Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 325
Page 1
2025
PT. DAMAI SEJAHTERA ABADI TBK
ANNUAL
REPORT
ANNUAL REPORT 2025
Memperkuat Fondasi, Menata Pertumbuhan
Strengthening Foundations, Structuring Growth
Page 2
Keberlanjutan Tema
Perjalanan Pertumbuhan UFO Elektronika Inovasi dan Pertumbuhan di Tahun 2024
Sejak didirikan, UFO Elektronika terus menunjukkan Sepanjang tahun 2024, UFO Elektronika mencatatkan
pertumbuhan yang berkelanjutan dengan memperluas pertumbuhan yang positif melalui berbagai inisiatif
jaringan usaha dan memperkuat posisinya sebagai salah inovatif dan strategi bisnis yang adaptif. Perseroan terus
satu ritel elektronik terpercaya di Jawa Timur. Berawal memperkuat daya saing dengan menghadirkan program
dari satu gerai, Perseroan kini telah berkembang menjadi penjualan yang menarik, memperluas jangkauan pasar,
jaringan dengan puluhan cabang yang tersebar di serta meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan.
berbagai kota strategis, didukung oleh komitmen dalam
menyediakan produk berkualitas, harga kompetitif, serta Inovasi juga diwujudkan melalui pengembangan
pelayanan pelanggan yang optimal. program perlindungan produk, peningkatan aktivitas
promosi, serta kolaborasi yang lebih erat dengan
Pertumbuhan ini juga didorong oleh inovasi program berbagai mitra brand. Upaya ini tidak hanya mendorong
penjualan, kolaborasi dengan berbagai brand ternama, peningkatan penjualan, tetapi juga memperkuat loyalitas
serta strategi pemasaran yang adaptif dalam menjawab pelanggan dan citra Perseroan di pasar.
dinamika pasar. Ke depan, UFO Elektronika berkomitmen
untuk terus berinovasi, memperluas jangkauan pasar, Ke depan, UFO Elektronika akan terus berfokus pada
serta meningkatkan pengalaman pelanggan guna inovasi berkelanjutan dan pengembangan strategi yang
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan dan relevan guna menjaga momentum pertumbuhan dan
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan. kepentingan.
Since its establishment, UFO Elektronika has Throughout 2024, UFO Elektronika recorded positive
demonstrated consistent and sustainable growth by growth driven by various innovative initiatives and
expanding its business network and strengthening its adaptive business strategies. The Company continued to
position as a trusted electronics retailer in East Java. strengthen its competitiveness by introducing attractive
Starting from a single store, the Company has grown into sales programs, expanding market reach, and enhancing
a network of dozens of branches across various strategic the quality of customer service.
cities, supported by its commitment to delivering high-
quality products, competitive pricing, and excellent Innovation was also reflected through the development
customer service. of product protection programs, increased promotional
activities, and stronger collaboration with brand partners.
This growth has also been driven by innovative sales These efforts not only contributed to higher sales
programs, collaborations with leading brands, and performance but also reinforced customer loyalty and
adaptive marketing strategies to meet evolving market the Company’s market presence.
dynamics. Moving forward, UFO Elektronika remains
committed to continuous innovation, market expansion, Moving forward, UFO Elektronika remains committed to
and enhancing customer experience to achieve continuous innovation and strategic development to
sustainable growth and deliver added value to all sustain growth momentum and deliver added value to all
stakeholders. stakeholders.
Page 3
“Memperkuat
Fondasi, Menata
Pertumbuhan”
Strengthening Foundations,
Structuring Growth
Seiring dengan capaian inovasi dan pertumbuhan di Following the achievements in innovation and growth in
tahun 2024, UFO Elektronika memasuki fase baru dengan 2024, UFO Elektronika has entered a new phase focused
fokus pada penguatan fondasi bisnis. Perseroan on strengthening its business foundation. The Company
menyadari bahwa pertumbuhan berkelanjutan harus recognizes that sustainable growth must be supported
didukung oleh sistem yang kokoh, tata kelola yang baik, by robust systems, good governance, and well-directed
serta strategi yang terarah dan adaptif terhadap strategies that can adapt to industry dynamics.
dinamika industri.
Untuk itu, Perseroan terus meningkatkan efisiensi To this end, the Company continues to enhance
operasional melalui penyempurnaan proses kerja, operational efficiency through improved workflows, cost
pengendalian biaya, serta optimalisasi pemanfaatan control, and optimal utilization of resources. These efforts
sumber daya. Langkah ini dilakukan guna memastikan are aimed at ensuring more effective, productive, and
kinerja usaha yang lebih efektif, produktif, dan memiliki competitive business performance in an increasingly
daya saing yang kuat di tengah persaingan pasar. challenging market.
Di sisi internal, penguatan juga difokuskan pada Internally, strengthening efforts are also focused on
pengembangan kualitas sumber daya manusia melalui developing the quality of human resources through
program pelatihan, pembinaan berkelanjutan, serta training programs, continuous development, and the
penerapan budaya kerja yang kolaboratif dan adaptif. implementation of a collaborative and adaptive work
Hal ini menjadi landasan penting dalam menjaga culture. This serves as a key foundation in maintaining
konsistensi kinerja dan kesiapan menghadapi perubahan. consistent performance and readiness to face change.
Sementara itu, strategi pertumbuhan disusun secara Meanwhile, growth strategies are being designed in a
lebih terukur dengan mengoptimalkan kinerja cabang, more measured manner by optimizing branch
memperluas jangkauan pasar, serta menghadirkan performance, expanding market reach, and introducing
program penjualan yang relevan dengan kebutuhan sales programs that are relevant to customer needs.
pelanggan. Didukung peningkatan pengalaman Supported by improvements in customer experience and
pelanggan dan kolaborasi dengan mitra brand, stronger collaboration with brand partners, the Company
Perseroan optimis dapat menjaga momentum remains optimistic in sustaining its growth momentum
pertumbuhan dan menciptakan nilai jangka panjang and creating long-term value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Page 4
Batasan Tanggung Jawab Batasan Tanggung Jawab Disclaimer Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan data dan This Annual Report has been prepared based on data informasi yang tersedia pada saat penyusunan, yang and information available at the time of preparation, diperoleh dari sumber internal maupun eksternal yang obtained from both internal and external sources dianggap dapat dipercaya. Perseroan telah berupaya deemed reliable. The Company has made every effort to menyajikan informasi secara akurat, wajar, dan dapat present the information accurately, fairly, and dipertanggungjawabkan. responsibly. Namun demikian, Perseroan tidak memberikan jaminan However, the Company does not guarantee the atas kelengkapan dan keakuratan informasi yang completeness or accuracy of any projections, estimates, bersifat proyeksi, estimasi, maupun pernyataan or forward-looking statements contained herein, which berwawasan ke depan (forward-looking statements), are inherently subject to various risks and uncertainties yang sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor di luar beyond the Company’s control, including economic kendali Perseroan, termasuk kondisi ekonomi, perubahan conditions, regulatory changes, and market dynamics. regulasi, serta dinamika pasar. Segala keputusan yang diambil oleh pembaca Any decisions made by readers based on the information berdasarkan informasi dalam Laporan Tahunan ini contained in this Annual Report are solely their own sepenuhnya menjadi tanggung jawab masing-masing responsibility. The Company shall not be liable for any pihak. Perseroan tidak bertanggung jawab atas segala losses arising from the use of such information. kerugian yang mungkin timbul sebagai akibat dari penggunaan informasi tersebut. Laporan ini disajikan sebagai bentuk transparansi dan This report is presented as part of the Company’s akuntabilitas Perseroan kepada para pemangku commitment to transparency and accountability to its kepentingan, serta tidak dimaksudkan sebagai dasar stakeholders and is not intended to serve as the sole tunggal dalam pengambilan keputusan investasi atau basis for making investment or other decisions. keputusan lainnya.
Page 5
Daftar Isi
01
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
05
Aksi Korporasi
Coprorate Action
06
Penghargaan
Awards
07
02
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Laporan Direksi
Report of the Board of Commissioners
Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan
Responsibility Annual Reporting
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
General Information 17
Sekilas Perusahaan
Company in Brief 18
Struktur Organisasi
Organization Structure 19
Filosofi Logo
Logo Philosophy 20
Jejak Langkah
Milestones 21
Visi dan Misi
Vision and Mision 23
Bidang Usaha
Business Lines 24
Wilayah Operasi
Operating Area 25
Situs Web Perusahaan
Company Website 26
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership List 27
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board Commissioners 28
Table Of Contents
Profil Direksi
Profile of the Board Directors 29
Page 6
Daftar Isi
Sumber Daya Manusia
Human Resources 33
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information 35
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology 40
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Name and Address of Institution and/or Supporting Professions 41
04
Analisis Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operations Overview per Business Segment
43
Kinerja Operasional
Operational Performance
44
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
46
Kemampuan Membayar Utang
Debt Payment Capabilities
52
Struktur Modal Dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal 54
Capital Structure And Management Policy On Capital Structure
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments For Investment Of Capital Goods 54
Investasi Barang Modal Tahun 2025
Investment Of Capital Goods In 2025
54
Prospek Usaha
Business Prospects
54
Target dan Realisasi 2024 serta Proyeksi 2025
2024 Target and Realization and 2025 Projection
53
Aspek Dan Strategi Pemasaran
Marketing Aspects and Strategies
53
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
59
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering 60
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan / Peleburan
Usaha, Akuisisi Dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, 60
Merger/Consolidation, Acquisition And Debt/Capital Restructuring
Perubahan Peraturan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Changes In Regulations Affecting Significant Towards The Company
61
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi Terhadap Laporan Keuangan
Impact Of Changes In Accounting Policy On Financial Statements
62
05
Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Publik Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
63
Table Of Contents
Dasar Hukum GCG
Legal Basis for Implementation of GCG
63
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
64
Page 7
Daftar Isi
Dewan Komisaris
Board of Commissioners 71
Direksi
Board of Directors 76
Komite Di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners 80
Komite Audit
Audit Committee 80
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
83
Organisasi Di Bawah Direksi
Organisition Under The Board of Directors
84
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
84
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
89
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
89
Manajemen Risiko
Risk Management
90
Kode Etik
Code of Ethics
93
Karyawan dan/atau Manajemen
Management and/or Employees Share Ownership Program
93
Perkara Hukum
Litigation
93
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System 94
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
94
06
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility and Environment
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility and Environment
100
07
Laporan Keuangan
Financial Statements
Laporan Keuangan
Financial Statements
101
Table Of Contents
Page 8
1 Ikhtisar Kinerja \ Performance Highlights
Ikhtisar
1
Kinerja
Performance Highlights
ANNUAL REPORT 2025 1 UFO ELEKTRONIKA
Page 9
1 Ikhtisar Kinerja \ Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
2025 Performance Highlights
Penjualan Bersih | Net Sales Pertumbuhan Penjualan
Sales Growth
Rp. 1.168,2 11,9%
Milliar Billion Kinerja Perjualan Tahun 2025 Dibandingkan Tahun 2024
Sales performance in 2025 compared to 2024
Pertumbuhan Laba Bersih Laba Bersih
Net Income Growth Net Income
4,47% Rp. 19,91
Pencapaian laba bersih tahun 2025 Laba bersih tahun 2025, meningkat dibanding
dibandingkan tahun 2024 Rp 19,06miliar pada tahun 2024
Achievement of net income in 2025 compared Net income in 2025 increased from Rp 19,06
to 2024 billion in 2024
Kinerja perusahaan pada tahun 2025 menunjukkan hasil yang positif dengan penjualan bersih mencapai Rp 1.168,2
miliar. Angka ini mencerminkan pertumbuhan penjualan sebesar 11,9% dibandingkan tahun 2024, menandakan adanya
peningkatan permintaan dan efektivitas strategi bisnis yang dijalankan selama periode tersebut.
Selain itu, laba bersih perusahaan juga mengalami peningkatan yang signifikan. Laba bersih tercatat sebesar Rp 19,91
miliar, naik dari Rp 19,06 miliar pada tahun sebelumnya, dengan pertumbuhan laba bersih sebesar 4,47%. Hal ini
menunjukkan bahwa perusahaan tidak hanya berhasil meningkatkan penjualan, tetapi juga mampu menjaga efisiensi
operasional sehingga profitabilitas tetap terjaga.
The company’s performance in 2025 shows positive results, with net sales reaching Rp 1,168.2 billion. This reflects a
sales growth of 11.9% compared to 2024, indicating increased demand and the effectiveness of the business strategies
implemented throughout the year.
In addition, the company recorded an improvement in net income. Net income reached Rp 19.91 billion, up from Rp
19.06 billion in the previous year, representing a growth of 4.47%. This demonstrates that the company not only
succeeded in boosting sales but also maintained operational efficiency, ensuring sustained profitability.
ANNUAL REPORT 2025 2 UFO ELEKTRONIKA
Page 10
1 Ikhtisar Kinerja \ Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Uraian 2025 2024 2023
Ringkasan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Penjualan 1,168,223,855,091 1.043.158.475.163 881.782.218
Harga Pokok Penjualan (-1,017,480,350,693) (913.486.532) (796.263.235)
Laba Kotor 150,743,504,398 98.216.685 85.518.984
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 25,981,258,028 24.981.052.043 18.410.280
Pajak Penghasilan (-6,068,487,992) (5.920.468.111) (5.357.803)
Laba Tahun Berjalan 19,912,770,036 19.060.583.932 13,052,477
Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Lain (-1,386,164,492) 115.527 732.425
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Laba (rugi) yang Diatribusikan kepada :
Pemilik Entitas Induk 19.765.636 18.896.885 12.938.274
Kepentingan Non Pengendali 147.134 163.699 114.203
Laba (rugi) Komprehensif yang Diatribusikan kepada :
Pemilik Entitas Induk 18.396.091 19.011.709 13.669.094
Kepentingan Non Pengendali 130.514 164.403 115.808
Laba Bersih per Saham ( Jumlah Penuh Rp.) 6.82 8,.25 5.66
Ringkasan Posisi Keuangan Konsolidasian
ASET
Aset Lancar 275.435.571 247.747.446 215.835.582
Aset Tidak Lancar 269.339.357 249.683.337 235.156.059
Jumlah Aset 544.774.928 497.430.783 450.991.641
LIABILITAS DAN EKUITAS
Liabilitas Jangka Pendek 277.039.099 254.829.721 222.759.848
Liabilitas Jangka Panjang 22.446.219 15.838.052 17.442.395
Jumlah Liabilitas 299,485,313 270.667.773 240.202.244
Ekuitas 245.289.615 226.763.009 210.789.398
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 544.774.928 497.430.783 450.991.641
Rasio Keuangan
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset (%) 3.66% 3.83% 3.06%
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) 8.12% 8.41% 6.54%
Rasio Laba terhadap Penjualan (%) 1.70% 1.83% 1.56%
Rasio Lancar (x) 0.92 0.92 1.06
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 1.22 1.19 1.14
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0.55 0,54 0.53
Pada tahun 2025, UFO Elektronika mencatatkan kinerja keuangan yang solid dengan pertumbuhan penjualan dan laba yang
berkelanjutan. Perseroan berhasil meningkatkan laba bersih serta memperkuat struktur aset dan ekuitas, seiring dengan pengelolaan
liabilitas yang tetap terkendali. Kinerja ini mencerminkan efektivitas strategi operasional dan keuangan Perseroan dalam menjaga
stabilitas serta mendukung pertumbuhan usaha jangka panjang
In 2024, UFO Elektronika delivered solid financial performance, marked by sustained growth in sales and profitability. The Company
strengthened its asset and equity position while maintaining prudent liability management, reflecting effective financial and
operational strategies to support long-term business growth.
ANNUAL REPORT 2025 1 UFO ELEKTRONIKA
Page 11
1 Ikhtisar Kinerja \ Performance Highlights
Rata - Rata Pertumbuhan Tahunan
Compound Of Annual Growth Rp 1.168.223.885
1000
Rp 1.043.158.475
Rp 881.782.218
Penjualan / Sales
Ribuan Rp / Thousand IDR 900
Rp.
1.168 Milyar
800
700
2023 2024 2025
Rp. 18.526.605
1000
Rp. 19.176.111
Laba Komprehensif /
Rp. 13.784.902
Comprehensive Profit
900 Ribuan Rp / Thousand IDR
800
700
Rp.
18.526
2023 2024 2025
Rp. 150.743.504 Rp 19.912,770 Rp. 245.289.615
1000 1000 1000
Rp. 19.060.584 Rp. 226.763.009
Rp. 129.671.942
Rp. 85.518.984 Rp. 13.052.477 Rp. 210.789.398
900 900 900
800 800 800
700 700 700
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Kotor / Gross Profit Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year Ekuitas / Equity
Ribuan Rp / Thousand IDR Ribuan Rp / Thousand IDR Ribuan Rp / Thousand IDR
Rp 299.485.313 Rp 544.774.928
1000 1000
Rp. 270.667.773 Rp. 497.430.783
Rp. 240.202.244 Rp. 450.991.641
900 900
800 800
700 700
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities Jumlah Aset / Total Assets
Ribuan Rp / Thousand IDR Ribuan Rp / Thousand IDR
ANNUAL REPORT 2025 4 UFO ELEKTRONIKA
Page 12
1 Ikhtisar Kinerja \ Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Infomasi Saham Stock Information
Selama periode 2023–2025, kinerja saham During 2023–2025, the company’s stock
mencerminkan fase memperkuat fondasi. Pada performance reflects a phase of strengthening its
tahun 2023, harga saham cenderung melemah di foundation. In 2023, share prices weakened toward
akhir tahun dengan total volume perdagangan year-end, with total trading volume of
sekitar 4.674.102 lembar dan kapitalisasi pasar approximately 4,674,102 shares and cumulative
kumulatif sekitar Rp1,84 triliun. Memasuki 2024, market capitalization of around IDR 1.84 trillion. In
kinerja membaik dengan kenaikan harga saham 2024, performance improved, with rising share
dan kapitalisasi pasar mencapai sekitar Rp2,22 prices and total market capitalization reaching
triliun, meskipun total volume perdagangan about IDR 2.22 trillion, although trading volume
menurun menjadi sekitar 460.149 lembar. declined to approximately 460,149 shares.
Pada tahun 2025, perusahaan mulai menata In 2025, the company moved into structuring its
pertumbuhan dengan peningkatan jumlah saham growth, supported by an increase in outstanding
beredar dan aktivitas pasar yang lebih dinamis. shares and more dynamic market activity. Total
Total volume perdagangan mencapai sekitar trading volume reached approximately 813,383
813.383 lembar, didorong lonjakan pada triwulan IV. shares, driven by a surge in the fourth quarter.
Kapitalisasi pasar kumulatif tercatat sekitar 2.199 Cumulative market capitalization was recorded at
(sesuai satuan data), mencerminkan pertumbuhan around 2,199 (based on the data’s unit), reflecting
yang lebih aktif meskipun disertai fluktuasi harga more active growth despite continued stock price
saham. fluctuations.
Triwulan Jumlah Saham Beredar
Harga Saham (Share Price) Volume Perdagangan (Lembar Saham) Kapitalisasi Pasar (RP)
(Lebar Saham)
Tertinggi Terendah Penutupan
Quarter Dutstanding Shares ( Unit) Trading Volume Shares Market Capitalization (Rp)
Highest Lowest Closing
2023
I 2.287.500.000 294 194 210 1.972.907 480.375.000.000
II 2.287.500.000 240 190 198 1.090.063 452.925.000.000
III 2.287.500.000 260 170 200 1.214.532 457.500.000.000
IV 2.287.500.000 222 182 196 396.600 448.350.000.000
2024
I 2.287.500.000 240 194 206 123.542 471.225.000.000
II 2.287.500.000 228 195 216 64.842 494.100.000.000
III 2.287.500.000 290 212 268 127.843 613.050.000.000
IV 2.898.261.693 348 218 220 143.922 637.617.572.460
2025
I 2,898,261,693 276 182 192 51,821 556
II 2,898,261,693 218 180 190 21,707 551
III 2,898,261,693 230 165 193 43,366 559
IV 2,898,261,693 384 178 184 696,489 533
ANNUAL REPORT 2025 5 UFO ELEKTRONIKA
Page 13
1 Ikhtisar Kinerja \ Performance Highlights
Pergerakan Harga Saham dan Volume
Perdagangan 2025
Stock Price Movements and Trading Volume 2025
Aksi Korporasi Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, pergerakan harga saham PT Throughout 2025, the stock price movement of PT
Damai Sejahtera Abadi Tbk (UFOE) cenderung Damai Sejahtera Abadi Tbk (UFOE) generally
menunjukkan tren melemah yang diikuti fase showed a weakening trend followed by a sideways
sideways. Pada awal tahun, harga masih berada di phase. At the beginning of the year, the price was
kisaran 200–260, namun постепенно menurun dan
still in the range of 200–260, but it gradually
bergerak stabil di rentang 170–200 hingga kuartal
declined and moved relatively stable between 170–
ketiga. Memasuki Oktober 2025, terjadi lonjakan harga
200 until the third quarter. Entering October 2025,
yang sangat tajam hingga menyentuh lebih dari 350,
there was a sharp price spike reaching above 350;
tetapi kenaikan ini tidak bertahan lama dan segera
however, this increase was not sustained and was
diikuti koreksi kembali ke kisaran sebelumnya. Hingga
akhir tahun, harga saham kembali stabil di sekitar 170– quickly followed by a correction back to its previous
190, mencerminkan tidak adanya tren kenaikan yang range. By the end of the year, the stock price
berkelanjutan. stabilized again around 170–190, indicating the
absence of a strong upward trend.
Dari sisi volume perdagangan, aktivitas transaksi relatif In terms of trading volume, activity remained
rendah dan stabil sepanjang sebagian besar tahun, relatively low and stable throughout most of the
menandakan likuiditas yang terbatas. Namun, pada year, reflecting limited liquidity. However, during the
saat lonjakan harga di Oktober, volume perdagangan October price surge, trading volume increased
meningkat drastis, menunjukkan adanya akumulasi significantly, suggesting a surge of buying activity
atau aksi beli besar dalam waktu singkat. Setelah within a short period. After this phase, volume
periode tersebut, volume kembali menurun seiring declined again as market interest weakened.
meredanya minat pasar. Lonjakan harga dan volume Notably, this spike in price and volume was not
ini tidak disertai aksi korporasi besar yang signifikan,
supported by any major corporate actions,
sehingga lebih mencerminkan pengaruh sentimen
indicating that the movement was more likely
pasar dan aktivitas spekulatif jangka pendek
driven by short-term market sentiment and
dibandingkan faktor fundamental perusahaan.
speculative trading rather than strong underlying
fundamentals.
ANNUAL REPORT 2025 6 UFO ELEKTRONIKA
Page 14
1 Ikhtisar Kinerja \ Performance Highlights
Penghargaan
Awards
Haier 2026 Customers Samsung 2026 Midea 2025 Top Key Account
Summit Recognition Award
Aqua 2025 Best SM Total Changhong 2025 Haier 2025
Sales Performance Platinum Strategic Partner Award Strategic Cooperation Award
Gree 2025 Polytron 2025 Polytron 2025
Top 1 Inverter Dealer Best Dealer
ANNUAL REPORT 2025 7 UFO ELEKTRONIKA
Page 15
1 Ikhtisar Kinerja \ Performance Highlights
Penghargaan
Awards
Sharp 2025 Midea 2025 TCL 2025
Best Dealer Honors Graduate Top 3 Best QLED TV
TCL 2025 TCL 2025 TCL 2025
Top 10 Dealers of the yeas Top 3 Best Home Appliances Top 5 Growth Dealers of the
year
Aqua 2025 Akulaku Best Performance & Akulaku Best Performance
Top 2 Business Partner 2025 Best Growth 2024 Partner 2024
Sharp Best Dealer 2024
ANNUAL REPORT 2025 8 UFO ELEKTRONIKA
Page 16
2 Laporan Manajemen I Management Reports
2
Laporan
Manajemen
Management Reports
ANNUAL REPORT 2025 9 UFO ELEKTRONIKA
Page 17
2 Laporan Manajemen I Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
“Memperkuat fondasi dan menata pertumbuhan
merupakan upaya berkelanjutan untuk
menyempurnakan sistem manajemen Perseroan
agar semakin efektif, adaptif, dan selaras dengan
prinsip tata kelola yang baik serta kepatuhan
terhadap regulasi. Dengan pengawasan yang
prudent, hal ini menjadi dasar bagi pertumbuhan
yang sehat dan berkelanjutan."
"Strengthening the foundation and structuring
growth represent a continuous effort to enhance
Ir. Pudji Harianto
the Company’s management system to be more
effective, adaptive, and aligned with good
corporate governance principles and regulatory Komisaris Utama
compliance. Through prudent oversight, this President Commissioner
serves as a foundation for sustainable and
healthy growth."
Seiring dengan dinamika dunia usaha yang terus Amid the ever-evolving business landscape, this year
berkembang, tahun ini menjadi momentum penting marks an important momentum for the Company to
bagi Perseroan untuk memperkuat arah strategis strengthen its strategic direction in addressing
dalam menghadapi tantangan sekaligus menangkap challenges while seizing future opportunities. On
peluang di masa depan. Atas nama Dewan Komisaris, behalf of the Board of Commissioners, allow me to
izinkan saya menyampaikan laporan pengawasan present our supervisory report and perspectives on the
serta pandangan terhadap kinerja dan langkah Company’s performance and management’s strategic
strategis manajemen sepanjang tahun berjalan. initiatives throughout the year.
Mengusung tema Annual Report “Strengthening Carrying the Annual Report theme “Strengthening
Foundations, Structuring Growth” (Memperkuat Foundations, Structuring Growth,” the Company
Fondasi, Menata Pertumbuhan), Perseroan demonstrates a strong commitment not only to
menunjukkan komitmen yang kuat untuk tidak hanya growth, but also to ensuring that such growth is built
bertumbuh, tetapi juga memastikan pertumbuhan upon a solid and well-structured foundation.
tersebut dibangun di atas dasar yang kokoh dan
terstruktur dengan baik.
Ulasan Umum dan Pengawasan General Review and Oversight
Dewan Komisaris memandang bahwa di tengah The Board of Commissioners views that, in the midst of
kondisi bisnis yang penuh tantangan, langkah a challenging business environment, the Company’s
Perseroan dalam memfokuskan penguatan fondasi focus on strengthening its internal foundation is a
internal merupakan keputusan yang tepat. Upaya ini well-directed decision. This is reflected in various
tercermin dalam berbagai inisiatif strategis, antara lain strategic initiatives, including the enhancement of
penyempurnaan tata kelola perusahaan, peningkatan corporate governance, improvement of human
kualitas sumber daya manusia, penguatan sistem resource quality, strengthening of work systems, and
kerja, serta optimalisasi proses bisnis.. optimization of business processes.
ANNUAL REPORT 2025 10 UFO ELEKTRONIKA
Page 18
2 Laporan Manajemen I Management Reports
Kami secara aktif melakukan fungsi pengawasan dan We actively carry out our supervisory role and provide
memberikan arahan kepada Direksi agar setiap guidance to the Board of Directors to ensure that every
kebijakan yang diambil tetap sejalan dengan prinsip policy remains aligned with the principles of prudence,
kehati-hatian, transparansi, serta akuntabilitas. Selain transparency, and accountability. In addition, the
itu, pemanfaatan teknologi yang lebih efektif juga effective utilization of technology remains a key focus
menjadi perhatian utama guna mendukung efisiensi to support operational efficiency and enhance the
operasional dan meningkatkan daya saing Perseroan Company’s competitiveness.
Penguatan Fondasi sebagai Pilar Utama Strengthening the Foundation as a Key Pillar
Dewan Komisaris menilai bahwa penguatan fondasi The Board of Commissioners believes that
internal merupakan langkah krusial dalam strengthening the internal foundation is a crucial step
memastikan keberlanjutan usaha. Dengan sistem in ensuring business sustainability. With more
yang lebih tertata, alur kerja yang jelas, serta structured systems, clear workflows, and strong
koordinasi yang solid antarunit, Perseroan mampu coordination across all units, the Company is able to
meningkatkan efektivitas operasional serta improve operational effectiveness and responsiveness
responsivitas terhadap perubahan pasar. to market changes.
A strong foundation also provides greater confidence
Fondasi yang kuat juga memberikan keyakinan bahwa that the Company is well-prepared to manage risks
Perseroan memiliki kesiapan yang lebih baik dalam while capitalizing on emerging opportunities. This
menghadapi berbagai risiko sekaligus memanfaatkan serves as an essential basis for achieving healthy and
peluang yang ada. Hal ini menjadi dasar penting sustainable growth.
dalam menciptakan pertumbuhan yang sehat dan
berkelanjutan.
