya Finance (2010-2012); Manajemen
Portofolio Kredit di RBS Indonesia/ABN AMRO Bank N.V., Cabang Jakarta (2008-2010); Relationship Banker untuk Korporasi Lokal Besar di RBS Indonesia/ABN AMRO Bank
N.V., Cabang Jakarta (2007-2008); Corporate Finance, Corporate Secretary di PT Tirta Mahakam Resources Tbk (2005-2007); Corporate Planning & Control Department,
Corporate Finance Manager & Corporate Secretary di PT Indomobil Sukses Internasional Tbk (2001-2005); Corporate Finance Manager di PT Kresna Graha Sekurindo Tbk
(2000-2001); Finance Manager di PT Smart Tbk (PT Sinarmas Agro dan Resources Technology Tbk) (1997-2000); Analis di PT Astra International Tbk (1993-1997).
Director of PT Adi Sarana Investindo (2024-present); Director of PT Adi Sarana Transportasi (2023-present); Director of PT Rekayasa Teknologi Kargo (2023-present);
President Director of PT Duta Mitra Solusindo (2022-present); Director of PT Adi Sarana Armada Tbk (2022-present); Head of Treasury, Banking Relations & Financial
Administration Division at PT Astra Sedaya Finance (2010-2012); Credit Portfolio Management at RBS Indonesia/ABN AMRO Bank N.V., Jakarta Branch (2008-2010);
Relationship Banker for Major Local Corporations at RBS Indonesia/ABN AMRO Bank N.V., Jakarta Branch (2007-2008); Corporate Finance, Corporate Secretary at PT
Tirta Mahakam Resources Tbk (2005-2007); Corporate Planning & Control Department, Corporate Finance Manager & Corporate Secretary at PT Indomobil Sukses
Internasional Tbk (2001-2005); Corporate Finance Manager at PT Kresna Graha Sekurindo Tbk (2000-2001); Finance Manager at PT Smart Tbk (PT Sinarmas Agro and
Resources Technology Tbk) (1997-2000); Analyst at PT Astra International Tbk (1993-1997).
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, Supervisory Board, other members of the Board of Commissioners, or Major and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT Adi Sarana Armada Tbk.
Has no shares in PT Adi Sarana Armada Tbk.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 79
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perubahan Susunan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Directors
Pada tahun 2025 tidak ada perubahan pada komposisi Direksi, In 2025, there were no changes to the composition of
namun terdapat perubahan pada komposisi Dewan Komisaris. the Board of Directors, but there were changes to the
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham composition of the Board of Commissioners. Based on
Luar Biasa (RUPSLB) PT Adi Sarana Armada Tbk, tanggal 24 Juni the resolution of the Extraordinary General Meeting of
2025, Perusahaan menerima dan menyetujui pengunduran Shareholders (EGM) of PT Adi Sarana Armada Tbk, held on
diri Bapak Hertanto Mangkusasono dari jabatannya selaku June 24, 2025, the Company accepted and approved the
Komisaris Perseroan terhitung sejak tanggal 28 Mei 2025. resignation of Mr. Hertanto Mangkusasono from his position
as a Commissioner of the Company effective May 28, 2025.
Selanjutnya, Perusahaan menyetujui untuk mengangkat Subsequently, the Company agreed to appoint Mr. Hindra
Bapak Hindra Tanujaya selaku Komisaris Perusahaan terhitung Tanujaya as Commissioner of the Company effective from
sejak 24 Juni 2025 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum June 24, 2025 until the closing of the Company’s Annual
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada tahun 2027, General Meeting of Shareholders in 2027. The composition of
susunan anggota Dewan Komisaris Perusahaan menjadi the Company’s Board of Commissioners is as follows:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Ibu Erida President Commissioner : Ms. Erida
Komisaris : Bapak Hindra Tanujaya Commissioner : Mr. Hindra Tanujaya
Komisaris Independen : Ibu Lindawati Gani Independent Commissioner : Ms. Lindawati Gani
Komisaris Independen : Ibu Shanti Lasminingsih Independent Commissioner : Ms. Shanti
Poesposoetjipto Lasminingsih
Poesposoetjipto
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham [GRI 2-1]
Shareholder Structure and Composition
Nama Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
Name of Shareholder Percentage of Ownership
O PT Adi Dinamika Investindo 23,08%
O PT Daya Adicipta Mustika 17,65%
O Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati 9,28%
O Ir. T. Permadi Rachmat 4,80%
O Erida 2,93%
O Jany Candra 0,27%
O Hindra Tanujaya 0,16%
O Tjoeng Suyanto 0,03%
O Masyarakat 41,80%
80 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 83
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar
Composition of Top 20 Shareholders
Nama Investor Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
No Status
Investor Names Total Shares (share) Ownership Percentage (%)
PT Adi Dinamika Perusahaan Terbatas
1 851.951.100 23,08
Investindo Limited Liability Company
Perusahaan Terbatas
2 PT Daya Adicipta Mustika 651.400.000 17,65
Limited Liability Company
Drs. Prodjo Sunarjanto Perorangan Indonesia
3 342.568.300 9,28
Sekar Pantjawati Indonesian Individual
Perorangan Indonesia
4 Ir. T. Permadi Rachmat 177.173.500 4,80
Indonesian Individual
Perorangan Indonesia
5 Suwantara Gotama 125.544.000 3,40
Indonesian Individual
PT Trikirana Investindo Perusahaan Terbatas
6 111.855.874 3,03
Prima Limited Liability Company
Perorangan Indonesia
7 Erida 108.071.500 2,93
Indonesian Individual
Citibank New York S/A
Lembaga Asing
8 International Finance 97.443.900 2,64
Foreign Institution
Corporation
Perorangan Indonesia
9 Arif Rachmat 69.298.329 1,88
Indonesian Individual
Citibank New York S/A Lembaga Asing
10 64.250.000 1,74
Government Of Norway Foreign Institution
Perorangan Indonesia
11 Christian Ariano Rachmat 60.056.370 1,63
Indonesian Individual
Perusahaan Terbatas
12 PT Tridaya Hita Sentosa 56.760.308 1,54
Limited Liability Company
UBS AG Singapore Non- Lembaga Asing
13 47.982.800 1,30
Treaty Omnibus Foreign Institution
Perusahaan Terbatas
14 PT Triputra Investindo Arya 46.151.039 1,25
Limited Liability Company
Lembaga Asing
15 UBS AG London 40.507.505 1,10
Foreign Institution
Perusahaan Terbatas
16 PT Sinar Ganda Jaya 29.656.802 0,80
Limited Liability Company
Seb S/A Fourton Komodo
Lembaga Asing
17 Indonesia Equity 25.500.000 0,69
Foreign Institution
Investment
Perorangan Indonesia
18 Wong Hendri Wijaya 15.882.000 0,43
Indonesian Individual
Perorangan Indonesia
19 Ho Sutienty 14.529.713 0,39
Indonesian Individual
Perorangan Indonesia
20 Winarno Tjajadi 13.000.000 0,35
Indonesian Individual
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 81
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5%
Shareholder with >5% Ownership
31 Desember 2025
Nama Pemegang Saham Desember 31, 2025
Shareholder Names Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Total Shares (share) Ownership Percentage (%)
PT Adi Dinamika Investindo 851.951.100 23,08
PT Daya Adicipta Mustika 651.400.000 17,65
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati 342.568.300 9,28
Pemegang Saham dengan Kepemilikan <5%
Shareholder with <5% Ownership
31 Desember 2025
Nama Pemegang Saham Desember 31, 2025
Shareholder Names Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Total Shares (share) Ownership Percentage (%)
Masyarakat
1.845.218.117 49,99
Public
Pemegang Saham Kurang Dari 5% dan Lebih Dari 5% Berdasarkan Status
Shareholders of Less Than 5% and More Than 5% Ownership by Status
Jumlah Hari
yang Memenuhi
Posisi Akhir Bulan
Syarat
End of Month Position
Number of
Eligible Days
Modal
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5 Pemegang Saham dengan Kepemilikan <5
Capital Total
Shareholders with Ownership of More Than >5 Shareholders with Ownership of Less Than <5
Sampai
Bulan dengan
Bulan Disetor % % Ini Bulan
Jumlah Jumlah
Month Dasar Jumlah Jumlah Kepemilikan Jumlah Kepemilikan This Ini
Pemegang Pemegang
Jumlah Saham Saham Saham Saham Saham Saham Month Total Up
Saham Saham
Basis Number of Paid-in Number of % Number of % to This
Number of Number of
Shares Number of Shares Share Shares Share Month
Shareholders Shareholders
Shares Ownership Ownership
Januari
8.000,000,000 3,691,137,517 4 2,034,761,129 55.11% 15,999 1,657,006,388 44.89% 31 31
January
Februari
8.000,000,000 3,691,137,517 4 2,034,761,129 55.11% 15,666 1,657,006,388 44.89% 28 59
February
Maret
8.000,000,000 3,691,137,517 4 2,034,761,129 55.11% 15,391 1,657,006,388 44.89% 31 90
March
April
8.000,000,000 3,691,137,517 4 2,034,761,129 55.11% 5.144 1,656,376,388 44.87% 30 120
April
Mei
8.000,000,000 3,691,137,517 4 2,034,761,129 55.11% 15,297 1,656,376,388 44.87% 31 151
May
Juni
8.000,000,000 3,691,137,517 4 2,034,761,129 55.11% 14.808 1,656,376,388 44.87% 30 181
June
Juli
8.000,000,000 3,691,137,517 3 1,845,919,400 50.01% 14,598 1,845,218,117 49.99% 31 212
July
Agustus
8.000,000,000 3,691,137,517 3 1,845,919,400 50.01% 15.036 1,845,218,117 49.99% 31 243
August
82 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 85
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah Hari
yang Memenuhi
Posisi Akhir Bulan
Syarat
End of Month Position
Number of
Eligible Days
Modal
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5 Pemegang Saham dengan Kepemilikan <5
Capital Total
Shareholders with Ownership of More Than >5 Shareholders with Ownership of Less Than <5
Sampai
Bulan dengan
Bulan Disetor % % Ini Bulan
Jumlah Jumlah
Month Dasar Jumlah Jumlah Kepemilikan Jumlah Kepemilikan This Ini
Pemegang Pemegang
Jumlah Saham Saham Saham Saham Saham Saham Month Total Up
Saham Saham
Basis Number of Paid-in Number of % Number of % to This
Number of Number of
Shares Number of Shares Share Shares Share Month
Shareholders Shareholders
Shares Ownership Ownership
September
8.000,000,000 3,691,137,517 3 1,845,919,400 50.01% 14,361 1,845,218,117 49.99% 30 273
September
Oktober
8.000,000,000 3,691,137,517 3 1,845,919,400 50.01% 14.302 1,845,218,117 49.99% 31 304
October
November
8.000,000,000 3,691,137,517 3 1,845,919,400 50.01% 13,960 1,845,218,117 49.99% 30 334
November
Desember
8.000,000,000 3,691,137,517 3 1,845,919,400 50.01% 14,055 1,845,218,117 49.99% 31 365
December
Perubahan (Naik/Turun)
Jumlah Sebelumnya Jumlah Sekarang
Change (Increase/Decrease)
Previous Amount Current Amount
Nama
Kegiatan
No Activity Saham Saham Saham
Name Shares Shares Shares
Pemodal Pemodal Pemodal
Investor Investor Investor
Lembar Satuan (LOT) Lembar Satuan (LOT) Lembar Satuan (LOT)
Issued Share Unit (LOT) Issued Share Unit (LOT) Issued Share Unit (LOT)
Kepemilikan
Ownership
Pemodal
Asing
1. 450.987.744 4.509.877,44 11 573.408.244 5.734.082,44 120 122.420.500 1.224.205,00 9
Foreign
Investor
Pemodal
Nasional
2. 3.240.149.773 32.401.497.73 13.853 3.117.729.273 31.177.292,73 13.939 (122.420.500) (1.224.205,00) 86
Domestic
Investor
5%
Pemodal
3. Disetor 1.845.919.40 18.459.194,00 3 1.845.919.400 18.459.194,00 3 - - -
5% Paid-
in Capital
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perusahaan mencatat As of the end of 2025, the Company recorded that none
bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak of the members of the Board of Commissioners and the
memiliki kepemilikan saham ASSA secara tidak langsung. Board of Directors held ASSA shares indirectly. Information
Adapun informasi terkait kepemilikan saham secara langsung regarding direct share ownership by members of the Board
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi disajikan sebagai of Commissioners and the Board of Directors is presented as
berikut: follows:
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 83
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama dan Jabatan Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan %
Name and Position Total Shares (share) Ownership Percentage %
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Erida
108.071.500 2,93%
Presiden Komisaris | President Commissioner
Hertanto Mangkusasono*
- -
Komisaris | Commissioner
Hindra Tanujaya
5.774.463 0,16
Komisaris | Commissioner
Lindawati Gani
- -
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto
- -
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
342.568.300 9,28%
Presiden Direktur | President Director
Jany Candra
10.000.069 0,27%
Direktur | Director
Tjoeng Suyanto
1.084.800 0,03%
Direktur | Director
Jerry Fandy Tunjungan
- -
Direktur | Director
Jumlah Kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris
dan Direksi
467.499.132 12,67%
Total share ownership by the Board of Commissioners and
Directors
*) Tidak lagi menjabat sejak 28 Mei 2025.
*) No longer in office since May 28, 2025.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan struktur kepemilikan saham sebagaimana Based on the share ownership structure as presented in
ditunjukkan dalam bagan Pemegang Saham di bawah ini, the Shareholders’ chart below, PT Adi Dinamika Investindo
PT Adi Dinamika Investindo tercatat sebagai pemegang is recorded as the Company’s main shareholder as well as
saham utama sekaligus pemegang saham pengendali the controlling shareholder, holding a 23.08% ownership
Perusahaan dengan porsi kepemilikan saham sebesar interest. Such ownership confers control over the direction
23,08%. Kepemilikan tersebut memberikan kewenangan of the Company’s strategic policies and the making of key
pengendalian terhadap arah kebijakan strategis dan corporate decisions, in accordance with prevailing laws and
pengambilan keputusan penting Perusahaan, sesuai dengan regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Lebih lanjut, Pemilik Manfaat Akhir atas saham PT Adi Sarana The Ultimate Beneficial Owner of PT Adi Sarana Armada
Armada Tbk adalah Ir. T. Permadi Rachmat dengan kepemilikan Tbk is Ir. T. Permadi Rachmat, holding a direct ownership of
langsung sebesar 4,80%. Penerima Manfaat Akhir tersebut 4.80%. The Ultimate Beneficial Owner exercises significant
memiliki pengaruh signifikan terhadap pengelolaan, influence over the management, control, and strategic
pengendalian, serta pengambilan keputusan strategis decision-making of the Company, including but not limited
Perusahaan, termasuk namun tidak terbatas pada kebijakan to operational policies, investment decisions, and long-term
operasional, investasi, dan pengembangan usaha jangka business development strategies.
panjang.
84 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 87
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ir. T. Permadi Rachmat
Tjoeng Suyanto
4,80%
0,03%
Jany Candra
0,27%
Drs. Prodjo Sunarjanto
Sekar Pantjawati Masyarakat, Masing-Masing
9,28% Kurang dari 5%
Public,
Less Than 5% Each
PT Adi Dinamika Investindo PT Daya Adicipta Mustika Erida
49,99%
23,08% 17,65% 2,93%
PT Adi Sarana Armada Tbk
Kepemilikan Saham PT Adi Sarana Armada Tbk per 31 Desember 2025
PT Adi Sarana Armada Tbk Share Ownership as of December 31, 2025
Jumlah Saham Modal Ditempatkan dan
Nama Pemegang Saham (lembar) Disetor Penuh (Rp) Persentase Kepemilikan %
Shareholders Names Total Issued and Fully Paid-In Ownership Percentage %
Shares (share) Capital (Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Par Value of Shares = Rp100/share
PT Adi Dinamika Investindo 851.951.100 3.691.137.517 23,08
PT Daya Adicipta Mustika 651.400.000 3.691.137.517 17,65
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar
342.568.300 3.691.137.517 9,28
Pantjawati
Masyarakat masing-masing
49,99
dibawah 5% 1.845.218.117 3.691.137.517
Public, Each less than 5%
Jumlah modal ditempatkan
dan disetor penuh
3.691.137.517 3.691.137.517 100
Total Issued and Fully
Paid-Up
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 85
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structur
Masyarakat,
Masing-masing
Drs. Prodjo
PT Adi Dinamika PT Daya Adicipta Kurang dari 5%
Tjoeng Suyanto Jany Candra Sunarjanto Sekar Erida Hindra Tanujaya
Investindo Mustika Public,
Pantjawati
Less Than
5% Each
23,08% 17,65% 0,03% 0,27% 9,28% 2,93% 0,16% 49,99%
PT Adi Sarana Armada Tbk
PT Kreasi
Pangan
PT Autopedia
PT Duta Mitra PT Adi Sarana PT Adi Sarana PT Adi Sarana PT Tri Adi PT Surya Fajar PT Adi Sarana Samadhi
Sukses
Solusindo Logistik Properti Investindo Bersama Indonesia Transportasi (d.h. PT
Lestari Tbk
Kedai Pangan
Sejahtera)
99,80% 40,00% 77,60% 20,00% 99,99% 49,50% 14,37% 99,99% 20,20%
PT Logika
Sarana
PT JBA PT Krida
Teknologi (d.h.
Indonesia Gawai Abadi*
PT Rekayasa
Teknologi Kargo
92,20% 68,00%
99,90%
*) PT Krida Gawai Abadi sedang tahap likuidasi.
PT Autopedia Coldspace *) PT Krida Gawai Abadi is currently in liquidation.
Sukses Gadai PTE LTD
99,99% 41,24%
PT Autopedia
Gadai Jabar
99,99%
86 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 89
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 87
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Subsidiaries and/or Associated Entities
Nama
Entitas
Bidang Usaha Domisili Tahun Berdiri
Anak
Line of Business Domicile Date of Establishment
Subsidiary
Names
PT Duta Mitra Berusaha di bidang jasa penyediaan juru mudi Jakarta Utara
2004
Solusindo Engaging in the field of providing helmsman services North Jakarta
PT JBA Berusaha di bidang balai lelang Jakarta Barat
2011
Indonesia Engaging in the auction house sector West Jakarta
PT Logika
Sarana
Berusaha di bidang penerbitan piranti lunak siap pakai dan portal
Teknologi
web dan/atau platform digital dengan tujuan komersial Jakarta Utara
(d.h. PT 2019
Engaging in the field of publishing ready-to-use software and North Jakarta
Rekayasa
web portals and/or digital platforms with commercial purposes
Teknologi
Kargo)
Berusaha di bidang penyelenggara pos komersial/jasa ekspedisi
PT Tri Adi pengiriman barang (aktivitas kurir) Jakarta Selatan
2018
Bersama Engaging in the field of commercial postal services/goods South Jakarta
delivery expedition services (courier activities)
Berusaha di bidang jasa pengurusan transportasi dan
PT Adi Sarana pergudangan Jakarta Selatan
2012
Logistik Engaging in the field of transportation and warehousing South Jakarta
management services
PT Autopedia Berusaha di bidang perdagangan eceran mobil baru dan mobil
Jakarta Utara
Sukses Lestari bekas 2013
North Jakarta
Tbk Engaged in retail trading of new and used cars
Berusaha di bidang pembangunan, perdagangan, industri,
transportasi darat, pertanian, percetakan, perbengkelan, serta
PT Adi Sarana jasa kecuali jasa di bidang hukum dan pajak (real estate) Jakarta Utara
2017
Properti Conducting business in the fields of development, trade, North Jakarta
industry, land transportation, agriculture, printing, workshops,
and services except legal and tax services (real estate)
Berusaha di bidang penyediaan jasa manajemen dan konsultasi,
PT Adi Sarana khususnya di bidang investasi Jakarta Utara
2018
Investindo Businesses in the field of providing management and consulting North Jakarta
services, especially in the investment sector
PT Surya Fajar Berusaha di bidang angkutan multimoda Jakarta Selatan
2020
Indonesia Working in the field of multimodal transportation South Jakarta
Berusaha di bidang jasa reparasi peralatan komunikasi
PT Krida Jakarta Selatan
Business in the field of communication equipment repair 2021
Gawai Abadi * South Jakarta
services
PT Adi
Jasa Pengurusan Transportasi Jakarta Utara
Sarana 2022
Transportation Management Services North Jakarta
transportasi
PT Kreasi
Pangan
Samadhi Perdagangan eceran hasil peternakan dan pertanian Jakarta Selatan
2018
(d.h. Kedai Retail trade of livestock and agricultural products South Jakarta
Pangan
Sejahtera)
PT Autopedia Berusaha di bidang aktivitas pegadaian Jakarta Timur
2022
Sukses Gadai** Working in the field of pawnshop activities East Jakarta
Coldspace Singapura
Other Holding Companies 2022
PTE. LTD** Singapore
*) PT Krida Gawai Abadi sedang tahap likuidasi.
*) PT Krida Gawai Abadi is currently in liquidation process.
**) Kepemilikan tidak langsung yang dimiliki Perseroan melalui entitas anak.
**) Indirect ownership held by the Company through its subsidiaries.
88 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 91
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Persentase Jumlah Aset (Rp-juta)
Tahun Penyertaan Modal Kepemilikan Total Assets
Tahun Beroperasi Komersial oleh Perusahaan Ownership Percentage (Rp-million) Status
Year of Commercial Operations Year of Capital Participation
by the Company
2025 2024 2025 2024
Beroperasi
2004 2007 99,80 99,80 88.836 52.708
Operating
Beroperasi
2011 2019 92,20 92,20 465.109 442.797
Operating
Beroperasi
2019 2019 99,90 99,90 20.970 7.061
Operating
Beroperasi
2019 2018 49,50 49,50 1.049.219 641.806
Operating
Beroperasi
2019 2012 40,00 40,00 54.415 57.222
Operating
Beroperasi
- 2014 77,60 77,60 704.904 661.579
Operating
Beroperasi
2020 2017 20,00 20,00 42.278 42.215
Operating
Beroperasi
2019 2018 99,99 99,99 75.600 25.106
Operating
Beroperasi
- 2020 14,37 33,34 120.609 22.158
Operating
Tidak lagi
menjalankan
- 2021 68,00 68,00 267 76 operasional
No longer
operational
Beroperasi
- 2022 99,99 99,99 382.720 380.304
Operating
Beroperasi
- - 20,20 20,20 403.756 419.156
Operating
Beroperasi
- 2022 99,99 99,99 50.321 22.371
Operating
Beroperasi
- 2023 41,24 39,78 126.391 59.256
Operating
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 89
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PT Duta Mitra Solusindo (DMS)
PT Duta Mitra Solusindo (DMS) merupakan entitas anak PT Duta Mitra Solusindo (DMS) is a subsidiary of the Company
Perusahaan yang telah beroperasi secara resmi sejak tahun that has been officially operating since 2004, with a primary
2004 dengan fokus utama pada penyediaan jasa pengemudi focus on providing professional driver services. In carrying
profesional. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, DMS out its business activities, DMS is responsible for supplying
bertanggung jawab menyediakan juru mudi yang andal dan reliable and well-trained drivers who possess safety driving
terlatih, memiliki kompetensi keselamatan berkendara (safety competencies as well as a strong understanding of road
driving), serta pemahaman yang baik terhadap kondisi dan conditions and routes. As of 31 December 2025, the Company
rute jalan. Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan recorded a 99.80% shareholding in DMS.
tercatat memiliki kepemilikan saham sebesar 99,80% pada
DMS.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja DMS Increase/Decrease
2025 2024
DMS Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
367.731,95 325.479,24 42.252,71 12,98%
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
(342.211,24) (311.874,37) (30.336,87) 9,73%
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta)
10.086,63 2.072,71 8.013,92 386,64%
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
88.836,04 52.707,67 36.128,37 68,54%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
(35.497,92) (9.369,37) (26.128,55) 278,87%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
(53.338,12) (43.338,30) (9.999,82) 23,07%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci DMS per 31 Desember 2025
DMS Key Management as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Jerry Fandy Tunjungan
President Director
Direktur
Suherman
Director
90 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 93
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT JBA Indonesia (JBAI)
PT JBA Indonesia (JBAI) merupakan entitas anak tidak PT JBA Indonesia (JBAI) is an indirect subsidiary of the
langsung Perseroan yang mulai menjalankan kegiatan Company that commenced its commercial operations in
usaha komersialnya sejak tahun 2011 dengan fokus pada 2011, focusing on the management of two-wheeled and four-
pengelolaan balai lelang kendaraan bermotor roda dua wheeled motor vehicle auction facilities. In its operational
dan roda empat. Dalam pelaksanaan operasionalnya, JBAI activities, JBAI organizes and manages automotive auctions,
menyelenggarakan serta mengelola kegiatan lelang otomotif, for both cars and motorcycles, on a regular basis across
baik mobil maupun sepeda motor, secara rutin di berbagai various regions in Indonesia. As of 31 December 2025,
wilayah di Indonesia. Sampai dengan 31 Desember 2025, PT Autopedia Sukses Lestari Tbk previously known as PT Adi
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk yang sebelumnya dikenal Sarana Lelang, is recorded as holding a 92.20% shareholding
sebagai PT Adi Sarana Lelang, tercatat memiliki kepemilikan in JBAI.
saham sebesar 92,20% pada JBAI.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja JBAI Increase/Decrease
2025 2024
JBAI Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
272.500,04 274.561,92 (2.061,88) -0,75%
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
(43.069,60) (36.623,27) (6.446,33) 17,60%
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta)
68.036,38 71.869,02 (3.832,64) -5,33%
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
465.109,44 442.796,51 22.312,93 5,04%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
(145.740,48) (143.098,97) (2.641,51) 1,85%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
(319.368,96) (299.697,54) (19.671,42) 6,56%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci JBAI per 31 Desember 2025
JBAI Key Management as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
President Commissioner
Komisaris
Jany Candra
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Kazuhiro Shioyama
President Director
Direktur
Deny Gunawan
Director
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 91
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PT Logika Sarana Teknologi (LST)
PT Logika Sarana Teknologi (LST) (sebelumnya PT Rekayasa PT Logika Sarana Teknologi (LST) (previously PT Rekayasa
Teknologi Cargo) merupakan entitas tidak langsung Teknologi Cargo) is an indirect entity of the Company that was
Perusahaan yang didirikan pada tahun 2019 dan sebelumnya established in 2019 and was previously known as PT Rekayasa
dikenal dengan nama PT Rekayasa Teknologi Kargo. Teknologi Kargo. The change of name and adjustment of
Perubahan nama perseroan sekaligus penyesuaian kegiatan business activities were approved through Shareholders’
usaha tersebut telah memperoleh pengesahan melalui Akta Resolution Deed No. 198 dated October 24, 2023. Currently,
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 198 tertanggal PT Logika Sarana Teknologi is engaged in the business of
24 Oktober 2023. Saat ini, PT Logika Sarana Teknologi publishing ready-to-use software and managing web portals
menjalankan kegiatan usaha di bidang penerbitan perangkat and/or digital platforms for commercial purposes. As of
lunak siap pakai serta pengelolaan portal web dan/atau December 31, 2025, PT Adi Sarana Investindo is recorded as
platform digital untuk kepentingan komersial. Hingga 31 having a 99.90% stake in PT Logika Sarana Teknologi.
Desember 2025, PT Adi Sarana Investindo tercatat memiliki
kepemilikan saham sebesar 99,90% pada PT Logika Sarana
Teknologi.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja LST Increase/Decrease
2025 2024
LST Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
12.407,84 5.124,03 7.283,81 142,15%
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
(6.762,64) (3.595,16) (3.167,48) 88,10%
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih
(Rp-juta)
1.504,24 129,44 1.374,80 1.062,11%
Net Profit
(Rp-million)
Aset (Rp-juta)
20.970,15 7.060,98 13.909,17 196,99%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
(2.704,95) (300,02) (2.404,93) 801,59%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
(18.265,20) (6.760,96) (11.504,24) 170,16%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci LST per 31 Desember 2025
LST Key Management as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
President Commissioner
Komisaris
Jerry Fandy Tunjungan
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Takashi Yoshitsugu
President Director
Direktur
David Christopher
Director
92 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 95
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Tri Adi Bersama (TAB)
PT Tri Adi Bersama (TAB) merupakan entitas anak Perusahaan PT Tri Adi Bersama (TAB) is a subsidiary of the Company
yang didirikan pada tahun 2018 dan menjalankan kegiatan established in 2018 and engaged in the provision of
usaha di bidang penyelenggaraan pos komersial serta jasa commercial postal services as well as freight forwarding and
ekspedisi pengiriman barang atau aktivitas kurir. Dalam courier delivery services. In its operations, TAB focuses on
operasionalnya, TAB berfokus pada layanan pengiriman yang delivery services that support integrated logistics needs. As
mendukung kebutuhan logistik secara terpadu. Sampai of December 31, 2025, the Company is recorded as holding a
dengan 31 Desember 2025, Perusahaan tercatat memiliki 49.50% shareholding in TAB.
kepemilikan saham sebesar 49,50% pada TAB.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja TAB Increase/Decrease
2025 2024
TAB Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
2.093.783,26 1.638.480,68 455.302,58 27,79%
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
(1.329.580,68) (1.164.145,65) (165.435,03) 14,21%
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta)
326.547,55 143.285,91 183.261,64 127,90%
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
1.049.218,57 641.805,79 407.412,78 63,48%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
(418.839,73) (334.938,39) (83.901,34) 25,05%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
(630.378,84) (306.867,40) (323.511,44) 105,42%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci TAB per 31 Desember 2025
TAB Key Management as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Erida
President Commissioner
Komisaris
Tjoeng Suyanto
Commissioner
Komisaris
Wibowo
Commissioner
Komisaris
Yeung Hoi Ching
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur
Handy Widiya
Director
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 93
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (ASLC)
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (ASLC) merupakan entitas PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (ASLC) is a subsidiary of the
anak Perusahaan yang telah melakukan perubahan nama Company that has undergone a name change along with an
sekaligus penyesuaian kegiatan usahanya sehingga saat ini adjustment to its business activities, and currently operates
menjalankan kegiatan usaha di bidang perdagangan eceran in the field of retail trading of both new and used cars. As of
mobil baru maupun bekas. Hingga tanggal 31 Desember 2025, December 31, 2025, the Company holds a 77.60% stake in
Perusahaan tercatat memiliki kepemilikan saham sebesar ASLC.
77,60% pada ASLC.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja ASLC Increase/Decrease
2025 2024
ASLC Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
730.541,12 602.384,50 128.156,62 21,27%
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
(693.974,14) (571.535,41) (122.438,73) 21,42%
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta)
42.447,99 44.930,33 (2.482,34) -5,52%
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
704.903,71 661.578,82 43.324,89 6,55%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
(18.461,86) (9.507,46) (8.954,40) 94,18%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
(686.441,85) (652.071,36) (34.370,49) 5,27%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci ASLC per 31 Desember 2025
ASLC Key Management as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Erida
President Commissioner
Komisaris
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Commissioner
Komisaris Independen
Selvy Monalisa
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Jany Candra
President Director
Direktur
Kazuhiro Shioyama
Director
Direktur
Armeza Farhansyah Umar
Director
94 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 97
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Adi Sarana Investindo (ASI)
PT Adi Sarana Investindo merupakan entitas anak Perusahaan PT Adi Sarana Investindo is a subsidiary of the Company,
yang didirikan pada tahun 2018 dengan kegiatan usaha established in 2018, with its principal business activities
utama di bidang penyediaan jasa manajemen dan konsultasi, focused on the provision of management and consulting
terutama yang berkaitan dengan investasi. Dalam menjalankan services, particularly in relation to investment matters. In
perannya, perusahaan ini mendukung kebutuhan strategis carrying out its role, the entity supports the Company’s
dan pengelolaan investasi Perusahaan. Hingga tanggal 31 strategic requirements and investment management
Desember 2025, Perusahaan tercatat memiliki kepemilikan activities. As of 31 December 2025, the Company held a
saham sebesar 99,99% pada PT Adi Sarana Investindo. 99.99% equity interest in PT Adi Sarana Investindo.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja ASI Increase/Decrease
2025 2024
ASI Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
- - - 0,00%
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
- - - 0,00%
Expenses (Rp-million)
Rugi Bersih (Rp-juta)
(3.678,06) (1.999,30) (1.678,76) 83,97%
Net Loss (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
75.600,36 25.106,32 50.494,04 201,12%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
(0,15) (0,05) (0,10) 200,00%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
(75.600,21) (25.106,27) (50.493,94) 201,12%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci ASI per 31 Desember 2025
ASI Key Management as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Erida
President Commissioner
Komisaris
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Jany Candra
President Director
Direktur
Jerry Fandy Tunjungan
Director
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 95
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PT Krida Gawai Abadi (KGA)*
PT Krida Gawai Abadi (KGA) merupakan entitas anak tidak PT Krida Gawai Abadi (KGA) is an indirect subsidiary of the
langsung Perusahaan yang didirikan pada tahun 2021 Company, established in 2021, with business activities
dengan kegiatan usaha di bidang jasa perbaikan dan reparasi in the provision of repair and maintenance services for
peralatan komunikasi. Dalam struktur kepemilikan, KGA dimiliki communication equipment. Within the ownership structure,
oleh PT Tri Adi Bersama sebagai pemegang saham pengendali. KGA is owned by PT Tri Adi Bersama as the controlling
Hingga tanggal 31 Desember 2025, PT Tri Adi Bersama tercatat shareholder. As of December 31, 2025, PT Tri Adi Bersama held
memiliki kepemilikan saham sebesar 68,00% pada KGA. a 68.00% equity interest in KGA.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja KGA Increase/Decrease
2025 2024
KGA Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
- - - 0,00%
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
(46,04) - (46,04) 100,00%
Expenses (Rp-million)
Laba (Rugi) Bersih
(Rp-juta)
190,98 (2.432,02) 2.623,00 -107,85%
Net Profit (Loss)
(Rp-million)
Aset (Rp-juta)
266,52 75,54 190,98 252,82%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
- - - 0,00%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
(266,52) (75,54) (190,98) 252,82%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci KGA per 31 Desember 2025
KGA Key Management as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Tjoeng Suyanto
President Commissioner
Komisaris
Wibowo
Commissioner
Komisaris
Wenkai Bi
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur
Handy Widiya
Director
*) PT Krida Gawai Abadi sedang tahap likuidasi
*) PT Krida Gawai Abadi is currently in liquidation
96 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 99
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Autopedia Sukses Gadai (ASG)
PT Autopedia Sukses Gadai (ASG) merupakan entitas anak PT Autopedia Sukses Gadai (ASG) is an indirect subsidiary of
tidak langsung Perusahaan yang didirikan pada tahun the Company, established in 2022, with its business activities
2022 dengan fokus kegiatan usaha pada bidang aktivitas focused on pawnshop services. Under its ownership structure,
pegadaian. Dalam struktur kepemilikannya, ASG berada di ASG is controlled by PT Autopedia Sukses Lestari Tbk as the
bawah pengendalian PT Autopedia Sukses Lestari Tbk sebagai principal shareholder. As of December 31, 2025, PT Autopedia
pemegang saham utama. Hingga tanggal 31 Desember 2025, Sukses Lestari Tbk held a 99.99% equity interest in ASG.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk tercatat memiliki kepemilikan
saham sebesar 99,99% pada ASG.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja ASG Increase/Decrease
2025 2024
ASG Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
5.192,99 3.133,03 2.059,96 65,75%
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
(139,65) (88,99) (50,66) 56,93%
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta)
346,16 151,46 194,70 128,55%
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
50.321,03 22.371,46 27.949,57 124,93%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
(367,17) (5.302,67) 4.935,50 -93,08%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
(49.953,86) (17.068,79) (32.885,07) 192,66%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci ASG per 31 Desember 2025
ASG Key Management as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Jany Candra
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Alvin Tanaga
President Director
Direktur
Cahyadi Permana
Director
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 97
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PT Autopedia Gadai Jabar (AGJ)
PT Autopedia Gadai Jabar (AGJ) merupakan entitas anak tidak PT Autopedia Gadai Jabar (AGJ) is an indirect subsidiary of
langsung Perusahaan yang mulai didirikan dan beroperasi the Company, established and commencing operations in
pada tahun 2024 dengan kegiatan usaha utama di bidang 2024, with its principal business activities in the pawnshop
aktivitas pegadaian. Dalam struktur kepemilikannya, AGJ sector. Under its ownership structure, AGJ is controlled by
berada di bawah pengendalian PT Autopedia Sukses Gadai PT Autopedia Sukses Gadai as the majority shareholder. As
sebagai pemegang saham mayoritas. Hingga tanggal 31 of December 31, 2025, PT Autopedia Sukses Gadai held a
Desember 2025, PT Autopedia Sukses Gadai tercatat memiliki 99.99% equity interest in AGJ.
kepemilikan saham sebesar 99,99% pada AGJ.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja AGJ Increase/Decrease
2025 2024
AGJ Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
185,24 - 185,24 100%
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
(0,20) - (0,20) 100%
Expenses (Rp-million)
Rugi Bersih (Rp-juta)
(236,81) (102,64) (134,17) 130,72%
Net Loss (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
2.221,02 2.397,36 (176,34) -7,36%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
(60,47) - (60,47) 100%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
(2.160,55) (2.397,36) 236,81 -9,88%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci AGJ per 31 Desember 2025
AGJ Key Management as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Armeza Farhansyah Umar
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur
Ali Chandra
Director
98 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 101
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Adi Sarana Transportasi (ASTA)
PT Adi Sarana Transportasi (ASTA) merupakan entitas anak PT Adi Sarana Transportasi (ASTA) is a subsidiary of the
Perusahaan yang didirikan pada tahun 2022 dan telah Company, established in 2022, and has undergone a change
menjalani perubahan nama serta penyesuaian kegiatan of name as well as adjustments to its business activities as set
usaha sebagaimana dituangkan dalam Akta Pernyataan forth in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions
Keputusan Pemegang Saham No. 375 tertanggal 25 Januari No. 375 dated 25 January 2023. Previously known as PT Kargo
2023. Sebelumnya dikenal dengan nama PT Kargo Bersama Bersama Teknologi, the Company now focuses on conducting
Teknologi, perseroan kini berfokus menjalankan kegiatan business activities in the field of transportation management
usaha di bidang jasa pengurusan transportasi. Hingga tanggal services. As of December 31, 2025, the Company held a
31 Desember 2025, Perusahaan tercatat memiliki kepemilikan 99.99% equity interest in ASTA.
saham sebesar 99,99% pada ASTA.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja ASTA Increase/Decrease
2025 2024
ASTA Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
344.196,51 305.007,86 39.188,65 12,85%
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
(282.736,83) (249.148,98) (33.587,85) 13,48%
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta)
23.650,85 19.687,55 3.963,30 20,13%
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
382.719,80 380.303,88 2.415,92 0,64%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
(203.409,83) (224.976,12) 21.566,29 -9,59%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
(179.309,97) (155.327,76) (23.982,21) 15,44%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci ASTA per 31 Desember 2025
ASTA Key Management as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
President Commissioner
Komisaris
Erida
Commissioner
Komisaris
Jany Candra
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Tjoeng Suyanto
President Director
Direktur
Jerry Fandy Tunjungan
Director
Direktur
Reiza Fairuz
Director
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 99
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PT Adi Sarana Logistik (ASL)
PT Adi Sarana Logistik (ASL) merupakan entitas asosiasi PT Adi Sarana Logistik (ASL) is an associate entity of the
Perusahaan yang mulai berdiri dan beroperasi sejak tahun Company that was established and commenced operations
2012. Perusahaan ini menjalankan kegiatan usaha di bidang in 2012. The Company is engaged in transportation
jasa pengurusan transportasi serta pengelolaan pergudangan management services as well as warehouse management
guna mendukung kebutuhan logistik. Hingga tanggal 31 to support logistics needs. As of December 31, 2025, the
Desember 2025, Perusahaan tercatat memiliki kepemilikan Company is recorded as holding a 40.00% shareholding in
saham sebesar 40,00% pada ASL. ASL.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja ASL Increase/Decrease
2025 2024
ASL Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
50.769,75 42.380,50 8.389,25 19,80%
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
(33.715,11) (36.518,20) 2.803,09 -7,68%
Expenses (Rp-million)
Rugi Bersih (Rp-juta)
(1.999,23) (9.673,26) 7.674,03 -79,33%
Net Loss (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
54.415,12 57.221,83 (2.806,71) -4,90%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
(8.649,18) (9.245,18) 596,00 -6,45%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
(45.765,94) (47.976,65) 2.210,71 -4,61%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci ASL per 31 Desember 2025
ASL Key Management as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Tjoeng Suyanto
President Commissioner
Komisaris
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Commissioner
Komisaris
Yeung Hoi Ching
Commissioner
Komisaris
Wibowo
Commissioner
Komisaris
Dharwin Suhendi
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur
Handy Widiya
Director
100 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 103
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Adi Sarana Properti (ASP)
PT Adi Sarana Properti (ASP) merupakan entitas asosiasi PT Adi Sarana Properti (ASP) is an associate entity of the
Perusahaan yang didirikan pada tahun 2017 dan menjalankan Company established in 2017 and engaged in the business
kegiatan usaha di bidang pembelian, penjualan, persewaan, of purchasing, selling, leasing, and managing properties,
serta pengelolaan properti, baik yang dimiliki sendiri maupun whether owned or leased. Its business scope includes
yang disewa. Ruang lingkup usahanya meliputi pengoperasian the operation of various types of properties, including
berbagai jenis properti, termasuk apartemen, bangunan apartments, residential and non-residential buildings such
hunian dan non hunian seperti fasilitas penyimpanan atau as storage facilities or warehouses, shopping centers and
gudang, pusat perbelanjaan, mall, serta penyediaan rumah, malls, as well as the provision of houses, flats, or apartments,
flat, atau apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk with or without furnishings, for monthly or annual lease. As of
disewakan secara bulanan maupun tahunan. Hingga tanggal December 31, 2025, the Company is recorded as holding a
31 Desember 2025, Perusahaan tercatat memiliki kepemilikan 20.00% shareholding in ASP.
saham sebesar 20,00% pada ASP.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja ASP Increase/Decrease
2025 2024
ASP Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
852,34 912,51 (60,17) -6,59%
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
- - - -
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta)
495,58 441,79 53,79 12,18%
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
42.277,52 42.215,14 62,38 0,15%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
(538,65) (630,06) 91,41 -14,51%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
(41.738,87) (41.585,08) (153,79) 0,37%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci ASP per 31 Desember 2025
ASP Key Management as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Erida
President Commissioner
Komisaris
Jany Candra
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Director
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 101
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PT Surya Fajar Indonesia (SFI)
PT Surya Fajar Indonesia merupakan entitas asosiasi PT Surya Fajar Indonesia is an associate of the Company,
Perusahaan yang didirikan pada tahun 2020 dan menjalankan established in 2020, and operates in the multimodal
kegiatan usaha di bidang angkutan multimoda. Melalui transportation sector. Through its operations, the entity plays
kegiatan tersebut, perusahaan ini berperan dalam penyediaan a role in providing integrated transportation services that
layanan transportasi terpadu yang mendukung kebutuhan support logistics requirements. As of December 31, 2025,
logistik. Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan the Company held a 14.37% equity interest in PT Surya Fajar
tercatat memiliki kepemilikan saham sebesar 14,37% pada PT Indonesia.
Surya Fajar Indonesia.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja SFI Increase/Decrease
2025 2024
SFI Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
63.350,94 12.600,11 50.750,83 402,78%
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
(51.922,43) (11.595,11) (40.327,32) 347,80%
Expenses (Rp-million)
Rugi Bersih (Rp-juta)
(11.152,95) (7.695,75) (3.457,20) 44,92%
Net Loss (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
120.609,17 22.157,87 98.451,30 444,32%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
(52.537,89) (10.138,65) (42.399,24) 418,19%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
(68.071,28) (12.019,22) (56.052,06) 466,35%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci SFI per 31 Desember 2025
SFI Key Management as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
President Commissioner
Komisaris
Zhou Minglong
Commissioner
Komisaris
Li Jia
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Zhang Fengrui
President Director
Direktur
Yeung Hoi Ching
Director
Direktur
Handy Widiya
Director
102 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 105
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Coldspace PTE. LTD (Coldspace)
Coldspace PTE. LTD merupakan entitas asosiasi Perusahaan Coldspace PTE. LTD is an associate of the Company,
yang didirikan pada tahun 2022 dan berkedudukan di established in 2022 and domiciled in Singapore. PT Adi Sarana
Singapura. Kepemilikan saham PT Adi Sarana Investindo pada Investindo holds 41,24%. equity interest in this entity. Within
entitas ini tercatat sebesar 41,24%. Dalam struktur grupnya, its group structure, Coldspace PTE. LTD acts as a holding
Coldspace PTE. LTD berperan sebagai perusahaan induk company that exercises majority control over several entities
yang memegang kendali mayoritas atas sejumlah entitas yang operating in the cold chain sector.
bergerak di sektor rantai dingin (cold chain).
Melalui peran tersebut, Coldspace PTE. LTD menguasai In this capacity, Coldspace PTE. LTD owns 99.99% of the
99,99% saham PT Rantai Dingin Asia yang beroperasi di shares in PT Rantai Dingin Asia, which is engaged in cold
bidang aktivitas cold storage. Selanjutnya, PT Rantai Dingin storage activities. Furthermore, PT Rantai Dingin Asia holds
Asia juga memiliki 99,99% kepemilikan saham pada PT Rantai a 99.99% equity interest in PT Rantai Dingin Indonesia, which
Dingin Indonesia yang bergerak di bidang jasa pengurusan operates in the field of transportation management services.
transportasi. Rangkaian kepemilikan ini membentuk struktur This ownership chain forms an integrated strategic structure
strategis yang terintegrasi untuk mendukung pengembangan to support the development of the cold chain business, with
bisnis cold chain, dengan total aset Coldspace PTE. LTD the total assets of Coldspace PTE. LTD presented in the table
disajikan dalam tabel Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi. of Subsidiaries and/or Associates.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja Coldspace Increase/Decrease
2025 2024
Coldspace Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
67.547,25 54.048,33 13.498,92 24,98%
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
(63.207,00) (50.385,81) (12.821,19) 25,45%
Expenses (Rp-million)
Rugi Bersih (Rp-juta)
(15.749,42) (5.323,11) (10.426,31) 195,87%
Net Loss (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
126.391,00 59.256,47 67.134,53 113,29%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
(27.678,51) (12.049,64) (15.628,87) 129,70%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
(98.712,49) (47.206,82) (51.505,67) 109,11%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci Coldspace per 31 Desember 2025
Coldspace Key Management as of December 31, 2025
Direksi
Board of Directors
Direktur
Arnold Giovanni
Director
Direktur
Ravi Chanthiran S/O Sathiavallu
Director
Direktur
Thomas Sugito
Director
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 103
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PT Kreasi Pangan Samadhi (KPS)
PT Kreasi Pangan Samadhi (sebelumnya PT Kedai Pangan PT Kreasi Pangan Samadhi (previously PT Kedai Pangan
Sejahtera (KPS)), merupakan entitas asosiasi Perusahaan yang Sejahtera (KPS)), is an associate of the Company that has
telah menjalankan kegiatan usaha komersial sejak tahun 2018. been conducting commercial operations since 2018. The
Perseroan bergerak di bidang perdagangan eceran berbagai Company is engaged in the retail trading of various agricultural
komoditas hasil pertanian, sayuran, perikanan, serta produk commodities, vegetables, fishery products, and livestock
peternakan. Hingga tanggal 31 Desember 2025, PT Adi Sarana products. As of December 31, 2025, PT Adi Sarana Armada Tbk
Armada Tbk tercatat memiliki kepemilikan saham sebesar held a 20.20% equity interest in PT Kreasi Pangan Samadhi.
20,20% pada PT Kreasi Pangan Samadhi.
Kenaikan/Penurunan
Kinerja KPS Increase/Decrease
2025 2024
KPS Performance Selisih Persentase
Difference Percentage
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
910.699,79 1.008.413,26 (97.713,47) -9,69%
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
(830.852,26) (917.905,79) 87.053,53 -9,48%
Expenses (Rp-million)
Laba (Rugi) Bersih
(Rp-juta)
8.207,35 (1.310,08) 9.517,43 -726,48%
Net Profit (Loss)
(Rp-million
Aset (Rp-juta)
403.756,19 419.155,87 (15.399,68) -3,67%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
(69.486,61) (83.093,65) 13.607,04 -16,38%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
(334.269,58) (336.062,22) 1.792,64 -0,53%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci KPS per 31 Desember 2025
KPS Key Management as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Stanley Setia Atmadja
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Erida
Vice President Commissioner
Komisaris
Billy Boen
Commissioner
Komisaris
Toddy Mizaabianto Sugoto
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur
Adrian Hernanto
Director
104 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 107
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Alamat Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Addresses of Subsidiaries and/or Associated Entities
Kantor Pusat
Head Office
PT Adi Sarana Armada Tbk
Gedung Samudera Kirana Lantai 6
Samudera Kirana Building 6th Floor
Jl. Yos Sudarso No. 88
Sunter Jakarta Utara Indonesia 14350
Telp./Phone : (021) 6530 8811
Faks/Fax : (021) 6530 8822
Surel/Email : sc@assarent.co.id
Solution Center : 1500 369
Kantor Cabang
Branch Office
Jl. Raya Prapen No. 63 Surabaya
Surabaya
Telp. (031) 8476363
Jl. Tenaga No.2, Gang Buntu, Kec. Blimbing, Malang – Jawa Timur
Malang
Telp. (0341) 406 363
Jl. Tun Abdul Razak No. 1, Gowa
Makassar
Telp. (0411) 880010
Jl. Raya Jetak No.18B, Jetak, Wonorejo, Kec. Gondangrejo
Solo
Telp. (0271) 6003399
Jl. Pangeran Emir M. Noer No. 57 Teluk Betung Utara – Bandar Lampung
Lampung
Telp. (0721) 471111
Jl. Soekarno Hatta No. 637-639 Rt.001 Rw. 010 Kel. Sukapura Kec. Kiaracondong Kota Bandung
Bandung
Telp. (022) 63181188
Jl. Walisongo Km 9, Tambak Aji, Ngaliyan
Semarang
Telp. (024) 7612333
Jl. Gatot Subroto No. 197
Medan
Telp. (061) 8453636
Jl. Letjen Harun Sohar No.170 Tanjung Api-api
Palembang
Telp. (0711) 5710888
Jl. Ahmad Yani KM 16.75, Gambut, Banjarmasin
Banjarmasin
Telp. (0511) 6730999
Jl. MT Haryono No. 100, Gn Samarinda Baru
Balikpapan
Telp. (0542) 756999
Jl. By Pass Prof. Ida Bagus Mantra. Br. Jayakerta, Jayakarta Desa Ketewel, Sukawati, Gianyar
Bali
Telp (0361) 756 999
Jl. Soekarno Hatta No. 88 Arengka 1
Pekanbaru
Telp. (0761) 587 000
Jl. Batang Anai No.1, Rimbo Kaluang, Kota Padang
Padang
Telp. (0751) 442 222
Jl. Tipar Cakung No. 8, Kel.Sukapura Kec. Cilincing, Jakarta Utara
Jakarta 1
Telp. (021) 441 8888
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 105
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kantor Cabang
Branch Office
Jl. Haji Saiman, Pondok Pinang No.14 , Jakarta Selatan
Jakarta 2
Telp. (021) 75811818
Prudential Tower Lt 12., Setiabudi Raya, Kuningan, Jakarta Selatan
Jakarta 3
Telp. (021) 5795 7733
Jl. Sultan Hasanudin Km. 42, Tambun Selatan
Jakarta 4
Telp. (021) 8952 5555
Kantor Perwakilan
Representative Office
Pontianak Jl. Arteri Supadio KM. 16 Kabupaten Kubu Raya, Kalimantan Barat
Jember Jl. Imam Bonjol No. 01A, Tegal Besar Kulon, Tegal Besar, Kali Wates, Jember, Jawa Timur
Manado Jl. Yos Sudarso IV, Paaldua ,Lingkungan II, Manado
Jl. Tunggala Dalam RT 01 / RW 06 Kel. Wua-Wua
Kendari
Kec. Wua-Wua Kendari - Sulawesi Tenggara
Palu Jl. Maleo Atas No. 94 , Lasoani, Mantikulore, Palu
Ambon Jl. Jendral Sudirman Tanah Rata, Ambon
Ternate Jl. Kapitan Pattimura, RT 04 / RW 02, Stadion, Ternate Tengah, Maluku Utara
Gorontalo Jl. Poigar No. 152 , Molosipat,Gorontalo
Jayapura Jl. Raya Abepura, Kotaraja Dalam (Depan Kantor Bpsdm Papua), Jayapura - Papua
Bengkulu Jl. Merapi Raya No. 8, Panorama, Singaran Pati, Bengkulu
Cirebon Jl. Raya Sunan Gunung Jati No 91 Desa Pasindangan Kec. Gunung Jati, Cirebon
Jl. H.T Usman, Gampung Doy,Kel. Ulee Kareng,
Aceh
Kota Banda Aceh, Provinsi Banda Aceh
Batam Komp. Jl. Raja Ali H. No 13-15 Blok B, Sungai Jodoh, Kec. Batu Ampar, Kota Batam
Yogyakarta Jl. Ring Road Barat Ruko Demak Ijo No. 88 A, Ponowaren, Sleman, Yogyakarta
Jl. Medan – Siantar KM 8, No. 08, Tambun Namboton,
Pematang Siantar
Siantar Martoba, Pematang Siantar, Sumut
Jambi Jl. Lingkar Selatan RT 27 Kelurahan Paal Merah, Kec. Jambi Selatan, Kota Jambi
Pangkal Pinang Jl. Soekarno Hatta Kel. Bukit Besar Kec.Girimaya Pangkal Pinang
Tanjung Jl. A. Yani KM. 15 No. 181, Desa Padang Panjang (Laburan), Kec. Tanta Kab. Tabalong Kalimantan Selatan
Mataram Jl. Adi Sucipto No.999A, Rembiga
Kupang Jl. Puri Manulai Indah RT024/RW005 Kel Manulai II Kec. Alak , Kota Kupang
Entitas Anak & Entitas Asosiasi
Subsidiaries & Associates
PT Duta Mitra Jl. Tipar Cakung No. 08, RT 009, RW 002, Kel. Sukapura, Kec, Cilincing, Jakarta Utara
Solusindo (DMS) Telepon: +62 21 6530 8811
PT JBA Indonesia Jalan Sosial No. 4, Wijaya Kusuma, Grogol Petamburan, Jakarta Barat
(JBAI) Telepon: +62 21 50862056
PT Logika Sarana
Teknologi (LST)
(Sebelumnya PT
Jl. Tipar Cakung No.8, Sukapura, Cilincing, Jakarta Utara
Rekayasa Kargo
Telepon: +62 21 75810888
(RTK) | Previously
PT Rekayasa Kargo
(RTK)))
106 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 109
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Entitas Anak & Entitas Asosiasi
Subsidiaries & Associates
Gedung Kuningan City Mall Lantai 7
PT Tri Adi Bersama
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18, RT/RW 07/04, Jakarta Selatan
(TAB)
Telepon: 082227346851
PT Autopedia Sukses
Lestari Tbk
Gedung Kuningan City, Lantai UG-56
(Sebelumnya PT
Jalan Profesor Doktor Stario Kavling, 18 Karet Kuningan, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan
Adi Sarana Lelang)
Telepon: + 62 21 5086 2055
| Previously PT Adi
Sarana Lelang)
PT Adi Sarana Jl. Tipar Cakung No. 8 Jakarta Utara
Investindo (ASI) Telepon: +62 21 758 10888
Kuningan City Mall UG-60
PT Krida Gawai Abadi
Jalan Prof. Dr. Satrio Kav. 18 Karet Kuningan, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan
(KGA)
Telepon: +62 21 5060 3333
Kuningan City Lantai UG-56
PT Autopedia Sukses
Jalan Prof. Dr. Satrio Kav. 18 Karet Kuningan, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan
Gadai (ASG)
Telepon: +6278 7552 3572
PT Adi Sarana Jl. Tipar Cakung No. 8 Jakarta Utara
Transportasi (ASTA) Telepon: +62 21 758 10888
Gudang Sarinah Ekosistem
PT Adi Sarana Logistik
Jalan Pancoran Timur II No. 4, Kel. Cikoko, Kec. Pancoran, Jakarta Selatan
(ASL)
Telepon: +62 21 50603333
Jl. Tipar Cakung No. 8 Jakarta Utara
PT Adi Sarana Properti
Telepon: +62 21 6530 8811
(ASP)
Faksimile: +62 21 6530 8822
Kuningan City Mall, Lantai 2 Unit L2-40
PT Surya Fajar
Jl. Prof. Dr. Stario, Kav. 18 Karet Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Jakarta Selatan
Indonesia (SFI)
Telepon: +6281 5182 5999
Coldspace PTE.LTD Singapura
Wisma Staco Blok 701, Jl. Raya Casablanca, Menteng, Tebet, Jakarta Selatan
PT Rantai Dingin Asia
Telepon: 0817518921
PT Rantai Dingin Wisma Staco Blok 701, Jl. Raya Casablanca, Menteng, Tebet, Jakarta Selatan
Indonesia Telepon: 0817518921
PT Kreasi
Pangan Samadhi
(sebelumnya PT Kedai
Wisma Staco Blok 701, Jl. Raya Casablanca, Menteng, Tebet, Jakarta Selatan
Pangan Sejahtera
Telepon: +62 811-9967-400
(KPS) | Previously
PT Kedai Pangan
Sejahtera (KPS))
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Pada tahun 2012, Perusahaan melaksanakan penawaran In 2012, the Company conducted an initial public offering of
umum saham sebanyak 1.360.000.000 lembar yang 1,360,000,000 shares, representing 40.03% of the total
merepresentasikan 40,03% dari total saham yang issued and paid-up share capital, with an offering price
ditempatkan, dengan harga penawaran ditetapkan sebesar of Rp390 per share. Following this corporate action, as of
Rp390 per saham. Seiring dengan aksi korporasi tersebut, December 31, 2020, all of the Company’s shares totaling
hingga tanggal 31 Desember 2020 seluruh saham Perusahaan 3,397,500,000 shares had been officially listed on the
yang berjumlah 3.397.500.000 lembar telah resmi tercatat di Indonesia Stock Exchange (IDX). The following sets out the
Bursa Efek Indonesia (BEI). Berikut kronologi penerbitan dan chronology of the issuance and listing of the Company’s
pencatatan saham Perusahaan: shares:
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 107
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tanggal Pencatatan 12 November 2012
Date of Listing November 12, 2012
Tempat Pencatatan Bursa Efek Indonesia
Exchange Indonesia Stock Exchange
Aksi Korporasi Penawaran Umum Perdana Saham
Corporate Action Initial Public Offering of Shares
Jumlah Penambahan/ Pengurangan/
Perubahan Saham Penerbitan 1.360.000.000 lembar saham untuk diperdagangkan
Number of Addition/Subtraction/ Issuance of 1,360,000,000 shares to trade
Changes of Shares
Nilai Nominal Saham Rp100 per saham
Share Nominal Value Rp100 per share
Harga Penawaran/Penerbitan Rp390 per Saham
Offering/Issuance Price Rp390 per share
Jumlah Akumulasi Saham
3.397.500.000
Total Accumulation of Shares
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lain
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
Pada tahun 2021, Perusahaan melaksanakan penawaran In 2021, the Company carried out a limited public offering
umum terbatas dalam rangka penambahan modal dengan in the context of a capital increase by granting Pre-
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada emptive Rights to its shareholders. This corporate action
para pemegang saham. Aksi korporasi ini dilakukan melalui was implemented through the issuance of 600,000,000
penerbitan sebanyak 600.000.000 obligasi konversi convertible bonds, designated as the Adi Sarana Armada I
yang diberi nama Obligasi Konversi Adi Sarana Armada Convertible Bonds 2021, with an aggregate principal amount
I Tahun 2021 dengan nilai pokok keseluruhan sebesar of Rp720,000,000,000. The issuance of this instrument
Rp720.000.000.000. Penerbitan instrumen tersebut formed part of the Company’s funding strategy to strengthen
menjadi bagian dari strategi pendanaan Perusahaan guna its capital structure.
memperkuat struktur permodalan.
Selanjutnya, pada tanggal 27 Juli 2023, obligasi konversi Subsequently, on 27 July 2023, the convertible bonds
tersebut mencapai jatuh tempo dengan tingkat konversi reached maturity, with a recorded conversion rate of 48.94%,
tercatat sebesar 48,94% atau sebanyak 293.637.517 obligasi. equivalent to 293,637,517 bonds. For the bonds that were
Atas obligasi yang tidak dikonversi, Perusahaan telah not converted, the Company has fulfilled its redemption
menyelesaikan kewajiban pelunasan sesuai ketentuan yang obligations in accordance with the applicable terms and
berlaku. Nilai pelunasan atas sisa obligasi tersebut tercatat conditions. The redemption amount for the remaining bonds
sebesar Rp367.623.368.400. totaled Rp367,623,368,400.
Tanggal Pencatatan 16 Juli 2021
Date of Listing July 16, 2021
Tempat Pencatatan Bursa Efek Indonesia
Exchange Indonesia Stock Exchange
Aksi Korporasi Penawaran Umum Perdana Saham
Corporate Action Initial Public Offering of Shares
Jumlah Penambahan/ Pengurangan/
Perubahan Saham Penerbitan 600.000.000 unit obligasi konversi
Number of Addition/Subtraction/ Issuance of 600,000,000 units of convertible bonds
Changes of Shares
Nilai Nominal Saham Rp1.200 per 1 unit obligasi konversi
Share Nominal Value Rp1,200 per 1 unit of convertible bonds
Harga Penawaran/Penerbitan Rp1.200 per 1 unit obligasi konversi
Offering/Issuance Price Rp1,200 per 1 unit of convertible bonds
Jumlah Akumulasi Saham
Rp720.000.000.000
Total Accumulation of Shares
108 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 111
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
Nama Kantor Akuntan Publik
Purwanto Susanti dan Surja
Name of Public Accountant
Alamat Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia
Jasa yang Diberikan Pencatatan Saham
Services Rendered Share Listing
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignment Period 2025 Fiscal Year
Biaya
Rp2.960.000.000
Fee
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
Supporting Institutions and Professions of the Company
Pemeringkat Efek Konsultan Hukum
Securities Rating Agency Legal Consultant
Nama Lembaga/Profesi Bursa Efek Indonesia
Name of Institution/Profession Indonesia Stock Exchange
BEI Building Tower I, Jalan Jendral Sudirman Kav.52-53, Jakarta
Alamat
12190,
Address
Telepon/Phone: +62 21 5150 515
Jasa yang Diberikan Pencatatan Saham
Services Rendered Share Listing
Periode Penugasan Januari 2025 - Desember 2025
Assignment Period January 2025 – December 2025
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama Lembaga/Profesi
PT Raya Saham Registra
Name of Institution/Profession
Gedung Plaza Sentral, Lantai 2
Alamat
Jalan Jendral Sudirman, Kav.47-48, Jakarta 12930,
Address
Telepon/Phone: +62 21 2525 666
Jasa yang Diberikan Pencatatan Saham
Services Rendered Share Listing
Periode Penugasan Januari 2025 - Desember 2025
Assignment Period January 2025 – December 2025
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 109
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Konsultan Hukum
Legal Consultant
1. Notaris
Liliek Zaenah, S.H.
Notary
Alamat
Jl. Pemuda No. 41, Jakarta Timur 13220
Address
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta
Services Rendered Deed Making
Periode Penugasan Januari 2025 - Desember 2025
Assignment Period January 2025 - December 2025
2. Notaris
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.
Notary
Gedung The H Tower, Lantai 20 A&G,
Alamat
Jl. HR. Rasuna Said, Kav C-20, Kuningan, Jakarta Selatan
Address
12940
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta
Services Rendered Deed Making
Periode Penugasan Januari 2025 - Desember 2025
Assignment Period January 2025 - December 2025
3. Notaris
Andria Wati Salima, S.H., M.Kn
Notary
Alamat Jl. Palem Ganda Asri No.1 Blok B5 2, RT.003/RW.016, Karang
Address Tengah, Tangerang, Banten 15157
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta
Services Rendered Deed Making
Periode Penugasan Januari 2025 - Desember 2025
Assignment Period January 2025 - December 2025
110 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 113
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penghargaan dan Sertifikasi [GRI 2-6]
Awards and Certifications
Sebagai bagian dari komitmen untuk senantiasa meningkatkan As part of its commitment to continuously enhancing
mutu layanan, ASSA secara konsisten mengintegrasikan service quality, ASSA consistently integrates various external
berbagai inisiatif eksternal ke dalam kegiatan operasionalnya, initiatives into its operational activities, including through
termasuk melalui perolehan penghargaan dan sertifikasi. the attainment of awards and certifications. These external
Berbagai pengakuan dari pihak eksternal tersebut telah recognitions have been received by the Company as a form of
diterima Perusahaan sebagai bentuk apresiasi atas kinerja appreciation for its performance and the implementation of
dan penerapan standar yang dijalankan, yang selanjutnya the standards it upholds, and are summarized as follows:
dirangkum sebagai berikut:
Penghargaan yang diperoleh
Perusahaan di tahun 2025
Awards received by the Company in 2025
1. Top Brand Award 2025
31 Januari 2025 | January 31, 2025
Marketing Group
2. Service Quality Award 2025
4 April 2025 | April 4, 2025
Marketing Group
3. Penghargaan pemberi pajak Pemprov DKI
Taxpayer Award from the DKI Provincial
Government
17 Juni 2025 | June 17, 2025
4. Customer Journey Experience Award (CJXA)
2025
15 November 2025 | November 15, 2025
Marketing Group
5. CHAMPIONS GOLDEN AWARD WINNER 2025
22 November 2025 | November 22, 2025
Majalah Penghargaan
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annaual and Sustainability Report 111
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sertifikasi
Certifications
1 2 3
4 5
1. Certificate of Approval 4. Certificate of Approval
PT Adi Sarana Armada Tbk ISO 9001-2015 PT Adi Sarana Armada Tbk ISO 14001-2015 &
LRQA Indonesia 45001-2018
21 November 2025 - 20 November 2028 | November 21, LRQA Indonesia
2025 - November 20, 2028 9 Desember 2025 - 8 Desember 2028 | December 9,
2025 - December 8, 2028
2. Certificate of Registration 5. Certificate of Approval
PT Adi Sarana Armada Tbk ISO 27001-2022 PT Adi Sarana Transportasi ISO 9001-2015
PT TSI Sertifikasi Internasional LRQA Indonesia
7 Februari 2024 - 6 Februari 2027 | February 7, 2024 - 6 Juni 2025 - 5 Juni 2028 | June 6, 2025 - June 5, 2028
February 6, 2027
3. Certificate of Approval
PT Duta Mitra Solusindo ISO 9001-2015
LRQA Indonesia
17 Desember 2024 - 16 Desember 2027 | December 17,
2024 - December 16, 2027
112 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 115
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
6
7
8 9
6. Sertifikat Halal | Halal Certificate 9. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
PT Adi Sarana Transportasi Kerja dari Kementerian Ketenagakerjaan
Majelis Ulama Indonesia (MUI) Republik Indonesia | Occupational Safety and
2023 - sekarang | 2023 - present Health Management System from the Ministry
of Manpower of the Republic of Indonesia
6 Agustus 2024 - 5 Agustus 2027 | August 6, 2024 –
August 5, 2027
7. ESGperformance rating from EcoVadis, with a score 10. Sertifikat Halal Seumur Hidup
of 48/100 and placement in the 19th percentile PT Tri Adi Bersama Badan Penyelenggara
PT Adi Sarana Armada Tbk Jaminan Produk Halal (Kementerian Agama) |
28 Juli 2025 - 28 Juli 2026 | July 28, 2025 - July 28, 2026 Lifetime Halal Certificate
PT Tri Adi Bersama Halal Product Assurance
Organizing Body (Ministry of Religious Affairs)
8. Sertifikat Halal | Halal Certificate
PT Adi Sarana Armada Tbk
Majelis Ulama Indonesia (MUI)
2023 - sekarang | 2023 - present
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 113
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi Situs Web Perusahaan
Company Website Information
ASSA memiliki situs web resmi yang berfungsi sebagai ASSA has an official website that serves as the main platform
platform utama untuk memastikan transparansi dan to ensure transparency and provide relevant information to
memberikan informasi yang relevan kepada publik. Untuk the public. To support information disclosure, the site has
mendukung keterbukaan informasi, situs ini telah disesuaikan been adjusted to comply with the Financial Services Authority
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Regulation No. 8/POJK.4/2015 concerning the Website
(POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau of Issuers or Public Companies, established on June 25, 2015,
Perusahaan Publik yang telah ditetapkan pada tanggal 25 Juni which includes:
2015, yang berisikan:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information about the Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Shareholders or Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Corporate Social Responsibility Information
Perusahaan secara konsisten melakukan pembaruan The Company consistently updates its data and information
data dan informasi secara berkala guna menjaga tingkat on a periodic basis to maintain a high level of accuracy and
akurasi serta memastikan relevansinya bagi masyarakat ensure continued relevance for the general public and its
luas dan para pemangku kepentingan. Untuk memperluas stakeholders. To broaden its audience reach, the Company’s
jangkauan audiens, situs web Perusahaan disajikan dalam website is presented in two languages, namely Indonesian
dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. and English. All such information can be accessed through
Seluruh informasi tersebut dapat diakses melalui laman resmi the Company’s official websites at www.assarent.co.id
www.assarent.co.id dan https://www.assa.id/, serta and https://www.assa.id/, and the public may also submit
masyarakat juga dapat menyampaikan pertanyaan atau inquiries or requests for further information via email at
permintaan informasi lebih lanjut melalui alamat surel sc@assarent.co.id.
sc@assarent.co.id.
Di samping pemanfaatan situs web, Perusahaan turut In addition to its website, the Company also optimizes
mengoptimalkan kehadiran pada berbagai platform media its presence across various social media platforms as a
sosial sebagai sarana komunikasi dengan publik. Akun resmi means of communicating with the public. The Company’s
Perusahaan di Facebook, Instagram, Twitter, YouTube, dan official accounts on Facebook, Instagram, Twitter, YouTube,
LinkedIn dimanfaatkan untuk membangun interaksi yang and LinkedIn are utilized to foster active and ongoing
aktif dan berkelanjutan. Melalui berbagai kanal tersebut, engagement. Through these channels, the Company reaffirms
Perusahaan menegaskan komitmennya dalam menerapkan its commitment to implementing open, informative, and
komunikasi yang terbuka, informatif, dan transparan. transparent communication.
114 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 117
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ketersediaan Informasi pada Situs Web Perusahaan
Berdasarkan POJK No. 8/POJK.4/2015
Availability of Information on Company Website Based on POJK No. 8/POJK.4/2015
Uraian Keterangan Ketersediaan
Description Explanation Availability
Informasi pemegang saham sampai dengan https://www.assa.id/page/21/informasi-pemegang-
pemilik akhir individu saham
Information on shareholders up to individual
end owners
Isi Kode Etik https://www.assa.id/page/29/tata-kelola
Contents of Code of Conduct
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham https://www.assa.id/page/27/aksi-korporasi
(RUPS) paling kurang meliputi bahan mata
acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting
yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal
ringkasan risalah RUPS diumumkan
Information on the General Meeting of
Shareholders (GMS) at least includes the
material for agenda discussed in the GMS,
summary of minutes of the GMS, and important
date information, namely the date of GMS
announcement, the date of GMS summons, the
date of GMS, the date of summary of minutes of
the GMS was announced
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun terakhir) https://www.assa.id/page/23/laporan-keuangan
Annual Financial Statements (last 5 years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi https://www.assa.id/page/17/manajemen-assa
Profile of Board of Commissioners and Board
of Directors
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, https://www.assa.id/page/42/struktur-organisasi
Komite-komite, dan Unit Audit Internal
Charter of Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees, and Internal Audit Unit
Informasi keterbukaan informasi lainnya https://www.assa.id/page/47/berita-investor-
Other information disclosure danberitakorporasi
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 115
Page 118
04 Tinjauan Pendukung Bisnis Overview of Business Support PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 119
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kebijakan Strategis Pengelolaan SDM
Strategic HR Management Policy
ASSA menempatkan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai ASSA considers Human Resources (HR) as a strategic
elemen strategis yang berperan penting dalam mendukung element that plays an important role in supporting the
kelangsungan dan keberhasilan operasional Perusahaan. Oleh Company's operational continuity and success. Therefore, HR
karena itu, pengelolaan SDM dilakukan secara terencana dan management is carried out in a planned and effective manner
efektif guna meningkatkan kualitas serta daya saing karyawan to improve the quality and competitiveness of employees in
dalam menghadapi dinamika bisnis. facing business dynamics.
Melalui pengelolaan SDM yang konsisten dan terstruktur, Through consistent and structured HR management, the
Perusahaan berupaya membangun kapabilitas tenaga Company strives to build a professional, competent, and
kerja yang profesional, kompeten, dan adaptif. Upaya ini adaptive workforce. This effort is expected to drive the
diharapkan mampu mendorong pertumbuhan Perusahaan Company's sustainable growth in the short, medium, and
secara berkelanjutan dalam jangka pendek, menengah, long term.
maupun panjang.
Dalam pelaksanaannya, ASSA mengembangkan berbagai In its implementation, ASSA has developed various systematic
program pengelolaan dan pengembangan SDM secara HR management and development programs to improve
sistematis untuk meningkatkan kompetensi karyawan. Seluruh employee competence. All policies and programs are aligned
kebijakan dan program tersebut diselaraskan dengan visi, with the Company's vision, mission, and strategy, while still
misi, serta strategi Perusahaan, dengan tetap memperhatikan complying with applicable rules and regulations.
kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan yang berlaku.
Untuk menjawab tantangan bisnis yang terus berkembang, To respond to evolving business challenges, the Company
Perusahaan mendorong karyawan agar senantiasa encourages employees to continuously improve their
meningkatkan kemampuan soft skills dan hard skills soft skills and hard skills. In addition, ASSA periodically
secara berkelanjutan. Selain itu, ASSA secara berkala evaluates and reviews its HR policies to ensure that employee
melakukan evaluasi dan peninjauan kebijakan SDM guna competencies are aligned with future business development
memastikan kesesuaian kompetensi karyawan dengan arah directions.
pengembangan bisnis di masa mendatang.
Roadmap Pengelolaan SDM
HR Management Roadmap
Dalam rangka memperkuat kesiapan Perusahaan dalam In order to strengthen the Company's readiness in responding
merespons dinamika tantangan dan peluang bisnis, ASSA to the dynamics of business challenges and opportunities,
telah merancang peta jalan pengelolaan serta pengembangan ASSA has designed a roadmap for human resource
Sumber Daya Manusia (SDM) untuk lima tahun mendatang. management and development for the next five years. As
Sebagai bagian dari implementasinya, pada tahun 2025 part of its implementation, in 2025 the Company will carry out
Perusahaan menjalankan berbagai inisiatif pengelolaan various HR management initiatives under the motto “Eliminate
SDM dengan mengusung motto “Eliminate to Elevate” guna to Elevate” to instill and strengthen the internalization of the
menanamkan dan memperkuat internalisasi nilai-nilai budaya Company's cultural values. This motto serves as a guiding
Perusahaan. Motto ini menjadi acuan dalam penyusunan principle in the development of our work programs. This
program kerja. Inisiatif ini juga bertujuan untuk memperkuat initiative also aims to strengthen the organization’s ability
kapabilitas organisasi dalam merespons dinamika bisnis to respond to increasingly dynamic and competitive
yang semakin dinamis dan kompetitif. Berdasarkan roadmap business conditions. Based on this roadmap, the focus of HR
tersebut, fokus pengelolaan SDM ASSA di tahun 2025 adalah management at ASSA in 2025 is as follows:
sebagai berikut:
1. Strengthening Sales 1. Strengthening Sales
Sebagai bagian dari komitmen untuk terus berupaya As part of its commitment to continuously striving to
menjaga kepercayaan dan kepuasan pelanggan, program maintain customer trust and satisfaction, a systematic
pengembangan yang sistematis dikembangkan untuk development program was established to drive
mendorong produktivitas dan efektivitas kinerja fungsi productivity and performance effectiveness within the
penjualan. Program ini difokuskan pada penguatan sales function. This program focuses on strengthening
kapabilitas tenaga penjualan melalui standarisasi the capabilities of the sales force through the
kompetensi dan pengembangan sales, pengukuran standardization of competencies and sales development,
produktivitas sales, pemahaman perilaku pelanggan, the measurement of sales productivity, an understanding
serta penerapan strategi penjualan yang adaptif of customer behavior, and the implementation of sales
118 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 121
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
terhadap dinamika pasar. Perusahaan juga menekankan strategies that adapt to market dynamics. The Company
pentingnya disiplin eksekusi, kualitas aktivitas penjualan, also emphasizes the importance of execution discipline,
serta optimalisasi pengelolaan pipeline. Melalui inisiatif the quality of sales activities, and the optimization
ini, Perusahaan berhasil mendorong peningkatan kinerja of pipeline management. Through these initiatives,
sales secara berkelanjutan, baik dari sisi kuantitas maupun the Company has successfully driven sustainable
kualitas, sehingga mampu memberikan kontribusi optimal improvements in sales performance, both in terms of
terhadap pertumbuhan bisnis dan daya saing Perusahaan quantity and quality, thereby enabling it to make an optimal
di industri. contribution to the Company’s business growth and
competitiveness within the industry.
2. Sales Bootcamp Program 2. Sales Bootcamp Program
Selain mendorong peningkatan produktivitas kinerja, In addition to driving productivity improvements, the
Perusahaan juga berkomitmen untuk menciptakan Company is also committed to making a broader impact
dampak yang lebih luas kepada generasi angkatan kerja on the next generation of the workforce through ongoing
baru melalui inisiatif pengembangan yang berkelanjutan development initiatives. We provide intensive training
dengan memberikan program pengembangan intensif dan programs and dedicated mentors to Sales Trainees to
mentor yang berkomitmen kepada Trainee Sales sehingga cultivate agile, competitive, and high-performance
terbentuk sales yang agile, kompetitif, dan berorientasi sales professionals who can adapt to the industry’s ever-
pada kinerja tinggi, agar mampu beradaptasi dengan changing dynamics.
dinamika industri yang terus menantang.
3. Pengembangan Project Logistics 3. Project Logistics Development
Human Capital mendorong kolaborasi ini dalam wujud Human capital drives this collaboration by ensuring that
pemenuhan kebutuhan manpower yang selaras dengan workforce needs align with operational requirements, while
kebutuhan operasional, sekaligus peningkatan kompetensi also enhancing the competencies of human resources in
sumber daya manusia dalam pengelolaan aktivitas logistik managing logistics activities through people development
melalui program people development dan sertifikasi programs and leadership certification.
untuk leader.
Visi dan Misi Pengelolaan & Pengembangan SDM
Vision and Mission of HR Management & Development
Dalam upaya mewujudkan visi sebagai penyedia layanan In an effort to realize its vision as a leading integrated
transportasi terintegrasi yang unggul, ASSA menempatkan transportation service provider, ASSA considers the
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten, management of competent, ethical, and highly engaged
berintegritas, dan memiliki tingkat keterlibatan tinggi sebagai human resources to be a key factor for success. Based on the
faktor kunci keberhasilan. Dengan berlandaskan pada Visi dan Company's Vision and Mission, ASSA continuously focuses
Misi Perusahaan, ASSA secara berkelanjutan memfokuskan on the development and management of human resources
pengembangan dan pengelolaan SDM guna memastikan to ensure the achievement of the Company's strategic
tercapainya tujuan strategis Perusahaan, yaitu: objectives, namely:
1. Membangun sistem ketenagakerjaan yang terintegrasi 1. Developing an integrated employment system to support
guna mendukung kebutuhan dan keberlangsungan the Company's operational needs and sustainability.
operasional Perusahaan.
2. Menciptakan lingkungan dan budaya kerja yang kondusif 2. Creating a conducive work environment and culture in line
sesuai dengan budaya SPEED dan perilaku kunci. with SPEED’s culture and key behaviors.
3. Melaksanakan proses rekrutmen melalui mekanisme 3. Carrying out the recruitment process through an
seleksi yang tepat untuk memperoleh kandidat karyawan appropriate selection mechanism to obtain competent
yang kompeten dan berkualitas. and qualified employee candidates.
4. Mengembangkan talenta internal Perusahaan melalui 4. Developing the Company's internal talent through various
berbagai program pelatihan dan pengembangan guna training and development programs to improve the quality
meningkatkan kualitas serta kompetensi karyawan. and competence of employees.
Demografi Karyawan [GRI 2-7, 2-8]
Employees Demography
Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan Perusahaan As of the end of 2025, the number of employees in the
tercatat sebanyak 4.625 orang, mengalami peningkatan Company was recorded at 4,625 people, showing an increase
sebesar 55% dibandingkan tahun 2024 dengan jumlah 2.985. 55% compared to 2024 with a total of 2,985. This was driven
Hal tersebut didorong oleh berkembangnya dengan pesat lini by the rapid growth of the logistics and warehousing business.
bisnis logistik dan warehouse.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 119
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [S-01] [GRI 405-1]
Demography of Employees Based on Genders
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Komposisi Komposisi Komposisi
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
Composition Composition Composition
Total Total Total
% % %
Laki-laki
3.871 83,70% 2.346 78,59% 2.250 78,98%
Male
Perempuan
754 16,30% 639 21,41% 599 21,02%
Female
Jumlah
4.625 100% 2.985 100,00% 2.849 100,00%
Total
Demografi Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Gender [GRI 405-1]
Demography of Board Commissioners and Board Directors Based on Gender
2025 2024 2023
Jabatan
Komposisi Komposisi Komposisi
Position Jumlah Jumlah Jumlah
L/M P/F Composition L/M P/F Composition L/M P/F Composition
Total Total Total
% % %
Dewan
Komisaris
1 3 4 33% 1 3 4 50% 1 3 4 50%
Board of
Commissioners
Direksi
Board of 7 1 8 67% 4 - 4 50% 4 - 4 50%
Directors
Jumlah
8 4 12 100,00% 5 3 8 100,00% 5 3 8 100,00%
Total
L = Laki-laki / M = Male
P = Perempuan / F = Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level Organisasi [S-01] [GRI 405-1]
Demography of Employees Based Gender on Organizational Level
2025 2024 2023
Jabatan
Komposisi Komposisi Komposisi
Position Jumlah Jumlah Jumlah
L/M P/F Composition L/M P/F Composition L/M P/F Composition
Total Total Total
% % %
Direktur
7 1 8 0,17% 16 1 17 0,57% 11 0 11 0,39%
Director
Manajer
110 23 133 2,87% 102 25 127 4,24% 91 24 115 4,04%
Manager
Asisten Manajer
Assistant 129 39 168 3,63% 114 31 145 4,84% 118 35 153 5,37%
Manager
Supervisor 307 89 396 8,56% 212 89 301 10,04% 227 77 304 10,67%
Staf
3.084 602 3.686 79,69% 1.777 493 2.270 76,14% 1.803 463 2.266 79,54%
Staff
Pengemudi
234 0 234 5,08% 125 0 125 4,17% 0 0 0 0
Driver
Jumlah
3.871 754 4.625 100% 2.346 639 2.985 100,00% 2.250 599 2.849 100,00%
Total
L = Laki-laki / M = Male
P = Perempuan / F = Female
120 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 123
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan [GRI 405-1]
Demography of Employee Based on Education Level
2025 2024 2023
Jabatan
Komposisi Komposisi Komposisi
Position Jumlah Jumlah Jumlah
L/M P/F Composition L/M P/F Composition L/M P/F Composition
Total Total Total
% % %
Pasca Sarjana
40 14 54 1,16% 32 11 43 1,44% 27 8 35 1,23%
Postgraduate
Sarjana
1.384 572 1.956 42,29% 1.008 492 1.500 50,25% 930 443 1.373 48,19%
Graduate
Diploma
241 101 342 7,39% 170 86 256 8,58% 158 84 242 8,49%
Vocational
SLTA/Sederajat
dan di
bawahnya 2.207 66 2.273 49,16% 1.136 50 1.186 39,73% 1.135 64 1.199 42,08%
High School/Its
Level and Under
Jumlah
3.871 754 4.625 100% 2.346 639 2.985 100,00% 2.250 599 2.849 100,00%
Total
L = Laki-laki / M = Male
P = Perempuan / F = Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian [S-04] [GRI 405-1]
Demography of Employees Based on Employment Status
2025 2024 2023
Jabatan
Komposisi Komposisi Komposisi
Position Jumlah Jumlah Jumlah
L/M P/F Composition L/M P/F Composition L/M P/F Composition
Total Total Total
% % %
Pegawai Tetap
Permanent 1.324 411 1.735 37,40% 1.189 403 1.592 53,33% 991 394 1.385 48,61%
Employee
Pegawai Tidak
Tetap
Non- 2.548 342 2.890 62,60% 1.157 236 1.393 46,67% 1.259 205 1.464 51,39%
Permanent
Employee
Jumlah
3.897 776 4.673 100% 2.346 639 2.985 100,00% 2.250 599 2.849 100,00%
Total
L = Laki-laki / M = Male
P = Perempuan / F = Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia [S-02] [GRI 405-1]
Demography of Employee Based on Age Range
2025 2024 2023
Jabatan
Komposisi Komposisi Komposisi
Position Jumlah Jumlah Jumlah
L/M P/F Composition L/M P/F Composition L/M P/F Composition
Total Total Total
% % %
<25 478 107 585 12,64% 242 95 337 11,29% 203 89 292 10,25%
25-30 1.251 319 1.570 33,94% 838 289 1.127 37,76% 909 286 1.195 41,94%
31-40 1.584 252 1.836 39,69% 934 206 1.140 38,19% 887 183 1.070 37,56%
>40 565 69 634 13,73% 332 49 381 12,76% 251 41 292 10,25%
Jumlah
3.871 754 4.625 100% 2.346 639 2.985 100,00% 2.250 599 2.849 100,00%
Total
L = Laki-laki / M = Male
P = Perempuan / F = Female
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 121
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Lokasi Kerja [GRI 405-1]
Demography of Employee Based on Gender and Work Location
2025 2024 2023
Jabatan
Komposisi Komposisi Komposisi
Position Jumlah Jumlah Jumlah
L/M P/F Composition L/M P/F Composition L/M P/F Composition
Total Total Total
% % %
Kantor Pusat
630 380 1.010 21,83% 573 341 914 30,62% 518 302 820 28,78%
Head Office
Kantor Cabang
3.242 373 3.615 78,17% 1.571 272 1.843 61,74% 1.732 297 2.029 71,22%
Branch Office
Logistik
- - - - 202 26 228 7,64% - - - -
Logistics
Jumlah
3.871 754 4.625 100% 639 2.985 100,00% 2.250 599 2.849 100,00%
Total
L = Laki-laki / M = Male
P = Perempuan / F = Female
Manajemen Pengelolaan SDM
HR Management Governance
ASSA meyakini bahwa kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) ASSA believes that the quality of Human Resources (HR) plays
memiliki peran penting dalam menjaga keberlanjutan serta an important role in maintaining sustainability and driving the
mendorong pertumbuhan bisnis Perusahaan. Oleh karena itu, Company's business growth. Therefore, HR management
pengelolaan SDM dilaksanakan secara profesional melalui is carried out professionally through the Human Capital
Departemen Human Capital (HC) yang bertanggung jawab (HC) Department, which is responsible for developing and
menyusun dan mengimplementasikan strategi pengelolaan implementing HR management strategies in line with the
SDM selaras dengan visi serta kebutuhan Perusahaan. Company's vision and needs.
Departemen Human Capital dipimpin oleh Director Human The Human Capital Department is led by the Director of Human
Capital & Development. Dalam pelaksanaannya, Departemen Capital & Development. In practice, the HC Department
HC menjalankan dua fungsi utama, yaitu Services & performs two main functions: Services & Operations, and
Operational Function dan pengembangan talent & organisasi talent and organizational development across subsidiaries.
lintas anak perusahaan.
Struktur Organisasi Departemen Human Capital
Organizational Structure of Human Capital Department
Struktur Organisasi Departemen Human Capital
Organizational Structure of Human Capital Department
Human Capital & Development Director
Talent Payroll & Personnel Human Capital
People & Organization Payroll & Personal Admin Project
Acquisition Administration Business
Development Section Head Section Head
Section Head Section Head Partner Project
Employee People &
Talent Personnel
& Industrial Organization Payroll HRIS Payroll Human Capital
Acquisition Admin
Relation Development Analyst Analyst Staff Generalist
Analyst Analyst
Analyst Analyst
122 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 125
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Departemen Human Capital (HC) saat ini dipimpin oleh Rita The Human Capital (HC) Department is currently headed by
Mustika berdasarkan Surat Kuasa No. 031/SKU/LGL/ASSA/ Rita Mustika based on Power of Attorney No. 031/SKU/LGL/
VI/2025 tertanggal 12 Juni 2025. Berikut adalah profil singkat ASSA/VI/2025 dated June 12, 2025. The following is a brief
Kepala Departemen Human Capital: profile of the Head of the Human Capital Department:
Profil Director Human Capital & Development
Profile of Human Capital & Development Director
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister Administrasi Bisnis, Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta
Master’s Degree in Business Administration, Gadjah Mada
University, Yogyakarta
Rita Mustika • Sarjana Ekonomi, Universitas Brawijaya, Malang
Human Capital & Development Director Bachelor of Economics, Brawijaya University, Malang
Human Capital & Development Director
Riwayat Jabatan
Work History
Kewarganegaraan Tempat Tanggal Lahir • Direktur Operasional di PT Mandiri Utama Finance
Nationality Place and Date of Birth (2015-2025)
Operation Director at PT Mandiri Utama Finance
Warga Negara Indonesia Malang, 14 Juli 1970 (2015-2025)
Indonesian Malang, July, 14, 1970 • Deputi Direktur Operasional di PT BCA Multi Finance
(2011-2015)
Usia Domisili Operation Deputy Director at PT BCA Multi Finance
Age Domicile
(2011-2015)
• Manager Sistem Operasi Bisnis di PT Astra International
55 tahun Jakarta, Indonesia
Tbk (1999 -2011)
55 years old
Business Operation System Manager PT Astra
International Tbk (1999-2011)
Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Human Capital
Duties and Responsibility of Human Capital Department
Departemen Human Capital memiliki peran dan tanggung The Human Capital Department has a role and responsibility
jawab dalam mengelola sumber daya manusia Perusahaan, in managing the Company's human resources, including
termasuk perencanaan pemenuhan kebutuhan tenaga planning to meet workforce needs and continuously
kerja serta pengembangan kompetensi karyawan secara developing employee competencies. In line with this role, the
berkelanjutan. Sejalan dengan peran tersebut, Departemen Human Capital Department carries out various main tasks and
Human Capital menjalankan berbagai tugas dan tanggung responsibilities, namely:
jawab utama, yaitu:
1. Talent Acquisition & Management 1. Talent Acquisition & Management
a. Fungsi Talent Acquisition a. Talent Acquisition Function
Fungsi Talent Acquisition & Management berperan The Talent Acquisition & Management function plays a
dalam memastikan pemenuhan kebutuhan sumber key role in ensuring that human resource needs are met
daya manusia selaras dengan arah dan kebutuhan bisnis in alignment with the company’s strategic direction
perusahaan. Proses pemenuhan organisasi dilakukan and business requirements. The organization’s staffing
secara terencana melalui kombinasi rekrutmen needs are addressed through a planned process that
eksternal untuk menghadirkan kompetensi baru serta combines external recruitment to bring in new skills with
promosi internal sebagai bentuk pengembangan karir internal promotions as a means of career development
dan retensi talenta berpotensi. and retaining high-potential talent.
b. Fungsi Talent Management b. Talent Management Function
Departemen Human Capital menjalankan peran dalam The Human Capital Department is responsible for
memetakan kinerja serta potensi karyawan secara comprehensively assessing employee performance
menyeluruh, termasuk kepada anak perusahaan guna and potential, including at subsidiaries, to identify
menghasilkan talenta yang sesuai dengan kebutuhan talent that aligns with business needs and ensure the
bisnis serta memastikan ketersediaan talenta availability of competent leadership talent ready to fill
kepemimpinan yang kompeten dan siap mengisi leadership roles within the Company.
kebutuhan Perusahaan pada tingkat pimpinan.
2. People & Organization Development 2. People & Organization Development
a. Fungsi People Development a. People Development Function
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 123
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Departemen Human Capital bertanggung jawab The Human Capital Department is responsible
meningkatkan kompetensi karyawan melalui for improving employee competencies through
pelaksanaan Training Need Analysis, penyelenggaraan the implementation of Training Need Analysis, the
berbagai program pelatihan, serta pengembangan organization of various training programs, and the
kaderisasi kepemimpinan melalui ASSA Academy. development of leadership cadres through the ASSA
Academy.
b. Fungsi Organization Development b. Organization Development Function
Berperan sebagai mitra strategis bagi pemilik bisnis Acts as a strategic partner for business owners in
dalam menyusun atau menyesuaikan struktur organisasi, structuring or adjusting organizational structures, job
job deskripsi, dan evaluasi pekerjaan sesuai dengan descriptions, and job evaluations in accordance with
kondisi dan kebutuhan bisnis. business conditions and needs.
3. Personnel Administration 3. Personnel Administration
Fungsi Personnel Admin mencakup pengelolaan Payroll Personnel Admin functions include Payroll and Industrial
dan Industrial Relation dengan tanggung jawab utama pada Relations management, with primary responsibility for
administrasi serta pembayaran gaji karyawan secara tepat the administration and timely and accurate payment of
waktu dan akurat. Selain itu, Personnel Admin mengelola employee salaries. In addition, Personnel Administration
aktivitas personalia seperti cuti, lembur, dan absensi, manages personnel activities such as leave, overtime, and
menangani hubungan industrial serta mengkoordinasikan attendance, handles industrial relations and coordinates
pelaksanaan kegiatan employee experience. the implementation of employee experience activities.
4. Human Capital Business Partner 4. Human Capital Business Partner
Berperan sebagai mitra strategis yang mendukung Serving as a strategic partner to support the acceleration
akselerasi project bisnis strategis dan proses HC of strategic business projects and Human Capital
Operation dan HC Development untuk anak perusahaan Operations and Development processes for subsidiaries,
pelaksanaan seluruh proses Human Resources mulai dari overseeing all Human Resources processes—from
pembentukan struktur organisasi, perencanaan kebutuhan organizational structure development, workforce planning,
tenaga kerja, proses rekrutmen, pengembangan karyawan, and recruitment to employee development and industrial
hingga pengelolaan hubungan industrial. relations management.
Manpower Planning
Manpower Planning
Sebagai wujud komitmen dalam memastikan pengelolaan As a manifestation of its commitment to ensuring effective
Sumber Daya Manusia yang tepat sasaran, ASSA menerapkan human resource management, ASSA consistently implements
perencanaan tenaga kerja secara konsisten melalui workforce planning through a systematic and data-driven
pendekatan yang sistematis dan berbasis data. Setiap approach. Each business unit leader is responsible for
pimpinan unit bisnis bertanggung jawab menyusun serta developing and establishing annual plans related to the need
menetapkan rencana tahunan terkait kebutuhan penambahan to increase or reduce the number of employees in order to
maupun pengurangan karyawan guna mendukung pencapaian support the achievement of Company targets and maintain
target Perusahaan dan menjaga efektivitas serta efisiensi operational effectiveness and efficiency. The entire process is
operasional. Seluruh proses tersebut diimplementasikan implemented through the application of structured Manpower
melalui penerapan Manpower Planning (MPP) yang terstruktur Planning (MPP) with the support of an HRIS system.
dengan dukungan sistem HRIS.
Penambahan Manpower Planning per 31 Desember 2025
Additional Manpower Planning as of December 31, 2025
Unit Bisnis
MPP
Business Unit
Kantor Pusat
5
Headquarter
Penyewaan Kendaraan
76
Vehicle Renting
Transportasi Logistik
3
Logistics Transporting
Layanan Pengemudi
4
Drivers Services
Autopedia 36
Tri Adi Bersama 32
124 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 127
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Program Rekrutmen dan Turnover [GRI 401-1]
Recruitment and Turnover Program
Program Rekrutmen Karyawan
Employees Recruitment Program
Pelaksanaan rekrutmen di ASSA diawali dengan penyusunan The recruitment process at ASSA begins with the preparation
Manpower Planning (MPP) sebagai dasar perencanaan of Manpower Planning (MPP) as the basis for planning HR
kebutuhan SDM. MPP disusun berdasarkan target tahunan requirements. MPP is prepared based on the Company's
Perusahaan dengan tetap memperhatikan tingkat annual targets while taking into account productivity levels.
produktivitas.
Dalam memenuhi kebutuhan yang telah ditetapkan melalui In meeting the requirements set through the MPP, the
MPP, Perusahaan melaksanakan proses pencarian kandidat Company conducts a candidate search process in
sesuai kualifikasi dan persyaratan jabatan yang dibutuhkan. accordance with the qualifications and requirements of the
ASSA memanfaatkan berbagai saluran rekrutmen, mulai dari position needed. ASSA utilizes various recruitment channels,
platform pencari kerja, media sosial, dan situs karir resmi ranging from job search platforms, social media, and the
Perusahaan, hingga partisipasi dalam Job Fair, Campus Hiring, Company’s official career website, to participation in Job
pemasangan iklan di lingkungan universitas dan komunitas Fairs, Campus Hiring, advertising in certain universities and
tertentu, serta pelaksanaan rekrutmen internal untuk posisi communities, and internal recruitment for certain positions.
tertentu.
Pada tahun 2025, Perusahaan menerima 1.296 karyawan baru In 2025, the Company hired 1,296 new employees, consisting
yang terdiri dari 953 fresh graduate dan 343 pro-hire. Proses of 953 fresh graduates and 343 pro-hires. The recruitment
rekrutmen dilakukan secara transparan, sehingga setiap process is conducted transparently, allowing every qualified
kandidat yang memenuhi kualifikasi dapat mendaftar. candidate to apply.
Tingkat Turnover Karyawan [S-03]
Employee Turnover Rate
Turnover karyawan merupakan indikator yang Employee turnover is an indicator that describes the rate of
menggambarkan tingkat keluar masuknya karyawan dalam employee turnover in a certain period and is one of the tools
periode tertentu dan menjadi salah satu alat evaluasi for evaluating human resource management at ASSA. The
pengelolaan SDM di ASSA. Perusahaan secara konsisten company consistently monitors turnover rates to ensure that
memantau tingkat turnover untuk memastikan bahwa strategi HR management strategies are implemented effectively.
manajemen SDM berjalan optimal.
Tingkat turnover yang terjaga pada level optimal Maintaining turnover at an optimal level reflects the creation
mencerminkan terciptanya lingkungan kerja yang kondusif, of a conducive work environment, a strong corporate culture,
budaya Perusahaan yang kuat, serta tingkat kepuasan and high employee satisfaction. In the context of sales
karyawan yang baik. Dalam konteks fungsi penjualan, functions, the Company also implements strategic turnover
Perusahaan juga menerapkan pengelolaan turnover secara management by replacing unproductive sales personnel
strategis melalui mekanisme penggantian tenaga Sales yang with new talent, either through external recruitment (replace
tidak produktif dengan talenta baru, baik melalui rekrutmen new) or by utilizing graduates of bootcamp programs (ex-
eksternal (replace new) maupun pemanfaatan lulusan program bootcamp), to accelerate productivity improvements.
bootcamp (ex bootcamp), guna mengakselerasi peningkatan [GRI 3-3]
produktivitas. [GRI 3-3]
Jumlah Pegawai
Deskripsi (dalam tahun pelaporan) Persentase Pegawai
Description Number of Employees Percentage of Employees
(in the reporting year)
Jumlah pegawai resign atau pemutusan
hubungan kerja
516 11%
Number of employees who resigned or were
terminated
Jumlah pegawai baru atau pengganti
1.296 27%
Number of new or replacement employees.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 125
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Program Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Remuneration and Employees Welfare Program
ASSA menempatkan kesejahteraan karyawan sebagai salah ASSA places employee welfare as one of the important
satu faktor penting dalam mendukung pencapaian target dan factors in supporting the achievement of targets and
peningkatan kinerja bisnis Perusahaan. Oleh karena itu, ASSA improving the Company's business performance. Therefore,
berkomitmen menerapkan kebijakan yang berorientasi pada ASSA is committed to implementing welfare-oriented policies
kesejahteraan melalui penyediaan program remunerasi dan through the provision of comprehensive remuneration
imbalan kerja yang komprehensif, mencakup imbalan jangka and employment benefit programs, including short-term
pendek, jangka panjang, manfaat pascakerja, serta pesangon and long-term benefits, post-employment benefits, and
pada saat pemutusan hubungan kerja. severance pay upon termination of employment.
Penerapan sistem remunerasi tersebut bertujuan untuk The implementation of this remuneration system aims
mendorong motivasi karyawan agar terus meningkatkan to motivate employees to continuously improve their
kompetensi dan kinerjanya secara berkelanjutan. Dalam competence and performance. In its implementation, the
pelaksanaannya, Perusahaan memastikan bahwa kebijakan Company ensures that the remuneration policy is applied
remunerasi diterapkan secara adil dan setara di seluruh fairly and equally across all job levels in accordance with the
jenjang jabatan sesuai dengan kontribusi dan tanggung jawab respective contributions and responsibilities.
masing-masing.
Di samping itu, ASSA senantiasa memperhatikan pemenuhan In addition, ASSA always pays attention to fulfilling the
hak-hak normatif karyawan, termasuk pemberian upah normative rights of employees, including providing decent
yang layak sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- wages in accordance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Mengingat operasional Perusahaan Given that the Company's operations are spread across
tersebar di berbagai wilayah di Indonesia, penetapan upah various regions in Indonesia, the minimum wage is adjusted to
minimum disesuaikan dengan ketentuan dan kondisi masing- the provisions and conditions of each operational area.
masing daerah operasional.
Sistem remunerasi Perusahaan disusun dengan mengacu The Company's remuneration system is structured in
pada ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku serta accordance with applicable labor regulations and is aligned
diselaraskan dengan jenjang karir dan hasil penilaian kinerja with career paths and employee performance appraisals.
karyawan. Sejalan dengan Undang-Undang No. 13 Tahun In line with Law No. 13 of 2003 on Manpower, the minimum
2003 tentang Ketenagakerjaan, penetapan upah minimum wage is set to meet basic living needs, taking into account the
diarahkan untuk memenuhi kebutuhan hidup layak dengan prices of basic necessities, inflation rates, and conditions in
mempertimbangkan harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, each operational area.
serta kondisi di masing-masing daerah operasional.
Dalam penerapannya, Perusahaan memperhatikan ketentuan In its implementation, the Company complies with the
Upah Minimum Provinsi (UMP) dan Upah Minimum Kabupaten/ provisions of the Provincial Minimum Wage (UMP) and
Kota (UMK) sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah the Regency/City Minimum Wage (UMK) as Government
(PP) tentang Pengupahan yang ditandatangani Presiden pada Regulation (GR) on Wages, signed by the President on
16 Desember 2025. Sebagai bentuk komitmen terhadap December 16, 2025. As a form of commitment to employee
kesejahteraan karyawan, Perusahaan memastikan bahwa upah welfare, the Company ensures that the lowest wages paid are
terendah yang diberikan sekurang-kurangnya sesuai dengan at least in accordance with the applicable regional minimum
upah minimum regional yang berlaku serta diterapkan secara wage and are applied fairly and equally without discrimination
adil dan setara tanpa membedakan jenis kelamin. [F.20] based on gender. [F.20]
Selain komponen upah, Perusahaan menyediakan berbagai In addition to wage components, the Company provides
program tunjangan, antara lain tunjangan transportasi, jaminan various benefit programs, including transportation
kesehatan, jaminan sosial, insentif, serta bonus kinerja. allowances, health insurance, social security, incentives, and
Karyawan tetap maupun tidak tetap memperoleh manfaat performance bonuses. Both permanent and non-permanent
tambahan sesuai ketentuan yang berlaku, termasuk asuransi employees receive additional benefits in accordance with
kesehatan, program jaminan sosial, tunjangan makan dan applicable regulations, including health insurance, social
transportasi, serta tunjangan duka cita, penghargaan, dan security programs, meal and transportation allowances,
bonus. [GRI 3-3, 401-2] as well as bereavement allowances, awards, and bonuses.
[GRI 3-3, 401-2]
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18]
The Equality of Work Opportunities
Berlandaskan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Based on Law No. 13 of 2003 concerning Manpower and
Ketenagakerjaan serta Konvensi ILO No. 111/1958 mengenai ILO Convention No. 111/1958 concerning discrimination in
diskriminasi dalam pekerjaan dan jabatan yang telah employment and occupation, which has been ratified in
diratifikasi di Indonesia, ASSA menegaskan komitmennya Indonesia, ASSA affirms its commitment to applying the
terhadap penerapan prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi principles of equality and non-discrimination in the workplace.
di lingkungan kerja. Seluruh kandidat maupun karyawan All candidates and employees of the Company are given equal
Perusahaan diberikan kesempatan yang sama untuk melamar, opportunities to apply, develop their competencies, and fill
mengembangkan kompetensi, dan menempati posisi available positions without discrimination based on gender,
126 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 129
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
yang tersedia tanpa adanya pembedaan berdasarkan jenis ethnicity, religion, or race. ASSA's commitment to diversity
kelamin, suku, agama, maupun ras. Komitmen ASSA terhadap and non-discrimination has yielded positive results, with no
keberagaman dan non-diskriminasi membuahkan hasil positif, incidents of discrimination found during the reporting year,
dengan tidak ditemukannya insiden diskriminasi selama tahun thus no corrective action was required. [F.18]
pelaporan, sehingga tidak diperlukan tindakan perbaikan.
[F.18]
Hak Cuti Melahirkan [GRI 401-3]
Maternity Leave Rights
Cuti melahirkan merupakan bentuk hak karyawan untuk Maternity leave is an employee's right to take time off from
memperoleh waktu istirahat dari aktivitas kerja guna work to prepare for childbirth, recover after giving birth, and
mempersiapkan proses persalinan, menjalani pemulihan provide initial care for a newborn baby. This leave is intended
pasca melahirkan, serta memberikan perawatan awal bagi to support the health of the mother and child, as well as to give
bayi yang baru lahir. Pemberian cuti ini bertujuan mendukung fathers the opportunity to accompany their partners and play
kesehatan ibu dan anak sekaligus memberikan kesempatan an active role during the birth.
bagi ayah untuk mendampingi pasangan dan berperan aktif
selama masa kelahiran.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memberikan cuti In practice, the Company provides maternity leave in
melahirkan sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 13 accordance with the provisions of Law No. 13 of 2003
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Karyawan perempuan concerning Manpower. Female employees are entitled to
memperoleh hak cuti selama tiga bulan, sedangkan karyawan three months of leave, while male employees are given three
laki-laki diberikan cuti selama tiga hari untuk mendampingi istri days of leave to accompany their wives during childbirth.
pada masa persalinan.
Pada tahun 2025, sebanyak 51 (lima puluh satu) karyawan In 2025, 51 (fifty-one) female employees used their leave
perempuan menggunakan hak cutinya dan 1 (satu) orang entitlement and 1 (one) employee resigned after their leave
resign setelah masa cuti berakhir. Sementara itu, 194 (seratus ended. Meanwhile, 194 (one hundred-ninety four) male
sembilan puluh empat) karyawan laki-laki juga mengambil cuti employees also took leave to accompany their wives during
untuk mendampingi istri mereka melahirkan, dengan tingkat childbirth, with a return-to-work rate of 100%. [GRI 401-3]
kembali bekerja sebesar 100%. [GRI 401-3]
Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Program
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dipandang sebagai Occupational Health and Safety (OHS) is considered a
elemen strategis dalam menciptakan lingkungan kerja yang strategic element in creating a safe, comfortable, and
aman, nyaman, dan produktif di ASSA. Perusahaan memahami productive work environment at ASSA. The company
bahwa penerapan K3 yang efektif tidak hanya melindungi understands that effective OHS implementation not only
karyawan, tetapi juga berkontribusi positif terhadap kinerja protects employees but also contributes positively to the
dan keberlanjutan operasional Perusahaan. company's performance and operational sustainability.
Sebagai wujud komitmen, ASSA secara konsisten menerapkan As a manifestation of its commitment, ASSA consistently
prinsip K3 dengan tujuan mencapai zero accident serta applies OSH principles with the aim of achieving zero
mencegah terjadinya penyakit akibat kerja. Implementasi accidents and preventing occupational diseases. This
tersebut diwujudkan melalui penyediaan berbagai fasilitas implementation is realized through the provision of
penunjang K3, antara lain perlengkapan P3K, alat pemadam various OSH support facilities, including first aid kits, fire
api ringan, hydrant, area parkir yang memadai, serta sarana extinguishers, hydrants, adequate parking areas, and worship
ibadah. [GRI 3-3] [S-11] facilities. [GRI 3-3] [S-11]
Komitmen dan partisipasi aktif manajemen serta seluruh The commitment and active participation of management
karyawan dalam penerapan K3 membuahkan hasil yang and all employees in implementing K3 have yielded positive
positif. Hal ini tercermin dari tercapainya target tanpa results. This is reflected in the achievement of the zero
kecelakaan kerja (zero accident) serta tidak ditemukannya accident target and the absence of cases of occupational
kasus penyakit akibat kerja di lingkungan ASSA. diseases within ASSA. [GRI 403-9, 403-10] [OJK F.21] [S-06]
[GRI 403-9, 403-10] [OJK F.21] [S-06]
ASSA menyadari bahwa hubungan industrial yang harmonis ASSA recognizes that harmonious labor-management
merupakan faktor penting dalam menjaga keberlanjutan relations are a key factor in ensuring the Company’s business
usaha Perusahaan. Setiap tahunnya ASSA Management sustainability. Every year, ASSA Management also conducts
juga menjalankan genba dan turun ke setiap cabang untuk on-site visits to each branch to strengthen relationships and
memperkuat hubungan dan komunikasi dengan seluruh communication with all employees at the branches.
karyawan di cabang.
Dalam Peraturan Perusahaan tersebut, salah satu ketentuan One of the provisions stipulated in the Company Regulations
yang diatur adalah pemenuhan hak karyawan terkait is the fulfillment of employee rights related to Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sebagaimana Health and Safety (OHS) as stated in Chapter 5 Article 43. On
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 127
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
tercantum dalam Bab 5 Pasal 43. Di sisi lain, ASSA juga belum the other hand, ASSA has not yet formed an Occupational
membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety Committee (P2K3) as a forum for
Kerja (P2K3) sebagai wadah kerja sama antara manajemen dan cooperation between management and employees in
karyawan dalam mendukung pelaksanaan K3. supporting the implementation of OHS.
Program Pensiun
Retirement Program
Sebagai bentuk perhatian terhadap kesejahteraan sumber As a form of concern for human resource welfare, ASSA is
daya manusia, ASSA berkomitmen menyediakan program committed to providing a clear, open, and sustainable pension
pensiun yang jelas, terbuka, dan berkelanjutan bagi karyawan program for employees who have met the requirements.
yang telah memenuhi persyaratan. Melalui program ini, Through this program, the Company provides a sense of
Perusahaan memberikan rasa aman sekaligus penghargaan security as well as appreciation for the contributions and
atas kontribusi dan dedikasi karyawan selama masa dedication of employees during their employment.
kerja mereka.
Dalam pelaksanaannya, ASSA menerapkan program In its implementation, ASSA applies a defined contribution
pensiun dengan skema iuran pasti bagi seluruh karyawan pension plan for all employees who meet the requirements in
yang memenuhi ketentuan sesuai Undang-Undang accordance with Labor Law No. 13 of 2003 and Government
Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 serta Peraturan Regulation No. 35 of 2021. The plan includes a 4% contribution
Pemerintah No. 35 Tahun 2021. Skema tersebut mencakup from the Business Group and a 2.4% contribution from
kontribusi dari Kelompok Usaha sebesar 4% dan iuran employees based on their monthly base salary.
karyawan sebesar 2,4% dari gaji pokok bulanan.
Setiap kontribusi yang menjadi tanggung jawab Perusahaan All contributions that are the responsibility of the Company
dicatat dan dibebankan pada saat karyawan memasuki masa are recorded and charged when employees enter retirement.
pensiun. Dana pensiun bagi karyawan tetap ASSA dikelola The pension funds for ASSA permanent employees are
oleh Dana Pensiun Triputra sebagai pelengkap atas program managed by Dana Pensiun Triputra as a supplement to the
jaminan pensiun yang diselenggarakan Pemerintah melalui pension insurance program organized by the Government
BPJS Ketenagakerjaan. through BPJS Ketenagakerjaan.
Sepanjang tahun 2025, terdapat 1 (satu) karyawan Perusahaan Throughout 2025, 1 (one) employee reached retirement age.
yang mencapai usia pensiun. Meski demikian, ASSA tetap Nevertheless, ASSA remains committed to caring for the
berkomitmen untuk memperhatikan kesejahteraan karyawan, welfare of its employees, both during their service and after
baik selama masa pengabdian maupun setelah purnabakti, retirement, as part of its responsibility to provide a sense of
sebagai bagian dari tanggung jawabnya untuk memberikan security and appreciation to all employees.
rasa aman dan penghargaan kepada seluruh karyawan.
Komitmen Etika dan HAM
Commitment to Ethics and Human Rights
Perusahaan menempatkan prinsip terhadap Hak Asasi The company places human rights principles at the core of
Manusia (HAM) sebagai landasan utama dalam menjalankan all its business activities, referring to international standards
seluruh kegiatan usahanya dengan mengacu pada standar and complying with applicable national laws and regulations.
internasional, serta mematuhi peraturan perundang- This commitment is manifested through the fulfillment of
undangan nasional yang berlaku. Komitmen tersebut various basic workers' rights, such as the provision of decent
diwujudkan melalui pemenuhan berbagai hak dasar pekerja, wages, protection of freedom of association, prevention
seperti pemberian upah yang layak, perlindungan atas of forced labor and child labor, and the creation of a safe
kebebasan berserikat, pencegahan praktik kerja paksa dan and healthy working environment. All of these human rights
pekerja anak, serta penciptaan lingkungan kerja yang aman principles are applied consistently and integrated into every
dan sehat. Seluruh prinsip HAM ini diterapkan secara konsisten operational activity and throughout the Company's value
dan terintegrasi dalam setiap aktivitas operasional maupun chain. [S-09] [S-10]
sepanjang rantai nilai Perseroan. [S-09] [S-10]
Dalam rangka memperkuat penerapan kebijakan HAM, In order to strengthen the implementation of its human rights
Perseroan secara tegas memberlakukan Kebijakan policy, the Company strictly enforces its Anti-Discrimination
Anti-Diskriminasi dan Anti-Pelecehan guna memastikan and Anti-Harassment Policy to ensure equality in employment
terciptanya kesetaraan dalam kesempatan kerja. Kebijakan opportunities. This policy prohibits all forms of discriminatory
tersebut menegaskan larangan terhadap segala bentuk and harassing behavior, whether physical, verbal, or
tindakan diskriminatif dan pelecehan, baik secara fisik, verbal, nonverbal, based on differences in ethnicity, religion,
maupun nonverbal, yang didasarkan pada perbedaan suku, gender, age, disability, or other background. To ensure its
agama, gender, usia, disabilitas, atau latar belakang lainnya. effective implementation, the Company provides a secure
Untuk menjamin efektivitas pelaksanaannya, Perusahaan and confidential whistleblowing system, accompanied by an
menyediakan sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing) objective, fair, and responsive report handling process. [S-08]
yang aman dan rahasia, disertai dengan proses penanganan
laporan yang objektif, adil, dan responsif. [S-08]
128 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 131
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam upaya menjaga penghormatan terhadap Hak Asasi In an effort to uphold respect for human rights, the Company
Manusia (HAM), Perusahaan menetapkan target nihil insiden has set a target of zero incidents of all forms of violations,
atas seluruh bentuk pelanggaran, termasuk diskriminasi, including discrimination, harassment, forced labor, and other
pelecehan, kerja paksa, maupun pelanggaran hak-hak proven violations of workers' rights. All reports submitted
pekerja lainnya yang telah terbukti. Seluruh laporan yang through the official complaint mechanism are systematically
masuk melalui mekanisme pengaduan resmi dikelola secara managed, recorded, and followed up openly as a form of
sistematis, dicatat, dan ditindaklanjuti secara terbuka sebagai corporate responsibility and encouragement for continuous
wujud tanggung jawab perusahaan serta dorongan terhadap improvement. Throughout 2025, ASSA did not find or record
peningkatan berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, ASSA tidak any cases of human rights violations in all of its operational
menemukan maupun mencatat adanya kasus pelanggaran activities. [S-07]
HAM dalam seluruh aktivitas operasionalnya. [S-07]
Manajemen Karir
Career Management
Dalam upaya mengembangkan potensi karyawan sekaligus In an effort to develop employee potential while building an
membangun lingkungan kerja yang inklusif dan produktif, inclusive and productive work environment, ASSA places
ASSA menempatkan setiap individu pada posisi yang selaras each individual in a position that aligns with their interests
dengan minat serta kompetensi yang dimiliki. Kebijakan ini and competencies. This policy is in line with the principle
sejalan dengan prinsip The Right Man on The Right Place yang of The Right Man on The Right Place, which is the basis of
menjadi dasar pengelolaan sumber daya manusia Perusahaan. the Company's human resource management. With this
Dengan pendekatan tersebut, karyawan dapat bekerja secara approach, employees can work optimally in their field of
optimal di bidang yang diminati sehingga kontribusi yang interest so that their contributions are maximized.
diberikan menjadi lebih maksimal.
Selain itu, ASSA telah merancang sistem manajemen karir yang In addition, ASSA has designed a structured and
terstruktur dan menyeluruh guna memberikan kesempatan comprehensive career management system to provide
yang adil bagi seluruh karyawan untuk bertumbuh. Sistem ini fair opportunities for all employees to grow. This system
mendorong pengembangan kompetensi karyawan sesuai encourages the development of employee competencies
dengan kebutuhan jabatan yang ada di dalam Perusahaan. in line with the needs of the positions within the Company.
Arah pergerakan karier juga ditentukan berdasarkan potensi Career paths are also determined based on individual
individu yang tercermin dari hasil evaluasi dan penilaian kinerja potential as reflected in the results of each employee's
masing-masing karyawan. performance evaluation and assessment.
Dalam pelaksanaan promosi jabatan, Perusahaan menjunjung In implementing job promotions, the Company upholds the
tinggi prinsip keadilan tanpa membedakan latar belakang ras, principle of fairness without discriminating against race, class,
golongan, gender, maupun agama. ASSA meyakini bahwa gender, or religion. ASSA believes that consistent career
pengelolaan dan pengembangan karier yang dilakukan management and development will provide positive benefits
secara konsisten akan memberikan manfaat positif, baik bagi for both employees and the Company's sustainability.
karyawan maupun keberlangsungan Perusahaan. Oleh karena Therefore, ASSA's career management system is structured
itu, sistem manajemen karir ASSA disusun melalui beberapa through several stages, which are explained as follows:
tahapan yang dijelaskan sebagai berikut:
1. Program Recruitment Internal 1. Internal Recruitment Program
Program ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan sumber This program is designed to meet the Company's human
daya manusia Perusahaan sekaligus membuka kesempatan resource needs while opening opportunities for internal
bagi karyawan internal yang ingin mengembangkan employees who wish to develop their careers in different
karir pada bidang keahlian yang berbeda. Dalam fields of expertise. In its implementation, each candidate
pelaksanaannya, setiap kandidat tetap melalui proses still goes through a selection process in accordance with
seleksi sesuai dengan ketentuan dan standar yang berlaku the applicable provisions and standards for the position
untuk posisi yang dituju. they are applying for.
2. Program Pengembangan Pimpinan (Leaders Trainee) 2. Leadership Development Program (Leaders Trainee)
Perusahaan memberikan peluang bagi karyawan dengan The Company provides opportunities for high-performing
kinerja unggul untuk dipersiapkan sebagai pemimpin di employees to be prepared as future leaders. Selected
masa mendatang. Karyawan yang terpilih akan mengikuti employees will participate in a structured and intensive
program pengembangan yang terstruktur dan intensif, development program, including on-the-job training,
termasuk on the job training, guna membekali mereka to equip them to carry out leadership roles in teams and
dalam menjalankan peran kepemimpinan pada tim maupun related work functions.
fungsi kerja terkait.
3. Program Leaders as Coach 3. Leaders as Coach Program
Perusahaan menugaskan pimpinan senior untuk The company assigns senior leaders to mentor high-
membimbing karyawan berpotensi yang dipersiapkan potential employees who are being prepared as
sebagai calon pemimpin di masa depan. Karyawan tersebut future leaders. These employees are then enrolled in a
selanjutnya diikutsertakan dalam program pengembangan structured leadership development program, while the
kepemimpinan yang terstruktur, sementara pelaksanaan implementation of coaching and mentoring is set as one
coaching dan mentoring ditetapkan sebagai salah satu of the key performance indicators (KPIs) for senior leaders.
indikator kinerja utama (KPI) bagi para pimpinan senior.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 129
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan [GRI 404-2]
Employees Competency Development Program
ASSA berkomitmen menjunjung tinggi prinsip kesetaraan ASSA is committed to upholding the principle of equality
dengan memberikan peluang yang sama kepada seluruh by providing equal opportunities to all employees at every
karyawan di setiap jenjang organisasi tanpa memandang level of the organization regardless of differences in race,
perbedaan latar belakang ras, agama, jenis kelamin, usia, religion, gender, age, or physical and medical conditions.
maupun kondisi fisik dan medis. Komitmen tersebut This commitment is realized through the implementation of
diwujudkan melalui pelaksanaan program pelatihan serta training and competency development programs that are
pengembangan kompetensi yang dilaksanakan secara carried out continuously, both internally and externally.
berkelanjutan, baik oleh internal Perusahaan maupun melalui
pihak eksternal.
Pelaksanaan program pengembangan ini diarahkan untuk The implementation of this development program is aimed
mencetak sumber daya manusia yang profesional dan at producing professional and highly competitive human
berdaya saing tinggi. Dengan kompetensi yang terus resources. With continuously improved competencies,
ditingkatkan, karyawan diharapkan mampu beradaptasi dan employees are expected to be able to adapt and respond to
menjawab tantangan bisnis yang berkembang secara dinamis. dynamically evolving business challenges.
Program pelatihan serta pengembangan kompetensi di The training and competency development programs at
ASSA dirancang secara sistematis dan dilaksanakan melalui ASSA are designed systematically and implemented in several
beberapa tahapan, yaitu: stages, namely:
1. Tahap Dasar 1. Basic Stage
Pada tahap ini, karyawan dibekali pemahaman mengenai At this stage, employees are equipped with an
proses bisnis inti Perusahaan serta penerapan standar kerja understanding of the Company's core business processes
yang berlaku. and the application of applicable work standards.
2. Tahap Menengah 2. Intermediate Stage
Karyawan diarahkan untuk meningkatkan kemampuan Employees are guided to improve their analytical skills
analisis terhadap pekerjaan sekaligus memperkuat at work while strengthening their readiness for career
kesiapan dalam pengembangan karier. development.
3. Tahap Mahir 3. Expert Stage
Pada tahap lanjutan ini, karyawan dipersiapkan untuk At this advanced stage, employees are prepared
menjadi panutan, memiliki peran sebagai agen to become role models, take on the role of process
pengembangan proses, serta mulai dibina menuju development agents, and begin to be groomed for team
kesiapan memimpin tim. leadership.
4. Tahap Manajerial 4. Managerial Stage
Tahap ini difokuskan pada penguatan kompetensi strategis, This stage focuses on strengthening strategic
termasuk pemahaman strategi bisnis, pengelolaan risiko, competencies, including understanding business
kemampuan memimpin dan mengembangkan bawahan, strategy, risk management, leadership and subordinate
serta menjadi teladan bagi karyawan lainnya. development skills, and becoming role models for other
employees.
Pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan The implementation of employee training and competency
kompetensi karyawan diawali dengan proses analisis development programs begins with a needs analysis
kebutuhan yang dilakukan oleh Departemen Human Capital process conducted by the Human Capital Department at the
pada awal tahun. Melalui analisis tersebut, Perusahaan beginning of the year. Through this analysis, the Company
memperoleh rekomendasi pengembangan yang disesuaikan obtains development recommendations tailored to the
dengan kebutuhan setiap karyawan, yang selanjutnya needs of each employee, which then form the basis for the
menjadi dasar pelaksanaan berbagai bentuk kegiatan implementation of various development activities, namely:
pengembangan, yaitu:
1. Training di dalam kelas atau training classical (bertatap 1. In-class training or classical training (face-to-face),
muka langsung),
2. Online learning (e-learning), 2. Online learning (e-learning),
3. On the job training, 3. On-the-job training,
4. Coaching dan mentoring, 4. Coaching and mentoring,
5. Penugasan pada tugas atau “improvement project” 5. Assignment to specific tasks or “improvement
tertentu, serta projects,” and
6. Pemberian tanggung jawab untuk menjadi “acting leader” 6. Giving responsibility to be an “acting leader” in certain
pada jabatan/posisi tertentu. positions.
Program pengembangan kompetensi karyawan dijalankan The employee competency development program is carried
dengan pengawasan langsung dari atasan maupun coach/ out under the direct supervision of supervisors and previously
mentor yang telah ditunjuk sebelumnya. Tujuan dari program appointed coaches/mentors. The purpose of this program is
ini adalah memastikan ASSA mampu beradaptasi dengan to ensure that ASSA is able to adapt quickly to the dynamics
130 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 133
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
cepat terhadap dinamika dan perubahan yang terjadi di dunia and changes occurring in the business world. The entire
bisnis. Seluruh proses pengembangan dikendalikan oleh development process is controlled by the Human Capital
Departemen Human Capital, yang menyusun program secara Department, which compiles a comprehensive program
menyeluruh dengan cakupan yang menyesuaikan berbagai covering various aspects and employee job levels.
aspek serta tingkatan jabatan karyawan.
Sepanjang tahun 2025, ASSA telah menyelenggarakan Throughout 2025, ASSA has organized various training and
berbagai kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi competency development activities specifically designed
yang dirancang khusus sesuai dengan level jabatan masing- for each employee's job level. The implementation of this
masing karyawan. Pelaksanaan program ini tidak hanya program not only supports individual improvement but also
mendukung peningkatan kemampuan individu, tetapi juga strengthens the Company's readiness to face evolving
memperkuat kesiapan Perusahaan dalam menghadapi business challenges.
tantangan bisnis yang terus berkembang.
Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Jabatan dan Kesetaraan Gender Tahun 2025
Competency Development Based on Position Level and Gender Equality in 2025
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
Direksi
Board of Directors
1 Digital Transformation Membekali para pemimpin dengan pemahaman strategis dan 1
& Business Process keterampilan praktis dalam menerapkan transformasi digital dan
Reengineering for Leaders rekayasa ulang proses bisnis guna meningkatkan efisiensi, daya
saing, dan keberlanjutan organisasi di era digital.
Equipping leaders with strategic insights and practical skills
to implement digital transformation and business process
reengineering in order to enhance organizational efficiency,
competitiveness, and sustainability in the digital age.
Manager
1 Input e-Catalog dan Product Membekali peserta dengan pengetahuan mendalam mengenai 1
Knowledge EV kendaraan listrik (Electric Vehicle) serta kemahiran mengelola
data produk pada sistem e-Catalog.
Equipping participants with in-depth knowledge of electric
vehicles (EVs) and the skills to manage product data in the
e-Catalog system.
2 Refreshment PPh 21 dan Teknis Meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam 1
Pengisian SPT Tahunan Orang menghitung PPh 21 sesuai dengan ketentuan terbaru dalam PP
Pribadi 58 Tahun 2023 untuk memastikan kepatuhan dan akurasi dalam
Refreshment on Income pelaporan pajak.
Tax (PPh 21) and Technical To enhance participants’ understanding and skills in calculating
Guidelines for Filing Individual Income Tax Article 21 in accordance with the latest provisions of
Annual Tax Returns Government Regulation No. 58 of 2023 to ensure compliance
and accuracy in tax reporting.
3 14th GRC Forum 2025 Membekali peserta dengan wawasan strategis dan tren terbaru 1
mengenai tata kelola, manajemen risiko, serta kepatuhan
(Governance, Risk, and Compliance) untuk memperkuat
ketahanan organisasi.
Equipping participants with strategic insights and the latest
trends in governance, risk management, and compliance (GRC)
to strengthen organizational resilience.
4 Awareness ISO 9001:2015 Membekali peserta dengan pemahaman mendasar mengenai 1
standar Sistem Manajemen Mutu bertaraf internasional guna
memastikan konsistensi kualitas produk dan layanan.
To equip participants with a basic understanding of international-
standard Quality Management Systems to ensure consistent
product and service quality.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 131
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
5 Digital Transformation Membekali para pemimpin dengan pemahaman strategis dan 1
& Business Process keterampilan praktis dalam menerapkan transformasi digital dan
Reengineering for Leaders rekayasa ulang proses bisnis guna meningkatkan efisiensi, daya
saing, dan keberlanjutan organisasi di era digital.
Equipping leaders with strategic insights and practical skills
to implement digital transformation and business process
reengineering in order to enhance organizational efficiency,
competitiveness, and sustainability in the digital age.
6 Digital Transformation Membekali para pemimpin dengan pemahaman strategis dan 12
& Business Process keterampilan praktis dalam menerapkan transformasi digital dan
Reengineering for Leaders rekayasa ulang proses bisnis guna meningkatkan efisiensi, daya
saing, dan keberlanjutan organisasi di era digital.
Equipping leaders with strategic insights and practical skills
to implement digital transformation and business process
reengineering in order to enhance organizational efficiency,
competitiveness, and sustainability in the digital age.
7 Digital Transformation Membekali para pemimpin dengan pemahaman strategis dan 1
& Business Process keterampilan praktis dalam menerapkan transformasi digital dan
Reengineering for Leaders rekayasa ulang proses bisnis guna meningkatkan efisiensi, daya
saing, dan keberlanjutan organisasi di era digital.
Equipping leaders with strategic insights and practical skills
to implement digital transformation and business process
reengineering in order to enhance organizational efficiency,
competitiveness, and sustainability in the digital age.
8 Lean Six Sigma Membekali peserta dengan metodologi perbaikan proses yang 2
berfokus pada pengurangan variasi dan penghapusan aktivitas
tanpa nilai tambah.
Equipping participants with process improvement
methodologies focused on reducing variation and eliminating
non-value-added activities.
9 Lean Six Sigma Membekali peserta dengan metodologi perbaikan proses yang 1
berfokus pada pengurangan variasi dan penghapusan aktivitas
tanpa nilai tambah.
Equipping participants with process improvement
methodologies focused on reducing variation and eliminating
non-value-added activities.
10 Practical Problem Solving Memahami metode problem solving dengan metode PPS 2
Understanding Problem-Solving Methods Using the PPS Method
11 Refreshment Service Culture & Membekali peserta dengan penguatan kembali nilai-nilai budaya 1
Communication skill layanan dan teknik komunikasi persuasif untuk meningkatkan
kepuasan pelanggan secara berkelanjutan.
Equipping participants with a renewed commitment to service
values and persuasive communication techniques to continuously
improve customer satisfaction.
12 New Employee Orientation Membantu para new employee menyesuaikan diri dengan 1
Program #21 lingkungan kerja baru. Selain itu, orientasi juga dapat menolong
karyawan baru untuk terintegrasi dengan organisasi dan
membantu mereka mulai bekerja.
Helping new employees adjust to their new work environment. In
addition, orientation can help new employees integrate into the
organization and get started on the job.
13 New Employee Orientation Membantu para new employee menyesuaikan diri dengan
Program #25 lingkungan kerja baru. Selain itu, orientasi juga dapat menolong
karyawan baru untuk terintegrasi dengan organisasi dan
membantu mereka mulai bekerja. 1
Helping new employees adjust to their new work environment. In
addition, orientation can help new employees integrate into the
organization and get started on the job.
132 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 135
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
14 VOC Management & AQUCARE Membekali karyawan dengan kemampuan mengelola umpan balik
Refreshment pelanggan sekaligus refreshment mengenai budaya perusahaan.
1
Equipping employees with the skills to manage customer
feedback while also providing a refresher on company culture.
15 Kursus Data Science Level 1: Membekali peserta dengan konsep dasar analisis data, statistik,
Foundation dan pengenalan alat bantu pengolahan data untuk pengambilan
Data Science Course Level 1: keputusan berbasis fakta.
1
Foundation Equip participants with the basic concepts of data analysis
and statistics, and introduce them to data processing tools for
evidence-based decision-making.
16 Leadership Program (BHDP) Mencetak sumber daya managerial yang unggul untuk menjadi
Business Head.
5
Developing top-tier managerial talent to become Business
Heads.
17 Principal Leader as Coach Membekali para pemimpin dengan teknik coaching untuk
Program menggali potensi anggota tim dan mendorong kemandirian
dalam bekerja.
2
Equipping leaders with coaching techniques to unlock the
potential of team members and foster independence in their
work.
18 Triputra General Manager Program pengembangan kepemimpinan yang ditujukan untuk
Development Program #14 general manager level untuk pengembangan skill karyawan dan
develop tugas di perusahaan.
1
A leadership development program designed for general
managers to enhance employee skills and support their roles
within the company.
19 Triputra Manager Development Program pengembangan kepemimpinan yang ditujukkan untuk
Program #31 managerial level untuk pengembangan skill karyawan dan develop
tugas di perusahaan.
1
A leadership development program designed for managerial-
level employees to enhance their skills and support their roles
within the company.
20 Triputra Manager Development Program pengembangan kepemimpinan yang ditujukkan untuk
Program #32 managerial level untuk pengembangan skill karyawan dan develop
tugas di perusahaan.
2
A leadership development program designed for managerial-
level employees to enhance their skills and support their roles
within the company.
21 Basic of Public Speaking & Membekali peserta dengan keterampilan berbicara di depan
Effective Communication to umum dan teknik komunikasi interpersonal yang jelas guna
Customer membangun kepercayaan pelanggan. 1
Equipping participants with public speaking skills and clear
interpersonal communication techniques to build customer trust.
22 Mastering Business Negotiation Membekali peserta dengan strategi negosiasi tingkat tinggi untuk
Skills mencapai kesepakatan bisnis yang saling menguntungkan (win-
win solution).
17
Equipping participants with advanced negotiation strategies
to achieve mutually beneficial business agreements (win-win
solutions).
23 Refreshment Training CC Refreshment tentang customer care dan service guideline ASSA
kepada semua CC.
1
Refreshment on ASSA’s customer care and service guidelines for
all CCs.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 133
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
24 Service Mindset: Time Membekali peserta dengan mindset proaktif, keterampilan
Management & Complaint manajemen waktu yang efektif, dan kemampuan yang mumpuni
Handling untuk menghadapi keluhan/komplain customer sehingga tujuan
dapat tercapai secara optimal.
1
Equipping participants with a proactive mindset, effective
time management skills, and the necessary abilities to handle
customer complaints so that objectives can be achieved
optimally.
25 Keselamatan dan Kesehatan Membekali karyawan dengan kesadaran akan prosedur
Kerja (K3) keselamatan kerja guna mencegah kecelakaan dan penyakit
Occupational Safety and Health akibat kerja di lingkungan perusahaan.
1
Equipping employees with an understanding of workplace safety
procedures to prevent workplace accidents and occupational
illnesses within the company.
26 Fraud Auditing-1 Membekali peserta agar dapat mendeteksi, meng-investigasi
dugaan, dan mengungkap kasus kecurangan (fraud) dalam
organisasi. 1
To equip participants with the skills to detect, investigate, and
uncover cases of fraud within an organization.
27 Training for Trainers Membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan
dasar sebagai trainer dalam merancang, menyampaikan, dan
mengevaluasi proses pembelajaran secara efektif.
3
To equip participants with the basic knowledge and skills needed
to effectively design, deliver, and evaluate learning processes as
trainers.
28 Triputra Human Capital Membekali peserta dengan pengetahuan serta kemampuan yang
Development Program #9 dibutuhkan untuk menjadi Human Capital.
1
Equipping participants with the knowledge and skills needed to
become Human Capital.
29 Memahami Praktik PDP Melalui Membekali peserta dengan pengetahuan dan pemahaman
ROPA & DPIA secara mendalam terkait dengan perlindungan data pribadi
Understanding PDP Practices melalui proses Records of Processing Activities (ROPA) dan Data
Through ROPA & DPIA Protection Impact Assessment (DPIA).
1
Equipping participants with in-depth knowledge and
understanding of personal data protection through the Records
of Processing Activities (ROPA) and Data Protection Impact
Assessment (DPIA) processes.
30 Practical Problem Solving 2.0 Meningkatkan kemampuan pemecahan masalah secara
sistematis dan berorientasi solusi. 17
Improve systematic and solution-oriented problem-solving skills.
31 Training Design Thinking Mengembangkan pola pikir inovatif dan customer-centric dalam
penyelesaian masalah.
11
Developing an innovative and customer-centric mindset in
problem-solving.
32 HRD Masterclass: Cara Proven Memperkuat peran strategis HR dalam meningkatkan
Scale Up Bisnis Lewat Tim Yang produktivitas dan pertumbuhan bisnis.
Produktif Strengthening the strategic role of HR in boosting productivity
3
HRD Masterclass: Proven Ways and business growth.
to Scale Up Your Business
Through a Productive Team
33 TGMDP Memberikan pembekalan kepemimpinan untuk para calon
atau General Manager Triputra Group dengan keterampilan
kepemimpinan dan pemahaman bisnis yang dilandasi cara
berpikir sistematik dan holistik dalam meningkatkan performa
bisnis. 1
Providing leadership training for prospective General Managers
of the Triputra Group, equipping them with leadership skills and
business acumen grounded in systematic and holistic thinking to
enhance business performance.
134 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 137
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
34 Practical Problem Solving Menanamkan pola pikir penyelesaian masalah praktis serta
memberikan tools atau alat bantu untuk mengarahkan.
2
Instilling a practical problem-solving mindset and providing tools
to guide
35 TMDP Pengembangan Business Process Improvement, Leadership
Quality & Managerial Mindset Manager Subco Triputra Group.
Business Process Improvement, Leadership Quality, and 1
Managerial Mindset Development for Subco Managers at Triputra
Group.
36 Real Project Management Persiapan dan Pendalaman untuk Project Management Tahun
2026 Awal.
1
Preparation and In-Depth Study for Project Management in Early
2026
37 World Class Simulation Towards Peningkatan kemampuan negosiasi vendor procurement.
1
Negotiation Mastery Improving vendor negotiation skills in procurement.
38 Strategi dan Peran Corporate Peningkatan pemahaman terkait ketentuan merger & acquisition
Secretary Terhadap Merger & perusahaan terbuka.
Acquisition pada Perusahaan Enhancing understanding of the regulations governing mergers
Terbuka and acquisitions of publicly traded companies.
1
Strategies and the Role of the
Corporate Secretary in Mergers
and Acquisitions at Public
Companies
39 Workshop Risk Management Penetapan Risk Register tiap Departemen dan Menjelaskan Teknis
pengisian dan analisa rootcause resiko tiap departemen untuk
menentukan Risk Treatment yang tepat.
Establishing a Risk Register for each department and explaining 27
the technical procedures for completing the register and
analyzing the root causes of risks in each department to
determine the appropriate risk treatment.
40 QIA Managerial Syarat Sertifikasi Manager Internal Audit Corporate.
1
Requirements for Corporate Internal Audit Manager Certification.
41 Trainer Thanksgiving Apresiasi Trainer atas kontribusinya selama 1 tahun.
5
Recognition for the Trainer’s Contributions Over the Past Year.
42 Quality Management System Awareness mengenai implementasi ISO 9001.
1
ISO9001 Awareness Awareness of the implementation of ISO 9001.
Asisten Manager
1 Digital Transformation Membekali para pemimpin dengan pemahaman strategis dan
& Business Process keterampilan praktis dalam menerapkan transformasi digital dan
Reengineering for Leaders rekayasa ulang proses bisnis guna meningkatkan efisiensi, daya
saing, dan keberlanjutan organisasi di era digital.
10
Equipping leaders with strategic insights and practical skills
to implement digital transformation and business process
reengineering in order to enhance organizational efficiency,
competitiveness, and sustainability in the digital age.
2 Lean Six Sigma Membekali peserta dengan metodologi perbaikan proses yang
berfokus pada pengurangan variasi dan penghapusan aktivitas
tanpa nilai tambah.
6
Equipping participants with process improvement
methodologies focused on reducing variation and eliminating
non-value-added activities.
3 Practical Problem Solving Memahami metode problem solving dengan metode PPS
2
Understanding Problem-Solving Methods Using the PPS Method
4 VOC Management & AQUCARE Membekali karyawan dengan kemampuan mengelola umpan balik
Refreshment pelanggan sekaligus refreshment mengenai budaya perusahaan.
1
Equipping employees with the skills to manage customer
feedback while also providing a refresher on company culture.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 135
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
5 Kursus Data Science Level 1: Membekali peserta dengan konsep dasar analisis data, statistik,
Foundation dan pengenalan alat bantu pengolahan data untuk pengambilan
Data Science Course Level 1: keputusan berbasis fakta.
2
Foundation Equip participants with the basic concepts of data analysis
and statistics, and introduce them to data processing tools for
evidence-based decision-making.
6 Leadership Program (BHDP) Mencetak sumber daya managerial yang unggul untuk menjadi
Business Head.
2
Developing top-tier managerial talent to become Business
Heads.
7 Mastering Business Negotiation Membekali peserta dengan strategi negosiasi tingkat tinggi untuk
Skills mencapai kesepakatan bisnis yang saling menguntungkan (win-
win solution).
1
Equipping participants with advanced negotiation strategies
to reach mutually beneficial business agreements (win-win
solutions).
8 Refreshment Training CC Refreshment tentang customer care dan service guideline ASSA
kepada semua CC.
2
Refreshment on ASSA’s customer care and service guidelines for
all CCs.
9 Excel Dashboard Batch 1 Membekali peserta dengan keterampilan lanjutan dalam
merancang dan mengembangkan dashboard Excel yang
interaktif, informatif, dan profesional untuk analisis data yang
efektif. 1
Equip participants with advanced skills in designing and
developing interactive, informative, and professional Excel
dashboards for effective data analysis.
10 Excel Dashboard Batch 3 Membekali peserta dengan keterampilan lanjutan dalam
merancang dan mengembangkan dashboard Excel yang
interaktif, informatif, dan profesional untuk analisis data yang
efektif. 1
Equip participants with advanced skills in designing and
developing interactive, informative, and professional Excel
dashboards for effective data analysis.
11 Training Project Improvement Peserta dapat menerapkan metode improvement secara
sistematis untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi.
3
Participants can apply systematic improvement methods to
enhance performance and efficiency.
12 Training for Trainers Membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan
dasar sebagai trainer dalam merancang, menyampaikan, dan
mengevaluasi proses pembelajaran secara efektif.
31
Equip participants with advanced skills in designing and
developing interactive, informative, and professional Excel
dashboards for effective data analysis.
13 AGILE Product Management Meningkatkan kompetensi peserta dalam pengelolaan produk
berbasis Agile. 1
Enhancing participants' skills in managing Agile-based products.
14 Triputra Human Capital Membekali peserta dengan pengetahuan serta kemampuan yang
Development Program #9 dibutuhkan untuk menjadi Human Capital.
4
Equipping participants with the knowledge and skills needed to
become Human Capital
15 Practical Problem Solving 2.0 Membekali peserta dengan kemampuan practical problem
solving yang dapat digunakan untuk pekerjaan sehari-hari.
1
Equipping participants with practical problem-solving skills that
can be applied to their daily work.
16 Trainer Thanksgiving Apresiasi Trainer atas kontribusinya selama 1 tahun.
5
Recognition for the Trainer’s Contributions Over the Past Year.
136 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 139
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
17 Quality Management System Awareness mengenai implementasi ISO 9001.
1
ISO9001 Awareness Awareness of the implementation of ISO 9001.
Supervisor
1 Admin Forum Membekali tenaga administrasi dengan koordinasi lintas fungsi
dan pembaruan sistem operasional guna meningkatkan efisiensi
serta sinkronisasi kerja di seluruh departemen.
1
Equipping administrative staff with cross-functional coordination
and operational system updates to improve efficiency and
streamline workflows across all departments.
2 AR Management Membekali peserta dengan strategi pengelolaan piutang
(Accounts Receivable) yang efektif untuk mempercepat arus kas
dan meminimalkan risiko kredit macet.
5
Equip participants with effective accounts receivable
management strategies to accelerate cash flow and minimize the
risk of bad debt.
3 Core Tax dan Mekanisme Input Membekali peserta dengan pemahaman sistem Core Tax terbaru
XML dan Upload XML serta tata cara teknis pengunggahan data melalui format XML
Core Tax and XML Input and sesuai regulasi DJP.
1
Upload Mechanisms To equip participants with an understanding of the latest Core Tax
system and the technical procedures for uploading data in XML
format in accordance with DGT regulations.
4 Input e-Catalog dan Product Membekali peserta dengan pengetahuan mendalam mengenai
Knowledge EV kendaraan listrik (Electric Vehicle) serta kemahiran mengelola
data produk pada sistem e-Catalog.
1
Equipping participants with in-depth knowledge of electric
vehicles (EVs) and the skills to manage product data in the
e-Catalog system.
5 Payroll Management & Membekali peserta dengan pemahaman komprehensif mengenai
Remuneration struktur penggajian, tunjangan, dan regulasi ketenagakerjaan
yang berlaku. 2
To equip participants with a comprehensive understanding of
payroll structures, benefits, and applicable labor regulations.
6 Refreshment PPh 21 dan Teknis Meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam
Pengisian SPT Tahunan Orang menghitung PPh 21 sesuai dengan ketentuan terbaru dalam PP
Pribadi 58 Tahun 2023 untuk memastikan kepatuhan dan akurasi dalam
Update on Income Tax (PPh pelaporan pajak.
10
21) and Technical Guidelines To enhance participants’ understanding and skills in calculating
for Filing Individual Annual Tax Income Tax Article 21 in accordance with the latest provisions of
Returns Government Regulation No. 58 of 2023 to ensure compliance
and accuracy in tax reporting.
7 Basic 8 Step 7 Tools Membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan
dasar dalam menerapkan 8 Steps Problem Solving dan 7 Quality
Tools untuk menganalisis, mengidentifikasi akar masalah, serta
meningkatkan efektivitas dalam pemecahan masalah dan
pengambilan keputusan. 4
To equip participants with the basic knowledge and skills needed
to apply the 8-Step Problem-Solving Method and the 7 Quality
Tools to analyze and identify root causes, as well as to improve
their effectiveness in problem-solving and decision-making.
8 Digital Transformation Membekali para pemimpin dengan pemahaman strategis dan
& Business Process keterampilan praktis dalam menerapkan transformasi digital dan
Reengineering for Leaders rekayasa ulang proses bisnis guna meningkatkan efisiensi, daya
saing, dan keberlanjutan organisasi di era digital.
1
Equipping leaders with strategic insights and practical skills
to implement digital transformation and business process
reengineering in order to enhance organizational efficiency,
competitiveness, and sustainability in the digital age.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 137
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
9 Lean Six Sigma Membekali peserta dengan metodologi perbaikan proses yang
berfokus pada pengurangan variasi dan penghapusan aktivitas
tanpa nilai tambah.
9
Equipping participants with process improvement
methodologies focused on reducing variation and eliminating
non-value-added activities.
10 Practical Problem Solving Memahami metode problem solving dengan metode PPS.
1
Understanding problem-solving methods using the PPS method.
11 Refreshment Service Culture & Membekali peserta dengan penguatan kembali nilai-nilai budaya
Communication skill layanan dan teknik komunikasi persuasif untuk meningkatkan
kepuasan pelanggan secara berkelanjutan.
10
Equipping participants with a renewed commitment to service
values and persuasive communication techniques to continuously
improve customer satisfaction.
12 DNA SPEEDRACER & AQUCARE Membekali karyawan dengan internalisasi nilai-nilai inti serta kultur
perusahaan, yaitu SPEEDRACER DNA & AQUCARE.
Equipping employees with a deep understanding of the 2
company’s core values and culture, namely SPEEDRACER DNA &
AQUCARE.
13 New Employee Orientation Membantu para new employee menyesuaikan diri dengan
Program #21 lingkungan kerja baru. Selain itu, orientasi juga dapat menolong
karyawan baru untuk terintegrasi dengan organisasi dan
membantu mereka mulai bekerja. 1
Helping new employees adjust to their new work environment. In
addition, orientation can help new employees integrate into the
organization and get started on the job.
14 New Employee Orientation Membantu para new employee menyesuaikan diri dengan
Program #23 lingkungan kerja baru. Selain itu, orientasi juga dapat menolong
karyawan baru untuk terintegrasi dengan organisasi dan
membantu mereka mulai bekerja. 5
Helping new employees adjust to their new work environment. In
addition, orientation can help new employees integrate into the
organization and get started on the job.
15 New Employee Orientation Membantu para new employee menyesuaikan diri dengan
Program #24 lingkungan kerja baru. Selain itu, orientasi juga dapat menolong
karyawan baru untuk terintegrasi dengan organisasi dan
membantu mereka mulai bekerja. 6
Helping new employees adjust to their new work environment. In
addition, orientation can help new employees integrate into the
organization and get started on the job.
16 New Employee Orientation Membantu para new employee menyesuaikan diri dengan
Program #25 lingkungan kerja baru. Selain itu, orientasi juga dapat menolong
karyawan baru untuk terintegrasi dengan organisasi dan
membantu mereka mulai bekerja. 1
Helping new employees adjust to their new work environment. In
addition, orientation can help new employees integrate into the
organization and get started on the job.
17 VOC Management & AQUCARE Membekali karyawan dengan kemampuan mengelola umpan balik
Refreshment pelanggan sekaligus refreshment mengenai budaya perusahaan.
23
Equipping employees with the skills to manage customer
feedback while also providing a refresher on company culture.
18 Data Protection Law Membekali peserta dengan panduan implementasi kepatuhan
Implementation terhadap undang-undang perlindungan data pribadi guna
menghindari risiko hukum dan kebocoran informasi.
3
Equipping participants with guidelines for implementing
compliance with personal data protection laws to avoid legal risks
and data breaches.
138 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 141
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
19 Kursus Data Science Level 1: Membekali peserta dengan konsep dasar analisis data, statistik,
Foundation dan pengenalan alat bantu pengolahan data untuk pengambilan
Data Science Course Level 1: keputusan berbasis fakta.
1
Foundations Equip participants with the basic concepts of data analysis and
statistics, and introduce them to data processing tools for fact-
based decision-making.
20 Refreshment Digital Channel Membekali peserta dengan pembaruan fitur dan strategi
optimalisasi kanal digital perusahaan untuk meningkatkan
interaksi dengan pengguna.
1
Equipping participants with updates on features and strategies
for optimizing the company’s digital channels to enhance user
engagement.
21 Effective Leadership & Membekali para pemimpin dengan kemampuan memengaruhi
Influential Communication Skills orang lain melalui komunikasi yang berdampak untuk mencapai
target tim. 32
Equipping leaders with the ability to influence others through
impactful communication to achieve team goals.
22 Effective Leadership & Membekali manajer dengan keterampilan mengelola dinamika tim
Managing People dan delegasi tugas guna meningkatkan produktivitas kolektif.
8
Equipping managers with the skills to manage team dynamics and
delegate tasks in order to boost collective productivity.
23 Fleet Management Talent Membekali peserta mengenai seluk-beluk bagian Fleet di
perusahaan agar dapat menjalankan peran managerial dengan
baik.
6
To equip participants with an in-depth understanding of the
company’s Fleet department so they can effectively fulfill their
managerial roles.
24 Leadership for Supervisor - FMT Mencetak sumber daya level supervisor baru di bidang Fleet.
9
Developing new supervisor-level talent in the Fleet division.
25 Leadership Program (BHDP) Mencetak sumber daya managerial yang unggul untuk menjadi
Business Head.
10
Developing top-tier managerial talent to become Business
Heads.
26 Triputra Human Capital Meningkatkan knowledge dan skill supervisor di tim Human
Development Program (THCDP) Capital sesuai dengan nilai Triputra Group.
1
Enhancing the knowledge and skills of supervisors in the Human
Capital team in line with Triputra Group’s values.
27 Triputra Supervisory Membekali peserta yang merupakan calon Business
Development Program #53 Representative dengan pengetahuan dan keterampilan untuk
melakukan consultative selling.
3
Equipping participants—who are prospective Business
Representatives—with the knowledge and skills needed to
perform consultative selling.
28 Triputra Supervisory Membekali peserta yang merupakan calon Business
Development Program #54 Representative dengan pengetahuan mengenai produk ASSA.
3
Equipping participants—who are prospective Business
Representatives—with knowledge about ASSA products.
29 Triputra Supervisory Membekali peserta yang merupakan calon Business
Development Program #55 Representative dengan pengetahuan mengenai end-to-end
business process sales.
4
Equipping participants—who are prospective Business
Representatives—with knowledge of the end-to-end sales
process.
30 Basic of Public Speaking & Membekali peserta dengan keterampilan berbicara di depan
Effective Communication to umum dan teknik komunikasi interpersonal yang jelas guna
Customer membangun kepercayaan pelanggan. 7
Equipping participants with public speaking skills and clear
interpersonal communication techniques to build customer trust.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 139
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
31 Mastering Business Negotiation Membekali peserta dengan strategi negosiasi tingkat tinggi untuk
Skills mencapai kesepakatan bisnis yang saling menguntungkan (win-
win solution).
8
Equipping participants with advanced negotiation strategies
to reach mutually beneficial business agreements (win-win
solutions).
32 Refreshment & Open Discuss Refreshment dan diskusi tentang customer care dan service
(CC Manager) guideline ASSA kepada CC Manager.
2
Refresher session and discussion on ASSA’s customer care and
service guidelines for CC Managers.
33 Refreshment Training CC Refreshment tentang customer care dan service guideline ASSA
kepada semua CC.
16
Refresher on ASSA’s customer care and service guidelines for all
CCs
34 Service Mindset: Time Membekali peserta dengan mindset proaktif, keterampilan
Management & Complaint manajemen waktu yang efektif, dan kemampuan yang mumpuni
Handling untuk menghadapi keluhan/komplain customer sehingga tujuan
dapat tercapai secara optimal.
5
Equipping participants with a proactive mindset, effective
time management skills, and the necessary abilities to handle
customer complaints so that objectives can be achieved
optimally.
35 Sosialisasi dan Training Sistem Membekali pengguna dengan pemahaman sistem terintegrasi
Omnichannel yang menghubungkan berbagai kanal komunikasi dalam satu
Omnichannel System platform terpadu.
4
Orientation and Training Equipping users with an understanding of an integrated system
that connects various communication channels within a single
unified platform.
36 Training Omnichannel Agent Membekali peserta dengan kemampuan mengelola interaksi dari
berbagai media (obrolan, email, telepon) secara simultan dan
konsisten.
8
Equip participants with the ability to manage interactions
across various communication channels (chat, email, phone)
simultaneously and consistently.
37 Basic Ms Excel (Batch 2) Membekali peserta dengan keterampilan dasar dalam analisis
data menggunakan microsoft excel, termasuk pengolahan,
visualisasi, dan interpretasi data. 2
Equip participants with basic skills in data analysis using Microsoft
Excel, including data processing, visualization, and interpretation.
38 Membekali peserta dengan keterampilan dasar dalam analisis
data menggunakan microsoft excel, termasuk pengolahan,
Basic Ms. Excel visualisasi, dan interpretasi data. 3
Equip participants with basic skills in data analysis using Microsoft
Excel, including data processing, visualization, and interpretation.
39 Membekali peserta dengan keterampilan lanjutan dalam
merancang dan mengembangkan dashboard Excel yang
interaktif, informatif, dan profesional untuk analisis data yang
Excel Dashboard Batch 1 efektif. 4
Equip participants with advanced skills in designing and
developing interactive, informative, and professional Excel
dashboards for effective data analysis.
40 Membekali peserta dengan keterampilan lanjutan dalam
merancang dan mengembangkan dashboard Excel yang
interaktif, informatif, dan profesional untuk analisis data yang
Excel Dashboard Batch 2 efektif. 4
Equip participants with advanced skills in designing and
developing interactive, informative, and professional Excel
dashboards for effective data analysis.
140 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 143
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
41 Membekali peserta dengan keterampilan lanjutan dalam
merancang dan mengembangkan dashboard Excel yang
interaktif, informatif, dan profesional untuk analisis data yang
Excel Dashboard Batch 3 efektif. 3
Equip participants with advanced skills in designing and
developing interactive, informative, and professional Excel
dashboards for effective data analysis.
42 Membekali peserta dengan keterampilan lanjutan dalam
merancang dan mengembangkan dashboard Excel yang
interaktif, informatif, dan profesional untuk analisis data yang
Excel Dashboard Interactive efektif. 32
Equip participants with advanced skills in designing and
developing interactive, informative, and professional Excel
dashboards for effective data analysis.
43 Membekali karyawan dengan kesadaran akan prosedur
keselamatan kerja guna mencegah kecelakaan dan penyakit
Keselamatan dan Kesehatan
akibat kerja di lingkungan perusahaan.
Kerja (K3) 7
Equipping employees with an understanding of workplace safety
Occupational Safety and Health
procedures to prevent workplace accidents and occupational
illnesses within the company.
44 Refreshment mengenai target Service Level Agreement (SLA)
demi menjaga kecepatan dan kualitas layanan.
Refreshment SLA Unit MUF 1
An update on Service Level Agreement (SLA) targets to ensure
service speed and quality.
45 Membekali Service Advisor dengan keterampilan teknis dan
manajerial dalam mengelola alur kerja di pusat perawatan.
SA Maintenance Center Training 21
Equipping Service Advisors with the technical and managerial
skills needed to manage workflows at the service center.
46 Membekali peserta dengan pemahaman mendalam mengenai
spesifikasi produk After Sales dan Vendor.
Training Product Knowledge
Equipping participants with a thorough understanding of after- 1
ASO & Vendor
sales and vendor product specifications.
47 SPV+ Membekali supervisor dengan kemampuan supervisi,
kepemimpinan tim, serta pengelolaan dan pengembangan kinerja
anggota tim secara efektif.
59
Equipping supervisors with the skills needed for effective
supervision, team leadership, and the management and
development of team members’ performance.
48 QCC for SPV+ Membekali supervisor dengan kemampuan menerapkan proses
problem solving di tempat kerja.
15
Equipping supervisors with the skills to apply problem-solving
processes in the workplace.
49 Basic Excel Meningkatkan keterampilan peserta dalam pengolahan data
menggunakan Microsoft Excel dengan berbagai tools/fungsi.
2
To enhance participants' skills in data processing using Microsoft
Excel and its various tools and functions.
50 Training Project Improvement Peserta dapat menerapkan metode improvement secara
sistematis untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi.
6
Participants can apply systematic improvement methods to
enhance performance and efficiency.
51 Training for Trainers Membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan
dasar sebagai trainer dalam merancang, menyampaikan, dan
mengevaluasi proses pembelajaran secara efektif.
4
To equip participants with the basic knowledge and skills needed
to effectively design, deliver, and evaluate learning processes as
trainers.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 141
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
52 Appium Series Meningkatkan keterampilan otomatisasi pengujian aplikasi
mobile menggunakan Appium guna meningkatkan efisiensi dan
akurasi dalam pengujian perangkat lunak. 1
Improving mobile app testing automation skills using Appium to
enhance efficiency and accuracy in software testing.
53 Selenium Series Meningkatkan keterampilan otomatisasi pengujian aplikasi web
menggunakan Selenium guna meningkatkan efisiensi dan akurasi
dalam pengujian perangkat lunak. 2
Improving web application testing automation skills using
Selenium to enhance efficiency and accuracy in software testing.
54 AGILE Product Management Meningkatkan kompetensi peserta dalam pengelolaan produk
berbasis Agile. 1
Enhancing participants' skills in managing Agile-based products.
55 Training for Staging Store Peserta mampu memahami proses operasional pada kondisi ideal
maupun tidak ideal, serta mampu melakukan pemecahan masalah
untuk kendala yang tidak terduga di Staging Store.
46
Participants will be able to understand operational processes
under both ideal and non-ideal conditions, and will be able to
troubleshoot unexpected issues at the Staging Store.
56 Training for Hub Peserta mampu memahami dan menjalankan proses operasional
serta menangani kendala yang sudah diperkirakan di Hub.
24
Participants will be able to understand and carry out operational
processes and handle anticipated challenges at the Hub.
57 Training for SDS Peserta memahami proses operasional pada kondisi ideal
maupun tidak ideal, serta mampu melakukan pemecahan masalah
untuk kendala yang tidak terduga di Local Hub/Distribution
Center. 4
Participants understand operational processes under both
ideal and non-ideal conditions, and are able to troubleshoot
unexpected issues at the Local Hub/Distribution Center.
58 Training Project Improvement Peserta dapat menerapkan metode improvement secara
sistematis untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi.
3
Participants can apply systematic improvement methods to
enhance performance and efficiency.
59 Training Leadership: Be A Role Mengembangkan kepemimpinan yang memberi teladan positif
Model dan meningkatkan engagement tim.
25
Developing leadership that sets a positive example and boosts
team engagement.
60 Training Improvement Membekali metode perbaikan proses untuk meningkatkan
Methodology efisiensi dan kinerja.
8
Providing process improvement methods to enhance efficiency
and performance.
61 Workshop 1 Menit, 1 Hook, 1 Meningkatkan kemampuan komunikasi singkat, jelas, dan
Closing berdampak.
2
Improving the ability to communicate concisely, clearly, and
effectively.
62 Customer Service: From Cost Mengoptimalkan peran customer service sebagai pendorong
Center To Growth Engine loyalitas dan revenue.
1
Optimizing the role of customer service as a driver of loyalty and
revenue.
63 Fraud Prevention Manager Membekali kemampuan merancang dan mengelola sistem
Training Certification pencegahan fraud.
1
Equipping participants with the skills to design and manage fraud
prevention systems.
142 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 145
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
64 Fundamental Leadership, Pembekalan Soft Skill Leadership Leader Operation & Head
Coaching & Mentoring Office berfokus pada pengembangan mindset leader, monitoring
process, dan coaching mentoring.
20
The Soft Skills Leadership Training for Operations and Head Office
Leaders focuses on developing a leadership mindset, monitoring
processes, and coaching and mentoring.
65 Training Excel Membekali peserta dengan kemampuan dasar pengolahan data.
16
Equipping participants with basic data processing skills
66 Quality Management System Awareness mengenai implementasi ISO 9001.
7
ISO9001 Awareness Awareness of the implementation of ISO 9001.
Staf
Staff
1 Admin Forum Membekali tenaga administrasi dengan koordinasi lintas fungsi
dan pembaruan sistem operasional guna meningkatkan efisiensi
serta sinkronisasi kerja di seluruh departemen.
47
Equipping administrative staff with cross-functional coordination
and operational system updates to improve efficiency and
streamline workflows across all departments.
2 AR Management Membekali peserta dengan strategi pengelolaan piutang
(Accounts Receivable) yang efektif untuk mempercepat arus kas
dan meminimalkan risiko kredit macet.
40
Equip participants with effective accounts receivable
management strategies to accelerate cash flow and minimize the
risk of bad debt.
3 Core Tax dan Mekanisme Input Membekali staf perpajakan dengan pemahaman sistem Core Tax
XML dan Upload XML terbaru serta tata cara teknis pengunggahan data melalui format
XML sesuai regulasi DJP.
12
Equipping tax staff with an understanding of the latest Core Tax
system and the technical procedures for uploading data in XML
format in accordance with DGT regulations.
4 Input e-Catalog dan Product Membekali peserta dengan pengetahuan mendalam mengenai
Knowledge EV kendaraan listrik (Electric Vehicle) serta kemahiran mengelola
data produk pada sistem e-Catalog.
5
Equipping participants with in-depth knowledge of electric
vehicles (EVs) and the skills to manage product data in the
e-Catalog system.
5 Payroll Management & Membekali peserta dengan pemahaman komprehensif mengenai
Remuneration struktur penggajian, tunjangan, dan regulasi ketenagakerjaan
yang berlaku. 1
To equip participants with a comprehensive understanding of
payroll structures, benefits, and applicable labor regulations.