Menata Pertumbuhan yang Berkelanjutan Structuring Sustainable Growth
Sejalan dengan penguatan fondasi, Perseroan juga In line with strengthening its foundation, the Company
mulai menata arah pertumbuhan secara lebih has also begun to structure its growth in a more
terstruktur. Dewan Komisaris mengapresiasi bahwa systematic manner. The Board of Commissioners
pertumbuhan tidak hanya difokuskan pada appreciates that growth is no longer measured solely
peningkatan kinerja secara kuantitatif, tetapi juga by quantitative performance, but also by the quality of
pada kualitas pengelolaan, stabilitas operasional, management, operational stability, and the ability to
serta penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh create long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan. This approach reflects the Company’s commitment to
achieving more mature, measurable, and sustainable
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan growth.
untuk tumbuh secara lebih matang, terukur, dan
berorientasi pada keberlanjutan.
Pandangan ke Depan Outlook
Ke depan, Dewan Komisaris optimis bahwa dengan Looking ahead, the Board of Commissioners remains
fondasi yang semakin kuat dan arah pertumbuhan optimistic that with stronger foundations and a more
yang lebih terstruktur, Perseroan akan mampu structured growth strategy, the Company will be able
menghadapi dinamika bisnis dengan lebih adaptif to navigate business dynamics with greater
dan stabil. Kami akan terus menjalankan fungsi adaptability and stability. We will continue to perform
pengawasan secara optimal serta memberikan our supervisory role optimally and provide strategic
dukungan strategis kepada Direksi dalam mewujudkan support to the Board of Directors in achieving the
visi dan misi Perseroan. Company’s vision and mission.
ANNUAL REPORT 2025 11 UFO ELEKTRONIKA
Page 19
2 Laporan Manajemen I Management Reports
Laporan Direksi
Directors Report
“Memperkuat fondasi dan menata pertumbuhan
diwujudkan melalui penguatan kapabilitas
operasional serta penyempurnaan proses bisnis
yang terintegrasi. Direksi berfokus pada
peningkatan kualitas eksekusi strategi,
pengelolaan risiko yang disiplin, dan optimalisasi
kinerja untuk memastikan pertumbuhan yang
konsisten dan berdaya saing."
"Strengthening the foundation and structuring
growth are realized through enhancing
operational capabilities and refining integrated
business processes. The Board of Directors
Poedji Harixon
focuses on improving the quality of strategy
Direktur Utama
execution, disciplined risk management, and President Director
performance optimization to ensure consistent
and competitive growth."
Kinerja dan Strategi Perseroan Company Performance and Strategy
Sepanjang tahun berjalan, UFO Elektronika terus Throughout the year, UFO Elektronika has continuously
berupaya menjaga stabilitas kinerja di tengah strived to maintain performance stability amid shifting
perubahan perilaku pasar dan persaingan industri. market behavior and increasing industry competition.
Kami fokus pada peningkatan efisiensi operasional, We focused on improving operational efficiency,
penguatan lini produk, serta peningkatan kualitas strengthening product lines, and enhancing the quality
layanan kepada pelanggan. of customer service.
Berbagai strategi telah dijalankan, antara lain Several strategic initiatives have been implemented,
optimalisasi proses bisnis, peningkatan kompetensi including optimizing business processes, enhancing
sumber daya manusia, serta penguatan sistem kerja human resource capabilities, and strengthening more
yang lebih terintegrasi. Selain itu, kami juga mulai integrated work systems. In addition, we have begun
mendorong pemanfaatan teknologi untuk mendukung to accelerate the utilization of technology to support
operasional yang lebih efektif dan responsif terhadap more effective and responsive operations in meeting
kebutuhan pasar. market demands.
Penguatan Fondasi Internal Strengthening Internal Foundations
Direksi memandang bahwa penguatan fondasi The Board of Directors believes that strengthening
internal merupakan langkah utama dalam internal foundations is a key step toward building a
menciptakan bisnis yang sehat dan berkelanjutan. healthy and sustainable business. Therefore, we have
Oleh karena itu, kami melakukan berbagai undertaken various improvements in corporate
pembenahan dalam aspek tata kelola perusahaan, governance, operational standardization, and inter-
standarisasi operasional, serta peningkatan koordinasi departmental coordination.
antarunit kerja.
Dengan fondasi yang semakin kuat, perusahaan With stronger foundations, the Company is able to
mampu meningkatkan efisiensi, meminimalkan risiko improve efficiency, minimize operational risks, and
operasional, serta menciptakan sistem kerja yang establish a more measurable and structured working
lebih terukur dan terarah. system.
ANNUAL REPORT 2025 12 UFO ELEKTRONIKA
Page 20
2 Laporan Manajemen I Management Reports
“Kami percaya bahwa keberlanjutan bisnis dibangun dari fondasi
yang solid dan strategi pertumbuhan yang terstruktur”
“We believe that business sustainability is built on solid foundations and
a well-structured growth strategy.”
Menata Pertumbuhan Bisnis Structuring Business Growth
Sejalan dengan penguatan fondasi, UFO Elektronika In line with strengthening its foundation, UFO
juga mulai menata pertumbuhan bisnis secara lebih Elektronika has also begun to structure its business
strategis. Pertumbuhan tidak hanya difokuskan pada growth more strategically. Growth is no longer focused
ekspansi, tetapi juga pada kualitas pengelolaan, solely on expansion, but also on the quality of
stabilitas operasional, serta peningkatan nilai bagi management, operational stability, and value creation
pelanggan dan seluruh pemangku kepentingan. for customers and all stakeholders.
Pendekatan ini memungkinkan perusahaan untuk This approach enables the Company to grow in a
tumbuh secara lebih sehat, terukur, dan berkelanjutan healthier, more measurable, and sustainable manner
di tengah dinamika pasar yang terus berubah. amid continuously changing market dynamics.
Prospek dan Outlook Prospects and Outlook
Melihat ke depan, Direksi optimis bahwa dengan Looking ahead, the Board of Directors remains
fondasi yang semakin kokoh dan strategi optimistic that with stronger foundations and a more
pertumbuhan yang lebih terarah, UFO Elektronika structured growth strategy, UFO Elektronika is well-
memiliki peluang besar untuk terus berkembang. Kami positioned to continue its development. We will keep
akan terus berinovasi, meningkatkan kualitas layanan, innovating, enhancing service quality, and
serta memperkuat posisi perusahaan di industri ritel strengthening the Company’s position in the
elektronik. electronics retail industry.
ANNUAL REPORT 2025 13 UFO ELEKTRONIKA
Page 21
2 Laporan Manajemen I Management Reports
Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan
Responsibility for Annual Reporting
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned state that all information in the
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT. 2025 Annual Report of PT. Damai Sejahtera Abadi, Tbk.
Damai Sejahtera Abadi Tbk tahun 2025 telah dimuat has been completely stated, and are responsible for
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas the validity of this Annual Report.
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This solemn acknowledgement is made
conscientiously
Surabaya, 28 April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ir. Pudji Harianto Ng Andi Gotama Chandra, S.E, M.H.
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Poedji Harixon
Direktur Utama
President Director
Dra. Soeliana Tanumihardjo Henry Budiono, SE
Direktur Keuangan Direktur Operasional
Finance Director Operation Director
ANNUAL REPORT 2025 14 UFO ELEKTRONIKA
Page 22
2 Laporan Manajemen I Management Reports
Poedji Harixon Ir. Pudji Harianto
Direktur Utama Komisaris Utama
President Director President Commissioner
Henry Budiono, SE Dra. Soeliana Tanumihardjo Ng Andi Gotama Chandra, S.E, M.H.
Direktur Operasional Direktur Keuangan Komisaris Independen
Operation Director Finance Director Independent Commissioner
ANNUAL REPORT 2025 15 UFO ELEKTRONIKA
Page 23
3 Profil Perusahaan I Company Profiles 3 Profil Perusahaan Company Profile ANNUAL REPORT 2025 16 UFO ELEKTRONIKA
Page 24
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Informasi Umum
Perusahaan
General Information
Nama Perusahaan PT. Damai Sejahtera Abadi Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 29 Januari 2004
Date of Establishment January 29, 2004
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 46 yang dibuat di hadapan Setiawati
Sabarudin, S.H., Notaris di Surabaya, pada tanggal 29
Januari 2004.
Akta Perubahan terakhir merupakan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 140 yang dibuat di hadapan Anita
Anggawidjaja, S.H., Notaris di Surabaya, pada tanggal 29
Juli 2022
Legal Basis of Estabilishment Deed of Establishment No. 46 made before Setiawati
Sabarudin, SH, Notary in Surabaya dated January 29,
2004
Deed of Statement of Meeting Result No. 140 made
before Anita Anggawidjaja, Notary in Surabaya dated
July 29, 2022.
Bidang Usaha Perdagangan Eceran
Business Segments Retail Trade
Kepemilikan Saham - PT. Damai Sejahtera Lestari Investama 72,00%
Share Ownership - Ir. Pudji Harianto 5,70%
- Poedji Harixon 3,62%
- Masyarakat Umum 18,68%
Modal Dasar Rp 292.800.000.000 Terdiri atas
7.320.000.000 lembar saham dengan
nominal Rp.40,-/saham.
Rp 292.800.000.000 Which consists of
Authorized Capital 7.320.000.000 shares with a nominal value
of Rp.40,-/share
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp 73.200.000.000 terdiri atas 1.830.000.000 lembar
saham dengan nominal Rp.40,-/saham.
Issued and Fully Deposited Capital Rp 73.200.000.000 which consists of 1.830.000.000
shares with a nominal value of Rp.40,-/share.
Akses Informasi Kantor Pusat | Head Office
Jl. Kertajaya No.149, Kel. Airlangga, Kec. Gubeng,
Kota Surabaya, Jawa Timur 60286
Access of Information Telp : (031) 5037745 Fax : (031) 5037705
Web : http://corp.ufoelektronika.com
E-mail :
corporatesecretary@ufoelektronika.com
ANNUAL REPORT 2025 17 UFO ELEKTRONIKA
Page 25
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Sekilas Perseroan
Company in Brief
PT. Damai Sejahtera Abadi Tbk (DSA) memulai
perjalanannya pada tahun 2004 dengan membuka
gerai pertama UFO Elektronika di Surabaya sebagai
fondasi awal bisnis. Pada tahun 2006, Perseroan
memperkuat struktur usaha dengan mendirikan PT.
Universal Joyo Lestari (UJL) di Kediri untuk mendukung
ekspansi pasar.
Selanjutnya, Perseroan terus berkembang melalui
pembukaan gerai di berbagai wilayah seperti Sidoarjo,
Jember, Tulungagung, hingga Malang. Momentum
penting terjadi pada tahun 2021 dengan keberhasilan
IPO, yang menjadi langkah strategis dalam menata
pertumbuhan yang lebih terstruktur.
Pasca IPO, ekspansi berlanjut ke berbagai kota seperti
Tuban, Nganjuk, Lumajang, Probolinggo, dan Ponorogo.
Sejalan dengan tema “Strengthening Foundations,
Structuring Growth,” Perseroan fokus pada
pertumbuhan yang terarah dengan fondasi yang
semakin kuat dan berkelanjutan.
PT. Damai Sejahtera Abadi Tbk (DSA) began its journey
in 2004 by opening its first UFO Elektronika store in
Surabaya, establishing a strong foundation for its
business. In 2006, the Company strengthened its
business structure by establishing PT. Universal Joyo
Lestari (UJL) in Kediri to support market expansion.
The Company continued to grow by opening new
stores in various regions, including Sidoarjo, Jember,
Tulungagung, and Malang. A significant milestone was
achieved in 2021 with the successful Initial Public
Offering (IPO), marking a new phase in structuring
more organized and sustainable growth.
Following the IPO, expansion continued into cities such
as Tuban, Nganjuk, Lumajang, Probolinggo, and
Ponorogo. In line with the theme “Strengthening
Foundations, Structuring Growth,” the Company
focuses on directed growth supported by stronger
foundations and long-term sustainability.
ANNUAL REPORT 2025 18 UFO ELEKTRONIKA
Page 26
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Struktur Organisasi
Organization Structure
Perusahaan menerapkan struktur organisasi yang The Company implements an organizational structure
fleksibel dan mampu menyesuaikan diri dengan that is flexible and adaptable to market dynamics,
dinamika pasar, sekaligus memperhatikan while also focusing on effective internal development.
pengembangan internal secara optimal. Hingga As of December 31, 2025, the Company's
tanggal 31 Desember 2025, struktur organisasi yang organizational structure is as follows:
dijalankan adalah sebagai berikut:
RUPS
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ir. Pudji Harianto
Komisaris Utama | President Commissioner
Ng Andi Gotama Chandra, S.E., M.H
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi Komite Audit Komite Nominasi dan
Director Audit Committee Remunerasi
Nomination and
Poedji Harixon Ng Andi Gotama Chandra, S.E., M.H. Remuneration Committee
Direktur Utama | President Director Ketua | Chairman
Dra. Soeliana Tanumihardjo Markus Edwin Soegianto Dilaksanakan Oleh
Anggota | Member Dewan Komisaris
Direktur Keuangan| Finance Director
Implemented by the Board of
Henry Budiono, SE Jimy Khuana Commissioners
Direktur Operasional | Operations Director Anggota | Member
Audit Internal
Sekretaris Perseroan Internal Audit
Corporate Secretary
Tedy Suronoto, S.H. Lianda
Ketua | Chairman
Direktur Keuangan
Direktur Operasional
Finance Director
Operational Director
Dra. Soeliana
Tanumihardjo Henry Budiono, S.E.
Teknologi Sumber Daya
Akuntansi Keuangan Pemasaran Operation
Informasi & Umum Manusia
Accounting Finance Marketing Operational
IT & GA HR
ANNUAL REPORT 2025 19 UFO ELEKTRONIKA
Page 27
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Filosofi Logo
Logo Philosophy
UFO Maskot
Represent the company name UFO
Futuristic, Bold Font
Symbolizes modern technology
Business Focus
Blue Gradient Electronic dan Furniture
Reflect technology and innovation
Logo Variations
Presentasi, bersifat serbaguna, berfungsi sebagai alat A presentation is versatile in nature and functions as a
komunikasi yang kuat, memfasilitasi berbagai bentuk powerful communication tool, facilitating various
interaksi seperti demonstrasi, ceramah, dan banyak forms of interaction such as demonstrations, lectures,
lagi. and more.
Color Palette
#2B6DB6 #FFFFFF #F7D221
Palet warna untuk UFO Elektronika memiliki arti untuk warna biru adalah dapat diandalkan dan bertanggung
jawab. warna ini juga menunjukkan rasa aman dan percaya diri. Filosofi warna kuning seringkali dikaitkan
dengan keceriaan, kegembiraan, kebahagiaan, dan segala sesuatu lain yang bersifat positif. Warna putih
mengandung makna dan arti yang beragam, sering kali dikaitkan dengan kesucian, kepolosan, dan kedamaian
The color palette of UFO Elektronika carries meaningful symbolism. Blue represents reliability and responsibility,
while also conveying a sense of security and confidence. Yellow is often associated with cheerfulness, joy,
happiness, and positive energy. Meanwhile, white holds various meanings, commonly linked to purity, simplicity,
and peace.
ANNUAL REPORT 2025 20 UFO ELEKTRONIKA
Page 28
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Perjalanan UFO Elektronika
The Journey of UFO Elektronika
2004 2013
Perseroan berdiri dengan nama PT Damai Sejahtera Abadi Pembukaan toko DSA ke-4 di Jl. Tjilik Riwut Km.4,
(DSA) Palangkaraya, Kalimantan Selatan.
Pembukaan Toko pertama UFO Elektronika di JL. Kertajaya Opening of the 4th DSA store on Jl. Tjilik Riwut Km.4,
No.149, Surabaya Palangkaraya, South Kalimantan.
The company was founded under the name PT Damai
Sejahtera Abadi (DSA)
Opening of UFO Elektronika's first shop on JL. Kertajaya No.
149, Surabaya
2016
Pembukaan toko UJL ke-4 di Jl. RA. Basuni No. 140, Sooko,
2006
Mojokerto, Jawa Timur.
The opening of the 4th UJL store at Jl. RA. Basuni No. 140,
Sooko, Mojokerto, East Java.
Berdirinya entitas anak PT Universal Joyo Lestari (UJL), toko
pertama di JL. Joyoboyo No.02 Kediri, Jawa Timur
Establishment of subsidiary PT Universal Joyo Lestari (UJL),
the first store in JL. Joyoboyo No.02 Kediri, East Java
2017
Pembukaan toko DSA ke-5 di Jl. Gajah Mada No. 29, Sidoarjo,
2007
Jawa Timur.
Opening of the 5th DSA store at Jl. Gajah Mada No. 29,
Sidoarjo, East Java.
Berdirinya entitas asosiasi PT Jogja Duta Cahaya Lestari (
JDCL ) Toko JDCL pertama di Jl. Raya Magelang KM.4 No.155,
Jawa Tengah.
Establishment of the associated entity PT Jogja Duta Cahaya
2018
Lestari ( JDCL ) The first JDCL shop on Jl. Raya Magelang KM.4 Pembukaan toko DSA ke-6 di Jl. Hayam Wuruk No. 97,
No.155, Central Java. Sempusari , Kaliwates, Jember, Jawa Timur.
Pembukaan cabang UJL ke-5 di Jl. Kapten Kasihin 244,
2008
Tulungagung, Jawa Timur.
Opening of the 6th DSA store at Jl. Hayam Wuruk No. 97,
Sempusari, Kaliwates, Jember, East Java.
Pembukaan toko UJL Ke-2 di JL. MT. Haryono No.58, Madiun - Opening of the 5th UJL branch at Jl. Kapten Kasihin 244,
Jawa Timur Tulungagung, East Java.
Opening of the 2nd UJL store at JL. MT. Haryono No.58, Madiun
- East Java
2020
2009 Pembukaan toko UJL ke-6 di Jl. S. Supriadi Ruko Kav. A-B,
Malang, Jawa Timur.
Pembukaan Toko DSA ke - 2 di JL. S.Parman No.103, Opening of the 6th UJL store at Jl. S. Supriadi Ruko Kav. A-B,
Banjarmasin, Kalimantan Selatan Malang, East Java.
Opening of the 2nd DSA Store at JL. S.Parman No.103,
Banjarmasin, South Kalimantan
2012
Ekspansi (DSA) pembukaan toko ke-3 Jl. A. Yani Km 32,5
Loktabat, Banjarbaru, Kalimantan Selatan
Pembukaan toko UJL ke-3 di Jl. Panglima Besar Sudirman
No.93/135 Jombang, Jawa Timur.
Expansion (DSA) 3rd store opening Jl. A. Yani Km 32.5
Loktabat, Banjarbaru, South Kalimantan
3rd UJL store opening at Jl Panglima Besar Sudirman
No.93/135 Jombang, East Java.
ANNUAL REPORT 2025 21 UFO ELEKTRONIKA
Page 29
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Perjalanan UFO Elektronika
The Journey of UFO Elektronika
2021 2023
Pembukaan toko DSA ke-9 di Jl. Panglima Besar Sudirman
Pembukaan toko DSA ke-7 di Jl. Basuki Rachmad No.280
No.15, Lumajang
Tuban, Jawa Timur
Pembukaan toko DSA ke-10 di Jl. Dr. Sutomo No. 141,
Pembukaan toko JDCL ke-2 di Jl. UFO Elektronika Sutoyo Jl.
Probolinggo
Mayjend Sutoyo No. 76 Jogjakarta, Jawa Tengah
Opening of the 9th DSA store at Jl. Panglima Besar Sudirman
Pembukaan toko JDCL ke-3 di Jl. UFO Elektronika Sutoyo UFO
No.15, Lumajang
Elektronika Semarang Jl. MT. Haryono No 531 Semarang, Jawa
Opening of the 10th DSA store at Jl. Dr. Sutomo No.141,
Tengah
Probolinggo
Opening of the 7th DSA store on Jl. Basuki Rachmad No. 280
Tuban, East Java
Opening of the 2nd JDCL store on Jl. UFO Elektronika Sutoyo Jl.
Major General Sutoyo No. 76 Jogjakarta, Central Java 2024
Opening of the 3rd JDCL store on Jl. UFO Elektronika Sutoyo
UFO Elektronika Semarang Jl. MT. Haryono No 531 Semarang, Pembukaan toko UJL ke - 8 di Jl. Letjen Sutoyo No. 10, Kel.
Central Java Rampal Celaket, Kec. Klojen, Kota Malang
Pembukaan toko UJL ke - 9 di Jl. K.H Ahmad Dahlan No. 71, Kel.
Nologaten, Kec. Ponorogo, Kabupaten Ponorogo
2022 The opening of UJL's 8th store at Jl. Letjen Sutoyo No. 10,
Rampal Celaket Sub-district, Klojen District, Malang City.
The opening of UJL's 9th store at Jl. K.H. Ahmad Dahlan No.
Pembukaan toko DSA ke-8 di Jl. Raya Menganti No. 473
71, Nologaten Sub-district, Ponorogo District, Ponorogo
Surabaya.
Regency.
Pembukaan toko UJL ke - 7 di Jl. A. Yani No.109 Payaman
Nganjuk
Opening of the 8th DSA store at Jl. Raya Menganti No. 473
Surabaya.
7th UJL store opening at Jl. A. Yani No.109 Payaman Nganjuk
ANNUAL REPORT 2025 22 UFO ELEKTRONIKA
Page 30
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Visi & Misi Kami
Our Vision & Mission
Membuka lapangan pekerjaan dan memberi Opening job opportunities and providing welfare to all
kesejahteraan kepada seluruh karyawan, serta employees, and the company will live for 100 years.
perusahaan hidup selama 100 tahun.
Misi
01 02 03
Menciptakan lapangan Meningkatkan Mengembangkan
pekerjaan yang luas dan kesejahteraan karyawan perusahaan yang kuat,
berkelanjutan. melalui lingkungan kerja inovatif, dan berdaya saing
yang sehat dan kompetitif. jangka panjang.
Sasaran Goals
01 02 03
Menambah jumlah tenaga Memberikan fasilitas, Mencapai pertumbuhan
kerja secara konsisten benefit, dan jenjang karir bisnis yang stabil agar
setiap tahun. yang jelas bagi karyawan. perusahaan dapat bertahan
hingga 100 tahun.
ANNUAL REPORT 2025 23 UFO ELEKTRONIKA
Page 31
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Bidang Usaha
Business Lines
Perseroan merupakan induk usaha operasional yang The Company acts as the main operating holding
bergerak dalam bidang perdagangan ritel elektronik. entity, primarily engaged in the retail trading of
Kegiatan usahanya mencakup penjualan berbagai electronic products. Its core business includes a wide
produk seperti televisi, AC, kulkas, mesin cuci, laptop, range of items such as televisions, air conditioners,
serta perlengkapan kantor untuk memenuhi refrigerators, washing machines, laptops, and office
kebutuhan rumah tangga maupun bisnis. equipment, serving both household and business
needs.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan berbagai In addition, the Company also offers various gadgets,
produk lain seperti aneka gawai, perangkat audio audio devices such as speakers, home entertainment
seperti speaker, sistem hiburan rumah (home theatre), systems including home theatre units, digital cameras,
kamera digital, perlengkapan elektronik dapur, hingga kitchen electronic appliances, as well as household
furnitur rumah tangga. Melalui ragam produk yang furniture. Through this diverse product portfolio, the
lengkap, Perseroan berkomitmen untuk memberikan Company aims to provide complete and convenient
solusi kebutuhan hidup modern yang praktis dan solutions for modern living.
menyeluruh.
ANNUAL REPORT 2025 24 UFO ELEKTRONIKA
Page 32
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
DSA 10 Cabang UJL 9 Cabang
1. UFO KERTAJAYA SBY 8. UFO BANJARBARU 11. UFO KEDIRI
2. UFO WIYUNG SBY 9. UFO PALANGKARAYA 12. UFO MADIUN
3. UFO SIDOARJO 10. UFO PROBOLINGGO 13. UFO TULUNGAGUNG
4. UFO JEMBER 14. UFO MALANG KEBONSARI
5. UFO TUBAN 15. UFO MOJOKERTO
6. UFO LUMAJANG 16. UFO JOMBANG
7. UFO BANJARMASIN 17. UFO NGANJUK
18. UFO MALANG SUTOYO
19. UFO PONOROGO
ANNUAL REPORT 2025 25 UFO ELEKTRONIKA
Page 33
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Situs Web Perusahaan
Company Website
Perseroan memiliki situs web resmi di The Company maintains an official website at
http://corp.ufoelektronika.com yang berfungsi sebagai http://corp.ufoelektronika.com, which serves as a
sarana penyampaian informasi kepada pemegang platform to provide information to shareholders,
saham, investor, serta masyarakat luas. Melalui situs investors, and the general public. Through this website,
ini, berbagai informasi penting mengenai Perseroan users can easily and transparently access a wide
dapat diakses secara mudah dan transparan. range of important information about the Company
.
Informasi yang tersedia meliputi data pemegang The available information includes details of major
saham mayoritas serta jumlah kepemilikan publik, shareholders and public share ownership, information
informasi terkait Rapat Umum Pemegang Saham related to the General Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPS) seperti materi rapat, ringkasan risalah, serta such as meeting materials, summaries of minutes,
jadwal penting mulai dari pengumuman hingga and key dates from announcements to the meeting
pelaksanaan RUPS. Selain itu, situs ini juga execution. In addition, the website also provides
menyediakan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Annual Reports, Financial Statements, Sustainability
Laporan Keberlanjutan, serta laporan kegiatan GCG, Reports, as well as reports on GCG, CSR activities, and
CSR, dan berbagai aktivitas Perseroan lainnya. other corporate initiatives.
ANNUAL REPORT 2025 26 UFO ELEKTRONIKA
Page 34
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership List
Asosiasi Emiten Indonesia ( AEI )
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) merupakan organisasi The Indonesian Issuers Association (AEI) is a non-profit
nirlaba yang beranggotakan perusahaan publik atau organization whose members consist of public
emiten yang tercatat di Bursa Efek Jakarta (BEJ), Bursa companies or issuers listed on the Jakarta Stock
Efek Surabaya (BES), serta bursa efek lainnya. Exchange (JSX), Surabaya Stock Exchange (BES), and
Informasi lebih lanjut dapat diakses melalui other stock exchanges. Further information is available
https://asosiasi-emiten.or.id. at https://association-emiten.or.id.
Perseroan telah resmi menjadi anggota Asosiasi The Company has been officially registered as a
Emiten Indonesia (AEI) sejak 7 Juli 2021. member of the Indonesian Issuers Association (AEI)
since July 7, 2021.
ANNUAL REPORT 2025 27 UFO ELEKTRONIKA
Page 35
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Profil Dewan Komisaris
board of commissioners profile
Tugas dan Tanggung Jawab
Komisaris Utama UFO Elektronnika mengawasi segala
hal yang berkaitan dengan kepengurusan perusahaan,
memberi masukan kebijakan, serta memastikan
akuntabilitas dan transparansi operasional perusahaan
Perjalanan Karir
Warga negara Indonesia, hingga 31 Desember 2024
berusia 60 tahun dan berdomisili di Surabaya. Beliau
diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan
Keputusan Akta No. 32 Tanggal 30 September 2020,
dengan masa jabatan antara tahun 2020 – 2025, dan
telah diperpanjang berdasarkan Akta No. 73 tanggal 30
Juni 2025 dengan masa jabatan 2025 – 2030. Beliau
meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas
Kristen Petra Surabaya pada tahun 1989
Ir. Pudji Harianto
Komisaris Utama President Commissioner
Riwayat Pendidikan
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari
Universitas Kristen Petra Surabaya pada tahun 1989.
Hubungan Afiliasi
Mempunyai hubungan kekeluargaan dengan anggota
direksi lainnya dan hubungan kepengurusan dengan
entitas anak serta pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
ANNUAL REPORT 2025 28 UFO ELEKTRONIKA
Page 36
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Profil Direksi
Directors Profile
Tugas dann Tanggung Jawab
Menjaga independensi dan objektivitas dalam
pengawasan perusahaan, melindungi kepentingan
pemegang saham minoritas, serta memastikan
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good
corporate governance).
Perjalanan Karir
Warga negara Indonesia, hingga 31 Desember 2024
berusia 39 tahun dan berdomisili di Surabaya. Beliau
diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan
Keputusan Akta No. 32 Tanggal 30 September 2020,
dengan masa jabatan antara tahun 2020 – 2025, dan
telah diperpanjang berdasarkan Akta No. 73 tanggal 30
Juni 2025 dengan masa jabatan 2025 – 2030.
NG Andi Gotama
Chandra, S.E., M.H
Komisaris Independen
Riwayat Pendidikan Independent Commissioner
Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Kristen Petra
Surabaya pada th 2008, serta gelar Magister Ilmu
Hukum di Universitas Narotama Surabaya pada tahun
2015.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
ANNUAL REPORT 2025 29 UFO ELEKTRONIKA
Page 37
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Profil Direksi
Directors Profile
Tugas dann Tanggung Jawab
Memimpin dan mengelola seluruh kegiatan operasional
perusahaan, menetapkan strategi bisnis, mengambil
keputusan utama, serta bertanggung jawab atas
pencapaian target dan kinerja perusahaan secara
keseluruhann
Perjalanan Karir
Warga negara Indonesia, hingga 31 Desember 2024
berusia 52 tahun dan berdomisili di Surabaya. Beliau
diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan
Keputusan Akta No. 32 Tanggal 30 September 2020,
dengan masa jabatan antara tahun 2020 – 2025, dan
telah diperpanjang berdasarkan Akta No. 73 tanggal 30
Juni 2025 dengan masa jabatan 2025 – 2030.
Poedji Harixon
Direktur Utama (President Director)
Riwayat Pendidikan
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari
Universitas Kristen Petra Surabaya pada tahun 1989.
Hubungan Afiliasi
Mempunyai hubungan kekeluargaan dengan anggota
direksi lainnya dan hubungan kepengurusan dengan
entitas anak serta pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
ANNUAL REPORT 2025 30 UFO ELEKTRONIKA
Page 38
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Directors Profile
Tugas dann Tanggung Jawab
Mengelola perencanaan dan pengendalian keuangan
perusahaan, memastikan arus kas sehat, menyusun
laporan keuangan, serta menjaga efisiensi dan
stabilitas finansial perusahaann
Perjalanan Karir
Warga negara Indonesia, hingga 31 Desember 2024
berusia 56 tahun dan berdomisili di Surabaya. Beliau
diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan
Keputusan Akta No. 32 Tanggal 30 September 2020,
dengan masa jabatan antara tahun 2020 – 2025, dan
telah diperpanjang berdasarkan Akta No. 73 tanggal 30
Juni 2025 dengan masa jabatan 2025 – 2030.
Dra. Soelina Tanumihardjo
Direktur Keuangan (Finance Director)
Riwayat Pendidikan
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi di Universitas
Surabaya pada tahun 1991
Hubungan Afiliasi
Mempunyai hubungan kekeluargaan dengan anggota
direksi lainnya dan hubungan kepengurusan dengan
entitas anak serta pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
ANNUAL REPORT 2025 31 UFO ELEKTRONIKA
Page 39
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Profil Direksi
Directors Profile
Tugas dan Tanggung Jawab
Mengelola dan mengoptimalkan seluruh proses
operasional perusahaan, memastikan kegiatan
berjalan efektif dan efisien, serta meningkatkan kualitas
layanan dan produktivitas di setiap unit kerja.
n
Perjalanan Karir
Warga negara Indonesia, hingga 31 Desember 2024
berusia 55 tahun dan berdomisili di Surabaya. Beliau
diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan
Keputusan Akta No. 32 Tanggal 30 September 2020,
dengan masa jabatan antara tahun 2020 – 2025, dan
telah diperpanjang berdasarkan Akta No. 73 tanggal 30
Juni 2025 dengan masa jabatan 2025 – 2030.
Henry Budiono, S.E.
Direktur Operasional (Operations Director)
Riwayat Pendidikan
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi di Universitas
Surabaya tahun 1995
Hubungan Afiliasi
Tidak mempunyai hubungan kekeluargaan dengan
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya.
Mempunyai hubungan kepengurusan di entitas anak
dan perusahaan Pengendali
ANNUAL REPORT 2025 32 UFO ELEKTRONIKA
Page 40
3 Profil Perusahaan I Company Profiles Sumber Daya Manusia Human Resources Sumber daya manusia yang unggul merupakan fondasi utama dalam memperkuat sistem perusahaan dan menata pertumbuhan yang berkelanjutan. Strong human capital is the key foundation to strengthening the organization and structuring sustainable growth. Berikut versi yang sudah disesuaikan dengan tema Here is the English version aligned with the theme “Strengthening Foundations, Structuring Growth” dan “Strengthening Foundations, Structuring Growth”: menekankan pentingnya sumber daya manusia: Di UFO Elektronika, kami meyakini bahwa sumber daya At UFO Elektronika, we believe that human capital is manusia merupakan fondasi utama dalam the primary foundation for building sustainable membangun pertumbuhan perusahaan yang business growth. In line with the theme “Strengthening berkelanjutan. Sejalan dengan tema “Strengthening Foundations, Structuring Growth,” we position our Foundations, Structuring Growth,” kami menempatkan employees as strategic assets who play a vital role in karyawan sebagai aset strategis yang berperan strengthening internal systems and driving more penting dalam memperkuat sistem internal serta structured growth. mendorong arah pertumbuhan yang lebih terstruktur. Komitmen ini diwujudkan melalui pengembangan This commitment is realized through continuous kompetensi karyawan secara berkelanjutan, mulai dari employee development, including training programs, pelatihan, pembinaan karier, hingga peningkatan career development, and skill enhancement across keterampilan di berbagai bidang, baik pelayanan various areas such as customer service, sales, as well pelanggan, penjualan, maupun manajerial dan teknis. as managerial and technical competencies. With Dengan sumber daya manusia yang kompeten dan competent and adaptive human resources, the adaptif, perusahaan mampu menjalankan Company is able to operate more effectively, operasional secara lebih efektif, responsif, dan terukur. responsively, and in a measurable manner. Kami juga terus membangun budaya kerja yang We also continue to foster a work culture that upholds menjunjung tinggi integritas, kolaborasi, dan integrity, collaboration, and a strong service mindset. semangat melayani. Dengan fondasi sumber daya With a solid human capital foundation, UFO Elektronika manusia yang kuat, UFO Elektronika optimis dapat remains optimistic in structuring sustainable growth menata pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus while creating long-term value for the Company, menciptakan nilai jangka panjang bagi perusahaan, customers, and all employees. pelanggan, dan seluruh karyawan. ANNUAL REPORT 2025 33 UFO ELEKTRONIKA
Page 41
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Laporan Karyawan
Employee Report
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender
Employee based on Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin Gender
DSA UJL DSA UJL DSA UJL
Laki-laki | Male 110 170 116 160 108 120
Perempuan | Female 118 139 112 125 104 95
Jumlah | Total 228 309 228 285 212 215
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee based on Employment Status
Status Kepegawaian 2025 2024 2023
Employment Status DSA UJL DSA UJL DSA UJL
Karyawan Tetap | Permanent 99 266 110 238 62 184
karyawan Tidak Tetap | Contract 129 43 118 47 150 31
Jumlah | Total 228 309 228 285 212 215
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan
Employee based on Position
Status Kepegawaian 2025 2024 2023
Employment Status DSA UJL DSA UJL DSA UJL
Manajer Utama | General Manager 3 1 3 1 3 0
Manajer | Manager 29 10 31 10 19 10
Staf | Staff 107 58 131 58 49 108
Non Staf | Non Staff 89 240 63 216 141 97
Jumlah | Total 228 309 228 285 212 215
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan
Employee based on Education
Status Kepegawaian 2025 2024 2023
Employment Status DSA UJL DSA UJL DSA UJL
SLTP | Junior High School 0 11 0 11 0 11
SLTA | High School 199 246 198 229 190 163
Diploma | Diploma 3 13 3 13 5 12
Sarjana | Undergraduate 26 39 27 32 17 29
Jumlah | Total 228 309 228 285 212 215
Komposisi Karyawan berdasarkan Aktivitas Utama
Employee based on Main Activities
Status Kepegawaian 2025 2024 2023
Employment Status DSA UJL DSA UJL DSA UJL
Kantor | Office 56 66 59 50 41 30
Toko | Store 172 243 169 235 171 185
Jumlah | Total 228 309 228 285 212 215
ANNUAL REPORT 2025 34 UFO ELEKTRONIKA
Page 42
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Berdasarkan Daftar Pemegang Saham PT. Damai Sejahtera Abadi Tbk yang dicatat oleh PT. Adimitra Jasa
Korpora sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan. komposisi pemegang saham PT. Damai Sejahtera Abadi Tbk
adalah sebagai berikut:
Based on the List of Shareholders of PT. Damai Sejahtera Abadi Tbk recorded by PT. Adimitra Jasa Korpora as the
Company's Securities Administration Bureau. Composition of shareholders in PT . Damai Sejahtera Abadi Tbk is
as follows:
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Per 31 Desember 2023 Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2025
Pemagang Saham
No
Shareholders Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
1 PT. Damai Sejahtera Lestari Investama 1.647.000.000 72% 2.086.749.000 72% 2.086.749.000 72%
2 Ir. Pudji Harianto 130.392.500 5,7% 206.365.257 7,12% 209.552.457 7,23%
3 Poedji Harixon 82.700.000 3,6% 152.293.400 5,25% 152.393.400 5,26%
4 Publik 427.407.500 18,6% 452.854.036 15,63% 449.566..836 15,51%
Komposisi Kepemilikan Saham > 5%
Composition of Shareholders with >5% Share Ownership
Per 31 Desember 2023 Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2025
Pemagang Saham
No
Shareholders Saham Saham Saham
% % %
Shares Shares Shares
1 PT. Damai Sejahtera Lestari Investama 1.647.000.000 72% 2.086.749.000 72% 2.086.749.000 72%
2 Ir. Pudji Harianto 130.392.500 5,7% 206.365.257 7,12% 209.552.457 7,23%
3 Poedji Harixon 82.700.000 3,6% 152.293.400 5,25% 152.393.400 5,26%
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Institusi dan Individu Lokal dan Asing
Composition of Shareholders Based on Local and Foreign Institution and Individual
Nama Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Persentase Kepemilikan Presentase (%)
Shareholders' Name Total Shareholders Ownership Percentage Percentage (%)
Individu Lokal | Domestic Individual 3.855 674.151.870 23,26%
Individu Asing | Foreign Individual 6 88.825 0,00%
Institusi Lokal | Local Institution 4 2.223.662.338 76,72%
Institusi Asing | Foreign Institution 5 358.660 0,01%
Jumlah | Total 3.870 2.898.261.693 100.00%
ANNUAL REPORT 2025 35 UFO ELEKTRONIKA
Page 43
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Composition of Shareholders by the Company’s Board of Commissioners and Board of Director
Pemagang Per 31 Desember 2023 Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2025
Jabatan
No Saham
Position Saham Saham Saham
Shareholders % % %
Shares Shares Shares
Komisaris Utama
1 Ir. Pudji Harianto 130.392.500 5,7% 206.365.257 7,12% 209.552.457 7,23%
President Commissioner
Direktur Utama
2 Poedji Harixon 82.700.000 3,6% 152.293.400 5,25% 152.393.400 5,26%
President Director
Dra. Soeliana
3 Direktur Keuangan - - 1.267.000 0,04% 1.267.000 0,04%
Tanumihardjo
Direktur Operasional Operational
3 Henry Budiono, S.E 10.000.000 0,44% 25.084.572 0,87% 25.401.472 0,88%
Director
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali Sampai Kepada Pemilik Individu
Information on Ultimate and Controlling Shareholder to Individual Owner
Tabel Informasi PS Utama Dan Pengendali
Pengendali Perseroan adalah : The Controlling Shareholders of the Company are
- PT. Damai Sejahtera Lestari Investama (pemegang saham
- PT. Damai Sejahtera Lestari Investama (72%)
Perseroan sebesar 72%)
- Ir. Pudji Harianto (pemegang saham Perseroan 7,23 % dan PT. Damai - Ir. Pudji Harianto (7,12 % share ownership of the Company and
Sejahtera Lestari Investama 43%) 43% share ownership of PT. Damai Sejahtera Lestari Investama)
- Poedji Harixon (pemegang saham Perseroan 5,26 % dan PT. Damai - Poedji Harixon (5,26 % share ownership of the Company and 22%
Sejahtera Lestari Investama 22%) share ownership of PT. Damai Sejahtera Lestari Investama)
Penerima Manfaat Akhir dari Perseroan adalah Bpk. Ir. The ultimate beneficial ownerships are Mr. Ir. Pudji
Pudji Harianto dan Bpk. Poedji Harixon. Harianto and Mr. Poedji Harixon.
Tabel Kepemilikan Saham Perseroan
Table of Company Share Ownership
Ir. Pudji Harianto PT. Damai Sejahtera Lestari Poedji Harixon
Investama
7,23% 72% 5,26%
PT. Damai Sejahtera Abadi,
Tbk
ANNUAL REPORT 2025 36 UFO ELEKTRONIKA
Page 44
3 Profil Perusahaan I Company Profiles Sumber Daya Manusia Human Resources ANNUAL REPORT 2025 37 UFO ELEKTRONIKA
Page 45
3 Profil Perusahaan I Company Profiles UJL didirikan berdasarkan Akta No. 2 tanggal 2 Februari UJL was established based on Deed No. 2 dated 2006, yang kemudian mengalami perubahan melalui February 2, 2006, which was subsequently amended Akta Perubahan No. 30 tanggal 18 April 2006, yang by Deed of Amendment No. 30 dated April 18, 2006, keduanya dibuat di hadapan Wimphry Suwignjo, S.H., both executed before Wimphry Suwignjo, S.H., Notary in Notaris di Surabaya. Pendirian ini menjadi langkah Surabaya. This establishment marked the Company’s awal Perseroan dalam membangun struktur usaha initial step in building a more organized and yang lebih terorganisir dan terarah sebagai bagian structured business framework as part of its dari pengembangan bisnis di sektor ritel. development in the retail sector. Akta pendirian tersebut telah memperoleh The deed of establishment was approved by the pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the Republic of Manusia Republik Indonesia pada tanggal 3 Mei 2006 Indonesia on May 3, 2006, under No. C-12686 HT.01.01 of dengan No. C-12686 HT.01.01 Tahun 2006. Pengesahan 2006. This approval confirms the legality and existence ini menegaskan legalitas serta keberadaan Perseroan of the Company as a lawful business entity, while also sebagai entitas usaha yang sah, sekaligus strengthening its legal foundation in conducting memperkuat fondasi hukum dalam menjalankan operational activities. kegiatan operasionalnya. Seiring dengan perkembangan usaha, Perseroan terus Along with business development, the Company melakukan penyesuaian terhadap Anggaran Dasar continuously makes adjustments to its Articles of guna mendukung kebutuhan bisnis yang semakin Association to accommodate increasingly dynamic dinamis. Perubahan terakhir dituangkan dalam Akta business needs. The latest amendment is stated in the Pernyataan Keputusan Rapat No. 5 tanggal 29 Deed of Statement of Meeting Resolution No. 5 dated Desember 2021, yang dibuat di hadapan Dr. Susanti, December 29, 2021, executed before Dr. Susanti, S.H., S.H., M.Kn., Notaris di Sidoarjo, sebagai bentuk M.Kn., Notary in Sidoarjo, as part of aligning with the penyesuaian terhadap strategi pertumbuhan Company’s growth strategy. perusahaan. Perubahan tersebut berkaitan dengan peningkatan This amendment relates to the increase in the modal ditempatkan dan disetor Perseroan, yang telah Company’s issued and paid-up capital, which has memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak been approved by the Minister of Law and Human Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Keputusan Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. No. AHU-0076676.AH.01.02 Tahun 2021 tanggal 29 AHU-0076676.AH.01.02 of 2021 dated December 29, Desember 2021. Langkah ini mencerminkan upaya 2021. This step reflects the Company’s effort to Perseroan dalam memperkuat struktur permodalan strengthen its capital structure to support business guna mendukung ekspansi usaha dan peningkatan expansion and enhance operational capacity. kapasitas operasional. Sejalan dengan tema “Strengthening Foundations, In line with the theme “Strengthening Foundations, Structuring Growth,” seluruh langkah tersebut Structuring Growth,” these actions demonstrate the menunjukkan komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to building strong legal and membangun fondasi hukum dan keuangan yang kuat financial foundations as a basis for structuring more sebagai dasar untuk menata pertumbuhan yang lebih directed, measurable, and sustainable growth. The terarah, terukur, dan berkelanjutan. Kantor pusat Company’s head office is located at Jl. Joyoboyo No. Perseroan berlokasi di Jl. Joyoboyo No. 2, Kediri, Jawa 2, Kediri, East Java, with branch networks including UFO Timur, dengan jaringan cabang yang meliputi UFO Elektronika Kediri, Madiun, Jombang, Mojokerto, Elektronika Kediri, Madiun, Jombang, Mojokerto, Tulungagung, Malang, as well as UFO Express Nganjuk. Tulungagung, Malang, serta UFO Express Nganjuk. With a solid foundation and an expanding operational Dengan fondasi yang kokoh dan jaringan operasional network, the Company remains optimistic in yang terus berkembang, Perseroan optimis dapat enhancing its performance and delivering added terus meningkatkan kinerja serta memberikan nilai value to all stakeholders in the future. tambah bagi seluruh pemangku kepentingan di masa depan. ANNUAL REPORT 2025 38 UFO ELEKTRONIKA
Page 46
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Informasi Entitas Anak
Subsidiary Information
Nama Perusahaan
PT. Universal Joyo Lestari
Company Name
Alamat Kantor Pusat
Jl. Joyoboyo No.2 Kediri, Jawa Timur
Address
Presentase Kepemilikan Saham oleh Perseroan
99%
Share Ownership by the Company
Beroperasi Aktif
Share Ownership by the Subsidiary
Actively Operated
Bidang Usaha Perdagangan Ritel Produk Elektronik dan
Furniture Rumah Tangga
Line of Business Retail Trade of Electronic Products and Household Furniture
Total Aset Per 31 Desember 2025
Rp 191.917.862.608
Total Asset as of December 31, 2025
Informasi Entitas Asosiasi
Association Information
PT. Jogja Duta Cahaya Lestari (“JDCL”) didirikan PT. Jogja Duta Cahaya Lestari (“JDCL”) was
berdasarkan Akta No. 1 tanggal 5 Agustus 2008 established based on Deed No. 1 dated August 5, 2008
dihadapan Emanuel Retinanto, SH., Notaris di before Emanuel Retinanto, SH., Notary in Yogyakarta
Yogyakarta dan telah memperoleh pengesahan dari and has obtained approval from the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan accordance with the Decree of the Minister of Law and
Menkumham No. AHU-72057.AH.01.01.Tahun 2008 Human Rights No. AHU-72057.AH.01.01.Tahun 2008
tertanggal 10 Oktober 2008 tentang Pengesahan dated October 10, 2008 regarding the Ratification of
Badan Hukum Perseroan persetujuan mana diberikan the Company's Legal Entity which approval was given
karena telah sesuai dengan Format Isian Akta Notaris because it was in accordance with the Format of
Model I yang disimpan di dalam database Filling in the Notary Deed Model I which was stored in
Sisminbakum. the Sisminbakum database.
ANNUAL REPORT 2025 39 UFO ELEKTRONIKA
Page 47
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Tanggal Saham Beredar
Keterangan Nominal (Rp)
Date Outstanding Shares
Penawaran Saham Perdana pada Bursa Efek
01 Februari 2021 Indonesia (BEI)
101 2.287.500.000
February 01, 2021 Initial Public Offering to Indonesian Stock Exchange
(IDX)
Keterangan / Remarks Tanggal Pelaksanaan / Implementation Date
Tanggal Pernyataan Efektif 25 Januari 2021
Effective Statement Date January 25, 2021
Masa Penawaran Umum 26-27 Januari 2021
Public Book Building Date January 26-27, 2021
Tanggal Penjatahan 28 Januari 2021
Allotment Date January 28, 2021
Tanggal Distribusi Saham Secara Elektronik 29 Januari 2021
Electronically Share Distribution Date January 29, 2021
Tanggal Pencatatan Saham pada Bursa Efek Indonesia 01 Februari 2021
IDX Listing Date February 01, 2021
Jumlah Jumlah Lembar Saham
Harga
Uraian Tanggal Lembar Saham Harga Penawaran Beredar
Nominal Par Value
Description Date yang Diterbitkan Offering Price (Rp) Total Outstanding
(Rp)
Total Issued Shares Shares
Penawaran Saham Perdana pada Bursa
01 Februari 2021
Efek Indonesia (BEI)
February 01, 2021 457.500.000 40 101 2.287.500.000
Initial Public Offering to Indonesian Stock
Exchange (IDX)
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing
Perseroan tidak memiliki pencatatan efek lainnya The Company has no other securities listing
ANNUAL REPORT 2025 40 UFO ELEKTRONIKA
Page 48
3 Profil Perusahaan I Company Profiles
Daftar Lembaga Profesi Penunjang
List of Supporting Profesions
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Rama The Company has appointed the Public Accounting
Wendra & Rekan, dengan penanggung jawab audit Firm Rama Wendra & Rekan, with Mr. Acep Kusmayadi,
Bapak Acep Kusmayadi, Ak., CA., CPA., untuk Ak., CA., CPA., serving as the responsible Public
melaksanakan audit independen atas Laporan Accountant, to conduct an independent audit of the
Keuangan Konsolidasian Tahunan tahun buku 2024. Company’s Annual Consolidated Financial Statements
Penunjukan tersebut didasarkan pada Surat No. for the 2024 fiscal year. This appointment was
04/Cor-DSA/II/2025 tertanggal 20 Februari 2025, established based on Letter No. 04/Cor-DSA/II/2025
dengan masa penugasan dimulai sejak tahun buku dated February 20, 2025, with the engagement period
2025. commencing in the 2025 fiscal year.
Berdasarkan hasil pemeriksaan atas Laporan Based on the audit of the Company and its
Keuangan Konsolidasian Perseroan beserta Entitas Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements for
Anak yang berakhir pada 31 Desember 2025, auditor the year ended December 31, 2025, the auditor
menyampaikan opini bahwa laporan keuangan telah expressed an opinion that the financial statements
disusun dan disajikan secara wajar dalam semua hal have been fairly presented, in all material respects.
yang material. Laporan tersebut mencerminkan posisi The report reflects the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup, serta kinerja dan arus position as of that date, as well as its financial
kas untuk periode yang berakhir pada tanggal performance and cash flows for the year then ended,
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with the Indonesian Financial
yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards.
Adapun total biaya jasa audit untuk tahun buku 2025 The total audit fee for the 2025 fiscal year amounted
adalah sebesar Rp190.000.000,- (termasuk entitas to Rp190,000.000 (including subsidiaries). Throughout
anak). Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak 2025, the Company did not engage the Public
menggunakan jasa lain dari KAP selain jasa audit Accounting Firm for any services other than the audit
laporan keuangan. of financial statements.
KAP Rama Wendra & Rekan
Ruko Pascal Barat No. 18 Jl. Scientia Telp +6221
Square Gading Barat Serpong, 55681502
Tangerang 15810 Fax +6221 55681775
Notaris Notary
Anita Anggawidjaja, S.H.
Telp +6231 5311812
Jl. Gentengkali 77 A
+6231 5311816
Surabaya
Biro Administrasi Efek Shares Registrar
PT. Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Boutique
Telp : +6221 29745222
Office Jl. Kirana Aveneu III
Fax : +6221 29289961
Blok F3 No.5, Kelapa
Gading-Jakarta Utara
ANNUAL REPORT 2025 41 UFO ELEKTRONIKA
Page 49
4 Analisis & Diskusi Manajemen 4 Analisis & Diskusi Manajemen Management Discussion & Analysis ANNUAL REPORT 2025 42 UFO ELEKTRONIKA
Page 50
4 Analisis & Diskusi Manajemen
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operations Overview Per Business Segment
Pada tahun 2025, total pendapatan perusahaan In 2025, the Company recorded total revenue of IDR
mencapai Rp1,168 triliun, meningkat sebesar 11,99% 1.168 trillion, representing an increase of 11.99%
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,043 triliun. compared to IDR 1.043 trillion in 2024. This growth
Kenaikan ini mencerminkan pertumbuhan yang solid reflects solid performance across most business
di hampir seluruh segmen usaha. segments.
Segmen Elektronik tetap menjadi kontributor utama The Electronics segment remained the primary
dengan pendapatan sebesar Rp1,064 triliun, naik 9,78% contributor, generating IDR 1.064 trillion in revenue, an
dari tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini menunjukkan increase of 9.78% year-on-year. This performance
permintaan yang tetap kuat serta peran dominan highlights continued strong demand and the
segmen ini dalam menopang kinerja perusahaan segment’s dominant role in supporting the Company’s
secara keseluruhan. overall results.
Segmen Furnitur mencatat pertumbuhan yang lebih The Furniture segment posted a higher growth rate of
tinggi secara persentase, yaitu 12,13%, dengan 12.13%, with revenue reaching IDR 24.75 billion. Although
pendapatan mencapai Rp24,75 miliar. Hal ini its contribution remains relatively small compared to
mengindikasikan peningkatan kontribusi dari lini Electronics, the segment showed encouraging growth
produk furnitur, meskipun secara nominal masih jauh momentum.
di bawah segmen elektronik.
Pendapatan dari Support mengalami lonjakan Support Revenue experienced a significant surge of
signifikan sebesar 99,60%, hampir dua kali lipat 99.60%, nearly doubling to IDR 40.14 billion. This
menjadi Rp40,14 miliar. Pertumbuhan ini menjadi salah substantial increase became one of the key drivers of
satu pendorong utama peningkatan total pendapatan overall revenue growth, indicating expansion or
dan menunjukkan ekspansi atau optimalisasi layanan optimization in the Company’s support services.
pendukung perusahaan.
Deskripsi 2025 2024 Perubahan % Description
Elektronik 1,064,341,639,988 969,517,402,550 94,824,237,438 9.78% Electronics
Furnitur 24,752,574,318 22,074,602,372 2,677,971,946 12.13% Furniture
Pendapatan Support 40,142,032,655 20,111,211,962 20,030,820,693 99.60% Support Revenue
Pendapatan Support Lainnya 38,398,438,128 31,455,258,279 6,943,179,849 22.07%
Lainnya 589,170,002 589,170,002 -
Jumlah Penjualan 1,168,223,855,091 1,043,158,475,163 125,065,379,928 11.99% Total Revenue
Sementara itu, Pendapatan Support Lainnya juga Meanwhile, Other Support Revenue grew by 22.07% to
meningkat sebesar 22,07% menjadi Rp38,39 miliar, IDR 38.39 billion, reflecting steady growth in
mencerminkan pertumbuhan yang stabil pada supplementary service offerings.
layanan tambahan di luar support utama.
Segmen Lainnya mulai memberikan kontribusi sebesar The Others segment contributed IDR 589 million in
Rp589 juta pada tahun 2025, yang sebelumnya tidak 2025, with no comparable revenue recorded in 2024.
tercatat pada tahun 2024.
Secara keseluruhan, pertumbuhan perusahaan Overall, the Company’s growth was driven by strong
didorong oleh kinerja kuat di segmen elektronik serta performance in the Electronics segment and
ekspansi signifikan pada layanan support, yang significant expansion in support-related services,
bersama-sama memperkuat diversifikasi sumber further strengthening revenue diversification.
pendapatan.
ANNUAL REPORT 2025 43 UFO ELEKTRONIKA
Page 51
4 Analisis & Diskusi Manajemen
Kinerja Operasi
Operation Performance
Laporan Laba Rugi dan penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss and other
konsolidasian Comprehensive Income
Deskripsi 2025 2024 Perubahan % Description
Pendapatan 1,168,223,855,091 1,043,158,475,163 125,065,379,928 11.99% Sales
Beban Pokok Penjualan (-1,017,480,350,693) (-913,486,532,304) (-103,993,818,389) 11.38% Cost of Sales
Laba Bruto 150,743,504,398 129,671,942,850 21,071,561,548 16.25% Gross Profit
Beban Pemasaran (-60,530,213,907) (-47,455,179,968) (-13,075,033,939) 27.55% Marketing Expenses
General and
Beban Umum dan Administrasi (-48,382,927,695) (-41,092,469,715) (-7,290,457,980) 17.74%
Administrative Expense
Beban keuangan (-9,897,507,681) (-8,574,565,562) (-1,322,942,119) 15.43% Finance Expense
Profit (Loss) of Associated
Laba (rugi) entitas asosiasi 3,408,808,212 4,241,882,654 (-833,074,442) (-19.64%)
Entity
Pendapatan (beban) lain-lain (-9,360,405,299) (-11,810,558,225) 2,450,152,926 (-20.75%) Others Income (expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 25,981,258,028 24,981,052,043 1,000,205,985 4.00% Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (-6,068,487,992) (-5,920,468,111) (-148,019,881) 2.50% Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 19,912,770,036 19,060,583,932 852,186,104 4.47% Profit For The Year
Penjualan Sales
Pada tahun 2025, penjualan bersih Perseroan tercatat In 2025, the Company recorded net sales of IDR 1,168.22
sebesar Rp1.168,22 miliar, meningkat sebesar 11,99% billion, representing an increase of 11.99% compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1.043,16 miliar. IDR 1,043.16 billion in 2024. This growth reflects
Peningkatan ini mencerminkan pertumbuhan yang continued business expansion, primarily driven by
berkelanjutan, terutama didorong oleh kinerja strong performance in the core segments and
penjualan yang solid di segmen utama serta contributions from supporting business lines.
kontribusi dari lini usaha pendukung.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Beban Pokok Penjualan pada tahun 2025 meningkat Cost of Sales increased by 11.38% to IDR 1,017.48 billion
sebesar 11,38% menjadi Rp1.017,48 miliar, dibandingkan in 2025, compared to IDR 913.49 billion in 2024. The
dengan Rp913,49 miliar pada tahun 2024. Kenaikan ini increase was in line with higher sales volume.
sejalan dengan peningkatan volume penjualan
Perseroan.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan mencatat kenaikan laba bruto sebesar The Company recorded a 16.25% increase in gross
16,25%, menjadi Rp150,74 miliar pada tahun 2025 profit, reaching IDR 150.74 billion in 2025 compared to
dibandingkan dengan Rp129,67 miliar pada tahun IDR 129.67 billion in 2024. This improvement reflects
2024. Peningkatan ini menunjukkan perbaikan kinerja stronger operational performance and the Company’s
operasional serta kemampuan Perseroan dalam ability to maintain profitability amid revenue growth.
menjaga profitabilitas di tengah pertumbuhan
penjualan.