6 Refreshment PPh 21 dan Teknis Meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam
Pengisian SPT Tahunan Orang menghitung PPh 21 sesuai dengan ketentuan terbaru dalam PP
Pribadi 58 Tahun 2023 untuk memastikan kepatuhan dan akurasi dalam
Update on Income Tax (PPh pelaporan pajak.
34
21) and Technical Guidelines To enhance participants’ understanding and skills in calculating
for Filing Individual Annual Tax Income Tax Article 21 in accordance with the latest provisions of
Returns Government Regulation No. 58 of 2023 to ensure compliance
and accuracy in tax reporting.
7 14th GRC Forum 2025 Membekali peserta dengan wawasan strategis dan tren terbaru
mengenai tata kelola, manajemen risiko, serta kepatuhan
(Governance, Risk, and Compliance) untuk memperkuat
ketahanan organisasi. 1
Equipping participants with strategic insights and the latest
trends in governance, risk management, and compliance (GRC)
to strengthen organizational resilience.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 143
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
8 Awareness ISO 9001:2015 Membekali peserta dengan pemahaman mendasar mengenai
standar Sistem Manajemen Mutu bertaraf internasional guna
memastikan konsistensi kualitas produk dan layanan.
12
To equip participants with a basic understanding of international-
standard Quality Management Systems to ensure consistent
product and service quality.
9 Basic 8 Step 7 Tools Membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan
dasar dalam menerapkan 8 Steps Problem Solving dan 7 Quality
Tools untuk menganalisis, mengidentifikasi akar masalah, serta
meningkatkan efektivitas dalam pemecahan masalah dan
pengambilan keputusan. 20
To equip participants with the basic knowledge and skills needed
to apply the 8-Step Problem-Solving Method and the 7 Quality
Tools to analyze and identify root causes, as well as to improve
their effectiveness in problem-solving and decision-making.
10 Design Thinking by COPD Membekali peserta dengan metodologi pemecahan masalah
yang berpusat pada manusia untuk menciptakan inovasi produk
atau proses yang lebih relevan.
12
Equipping participants with human-centered problem-solving
methodologies to create more relevant product or process
innovations.
11 Design Thinking Introduction Membekali peserta dengan pemahaman awal mengenai tahapan
empati, definisi, ideasi, prototipe, dan pengujian dalam kerangka
kerja Design Thinking.
4
Equipping participants with a basic understanding of the stages
of empathy, definition, ideation, prototyping, and testing within
the Design Thinking framework.
12 Improvement Methodology Membekali peserta dengan berbagai kerangka kerja perbaikan
proses demi efisiensi operasional dan eliminasi pemborosan di
tempat kerja.
3
Equipping participants with various process improvement
frameworks to enhance operational efficiency and eliminate
waste in the workplace.
13 Lean Six Sigma Membekali peserta dengan metodologi perbaikan proses yang
berfokus pada pengurangan variasi dan penghapusan aktivitas
tanpa nilai tambah.
7
Equipping participants with process improvement
methodologies focused on reducing variation and eliminating
non-value-added activities.
14 Practical Problem Solving Memahami metode problem solving dengan metode PPS.
3
Understanding problem-solving methods using the PPS method.
15 Refreshment Service Culture & Membekali peserta dengan penguatan kembali nilai-nilai budaya
Communication skill layanan dan teknik komunikasi persuasif untuk meningkatkan
kepuasan pelanggan secara berkelanjutan.
37
Equipping participants with a renewed commitment to service
values and persuasive communication techniques to continuously
improve customer satisfaction.
16 DNA SPEEDRACER & AQUCARE Membekali karyawan dengan internalisasi nilai-nilai inti serta kultur
perusahaan, yaitu SPEEDRACER DNA & AQUCARE.
Equipping employees with a deep understanding of the 12
company’s core values and culture, namely SPEEDRACER DNA &
AQUCARE.
17 New Employee Orientation Membantu para new employee menyesuaikan diri dengan
Program #21 lingkungan kerja baru. Selain itu, orientasi juga dapat menolong
karyawan baru untuk terintegrasi dengan organisasi dan
membantu mereka mulai bekerja. 33
Helping new employees adjust to their new work environment. In
addition, orientation can help new employees integrate into the
organization and get started on the job.
144 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 147
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
18 New Employee Orientation Membantu para new employee menyesuaikan diri dengan
Program #22 lingkungan kerja baru. Selain itu, orientasi juga dapat menolong
karyawan baru untuk terintegrasi dengan organisasi dan
membantu mereka mulai bekerja. 23
Helping new employees adjust to their new work environment. In
addition, orientation can help new employees integrate into the
organization and get started on the job.
19 New Employee Orientation Membantu para new employee menyesuaikan diri dengan
Program #23 lingkungan kerja baru. Selain itu, orientasi juga dapat menolong
karyawan baru untuk terintegrasi dengan organisasi dan
membantu mereka mulai bekerja. 15
Helping new employees adjust to their new work environment. In
addition, orientation can help new employees integrate into the
organization and get started on the job.
20 New Employee Orientation Membantu para new employee menyesuaikan diri dengan
Program #24 lingkungan kerja baru. Selain itu, orientasi juga dapat menolong
karyawan baru untuk terintegrasi dengan organisasi dan
membantu mereka mulai bekerja. 52
Helping new employees adjust to their new work environment. In
addition, orientation can help new employees integrate into the
organization and get started on the job.
21 New Employee Orientation Membantu para new employee menyesuaikan diri dengan
Program #25 lingkungan kerja baru. Selain itu, orientasi juga dapat menolong
karyawan baru untuk terintegrasi dengan organisasi dan
membantu mereka mulai bekerja. 24
Helping new employees adjust to their new work environment. In
addition, orientation can help new employees integrate into the
organization and get started on the job.
22 New Employee Orientation Membantu para new employee menyesuaikan diri dengan
Program #26 lingkungan kerja baru. Selain itu, orientasi juga dapat menolong
karyawan baru untuk terintegrasi dengan organisasi dan
membantu mereka mulai bekerja. 20
Helping new employees adjust to their new work environment. In
addition, orientation can help new employees integrate into the
organization and get started on the job.
23 VOC Management & AQUCARE Membekali karyawan dengan kemampuan mengelola umpan balik
Refreshment pelanggan sekaligus refreshment mengenai budaya perusahaan.
74
Equipping employees with the skills to manage customer
feedback while also providing a refresher on company culture.
24 Data Protection Law Membekali peserta dengan panduan implementasi kepatuhan
Implementation terhadap undang-undang perlindungan data pribadi guna
menghindari risiko hukum dan kebocoran informasi.
7
Equipping participants with guidelines for implementing
compliance with personal data protection laws to avoid legal risks
and data breaches.
25 Effective Leadership & Membekali manajer dengan keterampilan mengelola dinamika tim
Managing People dan delegasi tugas guna meningkatkan produktivitas kolektif.
2
Equipping managers with the skills to manage team dynamics and
delegate tasks in order to boost collective productivity.
26 Leadership for Supervisor - FMT Mencetak sumber daya level supervisor baru di bidang Fleet.
6
Developing new supervisor-level talent in the Fleet division.
27 Situational Leadership #02 Membekali pemahaman dan kemampuan tentang leadership dan
manage people dalam berbagai situasi.
15
Equipping participants with an understanding of and skills in
leadership and managing people in various situations.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 145
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
28 Triputra Human Capital Program pengembangan kepemimpinan yang ditujukkan untuk
Development Program (THCDP) supervisory level untuk pengembangan skill karyawan dan
develop tugas di perusahaan.
7
A leadership development program designed for supervisors
to enhance employees' skills and support their roles within the
company.
29 Triputra Supervisory Program pengembangan kepemimpinan yang ditujukkan untuk
Development Program #53 supervisory level untuk pengembangan skill karyawan dan
develop tugas di perusahaan.
3
A leadership development program designed for supervisors
to enhance employees' skills and support their roles within the
company.
30 Triputra Supervisory Program pengembangan kepemimpinan yang ditujukkan untuk
Development Program #55 supervisory level untuk pengembangan skill karyawan dan
develop tugas di perusahaan.
1
A leadership development program designed for supervisors
to enhance employees' skills and support their roles within the
company.
31 Basic of Public Speaking & Membekali peserta dengan keterampilan berbicara di depan
Effective Communication to umum dan teknik komunikasi interpersonal yang jelas guna
Customer membangun kepercayaan pelanggan. 25
Equipping participants with public speaking skills and clear
interpersonal communication techniques to build customer trust.
32 In-Class Sales Bootcamp Batch Membekali peserta yang merupakan calon Business
1 : ASSA Target Customer (STP) Representative dengan pengetahuan dan keterampilan untuk
menemukan dan menentukan target customer.
25
Equipping participants—who are prospective Business
Representatives—with the knowledge and skills to identify and
target customers.
33 In-Class Sales Bootcamp Membekali peserta yang merupakan calon Business
Batch 1 : Basic Mentality & Representative dengan pengetahuan dan keterampilan untuk
Salesmanship menjalankan peran sebagai sales.
25
Equipping participants—who are prospective Business
Representatives—with the knowledge and skills needed to
perform their sales roles.
34 In-Class Sales Bootcamp Batch Membekali peserta yang merupakan calon Business
1 : Effective Communication for Representative dengan pengetahuan dan keterampilan untuk
Sales People berkomunikasi dengan baik.
25
Equipping participants—who are prospective Business
Representatives—with the knowledge and skills needed to
communicate effectively.
35 In-Class Sales Bootcamp Batch Membekali peserta yang merupakan calon Business
1 : Getting Started with Leads Representative dengan pengetahuan dan keterampilan untuk
membidik calon customer dan menjadikannya opportunity.
25
Equipping participants—who are prospective Business
Representatives—with the knowledge and skills to identify
potential customers and turn them into business opportunities.
36 In-Class Sales Bootcamp Batch Membekali peserta yang merupakan calon Business
1 : Mindset & Fundamental Representative dengan pengetahuan dan keterampilan untuk
Consultative Selling melakukan consultative selling.
25
Equipping participants—who are prospective Business
Representatives—with the knowledge and skills needed to
perform consultative selling.
37 In-Class Sales Bootcamp Batch Membekali peserta yang merupakan calon Business
1 : Product Knowledge Representative dengan pengetahuan mengenai produk ASSA.
25
Equipping participants—who are prospective Business
Representatives—with knowledge about ASSA products.
146 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 149
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
38 In-Class Sales Bootcamp Batch Membekali peserta yang merupakan calon Business
1 : Sales Business Process Representative dengan pengetahuan mengenai end-to-end
business process sales.
25
Equipping participants—who are prospective Business
Representatives—with knowledge of the end-to-end sales
process.
39 In-Class Sales Bootcamp Batch Membekali peserta yang merupakan calon Business
1 : Service Mindset for Sales Representative dengan pengetahuan dan keterampilan untuk
People memberikan layanan yang baik sebagai sales.
25
To equip participants—who are prospective Business
Representatives—with the knowledge and skills needed to
provide excellent service as sales representatives.
40 In-Class Sales Bootcamp Batch Membekali peserta yang merupakan calon Business
2 : ASSA Target Customer (STP) Representative dengan pengetahuan dan keterampilan untuk
menemukan dan menentukan target customer.
28
Equipping participants—who are prospective Business
Representatives—with the knowledge and skills to identify and
target customers.
41 In-Class Sales Bootcamp Membekali peserta yang merupakan calon Business
Batch 2 : Basic Mentality & Representative dengan pengetahuan dan keterampilan untuk
Salesmanship menjalankan peran sebagai sales.
28
Equipping participants—who are prospective Business
Representatives—with the knowledge and skills needed to
perform their sales roles.
42 In-Class Sales Bootcamp Batch Membekali peserta yang merupakan calon Business
2 : Effective Communication for Representative dengan pengetahuan dan keterampilan untuk
Sales People berkomunikasi dengan baik.
28
Equipping participants—who are prospective Business
Representatives—with the knowledge and skills needed to
communicate effectively.
43 In-Class Sales Bootcamp Batch Membekali peserta yang merupakan calon Business
2 : Getting Started with Leads Representative dengan pengetahuan dan keterampilan untuk
membidik calon customer dan menjadikannya opportunity.
28
Equipping participants—who are prospective Business
Representatives—with the knowledge and skills to identify
potential customers and turn them into business opportunities.
44 In-Class Sales Bootcamp Batch Membekali peserta yang merupakan calon Business
2 : Mindset & Fundamental Representative dengan pengetahuan dan keterampilan untuk
Consultative Selling melakukan consultative selling.
28
Equipping participants—who are prospective Business
Representatives—with the knowledge and skills needed to
perform consultative selling.
45 In-Class Sales Bootcamp Batch Membekali peserta yang merupakan calon Business
2 : Product Knowledge Representative dengan pengetahuan mengenai produk ASSA.
28
Equipping participants—who are prospective Business
Representatives—with knowledge about ASSA products.
46 In-Class Sales Bootcamp Batch Membekali peserta yang merupakan calon Business
2 : Sales Business Process Representative dengan pengetahuan mengenai end-to-end
business process sales.
28
Equipping participants—who are prospective Business
Representatives—with knowledge of the end-to-end sales
process.
47 In-Class Sales Bootcamp Batch Membekali peserta yang merupakan calon Business
2 : Service Mindset for Sales Representative dengan pengetahuan dan keterampilan untuk
People memberikan layanan yang baik sebagai sales.
28
Equipping participants—who are prospective Business
Representatives—with the knowledge and skills needed to
provide excellent service as sales representatives.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 147
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
48 Refreshment & Open Discuss Refreshment dan diskusi tentang customer care dan service
(CC Manager) guideline ASSA kepada CC Manager.
12
Refresher session and discussion on ASSA’s customer care and
service guidelines for CC Managers.
49 Refreshment Training CC Refreshment tentang customer care dan service guideline ASSA
kepada semua CC.
3
Refresher on ASSA’s customer care and service guidelines for all
CCs
50 Service Mindset: Time Membekali peserta dengan mindset proaktif, keterampilan
Management & Complaint manajemen waktu yang efektif, dan kemampuan yang mumpuni
Handling untuk menghadapi keluhan/komplain customer sehingga tujuan
dapat tercapai secara optimal.
6
Equipping participants with a proactive mindset, effective
time management skills, and the necessary abilities to handle
customer complaints so that objectives can be achieved
optimally.
51 Sosialisasi dan Training Sistem Membekali pengguna dengan pemahaman sistem terintegrasi
Omnichannel yang menghubungkan berbagai kanal komunikasi dalam satu
Omnichannel System platform terpadu.
2
Orientation and Training Equipping users with an understanding of an integrated system
that connects various communication channels within a single
unified platform.
52 Training Omnichannel Agent Membekali peserta dengan kemampuan mengelola interaksi dari
berbagai media (obrolan, email, telepon) secara simultan dan
konsisten.
6
Equip participants with the ability to manage interactions
across various communication channels (chat, email, phone)
simultaneously and consistently.
53 Basic Knowledge PDI & IDP Membekali peserta dengan pengetahuan dasar mengenai Pre-
Preparation Delivery Inspection (PDI) serta langkah-langkah penyusunan
Individual Development Plan (IDP) untuk pengembangan karier
yang terukur. 5
To equip participants with a basic understanding of Pre-Delivery
Inspection (PDI) and the steps involved in developing an Individual
Development Plan (IDP) for measurable career development.
54 Basic Ms Excel (Batch 2) Membekali peserta dengan keterampilan dasar dalam analisis
data menggunakan microsoft excel, termasuk pengolahan,
visualisasi, dan interpretasi data. 14
Equip participants with basic skills in data analysis using Microsoft
Excel, including data processing, visualization, and interpretation.
55 Basic Ms. Excel Membekali peserta dengan keterampilan dasar dalam analisis
data menggunakan microsoft excel, termasuk pengolahan,
visualisasi, dan interpretasi data. 13
Equip participants with basic skills in data analysis using Microsoft
Excel, including data processing, visualization, and interpretation.
56 Defensive Driving Training #01 Membekali peserta dengan teknik berkendara yang aman,
waspada, dan antisipatif guna menekan angka kecelakaan di jalan
raya. 24
Equipping participants with safe, vigilant, and proactive driving
techniques to reduce the number of traffic accidents.
57 Effective Report Writing for Membekali auditor internal dengan teknik penulisan laporan
Internal Audit yang sistematis, objektif, dan persuasif agar temuan audit dapat
ditindaklanjuti dengan tepat.
1
Equipping internal auditors with systematic, objective, and
persuasive report-writing techniques so that audit findings can
be addressed appropriately.
148 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 151
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
58 EuClid Developer (Form and Membekali pengembang sistem dengan kemahiran teknis dalam
Report) Training membangun modul formulir dan laporan pada platform EuClid.
1
Equipping system developers with the technical skills needed to
build form and report modules on the EuClid platform.
59 Excel Dashboard Batch 1 Membekali peserta dengan keterampilan lanjutan dalam
merancang dan mengembangkan dashboard Excel yang
interaktif, informatif, dan profesional untuk analisis data yang
efektif. 20
Equip participants with advanced skills in designing and
developing interactive, informative, and professional Excel
dashboards for effective data analysis.
60 Excel Dashboard Batch 2 Membekali peserta dengan keterampilan lanjutan dalam
merancang dan mengembangkan dashboard Excel yang
interaktif, informatif, dan profesional untuk analisis data yang
efektif. 21
Equip participants with advanced skills in designing and
developing interactive, informative, and professional Excel
dashboards for effective data analysis.
61 Excel Dashboard Batch 3 Membekali peserta dengan keterampilan lanjutan dalam
merancang dan mengembangkan dashboard Excel yang
interaktif, informatif, dan profesional untuk analisis data yang
efektif. 22
Equip participants with advanced skills in designing and
developing interactive, informative, and professional Excel
dashboards for effective data analysis.
62 Excel Dashboard Interactive Membekali peserta dengan keterampilan lanjutan dalam
merancang dan mengembangkan dashboard Excel yang
interaktif, informatif, dan profesional untuk analisis data yang
efektif. 3
Equip participants with advanced skills in designing and
developing interactive, informative, and professional Excel
dashboards for effective data analysis.
63 Internal Audit ISO 27001:2022 Membekali auditor dengan standar terbaru keamanan informasi
internasional untuk mengevaluasi efektivitas perlindungan aset
digital perusahaan.
4
Equipping auditors with the latest international information
security standards to evaluate the effectiveness of a company’s
digital asset protection.
64 Internal Auditor Professional Membekali praktisi audit dengan keahlian spesialisasi tingkat
Specialist Training Certification lanjut guna memenuhi standar sertifikasi profesi auditor internal
yang diakui.
2
Equipping audit professionals with advanced specialized skills to
meet the standards of recognized professional certification for
internal auditors.
65 Keselamatan dan Kesehatan Membekali karyawan dengan kesadaran akan prosedur
Kerja (K3) keselamatan kerja guna mencegah kecelakaan dan penyakit
Occupational Safety and Health akibat kerja di lingkungan perusahaan.
26
Equipping employees with an understanding of workplace safety
procedures to prevent workplace accidents and occupational
illnesses within the company.
66 Maintenance Center Training- Membekali teknisi pemula dengan pengetahuan dasar
Lv.0 pemeliharaan perangkat dan prosedur standar di pusat
perawatan. 12
Equipping novice technicians with basic knowledge of equipment
maintenance and standard procedures at the service center.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 149
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
67 PDI IDP Membekali peserta dengan integrasi antara standar pemeriksaan
kendaraan (Pre-Delivery Inspection) dan rencana pengembangan
diri untuk meningkatkan standar kualitas individu.
6
Equipping participants with a combination of vehicle inspection
standards (Pre-Delivery Inspection) and personal development
plans to enhance individual quality standards.
68 PDI Refreshment Training Membekali tim teknis dengan pengingatan kembali standar
operasional prosedur pemeriksaan kendaraan sebelum
diserahkan kepada pelanggan.
18
Equipping the technical team with a refresher on the standard
operating procedures for vehicle inspections before they are
handed over to customers.
69 PDI Refreshment Virtual Training Membekali peserta dengan penyegaran materi Pre-Delivery
Inspection secara daring.
1
Providing participants with an online refresher course on Pre-
Delivery Inspection.
70 Refreshment KDP dan Prosedur Membekali kasir dengan penguatan kembali konsep Ketentuan
Kerja Cashier Dasar Pelaksanaan (KDP) dan ketelitian dalam prosedur transaksi
KDP Refresher Training and keuangan.
2
Cashier Work Procedures Equipping cashiers with a refresher on the Basic Implementation
Guidelines (KDP) and emphasizing precision in financial
transaction procedures.
71 Refreshment SLA Unit MUF Refreshment mengenai target Service Level Agreement (SLA)
demi menjaga kecepatan dan kualitas layanan.
1
An update on Service Level Agreement (SLA) targets to ensure
service speed and quality.
72 SA Maintenance Center Training Membekali Service Advisor dengan keterampilan teknis dan
manajerial dalam mengelola alur kerja di pusat perawatan.
13
Equipping Service Advisors with the technical and managerial
skills needed to manage workflows at the service center.
73 SAFI IDP Membekali peserta dengan kerangka kerja pengembangan
individu yang spesifik pada standar kompetensi operasional SAFI.
Equipping participants with a framework for individual 5
development tailored to SAFI’s operational competency
standards.
74 Sertifikasi Operator Forklift Membekali operator dengan lisensi resmi dan keterampilan
Kelas II Kemnaker RI operasional forklift yang sesuai dengan regulasi keselamatan
kerja pemerintah.
5
Equipping operators with official licenses and forklift operating
skills that comply with government occupational safety
regulations.
75 Training Basic Technical Support Membekali staf pendukung dengan kemampuan dasar
penyelesaian masalah teknis (troubleshooting) untuk membantu
operasional harian pelanggan atau internal. 3
Equipping support staff with basic technical troubleshooting
skills to assist with customers’ or internal daily operations.
76 Training Product Knowledge Membekali peserta dengan pemahaman mendalam mengenai
ASO & Vendor spesifikasi produk After Sales dan Vendor.
3
Equipping participants with a thorough understanding of after-
sales and vendor product specifications.
77 Training Basic & Intermediate Membekali peserta dengan keterampilan dasar dalam analisis
Excel 2025 data menggunakan microsoft excel, termasuk pengolahan,
visualisasi, dan interpretasi data. 8
Equip participants with basic skills in data analysis using Microsoft
Excel, including data processing, visualization, and interpretation
150 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 153
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
78 Self Development Meningkatkan kompetensi teknis dan interpersonal untuk
mendukung pengembangan diri dan efektivitas kinerja individu.
49
Enhancing technical and interpersonal skills to support personal
development and individual performance effectiveness.
79 Basic Excel Meningkatkan keterampilan peserta dalam pengolahan data
menggunakan Microsoft Excel dengan berbagai tools/fungsi.
7
To enhance participants' skills in data processing using Microsoft
Excel and its various tools and functions.
80 Training Project Improvement Peserta dapat menerapkan metode improvement secara
sistematis untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi.
1
Participants can apply systematic improvement methods to
enhance performance and efficiency.
81 Appium Series Meningkatkan keterampilan otomatisasi pengujian aplikasi
mobile menggunakan Appium guna meningkatkan efisiensi dan
akurasi dalam pengujian perangkat lunak. 9
Improving mobile app testing automation skills using Appium to
enhance efficiency and accuracy in software testing.
82 Selenium Series Meningkatkan keterampilan otomatisasi pengujian aplikasi web
menggunakan Selenium guna meningkatkan efisiensi dan akurasi
dalam pengujian perangkat lunak. 11
Improve web application testing automation skills using Selenium
to enhance efficiency and accuracy in software testing.
83 AGILE Product Management Meningkatkan kompetensi peserta dalam pengelolaan produk
berbasis Agile. 3
Enhancing participants' skills in managing Agile-based products.
84 Training for Staging Store Peserta mampu mengenali dasar maupun memahami dan
menjalankan proses operasional pada kondisi ideal, serta
menangani kendala yang sudah diperkirakan di Staging Store.
502
Participants will be able to identify the fundamentals, understand
and execute operational processes under ideal conditions, and
address anticipated challenges in the Staging Store.
85 Training for Hub Peserta mampu memahami dan menjalankan proses operasional
serta menangani kendala yang sudah diperkirakan di Hub.
14
Participants will be able to understand and carry out operational
processes and handle anticipated challenges at the Hub.
86 Training for SDS Peserta mampu mengenali, memahami, dan menjalankan proses
operasional pada kondisi ideal, serta menangani kendala yang
sudah diperkirakan di Local Hub/Distribution Center.
51
Participants will be able to identify, understand, and execute
operational processes under ideal conditions, as well as address
anticipated challenges at the Local Hub/Distribution Center.
87 Leadership Mindset Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengambil keputusan,
memimpin tim, serta menangani permasalahan kerja secara
efektif. 477
To enhance participants’ ability to make decisions, lead teams,
and effectively address workplace challenges.
88 Training Project Improvement Peserta dapat menerapkan metode improvement secara
sistematis untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi.
2
Participants can apply systematic improvement methods to
enhance performance and efficiency.
89 Training Fraud Awareness Meningkatkan kesadaran risiko fraud, membentuk perilaku
berintegritas, dan mengurangi potensi kerugian perusahaan.
50
Raising awareness of fraud risks, fostering ethical behavior, and
reducing potential losses for the company.
90 Training Excel Meningkatkan kemampuan pengolahan data, analisis, dan
produktivitas kerja berbasis data.
48
Improving data processing and analysis skills, as well as data-
driven productivity.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 151
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
91 Training Basic Otomotif AOOP Meningkatkan pemahaman dasar otomotif untuk mendukung
& AO akurasi analisis dan operasional.
26
Improving basic automotive knowledge to support the accuracy
of analysis and operations.
92 Training AQUCARE Culture Menanamkan budaya pelayanan yang konsisten dan berorientasi
Service pada pengalaman pelanggan.
11
Fostering a culture of consistent service that is focused on the
customer experience.
93 In Class Training AOOP Memperkuat kompetensi inti AOOP dan keselarasan standar
operasional.
9
Strengthening core AOOP competencies and aligning
operational standards.
94 Kopdar Sales Mendorong sharing best practice, alignment strategi, dan
peningkatan kinerja sales.
3
Promoting the sharing of best practices, strategic alignment, and
improved sales performance.
95 Training Inspeksi & Grading IA Meningkatkan akurasi, konsistensi, dan kualitas proses inspeksi
unit.
3
Improving the accuracy, consistency, and quality of the unit
inspection process.
96 Fraud Investigator Professional Membekali kemampuan investigasi fraud secara profesional dan
Training Certification terstruktur.
2
Equipping participants with professional and structured fraud
investigation skills.
97 Menulis Siaran Pers Ramah SEO Meningkatkan efektivitas komunikasi publik dan visibilitas brand
di mesin pencari.
2
Improving the effectiveness of public communications and brand
visibility on search engines.
98 Workshop Data Visualization Meningkatkan kemampuan visualisasi dan penyajian laporan
and Reporting For Accountant keuangan. 2
Improving the ability to visualize and present financial reports.
99 Data Protection Officer Meningkatkan kepatuhan perlindungan data dan mitigasi risiko
kebocoran informasi.
2
Improving data protection compliance and mitigating the risk of
data breaches.
100 Certified Digital Marketing Meningkatkan kompetensi pemasaran digital untuk mendukung
Specialist pertumbuhan bisnis. 1
Enhancing digital marketing skills to support business growth.
101 Training Certified Contact Meningkatkan kualitas layanan inbound contact center dan
Center Service Specialist kepuasan pelanggan.
1
Inbound Improving the quality of inbound contact center services and
customer satisfaction.
102 Training Excel Basic to Peningkatan kemampuan excel level Intermediate.
5
Intermediate Improving Intermediate-Level Excel Skills.
103 ALERT Sharing Appraiser Sharing dan diskusi terkait dengan pengalaman dan study case
Experience & Skill appraiser yang terjadi.
21
Sharing and discussion regarding appraisers’ experiences and
case studies.
104 Digital Marketing (CDMS) Pembekalan Digital Marketing basic to advance.
20
Digital Marketing Training: From Basics to Advanced
105 Training Power BI for Accounting Pembekalan Teknis penggunaan Power BI untuk laporan
Keuangan dan Accounting.
2
Technical Training on Using Power BI for Financial and Accounting
Reports.
106 Data Protection Officer Sertifikasi dasar untuk data protection officer.
2
Basic certification for data protection officers.
152 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 155
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
107 ALERT Sosialisasi Perlindungan Sosialisasi Awareness perlindungan Data pribadi dan perusahaan.
Data Pribadi Awareness Campaign on Personal and Corporate Data
ALERT Public Awareness Protection. 73
Campaign on Personal Data
Protection
108 ALERT Financial Clinic Sosialisasi pentingnya manajemen keuangan pribadi untuk
menghindari dan menyelesaikan hutang perorangan.
70
Raising awareness about the importance of personal financial
management to avoid and resolve personal debt.
109 ERM & QRMA Fundamental Sertifikasi Risk Management & persiapan pelaksanaan Workshop
Training & Certification Risk Champions.
1
Risk Management Certification and preparation for the Risk
Champions Workshop.
110 Sosialisasi SMKI Sosialisasi pentingnya keamanan data dan meningkatkan
kesadaran dalam menggunakan fasilitas teknologi IT dan AI.
80
Raising awareness about the importance of data security and
promoting responsible use of IT and AI technologies.
111 AODP Sales Batch 4 Penyetaraan Skill Dasar Sales
12
Basic Sales Skills Training
112 AODP Sales Batch 5 Penyetaraan Skill Dasar Sales
12
Basic Sales Skills Training
113 Basic Inspection & Taxation Penyetaraan Skill Dasar Inspeksi dan Taksasi Kendaraan
12
Training Batch 1 Standardization of Basic Vehicle Inspection and Appraisal Skills
114 Basic Inspection & Taxation Penyetaraan Skill Dasar Inspeksi dan Taksasi Kendaraan
13
Training Batch 2 Standardization of Basic Vehicle Inspection and Appraisal Skills
115 Triputra Human Capital Training Mandatory Basic Human Capital Skill Triputra Group
2
Development Program Batch 10
116 Workshop Training Improvement Pengenalan Improvement dasar untuk tim Operation sebagai
Introduction dasar pelaksanaan Operation Improvement Contest.
45
Basic Introduction to Improvement for the Operations Team as a
Foundation for the Operations Improvement Contest.
117 Triputra Human Capital Training Mandatory Basic Human Capital Skill Triputra Group
1
Development Program 11
118 AODP Sales Batch 6 Penyetaraan dan Peningkatan Skill Dasar Sales
11
Alignment and Enhancement of Basic Sales Skills
119 Influential Communication and Knowledge
Consultative Selling Training • Memahami prinsip influential communication (verbal,
nonverbal, struktur pesan, framing & storytelling) dan
consultative selling (discovery, value mapping, handling
objections, commitment/next step).
Understand the principles of influential communication (verbal,
nonverbal, message structure, framing, and storytelling)
and consultative selling (discovery, value mapping, handling
objections, commitment/next step).
Skills
• Listening aktif, questioning efektif (probing & high‑gain 20
questions), framing solusi, serta menyampaikan value
proposition berbasis kebutuhan.
Active listening, effective questioning (probing and high-gain
questions), framing solutions, and communicating a needs-
based value proposition.
• Menavigasi percakapan dari layanan ke prospecting dan
qualification (persona, urgensi, budget, timeline).
Navigating conversations from service-related inquiries to
prospecting and qualification (persona, urgency, budget,
timeline)
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 153
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No
Type of Education and Training Training Objectives Number of
Participants
• Menangani keberatan secara elegan dan mengunci next step
yang jelas (meeting demo, pilot, atau proposal)
Handle objections gracefully and secure a clear next step
(demo meeting, pilot, or proposal).
Attitudes
• Berorientasi solusi & nilai; empatik namun tegas; konsisten
melakukan follow‑up yang profesional.
Solution- and value-oriented; empathetic yet firm;
consistently provides professional follow-up.
120 Subscription Learning Platform: Meningkatkan kemampuan karyawan melalui platform belajar
Udemy & Pluralsight mandiri online.
Free Access
Enhancing employee skills through an online self-paced learning
platform.
121 Quality Management System Awareness mengenai implementasi ISO 9001
19
ISO9001 Awareness Awareness of the implementation of ISO 9001
Program pengembangan kompetensi karyawan disusun agar The employee competency development program is
selaras dengan strategi dan dinamika bisnis Perusahaan, designed to be aligned with the Company's business
sehingga setiap kegiatan dapat dijalankan secara tepat strategy and dynamics, so that each activity can be carried
sasaran, efisien, dan efektif, sekaligus terintegrasi dengan out in a targeted, efficient, and effective manner, while also
visi serta misi ASSA. Melalui inisiatif ini, Perusahaan bertujuan being integrated with ASSA's vision and mission. Through
membentuk sumber daya manusia yang unggul, memiliki this initiative, the Company aims to develop superior human
kompetensi mumpuni, serta bersikap profesional untuk resources with strong competencies and a professional
mendukung peningkatan produktivitas. Selain itu, program attitude to support increased productivity. In addition, the
pelatihan yang diselenggarakan diharapkan memberikan training program is expected to contribute significantly to the
kontribusi nyata terhadap pencapaian target perusahaan achievement of the Company's targets in line with the growth
seiring dengan pertumbuhan dan perkembangan bisnis ASSA. and development of ASSA's business.
Dalam penerapannya, ASSA menerapkan 4 (empat) pilar In its implementation, ASSA applies 4 (four) core competency
kompetensi utama dalam program pengembangan pillars in the employee development program, which are:
karyawan, yaitu:
1. Core Competency 1. Core Competency
Kompetensi utama yang didasarkan pada nilai-nilai budaya The core competencies are based on the company’s
perusahaan, yakni collaboration, excellence, humility, cultural values, namely collaboration, excellence, humility,
compassion, discipline, dan integrity. compassion, discipline, and integrity.
2. Leadership Competency 2. Leadership Competency
Kompetensi kepemimpinan yang wajib dimiliki oleh seluruh Leadership competencies that must be possessed by
karyawan, baik pada level individu, pimpinan unit dan fungsi all employees, whether at the individual level, unit and
kerja, maupun pimpinan organisasi. function leadership, or organizational leadership.
3. Technical Competency 3. Technical Competency
Kompetensi teknis yang diperlukan agar setiap karyawan Technical competencies required to ensure that each
mampu melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya employee can carry out their duties and responsibilities
secara optimal. optimally.
4. SHE Competency 4. SHE Competency
Kompetensi karyawan untuk menjalankan tugasnya Employee competencies to perform their tasks with a
dengan memperhatikan prinsip dan kesadaran terhadap focus on safety, health, and environmental sustainability
keselamatan dan kesehatan kerja, serta lingkungan yang principles.
berkesinambungan.
Di ASSA, setiap karyawan diwajibkan menguasai tiga In ASSA, every employee is required to master three main
kategori kompetensi utama, yaitu Kompetensi Inti, competency categories, namely Core Competencies,
Kompetensi Kepemimpinan, dan Kompetensi Teknikal. Untuk Leadership Competencies, and Technical Competencies.
mendukung pencapaian kompetensi tersebut, Perusahaan To support the achievement of these competencies, the
secara konsisten menyelenggarakan berbagai program Company consistently organizes various development
pengembangan yang disesuaikan dengan kebutuhan individu programs tailored to the individual needs of employees. The
karyawan. Berikut ini disajikan perbandingan jumlah peserta following is a comparison of the number of participants who
yang mengikuti program pelatihan dan pengembangan ASSA took part in ASSA training and development programs in 2025
pada tahun 2025 dan 2024: and 2024:
154 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 157
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah Peserta
Uraian Number of participants
Description Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
ASSA Culture 654 1.147 -43%
Salesmanship 652 346 88%
Technical Mechanic 537 1.792 -70%
Administration & Finance 231 75 208%
Business Strategic 306 290 6%
Leadership 767 644 19%
Jumlah Peserta Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Level Jabatan di Tahun 2025
Number of Education and Training Participants Based on Position Level in 2025
Level Jabatan Modul Peserta
Position Level Module Participants
Manajerial
56 176
Managerial
Supervisor 65 535
Staf
119 2436
Staff
Berdasarkan pelaksanaan berbagai program pelatihan Based on the implementation of various employee training and
dan pengembangan kompetensi karyawan, rata-rata jam competency development programs, the average training
pelatihan per tahun untuk karyawan pria mencapai 14.830 hours per year for male employees reached 14.830 hours,
jam, sedangkan untuk karyawan perempuan tercatat sebesar while for female employees, it was 4.194 hours. Additionally,
4.194 jam. Selain itu, rata-rata jam pelatihan per tahun untuk the average training hours per year for the management level
level manajemen adalah 6.756 jam, sementara untuk level staf was 6.756 hours, while for the staff level, it amounted to 12.269
mencapai 12.269 jam. [GRI 404-1] [OJK F.22] [S-05] hours. [GRI 404-1] [OJK F.22] [S-05]
Investasi Program Kompetensi Karyawan
Investing in Employee Competency Programs
Sebagai wujud nyata dari komitmen Perusahaan dalam As a tangible manifestation of the Company's commitment
mencetak sumber daya manusia yang kompeten dan to developing competent and outstanding human resources,
unggul, pengembangan kapasitas serta kualitas karyawan employee capacity and quality development is placed
ditempatkan sebagai salah satu prioritas utama. Perusahaan as one of the top priorities. The Company believes that
meyakini bahwa investasi pada peningkatan kompetensi investing in improving human resource competencies not only
SDM tidak hanya memperkuat produktivitas kerja, tetapi juga strengthens work productivity, but also supports the effective
mendukung tercapainya target bisnis secara efektif. achievement of business targets.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perusahaan terus To realize this, the Company continues to reaffirm its
menegaskan komitmen dalam meningkatkan kapasitas dan commitment to improving the capacity and quality of each
kualitas setiap karyawan. Komitmen ini dilakukan dengan employee. This commitment is carried out by providing a
menyediakan anggaran khusus bagi program pengembangan special budget for competency development programs that
kompetensi yang dijalankan secara berkelanjutan, sehingga are carried out continuously, so that employees can continue
karyawan dapat terus berkembang seiring dengan to develop in line with business needs.
kebutuhan bisnis.
Sepanjang 2025, Perusahaan telah merealisasikan anggaran Throughout 2025, the Company has realized a budget of
sebesar Rp1,78 miliar untuk pengembangan kompetensi Rp1.78 billion for employee competency development, an
karyawan, meningkat dibandingkan realisasi tahun 2024 increase compared to the 2024 realization of Rp1.46 billion.
sebesar Rp1,46 miliar. Rincian total biaya pengembangan Details of the total employee competency development
kompetensi karyawan dapat dilihat pada tabel berikut. costs can be seen in the following table.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 155
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employees Competency Development Costs
Perbandingan Realisasi 2025 dan 2024
Program 2025 2024 2025 and 2024 Realization Comparison
Program (Rp) (Rp) Selisih (Rp) Persentase (%)
Difference (Rp) Percentage (%)
Pengembangan Kompetensi
1.777.575.453,27 1.461.138.808 316.436.645 22%
Competency Development
Penilaian Kinerja Karyawan [GRI 3-3, 404-3]
Employee Performance Assessment
Perusahaan melakukan evaluasi kinerja karyawan dengan The company evaluates employee performance by assessing
menilai pencapaian target serta pelaksanaan tugas yang telah the achievement of targets and the implementation of
ditetapkan. Dalam proses penilaian tersebut, Perusahaan assigned tasks. In the assessment process, the company
menerapkan beberapa indikator utama, di antaranya: applies several key indicators, including:
1. Company Annual Target (CAT) 1. Company Annual Target (CAT)
Mengukur kinerja manajerial dan pimpinan pada jenjang Measures the performance of managers and leaders at the
struktural. structural level.
2. Key Performance Indicator (KPI) 2. Key Performance Indicator (KPI)
Mengukur kinerja dan kontribusi masing-masing unit kerja Measures the performance and contribution of each work
dan karyawan. unit and employee.
3. Analisa Dampak Program Pelatihan dan Pengembangan 3. Analysis of the Impact of Employee Training and
Karyawan Development Programs
Penilaian kinerja dilakukan oleh Atasan Langsung maupun Performance evaluations are conducted by both direct
Atasan Tidak Langsung, dengan hasil analisis yang sekaligus and indirect supervisors, with the results of the analysis
digunakan untuk mengevaluasi efektivitas program also being used to evaluate the effectiveness of Level
Pelatihan dan Pengembangan level 3 (behavior). Hasil 3 (behavioral) Training and Development programs. The
pengukuran tersebut menjadi acuan dalam penentuan results of these measurements are used as a reference in
peningkatan kompensasi dan benefit, perencanaan determining compensation and benefit increases, career
pengembangan karier, serta pemberian berbagai manfaat development planning, and the provision of various other
lain bagi karyawan di tahun berikutnya. benefits for employees in the following year.
Sebagai bentuk penghargaan atas kinerja karyawan, ASSA As a form of appreciation for employee performance,
secara rutin melaksanakan proses review atau penilaian ASSA routinely conducts employee review or assessment
karyawan. Penilaian ini dilakukan berdasarkan tiga aspek processes. This assessment is carried out based on three main
utama, yaitu Penilaian Kinerja (PK), Inovasi (Improvement), dan aspects, namely Performance Assessment (PK), Innovation
Talent, dengan fokus pada evaluasi pencapaian KPI individu (Improvement), and Talent, with a focus on evaluating the
yang terkait dengan target unit kerja maupun perusahaan achievement of individual KPIs related to work unit and
sepanjang tahun berjalan. company targets throughout the year.
Sementara itu, aspek Inovasi dan Improvement menilai Meanwhile, the Innovation and Improvement aspects assess
kontribusi karyawan dalam memberikan nilai tambah melalui employees' contributions in providing added value through
saran perbaikan maupun pengembangan proses baru yang suggestions for improvement or the development of new
tidak terbatas pada SS atau QCC. Penilaian Talent dan RTC processes that are not limited to SS or QCC. The Talent
bertujuan untuk mengukur kompetensi serta merencanakan and RTC assessments aim to measure competencies and
pengembangan karir karyawan, sekaligus mendukung strategi plan employee career development, while also supporting
suksesi di unit kerja maupun organisasi secara keseluruhan di succession strategies in work units and the organization as a
lingkungan ASSA Group. [GRI 3-3, 404-3] whole within the ASSA Group. [GRI 3-3, 404-3]
Pada tahun 2025, hasil penilaian menunjukkan jumlah In 2025, the evaluation results show that 258 employees
karyawan yang memperoleh promosi sebanyak 258 orang, were promoted, 1.936 employees were transferred, and 26
mutasi sebanyak 1.936 orang, dan demosi sebanyak 26 orang. employees were demoted. The detailed data on promotions,
Rincian data promosi, mutasi, dan demosi dalam tiga tahun transfers, and demotions over the last three years are
terakhir disajikan pada tabel berikut. presented in the following table.
Jumlah Karyawan (Orang)
Uraian Number of Employees (People)
Description
2025 2024 2023
Promosi
258 475 287
Promotion
156 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 159
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah Karyawan (Orang)
Uraian Number of Employees (People)
Description
2025 2024 2023
Mutasi
1.936 605 1.988
Mutation
Demosi
26 11 68
Demotion
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif [GRI 407-1]
Freedom of Association and Collective Bargaining
PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA) berkomitmen untuk PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA) is committed to respecting
menghormati dan melindungi hak setiap pekerja atas and safeguarding every employee’s right to freedom of
kebebasan berserikat serta perundingan kolektif association and collective bargaining, as stipulated under
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan the prevailing labor laws and regulations of the Republic of
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia dan mengacu Indonesia and in alignment with the principles set forth in
pada prinsip-prinsip Konvensi ILO (International Labour ILO (International Labour Organization) Conventions No. 87
Organization) No. 87 dan No. 98. Komitmen tersebut and No. 98. This commitment is embodied in the Company’s
dituangkan dalam kebijakan ketenagakerjaan dan Kode Etik employment policies and Code of Conduct, which apply to all
Perusahaan yang berlaku bagi seluruh karyawan maupun employees and business partners.
mitra usaha.
Pada tahun pelaporan, Perusahaan telah melakukan penilaian During the reporting year, the Company conducted a risk
risiko terhadap seluruh operasi dan pemasok utama guna assessment across all operations and key suppliers to identify
mengidentifikasi potensi pelanggaran atau pembatasan any potential violations of, or restrictions on, the rights to
terhadap hak kebebasan berserikat dan perundingan kolektif. freedom of association and collective bargaining. The
Penilaian dilakukan melalui tinjauan kepatuhan terhadap assessment was carried out through a review of compliance
regulasi ketenagakerjaan, evaluasi kontrak kerjasama dengan with labor regulations, an evaluation of supplier contractual
pemasok, serta mekanisme pengaduan internal. Berdasarkan agreements, and the implementation of internal grievance
hasil evaluasi tersebut, ASSA tidak mengidentifikasi adanya mechanisms. Based on the results of this evaluation, ASSA did
operasi yang secara signifikan berisiko melanggar hak not identify any operations with a significant risk of infringing
kebebasan berserikat. Perusahaan juga tidak menemukan upon freedom of association rights. The Company also
pemasok utama yang terbukti melakukan pembatasan found no evidence that any key suppliers had restricted the
terhadap pembentukan atau kegiatan serikat pekerja. establishment or activities of labor unions.
Meskipun demikian, sebagai langkah preventif, ASSA Nevertheless, as a preventive measure, ASSA requires all
mewajibkan seluruh pemasok dan mitra usaha untuk suppliers and business partners to comply with applicable
mematuhi ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku melalui labor regulations through contractual clauses and vendor
klausul kontrak dan proses seleksi vendor. Perusahaan selection processes. The Company also provides a
juga menyediakan mekanisme pelaporan pelanggaran whistleblowing system accessible to employees and
(whistleblowing system) yang dapat diakses oleh karyawan external parties, and fosters constructive dialogue between
maupun pihak eksternal, serta membuka ruang dialog management and employee representatives. Through
konstruktif antara manajemen dan perwakilan pekerja. this approach, ASSA seeks to ensure harmonious, fair, and
Melalui pendekatan tersebut, ASSA berupaya memastikan sustainable industrial relations across all operational lines of
terciptanya hubungan industrial yang harmonis, adil, dan the Company.
berkelanjutan di seluruh lini operasional Perusahaan.
Program Penghargaan Kepada Karyawan
Employees Appreciation Program
Setiap karyawan merupakan aset berharga yang Every employee is a valuable asset who plays an important
memegang peran penting dalam pencapaian target dan role in achieving the Company's targets and objectives.
tujuan Perusahaan. Menyadari hal tersebut, ASSA secara Recognizing this, ASSA consistently shows appreciation to
konsisten memberikan apresiasi kepada karyawan yang employees who have demonstrated maximum contribution
telah menunjukkan kontribusi dan dedikasi maksimal demi and dedication to the continuity of the business. This award
kelangsungan bisnis. Penghargaan ini merupakan bentuk is a form of recognition for the strategic role of employees in
pengakuan atas peran strategis karyawan dalam mendukung supporting the success of the organization.
keberhasilan organisasi.
Penghargaan diberikan kepada mereka yang berhasil The awards are given to those who have successfully met
memenuhi atau bahkan melampaui standar kerja yang or even exceeded the work standards set by the Company.
ditetapkan oleh Perusahaan. Tujuan dari langkah ini adalah The purpose of this measure is to increase motivation and
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 157
Page 160
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
untuk meningkatkan motivasi, loyalitas, serta mendorong loyalty, as well as to encourage other employees to continue
karyawan lain agar terus menampilkan kinerja terbaik. Dengan to perform at their best. In this way, a productive and target-
demikian, budaya kerja yang produktif dan berorientasi pada oriented work culture can be maintained.
pencapaian target dapat terus terjaga.
Sebagai bagian dari bentuk apresiasi, ASSA As a form of appreciation, ASSA holds an annual award, the
menyelenggarakan penghargaan tahunan, ASSA Quality ASSA Quality Continuous Improvement Award, which is given
Continuous Improvement Award, yang diberikan kepada to individuals and work units with the best performance and
individu maupun unit kerja dengan kinerja dan pengembangan development throughout the year. This program is a means
terbaik sepanjang tahun. Program ini menjadi sarana untuk of appreciating employee innovation and outstanding
mengapresiasi inovasi serta pencapaian unggul karyawan. achievements. The following are details of the awards that
Berikut adalah rincian penghargaan yang telah diberikan have been given until December 31, 2025.
hingga 31 Desember 2025.
Nama Penghargaan Tanggal Penganugerahan Pencapaian
Award Name Date Awarded Achievement
Assa Continuous Improvement Forum 14 Juli 2025 1. Quality Control Plan
2025 July 14, 2025 2. Quality Control Circle
3. Suggestion System
Explore Idea 2025 23 Desember 2025 1. Ide Belum Terimplementasi
December 23, 2025 Unimplemented Ideas
2. Ide Sudah Terimplementasi
Implemented Ideas
3. Division / Department with the Most
Contributors
After Sales Award 2025 7 Februari 2025 1. Best Fleet Racer
February 7, 2025 2. Best After Sales Head
3. Best After Sales Operation
Branch Award 2025 7 Februari 2025 1. Best Growth Branch
February 7, 2025 2. Best Performance Branch
3. Best Operational Branch
4. Best Branch
DMS Award 2025 7 Februari 2025
DMS Warrior
February 7, 2025
Penghargaan Masa Kerja 2025 Maret 2025 1. 10 Tahun
Length of Service Award 2025 March, 2025 10 years
2. 20 Tahun
20 years
3. 30 Tahun
30 years
Pembentukan Lingkungan Kerja yang Kondusif
Creating Conducive Work Environment
Tingkat kepuasan dan keterikatan karyawan terhadap Employee satisfaction and commitment to the Company
Perusahaan sangat dipengaruhi oleh kenyamanan serta are greatly influenced by comfort and a supportive work
lingkungan kerja yang mendukung. Menyadari hal tersebut, environment. Recognizing this, ASSA is committed to creating
ASSA berkomitmen menciptakan suasana kerja yang aman, a safe, comfortable, and conducive work atmosphere that has
nyaman, dan kondusif agar berdampak positif terhadap a positive impact on business development and employee
perkembangan bisnis serta produktivitas karyawan. productivity.
Sebagai bagian dari upaya ini, ASSA menghadirkan ruang kerja As part of this effort, ASSA provides an open workspace
terbuka yang mendorong interaksi langsung antara karyawan that encourages direct interaction between employees
dan pimpinan tanpa sekat pembatas. Perusahaan juga and leaders without barriers. The company also implements
menerapkan kebijakan jam kerja fleksibel, memungkinkan a flexible work schedule policy, allowing employees to
karyawan menyesuaikan waktu kerja sesuai kebutuhan dan adjust their working hours according to their needs and task
prioritas tugas masing-masing. Selain itu, ASSA menyediakan priorities. In addition, ASSA provides a reporting channel
saluran pelaporan untuk menindaklanjuti kasus kecurangan to follow up on cases of fraud or abuse of authority in the
atau penyalahgunaan wewenang di lingkungan kerja, sehingga workplace, thereby creating a transparent and trustworthy
tercipta budaya kerja yang transparan dan terpercaya. work culture.
158 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 161
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
ASSA secara konsisten berupaya menekan tingkat turnover, ASSA consistently strives to reduce turnover, especially that
khususnya yang terjadi akibat pengunduran diri atas which occurs due to employee resignation. The company
inisiatif karyawan sendiri. Perusahaan rutin meninjau dan regularly reviews and evaluates its remuneration policies
mengevaluasi kebijakan remunerasi serta paket kompensasi and compensation packages to ensure the well-being of its
guna memastikan kesejahteraan karyawan terpenuhi. Selain employees. In addition to material aspects, ASSA also focuses
memperhatikan aspek materi, ASSA juga fokus menciptakan on creating a conducive and pleasant working environment
lingkungan kerja yang kondusif dan menyenangkan bagi for all employees. [GRI 3-3] [GRI 401-1]
seluruh karyawan. [GRI 3-3] [GRI 401-1]
Pekerja Anak dan Kerja Paksa [F.19]
Child and Forced Labour
ASSA menegaskan komitmennya untuk menolak segala ASSA affirms its commitment to rejecting all forms of child
bentuk pekerja anak dan kerja paksa sebagai bagian dari labor and forced labor as part of its respect for human rights.
penghormatan terhadap hak asasi manusia. Komitmen This commitment is realized through the establishment of a
tersebut diwujudkan melalui penetapan kebijakan usia minimum working age policy and working hour regulations that
minimum kerja serta pengaturan jam kerja yang berlaku bagi apply to all employees. Based on Company Regulations, the
seluruh karyawan. Berdasarkan Peraturan Perusahaan, batas minimum working age is set at 18 years old with normal working
usia minimum untuk bekerja ditetapkan 18 tahun dengan hours of eight hours per day. Under certain operational
ketentuan jam kerja normal selama delapan jam per hari. Dalam conditions, some units implement a shift work system, and
kondisi operasional tertentu, beberapa unit menerapkan any excess working hours will be categorized as overtime and
sistem kerja shift, dan setiap kelebihan jam kerja akan compensated in accordance with applicable regulations.
dikategorikan sebagai lembur serta diberikan kompensasi
sesuai ketentuan yang berlaku.
Kebijakan pelarangan pekerja anak yang diterapkan ASSA ASSA's policy of prohibiting child labor is in line with Law of
selaras dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor the Republic of Indonesia Number 13 of 2003 concerning
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Selain itu, ketentuan Manpower. In addition, this provision also refers to ILO
tersebut juga mengacu pada Konvensi ILO Nomor 138 Tahun Convention Number 138 of 1973 concerning the minimum
1973 mengenai usia minimum bekerja serta Konvensi ILO working age and ILO Convention Number 182 of 1999
Nomor 182 Tahun 1999 terkait penghapusan bentuk pekerjaan concerning the elimination of the worst forms of child
terburuk bagi anak. Sementara itu, larangan terhadap praktik labor. Meanwhile, the prohibition of forced labor practices
kerja paksa dijalankan dengan berpedoman pada Konvensi is implemented in accordance with ILO Convention No.
ILO Nomor 29 Tahun 1930 tentang Kerja Paksa atau Wajib. 29 of 1930 concerning Forced or Compulsory Labor. This
Komitmen tersebut diperkuat melalui penerapan Konvensi commitment is reinforced through the implementation of ILO
ILO Nomor 105 Tahun 1957 yang menegaskan penghapusan Convention No. 105 of 1957, which affirms the elimination of all
segala bentuk kerja paksa. forms of forced labor.
ASSA secara konsisten menerapkan ketentuan usia minimum ASSA consistently applies the minimum age requirement
karyawan serta pengaturan jam kerja sesuai peraturan yang for employees and regulates working hours in accordance
berlaku, sehingga sepanjang periode pelaporan tidak with applicable regulations, so that throughout the reporting
ditemukan kasus pekerja anak maupun praktik kerja paksa. period, there were no cases of child labor or forced labor
Penerapan kebijakan tersebut mencerminkan komitmen practices. The implementation of this policy reflects the
perusahaan dalam menjaga kepatuhan terhadap regulasi company's commitment to maintaining compliance with
ketenagakerjaan. Atas pencapaian tersebut, ASSA tidak labor regulations. For this achievement, ASSA was not subject
dikenakan sanksi maupun denda yang berkaitan dengan to sanctions or fines related to labor violations.
pelanggaran ketenagakerjaan pada aspek tersebut.
Hubungan Industrial [GRI 2-30]
Industrial Relations
Perusahaan memastikan kejelasan pengaturan hak dan The Company ensure clarity in the regulation of rights and
kewajiban antara manajemen dan karyawan melalui penerapan obligations between management and employees through
Peraturan Perusahaan. the implementation of Company Regulations.
Peraturan Perusahaan tersebut mengatur berbagai ketentuan These Company Regulations govern various important
penting, termasuk aspek Kesehatan dan Keselamatan provisions, including aspects of Occupational Health and
Kerja (K3) yang secara khusus dituangkan dalam Bab 5 Safety (OHS) which are specifically outlined in Chapter 5
Pasal 43. Ketentuan ini berfungsi sebagai pedoman untuk Article 43. These provisions serve as guidelines for maintaining
menjaga perlindungan serta menciptakan keseimbangan protection and creating balance in harmonious working
dalam hubungan kerja yang harmonis antara karyawan dan relationships between employees and the Company.
Perusahaan.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 159
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Rencana Pengembangan SDM 2025
HR Development Plan 2025
Untuk mendukung pelaksanaan roadmap pengembangan To support the implementation of the 5 (five) year HR
SDM 5 (lima) tahun ke depan, Perusahaan menetapkan motto development roadmap, the Company has established the
“Spirit of Unity” sebagai tema utama pada tahun 2026. Tema motto "Spirit of Unity" as the main theme for 2026. This theme
ini mencerminkan nilai budaya Perusahaan, Collaboration agar reflects the Company’s cultural value of Collaboration,
setiap karyawan memiliki tujuan yang sama dan saling percaya ensuring that every employee shares a common goal and
bahwa setiap orang bergerak dengan nilai yang selaras demi trusts that everyone is working in alignment with these values
kebaikan perusahaan. for the good of the company.
Pengembangan SDM di tahun ini difokuskan pada penguatan This year’s human resources development efforts are focused
kompetensi para pemimpin hingga karyawan di garis depan. on strengthening the competencies of leaders and frontline
Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas interaksi, employees alike. This initiative aims to improve the quality of
memperkuat customer intimacy, serta memastikan standar interactions, deepen customer intimacy, and ensure service
layanan yang lebih adaptif terhadap dinamika bisnis. Fokus ini standards that are more responsive to business dynamics.
diharapkan dapat mendukung kesinambungan pertumbuhan This focus is expected to support the continued growth of the
ekosistem bisnis ASSA Group dan memperkuat hubungan ASSA Group’s business ecosystem and strengthen long-term
jangka panjang dengan pelanggan. relationships with customers.
Teknologi Informasi
Information Technology
Kebijakan Pengembangan TI
IT Development Policy
Teknologi Informasi (TI) memiliki peran strategis sebagai Information Technology (IT) plays a strategic role as the main
penopang utama keberlangsungan operasional dan pillar supporting the Company's operational continuity and
aktivitas bisnis Perusahaan. Pemanfaatan TI memungkinkan business activities. The use of IT enables more structured
pengelolaan data yang lebih terstruktur, otomatisasi proses data management, work process automation, and expanded
160 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 163
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
kerja, serta perluasan akses informasi yang memperkuat access to information that strengthens internal and external
konektivitas internal maupun eksternal. Perusahaan connectivity. The Company views the proper implementation
memandang penerapan TI yang tepat sebagai faktor of IT as a key factor in improving efficiency while driving
kunci dalam meningkatkan efisiensi sekaligus mendorong business growth.
pertumbuhan usaha.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perusahaan secara As a manifestation of this commitment, the Company
berkelanjutan melakukan pengembangan infrastruktur continuously develops its Information Technology
Teknologi Informasi guna mendukung seluruh lini bisnis. infrastructure to support all lines of business. The
Tanggung jawab pengelolaan dan pengembangan sistem responsibility for managing and developing information
informasi berada pada Departemen Teknologi Informasi yang systems lies with the Information Technology Department,
berperan aktif dalam memastikan keberlangsungan sistem. which plays an active role in ensuring system continuity. This
Pengembangan ini mencakup berbagai unit usaha, antara lain development covers various business units, including Rental,
Rental, Lelang, Logistik, serta Layanan Juru Mudi. Auctions, Logistics, and Pilot Services.
Dalam rangka memastikan pemanfaatan TI selaras dengan In order to ensure that IT utilization is in line with its strategic
arah strategis, ASSA telah menetapkan kebijakan tata direction, ASSA has established an IT governance policy.
kelola Teknologi Informasi. Salah satu visi TI Perusahaan One of the Company's IT visions is to act as a strategic
adalah berperan sebagai strategic business partner yang business partner capable of providing reliable services to
mampu menyediakan layanan andal bagi seluruh pemangku all stakeholders. The optimization of IT usage supports the
kepentingan. Optimalisasi penggunaan TI ini mendukung Company's operational capabilities to adapt effectively to
kemampuan operasional Perusahaan untuk beradaptasi market dynamics.
secara efektif terhadap dinamika pasar.
Sebagai bagian dari inovasi sistem, ASSA mulai As part of its system innovation, ASSA began implementing
mengimplementasikan Enterprise Resource Planning (ERP) SAP Enterprise Resource Planning (ERP) in 2014 to replace its
SAP sejak tahun 2014 untuk menggantikan sistem sebelumnya, previous system, iSTAR. The SAP system was implemented in
yaitu iSTAR. Penerapan sistem SAP dilakukan pada unit Rental the Rental unit and supporting functions such as accounting
serta fungsi pendukung seperti akuntansi dan keuangan. and finance. This system was chosen to improve performance,
Pemilihan sistem ini ditujukan untuk meningkatkan kinerja, efficiency, and IT service quality while preparing the Company
efisiensi, dan kualitas layanan TI sekaligus mempersiapkan for sustainable business expansion.
Perusahaan menghadapi ekspansi bisnis yang berkelanjutan.
Roadmap Pengelolaan TI
IT Management Roadmap
Dalam rangka memastikan pengelolaan Teknologi Informasi In order to ensure adaptive information technology
yang adaptif terhadap perkembangan teknologi, Perusahaan management in line with technological developments,
menyusun roadmap yang menitikberatkan pada penguatan the Company has developed a roadmap that focuses on
infrastruktur serta peningkatan aspek keamanan TI. strengthening infrastructure and improving IT security
Penyusunan roadmap tersebut disertai dengan penyesuaian aspects. The development of this roadmap is accompanied
model keterlibatan, optimalisasi pemantauan infrastruktur, by adjustments to the engagement model, optimization
serta evaluasi kinerja mitra/vendor secara berkala. of infrastructure monitoring, and periodic evaluation of
Melalui pengelolaan infrastruktur yang lebih terintegrasi, partner/vendor performance. Through more integrated
Perusahaan diharapkan memiliki kesiapan yang lebih baik infrastructure management, the Company is expected to be
dalam mendukung peningkatan kinerja operasional secara better prepared to support overall operational performance
menyeluruh. improvement.
Sebagai upaya memperkuat fondasi tersebut, Departemen In an effort to strengthen this foundation, the Information,
Information, Communication, and Technology (ICT) Communication, and Technology (ICT) Department, together
bersama Departemen Business Process Management (BPM) with the Business Process Management (BPM) Department,
menjalankan pemetaan proses bisnis serta pengelolaan is mapping business processes and managing the IT portfolio
portofolio dan pengembangan TI sebagai langkah strategis. and development as strategic measures. The resulting
Analisis yang dihasilkan menjadi acuan utama dalam analysis serves as the main reference in formulating the IT
perumusan roadmap pengembangan TI. Pendekatan ini development roadmap. This approach aims to drive business
bertujuan mendorong efisiensi proses bisnis sekaligus process efficiency while modernizing application systems in a
modernisasi sistem aplikasi secara terencana dan terukur. planned and measurable manner.
Sepanjang tahun 2025, ASSA memprioritaskan Throughout 2025, ASSA will prioritize IT development, namely
pengembangan TI yaitu optimalisasi manajemen infrastruktur optimization of network infrastructure management by
jaringan dengan pergantian perangkat-perangkat lama replacing old devices with new devices and on the system
dengan perangkat baru dan disisi sistim, mengembangkan side, developing new systems that are integrated in terms of
sistem-sistem baru yang diintegrasikan secara proses dan process and data with the company's ERP (SAP).
data dengan ERP perusahaan (SAP).
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 161
Page 164
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Organisasi Pengelola TI
IT Management Organization
Departemen Information, Communication, and Technology The Information, Communication, and Technology (ICT)
(ICT) memiliki peran utama dalam mengelola serta Department plays a key role in managing and developing
mengembangkan sistem teknologi informasi di lingkungan information technology systems within ASSA. This work unit
ASSA. Unit kerja ini berada di bawah kepemimpinan seorang is led by a Head of Department who reports directly to the
Kepala Departemen yang bertanggung jawab langsung Director of Operations. Based on Decree Number 386/ASSA-
kepada Direktur Operasional. Berdasarkan Surat Keputusan HR/23/REA dated May 7, 2023, the position of Head of the ICT
Nomor 386/ASSA-HR/23/REA tanggal 7 Mei 2023, jabatan Department is officially held by Albert Santosa.
Kepala Departemen ICT secara resmi diemban oleh Albert
Santosa.
Albert Santosa mulai mengemban posisi sebagai Kepala Albert Santosa has held the position of Head of the
Departemen ICT sejak 6 Februari 2023. Berikut adalah profil ICT Department since February 6, 2023. Here is a brief
singkatnya: profile of him:
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Komputer, Komputerisasi Akuntansi, Universitas Bina
Nusantara (2000)
Bachelor’s Degree in Computer, Computerized Accounting ,
Universitas Bina Nusantara (2000)
Albert Santosa Riwayat Jabatan
Kepala Departemen ICT Work History
Head of the ICT Department
• Head of ICT and BPM di ASSA RENT (2023-sekarang)
Head of ICT and BPM at ASSA RENT (2023-present)
• Head of IT Service Management di PT Great Eastern Indonesia Tbk
Kewarganegaraan Tempat Tanggal Lahir
(2020-2023)
Nationality Place and Date of Birth Head of IT Service Management at PT Great Eastern Indonesia Tbk
(2020- 2023)
• Delivery Manager di PT Tech Mahindra Indonesia (2020-2020)
Warga Negara Indonesia 18 Maret, 1976
Delivery Manager at PT Tech Mahindra Indonesia (2020-2020)
Indonesian March 18, 1976
• Senior Manager di PT Prudential Indonesia (2010-2020)
Senior Manager at PT Prudential Indonesia (2010-2020)
Usia Domisili • Technical Consultant Manager di PT Mitra Integrasi Informatika
Age Domicile
(2005- 2010)
Technical Consultant Manager at PT Mitra Integrasi Informatika
49 tahun Tangerang Selatan, Indonesia (2005-2010)
49 years old • Technical Consultant di PT Mitra Integrasi Informatika
(2000-2005)
Technical Consultant at PT Mitra Integrasi Informatika
(2000-2005)
Departemen ICT berperan aktif dalam mendukung The ICT Department plays an active role in supporting
pencapaian Visi dan Misi Perusahaan dengan memposisikan the achievement of the Company's Vision and Mission by
diri sebagai organisasi teknologi informasi yang mendorong positioning itself as an information technology organization
inovasi strategi bisnis di bidang transportasi, logistik, dan that drives business strategy innovation in the fields
lelang. Melalui penerapan pendekatan yang terintegrasi dan of transportation, logistics, and auctions. Through the
berkelanjutan, pemanfaatan teknologi informasi diarahkan implementation of an integrated and sustainable approach,
untuk meningkatkan efisiensi operasional, menjaga keandalan the use of information technology is directed at improving
sistem, serta memperkuat keterpaduan proses di seluruh operational efficiency, maintaining system reliability, and
unit kerja. strengthening process integration across all work units.
Adapun struktur organisasi Departemen Information, The organizational structure of the Company's Information,
Communication, and Technology (ICT) Perusahaan per 31 Communication, and Technology (ICT) Department as of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
162 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 165
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Information, Communication, and Technology
Department Head
Planning & Quality Management Function Head
Planning & SLA
Quality Assurance
Management
System Solution Development Business Intellegent Infrastructure
Support Section Head
Architech Section Head Section Head Section Head
Infrastructure &
Solution Solution Network
System
Analyst Developer Specialist
Administrator
Application Desktop/Client
Data Scientist
Support Support
Departemen Information, Communication, and Technology The Information, Communication, and Technology (ICT)
(ICT) berkomitmen mendukung pencapaian Visi dan Misi Department is committed to supporting the achievement
Perusahaan melalui peran strategisnya dalam pengelolaan of the Company's Vision and Mission through its strategic
teknologi informasi; dalam pelaksanaan fungsinya, role in information technology management. In carrying out
Departemen ICT terbagi ke dalam tiga divisi utama yang its functions, the ICT Department is divided into three main
masing-masing dipimpin oleh Function Head, didukung divisions, each led by a Function Head, supported by a Deputy
oleh satu Deputy yang bertanggung jawab langsung kepada who reports directly to the Head of Department, and five
Kepala Departemen, serta lima Section Head yang berada Section Heads who report to the Function Head. This entire
di bawah koordinasi Function Head. Seluruh susunan organizational structure plays an important role in managing
organisasi ini memiliki peran penting dalam mengelola dan and developing the Company's information technology
mengembangkan sistem teknologi informasi Perusahaan, systems, including:
meliputi:
1. Wakil Kepala Departemen, bertugas membuat 1. Deputy Head of Department, responsible for strategic
perencanaan strategis ICT dan mendefinisikan serta ICT planning, defining and evaluating ICT service quality
mengevaluasi standarisasi mutu layanan ICT dan standards, and developing a network of strategic ICT
mengembangkan jaringan rekanan strategis solusi ICT. solution partners. The functions and responsibilities of this
Berikut fungsi dan tanggung jawab bagian ini: role include:
a. Merencanakan dan mengevaluasi tata kelola standar a. Planning and evaluating the governance of ICT service
layanan ICT serta menyinergikannya dengan Visi dan Misi standards and aligning them with the company's Vision
Perusahaan; and Mission.
b. Merencanakan dan mengevaluasi tata kelola kendali b. Planning and evaluating the governance of ICT service
mutu layanan ICT secara berkala; quality control periodically.
c. Merencanakan dan mengevaluasi pembangunan, c. Planning and evaluating the development,
pengembangan, dan pemeliharaan aplikasi serta enhancement, and maintenance of the company's ICT
infrastruktur ICT Perusahaan; applications and infrastructure.
d. Merencanakan dan mengevaluasi proses kinerja serta d. Planning and evaluating the performance and capacity
kapasitas sistem ICT Perusahaan; of the company’s ICT systems.
e. Merencanakan dan mengelola kegiatan evaluasi e. Planning and managing the evaluation of designs and
rancangan serta mengembangkan solusi ICT; the development of ICT solutions.
f. Merencanakan dan mengevaluasi pemenuhan f. Planning and evaluating compliance with licensing and
kepatuhan (compliance) terhadap aspek lisensi dan related regulations.
peraturan terkait lainnya;
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 163
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
g. Mengembangkan dan mengevaluasi jaringan rekanan g. Developing and evaluating a network of strategic
strategis sebagai bagian dari pengembangan kapasitas partners as part of ICT capacity development to meet
ICT untuk memenuhi kebutuhan bisnis Perusahaan. the company’s business needs.
2. Pengembangan Proyek dan Produk ICT, bertugas
membangun dan mengembangkan sistem informasi 2. ICT Project and Product Development, responsible for
penunjang proses bisnis Perusahaan. Berikut fungsi dan building and developing the information systems that
tanggung jawab bagian ini: support the company's business processes. The functions
a. Melakukan dan menyusun hasil analisis permintaan and responsibilities of this division include:
pembangunan dan/atau pengembangan solusi ICT a. Analyzing the demand for the development and/or
bersama Business Process Analyst dari Departemen enhancement of ICT solutions in collaboration with the
Business Process Management serta pemangku Business Process Analyst from the Business Process
kepentingan bisnis proses terkait; Management Department and relevant business
b. Menyusun rancangan solusi ICT dan mengevaluasi stakeholders.
rancangan sistem ICT (transaksional dan analitik) b. Designing ICT solutions and evaluating system designs
bersama System Architect ICT; (both transactional and analytical) together with the ICT
c. Membangun dan mengembangkan sistem serta System Architect.
melakukan konfigurasi sistem ICT sesuai standar mutu c. Building and developing systems as well as configuring
layanan ICT, baik melalui pengembang internal maupun ICT systems according to service quality standards,
pihak ketiga (rekanan strategis); either through internal developers or third-party
d. Melaksanakan pengujian modul aplikasi (strategic partner) vendors.
untuk memastikan kesesuaian dengan fungsi d. Conducting module testing to ensure it meets business
kebutuhan bisnis. function needs.
3. Arsitektur dan Teknikal ICT, bertugas membangun arsitektur 3. ICT Architecture and Technical, responsible for building
layanan ICT dan memastikan implementasinya pada seluruh the architecture of ICT services and ensuring its
layanan ICT di Perusahaan. Berikut fungsi dan tanggung implementation across all ICT services in the company. The
jawab bagian ini: functions and responsibilities of this division include:
a. Membangun dan mengembangkan arsitektur ICT serta a. Building and developing ICT architecture and evaluating
mengevaluasi penerapannya dalam pembangunan dan its implementation in the development of ICT solutions
pengembangan solusi ICT di Perusahaan; within the company.
b. Menganalisis dan mengevaluasi portofolio solusi b. Analyzing and evaluating the ICT solution portfolio and
ICT serta berkolaborasi dengan pemangku collaborating with relevant business stakeholders to
kepentingan proses bisnis terkait untuk merencanakan plan its development.
pengembangan portofolio solusi ICT tersebut;
c. Melakukan eksplorasi teknologi terkini dan menyusun c. Exploring current technologies and establishing
acuan penerapan teknologi tersebut sebagai solusi ICT guidelines for their application as ICT solutions within
di Perusahaan; the company.
d. Merencanakan dan berpartisipasi aktif dalam evaluasi d. Actively participating in the evaluation of ICT system
kinerja sistem ICT serta menyusun rekomendasi performance and providing recommendations for
pengembangan yang diperlukan untuk memenuhi necessary developments to meet business needs.
kebutuhan bisnis;
e. Menyusun dan mengelola standar acuan teknis bagi e. Preparing and managing technical reference standards
pengembang solusi ICT di Perusahaan sesuai dengan for ICT solution developers in the company, according
rencana mutu yang telah ditetapkan. to the established quality plan.
4. Operasi ICT, bertugas membangun, mengembangkan, dan 4. ICT Operations, responsible for building, developing, and
menjalankan operasional infrastruktur dalam kondisi prima maintaining the infrastructure in optimal condition and
dan juga memberikan dukungan serta melayani pengguna providing support and services to ICT users in relation to
ICT terkait dengan perubahan, kejadian (incident/problem) changes, incidents, and problems in supporting business
dalam menunjang operasional bisnis Perusahaan. Berikut operations. The functions and responsibilities of this
fungsi dan tanggung jawab bagian ini: division include:
a. Membangun dan mengevaluasi operasional layanan a. Building and evaluating the operational services of
infrastruktur ICT (Jaringan, Perangkat Keras dan Lunak ICT infrastructure (network, supporting hardware and
pendukung) di Pusat Data, Kantor Pusat, Cabang, serta software) at the Data Center, Head Office, Branches,
Disaster Recovery Center; and Disaster Recovery Center.
b. Melakukan, memantau, dan mengevaluasi pengelolaan b. Monitoring and evaluating the management of the
data operasional ICT Perusahaan; company’s operational ICT data.
c. Memantau dan mengevaluasi pengembangan serta c. Monitoring and evaluating the development and
pemeliharaan infrastruktur ICT Perusahaan; maintenance of the company’s ICT infrastructure.
d. Melaksanakan dan mengevaluasi proses keamanan ICT d. Executing and evaluating the company’s ICT security
Perusahaan; processes.
e. Merencanakan dan mengevaluasi kapasitas infrastruktur e. Planning and evaluating the capacity of the company’s
ICT Perusahaan; ICT infrastructure.
f. Membuat standar prosedur operasional dan f. Creating standard operating procedures and work
dokumentasi Instruksi Kerja Tim Operasional instructions for the ICT Infrastructure Operational Team.
Infrastruktur ICT; g. Installing standard ICT environments on the company’s
g. Melakukan instalasi standar lingkungan ICT di perangkat ICT devices.
ICT Perusahaan; h. Recording ICT service requests into the monitoring
h. Mencatat permintaan pengguna layanan ICT ke dalam ticket system and managing them according to the ICT
sistem monitoring ticket dan mengelolanya sesuai quality control service standards.
standar layanan kendali mutu ICT;
164 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 167
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
i. Melaksanakan, memantau, dan mengevaluasi i. Executing, monitoring, and evaluating the management
pengelolaan permintaan layanan ICT termasuk of ICT service requests, including changes, incidents,
perubahan, kejadian (incident), serta pelaporan and reporting system bugs and ICT solution
gangguan/kesalahan (bug) sistem dan permintaan development requests.
pengembangan solusi ICT;
j. Mengeskalasi incident ke pihak ketiga (rekanan) serta j. Escalating incidents to third-party vendors and
memantau penyelesaiannya; monitoring their resolution.
k. Membuat analisa permasalahan berulang dan k. Analyzing recurring issues and planning preventive
merencanakan tindakan pencegahan, termasuk actions, including conducting refresher training on ICT
melakukan pelatihan penyegaran penggunaan sistem system usage for ICT service users.
ICT bagi pengguna layanan ICT.
Program Pengembangan Kompetensi SDM TI
IT Human Resource Competency Development Program
Sepanjang tahun 2025, ASSA telah melaksanakan berbagai Throughout 2025, ASSA has conducted various training and
pelatihan dan pengembangan kompetensi SDM di bidang TI human resource competency development programs in the
dengan rincian sebagai berikut: field of IT with the following details:
Jumlah Peserta (orang)
Program Pelatihan Waktu Pelaksanaan Tujuan Pelatihan
No Number of Participants
Training Program Training Date Training Objectives
(people)
1. Pelatihan Excel Power Query & Desember 2025 Meningkatkan kemampuan 8
Dashboard December, 2025 dalam membuat dashboard
Excel Power Query & Improving skills in creating
Dashboard Training dashboards
2. Amazon Q Workshop Juli 2025 Eksplorasi AI di AWS 4
July, 2025 Exploring AI on AWS
3. Training UU PDP Maret 2025 Persiapan penerapan UU PDP di 2
March, 2025 lingkungan IT
Preparation for the
implementation of the PDP Law
in the IT environment
Privasi Data dan Keamanan Cyber
Data Privacy and Cybersecurity
Keamanan siber memegang peranan penting dalam menjaga Cybersecurity plays an important role in protecting data and
perlindungan data dan sistem informasi dari berbagai information systems from various evolving digital threats.
ancaman digital yang terus berkembang. Seiring pesatnya With the rapid development of technology, risks to the
perkembangan teknologi, risiko terhadap kerahasiaan, confidentiality, integrity, and availability of information are
integritas, dan ketersediaan informasi semakin meningkat increasing, requiring strategic management.
sehingga memerlukan pengelolaan yang strategis.
Menyadari pentingnya aspek tersebut, ASSA berkomitmen Recognizing the importance of this aspect, ASSA is
untuk memperkuat perlindungan data dan sistem informasi committed to strengthening data and information system
guna mendukung keberlangsungan operasional bisnis protection to support the Company's business continuity.
Perusahaan. Dalam rangka mewujudkan komitmen tersebut, In order to realize this commitment, the Company has
Perusahaan telah melakukan penerapan pasal-pasal kebijakan implemented PDP policy articles in every relevant system and
PDP pada setiap sistem yang relevan dan meningkatkan the enhancement of cybersecurity monitoring on network
monitoring keamanan siber di sisi infrastruktur jaringan dan lalu infrastructure and data traffic sides.
lintas data.
Untuk menghadapi dinamika ancaman siber yang terus To address the ever-changing dynamics of cyber threats,
berubah, ASSA secara berkelanjutan menyesuaikan kebijakan ASSA continuously adjusts its policies and utilizes relevant
serta memanfaatkan teknologi yang relevan. Upaya ini technologies. These efforts are also aimed at meeting
juga ditujukan untuk memenuhi kebutuhan organisasi dan organizational needs and ensuring compliance with
memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku applicable regulations as a form of implementing reliable
sebagai wujud penerapan keamanan informasi yang andal di information security in the digital era.
era digital.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 165
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengelolaan TI terkait Disruption, Cyber Security, dan Disaster Recovery
IT Management Related to Disruption, Cybersecurity, and Disaster Recovery
Perusahaan secara konsisten memastikan penerapan tata The company consistently ensures that the implementation
kelola Teknologi Informasi berjalan sesuai dengan ketentuan of Information Technology governance is carried out in
dan prosedur yang berlaku melalui pelaksanaan yang accordance with applicable regulations and procedures
disiplin di seluruh departemen ICT. Untuk mendukung hal through disciplined implementation across all ICT
tersebut, evaluasi dan audit dilakukan secara berkala guna departments. To support this, evaluations and audits are
menjaga kerahasiaan data serta memperkuat pengelolaan conducted periodically to maintain data confidentiality
risiko keamanan siber melalui kerja sama dalam penerapan and strengthen cybersecurity risk management through
standar keamanan TI. Selain itu, Perusahaan mengelola cooperation in the implementation of IT security standards.
potensi gangguan dan risiko bencana dengan mengatur In addition, the Company manages potential disruptions
pengelolaan data operasional ICT secara terjadwal serta and disaster risks by regulating the management of ICT
melakukan peninjauan rutin terhadap infrastruktur TI, sehingga operational data on a scheduled basis and conducting regular
dampak gangguan dapat diminimalkan dan keberlangsungan reviews of IT infrastructure, so that the impact of disruptions
operasional tetap terjaga. can be minimized and operational continuity is maintained.
Penerapan dan Pengembangan Sistem TI
Implementation and Development of IT Systems
ASSA memahami bahwa ketersediaan teknologi informasi ASSA understands that the availability of reliable information
yang andal merupakan faktor penting dalam mendukung technology is an important factor in supporting business
kelangsungan aktivitas bisnis. Oleh karena itu, Perusahaan continuity. Therefore, the Company is committed to
berkomitmen untuk terus melakukan pengembangan continuously developing information technology in all
teknologi informasi secara berkelanjutan di seluruh wilayah operational areas to support optimal company performance.
operasional guna menunjang kinerja perusahaan secara
optimal.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melaksanakan Throughout 2025, the Company developed of new systems
pengembangan-pengembangan sistem baru yang that improve employee productivity and process automation,
meningkatkan produktivitas pegawai dan otomasi proses, di including:
antaranya:
1. Audit Sistem 1. Audit Sistem
2. Sistem Perhitungan Angsuran Bank 2. Sistem Perhitungan Angsuran Bank
3. Sistem Rekap Invoice 3. Sistem Rekap Invoice
Investasi Pengembangan TI
IT Development Investment
ASSA secara berkelanjutan berupaya memperkuat dan ASSA continuously strives to strengthen and develop its
mengembangkan sistem teknologi informasi sebagai bagian information technology system as part of its support for the
dari dukungan terhadap operasional Perusahaan agar berjalan Company's operations to run more effectively and efficiently.
lebih efektif dan efisien. Upaya tersebut diwujudkan melalui These efforts are realized through consistent investment,
investasi yang dilakukan secara konsisten, disesuaikan tailored to the needs of the organization and the dynamics of
dengan kebutuhan organisasi serta dinamika perkembangan business industry developments.
industri bisnis.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah merealisasikan investasi TI In 2025, the Company has realized IT investments of Rp4.9
sebesar Rp4,9 miliar, yang mencakup 98% dari total anggaran billion, which covers 98% of the total planned budget of Rp5
yang direncanakan sebesar Rp5 miliar. Pengembangan TI billion. IT development through these investments aims to
melalui investasi ini bertujuan untuk memperbaiki kinerja dan improve the Company's overall performance and service
kualitas layanan Perusahaan secara keseluruhan. quality.
166 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 169
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Strategi Pengembangan TI Ke Depan
Future IT Development Strategy
ASSA secara konsisten mengembangkan teknologi ASSA consistently develops information technology as part
informasi sebagai bagian dari strategi Perusahaan dalam of the Company's strategy to realize increasingly effective,
mewujudkan operasional yang semakin efektif, efisien, dan efficient, and transparent operations. Based on the vision
transparan; berlandaskan visi pengembangan TI serta nilai- for IT development and the Company's core values, an
nilai inti Perusahaan, telah disusun rencana strategis Teknologi Information Technology strategic plan for 2025 has been
Informasi untuk tahun 2025 yang difokuskan pada: formulated, focusing on:
1. Adopsi teknologi baru dalam bidang 1. Adoption of new technology in the field of system
pengembangan sistem; development;
2. Eksplorasi penggunaan AI untuk Analisa data dan 2. Exploration of AI usage for data analysis and process
otomasi proses; automation;
3. Mengevaluasi dan Meningkatkan proses, kompetensi dan 3. Evaluating and Improving processes, competencies, and
perangkat keamanan siber. tools regarding cybersecurity.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 167
Page 170
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 171
Page 172
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Overview
Tinjauan Ekonomi Global dan Nasional
Global and National Economic Review
Perekonomian global pada periode 2026–2027 diproyeksikan The global economy in the 2026–2027 period is projected
tetap tumbuh stabil di tengah dinamika yang kompleks. Dana to continue growing steadily amid complex dynamics. The
Moneter Internasional (IMF) memperkirakan pertumbuhan International Monetary Fund (IMF) estimates global growth
global mencapai 3,3% pada 2026 dan 3,2% pada 2027, relatif to reach 3.3% in 2026 and 3.2% in 2027, relatively in line
sejalan dengan estimasi 3,3% pada 2025. Stabilitas tersebut with the estimate of 3.3% in 2025. This stability reflects a
mencerminkan keseimbangan antara tekanan perubahan balance between the pressures of changing trade policies
kebijakan perdagangan dan peningkatan investasi berbasis and increased technology-based investment, including the
teknologi, termasuk pengembangan kecerdasan buatan development of artificial intelligence (AI). On the other hand,
(AI). Di sisi lain, inflasi global diperkirakan terus melandai dari global inflation is expected to continue to decline from 4.1%
4,1% pada 2025 menjadi 3,8% pada 2026 dan 3,4% pada in 2025 to 3.8% in 2026 and 3.4% in 2027, providing room for
2027, sehingga memberikan ruang bagi stabilitas kebijakan macroeconomic policy stability in various countries.
makroekonomi di berbagai negara.
Di tengah lanskap global yang masih diwarnai ketidakpastian, Amid a global landscape still marked by uncertainty, Indonesia
Indonesia menunjukkan ketahanan ekonomi yang solid. has demonstrated solid economic resilience. In its Article
Dalam laporan Article IV Consultation yang dirilis Januari IV Consultation report released in January 2026, the IMF
2026, IMF menilai perekonomian Indonesia tetap resilien assessed that Indonesia’s economy remains resilient in the
menghadapi berbagai guncangan eksternal, dengan proyeksi face of various external shocks, with growth projected at
pertumbuhan sebesar 5,0% pada 2025 dan meningkat 5.0% in 2025 and increasing to 5.1% in 2026. This projection
menjadi 5,1% pada 2026. Proyeksi tersebut lebih tinggi is higher than the previous estimate in the October 2025
dibandingkan estimasi sebelumnya dalam WEO Oktober WEO of 4.9% for both years. This resilience is supported
2025 sebesar 4,9% untuk kedua tahun tersebut. Ketahanan by a responsive mix of fiscal and monetary policies and the
ini didukung oleh bauran kebijakan fiskal dan moneter yang maintenance of macroeconomic stability.
responsif serta pengelolaan stabilitas makroekonomi yang
terjaga.
170 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 173
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Secara aktual, kinerja ekonomi nasional sepanjang 2025 In actual terms, national economic performance throughout
menunjukkan capaian yang positif. Berdasarkan data Badan 2025 showed positive results. Based on data from the
Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia tumbuh 5,11% Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economy grew
(c-to-c), lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan 5,03% pada by 5.11% (c-to-c), higher than the 5.03% growth in 2024. In
2024. Pada kuartal IV 2025, pertumbuhan tercatat sebesar the fourth quarter of 2025, growth was recorded at 5.39%
5,39% (yoy), mencerminkan akselerasi pada akhir tahun. (yoy), reflecting acceleration at the end of the year. In terms
Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya mencatat of production, Other Services recorded the highest growth
pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%, sementara dari sisi of 9.93%, while in terms of expenditure, exports of goods and
pengeluaran, ekspor barang dan jasa tumbuh paling tinggi services grew the highest at 7.03%.
sebesar 7,03%.
Dari perspektif permintaan domestik, konsumsi rumah From a domestic demand perspective, household
tangga tetap menjadi penopang utama perekonomian. Pada consumption remains the mainstay of the economy. In
kuartal IV 2025, konsumsi rumah tangga tumbuh 5,11% (yoy) the fourth quarter of 2025, household consumption grew
dan secara tahunan mencapai 4,98%, didukung oleh daya by 5.11% (yoy) and reached 4.98% annually, supported
beli yang terjaga, inflasi yang terkendali, serta meningkatnya by sustained purchasing power, controlled inflation, and
mobilitas masyarakat. Peningkatan tersebut tercermin pada increased community mobility. This increase was reflected
pertumbuhan Indeks Penjualan Riil dan lonjakan transaksi in the growth of the Real Sales Index and a surge in online
perdagangan daring. Selain itu, investasi yang tetap kuat, trading transactions. In addition, strong investment,
belanja pemerintah yang optimal, serta stabilitas ekspor turut optimal government spending, and export stability further
memperkuat fondasi pertumbuhan yang berkelanjutan. strengthened the foundations for sustainable growth.
Sektor-sektor yang berkaitan dengan mobilitas masyarakat Sectors related to community mobility also showed
juga menunjukkan kinerja yang impresif, khususnya sektor impressive performance, particularly the transportation
transportasi yang tumbuh 8,98% (yoy) pada kuartal IV dan sector, which grew by 8.98% (yoy) in the fourth quarter and
8,78% sepanjang tahun 2025. Pertumbuhan pada sektor 8.78% throughout 2025. Growth in high value-added sectors
bernilai tambah tinggi semakin memperkokoh struktur further strengthened the national economic structure. In
ekonomi nasional. Sejalan dengan capaian tersebut, dalam line with these achievements, in its Economic, Financial, and
Tinjauan Ekonomi, Keuangan, dan Fiskal, Kementerian Fiscal Review, the Ministry of Finance expressed optimism
Keuangan menyampaikan optimisme bahwa ekonomi that the Indonesian economy has the potential to grow by
Indonesia berpotensi tumbuh 5,4% pada 2026. Prospek 5.4% in 2026. This prospect is supported by strong domestic
ini ditopang oleh konsumsi domestik yang kuat, kualitas consumption, improved quality of government spending,
belanja pemerintah yang semakin baik, kinerja eksternal yang competitive external performance, and increased investment
kompetitif, serta peningkatan investasi dengan peran swasta with a greater role for the private sector.
yang lebih besar.
Tinjauan Industri dan Posisi Perusahaan dalam Industri
Industry Overview and Company’s Position in the Industry
Industri otomotif nasional sepanjang tahun 2025 menghadapi The national automotive industry faced significant pressure
tekanan yang cukup signifikan di tengah perlambatan throughout 2025 amid slowing demand. Based on data from
permintaan. Berdasarkan data Gabungan Industri Kendaraan the Indonesian Automotive Industry Association (Gaikindo),
Bermotor Indonesia (Gaikindo), produksi mobil selama car production during January–December 2025 was
Januari–Desember 2025 tercatat sebanyak 1,14 juta unit, turun recorded at 1.14 million units, down 4.1% compared to the
4,1% dibandingkan realisasi 2024 yang mencapai 1,19 juta unit. 2024 realization of 1.19 million units. There was also a decline in
Penurunan juga terjadi pada sisi distribusi dari pabrik ke dealer distribution from factories to dealers (wholesales) of 803,687
(wholesales) yang sebesar 803.687 unit, atau menyusut 7,2% units, or a 7.2% decrease compared to 865,723 units in the
dibandingkan 865.723 unit pada tahun sebelumnya. previous year.
Dari sisi penjualan ritel, kinerja industri juga mengalami koreksi. In terms of retail sales, the industry’s performance also
Penjualan kendaraan dari dealer ke konsumen akhir sepanjang experienced a correction. Vehicle sales from dealers to end
2025 tercatat 833.692 unit, turun 6,3% dibandingkan consumers throughout 2025 were recorded at 833,692 units,
889.680 unit pada 2024. Penurunan tersebut menunjukkan down 6.3% compared to 889,680 units in 2024. This decline
melemahnya permintaan kendaraan baru sepanjang indicates weakening demand for new vehicles throughout the
tahun, meskipun selisih antara wholesales dan retail relatif year, although the difference between wholesale and retail
terkendali sehingga tidak menimbulkan tekanan persediaan sales was relatively controlled, so it did not cause excessive
yang berlebihan di tingkat dealer. Secara umum, kondisi ini inventory pressure at the dealer level. In general, this condition
menandakan fase konsolidasi bagi industri otomotif nasional. signals a consolidation phase for the national automotive
industry.
Meski demikian, pada penghujung tahun terlihat adanya sinyal However, at the end of the year, there were signs of
perbaikan. Pada Desember 2025, penjualan wholesales improvement. In December 2025, wholesale sales reached
mencapai 94.100 unit, meningkat 26,9% dibandingkan 94,100 units, an increase of 26.9% compared to November
November 2025 dan tumbuh 25,7% secara tahunan 2025 and a 25.7% annual growth compared to December
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 171
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
dibandingkan Desember 2024. Penjualan retail pada bulan 2024. Retail sales in the same month also showed an increase
yang sama juga menunjukkan kenaikan sebesar 22,7% (yoy) of 22.7% (yoy) to 93,833 units. This momentum opens up
menjadi 93.833 unit. Momentum ini membuka peluang opportunities for recovery in demand, but the industry’s
pemulihan pada permintaan, namun prospek industri pada prospects in 2026 remain dependent on economic growth,
2026 tetap bergantung pada pertumbuhan ekonomi yang which is estimated at around 5%, so the automotive market
diperkirakan sekitar 5%, sehingga pasar otomotif masih still has the potential to stagnate.
berpotensi stagnan.
Di tengah perlambatan kendaraan konvensional, segmen Amid the slowdown in conventional vehicles, the electric
kendaraan listrik justru menunjukkan tren pertumbuhan yang vehicle segment is showing a positive growth trend. From
positif. Sepanjang Januari–November 2025, distribusi mobil January to November 2025, the distribution of electric cars
listrik dari pabrik ke dealer tercatat 82.525 unit dari total from factories to dealers was recorded at 82,525 units out
penjualan nasional sebesar 710.084 unit, dengan pangsa of total national sales of 710,084 units, with a market share of
pasar mencapai 11,62%. Peningkatan ini mencerminkan 11.62%. This increase reflects a shift in consumer preferences
pergeseran preferensi konsumen serta dukungan kebijakan and policy support for the development of environmentally
terhadap pengembangan kendaraan ramah lingkungan. friendly vehicles. This development is one of the important
Perkembangan tersebut menjadi salah satu katalis penting catalysts in the transformation of the national automotive
dalam transformasi struktur industri otomotif nasional. industry structure.
Di tengah dinamika industri, PT Adi Sarana Armada Tbk Amidst industry dynamics, PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA)
(ASSA) mampu mempertahankan posisinya sebagai salah has been able to maintain its position as one of the major
satu pelaku utama di sektor otomotif nasional. Diversifikasi players in the national automotive sector. Diversification of
portofolio usaha yang meliputi penyewaan kendaraan, layanan its business portfolio, which includes vehicle rental, logistics
logistik, serta lelang kendaraan bekas melalui platform JBA services, and used vehicle auctions through the JBA platform,
memungkinkan Perseroan tetap adaptif terhadap perubahan has enabled the Company to remain adaptive to market
pasar. Penurunan penjualan mobil baru justru mendorong changes. The decline in new car sales has actually driven an
peningkatan permintaan kendaraan bekas yang memberikan increase in demand for used vehicles, which has contributed
kontribusi positif bagi bisnis lelang, sementara pertumbuhan positively to the auction business, while the growth in logistics
kebutuhan logistik dan penyewaan kendaraan korporasi and corporate vehicle rental needs has further strengthened
semakin memperkuat daya saing dan posisi strategis the Company’s competitiveness and strategic position in the
Perseroan di industri. industry.
Kebijakan Strategi Perusahaan
Company Strategy Policy
Strategi Perusahaan
Company Strategy
Sepanjang tahun 2025, ASSA menetapkan arah strategis yang Throughout 2025, ASSA has set measurable strategic
terukur melalui perumusan berbagai target dan langkah kerja directions by formulating various targets and work steps that
yang dirancang secara adaptif serta inovatif guna memastikan are designed to be adaptive and innovative in order to ensure
pencapaian tujuan usaha. Dengan mencermati perkembangan the achievement of business objectives. By observing market
pasar serta tantangan yang dihadapi industri otomotif dan developments and challenges faced by the automotive and
logistik, Perusahaan secara proaktif melakukan penyesuaian logistics industries, the Company proactively adjusts its
kebijakan agar tetap relevan dan mampu menjaga momentum policies to remain relevant and maintain growth momentum
pertumbuhan di tengah tingkat persaingan yang kian ketat. amid increasingly fierce competition. The implementation of
Implementasi strategi tersebut difokuskan pada peningkatan this strategy is focused on improving the quality of customer
mutu layanan kepada pelanggan sekaligus memperkuat service while strengthening the integration of the business
integrasi ekosistem bisnis, sehingga tercipta fondasi ecosystem, thereby creating a more solid foundation to
yang lebih solid untuk mendukung keberlanjutan kinerja support the Company’s sustainable performance.
Perusahaan.
Adapun langkah strategis yang akan dijalankan oleh The strategic steps to be taken by the Company in 2025 are as
Perusahaan di tahun 2025 sebagai berikut: follows:
1. Segmen Rental 1. Rental Segment
Perusahaan menerapkan kebijakan pengadaan kendaraan The Company implements a more selective vehicle
secara lebih selektif dengan hanya merealisasikan procurement policy by only purchasing new units based
pembelian unit baru berdasarkan permintaan yang on confirmed demand, thereby optimizing asset utilization
telah terkonfirmasi, sehingga pemanfaatan aset dapat while minimizing the risk of excess inventory. On the other
dioptimalkan sekaligus meminimalkan risiko kelebihan hand, increased interest in rental services, both from the
persediaan. Di sisi lain, peningkatan minat terhadap corporate and government segments, has also contributed
layanan sewa, baik dari segmen korporasi maupun instansi to the growth in performance and strengthened the
pemerintah, turut menjadi pendorong pertumbuhan kinerja Company’s business position.
dan memperkuat posisi bisnis Perusahaan.
172 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 175
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2. Segmen Logistik dan Manajemen Gudang 2. Logistics and Warehouse Segment
Dalam rangka memperkuat kinerja operasional, Perusahaan In order to strengthen operational performance,
terus mendorong peningkatan efisiensi layanan melalui the Company continues to drive service efficiency
pemanfaatan teknologi yang mampu menunjang proses improvements through the use of technology that
kerja secara lebih efektif dan terintegrasi. Sejalan dengan supports more effective and integrated work processes.
upaya tersebut, Perusahaan juga memperluas cakupan In line with these efforts, the Company is also expanding its
usaha ke sektor rantai pasok, termasuk layanan Cold business scope to the supply chain sector, including Cold
Chain dan distribusi Fast-Moving Consumer Goods Chain services and Fast-Moving Consumer Goods (FMCG)
(FMCG), sebagai langkah diversifikasi strategis yang tetap distribution, as a strategic diversification measure that
berlandaskan pada kompetensi inti yang dimiliki. remains based on its core competencies.
3. Segmen Penjualan Mobil Bekas 3. Used Car Sales Segment
Seiring tingginya mobilitas masyarakat serta In line with the high mobility of the community and the
kecenderungan untuk menunda pembelian kendaraan tendency to postpone the purchase of new vehicles, the
baru, Perusahaan mengoptimalkan penjualan mobil Company optimizes used car sales through the Caroline.
bekas melalui platform Caroline.id sebagai alternatif id platform as an alternative that is increasingly in demand
yang semakin diminati pasar. Upaya tersebut diperkuat by the market. These efforts are reinforced by the rapid
dengan ekspansi jaringan Caroline.id yang berkembang expansion of the Caroline.id network, resulting in wider
pesat, sehingga jangkauan pemasaran menjadi lebih luas, marketing reach, increased supply chain efficiency, and
efisiensi rantai pasok meningkat, dan pertumbuhan volume sustainable sales volume growth.
penjualan dapat tercapai secara berkelanjutan.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Pemasaran memiliki peranan strategis dalam menjaga Marketing plays a strategic role in maintaining sustainability
keberlanjutan sekaligus mendorong pertumbuhan usaha while driving the Company’s business growth. Through this
Perusahaan. Melalui fungsi ini, Perusahaan mampu mencermati function, the Company is able to observe market dynamics
dinamika serta kebutuhan pasar secara lebih komprehensif, and needs more comprehensively, so that the strategies
sehingga strategi yang dirumuskan dapat disesuaikan dengan formulated can be adjusted to any changes that occur and
setiap perubahan yang terjadi dan diimplementasikan secara implemented effectively to respond to customer demand.
efektif untuk menjawab permintaan pelanggan.
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Menghadapi perkembangan pasar yang semakin dinamis In response to increasingly dynamic market developments
pada tahun 2025, Perusahaan menegaskan komitmennya in 2025, the Company reaffirms its commitment to
untuk menjalankan strategi pemasaran yang adaptif serta implementing adaptive and innovative marketing strategies
inovatif agar tetap relevan dengan kebutuhan pelanggan. in order to remain relevant to customer needs. These
Upaya tersebut diarahkan pada peningkatan customer efforts are directed at improving customer experience as
experience sebagai langkah strategis untuk mempertahankan a strategic measure to maintain and expand market share,
sekaligus memperluas pangsa pasar, dengan menempatkan with consistency in service quality as a top priority in order to
konsistensi kualitas layanan sebagai prioritas utama guna strengthen customer loyalty and satisfaction levels.
memperkuat loyalitas dan tingkat kepuasan pelanggan.
Sejalan dengan itu, Perusahaan mengoptimalkan In line with this, the Company is proactively optimizing the use
pemanfaatan platform digital, termasuk media sosial dan situs of digital platforms, including social media and websites, to
web, secara lebih proaktif untuk menyampaikan informasi convey the latest information about products and services
terkini mengenai produk dan layanan sekaligus membangun while building closer interactions with customers. Customer
interaksi yang lebih erat dengan pelanggan. Analisis dan data analysis and management are also being improved
pengelolaan data pelanggan juga ditingkatkan untuk to produce a more personalized and targeted marketing
menghasilkan pendekatan pemasaran yang lebih personal approach, thereby increasing the effectiveness of campaigns
dan tepat sasaran, sehingga efektivitas kampanye dapat and strengthening the Company’s position amid industry
ditingkatkan serta posisi Perusahaan semakin kokoh di tengah competition.
persaingan industri.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 173
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pangsa Pasar
Market Share
ASSA melayani segmen korporasi maupun individu dengan ASSA serves both corporate and individual segments with
cakupan pasar yang terus meluas di berbagai wilayah an expanding market coverage across various regions in
Indonesia, didukung oleh operasional lebih dari 30.000 unit Indonesia, supported by more than 30,000 vehicles and a
kendaraan serta jaringan cabang dan outlet yang tersebar luas widespread network of branches and outlets until the end
hingga akhir tahun 2025. Di tengah persaingan industri yang of 2025. Amid increasingly intense industry competition,
kian intensif, Perusahaan mengedepankan pengembangan the Company prioritizes the development of flexible and
layanan yang fleksibel dan inovatif untuk menjawab kebutuhan innovative services to meet the increasingly diverse needs of
pelanggan yang semakin beragam, sekaligus menjalankan customers, while also pursuing sustainable market expansion
ekspansi pasar secara berkelanjutan dan mempererat and strengthening collaboration with strategic partners
kolaborasi dengan mitra strategis guna memperkokoh to solidify its position as a leader in the national B2B rental
posisinya sebagai pemimpin di industri rental B2B nasional. industry.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operating Review by Business Segment
Perusahaan mengelola segmen usahanya sesuai dengan PSAK The Company managed its business segments in accordance
No. 5 (Revisi 2015) tentang Segmen Operasi, yang mengatur with PSAK No. 5 (Revised 2015) on Operating Segments, which
pelaporan informasi keuangan berdasarkan aktivitas bisnis regulates financial reporting based on identified business
yang teridentifikasi. Adapun klasifikasi segmen usaha ASSA activities. The classification of ASSA’s business segments in
pada tahun 2025, sebagai berikut: 2025 is as follows:
1. Segmen Sewa Kendaraan Mobil Penumpang Autopool; 1. Autopool Passenger Car Vehicle Rental Segment;
2. Segmen Jasa Pengiriman; 2. Delivery Service Segment;
3. Segmen Penjualan Kendaraan Bekas; 3. Used Vehicle Sales segment;
4. Segmen Sewa Juru Mudi; 4. Steering Driver Rental Segment;
5. Segmen Jasa Lelang; 5. Auction Services Segment;
6. Segmen Logistik dan Manajemen Gudang; 6. Logistics and Warehouse Management Segment;
7. Segmen Lain-lain. 7. Other segment.
174 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 177
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penjelasan dan Perkembangan Segmen Usaha
Explanation and Development of Business Segments
Segmen Sewa Kendaraan Mobil Penumpang, Autopool dan Juru Mudi
Passenger Car, Autopool and Steering Vehicle Rental Segment
Melalui segmen Sewa Kendaraan Mobil Penumpang, Through its Passenger Car Rental, Autopool, and Driver
Autopool, dan Juru Mudi, ASSA menghadirkan solusi segments, ASSA provides flexible transportation
pengelolaan transportasi yang fleksibel untuk memenuhi management solutions to meet the needs of individuals
kebutuhan individu maupun layanan angkutan bersama bagi and corporate transportation services. This segment was
korporasi. Segmen ini dikembangkan sebagai respons atas developed in response to diverse market needs by offering a
beragam kebutuhan pasar dengan menghadirkan sejumlah number of excellent products, as follows:
produk unggulan sebagai berikut:
1. ASSA Rent 1. ASSA Rent
ASSA Rent menghadirkan layanan penyewaan kendaraan ASSA Rent offers vehicle rental services with flexible
dengan skema waktu yang fleksibel, mulai dari kebutuhan time schemes, ranging from short-term needs to long-
jangka pendek hingga kontrak jangka panjang, sehingga term contracts, so that they can be tailored to customer
dapat disesuaikan dengan preferensi pelanggan. Layanan preferences. This service is designed to support personal
ini dirancang untuk menunjang kebutuhan pribadi maupun and family needs, ensuring that every vehicle is in prime
keluarga, dengan memastikan setiap kendaraan berada condition and roadworthy to provide a sense of safety and
dalam kondisi prima dan laik jalan guna memberikan rasa comfort during use.
aman serta kenyamanan selama penggunaan.
2. Share Car 2. Share Car
Share Car merupakan layanan sewa mobil lepas kunci Share Car is a car rental service that can be accessed online
yang dapat diakses secara online melalui aplikasi Share through the Share Car app, making it easy for customers to
Car, sehingga memberikan kemudahan bagi pelanggan make reservations. With practical and efficient features,
dalam melakukan pemesanan. Melalui fitur yang praktis customers can choose a vehicle that suits their needs
dan efisien, pelanggan dapat memilih kendaraan sesuai quickly, supported by a user-friendly interface that allows
kebutuhan dengan proses yang cepat, didukung tampilan them to access the service anytime and anywhere with
antarmuka yang ramah pengguna sehingga layanan dapat greater convenience.
diakses kapanpun dan dimanapun secara lebih nyaman.
3. Autopool 3. Autopool
Autopool menghadirkan solusi carpooling yang Autopool offers carpooling solutions designed to support
dirancang untuk menunjang kebutuhan transportasi the transportation needs of company employees in an
karyawan perusahaan secara efisien dan terorganisir. efficient and organized manner. With an emphasis on
Dengan mengedepankan aspek keselamatan serta safety and comfort, this service also includes the provision
kenyamanan, layanan ini juga mencakup penyediaan of commercial vehicles such as blind vans and trucks
kendaraan komersial seperti blind van dan truk guna to support the distribution of goods. The flexible rental
mendukung distribusi barang. Skema penyewaan yang scheme allows customers to adjust the duration of use
fleksibel memungkinkan pelanggan menyesuaikan durasi according to their needs, including the use of vehicles as a
penggunaan sesuai kebutuhan, termasuk pemanfaatan means of mobile advertising on the road.
kendaraan sebagai media promosi bergerak di jalan.
4. ASSA Driver Services 4. ASSA Driver Services
Melalui ASSA Driver Services, Perusahaan menyediakan Through ASSA Driver Services, the Company provides
lebih dari 3.800 pengemudi profesional yang direkrut more than 3,800 professional drivers who are recruited
melalui proses seleksi ketat dan dibekali pelatihan through a rigorous selection process and equipped
menyeluruh. Para pengemudi tersebut dipersiapkan with comprehensive training. These drivers are prepared
dengan kompetensi keselamatan berkendara, pemahaman with driving safety competencies, adequate route
rute yang memadai, serta keterampilan pelayanan prima, understanding, and excellent service skills, so that
sehingga pelanggan dapat merasakan pengalaman customers can enjoy a safe, comfortable, and reliable
transportasi yang aman, nyaman, dan terpercaya hingga transportation experience until they arrive at their
tiba di tujuan. destination.
Segmen Penjualan Kendaraan Bekas
Used Vehicle Sales Segment
Perusahaan menyediakan solusi transaksi mobil bekas The company provides safe and reliable used car transaction
yang aman dan terpercaya melalui platform Caroline, solutions through the Caroline platform, which prioritizes
yang mengedepankan kemudahan serta keterbukaan convenience and transparency in every process. Each
informasi dalam setiap prosesnya. Setiap unit kendaraan vehicle is thoroughly inspected by a team of professional
diperiksa secara menyeluruh oleh tim inspektor profesional inspectors to ensure quality standards are maintained before
guna memastikan standar kualitas tetap terjaga sebelum being offered to customers. This approach is taken so that
ditawarkan kepada pelanggan. Pendekatan ini dilakukan agar consumers get used cars that meet their expectations, both in
konsumen memperoleh mobil bekas yang sesuai ekspektasi, terms of vehicle condition and competitive market prices.
baik dari sisi kondisi kendaraan maupun harga yang bersaing
di pasar.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 175
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dalam rangka menghadirkan pengalaman bertransaksi yang In order to provide an optimal transaction experience,
lebih optimal, Caroline memadukan proses jual beli secara Caroline combines a digital buying and selling process with
digital dengan fitur pencarian kendaraan yang praktis serta practical vehicle search features and a variety of flexible
pilihan pembayaran yang beragam dan fleksibel. Sistem payment options. This system allows customers to complete
tersebut memungkinkan pelanggan menyelesaikan transaksi transactions quickly, conveniently, and securely without
secara cepat, nyaman, dan tetap aman tanpa hambatan any significant obstacles. In line with its commitment to
berarti. Sejalan dengan komitmennya terhadap transparansi transparency and trust, Caroline continues to improve service
dan kepercayaan, Caroline terus meningkatkan kualitas quality and expand its market reach across various regions in
layanan serta memperluas jangkauan pasar di berbagai Indonesia to strengthen its position as the top choice in the
wilayah Indonesia guna memperkuat posisinya sebagai pilihan increasingly competitive used car industry.
utama di industri mobil bekas yang kian kompetitif.
Segmen Jasa Lelang
Auction Services Segment
Segmen jasa lelang yang dijalankan oleh anak perusahaan The auction services segment operated by ASSA’s subsidiary,
ASSA, JBA, terus menunjukkan pertumbuhan sebagai platform JBA, continues to show growth as an innovative and trusted
transaksi kendaraan berbasis lelang yang inovatif dan auction-based vehicle transaction platform. The main focus
terpercaya. Fokus utama segmen ini adalah meningkatkan of this segment is to improve process efficiency and provide
efisiensi proses serta menghadirkan nilai tambah bagi added value to all customers, both sellers and buyers.
seluruh pelanggan, baik penjual maupun pembeli. Didukung Supported by an extensive auction network on an international
jaringan lelang yang luas hingga berskala internasional, JBA scale, JBA facilitates faster sales of cars and motorcycles at
memfasilitasi penjualan mobil dan motor secara lebih cepat prices that remain competitive in the market.
dengan harga yang tetap kompetitif di pasar.
Untuk memastikan keamanan dan kenyamanan, seluruh To ensure security and convenience, all transaction processes
proses transaksi dilindungi oleh badan hukum terkait serta are protected by relevant legal entities and supported by ISO-
didukung fasilitas yang telah tersertifikasi ISO. Transparansi certified facilities. Transparency is also strengthened through
juga diperkuat melalui penyediaan informasi yang akurat the provision of accurate and easily accessible information so
dan mudah diakses agar pelanggan dapat mengambil that customers can make decisions with greater confidence.
keputusan dengan lebih percaya diri. Hingga akhir 2025, JBA By the end of 2025, JBA will optimize digital technology
mengoptimalkan teknologi digital dan sistem komunikasi and real-time communication systems and strengthen its
real-time serta memperkuat kehadirannya melalui 39 lokasi presence through 39 auction locations and hubs in various
lelang dan hub di berbagai kota besar Indonesia. major cities in Indonesia.
Segmen Logistik dan Manajemen Gudang
Logistics and Warehouse Management Segment
Sepanjang tahun 2025, segmen Jasa Logistik ASSA konsisten Throughout 2025, ASSA’s Logistics Services segment will
memperkuat perannya dalam menghadirkan solusi pengiriman continue to strengthen its role in providing effective and
yang efektif dan efisien melalui layanan ASSA Logistics dan efficient delivery solutions through ASSA Logistics and
Cargoshare. Kedua lini layanan tersebut dirancang untuk Cargoshare services. Both service lines are designed to meet
menjawab beragam kebutuhan pelanggan, mulai dari a wide range of customer needs, from fleet management to
pengelolaan armada hingga sistem distribusi terintegrasi agar integrated distribution systems, ensuring that goods arrive on
barang tiba tepat waktu dan dalam kondisi optimal. ASSA time and in optimal condition. ASSA operates various types
mengoperasikan berbagai jenis kendaraan, seperti mobil of vehicles, such as box cars, pickups, blind vans, and trucks
box, pick up, blind van, serta truk dengan kapasitas beragam with varying capacities, all of which have undergone rigorous
yang seluruhnya telah melalui inspeksi ketat guna memastikan inspections to ensure their operational suitability on the road.
kelayakan operasional di jalan.
Melalui entitas anak PT Tri Adi Bersama, Perusahaan juga Through its subsidiary PT Tri Adi Bersama, the Company has
mengembangkan merek Anteraja yang berdiri sejak 2018 also developed the Anteraja brand, which was established
dan hingga akhir 2025 tetap menjadi salah satu pilihan in 2018 and will remain one of the top choices for delivery
utama layanan pengiriman di berbagai marketplace services in various Indonesian marketplaces until the end
Indonesia. Anteraja menawarkan berbagai opsi layanan, of 2025. Anteraja offers various service options, ranging
mulai dari reguler, next day, same day, hingga solusi fleksibel from regular, next-day, same-day, to other flexible solutions
lainnya yang menyesuaikan kebutuhan pelanggan. Selain tailored to customer needs. In addition to prioritizing
menitikberatkan pada kecepatan distribusi, Anteraja turut distribution speed, Anteraja also ensures package security,
menjaga keamanan paket, didukung tarif yang kompetitif supported by competitive rates and expanded coverage
serta perluasan jangkauan wilayah untuk menghadirkan areas to deliver a reliable and satisfying delivery experience.
pengalaman pengiriman yang andal dan memuaskan.
Dalam memenuhi ketentuan sertifikasi halal dari BPJPH yang In compliance with the halal certification requirements
mulai diberlakukan pada Oktober 2024, ASSA Logistics from BPJPH, which will come into effect in October 2024,
dan Cargoshare telah lebih dahulu memperoleh sertifikasi ASSA Logistics and Cargoshare have already obtained halal
halal sejak November 2023. Langkah ini memastikan setiap certification since November 2023. This step ensures that
176 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 179
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
produk yang ditangani tetap terjaga kehalalannya di seluruh every product handled remains halal throughout the supply
rantai pasok. Dukungan lebih dari 1.400 unit armada serta chain. Support from more than 1,400 fleet units and a network
jaringan titik layanan yang tersebar di berbagai wilayah of service points spread across various regions in Indonesia
Indonesia semakin memperkuat komitmen Perusahaan dalam further strengthens the Company’s commitment to providing
memberikan layanan logistik yang terpercaya dan sesuai reliable and regulatory-compliant logistics services.
regulasi.
Segmen Lain-lain
Others Segment
Sepanjang tahun 2025, ASSA mengembangkan segmen lain- Throughout 2025, ASSA developed other segments,
lain yang meliputi kegiatan investasi dan usaha pergudangan including investment and warehousing activities, as part of its
sebagai bagian dari strategi pertumbuhan berkelanjutan. sustainable growth strategy. Investment activities, which have
Aktivitas investasi yang telah dijalankan sejak 2019 terus been carried out since 2019, continue to be strengthened
diperkuat sebagai langkah diversifikasi guna memperluas as a diversification measure to expand revenue sources and
sumber pendapatan dan meningkatkan nilai perusahaan. Di increase company value. On the other hand, the warehousing
sisi lain, lini pergudangan yang dikelola oleh PT Adi Sarana line managed by PT Adi Sarana Properti, a subsidiary
Properti, anak perusahaan yang berdiri pada 17 Mei 2017, established on May 17, 2017, has also been optimized to
turut dioptimalkan untuk menunjang kebutuhan logistik serta support customer logistics and distribution needs, so that
distribusi pelanggan, sehingga keseluruhan segmen ini dapat this entire segment can contribute more significantly to the
memberikan kontribusi yang semakin maksimal terhadap Company’s business development.
perkembangan usaha Perseroan.
Profitabilitas Segmen Usaha
Profitability of Business Segments
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan berhasil mencatatkan Throughout 2025, the Company managed to record segment
pendapatan segmen usaha sebesar Rp5.989,49 miliar. Jumlah revenue of Rp5.989,49 billion. This amount increased
tersebut mengalami kenaikan dibanding tahun sebelumnya compared to the previous year, which reached Rp4,955.89
yang mencapai Rp4.955,89 miliar di tahun 2024. billion in 2024.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Nominal Persentase
Percentage
Penyewaan Kendaraan,
Autopool dan Juru Mudi
2.375.066 2.040.534 334.532 16,39%
Vehicle Rental, Autopool and
Driver
Penjualan Kendaraan Bekas
1.340.017 1.161.463 178.554 15,37%.
Used Vehicle Sales
Logistik dan Manajemen
Gudang
2.954.533 2.191.885 762.648 34,79%
Logistics and Warehouse
Management
Jasa Lelang
272.500 274.562 (2.062) (0,75%)
Auction Service
Jasa Lain-lain
17.786 8.257 9.529 115,41%
Others Service
Eliminasi antar Segmen
Operasi
(970.416) (720.810) (249.606) 34,63%
Elimination between Operating
Segment
Jumlah
5.989.486 4.955.891 1.033.595 20,86%
Total
Profitabilitas per segmen usaha menunjukkan peningkatan Profitability per business segment shows an increase in
di tahun 2025. Hal ini terlihat dari laba bruto segmen usaha 2025. This can be seen from the gross profit of the business
tercatat sebesar Rp1.902.681 miliar pada tahun 2025, segment recorded at Rp1,902.68 billion in 2025, compared to
dibandingkan dengan Rp1.505,19 miliar pada tahun 2024. Rp1,505.19 billion in 2024.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 177
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Nominal Persentase
Percentage
Penyewaan Kendaraan,
Autopool dan Juru Mudi
585.823 564.428 21.395 3,79%
Vehicle Rental, Autopool and
Driver
Penjualan Kendaraan Bekas
239.809 202.747 37.062 18,28%
Used Vehicle Sales
Logistik dan Manajemen
Gudang
851.824 511.220 340.604 66,63%
Logistics and Warehouse
Management
Jasa Lelang
229.430 237.939 (8.509) (3,58%)
Auction Service
Jasa Lain-lain
10.837 4.573 6.264 136,98%
Others Service
Eliminasi antar Segmen
Operasi
(15.042) (15.715) 673 (4,28%)
Elimination between Operating
Segment
Jumlah
1.902.681 1.505.192 397.489 26,41%
Total
Tantangan dan Strategi Segmen Usaha Tahun 2025
Business Segment Challenges and Strategies in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company faced various challenges
tantangan dalam pengembangan segmen usahanya, baik in developing its business segments, stemming both from
yang berasal dari dinamika perekonomian nasional maupun the dynamics of the national economy and increasingly
kondisi industri yang semakin kompetitif. Salah satu tantangan competitive industry conditions. One of the challenges it
yang dihadapi berasal dari dinamika geopolitik global dan faced arose from ongoing fluctuations in global and national
nasional yang masih berfluktuasi. Kondisi ini turut berdampak geopolitical dynamics. These conditions contributed to a
pada penurunan daya beli masyarakat serta menciptakan decline in consumer purchasing power and created economic
ketidakpastian dalam perekonomian. uncertainty.
Dalam merespons kondisi tersebut, Perusahaan melalui PT In response to these conditions, the Company, through PT Adi
Adi Sarana Armada Tbk (ASSA) menetapkan sejumlah strategi Sarana Armada Tbk (ASSA), has established a number of key
utama yang difokuskan pada penguatan fundamental bisnis strategies focused on strengthening business fundamentals
dan peningkatan daya saing. Langkah strategis yang diambil and enhancing competitiveness. The strategic steps
antara lain mencakup operasional efisiensi dimana ASSA taken include operational efficiency, whereby ASSA grows
bertumbuh secara hati-hati dan masih dalam ekosistem cautiously while remaining within the Company’s ecosystem.
perusahaan. Dengan pendekatan tersebut, Perusahaan Through this approach, the Company aims to maintain its
berharap dapat mempertahankan posisi kompetitifnya di competitive position amid market uncertainty while opening
tengah ketidakpastian pasar sekaligus membuka peluang up opportunities for more sustainable growth in the future.
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan di masa mendatang.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan kinerja keuangan PT Adi Sarana Armada Tbk untuk The financial performance report of PT Adi Sarana Armada Tbk
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 disusun for the year ending December 31, 2025, is prepared based
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah on the Consolidated Financial Statements that have been
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja audited by the Public Accounting Firm Purwanto Susanti dan
(Erns & Young Indonesia). Surja (Erns & Young Indonesia).
178 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 181
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam penyusunan Laporan Keuangan, Perusahaan In preparing the Financial Statements, the Company adheres
berpedoman pada Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang to the Financial Accounting Standards (SAK) applicable in
berlaku di Indonesia, termasuk Pernyataan Standar Akuntansi Indonesia, including the Statement of Financial Accounting
Keuangan (PSAK) serta Interpretasi Standar Akuntansi Standards (PSAK) and the Interpretation of Financial
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of
Selain itu, Perusahaan turut merujuk pada catatan atas Accountants (DSAK-IAI). In addition, the Company also refers
Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit oleh to the notes to the Consolidated Financial Statements that
auditor eksternal sebagai bagian dari upaya memastikan have been audited by an external auditor as part of its efforts
bahwa penyajian informasi dilakukan secara lengkap, akurat, to ensure that the information is presented in a complete,
dan andal. Dengan mengacu pada ketentuan dan referensi accurate, and reliable manner. With reference to these
tersebut, Laporan Keuangan disusun untuk memberikan provisions and references, the Financial Statements are
gambaran yang transparan serta memenuhi kebutuhan prepared to provide a transparent overview and to meet the
informasi para pemangku kepentingan secara menyeluruh. information needs of stakeholders as a whole.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Selama tahun 2025, Perusahaan mencatat pertumbuhan pada During 2025, the Company recorded growth in assets,
aset, liabilitas, dan ekuitas, masing-masing sebesar 9,70%, liabilities, and equity, by 9.70%, 6.84%, and 14.77%
6,84% dan 14,77%, dibandingkan dengan tahun sebelumnya. respectively, compared to the previous year.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Aset
Assets
Aset Lancar
2.008.651 1.450.401 558.250 38,49%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
6.464.443 6.273.762 190.681 3,04%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
8.473.094 7.724.163 748.931 9,70%
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
2.031.191 1.730.695 300.496 17,36%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.248.299 3.210.883 37.416 1,17%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.279.490 4.941.578 337.912 6,84%
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Jumlah Ekuitas
3.193.604 2.782.585 411.019 14,77%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
8.473.094 7.724.163 748.931 9,70%
Total Liabilities and Equity
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 179
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aset
Assets
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Aset Lancar
2.008.651 1.450.401 558.250 38,49%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
6.464.443 6.273.762 190.681 3,04%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
8.473.094 7.724.163 748.931 9,70%
Total Assets
ASSA mencatat total aset mencapai Rp8.473,09 miliar ASSA recorded total assets of Rp8,473.09 billion in 2025,
pada tahun 2025, mengalami kenaikan sebesar Rp748,93 an increase of Rp748.93 or 9.70% compared to the previous
atau 9,70% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar year’s figure of Rp7,724.16 billion. This increase was mainly
Rp7.724,16 miliar. Kenaikan tersebut terutama dipengaruhi influenced by the Company’s current assets that increased
oleh aset lancar Perusahaan yang mengalami kenaikan significantly by 38.49% or Rp558.25 billion.
signifikan sebesar 38,49% atau sebesar Rp558,25 miliar.
Aset Lancar
Current Assets
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Kas dan Setara Kas
1.085.238 593.116 492.122 82,97%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Ketiga
538.658 432.767 105.891 24,74%
Third Parties
Pihak Berelasi
3.704 6.148 (2.444) (39,75%)
Related Parties
Piutang Lain-Lain
Other Receivables
Pihak Ketiga
10.575 25.271 (14.696) (58,15%)
Third Parties
Pihak Berelasi
94 12 82 683,33%
Related Parties
Aset Kontrak
194.225 158.855 35.370 22,27%
Contract Assets
Persediaan
69.678 64.204 5.474 8,53%
Inventories
Biaya Dibayar di Muka dan
Uang Muka Lainnya
36.990 43.526 (6.536) (15,02%)
Prepaid Expenses and Other
Advances
Pajak pertambahan nilai
dibayar di muka 1.420 - 1.420 100%
Prepaid Value Added Tax
180 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 183
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Investasi surat berharga
Investment in marketable 68.069 126.502 (58.433) (46,19%)
securities
Total Aset Lancar
2.008.651 1.450.401 558.250 38,49%
Total Current Assets
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatatkan total aset Throughout 2025, the Company recorded total current assets
lancar sebesar Rp2.008,65 miliar, mengalami kenaikan of Rp2,008.65 billion, an increase of 38.49% or Rp558.25
38,49% atau Rp558,25 miliar dibandingkan tahun sebelumnya billion compared to the previous year’s figure of Rp1,450.40
yang sebesar Rp1.450,40 miliar. Perubahan ini terutama billion. This change was mainly due to an increase in cash and
disebabkan oleh meningkatnya kas dan setara kas sebesar cash equivalents by 82.97% or Rp492.12 billion.
82,97% atau sebesar Rp492,12 miliar.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Investasi pada Entitas Asosiasi
228.945 184.745 44.200 23,92%
Investments in Associates
Estimasi Tagihan Pajak
Estimated Claims for Tax 91.300 69.488 21.812 31,39%
Refund
Aset Pajak Tangguhan, Neto
38.990 102.976 (63.986) (62,14% )
Deferred Tax Assets, Net
Aset Tetap, Neto
5.550.158 5.267.546 282.612 5,37%
Fixed Assets, Net
Aset Hak Guna, Neto
156.282 158.533 (2.251) (1,42%)
Right-of-use Assets, Net
Uang Muka Pembelian Aset
Tetap
192.608 287.541 (94.933) (33,02%)
Advances for Purchase of
Fixed Assets
Aset Tak Berwujud, Neto
121.376 133.361 (11.985) (8,99%)
Intangible Assets, Net
Goodwil 32.649 32.649 - 0,00%
Aset Lain-lain
52.135 36.921 15.214 41,21%
Other Assets
Total Aset Tidak Lancar
6.464.443 6.273.762 190.681 3,04%
Total Non-Current Assets
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan total aset tidak In 2025, the Company recorded total non-current assets of
lancar sebesar Rp6.464,44 miliar, mengalami kenaikan Rp6,464.44 billion, an increase of Rp190.68 billion or 3.04%
sebanyak Rp190,68 miliar atau 3,04% dari tahun 2024 yang from 2024, which amounted to Rp6,273.76 billion. This change
sebesar Rp6.273,76 miliar. Perubahan ini disebabkan oleh was due to an increase in fixed assets by 5.37% or Rp282,612
meningkatnya aset tetap sebesar 5,37% atau sebesar billion.
Rp282.612 miliar.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 181
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Liabilitas
Liabilities
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Liabilitas Jangka Pendek
2.031.191 1.730.695 300.496 17,36%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.248.299 3.210.883 37.416 1,17%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.279.490 4.941.578 337.912 6,84%
Total Liabilities
Perusahaan mencatatkan total liabilitas sebesar Rp5.279,49 The company recorded total liabilities of Rp5,279.49 billion
miliar pada tahun 2025, mengalami kenaikan sebesar 6,84% in 2025, an increase of 6.84% or Rp337.91 billion compared
atau Rp337,91 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya to the previous year, which reached Rp4,941.58 billion. This
yang mencapai Rp4.941,58 miliar. Perubahan ini dipengaruhi change was influenced by short-term and liabilities by 17.36%
oleh meningkatnya liabilitas jangka pendek sebesar 17,36% or Rp300.50 billion.
atau sebesar Rp300,50 miliar.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Pinjaman Jangka Pendek
295.596 5.000 290.596 5.811,92%
Short-term Loans
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Ketiga
77.665 32.758 44.907 137,09%
Third Parties
Pihak Berelasi
2.733 7.305 (4.572) (62,59%)
Related Parties
Utang Lain-lain
Other Payables
Pihak Ketiga
207.853 187.439 20.414 10,89%
Third Parties
Pihak Berelasi
1.283 14 1.269 9.064,29%
Related Parties
Biaya Masih Harus Dibayar
281.384 243.911 37.473 15,36%
Accrued Expenses
Utang Pajak
38.343 27.851 10.492 37,67%
Taxes Payable
Utang Dividen
1.170 - 1.170 100,00%
Dividend Payable
Liabilitas Kontrak
48.608 47.973 635 1,32%
Contract Liability
Liabilitas Sewa
22.332 44.170 (21.838) (49,44%)
Lease Liability
182 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 185
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Pinjaman Bank
1.052.422 1.131.306 (78.884) (6,97%)
Bank Loans
Pinjaman Pembiayaan
1.802 2.968 (1.166) (39,29%)
Financing Loan
Total Liabilitas Jangka Pendek
2.031.191 1.730.695 300.496 17,36%
Total Current Liabilities
Per 31 Desember 2025, total liabilitas jangka pendek As of December 31, 2025, the Company’s total short-term
Perusahaan tercatat sebesar Rp2.031,19 miliar, mengalami liabilities were recorded at Rp2,031.19 billion, an increase
kenaikan sebesar Rp300,50 miliar atau 17,36% dibandingkan of Rp300.50 billion or 17.36% compared to the previous
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp1.730,70 miliar. year’s figure of Rp1,730.70 billion. This change was due to an
Perubahan ini disebabkan oleh kenaikan pinjaman jangka increase in short term loans of Rp290.60 billion or 5,811.92%
pendek sebesar Rp290,60 miliar atau 5.811,92% dari tahun from 2024.
2024.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Pinjaman Bank
2.874.356 2.877.679 (3.323) (0,12%)
Bank Loans
Pinjaman Pembiayaan
309 3.659 (3.350) (91,56%)
Financing Loans
Liabilitas Sewa
34.889 26.377 8.512 32,27%
Lease Liability
Liabilitas Imbalan Kerja
Karyawan 112.063 86.387 25.676 29,72%
Employee Benefits Liability
Liabilitas Pajak Tangguhan,
Neto 226.682 216.781 9.901 4,57%
Deferred Tax Liabilities, Net
Total Liabilitas Jangka Panjang
3.248.299 3.210.883 37.416 1,17%
Total Non-Current Liabilities
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatat total liabilitas Throughout 2025, the Company recorded total long-term
jangka panjang sebesar Rp3.248,30 miliar, jumlah ini liabilities of Rp3,248.30 billion, an increase of Rp37.42 billion
mengalami kenaikan sebesar Rp37,42 miliar atau 1,17% or 1.17 % compared to the previous year’s figure of Rp3,210.88
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar billion. This change was mainly due to an increase in Employee
Rp3.210,88 miliar. Perubahan ini terutama disebabkan oleh Benefits Liability of Rp25.68 billion or 29.72% from 2024.
kenaikan liabilitas Imbalan kerja karyawan sebesar Rp25,68
miliar atau 29,72% dari 2024.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 183
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ekuitas
Equity
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Modal Saham
369.114 369.114 0 0,00%
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor
710.752 710.752 0 0,00%
Additional Paid-in Capital
Komponen Ekuitas Lainnya
(151.535) (151.535) 0 0,00%
Other Components of Equity
Penghasilan komprehensif
lainnya 334 (4.189) 4.523 (107,97%)
Other comprehensive income
Saldo Laba
Retained Earnings
Telah Ditentukan
Penggunaannya untuk
Cadangan
13.000 12.000 1.000 8,33%
Umum
Appropriated for General
Reserves
Belum Ditentukan
Penggunaannya 1.251.111 1.017.711 233.400 22,93%
Unappropriated
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk 2.192.776 1.953.853 238.923 12,23%
Equity Attributable to Owners
of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
1.000.828 828.732 172.096 20,77%
Non-Controlling Interests
Total Ekuitas
3.193.604 2.782.585 411.019 14,77%
Total Equity
Hingga akhir tahun 2025, total ekuitas Perusahaan tercatat By the end of 2025, the Company’s total equity was recorded
sebesar Rp3.193,60 miliar, mengalami kenaikan sebesar at Rp3,193.60 billion, an increase of Rp411.02 billion or 14.77%
Rp411,02 miliar atau 14,77% dibandingkan dengan tahun compared to the previous year’s figure of Rp2,782.59 billion.
sebelumnya yang sebesar Rp2.782,59 miliar. Hal ini This was influenced by equity attributable to owners of parent
dipengaruhi oleh kenaikan ekuitas yang dapat diatribusikan entity that increased by Rp238.92 billion or 12.23% from 2024.
kepada pemilik entitas induk sebesar Rp238,92 miliar atau
12,23% dari 2024.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Pendapatan
5.989.486 4.955.891 1.033.595 20,86%
Revenue
184 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 187
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Beban Pokok Pendapatan
(4.086.805) (3.450.699) (636.106) 18,43%
Cost of Revenue
Laba Bruto
1.902.681 1.505.192 397.489 26,41%
Gross Profit
Laba Operasi
1.018.453 705.298 313.155 44,40%
Income from Operations
Laba Sebelum Beban Pajak
761.981 429.566 332.415 77,38%
Income before Tax
Beban Pajak, Neto
(165.399) (99.455) (65.944) 66,31%
Tax Expenses, Net
Laba Tahun Berjalan
596.582 330.111 266.471 80,72%
Income for the Year
Laba Komprehensif Lain,
Setelah Pajak
5.819 (409) 6.228 (1.522,74%)
Other Comprehensive
Income, after Tax
Total Penghasilan
Komprehensif Tahun Berjalan
602.401 329.702 272.699 82,71%
Total Comprehensive Income
for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
417.749 243.745 174.004 71,39%
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
178.832 86.366 92.466 107,06%
Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
423.480 243.708 179.772 73,77%
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
178.921 85.993 92.928 108,06%
Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar dari Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk (Rupiah Penuh)
Basic earnings for share from income for the year attributable to the owners of the parent entity (in Full Rupiah)
Dasar
113,18 66,04 47 71,38%
Basic
Dilusian
113,18 66,04 47 71,38%
Diluted
Pendapatan
Revenue
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Sewa Kendaraan Mobil
Penumpang dan Autopool
1.632.462 1.593.530 38.932 2,44%
Passenger Vehicle Rental and
Autopool
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 185
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Jasa Logistik dan Manajemen
Gudang
2.660.895 1.919.976 740.919 38,59%
Logistics and Warehouse
Management Services
Penjualan Kendaraan Bekas
1.064.610 863.953 200.657 23,23%
Used Vehicle Sales
Sewa Juru Mudi
357.255 310.399 46.856 15,10%
Driver Fee
Jasa Lelang
260.814 264.805 (3.991) (1,51%)
Auction Service
Jasa Lain-lain
13.450 3.228 10.222 316,67%
Others Service
Jumlah
5.989.486 4.955.891 1.033.595 20,86%
Total
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatat pendapatan Throughout 2025, the Company recorded revenue of
sebesar Rp5.989,49 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp5,989.49 billion, an increase of 20.86% or Rp1,033.60
20,86% atau Rp1.033,60 miliar dibandingkan dengan billion compared to the previous year, which reached
tahun sebelumnya yang mencapai Rp4.955,89 miliar. Hal ini Rp4,955.89 billion. This was influenced by logistics and
dipengaruhi oleh meningkatnya pendapatan jasa logistik warehouse sales increasing Rp740.92 billion or 38.59%.
dan manajemen gudang sebesar Rp740,92 miliar atau
sebesar 38,59%.
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Gaji dan Tunjangan
1.144.920 904.808 240.112 26,54%
Salaries and Allowances
Penyusutan
868.602 849.577 19.025 2,24%
Depreciation
Beban Pokok Penjualan
Kendaraan Bekas 805.670 655.635 150.035 22,88%
Cost of Used Vehicles Sold
Biaya Ekspedisi Juru Mudi –
Logistik
440.064 236.074 203.990 86,41%
Expedition Driver Expenses -
Logistics
Pemeliharaan Kendaraan
182.743 168.455 14.288 8,48%
Vehicles Maintenance
Bahan Bakar
124.283 120.417 3.866 3,21%
Gasoline
Pajak Kendaraan
116.075 112.925 3.150 2,79%
Vehicles Tax
Lain-lain
80.540 63.578 16.962 26,68%
Others
Asuransi
64.172 73.622 (9.450) (12,84%)
Insurance
186 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 189
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Biaya Angkut
40.765 38.510 2.255 5,86%
Freight Expenses
Transportasi dan Parkir
40.163 34.509 5.654 16,38%
Transportation and Parking
Biaya Sewa Juru Mudi
37.297 100.857 (63.560) 63,02%
Driver Fee
Sewa Kendaraan
31.202 27.998 3.204 11,44%
Vehicles Rental
Biaya outsourcing kurir
29.805 23.240 6.565 28,25%
Courier outsourcing fee
Biaya Penyelenggaraan Jasa
18.747 4.335 14.412 332,46%
Services Cost
Biaya Peralatan Hub dan
Staging Point
18.520 15.225 3.295 21,64%
Hub Equipment and Staging
Point Fee
Biaya Manajemen Gudang
13.057 2.142 10.915 509,57%
Warehouse Management Cost
Jasa Lelang
11.424 8.029 3.395 42,28%
Auction Service
Biaya Sewa Server
6.020 1.101 4.919 446,78%
Server Lease Expenses
Biaya Perawatan dan Perbaikan
Gedung Sewa Lease Building
5.191 4.588 603 13,14%
Maintenance and Requirement
Fee
Biaya Seragam
4.257 1.589 2.668 167,90%
Uniform Fee
Biaya Administrasi
3.288 2.786 502 18,02%
Administration Cost
Biaya Sewa Tanah dan
Bangunan
0 538 (538) (100,00%)
Land and Building Lease
Expenses
Biaya Sewa Hub dan Staging
Point
0 161 (161) (100,00%)
Hub and Staging Point Rent
Fee
Jumlah
4.086.805 3.450.699 636.106 18,43%
Total
Hingga akhir tahun 2025, beban pokok Perusahaan tercatat By the end of 2025, the Company’s cost of goods sold was
sebesar Rp4.086,81 miliar, mengalami kenaikan sebesar recorded at Rp4,086.81 billion, an increase of 18.43% or
18,43% atau Rp636,11 miliar dibandingkan dengan tahun Rp636.11 billion compared to the previous year, which reached
sebelumnya yang mencapai Rp3.450,70 miliar. Jumlah Rp3,450.70 billion. This increase was due to an increase in
kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya biaya gaji & salaries & allowances cost of Rp240.11 billion or 26.54% from
tunjangan sebesar Rp240,11 miliar atau 26,54% dari tahun 2024.
2024.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 187
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laba Bruto
Gross Profit
Perusahaan mencatat laba bruto sebesar Rp1.902,68 miliar The Company recorded a gross profit of Rp1,902.68 billion
sepanjang tahun 2025, mengalami kenaikan sebesar 26,41% throughout 2025, an increase of 26.41% or Rp397.49 billion
atau Rp397,49 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year which reached Rp1,505,19
yang mencapai Rp1.505,19 miliar. Jumlah ini dipengaruhi oleh billion. This amount was affected by an increase in income
meningkatnya pendapatan dari jasa logistik sebesar Rp740,92 from Logistics by Rp740.92 billion or 38.59%.
miliar atau sebesar 38,59%.
Laba Operasi
Income from Operation
Laba operasi ASSA tercatat sebesar Rp1.018,45 miliar pada ASSA’s operating profit was recorded at Rp1,018.70 billion in
tahun 2025, mengalami kenaikan sebesar 44,40% atau 2025, an increase of 44.40% or Rp313.16 billion compared
Rp313,16 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya to the previous year which reached Rp705.30 billion. This
yang mencapai Rp705,30 miliar. Perubahan ini terutama change was mainly influenced by an increase in gross profit by
dipengaruhi oleh meningkatnya laba bruto sebesar Rp397,49 Rp397.49 billion or 26,41% from 2024.
miliar atau 26,41% dari tahun 2024.
Laba Sebelum Pajak
Income Before Tax
Per 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat laba sebelum As of December 31, 2025, the Company recorded profit
pajak sebesar Rp761,98 miliar, mengalami kenaikan sebesar before tax of Rp761.98 billion, an increase of 77.38% or
77,38% atau Rp332,42 miliar dibandingkan dengan tahun Rp332.42 billion compared to the previous year which
sebelumnya yang mencapai Rp429,57 miliar. Perubahan ini reached Rp429.57 billion. This change was mainly due to an
terutama disebabkan oleh kenaikan laba operasi sebesar increase in Operating profit was Rp313.16 billion or 44.40%
Rp313,16 miliar atau 44,40% dari tahun 2024. from 2024.
Beban Pajak Neto
Net Tax Expenses
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan mencatat beban pajak Until the end of 2025, the Company recorded a net tax
neto tercatat sebesar Rp165,40 miliar, mengalami kenaikan expense of Rp165.40 billion, an increase of 66.31% or Rp65.94
sebesar 66,31% atau Rp65,94 miliar dibandingkan dengan billion compared to the previous year which reached Rp99.46
tahun sebelumnya yang mencapai Rp99,46 miliar. Perubahan billion. This change was mainly influenced by an increase in the
ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan beban pajak kini current tax burden of Rp42.07 billion or 85.22% from 2024.
sebesar Rp42,07 miliar atau 85,22% dari tahun 2024.
Laba Tahun Berjalan
Income for the Year
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat laba tahun berjalan In 2025, the Company recorded a current year profit of
sebesar Rp596,58 miliar, mengalami kenaikan sebesar 80,72% Rp596.58 billion, an increase of 80.72% or Rp266.5 billion
atau Rp266,5 miliar dibandingkan dengan Rp330,11 miliar compared to Rp330.11 billion in the previous year. This amount
di tahun sebelumnya. Jumlah ini dipengaruhi oleh kenaikan was influenced by an increase in revenue and cost of revenue
pendapatan dan beban pokok pendapatan masing-masing of Rp1.033.60 billion and Rp636.11 billion from 2024.
sebesar Rp1.033,60 miliar dan Rp636,11 miliar dari tahun 2024.
Penghasilan Komprehensif Lainnya
Other Comprehensive Income
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat penghasilan As of December 31, 2025, the Company recorded another
komprehensif lainnya sebesar Rp5,8 miliar, mengalami comprehensive income of Rp5.8 billion, an increase of
kenaikan sebesar 1.522,74% atau Rp6,2 miliar dibandingkan 1,522.74% or Rp6.2 billion compared to the previous year’s
dengan tahun sebelumnya yang sebesar -Rp409 juta. Jumlah figure of -Rp409 million. This amount is due to an adjustment
ini disebabkan oleh adanya penyesuaian nilai tercatat Investasi in the carrying value of investments in securities.
surat berharga.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Income for the Year
Sepanjang tahun 2025, Penghasilan komprehensif tahun Throughout 2025, the Company’s comprehensive income
berjalan Perusahaan tercatat sebesar Rp602,4 miliar, for the current year was recorded at Rp602.4 billion, showing
menunjukkan kenaikan sebesar 82,71% atau Rp272,7 miliar an increase of 82.71% or Rp272.7 billion compared to the
188 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 191
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencapai previous year which reached Rp329.70 billion. This change
Rp329,70 miliar. Perubahan ini dipengaruhi oleh kenaikan laba was influenced by an increase in the income for the year of
tahun berjalan sebesar Rp266,47 miliar atau 80,72% dari 2024. Rp266.47 billion or 80.72% from 2024.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating 970.670 748.250 222.420 29,73%
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing (156.356) (582.139) 425.783 (73,14%)
Activities
Arus Kas dari Aktivitas
Pendanaan
(321.924) (332.716) 10.792 (3,24%)
Cash Flows from Financing
Activities
Pengaruh Penjabaran Kurs
Mata Uang Asing atas Kas dan
Setara Kas
(268) (456) (188) (41,23%)
Effect of Foreign Exchange
Rate on Cash and Cash
Equivalents
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas
dan Setara Kas
492.122 (167.061) 659.183 (394,58%)
Net Increase (Decrease) in
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at 593.116 760.177 (167.061) (21,98%)
the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at 1.085.238 593.116 492.122 82,97%
the End of the Year
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan mencatat kas dan By the end of 2025, the Company recorded year-end cash
setara kas akhir tahun sebesar Rp1.085,24 miliar, mengalami and cash equivalents of Rp1,085.24 billion, an increase of
kenaikan sebesar 82,97% atau Rp492,12 miliar dibandingkan 82.97% or Rp492.11 billion compared to the previous year’s
dengan tahun sebelumnya yang mencapai Rp593,11 miliar. figure of Rp593.12 billion. This amount was influenced by
Jumlah ini dipengaruhi oleh kenaikan arus kas dari aktivitas an increase in the cash flows from operating activities of
operasi sebesar Rp222,42 miliar atau 29,73% dari 2024. Rp222.42 billion or 29.73% from 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operation Activities
Di tahun 2025, arus kas dari aktivitas operasi menunjukkan In 2025, cash flow from operating activities showed an
kenaikan sebesar Rp222,42 miliar atau 29,73% dibandingkan increase of Rp222.42 billion or 29.73% compared to the
dengan tahun sebelumnya. Pada periode ini, Perusahaan previous year. During this period, the Company recorded net
mencatat kas neto yang diperoleh dan digunakan untuk cash obtained and used for operating activities of Rp970,67
aktivitas operasi sebesar Rp970,67 miliar, sedangkan pada billion, while in 2024 it was recorded at Rp748.250 billion.
tahun 2024 tercatat sebesar Rp748,250 miliar. Hasil ini These results were influenced by an increase in cash receipts
dipengaruhi oleh kenaikan penerimaan kas dari pembayaran from customer payments and sales of used vehicles.
customer & penjualan kendaraan bekas.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 189
Page 192
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investment Activities
Hingga 31 Desember 2025, Arus kas dari aktivitas investasi As of December 31, 2025, cash flow from the Company’s
Perusahaan turun sebesar Rp425,78 miliar atau 73,14% investment activities decreased by Rp425.78 billion or
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pada tahun 2025, 73.14% compared to the previous year. In 2025, the Company
Perusahaan mencatat kas neto yang diperoleh dan digunakan recorded net cash obtained and used for investment activities
untuk aktivitas investasi sebesar Rp156,36 miliar, sedangkan amounting to Rp156.36 billion, while in 2024 it was recorded
pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp582.14 miliar. Jumlah ini at Rp582.14 billion. This figure is due to a decrease in the
disebabkan oleh penurunan akuisisi aset tetap. acquisition of fixed assets.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Funding Activities
Perusahaan mencatat arus kas dari aktivitas pendanaan The company recorded cash flow from financing activities of
sebesar Rp321,92 miliar pada tahun 2025, mengalami Rp321.924 billion in 2025, an decrease of 3.24% or Rp10.79
penurunan sebesar 3,24% atau Rp10,79 miliar dibandingkan billion compared to the previous year. Net cash obtained
dengan tahun sebelumnya. Kas neto yang diperoleh dan and used for financing activities was recorded at Rp321.92
digunakan untuk aktivitas pendanaan tercatat sebesar billion, while in 2024 it was Rp332.720 billion. This is due to the
Rp321,92 miliar, sedangkan pada tahun 2024 sebesar decrease in payments of short term loans.
Rp332,720 miliar. Hal ini disebabkan oleh penurunan
pembayaran pinjaman jangka pendek.
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Perubahan neto kas dan setara kas Perusahaan pada tahun The net change in the Company’s cash and cash equivalents in
2025 merupakan hasil dari akumulasi arus kas yang berasal 2025 is the result of accumulated cash flows from operating,
dari aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan, serta investing, and financing activities, as well as being influenced
turut dipengaruhi oleh fluktuasi nilai tukar mata uang asing. by fluctuations in foreign exchange rates. Throughout this
Sepanjang periode tersebut, dampak penjabaran kurs mata period, the impact of foreign exchange rates on cash and
uang asing atas kas dan setara kas tercatat sebesar Rp268 cash equivalents was recorded at Rp268 million, representing
juta, yang menunjukkan penurunan sebesar 41,23% atau an decrease of 41.23% or Rp188 million compared to the
setara Rp188 juta dibandingkan realisasi tahun sebelumnya previous year’s realization of Rp456 million.
sebesar Rp456 juta.
Dengan akumulasi dari ketiga aktivitas tersebut, Perusahaan With the accumulation of these three activities, the Company
mencatat kenaikan neto kas dan setara kas sebesar Rp492,12 recorded a net increase in cash and cash equivalents of
miliar pada tahun 2025, berubah sebesar 394,58% atau Rp492.12 billion in 2025, a change of 394.58% or Rp659.18
Rp659,18 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang billion compared to the previous year’s figure of -Rp167.06
sebesar -Rp167,06 miliar. Jumlah yang tercatat ini sebagian billion. This recorded amount was largely due to an increased
besar disebabkan oleh meningkatnya arus kas dari aktivitas cash flow from operating activities in 2025 which was
operasi di tahun 2025 yang tercatat 29,73% dibanding recorded at 29.73% compared to 2024.
tahun 2024
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Collectability of Receivables
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debts
Untuk memastikan kapasitas pemenuhan kewajiban jangka To ensure its ability to meet both long-term and short-
panjang maupun jangka pendek, ASSA melakukan penilaian term obligations, ASSA assesses its financial performance
kinerja keuangan melalui berbagai indikator, antara lain rasio using various indicators, including liquidity, profitability,
likuiditas, profitabilitas, solvabilitas, dan aktivitas. Pengukuran solvency, and activity ratios. These measurements form the
tersebut menjadi dasar dalam menilai tingkat kesehatan basis for assessing the Company’s financial health and the
keuangan serta efektivitas pengelolaan sumber daya effectiveness of its resource management.
Perusahaan.
190 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 193
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam praktiknya, Perusahaan menjaga fleksibilitas In practice, the Company maintains funding flexibility by
pendanaan dengan mempertahankan akses terhadap sumber retaining access to competitive financing sources, while
pembiayaan berbiaya kompetitif, sekaligus mengendalikan disciplinedly controlling liquidity risk through adequate
risiko likuiditas secara disiplin melalui pengelolaan kas cash and cash equivalent management. Management also
dan setara kas pada level yang memadai. Secara berkala, periodically reviews cash flow realization, aligns the maturity
manajemen juga melakukan penelaahan atas realisasi arus structure of financial assets and liabilities, and maximizes
kas, menyelaraskan struktur jatuh tempo aset dan liabilitas the use of available banking credit facilities to support the
keuangan, serta memaksimalkan penggunaan fasilitas kredit continuity and stability of financial conditions.
perbankan yang tersedia guna mendukung kesinambungan
dan stabilitas kondisi keuangan.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio likuiditas mencerminkan kapasitas Perusahaan dalam The liquidity ratio reflects the Company’s capacity to meet
memenuhi kewajiban jangka pendek yang akan jatuh tempo, short-term obligations that are due, as reflected in the cash
yang tercermin melalui rasio kas dan rasio lancar yang ratio and current ratio. In maintaining solid liquidity, ASSA
dimiliki. Dalam menjaga kondisi likuiditas tetap solid, ASSA consistently ensures sufficient cash and cash equivalents,
secara konsisten memastikan kecukupan kas dan setara kas, optimally manages accounts receivable, and improves
mengelola piutang usaha secara optimal, serta meningkatkan inventory management efficiency. Throughout 2025, the
efisiensi pengelolaan persediaan. Sepanjang tahun 2025, Company’s main source of liquidity will come from operational
sumber likuiditas utama Perusahaan berasal dari kegiatan activities, as can be seen from the positive cash flow from
operasional yang dapat dilihat berdasarkan arus kas dari operational activities each year.
aktivitas operasional yang positif setiap tahun.
Dalam %
In %
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Changes
Rasio Kas
53,43 34,27 19,16
Cash Ratio
Rasio Lancar
98,89 83,80 15,09
Current Ratio
Berdasarkan tabel di atas, rasio kas yang dihitung dari Based on the table above, the cash ratio calculated from
perbandingan antara kas dan setara kas dengan liabilitas the comparison between cash and cash equivalents and
lancar tercatat sebesar 53,43% pada tahun 2025, mengalami current liabilities was recorded at 53.43% in 2025, an increase
kenaikan dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 34,27%. compared to 2024, which was 34.27%. Meanwhile, the
Sementara itu, rasio lancar di tahun 2025 mencapai 98,89%, current ratio in 2025 reached 98.89%, an increase compared
meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang to the previous year’s figure of 83.80%.
sebesar 83,80%.
Sepanjang tahun 2025, sumber utama likuiditas Perusahaan Throughout 2025, the Company’s main source of liquidity will
berasal dari liabilitas, sedangkan sumber eksternal diperoleh come from liabilities, while external sources will be obtained
melalui pinjaman bank. Dengan memperhatikan seluruh through bank loans. Taking into account all available financial
sumber keuangan yang tersedia, termasuk arus kas dari resources, including cash flows from operating activities,
kegiatan operasional, akses terhadap fasilitas perbankan, access to banking facilities, and funds from public offerings,
serta dana yang berasal dari penawaran umum, Manajemen Management assesses that the Company is in a strong
menilai bahwa Perusahaan berada dalam posisi likuiditas liquidity position to meet its operational needs and maturing
yang kuat untuk memenuhi kebutuhan operasional maupun debt obligations. Furthermore, there are no indications,
kewajiban utang yang jatuh tempo. Selain itu, tidak terdapat commitments, requests, events, or uncertainties that could
indikasi, komitmen, permintaan, peristiwa, maupun potentially have a material impact on the Company’s liquidity
ketidakpastian yang berpotensi menimbulkan dampak position during 2025.
material terhadap kondisi likuiditas Perusahaan selama
tahun 2025.
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Tingkat profitabilitas Perusahaan tercermin melalui The Company’s profitability level is reflected in the calculation
perhitungan margin operasi dan margin laba bersih, of operating margin and net profit margin, which describe the
yang menggambarkan kemampuan Perusahaan dalam Company’s ability to generate profits from each recorded
menghasilkan keuntungan dari setiap pendapatan atau income or sale. A higher ratio indicates that cost management
penjualan yang dibukukan. Pencapaian rasio yang lebih and operational activities are running effectively and
tinggi menunjukkan bahwa pengelolaan biaya dan aktivitas
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 191
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
operasional berjalan secara efektif dan efisien. Dengan efficiently. Thus, the higher the profitability ratio achieved, the
demikian, semakin besar nilai rasio profitabilitas yang diraih, stronger the Company’s financial performance and the more
semakin kuat pula kinerja keuangan Perusahaan serta semakin optimal the level of profit generated.
optimal tingkat keuntungan yang dihasilkan.
Dalam %
In %
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Changes
Margin Operasi
17,00 14,23 2,77
Operating Margin
Margin Laba Bersih
9,96 6,66 3,3
Net Margin
Perseroan mencatatkan bahwa margin operasi Perusahaan The Company noted that its operating margin in 2025 will be
pada tahun 2025 berjumlah 17,00%, mengalami kenaikan 17.00%, an increase compared to 14.23% in 2024. Meanwhile,
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 14,23%. the net profit margin is recorded at 9.96% in 2025, an increase
Sementara itu, margin laba bersih tercatat sebesar 9,96% compared to 6.66% in the previous year.
pada tahun 2025, naik dibandingkan dengan tahun
sebelumnya 6,66%.
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan Perusahaan The solvency ratio reflects the Company’s ability to meet all of
dalam memenuhi seluruh kewajibannya, baik yang bersifat its obligations, both short-term and long-term, in accordance
jangka pendek maupun jangka panjang, sesuai dengan waktu with their maturity dates. This ratio is measured using two main
jatuh temponya. Pengukuran rasio ini dilakukan melalui dua indicators, namely equity solvency, which shows the ratio
indikator utama, yaitu solvabilitas ekuitas yang menunjukkan between total liabilities and equity, and asset solvency, which
perbandingan antara total liabilitas dan ekuitas, serta is calculated by comparing the amount of liabilities to the
solvabilitas aset yang dihitung dengan membandingkan Company’s total assets.
jumlah liabilitas terhadap keseluruhan aset yang dimiliki
Perusahaan.
Dalam menjaga tingkat solvabilitas yang optimal, ASSA In maintaining an optimal level of solvency, ASSA continuously
secara berkelanjutan mengelola struktur permodalan manages its capital structure by ensuring a balanced
dengan memperhatikan proporsi yang seimbang antara proportion between debt and equity financing. In addition, the
pendanaan yang berasal dari utang dan ekuitas. Di samping Company strives to preserve access to cost-efficient funding
itu, Perusahaan juga berupaya menjaga ketersediaan sources and implements prudent financial risk management
akses terhadap sumber pembiayaan dengan biaya yang practices to support financial stability and the sustainability of
efisien, serta menerapkan pengelolaan risiko keuangan its business operations.
secara prudent guna mendukung stabilitas keuangan dan
operasional usaha.
Dalam %
In %
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Changes
Solvabilitas Ekuitas
1,65 1,78 (0,13)
Equity Solvency
Solvabilitas Aset
0,62 0,64 (0,02)
Asset Solvency
Sepanjang tahun 2025, ASSA mencatat solvabilitas ekuitas Throughout 2025, ASSA recorded equity solvency of 1,65
sebesar 1,65 kali, mengalami penurunan dibandingkan dengan times, an decrease compared to the previous year’s figure of
tahun sebelumnya yang sebesar 1,78 kali. Sementara itu, 1.78 times. Meanwhile, asset solvency in 2025 reached 0,62
solvabilitas aset pada tahun 2025 mencapai 0,62 kali, berubah times, a change compared to 2024’s figure of 0.64 times.
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 0,64 kali.
192 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 195
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rasio Aktivitas
Activity Ratio
Rasio aktivitas mencerminkan tingkat efektivitas dan efisiensi The activity ratio reflects the Company’s level of effectiveness
Perusahaan dalam memanfaatkan seluruh aset yang dimiliki, and efficiency in utilizing all of its assets, particularly through
khususnya melalui pengelolaan dan perputaran persediaan, inventory management and turnover, in order to support
guna menunjang kegiatan operasional dan menghasilkan operational activities and generate revenue. In this regard,
pendapatan. Dalam hal ini, ASSA secara konsisten memantau ASSA consistently monitors inventory turnover ratios as part
rasio perputaran persediaan sebagai bagian dari upaya of its efforts to optimize asset utilization. Through proper and
mengoptimalkan pemanfaatan aset. Melalui pengelolaan efficient asset management, the Company is committed to
aset yang tepat dan efisien, Perusahaan berkomitmen increasing productivity, accelerating cash turnover cycles,
untuk meningkatkan produktivitas, mempercepat siklus and reducing operating costs, thereby supporting sustainable
perputaran kas, serta menekan biaya operasional, sehingga business performance and more optimal business growth.
dapat mendukung kinerja usaha yang berkelanjutan dan
pertumbuhan bisnis yang lebih optimal.
Dalam %
In %
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Changes
Perputaran Persediaan
61,05 54,13 6,92
Inventory Turnover
Hingga akhir tahun 2025, perputaran persediaan Perusahaan Until the end of 2025, the Company’s inventory turnover was
tercatat sebesar 61,05 hari, mengalami kenaikan dibandingkan recorded at 61.05 days, an increase compared to the previous
dengan tahun sebelumnya yang sebesar 54,13 hari. year of 54.13 days.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Level
Kemampuan Perusahaan dalam meminimalkan risiko piutang The Company’s ability to minimize the risk of uncollectible
tak tertagih tercermin dari tingkat kolektibilitas piutang yang receivables is reflected in the collectability rate of its
dimiliki. Oleh karena itu, Perusahaan secara berkala melakukan receivables. Therefore, the Company periodically reviews
penelaahan terhadap tingkat kolektibilitas sebagai dasar the collectability rate as a basis for strengthening receivables
dalam memperkuat pengelolaan piutang. Evaluasi tersebut management. This evaluation serves as a reference for
menjadi acuan bagi Perusahaan untuk lebih cermat dalam the Company to be more careful in determining potential
menentukan calon konsumen, menyusun ketentuan dalam customers, drafting terms and conditions in sales
perjanjian jual beli, menawarkan layanan dan produk, serta agreements, offering services and products, and analyzing
menganalisis rekam jejak historis piutang guna menjaga historical receivables records in order to maintain the quality
kualitas dan kelancaran arus kas. and smooth flow of cash.
Dalam hari
In day
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Kolektibilitas Piutang (hari)
Receivables Collectability 31,00 29,47 1,53 5,17%
(days)
Sepanjang tahun 2025, tingkat kolektibilitas piutang Throughout 2025, the Company’s receivables collectability
Perusahaan tercatat sebesar 31,00 hari, mengalami kenaikan rate was recorded at 31.00 days, an increase of 5.17%
sebesar 5,17% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang compared to the previous year’s rate of 29.47 days. This
sebesar 29,47 hari. Perubahan tersebut menunjukkan bahwa change indicates that the Company’s collectability rate in
tingkat kolektibilitas Perusahaan pada tahun 2025 lebih 2025 was slightly longer than the previous year.
panjang dibandingkan tahun sebelumnya.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 193
Page 196
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Perusahaan mengelola struktur permodalannya dengan The Company manages its capital structure by maintaining
menjaga rasio modal pada tingkat yang optimal guna an optimal capital ratio to support operational continuity and
mendukung kelangsungan operasional serta menciptakan create added value for shareholders, while remaining mindful
nilai tambah bagi pemegang saham, dengan tetap of economic developments. In accordance with applicable
memperhatikan perkembangan kondisi ekonomi. Sejalan laws and regulations, the Company also establishes a reserve
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang fund amounting to 20% of its issued and fully paid-up
berlaku, Perusahaan juga membentuk dana cadangan sebesar capital, which cannot be distributed. Any policy related to the
20% dari modal ditempatkan dan disetor penuh yang tidak implementation of the Limited Liability Company Law dated
dapat didistribusikan. Setiap kebijakan yang berkaitan dengan August 16, 2007, including the establishment of reserve funds,
penerapan Undang-Undang Perseroan Terbatas tanggal 16 is first discussed and approved at the General Meeting of
Agustus 2007, termasuk penetapan dana cadangan, terlebih Shareholders before being implemented.
dahulu dibahas dan memperoleh persetujuan dalam Rapat
Umum Pemegang Saham sebelum dilaksanakan.
Dalam pengelolaan dan penetapan kebijakan permodalan, In managing and determining capital policies, the Company
Perusahaan mempertimbangkan kepentingan pemegang considers the interests of shareholders, both through the
saham, baik melalui pembagian dividen maupun alternatif distribution of dividends and alternative funding through the
pendanaan melalui penerbitan saham baru. Perusahaan issuance of new shares. The Company also ensures that its
juga memastikan struktur modal tetap kuat agar dapat capital structure remains strong in order to maintain access
mempertahankan akses terhadap sumber pendanaan dengan to funding sources at efficient and competitive costs.
biaya yang efisien dan kompetitif. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, there were no changes in the Company’s
tidak terdapat perubahan dalam tujuan maupun pendekatan objectives or approach to capital management compared to
yang digunakan Perusahaan dalam mengelola modal the previous period.
dibandingkan dengan periode sebelumnya.
Dasar Pemilihan Struktur Modal
Basis for Capital Structure Selection
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan In conducting its business activities, the Company establishes
menetapkan struktur modal sebagai bagian dari upaya its capital structure as part of its efforts to optimize the
mengoptimalkan pemanfaatan sumber permodalan secara effective and measured utilization of funding sources.
efektif dan terukur. Pendekatan ini dilakukan untuk menjaga This approach is undertaken to maintain capital resilience,
ketahanan permodalan sehingga dapat mempertahankan thereby sustaining the confidence of investors, creditors, and
tingkat kepercayaan dari investor, kreditur, dan pelaku market participants. Furthermore, sound capital structure
pasar. Selain itu, pengelolaan struktur modal yang tepat management is intended to preserve financial stability,
juga bertujuan untuk menjaga kondisi keuangan tetap minimize the cost of funds, and support business continuity
stabil, menekan biaya perolehan dana, serta mendukung and growth in the long term.
kesinambungan dan pertumbuhan usaha dalam jangka
panjang.
Rincian Struktur Modal Perusahaan
The Company’s Capital Structure Details
Pengelolaan struktur modal dilakukan oleh Perusahaan Capital structure management is carried out by the Company
sebagai upaya untuk memastikan penggunaan modal berjalan as an effort to ensure optimal and efficient use of capital. This
secara optimal dan efisien. Hal ini bertujuan untuk menjaga aims to maintain capital resilience so as to maintain the trust
ketahanan permodalan sehingga dapat mempertahankan of investors, creditors, and market participants. Through a
kepercayaan dari investor, kreditur, serta pelaku pasar. Melalui well-managed capital structure, the Company also strives to
struktur modal yang terkelola dengan baik, Perusahaan juga maintain financial stability, reduce capital acquisition costs,
berupaya menjaga stabilitas kondisi keuangan, menekan and support the sustainability and continuous growth of the
biaya perolehan modal, dan mendukung keberlanjutan serta business.
pertumbuhan usaha secara berkesinambungan.
194 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 197
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Uraian
Description Komposisi Komposisi Persentase
Jumlah Jumlah
Composition Composition Nominal Percentage
Amount Amount
(%) (%) (%)
Liabilitas Jangka
Pendek 2.031.191 23,97% 1.730.695 22,41% 300.496 17,36%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang
3.248.299 38,34% 3.210.883 41,57% 37.416 1,17%
Non-Current
Liabilities
Total Liabilitas
5.279.490 62,31% 4.941.578 63,98% 337.912 6,84%
Total Liabilities
Ekuitas
3.193.604 37,69% 2.782.585 36,02% 411.019 14,77%
Equity
Total Liabilitas dan
Ekuitas
8.473.094 100,00% 7.724.163 100,00% 748.931 9,70%
Total Liabilities and
Equity
Komposisi Struktur Modal Perusahaan 2024-2025
The Company’s Capital Structure Composition 2024-2025
22,41%
23,97%
36,02%
37,69%
2025 2024
41,57%
38,34%
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Ekuitas
Current Liabilities Non-Current Liabilities Equity
Berdasarkan data di atas, komposisi liabilitas jangka pendek Based on the above data, the composition of short-term
terhadap struktur modal Perusahaan pada tahun 2025 liabilities in the Company’s capital structure in 2025 is
tercatat sebesar 23,97%, jumlah tersebut mengalami kenaikan recorded at 23.97%, an increase compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 22,41%. year’s figure of 22.41%. Meanwhile, the composition of long-
Sementara itu, komposisi liabilitas jangka panjang terhadap term liabilities in the capital structure also changed from
struktur modal juga berubah dari 41,57% di tahun 2024, 41.57% in 2024 to 38.34% in 2025. The composition of equity
menjadi 38,34% di tahun 2025. Komposisi ekuitas terhadap in the Company’s capital structure in 2025 is recorded at
struktur modal Perusahaan pada tahun 2025 tercatat sebesar 37,69%, an increase compared to the previous year’s figure of
37,69%, mengalami kenaikan dibandingkan dengan tahun 36.02%.
sebelumnya yang sebesar 36,02%.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 195
Page 198
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Ties for Investment in Capital Goods
Sepanjang tahun 2025, ASSA mengalokasikan belanja Throughout 2025, ASSA allocated capital expenditure and
modal dan investasi sebesar Rp1,51 triliun, yang sebagian investment amounting to Rp1.51 trillion, most of which was
besar digunakan untuk pembelian unit untuk bisnis rental used for the purchase of units for the Company’s rental
Perusahaan. Pendanaan untuk kebutuhan ini diperoleh dari business. Funding for these needs was obtained from internal
pendanaan internal dan pinjaman eksternal. funding and external loans.
Realisasi Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment Realization
Perusahaan memandang pengeluaran untuk investasi The Company views capital expenditure as a crucial
barang modal sebagai langkah strategis yang krusial dalam strategic step in supporting business development. Capital
menunjang perkembangan bisnis. Capital Expenditure expenditure is the allocation of funds used to acquire assets
(belanja modal) merupakan alokasi dana yang digunakan or make investments with the aim of generating maximum
untuk memperoleh aset atau melakukan penanaman benefits and returns for the Company in future periods.
investasi dengan tujuan menghasilkan manfaat serta tingkat
pengembalian yang lebih maksimal bagi Perusahaan pada
periode-periode mendatang.
Nilai Investasi (Rupiah Penuh)
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Investasi Investment Value (Full Rupiah)
Types of Capital Goods Investment Purposes of Investment
2025 2024
Tanah
693.677.439.781 555.785.642.541
Land
Bangunan
182.660.490.210 170.728.450.074
Building
Pengembangan Prasarana
38.403.846.852 27.656.323.589
Infrastructure Development
Kendaraan Sewa
4.340.269.183.438 4.240.968.743.302
Rental Vehicle
Kendaraan Inventaris
190.636.180.387 157.805.481.663
Inventory Vehicle Mendukung Kegiatan
Operasional Perusahaan
Peralatan Komputer
Support operational 25.859.800.317 36.952.179.159
Computer Equipment
activities of the
Peralatan Bengkel Company
295.181.780 331.138.195
Workshop Equipment
Peralatan Kantor
50.955.482.052 64.394.792.857
Office Equipment
Aset dalam Penyelesaian
27.064.461.746 12.923.214.103
Assets in Construction
Peralatan Kendaraan Listrik
335.628.210 -
Electric Vehicle Equipment
Jumlah
5.550.157.694.773 5.267.545.965.483
Total
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatat realisasi Throughout 2025, the Company recorded capital goods
investasi barang modal sebesar Rp5.550,16 miliar. Jumlah investments amounting to Rp5,550.16 billion. This amount
tersebut mengalami kenaikan dibandingkan dengan tahun increased compared to the previous year’s figure of
sebelumnya yang sebesar Rp5.267,55 miliar. Rp5,267.55 billion.
196 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 199
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Merger, Akuisisi, atau Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information related to Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, or
Debt/Capital Restructuring
Sebagai perusahaan terbuka, PT Adi Sarana Armada Tbk As a public company, PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA)
(ASSA) melibatkan pihak independen untuk melakukan engages independent parties to assess the fairness of various
penilaian atas kewajaran berbagai transaksi material, termasuk material transactions, including investments, expansions,
investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, penggabungan usaha, divestitures, acquisitions, business combinations, and
serta restrukturisasi permodalan maupun utang. Langkah ini capital and debt restructuring. This step is taken to ensure
dilakukan untuk memastikan setiap transaksi berjalan sesuai that every transaction is carried out in accordance with the
dengan ketentuan yang berlaku di pasar modal, sekaligus applicable regulations in the capital market, while maintaining
menjaga tingkat transparansi dan penerapan prinsip tata a consistent level of transparency and the application of good
kelola perusahaan yang baik secara konsisten. corporate governance principles.
Perbandingan antara Target dan Realisasi, serta
Proyeksi Satu Tahun Ke Depan
Comparison between Target and Realization, and One Year Forward Projection
Perusahaan melakukan peninjauan secara berkala terhadap The Company conducts periodic reviews of its established
target yang telah ditetapkan dengan memperhatikan targets, taking into account evolving internal and external
dinamika kondisi internal maupun eksternal. Sasaran tersebut conditions. These targets are set forth in the Company’s
dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2025 Work Plan and Budget (RKAP), which encompasses key
(RKAP) 2025 yang mencakup indikator utama kinerja operational and financial performance indicators. In addition,
operasional dan keuangan. Selain itu, PT Adi Sarana Armada PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA) prepares performance
Tbk (ASSA) juga menyusun proyeksi kinerja untuk periode projections for the subsequent one-year period based on
satu tahun berikutnya dengan mengacu pada realisasi tahun the 2025 actual results, while also considering the prevailing
2025 serta mempertimbangkan outlook ekonomi dan industri economic and industry outlook as reflected in the 2026 Work
sebagaimana tercermin dalam RKAP 2026. Plan and Budget (RKAP 2026).
Perbandingan antara Target dan Realisasi 2025
Comparison of Target and Realization in 2025
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pencapaian Realisasi
terhadap Target
Uraian Target 2025 Realisasi 2025
Achievement of Realization
Description 2025 Target 2025 Realization
against Targets
(%)
Pendapatan
6.236.937 5.989.486 96,03%
Revenue
Laba Operasi
723.943 1.018.453 140,68%
Income from Operations
Laba Bersih
392.698 596.582 151,92%
Net Income
Struktur Modal
3.395.368 3.193.604 94,06%
Capital Structure
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 197
Page 200
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan berhasil mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp5.989,49 miliar dengan laba bersih Rp5,989.49 billion and net profit of Rp596.6 billion. This
sebesar Rp596,6 miliar. Pencapaian ini melebihi target yang achievement exceeded the targets set in the Company’s
sudah ditetapkan dalam RKAP Perusahaan, di mana realisasi Annual Business Plan, with revenue reaching 96.03% of the
pendapatan mencapai 96,03% dari target, dan laba bersih target and net profit reaching 151.92% of the target. The
tercapai sebesar 151,92%. Peningkatan laba bersih Perusahaan Company’s increase in net income was primarily driven by a
terutama dipengaruhi oleh meningkatnya laba bruto pada jasa rise in gross profit from logistics services of Rp740.92 billion
logistik sebesar Rp740,92 miliar dibandingkan tahun 2024. compared to 2024.
Selain itu, Perusahaan juga mencatat struktur modal sebesar In addition, the Company also reported a capital structure of
Rp3.193,60 miliar atau mencapai 94,06% dari target yang Rp3,193.60 billion, representing 94.06% of the target set for
ditetapkan untuk tahun 2025. Struktur modal Perusahaan 2025. The Company’s capital structure in 2025 increased by
pada tahun 2025 mengalami kenaikan sebesar Rp411,02 Rp411.02 billion, or 14.77%, compared to 2024, which stood at
miliar atau 14,77% dibandingkan dengan tahun 2024 yang Rp2,782.59 billion. This increase in capital structure was driven
tercatat sebesar Rp2.782,59 miliar. Peningkatan struktur by a 22.93% rise in retained earnings, amounting to Rp233.4
modal ini didorong oleh meningkatnya saldo laba yang belum billion.
ditentukan penggunaannya sebesar 22,93% atau sebesar
233,4 miliar.
Proyeksi Satu Tahun ke Depan Dibanding Realisasi
2025
One-Year Forward Projection Compared to 2025 Realization
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Proyeksi 2026 terhadap
Realisasi 2025
Uraian Realisasi 2025 Proyeksi 2026
2026 Projections against
Description Realization 2025 Projections 2026
2025 Realization
(%)
Pendapatan
5.989.486 7.542.015 125,92%
Revenue
Laba Operasi
1.018.453 1.059.562 104,04%
Income from Operations
Laba Bersih
596.582 686.911 115,14%
Net Income
Struktur Modal
3.193.604 4.171.676 130,63%
Capital Structure
Perusahaan memproyeksikan pendapatan sebesar The Company projects revenue of Rp7,542.02 billion in 2026,
Rp7.542,02 miliar pada tahun 2026, dan proyeksi ini meningkat representing a 125.92% increase from the 2025 realization.
125,92% dari realisasi tahun 2025. Perusahaan tetap optimis The Company remains optimistic that its performance in
bahwa kinerja pada tahun 2026 akan lebih baik dengan terus 2026 will improve further by continuing to pursue innovation
melakukan inovasi dan ekspansi bisnis, dengan proyeksi laba and business expansion. Net profit for 2026 is projected at
bersih pada tahun 2026 tercatat sebesar Rp686,91 miliar, Rp686.91 billion, marking a 115.14% increase compared to
meningkat 115,14% dari realisasi tahun 2025. Selain itu, struktur the 2025 realization. Additionally, the Company’s capital
modal Perusahaan diproyeksikan mencapai Rp4.171,68 miliar structure is projected to reach Rp4,171.68 billion in 2026,
pada tahun 2026, yang jika dibandingkan dengan realisasi which, compared to the realization in 2025, reflects a 130.63%
tahun 2025 menunjukkan 130,63%. Struktur modal pada tahun change. The capital structure in 2025 experienced an increase
2025 mengalami peningkatan sebesar 14,77% atau Rp411,02 of 14.77% or Rp411,02 billion compared to 2024.
miliar dibandingkan tahun 2024.
198 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 201
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts that Occurred After the Date of the Accountant’s Report
Adapun informasi dan fakta material yang terjadi antara akhir The material information and facts that have occurred since
periode pelaporan 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: the end of the reporting period on December 31, 2025, are as
follows:
1. Pembelian kembali Saham ASLC 1. Buyback of ASLC’s issued shares
Berdasarkan Client Statement dari PT Trimegah Based on the Client Statement from PT Trimegah Sekuritas
Sekuritas Indonesia Tbk tanggal 14 Januari 2026, ASLC Indonesia Tbk dated January 14, 2026, ASLC has executed
telah melakukan pembelian kembali saham yang telah the buyback of the shares that were previously issued
dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan and listed on the Indonesia Stock Exchange amounting
jumlah Rp3.010.431.959 termasuk biaya-biaya terkait to Rp3,010,431,959, including all costs related to the
pelaksanaan pembelian kembali (buyback) saham. execution of the share buyback.
2. Penambahan Modal Entitas Asosiasi (SFI) 2. Associate Entity’s Capital Increase (SFI)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 3 Based on Notarial Deed of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No.
tanggal 5 Januari 2026 yang telah diterima dan dicatat 3 dated January 5, 2026, which has been received and
oleh diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi recorded in the Legal Entity Administration System of
Badan Hukum, Kementerian Hukum Republik Indonesia the Ministry of Law of the Republic of Indonesia under
No. AHU-AH.01.03-0012985 tertanggal 15 Januari 2026, No. AHU-AH.01.03-0012985 dated January 15, 2026,
para pemegang saham SFI, menyetujui peningkatan modal the shareholders of SFI approved the increase of issued
ditempatkan dan disetor dari sebesar Rp66.795.000.000 and fully paid-up capital from Rp66,795,000,000 to
menjadi sebesar Rp96.000.000.000, dengan Rp96,000,000,000 by issuing 29,205 new shares, all
menerbitkan 29.205 saham baru, yang diambil seluruhnya of which were subscribed by S.F. Express (Overseas).
oleh S.F. Express (Overseas). Atas peningkatan ini, Following this capital increase, the Company’s ownership
persentase kepemilikan Perusahaan terhadap SFI menjadi percentage in SFI become 10.00%.
sebesar 10,00%.
3. Penambahan Modal Entitas Anak langsung (DMS) 3. Direct Subsidiary Entity’s Capital Increase (DMS)
Berdasarkan Akta Notaris Andria Wati Salima, S.H, M.Kn, Based on notarial deed No. 1 of Andria Wati Salima,
No. 1 tanggal 9 Januari 2026, para pemegang saham DMS, S.H, M.Kn, dated January 9, 2026, DMS Shareholder’s
menyetujui untuk meningkatkan modal ditempatkan dan approved the increase of the issued and paid up capital
disetor dari sebelumnya sebesar Rp1.000.000.000 from Rp1,000,000,000 consist of 1,000 shares to
yang terbagi atas 1.000 saham menjadi sebesar Rp30,000,000,000 consist of 30,000 shares. The
Rp30.000.000.000 yang terbagi atas 30.000 saham. shareholders also approve the increase in issued and paid
Para pemegang saham juga menyetujui peningkatan up capital from Rp510,000,000 to Rp20,510,000,000
modal ditempatkan dan disetor penuh dari sebesar by issuing 20,000 new shares, with the composition of
Rp510.000.000 menjadi sebesar Rp20.510.000.000, 20,000 shares owned by the Company. This increase in
dengan menerbitkan 20.000 saham baru, dengan issued and fully paid-up capital has been approved by
rincian 20.000 saham milik Perusahaan. Peningkatan the Minister of Law of the Republic of Indonesia through
modal ditempatkan dan disetor penuh ini telah disetujui Decree Number AHU-0001880.AH.01.02.TAHUN 2026
oleh Menteri Hukum Republik Indonesia dengan Surat dated January 15, 2026, and has also been received and
Keputusan Nomor AHU0001880.AH.01.02.TAHUN 2026 recorded in the Legal Entity Administration System of the
tanggal 15 Januari 2026 serta telah diterima dan dicatat Ministry of Law of the Republic of Indonesia under Number
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum, Kementerian AHU-AH.01.03-0011816 dated January 15, 2026.
Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0011816
tanggal 15 Januari 2026.
4. Pengalihan Kepemilikan Saham Entitas Asosiasi (ASP) 4. Associate Entity’s Transfer of Share’s Ownership (ASP)
Berdasarkan Akta Notaris Andria Wati Salima, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Andria Wati Salima, S.H., M.Kn.,
No. 3 tanggal 26 Januari 2026 yang telah diterima dan No. 3 dated January 26, 2026, which has been received and
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum, recorded in the Legal Entity Administration System of the
Kementerian Hukum Republik Indonesia Nomor AHU- Ministry of Law of the Republic of Indonesia under Number
AH.01.09-0066263 tanggal 18 Februari 2026, para AHU-AH.01.09-0066263 dated February 18, 2026,, the
pemegang saham ASP, menyetujui penjualan atau shareholders of ASP approved the sale or transfer of 2,000
pengalihan saham milik Nyonya Malina sebanyak 2.000 shares owned by Mrs. Malina to Mr. Drs. Prodjo Sunarjanto
saham kepada Tn. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati. Sekar Pantjawati. Following this increase, the Company’s
Atas peningkatan ini, persentase kepemilikan Perusahaan ownership percentage in ASP remains at 20.00%.
terhadap ASP tetap sebesar 20,00%.
5. Penambahan Modal Entitas Asosiasi (ASP) 5. Associate Entity’s Capital Increase (ASP)
Berdasarkan Akta Notaris Andria Wati Salima, S.H, M.Kn, No. Based on Notarial Deed of Andria Wati Salima, S.H., M.Kn.,
02 tanggal 11 Februari 2026 yang telah disetujui oleh Menteri No. 02 dated February 11, 2026, which has been approved
Hukum Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor by the Minister of Law of the Republic of Indonesia through
AHU0014548.AH.01.02.TAHUN 2026 tanggal 3 Maret Decree Number AHU-0014548.AH.01.02.TAHUN 2026
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 199
Page 202
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2026 serta telah diterima dan dicatat di dalam Sistem dated March 3, 2026, and has also been received and
Administrasi Badan Hukum, Kementerian Hukum Republik recorded in the Legal Entity Administration System of the
Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0068201 tanggal 3 Ministry of Law of the Republic of Indonesia under Number
Maret 2026, para pemegang saham ASP telah menyetujui AHU-AH.01.03-0068201 dated March 3, 2026, ASP’s
sebagai berikut: Shareholders have approved the following decisions:
a. Menyetujui peningkatan modal dasar ASP dari a. Agreed to increase the authorized capital of ASP from
Rp40.000.000.000 terbagi atas 40.000 saham the previous Rp40,000,000,000 consists of 40,000
menjadi sebesar Rp200.000.000.000 yang terbagi shares to Rp200,000,000,000 consist of 200,000
atas 200.000 saham. shares.
b. Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan b. Agreed to increase in issued and paid up capital from
disetor dari sebelumnya sebesar Rp40.000.000.000 Rp40,000,000,000 consisting of 40,000 shares to
yang terbagi atas 40.000 saham menjadi Rp120,000,000,000 consist of 120,000 shares.
sebesar Rp120.000.000.000 yang terbagi atas
120.000 saham.
c. Berdasarkan peningkatan modal tersebut, ASP c. Based on the increase in capital, the ASP issued
mengeluarkan 80.000 saham baru, yang diambil bagian 80,000 new shares, which were taken part and fully
dan disetor penuh dengan uang tunai oleh: deposited by:
• Perusahaan sebanyak 54.000 saham atau sebesar ∙ The Company amounts to 54,000 shares or
Rp54.000.000.000. Rp54,000,000,000.
• Tuan Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati ∙ Mr. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
sebanyak 18.000 saham atau sebesar amounting 18,000 shares or Rp18,000,000,000.
Rp18.000.000.000.
• Tuan Hasan Hardjono sebanyak 8.000 saham atau ∙ Mr. Hasan Hardjono amounting 8,000 shares or
sebesar Rp8.000.000.000. Rp8,000,000,000.
6. Perubahan perjanjian kredit Entitas Anak tidak 6. Amendment to the Indirect Subsidiary (ASG)’s credit
langsung (ASG) agreement
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit (Badan Usaha) Based on the Amendment to the Credit Agreement
No. 17/PrbPK/CDU1/26 pada tanggal 28 Januari 2026 dari (Corporate Entity) No. 17/PrbPK/CDU1/26 dated January
PT Bank Maybank Indonesia Tbk, entitas anak (PT Autopedia 28, 2026, from PT Bank Maybank Indonesia Tbk, the
Sukses Gadai atau “ASG”) bank telah memberikan subsidiary (PT Autopedia Sukses Gadai or “ASG”) has been
fasilitas kredit kepada ASG berupa Fasilitas Pinjaman provided with a credit facility by the bank in the form of an
Rekening Koran (PRK) hingga jumlah yang tidak melebihi Overdraft Loan Facility (PRK) of up to Rp30,000,000,000.
Rp30.000.000.000. Adapun jangka waktu Fasilitas Kredit The term of the Credit Facility granted by the Bank to ASG
yang diberikan oleh Bank kepada ASG akan berakhir pada will expire on February 6, 2027.
tanggal 06 Februari 2027.
Dampak Nilai Mata Uang Asing bagi Kinerja
Perusahaan
Impact of Foreign Currency on Company Performance
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menjalankan kegiatan Throughout 2025, the Company conducted its operational
operasionalnya dengan menggunakan mata uang Rupiah. activities using the Indonesian Rupiah. Therefore, this Report
Dengan demikian, Laporan ini tidak menyajikan informasi does not present information related to the impact of foreign
terkait pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang asing terhadap currency exchange rate fluctuations on the Company’s
kinerja Perusahaan, karena tidak terdapat eksposur yang performance, as there is no relevant exposure to currencies
relevan terhadap mata uang selain Rupiah. other than the Rupiah.
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perusahaan menetapkan kebijakan pembagian dividen The Company determines its dividend distribution policy by
dengan memperhatikan berbagai faktor, antara lain kondisi considering various factors, including financial performance,
kinerja keuangan, kecukupan arus kas, kebutuhan pendanaan cash flow adequacy, funding requirements for expansion, and
untuk ekspansi, serta kepatuhan terhadap ketentuan dan compliance with applicable rules and regulations. Decisions
200 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 203
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
regulasi yang berlaku. Keputusan mengenai pembagian regarding dividend distribution are made at the General
dividen ditentukan melalui Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (GMS) by taking into account the
Saham (RUPS) dengan mempertimbangkan tingkat laba level of profit generated and the prospects for future business
yang dihasilkan serta prospek pertumbuhan usaha di growth. In its implementation, the Company is committed to
masa mendatang. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan maintaining a balance between providing optimal returns to
berkomitmen untuk menjaga keseimbangan antara shareholders and meeting investment needs to ensure the
pemberian imbal hasil yang optimal kepada pemegang continuity and sustainable development of the business.
saham dan pemenuhan kebutuhan investasi guna memastikan
kesinambungan dan pengembangan usaha secara
berkelanjutan.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, keputusan In accordance with the Company’s Articles of Association,
mengenai jumlah dividen yang akan dibagikan sepenuhnya decisions regarding the amount of dividends to be distributed
menjadi kewenangan pemegang saham melalui are entirely at the discretion of the shareholders through
keputusan dalam RUPS Tahunan. Pada RUPS Tahunan yang resolutions at the Annual General Meeting of Shareholders.
diselenggarakan pada tanggal 24 Juni 2025, sebagaimana At the Annual General Meeting of Shareholders held on June
tercantum dalam Akta Nomor 182 tanggal 24 Juni 2025 yang 24, 2025, as stated in Deed Number 182 dated June 24,
dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., para pemegang saham 2025, drawn up by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., the shareholders
memutuskan penggunaan laba neto untuk tahun buku 2024 decided on the use of net profit for the 2024 fiscal year as
sebagai berikut: follows:
1. Membagikan Dividen tunai tahun buku 2024 sebesar 1. Distributing cash dividends for the 2024 fiscal year
Rp.110.734.125.510,- (seratus sepuluh miliar tujuh ratus amounting to Rp.110,734,125,510 (one hundred ten billion
tiga puluh empat juta seratus dua puluh lima ribu lima ratus seven hundred thirty-four million one hundred twenty-five
sepuluh Rupiah) atau Rp.30,- (tiga puluh Rupiah) per saham thousand five hundred ten Rupiah) or Rp.30 (thirty Rupiah)
dibagikan kepada para pemegang saham Perseroan. per share to the Company’s shareholders.
2. Menetapkan cadangan umum sebesar 2. Establish a general reserve of Rp.1,000,000,000 (one
Rp.1.000.000.000,- (satu miliar Rupiah), sesuai dengan billion Rupiah), in accordance with the provisions of Article
ketentuan Pasal 26 Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 26 of the Company’s Articles of Association and Article
70 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 70 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas ("UUPT"). Companies (“UUPT”).
3. Membagikan Dividen interim tahun buku 2025 sebesar 3. Distributed an interim dividend for the 2025 financial year
Rp73.822.750.340 (tujuh puluh tiga miliar delapan ratus dua amounting to Rp73,822,750,340 (seventy-three billion
puluh dua juta tujuh ratus lima puluh ribu tiga ratus empat eight hundred twenty-two million seven hundred fifty
puluh rupiah) atau Rp20,- (dua puluh Rupiah) per saham thousand three hundred forty rupiah) or Rp20,- (twenty
dibagikan kepada para pemegang saham Perseroan. Rupiah) per share, to the Company’s shareholders.
Riwayat Pembagian Dividen Perusahaan
History of The Company’s Dividend Distribution
Dibawah ini merupakan rincian dari riwayat pembagian dividen Below are details of the Company’s dividend distribution
yang dilakukan Perusahaan dalam 3 (tiga) tahun terakhir history in the last 3 (three) years as follows:
sebagai berikut:
Dividen
Dividen per Tanggal
Tahun Buku Payout Ratio Tanggal
Dividen Tunai Laba Bersih Lembar Saham Pengumuman
Buku Dividend Pembayaran
Cash Dividend Net Income Dividend per Announcement
Fiscal Year Payout Ratio Payment Date
Share Date
(%)
Rp110,73 Rp243,74 miliar 24 Juni 2025 25 Juli 2025
2024 Rp30 45,43%
miliar | billion | billion June 24, 2025 July 25, 2025
22 November
Rp73,82 miliar | Rp103,77 miliar 26 Juni 2024 2024
2023 Rp20 71%
billion | billion June 26, 2024 November 22,
2024
28 Juni 2023
2022* - - - - -
June 28, 2023
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 201
Page 204
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kontribusi terhadap Negara Berupa Pajak
Contribution to the State in the Form of Taxes
Pemenuhan kewajiban perpajakan secara tertib The orderly fulfillment of tax obligations reflects the
mencerminkan komitmen Perusahaan untuk taat terhadap Company’s commitment to comply with laws and regulations
ketentuan peraturan perundang-undangan sekaligus while playing an active role in contributing to the country. The
berperan aktif dalam memberikan kontribusi kepada negara. following is a breakdown of the Company’s tax obligations
Berikut ini disajikan rincian kewajiban perpajakan Perusahaan throughout 2025:
sepanjang tahun 2025:
Uraian
2025 2024
Description
PPH 21
3.378.413.152 1.122.402.441
Income Tax 21
PPH 23
1.925.316.638 1.396.688.283
Income Tax 23
PPH 25
1.406.220.402 883.693.943
Income Tax 25
PPH 26
38.907.193 14.811.221
Income Tax 26
PPH 29
5.699.119.044 8.052.754.285
Income Tax 29
PPH 4(2)
581.908.268 1.477.079.883
Income Tax 4(2)
Pajak pertambahan nilai
25.312.700.835 14.930.821.796
Value-added tax
Jumlah
38.342.585.532 27.878.251.852
Total
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan tidak mengalami As of December 31, 2025, the Company has not been in non-
ketidakpatuhan dalam memenuhi kewajiban perpajakannya compliance with its tax obligations (NONE).
(NIHIL).
Informasi tentang Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Information on Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
Kepemilikan Saham oleh Karyawan (Program ESA)
Employee Stock Allocation Program (ESA Program)
ASSA pernah menjalankan Program ESA yang mirip dengan ASSA has run an ESA Program similar to ESOP/MSOP in 2012,
ESOP/MSOP pada tahun 2012, seperti yang tercantum dalam as stated in the Board of Directors Meeting Decree No.002/
Surat Keputusan Rapat Direksi No.002/SKRD/BOD/ASA/ SKRD/BOD/ASA/IX/2012 dated September 28, 2012. This ESA
IX/2012 tanggal 28 September 2012. Program ESA ini memiliki program has several objectives, among others:
beberapa tujuan, antara lain:
1. Meningkatkan rasa memiliki Perusahaan (sense of 1. To increase employees’ sense of belonging to the
belonging) bagi karyawan; Company;
2. Memperkuat loyalitas dan kepercayaan karyawan; serta 2. Strengthen employee loyalty and trust; as well as
3. Mendorong produktivitas dan kinerja karyawan untuk 3. Encourage employee productivity and performance to
meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan dan improve overall company performance and provide added
memberikan nilai tambah bagi stakeholder. value to stakeholders.
202 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 205
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kriteria peserta Program ESA meliputi: The criteria for ESA Program participants include:
1. Karyawan tetap yang tercatat dalam daftar per 30 Juni 1. Permanent employees who are registered as of June 30,
2012, baik di Perusahaan maupun di Entitas Anak saat 2012, both in the Company and its subsidiaries at the time
implementasi Program ESA; of ESA Program implementation;
2. Karyawan dengan level staf hingga General Manager 2. Staff level employees up to General Manager with the
dengan alokasi sebagai berikut: following allocation:
a. 70% untuk karyawan dengan level supervisor ke atas; a. 70% for employees with supervisor level and above;
b. 30% untuk karyawan dengan level di bawah supervisor. b. 30% for employees with level below supervisor.
3. Tidak dalam status pembinaan atau terkena sanksi 3. Not under coaching status or subject to administrative
administratif; serta sanctions; as well as
4. Tidak sedang cuti di luar tanggungan. 4. Not on leave of absence.
Pelaksanaan Program ESA dilakukan dengan mengacu The ESA Program is implemented in accordance with
pada ketentuan Peraturan Bapepam dan LK No. IX.A.7 the provisions of Bapepam and LK Regulation No. IX.A.7
mengenai Tanggung Jawab Manajer Penjatahan dalam proses concerning the Responsibilities of Allocation Managers in
pemesanan dan distribusi efek pada Penawaran Umum, the process of ordering and distributing securities in Public
yang mengatur bahwa alokasi saham bagi karyawan dapat Offerings, which stipulates that the allocation of shares to
diberikan hingga maksimum sebesar 10% dari total saham employees may be given up to a maximum of 10% of the total
yang ditawarkan. Ketentuan ini menjadi dasar bagi Perusahaan shares offered. This provision forms the basis for the Company
dalam menyediakan kesempatan partisipasi kepada karyawan in providing opportunities for employee participation through
melalui program tersebut. this program.
Dalam pelaksanaannya, jumlah maksimum saham yang In practice, the maximum number of shares that can be
dapat dialokasikan kepada peserta Program ESA ditetapkan allocated to ESA Program participants is set at 68,000,000
sebanyak 68.000.000 (enam puluh delapan juta) saham, yang (sixty-eight million) shares, which is equivalent to 5% of the
setara dengan 5% dari keseluruhan saham yang ditawarkan total shares offered in the Public Offering. If demand from
dalam Penawaran Umum. Apabila permintaan dari peserta participants does not reach this maximum number, the
tidak mencapai jumlah maksimum tersebut, maka sisa saham remaining unsold shares will be reallocated and offered to the
yang tidak terserap akan dialokasikan kembali dan ditawarkan general public.
kepada masyarakat umum.
Informasi tentang Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Information on the Realization of the Use of Proceeds from Public Offering
Seluruh dana hasil IPO Perseroan telah direalisasikan All proceeds from the Company’s IPO have been realized
dan digunakan untuk mendukung kegiatan operasional. and used to support operational activities. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, ASSA tidak melakukan penawaran ASSA did not conduct a public offering in the form of issuing
umum dalam bentuk penerbitan saham baru. new shares.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or Transactions
with Affiliated Parties/Related Parties
Kebijakan tentang Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Policy on Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or related to Affiliated/Related Parties
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melaksanakan transaksi Throughout 2025, the Company conducted transactions
dengan pihak terafiliasi dengan tetap mengedepankan prinsip with affiliated parties while continuing to prioritize the
kehati-hatian serta praktik usaha yang lazim diterapkan. principle of prudence and common business practices.
Seluruh transaksi tersebut dilakukan dengan mengacu All transactions were carried out in accordance with the
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 203
Page 206
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan melalui POJK No. provisions of the Financial Services Authority through POJK
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
Benturan Kepentingan, serta selaras dengan standar and Conflicts of Interest Transactions, as well as in line with
akuntansi yang diatur dalam Ikatan Akuntan Indonesia melalui the accounting standards set by the Indonesian Institute of
PSAK No. 7 mengenai Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Accountants through PSAK No. 7 concerning Disclosure of
Related Parties.
Dalam proses pelaksanaannya, Direksi memastikan bahwa In the implementation process, the Board of Directors ensures
setiap transaksi dengan pihak berelasi telah melalui that every transaction with related parties has gone through
mekanisme dan prosedur yang memadai, serta memenuhi adequate mechanisms and procedures, and complies with
prinsip kewajaran usaha (arm’s length principle). Pengawasan the arm’s length principle. Supervision is also carried out
juga dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Komite Audit guna by the Board of Commissioners and the Audit Committee
memastikan bahwa seluruh transaksi tersebut tetap berada to ensure that all transactions remain within the corridor of
dalam koridor kepatuhan dan kewajaran. compliance and fairness.
Transaksi afiliasi maupun transaksi material yang dilakukan Affiliated transactions and material transactions are part of
merupakan bagian dari aktivitas usaha normal yang bersifat normal business activities that are routine, recurring, and/
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan untuk mendukung or ongoing in nature to support revenue generation. During
perolehan pendapatan. Selama tahun buku 2025, tidak the 2025 fiscal year, there were no violations of applicable
terdapat pelanggaran terhadap peraturan yang berlaku regulations related to related party transactions, and no
terkait transaksi pihak berelasi, serta tidak ditemukan adanya transactions containing elements of conflict of interest
transaksi yang mengandung unsur benturan kepentingan. were found.
Transaksi Material dengan Pihak Afiliasi
Material Transactions with Affiliated Parties
Seluruh Transaksi Afiliasi yang dilakukan oleh Perusahaan All Affiliated Transactions conducted by the Company or
maupun Entitas Terkendali dengan pihak terafiliasi, termasuk Controlled Entities with affiliated parties, including affiliates of
afiliasi dari anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau pemegang members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
saham utama, telah dilaksanakan dengan mengacu pada or major shareholders, have been carried out in accordance
ketentuan yang ditetapkan oleh Bapepam-LK dalam with the provisions stipulated by Bapepam-LK in Regulation
Peraturan No. IX.E.1 mengenai Transaksi Afiliasi dan Benturan No. IX.E.1 concerning Affiliated Transactions and Conflicts of
Kepentingan atas Transaksi Tertentu. Interest in Certain Transactions.
Afiliasi yang dimaksud meliputi: The intended affiliations include:
1. Hubungan keluarga melalui perkawinan dan keturunan 1. Family relationship through marriage and descent to the
hingga derajat kedua, baik secara horizontal maupun second degree, both horizontally and vertically;
vertikal;
2. Hubungan antara suatu pihak dengan pegawai, Direktur, 2. Relationship between a party and an employee, Director, or
atau Komisaris dari pihak tersebut; Commissioner of that party;
3. Hubungan antara dua perusahaan yang memiliki satu atau 3. Relationship between two companies that have one or
lebih anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang sama; more members of the same Board of Directors or Board of
Commissioners;
4. Hubungan antara perusahaan dan pihak yang secara 4. Relationship between a company and a party that directly
langsung atau tidak langsung mengendalikan atau or indirectly controls or is controlled by the company;
dikendalikan oleh perusahaan tersebut;
5. Hubungan antara dua perusahaan yang dikendalikan, 5. A relationship between two companies that are controlled,
baik langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang either directly or indirectly, by the same party; or
sama; atau
6. Hubungan antara perusahaan dan pemegang 6. Relationship between the company and its major
saham utama. shareholder.
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan transaksi During 2025, the Company did not conduct transactions
yang memenuhi kriteria transaksi material dengan pihak that meet the criteria of material transactions with affiliated
terafiliasi. parties.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Transactions Containing Conflict of Interest
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan Until the end of 2025, the Company did not conduct material
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan. transactions that contain conflicts of interest. [S-12]
[S-12]
204 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 207
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Transaksi dan Hubungan dengan Pihak Berelasi
Transactions and Relationships with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan bersama Entitas Anak In its business activities, the Company and its Subsidiaries
menjalin transaksi dengan pihak berelasi yang meliputi antara enter into transactions with related parties, including the
lain penyediaan jasa sewa kendaraan beserta pengemudi, provision of vehicle rental services and drivers, vehicle
pengadaan kendaraan, hingga fasilitas pinjaman. Adapun procurement, and loan facilities. Details regarding the nature
rincian mengenai sifat hubungan serta jenis transaksi of the relationship and types of transactions between the
yang dilakukan antara Perusahaan dan para pihak berelasi Company and related parties throughout 2025 are as follows:
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Pihak-pihak Berelasi Hubungan Sifat Akun Saldo/Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Balance/Transaction
Entitas sepengendali Sewa kendaraan
PT Dharma Polimetal Tbk
Entity under common control Vehicle lease
Entitas sepengendali Jasa logistik
PT Puninar Jaya
Entity under common control Logistic service
Entitas sepengendali Sewa kendaraan
PT Triputra Investindo Arya
Entity under common control Vehicle lease
Entitas sepengendali Implementasi & instalasi teknologi
PT Triputra Energi Megatara
Entity under common control Implementation & installation of technology
Entitas sepengendali Pembelian kendaraan
PT Daya Adicipta Sandika
Entity under common control Vehicle purchase
Entitas sepengendali Pembelian kendaraan
PT Daya Adicipta Wihaya
Entity under common control Vehicle purchase
Entitas sepengendali Sewa kendaraan dan transaksi lainnya
PT Daya Adicipta Wisesa
Entity under common control Vehicle lease and other transactions
Entitas sepengendali Pembelian kendaraan
PT Daya Anugerah Mandiri
Entity under common control Vehicle purchase
Entitas sepengendali Jasa logistik
PT Rantai Dingin Indonesia
Entity under common control Logistic service
Entitas sepengendali Jasa logistik
PT Rantai Dingin Asia
Entity under common control Logistic service
Entitas sepengendali Sewa kendaraan
PT Triputra Agro Persada Tbk
Entity under common control Vehicle lease
Entitas sepengendali Jasa logistik
PT Binabusana Internusa
Entity under common control Logistic service
Entitas sepengendali Transaksi lainnya
PT Daya Adicipta Medika
Entity under common control Other transactions
Entitas sepengendali Sewa kendaraan
PT Triputra Edukasi Nusantara
Entity under common control Vehicle lease
Entitas sepengendali Sewa kendaraan dan jasa logistik
PT Daya Adicipta Motora
Entity under common control Vehicle lease and logistic service
Entitas sepengendali Juru mudi
PT Multi Land
Entity under common control Driver service
Entitas sepengendali Juru mudi
PT Puninar Saranaya
Entity under common control Driver service
Entitas asosiasi Sewa kendaraan, jasa handling
PT Adi Sarana Logistik
Associate entity Vehicle lease, handling service
Sewa kendaraan dan jasa pengurusan transportasi
Entitas asosiasi
PT Surya Fajar Indonesia Vehicle lease and transportation management
Associate entity
service
PT Kreasi Pangan Samadhi
(Sebelumnya PT Kedai Pangan
Entitas asosiasi Sewa kendaraan dan jasa logistik
Sejahtera)
Associate entity Vehicle lease and logistic service
PT Kreasi Pangan Samadhi
(Previously PT Kedai Pangan Sejahtera)
Pihak berelasi lainnya Klaim, penalti dan transaksi lainnya
PT Semangat Logistik Andalan
Other related party Claim, penalty, and other transactions
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 205
Page 208
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi
Explanation of Transaction Fairness
Seluruh transaksi yang dijalankan Perusahaan telah All transactions conducted by the Company have been
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta carried out in accordance with applicable regulations and
menggunakan syarat dan kondisi yang setara dengan using terms and conditions equivalent to those of transactions
transaksi bersama pihak independen. Pencatatan dan with independent parties. Recording and disclosure are
pengungkapannya dilakukan secara konsisten berdasarkan carried out consistently based on the provisions of PSAK No.
ketentuan PSAK No. 224 mengenai Pengungkapan Pihak- 224 concerning Disclosure of Related Parties issued by the
Pihak Berelasi yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia. Indonesian Institute of Accountants.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi
Realization of Related Party Transactions
Realisasi transaksi berupa saldo dengan pihak-pihak berelasi The realization of transactions in the form of balances with
yang dilakukan oleh Perusahaan pada tahun 2024 dan 2025 related parties carried out by the Company in 2024 and 2025
adalah sebagai berikut: are as follows:
Jenis Transaksi 2025 2024
Type of Transaction (Rp) (Rp)
Piutang Usaha
Trade Payables
Entitas Sepengendali
Entities Under Common Control
PT Rantai Dingin Indonesia 1.731.360.760 3.412.700.586
PT Puninar Jaya 628.844.522 526.299.488
PT Daya Adicipta Wihaya 148.200.000 547.000.000
Lainnya (masing-masing di bawah Rp100.000.000)
261.266.216 317.750.286
Others (each below Rp100,000,000)
Entitas Asosiasi
Associated Entities
PT Adi Sarana Logistik 934.336.001 1.315.327.964
PT Surya Fajar Indonesia - 29.345.098
Jumlah
3.704.007.499 6.148.423.422
Total
Piutang Lain
Other Receivables
Entitas Sepengendali
Entities Under Common Control
PT Rantai Dingin Indonesia 23.974.800 -
PT Triputa Energi Megatara 18.030.000 -
Entitas Asosiasi
Associated Entities
PT Adi Sarana Logistik 51.607.374 12.095.988
Jumlah
93.612.174 12.095.988
Total
Utang Usaha
Trade Payables
Entitas Pengendali
Entities Under Common Control
PT Daya Adicipta Sandika 967.538.158 1.948.884.775
PT Daya Anugerah Mandiri 337.276.021 116.769.448
206 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 209
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jenis Transaksi 2025 2024
Type of Transaction (Rp) (Rp)
PT Daya Adicipta Wihaya 262.673.541 4.241.787.068
Lainnya (masing-masing di bawah Rp100.000.000)
- 85.020.000
Others (each below Rp100,000,000)
Entitas Asosiasi
Associated Entities
PT Adi Sarana Logistik 1.165.440.819 826.416.744
Pihak Berelasi Lainnya
Other Related Parties
PT Semangat Logistik Andalan - 86.307.624
Jumlah
2.732.928.539 7.305.185.659
Total
Utang Lain-lain
Other Loans
Entitas Pengendali
Entities Under Common Control
PT Triputra Investindo Arya 1.278.189.394 -
PT Daya Adicipta Medika 1.980.000 -
PT Daya Anugerah Mandiri 1.045.914 -
Entitas Asosiasi
Associated Entities
Lainnya (masing-masing dibawah Rp100.000.000)
1.507.780 13.928.022
Others (each below Rp100,000,000)
Jumlah
1.282.723.088 13.928.022
Total
Pendapatan
Revenue
Entitas Sepengendali
Entities Under Common Control
PT Puninar Jaya 7.007.515.944 6.936.285.520
PT Rantai Dingin Indonesia 7.687.753.961 8.990.364.596
PT Dharma Polimetal Tbk 731.040.000 621.479.677
PT Triputra Energi Megatara 536.418.000 534.433.650
PT Bina Busana Internusa 172.286.000 92.622.000
PT Rantai Dingin Asia 128.594.000 102.170.711
PT Daya Adicipta Motora 127.958.150 -
PT Daya Anugerah Mandiri 104.150.000 72.620.968
Lainnya (masing-masing di bawah Rp100.000.000)
205.539.664 91.780.000
Others (each below Rp100,000,000)
Entitas Asosiasi
Associated Entities
PT Adi Sarana Logistik 4.751.125.932 2.877.717.311
PT Kreasi Pangan Samadhi (sebelumnya PT Kedai
651.365.000 1.465.768.000
Pangan Sejahtera)
PT Surya Fajar Indonesia 1.202.298 309.624.977
Jumlah
22.104.948.949 22.094.867.410
Total
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 207
Page 210
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jenis Transaksi 2025 2024
Type of Transaction (Rp) (Rp)
Pembelian Kendaraan
Vehicles Purchase
Entitas Sepengendali
Entities Under Common Control
PT Daya Adicipta Sandika 157.772.090.000 64.721.630.000
PT Daya Adicipta Wihaya 78.808.950.000 34.580.600.000
PT Daya Anugerah Mandiri 13.616.101.000 4.827.722.000
Jumlah
250.197.141.000 104.129.952.000
Total
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian
yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary and Infrequent Events
Sepanjang tahun 2025, tidak ada kejadian luar biasa yang Throughout 2025, there were no extraordinary events that
jarang terjadi dan berdampak signifikan terhadap Perusahaan. rarely occurred and had a significant impact on the Company.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berdampak Signifikan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impacts
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws and
perundang-undangan yang memberikan dampak signifikan regulations that had a significant impact on the Company.
terhadap Perusahaan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya
Terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and The Impact on the Company
Perusahaan telah menerapkan kebijakan akuntansi sesuai The Company has implemented accounting policies in
dengan ketentuan dan standar yang berlaku, dengan accordance with applicable regulations and standards, with
mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan (SAK) untuk reference to the Financial Accounting Standards (SAK) for the
periode pelaporan yang mencakup 1 Januari hingga 31 reporting period covering January 1 to December 31, 2025.
Desember 2025. Penerapan ini mencerminkan komitmen This implementation reflects the Company’s commitment to
Perusahaan dalam memastikan bahwa proses pencatatan ensuring that financial recording and reporting processes are
dan pelaporan keuangan dilakukan secara konsisten dan carried out consistently and in accordance with the guidelines
sesuai dengan pedoman yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan set by the Indonesian Institute of Accountants.
Indonesia.
Sehubungan dengan hal tersebut, terdapat pembaruan dalam In this regard, there have been updates to the Financial
Standar Akuntansi Keuangan, termasuk Pernyataan Standar Accounting Standards, including the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) maupun Interpretasi Standar Accounting Standards (PSAK) and the Interpretation of
Akuntansi Keuangan (ISAK), yang mulai efektif dan berlaku Financial Accounting Standards (ISAK), which will take effect
pada tahun 2025, dengan rincian sebagai berikut: and become applicable in 2025, with the following details:
208 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 211
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perubahan Kebijakan
Penjelasan atas Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diberlakukan Dampaknya terhadap
Akuntansi
Description of Accounting Policy Perusahaan
Accounting
Amendments Impact to the Company
Policy Amendments
Amandemen PSAK 221: Amandemen tersebut mengharuskan pengungkapan informasi yang Tidak terdapat dampak dari
Pengaruh Perubahan memungkinkan pengguna laporan keuangan memahami dampak penerapan amandemen
Kurs Valuta Asing mata uang yang tidak dapat dipertukarkan dengan mata uang lain PSAK terhadap laporan
Amendment to PSAK yang memengaruhi, atau diperkirakan akan mempengaruhi, kinerja keuangan konsolidasian
221: The Effects of keuangan, posisi keuangan, dan arus kas entitas. Amandemen tersebut Group.
Changes in Foreign berlaku efektif untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai pada The implementation of
Exchange Rates atau setelah 1 Januari 2025 secara retrospektif dengan penerapan dini the PSAK amendment has
diperkenankan. no impact on the Group's
The amendment requires the disclosure of information that consolidated financial
enables users of financial statements to understand the impact of statements.
currencies that are not convertible into other currencies and that
affect, or are expected to affect, the entity’s financial performance,
financial position, and cash flows. The amendment is effective for
annual reporting periods beginning on or after January 1, 2025, on a
retrospective basis, with early adoption permitted.
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
Industri otomotif Indonesia memasuki tahun 2025 dengan The Indonesian automotive industry enters 2025 with mixed
proyeksi yang beragam, di mana perbaikan daya beli projections, where improvements in people’s purchasing
masyarakat dan potensi peningkatan ekspor memberikan power and the potential for increased exports provide
optimisme, meskipun kenaikan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) optimism, despite the increase in Value Added Tax (VAT) to
menjadi 12% serta ketidakpastian ekonomi global masih 12% and global economic uncertainty remaining challenges.
menjadi tantangan. Data dari Gabungan Industri Kendaraan Data from the Indonesian Automotive Industry Association
Bermotor Indonesia (GAIKINDO) mencatat penjualan mobil (GAIKINDO) shows that national car sales throughout 2025
nasional sepanjang 2025 mencapai 803.687 unit secara reached 803,687 units wholesale, down 7.2% from the
wholesales, turun 7,2% dibandingkan tahun sebelumnya previous year’s 865,723 units. However, the continued growth
yang mencapai 865.723 unit. Namun demikian, peningkatan in sales of battery-powered electric vehicles, which reached
penjualan kendaraan listrik berbasis baterai yang terus 55,225 units in the January–September 2025 period or around
tumbuh hingga mencapai 55.225 unit pada periode Januari– 10% of the market share, indicates a shift in preferences that
September 2025 atau sekitar 10% pangsa pasar menunjukkan opens up new opportunities for the vehicle rental industry.
adanya pergeseran preferensi yang membuka peluang baru
bagi industri penyewaan kendaraan.
Sebagai salah satu pemain utama, PT Adi Sarana Armada Tbk As one of the major players, PT Adi Sarana Armada Tbk
mempertahankan posisinya sebagai perusahaan penyewaan maintains its position as a leading vehicle rental company
kendaraan terkemuka di Indonesia dengan pengelolaan lebih in Indonesia with a fleet of more than 30,000 vehicles
dari 30.000 unit kendaraan dan dukungan sekitar 3.800 and the support of around 3,800 professional drivers. The
pengemudi profesional. Perusahaan melayani lebih dari 2.500 company serves more than 2,500 corporate customers and is
pelanggan korporasi serta didukung oleh jaringan operasional supported by an operational network covering all major cities
yang mencakup seluruh kota besar di Indonesia dan lebih dari in Indonesia and more than 1,200 repair shops. Its extensive
1.200 bengkel perbaikan. Skala operasional yang luas dan operational scale and strong customer base provide stable
basis pelanggan yang kuat memberikan stabilitas pendapatan recurring revenue and strengthen the Company’s resilience in
berulang serta memperkuat daya tahan Perusahaan dalam the face of industry dynamics.
menghadapi dinamika industri.
Selain bisnis penyewaan kendaraan, Perusahaan juga In addition to the vehicle rental business, the Company also
memperkuat kelangsungan usaha melalui pengembangan strengthens its business continuity through the development
bisnis logistik yang terintegrasi, khususnya melalui platform of integrated logistics businesses, particularly through the
Cargoshare yang terus menunjukkan pertumbuhan positif Cargoshare platform, which continues to show positive
dalam menjangkau pelanggan B2B. Ekosistem layanan growth in reaching B2B customers. The integrated end-to-end
logistik end-to-end yang terintegrasi memungkinkan logistics service ecosystem enables the Company to provide
Perusahaan memberikan solusi menyeluruh bagi pelanggan, comprehensive solutions for customers, while offsetting
sekaligus mengimbangi tantangan yang dihadapi oleh bisnis the challenges faced by express delivery businesses such
pengiriman ekspres seperti Anteraja. Diversifikasi portofolio as Anteraja. This diversification of the business portfolio
usaha ini memperkuat ketahanan model bisnis Perusahaan strengthens the resilience of the Company’s business model
dan mengurangi ketergantungan pada satu segmen usaha and reduces dependence on any one particular business
tertentu. segment.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 209
Page 212
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Manajemen secara konsisten melakukan evaluasi kinerja dan Management consistently evaluates performance and target
pencapaian target melalui analisis komprehensif, termasuk achievement through comprehensive analysis, including
penggunaan analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, the use of SWOT analysis to identify strengths, weaknesses,
kelemahan, peluang, dan ancaman yang dapat mempengaruhi opportunities, and threats that may affect the Company’s
operasional Perusahaan. Berdasarkan hasil analisis tersebut, operations. Based on the results of this analysis, the Company
Perusahaan mampu mempertahankan posisi kepemimpinan has been able to maintain its leadership position in the fields
di bidang penyewaan kendaraan jangka panjang, layanan of long-term vehicle rental, integrated logistics services,
logistik terintegrasi, jasa pengemudi, serta layanan lelang driver services, and vehicle auction services. Supported by
kendaraan. Dengan didukung oleh kondisi ekonomi domestik relatively stable domestic economic conditions and adaptive
yang relatif stabil dan strategi bisnis yang adaptif, manajemen business strategies, management believes that the Company
meyakini bahwa Perusahaan memiliki kemampuan yang has sufficient capabilities to maintain its business continuity in
memadai untuk mempertahankan kelangsungan usaha secara the future.
berkelanjutan di masa mendatang.
Prospek Usaha
Business Outlook
Prospek industri penyewaan kendaraan di Indonesia The outlook for the vehicle rental industry in Indonesia shows
menunjukkan tren pertumbuhan yang positif, didukung a positive growth trend, supported by increased mobility
oleh peningkatan kebutuhan mobilitas dari sektor korporasi needs from both the corporate and individual sectors.
maupun individu. Berdasarkan laporan Mordor Intelligence, According to a report by Mordor Intelligence, the car rental
ukuran pasar penyewaan mobil diperkirakan mencapai USD 1,0 market size is estimated to reach USD 1.0 billion in 2026, up
miliar pada tahun 2026, meningkat dari USD 0,86 miliar pada from USD 0.86 billion in 2025, and is projected to grow to USD
tahun 2025, dan diproyeksikan tumbuh menjadi USD 2,1 miliar 2.1 billion in 2031 with a CAGR of 16.08%. This growth reflects
pada tahun 2031 dengan CAGR sebesar 16,08%. Pertumbuhan significant opportunities for industry players to expand their
ini mencerminkan peluang yang signifikan bagi pelaku industri business scale and increase their revenue contribution in a
untuk memperluas skala usaha dan meningkatkan kontribusi sustainable manner.
pendapatan secara berkelanjutan.
Selain itu, peningkatan pendapatan masyarakat, pertumbuhan In addition, increased community income, growth of the
kelas menengah, serta perluasan anggaran perjalanan middle class, and expansion of travel budgets are key factors
menjadi faktor utama yang mendorong permintaan layanan driving demand for transportation services. The adoption of
transportasi. Adopsi teknologi digital dan penggunaan digital technology and widespread use of smartphones also
smartphone yang semakin luas juga mempermudah akses make it easier for customers to access vehicle rental services
pelanggan terhadap layanan penyewaan kendaraan secara more efficiently. On the other hand, the government’s target
lebih efisien. Di sisi lain, target pemerintah untuk meningkatkan to increase the number of foreign tourist visits also has a
jumlah kunjungan wisatawan asing turut memberikan dampak positive impact on mobility and transportation service needs
positif terhadap kebutuhan mobilitas dan layanan transportasi in various regions of Indonesia.
di berbagai wilayah Indonesia.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, PT Adi Sarana In line with these developments, PT Adi Sarana Armada Tbk
Armada Tbk berada pada posisi yang strategis untuk is strategically positioned to capitalize on industry growth
memanfaatkan peluang pertumbuhan industri melalui opportunities through its integrated service portfolio and
portofolio layanan yang terintegrasi dan basis pelanggan strong customer base. The Company’s extensive operational
yang kuat. Dukungan jaringan operasional yang luas serta network and experience in serving various industrial sectors
pengalaman dalam melayani berbagai sektor industri menjadi are its competitive advantages in maintaining sustainable
keunggulan kompetitif Perusahaan dalam mempertahankan performance. With favorable industry prospects and adaptive
kinerja yang berkelanjutan. Dengan prospek industri yang business strategies, the Company is optimistic that it can
kondusif dan strategi bisnis yang adaptif, Perusahaan optimis continue to strengthen its market position and create added
dapat terus memperkuat posisi pasar dan menciptakan nilai value for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
210 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 213
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 211
Page 214
06 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 215
Page 216
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment on Corporate Governance Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is an important
Governance/GCG) merupakan fondasi penting dalam foundation in maintaining business sustainability and
menjaga keberlanjutan bisnis serta kelangsungan operasional continuous company operations. Comprehensive
perusahaan secara berkesinambungan. Penerapan GCG implementation of GCG reflects the company’s commitment
secara komprehensif mencerminkan komitmen perusahaan to protecting the interests of all stakeholders while building
dalam melindungi kepentingan seluruh pemangku transparent, ethical, and responsible business practices. In
kepentingan sekaligus membangun praktik bisnis yang line with the dynamics of the business environment, which
transparan, berintegritas, dan bertanggung jawab. Sejalan is influenced by social and economic aspects as well as
dengan dinamika lingkungan usaha yang dipengaruhi oleh technological and information developments, PT Adi Sarana
aspek sosial, ekonomi, serta perkembangan teknologi Armada Tbk consistently implements GCG in accordance
dan informasi, PT Adi Sarana Armada Tbk secara konsisten with best practices and the provisions of laws and regulations
mengimplementasikan GCG sesuai dengan praktik terbaik applicable in Indonesia.
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku
di Indonesia.
Perseroan menerapkan 4 (empat) prinsip utama GCG sebagai The Company implements 4 (four) main principles of GCG
landasan kuat dalam mengelola dan menjalankan operasional as a strong foundation in managing and running business
bisnis secara efektif dan efisien. Implementasi prinsip- operations effectively and efficiently. The implementation
prinsip tersebut mengacu pada Pedoman Umum Governansi of these principles refers to the 2021 Indonesian Corporate
Korporat Indonesia (PUGKI) Tahun 2021, yang menjadi rujukan Governance Guidelines (PUGKI), which is the reference
dalam praktik tata kelola. Prinsip-prinsip utama ini berfungsi in governance practices. These key principles serve as a
sebagai fondasi dalam memperkuat kepercayaan investor foundation for strengthening investor and public confidence,
dan masyarakat, sekaligus menciptakan lingkungan usaha while creating an orderly and healthy business environment.
yang tertib dan sehat. Dengan penerapan yang konsisten, With consistent application, GCG principles not only support
prinsip GCG tidak hanya menopang keberlanjutan bisnis, business sustainability, but also drive the Company’s progress
tetapi juga mendorong kemajuan Perseroan ke tingkat yang to a more optimal level.
lebih optimal.
Prinsip GCG Uraian Penerapan di Perseroan
GCG Explanation Implementation in the Company
Principles
Perilaku Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan Perseroan menjunjung tinggi standar etika dalam setiap
Beretika senantiasa mengedepankan kejujuran, aspek operasionalnya melalui penerapan kebijakan yang
Ethical memperlakukan semua pihak dengan hormat mendorong perlakuan adil, setara, dan non-diskriminatif
Conduct (respect), memenuhi komitmen, membangun bagi semua pihak. Setiap hubungan dengan karyawan,
serta menjaga nilai-nilai moral dan mitra usaha, pelanggan, maupun pemangku kepentingan
kepercayaan secara konsisten. Perseroan lainnya dilandasi oleh nilai profesionalisme, integritas, dan
memperhatikan kepentingan pemegang penghargaan yang tulus. Pengambilan keputusan dalam
saham dan pemangku kepentingan lainnya proses bisnis, termasuk seleksi manajemen, pemilihan
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan pemasok, dan transaksi pihak ketiga, senantiasa dilakukan
(fairness) dan dikelola secara independen secara objektif dan bertanggung jawab guna menghindari
sehingga masing-masing organ perusahaan benturan kepentingan.
tidak saling mendominasi dan tidak dapat The Company maintains high ethical standards across
diintervensi oleh pihak lain. all aspects of its operations by enforcing policies that
In carrying out its activities, the Company promote fair, equitable, and non-discriminatory treatment
consistently prioritized honesty, treated for all parties. Every engagement with employees, business
all parties with respect, fulfilled its partners, customers, and other stakeholders is grounded
commitments, and built and maintained in professionalism, integrity, and genuine mutual respect.
moral values and trust consistently. The Decision-making throughout business processes,
Company took into account the interests of including management selection, supplier designation,
shareholders and other stakeholders based and third-party transactions is conducted with objectivity
on the principles of fairness and equality and and accountability to prevent any conflicts of interest.
was managed independently to ensure that
each corporate organ did not dominate one
another and was not subject to intervention
by other parties.
214 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 217
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip GCG Uraian Penerapan di Perseroan
GCG Explanation Implementation in the Company
Principles
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam Perseroan secara konsisten menyampaikan informasi
Transparency menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan yang relevan kepada pemegang saham dan publik secara
informasi yang material dan relevan dengan berkala dan tepat waktu. Pengungkapan tersebut dilakukan
cara yang mudah diakses dan dipahami melalui berbagai saluran resmi, antara lain Laporan
oleh pemangku kepentingan. Perseroan Keuangan Triwulan, Laporan Keuangan Tahunan, Laporan
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan Tahunan, siaran pers, serta pembaruan informasi bagi
tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh investor melalui media cetak dan elektronik. Keterbukaan
peraturan perundang-undangan, tetapi informasi yang menyeluruh ini bertujuan memberikan
juga hal yang penting untuk pengambilan pemahaman yang komprehensif dan akurat kepada
keputusan oleh pemegang saham, kreditur, seluruh pemangku kepentingan mengenai kinerja serta
dan pemangku kepentingan lainnya perkembangan Perseroan.
To maintain objectivity in business The Company consistently discloses relevant information
operations, the Company provides material to shareholders and the public in a timely and periodic
and relevant information in a manner that manner. Such disclosures are made through various
is easily accessible and understandable official channels, including Quarterly Financial Reports,
to stakeholders. The Company takes Annual Financial Reports, Annual Reports, press releases,
the initiative to disclose not only matters and investor updates across print and digital media. This
required by laws and regulations but also commitment to comprehensive information disclosure
issues essential for decision-making aims to provide all stakeholders with a thorough and
by shareholders, creditors, and other accurate understanding of the Company's performance
stakeholders. and progress.
Akuntabilitas Perseroan dapat mempertanggungjawabkan Dalam mewujudkan prinsip akuntabilitas, Perseroan
Accountability kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk menerapkan sistem manajemen yang mengharuskan
itu Perseroan harus dikelola secara benar, pelaporan kinerja secara terstruktur dan periodik. Hal ini
terukur, dan sesuai dengan kepentingan mencakup penyampaian laporan Direksi kepada Dewan
korporat dengan tetap memperhitungkan Komisaris terkait realisasi anggaran tahunan dan evaluasi
kepentingan pemegang saham dan kinerja keuangan, serta pertanggungjawaban kepada
pemangku kepentingan. Akuntabilitas pemegang saham melalui forum RUPS Tahunan. Pembagian
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk peran dan tanggung jawab ditetapkan secara tegas dalam
mencapai kinerja yang berkelanjutan. Kode Etik Perseroan, yang diperkuat dengan penetapan
The Company is accountable for its Key Performance Indicators (KPI) sebagai tolok ukur
performance in a transparent and fair penilaian kinerja yang objektif dan terukur.
manner. Therefore, the Company must be In upholding the principle of accountability, the Company
managed properly, measurably, and in line enforces a structured management system that requires
with corporate interest while considering the periodic and systematic performance reporting. This
interests of shareholders and stakeholders. includes the submission of reports by the Board of
Accountability is a prerequisite for achieving Directors to the Board of Commissioners covering annual
sustainable performance. budget realization and financial performance evaluations,
as well as accountability to shareholders through the Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS). The delineation
of roles and responsibilities is firmly established in the
Company's Code of Ethics, reinforced by the adoption
of Key Performance Indicators (KPIs) as a benchmark for
objective and measurable performance assessments.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang- Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh ketentuan
Sustainability undangan serta berkomitmen melaksanakan regulasi yang berlaku sekaligus menjalankan tanggung
tanggung jawab terhadap masyarakat jawab sosial dan lingkungannya secara berkelanjutan.
dan lingkungan agar berkontribusi pada Setiap kegiatan usaha diarahkan agar selaras dengan
pembangunan berkelanjutan melalui kepentingan masyarakat dan kelestarian lingkungan
kerjasama dengan semua pemangku hidup, bebas dari konflik kepentingan, serta mendukung
kepentingan terkait untuk meningkatkan tercapainya tujuan pembangunan berkelanjutan. Komitmen
kehidupan mereka dengan cara yang selaras ini memperkokoh posisi Perseroan sebagai entitas bisnis
dengan kepentingan bisnis dan agenda yang bertanggung jawab dan terpercaya di tengah
Pembangunan berkelanjutan. masyarakat.
The Company complies with laws and The Company is firmly committed to complying with all
regulations and is committed to fulfilling applicable regulatory requirements while consistently
its responsibilities to society and the fulfilling its social and environmental responsibilities.
environment to contribute to sustainable Each business activity is directed toward alignment with
development. This is achieved through community well-being and environmental preservation,
collaboration with all relevant stakeholders free from conflicts of interest, and conducive to the
to improve their well-being in alignment advancement of sustainable development goals. This
with business interest and sustainable commitment reinforces the Company's standing as a
development goals. trusted and responsible corporate entity within the broader
community.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 215
Page 218
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Upaya Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Perusahaan 2025
Efforts to Improve the Quality of Corporate Governance Implementation 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently implemented
melaksanakan berbagai inisiatif terstruktur guna various structured initiatives to enhance the quality of Good
meningkatkan kualitas penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance (GCG) implementation, as detailed
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), dengan below:
rincian sebagai berikut:
Bulan Kegiatan
Month Event
Juni Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan
June Holding of General Meetings of Shareholders in accordance with Financial Services Authority regulations
Penyempurnaan penyajian informasi di situs web perusahaan berdasarkan POJK No. 8/POJK.04/2015
Improvements to the presentation of information on the company's website based on POJK No. 8/POJK.04/2015
Tujuan Penerapan GCG
Objectives of GCG Implementation
Perusahaan menyadari pentingnya penerapan Tata Kelola The Company recognizes the importance of implementing
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), Good Corporate Governance (GCG); therefore, its
sehingga pelaksanaannya dilakukan secara konsisten sebagai application is carried out consistently as part of the
bagian dari upaya memperkuat tata kelola Perusahaan dengan Company’s efforts to strengthen corporate governance, with
tujuan sebagai berikut: the following objectives:
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan dengan cara
meningkatkan prinsip GCG agar Perusahaan memiliki daya 1. Optimize the value of the Company by increasing the
saing yang kuat. principles of GCG so that the Company has a strong
competitiveness.
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 2. Encourage the management of the Company in a
transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi dan professional, transparent and efficient manner, as well
meningkatkan kemandirian Perusahaan. as empower functions and enhance the Company’s
independence.
3. Mendorong agar Perusahaan dalam membuat keputusan 3. Encourage the Company to always make decisions
dan menjalankan tindakan senantiasa dilandasi nilai and carry out actions based on high moral values and
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations, as well
perundang-undangan yang berlaku, serta kesadaran as awareness of corporate social responsibility towards
akan adanya tanggung jawab sosial perusahaan terhadap stakeholders and environmental sustainability around the
stakeholders maupun kelestarian lingkungan di sekitar Company.
Perusahaan.
4. Meningkatkan kontribusi dalam perekonomian nasional. 4. Increase contribution in the national economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif dalam dunia investasi 5. Improve a conducive climate in the national investment.
nasional.
Dasar Penerapan GCG
Basis of GCG Implementation
Perusahaan senantiasa berpedoman pada ketentuan- The Company consistently adheres to the prevailing
ketentuan yang berlaku dalam mengimplementasikan GCG, regulations in implementing GCG, including:
antara lain:
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia; 1. The Constitution of the Republic of Indonesia;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan 2. Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 concerning
Terbatas; Limited Liability Companies;
3. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 3. Republic of Indonesia Law No. 8 of 1995 concerning
Capital Markets;
4. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan 4. Republic of Indonesia Law No. 20 of 2001 on Amendment
atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang to Republic of Indonesia Law No. 31 of 1999 concerning
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Eradication of Corruption Crimes;
5. Undang-Undang No. 25 Tahun 2003 tentang Perubahan 5. Republic of Indonesia Law No. 25 of 2003 on Amendment
atas Undang-Undang No. 15 Tahun 2002 tentang Tindak to Law No. 15 of 2002 on Criminal Acts of Money
Pidana Pencucian Uang; Laundering as Amended by Republic of Indonesia Law No.
25 of 2003;
216 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 219
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
6. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang 6. Republic of Indonesia Law No. 25 of 2007 concerning
Penanaman Modal; Investment;
7. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; 7. Republic of Indonesia Law No. 11 of 2020 concerning Job
Creation;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Peraturan 8. Financial Services Authority (OJK) Regulations and
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Regulations of the Capital Market and Financial Institution
(Bapepam-LK); Supervisory Agency (Bapepam-LK);
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/ 9. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015 concerning Guidelines for Governance of
Terbuka; Public Companies;
10. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/ 10. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Terbuka, dan lampirannya; Corporate Governance, and the attachments;
11. POJK Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan 11. POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
12. SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 12. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies;
13. POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 13. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
14. POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 14. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
15. POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 15. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretary of Issuers or Public Companies;
16. POJK Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten 16. POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of the
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
17. POJK Nomor 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan 17. POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning Transparency
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau of Material Information or Facts by Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
18. SEOJK Nomor 6/SEOJK.04/2014 tentang Tata Cara 18. SEOJK No. 6/SEOJK.04/2014 concerning Procedures
Penyampaian Laporan secara Elektronik oleh Emiten atau for Electronic Report Submission by Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
19. POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 19. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka; Public Companies;
20. POJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 20. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka of General Meeting of Shareholders of Public Listed
Secara Elektronik; Companies Electronically;
21. POJK dan SEOJK lainnya yang terkait; 21. POJK and other related SEOJK;
22. Peraturan Bapepam-LK lainnya yang terkait dan masih 22. Other Bapepam-LK regulations that are related and are
berlaku; still valid;
23. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 23. The 2021 Indonesian Corporate Governance General
Tahun 2021 yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Guidelines (PUGKI) issued by the National Committee on
Governance (KNKG); dan Governance Policies (KNKG); and
24. Anggaran Dasar Perusahaan. 24. The Company’s Articles of Association.
Penerapan Prinsip GCG di Lingkup Perusahaan
GCG Principles Implementation in the Company
Sebagai wujud dan komitmen dalam menjalankan kegiatan As a manifestation of its commitment to conducting
usaha yang bertanggung jawab dan berkelanjutan, responsible and sustainable business activities, the
Perusahaan menerapkan GCG dengan berpedoman Company implements Good Corporate Governance (GCG)
pada lima prinsip utama, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, by adhering to the five core principles, namely Transparency,
Responsibilitas, Independensi, dan Kewajaran sebagaimana Accountability, Responsibility, Independence, and
diatur dalam Pedoman Umum Good Corporate Governance Fairness, as stipulated in the General Guidelines on Good
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Corporate Governance issued by the National Committee on
(KNKG). Penerapan prinsip-prinsip tersebut menjadi Governance Policy (Komite Nasional Kebijakan Governance/
landasan dalam pengelolaan operasional Perusahaan guna KNKG). The application of these principles serves as the
menciptakan nilai tambah serta menjaga kepercayaan para foundation for the Company’s operational management
pemangku kepentingan. Adapun implementasi masing- in creating added value and maintaining the trust of its
masing prinsip GCG di lingkup Perusahaan dijabarkan sebagai stakeholders. The implementation of each GCG principle
berikut: within the Company is outlined as follows:
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 217
Page 220
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Penjelasan Implementasi
Principal Explanation Implementation
Transparansi Perusahaan menjunjung tinggi prinsip keterbukaan Mengungkapkan informasi Perusahaan secara
Transparency dengan memastikan setiap proses pengambilan tepat waktu, jelas dan mudah diakses oleh para
keputusan dilaksanakan secara transparan serta stakeholders melalui situs web Perusahaan.
didukung oleh penyampaian informasi yang Mengungkapkan informasi penting dimaksud
material dan relevan mengenai kondisi dan aktivitas sesuai dengan tata cara yang diatur dalam
Perusahaan kepada para pemangku kepentingan. ketentuan pasar modal dan/atau perundang-
The Company upholds the principle of transparency undangan terkait. Menyusun Laporan Tahunan,
by ensuring that every decision-making process Laporan Keuangan Berkala, dan laporan
is carried out in an open manner and supported by keterbukaan informasi lainnya.
the disclosure of material and relevant information Disclose the Company’s information in a timely,
regarding the Company’s condition and activities to clear and accessible manner to stakeholders
all stakeholders. through the Company’s website. Disclose such
important information in accordance with the
procedures stipulated in the capital market
provisions and/or related legislation. Prepare
Annual Report, Periodic Financial Report, and
other information disclosure report.
Akuntabilitas Perusahaan menerapkan prinsip akuntabilitas Anggota Direksi dan Dewan Komisaris memiliki
Accountability dengan memastikan kejelasan pembagian fungsi, tugas dan tanggung jawab yang jelas. Melalui
struktur organisasi, sistem kerja, serta mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan,
pelaksanaan dan tanggung jawab, sehingga Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
pengelolaan Perusahaan dapat berlangsung secara mempertanggungjawabkan kinerjanya.
efektif, terukur, dan efisien. Members of Board of Directors and Board
The Company applies the principle of accountability of Commissioners have clear duties and
by ensuring clear delineation of functions, responsibilities. Through the Annual General
organizational structure, work systems, as well as Meeting of Shareholders, Members of Board
implementation mechanisms and responsibilities, of Directors and Board of Commissioners are
thereby enabling the management of the Company accountable for their performance.
to be carried out in an effective, measurable, and
efficient manner.
Tanggung Jawab Perusahaan menerapkan prinsip responsibilitas Perusahaan selalu berpegang pada prinsip kehati-
Responsibility dengan memastikan seluruh aktivitas pengelolaan hatian dalam melaksanakan kegiatan usahanya.
dan operasional usaha dijalankan secara selaras Mematuhi ketentuan dan peraturan perundang-
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan undangan yang berlaku, seperti ketentuan
yang berlaku serta praktik pengelolaan Perusahaan Anggaran Dasar, peraturan OJK, peraturan Bank
yang sehat dan beretika. Indonesia, peraturan Pasar Modal, dan lainnya.
The Company applies the principle of responsibility Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik
by ensuring that all management and operational dan tepat waktu. Melaksanakan tanggung jawab
activities are conducted in compliance with sosial perusahaan.
applicable laws and regulations, as well as in The Company always adheres to the principle of
accordance with sound and ethical corporate prudence in carrying out its business activities.
governance practices. Comply with applicable laws and regulations, such
as the Articles of Association, OJK regulations,
Bank Indonesia regulations, Capital Market
regulations, and others. Carry out tax obligations
properly and on time.
Carry out corporate social responsibility.
Kemandirian Perusahaan menjunjung tinggi prinsip independensi Perusahaan bertindak secara profesional, tidak
Independency dengan menjalankan pengelolaan usaha secara mendapat intervensi dari pihak manapun dan
profesional dan objektif, bebas dari benturan objektif dalam setiap pengambilan keputusan.
kepentingan, pengaruh, maupun tekanan dari Perusahaan senantiasa menghindari benturan
pihak manapun yang dapat bertentangan dengan kepentingan.
ketentuan peraturan perundang-undangan serta The Company acts professionally, does not get
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. intervention from any party and is objective in
The Company upholds the principle of independence any decision making.The Company always avoids
by conducting its business management in a conflicts of interest.
professional and objective manner, free from
conflicts of interest, influence, or pressure from
any parties that may conflict with prevailing laws
and regulations as well as the principles of Good
Corporate Governance.
218 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 221
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip Penjelasan Implementasi
Principal Explanation Implementation
Kewajaran dan Perusahaan menerapkan prinsip kewajaran dan Perusahaan memberikan kesempatan kepada
Kesetaraan kesetaraan dengan memastikan pemenuhan hak seluruh pemegang saham dalam Rapat Umum
Fairness seluruh pemangku kepentingan dilakukan secara adil, Pemegang Saham untuk menyampaikan
proporsional, dan setara, sesuai dengan ketentuan pendapat. Perusahaan memperlakukan seluruh
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. stakeholders dan shareholders secara adil dan
The Company applies the principle of fairness and transparan, sesuai ketentuan dan peraturan
equality by ensuring that the rights of all stakeholders perundang-undangan yang berlaku.
are fulfilled in a fair, proportional, and equitable The Company provides an opportunity for
manner, in accordance with applicable laws and all shareholders in the General Meeting of
regulations. Shareholders to express their opinions. The
Company treats all stakeholders and shareholders
fairly and transparently, in accordance with
applicable laws and regulations.
Roadmap Penerapan GCG
GCG Roadmap
Perusahaan secara berkelanjutan menegaskan komitmennya The Company continuously reaffirms its commitment
untuk mengintegrasikan penerapan Tata Kelola Perusahaan to integrating the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) ke dalam Governance (GCG) across all business activities, supported
seluruh aktivitas usaha, dengan didukung oleh keberadaan by the presence of a GCG Roadmap as an implementation
Roadmap GCG sebagai pedoman implementasi. Melalui guideline. Through the alignment of strategies, policies, and
keselarasan antara strategi, kebijakan, dan langkah-langkah actions undertaken, the Company believes that consistent
yang dijalankan, Perusahaan meyakini bahwa penerapan implementation of GCG can strengthen performance while
GCG yang konsisten dapat memperkuat kinerja sekaligus creating added value for the Company.
menciptakan nilai tambah bagi Perusahaan.
Persiapan Implementasi GCG
Preparation of GCG Implementation
GCG Perusahaan yang terkelola GCG Perusahaan yang berwarga
GCG Perusahaan yang baik
dengan baik masyarakat yang baik
Good Corporate Governance
Good Corporate Corporation Good Corporate Citizen
Mentaati semua peraturan Pengoperasian yang dikendalikan Menjadi Perusahaan yang berwarga
Perundang-undangan yang berlaku dengan baik melalui wajar & masyarakat yang baik melalui
dalam rangka Implementasi GCG implementasi manajemen risiko implementasi tanggung jawab
(Wajib & Sukarela) Well-controlled operations sosial perusahaan
Comply with all applicable laws by reasonable internal control Being a good corporate citizen
and regulation relating to GCG and implementation of risk through the implementation of
(Mandatory & Voluntary) management corporate social responsibility
Compliance Conformance Performance Sustainability Strengthening Continuous
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 219
Page 222
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perusahaan secara bertahap mulai mengembangkan The Company has gradually developed the implementation of
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance (GCG) since 2013 through the
Corporate Governance/GCG) secara bertahap sejak tahun Compliance phase, which took place until 2017. In this initial
2013 melalui fase Compliance yang berlangsung hingga 2017. stage, the primary focus was placed on the formulation and
Pada tahap awal ini, fokus utama diarahkan pada penyusunan implementation of the Company’s Code of Conduct as the
serta implementasi Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct) foundation for GCG implementation across all levels of the
sebagai fondasi penerapan GCG di seluruh lini organisasi. organization.
Memasuki tahun 2018, Perusahaan melanjutkan penguatan Entering 2018, the Company continued to strengthen its
tata kelola melalui fase Conformance, di mana penerapan governance framework through the Conformance phase,
GCG telah terintegrasi dengan nilai dan etika Perusahaan. in which GCG implementation was integrated with the
Tahap ini didukung oleh pengendalian internal serta Company’s values and ethics. This phase was supported by
manajemen risiko yang efektif, termasuk pembentukan effective internal control and risk management, including the
tim manajemen risiko yang bertugas mengidentifikasi, establishment of a risk management team responsible for
memetakan, dan menyusun langkah mitigasi atas berbagai identifying, mapping, and formulating mitigation measures for
risiko yang dihadapi. various risks faced by the Company.
Pada tahun 2019, Perusahaan memasuki fase Performance, In 2019, the Company entered the Performance phase,
yang menandai bahwa penerapan GCG telah menjadi bagian marking the point at which GCG implementation had become
dari kinerja profesional Perusahaan secara menyeluruh. an integral part of the Company’s overall professional
Dalam tahap ini, Perusahaan berhasil memenuhi rekomendasi performance. During this phase, the Company successfully
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), melakukan evaluasi terhadap fulfilled the recommendations of the Financial Services
Code of Conduct, serta menyelenggarakan Rapat Umum Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK), conducted an
Pemegang Saham (RUPS) secara tepat waktu. evaluation of the Code of Conduct, and held the Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS) in a timely manner.
Pada tahun 2020, Perusahaan memasuki fase Sustainability In 2020, the Company entered the Sustainability phase,
yang menandai penguatan penerapan Tata Kelola Perusahaan marking the strengthening of the continuous implementation
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara of Good Corporate Governance (GCG) for subsequent
berkesinambungan untuk periode-periode selanjutnya. periods. During this phase, the Company consistently carried
Dalam fase ini, Perusahaan secara konsisten menjalankan out various strategic initiatives to enhance the quality of GCG
berbagai inisiatif strategis guna meningkatkan kualitas implementation across all operational aspects.
implementasi GCG di seluruh aspek operasional.
Selanjutnya pada tahun 2021, Perusahaan melangkah ke Subsequently, in 2021, the Company progressed to the
fase Strengthening yang berfokus pada penyempurnaan Strengthening phase, which focused on refining and
dan peningkatan kualitas pelaksanaan GCG. Upaya tersebut improving the quality of GCG implementation. These efforts
dilakukan dengan menyesuaikan kebijakan dan praktik tata were undertaken by aligning governance policies and
kelola terhadap perkembangan regulasi serta penerapan practices with regulatory developments and the adoption of
praktik terbaik yang berlaku. prevailing best practices.
Memasuki tahun 2022 hingga 2023, Perusahaan berada pada Entering the period of 2022 to 2023, the Company was in
fase Continuous yang menegaskan komitmen berkelanjutan the Continuous phase, reaffirming its sustained commitment
dalam memperkuat penerapan GCG. Pada tahap ini, to strengthening GCG implementation. At this stage, the
Perusahaan secara konsisten melakukan berbagai perbaikan Company consistently undertook improvements and
dan penyempurnaan agar implementasi GCG terus relevan enhancements to ensure that GCG implementation remained
dan efektif di seluruh kegiatan usaha. relevant and effective throughout all business activities.
Jejak Langkah Perkembangan Penerapan GCG
Milestones of GCG
Perusahaan secara konsisten melaksanakan penerapan Tata The Company has consistently implemented Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) on a sustainable basis by referring to the
GCG) secara berkesinambungan dengan mengacu pada established GCG roadmap, as part of its efforts to achieve
roadmap GCG yang telah ditetapkan, sebagai bagian the Company’s strategic objectives. The progress of GCG
dari upaya pencapaian sasaran strategis Perusahaan. implementation carried out by the Company throughout the
Adapun perkembangan implementasi GCG yang dijalankan period from 2012 to 2025 is outlined as follows:
Perusahaan sepanjang periode 2012 hingga 2025 adalah
sebagai berikut:
220 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 223
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2012
Pada 12 November 2012, ASSA melaksanakan penawaran On November 12, 2012, ASSA conducted its initial
umum saham perdana (Initial Public Offering) dengan public offering (IPO) by releasing 1.360 million shares,
melepas 1.360 juta lembar saham atau setara dengan equivalent to 40.03% of its total shares. As a result, ASSA
40,03% dari total saham yang dimiliki. Seiring dengan itu, was officially listed on the Indonesia Stock Exchange
ASSA resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan (IDX) under the ticker code “ASSA.”
kode saham “ASSA”.
2013-2017
• Penyusunan Code of Conduct Perusahaan sebagai ∙ The formulation of the Company’s Code of Conduct
dasar penerapan GCG; as the foundation for the implementation of GCG;
• Pembentukan Komite Audit Perusahaan; ∙ The establishment of the Company’s Audit
Committee;
• Penyesuaian Anggaran Dasar Perusahaan sesuai ∙ The amendment of the Company’s Articles of
dengan peraturan dari Otoritas Jasa Keuangan. Association in accordance with regulations issued
by the Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan).
2018
Perusahaan membentuk fungsi pengelolaan manajemen The Company established a risk management function
risiko yang bertugas melakukan identifikasi serta responsible for identifying and mapping various
pemetaan berbagai potensi risiko bisnis yang dapat potential business risks that may affect operations, as
mempengaruhi operasional, sekaligus merumuskan well as formulating appropriate mitigation measures to
langkah-langkah mitigasi yang tepat untuk control such risks.
mengendalikan risiko tersebut.
2019
• Memenuhi rekomendasi dari Otoritas Jasa Keuangan; ∙ Meeting the recommendations from the Financial
Services Authority;
• Melakukan kajian dan analisis terhadap Code of ∙ Conducting a review and analysis of the Company’s
Conduct Perusahaan; Code of Conduct;
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham ∙ Holding the General Meeting of Shareholders
sesuai dengan jadwal yang ditentukan. according to the scheduled timeline.
2020
Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Holding the General Meeting of Shareholders (RUPS) in
(RUPS) sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan. accordance with the regulations of the Financial Services
Authority.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 221
Page 224
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2021
• Mengembalikan fungsi Nominasi dan Remunerasi ∙ Returning the function of the Company’s Nomination
Perusahaan kepada Dewan Komisaris; and Remuneration to the Board of Commissioners;
• Menyempurnakan Pedoman dan Kode Etik untuk ∙ Enhancing the Guidelines and Code of Ethics for the
Direksi dan Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
• Meningkatkan penyajian informasi di situs web ∙ Improving the presentation of information on the
Perusahaan sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015 Company’s website in accordance with POJK No. 8/
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; POJK.04/2015 on the Website of Issuers or Public
Companies;
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham ∙ Holding the General Meeting of Shareholders in
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh accordance with the regulations set by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan; Services Authority;
• Melakukan penambahan modal melalui Penerbitan ∙ Increasing capital through the issuance of
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) Pre-emptive Rights (PMHMETD) amounting to IDR 720
sebesar Rp720 miliar . billion.
2022
• Perubahan Corporate Secretary berdasarkan surat ∙ Changes to the Corporate Secretary based on the
keputusan Direksi No.002/SK/BOD/ASSA/VI/2022 Director’s Decree No. 002/SK/BOD/ASSA/VI/2022
tanggal 28 Juni 2022; dated June 28, 2022;
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham ∙ Conducting the General Meeting of Shareholders
(RUPS) sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa (GMS) in accordance with the Financial Services
Keuangan (OJK); Authority (OJK) regulations;
• Penyempurnaan penyajian informasi di situs web ∙ Improving the presentation of information on
perusahaan berdasarkan POJK No.8/POJK.04/2015 the company’s website based on POJK No. 8/
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; POJK.04/2015 concerning the Website of Issuers or
• Mengangkat Komite Audit berdasarkan Surat Public Companies;
Keputusan Dewan Komisaris No.001/SK/BOC/ASSA/ ∙ Appointing of the Audit Committee based on the
VIII/2022 tanggal 22 Agustus 2022. Board of Commissioners Decree No. 001/SK/BOC/
ASSA/VIII/2022 dated August 22, 2022.
2023
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham ∙ Holding the General Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPS) sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa in accordance with the regulations of the Financial
Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
• Menyempurnakan penyajian informasi di situs web ∙ Improving the presentation of information on the
perusahaan berdasarkan POJK No. 8/POJK.04/2015 company’s website in compliance with POJK No. 8/
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2015 concerning Websites of Issuers or
Public Companies.
• Melunasi Obligasi Konversi atas Penambahan Modal ∙ Settling Convertible Bonds for Capital Increase
dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih through the Rights Issue I (PMHMETD I).
Dahulu I (PMHMETD I).
222 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 225
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2024
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham ∙ Holding the General Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPS) sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa in accordance with the regulations of the Financial
Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
• Menyempurnakan penyajian informasi di situs web ∙ Improving the presentation of information on the
perusahaan berdasarkan POJK No. 8/POJK.04/2015 company’s website in compliance with POJK No. 8/
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2015 concerning Websites of Issuers or
Public Companies.
2025
• Mengangkat Unit Audit Internal berdasarkan Surat ∙ Establishing the Internal Audit Unit pursuant to Board
Keputusan Direksi No. 001/SK/BOD/ASSA/II/2025 of Directors’ Decision No. 001/SK/BOD/ASSA/
tanggal 21 Februari 2025 II/2025 dated February 21, 2025
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham ∙ Holding the General Meeting of Shareholders (RUPS)
(RUPS) sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa in accordance with the regulations of the Financial
Keuangan. Services Authority.
Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Mechanism And Structure
Struktur Organ GCG Perusahaan [GRI 2-9]
Company’s GCG Organ Structure
Perusahaan membangun struktur Tata Kelola Perusahaan The Company has established a Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) dengan (GCG) structure in accordance with Law of the Republic
mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor of Indonesia Number 40 of 2007 on Limited Liability
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Struktur tersebut Companies. This structure comprises the General Meeting of
mencakup Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of
dan Direksi yang dijalankan melalui sistem dua tingkat (two Directors, which are implemented under a two-tier system,
tier system), serta didukung oleh organ pendukung seperti and is supported by auxiliary organs including the Corporate
Corporate Secretary, Internal Audit, dan Komite Audit yang Secretary, Internal Audit and Audit Committee under the
berada di bawah koordinasi Dewan Komisaris. coordination of the Board of Commissioners.
Sebagai perusahaan terbuka, ASSA juga memiliki kewajiban As a public company, ASSA is also required to appoint officers
untuk menunjuk pejabat, pegawai, atau membentuk unit or employees, or to establish a dedicated unit responsible
kerja yang bertanggung jawab atas penerapan keuangan for the implementation of sustainable finance in accordance
berkelanjutan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa with Financial Services Authority Regulation Number 51/
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017. Hingga 31 Desember POJK.03/2017. As of 31 December 2024, the Company has
2024, Perusahaan belum membentuk unit khusus untuk fungsi not established a specific unit for this function; however, the
tersebut, namun Direksi telah mendelegasikan pelaksanaan Board of Directors has delegated the implementation of
penerapan keuangan berkelanjutan kepada Divisi Marketing sustainable finance to the Marketing Communication Division.
Communication. [GRI 2-13, 2-14] [E.1] [GRI 2-13, 2-14] [E.1]
Soft Structure GCG
GCC Soft Structure
Perusahaan berkomitmen untuk terus mengimplementasikan The Company is committed to continuously implementing
GCG secara berkelanjutan. Komitmen ini didukung oleh GCG in a sustainable manner. This commitment is supported
keberadaan soft structure atau pedoman yang mendukung by the presence of soft structures or guidelines that support
penerapan GCG, antara lain: the implementation of GCG, including:
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 223
Page 226
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
1. Code of Conduct, telah disahkan revisi 01 Code of 1. 1The Code of Conduct, which was revised and approved
Conduct pada Oktober 2013 oleh Dewan Komisaris dan as Code of Conduct revision 01 in October 2013 by the
Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
2. Piagam Komite Audit, telah disahkan berdasarkan Surat 2. The Audit Committee Charter, which was approved based
Keputusan Dewan Komisaris No.001/SK/BOC/ ASSA/ on the Decree of the Board of Commissioners No.001/
VIII/2020 tanggal 26 Agustus 2020. SK/BOC/ASSA/VIII/2020 dated August 26, 2020.
3. Piagam Internal Audit, telah disahkan berdasarkan Surat 3. The Internal Audit Charter, which was approved based
Keputusan No.001/SK/BOD/ASSA/X/2021 tanggal 25 on the Decree No.001/SK/BOD/ASSA/X/2021 dated
Oktober 2021. October 25, 2021.
Sejalan dengan ketentuan Pasal 2 ayat (2) Peraturan Otoritas In accordance with the provisions of Article 2 paragraph
Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014, kewenangan (2) of Financial Services Authority Regulation No. 34/
pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh POJK.04/2014, the authority to carry out the Nomination and
Dewan Komisaris Perusahaan. Untuk mendukung pelaksanaan Remuneration functions is exercised by the Company’s Board
fungsi tersebut, Perusahaan telah menetapkan Pedoman of Commissioners. To support the implementation of these
dan Kode Etik bagi Direksi dan Dewan Komisaris melalui functions, the Company has established Guidelines and a
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001/SK/BOC/ Code of Ethics for the Board of Directors and the Board of
ASSA/I/2021 tertanggal 18 Januari 2021. Commissioners through the Board of Commissioners’ Decree
No. 001/SK/BOC/ASSA/I/2021 dated 18 January 2021.
Mekanisme GCG
GCG Mechanism
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The Good Corporate Governance (GCG) mechanism is
Corporate Governance/GCG) dirancang untuk mengatur designed to clearly and equitably regulate the working
hubungan kerja antara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), relationships among the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris, Direksi, serta organ pendukung lainnya (GMS), the Board of Commissioners, the Board of Directors,
secara jelas, seimbang, dan bebas dari intervensi. Melalui and other supporting organs, in a balanced manner and free
penerapan mekanisme tersebut, hubungan antar organ from undue intervention. Through the implementation of
diharapkan dapat berjalan konsisten dan berkesinambungan this mechanism, relationships among the corporate organs
guna menciptakan nilai tambah bagi Pemegang Saham are expected to operate consistently and sustainably,
maupun pemangku kepentingan lainnya. thereby creating added value for Shareholders and other
stakeholders.
RUPS memiliki kewenangan khusus yang tidak dapat dialihkan The GMS holds specific authorities that cannot be delegated
kepada Dewan Komisaris maupun Direksi sebagaimana diatur to either the Board of Commissioners or the Board of
dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Directors, as stipulated in the Indonesian Company Law
Dasar Perusahaan. Dalam mendukung keberlangsungan and the Company’s Articles of Association. In supporting
usaha, Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan peran business sustainability, the Board of Commissioners and
pengawasan dan pengelolaan dengan dukungan organ the Board of Directors carry out their respective supervisory
pendukung, antara lain Komite Audit, Komite GCG bagi Dewan and management roles with the support of auxiliary organs,
Komisaris, serta Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan including the Audit Committee, GCG Committee for the
Intern, dan Divisi Manajemen Risiko bagi Direksi. Board of Commissioners, and the Corporate Secretary,
Internal Audit Unit, and Risk Management Division for the
Board of Directors.
Untuk menjaga kredibilitas dan keandalan pelaporan To maintain the credibility and reliability of financial reporting,
keuangan, Perusahaan melaksanakan proses audit yang the Company conducts an audit process performed by an
dilakukan oleh Akuntan Publik independen. Proses ini independent Public Accountant. This process aims to ensure
bertujuan memastikan bahwa laporan keuangan disusun that the financial statements are prepared fairly, are reliable,
secara wajar, dapat dipercaya, dan mencerminkan kinerja and transparently reflect the Company’s performance.
Perusahaan secara transparan.
Penanggung Jawab Penerapan GCG
Unit in Charge of Corporate Governance Implementation
Perusahaan memiliki divisi khusus yang bertanggung jawab The Company has a dedicated division responsible for the
atas penerapan GCG. Berikut adalah anggota Komite Kerja implementation of GCG. The following are the members of
Tata Kelola Perusahaan: the Corporate Governance Working Committee:
1. Ketua :Jerry Fandy Tunjungan 1. Chairman : Jerry Fandy Tunjungan
2. Anggota :Esther A. Tahier 2. Member : Esther A. Tahier
3. Anggota :Marcelino Giovanni Sulistyawan Jeharus 3. Member : Marcelino Giovanni Sulistyawan Jeharus
(sampai 31 Mei 2025) (until May 31, 2025)
4. Anggota : Lucia Indrayani 4. Member : Lucia Indrayani
224 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 227
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sosialisasi dan Internalisasi GCG
GCG Socialization and Internalization
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The consistent and measurable implementation of Good
Corporate Governance/GCG) secara terukur dan konsisten Corporate Governance (GCG) is believed to create sustainable
diyakini mampu menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan added value for the Company. In line with this commitment,
bagi Perusahaan. Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan the Company continuously adopts best practices through
secara berkesinambungan mengadopsi berbagai praktik ongoing GCG socialization and internalization initiatives
terbaik melalui kegiatan sosialisasi dan internalisasi GCG guna aimed at strengthening the understanding of GCG principles
memperkuat pemahaman Insan Perusahaan terhadap prinsip- among all Company personnel across every business unit.
prinsip tata kelola di setiap unit kerja. Upaya ini diarahkan untuk These efforts are directed toward fostering behaviors and
menumbuhkan perilaku dan pola kerja yang selaras dengan work patterns that are aligned with a GCG-oriented culture
budaya GCG dalam seluruh aktivitas bisnis Perusahaan. throughout all of the Company’s business activities.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melaksanakan sosialisasi Throughout 2025, the Company conducted GCG socialization
GCG kepada seluruh Insan Perusahaan yang mencakup programs for all Company personnel, encompassing the
Kantor Pusat, Kantor Cabang, serta Anak Perusahaan dengan Head Office, Branch Offices, and Subsidiaries, by utilizing
memanfaatkan berbagai media komunikasi internal. Media various internal communication channels. These channels
tersebut antara lain situs web Perusahaan dan platform internal included the Company’s website and dedicated internal
khusus karyawan sebagai sarana penyampaian informasi employee platforms as media for disseminating GCG-related
GCG. Sosialisasi dan internalisasi tersebut diwujudkan melalui information. Such socialization and internalization efforts
keterbukaan informasi yang tepat waktu, termasuk publikasi were manifested through timely information disclosure,
laporan keuangan, penyampaian informasi atau peristiwa including the publication of financial statements, disclosure
material, pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham sesuai of information or material events, the convening of General
ketentuan yang berlaku, serta penyusunan laporan tahunan Meetings of Shareholders in accordance with applicable
dan laporan keberlanjutan secara tepat waktu. regulations, and the timely preparation of the annual report
and sustainability report.
Penilaian Penerapan GCG
Assessment of Good Corporate Governance
Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good In implementing Good Corporate Governance (GCG), the
Corporate Governance/GCG), Perusahaan secara konsisten Company consistently upholds the principles of transparency
menjunjung tinggi prinsip transparansi dan integritas serta and integrity and affirms a zero-tolerance stance toward
menegaskan sikap tanpa toleransi terhadap segala bentuk all forms of fraudulent practices. As an expression of this
praktik kecurangan. Sebagai wujud komitmen tersebut, commitment, the Company periodically evaluates the
Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi penerapan implementation of GCG in order to enhance performance
GCG guna meningkatkan kinerja sekaligus memastikan while ensuring compliance with prevailing regulations and
kesesuaian dengan ketentuan yang berlaku dan praktik best practices.
terbaik.
Evaluasi penerapan GCG dilakukan melalui mekanisme The evaluation of GCG implementation is carried out through
penilaian mandiri (self assessment) dengan mengacu pada a self-assessment mechanism by referring to the regulations
peraturan Otoritas Jasa Keuangan serta penilaian internal of the Financial Services Authority (OJK), as well as internal
yang mengadopsi Parameter ASEAN Corporate Governance assessments that adopt the parameters of the ASEAN
Scorecard (ACGS). Penilaian berbasis ACGS dilaksanakan Corporate Governance Scorecard (ACGS). The ACGS-based
secara berkala setiap dua tahun, dengan penilaian terakhir assessment is conducted biennially, with the most recent
dilakukan untuk Tahun Buku 2020, guna memastikan hasil assessment performed for the 2020 financial year, to ensure
evaluasi yang objektif dan kredibel. objective and credible evaluation results.
Seluruh proses penilaian GCG dilaksanakan berdasarkan All GCG assessment processes are conducted based on
metode dan prosedur yang merujuk pada Peraturan OJK methods and procedures that refer to OJK Regulation No.
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Kelola Perusahaan Terbuka beserta Surat Edaran OJK Nomor Governance Guidelines for Public Companies, along with
32/SEOJK.04/2015. Melalui pendekatan tersebut, Perusahaan OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015. Through this
dapat mengukur tingkat kecukupan penerapan GCG secara approach, the Company is able to comprehensively measure
menyeluruh serta memperoleh umpan balik sebagai dasar the adequacy of its GCG implementation and obtain
perbaikan berkelanjutan. feedback as a basis for continuous improvement.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang diberlakukan The Corporate Governance Guidelines for Public Companies,
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mencakup 5 (lima) aspek, enforced by the Financial Services Authority (OJK),
8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi encompass 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25
sebagai standar penerapan GCG. Berikut adalah uraian (twenty-five) recommendations as the standard for GCG
penerapannya di lingkup Perusahaan: [GRI 2-18] implementation. The following outlines its implementation
within the Company: [GRI 2-18]
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 225
Page 228
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No.
Principle/Recommendation Realization Explanation
A. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Public Company Relations with Shareholders in Guaranteeing Shareholders Rights
1. Prinsip 1
Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increase the Value of Holding a General Meeting of Shareholders (GMS)
i Perusahaan Terbuka memiliki cara Perusahaan telah memiliki cara prosedur voting dalam RUPS, Memenuhi
atau prosedur teknis pengumpulan yang dilakukan baik secara terbuka ataupun tertutup, dan telah Fulfilled
suara (voting), baik secara dituangkan dalam tata tertib RUPS. Tata tertib RUPS ini telah
terbuka maupun tertutup yang dibagikan kepada pemegang saham atau kuasanya yang hadir
mengedepankan independensi, dan dibacakan sebelum penyelenggaraan RUPS serta telah
dan kepentingan Pemegang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Sebagai bentuk
Saham. transparansi, pemegang saham dan masyarakat luas juga dapat
A Public Company has methods mengunduh tata tertib RUPS pada situs web Perusahaan pada
or technical procedures for menu “Hubungan Investor” sub-menu “Berita Investor dan Berita
vote collection (voting), both Korporasi”.
open and closed, that prioritize The Company has a voting procedure in the GMS, which is carried
independence and the interests of out either openly or closedly, and has been outlined in the GMS
Shareholders. rules. The GMS rules has been shared to all shareholders or their
proxies who were present and read prior to the GMS and have
been regulated in the Company’s Articles of Association. As a
form of transparency, shareholders and the public can download
the GMS rules on the Company’s website on the “Investor
Relations” menu, “Investor and Corporate News” sub-menu.
ii Seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan telah Memenuhi
anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS tahun 2021. Fulfilled
Perusahaan Terbuka hadir dalam All members of the Company’s Board of Directors and Board of
RUPS Tahunan. Commissioners attended the 2021 GMS.
All members of the Public
Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners are
present at the Annual GMS.
iii Ringkasan risalah RUPS tersedia Perusahaan telah mempublikasikan ringkasan risalah RUPS pada Memenuhi
dalam situs web Perusahaan situs web Perusahaan yang dapat diunduh pada menu “Tentang Fulfilled
Terbuka paling sedikit selama 1 Kami” sub-menu “Tata Kelola Usaha- Aksi Korporasi”, dengan
(satu) tahun. jangka waktu penyediaan dari mulai tahun 2013.
The GMS minutes summary is The Company has published the GMS minutes summary on the
available on the Public Company Company’s website and can be downloaded on “About US”
website for at least 1 (one) year. menu, “Corporate Governance” sub-menu, and minutes since
2013 are available.
2. Prinsip 2
Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors
i Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perusahaan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan Memenuhi
kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor yang tertuang dalam Code Fulfilled
Pemegang Saham atau investor. of Conduct. Kebijakan ini menjadi landasan Perusahaan
Public Company has a policy dalam menjalankan kegiatan-kegiatan komunikasi dengan
regarding communication with Pemegang Saham atau Investor. Perusahaan memiliki unit kerja
Shareholders or investors. Investor Relation yang mendukung proses komunikasi antara
Perusahaan dengan pemegang saham dan masyarakat pasar
modal lainnya. Bentuk komunikasi tersebut termasuk dengan
menyelenggarakan public expose dan menyampaikan informasi
melalui situs web Perusahaan pada menu “Hubungan Investor”.
The Company has a policy regarding communication with
shareholders or investors that is contained in the Code of
Conduct. The Company refers to this policy in carrying out
communication activities with Shareholders or Investors. The
Company has an Investor relation work unit that supports the
communication between the Company and shareholders and
other capital market communities. This form of communication
includes holding public expose and conveying information
through the Company’s website on “Investor Relation” menu.
226 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 229
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No.
Principle/Recommendation Realization Explanation
ii Perusahaan Terbuka Perusahaan telah mengungkapkan berbagai informasi termasuk Memenuhi
mengungkapkan kebijakan kebijakan komunikasi Perusahaan dengan pemegang saham Fulfilled
komunikasi Perusahaan Terbuka atau investor yang tertuang di dalam Code of Conduct-sebagai
dengan Pemegang Saham atau keterbukaan informasi di web perusahaan sesuai dengan
investor dalam situs web. ketentuan keterbukaan informasi perusahaan terbuka yang
Public Company discloses the berlaku.
policy regarding communication The Company has disclosed a variety of information,
with Shareholders or investors on including the Company’s policy regarding communication
the website. with shareholders or investors that contained in the Code of
Conduct-as information disclosure on the Company’s website
which in accordance with the public company applied provisions
of information disclosure.
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Role of Board of Commissioners
1. Prinsip 3
Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Board of Commissioners Composition
i Penentuan jumlah anggota Dewan Perusahaan telah memenuhi ketentuan Pasal 20 POJK No.33/ Memenuhi
Komisaris mempertimbangkan POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Fulfilled
kondisi Perusahaan Terbuka. atau Perusahaan Publik, yaitu jumlah anggota Dewan Komisaris
Determination of the number of paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang, dan 1 (satu) di antaranya
Board of Commissioners members adalah Komisaris Independen. Jumlah anggota Dewan Komisaris
considering the Public Company’s Perusahaan berjumlah 4 (empat) orang, dan 2 (dua) di antaranya
condition. adalah Komisaris Independen. Penentuan jumlah anggota
Dewan Komisaris ini telah mempertimbangkan dengan kondisi
dan kebutuhan Perusahaan.
The Company has fulfilled the provisions of Article 20 POJK
No.33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, that
is, the number of Board of Commissioners members consists
of at least 2 (two) people, and 1 (one) of them is a Commissioner
Independent. There are 4 (four) members of the Company’s
Board of Commissioners, and 2 (two) of them are Independent
Commissioners. This number of members' determination has
considered the Company’s conditions and needs.
ii Penentuan komposisi anggota Perusahaan telah memenuhi ketentuan Pasal 20 POJK No.33/ Memenuhi
Dewan Komisaris memperhatikan POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Fulfilled
keragaman keahlian, pengetahuan, atau Perusahaan Publik, yaitu jumlah anggota Dewan Komisaris
dan pengalaman yang dibutuhkan. paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang, dan 1 (satu) di antaranya
Composition determination of adalah Komisaris Independen. Jumlah anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners members Perusahaan berjumlah 4 (empat) orang, dan 2 (dua) di antaranya
should take into account the adalah Komisaris Independen. Penentuan jumlah anggota
diversity of expertise, knowledge Dewan Komisaris ini telah mempertimbangkan dengan kondisi
and experience required. dan kebutuhan Perusahaan.
The Company has fulfilled the provisions of Article 20 POJK
No.33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, that
is, the number of Board of Commissioners members consists
of at least 2 (two) people, and 1 (one) of them is a Commissioner
Independent. There are 4 (four) members of the Company’s
Board of Commissioners, and 2 (two) of them are Independent
Commissioners. This number of members' determination has
considered the Company’s conditions and needs.
2. Prinsip 4
Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 227
Page 230
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No.
Principle/Recommendation Realization Explanation
i Dewan Komisaris mempunyai Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh masing-masing Memenuhi
kebijakan penilaian sendiri (self anggota Dewan Komisaris melalui mekanisme Self Assessment Fulfilled
assessment) untuk menilai kinerja berdasarkan kriteria-kriteria penilaian yang terkait dengan
Dewan Komisaris. pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
Board of Commissioners has a The Performance Assessment the Board of Commissioners
self-assessment policy to assess is carried out by each member through a Self Assessment
the Board of Commissioners mechanism based on evaluation criteria related to
performance. implementation of the Board of Commissioners duties and
responsibilities.
ii Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Memenuhi
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. Fulfilled
Dewan Komisaris, diungkapkan A self-assessment policy to assess the Board of Commissioners
melalui Laporan Tahunan performance has been disclosed in this Annual Report.
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy
to evaluate the Board of
Commissioners performance
is disclosed through the Public
Company Annual Report.
iii Dewan Komisaris mempunyai Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri Memenuhi
kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Fulfilled
anggota Dewan Komisaris apabila keuangan sebagaimana tertuang dalam Board Manual.
terlibat dalam kejahatan keuangan. The Company has a policy related to the resignation of Board of
Board of Commissioners has Commissioners members when involved in financial crimes as
a policy regarding members stated in the Board Manual.
resignation when involved in
financial crimes.
iv Dewan Komisaris atau Komite yang Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri Memenuhi
menjalankan fungsi Nominasi dan anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Fulfilled
Remunerasi menyusun kebijakan keuangan sebagaimana tertuang dalam Board Manual.
suksesi dalam proses nominasi The Company has a policy related to the resignation of Board of
anggota Direksi. Commissioners members when involved in financial crimes as
Board of Commissioners or stated in the Board Manual.
Committees that carry out the
Nomination and Remuneration
functions formulate a succession
policy in the nominating process of
Board of Directors members.
C. Fungsi dan Peran Direksi
Function and Role of Directors
1. Prinsip 5
Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of Board of Directors
i Penentuan jumlah anggota Perusahaan telah memenuhi ketentuan Pasal 2 POJK No.33/ Memenuhi
Direksi mempertimbangkan POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Fulfilled
kondisi Perusahaan Terbuka, serta Perusahaan Publik, yaitu jumlah anggota Direksi paling kurang
efektivitas dalam pengambilan terdiri dari 2 (dua) orang, dan 1 (satu) di antaranya adalah Presiden
keputusan. Direktur atau Direktur Utama. Jumlah anggota Direksi Perusahaan
Determination of the number berjumlah 4 (empat) orang, dan 1 (satu) di antaranya adalah
of Board of Directors members Presiden Direktur. Penentuan jumlah anggota Direksi ini telah
considers the Public Company’s mempertimbangkan dengan kondisi dan kebutuhan Perusahaan.
condition and effectiveness in The Company has fulfilled the provisions of Article 20 POJK
decision making. No.33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies, which consists
of at least 2 (two) members of Board of Directors, and 1 (one) of
them is the President Director. The number of the Company’s
Board of Directors is 4 (four) persons, and 1 (one) of them is the
President Director. The determination of the number of Board of
Directors members has considered the Company’s conditions
and needs.
228 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 231
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No.
Principle/Recommendation Realization Explanation
ii Penentuan komposisi anggota Komposisi anggota Direksi Perusahaan telah memperhatikan Memenuhi
Direksi memperhatikan keragaman keragaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang Fulfilled
keahlian, pengetahuan, dan disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan.
pengalaman yang dibutuhkan. The composition of the Company’s Board of Directors members
Determination of composition has taken into account the diversity of expertise, knowledge and
of Board of Directors members experience which adapt the Company’s needs.
takes into account the diversity
of expertise, knowledge, and
experience required.
iii Anggota Direksi yang membawahi Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Memenuhi
bidang akuntansi atau keuangan keuangan di Perusahaan telah memiliki keahlian dan/atau Fulfilled
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Akuntansi. Direksi yang membawahi
pengetahuan di bidang akuntansi. bidang akuntansi atau keuangan di Perusahaan adalah Bapak
Members of the Board of Directors Jerry Fandy Tunjungan.
who are in charge of accounting Members of Board of Directors who are in charge of accounting
or finance have expertise and/or or finance in the Company already have expertise and/or
knowledge in accounting. knowledge in the field of Accounting. The Director in charge
of accounting or finance in the Company is Mr. Jerry Fandy
Tunjungan.
2. Prinsip 6
Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Directors
i Direksi mempunyai kebijakan Penilaian Kinerja Direksi dilakukan oleh masing-masing anggota Memenuhi
penilaian sendiri (self assessment) Direksi melalui mekanisme Self Assessment berdasarkan Fulfilled
untuk menilai kinerja Direksi. kriteria-kriteria penilaian yang terkait dengan pelaksanaan tugas
The Board of Directors have a dan tanggung jawab Direksi.
self-assessment policy to assess The Performance Evaluation of the Board of Directors is carried
the performance of the Board of out by each member of the Board of Directors through a Self
Directors. Assessment mechanism based on evaluation criteria related to
the implementation of duties and responsibilities of the Board of
Directors.
ii Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Memenuhi
assessment) untuk menilai kinerja Direksi telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. Fulfilled
Direksi diungkapkan melalui The self-assessment policy to assess the Board of Directors
laporan tahunan Perusahaan performance has been disclosed in this Annual Report.
Terbuka.
The self-assessment policy to
assess the Board of Directors
performance is disclosed through
the Public Company annual report.
iii Direksi mempunyai kebijakan Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri Memenuhi
terkait pengunduran diri anggota anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Fulfilled
Direksi apabila terlibat dalam sebagaimana tertuang dalam Board Manual.
kejahatan keuangan. The Company has a policy related to the Board of Directors
Board of Directors has a policy members resignation when involved in financial crimes as stated
related to members' resignation in the Board Manual.
when involved in financial crimes.
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
1. Prinsip 7
Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspects Through Stakeholder Participation
i Perusahaan Terbuka memiliki Ketentuan untuk mencegah terjadinya insider trading telah diatur Memenuhi
kebijakan untuk mencegah dalam Kode Etik dan Pedoman Perilaku Perusahaan atau Code of Fulfilled
terjadinya insider trading. Conduct.
Public Company has a policy to Provisions to prevent insider trading are regulated in the
prevent insider trading. Company’s Code of Conduct.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 229
Page 232
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No.
Principle/Recommendation Realization Explanation
ii Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan mengenai anti korupsi dan anti fraud telah diatur Memenuhi
kebijakan anti korupsi dan anti dalam Kode Etik dan Pedoman Perilaku Perusahaan atau Code of Fulfilled
fraud. Conduct.
Public Company has anti- Anti-corruption and anti-fraud policies are regulated in the
corruption and antifraud policies. Company’s Code of Conduct.
iii Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan mengenai pemasok atau vendor telah diatur dalam Memenuhi
kebijakan tentang seleksi dan Kode Etik dan Pedoman Perilaku Perusahaan atau Code of Fulfilled
peningkatan kemampuan Conduct.
pemasok atau vendor. Policies regarding suppliers or vendors are regulated in the
Public Company has policy Company’s Code of Conduct.
regarding the suppliers or vendors
selection and their capability
improvement.
iv Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan tidak memiliki kebijakan mengenai kreditur karena Memenuhi
kebijakan tentang pemenuhan Perusahaan tidak melakukan kegiatan usaha, baik jasa dan Fulfilled
hak-hak kreditur. layanan kredit.
Public Company has policy The Company does not have policy regarding creditors because
regarding the fulfillment of creditor the Company does not carry out business activities related to
rights. credit services.
v Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan mengenai pemasok atau vendor telah diatur dalam Memenuhi
kebijakan sistem whistleblowing. Kode Etik dan Pedoman Perilaku Perusahaan atau Code of Fulfilled
Public Company has a Conduct.
whistleblowing system policy. Policies regarding suppliers or vendors are regulated in the
Company’s Code of Conduct.
vi Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan tidak memiliki kebijakan terkait pemberian insentif Memenuhi
kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan, hal ini dikarenakan Fulfilled
jangka panjang kepada Direksi dan perusahaan sudah melakukan pemberian insentif dalam bentuk
karyawan. pemberian bonus setiap tahunnya sesuai dengan pencapaian
Public Company has policy atau kinerja Perusahaan berdasarkan laporan laba (rugi) tahun
regarding provision of long-term yang bersangkutan.
incentives to Board of Directors The Company does not have policy regarding provision of
and employees. long-term incentives to Board of Directors and employees,
because the Company has provided incentives in the form of
annual bonus in accordance with the Company’s achievement
or performance based on profit and loss statements of the year
concerned.
E. Keterbukaan Informasi
Information Transparency
1. Prinsip 8
Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
i Perusahaan Terbuka Perusahaan telah memanfaatkan penggunaan teknologi Memenuhi
memanfaatkan penggunaan informasi secara lebih luas. Hal ini bisa dilihat dari penggunaan Fulfilled
teknologi informasi secara lebih sosial media. Saat ini Perusahaan telah memiliki beberapa akun
luas selain situs web sebagai media sosial media sebagai keterbukaan informasi agar memudahkan
keterbukaan informasi. stakeholders dan shareholders mengakses informasi mengenai
Public Company utilizes the Perusahaan. Adapun sosial media yang digunakan Perusahaan
information technology more adalah Facebook, Twitter, Youtube, Instagram, LinkedIn
broadly aside of the website as a The Company has made wider use of information technology,
medium of information disclosure. by using social media. The Company currently has several
social media accounts to facilitate information disclosure for
stakeholders and shareholders in accessing information about
the Company. The Company’s social media among others are
Facebook, Twitter, Youtube, Instagram, Linkedin.
230 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 233
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No.
Principle/Recommendation Realization Explanation
ii Laporan Tahunan Perusahaan Perusahaan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir Memenuhi
Terbuka mengungkapkan pemilik Perusahaan, termasuk Pemegang Saham Utama dan Pengendali, Fulfilled
manfaat akhir dalam kepemilikan serta pemilik saham paling sedikit 5% (lima persen) dalam
saham Perusahaan Terbuka paling Laporan Tahunan ini.
sedikit 5% (lima persen), selain The Company has revealed the Company’s final beneficial
pengungkapan pemilik manfaat owner, including Major and Controlling Shareholders, as well
akhir dalam kepemilikan saham as the owner of less than 5% (five percent) shareholders in this
Perusahaan Terbuka melalui Annual Report.
Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
The Public Company Annual Report
discloses the final beneficial
owner of the Public Company
shareholding at the least of 5% (five
percent), in addition to discloses
the final beneficial owner of the
Public Company shareholding
through Major and Controlling
Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham [GRI 2-11]
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the principal
organ utama dalam struktur Tata Kelola Perusahaan yang organ within the Company’s corporate governance structure,
kewenangannya ditetapkan berdasarkan ketentuan peraturan with its authority determined in accordance with prevailing
perundang-undangan serta Anggaran Dasar Perusahaan. laws and regulations as well as the Company’s Articles of
Forum ini menjadi sarana bagi pemegang saham untuk Association. This forum serves as a platform for shareholders
mengambil keputusan strategis, menyampaikan pandangan, to make strategic decisions, express their views, and obtain
serta memperoleh informasi yang relevan mengenai kinerja relevant information regarding the Company’s performance
dan aktivitas Perusahaan. Setiap keputusan yang dihasilkan and activities. All resolutions adopted at the GMS are
dalam RUPS dilaksanakan secara objektif dan transparan implemented objectively and transparently, with due regard
dengan mengedepankan kepentingan terbaik bagi to the best interests of the Company’s sustainability.
keberlangsungan Perusahaan.
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan menyelenggarakan RUPS In practice, the Company convenes an Annual General
Tahunan (RUPST) satu kali setiap tahun serta RUPS Luar Biasa Meeting of Shareholders (AGMS) once each year and an
yang dapat diadakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Kedua jenis RUPS tersebut memiliki kewenangan tertinggi as and when necessary. Both types of GMS constitute the
dalam sistem Tata Kelola Perusahaan. Penyelenggaraan RUPS highest authority within the corporate governance system.
dilakukan dengan mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 The convening of the GMS is conducted in accordance with
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, Financial
Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020, serta Anggaran Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020, and the
Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
Pemegang Saham
Shareholders
Pemegang Saham merupakan pihak perorangan maupun Shareholders are individuals and/or legal entities that
badan hukum yang secara legal tercatat sebagai pemilik are legally recorded as owners of the Company’s shares,
saham Perusahaan, dengan pelaksanaan hak yang tetap with the exercise of their rights remaining subject to and
menghormati independensi serta kewenangan Dewan respectful of the independence and authority of the Board of
Komisaris dan Direksi. Adapun susunan Pemegang Saham Commissioners and the Board of Directors. The composition
ASSA per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: of ASSA’s Shareholders as of 31 December 2025 is as follows:
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 231
Page 234
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase
Name of Shareholders Number of Shares Percentage
PT Adi Dinamika Investindo 851.951.100 23,08
PT Daya Adicipta Mustika 651.400.000 17,65
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati 342.568.300 9,28
Masyarakat / Public 1.845.218.117 49,99
Mekanisme GCG [GRI 2-12]
GCG Mechanism
Pemegang saham memiliki hak-hak eksklusif dalam Shareholders have exclusive rights in the Company that
Perusahaan yang tidak dapat digantikan atau cannot be replaced or substituted, namely:
disubstitusi, yaitu:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu RUPS. 1. Attend and vote at a GMS.
2. Memperoleh informasi material mengenai Perusahaan 2. Obtain material information about the Company in a
secara tepat waktu, terukur dan teratur. timely, measurable, and orderly manner.
3. Menerima pembagian dari keuntungan Perusahaan dalam 3. Receive the distribution of the Company’s profit in the
bentuk dividen dan pembagian dari keuntungan lainnya form of dividends and other profit sharing based on the
berdasarkan keputusan RUPS, sebanding dengan jumlah GMS resolution, proportional to the number of shares/
saham/modal yang dimilikinya. capital owned.
4. Meminta secara tertulis untuk penyelenggaraan Rapat 4. Request in writing to hold Board of Commissioners
Dewan Komisaris, Rapat Direksi dan RUPS Luar Biasa bila Meetings, Board of Directors Meetings, and Extraordinary
dipandang perlu. GMS if deemed necessary.
5. Melaksanakan hak lainnya berdasarkan Anggaran Dasar 5. Exercise other rights based on the Articles of Association
dan Peraturan Perundang-undangan. and Legislation.
Panduan Tata Kelola Perusahaan menyebutkan bahwa The Corporate Governance Guide states that the authority of
kewenangan Pemegang Saham mencakup hal-hal berikut: Shareholders includes the following:
1. Memutuskan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan; 1. Decide on amendments to the Company’s Articles of
Association;
2. Memutuskan perubahan modal Perusahaan dan/atau 2. Decide on changes in the Company’s capital and/or
pengeluaran saham-saham yang masih disimpan untuk disbursements of shares reserved for the Company’s
keperluan modal Perusahaan; capital needs;
3. Memberikan persetujuan atau menolak pemindahan hak 3. Approve or reject the transfer of rights of the
atas saham Perusahaan; Company’s shares;
4. Memutuskan penggabungan, peleburan, dan 4. Decide on the Company’s merger, takeover, and
pengambilalihan serta pembubaran Perusahaan; dissolution;
5. Memutuskan untuk mengalihkan, menjadikan jaminan 5. Decide on transferring, guaranteeing debts, or
utang, melepaskan hak atas seluruh atau sebagian harta relinquishing rights to all or part of the Company’s assets
kekayaan Perusahaan dalam satu tahun buku; in one fiscal year;
6. Menyetujui atau menolak Rencana Jangka Panjang 6. Approve or reject the Corporate Long-Term Plan (RJPP);
Perusahaan (RJPP);
7. Menyetujui atau menolak Rencana Kerja dan Anggaran 7. Approve or reject the Corporate Work Plan and
Perusahaan (RKAP); Budget (RKAP);
8. Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan Dewan 8. Appoint and dismiss the Board of Directors and Board of
Komisaris; Commissioners;
9. Menilai kinerja Direksi dan Dewan Komisaris; 9. Assess the performance of the Board of Directors and
Board of Commissioners;
10. Mendelegasikan kepada Dewan Komisaris tentang 10. Delegate to the Board of Commissioners regarding the
pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi; distribution of duties and authority of each member of the
Board of Directors;
11. Mengesahkan laporan tahunan dan laporan keuangan 11. Approve the annual report and financial report submitted
yang diajukan Direksi; by the Board of Directors;
12. Memutuskan penggunaan laba bersih Perusahaan 12. Decide on the use of the Company’s net profit, including
termasuk penentuan jumlah penyisihan untuk cadangan; determining the amount of allowance for reserves;
13. Menetapkan auditor eksternal berdasarkan usulan yang 13. Appoint an external auditor based on a proposal received
diterima Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners;
14. Menetapkan remunerasi (gaji dan tunjangan) Dewan 14. Determine the remuneration (salary and benefits) of the
Komisaris dan Direksi; dan Board of Commissioners and Board of Directors; and
15. Wewenang lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan 15. Other authorities as stipulated in the rules and regulations.
dan perundang-undangan.
232 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 235
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perlakuan Adil Kepada Pemegang Saham [G-08]
Fair Treatment of Shareholders
Sebagai wujud penerapan prinsip kesetaraan, Perusahaan As a manifestation of the principle of equality, the Company
berkomitmen menjamin perlakuan yang adil bagi seluruh is committed to ensuring fair treatment for all shareholders
pemegang saham tanpa pengecualian. Komitmen tersebut without exception. This commitment is realized through
diwujudkan melalui keterbukaan akses komunikasi dengan open communication by conveying accurate and timely
menyampaikan informasi material dan relevan secara material and relevant information, including financial reports,
akurat serta tepat waktu, mencakup laporan keuangan, strategic policies, and various corporate actions that may
kebijakan strategis, dan berbagai aksi korporasi yang affect investment decisions. In addition, through the holding
berpotensi mempengaruhi keputusan investasi. Selain itu, of General Meetings of Shareholders (GMS), the Company
melalui penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham provides equal opportunity for shareholders to submit
(RUPS), Perusahaan memberikan ruang yang setara bagi questions, views, and objections, which are then considered
para pemegang saham untuk menyampaikan pertanyaan, objectively in the decision-making process.
pandangan, maupun keberatan, yang selanjutnya
dipertimbangkan secara objektif dalam proses pengambilan
keputusan.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
The presence of the Board of Commissioners and Directors
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dihadiri oleh Dewan The General Meeting of Shareholders (GMS) was attended
Komisaris dan Direksi sebagai bentuk komitmen Perseroan by the Board of Commissioners and the Board of Directors
terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Dalam as a form of the Company’s commitment to implementing
pelaksanaan RUPS tersebut, Dewan Komisaris diwakili oleh good corporate governance. During the GMS, the Board
Erida dan Hertanto Mangkusasono, serta dihadiri oleh seluruh of Commissioners was represented by Erida and Hertanto
anggota Direksi, sehingga memastikan proses pengambilan Mangkusasono, and was attended by all members of the
keputusan berjalan secara transparan, akuntabel, dan sesuai Board of Directors, thereby ensuring that the decision-making
dengan ketentuan yang berlaku. Kehadiran jajaran pengurus process was transparent, accountable, and in accordance
Perseroan ini juga mencerminkan keseriusan manajemen with applicable regulations. The presence of the Company’s
dalam memberikan penjelasan yang komprehensif serta management also reflects the seriousness of management
menanggapi pertanyaan dan masukan dari para pemegang in providing comprehensive explanations and responding to
saham secara langsung. questions and input from shareholders directly.
Tata Cara Pelaksanaan dan Pengambilan Keputusan RUPS
GMS Holding and Decision-Making Procedure
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) di The convening of the General Meeting of Shareholders (GMS)
lingkungan Perusahaan dilaksanakan sesuai dengan Anggaran within the Company is carried out in accordance with the
Dasar Perusahaan serta ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, Company’s Articles of Association and the regulations of the
khususnya Peraturan OJK Nomor 32/POJK.04/2014 yang Financial Services Authority, in particular OJK Regulation No.
telah disempurnakan melalui POJK Nomor 15/POJK.04/2020 32/POJK.04/2014, as amended by OJK Regulation No. 15/
mengenai perencanaan dan penyelenggaraan RUPS bagi POJK.04/2020 concerning the planning and convening of
Perusahaan Terbuka. General Meetings of Shareholders for Public Companies.
Penyelenggaraan RUPS dapat diadakan di: The GMS can be held at:
1. Tempat kedudukan Perusahaan; 1. The Company’s headquarters;
2. Tempat Perusahaan menjalankan kegiatan usaha 2. The location where the Company conducts its main
utamanya; atau business activities; or
3. Ibu kota provinsi yang menjadi tempat kedudukan atau 3. The provincial capital where the Company is
tempat kegiatan usaha utama Perusahaan; atau headquartered or where its main business activities take
4. Provinsi tempat kedudukan bursa efek yang mencatatkan place; or
saham Perusahaan; Dengan ketentuan RUPS tersebut 4. The province where the stock exchange listing the
wajib diselenggarakan dalam wilayah negara Republik Company’s shares is located; With the condition that the
Indonesia. GMS must be held within the territory of the Republic of
5. Pemberitahuan mata acara RUPS wajib disampaikan Indonesia.
terlebih dahulu kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 5. Notice of the GMS agenda must be submitted to the
paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman Financial Services Authority (OJK) no later than 5 (five)
RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal working days before the announcement of the GMS,
pengumuman RUPS. excluding the date of the announcement.
6. Dalam hal terdapat perubahan mata acara rapat, Direksi 6. If there is a change to the meeting agenda, the Board of
wajib menyampaikan perubahan tersebut kepada OJK Directors must notify the OJK of the change at the latest at
paling lambat saat pemanggilan RUPS. the time of calling the GMS.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 233
Page 236
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
RUPS diumumkan paling lambat 14 hari kalender sebelum The GMS must be announced no later than 14 calendar days
pemanggilan RUPS tanpa memperhitungkan tanggal before the GMS call, excluding the date of the announcement
pengumuman dan tanggal pemanggilan RUPS dengan cara and the date of the GMS call. The announcement must be
memasang iklan sekurang-kurangnya dalam: made by placing ads at least on:
1. Situs web penyedia e-RUPS. 1. The e-GMS provider’s website.
2. Situs web Bursa Efek Indonesia (BEI). 2. The Indonesia Stock Exchange (IDX) website.
3. Situs web Perusahaan. 3. The Company’s website.
4. Dalam bahasa Indonesia dan Bahasa Asing, dengan 4. In both Indonesian and a Foreign Language, with the
ketentuan Bahasa Asing yang digunakan paling kurang Foreign Language at least in English, and both containing
Bahasa Inggris, yang keduanya memuat informasi the same information.
yang sama.
5. Pemanggilan RUPS dilakukan paling lambat 21 hari 5. The call for the GMS must be made no later than 21
kalender sebelum RUPS diadakan dengan tidak calendar days before the GMS, excluding the date of the
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal call and the date of the GMS. The call must be made by
RUPS dengan cara memasang iklan paling kurang dalam: posting ads at least on:
6. Situs web penyedia e-RUPS. 6. The e-GMS provider’s website.
7. Situs web Bursa Efek Indonesia (BEI). 7. The Indonesia Stock Exchange (IDX) website.
8. Situs web Perusahaan dalam bahasa Indonesia. 8. The Company’s website in Indonesian.
9. Bahasa Asing yang digunakan paling kurang Bahasa 9. The Foreign Language used must at least be in English, and
Inggris, yang keduanya memuat informasi yang sama. both must contain the same information.
Pemanggilan RUPS harus memuat informasi mengenai hari, The call for the GMS must include information about the day,
tanggal, jam, tempat, ketentuan pemegang saham yang date, time, place, shareholders entitled to attend, and the
berhak hadir, dan mata acara rapat. Selain itu, pemberitahuan meeting agenda. Additionally, the notice must state that
harus menyebutkan bahwa bahan rapat tersedia di Kantor meeting materials are available at the Company’s office from
Perusahaan mulai dari tanggal pemanggilan hingga hari the date of the call until the day of the meeting. Additional
pelaksanaan rapat. Informasi tambahan mengenai opsi information about the option to grant a proxy through e-GMS
pemberian kuasa melalui e-RUPS juga harus disertakan. must also be included.
Jika setelah diadakan RUPS pertama, perlu diadakan RUPS If a second GMS is needed after the first, it must be held no
kedua, maka pelaksanaannya harus diadakan paling cepat 10 sooner than 10 (ten) days and no later than 21 (twenty-one)
(sepuluh) hari dan paling lambat 21 (dua puluh satu) hari setelah days after the first GMS, with the same conditions and agenda
RUPS pertama, dengan syarat dan mata acara yang sama as the first GMS.
seperti pada RUPS pertama.
Jika diperlukan RUPS ketiga setelah pelaksanaan RUPS If a third GMS is required after the second GMS, the third GMS
kedua, maka RUPS ketiga dapat diselenggarakan secara can be held legally and can make decisions, provided that it
sah dan berhak mengambil keputusan. Hal ini berlaku jika is attended by shareholders with valid voting rights, meets
dihadiri oleh pemegang saham dengan hak suara yang sah, the quorum requirements for attendance and decisions, and
memenuhi kuorum kehadiran dan keputusan, serta sesuai follows the calling provisions as determined by the Company’s
ketentuan pemanggilan yang diketahui dilakukan atas request approved by the Financial Services Authority (OJK).
permohonan Perusahaan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa
Keuangan (OJK).
Penyelenggaraan RUPS ASSA Tahun 2025
ASSA GMS in 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan telah mengadakan 2 (dua) kali In 2025, the Company held two General Meetings of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yaitu RUPS Tahunan Shareholders (GMS), namely the Annual GMS for the 2025
Tahun Buku 2025 dan RUPS Luar Biasa yang dilaksanakan Financial Year and the Extraordinary GMS held on Tuesday,
pada Selasa, 24 Juni 2025. Hasil keputusan dari kedua RUPS June 24, 2025. The results of the decisions made at both
tersebut telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan GMS meetings have been reported to the Financial Services
(OJK) dan diumumkan melalui situs web resmi ASSA Authority (OJK) and announced on the official ASSA website
(www.assa.id) serta situs web Bursa Efek Indonesia (BEI) (www.assa.id) and the Indonesia Stock Exchange (IDX)
(www.idx.co.id). website (www.idx.co.id).
RUPS Tahunan (RUPST) 2025
Annual GMS (AGMS) 2025
ASSA menyelenggarakan RUPST pada Selasa, 24 Juni 2025, ASSA convened the AGM on Tuesday, June 24, 2025, from
pukul 14.20 s/d 14.54 WIB dan proses pelaksanaannya telah 14.20 p.m to 14.54 p.m. Western Indonesian Time, and the
sesuai dengan mekanisme yang tercantum dalam POJK No. process was carried out in accordance with the mechanisms
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan set forth in POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan and Implementation of General Meetings of Shareholders
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. of Public Companies and the provisions of the Company’s
Articles of Association.
234 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 237
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RUPS Tahunan 2025 dihadiri oleh 2 (dua) anggota The 2025 Annual General Meeting of Shareholders was
Dewan Komisaris, yaitu Nyonya Erida dan Tuan Hertanto attended by 2 (two) members of the Board of Commissioners,
Mangkusasono, serta seluruh anggota Dewan Direksi. Rapat namely Mrs. Erida and Mr. Hertanto Mangkusasono, as well
juga dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau kuasa as all members of the Board of Directors. The meeting was
pemegang saham yang mewakili sebanyak 2,876,000,305 also attended by shareholders and/or shareholder proxies
saham atau setara dengan 77,92% dari total 3.691.137.517 representing 2,876,000,305 shares or 77.92% of the total
saham yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan. 3,691,137,517 shares issued by the Company.
Tahapan Pelaksanaan RUPST 2025
Phases of AGMS Holding on 2025
Tanggal
Kegiatan Keterangan
Pelaksanaan
Activities Remark
Date
Pemberitahuan Mata 7 Mei 2025 Memberitahukan mengenai rencana akan diselenggarakannya Rapat
Acara May 7, 2025 beserta Agenda Rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan
Agenda Notice surat Perusahaan Nomor 010/ASSA-CORSEC/V/2025 tanggal 7 Mei
2025.
To notify the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/
OJK) of the planned convening of the Meeting and its agenda through
the Company’s letter No. 010/ASSA-CORSEC/V/2025 dated May 7,
2025.
Pengumuman RUPS 16 Mei 2025 Memberitahukan kepada pemegang saham terkait penyelenggaraan
GMS Announcement May 16, 2025 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2025, yang akan
diselenggarakan secara fisik dan secara elektronik melalui aplikasi
Electronic General Meeting System KSEI ("eASY.KSEl").
To notify the shareholders regarding the convening of the
2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and the
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), which will
be held both physically and electronically through KSEI’s Electronic
General Meeting System application (“eASY.KSEI”).
Mengiklankan Pengumuman mengenai rencana Rapat kepada
para pemegang saham pada tanggal 16 Mei 2025, melalui:
Advertise the Announcement regarding the planned Meeting to
shareholders on May 21, 2025 through:
• Situs web Perusahaan (www.assa.id) dalam Bahasa Indonesia dan
Bahasa Inggris;
Company website (www.assa.id) in Indonesian and English;
• Situs web PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id); dan
Website of PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id); And
• Sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
Indonesian Central Securities Depository (eASY.KSEI) system.
Pemanggilan RUPS 2 Juni 2025 Pemanggilan Rapat kepada para seluruh pemegang saham dilakukan
GMS Summons June 2, 2025 pada tanggal 2 Juni 2025 melalui:
Invitation to all shareholders for the Meeting was made on June 2,
2025 through:
• Situs web Perusahaan (www.assa.id) dalam Bahasa Indonesia dan
Bahasa Inggris;
Company website (www.assa.id) in Indonesian and English;
• Situs web PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id); dan
Website of PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id); And
• Sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
Indonesian Central Securities Depository (eASY.KSEI) system.
Pelaksanaan RUPS 24 Juni 2025 Rapat diselenggarakan pada pukul 14.20 hingga 15.35 WIB,
GMS Implementation June 24, 2025 bertempat di Harris Hotel Kelapa Gading & Convention – Smiley
Room Lantai 5, Jalan Boulevard Barat Daya No. 13, Kelurahan Kelapa
Gading Timur, Kecamatan Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14240
(secara fisik) dan melalui Web eASY.KSEI (secara elektronik).
The meeting was held from 14:20 to 15:35 WIB at Harris Hotel Kelapa
Gading & Convention – Smiley Room, 5th Floor, Jalan Boulevard
Barat Daya No. 13, Kelapa Gading Timur Village, Kelapa Gading
District, North Jakarta, 14240 (physically) and via the eASY.KSEI Web
(electronically).
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 235
Page 238
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tanggal
Kegiatan Keterangan
Pelaksanaan
Activities Remark
Date
Ringkasan Risalah (Hasil) 26 Juni 2025 Publikasi Ringkasan Risalah (Hasil) RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
RUPS June 26, 2025 2025, termasuk hasil pemungutan suara setiap agenda, diunggah
Summary of GMS Minutes dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di situs web Perusahaan
(Results) (www.assa.id), situs web PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id),
dan sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
The Summary of Annual GMS and Extraordinary GMS 2025 Minutes
(Results), including the voting results for each agenda, was uploaded
in both Indonesian and English on the Company’s website (www.
assa.id), the website of PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id), and
the Indonesian Central Securities Depository system (eASY.KSEI).
Akta RUPS 16 Juli 2025 Akta Risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa disampaikan ke OJK
GMS Deed July 16, 2025 dan BEI dalam laporan Surat Corsec No. 36 tanggal 16 Juli 2025
The minutes of the Annual GMS and Extraordinary GMS were
submitted to the OJK and IDX in Corsec Letter No. 36 dated July 16,
2025.
Tahapan Pelaksanaan RUPST 2025
Phases of AGMS Holding on 2025
Pada RUPST tanggal 24 Juni 2025, ASSA telah menunjuk pihak- At the Annual General Meeting of Shareholders (RUPST) on
pihak independen yaitu (i) Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. June 24, 2025, ASSA appointed independent parties, namely
Selaku Notaris Publik dan (ii) PT Raya Saham Registra untuk (i) Notary Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. as the Public Notary and
melakukan penghitungan dan/atau melakukan validasi dan (ii) PT Raya Saham Registra to conduct calculations and/or
pengambilan suara dalam RUPST. perform validation and voting in RUPST.
Hari/Tanggal 24 Juni 2025
Day/Date June 24, 2025
Waktu 14.20 s/d 14.54 WIB
Time 14.20 until 14.54 WIB
Lokasi Harris Hotel Kelapa Gading & Convention - Smiley Room Lantai 5, Jalan Boulevard Barat Daya No.
Location 13, Kelurahan Kelapa Gading Timur, Kecamatan Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14240 (secara fisik)
dan melalui Web eASY, KSEI (secara elektronik).
Harris Hotel Kelapa Gading & Convention - Smiley Room 5th Floor, Jalan Boulevard Barat Daya No.
13, Kelapa Gading Timur Village, Kelapa Gading District, North Jakarta, 14240 (physically) and via
eASY Web, KSEI (electronically).
Kuorum • Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan telah dihadiri oleh para pemegang
Quorum saham dan kuasa pemegang saham yang mewakili 2.876.000.305 saham atau 77,916% dari
3.691.137.517 saham yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The Company's Annual General Meeting of Shareholders was attended by shareholders and
proxy holders representing 2,876,000,305 shares or 77.916% of the 3,691,137,517 shares,
which constitute all shares issued by the Company.
• Dengan demikian, kuorum yang disyaratkan dalam Pasal 24 tentang Kuorum, Hak Suara,
dan Keputusan, Anggaran Dasar Perusahaan, telah dipenuhi dan karenanya RUPS adalah
sah dan berhak untuk mengambil keputusan yang sah dan mengikat mengenai hal-hal yang
dibicarakan sesuai dengan agenda RUPST.
Therefore, the quorum required in Article 24 concerning Quorum, Voting Rights and Decisions,
the Company’s Articles of Association, has been fulfilled and therefore the GMS is valid and
has the right to make legal and binding decisions regarding matters discussed in accordance
with the AGM agenda.
Pimpinan RUPST Erida
Chairman of AGMS
Kehadiran Dewan Erida, Hertanto Mangkusasono
Komisaris, termasuk
Komisaris Utama
Attendance of Board of
Commissioners, including
President Commissioner
236 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 239
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kehadiran Komite Audit, -
termasuk Ketua Komite
Audit
Attendance of Audit
Committee, including
Head of Audit Committee
Jumlah pemegang Perusahaan memberikan kesempatan kepada seluruh pemegang saham untuk mengajukan
saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat atas setiap mata acara RUPST. Sepanjang RUPST berjalan, tidak
pertanyaan dan/atau terdapat pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat dalam RUPST.
pendapat The Company provides opportunities for all shareholders to submit questions and/or opinions on
Number of shareholders each AGMS agenda. Throughout the AGMS, there was no shareholder who submitted questions/
submitting questions and/ opinions.
or opinions
Tahapan Pelaksanaan RUPST 2025
Phases of AGMS Holding on 2025
Seluruh keputusan rapat telah dimuat dalam Akta Berita Acara All decisions of the meeting have been recorded in the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Adi Sarana Armada Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of
Tbk Nomor 182 tanggal 24 Juni 2025 yang dibuat oleh dan di PT Adi Sarana Armada Tbk Number 182 dated June 24, 2025,
hadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta Selatan. drawn up by and in the presence of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.
Notary in South Jakarta.
Agenda ke-1
First Agenda
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku yang berakhir pada 31
Agenda Desember 2024 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan
Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 serta pemberian
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan atas pengurusan dan pengawasan Perseroan yang dilakukan selama
tahun buku bersangkutan.
Approval and ratification of the Company's Annual Report for the financial year ending December
31, 2024, including the Company's Activity Report, the Supervisory Report of the Board of
Commissioners and the Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2024, as
well as the granting of full discharge and release of liability (acquit et de charge) to the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company for the management and supervision of the
Company during the relevant fiscal year.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of Questioner None
Hasil dari Pemungutan
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Suara
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Voting Results
2.817.303.789 Nihil 58.696.516 (2,040%) 2.876.000.305 (100%)
(97,959%) None
Keputusan 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024, termasuk
Resolutions Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan.
To approve and accept the Company’s Annual Report for the 2024 fiscal year, including the
Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh empat (31-12-2024), yang telah diaudit oleh
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja sebagaimana termaktub dalam Laporan Auditor
Independen No. 00369/2.1032/AU.1/10/0698-4/1/III/2025 tertanggal 26 Maret 2025 dengan
pendapat wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31
Desember 2024 serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
To approve the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2024
(31-12-2024), which have been audited by Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accountants as
stated in Independent Auditor’s Report No. 00369/2.1032/AU. 1/10/0698-4/1/III/2025 dated
March 26, 2025, with an unqualified opinion, in all material respects, the consolidated financial
position of the Group as of December 31, 2024, as well as its consolidated financial performance
and cash flows for the year ended on that date, are in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 237
Page 240
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
3. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan pengawasan dan pengurusan
yang telah dijalankan selama tahun buku 2024, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2024.
Granting full acquittal and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of
Commissioners and Board of Directors for their supervisory and management actions carried
out during the 2024 fiscal year, insofar as such actions are reflected in the Company's Annual
Report and Consolidated Financial Statements for the 2024 fiscal year.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-2
Second Agenda
Mata Acara Penetapan penggunaan laba bersih tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan
Agenda pembagian dividen tunai dengan memperhatikan tata cara pembagian dividen sesuai dengan
ketentuan di bidang pasar modal.
Determination of the use of net income for the fiscal year ending December 31, 2024, and distribution
of cash dividends in accordance with the procedures for dividend distribution as stipulated in the
capital market regulations.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of Questioner None
Hasil dari Pemungutan
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Suara
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Voting Results
2.721.149.789 Nihil 154.850.516 (5,384%) 2.876.000.305 (100%)
(94,615%) None
Keputusan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024 sebesar Rp.243.744.788.064,-
Resolutions (dua ratus empat puluh tiga miliar tujuh ratus empat puluh empat juta tujuh ratus delapan puluh
delapan ribu enam puluh empat Rupiah) dengan rincian sebagai berikut:
Approving the use of the Company's net profit for the 2024 fiscal year amounting to
Rp.243,744,788,064 (two hundred forty-three billion seven hundred forty-four million seven
hundred eighty-eight thousand sixty-four Rupiah) with the following details:
a. Sebesar Rp.73.822.750.340,- (tujuh puluh tiga miliar delapan ratus dua puluh dua juta tujuh
ratus lima puluh ribu tiga ratus empat puluh Rupiah) atau Rp.20 (dua puluh Rupiah) per saham
dibagikan sebagai dividen tunai interim yang telah dibayarkan kepada para pemegang saham
yang berhak pada tanggal 22 November 2024.
Amounting to Rp.73,822,750,340 (seventy-three billion eight hundred twenty-two million
seven hundred fifty thousand three hundred forty Rupiah) or Rp.20 (twenty Rupiah) per share
was distributed as an interim cash dividend paid to eligible shareholders on November 22,
2024.
b. Sebesar Rp.110.734.125.510,- (seratus sepuluh miliar tujuh ratus tiga puluh empat juta seratus
dua puluh lima ribu lima ratus sepuluh Rupiah) atau Rp.30,- (tiga puluh Rupiah) per saham
dibagikan sebagai dividen tunai tahun buku 2024 kepada para pemegang saham Perseroan.
Rp.110,734,125,510 (one hundred ten billion seven hundred thirty-four million one hundred
twenty-five thousand five hundred ten Rupiah) or Rp.30 (thirty Rupiah) per share will be
distributed as cash dividends for the 2024 fiscal year to the Company's shareholders.
c. Sebesar Rp.1.000.000.000,- (satu miliar Rupiah) sebagai cadangan umum sesuai dengan
ketentuan Pasal 26 Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas ("UUPT").
Rp.1,000,000,000 (one billion Rupiah) as a general reserve in accordance with the provisions
of Article 26 of the Company's Articles of Association and Article 70 of Law No. 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies (“UUPT”).
d. Sisanya akan digunakan sebagai laba ditahan sebesar Rp.58.187.912.214,- (lima puluh delapan
miliar seratus delapan puluh tujuh juta sembilan ratus dua belas ribu dua ratus empat belas
Rupiah).
The remainder will be used as retained earnings amounting to Rp.58,187,912,214 (fifty-eight
billion, one hundred eighty-seven million, nine hundred twelve thousand, two hundred
fourteen Rupiah).
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk mengatur lebih lanjut
mengenai tata cara pembagian dividen tersebut dengan memperhatikan peraturan Bursa Efek
Indonesia.
Granting power and authority to the Company's Board of Directors to further regulate the
procedures for distributing dividends in accordance with the regulations of the Indonesia Stock
Exchange.
238 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 241
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Agenda ke-2
Second Agenda
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-3
Third Agenda
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku
Agenda yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan pemberian wewenang untuk menetapkan honorarium
Akuntan Publik serta persyaratan lainnya.
Appointment of a Public Accountant to audit the Company's financial statements for the fiscal year
ending December 31, 2025, and granting of authority to determine the Public Accountant's fees and
other requirements.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of Questioner None
Hasil dari Pemungutan
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Suara
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Voting Results
2.731.061.495 87.532.194 57.406.616 (1,996%) 2.788.468.111
(94,960%) (3,043%) (96,956%)
Keputusan 1. Menunjuk dan/atau mengganti Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
Resolutions (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor
Akuntan Publik Terdaftar tersebut) yang akan mengaudit/memeriksa buku dan catatan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, serta menetapkan besarnya
honorarium dan syarat lainnya tentang penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas
Jasa Keuangan (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung
dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut) dengan memperhatikan rekomendasi Komite
Audit dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Appoint and/or replace a Public Accounting Firm registered with the Financial Services Authority
(including Public Accountants registered with the Financial Services Authority who are members
of the Public Accounting Firm) to audit/examine the Company’s books and records for the
financial year ending on December 31, 2025, as well as determining the amount of remuneration
and other conditions regarding the appointment of a Public Accounting Firm registered with
the Financial Services Authority (including Public Accountants registered with the Financial
Services Authority who are members of the Public Accounting Firm) by taking into account the
recommendations of the Audit Committee and applicable laws and regulations.
2. Menyatakan pemberian kuasa dan wewenang tersebut berlaku terhitung sejak usul diajukan
dalam acara ini disetujui oleh Rapat.
Declares that the granting of power and authority shall take effect from the date the proposal
submitted at this meeting is approved by the Meeting.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-4
Fourth Agenda
Mata Acara Persetujuan atas penentuan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris
Agenda dan Direksi.
Approval of the determination of salaries, honoraria, and other allowances for members of the Board
of Commissioners and Board of Directors.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of Questioner None
Hasil dari Pemungutan
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Suara
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Voting Results
2.721.149.789 Nihil 154.850.516 (5,384%) 2.876.000.305
(94,615%) None (100%)
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 239
Page 242
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Agenda ke-4
Fourth Agenda
Keputusan 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris yang saat ini juga menjalankan fungsi
Resolutions Nominasi dan Remunerasi, untuk menetapkan honorarium, tantiem dan/atau tunjangan lainnya
bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 dengan maksimum sebesar
Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah).
Authorizing the Board of Commissioners, which currently also performs the functions of
Nomination and Remuneration, to determine the honorarium, bonuses, and/or other allowances
for members of the Board of Commissioners of the Company for the 2025 fiscal year with a
maximum amount of IDR 1,000,000,000 (one billion Rupiah).
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris yang saat ini juga menjalankan fungsi Nominasi
dan Remunerasi Perseroan untuk menetapkan gaji, tantiem dan/atau tunjangan lainnya bagi
anggota Direksi Perseroan.
Authorizing the Board of Commissioners, which currently also performs the Company’s
Nomination and Remuneration functions, to determine the salaries, bonuses, and/or other
allowances for members of the Company’s Board of Directors.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
RUPS Luar Biasa 2025
2025 Extraordinary GMS
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa tahun 2025 diselenggarakan The 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders was
pada Selasa, 24 Juni 2025, yaitu pukul 15.07 s/d 15.35 WIB held on Tuesday, June 24, 2025, from 3:07 p.m. to 3:35 p.m.
(secara fisik) dan melalui Web eASY.KSEI (secara elektronik). WIB (physically) and via the eASY.KSEI website (electronically).
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh 2 (dua) anggota Dewan Komisaris, The Extraordinary General Meeting of Shareholders was
yaitu Nyonya Erida dan Tuan Hertanto Mangkusasono, serta attended by 2 (two) members of the Board of Commissioners,
seluruh anggota Dewan Direksi. Rapat juga dihadiri oleh para namely Mrs. Erida and Mr. Hertanto Mangkusasono, as well as
pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang all members of the Board of Directors. The meeting was also
mewakili sebanyak 2.868.139.905 saham atau 77,703% dari attended by shareholders and/or shareholder representatives
3.691.137.517 saham yang merupakan seluruh saham yang holding a total of 2,868,139,905 shares, or 77.703% of the
telah dikeluarkan oleh Perseroan. 3,691,137,517 shares issued by the Company.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa tahun 2025 telah dituangkan The results of the 2025 Extraordinary General Meeting of
melalui Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders have been recorded in the Minutes of the
Luar Biasa PT Adi Sarana Armada Tbk Nomor 183 tanggal 24 Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Adi
Juni 2025 yang dibuat oleh dan di hadapan Jimmy Tanal, S.H., Sarana Armada Tbk Number 183 dated June 24, 2025, drawn up
Notaris di Jakarta. Berikut disampaikan hasil keputusan RUPS by and in the presence of Jimmy Tanal, S.H., Notary in Jakarta.
Luar Biasa tahun 2025 dan realisasi atau tindak lanjut atas hasil The following are the results of the 2025 Extraordinary General
keputusan RUPS. Meeting of Shareholders and the implementation or follow-up
on the results of the General Meeting of Shareholders.
Agenda ke-1
First Agenda
Mata Acara Persetujuan atas jaminan sebagian besar atau seluruh aset Perseroan termasuk namun tidak
Agenda terbatas pada tanah, bangunan, unit kendaraan dan piutang usaha untuk mendapatkan pinjaman
dari lembaga keuangan, berikut penambahan-penambahan pinjaman di masa mendatang untuk
Perseroan dan semua unit usaha Perseroan dengan nilai penjaminan serta syarat dan ketentuan yang
dipandang baik oleh Direksi Perseroan.
Approval of the pledge of most or all of the Company's assets, including but not limited to land,
buildings, vehicles, and accounts receivable, to obtain loans from financial institutions, as well as
future additional loans for the Company and all of its business units, with collateral values and terms
and conditions deemed appropriate by the Company's Board of Directors.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of Questioner None
Hasil dari Pemungutan
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Suara
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Voting Results
2.837.857.511 27.267.894 3.014.500 2.840.872.011
(98,944%) (0,950%) (0,105%) (99,049%)
240 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 243
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Agenda ke-1
First Agenda
Keputusan 1. Menyetujui untuk menjaminkan sebagian besar atau seluruh aset Perseroan termasuk namun
Resolutions tidak terbatas pada tanah bangunan, unit kendaraan dan piutang usaha untuk mendapatkan
pinjaman dari Lembaga Keuangan, berikut penambahan-penambahan pinjaman di masa
mendatang untuk Perseroan dan semua unit usaha Perseroan dengan nilai penjaminan serta
syarat dan ketentuan yang dipandang baik oleh Direksi Perseroan.
Agreeing to pledge most or all of the Company’s assets, including but not limited to land,
buildings, vehicles, and accounts receivable, to obtain loans from Financial Institutions, as well
as additional loans in the future for the Company and all of the Company’s business units, with
collateral values and terms and conditions deemed appropriate by the Company’s Board of
Directors.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan setiap
tindakan yang diperlukan, dianggap perlu/baik dan dipersyaratkan dalam rangka melaksanakan
rencana transaksi termasuk namun tidak terbatas dengan menandatangani setiap dokumen,
membuat perubahan dan/atau penambahan dokumen dalam bentuk apapun secara wajar yang
diperlukan, menyerahkan dan menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya yang
diperlukan, dan melakukan tindakan lain yang mungkin diperlukan yang terkait dengan rencana
transaksi.
Agree to authorize the Company’s Board of Directors to take any action deemed necessary/
appropriate and required in order to implement the transaction plan, including but not limited
to signing any documents, making changes and/or additions to documents in any reasonable
form as necessary, submitting and signing all necessary applications and other documents, and
taking any other actions that may be necessary in connection with the transaction plan.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-2
Second Agenda
Mata Acara Pembahasan studi kelayakan atas dasar penambahan kegiatan usaha Perseroan serta mengubah
Agenda Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan penambahan kegiatan usaha Perseroan.
Discussion of the feasibility study based on the addition of the Company's business activities and
amending Article 3 of the Company's Articles of Association in connection with the addition of the
Company's business activities.
Jumlah Penanya 1. Untuk segmen pergudangan, berapa capex yang diperlukan, apakah di awal akan menggunakan
Number of Questioner aset existing milik ASSA atau akan menyewa lahan baru?
For the warehousing segment, how much capital expenditure is required? Will ASSA use its
existing assets at the beginning, or will it lease new land?
2. Siapa target awal dari segmen pergudangan, ecommerce atau pelanggan existing yang service-
nya di perluas?
Who is the initial target of the warehousing segment, e-commerce, or existing customers whose
services are being expanded?
3. Berapa target penambahan laba bersih dari segmen pergudangan ini?
What is the target for net profit growth in the warehousing segment?
Hasil dari Pemungutan
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Suara
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Voting Results
2.767.681.505 Nihil 100.458.400 (3,502%) 2.868.139.905 (100%)
(96,497%) None
Keputusan 1. Menyetujui untuk menambah kegiatan usaha Perseroan yaitu dalam bidang:
Resolutions Agreeing to add business activities to the Company, namely in the field of:
a. Pergudangan dan Penyimpanan (KBLI No. 52101);
Warehousing and Storage (KBLI No. 52101);
b. Aktivitas Pengepakan (KBLI No. 82920).
Packaging activities (KBLI No. 82920).
2. Menyetujui untuk mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan
serta Kegiatan Usaha Perseroan menjadi sebagai berikut:
Approved to amend Article 3 of the Company's Articles of Association concerning the Purpose
and Objectives and Business Activities of the Company to read as follows:
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 241
Page 244
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Agenda ke-2
Second Agenda
Keputusan MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN USAHA
Resolutions PURPOSE, OBJECTIVES, AND BUSINESS ACTIVITIES
Pasal 3
Article 3
Menyetujui untuk mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta
Kegiatan Usaha Perseroan menjadi sebagai berikut:
Approved to amend Article 3 of the Company’s Articles of Association concerning the Purpose and
Objectives and Business Activities of the Company to read as follows:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam bidang:
The purpose and objective of the Company is to engage in the following fields:
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mobil, Bus, Truk Dan Sejenisnya
(KBLI No. 77100).
Rental and Leasing Activities Without Option Rights for Cars, Buses, Trucks and Similar
Vehicles (KBLI No. 77100).
• Perdagangan Besar Mobil Bekas (KBLI No. 45102).
Wholesale Trade in Used Cars (KBLI No. 45102).
• Angkutan Bermotor untuk Barang Umum (KBLI No. 49431).
Motorized Transportation for General Goods (KBLI No. 49431).
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Alat Transportasi Darat Bukan
Kendaraan Bermotor Roda Empat Atau Lebih (KBLI No. 77311).
Rental and Leasing Activities Without Option Rights for Land Transportation Equipment Other
Than Four-Wheeled or More Motor Vehicles (KBLI No. 77311).
• Aktivitas Konsultansi Transportasi (KBLI No. 70202).
Transportation Consulting Activities (KBLI No. 70202).
• Reparasi Mobil (KBLI No. 45201).
Car Repair (KBLI No. 45201).
• Penyediaan Sumber Daya Manusia dan Manajemen Fungsi Sumber Daya Manusia
(KBLI 78300).
Provision of Human Resources and Human Resource Management (KBLI 78300).
• Pergudangan dan Penyimpanan (KBLI 52101).
Warehousing and Storage (KBLI 52101).
• Aktivitas Pengepakan (KBLI 82920).
Packaging Activities (KBLI 82920).
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan
usaha sebagai berikut:
To achieve the above objectives and goals, the Company may carry out the following business
activities:
• Kegiatan usaha utama:
Main business activities:
a. Kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi (operational leasing) semua
jenis alat transportasi darat tanpa operatornya seperti mobil, truk dan mobil derek.
Rental and operational leasing activities without option rights for all types of land
transportation equipment without operators, such as cars, trucks, and tow trucks.
b. Perdagangan besar mobil bekas, termasuk mobil khusus (seperti ambulans, caravan,
microbus, pemadam kebakaran, dan sebagainya), lori, trailer, semi-trailer dan berbagai
kendaraan pengangkut bermotor lainnya.
Wholesale trade in used cars, including special-purpose vehicles (such as ambulances,
caravans, microbuses, fire trucks, etc.), lorries, trailers, semi-trailers, and various other
motorized transport vehicles.
c. Operasional angkutan barang dengan kendaraan bermotor dan dapat mengangkut
lebih dari satu jenis barang, seperti angkutan dengan truk, pick up, bak terbuka dan bak
tertutup (box).
The operation of freight transport using motor vehicles that can carry more than one type
of goods, such as transport by truck, pickup truck, open truck bed, and closed truck bed
(box).
242 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 245
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Agenda ke-2
Second Agenda
d. Kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi (operational leasing) semua
jenis alat transportasi darat bukan kendaraan bermotor roda empat atau lebih (mobil,
bis, truk dan sejenisnya) tanpa operatornya, seperti sepeda motor, caravan, camper,
railroad vehicle dan sejenisnya. Kelompok ini juga mencakup usaha persewaan peti kemas
(container).
Rental and operational leasing activities without option rights for all types of land
transportation equipment other than four-wheeled or more motor vehicles (cars, buses,
trucks, and the like) without operators, such as motorcycles, caravans, campers, railroad
vehicles, and the like. This group also includes container rental businesses.
e. Kegiatan penyimpanan barang sementara sebelum barang tersebut dikirim ke tujuan akhir,
dengan tujuan komersial.
The temporary storage of goods before they are shipped to their final destination, for
commercial purposes.
• Kegiatan usaha penunjang:
Supporting business activities:
a. Kegiatan konsultansi transportasi, antara lain penyampaian pandangan, saran, penyusunan
studi kelayakan, perencanaan, pengawasan, manajemen dan penelitian di bidang
transportasi baik darat, laut, maupun udara. Termasuk manajemen keamanan pelabuhan.
Transportation consulting activities, including the delivery of opinions, advice, feasibility
studies, planning, supervision, management, and research in the field of land, sea, and air
transportation. This includes port security management.
b. Usaha reparasi dan perawatan mobil, seperti reparasi mekanik, reparasi elektronik, reparasi
sistem injeksi elektronik, servis regular, reparasi badan mobil, reparasi bagian kendaraan
bermotor, penyemprotan dan pengecatan, reparasi kaca dan jendela dan reparasi tempat
duduk kendaraan bermotor. Termasuk reparasi, pemasangan atau penggantian ban dan
pipa, perawatan anti karat, pemasangan bagian dan aksesori yang bukan bagian dari
proses pembuatan dan usaha perawatan lainnya.
Car repair and maintenance services, such as mechanical repairs, electronic repairs,
electronic injection system repairs, regular servicing, car body repairs, motor vehicle
part repairs, spraying and painting, glass and window repairs, and motor vehicle seat
repairs. Includes repair, installation, or replacement of tires and pipes, anti-rust treatment,
installation of parts and accessories that are not part of the manufacturing process, and
other maintenance services.
c. Kegiatan penyediaan sumber daya manusia dan jasa manajemen sumber daya manusia
untuk pemberi kerja. Kegiatan ini dikhususkan untuk menyelenggarakan sumber daya
manusia dan tugas manajemen personil. Kegiatan ini menyajikan riwayat kerja pekerja
dalam hal yang berhubungan dengan upah, pajak dan masalah keuangan dan sumber daya
lainnya termasuk penyedia jasa pekerja/buruh.
Human resource provision and human resource management services for employers.
These activities are specifically for organizing human resources and personnel
management tasks. These activities provide workers’ employment histories in relation
to wages, taxes, financial matters, and other resources, including worker/labor service
providers.
d. Usaha jasa pengepakan/pengemasan atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak, baik
menggunakan atau tidak suatu proses otomatis. Termasuk pembotolan minuman
dan makanan, pengemasan benda padat (blister packaging, pembungkusan dengan
alumunium foil dan lain-lain), pengemasan obat dan bahan obat-obatan, pelabelan,
pembubuhan perangko dan pemberian cap, pengemasan parsel atau bingkisan dan
pembungkusan hadiah. Termasuk pengalengan dan sejenisnya.