ANNUAL REPORT 2025 44 UFO ELEKTRONIKA
Page 52
4 Analisis & Diskusi Manajemen
Beban Operasional Operating Expenses
Beban operasional yang terdiri dari beban pemasaran Operating expenses, consisting of marketing expenses
serta beban umum dan administrasi mengalami and general and administrative expenses, increased
peningkatan. Beban pemasaran naik sebesar 27,55% during the year. Marketing expenses rose by 27.55% to
menjadi Rp60,53 miliar, sementara beban umum dan IDR 60.53 billion, while general and administrative
administrasi meningkat 17,74% menjadi Rp48,38 miliar. expenses increased by 17.74% to IDR 48.38 billion.
Secara keseluruhan, peningkatan beban operasional Overall, the increase in operating expenses was in line
ini sejalan dengan ekspansi kegiatan usaha dan with the Company’s business expansion and
penguatan aktivitas pemasaran Perseroan. intensified marketing activities.
Beban Keuangan Finance Expenses
Beban keuangan meningkat sebesar 15,43% menjadi Finance expenses increased by 15.43% to IDR 9.90
Rp9,90 miliar, dibandingkan Rp8,57 miliar pada tahun billion, compared to IDR 8.57 billion in the previous
sebelumnya, yang mencerminkan peningkatan year, reflecting higher utilization of financing facilities.
penggunaan fasilitas pembiayaan.
Bagian Laba Entitas Asosiasi Share of Profit of Associated Entities
Bagian laba dari entitas asosiasi menurun sebesar The share of profit from associated entities decreased
19,64% menjadi Rp3,41 miliar, dibandingkan Rp4,24 by 19.64% to IDR 3.41 billion, compared to IDR 4.24 billion
miliar pada tahun 2024. in 2024.
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
Pendapatan (beban) lain-lain mencatat perbaikan Other income (expenses) showed improvement of
sebesar 20,75%, dengan beban bersih menurun 20.75%, with net expenses decreasing to IDR 9.36 billion
menjadi Rp9,36 miliar dari Rp11,81 miliar pada tahun from IDR 11.81 billion in the previous year.
sebelumnya.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan meningkat sebesar Profit before income tax increased by 4.00% to IDR
4,00% menjadi Rp25,98 miliar, dibandingkan Rp24,98 25.98 billion, compared to IDR 24.98 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024.
Income Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan
Income tax expenses increased by 2.50% to IDR 6.07
Beban pajak penghasilan meningkat sebesar 2,50% billion, in line with the increase in the Company’s profit.
menjadi Rp6,07 miliar, sejalan dengan peningkatan
laba Perseroan.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Perseroan membukukan laba tahun berjalan sebesar The Company recorded profit for the year of IDR 19.91
Rp19,91 miliar, meningkat 4,47% dibandingkan Rp19,06 billion, representing an increase of 4.47% compared to
miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini IDR 19.06 billion in 2024. This growth reflects solid
mencerminkan kinerja operasional yang tetap solid operational performance despite higher operating
meskipun terdapat kenaikan pada beban operasional and finance expenses.
dan keuangan.
ANNUAL REPORT 2025 45 UFO ELEKTRONIKA
Page 53
4 Analisis & Diskusi Manajemen
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Aset / Asset
Laporan Posisi Keuangan / Consolidated Statements ( dalam Rp / in Rp )
Deskripsi 2025 2024 Perubahan % Description
Aset lancar: Current Assets
Cash and cash
Kas setara kas 6,240,689,920 8,511,445,188 (-2,270,755,268) (25.30)
equivalent
Piutang usaha : Account Receivables:
Third parties after
Pihak ketiga -setelah dikurangi cadangan
23,767,962,008 20,762,468,533 3,005,493,475 20.99 deducting allowance for
penurunan nilai
impairment
Pihak Berelasi 650,954,889 498,984,108 151,970,781 48.14 Related parties
Piutang lain-lain pihak
11,794,723,448 8,505,149,256 3,289,574,192 7.48 Third other receivables
ketiga
Inventory - after
Persediaan - setelah dikurangi cadangan
210,470,635,274 202,624,331,254 7,846,304,020 18,32 deducting allowance for
penurunan nilai
impairment
Pajak dibayar dimuka 2,273,344,483 2,613,306,464 (-339,961,981) (31.92) Prepaid tax
Advance and
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 20,237,261,234 4,231,761,983 16,005,499,251 (44.57)
prepaid expenses
Jumlah Total
275,435,571,256 247,747,445,886 27,688,125,370 14.79
Aset Lancar Current Assets
Aset Tidak Lancar: Non Current Assets
Investment from
Investasi pada entitas assosiasi 24,103,205,067 21,444,396,855 2,658,808,212 24.66
associate entity
Aset pajak tangguhan 2,581,149,504 2,491,698,397 89,451,107 24.30 Deferred tax
Aset tetap -setelah dikurangi akumulasi Fixed asset -after
222,454,633,705 212,430,428,379 10,024,205,326 5.61
penyusutan deducting depreciation
Right of
Aset hak guna 16,145,174,521 7,784,558,940 8,360,615,581 (5.96)
used assets
Aset lain - lain 4,055,194,040 5,532,254,193 (-1,477,060,153) (15.32) Other assets
Total Non
Jumlah Aset Tidak Lancar 269,339,356,837 249,683,336,764 19,656,020,073 6.18
Current Assets
Jumlah Aset 544,774,928,093 497,430,782,650 47,344,145,443 10.30 Total Assets
ANNUAL REPORT 2025 46 UFO ELEKTRONIKA
Page 54
4 Analisis & Diskusi Manajemen Pada tahun 2025 Jumlah Aset Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total assets were recorded at sebesar Rp.544,774 miliar yang berarti mengalami IDR 544.774 billion, representing an increase of IDR 47.3 peningkatan sebesar Rp.47,3 milyar atau 9.52%, billion or 9.52% compared to IDR 497.431 billion in 2024. dibandingkan dengan Rp.497,431 miliar tahun 2024. Aset Lancar Current Assets Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 mengalami The Company’s current assets in 2025 increased by kenaikan sebesar 11,18%, menjadi Rp275,44 miliar, 11.18% to IDR 275.44 billion, compared to IDR 247.75 dibandingkan dengan Rp247,75 miliar pada tahun billion in 2024. The main contributors to this increase 2024. Kontributor utama kenaikan aset lancar ini were primarily higher merchandise inventories, which terutama berasal dari meningkatnya nilai persediaan rose by 3.87% to IDR 210.47 billion in 2025 from IDR barang dagangan sebesar 3,87% menjadi Rp.210,47 202.62 billion in 2024. In addition, advances and miliar pada tahun 2025 dibandingkan dengan prepaid expenses increased significantly by 378.22% to Rp.202,62 miliar pada tahuh 2024. Lalu juga ada IDR 20.24 billion in 2025 from IDR 4.23 billion in 2024. kenaikan uang muka dan biaya dibayar dimuka sebesar 378,22% menjadi Rp.20,24 miliar pada tahun 2025 dibandingkan dengan Rp.4,23 miliar pada tahun 2024. Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Aset tidak lancar Perseroan mengalami kenaikan The Company’s non-current assets increased by 7.9% sebesar 7.9% menjadi Rp269,34 miliar pada tahun to IDR 269.34 billion in 2025, compared to IDR 249.68 2025 dibandingkan dengan Rp249,68 miliar pada billion in 2024. tahun 2024. Aset hak guna Perseroan terjadi kenaikan sebesar Right-of-use assets increased by 107.4% to IDR 16.14 107,4% menjadi Rp16,14 miliar pada tahun 2025 billion in 2025, compared to IDR 7.78 billion in 2024. dibandingkan dengan Rp7,78 miliar pada tahun 2024. Investasi pada entitas asosiasi nilainya juga Investment in associates also rose by 12.4% to IDR 24.1 meningkat sebesar 12,4% menjadi Rp24,1 miliar pada billion in 2025, compared to IDR 21.44 billion in 2024. tahun 2025 dibandingkan dengan Rp21,44 miliar pada tahun 2024. Akan tetapi asset lain-lain mengalami penurunan However, other assets decreased by 26.7% to IDR 4.05 sebesar 26,7% menjadi Rp.4.05 miliar pada tahun 2025 billion in 2025, compared to IDR 5.53 billion in 2024. dibandingkan dengan Rp.5,53 miliar pada tahun 2024. ANNUAL REPORT 2025 47 UFO ELEKTRONIKA
Page 55
4 Analisis & Diskusi Manajemen
Liabilitas / Liabilities ( dalam Rp / in Rp )
Deskripsi 2,025 2,024 Perubahan % Description
Liabilitas Jangka Pendek Current Liability
Utang Bank 84,800,925,409 80,661,136,312 4,139,789,097 5.13% Bank Loans
Utang Usaha Account Payables
- Pihak Ketiga 158,969,257,749 144,291,493,626 14,677,764,123 10.17% -Third Parties
- Pihak Berelasi 1,206,237,153 1,140,240,769 65,996,384 5.79% -Related Parties
Liabilitas Sewa 2,250,000,002 1,100,000,000 1,150,000,002 104.55% Rent Liability
Utang Pajak 2,145,298,093 2,174,475,309 (-29,177,216) (-1.34%) Tax Payables
Beban Akrual 3,920,508,986 296,002,297 3,624,506,689 1224.49% Accrued Expenses
Pendapatan Diterima Dimuka 11,906,895,781 13,904,696,979 (-1,997,801,198) (-14.37%) Prepaid Income
Liabilitas Yang Jatuh Tempo
: Debt Maturing Within One Year
Dalam Satu Tahun :
Pinjaman Bank 11,163,693,855 10,586,493,263 577,200,592 5.45% Bank Loans
Pembiayaan Konsumen 676,276,883 675,182,424 1,094,459 0.16% Consumer Financing
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 277,039,093,911 254,829,720,979 22,209,372,932 8.72% Total Current Liability
Liabilitas Jangka Panjang - - - - Non Current Liability
Liabilitas jangka panjang -
Long term debt - after minus
setelah dikurangi bagian yang
- - - - the portion with a maturity of
jatuh tempo kurang dari satu
less than one year
tahun :
Pinjaman Bank 12,526,615,819 8,304,046,155 4,222,569,664 50.85% Bank Loans
Utang pembiayaan konsumen 275,566,582 698,638,100 (-423,071,518) (-60.56%) Consumer financing
Liabilitas imbalan kerja karyawan 964,403,099 6,835,368,278 (-5,870,965,179) (-85.89%) Employee benefits liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 22,446,219,500 15,838,052,533 6,608,166,967 41.72% Total Non Current Liability
Jumlah Liabilitas 299,485,313,411 270,667,773,512 28,817,539,899 10.65% Total Liability
ANNUAL REPORT 2025 48 UFO ELEKTRONIKA
Page 56
4 Analisis & Diskusi Manajemen Liabilitas Jangka Pendek Current Liability LLiabilitas jangka pendek perusahaan pada tahun The company’s current liabilities in 2025 show a 2025 menunjukkan peningkatan yang cukup signifikan notable increase compared to 2024, reaching dibandingkan tahun 2024, dengan total mencapai Rp277.04 billion or growing by 8.72%. This rise is mainly Rp277,04 miliar atau naik 8,72%. Kenaikan ini terutama driven by increases in key components such as didorong oleh peningkatan pada beberapa pos utama accounts payable to third parties and bank loans. seperti utang usaha pihak ketiga dan utang bank. Accounts payable to third parties grew by 10.17%, Utang usaha kepada pihak ketiga mengalami indicating higher operational activity or increased kenaikan sebesar 10,17%, mencerminkan adanya credit purchases. Meanwhile, bank loans increased by peningkatan aktivitas operasional atau pembelian 5.13%, suggesting additional short-term financing to secara kredit. Selain itu, utang bank juga meningkat support the company’s liquidity needs. 5,13%, yang mengindikasikan adanya tambahan pendanaan jangka pendek untuk mendukung kebutuhan likuiditas perusahaan. Beberapa komponen liabilitas jangka pendek Several components of current liabilities experienced mengalami lonjakan yang sangat tinggi, terutama significant surges, particularly accrued expenses, beban akrual yang meningkat drastis sebesar which rose sharply by 1,224.49%. This indicates a 1224,49%. Hal ini menunjukkan adanya pengakuan substantial recognition of unpaid obligations within kewajiban yang signifikan yang belum dibayarkan the period. Lease liabilities also more than doubled, pada periode sebelumnya. Liabilitas sewa juga increasing by 104.55%, likely due to new lease meningkat lebih dari dua kali lipat (104,55%), yang bisa agreements or changes in accounting treatment. On disebabkan oleh penambahan kontrak sewa baru the other hand, some items declined, such as tax atau perubahan kebijakan akuntansi terkait sewa. Di payables (-1.34%) and unearned revenue (-14.37%), sisi lain, terdapat beberapa pos yang mengalami reflecting the settlement of tax obligations and the penurunan seperti utang pajak (-1,34%) dan realization of previously received income. pendapatan diterima dimuka (-14,37%), yang menunjukkan adanya pembayaran kewajiban pajak serta realisasi pendapatan yang sebelumnya telah diterima. Secara keseluruhan, struktur liabilitas jangka pendek Overall, the structure of current liabilities indicates a perusahaan menunjukkan adanya peningkatan considerable increase in short-term obligations. This kewajiban yang cukup besar dalam jangka waktu development requires careful attention, as it may dekat. Hal ini perlu menjadi perhatian karena dapat affect the company’s ability to meet its short-term mempengaruhi kemampuan perusahaan dalam commitments. While the increase may reflect business memenuhi kewajiban lancarnya. Meskipun kenaikan ini expansion and higher operational activity, the dapat mencerminkan ekspansi atau peningkatan company needs to maintain a balance between aktivitas bisnis, perusahaan tetap perlu menjaga growth and cash flow management to ensure stable keseimbangan antara pertumbuhan dan pengelolaan liquidity. arus kas agar likuiditas tetap terjaga dengan baik. ANNUAL REPORT 2025 49 UFO ELEKTRONIKA
Page 57
4 Analisis & Diskusi Manajemen
Ekuitas / Equity (dalam Rp / in Rp )
Deskripsi 2,025 2,024 Perubahan % Description
Ekuitas Equity
Modal Saham nilai nominal Rp 40 per Share capital with a nominal
saham, modal dasar sebanyak value of IDR 40 per share,
7.320.000.000 saham, modal Autorized capital of 7.320.000.000
115,930,467,720 115,930,467,720 - 0.00%
ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid up capital of
sebanyak 2.898.261.693 per 31 2.898.261.693 for December 31
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 2025 and December 31, 2024
Tambahan modal disetor lainnya : Additional paid in capital
- Agio Saham 11,469,780 11,469,780 - 0.00% - Share Premium
- Differences in business
- Selisih Kombinasi Bisnis Entitas
4,728,624,414 4,728,624,414 - 0.00% combinations of entitited under
Sepengendali
common control
- Pengampunan pajak 2,957,424,316 2,957,424,316 - 0.00% - Tax Amnesty
Penghasilan Komprehensif Lainnya : Others comprehensive income
- Pengukuran kembali atas progam - Remeasurement of defined
(-366,849,955) 1,002,694,745 (-1,369,544,700) (-136.59%)
imbalan pasti benefit plans
- Keuntungan atas revaluasi aset
24,309,647,931 24,309,647,931 - 0.00% - Gain on fixed asset revaluation
tetap
Saldo laba : Retained earning
Ditentukan penggunaannya 8,500,000,000 8,000,000,000 500,000,000 6.25% Appropriated
Belum ditentukan penggunaanya 88,311,115,644 69,045,479,701 19,265,635,943 27.90% unnappropriated
Jumlah 244,381,899,850 225,985,808,607 18,396,091,243 8.14% Total
Kepentingan Non-pengendali 907,714,832 777,200,531 130,514,301 16.79% Non Controling Interest
Jumlah Ekuitas 245,289,614,682 226,763,009,138 18,526,605,544 8.17% Total Equity
Deskripsi 2,025 2,024 Perubahan % Description
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas Net cash flow is obtained from
16,144,141,100 16,212,714,637 (-68,573,537) (-0.42%)
operasi operating activities
Arus kas bersih diperoleh dari Net Cash flow is obtained from
(-26,461,011,183) (-22,640,575,199) (-3,820,435,984) 16.87%
(digunakan untuk) aktivitas investasi (used for) investing activities
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows is obtained from
8,046,114,815 3,544,634,271 11,590,749,086 326.99%
(digunakan untuk aktivitas pendanaan (used in) financing activities
Net increase in cash and cash
Kenaikan bersih kas dan setara kas (-2,270,755,268) (-2,883,226,291) 612,471,023 (-21.24%)
equivalent
Cash and cash equivalent at the
Kas dan setara kas awal tahun 8,511,445,188 11,394,671,479 (-2,883,226,291) (-25.30%)
beginning of the year
Cash and cash equivalent at the
Kas dan setara kas akhir tahun 6,240,689,920 8,511,445,188 (-2,270,755,268) (-26.68%)
end of the year
ANNUAL REPORT 2025 50 UFO ELEKTRONIKA
Page 58
4 Analisis & Diskusi Manajemen Total ekuitas perusahaan meningkat menjadi Rp245,29 The company’s total equity increased to Rp245.29 miliar pada tahun 2025 atau tumbuh sebesar 8,17% billion in 2025, representing a growth of 8.17% dibandingkan tahun 2024. Peningkatan ini terutama compared to 2024. This increase was primarily driven didorong oleh kenaikan saldo laba, khususnya laba by higher retained earnings, particularly ditahan yang belum ditentukan penggunaannya yang unappropriated retained earnings, which rose naik signifikan sebesar 27,90%. Sementara itu, modal significantly by 27.90%. Share capital and additional saham dan tambahan modal disetor tidak mengalami paid-in capital components remained unchanged, perubahan, yang menunjukkan tidak adanya indicating no new equity issuance during the year. penerbitan saham baru selama periode tersebut. Other comprehensive income showed mixed results, Penghasilan komprehensif lainnya menunjukkan hasil with no change in asset revaluation surplus but a yang bervariasi, dengan tidak adanya perubahan notable decline in the remeasurement of defined pada surplus revaluasi aset tetap namun terjadi benefit plans. penurunan pada pengukuran kembali program imbalan pasti. Saldo laba tetap menjadi faktor utama dalam Retained earnings continued to play a key role in memperkuat posisi ekuitas perusahaan. Saldo laba strengthening the company’s equity position. yang telah ditentukan penggunaannya meningkat Appropriated retained earnings grew modestly by sebesar 6,25%, sedangkan saldo laba yang belum 6.25%, while unappropriated retained earnings ditentukan penggunaannya mengalami kenaikan experienced a substantial increase. This suggests yang jauh lebih besar. Hal ini mencerminkan adanya improved profitability and earnings accumulation peningkatan kinerja laba dan akumulasi keuntungan during the year. perusahaan. Dari sisi arus kas, perusahaan mencatat arus kas dari From a cash flow perspective, the company generated aktivitas operasi yang relatif stabil dengan sedikit relatively stable cash inflows from operating activities, penurunan sebesar 0,42% dibandingkan tahun with a slight decrease of 0.42% compared to the sebelumnya. Namun, arus kas yang digunakan untuk previous year. However, cash used in investing aktivitas investasi meningkat sebesar 16,87%, yang activities increased by 16.87%, indicating higher menunjukkan adanya peningkatan pengeluaran untuk investment spending, possibly for asset expansion or investasi atau belanja modal. Di sisi lain, arus kas dari capital expenditures. On the other hand, cash flows aktivitas pendanaan melonjak tajam sebesar 326,99%, from financing activities surged significantly by yang mencerminkan adanya peningkatan sumber 326.99%, reflecting increased funding activities such as pendanaan seperti pinjaman atau tambahan modal. loans or capital injections. Despite this strong Meskipun demikian, total kas dan setara kas tetap financing inflow, total cash and cash equivalents still mengalami penurunan selama tahun berjalan. Hal ini declined during the year. This suggests that cash mengindikasikan bahwa arus kas keluar, terutama dari outflows, particularly from investing activities, aktivitas investasi, lebih besar dibandingkan arus kas outweighed the inflows. masuk. Secara keseluruhan, posisi kas perusahaan Overall, the company experienced a decline in its cash mengalami penurunan dengan saldo akhir kas dan position, with ending cash and cash equivalents falling setara kas menjadi Rp6,24 miliar atau turun 26,68% to Rp6.24 billion, down 26.68% from the previous year. dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan bersih The net decrease in cash was recorded at Rp2.27 kas tercatat sebesar Rp2,27 miliar, meskipun lebih baik billion, although this was an improvement compared dibandingkan penurunan yang lebih besar pada to the larger decline in 2024. The beginning cash tahun 2024. Saldo kas awal tahun juga lebih rendah balance was also lower, reflecting the previous year’s sebagai dampak dari penurunan pada periode reduction. These trends indicate the importance of sebelumnya. Kondisi ini menunjukkan pentingnya managing cash flows carefully to maintain adequate pengelolaan arus kas yang lebih optimal untuk liquidity while continuing to support business growth. menjaga likuiditas sekaligus mendukung pertumbuhan perusahaan. ANNUAL REPORT 2025 51 UFO ELEKTRONIKA
Page 59
4 Analisis & Diskusi Manajemen
Arus Kas / Cash Flow (dalam Rp / in Rp )
Deskripsi 2025 2024 Perubahan % Description
Net cash flow is
Arus kas bersih diperoleh dari
16,144,141,100 16,212,714,637 (-68,573,537) (-0.42%) obtained from
aktivitas operasi
operating activities
Arus kas bersih diperoleh dari Net Cash flow is
(digunakan untuk) aktivitas (-26,461,011,183) (-22,640,575,199) (-3,820,435,984) 16.87% obtained from (used
investasi for) investing activities
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows is
(digunakan untuk aktivitas 8,046,114,815 3,544,634,271 11,590,749,086 326.99% obtained from (used in)
pendanaan financing activities
Kenaikan bersih kas dan Net increase in cash
(-2,270,755,268) (-2,883,226,291) 612,471,023 (-21.24%)
setara kas and cash equivalent
Cash and cash
Kas dan setara kas awal tahun 8,511,445,188 11,394,671,479 (-2,883,226,291) (-25.30%) equivalent at the
beginning of the year
Cash and cash
Kas dan setara kas akhir tahun 6,240,689,920 8,511,445,188 (-2,270,755,268) (-26.68%) equivalent at the end of
the year
Arus kas perusahaan tahun 2025 relatif stabil dari In 2025, the company’s operating cash flow remained
aktivitas operasi dengan sedikit penurunan, relatively stable with a slight decline, while investing
sementara arus kas investasi meningkat (lebih cash flow increased (more negative), indicating
negatif) yang menunjukkan adanya peningkatan higher investment spending. Meanwhile, financing
belanja investasi. Di sisi lain, arus kas pendanaan cash flow rose significantly, reflecting additional
mengalami kenaikan signifikan, mencerminkan funding sources. Overall, cash and cash equivalents
tambahan sumber dana. Namun, secara keseluruhan decreased to Rp6.24 billion.
kas dan setara kas tetap menurun menjadi Rp6,24
miliar.
Kemampuan Membayar Hutang / Debt Payment Capabilities (dalam Rp / in Rp )
Deskripsi / Description 2,025 2,024
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Jumlah Aset Lancar / Total Current Asset 275,435,571,256 247,747,445,886
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liability 277,039,093,911 254,829,720,979
Rasio Likuiditas (x) / Liquidity Ratio (x) 1 1
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 299,485,313,411 270,667,773,512
Jumlah Ekuitas / Total Equity 245,289,614,682 226,763,009,138
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) / Debt to Equity Ratio (x) 1 1
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 299,485,313,411 270,667,773,512
Jumlah Aset / Total Assets 544,774,928,093 497,430,782,650
Rasio Liabilitas terhadap Aset (x) / Liabilities to Asset Ratio (x) 1 1
ANNUAL REPORT 2025 52 UFO ELEKTRONIKA
Page 60
4 Analisis & Diskusi Manajemen
Rasio likuiditas perusahaan pada tahun 2025 The company’s liquidity ratio in 2025 remained
menunjukkan kondisi yang relatif stabil dibandingkan relatively stable compared to 2024, staying at 1. This
tahun 2024, dengan rasio tetap berada pada angka 1. indicates that current assets are nearly equal to
Hal ini mencerminkan bahwa jumlah aset lancar current liabilities, although liabilities are slightly higher.
hampir seimbang dengan liabilitas jangka pendek, This condition suggests that the company’s ability to
meskipun secara nominal liabilitas jangka pendek meet its short-term obligations is still adequate, but it
sedikit lebih tinggi. Kondisi ini mengindikasikan bahwa requires careful monitoring to maintain healthy
kemampuan perusahaan dalam memenuhi liquidity.
kewajiban jangka pendek masih cukup terjaga,
namun perlu perhatian agar likuiditas tetap aman.
Dari sisi solvabilitas, rasio liabilitas terhadap ekuitas From a solvency perspective, both the debt-to-equity
dan rasio liabilitas terhadap aset juga berada pada ratio and the liabilities-to-assets ratio are at 1,
angka 1, menunjukkan struktur permodalan yang indicating a balanced capital structure. Total liabilities,
seimbang antara utang dan ekuitas. Total liabilitas equity, and assets have all increased, reflecting overall
dan ekuitas sama-sama mengalami peningkatan, company growth. This suggests that the company is
sejalan dengan pertumbuhan total aset perusahaan. still able to maintain a balance between debt
Hal ini mencerminkan bahwa perusahaan masih financing and its own capital.
mengelola struktur keuangannya secara proporsional,
meskipun tetap perlu menjaga tingkat utang agar
tidak membebani kinerja keuangan di masa depan.
Kolektibilitas Piutang / Receivables Collectability (dalam Rp / in Rp )
Deskripsi / Description 2025 2024
Piutang Usaha / Account Receivable 24,418,916,897 21.261.452.641
Penjualan Bersih / Net Sales 1,168,223,855,091 1.011.703.216.884
Rata - rata periode penagihan piutang (hari) / Average Receivables Collection
8 8,00
Period (Day)
Kolektibilitas Piutang / Receivables Collectability Receivables Collectability
Dalam menilai kemampuan perusahaan dalam To assess the company’s ability to collect its trade
menagih piutang usaha, digunakan indikator rata-rata receivables, the average collection period is used,
periode penagihan piutang yang dihitung dengan calculated by comparing total receivables to net sales
membandingkan jumlah piutang usaha terhadap and multiplying by 365 days. Based on the data for
penjualan bersih, kemudian dikalikan dengan 365 hari. 2025 and 2024, the average collection period
Berdasarkan data tahun 2025 dan 2024, rata-rata remained stable at around 8 days, indicating
periode penagihan piutang tetap berada pada kisaran consistent effectiveness in receivables management.
8 hari, yang menunjukkan konsistensi dalam efektivitas This reflects the company’s ability to maintain good
pengelolaan piutang. Hal ini mencerminkan bahwa credit quality and efficiently manage its collection
perusahaan mampu menjaga kualitas kredit dan process.
mempercepat proses penagihan secara optimal.
Perusahaan secara konsisten menerapkan prinsip The company consistently applies a prudent
kehati-hatian dalam pengelolaan piutang dengan approach in managing receivables by closely
melakukan pengawasan ketat terhadap penjualan monitoring credit sales. This policy aims to minimize
kredit. Kebijakan ini bertujuan untuk meminimalkan the risk of uncollectible accounts while maintaining
risiko piutang tak tertagih sekaligus menjaga arus kas healthy cash flow. The stable collection period also
tetap sehat. Stabilnya periode penagihan juga indicates that the company’s credit control policies
menunjukkan bahwa kebijakan kredit yang diterapkan are effective and well-managed.
berjalan efektif dan terkendali.
ANNUAL REPORT 2025 53 UFO ELEKTRONIKA
Page 61
4 Analisis & Diskusi Manajemen
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy
Perusahaan berkomitmen untuk mempertahankan The company is committed to maintaining a strong and
struktur permodalan yang kuat dan seimbang melalui balanced capital structure through flexible financial
pengelolaan yang fleksibel. Upaya ini dilakukan dengan management. This is achieved by keeping capital ratios
menjaga rasio permodalan pada tingkat yang sehat at a healthy level to support sustainable business
guna mendukung keberlangsungan operasional dan operations and maximize value for shareholders and
meningkatkan nilai bagi pemegang saham serta other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Ikatan Material dan Investasi Barang Modal Material Commitments and Capital Expenditure
Pada tahun 2025, perusahaan tidak memiliki komitmen In 2025, the company did not have any material
material terkait investasi barang modal. Namun commitments related to capital expenditures.
demikian, perusahaan tetap melakukan realisasi Nevertheless, the company continued to realize capital
investasi barang modal sebagai bagian dari strategi investments as part of its strategy to support business
pengembangan usaha dan peningkatan kapasitas development and enhance operational capacity.
operasional.