Packaging/packing services based on fees or contracts, whether using an automated
process or not. Includes bottling of beverages and food, packaging of solid objects
(blister packaging, wrapping with aluminum foil, etc.), packaging of medicines and
pharmaceutical ingredients, labeling, stamping and sealing, packaging of parcels or gifts,
and gift wrapping. Includes canning and similar processes.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 243
Page 246
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Agenda ke-2
Second Agenda
3. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan tersebut, termasuk
namun tidak terbatas untuk mengubah isi Pasal 3 Anggaran Dasar serta menyatakan kembali isi
Pasal-Pasal dalam Anggaran Dasar Perseroan, menandatangani dokumen-dokumen/surat-
surat, menyatakan dan/atau menuangkan keputusan Rapat dalam suatu akta notaris serta
selanjutnya melakukan segala Tindakan yang dianggap perlu dengan tidak ada satupun yang
dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Agreeing to grant power of attorney to the Company’s Board of Directors with the right of
substitution to take all necessary actions in connection with such changes, including but not
limited to amending the contents of Article 3 of the Articles of Association and restating the
contents of Article -Articles in the Company’s Articles of Association, signing documents/
letters, declaring and/or recording the decisions of the Meeting in a notarial deed, and
subsequently taking all actions deemed necessary without exception in accordance with
applicable laws and regulations.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-3
Third Agenda
Mata Acara Persetujuan atas perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan.
Agenda Approval of changes to the composition of the Company's Board of Commissioners.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of Questioner None
Hasil dari Pemungutan
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Suara
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Voting Results
2.767.681.505 Nihil 100.458.400 (3,502%) 2.868.139.905 (100%)
(96,497%) None
Keputusan 1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Hertanto Mangkusasono dari jabatannya
Resolutions selaku Komisaris Perseroan terhitung sejak tanggal 28 Mei 2025, sekaligus memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et decharge) sepenuhnya atas segala
tindakan dalam jabatannya tersebut sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam laporan
keuangan Perseroan dan mengucapkan terima kasih atas pengabdiannya selama menjabat;
Accepting and approving the resignation of Mr. Hertanto Mangkusasono from his position
as Commissioner of the Company effective May 28, 2025, and at the same time granting full
settlement and release of liability (acquit et decharge) for all actions taken in his position to the
extent that such actions are reflected in the Company’s financial statements and expressing
gratitude for his service during his tenure;
2. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Hindra Tanujaya selaku Komisaris Perseroan terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan pada tahun 2027, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi
sebagai berikut:
Approved to appoint Mr. Hindra Tanujaya as Commissioner of the Company effective from
the closing of this Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders in 2027, the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company is as follows:
Direksi
Board of Director
Presiden Direktur: Bapak Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
President Director: Mr. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Direktur: Bapak Jany Candra
Director: Mr. Jany Candra
Direktur: Bapak Tjoeng Suyanto
Director: Mr. Tjoeng Suyanto
Direktur: Bapak Jerry Fandy Tunjungan
Director Mr.Jerry Fandy Tunjungan
244 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 247
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Agenda ke-3
Third Agenda
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris: Ibu Erida
President Commissioner: Ms. Erida
Komisaris: Bapak Hindra Tanujaya
Commissioner: Mr. Hindra Tanujaya
Komisaris Independen: Ibu Lindawati Gani
Independent Commissioner: Ms. Lindawati Gani
Komisaris Independen: Ibu Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto
Independent Commissioner: Ms. Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Penyelenggaraan RUPS ASSA Tahun 2024
ASSA GMS in 2024
Pada tahun 2024, Perusahaan telah mengadakan 2 (dua) kali In 2024, the Company held 2 (two) General Meetings of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yaitu RUPS Tahunan Shareholders (GMS), namely the Annual GMS for the 2024
Tahun Buku 2024 dan RUPS Luar Biasa yang dilaksanakan pada Fiscal Year and the Extraordinary GMS held on Wednesday,
Rabu, 26 Juni 2024. Hasil keputusan dari kedua RUPS tersebut June 26, 2024. The results of the decisions from both GMS
telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan were reported to the Financial Services Authority (OJK) and
diumumkan melalui situs web resmi ASSA (www.assa.id) serta announced through the official ASSA website (www.assa.id)
situs web Bursa Efek Indonesia (BEI) (www.idx.co.id). and the Indonesia Stock Exchange (IDX) website (www.idx.
co.id).
RUPS Tahunan (RUPST) 2024
Annual GMS (AGMS) 2024
ASSA menyelenggarakan RUPST pada Rabu, 26 Juni 2024 ASSA held the AGMS on Wednesday, June 26, 2024, from 14:27
pada pukul 14.27 s/d 15.00 WIB dan proses pelaksanaannya to 15:00 WIB. The process was conducted in accordance
telah sesuai dengan mekanisme yang tercantum dalam POJK with the mechanisms outlined in POJK No. 15/POJK.04/2020
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan regarding the Plan and Implementation of General Meetings
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan of Shareholders for Public Companies and the provisions of
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. the Company’s Articles of Association.
RUPS Tahunan 2024 dihadiri oleh 3 (tiga) anggota Dewan The 2024 Annual GMS was attended by 3 (three) members
Komisaris dan seluruh Dewan Direksi, serta para pemegang of the Board of Commissioners, all members of the Board of
saham Perusahaan yang hadir mewakili 2.912.703.864 saham Directors, as well as shareholders representing 2,912,703,864
atau 78,91% dari 3.691.137.517 saham yang merupakan seluruh shares, or 78.91% of the 3,691,137,517 shares issued by the
saham yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan. Company.
Tahapan Pelaksanaan RUPST 2024
Phases of AGMS Holding on 2024
Tanggal
Kegiatan Keterangan
Pelaksanaan
Activities Remark
Date
Pemberitahuan 10 Mei 2024 Memberitahukan mengenai rencana akan diselenggarakannya Rapat beserta Agenda
Mata Acara May 10, 2024 Rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan surat Perusahaan Nomor 020/
Agenda Notice ASSA-CORSEC/V/2024 tanggal 10 Mei 2024.
Notify the Financial Services Authority (OJK) regarding the plan to hold the Meeting along
with the Meeting Agenda with Company letter No. 020/ASSA-CORSEC/V/2024 dated
May 10, 2024.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 245
Page 248
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tanggal
Kegiatan Keterangan
Pelaksanaan
Activities Remark
Date
Pengumuman 20 Mei 2024 Memberitahukan kepada pemegang saham mengenai rencana penyelenggaraan
RUPS May 20, 2024 Rapat yang dimuat dalam situs web Perusahaan (www.assa.id), situs web PT Bursa Efek
GMS Indonesia (www.idx.co.id), dan sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI)
Announcement pada hari Senin, 20 Mei 2024.
Notify shareholders regarding the Meeting plan which is published on the Company’s
website (www.assa.id), the Indonesian Stock Exchange website (www.idx.co.id), and the
Indonesian Central Securities Depository system (eASY.KSEI) on Monday, May 20, 2024.
Mengiklankan Pengumuman mengenai rencana Rapat kepada para pemegang saham
pada tanggal 20 Mei 2024, melalui:
Advertise the Announcement regarding the planned Meeting to shareholders on May 20,
2024 through:
• Situs web Perusahaan (www.assa.id) dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris;
Company website (www.assa.id) in Indonesian and English;
• Situs web PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id); dan
Website of PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id); And
• Sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
Indonesian Central Securities Depository (eASY.KSEI) system.
Pemanggilan 4 Juni 2024 Pemanggilan Rapat kepada para pemegang saham dilakukan pada tanggal 4 Juni 2024
RUPS June 4, 2024 melalui:
GMS Summons Invitation to shareholders for the Meeting was made on June 4, 2024 through:
• Situs web Perusahaan (www.assa.id) dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris;
Company website (www.assa.id) in Indonesian and English;
• Situs web PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id); dan
Website of PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id); And
• Sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
Indonesian Central Securities Depository (eASY.KSEI) system.
Pelaksanaan 26 Juni 2024 Rapat diselenggarakan pada pukul 14.27 hingga 15.30 WIB, bertempat di Harris Hotel
RUPS June 26, 2024 Kelapa Gading & Convention – Winky Room Lantai 5, Jalan Boulevard Barat Daya No. 13,
GMS Kelurahan Kelapa Gading Timur, Kecamatan Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14240 (secara
Implementation fisik) dan melalui Web eASY.KSEI (secara elektronik).
The meeting was held from 14:27 to 15:30 WIB at Harris Hotel Kelapa Gading & Convention
– Winky Room, 5th Floor, Jalan Boulevard Barat Daya No. 13, Kelapa Gading Timur Village,
Kelapa Gading District, North Jakarta, 14240 (physically) and via the eASY.KSEI Web
(electronically).
Ringkasan Risalah 28 Juni 2024 Publikasi Ringkasan Risalah (Hasil) RUPST, termasuk hasil pemungutan suara
(Hasil) RUPS June 28, 2024 setiap agenda, diunggah dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di situs
Summary of GMS web Perusahaan (www.assa.id), situs web PT Bursa Efek Indonesia (www.
Minutes (Results) idx.co.id), dan sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
The Summary of AGMS Minutes (Results), including the voting results for each agenda,
was uploaded in both Indonesian and English on the Company’s website (www.assa.
id), the website of PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id), and the Indonesian Central
Securities Depository system (eASY.KSEI).
Akta RUPS 9 Juli 2024 Akta Risalah RUPST disampaikan ke OJK dan BEI dalam laporan Surat Corsec No. 048/
GMS Deed July 9, 2024 ASSA-CORSEC/VII/2024 tanggal 9 Juli 2024.
The deed of AGMS minutes was submitted to the OJK and IDX in the report of Corsec
Letter No. 048/ASSA-CORSEC/VII/2024 dated July 9, 2024.
Pihak Independen Penghitung Suara
Independent Party of Vote Counter
Pada RUPST tanggal 26 Juni 2024, ASSA telah menunjuk pihak- At the Annual General Meeting of Shareholders (RUPST) on
pihak independen yaitu (i) Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. June 26, 2024, ASSA appointed independent parties, namely
Selaku Notaris Publik dan (ii) PT Raya Saham Registra untuk (i) Notary Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. As the Public Notary and
melakukan penghitungan dan/atau melakukan validasi dan (ii) PT Raya Saham Registra to carry out the counting and/or
pengambilan suara dalam RUPST. validation and collection of votes during the RUPST.
246 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 249
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Hari/Tanggal 26 Juni 2024
Day/Date June 26, 2024
Waktu 14.27 s/d 15.00 WIB
Time 14.27 until 15.00 WIB
Lokasi Harris Hotel Kelapa Gading & Convention - Smiley Room Lantai 5, Jalan Boulevard Barat Daya
Location No. 13, Kelurahan Kelapa Gading Timur, Kecamatan Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14240
(secara fisik) dan melalui Web eASY, KSEI (secara elektronik).
Harris Hotel Kelapa Gading & Convention - Smiley Room 5th Floor, Jalan Boulevard Barat Daya
No. 13, Kelapa Gading Timur Village, Kelapa Gading District, North Jakarta, 14240 (physically)
and via eASY Web, KSEI (electronically).
Kuorum • RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa dari pemegang saham sebanyak
Quorum 2.912.703.864 saham atau mewakili 78,91% dari sebanyak 3.691.137.517 saham dari seluruh
saham yang dimiliki Perusahaan.
The AGMS was attended by shareholders and/or proxies of shareholders totaling
2,912,703,864 shares or representing 78.91% of the 3,691,137,517 shares of all shares
owned by the Company.
• Dengan demikian, kuorum yang disyaratkan dalam Pasal 24 tentang Kuorum, Hak Suara,
dan Keputusan, Anggaran Dasar Perusahaan, telah dipenuhi dan karenanya RUPS adalah
sah dan berhak untuk mengambil keputusan yang sah dan mengikat mengenai hal-hal
yang dibicarakan sesuai dengan agenda RUPST.
Therefore, the quorum required in Article 24 concerning Quorum, Voting Rights and
Decisions, the Company’s Articles of Association, has been fulfilled and therefore the
GMS is valid and has the right to make legal and binding decisions regarding matters
discussed in accordance with the AGM agenda.
Pimpinan RUPST Erida
Chairman of AGMS
Kehadiran Dewan Erida, Hertanto Mangkusasono, Shanti Lasminingsih Poespososoetjipto
Komisaris, termasuk
Komisaris Utama
Attendance of Board of
Commissioners, including
President Commissioner
Kehadiran Komite Audit, -
termasuk Ketua Komite
Audit
Attendance of Audit
Committee, including
Head of Audit Committee
Jumlah pemegang Perseroan memberikan kesempatan kepada seluruh pemegang saham untuk mengajukan
saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat atas setiap mata acara RUPST. Sepanjang RUPST berjalan,
pertanyaan dan/atau tidak terdapat pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat dalam RUPST.
pendapat The Company provides opportunities for all shareholders to submit questions and/or
Number of shareholders opinions on each AGMS agenda. Throughout the AGMS, there was no shareholder who
Submitting questions and/ submitted questions/opinions.
or opinions
Keputusan RUPST 2024
Resolutions of AGMS 2024
Seluruh keputusan rapat telah dimuat dalam Akta Berita All decisions from the meeting were documented in the
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Adi Armada Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT
Sarana Tbk No. 242 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat oleh dan Adi Armada Sarana Tbk, Deed No. 242 dated June 26, 2024,
di hadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta Selatan. prepared by and in the presence of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.,
Notary in South Jakarta.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 247
Page 250
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Agenda ke-3
Third Agenda
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku yang berakhir pada 31
Agenda Desember 2023 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 serta
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas pengurusan dan pengawasan Perseroan yang dilakukan
selama tahun buku bersangkutan.
Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the fiscal year ending on December 31,
2023, including the Company’s Activity Report, the Board of Commissioners’ Supervisory Report,
and the Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2023, as well as granting
full settlement and release of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Commissioners
and the Board of Directors of the Company for the management and supervision of the Company
carried out during the relevant fiscal year.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of Questioner None
Hasil dari Pemungutan
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Suara
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Voting Results
2.883.798.848 Nihil 28.905.016 2.912.703.864
Saham/share None Saham/share Saham/share
(99,008%) (0,992%) (100,00%)
Keputusan 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023, termasuk
Resolutions Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan.
Approved and accepted the Company’s Annual Report for the 2023 fiscal year, including the
Supervisory Duty Report of the Company’s Board of Commissioners.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga (31-12- 2023), yang telah diaudit oleh
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja sebagaimana termaktub dalam Laporan Auditor
Independen No.00347/2.1032/AU.1/10/06983/1/III/2024 tertanggal 27 Maret 2024 dengan
pendapat wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31
Desember 2023 serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Ratified the Company’s Financial Report for the fiscal year ending on December thirty-first,
two thousand twenty-three (31-12-2023), which has been audited by the Public Accountant
Purwantono, Sungkoro & Surja as stated in the Independent Auditor’s Report No. 00347/2.1032/
AU.1/10/06983/1/III/2024 dated March 27, 2024, with an unqualified opinion, in all material
respects, on the Group’s consolidated financial position as of December 31, 2023, as well as its
consolidated financial performance and cash flows for the year then ended, in accordance with
the Financial Accounting Standards in Indonesia.
3. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan pengawasan dan
pengurusan yang telah dijalankan selama tahun buku 2023, sepanjang tindakan tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
tahun buku 2023.
Provided full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors for their supervisory and management actions
carried out during the 2023 financial year, insofar as such actions are reflected in the Company’s
Annual Report and Consolidated Financial Statements for the 2023 financial year.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-3
Third Agenda
Mata Acara Penetapan penggunaan laba bersih tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan
Agenda pembagian dividen tunai dengan memperhatikan tata cara pembagian dividen sesuai dengan
ketentuan di bidang pasar modal.
Determination of the use of net profit for the fiscal year ending on December 31, 2023, and the
distribution of cash dividends, taking into account the procedures for dividend distribution in
accordance with the capital market regulations.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of Questioner None
248 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 251
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Agenda ke-3
Third Agenda
Hasil dari Pemungutan
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Suara
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Voting Results
2.787.644.948 Nihil 125.058.916 2.912.703.864
saham/share None saham/share saham/share
(95,706%) (4,294%) 100,00%)
Keputusan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2023 sebesar Rp103.766.668.366,-
Resolutions (seratus tiga miliar tujuh ratus enam puluh enam juta enam ratus enam puluh delapan ribu tiga
ratus enam puluh enam Rupiah) dengan rincian sebagai berikut:
Approved the use of the Company’s net profit for the 2023 financial year amounting to
Rp103,766,668,366,- (one hundred three billion seven hundred sixty-six million six hundred sixty-
eight thousand three hundred sixty-six Rupiah), as follows:
a. Sebesar Rp73.822.750.340,- (tujuh puluh tiga miliar delapan ratus dua puluh dua juta tujuh
ratus lima puluh ribu tiga ratus empat puluh Rupiah) atau Rp. 20 (dua puluh Rupiah) per saham
dibagikan sebagai dividen tunai tahun buku 2023 kepada para pemegang saham Perseroan.
Rp73,822,750,340,- (seventy-three billion eight hundred twenty-two million seven hundred
fifty thousand three hundred forty Rupiah), or Rp 20 (twenty Rupiah) per share, will be
distributed as cash dividends for the 2023 financial year to the Company’s shareholders.
b. Sebesar Rp1.000.000.000,- (satu miliar Rupiah) sebagai cadangan umum sesuai dengan
ketentuan Pasal 26 Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”).
Rp1,000,000,000,- (one billion Rupiah) will be set aside as a general reserve in accordance
with the provisions of Article 26 of the Company’s Articles of Association and Article 70 of
Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies (“UUPT”).
c. Sisanya akan digunakan sebagai laba ditahan sebesar Rp28.943.918.026,- (dua puluh
delapan miliar sembilan ratus empat puluh tiga juta sembilan ratus delapan belas ribu dua
puluh enam Rupiah).
The remaining amount of Rp28,943,918,026,- (twenty-eight billion nine hundred forty-three
million nine hundred eighteen thousand twenty-six Rupiah) will be used as retained earnings.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk mengatur lebih lanjut
mengenai tata cara pembagian dividen tersebut dengan memperhatikan peraturan Bursa Efek
Indonesia.
Granted the power and authority to the Board of Directors of the Company to further arrange the
procedure for the distribution of dividends in compliance with the regulations of the Indonesia
Stock Exchange.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-3
Third Agenda
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku
Agenda yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan pemberian wewenang untuk menetapkan honorarium
Akuntan Publik serta persyaratan lainnya.
Appointment of a Public Accountant who will audit the Company’s financial statements for the
financial year ending on December 31, 2024 and granting authority to determine the Public
Accountant’s honorarium and other requirements.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of Questioner None
Hasil dari Pemungutan
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Suara
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Voting Results
2.802.469.154 82.619.694 27.615.016 2.830.084.170
Saham/share Saham/share Saham/share Saham/share
(96,215%) (2,837%) (0,948%) (97,16%)
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 249
Page 252
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Agenda ke-3
Third Agenda
Keputusan 1. Menunjuk dan/atau mengganti Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
Resolutions (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor
Akuntan Publik Terdaftar tersebut) yang akan mengaudit/memeriksa buku dan catatan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta menetapkan besarnya
honorarium dan syarat lainnya tentang penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas
Jasa Keuangan (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung
dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut) dengan memperhatikan rekomendasi Komite
Audit dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Appointed and/or replaced the Registered Public Accounting Firm with the Financial Services
Authority (including the Registered Public Accountant with the Financial Services Authority
who is part of the Registered Public Accounting Firm) which will audit/examine the Company’s
books and records for the financial year ending December 31, 2024, as well as determining the
amount of honorarium and other conditions regarding the appointment of a Registered Public
Accounting Firm at the Financial Services Authority (including Registered Public Accountants
at the Financial Services Authority who are members of the Registered Public Accounting Firm)
by taking into account the recommendations of the Audit Committee and applicable laws and
regulations.
2. Menyatakan pemberian kuasa dan wewenang tersebut berlaku terhitung sejak usul diajukan
dalam acara ini disetujui oleh Rapat.
Declared that the grant of power and authority is effective from the time the proposal submitted
at this event is approved by the Meeting.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-4
Fourth Agenda
Mata Acara Persetujuan atas penentuan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris
Agenda dan Direksi.
Approval of the determination of salaries, honorarium and other allowances for members of the
Board of Commissioners and Directors.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of Questioner None
Hasil dari Pemungutan
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Suara
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Voting Results
2.787.644.848 Nihil 125.059.016 2.912.703.864
Saham/share None Saham/share Saham/share
(95,706%) (4,294%) (100,00%)
Keputusan 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris yang saat ini juga menjalankan fungsi
Resolutions Nominasi dan Remunerasi, untuk menetapkan honorarium, tantiem dan/atau tunjangan lainnya
bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan maksimum sebesar
Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah).
Gave authority to the Board of Commissioners, which currently also carries out Nomination and
Remuneration functions, to determine the honorarium, tantiem and/or other allowances for
members of the Company’s Board of Commissioners for the 2024 financial year with a maximum
of Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah).
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris yang saat ini juga menjalankan fungsi Nominasi
dan Remunerasi Perseroan untuk menetapkan gaji, tantiem dan/atau tunjangan lainnya bagi
anggota Direksi Perseroan.
Gave authority to the Board of Commissioners, which currently also carries out the Company’s
Nomination and Remuneration functions, to determine salaries, bonuses and/or other
allowances for members of the Company’s Board of Directors.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
250 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 253
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Agenda ke-5
Fifth Agenda
Mata Acara Laporan realisasi penggunaan dana sampai dengan tahun buku 2023 atas hasil penawaran umum
Agenda terbatas kepada pemegang saham Perseroan untuk Penambahan Modal dengan memberikan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD I”).
Report on the realization of the use of funds up to the 2023 fiscal year from the results of the limited
public offering to the Company’s shareholders for additional capital by granting pre-emptive rights
(“PMHMETD I”).
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of Questioner None
Hasil dari Pemungutan Mata acara ini tidak memerlukan persetujuan Rapat.
Suara This agenda item does not require Meeting approval.
Voting Results
Keputusan -
Resolutions
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
RUPS Luar Biasa 2024
2024 Extraordinary GMS
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa tahun 2024 diselenggarakan The Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS Luar
pada Rabu, 26 Juni 2024, yaitu pukul 15.09 s/d 15.30 WIB Biasa) for 2024 was held on Wednesday, June 26, 2024, from
(secara fisik) dan melalui Web eASY.KSEI (secara elektronik). 3:09 PM to 3:30 PM WIB (in-person) and through the eASY.
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh 3 (tiga) anggota Dewan KSEI Web (electronically). The meeting was attended by three
Komisaris dan seluruh Dewan Direksi, serta para pemegang members of the Board of Commissioners, the entire Board
saham Perusahaan yang hadir mewakili 2.912.663.564 saham of Directors, and shareholders representing 2,912,663,564
atau 78,90% dari 3.691.137.517 saham yang merupakan seluruh shares, or 78.90% of the total 3,691,137,517 shares issued by
saham yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan. the Company.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa tahun 2024 telah dituangkan The results of the Extraordinary General Meeting of
melalui Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders for 2024 were documented in the Deed of
Luar Biasa PT Adi Sarana Armada Tbk Nomor 243 tanggal 26 Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Juni 2024 yang dibuat oleh dan di hadapan Jimmy Tanal, S.H., of PT Adi Sarana Armada Tbk, Deed No. 243 dated June 26,
Notaris di Jakarta. Berikut disampaikan hasil keputusan RUPS 2024, prepared by and in the presence of Jimmy Tanal, S.H.,
Luar Biasa tahun 2024 dan realisasi atau tindak lanjut atas hasil Notary in Jakarta. Below are the decisions made in the meeting
keputusan RUPS. and the follow-up actions or implementations based on these
decisions.
Agenda ke-1
First Agenda
Mata Acara Persetujuan atas jaminan sebagian besar atau seluruh aset Perseroan termasuk namun tidak
Agenda terbatas pada tanah, bangunan, unit kendaraan dan piutang usaha untuk mendapatkan pinjaman
dari lembaga keuangan, berikut penambahan-penambahan pinjaman di masa mendatang untuk
Perseroan dan semua unit usaha Perseroan dengan nilai penjaminan serta syarat dan ketentuan yang
dipandang baik oleh Direksi Perseroan;
Approval of collateral for most or all of the Company’s assets including but not limited to land,
buildings, vehicle units, and trade receivables to obtain loans from financial institutions, along with
additional future loans for the Company and all of the Company’s business units with the guarantee
value and terms and conditions provisions deemed favorable by the Company’s Board of Directors.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of Questioner None
Hasil dari Pemungutan
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Suara
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Voting Results
2.883.584.89 24.798.969 4.279.700 2.887.864.595
saham/share saham/share saham/share saham/share
(99,002%) (0,851%) (0,147%) (99,14%)
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 251
Page 254
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Agenda ke-1
First Agenda
Keputusan 1. Menyetujui untuk menjaminkan sebagian besar atau seluruh aset Perseroan termasuk namun
Resolutions tidak terbatas pada tanah, bangunan, unit kendaraan dan piutang usaha untuk mendapatkan
pinjaman dari Lembaga Keuangan, berikut penambahan-penambahan pinjaman di masa
mendatang untuk Perseroan dan semua unit usaha Perseroan dengan nilai penjaminan serta
syarat dan ketentuan yang dipandang baik oleh Direksi Perseroan.
Agreed to pledge most or all of the Company’s assets including but not limited to land, buildings,
vehicle units, and business receivables to obtain loans from financial institutions, along with
additional future loans for the Company and all of its business units with the collateral value and
terms and conditions deemed favorable by the Company’s Board of Directors.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan setiap
tindakan yang diperlukan, dianggap perlu/baik dan dipersyaratkan dalam rangka melaksanakan
rencana transaksi termasuk namun tidak terbatas dengan menandatangani setiap dokumen,
membuat perubahan dan/atau penambahan dokumen dalam bentuk apapun secara wajar yang
diperlukan, menyerahkan dan menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya yang
diperlukan, dan melakukan tindakan lain yang mungkin diperlukan yang terkait dengan rencana
transaksi.
Agreed to authorize the Company’s Board of Directors to carry out every action deemed
necessary/good and required to implement the transaction plan, including but not limited to
signing every document, making changes and/or additions to documents in any form that are
reasonably necessary, submitting and signing all applications and other required documents,
and taking any other actions related to the transaction plan.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-2
Second Agenda
Mata Acara Pembahasan studi kelayakan atas dasar penambahan kegiatan usaha Perseroan serta mengubah
Agenda Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan penambahan kegiatan usaha Perseroan; dan
Discussion of the feasibility study based on the addition of the Company’s business activities and
the amendment of Article 3 of the Company’s Articles of Association in relation to the addition of the
Company’s business activities; and
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of Questioner None
Hasil dari Pemungutan
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Suara
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Voting Results
2.787.644.948 Nihil 125.058.916 2.912.663.564
Saham/share None Saham/share Saham/share
(95,706%) (4,294% ) (100,00%)
Keputusan 1. Menerima studi kelayakan tentang rencana penambahan kegiatan usaha Perseroan,
Resolutions sebagaimana ternyata dari Laporan Studi Kelayakan atas rencana penambahan kegiatan usaha
penunjang Penyediaan Sumber Daya Manusia dan Manajemen Fungsi Sumber Daya Manusia
Perseroan yang dibuat KJPP Ruky, Safrudin, dan Rekan;
Accepted the feasibility study on the plan to expand the Company’s business activities, as
outlined in the Feasibility Study Report for the plan to expand the supporting business activities
for Human Resources Provision and Management of the Company’s Human Resources Function,
prepared by KJPP Ruky, Safrudin, and Partners;
2. Menyetujui untuk mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan
serta Kegiatan Usaha Perseroan menjadi sebagai berikut:
Approved the amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding the
Company’s Purpose, Objective, and Business Activities to read as follows:
MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN USAHA
PURPOSE AND OBJECTIVES, AND BUSINESS ACTIVITIES
Pasal 3
Article 3
Menyetujui untuk mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta
Kegiatan Usaha Perseroan menjadi sebagai berikut:
Approved to amend Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding the Purpose and
Objectives as well as the Business Activities of the Company to the following:
252 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 255
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Agenda ke-2
Second Agenda
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam bidang:
The purpose and objectives of the Company are to engage in the following fields:
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mobil, Bus, Truk Dan Sejenisnya
(KBLI No. 77100).
Activity of Operational Leasing Without Option Rights for Cars, Buses, Trucks, and Similar
Vehicles (KBLI No. 77100).
• Perdagangan Besar Mobil Bekas (KBLI No. 45102).
Wholesale Trade of Used Cars (KBLI No. 45102).
• Angkutan Bermotor untuk Barang Umum (KBLI No. 49431).
Motorized Transport for General Goods (KBLI No. 49431).
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Alat Transportasi Darat Bukan
Kendaraan Bermotor Roda Empat Atau Lebih (KBLI No. 77311).
Activity of Operational Leasing Without Option Rights for Land Transportation Equipment
that are not Motor Vehicles with Four or More Wheels (KBLI No. 77311).
• Aktivitas Konsultansi Transportasi (KBLI No. 70202).
Transportation Consultancy Activity (KBLI No. 70202).
• Reparasi Mobil (KBLI No. 45201).
Car Repair (KBLI No. 45201).
• Penyediaan Sumber Daya Manusia dan Manajemen Fungsi Sumber Daya Manusia
(KBLI 78300).
Provision of Human Resources and Human Resource Management Services (KBLI 78300).
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan
usaha sebagai berikut:
To achieve the above objectives, the Company may carry out the following business activities:
• Kegiatan usaha utama:
Main business activities:
a. Kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi (operational leasing) semua
jenis alat transportasi darat tanpa operatornya seperti mobil, truk dan mobil derek.
Operational leasing without option rights for all types of land transport equipment without
operators, such as cars, trucks, and tow trucks.
b. Perdagangan besar mobil bekas, termasuk mobil khusus (seperti ambulans, karavan,
mikrobus, pemadam kebakaran, dan sebagainya), lori, trailer, semi-trailer dan berbagai
kendaraan pengangkut bermotor lainnya.
Wholesale trade of used cars, including special vehicles (such as ambulances, caravans,
minibuses, fire trucks, etc.), lorries, trailers, semi-trailers, and other motorized transport
vehicles.
c. Operasional angkutan barang dengan kendaraan bermotor dan dapat mengangkut
lebih dari satu jenis barang, seperti angkutan dengan truk, pick up, bak terbuka dan bak
tertutup (box).
Operation of goods transportation with motorized vehicles that can carry more than one
type of goods, such as transportation using trucks, pickups, open beds, and closed beds
(boxes).
d. Kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi (operational leasing) semua
jenis alat transportasi darat bukan kendaraan bermotor roda empat atau lebih (mobil,
bis, truk dan sejenisnya) tanpa operatornya, seperti sepeda motor, caravan, camper,
railroad vehicle dan sejenisnya. Kelompok ini juga mencakup usaha persewaan peti kemas
(container).
Operational leasing without option rights for all types of land transport equipment that
are not motor vehicles with four or more wheels (cars, buses, trucks, and the like) without
operators, such as motorcycles, caravans, campers, railroad vehicles, and similar items.
This group also includes container leasing activities
• Kegiatan usaha penunjang:
Supporting business activities:
a. Kegiatan konsultansi transportasi, antara lain penyampaian pandangan, saran, penyusunan
studi kelayakan, perencanaan, pengawasan, manajemen dan penelitian di bidang
transportasi baik darat, laut, maupun udara. Termasuk manajemen keamanan pelabuhan.
Transportation consultancy activities, including providing views, advice, feasibility study
preparation, planning, supervision, management, and research in the transportation
sector, both land, sea, and air. Including port security management.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 253
Page 256
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Agenda ke-2
Second Agenda
b. Usaha reparasi dan perawatan mobil, seperti reparasi mekanik, reparasi elektronik, reparasi
sistem injeksi elektronik, servis regular, reparasi badan mobil, reparasi bagian kendaraan
bermotor, penyemprotan dan pengecatan, reparasi kaca dan jendela dan reparasi tempat
duduk kendaraan bermotor. Termasuk reparasi, pemasangan atau penggantian ban dan
pipa, perawatan anti karat, pemasangan bagian dan aksesori yang bukan bagian dari
proses pembuatan dan usaha perawatan lainnya.
Car repair and maintenance services, such as mechanical repairs, electrical repairs,
electronic fuel injection system repairs, regular servicing, bodywork repairs, repairs
of motor vehicle parts, spraying and painting, glass and window repairs, and motor
vehicle seat repairs. This also includes tire and pipe repairs, rust-proofing maintenance,
installation of parts and accessories that are not part of the manufacturing process, and
other maintenance activities.
c. Kegiatan penyediaan sumber daya manusia dan jasa manajemen sumber daya manusia
untuk pemberi kerja. Kegiatan ini dikhususkan untuk menyelenggarakan sumber daya
manusia dan tugas manajemen personil. Kegiatan ini menyajikan riwayat kerja pekerja
dalam hal yang berhubungan dengan upah, pajak dan masalah keuangan dan sumber daya
lainnya termasuk penyedia jasa pekerja/buruh.
Provision of human resources and human resource management services for employers.
This activity is dedicated to organizing human resources and personnel management
tasks. This includes providing workers’ employment history in relation to wages, taxes,
financial issues, and other resources, including providing labor/workforce services.
3. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan tersebut, termasuk
namun tidak terbatas untuk mengubah isi Pasal 3 Anggaran Dasar serta menyatakan kembali isi
Pasal-Pasal dalam Anggaran Dasar Perseroan, menandatangani dokumen-dokumen/surat-
surat, menyatakan dan/atau menuangkan keputusan Rapat dalam suatu akta notaris serta
selanjutnya melakukan segala Tindakan yang dianggap perlu dengan tidak ada satupun yang
dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approved to grant authority to the Company’s Board of Directors with substitution rights to
perform all actions required in connection with these changes, including but not limited to
amending the content of Article 3 of the Articles of Association and restating the content of the
Articles of Association, signing documents/letters, declaring and/or formalizing the Meeting’s
resolutions into a notarial deed, and thereafter taking all necessary actions with no exclusions in
accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
Agenda ke-3
Third Agenda
Mata Acara Perubahan nama gedung domisili Perseroan.
Agenda Change of the domicile building name of the Company.
Jumlah Penanya Tidak ada penanya
Number of Questioner None
Hasil dari Pemungutan
Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Suara
Agree Disagree Abstain Total Agree Votes
Voting Results
2.908.383.364 Nihil 4.280.200 2.912.663.564
Saham/share None Saham/share Saham/share
(99,853%) (0,174%) (100,00%)
Keputusan Menyetujui untuk mengubah nama gedung domisili Perseroan. Sehingga untuk selanjutnya alamat
Resolutions domisili Perseroan menjadi sebagai berikut:
Agreed to change the name of the Company’s domicile building. Therefore, the Company’s
domicile address will henceforth be as follows:
Gedung Samudera Kirana Lantai 6, Jalan Yos Sudarso No. 88, Kelurahan Sunter Jaya, Kecamatan
Tanjung Priok, Jakarta Utara 14350.
Samudera Kirana Building, 6th Floor, Jalan Yos Sudarso No. 88, Sunter Jaya Village, Tanjung Priok
District, North Jakarta 14350.
Realisasi Telah dilaksanakan
Realization Has been implemented
254 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 257
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ penting dalam tata kelola The Board of Commissioners is an important organ in the
Perusahaan yang diangkat dan diberhentikan melalui RUPS Company’s governance structure, appointed and dismissed
serta bertugas melakukan pengawasan dan memberikan through the GMS, and tasked with supervising and advising
nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan Perusahaan dan the Board of Directors on the management of the Company
penerapan prinsip GCG. Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan and the implementation of GCG principles. In carrying out
Komisaris wajib menjaga independensi dan menghindari its duties, the Board of Commissioners must maintain its
benturan kepentingan agar fungsi pengawasan berjalan independence and avoid conflicts of interest so that its
objektif dan efektif. Tanggung jawab Dewan Komisaris supervisory function is carried out objectively and effectively.
dilaksanakan berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan dan The Board of Commissioners’ responsibilities are carried out
POJK Nomor 33/POJK.04/2014, dengan pertanggungjawaban in accordance with the Company’s Articles of Association and
kepada RUPS sebagai wujud akuntabilitas. POJK Number 33/POJK.04/2014, with accountability to the
GMS as a form of accountability.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Board Manual of Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan serta pemberian In carrying out its supervisory function and providing
masukan atas pengelolaan Perusahaan, Dewan Komisaris input on the management of the Company, the Board of
berpedoman pada Board Manual yang ditetapkan melalui Akta Commissioners is guided by the Board Manual as stipulated
Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan Nomor 234 tanggal in the Deed of Statement of Company Meeting Resolutions
19 Agustus 2020 dan diperkuat dengan Surat Keputusan No. 234 dated 19 August 2020 and further reinforced by
Dewan Komisaris Nomor 001/SK/BOC/ASSA/I/2021 tanggal the Board of Commissioners’ Decree No. 001/SK/BOC/
18 Januari 2021. Pedoman tersebut mengatur mekanisme dan ASSA/I/2021 dated 18 January 2021. The guidelines regulate
tata laksana kerja Dewan Komisaris secara sistematis, jelas, the mechanisms and working procedures of the Board of
dan aplikatif sehingga dapat diterapkan secara konsisten. Commissioners in a systematic, clear, and practical manner,
Board Manual ini menjadi landasan bagi Dewan Komisaris enabling consistent implementation. This Board Manual
dalam melaksanakan tugasnya guna mendukung pencapaian serves as the foundation for the Board of Commissioners
Visi dan Misi Perusahaan. in performing its duties to support the achievement of the
Company’s Vision and Mission.
Adapun Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi memuat The Work Guidelines for the Board of Commissioners and the
ketentuan terkait Dewan Komisaris sebagai berikut: Board of Directors include provisions related to the Board of
Commissioners as follows:
1. Fungsi Dewan Komisaris 1. Function of Board of Commissioners
2. Persyaratan dan Komposisi, Keanggotaan dan Masa 2. Requirements and Composition, Membership and Term of
Jabatan Dewan Komisaris Office of Board of Commissioners
3. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 3. Induction and Capacity Building Program
4. Etika Jabatan Dewan Komisaris 4. Board of Commissioners Ethics
5. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners Duties and Obligations
6. Wewenang Dewan Komisaris 6. Board of Commissioners Authorities
7. Hak Dewan Komisaris 7. Board of Commissioners Rights
8. Rapat Dewan Komisaris 8. Board of Commissioners Meetings
9. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 9. Performance Evaluation of Board of Commissioners
10. Organ Pendukung 10. Supporting Organs
11. Hubungan Kerja Antara Dewan Komisaris dengan Direksi 11. Work Relationship between Board of Commissioners and
Board of Directors
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Dewan Komisaris
Number, Composition, and Structure of Board of Commissioner
Pada tahun 2025 terjadi perubahan pada komposisi Dewan In 2025, there was a change in the composition of the Board
Komisaris. Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum of Commissioners. Based on the results of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Adi Sarana Armada General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Adi Sarana
Tbk, tanggal 24 Juni 2025, Perusahaan menerima dan Armada Tbk, dated June 24, 2025, the Company accepted
menyetujui pengunduran diri Bapak Hertanto Mangkusasono and approved the resignation of Mr. Hertanto Mangkusasono
dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan terhitung sejak from his position as Commissioner of the Company, effective
tanggal 28 Mei 2025. May 28, 2025.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 255
Page 258
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Selanjutnya, Perusahaan menyetujui untuk mengangkat Subsequently, the Company agreed to appoint Mr. Hindra
Bapak Hindra Tanujaya selaku Komisaris Perusahaan terhitung Tanujaya as Commissioner of the Company effective from
sejak 24 Juni 2025 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum June 24, 2025 until the closing of the Company’s Annual
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada tahun 2027, General Meeting of Shareholders in 2027. The composition of
susunan anggota Dewan Komisaris Perusahaan menjadi the Company’s Board of Commissioners is as follows:
sebagai berikut:
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Board of Commissioners Composition as of December 31,2025
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Period
Erida Presiden 21 Juli 2022 - RUPS 2027 Ketiga Diangkat sebagai Presiden
Komisaris July 21, 2022 - 2027 3rd Komisaris melalui Akta Berita Acara
President GMS Rapat Umum Pemegang Saham
Commissioner Tahunan No.27 tanggal 6 Juni 2016.
Appointed as President
Commissioner through the Deed
of Minutes of Annual General
Meeting of Shareholders No. 27
dated June 6, 2016.
Hertanto Komisaris 21 Juli 2022 - 28 Mei Kedua Diangkat sebagai Komisaris
Mangkusasono Commissioner 2025 2nd melalui Akta Berita Acara Rapat
July 21, 2025 - May 28, Umum Pemegang Saham Luar
2025 Biasa No. 233 tanggal 19 Agustus
2020.
Appointed as Commissioner
through the Deed of Minutes of
Extraordinary General Meeting
of Shareholders No. 233 dated
August 19, 2020.
Hindra Tanujaya Komisaris 24 Juni 2025 - RUPS Pertama Diangkat sebagai Komisaris
Commissioner 2027 1st melalui Akta Berita Acara Rapat
June 24, 2025 - 2027 Umum Pemegang Saham Luar
GMS Biasa No. 183 tanggal 24 Juni 2025.
Appointed as Commissioner
through Deed of Minutes of
Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 183 dated June
24, 2025.
Lindawati Gani Komisaris 21 Juli 2022 - RUPS 2027 Kedua Diangkat sebagai Komisaris
Independen July 21, 2022 - 2027 2nd Independen melalui Akta Berita
Independent GMS Acara Rapat Umum Pemegang
Commissioner Saham Luar Biasa No. 233 tanggal
19 Agustus 2020.
Appointed as Commissioner
through the Deed of Minutes of
Extraordinary General Meeting
of Shareholders No. 233 dated
August 19, 2020.
Shanti Komisaris 21 Juli 2022 - RUPS 2027 Pertama Diangkat sebagai Komisaris
Lasminingsih Independen July 21, 2022 - 2027 1st Independen melalui Akta Berita
Poesposoetjipto Independent GMS Acara Rapat Umum
Commissioner Pemegang Saham Luar Biasa No.
144 tanggal 21 Juli 2022.
Appointed as Independent
Commissioner through the
Deed of Minutes of Extraordinary
General Meeting of Shareholders
No. 144 dated July 21, 2022.
256 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 259
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris The duties, responsibilities, and authority of the Board of
dijelaskan sebagai berikut: Commissioners are outlined as follows:
Tugas Duties
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Monitor and oversee the policies and general management
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya of the Company and its operations, providing advice to
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan the Board of Directors.
maupun usaha Perusahaan, dan memberi nasihat kepada
Direksi.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Approve the Company’s annual work plan, no later than
Perusahaan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya before the start of the next fiscal year.
tahun buku yang akan datang.
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 3. Perform tasks specifically assigned by the Articles of
menurut Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan Association, applicable laws and regulations, and/or the
yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan Rapat decisions of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Umum Pemegang Saham.
4. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab sesuai 4. Perform duties, authority, and responsibilities in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan accordance with the provisions of the Company’s Articles
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. of Association and the decisions of the General Meeting
of Shareholders.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan 5. Review and assess the annual report prepared by the
oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan Board of Directors and sign the report.
tersebut.
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 6. Comply with the Articles of Association and regulations,
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip and adhere to principles of professionalism, efficiency,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, transparency, independence, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. responsibility, and fairness.
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai 7. 7Carry out nomination and remuneration functions in
dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Menyusun pembagian tugas di antara anggota Komisaris 1. Allocate duties among the members of the Board of
sesuai dengan keahlian dan pengalaman masing-masing Commissioners according to each member’s expertise
anggota Komisaris. and experience.
2. Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan 2. Prepare the work program and performance targets of the
Komisaris tiap tahun serta mekanisme review terhadap Board of Commissioners annually, along with the review
kinerja Dewan Komisaris. mechanism of the Board’s performance.
3. Menyusun mekanisme penyampaian informasi dari 3. Establish the mechanism for the delivery of information
Komisaris kepada stakeholder. from the Board of Commissioners to stakeholders.
4. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan 4. Account for the implementation of the Board of
Komisaris kepada RUPS. Commissioners’ duties to the General Meeting of
Shareholders.
Kewajiban Obligations
1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan 1. Oversee the implementation of the Company’s annual
Perusahaan. work plan.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, dan 2. Monitor the Company’s activities and report any
dalam hal Perusahaan menunjukkan gejala kemunduran noticeable signs of decline to the General Meeting of
yang mencolok, segera melaporkan kepada Rapat Umum Shareholders, along with recommendations for corrective
Pemegang Saham dengan disertai saran mengenai actions.
langkah perbaikan yang harus ditempuh.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum 3. Provide opinions and advice to the General Meeting of
Pemegang Saham mengenai setiap persoalan lainnya Shareholders regarding other issues deemed significant
yang dianggap penting bagi pengelolaan Perusahaan. for the management of the Company.
4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan 4. Carry out other supervisory tasks as determined by the
oleh Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi 5. Respond to the periodic reports from the Board of
dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai Directors and provide updates as needed on the
perkembangan Perusahaan. Company’s progress.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 257
Page 260
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Wewenang Authority
1. Setiap waktu dalam jam kerja kantor Perusahaan, Dewan 1. At any time during the working hours of the Company’s
Komisaris berhak memasuki bangunan dan halaman atau office, the Board of Commissioners has the right to enter
tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh the building and yard or other places used or controlled
Perusahaan dan berhak memeriksa semua pembukuan, by the Company. They also have the right to examine all
surat dan alat bukti lainnya, persediaan barang, memeriksa books, letters, and other evidence, inventory of goods,
dan mencocokkan keadaan uang kas (untuk keperluan check and match the condition of cash (for verification
verifikasi) dan lain-lain surat berharga serta berhak untuk purposes), and other securities. The Board of Directors
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh and each member of the Board of Directors are required
Direksi, dalam hal demikian Direksi dan setiap anggota to provide explanations for any matters asked by
Direksi wajib untuk memberikan penjelasan tentang segala members of the Board of Commissioners or the experts
hal yang ditanyakan oleh anggota Dewan Komisaris atau assisting them.
tenaga ahli yang membantunya.
2. Berhak meminta bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan 2. The Board of Commissioners has the right to request
tugasnya untuk jangka waktu terbatas atas beban assistance from experts in carrying out their duties for a
Perusahaan. limited period at the Company’s expense.
3. Setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara 3. At any time, the Board of Commissioners has the right
waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari jabatannya, to temporarily dismiss one or more members of the
apabila anggota Direksi tersebut dianggap bertindak Board of Directors from their positions if the member
bertentangan dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan is deemed to have acted contrary to the Company’s
peraturan perundang-undangan yang berlaku atau Articles of Association, prevailing laws and regulations,
melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang neglected their obligations, or if there is an urgent reason
mendesak bagi Perusahaan. Pemberhentian sementara for the Company. The temporary dismissal must be
itu wajib diberitahukan secara tertulis kepada yang notified in writing to the person concerned, along with
bersangkutan dengan disertai alasan dari tindakan the reasons for the action. Within no later than 90 (ninety)
tersebut. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan days after the date of temporary dismissal, the Board of
puluh) hari setelah tanggal pemberhentian sementara Commissioners is obligated to hold a General Meeting
itu, Dewan Komisaris wajib untuk menyelenggarakan of Shareholders to revoke or strengthen the temporary
Rapat Umum Pemegang Saham untuk mencabut atau dismissal. The temporarily dismissed member of the
menguatkan pemberhentian sementara tersebut, Board of Directors is given the opportunity to attend the
sedangkan kepada anggota Direksi yang diberhentikan General Meeting of Shareholders to defend him/herself.
sementara itu diberikan kesempatan untuk hadir dalam The General Meeting of Shareholders will be chaired by
Rapat Umum Pemegang Saham guna membela diri dalam the President Commissioner, and in the event that the
Rapat Umum Pemegang Saham tersebut. Rapat Umum President Commissioner is absent or unable to attend for
Pemegang Saham tersebut dipimpin oleh Presiden any reason, which does not need to be proven to a third
Komisaris dan dalam hal Presiden Komisaris tidak hadir party, the General Meeting of Shareholders will be chaired
atau berhalangan karena sebab apa pun juga, hal mana by another member of the Board of Commissioners. If all
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka Rapat members of the Board of Commissioners are absent for
Umum Pemegang Saham akan dipimpin oleh salah seorang any reason, the General Meeting of Shareholders shall
anggota Dewan Komisaris lainnya, dan dalam hal seluruh be chaired by a person elected by and from among the
anggota Dewan Komisaris tidak hadir atau berhalangan shareholders and/or shareholder proxies who are present.
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan If the General Meeting of Shareholders is not held within
kepada pihak ketiga, maka Rapat Umum Pemegang 90 (ninety) days after the date of temporary dismissal,
Saham dipimpin oleh seorang yang dipilih oleh dan dari the temporary dismissal becomes null and void, and
antara pemegang saham dan/atau kuasa pemegang the person concerned has the right to reoccupy his/her
saham yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham position.
yang bersangkutan. Apabila Rapat Umum Pemegang
Saham tidak diadakan dalam jangka waktu 90 (sembilan
puluh) hari setelah tanggal pemberhentian sementara itu,
maka pemberhentian sementara tersebut menjadi batal
demi hukum dan yang bersangkutan berhak menduduki
kembali jabatannya.
4. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan untuk 4. If all members of the Board of Directors are temporarily
sementara dan Perusahaan tidak mempunyai seorang suspended and the Company does not have a single
pun anggota Direksi, maka untuk sementara Dewan member of the Board of Directors, the Board of
Komisaris diwajibkan untuk mengurus Perusahaan, dalam Commissioners is obligated to manage the Company
hal demikian kekuasaan sementara kepada seorang atau temporarily, with authority shared among them.
lebih di antara mereka atas tanggungan mereka bersama.
5. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 5. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham is required to hold the Annual General Meeting of
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham lainnya Shareholders and other General Meetings of Shareholders
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam in accordance with its authority as stipulated in the
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- Company’s Articles of Association and applicable laws
undangan. and regulations.
6. Dewan komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 6. The Board of Commissioners may take action in
Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu managing the Company under certain circumstances for
tertentu, sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran a specific period, as stipulated in the Company’s Articles
Dasar Perusahaan atau keputusan Rapat Umum of Association or General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham. resolutions.
258 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 261
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
7. Berwenang untuk mengambil keputusan di dalam maupun 7. The Board of Commissioners is authorized to make
di luar Rapat Komisaris. decisions both in and outside the Board of Commissioners
Meeting.
Pembagian Tugas antar Dewan Komisaris
Division of Duties of Board of Commissioners
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company does not have a
kebijakan terkait pembagian tugas dan tanggung jawab antar policy related to the division of tasks and responsibilities
Dewan Komisaris. Meski demikian, terdapat batasan jelas among the Board of Commissioners. However, there are clear
mengenai tugas dan tanggung jawab antar Dewan Komisaris distinctions regarding the tasks and responsibilities between
dan Direksi yang terlihat dalam lingkup tugas dan tanggung the Board of Commissioners and the Board of Directors,
jawab antara Dewan Komisaris dan Direksi. which are evident in the scope of duties and responsibilities of
each.
Lingkup tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah The scope of duties and responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Commissioners is as follows:
1. Memimpin Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas- 1. Leading the Board of Commissioners in carrying out
tugas pengawasan. supervisory duties;
2. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung 2. Coordinating the implementation of duties and
jawab Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners;
3. Melakukan panggilan dan memimpin rapat Dewan
Komisaris. 3. Inviting and chairing Board of Commissioners meetings;
4. Menyampaikan laporan pengawasan untuk mendapatkan 4. Submitting supervisory reports to obtain approval from
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan atas the Annual General Meeting of Shareholders on the
pelaksanaan tugas dan pengawasan Dewan Komisaris. implementation of duties and supervision by the Board of
Commissioners;
5. Memastikan bahwa pelaksanaan tanggung jawab Dewan 5. Ensuring that the responsibilities of the Board of
Komisaris telah dilaksanakan sesuai dengan prosedur. Commissioners have been carried out in accordance with
procedures;
6. Memimpin untuk memenuhi kebutuhan pengembangan 6. Leading to meet the development needs of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners;
7. Melakukan evaluasi akhir, dengan mempertimbangkan 7. Conduct a final evaluation, taking into account the
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi atas hasil recommendations of the Nomination and Remuneration
evaluasi Dewan Komisaris. Committee on the evaluation results of the Board of
Commissioners.
Indikator dan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Indicators and Performance Appraisal of Board of Commissioners
Evaluasi atas kinerja serta efektivitas pelaksanaan tugas dan The evaluation of the performance and effectiveness of the
tanggung jawab Dewan Komisaris dilakukan oleh Presiden duties and responsibilities of the Board of Commissioners is
Komisaris. Selanjutnya, hasil penilaian tersebut disampaikan conducted by the President Commissioner. Subsequently, the
sebagai rekomendasi untuk ditelaah dan dievaluasi setiap results of the assessment are submitted as recommendations
tahun oleh pemegang saham melalui forum RUPS. Adapun to be reviewed and evaluated annually by the shareholders
penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada kriteria through the General Meeting of Shareholders (GMS). The
sebagai berikut: performance assessment of the Board of Commissioners is
based on the following criteria:
1. Pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi 1. Supervisory and advisory to Board of Directors regarding:
terkait:
a. Strategi dan rencana Perusahaan; a. The Company’s strategies and plans;
b. Laporan keuangan Perusahaan; b. The Company’s financial reports;
c. Sistem pengendali internal dan manajemen risiko c. The Company’s internal control and risk management
Perusahaan; dan system; and
d. Tata kelola Perusahaan yang baik. d. Good corporate governance.
• Pemberian persetujuan atas keputusan Direksi ∙ Granting approval for Board of Directors’ Decree
sesuai yang diatur dalam Anggaran Dasar in accordance with the Company’s Articles of
Perusahaan atau peraturan perundang-undangan. Association or laws and regulations.
• Hasil penilaian terhadap Dewan Komisaris dilakukan ∙ The assessment of the Board of Commissioners
berdasarkan bidang pengawasan dan pekerjaan. is carried out based on supervision and work
Adapun sepanjang tahun 2023, seluruh anggota areas. As for 2023, all members of the Board of
Dewan Komisaris telah melakukan fungsinya Commissioners have carried out their functions
dengan baik. properly.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 259
Page 262
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Program Pengenalan bagi Dewan Komisaris Baru
Company Induction Program for New Commissioners
Program pengenalan perusahaan disusun untuk membekali The company introduction program is designed to equip
anggota Dewan Komisaris yang baru dengan pemahaman new members of the Board of Commissioners with a
menyeluruh mengenai profil dan aktivitas Perusahaan. comprehensive understanding of the Company’s profile and
Pelaksanaannya dapat dilakukan melalui berbagai kegiatan, activities. It can be implemented through various activities,
seperti pemaparan materi, diskusi, serta kunjungan ke fasilitas such as material presentations, discussions, and visits to the
operasional, kantor wilayah, dan kantor cabang Perusahaan. Company’s operational facilities, regional offices, and branch
Tanggung jawab pelaksanaan program pengenalan berada offices. The responsibility for implementing the orientation
pada Presiden Komisaris, dan apabila Presiden Komisaris program lies with the President Commissioner, and if the
berhalangan, tugas tersebut dilimpahkan kepada Presiden President Commissioner is unable to do so, the task is
Direktur. Program pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris delegated to the President Director. The orientation program
yang baru mencakup materi sebagai berikut: for new members of the Board of Commissioners covers the
following material:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi Good Corporate 1. The principles and implementation of Good Corporate
Governance; Governance;
2. Gambaran Perusahaan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. The Company’s overview relating to the objectives, nature,
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, scope of activities, financial and operational performance,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi strategies, short-term and long-term business plans,
kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis lainnya; competitive position, risks, and other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audit, internal control systems and policies, and
kebijakan pengendalian internal serta komite audit; audit committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Information regarding the duties and responsibilities of
Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Board of Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku 5. Various laws and regulations and Company’s policies.
serta kebijakan Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition
anggota Dewan Komisaris, sehingga tidak dilaksanakan of the Board of Commissioners, so no induction program was
program pengenalan bagi Dewan Komisaris baru. conducted for new Board of Commissioners members.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris [G-05] [GRI 2-17]
Board of Commissioners Competency Development
Setiap anggota Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab Each member of the Board of Commissioners has the
untuk mengembangkan dan memperbaharui kompetensinya responsibility to continuously develop and update their
agar mampu memberikan kontribusi optimal bagi peningkatan competencies in order to provide optimal contributions to
kinerja Perusahaan. Sebagai bentuk dukungan, Perusahaan the enhancement of the Company’s performance. As a form
menyediakan berbagai fasilitas pengembangan kompetensi of support, the Company provides various competency
yang dirancang untuk menunjang efektivitas pelaksanaan development facilities designed to support the effective
tugas Dewan Komisaris, dengan rincian program yang diikuti performance of the Board of Commissioners’ duties, with
sepanjang tahun 2025 disajikan dalam Laporan Tahunan pada details of the programs attended throughout 2025 presented
bagian terkait. in the relevant section of the Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners Duties Implementation in 2025
Dewan Komisaris menjalankan tugas yang mencakup seluruh The Board of Commissioners carries out duties covering all
kegiatan yang telah ditetapkan sejak awal tahun 2025, yaitu activities that have been established since the beginning of
sebagai berikut: 2025, as follows:
1. Melakukan pengawasan dan memberikan arahan kepada 1. Providing oversight and guidance to the Board of
Direksi dalam hal: Directors on:
a. Strategi dan rencana bisnis Perusahaan; a. Corporate strategy and business plans;
b. Pelaporan keuangan Perusahaan; b. Financial reporting;
c. Pengendalian internal dan manajemen risiko; dan c. Internal controls and risk management; and
d. Tata kelola perusahaan yang baik. d. Good corporate governance.
2. Memberikan persetujuan atas keputusan-keputusan 2. Granting approval for decisions made by the Board of
Direksi sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Directors, as stipulated in the Company’s Articles of
Perusahaan dan ketentuan peraturan perundang- Association and prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
260 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 263
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
Performance Appraisal of the Committee under the Board of Commissioners
Dalam mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan In supporting the implementation of its supervisory functions,
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dalam menjalankan the Board of Commissioners is assisted by the Audit
tugas dan tanggung jawabnya. Evaluasi kinerja Komite Audit Committee in carrying out its duties and responsibilities. The
dilakukan dengan memperhatikan pelaksanaan rapat serta performance evaluation of the Audit Committee is conducted
tingkat kehadiran para anggotanya dalam setiap pertemuan. by taking into account the implementation of meetings
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa and the attendance rate of its members at each meeting.
Komite Audit telah melaksanakan perannya secara efektif dan Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed
memberikan apresiasi atas pelaksanaan tugas dan tanggung that the Audit Committee had performed its role effectively
jawab yang dijalankan sesuai dengan ketentuan dan fungsinya. and expressed its appreciation for the implementation of its
duties and responsibilities in accordance with its provisions
and functions.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board of
yang menjalankan perannya tanpa memiliki keterkaitan Commissioners who performs their role without having any
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, maupun financial, managerial, shareholding, or familial relationships
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, with other members of the Board of Commissioners, the
Direksi, pemegang saham pengendali, atau pihak lain yang Board of Directors, controlling shareholders, or any other
berpotensi mempengaruhi objektivitasnya. Dengan menjaga parties that may affect their objectivity. By maintaining such
kemandirian tersebut, Komisaris Independen berfokus pada independence, the Independent Commissioner focuses on
fungsi pengawasan yang selaras dengan prinsip-prinsip GCG carrying out a supervisory function that is aligned with GCG
sekaligus mewakili dan melindungi kepentingan pemegang principles, while representing and safeguarding the interests
saham minoritas. of minority shareholders.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen
Independent Commissioners Criteria
Berdasarkan POJK No.55/POJK.04/2015 tentang In accordance with POJK No.55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite the Formation and Working Guidelines of Audit Committee
Audit dan POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan and POJK No.33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, kriteria and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
independensi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: the criteria of Independent Commissioners are as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Having good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Proficient in carrying out legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years before appointment and during his/
menjabat: her tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or Board of Commissioners who was found guilty of
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to go bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been convicted of committing a crime that
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang caused losses to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/anggota d. Never been a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang selama menjabat: Board of Commissioners who, during his/her tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; ∙ Ever failed to hold an Annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi ∙ His/her accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or Board of Commissioners has
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan ever not been accepted by the GMS or has never
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ provided accountability as a member of the Board
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan of Directors and/or Board of Commissioners to
the GMS;and
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 261
Page 264
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
• Pernah menyebabkan Perusahaan yang ∙ Has caused a company that obtained a permit,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari approval, or registration from the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban Authority to not fulfill the obligation to submit an
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan annual report and/or financial report to the Financial
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Having a commitment to comply with laws and regulations;
undangan;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Has knowledge and/or expertise in the fields required by
dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
6. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 6. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company within the last 6
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu (six) months, except for re-appointment as Independent
6 (enam) bulan terakhir, kecuali pengangkatan kembali Commissioner of the Issuer or Public Company in the
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan following period;
Publik pada periode berikutnya;
7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 7. Does not have shares either directly or indirectly in the
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Issuer or Public Company;
8. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau 8. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members of the
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Board of Directors, or major shareholders of the Issuer or
Perusahaan Publik tersebut; dan Public Company; and
9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 9. Does not have business relations, directly or indirectly,
tidak langsung yang berkaitan dengan. that are related to the business activities of the Issuer or
Public Company.
Komposisi Komisaris Independen
Independent Commissioners Composition
Komposisi Komisaris Independen Perusahaan per 31 The composition of the Company’s Independent
Desember 2025 beranggotakan 2 (dua) orang. Susunan Commissioners as of December 31, 2025 consists of 2 (two)
komposisi Komisaris Independen Perusahaan adalah sebagai members. The composition of the Company’s Independent
berikut: Commissioners is as follows:
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Period
Lindawati Gani Komisaris 21 Juli 2022 - RUPS Kedua Diangkat sebagai Komisaris Independen melalui
Independen 2027 2nd Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Independent July 21, 2022 - 2027 Luar Biasa No. 233 tanggal 19 Agustus 2020
Commissioner GMS Appointed as an Independent Commissioner
through the Deed of Minutes of Annual General
Meeting of Shareholders No. 233 dated August 19,
2020
Shanti Komisaris 21 Juli 2022 - RUPS Pertama Diangkat sebagai Komisaris Independen melalui
Lasminingsih Independen 2027 1st Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Poesposoetjipto Independent July 21, 2022 - 2027 Luar Biasa No. 144 tanggal 21 Juli 2022
Commissioner GMS Appointed as Independent Commissioner
through Deed of Extraordinary General Meeting of
Shareholders Minutes No. 144 dated July 21, 2022
Pernyataan Independensi Komisaris
Independence Statement of Independent Commissioners
Komisaris Independen senantiasa menjaga objektivitas dan Independent Commissioners consistently uphold objectivity
integritas dengan tidak memiliki afiliasi, termasuk hubungan and integrity by having no affiliations, including vertical or
keluarga secara vertikal maupun horizontal hingga derajat horizontal familial relationships up to the third degree. In
ketiga. Selain itu, tidak diperkenankan adanya kepentingan addition, they are not permitted to have any personal interests
pribadi, serta terdapat komitmen untuk tidak memanfaatkan and are committed to not utilizing the Company, either
Perusahaan, baik secara langsung maupun tidak langsung, directly or indirectly, for individual gain.
demi keuntungan individu.
262 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 265
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sebagai wujud konsistensi atas prinsip tersebut, setiap As a manifestation of this commitment to such principles,
Komisaris Independen menyampaikan pernyataan each Independent Commissioner submits a written
independensi secara tertulis. Berikut pernyataan statement of independence. The following is the statement of
independensi Komisaris Independen: independence of the Independent Commissioners:
Shanti
Kriteria Komisaris Independen
Lindawati Gani Lasminingsih
Independent Commissioner Criteria
Poesposoetjipto
Tidak terlibat atau memiliki wewenang untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam 6 bulan sebelum
pengangkatannya, kecuali jika diangkat kembali sebagai Komisaris Independen.
✓ ✓
Not involved in or having authority to plan, lead, control, or supervise the Company’s
activities for 6 months prior to their appointment, except if reappointed as an
Independent Commissioner.
Tidak memiliki saham, baik secara langsung maupun tidak langsung, di Perusahaan.
✓ ✓
Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perusahaan.
✓ ✓
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or major shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perusahaan. ✓ ✓
Has no direct or indirect relationship with the Company’s business activities.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan bagian penting dalam struktur tata kelola The Board of Directors is an integral part of the Company’s
Perusahaan yang memegang kewenangan dan tanggung corporate governance structure, collectively vested with
jawab secara kolektif atas pengurusan dan pengelolaan the authority and responsibility for the management and
Perusahaan. Dalam menjalankan perannya, Direksi administration of the Company. In carrying out its role, the
mengarahkan seluruh kegiatan usaha untuk mencapai maksud Board of Directors directs all business activities to achieve the
dan tujuan Perusahaan sesuai Anggaran Dasar, prinsip tata Company’s purposes and objectives in accordance with the
kelola yang berlaku, serta mewakili Perusahaan baik di dalam Articles of Association and applicable corporate governance
maupun di luar pengadilan guna menciptakan nilai tambah dan principles, and represents the Company both in and out of
menjaga keberlanjutan usaha. court in order to create added value and ensure business
sustainability.
Pedoman Kerja Anggota Direksi
Board Manual of Board of Directors
Dalam menjalankan tanggung jawab pengelolaan Perusahaan, In carrying out its responsibilities for managing the Company,
Direksi mengacu pada Pedoman Kerja (Board Manual) the Board of Directors refers to the Board Manual established
yang ditetapkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat through the Company Meeting Resolution Deed No. 234
Perusahaan No. 234 tanggal 19 Agustus 2020 sebagai dated August 19, 2020 as the main basis for performing its
landasan utama pelaksanaan tugasnya. Pedoman tersebut duties. The manual serves as a reference in regulating the
menjadi acuan dalam mengatur mekanisme pelaksanaan mechanism for implementing the roles and functions of the
peran dan fungsi Direksi dalam mengelola Perusahaan Board of Directors in managing the Company effectively,
secara efektif, sekaligus mengatur pola hubungan kerja while also regulating a harmonious and coordinated working
yang harmonis dan terkoordinasi antara Direksi dan Dewan relationship between the Board of Directors and the Board
Komisaris. Selain itu, Board Manual tersebut memuat berbagai of Commissioners. In addition, the Board Manual contains
ketentuan yang wajib dipatuhi oleh Direksi dalam menjalankan various provisions that must be complied with by the Board
kewenangan dan tanggung jawabnya, sebagai berikut: of Directors in exercising its authority and responsibilities, as
follows:
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 263
Page 266
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
1. Kebijakan Umum 1. General Policy
2. Persyaratan dan Komposisi, Keanggotaan, dan Masa 2. Requirements and Composition, Membership and Term of
Jabatan Direksi Office of Board of Directors
3. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 3. Induction and Capacity Building Program
4. Independensi (Kemandirian) Direksi 4. Independence of Board of Directors
5. Etika Jabatan Direksi 5. Board of Directors Ethics
6. Susunan, Tugas, dan Wewenang Direksi 6. Composition, Duties and Authorities of Board of Directors
7. Rapat Direksi 7. Board of Directors Meetings
8. Evaluasi Kinerja Direksi 8. Performance Evaluation of Board of Directors
9. Fungsi Pendukung 9. Supporting Functions
10. Hubungan Perusahaan dengan Anak Perusahaan 10. Company Relations with Subsidiaries
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Direksi
Number, Composition and Structure of Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition
dan susunan anggota Direksi. Dengan demikian, berikut and structure of the Board of Directors. Therefore, the
susunan Direksi Perusahaan: following is the composition of the Company’s Board of
Directors:
Susunan Dewan Direksi per 31 Desember 2025
Board of Directors Composition as of December 31,2025
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Period
Drs. Prodjo Presiden 21 Juli 2022 - RUPS Ketiga Diangkat sebagai Presiden Direktur melalui Akta
Sunarjanto Sekar Direktur 2027 3rd Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Pantjawati President July 21, 2022 - 2027 Biasa No. 307 pada tanggal 27 Juli 2012
Director GMS Appointed as President Director through the Deed
of Minutes of Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 307 on July 27, 2012
Jany Candra Direktur 21 Juli 2022 - RUPS Ketiga Diangkat sebagai Direktur melalui Akta Berita
Director 2027 3rd Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
July 21, 2022 - 2027 No. 307 pada tanggal 27 Juli 2012
GMS Appointed as President Director through the Deed
of Minutes of Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 307 on July 27, 2012
Tjoeng Suyanto Direktur 21 Juli 2022 - RUPS Kedua Diangkat sebagai Direktur melalui Akta Berita
Director 2027 2nd Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
July 21, 2022 - 2027 No.205 pada tanggal 30 April 2018
GMS Appointed as Director through the Deed of
Minutes of Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 307 on April 30, 2018
Jerry Fandy Direktur 21 Juli 2022 - RUPS Pertama Diangkat sebagai Direktur melalui Akta Berita
Tunjungan Director 2027 1st Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
July 21, 2022 - 2027 No. 144 tanggal 21 Juli 2022
GMS Appointed as Director through the Deed of
Extraordinary General Meeting of Shareholders
Minutes No. 144 dated July 21, 2022
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Board of Directors’ Duties and Responsibilities
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi yang The duties, responsibilities, and authority of the Board of
tercantum dalam Board Manual Perusahaan adalah sebagai Directors as outlined in the Company’s Board Manual are as
berikut: follows:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perusahaan 1. Lead, manage and control the Company in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta with the Company’s purposes and objectives and
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan constantly strive to improve the efficiency and
efektivitas Perusahaan; effectiveness of the Company;
264 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 267
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 2. Control, maintain and manage the Company’s assets;
Perusahaan;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran 3. Prepare an annual work plan that contains the Company’s
tahunan Perusahaan dan wajib disampaikan kepada annual budget and must be submitted to the Board
Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari of Commissioners for approval from the Board of
Dewan Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku yang Commissioners, before the commencement of the next
akan datang; fiscal year;
4. Mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan 4. Representing the Company inside and outside the
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat court regarding all matters and in all events, binding the
Perusahaan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Company with other parties and other parties with the
Perusahaan, serta menjalankan segala tindakan, baik Company, and carrying out all actions, both regarding
yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, management and ownership, with due observance of laws
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan and regulations that apply in the capital market sector in
dan peraturan yang berlaku di bidang pasar modal di Indonesia.
Indonesia.
Pembagian Tugas antar Direksi
Division of Duties of Board of Directors
Pembagian tugas di antara anggota Direksi bertujuan untuk Pembagian tugas di antara anggota Direksi bertujuan untuk
mendukung kelancaran pelaksanaan tanggung jawab masing- mendukung kelancaran pelaksanaan tanggung jawab masing-
masing, sehingga tercipta kinerja yang lebih sistematis, masing, sehingga tercipta kinerja yang lebih sistematis,
efisien, dan efektif. Adapun pembagian tugas antar Direktur efisien, dan efektif. Adapun pembagian tugas antar Direktur
adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut:
Jabatan Ruang Lingkup
Position Scope of Duty
Presiden Direktur 1. Bertanggung jawab atas kelancaran seluruh usaha, pencapaian misi dan rencana kerja, serta
President Director pemberdayaan dan pengembangan organisasi Perusahaan.
Responsible for the smooth running of the entire business, achievement of the mission and
work plan as well empowerment and development of the Company’s organization.
2. Membawahi dan menjamin kelancaran usaha pada Divisi General Affair.
Supervise and guarantee the smooth running of business in the General Affairs Division.
Direktur Keuangan 1. Bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan, akuntansi, dan pajak serta kontrol dan
Director of Finance penganggaran baik untuk kebutuhan operasional maupun fungsional Perusahaan sehingga
dapat menunjang kelancaran kegiatan usaha.
Responsible for financial management, accounting and tax and control and budgeting both
for operational and functional needs of the Company so as to support the smooth running of
business activities.
2. Melakukan negosiasi dengan bank dan kreditur.
Negotiating with banks and creditors.
3. Mencari dana pinjaman untuk kebutuhan Perusahaan dengan tingkat suku bunga yang
kompetitif.
Looking for loan funds for the needs of companies with competitive interest rates.
4. Membawahi dan menjamin kelancaran operasional Departemen Accounting, Department
Finance, Department Procurement, dan Departemen Legal.
Supervise and guarantee the smooth operations of the Accounting Department, Finance
Department, Procurement Department and Legal Department.
Direktur Bisnis dan 1. Bertanggung jawab atas kelancaran seluruh usaha dalam pemberdayaan dan pengembangan
Layanan Operasional organisasi Perusahaan.
Director of Business and Responsible for the smooth running of all businesses in the empowerment and development
Operational Service of the Company’s organization.
2. Membawahi Departemen Layanan Purna Jual, Departemen Teknologi Informasi, Departemen
Komunikasi dan Pemasaran, Departemen Manajemen Proses Bisnis, dan Departemen
Galeri Mobil.
Supervises After Sales Service Department, Information Technology Department,
Communication and Marketing Department, Business Process Management Department and
Car Gallery Department.
3. Membawahi dan menjamin kelancaran usaha pada Divisi Bisnis Rental, Departemen Pelanggan
Prioritas, Departemen Hubungan Pelanggan, dan Divisi Logistik.
Supervise and guarantee the smooth running of business in the Rental Business Department,
Priority Customer Department, Customer Relations Department and Logistics Department.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 265
Page 268
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Direktur Operasional 4. Komunikasi dan Pemasaran, Departemen Manajemen Proses Bisnis, dan Departemen
Director of Operations Galeri Mobil.
Communication and Marketing, Business Process Management Department and Car Gallery
Department.
5. Membawahi dan menjamin kelancaran usaha pada Divisi Bisnis Rental, Departemen Pelanggan
Prioritas, Departemen Hubungan Pelanggan dan Divisi Logistik.
Supervise and guarantee the smooth running of business in the Rental Business Division, Priority
Customers Department, Customer Relations Department and Logistics Department.
Indikator dan Penilaian Kinerja Direksi
Indicators and Performance Appraisal of Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Presiden Komisaris The Board of Directors’ performance is assessed by
dan dievaluasi setiap tahun oleh pemegang saham dalam the President Commissioner and evaluated annually by
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan shareholders at the General Meeting of Shareholders (GMS)
rekomendasi dari Presiden Komisaris. Proses penilaian based on the President Commissioner’s recommendations.
tersebut dilakukan untuk memastikan pelaksanaan tugas The assessment process is conducted to ensure that the
dan tanggung jawab Direksi berjalan sesuai dengan tujuan Board of Directors’ duties and responsibilities are carried
Perusahaan, dengan kriteria penilaian sebagai berikut: out in accordance with the Company’s objectives, with the
following assessment criteria:
1. Performance Planning 1. Performance Planning
Merupakan fase awal dalam manajemen kinerja yang This is the initial phase in performance management that
berfokus pada proses policy deployment, yaitu focuses on the policy deployment process, which involves
menerjemahkan visi dan misi Perusahaan serta rencana translating the Company’s vision and mission as well as
strategis tahunan ke dalam sasaran kinerja tahunan its annual strategic plan into structured and measurable
yang terstruktur dan terukur melalui Corporate Annual annual performance targets through the Corporate Annual
Target (CAT). Target (CAT).
2. Performance Review 2. Performance Review
Merupakan proses evaluasi kinerja anggota Direksi This is a process of evaluating the performance of
yang dilaksanakan secara berkala melalui kegiatan members of the Board of Directors, which is carried
coaching, konseling, dan pengendalian, dengan tujuan out periodically through coaching, counseling, and
menilai tingkat pencapaian kinerja, mengidentifikasi control activities, with the aim of assessing the level of
permasalahan yang muncul, serta mengevaluasi adanya performance achievement, identifying problems that
penyimpangan terhadap rencana yang telah ditetapkan. arise, and evaluating any deviations from the established
3. Performance Evaluation plan.
Merupakan proses penilaian kinerja anggota Direksi 3. Performance Evaluation
yang dilaksanakan secara berkala, sekurang-kurangnya This is a process of assessing the performance of
satu kali dalam satu tahun, dengan mempertimbangkan members of the Board of Directors that is carried out
aspek proses kerja, hasil atau penciptaan nilai (value periodically, at least once a year, taking into account
creation), serta pengelolaan sumber daya manusia, di aspects of work processes, results or value creation,
mana hasil evaluasi tersebut digunakan sebagai dasar bagi and human resource management, where the results
Perusahaan dalam menetapkan pemberian penghargaan of the evaluation are used as a basis for the Company in
(reward) maupun sanksi (penalty). determining rewards and penalties.
Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan mengacu pada The Board of Directors’ performance is assessed based on
target kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya. Sepanjang predetermined performance targets. Throughout 2025,
tahun 2025, seluruh anggota Direksi dinilai telah menjalankan all members of the Board of Directors were assessed to
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai dengan have performed their duties and responsibilities well in
fungsi masing-masing. accordance with their respective functions.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi Baru
Company Induction Program for New Directors
Setiap anggota Direksi yang baru diangkat akan mengikuti Each newly appointed member of the Board of Directors will
program orientasi sebagai sarana pengenalan untuk participate in an orientation program as a means of gaining a
memperoleh pemahaman yang komprehensif mengenai comprehensive understanding of the Company. The program
Perusahaan. Program tersebut dirancang melalui berbagai is designed through various activities, including presentations
kegiatan, antara lain pemaparan visi, misi, strategi, dan on the Company’s vision, mission, strategy, and operations,
operasional Perusahaan, pertemuan dengan manajemen serta meetings with management and key stakeholders, and visits
pemangku kepentingan utama, serta kunjungan ke fasilitas to Company facilities, Regional Offices, and Branch Offices.
Perusahaan, Kantor Wilayah, dan Kantor Cabang.
266 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 269
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan program orientasi bagi Direksi baru menjadi The implementation of the orientation program for new
tanggung jawab Presiden Komisaris, dan dalam hal Presiden Directors is the responsibility of the President Commissioner,
Komisaris berhalangan, tanggung jawab tersebut dialihkan and in the event that the President Commissioner is unable
kepada Presiden Direktur. Adapun ruang lingkup program to fulfill this responsibility, it is transferred to the President
orientasi bagi anggota Direksi yang baru mencakup hal-hal Director. The scope of the orientation program for new Board
sebagai berikut: members covers the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi Good Corporate 1. Principles and implementation of Good Corporate
Governance. Governance;
2. Gambaran Perusahaan terkait tujuan, sifat, lingkup 2. The Company’s overview relating to objectives, nature,
kegiatan, kinerja keuangan dan operasional, strategi, scope of activities, financial and operating performance,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi strategies, short-term and long-term business plans,
kompetitif, risiko, serta masalah-masalah strategis lainnya. competitive positions, risks and other strategic issues;
3. Informasi terkait kewenangan yang didelegasikan, audit 3. Information relating to delegated authority, internal and
internal dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian external audit, internal control systems and policies and
internal, serta komite audit. the audit committee;
4. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris 4. Information regarding the duties and responsibilities of
dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku 5. Various laws and regulations and Company policies.
serta kebijakan Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition
anggota Direksi, sehingga tidak dilaksanakan program of the Board of Directors, so no orientation program was
pengenalan bagi anggota Direksi baru. conducted for new members of the Board of Directors.
Pengembangan Kompetensi Direksi [G-05]
Board of Directors Competency
Direksi bertanggung jawab untuk senantiasa mengembangkan The Board of Directors is responsible for continuously
serta memutakhirkan kompetensinya seiring dengan dinamika developing and updating its competencies in line with the
dan kebutuhan Perusahaan yang terus berkembang. Dalam Company’s ever-changing dynamics and needs. To support
rangka mendukung upaya tersebut, Perusahaan menyediakan these efforts, the Company provides various competency
berbagai fasilitas pengembangan kompetensi bagi anggota development facilities for members of the Board of Directors
Direksi guna menunjang efektivitas pelaksanaan tugas dan to support the effective implementation of their duties and
tanggung jawabnya. responsibilities.
Adapun informasi mengenai program pengembangan Information regarding the competency development
kompetensi yang diikuti oleh Direksi selama tahun 2025 programs undertaken by the Board of Directors during 2025
disajikan secara rinci dalam bab Tinjauan Pendukung Bisnis is presented in detail in the Business Support Review chapter
pada Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025
Board of Directors’ Duties Implementation in 2025
Selama tahun 2025, Direksi menjalankan tugas dan tanggung In 2025, the Board of Directors fulfilled its duties and
jawabnya secara penuh, meliputi perumusan kebijakan responsibilities in full, encompassing the formulation of
strategis untuk mencapai target yang telah ditetapkan. Direksi strategic policies to meet the Company’s established
juga memastikan keselarasan kebijakan tersebut melalui targets. The Board further ensured the alignment of such
perencanaan yang terstruktur, pemenuhan target kinerja, policies through structured planning, the achievement of
serta pelaksanaan berbagai fungsi pengelolaan Perusahaan performance targets, and the execution of broader corporate
lainnya. management functions.
Penilaian Organ Pendukung Direksi
Performance Appraisal of Supporting Organs of the Board of Directors
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, ASSA tidak In carrying out its duties and responsibilities, ASSA does
membentuk komite khusus di bawah Direksi, namun didukung not form a special committee under the Board of Directors,
oleh organ pendukung berupa Sekretaris Perusahaan dan but is supported by supporting organs in the form of the
Unit Audit Internal yang menjalankan fungsinya berdasarkan Corporate Secretary and Internal Audit Unit which carry out
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 267
Page 270
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
pedoman yang telah ditetapkan, di mana Direksi secara their functions based on established guidelines, whereby the
berkala melakukan penilaian dan evaluasi atas kinerja masing- Board of Directors periodically assesses and evaluates the
masing organ tersebut, baik secara individu maupun kolektif, performance of each of these organs, both individually and
dan hasil evaluasi tersebut digunakan sebagai dasar dalam collectively, and the results of these evaluations are used as
penetapan masa tugas anggota organ pendukung Direksi. a basis for determining the term of office of members of the
[G-04] Board of Directors’ supporting organs. [G-04]
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information on the Board of Commissioners and Directors
Keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan disusun The composition of the Company’s Board of Commissioners
dengan memperhatikan prinsip keberagaman yang mencakup and Board of Directors is structured with consideration given
perbedaan latar belakang, pengalaman, usia, keahlian, serta to the principle of diversity, which includes differences in
pengetahuan. Dalam penerapannya, Perusahaan mengacu background, experience, age, expertise, and knowledge.
pada ketentuan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan In its implementation, the Company refers to the provisions
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Tata Kelola Perusahaan of the Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
Terbuka sebagai pedoman dalam mewujudkan struktur yang SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance of Public
berimbang. Companies as a guideline in realizing a balanced structure.
Keberagaman dalam susunan Dewan Komisaris dan Diversity in the composition of the Board of Commissioners
Direksi tersebut berperan dalam meningkatkan efektivitas and Board of Directors plays a role in increasing the
pembagian tugas serta mendukung percepatan pencapaian effectiveness of task distribution and supporting the
tujuan Perusahaan. Selain memperkaya sudut pandang dalam acceleration of the Company’s objectives. In addition to
proses pengambilan keputusan strategis dan perumusan enriching perspectives in the strategic decision-making
kebijakan, keberagaman ini juga mencerminkan komitmen process and policy formulation, this diversity also reflects the
Perusahaan terhadap penerapan prinsip kesetaraan dan Company’s commitment to applying the principles of equality
inklusivitas. and inclusiveness.
Pada tahun 2025, keberagaman komposisi Dewan Komisaris In 2025, the diversity of the composition of the Board of
dan Direksi tercermin dalam pendidikan, pengalaman kerja, Commissioners and Board of Directors will be reflected in
usia dan jenis kelamin, yang disajikan dalam tabel di bawah education, work experience, age, and gender, as presented in
ini: [G-01] the table below: [G-01]
Jenis Pendidikan
Nama Jabatan Usia Keahlian
No Kelamin Educational
Name Position Age Expertise
Gender Background
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Erida Presiden 58 tahun Perempuan Sarjana Ekonomi Ekonomi
Komisaris 58 years old Female Bachelor of Economics Economy
President
Commissioner
2. Hertanto Komisaris 72 tahun Laki-laki Sarjana Ekonomi Ekonomi
Mangkusasono* Commissioner 72 years old Male Bachelor of Economics Economy
3. Hindra Tanujaya Komisaris 60 tahun Laki-laki Sarjana Akuntansi dan Ekonomi dan
Commissioner 60 years old Male Magister Manajemen Akuntansi
Bachelor of Accounting and Economy and
Master of Management Accounting
4. Lindawati Gani Komisaris 62 tahun Perempuan Doktor Filsafat dan Ekonomi
Independen 62 years old Female Master Administrasi Bisnis Economy
Independent Doctor of Philosophy
Commissioner and Master of Business
Administration
268 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 271
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jenis Pendidikan
Nama Jabatan Usia Keahlian
No Kelamin Educational
Name Position Age Expertise
Gender Background
5. Shanti Komisaris 76 tahun Perempuan Diplom Ingenieur Ilmu
Lasminingsih Independen 76 years old Female (Dipl.Ing.) Komputer
Poesposoetjipto Independent Diplom Ingenieur Computer
Commissioner (Dipl.Ing.) Science
Direksi
Board of Directors
1. Drs. Prodjo Presiden Direktur 65 tahun Laki-laki Magister Akuntansi Ekonomi dan
Sunarjanto Sekar President 65 years old Male dan Sarjana Ekonomi Akuntansi
Pantjawati Director Master of Accounting Economy and
and Bachelor of Accounting
Economics
2. Jany Candra Direktur 51 tahun Laki-laki Magister Manajemen dan Manajemen
Director 51 years old Male Sarjana Manajemen Management
Agrobisnis
Master of
Management and
Agribusiness Management
3. Tjoeng Suyanto Direktur 51 tahun Laki-laki Sarjana Teknik Teknik
Director 51 years old Male Bachelor of Engineering
Engineering
4. Jerry Fandy Direktur 54 tahun Laki-laki Sarjana Ekonomi Ekonomi
Tunjungan Director 54 years old Male Bachelor of Economics Economy
*) Tidak lagi menjabat sejak 28 Mei 2025.
*) No longer in office since May 28, 2025.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Board of Commissioners and Board of Directors Share Ownership
Transparansi kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan The transparency of share ownership by the Board of
Direksi yang telah dilaporkan Perusahaan kepada regulator: Commissioners and Board of Directors, as reported by the
Company to the regulators:
Kepemilikan Saham
Nama ASSA Kepemilikan Saham Perusahaan Lain yang Lebih dari 5%
Name Shares Ownership at Shares Ownership at Other Companies of More than 5%
ASSA
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Erida 108.071.500 saham
(Presiden Komisaris/President (2,93%)
X
Commissioner) 108,071,500 shares
(2.93%)
Hertanto Mangkusasono*
X X
(Komisaris / Commissioner)
Hindra Tanujaya 5.774.463 saham
(Komisaris / Commissioner) (0,16%)
X
5,774.463 shares
(0.16%)
Lindawati Gani
(Komisaris Independen / X X
Independent Commissioner)
Shanti Lasminingsih
Poesposoetjipto
X X
(Komisaris Independen /
Independent Commissioner)
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 269
Page 272
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kepemilikan Saham
Nama ASSA Kepemilikan Saham Perusahaan Lain yang Lebih dari 5%
Name Shares Ownership at Shares Ownership at Other Companies of More than 5%
ASSA
Direksi
Director
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar 342.568.300 saham
Pantjawati (9,28%)
✓
(Presiden Direktur / 342,568,300 shares
President Director) (9.28%)
Jany Candra 10.000.069 saham
(Direktur / Director) (0,27%)
X
10,000,069 shares
(0.27%)
Tjoeng Suyanto 1.084.800 saham
(Direktur / Director) (0,03%)
X
1,084,800 shares
(0.03%)
Jerry Fandy Tunjungan
X X
(Direktur / Director)
*) Tidak lagi menjabat sejak 28 Mei 2025.
*) No longer in office since May 28, 2025.
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dengan CEO [G-03]
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Untuk memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang To strengthen the implementation of good corporate
baik, Perseroan menetapkan pemisahan yang jelas antara governance, the Company has established a clear
peran Chairman of the Board dan Chief Executive Officer separation between the roles of Chairman of the Board
(CEO) sebagai bagian dari mekanisme pengendalian internal. and Chief Executive Officer (CEO) as part of its internal
Melalui pembagian fungsi tersebut, Dewan Komisaris dapat control mechanism. Through this division of functions, the
menjalankan peran pengawasan secara independen dan Board of Commissioners can carry out its supervisory role
objektif, sementara Direksi memusatkan perhatian pada independently and objectively, while the Board of Directors
pengelolaan operasional serta perumusan strategi usaha, focuses on operational management and business strategy
sehingga potensi benturan kepentingan dapat diminimalkan formulation, thereby minimizing potential conflicts of interest
dan kualitas pengambilan keputusan semakin terjaga. and maintaining the quality of decision-making.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi [G-02]
Board of Commissioners and Board of Directors Meeting
Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meetings
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan secara rutin paling Board of Commissioners meetings are held regularly at
sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan serta dapat least once every 2 (two) months and may be held at any
diselenggarakan sewaktu-waktu berdasarkan permintaan 1 time at the request of one or more members of the Board
(satu) atau lebih anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun of Commissioners, the Board of Directors, or at the written
permintaan tertulis dari Pemegang Saham yang mewakili request of Shareholders representing at least one-tenth of
sekurang-kurangnya 1/10 (satu per sepuluh) dari jumlah saham the total number of voting shares. During these meetings, the
dengan hak suara. Dalam rapat tersebut, Dewan Komisaris Board of Commissioners discusses the Company’s monthly
membahas evaluasi kinerja bulanan Perusahaan serta agenda performance evaluation and other relevant agendas, involving
lain yang relevan, dengan melibatkan komite-komite di bawah committees under the Board of Commissioners if deemed
Dewan Komisaris apabila dipandang perlu. necessary.
Setiap penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dituangkan Each Board of Commissioners meeting is recorded in the
dalam Risalah Rapat yang memuat pokok pembahasan, Meeting Minutes, which contain the main topics of discussion,
keputusan yang diambil, serta pernyataan perbedaan decisions made, and dissenting opinions, if any. The Minutes
pendapat (dissenting opinion) apabila ada. Risalah Rapat of the Meeting are signed by all members of the Board
ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris yang of Commissioners who are present and submitted to all
270 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 273
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
hadir dan disampaikan kepada seluruh anggota Dewan members of the Board of Commissioners, while members
Komisaris, sedangkan bagi anggota yang berhalangan hadir who are unable to attend may authorize other members to
dapat memberikan kuasa kepada anggota lainnya untuk represent them in accordance with the authority granted.
mewakili sesuai dengan kewenangan yang diberikan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners has held 6
rapat internal sebanyak 6 (enam) kali. Berikut adalah rincian (six) internal meetings. The following are the details of the
pelaksanaannya: implementation:
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal Dewan Komisaris
Recapitulation of Commissioners Attendance at Board of Commissioners Internal Meetings
Jumlah Persentase
Dewan Komisaris Jumlah Wajib Rapat
Kehadiran Kehadiran
Board of Number of Mandatory
Number of Percentage of
Commissioners Meetings
Attendance Attendance
Erida
(Presiden Komisaris / President 6 4 66,67%
Commissioner)
Hertanto Mangkusasono*
3 3 100,00%
(Komisaris / Commissioner)
Hindra Tanujaya
3 3 100,00%
(Komisaris / Commissioner)
Lindawati Gani
(Komisaris Independen / 6 5 83,33%
Independent Commissioner)
Shanti Lasminingsih
Poesposoetjipto
6 6 100,00%
(Komisaris Independen /
Independent Commissioner)
*) Tidak lagi menjabat sejak 28 Mei 2025.
*) No longer in office since May 28, 2025.
Agenda dan Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris
Agenda and Minutes of Board of Commissioners Internal Meetings
Tanggal Tempat Agenda
Date Place Agenda
28 Februari 2025 Jakarta Performance Review Triwulan 1
February 28, 2025 Performance Review 1st Quarter
22 April 2025 Jakarta Result Keuangan Tahun Buku 2024
April 22, 2025 Financial Results for 2024 Financial Statement
3 Juni 2025 Jakarta Update Ospen dan Performance Review Q2
June 3, 2025 Ospen Update and Performance Review 2nd Quarter
15 Agustus 2025 Jakarta Performance Review Triwulan 2
August 15, 2025 Performance Review 2nd Quarter
5 November 2025 Jakarta Performance Review Triwulan 3
November 5, 2025 Performance Review 3rd Quarter
18 Desember 2025 Jakarta Progress Logistik - VCP
December 18, 2025 Logistic Progress - VCP
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 271
Page 274
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Rapat Gabungan
Joint Meetings
Sesuai Pasal 31 ayat (3) POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan In accordance with Article 31 paragraph (3) of OJK Regulation
Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi secara No. 33/POJK.04/2014, the Board of Commissioners is
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat required to hold joint meetings with the Board of Directors
Gabungan tersebut dapat melibatkan komite-komite terkait on a regular basis at least 1 (one) time every 4 (four) months.
maupun pihak lain yang diundang, guna membahas kinerja Such Joint Meetings may involve relevant committees as well
Perusahaan serta berbagai isu strategis dan faktual yang as other invited parties, in order to discuss the Company’s
relevan. performance and various relevant strategic and factual issues.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan rapat In 2025, the Board of Commissioners held joint meetings with
gabungan bersama Direksi sebanyak 3 (tiga) kali. Berikut the Board of Directors 3 (three) times. The following are details
adalah rincian mengenai rapat gabungan Dewan Komisaris. regarding the joint meetings of the Board of Commissioners.
Persentase
Jumlah
Dewan Komisaris Jumlah Wajib Rapat Kehadiran
Kehadiran
Board of Number of Mandatory Percentage of
Number of
Commissioners Meetings Attendance
Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Erida
(Presiden Komisaris/President 3 2 66,67%
Commissioner)
Hertanto Mangkusasono*
1 1 100,00%
(Komisaris / Commissioner)
Hindra Tanujaya
2 2 100,00%
(Komisaris / Commissioner)
Lindawati Gani
(Komisaris Independen / 3 2 66,67%
Independent Commissioner)
Shanti Lasminingsih
Poesposoetjipto
3 3 100,00%
(Komisaris Independen /
Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Drs. Prodjo Sunarjanto
3 3 100,00%
Sekar Pantjawati
Jany Candra 3 3 100,00%
Tjoeng Suyanto 3 3 100,00%
Jerry Fandy Tunjungan 3 3 100,00%
*) Tidak lagi menjabat sejak 28 Mei 2025.
*) No longer in office since May 28, 2025.
Risalah dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Minutes and Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors at Joint Meetings
Tanggal Tempat Agenda
Date Place Agenda
28 Februari 2025 Jakarta Result Keuangan Tahun Buku 2024
February 28, 2025 Financial Results for the Period of June 30, 2025
15 Agustus 2025 Jakarta Result Keuangan Periode 30 Juni 2025
August 15, 2025 Financial Results for 2024 Financial Statement
18 Desember 2025 Jakarta Progress Logistik - VCP
December 18, 2025 Logistic Progress - VCP
272 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 275
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Direksi menyelenggarakan rapat secara berkala paling sedikit The Board of Directors holds regular meetings at least once
satu kali dalam satu bulan, serta dapat dilaksanakan sewaktu- a month, and may hold meetings at any time in accordance
waktu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, with the provisions of the Company’s Articles of Association,
termasuk rapat koordinasi dengan Dewan Komisaris guna including coordination meetings with the Board of
membahas kinerja Perusahaan. Melalui rapat tersebut, Direksi Commissioners to discuss the Company’s performance.
membahas berbagai isu strategis dan menetapkan kebijakan Through these meetings, the Board of Directors discusses
yang diperlukan untuk mendukung pencapaian tujuan various strategic issues and establishes policies necessary to
Perusahaan. support the achievement of the Company’s objectives.
Pada tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat internal In 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) internal
sebanyak 12 (dua belas) kali. Berikut rincian mengenai rapat meetings. The following are details of the Board of Directors’
internal Direksi. internal meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Internal Direksi
Recapitulation of Directors Attendance at Board of Directors Internal Meetings
Jumlah Persentase
Dewan Komisaris Jumlah Wajib Rapat
Kehadiran Kehadiran
Board of Number of Mandatory
Number of Percentage of
Commissioners Meetings
Attendance Attendance
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar
Pantjawati
12 12 100%
(Presiden Direktur /
President Director)
Jany Candra
12 12 100%
(Direktur / Director)
Tjoeng Suyanto
12 12 100%
(Direktur / Director)
Jerry Fandy Tunjungan
12 12 100%
(Direktur / Director)
Agenda dan Risalah Rapat Internal Direksi
Agenda and Minutes and Attendance of Board of Directors Internal Meetings
Tanggal Tempat Agenda Peserta Rapat
Date Place Agenda Meeting Participants
13 Januari 2025 Jakarta Kick Off 2025 Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
January 13, 2025 Jany Candra
Tjoeng Suyanto
Jerry Fandy Tunjungan
21 Februari 2025 Jakarta Financial Review Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
February 21, 2025 Jany Candra
Tjoeng Suyanto
Jerry Fandy Tunjungan
19 Maret 2025 Jakarta Financial Review Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
March 19, 2025 Jany Candra
Tjoeng Suyanto
Jerry Fandy Tunjungan
22 April 2025 Jakarta Financial & Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
April 22, 2025 Operational Jany Candra
Performance Tjoeng Suyanto
Jerry Fandy Tunjungan
28 Mei 2025 Jakarta Financial & Building Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
May 28, 2025 Review Jany Candra
Tjoeng Suyanto
Jerry Fandy Tunjungan
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 273
Page 276
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tanggal Tempat Agenda Peserta Rapat
Date Place Agenda Meeting Participants
20 Juni 2025 Jakarta Financial Review Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
June 20, 2025 Jany Candra
Tjoeng Suyanto
Jerry Fandy Tunjungan
16 Juli 2025 Jakarta Financial & Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
July 16, 2025 Operational Jany Candra
Performance Tjoeng Suyanto
Jerry Fandy Tunjungan
22 Agustus 2025 Jakarta Financial Review Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
August 22, 2025 Jany Candra
Tjoeng Suyanto
Jerry Fandy Tunjungan
16 September 2025 Jakarta Pre Annual Plan Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
September 16, Jany Candra
2025 Tjoeng Suyanto
Jerry Fandy Tunjungan
16 Oktober 2025 Jakarta Financial & Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
October 16, 2025 Operational Jany Candra
Performance Tjoeng Suyanto
Jerry Fandy Tunjungan
24 November 2025 Jakarta Konsolidasi Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
November 24, 2025 Rencana Kerja 2026 Jany Candra
2026 Work Plan Tjoeng Suyanto
Consolidation Jerry Fandy Tunjungan
9 Desember 2025 Jakarta Budget dan Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
December 9, 2025 Corporate Annual Jany Candra
Plan 2026 Tjoeng Suyanto
Jerry Fandy Tunjungan
Rencana Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi di Tahun 2026
Board of Commissioners and Board of Directors Meeting Plan in 2026
Ketentuan mengenai penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris Provisions regarding the conduct of Board of Commissioners
dan Direksi diatur dalam Anggaran Dasar serta Board Manual, and Board of Directors meetings are stipulated in the Articles
yang menjadi pedoman pelaksanaan rapat sesuai dengan of Association and Board Manual, which serve as guidelines for
kebijakan yang berlaku. Agenda rapat mencakup evaluasi conducting meetings in accordance with applicable policies.
kinerja Perusahaan, pembahasan perencanaan strategis The meeting agenda includes evaluation of the Company’s
maupun aktual, serta pengambilan keputusan terkait performance, discussion of strategic and actual planning, and
penetapan kebijakan Perusahaan. decision-making related to the determination of Company
policies.
Untuk menghadapi tantangan di tahun mendatang, To address the challenges of the year ahead, the Company
Perusahaan telah merencanakan jadwal rapat Dewan has established a Board of Commissioners meeting schedule
Komisaris yang akan dilaksanakan pada Februari, April, Juni, to be conducted in February, April, June, August, October,
Agustus, Oktober dan Desember. Sementara itu, rapat and December. Joint meetings are set to be held in April,
gabungan akan diselenggarakan pada bulan April, Agustus August, and December, while Board of Directors meetings
dan Desember, serta rapat Direksi dijadwalkan berlangsung are scheduled on a monthly basis from January through
setiap bulan mulai Januari hingga Desember. Rencana December. This meeting plan has been disclosed on the
penyelenggaraan rapat ini juga telah diumumkan melalui situs Company’s official website prior to the end of the fiscal year.
web resmi Perusahaan sebelum berakhirnya tahun buku.
274 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 277
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali [GRI 2-15]
Disclosure of Affiliation Between Board of Directors, Board of Commissioners, and Major/Controlling
Shareholders
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama/
Pengendali
Disclosure of Affiliation Between Board of Directors, Board of Commissioners, and Major/Controlling Shareholders
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa menjunjung The Board of Commissioners and Board of Directors always
tinggi prinsip independensi dengan memastikan tidak uphold the principle of independence by ensuring that there
adanya benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi are no conflicts of interest that could affect their objectivity
objektivitas dan profesionalisme dalam pelaksanaan tugas, and professionalism in carrying out their duties, whereby
di mana seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak all members of the Board of Commissioners and Board of
memiliki hubungan afiliasi, baik keluarga maupun keuangan, Directors have no affiliations, either family or financial, with
dengan sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun fellow members of the Board of Commissioners, Board of
Pemegang Saham Pengendali, dan informasi lebih lanjut Directors, or Controlling Shareholders. Further information
mengenai hubungan afiliasi tersebut disajikan pada tabel regarding these affiliations is presented in the following table.
berikut.
Hubungan Keluarga dengan
Family Relationship with
Nama Pemegang Saham Utama/
Name Dewan Komisaris Direksi Pengendali
Board of Commissioners Board of Directors Majority/Controlling
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Erida
(Presiden Komisaris/President X X X
Commissioner)
Hertanto Mangkusasono*
X X X
(Komisaris / Commissioner)
Hindra Tanujaya
X X X
(Komisaris / Commissioner)
Lindawati Gani
(Komisaris Independen / X X X
Independent Commissioner)
Shanti Lasminingsih
Poesposoetjipto
X X X
(Komisaris Independen /
Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar
Pantjawati
X X X
(Presiden Direktur /
President Director)
Jany Candra
X X X
(Direktur / Director)
Tjoeng Suyanto
X X X
(Direktur / Director)
Jerry Fandy Tunjungan
X X X
(Direktur / Director)
*) Tidak lagi menjabat sejak 28 Mei 2025.
*) No longer in office since May 28, 2025.
✓= terdapat adanya hubungan / affiliated
X = tidak terdapat adanya hubungan / has no affiliation
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 275
Page 278
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Board of Commissioners and Board of Directors Concurrent Positions
Kepengurusan pada Perusahaan
Position at Company
Nama Sebagai Anggota Dewan
Name Direksi
Komisaris Jabatan Lainnya
As a member of Board of
As a member of Board of Other Position
Directors
Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Erida
(Presiden Komisaris/President ✓ X X
Commissioner)
Hertanto Mangkusasono*
✓ X X
(Komisaris / Commissioner)
Hindra Tanujaya
✓ X X
(Komisaris / Commissioner)
Lindawati Gani
(Komisaris Independen / ✓ X ✓
Independent Commissioner)
Shanti Lasminingsih
Poesposoetjipto
✓ X X
(Komisaris Independen /
Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar
Pantjawati
X ✓ X
(Presiden Direktur /
President Director)
Jany Candra
X ✓ X
(Direktur / Director)
Tjoeng Suyanto
X ✓ X
(Direktur / Director)
Jerry Fandy Tunjungan
X ✓ ✓
(Direktur / Director)
*) Tidak lagi menjabat sejak 28 Mei 2025.
*) No longer in office since May 28, 2025.
✓= terdapat adanya hubungan / affiliated
X = tidak terdapat adanya hubungan / has no affiliation
Rangkap Jabatan di Perusahaan/Instansi Lain
Concurrent Positions in Other Companies/Institutions
Nama dan Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain/
Name and Position Position in Other Companies/Institutions
Erida • Direktur di PT Trikirana Investindo Prima
(Presiden Komisaris/President • CFO di PT Triputra Investindo Arya
Commissioner) • CFO di PT Triputra Agro Persada
• Komisaris di PT Kirana Megatara
• Direktur di PT Adi Bumi Jaya
• Komisaris di PT Puninar Sarana Raya
• Presiden Komisaris di PT Adi Sarana Properti
• Komisaris Utama di PT Adi Sarana Investindo
• Komisaris Utama di PT Tri Adi Bersama
• Komisaris PT Sumber Energi Pangan
• Komisaris PT Trisada Komoditas Indonesia
276 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 279
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama dan Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain/
Name and Position Position in Other Companies/Institutions
• Komisaris PT Triputra Energi Pratama
• Presiden Komisaris di PT Tiga Daya Digital Indonesia
• Presiden Komisaris di PT Kedai Pangan Sejahtera
• Presiden Komisaris di PT Triputra Energi Megatara
• Direktur di PT Tri Persada Daya
• Komisaris di PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (d.h PT Adi Sarana Lelang)
• Komisaris di PT Triputra Visi Energi
• Komisaris di PT Daya Adicipta Mustika
• Komisaris di PT Daya Adicipta Motora
• Presiden Direktur di Triputra Persada Megatara
∙ Director at PT Trikirana Investindo Prima
∙ CFO at PT Triputra Investindo Arya
∙ CFO at PT Triputra Agro Persada
∙ Commissioner at PT Kirana Megatara
∙ Director at PT Adi Bumi Jaya
∙ Commissioner at PT Puninar Sarana Raya
∙ President Commissioner at PT Adi Sarana Properti
∙ President Commissioner at PT Adi Sarana Investindo
∙ President Commissioner at PT Tri Adi Bersama
∙ Commissioner at PT Sumber Energi Pangan
∙ Commissioner at PT Trisada Komoditas Indonesia
∙ Commissioner at PT Triputra Energi Pratama
∙ President Commissioner at PT Tiga Daya Digital Indonesia
∙ President Commissioner at PT Kedai Pangan Sejahtera
∙ President Commissioner at PT Triputra Energi Megatara
∙ Director at PT Tri Persada Daya
∙ Commissioner at PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (formerly PT Adi Sarana Lelang)
∙ Commissioner at PT Triputra Visi Energi
∙ Commissioner at PT Daya Adicipta Mustika
∙ Commissioner at PT Daya Adicipta Motora
∙ President Director at Triputra Persada Megatara
Hertanto Mangkusasono* • Komisaris di PT Koyolem Indonesia
(Komisaris / Commissioner) • Presiden Komisaris di PT Anugerah Mitra Ananta
∙ Commissioner at PT Koyolem Indonesia
∙ Commissioner at PT Anugerah Mitra Ananta
Hindra Tanujaya Tidak memiliki jabatan rangkap pada perusahaan lain manapun.
(Komisaris / Commissioner) Does not hold any concurrent positions at other companies.
Lindawati Gani • Trustee Board Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
(Komisaris Independen / • Anggota Komite Profesi Akuntan Publik (KPAP)
Independent Commissioner) • Komisaris Independen PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
• Komite Audit PT Indocement Tunggal Prakarsa
• Komisaris Independen PT ACSET Indonusa Tbk
• Komite Audit PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
• Anggota Dewan Chartered Accountants Worldwide (CAW)
• Anggota Dewan Pemantau Standar Keberlanjutan Ikatan Akuntan Indonesia
• Anggota Professional Accountants in Business (PAIB)
• Advisory Group International Federation of Accountants (IFAC)
• Anggota Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG)
• Anggota Majelis Kehormatan Kode Etik Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia
(MKKE BPK RI)
• Komisaris Independen PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
• Anggota Supervisory Board Lembaga Akreditasi Mandiri Ekonomi Manajemen Bisnis dan
Akuntansi (LAMEMBA)
• Komite Audit PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
• Anggota Komite Pemantau Akuntansi Indonesia (AMCI)
• Council Member Chartered Accountants Worldwide (CAW)
• National Council Member Institut Akuntan Indonesia (IAI)
• Council Member ASEAN Federation of Accountants (AFA)
• Komisaris Independen PT DFI Retail Nusantara Tbk (d.h PT Hero Supermarket Tbk)
• Professor Manajemen Universitas Indonesia
• Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 277
Page 280
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama dan Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain/
Name and Position Position in Other Companies/Institutions
∙ Trustee Board Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
∙ Member of the Public Accountant Professional Committee (KPAP)
∙ Independent Commissioner of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
∙ Audit Committee of PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
∙ Independent Commissioner of PT ACSET Indonusa Tbk
∙ Audit Committee of PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
∙ Member of the Chartered Accountants Worldwide (CAW) Council
∙ Member of the Indonesian Institute of Accountants Sustainability Standards Monitoring
Council
∙ Member of the Professional Accountants in Business (PAIB)
∙ Advisory Group of the International Federation of Accountants (IFAC)
∙ Member of the National Governance Policy Committee (KNKG)
∙ Member of the Honorary Council of the Code of Ethics of the Supreme Audit Agency of
the Republic of Indonesia (MKKE BPK RI)
∙ Independent Commissioner of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
∙ Member of the Supervisory Board of the Independent Accreditation Agency for
Economics, Business Management and Accounting (LAMEMBA)
∙ Audit Committee of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
∙ Member of the Indonesian Accounting Monitoring Committee (AMCI)
∙ Council Member of Chartered Accountants Worldwide (CAW)
∙ National Council Member of the Indonesian Institute of Accountants (IAI)
∙ Council Member of the ASEAN Federation of Accountants (AFA)
∙ Independent Commissioner of PT DFI Retail Nusantara Tbk (formerly PT Hero
Supermarket Tbk)
∙ Professor of Management at the University of Indonesia
∙ Lecturer at the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia.
Shanti Lasminingsih • Komisaris Utama PT Samudera Indonesia Tbk
Poesposoetjipto • Komisaris Utama PT Samudera Indonesia Tangguh
(Komisaris Independen / • Direktur Utama PT Ngrumat Bondo Utomo
Independent Commissioner) • Direktur Utama PT NBU Indonesia Utama
• Komisaris PT Inter Pariwara Global
∙ President Commissioner of PT Samudera Indonesia Tbk
∙ President Commissioner of PT Samudera Indonesia Tangguh
∙ President Director of PT Ngrumat Bondo Utomo
∙ President Director of PT NBU Indonesia Utama
∙ Commissioner at PT Inter Pariwara Global
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar • Komisaris di PT Duta Mitra Solusindo
Pantjawati • Direktur di PT Adi Sarana Properti
(Presiden Direktur / • Komisaris Utama di PT JBA Indonesia
President Director) • Komisaris PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (d.h PT Adi Sarana Lelang)
• Komisaris di PT Adi Sarana Logistik
• Komisaris di PT Adi Sarana Investindo
• Komisaris di PT Surya Fajar Indonesia
• Komisaris PT Rekayasa Teknologi Kargo
• Komisaris Utama PT Adi Sarana Transportasi
∙ Commissioner at PT Duta Mitra Solusindo
∙ Director at PT Adi Sarana Properti
∙ President Commissioner at PT JBA Indonesia
∙ Commissioner at PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (formerly PT Adi Sarana Lelang)
∙ Commissioner at PT Adi Sarana Logistik
∙ Commissioner at PT Adi Sarana Investindo
∙ Commissioner at PT Surya Fajar Indonesia
∙ Commissioner at PT Rekayasa Teknologi Kargo
∙ President Commissioner at PT Adi Sarana Transportasi
278 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 281
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama dan Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain/
Name and Position Position in Other Companies/Institutions
Jany Candra • Komisaris di PT Adi Sarana Properti
(Direktur / Director) • Direktur Utama di PT Adi Sarana Investindo
• Komisaris di PT JBA Indonesia
• Presiden Direktur PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (d.h PT Adi Sarana Lelang)
• Komisaris di PT Autopedia Sukses Gadai
• Komisaris di PT Adi Sarana Transportasi
∙ Commissioner at PT Adi Sarana Properti
∙ President Director at PT Adi Sarana Investindo
∙ Commissioner at PT JBA Indonesia
∙ President Director of PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (formerly PT Adi Sarana Lelang)
∙ Commissioner at PT Autopedia Sukses Gadai
∙ Commissioner at PT Adi Sarana Transportasi
Tjoeng Suyanto • Komisaris Utama di PT Adi Sarana Logistik
(Direktur / Director) • Komisaris di PT Tri Adi Bersama
• Komisaris Utama di PT Surya Fajar Indonesia
• Komisaris Utama PT Krida Gawai Abadi
• Direktur Utama PT Adi Sarana Transportasi
• Direktur Utama PT Rekayasa Teknologi Kargo
∙ President Commissioner at PT Adi Sarana Logistik
∙ Director at PT Tri Adi Bersama
∙ President Commissioner at PT Surya Fajar Indonesia
∙ President Commissioner at PT Krida Gawai Abadi
∙ President Director at PT Adi Sarana Transportasi
∙ President Director at PT Rekayasa Teknologi Kargo
Jerry Fandy Tunjungan • Direktur Utama PT Duta Mitra Solusindo
(Direktur / Director) • Direktur PT Adi Sarana Transportasi
• Direktur PT Rekayasa Teknologi Kargo
• Direktur PT Adi Sarana Investindo
∙ President Director of PT Duta Mitra Solusindo
∙ Director of PT Adi Sarana Transportasi
∙ Director of PT Rekayasa Teknologi Kargo
∙ Director of PT Adi Sarana Investindo
*) Tidak lagi menjabat sejak 28 Mei 2025.
*) No longer in office since May 28, 2025.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-10]
Nomination of the Board of Commissioners and Directors
Proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi merupakan The nomination process for the Board of Commissioners
tahapan seleksi untuk menentukan individu yang akan and Board of Directors is a selection stage to determine
menempati posisi strategis dalam struktur organisasi individuals who will occupy strategic positions in the
perusahaan. Mekanisme ini dirancang guna memastikan company’s organizational structure. This mechanism is
bahwa kandidat terpilih memiliki kapabilitas yang selaras designed to ensure that selected candidates have capabilities
dengan kebutuhan Perseroan serta mendukung penerapan that are in line with the Company’s needs and support the
tata kelola perusahaan yang berkelanjutan. implementation of sustainable corporate governance.
Dalam pelaksanaannya, penilaian nominasi didasarkan pada In practice, the nomination assessment is based on a number
sejumlah kriteria, antara lain pengalaman kerja, kompetensi, of criteria, including work experience, competence, integrity,
integritas, serta pemahaman terhadap industri terkait. Selain and understanding of the relevant industry. In addition,
itu, setiap calon wajib memenuhi ketentuan yang diatur each candidate must meet the provisions stipulated in
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 279
Page 282
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan mematuhi peraturan the Company’s Articles of Association and comply with
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Undang- applicable laws and regulations, including Law Number 40 of
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 2007 concerning Limited Liability Companies.
Pengangkatan dan Kriteria Dewan Komisaris [G-06]
Appointment and Criteria for the Board of Commissioners
Setiap calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang telah Each candidate for the Board of Commissioners and Board of
memenuhi kriteria yang ditetapkan akan diproses untuk dipilih Directors who has met the specified criteria will be processed
dan diangkat melalui persetujuan Rapat Umum Pemegang for selection and appointment through the approval of the
Saham (RUPS), dengan mempertimbangkan sejumlah General Meeting of Shareholders (GMS), taking into account a
persyaratan yang telah ditentukan, antara lain: number of predetermined requirements, including:
1. Memiliki integritas yang tinggi serta menjunjung nilai moral 1. Possessing high integrity and upholding good moral
dan akhlak yang baik. values and character.
2. Mampu dan memenuhi syarat untuk melakukan 2. Being capable and qualified to perform legal actions.
perbuatan hukum.
3. Dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during their
dan selama masa jabatan, yang bersangkutan: term of office, the person concerned:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Has never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjabat sebagai anggota Direksi dan/ b. Has never served as a member of the Board of Directors
atau Dewan Komisaris yang terbukti bertanggung and/or Board of Commissioners who has been proven
jawab atas pailitnya suatu Perseroan. responsible for the bankruptcy of a Company.
c. Tidak pernah dijatuhi hukuman pidana atas perbuatan c. Has never been convicted of a criminal offense for
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang acts that harm state finances and/or are related to the
berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-19]
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi merupakan Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
bentuk imbalan yang diberikan atas peran, kontribusi, dan is a form of compensation given for their roles, contributions,
tanggung jawab mereka dalam menjalankan pengelolaan and responsibilities in managing and supervising the
serta pengawasan Perseroan. Penetapan besaran remunerasi Company. The amount of remuneration is determined by
dilakukan dengan mempertimbangkan kinerja perusahaan, considering the company’s performance, the scope of duties
lingkup tugas masing-masing jabatan, serta praktik yang of each position, and industry practices, while upholding the
berlaku di industri, dengan tetap mengedepankan prinsip principles of transparency, fairness, and compliance with laws
transparansi, kewajaran, dan kepatuhan terhadap ketentuan and regulations, the implementation of which is under the
peraturan perundang-undangan, yang pelaksanaannya authority of the Board of Commissioners.
berada di bawah kewenangan Dewan Komisaris.
Komponen remunerasi meliputi gaji pokok, berbagai The remuneration components include basic salary, various
tunjangan, serta fasilitas lainnya yang ditetapkan berdasarkan allowances, and other facilities determined based on the
hasil evaluasi kinerja tahunan guna mencerminkan tingkat results of annual performance evaluations to reflect the level
pencapaian sasaran perusahaan. Kebijakan tersebut disusun of achievement of the company’s objectives. This policy
dan diterapkan dengan berlandaskan Anggaran Dasar is formulated and implemented based on the Company’s
Perseroan serta ketentuan Pasal 113 Undang-Undang Nomor Articles of Association and the provisions of Article 113 of Law
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Prosedur Pengusulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Hingga Penetapan Oleh RUPS [GRI 2-20]
Procedure of Proposing Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Until Determination by the GMS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Persetujuan oleh Pemegang Saham serta penetapan Approval by Shareholders and determination of remuneration
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. for the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Menelaah dan menilai pencapaian kinerja serta kontribusi 1. Review and assess the performance and contributions
Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk melakukan of the Board of Commissioners and Board of Directors,
perbandingan tingkat remunerasi dengan praktik pada including comparing remuneration levels with practices in
industri sejenis. similar industries.
2. Menyusun dan menyampaikan rekomendasi sebagai dasar 2. Prepare and submit recommendations as a basis for
pertimbangan Dewan Komisaris. consideration by the Board of Commissioners.
3. Mengusulkan besaran dan kebijakan remunerasi Dewan 3. Propose the amount and policy of remuneration for the
Komisaris dan Direksi kepada Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners and Board of Directors to the
Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
280 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 283
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Structure
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for the Board of Commissioners and Board
Perseroan dilakukan melalui persetujuan Rapat Umum of Directors of the Company is determined through the
Pemegang Saham (RUPS) dengan memperhatikan approval of the General Meeting of Shareholders (GMS) by
kondisi keuangan perusahaan, dimana Dewan Komisaris taking into account the financial condition of the company,
menyampaikan usulan terkait honorarium, tantiem, dan/atau whereby the Board of Commissioners submits proposals
bentuk tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris related to honoraria, bonuses, and/or other forms of
dan Direksi berdasarkan rekomendasi yang telah disusun allowances for members of the Board of Commissioners and
sebelumnya. Board of Directors based on recommendations that have
been prepared in advance.
Penyusunan sistem remunerasi Dewan Komisaris berpedoman The remuneration system for the Board of Commissioners is
pada prinsip-prinsip berikut: based on the following principles:
1. Mengacu dan mematuhi ketentuan peraturan perundang- 1. Refer to and comply with the provisions of applicable laws
undangan yang berlaku di bidang perpajakan serta and regulations in the fields of taxation and employment.
ketenagakerjaan. 2. Be prepared based on the principles of transparency,
2. Disusun berdasarkan prinsip keterbukaan, keseimbangan internal balance, and competitiveness with the
internal, serta daya saing dengan praktik remunerasi remuneration practices of other companies outside the
perusahaan lain di luar Perseroan. Company.
3. Pemberian remunerasi kepada Direksi dibedakan sesuai 3. Remuneration for the Board of Directors is differentiated
dengan tingkat pencapaian kinerja masing-masing according to the level of performance achieved by each
anggota Direksi. member of the Board of Directors.
4. Kebijakan remunerasi Direksi menerapkan prinsip Pay for 4. The remuneration policy for the Board of Directors applies
Performance, di mana penghargaan diberikan sejalan the Pay for Performance principle, whereby rewards are
dengan kontribusi yang dihasilkan bagi Perseroan. given in line with the contributions made to the Company.
Komponen remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration components for the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors are as follows:
Jenis Penghasilan
Income Type
Remunerasi Dewan Komisaris Remunerasi Direksi
Board of Commissioners Remuneration Board of Directors Remuneration
Honorarium Gaji
Honorarium Salary
Tunjangan Tunjangan
Allowance Allowances
Fasilitas Fasilitas
Facilities Facilities
Tantiem/Insentif Kinerja Tantiem/Insentif Kinerja
Tantiem/Performance Incentives Tantiem/Performance Incentives
Pajak yang timbul atas pemberian honorarium, tunjangan, Kewajiban perpajakan yang timbul dari pemberian honorarium,
serta fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris ditanggung tunjangan, serta fasilitas kepada Dewan Komisaris menjadi
sepenuhnya oleh Perseroan, sementara kewajiban pajak tanggungan Perseroan, sedangkan pajak yang dikenakan atas
yang melekat pada pembayaran tantiem atau insentif kinerja pembayaran tantiem atau insentif kinerja dibebankan kepada
menjadi tanggung jawab masing-masing anggota Dewan masing-masing anggota Dewan Komisaris sesuai ketentuan
Komisaris. yang berlaku.
Taxes arising from the provision of honoraria, allowances, and Tax obligations arising from the provision of honoraria,
facilities for members of the Board of Commissioners shall be allowances, and facilities to the Board of Commissioners
borne entirely by the Company, while tax obligations attached shall be borne by the Company, while taxes imposed on the
to the payment of bonuses or performance incentives payment of tantiems or performance incentives shall be
shall be the responsibility of each member of the Board of borne by each member of the Board of Commissioners in
Commissioners. accordance with applicable regulations.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 281
Page 284
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perusahaan secara berkala melakukan survei gaji dan manfaat The company periodically conducts annual salary and benefits
setiap tahun sebagai dasar untuk menilai tingkat remunerasi surveys as a basis for assessing the remuneration level of the
Direksi, baik melalui perbandingan internal maupun dengan Board of Directors, both through internal comparisons and
praktik perusahaan sejenis serta lintas industri. Selain itu, with similar companies and across industries. In addition,
kebijakan remunerasi Direksi akan ditinjau kembali apabila the remuneration policy for the Board of Directors will be
terdapat perubahan ketentuan normatif yang berkaitan reviewed if there are changes in normative provisions related
dengan peraturan di bidang perpajakan dan ketenagakerjaan. to regulations in the field of taxation and employment.
Jumlah remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi The total remuneration received by the Board of
atas kinerja dan kontribusi yang sudah diberikan sepanjang Commissioners and Directors for their performance and
tahun 2025 adalah sebesar Rp43.856.242.926. [GRI 2-21] contributions throughout 2025 is Rp43,856,242,926
[GRI 2-21]
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung yang dibentuk The Audit Committee is a supporting body established by the
oleh Dewan Komisaris untuk memperkuat pelaksanaan fungsi Board of Commissioners to strengthen the implementation
pengawasan terhadap kinerja dan tanggung jawab Direksi. of supervisory functions over the performance and
Dalam menjalankan perannya, Komite Audit melaksanakan responsibilities of the Board of Directors. In carrying out its
pemantauan dan evaluasi atas informasi keuangan, sistem role, the Audit Committee monitors and evaluates financial
pengendalian internal, manajemen risiko, serta kepatuhan information, internal control systems, risk management,
Perseroan terhadap ketentuan peraturan perundang- and the Company’s compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Pembentukan serta pelaksanaan tugas Komite Audit berada The establishment and implementation of the Audit
di bawah Dewan Komisaris dan berpedoman pada Peraturan Committee’s duties are under the Board of Commissioners
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang and are guided by Financial Services Authority Regulation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Number 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Keberadaan Komite Audit diharapkan dapat meningkatkan and Guidelines for the Implementation of the Audit
efektivitas penerapan tata kelola perusahaan melalui fungsi Committee. The Audit Committee is expected to improve the
pengawasan yang berkesinambungan serta penyampaian effectiveness of corporate governance through continuous
masukan yang konstruktif kepada Dewan Komisaris. monitoring and the provision of constructive input to the
Board of Commissioners.
Kriteria Anggota Komite Audit
Criteria for Audit Committee
Kriteria anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: The criteria for Audit Committee members are as follows:
1. Memiliki integritas tinggi, kemampuan, pengetahuan, 1. Having high integrity, ability, knowledge, experience in
pengalaman dalam bidangnya serta mampu their fields and being able to communicate well;
berkomunikasi dengan baik.
2. Wajib mengerti dan memahami laporan keuangan, bisnis 2. Must understand and comprehend the financial
Perusahaan, khususnya yang terkait dengan layanan jasa/ statements, the Company’s business, particularly those
kegiatan usaha Perusahaan, proses audit, manajemen related to the Company’s service/business activities,
risiko, dan peraturan perundang-undangan di bidang audit processes, risk management, and legislation in the
Pasar Modal serta peraturan perundang-undangan terkait Capital Market and other related laws and regulations;
lainnya.
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan 3. Must comply with the audit committee’s Code of Conduct
Perusahaan. established by the Company;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus- 4. Willing to increase competencies continuously through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. education and training;
5. Wajib memiliki sedikitnya 1 (satu) orang anggota yang 5. Must have at least 1 (one) member with an education and
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang expertise background in accounting/finance;
akuntansi/keuangan.
6. Tidak merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 6. Not a person in the Public Accounting Firm, Legal
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik, Consulting Firm, Public Appraisal Service Office or other
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non- parties providing assurance services, non-assurance
assurance, jasa penilai, dan/atau jasa konsultasi lain services, appraisal services and/or other consulting
kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. services to the Company within the last 6 (six) months;
282 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 285
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
7. Tidak boleh bekerja atau mempunyai wewenang dan 7. Must not work or have the authority and responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control or supervise the activities of
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan the Company within the last 6 (six) months except for
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali Komisaris Independent Commissioners;
Independen.
8. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun tidak 8. Does not own shares either directly or indirectly in the
langsung, pada Perusahaan. Company;
9. Jika anggota Komite Audit memperoleh saham 9. If a member of the Audit Committee acquires the
Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung Company’s shares both directly and indirectly due to a
akibat suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut legal event, then the said shares must be transferred no
wajib dialihkan paling lambat 6 (enam) bulan setelah later than 6 (six) months after the shares are acquired;
diperolehnya saham tersebut.
10. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 10. Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Commissioners, members of the Board of Directors, or
Perusahaan. Major Shareholders of the Company;
11. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun 11. Does not have business relationships, directly or indirectly,
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities.
Perusahaan.
Masa Kerja
Tenure
Rincian masa kerja anggota komite audit adalah sebagai The details of the term of office of audit committee members
berikut: are as follows:
1. Masa penugasan anggota Komite Audit ditetapkan tidak 1. The term of office of Audit Committee members shall not
melebihi masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana exceed the term of office of the Board of Commissioners
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. as stipulated in the Company’s Articles of Association.
2. Anggota Komite Audit yang berasal dari luar Dewan 2. Audit Committee members who are not members of the
Komisaris hanya dapat diangkat kembali untuk satu kali Board of Commissioners may only be reappointed for one
periode masa jabatan selanjutnya. subsequent term of office.
3. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan setiap 3. The Board of Commissioners has the authority to dismiss
saat anggota Komite Audit yang bukan berasal dari Dewan at any time any member of the Audit Committee who is not
Komisaris apabila Ketua Komite Audit menilai bahwa yang from the Board of Commissioners if the Chair of the Audit
bersangkutan tidak melaksanakan tugas sesuai dengan Committee considers that the person concerned is not
ketentuan dalam Surat Keputusan pengangkatan. performing their duties in accordance with the provisions
of the appointment decree.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit disusun sebagai pedoman pelaksanaan The Audit Committee Charter was prepared as a guideline for
kerja yang mengatur kedudukan, tugas, wewenang, serta the implementation of work that regulates the position, duties,
tanggung jawab Komite Audit, dan telah disahkan oleh Dewan authorities, and responsibilities of the Audit Committee, and
Komisaris pada tanggal 22 Februari 2013 di Jakarta. Dokumen was approved by the Board of Commissioners on February
ini memuat penjelasan tahapan aktivitas yang dirancang 22, 2013 in Jakarta. This document contains explanations
secara terstruktur, sistematis, dan mudah dipahami agar of the stages of activities that are designed in a structured,
dapat dilaksanakan secara konsisten, sekaligus menjadi systematic, and easy-to-understand manner so that they can
acuan dalam mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan be implemented consistently, as well as serving as a reference
sehingga selaras dengan penerapan prinsip-prinsip Tata in supporting the achievement of the Company’s vision and
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). mission so that they are in line with the implementation of
GCG principles.
Piagam Komite Audit berisi mengenai: The Audit Committee Charter contains:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Pembentukan, Organisasi, Persyaratan Keanggotaan, dan 2. Establishment, Organization, Membership Requirements,
Masa Kerja; and Term of Office;
3. Tugas, Fungsi, Tanggung Jawab dan Wewenang 3. Duties, Functions, Responsibilities, and Authorities of the
Komite Audit; Audit Committee;
4. Lingkup Pekerjaan Komite Audit; 4. Scope of Work of the Audit Committee;
5. Ketentuan mengenai penanganan pengaduan atau 5. Provisions regarding the handling of complaints or reports
pelaporan sehubungan dengan dugaan pelanggaran related to alleged violations of financial reporting;
terkait pelaporan keuangan;
6. Penyelenggaraan Rapat, Sistem Pelaporan, dan Anggaran 6. Conduct of Meetings, Reporting System, and Budget of
Komite Audit; the Audit Committee;
7. Penutup. 7. Closing.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 283
Page 286
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Audit
Number, Composition and Structure of Audit Committee
Komite Audit dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris dan The Audit Committee is chaired by a member of the Board
beranggotakan paling sedikit tiga orang yang terdiri atas of Commissioners and consists of at least three members,
Komisaris Independen serta pihak eksternal Perseroan, comprising Independent Commissioners and external
dengan persyaratan memiliki integritas yang tinggi serta parties to the Company, with the requirement of having
tidak sedang maupun pernah dalam enam bulan terakhir high integrity and not currently or within the last six months
menjalankan fungsi operasional atau memiliki kewenangan having performed operational functions or having authority
dalam perencanaan, pengelolaan, pengendalian, maupun in the planning, management, control, or supervision of the
pengawasan kegiatan Perseroan. Company’s activities.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the composition
komposisi Komite Audit, sebagaimana dijelaskan dalam tabel of the Audit Committee, as explained in the table below.
di bawah ini.
Komposisi Komite Audit
Audit Committee Composition
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Based on the Company’s Board of Commissioners Decree
No. 001/SK/BOC/ASSA/VIII/2022 tanggal 22 Agustus 2022, No. 001/SK/BOC/ASSA/VIII/2022 dated August 22, 2022,
susunan Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah sebagai the composition of the Audit Committee as of December 31,
berikut: 2025 is as follows:
Periode 1 Januari-31 Desember 2025
January 1-December 31, 2025 Period
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Keterangan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Description
Lindawati Gani Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris
Head Perusahaan No. 001/SK/BOC/ Independen
ASSA/VIII/2022 tanggal 22 Agustus The same as the term of office as an
2022 Independent Commissioner
The Company’s Board of
Commissioners Decree No. 001/
SK/BOC/ASSA/VIII/20 2 dated
August 22, 2022
Christine Tjen Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris 2023-sekarang Ke – 1
Member Perusahaan No. 2023-present First
001/SK/BOC/ASSA/VIII/2022
tanggal 22 Agustus
2022
The Company’s Board of
Commissioners Decree No. 001/
SK/BOC/ASSA/VIII/20 2 dated
August 22, 2022
Dian Tauriana Siahaan Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris 2023-sekarang Ke – 1
Member Perusahaan No. 001/SK/BOC/ 2023-present First
ASSA/VIII/2022 tanggal 22 Agustus
2022
The Company’s Board of
Commissioners Decree No. 001/
SK/BOC/ASSA/VIII/2022 dated
August 22, 2022
284 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 287
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Komite Audit
Profil of the Audit Committee
Lindawati Gani
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Head of the Audit Committe/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit, Lindawati Gani telah disajikan pada bab Profil Perusahaan di bagian profil
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Audit Committee Chair, Lindawati Gani, has been presented in the Company Profile chapter under the Board
of Commissioners profile section of this Annual Report.
Christine Chen
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committe
Usia 47 Tahun/Years old
Age
Domisili Tangerang, Banten, Indonesia
Domicile
Periode Jabatan Masa Jabatan 2022 - sekarang, Periode ke-1
Term of office Term of Office 2022 - now, 1st Period
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia (2000)
Educational Background • M.Int Tax jurusan Perpajakan, Universitas Sydney (2006)
∙ Bachelor of Economics majoring in Accounting, University of Indonesia (2000)
∙ M.Int Tax majoring in Taxation, University of Sydney (2006)
Riwayat Pekerjaan • Koordinator Research Center FEB UI (2018-Sekarang)
Employment History • Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan FEB UI (2015-2021)
• Anggota Komite Audit PT Pupuk Indonesia (2020-Sekarang)
• Anggota Komite Audit PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (2017-2021)
• Anggota Komite Manajemen Risiko PT Perusahaan Pariwisata Indonesia Persero (2016-2020)
• Anggota Komite Manajemen Risiko PT Bank Agroniaga Tbk (2012-2015)
• Anggota Komite Audit PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (2011-2015)
• Dosen Pajak dan Akuntansi Universitas Indonesia (2006 - Sekarang)
• Relation Representative World Vision (2005-2006)
• Supervisor Konsultan Pajak KPMG Siddharta & Harsono (2003-2005)
∙ FEB UI Research Center Coordinator (2018-Present)
∙ Deputy Director of Administration and Finance of FEB UI (2015-2021)
∙ Member of Audit Committee of PT Pupuk Indonesia (2020-Present)
∙ Member of Audit Committee of PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (2017-2021)
∙ Member of Risk Management Committee of PT Perusahaan Pariwisata Indonesia Persero
(2016-2020)
∙ Member of Risk Management Committee of PT Bank Agroniaga Tbk (2012-2015)
∙ Member of Audit Committee of PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (2011-2015)
∙ Lecturer in Tax and Accounting at the University of Indonesia (2006-Present)
∙ Relation Representative World Vision (2005-2006)
∙ Tax Consultant Supervisor at KPMG Siddharta & Harsono (2003-2005)
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 285
Page 288
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dian Tauriana Siahaan
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committe
Usia 52 Tahun/Years old
Age
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile
Periode Jabatan Masa Jabatan 2022 - sekarang, Periode ke-1
Term of office Term of Office 2022 - now, 1st Period
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi, Universitas Kristen Indonesia (1995)
Educational Background • Master of Science in International Business, Rijksuniversiteit Groningen, The Netherlands (1997)
• Doctor of Philosophy (Ph.D.) in Innovation & Entrepreneurship, RMIT University, Australia (2017)
∙ Bachelor of Economics, Indonesian Christian University (1995)
∙ Master of Science in International Business, Rijksuniversiteit Groningen, The Netherlands (1997)
∙ Doctor of Philosophy (Ph.D.) in Innovation & Entrepreneurship, RMIT University, Australia (2017)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Departemen Penelitian Universitas Bina Nusantara (2005-2012)
Employment History • Kandidat Ph.D. Universitas RMIT Australia (2012-2017)
• Ketua Koordinator Kewirausahaan dan Dosen Kewirausahaan Universitas Multimedia Nusantara
(2018-2021)
• Dosen Universitas Indonesia (2021-Sekarang)
∙ Head of Research Department at Bina Nusantara University (2005-2012)
∙ Ph.D. Candidate of RMIT University Australia (2012-2017)
∙ Head of Entrepreneurship Coordinator and Entrepreneurship Lecturer at Multimedia Nusantara
University (2018-2021)
∙ Lecturer at the University of Indonesia (2021-Present)
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence
Komite Audit melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya The Audit Committee performs its functions and
secara independen serta profesional, tanpa adanya campur responsibilities independently and professionally, without
tangan dari pihak manapun yang bertentangan dengan interference from any party that conflicts with the provisions
ketentuan peraturan perundang-undangan, dengan of laws and regulations, with members who have met all the
keanggotaan yang telah memenuhi seluruh persyaratan yang requirements applicable to the Company. The criteria for the
berlaku di Perseroan, adapun kriteria independensi Komite independence of the Audit Committee are presented in the
Audit disajikan dalam tabel berikut: following table:
Aspek Independensi Dian Tauriana
Lindawati Gani Christine
Independence Aspect Siahaan
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi.
X X X
Has financial relations with the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan (entitas
anak maupun afiliasi).
X X X
Has management relations in the Company (subsidiaries
or affiliates).
Memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan.
X X X
Has share ownership relations in the Company.
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi dan/atau sesama anggota Komite Audit.
X X X
Has family relations with Board of Commissioners, Board
of Directors and/or fellow Audit Committee members.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat
pemerintah Daerah.
X X X
Serves as official of a political party, local government
official.
286 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 289
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tugas, Fungsi, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit
Audit Committee Duties, Functions, Responsibilities and Authorities
Fungsi Function
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit bertindak secara independen guna mendukung Committee acts independently to support the Board of
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan Commissioners in performing its supervisory functions and
serta memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola ensuring the implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (GCG). Ruang lingkup peran Komite (GCG) principles. The scope of the Audit Committee’s role
Audit meliputi pemeriksaan dan penilaian atas kegiatan audit, includes examining and assessing audit activities, evaluating
evaluasi dan penyajian informasi, pemberian rekomendasi and presenting information, providing recommendations
perbaikan, serta pelaksanaan fungsi assurance dan konsultasi for improvement, and performing assurance and consulting
yang dilakukan secara objektif, dengan tujuan membantu unit functions objectively, with the aim of helping work units carry
kerja melaksanakan tugasnya secara efektif dan efisien sesuai out their duties effectively and efficiently in accordance with
dengan kebijakan Perseroan dan keputusan Rapat Umum the Company’s policies and the decisions of the General
Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Mengacu pada Piagam Komite Audit, Komite Audit dibentuk Referring to the Audit Committee Charter, the Audit
oleh Dewan Komisaris sebagai perangkat pendukung dalam Committee is formed by the Board of Commissioners as a
menjalankan fungsi pengawasan terhadap Perseroan, dengan supporting mechanism in carrying out its supervisory function
penekanan utama pada penjaminan kualitas serta transparansi over the Company, with a primary emphasis on ensuring the
laporan keuangan yang disusun oleh Manajemen dan quality and transparency of financial reports prepared by
pengidentifikasian berbagai hal yang memerlukan perhatian Management and identifying various matters that require the
Dewan Komisaris, selain itu Komite Audit juga melaksanakan attention of the Board of Commissioners. In addition, the
sejumlah tugas lainnya, antara lain: Audit Committee also performs a number of other duties,
including:
1. Melakukan penelaahan dan diskusi dengan pihak
manajemen terhadap informasi keuangan yang 1. Reviewing and discussing with management the financial
dikeluarkan oleh Perusahaan kepada publik dan/atau information released by the Company to the public and/or
pihak otoritas. regulatory authorities.
2. Melakukan penelaahan atas aktivitas dan temuan audit 2. Reviewing the activities and findings of internal audits and
internal serta mengawasi pelaksanaan tindak lanjut Direksi supervising the Board of Directors’ follow-up actions on
terhadap temuan auditor internal. Selain itu, melakukan internal auditor findings. Additionally, reviewing the audit
penelaahan terhadap rencana audit tahun berjalan. plan for the current year.
3. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 3. Reviewing the risk management activities carried out by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. the Board of Directors.
4. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perusahaan 4. Reviewing the Company’s compliance with relevant laws
terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan and regulations.
yang relevan.
5. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa 5. Evaluating the performance of the audit services on the
audit atas laporan keuangan yang dilakukan oleh Akuntan financial statements conducted by the appointed Public
Publik yang telah ditunjuk. Accountant.
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang akan Commissioners regarding the appointment of the Public
ditugaskan untuk memeriksa laporan keuangan Accountant to audit the Company’s financial statements
Perusahaan berdasarkan independensi, ruang lingkup, based on independence, scope, and fees.
dan imbalan jasa.
7. Memberikan pendapat yang independen jika terjadi 7. Providing an independent opinion if there is a difference
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan of opinion between Management and the Accountant
terkait jasa yang diberikan. regarding the services provided.
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 8. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan. accounting and financial reporting processes.
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 9. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait potensi benturan kepentingan di Perusahaan. Commissioners regarding potential conflicts of interest
within the Company.
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 10. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perusahaan. documents, data, and information.
Wewenang Authority
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perusahaan 1. Accessing documents, data, and information related to
yang berkaitan dengan karyawan, dana, aset, dan sumber employees, funds, assets, and resources of the Company
daya Perusahaan yang diperlukan. as needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Directly communicating with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and those performing internal audit
manajemen risiko, serta Akuntan, terkait dengan tugas dan functions, risk management, and Accountants, regarding
tanggung jawab Komite Audit. the duties and responsibilities of the Audit Committee.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 287
Page 290
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Involving independent parties outside the Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya Committee members who are needed to assist in carrying
(jika diperlukan). out its duties (if necessary).
4. Melaksanakan hal-hal lain yang secara khusus diberikan 4. Carrying out other matters specifically assigned by the
oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit diselenggarakan secara berkala Audit Committee meetings are held periodically at least
paling sedikit satu kali dalam jangka waktu tiga bulan guna once every three months to discuss and follow up on the
membahas serta menindaklanjuti pelaksanaan Program Kerja implementation of the Audit Committee Work Program.
Komite Audit. Pelaksanaan rapat dipimpin oleh Ketua Komite The meeting is chaired by the Chair of the Audit Committee
Audit atau, apabila berhalangan hadir, oleh anggota Komite or, if he/she is unable to attend, by a member of the Audit
Audit yang ditunjuk untuk mewakili. Committee appointed to represent him/her.
Setiap penyelenggaraan rapat dituangkan dalam risalah yang Each meeting is recorded in minutes that contain all the main
memuat seluruh pokok pembahasan, termasuk perbedaan points of discussion, including any dissenting opinions. The
pendapat apabila terdapat dissenting opinion. Risalah minutes are signed by all Audit Committee members present
tersebut ditandatangani oleh seluruh anggota Komite and submitted to the Board of Commissioners as part of the
Audit yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris Audit Committee’s function in supporting the supervision of
sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi Komite Audit dalam the Company’s management.
mendukung pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan Throughout 2025, the Audit Committee held 4 (four) meetings.
4 (empat) kali rapat. Informasi terkait agenda dan tingkat Information regarding the agenda and attendance of each
kehadiran masing-masing anggota Komite Audit pada rapat- Audit Committee member at these meetings is presented in
rapat tersebut disajikan dalam tabel berikut. the following table.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Meetings
Jumlah Wajib Rapat Persentase Kehadiran
Komite Audit Jumlah Kehadiran
Number of Mandatory Percentage of
Audit Committee Number of Attendance
Meetings Attendance
Lindawati Gani
4 4 100%
Ketua / Head
Christine Tjen
4 4 100%
Anggota / Member
Dian Tauriana Siahaan
4 4 100%
Anggota / Member
Rata-rata / Average 4 4 100%
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit Tahun 2025
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Meetings in 2025
Tanggal Tempat Agenda Peserta Rapat
Date Place Agenda Meeting Participants
28 April 2025 Jakarta Laporan Kuartal Laporan Keuangan Assa konsolidasi dan 1. Lindawati Gani
April 28, 2025 Aktivitas Internal Audit Q1 2025 2. Christine Tjen
Assa’s Consolidated Financial Statements and Internal Audit 3. Dian Taurina Siahaan
Activities Report for the First Quarter of 2025 4. Prodjo Sunarjanto
5. Jerry Fandi
6. Adek Suherman
7. Hilda Tamba
8. Ahmad Sobari
288 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 291
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
28 Juli 2025 Jakarta Laporan Kuartal Laporan Keuangan Assa konsolidasi dan 1. Lindawati Gani
July 28, 2025 Aktivitas Internal Audit Q2 2025 2. Christine Tjen
Assa’s Consolidated Financial Statements and Internal Audit 3. Dian Taurina Siahaan
Activities Report for the Second Quarter of 2025 4. Prodjo Sunarjanto
5. Jerry Fandi
6. Adek Suherman
7. Hilda Tamba
8. Ahmad Sobari
17 Oktober 2025 Jakarta Laporan Kuartal Laporan Keuangan Assa Konsolidasi dan 1. Lindawati Gani
October 17, Aktivitas Internal Audit Q3 2025 2. Christine Tjen
2025 Assa Consolidated Financial Statements and Internal Audit 3. Dian Taurina Siahaan
Activities Report for the Third Quarter of 2025 4. Prodjo Sunarjanto
5. Jerry Fandi
6. Adek Suherman
7. Hilda Tamba
8. Ahmad Sobari
21 Januari 2026 Jakarta Laporan Kuartal Laporan Keuangan konsolidasi dan Aktivitas 1. Lindawati Gani
January 21, 2026 Internal Audit dan Fraud Prevention Q4 2025 2. Christine Tjen
Quarterly Report Consolidated Financial Statements and 3. Dian Taurina Siahaan
Internal Audit and Fraud Prevention Activities Q4 2025 4. Prodjo Sunarjanto
5. Jerry Fandi
6. Adek Suherman
7. Hilda Tamba
8. Ahmad Sobari
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Komite Audit Perseroan secara berkelanjutan mengikuti The Company’s Audit Committee continuously participates
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi guna in various competency development activities to improve
meningkatkan kapabilitas dalam menjalankan tugas dan its capabilities in carrying out its supervisory duties and
fungsi pengawasannya, yang dilaksanakan melalui program functions, which are implemented through education and
pendidikan dan pelatihan yang pendanaannya sepenuhnya training programs fully funded by the Company.
ditanggung oleh Perusahaan.
Rincian mengenai program pengembangan kompetensi yang Details regarding the competency development programs
diikuti oleh Komite Audit selama tahun 2025 disajikan pada participated in by the Audit Committee during 2025 are
bagian Tinjauan Pendukung Bisnis dalam Laporan Tahunan ini. presented in the Business Support Review section of this
Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Duties Implementation in 2025
Secara berkesinambungan, Komite Audit melaksanakan The Audit Committee continuously performs its supervisory
fungsi pengawasan melalui penyelenggaraan rapat sebanyak function by holding four meetings per year, with an agenda
empat kali dalam satu tahun, dengan agenda yang berfokus focused on evaluating the Company’s performance every
pada evaluasi kinerja Perseroan setiap periode empat four months (quarterly). In addition, the Audit Committee also
bulanan (kuartalan). Selain itu, Komite Audit juga melakukan reviews ASSA’s performance achievements and identifies
penelaahan atas capaian kinerja ASSA serta mengidentifikasi various supporting factors and obstacles that affect these
berbagai faktor pendukung maupun kendala yang achievements.
mempengaruhi pencapaian tersebut.
Seluruh hasil pembahasan dan evaluasi yang dilakukan All results of the discussions and evaluations conducted
Komite Audit telah disampaikan kepada Dewan Komisaris by the Audit Committee have been submitted to the Board
dan Manajemen Perseroan untuk ditindaklanjuti secara tepat. of Commissioners and the Company’s Management for
Adapun pelaksanaan tugas Komite Audit selama tahun 2025 appropriate follow-up. The implementation of the Audit
sebagai berikut: Committee’s duties during 2025 is as follows:
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 289
Page 292
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
1. Komite Audit menghadiri setiap rapat per kuartal. 1. The Audit Committee attends meetings on a
quarterly basis.
2. Komite audit melakukan review dan memberikan masukan 2. The Audit Committee reviews and provides input on
atas laporan keuangan dan laporan audit internal setiap the financial statements and internal audit reports each
kuartal. quarter.
3. Komite audit menghadiri dan melakukan review atas 3. The Audit Committee attends and reviews the external
laporan audit eksternal. audit reports.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Functions
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001/ Based on the Board of Commissioners’ Decree Number 001/
SK/BOC/ASSA/I/2021, Perseroan menetapkan penghentian SK/BOC/ASSA/I/2021, the Company has decided to dissolve
keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi. Seiring dengan the Nomination and Remuneration Committee. In line with this
keputusan tersebut, seluruh pelaksanaan fungsi nominasi dan decision, all nomination and remuneration functions will be
remunerasi dialihkan dan dilaksanakan kembali oleh Dewan transferred to and carried out by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi bertujuan untuk The implementation of nomination and remuneration functions
mendukung Dewan Komisaris dalam memastikan proses aims to support the Board of Commissioners in ensuring
pengangkatan, evaluasi kinerja, serta pemberian remunerasi that the appointment process, performance evaluation,
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris berjalan and remuneration of members of the Board of Directors and
secara objektif dan transparan sesuai dengan prinsip Tata Board of Commissioners are carried out objectively and
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Ruang lingkup tugasnya transparently in accordance with the principles of Good
mencakup perumusan kebijakan dan kriteria nominasi, Corporate Governance (GCG). Its scope of duties includes
penilaian kinerja, perencanaan suksesi, serta penetapan formulating nomination policies and criteria, performance
struktur dan besaran remunerasi yang wajar, adil, dan assessments, succession planning, and determining a fair,
kompetitif guna mendukung pencapaian sasaran perusahaan equitable, and competitive remuneration structure and
dalam jangka pendek maupun jangka panjang. amount to support the achievement of the company’s short-
term and long-term objectives.
Piagam Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Perseroan telah menetapkan Pedoman Kerja (Piagam) The Company has established the Work Guidelines (Charter)
Komite Nominasi dan Remunerasi yang disahkan oleh Dewan of the Nomination and Remuneration Committee, which was
Komisaris dan Direksi melalui Surat Keputusan Bersama approved by the Board of Commissioners and the Board of
Nomor 003/SK/BOC/ASSA/XII/2019 tertanggal 3 Desember Directors through Joint Decree Number 003/SK/BOC/ASSA/
2019, yang memuat panduan pelaksanaan tugas secara XII/2019 dated December 3, 2019, which contains guidelines
terstruktur, sistematis, mudah dipahami, serta diterapkan for the implementation of tasks in a structured, systematic,
secara konsisten. Piagam tersebut berfungsi sebagai acuan easy-to-understand manner, and applied consistently.
dalam pelaksanaan kegiatan Komite, termasuk dalam The Charter serves as a reference in the implementation
mendukung pelaksanaan tugas pengawasan guna mencapai of the Committee’s activities, including in supporting
visi dan misi Perseroan, sehingga standar kerja yang tinggi the implementation of supervisory tasks to achieve the
dapat diwujudkan selaras dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Company’s vision and mission, so that high work standards
Perusahaan yang Baik (GCG). can be realized in line with the principles of Good Corporate
Governance (GCG).
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut membahas The Nomination and Remuneration Committee Charter
tentang: discusses:
1. Tugas dan tanggung jawab serta wewenang. 1. Duties and responsibilities and authorities.
2. Komposisi, struktur, dan persyaratan keanggotaan. 2. Composition, structure, and membership.
3. Tata cara dan prosedur kerja. 3. Work setting and procedures.
4. Kebijakan penyelenggaraan rapat. 4. Meeting holding policy.
5. Pelaporan kegiatan. 5. Activities reporting.
6. Ketentuan mengenai penanganan pengaduan atau 6. Provisions regarding the handling of complaints or
pelaporan sehubungan dengan dugaan pelanggaran reporting related to alleged violations regarding financial
terkait pelaporan keuangan. statements.
7. Masa tugas Komite Nominasi dan Remunerasi. 7. Term of office of the Nomination and Remuneration
Committee.
8. Kode Etik. 8. Code of Conduct.
9. Pendanaan 9. Funding.
290 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 293
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, In accordance with the Nomination and Remuneration
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Guidelines, the duties and responsibilities of the
adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee are as follows:
1. Menyusun serta menetapkan kriteria dan mekanisme 1. Formulating and establishing criteria and mechanisms for
nominasi bagi calon anggota Dewan Komisaris dan nominating candidates for the Board of Commissioners
Direksi guna memastikan pemenuhan persyaratan serta and Board of Directors to ensure that they meet the
kesesuaian penempatan jabatan dengan pedoman requirements and are suitable for their positions in
tata kelola perusahaan, sekaligus melakukan kajian dan accordance with corporate governance guidelines,
memberikan masukan sebagai dasar persetujuan tertulis as well as conducting reviews and providing input as a
Komisaris atas usulan pencalonan tersebut. basis for the Commissioners’ written approval of the
nominations.
2. Merumuskan dan memberikan rekomendasi kebijakan 2. Formulating and providing recommendations on
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi remuneration policies for members of the Board of
agar kompensasi yang diterima bersifat wajar dan Commissioners and Directors so that the compensation
layak sesuai dengan tugas, tanggung jawab, serta received is reasonable and appropriate in accordance with
kinerja masing-masing, dengan mengacu pada sistem their respective duties, responsibilities, and performance,
remunerasi Perseroan dan perkembangan pasar maupun with reference to the Company’s remuneration system
industri sejenis, termasuk melakukan evaluasi tingkat daya and developments in the market and similar industries,
saing gaji dan tunjangan secara berkala serta mengusulkan including conducting periodic evaluations of the
penyesuaian kepada Dewan Komisaris apabila diperlukan. competitiveness of salaries and benefits and proposing
adjustments to the Board of Commissioners if necessary.
3. Menyusun laporan pelaksanaan tugas dan kewenangan 3. Prepare reports on the implementation of duties and
untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris dan authorities to be submitted to the Board of Commissioners
selanjutnya dilaporkan kepada para pemegang saham and subsequently reported to shareholders through
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) for
guna memperoleh persetujuan dan penetapan. approval and determination.
4. Melakukan penelaahan dan penilaian terhadap penerapan 4. Review and assess the implementation of share ownership
program kepemilikan saham atau opsi saham (share plans or stock options for Commissioners, Directors, and
ownership plan/stock option) bagi Komisaris, Direksi, dan employees.
karyawan.
5. Memberikan pendapat, saran, dan usulan kepada 5. Provide opinions, advice, and suggestions to
manajemen melalui Dewan Komisaris terkait aspek sumber management through the Board of Commissioners
daya manusia, termasuk sistem penggajian, program regarding human resources aspects, including payroll
pensiun, hubungan industrial, serta penerapan prinsip- systems, pension programs, industrial relations, and the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). implementation of Good Corporate Governance (GCG)
principles.
Tanggung Jawab: Responsibility:
1. Meninjau kinerja komisaris saat ini. 1. Review the Commissioners’ current performance.
2. Menilai kebutuhan untuk komisaris baru. 2. Assess the need for a new Commissioner.
3. Mengidentifikasi dan mengevaluasi keterampilan, latar 3. Identify and evaluate the skills, background, diversity
belakang, keragaman ( jenis kelamin, latar belakang etnis, (gender, ethnic background, and experience), and
dan pengalaman), serta pengetahuan calon komisaris. knowledge of prospective Commissioners.
4. Memiliki proses nominasi kandidat yang memenuhi syarat 4. Hold a candidate nomination process that meets
objektif. objective requirements.
5. Membantu dalam pemilihan komisaris baru yang 5. Assist in the selection of qualified new Commissioners.
berkualitas.
Pelaksanaan Tugas Fungsi Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Implementation of Nomination and Remuneration Function Duties in 2025
Perusahaan tidak memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi The Company does not have a separate Nomination
yang berdiri sendiri. Fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan and Remuneration Committee. The nomination and
langsung oleh Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan remuneration functions are carried out directly by the Board
peraturan perundang-undangan yang berlaku. of Commissioners in accordance with applicable laws and
regulations.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 291
Page 294
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis dalam The Corporate Secretary plays a strategic role in supporting
mendukung Direksi menjalankan pengelolaan Perseroan, the Board of Directors in managing the Company, including
termasuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan ensuring compliance with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, memantau monitoring capital market developments, and providing and
perkembangan pasar modal, serta menyediakan dan communicating information required by investors regarding
menyampaikan informasi yang dibutuhkan oleh pemodal the Company’s condition, while also acting as a liaison
mengenai kondisi perusahaan, sekaligus bertindak sebagai between the Company and regulators and the public. In
penghubung antara Perseroan dengan regulator maupun performing their duties, the Corporate Secretary is appointed
publik. Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan by and reports directly to the Board of Directors.
diangkat dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Appointment and Dismissal
Sekretaris Perusahaan berada di bawah tanggung The Corporate Secretary is directly responsible to the
jawab langsung Direksi dan pengangkatan maupun Board of Directors, and his/her appointment and dismissal
pemberhentiannya ditetapkan melalui keputusan Direktur are determined by a decision of the President Director in
Utama sesuai dengan ketentuan internal Perseroan accordance with the Company’s internal regulations and with
serta memperoleh persetujuan Dewan Komisaris. Dalam the approval of the Board of Commissioners. In carrying out
pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan wajib his/her duties, the Corporate Secretary is required to report
menyampaikan laporan kegiatan secara langsung kepada directly to the President Director and is not permitted to hold
Direktur Utama dan tidak diperkenankan merangkap jabatan concurrent positions at other Issuers or Public Companies.
pada Emiten atau Perusahaan Publik lainnya.
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the provisions of Financial Services
Nomor 35/POJK.04/2014, Perseroan berkewajiban untuk Authority Regulation Number 35/POJK.04/2014, the
melaporkan setiap perubahan pejabat Sekretaris Perusahaan. Company is obliged to report any changes in the position of
Kewajiban pelaporan tersebut mencakup pengangkatan, Corporate Secretary. This reporting obligation includes the
penggantian, maupun pemberhentian Sekretaris Perusahaan appointment, replacement, or dismissal of the Corporate
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Secretary to the Financial Services Authority and the Indonesia
Stock Exchange.
Kualifikasi Pejabat Sekretaris Perusahaan
Qualifications of Corporate Secretary Officer
Sekretaris Perusahaan yang diangkat oleh Perseroan wajib The Corporate Secretary appointed by the Company must
memenuhi kualifikasi pendidikan yang sesuai dengan meet the educational qualifications in accordance with
ketentuan internal, termasuk mengikuti pelatihan di bidang internal regulations, including undergoing training in the field
kesekretariatan perusahaan, serta memiliki pemahaman yang of corporate secretarial work, and have a comprehensive
komprehensif mengenai kegiatan usaha Perseroan. Selain itu, understanding of the Company’s business activities. In
yang bersangkutan dituntut memiliki kemampuan komunikasi addition, the person concerned is required to have good
yang baik, pengalaman dan kecakapan manajerial, serta communication skills, managerial experience and skills,
menjunjung tinggi akhlak dan moral, disertai integritas serta as well as uphold high ethics and morals, accompanied by
dedikasi yang kuat dalam melaksanakan tugas dan tanggung integrity and strong dedication in carrying out their duties and
jawabnya. responsibilities.
292 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 295
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Jerry Fandy Tunjungan
Sekretaris Perusahaan/Direktur
Corporate Secretary/Director
Profil Sekretaris Perusahaan, Jerry Fandy Tunjungan telah disajikan pada bab Profil Perusahaan subbab Profil Direksi dalam
Laporan Tahunan ini.
The profile of Jerry Fandy Tunjungan as Corporate Secretary has been presented in the Company Profile chapter, Board of
Directors Profile sub-chapter in this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan menjalankan peran strategis sebagai The Corporate Secretary plays a strategic role as a liaison
penghubung antara Perseroan dengan para pemegang saham between the Company and its shareholders and other
serta pemangku kepentingan lainnya, sekaligus memastikan stakeholders, while ensuring effective and transparent
terjaganya komunikasi yang efektif dan transparan. Di communication. In addition, the Corporate Secretary is
samping itu, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk responsible for ensuring the Company’s compliance with all
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap seluruh ketentuan applicable laws, regulations, and legislation.
hukum, peraturan, dan perundang-undangan yang berlaku.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
hal-hal sebagai berikut: include the following:
1. Menjalin peran sebagai penghubung antara Perusahaan 1. Acting as a liaison between the Company and Capital
dengan Otoritas Pasar Modal serta Investor. Market Authorities and Investors.
2. Memantau dan mengikuti perkembangan regulasi Pasar 2. Monitoring and following developments in Capital Market
Modal, khususnya ketentuan yang berlaku di bidang regulations, particularly provisions applicable in this field.
tersebut.
3. Memberikan layanan informasi kepada Investor terkait 3. Providing information services to investors regarding
pemenuhan prinsip keterbukaan informasi Perusahaan. the Company’s compliance with information disclosure
4. Memberikan saran dan masukan kepada Direksi agar principles.
senantiasa mematuhi peraturan Pasar Modal guna 4. Providing advice and input to the Board of Directors
menjaga kepercayaan dan komitmen Perusahaan di to ensure compliance with Capital Market regulations
hadapan regulator. in order to maintain the Company’s credibility and
commitment before regulators.
5. Berkoordinasi dengan Departemen Accounting dalam 5. Coordinating with the Accounting Department in the
penyampaian keterbukaan informasi laporan keuangan timely and accurate disclosure of financial reports.
secara tepat waktu dan akurat.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Sekretaris Perusahaan secara berkelanjutan mengikuti The Corporate Secretary continuously participates in various
berbagai program pengembangan kompetensi melalui competency development programs through education and
kegiatan pendidikan dan pelatihan guna meningkatkan training activities to improve their capabilities in carrying out
kapabilitas dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, dengan their duties and functions, with funding fully covered by the
pendanaan yang sepenuhnya ditanggung oleh Perusahaan. Company.
Uraian mengenai program pengembangan kompetensi yang A description of the competency development programs
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2025 participated in by the Corporate Secretary throughout 2025
disajikan pada bagian Tinjauan Pendukung Bisnis dalam is presented in the Business Support Review section of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 293
Page 296
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Corporate Secretary Duty Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan, melalui fungsi- Throughout 2025, the Corporate Secretary, through the
fungsi yang ada di bawahnya, telah menjalankan tugas-tugas functions under it, has carried out the following duties:
berikut:
1. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Organizing the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa; and Extraordinary General Meeting of Shareholders;
2. Melaksanakan Public Expose (bersama dengan Investor 2. Conducting the Public Expose (in coordination with
Relation); Investor Relations);
3. Menyelenggarakan pelaksanaan Konferensi Pers; 3. Organizing and facilitating Press Conferences;
4. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan Rapat 4. Organizing and administering Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris bersama Meetings and Joint Meetings of the Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
5. Melakukan penyesuaian implementasi tata kelola 5. Ensuring alignment of the Company’s corporate
Perusahaan berdasarkan ketentuan regulasi; governance implementation with applicable regulatory
requirements;
6. Melakukan keterbukaan informasi Perseroan; 6. Managing the disclosure of the Company’s material
information;
7. Melakukan tinjauan dan pembaharuan atas sarana dan 7. Reviewing and updating corporate communication
materi komunikasi korporasi bagi pihak eksternal dan materials and channels for both external and internal
internal, antara lain dengan pengembangan situs web stakeholders, including the development of the
Perusahaan dan laporan Perusahaan kepada regulator; Company’s website and regulatory reports; and
8. Melakukan tinjauan dan memperbaharui kebijakan terkait 8. Reviewing and updating the Company’s corporate
tata kelola perusahaan yang dimiliki oleh Perusahaan governance policies in coordination with relevant
beserta dengan unit terkait lainnya. internal units.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan unit yang bersifat independen The Internal Audit Unit is an independent unit within the
dalam struktur Perseroan dan berperan dalam memastikan Company’s structure and plays a role in ensuring the
efektivitas pengendalian internal, kepatuhan terhadap effectiveness of internal controls, compliance with applicable
ketentuan yang berlaku, serta kelancaran operasional regulations, and the smooth operation of the company in
perusahaan sesuai dengan standar yang ditetapkan. accordance with established standards. The implementation
Pelaksanaan fungsi audit internal di Perseroan dijalankan oleh of internal audit functions in the Company is carried out by
Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor the Internal Audit Unit based on Board of Directors Decree
001/SK/BOD/ASSA/X/2021 tanggal 25 Oktober 2021, dengan Number 001/SK/BOD/ASSA/X/2021 dated October 25, 2021,
pembentukannya mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa with its formation referring to Financial Services Authority
Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Regulation Number 56/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Formation and Guidelines for the Preparation of the Internal
Audit Unit Charter.
294 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 297
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal mendukung In carrying out its duties, the Internal Audit Unit supports
Direksi dan manajemen melalui pelaksanaan audit keuangan the Board of Directors and management through the
dan operasional guna memastikan aktivitas perusahaan implementation of financial and operational audits to
berjalan secara efektif dan terkontrol. Selain itu, Unit Audit ensure that the company’s activities run effectively and are
Internal memastikan bahwa penyusunan laporan keuangan controlled. In addition, the Internal Audit Unit ensures that the
telah didasarkan pada penerapan manajemen risiko yang preparation of financial statements is based on the application
memadai, sistem pengendalian internal yang efektif, serta of adequate risk management, an effective internal control
kepatuhan terhadap kebijakan internal dan peraturan system, and compliance with internal policies and applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Dasar pembentukan dan keberadaan Unit Audit Internal The foundation for the formation and existence of the
Perusahaan adalah: Company’s Internal Audit Unit is:
1. Kode Etik dan Norma Audit sesuai ketentuan dalam Surat 1. Code of Conduct and Audit Norms in accordance
Edaran Kepala BPKP No.SE1210/K/1987. with the provisions of Head of BPKP Circular Letter No.
SE1210/K/1987.
2. Standar Profesi Internal Audit tahun 2004 yang ditetapkan 2. The 2004 Internal Audit Professional Standards set by the
konsorsium Organisasi Profesi Internal Audit. consortium of Internal Audit Professional Organizations.
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Piagam Unit Audit Internal disusun sebagai acuan kerja The Internal Audit Unit Charter is prepared as a work reference
yang menetapkan kedudukan, fungsi, tugas, wewenang, that stipulates the position, functions, duties, authorities,
dan tanggung jawab Unit Audit Internal di Perseroan, guna and responsibilities of the Internal Audit Unit in the Company,
menjamin pelaksanaan audit internal yang profesional in order to ensure the implementation of professional and
dan independen serta sejalan dengan prinsip Tata Kelola independent internal audits in line with the principles of
Perusahaan yang Baik. Dokumen ini ditinjau secara berkala Good Corporate Governance. This document is reviewed
untuk memastikan kesesuaiannya dengan ketentuan periodically to ensure its compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan dan standar yang berlaku. regulations and standards.
Piagam Unit Audit Internal telah diperbarui dan disahkan oleh The Internal Audit Charter has been updated and approved by
Dewan Komisaris dan Direksi melalui Surat Keputusan No. the Board of Commissioners and Directors through Decision
001/SK/BOD/ASSA/X/2021 tanggal 25 Oktober 2021. Piagam Letter No. 001/SK/BOD/ASSA/X/2021 dated October
Audit Internal tersebut memuat informasi mengenai: 25, 2021. The Internal Audit Charter contains information
regarding:
1. Struktur dan Kedudukan; 1. Structure and Position;
2. Tugas dan Tanggung Jawab; 2. Duties and Responsibilities;
3. Persyaratan dan Kode Etik seorang Auditor Internal; 3. Requirements and Code of Conduct for Internal Auditor;
4. Wewenang; 4. Authority;
5. Pertanggungjawaban. 5. Accountability.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Ketua Audit Internal
Head of Internal Audit Appointment and Dismissal
Unit Audit Internal diketuai oleh seorang Ketua yang diangkat The Internal Audit Unit is chaired by a Chairperson who is
dan diberhentikan oleh Presiden Direktur dengan persetujuan appointed and dismissed by the President Director with the
Dewan Komisaris, dimana pemberhentian dapat dilakukan approval of the Board of Commissioners, whereby dismissal
apabila yang bersangkutan tidak memenuhi persyaratan may be carried out if the person concerned does not meet the
sebagai Auditor Internal atau dianggap tidak kompeten requirements as an Internal Auditor or is deemed incompetent
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Setiap in carrying out their duties and responsibilities. Every decision
keputusan mengenai pengangkatan, pergantian, maupun regarding the appointment, replacement, or dismissal of the
pemberhentian Ketua Unit Audit Internal wajib dilaporkan Chairperson of the Internal Audit Unit must be reported to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
Ketua Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada The Head of the Internal Audit Unit is directly responsible to
Presiden Direktur dan dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, the President Director and, in carrying out its supervisory
Unit Audit Internal bekerja sama dengan Komite Audit. Selain functions, the Internal Audit Unit works closely with the
itu, Ketua memiliki kewenangan untuk berkomunikasi secara Audit Committee. In addition, the Head has the authority
langsung dengan Dewan Komisaris maupun Komite Audit to communicate directly with the Board of Commissioners
mengenai berbagai aspek audit, dengan seluruh informasi and the Audit Committee on various aspects of auditing,
yang disampaikan tetap dilaporkan kepada Presiden Direktur. with all information communicated still being reported to the
President Director.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 295
Page 298
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Organisasi Unit Audit Internal Tahun 2025
Internal Audit Unit Organizational Structure for 2025
Unit Audit Internal merupakan bagian dari struktur organisasi The Internal Audit Unit is part of the Company’s organizational
Perusahaan dengan posisi sebagai berikut: structure with the following position:
Presiden Direktur
President Director
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Hilda Santhy Ramayati Tamba
Auditor
Auditor
Aria Pramana Putra
Yoana Cinthya Permatasari
Reinhard Gonggom Silalahi
Angelia
Aditya Dzikir Wicaksono
Clara Marshella P
Mossat Vanadium
Muhammad Wahyu Zulfikarna
Raihan Maulana
Sahfira Widi Padmasari
Akbar Rijalu Ramadhani
Muhammad Charisma Sembahen
Raka Harena Kusuma
Halasson Simangunsong
Per 31 Desember 2025, formasi pada Unit Audit Internal adalah As of 31 December 2025, the Internal Audit Unit comprised a
berjumlah 15 orang dengan komposisi berikut: total of 15 personnel, with the following composition:
Jabatan Jumlah (orang)
Position Amount (person)
Ketua Unit Audit Internal
1
Head of Internal Audit Unit
Senior Auditor 0
Auditor 14
Jumlah
15
Total
Dalam struktur organisasi Perseroan, Unit Audit Internal Within the Company’s organizational structure, the Internal
ditempatkan sejajar dengan Komite Audit untuk menjamin Audit Unit is placed on par with the Audit Committee to ensure
koordinasi dan sinergi yang efektif. Fungsi Unit Audit Internal effective coordination and synergy. The Internal Audit Unit is
dipimpin oleh Ketua yang bertanggung jawab langsung led by a Chair who reports directly to the President Director,
kepada Presiden Direktur, sambil tetap memperhatikan while still paying attention to the directions and guidelines
arahan dan pedoman dari Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners.
Setiap Auditor Internal yang tergabung dalam Unit Audit Each Internal Auditor who is a member of the Internal Audit Unit
Internal memiliki tanggung jawab langsung kepada Ketua is directly responsible to the Head of the Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal. Dengan demikian, pelaksanaan tugas Thus, the implementation of audit tasks can be structured,
audit dapat terstruktur, terkontrol, dan selaras dengan tujuan controlled, and aligned with the company’s internal control
pengawasan internal perusahaan. objectives.
296 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 299
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Profile
Hilda Santhy Ramayati Tamba
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Usia 44 Tahun
Age 44 Years old
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.001/SK/BOD/ASSA/X/2021 tanggal 25 Oktober 2021.
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No.001/SK/BOD/ASSA/X/2021 dated October 25, 2021.
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Trisakti (2004)
Educational Background Bachelor of Economics, Major in Accounting, Trisakti University (2004)
Riwayat Pekerjaan • Internal Control System and Audit Manager, 2013-2019, PT Emporium Indonesia (member
Employment History of Gunung Sewu Kencana group)
• Internal Audit Manager, 2011-2013, PT Hero Supermarket Tbk
• Senior Financial Auditor, 2009-2011, PT Hero Supermarket Tbk
• Store Auditor and Profit Recovery, 2008-2009, PT Hero Supermarket Tbk
• Financial Auditor, 2005-2008, PT Hero Supermarket Tbk
• Auditor, 2004-2005, Kantor Akuntan Publik Grant Thornton Indonesia (KAP Hendrawinata
dan Rekan)
∙ Internal Control System and Audit Manager, 2013-2019, PT Emporium Indonesia (member
of Gunung Sewu Kencana group)
∙ Internal Audit Manager, 2011-2013, PT Hero Supermarket Tbk
∙ Senior Financial Auditor, 2009-2011, PT Hero Supermarket Tbk
∙ Store Auditor and Profit Recovery, 2008-2009, PT Hero Supermarket Tbk
∙ Financial Auditor, 2005-2008, PT Hero Supermarket Tbk
∙ Auditor, 2004-2005, Grant Thornton Indonesia Public Accounting Firm (KAP
Hendrawinata dan Rekan)
Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang Unit Audit Internal
Duties, Responsibilities, and Authority of the Internal Audit Unit
Mengacu pada Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung Referring to the Internal Audit Charter, the duties and
jawab Audit Internal mencakup hal-hal berikut: responsibilities of Internal Audit include the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop and implement an annual Internal Audit plan.
tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control in
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan accordance with the Company policy.
kebijakan perusahaan.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examine and evaluate the efficiency and effectiveness in
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, the fields of finance, accounting, operations, information
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, technology, and other activities.
dan kegiatan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan serta informasi objektif 4. Provide suggestions for improvement and objective
terkait kegiatan yang diperiksa kepada seluruh target information about the audited activities at all levels of
manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Make an audit report and submit the report to the
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report the implementation of
tindak lanjut atas perbaikan yang telah disarankan. improvements that have been suggested.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Work closely with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of internal audit
audit internal yang telah dilakukan. activities carried out.
9. Melakukan pemeriksaan khusus jika diperlukan. 9. Perform special audits if necessary.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 297
Page 300
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Unit Audit Internal memiliki wewenang sebagai berikut: The Internal Audit Unit has the following authorities:
1. Mengakses seluruh informasi relevan tentang Perusahaan 1. Access all relevant information about the Company
yang terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan Direksi, Dewan 2. Communicating directly with the Board of Directors,
Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Direksi, Board of Commissioners, and/or Audit Committee
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. and members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan 3. Hold regular and incidental meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan Auditor 4. Coordinate its activities with the activities of external
Eksternal. auditors.
Sertifikasi Audit Internal
Internal Audit Certification
Di tengah dinamika industri yang cepat dan perkembangan Amidst rapid industry dynamics and ongoing business strategy
strategi bisnis yang terus berlangsung, Perusahaan menyadari developments, the Company recognizes the importance
pentingnya kepemilikan sertifikasi bagi Unit Audit Internal. of certification for the Internal Audit Unit. This certification
Sertifikasi ini berperan strategis dalam memperkuat plays a strategic role in strengthening the competence and
kompetensi dan profesionalisme auditor internal, memastikan professionalism of internal auditors, ensuring the independent
pelaksanaan tugas secara independen serta dengan performance of their duties and a deep understanding of best
pemahaman mendalam terhadap standar terbaik dalam practices in internal auditing. With the support of appropriate
praktik audit internal. Dengan dukungan sertifikasi yang sesuai, certification, the Internal Audit Unit can be more effective in
Unit Audit Internal dapat lebih efektif dalam mendukung supporting risk management and improving the quality and
pengelolaan risiko serta meningkatkan kualitas dan efisiensi efficiency of the company’s internal processes.
proses internal perusahaan.
Pada tahun 2025, sebanyak 3 (tiga) orang anggota Unit Audit In 2025, a total of 3 (three) members of the Internal Audit Unit
Internal telah memiliki sertifikasi dengan rincian sebagai will have obtained certification, with the following details:
berikut:
Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certification
Hilda Santhy Ramayati Tamba Head of Internal Audit Department Internal Audit Practitioner ( IAP )- The
Institute of Internal Auditors Indonesia
Aria Pramana Putra Internal Audit Analyst Certified Internal Audit Professional
(CIAP) – Revolution Mind Indonesia
Yoana Cinthya Permatasari Internal Audit Analyst Certified Internal Audit Professional
(CIAP) - Revolution Mind Indonesia
Independensi Audit Internal
Internal Audit Independence
Auditor Internal selalu menjalankan tugasnya berdasarkan The Internal Auditor consistently performs its duties
prinsip kepatuhan dan independensi, dimana Unit Audit in accordance with the principles of compliance and
Internal dilarang merangkap peran dalam kegiatan independence, whereby the Internal Audit Unit is prohibited
operasional Perseroan serta wajib menghindari segala from assuming any operational roles within the Company
bentuk keberpihakan atau prasangka dalam proses audit dan and is required to avoid any form of bias or prejudice in the
pelaporan. Seluruh anggota Unit Audit Internal diharapkan audit and reporting process. All members of the Internal Audit
senantiasa bersikap objektif, jujur, dan bebas dari pengaruh Unit are expected to remain objective, act with integrity and
pihak manapun untuk menjaga integritas dan kredibilitas honesty, and be free from any influence from any party in order
hasil audit. to maintain the integrity and credibility of the audit results.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal mengikuti In carrying out its responsibilities, the Internal Audit Unit
prosedur operasional standar, kebijakan internal, dan adheres to standard operating procedures, internal
peraturan perusahaan yang berlaku, serta mengacu pada policies, and applicable Company regulations, and refers to
standar internasional profesi audit internal. Perseroan internationally recognized standards for the internal audit
memastikan bahwa Unit Audit Internal beroperasi dengan profession. The Company ensures that the Internal Audit
independensi penuh dan konsisten sesuai pedoman serta Unit operates with full independence and consistently in
standar yang telah ditetapkan. accordance with the established guidelines and standards.
298 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 301
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Independensi Audit Internal
Internal Audit Independence
Auditor Internal selalu menjalankan tugasnya berdasarkan The Internal Auditor consistently performs its duties
prinsip kepatuhan dan independensi, dimana Unit Audit in accordance with the principles of compliance and
Internal dilarang merangkap peran dalam kegiatan independence, whereby the Internal Audit Unit is prohibited
operasional Perseroan serta wajib menghindari segala from assuming any operational roles within the Company
bentuk keberpihakan atau prasangka dalam proses audit dan and is required to avoid any form of bias or prejudice in the
pelaporan. Seluruh anggota Unit Audit Internal diharapkan audit and reporting process. All members of the Internal Audit
senantiasa bersikap objektif, jujur, dan bebas dari pengaruh Unit are expected to remain objective, act with integrity and
pihak manapun untuk menjaga integritas dan kredibilitas honesty, and be free from any influence from any party in order
hasil audit. to maintain the integrity and credibility of the audit results.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal mengikuti In carrying out its responsibilities, the Internal Audit Unit
prosedur operasional standar, kebijakan internal, dan adheres to standard operating procedures, internal
peraturan perusahaan yang berlaku, serta mengacu pada policies, and applicable Company regulations, and refers to
standar internasional profesi audit internal. Perseroan internationally recognized standards for the internal audit
memastikan bahwa Unit Audit Internal beroperasi dengan profession. The Company ensures that the Internal Audit
independensi penuh dan konsisten sesuai pedoman serta Unit operates with full independence and consistently in
standar yang telah ditetapkan. accordance with the established guidelines and standards.
Ruang Lingkup Pengawasan Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Scope of Work
Unit Audit Internal bertanggung jawab mengawasi seluruh The Internal Audit Unit is responsible for overseeing all of the
aktivitas operasional Perseroan, baik yang terkait aspek Company’s operational activities, covering both financial
keuangan maupun non-keuangan. Selain melaksanakan and non-financial aspects. In addition to performing its audit
fungsi audit, Unit Audit Internal juga memberikan layanan function, the Internal Audit Unit also provides consulting
konsultasi kepada unit-unit di Kantor Pusat maupun Anak services to units at the Head Office and Subsidiaries to ensure
Perusahaan untuk memastikan efektivitas pengendalian the effectiveness of internal controls, risk management, and
internal, manajemen risiko, serta penerapan prinsip-prinsip the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). principles.
Rapat Unit Internal Audit dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite
Audit
Internal Audit Unit Meeting with the Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan 4 During 2025, the Internal Audit Unit has conducted 4 (four)
(empat) kali rapat. Berikut adalah rincian mengenai rapat yang meetings. Below are the details of the meetings held by the
diadakan oleh Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
Rekapitulasi Kehadiran Unit Internal Audit pada Rapat
Recapitulation of Internal Audit Unit Attendance at Meetings
Jumlah Wajib
Jumlah Kehadiran
Unit Internal Audit Rapat Persentase Kehadiran
Number of
Internal Audit Unit Number of Attendance Rate
Attendance
Mandatory Meetings
Lindawati Gani
4 4 100%
Ketua / Head
Christine Tjen
4 4 100%
Anggota / Member
Dian Tauriana Siahaan
4 4 100%
Anggota / Member
Rata-rata / Average 4 4 100%
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 299
Page 302
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Rekapitulasi Risalah Rapat Unit Internal Audit Tahun 2025
Recapitulation of Minutes of Internal Audit Unit Meetings in 2025
Tanggal Tempat Agenda Peserta Rapat
Date Place Agenda Meeting Participants
28 April 2025 Jakarta Rapat Kuartal Laporan Keuangan dan 1. Presiden Direktur
April 28, 2025 aktivitas Internal Audit President Director
Quarterly Meeting on Financial Statements 2. Direktur Keuangan
and Internal Audit Activities Finance Director
3. Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
4. Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
5. Head of Accounting
6. Head Internal Audit and Fraud Prevention
28 Juli 2025 Jakarta Rapat Kuartal Laporan Keuangan dan 1. Presiden Direktur
July 28, 2025 aktivitas Internal Audit President Director
Quarterly Meeting on Financial Statements 2. Direktur Keuangan
and Internal Audit Activities Finance Director
3. Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
4. Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
5. Head of Accounting
6. Head Internal Audit and Fraud Prevention
17 Oktober 2025 Jakarta Rapat Kuartal Laporan Keuangan dan 1. Presiden Direktur
October 17, aktivitas Internal Audit President Director
2025 Quarterly Meeting on Financial Statements 2. Direktur Keuangan
and Internal Audit Activities Finance Director
3. Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
4. Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
5. Head of Accounting
6. Head Internal Audit and Fraud Prevention
21 Januari 2026 Jakarta Rapat Kuartal Laporan Keuangan 1. Presiden Direktur
January 21, 2025 dan aktivitas Internal Audit dan Fraud President Director
Prevention 2. Direktur Keuangan
Quarterly Meeting on Financial Finance Director
Statements, Internal Audit Activities, and 3. Ketua Komite Audit
Fraud Prevention Head of Audit Committee
4. Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
5. Head of Accounting
6. Head Internal Audit and Fraud Prevention
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Competency Development
Untuk memperkuat kemampuan dalam menjalankan tugas To strengthen its capabilities in carrying out its duties and
dan fungsinya, Unit Audit Internal secara aktif mengikuti functions, the Internal Audit Unit actively participates in
berbagai program pengembangan kompetensi melalui various competency development programs through training
kegiatan pelatihan dan pendidikan, dengan seluruh biaya and educational activities, with all related costs fully borne
sepenuhnya ditanggung oleh Perseroan. Rincian mengenai by the Company. Details of the competency development
program pengembangan kompetensi yang diikuti Unit Audit programs undertaken by the Internal Audit Unit throughout
Internal sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada bagian 2025 are presented in the Business Support Review section of
Tinjauan Pendukung Bisnis dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
300 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 303
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025
Internal Audit Unit Duty Implementation in 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Unit Audit Internal telah Throughout the 2025 fiscal year, the Internal Audit Unit carried
melaksanakan tugasnya melalui kegiatan Regular Audit, Non- out its duties through Regular Audit, Non-Regular Audit, and
Regular Audit, dan Special Audit dengan tingkat realisasi Special Audit activities, achieving a realization rate of 87%
sebesar 87% dari rencana audit tahunan yang telah ditetapkan. against the established annual audit plan. The area that has yet
Adapun area yang belum tercakup dalam pelaksanaan audit to be covered under the audit activities is the Logistics area.
tersebut adalah area Logistik.
Manajemen Risiko
Risk Management
ASSA menyadari bahwa pelaksanaan kegiatan usaha selalu ASSA recognizes that the conduct of its business activities
dipengaruhi oleh berbagai faktor internal maupun eksternal is continuously influenced by various internal and external
yang dapat berdampak pada keberlanjutan bisnis. Mengingat factors that may affect business sustainability. In light of the
tingginya ketidakpastian akibat dinamika ekonomi dan high level of uncertainty arising from economic dynamics and
perubahan sektor bisnis, penerapan manajemen risiko menjadi changes across business sectors, the implementation of risk
prioritas utama untuk menjaga stabilitas serta kesinambungan management has become a key priority to maintain corporate
operasional perusahaan. stability and ensure the continuity of operations.
Untuk mengantisipasi berbagai potensi risiko tersebut, To anticipate these potential risks, ASSA has established a Risk
ASSA membentuk Departemen Manajemen Risiko yang Management Department responsible for coordinating all risk
bertugas mengkoordinasikan seluruh kegiatan manajemen management activities, encompassing the identification,
risiko, mulai dari identifikasi, penilaian, hingga pengelolaan assessment, and management of the Company’s operational
risiko operasional perusahaan. Sistem manajemen risiko ini risks. This risk management system is designed to mitigate
dirancang untuk meminimalkan dampak dan kerugian yang potential impacts and losses that may arise from unforeseen
mungkin timbul akibat kejadian tak terduga atau situasi yang events or unexpected circumstances.
tidak diharapkan.
Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan
Risk Management Policy
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa penyewaan As a company engaged in the car rental services industry,
mobil, ASSA menghadapi berbagai risiko usaha yang berasal ASSA is exposed to various business risks arising from both
dari faktor internal maupun eksternal. Untuk itu, Perseroan internal and external factors. Accordingly, the Company
menerapkan sistem manajemen risiko yang mencakup implements a risk management system that encompasses
identifikasi, evaluasi, dan pengendalian risiko pada setiap the identification, evaluation, and control of risks across all
aktivitas bisnis, sehingga keberlangsungan usaha dapat business activities, thereby ensuring business continuity and
terjamin dan potensi risiko dapat diantisipasi secara lebih enabling potential risks to be anticipated more effectively.
efektif.
Perseroan telah menyusun kebijakan Manajemen Risiko The Company has established a Risk Management Policy
dengan pedoman dan standar yang jelas untuk memastikan supported by clear guidelines and standards to ensure its
penerapannya berjalan optimal. Penyusunan kebijakan dan optimal implementation. The formulation of such policies
prosedur ini mempertimbangkan kompleksitas operasional, and procedures takes into account operational complexity,
profil risiko perusahaan, tingkat risiko yang dapat diterima, the Company’s risk profile, acceptable risk tolerance levels,
serta ketentuan yang ditetapkan oleh otoritas terkait dan as well as provisions set by relevant authorities and sound
praktik keuangan yang sehat. financial practices.
Dalam pelaksanaan pengelolaan risiko, Perseroan In managing risks, the Company adopts an enterprise-wide
mengadopsi pendekatan yang mencakup seluruh unit kerja, approach that involves all work units, while also addressing
sekaligus menangani risiko yang terkait dengan isu-isu risks related to strategic issues across each operational line.
strategis di setiap lini operasional. Pemantauan dan evaluasi Regular monitoring and evaluation are conducted to ensure
secara berkala dilakukan untuk memastikan bahwa rancangan that the risk management framework remains adequate
manajemen risiko memadai dan pelaksanaannya efektif sesuai and that its implementation is effective and aligned with the
tujuan perusahaan. Company’s objectives.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 301
Page 304
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Untuk mendukung penerapan manajemen risiko yang To support the systematic implementation of risk
sistematis, Perseroan menanamkan budaya sadar risiko management, the Company instills a risk-aware culture
di seluruh tingkat organisasi sehingga setiap insan across all levels of the organization, enabling every employee
perusahaan dapat berperan aktif dalam pengelolaan risiko to actively participate in risk management and provide
dan memberikan masukan penting dalam pengambilan meaningful input in the decision-making process. As a result,
keputusan. Dengan demikian, pengelolaan risiko berlangsung risk management is carried out in a comprehensive, consistent
menyeluruh, konsisten, dan selaras dengan aktivitas bisnis manner and remains aligned with the Company’s business
serta strategi jangka panjang perusahaan. activities and long-term strategy.
Profil Risiko Tahun 2025 dan Mitigasinya [GRI 2-25] [E-3]
Risk Profile and Mitigation in 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan secara aktif melaksanakan In 2025, the Company actively carried out risk identification
identifikasi risiko melalui unit kerja khusus yang dibentuk untuk through a dedicated work unit established to coordinate,
mengkoordinasikan, mengevaluasi, dan memfasilitasi seluruh evaluate, and facilitate all risk management activities.
aktivitas pengelolaan risiko. Pembentukan unit ini bertujuan The establishment of this unit aims to ensure that the
agar penerapan Manajemen Risiko dapat dilakukan secara implementation of Risk Management is conducted in
menyeluruh, efektif, dan efisien sesuai dengan rencana yang a comprehensive, effective, and efficient manner in
telah ditetapkan. accordance with the established plans.
Selain itu, Perusahaan telah memetakan berbagai risiko utama In addition, the Company has mapped various key risks that
yang mungkin timbul dan melaksanakan upaya mitigasi untuk may arise and implemented mitigation measures to manage
mengelola risiko tersebut sepanjang tahun 2025. Berikut such risks throughout 2025. The following outlines ASSA’s
adalah profil risiko yang dihadapi oleh ASSA beserta langkah- risk profile along with the mitigation measures that have been
langkah mitigasi yang telah diterapkan: implemented:
Jenis Risiko dan Penjelasan Mitigasi
No
Risk Type and Explanation Mitigation
1. Risiko Volatilitas Suku Bunga dan Nilai Tukar. Fluktuasi Perusahaan menyiapkan alternatif fasilitas sumber pendanaan
signifikan pada suku bunga dan nilai tukar berpotensi yang fleksibel untuk mengantisipasi pergerakan pasar yang
meningkatkan beban keuangan dan menekan tidak menentu.
profitabilitas perusahaan. The company prepares alternative flexible funding facilities to
Interest Rate and Exchange Rate Volatility Risk. anticipate uncertain market movements.
Significant fluctuations in interest rates and
exchange rates have the potential to increase
financial burdens and reduce company profitability.
2. Risiko Ketidaksesuaian Arus Kas (Mismatch 1. Penerapan kebijakan pengelolaan piutang yang disiplin.
Cashflow). Ketidaksesuaian antara waktu 2. Negosiasi persyaratan pembayaran yang lebih sesuai
penerimaan dan pengeluaran kas dapat kepada pelanggan untuk menyelaraskan arus kas.
mengganggu likuiditas operasional perusahaan.
Cash Flow Mismatch Risk. Mismatches between the 1. Implementation of a disciplined accounts receivable
timing of cash receipts and cash disbursements can management policy
disrupt a company's operational liquidity. 2. Negotiation of more suitable payment terms with
customers to align cash flow.
3. Risiko Kegagalan Investasi pada Unit Usaha 1. Melakukan analisa risiko dan potensi keuntungan yang
Baru. Ekspansi ke unit usaha baru mengandung akan diperoleh sebelum melakukan investasi;
ketidakpastian dan berpotensi tidak mencapai 2. Melakukan monitoring terhadap kegiatan finansial dan
target keuntungan yang diharapkan. operational unit usaha secara berkala dan terstruktur.
Risk of Investment Failure in New Business Units.
Expansion into new business units involves 1. Conducting risk analysis and assessing potential profits
uncertainty and the potential of not achieving the before making an investment;
expected profit targets. 2. Monitoring the financial and operational activities of the
business unit on a regular and structured basis.
4. Risiko Perubahan Regulasi Pemerintah dan 1. Melakukan analisa dampak bisnis terhadap perubahan
Perpajakan. Perubahan dalam regulasi pemerintah regulasi;
dan kebijakan perpajakan dapat berdampak pada 2. Melakukan sosialisasi dan analisa dampak perubahan
struktur biaya dan kepatuhan perusahaan. perpajakan kepada karyawan/unit bisnis terkait.
Risks of Changes in Government Regulations and
Taxation. Changes in government regulations and 1. Analyzing the impact of regulatory changes on the
taxation policies may impact a company's cost business;
structure and compliance. 2. Disseminating information and analyzing the impact of tax
changes to relevant employees/business units.
302 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 305
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jenis Risiko dan Penjelasan Mitigasi
No
Risk Type and Explanation Mitigation
5. Business Disruption (New Entrants/Substitute 1. Menetapkan limit eksposur customer tiap sektor;
Products). Masuknya pemain baru atau munculnya 2. Menyusun strategi diversifikasi pelanggan;
produk substitusi berpotensi menggerus pangsa 3. Membuat dashboard customer dan industry exposure.
pasar dan pendapatan perusahaan.
Business Disruption (New Entrants/Substitute 1. Set customer exposure limits for each sector;
Products). The entry of new players or the 2. Develop customer diversification strategies;
emergence of substitute products has the potential 3. Create customer and industry exposure dashboards.
to erode the company's market share and revenue.
6. Risiko Penurunan Nilai Aset Kendaraan (Residual 1. Diversifikasi jenis unit;
Value). Depresiasi nilai aset kendaraan yang lebih 2. Melakukan assessment terkait residual value sebelum
cepat dari proyeksi dapat menimbulkan kerugian pembelian unit;
pada saat pelepasan aset. 3. Disposal lebih cepat untuk unit berisiko.
Risk of Decrease in Vehicle Asset Value (Residual
Value). Depreciation of vehicle asset value that 1. Diversify unit types;
is faster than projected may result in losses upon 2. Conduct assessments related to residual value before
disposal of the asset. purchasing units;
3. Faster disposal for risky units.
7. Risiko Gangguan Sistem Teknologi Informasi. 1. Monitoring simulasi DR core system, monitoring
Gangguan pada sistem inti dapat melumpuhkan perencanaan kapasitas server, simulasi restore backup
proses bisnis dan operasional perusahaan. sistem inti, update antivirus dan sistem;
Risks of Information Technology System Disruption. 2. Melakukan campaign awareness security.
Disruption to core systems (such as SAP) can
paralyze a company's business and operational 1. Monitoring DR core system simulations, monitoring
processes. server capacity planning, core system backup restore
simulations, antivirus and system updates;
2. Conducting security awareness campaigns.
8. Risiko Organization Culture/Governance. 3. Penguatan struktur organisasi;
Lemahnya budaya organisasi dan tata kelola dapat 1. Penyelarasan dan standarisasi Job Description;
menghambat pencapaian tujuan strategis serta 2. Survei budaya dan etika karyawan tahunan.
meningkatkan risiko kepatuhan dan reputasi.
Organizational Culture/Governance Risk. Weak 1. Strengthening the organizational structure;
organizational culture and governance can hinder the 2. Aligning and standardizing job descriptions;
achievement of strategic objectives and increase 3. Conducting annual employee culture and ethics surveys.
compliance and reputation risks.
9. Business Disruption (New Entrants/Substitute 1. Integrasi KPI inovasi dalam evaluasi kinerja;
Products). Lambannya adaptasi terhadap 2. Melakukan analisis dan monitoring market trend &
perkembangan teknologi dan perubahan preferensi competitor analysis;
pasar dapat menyebabkan perusahaan kehilangan 3. Investasi digitalisasi.
daya saing.
Business Disruption (New Entrants/Substitute 1. Integrating innovation KPIs into performance evaluations;
Products). Slow adaptation to technological 2. Conducting analysis and monitoring of market trends and
developments and changing market preferences competitor analysis;
can cause companies to lose their competitive 3. Investing in digitalization.
edge.
Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko
Risk Management Effectiveness
Perusahaan menerapkan manajemen risiko melalui koordinasi The Company implements risk management through
dan sosialisasi yang menyeluruh, dengan tujuan meminimalkan comprehensive coordination and communication initiatives
potensi serta dampak dari berbagai jenis risiko. Pengawasan aimed at minimizing the potential and impact of various
manajemen risiko menjadi tanggung jawab bersama Direksi types of risks. Oversight of risk management is a shared
dan Dewan Komisaris, yang secara rutin memastikan bahwa responsibility of the Board of Directors and the Board of
setiap kebijakan selaras dengan tujuan, strategi, sasaran, Commissioners, who regularly ensure that all policies are
dan batas toleransi risiko yang telah ditetapkan. Dengan aligned with the established objectives, strategies, targets,
pendekatan ini, Perusahaan mampu menjaga keselarasan and risk tolerance limits. Through this approach, the Company
antara pengelolaan risiko dan arah strategis yang diinginkan. maintains alignment between risk management practices and
its desired strategic direction.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 303
Page 306
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Untuk meningkatkan efektivitas manajemen risiko, Perusahaan To enhance the effectiveness of risk management, the
terus mengembangkan proses komprehensif dalam Company continuously develops comprehensive processes
identifikasi, pemantauan, dan pengendalian risiko, sekaligus for risk identification, monitoring, and control, while also
menyusun laporan berkala terkait tingkat risiko. Melalui preparing periodic reports on risk exposure levels. Through
evaluasi rutin, Perusahaan dapat menilai kualitas perancangan, regular evaluations, the Company is able to assess the
penerapan, dan pengawasan risiko, serta mendukung Direksi quality of risk design, implementation, and oversight, thereby
dalam pengambilan keputusan yang lebih tepat. Pendekatan supporting the Board of Directors in making more informed
ini memastikan bahwa risiko dapat dikendalikan secara efektif decisions. This approach ensures that risks are managed
tanpa mengganggu pencapaian tujuan perusahaan. effectively without compromising the achievement of the
Company’s objectives.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Departemen
Manajemen Risiko
Head of Risk Management Department Appointment and Dismissal
Kepala Departemen Manajemen Risiko ditunjuk oleh Direktur The Head of the Risk Management Department is appointed
Utama dan bertanggung jawab secara langsung atas by the President Director and is directly responsible for the
pelaksanaan fungsi manajemen risiko di Perusahaan. Direktur implementation of the Company’s risk management function.
Utama juga memiliki wewenang untuk memberhentikan The President Director also has the authority to dismiss
Kepala Departemen Manajemen Risiko apabila kinerjanya the Head of the Risk Management Department should the
tidak memenuhi harapan atau jika diperlukan pengalihan tugas performance fail to meet expectations or if a reassignment
untuk mendukung pengelolaan sumber daya manusia secara is deemed necessary to support more effective human
lebih efektif di Perusahaan. resource management within the Company.
Struktur Organisasi Manajemen Risiko
Risk Management Organizational Structure
Struktur organisasi Departemen Manajemen Risiko per 31 The organizational structure of the Risk Management
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Department as of December 31, 2025, is as follows:
Induk Perusahaan
Holding Company Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioner
Manajemen Risiko
Risk Management
PT Adi Sarana Tbk Audit Internal Komite Audit
Internal Audit Audit Committee
Manajemen Risiko
Manajemen Risiko Manajemen Risiko Komite Pemantau Risiko
Risk Management
Risk Management Risk Management Risk Monitoring Committee
Anak Perusahaan Komite Lain-lain
Subsidiaries Other Committee
Manajemen Risiko Unit Bisnis Unit Kredit
Risk Management Business Unit Work Unit
Risk Champion
Commando Line Kantor Cabang
Branch Office
Coordination Line
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Departemen Manajemen Risiko
Duties, Responsibilities, Authority of the Risk Management Department
Departemen Manajemen Risiko memiliki tugas pokok sebagai The main duties of the Risk Management Department are as
berikut: follows:
1. Perusahaan memastikan bahwa penerapan manajemen 1. The Company ensures that the implementation of risk
risiko dan praktik pengelolaan risiko berlangsung secara management and risk governance practices is carried out
efektif, proaktif, dan berkesinambungan di seluruh effectively, proactively, and on a continuous basis across
tingkatan organisasi dengan memberikan saran mengenai all levels of the organization by providing advice to the
304 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 307
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
penetapan maupun pembaruan Kebijakan, Pedoman, dan Board of Directors on the establishment and updating of
Prosedur Manajemen Risiko kepada Direksi, sekaligus Risk Management Policies, Guidelines, and Procedures,
menyediakan fasilitasi, konsultasi, dan rekomendasi bagi as well as by delivering facilitation, consultation, and
Pemilik Risiko. recommendations to Risk Owners.
2. Mendeteksi dan mengidentifikasi risiko pada setiap 2. Detecting/identifying risks in each business process and
proses bisnis serta isu internal dan eksternal. internal and external issues.
3. Melakukan pengukuran risiko dengan mempertimbangkan 3. Measuring risk by calculating the magnitude of impact and
dampak dan kemungkinan terjadinya peluang risiko. the possibility of occurrence of risk opportunities.
4. Mengevaluasi sumber dan penyebab terjadinya risiko 4. Evaluate the sources and causes of risk, as a basis for
sebagai dasar untuk memetakan dan mengendalikan mapping and controlling significant risks.
risiko yang signifikan.
5. Mengelola strategi pengendalian risiko secara 5. Manage control strategies on an ongoing basis against
berkesinambungan terhadap risiko yang memiliki prioritas risks that have high priority/significant risk for the survival
tinggi demi kelangsungan hidup perusahaan. of the Company.
6. Melakukan pemantauan risiko secara terus menerus, 6. Continuously monitoring risks, especially those that have
khususnya yang mempunyai dampak cukup signifikan a significant impact on the Company’s condition.
terhadap kondisi Perusahaan.
7. Melaporkan hasil identifikasi, pemantauan dan tindak 7. Reporting the results of identification, monitoring,
lanjut pengendalian risiko secara periodik setiap kuartal and follow-up of risk control periodically every quarter
dan tahunan. and yearly.
Wewenang Departemen Manajemen Risiko mencakup: The authority of the Risk Management Department includes:
1. Memperoleh data/informasi dari auditor internal mengenai 1. Obtaining data/information from internal auditors
hasil audit internal yang terkait dengan risiko usaha. regarding internal audit results related to business risks.
2. Secara langsung berkomunikasi dengan penanggung 2. Directly communicating with the person in charge and
jawab dan memantau efektivitas pelaksanaan proses dan monitor the effectiveness of process and operational
operasional. implementation.
Profil Kepala Departemen Manajemen Risiko
Head of Risk Management Department Profile
Kiendy Sunarto ditunjuk oleh Direksi Perusahaan untuk Kiendy Sunarto was appointed by the Board of Directors to
memimpin Departemen Manajemen Risiko sebagai Kepala lead the Risk Management Department as the Head of the
Departemen Manajemen Risiko. Risk Management Department.
Kiendy Sunarto
Kepala Departemen Manajemen Risiko
Head of Risk Management Department
Periode Jabatan Periode jabatan pertama mulai dari 1 Oktober 2025
Term of Office First term since October 1, 2025
Usia 29 Tahun
Age 29 years old
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 25 Maret 1996
Place and Date of Birth Jakarta, March 25, 1996
Domisili Jakarta Timur
Domicile East Jakarta
Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil – Universitas Indonesia
Education Bachelor’s Degree in Civil Engineering – Universitas Indonesia
• Magister Teknik - Universitas Nasional Sains dan Teknologi Seoul
Master of Engineering - Seoul National University of Science and Technology
Pengalaman Kerja • Project Manager Engineering di PT Jakarta Propertindo (PERSERODA)
Professional Experience (2019-2022)
∙ Project Manager Engineering at PT Jakarta Propertindo (PERSERODA)
(2019-2022)
• Deputy Project Director LRT Jakarta di PT Jakarta Propertindo (PERSERODA)
(2022-2025)
∙ Deputy Project Director LRT Jakarta at PT Jakarta Propertindo (PERSERODA)
(2022-2025)
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 305
Page 308
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengembangan Kompetensi Departemen Manajemen Risiko
Risk Management Department Competency Development
Departemen Manajemen Risiko secara berkelanjutan The Risk Management Department continuously participates
mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi in various competency development programs to strengthen
untuk memperkuat kemampuan dalam menjalankan tugas its capabilities in carrying out its duties and functions. Such
dan fungsinya. Peningkatan kompetensi ini dilakukan competency enhancement is achieved through a series of
melalui serangkaian pelatihan dan pendidikan yang seluruh training and educational programs, all of which are fully funded
biayanya ditanggung oleh Perusahaan, sehingga mendukung by the Company, thereby supporting the professionalism and
profesionalisme dan efektivitas kinerja departemen. effectiveness of the Department’s performance.
Rincian mengenai program pengembangan kompetensi yang Details of the competency development programs
telah diikuti oleh Departemen Manajemen Risiko sepanjang undertaken by the Risk Management Department throughout
tahun 2025 disajikan dalam Bab Tinjauan Pendukung Bisnis 2025 are presented in the Business Support Review chapter
pada Laporan Tahunan ini. Penyajian informasi ini bertujuan of this Annual Report. This disclosure is intended to provide
memberikan transparansi mengenai upaya peningkatan transparency regarding the Company’s efforts to enhance
kapasitas sumber daya manusia dalam pengelolaan risiko di human resource capacity in risk management.
Perusahaan.
Pelaksanaan Tugas Departemen Manajemen Risiko 2025
Risk Management Department Duty Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Departemen Manajemen Risiko telah Throughout 2025, the Risk Management Department
menjalankan berbagai kegiatan sesuai dengan tugas dan has carried out various activities in line with its duties and
tanggung jawabnya. Rincian pelaksanaan tugas tersebut responsibilities. The details of these activities include:
meliputi:
1. Penunjukkan Risk Champion setiap fungsi kerja dan 1. Appointment of Risk Champions for Each Function and
unit bisnis; Business Unit;
2. Penambahan KPI pemetaan Risiko pada setiap Risk 2. Addition of Risk Mapping KPIs for Each Risk Champion in
Champion masing-masing unit kerja. their respective work units;
3. Pengumpulan Risk Register setiap fungsi kerja dan 3. Compilation of Risk Registers from Each Function and
unit bisnis; Business Unit.
4. Review Top Risk setiap fungsi kerja; 4. Review of Top Risks in Each Work Function.
5. Penentuan Top Risk Corporate dengan Direksi. 5. Establishment of Corporate Top Risks with the Board of
Directors.
Untuk memastikan opini yang objektif terhadap Laporan To ensure an objective opinion on the Company’s Financial
Keuangan Perusahaan, pengawasan independen atas Statements, independent oversight of financial aspects is
aspek keuangan dilakukan melalui pemeriksaan laporan conducted through an audit of the financial statements by
keuangan oleh auditor eksternal, yaitu Kantor Akuntan Publik. an external auditor, namely a Public Accounting Firm. The
Penunjukan auditor eksternal ini dilakukan oleh Dewan appointment of the external auditor is made by the Board of
Komisaris berdasarkan rekomendasi Direksi, termasuk Commissioners based on the recommendation of the Board
persetujuan terhadap besaran kompensasi yang diusulkan of Directors, including approval of the proposed audit fee.
untuk pelaksanaan audit tersebut.
Perusahaan bertanggung jawab menyediakan seluruh The Company is responsible for providing all accounting
catatan akuntansi serta data pendukung yang diperlukan agar records and supporting data required to enable the
Audit Independen dapat memberikan pendapat mengenai Independent Auditor to express an opinion on the fairness,
kewajaran, kepatuhan, dan kesesuaian laporan keuangan compliance, and conformity of the financial statements with
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia. Selain Indonesian Financial Accounting Standards (SAK). In addition,
itu, auditor eksternal berkewajiban untuk melaporkan kepada the external auditor is obliged to report to the Company any
Perusahaan jika terdapat temuan yang tidak sesuai dengan findings that are not in compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
306 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 309
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Evaluasi Pelaksanaan Manajemen Risiko
Risk Management Evaluation
Perusahaan terus menegaskan komitmennya untuk mengelola The Company continues to reaffirm its commitment to
manajemen risiko secara terpadu dan efektif, dengan managing risk in an integrated and effective manner with the
tujuan melindungi serta meningkatkan nilai bagi seluruh aim of safeguarding and enhancing value for all stakeholders.
pemangku kepentingan. Dalam rangka mewujudkan hal To support this commitment, the Company consistently
tersebut, Perusahaan secara konsisten melakukan evaluasi evaluates the implementation of risk management to assess
terhadap penerapan manajemen risiko untuk menilai tingkat the maturity level and effectiveness of the processes in place.
kematangan dan efektivitas proses yang berjalan. Hasil The results of these evaluations are subsequently used as a
dari evaluasi ini selanjutnya digunakan sebagai dasar dalam basis for planning and determining the audit approach to be
merencanakan serta menentukan pendekatan audit yang undertaken by the Internal Auditor.
akan dijalankan oleh Auditor Internal.
Proses evaluasi manajemen risiko mencakup penilaian The risk management evaluation process includes an
terhadap kecukupan desain dan pelaksanaan risiko itu sendiri. assessment of the adequacy of both the design and
Penilaian tersebut dapat dilakukan baik oleh internal auditor implementation of risk management practices. Such
maupun evaluator independen yang ditunjuk oleh manajemen assessments may be conducted by the Internal Auditor or
atau Pemegang Saham, sehingga memastikan objektivitas by independent evaluators appointed by management or
dan akurasi dalam menilai efektivitas sistem manajemen risiko the Shareholders, thereby ensuring objectivity and accuracy
Perusahaan. in evaluating the effectiveness of the Company’s risk
management system.
Pada tahun 2025, Perseroan menilai bahwa pelaksanaan In 2025, the Company assessed that the implementation
manajemen risiko telah berjalan dengan baik. Profil risiko yang of risk management has been carried out effectively. The
dihadapi Perseroan berada dalam kendali, dan penerapan Company’s risk profile is under control, and the application
manajemen risiko memberikan kontribusi positif serta berada of risk management has provided a positive contribution and
pada tingkat yang efisien. operates at an efficient level.
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Perusahaan
Management Statement on the Company’s Risk Management System Adequacy
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perusahaan In conducting its operational activities, the Company
menempatkan manajemen risiko sebagai elemen strategis positions risk management as a strategic element that serves
yang berfungsi sebagai salah satu lini pertahanan utama. Untuk as one of the primary lines of defense. To ensure its effective
memastikan efektivitas pelaksanaannya, Dewan Komisaris implementation, the Board of Commissioners continuously
secara berkelanjutan melakukan peninjauan terhadap kinerja reviews the performance of risk management to ensure that it
manajemen risiko agar tetap sejalan dengan kebijakan serta remains aligned with the established policies and procedures.
prosedur yang telah ditetapkan.
Penilaian turut dilakukan terhadap kecukupan mekanisme An assessment is also conducted on the adequacy of the
manajemen risiko yang diterapkan untuk memastikan bahwa risk management mechanisms implemented to ensure that
sistem tersebut efektif dalam mendukung keberlanjutan the system effectively supports the Company’s long-term
Perusahaan dalam jangka panjang. Sepanjang tahun 2025, sustainability. Throughout 2025, the risk management system
sistem manajemen risiko yang dikelola Perseroan telah managed by the Company has proven to be adequate in
terbukti memadai dalam membantu mitigasi risiko yang supporting the mitigation of risks encountered, supported
dihadapi, dengan dukungan kebijakan yang terstruktur dan by structured policies and continuous evaluation of the
evaluasi berkelanjutan terhadap pengelolaan sistem tersebut. management of the system.
Auditor Eksternal
External Auditor
Sebagai wujud penerapan prinsip transparansi dalam tata As part of the implementation of the transparency principle
kelola perusahaan yang baik, Perusahaan secara konsisten in good corporate governance, the Company consistently
menyajikan laporan keuangan yang berkualitas melalui kerja presents high-quality financial statements through
sama dengan auditor eksternal. Penunjukan Kantor Akuntan cooperation with an external auditor. The appointment of
Publik dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku dengan hanya the Public Accounting Firm is carried out in accordance with
applicable regulations by selecting only firms registered with
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 307
Page 310
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
memilih KAP yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan serta the Financial Services Authority (OJK) and ensuring that the
memastikan tidak melakukan audit atas laporan keuangan same firm does not audit the Company’s financial statements
Perusahaan selama lebih dari lima tahun berturut-turut. for more than five consecutive years.
Melalui proses audit tersebut, auditor eksternal memberikan Through the audit process, the external auditor provides
opini mengenai kewajaran dan kesesuaian laporan an opinion on the fairness and conformity of the financial
keuangan berdasarkan prinsip akuntansi yang berlaku statements based on generally accepted accounting
umum di Indonesia. Kendati demikian, tanggung jawab atas principles in Indonesia. Nevertheless, responsibility for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan tetap berada preparation and presentation of the financial statements
pada manajemen dengan memastikan kepatuhan terhadap remains with management, which ensures compliance with
Standar Akuntansi Keuangan yang ditetapkan oleh Ikatan the Financial Accounting Standards established by the
Akuntan Indonesia serta peraturan perundang-undangan Indonesian Institute of Accountants and applicable laws and
yang berlaku. regulations.
Prosedur Auditor Eksternal dan Standar Audit
External Audit Procedures and Audit Standards
Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit meliputi: External Audit Procedures and Auditing Standards include the
following:
1. Pemeriksaan atas laporan keuangan Perusahaan 1. The audit of the Company’s financial statements is
dilaksanakan oleh Akuntan Publik dengan mengacu pada conducted by a Public Accountant in accordance
standar profesional yang berlaku, melalui penerapan with applicable professional standards, through the
prosedur audit yang relevan dan dianggap memadai application of relevant audit procedures deemed
sesuai dengan kondisi serta kebutuhan audit. appropriate and sufficient based on the audit conditions
and requirements.
2. Audit dilaksanakan melalui pengujian dan evaluasi atas 2. The audit is carried out through testing and evaluation
sistem pengendalian internal, serta pemeriksaan secara of the internal control system, as well as selective
uji petik terhadap bukti-bukti yang mendukung angka examination of evidence supporting the amounts and
dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Selain disclosures in the financial statements. In addition, the
itu, audit mencakup penelaahan atas prinsip akuntansi audit includes a review of the accounting principles
yang diterapkan, estimasi signifikan yang dibuat oleh applied, significant estimates made by management, and
manajemen, serta penilaian terhadap kewajaran penyajian an assessment of the overall fairness of the presentation
laporan keuangan secara keseluruhan sesuai dengan of the financial statements in accordance with the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan yang ditetapkan Statements of Financial Accounting Standards issued by
oleh Ikatan Akuntan Indonesia. the Indonesian Institute of Accountants.
3. Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik 3. As part of the audit process, the Public Accounting Firm
(KAP) juga melakukan tanya jawab kepada manajemen (KAP) also conducts inquiries with management regarding
mengenai pernyataan manajemen yang disajikan dalam management representations presented in the financial
laporan keuangan. statements.
4. Audit mengandung risiko inheren terhadap kemungkinan 4. The audit contains inherent risks related to the possibility
adanya kekeliruan dan ketidaksesuaian yang material. Jika of material misstatements or non-compliance. Should
ditemukan hal tersebut, KAP akan menyampaikan kepada such matters be identified, the Public Accounting Firm will
manajemen. communicate them to management.
5. Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP atas 5. Management agrees that the audit working papers
Perusahaan untuk ditinjau oleh badan atau otoritas terkait. prepared by the Public Accounting Firm for the Company
may be reviewed by relevant bodies or authorities.
6. Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional 6. The audit is conducted in accordance with the Public
Akuntan Publik yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Accountant Professional Standards issued by the
Publik Indonesia (IAPI). Jika terdapat bantuan keuangan Indonesian Institute of Certified Public Accountants
dari Pemerintah RI, maka audit dilaksanakan berdasarkan (IAPI). In the event that financial assistance is received
Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN) yang from the Government of the Republic of Indonesia, the
diterbitkan oleh Badan Pengawasan Keuangan (BPK) RI. audit is conducted in accordance with the State Financial
Auditing Standards (SPKN) issued by the Audit Board of
the Republic of Indonesia (BPK RI).
Evaluasi Pelaksanaan Manajemen Risiko
Risk Management Evaluation
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dilakukan melalui Rapat The appointment of the Public Accounting Firm is made
Umum Pemegang Saham Tahunan berdasarkan rekomendasi through the Annual General Meeting of Shareholders based
Dewan Komisaris, dengan memastikan bahwa audit on the recommendation of the Board of Commissioners,
dilaksanakan oleh Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas ensuring that the audit is conducted by a Public Accountant
308 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 311
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jasa Keuangan. Penetapan tersebut telah sesuai dengan registered with the Financial Services Authority (OJK). Such
keputusan RUPS Tahunan serta mencakup Kantor Akuntan appointment is in accordance with the resolutions of the
Publik dan Akuntan Publik yang bertindak sebagai partner in- Annual General Meeting of Shareholders and covers both the
charge yang terdaftar di Indonesia. Public Accounting Firm and the Public Accountant acting as
the partner in charge, who is registered in Indonesia.
Penugasan audit kepada Akuntan Publik dan KAP telah The assignment of the audit to the Public Accountant and KAP
memenuhi aspek: has fulfilled the following aspects:
a. Kapasitas KAP. a. KAP Capacity.
b. Legalitas perjanjian kerja. b. Legality of the engagement agreement.
c. Ruang lingkup audit. c. Audit scope.
d. Standar Profesional Akuntan Publik. d. Public Accountant Professional Standards.
e. Komunikasi antara KAP dengan pihak terkait. e. Communication between the KAP and relevant parties.
Akuntan Publik Tahun 2025
Public Accountant in 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menunjuk Kantor Akuntan In 2025, the Company appointed Public Accounting Firm KAP
Publik KAP Purwanto Susanti dan Surja sebagai auditor yang Purwanto Susanti dan Surja, an auditor registered with the
terdaftar di OJK untuk mengaudit/memeriksa buku dan Financial Services Authority (OJK), to audit and examine the
catatan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada Company’s books and records for the financial year ended 31
tanggal 31 Desember 2025. Auditor Eksternal yang ditunjuk December 2025. The appointed External Auditor is required
tidak diperkenankan memiliki benturan kepentingan dengan to be free from any conflict of interest with the Company.
Perusahaan.
Kantor Akuntan Publik
Purwanto Susanti dan Surja
Public Accounting Firm
Akuntan Publik
Benyanto Suherman
Public Accountant
Tahun Audit Tahun Buku 2025
Audit Year Fiscal Year 2025
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025
Service Audit of Financial Statements for 2025 fiscal year
Jasa Lainnya
-
Other Services
Opini Wajar Tanpa Pengecualian
Opinion Unqualified Opinion
Biaya
Rp2.960.000.000
Fee
Daftar Akuntan Publik
List of Public Accountant
Daftar Kantor Akuntan Publik (KAP) dan akuntan publik yang The list of Public Accounting Firms (KAP) and public
telah bertugas untuk Perseroan selama 5 (lima) tahun terakhir accountants who have served the Company for the past 5
adalah sebagai berikut: (five) years is as follows:
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 309
Page 312
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tahun Kantor Akuntan
Biaya
Buku Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Opini Audit
Fee
Fiscal Public Accountant Service Other Service Audit Opinion
(Rp)
Year Accounting Firm
2025 Purwanto Susanti Benyanto Audit umum atas - Wajar dalam Rp2.960.000000,-
dan Surja Suherman Laporan Keuangan semua
Perusahaan tahun hal yang
buku 2025 material
General audit of the Fair in all
Company's Financial material
Statements for respects
2025 fiscal year
2024 Purwantono, Ratnawati Audit umum atas - Wajar dalam Rp3.080.000.000,-
Sungkoro & Surja Setiadi Laporan Keuangan semua
Perusahaan tahun hal yang
buku 2024 material
General audit of the Fair in all
Company's Financial material
Statements for respects
2024 fiscal year
2023 Purwantono, Ratnawati Audit umum atas - Wajar dalam Rp2.805.000.000,-
Sungkoro & Surja Setiadi Laporan Keuangan semua
Perusahaan tahun hal yang
buku 2023 material
General audit of the Fair in all
Company's Financial material
Statements for respects
2023 fiscal year
2022 Purwantono, Benyanto Audit umum atas - Wajar dalam Rp2.700.000.000,-
Sungkoro & Surja Suherman Laporan Keuangan semua
Perusahaan tahun hal yang
buku 2022 material
General audit of the Fair in all
Company's Financial material
Statements for respects
2022 fiscal year
2021 Purwantono, Ratnawati Audit umum atas Audit IPO Wajar dalam Rp810.000.000,-
Sungkoro & Surja Setiadi Laporan Keuangan PT Autopedia semua
Perusahaan tahun Sukses Lestari hal yang
buku 2021 material
General audit of the Fair in all
Company's Financial material
Statements for respects
2021 fiscal year
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan proses The Internal Control System is a continuous process involving
berkelanjutan yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Commissioners, the Board of Directors,
manajemen, serta seluruh Insan Perusahaan guna mendukung management, and all Company personnel to support the
pencapaian visi, misi, sasaran, dan tujuan Perusahaan. Sebagai achievement of the Company’s vision, mission, targets, and
bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang objectives. As part of the implementation of Good Corporate
Baik, Perseroan membentuk Satuan Pengawasan Intern yang Governance principles, the Company has established an
berperan memberikan keyakinan dan layanan konsultasi Internal Audit Unit that provides independent and objective
secara independen dan objektif melalui evaluasi atas assurance and consulting services through evaluations of
sistem pengelolaan perusahaan, sekaligus menyampaikan the Company’s management systems, while also delivering
rekomendasi perbaikan untuk meningkatkan nilai tambah bagi recommendations for improvement to enhance value added
Perseroan. for the Company.
310 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 313
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Perusahaan The implementation of the Internal Control System in the
dilakukan berdasarkan kebijakan yang disahkan melalui Surat Company is based on a policy ratified through the Board of
Keputusan Direksi No. 002/SK/BOD/ASSA/XII/2019 tanggal 3 Directors Decree No. 002/SK/BOD/ASSA/XII/2019 dated
Desember 2019. Implementasi Sistem Pengendalian Internal December 3, 2019. The purpose of implementing the Internal
ditujukan untuk: Control System is to:
a. Menjamin bahwa semua kegiatan usaha telah dilaksanakan a. Ensure that all business activities have been carried out
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- in accordance with the applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, baik ketentuan yang dikeluarkan both those issued by the government, the regulatory
oleh pemerintah, otoritas pengawas, maupun kebijakan, authority and internal policies, provisions and procedures
ketentuan, dan prosedur internal yang ditetapkan oleh established by the Company.
Perusahaan.
b. Menyediakan laporan yang benar, lengkap, dan tepat b. Provide true, complete, and timely reports in the context of
waktu dalam rangka pengambilan keputusan yang relevan making relevant and accountable decisions.
dan dapat dipertanggungjawabkan.
c. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam c. Increase the effectiveness and efficiency in utilizing assets
menggunakan aset dan sumber daya lainnya untuk and other resources in order to protect the Company from
melindungi Perusahaan dari risiko kerugian. the risk of loss.
d. Mengidentifikasi kelemahan dan menilai penyimpangan d. Identify weaknesses, conduct early detection of
secara dini, serta menilai kembali kewajaran kebijakan deviations, and reassess the fairness of existing policies
dan prosedur yang ada di dalam Perusahaan secara and procedures in the Company on an ongoing basis.
berkesinambungan.
Dalam rangka mendorong efektivitas dan peningkatan In order to promote effectiveness and continuous
berkelanjutan Sistem Pengendalian Internal, Perusahaan improvement of the Internal Control System, the Company
secara konsisten melakukan evaluasi atas pelaksanaannya consistently conducts evaluations of its implementation
serta menyusun rekomendasi perbaikan di seluruh proses and formulates recommendations for improvement across
operasional. Evaluasi tersebut dilaksanakan dua kali dalam all operational processes. Such evaluations are carried out
setahun oleh Direksi bersama seluruh Kepala Divisi, dan twice a year by the Board of Directors together with all Division
diperkuat dengan penilaian tambahan yang dilakukan secara Heads, and are further reinforced by additional monthly
bulanan oleh masing-masing unit kerja bersama Direktur assessments conducted by each work unit in coordination
terkait. with the relevant Director.
Ruang Lingkup Penerapan Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Scope of Work
Pelaksanaan sistem pengendalian internal di Perusahaan The implementation of the internal control system in the
meliputi: Company includes:
a. Lingkungan pengendalian internal Perusahaan yang disiplin a. Disciplined and structured corporate internal control
dan terstruktur; environment;
b. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, yang meliputi b. Business risk assessment and management, which
proses untuk mengidentifikasi, menganalisis, menilai, dan includes processes to identify, analyze, assess and
mengelola risiko usaha; manage business risks;
c. Aktivitas pengendalian, yang meliputi proses pengendalian c. Control activities, which include the process of controlling
terhadap kegiatan Perusahaan pada setiap tingkat dan unit the activities of the Company at every level and unit in
dalam struktur organisasi, antara lain terkait kewenangan, the organizational structure, including but not limited
otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi to authority, authorization, verification, reconciliation,
kerja, pembagian tugas, dan keamanan terhadap aset assessment of work performance, division of duties and
Perusahaan; security of Company assets;
d. Sistem informasi dan komunikasi, yang meliputi proses d. Information and communication system, which include
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, the process of presenting reports on operational
finansial, dan ketaatan atas peraturan perundang- activities, financial, and observance of applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations;
e. Tata cara monitoring, yang mencakup proses penilaian e. Monitoring procedure, which include the process of
terhadap kualitas sistem pengendalian internal, termasuk evaluating the quality of the internal control system,
fungsi internal audit pada setiap tingkat dan unit including the internal audit function at each level and unit
dalam struktur organisasi Perusahaan, sehingga dapat of the Company’s organizational structure, so that it can be
dilaksanakan secara optimal; carried out optimally; and
f. Mekanisme pelaporan kepada Direksi dengan tembusan f. Reporting mechanism to Board of Directors with a copy
kepada Dewan Komisaris, apabila terjadi penyimpangan to Board of Commissioners, in the event of a deviation in
terhadap kualitas sistem pengendalian internal, termasuk the quality of internal control system, including the internal
fungsi internal audit pada setiap tingkat dan unit dalam audit function at each level and unit of the Company’s
struktur organisasi Perusahaan. organizational structure.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 311
Page 314
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Control
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan mencakup The Company’s Internal Control System encompasses
pengendalian keuangan dan pengendalian operasional yang integrated financial and operational controls. Financial
saling terintegrasi. Pengendalian keuangan difokuskan pada controls are focused on ensuring that all transactions and
penjaminan bahwa setiap transaksi dan penyusunan laporan the preparation of financial statements are carried out in
keuangan dilakukan sesuai standar yang berlaku, sekaligus accordance with applicable standards, while preventing
mencegah potensi penyimpangan serta menjaga transparansi potential irregularities and maintaining transparency and
dan keakuratan informasi. Dalam pelaksanaannya, accuracy of information. In practice, financial controls include
pengendalian keuangan meliputi upaya pengamanan aset safeguarding assets through regulated financial access,
melalui pengaturan akses keuangan, pengawasan transaksi, transaction monitoring, and control over payment processes.
dan pengendalian proses pembayaran.
Sementara itu, pengendalian operasional diarahkan untuk Meanwhile, operational controls are designed to ensure that
memastikan kegiatan usaha berjalan secara efektif dan business activities are conducted effectively and efficiently.
efisien. Pengendalian ini bertujuan memastikan seluruh These controls aim to ensure that all business processes
proses bisnis telah sesuai dengan kebijakan dan prosedur comply with established policies and procedures, while
yang ditetapkan, sekaligus meminimalkan risiko operasional. minimizing operational risks. The consistent implementation of
Penerapan pengendalian keuangan dan operasional secara both financial and operational controls is expected to support
konsisten diharapkan dapat mendukung pencapaian tujuan the achievement of the Company’s long-term objectives.
Perusahaan dalam jangka panjang.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Perusahaan dengan Kerangka
yang Diakui Secara Internasional
Conformity of the Company’s Internal Control System with Internationally Recognized Framework
ASSA secara konsisten menerapkan dan mengembangkan ASSA consistently implements and develops its Internal
Sistem Pengendalian Internal dengan mengacu pada praktik Control System by referring to best practices established by
terbaik yang ditetapkan oleh Committee of Sponsoring the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Organizations of the Treadway Commission (COSO). Sistem Commission (COSO). The system is designed based on five
tersebut dirancang berdasarkan lima komponen utama, core components—control environment, risk assessment,
yaitu lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas control activities, information and communication, and
pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pemantauan, monitoring—to ensure the overall effectiveness of internal
guna memastikan efektivitas pengendalian secara controls.
menyeluruh.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Internal Control System Effectiveness
Berdasarkan standar COSO, terdapat 5 (lima) elemen utama Based on the COSO standards, there are five (5) key elements
yang menjadi pedoman efektivitas Sistem Pengendalian that serve as the guidelines for the effectiveness of the
Internal, yang terdiri dari: Internal Control System, which include:
1. Pengawasan oleh manajemen dan kultur pengendalian; 1. Supervision by management and control culture,
2. Identifikasi dan penilaian risiko; 2. Risk identification and assessment,
3. Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi; 3. Control activities and separation of functions,
4. Sistem akuntansi, informasi, dan komunikasi; dan 4. Accounting, information and communication systems, and
5. Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi 5. Monitoring activities and correction of deviations/
penyimpangan/kelemahan. weaknesses.
Pengujian atas efektivitas sistem pengendalian internal Testing of the effectiveness of the internal control system
dilakukan ketika audit pada unit kerja yang telah ditetapkan is conducted when audits of designated work units identify
menemukan adanya ketidaksesuaian. Apabila audit tersebut any non-compliance. Should such audits reveal that internal
mengidentifikasi pengendalian internal yang tidak berjalan controls are not functioning in accordance with applicable
sesuai ketentuan, temuan akan disampaikan kepada Presiden provisions, the findings are reported to the President Director,
Direktur disertai penjelasan mengenai penyebab tidak along with an explanation of the causes of the ineffective
optimalnya pelaksanaan pengendalian. Selanjutnya, Presiden implementation of the controls. The President Director then
Direktur memberikan arahan atas langkah tindak lanjut provides direction on the necessary follow-up actions to
yang diperlukan agar sistem pengendalian internal dapat ensure that the internal control system is re-implemented in
diterapkan kembali sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with the prevailing requirements.
312 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 315
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Proses tersebut menjadi pengingat bagi Manajemen This process serves as a reminder for Management to
untuk memperkuat pengendalian pada area tanggung strengthen controls within their respective areas of
jawab masing-masing. Manajemen juga didorong untuk responsibility. Management is also encouraged to conduct
melakukan evaluasi dan upaya pencegahan guna menghindari evaluations and preventive measures to avoid the recurrence
terulangnya temuan serupa pada aktivitas lainnya. Secara of similar findings in other activities. Overall, the Company’s
umum, sistem pengendalian internal Perseroan dinilai telah internal control system is considered to have been
dilaksanakan sesuai dengan peraturan yang berlaku. implemented in compliance with applicable regulations.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Internal Perusahaan
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Company’s Internal Control
System Adequacy
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout the 2025 financial year, the Board of
ASSA secara konsisten menjalankan fungsi pengawasan Commissioners and the Board of Directors of ASSA
terhadap penerapan sistem pengendalian internal di seluruh consistently exercised their oversight function over the
unit kerja, sekaligus menilai kecukupan kebijakan serta implementation of the internal control system across all work
prosedur internal yang tersedia guna memastikan efektivitas units, while also assessing the adequacy of existing internal
pengendalian internal berjalan secara optimal. policies and procedures to ensure that internal controls
operate effectively and optimally.
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan The Board of Directors and the Board of Commissioners are
sistem pengendalian internal oleh Satuan Pengawasan Internal of the view that the implementation of the internal control
Perseroan telah berjalan dengan baik, optimal, dan sesuai system by the Company’s Internal Audit Unit has been
dengan standar yang ditetapkan. Semua aspek pengendalian, carried out properly, effectively, and in accordance with the
baik operasional maupun keuangan, telah dilaksanakan established standards. All control aspects, both operational
dengan mematuhi peraturan yang berlaku. and financial, have been implemented in compliance with
applicable regulations.
Perkara Penting dan Permasalahan Hukum [GRI 2-27]
Significant Cases and Legal Issues
Permasalahan Hukum
Legal Cases
Per 31 Desember 2025, Perusahaan tidak mengalami perkara As of December 31, 2025, the Company has not encountered
yang berdampak signifikan/material maupun permasalahan any significant/material cases or legal issues. Therefore,
hukum. Dengan demikian, informasi mengenai hal tersebut information regarding such matters is not presented in this
tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan maupun anggota As of December 31, 2025, neither the Company nor members
Dewan Komisaris dan Direksi tidak dikenakan sanksi of the Board of Commissioners and Directors have not been
administrasi oleh otoritas terkait. Oleh karena itu, tidak subject to administrative sanctions by the relevant authorities.
terdapat informasi mengenai hal tersebut di Laporan Tahunan Therefore, no information regarding this matter is included in
ini. this Annual Report.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 313
Page 316
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perkara Penting Diluar Aspek Hukum
Non-legal Cases
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menemukan As of December 31, 2025, the Company has not discovered
adanya perkara penting di luar aspek hukum yang melibatkan any significant matters outside of legal aspects involving the
Perseroan maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Company or members of the Board of Commissioners and
Sehingga informasi terkait hal tersebut tidak disampaikan di Directors. Therefore, no information regarding this matter is
Laporan Tahunan ini. presented in this Annual Report.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
ASSA secara konsisten menjaga komitmen terhadap ASSA consistently upholds its commitment to transparency as
keterbukaan sebagai bagian dari penerapan prinsip Tata part of the implementation of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik. Komitmen tersebut diwujudkan principles. This commitment is realized through the disclosure
melalui penyampaian informasi yang transparan kepada of transparent information to the public and shareholders
publik dan pemegang saham sesuai dengan ketentuan in accordance with the provisions of Law No. 14 of 2008 on
Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Public Information Disclosure. The management and provision
Informasi Publik. Pengelolaan serta penyediaan informasi of information are carried out periodically by the Corporate
dilakukan secara berkala oleh Sekretaris Perusahaan dengan Secretary, with due regard to applicable laws and regulations.
tetap mengacu pada peraturan yang berlaku.
Informasi terkait Perusahaan disampaikan melalui berbagai Information related to the Company is communicated
saluran komunikasi, antara lain laporan resmi Perusahaan, through various channels, including official Company reports,
siaran pers, serta pemberitaan di media massa lokal press releases, and coverage in local and national mass
maupun nasional. Selain itu, pemegang saham memperoleh media. In addition, shareholders receive regular updates
pembaruan informasi secara berkala melalui beragam media through multiple communication media to ensure effective
komunikasi guna memastikan penyampaian informasi yang and equitable information dissemination. Where material
efektif dan merata. Dalam hal terdapat informasi penting information needs to be made known to the public, the
yang perlu diketahui publik, Perseroan dapat menyampaikan Company may issue official announcements through the
pengumuman resmi melalui media massa. mass media.
Informasi lebih lanjut mengenai perusahaan dapat diakses Further information about the company can be accessed
melalui saluran-saluran berikut: through the following channels:
Gedung Samudera Kirana Lantai 6
Samudera Kirana Building 6th Floor
Jalan Yos Sudarso No. 88, Kelurahan Sunter Jaya,
Kecamatan Tanjung Priok, Jakarta Utara 14350
Email : sc@assarent.co.id
Situs web : www.assa.id
Telepon : +62 21 6530 8811
Facebook : ASSA Rent
Twitter : @ASSArentID
Keterbukaan dalam Komunikasi Eksternal
Disclosure on External Communication
Perusahaan menyediakan akses atas informasi dan The Company provides access to information and data to
data kepada pihak eksternal dengan tetap mengacu external parties while adhering to internal provisions governing
pada ketentuan internal terkait pengelolaan data serta data management and information control. As part of the
pengendalian informasi Perusahaan. Sebagai wujud implementation of the transparency principle, the following
penerapan prinsip keterbukaan, berikut disampaikan bentuk- outlines the forms of information disclosure carried out by the
bentuk keterbukaan informasi yang telah dilaksanakan oleh Company throughout 2025:
Perseroan sepanjang tahun 2025:
314 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 317
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tanggal Perihal
Date Subject
Kepada Perusahaan Indonesia
To Indonesian Companies
… Penunjukan PT Raya Saham Registra sebagai Penerima Kuasa Independen untuk Rapat Umum
Pemegang Saham PT Adi Sarana Armada Tbk
Appointment of PT Raya Saham Registra as Independent Proxy for the General Meeting of
Shareholders of PT Adi Sarana Armada Tbk.
7 Mei 2025 Pemberitahuan tentang Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat
May 7, 2025 Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Notification of the Agenda for the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Kepada Otoritas Jasa Keuangan
To the Financial Services Authority
6 Januari 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 31 Desember 2024
January 6, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of December
31, 2024
5 Februari 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 31 Januari 2025
February 5, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of January 31,
2025
5 Maret 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 28 Februari 2025
March 5, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of February
28, 2025
26 Maret 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun
March 26, 2025 yang berakhir pada tanggal tersebut
Submission of Consolidated Financial Statements as of December 31, 2024 and for the Year
Ended on that Date
26 Maret 2025 Keterbukaan Informasi Peningkatan Modal di PT Adi Sarana Investindo
March 26, 2025 Disclosure of Information on Capital Increase at PT Adi Sarana Investindo
8 April 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 31 Maret 2025
April 8, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of March 31,
2025
28 April 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 31 Maret 2025 dan untuk tahun yang
April 28, 2025 berakhir pada tanggal tersebut
Submission of Consolidated Financial Statements as of March 31, 2025 and for the Year Ended
on that Date
30 April 2025 Penyampaian Laporan Tahunan (Annual Report) dan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
April 30, 2025 Report) 2024 - PT Adi Sarana Armada, Tbk.
Submission of Annual Report and Sustainability Report 2024 – PT Adi Sarana Armada, Tbk.
6 Mei 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 30 April 2025
May 6, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of April 30,
2025
7 Mei 2025 Pemberitahuan tentang Mata Acara RUPST dan RUPSLB
May 7, 2025 Notification of the Agenda for the AGMS and EGMS
16 Mei 2025 Penyampaian Pemberitahuan RUPST dan RUPSLB 2025 PT Adi Sarana Armada Tbk.
May 16, 2025 Submission of AGMS and EGMS 2025 Notice of PT Adi Sarana Armada Tbk.
16 Mei 2025 Penyampaian Bukti Pengumuman RUPST dan RUPSLB PT Adi Sarana Armada Tbk.
May 16, 2025 Submission of Proof of AGMS and EGMS Announcement of PT Adi Sarana Armada Tbk.
16 Mei 2025 Keterbukaan Informasi Penambahan KBLI PT Adi Sarana Armada Tbk.
May 16, 2025 Disclosure of Information on Addition of KBLI of PT Adi Sarana Armada Tbk.
21 Mei 2025 Koreksi Penyampaian Pemberitahuan RUPST dan RUPSLB PT Adi Sarana Armada Tbk.
May 21, 2025 Correction of Submission of AGMS and EGMS Notice of PT Adi Sarana Armada Tbk.
21 Mei 2025 Koreksi Keterbukaan Informasi Penambahan KBLI PT Adi Sarana Armada Tbk.
May 21, 2025 Correction of Disclosure of Information on Addition of KBLI of PT Adi Sarana Armada Tbk.
28 Mei 2025 Tanggapan atas Surat OJK tentang Perubahan dan/atau Tambahan Informasi atas Rencana
May 28, 2025 Penambahan Kegiatan Usaha
Response to OJK Letter regarding Changes and/or Additional Information on the Plan to Add
Business Activities
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 315
Page 318
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tanggal Perihal
Date Subject
30 Mei 2025 Keterbukaan Informasi Pengunduran Diri Anggota Komisaris PT Adi Sarana Armada Tbk.
May 30, 2025 Disclosure of Information on Resignation of a Member of the Board of Commissioners of PT Adi
Sarana Armada Tbk.
2 Juni 2025 Penyampaian Pemanggilan RUPST dan RUPSLB PT Adi Sarana Armada Tbk.
June 2, 2025 Submission of AGMS and EGMS Summons of PT Adi Sarana Armada Tbk.
2 Juni 2025 Penyampaian Bukti Pemanggilan RUPST dan RUPSLB PT Adi Sarana Armada Tbk.
June 2, 2025 Submission of Proof of AGMS and EGMS Summons of PT Adi Sarana Armada Tbk.
3 Juni 2025 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi antara PT Adi Sarana Armada Tbk. dengan PT Rekayasa
June 3, 2025 Teknologi Kargo
Disclosure of Information on Affiliated Transaction between PT Adi Sarana Armada, Tbk. and PT
Rekayasa Teknologi Kargo
5 Juni 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 31 Mei 2025
June 5, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of May 31,
2025
20 Juni 2025 Keterbukaan Informasi Penambahan KBLI PT Adi Sarana Armada Tbk.
June 20, 2025 Disclosure of Information on Addition of KBLI of PT Adi Sarana Armada Tbk.
20 Juni 2025 Tanggapan atas Surat OJK tentang Perubahan dan/atau Tambahan Informasi atas Rencana
June 20, 2025 Penambahan Kegiatan Usaha
Response to OJK Letter regarding Changes and/or Additional Information on the Plan to Add
Business Activities
23 Juni 2025 Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi
June 23, 2025 Keuangan Historis Tahunan 31 Desember 2024
Audit Committee Evaluation Report on the Provision of Audit Services on Historical Annual
Financial Information as of December 31, 2024
23 Juni 2025 Koreksi Keterbukaan Informasi Penambahan KBLI PT Adi Sarana Armada Tbk.
June 23, 2025 Correction of Disclosure of Information on Addition of KBLI of PT Adi Sarana Armada Tbk.
26 Juni 2025 Penyampaian Copy Surat Keterangan Akta Risalah RUPST dan RUPSLB PT Adi Sarana
June 26, 2025 Armada,Tbk.
Submission of Copy of Certificate of AGMS and EGMS Minutes Deed of PT Adi Sarana
Armada,Tbk.
26 Juni 2025 Penyampaian Bukti Ringkasan Risalah RUPST dan RUPSLB PT Adi Sarana Armada Tbk.
June 26, 2025 Submission of Summary of AGMS and EGMS Minutes of PT Adi Sarana Armada Tbk.
26 Juni 2025 Penyampaian Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen
June 26, 2025 Submission of Dividend Distribution Schedule and Procedures
30 Juni 2025 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi antara PT Adi Sarana Armada Tbk. dengan PT Adi Sarana
June 30, 2025 Transportasi
Disclosure of Information on Affiliated Transaction between PT Adi Sarana Armada Tbk. and PT
Adi Sarana Transportasi
7 Juli 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 30 Juni 2025
July 7, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of June 30,
2025
16 Juli 2025 Keterbukaan Informasi Penyampaian Akta RUPST dan RUPSLB PT Adi Sarana Armada Tbk.
July 16, 2025 Disclosure of Information on Submission of AGMS and EGMS Deed of PT Adi Sarana Armada Tbk.
25 Juli 2025 Tanggapan atas Penelaahan Laporan Keuangan Tahunan 2024
July 25, 2025 Response to Review of 2024 Annual Financial Statements
30 Juli 2025 Keterbukaan Informasi Peningkatan Modal di PT Adi Sarana Investindo
July 30, 2025 Disclosure of Information on Capital Increase at PT Adi Sarana Investindo
4 Agustus 2025 Tanggapan atas Penelaahan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
August 4, 2025 Response to Review of 2024 Annual Report and Sustainability Report
4 Agustus 2025 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi antara PT Adi Sarana Armada Tbk. dengan PT Rekayasa
August 4, 2025 Teknologi Kargo
Disclosure of Information on Affiliated Transaction between PT Adi Sarana Armada Tbk. and PT
Rekayasa Teknologi Kargo
7 Agustus 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 31 Juli 2025
August 7, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of July 31,
2025
316 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 319
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tanggal Perihal
Date Subject
7 Agustus 2025 Keterbukaan Informasi Peningkatan Modal di PT Rekayasa Teknologi Kargo oleh PT Adi Sarana
August 7, 2025 Investindo
Disclosure of Information on Capital Increase at PT Rekayasa Teknologi Kargo by PT Adi Sarana
Investindo
3 September 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 31 Agustus 2025
September 3, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of August 31,
2025
26 September 2025 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi Sewa Menyewa Tanah dengan PT JBA Indonesia
September 26, 2025 Disclosure of Information on Affiliated Land Lease Transaction with PT JBA Indonesia
6 Oktober 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 30 September 2025
October 6, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of September
30, 2025
8 Oktober 2025 Keterbukaan Informasi Perjanjian Kredit dengan PT Bank Central Asia Tbk.
October 8, 2025 Disclosure of Information on Credit Agreement with PT Bank Central Asia Tbk.
5 November 2025 Penyampaian Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen Interim
November 8, 2025 Submission of Interim Dividend Distribution Schedule and Procedures
6 November 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 31 Oktober 2025
November 6 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of October
31, 2025
20 November 2025 Keterbukaan Informasi Perjanjian Kredit dengan PT Bank QNB Indonesia Tbk.
November 20, 2025 Disclosure of Information on Credit Agreement with PT Bank QNB Indonesia Tbk.
5 Desember 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 30 November 2025
December 5, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of November
30, 2025
16 Desember 2025 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi Pemberian Jaminan kepada PT Bank Negara Indonesia
December 16, 2025 atas Fasilitas Kredit PT Duta Mitra Solusindo
Disclosure of Information on Affiliated Transaction – Provision of Guarantee to PT Bank Negara
Indonesia for the Credit Facility of PT Duta Mitra Solusindo
Kepada Bursa Efek Indonesia (BEI)
To the Indonesian Stock Exchange (BEI)
6 Januari 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 31 Desember 2024
January 6, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada, Tbk. for the Period of December
31, 2024
5 Februari 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 31 Januari 2025
February 5, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada, Tbk. for the Period of January 31,
2025
5 Maret 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 28 Februari 2025
March 5, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada, Tbk. for the Period of February
28, 2025
26 Maret 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun
March 26, 2025 yang berakhir pada tanggal tersebut
Submission of Consolidated Financial Statements as of December 31, 2024 and for the Year
Ended on that Date
26 Maret 2025 Keterbukaan Informasi Peningkatan Modal di PT Adi Sarana Investindo
March 26, 2025 Disclosure of Information on Capital Increase at PT Adi Sarana Investindo
8 April 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 31 Maret 2025
April 8, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of March 31,
2025
28 April 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 31 Maret 2025 dan untuk tahun yang
April 28, 2025 berakhir pada tanggal tersebut
Submission of Consolidated Financial Statements as of March 31, 2025 and for the Year Ended
on that Date
30 April 2025 Penyampaian Laporan Tahunan (Annual Report) dan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
April 30, 2025 Report) 2024 - PT Adi Sarana Armada Tbk.
Submission of Annual Report and Sustainability Report 2024 – PT Adi Sarana Armada Tbk.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 317
Page 320
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tanggal Perihal
Date Subject
6 Mei 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 30 April 2025
May 6, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of April 30,
2025
7 Mei 2025 Pemberitahuan tentang Mata Acara RUPST dan RUPSLB
May 7, 2025 Notification of the Agenda for the AGMS and EGMS
16 Mei 2025 Penyampaian Pemberitahuan RUPST dan RUPSLB 2025 PT Adi Sarana Armada Tbk.
May 16, 2025 Submission of AGMS and EGMS 2025 Notice of PT Adi Sarana Armada Tbk.
16 Mei 2025 Keterbukaan Informasi Penambahan KBLI PT Adi Sarana Armada Tbk.
May 16, 2025 Disclosure of Information on Addition of KBLI of PT Adi Sarana Armada,Tbk.
21 Mei 2025 Koreksi Penyampaian Pemberitahuan RUPST dan RUPSLB PT Adi Sarana Armada Tbk.
May 21, 2025 Correction of Submission of AGMS and EGMS Notice of PT Adi Sarana Armada Tbk.
21 Mei 2025 Koreksi Keterbukaan Informasi Penambahan KBLI PT Adi Sarana Armada Tbk.
May 21, 2025 Correction of Disclosure of Information on Addition of KBLI of PT Adi Sarana Armada Tbk.
30 Mei 2025 Keterbukaan Informasi Pengunduran Diri Anggota Komisaris PT Adi Sarana Armada Tbk.
May 30, 2025 Disclosure of Information on Resignation of a Member of the Board of Commissioners of PT Adi
Sarana Armada Tbk.
2 Juni 2025 Penyampaian Pemanggilan RUPST dan RUPSLB PT Adi Sarana Armada Tbk.
June 2, 2025 Submission of AGMS and EGMS Summons of PT Adi Sarana Armada Tbk.
3 Juni 2025 Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan PT Adi Sarana Armada Tbk.
June 3, 2025 Notification of Plan to Hold Annual Public Expose of PT Adi Sarana Armada Tbk.
3 Juni 2025 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi antara PT Adi Sarana Armada Tbk. dengan PT Rekayasa
June 3, 2025 Teknologi Kargo
Disclosure of Information on Affiliated Transaction between PT Adi Sarana Armada Tbk. and PT
Rekayasa Teknologi Kargo
5 Juni 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 31 Mei 2025
June 5, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of May 31,
2025
19 Juni 2025 Penyampaian Materi Public Expose
June 19, 2025 Submission of Public Expose Materials
20 Juni 2025 Keterbukaan Informasi Penambahan KBLI PT Adi Sarana Armada Tbk.
June 20, 2025 Disclosure of Information on Addition of KBLI of PT Adi Sarana Armada Tbk.
26 Juni 2025 Penyampaian Copy Surat Keterangan Akta Risalah RUPST dan RUPSLB PT Adi Sarana Armada
June 26, 2025 Tbk.
Submission of Copy of Certificate of AGMS and EGMS Minutes Deed of PT Adi Sarana Armada
Tbk.
26 Juni 2025 Penyampaian Laporan Hasil Pelaksanaan Public Expose Tahunan PT Adi Sarana Armada Tbk.
June 26, 2025 Submission of Annual Public Expose Results Report of PT Adi Sarana Armada Tbk.
26 Juni 2025 Penyampaian Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen
June 26, 2025 Submission of Dividend Distribution Schedule and Procedures
30 Juni 2025 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi antara PT Adi Sarana Armada Tbk. dengan PT Adi Sarana
June 30, 2025 Transportasi
Disclosure of Information on Affiliated Transaction between PT Adi Sarana Armada Tbk. and PT
Adi Sarana Transportasi
7 Juli 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 30 Juni 2025
July 7, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of June 30,
2025
16 Juli 2025 Keterbukaan Informasi Penyampaian Akta RUPST dan RUPSLB PT Adi Sarana Armada Tbk.
July 16, 2025 Disclosure of Information on Submission of AGMS and EGMS Deed of PT Adi Sarana Armada Tbk.
30 Juli 2025 Keterbukaan Informasi Peningkatan Modal di PT Adi Sarana Investindo
July 30, 2025 Disclosure of Information on Capital Increase at PT Adi Sarana Investindo
4 Agustus 2025 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi antara PT Adi Sarana Armada Tbk. dengan PT Rekayasa
August 4, 2025 Teknologi Kargo
Disclosure of Information on Affiliated Transaction between PT Adi Sarana Armada Tbk. and PT
Rekayasa Teknologi Kargo
318 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 321
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tanggal Perihal
Date Subject
7 Agustus 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 31 Juli 2025
August 7, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of July 31,
2025
7 Agustus 2025 Keterbukaan Informasi Peningkatan Modal di PT Rekayasa Teknologi Kargo oleh PT Adi Sarana
August 7, 2025 Investindo
Disclosure of Information on Capital Increase at PT Rekayasa Teknologi Kargo by PT Adi Sarana
Investindo
3 September 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 31 Agustus 2025
September 3, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of August 31,
2025
26 September 2025 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi Sewa Menyewa Tanah dengan PT JBA Indonesia
September 26, 2025 Disclosure of Information on Affiliated Land Lease Transaction with PT JBA Indonesia
6 Oktober 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 30 September 2025
October 6, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of September
30, 2025
8 Oktober 2025 Keterbukaan Informasi Perjanjian Kredit dengan PT Bank Central Asia Tbk.
October 8, 2025 Disclosure of Information on Credit Agreement with PT Bank Central Asia Tbk.
5 November 2025 Penyampaian Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen Interim
November 5, 2025 Submission of Interim Dividend Distribution Schedule and Procedures
6 November 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 31 Oktober 2025
November 6, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of October
31, 2025
20 November 2025 Keterbukaan Informasi Perjanjian Kredit dengan PT Bank QNB Indonesia Tbk.
November 20, 2025 Disclosure of Information on Credit Agreement with PT Bank QNB Indonesia Tbk.
5 Desember 2025 Laporan Kegiatan Registrasi Efek PT Adi Sarana Armada Tbk. Periode 30 November 2025
December 5, 2025 Securities Registration Activity Report of PT Adi Sarana Armada Tbk. for the Period of November
30, 2025
16 Desember 2025 Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi Pemberian Jaminan kepada PT Bank Negara Indonesia
December 16, 2025 atas Fasilitas Kredit PT Duta Mitra Solusindo
Disclosure of Information on Affiliated Transaction – Provision of Guarantee to PT Bank Negara
Indonesia for the Credit Facility of PT Duta Mitra Solusindo
Kepada PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
To PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
7 Mei 2025 Pemberitahuan tentang Mata Acara RUPST dan RUPSLB
May 7, 2025 Notification of the Agenda for the AGMS and EGMS
23 Juli 2025 Instruksi Pendistribusian Dividen Tunai atas Saham PT Adi Sarana Armada Tbk
July 23, 2025 Instruction for Distribution of Cash Dividends on Shares of PT Adi Sarana Armada Tbk.
19 November 2025 Instruksi Pendistribusian Dividen Interim atas Saham PT Adi Sarana Armada Tbk
November 19, 2025 Instruction for Distribution of Interim Dividends on Shares of PT Adi Sarana Armada Tbk.
19 November 2025 Konfirmasi Nomor Rekening PT Adi Sarana Armada Tbk.
November 19, 2025 Account Number Confirmation of PT Adi Sarana Armada Tbk.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 319
Page 322
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Selain itu, Perusahaan juga melaksanakan kegiatan Media In addition, the Company also carried out Media Relations
Relations melalui penerbitan siaran pers sebanyak 9 (sembilan) activities through the issuance of press releases 9 (nine) times,
kali, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Tanggal Judul Siaran Pers
No
Date Press Release Title
1. 19 Februari 2025 ASSA Siap Tangkap Peluang Cerah Segmen Logistik Tahun Ini
February 19, 2025 ASSA Ready to Capture Bright Opportunities in Logistics Segment This Year
2. 26 Maret 2025 ASSA Bukukan Laba Bersih Rp330,1 Miliar Sepanjang 2024
March 26, 2025 ASSA Records Net Profit of IDR330.1 Billion Throughout 2024
3. 2 Mei 2025 ASSA Catat Kinerja Positif di Awal Tahun Berkat Integrasi Pilar Bisnis
May 2, 2025 ASSA Records Positive Performance at the Beginning of the Year Thanks to
Business Pillar Integration
4. 26 Mei 2025 Adi Sarana Armada (ASSA) Suntikkan Coldspace senilai US$ 3,8 juta
May 26, 2025 Adi Sarana Armada (ASSA) injects US$3.8 million into Coldspace
5. 26 Juni 2025 Strategi Turnaround Berhasil, ASSA Perbesar Pembagian Dividen Tahun Ini
June 26, 2025 Successful Turnaround Strategy, ASSA Increases Dividend Distribution This Year
6. 29 Juli 2025 ASSA Bukukan Pendapatan Rp2,84 triliun, Naik 20% YoY di Paruh Pertama Tahun
July 29, 2025 Ini
ASSA Posts Rp2.84 trillion in Revenue, Up 20% YoY in the First Half of This Year
7. 12 Agustus 2025 Melalui Anteraja, ASSA Perkuat Transformasi Digital Ekosistem Logistik
August 12, 2025 Via Anteraja, ASSA Strengthens the Digital Transformation of the Logistics
Ecosystem
8. 20 Oktober 2025 ASSA Makin Perkuat Bisnis Logistik Terintegrasi
October 20, 2025 ASSA Strengthens Integrated Logistics Business
9. 3 Desember 2025 Jaga Momentum Positif, ASSA Perkuat Armada Rental Untuk Perusahaan dan
December 3, 2025 Logistik
Maintaining Positive Momentum, ASSA Strengthens Rental Fleet for Corporate
and Logistics Clients
Kode Etik [GRI 2-23]
Code of Conduct
Kode Etik (Code of Conduct) merupakan elemen penting The Code of Ethics (Code of Conduct) is a key element in the
dalam penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, implementation of Good Corporate Governance principles,
yang bertujuan memastikan setiap tindakan dan pengambilan aimed at ensuring that all actions and decision-making
keputusan dilakukan secara berintegritas, transparan, dan processes are carried out with integrity, transparency, and
bertanggung jawab. Penerapan Kode Etik secara konsisten accountability. The consistent application of the Code
menjadi landasan dalam membangun budaya perusahaan of Ethics serves as a foundation for building a corporate
yang menjunjung tinggi nilai-nilai etika. Melalui Kode Etik culture that upholds ethical values. Through the Code
tersebut, tercipta hubungan yang saling menghormati antara of Ethics, mutually respectful relationships are fostered
Perusahaan, karyawan, mitra usaha, dan seluruh pemangku among the Company, employees, business partners, and all
kepentingan. stakeholders.
Sebagai pedoman utama bagi seluruh insan Perusahaan, Kode As the primary guideline for all the Company personnel, the
Etik disusun untuk mendukung profesionalisme dalam bekerja Code of Ethics is formulated to support professionalism
dan pengambilan keputusan. Penyusunannya mengacu pada in the workplace and in decision-making. Its development
visi, misi, nilai-nilai etika Perusahaan, serta ketentuan dan refers to the Company’s vision, mission, ethical values, as well
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kode Etik ini as applicable laws and regulations. The Code of Ethics sets
memuat kebijakan kepatutan yang berlandaskan nilai moral out standards of propriety grounded in moral values such as
seperti integritas, kesadaran diri, profesionalisme, serta integrity, self-awareness, professionalism, and a commitment
komitmen menjaga reputasi dan citra positif Perusahaan to safeguarding the Company’s reputation and positive image
dalam setiap lingkungan kerja dan hubungan bisnis. [G-07] in all working environments and business relationships. [G-07]
320 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 323
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pedoman Kode Etik
Code of Conduct Guidelines
Kode Etik ASSA telah disahkan melalui penandatanganan oleh ASSA’s Code of Ethics was formally enacted through its
Dewan Komisaris dan Direksi pada Oktober 2013 sebagai signing by the Board of Commissioners and the Board of
pedoman perilaku bagi seluruh insan Perusahaan. Pedoman Directors in October 2013 and serves as a code of conduct
tersebut dirancang untuk membentuk dan menyelaraskan for all Company personnel. The Code is designed to shape
sikap serta tindakan agar sejalan dengan budaya Perusahaan, and align attitudes and behaviors with the Company’s
mendukung pencapaian visi dan misi, serta mendorong culture, support the achievement of its vision and mission,
konsistensi dalam setiap hasil dan kinerja yang dihasilkan. and promote consistency in all outcomes and performance
delivered.
Tujuan utama dari Pedoman Kode Etik adalah sebagai berikut: The main objectives of the Code of Ethics Guidelines are as
follows:
1. Menjadi pedoman bagi Direksi dalam mengelola 1. To serve as a guideline for the Board of Directors in
Perusahaan secara profesional, transparan, dan managing the Company in a professional, transparent,
bertanggung jawab dengan tetap memperhatikan and accountable manner, while taking into account
kepentingan Perusahaan, pemegang saham, dan the interests of the Company, shareholders, and other
pemangku kepentingan. stakeholders.
2. Menjadi panduan bagi Dewan Komisaris dalam 2. To serve as a reference for the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan yang efektif terhadap carrying out effective oversight of the management of the
pengelolaan Perusahaan oleh Direksi. Company by the Board of Directors.
3. Menjadi acuan bagi Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. To serve as a basis for the Board of Directors and the
menjalankan Perusahaan dengan mematuhi peraturan Board of Commissioners in conducting the Company’s
perundang-undangan, Anggaran Dasar, serta prinsip- affairs in compliance with applicable laws and regulations,
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). the Articles of Association, and the principles of Good
Corporate Governance (GCG).
4. Mendorong pengembangan dan pengelolaan Perusahaan 4. To encourage the development and management of
agar semakin profesional, transparan, dan efisien, the Company to become increasingly professional,
sekaligus memperkuat fungsi serta meningkatkan transparent, and efficient, while strengthening the
kemandirian Organ Perusahaan. functions and enhancing the independence of the
Company’s governing organs.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Organisasi
Code of Conduct Enforcement on All Organization Levels
Penerapan Kode Etik di lingkungan ASSA merupakan The implementation of the Code of Ethics within ASSA
tanggung jawab bersama seluruh insan Perusahaan, mulai is a shared responsibility of all Company personnel,
dari Dewan Komisaris, Direksi, serta komite di bawah Dewan encompassing the Board of Commissioners, the Board of
Komisaris dan Direksi, hingga karyawan. Selain itu, komitmen Directors, committees under the Board of Commissioners
terhadap Kode Etik juga diharapkan dari pemegang saham, and the Board of Directors, as well as employees. In addition,
pemangku kepentingan, dan seluruh mitra kerja yang menjalin commitment to the Code of Ethics is also expected from
kerja sama dengan Perusahaan. shareholders, stakeholders, and all business partners
engaged in cooperation with the Company.
Direksi memiliki peran penting dalam penerapan etika, yang The Board of Directors plays a crucial role in the application
diwujudkan melalui 3 (tiga) bentuk komitmen utama, yaitu: of ethics, demonstrated through three main forms of
commitment, which are:
1. Komitmen untuk mensosialisasikan Etika Bisnis kepada 1. Commitment to disseminating the Code of Conduct to all
seluruh Karyawan di dalam Perusahaan. Employees.
2. Komitmen untuk memberi contoh kepada Karyawan 2. Commitment to set an example for Employees in how to
mengenai bagaimana bersikap sesuai dengan etika behave in accordance with this code of conduct.
tersebut.
3. Komitmen untuk memberikan penalti atas pelanggaran 3. Commitment to provide penalties for violations of the
etika. code of conduct.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 321
Page 324
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Isi Pokok Kode Etik
Contents of the Code of Conduct
Secara garis besar, isi Kode Etik Perusahaan adalah sebagai In general, the content of the Company’s Code of Conduct is
berikut: as follows:
1. Pengantar 1. Introduction
2. Sistem Nilai dan Etik 2. Value and Ethics System
3. Sistem Nilai 3. Value system
4. Struktur Sistem Nilai Perusahaan 4. Corporate Value System Structure
5. Filosofi Perusahaan 5. Corporate Philosophy
6. Prinsip-Prinsip Dasar Perusahaan 6. Basic Principles of the Company
7. Etika Bisnis 7. Business Ethics
8. Etika Kerja 8. Work Ethics
9. Ruang Lingkup Etika 9. Scope of Ethics
10. Etika Bisnis 10. Business Ethics
11. Umum 11. General
12. Good Corporate Citizen 12. Good Corporate Citizen
13. Good Corporate Governance 13. Good Corporate Governance
14. Kemitraan 14. Partnership
15. Karyawan 15. Employees
16. Hubungan dengan Publik 16. Relations with the Public
17. Pelanggan 17. Customers
18. Pesaing 18. Competitor
19. Pemasok (Supplier) 19. Suppliers
20. Penyalur (Dealer) 20. Dealers
21. Pemegang Saham 21. Shareholders
22. Perusahaan Afiliasi 22. Affiliated Companies
23. Prinsipal 23. Principals
24. Investor 24. Investors
25. Penyelenggara Negara 25. State Administrators
26. Masyarakat 26. Public
27. Media Massa 27. Mass media
28. Etika Kerja 28. Work Ethics
29. Karyawan dalam Perusahaan 29. Employees in the Company
30. Karyawan dengan wewenang dan jabatannya di 30. Employees with authority and position in the Company
Perusahaan 31. Employees with superiors and subordinates in
31. Karyawan dengan atasan dan bawahannya di Perusahaan the Company
32. Karyawan dengan sesama karyawan 32. Among fellow Employees
33. Penerapan dan Pengembangan 33. Implementation and Development
Pakta Integritas
Integrity Pact
Perusahaan secara konsisten berupaya mencapai standar The Company consistently strives to achieve the highest
tertinggi dalam penerapan nilai dan etika bisnis melalui standards in the application of business values and ethics
pemberlakuan pakta integritas. Pakta integritas ini dirancang through the implementation of an integrity pact. This integrity
untuk menumbuhkan keterbukaan dan kejujuran sehingga pact is designed to foster transparency and honesty, thereby
pelaksanaan tugas dapat berjalan secara berkualitas, efektif, ensuring that the performance of duties is carried out in a high-
efisien, dan akuntabel dalam kegiatan usaha. Pakta tersebut quality, effective, efficient, and accountable manner in the
mencakup berbagai ketentuan yang mendukung penerapan course of business activities. The integrity pact encompasses
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan various provisions that support the implementation of Good
Perusahaan, sebagai berikut: Corporate Governance principles within the Company, as
follows:
a. Seluruh Insan ASSA telah menandatangani pernyataan a. All ASSA people have signed a statement of compliance
kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku. with the Code of Conduct.
b. Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah b. Board of Directors, Board of Commissioners and
menandatangani kontrak manajemen yang memuat Shareholders have signed a management contract that
kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan contains an agreement between Board of Directors and
Pemegang Saham tentang target-target kinerja yang akan Board of Commissioners with Shareholders regarding
dicapai pada 2022. performance targets to be achieved in 2022.
322 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 325
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
c. Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek c. In an effort to fulfill the commitment aspect, the Company
komitmen, Perusahaan telah menunjuk personil yang has appointed personnel who monitor the implementation
memantau penerapan tata kelola pada jajaran Organisasi of governance in the Company’s Organization and submit
Perusahaan dan menyampaikan laporan secara berkala periodic reports to Board of Directors and Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
d. Pakta Integritas ASSA dituangkan dalam dokumen Pakta d. ASSA Integrity Pact is documented in the Company’s
Integritas Perusahaan. Integrity Pact.
Sosialisasi Kode Etik
Code of Conduct Dissemination
ASSA secara berkesinambungan menyelenggarakan kegiatan ASSA continuously conducts socialization programs to
sosialisasi guna menginternalisasikan serta memperluas internalize and broaden understanding of the Code of Ethics
pemahaman Kode Etik kepada seluruh Insan Perusahaan. among all Company personnel. Through these initiatives,
Melalui kegiatan ini, setiap individu diharapkan mampu every individual is expected to understand and consistently
memahami dan menerapkan Kode Etik secara konsisten apply the Code of Ethics in all business activities, starting
dalam seluruh aktivitas bisnis, yang dimulai dari: from:
1. Melaksanakan penyegaran Kode Etik terhadap seluruh 1. Carrying out the refreshment of code of conduct for all
jajaran Organisasi Perusahaan. levels of the Company Organization.
2. Melaksanakan sosialisasi Kode Etik dalam kegiatan New 2. Carrying out the socialization of code of conduct in new
Employee Orientation Program. employee orientation program activities
3. Melakukan penandatanganan pernyataan berkaitan 3. Signing the statement regarding the implementation of
dengan penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku the Company’s Code of Conduct
Perusahaan.
Penerapan dan Penegakan Kode Etik
Code of Conduct Implementation and Enforcement
ASSA berkomitmen memastikan seluruh insan Perusahaan ASSA is committed to ensuring that all Company personnel
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional carry out their duties and responsibilities professionally and
serta beretika melalui penerapan Kode Etik. Untuk mendukung ethically through the implementation of a Code of Ethics.
implementasi tersebut, Perusahaan melakukan pemantauan To support this implementation, the Company conducts
secara berkala yang dilengkapi dengan mekanisme pelaporan regular monitoring, equipped with a mechanism for reporting
pelanggaran serta penerapan sistem penghargaan dan sanksi violations and the application of a reward and punishment
(reward and punishment). system.
Pemberian sanksi dilakukan berdasarkan tingkat pelanggaran Sanctions are imposed based on the level of violation, which
yang diklasifikasikan ke dalam lima kategori, mulai dari tingkat is classified into five categories, ranging from the lightest to
paling ringan hingga paling berat. Bentuk sanksi disesuaikan the most severe. The form of sanction is tailored to the type
dengan jenis pelanggaran terhadap standar operasional, of violation of operational standards, discipline, or integrity.
disiplin, maupun integritas, dengan penetapan sanksi bagi Sanctions for employees are determined by the Board of
karyawan dilakukan oleh Direksi sesuai ketentuan, sedangkan Directors in accordance with the provisions, while sanctions
sanksi terhadap Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan for the Board of Commissioners and Board of Directors are
melalui Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan determined through a General Meeting of Shareholders
Anggaran Dasar Perusahaan. based on the Company’s Articles of Association.
Setiap insan ASSA memiliki hak dan tanggung jawab untuk Every ASSA employee has the right and responsibility to report
melaporkan dugaan pelanggaran Kode Etik kepada atasan suspected violations of the Code of Ethics to their immediate
langsung atau melalui Whistleblowing System yang tersedia. supervisor or through the available Whistleblowing System.
Penegakan Kode Etik menjadi tanggung jawab pimpinan unit Enforcement of the Code of Ethics is the responsibility of
kerja dengan dukungan seluruh insan ASSA guna menjaga the work unit leaders with the support of all ASSA employees
budaya profesionalisme dan etika di lingkungan Perusahaan. in order to maintain a culture of professionalism and ethics
within the Company.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 323
Page 326
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Prosedur Penanganan Pelanggaran Kode Etik
Procedures for Handling Code of Conduct Violations
Penanganan atas pelanggaran Kode Etik di Perusahaan Handling of violations of the Code of Ethics in the Company
dilaksanakan melalui proses penerimaan, verifikasi, dan tindak is carried out through a process of receiving, verifying, and
lanjut terhadap setiap laporan yang masuk, dengan ketentuan following up on each report that is submitted, provided
laporan tersebut didukung oleh bukti yang memadai dan that the report is supported by sufficient and accountable
dapat dipertanggungjawabkan. Adapun mekanisme evidence. The mechanisms and stages of handling violations
dan tahapan penanganan pelanggaran Kode Etik yang of the Code of Ethics that are implemented in the Company
diberlakukan di Perusahaan adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Pelanggaran yang teridentifikasi melalui laporan di luar 1. Violations identified through reports outside of internal
kegiatan audit internal ditangani melalui penerapan audit activities are handled through the application of the
mekanisme Whistleblowing System (WBS). Whistleblowing System (WBS) mechanism.
2. Dalam hal pelanggaran ditemukan melalui audit internal, 2. In the event that violations are found through internal
proses penanganan dilakukan setelah hasil audit tersebut audits, the handling process is carried out after the audit
dipaparkan dan dibahas di hadapan seluruh Direksi results are presented and discussed in front of the entire
Perusahaan. Company Board of Directors.
3. Selanjutnya, Departemen Human Capital bersama 3. Furthermore, the Human Capital Department together
Departemen Audit melakukan tindak lanjut berupa with the Audit Department follow up by examining the
pendalaman terhadap bukti dan permasalahan yang evidence and issues in order to determine the type
ada guna menetapkan jenis sanksi yang akan dikenakan of sanctions to be imposed in accordance with the
sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Perusahaan, provisions of Company Regulations, ranging from issuing
mulai dari pemberian surat peringatan hingga pemutusan warning letters to termination of employment.
hubungan kerja.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik
Number of Code of Conduct Violations
Terdapat pelanggaran terhadap Kode Etik di sepanjang tahun There were violations of the Code of Conduct throughout
2025, dengan rincian sebagai berikut: 2025, with the following details:
Jenis Sanksi
Types of Sanctions
Surat Surat Surat
Jumlah Pelanggaran Teguran Peringatan Peringatan Surat Peringatan Peringatan Jumlah
Total of Violations Lisan Pertama Kedua Ketiga Pertama dan Total
Verbal First Second Third Warning Terakhir
Reprimand Warning Warning Letter First and Last
Letter Letter Warning Letter
Jumlah
18 67 14 1 45 145
Total
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16]
Whistleblowing System
ASSA menunjukkan komitmennya dalam mendukung ASSA demonstrates its commitment to supporting the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan implementation of Good Corporate Governance by
mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) implementing a Violation Reporting System (SPP) or
atau Whistleblowing System (WBS) sebagai sarana resmi Whistleblowing System (WBS) as an official reporting
pelaporan. Melalui sistem ini, Perseroan menyediakan kanal mechanism. Through this system, the Company provides
yang memungkinkan penyampaian laporan atas dugaan a channel for reporting alleged fraud, violations of legal
kecurangan, pelanggaran terhadap ketentuan hukum, maupun provisions, and deviations from the Code of Conduct in the
penyimpangan dari Code of Conduct di lingkungan kerja. workplace.
324 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 327
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sebagai tahapan awal dalam proses evaluasi dan penanganan As the initial stage in the process of evaluating and handling
setiap indikasi penyimpangan, WBS berperan penting dalam any indications of irregularities, the WBS plays an important
memastikan laporan dapat ditindaklanjuti secara objektif. role in ensuring that reports can be followed up objectively.
Sistem tersebut juga memberikan jaminan perlindungan dan The system also provides protection and confidentiality for
kerahasiaan identitas bagi setiap pelapor, sehingga seluruh the identity of each reporter, so that all Company personnel
insan Perseroan memiliki rasa aman untuk menyampaikan feel safe to report any potential abuse that they are aware of.
potensi penyalahgunaan yang diketahui.
Penerapan dan Penegakan Kode Etik
Code of Conduct Implementation and Enforcement
1. Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 yang telah diperbarui 1. Law No.31 of 1999 and amended by Law No. 20 of 2001 on
dengan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Eradication of Corruption;
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2006 tentang Perlindungan 2. Law No. 13 of 2006 on Witness and Whistleblower
Saksi dan Pelapor; Protection;
3. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing 3. Whistleblowing System (WBS) Guidelines, National
System - WBS), Komite Nasional Kebijakan Committee on Governance Policy, 2008;
Governance, 2008;
4. Code of Corporate Governance & Code of Conduct ASSA; 4. ASSA Code of Corporate Governance & Code of
Conduct;
5. Prinsip-Prinsip Dasar Integritas Perusahaan; 5. Basic Principles of Corporate Integrity;
6. Pakta Integritas Perusahaan; dan 6. Company Integrity Pact;
7. Pedoman Penerimaan dan Pemberian Hadiah/ 7. Guidelines for Acceptance and Giving of Gifts/Souvenirs
Cenderamata dan Hiburan (Entertainment). and Entertainment).
Penetapan Pedoman WBS
Issuance of WBS Guidelines
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan tata kelola As a form of commitment to implementing good governance,
yang baik, Perusahaan telah membangun mekanisme the Company has established a Whistleblowing System (WBS)
Whistleblowing System (WBS) sebagai sarana pelaporan mechanism as a means of reporting and/or filing complaints
dan/atau pengaduan yang diatur dalam kebijakan internal. as stipulated in internal policies. The WBS policy has been
Kebijakan WBS tersebut secara resmi diberlakukan sejak officially in effect since October 2013 based on the approval
Oktober 2013 berdasarkan persetujuan dan penetapan oleh and stipulation of the Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Directors.
Tujuan penerapan sistem ini adalah: The objectives of implementing this system are:
1. Mengatasi keterbatasan sistem pengendalian internal, 1. To overcome the limitations of the internal control system,
seperti adanya kolusi, pertimbangan manajemen, dan such as collusion, management considerations, and
audit internal yang tidak dapat mengawasi seluruh proses internal audits that cannot monitor all processes in every
di setiap kegiatan, waktu, dan tempat; activity, time, and place;
2. Memberikan jaminan kerahasiaan serta sarana pelaporan; 2. To provide confidentiality and reporting facilities;
3. Mendukung penerapan praktik GCG dan peraturan 3. To support the implementation of GCG practices and
Perusahaan. Company regulations.
Jenis Pelanggaran
Type of Violation
Tindakan yang dapat dilaporkan melalui Whistleblowing Actions that can be reported through the Whistleblowing
System merupakan perbuatan yang, berdasarkan penilaian System are acts that, based on the reporter’s assessment in
pelapor dengan itikad baik, diduga sebagai pelanggaran, good faith, are suspected of being violations, including:
yang meliputi antara lain:
1. Penyalahgunaan kewenangan, termasuk benturan 1. Abuse of authority, including conflicts of interest, bribery,
kepentingan, penyuapan, dan gratifikasi; and gratuities;
2. Penyalahgunaan aset perusahaan, baik dalam bentuk kas 2. Misuse of company assets, both in cash and non-cash
maupun non-kas, termasuk pemalsuan pengeluaran; dan forms, including falsification of expenses; and
3. Pemalsuan laporan, baik laporan keuangan maupun 3. Falsification of reports, both financial and non-financial or
laporan non-keuangan atau operasional. operational reports.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 325
Page 328
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Syarat Pelaporan
Reporting Requirements
Dalam melaporkan pelanggaran, terdapat hal-hal yang perlu When reporting violations, the following matters should be
diperhatikan sebagai berikut: considered:
1. Bukti yang memadai (dokumen/surat, rekaman, 1. Adequate evidence (documents/letters, records,
gambar, dll.) drawings, etc.)
2. Informasi yang jelas mengenai pokok permasalahannya. 2. Clear information about the subject matter.
3. Informasi dapat disampaikan secepatnya melalui: 3. Information can be delivered as soon as possible to:
4. Email: wbs.assa@gmail.com 4. Email: wbs.assa@gmail.com
5. SMS: 0811992772 5. SMS: 0811992772
Kerahasiaan identitas setiap pelapor yang menyediakan The confidentiality of the identity of each whistleblower who
bukti-bukti yang diperlukan dan telah memenuhi syarat provides the necessary evidence and meets the reporting
pelaporan dijamin oleh Perusahaan. criteria is guaranteed by the Company.
Media Pelaporan WBS
WBS Reporting Channel
Laporan pelanggaran dapat disampaikan melalui email khusus Violation reports can be submitted via a dedicated email
yang ditujukan untuk menerima laporan pelanggaran atau intended to receive reports of violations or fraud at
kecurangan di wbs.assa@gmail.com, atau melalui surat fisik wbs.assa@gmail.com, or through physical mail sent to the
yang dikirimkan ke alamat berikut: following address:
PT Adi Sarana Armada Tbk PT Adi Sarana Armada Tbk
Gedung Samudera Kirana Lantai 6 Samudera Kirana Building, 6th Floor
Jalan Yos Sudarso No. 88, Sunter Jalan Yos Sudarso No. 88, Sunter
Jakarta Utara 14350 North Jakarta 14350
Pihak Pengelola Pengaduan
Whistleblowing Manager
Perusahaan telah membentuk unit yang bertanggung jawab The company has established a unit responsible for
untuk mengelola WBS Perusahaan. Unit yang mengelola WBS managing the company’s Whistleblowing System (WBS).
di ASSA dengan keanggotaan sebagai berikut: The unit managing the WBS at ASSA consists of the following
members:
1. Hilda Santhy Tamba 1. Hilda Santhy Tamba
2. Marcelino Giovanni Sulistyawan Jeharus 2. Marcelino Giovanni Sulistyawan Jeharus
3. Lucia Indrayani 3. Lucia Indrayani
Pihak yang Dapat Melaporkan Pelanggaran
Parties Who Can Report Violations
Sesuai dengan Pedoman WBS yang dimiliki oleh Perusahaan, In accordance with the company’s WBS Guidelines, the
pihak-pihak yang dapat melaporkan pelanggaran adalah parties who can report violations are as follows:
sebagai berikut:
1. Internal: Semua karyawan dan pihak yang berkepentingan. 1. Internal: All employees and interested parties. Internal
Pihak internal yang melakukan pelaporan diharuskan untuk parties making a report are required to provide their name
menyebutkan nama dan NIK. and employee identification number (NIK).
2. Eksternal: Pelanggan, pemasok, publik, investor, dan pihak 2. External: Customers, suppliers, the public, investors, and
lainnya yang merasa berkepentingan. Pihak eksternal yang other parties with an interest. External parties making a
melakukan pelaporan diharuskan untuk menyebutkan report are required to provide their name, institution, and
nama, institusi, dan nomor kontak yang dapat dihubungi. contact number.
326 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 329
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perlindungan bagi Pelapor
Whistleblower Protection
Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas baik pelapor The company guarantees the confidentiality of both the
maupun terlapor. Adapun ketentuan terkait jaminan whistleblower and the reported party. The provisions related
perlindungan bagi pelapor adalah sebagai berikut: to the protection of the whistleblower are as follows:
1. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap 1. In processing follow-ups to every complaint/disclosure,
pengaduan/penyingkapan, wajib mengedepankan confidentiality, the presumption of innocence, and
kerahasiaan, asas praduga tidak bersalah, dan professionalism must be prioritized.
profesionalisme.
2. Identitas Pelapor dijamin kerahasiaannya oleh Perusahaan. 2. The identity of the whistleblower is guaranteed to be kept
confidential by the company.
3. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap Pelapor dari 3. The company guarantees protection for the
segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun whistleblower from any form of threat, intimidation,
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun selama punishment, or unpleasant actions by any party, as long
Pelapor menjaga kerahasiaan kasus yang diadukan as the whistleblower maintains the confidentiality of the
kepada pihak manapun. reported case.
4. Perlindungan ini juga berlaku bagi pekerja yang 4. This protection also applies to employees conducting the
melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak yang investigation and any parties providing information related
memberikan informasi terkait dengan pengaduan/ to the complaint/disclosure.
penyingkapan.
5. Pihak yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut akan 5. Any party violating these confidentiality principles will
diberikan sanksi yang berat sesuai ketentuan yang berlaku be subject to severe sanctions in accordance with the
di Perusahaan. company’s applicable regulations.
Sanksi atas Pelanggaran WBS
Sanction for WBS Violations
Sanksi yang dijatuhkan atas pelanggaran WBS yang dilakukan The sanctions imposed for violations of the WBS conducted
oleh insan ASSA adalah sebagai berikut: by ASSA personnel are as follows:
1. Bentuk sanksi kepada terlapor yang terbukti bersalah 1. The form of sanctions for the reported party proven guilty
diberikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku di will be given in accordance with the company’s applicable
perusahaan. regulations.
2. Sesuai dengan kebijakan perlindungan pelapor, pelapor 2. In accordance with the whistleblower protection policy,
yang mengirimkan laporan yang berupa fitnah atau laporan a whistleblower who submits a defamatory or false
palsu akan memperoleh sanksi dan tidak memperoleh report will receive sanctions and will not be granted
jaminan kerahasiaan maupun perlindungan pelapor. confidentiality or protection as a whistleblower.
3. Sanksi yang dapat dijatuhkan diatur dalam peraturan 3. The sanctions that can be imposed are regulated in the
perusahaan atau kebijakan lain yang diatur perusahaan. company’s regulations or other policies established by
the company.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 327
Page 330
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Mekanisme Pelaporan Pengaduan
Whistleblower Reporting Process
Dalam upaya mengoptimalkan efektivitas Sistem Pelaporan In an effort to optimize the effectiveness of the Violation
Pelanggaran, Perusahaan menyediakan sarana pelaporan Reporting System, the Company provides reporting and/or
dan/atau pengaduan dengan komitmen menjaga kerahasiaan complaint facilities with a commitment to fully maintain the
identitas pelapor secara penuh. Di sisi lain, pelapor tetap confidentiality of the reporter’s identity. On the other hand,
diharapkan mencantumkan identitas yang sah dan dapat reporters are still expected to include valid and verifiable
diverifikasi agar petugas pengelola mampu memastikan identities so that administrators can ensure the completeness
kelengkapan data serta menyampaikan informasi terkait of the data and convey information related to the follow-up
tindak lanjut dan perkembangan laporan yang disampaikan. and progress of the reports submitted.
Pelaporan akan dijamin kerahasiaan dan keamanannya
Pelapor disarankan untuk memberikan identitas
Reports will be guaranteed confidentiality and security.
Whistleblowers are encouraged to provide their identity.
Laporan
Report
Tanggapan
Sorting Response
Investigasi Keputusan
Investigation Decision
Prioritas tindak lanjut laporan berdasarkan Investigasi dilakukan oleh tim WBS ASSA/pihak lain
kelengkapan “syarat pelaporan” yang dianggap perlu
The priority of follow-up actions on reports is based on The investigation is conducted by the ASSA WBS
the completeness of the "reporting requirements" team/other parties deemed necessary.
Sanksi penyalahgunaan kebijakan WBS, Sesuai dengan kebijakan perlindungan pelapor, pelapor yang mengirimkan
laporan berupa fitnah atau laporan palsu akan memperoleh sanksi dan tidak memperoleh baik jaminan kerahasiaan
maupun perlindungan pelaporan. Sanksi yang dapat dijatuhkan diatur dalam peraturan karyawan yang berlaku di
perusahaan setempat.
Sanctions for Misuse of the WBS Policy: In accordance with the whistleblower protection policy, reporters who submit
defamatory or false reports will face sanctions and will not be granted confidentiality or whistleblower protection. The
applicable sanctions are stipulated in the employee regulations enforced by the respective company
328 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 331
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sosialisasi Penyampaian dan Penanganan Pengaduan
Whistleblower Complaint Handling Mechanism
Untuk meminimalisir perbedaan pemahaman antar individu To minimize misunderstandings among individuals regarding
terkait penerapan sistem penanganan pengaduan di the implementation of the complaint handling system within
lingkup bisnis ASSA, Perusahaan secara berkesinambungan ASSA’s business scope, the company consistently holds
mengadakan sosialisasi kepada pihak internal dan eksternal socialization sessions for both internal and external parties
melalui berbagai cara, antara lain: through various methods, including:
1. Sosialisasi/workshop mengenai pelaporan WBS dan Fraud 1. Socialization and workshops on WBS reporting and Fraud
Prevention kepada karyawan maupun karyawan baru yang Prevention for employees, including new employees
dilakukan saat orientasi karyawan baru during the new employee orientation program.
2. Penyampaian informasi/artikel melalui kanal internal 2. Dissemination of information and articles through internal
(misalnya melalui Pitstop, Email internal,aplikasi internal, communication channels, such as Pitstop, internal emails,
banner WBS dan tampilan desktop masing-masing internal applications, WBS banners, and each employee’s
karyawan) desktop display.
3. Sosialisasi melalui pihak eksternal dilakukan melalui 3. External socialization conducted through advisories
himbauan di website atau media sosial perusahaan, serta on the Company’s official website and social media
melalui dokumen Perusahaan berupa PO (Purchase Order). platforms, as well as through Company documents such
as Purchase Orders (PO).
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses
Number of Complaints Received and Processed
Sepanjang tahun 2025, terdapat laporan yang diterima Throughout 2025, there were reports received through
melalui mekanisme dan saluran pelaporan pelanggaran yang the mechanisms and reporting channels provided by the
disediakan oleh Perusahaan. Berikut adalah perbandingan Company. Below is a comparison of the number of complaints
jumlah pengaduan yang diterima dalam tiga tahun terakhir: received in the last three years:
Media Penyampaian
2025 2024 2023
Reporting Media
Surat
0 0 0
Letter
Email 0 0 0
Situs Web
0 0 0
Website
SMS 0 0 0
Lain-lain
0 3 1
Others
Jumlah
3 3 1
Total
Status Laporan
2025 2024 2023
Report Status
Laporan Dalam Proses
0 0 0
Report is being Processed
Laporan yang Selesai
Ditindaklanjuti
2 3 1
Report has been followed up
completely
Laporan Tidak Terbukti
1 0 0
Report is not proven
Jumlah
3 3 1
Total
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 329
Page 332
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Benturan Kepentingan [G-09]
Conflict of Interest
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan In conducting its business activities, the Company
secara konsisten membangun hubungan dan berinteraksi consistently builds relationships and interacts with
dengan para pemangku kepentingan serta berbagai pihak stakeholders and various other parties to create harmonious
lainnya guna menciptakan kerja sama yang harmonis dan and sustainable cooperation. However, the dynamics of these
berkelanjutan. Namun demikian, dinamika hubungan tersebut relationships still have the potential to cause conflicts of
tetap berpotensi menimbulkan risiko terjadinya benturan interest in practice.
kepentingan dalam praktiknya.
Sebagai langkah antisipatif, Perusahaan menetapkan As a precautionary measure, the Company has established
Pedoman Benturan Kepentingan yang secara khusus Conflict of Interest Guidelines that specifically regulate
mengatur transaksi atau aktivitas yang berpotensi transactions or activities that have the potential to cause
menimbulkan konflik kepentingan. Melalui pedoman ini, conflicts of interest. Through these guidelines, all ASSA
seluruh Insan ASSA diwajibkan untuk memprioritaskan employees are required to prioritize the economic interests
kepentingan ekonomi Perusahaan di atas kepentingan of the Company above their personal, family, or other related
pribadi, keluarga, maupun pihak terkait lainnya, baik secara interests, whether directly or indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
Pedoman Benturan Kepentingan tersebut merupakan bagian The Conflict of Interest Guidelines are an integral part of
yang tidak terpisahkan dari Kode Etik Perusahaan yang telah the Company’s Code of Ethics, which was approved by the
disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada Oktober Board of Commissioners and Directors in October 2013. The
2013. Penyusunannya diselaraskan dengan prinsip-prinsip guidelines were developed in line with the principles of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) untuk mendorong Corporate Governance (GCG) to encourage high business
penerapan etika bisnis yang tinggi serta mencegah terjadinya ethics and prevent fraud and other forms of misconduct.
kecurangan dan bentuk penyimpangan perilaku lainnya.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
ASSA mewajibkan seluruh insan Perusahaan, termasuk ASSA requires all Company personnel, including the Board
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan, untuk senantiasa of Commissioners, Board of Directors, and employees, to
menjunjung prinsip persaingan usaha yang sehat, sportivitas, always uphold the principles of fair business competition,
profesionalisme, serta penerapan Tata Kelola Perusahaan sportsmanship, professionalism, and the implementation of
yang Baik dalam setiap kegiatan operasional. Setiap insan Good Corporate Governance in all operational activities. All
Perusahaan dilarang memanfaatkan jabatan maupun fasilitas Company personnel are prohibited from using their position
Perusahaan untuk kepentingan pribadi atau kelompok or Company facilities for personal or group interests that
tertentu yang berpotensi merugikan Perseroan, baik secara could potentially harm the Company, either financially or in
finansial maupun terhadap kinerja operasional. terms of operational performance.
Ketentuan tersebut selaras dengan Kode Etik Perusahaan These provisions are in line with the Company’s Code of
yang mengatur penerapan etika bisnis serta didukung oleh Ethics, which regulates the application of business ethics and
kebijakan anti-korupsi yang mengacu pada Undang-Undang is supported by an anti-corruption policy that refers to Law
Nomor 20 Tahun 2001 sebagai perubahan atas Undang- Number 20 of 2001 as an amendment to Law Number 31 of
Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan 1999 concerning the Eradication of Corruption Crimes. The
Tindak Pidana Korupsi. Implementasi kebijakan ini dilakukan implementation of this policy is carried out through various
melalui berbagai pedoman pendukung, antara lain Board supporting guidelines, including the Board Manual, Code of
Manual, Code of Conduct, Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Conduct, Corporate Governance Guidelines, Whistleblowing
Pedoman Whistleblowing System, serta Pedoman System Guidelines, and Gratification Control Guidelines.
Pengendalian Gratifikasi.
Program untuk Mengatasi Praktik Korupsi
Programs to Address Corruption Practices
Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan kinerja The company is responsible for ensuring sustainable
ekonomi yang berkelanjutan, bebas dari praktik korupsi, economic performance, free from corruption practices, and
serta memberikan manfaat bagi pemangku kepentingan providing benefits to other stakeholders. To achieve this, the
lainnya. Untuk itu, Perusahaan memiliki berbagai program company has various programs in place to address fraudulent
330 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 333
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
yang dilakukan untuk mengatasi praktik kecurangan tersebut. practices. In 2025, the company conducted programs to
Di tahun 2025, Perusahaan mengadakan program-program tackle corruption, including Fraud Prevention and GCG.
untuk mengatasi praktik korupsi meliputi Fraud Prevention dan
GCG.
Pengelolaan Gratifikasi
Gratification Management
Gratifikasi dipahami sebagai segala bentuk pemberian Gratuities are understood as any form of gift received by
yang diterima seseorang sehubungan dengan jabatan atau a person in connection with their position or work, either
pekerjaannya, baik secara langsung maupun tidak langsung, directly or indirectly, which may take the form of money,
yang dapat berupa uang, barang, potongan harga, komisi, goods, discounts, commissions, interest-free loans,
pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, akomodasi, fasilitas, travel tickets, accommodation, facilities, or other forms.
maupun bentuk lainnya. Menyadari pentingnya pengendalian Recognizing the importance of controlling gratuities involving
gratifikasi yang melibatkan seluruh insan ASSA, Perusahaan all ASSA personnel, the Company has established a policy
menetapkan kebijakan yang mengatur standar etika dalam that regulates ethical standards in giving and receiving gifts,
pemberian dan penerimaan hadiah, mekanisme pelaporan, reporting mechanisms, supervision, and the application of
pengawasan, serta penerapan sanksi. sanctions.
Sebagai wujud implementasi kebijakan tersebut, pengelolaan As a manifestation of the implementation of this policy, the
gratifikasi diatur dalam Kode Etik Perusahaan yang saat ini management of gratuities is regulated in the Company’s
masih dalam proses penyusunan. Langkah ini merupakan Code of Ethics, which is currently still being drafted. This step
bagian dari komitmen Perusahaan untuk membangun praktik is part of the Company’s commitment to building transparent,
bisnis yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan dalam accountable, and sustainable business practices in the long
jangka panjang. term.
Larangan Transaksi Orang Dalam (Insider Trading)
Insider Trading Prohibition
Insider trading merupakan kegiatan transaksi saham atau Insider trading is the trading of shares or other securities by
instrumen efek lainnya yang dilakukan oleh pihak yang memiliki parties who have access to material information that is not
akses terhadap informasi material yang belum tersedia untuk yet available to the public. Material information is information
publik. Informasi material tersebut adalah informasi yang that is significant and has the potential to influence investors’
bersifat signifikan dan berpotensi mempengaruhi keputusan decisions to buy, sell, or hold the Company’s shares.
investor dalam membeli, menjual, atau mempertahankan
saham Perusahaan.
Sejalan dengan prinsip tata kelola yang baik, ASSA melarang In line with the principles of good governance, ASSA
seluruh insan Perusahaan yang menguasai informasi material prohibits all Company personnel who have access to
untuk memanfaatkan jabatan maupun kewenangannya dalam material information from using their position or authority to
mengungkapkan atau menggunakan informasi tersebut demi disclose or use such information for their own interests. The
kepentingan tertentu. Ketentuan mengenai larangan transaksi provisions regarding the prohibition of insider trading are
orang dalam ini diatur dalam Pedoman Securities Dealing regulated in the Securities Dealing Rules, which are part of the
Rules yang merupakan bagian dari Kode Etik Perusahaan Company’s Code of Ethics and were approved by the Board
dan telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada of Commissioners and Board of Directors in October 2013.
Oktober 2013.
Keterlibatan dalam Kegiatan Politik
Political Activity Involvement
Dengan tetap menjunjung hak setiap insan Perusahaan While upholding the rights of every ASSA employee to express
dalam menyalurkan aspirasi politik sesuai dengan ketentuan their political aspirations in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, ASSA and regulations, ASSA has established certain restrictions
menetapkan pembatasan tertentu atas keterlibatan Insan on the involvement of ASSA employees in political activities,
ASSA dalam kegiatan politik, yaitu: namely:
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 331
Page 334
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
1. Wajib menjalankan tugas sesuai tanggung jawabnya, 1. Employees must perform their duties in accordance with
bertindak dan bersikap profesional serta netral. their responsibilities, acting and behaving professionally
and neutrally.
2. Tidak diperkenankan menjadi pengurus partai politik. 2. Employees are not allowed to be members of political
party management.
3. Dilarang menggunakan atribut partai atau organisasi sosial 3. Employees are prohibited from using political party or
kemasyarakatan dalam lingkungan kerja Perusahaan. social organization attributes within the Company’s work
environment.
4. Dilarang menggunakan jabatan, aset, maupun fasilitas 4. Employees are prohibited from using their position,
Perusahaan untuk mendukung aktivitas dan kepentingan assets, or facilities of the Company to support specific
politik tertentu. political activities or interests.
5. Dilarang menggunakan dana Perusahaan untuk kegiatan 5. Employees are prohibited from using Company funds for
politik atau partai politik tertentu. political activities or donations to political parties.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak terlibat dalam donasi Throughout 2025, the Company has not been involved in
dana untuk kegiatan politik maupun kepada partai politik. funding donations for political activities or political parties.
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Dalam rangka mendukung kelancaran kegiatan operasional, In order to support smooth operational activities, the
Perusahaan menempatkan mitra bisnis sebagai pihak yang Company considers business partners to play an important
memiliki peran penting dalam pemenuhan kebutuhan barang role in fulfilling the need for goods and services. Therefore, the
dan jasa. Oleh karena itu, hak dan kewajiban para pemasok rights and obligations of suppliers are always respected and
senantiasa dihormati dan dilaksanakan sesuai dengan implemented in accordance with the provisions agreed upon
ketentuan yang telah disepakati dalam perjanjian kerja sama. in the cooperation agreement.
Guna menjamin transparansi dalam proses pengadaan barang To ensure transparency in the procurement of goods and
dan jasa, Perusahaan menerapkan ketentuan sebagai berikut: services, the Company applies the following provisions:
a. Perusahaan melakukan tender terbuka secara transparan a. The Company holds open tenders in a transparent and
dan dapat dipertanggungjawabkan, dengan melibatkan accountable manner by involving potential suppliers who
calon pemasok yang mempunyai reputasi dan rekam jejak have a good reputation and track record.
yang baik;
b. Perusahaan perlu menghindari pemasok yang mempunyai b. The Company should avoid suppliers who have family
hubungan keluarga dengan pengambil keputusan dan/ relations with decision makers and/or have a conflict of
atau adanya benturan kepentingan; interest.
c. Perusahaan tidak diperkenankan memberi dan/atau c. The Company is not allowed to give or receive
menerima imbalan dalam bentuk apapun, baik langsung compensation in any form, directly or indirectly.
maupun tidak langsung;
d. Perusahaan menuangkan semua kesepakatan dalam suatu d. The Company outlines all agreements in a written
dokumen tertulis yang disusun berdasarkan itikad baik dan document prepared in good faith and for mutual benefit.
saling menguntungkan;
e. Perusahaan tidak diperkenankan meminta perlakuan e. The Company is not permitted to request special treatment
khusus dari pemasok, baik secara langsung maupun tidak from suppliers, directly or indirectly.
langsung;
f. Perusahaan tidak memperkenankan karyawan atau f. The Company does not allow employees or former
mantan karyawan untuk menggunakan informasi terkait employees to use information related to suppliers without
dengan pemasok tanpa izin dan persetujuan tertulis dari permission and written approval from the Company.
Perusahaan;
g. Perusahaan tidak memperkenankan karyawan untuk g. The Company does not allow employees to accept
menerima, termasuk di dalamnya uang, benda fisik, layanan anything, including money, physical objects, services,
jasa, promosi, dan potongan harga; promotions, or discounts.
h. Perusahaan tidak memperkenankan karyawan untuk h. The Company does not allow employees to provide or
memberikan atau menjanjikan apapun, baik dalam bentuk promise anything in the form of money, physical objects,
uang, benda fisik, layanan jasa, ataupun fasilitas yang services, or facilities that conflict with applicable laws.
bertentangan dengan peraturan perundangan yang
berlaku.
332 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 335
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/
atau Karyawan
Management and/or Employee Stock (ESOP/MSOP) Ownership Programs
Pada tahun 2012, ASSA telah meluncurkan Program ESA yang In 2012, ASSA launched the ESA Program, which is similar to
mirip dengan ESOP/MSOP, sebagaimana tercantum dalam ESOP/MSOP, as outlined in the Board of Directors’ Decree
Surat Keputusan Rapat Direksi No.002/SKRD/BOD/ASA/ No.002/SKRD/BOD/ASA/IX/2012 dated September 28,
IX/2012 tanggal 28 September 2012. Tujuan dari Program ESA 2012. The objectives of the ESA Program are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan rasa memiliki Perusahaan (sense of 1. Increase the employees’ sense of belonging to the
belonging) bagi karyawan; Company;
2. Memelihara loyalitas dan keyakinan karyawan; dan 2. Maintain employee loyalty and confidence; as well as
3. Meningkatkan produktivitas kerja dan kinerja dari 3. Improve employees’ work productivity and performance
karyawan sehingga dapat meningkatkan pula kinerja so as to increase corporate overall performance and value
korporasi secara keseluruhan dan nilai Perusahaan yang which will be enjoyed by the Company’s Stakeholders.
dapat dinikmati oleh Stakeholder Perusahaan.
Jumlah Saham ESOP/MSOP dan Realisasinya
Amount of ESOP/MSOP Shares and Realizations
Pelaksanaan Program ESA oleh Perusahaan telah mengacu The implementation of the ESA Program by the Company has
dan mematuhi ketentuan Peraturan Bapepam dan LK referred to and complied with the provisions of Bapepam
Nomor IX.A.7 yang mengatur tanggung jawab Manajer and LK Regulation Number IX.A.7, which regulates the
Penjatahan dalam proses pemesanan dan penjatahan efek responsibilities of the Allocation Manager in the process of
pada Penawaran Umum. Berdasarkan ketentuan tersebut, ordering and allocating securities in a Public Offering. Based
Perusahaan diberikan kewenangan untuk mengalokasikan on these provisions, the Company is authorized to allocate
saham kepada karyawan dengan batas maksimal sebesar 10% shares to employees with a maximum limit of 10% of the total
dari total saham yang ditawarkan. shares offered.
Sejalan dengan ketentuan tersebut, jumlah saham yang dapat In line with these provisions, the number of shares that can be
dialokasikan kepada Peserta Program ESA ditetapkan paling allocated to ESA Program Participants is set at a maximum of
banyak sebanyak 68.000.000 (enam puluh delapan juta) 68,000,000 (sixty-eight million) shares, equivalent to 5%
saham atau setara dengan 5% (lima persen) dari saham yang (five percent) of the shares offered in this Public Offering. In
ditawarkan dalam Penawaran Umum ini. Dalam hal jumlah the event that the number of orders placed by ESA Program
pemesanan oleh Peserta Program ESA tidak mencapai batas Participants does not reach this limit, the remaining unsold
tersebut, maka sisa saham yang tidak terserap akan kembali shares will be offered back to the public.
ditawarkan kepada masyarakat.
Persyaratan Karyawan dan/atau Manajemen yang Berhak
Requirements of Eligible Employee and/or Management
Persyaratan bagi karyawan dan/atau Manajemen yang The requirements for employees and/or management who are
memenuhi syarat untuk menjadi peserta program ESA eligible to participate in the ESA program include:
meliputi:
1. Karyawan tetap Perusahaan yang tercatat dalam daftar 1. The Company’s Permanent employees who are registered
karyawan per tanggal 30 Juni 2012 baik di Perusahaan in the employee register as of June 30, 2012 both at the
maupun di Entitas Anak pada saat implementasi Company and at Subsidiaries during the ESA Program;
Program ESA;
2. Karyawan level staf sampai dengan general manager 2. Employees at Staff level up to general manager with the
dengan alokasi sebagai berikut: following allocation:
a. 70% (tujuh puluh persen) untuk karyawan dengan level a. 70% (seventy percent) for employees at supervisor
supervisor ke atas; level and above;
b. 30% (tiga puluh persen) untuk karyawan dengan level di b. 30% (thirty percent) for employees at level below the
bawah supervisor. supervisor.
c. Tidak dalam status pembinaan atau dikenakan sanksi c. Not in probation status or subject to administrative
administratif; dan sanctions; and
d. Tidak dalam status cuti di luar tanggungan. d. Not on unpaid leave status.
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris wajib Members of the Board of Directors and the Board of
melaporkan kepemilikan saham mereka paling lambat 3 (tiga) Commissioners are required to report their share ownership
hari kerja setelah terjadinya perubahan atau perolehan saham no later than 3 (three) working days after any change or
Perusahaan Terbuka. acquisition of shares in the Public Company.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 333
Page 336
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris
Share Ownership Policy for Members of the Board of Directors and Members of the Board
of Commissioners
Mengacu pada Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Referring to OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 regarding
Kebijakan Pelaporan Transaksi Saham Direksi, setiap anggota the Reporting Policy on Board of Directors’ Share
Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepada Transactions, every member of the Board of Commissioners
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan and the Board of Directors is required to report to the
kepemilikan saham Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari kerja Company on their ownership and any changes in the
setelah terjadinya transaksi. Perusahaan kemudian wajib ownership of the Company’s shares no later than 3 (three)
menyampaikan laporan kepada OJK dalam waktu paling working days after the transaction occurs. The Company must
lambat 10 (sepuluh) hari setelah terjadinya transaksi tersebut. then submit the report to OJK no later than 10 (ten) days after
the transaction.
Pelaksanaan atas Kebijakan yang Dimaksud
Policy Implementation
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat aktivitas transaksi Throughout 2025, there were no transactions involving the
berupa pembelian dan/atau penjualan saham Perseroan yang purchase and/or sale of the Company’s shares by members
dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. of the Board of Commissioners or the Board of Directors. As
Dengan tidak adanya transaksi tersebut, maka tidak terdapat there were no such transactions, there is no information to
informasi yang dapat disajikan dalam laporan tahunan ini. report in this annual report.
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency of Bad Governance Practices
Laporan atas Aktivitas Perusahaan yang Mencemari Lingkungan
Report on Company Activities Polluting the Environment
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan tidak menerima As of December 31, 2025, the Company has not received any
laporan terkait aktivitas Perusahaan yang mencemari reports related to the Company’s activities that have caused
lingkungan. Dengan demikian, informasi mengenai hal environmental pollution. Therefore, information regarding this
tersebut tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini. matter is not presented in this Annual Report.
Pengungkapan Pemenuhan Kewajiban Perpajakan
Disclosure of Fulfillment of Tax Obligations
Perusahaan berkomitmen untuk memenuhi kewajiban The Company is committed to fulfilling its tax obligations in
perpajakan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Hingga accordance with applicable regulations. By the end of 2024,
akhir 2025, Perusahaan telah membayar pajak sebesar the Company has paid taxes amounting to Rp38.34 billion,
Rp38,34 miliar, yang mencakup pajak penghasilan Pasal 21, 23, which includes income tax under Articles 21, 23, 25, 26, 29, 4
25, 26, 29, 4 ayat 2, serta pajak pertambahan nilai. paragraph 2, as well as value-added tax.
334 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 337
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
dengan Peraturan yang Berlaku dan Standar Akuntansi Keuangan (SAK)
The Company’s Commitment to Tax Compliance Has Brought the Results of Fiscal Certificate Owned by
the Company
Seluruh informasi yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan All information disclosed in this Annual Report, including
ini, termasuk data kinerja keuangan dan aspek pendukung financial performance data and other supporting aspects, is
lainnya, didasarkan pada Laporan Keuangan Perseroan untuk based on the Company’s Financial Statements for the fiscal
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 yang telah year ending December 31, 2025, which have been audited
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja. by Purwanto Susanti dan Surja Public Accounting Firm. The
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan tersebut disusun Company’s consolidated financial statements have been
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with the Financial
yang berlaku di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards applicable in Indonesia, namely the
Keuangan (PSAK) yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards (PSAK) established by the
Indonesia (IAI). Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Kasus Terkait dengan Buruh dan Karyawan
Cases Related to Workers and Employees
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menemukan adanya Throughout 2025, the Company did not encounter any
kasus yang terkait dengan buruh dan karyawan. Untuk itu, cases related to labor or employees. Therefore, information
informasi terkait hal tersebut tidak disajikan dalam Laporan regarding this matter is not presented in this Annual Report.
Tahunan ini.
Pengungkapan Segmen Operasi pada Laporan
Keuangan
Disclosure of Operating Segments in Financial Statements
Merujuk pada PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen Referring to PSAK No. 5 (Amendment 2015) regarding
Operasi, serta untuk kepentingan manajerial, Perusahaan telah Operating Segments, and for managerial purposes, the
mengelompokkan informasi berdasarkan jenis usaha yang Company has classified information based on business type
disajikan dalam Laporan Keuangan yang telah diaudit untuk presented in the audited Financial Statements for the year
tahun 2024, yang terdiri dari: 2024, which consists of:
1. Penyewaan Kendaraan, Autopool, dan Juru Mudi; 1. Vehicle, Autopool, and Driver Service;
2. Penjualan Kendaraan Bekas; 2. Sales of Used Vehicles;
3. Logistik; 3. Logistics;
4. Jasa Pengangkutan; 4. Transportation Services;
5. Jasa Lelang; 5. Auction Services;
6. Lain-lain. 6. Others.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 335
Page 338
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kesesuaian Buku Laporan Tahunan dan Laporan
Tahunan Digital
Compliance Between the Annual Report and Digital Annual Report
Laporan Tahunan digital yang disampaikan kepada pemegang The digital Annual Report submitted to shareholders and
saham dan para pemangku kepentingan serta dipublikasikan stakeholders and published on the Company’s official
melalui situs web resmi Perusahaan disusun berdasarkan website is compiled based on the printed version of the Annual
Laporan Tahunan versi cetak yang diterbitkan oleh Perseroan. Report published by the Company. Adjustments are made to
Penyesuaian dilakukan pada kedua versi tersebut guna both versions to ensure the alignment and consistency of all
memastikan keselarasan dan konsistensi atas seluruh information presented.
informasi yang disajikan.
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Good Corporate Governance Implementation
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to consistently implementing
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the principles of Good Corporate Governance (GCG) in
Corporate Governance/GCG) secara konsisten dalam all operational activities and decision-making processes.
seluruh kegiatan operasional serta proses pengambilan The continuous implementation of GCG contributes
keputusan. Penerapan GCG yang berkesinambungan positively to business sustainability and growth, while
tersebut memberikan kontribusi positif bagi keberlanjutan strengthening the trust of shareholders and stakeholders.
dan pertumbuhan usaha, sekaligus memperkuat kepercayaan This trust is an important foundation for creating added value,
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Kepercayaan enhancing reputation, and strengthening the Company’s
ini menjadi dasar penting dalam menciptakan nilai tambah, competitiveness and performance in the long term.
meningkatkan reputasi, serta memperkuat daya saing dan
kinerja Perseroan dalam jangka panjang.
336 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 339
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 337
Page 340
07 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 341
Page 342
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tentang Laporan Keberlanjutan [GRI 2-1]
About the Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk menerbitkan Laporan Keberlanjutan PT Adi Sarana Armada Tbk published the 2025 Sustainability
Tahun 2025 sebagai kesinambungan dari Laporan Report as a continuation of the 2024 Sustainability
Keberlanjutan Tahun 2024. Laporan ini menyajikan kinerja Report. This report presents the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan di bidang ekonomi, sosial, dan performance in the economic, social, and environmental
lingkungan sebagai wujud akuntabilitas dan keterbukaan fields up to the period of December 31, 2025, as a form of
informasi kepada para pemangku kepentingan. Perseroan accountability and information disclosure to stakeholders.
bergerak di bidang penyediaan solusi mobilitas terintegrasi The Company is engaged in providing integrated mobility
di Indonesia. Perseroan menjalankan kegiatan usaha utama solutions in Indonesia. The Company carries out main business
yang meliputi penyewaan kendaraan, layanan pengemudi, activities which include vehicle rental, driver services, used
penjualan kendaraan bekas, serta layanan logistik dan vehicle sales, as well as logistics and delivery services
pengantaran yang didukung oleh pemanfaatan teknologi. supported by the use of technology.
Sebagai perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange,
Indonesia, Perseroan menjalankan kegiatan usaha the Company conducts its business activities based on the
berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik principles of good corporate governance by promoting
dengan mengedepankan integritas, profesionalisme, dan integrity, professionalism, and sustainability. This report is
keberlanjutan. Laporan ini disajikan sebagai bagian yang tidak presented as an integral part of the Company’s Annual Report.
terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan.
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan [GRI 2-2]
Entities Included in Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 milik ASSA mencakup ASSA’s 2025 Sustainability Report covers the economic,
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan PT Adi Sarana Armada social, and environmental performance of PT Adi Sarana
Tbk beserta entitas anak yang dikendalikan secara langsung Armada Tbk and its subsidiaries that are directly or indirectly
maupun tidak langsung, sesuai dengan lingkup konsolidasi controlled, in accordance with the scope of the Company’s
laporan keuangan Perseroan. Penetapan cakupan pelaporan consolidated financial statements. The determination
dilakukan untuk memastikan bahwa informasi yang disajikan of reporting coverage is carried out to ensure that the
mencerminkan dampak dan kontribusi Perseroan secara information presented reflects the Company’s overall impact
menyeluruh, kecuali dinyatakan lain dalam bagian terkait. and contribution, unless otherwise stated in the relevant
section.
Periode, Frekuensi, dan Kontak Pelaporan [GRI 2-3]
Reporting Period, Frequency, and Contact
Laporan Keberlanjutan ini mencakup periode 1 Januari sampai This Sustainability Report covers the period from January 1
dengan 31 Desember 2025 dan diterbitkan secara tahunan. to December 31, 2025, and is published annually. The report
Penyusunan laporan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa is prepared in accordance with Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik, serta Standar Global Institutions, Issuers, and Public Companies, as well as
Reporting Initiative (GRI) 2021, dan disusun dengan mematuhi the Global Reporting Initiative (GRI) 2021 Standards, and
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku terkait is prepared in compliance with the applicable Financial
penyusunan Laporan Keberlanjutan dan Tahunan. Services Authority provisions regarding the preparation of
Sustainability and Annual Reports.
Pertanyaan dan permintaan informasi dapat disampaikan Questions and requests for information can be submitted
melalui Corporate Secretary di kantor pusat Perseroan atau through Corporate Communication at the Company’s head
kanal komunikasi resmi perusahaan. office or the company’s official communication channels.
340 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 343
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Gedung Samudera Kirana (Lt. 6/ 6th Floor)
Jl. Yos Sudarso No. 88
Jakarta Utara 14350, Indonesia
Telp: (+62-21) 6530 8811
Fax: (+62-21) 6530 8822
corporate.secretary@assarent.co.id
www.assarent.co.id
Informasi Restatement [GRI 2-4]
Restatement Information
Penyajian kembali (restatement) informasi dilakukan apabila Restatement of information is performed when there are
terdapat perubahan metodologi pengukuran, koreksi atas changes in measurement methodology, corrections to
data tahun sebelumnya, atau penyesuaian mengikuti standar previous year’s data, or adjustments to comply with the latest
terbaru. Setiap informasi restatement dijelaskan secara standards. Each restatement is explained transparently along
transparan beserta dampaknya pada data historis. with its impact on historical data.
Komitmen dan Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] [GRI 2-24]
Commitment and Activities to Build a Culture of Sustainability
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan berbagai The Company continuously carries out various activities to
kegiatan untuk menanamkan nilai keberlanjutan ke dalam instill the value of sustainability into the mindset, behavior, and
pola pikir, perilaku, dan pengambilan keputusan seluruh decision-making of all ASSA personnel.
insan ASSA.
ASSA menanamkan nilai keberlanjutan ke dalam kebijakan ASSA embeds the value of sustainability into its internal
internal, kode etik, dan pedoman kerja sebagai landasan policies, code of ethics, and work guidelines as a
dalam menjalankan operasional yang bertanggung jawab, foundation for carrying out operations that are responsible,
beretika, dan patuh terhadap ketentuan yang berlaku. Nilai ethical, and compliant with applicable regulations. These
tersebut dikomunikasikan secara konsisten kepada seluruh values are communicated consistently to all employees
karyawan melalui berbagai media dan kegiatan internal through various media and internal activities to increase
untuk meningkatkan pemahaman serta keterlibatan dalam understanding and involvement in supporting the Company’s
mendukung agenda keberlanjutan Perseroan. sustainability agenda.
Perseroan juga memperkuat penerapan keberlanjutan The Company also strengthens the implementation of
melalui program pelatihan dan pengembangan kompetensi sustainability through training and competency development
yang mencakup aspek keselamatan kerja, etika bisnis, programs that include aspects of work safety, business ethics,
dan kepatuhan. Keteladanan manajemen menjadi faktor and compliance. Exemplary management is a key factor in
kunci dalam membangun budaya keberlanjutan, didukung building a culture of sustainability, supported by the active
dengan partisipasi aktif karyawan dalam berbagai inisiatif participation of employees in various operational, social, and
operasional, sosial, dan lingkungan. Seluruh upaya tersebut environmental initiatives. All of these efforts are evaluated
dievaluasi secara berkala untuk memastikan efektivitasnya periodically to ensure their effectiveness and encourage
dan mendorong peningkatan berkelanjutan sesuai dengan continuous improvement in line with business dynamics and
dinamika bisnis dan harapan pemangku kepentingan. stakeholder expectations.
Proses Identifikasi Topik Material [GRI 3-1]
Process of Determining Material Topics
PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA) menetapkan topik material PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA) defines the topic of
sebagai isu keberlanjutan yang memiliki dampak signifikan material as a sustainability issue that has a significant impact
terhadap kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan, on the Company’s economic, social, and environmental
serta memengaruhi pengambilan keputusan para pemangku performance, as well as influencing the decision-making of
kepentingan. Penetapan topik material dilakukan untuk stakeholders. The determination of material topics is carried
memastikan bahwa strategi, program, dan pengungkapan out to ensure that ASSA’s sustainability strategy, programs,
keberlanjutan ASSA berfokus pada isu-isu yang paling relevan and disclosures focus on the most relevant and strategic
dan strategis bagi keberlangsungan usaha Perseroan. issues for the Company’s business sustainability.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 341
Page 344
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Proses identifikasi topik material ASSA dilakukan melalui The process of identifying ASSA material topics is carried
pendekatan sistematis yang mencakup pemetaan konteks out through a systematic approach that includes business
bisnis, analisis dampak kegiatan usaha, serta pertimbangan context mapping, analysis of the impact of business activities,
masukan dari pemangku kepentingan internal dan eksternal. and consideration of input from internal and external
Proses ini mempertimbangkan skala, cakupan, dan stakeholders. This process considers the scale, scope,
kemungkinan terjadinya dampak, baik yang bersifat aktual and potential impacts, both actual and potential, along the
maupun potensial, di sepanjang rantai nilai Perseroan. Company’s value chain.
Hasil dari proses tersebut kemudian ditinjau dan divalidasi The results of the process are then reviewed and validated
oleh manajemen untuk memastikan keselarasan dengan by management to ensure alignment with the Company’s
strategi bisnis, manajemen risiko, serta arah pengembangan business strategy, risk management, and business
usaha Perseroan. [GRI 3-2] development direction. [GRI 3-2]
Mengidentifikasi dan Menilai Dampak Secara Menentukan Topik Material Untuk Pelaporan [GRI 3-1]
Berkesinambungan [GRI 3-1] Determination of Material Topics for Reporting
Identification and Assessment of Sustainable Impacts
Melibatkan berbagai pemangku Menguji topik material dengan pakar
kepentingan dan pakar yang relevan dan pengguna informasi
Involve various relevant stakeholders Test the material topics with experts
and experts and information users
1 2 3 4 Topik Material
Material Topics
Memahami Mengidentifikasi Menilai signifikansi Memprioritaskan
Konteks organisasi dampak aktual dan dampak dampak paling
Understand the potensial Assess the signifikansi untuk
organizational Identify actual and significance of pelaporan
Context potential impacts impacts Prioritize the most
significant impacts
for reporting
Menggunakan Mempertimbangkan Menguji topik
Standar Sektor topik dan dampak material terhadap
untuk memahami yang dideskripsikan topik dalam
konteks sektor dalam Standar Sektor Standar Sektor
Use Sector Sektor Consider the Test material
Standards to topics and impacts topics in Sector
understand the described in the Standards
sector context Sector Standards
Daftar Topik Material [GRI 3-2] [GRI 3-3]
List of Material Topics
Dalam rangka memperkuat praktik keberlanjutan, Perseroan In order to strengthen sustainability practices, the Company
telah meninjau dan menyesuaikan Topik Material pada has reviewed and adjusted Material Topics in this year’s
pelaporan tahun ini guna memastikan relevansi aspek reporting to ensure the relevance of environmental, social,
lingkungan, sosial, dan tata kelola dengan dinamika bisnis and governance aspects to current business dynamics. The
terkini. Penentuan Topik Material dilakukan melalui proses determination of Material Topics was carried out through a
identifikasi, analisis, dan diskusi mendalam yang melibatkan process of identification, analysis, and in-depth discussion
unit kerja terkait, disertai pemantauan langsung atas involving relevant work units, accompanied by direct
implementasi praktik keberlanjutan di seluruh lini operasi. monitoring of the implementation of sustainability practices
Melalui pendekatan ini, ASSA memastikan isu-isu yang across all lines of operation. Through this approach, ASSA
diprioritaskan memiliki dampak signifikan serta selaras ensures that the prioritized issues have a significant impact
dengan strategi bisnis dan agenda keberlanjutan jangka and are in line with the company’s business strategy and long-
panjang perusahaan. term sustainability agenda.
342 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 345
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pilar Utama Topik Material
Main Pillars Material Topics
Ekonomi Kinerja Ekonomi dan Ketahanan Bisnis
Economic Economic Performances and Business Resilience
Inovasi Layanan dan Transformasi Digital
Service Innovation and Digital Transformation
Lingkungan Pengelolaan Emisi dan Efisiensi Energi Armada
Environment Fleet Energy Emission Management and Efficiency
Pengelolaan Limbah dan Kendaraan Purnapakai
Waste Management and Used Vehicles
Sosial Pengelolaan Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Kompetensi
Social Human Resource Management and Competency Development
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Hak Asasi Manusia dan Praktik Ketenagakerjaan yang Adil
Human Rights and Fair Employment Practices
Tanggung Jawab terhadap Pelanggan dan Kualitas Layanan
Responsibility to Customers and Quality of Service
Tata Kelola Etika Bisnis, Kepatuhan, dan Anti-Korupsi
Governance Business Ethics, Compliance, and Anti-Corruption
Manajemen Risiko dan Keberlanjutan Rantai Nilai
Risk Management and Value Chain Sustainability
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4] [GRI 2-29]
Stakeholders Engagement
Perusahaan melakukan identifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders by referring to the 2015
dengan merujuk pada AA1000 Stakeholder Engagement version of the AA1000 Stakeholder Engagement Standard,
Standard versi tahun 2015, yang membagi pemangku which divides stakeholders into 5 (five) indicators as follows:
kepentingan dalam 5 (lima) indikator sebagai berikut:
1. Dependency (D) 1. Dependency (D)
Jika ASSA memiliki ketergantungan pada seseorang atau If ASSA is dependent on a person or organization, or
sebuah organisasi, atau sebaliknya. vice versa.
2. Responsibility (R) 2. Responsibility (R)
Jika ASSA memiliki tanggung jawab legal, komersial atau If ASSA has a legal, commercial, or ethical responsibility
etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi. towards a person or organization.
3. Tension (T) 3. Tension (T)
Jika seseorang atau sebuah organisasi membutuhkan If a person or an organization requires ASSA’s
perhatian ASSA terkait isu ekonomi, sosial atau lingkungan attention regarding particular economic, social, or
tertentu. environmental issues
4. Influence (I) 4. Influence (I)
Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh If a person or organization influences ASSA or another
terhadap ASSA atau strategi atau kebijakan pemangku stakeholder’s strategy or policy.
kepentingan lain.
5. Diverse Perspective (DP) 5. Diverse Perspective (DP)
Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki pandangan If a person or an organization has a different perspective
berbeda yang dapat mempengaruhi situasi dan that can influence the situation and encourage action that
mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnya. did not previously exist.
Berdasarkan indikator tersebut, Perusahaan telah menetapkan Based on these indicators, the Company has determined its
pemangku kepentingan, topik utama pemangku kepentingan, key stakeholders, their primary topics of interest, as well as the
serta metode dan frekuensi pelibatannya yang diuraikan methods and frequency of engagement, as detailed below:
sebagai berikut:
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 343
Page 346
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Basis
Daftar
Penetapan/ Metode Pelibatan/ Topik dan Isu Utama
Pemangku Frekuensi Pelibatan
Identifikasi Pendekatan Kepentingan
Kepentingan Frequency of
Basis of Method of Engagement/ Key Topics and Issues of
List of Engagement
Assignment/ Approach Interest
Stakeholders
Identification
Pelanggan D, R, T, I • Website • Setiap saat Kepuasan dari kualitas
Customer • Media Sosial • Sesuai kebutuhan pelayanan perusahaan
• Iklan di media • Sesuai kebutuhan dan keberlangsungan
• Penanganan keluhan • Sesuai kebutuhan perusahaan berikut
konsumen • 1 (satu) kali setahun dengan layanan jasa
• Survei kepuasan Perusahaan.
pelanggan • At all times Satisfaction with the
• In accordance quality of the company’s
• Website with needs services and the
• Social Media • In accordance sustainability of the
• Advertisement in with needs company along with the
the media • In accordance company’s services.
• Handling consumer with needs
complaints • Once a year
• Customer satisfaction
survey
Karyawan D, R, T, I • Surat edaran • Sesuai kebutuhan Informasi tentang
Employee • Website internal • Setiap saat kebijakan perusahaan,
kegiatan internal dan lain-
• Circular letter • In accordance lain.
• Internal Website with needs Information on company
• At all times policies, internal activities,
and others.
Sopir D, R, T, I Program CSR Pemberian beasiswa yang Informasi tentang
Driver CSR Program diberikan sebanyak tiga kebijakan perusahaan,
kali dalam satu tahun. keselamatan kerja,
Scholarships that are layanan paripurna untuk
awarded thrice a year. pelanggan, dan lain-lain.
Information on company
policies, work safety,
complete customer
service, etc.
Pemegang D, R, I • RUPS • 1 (satu) kali setahun Pencapaian kinerja,
Saham • RUPS LB • Sesuai kebutuhan perubahan kepengurusan,
Shareholder pembayaran dividen, dan
• GMS • Once a year lain-lain.
• EGMS • In accordance with Performance
needs achievements, changes
in management, dividend
payments, etc.
Mitra Kerja/ D, R, T • Kontrak kerja • Sesuai kebutuhan Mekanisme pengadaan
Vendor • Website • Sesuai kebutuhan barang dan jasa secara fair,
Business transparansi penyeleksian
Partners/ • Employment contract • In accordance pengadaan barang dan
Vendors • Website with needs jasa dengan menerapkan
• In accordance with tata Kelola perusahaan
needs yang baik, metode
pembayaran, jangka waktu
pembayaran, dan lain-lain.
Fair procurement
mechanisms for
goods and services,
transparency in selection
of procurement of
goods and services by
implementing good
corporate governance,
payment methods,
payment terms, etc.
344 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 347
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Basis
Daftar
Penetapan/ Metode Pelibatan/ Topik dan Isu Utama
Pemangku Frekuensi Pelibatan
Identifikasi Pendekatan Kepentingan
Kepentingan Frequency of
Basis of Method of Engagement/ Key Topics and Issues of
List of Engagement
Assignment/ Approach Interest
Stakeholders
Identification
Media Massa T, I, DP • Iklan publikasi • Sesuai kebutuhan Transparansi, keterbukaan
Mass Media • Pengumuman • 1 (satu) kali setahun serta akses informasi
• Laporan tahunan • Sesuai kebutuhan mengenai aspek kinerja
• Press conference • Sesuai kebutuhan perusahaan, hubungan
• Press release sebagai check and
• In accordance balance partner, sosialisasi
• Publication with needs jasa layanan baru, dan
advertisement • Once a year lain-lain.
• Announcement • In accordance Transparency, openness,
• Annual report with needs and access to
• Press conference • In accordance with information on aspects of
• Press release needs company performance,
relationships as a check
and balance partner,
socialization of new
services, etc.
Masyarakat D, R, T, I, DP Program CSRSS Sesuai kebutuhan Program yang cocok/
Public CSRSS Program In accordance with needs sesuai dengan kebutuhan
masyarakat, termasuk
untuk pemberdayaan
masyarakat.