Rp. 11.825.000.000 Rp 1.768.927.927
Tanah | Land Kendaraan | Vehicles
Rp 0 ,- Rp 631.197.544
Bangunan | Buildings Peralatan Kantor | Office Equipment
Rp 637.906.290 Rp 6.111.628.352
Peralatan Toko dan Gudang | Aset dalam Penyelesaian |
Store and Warehouse Equipment Assets in Progress
Rp. 20.974.660.113
Total
Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Material Information and Facts After the Date of the
Akuntan Accountant's Report
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah There is no material information and facts that occurred
periode pelaporan tahun buku 2025 sehingga tidak after the 2025 financial year reporting period so there is no
memerlukan penyesuaian. need for adjustments.
Prospek Usaha Business Prospect
Perseroan optimistis pada 2025 kinerja bisnis lebih baik The company is optimistic that in 2025 business
dibanding 2024 seiring dengan terus membaiknya performance will be better than in 2024 as the economy
ekonomi, sejalan dengan optimistisme pemerintah yang continues to improve, in line with the government's
memproyeksikan perekonomian Indonesia bisa tumbuh di optimism that projects the Indonesian economy to grow
atas 5%. above 5%.
Oleh karena itu, perseroan dan anak perusahaan Therefore, the company and its subsidiaries plan to
berencana untuk terus berekspansi dengan membuka continue expanding by opening offices in district areas,
kantor di wilayah kabupaten khususnya di Provinsi Jawa especially in East Java Province and Kalimantan. Expansion
Timur dan Kalimantan. Ekspansi dilakukan utamanya di is carried out mainly in areas that have large market
daerah yang memiliki potensi pasar besar. Meski begitu, potential. Even so, in expanding, the company still applies
dalam melakukan ekspansi, perseroan tetap menerapkan the precautionary principle.
prinsip kehati-hatian.
ANNUAL REPORT 2025 54 UFO ELEKTRONIKA
Page 62
4 Analisis & Diskusi Manajemen
Target dan Realisasi 2024 Serta Proyeksi 2025 2024 Target and Realization and 2025 Projections
Pemerintah melalui berbagai otoritas ekonomi The government, through various economic
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi nasional authorities, projects that national economic growth in
tahun 2025 tetap berada dalam kisaran stabil, yakni 2025 will remain within a stable range of
sekitar 5,0% hingga 5,3%. Stabilitas ini didukung oleh approximately 5.0% to 5.3%. This stability is supported
konsumsi domestik yang terjaga, peningkatan by resilient domestic consumption, increased
investasi, serta peran sektor hilirisasi dan digitalisasi investment, and the growing role of downstream
yang semakin kuat. Di sisi lain, dinamika global seperti industries and digitalization. However, global
ketegangan geopolitik dan fluktuasi suku bunga masih dynamics such as geopolitical tensions and interest
menjadi faktor yang perlu diantisipasi. Secara rate fluctuations remain key factors to monitor.
keseluruhan, kondisi ini mencerminkan ketahanan Overall, these conditions reflect Indonesia’s solid
ekonomi Indonesia yang tetap solid di tengah economic resilience amid global uncertainty and
ketidakpastian global dan memberikan landasan provide a conducive foundation for businesses to
yang kondusif bagi pelaku usaha untuk terus continue growing.
berkembang.
Kondisi tersebut turut mendorong kinerja Perseroan These conditions have also positively contributed to
sepanjang tahun 2025 tetap positif. Perseroan mampu the Company’s performance throughout 2025. The
menjaga momentum pertumbuhan dengan realisasi Company successfully maintained its growth
pendapatan yang sejalan dengan target, didukung momentum, with revenue realization in line with
oleh optimalisasi jaringan usaha, penguatan strategi targets, supported by the optimization of its business
pemasaran, serta peningkatan kualitas layanan. Dari network, strengthened marketing strategies, and
sisi profitabilitas, laba bersih juga menunjukkan kinerja improved service quality. In terms of profitability, net
yang baik melalui penerapan efisiensi operasional dan income also demonstrated solid performance through
pengelolaan biaya yang lebih disiplin. Ke depan, the implementation of operational efficiencies and
Perseroan akan terus memperkuat strategi more disciplined cost management. Going forward,
pertumbuhan melalui ekspansi selektif, inovasi produk, the Company will continue to strengthen its growth
pemanfaatan teknologi, serta penguatan manajemen strategy through selective expansion, product
risiko dan tata kelola guna menjaga kinerja yang innovation, the utilization of technology, as well as
berkelanjutan. enhanced risk management and good corporate
governance to sustain performance amid evolving
economic dynamics.
Aspek Dan Strategi Pemasaran Marketing Aspects and Strategies
Perseroan melanjutkan ekspansi secara terukur The Company continues its measured expansion by
dengan membuka gerai ritel baru di lokasi yang opening new retail outlets in selective and high-
selektif dan potensial, khususnya di wilayah dengan potential locations, particularly in areas with stable
pertumbuhan permintaan yang stabil, guna demand growth, in order to ensure quality growth.
memastikan pertumbuhan yang berkualitas. Business development is focused on strengthening
Pengembangan usaha difokuskan pada penguatan core markets as well as conducting gradual expansion
pasar inti serta ekspansi bertahap ke wilayah baru, into new regions, taking into account purchasing
dengan mempertimbangkan daya beli masyarakat, power, regional economic potential, and infrastructure
potensi ekonomi daerah, dan kesiapan infrastruktur readiness as part of structuring sustainable growth.
sebagai bagian dari penataan pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Dalam pemilihan lokasi, Perseroan mengedepankan In selecting locations, the Company adopts a data-
pendekatan berbasis data dan analisis pasar, serta driven and market-based approach, while prioritizing
tetap memprioritaskan kepemilikan aset gerai untuk ownership of store assets to maintain long-term cost
menjaga efisiensi biaya jangka panjang dan efficiency and strengthen the Company’s financial
memperkuat struktur keuangan Perseroan. structure.
Selain itu, Perseroan memperkuat fondasi operasional In addition, the Company strengthens its operational
melalui integrasi kanal penjualan (omnichannel), foundation through the integration of sales channels
peningkatan kualitas layanan, serta penyempurnaan (omnichannel), enhancement of service quality, and
proses bisnis guna mendukung pertumbuhan yang refinement of business processes to support more
lebih adaptif dan berdaya saing. adaptive and competitive growth
.
ANNUAL REPORT 2025 55 UFO ELEKTRONIKA
Page 63
4 Analisis & Diskusi Manajemen Selain itu dengan memilih lokasi di ibukota kabupaten In addition, by choosing a location in the regency or atau daerah yang berpotensi membuat Perseroan regional capital that has the potential to make the lebih dekat dengan konsumen sehingga biaya Company closer to consumers so that shipping costs pengiriman menjadi lebih murah. become cheaper. Memberikan pelayanan terbaik dan menjaga Provide the best service and maintain customer loyalitas konsumen. loyalty. Strategi Perseroan untuk menarik konsumen antara The Company's strategies to attract consumers lain yaitu menciptakan suasana toko yang nyaman, include creating a comfortable store atmosphere, membuat display produk yang baik, memberi making good product displays, providing after sales pelayanan setelah pembelian (after sales services) services for the UFO-Protection program, creating a program UFO-Protection, membuat fasilitas ‘Trade-in 'Trade-in Promo' facility, providing price discounts and Promo”, memberi discount harga serta berbagai various other promotions. which is interesting. promosi lainnya yang menarik. Memberikan pelayanan terbaik dan menjaga Provide the best service and maintain customer loyalitas konsumen. loyalty. Strategi Perseroan untuk menarik konsumen antara The Company’s strategies to attract consumers lain dengan menciptakan suasana toko yang nyaman, include creating a comfortable store atmosphere, menyusun display produk yang menarik, serta developing appealing product displays, and providing memberikan layanan purna jual melalui program after-sales services through the “UFO-Protection” “UFO-Protection”. Selain itu, Perseroan juga program. In addition, the Company offers a “Trade-in menghadirkan fasilitas “Trade-in Promo”, pemberian Promo” facility, price discounts, and various other potongan harga, serta berbagai program promosi attractive promotional programs to enhance menarik lainnya guna meningkatkan minat beli customer engagement and purchasing interest. konsumen. UFO-Protection merupakan program garansi hingga 1 UFO-Protection is a warranty program of up to one tahun, di mana Perseroan memberikan bantuan year, under which the Company provides assistance dalam penanganan keluhan konsumen melalui in handling customer complaints in coordination with koordinasi dengan pemasok terkait. Sementara itu, related suppliers. Meanwhile, through the “Trade-in melalui “Trade-in Promo”, konsumen dapat melakukan Promo,” customers are able to upgrade to new tukar tambah dengan menukarkan produk lama products by exchanging their old models and paying mereka untuk memperoleh produk baru dengan the remaining price difference. menambahkan selisih harga. Perseroan meyakini bahwa komitmen yang kuat The Company believes that its strong commitment to dalam memberikan layanan terbaik kepada delivering excellent customer service will foster konsumen akan mampu meningkatkan loyalitas customer loyalty toward its brand and support pelanggan terhadap merek Perseroan serta sustainable business growth. mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Menyelenggarakan dan Mengikuti Pameran Organizing and Participating in Electronics Elektronika Exhibitions Perseroan secara konsisten menyelenggarakan dan The Company consistently organizes and participates berpartisipasi dalam pameran elektronika di lokasi in electronics exhibitions at strategic locations, both strategis, baik secara mandiri maupun bersama mitra, independently and with partners, while upholding dengan tetap mengedepankan tata kelola yang baik. good governance. It also strengthens collaboration Perseroan juga memperkuat kerja sama dengan with banking institutions and integrates digital perbankan serta mengintegrasikan kanal digital untuk channels to expand its marketing reach. memperluas jangkauan pemasaran. ANNUAL REPORT 2025 56 UFO ELEKTRONIKA
Page 64
4 Analisis & Diskusi Manajemen
Aktif di Media Sosial Active on Social Media
Perseroan secara aktif memanfaatkan media sosial the Company actively utilized social media as a
sebagai salah satu sarana komunikasi dan communication and marketing channel. Through
pemasaran. Melalui berbagai platform digital, various digital platforms, the Company delivered
Perseroan menyampaikan konten yang informatif dan informative and relevant content related to
relevan terkait promosi serta produk, guna promotions and products to increase engagement,
meningkatkan engagement, memperluas basis expand its customer base, and strengthen customer
pelanggan, serta memperkuat loyalitas konsumen. loyalty.
Pemasaran Digital di Marketplace dan Website Digital Marketing on Marketplaces and Websites
Perseroan terus mengembangkan strategi pemasaran The Company continued to develop digital-based
dan penjualan berbasis digital sebagai pelengkap marketing and sales strategies as a complement to its
kanal distribusi konvensional. Upaya ini dilakukan conventional distribution channels. These efforts were
untuk memperluas jangkauan pasar serta aimed at expanding market reach while enhancing
meningkatkan kemudahan dan kenyamanan customer convenience and ease of transactions.
pelanggan dalam bertransaksi.
The development of the Company’s official website
Pengembangan website resmi Perseroan dilakukan was carried out on an ongoing basis to improve
secara berkelanjutan guna meningkatkan kualitas service quality and user experience. In addition, the
layanan dan pengalaman pengguna. Selain itu, Company leveraged various marketplace platforms
Perseroan juga memanfaatkan berbagai platform as part of an integrated marketing strategy, while
marketplace sebagai bagian dari strategi pemasaran upholding good corporate governance principles,
terintegrasi, dengan tetap mengedepankan prinsip operational efficiency, and prudent risk management.
tata kelola yang baik, efisiensi operasional, serta
pengelolaan risiko yang prudent.
ANNUAL REPORT 2025 57 UFO ELEKTRONIKA
Page 65
4 Analisis & Diskusi Manajemen
9 Keunggulan Berbelanja di UFO
9 Benefits of Shopping at UFO
Promo Bank & Cicilan 0% Pengiriman Terjangkau Program Trade In
Promo cashback dan Pengiriman dengan cepat Tukar tambah elektronik
cicilan 0% menggunakan dan pemasangan produk anda yang lama dengan
kartu kredit bank. dengan mudah, langsung elektronik yang baru
di rumah anda. dengan harga dan
Pengiriman cepat dan penawaran yang
harga yg murah. beragam.
Pemasangan AC & Instalasi UFO CARE+ Leasing Financing
Elektronik
Menyediakan jasa Fasilitas UFO PRO berupa Kami bekerja sama dengan
pemasangan AC maupun asuransi perlindungan berbagai macam perusahaan
perlengkapan elektronik kebakaran, banjir, badai dan leasing, seperti home kredit, FIF,
lainnya.Tenaga Pemasangan petir selama 1 tahun untuk 1 kali Indodana, Kredit Plus dan
AC sudah terlatih dan klaim. Pengajuan klaim barang lainnya. Dapat pinjaman
mendapatakan training secara rusak di ganti baru, selama 2 dengan bunga rendah dengan
regular. minggu sejak pembelian. hanya menujukan KTP
Mobile apps, website & Harga kompetitif & bebas After-sales service
social media biaya admin
Melayani penjualan melalui Jaminan harga terbaik Layanan terbaik untuk
aplikasi dan website dipasaran elektronik dan anda setelah pembelian
www.ufoelektronika.com. Aktif di bebas biaya admin produk kami, dengan
social media sebagai sarana menggunakan kredit jangkauan cabang yang
komunikasi untuk luas, memudahkan anda
mempromosikan produk ke jika mengalami masalah.
pelanggan.
ANNUAL REPORT 2025 58 UFO ELEKTRONIKA
Page 66
4 Analisis & Diskusi Manajemen
Penguatan Layanan melalui WhatsApp Hotline Service Enhancement through WhatsApp Hotline
Sebagai bagian dari upaya memperkuat fondasi As part of its efforts to strengthen the foundation of
layanan pelanggan, Perseroan melakukan customer service, the Company has developed an
pengembangan kanal komunikasi terpadu melalui integrated communication channel through a
WhatsApp Hotline. Inisiatif ini menghadirkan satu WhatsApp Hotline. This initiative introduces a
nomor layanan terpusat yang terintegrasi untuk centralized service number that connects all
menjangkau seluruh cabang, sehingga respons branches, enabling faster, more consistent, and
terhadap kebutuhan pelanggan dapat dilakukan efficient responses to customer needs. Through this
secara lebih cepat, konsisten, dan efisien. Melalui optimization, the Company is committed to enhancing
optimalisasi layanan ini, Perseroan berkomitmen after-sales service quality while building long-term
meningkatkan kualitas after-sales service sekaligus customer relationships as a basis for sustainable
membangun hubungan jangka panjang dengan growth.
pelanggan sebagai dasar pertumbuhan
berkelanjutan.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Dalam menata pertumbuhan yang sehat dan In structuring sustainable and well-balanced growth,
berkesinambungan, Perseroan menjalankan kebijakan the Company implements a prudent and measured
dividen yang prudent dan terukur, dengan mengacu dividend policy in accordance with the prevailing laws
pada ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations in Indonesia, including the Limited
yang berlaku di Indonesia, termasuk Undang-Undang Liability Company Law. The Company maintains the
Perseroan Terbatas. Perseroan memiliki fleksibilitas flexibility to distribute dividends, including interim
untuk membagikan dividen, termasuk dividen interim, dividends, provided that its financial condition allows
sepanjang kondisi keuangan memungkinkan dan tidak and does not disrupt operational stability or
mengganggu stabilitas operasional maupun obligations to stakeholders.
kewajiban kepada para pemangku kepentingan.
Setiap keputusan pembagian dividen ditetapkan Each dividend distribution decision is determined
melalui rekomendasi Direksi dengan persetujuan based on the Board of Directors’ recommendation and
Dewan Komisaris, serta mempertimbangkan berbagai subject to approval by the Board of Commissioners,
aspek strategis, antara lain kinerja keuangan, posisi while taking into account various strategic
likuiditas, kebutuhan kas, rencana investasi, serta considerations, including financial performance,
prospek usaha di masa mendatang. Dengan liquidity position, cash requirements, investment plans,
pendekatan ini, Perseroan memastikan keseimbangan and future business prospects. Through this approach,
antara pemberian nilai kepada pemegang saham dan the Company ensures a balance between delivering
penguatan struktur keuangan sebagai fondasi utama value to shareholders and strengthening its financial
dalam mendorong pertumbuhan jangka panjang. structure as a foundation for long-term growth.
Dividen Tahun Buku 2025
Dividend for Fiscal Year 2025
Dalam rangka memperkuat fondasi keuangan
sekaligus menata pertumbuhan yang berkelanjutan, In strengthening its financial foundation while
Perseroan menetapkan bahwa keputusan pembagian structuring sustainable growth, the Company
dividen tahun buku 2025 akan ditentukan melalui stipulates that the decision regarding dividend
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) distribution for fiscal year 2025 will be determined at
dengan mempertimbangkan kinerja keuangan, kondisi the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
likuiditas, kebutuhan modal kerja, serta rencana taking into consideration financial performance,
pengembangan usaha, sehingga tetap menjaga liquidity conditions, working capital needs, and future
keseimbangan antara pemberian nilai kepada business development plans, thereby maintaining a
pemegang saham dan keberlanjutan pertumbuhan balance between shareholder returns and the
Perseroan. Company’s long-term growth sustainability.
ANNUAL REPORT 2025 59 UFO ELEKTRONIKA
Page 67
4 Analisis & Diskusi Manajemen
Pada tahun 2021 setelah pelaksanaan Penawaran In 2021, following the completion of the Initial Public
Umum Perdana Saham,pembayaran deviden tunai Offering (IPO), the Company distributed its first cash
pertama kali dilaksanakan oleh Perseroan pada dividend on September 17, 2021, amounting to IDR 1.5
billion or IDR 0.65574 per share, based on a total of
tanggal 17 September 2021 dengan nilai sebesar
2,287,500,000 outstanding shares. The dividend was
Rp.1,5miliar atau Rp.0,65574 per lembar saham
distributed from the Company’s net profit as of
dengan jumlah saham sebanyak 2.287.500.000
December 31, 2020.
lembar yang diambil dari laba bersih Perseroan per 31
Desember 2020.
Sedangkan sebelum dilakukannya Penawaran Umum Prior to the Initial Public Offering, the Company had
Perdana Saham, Perseroan belum pernah never distributed dividends to its shareholders.
membagikan Deviden kepada pemegang saham.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Per 31 Desember 2025 Perseroan telah merealisasikan As of December 31, 2025 the Company has realized
dan menggunakan seluruh dana hasil penawaran and used all proceeds from the public offering.
umum.
INFORMASI MATERIAL
MATERIAL INFORMATION
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan / Peleburan Usaha, Akuisisi Dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition And
Debt/Capital Restructuring
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Transactions Involving Conflict of Interest
Pada tahun 2025 tidak terdapat transaksi material In 2025, there were no material transactions that
yang mengandung benturan kepentingan contain conflict of interest.
ANNUAL REPORT 2025 60 UFO ELEKTRONIKA
Page 68
4 Analisis & Diskusi Manajemen
Informasi Material Mengenai Transaksi Material Dan Transaksi Dengan Pihak Berelasi
Material Information Regarding Material Transaction And Transaction With Related Parties
Pada tahun 2025 tidak terdapat transaksi afiliasi yang In 2025 there were no affiliated transactions that
mengandung benturan kepentingan berdasarkan contain conflicts of interest based on Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 and
42/POJK.04/2020 dan bukan merupakan transaksi is not a material transaction as stipulated in the
material sebagaimana diatur dalam Peraturan Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No.17/POJK.04/2020 tanggal No.17/POJK.04/2020 dated 20 April 2020 concerning
20 April 2020 tentang “ Transaksi Material dan "Material Transactions and Changes in Business
Perubahan Kegiatan Usaha “. Activities".
Direksi Perseroan menyatakan bahwa seluruh Board of Directors of the Company stated that all
transaksi afiliasi yang dilakukan telah melalui prosedur affiliated transactions entered into have gone through
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi adequate procedures to ensure that affiliated
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang transactions are carried out in accordance with
berlaku umum serta telah memenuhi ketentuan dan generally accepted business practices and in
dilaporkan kepada OJK. compliance with the provisions and reported to OJK.
Prosedur dan kewajaran seluruh transaksi afiliasi The procedures and fairness of all affiliated
Perseroan secara berkala dievaluasi oleh Dewan transactions entered into by the Company are
Komisaris melalui Komite Audit. periodically evaluated by Board of Commissioners
through Audit Committee.
PERUBAHAN PERATURAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN REGULATION CHANGES THAT SIGNIFICANTLY INFLUENCE THE
TERHADAP PERSEROAN COMPANY
Tidak ada perubahan peraturan pemerintah dan otoritas pasar There were no changes to government regulations and capital
modal yang berdampak signifikan terhadap Perseroan pada market authorities that had a significant impact on the
tahun 2025. Untuk itu Perseroan senantiasa menjaga Company in 2025. For this reason, the Company always
kepatuhan atas ketentuan tersebut seraya meningkatkan maintains compliance with these provisions while increasing
berbagai upaya untuk meningkatkan kinerja Perseroan secara various efforts to improve the Company's performance on an
berkelanjutan. ongoing basis.
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi Terhadap Impact Of Changes In Accounting Policy On Financial
Laporan Keuangan Statements
Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yang There were no changes in accounting policies that had
berdampak signifikan terhadap Perseroan pada tahun a significant effect on the Company in 2025, and the
2025, dan Perseroan telah mengadopsi seluruh Company has adopted all provisions in generally
ketentuan dalam kebijakan akuntansi yang berlaku accepted accounting policies.
umum.
ANNUAL REPORT 2025 61 UFO ELEKTRONIKA
Page 69
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan 5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan Public Good Corporate Governance ANNUAL REPORT 2025 62 UFO ELEKTRONIKA
Page 70
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Perseroan mempunyai komitmen yang tinggi dalam The Company has a high commitment in pursuing the
mengupayakan penerapan tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance
yang baik (good corporate governance/GCG). (GCG).
Perseroan menjadikan GCG sebagai bagian dari The Company makes GCG a part of every decision-
setiap proses pengambilan keputusan, untuk making process, to achieve effective, efficient
mencapai kegiatan usaha yang efektif, efisien dan business activities and provide sustainable added
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Untuk itu Perseroan memastikan bahwa Praktik Tata For this reason, the Company ensures that Good
Kelola yang baik terus diimplementasikan secara Governance Practices are consistently and
konsisten dan berkesinambungan dengan 5 (lima) continuously implemented with the 5 (five) basic
prinsip dasar GCG yang dikenal dengan nama TARIF, principles of GCG known as TARIF, namely
yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Transparency, Accountability, Responsibility,
Independensi dan Kewajaran. Independence and Fairness.
Prinsip GCG | Penerapan
GCG Principe Implementation
Prinsip ini diwujudkan melalui pengambilan keputusan, penyampaian informasi yang relevan dan material tentang
Perseroan bagi kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
Transparansi |
Transparency
This principle is manifested through decision making, delivery of relevant and material information about the Company for
the benefit of all stakeholders.
Prinsip ini diwujudkan melalui pengelolaan operasional secara efektif yang mengedepankan kejelasan fungsi, kedudukan
dan tanggung jawab para eksekutif Perseroan, berdasarkan tujuan strategis Perseroan, pengawasan efektif Dewan
Akuntabilitas | Komisaris, dan akuntabilitasnya terhadap Perseroan dan para pemegang saham.
Accountability
This principle is manifested through effective operational management that prioritizes clarity of functions, positions, and
responsibilities of the Company’s executives, based on the Company’s strategic objectives, effective supervision of the
Board of Commissioners, and its accountability to the Company and its shareholders.
Prinsip ini diwujudkan melalui pertanggungjawaban Direksi terhadap semua keputusan eksekutif maupun Manajemen, serta
Tanggung Jawab | menjaga kepatuhan terhadap peraturan dan prinsip-prinsip operasional Perseroan yang baik.
Responsibility
This principle is manifested through the board of directors’ accountability for all executive and management decisions, as
well as maintaining compliance with regulations and good operational principles of the Company.
Prinsip ini diwujudkan melalui pengelolaan kegiatan usaha secara profesional dan objektif tanpa dipengaruhi oleh pihak
Independensi | manapun dan/atau oleh konflik kepentingan apapun, yang tidak selaras dengan aturan dan prinsip-prinsip GCG.
Independency
This principle is manifested through the management of business activities professionally and objectively without being
influenced by any party and/or by any conflicts of interest, which are not in line with the rules and principles of GCG.
Prinsip ini diwujudkan melalui kebijakan Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip keadilan dan kesetaraan menurut hak-hak
Kewajaran | para pemangku kepentingan yang timbul dari kesepakatan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Fairness
This principle is manifested through the Company’s policies in accordance with the principles of fairness and equality
according to the rights of stakeholders arising from agreements and prevailing laws and regulations.
ANNUAL REPORT 2025 63 UFO ELEKTRONIKA
Page 71
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 In accordance with Indonesian Law Number 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas, dan/atau Anggaran concerning Limited Liability Companies and/or the
Dasar Perseroan, Rapat Umum Pemegang Saham Company’s Articles of Association, the General
(RUPS) merupakan organ tata kelola tertinggi dan Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
memiliki kewenangan yang tidak dimiliki Direksi atau governance organ and has the most significant
Dewan Komisaris dalam batas-batas tertentu. influences that the Board of Directors or the Board of
Commissioners does not have within certain limits.
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun 2025 Implementation of 2025 Annual GMS
Pada 2025, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2025, the Company has held Annual GMS (AGMS),
Tahunan (RUPST) yaitu pada tanggal 26 Juni 2025 namely on 26 June 2025 which took place in the
yang bertempat di Ruang Pertemuan PT. Damai Meeting Room of PT. Damai Sejahtera Abadi Tbk Jl.
Sejahtera Abadi Tbk Jl. Raya Menganti No. 473, Raya Menganti No. 473, Babatan, Kec. Wiyung,
Babatan, Kec. Wiyung, Surabaya-Jawa Timur. Dihadiri Surabaya-East Java. Attended by 2.474.488.411 shares,
sebanyak 2.474.488.411 saham, yang memiliki hak which have valid voting rights or equivalent to 85.83%
suara sah atau setara dengan 85,38% dari seluruh of all shares issued by the Company. GMS decisions
saham dikeluarkan oleh Perseroan. Keputusan RUPS are taken based on deliberation to reach a consensus.
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. If a decision based on deliberation for consensus is
Apabila keputusan berdasarkan musyawarah untuk not reached, then the decision is taken by voting. The
mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil description of the implementation of the Annual GMS
melalui pemungutan suara. Adapun uraian is explained as follows.
pelaksanaan RUPS Tahunan tersebut dijelaskan
sebagai berikut.
RUPS TAHUNAN TAHUN 2025
2025 ANNUAL GMS
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notice Announcement Invitation Execution GMS Result
Diumumkan pada Dilaksanakan pada Kamis,
Selasa, 20 Mei 2025 26 Juni 2025 di Ruang
Diberitahukan pada melalui situs web Diumumkan pada Selasa, 3 Juni Meeting PT. Damai
Diumumkan pada Senin, 1 Juli 2025
Jumat, 9 Mei 2025 kepada Perseroan, situs web 2025 melalui situs web Perseroan, Sejahtera Abadi Tbk, Jl.
melalui situs web Perseroan, situs web
Otoritas Jasa Keuangan Bursa Efek Indonesia dan situs web Bursa Efek Indonesia dan Raya Menganti No. 473,
Bursa Efek Indonesia, dan situs web
melalui Surat Keputusan situs web easY.Ksei. situs web easY.Ksei. Babatan, Kec. Wiyung,
easY.Ksei.
No.01/DIR-DSA/V/2025 Announced on Tuesday, Announced on Tuesday , 3 June Surabaya-Jawa Timur
Announced on Monday, 1 July 2025
Notified on Friday, 9 May 20 May 2025 through the 2025 through the Company's Held on Thursday,26 June
through the Company's website, the
2025 to the Financial Company's website and website, the Indonesia Stock 2025 in the Meeting Room
Indonesia Stock Exchange's website, and
Service Authority via the Indonesian Stock Exchange's website and the of PT. Damai Sejahtera
the easY.Ksei website.
Decree Letter No. 03/ Exchange's website and easY.Ksei website. Abadi Tbk, Jl. Raya
Corsec-DSA/V/2025 the easY.Ksei website. Menganti No. 473, Babatan,
Kec. Wiyung,Surabaya-
Jawa Timur.