Suitable/appropriate
programs to community
needs, including
for community
empowerment.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata kelola Perseroan dijalankan melalui struktur Dewan The Company’s governance is carried out through a
Komisaris dan Direksi yang profesional, independen, dan professional, independent, and diverse structure of the Board
beragam, dengan proses nominasi yang transparan serta of Commissioners and Board of Directors, with a transparent
berbasis kompetensi. Dewan Komisaris, dipimpin oleh and competency-based nomination process. The Board of
Presiden Komisaris, memastikan efektivitas pengawasan Commissioners, chaired by the President Commissioner,
dan keselarasan strategi dengan kepentingan pemangku ensures the effectiveness of supervision and the alignment
kepentingan. Direksi mengintegrasikan aspek ESG ke dalam of strategies with the interests of stakeholders. The Board
strategi dan operasional, dengan pendelegasian yang jelas of Directors integrates ESG aspects into strategy and
ke unit terkait. Pemantauan, evaluasi kinerja, mekanisme operations, with clear delegation to related units. Monitoring,
pelaporan yang aman, serta penelaahan dan persetujuan performance evaluation, secure reporting mechanisms, and
laporan keberlanjutan dilakukan secara konsisten untuk review and approval of sustainability reports are carried out
memperkuat akuntabilitas, integritas, dan keberlanjutan consistently to strengthen the company’s accountability,
perusahaan. integrity, and sustainability.
Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan [OJK E.2]
Competency Development regarding Sustainability Aspect
Untuk memastikan penanggung jawab kinerja keberlanjutan To ensure that those responsible for sustainability
memiliki kompetensi yang memadai dalam mendukung performance possess the appropriate skills and capabilities
pencapaian tujuan jangka panjang, Perusahaan memberikan to support the achievement of long-term goals, the
fasilitas pengembangan kapasitas bagi Dewan Komisaris, Company facilitates the Board of Commissioners, the Board
Direksi, serta Divisi Marketing Communication melalui of Directors, and the Marketing Communication Division to
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 345
Page 348
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
berbagai program pelatihan terkait keberlanjutan. Selain participate in various sustainability-related competency
itu, sejumlah pejabat lainnya juga telah mengikuti program development programs. In addition, several other officers
pengembangan kompetensi sebagaimana diuraikan dalam have also participated in competency development
Bab Tinjauan Pendukung Bisnis pada Laporan Tahunan ini. programs, as presented in the Business Support Review
Ke depan, Perusahaan berkomitmen untuk memperluas chapter of this Annual Report. Going forward, the Company is
cakupan pelatihan, termasuk bagi jajaran Manajemen, committed to expanding the scope of training participation
guna memperkuat pemahaman serta kemampuan dalam to strengthen understanding and capacity in integrating
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi sustainability principles into business strategies and decision-
bisnis dan proses pengambilan keputusan. making processes.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.3] [GRI 2-25]
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
PT Adi Sarana Armada Tbk menyadari bahwa penerapan PT Adi Sarana Armada Tbk realizes that the implementation of
keuangan berkelanjutan tidak terlepas dari berbagai risiko sustainable finance is inseparable from various risks that may
yang dapat memengaruhi kinerja keuangan, operasional, affect the Company’s financial, operational, and reputational
dan reputasi Perseroan. Oleh karena itu, ASSA secara performance. Therefore, ASSA systematically conducts risk
sistematis melakukan penilaian risiko atas penerapan assessments on the implementation of sustainable finance
keuangan berkelanjutan sebagai bagian integral dari kerangka as an integral part of the company’s risk management
manajemen risiko perusahaan. framework.
Kategori Risiko Risiko Utama Dampak terhadap Perseroan Strategi Mitigasi
Risk Category Main Risk Impact on the Company Mitigation Strategy
Lingkungan Risiko transisi akibat regulasi Peningkatan biaya operasional Pemantauan regulasi, perencanaan
Environment lingkungan dan standar emisi dan investasi armada; potensi investasi bertahap, peningkatan
Transition risks due to penurunan nilai aset efisiensi armada
environmental regulations and Increased operational costs Regulatory monitoring, gradual
emission standards and fleet investment; potential investment planning, fleet
asset value decline efficiency improvement
Ketergantungan pada kendaraan Risiko biaya energi dan Optimalisasi penggunaan armada,
berbasis bahan bakar fosil eksposur kebijakan efisiensi energi, evaluasi teknologi
Dependence on fossil fuel- dekarbonisasi ramah lingkungan
based vehicles Energy cost risks and Fleet utilization optimization,
decarbonization policy energy efficiency, evaluation of
exposure green technologies
Sosial Risiko keselamatan dan Gangguan operasional, biaya Penerapan standar K3, pelatihan
Social kesehatan kerja pengemudi dan kompensasi, risiko reputasi keselamatan, pengawasan
karyawan Operational disruptions, operasional
Occupational safety and health compensation costs, Implementation of K3 standards,
risks of drivers and employees reputational risks safety training, operational
supervision
Risiko kualitas layanan dan Penurunan kepercayaan Standar layanan, pelatihan SDM,
kepuasan pelanggan pelanggan dan pendapatan sistem pengaduan pelanggan
Service quality and customer Decreased customer trust and Service standards, HR training,
satisfaction risks revenue customer complaint system
Tata Kelola Risiko kepatuhan terhadap Sanksi regulasi, dampak Penguatan kepatuhan, monitoring
Governance regulasi keuangan berkelanjutan reputasi regulasi, peran aktif manajemen
Compliance risks with Regulatory sanctions, Strengthening compliance,
sustainable finance regulations reputational impact regulatory monitoring, active role
of management
Risiko etika bisnis dan anti- Kerugian finansial dan reputasi Implementasi kode etik, kebijakan
korupsi Financial and reputational anti-korupsi, sosialisasi internal
Business ethics and anti- losses Implementation of codes of
corruption risks conduct, anti-corruption policies,
internal socialization
Keuangan & Risiko pembiayaan terkait Keterbatasan akses pendanaan Integrasi ESG dalam strategi bisnis
Strategis penerapan ESG atau peningkatan cost of fund dan komunikasi dengan pemangku
Financial & Financing risks related to ESG Limited access to funding or kepentingan
Strategic implementation increased cost of funds Integration of ESG in business
strategy and communication with
stakeholders
346 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 349
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kategori Risiko Risiko Utama Dampak terhadap Perseroan Strategi Mitigasi
Risk Category Main Risk Impact on the Company Mitigation Strategy
Risiko reputasi atas Penurunan kepercayaan Peningkatan kualitas data,
pengungkapan keberlanjutan investor dan pemangku transparansi pelaporan, evaluasi
Reputational risk over kepentingan berkala
sustainability disclosures Decreased investor and Improved data quality, reporting
stakeholder trust transparency, periodic evaluations
Tantangan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.5]
Challenges Regarding the Implementation of Sustainable Finance
Perusahaan menyadari bahwa penerapan keuangan The Company recognizes that the implementation of
berkelanjutan akan selalu diikuti oleh sejumlah tantangan. sustainable finance will always be accompanied by various
Untuk menghadapi tantangan tersebut, Perusahaan challenges. To address these challenges, the Company has
menerapkan sejumlah langkah strategis dan memastikan adopted several strategic measures and ensures the proper
implementasi strategi yang tepat sesuai dengan proses implementation of these strategies in accordance with its
manajemen risiko yang dilakukan. Perusahaan juga telah risk management processes. Additionally, the Company has
melaksanakan program TJSL sebagai salah satu bentuk carried out the TJSL programs as part of its compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. applicable regulations.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menghadapi Throughout 2025, the Company did not encounter any
permasalahan yang signifikan terhadap penerapan keuangan significant issues related to the implementation of sustainable
berkelanjutan. Perusahaan juga telah mengalokasikan dan finance. The Company also allocated and realized a portion
merealisasikan sebagian dana TJSL untuk menyelenggarakan of its TJSL funds to organize programs or activities aligned
program atau kegiatan yang selaras dengan keuangan with sustainable finance. As a result, the Company believes
berkelanjutan. Dengan demikian, Perusahaan percaya that all implemented strategies effectively minimize
bahwa seluruh strategi yang dijalankan mampu meminimalisir negative impacts while optimizing benefits for shareholders,
dampak negatif sekaligus diharapkan dapat mengoptimalkan stakeholders, and the environment.
manfaat bagi pemegang saham, pemangku kepentingan, dan
lingkungan.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
Perseroan menyadari bahwa kinerja ekonomi yang tangguh The Company recognizes that strong economic performance
merupakan fondasi utama dalam memitigasi dampak is the main foundation for mitigating the operational impact
operasional terhadap aspek keberlanjutan. Oleh karena on sustainability aspects. Therefore, ASSA is committed to
itu, ASSA berkomitmen membangun model bisnis yang building a business model that provides long-term added
memberikan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh value for all stakeholders through a number of strategic steps,
pemangku kepentingan melalui sejumlah langkah strategis, including: improving quality and innovation, strengthening
antara lain: peningkatan kualitas dan inovasi produk, vehicles ecosystem, and optimizing cost efficiency. The
penguatan ekosistem kendaraan, serta optimalisasi efisiensi implementation of this strategy is focused on maintaining
biaya. Implementasi strategi ini difokuskan untuk menjaga stable and sustainable performance growth, enabling the
pertumbuhan kinerja yang stabil dan berkelanjutan, sehingga Company to make a tangible positive contribution to its
Perseroan mampu memberikan kontribusi positif yang nyata employees, shareholders, and the wider community.
bagi karyawan, pemegang saham, dan masyarakat luas.
Kami memberikan kontribusi ekonomi langsung melalui We make a direct economic contribution through value
penciptaan nilai dari operasional kendaraan terintegrasi, creation from integrated vehicle operations, vehicle rental,
penyewaan kendaraan, penjualan kendaraan, dan logistik vehicle sales, and logistics contribute to the government.
berkontribusi bagi pemerintah. Dampak ekonomi tidak Indirect economic impacts are also created through MSME
langsung juga tercipta melalui pemberdayaan UMKM, empowerment, job creation, and strengthening the national
penciptaan lapangan kerja, dan penguatan rantai pasok supply chain. The economic value generated is distributed to
nasional. Nilai ekonomi yang dihasilkan didistribusikan kepada stakeholders and reinvested in business transformation and
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 347
Page 350
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
pemangku kepentingan dan diinvestasikan kembali untuk sustainability programs. Climate change poses financial risks
transformasi bisnis serta program keberlanjutan. Perubahan such as increased operational costs and supply disruptions,
iklim menimbulkan risiko finansial seperti kenaikan biaya but it also opens up opportunities for energy efficiency and
operasional dan gangguan pasokan, namun juga membuka low-carbon innovation.
peluang efisiensi energi dan inovasi rendah karbon.
Di tahun 2025, Perusahaan telah mengalokasikan belanja In 2025, the Company allocated capital expenditures
modal sebesar Rp1,51 triliun. Realisasi belanja modal tersebut amounting to Rp1.51 trillion. The realization of these capital
lebih banyak digunakan untuk pembelian mobil baru untuk expenditures was mainly used for the purchase of new cars for
bisnis rental ASSA. ASSA’s rental business.
Di samping itu, ASSA juga menyampaikan pentingnya Furthermore, ASSA emphasized the importance of fostering
membangun budaya keberlanjutan, di mana setiap a sustainability culture, ensuring that all business operations
pelaksanaan bisnis Perusahaan senantiasa memperhatikan consider social rights (people), environmental sustainability
hak-hak masyarakat dan karyawan (people), isu-isu kelestarian (planet), and economic aspects (profit). This aligns with
lingkungan (planet), serta ekonomi (profit). Hal tersebut juga the Company’s commitment to conducting business
sejalan dengan komitmen Perusahaan untuk menjalankan in accordance with the Triputra DNA, which focuses on
bisnisnya sesuai dengan DNA Triputra, yaitu berkontribusi contributing to Indonesia’s welfare. [F.1]
untuk bisa bermanfaat bagi Indonesia. [F.1]
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan senantiasa memperkuat Throughout 2025, the Company continuously strengthened
sinergi antara manajemen dan karyawan untuk terus synergy between management and employees to optimize
mengoptimalkan kinerja dalam rangka mewujudkan target performance in achieving the targets set in the 2025 RKAP.
yang telah ditetapkan dalam RKAP tahun 2025. Adapun The target achievements and realizations for 2025 are as
pencapaian target dan realisasi tahun 2025 dapat dilihat follows: [F.2] [GRI 3-3]
sebagai berikut: [F.2] [GRI 3-3]
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi, serta Proyeksi Tahun 2025
Comparison Table of Targets and Realization, as well as Projections for 2025
Dalam miliar Rupiah
In billion Rupiah
2025 2024 2023
Uraian
Pencapaian Pencapaian
Description Realisasi Realisasi
Target Realisasi Proyeksi Target Achievement Target Achievement
Realization Realization
(%) (%)
Pendapatan
6.237 5.989 7.542 4.573 4.956 108,38% 5.225 4.439 84,96%
Revenue
Laba Operasi
Income from 724 1.018 1.060 377 705 187,00% 506 326 64,43%
Operations
Laba Bersih
393 597 687 63 330 523,81% 261 19 7,28%
Net Income
Pencapaian target dan kinerja ASSA selama tahun 2025 The achievement of ASSA’s targets and performance
dipengaruhi oleh sejumlah faktor, antara lain keseimbangan throughout 2025 was influenced by several factors, including
kinerja tiga pilar usaha Perseroan. balances of three pillars of business performances of the
Company.
Realisasi Investasi pada Proyek Berwawasan Lingkungan [GRI 2-23] [F.3]
Comparison Table of Targets and Realization, as well as Projections for 2025
Perusahaan telah merealisasikan investasi pada proyek The company has realized investments in environmentally
berwawasan lingkungan sebagai bagian dari komitmen sound projects as part of its commitment to operational
terhadap keberlanjutan operasional. Inisiatif tersebut sustainability. The initiative includes the use of electric cars
mencakup penggunaan mobil dan motor listrik lebih dari as more than 170 units that support the reduction of fossil
170 unit yang mendukung pengurangan konsumsi bahan fuel consumption, as well as the implementation of energy
bakar fosil, serta penerapan program efisiensi energi yang efficiency programs that result in energy of 250,632 GJ and
menghasilkan energi sebesar 250.632 GJ dan menghasilkan generate emission to 18,168,970 Kg CO₂. In addition, the
emisi hingga 18.168.970 KgCO₂. Selain itu, Perusahaan juga Company also owns and operates solar panels as a source
memiliki dan mengoperasikan panel surya sebagai sumber of renewable energy. The realization of this investment
energi terbarukan. Realisasi investasi ini mencerminkan upaya reflects the Company’s real efforts in reducing environmental
348 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 351
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
nyata Perusahaan dalam menekan dampak lingkungan, impact, improving operational efficiency, and supporting the
meningkatkan efisiensi operasional, dan mendukung transisi transition to more environmentally friendly and sustainable
menuju praktik bisnis yang lebih ramah lingkungan dan business practices.
berkelanjutan.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan [GRI 201-1]
Economic Value Generated and Distributed
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan
5.989.486 4.955.892 4.438.522
Revenue
Pendapatan Operasi Lainnya
42.078 29.049 32.623
Other Operating Income
Laba (Rugi) Pelepasan Aset Tetap
(1.483) 786 (2.730)
Profit (Loss) on Disposals of Fixed Assets
Laba (Rugi) Pelepasan Investasi
169 18 (2.939)
Profit (Loss) on Disposal of Investment
Pendapatan Keuangan
45.489 37.890 25.307
Finance Income
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
6.075.739 5.023.635 4.490.783
Total of Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan (Termasuk Gaji dan Tunjangan,
Biaya Sewa Juru Mudi, Bahan Bakar, dan Lain-lain)
(4.086.805) (3.450.699) (3.326.374)
Cost of Revenue (Including Salary and Allowances, Driver
Rental, Fuel, etc.)
Beban Penjualan
(28.300) (27.919) (19.211)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(896.524) (801.810) (796.749)
General and Administrative Expenses
Laba Selisih Kurs, Neto
(268) (456) 1.371
Foreign Exchange Profit, Net
Pajak Final
(8.524) (6.730) (5.616)
Final Tax
Beban Keuangan
(293.681) (294.032) (272.431)
Finance Charges
Total Beban Pajak
(165.399) (99.455) (45.390)
Total Tax Expenses
Pembayaran Dividen
(191.382) (149.596) -
Dividend Payment
Dana untuk Masyarakat (CSR)
(145) (1.812) (98)
Community Funds (CSR)
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
(5.671.028) (4.832.509) (4.464.498)
Total Direct Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
404.711 191.126 26.284
Retained Economic Value
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 349
Page 352
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Program Pensiun
Pension Program
ASSA telah memiliki program pensiun iuran pasti untuk seluruh ASSA has implemented a defined contribution pension plan
karyawan tetap yang memenuhi syarat sebagai salah satu for all eligible permanent employees as a form of appreciation
bentuk apresiasi Perusahaan kepada karyawan. Kontribusi for its workforce. The pension fund contributions consist of a
iuran dana pensiun terdiri dari bagian Perseroan sebesar 4% contribution from the Company and a 2.4% contribution
4% dari gaji pokok bulanan karyawan dan bagian karyawan from employees, both calculated based on the employees’
sebesar 2,4% dari gaji pokok bulanan karyawan. Kontribusi monthly basic salary. ASSA’s contributions are expensed at
ASSA dibebankan pada saat karyawan pensiun. the time of employee retirement.
Tabungan dana pensiun karyawan tetap ASSA dikelola The pension savings for ASSA’s permanent employees are
oleh Dana Pensiun Triputra. Dana pensiun diberikan untuk managed by Dana Pensiun Triputra. This pension program
melengkapi program jaminan pensiun yang telah diberikan is designed to complement the government-sponsored
dalam program BPJS Ketenagakerjaan yang diselenggarakan pension benefits provided through the BPJS Ketenagakerjaan
oleh pemerintah. program.
Jumlah kontribusi Grup untuk program iuran pasti karyawan Total contribution of the Group to the employees’ defined
untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan contribution plans for the years ended December 31, 2025
2024 masing-masing adalah sebesar Rp3.751.691.017 dan and 2024 amounted Rp3,751,691,017 and Rp3,639,279,291,
Rp3.639.279.291. [GRI 201-3] respectively. [GRI 201-3]
Adapun ketentuan masa usia pensiun di Perusahaan The retirement age policy in the Company is determined in
ditetapkan berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan accordance with the Manpower Law No. 13 of 2003, which
No. 13 Tahun 2003, yakni pada usia 55 tahun. komponen sets the retirement age at 55 years. The net employee
beban imbalan kerja neto yang diakui di laporan laba rugi dan benefits expense component recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun statements of profit or loss and other comprehensive
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 income for the years ended December 31, 2025 and 2024
dan 2024 dan jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan and the amount recognized in the consolidated statements
konsolidasian untuk liabilitas imbalan kerja karyawan pada of financial position for employee benefits liability as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yang perhitungannya December 31, 2025 and 2024 which the calculation were
ditetapkan berdasarkan perhitungan aktuaris independen, determined based on the calculation of the independent
KKA Bambang Sudradjad dalam laporannya bertanggal actuary, KKA Bambang Sudradjad in its reports dated
20 Februari 2026 dan KKA Hery Al Hariry dalam laporannya February 20, 2026 and KKA Hery Al Hariry in its reports dated
bertanggal 28 Februari - 17 Maret 2025. February 28 - March 17, 2025, respectively.
Berdasarkan penghitungan aktuaris, penyisihan imbalan kerja Based on the actuary’s calculations, the employee benefit
masing-masing karyawan tiga tahun terakhir adalah sebagai provisions for each of the past three years are as follows:
berikut:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Imbalan Pensiun Manfaat Pasti
Rp112.063.781.000 Rp86.386.491.084 Rp74.448.639.008
Defined Benefit Pension Plan
Bantuan Finansial dari Pemerintah [GRI 201-4]
Financial Assistance from the Government
Sepanjang tahun 2025, ASSA tidak menerima bantuan Throughout 2025, ASSA did not receive any financial
finansial dari Pemerintah, baik berupa subsidi, keringanan assistance from the Government, including subsidies, tax
pajak dan sejenisnya. relief, or similar benefits.
350 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 353
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Implikasi Finansial Akibat Perubahan Iklim [GRI 201-2]
Financial Implications of Climate Change
PT Adi Sarana Armada Tbk menyadari bahwa perubahan iklim PT Adi Sarana Armada Tbk realizes that climate change has the
berpotensi menimbulkan implikasi finansial yang signifikan potential to have significant financial implications on business
terhadap kinerja usaha, baik dalam jangka pendek, menengah, performance, both in the short, medium, and long term. As
maupun panjang. Sebagai perusahaan yang bergerak di a company engaged in mobility and logistics, ASSA faces
bidang mobilitas dan logistik, ASSA menghadapi risiko dan risks and opportunities related to climate change, especially
peluang yang berkaitan dengan perubahan iklim, khususnya those that impact on operational costs, asset value, access to
yang berdampak pada biaya operasional, nilai aset, akses financing, and the sustainability of business growth.
pembiayaan, serta keberlanjutan pertumbuhan bisnis.
Perubahan iklim berpotensi menimbulkan risiko fisik dan Climate change has the potential to pose physical and
transisi yang berdampak pada biaya operasional, belanja transition risks that have an impact on the Company’s
modal, serta akses pembiayaan Perseroan. ASSA mengelola operational costs, capital expenditures, and access to
risiko tersebut secara bertahap melalui penyesuaian financing. ASSA manages these risks gradually through
operasional, perencanaan investasi yang prudent, operational adjustments, prudent investment planning,
serta peningkatan efisiensi dan transparansi, sekaligus and increased efficiency and transparency, while seizing
memanfaatkan peluang untuk menciptakan nilai jangka opportunities to create long-term value.
panjang.
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
Selaku perusahaan yang bergerak di bidang layanan As a company engaged in transportation services, ASSA
transportasi, ASSA menyadari bahwa kegiatan operasional recognizes that its operational activities have both direct
yang dijalankan memiliki dampak, baik langsung maupun tidak and indirect impacts on the economy, society, and the
langsung, terhadap ekonomi, masyarakat, dan lingkungan. environment. Acknowledging this, the Company is committed
Menyadari hal ini, Perusahaan berkomitmen untuk terus to continuously making positive contributions through its
memberikan kontribusi positif di seluruh kegiatan yang activities, such as job creation across its operational areas,
dijalankan, seperti penyerapan tenaga kerja di seluruh wilayah improving community welfare, and supporting environmental
operasional, meningkatkan kesejahteraan masyarakat, dan preservation. Additionally, the Company strives to integrate
mendukung pelestarian lingkungan. Selain itu, Perusahaan sustainable cultural practices into every aspect of its
juga berupaya untuk menjadikan praktik budaya keberlanjutan operations.
sebagai bagian yang terintegrasi dari setiap kegiatan
operasional yang dijalankan.
Penerapan praktik keberlanjutan di berbagai wilayah The implementation of sustainability practices across the
operasi Perusahaan turut dipandu oleh visi, misi, dan budaya Company’s operational areas is guided by its vision, mission,
Perusahaan. Visi untuk menjadi perusahaan jasa terbaik and corporate culture. The vision to become the best service
dalam bidang mobilitas, logistik, serta ekosistem lelang mobil company in mobility, logistics, and the vehicle auction
diterjemahkan melalui misi untuk mendedikasikan diri untuk ecosystem is translated into the mission of dedicating
memberikan layanan terbaik dengan komitmen untuk meraih itself to providing the best service with a commitment to
pencapaian tertinggi dalam kualitas pelayanan terhadap achieving the highest standards in customer service quality,
pelanggan, hubungan antar karyawan & nilai pemegang employee relations, and shareholder value. This objective is
saham. Tujuan ini turut didukung dengan memperkuat nilai- further supported by reinforcing the Company’s core values,
nilai Perusahaan yang terus diinternalisasi dalam keseharian which are continuously internalized by all employees to drive
Insan Perusahaan guna mendorong pencapaian aspek-aspek sustainable development.
keberlanjutan.
Upaya ASSA dalam mewujudkan keberlanjutan direalisasikan ASSA’s efforts to achieve sustainability are realized through
dengan pelaksanaan berbagai program Tanggung Jawab the implementation of various Corporate Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang dikelola secara terarah, Environmental Responsibility (TJSL) programs, which are
konsisten dan tepat sasaran. Di samping itu, seluruh managed systematically, consistently, and with precise
kegiatan operasional Perusahaan juga memperhatikan targeting. Furthermore, all Company operations adhere to
prinsip triple bottom line (3P), yaitu Masyarakat (People), the triple bottom line (3P) principles, namely People, Planet,
Lingkungan (Planet), dan Ekonomi (Profit) sehingga ASSA and Profit, ensuring that ASSA creates harmony that generates
mampu menciptakan keselarasan yang dapat menghasilkan positive impacts for shareholders and other stakeholders.
dampak positif bagi pemegang saham dan para pemangku These efforts align with the Company’s commitment to
kepentingan lainnya. Seluruh upaya ini juga selaras dengan supporting the achievement of the Sustainable Development
komitmen Perusahaan dalam mendukung tercapainya Tujuan Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 351
Page 354
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kepedulian Lingkungan
Environmental Care
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
Kami mengimplementasikan manajemen lingkungan We implement operational impact control-based
berbasis pengendalian dampak operasional dengan fokus environmental management with a focus on energy efficiency,
pada efisiensi energi, pengurangan emisi, penggunaan emission reduction, sustainable material use, and improved
material berkelanjutan, dan peningkatan pengelolaan waste management. This approach is integrated into our
limbah. Pendekatan ini terintegrasi dalam kebijakan, sistem policies, operational systems, and performance monitoring
operasional, dan proses pemantauan kinerja. processes.
Pengelolaan Energi
Energy Management
ASSA memanfaatkan dua jenis energi utama dalam ASSA utilizes two primary types of energy in its business
menjalankan aktivitas usahanya, yakni listrik dan bahan bakar operations: electricity and fuel (BBM), both supplied by third
minyak (BBM), yang dipasok dari pihak ketiga. Perusahaan parties. Electricity is used as a power source for lighting and
memanfaatkan listrik ini sebagai sumber penerangan serta various office electronic infrastructure, such as elevators,
sumber energi untuk berbagai sarana dan prasarana elektronik computers, photocopiers, air conditioning, and others. In the
kantor, seperti lift, komputer, mesin fotokopi, AC, dan lain-lain. event of an electrical outage, the Company utilizes generators
Dalam hal terjadi gangguan listrik, Perusahaan memanfaatkan as an alternative to backup electricity. Fuel is also used as an
genset sebagai alternatif listrik cadangan. BBM juga digunakan energy source to operate operational vehicles and rented
sebagai sumber energi untuk mengoperasikan kendaraan vehicles. For companies whose main business is vehicle rental,
operasional serta kendaraan yang disewakan. Bagi Perseroan fuel is one of the most important materials. [F.5]
yang bisnis utamanya adalah penyewaan kendaraan, maka
BBM adalah salah satu material terpenting. [F.5]
Di tahun 2025, ASSA menggunakan BBM jenis Pertalite untuk In 2025, ASSA used Pertalite fuel for customer vehicle
operasional mobil pelanggan sebesar 7.205.495 liter atau operations amounting to 7,205,495 liters or 246,428 GJ,
246.428 GJ, mengalami penurunan dibanding tahun 2024 showing a decrease compared to 2024, which recorded
yang sebesar 7.012.282 liter atau 239.820 GJ. 7,012,282 liters or 239,820 GJ.
Data penggunaan BBM diperoleh dengan melakukan konversi Fuel consumption data is obtained by converting the 2025
biaya BBM kendaraan tahun 2025 sebesar Rp72.054.945.156 vehicle fuel cost of Rp72,054,945,156 divided by the Pertalite
dibagi harga Pertalite sebesar Rp10.000/liter. Sedangkan price of Rp10,000/liter. Meanwhile, the 2024 conversion was
konversi untuk tahun 2024 diperoleh dengan membagi calculated by dividing the fuel cost of Rp70,122,815,447 by
biaya BBM sebesar Rp70.122.815.447 dengan harga Pertalite the Pertalite price of Rp10,000/liter. The reduction in fuel
sebesar Rp10.000/liter. Penurunan volume penggunaan BBM consumption volume was primarily due to fuel efficiency
tersebut lebih disebabkan oleh efisiensi bahan bakar karena resulting from the use of hybrid technology. [GRI 302-1,
penggunaan teknologi hybrid. [GRI 302-1, 302-4] [F.6] 302-4] [F.6]
Konversi energi dilakukan menggunakan faktor konversi Energy conversion is carried out using an international
standar internasional, yaitu 1 kWh = 0,0036 GJ dan nilai kalor standard conversion factor, namely 1 kWh = 0.0036 GJ and
bakar BBM sebesar ±34,2 MJ/liter mengacu pada pedoman the fuel burn calorific value of ±34.2 MJ/liter referring to IPCC
IPCC dan Kementerian ESDM. guidelines and the Ministry of Energy and Mineral Resources.
352 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 355
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah Konsumsi Energi 2023-2025
Amount of Energy Consumption 2023-2025
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik kWh 1.167.857 1.251.631 1.190.375
Electricity GigaJoules 4.204 4.505 4.285
BBM Liter 7.205.495 7.012.282 7.546.125
Fuel GigaJoules 246.428 239.820 258.078
Jumlah Konsumsi Energi
GigaJoules 250.632 244.325 262.363
Amount of Energy Consumption
Pendapatan Rp Juta
5.989.486 4.955.892 4.438.522
Revenues Rp Million
Intensitas Energi Digunakan GJ/ Rp Juta
0,042 0,049 0,059
Energy Intensity Usages GJ/ Rp Million
ASSA berupaya untuk terus melakukan efisiensi energi ASSA continuously strives to improve energy efficiency,
mengingat konsumsi energi listrik dan BBM untuk kegiatan considering that electricity and fuel consumption for
operasional Perusahaan masih berasal dari kategori energi operational activities still come from non-renewable energy
tak terbarukan yang ketersediaannya terbatas. Efisiensi sources with limited availability. Electricity consumption
konsumsi listrik dilakukan melalui dengan mematikan lampu, efficiency is achieved by turning off lights, computers, and
komputer, dan peralatan elektronik lain saat tidak diperlukan, other electronic equipment when not in use, utilizing energy-
menggunakan lampu hemat energi, menyetel pengatur efficient lighting, setting air conditioning to an optimal
suhu ruangan sekadar untuk memperoleh kenyamanan comfort level, utilizing solar power, and other initiatives. To
ruangan, memanfaatkan listrik tenaga surya, dan sebagainya. reduce fuel consumption, particularly for office operations,
Sementara untuk menekan penggunaan BBM, khususnya the Company conducts certain meetings online using
operasional kantor, Perusahaan melakukan upaya menggelar information technology applications, adopts more fuel-
rapat tertentu secara online dengan menggunakan aplikasi efficient operational vehicles (such as hybrid vehicles), and
teknologi informasi, menggunakan kendaraan operasional uses electric motorcycles in certain work areas. [F.7]
yang lebih hemat energi (seperti kendaraan jenis hybrid), serta
menggunakan sepeda motor listrik di beberapa area kerja.
[F.7]
Hasil Perubahan Konsumsi Energi
Results of Energy Consumption Changes
Tahun Satuan Hasil
Year Unit Result
2025 GigaJoules 6.307
2024 GigaJoules 18.038
2023 GigaJoules 7.918
Di samping itu, ASSA juga terus mengoptimalkan efisiensi Furthermore, ASSA optimizes energy efficiency by integrating
energi dengan memanfaatkan bauran Energi Baru Terbarukan a Renewable Energy (EBT) mix through the use of solar power
(EBT) melalui penggunaan listrik bertenaga surya dengan on with an on-grid system equipped with an Energy Export/
grid system yang dilengkapi dengan sistem Energy Export/ Import system. This enables solar-generated electricity to
Import. Dengan demikian, sumber energi listrik tenaga surya not only serve internal needs but also be sold to PLN when the
tersebut tidak hanya dapat dimanfaatkan untuk kepentingan generated energy exceeds consumption. The development
internal, melainkan juga dapat dijual ke PLN apabila energi yang of renewable energy is a tangible manifestation of ASSA’s
dihasilkan lebih besar daripada pemakaian. Pengembangan commitment to reducing indirect greenhouse gas emissions
EBT ini merupakan bentuk nyata dari komitmen ASSA dalam (Scope 2) from electricity consumption. [F.7, F.12]
menekan emisi gas rumah kaca (Cakupan 2) tidak langsung
dari penggunaan Listrik. [F.7, F.12]
ASSA telah menerapkan instalasi listrik tenaga surya di enam ASSA has installed solar power systems in six branches:
cabang, yaitu Cabang Pondok Pinang (Jakarta), Surabaya, Pondok Pinang (Jakarta), Surabaya, Medan, Tipar Cakung
Medan, Tipar Cakung (Jakarta), Palembang (Sumatera Selatan), (Jakarta), Palembang (South Sumatra), and Semarang. The
dan Semarang. Adapun energi listrik yang dihasilkan dari electricity generated from these solar installations can reach
instalasi listrik tenaga surya tersebut dapat mencapai 104.996 104,996 kWh, equivalent to Rp151,687,721 based on the 2025
kWh atau setara dengan Rp151.687.721 jika menggunakan Tarif Electricity Base Rate (TDL).
Dasar Listrik (TDL) tahun 2025.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 353
Page 356
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Produksi Listrik Tenaga Surya
Solar-Powered Electricity Production
Tahun Satuan Hasil
Year Unit Result
2025 kWh 104.996
2024 kWh 107.139
2023 kWh 153.278
Jumlah produksi tersebut mengalami penurunan sebesar 2.143 This production decreased by 2,143 kWh compared to 2023,
kWh dibanding tahun 2024 yang sebesar 107.139 kWh atau which stood at 153,278 kWh or Rp27,269,423 per year based
setara dengan Rp27.269.423 per tahun dengan TDL tahun on the 2023 TDL. [OJK F.6, F.7] [ESG E-03]
2023. [OJK F.6, F.7] [ESG E-03]
Pengelolaan Air
Water Management
PT Adi Sarana Armada Tbk mengelola penggunaan air PT Adi Sarana Armada Tbk manages water use responsibly to
secara bertanggung jawab untuk mendukung kegiatan support operational activities, especially office needs and
operasional, terutama kebutuhan kantor dan perawatan fleet maintenance. Water use comes from legitimate sources
armada. Penggunaan air berasal dari sumber yang sah dan and is used efficiently for daily activities such as sanitation,
dimanfaatkan secara efisien untuk kegiatan harian seperti facility cleanliness, and vehicle maintenance, without causing
sanitasi, kebersihan fasilitas, dan perawatan kendaraan, tanpa a significant impact on water availability for the surrounding
menimbulkan dampak signifikan terhadap ketersediaan air community. The Company also encourages water efficiency
bagi masyarakat sekitar. Perseroan juga mendorong efisiensi through facility management and employee awareness
air melalui pengelolaan fasilitas dan peningkatan kesadaran improvement. The wastewater produced is managed in
karyawan. Air limbah yang dihasilkan dikelola sesuai dengan accordance with applicable regulations to prevent negative
peraturan yang berlaku guna mencegah dampak negatif impacts on the environment and public health. [GRI 303-1]
terhadap lingkungan dan kesehatan masyarakat. [GRI 303-1]
Di tahun 2025, jumlah penggunaan air di cabang ASSA adalah In 2025, the total water usage at ASSA branches amounted
sebesar 18.597 m3, mengalami penurunan dibanding tahun to 18,597 m3,, a decrease compared to 20,534 m³ in 2024.
2024 yang sebesar 20.534 m3. Penurunan ini disebabkan oleh This decline was due to efficiency measures and the ongoing
efisiensi yang dilakukan. (F.8) [E-04] [GRI 303-5] renovation at the Surabaya branch, where car washing,
previously conducted on-site, was suspended during the
renovation period. (F.8) [E-04] [GRI 303-5]
Penggunaan Air 2023-2025
Water Usage 2023-2025
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
PDAM m3 18.597 20.534 26.672
Pengelolaan Emisi
Emission Management
ASSA menyadari bahwa kegiatan usaha yang dijalankan ikut ASSA recognizes that its business activities contribute to
menyumbangkan emisi gas rumah kaca (GRK) sebagai salah greenhouse gas (GHG) emissions, which are a key factor in
satu penyebab pemanasan global dan perubahan iklim. global warming and climate change. The Company’s GHG
Sumber emisi GRK yang dihasilkan Perusahaan adalah emisi emissions sources include direct emissions (Scope 1) from
GRK langsung (Cakupan 1) yang dihasilkan dari penggunaan the use of fossil fuels (gasoline and diesel), indirect emissions
bahan bakar fosil (bensin dan solar), emisi GRK (Cakupan 2) (Scope 2) from electricity consumption, and other indirect
tidak langsung yang bersumber dari penggunaan listrik, serta emissions (Scope 3) from business travel by airplane. The
emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya yang bersumber dominant GHG emitted across Scope 1, 2, and 3 is carbon
dari perjalanan dinas dengan pesawat terbang. Emisi GRK dioxide (CO2).
dominan yang dihasilkan, baik cakupan 1, 2 dan 3 adalah
karbon dioksida (CO2).
354 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 357
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perusahaan menghitung emisi GRK (Cakupan 1) langsung, The Company calculates direct GHG emissions (Scope 1) using
metode yang dipakai di Indonesia dan negara-negara non- the Tier-1 method, which is commonly applied in Indonesia
Annex 1 (negara berkembang) adalah Tier-1, yaitu berdasarkan and other non-Annex 1 (developing countries). This method is
data konsumsi energi dikalikan faktor emisi default IPCC 2019 based on energy consumption data multiplied by the default
(Intergovernmental Panel on Climate Change/Panel Antar emission factors from the 2019 IPCC (Intergovernmental
Pemerintah tentang Perubahan Iklim). Panel on Climate Change).
Emisi Hasil Pembakaran Bahan Bakar
Fuel Combustion Emissions
Emisi GRK
GHG Emissions ( kg / kg
tahun / year ) =
Konsumsi Energi
Energy Consumption ( TJ / TJ
tahun / year ) X
Faktor Emisi
Emission Factor ( kg / kg
TJ / TJ )
Sementara, untuk emisi gas rumah kaca tidak langsung Meanwhile, indirect greenhouse gas emissions (scope 2,
(Cakupan 2, yaitu yang bersumber dari energi dari luar berupa namely those sourced from external energy in the form
listrik) diperoleh dengan mengalikan konsumsi listrik (dalam of electricity) are obtained by multiplying electricity
kWh per tahun) dengan average grid emission factor yang consumption (in kWh per year) by the average grid emission
dikeluarkan Kementerian ESDM merujuk RUPTL PLN 2015- factor issued by the Ministry of Energy and Mineral Resources
2024, yaitu sebesar 0,934 kgCO2/kWh (2017). referring to PLN’s RUPTL 2015-2024, which is 0.934 kgCO2/
kWh (2017).
Adapun untuk emisi gas rumah kaca (Cakupan 3) tidak As for other indirect (Scope 3) greenhouse gas emissions,
langsung lainnya, Perseroan menghitungnya dengan the Company calculates them using the carbon calculator
menggunakan kalkulator karbon dari ICAO (International from ICAO (International Civil Aviation Organization). Based
Civil Aviation Organization/Organisasi Penerbangan Sipil on 0 official trips of the Board of Directors and Board of
Internasional). Berdasarkan perjalanan dinas Direksi dan Commissioners, 0 kgCO2eq of greenhouse gas emissions
Dewan Komisaris sebanyak 0 perjalanan dihasilkan emisi gas were generated. [F.11] [E-01]
rumah kaca sebesar 0 kgCO2eq. [F.11] [E-01]
Emisi GRK 2023-2025
GHG Emissions 2023-2025
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung [GRI 305-1]
kgCO2eq 17.078.357 16.619.655 17.884.944
Direct (Scope 1) GHG Emission
Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung [GRI 305-2]
kgCO2eq 1.090.613 1.169.023 1.111.810
Indirect (Scope 2) GHG Emission
Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung [GRI 305-3]
kgCO2eq 0 0 0
Indirect (Scope 3) GHG Emission
Emisi dihasilkan
kgCO2eq 18.168.970 17.788.678 18.996.763
Generated emission
Pendapatan Rp Juta
5.989.486 4.955.892 4.438.522
Revenues Rp Million
kgCO2eq/Rp
Intensitas Emisi [F.11] Juta
3,033 3,589 4,279
Emissions Intensity kgCO2eq/Rp
Million
Di tahun 2025, emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 1) tercatat In 2025, the Greenhouse Gas Emissions (Scope 1) were
sebesar 17.078.357 kgCO2eq, naik dibandingkan tahun recorded at 17,078,357 kgCO2eq, an increase compared
2024, yang mencapai 16.619.655 kgCO2eq. Sedangkan emisi to 2024, which reached 16,619,655 kgCO2eq. Meanwhile,
Gas Rumah Kaca (Cakupan 2) tahun 2025 tercatat sebesar Greenhouse Gas Emissions (Scope 2) in 2025 were recorded
1.090.613 kgCO2eq, turun dibanding tahun 2024, yang at 1,090,613 kgCO2eq, a decrease compared to 2024, which
mencapai 1.169.023 kgCO2eq. reached 1.169.023 kgCO2eq.
Perseroan berhasil menurunkan total emisi GRK dari The Company has successfully reduced its total GHG
3.589 KgCO2 menjadi 3.033 KgCO2, yang mencerminkan emissions from 3,589 KgCO2 to 3,033 KgCO2, reflecting
peningkatan efisiensi dalam pengelolaan operasional armada increased efficiency in the operational management of the
dan fasilitas pendukung. fleet and supporting facilities.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 355
Page 358
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penurunan emisi tersebut didorong oleh berbagai inisiatif, The reduction in emissions is driven by various initiatives,
antara lain optimalisasi penggunaan armada, perawatan including optimizing fleet use, regular vehicle maintenance
kendaraan secara berkala untuk menjaga efisiensi bahan to maintain fuel efficiency, and increasing the awareness
bakar, serta peningkatan kesadaran pengemudi dan karyawan of drivers and employees towards more environmentally
terhadap praktik berkendara yang lebih ramah lingkungan. Ke friendly driving practices. In the future, ASSA will continue
depan, ASSA akan terus mengevaluasi peluang penerapan to evaluate opportunities for the application of technology
teknologi dan praktik operasional yang lebih berkelanjutan and more sustainable operational practices to support
guna mendukung penurunan emisi secara berkelanjutan sustainable emission reductions in line with business growth.
seiring dengan pertumbuhan usaha. (F.11) [E-02] [E-07] (F.11) [E-02] [E-07]
Di samping itu, ASSA juga telah memiliki kebijakan emisi gas In addition, In line with the government’s commitment to
buang kendaraan yang sejalan dengan komitmen pemerintah achieve net zero emission (NZE) by 2060, ASSA has a vehicle
untuk mewujudkan Net Zero Emission (NZE) pada tahun exhaust emission policy. The Company determines that the
2060 Perusahaan menetapkan emisi gas buang kendaraan- exhaust emissions of leased vehicles or for operations must
kendaraan yang disewakan maupun untuk kegiatan always be below the threshold allowed by the provisions
operasional harus selalu berada di bawah ambang batas yang or laws and regulations. To realize this, ASSA periodically
diperbolehkan oleh ketentuan atau peraturan perundang- conducts emission tests on its cars. Emission tests are
undangan. Untuk itu, ASSA secara berkala melakukan uji increasingly important because there are customers who
emisi terhadap mobil-mobil yang dimiliki mengingat adanya require emission test results as one of the requirements for
pelanggan yang menghendaki hasil uji emisi sebagai salah the car to be rented. [E-06]
satu syarat mobil yang akan disewa. [E-06]
Di tahun 2025, ASSA telah melakukan uji emisi terhadap In 2025, ASSA conducted emissions testing on 3,033
3.033 mobil dengan hasil sebanyak 3.033 mobil lolos emisi vehicles, with 3,033 vehicles passing the emissions test and 0
dan 0 mobil tidak lolos emisi. Perusahaan akan mengambil vehicles failing. The Company will take action for vehicles that
tindakan untuk kendaraan yang tidak lolos uji emisi, yakni fail the emissions test by renewing units that have reached
dengan melakukan renewal untuk unit yang sudah masuk their economic lifespan. Overall, test results indicate that
usia ekonomis kendaraan. Umumnya, hasil pengecekan vehicles failing the emissions test are those that have reached
menunjukkan bahwa kendaraan yang tidak lolos uji emisi their disposal age. However, if a unit is still requested for rental
merupakan unit dengan umur rata-rata sudah masuk usia by customers, the Company will perform engine cleaning
disposal. Namun, apabila unit tersebut masih akan disewakan (tune-up) and adjust exhaust gas components that affect
kembali karena permintaan customer, maka Perusahaan akan emissions results.
melakukan pembersihan pada bagian engine (tune up) dan
penyetelan gas buang komponen yang berpengaruh pada
hasil gas buang.
ASSA juga melakukan peremajaan mobil secara rutin, di mana ASSA also conducts regular vehicle rejuvenation, with an
usia mobil rata-rata adalah lima tahun tergantung dari jenis average vehicle age of five years, depending on the type of
mobil. Upaya tersebut bertujuan untuk menekan emisi gas vehicle. This effort aims to reduce exhaust emissions, as newer
buang mengingat mobil-mobil keluaran terbaru lebih ramah vehicle models are more environmentally friendly with cleaner
lingkungan karena emisi gas buangnya lebih bersih. ASSA emissions. ASSA will then sell vehicles that have exceeded
selanjutnya akan menjual mobil-mobil yang sudah melebihi their operational lifespan through auctions via JBA or direct
usia operasional melalui proses lelang melalui JBA ataupun sales to Caroline.
dijual langsung kepada Caroline.
Pengelolaan Limbah [F.13]
Waste Management
Dalam upaya memastikan pengelolaan limbah yang In an effort to ensure responsible and environmentally friendly
bertanggung jawab dan ramah lingkungan, ASSA menerapkan waste management, ASSA implements various policies
berbagai kebijakan serta melengkapi fasilitas operasional and equips operational facilities with adequate supporting
dengan infrastruktur pendukung yang memadai. Perseroan infrastructure. The Company has provided oil traps and B3
telah menyediakan oil trap dan Tempat Penyimpanan Waste Temporary Storage Sites (TPS B3) at each branch office.
Sementara Limbah B3 (TPS B3) di setiap kantor cabang. Oil Oil traps function to separate chemical waste produced from
trap berfungsi untuk memisahkan limbah kimia yang dihasilkan vehicle washing activities, so that wastewater that flows
dari aktivitas pencucian kendaraan, sehingga air limbah yang into waterways or other water bodies does not pollute the
dialirkan ke saluran air atau badan air lainnya tidak mencemari environment. In addition, TPS B3 is used to accommodate
lingkungan. Selain itu, TPS B3 digunakan untuk menampung hazardous and toxic waste, both liquid and solid, such as
limbah berbahaya dan beracun, baik cair maupun padat, used oil, batteries/accu, filters, contaminated advances, and
seperti oli bekas, aki/accu, filter, majun terkontaminasi, dan TL lamps. All B3 waste is then managed through a third party
lampu TL. Seluruh limbah B3 tersebut selanjutnya dikelola that has an official permit, as part of ASSA’s commitment to
melalui pihak ketiga yang memiliki izin resmi, sebagai bagian regulatory compliance and environmental protection. (F.14)
dari komitmen ASSA terhadap kepatuhan regulasi dan
perlindungan lingkungan. (F.14)
356 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 359
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan memastikan bahwa seluruh pengelolaan limbah The Company ensures that all waste management at the
di kantor pusat dan kantor cabang dijalankan secara hati- head office and branch offices is carried out carefully to
hati agar dapat membawa dampak positif bagi Perusahaan. create a positive impact. This is reflected in the absence of
Hal tersebut tercermin dengan tidak adanya tumpahan, spills, including fuel, waste, and other hazardous substances,
baik tumpahan BBM, limbah dan zat berbahaya lainnya di throughout 2025. Additionally, ASSA did not receive any
sepanjang tahun 2025. Selain itu, ASSA juga tidak menerima environmental complaints related to the Company’s
adanya pengaduan lingkungan yang ditimbulkan oleh aktivitas operational activities. (F.15, F.16) [E-05]
operasional Perusahaan. (F.15, F.16) [E-05]
Tabel Volume Limbah Tahun 2023-2025
Table of Waste Volume 2023-2025
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Oli Bekas
Liter 102.830 179.388 183.704
Used Oil
Accu/Aki Bekas
Liter 4.806 10.169 11.565
Used Batteries
Ban Bekas
Liter 19.532 30.941 27.378
Used Tires
Menjaga Keanekaragaman Hayati
Preserving Biodiversity
PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA) memahami bahwa PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA) understands that
perlindungan keanekaragaman hayati merupakan bagian biodiversity protection is an important part of the Company’s
penting dari tanggung jawab lingkungan Perseroan. Sebagian environmental responsibility. Most of ASSA’s operational
besar kegiatan operasional ASSA berlokasi di kawasan activities are located in urban areas and developed
perkotaan dan area komersial yang telah berkembang, commercial areas, such as offices, fleet pools, and other
seperti kantor, pool armada, dan fasilitas pendukung lainnya. supporting facilities. Based on internal evaluation, until the
Berdasarkan evaluasi internal, hingga periode pelaporan, reporting period, the Company’s operational activities
kegiatan operasional Perseroan tidak berada di kawasan are not located in conservation areas or areas with high
konservasi maupun area dengan nilai keanekaragaman hayati biodiversity values. However, ASSA remains concerned about
tinggi. Meski demikian, ASSA tetap memperhatikan potensi the potential indirect impacts that can arise from operational
dampak tidak langsung yang dapat timbul dari aktivitas activities, including vehicle traffic and the use of supporting
operasional, termasuk lalu lintas kendaraan dan penggunaan facilities around the operational area.
fasilitas pendukung di sekitar wilayah operasional.
Sebagai bentuk penerapan prinsip kehati-hatian, ASSA As a form of applying the principle of prudence, ASSA
menjalankan operasional sesuai dengan ketentuan peraturan conducts operations in accordance with the provisions of
lingkungan yang berlaku serta melakukan pemantauan secara applicable environmental regulations and conducts periodic
berkala terhadap lokasi dan aktivitas usaha. Pendekatan ini monitoring of locations and business activities. This approach
bertujuan untuk meminimalkan potensi gangguan terhadap aims to minimize potential disturbances to the surrounding
lingkungan sekitar, termasuk ekosistem alami dan habitat. environment, including natural ecosystems and habitats. In
Ke depan, apabila terdapat pengembangan usaha di wilayah the future, if there is business development in areas adjacent
yang berdekatan dengan area bernilai keanekaragaman to areas of biodiversity value, the Company will adjust its
hayati, Perseroan akan menyesuaikan pengelolaan operational management in accordance with applicable
operasional sesuai dengan regulasi yang berlaku dan prinsip regulations and sustainability principles. This commitment is in
keberlanjutan. Komitmen ini sejalan dengan upaya ASSA line with ASSA’s efforts to increase environmental awareness
dalam meningkatkan kesadaran lingkungan dan mendukung and support long-term sustainability. (F.9)
keberlanjutan jangka panjang. (F.9)
ASSA turut menjaga keanekaragaman hayati antara ASSA contributes to maintaining biodiversity, among
lain melalui kegiatan konservasi lingkungan sebagai others, through environmental conservation activities as the
implementasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), implementation of Social and Environmental Responsibility
yang diterapkan melalui Program Tanggung Jawab Sosial (CSR), which is implemented through the Corporate Social
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR). Kegiatan Responsibility (CSR) Program. Biodiversity activities carried
keanekaragaman hayati yang dilakukan selama tahun 2025, out during 2025 include planting 250 Shrimp Fir Trees.
antara lain penanaman 250 Pohon Cemara Udang. Melalui aksi Through this real action, we carried out tree planting and tree
nyata ini, kami melakukan penanaman pohon dan penyiraman watering in the Kenjeran Beach area, Surabaya. (F.10)
pohon di kawasan Pantai Kenjeran, Surabaya. (F.10)
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 357
Page 360
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sertifikasi di Bidang Lingkungan
Environmental Certification
Sebagai pemenuhan terhadap Tanggung Jawab Sosial dan To implement Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL), ASSA berupaya meningkatkan kualitas (CSR), ASSA strives to improve service quality, product
pelayanan, tanggung jawab produk serta tanggung jawab responsibility, and social responsibility related to Health,
sosial terkait Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan. Safety, and Environment. These efforts include implementing
Upaya tersebut di antaranya dengan menerapkan sistem an integrated management system QSHE (Quality, Safety,
manajemen terintegrasi QSHE (Quality, Safety, Health and Health and Environment) based on ISO 9001: 2015, ISO 14001:
Environment) berdasarkan ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 2015, and ISO 45001: 2018, both at the head office and in
serta ISO 45001:2018, baik di kantor pusat maupun each branch office.
kantor cabang.
Selain itu, untuk mengoptimalkan pemenuhan tanggung jawab In addition, the Head Office and most of the branch
lingkungan, Kantor Pusat dan sebagian besar dari kantor- offices have been certified by Lloyd Register Indonesia
kantor cabang telah memperoleh sertifikasi dari lembaga certification body to optimize the fulfillment of environmental
sertifikasi Lloyd Register Indonesia. Sertifikasi ini akan terus responsibilities. This certification continues to grow every
bertambah setiap tahunnya. Dalam rangka memastikan year. To ensure that the implementation of the QSHE
bahwa penerapan Sistem Manajemen Terintegrasi QSHE Integrated Management System has been implemented in
telah diterapkan sesuai dengan standar-standar yang accordance with the standards set by both ISO and OHSAS,
telah ditetapkan baik oleh ISO maupun OHSAS, Pada tahun In the reporting year, certifications in the field of environment
pelaporan, sertifikasi di bidang lingkungan yang masih berlaku that are still valid are ISO 14001:2015 (valid until December 8,
adalah ISO 14001:2015 (berlaku hingga 8 Desember 2028), 2028), ISO 9001:2015 (valid until November 20, 2028), and
ISO 9001:2015 (berlaku hingga 20 November 2028), dan ISO 45001:2018 (valid until December 8, 2028). Thus, until
ISO 45001:2018 (berlaku hingga 8 Desember 2028). Dengan December 31, 2025, the head office and branch offices that
demikian, hingga 31 Desember 2025, kantor pusat dan kantor already have certification are as follows:
cabang yang telah memiliki sertifikasi adalah sebagai berikut:
Cabang
ISO 9001:2015 ISO 14001:2004 ISO 45001:2018
Branch
Head Office
Mega Branch Jakarta
Bandung
Semarang
Surabaya
Bali
Medan
Makassar
Solo
Banjarmasin
Balikpapan
Palembang
Lampung
Pekanbaru
Malang
Padang
PT Duta Mitra Solusindo
Perusahaan melaksanakan Surveillance Audit setiap semester The Company conducts a Surveillance Audit conducted by
yang dilakukan oleh Lloyd Register Indonesia. Lloyd Register Indonesia every semester.
358 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 361
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Biaya Lingkungan [F.4]
Environmental Costs
Komitmen ASSA untuk berperan aktif dalam tanggung jawab ASSA’s commitment to actively participating in environmental
terhadap lingkungan diwujudkan dengan mengalokasikan responsibility is demonstrated by allocating funds to support
dana untuk membiayai kegiatan pro lingkungan. Sampai pro-environment activities. As of December 31, 2025, the
dengan 31 Desember 2025, Perusahaan telah merealisasikan Company has realized funds amounting to Rp17,836,725 a
dana sebesar Rp17.836.725 menurun dibanding tahun 2024 decrease compared to Rp32,160,569 in 2024, for various
yang sebesar Rp32.160.569 untuk sejumlah kegiatan, seperti initiatives, such as CSR in environment fields.
CSR bidang lingkungan.
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainability Social Performance
Dalam menjalankan pemenuhan Tanggung Jawab Sosial In fulfilling the Social and Environmental Responsibility, ASSA
dan Lingkungan, ASSA merujuk pada sejumlah regulasi, refers to a number of regulations, including Law no. 13 of
antara lain Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 2003 about Employment and Law no. 11 of 2020 about Job
Ketenagakerjaan dan Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 Creation, Law no. 8 of 1999 about Consumer Protection, Law
tentang Cipta Kerja, Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 no. 1 of 1970 about Work Safety, Law no. 36 of 2009 about
tentang Perlindungan Konsumen, Undang-undang No. 1 Tahun Health, Presidential Regulation of the Republic of Indonesia
1970 tentang Keselamatan Kerja, Undang-Undang No. 36 No. 7 of 2019 about Occupational Diseases, and so on.
Tahun 2009 tentang Kesehatan, Peraturan Presiden Republik
Indonesia No. 7 Tahun 2019 tentang Penyakit Akibat Kerja, dan
sebagainya.
ASSA menyadari bahwa kegiatan operasional Perseroan ASSA realizes that the Company’s operational activities
berpotensi memberikan dampak sosial dan ekonomi have the potential to have a social and economic impact on
terhadap masyarakat di sekitar wilayah operasional. Sebagai the community around the operational area. As a mobility
perusahaan penyedia solusi mobilitas dan logistik, ASSA and logistics solutions provider, ASSA strives to manage
berupaya mengelola dampak tersebut secara bertanggung these impacts responsibly by prioritizing the principles
jawab dengan mengedepankan prinsip kepatuhan, of compliance, stakeholder engagement, and social
keterlibatan pemangku kepentingan, dan keberlanjutan sustainability. [413-1]
sosial. [413-1]
Dampak operasional ASSA terhadap masyarakat sekitar The operational impact of ASSA on the surrounding community
umumnya bersifat tidak langsung, antara lain berkaitan is generally indirect, including related to vehicle traffic
dengan aktivitas lalu lintas kendaraan, penggunaan fasilitas activities, the use of operational facilities, and interactions
operasional, serta interaksi dengan masyarakat di sekitar with the community around offices, fleet pools, and service
kantor, pool armada, dan area layanan. Selain itu, kegiatan areas. In addition, the Company’s business activities also have
usaha Perseroan juga memberikan dampak positif berupa a positive impact in the form of job creation and increased
penciptaan lapangan kerja dan peningkatan aktivitas ekonomi local economic activities. [413-2] (F.23)
lokal. [413-2] (F.23)
ASSA mengelola dampak sosial melalui penerapan standar ASSA manages social impact through the implementation of
operasional yang memperhatikan keselamatan, ketertiban, operational standards that pay attention to the safety, order,
dan kenyamanan masyarakat sekitar. Perseroan juga and comfort of the surrounding community. The Company
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku also ensures compliance with applicable regulations and
serta mendorong komunikasi yang baik dengan pemangku encourages good communication with local stakeholders to
kepentingan lokal untuk meminimalkan potensi gangguan minimize potential operational disruptions. [GRI 2-23]
operasional. [GRI 2-23]
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, ASSA As part of its social responsibility, ASSA carries out various
melaksanakan berbagai kegiatan sosial yang disesuaikan social activities that are tailored to the needs of the
dengan kebutuhan masyarakat sekitar wilayah operasional. community around the operational area. These activities
Kegiatan tersebut dilaksanakan secara selektif dan are carried out selectively and aim to build harmonious
bertujuan untuk membangun hubungan yang harmonis serta relationships and provide sustainable social benefits. [413-1]
memberikan manfaat sosial yang berkelanjutan. [413-1]
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 359
Page 362
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Pengelola TJSL
TJSL Management Structure
ASSA telah membentuk Komite CSR yang memiliki tugas dan ASSA has established a CSR Committee responsible for
tanggung jawab untuk memastikan implementasi program ensuring the optimal implementation of the Company’s TJSL
TJSL Perusahaan berjalan secara optimal. Komite CSR terdiri programs. The CSR Committee consists of the Marketing
dari Departemen Marketing and Communication serta and Communication Department and the Customer Care
Customer Care yang bertanggung jawab langsung kepada Department, which is responsible directly to the President
Presiden Direktur. Director.
President Director
CSR Committee
Marketing Communication Division and Customer Care Division
CSR Promotion Organization CSR Implementation Organization
Branch Head
All Branches and (CSR Project Controller)
Officer in Charge in Marcom and Customer Care
Sub Branches Customer Care
(CSR Executor)
Program dan Anggaran TJSL Tahun 2025
TJSL Program and Budget in 2025
ASSA senantiasa menjalankan program TJSL sebagai ASSA consistently implements its TJSL programs as a
bentuk kepedulian dan tanggung jawab dalam menjalankan demonstration of its commitment and responsibility in
bisnisnya serta bentuk dukungan terhadap pencapaian conducting business, as well as its support for achieving
SDGs di indonesia. Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan the SDGs in Indonesia. As of December 31, 2025, ASSA has
telah merealisasikan dana TJSL sebesar Rp67.661.725 yang realized TJSL funds of Rp67,661,725 which were used for 3
digunakan untuk 3 (tiga) bidang, yakni Bidang Lingkungan, (three) fields, namely the Environment, Social Community &
Bidang Sosial Kemasyarakatan & Kesehatan, serta Bidang Health, and Education. The description of the TJSL program is
Pendidikan. Uraian program TJSL disajikan dalam tabel berikut: presented in the following table: [F.3, F.25]
[F.3, F.25]
Tabel Realisasi Program TJSL Tahun 2023-2025
Table of TJSL Program Realization 2023-2025
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Lingkungan
Rp 17.836.725 32.161.196 17.956.000
Environment
Sosial Kemasyarakatan & Kesehatan
Rp 1.000.000 18.000.000 16.945.500
Social Community & Health
Pendidikan
Rp 48.825.000 82.100.000 93.449.498
Education
Jumlah
Rp 67.661.725 132.260.596 128.350.998
Total
360 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 363
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Program TJSL dan Tautan dengan TPB Tahun 2025
Table of TJSL Programs and Links with SDGs in 2025
Jenis Kegiatan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Pencapaian
Type of Activity Sustainable Development Goals Achievement
Kesehatan Donor Darah
Health Blood Donation
Donasi alat kebersihan
Hospitality Donation
Lingkungan
Environment
Penanaman Pohon Cemara
Udang
Cemara Udang tree planting
Pemberian sarana olahraga
SD
Sports Equipment Donation
Pendidikan
Education
Pemberian alat olahraga
Sports Equipment Donation
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Jaminan Keselamatan Pelanggan
Customer Safety Guarantee
Perusahaan memastikan seluruh layanan yang ditawarkan The Company guarantees that all services offered to
kepada konsumen/pelanggan telah melalui uji keselamatan customers have undergone safety testing in compliance with
sesuai standar yang berlaku. Untuk itu, seluruh mobil applicable standards. Accordingly, all rental vehicles have
yang disewakan oleh ASSA telah melalui uji kelayakan dan passed feasibility tests and undergo regular maintenance.
perawatan berkala. Sementara, driver secara berkala wajib Additionally, drivers are required to participate in periodic
mengikuti pelatihan dalam rangka meningkatkan keahlian training programs, such as defensive driving training, to
dalam mengoperasikan kendaraan, antara lain melalui enhance their operational skills. [GRI 3-3]
defensive driver training. [GRI 3-3]
ASSA juga senantiasa memberikan layanan yang aman dan ASSA also ensures a safe and comfortable service by
nyaman dengan memberikan perlindungan asuransi pada providing insurance coverage for all vehicles under its
seluruh kendaraan yang dikelola Perusahaan. Apabila mobil management. If a rented vehicle exhibits suboptimal
yang disewa oleh pelanggan memiliki performa yang kurang performance or specific issues, the Company will first carry
optimal atau terdapat masalah tertentu, Perusahaan akan out necessary repairs. If repair costs are excessive or the
memperbaiki kendaraan tersebut terlebih dahulu. Apabila vehicle is beyond repair, it will be withdrawn and replaced with
biaya perbaikan terlalu mahal atau sudah tidak memungkinkan another unit. [GRI 3-3, 416-1] (F.27, F.29)
untuk diperbaiki, maka unit tersebut akan ditarik dan diganti
dengan unit lainnya. [GRI 3-3, 416-1] (F.27, F.29)
Untuk dapat memberikan jaminan keselamatan, ASSA To be able to provide safety guarantees, ASSA has a complaint
memiliki saluran pengaduan bagi pelanggan. Berbagai topik channel for customers. Various complaint topics can be
pengaduan bisa disampaikan, termasuk yang berhubungan submitted, including those related to safety guarantees, such
dengan jaminan keselamatan, seperti perawatan berkala, as periodic maintenance, adhoc maintenance, emergencies,
perawatan adhoc, emergency, dan sebagainya. Selama etc. During 2025, the Company received 79,084 customer
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 361
Page 364
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
tahun 2025, Perusahaan menerima 79.084 pengaduan/ complaints or requests. By these numbers, there are 67,429
keluhan/permintaan pelanggan. Dari jumlah itu, sebanyak (85.3%) complaints have been resolved properly, as many as
67.429 (85,3%) pengaduan sudah diselesaikan dengan baik, 224 (0.3%) complaints are in the follow-up process, 10,953
sebanyak 224 (0,3%) pengaduan sedang dalam proses follow (13.9%) complaints are still being handled and as many as
up, 10.953 (13,9%) pengaduan masih Open/Outstanding dan 478 (0.6%) complaints have been canceled. Customer
sebanyak 478 (0,6%) pengaduan dibatalkan. Pengaduan/ complaints received by the Company include, among other
keluhan/permintaan pelanggan yang diterima Perusahaan, things, regarding problematic unit conditions, inaccurate
antara lain mengenai kondisi unit bermasalah, ketidaktepatan handling and lack of responsiveness and information. Apart
penanganan dan kurang responsif dan informatif. Di luar from complaints from customers, ASSA does not accept
pengaduan dari pelanggan, ASSA tidak menerima denda/ fines/sanctions due to non-compliance with customer safety
sanksi akibat ketidakpatuhan terhadap dampak keselamatan impacts. [GRI 2-26, 416-2] (F.24)
pelanggan. [GRI 2-26, 416-2] (F.24)
ASSA berprinsip, dalam memberikan pelayanan, kepuasan ASSA has the fundamental in providing services, maximum
maksimal pelanggan menjadi tujuan yang dicapai Perusahaan. customer satisfaction is the goal that has to be achieved
Oleh karena itu, Perusahaan memprioritaskan kepuasan by the Company. Therefore, the Company prioritizes
dan suara pelanggan sebagai tolak ukur kinerja pelayanan customer satisfaction and voice as a benchmark for service
dan feedback improvement yang harus dilakukan di internal performance and feedback improvements that must be
organisasi. Kepuasan pelanggan diukur di tiap titik pelayanan carried out within the organization. Customer satisfaction
melalui departemen Customer Care dengan metode visit is measured at each service point through the Customer
PIC dan juga survei telepon dan Google form. Di samping Care department by visiting PIC as well as telephone survey
itu, secara rutin para Business Representative Officers dan and Google form methods. In addition, ASSA’s Business
Customer Care ASSA juga melakukan komunikasi dengan Representative Officers and Customer Care Officers also
pelanggan melalui program Customer Visit, Customer communicate with customers through Customer Visits,
Focus, dan Customer Event untuk mendapat mendapatkan Customer Focus, and Customer Event programs routinely to
feedback pelayanan yang hasilnya dimasukkan dalam obtain service feedback that the results will be put into the
database VOC System. VOC System database.
Pada tahun 2025, Perusahaan melalui Customer Care In 2025, the Company, through its Customer Care
Department telah melakukan Survei Kepuasan Pelanggan Department, did Customer Satisfaction in Index (CSI) Survey.
dalam bentuk CSI Survey. Survei melibatkan 18 cabang The survey covered 18 branches and involved interviews with
secara nasional dengan metode visit terhadap PIC maupun 922 respondents, consisting of PICs and users from ASSA’s
survey melalui call dan google form. Hasil CSI tahun 2025 customers. The 2025 CSI results indicated a customer
menunjukkan angka kepuasan pelanggan ASSA berada di satisfaction score of 89.68%, an increase compared to 2024,
angka 89,68%, naik dibandingkan tahun 2024, yang mencapai which recorded 83.88%. ASSA utilizes these survey results
83,88%. ASSA menjadikan hasil survei tersebut sebagai as valuable input and analytical data to improve its services
masukan sekaligus data analisis Perusahaan dalam melakukan across all divisions in the coming years. (F.28, F.30)
evaluasi dan improvement terhadap tingkat kepuasan
pelanggan mengenai pelayanan ASSA serta meningkatkan
loyalitas pelanggan. (F.28, F.30)
Privasi Pelanggan
Customer Privacy
Dalam menjalankan segmen jasa penyewaan kendaraan In operating its vehicle rental services segment, ASSA requires
bermotor, ASSA memerlukan data lengkap identitas complete customer identity data, including those of vehicle
pelanggan, baik pelanggan sewa kendaraan, juru mudi, rental customers, drivers, logistics clients, and auction
logistik, maupun lelang. Selain untuk kepentingan administrasi, participants. Beyond administrative purposes, this data is
data tersebut diperlukan apabila terjadi hal-hal yang tidak essential in case of unforeseen incidents, such as accidents
diinginkan, misalnya kecelakaan dan pengurusan asuransi dan and insurance claims.
sebagainya.
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan atas The Company is committed to maintaining the confidentiality
seluruh data pelanggan dan tidak menggunakan informasi of all customer data and ensuring that no information is used
apa pun terkait data tersebut di luar kesepakatan dengan beyond the agreed terms with customers. In 2025, the
pelanggan. Di tahun 2025, Perusahaan tidak mendapati Company did not receive any complaints regarding violations
adanya pengaduan mengenai pelanggaran terhadap privasi of customer data privacy, nor were there any reports of data
data pelanggan dan tidak ada laporan mengenai kebocoran, leaks, theft, or loss involving customers, partners, or clients.
pencurian atau kehilangan data pelanggan/mitra/klien. [GRI 3-3, 418-1]
[GRI 3-3, 418-1]
362 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 365
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Dalam mendukung penerapan keuangan berkelanjutan, ASSA In support of the implementation of sustainable finance,
secara bertahap mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke ASSA is gradually integrating the sustainability aspect into the
dalam pengembangan produk dan jasa yang ditawarkan. development of its products and services offered. Innovation
Inovasi difokuskan pada peningkatan efisiensi operasional, is focused on improving operational efficiency, utilization
pemanfaatan teknologi, serta pengelolaan risiko yang of technology, and better risk management to support
lebih baik guna mendukung pertumbuhan usaha yang sustainable business growth.
berkelanjutan.
Pengembangan produk dan jasa dilakukan dengan Product and service development is carried out by
mempertimbangkan kebutuhan pelanggan, dinamika pasar, considering customer needs, market dynamics, and potential
serta potensi dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan. economic, social, and environmental impacts. This approach
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk menciptakan allows the Company to create added value for customers
nilai tambah bagi pelanggan sekaligus mendukung ketahanan while supporting business resilience in the long term. (F.26)
bisnis dalam jangka panjang. (F.26)
Komitmen kepada Pelanggan Kami
Commitment to Our Customer
Kami menempatkan pelanggan sebagai prioritas utama We put our customers first in all our operations. This
dalam seluruh aktivitas operasional. Komitmen ini diwujudkan commitment is realized through the provision of quality
melalui penyediaan layanan berkualitas, dan aman. Perseroan and safe services. The Company implements safety and
menerapkan standar keselamatan dan keamanan, audit security standards, service quality audits, and responsive
kualitas jasa, serta mekanisme penanganan keluhan yang complaint handling mechanisms to ensure an optimal
responsif untuk memastikan pengalaman pelanggan yang customer experience. ASSA also continues to improve service
optimal. ASSA juga terus meningkatkan inovasi layanan, innovations, including digital transformation, to provide easier
termasuk transformasi digital, untuk memberikan akses yang and safer access for all customers.
lebih mudah dan aman bagi seluruh pelanggan.
PT Adi Sarana Armada Tbk berkomitmen untuk memberikan PT Adi Sarana Armada Tbk is committed to providing fair,
layanan produk dan/atau jasa yang adil, setara, dan equitable, and non-discriminatory product and/or service
non-diskriminatif kepada seluruh konsumen. Perseroan services to all consumers. The Company ensures that every
memastikan bahwa setiap pelanggan memperoleh akses customer gets access to the same services in accordance
layanan yang sama sesuai dengan ketentuan dan standar with applicable provisions and operational standards,
operasional yang berlaku, tanpa membedakan latar belakang regardless of social, economic, or other characteristics.
sosial, ekonomi, maupun karakteristik lainnya.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan standar This commitment is realized through the implementation of
layanan yang konsisten, transparansi informasi produk dan consistent service standards, transparency of product and
jasa, serta mekanisme penanganan keluhan pelanggan. service information, and a mechanism for handling customer
Dengan pendekatan ini, ASSA berupaya menjaga kepercayaan complaints. With this approach, ASSA seeks to maintain
pelanggan sekaligus meningkatkan kualitas layanan secara customer trust while continuously improving the quality of
berkelanjutan. (F.17) service. (F.17)
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 363
Page 366
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan Thank you to Mr/Mrs/Brothers for agreeing to read PT
membaca Laporan Keberlanjutan PT Perusahaan. Guna Company Sustainability Report. To improve the contents of
meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun the Sustainability Report in the coming years, we hope that
mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia you are willing to fill out this Feedback Sheet by placing a
untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan memberi tanda check mark on one of the answers and filling in the blanks, then
ceklis pada salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang send it to us.
tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami.
Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama / Name :
Surel / Email :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan:
Identification by stakeholder category:
Investor / Investor Karyawan / Employee Mitra / Partner
Konsumen / Consumer Pemerintah / Government Komunitas / Community
Masyarakat / Society Media / Media Lainnya / Others : …………
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
Perusahaan
This Sustainability Report has provided clear information about the economic, social and environmental performance of The
Company
a. Setuju / Agree b. Tidak setuju / Disagree c. Tidak tahu / Do not know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan Perusahaan
This Sustainability Report has provided clear information about fulfilling social and environmental responsibilities of The
Company
a. Setuju / Agree b. Tidak setuju / Disagree c. Tidak tahu / Do not know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami
The material and data in this Sustainability Report are easy to understand and comprehend
a. Setuju / Agree b. Tidak setuju / Disagree c. Tidak tahu / Do not know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap
The material and data in this Sustainability Report are complete enough
a. Setuju / Agree b. Tidak setuju / Disagree c. Tidak tahu / Do not know
5. Desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini dirancang dengan baik
The designs, layout, graphics and photographs in this Sustainability Report is well-designed
364 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 367
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
a. Setuju / Agree b. Tidak setuju / Disagree c. Tidak tahu / Do not know
6. Apa informasi yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is most useful from this Sustainability Report?
7. Apa informasi yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is considered less useful from this Sustainability Report?
8. Mohon berikan masukan dan saran bagaimana kami dapat membuat laporan ini lebih baik di masa mendatang
Please provide feedback and suggestion on how we can make this report better in the future
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1] [GRI 2-5]
Written Verification from Independent Party
Laporan Keberlanjutan PT Adi Sarana Armada Tbk tahun 2025 The 2025 Sustainability Report of PT Adi Sarana Armada Tbk
ini belum melakukan proses assurance dari pihak independen. does not conduct an assurance process by an independent
Meski demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi party. However, the Company ensures that all information and
dan data yang diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, data disclosed in this report are true, accurate, factual, and
akurat, faktual, dan telah melalui proses verifikasi dan validasi have undergone internal verification and validation processes.
secara internal.
Tanggapan atas Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [G.3]
Response to Last Year’s Report Feedback
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company did not receive any
menerima umpan balik atas Laporan Keberlanjutan Tahun feedback on the 2024 Sustainability Report in any form.
2024 dalam bentuk apapun. Dengan demikian, tidak terdapat Therefore, there is no information regarding responses
informasi mengenai tanggapan atas umpan balik laporan to feedback from the previous year’s report that can be
tahun sebelumnya yang dapat disampaikan dalam Laporan presented in this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 365
Page 368
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Referensi Silang Indeks GRI Standards 2021
Cross Reference Index of GRI Standards 2021
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content
Disclosure Page
Index
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1: Foundation 2021
GRI 2: Pengungkapan
Umum 2021
GRI 2: General Disclosure
2021
GRI 2: Pengungkapan Organisasi dan Praktik Pelaporan
Umum 2021 Organization and Reporting Practice
GRI 2: General
GRI 2-1 Detail Organisasi
Disclosures 2021 50,52,80, 340
Organization Details
GRI 2-2 Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan
340
Entities Included in the Organization’s Sustainability Reporting
GRI 2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi dan Titik Kontak
340
Reporting Period, Frequency and Contact Point
GRI 2-4 Informasi tentang Penyajian Kembali
341
Restatements of Information
GRI 2-5 Jaminan Eksternal
365
External Assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
GRI 2-6 Aktivitas, Rantai Pasok, dan Relasi Bisnis Lainnya 50, 52, 58, 64,
Activities, Value Chain, and Other Business Relationships 65, 111,
GRI 2-7 Karyawan
119
Employees
GRI 2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan
119
Workers who are not Employees
Tata Kelola
Governance
GRI 2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola
223
Governance Structure and Composition
GRI 2-10 Nominasi dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi
279
Nomination and Election of the Highest Governance Body
GRI 2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
231
Chair of the Highest Governance Body
GRI 2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan
Dampak
232
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the
Management of Impact
GRI 2-13 Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak
223
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
GRI 2-14 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan
223
Role of the Highest Governance Body in Sustainability Reporting
GRI 2-15 Benturan Kepentingan
275
Conflict of Interest
GRI 2-16 Komunikasi Hal-Hal Penting
324
Communicating of Critical Concerns
GRI 2-17 Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi
260
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
366 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 369
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content
Disclosure Page
Index
GRI 2-18 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
225
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
GRI 2-19 Kebijakan Remunerasi
280
Remuneration Policy
GRI 2-20 Proses untuk Menentukan Remunerasi
280
Process to Determine Remuneration
GRI 2-21 Rasio Kompensasi Total Tahunan
282
Annual Total Compensation Ratio
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
GRI 2-22 Pernyataan tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan
40
Statement on Sustainable Development Strategy
GRI 2-23 Komitmen Kebijakan
54, 320, 348
Policy Commitments
GRI 2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan
55, 341
Embedding Policy Commitment
GRI 2-25 Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif
302, 346
Processes to Remediate Negative Impacts
GRI 2-26 Mekanisme Pemberian Umpan Balik/Saran dan Menyampaikan
Kekhawatiran 362
Mechanism for Seeking Advice and Raising Concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
313-314
Compliance with Laws and Regulations
GRI 2-28 Keanggotaan Asosiasi
70
Membership Associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
GRI 2-29 Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
343
Approach to Stakeholder Engagement
GRI 2-30 Perjanjian Kerja Bersama
159
Collaborative Bargaining Agreements
GRI 3: Topik Material 2021
GRI 3: Material Topics
2021
GRI 3: Topik Material 2021 GRI 3-1 Proses Menentukan Topik Material
341, 342,
GRI 3: Material Topics Process to Determine Material Topics
2021
GRI 3-2 Daftar Topik Material
342
List of Material Topics
GRI 3-3 Manajemen Topik Material
361, 362
Management of Material Topics
Topik Ekonomi
Economy Topic
GRI 201: Kinerja Ekonomi GRI 3-3 Manajemen Topik Material
348
2016 Management of Material Topics
GRI 201: Economic
GRI 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Performance 2016 349
Direct Economic Value Generated and Distributed
GRI 201-2 Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat Perubahan
Iklim
351
Financial Implications and Other Risks and Opportunities due to
Climate Change
GRI 201-3 Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program Pensiun
Lainnya 350
Defined Benefit Plan Obligations and Other Retirement Plans
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 367
Page 370
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content
Disclosure Page
Index
GRI 201-4 Bantuan Finansial yang Diberikan dari Pemerintah
350
Financial Assistance Received from Government
Topik Lingkungan
Environment Topic
GRI 302: Energi 2016 GRI 3-3 Manajemen Topik Material
352
GRI 302: Energy 2016 Management of Material Topics
GRI 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi
352-353
Energy Consumption within the Organization
GRI 302-4 Pengurangan Konsumsi Energi
352-353
Reduction of Energy Consumption
GRI 303: Air 2018 GRI 3-3 Manajemen Topik Material
354
GRI 303: Water 2018 Management of Material Topics
GRI 303-1 Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya Bersama
354
Interactions with Water as a Shared Resource
GRI 303-5 Konsumsi Air
354
Water Consumption
GRI 305: Emisi 2016 GRI 3-3 Manajemen Topik Material
352
GRI 305: Emissions 2016 Management of Material Topics
GRI 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
355
Direct (Scope 1) GHG Emissions
GRI 305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
355
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
GRI 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya
355
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
Topik Sosial
Social Topic
GRI 401: Kepegawaian GRI 3-3 Manajemen Topik Material 127, 129,
2016 Management of Material Topics 156, 159
GRI 401: Employment
GRI 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
2016 125
New Employee Hires and Employee Turnover
GRI 401-2 Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Purnawaktu yang
Tidak Diberikan kepada Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
126
Benefits Provided to Full-Time Employees that are not Provided
to Temporary or Part-Time Employees
GRI 401-3 Cuti Melahirkan
127
Parental Leave
GRI 403: Keselamatan GRI 3-3 Manajemen Topik Material
27
dan Kesehatan Kerja Management of Material Topics
2018
GRI 403-9 Kecelakaan Kerja
GRI 403: Occupational 127
Work-related Injuries
Health and Safety 2018
GRI 403-10 Penyakit Akibat Kerja
127
Work-related Ill Health
GRI 404: Pelatihan dan GRI 3-3 Manajemen Topik Material
129
Pendidikan 2016 Management of Material Topics
GRI 404: Training and
GRI 404-1 Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
Education 155
Average Hours of Training per Year per Employee
GRI 404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan
Program Bantuan Peralihan
130
Programs for Upgrading Employee Skills and Transition
Assistance Programs
GRI 404-3 Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin terhadap
Kinerja dan Pengembangan Karier
156
Percentage of Employees Receiving Regular Performance and
Career Development Reviews
368 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 371
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content
Disclosure Page
Index
GRI 416: Kesehatan dan GRI 3-3 Manajemen Topik Material
361
Keselamatan Pelanggan Management of Material Topics
2016
GRI 416-1 Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari Berbagai
GRI 416: Customer
Kategori Produk dan Jasa
Health and Safety 2016 361
Assessment of the Health and Safety Impacts of Product and
Service Categories
GRI 416-2 Insiden Ketidakpatuhan sehubungan dengan Dampak Kesehatan
dan Keselamatan dari Produk dan Jasa
362
Incidents of Non-Compliance concerning the Health and Safety
Impacts of Products and Services
GRI 418: Privasi GRI 3-3 Manajemen Topik Material 362
Pelanggan 2016 Management of Material Topics
GRI 418: Customer
GRI 418-1 Pengaduan yang Berdasar mengenai Pelanggaran terhadap 362
Privacy 2016
Privasi Pelanggan dan Hilangnya Data Pelanggan
Substantiated Complaints concerning Breaches of Customer
Privacy and Losses of Customer Data
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 369
Page 372
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.51/
POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures in Accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 351
Explanation of Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Highlights of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
B.1. 16
Economy Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 17
Environmental aspects
Aspek Sosial
B.3. 18
Social Aspects
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 54-55
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2. 50-51
Company Address
Skala Usaha
C.3. 64-65, 66-67
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 50, 58, 60
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 70
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 65
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
D.
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1. 40, 44
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 223
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 345-346
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3. 346-347
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4. 343-345
Relations with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 347
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 348
Activity to Build Sustainability Culture
370 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 373
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2. 348
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or
Investment, Income and Profit Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3. 348, 360
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial
Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 359
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 352
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 352-354
Quantity and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 353-354
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8. 354
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 357
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas with
Rich Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 357
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 355-356
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 353
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 356-357
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 356
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 357
Spill (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 371
Page 374
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 357
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen
F.17. 363
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal
Products and Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 126-127
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 159
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 126
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 127
Favorable and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 155
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 359
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24. 361-362
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. 360
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 363
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 361
Products/Services that Have been Evaluated for Costumer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28. 362
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 361
Total of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30. 362
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
Lain-lain:
G.
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada)
G.1. 365
Written verification from an independent party, (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2. 364-365
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 365
Responses to the Feedback of Previous Year Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
G.4. 370
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
372 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 375
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Overview of Business Support Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Keselarasan Laporan Kebelanjutan/Tahunan
dengan Metriks ESG IDX
Alignment of Sustainability/Annual Reports with IDX ESG Metrics
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Pages
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 355
Environment
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 356
E-03 Konsumsi Energi Listrik 354
E-04 Konsumsi Air 354
E-05 Limbah yang Dihasilkan 357
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero
E-06 356
Emission
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas
E-07 356
Rumah Kaca
Sosial S-01 Kesetaraan Gender
Social
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 121
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 125
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 121
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 155
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 127
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 129
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi 128
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 128
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 128
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja
S-11 serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan 127
Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Pencegahan Konflik Kepentingan 204
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 268
Governance
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 270
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 270
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 268
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 260
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 280
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 320
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 233
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 330
PT Adi Sarana Armada Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 373
Page 376
Laporan Keuangan Audited Audited Financial Statements PT Adi Sarana Armada Tbk
Page 377
Page 378
Page 379
PT Adi Sarana Armada Tbk dan Ent it as Anaknya/ and it s Subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 380
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ……………… 1-2 ……. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian………………………………….. 3-4 ……………… …..Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian …………… 5-6 …… Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ……………………… 7-8 ………….. Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian……… 9-151 …Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Page 381
Page 382
Page 383
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685- Report No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685-
2/ 1/ III/ 2026 2/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and t he Boards of
PT Adi Sarana Armada Tbk Commissioners and Direct ors PT Adi Sarana
Armada Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Adi Sarana Armada Tbk dan financial statements of PT Adi Sarana Armada Tbk
entitas anaknya (secara kolektif disebut sebagai and its subsidiaries (collectively referred to as the
“ Grup” ) terlampir, yang terdiri dari laporan posisi “ Group” ), which comprise the consolidated
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember statement of financial position as of December 31,
2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan 2025, and the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian, laporan loss and other comprehensive income,
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus consolidated statement of changes in equity, and
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada consolidated statement of cash flows for the year
tanggal tersebut, serta catatan atas laporan then ended, and notes to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, termasuk informasi statements, including material accounting policy
kebijakan akuntansi material. information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025 Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilit ies for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obt ained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited
i
Page 384
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685- Report No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685-
2/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of t he current period. Such key audit mat t ers were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misst atement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 385
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685- Report No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685-
2/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Pengakuan pendapat an Revenue recognit ion
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir The Group’s revenue for the year ended
pada 31 Desember 2025 sebesar Rp5,99 triliun, December 31, 2025 amounting to Rp5.99 trillion,
yang terutama merupakan pendapatan atas jasa was primarily arising from logistic services,
logistik, sewa kendaraan mobil penumpang dan passenger vehicle lease and autopool, and used
autopool serta ekosistem kendaraan bekas. Hal vehicles ecosystem. Revenue is an important
ini merupakan ukuran penting yang digunakan measure used t o evaluat e t he performance of t he
untuk mengevaluasi kinerja Grup dan merupakan Group and is the main driver of profitability.
pendorong utama profitabilitas. Pendapatan Revenue is recognized when control of the goods
dicatat ketika kendali atas barang dan jasa and services is transferred to the customer over
dialihkan ke pelanggan, sepanjang waktu atau time or at a point in time in accordance with the
pada waktu tertentu sesuai kontrak, dengan contract, at an amount that reflects the
jumlah yang mencerminkan imbalan yang consideration to which the Group expects to be
diharapkan Grup dapat diperoleh sebagai entitled in exchange for those goods or services.
pertukaran atas barang dan jasa tersebut.
Pendapatan dapat diakui secara tidak tepat Revenue may be inappropriately recognized to
untuk meningkatkan hasil usaha dan mencapai improve business results and achieve revenue
pertumbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan growth in line with the objectives of the Group,
Grup, sehingga meningkatkan risiko kesalahan thus increasing the risk of material misstatement.
penyajian material. Karena signifikansi Due to its financial significance, misstatement in
keuangannya, kesalahan penyajian atas revenue can have a substantial impact on the
pendapatan dapat memiliki dampak substansial overall consolidated financial statements and the
pada laporan keuangan konsolidasian secara decisions made by stakeholders. Accordingly,
keseluruhan dan keputusan yang dibuat oleh revenue recognit ion is det ermined as a key audit
para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, matter. Notes 2 and 25 to the accompanying
pengakuan pendapatan merupakan hal audit consolidated financial statements provide the
utama bagi kami. Catatan 2 dan 25 pada laporan relevant disclosures on the Group’s revenue.
keuangan konsolidasian terlampir menyajikan
pengungkapan atas pendapatan Grup.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 386
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685- Report No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685-
2/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Pengakuan pendapat an (lanjut an) Revenue recognit ion (cont inued)
Respon audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas pengendalian utama atas proses operating effectiveness of the key controls over
pendapatan. Atas dasar sampel, kami the revenue process. On sample basis, we
melakukan pengujian rinci atas transaksi performed test of detail on revenue transactions
pendapatan dengan melakukan verifikasi ke by verifying the supporting documents to ensure
dokumen pendukungnya untuk memastikan their occurrence and whether they have been
keterjadian atas pendapatan serta telah diakui recognized in accordance with the applicable
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. accounting standards. We performed test of
Kami melakukan pengujian rinci atas transaksi detail on revenue transactions recorded
pendapatan yang dicatat menjelang dan tepat approaching and immediately after December
setelah tanggal 31 Desember 2025 untuk 31, 2025 to ensure these revenues were
memastikan pendapatan tersebut diakui dalam recognized in the correct period.
periode yang tepat.
Kami melakukan pengujian rinci dengan We also performed test of details by identifying
menentukan akun buku besar yang digunakan which general ledger accounts are used to post
untuk mencatat entri antara pendapatan, entries among revenue, trade receivables, and
piutang usaha, dan kas dan setara kas, serta cash and cash equivalents, and use the
menggunakan korelasi (pencatatan entri jurnal) correlation (journal entry postings) between
antara tiga akun tersebut untuk melakukan three accounts to reperform the posting of
kembali (reperform) pencatatan entri jurnal. journal entries. We supplemented this procedure
Kami melengkapi prosedur ini dengan pengujian by testing the information produced by the Group
informasi yang dihasilkan oleh Grup atas entri over cash journal entries to ensure they are real
jurnal kas untuk memastikan bahwa kas cash from customers. We also evaluated the
tersebut adalah kas sebenarnya yang berasal appropriateness and adequacy of the
dari pelanggan. Kami juga mengevaluasi present ation and the relevant disclosures related
kepatutan dan kecukupan penyajian dan to revenue in the notes to the accompanying
pengungkapan yang relevan terkait pendapatan consolidated financial statements.
dalam catatan atas laporan keuangan
konsolidasian terlampir.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 387
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685- Report No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685-
2/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan (the “ Annual Report” ) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibilit y is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 388
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685- Report No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685-
2/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 389
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685- Report No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685-
2/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditet apkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users t aken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 390
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685- Report No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685-
2/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on t he effect iveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 391
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685- Report No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685-
2/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. present ation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 392
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685- Report No. 00228/ 2.1505/ AU.1/ 10/ 0685-
2/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the consolidated financial statements of the
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal matters. We describe such key audit matters in our
audit utama tersebut dalam laporan auditor independent auditor’s report unless laws or
independen kami kecuali peraturan perundang- regulations preclude public disclosure about such
undangan melarang pengungkapan publik tentang key audit matters or when, in extremely rare
hal audit utama tersebut atau ketika, dalam circumstances, we determine that a key audit
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak independent auditor’s report because the adverse
boleh dikomunikasikan dalam laporan auditor consequences of doing so would reasonably be
independen kami karena konsekuensi yang expect ed to outweigh the public interest benefits of
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut such communication.
akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Purwant o Susant i dan Surja
Benyant o Suherman
Registrasi Akuntan Publik No. AP.0685 / Public Accountant Registration No. AP.0685
17 Maret 2026/ March 17, 2026
x
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 393
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1.085.237.783.028 4,36 593.116.436.947 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5,7,36 Trade receivables
Pihak ketiga 538.658.327.033 432.766.681.266 Third parties
Pihak berelasi 3.704.007.499 6.148.423.422 Related parties
Piutang lain-lain 36 Other receivables
Pihak ketiga 10.575.026.269 25.270.752.478 Third parties
Pihak berelasi 93.612.174 7 12.095.988 Related parties
Aset kontrak 194.225.339.313 6,36 158.855.348.451 Contract assets
Persediaan 69.678.401.081 8 64.203.778.408 Inventories
Aset lancar lainnya 38.409.589.326 9 43.525.643.268 Other current assets
Investment in marketable
Investasi surat berharga 68.069.383.100 11 126.501.978.750 securities
Total Aset Lancar 2.008.651.468.823 1.450.401.138.978 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi 228.945.100.266 10 184.745.422.036 Investments in associates
Estimasi tagihan pajak 91.299.825.103 20 69.488.479.419 Estimated claims for tax refund
Aset pajak tangguhan, neto 38.989.685.492 20 102.976.520.118 Deferred tax assets, net
Aset tetap, neto 5.550.157.694.773 12 5.267.545.965.483 Fixed assets, net
Aset hak-guna, neto 156.282.151.224 13a 158.533.014.419 Right-of-use assets, net
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 192.607.682.238 12 287.540.830.634 fixed assets
Aset takberwujud, neto 121.376.320.060 14 133.360.551.724 Intangible assets, net
Goodwill 32.649.457.327 15 32.649.457.327 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 52.134.962.627 16,36 36.921.294.827 Other non-current assets
Total Aset tidak Lancar 6.464.442.879.110 6.273.761.535.987 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 8.473.094.347.933 7.724.162.674.965 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
1
Page 394
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 295.596.117.526 16,36 5.000.000.000 Short-term debts
Utang usaha 7,17,36 Trade payables
Pihak ketiga 77.665.356.885 32.758.390.595 Third parties
Pihak berelasi 2.732.928.539 7.305.185.659 Related parties
Utang lain-lain 18,36 Other payables
Pihak ketiga 207.853.202.116 187.438.917.400 Third parties
Pihak berelasi 1.282.723.088 7 13.928.022 Related parties
Beban akrual 281.384.012.452 19,36 243.911.467.999 Accrued expenses
Utang dividen 1.170.000.000 22 - Dividend payable
Utang pajak 38.342.585.532 20 27.851.251.852 Taxes payable
Liabilitas kontrak 48.607.985.934 47.973.177.232 Contract liabilities
Liabilitas sewa 22.332.436.975 13b 44.169.728.415 Lease liabilities
Utang jangka panjang yang
akan jatuh tempo dalam Current maturities
waktu satu tahun: of long-term debts:
Pinjaman bank 1.052.421.588.091 21,36 1.131.306.401.920 Bank loans
Pinjaman pembiayaan 1.802.528.503 21,36 2.966.793.448 Financing loan
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.031.191.465.641 1.730.695.242.542 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
yang akan jatuh tempo Long-term debts -
dalam waktu satu tahun: net of current maturities:
Pinjaman bank 2.874.355.823.607 21,36 2.877.679.184.283 Bank loans
Pinjaman pembiayaan 308.752.435 21,36 3.659.418.966 Financing loan
Liabilitas sewa 34.888.899.532 13b 26.376.467.514 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan 112.063.781.000 31 86.386.491.084 Employee benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan, neto 226.681.850.043 20 216.781.192.813 Deferred tax liabilities, net
Total Liabilitas Jangka Panjang 3.248.299.106.617 3.210.882.754.660 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 5.279.490.572.258 4.941.577.997.202 TOTAL LIABILITIES
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 8.000.000.000 Authorized - 8,000,000,000
saham dengan nilai nominal shares with par value of
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
2025 dan 2024 - 3.691.137.517 2025 and 2024 - 3,691,137,517
saham 369.113.751.700 22 369.113.751.700 shares
Tambahan modal disetor 710.752.433.728 24 710.752.433.728 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya (151.534.793.334) 23 (151.534.793.334) Other equity component
Penghasilan komprehensif lainnya 333.783.286 (4.189.446.490) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya Appropriated for
untuk cadangan umum 13.000.000.000 22 12.000.000.000 general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 1.251.110.695.683 1.017.710.700.866 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk 2.192.775.871.063 1.953.852.646.470 of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 1.000.827.904.612 22 828.732.031.293 Non-controlling interests
Total Ekuitas 3.193.603.775.675 2.782.584.677.763 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 8.473.094.347.933 7.724.162.674.965 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
2
Page 395
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN 5.989.485.882.581 7,25 4.955.891.520.910 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (4.086.804.461.434) 7,26 (3.450.699.374.107) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1.902.681.421.147 1.505.192.146.803 GROSS PROFIT
Beban penjualan (28.300.240.322) 27 (27.918.975.925) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrasi (896.523.789.660) 28 (801.809.792.652) administrative expenses
Pendapatan operasi lainnya, neto 42.078.077.833 29 29.049.182.739 Other operating income, net
Gain (loss) on disposals
Laba (rugi) pelepasan aset tetap (1.482.879.114) 12 786.358.880 of fixed assets
LABA USAHA 1.018.452.589.884 705.298.919.845 OPERATING PROFIT
Bagian laba (rugi) Share in net profit (loss)
dari entitas asosiasi 244.536.342 10 (12.859.647.110) of associates
Pendapatan keuangan, neto 36.964.314.446 30 31.159.797.540 Finance income, net
Beban keuangan (293.680.850.974) 30 (294.032.462.326) Finance charges
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK 761.980.589.698 429.566.607.949 PROFIT BEFORE TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan (165.398.947.431) 20 (99.455.399.703) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 596.581.642.267 330.111.208.246 PROFIT FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja karyawan (82.983.000) 31 3.733.187.539 employee benefit liability
Pajak penghasilan terkait pos yang Income tax relating to item that
tidak akan direklasifikasi ke will not be reclassified to
laba rugi 73.748.230 20 (754.637.419) profit or loss
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Perubahan nilai wajar Changes in fair value
aset keuangan tersedia untuk of available for sales
dijual melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain 5.828.904.350 11 (3.387.861.150) income
Laba komprehensif lain, Other comprehensive income,
setelah pajak 5.819.669.580 (409.311.030) net of tax
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 602.401.311.847 329.701.897.216 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
3
Page 396
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
(lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
Laba tahun berjalan Profit for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 417.749.420.342 243.744.788.064 The owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 178.832.221.925 86.366.420.182 Non-controlling interests
Total 596.581.642.267 330.111.208.246 Total
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan yang for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 423.480.100.443 243.708.407.220 The owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 178.921.211.404 85.993.489.996 Non-controlling interests
Total 602.401.311.847 329.701.897.216 Total
LABA PER SAHAM DASAR DARI BASIC EARNINGS PER
LABA TAHUN BERJALAN SHARE FROM INCOME FOR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN THE YEAR ATTRIBUTABLE
KEPADA PEMILIK ENTITAS TO THE OWNERS OF THE
INDUK PARENT ENTITY
Laba per saham dasar yang Basic profit per share
dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to the owners
entitas induk 113,18 33 66,04 of the parent
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
4
Page 397
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Saldo Laba/Retained Earnings
Modal Saham Telah Ditentukan
Ditempatkan dan Penggunaannya Penghasilan Komponen
Disetor Penuh/ Tambahan untuk Komprehensif Ekuitas Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ Cadangan Umum/ Belum Ditentukan lain/ Other Lainnya/ Nonpengendali/
Catatan/ Fully Paid Additional Appropriated for Penggunaannya/ Comprehensive Other Equity Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Stock Paid-in Capital General Reserve Unappropriated Income Component Total Interests Total Equity
Balance as of
Saldo per 1 Januari 2024 369.113.751.700 710.752.433.728 11.000.000.000 920.018.814.074 (1.560.466.238 ) (151.534.793.334) 1.857.789.739.930 744.686.541.297 2.602.476.281.227 January 1, 2024
Penambahan setoran modal Addition capital contributions
pada entitas-entitas anak, neto 1b - - - - - - - 2.000.000 2.000.000 to subsidiaries, net
Penyisihan saldo laba Appropriation for general
sebagai cadangan umum 22 - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - - - - - reserves
Laba tahun 2024 - - - 243.744.788.064 - - 243.744.788.064 86.366.420.182 330.111.208.246 Profit for the year 2024
Dividen kas 22 - - - (147.645.500.680) - - (147.645.500.680) (1.950.000.000) (149.595.500.680) Cash dividend
Perubahan nilai wajar Changes in fair value
aset keuangan tersedia untuk of available for sales
dijual melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain 11 - - - - (2.628.980.252 ) - (2.628.980.252) (758.880.898) (3.387.861.150) income
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja employee benefits
karyawan, setelah dikurangi pajak - - - 2.592.599.408 - - 2.592.599.408 385.950.712 2.978.550.120 liability, net of tax
Saldo per 31 Desember 2024 369.113.751.700 710.752.433.728 12.000.000.000 1.017.710.700.866 (4.189.446.490 ) (151.534.793.334) 1.953.852.646.470 828.732.031.293 2.782.584.677.763 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
5
Page 398
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Saldo Laba/Retained Earnings
Modal Saham Telah Ditentukan
Ditempatkan dan Penggunaannya Penghasilan Komponen
Disetor Penuh/ Tambahan untuk Komprehensif Ekuitas Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ Cadangan Umum/ Belum Ditentukan lain/ Other Lainnya/ Nonpengendali/
Catatan/ Fully Paid Additional Appropriated for Penggunaannya/ Comprehensive Other Equity Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Stock Paid-in Capital General Reserve Unappropriated Income Component Total Interests Total Equity
Balance as of
Saldo per 1 Januari 2025 369.113.751.700 710.752.433.728 12.000.000.000 1.017.710.700.866 (4.189.446.490 ) (151.534.793.334) 1.953.852.646.470 828.732.031.293 2.782.584.677.763 January 1, 2025
Penyisihan saldo laba Appropriation for general
sebagai cadangan umum 22 - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - - - - - reserves
Laba tahun 2025 - - - 417.749.420.342 - - 417.749.420.342 178.832.221.925 596.581.642.267 Profit for the year 2025
Dividen kas 22 - - - (184.556.875.850) - - (184.556.875.850) (6.825.338.085) (191.382.213.935) Cash dividend
Perubahan nilai wajar Changes in fair value
aset keuangan tersedia untuk of available for sales
dijual melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain 11 - - - - 4.523.229.776 - 4.523.229.776 1.305.674.574 5.828.904.350 income
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja employee benefits
karyawan, setelah dikurangi pajak - - - 1.207.450.325 - - 1.207.450.325 (1.216.685.095) (9.234.770) liability, net of tax
Saldo per 31 Desember 2025 369.113.751.700 710.752.433.728 13.000.000.000 1.251.110.695.683 333.783.286 (151.534.793.334) 2.192.775.871.063 1.000.827.904.612 3.193.603.775.675 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
6
Page 399
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 4.848.372.229.746 3.980.935.148.016 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (2.598.593.754.794) (2.197.454.923.850) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (1.033.235.225.843) (806.907.844.109) Cash paid to employees
Proceeds from sales of used
Hasil penjualan kendaraan bekas 1.064.609.938.155 25 863.953.078.640 vehicles inventories
Pembelian aset tetap - Purchases of fixed assets -
kendaraan sewa (1.286.768.340.806) (1.110.530.751.681) leased vehicles
Penerimaan dari: Receipts of:
Klaim pengembalian pajak 36.401.834.392 20 37.603.095.905 Claims for tax refund
Penghasilan bunga 36.964.314.446 31.145.963.500 Interest income
Pembayaran untuk: Payments for:
Pajak penghasilan badan (93.268.816.127) (45.871.332.290) Corporate income taxes
Imbalan kerja karyawan (3.812.511.000) 31 (4.621.941.012) Employee benefits
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 970.669.668.169 748.250.493.119 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale
Hasil penjualan aset tetap 5.193.819.045 12,37 6.375.094.903 of fixed assets
Penerimaan dividen 68.358.112 10 301.822.856 Receipt from dividend
Penerimaan dari investasi pada Receipt from investment
surat berharga 63.727.900.650 11 - in marketable securities
Penerimaan kas tambahan setoran Cash receipts additional capital
modal pada entitas anak - 1b 2.000.000 contributions to subsidiary
Pembelian aset tetap dan Acquisition of fixed assets and
pembayaran uang muka payment on advances
pembelian aset tetap (162.237.096.057) 12,37 (423.030.930.384) for purchase of fixed assets
Tambahan setoran modal pada Additional capital contributions to
entitas asosiasi (44.023.500.000) 1b, 10 (152.202.515.950) associates
Perolehan aset takberwujud (13.958.607.977) 14 (8.552.800.725) Acquisition of intangible assets
Penempatan investasi pada Placement of investment
surat berharga (5.126.805.000) 11 (5.032.462.500) in marketable securities
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (156.355.931.227) (582.139.791.800) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
7
Page 400
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(lanjutan) (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penambahan pinjaman jangka panjang 1.120.000.000.000 36c 1.355.869.676.600 Proceeds from long-term debts
Penambahan pinjaman jangka pendek 295.596.117.526 36c 425.000.000.000 Proceeds from short-term debts
Penambahan pinjaman pembiayaan - 8.986.879.750 Proceeds from financing loan
Pembayaran pinjaman pembiayaan (4.514.931.476) 21 (2.360.667.336) Payments from financing loan
Pembayaran liabilitas sewa (53.127.825.747) 13,36c (57.168.551.605) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen (191.382.213.935) 22 (149.595.500.680) Payment of dividend
Pembayaran beban keuangan (281.333.513.432) (282.273.099.946) Payments of finance charges
Pembayaran pinjaman Payment of
jangka pendek (5.000.000.000) 36c (585.000.000.000) short-term loans
Pembayaran pinjaman jangka panjang (1.202.161.898.081) 21,36c (1.046.174.796.992) Payments of long-term debts
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (321.924.265.145) (332.716.060.209) financing activities
Effect of foreign exchange
Pengaruh penjabaran kurs mata translation on cash and
uang asing atas kas dan setara kas (268.125.716) (455.812.696) cash equivalents
PENAMBAHAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
NETO KAS DAN SETARA KAS 492.121.346.081 (167.061.171.586) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 593.116.436.947 760.177.608.533 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 1.085.237.783.028 4 593.116.436.947 AT END OF YEAR
Tambahan informasi arus kas Supplementary cash flows
Diungkapkan dalam Catatan 37 information is presented in Note 37
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
8
Page 401
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment
PT Adi Sarana Armada Tbk (“Perusahaan”) PT Adi Sarana Armada Tbk (the “Company”)
didirikan pada tahun 1999 berdasarkan akta was established in 1999 based on the notarial
notaris Misahardi Wilamarta, S.H., No. 56 deed of Misahardi Wilamarta, S.H., No. 56
tanggal 17 Desember 1999. Yang telah dated December 17, 1999. was approved by
disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak the Minister of Justice and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan the Republic of Indonesia in Decision Letter
Surat Keputusan No. C-23561 No. C-23561 HT.01.01.TH.2002 dated
HT.01.01.TH.2002 tanggal 29 November 2002. November 29, 2002.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir been amended several times, the latest
sehubungan dengan perubahan Pasal 3 amendments of which were in connection with
Anggaran Dasar Perusahaan terkait dengan changes in Article 3 of the Company’s Articles
penambahan ruang lingkup kegiatan usaha of Association in relation to addition of
Perusahaan sebagaimana disebutkan dalam Company scope of Company’s activities as
Akta Notaris Jimmy Tanal S.H., M.Kn No.183 stated in Notarial Deed of Jimmy Tanal S.H.,
tanggal 24 Juni 2025. Perubahan tersebut telah M.Kn No. 183 dated June 24, 2025.
disetujui oleh Menteri Hukum Republik The changes has been approved by the
Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor Minister of Law of the Republic of Indonesia
AHU-0044140.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal through Decree Number
7 Juli 2025 serta telah diterima dan dicatat di AHU-0044140.AH.01.02. of 2025 dated July 7,
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum, 2025, and has been received and recorded in
Kementerian Hukum Republik Indonesia Nomor the Legal Entity Administration System of the
AHU-AH.01.09-0307671 tanggal 7 Juli 2025. Ministry of Law of the Republic of Indonesia
under Number AHU-AH.01.09-0307671 dated
July 7, 2025.
Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha The Company's purpose and objectives are to
dalam bidang: conduct business in the field of:
- Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna - Rental and Lease Activities Without Option
Usaha Tanpa Hak Opsi Mobil, Bus, Truk dan Rights for Cars, Buses, Trucks and similar
sejenisnya (KBLI No. 77100); (KBLI No. 77100);
- Perdagangan Besar Mobil Bekas (KBLI No. - Wholesale of Used Cars (KBLI No. 45102);
45102);
- Angkutan Bermotor untuk Barang Umum - Motorized Transportation for General
(KBLI No. 49431); Goods (KBLI No. 49431);
- Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna - Rental and Lease Activities Without Option
Usaha Tanpa Hak Opsi Alat Transportasi Rights for Land Transportation Equipment
Darat Bukan Kendaraan Bermotor Roda Not Motorized Vehicles with Four or More
Empat Atau Lebih (KBLI No. 77311); Wheels (KBLI No. 77311);
- Aktivitas Konsultansi Transportasi (KBLI No. - Transportation Consulting Activities (KBLI
70202); No. 70202);
- Reparasi Mobil (KBLI No. 45201); - Car Repair (KBLI No. 45201);
- Penyediaan Sumber Daya Manusia dan - Provision of Human Resources and
Manajemen Fungsi Sumber Daya Manusia Management of Human Resources
(KBLI 78300); Functions (KBLI 78300);
- Pergudangan dan Penyimpanan (KBLI No. - Warehousing and Storage (KBLI No.
52101); 52101);
- Aktivitas Pengepakan (KBLI No. 82920). - Packing Activities (KBLI No. 82920).
Kegiatan usaha utama: Main business operations:
- Kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha - Rental and leasing activities without option
tanpa hak opsi (operational leasing) semua rights (operational leasing) of all types of
jenis alat transportasi darat tanpa land transportation equipment without
operatornya seperti mobil, truk dan mobil operators such as cars, trucks and tow
derek; trucks;
9
Page 402
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s establishment (continued)
Kegiatan usaha utama: (lanjutan) Main business operations: (continued)
- Perdagangan besar mobil bekas, termasuk - Wholesale of used cars, including special
mobil khusus (seperti ambulans, karavan, cars (such as ambulances, caravans,
mikrobus, pemadam kebakaran, dan microbuses, fire engines, etc.), lorries,
sebagainya), lori, trailer, semitrailer dan trailers, semitrailers and various other
berbagai kendaraan pengangkut bermotor motorized transport vehicles;
lainnya;
- Operasional angkutan barang dengan - Operational transportation of goods by
kendaraan bermotor dan dapat mengangkut motorized vehicles and can transport more
lebih dari satu jenis barang, seperti than one type of goods, such as
angkutan dengan truk, pick up, bak terbuka transportation by trucks, pick-ups, open
dan bak tertutup (box); beds and closed beds (boxes);
- Kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha - Rental and leasing activities without option
tanpa hak opsi (operational leasing) semua rights (operational leasing) of all types of
jenis alat transportasi darat bukan land transportation equipment not
kendaraan bermotor roda empat atau lebih motorized vehicles with four wheels or
(mobil, bis, truk dan sejenisnya) tanpa more (cars, buses, trucks and the like)
operatornya, seperti sepeda motor, without operators, such as motorbikes,
karavan, camper, railroad vehicle dan caravans, campers, railroad vehicles and
sejenisnya. Kelompok ini juga mencakup similar. This group also includes container
usaha persewaan peti kemas (container); rental businesses;
- Kegiatan penyimpanan barang sementara - The activity of temporary storing goods
sebelum barang tersebut dikirim ke tujuan before the goods are sent to their final
akhir, dengan tujuan komersil. destination, for commercial purposes.
Kegiatan usaha penunjang: Supporting business operations:
- Kegiatan konsultansi transportasi, antara - Transportation consulting activities,
lain penyampaian pandangan, saran, including conveying views, suggestions,
penyusunan studi kelayakan, perencanaan, preparing feasibility studies, planning,
pengawasan, manajemen dan penelitian di supervision, management and research in
bidang transportasi baik darat, laut, maupun the field of transportation, both land, sea
udara. Termasuk manajemen keamanan and air. Including port security
pelabuhan. management.
- Usaha reparasi dan perawatan mobil, - Car repair and maintenance business,
seperti reparasi mekanik, reparasi elektrik, such as mechanical repair, electrical repair,
reparasi sistem injeksi elektronik, servis electronic injection system repair, regular
regular, reparasi badan mobil, reparasi service, car body repair, motor vehicle
bagian kendaraan bermotor, penyemprotan parts repair, spraying and painting, glass
dan pengecatan, reparasi kaca dan jendela and window repair and motor vehicle seat
dan reparasi tempat duduk kendaraan repair. Including repair, installation or
bermotor. Termasuk reparasi, pemasangan replacement of tires and pipes, anti-rust
atau penggantian ban dan pipa, perawatan treatment, installation of parts and
anti karat, pemasangan bagian dan aksesori accessories that are not part of the
yang bukan bagian dari proses pembuatan manufacturing process and other
dan usaha perawatan lainnya. maintenance businesses.
- Kegiatan penyediaan sumber daya manusia - Activities providing human resources and
dan jasa manajemen sumber daya manusia human resource management services for
untuk pemberi kerja. Kegiatan ini employers. This activity is specifically for
dikhususkan untuk menyelenggarakan organizing human resources and
sumber daya manusia dan tugas personnel management tasks. This activity
manajemen personil. Kegiatan ini presents the work history of workers in
menyajikan riwayat kerja pekerja dalam hal matters relating to wages, taxes and other
yang berhubungan dengan upah, pajak dan financial and resource issues including the
masalah keuangan dan sumber daya provider of worker/labor services.
lainnya termasuk penyedia jasa
pekerja/buruh.
10
Page 403
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s establishment (continued)
Kegiatan usaha penunjang: (lanjutan) Supporting business operations: (continued)
- Usaha jasa pengepakan/pengemasan atas - Business activities involving
dasar balas jasa (fee) atau kontrak, baik packing/packaging services based on fees
menggunakan atau tidak suatu proses or contracts, whether using an automated
otomatis. Termasuk pembotolan minuman process or not. This includes bottling of
dan makanan, pengemasan benda padat beverages and food, packaging of solid
(blister packaging) pembungkusan dengan items (such as blister packaging), wrapping
alumunium foil dan lain-lain), pengemasan with aluminium foil and others, packaging
obat dan bahan obat-obatan, pelabelan, of medicines and pharmaceutical
pembubuhan perangko, dan pemberian materials, labeling, stamping, sealing, gift
cap, pengemasan parsel atau bingkisan dan wrapping or parcel packaging. This also
pembungkusan hadiah. Termasuk includes canning and similar activities.
pengalengan dan sejenisnya.
Perusahaan saat ini menjalankan seluruh The Company is currently engaged in all
kegiatan usaha seperti yang disebutkan di atas. activities as mentioned above.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial
pada tahun 2003. operations in 2003.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung The Company’s head office is located at
Samudera Kirana Lt. 6, Jl. Yos Sudarso No. 88, Samudera Kirana Building 6th floor, Jl. Yos
Kelurahan Sunter Jaya, Kecamatan Tanjung Sudarso No. 88, Kelurahan Sunter Jaya,
Priok, Jakarta Utara. Perusahaan membuka Kecamatan Tanjung Priok, North Jakarta. The
cabang atau perwakilan, antara lain di Medan, Company set up branches or representative
Pekanbaru, Palembang, Lampung, Bandung, sites, among others, in Medan, Pekanbaru,
Padang, Jakarta (Landmark Center I, Pondok Palembang, Lampung, Bandung, Padang,
Pinang, Tipar Cakung, dan Tambun), Jakarta (Landmark Center I, Pondok Pinang,
Semarang, Surabaya, Balikpapan, Tipar Cakung, and Tambun), Semarang,
Banjarmasin, Makassar, Malang, Solo dan Bali. Surabaya, Balikpapan, Banjarmasin,
Makassar, Malang, Solo and Bali.
Perusahaan dan entitas anaknya selanjutnya The Company and its subsidiaries are herein
disebut “Grup”. after referred to as “The Group”.
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
Total aset sebelum
eliminasi/
Total assets before
elimination
Persentase kepemilikan/ (dalam jutaan rupiah/
Kedudukan dan Percentage of ownership in million rupiah)
tahun usaha
komersial dimulai/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domicile and year December 31 December 31
of commercial
Perusahaan/Company operations started 2025 2024 2025 2024
Entitas Anak Langsung/Direct Ownership
PT Duta Mitra Solusindo (“DMS”)
Penyediaan Sumber Daya Manusia dan
Manajemen Fungsi Sumber Daya Manusia
atau lebih dikenal sebagai perusahaan jasa
outsourcing/penyediaan tenaga kerja/
Provision of Human Resources and
Human Resource Function Management
or better known as a service company
outsourcing/manpower provision. Jakarta, 2004 99,80 99,80 88.430 52.408
11
Page 404
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
Total aset sebelum
eliminasi/
Total assets before
elimination
Persentase kepemilikan/ (dalam jutaan rupiah/
Kedudukan dan Percentage of ownership in million rupiah)
tahun usaha
komersial dimulai/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domicile and year December 31 December 31
of commercial
Perusahaan/Company operations started 2025 2024 2025 2024
Entitas Anak Langsung (lanjutan)/
Direct Ownership (continued)
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (“ASLC”)
Penjualan kendaraan bekas dan
penyertaan saham pada entitas anak/
Sales of used cars and
investing shares in a subsidiaries Jakarta, 2014 77,60 77,60 704.904 661.57
PT Tri Adi Bersama (“TAB”)
Pos komersial/jasa ekspedisi pengiriman
barang/Commercial post/delivery service
goods. Jakarta, 2019 49,50 49,50 1.049.218 641.806
PT Adi Sarana Investindo (“ASI”)
Penyediaan jasa manajemen dan konsultasi,
khususnya dibidang investasi, yang dimana
PT Adi Sarana Investindo melakukan investasi
di perusahaan-perusahaan baru/
Provision of management and consulting services,
especially in the investment sector, where
PT Adi Sarana Investindo invests
in new companies Jakarta, 2019 99,99 99,99 75.600 25.106
PT Adi Sarana Transportasi (“AST”)
Pengiriman dan/atau pengepakan barang dalam
volume besar/Shipping and/or packing for large
volume of goods Jakarta, 2022 99,99 99,99 382.720 380.304
Entitas Anak Tidak Langsung/Indirect Ownership
Melalui PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
/Through PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
PT JBA Indonesia (“JBAI”)
Balai lelang/
Auction Jakarta, 2011 92,20 92,20 465.109 442.797
PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”)
Gadai/Pawning Jakarta, 2023 99,99 99,99 50.321 22.371
Melalui PT Autopedia Sukses Gadai
/Through PT Autopedia Sukses Gadai
PT Autopedia Gadai Jabar (“AGJ”)*
Gadai/Pawning Jakarta, 2024 99,99 99,99 2.221 2.397
Melalui PT Tri Adi Bersama/Through PT Tri Adi Bersama
PT Krida Gawai Abadi (“KGA”)**
Jasa reparasi peralatan komunikasi/
Communication equipment repair service Jakarta, 2022 68,00 68,00 267 76
Melalui PT Adi Sarana Investindo/
Through PT Adi Sarana Investindo
PT Logika Sarana Teknologi (“LST”)
(Sebelumnya PT Rekayasa Teknologi Kargo (“RTK”)) /
(Previously PT Rekayasa Teknologi Kargo (“RTK”))
Penerbitan piranti lunak siap pakai dan portal web
dan/atau platform digital dengan tujuan komersial/
Publishing ready-made software and web portal
and/or digital platforms for commercial purposes Jakarta, 2019 99,90 99,90 20.970 7.061
Entitas Asosiasi/Associate Entities
PT Adi Sarana Logistik (“ASL”)
Jasa pengurusan transportasi, pergudangan
dan penyimpanan/
Freight forwarding, warehousing and storage
management Jakarta, 2020 40,00 40,00 54.415 57.222
12
Page 405
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
Total aset sebelum
eliminasi/
Total assets before
elimination
Persentase kepemilikan/ (dalam jutaan rupiah/
Kedudukan dan Percentage of ownership in million rupiah)
tahun usaha
komersial dimulai/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domicile and year December 31 December 31
of commercial
Perusahaan/Company operations started 2025 2024 2025 2024
Entitas Asosiasi (lanjutan)/Associate Entities (continued)
PT Adi Sarana Properti (“ASP”)
Pembangunan, perdagangan, industri, transportasi
darat, pertanian, percetakan, perbengkelan, jasa
kecuali jasa di bidang hukum dan pajak (real estate)/
Development, trade, industry, land transportation,
agriculture, printing, workshop, service
except services in the field of law and tax (real estate) Jakarta, 2020 20,00 20,00 42.278 42.215
PT Surya Fajar Indonesia (“SFI”)
Angkatan multimoda/
Multimodal transportation Jakarta, 2021 14,37 33,34 25.446 25.923
PT Kreasi Pangan Samadhi (sebelumnya
PT Kedai Pangan Sejahtera (“KPS”))/ (previously
PT Kedai Pangan Sejahtera (“KPS”))
Portal web dan/atau platform digital di bidang
perdagangan eceran khusus komiditi makanan
dari hasil pertanian,peternakan, kehutanan,
perburuan, bermacam barang lainnya/
Web portal and/or digital platform for
commercial purpose and in retail trading
especially in food commodity from agriculture,
farming, forestry, hunting, and other goods. Jakarta, 2018 20,20 20,20 403.756 419.776
Melalui PT Adi Sarana Investindo/
Through PT Adi Sarana Investindo
Coldspace PTE. Ltd. (“CS”)
Perusahaan induk lainnya/
Other holding company Jakarta, 2023 41,24 39,78 126.391 59.256
*Pada tanggal 26 Februari 2025, AGJ telah *On February 26, 2025, AGJ has obtained
mendapatkan izin untuk beroperasi. permission to operate.
**Per tanggal 2 September 2025, KGA sedang **As of September 2, 2025, KGA is undergoing
dalam proses likuidasi. a liquidation process.
PT Duta Mitra Solusindo (“DMS”) PT Duta Mitra Solusindo (“DMS”)
Berdasarkan akta notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on notarial deed of Jimmy Tanal, S.H.,
M.Kn. No. 218 tanggal 24 Agustus 2023 yang M.Kn. No. 218 dated August 24, 2023, which
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman approved by the Minister of Justice of the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia No.
No. AHU-AH.01.09-0162622 tanggal AHU-AH.01.09-0162622 dated September 13,
13 September 2023, menyetujui peralihan 2023, the DMS Shareholder’s approved the
seluruh saham milik Tn. Ir. Rudyanto Hardjanto transfer of entire share owned by Tn. Ir.
sebanyak 1 (satu) saham dalam DMS kepada Rudyanto Hardjanto amounting 1 (one) share in
Tn. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati, DMS to Mr. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar
Presiden Direktur. Sehingga, para pemegang Pantjawati, President Director. Thus, the
saham menyetujui bahwa untuk selanjutnya shareholders agreed that henceforth the
susunan pemegang saham DMS menjadi composition of DMS’s shareholders would be
sebanyak 509 saham atau sebesar as many as 509 shares or Rp509,000,000
Rp509.000.000 milik Perusahaan dan owned by the Company and 1 shares or
sebanyak 1 saham atau sebesar Rp1.000.000 Rp1,000,000 owned by Mr. Drs. Prodjo
milik Tn. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Sunarjanto Sekar Pantjawati.
Pantjawati.
13
Page 406
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (“ASLC”) PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (“ASLC”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan akta notaris Jimmy Tanal, Based on the notary deed of Jimmy Tanal, S.H.,
S.H.,M.Kn. No. 304 tanggal 31 Mei 2024 yang M.Kn. No. 304 dated May 31, 2024 which has
telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum been received and recorded by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
melalui Surat Keputusan AHU- Indonesia through Decree AHU-
AH.0036131.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal AH.0036131.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
20 Juni 2024 para pemegang saham menyetujui June 20, 2024, the shareholders approved the
untuk mengubah atau mengganti susunan to changed the composition of the Company’s
nama pemegang saham ASLC menjadi shareholders as public.
seluruhnya masyarakat.
PT Tri Adi Bersama (“TAB”) PT Tri Adi Bersama (“TAB”)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on notarial deed No. 81 of Jimmy Tanal,
M.Kn., No. 81 tanggal 12 April 2022 yang telah S.H., M.Kn., dated April 12, 2022 which has
diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan been accepted and recorded by the Minister of
Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. Law and Human Right of the Republic of
AHU-AH.01.03-0224985, para pemegang Indonesia in its Decision Letter
saham TAB menyetujui peningkatan modal No AHU-AH.01.03-0224985, TAB’s
ditempatkan dan disetor penuh dari sebesar Shareholders approved the increase in issued
Rp635.001.896.400 menjadi sebesar and paid up capital from Rp635,001,896,400 to
Rp705.557.614.710, dengan menerbitkan Rp705,557,614,710 by issued 490,413 new
490.413 saham baru kepada pemegang saham shares to the new shareholder, namely
baru, yaitu Tuan Garibaldi Thohir senilai Mr. Garibaldi Thohir amounting to
Rp70.555.718.310 yang penambahannya Rp70,555,718,310 which addition by cash has
dilakukan secara tunai dan telah dibayarkan been fully paid on April 11, 2022 and in cash.
pada tanggal 11 April 2022. Persentase The Company's ownership percentage of TAB
kepemilikan Perusahaan terhadap TAB menjadi becomes 49.50%.
sebesar 49,50%.
PT Adi Sarana Investindo (“ASI”) PT Adi Sarana Investindo (“ASI”)
Berdasarkan akta notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notarial Deed of Jimmy Tanal, S.H.,
M.Kn. No. 283 tanggal 25 Maret 2025 yang M.Kn., No. 283 dated March 25, 2025, which has
telah disetujui oleh Menteri Hukum Republik been approved by the Minister of Law of the
Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor Republic of Indonesia through Decree Number
AHU-0025400.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal AHU-0025400.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
21 April 2025 serta telah diterima dan dicatat April 21, 2025, and has been received and
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum, recorded in the Legal Entity Administration
Kementerian Hukum Republik Indonesia System of the Ministry of Law of the Republic of
Nomor AHU-AH.01.03-0106870 tanggal 21 Indonesia under Number
April 2025 telah melakukan peningkatan modal AHU-AH.01.03-0106870 dated April 21, 2025,
dasar ASI yang sebelumnya sebesar ASI has increased the authorized capital which
Rp46.000.000.000 menjadi was previously Rp46,000,000,000 to
Rp100.000.000.000 dan meningkatkan modal Rp100,000,000,000 and increased the issued
ditempatkan dan disetor yang sebelumnya and paid-up capital which was previously
sebesar Rp46.000.000.000 menjadi Rp46,000,000,000 to Rp90,172,000,000, and the
Rp90.172.000.000, dan Perusahaan memiliki Company owns 90,168 shares with a share
90.168 lembar saham dengan persentase ownership percentage of 99.99%.
kepemilikan saham sebesar 99,99%.
14
Page 407
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Adi Sarana Investindo (“ASI”) (lanjutan) PT Adi Sarana Investindo (“ASI”) (continued)
Berdasarkan akta notaris Andria Salima, Based on Notarial Deed of Andria Salima, S.H.,
S.H.,M.Kn. No. 10 tanggal 29 Juli 2025 yang M.Kn., No. 10 dated July 29, 2025, which has
telah disetujui oleh Menteri Hukum Republik been approved by the Minister of Law of the
Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor Republic of Indonesia through Decree Number
AHU-0050269.AH.01.02.TAHUN 2025 AHU-0050269.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
tanggal 30 Juli 2025 serta telah diterima dan July 30, 2025, and has been received and
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan recorded in the Legal Entity Administration
Hukum, Kementerian Hukum Republik System of the Ministry of Law of the Republic of
Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0200261 Indonesia under Number
tanggal 30 Juli 2025, telah melakukan AHU-AH.01.03-0200261 dated July 30, 2025,
peningkatan modal dasar ASI yang ASI increased its authorized capital from
sebelumnya sebesar Rp100.000.000.000 Rp100,000,000,000 to Rp150,000,000,000 and
menjadi Rp150.000.000.000 dan raised its issued and paid-up capital from
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor Rp90,172,000,000 to Rp100,172,000,000. The
yang sebelumnya sebesar Rp90.172.000.000 Company owns 100,168 shares with a share
menjadi Rp100.172.000.000, dan Perusahaan ownership percentage of 99.99%.
memiliki 100.168 lembar saham dengan
persentase kepemilikan saham sebesar
99,99%.
PT Adi Sarana Transportasi (“AST”) PT Adi Sarana Transportasi (“AST”)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on notarial deed No. 47 of Jimmy Tanal,
M.Kn., No. 47 tanggal 16 Januari 2024, para S.H., M.Kn., dated January 16, 2024, the AST
pemegang saham AST, menyetujui untuk Shareholder’s approved the increase of the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor issued and paid up capital from
dari sebelumnya sebesar Rp71.000.000.000 Rp71,000,000,000 consist of 71,000 shares to
yang terbagi atas 71.000 saham menjadi Rp100,000,000,000 consist of 100,000 shares.
sebesar Rp100.000.000.000 yang terbagi atas The shareholders also approve the increase in
100.000 saham. Para pemegang saham juga issued and paid up capital from
menyetujui peningkatan modal ditempatkan Rp71,000,000,000 to Rp100,000,000,000 by
dan disetor penuh dari sebesar issued 29,000 new shares, with the
Rp71.000.000.000 menjadi sebesar composition of 28,998 shares (amounting to
Rp100.000.000.000, dengan menerbitkan Rp28,998,000,000) owned by the Company
29.000 saham baru, dengan rincian 28.998 and 2 shares (amounting to Rp2,000,000)
saham (senilai Rp28.998.000.000) milik owned by Mr. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar
Perusahaan dan 2 saham (senilai Pantjawati. This issued and paid up capital has
Rp2.000.000) milik Tn. Drs. Prodjo Sunarjanto been accepted and recorded by the Ministry of
Sekar Pantjawati. Peningkatan modal Law and Human Rights in its Decision Letter
ditempatkan dan disetor penuh ini telah No. AHU-AH.01.03-0024401 dated January
diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum 26, 2024.
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0024401
tertanggal 26 Januari 2024.
Setelah peningkatan modal tersebut suara After the capital increase, the voting rights of
pemegang saham AST adalah Perusahaan AST’s shareholders are held by the Company
dan Tn. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar and Mr. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar
Pantjawati masing-masing sebesar 99.992 Pantjawati, amounting to 99,992 shares and 8
lembar dan 8 lembar atau mewakili 99,99% dan shares respectively, representing 99.99% and
00,01% kepemilikan saham. 00.01% of share ownership.
15
Page 408
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Adi Sarana Transportasi (“AST”) PT Adi Sarana Transportasi (“AST”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on notarial deed No. 128 of Jimmy Tanal,
M.Kn., No. 128 tanggal 3 Juli 2024, para S.H., M.Kn., dated July 3, 2024, the AST
pemegang saham AST, menyetujui untuk Shareholder’s approved the increase of the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor issued and paid up capital from
dari sebelumnya sebesar Rp100.000.000.000 Rp100,000,000,000 consist of 100,000 shares to
yang terbagi atas 100.000 saham menjadi Rp120,000,000,000 consist of 120,000 shares.
sebesar Rp120.000.000.000 yang terbagi atas The shareholders also approve the increase in
120.000 saham. Para pemegang saham juga issued and paid up capital from
menyetujui peningkatan modal ditempatkan Rp100,000,000,000 to Rp120,000,000,000 by
dan disetor penuh dari sebesar issued 20,000 new shares, with the composition
Rp100.000.000.000 menjadi sebesar of 20,000 shares owned by the Company. This
Rp120.000.000.000, dengan menerbitkan issued and paid up capital has been accepted
20.000 saham baru, dengan rincian and recorded by the Ministry of Law and Human
20.000 saham milik Perusahaan. Peningkatan Rights in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
modal ditempatkan dan disetor penuh ini telah 0169925 dated July 9, 2024.
diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0169925
tertanggal 9 Juli 2024.
Setelah peningkatan modal tersebut suara After the capital increase, the voting rights of
pemegang saham AST adalah Perusahaan AST’s shareholders are held by the Company
dan Tn. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar and Mr. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati,
Pantjawati masing-masing sebesar 119.992 amounting to 119,992 shares and 8 shares
lembar dan 8 lembar atau mewakili 99,99% dan respectively, representing 99.99% and 00.01% of
00,01% kepemilikan saham. share ownership.
PT Krida Gawai Abadi (“KGA”) PT Krida Gawai Abadi (“KGA”)
Berdasarkan Akta Notaris No. 23 dari Jimmy Based on Notarial Deed No. 23 of Jimmy Tanal,
Tanal, S.H., M.Kn., tanggal 2 September 2025, S.H., M.Kn., dated September 2, 2025, the
Para Pemegang Saham Perseroan Shareholders of the Company resolved to
memutuskan untuk menyetujuin pembubaran approve the voluntary dissolution (liquidation) of
(likuidasi) Perseroan secara sukarela, the Company, resolved to grant full release and
memutusukan untuk memberikan pembebasan discharge to the members of the Board of
dan pelunasan sepenuhnya kepada anggota Directors and the Board of Commissioners of the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dan Company, and resolved to approve the
memutuskan untuk menyetujui penunjukkan appointment and designation of the appearer,
dan pengangkatan penghadap Tuan Handy Mr. Handy Widiya, in his capacity as the Director
Widiya selaku Direktur Perseroan sebagai of the Company, as the Liquidator of the
Likuidator Perseroan. Company.
16
Page 409
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT JBA Indonesia (“JBAI”) PT JBA Indonesia (“JBAI”)
Berdasarkan Akta Pengalihan Saham Notaris Based on Notarial Deed of Transfer of Shares
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn No. 368 tanggal Jimmy Tanal, S.H., M.Kn No. 368 dated
20 November 2023 yang telah diterima dan November 20, 2023 received and recorded by
dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Right of the
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Republic of Indonesia in its Decision
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0146048 tanggal Letter No. AHU-AH.01.03-0146048 dated
23 November 2023, para pemegang saham JBAI November 23, 2023, JBAI's shareholders have
telah menyetujui keputusan sebagai berikut: approved the following decision:
Mitsui & Co., Ltd. bermaksud untuk menjual Mitsui & Co., Ltd. intends to sell and ASLC
dan ASLC bermaksud untuk membeli 1.053 intends to purchase 1,053 shares, with a
saham, dengan nilai nominal Rp1.000.000 nominal value of Rp1,000,000 per share
per lembar saham yang merupakan 7,80% which represent 7.80% of the total issued
dari jumlah seluruh saham yang telah and fully paid shares in JBAI.
ditempatkan dan disetor penuh dalam JBAI.
Memutuskan untuk menyetujui, Decided to approve, ratify and confirm the
mengesahkan dan mengkonfirmasi Rencana Proposed Transaction. Therefore, after the
Transaksi. Oleh karena itu, setelah completion of the Proposed Transaction,
penyelesaian Rencana Transaksi, komposisi the composition of JBAI's shareholders will
pemegang saham JBAI akan menjadi be as follows:
sebagai berikut:
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk. PT Autopedia Sukses Lestari Tbk., a
tersebut, sebanyak 12.447 saham total of 12,447 shares with a total
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar nominal value of Rp12,447,000,000.
Rp12.447.000.000.
PT Summit Auto Group tersebut, PT Summit Auto Group, a total of 1,053
sebanyak 1.053 saham dengan nilai shares with a total nominal value of
nominal seluruhnya sebesar Rp1,053,000,000.
Rp1.053.000.000.
ASLC telah melakukan pembayaran atas transaksi ASLC has made a payment for the purchase of
pembelian saham Mitsui & Co., Ltd. senilai Shares of Mitsui & Co., Ltd. amounting to
Rp19.999.999.999 sehingga kepemilikan ASLC Rp19,999,999,999 so ASLC's ownership in JBAI
pada JBAI berubah dari 84,40% menjadi 92,20% to change from 84.40% to 92.20% (Note 23).
(Catatan 23).
17
Page 410
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and
(lanjutan) associates (continued)
PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”) PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”)
Berdasarkan Akta Notaris Early Gresiria Taher, Based on notarial deed No. 02 of Early Gresiria
S.H., M.Kn., No. 02 tanggal 30 Januari 2024, Taher, S.H., M.Kn., dated January 30, 2024,
para pemegang saham ASG, menyetujui untuk the ASG’s shareholders approved the increase
meningkatkan modal dasar dari sebelumnya of the authorized capital from
sebesar Rp10.000.000.000 yang terbagi atas Rp10,000,000,000 consist of 10,000,000
10.000.000 lembar saham menjadi sebesar shares to Rp25,000,000,000 consist of
Rp25.000.000.000 yang terbagi atas 25,000,000 shares. The shareholders also
25.000.000 lembar saham. Para pemegang approve the increase in issued and paid up
saham juga menyetujui peningkatan modal capital from Rp7,500,000,000 to
ditempatkan dan disetor penuh dari sebesar Rp17,500,000,000 by issued 10,000,000 new
Rp7.500.000.000 menjadi sebesar shares which be taken up entirely by ASLC.
Rp17.500.000.000, dengan menerbitkan This capital increase has received approval
10.000.000 lembar saham baru yang diambil from the Ministry of Law and Human Rights of
seluruhnya oleh ASLC. Peningkatan modal ini the Republic of Indonesia pursuant to Decision
telah mendapat persetujuan dari Kementerian Letter No. AHU-0007200.AH.01.02.TAHUN
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik 2024 dated January 31, 2024 and has been
Indonesia sesuai Surat Keputusan No. AHU accepted and recorded by the Ministry of Law
0007200.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal and Human Rights in its Decision Letter No.
31 Januari 2024 dan telah diterima dan dicatat AHU-AH.01.03-00239307 dated January 31,
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi 2024.
Manusia dalam Surat Keputusan
No. AHU-AH.01.03-00239307 tertanggal
31 Januari 2024.
Setelah peningkatan modal tersebut suara After the capital increase, the voting rights of
pemegang saham ASG adalah PT Autopedia ASG’s shareholders are held by the PT
Sukses Lestari Tbk dan Tn. Jany Candra Autopedia Sukses Lestari Tbk and Mr. Jany
masing-masing sebesar 17.499.999 lembar Candra, amounting to 17,499,999 shares and
dan 1 lembar atau mewakili 99,99% dan 1 shares respectively, representing 99.99%
00,01% kepemilikan saham. and 00.01% of share ownership.
Berdasarkan Akta Notaris Meiliana Anggelia, Based on notarial deed No. 5 of Meiliana
S.H., M.Kn., No. 5 tanggal 30 Juni 2025 yang Anggelia, S.H., M.Kn., dated June 30, 2025,
telah diterima dan dicatat Menteri Hukum dan has received and recorded by the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0172597 Indonesia through Decree No. AHU-AH.01.03-
tanggal 2 Juli 2025. Para pemegang saham 0172597 dated July 2, 2025, the shareholders
ASG, menyetujui untuk meningkatkan modal of ASG agreed to increase the authorized
dasar dari sebelumnya sebesar capital from previously Rp25,000,000,000
Rp25.000.000.000 yang terbagi atas 25.000.000 divided into 25,000,000 shares to
lembar saham menjadi sebesar Rp50,000,000,000 divided into 50,000,000
Rp50.000.000.000 yang terbagi atas 50.000.000 shares. The shareholders also approved the
lembar saham. Para pemegang saham juga increase of issued and fully paid-up capital
menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan from Rp17,500,000,000 to Rp50,000,000,000
disetor penuh dari sebesar Rp17.500.000.000 by issued 32,500,000 new shares issued will
menjadi sebesar Rp50.000.000.000 dengan be taken up entirely by ASLC.
menerbitkan 32.500.000 lembar saham baru
akan diambil seluruhnya oleh ASLC.
18
Page 411
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”) PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”)
(lanjutan) (continued)
Setelah peningkatan modal tersebut suara After the capital increase, the voting rights of
pemegang saham ASG adalah PT Autopedia ASG’s shareholders are held by the PT Autopedia
Sukses Lestari Tbk dan Tn. Jany Candra Sukses Lestari Tbk and Mr. Jany Candra,
masing-masing sebesar 49.999.999 lembar dan amounting to 49,999,999 shares and 1 shares
1 lembar atau mewakili 99,99% dan 00,01% respectively, representing 99.99% and 00.01% of
kepemilikan saham. share ownership.
PT Autopedia Gadai Jabar (“AGJ”) PT Autopedia Gadai Jabar (“AGJ”)
Berdasarkan Akta Notaris Lindia Halim, S.H., Based on notarial deed No. 06 of Lindia Halim,
M.Kn., No. 06 tanggal 9 Februari 2024, yang S.H., M.Kn., dated February 9, 2024, which has
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum been approved by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Right of the Republic Indonesia in its Decision
melalui Surat Keputusan No. AHU Letter No. AHU 0014456.AH.01.01 TAHUN 2024.
0014456.AH.01.01 TAHUN 2024. Perusahaan Company and ASG, an subsiadiries, established
dan ASG, entitas anak, mendirikan AGJ yang AGJ, domiciled in Depok. AGJ operates in the field
berkedudukan di Depok. AGJ bergerak dalam of Financial Service Activities, excluding Insurance
bidang Aktivitas Jasa Keuangan, Bukan Asuransi and Pension Funds, specifically in Conventional
dan Dana Pensiun yaitu pergadaian Pawnshop services conducted through
Konvensional mencakup usaha pergadaian yang conventional means, with business activities
diselenggarakan secara konvensional, dengan including: the provision of loans secured by
kegiatan usaha meliputi: penyaluran uang collateral under pawn law; the provision of loans
pinjaman dengan jaminan berdasarkan hukum secured by fiduciary guarantees; safekeeping
gadai; penyaluran uang pinjaman dengan services for valuable goods; appraisal services;
jaminan berdasarkan fidusia; pelayanan jasa other activities not related to pawnshop services
titipan barang berharga; pelayanan jasa taksiran; that generate commission-based income (fee-
kegiatan lain yang tidak terkait usaha pergadaian based income) insofar as they do not conflict with
yang memberikan pendapatan berdasarkan laws and regulations in the financial services sector;
komisi (fee based income) sepanjang tidak and/or other business activities subject to approval
bertentangan dengan peraturan perundang- from the Financial Services Authority.
undangan di bidang jasa keuangan; dan/atau
kegiatan usaha lain dengan persetujuan Otoritas
Jasa Keuangan.
Modal dasar AGJ berjumlah Rp10.000.000.000, AGJ's authorized capital is Rp10,000,000,000,
terbagi atas 10.000.000 saham, masing-masing divided into 10,000,000 shares, each share has a
saham bernilai nominal Rp1.000 dan modal nominal value of Rp1,000. And the authorized
dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor capital has been issued and paid up 25% or a total
25% atau sejumlah 2.500.000 lembar saham of 2,500,000 shares or a total of 2,500,000 shares
atau seluruhnya dengan nilai nominal with a nominal value of Rp2,500,000,000.
Rp2.500.000.000.
Setelah peningkatan modal tersebut suara After the capital increase, the voting rights of AGJ’s
pemegang saham AGJ adalah PT Autopedia shareholders are held by the PT Autopedia Sukses
Sukses Gadai dan PT Autopedia Sukses Lestari Gadai and PT Autopedia Sukses Lestari Tbk,
Tbk masing-masing sebesar 2.499.999 lembar amounting to 2,499,999 shares and 1 shares
dan 1 lembar atau mewakili 99,99% dan 00,01% respectively, representing 99.99% and 00.01% of
kepemilikan saham. share ownership.
19
Page 412
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
PT Logika Sarana Teknologi (“LST”) PT Logika Sarana Teknologi (“LST”)
(Sebelumnya PT Rekayasa Teknologi Kargo (Previously PT Rekayasa Teknologi Kargo
(“RTK”)) (“RTK”)
Berdasarkan Akta Notaris Yonatan, Based on Notarial Deed of Yonatan,
S.H.,S.Kom.,S.E.,MAF.,M.Kn., No. 2 tanggal S.H.,S.Kom.,S.E.,MAF.,M.Kn., No. 2 dated
5 Agustus 2025 yang telah mendapat August 5, 2025 which has been approved by the
persetujuan dan Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
Keputusan No. AHU-0052566.AH.01.02.TAHUN 0052566.AH.01.02.TAHUN 2025 dated August
2025 tanggal 7 Agustus 2025 dan perubahan 7, 2025, and the changes to the company’s data
data perseroannya telah dicatat dalam sistem have been recorded in the administrative system
administrasi Kementerian Hukum dan Hak Asasi of the Ministry of Law and Human Rights under
Manusia berdasarkan surat No. AHU-AH.01.09- letter No. AHU-AH.01.09-0321907 dated August
0321907 tanggal 7 Agustus 2025, serta 7, 2025, as well as the amendments to its
perubahan Anggaran Dasarnya telah dicatat Articles of Association have been recorded in the
dalam sistem administrasi Kementerian Hukum administrative system of the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia berdasarkan surat No. Human Rights under letter No. AHU-
AHU-AH.01.03.0208660 tanggal 7 Agustus AH.01.03.0208660 dated August 7, 2025, the
2025 pemegang saham LST: shareholders of LST are as follows:
Menyetujui untuk mengubah nama Approved the change of the Company’s
Perusahaan yang sebelumnya menjadi name from PT Rekayasa Teknologi Kargo
PT Rekayasa Teknologi Kargo menjadi to PT Logika Sarana Teknologi.
PT Logika Sarana Teknologi.
Menyetujui untuk meningkatkan modal Approved the increase of LST’s issued and
ditempatkan dan disetor LST dari paid-up capital from Rp19,600,000,000
sebelumnya sebesar Rp19.600.000.000 divided into 19,600 shares, to
yang terbagi tas 19.600 saham menjadi Rp29,600,000,000, divided into 29,600
sebesar Rp29.600.000.000 yang terbagi shares. As a results, ASI holds 29,580
atas 29.600 saham. Sehingga ASI memiliki shares or Rp29,580,000,000 representing
saham 29.580 lembar atau senilai 99,93% ownership.
Rp29.580.000.000 dengan persentase
kepemilikan 99,93%.
Entitas Asosiasi Associate Entity
PT Surya Fajar Indonesia (“SFI”) PT Surya Fajar Indonesia (“SFI”)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notarial Deed No. 403 of Jimmy Tanal,
M.Kn., No. 403 tanggal 26 November 2024, para S.H., M.Kn., dated November 26, 2024, the SFI
pemegang saham SFI, menyetujui peningkatan Shareholders approved the increase in issued and
modal ditempatkan dan disetor dari sebesar paid capital from Rp24,000,000,000 to
Rp24.000.000.000 menjadi sebesar Rp28,795,000,000 by issued 4,795 new shares,
Rp28.795.000.000, dengan menerbitkan 4.795 with the composition of 4,795 shares owned by the
saham baru, yang diambil seluruhnya oleh Top Haze Limited. This issued and paid capital has
Top Haze Limited. Peningkatan modal been accepted and recorded by the Ministry of Law
ditempatkan dan disetor penuh ini telah diterima and Human Rights in its Decision Letter No. AHU-
dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak AH.01.03-0216449 dated December 2, 2024. As a
Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. result of this increase, the Company's ownership
AHU-AH.01.03-0216449 tertanggal 2 Desember percentage in SFI will become 33.34%.
2024. Atas peningkatan ini, persentase
kepemilikan Perusahaan terhadap SFI menjadi
sebesar 33,34%
20
Page 413
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associate Entity (continued)
PT Surya Fajar Indonesia (“SFI”) (lanjutan) PT Surya Fajar Indonesia (“SFI”) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notarial Deed of Jimmy Tanal, S.H.,
M.Kn., No. 110 tanggal 24 April 2025 yang telah M.Kn., No. 110 dated April 24, 2025, which has
diterima dan dicatat di dalam Sistem been received and recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum, Kementerian Administration System of the Ministry of Law of the
Hukum Republik Indonesia Nomor AHU- Republic of Indonesia under Number
AH.01.03.0122448 tertanggal 6 Mei 2025, para AHU-AH.01.03.0122448 dated May 6, 2025, the
pemegang saham SFI, menyetujui peningkatan shareholders of SFI approved the increase of
modal ditempatkan dan disetor dari sebesar issued and fully paid-up capital from
Rp28.795.000.000 terbagi atas 28.795 lembar Rp28,795,000,000 divided into 28,795 shares to
saham menjadi sebesar Rp66.795.000.000 Rp66,795,000,000 divided into 66,795 shares. by
terbagi atas 66.795 lembar saham, dengan issuing 38,000 new shares, all of which were
menerbitkan 38.000 saham baru, yang diambil subscribed by Top Haze Limited. Following this
seluruhnya oleh Top Haze Limited. Atas capital increase, the Company’s ownership
peningkatan ini, persentase kepemilikan percentage in SFI become 14.37%.
Perusahaan terhadap SFI menjadi sebesar
14,37%.
PT Adi Sarana Logistik (“ASL”) PT Adi Sarana Logistik (“ASL”)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notarial Deed No. 300 of Jimmy Tanal,
M.Kn., No. 300 tanggal 31 Mei 2024 yang telah S.H., M.Kn., dated May 31, 2024 which has been
diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan accepted and recorded by the Minister of Law
Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. and Human Right of the Republic of Indonesia in
AHU-0116493.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal its Decision Letter No AHU-0116493.AH.01.11 of
12 Juni 2024, para pemegang saham ASL: 2024 dated June 12, 2024, ASL’s shareholders:
Menyetujui peningkatan modal dasar, Approved to increase the Company’s
ditempatkan dan disetor penuh authorized, issued and fully paid capital
Perusahaan dari Rp176.112.000.000, from Rp176,112,000,000, consisting of
terbagi atas 176.112 saham menjadi 176,112 shares into the amount of
Rp181.612.000.000, terbagi atas 181.612 Rp181,612,000,000 consisting of 181,612
saham. Berdasarkan peningkatan modal shares. According to such capital
tersebut, Perusahaan mengeluarkan increment, the Company shall issue new
saham baru sebesar 5.500 saham, yang share of 5,500 shares, issued and fully
diambil bagian dan disetor penuh dengan paid in cash to the account of the
uang tunai ke dalam kas Perusahaan pada Company in February 2024 proportionally
bulan Februari 2024 secara proporsional taken by:
oleh:
- PT Adi Sarana Armada Tbk (“ASSA”) - PT Adi Sarana Armada Tbk (“ASSA”)
sebanyak 2.200 saham dengan nilai for 2,200 shares with the nominal
nominal sebesar Rp2.200.000.000 value of Rp2,200,000,000 with
dengan persentase 40%. percentage of 40%.
- PT Roda Bangun Selaras (“RBS) - PT Roda Bangun Selaras (“RBS”) for
sebanyak 2.200 saham dengan nilai 2,200 shares with the nominal value
nominal sebesar Rp2.200.000.000 of Rp2,200,000,000 with percentage
dengan persentase 40%. of 40%.
- Top Haze Limited (“THL”) sebanyak - Top Haze Limited (“THL”) for 1,100
1.100 saham dengan nilai nominal shares with the nominal value of
sebesar Rp1.100.000.000 dengan Rp1,100,000,000 with percentage of
persentase 20%. 20%.
21
Page 414
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associate Entity (continued)
PT Adi Sarana Properti (“ASP”) PT Adi Sarana Properti (“ASP”)
Berdasarkan akta notaris Christina Dwi Utami, Based on notarial deed No. 126 of Christina
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 126 tanggal Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., dated
13 Desember 2019, pemegang saham ASP December 13, 2019, ASP’s shareholders
menyetujui, diantaranya, peningkatan modal approved, among others, the increase in issued
ditempatkan dan disetor dari sebesar and paid up capital from Rp200,000,000 for
Rp200.000.000 atas 200 saham dengan 200 shares with nominal value Rp1,000,000
nominal Rp1.000.000 per saham dengan per share with Company’s ownership
persentase kepemilikan Perusahaan terhadap percentage in ASP are 99.50% to
ASP sebesar 99,50% menjadi sebesar Rp40,000,000,000 for 40,000 share with
Rp40.000.000.000 atas 40.000 saham dengan nominal value Rp1,000,000 per shares with the
nominal Rp1.000.000 per saham dengan Company’s ownership percentage in ASP
persentase kepemilikan Perusahaan terhadap become 20.00%. The Company and some new
ASP sebesar 20,00%. Perusahaan dan shareholders have paid of the capital increase.
beberapa pemegang saham baru telah Since the Company has no more control over
melakukan pembayaran peningkatan modal ASP, starting November 30, 2019, the
tersebut. Oleh karena Perusahaan tidak lagi Company has deconsolidated ASP. ASP has
mempunyai kendali atas ASP, sejak tanggal 30 been operating since 2020.
November 2019, Perusahaan telah melakukan
dekonsolidasi atas ASP. ASP telah beroperasi
sejak tahun 2020.
Coldspace PTE. Ltd. (“CS”) Coldspace PTE. Ltd. (“CS”)
Berdasarkan Keputusan Direksi secara tertulis Based on the written resolution of the Board of
sesuai dengan konstitusi CS pada tanggal Directors in accordance with CS's constitution
7 Agustus 2025, ditetapkan terdapat dua tipe dated August 7, 2025, it was determined that
saham yaitu saham ordinari dan saham there are two types of shares, namely ordinary
preferen dengan harga masing-masing per shares and preferred shares, with prices per
lembar saham adalah sebesar USD 0,203 dan share of USD 0.203 and USD 0.501,
USD 0,501. Sehingga persentase kepemilikan respectively. Therefore, the percentage of
saham pada CS adalah sebagai berikut: share ownership in CS is as follows:
ASI sebanyak 5.409.851 saham preferen ASI holds 5,409,851 preferred shares with a
dengan persentase kepemilikan sebesar shareholding percentage of 41,24%.
41,24%.
PT TAP Applied Agri Services sebanyak PT TAP Applied Agri Services holds
3.000.000 saham preferen dengan 3,000,000 preferred shares with a
persentase kepemilikan sebesar 22,87%. shareholding percentage of 22.87%.
Intudo Ventures III, Lp sebanyak 3.168.507 Intudo Ventures III, Lp holds 3,168,507
saham preferen dengan persentase preferred shares with a shareholding
kepemilikan sebesar 24,15%. percentage of 24.15 %.
PT Mustika Karya Anugerah sebanyak PT Mustika Karya Anugerah holds 500,000
500.000 saham ordinari dengan persentase ordinary shares with a shareholding
kepemilikan sebesar 3,81%. percentage of 3.81%.
PT Indo Tani Sejahtera sebanyak 500.000 PT Indo Tani Sejahtera holds 500,000
saham ordinari dengan persentase ordinary shares with a shareholding
kepemilikan sebesar 3,81%. percentage of 3.81%.
Arnold Giovanni sebanyak 500.000 saham Arnold Giovanni holds 500,000 ordinary
ordinari dengan persentase kepemilikan shares with a shareholding percentage of
sebesar 3,81%. 3.81%.
Ivan Liadi sebanyak 25.000 saham ordinari Ivan Liadi holds 25,000 ordinary shares with
dengan persentase kepemilikan sebesar a shareholding percentage of 0.19%.
0,19%.
David Loei sebanyak 16.000 saham ordinary David Loei holds 16,000 ordinary shares with
dengan persentase kepemilikan 0,12%. a shareholding percentage of 0.12%.
22
Page 415
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur entitas anak dan entitas asosiasi b. Structure of the subsidiaries and associates
(lanjutan) (continued)
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associate Entity (continued)
PT Kreasi Pangan Samadhi (sebelumnya PT Kreasi Pangan Samadhi (previously
PT Kedai Pangan Sejahtera) PT Kedai Pangan Sejahtera)
Berdasarkan Akta Notaris Ronaldie Christie, Based on notarial deed No. 19 of Ronaldie
S.H., M.Kn., No. 19 tanggal 29 April 2024, para Christie, S.H., M.Kn., dated April 29, 2024, the
pemegang saham KPS, menyetujui untuk KPS’s Shareholder approved the increase of
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor the issued and paid up capital from
dari sebelumnya sebesar Rp21.221.000.000 Rp21,221,000,000 to Rp27,795,300,000. The
menjadi sebesar Rp27.795.300.000. Para shareholders also approve the increase in
pemegang saham juga menyetujui peningkatan issued and paid up capital from
modal ditempatkan dan disetor penuh dari Rp21,221,000,000 to Rp27,795,300,000. This
sebesar Rp21.221.000.000 menjadi sebesar issued and paid up capital has been accepted
Rp27.795.300.000. Peningkatan modal and recorded by the Ministry of Law and Human
ditempatkan dan disetor penuh ini telah Rights in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum 0100979 dated May 3, 2024. Following this
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat increase, the Company acquired 65,743 shares
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0100979 with a nominal value of Rp6,574,300,000,
tertanggal 3 Mei 2024. Atas peningkatan ini representing an ownership of 23.65%. The
Perusahaan mengakuisisi 65.743 saham Company made a payment for this investment
dengan nilai nominal Rp6.574.300.000 dengan on April 1, 2024, amounting to
kepemilikan 23,65%. Perusahaan melakukan Rp150,002,515,950.
pembayaran atas investasi ini pada 1 April
2024 senilai Rp150.002.515.950.
Berdasarkan Akta Notaris Ronaldie Christie, Based on notarial deed of Ronaldie Christie,
S.H., M.Kn., No. 16 tanggal 17 Desember S.H., M.Kn., No. 16 dated December 17, 2024,
2024, para pemegang saham KPS, menyetujui the KPS’s Shareholders approved the increase
untuk meningkatkan modal ditempatkan dan of the issued and paid up capital from
disetor dari sebelumnya sebesar Rp27,795,300,000 to Rp32,545,200,000. The
Rp27.795.300.000 menjadi sebesar shareholders also approve the increase in
Rp32.545.200.000. Para pemegang saham issued and paid up capital from
juga menyetujui peningkatan modal Rp27,795,300,000 to Rp32,545,200,000. This
ditempatkan dan disetor penuh dari sebesar issued and paid up capital has been accepted
Rp27.795.300.000 menjadi sebesar and recorded by the Ministry of Law and
Rp32.545.200.000. Peningkatan modal Human Rights in its Decision Letter No. AHU-
ditempatkan dan disetor penuh ini telah AH.01.03-224176 dated December 18, 2024.
diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum As a result of this increase, the Company's
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat ownership in KPS was diluted from 23.65% to
Keputusan No. AHU-AH.01.03-224176 20.20%
tertanggal 18 Desember 2024. Atas
peningkatan ini kepemilikan Perusahaan pada
KPS terdilusi dari 23,65% menjadi 20,20%.
23
Page 416
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi c. Employee, Boards of Commissioners and
Directors
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan (manajemen kunci) pada tanggal Company’s Boards of Commissioners and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Directors (key management) are as follows:
berikut:
2025 2024
––––––––––––––––––––––––––– –––––––––––––––––––––––––––
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris Erida Erida President Commissioner
Komisaris Hindra Tanujaya Hertanto Mangkusasono Commissioner
Komisaris Independen Lindawati Gani Lindawati Gani Independent Commissioner
Komisaris Independen Shanti Lasminingsih P. Shanti Lasminingsih P. Independent Commissioner
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar President Director
Pantjawati Pantjawati
Direktur Jerry Fandy Tunjungan Jerry Fandy Tunjungan Director
Direktur Jany Candra Jany Candra Director
Direktur Tjoeng Suyanto Tjoeng Suyanto Director
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa No. 183 tanggal General Meeting of Shareholders Deed No. 183
24 Juni 2025, Perusahaan menyetujui dated June 24, 2025, the Company approved
pengunduran diri Hertanto Mangkusasono dari the resignation of Hertanto Mangkusasono from
jabatannya selaku Komisaris Perusahaan his position as Commissioner of the Company
terhitung sejak tanggal 28 Mei 2025 dan effective as of May 28, 2025, and approved the
menyetujui pengangkatan Hindra Tanujaya appointment of Hindra Tanujaya as his
sebagai pengganti Komisaris Perusahaan replacement to serve as Commissioner of the
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Company until the conclusion of the Company’s
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Tahun Annual General Meeting of Shareholders in
2024. 2024.
Perusahaan telah membentuk komite The Company has established audit
audit berdasarkan Surat committee based on Decision
Keputusan No. 001/SK/BOC/ASSA/VIII/2022 Letter No. 001/SK/BOC/ASSA/VIII/2022 dated
tanggal 22 Agustus 2022. Pada tanggal August 22, 2022. As of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, susunan anggota 2024, the members of the Audit Committee are
Komite Audit adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
––––––––––––––––––––––––––– –––––––––––––––––––––––––––
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Lindawati Gani Lindawati Gani Chairman
Anggota Christine Christine Member
Anggota Dian Tauriana Siahaan Dian Tauriana Siahaan Member
Berdasarkan Surat Keputusan No. Based on Decision Letter No.
002/SK/BOD/ASSA/VI/2022 tanggal 28 Juni 002/SK/BOD/ASSA/VI/2022 dated June 28,
2022, Perusahaan telah menunjuk dan 2022, the Company appointed Jerry Fandy
mengangkat Jerry Fandy Tunjungan sebagai Tunjungan as Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan dan Entitas Anak (“Grup”) Company and Subsidiaries (“the Group”) have
mempunyai masing-masing sebanyak 1.674 dan a total of 1,674 and 1,552 permanent
1.552 karyawan tetap (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
24
Page 417
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas induk dan entitas induk terakhir d. Parent and ultimate parent entity
Entitas induk terakhir Perusahaan adalah The Company’s ultimate parent entity is
PT Adi Dinamika Investindo. Perusahaan tidak PT Adi Dinamika Investindo. The Company has
memiliki entitas induk langsung. no direct parent entity.
e. Penyelesaian laporan keuangan e. Completion of the consolidated financial
konsolidasian statements
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian ini yang telah diselesaikan dan statements which were completed and
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi authorized for issuance by the Company’s
Perusahaan pada tanggal 17 Maret 2026. Board of Directors on March 17, 2026.
f. Penawaran umum saham f. Public offering of shares
Pada tahun 2012, Perusahaan menawarkan In 2012, the Company offered 1,360,000,000
1.360.000.000 saham, atau 40,03% dari jumlah shares, or 40.03% of the total the Company’s
saham yang ditempatkan Perusahaan, kepada issued shares, to the public at an offering price
masyarakat pada harga penawaran sebesar of Rp390 per share. The offering shares are
Rp390 per saham. Saham yang ditawarkan shares with nominal value of Rp100 per share.
merupakan saham dengan nilai nominal Rp100 The excess of the share offer price over the par
per saham. Selisih lebih antara harga penawaran value per share was recognized as “Additional
per saham dengan nilai nominal per saham Paid-in Capital” after deducting shares issuance
dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor” cost, which is presented under the Equity
setelah dikurangi biaya emisi saham, yang section of the consolidated statements of
disajikan pada bagian Ekuitas pada laporan financial position. Based on a letter from
posisi keuangan konsolidasian. Berdasarkan Bapepam-LK (currently Indonesian Financial
surat dari Bapepam-LK (sekarang Otoritas Jasa Services Authority/OJK) No. S-12904/BL/2012
Keuangan/OJK) No. S-12904/BL/2012 tanggal dated November 2, 2012, the registration of the
2 November 2012, pendaftaran saham Company’s shares in the Indonesian Stock
Perusahaan di Bursa Efek Indonesia dinyatakan Exchange were declared effective. Total
efektif. Jumlah saham Perusahaan yang tercatat Company’s shares listed on the Indonesia
di Bursa Efek Indonesia sebanyak 3.397.500.000 Stock Exchange totaled 3,397,500,000 shares.
saham.
Pada 27 Juli 2021, Perusahaan melaksanakan On July 27, 2021, the Company exercised
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak private placement (“PMHMETD”) phase I, by
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) issuing 600,000,000 convertible bonds with the
tahap I, dengan cara menerbitkan 600.000.000 amount of Rp720,000,000,000 which can be
obligasi konversi dengan nilai converted into the Company’s shares up to
Rp720.000.000.000 yang dapat dikonversi July 27, 2023 with execution price of Rp1,200
menjadi saham Perusahaan sampai dengan per convertible bond. Based on a letter from
27 Juli 2023 dengan harga pelaksanaan Rp1.200 Bapepam-LK (now the Financial Services
per obligasi konversi. Berdasarkan surat dari Authority/OJK) No. S-06/D.04/2021 dated
Bapepam-LK (sekarang Otoritas Jasa July 2, 2021, the implementation of the Capital
Keuangan/OJK) No. S-06/D.04/2021 tanggal Addition by Giving Pre-emptive Rights
2 Juli 2021, pelaksanaan Penambahan Modal (“PMHMETD”) phase I is declared effective.
Dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) tahap I
dinyatakan efektif.