ANNUAL REPORT 2025 64 UFO ELEKTRONIKA
Page 72
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Kehadiran RUPS Tahunan 2025
Attendance at 2025 Annual GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position
Komisaris Utama Direktur Utama
Ir. Pudji Harianto Poedji Harixon
President Commissioner President Director
Ng Andi Gotama Komisaris Independen Direktur Keuangan
Dra. Soeliana Tanumihardjo
Chandra, S.E., M.H Independent Commissioner Finance Director
Direktur Operasional
Henry Budiono S.E
Operational Director
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya laporan kegiatan Perseroan, laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris serta
pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya ( volledig acquit et de
charge ) kepada - Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Tindakanpengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024
1. Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the financial year ended 31 December 2024, including the Company’s activity report, the Board of Commissioners’ supervisory report, and the ratification of the Company’s
Consolidated Financial Statements for the financial year 2024 ended 31 December 2024.
At the same time, granting full release and discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the management and supervisory actions carried out during the financial
year 2024.
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya laporan kegiatan
Perseroan, laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris serta pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024. Sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas Tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024.
Keputusan 1. Approve and ratify the Company's Annual Report for the financial year ending on December 31, 2024, including the Company's activity report, report on the supervisory duties
of the Board of Commissioners and ratification of the Company's Consolidated Financial Statements for the financial year 2024 which ends on December 31, 2024. and full
Resolution discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Directors and Board of Commissioners of the Company for the management and supervisory actions that
have been carried out during the 2024 Fiscal Year.
Setuju: 2.474.488.411(100%)
Tidak Setuju : Nihil
Hasil Pemungutan Suara Abstain: Nihil
Approved:2.474.488.411(100%)
Voting Results Non Approval:None
Abstain: 1Nihil
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya
Fully Realized
Realization
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Determination of the appropriation of the Company’s net profit for the financial year ended 31 December 2024.
1 Memberikan persetujuan atas penggunaan laba perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp. 19.060.583.932,- (sembilan belas miliar enam puluh juta lima ratus delapan puluh tiga ribu sembilan ratus tiga
puluh dua) yang dimana :
Sebesar Rp. 18.560.583.932,- (Delapan belas miliar lima ratus enam puluh juta lima ratus delapan puluh tiga ribu sembilan ratus tigapuluh dua rupiah) dibukukan sebagai laba
ditahan sebagai saldo laba yg belum ditentukan penggunaannya.
sebesar Rp. 500.000.000,- (lima ratus juta - rupiah) akan disisihkan untuk dana cadangan, guna memenuhi ketentuan Pasal 70 juncto Pasal 71 Undang Undang Republik
Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Pasal 23 Anggaran Dasar Perseroan.
Keputusan 2.2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
Resulution melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1 To approve the appropriation of the Company’s profit for the financial year ended 31 December 2024 in the amount of IDR 19,060,583,932 (nineteen billion sixty million five hundred
eighty-three thousand nine hundred thirty-two rupiah), whereby:
An amount of IDR 18,560,583,932 (eighteen billion five hundred sixty million five hundred eighty-three thousand nine hundred thirty-two rupiah) shall be recorded as retained
earnings as part of the unappropriated retained earnings balance.
An amount of IDR 500,000,000 (five hundred million rupiah) shall be allocated to the statutory reserve fund, in order to comply with the provisions of Articles 70 in conjunction
with Article 71 of Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and Article 23 of the Company’s Articles of Association.
An amount of IDR 3,202,500,000 (three billion two hundred two million five hundred thousand Rupiah), or IDR 1.04 per share, will be distributed as cash dividends to shareholders.
2.2 To grant power and authority to the Board of Directors of the Company to take any and all necessary actions related to the above resolution, in accordance with the prevailing
laws and regulations.
ANNUAL REPORT 2025 65 UFO ELEKTRONIKA
Page 73
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Setuju:2.474.488.411 (100%)
Tidak Setuju:Nihil
Hasil Pemungutan Suara Abstain:Nihil
Voting Results Approved:2.474.488.4110 (100%)
Non Approval:None
Abstain:None
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization Fully Realized
Penunjukan Akuntan Publik yang akan memberikan jasa audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2025.
Appointment of a Public Accounting Firm to provide audit services for the Company’s Financial Statements for the financial year ending on December
31, 2025.
3. 1. Menyetujui dan menunjuk kantor Akuntan Publik Rama Wendra dengan Akuntan Publik Acep Kusmayadi, Ak.,
CA., CPA. dengan ijin Akuntan Publik Nomer 00013/PM.22/2017 untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025.
3.1 To approve and appoint the Public Accounting Firm Rama Wendra with Public Accountant Acep Kusmayadi,
Keputusan Ak., CA., CPA. to audit the Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for the financial
Resolution year ending December 31, 2024.
3.2. Memberikan wewenang kepada Direksi untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut serta
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan tersebut.
3.2 To authorize the Board of Directors to determine the amount of honorarium for the Public Accountant and
other terms related to the appointment.
Setuju: 2.474.488.411 (100%)
Tidak Setuju:Nihil
Hasil Pemungutan Suara Abstain:Nihil
Voting Results Approved: 2.474.488.411 (100%)
Non Approval:None
Abstain:None
Realisasi Telah di realisasikan sepenuhnya
Realization Fully realized
Penetapan gaji dan honorarium bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2025.
Determination of salaries and honoraria for members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the 2025 Financial Year.
Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan tunjangan lainnya anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Keputusan
Resolution
To authorize the Board of Commissioners to determine honorarium and other benefits for members of the
Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Setuju: 2.474.488.411 (100%)
Tidak Setuju:Nihil
Hasil Pemungutan Suara
Abstain:Nihil
Voting Results
Approved:2.474.488.411(100%)
Non Approval:None
Abstain:None
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization Fully Realized
ANNUAL REPORT 2025 66 UFO ELEKTRONIKA
Page 74
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Perpanjangan masa jabatan anggota Direksi dan DewanKomisaris Perseroan
1. Menyetujui memperpanjang masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak
ditutupnya rapat ini sampai dengan rapat umumpemegang saham tahun 2030 adalah sebagai berikut
:Direktur Utama : Tuan POEDJI HARIXON; Direktur Keuangan : Nyonya Doktoranda SOELIANA TANUMIHARDJO;
Direktur Operasional : Tuan HENRY BUDIONO, Sarjana Ekonomi; Komisaris Utama Tuan Insinyur PUDJI HARIANTO; .
Komisaris Independen Tuan NG ANDI GOTAMA CHANDRA.
1. To approve the extension of the term of office of the members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company, effective from the closing of this meeting until the Annual General Meeting
of Shareholders in 2030, as follows:
President Director: Mr. Poedji Harixon;
Finance Director: Mrs. Doktoranda Soeliana Tanumihardjo;
Operational Director: Mr. Henry Budiono, Bachelor of Economics;
Keputusan President Commissioner: Mr. Pudji Harianto, Engineer;
Resolution Independent Commissioner: Mr. Ng Andi Gotama Chandra.
2.Memberi kuasa kepada Direktur Utama perseroan untukmenyatakan hasil keputusan rapat ini dalam sebuah
akta tersendiri dihadapan Notaris, melaporkan dan/atau memberitahukan serta mendaftarkan hasil
keputusan Rapat ini kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia dan instansi-instansi terkait ainnya serta
melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan berguna sesuai dengan peraturaperundang-undangan
yang berlaku untuk melaksanakankeputusan Rapat ini dengan sebagaimana mestinya
2. To grant authority to the President Director of the Company to state the resolutions of this meeting in a
separate deed before a Notary, to report and/or notify and register the resolutions of this Meeting with the
Ministry of Law of the Republic of Indonesia and other relevant authorities, and to take all actions deemed
necessary and appropriate in accordance with the prevailing laws and regulations to implement the
resolutions of this Meeting properly.
Setuju: 2.474.488.411 (100%)
Tidak Setuju:Nihil
Hasil Pemungutan Suara
Abstain:Nihil
Voting Results
Approved:2.474.488.411(100%)
Non Approval:None
Abstain:None
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization Fully Realized
ANNUAL REPORT 2025 67 UFO ELEKTRONIKA
Page 75
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Keputusan Tahun Buku Sebelumnya RUPS TAHUNAN TAHUN 2024 / 2024 ANNUAL GMS
Resolution of the Previous Financial Year 27 Juni 2024 / Juni 27, 2024
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2023, termasuk di dalamnya laporan kegiatan Perseroan, laporan
tugas pengawasan Dewan Komisaris serta pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian. Perseroan untuk tahun buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.Sekaligus
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya ( volledig acquit et de charge ) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023.
Approve and ratify the Company's Annual Report for the financial year ending on December 31, 2023, including the Company's activity report, report on the supervisory duties of the
Board of Commissioners and ratification of the Company's Consolidated Financial Statements for the financial year 2023 which ends on December 31, 2023. and full discharge of
responsibility (volledig acquit et de charge) to the Directors and Board of Commissioners of the Company for the management and supervisory actions that have been carried out
during the 2023 Fiscal Year.
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023,
termasuk di dalamnya laporan kegiatan Perseroan, laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris serta pengesahan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Sekaligus pemberian
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas Tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023. .
Keputusan
Resolution
Approve and ratify the Company's Annual Report for the financial year ending on December 31, 2023, including the Company's
activity report, report on the supervisory duties of the Board of Commissioners and ratification of the Company's Consolidated
Financial Statements for the financial year 2023 which ends on December 31, 2023. and full discharge of responsibility (volledig
acquit et de charge) to the Directors and Board of Commissioners of the Company for the management and supervisory actions
that have been carried out during the 20223 Fiscal Year.
Setuju::1.894.013.500 (100%)
Tidak Setuju:Nihil
Hasil Pemungutan Suara Abstain:Nihil
Voting Results Approved:1.830.361.600 (100%)
Non Approval:None
Abstain:None
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization Fully Realized
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Determination of the use of the Company’s net profit for the financial year ended on December 31, 2023.
2.1 Memberikan persetujuan atas penggunaan laba perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
sebesar Rp. 13.052.476.725,- (tiga belas milyar lima puluh dua juta empat ratus tujuh puluh enam ribu tujuh ratus dua puluh lima
rupiah) yang dimana : Sebesar Rp. 7.849.976.725,- (tujuh milyar delapan ratus empat puluh sembilan juta sembilan ratus tujuh
puluh enam ribu tujuh ratus dua puluh lima rupiah) dibukukan sebagai laba ditahan sebagai saldo laba yg belum ditentukan
penggunaannya. Sebesar Rp. 2.000.000.000,- (dua milyar rupiah) akan disisihkan untuk dana cadangan, guna memenuhi
ketentuan Pasal 70 juncto Pasal 71 Undang Undang Republik Indonesia No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Pasal 23
Anggaran Dasar Perseroan. Sebesar Rp. 3.202.500.000,- (tiga milyar dua ratus dua juta lima ratus ribu rupiah) atau 1 rupiah 4 sen
per lembar saham dibagikan sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham.
2.2 Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Keputusan
Resolution 2.1 To approve the allocation of the Company’s net profit for the financial year ended on December 31, 2023, in the amount of IDR
13,052,476,725 (thirteen billion fifty-two million four hundred seventy-six thousand seven hundred twenty-five Rupiah), with the
following details: An amount of IDR 7,849,976,725 (seven billion eight hundred forty-nine million nine hundred seventy-six thousand
seven hundred twenty-five Rupiah) will be recorded as retained earnings, as undistributed profit. An amount of IDR 2,000,000,000
(two billion Rupiah) will be allocated as a reserve fund, in order to comply with Article 70 in conjunction with Article 71 of the Law of
the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and Article 23 of the Company’s Articles of
Association. An amount of IDR 3,202,500,000 (three billion two hundred two million five hundred thousand Rupiah), or IDR 1.04 per
share, will be distributed as cash dividends to shareholders.
2.2 To grant power and authority to the Board of Directors of the Company to take any and all necessary actions related to the
above resolution, in accordance with the prevailing laws and regulations
Setuju:1.894.013.500 (100%)
Tidak Setuju:Nihil
Hasil Pemungutan Suara Abstain:Nihil
Voting Results Approved::1.894.013.500 (100%)
Non Approval:None
Abstain:None
Realisasi
Telah di realisasikan sepenuhnya
Realization
Fully realized
Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan memberikan jasa audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Appointment of a Public Accounting Firm to provide audit services for the Company’s Financial Statements for the financial year ending on December 31, 2024.
3. 1. Menyetujui dan menunjuk kantor Akuntan Publik Rama Wendra dengan Akuntan Publik Acep Kusmayadi, Ak.,CA.,CPA.
untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2024.
3.1 To approve and appoint the Public Accounting Firm Rama Wendra with Public Accountant Acep Kusmayadi, Ak., CA., CPA.
Keputusan to audit the Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for the financial year ending December 31,
Resolution 2024.
3.2. Memberikan wewenang kepada Direksi untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut serta persyaratan
lain sehubungan dengan penunjukan tersebut.
3.2 To authorize the Board of Directors to determine the amount of honorarium for the Public Accountant and other terms
related to the appointment.
ANNUAL REPORT 2025 68 UFO ELEKTRONIKA
Page 76
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Setuju:1..894.013.500 (100%)
Tidak Setuju:Nihil
Hasil Pemungutan Suara Abstain:Nihil
Voting Results Approved:1..894.013.500 (100%)
Non Approval:None
Abstain:None
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization Fully Realized
Penetapan gaji dan honorarium bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Determination of salaries and honoraria for members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the 2024
Financial Year
Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan tunjangan lainnya
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
To authorize the Board of Commissioners to determine honorarium and other benefits for members
of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Setuju:1..894.013.500 (100%)
Tidak Setuju:Nihil
Hasil Pemungutan Suara Abstain:Nihil
Voting Results Approved:1..894.013.500 (100%)
Non Approval:None
Abstain:None
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization Fully Realized
ANNUAL REPORT 2025 69 UFO ELEKTRONIKA
Page 77
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Keputusan Tahun Buku Sebelumnya RUPS TAHUNAN TAHUN 2023 / 2023 ANNUAL GMS
Resolution of the Previous Financial Year 16 Juni 2023 / Juny 16, 2023
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, termasuk di dalamnya laporan kegiatan Perseroan,
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris serta pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2022 yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022. Sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya ( volledig acquit et de charge ) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
Tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2022.
Approval and ratification of the Company's Annual Report for the financial year ending on December 31, 2022, including the report on the Company's activities, the report on the
supervisory duties of the Board of Commissioners and ratification of the Consolidated Financial Statements of the Company for the financial year 2022 ending on December 31,
2022. granting full discharge and discharge of responsibilities (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the
management and supervisory actions that have been carried out during the 2022 Financial Year.
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, termasuk
di dalamnya laporan kegiatan Perseroan, laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris serta pengesahan Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2022 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. Sekaligus pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
Keputusan
Tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2022. Approve and ratify the Company's Annual
Resolution
Report for the financial year ending on December 31, 2022, including the Company's activity report, report on the supervisory duties of
the Board of Commissioners and ratification of the Company's Consolidated Financial Statements for the financial year 2022 which
ends on December 31, 2022. and full discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Directors and Board of
Commissioners of the Company for the management and supervisory actions that have been carried out during the 2022 Fiscal Year.
Setuju:1.830.361.600 (100%)
Tidak Setuju:Nihil
Hasil Pemungutan Suara Abstain:Nihil
Voting Results Approved:1.830.361.600 (100%)
Non Approval:None
Abstain:None
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization Fully Realized
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Determination of the use of the Company’s net profit for the financial year ended on December 31, 2022.
Memberikan persetujuan atas penggunaan laba perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sebesar
RP. 12.667.789.715,- (dua belas milyar enam ratus enam puluh tujuh juta tujuh ratus delapan puluh sembilan ribu tujuh ratus lima belas
rupiah) yang dimana :
Sebesar RP. 10.667.789.715,- ( sepuluh milyar enam ratus enam puluh tujuh juta tujuh ratus delapan puluh sembilan ribu tujuh ratus
lima belas rupiah) dibukukan sebagai laba ditahan sebagai saldo laba yg belum ditentukan penggunaannya.
Sebesar RP. 2.000.000.000,- (dua milyar rupiah) akan disisihkan untuk dana cadangan, guna memenuhi ketentuan Pasal 70 juncto
Pasal 71 Undang Undang Republik Indonesia No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Pasal 23 Anggaran Dasar Perseroan.
Keputusan
Approval for the allocation of the Company’s profit for the financial year ending on December 31, 2022, amounting to IDR 12,667,789,715
Resolution
(twelve billion six hundred sixty-seven million seven hundred eighty-nine thousand seven hundred fifteen rupiah), with the following
details:
An amount of IDR 10,667,789,715 (ten billion six hundred sixty-seven million seven hundred eighty-nine thousand seven hundred
fifteen rupiah) shall be recorded as retained earnings, the use of which has not yet been determined.
An amount of IDR 2,000,000,000 (two billion rupiah) shall be set aside as a reserve fund, in order to comply with the provisions of
Article 70 in conjunction with Article 71 of Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, and
Article 23 of the Company’s Articles of Association.
Setuju:1.830.361.600 (100%)
Tidak Setuju:Nihil
Hasil Pemungutan Suara Abstain:Nihil
Voting Results Approved:1.830.361.600 (100%)
Non Approval:None
Abstain:None
Realisasi
Telah di realisasikan sepenuhnya
Realization
Fully realized
Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan memberikan jasa audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Appointment of a Public Accounting Firm to provide audit services for the Company’s Financial Statements for the financial year ending on December 31, 2023.
Menyetujui dan menunjuk kantor Akuntan Publik Suganda Akna Suhri dan Rekan dengan Akuntan Publik Jailani, M.Ak., CA.,CPA.
dengan ijin Akuntan Publik Nomer AP.0711 untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023.
.Memberikan wewenang kepada Direksi untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain
sehubungan dengan penunjukan tersebut.
Keputusan
Resolution
Approved and appointed the Public Accounting Firm Suganda Akna Suhri dan Rekan, with Public Accountant Jailani, M.Ak., CA., CPA.,
holding Public Accountant License Number AP.0711, to audit the Consolidated Financial Statements of the Company and its
Subsidiaries for the financial year ending on December 31, 2023.
Authorized the Board of Directors to determine the amount of honorarium for the said Public Accountant as well as other terms
related to the appointment.
Setuju:1..894.013.500 (100%)
Tidak Setuju:Nihil
Hasil Pemungutan Suara
Abstain:Nihil
Voting Results
Approved:1..894.013.500 (100%)
Non Approval:None
Abstain:None
ANNUAL REPORT 2025 70 UFO ELEKTRONIKA
Page 78
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Setuju:1.830.361.600 (100%)
Tidak Setuju:Nihil
Hasil Pemungutan Suara Abstain:Nihil
Voting Results Approved:1.830.361.600 (100%)
Non Approval:None
Abstain:None
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization
Fully Realized
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ yang The Board of Commissioners is an organ that carries
menjalankan peran sebagai pengawas dan penasihat out the role to supervise and advise the Board of
kepada Direksi dalam hal pengurusan dan Directors on the management of the Company.
pengelolaan Perseroan.
Pengangkatan seluruh anggota Dewan Komisaris The appointment of all members of the Board of
berdasarkan Akta Notaris Rudy Siswanto, S.H No. 32 Commissioners based on the Notary Deed No 32 Rudy
tanggal 30 September 2020 dan diperpanjang Siswanto,S.H. dated 30 September 2020 and and was
berdasarkan akta notaris Anita Anggawidjaja, S.H No subsequently extended based on Notarial Deed No. 73
73 tanggal 30 Juni 2025. Komposisi Dewan Komisaris dated June 30, 2025, drawn up before Notary Anita
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut : Anggawidjaja, S.H. The composition of the Board of
Commissioners as of 31 December 2025 as follows:
Nama | Name Jabatan | Position Periode Jabatan | Tenure
Komisaris Utama
Ir. Pudji Harianto 2025 - 2030
President Commissioner
Komisaris Independen Independent
Ng Andi Gotama Chandra, S.E., M.H 2025 - 2030
Commissioner
Pedoman (Charter)
Guidelines (Charter) Guidelines (Charter)
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
memiliki sebuah piagam (charter) yang merupakan has a charter which is a guideline that is extracted
pedoman yang disarikan dari Anggaran Dasar from the Company's Articles of Association and the
Perseroan dan dasar-dasar dari kebijakan Tata Kelola basics of Corporate Governance policies
Perusahaan.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board
Komisaris of Commisioners
The duties, responsibilities, and authorities of the
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan
Board of Commissioners refer to POJK 33/2014 as
Komisaris mengacu pada POJK 33/2014 sebagai
follows:
berikut:
1. The Board of Commissioners is in charge of
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan
supervising and responsible for supervising
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap
management policies, the general course of
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada
management, both regarding the Company and the
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha
Company's business and providing advice to the
Perseroan dan memberi nasehat kepada Direksi.
Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib
2. Under certain conditions, the Board of
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya
Commissioners is required to hold an annual GMS and
sesuai dengan kewenangan sebagaimana diatur
other GMS under the authority as stipulated in the laws
dalam peraturan perundang-undangan dan
and regulations and the articles of association.
anggaran dasar.
3. Members of the Board of Commissioners are
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan
required to carry out their duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud
as referred to in good faith, full of responsibility and
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan
prudence.
kehati-hatian.
ANNUAL REPORT 2025 71 UFO ELEKTRONIKA
Page 79
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effectiveness of the implementation
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib of its duties and responsibilities, the Board of
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk Commissioners is required to establish an Audit
Komite lainnya. Committee and may form other Committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 5. The Board of Commissioners is required to evaluate
terhadap kinerja komite yang membantu pelaksanaan the performance of the committees that assist in
tugas dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun carrying out their duties and responsibilities at the
buku end of each financial year
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under the
Board of Commissioners
Perseroan hanya mempunyai satu komite yang The Company only has one committee that works to
bekerja untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan support the implementation of the duties of the Board
Komisaris, yakni Komite Audit. Selain komite audit, of Commissioners, namely the Audit Committee. In
Dewan Komisaris tidak membentuk lainnya karena addition to the audit committee, the Board of
lingkup kerja yang masih memungkinkan untuk Commissioners did not form others because the
ditangani secara komprehensif oleh Dewan Komisaris scope of work is still possible to be handled
sendiri. comprehensively by the Board of Commissioners
itself.
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners
Komite Audit telah menjalankan tugas dan considered that the Audit Committee had properly
tanggungjawab dengan baik, menyampaikan carried out their duties and responsibilities, submitting
pelaporan secara akuntabel dan tepat waktu. Dengan reports in an accountable and timely manner. By
memberikan kinerja yang baik, seluruh komite turut providing good performance, all committees have
mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan tanggung helped optimize the implementation of the Board of
jawab Dewan Komisaris. Commissioners’ duties and responsibilities.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management of Conflicts of Interest of The Board of
Commissioners
Dewan Komisaris dapat dihadapkan pada situasi The Board of Commissioners may be confronted with
benturan kepentingan, dimana kepentingan ekonomis a conflict of interest situation, where the Company's
Perseroan berbenturan dengan kepentingan ekonomis economic interests conflict with personal economic
pribadi. Atas hal tersebut maka Anggota Dewan interests. For this matter, the Members of the Board of
Komisaris hendaknya senantiasa: Commissioners should always:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. The Company's interests are the priority, and not
mengurangi kondisi keuangan Perseroan dalam hal reducing the Company's financial condition in the
terjadi benturan kepentingan. event of a conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan 2. Avoid making decisions in situations and conditions
dalam situasi dan kondisi adanya benturan of a conflict of interest.
kepentingan. 3. Disclosure of family relationships, financial
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, relationships, management relationships, ownership
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, relationships with other members of the Board of
hubungan kepemilikan dengan Anggota Dewan Commissioners and/or members of the Board of
Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan/atau Directors and/or controlling shareholders of the
pemegang saham pengendali Perseroan dan/atau Company and/or other parties in the context of the
pihak lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. Company's business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Decision-making disclosure must still be taken in
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya conditions of a conflict of interest.
benturan kepentingan.
ANNUAL REPORT 2025 72 UFO ELEKTRONIKA
Page 80
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris wajib melaksanakan rapat, seperti The Board of Commissioners is required to hold
diatur dalam POJK 33/2014, paling kurang 1 (satu) kali meetings, as stipulated in POJK 33/2014, at least 1
dalam 2 (dua) bulan dan mengadakan rapat (one) time in 2 (two) months and hold regular
bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) meetings with the Board of Directors at least 1 (one)
kali dalam 4 (empat) bulan. Penyelenggaraan rapat time in 4 (four) months. Meetings of the Board of
Dewan Komisaris di luar waktu yang dijadwalkan, Commissioners outside the scheduled time can be
dapat dilakukan setiap waktu apabila: held at any time if:
1. Dipandang perlu oleh 1 (satu) atau beberapa 1. It is deemed necessary by 1 (one) or several
anggota Dewan Komisaris; atau members of the Board of Commissioners; or
2. Atas permintaan secara tertulis dari seorang atau 2. Upon a written request from one or more members
lebih anggota Direksi, dengan menyebutkan hal-hal of the Board of Directors, by mentioning the matters to
yang akan dibicarakan. be discussed.
Pengambilan keputusan yang sah dan mengikat Legal and binding decisions without going through a
tanpa melalui rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan, meeting of the Board of Commissioners can be made,
dengan ketentuan bahwa semua anggota Dewan provided that all members of the Board of
Komisaris telah diberitahukan secara tertulis tentang Commissioners have been notified in writing of the
usul-usul yang bersangkutan. proposals concerned.
Persetujuan diberikan semua anggota Dewan Approval is given by all members of the Board of
Komisaris secara tertulis serta menandatangani Commissioners in writing and signs the agreement.
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan Decisions taken in this way have the same force as
cara demikian berkekuatan sama dengan keputusan decisions taken legally at the Board of Commissioners'
yang diambil dengan sah dalam Rapat Dewan Meeting. The Company in 2025 held seven meetings of
Komisaris. Perseroan pada tahun 2025 melaksanakan the Board of Commissioners with an attendance rate
Tujuh kali Rapat Dewan Komisaris dengan tingkat of 100%.
kehadiran 100%.
Board of Commissioners Competency and
Program Pengembangan dan Kompetensi Dewan Development Program
Komisaris
The competency development of the Company's
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners is carried out collectively
Perseroan terlaksana secara kolektif melalui berbagai through various available opportunities.
kesempatan yang tersedia.
Implementation of Duties, Recommendations, and
Pelaksanaan Tugas, Rekomendasi dan Keputusan
Decisions of the Board of Commissioner
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memperoleh masukan dari komite, The Board of Commissioners obtains input from the
dimana seluruh rekomendasi yang diberikan telah committees, where all the recommendations
menjadi dasar bagi Dewan Komisaris dalam provided have become the basis for the Board of
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat Commissioners in conducting supervision and
kepada Direksi. Pada tahun 2025 keputusan Dewan providing advice to the Board of Directors. In 2024 the
Komisaris yang dibuat meliputi: decisions made by the Board of Commissioners
1. Persetujuan atas laporan keuangan Perseroan include:
periode tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 1. Approval of the Company's financial statements for
Desember 2025 the financial year ending 31 December 2025
2. Usul mengenai penggunaan laba bersih perseroan 2. Proposals regarding the use of the company's net
untuk cadangan perseroan profit for company reserves
3. Usul penunjukan Akuntan Publik untuk melakukan 3. Proposed appointment of a Public Accountant to
Audit dan Laporan Keuangan th 2025 conduct Audit and Financial Statements in 2025
ANNUAL REPORT 2025 73 UFO ELEKTRONIKA
Page 81
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Independensi dan Hubungan Afiliasi Dewan Independence and Affiliation Relationship
Komisaris of The Board of Commissioners
Profesionalitas Dewan Komisaris diwujudkan melalui The Board of Commissioners' professionalism
sikap independen, melalui tidak adanya benturan accomplishment as an attitude of independence, the
kepentingan dan bebas dari intervensi pihak absence of conflicts of interest, and being free from
manapun. Hal ini untuk mewujudkan tindakan dan the intervention of any party. The members of the
keputusan Anggota Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners realized the Company's
Perseroan yang terhindar dari gangguan pihak actions and decisions have been protected from
manapun. Namun demikian tidak dapat dipungkiri interference from any party. However, it is undeniable
terdapat hubungan afiliasi antara anggota Direksi, that there is an affiliation relationship between
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali members of the Board of Directors, Board of
yang meliputi: Commissioners, and Controlling Shareholders which
includes :
Pemegang Saham
Dewan Pemegang Saham Utama dan
Direksi Utama dan Dewan Komisaris Direksi
Nama Jabatan Komisaris Pengendali
Board of Pengendali Board of Board of
Name Position Board of Main and Controlling Shareholders
Directors Main and Controlling Commisioners Directors
Commisioners
Shareholders
Komisaris utama
Ir. Pudji Harianto - √ √ - √ √
President Commissioner
Komisaris
Ng Andi Gotama Independen
- - - - - -
Chandra, S.E. ,M.H. Independent
Commissioner
Komisaris Independen
Setiap perusahaan publik wajib memiliki Dewan Every public company is required to have a Board of
Komisaris, seperti diatur dalam POJK 33/ 2014 dan Commissioners, as regulated in POJK 33/2014 and
Keputusan Direksi Bursa Efek Indonesia No. Kep- Decree of the Board of Directors of the Indonesia Stock
00183/BEI/12-2018 tanggal 27 Desember 2018 tentang Exchange No. Kep-00183/BEI/12-2018 dated 27
Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan December 2018 concerning Regulation Number IA
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan concerning Listing of Shares and Equity Securities
oleh Perusahaan Tercatat, mengatur Perseroan Other than Shares Issued by the Listed Company,
sebagai emiten wajib memiliki Komisaris Independen stipulates that the Company as an issuer is required
sekurang-kurangnya 30% dari jajaran anggota Dewan to have Independent Commissioners of at least 30% of
Komisaris. the members of the Board of Commissioners.
Persyaratan Komisaris Independen
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 ps 21 ayat (2) adalah sebagai berikut :
In accordance with Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 ps 21 (2) are as follows :
a. bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Emiten atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of
the Issuer or Public Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as Independent
Commissioner of the Issuer or Public Company in the following period;
b. tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut;
does not have shares either directly or indirectly in the Issuer or Public Company;
c. tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan
has no affiliation with the Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or major shareholder of the Issuer or Public Company; And
d. tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
does not have a business relationship either directly or indirectly related to the business activities of the Issuer
or Public Company.
ANNUAL REPORT 2025 74 UFO ELEKTRONIKA
Page 82
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
SURAT PERNYATAAN
STATEMENT LETTER
Saya yang bertanda tangan di bawah ini/ the undersigned below
Nama/ Name : Ng Andi Gotama Chandra, S.E., M.H.
Jabatan/ Position : Komisaris Independen / Independent Commissioner
Menyatakan bahwa saya tidak memiliki hubungan Stating that I have no financial, management, share
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ ownership, and/or family relationship with other
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners, members
lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang saham of the Board of Directors, and/or controlling
pengendali atau hubungan lain yang dapat shareholder or other relationships that may affect
mempengaruhi kemampuan saya untuk bertindak my ability to act independently.
independen.
Surabaya, 30 September 2020 / Surabaya, September 30, 2020
Ng Andi Gotama Chandra, S.E., M.H.
Komisaris Independen/ Independent Commissioner
Surat Pernyataan Independensi
ANNUAL REPORT 2025 75 UFO ELEKTRONIKA
Page 83
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Direksi Board Of Directors Pengelolaan Perseroan dalam rangka memperkuat The management of the Company, in the context of fondasi dan menata pertumbuhan berkelanjutan strengthening its foundation and structuring dilaksanakan oleh Direksi dengan berpedoman pada sustainable growth, is carried out by the Board of visi dan misi Perseroan. Direksi berkewajiban Directors in alignment with the Company’s vision and menyusun rencana kerja tahunan yang mission. The Board of Directors is responsible for mencerminkan strategi penguatan fundamental serta preparing the annual work plan, which reflects arah pertumbuhan usaha, termasuk anggaran strategies to reinforce fundamental aspects and tahunan Perseroan, untuk memperoleh persetujuan define the direction of business growth, including the Dewan Komisaris sebelum dimulainya tahun buku Company’s annual budget, for approval by the Board yang akan datang. Selain itu, Direksi bertanggung of Commissioners prior to the commencement of the jawab mewakili Perseroan baik di dalam maupun di upcoming financial year. In addition, the Board of luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Directors represents the Company both in and out of Dasar. Dalam menjalankan perannya, Direksi court in accordance with the Articles of Association. In berpedoman pada Anggaran Dasar yang dijabarkan performing its duties, the Board adheres to the Articles lebih lanjut dalam Piagam Direksi (Board of Directors of Association as further elaborated in the Board of Charter). Directors Charter. Pelaksanaan pengurusan Perseroan merupakan The management of the Company is the collective tanggung jawab Direksi secara kolektif dalam responsibility of the Board of Directors in strengthening memperkuat tata kelola serta memastikan governance and ensuring structured and sustainable pertumbuhan yang terarah dan berkelanjutan. Setiap growth. All decisions are made collectively and pengambilan keputusan dilakukan secara bersama implemented in accordance with the respective duties dan dilaksanakan sesuai dengan pembagian tugas and authorities of each member of the Board. Any dan wewenang masing-masing anggota Direksi. actions taken by a member of the Board of Directors Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di luar outside resolutions of the Board Meeting shall become keputusan Rapat Direksi menjadi tanggung jawab the personal responsibility of the respective member pribadi yang bersangkutan hingga memperoleh until such actions are approved in a Board Meeting. In persetujuan dalam rapat Direksi. Dalam menjalankan exercising its authority, the Board of Directors kewenangannya, Direksi senantiasa bertindak represents the Company both in and out of court by mewakili Perseroan dengan mengedepankan prinsip upholding prudence and compliance with prevailing kehati-hatian dan kepatuhan terhadap peraturan laws and regulations, particularly the Company Law, perundang-undangan yang berlaku, khususnya UUPT, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Articles of POJK No. 33/POJK.04/2014, Anggaran Dasar, serta Association, and resolutions of the General Meeting of keputusan RUPS, sebagai landasan dalam Shareholders, as the foundation for strengthening the memperkuat fondasi dan menata pertumbuhan Company’s fundamentals and structuring its growth. Perseroan. ANNUAL REPORT 2025 76 UFO ELEKTRONIKA
Page 84
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Susunan Direksi Board Of Directors Composition
Pengangkatan seluruh anggota Dewan Komisaris The appointment of all members of the Board of
berdasarkan Akta Notaris Rudy Siswanto, S.H No. 32 Commissioners was based on Notarial Deed No. 32
tanggal 30 September 2020 dan telah diperpanjang dated September 30, 2020, drawn up by Rudy
berdasarkan akta Notaris Anita Anggawidjaja S.H. No Siswanto, S.H., and has been extended based on
73 Tanggal 30 Juni 2025. Komposisi Dewan Komisaris Notarial Deed No. 73 dated June 30, 2025, drawn up by
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut : Anita Anggawidjaja, S.H. The composition of the Board
of Commissioners as of December 31, 2025, is as
follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Komisaris Utama
Ir. Pudji Harianto 2025 - 2030
President Commissioner
Direktur Utama
Poedji Harixon 2025 - 2030
President Director
Direktur Keuangan
Dra. Soeliana Tanumihardjo 2025 - 2030
Finance Director
Direktur Operasional
Henry Budiono, SE 2025 - 2030
Director of Operations
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity Of Board Of Directors Composition
The Board of Directors needs to have a diversity of
Direksi perlu memiliki keberagaman komposisi untuk
compositions to facilitate an objective,
memudahkan proses pengambilan keputusan yang
comprehensive, and optimal decision-making
objektif, komprehensif, dan optimal. Komposisi ini perlu
process. This composition needs to take into account
memperhatikan keahlian, pengetahuan, dan
the appropriate expertise, knowledge, and experience
pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan
in the division of duties and functions of the Board of
fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan
Directors in achieving the objectives of the Public
Perusahaan Terbuka. Keberagaman ini menjadi
Company. This diversity is taken into consideration in
pertimbangan dalam proses pencalonan dan
the nomination and appointment process of
penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi
individual members of the Board of Directors or the
secara kolegial.
Board of Directors collegially.
Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi Duties And Responsibilities Of The Board Of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company's organ that is
bertanggung jawab penuh atas pengurusan authorized and fully responsible for the management
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai of the Company for the benefit of the Company, in
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili accordance with the purposes and objectives of the
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan Company and represents the Company, both inside
sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. Dalam and outside the court in accordance with the
melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab provisions of the articles of association. In carrying out
kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada their duties, the Board of Directors is responsible to the
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas SGM. The accountability of the Board of Directors to
pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan the SGM is the embodiment of corporate
prinsip-prinsip GCG. management accountability in the context of
implementing GCG principles.
Direktur Utama President Director
Direktur Utama bertugas mengorganisasi visi dan misi The President Director is in charge to organize the
perusahaan, memimpin pelaksanaan pengurusan Company’s vision and mission and in charge of
perseroan dan menjadi koordinator dari seluruh leading the implementation of the management of
anggota Direksi yang lain. the company and is the coordinator of all other
members of the Board of Directors.
ANNUAL REPORT 2025 77 UFO ELEKTRONIKA
Page 85
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Direktur Keuangan
Finance Director
Bertanggung jawab atas perencanaan dan
Responsible for the planning and implementation of the
implementasi strategi maupun teknis keuangan dan Company’s financial and accounting strategies and
akuntansi Perseroan. Bertanggung jawab atas techniques, held accountable for accuracy and
kebenaran dan penerbitan laporan keuangan. publication of financial statements, and maintained the
Menjaga arus kas perusahaan untuk menunjang Company’s cash flow to support the Company’s
operasi perusahaan secara lancar operations smoothly
Direktur Operasional Director of Operations
Bertanggung jawab pada pelaksanaan seluruh Responsible for the implementation of all operational
kegiatan operasional perusahaan. activities of the company.
Setiap anggota Direksi wajib Each member of the Board of Directors is required to
mempertanggungjawabkan tugasnya sesuai dengan account for their duties in accordance with the
peraturan perundangan yang berlaku dan Anggaran applicable laws and regulations and the Company's
dasar Perseroan Articles of Association
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi Management Of Conflicts Of Interest Of The Board Of
Directors
Direksi dapat dihadapkan pada situasi benturan
The Board of Directors may be faced with a conflict of
kepentingan, dimana kepentingan ekonomis
interest situation, where the Company's economic
Perseroan berbenturan dengan kepentingan ekonomis
interests conflict with personal economic interests. For
pribadi. Atas hal tersebut maka Anggota Direksi
this matter, the Members of the Board of Directors should
hendaknya senantiasa: always:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. the Company's interests are the priority, and not
mengurangi kondisi keuangan Perseroan dalam hal reducing the Company's financial condition in the event
terjadi benturan kepentingan. of a conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Avoid making decisions in situations and conditions of
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. a conflict of interest.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclosure of family relationships, financial
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, relationships, management relationships, ownership
hubungan kepemilikan dengan Anggota Direksi lain relationships with other members of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris dan/atau Directors and/or members of the Board of
pemegang saham pengendali Perseroan dan/atau Commissioners and/or controlling shareholders of the
pihak lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. Company and/or other parties in the context of the
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan Company's business.
4. Disclosure in terms of decision-making must still be
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya
taken in conditions of a conflict of interest
benturan kepentingan.
Rapat Direksi
Board Of Directors Meeting
Ketentuan dalam POJK 33/2014 mengatur kewajiban
The provisions in POJK 33/2014 stipulate the obligation of
Direksi melaksanakan Rapat, paling kurang 1 (satu) kali
the Board of Directors to conduct a meeting, at least 1
dalam setiap bulan. Penyelenggaraan rapat Dewan (one) time every month. Meetings of the Board of
Direksi juga dapat dilakukan setiap waktu apabila : Directors can also be held at any time if :
1. Dipandang perlu oleh 1 (satu) atau beberapa 1. It is deemed necessary by 1 (one) or several members
anggota Direksi; atau of the Board of Directors; or
2. Atas permintaan secara tertulis dari seorang atau 2. Upon a written request from one or more members of
lebih anggota Dewan Komisaris, dengan menyebutkan the Board of Commissioners, stating the matters to be
halhal yang akan dibicarakan. discussed.
Keputusan dalam Rapat Direksi diambil dengan
musyawarah untuk mufakat. Bila keputusan tidak Decisions in the Board of Directors Meeting are taken by
dapat diambil dengan musyawarah untuk mufakat, deliberation for consensus. If a decision cannot be made
maka keputusan diambil dengan pemungutan suara by deliberation for consensus, then the decision is taken
by voting in favor of more than 1/2 (one-half) of the
setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah
number of valid votes cast in the meeting.
suara yang sah yang dikeluarkan dalam rapat
tersebut.
ANNUAL REPORT 2025 78 UFO ELEKTRONIKA
Page 86
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Direksi dapat membuat keputusan di luar Rapat The Board of Directors may make decisions outside the
Direksi, dengan ketentuan bahwa semua anggota Board of Directors Meeting, provided that all members of
Direksi telah diberitahukan secara tertulis tentang the Board of Directors have been notified in writing of the
usul-usul yang bersangkutan. Semua anggota Direksi proposals concerned. All members of the Board of
juga harus memberikan persetujuan mengenai usul Directors must also give their approval of the proposal
yang diajukan secara tertulis serta menandatangani submitted in writing and sign the agreement. Decisions
taken in this way have the same power as decisions
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan
taken legally at a meeting of the Board of Directors.
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama
dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam
rapat Direksi. The Company in 2024 held 11 meetings of the Board of
Directors and participated in 5 joint meetings with the
Perseroan pada tahun 2025 melaksanakan 11 kali Board of Commissioners with an attendance rate of 100%
Rapat Direksi dan rapat gabungan bersama Dewan each time of meeting. The meeting material covers the
Komisaris sebanyak 5 kali dengan tingkat kehadiran Company's performance in general as well as matters
masing-masing rapat 100%. Materi rapat meliputi relating to business strategy, risk management and
kinerja Perseroan secara umum serta hal-hal yang operations, as well as other strategic matters.
berkaitan dengan strategi bisnis, manajemen risiko
dan operasional, serta hal-hal strategis lainnya.
Program Pengembangan Dan Kompetensi Direksi Board Of Directors Competency And Development
Program
Pengembangan kompetensi Direksi Perseroan terlaksana The competency development of the Company's Board
secara kolektif melalui berbagai kesempatan yang of Directors is carried out collectively through various
tersedia available opportunities
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi Assessment Of The Performance Of The Board Of
Commissioners And Directors
Perseroan melakukan evaluasi kinerja anggota Direksi The Company evaluates the performance of members of
dan anggota Dewan Komisaris melalui mekanisme the Board of Directors and members of the Board of
mandiri setiap tahunnya berdasarkan atas tingkat Commissioners through an independent mechanism
pencapaian Perseroan dibandingkan dengan target yang every year based on the level of achievement of the
telah disepakati. Evaluasi ini dilakukan dengan Company compared to the agreed targets. This
mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab Direksi evaluation is carried out by considering the duties and
dan Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan responsibilities of the Board of Directors and the Board of
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar Commissioners in accordance with the laws and
Perseroan. Hasil evaluasi kinerja ini disampaikan secara regulations and/or the Company's Articles of Association.
umum sebagai bentuk pertanggungjawaban The results of this performance evaluation are presented
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada saat in general as a form of accountability for the
RUPST dan laporan tahunan Perseroan. implementation of duties and responsibilities at the AGM
and the Company's annual report.
Performance Evaluation Of Bodies Under The Board Of
Penilaian Kinerja Organ Di Bawah Direksi
Directors.
Pelaksanaan tugas Direksi didukung oleh Sekretaris The Board of Directors’ duties are supported by the
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Sepanjang 2025, Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Board of Directors assessed that
bekerja dengan optimal dalam menjaga kredibilitas the Corporate Secretary had worked optimally in
Perseroan di mata pemangku kepentingan. Unit Audit maintaining the Company’s credibility in the eyes of
Internal juga telah melaksanakan tugas dan tanggung stakeholders. The Internal Audit Unit has also carried out
its duties and responsibilities properly and carried out
jawab dengan baik, serta melakukan audit internal
internal audits with excellent care.
dengan penuh kehati-hatian.
ANNUAL REPORT 2025 79 UFO ELEKTRONIKA
Page 87
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi Remuneration For The Board Of Commissioners And
The Board Of Directors
Kebijakan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan The remuneration policy for the Board of
Direksi ditetapkan dalam RUPS berdasarkan atas Commissioners and the Board of Directors is
pencapaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. determined at the General Meeting of Shareholders
Kebijakan Remunerasi dilakukan sesuai dengan (GMS) based on their performance achievements.
ketentuan yang berlaku, serta dikaji ulang secara This remuneration policy is implemented in
berkala. Adapun remunerasi dan fasilitas yang accordance with applicable regulations and is
diterima Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun reviewed periodically. The total remuneration and
2025 adalah sebesar Rp1,972, tahun 2024 sebesar facilities received by the Board of Commissioners and
Rp1,949milyar, tahun 2023 sebesar Rp1,849 milyar the Board of Directors amounted to Rp1.972 billion in
2025, Rp1.949 billion in 2024, and Rp1.849 billion in
2023.
Komite Di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit untuk membantu The Company established an Audit Committee to assist
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris berdasarkan POJK the implementation of the duties of the Board of
Nomor 55/POJK.04/2015 Tanggal 23 Desember 2015 Commissioners based on POJK Number 55/POJK.04/2015
Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja dated December 23, 2015, concerning the Establishment
Komite Audit (POJK 55/2015). Komite Audit Perseroan and Guidelines for the Implementation of the Audit
serta Piagam Komite Audit yang menyertainya dibentuk Committee (POJK 55/2015). The Company's Audit
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee and the accompanying Audit Committee
Perseroan No. 002/DKOM-DSA/X/2020 tentang Charter were established based on the Decree of the
Pengangkatan Komite Audit tertanggal 2 Oktober 2020. Company's Board of Commissioners No. 002/ DKOM-
dengan susunan Komite Audit Perseroan per 31 Desember DSA/X/2020 concerning the Appointment of the Audit
2023 sebagai berikut, yaitu : Committee dated October 2, 2020. At December 31, 2023,
the composition of the Company's Audit Committee is as
follows :
Ng Andi Gotama Chandra, SE., M.H. Markus Edwin Soegianto Jimy Khuana
(2020-2025) (2020-2025) (2020-2025)
Ketua Komite Anggota Komite Anggota Komite
(Committee Chairman) (Member) (Member)
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Ng Andi Gotama Chandra, S.E., M.H. Committee Chairman
The profile of the Chairman of the Audit Committee
Ketua Komite
provided in the Company Profile section, the Board of
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil
Commissioners Profile subsection.
Perusahaan sub bagian Profil Dewan Komisaris.
Markus Edwin Soegianto
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, berusia 28 tahun, diangkat Indonesian citizen, 28 years old, has been appointed as
menjadi anggota Komite Audit sejak 2 Oktober 2020. a member of the Audit Committee since October 2,
Pendidikan beliau selesai dengan Sarjana Teknik 2020. He completed his education with a Bachelor of
Informatika dari Universitas Parahyangan pada tahun Informatics Engineering from Parahyangan University
2016. Beliau saat ini juga menjabat sebagai Accounting in 2016. He currently also serves as Accounting
Manager PT. Pelita Trijaya Riski sejak tahun 2018. Manager of PT. Pelita Trijaya Riski since 2018.
ANNUAL REPORT 2025 80 UFO ELEKTRONIKA
Page 88
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Jimy Khuana Member
Anggota
An Indonesian citizen, aged 55, has been serving as a
Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun, diangkat
menjadi anggota Komite Audit sejak 2 Oktober 2020.
member of the Audit Committee since October 2,
Pendidikan beliau selesai dengan Sarjana di bidang Ilmu 2020. He obtained a Bachelor’s degree in Social and
Sosial dan Ilmu Politik dari Universitas Merdeka, Malang Political Sciences from Universitas Merdeka, Malang in
pada tahun 1990. Beliau saat ini juga menjabat sebagai 1990. He currently also serves as Deputy Director of CV
Wakil Direktur CV Mega Terang Abadi sejak tahun 2005. Mega Terang Abadi, a position he has held since 2005.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Simultaneously with the preparation of the Audit
Bersamaan dengan penyusunan Komite Audit Perseroan
Committee, the Company also issued the Audit
juga menerbitkan Piagam Komite Audit. Sebagai
Committee Charter. As a guideline for the work of the
pedoman kerja Komite Audit, piagam ini salah satunya
Audit Committee, this charter stipulates that the term of
mengatur masa jabatan Komite Audit selama lima tahun
office of the Audit Committee is five years and cannot be
dan tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan
longer than the term of office of the Board of
Komisaris. Hal lain yang diatur adalah kewajiban
Commissioners. Another thing that is regulated is the
melaksanakan Rapat Komite Audit setidaknya 1 kali
obligation to hold the Audit Committee Meeting at least 1
dalam tiga bulan dan rapat tersebut dihadiri oleh seluruh
time in three months and the meeting is attended by all
anggota Komite Audit.
members of the Audit Committee.
Independensi dan Hubungan Afiliasi Audit Committee’s Independence and Affiliation
Komite Audit Relationship
Komite Audit menyatakan independensinya dengan The Audit Committee stated its objectivity by not
tidak memiliki hubungan afiliasi baik secara having an affiliated relationship both family,
kekeluargaan, finansial dan kepemilikan saham atas financially, and share ownership of the Company. The
Perseroan. Komite Audit berkomitmen untuk Audit Committee is committed to carrying out its
menjalankan tugas secara independen, objektif, dan duties independently, objectively, and always avoiding
senantiasa terhindar dari segala bentuk benturan all forms of conflict of interest.
kepentingan.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Audit Audit Committee
Sesuai POJK 55/2015 dan Piagam Komite Audit, maka Following POJK 55/2015 and the Audit Committee
tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi: Charter, the duties and the Audit Committee's
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan responsibilities include:
yang akan dikeluarkan Perseroan atau Perusahaan 1. To review the financial information to be issued by
Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas antara the Company or Public Company to the public and/or,
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya authorities, including financial statements, reports, and
terkait dengan informasi keuangan Perseroan atau other reports related to the financial information of the
Perusahaan Publik. Company or Public Company.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan relating to the activities of the Company or Public
dengan kegiatan Perseroan atau Perusahaan Publik; Company;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide an independent opinion if a difference of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan opinion between the management and the
Akuntan atas jasa yang diberikannya. Accountant on the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup, penugasan, dan fee; Accountants based on independence, scope,
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan assignments, and costs;
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi 5. Reviewing the audit implementation conducted by
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan the internal auditor and supervising the
auditor internal; implementation follow-up by the Board of Directors on
the findings of the internal auditor;
ANNUAL REPORT 2025 81 UFO ELEKTRONIKA
Page 89
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh activities carried out by the Board of Directors, if the
Direksi, jika Perseroan atau Perusahaan Publik tidak Company or Public Company does not have a risk
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan monitoring function under the Board of
Komisaris; Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Reviewing complaints related to the accounting and
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan financial reporting processes of the Company or
atau Perusahaan Publik; Public Companies;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan atau Perusahaan Publik; dan interest in the Company or Public Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company's or
Perseroan atau Perusahaan Publik. Public Company's documents, data, and information.
Atas tugas dan tanggung jawab tersebut, Komite For these duties and responsibilities, the Audit
Audit memiliki wewenang sebagai berikut: Committee has the following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing documents, data, and information of the
atau Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, Company or Public Companies regarding the required
dan sumber data perusahaan yang diperlukan; employees, funds, assets, and sources of company
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, data;
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi 2. Communicate directly with employees, including
audit internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait the Board of Directors and those who carry out the
tugas dan tanggung jawab Komite Audit; functions of internal audit, risk management, and
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit accountants regarding the duties and responsibilities
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan of the Audit Committee;
tugasnya (jika diperlukan); dan 3. Involve independent parties outside the Audit
4. Dalam melaksanakan wewenang, Komite Audit Committee as needed to assist in carrying out their
wajib bekerjasama dengan auditor internal; duties (if needed); and
5. Jika diperlukan dapat mengadakan rapat dan 4. In exercising its authority, the Audit Committee must
diskusi dengan akuntan publik; dan cooperate with the internal auditor;
6. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 5. If necessary, hold meetings and discussions with
Dewan Komisaris. public accountants; and
6. Perform other authorities given by the Board of
Commissioners
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Implementation of the Duties and Responsibilities of
Audit the Audit Committee
Komite Audit wajib menyampaikan laporan hasil The Audit Committee is required to submit a report on
penelaahan kepada Dewan Komisaris segera setelah the results of the review to the Board of
hasil penelaahan dilakukan. Pelaporan dilaksanakan Commissioners immediately after the results of the
setidaknya satu kali dalam tiga bulan, yang review are carried out. Reporting is carried out at least
setidaknya melaporkan kegiatan yang telah once in three months, which at least reports on
dilaksanakan, masalah-masalah yang ditemukan dan activities that have been carried out, problems found,
rekomendasi terkait. Sementara setiap tahun. Komite and related recommendations. While every year. The
Audit wajib membuat laporan pelaksanaan kegiatan Audit Committee is required to make a report on the
kepada Dewan Komisaris yang diungkapkan dalam implementation of activities to the Board of
Laporan Tahunan. Pada tahun 2022 Komite Audit telah Commissioners which is disclosed in the Annual
melaksanakan tugasnya Report. In 2022 the Audit Committee has carried out its
duties
Pelatihan dan Sertifikasi Training and Certification
Pada 2025, Ketua Komite Audit mengikuti 8 kali In 2025, the Chairman of the Audit Committee
pelatihan dan sertifikasi. participated in 8 trainings and certifications.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Pada 2025, Komite Audit menyelenggarakan rapat In 2025, the Audit Committee held 4 (four) internal
internal sebanyak 4 (empat) kali dengan total meetings with a total member attendance of 100%
kehadiran anggota sebanyak 100%.
ANNUAL REPORT 2025 82 UFO ELEKTRONIKA
Page 90
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Decree of the Board of Commissioners
001/DKOM-DSA/X/2020 tanggal 2 Oktober 2020. No. 001/ DKOM-DSA/X/2020 dated October 2, 2020. The
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Company does not establish a Nomination and
Remunerasi dan fungsinya dilaksanakan oleh Dewan Remuneration Committee and its functions are carried
Komisaris. Namun demikian Perseroan telah out by the Board of Commissioners. However, the
menerbitkan Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi Company has issued Guidelines for the
dan Remunerasi yang telah disahkan oleh Dewan Implementation of the Nomination and Remuneration
Komisaris pada tanggal 2 Oktober 2020. Function which was approved by the Board of
Commissioners on October 2, 2020.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Function
1. Menyusun sistem penyeleksian dan perekrutan bagi 1. Develop a selection and recruitment system for
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris. prospective members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
2. Menyusun kriteria dan jumlah calon anggota Direksi 2. Develop criteria and number of candidates for
dan Dewan Komisaris untuk kemudian diajukan ke members of the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris guna mendapat persetujuan RUPS. Commissioners to be submitted to the Board of
Commissioners for approval by the GMS.
3. Menyusun sistem penilaian dan nominasi bagi calon 3. Develop an assessment and nomination system for
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris. candidates for members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
4. Menyampaikan hasil evaluasi dan analisa atas 4. Delivering the results of evaluation and analysis of
sistem penyeleksian, perekrutan dan pergantian the selection, recruitment and turnover system of
karyawan. employees.
5. Menyusun sistem penilaian kinerja Direksi dan 5. Develop a performance appraisal system for the
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Board of Directors and the Board of Commissioners to
kemudian diajukan ke RUPS. the Board of Commissioners for submission to the
GMS.
6. Menyusun jenis dan jumlah gaji atau honorarium, 6. Prepare the type and amount of salary or
tunjangan serta fasilitas yang diterima oleh anggota honorarium, allowances, and facilities received by
Direksi dan Dewan Komisaris untuk dapat diajukan members of the Board of Directors and Board of
oleh Dewan Komisaris kepada RUPS. Commissioners to be submitted by the Board of
Commissioners to the GMS.
7. Melakukan evaluasi dan analisis terhadap sistem 7. Evaluating and analyzing the salary system,
penggajian, penetapan honorarium, tunjangan determining the honorarium, allowances, and facilities
maupun fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris. for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
8. Menyusun Rencana Anggaran Tahunan dan 8. Prepare the Annual Budget Plan and Committee
Program Kerja Komite. Work Program.
9. Membuat self-assessment tool dan melakukan 9. Make a self-assessment tool and conduct a
selfassessment terhadap kinerja Komite Nominasi dan selfassessment of the performance of the Nomination
Remunerasi untuk kemudian dilaporkan hasilnya and Remuneration Committee to then report the
kepada Dewan Komisaris. results to the Board of Commissioners.
10. Mendokumentasikan hasil pelaksanaan tugas 10. Document the results of the implementation of
komite dan melaporkannya secara periodik, minimal committee duties and report them periodically, at
satu kali dalam setahun, kepada Dewan Komisaris. least once a year, to the Board of Commissioners.
11. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh 11. Carry out other duties assigned by the Board of
Dewan Komisaris selama tidak bertentangan dengan Commissioners as long as it does not conflict with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Hingga akhir tahun 2025 Fungsi Nominasi dan Until the end of 2025 the Nomination and
Remunerasi masih dilaksanakan oleh Dewan Remuneration functions are still carried out by the
Komisaris. Board of Commissioners.