25
Page 418
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penawaran umum saham (lanjutan) f. Public offering of shares (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notarial Deed No. 40 dated October 5,
M.Kn., No. 40 tanggal 5 Oktober 2023, yang telah 2023, which has accepted and recorded by the
diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0128217 tanggal AH.01.03-0128217 dated October 12, 2023, the
12 Oktober 2023, para pemegang saham Company's shareholders have approved the
Perusahaan telah menyetujui keputusan bahwa decision that the issuance of convertible bonds
Penerbitan obligasi konversi yang dapat that can be converted into shares due to the
dikonversi menjadi saham sehubung increase in the Company's issued and paid-up
penambahan modal ditempatkan dan disetor capital with Preemptive Rights through the
Perusahaan dengan Hak Memesan Efek Limited Public Offering I mechanism has been
Terlebih Dahulu melalui mekanisme Penawaran completed at this time, as contained in the Letter
Umum Terbatas I telah selesai dilaksanakan from the Company's Securities Administration
pada saat ini, sebagaimana termuat dalam Surat Bureau, namely PT RAYA SAHAM REGISTRA,
dari Biro Administrasi Efek Perusahaan yaitu domiciled in South Jakarta, regarding the
PT RAYA SAHAM REGISTRA, berkedudukan di Number of Shares Proceeds from the
Jakarta Selatan, perihal Jumlah Saham Hasil Implementation of Convertible Bonds Year 2021
Pelaksanaan Obligasi Konversi Tahun 2021 with No. 009/DIR-RSR/ASSA-OK/2023 dated
dengan No. 009/DIR-RSR/ASSA-OK/2023 July 26, 2023, in which it is stated that the
tertanggal 26 Juli 2023, yang mana disebutkan number of shares issued and fully paid up after
bahwa jumlah saham yang ditempatkan dan the exercise is 3,691,137,517 shares amounting
disetor penuh setelah pelaksanaan adalah to Rp369,113,751,700.
sebesar 3.691.137.517 saham senilai
Rp369.113.751.700.
Pada tanggal 27 Juli 2023, Obligasi Konversi On July 27, 2023, the Company's Convertible
Perusahaan telah jatuh tempo dengan hasil Bonds has matured with a yield of 48.94%
48,94% (293.637.517 obligasi) telah dikonversi. (293,637,517 bonds) have been converted.
Berdasarkan dengan hasil tersebut, Perusahan Based on these results, the Company has settled
telah melakukan pelunasan atas obligasi yang the haven’t been converted bonds amounting to
belum dikonversi senilai Rp367.623.368.400. Rp367,623,368,400.
26
Page 419
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”),
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan which comprise the Statements and
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Interpretations issued by the Board of
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Financial Accounting Standards of the
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Indonesian Institute of Accountants (Dewan
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Indonesia or “DSAK IAI”) and the Regulations
(“OJK”). and Guidelines on Financial Statement
Presentation and Disclosures issued by
Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows,
konsep biaya historis, kecuali seperti yang using the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam Catatan atas laporan except as disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan pada The presentation currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah consolidated financial statements is the
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah, which represents the
Grup. functional currency of the Group.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk by the consolidated financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2z di bawah ini. standards as disclosed in the following
Note 2z.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
27
Page 420
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi and has the ability to affect those returns
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas through its power over the investee. Thus, the
investee. Dengan demikian, investor Group controls an investee if and only if the
mengendalikan investee jika dan hanya jika Group has all of the following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi in assessing whether it has power over an
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether it controls an
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap there are changes to one or more of the three
satu atau lebih dari ketiga elemen dari elements of control. Consolidation of a
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the Group loses control of the subsidiary.
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas Assets, liabilities, income and expenses of a
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiary acquired during the year are included
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada in the consolidated financial statements from
tahun tertentu disertakan dalam laporan the date the Group gains control until the date
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup the Group ceases to control the subsidiary.
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
28
Page 421
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group and
pada kepentingan non pengendali (“KNP”), to the non-controlling interests (“NCI”), even if
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP this results in the NCI having a deficit balance.
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian When necessary, adjustments are made to the
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas financial statements of subsidiaries to bring their
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan accounting policies into line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group are
saat konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, other comprehensive
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, laba income, and other component of equity, while
komprehensif dan komponen lain dari ekuitas the difference is recognized in the profit or loss.
terkait, dan selisihnya diakui pada laba rugi. Any investment retained is recognized at fair
Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada value.
nilai wajar.
Berdasarkan PSAK 110, perubahan dalam Based on PSAK 110, changes in the Parent's
kepemilikan entitas induk terhadap anak interest in a subsidiary that do not result in the
perusahaan yang tidak mengakibatkan Parent's loss of control of the Subsidiary are
pengendalian entitas Induk pada entitas anak recorded as equity transactions. When the
adalah transaksi ekuitas. Ketika proporsi proportion of equity held by the non-controlling
ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan non interests changes, the Company adjusts the
pengendali berubah, Perusahaan carrying amount of the controlling interest and
menyesuaikan jumlah tercatat Kepentingan non-controlling Interests to reflect the change in
pengendali dan non pengendali untuk its relative ownership in the subsidiary. The
mencerminkan perubahan kepemilikan entity recognizes directly in equity any difference
relatifnya di entitas anak. Perusahaan between the adjusted carrying amount of the
mengakui secara langsung dalam ekuitas non-controlling interests and the fair value of the
setiap perbedaan antara jumlah tercatat yang consideration paid or received, and attributes it
disesuaikan dari kepentingan non pengendali to owners of the Parent.
dan nilai wajar dari pertimbangan yang
dibayarkan atau diterima, dan mengaitkannya
dengan pemilik Entitas Induk.
Perusahaan melakukan pencatatan atas The Company records non-controlling interest
transaksi akuisisi kepentingan non pengendali acquisition transactions on the Consolidated
pada laporan keuangan konsolidasi Grup per Financial Statements of the Group as of
31 Desember 2025 yang telah diungkapkan December 31, 2025 which have been disclosed
pada Catatan 22. in Note 22.
29
Page 422
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Klasifikasi lancar dan tak lancar c. Current and non-current classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position based on
berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu current/non-current classification. An asset is
aset disajikan lancar apabila: current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii)akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv) cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam kurun liability for at least 12 months after the
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar apabila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii)akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after the
tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak memiliki hak pada akhir periode iv) there is no right to defer the settlement of
pelaporan untuk menangguhkan the liability for at least 12 months after the
pelunasannya dalam kurun waktu 12 bulan reporting period.
setelah tanggal pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan kewajiban as non-current assets and liabilities.
tidak lancar dan kewajiban jangka panjang.
d. Kombinasi bisnis dan Goodwill d. Business combination and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup any NCI in the acquiree. For each business
memilih apakah mengukur KNP pada entitas combination, the Group elects whether it
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun measures the NCI in the acquiree either at fair
pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto value or at the proportionate share of the
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan costs incurred are directly expensed and
langsung dan disertakan dalam beban included in administrative expenses.
administrasi.
30
Page 423
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business combination and Goodwill
(continued)
Grup menentukan bahwa mereka telah The Group determines that it has acquired a
mengakuisisi bisnis ketika rangkaian aktivitas business when the acquired set of activities and
dan aset yang diakuisisi mencakup input dan assets include an input and a substantive
proses substantif yang bersama-sama secara process that together significantly contribute to
signifikan berkontribusi pada kemampuan the ability to create outputs. The acquired
untuk menghasilkan output. Proses yang process is considered substantive if it is critical
diperoleh adalah substantif jika penting bagi to the ability to continue producing outputs, and
kemampuan untuk terus menghasilkan output, the inputs acquired include an organized
dan input yang diperoleh mencakup tenaga workforce with the necessary skills, knowledge,
kerja yang terorganisir dengan keterampilan, or experience to perform that process or it
pengetahuan, atau pengalaman yang significantly contributes to the ability to continue
diperlukan untuk melakukan proses itu atau producing outputs and is considered unique or
secara signifikan berkontribusi pada scarce or cannot be replaced without significant
kemampuan untuk terus menghasilkan output cost, effort, or delay in the ability to continue
dan dianggap unik atau langka atau tidak dapat producing outputs.
diganti tanpa biaya, usaha, atau penundaan
yang signifikan dalam kemampuan untuk terus
menghasilkan output.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate classification
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada and designation in accordance with the
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan contractual terms, economic circumstances and
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal pertinent conditions as at the acquisition date.
akuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, Grup mengukur kembali stages, the acquisition date fair value of the
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya Group’s previously held equity interest in the
pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar acquiree is remeasured to fair value at the
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau acquisition date through profit or loss.
kerugian yang dihasilkan.
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be transferred
oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui pada by the acquirer will be recognized at fair value
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan at the acquisition date. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai consideration classified as equity is not re-
ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian measured and its subsequent settlement is
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam accounted for within equity. Contingent
ekuitas. Imbalan kontingensi yang consideration classified as an asset or liability
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaitu that is a financial instrument and within the
instrumen keuangan dan dalam lingkup PSAK scope of PSAK 109, is measured at fair value
109, diukur pada nilai wajar dengan perubahan with the changes in fair value recognized in the
nilai wajar yang diakui dalam laba rugi sesuai statement of profit or loss in accordance with
dengan PSAK 109. Imbalan kontingensi lain PSAK 109. Other contingent consideration that
yang tidak termasuk dalam PSAK 109 diukur is not within the scope of PSAK 109 is
sebesar nilai wajar pada setiap tanggal measured at fair value at each reporting date
pelaporan dengan perubahan nilai wajar yang with changes in fair value recognized in profit or
diakui pada laba rugi. loss.
Apabila pencatatan awal kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum dapat diselesaikan pada tanggal combination is incomplete by the end of the
pelaporan, Grup melaporkan jumlah sementara reporting, the Group reports provisional
bagi item yang pencatatannya belum dapat amounts for the items for which the accounting
diselesaikan tersebut. is incomplete.
31
Page 424
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business combination and Goodwill
(continued)
Periode pengukuran adalah periode setelah The measurement period is the period after the
tanggal akuisisi yang di dalamnya Grup dapat acquisition date during which the Group may
melakukan penyesuaian atas jumlah adjust the provisional amounts recognized for a
sementara yang diakui dalam kombinasi bisnis business combination. During the
tersebut. Selama periode pengukuran, Grup measurement period, the Group recognizes
mengakui penambahan aset atau liabilitas bila additional assets or liabilities if new information
terdapat informasi terbaru yang diperoleh is obtained about facts and circumstances that
mengenai fakta dan keadaan pada tanggal existed as of the acquisition date and, if known,
akuisisi, yang bila diketahui pada saat itu, akan would have resulted in the recognition of those
menyebabkan pengakuan atas aset dan assets and liabilities as of that date.
liabilitas pada tanggal tersebut.
Periode pengukuran berakhir pada saat The measurement period ends as soon as the
pengakuisisi menerima informasi yang acquirer receives the information it was seeking
diperlukan mengenai fakta dan keadaan pada about facts and circumstances that existed as
tanggal akuisisi atau mengetahui bahwa of the acquisition date or learns that more
informasi lainnya tidak dapat diperoleh, namun information is not obtainable but shall not
tidak lebih dari satu tahun dari tanggal akuisisi. exceed one year from the acquisition date.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured
pada harga perolehan yang merupakan selisih at cost being the excess of the aggregate of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan consideration transferred and the amount
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari recognized for NCI over the net identifiable
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas assets acquired and liabilities assumed.
yang diambil alih.
Jika imbalan tersebut lebih rendah dari nilai If this consideration is lower than the fair value
wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, of the net assets of the subsidiary acquired, the
selisih tersebut diakui pada laba rugi sebagai difference is recognized in profit or loss as gain
keuntungan dari pembelian dengan diskon on bargain purchase after previously assessing
setelah sebelumnya manajemen melakukan the identification and fair value measurement of
penilaian atas identifikasi dan nilai wajar dari the acquired assets and the assumed liabilities.
aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil
alih.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that
(“UPK”) dari Grup yang diharapkan akan are expected to benefit from the combination,
bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, irrespective of whether other assets or liabilities
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari of the acquiree are assigned to those CGUs.
pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK
tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill forms part of a CGU and part of
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut the operations within that CGU is disposed of,
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan the goodwill associated with the operation
dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed of is included in the carrying amount
termasuk dalam jumlah tercatat operasi of the operation when determining the gain or
tersebut ketika menentukan keuntungan atau loss on disposal of the operation. Goodwill
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang disposed of in this circumstance is measured
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai based on the relative values of the operation
relatif operasi yang dihentikan terhadap bagian disposed of and the portion of the CGU
dari UPK yang ditahan. retained.
32
Page 425
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Investasi pada Entitas Asosiasi e. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah entitas yang An associate is an entity over which the Group
terhadapnya Grup memiliki pengaruh has significant influence. Significant influence is
signifikan. Pengaruh signifikan adalah the power to participate in the financial and
kekuasaan untuk berpartisipasi dalam operating policy decisions of the investee, but is
keputusan kebijakan keuangan dan not control or joint control over those policies.
operasional investee, tetapi tidak
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining
pengaruh signifikan adalah serupa dengan hal- significant influence are similar to those
hal yang diperlukan dalam menentukan kendali necessary to determine control over
atas entitas anak. subsidiaries.
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat The Group’s investment in its associate is
dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam accounted for using the equity method. Under
metode ekuitas, investasi awalnya diakui pada the equity method, the investment in an
harga perolehan. Nilai tercatat investasi associate is initially recognized at cost. The
disesuaikan untuk mengakui perubahan bagian carrying amount of the investment is adjusted to
Grup atas aset neto entitas asosiasi sejak recognize changes in the Group’s share of net
tanggal perolehan. Goodwill yang terkait assets of the associate since the acquisition
dengan entitas asosiasi termasuk dalam jumlah date. Goodwill relating to the associate is
tercatat investasi dan tidak diamortisasi included in the carrying amount of the
maupun diuji secara individual untuk penurunan investment and is neither amortized nor tested
nilai. for impairment individually.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects the
dari Grup atas hasil operasi dari entitas Group’s share of the results of operations of the
asosiasi. Perubahan PKL dari entitas asosiasi associate. Any change in OCI of the associate is
disajikan sebagai bagian dari PKL Grup. Selain presented as part of the Group’s OCI. In
itu, bila terdapat perubahan yang diakui addition, when there has been a change
langsung pada ekuitas entitas asosiasi, Grup recognized directly in the equity of the associate,
mengakui bagiannya atas perubahan, jika the Group recognizes its share of any changes,
sesuai, dalam laporan perubahan ekuitas when applicable, in the consolidated statement
konsolidasian. Laba atau rugi yang belum of changes in equity. Unrealized gains and
direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi losses resulting from transactions between the
antara Grup dengan entitas asosiasi dieliminasi Group and the associate are eliminated to the
sesuai dengan kepentingan dalam entitas extent of the interest in the associate.
asosiasi.
Gabungan bagian Grup atas laba rugi entitas The aggregate of the Group’s share of profit or
asosiasi disajikan pada muka laporan laba rugi loss of an associate is shown on the face of the
dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian (sebagai laba atau rugi) di luar other comprehensive income (as profit or loss)
laba usaha dan mencerminkan laba atau rugi outside operating profit and represents profit or
setelah pajak dan kepentingan non pengendali loss after tax and NCI in the subsidiaries of the
pada entitas anak dari entitas asosiasi. associate.
33
Page 426
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) e. Investment in Associates (continued)
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associate are
atas periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period of the
Grup. Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the Group
menentukan apakah diperlukan untuk determines whether it is necessary to recognize
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas an additional impairment loss on the Group’s
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup investment in its associate. The Group
menentukan pada setiap tanggal pelaporan determines at each reporting date whether there
apakah terdapat bukti yang objektif yang is any objective evidence that the investment in
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas the associate is impaired. If this is the case, the
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal Group calculates the amount of impairment as
ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai the difference between the recoverable amount
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan of the investment in associate and its carrying
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai value, and recognizes the amount in profit or
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi. loss.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui associate, the Group measures and recognizes
bagian investasi tersisa pada nilai wajar. Selisih any retained investment at its fair value. Any
antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilai difference between the carrying amount of the
wajar investasi yang tersisa dan penerimaan associate and the fair value of the retained
dari pelepasan investasi diakui pada laba rugi. investment and proceeds from disposal is
recognized in profit or loss.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statements of
keuangan konsolidasian yang terdiri dari kas consolidated financial position comprise cash
dan kas di bank, serta deposito jangka pendek on hand and in banks, and short-term deposits
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau with maturities within three months or less at the
kurang, sejak saat penempatan dan tidak time of placements and not pledged as
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman serta collateral for loans and other borrowings and
tidak dibatasi penggunaannya. are not restricted.
g. Kas yang dibatasi penggunaannya g. Restricted cash
Deposito berjangka yang dijadikan jaminan Time deposits which are used as guarantee for
untuk utang bank diklasifikasikan sebagai “Kas bank loan are classified as “Restricted Cash”
yang Dibatasi Penggunaannya” dan dicatat and recorded under “Other Non-Current
dalam “Aset Tidak Lancar Lainnya”. Assets”.
34
Page 427
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Transaksi dengan pihak berelasi h. Transactions with related parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The Company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai transactions with related parties as defined in
dengan definisi yang diuraikan pada PSAK PSAK 224: Related Party Disclosures.
224: Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 7. related parties are disclosed in Note 7.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan the parties disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements are unrelated
konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi. parties.
i. Pengukuran nilai wajar i. Fair value measurement
Grup mengukur instrumen keuangan pada nilai The Group measures its financial instruments at
wajar setiap tanggal pelaporan. Pengungkapan fair value in each reporting date. Fair value
nilai wajar untuk instrumen keuangan disajikan related disclosures for financial instruments are
pada Catatan 35. disclosed in Note 35.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar berdasarkan asumsi bahwa transaksi the transaction to sell the asset or transfer the
untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas liability takes place either:
terjadi di:
di pasar utama untuk aset atau liabilitas in the principal market for the asset or
tersebut; atau liability; or
jika tidak terdapat pasar utama, maka in the absence of a principal market, in the
pasar yang paling menguntungkan untuk most advantageous market for the asset or
aset atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
35
Page 428
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) i. Fair value measurement (continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset or
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa liability, assuming that market participants act in
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan their economic best interest.
ekonomi terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
dengan memaksimalkan masukan (input) yang value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimising the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikelompokkan dalam financial statements are categorised within the
hierarki nilai wajar, sebagaimana dijelaskan di fair value hierarchy, described as follows, based
bawah ini, berdasarkan tingkat level masukan on the lowest level input that is significant to the
(input) yang terendah yang signifikan terhadap fair value measurement as a whole:
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan:
Level 1 - harga kuotasian (tanpa Level 1 - quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or
liabilitas yang identik yang dapat diakses liabilities that the entity can access at the
entitas pada tanggal pengukuran. measurement date.
Level 2 - teknik penilaian yang Level 2 - valuation techniques for which the
menggunakan tingkat level masukan lowest level input that is significant to the
(input) yang paling rendah yang signifikan fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
Level 3 - teknik penilaian yang Level 3 - valuation techniques for which the
menggunakan tingkat level masukan lowest level input that is significant to the
(input) yang paling rendah yang signifikan fair value measurement is unobservable.
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak
dapat diamati (unobservable).
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antara level dalam hierarki dengan transfers have occurred between levels in the
melakukan evaluasi ulang atas penetapan hierarchy by re-assessing categorization (based
kategori (berdasarkan level masukan (input) on the lowest level input that is significant to the
paling rendah yang signifikan terhadap fair value measurement as a whole) at the end
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) of each reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
36
Page 429
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) i. Fair value measurement (continued)
Tim pelaporan keuangan Grup bertanggung- The Group’s financial reporting team in charge of
jawab atas penilaian dalam menentukan valuation to determine the policies and
kebijakan dan prosedur untuk pengukuran nilai procedures for recurring fair value measurement
wajar berulang dan aset keuangan pada and financial assets at FVOCI.
NWPKL.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan. Keterlibatan penilai eksternal significant assets. Involvement of external valuers
ditentukan setiap tahun setelah dibahas dan is decided upon annually after discussion with
disetujui oleh Direksi Perusahaan. Kriteria and approval by the Company’s Board of
pemilihan termasuk pengetahuan pasar, Directors. Selection criteria include market
reputasi, independensi dan kemampuan knowledge, reputation, independence and
mematuhi standar profesi. Metode penilaian whether professional standards are maintained.
dan input yang digunakan dibahas dan Valuation techniques and inputs to use were
diputuskan bersama oleh Grup dan penilai discussed and decided by the Group and external
eksternal. valuers.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
mementukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya liabilities on the basis of the nature,
dan level pada hierarki nilai wajar sebagaimana characteristics and risks of the asset or liability
dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan terutama merupakan persediaan Inventories mostly represent used vehicle
kendaraan bekas dinyatakan sebesar nilai yang inventories are stated at the lower of cost or net
lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is determined using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan specific identification method and includes the
dengan menggunakan metode identifikasi carrying amount of the leased vehicles from
khusus yang meliputi nilai tercatat kendaraan fixed assets that are transferred to used
sewa dari aset tetap yang ditransfer ke vehicles inventories and other costs incurred to
persediaan kendaraan bekas dan biaya lain bring the inventories to their current location
yang timbul untuk membawa persediaan ke and condition.
lokasi dan kondisinya yang sekarang.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi price in the ordinary course of business less the
biaya yang diperlukan untuk membuat estimated costs necessary to make the sale.
penjualan.
Nilai dari penjualan persediaan diakui sebagai The sale of inventories is recognized as
pendapatan. revenue.
k. Biaya dibayar di muka k. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged
dibebankan pada operasi selama masa to operations over the period benefited and are
manfaatnya, dan disajikan sebagai aset lancar presented as current asset or non-current asset
atau aset tidak lancar sesuai sifatnya masing- based on their nature using the straight-line
masing dengan menggunakan metode garis method.
lurus.
37
Page 430
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset tetap l. Fixed assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. losses, if any. Such cost includes the cost of
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian replacing part of the fixed assets when that cost
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, is incurred, if the recognition criteria are met.
jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, Likewise, when a major inspection is
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, performed, its cost is recognized in the carrying
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah amount of the fixed assets as a replacement if
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian the recognition criteria are satisfied. All other
jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua repairs and maintenance costs that do not meet
biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak the recognition criteria are recognized in the
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income as incurred.
komprehensif lain konsolidasian pada saat
terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method over the estimated useful lives of the
manfaat aset tetap sebagai berikut: assets as follows:
Taksiran masa manfaat (Tahun)/
Estimated useful life (Years)
Bangunan 20 (5%) Building
Pengembangan prasarana 2 (50%) – 18 (5,6%) Infrastructure
Kendaraan sewa dan inventaris 5 (20%) – 8 (12,5%) Leased and office vehicles
Peralatan gudang dan kantor 4 (25%) – 16 (6,25%) Warehouse and office equipment
Peralatan komputer, bengkel Computer, workshop, and
dan kendaraan listrik 4 (25%) electric vehicle equipment
Kendaraan sewa ditransfer ke persediaan Leased vehicles are transferred to the
sebesar nilai tercatat pada saat kendaraan inventories at carrying amount when the leased
sewa tersebut dihentikan untuk disewakan dan vehicle ceased to be leased and will be sold.
hendak dijual.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of fixed assets.
dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan The accumulated costs will be reclassified to
akan dipindahkan ke akun aset tetap yang the appropriate fixed assets accounts when the
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai construction is completed and the asset is
dikerjakan dan siap digunakan. Aset tetap ready for its intended use. Assets under
dalam penyelesaian tidak disusutkan sampai construction are not depreciated until they fulfill
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset criteria for recognition as fixed assets as
tetap seperti diungkapkan di atas. disclosed above.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken
dibebankan pada laba rugi pada saat to the profit or loss when they are incurred.
terjadinya. Beban pemugaran dan The cost of major renovation and restoration is
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi included in the carrying amount of the related
kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar asset when it is probable that future economic
kemungkinan bagi Grup manfaat ekonomi benefits in excess of the originally assessed
masa depan menjadi lebih besar dari standar standard of performance of the existing asset
kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan will flow to the Group and is depreciated over
disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset the remaining useful life of the related asset.
terkait.
38
Page 431
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising on derecognition of the asset
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari (calculated as the difference between the net
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai disposal proceeds and the carrying amount of
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan the asset) is included in profit or loss in the year
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan the asset is derecognized.
dalam laba atau rugi pada tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur The assets’ residual values, useful lives and
manfaat dan metode penyusutan ditelaah methods of depreciation are reviewed, and
kembali, dan jika sesuai dengan keadaan, adjusted prospectively if appropriate, at each
disesuaikan secara prospektif. financial year end.
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land, including legal cost of land rights in the
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan form of Right to Build (“Hak Guna Bangunan” or
(“HGB”) ketika tanah diperoleh pertama kali “HGB”) when the land rights were acquired
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak initially, is stated at cost and not amortized as
diamortisasi karena manajemen berpendapat the management is of the opinion that it is
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah probable the titles of land rights can be
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada renewed/extended upon expiration.
saat masa berlakunya selesai.
Tanah tidak disusutkan kecuali terdapat bukti Land is not depreciated unless there is contrary
sebaliknya yang mengindikasikan bahwa evidence that indicates the extension or
perpanjangan atau pembaruan hak atas tanah renewal of the landright is likely or definitely
kemungkinan besar atau pasti tidak dapat cannot be obtained.
diperoleh.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Legal cost of land rights in the form of Right to
bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) ketika Build (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”) when
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai the land rights were acquired initially are
bagian dari biaya perolehan tanah pada akun recognized as part of the cost of the land under
“Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. the “Fixed assets” account and are not
amortized.
m. Sewa m. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
39
Page 432
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Grup menerapkan satu pendekatan pengakuan The Group applies a single recognition and
dan pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali measurement approach for all leases, except
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset for short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah. Grup mengakui liabilitas sewa assets. The Group recognizes lease liabilities to
untuk melakukan pembayaran sewa dan aset make lease payments and right-of-use assets
hak-guna yang merupakan hak untuk representing the right to use the underlying
menggunakan aset pendasar. assets.
i) Aset hak-guna i) Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia the commencement date of the lease (i.e., the
untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada date the underlying asset is available for use).
harga perolehan, dikurangi akumulasi Right-of-use assets are measured at cost,
penyusutan dan penurunan nilai, dan less any accumulated depreciation and
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali impairment losses, and adjusted for any
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak- remeasurement of lease liabilities. The cost of
guna mencakup jumlah liabilitas sewa yang right-of-use assets includes the amount of
diakui, biaya langsung yang timbul diawal, lease liabilities recognized, initial direct costs
dan pembayaran sewa yang dilakukan pada incurred, and lease payments made at or
atau sebelum tanggal mulai dikurangi setiap before the commencement date less any
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna lease incentives received. Right-of-use
disusutkan dengan metode garis lurus selama assets are depreciated on a straight-line
masa sewa periode yang lebih pendek antara basis over the lease term shorter of the lease
sewa dan estimasi masa manfaat aset, term and the estimated useful lives of the
sebagai berikut: assets, as follows:
Tahun/Years
Bangunan 1 - 15 Buildings
Kendaraan sewa 1-6 Leased vehicles
..
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih If ownership of the leased asset transfers to
ke Grup pada akhir masa sewa atau biaya the Group at the end of the lease term or the
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup cost reflects the exercise of a purchase
akan mengeksekusi opsi beli, maka option, depreciation is calculated using the
penyusutan aset hak-guna dihitung estimated useful life of the asset.The right-of-
menggunakan estimasi masa manfaat aset. use assets are also assessed for impairment.
Aset hak-guna juga dievaluasi untuk
penurunan nilai.
40
Page 433
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
ii) Liabilitas sewa ii) Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada Group recognizes lease liabilities measured
nilai kini pembayaran sewa yang harus at the present value of lease payments to be
dilakukan selama masa sewa. Pembayaran made over the lease term. The lease
sewa mencakup pembayaran tetap (termasuk payments include fixed payments (including
pembayaran tetap secara substansi) in-substance fixed payments) less any lease
dikurangi piutang insentif sewa, pembayaran incentives receivable, variable lease
sewa variabel yang bergantung pada indeks payments that depend on an index or a rate,
atau tarif, dan jumlah yang diharapkan akan and amounts expected to be paid under
dibayar di bawah jaminan nilai residu. residual value guarantees.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang cukup pasti price of a purchase option reasonably certain
akan dilaksanakan oleh Grup, dan to be exercised by the Group and payments
pembayaran denda untuk penghentian sewa, of penalties for terminating the lease, if the
jika masa sewa merefleksikan Grup lease term reflects the Group exercising the
melaksanakan opsi untuk menghentikan option to terminate. Variable lease payments
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak that do not depend on an index or a rate are
bergantung pada indeks atau tarif diakui recognized as expenses (unless they are
sebagai beban (kecuali terjadi untuk incurred to produce inventories) in the period
menghasilkan persediaan) pada periode di in which the event or condition that triggers
mana peristiwa atau kondisi yang memicu the payment occurs.
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan Suku Bunga payments, the Group uses its Incremental
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
permulaan sewa karena suku bunga implisit commencement date because the interest
dalam sewa tidak dapat langsung ditentukan. rate implicit in the lease is not readily
Setelah tanggal permulaan, jumlah kewajiban determinable. After the commencement date,
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan the amount of lease liabilities is increased to
akresi bunga (atas efek diskonto) dan reflect the accretion of interest and reduced
dikurangi untuk pembayaran sewa yang for the lease payments made. In addition, the
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas carrying amount of lease liabilities is
sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi, remeasured if there is a modification, a
perubahan masa sewa, perubahan change in the lease term, a change in the
pembayaran sewa, atau perubahan penilaian lease payments or a change in the
atas opsi untuk membeli aset pendasar. assessment of an option to purchase the
underlying asset.
Liabilitas sewa Grup termasuk dalam sewa The Group’s lease liabilities are included in
(Catatan 13). leases (Note 13).
41
Page 434
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
iii) Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai iii) Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek (yaitu, sewa yang recognition exemption (i.e., those leases
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau that have a lease term of 12 months or less
kurang, dari tanggal permulaan dan tidak from the commencement date and do not
mengandung opsi beli). Hal ini juga berlaku contain a purchase option). It also applies
untuk pengecualian pengakuan sewa aset the lease of low-value assets recognition
bernilai rendah untuk sewa peralatan kantor exemption to leases of office equipment that
yang dianggap bernilai rendah. Pembayaran are considered to be low value. Lease
sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa payments on short-term leases and leases
dari aset bernilai rendah diakui sebagai of low-value assets are recognized as
beban dengan metode garis lurus selama expense on a straight-line basis over the
masa sewa. lease term.
Grup sebagai pesewa Group as a lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Grup tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards incidental
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan to ownership of an asset are classified as
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operating leases. Lease income arising is
operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat accounted for on a straight-line basis over the
dengan metode garis lurus selama masa sewa lease terms and is included in other operating
dan diakui sebagai bagian dari pendapatan income in the profit or loss due to its operating
usaha pada laba rugi karena sifatnya. Biaya nature. Initial direct costs incurred in negotiating
langsung awal yang terjadi dalam negosiasi dan and arranging an operating lease are added to
pengaturan sewa operasi ditambahkan ke the carrying amount of the leased asset and
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui recognized over the lease term on the same
selama masa sewa atas dasar yang sama basis as lease income. Contingent rent are
dengan pendapatan sewa. Sewa kontijensi recognized as revenue in the period in which
diakui sebagai pendapatan pada periode they are earned.
dimana sewa kontijensi tersebut diperoleh.
n. Aset tak berwujud n. Intangible assets
Aset tak berwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah diukur pada pengakuan awal sebesar measured on initial recognition at cost. The cost
biaya perolehan. Biaya perolehan aset tak of intangible assets acquired in a business
berwujud yang diperoleh dalam suatu combination is their fair value at the date of
kombinasi bisnis adalah sebesar nilai wajarnya acquisition. Following initial recognition,
pada tanggal akuisisi. Setelah pengakuan awal, intangible assets are carried at cost less any
aset tak berwujud dicatat sebesar biaya accumulated amortization and accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan impairment losses. Internally generated
akumulasi kerugian penurunan nilai. Aset tak intangibles, excluding capitalised development
berwujud yang dihasilkan secara internal, tidak costs, are not capitalised and the related
termasuk biaya pengembangan yang expenditure is reflected in profit or loss in the
dikapitalisasi, tidak dikapitalisasi dan period in which the expenditure is incurred.
pengeluaran terkait tercermin dalam laba rugi
pada periode ketika pengeluaran tersebut
terjadi.
42
Page 435
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Aset tak berwujud (lanjutan) n. Intangible assets (continued)
Masa manfaat aset tidak berwujud dinilai The useful lives of intangible assets are
sebagai terbatas atau tidak terbatas. assessed as either finite or indefinite.
Aset tak berwujud dengan masa manfaat Intangible assets with finite lives are amortized
terbatas diamortisasi selama masa manfaat over the useful economic life and assessed for
ekonomis dan dinilai untuk penurunan nilai impairment whenever there is an indication that
setiap ada indikasi bahwa aset tak berwujud the intangible asset may be impaired.
tersebut mungkin mengalami penurunan nilai. The amortization period and the amortization
Periode amortisasi dan metode amortisasi method for an intangible asset with a finite
untuk aset tak berwujud dengan masa manfaat useful life are reviewed at least at the end of
terbatas dikaji paling lambat pada setiap akhir each reporting period. Changes in the expected
periode pelaporan. Perubahan dalam masa useful life or the expected pattern of
manfaat yang diharapkan atau pola konsumsi consumption of future economic benefits
yang diharapkan dari manfaat ekonomi masa embodied in the asset are considered to modify
depan yang terkandung dalam aset dianggap the amortization period or method, as
memodifikasi periode atau metode amortisasi, appropriate, and are treated as changes in
sebagaimana mestinya, dan diperlakukan accounting estimates. The amortization
sebagai perubahan dalam estimasi akuntansi. expense on intangible assets with finite life is
Beban amortisasi atas aset tak berwujud recognized in the statement of profit or loss in
dengan umur terbatas diakui dalam laba rugi the expense category that is consistent with the
dalam kategori biaya yang konsisten dengan function of the intangible assets.
fungsi dari aset tak berwujud.
Aset tak berwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives are
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untuk not amortized, but are tested for impairment
penurunan nilai setiap tahun, baik secara annually, either individually or at the cash-
individu atau pada tingkat unit penghasil kas. generating unit level. The assessment of
Penilaian masa manfaat yang tidak terbatas indefinite life is reviewed annually to determine
ditinjau setiap tahun untuk menentukan apakah whether the indefinite life continues to be
masa manfaat yang tidak terbatas tetap dapat supportable. If not, the change in useful life from
didukung. Jika tidak, perubahan dalam masa indefinite to finite is made on a prospective
manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas basis.
dilakukan secara prospektif.
Aset tak berwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized upon
pada saat pelepasan (yaitu, pada tanggal disposal (i.e., at the date the recipient obtains
penerima memperoleh kendali) atau ketika tidak control) or when no future economic benefits
ada manfaat ekonomi masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising upon derecognition of the asset
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang (calculated as the difference between the net
timbul dari penghentian pengakuan aset disposal proceeds and the carrying amount of
(dihitung sebagai perbedaan antara hasil the asset) is included in the statement of profit
pelepasan neto dan jumlah tercatat aset) or loss.
dimasukkan dalam laporan laba rugi.
o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at the each reporting date
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists or
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset when annual impairment testing for an asset
(yaitu aset tak berwujud dengan umur manfaat (i.e. an intangible asset with an indefinite useful
tidak terbatas, aset takberwujud yang belum life, an intangible asset not yet available for use,
dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh or goodwill acquired in a business combination)
dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka is required, the Group makes an estimate of the
Grup membuat estimasi formal jumlah asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
43
Page 436
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or Cash Generating Unit’s (“CGU”)
nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) fair value less costs to sell and its value in use,
dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai and is determined for an individual asset,
pakainya, kecuali aset tersebut tidak unless the asset does not generate cash inflows
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian that are largely independent of those from other
besar independen dari aset atau kelompok aset assets or groups of assets. Where the carrying
lain. Jika nilai tercatat aset atau UPK lebih besar value of an asset or CGU exceeds its
daripada jumlah terpulihkannya, maka aset recoverable amount, the asset is considered
tersebut dipertimbangkan mengalami impaired and is written down to its recoverable
penurunan nilai dan nilai tercatat aset amount.
diturunkan menjadi sebesar jumlah
terpulihkannya.
Grup mendasarkan perhitungan penurunan nilai The Group bases its impairment calculation on
pada rincian perhitungan anggaran atau detailed budgets and forecast calculations,
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk which are prepared separately for each of the
masing-masing UPK Grup atas aset individual Group’s CGUs to which the individual assets
yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan are allocated. These budgets and forecast
prakiraan ini secara umum mencakup periode calculations are generally covering a certain
tertentu sesuai dengan stabilitas arus kas period in accordance with the stability of each
terkait. Setelah periode yang dianggarkan cash flows. Beyond the forecasted period, the
proyeksi arus kas diestimasi dengan melakukan estimated cash flows are determined by
ekstrapolasi proyeksi yang dianggarkan dengan extrapolating the forecasted cash flows using a
menggunakan tingkat pertumbuhan jangka steady long term growth rate.
panjang yang tetap.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated net
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto value using a pre-tax discount rate that reflects
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian current market assessments of the time value of
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko money and the risks specific to the asset. In
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai determining fair value less costs to sell, recent
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan market transactions are taken into account, if
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. available. If no such transactions can be
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup identified, an appropriate valuation model is
menggunakan model penilaian yang sesuai used to determine the fair value of the assets.
untuk menentukan nilai wajar aset. These calculations are corroborated by
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh valuation multiples or other available fair value
penilaian berganda atau indikator nilai wajar indicators.
yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan any, are recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian sesuai dengan kategori biaya comprehensive income in those expense
yang konsisten dengan fungsi dari aset yang categories consistent with the functions of the
diturunkan nilainya. impaired asset.
44
Page 437
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset After such a reversal, the depreciation charge
tersebut disesuaikan di periode mendatang on the said asset is adjusted in future periods to
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset allocate the asset’s revised carrying amount,
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan less any residual value, on a systematic basis
dasar yang sistematis selama sisa umur over its remaining useful life.
manfaatnya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment is
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah made at each reporting date as to whether there
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai is any indication that previously recognized
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya impairment losses may no longer exist or may
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah have decreased. If such indication exists, the
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, asset’s or CGU’s recoverable amount is
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan estimated. A previously recognized impairment
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan loss for an asset other than goodwill is reversed
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya only if there has been a change in the
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika assumptions used to determine the asset’s
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment
digunakan untuk menentukan jumlah loss was recognized. If that is the case, the
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan carrying amount of the asset is increased to its
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah recoverable amount. The reversal is limited so
tercatat aset dinaikkan ke jumlah that the carrying amount of the assets does not
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi exceed its recoverable amount, nor exceed the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi carrying amount that would have been
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, determined, net of depreciation, had no
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada impairment loss been recognized for the asset
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk in prior periods/years. Reversal of an
aset tersebut pada peride/tahun sebelumnya. impairment loss is recognized in the profit or
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada loss. After such a reversal, the depreciation
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, charge on the said asset is adjusted in future
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periods to allocate the asset’s revised carrying
periode mendatang untuk mengalokasikan amount, less any residual value, on a systematic
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai basis over its remaining useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama
sisa umur manfaatnya.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually (as at
(pada tanggal 31 Desember) dan ketika December 31) and when circumstances
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya indicate that the carrying value may be
mungkin mengalami penurunan nilai. impaired. Impairment is determined for goodwill
Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan by assessing the recoverable amount of each
dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK CGU (or group of CGUs) to which the goodwill
(atau kelompok UPK) terkait dari goodwill relates. Where the recoverable amount of the
tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang CGU is less than its carrying amount, an
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai impairment loss is recognized. Impairment
diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill losses relating to goodwill cannot be reversed
tidak dapat dibalik pada periode berikutnya. in future periods.
45
Page 438
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management believes that there is no indication
indikasi penurunan nilai aset tetap dan aset of impairment in values of fixed assets and
non-keuangan tidak lancar lainnya yang other non-current, non-financial assets
disajikan dalam laporan posisi keuangan presented in the consolidated statements of
konsolidasian yang berakhir pada tanggal financial position as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
p. Biaya emisi saham p. Issuance costs of shares
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the
penerbitan modal saham Perusahaan kepada Company’s issuance of share capital to the
publik dikurangkan langsung dengan hasil emisi public were offset directly with the proceeds and
dan disajikan sebagai pengurang akun presented as deduction to additional paid-in
tambahan modal disetor dalam laporan posisi capital account in the consolidated statements
keuangan konsolidasian. of financial position.
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
Grup mensyaratkan pengakuan pendapatan The Group requires revenue recognition to fulfill
harus memenuhi lima langkah analisa sebagai five steps of assessment:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are distinct;
memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan;
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price. Transaction
transaksi merupakan jumlah imbalan yang price is the amount of consideration to which
berhak diperoleh suatu entitas sebagai an entity expects to be entitled in exchange
kompensasi atas diserahkannya barang for transferring promised goods or services
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. to a customer. If the consideration promised
Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak in a contract includes a variable amount, the
mengandung suatu jumlah yang bersifat Group estimates the amount of
variabel, maka Grup membuat estimasi consideration to which it expects to be
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah entitled in exchange for transferring the
yang diharapkan berhak diterima atas promised goods or services to a customer
diserahkannya barang atau jasa yang less the estimated amount of service level
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan guarantee which will be paid during the
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang contract period;
akan dibayarkan selama periode kontrak;
46
Page 439
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Grup mensyaratkan pengakuan pendapatan The Group requires revenue recognition to fulfill
harus memenuhi lima langkah analisa sebagai five steps of assessment: (continued)
berikut: (lanjutan)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct good or service promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang prices are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin; dan plus margin; and
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised good or service to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of that good or service).
tersebut).
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when incurred
basis). (accrual basis).
Saldo kontrak Contract balances
Aset kontrak Contract assets
Aset kontrak adalah hak untuk A contract asset is the right to
mendapatkan imbalan dalam pertukaran consideration in exchange for goods or
barang atau jasa yang dialihkan ke services transferred to the customer. If
pelanggan. Jika Grup melaksanakan the Group performs by transferring
transfer barang atau jasa kepada goods or services to a customer before
pelanggan sebelum pelanggan the customer pays consideration or
membayar imbalan atau sebelum before payment is due, a contract asset
pembayaran jatuh tempo, aset kontrak is recognized for the earned
diakui untuk imbalan yang diperoleh yang consideration that is conditional.
bersyarat.
Piutang atas pendapatan yang diakui Receivable of income that is recognized
tetapi belum ditagih disajikan sebagai but not yet billed are presented as
“aset kontrak” dalam laporan posisi “contract assets” in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Piutang usaha Trade receivables
Piutang merupakan hak Grup atas A receivable represents the Group’s right
sejumlah imbalan yang tidak bersyarat to an amount of consideration that is
(yaitu, hanya berlalunya waktu yang unconditional (i.e., only the passage of
diperlukan sebelum pembayaran time is required before payment of the
imbalan jatuh tempo). consideration is due).
47
Page 440
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Saldo kontrak Contract balances
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Liabilitas kontrak adalah kewajiban untuk A contract liability is the obligation to
mentransfer barang atau jasa kepada transfer goods or services to a customer
pelanggan dimana Grup telah menerima for which the Group has received
imbalan (atau jumlah imbalan yang jatuh consideration (or an amount of
tempo) dari pelanggan. Jika pelanggan consideration is due) from the customer.
membayar imbalan sebelum Grup If a customer pays consideration before
mentransfer barang atau jasa kepada the Group transfers goods or services to
pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada the customer, a contract liability is
saat pembayaran dilakukan atau recognized when the payment is made
pembayaran jatuh tempo (mana yang or the payment is due (whichever is
lebih awal). Liabilitas kontrak diakui earlier). Contract liabilities are
sebagai pendapatan pada saat Grup recognized as revenue when the Group
melaksanakan berdasarkan kontrak. performs under the contract.
Pendapatan sewa jangka panjang Deferred revenue from long term rental
diterima dimuka disajikan sebagai income presented as “contract liabilities”
“liabilitas kontrak” dalam laporan posisi in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian dan diakui position and recognized as income
sebagai pendapatan secara proporsional proportionately over the lease term.
selama masa sewa.
Saldo kontrak (lanjutan) Contract balances (continued)
Pendapatan dari sewa kendaraan, juru mudi Revenues from the lease of vehicles, driver
dan autopool diakui secara proporsional fees and autopool are recognized
selama masa sewa. Pendapatan sewa proportionately over the lease term. Revenue
dimana Grup sebagai lessor dikecualikan dari from lease for Group as lessor is out of scope
PSAK 115. Pendapatan dari jasa logistik dan PSAK 115. Revenues from logistics services
manajemen dan pengelolalaan gudang diakui and warehouse management and handling
pada saat jasa diberikan. Pendapatan dari are recognized upon delivery of services.
penjualan kendaraan bekas diakui pada saat Revenues from the sale of used vehicles is
penyerahan kendaraan bekas. Pendapatan recognized upon delivery of the vehicle.
dari reparasi alat elektronik diakui pada saat Revenue from electronic device repairs is
jasa reparasi telah selesai. recognized when the repair services are
completed.
Pendapatan lelang diakui sebesar persentase The auction fee is recognized on certain
tertentu dari nilai lelang, ketika entitas anak percentage of the total auction price, when the
telah berhasil menjual mobil lelang. subsidiary has sold the auction car
Pendapatan administrasi lelang merupakan successfully. Auction administration fee is
pendapatan dari pendaftaran peserta lelang. registration revenue from auction participants.
48
Page 441
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Imbalan kerja karyawan r. Employee benefits
Grup mencatat penyisihan imbalan kerja The Group provides additional provisions of
karyawan sesuai dengan Perjanjian Kerja employee benefits under Collective Labor
Bersama dan Undang-undang Penciptaan Agreement and Job Creation Law
Lapangan Kerja No. 11/2020 (“Undang-Undang No. 11/2020 (the “Cipta Kerja Law”, (UUCK)).
Cipta Kerja”, (UUCK)). Penyisihan tambahan The said additional provisions are estimated
tersebut diestimasi dengan menggunakan using actuarial calculations using the
perhitungan aktuarial metode “Projected Unit “Projected Unit Credit” method.
Credit”.
Grup juga mencatat penyisihan manfaat The Group also provides additional provisions
tambahan selain program dana pensiun on top of the benefits provided under the
tersebut di atas untuk memenuhi dan menutup above-mentioned defined contribution pension
imbalan minimum yang harus dibayar kepada programs in order to meet and cover the
karyawan-karyawan sesuai dengan Perjanjian minimum benefits required to be paid to the
Kerja Bersama dan Peraturan Pemerintah qualified employees under Collective Labor
Pengganti Undang-undang tentang Cipta Agreement and Government Regulation in Lieu
Kerja No. 2/2022 (“UU Cipta Kerja”, (UUCK)). of Law No. 2/2022 (the “Cipta Kerja Law”,
Penyisihan tambahan tersebut diestimasi (UUCK)). The said additional provisions are
dengan menggunakan perhitungan aktuarial estimated using actuarial calculations using the
metode “Projected Unit Credit” “Projected Unit Credit” method.
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan Remeasurement on net defined benefit
pasti neto, yang diakui sebagai penghasilan liabilities, which is recognized as other
komprehensif lain, terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i. Keuntungan atau kerugian aktuarial; i. Actuarial gains and losses;
ii. Imbal hasil atas aset program, tidak ii. Return on plan asset, excluding amounts
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam included in net interest on the net defined
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan benefit liability (asset); and
pasti neto; dan
iii. Setiap perubahan dampak batas aset, tidak iii. Any change in the effect of asset ceiling,
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam excluding amounts included in net interest
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan on net defined liability (asset).
pasti neto.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
dengan pengaruh langsung didebit atau position with a corresponding debit or credit to
dikreditkan kepada saldo laba melalui PKL retained earnings through OCI in the period in
pada periode terjadinya. Pengukuran kembali which they occur. Re-measurements are not
tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in subsequent
berikutnya. periods
Biaya jasa lalu diakui pada laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
1. ketika program amendemen atau 1. the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment; and
2. ketika entitas mengakui biaya 2. the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
49
Page 442
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
Selain itu, Grup menyelenggarakan program In addition, the Group provides defined
pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan contribution pension plan for all eligible
tetap yang memenuhi syarat. Iuran dana permanent employees. The funded pension
pensiun tersebut terdiri dari bagian Grup contributions consist of the Group’s portion
sebesar 4% dari gaji pokok bulanan karyawan computed at 4% of the employee’s gross salary,
dan bagian karyawan sebesar 2,4% dari gaji and the employee’s portion computed at 2.4%
pokok bulanan karyawan. Kontribusi Grup of the employee’s gross salary. Contribution of
dibebankan pada saat terjadinya. the Group is charged to current operations as
incurred.
Beban imbalan jangka panjang lainnya The cost of providing other long-term employee
ditentukan dengan metode projected unit credit benefits is determined using the projected unit
dengan metode yang disederhanakan dimana credit method using simplified method of not
metode ini tidak mengakui pengukuran kembali recognizing remeasurements in other
dalam penghasilan komprehensif lain. Biaya comprehensive income. The current service
jasa kini, biaya bunga neto atas liabilitas cost, net interest on the net defined benefit
imbalan pasti neto dan pengukuran kembali liability and remeasurements of the net defined
liabilitas imbalan pasti neto diakui pada laba benefit liability are recognized in current year
rugi tahun berjalan. profit or loss.
Grup juga mencatat penyisihan kompensasi The Group also provides additional provisions
kepada pekerja perjanjian kerja waktu tertentu for compensation to Contract Employee
(“PKWT”) selain program dana pensiun di atas (“PKWT”) on top of the benefits provided under
untuk memenuhi kompensasi yang harus the above-mentioned defined contribution
dibayar kepada pekerja PKWT sesuai dengan pension programs in order to meet the
Perjanjian Kerja Bersama dan Undang-Undang compensation to be paid to PKWT workers
Penciptaan Lapangan Kerja No. 11/2020 (“UU under Collective Labor Agreement and Job
Cipta Kerja”, (UUCK)). Kompensasi ini di catat Creation Law No. 11/2020 (the “Cipta Kerja
sebagai biaya yang masih harus dibayar pada Law”, (UUCK)). This compensation is recorded
Catatan 19. as accrued expenses in Note 19.
s. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing s. Transactions and balances denominated in
foreign currencies
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Rupiah amounts at the rates of
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam are made. At reporting date, monetary assets
mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah and liabilities denominated in foreign currencies
berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia yang are adjusted to Rupiah based on Bank
berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi Indonesia’s middle rate of exchange at such
selisih kurs yang terjadi dikreditkan atau dates. The resulting gains or losses are
dibebankan pada operasi tahun berjalan. credited or charged to current year operations.
Pada tanggal 31 Desember 2025 kurs yang As of December 31, 2025, the exchange rates
digunakan adalah Rp16.782 untuk AS$1 dan used were Rp16,782 for US$1 and Rp108 for
Rp108 untuk JP¥100, sedangkan pada tanggal JP¥100, while on December 31, 2024, the
31 Desember 2024 kurs yang digunakan adalah exchange rate used was Rp16,162 for US$1.
Rp16.162 untuk AS$1. Kurs tersebut The exchange rate is an average between the
merupakan rata-rata antara kurs beli dan kurs buying and selling rates of foreign bank notes
jual uang kertas asing dan/atau kurs transaksi and/or transaction rate set by Bank Indonesia
yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada on the respective dates as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
50
Page 443
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perpajakan t. Taxation
Grup menyajikan kurang bayar/lebih bayar atas The Group presents the underpayment/
pajak penghasilan, jika ada, sebagai bagian overpayment of income tax, if any, as part of
dari “Beban Pajak Kini” dalam laporan laba rugi “Tax Expense - Current” in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Pajak final Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is no longer governed by
diatur oleh PSAK 212. Oleh karena itu, Grup PSAK 212. Therefore, the Group present all of
menyajikan beban pajak final atas pendapatan the final tax on finance income as separate line
keuangan sebagai pos tersendiri. item.
Pajak Penghasilan kini Current Income tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara Group operates and generates taxable income.
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan “SPT” sehubungan dengan situasi di applicable tax regulations are subject to
mana peraturan perpajakan yang berlaku interpretation and establishes provisions where
tunduk pada interpretasi dan menetapkan appropriate.
ketentuan yang sesuai.
51
Page 444
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework rule
Economic Co-operation and Development atau (“Pillar 2”), on December 31, 2024, Indonesian
"OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, Government implemented Pillar 2 framework
Pemerintah Indonesia menetapkan aturan through Ministry of Finance Regulation No.
kerangka Pilar 2 (:Pillar 2”) melalui Peraturan 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar 2 model
Menteri Keuangan No. 136/2024 (PMK rules as implemented under PMK 136/2024 will
136/2024). Pilar 2 sesuai PMK 136/2024 akan take effect for fiscal years beginning on or after
berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai pada atau January 1, 2025. For the year ended December
setelah tanggal 1 Januari 2025. Untuk tahun yang 31, 2025, the Group has applied amendments to
berakhir pada 31 Desember 2025, Grup telah PSAK 212: Income Taxes, which provide
menerapkan amandemen PSAK 212: Pajak mandatory temporary exception from
Penghasilan, yang memberikan pengecualian recognizing or disclosing deferred taxes related
wajib sementara dari pengakuan atau to Pillar 2. PMK 136/2024 applies new taxing
pengungkapan pajak tangguhan terkait Pilar 2. mechanisms under which a Multinational
PMK 136/2024 menerapkan mekanisme Enterprises (“MNE”) should pay a top-up tax in a
perpajakan baru yang mensyaratkan Perusahaan jurisdiction whenever their efective tax rate,
Multinasional ("PMN") untuk membayar pajak determined on a jurisdictional basis under the
tambahan pada yurisdiksi tertentu ketika tarif Pillar2, is below a 15% minimum rate.
pajak efektif yang ditentukan per yurisdiksi
menurut Pilar 2 lebih rendah dari tarif minimum
15%.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) when the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada a business combination and, at the time of
waktu transaksi tidak mempengaruhi laba the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, Perusahaan associated with investments in
Asosiasi dan Kepentingan dalam Subsidiaries, Asociates and Interests in
Pengaturan Bersama, yang saat Joint Arrangements, when the timing of the
pembalikannya dapat dikendalikan dan reversal of the temporary differences can
besar kemungkinannya bahwa beda be controlled and it is probable that the
temporer itu tidak akan dibalik dalam temporary differences will not reverse in
waktu dekat. the foreseeable future.
52
Page 445
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, deductible temporary differences, the carry
saldo kredit pajak yang tidak digunakan dan forward of unused tax credits and any unused
akumulasi rugi fiskal yang tidak terpakai. Aktiva tax losses. Deferred tax assets are recognized
pajak tangguhan diakui apabila besar to the extent that it is probable that taxable profit
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena will be available against which the deductible
pajak akan memadai untuk dikompensasi temporary differences, and the carry forward of
dengan perbedaan temporer yang dapat unused tax credits and any unused tax losses
dikurangkan, dan penerapan kredit pajak yang can be utilised, except:
tidak terpakai serta akumulasi rugi fiskal yang
dapat digunakan, kecuali:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) when the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak mempengaruhi laba liability in a transaction that is not a
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi business combination and, at the time of
pajak; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas- differences associated with investments in
entitas anak, perusahaan asosiasi dan subsidiaries, associates and interest in
kepentingan dalam pengaturan bersama, joint arrangements, deferred tax assets are
aset pajak tangguhan hanya diakui bila recognized only to the extent that it is
besar kemungkinannya bahwa beda probable that the temporary differences will
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu not reverse in the foreseeable future and
dekat dan laba kena pajak dapat taxable profit will be available against
dikompensasi dengan beda temporer which the temporary differences can be
tersebut. utilised.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to allow
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak all or part of the deferred tax asset to be utilised.
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada Unrecognized deferred tax assets are re-
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui assessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal recognized to the extent that it has become
pada masa yang akan datang akan tersedia probable that future taxable profits will allow the
untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang berlaku atau yang secara substantif telah at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
53
Page 446
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan disalinghapuskan jika terdapat hak are offset when a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling hapus exists to offset current tax assets against
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak current tax liabilities, or the deferred tax assets
kini, atau aset pajak tangguhan dan liabilitas and the deferred tax liabilities relate to the
pajak tangguhan pada entitas yang sama, atau same taxable entity, or the Group intends to
Grup yang bermaksud untuk merealisasikan settle its current assets and liabilities on a net
aset dan menyelesaikan liabilitas lancar basis.
berdasarkan jumlah neto.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah Pajak Pertambahan Nilai net of the amount of Value Added Tax (“VAT”)
(“PPN”) kecuali: except:
i) PPN yang muncul dari pembelian aset atau i) The VAT incurred on a purchase of assets
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh or services is not recoverable from the
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui taxation authority, in which case the VAT is
sebagai bagian dari biaya perolehan aset recognized as part of the cost of acquisition
atau sebagai bagian dari item beban- of the asset or as part of the expense item
beban yang diterapkan; dan as applicable; and
ii) Piutang dan utang yang disajikan ii) Receivables and payables that are stated
termasuk dengan jumlah PPN. inclusive of the VAT amount.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included as
sebagai bagian dari aset atau liabilitas pada part of assets or liabilities in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
u. Instrumen keuangan u. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas financial liability or equity instrument of another
bagi entitas lain. entity.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal untuk selanjutnya diukur recognition, as subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai amortised cost, fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income (“FVOCI”), and
lain (“NWPKL”), atau nilai wajar melalui fair value through profit or loss (“FVTPL”).
laba rugi (“NWLR”).
54
Page 447
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement
(continued)
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures
keuangan pada nilai wajarnya ditambah a financial asset at its fair value plus
biaya transaksi, dalam hal aset keuangan transaction costs, in the case of a
financial asset not at fair value through
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
profit or loss (“FVTPL”). Trade
(“NWLR”). Piutang usaha yang tidak receivables that do not contain a
mengandung komponen pembiayaan yang significant financing component, for which
signifikan, dimana Grup telah menerapkan the Group has applied the practical
cara praktis, yaitu diukur pada harga expedient are measured at the
transaksi yang ditentukan sesuai PSAK 115: transaction price determined under
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan, PSAK 115: Revenue from contracts with
customers, as disclosed in Note 2q.
seperti diungkapkan pada Catatan 2q.
.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be
diukur pada biaya perolehan diamortisasi classified and measured at amortized cost
atau NWPKL, aset keuangan harus or FVOCI, it needs to give rise to cash
menghasilkan arus kas yang semata dari flows that are ‘solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga (“SPPB”) dari and interest (“SPPI”)’ on the principal
jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut amount outstanding. This assessment is
sebagai uji SPPB dan dilakukan pada tingkat referred to as the SPPI test and is
instrumen. performed at an instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for
keuangan mengacu pada bagaimana managing financial assets refers to how it
mereka mengelola aset keuangannya untuk manages its financial assets in order to
menghasilkan arus kas. Model bisnis generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan determines whether cash flows will result
dihasilkan dari penerimaan arus kas from collecting contractual cash flows,
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau selling the financial assets, or both.
keduanya.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent
keuangan diklasifikasikan dalam empat measurement, financial assets are
kategori: classified in four categories:
● Financial assets at amortized cost
● Aset keuangan pada biaya perolehan (debt instruments),
diamortisasi (instrumen utang), ● Financial assets at FVOCI with
● Aset keuangan pada NWPKL dengan recycling of cumulative gains and
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian losses (debt instruments),
kumulatif (instrumen utang), ● Financial assets designated at FVOCI
● Aset keuangan pada NWPKL tanpa with no recycling of cumulative gains
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian and losses upon derecognition
kumulatif setelah penghentian (equity instruments), and
pengakuan (instrumen ekuitas), dan ● Fair value through profit or loss
● Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). (FVTPL).
55
Page 448
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset The subsequent measurement of financial
keuangan tergantung kepada klasifikasi assets depends on their classification as
masing-masing aset keuangan seperti described below:
berikut ini:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
● Aset keuangan dimiliki dalam model The financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to
keuangan dalam rangka mendapatkan hold financial assets in order to collect
arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
● Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang merupakan SPPB cash flows that are SPPI on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest rate (“EIR”) method and are subject
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek to impairment. Gains and losses are
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian recognized in profit or loss when the asset is
diakui dalam laba rugi pada saat aset derecognized, modified or impaired.
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi
atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada The Group’s financial assets at amortized
biaya perolehan diamortisasi termasuk kas cost includes cash and cash equivalents,
dan setara kas, piutang usaha dan piutang trade and other receivables, contract assets,
lain-lain, aset kontrak, deposito berjangka restricted time deposits and other assets -
yang dibatasi penggunaannya dan aset deposits.
lain-lain - uang jaminan.
56
Page 449
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurements (continued)
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI
reklasifikasi keuntungan dan kerugian with no recycling of cumulative gains and
setelah penghentian pengakuan (instrumen losses upon derecognition (debt
utang) instruments)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi mata income, foreign exchange revaluation and
uang asing dan kerugian penurunan nilai impairment losses or reversals are
atau pembalikan diakui dalam laporan laba recognized in the statement of profit or
rugi dan dihitung dengan cara yang sama loss and computed in the same manner as
seperti untuk aset keuangan yang diukur for financial assets measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi.
cost. The remaining fair value changes are
Perubahan nilai wajar yang tersisa diakui di
PKL. Pada saat penghentian pengakuan, recognized in OCI. Upon derecognition,
perubahan nilai wajar kumulatif yang diakui the cumulative fair value change
di PKL direklasifikasi ke laba rugi. recognized in OCI is recycled to profit or
loss.
Instrumen utang Grup yang diukur pada The Group’s debt instruments at FVOCI
NWPKL termasuk investasi pada instrumen includes investments in quoted debt
utang dengan kuotasi yang termasuk dalam instruments included under other non-
aset keuangan tidak lancar lainnya. current financial assets.
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
reklasifikasi keuntungan dan kerugian no recycling of cumulative gains and
kumulatif setelah pelepasan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas). instruments).
Pada pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can
untuk menetapkan klasifikasi yang tak elect to classify irrevocably its investments
terbatalkan atas investasi pada instrumen in equity instruments at FVOCI when they
ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi meet the definition of equity under PSAK
definisi ekuitas sesuai PSAK 232: Instrumen 232: Financial instruments: Presentation
keuangan: Penyajian dan tidak dimiliki untuk and are not held for trading and are not
diperdagangkan dan tidak dimiliki untuk
held for trading. The classification is
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan atas
basis instrumen per instrumen. determined on an instrument-by-
instrument basis.
Keuntungan dan kerugian atas aset Gains and losses on these financial assets
keuangan ini tidak pernah direklasifikasi ke are never recycled to profit or loss, and
laba rugi, dan aset keuangan ini tidak these financial assets are not subject to
menjadi subjek penurunan nilai. Dividen impairment assessment. Dividends are
diakui sebagai penghasilan lain-lain dalam recognized as other income in the profit or
laba rugi pada saat hak atas pembayaran loss when the right of payment has been
telah ditetapkan.
established.
57
Page 450
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Grup memilih untuk mengklasifikasi secara The Group elected to classify irrevocably its
tak terbatalkan investasi ekuitas yang tidak non-listed equity investments under this
terdaftar di bursa masuk dalam kategori ini. category.
Aset Keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through profit or
laba rugi (“NWLR”). loss (“FVTPL”).
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in the
laporan posisi keuangan pada nilai wajar statement of financial position at fair value
dengan perubahan neto nilai wajar yang with net changes in fair value recognized in
diakui dalam laporan laba rugi. the statement of profit or loss.
Kategori ini termasuk instrumen derivatif This category includes derivative
dan investasi ekuitas yang diperdagangkan instruments and listed equity investments
di bursa efek yang mana oleh Grup which the Group had not irrevocably elected
diklasifikasikan secara tak terbatalkan to classify at FVOCI. Dividends on listed
pada NWPKL. Dividen atas investasi equity investments are recognized as other
ekuitas yang tercatat di bursa diakui income in the statement of profit or loss when
sebagai pendapatan lain-lain dalam the right of payment has been established.
laporan laba rugi pada saat hak atas
pembayaran telah ditetapkan.
Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, A derivative embedded in a hybrid contract,
dengan liabilitas keuangan atau kontrak with a financial liability or non-financial host,
utama non-keuangan, dipisahkan dari is separated from the host and accounted for
kontrak utamanya dan dicatat sebagai as a separate derivative if: the economic
derivatif terpisah jika: karakteristik ekonomi characteristics and risks are not closely
dan risiko tidak berkaitan erat dengan related to the host; a separate instrument
kontrak utamanya; instrumen terpisah with the same terms as the embedded
dengan persyaratan yang sama dengan derivative would meet the definition of a
derivatif melekat akan memenuhi definisi derivative; and the hybrid contract is not
derivatif; dan kontrak hibrida ini tidak diukur measured at FVTPL. Embedded derivatives
pada NWLR. Derivatif melekat diukur pada are measured at fair value with changes in
nilai wajar dengan perubahan nilai wajar fair value recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi. Penilaian ulang Reassessment only occurs if there is either a
hanya terjadi jika terdapat perubahan baik change in the terms of the contract that
dalam persyaratan kontrak yang secara significantly modifies the cash flows that
signifikan mengubah arus kas yang would otherwise be required or a
sebaliknya akan diperlukan, atau reclassification of a financial asset out of the
reklasifikasi aset keuangan diluar dari FVTPL category.
kategori NWLR.
58
Page 451
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau part of a financial asset or part of a group of
bagian dari kelompok aset keuangan similar financial assets) is primarily
serupa) terutama dihentikan derecognized (i.e., removed from the
pengakuannya (yaitu, dihapuskan dari Group’s consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian position) when:
Grup) ketika:
• Hak untuk menerima arus kas dari aset • The rights to receive cash flows from the
telah berakhir; atau asset have expired; or
• Grup telah mengalihkan haknya untuk • The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk assumed an obligation to pay the received
membayar arus kas yang diterima cash flows in full without material delay to a
tersebut secara penuh tanpa third party under a ‘pass-through’
penundaan yang material kepada pihak arrangement; and either (a) the Group has
ketiga berdasarkan kesepakatan ‘pass- transferred substantially all the risks and
through’, dan salah satu dari (a) Grup rewards of the asset, or (b) the Group has
telah mengalihkan secara substansial neither transferred nor retained
seluruh risiko dan manfaat atas aset, substantially all the risks and rewards of the
atau (b) Grup tidak mengalihkan asset, but has transferred control of the
maupun tidak memiliki secara asset.
substansial atas seluruh risiko dan
manfaat atas aset, tetapi telah
mengalihkan kendali atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya When the Group has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari suatu aset receive cash flows from an asset or has
atau telah menandatangani kesepakatan entered into a pass-through arrangement, it
‘pass-through’, Grup mengevaluasi jika, evaluates if, and to what extent, it has
dan sejauh mana, Grup masih retained the risks and rewards of
mempertahankan risiko dan manfaat atas ownership. When it has neither transferred
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak nor retained substantially all of the risks and
mengalihkan maupun seluruh risiko dan rewards of the asset, nor transferred control
manfaat atas aset dipertahankan secara
of the asset, the Group continues to
substansial, maupun tidak mengalihkan
recognize the transferred asset to the
kendali atas aset, Grup tetap mengakui
aset yang dialihkan sebesar keterlibatan extent of its continuing involvement. In that
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, case, the Group also recognizes an
Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset associated liability. The transferred asset
yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur and the associated liability are measured on
dengan basis yang mencerminkan hak dan a basis that reflects the rights and
kewajiban yang masih dipertahankan oleh obligations that the Group has retained.
Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur of a guarantee over the transferred asset is
pada nilai yang lebih rendah antara jumlah measured at the lower of the original
tercatat awal aset dan jumlah maksimum carrying amount of the asset and the
imbalan yang dibutuhkan oleh Grup untuk maximum amount of consideration that the
membayar kembali. Group could be required to repay.
59
Page 452
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penurunan nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspektasian “KKE” untuk semua instrumen Expected Credit Loss “ECL” for all debt
utang yang bukan diukur pada NWLR dan instruments not held at FVTPL and
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan financial guarantee contracts. ECLs are
atas perbedaan antara arus kas kontraktual based on the difference between the
menurut kontrak dan semua arus kas yang contractual cash flows due in accordance
diharapkan akan diterima oleh Grup, yang with the contract and all the cash flows that
didiskontokan dengan perkiraan SBE the Group expects to receive, discounted
orisinal. Arus kas yang diharapkan at an approximation of the original EIR.
mencakup setiap arus kas dari penjualan The expected cash flows include any cash
agunan yang dimiliki atau perbaikan kredit flows from the sale of collateral held or
lainnya yang merupakan bagian yang tidak other credit enhancements that are
terpisahkan dalam ketentuan kontrak. integral to the contractual terms.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have been significant increases in
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk credit risks since initial recognition, ECLs
kerugian kredit yang dihasilkan dari are provided for credit losses that result
peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi from default events that are possible within
dalam jangka waktu 12 bulan ke depan (KKE the next 12-months (a 12-month ECL).
12 bulan). Namun, bila telah terdapat But, when there have been significant
peningkatan signifikan risiko kredit sejak increases in credit risks since initial
pengakuan awal, penyisihan kerugian diakui recognition, a loss allowance is recognized
for credit losses expected over the
untuk kerugian kredit yang diperkirakan
remaining life of the asset, irrespective of
selama sisa umur aset, tanpa timing of the default (a lifetime ECL).
mempertimbangkan waktu gagal bayar
(KKE sepanjang umurnya).
Karena piutang usaha dan piutang lain- Because its trade and other receivables do
lainnya tidak memiliki komponen not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan component, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore,
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup the Group does not track changes in credit
tidak menelurusi perubahan dalam risiko risk, but instead recognizes a loss
kredit, namun justru mengakui penyisihan allowance based on lifetime ECL at each
kerugian berdasarkan KKE sepanjang reporting date. The Group established a
provision matrix that is based on its
umurnya pada setiap tanggal pelaporan.
historical credit loss experience, adjusted
Grup membentuk matriks provisi
for forward-looking factors specific to the
berdasarkan pengalaman kerugian kredit debtors and the economic environment.
masa lampau, disesuaikan dengan
perkiraan masa depan (forward-looking)
atas faktor yang spesifik untuk debitur dan
lingkungan ekonomi.
60
Page 453
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Untuk instrumen utang pada NWPKL, Grup For debt instruments at FVOCI, the Group
menerapkan risiko kredit rendah yang applies the low credit risk simplification. At
disederhanakan. Setiap tanggal pelaporan, every reporting date, the Group evaluates
Grup mengevaluasi apakah instrumen utang whether the debt instrument is considered to
tersebut dianggap memiliki risiko kredit have low credit risk using all reasonable and
rendah dengan menggunakan semua supportable information that is available
informasi yang wajar dan terdukung yang without undue cost or effort. In making that
tersedia tanpa biaya atau usaha yang evaluation, the Group reassesses the
berlebihan. Dalam melakukan evaluasi internal credit rating of the debt instrument. In
tersebut, Grup menilai kembali peringkat addition, the Group considers that there has
kredit internal dari instrumen utang tersebut. been a significant increase in credit risk when
Selain itu, Grup mempertimbangkan bahwa contractual payments are more than 90 days
telah terjadi peningkatan risiko kredit secara past due.
signifikan ketika pembayaran kontraktual
lebih dari 90 hari dari tanggal jatuh tempo.
Grup menganggap aset keuangan dalam The Group considers a financial asset in
gagal bayar ketika pembayaran kontraktual default when contractual payments are 90
telah lewat 90 hari dari tanggal jatuh tempo. days past due. However, in certain cases, the
Namun, dalam kasus tertentu, Grup juga Group may also consider a financial asset to
dapat mempertimbangkan aset keuangan be in default when internal or external
menjadi gagal bayar ketika informasi internal information indicates that the Group is
atau eksternal menunjukkan bahwa besar unlikely to receive the outstanding
kemungkinan Grup tidak menerima jumlah contractual amounts in full before taking into
kontraktual terutang secara penuh sebelum account any credit enhancements held by the
memperhitungkan perbaikan kredit yang Group. A financial asset is written off when
dimiliki oleh Grup. Aset keuangan there is no reasonable expectation of
dihapuskan jika tidak terdapat ekspektasi recovering the contractual cash flows.
yang wajar untuk memulihkan arus kas
kontraktual.
Instrumen utang Grup pada NWPKL hanya The Group’s debt instruments at FVOCI
terdiri dari obligasi konversi tanpa bunga comprise solely of non-interest bearing
yang dianggap sebagai investasi dengan convertible bonds that are considered to be
risiko kredit rendah. Merupakan kebijakan low credit risk investments. It is the Group’s
Grup untuk mengukur KKE pada instrumen policy to measure ECLs on such instruments
tersebut setiap 12 bulan. Namun, jika terjadi on a 12-month basis. However, when there
peningkatan risiko kredit secara signifikan has been a significant increase in credit risk
sejak diterbitkan, penyisihan akan since origination, the allowance will be based
didasarkan pada KKE sepanjang umurnya. on the lifetime ECL.
61
Page 454
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas recognition, as financial liabilities at
keuangan yang diukur pada NWLR, utang FVTPL, loans and borrowings, or as
dan pinjaman atau derivatif ditetapkan derivatives designated as hedging
sebagai instrumen lindung nilai pada instruments in an effective hedge, as
lindung nilai yang efektif, sesuai dengan appropriate.
kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal initially at fair value and, in the case of
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai loans and borrowings and payables, net of
utang dan pinjaman, diakui pada nilai wajar directly attributable transaction costs.
setelah dikurangi biaya transaksi yang
dapat diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial
sebagai utang dan pinjaman, seperti liabilities as loans and borrowings, such
pinjaman jangka pendek, utang usaha dan as short-terms loans, trade and other
lain-lain, beban akrual, liabilitas imbalan payables, accrued expense, employee
kerja, obligasi konversi, pinjaman jangka benefits liability, convertible bonds, long-
panjang dan liabilitas sewa. term loans and lease liabilties.
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan The Group classifies financial liabilities
yang timbul dari pengaturan pembiayaan that arise from supplier finance
pemasok ke dalam Utang usaha pada arrangement within Trade payables in the
laporan posisi keuangan apabila liabilitas statement of financial position if they have
tersebut memiliki sifat dan fungsi yang a similar nature and function to trade
serupa dengan utang usaha. Hal tersebut payables. This is the case if the supplier
terpenuhi apabila pengaturan pembiayaan finance arrangement is part of the working
pemasok merupakan bagian dari modal capital used in the Group’s normal
kerja yang digunakan dalam siklus operasi operating cycle, the level of security
normal Grup, tingkat jaminan yang provided is similar to trade payables and
diberikan serupa dengan utang usaha, dan the terms of the liabilities that are part of
syarat-syarat liabilitas dalam pengaturan the supply chain finance arrangement are
tersebut tidak berbeda secara substansial not substantially different from the terms
dari syarat utang usaha yang tidak of trade payables that are not part of the
termasuk dalam pengaturan tersebut. Arus arrangement. Cash flows related to
kas terkait liabilitas yang timbul dari liabilities arising from supplier finance
pengaturan pembiayaan pemasok yang arrangements that are classified in Trade
diklasifikasikan sebagai Utang usaha dalam payables in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian financial position are included in operating
disajikan sebagai aktivitas operasi dalam activities in the consolidated statement of
laporan arus kas konsolidasian cash flows.
62
Page 455
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification
sebagai berikut: as described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL include
NWLR mencakup liabilitas keuangan yang financial liabilities held for trading and
dimiliki untuk diperdagangkan dan liabilitas financial liabilities designated upon initial
keuangan yang diukur pada NWLR yang recognition as at FVTPL.
ditetapkan saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held
dimiliki untuk diperdagangkan, jika liabilitas for trading if they are incurred for the
keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan purpose of repurchasing in the near term.
dibeli kembali dalam waktu dekat. Kategori This category also includes derivative
ini juga mencakup instrumen keuangan financial instruments entere into by the
derivatif yang dilakukan oleh Grup dimana Group that are not designated as hedging
instrumen derivatif tersebut tidak ditetapkan instruments in hedge relationships as
sebagai instrumen lindung nilai dalam
defined by PSAK 109: Financial
hubungan lindung nilai sebagaimana
didefinisikan dalam PSAK 109: Instrumen instruments. Separated embedded
Keuangan. Derivatif melekat yang derivatives are also classified as held for
dipisahkan juga diklasifikasikan sebagai trading unless they are designated as
dimiliki untuk diperdagangkan kecuali effective hedging instruments.
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai
yang efektif.
63
Page 456
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Liabilitas keuangan pada NWLR (lanjutan) Financial liabilities at FVTPL (continued)
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas Gains or losses on liabilities held for trading
yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui are recognized in the statement of profit or
dalam laporan laba rugi. loss.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 dan initial date of recognition, and only if the
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. criteria in PSAK 109 are satisfied. The
Grup tidak menetapkan liabilitas keuangan Group has not designated any financial
apapun sebagai liabilitas yang diukur pada liability as at FVTPL.
NWLR.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi (Utang dan pinjaman): (Loans and borrowings):
(i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang (i) Long-term Interest-bearing Loans
yang Dikenakan Bunga and Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition,
pinjaman jangka panjang yang berbunga long-term interest-bearing loans and
diukur pada biaya perolehan yang borrowings are measured at
diamortisasi dengan menggunakan amortized acquisition costs using EIR
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, method. At the reporting dates,
biaya bunga yang masih harus dibayar accrued interest is recorded
dicatat secara terpisah, dari pokok separately from the associated
pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas borrowings within the current
jangka pendek. Keuntungan dan kerugian liabilities section. Gains and losses
diakui pada laba rugi ketika liabilitas
are recognized in the profit or loss
dihentikan pengakuannya maupun
melalui proses amortisasi menggunakan when the liabilities are derecognized
metode SBE. as well as through the EIR
amortization process.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking
mempertimbangkan setiap diskonto atau into account any discount or premium
premium atas akusisi dan komisi atau on acquisition and fee or costs that
biaya yang merupakan bagian tidak are an integral part of the EIR. The
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE EIR amortization is included in
dicatat sebagai beban keuangan pada finance costs in the profit or loss.
laba rugi.
(ii) Utang dan Akrual (ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang Liabilities for current trade and other
lain-lain jangka pendek, beban akrual dan accounts payable, accrued expenses
liabilitas imbalan kerja karyawan and employee benefits liability are
dinyatakan sebesar jumlah tercatat stated at carrying amounts (notional
(jumlah nosional), yang kurang lebih amounts), which approximate their
sebesar nilai wajarnya. fair values.
64
Page 457
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya pada saat kewajiban yang the obligation under the contract is
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is
dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama atas on substantially different terms, or the
persyaratan yang secara substansial terms of an existing liability are
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas substantially modified, such an exchange
keuangan tersebut secara substansial or modification is treated as derecognition
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi of the original liability and recognition of a
persyaratan tersebut dicatat sebagai new liability, and the difference in the
penghentian pengakuan liabilitas respective carrying amounts is recognized
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai
tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya offset, and the net amount reported in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat if, and only if, there is a currently
hak secara hukum untuk melakukan saling enforceable legal right to offset the
hapus atas jumlah tercatat dari aset recognized amounts and there is an
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut intention to settle on a net basis, or to
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan realize the assets and settle the liabilities
secara neto, atau untuk merealisasikan simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
v. Provisi v. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu where, as a result of a past event, it is probable
besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate of the amount
ekonomi dan estimasi yang handal mengenai of the obligation can be made.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan estimate. If it is no longer probable that an
arus keluar sumber daya yang mengandung outflow of resources embodying economic
manfaat ekonomi untuk menyelesaikan benefits will be required to settle the obligation,
kewajiban tersebut, provisi tidak diakui. the provision is reversed.
65
Page 458
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Kontinjensi w. Contingencies
Jika besar kemungkinan bahwa kewajiban kini The entity discloses a contingent liability, where
belum ada pada akhir periode pelaporan, maka it is more likely that no present obligation exists
entitas mengungkapkan liabilitas kontinjensi. at the end of the reporting period, unless the
Pengungkapan tidak diperlukan jika arus keluar possibility of an outflow of resources
sumber daya yang mengandung manfaat embodying economic benefits is remote.
ekonomi kemungkinannya kecil. Aset Contingent assets are not recognized in the
kontinjensi tidak diakui dalam laporan consolidated financial statements but disclosed
keuangan konsolidasian, namun diungkapkan when an inflow of economic benefits is
jika terdapat kemungkinan besar arus masuk probable.
manfaat ekonomi akan diperoleh entitas.
Peristiwa setelah akhir tahun yang memberikan Post year-end events that provide additional
tambahan informasi mengenai posisi keuangan information about the Group’s financial position
Grup pada tanggal pelaporan (memerlukan at the reporting date (adjusting events), if any,
penyesuaian), jika ada, dijelaskan dalam are reflected in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa statements. Post year-end events that are not
setelah akhir tahun yang bukan merupakan adjusting events are disclosed in the notes to
peristiwa yang memerlukan penyesuaian the consolidated financial statements when it is
diungkapkan dalam catatan atas laporan material.
keuangan konsolidasian jika material.
x. Laba per saham dasar x. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing income for the year attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham entitas equity holders of the parent entity by the
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of issued and fully
saham yang ditempatkan dan disetor penuh paid outstanding shares during the year.
dalam tahun berjalan.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no potential outstanding
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal dilutive ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
66
Page 459
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
y. Pelaporan segmen y. Segment reporting
Grup menerapkan PSAK 108, “Segmen The Group applied PSAK 108, “Operating
Operasi”, yang mengatur pengungkapan yang Segments”, which requires disclosures that will
memungkinkan pengguna laporan keuangan enable users of financial statements to evaluate
untuk mengevaluasi sifat dan dampak the nature and financial effects of the business
keuangan dari aktivitas bisnis yang mana activities in which the entity engages and the
entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana economic environments in which it operates.
entitas beroperasi.
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang A segment is a distinguishable component of
terlibat, baik dalam menyediakan produk dan the Group that is engaged either in providing
jasa yang memiliki risiko dan imbalan yang certain products which are subject to risks and
berbeda dari segmen lainnya. rewards that are different from those of other
segments.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan The amount of each segment item reported
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada shall be the measure reported to the chief
pengambil keputusan operasional untuk tujuan operating decision maker for the purposes of
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan making decisions about allocating resources to
sumber daya kepada segmen dan menilai the segment and assessing its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk pos-pos yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment.
Sesuai dengan struktur oganisasi dan In accordance with the Group’s organizational
manajemen Grup, pelaporan segmen utama and management structure, the primary
menyajikan informasi keuangan berdasarkan segment reporting of financial information is
segmen operasi atas jenis jasa yang diberikan, presented based on operating segments by
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 34 service types being provided as further
atas laporan keuangan konsolidasian. disclosed in Note 34 to the consolidated
financial statements.
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi For management purposes, the Group is
lima segmen operasi berdasarkan jasa yang organized into five operating segments based
dikelola secara independen oleh masing- on their services which are independently
masing pengelola segmen yang bertanggung managed by the respective segment managers
jawab atas kinerja dari masing-masing responsible for the performance of the
segmen. Para pengelola segmen melaporkan respective segments under their charge. The
secara langsung kepada manajemen segment managers report directly to the
Perusahaan yang secara teratur mengkaji laba management who regularly review the segment
segmen sebagai dasar untuk mengalokasikan results in order to allocate resources to the
sumber daya ke masing-masing segmen dan segments and to assess the segment
untuk menilai kinerja segmen. performance.
Pengungkapan tambahan pada masing- Additional disclosures on each of these
masing segmen terdapat dalam Catatan 34, segments are shown in Note 34, including the
termasuk faktor yang digunakan untuk factors used to identify the reportable segments
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan and the measurement basis of segment
dasar pengukuran informasi segmen. information.
67
Page 460
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
z. Perubahan kebijakan akuntansi z. Changes in accounting principles
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar The Group made first time adoption of all the
baru dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif new and/or revised standards effective for the
untuk periode yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1, 2025,
1 Januari 2025, termasuk standar yang direvisi including the following revised standards that
berikut ini yang mempengaruhi laporan have affected the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup: statements of the Group:
Amandemen PSAK 221: “Pengaruh Perubahan Amendment of PSAK 221: “Effect of Changes
Kurs Valuta Asing”. Amandemen ini in Foreign Exchange Rate”. This amandement
menjelaskan terkait kekurangan ketertukaran explains clarifies the lack of interchangeability
Amandemen tersebut mengharuskan The amendments require disclosure of
pengungkapan informasi yang memungkinkan information that enables users of financial
pengguna laporan keuangan memahami statements to understand the impact of a
dampak mata uang yang tidak dapat currency not being exchangeable into the other
dipertukarkan dengan mata uang lain yang currency affects, or is expected to affect, the
memengaruhi, atau diperkirakan akan entity’s financial performance, financial
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi position and cash flows.
keuangan, dan arus kas entitas.
Amendemen tersebut berlaku efektif untuk The amendments are effective for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada reporting periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2025 secara retrospektif January 1, 2025 retrospectively with early
dengan penerapan dini diperkenankan. Tidak adoption permitted. There is no impact of the
terdapat dampak dari penerapan amandemen implementation of such amendment PSAK to
PSAK tersebut terhadap laporan keuangan the Group’s consolidated financial reporting.
konsolidasian Grup.
aa. Standar akuntansi yang telah diterbitkan aa. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan The accounting standards that have been
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the Group’s
konsolidasian Grup namun belum berlaku consolidated financial statements, but not yet
efektif diungkapkan berikut ini. Manajemen effective are disclosed below. The
bermaksud untuk menerapkan standar-standar management intends to adopt these standards
tersebut yang dipertimbangkan relevan that are considered relevant to the Group when
terhadap Grup pada saat efektif, dan they become effective, and the impact to the
dampaknya terhadap posisi dan kinerja consolidated financial position and
keuangan konsolidasian Grup masih diestimasi performance of the Group is still being
pada tanggal 17 Maret 2026: estimated as of March 17, 2026:
68
Page 461
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
aa. Standar akuntansi yang telah diterbitkan aa. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Effective beginning on or after January 1,
Januari 2026 2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrument Classification and Measurement of Financial
Keuangan Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi The amendments includes a clarification that a
atas suatu liabilitas keuangan dihentikan financial liability is derecognised on the
pengakuannya pada “tanggal penyelesaian” ‘settlement date’ and the introduction of an
serta memperkenalkan pilihan kebijakan accounting policy choice (if specific conditions
akuntansi (apabila kondisi tertentu terpenuhi) are met) to derecognise financial liabilities
untuk menghentikan pengakuan liabilitas settled using an electronic payment system
keuangan yang diselesaikan melalui sistem before the settlement date. Further, additional
pembayaran elektronik sebelum tanggal guidance is added on how the contractual cash
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan flows for financial assets with environmental,
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas social and corporate governance (ESG) and
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur similar features should be assessed. The
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan amendments also clarifiies what constitute
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai. ‘non-recourse features’ and what are the
Amandemen tersebut juga mengklarifikasi apa characteristics of contractually linked
saja yang merupakan fitur non-recourse dan instruments. The amendments also introduces
karakteristik instrumen yang terkait secara of disclosures for financial instruments with
kontraktual. Selain itu, amandemen tersebut contingent features and additional disclosure
memperkenalkan persyaratan pengungkapan requirements for equity instruments classified
untuk instrumen keuangan dengan fitur at fair value through other comprehensive
kontinjensi serta persyaratan pengungkapan income (OCI).
tambahan untuk instrumen ekuitas yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain (OCI).
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk The Amendments are effective for annual
periode tahunan yang dimulai pada atau periods starting on or after January 1, 2026
setelah 1 Januari 2026, dengan penerapan dini with early adoption permitted for classification
diperkenankan hanya untuk klasifikasi aset of financial assets and related disclosures only.
keuangan dan pengungkapan terkait. Grup The Group does not anticipate that the
tidak memperkirakan bahwa amandemen amendments will have a material effect on the
tersebut akan memberikan dampak material Group’s financial statements.
terhadap laporan keuangan Grup.
69
Page 462
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
aa. Standar akuntansi yang telah diterbitkan aa. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Effective beginning on or after January 1,
Januari 2026 (lanjutan) 2026 (continued)
Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan The DSAK IAI issued Annual Improvements
2024 SAK Indonesia), yang mencakup 2024 to SAK Indonesia, which include
klarifikasi, penyederhanaan, koreksi, atau clarifications, simplifications, corrections or
perubahan untuk meningkatkan konsistensi changes to improve consistency in, PSAK 107
dalam PSAK 107 Instrumen Keuangan: Financial instruments: Disclosure, PSAK 109
Pengungkapan, PSAK 109 Instrumen Financial Instruments, PSAK 110 Consolidated
Keuangan, PSAK 10 Laporan Keuangan Financial Statements and PSAK 207
Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan Arus Statements of Cash Flows. The amendments
Kas. Amandemen tersebut akan berlaku efektif will be effective for reporting periods beginning
untuk periode pelaporan yang dimulai pada on or after 1 January 2026. Earlier application is
atau setelah 1 Januari 2026. Penerapan lebih permitted and must be disclosed. The
awal diperkenankan dan harus diungkapkan. amendments are not expected to have a
Amandemen tersebut tidak diharapkan material impact on the Group’s financial
menimbulkan dampak material terhadap statements.
laporan keuangan Grup.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all
dampak yang akan timbul atas laporan impacts the amendments will have on the
keuangan utama dan catatan atas laporan primary financial statements and notes to the
keuangan terkait implementasi amandemen financial statements.
tersebut.
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combination under
Sepengendali (Revisi 2025) Common Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
revisi atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang Under Common Control. The revisions cover
lingkup dan penerapan dari metode penyatuan the scope and application of the pooling of
kepemilikan (pooling of interest) dan pelepasan interest method and disposal in equity as the
di ekuitas (disposal in equity) sebagai konsep accounting concepts used in PSAK 338. The
akuntansi yang digunakan dalam PSAK 338. key changes include the exclusion of
Perubahan utama mencakup pengecualian investment entities from the scope of PSAK
entitas investasi dari ruang lingkup PSAK 338, 338, as well as the addition of definitions for
serta tambahan definisi bisnis alihan, entitas transferred business, receiving entity, and
penerima, dan entitas pengalih. Revisi ini juga transferring entity. The revision also includes
mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis alihan references to the carrying amount of the
dan penyajian informasi prakombinasi bisnis transferred business and the presentation of
ketika terjadi ketidakpraktisan dalam penerapan pre-combination information when applying the
metode penyatuan kepemilikan. Revisi ini pooling of interest method is impracticable. The
berlaku efektif 1 Januari 2026 dengan opsi revision is effective on January 1, 2026 with
penerapan dini. early adoption permitted.
70
Page 463
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
aa. Standar akuntansi yang telah diterbitkan aa. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2026
1 Januari 2026 (lanjutan) (continued)
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combination under
Sepengendali (Revisi 2025) (lanjutan) Common Control (2025 Revision) (continued)
Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen The Group does not anticipate that the
tersebut akan memberikan dampak material amendments will have a material effect on the
terhadap laporan keuangan Grup. Group’s financial statements.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2027
1 Januari 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
Standar baru ini memperkenalkan persyaratan standard introduces new requirements for
baru terkait penyajian dalam laporan laba rugi, presentation within the statement of profit or
termasuk total dan subtotal tertentu. Selain itu, loss, including specified totals and subtotals.
entitas diwajibkan untuk mengklasifikasikan Furthermore, entities are required to classify all
seluruh pendapatan dan beban dalam laporan income and expenses within the statement of
laba rugi ke dalam salah satu dari lima kategori: profit or loss into one of five categories:
operasi, investasi, pendanaan, pajak operating, investing, financing, income taxes
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. and discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, defined management-defined performance
subtotal pendapatan dan beban, serta measures, subtotals of income and expenses,
mencakup persyaratan baru terkait agregasi and it also includes new requirements for
dan disagregasi informasi keuangan aggregation and disaggregation of financial
information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode PSAK 118 are effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2027, but earlier
1 Januari 2027, dengan penerapan dini application is permitted and must be disclosed.
diperkenankan dan harus diungkapkan. PSAK PSAK 118 will apply retrospectively.
118 akan diterapkan secara retrospektif.
71
Page 464
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated
Grup mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates, and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada disclosures of contingent liabilities,
akhir periode pelaporan. at the end of the reporting periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that may
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas require material adjustments to the carrying
yang terpengaruh pada periode pelaporan amounts of the assets and liabilities affected in
berikutnya. future period.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by the
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in the process of applying the
Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas Group’s accounting policies that have the most
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan significant effects on the amounts recognized in the
konsolidasian: consolidated financial statements:
Menentukan jangka waktu kontrak sewa dengan Determining the lease term of contracts with
opsi pembaharuan dan terminasi - Grup sebagai renewal and termination options - Group as Lessee
Penyewa
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai The Group determines the lease term as non-
jangka waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, cancellable term, together with the period covered
bersama dengan periode yang dicakup oleh opsi by the option to extend the lease if it is determined
untuk memperpanjang masa sewa jika dipastikan to be exercised, or any period covered by the
akan dilaksanakan, atau periode apa pun yang option to terminate the lease, if it is reasonably not
dicakup oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika to be exercised.
cukup wajar untuk tidak dilakukan.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that include
mencakup opsi perpanjangan dan penghentian extension and contract termination the lease terms.
jangka waktu sewa. Grup menerapkan penilaian The Group applies its judgment in evaluating
dalam mengevaluasi apakah dapat dipastikan jika whether it is certain to exercise the option to extend
akan menggunakan opsi untuk memperpanjang or terminate the lease. This is done by considering
atau menghentikan sewa. Hal tersebut dilakukan all relevant facts and circumstances that provide
dengan mempertimbangkan seluruh fakta dan economic incentives to extend or terminate the
keadaan yang relevan yang memberikan insentif lease. After the commencement date, the Group
ekonomi untuk melakukan perpanjangan atau reassesses the lease term, if there is a significant
penghentian sewa. Setelah tanggal dimulainya, event or change in circumstances which is under
Grup menilai kembali masa sewa, jika terdapat its control and affects whether the lessee is certain
peristiwa atau perubahan signifikan dalam enough to exercise the option to extend or
keadaan yang berada dalam kendali dan terminate the lease.
mempengaruhi apakah penyewa cukup pasti untuk
mengeksekusi opsi memperpanjang atau
menghentikan sewa.
72
Page 465
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah serta timbulnya penghasilan kena pajak di the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan whether additional corporate income tax will be due.
lebih rinci mengenai pajak penghasilan diungkapkan Further details regarding taxation are disclosed in
dalam Catatan 20. Note 20.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan apakah liabilities by judging if they meet the definition set
definisi yang ditetapkan pada PSAK 109 dipenuhi. forth in PSAK 109. Accordingly, the financial assets
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas and financial liabilities are accounted for in
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi accordance with the Group’s accounting policies
Grup seperti diungkapkan pada disclosed in Note 2u.
Catatan 2u.
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under
Pajak Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. by the Tax Office. Further explanations regarding
Penjelasan lebih lanjut atas akun ini diungkapkan this account are provided in Note 20.
pada Catatan 20.
73
Page 466
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Grup sebagai penyewa termination options - the Group as lessee
Grup menentukan masa sewa sesuai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan cancellable term of the lease, together with any
setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk it is reasonably certain to be exercised, or any
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup periods covered by an option to terminate the lease,
oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup if it is reasonably certain not to be exercised.
pasti untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that include
mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. Grup extension and termination options. The Group
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi applies judgement in evaluating whether it is
apakah secara wajar akan menggunakan opsi reasonably certain to exercise the option to renew
untuk memperbarui atau mengakhiri sewa. Grup or terminate the lease or not. The Group considers
mempertimbangkan semua faktor relevan yang all relevant factors that create an economic
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan incentive for them to exercise either the renewal or
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal termination. After the commencement date, the
permulaan, Grup menilai kembali masa sewa jika Group reassesses the lease term if there is a
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang significant event or change in circumstances that is
berada dalam kendalinya dan mempengaruhi within its control and affects its ability to exercise or
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak not to exercise the option to renew or to terminate.
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk
mengakhiri.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa Further disclosures of leases are made in Note 13.
terdapat pada Catatan 13.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of uncertainty of estimation at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat material adjustments to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan are disclosed below. The Group based its
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia assumptions and estimates on parameters
pada saat laporan keuangan konsolidasian available when the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements were prepared. Existing circumstances
perkembangan masa depan mungkin berubah and assumptions about future developments may
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali change due to market changes or circumstances
Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam arising beyond the control of the Group. Such
asumsi terkait pada saat terjadinya. changes are reflected in the assumptions when they
occur.
74
Page 467
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun keuangan berikutnya, assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan are disclosed below. The Group based their
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia assumptions and estimates on parameters available
pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. when the consolidated financial statements were
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa prepared. Existing circumstances and assumptions
depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar about future developments may change due to
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan market changes or circumstances arising beyond
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada the control of the Group. Such changes are reflected
saat terjadinya. in the assumptions as they occur.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Grup menetapkan estimasi penyisihan penurunan The Group estimates impairment allowance for trade
nilai piutang usaha menggunakan pendekatan yang receivables using simplified approach of ECL. A
disederhanakan dari KKE. Matriks provisi digunakan provision matrix is used to determine ECL for trade
untuk menghitung KKE untuk piutang usaha dan and other receivables, where the provision rates are
lain-lain. Tarif provisi didasarkan pada hari based on days past due for groupings of various
tunggakan untuk pengelompokan berbagai segmen customer segments that have similar loss patterns.
pelanggan yang memiliki pola kerugian serupa.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Grup akan melakukan customers historical observed loss rates. The Group
penyesuaian pengalaman kerugian historis dengan will adjust the historical observed loss experience
informasi berwawasan ke depan. Misalnya, jika with forward-looking information. For instance, if
prakiraan kondisi ekonomi yang terkait erat dengan forecast economic conditions closely related to the
riwayat tingkat kerugian diperkirakan akan historical observed loss are expected to deteriorate
memburuk pada tahun berikutnya yang dapat over the next year which can lead to an increased
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar pada number of defaults in the sectors where customers
sektor-sektor pelanggan beroperasi, riwayat tingkat are operating, the historical losses are adjusted
kerugian disesuaikan. Pada setiap tanggal accordingly. At every reporting date, the historical
pelaporan, riwayat tingkat gagal bayar yang diamati observed loss rates are updated and changes in the
diperbarui dan perubahan dalam estimasi forward-looking estimates are analyzed.
berwawasan ke depan dianalisis.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between historical
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi observed loss rates, forecast economic conditions
ekonomi dan KKE, adalah estimasi signifikan. and ECLs, is a significant estimate. The amount of
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan keadaan ECLs is sensitive to changes in circumstances and of
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit forecast economic conditions. The Group’s historical
historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi observed loss rate and forecast of economic
mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar conditions may not be representative of customer’s
pelanggan aktual di masa depan. actual default in the future.
Penjelasan lebih jauh diungkapkan dalam Catatan 5. Further details are disclosed in Note 5.
75
Page 468
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi Deferred tax assets are recognized for all unused
fiskal yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan digunakan oleh estimates are required to determine the amount of
manajemen dalam menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak profits together with future tax planning strategies.
dan strategi perencanaan pajak masa depan. Further details are disclosed in Note 20.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan
20.
Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar dan Impairment Test of Non-current Assets and Goodwill
Goodwill
Penerapan metode akuisisi dalam suatu kombinasi Application of acquisition method on a business
bisnis mensyaratkan penggunaan estimasi combination requires extensive use of accounting
akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan estimates to allocate the purchase price to the fair
harga beli kepada nilai pasar wajar aset dan market values of the assets and liabilities acquired,
liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset tak including intangible assets. Certain business
berwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Grup acquisitions of the Group have resulted in goodwill,
menimbulkan goodwill, yang tidak diamortisasi which is not amortized but subject to an annual
namun diuji bagi penurunan nilai setiap tahunnya impairment testing and whenever indicators of
dan setiap terdapat indikasi penurunan nilai. impairment exist.
Penerapan metode akuisisi dalam suatu kombinasi Application of acquisition method on a business
bisnis mensyaratkan penggunaan estimasi combination requires extensive use of accounting
akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan estimates to allocate the purchase price to the fair
harga beli kepada nilai pasar wajar aset dan market values of the assets and liabilities acquired,
liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset tak including intangible assets. Certain business
berwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Grup acquisitions of the Group have resulted in goodwill,
menimbulkan goodwill, yang tidak diamortisasi which is not amortized but subject to an annual
namun diuji bagi penurunan nilai setiap tahunnya impairment testing and whenever indicators of
dan setiap terdapat indikasi penurunan nilai. impairment exist.
76
Page 469
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar dan Goodwill Impairment Test of Non-current Assets and
(lanjutan) Goodwill (continued)
Perhitungan arus kas masa depan dalam menentukan Computation of future cash flows in determining
nilai wajar aset tetap, dan aset tidak lancar lainnya dari the fair values of fixed assets, and other non-
entitas yang diakuisisi pada tanggal akuisisi melibatkan current assets of the acquirees at the dates of
estimasi yang signifikan. Walaupun manajemen acquisitions involves significant estimations.
berkeyakinan bahwa asumsi yang digunakan adalah While the management believes that the
tepat dan memiliki dasar yang kuat, perubahan assumptions are appropriate and reasonable,
signifikan pada asumsi tersebut dapat mempengaruhi significant changes of those assumptions used
secara material evaluasi atas nilai terpulihkan dan may materially affect its assessment of
dapat menimbulkan penurunan nilai sesuai PSAK 236: recoverable values and may lead to future
Penurunan Nilai Aset. impairment charges under PSAK 236: Impairment
of Assets.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan Goodwill is subject to annual impairment test and
jika terdapat indikasi penurunan nilai, sedang aset whenever there is an indication that such asset
tidak lancar dalam lingkup PSAK 236 hanya diuji untuk may be impaired, while non-current assets under
penurunan nilai bila terdapat identifikasi atas indikasi the scope of PSAK 236 are only tested for
penurunan nilai. Manajemen menggunakan impairment whenever there is identification of
pertimbangan dalam mengestimasi jumlah terpulihkan impairment indicators. Management uses its
dan menentukan adanya indikasi penurunan nilai. judgment in estimating the recoverable value and
determining if there is any indication of
impairment.
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying value of
atau UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang an asset or CGU exceeds its recoverable amount,
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to sell
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya and its value in use. The fair value less costs to
untuk menjual dan nilai pakai diestimasi berdasarkan sell and the value in use are estimated based on
arus kas masa depan neto yang didiskontokan ke nilai the net future cash flows discounted to their
kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum present values using a pre-tax discount rate that
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari reflects current market assessments of the time
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas UPK terkait. value of money and the specific risks to the related
CGU.
Jumlah terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat The recoverable amount is most sensitive to the
diskonto yang digunakan untuk model arus kas neto discount rate used for the discounted cash flow
yang didiskontokan seperti halnya dengan arus kas model as well as the expected net future cash
masuk masa depan yang diharapkan dan tingkat inflows and the growth rate used for extrapolation
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan purposes. The key inputs used to determine the
ekstrapolasi. Input utama yang digunakan untuk recoverable amount for the CGU are further
menentukan jumlah terpulihkan UPK masing-masing explained in Note 15.
dijelaskan lebih rinci dalam Catatan 15.
77
Page 470
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of the
following:
2025 2024
Kas - Rupiah 2.805.421.653 1.409.274.271 Cash on hand - Rupiah
Kas di bank - Pihak ketiga Cash in banks - Third parties
Rekening Rupiah Rupiah Account
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 272.540.463.062 92.265.987.575 (Persero) Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 138.451.859.210 50.332.377.677 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 123.543.296.399 81.855.683.148 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 63.477.516.912 85.836.919.488 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 52.646.469.424 - PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 46.471.912.685 27.569.051.132 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 37.365.562.866 44.568.765.149 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 18.705.812.099 11.430.546.050 (Persero) Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 6.061.766.752 819.527.152 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Selatan dan
Sulawesi Barat 5.731.183.753 995.305.739 Sulawesi Barat
PT Bank Permata Tbk 4.070.846.835 1.981.208.118 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Sumatera Selatan dan
Bangka Belitung 2.836.681.353 7.700.306.169 Bangka Belitung
PT Bank BCA Syariah 2.247.451.503 1.245.773.283 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Timur dan Utara 2.080.715.008 165.065.339 Kalimantan Timur dan Utara
PT Bank Riau Kepri 1.991.715.763 165.776.207 PT Bank Riau Kepri
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 1.932.295.769 765.401.490 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.555.470.375 3.917.245.389 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tengah 1.498.593.034 1.489.929.888 Sulawesi Tengah
PT Bank Aceh Syariah 1.493.072.974 552.640.225 PT Bank Aceh Syariah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Utara dan Gorontalo 1.386.849.492 1.287.624.065 Sulawesi Utara dan Gorontalo
PT BPR Jawa Timur 1.335.572.749 247.700.609 PT BPR Jawa Timur
PT Bank Victoria PT Bank Bank Victoria
International Tbk 1.261.575.704 249.916.106 International Tbk
PT Bank Lampung 1.252.535.768 600.348.773 PT Bank Lampung
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Bengkulu 1.192.554.755 380.046.479 Bengkulu
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 1.110.999.399 7.135.521 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Barat 896.742.861 2.435.413.806 Sumatera Barat
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 578.756.899 2.001.761.493 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 562.727.606 1.359.678.781 Jawa Timur Tbk
Lain-lain (di bawah Rp1.000.000.000) 5.285.868.806 6.037.942.021 Others (under Rp1,000,000,000)
Rekening Dolar Amerika Serikat United States Dollar Account
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(AS$31.913 dan AS$23.949 (US$31,913 dan US$23,949
pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025
dan 2024) (Catatan 32) 535.561.617 387.063.423 and 2024, respectively) (Note 32)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(JP¥92.294 pada tanggal (JP¥92,294 as of
31 Desember 2025) 9.929.943 - December 31, 2025)
Sub-total 800.112.361.375 428.652.140.295 Sub-total
78
Page 471
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Deposito berjangka Time deposit
Rekening Rupiah Rupiah Account
PT Bank Jago Tbk 55.000.000.000 28.000.000.000 PT Bank Jago Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 50.500.000.000 45.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Panin Tbk 45.000.000.000 38.000.000.000 PT Bank Panin Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 33.000.000.000 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 20.320.000.000 320.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 13.000.000.000 - PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 12.500.000.000 15.735.022.381 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Maspion 22.000.000.000 21.000.000.000 PT Bank Maspion
PT Bank Hibank Indonesia 11.000.000.000 5.000.000.000 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Oke Indonesia Tbk 10.000.000.000 5.000.000.000 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Jtrust Indonesia Tbk 5.000.000.000 - PT Jtrust Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Syariah Tbk 5.000.000.000 - Nasional Syariah Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk - 5.000.000.000 PT Bank MNC Internasional Tbk
Sub-total 282.320.000.000 163.055.022.381 Sub-total
Total 1.085.237.783.028 593.116.436.947 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, time
31 Desember 2025, tingkat suku bunga tahunan deposits denominated in Rupiah earned interest at
deposito berjangka dalam mata uang Rupiah annual rates ranging from 2.50% to 7.00% (2024:
berkisar antara 2,50% sampai dengan 7,00% (2024: denominated in Rupiah ranging from 2.25% to
dalam mata uang Rupiah berkisar antara 2,25% 7.50%).
sampai dengan 7,50%).
Semua rekening bank ditempatkan pada bank-bank All bank accounts are placed at third party banks.
pihak ketiga.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat kas dan setara kas yang dijadikan sebagai cash and cash equivalents pledged as collateral
jaminan. and its use is restricted.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: Details of trade receivables are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 548.205.965.130 441.925.622.420 Third parties
Dikurangi kerugian kredit ekspektasian (9.547.638.097) (9.158.941.154) Less allowance for expected credit losses
Neto 538.658.327.033 432.766.681.266 Net
Pihak berelasi (Catatan 7) 3.704.007.499 6.148.423.422 Related parties (Note 7)
Total 542.362.334.532 438.915.104.688 Total
Semua saldo piutang usaha adalah dalam mata All trade receivables are denominated in Rupiah
uang Rupiah. currency.
79
Page 472
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Di bawah ini adalah informasi tentang eksposur Set out below is the information about the credit risk
risiko kredit atas piutang usaha Grup pada tanggal exposure on the Group’s trade receivables as of
31 Desember 2025 dan 2024 menggunakan matriks December 31, 2025 and 2024 using a provision
provisi: matrix:
2025
Tingkat
kerugian
kredit Kerugian
ekspektasian/ Jumlah tercatat kredit
Expected default/Carrying ekspektasian/
credit loss amount of Expected
rate default credit loss
Piutang usaha: Trade receivables:
Lancar dan tidak mengalami Neither past due nor
penurunan nilai 0,52% 411.847.544.113 2.143.094.027 impaired….
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:….
1-30 hari 0,92% 84.174.606.290 777.795.052 1-30 days……..
31-60 hari 2,38% 28.508.967.492 678.923.121 31-60 days……..
61-90 hari 13,87% 5.791.302.819 803.356.784 61-90 days……..
Lebih dari 90 hari 28,77% 17.883.544.416 5.144.469.113 More than 90 days……..
Total 548.205.965.130 9.547.638.097 Total
2024
Tingkat
kerugian
kredit Kerugian
ekspektasian/ Jumlah tercatat kredit
Expected default/Carrying ekspektasian/
credit loss amount of Expected
rate default credit loss
Piutang usaha: Trade receivables:
Lancar dan tidak mengalami Neither past due nor
penurunan nilai 0,55% 297.826.862.553 1.643.799.292 impaired….
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:….
1-30 hari 0,97% 103.053.926.806 996.747.292 1-30 days……..
31-60 hari 2,29% 18.740.581.845 429.095.418 31-60 days……..
61-90 hari 8,41% 6.252.973.843 526.030.487 61-90 days……..
Lebih dari 90 hari 34,66% 16.051.277.373 5.563.268.665 More than 90 days……..
Total 441.925.622.420 9.158.941.154 Total
80
Page 473
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian umur piutang usaha pihak berelasi adalah Details of aging of trade receivables from related
sebagai berikut: parties are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 1.404.947.099 4.660.498.217 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 1.678.367.403 1.207.071.915 1 - 30 days
31- 60 hari 573.708.710 96.679.240 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.454.194 41.168.480 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 45.530.093 143.005.570 More than 90 days
Total 3.704.007.499 6.148.423.422 Total
Perubahan penyisihan kerugian kredit ekspektasian The changes in allowance for expected credit
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 9.158.941.154 6.127.029.243 Balance at beginning of year
Penambahan selama tahun Addition during the year
berjalan (Catatan 28) 3.160.569.102 11.147.849.450 (Note 28)
Penghapusan selama
tahun berjalan (2.771.872.159) (8.115.937.539) Written off during the year
Total 9.547.638.097 9.158.941.154 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, trade
usaha tidak dijaminkan kecuali untuk piutang usaha receivables are unsecured except for subsidiary’s
entitas anak TAB (Catatan 16), tidak dikenakan trade receivable TAB (Note 16), non-interest
bunga dan umumnya dikenakan syarat pembayaran bearing, and generally on 1 to 30 days term of
1 sampai dengan 30 hari. payment.
Berdasarkan hasil penelaahan pada tanggal Based on the review as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, manajemen Grup 2024, the opinion of the Group’s management is that
berpendapat bahwa penyisihan kerugian kredit the allowance for expected credit losses
ekspektasian (kerugian penurunan nilai) yang (impairment losses) formed is sufficient to cover
dibentuk adalah cukup untuk menutup kemungkinan possible losses arising from uncollectible accounts.
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.
Lihat Catatan 36 mengenai risiko kredit piutang See Note 36 on credit risk of trade receivables and
usaha dan aset kontrak untuk memahami contract asset to understand how the Group
bagaimana Grup mengelola dan mengukur kualitas manages and measures credit quality of trade
kredit piutang usaha. receivables.
81
Page 474
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET KONTRAK 6. CONTRACT ASSETS
Aset kontrak adalah piutang atas pendapatan yang Contract assets represents receivable of unbilled
diakui tetapi belum ditagih, dengan rincian sebagai income, which consist of:
berikut:
2025 2024
Jasa pengiriman 127.470.877.191 111.264.517.379 Delivery services
Sewa kendaraan mobil penumpang
dan autopool 26.692.667.871 25.636.351.218 Passenger vehicle lease and autopool
Sewa juru mudi 21.897.588.540 9.600.057.737 Driver lease
Logistic and warehouse
Jasa logistik dan manajemen gudang 17.574.539.933 12.322.791.875 management services
Lain-lain 589.665.778 31.630.242 Others
Total 194.225.339.313 158.855.348.451 Total
7. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 7. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in the regular conduct of their business,
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, yang has engaged in transactions with related parties,
dilakukan dengan syarat dan kondisi yang disetujui which are conducted under terms and conditions
para pihak. agreed upon by the parties.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak Details of balances and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase terhadap Total Aset (%)/
Jumlah/ Amount Percentage to Total Assets (%)
2025 2024 2025 2024
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Rantai Dingin Indonesia 1.731.360.760 3.412.700.586 0,02% 0,04% PT Rantai Dingin Indonesia
PT Puninar Jaya 628.844.522 526.299.488 0,01% 0,01% PT Puninar Jaya
PT Daya Adicipta Wihaya 148.200.000 547.000.000 0,00% 0,01% PT Daya Adicipta Wihaya
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100.000.000) 261.266.216 317.750.286 0,00% 0,00% Rp100,000,000)
Entitas asosiasi Associate entities
PT Adi Sarana Logistik 934.336.001 1.315.327.964 0,01% 0,02% PT Adi Sarana Logistik
PT Surya Fajar Indonesia - 29.345.098 - 0,00% PT Surya Fajar Indonesia
Total 3.704.007.499 6.148.423.422 0,04% 0,08% Total
Piutang lain Other receivables
Entitas sepengendali Entity under common control
PT Rantai Dingin Indonesia 23.974.800 - 0,00% - PT Rantai Dingin Indonesia
PT Triputra Energi Megatara 18.030.000 - 0,00% - PT Triputra Energi Megatara
Entitas asosiasi Associate entity
PT Adi Sarana Logistik 51.607.374 12.095.988 0,00% 0,00% PT Adi Sarana Logistik
Total 93.612.174 12.095.988 0,00% 0,00% Total
82
Page 475
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 7. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak Details of balances and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) parties are as follows: (continued)
Persentase terhadap Total
Liabilitas (%)/
Percentage to Total
Jumlah/ Amount Liabilities (%)
2025 2024 2025 2024
Utang usaha (Catatan 17) Trade payables (Note 17)
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Daya Adicipta Sandika 967.538.158 1.948.884.775 0,02% 0,04% PT Daya Adicipta Sandika
PT Daya Anugerah Mandiri 337.276.021 116.769.448 0,01% - PT Daya Anugerah Mandiri
PT Daya Adicipta Wihaya 262.673.541 4.241.787.068 0,00% 0,09% PT Daya Adicipta Wihaya
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100.000.000) - 85.020.000 - 0,00% Rp100,000,000)
Entitas asosiasi Associate entity
PT Adi Sarana Logistik 1.165.440.819 826.416.744 0,02% 0,02% PT Adi Sarana Logistik
Pihak berelasi lainnya Other related party
PT Semangat Logistik Andalan - 86.307.624 - 0,00% PT Semangat Logistik Andalan
Total 2.732.928.539 7.305.185.659 0,05% 0,15% Total
Utang lain-lain (Catatan 18) Other payables (Note 18)
Entitas sepengendali Associate entities
PT Triputra Investindo Arya 1.278.189.394 - 0,02% - PT Triputra Investindo Arya
PT Daya Adicipta Medika 1.980.000 - 0,00% - PT Daya Adicipta Medika
PT Daya Anugerah Mandiri 1.045.914 - 0,00% - PT Daya Anugerah Mandiri
Entitas asosiasi Associate entity
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100.000.000) 1.507.780 13.928.022 0,00% 0,00% Rp100,000,000)
Total 1.282.723.088 13.928.022 0,02% 0,00% Total
Persentase terhadap
Total Pendapatan (%)/
Percentage to
Total Respective
Jumlah/Amount Revenue (%)
31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
2025 2024 2025 2024
Pendapatan (Catatan 25) Revenues (Note 25)
Entitas sepengendali Entity under common control
PT Rantai Dingin Indonesia 7.687.753.961 8.990.364.596 0,13% 0,18% PT Rantai Dingin Indonesia
PT Puninar Jaya 7.007.515.944 6.936.285.520 0,12% 0,14% PT Puninar Jaya
PT Dharma Polimetal Tbk 731.040.000 621.479.677 0,01% 0,01% PT Dharma Polimetal Tbk
PT Triputra Energi Megatara 536.418.000 534.433.650 0,01% 0,01% PT Triputra Energi Megatara
PT Bina Busana Internusa 172.286.000 92.622.000 0,00% 0,00% PT Bina Busana Internusa
PT Rantai Dingin Asia 128.594.000 102.170.711 0,00% 0,00% PT Rantai Dingin Asia
PT Daya Adicipta Motora 127.958.150 - 0,00% - PT Daya Adicipta Motora
PT Daya Anugerah Mandiri 104.150.000 72.620.968 0,00% 0,00% PT Daya Anugerah Mandiri
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100.000.000) 205.539.664 91.780.000 0,00% 0,00% Rp100,000,000)
Entitas asosiasi Associate entities
PT Adi Sarana Logistik 4.751.125.932 2.877.717.311 0,08% 0,06% PT Adi Sarana Logistik
PT Kreasi Pangan Samadhi PT Kreasi Pangan Samadhi
(sebelumnya PT Kedai Pangan (previously PT Kedai
Sejahtera) 651.365.000 1.465.768.000 0,01% 0,03% Pangan Sejahtera)
PT Surya Fajar Indonesia 1.202.298 309.624.977 0,00% 0,01% PT Surya Fajar Indonesia
Total 22.104.948.949 22.094.867.410 0,37% 0,45% Total
83
Page 476
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 7. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak Details of balances and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) parties are as follows: (continued)
Persentase terhadap
Total Pendapatan (%)/
Percentage to
Total Respective
Jumlah/Amount Revenue (%)
31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
2025 2024 2025 2024
Pembelian kendaraan
(Catatan 26) Vehicle purchase (Note 26)
Entitas sepengendali Entity under common control
PT Daya Adicipta Sandika 157.772.090.000 64.721.630.000 2,63% 1,31% PT Daya Adicipta Sandika
PT Daya Adicipta Wihaya 78.808.950.000 34.580.600.000 1,32% 0,70% PT Daya Adicipta Wihaya
PT Daya Anugerah Mandiri 13.616.101.000 4.827.722.000 0,23% 0,10% PT Daya Anugerah Mandiri
Total 250.197.141.000 104.129.952.000 4,18% 2,11% Total
Beban remunerasi bagi manajemen kunci Grup Total remunerations paid to the Group’s key
yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi untuk management, consisting of the Boards of
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal Commissioners and Directors, for the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek 1.625.000.000 1.735.000.000 Short-term employee benefits
Direksi Board of Directors
Imbalan kerja jangka pendek 42.231.242.926 35.524.936.110 Short-term employee benefits
Total 43.856.242.926 37.259.936.110 Total
84
Page 477
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 7. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Hubungan dan sifat transaksi dengan pihak-pihak The relationship and nature of transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak berelasi/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of transactions
Entitas Sepengendali/Entity under common control
PT Dharma Polimetal Tbk Sewa kendaraan/Vehicle lease
PT Puninar Jaya Jasa logistik/Logistic service
PT Triputra Investindo Arya Sewa kendaraan/Vehicle lease
PT Triputra Energi Megatara Implementasi & instalasi teknologi/
Implementation & installation of technology
PT Daya Adicipta Sandika Pembelian kendaraan/Vehicle purchase
PT Daya Adicipta Wihaya Pembelian kendaraan/Vehicle purchase
PT Daya Adicipta Wisesa Sewa kendaraan dan transaksi lainnya/
Vehicle lease and other transactions
PT Daya Anugerah Mandiri Pembelian kendaraan/Vehicle purchase
PT Rantai Dingin Indonesia Jasa logistik/Logistic service
PT Rantai Dingin Asia Jasa logistik/Logistic service
PT Triputra Agro Persada Tbk Sewa kendaraan/Vehicle lease
PT Binabusana Internusa Jasa logistik/Logistic service
PT Daya Adicipta Medika Transaksi lainnya/Other transactions
PT Triputra Edukasi Nusantara Sewa kendaraan/Vehicle lease
PT Daya Adicipta Motora Sewa kendaraan dan jasa logistik/
Vehicle lease and logistic service
PT Multi Land Juru mudi/Driver service
PT Puninar Saranaya Juru mudi/Driver service
Entitas asosiasi/Associate entity
PT Adi Sarana Logistik Sewa kendaraan, jasa handling/
Vehicle lease, handling service
PT Surya Fajar Indonesia Sewa kendaraan dan jasa pengurusan
transportasi/Vehicle lease and
transportation management service
PT Kreasi Pangan Samadhi (sebelumnya PT Kedai Pangan Sewa kendaraan dan jasa logistik/
Sejahtera)/ (previously PT Kedai Pangan Sejahtera) Vehicle lease and logistic service
Pihak berelasi lainnya/Other related party
PT Semangat Logistik Andalan Klaim, penalti dan transaksi lainnya/
Claim, penalty, and other transactions
85
Page 478
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Rincian persediaan adalah sebagai berikut: Details of inventories are as follows:
2025 2024
Kendaraan bekas 64.373.412.788 58.054.296.488 Used vehicle
Bahan material 4.455.805.960 5.284.094.306 Materials
Persediaan suku cadang 849.182.333 865.387.614 Spareparts
Total 69.678.401.081 64.203.778.408 Total
Mutasi persediaan kendaraan bekas adalah sebagai The movements of used vehicles inventories are as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 58.054.296.488 56.537.411.623 Balance at beginning of year
Penambahan selama tahun
berjalan: Additions during the year:
Penambahan dari pembelian 413.803.036.225 279.922.613.251 Addition from purchase
Transfer dari aset tetap (Catatan 12) 398.185.596.837 377.228.980.058 Transfers from fixed assets (Note 12)
Penjualan (Catatan 26) (805.669.516.762) (655.634.708.444) Sales (Note 26)
Saldo akhir tahun 64.373.412.788 58.054.296.488 Balance at end of year
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat persediaan yang dijadikan sebagai inventories pledged as collateral.
jaminan.
Berdasarkan hasil penelaahan atas keadaan Based on review of inventories at year end, the
persediaan pada akhir tahun, manajemen Company’s management believes that no allowance
Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak diperlukan for decrease in market values and obsolete
penyisihan untuk penurunan nilai pasar dan inventories is necessary.
keusangan persediaan.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognized as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” untuk included in “cost of revenues” for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp810,757,964,326 and Rp661,394,548,572,
sebesar Rp810.757.964.326 dan respectively.
Rp661.394.548.572.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all used vehicle
persediaan kendaraan bekas telah diasuransikan inventories are insured against property all risk
terhadap property all risk insurance dan risiko insurance and other risks under blanket policies with
lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu a total aggregate coverage of Rp82,330,006,000
dengan total nilai pertanggungan masing-masing and Rp81,582,231,162, respectively, which in
sebesar Rp82.330.006.000 dan Rp81.582.231.162, management’s opinion, is adequate to cover
yang menurut pendapat manajemen cukup untuk possible losses that may arise from such risks.
menutup kemungkinan kerugian atas risiko-risiko
tersebut.
86
Page 479
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS
Rincian aset lancar lainnya adalah sebagai berikut: Details of other current assets are as follows:
2025 2024
Biaya dibayar di muka dan
uang muka lainnya 20.052.885.523 29.682.104.706 Other prepayments and advances
Asuransi dan sewa dibayar
di muka 10.943.533.275 11.177.821.125 Prepaid insurance and rental
Deposito lebih dari tiga bulan 5.000.000.000 - Deposit more than three months
Pajak di bayar dimuka 1.420.123.345 - Prepaid taxes
Uang muka pemilik barang
lelang 993.047.183 2.665.717.437 Advances to auction owners
Total 38.409.589.326 43.525.643.268 Total
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Akun ini terdiri dari sebagai berikut: This account consists of the following:
2025
Akumulasi
bagian atas
Persentase laba (rugi)/ Pembagian
kepemilikan (%)/ Biaya Accumulated dividen/
Percentage of perolehan/ equity in net Dividend Nilai tercatat neto/
Catatan/Note Ownership (%) Cost income (loss) distribution Net carrying value
PT Adi Sarana Logistik 1b 40,00% 72.326.945.448 (54.011.799.138) - 18.315.146.310
PT Adi Sarana Properti 1b 20,00% 7.816.323.127 599.808.769 (68.358.112) 8.347.773.784
PT Surya Fajar Indonesia 1b 14,37% 9.600.000.000 181.842.299 - 9.781.842.299
Coldspace PTE. Ltd. 1b 41,24% 54.023.500.000 (6.846.306.776) - 47.177.193.224
PT Kreasi Pangan Samadhi
(sebelumnya PT Kedai
Pangan Sejahtera/
previously PT Kedai
Pangan Sejahtera) 1b 20,20% 150.002.515.950 (4.679.371.301) - 145.323.144.649
Total 293.769.284.525 (64.755.826.147) (68.358.112) 228.945.100.266
2024
Akumulasi
bagian atas
Persentase laba (rugi)/ Pembagian
kepemilikan (%)/ Biaya Accumulated dividen/
Percentage of perolehan/ equity in net Dividend Nilai tercatat neto/
Catatan/Note Ownership (%) Cost income (loss) distribution Net carrying value
PT Adi Sarana Logistik 1b 40,00% 72.326.945.448 (53.127.516.833) - 19.199.428.615
PT Adi Sarana Properti 1b 20,00% 7.816.323.127 802.516.516 (301.822.856) 8.317.016.787
PT Surya Fajar Indonesia 1b 33,34% 9.600.000.000 (4.346.937.167) - 5.253.062.833
Coldspace PTE. Ltd. 1b 39,78% 10.000.000.000 (1.689.345.623) - 8.310.654.377
PT Kreasi Pangan Samadhi
(sebelumnya PT Kedai
Pangan Sejahtera/
previously PT Kedai
Pangan Sejahtera) 1b 20,20% 150.002.515.950 (6.337.256.526) - 143.665.259.424
Total 249.745.784.525 (64.698.539.633) (301.822.856) 184.745.422.036
87
Page 480
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
PT Adi Sarana Logistik (“ASL”) PT Adi Sarana Logistik (“ASL”)
Penyertaan saham di ASL pada Desember 2025 The Company’s investment in ASL in December
dan 2024 yang dimiliki Perusahaan sebesar 40,00% 2025 and 2024 represents 40.00% share ownership
(72.645 saham) (Catatan 1b). (72,645 shares) (Note 1b).
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham The following describes the details of share
Perusahaan pada ASL: ownership of the Company in ASL:
2025 2024
Nilai perolehan investasi 72.326.945.448 70.126.945.448 Cost of investment
Penambahan tahun berjalan - 2.200.000.000 Current year addition
Akumulasi bagian atas rugi (54.011.799.138) (53.127.516.833) Accumulated share of loss
Nilai tercatat investasi 18.315.146.310 19.199.428.615 Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan Summary of financial information
Total aset 54.415.118.261 57.221.842.759 Total assets
Total liabilitas (8.649.175.936) (9.245.194.672) Total liabilities
Aset neto 45.765.942.325 47.976.648.087 Net assets
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Rugi tahun berjalan (2.210.705.762) (9.482.925.761) Loss for the year
Bagian atas rugi (884.282.305) (3.793.170.304) Share of loss
PT Adi Sarana Properti (“ASP”) PT Adi Sarana Properti (“ASP”)
Penyertaan saham di ASP dimiliki Perusahaan The Company’s investment in ASP represents
sebesar 20,00% (8.000 saham) (Catatan 1b). 20.00% (8,000 shares) (Note 1b).
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham The following describes the details of share
Perusahaan pada ASP: ownership of the Company in ASP:
2025 2024
Nilai perolehan investasi 7.816.323.127 7.816.323.127 Cost of investment
Akumulasi bagian atas laba 599.808.769 802.516.516 Accumulated share in income
Dividen kas (68.358.112) (301.822.856) Cash dividend
Nilai tercatat investasi 8.347.773.784 8.317.016.787 Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan Summary of financial information
Total aset 42.277.520.681 42.215.147.052 Total assets
Total liabilitas (538.651.804) (630.063.155) Total liabilities
Aset neto 41.738.868.877 41.585.083.897 Net assets
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Laba tahun berjalan 495.575.540 441.790.605 Profit for the year
Bagian atas laba 99.115.109 88.358.121 Share of income
88
Page 481
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
PT Adi Sarana Properti (“ASP”) (lanjutan) PT Adi Sarana Properti (“ASP”) (continued)
Berdasarkan keputusan para pemegang saham Based on the decision of the shareholders on
pada tanggal 25 Juni 2025, para pemegang saham June 25, 2025, ASP shareholders approved the
ASP menyetujui pembagian dividen kas sebesar distribution of cash dividends amounting to
Rp441.790.562 dari tahun buku 2024. Perusahaan Rp441,790,562 from the fiscal year 2024.
telah menerima pembayaran atas dividen tersebut The Company has received the payment of dividend
senilai Rp68.358.112, setelah di potong pajak di amounting to Rp68,358,112, net of tax in 2025.
tahun 2025.
Berdasarkan keputusan para pemegang saham Based on the decision of the shareholders on
pada tanggal 21 Juni 2024, para pemegang saham June 21, 2024, ASP shareholders approved the
ASP menyetujui pembagian dividen kas sebesar distribution of cash dividends amounting to
Rp1.771.994.044 dari tahun buku 2023. Rp1,771,994,044 from the fiscal year 2023.
Perusahaan telah menerima pembayaran atas The Company has received the payment of dividend
dividen tersebut senilai Rp301.822.856, setelah di amounting to Rp301,822,856, net of tax in 2024.
potong pajak di tahun 2024.
PT Surya Fajar Indonesia (“SFI”) PT Surya Fajar Indonesia (“SFI”)
Penyertaan saham di SFI pada 31 Desember 2025 The Company’s investment in SFI in December 31,
dan 2024 yang dimiliki Perusahaan masing-masing 2025 and 2024 represents 14.37% and 33.34%
sebesar 14,37% dan 33,34% (9.600 saham) shares ownership (9,600 shares), respectively
(Catatan 1b). (Note 1b).
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham The following describes the details of share
Perusahaan pada SFI: ownership of the Company in SFI:
2025 2024
Nilai perolehan investasi 9.600.000.000 9.600.000.000 Cost of investment
Akumulasi bagian atas laba (rugi) 181.842.299 (4.346.937.167) Accumulated share in income (loss)
Nilai tercatat investasi 9.781.842.299 5.253.062.833 Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan Summary of financial information
Total aset 25.446.392.930 25.923.124.667 Total assets
Total liabilitas (14.962.087.383) (10.167.087.383) Total liabilities
Aset neto 10.484.305.547 15.756.037.284 Net assets
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Rugi tahun berjalan (9.253.571.479) (3.921.739.369) Loss for the year
Bagian atas laba (rugi)* 4.528.779.466 (700.047.831) Share of income (loss)*
*termasuk kenaikan nilai investasi atas dilusi kepemilikan saham SFI oleh Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing
sebesar Rp7.737.623.516 dan Rp861.039.991/including the increase in investment value due to the dilution of the Company’s ownership in SFI as of
December 31, 2025 and 2024, amounting to Rp7,737,623,516 and Rp861,039,991, respectively.
89
Page 482
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
Coldspace PTE. Ltd. (“CS”) Coldspace PTE. Ltd. (“CS”)
Penyertaan saham di CS pada Desember 2025 dan The ASI’s investment in CS in December 2025 and
2024 yang dimiliki ASI masing-masing sebesar 2024 represents 41.24% and 39.78% share
41,24% dan 39,78% (5.409.851 saham dan 3.000 ownership, respectively (5,409,851 shares and
saham) (Catatan 1b). 3,000 shares) (Note 1b).
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham ASI The following describes the details of share
pada CS: ownership of ASI in CS:
2025 2024
Nilai perolehan investasi 10.000.000.000 10.000.000.000 Cost of investment
Penambahan tahun berjalan 44.023.500.000 - Current year addition
Akumulasi bagian atas rugi (6.846.306.776) (1.689.345.623) Accumulated share in loss
Nilai tercatat investasi 47.177.193.224 8.310.654.377 Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan Summary of financial information
Total aset 126.390.994.921 59.256.461.421 Total assets
Total liabilitas (27.678.506.738) (12.049.637.170) Total liabilities
Aset neto 98.712.488.183 47.206.824.251 Net assets
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Rugi tahun berjalan (17.673.976.925) (5.323.103.495) Loss for the year
Bagian atas rugi (5.156.961.153) (2.117.530.570) Share of loss
PT Kreasi Pangan Samadhi (sebelumnya PT Kreasi Pangan Samadhi (previously
PT Kedai Pangan Sejahtera (“KPS”) PT Kedai Pangan Sejahtera (“KPS”)
Penyertaan saham di KPS pada Desember 2025 The Company’s investment in KPS in December
dan 2024 yang dimiliki Perusahaan sebesar 20,20% 2025 and 2024 represents 20.20% share
(Catatan 1b). ownership (Note 1b).
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham The following describes the details of share
Perusahaan pada KPS: ownership of the Company in KPS:
2025 2024
Nilai perolehan investasi 150.002.515.950 150.002.515.950 Cost of investment
Akumulasi bagian atas rugi (4.679.371.301) (6.337.256.526) Accumulated share in loss
Nilai tercatat investasi 145.323.144.649 143.665.259.424 Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan Summary of financial information
Total aset 403.756.189.374 419.776.049.689 Total assets
Total liabilitas (69.486.612.324) (83.719.821.216) Total liabilities
Aset neto 334.269.577.050 336.056.228.473 Net assets
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Laba tahun berjalan 8.207.352.599 1.316.079.344 Profit for the year
Bagian atas laba (rugi) 1.657.885.225 (6.337.256.526) Share of income (loss)
90
Page 483
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI SURAT BERHARGA 11. INVESTMENTS IN MARKETABLE
SECURITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, ASLC As of December 31, 2025 and 2024, ASLC and
dan JBA memiliki investasi pada Surat Utang Negara JBA have investment in Government Debt
(SUN) dalam mata uang Rupiah yang diukur pada Securities (GDS) using Rupiah currency, which
biaya perolehan diamortisasi, dengan rincian sebagai are measured at amortized cost, with the
berikut: following details:
2025 2024
Nilai pokok surat berharga 68.069.383.100 126.501.978.750 Securities face value
Total 68.069.383.100 126.501.978.750 Total
Rincian investasi pada surat berharga adalah Details of investment in marketable securities are
sebagai berikut: as follows:
2025
Tipe/ Tanggal jatuh tempo/ Bunga kupon/ Jumlah/
Type Maturity date Coupon interest (%) Amount (Rp)
Tersedia untuk dijual/ 15 Februari 2033 - 15 Juli 2054/
Available for sale February 15, 2033 – July 15, 2054 6,75% - 7,50% 68.069.383.100
Total 68.069.383.100
2024
Tipe/ Tanggal jatuh tempo/ Bunga kupon/ Jumlah/
Type Maturity date Coupon interest (%) Amount (Rp)
Tersedia untuk dijual/ 15 April 2029 - 15 Mei 2048/
Available for sale April 15, 2029 - May 15,2048 6,37% - 7,50% Rp126.501.978.750
Total Rp126.501.978.750
Pada tahun berjalan 2025, peringkat surat utang On the current year of 2025, government debt
negara yang diberikan oleh salah satu lembaga securities rating given by one of rating institutions
pemeringkat yang diakui oleh Otoritas Jasa that recognized by Financial Service Authority is
Keuangan adalah BAA2. BAA2.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that an allowance of
penurunan nilai investasi surat berharga tidak impairment losses for investment in marketable
diperlukan. securities is considered unnecessary.
Unrealized gain (loss) on changes in fair value of
Laba (rugi) belum terealisasi atas perubahan nilai bonds in 2025 and 2024 amounting to
wajar obligasi pada tahun 2025 dan 2024 adalah Rp5,828,904,350 and (Rp3,387,861,150),
masing-masing sebesar Rp5.828.904.350 dan respectively, were presented in consolidated
(Rp3.387.861.150) disajikan pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Investasi pada surat berharga dalam surat utang Investment in marketable securities in the form of
negara dijadikan sebagai jaminan atas fasilitas government debt securities is used to collateral
pinjaman yang diperoleh oleh AGJ (Catatan 16). for bank loan facility obtained by AGJ (Note 16).
91
Page 484
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya perolehan Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 555.785.642.541 137.891.797.240 - - 693.677.439.781 Land
Bangunan 252.816.561.328 18.141.643.320 2.788.661.456 7.505.000.000 275.674.543.192 Building
Pengembangan prasarana 77.132.035.299 9.429.806.966 559.211.722 8.595.080.895 94.597.711.438 Infrastructure
Kendaraan sewa 6.311.587.254.609 1.250.671.572.101 6.067.377.550 (1.039.049.979.008) 6.517.141.470.152 Leased vehicles
Kendaraan inventaris 180.645.636.764 52.618.323.644 514.296.000 - 232.749.664.408 Office vehicles
Peralatan komputer 152.255.553.676 5.669.091.091 6.898.233.923 - 151.026.410.844 Computer equipment
Peralatan bengkel 2.209.990.272 108.669.685 171.355.668 - 2.147.304.289 Workshop equipment
Peralatan gudang dan kantor 129.968.216.797 4.953.140.019 9.494.905.561 203.921.302 125.630.372.557 Warehouse and office equipment
Peralatan kendaraan listrik 22.950.000 425.454.000 - - 448.404.000 Electric vehicle equipment
Aset dalam penyelesaian 12.923.214.103 30.446.200.490 950.650 (16.304.002.197) 27.064.461.746 Construction in progress
Total Biaya Perolehan 7.675.347.055.389 1.510.355.698.556 26.494.992.530 (1.039.049.979.008) 8.120.157.782.407 Total Cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 82.088.111.254 12.935.149.454 2.009.207.726 - 93.014.052.982 Building
Pengembangan prasarana 49.475.711.710 7.270.148.955 551.996.079 - 56.193.864.586 Infrastructure
Kendaraan sewa 2.070.618.511.307 750.309.789.057 3.191.631.479 (640.864.382.171) 2.176.872.286.714 Leased vehicles
Kendaraan inventaris 22.840.155.101 19.387.787.273 114.458.353 - 42.113.484.021 Office vehicles
Peralatan komputer 115.303.374.517 19.763.310.369 9.900.074.359 - 125.166.610.527 Computer equipment
Peralatan bengkel 1.878.852.077 144.201.333 170.930.901 - 1.852.122.509 Workshop equipment
Peralatan gudang dan kantor 65.573.423.940 12.981.462.039 3.879.995.474 - 74.674.890.505 Warehouse and office equipment
Peralatan kendaraan listrik 22.950.000 89.825.790 - - 112.775.790 Electric vehicle equipment
Total Akumulasi Penyusutan 2.407.801.089.906 822.881.674.270 19.818.294.371 (640.864.382.171) 2.570.000.087.634 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 5.267.545.965.483 5.550.157.694.773 Carrying Amount
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya perolehan Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 555.785.642.541 - - - 555.785.642.541 Land
Bangunan 185.982.970.743 2.242.749.430 - 64.590.841.155 252.816.561.328 Building
Pengembangan prasarana 66.462.180.259 6.239.148.212 411.372.566 4.842.079.394 77.132.035.299 Infrastructure
Kendaraan sewa 6.164.640.428.417 1.066.891.455.437 6.763.858.414 (913.180.770.831) 6.311.587.254.609 Leased vehicles
Kendaraan inventaris 111.237.909.784 69.805.289.980 397.563.000 - 180.645.636.764 Office vehicles
Peralatan komputer 155.293.794.497 3.652.602.465 6.690.843.286 - 152.255.553.676 Computer equipment
Peralatan bengkel 2.245.590.579 181.790.159 217.390.466 - 2.209.990.272 Workshop equipment
Peralatan gudang dan kantor 127.513.078.706 4.595.949.058 2.140.810.967 - 129.968.216.797 Warehouse and office equipment
Peralatan kendaraan listrik 30.600.000 7.650.000 - 22.950.000 Electric vehicle equipment
Aset dalam penyelesaian 28.060.999.591 54.305.432.621 10.297.560 (69.432.920.549) 12.923.214.103 Construction in progress
Total Biaya Perolehan 7.397.253.195.117 1.207.914.417.362 16.639.786.259 (913.180.770.831) 7.675.347.055.389 Total Cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 69.966.432.812 12.121.678.442 - - 82.088.111.254 Building
Pengembangan prasarana 43.715.331.267 5.920.991.690 160.611.247 - 49.475.711.710 Infrastructure
Kendaraan sewa 1.884.743.015.133 725.238.569.150 3.411.282.203 (535.951.790.773) 2.070.618.511.307 Leased vehicles
Kendaraan inventaris 7.043.072.470 15.855.129.315 58.046.684 - 22.840.155.101 Office vehicles
Peralatan komputer 93.915.151.808 27.179.686.111 5.791.463.402 - 115.303.374.517 Computer equipment
Peralatan bengkel 1.982.989.231 112.982.653 217.119.807 - 1.878.852.077 Workshop equipment
Peralatan gudang dan kantor 54.205.959.055 12.772.341.778 1.404.876.893 - 65.573.423.940 Warehouse and office equipment
Peralatan kendaraan listrik 30.600.000 - 7.650.000 - 22.950.000 Electric vehicle equipment
Total Akumulasi Penyusutan 2.155.602.551.776 799.201.379.139 11.051.050.236 (535.951.790.773) 2.407.801.089.906 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 5.241.650.643.341 5.267.545.965.483 Carrying Amount
92
Page 485
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang Depreciation expense for fixed assets for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 are allocated
dialokasikan sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 26) 788.351.291.562 765.611.507.762 Cost of revenues (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 28) 34.530.382.708 33.589.871.377 expenses (Note 28)
Total 822.881.674.270 799.201.379.139 Total
Beban penyusutan yang dibebankan ke beban Depreciation expense charged to cost of revenue
pokok pendapatan berkaitan dengan penyusutan pertains to the depreciation of the leased vehicles.
kendaraan sewa.
Reklasifikasi aset tetap untuk tahun yang berakhir Reclassifications of fixed assets for years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Transfer kendaraan sewa Transfers of leased
ke persediaan kendaraan vehicles to used vehicle
bekas (Catatan 8) inventories (Note 8)
Biaya perolehan 1.039.049.979.008 913.180.770.831 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (640.864.382.171) (535.951.790.773) Accumulated depreciation
Nilai tercatat neto Net carrying amount of
kendaraan sewa 398.185.596.837 377.228.980.058 leased vehicles
Pengurangan aset tetap berkaitan dengan Deduction of fixed assets relates to the disposals of
pelepasan aset tetap dengan rincian sebagai fixed assets with details as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Harga jual 5.193.819.045 6.375.094.903 Proceeds
Nilai tercatat (6.676.698.159) (5.588.736.023) Carrying amount
Laba (rugi) pelepasan Gain (loss) on disposals of
aset tetap (1.482.879.114) 786.358.880 fixed assets
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah Total cost of fixed assets that were fully depreciated
disusutkan penuh tetapi masih digunakan pada but still being used as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 2024 amounted to Rp74,685,409,234 and
masing adalah sebesar Rp74.685.409.234 dan Rp58,535,014,210, respectively.
Rp58.535.014.210.
93
Page 486
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Mutasi uang muka pembelian aset tetap adalah The movements of advances for purchase of fixed
sebagai berikut: assets are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 287.540.830.634 7.788.409.848 Balance at beginning of year
Penambahan selama
tahun berjalan, neto 192.607.682.238 287.255.046.786 Additions during the year, net
Reklasifikasi ke aset tetap Reclassification to fixed assets
selama tahun berjalan (287.540.830.634) (7.502.626.000) during the year
Saldo akhir tahun 192.607.682.238 287.540.830.634 Balance at end of year
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has several
memiliki beberapa sertifikat Hak Guna Bangunan Rights to Build certificates (“HGB”) which are
(“HGB”) yang terletak di Sidosermo, Romokalisari, located in Sidosermo, Romokalisari, Sukapura,
Sukapura, Pengajaran, Tanjungbaru, Tombolo, Pengajaran, Tanjungbaru, Tombolo, Paldua, Sei
Paldua, Sei Sikambing, Lalang, Tambun Nabolon, Sikambing, Lalang, Tambun Nabolon, Kebun
Kebun Bunga, Tangkerang Barat, Tambakaji, Bunga, Tangkerang Barat, Tambakaji, Wijaya
Wijaya Kusuma, Blimbing, Cisauk, Wonorejo, Kusuma, Blimbing, Cisauk, Wonorejo, Kelapa
Kelapa Gading Barat, Batubulan, Gunung Gading Barat, Batubulan, Gunung Samarinda,
Samarinda, Batununggal, Gambut, Tambun, Batununggal, Gambut, Tambun, Jatimulya, Tikela,
Jatimulya, Tikela, Banyuraden, Pulau Brayan, dan Banyuraden, Pulau Brayan, and Kalideres which will
Kalideres yang akan berakhir pada berbagai tanggal expire on various dates from September 24, 2027
mulai tanggal 24 September 2027 sampai tanggal up to November 21, 2055.
21 November 2055.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that the
sertifikat HGB tersebut di atas dapat diperpanjang above HGB certificates can be extended upon their
pada saat masa berlakunya berakhir. expiration.
Rincian dan estimasi persentase penyelesaian aset The details and estimated percentage of completion
dalam penyelesaian adalah sebagai berikut: of construction in progress is as follows:
2025
Jumlah/ Estimasi penyelesaian/
Amount % Estimated completion
Bangunan 27.332.668.258 31,81% Januari 2026/ Buildings
January 2026 -
April 2026/
April 2026
2024
Jumlah/ Estimasi penyelesaian/
Amount % Estimated completion
Bangunan 12.923.214.102 54,10% Januari 2025/ Buildings
January 2025 -
Desember 2025/
December 2025
94
Page 487
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Beberapa kendaraan sewa, tanah Hak Guna Some leased vehicles, land HGB, buildings and
Bangunan, bangunan dan peralatan digunakan equipment are used as collateral for long-term debts
sebagai jaminan atas utang jangka panjang (Notes 21).
(Catatan 21).
Aset tetap Grup telah diasuransikan pada beberapa The Group’s fixed assets are insured on some third
perusahaan asuransi pihak ketiga terhadap risiko parties insurance companies against losses from
kerugian akibat kebakaran, gempa bumi, fire, earthquake, accident, lost and other risks under
kecelakaan, kehilangan dan risiko kerugian lainnya blanket policies which includes, building and its
berdasarkan suatu paket polis tertentu yang contents and equipment, and stocks within the
termasuk didalamnya, bangunan beserta isi dan premises are insured with a total aggregrate
peralatannya, dan stok yang berada di dalam area coverage of Rp7,550,589,297,331 and
diasuransikan dengan total nilai keseluruhan Rp6,792,140,987,429 as of December 31, 2025 and
pertanggungan masing-masing sebesar 2024, respectively. In the opinion of the Group’s
Rp7.550.589.297.331 dan Rp6.792.140.987.429 management, such amount of insurance coverage
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Menurut is sufficient to cover possible losses on the assets
pendapat manajemen Grup, jumlah tersebut cukup insured.
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset
yang dipertanggungkan.
Berdasarkan evaluasi manajemen Grup, seperti Based on the evaluation of the Group’s
yang disyaratkan dalam PSAK 236, tidak terdapat management, as required by PSAK 236, there are
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan no events or changes in circumstances that indicate
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan an impairment in the value of the Group’s fixed
nilai aset tetap Grup. assets.
13. SEWA 13. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: The details of right-of-use assets are as follow:
2025
Bangunan/ Kendaraan/ Total/
Buildings Vehicles Total
Saldo per 1 Januari
2025 152.550.215.236 5.982.799.183 158.533.014.419 Balance as of January 1, 2025
Penambahan, neto 108.997.748.072 (233.942.966) 108.763.805.106 Additions, net
Beban penyusutan (107.516.027.908) (3.498.640.393) (111.014.668.301) Depreciation expense
Nilai tercatat Carrying value
31 Desember 2025 154.031.935.400 2.250.215.824 156.282.151.224 as of December 31, 2025
2024
Bangunan/ Kendaraan/ Total/
Buildings Vehicles Total
Saldo per 1 Januari
2024 149.960.038.700 1.878.758.423 151.838.797.123 Balance as of January 1, 2024
Penambahan, neto 105.981.378.106 12.054.089.750 118.035.467.856 Additions, net
Beban penyusutan (103.391.201.570) (7.950.048.990) (111.341.250.560) Depreciation expense
Nilai tercatat Carrying value
31 Desember 2024 152.550.215.236 5.982.799.183 158.533.014.419 as of December 31, 2024
95
Page 488
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. SEWA (lanjutan) 13. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Nilai tercatat liabilitas sewa dan mutasinya The carrying amounts of lease liabilities and the
selama periode berjalan adalah sebagai movements during the period are as follow:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 70.546.195.929 78.488.491.003 Beginning balance
Penambahan, neto 39.802.966.325 49.226.256.531 Additions, net
Beban bunga (Catatan 30) 9.586.111.115 4.377.776.166 Interest expense (Note 30)
Pembayaran (62.713.936.862) (61.546.327.771) Payments
Saldo akhir 57.221.336.507 70.546.195.929 Ending balance
Penyajian pada The presentation
laporan posisi keuangan in the consolidated statement
konsolidasian adalah of financial position
sebagai berikut: is as follows:
Bagian jangka pendek 22.332.436.975 44.169.728.415 Current portion
Bagian jangka panjang 34.888.899.532 26.376.467.514 Non-current portion
Total 57.221.336.507 70.546.195.929 Total
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan Amount recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expense of right-of-use assets
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
(Catatan 26) 80.250.741.004 83.965.368.231 (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 28) 30.763.927.297 27.375.882.329 expenses (Note 28)
Beban bunga liabilitas sewa Interest expense on lease
(Catatan 30) 9.586.111.115 4.377.776.166 liabilities (Note 30)
Total 120.600.779.416 115.719.026.726 Total
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan Consolidated statement of cash flows presents
nilai yang berkaitan dengan sewa adalah the value related to leases are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flow from operating activities
Pembayaran beban keuangan (9.586.111.115) (4.377.776.166) Payments of finance charges
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flow from financing activities
Pembayaran liabilitas sewa (53.127.825.747) (57.168.551.605) Payments of lease liabilities
Saldo akhir (62.713.936.862) (61.546.327.771) Ending balance
96
Page 489
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TAKBERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSETS
2025 2024
Harga perolehan awal 250.034.473.051 241.481.672.326 Initial cost
Penambahan selama Additions during
tahun 13.958.607.977 8.552.800.725 the year
Akumulasi amortisasi (142.616.760.968) (116.673.921.327) Accumulated amortization
Nilai tercatat 121.376.320.060 133.360.551.724 Carrying value
Saldo aset tak berwujud merupakan nilai tercatat Intangible assets represent the carrying value of the
atas perangkat lunak yang dipakai oleh Grup dan software used by the Group and customers. These
pelanggan. Aset tak berwujud tersebut diamortisasi intangible assets are being amortized for a period of
selama periode 4 - 10 tahun. Untuk tahun yang 4 - 10 years. For the years ended December 31,
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 2025 and 2024 the amortization expenses
dan 2024 total beban amortisasi masing-masing amounted to Rp25,942,839,641 and
sebesar Rp25.942.839.641 dan Rp26.015.412.350 Rp26,015,412,350, respectively, included in
dicatat sebagai bagian dari akun “Beban Umum dan account “General and Administrative Expenses”
Administrasi” (Catatan 28). (Note 28).
Berdasarkan evaluasi manajemen Grup, seperti Based on the evaluation of the Group’s
yang disyaratkan dalam PSAK 236, tidak terdapat management, as required by PSAK 236, there are
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan no events or changes in circumstances that indicate
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan an impairment in the value of the Group’s intangible
nilai aset tak berwujud Grup. assets.
15. GOODWILL 15. GOODWILL
Goodwill dialokasikan ke UPK berikut ini pada tanggal Goodwill was allocated to the following CGU as at
akuisisi: the acquisiton date:
2025 2024
UPK CGU
PT JBA Indonesia 32.649.457.327 32.649.457.327 PT JBA Indonesia
Pada uji penurunan nilai goodwill tanggal In the goodwill impairment test at
31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada kerugian December 31, 2025 and 2024, there were no
penurunan nilai yang diakui karena jumlah impairment loss recognized as the recoverable
terpulihkan dari UPK lebih tinggi dari nilai tercatat amounts of CGU were in excess of the carrying
UPK beserta goodwill terkait. values of the respective CGU and related goodwill.
97
Page 490
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. GOODWILL (lanjutan) 15. GOODWILL (continued)
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan UPK di atas ditentukan amounts of the CGU above were determined based
berdasarkan “nilai pakai”. Ringkasan dari input utama on “value-in-use” calculation. The summary of key
yang digunakan adalah sebagai berikut: inputs used is as follows:
2025
Tingkat
Nilai Tercatat Tingkat Pertumbuhan
Goodwill/ Diskonto Setelah Periode
Carrying Sebelum Proyeksi/Growth
Amount of Pajak/Pre-tax Rate After
UPK Goodwill Discount Rate Forecast Period CGU
Nilai Pakai Value-in-Use
PT JBA Indonesia 32.649.457.327 10,82% 1,49% PT JBA Indonesia
2024
Tingkat
Nilai Tercatat Tingkat Pertumbuhan
Goodwill/ Diskonto Setelah Periode
Carrying Sebelum Proyeksi/Growth
Amount of Pajak/Pre-tax Rate After
UPK Goodwill Discount Rate Forecast Period CGU
Nilai Pakai Value-in-Use
PT JBA Indonesia 32.649.457.327 11,73% 1,50% PT JBA Indonesia
Arus kas setelah periode lima tahun yang dicakup The cash flows beyond the forecast period of five
dalam proyeksi, diekstrapolasi menggunakan tingkat years are extrapolated using growth rate indicated
pertumbuhan tersebut di atas yang tidak melebihi above which does not exceed the long-term average
tingkat rata-rata pertumbuhan jangka panjang di growth rate in Indonesia. The discount rate applied
Indonesia. Tingkat diskonto yang diterapkan pada to the cash flow projections is derived from the
proyeksi arus kas dihasilkan dari rata-rata tertimbang weighted average cost of capital of the CGU.
biaya modal dari UPK.
Perubahan terhadap asumsi yang digunakan oleh Changes to the assumptions used by the
manajemen dalam menentukan jumlah terpulihkan, management to determine the recoverable value, in
khususnya tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan, particular the discount rate and terminal growth
dapat berdampak signifikan pada hasil pengujian. rates, can have significant impact on the results of
the assessment.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management believe there is no reasonably
kemungkinan yang beralasan bahwa asumsi utama possible change in any of the key assumptions
tersebut di atas dapat berubah sehingga nilai tercatat stated above that would cause the carrying amount
goodwill UPK menjadi lebih tinggi dari nilai of the goodwill allocated to the CGU to significantly
terpulihkannya secara signifikan. exceed their respective recoverable value.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there were no indicators
indikasi penurunan nilai atas goodwill tersebut di impairment on the above-mentioned goodwill that
atas yang mengharuskan Grup melakukan required the Group to perform impairment tests of
pengujian penurunan nilai selain pengujian tahunan goodwill other than the above mentioned annual
tersebut di atas. tests.
98
Page 491
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN JANGKA PENDEK 16. SHORT-TERM LOANS
Batas
pinjaman Tanggal Saldo/Outstanding Amount
maksimum/ jatuh tempo/
Kreditor/ Maximum Maturities
Creditor credit limit terms date 2025 2024
Perusahaan/The Company
PT Bank Central Asia Tbk
Pinjaman berjangka money market
(PBMM)/Money market term loan
(PBMM) 200.000.000.000 30 Juni 2026/
June 30, 2026 200.000.000.000 -
PT CIMB Niaga Tbk
Kredit modal kerja /
Working capital credit 60.000.000.000 14 Juni 2026/
June 14, 2026 60.000.000.000 -
PT Bank Negara Indonesia
Pendanaan utang Supply Chain Financing (SCF)/
SCF payable financing 50.000.000.000 26 April 2026/
April 26, 2026 10.596.117.526 -
Entitas Anak/Subsidiary
PT Bank Negara Indonesia
Kredit investasi/
Investment credit 50.000.000.000 24 Desember 2026/
December 24, 2026 25.000.000.000 -
PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Kredit Investasi/ 6 Februari 2026/
Investment credit 10.000.000.000 February 6, 2026 - 5.000.000.000
PT Bank CTBC Indonesia
Kredit modal kerja/
Working Capital Credit 200.000.000.000 31 Agustus 2026/
August 31, 2026 - -
Kredit modal kerja/
Working Capital Credit 54.900.000.000 3 Juni 2026/
June 3, 2026 - -
PT Bank Danamon Tbk
Tanpa komitmen berulang/ 30 April 2026/
Revolving uncommitted 150.000.000.000 April 30, 2026 - -
Total 295.596.117.526 5.000.000.000
Perusahaan The Company
Jaminan Collateral
Pada tanggal 31 Desember 2025, fasilitas kredit As of December 31, 2025, the PBMM credit facilities
PBMM dari PT Bank Central Asia Tbk (BCA) from PT Bank Central Asia Tbk (BCA) are
dijamin dengan tanah yang terletak di Tipar collateralized by parcel of land located in Tipar
Cakung, Kota Jakarta Utara, dengan Hak Guna Cakung, North Jakarta, with Hak Guna Bangunan
Bangunan (HGB) No. 8112/2012, serta tanah di (HGB) No. 8112/2012, and land in Sukapura,
Sukapura, Cilincing, Kota Jakarta Utara, dengan Cilincing, North Jakarta, with HGB No. 8113/2012,
HGB No. 8113/2012, HGB No. 8114/2012, HGB HGB No. 8114/2012, HGB No. 8115/2012, HGB No.
No. 8115/2012, HGB No. 8116/2012, HGB No. 8116/2012, HGB No. 8117/2012, and HGB No.
8117/2012, dan HGB No. 8110/2012. 8110/2012.
Fasilitas pinjaman dari PT Bank CIMB Niaga Tbk Credit facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk are
dijamin dengan kendaraan bermotor nilai collateralized by a fiduciary guarantee on motor
penjaminan mínimum sebesar 105% dari total vehicles of 105% from total outstanding facility
outstanding fasilitas, atau sebesar amounting to Rp75,385,000,000, and parcel of land
Rp75.385.000.000, dan tanah dan bangunan yang located on West Tangkerang, Riau, HGB No. 679,
berlokasi di Tangkerang Barat, Riau, HGB No. 679 through a mortgage guarantee with total
yang diikat dengan hak tanggungan dengan total Rp30,100,000,000.
nilai Rp30.100.000.000.
99
Page 492
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Jaminan (lanjutan) Collateral (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, fasilitas kredit As of December 31, 2025, the Supply Chain Financing
Supply Chain Financing (SCF) dari PT Bank Negara (SCF) facility from PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk (BNI) dijamin dengan (Persero) Tbk (BNI) a fiduciary guarantee on motor
kendaraan bermotor senilai 105% dari maksimum vehicles to at least 105% of the maximum credit limit.
plafon limit.
Pembatasan Covenant
Tidak terdapat pembatasan tertentu atas fasilitas There is no specific covenant on the loan facility from
pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk,
PT Bank CIMB Niaga Tbk, dan PT Bank Negara and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Indonesia (Persero) Tbk.
Entitas Anak Subsidiaries
Jaminan Collateral
PT Duta Mitra Solusindo PT Duta Mitra Solusindo
Fasilitas pinjaman diberikan kepada DMS dari The credit facility is provided to DMS from PT Bank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dijamin Negara Indonesia (Persero) Tbk are collateralized by
dengan kas yang dibatasi penggunaannya yang the value of restricted cash that issued at PT Bank
diterbitkan di PT Bank Negara Indonesia (Persero) Negara Indonesia (Persero) Tbk which owned by the
Tbk milik Perusahaan sebesar Rp26.315.000.000 Company amounting to Rp26,315,000,000 which
yang dicatat sebagai aset tidak lancar lainnya pada recorded as other non-current assets in the
laporan keuangan Grup per consolidated financial statement as of December 31,
31 Desember 2025. 2025.
PT Autopedia Sukses Gadai PT Autopedia Sukses Gadai
Fasilitas yang diperoleh ASG dari The facility which obtain by ASG from PT Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk dijamin dengan Maybank Indonesia Tbk are collateralized by the value
nilai kas yang dibatasi penggunaannya milik of the Company’s restricted cash as of December 31,
Perusahaan, pada 31 Desember 2025 yang 2025 which is placed at PT Bank Maybank Indonesia
ditempatkan di PT Bank Maybank Indonesia Tbk Tbk KCP Pamulang amounting to Rp10,000,000,000
KCP Pamulang sebesar Rp10.000.000.000 (2024: (2024: Rp20,000,000,000) (Note 9).
Rp20.000.000.000) (Catatan 9).
PT Autopedia Gadai Jabar PT Autopedia Gadai Jabar
Pada 31 Desember 2025, fasilitas yang diperoleh As of December 31, 2025, the facility which obtain by
AGJ dari PT Bank CTBC Indonesia dijamin dengan AGJ from PT Bank CTBC Indonesia are collateralized
investasi pada surat berharga dalam surat utang by the Company’s investment in marketable securities
negara (“SUN”) milik Perusahaan, yaitu Gadai atas in the form of government debt securities (“GDS”) that
Obligasi Pemerintah sebesar Rp38.000.000.000 amounting to Rp38,000,000,000 (Note 11).
(Catatan 11).
PT Tri Adi Bersama PT Tri Adi Bersama
Fasilitas pinjaman dari PT Bank CTBC Indonesia Credit facility from PT Bank CTBC Indonesia (CTBC)
(CTBC) dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk and PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon) are
(Danamon) dijamin dengan nilai piutang atas nama collateralized by the existing and future receivables on
Entitas Anak, yaitu TAB baik yang sudah ada behalf of the Subsidiary named TAB both existing and
maupun yang masih akan ditagih dengan nilai acceding with secured mortgage amounting to
jaminan masing-masing sebesar Rp200,000,000,000 and Rp150,000,000,000,
Rp200.000.000.000 dan Rp150.000.000.000. respectively.
100
Page 493
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Pembatasan Covenant
PT Duta Mitra Solusindo PT Duta Mitra Solusindo
Tidak terdapat pembatasan tertentu atas fasilitas There is no specific covenant on the loan facility from
pinjaman dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk for DMS.
Tbk untuk DMS.
PT Autopedia Sukses Gadai PT Autopedia Sukses Gadai
Tidak terdapat pembatasan tertentu atas fasilitas There are no specific covenant on the loan facility from
pinjaman dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk for ASG. This credit
ASG. Fasilitas pinjaman ini akan berakhir tanggal facility will end on February 6, 2027.
6 Februari 2027.
PT Autopedia Gadai Jabar PT Autopedia Gadai Jabar
Tidak terdapat pembatasan tertentu atas fasilitas There are no specific covenant on the loan facility from
pinjaman dari PT Bank CTBC Indonesia untuk AGJ. PT Bank CTBC Indonesia for AGJ. This credit facility
Fasilitas pinjaman ini akan berakhir tanggal 3 Juni will end on June 3, 2026.
2026.
PT Tri Adi Bersama PT Tri Adi Bersama
Fasilitas kredit dari CTBC memuat beberapa The credit facility from CTBC contains certain
pembatasan tertentu yang mewajibkan TAB untuk covenants that requires TAB to maintain Gearing Ratio
mempertahankan Gearing Ratio (“DER”) maksimum (“DER”) at a maximum of 1.5 times and maintain
1,5 kali dan mempertahankan Interest Service Interest Service Coverage Ratio (“ISCR”) at a minimum
Coverage Rasio (“ISCR”) dipertahankan minimum of 1 time.
1 kali.
Fasilitas kredit dari Danamon memuat beberapa The credit facility from Danamon contains certain
pembatasan tertentu yang mewajibkan TAB untuk covenants that requires TAB to maintain Net Debt to
mempertahankan Net Debt to Operating EBITDA Operating EBITDA at a maximum of 2.75 times and
maksimum 2,75 kali dan 3,25 kali masing-masing 3.25 times in 2025 and 2024, respectively, maintain Net
pada 2025 dan 2024, mempertahankan Net Debt Debt Service Coverage Ratio (“DSCR”) at a minimum
Service Coverage Ratio (“DSCR”) minimum 1 kali 1 time and maintain Net Short Term to Net Working
dan mempertahankan Net Short Term to Net Assets at a maximum 100%.
Working Assets maksimal 100%.
Rasio keuangan TAB per tanggal 31 Desember As of December 31, 2025 and 2024, financial ratio of
2025 dan 2024 sesuai pembatasan adalah sebagai the TAB based on covenant are as follows:
berikut:
2025 2024
DER (0,66) (0,29) DER
ISCR/EBITDA 21,911 30,47 ISCR/EBITDA
Net Debt to Operating EBITDA (0,74) (0,16) Net Debt to Operating EBITDA
DSCR 17,81 4,88 DSCR
Net Short Term to Net Working Assets (347,41)% (83,66)% Net Short Term to Net Working Assets
101
Page 494
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Kepatuhan atas Syarat-syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants
PT Tri Adi Bersama PT Tri Adi Bersama
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, TAB As of December 31, 2025 dan 2024, TAB has complied
telah memenuhi seluruh persyaratan pembatasan with all loan covenants from CTBC.
dari CTBC.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, TAB As of December 31, 2025 and 2024, TAB has complied
memenuhi seluruh persyaratan pembatasan dari with all loan covenants from Danamon.
Danamon.
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: Details of trade payables are as follow:
2025 2024
Pihak ketiga 77.665.356.885 32.758.390.595 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 7) 2.732.928.539 7.305.185.659 Related parties (Note 7)
Total 80.398.285.424 40.063.576.254 Total
Semua saldo utang usaha adalah dalam mata uang All trade payables are denominated in Rupiah
Rupiah. currency.
Rincian umur utang usaha pihak ketiga adalah Details of aging of trade payables from third parties
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 58.920.174.541 25.441.494.609 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 17.680.106.188 6.826.342.091 1 - 30 days
31 - 60 hari 353.223.764 281.483.879 31 - 60 days
61- 90 hari 397.012.025 66.448.784 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 314.840.367 142.621.232 More than 90 days
Total 77.665.356.885 32.758.390.595 Total
Rincian umur utang usaha pihak berelasi adalah Details of aging of trade payables from related
sebagai berikut: parties are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 2.715.684.312 3.215.422.485 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 17.244.227 4.089.763.174 1 - 30 days
Total 2.732.928.539 7.305.185.659 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest bearing
dan umumnya dikenakan syarat pembayaran antara and generally on 1 to 30 days terms of payment. For
1 hari sampai dengan 30 hari. Untuk penjelasan explanations on the Group’s liquidity risk
mengenai proses manajemen risiko likuiditas Grup, management processes, refer to Note 36.
lihat Catatan 36.
102
Page 495
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG USAHA (lanjutan) 17. TRADE PAYABLES (continued)
Grup telah menerapkan pengaturan pembiayaan The Group has established a supplier finance
pemasok yang ditawarkan kepada beberapa arrangement that is offered to some of the Group’s
pemasok kunci Grup. Partisipasi pemasok dalam key suppliers in the arrangement is at the suppliers’
pengaturan ini adalah berdasarkan atas pilihan own discretion. Suppliers that participate in the
pemasok sendiri. Pemasok yang berpartisipasi supplier finance arrangement will receive early
dalam pengaturan pembiayaan pemasok akan payment on invoices sent to the Group from the
menerima pembayaran lebih awal atas faktur yang Group’s external finance provider. If suppliers
ditagihkan kepada Grup dari penyedia pembiayaan choose to receive early payment, they pay a fee to
eksternal Grup. Jika pemasok memilih untuk the finance provider. In order for the finance provider
menerima pembayaran lebih awal, mereka to pay the invoices, the goods must have been
membayar biaya kepada pihak penyedia received and the invoices approved by the Group.
pembiayaan. Agar penyedia pembiayaan dapat Payments to suppliers ahead of the invoice due date
membayar faktur, barang harus telah diterima dan are processed by the finance provider and the Group
faktur disetujui oleh Grup. Pembayaran kepada settles the original invoice by paying the finance
pemasok sebelum tanggal jatuh tempo tagihan provider in line with the original invoice maturity date
akan diproses oleh pihak penyedia pembiayaan described above. Payment terms with suppliers have
dan Grup menyelesaikan tagihan orisinil dengan not been renegotiated in conjunction with the
membayar pihak penyedia pembiayaan sesuai arrangement. The Group provides no security to the
dengan tanggal jatuh tempo tagihan orisinil yang finance provider.
dijelaskan di atas. Ketentuan pembayaran dengan
pemasok tidak dinegosiasikan ulang sehubungan
dengan pengaturan ini. Grup tidak memberikan
jaminan kepada pihak penyedia pembiayaan.
2025 2024
Jumlah tercatat utang usaha Carrying amount of trade payables
yang merupakan bagian dari that are part of a supplier
pengaturan pembiayaan pemasok 10.779.790.837 - finance arrangement
Bagian dimana pemasok telah Of which suppliers have
menerima pembayaran 10.596.117.526 - received payment
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
Rincian utang lain-lain adalah sebagai berikut: Details of other payables are as follows:
2025 2024
Uang titipan 103.811.262.470 77.855.579.496 Deposit money
Utang peserta barang lelang 78.970.258.908 83.185.287.564 Payable of auction participants
Lisensi perangkat lunak 4.695.114.580 5.542.360.981 License software
Jasa konsultasi teknologi informasi 3.210.031.981 2.005.875.851 IT consulting service
BPJS ketenagakerjaan Employment and health
dan kesehatan 926.438.899 321.995.551 BPJS
Lain-lain 16.240.095.278 18.527.817.957 Others
Sub-total 207.853.202.116 187.438.917.400 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 7) 1.282.723.088 13.928.022 Related parties (Note 7)
Total 209.135.925.204 187.452.845.422 Total
Saldo lain-lain terutama terdiri dari utang kepada Balance of others mainly consists of payables to
bengkel, asuransi, bahan bakar, seragam, dan workshop, insurance, fuels, uniform, and others.
lain-lain.
Tidak ada jaminan yang disediakan oleh Grup atas There is no collateral provided by the Group for these
utang lain-lain - pihak ketiga tersebut. Utang lain-lain other payables - third parties. Other payables are
tersebut tidak dikenakan bunga. non-interest bearing.
103
Page 496
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. BEBAN AKRUAL 19. ACCRUED EXPENSES
Rincian beban akrual adalah sebagai berikut: Details of accrued expenses consist of:
2025 2024
Bonus dan Insentif karyawan 81.258.325.861 43.927.134.289 Employees bonus and incentives
Jasa ekspedisi 45.175.823.305 40.561.500.660 Courier services
Kendaraan sewa 43.776.404.170 79.873.172.875 Leased vehicles
Perpajakan 24.764.603.590 - Taxation
Klaim kerusakan, kehilangan Claim damage, lost
dan penalti 12.262.014.775 9.521.053.296 and penalty
Jasa profesional 7.355.712.944 4.301.660.698 Professional services
Bunga 6.261.055.749 6.225.829.525 Interest expense
Kompensasi Undang-Undang Compensation of
Cipta Kerja 4.976.426.332 3.818.723.773 Omnibus Law
Iklan dan promosi 4.701.144.036 2.193.918.929 Advertising and promotion
Lisensi software komputer 4.652.556.301 4.426.896.975 Computer software license
Jasa outsourcing 4.596.147.180 2.162.868.766 Outsourcing fee
Peralatan dan perlengkapan 3.669.831.837 662.724.960 Equipment and supplies
Biaya penyelenggaraan
jasa 3.265.054.728 523.497.802 Service cost
Biaya internet 3.162.892.445 7.694.303.357 Internet fee
Manajemen gudang 2.616.196.231 526.822.369 Warehouse management
Perawatan kendaraan 1.276.468.166 4.316.752.975 Vehicle maintenance
Jasa pemakaian server 636.070.372 2.320.691.598 Server usage services
Lain-lain 26.977.284.430 30.853.915.152 Others
Total 281.384.012.452 243.911.467.999 Total
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 3.378.413.152 1.122.402.441 Article 21
Pasal 23 1.925.316.638 1.369.688.283 Article 23
Pasal 25 1.406.220.402 883.693.943 Article 25
Pasal 26 38.907.193 14.811.221 Article 26
Pasal 29 5.699.119.044 8.052.754.285 Article 29
Pasal 4(2) 581.908.268 1.477.079.883 Article 4(2)
Pajak pertambahan nilai 25.312.700.835 14.930.821.796 Value added tax
Total 38.342.585.532 27.851.251.852 Total
104
Page 497
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden Republik On October 29, 2021, the President of the Republic
Indonesia menandatangani UU No.7/2021 tentang of Indonesia signed UU No.7/2021 regarding
“Harmonisasi Peraturan Perpajakan”, yang “Harmonization of Tax Regulation”, which applies,
menerapkan, antara lain, tarif Pajak Penghasilan among others, The Corporate Income Tax rate as
Badan sebagai berikut: follows:
i. Sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun i. 22% effective starting fiscal year 2022
pajak 2022 (sebelumnya 20% yang diatur dalam (previously 20% as stipulated in Perppu No.1
Perppu No.1 Tahun 2020 tertanggal 31 Maret Year 2020 dated March 31, 2020).
2020).
ii. Perusahaan Terbuka dalam negeri dengan ii. Resident publicly-listed companies in Indonesia
jumlah keseluruhan saham yang disetor whose at least 40% or more of the total paid-up
diperdagangkan pada bursa efek di Indonesia shares or other equity instruments are listed for
paling sedikit 40% dan memenuhi persyaratan trading in the Indonesia stock exchanges and
tertentu sesuai dengan Peraturan Pemerintah, meet certain requirements in accordance with
dapat memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah the government regulations, can apply tariff of
dari tarif pada butir i di atas. 3% lower than tariff as stated in point i above.
Beban pajak penghasilan dibebankan ke laba rugi: Income tax expense charged to profit or loss:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
Perusahaan (42.179.288.070) (28.010.769.000) Company
Entitas anak (22.832.878.037) (19.814.122.704) Subsidiaries
Penyesuaian tahun sebelumnya Prior period adjustment
Perusahaan (162.935.207) (1.233.928.115) Company
Entitas anak (26.262.606.031) (307.575.556) Subsidiaries
Sub-total (91.437.707.345) (49.366.395.375) Sub-total
Pajak tangguhan (73.961.240.086) (50.089.004.328) Deferred tax
Total (165.398.947.431) (99.455.399.703) Total
105
Page 498
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak, Reconciliation between profit before tax expense,
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan as shown in the consolidated statements of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, loss and other comprehensive income, and
dengan estimasi penghasilan kena pajak pada estimated taxable income for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum beban pajak menurut Profit before tax expense per
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian 761.980.589.698 429.566.607.949 loss and other comprehensive income
Ditambah: laba Entitas Anak Add: proft before income tax
sebelum pajak (526.754.351.594) (257.116.082.615) of Subsidiaries
Laba sebelum beban pajak Profit before tax expense of
Perusahaan 235.226.238.104 172.450.525.334 the Company
Beda temporer Temporary differences
Beban pokok penjualan kendaraan
bekas 156.559.692.360 147.972.863.275 Cost of sales on used vehicles
Biaya bunga 1.533.290.997 843.167.513 Interest expense
Penyisihan beban imbalan kerja Provision for employee benefits
karyawan 5.623.195.299 1.172.609.066 expense
Amortisasi aset hak guna (2.540.898.815) (459.157.277) Right-of-use assets amortization
Penyusutan aset tetap (188.312.495.845) (186.355.684.727) Fixed assets depreciation
Beda tetap Permanent differences
Biaya makan dan minum 2.447.230.439 2.043.275.774 Food and beverage expense
Penyisihan kerugian penurunan
nilai piutang 3.065.778.336 10.975.363.708 Bad debts provision
Sumbangan, iuran dan retribusi 1.853.229.133 985.877.208 Donations, contributions and retributions
Penghasilan bunga (4.841.071.219) (9.879.261.221) Interest income
Biaya pajak lain-lain 2.129.869.203 1.832.785.104 Other tax expenses
Biaya iklan dan promosi 449.703.681 541.627.173 Advertising and promotion
Biaya jamuan 233.739.101 319.674.535 Entertainment expense
Lain-lain 8.568.751.911 4.981.434.843 Others
Estimasi penghasilan kena pajak 221.996.252.685 147.425.100.308 Estimated taxable income
Estimasi penghasilan kena pajak - Estimated taxable income -
dibulatkan 221.996.253.000 147.425.100.000 rounded
Beban pajak kini (42.179.288.070) (28.010.769.000) Tax expense - current
Pajak penghasilan pasal 23 39.380.865.205 36.019.873.872 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 16.384.884.351 8.202.890.487 Income tax article 25
Estimasi tagihan pajak penghasilan 13.586.461.486 16.211.995.359 Estimated claim for tax refund
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban pajak The amounts of the Company’s taxable income and
penghasilan kini Perusahaan untuk tahun 2025 current income tax expense for 2025, as stated in
seperti yang disebutkan di atas dan tagihan pajak the foregoing, and the related tax claim will be
terkait akan dilaporkan oleh Perusahaan dalam reported by the Company in its 2025 Annual Income
Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) PPh badan Tax Return (“SPT”) to be submitted to the Tax
tahun 2025 ke Kantor Pajak. Office.
106
Page 499
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas As of December 31, 2025 and 2024, the
Anak mencatat beban pajak penghasilan kini Subsidiaries recorded current income tax expenses
masing-masing sebesar Rp49.095.484.068 dan amounting to Rp49,095,484,068 and
Rp20.121.698.260, serta utang pajak penghasilan Rp20,121,698,260, respectively, and also recorded
pasal 29 masing-masing sebesar Rp5.699.119.044 income tax payable article 29 amounting to
dan Rp8.052.754.285. Rp5,699,119,044 and Rp8,052,754,285,
respectively.
Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun yang Estimated claim for tax refund for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 seperti December 31, 2024 as stated above is not the same
yang tercantum di atas tidak sama dengan jumlah with amount Revision 1 Annual Tax Return (“SPT
yang dinyatakan dalam Pembetulan 1 Surat PPh Badan”) year 2024 which reported on July
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan (“SPT 2025.
PPh Badan”) tahun 2024 yang dilaporkan di bulan
Juli 2025.
Pada tahun 2025, jumlah estimasi tagihan pajak In 2025, the total estimated claims for tax refund
penghasilan Perusahaan tahun fiskal 2024 yang from 2024 fiscal year which was reported in the
dilaporkan dalam SPT PPh Badan tahun 2024 lebih 2024’s SPT PPh Badan is higher than the amount
besar dari jumlah yang tercantum dalam laporan stated in the audited financial statements mainly
keuangan auditan, terutama karena adanya due to additional tax credit amounting to
tambahan kredit pajak senilai Rp5.719.713.920 Rp5,719,713,920 and adjustments to Prior Year
dan penyesuaian atas Penyesuaian Tahun Lalu - Adjustment - Current Income tax amounting to
Beban Pajak Kini tahun lalu senilai Rp709.640.834. Rp709,640,834. This resulted in a change the
Hal ini menyebabkan perubahan Estimasi Pajak Estimated Claim for Tax Refund amounting to
Penghasilan sebelumnya sebesar Rp16,211,995,359 to Rp22,641,350,113.
Rp16.211.995.359 menjadi sebesar The differences was recorded as addition to
Rp22.641.350.113. Selisih ini dicatat sebagai Estimated Claim for Tax Refund amounting to
tambahan dari Estimasi Tagihan Pajak Rp6,429,354,754 in the 2025 consolidated financial
Penghasilan sebesar Rp6.429.354.754 dalam statements.
laporan keuangan konsolidasian tahun 2025.
Pada tahun 2024, jumlah estimasi tagihan pajak In 2024, the total estimated claims for tax refund
penghasilan Perusahaan tahun fiskal 2023 yang from 2023 fiscal year which was reported in the
dilaporkan dalam SPT PPh Badan tahun 2023 lebih 2023’s SPT PPh Badan is larger than the amount
besar dari jumlah yang tercantum dalam laporan stated in the audited financial statements mainly
keuangan auditan, terutama karena adanya due to additional tax credit amounting to
tambahan kredit pajak senilai Rp5.040.239.463 Rp5,040,239,463 and adjustments to Prior Year
dan penyesuaian atas Beban Pajak – Kini tahun Adjustment - Current Income tax amounting to
lalu senilai Rp764.688.426. Hal ini menyebabkan Rp764,688,426. This resulted in a change the
perubahan Estimasi Pajak Penghasilan Estimated Claim for Tax Refund amounting to
sebelumnya sebesar Rp14.961.045.909 menjadi Rp14,961,045,909 to Rp20,765,973,798.
sebesar Rp20.765.973.798. Selisih ini dicatat The differences was recorded as addition to
sebagai tambahan dari Estimasi Tagihan Pajak Estimated Claim for Tax Refund amounting to
Penghasilan sebesar Rp5.804.927.889 dalam Rp5,804,927,889 in the 2024 consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian tahun 2024. statements.
Pada tahun 2025, jumlah estimasi tagihan pajak In 2025, the ASTA’s total estimated claims for tax
penghasilan ASTA tahun fiskal 2024 yang refund from 2024 fiscal year which was reported in
dilaporkan dalam SPT PPh Badan tahun 2024 the 2024’s SPT PPh Badan is higher than the
lebih besar dari jumlah yang tercantum dalam amount stated in the audited financial statements
laporan keuangan auditan, terutama karena mainly due to additional tax credit of
adanya tambahan kredit pajak senilai Rp711,377,732. This resulted in a change to the
Rp711.377.732. Hal ini menyebabkan perubahan Estimated Claim for Tax Refund amounting from
Estimasi Pajak Penghasilan sebelumnya sebesar Rp5,251,408,371 to Rp5,962,786,103.
Rp5.251.408.371 menjadi sebesar The differences was recorded as addition to
Rp5.962.786.103. Selisih ini dicatat sebagai Estimated Claim for Tax Refund in the 2025
tambahan dari Estimasi Tagihan Pajak consolidated financial statements.
Penghasilan dalam laporan keuangan
konsolidasian tahun 2025.
107
Page 500
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Pada tahun 2024, jumlah estimasi tagihan pajak In 2024, the ASTA’s total estimated claims for tax
penghasilan ASTA tahun fiskal 2023 yang refund from fiscal year 2023 which was reported in
dilaporkan dalam SPT PPh Badan tahun 2023 lebih the 2023’s SPT PPh Badan is higher than the
besar dari jumlah yang tercantum dalam laporan amount stated in the audited financial statements
keuangan auditan, terutama karena adanya mainly due to additional tax credit of Rp225,654,336
tambahan kredit pajak senilai Rp225.654.336 dan and adjustments to Prior Year Adjustment - Current
penyesuaian atas Penyesuaian Tahun Lalu – Beban Income tax amounting to Rp48,782,360.
Pajak Kini senilai Rp48.782.360. Hal ini This resulted in a change the Estimated Claim for
menyebabkan perubahan Estimasi Pajak Tax Refund amounting from Rp571,817,402 to
Penghasilan sebesar Rp571.817.402 menjadi Rp846,254,098. The differences was recorded as
sebesar Rp846.254.098. Selisih ini dicatat sebagai addition to Estimated Claim for Tax Refund
tambahan dari Estimasi Tagihan Pajak Penghasilan amounting to Rp274,436,696 in the 2024
sebesar Rp274.436.696 dalam laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian tahun 2024.
Rincian estimasi tagihan pajak penghasilan adalah Details of estimated claims for tax refund are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Estimasi tagihan pajak penghasilan Estimated claims for tax refund
Perusahaan Company
Pajak penghasilan badan 2023 - 20.765.973.798 Corporate income tax 2023
Pajak penghasilan badan 2024 22.641.350.113 16.211.995.359 Corporate income tax 2024
Pajak penghasilan badan 2025 13.586.461.486 - Corporate income tax 2025
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan 2019 885.061.515 1.770.123.031 Corporate income tax 2019
Pajak penghasilan badan 2022 - 629.766.209 Corporate income tax 2022
Pajak penghasilan badan 2023 - 16.271.214.471 Corporate income tax 2023
Pajak penghasilan badan 2024 14.550.784.283 13.839.406.551 Corporate income tax 2024
Pajak penghasilan badan 2025 39.636.167.706 - Corporate income tax 2025
Total estimasi tagihan pajak 91.299.825.103 69.488.479.419 Total estimated claims for tax refund
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
Tahun fiskal 2015 Fiscal year 2015
Pada tanggal 20 April 2017, Perusahaan menerima On April 20, 2017, the Company received SKPLB for
SKPLB untuk Pajak Penghasilan Badan tahun Corporate Income Tax for fiscal year 2015
fiskal 2015 sebesar Rp7.432.196.967 dari amounting to Rp7,432,196,967 out of the
Rp18.916.524.544 yang dicatat oleh Perusahaan. Rp18,916,524,544 recorded by the Company. The
Perusahaan telah menerima pembayaran atas Company received the payment of SKPLB. The
SKPLB tersebut. Perusahaan menghapus estimasi Company wrote-off estimated claims for tax refund
tagihan pajak penghasilan tersebut sebesar amounting Rp1,267,488,980 and recorded as part
Rp1.267.488.980 dan dicatat sebagai bagian dari of “Tax Expenses - Current” in the 2017
akun “Penyesuaian Tahun Lalu - Beban Pajak Kini” consolidated statement of profit or loss and other
pada laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian tahun 2017.
108
Page 501
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letter (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun fiskal 2015 (lanjutan) Fiscal year 2015 (continued)
Pada tanggal 22 Juni 2017, Perusahaan telah On June 22, 2017, the Company has filed a Letter of
mengajukan Surat Keberatan ke Kantor Pajak atas Objection to Tax Office for the difference between
selisih antara nilai Surat Ketetapan Pajak Lebih the amount in the Tax Overpayment Assessment
Bayar (“SKPLB”) dengan yang dicatat oleh Letter (“SKPLB”) and the amount recorded by the
Perusahaan sebesar Rp10.216.838.597. Company amounting to Rp10,216,838,597.
Pada tanggal 8 Juni 2018, Kantor Pajak menolak On June 8, 2018, Tax Office rejected the Company’s
Surat Keberatan Perusahaan. Pada tanggal objection letter. On September 6, 2018, the
6 September 2018, Perusahaan mengajukan Company has filed the Appeal Letter to the Tax
Banding ke Pengadilan Pajak atas SKPLB tersebut Court on the SKPLB amounting Rp10,216,838,597.
sebesar Rp10.216.838.597. Atas Banding tersebut The Appeal was partially decided on July 17, 2020.
telah diputuskan sebagian pada tanggal On August 19, 2020, the Company received Tax
17 Juli 2020. Pada tanggal 19 Agustus 2020, Overpayment Refund Instruction (“SPMKP”) for
Perusahaan menerima Surat Perintah Membayar Corporate Income Tax for fiscal year 2015
Kelebihan Pajak (“SPMKP”) untuk Pajak amounting to Rp1,835,108,597. The Company has
Penghasilan Badan tahun fiskal 2015 sebesar received the payment of SPMKP. The Company
Rp1.835.108.597. Perusahaan telah menerima filed a case review on October 19, 2020. Up to the
pembayaran atas SPMKP tersebut. Perusahaan date of completion of these consolidated financial
mengajukan peninjauan kembali pada tanggal statements, the result of Judicial Review from
19 Oktober 2020. Sampai dengan tanggal Supreme Court has not yet been decided. In 2023,
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, the company made a partial correction of the
hasil dari peninjauan kembali dari Mahkamah estimated 2015 income tax value amounting to
Agung masih belum diputuskan. Pada tahun 2023, Rp6,383,113,459 and recorded it as part of “Prior
Perusahaan melakukan koreksi sebagian atas nilai Year Adjustment - Current Income tax” account in
estimasi pajak penghasilan tahun 2015 sebesar the consolidated statement of profit or loss and other
Rp6.383.113.459 dan dicatat sebagai bagian dari comprehensive income as of December 31, 2023.
akun “Penyesuaian Tahun Lalu - Beban Pajak Kini”
pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian per
31 Desember 2023.
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan koreksi In 2024, the company made a full correction of the
penuh atas nilai estimasi pajak penghasilan tahun estimated 2015 income tax value amounting to
2015 sebesar Rp1.998.616.541 dan dicatat sebagai Rp1,998,616,541 and recorded it as part of “Prior
bagian dari akun “Penyesuaian Tahun Lalu - Beban Year Adjustment - Current Income tax” account in
Pajak Kini” pada laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian per 31 Desember comprehensive income as of December 31, 2024.
2024.
Tahun fiskal 2022 Fiscal year 2022
Pada tanggal 31 Juli 2024, Perusahaan menerima On July 31, 2024, the Company received a Tax
Surat Perintah Membayar Kelebihan Pajak Overpayment Refund Order (“SPMKP”) for 2022
(“SPMKP”) untuk Pajak Penghasilan Badan tahun Corporate Income Tax amounting to
2022 sebesar Rp22.435.885.104. Kantor Pajak Rp22,435,885,104. The Tax Office then
kemudian mengkompensasikan dengan Surat compensated with Under Payment Tax Assessment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) dan Surat Letters (“SKPKB”) and Tax Collection Letter (“STP”)
Tagihan Pajak (“STP”) untuk Pajak Pertambahan for Value Added Tax for the period December 2022
Nilai periode Desember 2022 dengan jumlah with a total amount of Rp19,932,440.
keseluruhan sebesar Rp19.932.440. Perusahaan The company has received payment after the
telah menerima pembayaran setelah kompensasi compensation from the Tax Office amounting to
tersebut dari Kantor Pajak sebesar Rp22,415,952,664 on August 7, 2024.
Rp22.415.952.664 pada tanggal 7 Agustus 2024.
109
Page 502
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letter (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun fiskal 2023 Fiscal year 2023
Pada tanggal 1 Juli 2025, Perusahaan menerima On July 1, 2025, the Company received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) untuk Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) for 2023
Pajak Penghasilan Badan tahun 2023 sebesar Corporate Income Tax amounting to
Rp19.893.397.757 dari yang sebelumnya di klaim Rp19,893,397,757 from previously claimed by the
Perusahaan sebesar Rp20.765.973.798. Kantor Company amounting to Rp20,765,973,798. The Tax
Pajak kemudian mengkompensasikan dengan Surat Office then compensated with Under Payment Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) untuk PPh Assessment Letters (“SKPKB”) for Tax Articles 4(2),
pasal 4(2), PPh 21, dan PPh 23 periode Desember and Tax Articles 21, Tax Articles 23 for period
2023 dengan jumlah keseluruhan sebesar December 2023 with a total amount of Rp504,440,635.
Rp504.440.635. Perusahaan telah menerima The Company has received payment after the
pembayaran setelah kompensasi tersebut dari Kantor compensation from the Tax Office amounting to
Pajak sebesar Rp19.388.957.122 pada tanggal Rp19,388,957,122 on August 5, 2025.
5 Agustus 2025. Selisih nilai tersebut dicatat sebagai The difference in the amount is recorded as “Prior Year
“Penyesuaian Tahun Lalu - Beban Pajak Kini” pada Adjustment - Current Income tax” in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal income for the year ended December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Entitas Anak The Subsidiaries
ASLC ASLC
Tahun fiskal 2019 Fiscal year 2019
Pada tanggal 6 Mei 2021, ASLC menerima Surat On May 6, 2021, ASLC received Overpayment Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) untuk Pajak Assessment Letter (“SKPLB”) for Corporate Income
Penghasilan Badan ASLC tahun buku 2019 sebesar Tax fiscal year 2019 amounting to Rp1,573,992,260,
Rp1.573.992.260 dari yang sebelumnya diklaim from previously claimed by ASLC amounting to
ASLC sebesar Rp4.229.176.805. Kantor Pajak Rp4,229,176,805. The Tax Office then compensate
kemudian melakukan kompensasi terhadap Surat against the Under Payment Tax Assessment Letter
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) PPh pasal (“SKPKB”) for income tax articles 23, all covering the
23, untuk periode Januari sampai Juni 2019 dan Surat period from January to June 2019 and Tax Collection
Tagihan Pajak (“STP”) PPN untuk periode Mei 2019 Letter (“STP”) for VAT for the period May 2019 and
dan PPh pasal 21 untuk periode 2019 dengan jumlah income tax articles 21 for the period 2019 with an
keseluruhan Rp4.085.545. Pada tanggal 23 Juni aggregate amount of Rp4,085,545. On June 23,
2021, ASLC telah menerima jumlah tersebut setelah 2021, ASLC received the amount after compensation
kompensasi dari Kantor Pajak sebesar from the Tax Office amounting to Rp1,569,906,715.
Rp1.569.906.715.
Pada tanggal 9 November 2021, ASLC telah On November 9, 2021, ASLC has filed an objection
mengajukan keberatan untuk jumlah yang tersisa. for the remaining amount. Based on the decision of
Berdasarkan keputusan Direktur Jenderal Pajak the Director General of Taxes dated
tanggal 8 November 2022, pengajuan keberatan 8 November 2022, the objection was rejected. On
tersebut ditolak. Pada tanggal 6 Februari 2023, ASLC February 6, 2023, ASLC filed an appeal to Tax Court.
mengajukan banding atas keputusan tersebut.
ASLC telah melakukan penyesuaian sebagian atas ASLC has partially adjusted the estimated 2019
estimasi tagihan pajak penghasilan tahun 2019, yang income tax assessment, which has been recorded as
dicatat sebagai “Penyesuaian Tahun Lalu - Beban “Prior Year Adjustment - Current Income tax”’ in the
Pajak Kini” pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian per 31 Desember comprehensive income as of December 31, 2025
2025 dan 2024. and 2024.
110
Page 503
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letter (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
TAB TAB
Tahun Fiskal 2019 Fiscal Year 2019
Pada bulan Oktober 2024, TAB menerima SKPN In October 2024, TAB received SKPN from the Tax
dari Kantor Pajak terkait PPh badan tahun fiskal Office pertaining to corporate income tax for fiscal
2019. Rugi fiskal TAB yang dilaporkan untuk tahun year 2019. The reported tax loss of TAB for fiscal
pajak 2019 sebesar Rp96.003.123.475 dikoreksi year 2019 amounting to Rp96,003,123,475 was
menjadi sebesar Rp94.851.620.878. TAB menolak corrected to Rp94,851,620,878. TAB rejects the
hasil pemeriksaan tersebut. results of the examination.
Pada 31 Desember 2024, TAB melakukan koreksi As of December 31, 2024, TAB has made an
atas rugi fiskal tahun 2019 dari sebelumnya corrected to the fiscal loss for the year 2019 from
Rp96.003.123.475 menjadi Rp95.647.537.495. previously Rp96,003,123,475 to Rp95,647,537,495.
Pada tanggal 10 Januari 2025, TAB telah On January 10, 2025, TAB filed an objection to DGT
mengajukan keberatan atas SKP tersebut ke DJP. on the said assessment. On October 3, 2025, the
Pada tanggal 3 Oktober 2025, keberatan tersebut objection was rejected. Subsequently, TAB filed an
ditolak. Kemudian TAB mengajukan banding pada appeal on December 19, 2025 to the Tax Court.
tanggal 19 Desember 2025 ke Pengadilan Pajak. As of the date of completion of these financial
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan statements, TAB has not yet received a decision
keuangan ini, TAB masih belum menerima putusan from the Tax Court.
dari Pengadilan Pajak.
Pada 31 Desember 2025, TAB melakukan koreksi As of December 31, 2025, TAB has made an
atas rugi fiskal tahun 2019 dari sebelumnya corrected to the fiscal loss for the year 2019 from
Rp95.647.537.495 menjadi Rp95.303.954.621. previously Rp95,647,537,495 to Rp95,303,954,621.
TAB telah melakukan pencadangan atas sengketa TAB has recognized a provision for the corporate
pajak PPh badan tahun fiskal 2019 sebesar income tax dispute for fiscal year 2019 amounting to
Rp99.513.424 dan di catat sebagai bagian dari Rp99,513,424, which is recorded as part of “Prior
“Penyesuaian Tahun Lalu - Beban Pajak Kini” pada Year Adjustment - Current Income tax” in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income for the year ended
tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
111
Page 504
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letter (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
TAB (lanjutan) TAB (continued)
Tahun Fiskal 2020 Fiscal Year 2020
Pada bulan Desember 2024, TAB menerima SKPN In December 2024, TAB received SKPN from the
dari Kantor Pajak terkait PPh badan tahun fiskal Tax Office pertaining to corporate income tax for
2020. Rugi fiskal TAB yang dilaporkan untuk tahun fiscal year 2020. The reported tax loss of TAB for
pajak 2020 sebesar Rp103.430.221.211 dikoreksi fiscal year 2020 amounting to Rp103,430,221,211
menjadi sebesar Rp99.851.995.511. TAB menolak was corrected to Rp99,851,995,511. TAB rejects the
hasil pemeriksaan tersebut. results of the examination.
Pada 31 Desember 2024, TAB melakukan koreksi As of December 31, 2024, TAB has made an
atas rugi fiskal tahun 2020 dari sebelumnya corrected to the fiscal loss for the year 2020 from
Rp103.430.221.211 menjadi Rp101.694.149.198. previously Rp103,430,221,211 to
Rp101,694,149,198.
Pada tanggal 10 Januari 2025, TAB telah On January 10, 2025, TAB filed an objection to DGT
mengajukan keberatan atas SKP tersebut ke DJP. on the said assessment. On October 3, 2025, the
Pada tanggal 3 Oktober 2025, keberatan tersebut objection was rejected. Subsequently, TAB filed an
ditolak. Kemudian TAB mengajukan banding pada appeal on December 19, 2025 to the Tax Court.
tanggal 19 Desember 2025 ke Pengadilan Pajak. As of the date of completion of these financial
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan statements, TAB has not yet received a decision
keuangan ini, TAB masih belum menerima putusan from the Tax Court.
dari Pengadilan Pajak.
Pada 31 Desember 2025, TAB melakukan koreksi As of December 31, 2025, TAB has made an
atas rugi fiskal tahun 2020 dari sebelumnya corrected to the fiscal loss for the year 2020 from
Rp101.694.149.198 menjadi Rp101.333.524.883. previously Rp101,694,149,198 to
TAB telah melakukan pencadangan atas sengketa Rp101,333,524,883. TAB has recognized a
pajak PPh badan tahun fiskal 2020 sebesar provision for the corporate income tax dispute for
Rp325.936.462 dan di catat sebagai bagian dari fiscal year 2020 amounting to Rp325,936,462,
“Penyesuaian Tahun Lalu - Beban Pajak Kini” pada which is recorded as part of “Prior Year Adjustment
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain - Current Income tax” in the consolidated statement
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada of profit or loss and other comprehensive income for
tanggal 31 Desember 2025. the year ended December 31, 2025.
112
Page 505
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letter (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
TAB (lanjutan) TAB (continued)
Tahun Fiskal 2022 Fiscal Year 2022
Pada bulan Juni 2024, TAB menerima SKPLB dari In June 2024, TAB received SKPLB from the Tax
Kantor Pajak terkait PPh badan tahun fiskal 2022. Office pertaining to corporate income tax for fiscal
Rugi fiskal TAB yang dilaporkan untuk tahun pajak year 2022. The reported tax loss of TAB for fiscal
2022 sebesar Rp262.039.405.475 dikoreksi menjadi year 2022 amounting to Rp262,039,405,475 was
sebesar Rp154.287.115.950. TAB menolak hasil corrected to Rp154,287,115,950. TAB rejects the
pemeriksaan tersebut. Pada tanggal 8 Juli 2024, results of the examination. On July 8, 2024, TAB
TAB menerima Surat Perintah Membayar received Tax Overpayment Refund Order
Kelebihan Pajak (“SPMKP”) untuk pajak (“SPMKP”) for corporate income tax for fiscal year
penghasilan badan tahun 2022 sebesar 2022 amounting to Rp14,452,080,807. The Tax
Rp14.452.080.807. Kantor Pajak kemudian Office then compensate against the Under Payment
mengkompensasikan dengan Surat Ketetapan Tax Assessment Letter (“SKPKB”) for Value Added
Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) PPN untuk periode Tax for all covering the period January to December
Januari sampai dengan Desember 2022 dan Surat 2022 and Tax Collection Letter (STP) for Value
Tagihan Pajak (STP) PPN untuk periode Desember Added Tax for the period December 2022 with an
2022 dengan jumlah keseluruhan sebesar aggregate amount of Rp181,674,579. On July 15,
Rp181.674.579. Pada tanggal 15 Juli 2024, TAB 2024, TAB received the amount after compensation
telah menerima pembayaran setelah kompensasi from the Tax Office amounting to
tersebut dari Kantor Pajak sebesar Rp14,270,406,228.
Rp14.270.406.228.
Pada tanggal 4 September 2024, TAB telah On September 4, 2024, TAB filed an objection to
mengajukan keberatan atas SKP tersebut ke DJP. DGT on the related SKP. In December 2024,
Pada bulan Desember 2024, Direktur Jenderal Directorate General of Taxes (“DGT”) issued
Pajak (“DJP”) menerbitkan surat keputusan, yang decision letter which rejected TAB’s objection.
menolak keberatan yang diajukan TAB.
Pada 31 Desember 2024, TAB melakukan koreksi As of December 31, 2024, TAB has made an
atas rugi fiskal tahun 2022 dari sebelumnya corrected to the fiscal loss for the year 2022, from
Rp262.039.405.475 menjadi Rp254.806.165.991. previously Rp262,039,405,475 to
Rp254,806,165,991.
Pada tanggal 20 Februari 2025, TAB telah On Februari 20, 2025, TAB filed an appeal to the
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak. Tax Court. In December 2025, the Tax Court issued
Pada bulan Desember 2025, Pengadilan Pajak appeal decision letter which rejected TAB’s appeal.
menerbitkan surat putusan banding, yang menolak
banding yang diajukan TAB.
Pada tanggal 2 Maret 2026, TAB telah mengajukan On March 2, 2026, TAB filed a Judicial Review
Pengajuan Kembali ("PK") kepada Mahkamah (“PK”) with the Supreme Court of the Republic of
Agung Republik Indonesia. Sampai dengan tanggal Indonesia. As of the date of completion of these
penyelesaian laporan keuangan ini, TAB masih financial statements, TAB has not yet received a
belum menerima putusan dari Mahkamah Agung decision from the Supreme Court of the Republic of
Republik Indonesia. TAB telah melakukan Indonesia. TAB has recognized a provision for the
pencadangan atas sengketa pajak PPh badan tahun corporate income tax dispute for fiscal year 2022
fiskal 2022 sebesar Rp22.114.191.010 dan di catat amounting to Rp22,114,191,010, which is recorded
sebagai bagian dari “Penyesuaian Tahun Lalu - as part of “Prior Year Adjustment - Current Income
Beban Pajak Kini” pada laporan laba rugi dan tax” in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk and other comprehensive income for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025.
2025.
113
Page 506
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letter (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
TAB (lanjutan) TAB (continued)
Tahun Fiskal 2023 Fiscal Year 2023
Pada bulan Juni 2025, TAB menerima SKPLB dari In June 2025, TAB received SKPLB from the Tax
Kantor Pajak terkait PPh badan tahun fiskal 2023. Office pertaining to corporate income tax for fiscal
Rugi fiskal TAB yang dilaporkan untuk tahun pajak year 2023. The reported tax loss of TAB for fiscal
2023 sebesar Rp182.050.151.000 dikoreksi menjadi year 2023 amounting to Rp182,050,151,000 was
sebesar Rp165.546.196.099. TAB menolak hasil corrected to Rp165,546,196,099. TAB rejects the
pemeriksaan tersebut. Pada tanggal 16 Juli 2025, results of the examination. On July 16, 2025, TAB
TAB menerima Surat Perintah Membayar Kelebihan received a Tax Overpayment Refund Order
Pajak (“SPMKP”) untuk pajak penghasilan badan (SPMKP) for the 2023 corporate income tax
tahun 2023 sebesar Rp14.582.097.883. amounting to Rp14,582,097,883. The Tax Office
Kantor Pajak kemudian mengkompensasikan subsequently compensate this amount against the
dengan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letters (“SKPKB”)
(“SKPKB”) PPh Pasal 21, 23, 26 dan PPN untuk for Articles 21, 23, 26, and VAT for all covering the
periode Januari sampai dengan Desember 2023 period January to December 2023, totaling
dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp1,059,940,236. On July 23, 2025, TAB received
Rp1.059.940.236. Pada tanggal 23 Juli 2025, TAB the net refund after the compensated amount from
telah menerima pembayaran setelah kompensasi the Tax Office amounting to Rp13,522,157,647.
tersebut dari Kantor Pajak sebesar
Rp13.522.157.647.
Pada 31 Desember 2025, TAB melakukan koreksi As of December 31, 2025, TAB has made an
atas rugi fiskal tahun 2023 dari sebelumnya corrected to the fiscal loss for the year 2022, from
Rp182.050.151.000 menjadi Rp175.659.662,892. previously Rp182,050,151,000 to
Rp175.659.662,892.
Pada tanggal 18 September 2025, TAB telah On September 18, 2025, TAB filed an objection to
mengajukan keberatan atas SKP tersebut ke DJP. DGT on the related SKP. As of the date of
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan completion of these financial statements, TAB has
keuangan ini, TAB masih belum menerima putusan not yet received a decision from the Directorate
dari Direktur Jenderal Pajak (“DJP”). General of Taxes (“DGT”).
TAB telah melakukan pencadangan atas sengketa TAB has recognized a provision for the corporate
pajak PPh badan tahun fiskal 2023 sebesar income tax dispute for fiscal year 2023 amounting to
Rp2.224.962.694 dan di catat sebagai bagian dari Rp2,224,962,694, which is recorded as part of “Tax
“Beban Pajak - Kini” pada laporan laba rugi dan Expense - Current” in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk profit or loss and other comprehensive income for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the year ended December 31, 2025.
2025.
114
Page 507
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letter (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
AST AST
Tahun fiskal 2023 Fiscal year 2023
Pada tanggal 18 Juni 2025, AST menerima Surat On June 18, 2025, AST received Over Payment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) untuk Pajak Tax Assessment Letter (“SKPLB”) for 2023
Penghasilan Badan tahun 2023 sebesar Corporate Income Tax amounting to
Rp844.486.178 yang sebelumnya di klaim AST Rp844,486,178 which previously claimed by AST
sebesar Rp846.253.795. Kantor Pajak kemudian amounting to Rp846,253,795. The Tax Office then
mengkompensasikan dengan Surat Ketetapan compensated with Under Payment Tax
Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) untuk Pajak Assessment Letter (“SKPKB”) for Value Added Tax
Pertambahan Nilai dan PPh 21 periode Desember and Witholding Tax Article 21 for the period
2023 dengan jumlah keseluruhan sebesar December 2023 with a total amount of
Rp72.224.822. Perusahaan telah menerima Rp72,224,822. The Company has received
pembayaran setelah kompensasi tersebut dari payment after the compensation from the Tax
Kantor Pajak sebesar Rp772.261.356 pada tanggal Office amounting to Rp772,261,356 on July 7,
7 Juli 2025. Selisih nilai tersebut dicatat sebagai 2025. The difference in the amount is recorded as
“Penyesuaian Tahun Lalu - Beban Pajak Kini” pada “Prior Year Adjustment - Current Income tax” in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income for the year ended
tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
JBA JBA
Tahun fiskal 2022 Fiscal year 2022
Pada tanggal 11 Oktober 2024, JBA menerima On October 11, 2024, JBA received a Request for
Surat Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Clarification on Data and/or Information (“SP2DK”)
Keterangan (“SP2DK”) untuk Pajak Penghasilan regarding the Company’s 2022 corporate income
Badan Perusahaan tahun buku 2022. Pada tanggal tax. On March 7, 2025, based on the Minutes of
7 Maret 2025, berdasarkan Berita Acara Clarification on Data and/or Information No. BA-
Pelaksanaan Permintaan Penjelasan atas Data 4/P2DK/KPP.051208/2025, JBA agreed to amend
dan/atau Keterangan nomor its 2022 Corporate Income Tax Return (SPT Badan
BA-4/P2DK/KPP.051208/2025 JBA bersedia Tahunan) for the correction of the Article 29 Income
melakukan pembetulan SPT Badan Tahunan 2022 Tax ratio, with a correction amounting to
atas koreksi rasio PPh Pasal 29 dengan nilai koreksi Rp1,001,804,000 and an agreed underpayment of
Rp1.001.804.000 dan pajak yang kurang dibayar Rp220,396,880. JBA settled the underpayment on
yang disetujui sebesar Rp220.396.880. JBA telah March 13, 2025, and the amount was recorded as
melakukan pembayaran atas kekurangan nilai “Prior Year Adjustment - Current Income tax” in the
tersebut pada 13 Maret 2025 dan kekurangan nilai statement of profit or loss and other comprehensive
tersebut dicatat sebagai “Penyesuaian Tahun Lalu - income for the year ended December 31, 2025.
Beban Pajak Kini” pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
DMS DMS
Tahun fiskal 2019 Fiscal year 2019
Pada tanggal 17 Juni 2021, DMS menerima Surat On June 17, 2021, DMS received an Underpayment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) untuk Tax Assessment Letter (“SKPKB”) for Corporate
Pajak Penghasilan Badan tahun 2019 sebesar Income Tax fiscal year 2019 amounting to
Rp1.876.622.610. Atas SKPKB tersebut, DMS Rp1,876,622,610. For this SKPKB, DMS submitted
mengajukan Keberatan pada tanggal 17 September an Objection on September 17, 2021. Based on the
2021. Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Decision of The Director General of Taxes Number
Pajak Nomor KEP-00409/KEB/PJ/WPJ.21/2022 KEP-00409/KEB/PJ/WPJ.21/2022 dated July 15,
tanggal 15 Juli 2022, pengajuan Keberatan tersebut 2022, the objection was rejected. On January 24,
ditolak. Pada tanggal 24 Januari 2023, DMS 2023, DMS filed an Appeal against this decision for
mengajukan Banding atas keputusan tersebut atas a value of Rp718,026,521 from Rp1,006,346,313
nilai Rp718.026.521 dari Rp1.006.346.313 yang which was previously recorded by DMS as
sebelumnya di catat oleh DMS sebagai Estimasi Estimated Claims for Tax Refund.
Tagihan Pajak.
115
Page 508
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letter (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
DMS (lanjutan) DMS (continued)
Tahun fiskal 2019 (lanjutan) Fiscal year 2019 (continued)
Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pajak Based on the Decision of The Director General of
tanggal 29 November 2023, pengajuan keberatan Taxes, the objection was granted on November 29,
tersebut dikabulkan. Kantor Pajak mengabulkan 2023. The Tax Office granted the objection filed by
keberatan yang diajukan DMS sebesar DMS amounting to Rp715,129,994 which was
Rp715.129.994 yang sebelumnya diklaim sebesar previously claimed by amounting to
Rp718.026.521. Selisih sebesar Rp2.896.527 Rp718,026,521. The difference amounting to
antara taksiran tagihan pajak tercatat dengan Rp2,896,527 between estimated claim for tax and
penerimaan dicatat sebagai bagian dari akun amout receipts is recorded as part of the "Prior Year
“Penyesuaian Tahun Lalu - Beban Pajak Kini” pada Adjustment - Current Income tax" account on the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income for the year ended
tanggal 31 Desember 2023. Pada tanggal December 31, 2023. On
13 Februari 2024, DMS telah menerima February 13, 2024, DMS has received payment
pembayaran setelah dikurangi kompensasi after deduction of compensation against Tax
terhadap Surat Tagihan Pajak (“STP”) atas PPh Collection Letter (“STP”) for Income Tax Article 23
Pasal 23 untuk periode Juli 2020, PPh Badan tahun for the period July 2020, Corporate Income Tax for
fiskal 2020, PPh Pasal 21 untuk periode September fiscal year 2020, Income Tax Article 21 for the
2022 dan PPh Pasal 25 untuk periode September period September 2022 and Income Tax Article 25
2022 dari Kantor Pajak sebesar Rp712.796.682 dari for the period September 2022 from the Tax Office
Rp715.129.992. Selisih nilai sebesar Rp2.333.310 amounting Rp712,796,682 from Rp715,129,992.
dicatat sebagai “Penyesuaian Tahun Lalu - Beban The difference amounting to Rp2,333,310 is
Pajak Kini” pada laporan laba rugi dan penghasilan recorded as “Prior Year Adjustment - Current
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang Income tax” in the consolidated statements of profit
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. or loss and other comprehensive income for the
year ended December 31, 2024.
Tahun fiskal 2022 Fiscal year 2022
Berdasarkan Surat Keputusan Pengembalian Based on the Decree on the Refund of Excess Tax
Kelebihan Pembayaran Pajak pada tanggal 22 April Payments dated April 22, 2025, the tax refund of
2025 telah disetujui oleh Kantor Pajak Rp629,691,268 from previously claimed by the
pengembalian pajak sebesar Rp629.691.268 dari Company amounting to Rp629,766,209 has been
yang sebelumnya di klaim oleh Perusahaan sebesar approved by the Tax Office. The Company has
Rp629.766.209. Perusahaan telah menerima received the claim’s payment on April 28, 2025.
pembayaran atas klaim pada tanggal 28 April 2025. The Company has accepted the result. The
Perusahaan telah menerima hasilSelisih nilai difference amounting to Rp74,941 is recorded as
sebesar Rp74.941 dicatat sebagai “Penyesuaian “Prior Year Adjustment - Current Income tax” in the
Tahun Lalu - Beban Pajak Kini” pada laporan laba consolidated statements of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income for the year ended
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
Tahun fiskal 2023 Fiscal year 2023
Pada tanggal 22 April 2025, Perusahaan menerima On April 22, 2025, the Company received a Decree
Surat Keputusan Pengembalian Kelebihan on the Refund of Excess Tax Payments, which was
Pembayaran Pajak dan telah disetujui oleh Kantor approved by the Tax Office, granting a tax refund of
Pajak, pengembalian pajak sebesar Rp452.161.306 Rp452,161,306 compared to the previously
dari yang sebelumnya di klaim oleh Perusahaan claimed amount of Rp842,862,793. The Company
sebesar Rp842.862.793. Perusahaan telah received the refund payment on April 28, 2025.
menerima pembayaran atas klaim pada tanggal 28 The difference of Rp390,701,487 is recorded as
April 2025. Selisih nilai sebesar Rp390.701.487 “Tax Expense – Current” in the consolidated
dicatat sebagai “Penyesuaian Tahun Lalu - Beban statement of profit or loss and other comprehensive
Pajak Kini” pada laporan laba rugi dan penghasilan income for the year ended December 31, 2025.
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
116
Page 509
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Pajak tangguhan Deferred Tax
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, neto Details of net deferred tax assets and liabilities are
adalah sebagai berikut: as follows:
Dibebankan
ke Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
(dibebankan) Lain/Credited
ke Laba atau (charged)
Rugi/Credited to Other
(charged) to Comperhensive
2024 Profit or Loss Income 2025
Perusahaan Company
Aset tetap (213.274.808.830) (6.100.526.699) - (219.375.335.529) Fixed assets
Aset takberwujud (834.731) (7.487.040) - (8.321.771) Intangible assets
Liabilitas imbalan kerja
karyawan 6.055.354.530 984.380.310 (320.988.090) 6.718.746.750 Employee benefits liability
Kompensasi UUCK 5.334.603 84.026.797 - 89.361.400 Compensation of Omnibus Law
Aset hak-guna (176.269.442) (191.445.486) - (367.714.928) Right-of-use assets
Persediaaan (927.271.826) 74.981.078 - (852.290.748) Inventories
Liabilitas pajak tangguhan, neto (208.318.495.696) (5.156.071.040) (320.988.090) (213.795.554.826) Deferred tax liabilities, net
Entitas Anak Subsidiaries
Aset tetap (607.493) 142.209 - (465.284) Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja
karyawan 11.419.680.816 4.346.983.630 488.195.180 16.254.859.626 Employee benefits liability
Kompensasi UUCK 884.749.617 147.405.607 - 1.032.155.224 Compensation of Omnibus Law
Aset hak guna (4.079.059.861) (568.866.649) - (4.647.926.510) Right-of-use assets
Rugi fiskal 94.751.757.039 (68.400.694.603) - 26.351.062.436 Fiscal loss
Aset pajak tangguhan, neto 102.976.520.118 (64.475.029.806) 488.195.180 38.989.685.492 Deferred tax assets, net
Entitas Anak Subsidiaries
Aset tetap (8.387.913.850) (4.654.805.078) - (13.042.718.928) Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja
karyawan 558.287.620 152.176.860 (93.458.860) 617.005.620 Employee benefits liability
Kompensasi UUCK 18.967.872 10.441.962 - 29.409.834 Compensation of Omnibus Law
Aset hak guna (652.038.759) 162.047.016 - (489.991.743) Right-of-use assets
Liabilitas pajak tangguhan, neto (8.462.697.117) (4.330.139.240) (93.458.860) (12.886.295.217) Deferred tax liabilities, net
Dibebankan
ke Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
(dibebankan) Lain/Credited
ke Laba atau (charged)
Rugi/Credited to Other
(charged) to Comperhensive
2023 Profit or Loss Income 2024
Perusahaan Company
Aset tetap (205.440.165.354) (7.834.643.476) - (213.274.808.830) Fixed assets
Aset tidak berwujud (2.966.194) 2.131.463 - (834.731) Intangible assets
Liabilitas imbalan kerja
karyawan 6.248.840.460 228.718.390 (422.204.320) 6.055.354.530 Employee benefits liability
Kompensasi UUCK 11.257.270 (5.922.667) - 5.334.603 Compensation of Omnibus Law
Aset hak-guna (235.050.797) 58.781.355 - (176.269.442) Right-of-use assets
Persediaaan (1.481.228.353) 553.956.527 - (927.271.826) Inventories
Liabilitas pajak tangguhan, neto (200.899.312.968) (6.996.978.408) (422.204.320) (208.318.495.696) Deferred tax liabilities, net
Entitas Anak Subsidiaries
Aset tetap (434.754) (172.739) - (607.493) Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja
karyawan 9.070.967.952 2.630.058.443 (281.345.579) 11.419.680.816 Employee benefits liability
Kompensasi UUCK 878.720.097 6.029.520 - 884.749.617 Compensation of Omnibus Law
Aset hak guna (2.665.495.629) (1.413.564.232) - (4.079.059.861) Right-of-use assets
Rugi fiskal 133.516.215.189 (38.764.458.150) - 94.751.757.039 Fiscal loss
Aset pajak tangguhan, neto 140.799.972.855 (37.542.107.158) (281.345.579) 102.976.520.118 Deferred tax assets, net
Entitas Anak Subsidiaries
Aset tetap (2.910.473.195) (5.477.440.655) - (8.387.913.850) Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja
karyawan 48.782.360 560.592.780 (51.087.520) 558.287.620 Employee benefits liability
Kompensasi UUCK - 18.967.872 - 18.967.872 Compensation of Omnibus Law
Aset hak guna - (652.038.759) - (652.038.759) Right-of-use assets
Liabilitas pajak tangguhan, neto (2.861.690.835) (5.549.918.762) (51.087.520) (8.462.697.117) Deferred tax liabilities, net
117
Page 510
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisi For purposes of presentation in the consolidated
keuangan konsolidasian, klasifikasi aset atau statement of financial position, the assets or liability
liabilitas pajak tangguhan untuk setiap perbedaan classification of the deferred tax effect of each of the
temporer di atas ditentukan berdasarkan posisi above temporary differences is determined based
pajak tangguhan neto (aset neto atau liabilitas neto) on the net deferred tax position (net assets or net
setiap entitas. liabilities) on each entity basis.
Aset pajak tangguhan diakui dalam laporan posisi Deferred tax assets were recognized in the
keuangan konsolidasian karena dianggap dapat consolidated statements of financial position as
terpulihkan. their recoverability is considered probable.
Manajemen Grup tidak mengakui aset pajak Management of the Group decided not to recognize
tangguhan atas rugi fiskal beberapa entitas anak the deferred tax assets on fiscal loss of subsidiaries
sebesar Rp3.919.056.811 dan Rp27.925.606.142, amounting to Rp3,919,056,811 and
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 Rp27,925,606,142, as of December 31, 2025 and
dan 2024, karena ketidakpastian penghasilan kena 2024, respectively, due to the uncertainty of the
pajak di masa yang akan datang untuk penggunaan future taxable profits against which the deferred tax
aset pajak tangguhan tersebut. assets can be utilized.
Tidak terdapat konsekuensi pajak penghasilan atas There are no tax consequences attached to the
investasi pada entitas-entitas anak dan Grup tidak investment in subsidiaries and the Group does not
bermaksud menjual entitas anaknya. have intention to sell the subsidiaries.
Rekonsiliasi tarif pajak efektif Reconciliation of effective tax rate
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliation between tax expense by applying
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang the applicable tax rate to the income before tax
berlaku atas laba sebelum beban pajak dan beban expense and tax expense shown in the
pajak penghasilan seperti yang tercantum dalam consolidated statements of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income for the years ended
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024 are as follows:
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum beban pajak menurut Profit before tax expense per
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian 761.980.589.698 429.566.607.949 loss and other comprehensive income
Beban pajak dengan tarif Tax expense calculated at
pajak yang berlaku 167.635.729.733 94.504.653.750 applicable tax rates
Penyesuaian beban pajak penghasilan Prior period adjustment
tahun sebelumnya 6.228.325.942 4.072.079.783 income tax expense
Pengaruh pajak atas beda tetap (8.476.957.012) 559.011.282 Tax effect on permanent differences
Aset pajak tangguhan yang
tidak diakui 11.848.768 319.654.888 Unutilized deferred tax assets
Beban pajak menurut laporan Tax expense per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 165.398.947.431 99.455.399.703 other comprehensive income
118
Page 511
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti-base The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2”
Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah diadopsi di model) were adopted in Indonesia at the end of
Indonesia pada akhir tahun 2024 dan berlaku mulai 2024 and are applicable starting from January 1,
1 Januari 2025. Grup telah melakukan penilaian 2025. The Group has performed an assessment of
atas potensi eksposur Grup terhadap pajak the Group’s potential exposure to Pillar 2 income
penghasilan Pilar 2. Penilaian ini didasarkan pada taxes. This assessment is based on the most
informasi terbaru yang tersedia mengenai kinerja recent information available regarding the financial
keuangan entitas-entitas konstituen dalam Grup. performance of the constituent entities in the
Berdasarkan penilaian tersebut, Grup tidak Group. Based on this assessment, the Group is not
termasuk dalam lingkup pajak penghasilan Pilar 2 within the scope of Pillar 2 income tax, and
sehingga Grup tidak mengharapkan adanya therefore, the Group does not expect a potential
potensi eksposur terhadap pajak tambahan Pilar 2. exposure to Pillar 2 top-up taxes.
21. UTANG JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM DEBTS
PINJAMAN BANK BANK LOANS
Rincian pinjaman jangka panjang adalah sebagai Details of long-term debts are as follows:
berikut:
Pembayaran untuk tahun yang
berakhir pada tanggal/
Batas Repayments for the year
pinjaman Tanggal ended Jumlah/Amount
maksimum/ jatuh tempo/
Kreditor/ Maximum Maturities
Creditor credit limit terms date 2025 2024 2025 2024
Perusahaan / Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- Kredit Investasi 14/ Juni 2024/
Investment credit 14 500.000.000.000 June 2024 - 48.177.083.302 - -
- Kredit Investasi 15/ November 2025/
Investment credit 15 1.000.000.000.000 November 2025 368.645.833.349 287.604.166.755 - 368.645.833.308
- Kredit Investasi 16/ November 2029/
Investment credit 16 500.000.000.000 November 2029 91.411.790.763 29.709.663.120 878.357.712.784 469.769.503.547
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
- Kredit Investasi 1/ September 2024/
Investment credit 1 200.000.000.000 September 2024 - 75.937.500.014 - -
- Kredit Investasi 2/ November 2027/
Investment credit 2 500.000.000.000 November 2027 62.500.000.008 62.500.000.008 324.427.083.319 386.927.083.327
- Kredit Investasi 3/ November 2029/
Investment credit 3 1.000.000.000.000 November 2029 33.541.666.669 7.291.666.669 289.166.666.662 102.708.333.331
PT Bank Central Asia Tbk
- Kredit Investasi 10/ Maret 2024/
Investment credit 10 300.000.000.000 March 2024 - 53.020.833.321 - -
- Kredit Investasi 11/ Desember 2025/
Investment credit 11 300.000.000.000 December 2025 88.020.833.337 81.249.999.988 - 88.020.833.305
- Kredit Investasi 12/ Maret 2028/
Investment credit 12 150.000.000.000 March 2028 18.750.000.000 14.062.500.000 117.187.500.000 135.937.500.000
- Angsuran Pinjaman 2/ Agustus 2027/
Installment Loan 2 250.000.000.000 August 2027 58.333.333.332 20.833.333.328 166.666.666.676 225.000.000.008
PT Bank BCA Syariah
- Kredit Investasi 2/ Januari 2025/
Investment credit 2 60.000.000.000 January 2025 - 4.275.411.541 - -
PT Bank SMBC Indonesia Tbk
- Kredit Investasi 5/ Februari 2026/
Investment credit 5 300.000.000.000 February 2026 74.000.000.000 34.320.000.000 90.760.000.000 164.760.000.000
- Kredit Investasi 6/ Januari 2028
Investment credit 6 500.000.000.000 January 2028 56.160.000.000 56.160.000.000 327.280.000.000 383.440.000.000
PT Bank CIMB Niaga Tbk
- Kredit Investasi 2/ Desember 2026/
Investment credit 2 500.000.000.000 December 2026 56.250.000.000 95.312.500.007 279.166.666.667 335.416.666.667
PT Bank CTBC Indonesia
- Kredit Investasi/ April 2026/
Investment credit 200.000.000.000 April 2026 91.760.000.000 24.960.000.000 25.560.000.000 117.320.000.000
PT Bank Muamalat Tbk
- Kredit Investasi/ Oktober 2026/
Investment credit 300.000.000.000 October 2026 - - - -
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
- Kredit Investasi 1/ Mei 2028/
Investment credit 1 600.000.000.000 May 2028 75.000.000.000 75.000.000.000 373.437.500.004 448.437.500.004
- Kredit Investasi 2/ Oktober 2029/
Investment credit 2 750.000.000.000 October 2029 77.604.166.629 23.437.499.988 597.395.833.384 425.000.000.013
Bank Of China
- Kredit Investasi/ Januari 2029/
Investment credit 200.000.000.000 January 2029 24.999.999.996 6.770.833.330 166.666.666.675 191.666.666.671
119
Page 512
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM DEBTS (continued)
PINJAMAN BANK (lanjutan) BANK LOANS (continued)
Rincian pinjaman jangka panjang adalah sebagai Details of long-term debts are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
Pembayaran untuk tahun yang
berakhir pada tanggal/
Batas Repayments for the year
pinjaman Tanggal ended Jumlah/Amount
maksimum/ jatuh tempo/
Kreditor/ Maximum Maturities
Creditor credit limit terms date 2025 2024 2025 2024
Perusahaan / Company
PT Bank QNB Indonesia Tbk
- Pendanaan Berjangka/ November 2029/
Term Loan 500.000.000.000 November 2029 1.063.829.787 - 148.936.170.213 -
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Bank Mestika Dharma Tbk
- Kredit Investasi/ Mei 2029/
Investment credit 150.000.000.000 May 2029 18.296.444.203 16.429.805.619 114.316.446.639 132.612.891.147
PT Bank Syariah Indonesia
- Kredit Investasi/ Januari 2030/
Investment credit 200.000.000.000 January 2030 5.824.000.008 868.000.002 34.907.999.990 40.731.999.998
PT Bank Danamon Tbk
- Kredit Investasi 37/ Desember 2026/
Investment credit 37 120.000.000.000 December 2026 - 28.254.000.000 - -
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi/Unamortized
transaction cost - - (7.455.501.315) (7.409.225.123)
Neto/Net 1.202.161.898.081 1.046.174.796.992 3.926.777.411.698 4.008.985.586.203
Dikurangi bagian yang akan
jatuh tempo dalam waktu
satu tahun/Less current
maturities (1.052.421.588.091 ) (1.131.306.401.920)
Total bagian jangka panjang/
Long-term portion 2.874.355.823.607 2.877.679.184.283
Suku Bunga Interest Rate
Fasilitas pinjaman dikenakan tingkat suku bunga The credit facilities bear annual interest rate ranging
tahunan masing-masing berkisar antara 4,75% from 4.75% to 7.25% and 6.58% to 9.00% for the
sampai 7,25% dan 6,58% sampai dengan 9,00% year ended December 31, 2025 and 2024,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
Jaminan Collateral
Perusahaan The Company
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all investment
fasilitas kredit investasi dari PT Bank Mandiri credit facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk (BM) dijamin dengan kendaraan (BM) are secured by a fiduciary guarantee on
bermotor yang dibiayai oleh BM dengan total vehicles financed by BM with total aggregate
keseluruhan masing-masing senilai minimal minimum amount of Rp1,141,471,034,941 and
Rp1.141.471.034.941 dan Rp1.229.606.889.095. Rp1,229,606,889,095, respectively.
120
Page 513
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM DEBTS (continued)
PINJAMAN BANK (lanjutan) BANK LOANS (continued)
Jaminan (lanjutan) Collateral (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the credit
31 Desember 2024, fasilitas kredit dari PT Bank facilities from PT Bank Central Asia Tbk (BCA) are
Central Asia Tbk (BCA) dijamin dengan kendaraan collateralized by vehicles (Note 12) funded by BCA
bermotor (Catatan 12) yang dibiayai oleh BCA with minimum value of Rp149,961,315,000 and
masing-masing senilai minimal Rp149.961.315.000 Rp290,220,708,332, respectively, parcel of land
dan Rp290.220.708.332. tanah yang berlokasi di located on Tipar Cakung with HGB No. 8112/2012,
Tipar Cakung HGB No. 8112/2012, No. 8113/2012, No. 8113/2012, No. 8114/2012, No. 8115/2012,
No. 8114/2012, No. 8115/2012, No. 8116/2012, No. 8116/2012, No. 8117/2012 (these were
No. 8117/2012 (sebelumnya merupakan satu collectively under HGB No. 7589/2008 in prior
kesatuan dari HGB No. 7589/2008), dan years), and No. 8110/2012 with total
No. 8110/2012 dengan nilai hak tanggungan Rp166,746,000,000, parcel of land located on
dengan total nilai Rp166.746.000.000, tanah yang Lampung SHGB 69/PJ, 73/PJ, 74/PJ through a
berlokasi di Lampung SHGB 69/PJ, 73/PJ, 74/PJ mortgage guarantee with total Rp10,621,000,000
yang diikat dengan hak tanggungan dengan total and parcel of land located on Medan 2 with HGB
nilai Rp10.621.000.000 dan tanah yang berlokasi di No. 427, No. 428, No. 429, No. 430, Lalang through
Medan 2 HGB No. 427, No. 428, No. 429, No. 430, a mortgage guarantee with total Rp94,706,000,000
Lalang yang diikat dengan hak tanggungan dengan (Note 12).
total nilai Rp94.706.000.000 (Catatan 12).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit
kredit dari PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC) facility from PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC)
dijamin dengan kendaraan bermotor masing-masing is collateralized by a fiduciary guarantee on motor
senilai Rp496.785.065.000 dan Rp641.164.627.789 vehicles amounting to Rp496,785,065,000 and
yang diikat dengan jaminan fidusia (Catatan 12). Rp641,164,627,789, respectively (Note 12).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit
kredit dari PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga) facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga)
dijamin dengan kendaraan bermotor masing-masing is collateralized by a fiduciary guarantee on motor
senilai Rp418.015.487.000 dan Rp400.093.406.794 vehicles amounting to Rp418,015,487,000 and
yang diikat dengan jaminan fidusia (Catatan 12). Rp400,093,406,794, respectively (Note 12).
Pada tanggal 31 Desember 2023, fasilitas kredit dari As of December 31, 2023, credit facility from PT
PT Bank BCA Syariah (BCA Syariah) dijamin Bank BCA Syariah (BCA Syariah) collateralized by
dengan kendaraan bermotor senilai motor vehicles amounting to Rp8,470,300,000
Rp8.470.300.000 (Catatan 12). (Note 12).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit facility
kredit dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) from PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) is
dijamin dengan kendaraan bermotor masing-masing collateralized by a fiduciary guarantee on motor
senilai Rp783.721.993.089 dan Rp596.192.735.994 vehicles amounting to Rp783,721,993,089 and
yang diikat dengan jaminan fidusia (Catatan 12). Rp596,192,735,994, respectively (Note 12).
121
Page 514
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM DEBTS (continued)
PINJAMAN BANK (lanjutan) BANK LOANS (continued)
Jaminan (lanjutan) Collateral (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit facility
kredit dari PT CTBC Indonesia (CTBC) dijamin from PT CTBC Indonesia (CTBC) is collateralized by
dengan kendaraan bermotor masing-masing senilai a fiduciary guarantee on motor vehicles amounting
Rp29.421.837.000 dan Rp154.417.616.417 yang to Rp29,421,837,000 and Rp154,417,616,417,
diikat dengan jaminan fidusia (Catatan 12). respectively (Note 12).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit facility
kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
(BNI) dijamin dengan kendaraan bermotor masing- is collateralized by a fiduciary guarantee on motor
masing senilai Rp1.293.091.166.790 dan vehicles amounting to Rp1,293,091,166,790 and
Rp1.092.781.624.448 yang diikat dengan jaminan Rp1,092,781,624,448, respectively (Note 12).
fidusia (Catatan 12).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit
kredit dari Bank Of China (BOC) dijamin dengan facility from Bank Of China (BOC) is collateralized
kendaraan bermotor masing-masing senilai by a fiduciary guarantee on motor vehicles
Rp191.504.076.000 dan Rp209.061.534.771 yang amounting to Rp191,504,076,000 and
diikat dengan jaminan fidusia (Catatan 12). Rp209,061,534,771, respectively (Note 12).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Fasilitas pinjaman As of December 31, 2025, the credit facility from
dari PT Bank QNB Indonesia Tbk dijamin dengan PT Bank QNB Indonesia Tbk are collateralized by a
kendaraan bermotor nilai penjaminan mínimum fiduciary guarantee on motor vehicles of 105% from
sebesar 105% dari total outstanding fasilitas, atau total outstanding facility amounting to
sebesar Rp159.742.473.556 yang diikat dengan Rp159,742,473,556 (Note 12).
jaminan fidusia (Catatan 12).
Fasilitas kredit investasi dari Muamalat memuat The credit facility from Muamalat contains certain
beberapa pembatasan tertentu yang mewajibkan covenants that requires the Company to maintain
Perusahaan, antara lain, untuk mempertahankan DER at a maximum of 5 times, maintain ISCR at a
DER maksimum 5 kali, ISCR dipertahankan minimum of 2 times.
minimum 2 kali.
Entitas Anak The Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit facility
kredit dari PT Bank Mestika Dharma Tbk (Mestika) from PT Bank Mestika Dharma Tbk (Mestika) is
dijamin dengan kendaraan bermotor masing-masing collateralized by a fiduciary guarantee on motor
senilai Rp166.908.250.000 dan Rp166.671.557.000 vehicles amounting to Rp166,908,250,000 and
yang diikat dengan jaminan fidusia (Catatan 12). Rp166,671,557,000, respectively (Note 12).
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit facility
kredit dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) from PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) is
dijamin dengan kendaraan bermotor senilai collateralized by a fiduciary guarantee on motor
Rp60.853.675.207 dan Rp61.485.939.007 yang vehicles amounting to Rp60,853,675,207 and
diikat dengan jaminan fidusia (Catatan 12). Rp61,485,939,007 (Note 12).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit facility
kredit dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk from PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon)
(Danamon) dijamin dengan peralatan (logistics is collateralized by a fiduciary guarantee on
robot/ automated conveyor/ crossbelt) senilai equipments (logistics robot/ automated conveyor/
Rp151.223.205.200 yang diikat dengan jaminan crossbelt) amounting to Rp151,223,205,200
fidusia (Catatan 12). (Note 12).
122
Page 515
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM DEBTS (continued)
PINJAMAN BANK (lanjutan) BANK LOANS (continued)
Pembatasan Covenants
Perusahaan The Company
Fasilitas kredit dari BM memuat beberapa The credit facility from BM contains certain
pembatasan tertentu yang mewajibkan Perusahaan, covenants that requires the Company to, among
antara lain, untuk mempertahankan Debt to Equity others, to maintain Debt to Equity Ratio (“DER”) of
Ratio (“DER”) tidak lebih dari 500%. no more than 500%.
Fasilitas kredit investasi dari BCA memuat beberapa The investment credit facility from BCA contains
pembatasan tertentu yang mewajibkan Perusahaan, certain covenants that requires the Company,
antara lain, untuk mempertahankan DER maksimum among others, to maintain DER at a maximum of
6 kali, mempertahankan Earning Before Interest, 6 times, maintain Earning Before Interest, Tax,
Tax, Depreciation and Amortization to interest ratio Depreciation and Amortization to interest ratio
(“EBITDA”) minimum 2 kali dan menyampaikan (“EBITDA”) at a minimum of 2 times and submit
secara tertulis kepada BCA apabila Perusahaan written announcement to BCA if the Company
mengubah susunan pemegang saham dan changes its shareholder structure and obtains new
memperoleh pinjaman kredit baru dari pihak lain. credit loan from other parties.
Fasilitas kredit dari SMBC memuat beberapa The credit facility from SMBC contains certain
pembatasan tertentu yang mewajibkan Perusahaan, covenants that requires the Company to maintain
antara lain, untuk mempertahankan DER tidak lebih DER of not more than 6.0 to 1.0, and maintain
dari 6,0 banding 1,0, dan mempertahankan Interest Interest Service Coverage Ratio (“ISCR”) not less
Service Coverage Ratio (“ISCR”) dipertahankan than 2.0 to 1.0.
tidak kurang dari 2,0 dibanding 1,0.
Fasilitas kredit investasi dari CIMB Niaga memuat The credit facility from CIMB Niaga contains certain
beberapa pembatasan tertentu yang mewajibkan covenants that requires the Company to maintain
Perusahaan, antara lain, untuk mempertahankan Leverage Ratio at the maximum of 5 times, and
Leverage Ratio maksimum 5 kali, dan ISCR maintain ISCR at a minimum of 2 times.
dipertahankan minimum 2 kali.
Fasilitas kredit investasi dari BCA Syariah memuat The credit facility from BCA Syariah contains certain
beberapa pembatasan tertentu yang mewajibkan covenants that requires the Company to maintain
Perusahaan, antara lain, untuk mempertahankan DER at a maximum of 5 times, maintain ISCR at
DER maksimum 5 kali, ISCR dipertahankan a minimum of 2 times.
minimum 2 kali.
Fasilitas kredit investasi dari PT Bank Syariah The credit facility from PT Bank Syariah Indonesia
Indonesia Tbk (BSI) memuat beberapa pembatasan Tbk (BSI) contains certain covenants that requires
tertentu yang mewajibkan Perusahaan, antara lain, the Company to maintain DER at a maximum of 5
untuk mempertahankan DER maksimum 5 kali, times, maintain ISCR at a minimum of 2 times.
ISCR dipertahankan minimum 2 kali.
123
Page 516
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM DEBTS (continued)
PINJAMAN BANK (lanjutan) BANK LOANS (continued)
Pembatasan (lanjutan) Covenants (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Fasilitas kredit investasi dari CTBC Indonesia The credit facility from CTBC Indonesia contains
memuat beberapa pembatasan tertentu yang certain covenants that requires the Company to
mewajibkan Perusahaan, antara lain, untuk maintain DER at a maximum of 5 times, maintain
mempertahankan DER maksimum 5 kali, ISCR ISCR at a minimum of 2 times.
dipertahankan minimum 2 kali.
Fasilitas kredit investasi dari Muamalat memuat The credit facility from Muamalat contains certain
beberapa pembatasan tertentu yang mewajibkan covenants that requires the Company to maintain
Perusahaan, antara lain, untuk mempertahankan DER at a maximum of 5 times, maintain ISCR at a
DER maksimum 5 kali, ISCR dipertahankan minimum of 2 times.
minimum 2 kali.
Fasilitas kredit investasi dari BNI memuat beberapa The credit facility from BNI contains certain
pembatasan tertentu yang mewajibkan Perusahaan, covenants that requires the Company to maintain
antara lain, untuk mempertahankan DER maksimum DER at a maximum of 5 times, maintain ISCR at a
5 kali, ISCR dipertahankan minimum 2 kali. minimum of 2 times.
Fasilitas kredit investasi dari BOC memuat The credit facility from BOC contains certain
beberapa pembatasan tertentu yang mewajibkan covenants that requires the Company to maintain
Perusahaan, antara lain, untuk mempertahankan DER at a maximum of 5 times, maintain ISCR at a
DER maksimum 5 kali, ISCR dipertahankan minimum of 2 times.
minimum 2 kali.
DER, ISCR/EBITDA Perusahaan per tanggal As of December 31, 2025 and 2024, DER,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai ISCR/EBITDA of the Company are as follows:
berikut:
2025 2024
DER 1,65 1,78 DER
ISCR/EBITDA 6,88 5,64 ISCR/ EBITDA
Fasilitas kredit investasi dari QNB memuat The credit facility from QNB contains certain
beberapa pembatasan tertentu yang mewajibkan covenants that requires the Company to maintain
Perusahaan, antara lain, untuk mempertahankan DER at a maximum of 5 times, maintain ISCR at a
DER maksimum 5 kali, ISCR dipertahankan minimum of 2 times.
minimum 2 kali.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah memenuhi seluruh persyaratan has complied with all the terms and conditions of the
dan kondisi pembatasan tersebut. loan covenants.
124
Page 517
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM DEBTS (continued)
PINJAMAN BANK (lanjutan) BANK LOANS (continued)
Pembatasan (lanjutan) Covenants (continued)
Entitas anak Subsidiaries
PT Adi Sarana Transportasi PT Adi Sarana Transportasi
Fasilitas kredit investasi dari Mestika memuat The credit facility from Mestika contains certain
beberapa pembatasan tertentu yang mewajibkan covenants that requires AST to maintain DER at a
AST, antara lain, untuk mempertahankan DER maximum of 4 times and maintain ISCR/EBITDA at
maksimum 4 kali dan ISCR/EBITDA dipertahankan a minimum of 2 times.
minimum 2 kali.
Fasilitas kredit investasi dari BSI memuat beberapa The credit facility from BSI contains certain
pembatasan tertentu yang mewajibkan AST, antara covenants that requires AST to maintain ICR at a
lain, untuk mempertahankan ICR minimum 200% minimum 200% (2 times) and maintain DER at a
(2 kali) dan DER dipertahankan maksimal 500% maximum of 500% (5 times).
(5 kali).
2025 2024
DER 1,13 1,45 DER
ISCR/EBITDA 4,70 4,94 ISCR/ EBITDA
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, AST As of December 31, 2025 and 2024, AST has
telah memenuhi seluruh persyaratan dan kondisi complied with all the terms and conditions of the loan
pembatasan tersebut. covenants.
PT Tri Adi Bersama PT Tri Adi Bersama
Fasilitas kredit dari Danamon memuat pembatasan This credit facility from Danamon contains certain
yang sama dengan fasilitas kredit investasi covenants which are similar to the investment credit
pinjaman jangka pendek yang diperoleh Entitas facility on short term debt obtained by the Subsidiary
Anak (Catatan 16). (Note 16).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas As of December 31, 2025 and 2024, Subsidiary
Anak (TAB) memenuhi persyaratan pembatasan (TAB) has complied with the loan covenants from
dari Danamon atas rasio Net Debt to Operating Danamon on Net Debt to Operating EBITDA,
EBITDA, DSCR, dan Net Short Term to Net Working DSCR, and Net Short Term to Net Working Assets
Assets. ratio.
PINJAMAN PEMBIAYAAN FINANCING LOAN
Rincian pinjaman pembiayaan adalah sebagai Details of financing loan are as follows:
berikut:
Pembayaran untuk tahun yang
berakhir pada tanggal/
Batas Repayments for the year
pinjaman Tanggal ended Jumlah/Amount
maksimum/ jatuh tempo/
Kreditor/ Maximum Maturities
Creditor credit limit terms date 2025 2024 2025 2024
Perusahaan/ Company
PT Mandiri Utama Finance
- Pembagian Modal Kerja/ Februari 2027/
Working Capital Financing 8.986.879.750 February 2027 4.514.931.476 2.360.667.336 2.111.280.938 6.626.212.414
Dikurangi bagian yang akan
jatuh tempo dalam waktu
satu tahun/Less current
maturities (1.802.528.503 ) (2.966.793.448)
Total bagian jangka panjang/
Long-term portion 308.752.435 3.659.418.966
125
Page 518
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN KEPENTINGAN NON 22. SHARE CAPITAL AND NON-CONTROLLING
PENGENDALI INTEREST
Modal saham Share capital
Rincian pemegang saham Perusahaan dan Details of the Company’s shareholders and their
kepemilikannya pada tanggal 31 Desember 2025 ownership interest as of December 31, 2025 and
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025
───────────────────────────────────────
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shared Issued Percentage of
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Jumlah/Amount Shareholders
──────────── ──────────── ──────────── ─────────── ────────────
Kepemilikan di atas 5% setiap pihak Ownership more than 5% each
PT Adi Dinamika Investindo 851.951.100 23,08% 85.195.110.000 PT Adi Dinamika Investindo
PT Daya Adicipta Mustika 651.400.000 17,65% 65.140.000.000 PT Daya Adicipta Mustika
Komisaris dan Direksi: Commissioner and Directors:
Tuan Prodjo Sunarjanto Mr. Prodjo Sunarjanto
Sekar Pantjawati 342.568.300 9,28% 34.256.830.000 Sekar Pantjawati
Nyonya Erida 108.071.500 2,93% 10.807.150.000 Mrs. Erida
Tuan Jany Candra 10.000.069 0,27% 1.000.006.900 Mr. Jany Candra
Tuan Hindra Tanujaya 5.774.463 0,16% 577.446.300 Mr. Hindra Tanujaya
Tuan Tjoeng Suyanto 1.084.800 0,03% 108.480.000 Mr. Tjoeng Suyanto
Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%
setiap pihak) 1.720.287.285 46,60% 172.028.728.500 Public (ownership less than 5% each)
Total 3.691.137.517 100,00% 369.113.751.700 Total
2024
───────────────────────────────────────
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shared Issued Percentage of
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Jumlah/Amount Shareholders
──────────── ──────────── ──────────── ─────────── ────────────
Kepemilikan di atas 5% setiap pihak Ownership more than 5% each
PT Adi Dinamika Investindo 851.951.100 23,08% 85.195.110.000 PT Adi Dinamika Investindo
PT Daya Adicipta Mustika 651.400.000 17,65% 65.140.000.000 PT Daya Adicipta Mustika
Tuan T. Permadi Rachmat 188.841.729 5,12% 18.884.172.900 Tuan T. Permadi Rachmat
Komisaris dan Direksi: Commissioner and Directors:
Tuan Prodjo Sunarjanto Mr. Prodjo Sunarjanto
Sekar Pantjawati 341.938.300 9,26% 34.193.830.000 Sekar Pantjawati
Nyonya Erida 108.071.500 2,93% 10.807.150.000 Mrs. Erida
Tuan Jany Candra 10.000.069 0,27% 1.000.006.900 Mr. Jany Candra
Tuan Tjoeng Suyanto 1.084.800 0,03% 108.480.000 Mr. Tjoeng Suyanto
Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%
setiap pihak) 1.537.850.019 41,66% 153.785.001.900 Public (ownership less than 5% each)
Total 3.691.137.517 100,00% 369.113.751.700 Total
Selama 2025 dan 2024, Komisaris dan Direksi In 2025 and 2024, the Company’s Commissioner
Perusahaan melakukan transaksi pembelian dan and Directors made purchases and sales
penjualan saham Perusahaan. Transaksi pembelian transactions of the Company’s share of stock. These
dan penjualan tersebut telah dilaporkan oleh purchases and sales transactions had been reported
Perusahaan kepada Bursa Efek Indonesia dan to the Indonesia Stock Exchange and the
Otoritas Jasa Keuangan. Indonesian Financial Services Authority.
126
Page 519
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN KEPENTINGAN NON 22. SHARE CAPITAL AND NON-CONTROLLING
PENGENDALI (lanjutan) INTEREST (continued)
Modal saham (lanjutan) Share capital (continued)
Kepentingan non pengendali atas aset neto Entitas Non-controlling interest in net assets of Subsidiaries
Anak merupakan bagian atas aset neto Entitas Anak represents the portions of the net assets of the
yang tidak dapat diatribusikan secara langsung Subsidiaries that are not attributable, directly or
ataupun tidak langsung kepada Perusahaan. indirectly, to the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the non-
kepentingan non pengendali atas aset neto dan rugi controlling interest in net assets and loss
Entitas Anak masing-masing adalah sebagai Subsidiaries, respectively, are as follows:
berikut:
Kepentingan non pengendali Non-controlling interest
2025 2024
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk 674.537.924.704 665.923.639.145 PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
PT Tri Adi Bersama 326.152.195.731 162.690.945.070 PT Tri Adi Bersama
PT Duta Mitra Solusindo 106.676.233 86.731.527 PT Duta Mitra Solusindo
PT Adi Sarana Transportasi 29.286.724 28.515.674 PT Adi Sarana Transportasi
PT Adi Sarana Investindo 1.821.220 2.199.877 PT Adi Sarana Investindo
Total 1.000.827.904.612 828.732.031.293 Total
Laba yang dapat diatribusikan
kepada kepentingan Gain attributable to
non pengendali 178.832.221.925 86.366.420.182 non-controlling interest
Ringkasan informasi keuangan dari entitas anak The summary of financial information of significant
yang material disajikan sebagai berikut, subsidiaries is provided below, based on amount
berdasarkan jumlah sebelum eliminasi antar before intercompany elimination:
perusahaan:
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian: Summary of consolidated statement of financial
position:
2025 2024
Aset lancar 573.441.748.469 550.235.458.251 Current assets
Aset tidak lancar 362.188.241.732 357.898.058.059 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 119.839.702.495 138.903.506.264 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 30.039.201.623 19.005.189.940 Non-current liabilities
Total ekuitas 785.751.086.083 750.224.820.106 Total equity
Dapat diatribusikan kepada: Attributable to:
Kepentingan non pengendali 674.537.924.704 665.923.639.145 Non-controlling interests
127
Page 520
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN KEPENTINGAN NON 22. SHARE CAPITAL AND NON-CONTROLLING
PENGENDALI (lanjutan) INTEREST (continued)
Kepentingan non pengendali (lanjutan) Non-controlling interest (continued)
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (lanjutan) PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (continued)
Ringkasan laba rugi dan penghasilan komprehensif Summary of consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian: and other comprehensive income:
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year ended December 31,
───────────────────────────────────────
2025 2024
Pendapatan 1.003.800.400.898 876.552.498.350 Revenue
Laba tahun berjalan 45.000.011.645 50.254.311.018 Profit for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive loss
lain tahun berjalan setelah pajak 7.242.809.745 (2.944.401.090) for the year, net of tax
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 52.242.821.390 47.309.909.928 for the year
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada attributable to the non-controlling
kepentingan non pengendali 5.125.977.002 5.443.185.560 interests
PT Tri Adi Bersama PT Tri Adi Bersama
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian: Summary of consolidated statement of financial
position:
2025 2024
Aset lancar 632.480.916.230 298.851.353.527 Current assets
Aset tidak lancar 416.822.940.991 342.978.606.260 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 337.512.164.948 291.870.372.682 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 81.327.561.022 43.068.016.619 Non-current liabilities
Total ekuitas 630.464.131.251 306.891.570.486 Total equity
Dapat diatribusikan kepada: Attributable to:
Kepentingan non pengendali 326.152.195.731 162.690.945.070 Non-controlling interests
Ringkasan laba rugi dan penghasilan komprehensif Summary of consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian: and other comprehensive income:
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year ended December 31,
───────────────────────────────────────
2025 2024
Pendapatan 2.093.783.259.946 1.638.480.678.694 Revenue
Laba tahun berjalan 326.608.661.625 142.507.662.902 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan setelah pajak (3.036.100.860 ) 567.604.440 for the year, net of tax
Total laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 323.572.560.765 143.075.267.342 for the year
Total laba (rugi) komprehensif yang Total comprehensive income (loss)
dapat diatribusikan kepada attributable to the non
kepentingan non pengendali 61.113.238 (778.247.454) controlling interests
128
Page 521
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN KEPENTINGAN NON 22. SHARE CAPITAL AND NON-CONTROLLING
PENGENDALI (lanjutan) INTEREST (continued)
Kepentingan non pengendali (lanjutan) Non-controlling interest (continued)
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that they maintain healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support their business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder benefit.
Selain itu, Grup disyaratkan oleh Undang-Undang In addition, the Group is required by the Corporate
Perseroan Terbatas efektif tanggal Law effective on August 16, 2007 to allocate and to
16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai maintain a non-distributable reserve fund until the
dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan said reserve reaches 20% of the issued and fully
disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak paid share capital. This externally imposed capital
boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan requirements is considered by the Group in the
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Grup Annual General Shareholder’s Meeting (“AGM”).
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”).
Grup mengelola struktur permodalan dan membuat The Group manages their capital structure and
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi make adjustments to it, in light of changes in
ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan economic conditions. To maintain or adjust the
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan capital structure, the Group may adjust the dividend
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau payment to shareholders or issue new shares.
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan atas No changes were made in the objectives, policies or
tujuan, kebijakan maupun proses selama tahun processes in 2025 and 2024.
yang berakhir pada 2025 dan 2024.
Kebijakan Grup adalah untuk mempertahankan The Group’s policy is to maintain a healthy capital
struktur permodalan yang sehat untuk structure in order to secure access to finance at
mengamankan akses terhadap pendanaan pada a reasonable cost.
biaya yang wajar.
Cadangan umum General reserve
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan During Annual General Shareholder’s Meeting held
yang diadakan pada tanggal 24 Juni 2025, yang on June 24, 2025, which were covered by deeds of
telah dituangkan dalam akta Berita Acara No. 182 Minutes of Meeting No. 182 of Jimmy Tanal, S.H.,
dari Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., para pemegang M.Kn., the shareholders approved the usage of the
saham menyetujui penggunaan laba neto Company’s net income for the year 2024 as follows:
Perusahaan tahun buku 2024 sebagai berikut:
a. Membagikan dividen kas kepada para a. Distribution of cash dividends to shareholders
pemegang saham Perusahaan sebesar amounting Rp110,734,125,510 or Rp30 per
Rp110.734.125.510 atau Rp30 per saham. share.
b. Sebesar Rp1.000.000.000 disisihkan dan b. Rp1,000,000,000 is recorded and set as a
dibukukan sebagai cadangan umum. general reserve.
c. Sebesar Rp58.187.912.214, dimasukkan dan c. Rp58,187,912,214, entered and recorded as
dibukukan sebagai saldo laba untuk menambah retained earnings to increase the Company’s
modal kerja Perusahaan. working capital.
Dalam Keputusan Sirkuler Direksi dan Dewan In the Circular Resolution of the Board of Directors
Komisaris pada tanggal 3 November 2025, para and the Board of Commissioners dated November
pemegang saham menyetujui penggunaan laba 3, 2025, the shareholders approved the use of the
neto Perusahaan interim 2025 sebagai berikut: Company's interim net profit for 2025 as follows:
a. Membagikan dividen kas kepada para a. Distribution of cash dividends to shareholders
pemegang saham Perusahaan sebesar amounting Rp73,822,750,340 or Rp20 per share.
Rp73.822.750.340 atau Rp20 per saham.
129
Page 522
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN KEPENTINGAN NON 22. SHARE CAPITAL AND NON-CONTROLLING
PENGENDALI (lanjutan) INTEREST (continued)
Pengelolaan modal (lanjutan) Capital management (continued)
Cadangan umum (lanjutan) General reserve (continued)
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan During Annual General Shareholder’s Meeting held
yang diadakan pada tanggal 26 Juni 2024, yang on June 26, 2024, which were covered by deeds of
telah dituangkan dalam akta Berita Acara No. 242 Minutes of Meeting No. 242 of Jimmy Tanal, S.H.,
dari Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., para pemegang M.Kn., the shareholders approved the usage of the
saham menyetujui penggunaan laba neto Company’s net income for the year 2023 as follows:
Perusahaan tahun buku 2023 sebagai berikut:
a. Membagikan dividen kas kepada para a. Distribution of cash dividends to shareholders
pemegang saham Perusahaan sebesar amounting Rp73,822,750,340 or Rp20 per
Rp73.822.750.340 atau Rp20 per saham. share.
b. Sebesar Rp1.000.000.000 disisihkan dan b. Rp1,000,000,000 is recorded and set as a
dibukukan sebagai cadangan umum. general reserve.
c. Sebesar Rp28.943.918.026, dimasukkan dan c. Rp28,943,918,026, entered and recorded as
dibukukan sebagai saldo laba untuk menambah retained earnings to increase the Company’s
modal kerja Perusahaan. working capital.
Dalam Keputusan Sirkuler Direksi dan Dewan In the Circular Resolution of the Board of Directors
Komisaris pada tanggal 4 November 2024, para and the Board of Commissioners dated November
pemegang saham menyetujui penggunaan laba 4, 2024, the shareholders approved the use of the
neto Perusahaan interim 2024 sebagai berikut: Company's interim net profit for 2024 as follows:
a. Membagikan dividen kas kepada para a. Distribution of cash dividends to shareholders
pemegang saham Perusahaan sebesar amounting Rp73,822,750,340 or Rp20 per
Rp73.822.750.340 atau Rp20 per saham. share.
Dividen Kas Entitas Anak Cash Dividends Subsidiary
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, JBAI membagikan JBAI distribute cash dividends amounting to
dividen kas sebesar Rp3.970.200.000 dan Rp3,970,200,000 and Rp1,950,000,000 to non-
Rp1.950.000.000 kepada pemegang saham non controling shareholders. As of December 31, 2025,
pengendali. Pada tanggal 31 Desember 2025, JBAI JBAI had not yet paid cash dividends to the
belum membayarkan dividen kas kepada pemegang non-controlling shareholders amounting to
saham non pengendali sebesar Rp1.170.000.000. Rp1,170,000,000. The dividends were
Dividen tersebut telah dibayarkan pada tanggal subsequently paid on January 8, 2026.
8 Januari 2026.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal On the year ended December 31, 2025, ASLC,
31 Desember 2025, ASLC membagikan dividen kas distribute cash dividends amounting to
sebesar Rp2.855.138.085 kepada pemegang Rp2,855,138,085 to non-controling shareholders.
saham non pengendali.
130
Page 523
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 23. OTHER EQUITY COMPONENT
31 Desember/December 31
2025 2024
Penambahan kepemilikan ASLC di
JBAI 2021 Addition of ownership of ASLC in JBAI 2021
Pembayaran kas kepada Cash paid to subsidiary’s
kepentingan non pengendali entitas anak 206.695.900.000 206.695.900.000 non-controlling interest
Akuisisi kepentingan non pengendali Acquisition of subsidiary’s non-controlling
entitas anak per 31 Desember 2021 (66.986.049.296) (66.986.049.296) interest as of December 31, 2021
Selisih penambahan kepemilikan The difference from the addition of ownership
entitas anak melalui pembelian saham in the subsidiary through the purchase of
kepentingan non pengendali 139.709.850.704 139.709.850.704 shares of non-controlling interests
Penambahan kepemilikan ASLC di
JBAI 2023 Addition of ownership of ASLC in JBAI 2023
Pembayaran kas kepada Cash paid to subsidiary’s
kepentingan non pengendali entitas anak 19.999.999.999 19.999.999.999 non-controlling interest
Akuisisi kepentingan non pengendali Acquisition of subsidiary’s non-controlling
entitas anak per 31 Desember 2023 (19.747.166.439) (19.747.166.439) interest as of December 31, 2023
Selisih penambahan kepemilikan The difference from the addition of ownership
entitas anak melalui pembelian saham in the subsidiary through the purchase of
kepentingan non pengendali 252.833.560 252.833.560 shares of non-controlling interests
Akuisisi ASI terhadap LST (sebelumnya RTK) Acquisition ASI to LST (previously RTK)
Selisih atas penambahan kepemilikan Difference in additional ownership
entitas anak melalui pembelian saham of subsidiaries through the purchase of shares
kepemilikan entitas induk pengendali ownership of the controlling parent entity
(Catatan 1b) 11.572.109.070 11.572.109.070 (Note 1b)
Total 151.534.793.334 151.534.793.334 Total
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor terdiri dari: Additional paid-in-capital comprises:
Pada tahun 2012, Perusahaan mencatat tambahan In 2012, the Company recorded additional paid-in
modal disetor sebagai akibat dari penerbitan saham capital as a result of shares issuance (Note 1f).
(Catatan 1f).
Perusahaan mencatat tambahan modal disetor The Company recorded additional paid-in capital as
akibat dari penerbitan obligasi konversi yang a result of convertible bonds which issued on 2021.
diterbitkan pada tahun 2021.
31 Desember/December 31
2025 2024
Total tambahan modal disetor melalui kas 394.400.000.000 394.400.000.000 Total additional paid-in capital through cash
Biaya emisi saham (19.451.134.532) (19.451.134.532) Shares issuance cost
Total tambahan modal disetor melalui Total additional paid-in capital through
konversi obligasi (Catatan 1f) 341.412.535.433 341.412.535.433 convertible bonds (Note 1f)
Biaya emisi (5.608.967.173) (5.608.967.173) Emission costs
Total 710.752.433.728 710.752.433.728 Total
131
Page 524
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN 25. REVENUES
Rincian pendapatan berdasarkan kegiatan usaha Details of revenues based on the activities are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Logistic and warehouse
Jasa logistik dan manajemen gudang 2.660.894.587.114 1.919.976.477.238 management services
Sewa kendaraan mobil penumpang
dan autopool 1.632.461.585.552 1.593.530.182.120 Passenger vehicle lease and autopool
Penjualan kendaraan bekas 1.064.609.938.155 863.953.078.640 Sale of used vehicles
Sewa juru mudi 357.255.593.374 310.399.242.448 Driver lease
Jasa lelang 260.814.117.287 264.805.136.746 Auction fee
Lain-lain 13.450.061.099 3.227.403.718 Others
Total 5.989.485.882.581 4.955.891.520.910 Total
Waktu pengakuan pendapatan adalah sebagai Timing of revenue recognition are as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Layanan ditransfer dari waktu
ke waktu 2.674.241.333.212 1.922.849.045.957 Services transferred over time
Layanan ditransfer pada
suatu titik waktu 1.325.527.370.442 1.129.113.050.386 Services transferred at a point in time
Pendapatan sewa - proporsional 1.989.717.178.927 1.903.929.424.567 Rental income - proportionate
Total 5.989.485.882.581 4.955.891.520.910 Total
Pendapatan Grup dari pihak berelasi masing- The Group’s revenue from related parties
masing sebesar Rp22.104.948.949 dan amounted to Rp22,104,948,949 and
Rp22.094.867.410 untuk tahun yang berakhir pada Rp22,094,867,410 for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 merupakan December 31, 2025 and 2024, respectively, or
0,37% dan 0,45% dari total pendapatan representing 0.37% and 0.45% of the total
konsolidasian masing-masing untuk tahun yang consolidated revenue for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, respectively
(Catatan 7). (Note 7).
Rincian pelanggan dengan total pendapatan The details of customers with total annual individual
kumulatif individual tahunan yang melebihi 10% dari cumulative revenue exceeding 10% of the revenue
pendapatan adalah sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang berakhir pada tangggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Jumlah/ Jumlah/
Amount % Amount %
PT Hanjaya Mandala PT Hanjaya Mandala
Sampoerna Tbk 628.819.705.718 10,50% 409.241.141.088 8,26% Sampoerna Tbk
132
Page 525
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai Details of cost of revenues are as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Gaji dan tunjangan 1.144.920.113.413 904.807.742.488 Salaries and allowances
Penyusutan (Catatan 12 dan 13) 868.602.032.566 849.576.875.993 Depreciation (Notes 12 and 13)
Beban pokok penjualan
kendaraan bekas (Catatan 8) 805.669.516.762 655.634.708.444 Cost of used vehicles sold (Note 8)
Biaya ekspedisi juru mudi - logistik 440.064.272.938 236.073.624.917 Expedition driver expenses - logistic
Pemeliharaan kendaraan 182.743.226.662 168.454.822.397 Vehicles maintenance
Bahan bakar 124.283.482.759 120.416.727.811 Gasoline
Pajak kendaraan 116.074.836.329 112.925.474.025 Vehicles taxes
Asuransi 64.171.719.062 73.621.879.047 Insurance
Biaya angkut 40.764.726.033 38.509.877.782 Freight
Transportasi dan parkir 40.162.740.301 34.508.791.566 Transportation and parking
Biaya sewa juru mudi 37.296.753.410 100.856.909.923 Driver fee
Sewa kendaraan 31.201.876.608 27.998.408.678 Vehicles rental
Biaya outsourcing 29.804.999.721 23.240.286.057 Outsourcing fee
Biaya penyelenggaraan
jasa (Catatan 38d) 18.747.113.736 4.334.780.119 Service cost (Note 38d)
Biaya peralatan hub dan staging point 18.520.443.304 15.225.127.497 Hub and staging point equipment
Biaya manajemen gudang 13.056.691.981 2.142.393.475 Warehouse management fee
Jasa lelang 11.424.371.622 8.029.007.156 Auction service
Biaya sewa server 6.020.484.552 1.100.950.605 Server rental fee
Biaya perawatan dan perbaikan Lease building maintenance
gedung sewa 5.190.552.199 4.588.033.318 and repairment fee
Biaya seragam 4.256.715.148 1.588.861.452 Uniform
Biaya administrasi 3.288.066.030 2.786.005.756 Administration fee
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp500.000.000) 80.539.726.298 64.278.085.601 Others (below Rp500,000,000 each)
Total 4.086.804.461.434 3.450.699.374.107 Total
Pembelian dari pihak berelasi sebesar Purchases from related parties amounted to
Rp250.197.141.000 dan Rp104.129.952.000 atau Rp250,197,141,000 and Rp104,129,952,000 or
4,18% dan 2,11%, masing-masing dari total representing 4.18% and 2.11% of the total
pendapatan konsolidasi untuk tahun yang berakhir consolidated revenue for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, respectively
(Catatan 7). (Note 7).
133
Page 526
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN PENJUALAN 27. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: Details of selling expenses are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Komisi penjualan 12.331.886.844 6.638.886.524 Sales commission
Iklan dan promosi 9.258.894.458 15.722.527.313 Advertising and promotion
Biaya transportasi pemasaran 1.827.001.680 1.923.149.381 Marketing transportation fee
Tanggung jawab sosial Perusahaan 144.501.536 1.812.485.992 Corporate social responsibility
Lain-lain 4.737.955.804 1.821.926.715 Others
Total 28.300.240.322 27.918.975.925 Total
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah Details of general and administrative expenses are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Gaji dan tunjangan 476.475.265.642 443.177.419.954 Salaries and allowances
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 12, 13 dan 14) 91.237.149.646 86.981.166.056 (Notes 12, 13 and 14)
Perlengkapan komputer 54.956.507.627 69.455.182.381 Computer equipment
Keamanan dan kebersihan 40.324.237.388 33.587.463.983 Security and cleaning services
Beban imbalan kerja Employee benefits
karyawan (Catatan 31) 29.406.817.916 20.292.980.627 expenses (Note 31)
Asuransi 24.992.106.983 19.146.276.809 Insurance
Air, listrik, telepon dan internet 22.392.465.547 18.134.641.135 Water, electricity, telephone and internet
Biaya perizinan dan pengurusan 19.960.000.000 - Legal and permit
Perjalanan dinas 16.231.088.657 14.361.343.546 Business Trip
Jasa profesional 15.675.125.527 11.410.025.819 Professional fees
Sumbangan dan jamuan 14.300.168.272 9.695.022.003 Entertainment and donation
Biaya outsourcing 13.221.131.414 6.091.443.385 Outsourcing fee
Alat tulis kantor 8.138.011.601 6.611.686.565 Office supplies
Beban pajak 7.184.188.778 6.849.630.137 Tax expenses
Transportasi dan parkir 6.424.498.082 6.364.907.769 Transportation and parking
Sewa tanah dan bangunan 5.510.492.570 3.579.940.466 Land and building rental
Pengiriman dan benda pos 4.000.765.569 3.651.615.157 Shipping and postage
Penyisihan kerugian penurunan
nilai piutang (Catatan 5) 3.160.569.102 11.147.849.450 Bad debt provision (Note 5)
Sewa kendaraan 2.986.672.046 5.252.608.434 Vehicles rental
Pemeliharaan 2.751.288.633 2.390.727.093 Maintenance
Iuran dan retribusi 2.402.248.537 2.242.021.827 Dues and levies
Pendidikan dan latihan 2.026.055.260 2.045.039.624 Education and training
Administrasi bank 1.915.388.490 1.129.205.505 Bank administration
Barang cetakan 1.647.900.686 1.623.857.610 Printing
Biaya rekrutmen 792.017.063 503.824.035 Recruitment
Biaya seragam karyawan 537.093.713 318.478.350 Employee’s uniform
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp500.000.000) 27.874.534.911 15.765.434.932 Others (below Rp500,000,000 each)
Total 896.523.789.660 801.809.792.652 Total
134
Page 527
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA, NETO 29. OTHER OPERATING INCOME, NET
Pendapatan operasi lainnya terutama terdiri dari Other operating income mainly consists of forfeited
pendapatan atas kelalaian pelanggan, pendapatan income from customers, income from rent, penalty
sewa, pendapatan denda dari pelanggan, laba income from the customers, gain on sales of
penjualan investasi, dan lain-lain pada tanggal investment, and others for
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounting to
sejumlah Rp42.078.077.833 dan Rp42,078,077,833 and Rp29,049,182,739,
Rp29.049.182.739. respectively.
30. PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN 30. FINANCE INCOME AND CHARGES
a. Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan a. Finance income consists of interest income
bunga atas penempatan rekening koran dan from placements of current accounts and time
deposito berjangka neto dengan pajak final. deposits net with final tax.
b. Beban keuangan terdiri dari amortisasi provisi b. Finance charges mainly consist of amortization .
fasilitas pinjaman bank, beban bunga pinjaman on bank loan facility fee, interest expenses on
bank, dan beban bunga hak guna. bank loan, interest expense on right-of-use
assets.
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Beban bunga pinjaman bank 279.234.866.347 284.663.099.425 Interest expenses on bank loans
Amortisasi provisi pinjaman bank 4.859.873.512 4.991.586.735 Amortization on bank loan’s provision
Beban bunga liabilitas sewa Interest expenses on lease liabilities
(Catatan 13) 9.586.111.115 4.377.776.166 (Note 13)
Total 293.680.850.974 294.032.462.326 Total
31. IMBALAN KERJA KARYAWAN 31. EMPLOYEE BENEFITS
Program pensiun iuran pasti Defined contributions pension plan
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran The Group provides defined contribution pension
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi plan for all permanent employees who are eligible.
syarat. Iuran dana pensiun tersebut terdiri dari Funded pension contributions consist of the Group’s
bagian Grup sebesar 4% dari gaji pokok bulanan shares computed at 4% of the employee’s gross
karyawan dan bagian karyawan sebesar 2,4% dari salary, and the employee’s shares computed at
gaji pokok bulanan karyawan. Jumlah kontribusi 2.4% of the monthly employee’s monthly gross
Grup untuk program iuran pasti karyawan untuk salary. Total contribution of the Group to the
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 employees’ defined contribution plans for the years
dan 2024 masing-masing adalah sebesar ended December 31, 2025 and 2024
Rp3.751.691.017 dan Rp3.639.279.291. amounted Rp3,751,691,017 and Rp3,639,279,291,
respectively.
Manajemen Grup mengestimasikan jumlah Management of the Group estimated that the total
kontribusi Grup untuk program iuran pasti karyawan contributions of the Group to the employees’ defined
tahun 2026 adalah sebesar Rp3.976.792.478 (tidak contribution plans in 2026 amounts to
diaudit). Rp3,976,792,478 (unaudited).
Imbalan Pensiun Manfaat Pasti Defined Benefit Pension Plan
Grup mencatat penyisihan untuk imbalan kerja The Group recorded provision for employee benefits
kepada karyawannya yang mencapai usia pensiun to employees who reach retirement age of 2025:
pada usia 2025: 56-57 tahun (2024: 56 tahun) 56-57 years old (2024: 56 years old) based on under
berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama dan Undang- Collective Labor Agreement and Job Creation Law
Undang Penciptaan Lapangan Kerja No. 11/2020 No. 11/2020 (the “Cipta Kerja Law”, (UUCK)).
(“UU Cipta Kerja”, (UUCK)).
135
Page 528
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Imbalan Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) Defined Benefit Pension Plan (continued)
Tabel berikut ini merangkum komponen beban The following tables summarize the net employee
imbalan kerja neto yang diakui di laporan laba rugi benefits expense component recognized in the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statements of profit or loss and other
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal comprehensive income for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 dan jumlah yang December 31, 2025 and 2024 and the amount
diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
untuk liabilitas imbalan kerja karyawan pada tanggal financial position for employee benefits liability as of
31 Desember 2025 dan 2024 yang perhitungannya December 31, 2025 and 2024 which the calculation
ditetapkan berdasarkan perhitungan aktuaris were determined based on the calculation of the
independen, KKA Bambang Sudradjad dalam independent actuary, KKA Bambang Sudradjad in
laporannya bertanggal 20 Februari 2026 dan KKA its reports dated February 20, 2026 and KKA Hery
Hery Al Hariry dalam laporannya bertanggal Al Hariry in its reports dated February 28 - March 17,
28 Februari - 17 Maret 2025. 2025, respectively.
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Metode perhitungan Projected Unit Projected Unit Calculation method
Credit Method Credit Method
Tingkat suku bunga 6,44% 7,11% Discount rate
Rata-rata kenaikan gaji tahunan 6,00% 5,75% Average annual salary increase
Tingkat kematian 10% TMI IV 10% TMI IV Mortality rate
56-57 tahun/ 56 tahun/
Usia pensiun 56-57 years old 56 years old Retirement age
Tingkat pengunduran diri 8% sampai dengan 8% sampai dengan Resignation rate
usia 30 tahun usia 30 tahun
dengan degradasi dengan degradasi
linier menurun linier menurun
hingga 0% hingga 0%
pada usia 54 tahun/ pada usia 54 tahun/
8% up to age 30 8% up to age 30
and reducing and reducing
linearly up to 0% linearly up to 0%
at the age 54 at the age 54
Total penyisihan imbalan kerja karyawan masing- Total provision for employee benefits as of
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Present value of defined benefit
Imbalan pensiun manfaat pasti 112.063.781.000 86.386.491.084 pension plan
136
Page 529
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Imbalan Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) Defined Benefit Pension Plan (continued)
Mutasi atas nilai kini liabilitas imbalan pasti masing- The movements of present value of defined benefit
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal- obligation for the years ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah and 2024, are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Saldo pada awal tahun 86.386.491.084 74.448.639.008 Balance at beginning of year
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
(Catatan 28) 29.406.817.916 20.292.980.627 (Note 28)
Pembayaran manfaat (3.812.511.000) (4.621.941.012) Benefits paid
Keuntungan aktuarial yang
diakui pada penghasilan Actuarial gain recognized in
komprehensif lain 82.983.000 (3.733.187.539) other comprehensive income
Saldo pada akhir tahun 112.063.781.000 86.386.491.084 Balance at end of year
Mutasi atas penghasilan komprehensif lain pada The movements of other comprehensive income in
laporan posisi keuangan konsolidasian masing- the consolidated statements of financial position as
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 of December 31, 2025 and 2024, are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Akumulasi keuntungan Accumulated actuarial gain
aktuarial pada awal tahun (17.428.619.750) (13.695.432.211) at the beginning of year
Jumlah diakui pada penghasilan Total amount recognized in
komprehensif lain 82.983.000 (3.733.187.539) other comprehensive income
Akumulasi keuntungan aktuarial Accumulated actuarial gain
pada akhir tahun (17.345.636.750) (17.428.619.750) at the end of year
Jumlah beban imbalan kerja karyawan adalah Total employee benefits expense are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Biaya jasa kini 20.964.515.916 15.864.632.475 Current service cost
Beban bunga 6.138.285.000 4.873.923.528 Interest expense
Biaya jasa lalu - 150.941.000 Past service cost
Imbalan kerja lainnya 2.304.017.000 (596.516.376) Other employee benefits
Total 29.406.817.916 20.292.980.627 Total
137
Page 530
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Imbalan Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) Defined Benefit Pension Plan (continued)
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti pada The maturity profile of defined benefits obligation as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit): of December 31, 2025 and 2024 (unaudited):
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 4.193.722.000 - Less than one year
1 - 2 tahun 1.641.606.000 7.160.517.000 1 - 2 years
2 - 5 tahun 26.148.466.000 17.171.126.000 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 1.841.696.086.000 1.602.297.176.278 More than 5 years
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja The average duration of the employee benefit
karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 dan obligation at December 31, 2025 and 2024 is
2024 masing-masing adalah sebesar 12,63 sampai 12.63 to 19.94 years and 16.42 to 28.02 years,
dengan 19,94 tahun dan 16,42 sampai dengan respectively.
28,02 tahun.
Analisa Sensitivitas untuk Asumsi Aktuarial Sensitivity Analysis for Actuarial Assumptions
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, sensitivity
sensitivitas atas asumsi-asumsi aktuarial adalah analysis for actuarial assumption are as follows
sebagai berikut (tidak diaudit): (unaudited):
2025
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Perubahan tingkat diskonto 1%: Change in discount rate 1%:
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employee
karyawan (10.456.610.084) 12.133.285.916 benefit obligations
Perubahan tingkat kenaikan gaj 1%i: Change in salary increase rate 1%:
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employee
karyawan 12.426.612.916 (10.876.867.084) benefit obligations
2024
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Perubahan tingkat diskonto 1%: Change in discount rate 1%:
Nilai kini liabilitas imbalan (7.323.130.663) 8.581.592.193 Present value of employee
karyawan benefit obligations
Perubahan tingkat kenaikan gaji 1%: Change in salary increase rate 1%:
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employee
karyawan 8.359.751.250 (7.506.890.966) benefit obligations
138
Page 531
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. ASET MONETER DALAM MATA UANG ASING 32. MONETARY ASSETS IN FOREIGN CURRENCIES
Grup hanya mempunyai aset moneter dalam mata The Group only has monetary asset in the form of
uang asing dalam bentuk kas di bank sebesar cash in banks amounting to US$31,913 or
AS$31.913 atau setara dengan Rp535.561.617 dan equivalent to Rp535,561,617 and JP¥92,294 or
JP¥92.294 atau setara dengan Rp9.929.943 pada equivalent to Rp9,929,943 as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan AS$23.949 atau and US$23,949 or equivalent to Rp387,063,423 as
setara dengan Rp387.063.423 pada tanggal of December 31, 2024, translated to Rupiah using
31 Desember 2024, yang ditranslasi ke Rupiah the prevailing rates at reporting date (Note 4).
berdasarkan kurs pada tanggal pelaporan (Catatan
4).
33. LABA PER SAHAM 33. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai Details of earnings per share computation is as
berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada Profit for the year attributable to
pemilik entitas induk 417.749.420.342 243.744.788.064 equity holders of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa - dasar 3.691.137.517 3.691.137.517 common shares - basic
Laba per saham Earnings per share
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
yang diatribusikan attributable to equity
pemilik entitas induk 113,18 66,04 holders of the parent entity
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Grup menentukan segmen operasi menurut jenis The Group considers operating segment by service
jasa yang diberikan. Segmen operasi Grup type. The Group’s operating segments exclusively
seluruhnya beroperasi di Indonesia. operate in Indonesia.
Seluruh aset produktif dan operasional Grup berada All of the Group’s productive and operational assets
di Indonesia. are located in Indonesia.
139
Page 532
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
2025
Penyewaan
kendaraan,
autopool sharecars Penjualan Logistik
dan juru mudi/ kendaraan dan manajemen Eliminasi antar
Vehicle lease, bekas/ gudang/ Logistics operasi/ segmen
Autopool, share Sale of and warehouse Jasa lelang/ Lain-lain/ Inter-segment Total/
cars, and driver used vehicle management Auction Others Elimination Total
Pendapatan dari Revenue from external
pelanggan eksternal 1.988.253.054.781 1.064.609.938.156 2.662.372.636.780 260.814.117.286 13.436.135.578 - 5.989.485.882.581 customers
Pendapatan antar segmen 386.813.254.514 275.406.869.383 292.159.719.296 11.685.925.587 4.349.934.942 (970.415.703.722) - Inter-segment revenue
Total pendapatan 2.375.066.309.295 1.340.016.807.539 2.954.532.356.076 272.500.042.873 17.786.070.520 (970.415.703.722) 5.989.485.882.581 Total revenue
Beban pokok pendapatan (1.789.242.786.773) (1.100.208.168.287 ) ( 2.102.709.202.185) (43.069.602.364 ) (6.948.530.068) 955.373.828.243 ( 4.086.804.461.434) Cost of revenue
Laba bruto 585.823.522.522 239.808.639.252 851.823.153.891 229.430.440.509 10.837.540.452 (15.041.875.479) 1.902.681.421.147 Gross profit
Beban operasi, neto (282.321.926.001 ) (69.079.147.929 ) (375.449.951.682) (153.790.161.025 ) (8.466.129.093) 4.878.484.467 (884.228.831.263) Operating expenses, net
Laba operasi 303.501.596.521 170.729.491.323 476.373.202.209 75.640.279.484 2.371.411.359 (10.163.391.012) 1.018.452.589.884 Operating profit
Bagian rugi entitas Loss from
asosiasi - - - - - - 244.536.342 associate entity
Pendapatan keuangan, neto - - - - - - 36.964.314.446 Finance income, net
Beban keuangan - - - - - - (293.680.850.974) Finance charges
Laba sebelum Profit before tax
beban pajak - - - - - - 761.980.589.698 expense
Beban pajak - - - - - - (165.398.947.431) Tax expense
Profit for the
Laba tahun berjalan - - - - - - 596.581.642.267 year
Laba komprehensif Other comprehensive
lain, setelah pajak - - - - - - 5.819.669.580 income, net of tax
Total penghasilan komprehensif Total Comprehensive
tahun berjalan - - - - - - 602.401.311.847 Income for the year
Aset Assets
Aset tetap, neto 5.324.660.030.199 24.462.511.501 56.220.836.802 159.662.107.265 - (14.847.790.994) 5.550.157.694.773 Fixed assets, net
Persediaan 9.930.936.536 75.290.672.061 4.455.805.960 - - (19.999.013.476) 69.678.401.081 Inventory
Aset yang tidak dapat
dialokasikan - - - - - - 2.853.258.252.079 Unallocated assets
Total aset 8.473.094.347.933 Total assets
Liabilitas Liabilities
Pinjaman bank 4.073.395.551.108 - 148.977.978.116 - - - 4.222.373.529.224 Bank loan
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan - - - - - - 1.057.117.043.034 Unallocated liabilities
Total liabilitas 5.279.490.572.258 Total liabilities
Beban penyusutan Depreciation expense
Kendaraan sewa 750.309.789.057 - - - - - 750.309.789.057 Vehicle lease
Beban penyusutan
yang tidak dapat Unallocated depreciation
dialokasikan - - - - - - 72.571.885.213 expense
Total 822.881.674.270 Total
Pengeluaran modal
untuk pembelian Capital expenditure
aset tetap for purchase of
Yang dapat fixed assets
dialokasikan 1.250.671.572.101 - - - - - 1.250.671.572.101 Allocated
Tidak dapat
dialokasikan - - - - - - 259.684.126.455 Unallocated
Total 1.510.355.698.556 Total
140
Page 533
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
Penyewaan
kendaraan,
autopool sharecars Penjualan Logistik
dan juru mudi/ kendaraan dan manajemen Eliminasi antar
Vehicle lease, bekas/ gudang/ Logistics operasi/ segmen
Autopool, share Sale of and warehouse Jasa lelang/ Lain-lain/ Inter-segment Total/
cars, and driver used vehicle management Auction Others Elimination Total
Pendapatan dari Revenue from external
pelanggan eksternal 1.902.873.437.146 863.953.078.640 1.920.781.840.429 264.805.136.746 3.478.027.949 - 4.955.891.520.910 customers
Pendapatan antar segmen 137.660.715.449 297.510.274.770 271.102.537.349 9.756.779.931 4.779.031.599 (720.809.339.098) - Inter-segment revenue
Total pendapatan 2.040.534.152.595 1.161.463.353.410 2.191.884.377.778 274.561.916.677 8.257.059.548 (720.809.339.098) 4.955.891.520.910 Total revenue
Beban pokok pendapatan (1.476.105.575.861) (958.716.472.826 ) (1.680.664.939.212) (36.623.272.730 ) (3.684.149.786) 705.095.036.308 (3.450.699.374.107) Cost of revenue
Laba bruto 564.428.576.734 202.746.880.584 511.219.438.566 237.938.643.947 4.572.909.762 (15.714.302.790) 1.505.192.146.803 Gross profit
Beban operasi, neto (286.279.457.614 ) (65.508.712.233 ) (294.982.652.161) (152.981.356.006 ) (6.795.337.675) 6.654.288.731 (799.893.226.958) Operating expenses, net
Laba operasi 278.149.119.120 137.238.168.351 216.236.786.405 84.957.287.941 (2.222.427.913) (9.060.014.059) 705.298.919.845 Operating profit
Bagian rugi entitas Loss from
asosiasi - - - - - - (12.859.647.110) associate entity
Pendapatan keuangan, neto - - - - - - 31.159.797.540 Finance income, net
Beban keuangan - - - - - - (294.032.462.326) Finance charges
Laba sebelum Profit before tax
beban pajak - - - - - - 429.566.607.949 expense
Beban pajak - - - - - - (99.455.399.703) Tax expense
Profit for the
Laba tahun berjalan - - - - - - 330.111.208.246 year
Laba komprehensif Other comprehensive
lain, setelah pajak - - - - - - (409.311.030) income, net of tax
Total penghasilan komprehensif Total Comprehensive
tahun berjalan - - - - - - 329.701.897.216 Income for the year
Aset Assets
Aset tetap, neto 5.028.819.930.236 22.349.145.874 77.942.507.568 155.739.853.011 484.761.914 (17.790.233.120) 5.267.545.965.483 Fixed assets, net
Persediaan 10.881.790.896 66.692.107.174 5.330.130.545 (18.700.250.207) 64.203.778.408 Inventory
Aset yang tidak dapat
dialokasikan - - - - - - 2.392.412.931.074 Unallocated assets
Total aset 7.724.162.674.965 Total assets
Liabilitas Liabilities
Pinjaman bank 3.836.009.697.370 5.000.000.000 172.975.888.833 - - - 4.013.985.586.203
Bank loan
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan - - - - - - 927.592.410.999 Unallocated liabilities
Total liabilitas 4.941.577.997.202 Total liabilities
Beban penyusutan Depreciation expense
Kendaraan sewa 725.238.569.150 - - - - - 725.238.569.150 Vehicle lease
Beban penyusutan
yang tidak dapat Unallocated depreciation
dialokasikan - - - - - - 73.962.809.989 expense
Total 799.201.379.139 Total
Pengeluaran modal
untuk pembelian Capital expenditure
aset tetap for purchase of
Yang dapat fixed assets
dialokasikan 1.066.891.455.437 - - - - - 1.066.891.455.437 Allocated
Tidak dapat
dialokasikan - - - - - - 141.022.961.925 Unallocated
Total 1.207.914.417.362 Total
141
Page 534
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat statement of financial position are carried at fair
sebesar nilai wajar atau pada biaya perolehan value or amortized cost, otherwise, they are
diamortisasi atau disajikan sebesar jumlah tercatat presented at carrying amounts as either these are
baik karena jumlah tersebut adalah kurang lebih reasonable approximation of fair values or their fair
sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya values cannot be reliably measured. Further
tidak dapat diukur secara handal. Penjelasan lebih explanations are provided in the following
lanjut diberikan pada paragraf-paragraf berikut: paragraphs:
Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yang Financial instruments with carrying amounts that
kurang lebih sebesar nilai wajarnya approximate their fair values
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash and
piutang usaha, piutang lain-lain, aset kontrak, cash equivalents, trade receivables, other
pinjaman jangka pendek, investasi surat berharga, receivables, contract assets, short-term loans,
utang usaha dan lain-lain, beban akrual dan liabilitas investment in marketable securities, trade and other
sewa, kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena payables, accrued expense and lease liabilties
instrumen keuangan tersebut berjangka pendek. reasonably approximate their fair values due to their
short-term in nature.
Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilai Financial instruments carried at fair value or
wajar atau biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Utang jangka panjang disajikan pada biaya Long-term debts are carried at amortized cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan effective interest rate, and the floating interest rates
metode suku bunga efektif, dan tingkat suku bunga used are the current market lending rates for similar
mengambang yang digunakan mengacu kepada types of lending. The fair values of long-term debts
suku bunga pinjaman pasar saat itu bagi pinjaman approximate their carrying values as these are
yang serupa. Nilai wajar dari utang jangka panjang repriced regularly.
kurang lebih sebesar nilai tercatatnya karena dinilai
secara terus menerus.
Instrumen keuangan yang dicatat dengan nilai Financial instruments carried at amounts other
selain nilai wajarnya than fair values
Untuk instrumen keuangan lainnya yang tidak For the other financial instruments that are not
dikuotasi di harga pasar dan nilai wajarnya tidak quoted in the market price and their fair value
dapat diukur secara handal tanpa menimbulkan cannot be reliably measured without incurring
biaya yang berlebihan, dicatat berdasarkan nilai excessive cost are recorded based on nominal
nominal dikurangi penurunan nilai. Adalah tidak value less any impairment. It’s not practical to
praktis untuk memperkirakan nilai wajar dari aset estimate the fair value of other assets consisting of
lain-lain yang terdiri dari uang jaminan pada cash guarantee to the various parties since they
berbagai pihak dikarenakan tidak memiliki jangka have no fixed repayment period and these are not
waktu pembayaran yang tetap meskipun tidak expected to be completed within 12 (twelve) months
diharapkan dapat diselesaikan dalam waktu after the reporting date.
12 (dua belas) bulan setelah tanggal pelaporan.
142
Page 535
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Instrumen keuangan pokok Grup terdiri dari kas dan The principal financial instruments of the Group
setara kas, piutang usaha, dan utang usaha, consist of cash and cash equivalents, trade
terutama berasal langsung dari operasi Grup, dan receivables, and trade payables, primarily derived
utang jangka panjang. Aset dan liabilitas keuangan directly from the operations of the Group, and long-
lainnya Grup termasuk aset kontrak, piutang lain- term debts. Other financial assets and liabilities of
lain, aset tidak lancar lainnya, liabilitas sewa, utang the Group include contract assets, other
lain-lain dan beban akrual. receivables, other non-current assets, lease
liabilities, other payables and accrued expenses.
Itu adalah dan selalu merupakan kebijakan Grup It is and has always been the policies of the Group
bahwa instrumen keuangan tidak diperdagangkan. that no trading of financial instruments shall be
undertaken.
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risk arising from the Group’s financial
Grup adalah risiko kredit, risiko suku bunga, dan instruments are credit risk, interest rate risk, and
risiko likuiditas. Tujuan manajemen risiko Grup liquidity risk. Risk management objectives of the
secara keseluruhan adalah untuk secara efektif Group as a whole are to effectively manage those
mengelola risiko-risiko tersebut dan meminimalkan risks and minimize the unexpected adverse impact
dampak yang tidak diharapkan pada kinerja on the Group’s financial performance. The Board of
keuangan Grup. Direksi me-review dan menyetujui Directors reviews and approves all policies to
semua kebijakan untuk mengelola setiap risiko yang manage each risks in detail as follows:
dijelaskan secara rinci sebagai berikut:
a. Risiko kredit a. Credit risk
Aset keuangan Grup yang memiliki potensi The Group financial assets that significantly
konsentrasi secara signifikan terhadap risiko have the potential concentration of credit risk,
kredit, pada dasarnya terdiri dari kas dan setara basically consist of cash and cash equivalents,
kas, piutang usaha, dan piutang lain-lain. Grup trade receivables, and other receivables. The
memiliki kebijakan kredit dan prosedur untuk Group has credit policies and procedures to
memastikan berlangsungnya evaluasi kredit ensure ongoing credit evaluation and active
dan pemantauan akun secara aktif. monitoring of the account.
Risiko kredit Grup timbul dari kegagalan bayar The Group credit risk arise from default of other
pihak lain, dengan risiko maksimum sama party, with maximum risk equal with the carrying
dengan jumlah tercatat instrumen tersebut. amount on that instrument. Currently, the
Saat ini, sebagian besar piutang usaha Grup majority of outstanding trade receivables of the
yang timbul berasal dari transaksi penyewaan Group arise from rental transaction with
dengan PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk (HMS),
(HMS) sebagai pihak ketiga. Pada tanggal as third party. As of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, piutang kepada 2024 the receivables of HMS represent 41.16%
HMS mencerminkan 41,16% dan 26,27% dari and 26.27% from total trade receivables.
total piutang usaha.
143
Page 536
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dan deposito berjangka dikelola oleh accounts and time deposits is managed in
manajemen sesuai dengan kebijakan Grup. accordance with the Group policies.
Investasi atas kelebihan dana dibatasi untuk Investments of surplus funds are limited for
tiap-tiap bank dan kebijakan ini dievaluasi each banks and reviewed annually by the board
setiap tahun oleh direksi. Batas tersebut of directors. Such limits are set to minimize the
ditetapkan untuk meminimalkan risiko concentration of credit risk and therefore
konsentrasi kredit sehingga mengurangi mitigate financial loss through potential failure
kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan of the banks.
bank-bank tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025, kas di bank As of December 31, 2025, cash in banks and
dan deposito berjangka disimpan di PT Bank time deposits placed on PT Bank Negara
Negara Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank CTBC
CTBC Indonesia masing-masing merupakan Indonesia represents 26.99% and 12.76%,
26,99% dan 12,76% dari total kas dan setara respectively, of total cash and cash equivalents
kas dan investasi juga merupakan konsentrasi and investments also constitutes a
risiko kredit. concentration of credit risk.
Risiko kredit maksimum Grup untuk setiap aset The Group maximum exposure to credit risk for
keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan each class of financial assets as of
2024 adalah nilai tercatat seperti yang December 31, 2025 and 2024 is equal to the
dinyatakan dalam laporan posisi keuangan carrying amounts as presented in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables are as
berikut: follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami
penurunan nilai 413.252.491.212 302.487.360.770 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo dan
tidak mengalami
penurunan nilai Past due but not impaired
1 - 30 hari 85.852.973.693 104.260.998.721 1 - 30 days
31 - 60 hari 29.082.676.202 18.837.261.085 31 - 60 days
61 - 90 hari 5.792.757.013 6.294.142.323 61 - 90 days
lebih dari 90 hari 8.381.436.412 7.035.341.789 more than 90 days
Telah jatuh tempo dan
mengalami penurunan nilai Past due and impaired
lebih dari 90 hari 9.547.638.097 9.158.941.154 more than 90 days
Total 551.909.972.629 448.074.045.842 Total
b. Risiko suku bunga b. Interest rate risk
Grup memiliki kebijakan untuk berusaha The Group has a policy to try minimize interest
memperkecil risiko fluktuasi suku bunga rate fluctuation risk by performing negotiations
dengan cara melakukan negosiasi dengan bank with the banks for the interest rate of the
untuk tingkat suku bunga pinjaman yang borrowings obtained.
diperoleh.
144
Page 537
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko suku bunga (lanjutan) b. Interest rate risk (continued)
Profil pinjaman Grup adalah sebagai berikut: The Group’s debts profile is as follows:
2025 2024
Pinjaman jangka pendek
dengan tingkat suku
bunga mengambang 295.596.117.526 5.000.000.000 Floating interest rates short-term loans
Pinjaman jangka panjang
dengan tingkat suku
bunga mengambang 3.926.777.411.698 4.008.985.586.203 Floating interest rates long-term loans
Total pinjaman 4.222.373.529.224 4.013.985.586.203 Total debts
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jika As of December 31, 2025 and 2024, if the
suku bunga lebih tinggi/rendah 1% dengan interest rates had been 1% higher/lower with all
semua variabel lain tetap, maka estimasi laba variables held constant, estimated income
sebelum beban pajak akan lebih rendah/tinggi before tax expense would have been amounted
masing-masing sebesar Rp41.948.113.039 to Rp41,948,113,039 and Rp50,624,518,087
dan Rp50.624.518.087, terutama timbul lower/higher, respectively, mainly as a result of
sebagai akibat beban bunga yang lebih higher/lower interest expense on floating
tinggi/rendah atas pinjaman dengan tingkat interest rate loans.
suku bunga mengambang.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan secara The management of liquidity risk is performed
hati-hati, antara lain dengan memonitor profil prudently by, among others, monitoring the
jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, maturity profile of the borrowings and funding
menjaga tersedianya kecukupan kas dan setara sources, maintaining the availibility of sufficient
kas, dan memastikan tersedianya pendanaan cash and cash equivalents, and ensuring the
dari sejumlah fasilitas kredit. Kebijakan availability of funding from a number of credit
manajemen likuiditas Grup dilakukan dengan facilities. The Group’s liquidity management
menjaga dan memastikan keseimbangan policy are conducted by maintaining and
antara arus kas masuk dan arus kas keluar. ensuring the balance between the cash inflows
and cash outflows.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup, berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities, based
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto: on contractual undiscounted payments:
2025
Jumlah Kurang dari Antara Lebih dari
tercatat/ 1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/
Carrying Less Between More than
amount than 1 year 1 and 2 years 2 years
____
Utang usaha 80.398.285.424 80.398.285.424 - - Trade payables
Utang lain-lain 209.135.925.204 209.135.925.204 - - Other payables
Liabilitas sewa 57.221.336.507 22.332.436.975 28.155.284.259 6.733.615.273 Lease liabilities
Beban akrual 281.384.012.452 281.384.012.452 - - Accrued expenses
Utang jangka panjang: Long-term debts:
Pinjaman bank 3.926.777.411.698 1.052.421.588.091 1.282.493.373.136 1.591.862.450.471 Bank loans
Pinjaman pembiayaan 2.111.280.938 1.802.528.503 308.752.435 - Financing loan
Beban bunga masa depan 538.487.678.685 241.205.740.493 170.225.096.047 127.056.842.145 Future imputed interest charges
____
Total 5.095.515.930.908 1.888.680.517.142 1.481.182.505.877 1.725.652.907.889 Total
145
Page 538
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup, berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities, based
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto: on contractual undiscounted payments:
(lanjutan) (continued)
2024
Jumlah Kurang dari Antara Lebih dari
tercatat/ 1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/
Carrying Less Between More than
amount than 1 year 1 and 2 years 2 years
____
Utang usaha 40.063.576.254 40.063.576.254 - - Trade payables
Utang lain-lain 187.452.845.422 187.452.845.422 - - Other payables
Liabilitas sewa 70.546.195.929 44.169.728.415 14.228.639.222 12.147.828.292 Lease liabilities
Beban akrual 243.911.467.999 243.911.467.999 - - Accrued expenses
Utang jangka panjang: Long-term debts:
Pinjaman bank 4.013.985.586.203 1.132.862.077.457 909.773.326.328 1.971.350.182.418 Bank loans
Pinjaman pembiayaan 6.626.212.414 2.966.793.448 3.122.955.443 536.463.523 Financing loan
Beban bunga masa depan 553.348.527.199 244.232.014.813 173.044.402.589 136.072.109.797 Future imputed interest charges
____
Total 5.115.934.411.420 1.890.658.503.808 1.100.169.323.582 2.120.106.584.030 Total
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari Changes in liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan activities
Beban Tangguhan
Aktivitas atas
1 Januari/ Nonkas/ Utang Bank/ 31 Desember/
January 1, Non-cash Arus Kas/ Deferred Charges Lain-lain/ December 31,
2025 Activities Cash Flow Bank Loan Others 2025
Utang bank jangka
pendek 5.000.000.000 - 290.596.117.526 - - 295.596.117.526 Short-term bank loans
Bagian jangka pendek
atas utang bank Current maturities on
jangka panjang 1.131.306.401.920 - (82.161.898.081) - 3.277.084.252 1.052.421.588.091 Long-term bank loans
Utang bank jangka
panjang 2.877.679.184.283 - (46.276.424) (3.277.084.252) 2.874.355.823.607 Long-term bank loans
Pinjaman pembiayaan 6.626.212.414 - (4.514.931.476) - - 2.111.280.938 Financing loan
Liabiltias sewa 70.546.195.929 39.802.966.325 (53.127.825.747) - 57.221.336.507 Lease liabilities
Total 4.091.157.994.546 39.802.966.325 150.791.462.222 (46.276.424) - 4.281.706.146.669 Total
Beban Tangguhan
Aktivitas atas
1 Januari/ Nonkas/ Utang Bank/ 31 Desember/
January 1, Non-cash Arus Kas/ Deferred Charges Lain-lain/ December 31,
2024 Activities Cash Flow Bank Loan Others 2024
Utang bank jangka
pendek 165.000.000.000 - (160.000.000.000) - - 5.000.000.000 Short-term bank loans
Bagian jangka pendek
atas utang bank Current maturities on
jangka panjang 945.029.967.057 - 309.694.879.608 - (123.418.444.745) 1.131.306.401.920 Long-term bank loans
Utang bank jangka
panjang 2.754.408.803.406 - - (148.063.868) 123.418.444.745 2.877.679.184.283 Long-term bank loans
Pinjaman pembiayaan - - 6.626.212.414 - - 6.626.212.414 Financing loan
Liabiltias sewa 78.488.491.003 49.226.256.531 (57.168.551.605) - - 70.546.195.929 Lease liabilities
Total 3.942.927.261.466 49.226.256.531 99.152.540.417 (148.063.868) - 4.091.157.994.546 Total
146
Page 539
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 37. ADDITIONAL INFORMATION TO STATEMENTS
OF CASH FLOWS
Transaksi non kas yang signifikan: Significant non cash transactions:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Transfer kendaraan sewa ke
Persediaan kendaraan bekas Transfers of leased vehicles to
(Catatan 8 dan 12) 398.185.596.837 377.228.980.058 used vehicle inventory (Notes 8 and 12)
Reklasifikasi uang muka pembelian Reclassification of advances for purchase
aset tetap ke aset tetap (Catatan 12) 287.540.830.634 7.502.626.000 of fixed assets to fixed assets (Note 12)
Penambahan aset hak-guna melalui Acquisition of right-of-use assets through
liabilitas sewa 39.802.966.325 49.226.256.531 lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed asset through
utang 2.513.882.002 2.255.547.673 payable
38. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian dengan pelanggan a. Agreements with the customers
Grup mengadakan perjanjian dengan seluruh The Group entered into an agreements with all of
pelanggannya untuk transaksi sewa kendaraan, its customers for leasing of vehicles, drivers and
juru mudi dan jasa logistik. Berdasarkan logistic services. Based on the agreements, the
perjanjian tersebut, Grup setuju untuk Group agreed to deliver leasing of vehicles,
memberikan jasa sewa kendaraan, juru mudi dan drivers and logistic services for certain period
jasa logistik selama periode tertentu dengan nilai with various transaction amount. In addition, the
transaksi beragam. Selain itu, perjanjian tersebut agreement also states the responsibility of the
mengatur mengenai tanggung jawab masing- Group and customers.
masing dari Grup dan pelanggan.
Berdasarkan perjanjian, pelanggan dapat Based on the agreements, customers are
mengakhiri perjanjian lebih awal dengan allowed to pre-terminate the agreements by
pemberitahuan tertulis kepada Grup dalam providing a written notice to the Group within 30
jangka waktu 30 (tiga puluh) hari kerja terhitung (thirty) working days prior to effectivity date if one
sejak terjadinya satu atau lebih hal-hal sebagai or more of the following conditions has occurred:
berikut:
1. Grup tidak memberikan pelayanan 1. The Group did not deliver the services and
pelaksanaan dan kualitas jasa sesuai dengan service quality as required by the terms and
syarat dan ketentuan yang diatur dalam conditions stated in the agreements;
perjanjian;
2. Grup memindahtangankan sebagian dan/atau 2. The Group transferred a part and/or all the
seluruh pelaksanaan jasa kepada pihak lain service delivery to other parties without
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari written consent from the customers;
pelanggan;
3. Grup dengan dibuktikan secara wajar oleh 3. The Group with fair evidence from the
pelanggan telah secara sengaja melanggar customers, intentionally breached the
ketentuan-ketentuan, petunjuk-petunjuk serta clauses, directions and instructions as given
perintah-perintah yang diberikan oleh by the customer to the Group;
pelanggan kepada Grup;
4. Grup melanggar ketentuan perundang- 4. The Group breached the laws of the
undangan Pemerintah Republik Indonesia, Government of the Republic of Indonesia, that
yang dapat berdampak negatif terhadap could give negative impact to the customers'
jalannya kegiatan usaha pelanggan; dan operation; and
5. Grup dinyatakan pailit. 5. The Group is bankrupt.
147
Page 540
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
b. Perjanjian sewa tanah dan/atau bangunan b. Land and/or building rental agreements
Grup mengadakan beberapa perjanjian sewa The Group entered into several land and/or
menyewa atas tanah dan/atau bangunan dengan building rental agreements with third parties in
pihak-pihak ketiga di berbagai lokasi di Jakarta, several location in Jakarta, Tangerang, Bekasi,
Tangerang, Bekasi, Karawang, Aceh, Bali, Karawang, Aceh, Bali, Banjarmasin, Batam,
Banjarmasin, Batam, Bengkulu, Surabaya, Bengkulu, Surabaya, Pontianak, Palembang,
Pontianak, Palembang, Lampung, Medan, Lampung, Medan, Jambi, Semarang, Makassar,
Jambi, Semarang, Makassar, Bandung, Bandung, Pekanbaru, Cimahi, Depok, Bogor,
Pekanbaru, Cimahi, Depok, Bogor, Cirebon, Cirebon, Gorontalo, Jember, Kediri, Kendari,
Gorontalo, Jember, Kediri, Kendari, Malang, Malang, Manado, Padang, Palopo, Pangkal
Manado, Padang, Palopo, Pangkal Pinang, Pinang, Purwokerto, Samarinda, Tegal,
Purwokerto, Samarinda, Tegal, Yogyakarta dan Yogyakarta and Balikpapan, Banten, Kupang,
Balikpapan, Banten, Kupang, Mataram, Mataram, Palangkaraya, Palu, Pare-pare, and
Palangkaraya, Palu, Pare-pare, dan Solo. Jumlah Solo. The amount of prepayment for land and/or
pembayaran di muka atas sewa tanah dan/atau building is recorded as part of “Right-of-use
bangunan dicatat sebagai bagian dari akun “Aset Asset” in December 2025 dan December 2024
Hak-guna” pada Desember 2025 dan Desember depreciated over the rental period. The lease
2024, didepresiasi sesuai jangka waktu sewa. term is variance, between 1-10 years and will be
Jangka waktu sewa bervariasi, diantara 1-10 ended in several year between 2025-2034.
tahun dan akan berakhir di beberapa tahun
antara 2025-2034.
c. Perjanjian penyediaan jasa tenaga kerja c. Outsourcing agreements
Perusahaan melakukan perjanjian penyediaan The Company entered into outsourcing
jasa tenaga kerja dengan PT Mulia Bintang agreements with PT Mulia Bintang Kejora. For
Kejora. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal- the years ended December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total beban total expenses related to the usage of driver
atas penggunaan jasa tenaga kerja tersebut service amounted to Rp30,225,315,773 and
masing-masing sebesar Rp30.225.315.773 dan Rp50,851,842,836, respectively and is recorded
Rp50.851.842.836 yang dicatat sebagai bagian as part of "Cost of Revenue" account.
dari akun "Beban Pokok Pendapatan".
d. Perjanjian Kerja Sama (“TAB”) dengan d. Agreement Cooperation (“TAB”) with
PT Tokopedia PT Tokopedia
Pada November 2024, TAB, entitas anak, In November 2024, TAB, a subsidiary, entered
mengadakan perjanjian kerja sama dengan into a cooperation agreement with
PT Tokopedia. Dari perjanjian tersebut, TAB PT Tokopedia. From those agreements, TAB
menyetujui untuk membayar biaya agreed to pay service cost for the realized
penyelenggaraan jasa atas pengiriman barang package delivery. The outstanding balance and
yang terjadi. Saldo dan transaksi yang terkait transaction related to this agreement has been
dengan perjanjian ini dijelaskan di Catatan 26. disclosed on Note 26.
148
Page 541
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
e. Kerjasama Pembangunan, Pengelolaan dan e. Build, Operate, and Transfer Cooperation with
Penyerahan Kembali dengan PT Rantai Dingin PT Rantai Dingin Asia (RDA)
Asia (RDA)
Berdasarkan Akta Perjanjian Pembangunan, Based on the Deed of Establishment,
Pengelolaan, dan Penyerahan Kembali No. 204 Management, and Re-transfer Cooperation
tertanggal 24 September 2024, yang dibuat di Agreement No. 204 dated September 24, 2024,
hadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
Jakarta, bahwa Perusahaan memiliki bidang that the Company owns a plot of land with a total
tanah dengan total luas sebesar area of 4,835 m2 ("Land") (Note 12) where on
4.835 m2 ("Tanah") (Catatan 12) yang dimana part of the Land, RDA has constructed a
atas sebagian Tanah tersebut, RDA mendirikan building with an area of 1,147 m2 used for its
bangunan dengan luas sebesar 1.147 m2 yang business activities ("Building"). According to this
digunakan untuk kegiatan usaha RDA notarial deed, after 20 years the land and
("Bangunan"). Menurut akta ini, setelah 20 tahun building will return and owned by the Company.
tanah dan bangunan akan dikembalikan dan
menjadi milik Perusahaan.
f. Pembelian Kembali Saham ASLC f. Buyback of ASLC’s issued shares
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Shareholders Meeting
(“RUPST”), yang disahkan Akta Notaris Jimmy (“AGM”), which was covered by Notarial Deed
Tanal, S.H., M.Kn No. 108 tanggal 17 Juni 2025, No. 108 dated June 17, 2025, of Jimmy Tanal,
para pemegang saham ASLC telah menyetujui S.H., M.Kn, the shareholders approved the
untuk pembelian kembali (buyback) saham yang share repurchase (buyback) of ASLC’s issued
telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek and listed shares on the Indonesia Stock
Indonesia dengan jumlah sebesar-besarnya Exchange in an amount of up to
Rp50.000.000.000 termasuk biaya-biaya terkait Rp50,000,000,000, including all costs related to
pelaksanaan pembelian kembali (buyback) the execution of the share buyback, without
saham, dengan tidak melebihi 10% dari jumlah exceeding 10% of ASLC’s issued capital in
modal yang ditentukan dalam ASLC sesuai accordance with the prevailing regulations.
dengan peraturan yang berlaku.
39. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 39. SUBSEQUENT EVENTS
Pembelian Kembali Saham ASLC Buyback of ASLC’s issued shares
Berdasarkan Client Statement dari PT Trimegah Based on the Client Statement from PT Trimegah
Sekuritas Indonesia Tbk tanggal 14 Januari 2026, Sekuritas Indonesia Tbk dated January 14, 2026,
ASLC telah melakukan pembelian kembali saham ASLC has execute the buyback of the shares that
yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek were previously issued and listed on the Indonesia
Indonesia dengan jumlah Rp3.010.431.959 termasuk Stock Exchange amounting to Rp3,010,431,959,
biaya-biaya terkait pelaksanaan pembelian kembali including all costs related to the execution of the
(buyback) saham. share buyback.
149
Page 542
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 39. SUBSEQUENT EVENTS (continued)
(lanjutan)
Penambahan Modal Entitas Asosiasi (SFI) Associate Entity’s Capital Increase (SFI)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.,
No. 3 tanggal 5 Januari 2026 yang telah diterima dan No. 3 dated January 5, 2026, which has been
dicatat oleh diterima dan dicatat di dalam Sistem received and recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum, Kementerian Hukum Administration System of the Ministry of Law of the
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0012985 Republic of Indonesia under No.
tertanggal 15 Januari 2026, para pemegang saham AHU-AH.01.03-0012985 dated January 15, 2026,
SFI, menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan the shareholders of SFI approved the increase of
disetor dari sebesar Rp66.795.000.000 menjadi issued and fully paid-up capital from
sebesar Rp96.000.000.000, dengan menerbitkan Rp66,795,000,000 to Rp96,000,000,000 by issuing
29.205 saham baru, yang diambil seluruhnya oleh 29,205 new shares, all of which were subscribed by
S.F. Express (Overseas). Atas peningkatan ini, S.F. Express (Overseas). Following this capital
persentase kepemilikan Perusahaan terhadap SFI increase, the Company’s ownership percentage in
menjadi sebesar 10,00%. SFI become 10.00%.
Penambahan Modal Entitas Anak langsung Direct Subsidiary Entity’s Capital Increase
(DMS) (DMS)
Berdasarkan Akta Notaris Andria Wati Salima, S.H, Based on notarial deed No. 1 of Andria Wati Salima,
M.Kn, No. 1 tanggal 9 Januari 2026, para pemegang S.H, M.Kn, dated January 9, 2026, DMS
saham DMS, menyetujui untuk meningkatkan modal Shareholder’s approved the increase of the issued
ditempatkan dan disetor dari sebelumnya sebesar and paid up capital from Rp1,000,000,000 consist
Rp1.000.000.000 yang terbagi atas 1.000 saham of 1,000 shares to Rp30,000,000,000 consist of
menjadi sebesar Rp30.000.000.000 yang terbagi 30,000 shares. The shareholders also approve the
atas 30.000 saham. Para pemegang saham juga increase in issued and paid up capital from
menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan Rp510,000,000 to Rp20,510,000,000 by issuing
disetor penuh dari sebesar Rp510.000.000 menjadi 20,000 new shares, with the composition of 20,000
sebesar Rp20.510.000.000, dengan menerbitkan shares owned by the Company. This increase in
20.000 saham baru, dengan rincian issued and fully paid-up capital has been approved
20.000 saham milik Perusahaan. Peningkatan modal by the Minister of Law of the Republic of Indonesia
ditempatkan dan disetor penuh ini telah telah through Decree Number
disetujui oleh Menteri Hukum Republik Indonesia AHU-0001880.AH.01.02.TAHUN 2026 dated
dengan Surat Keputusan Nomor AHU- January 15, 2026, and has also been received and
0001880.AH.01.02.TAHUN 2026 tanggal 15 Januari recorded in the Legal Entity Administration System
2026 serta telah diterima dan dicatat di dalam Sistem of the Ministry of Law of the Republic of Indonesia
Administrasi Badan Hukum, Kementerian Hukum under Number AHU-AH.01.03-0011816 dated
Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0011816 January 15, 2026.
tanggal 15 Januari 2026
Pengalihan Kepemilikan Saham Entitas Asosiasi Associate Entity’s Transfer of Share’s
(ASP) Ownership (ASP)
Berdasarkan Akta Notaris Andria Wati Salima, S.H., Based on Notarial Deed of Andria Wati Salima, S.H.,
M.Kn., No. 3 tanggal 26 Januari 2026 yang telah M.Kn., No. 3 dated January 26, 2026, which has
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi been received and recorded in the Legal Entity
Badan Hukum, Kementerian Hukum Republik Administration System of the Ministry of Law of the
Indonesia Nomor AHU-AH.01.09-0066263 tanggal Republic of Indonesia under Number
18 Februari 2026, para pemegang saham ASP, AHU-AH.01.09-0066263 dated February 18, 2026,,
menyetujui penjualan atau pengalihan saham milik the shareholders of ASP approved the sale or
Nyonya Malina sebanyak 2.000 saham kepada Tn. transfer of 2,000 shares owned by Mrs. Malina to Mr.
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati. Atas Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati. Following
peningkatan ini, persentase kepemilikan Perusahaan this increase, the Company’s ownership percentage
terhadap ASP tetap sebesar 20,00%. in ASP remains at 20.00%.
150
Page 543
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT ADI SARANA ARMADA Tbk PT ADI SARANA ARMADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 39. SUBSEQUENT EVENTS (continued)
(lanjutan)
Penambahan Modal Entitas Asosiasi (ASP) Associate Entity’s Capital Increase (ASP)
Berdasarkan Akta Notaris Andria Wati Salima, S.H, Based on Notarial Deed of Andria Wati Salima,
M.Kn, No. 02 tanggal 11 Februari 2026 yang telah S.H., M.Kn., No. 02 dated February 11, 2026, which
disetujui oleh Menteri Hukum Republik Indonesia has been approved by the Minister of Law of the
dengan Surat Keputusan Nomor AHU- Republic of Indonesia through Decree Number
0014548.AH.01.02.TAHUN 2026 tanggal 3 Maret AHU-0014548.AH.01.02.TAHUN 2026 dated
2026 serta telah diterima dan dicatat di dalam Sistem March 3, 2026, and has also been received and
Administrasi Badan Hukum, Kementerian Hukum recorded in the Legal Entity Administration System
Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0068201 of the Ministry of Law of the Republic of Indonesia
tanggal 3 Maret 2026, para pemegang saham ASP under Number AHU-AH.01.03-0068201 dated
telah menyetujui sebagai berikut: March 3, 2026, ASP’s Shareholder’s have approved
Menyetujui peningkatan modal dasar ASP dari the following decisions:
Rp40.000.000.000 terbagi atas 40.000 saham Agreed to increase the authorized capital of
menjadi sebesar Rp200.000.000.000 yang ASP from the previous Rp40,000,000,000
terbagi atas 200.000 saham. consists of 40,000 shares to
Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan Rp200,000,000,000 consist of 200,000 shares.
disetor dari sebelumnya sebesar Agreed to increase in issued and paid up capital
Rp40.000.000.000 yang terbagi atas 40.000 from Rp40,000,000,000 consist of 40,000
saham menjadi sebesar Rp120.000.000.000 shares to Rp120,000,000,000 consist of
yang terbagi atas 120.000 saham. 120,000 shares.
Berdasarkan peningkatan modal tersebut, ASP
mengeluarkan 80.000 saham baru, yang diambil Based on the increase in capital, the ASP issued
bagian dan disetor penuh dengan uang tunai 80,000 new shares, which were taken part and
oleh: fully deposited by:
a. Perusahaan sebanyak 54.000 saham atau
sebesar Rp54.000.000.000. a. The Company amounting 54,000 shares or
b. Tuan Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Rp54,000,000,000.
Pantjawati sebanyak 18.000 saham atau b. Mr. Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar
sebesar Rp18.000.000.000. Pantjawati amounting 18,000 shares or
c. Tuan Hasan Hardjono sebanyak 8.000 Rp18,000,000,000.
saham atau sebesar Rp8.000.000.000. c. Mr. Hasan Hardjono amounting 8,000
shares or Rp8,000,000,000.
Perubahan perjanjian kredit Entitas Anak tidak Amendment to the Indirect Subsidiary
langsung (ASG) Subsidiary (ASG)’s credit agreement
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit (Badan Based on the Amendment to the Credit Agreement
Usaha) No. 17/PrbPK/CDU1/26 pada tanggal (Corporate Entity) No. 17/PrbPK/CDU1/26 dated
28 Januari 2026 dari PT Bank Maybank Indonesia January 28, 2026, from PT Bank Maybank
Tbk, entitas anak (PT Autopedia Sukses Gadai atau Indonesia Tbk, the subsidiary (PT Autopedia
“ASG”) bank telah memberikan fasilitas kredit kepada Sukses Gadai or “ASG”) has been provided with a
ASG berupa Fasilitas Pinjaman Rekening Koran credit facility by the bank in the form of an Overdraft
(PRK) hingga jumlah yang tidak melebihi Loan Facility (PRK) of up to Rp30,000,000,000. The
Rp30.000.000.000. Adapun jangka waktu Fasilitas term of the Credit Facility granted by the Bank to
Kredit yang diberikan oleh Bank kepada ASG akan ASG will expire on February 6, 2027.
berakhir pada tanggal 06 Februari 2027.
151
Page 544
2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
PT Adi Sarana Armada Tbk
Kantor Pusat
Gd. Samudra Kirana Lt.6
Samudera Kirana Building 6th Floor
Jl. Yos Sudarso No. 88
Jakarta Utara 14350, Indonesia
(021) 6530 8811
(021) 6530 8822
sc@assarent.co.id
Solution Center: 1500 369
Names mentioned 196 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Sarana Armada Tbk
· Komisaris
p.4 ×3
unresolved
org
PT Adi Sarana
p.4 ×10
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×5
unresolved
person
Audited PT Adi
· Anggota
p.11
unresolved
org
PT Adi Direksi
p.11
unresolved
org
PT Adi Good
p.11
unresolved
org
Armada Tbk
p.34
unresolved
person
Hertanto Mangkusasono
p.34 ×4
unresolved
person
Hindra Bapak Hindra Tanujaya
· Komisaris
p.34 ×18
unresolved
—
Tanujaya
· Commissioner
p.34 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.41 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.41
unresolved
person
Drs. Prodjo
· Presiden Direktur
p.46
unresolved
person
Jerry Fandy
· Direktur
p.46
unresolved
—
Tunjungan
· Director
p.46
unresolved
org
Merek Dagang
· Nama Perusahaan
p.52
unresolved
org
Trademark
· Company Name
p.52
unresolved
org
PT Quantum Megahtama Motor. Wilamarta
p.52
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak
p.52 ×2
unresolved
person
Misahardi Wilamarta
· Notaris
p.52 ×6
unresolved
org
Minister of Law
p.52 ×2
unresolved
org
PT Quantum Megahtama
p.52 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.52 ×3
unresolved
org
O PT Adi Dinamika Investindo
p.53 ×2
unresolved
org
PT Adi Dinamika Investindo
p.53 ×5
unresolved
—
O PT Daya Adicipta Mustika
p.53 ×2
unresolved
—
O Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
p.53 ×2
unresolved
—
NIB
p.53
unresolved
—
Ticker Code
p.53
unresolved
—
Kantor Pusat [OJK C.2]
p.53
unresolved
—
Yos Sudarso No. 88
p.53
unresolved
org
Sunter Jakarta Utara Indonesia 14350
p.53
unresolved
—
Telp./Phone
p.53
unresolved
—
https://www.assarent.co.id/
p.53
unresolved
—
https://www.assa.id/
p.53
unresolved
org
PT Quantum Megahtama Motor
p.54 ×2
unresolved
person
H. Pendirian
p.54
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.54
unresolved
org
PT Adira Sarana Armada
p.54 ×3
unresolved
org
PT Quantum
p.55
unresolved
org
PT Adira
p.55 ×2
unresolved
org
Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.55
unresolved
person
Liliek Zaenah
· Notaris
p.55 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.55 ×2
unresolved
org
Akta Pernyataan Tbk
p.55
unresolved
person
Dr. Irawan
p.55
unresolved
person
Soerodjo
p.55
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.55
unresolved
org
PT Adira Sarana
p.58
unresolved
org
PT Quantum Megahtama Motor. Armada
p.58
unresolved
org
PT Adi Sarana Lelang
p.58 ×14
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.59
unresolved
org
Kementerian Agama Republik Indonesia
p.59
unresolved
org
Ministry of Religious Affairs
p.59
unresolved
org
Finance Corporation
p.59
unresolved
org
Bank QNB Tbk
p.67 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.67
unresolved
person
Operation
· Director
p.70
unresolved
org
PT Logika Sarana Teknologi
p.71 ×7
unresolved
org
PT Surya Fajar Indonesia
p.71 ×12
unresolved
org
PT JBA Indonesia Coldspace PTE. LTD
p.71
unresolved
org
PT Autopedia Sukses Gadai
p.71 ×10
unresolved
org
PT Autopedia Gadai Jabar
p.71 ×4
unresolved
org
PT Rantai Dingin Indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
PT Kreasi Pangan Samadhi
p.71 ×5
unresolved
org
PT Krida Gawai Abadi
p.71 ×8
unresolved
person
Dr. Ir. Yohanes Wilion
· Notaris
p.73 ×5
unresolved
—
Reappointed
· President Commissioner
p.73 ×2
unresolved
person
Jimmy Tanal
· Notaris
p.73 ×42
unresolved
—
Selatan. Reappointed
· President Commissioner
p.73 ×4
unresolved
org
PT Triputra Visi Energi
p.73 ×2
unresolved
org
PT Triputra Energi Pratama
p.73 ×2
unresolved
org
PT Triputra Energi Megatara
p.73 ×2
unresolved
org
PT Tri Persada Daya
p.73 ×2
unresolved
org
PT Daya Adicipta Motora
p.73 ×2
unresolved
org
PT Adi Bumi Jaya
p.73 ×2
unresolved
org
PT Trikirana Investindo Prima
p.73 ×2
unresolved
org
PT Trisada Komoditas Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Sarana Persada Engineering
p.73 ×2
unresolved
org
PT Inti Salim Corporation
p.73 ×2
unresolved
org
PT Anugrah Mitra Ananta
p.74 ×2
unresolved
org
PT Koyolem Indonesia
p.74 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Mitra Ananta
p.74 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Mortar Abadi
p.74 ×4
unresolved
org
PT Puninar Sarana Raya
p.74 ×2
unresolved
org
PT Lemindo Abadi Jaya
p.74 ×4
unresolved
org
PT Keppel Puninar
p.74 ×2
unresolved
org
PT Lintas Samudra Borneo Lines
p.74 ×2
unresolved
org
PT Puninar Jaya
p.74 ×2
unresolved
org
PT Multi Land
p.74 ×2
unresolved
org
PT Arista Pratama Jaya
p.75 ×2
unresolved
—
KPAP
· Akuntan Publik
p.76
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia
p.76
unresolved
org
PT Industri Jamu
p.76 ×2
unresolved
org
Farmasi Sido Muncul Tbk
p.76 ×2
unresolved
org
Hero Supermarket Tbk
p.76 ×4
unresolved
org
PT Inter Pariwara Global
p.77 ×2
unresolved
org
PT NBU Indonesia Utama
p.77 ×2
unresolved
org
PT Astra International-Toyota Sales Operation
p.78 ×2
unresolved
org
PT Toyo Fuji Logistic
p.78 ×2
unresolved
org
PT Brahmayasa Bahtera
p.78 ×2
unresolved
person
Kun Hidayat
· Notaris
p.79 ×3
unresolved
org
Fuji Xerox Asia Pacific Pte Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
ABN AMRO Bank N.V.
p.81 ×4
unresolved
org
Kresna Graha Sekurindo Tbk
p.81 ×4
unresolved
org
Smart Tbk
p.81 ×4
unresolved
org
PT Sinarmas Agro
p.81 ×2
unresolved
org
Resources Technology Tbk
p.81 ×2
unresolved
org
PT Trikirana Investindo
p.83
unresolved
org
Foreign Institution Corporation
p.83
unresolved
org
PT Tridaya Hita Sentosa
p.83
unresolved
org
PT Sinar Ganda Jaya
p.83
unresolved
org
PT Rekayasa
p.94 ×2
unresolved
org
PT Rekayasa Teknologi Cargo
p.94
unresolved
org
PT Logika Sarana Teknologi. Kenaikan
p.94
unresolved
org
PT Adi Sarana Investindo. Kenaikan
p.97
unresolved
org
PT Autopedia
p.99
unresolved
org
Sukses Lestari Tbk
p.99
unresolved
org
PT Kargo
p.101
unresolved
org
PT Kargo Bersama
p.101
unresolved
person
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati Director PT Adi
· President Director
p.103 ×40
unresolved
org
Sustainability Report Coldspace PTE. LTD
p.105
unresolved
org
Coldspace PTE. LTD
p.105 ×8
unresolved
org
PT Adi Sarana Singapura. Kepemilikan
p.105
unresolved
org
PT Rantai Dingin
p.105
unresolved
org
PT Kedai Pangan
p.106
unresolved
org
PT Kreasi Pangan Samadhi. Kenaikan
p.106
unresolved
person
Demografi
· Komisaris
p.122
unresolved
org
Departemen Human Capital
p.133
unresolved
org
Bapepam-LK
p.206 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.