ANNUAL REPORT 2025 83 UFO ELEKTRONIKA
Page 91
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan Organ Di Bawah Direksi Organs Under The Board of Directors Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis The Corporate Secretary holds a strategic role as a sebagai penghubung antara Perseroan dan liaison between the Company and external pemangku kepentingan eksternal, khususnya dalam stakeholders, particularly in maintaining transparent menjaga komunikasi yang transparan serta communication and fostering a positive corporate membangun citra positif Perseroan di mata publik. image in the eyes of the public. The appointment of the Penunjukan Sekretaris Perusahaan dilakukan sesuai Corporate Secretary is carried out in accordance with dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the provisions of the Financial Services Authority (POJK) Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation (POJK) No. 35/POJK.04/2014 concerning the Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Corporate Secretary of Issuers or Public Companies. Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Tedy Suronoto, S.H. Tedy Suronoto, S.H. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Menjabat sejak: 9 Agustus 2024 – sekarang Term of Office: August 9, 2024 – present Berdomisili di Surabaya, Jawa Timur. Domiciled in Surabaya, East Java. Bapak Tedy Suronoto meraih gelar Sarjana Hukum dari Mr. Tedy Suronoto earned his Bachelor of Laws degree Universitas Surabaya pada tahun 2013. Sepanjang from the University of Surabaya in 2013. Throughout he masa jabatannya, beliau berperan dalam menjaga tenure, he played an important role in maintaining hubungan antara Perseroan dan pemangku relationships between the Company and its kepentingan, serta memastikan kelancaran stakeholders, as well as ensuring smooth and komunikasi informasi yang transparan sesuai transparent communication of information in ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations. ANNUAL REPORT 2025 84 UFO ELEKTRONIKA
Page 92
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Program Pengembangan dan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Development and
Perusahaan Competency Program
Pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan The development of the competence of the Corporate
pada tahun 2025 terlaksana melalui peningkatan Secretary in 2025 is carried out through regular
pengetahuan secara berkala terkait peraturan terbaru knowledge improvement regarding the latest
di industri pasar modal. regulations in the capital market industry.
Tanggal Tema Webinar Penyelenggara
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan
6 Februari 2025 OJK, AEI
Emiten dan Perusahaan Publik
19 Maret 2025 Transparansi Beneficial Ownership di Indonesia – 19 Maret 2025 AEI
20 Maret 2025 Navigating Sustainability Reporting Standards AEI
CESGS
28 April 2025 Pengenalan Human Rights Due Diligence (HRDD)
AEI
31 Juli 2025 Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 OJK,AEI
Webinar GHG Protocol In Practice: Menguasai Strategi Perhitungan Emisi Mandiri
Perusahaan Secara Akurat
20 Agustus 2025 AEI
Webinar Eksplorasi E-RUPS: Alternatif Praktis Sistem BAE untuk Kemudahan dan
23 September 2025 AEI
Transparansi bagi Emiten
ANNUAL REPORT 2025 85 UFO ELEKTRONIKA
Page 93
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Berdasarkan ketentuan yang berlaku, Sekretaris Based on the applicable regulations, the Corporate
Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab Secretary has the following duties and responsibilities:
sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following the development of the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the prevailing laws and regulations in the
bidang Pasar Modal. Capital Market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and the
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Board of Commissioners to comply with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar laws and regulations in the Capital Market sector.
Modal.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, governance which includes:
termasuk ketersediaan informasi pada situs web a. Information disclosure to the public, including the
Perseroan; availability of information on the Company's website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Timely submission of reports to OJK
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting the General Meeting
Pemegang Saham; of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of the Board
dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementation of an orientation program towards
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Company for the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung Perseroan dengan pemegang 4. As a liaison between the Company and the
saham Perseroan, OJK, dan Pemangku kepentingan Company's shareholders, OJK, and other public
umum lainnya. stakeholders.
5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit 5. The Corporate Secretary and employees in the work
kerja yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan unit carrying out the Corporate Secretary function are
wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data dan obligated to maintain the confidentiality of
informasi yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka documents, data, and information that are
memenuhi kewajiban sesuai dengan peraturan confidential except to fulfill obligations under the laws
perundang-undangan atau ditentukan lain dalam and regulations or otherwise stipulated in the laws
peraturan perundang-undangan. and regulations.
6. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit 6. The Corporate Secretary and employees in the work
kerja yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan unit who carry out the functions of the Corporate
dilarang mengambil keuntungan pribadi secara Secretary are prohibited from taking personal benefits
langsung maupun tidak langsung, yang merugikan directly or indirectly, which are detrimental to the
Perseroan. Company.
7. Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan 7. To increase knowledge and understanding to assist
pemahaman untuk membantu pelaksanaan the implementation of his duties, the Corporate
tugasnya, Sekretaris Perusahaan harus mengikuti Secretary must-attend education and/or training.
pendidikan dan/atau pelatihan.
8. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada 8. The Corporate Secretary is responsible to the Board
Direksi. of Directors.
9. Setiap informasi yang disampaikan oleh Sekretaris 9. Every information submitted by the Corporate
Perusahaan kepada masyarakat merupakan informasi Secretary to the public is official information of the
resmi Perseroan. Company.
10. Mengelola Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi 10. Manage the Joint Meetings of the Board of
dan merecord Agenda, Minute, Kebijakan, Keputusan, Commissioners and the Board of Directors and record
dan data - data yang dihasilkan didalam Rapat the Agenda, Minutes, Policies, Decisions, and data
Gabungan Komisaris dan Direksi. generated in the Joint Meetings of the Commissioners
and Directors.
11. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah - 11. Assist the Board of Directors in solving the
masalah Perseroan secara umum. Company's problems in general.
12. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang 12. Supervise the application of applicable regulations
berlaku dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG. while still being guided by the principles of GCG.
ANNUAL REPORT 2025 86 UFO ELEKTRONIKA
Page 94
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
13. Menata-usahakan serta menyimpan dokumen - 13. Administering and storing Company documents.
dokumen Perseroan. 14. Providing services to the public or shareholders for
14. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau information needed by investors related to the
shareholder atas informasi yang dibutuhkan pemodal condition of the Company.
yang berkaitan dengan kondisi Perseroan.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Duties of the Corporate Secretary
Pada 2025, Sekretaris Perusahaan telah melakukan In 2025, the Corporate Secretary carried out the
kegiatan-kegiatan berikut ini: following activities:
1. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 1.Assisted the Board of Directors and the Board of
melaksanakan tata kelola perusahaan, terutama Commissioners in implementing corporate
yang berkaitan dengan keterbukaan informasi governance, particularly in relation to public
publik, termasuk ketersediaan informasi di web information disclosure, including ensuring the
Perseroan serta pelaksanaan pelaporan kepada availability of information on the Company’s
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek website and the timely submission of reports to the
Indonesia (BEI) secara tepat waktu. Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 26 Stock Exchange (IDX).
Juni 2025; 2.Organized the Annual General Meeting of
3. Mempersiapkan data-data yang diperlukan dalam Shareholders (AGMS) on June 26, 2025.
penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan 3.Prepared the necessary data for the preparation of
Keberlanjutan 2025. the 2024 Annual Report and Sustainability Report.
4. Membantu penyelenggaraan Paparan Publik 4.Assisted in organizing the Company’s Public Expose
Perseroan pada tahun 2024. in 2025.
5. Menyampaikan informasi strategis, operasional 5.Delivered strategic, operational, and financial
dan finansial Perseroan kepada pihak eksternal information of the Company to external parties and
dan sebaliknya. vice versa.
6. Melakukan koordinasi terhadap aktivitas lain yang 6.Coordinated other activities related to the duties
berhubungan dengan tugas-tugas Sekretaris and responsibilities of the Corporate Secretary.
Perusahaan.
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan dapat The Company through the Corporate Secretary can
dihubungi melalui alamat sebagai berikut: be contacted at the following address:
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Jl. Kertajaya 149, Kel. Airlangga, Kec. Gubeng, Kota Jl. Kertajaya 149, Ex. Airlangga, Kec. Gubeng, Surabaya,
Surabaya, Jawa Timur 60286 East Java 60286
Telp. : (031) 5037745 Tel : (031) 5037745
Fax : (031) 5037705 Fax : (031) 5037705
Email : corporatesecretary@ufoelektronika.com Email : corporatesecretary@ufoelektronika.com
Situs Web : https://corp.ufoelektronika.com Web : https://corp.ufoelektronika.com
ANNUAL REPORT 2025 87 UFO ELEKTRONIKA
Page 95
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Unit Audit Duties, Responsibilities, and Authorities of the Internal Internal Audit Unit Sesuai dengan Piagam Internal Audit, maka tugas dan Under the Internal Audit Charter, the duties and tanggung jawab Unit Audit Internal meliputi: responsibilities of the Internal Audit Unit include: 1. Menyusun dan melaksanakan aktivitas audit internal 1. Develop and carry out annual internal audit tahunan berdasarkan prioritas risiko sesuai dengan activities based on risk priorities per the Company's tujuan Perseroan; objectives; 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of pengendalian intern dan sistem manajemen risiko internal control and risk management systems by the sesuai dengan kebijakan Perseroan; Company's policies; 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct inspections and assessments of efficiency dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the fields of finance, accounting, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information teknologi informasi dan kegiatan lainnya; technology, and other activities; 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on the audited activities at all levels of tingkat manajemen; management; 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Make a report on audit results and submit the report laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan to the President Director and the Board of Komisaris; Commissioners; 6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on the implementation pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of follow-up improvements that have been suggested; disarankan; 7. Bekerjasama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee; ANNUAL REPORT 2025 88 UFO ELEKTRONIKA
Page 96
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan 8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of the kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities it carries out; and 9.Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Carry out special inspections if necessary. Atas tugas dan tanggung jawab tersebut, Unit Audit For these duties and responsibilities, the Internal Audit Internal memiliki wewenang sebagai berikut: Unit has the following authorities: 1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the company perusahaan yang diaudit. being audited. 2. Membangun komunikasi yang efektif dengan Direksi, 2. Establish effective communication with the Board of Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta Directors, Board of Commissioners, and/or Audit pemangku kepentingan lainnya. Committee and other stakeholders. 3. Coordinate 3. Melakukan koordinasi terkait kegiatan audit yang related audit activities with external auditors. dilakukan dengan pihak auditor eksternal. 4. Develop, amend and implement the provisions of 4. Menyusun, mengubah dan melaksanakan the Internal Audit Charter, including determining the ketentuan dalam Piagam Internal Audit, termasuk di procedures and scope of audit work dalamnya menentukan prosedur dan lingkup pelaksanaan pekerjaan audit Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Duties of the Internal Audit Unit Sesuai dengan tugasnya, Unit Audit Internal In accordance with its duties, the Internal Audit Unit menyiapkan rencana audit tahunan, memberikan plan the annual audit, provides periodic assessments penilaian berkala terhadap efektivitas kegiatan usaha of the effectiveness of the Company’s business Perseroan, melaporkan jika ada hal-hal yang perlu activities, reports if there are things that need to be diperbaiki, menyampaikan informasi perkembangan improved, provides periodic information on secara periodic, membangun koordinasi dengan developments, builds coordination with all divisions seluruh divisi dan menginformasikan jika ditemukan and informs if any potential deviations or adanya potensi penyimpangan atau inefisiensi. inefficiencies are found Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Pengawasan kegiatan operasional dan penggunaan Supervision of operational activities and the use of the aset-aset Perseroan perlu dilakukan sesuai dengan Company's assets need to be carried out by the fungsi, peran dan tugas seluruh unsur Perseroan, functions, roles, and duties of all elements of the melalui sistem pengendalian internal yang dijalankan Company, through an effective and sustainable secara efektif dan berkelanjutan. Pelaksanaan atas internal control system. Implementation of internal pengendalian internal diterapkan melalui kebijakan, control is implemented through clear policies, peraturan dan prosedur yang jelas agar sekaligus regulations, and procedures to at the same time dapat mengurangi risiko yang mungkin timbul. reduce risks that may arise. Programs implemented Program yang diberlakukan oleh Perseroan terkait by the Company related to internal control include dengan pengendalian internal meliputi aktivitas supervisory activities as well as strategic activities, pengawasan serta kegiatan strategis, yang antara lain which include: terdiri dari: • Penyusunan pedoman Good Corporate Governance • Preparation of Good Corporate Governance (GCG) (GCG); guidelines; • Penerapan fungsi pengawasan/supervisi oleh atasan • Implementation of the supervisory/supervisory didalam masing-masing divisi dan bagian yang function by superiors in each division and section of terdapat pada Perseroan; the Company; • Pelaksanaan tugas pendampingan terhadap pihak • Implementation of the task of assisting the External Auditor Eksternal (KAP); Auditor (KAP); • Pemantauan dan pelaksanaan tindak lanjut • Monitoring and implementation of follow-up on terhadap temuan-temuan audit; audit findings; Perseroan menyadari bahwa tindakan pengendalian The Company realizes that the internal control internal yang selama ini telah dijalankan tidak measures that have been implemented so far do not menjamin tidak ada risiko penyalahgunaan maupun guarantee that there is no risk of misuse or other bentuk lainnya. Namun, Manajemen Perseroan forms. However, the Company's Management is memiliki komitmen untuk selalu memastikan dan committed to always ensuring and improving the meningkatkan sistem pengendalian internal tersebut. internal control system. ANNUAL REPORT 2025 89 UFO ELEKTRONIKA
Page 97
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan Manajemen Risiko Risk Management Perseroan memandang Manajemen Risiko telah The Company views that Risk Management has menjadi bagian penting dalam penerapan prinsip become an important part of the implementation of GCG, termasuk mampu mendorong akurasi dalam GCG principles, including being able to encourage menyusun peta risiko, menekan kemungkinan accuracy in compiling risk maps, reducing the terjadinya risiko dan mempermudah dalam upaya possibility of risk occurrence, and facilitating mitigasi risiko yang tepat dan efisien. Pengelolaan appropriate and efficient risk mitigation efforts. Proper risiko secara tepat akan mendukung lancarnya risk management will support the smooth running of kegiatan pengelolaan Perusahaan dan mampu the Company's management activities and be able to meningkatkan kinerja operasional dan keuangan improve the Company's operational and financial Perusahaan. Manajemen sangat menyadari performance. Management is very aware of the pentingnya manajemen risiko untuk mencapai tujuan importance of risk management to achieve the goals sesuai dengan harapan yang ingin dicapai. Komitmen under the expectations to be achieved. The untuk menerapkan manajemen risiko tidak hanya commitment to implement risk management is not pada manajemen puncak, tetapi juga diterapkan oleh only applied to top management but is also applied seluruh organ Perusahaan dalam melaksanakan by all Company organs in carrying out Company aktivitas Perusahaan. activities. Pengelolaan Perseroan tidak lepas dari risiko inheren The management of the Company cannot be yang telah muncul sejak Perseroan berdiri, sehingga separated from the inherent risks that have emerged seluruh faktor risiko perlu dikelola secara menyeluruh. since the Company was established so that all risk Identifikasi, analisa dan pengelolaan risiko yang baik factors need to be managed thoroughly. Good risk mulai dari aspek strategis sampai dengan aspek identification, analysis, and management starting operasional, akan mendorong minimalisasi dampak from the strategic aspect to the operational aspect, risiko sekaligus bila mungkin mengubahnya menjadi will encourage the minimization of the impact of risk sebuah peluang. Risiko-risiko telah melalui proses as well as if possible turn it into an opportunity. The identifikasi dan analisis, sehingga Perseroan dapat risks have gone through the identification and menentukan dan melaksanakan penanganan atas analysis process so that the Company can determine setiap risiko yang muncul, yang meliputi namun tidak and implement the handling of any risks that arise, terbatas pada: which include but are not limited to: A. Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan A. Main Risks That Have a Significant Influence on the terhadap Kelangsungan Usaha Perseroan dan Business Continuity of the Company and its Perusahaan Anak Subsidiaries Risiko berhentinya pasokan produk elektronik. Risk of cessation of supply of electronic products. Perseroan dan Perusahaan Anak yang kegiatan The Company and its Subsidiaries whose business usahanya bergerak di bidang perdagangan barang- activities are engaged in trading electronic goods barang elektronik dan furnitur sangat tergantung pada and furniture are highly dependent on the supply of pasokan produk elektronik untuk diperdagangkan. electronic products for trading. The Company cannot Perseroan tidak dapat menghindari resiko berakhirnya avoid the risk of ending supply due to external factors pasokan karena faktor eksternal atau keadaan diluar or circumstances beyond the Company's control but kendali Perseroan, namun dapat mengurangi resiko can reduce this risk by internally maintaining good tersebut dengan cara secara internal Perseroan reciprocal relationships/communication with menjaga hubungan/komunikasi timbal balik yang suppliers, paying bills from suppliers promptly, and baik, saling menguntungkan dengan pemasok, providing a place display for supplier products membayar tagihan dari pemasok secara tepat waktu dan menyediakan tempat display untuk produk pemasok. ANNUAL REPORT 2025 90 UFO ELEKTRONIKA
Page 98
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan Adapun untuk mengurangi resiko eksternal diluar kendali As for reducing external risks beyond the control of the Perseroan, maka agar persediaan produk terjaga sebagai Company, so that product inventory is maintained as antisipasi pada saat pasokan berkurang maka Perseroan anticipation when supply decreases, the Company melakukan manajemen persediaan yang terukur dan carries out measured and controlled inventory terkontrol. Perseroan melakukan perencanaan, management. The Company carries out planning, pengawasan dan penyesuaian secara monitoring, and continuous adjustments to the level of berkesinambungan atas tingkat penerimaan persediaan, inventory receipts, scheduled inventory checks, and pemeriksaan dan pengecekan persediaan yang checks and monitoring the situation or conditions that terjadwal dan melakukan monitoring situasi atau are sourced from market research data. keadaan yang bersumber pada data riset market. B. Risiko Usaha yang bersifat material baik secara langsung maupun tidak langsung yang dapat B. Business risks that are material, either directly or mempengaruhi hasil usaha dan kondisi keuangan indirectly, that can affect the results of operations and Perseroan dan Perusahaan Anak financial condition of the Company and its Subsidiaries 1. Risiko bergantung kepada beberapa pemasok utama. Penyumbang terbesar barang strategik yang dijual oleh Perseroan berasal dari beberapa pemasok utama yang 1. Risk depends on several major suppliers. merek dan varian produknya telah dikenal oleh The biggest contributor of strategic goods sold by the masyarakat (pembeli), sehingga mengakibatkan Company comes from several main suppliers whose Perseroan bergantung kepada beberapa pemasok brands and product variants are well known to the public utama tersebut, untuk mengurangi resiko berhenti atau (buyers), thus causing the Company to depend on these berkurangnya pasokan dari beberapa pemasok utama main suppliers, to reduce the risk of stopping or Perseroan mengembangkan hubungan/ komunikasi decreasing supply from several main suppliers / mutually timbal balik yang saling menguntungkan dengan beneficial communication by entering into attractive melakukan persetujuan kerjasama format yang atraktif format cooperation agreements with these major dengan para pemasok utama tersebut. Disamping itu suppliers. In addition, internally, the Company must secara internal Perseroan harus meningkatkan improve its sales capabilities so that it actively learns kemampuan salesnya agar aktif mempelajari varian- about product variants and actively introduces similar varian barang dan aktif mengenalkan barang sejenis dari goods from supplier brands outside the main supplier. merek pemasok diluar pemasok utama. 2. Risiko beroperasi di lingkungan yang semakin 2. The risk of operating in an increasingly competitive kompetitif. environment. • Untuk mengantisipasi adanya resiko usaha dilingkungan • To anticipate business risks in an increasingly yang semakin kompetitif agar dapat bersaing dengan competitive environment to compete with its competitors, kompetitornya, maka Perseroan melakukan hal-hal the Company does the following: sebagai berikut : • More effective in maintaining brand strength in • Lebih efektif untuk mempertahankan kekuatan merek marketing stores and products to consumers; dalam memasarkan toko dan produk ke konsumen; • Improve operational efficiency than competitors; • Meningkatkan efisiensi operasional daripada para • Strive to be faster in anticipating and responding to pesaing; changing consumer demands by continuously • Berusaha yang lebih cepat dalam mengantisipasi dan monitoring market conditions. menjawab permintaan konsumen yang terus berubah • Provide products efficiently and at competitive prices; dengan terus melakukan monitoring kondisi pasar. • Agree and maintain any agreements with suppliers on • Menyediakan produk secara efisien dan pada tingkat attractive terms; harga yang bersaing; • Introducing more innovative store formats or sales • Menyepakati dan memelihara setiap kesepakatan methods; and dengan pemasok dengan persyaratan yang atraktif; • Get the exact location of the store. • Memperkenalkan format toko atau metode penjualan yang lebih inovatif; dan • Mendapatkan lokasi toko yang tepat. ANNUAL REPORT 2025 91 UFO ELEKTRONIKA
Page 99
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
7. Kegiatan usaha dipengaruhi oleh fluktuasi oleh 7. Business activities are affected by fluctuations in the
musim belanja shopping season
Setiap tahunnya musim puncak penjualan jatuh pada Each year the peak sales season falls at different
waktu yang berbeda-beda, sehingga dapat terjadi times, so there can be a significant decrease in
penurunan pendapatan yang signifikan apabila revenue when compared to certain inter-period
dibandingkan dengan laporan keuangan periode financial statements. Therefore, before entering the
interm tertentu. Oleh karena itu, sebelum memasuki peak sales month, the Company increases marketing
bulan puncak penjualan, Perseroan meningkatkan by providing special prices and promotions through
pemasaran dengan memberikan harga khusus advertisements before entering peak sales, the
maupun promosi melalui iklan sebelum memasuki strategy is intended to be able to balance the
puncak penjualan tersebut, strategi tersebut Company's income for the period before entering the
dimaksudkan untuk dapat menyeimbangkan season. Furthermore, the Company will carry out
pemasukan pada Perseroan untuk rentang waktu different marketing promotion strategies during the
sebelum memasuki musim. Selanjutnya, Perseroan peak period of the highest sales season for the same
akan melakukan strategi promosi pemasaran yang or different electronic goods.
berbeda pada periode puncak musim penjualan
tertinggi untuk barang elektronik yang sama maupun
berbeda.
8. Risiko program ekspansi tidak berjalan. 8. Risk of expansion program not running For the
Agar program ekspansi tetap berjalan seperti yang expansion program to continue as expected, the
diharapkan, Perseroan memiliki strategi dengan Company has a strategy by organizing a team to
melakukan menyusun tim untuk identifikasi terlebih identify it first before buying or renting the right
dahulu sebelum membeli atau menyewa lokasi yang location for a new store with the estimated time and
tepat untuk toko baru dengan estimasi waktu dan costs incurred to obtain the location. The Company
biaya yang timbul untuk memperoleh lokasi. Perseroan targets to open new stores in prime and convenient
menargetkan untuk membuka toko-toko baru di lokasi locations with a high population, consumer traffic, and
utama dan nyaman dengan jumlah populasi yang high potential for consumer growth. Selection of
tinggi, lalu lintas konsumen, dan potensi pertumbuhan experienced third-party developers to be able to
konsumen yang tinggi. Pemilihan pengembang pihak complete the new premises following the planned
ketiga yang berpengalaman agar dapat timeframe so as not to hinder the expected level of
menyelesaikan tempat baru sesuai dengan jangka profitability.
waktu yang direncanakan sehingga tidak
menghambat tingkat profitabilitas yang diharapkan.
9. Risiko tidak bisa memperpanjang sewa properti 9. The risk of not being able to extend the rental
Untuk pencegahan risiko bahwa sewa properti tidak property To prevent the risk that the property lease
dapat diperpanjang, Perseroan melakukan negoisasi cannot be extended, the Company negotiates the
kontrak sewa pada jauh hari sebelum masa tenggang lease contract well in advance of the contract grace
kontrak agar dapat mengantisipasi kegagalan period to anticipate the failure of negotiations due to
negoisasi akibat ketentuan yang tidak dapat diterima unacceptable terms or possibly inappropriate rental
atau mungkin biaya sewa yang tidak sesuai. Menjaga fees. Maintaining a good relationship with the landlord
hubungan yang baik dengan pemilik sewa melalui through the distribution of sales results can be done if
pembagian hasil penjualan dapt dilakukan apabila necessary to maintain the location.
diperlukan untuk mempertahankan lokasi.
10. Risiko transaksi beli putus untuk persediaan 10. The risk of the purchase transaction dropping out
Persediaan Perseroan dibeli secara putus dari for inventory
pemasok, setelah Perseroan membeli persediaan The Company's inventories are purchased
tersebut, Perseroan harus menanggung risiko, salah intermittently from suppliers, after the Company has
satunya volume penjualan melebihi tingkat penjualan purchased the inventories, the Company must bear
yang sebenarnya. Untuk meminimalisir risiko tersebut, risks, one of which is that the sales volume exceeds
Perseroan melakukan pembelian secara berkala the actual sales level. To minimize this risk, the
sesuai dengan kebutuhan ketersediaan merek produk Company makes regular purchases following the
yang diperlukan terlebih dahulu, sehingga tidak need for the availability of the required product brand
melakukan pemasokan secara konstan agar arus kas in advance, so that it does not carry out constant
dapat berjalan sehat. Volume persediaan yang supply so that cash flow can run healthy. The
meningkat dapat juga diakibatkan karena proses increased inventory volume can also be caused by a
distribusi produk ke setiap - less than optimal product distribution process to each
store,
ANNUAL REPORT 2025 92 UFO ELEKTRONIKA
Page 100
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
toko yang kurang optimal, untuk itu Perseroan for which the Company operates its delivery fleet for
mengoperasikan armada pengiriman sendiri untuk product distribution to stores and customers to
pendistribusian produk ke toko maupun pelanggan support the Company's logistics operations.
agar dapat menunjang operasi logistik Perseroan.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of the Risk
Management System
Perseroan melakukan evaluasi manajemen risiko The Company evaluates its risk management to
untuk mengetahui dan mengukur kesesuaian sistem determine and measure the suitability of the risk
manajemen risiko dengan kebutuhan operasional management system with the Company’s operational
bisnis Perseroan serta efektivitas implementasi sistem needs and the effectiveness of the implementation of
tersebut. Pada tahun 2023, Perseroan telah the system. In 2023, the Company has adequately
melaksanakan sistem manajemen risiko secara implemented a risk management system as well as
memadai serta telah melakukan perbaikan dan made improvements and development to the risk
pengembangan sistem manajemen risiko untuk management system to ensure the sustainability of
memastikan kesinambungan pengelolaan risiko the Company’s risk management in the long run.
Perseroan dalam jangka panjang.
Kode Etik Code of Ethics
Perseroan telah memiliki kode etik sebagai pijakan bagi The Company has a code of ethics as a basis for all
seluruh elemen Perusahaan dalam bersikap dan elements of the Company in acting and acting in
bertindak dalam melaksanakan tugasnnya sehari-hari. carrying out their daily duties. Technically, the
Secara teknis implementasi Kode Etik diterjemahkan implementation of the Code of Ethics is translated into
dalam Peraturan Perusahaan dan telah menjadi Company Regulations and has become a binding
ketentuan yang mengikat seluruh karyawan. provision for all employees.
Management and/or Employees Share Ownership
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Program (MESOP/ESOP)
Manajemen
The Company has reported every month on the share
Perseroan setiap bulan telah melakukan pelaporan atas
ownership of the members of the Board of Directors and
kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris
the Board of Commissioners through information
melalui keterbukaan informasi Laporan Bulanan
disclosure of the Monthly Report of Securities Holders
Registrasi Pemegang Efek.
Registration.
Pada 2024, tidak terdapat kepemilikan baru atau
In 2024, there will be no new ownership or changes in the
perubahan kepemilikan saham Perseroan oleh anggota
ownership of the Company's shares by members of the
Direksi maupun anggota Dewan Komisaris.
Board of Directors or members of the Board of
Sepanjang tahun 2024 Perseroan juga tidak
Commissioners.
melaksanakan program Kepemilikan saham oleh
Throughout 2024 the Company also does not carry out
Karyawan dan/atau Manajemen ( ESOP/MESOP ).
the Employee and/or Management share ownership
program (ESOP/MESOP).
Perkara Hukum Litigation
Perseroan pada tahun 2024 tidak sedang terlibat dalam The Company in 2024 is not involved in a criminal
suatu perkara pidana dan/atau perdata dan/atau and/ or civil case and/or other disputes including
perselisihan lain termasuk perselisihan di bidang disputes in the fields of industrial relations, taxation,
hubungan industrial, perpajakan, perselisihan administrative disputes with the competent
administrative dengan pihak instansi Pemerintah yang Government agencies or disputes resolved through
berwenang maupun perselisihan yang diselesaikan
arbitration bodies, and has never been requested
melalui badan arbitrase, serta tidak pernah dimohonkan
and/or declared bankrupt and/or in the PKPU process
dan/atau dinyatakan pailit dan/atau dalam proses PKPU
which may affect the position of the role and/or
yang dapat mempengaruhi kedudukan peranan
business continuity of the Company.
dan/atau kelangsungan usaha Perusahaan.
ANNUAL REPORT 2025 93 UFO ELEKTRONIKA
Page 101
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Fraud Anti Corruption and Anti Fraud Policy
Perusahaan telah mematuhi ketentuan yang berlaku
The company has complied with the applicable
melalui Peraturan Perusahaan, yang diantaranya
provisions through the Company Regulations, which
mengatur larangan bagi setiap pekerja untuk
among other things regulate the prohibition for every
melakukan tindakan korupsi dan tindakan curang
employee to commit acts of corruption and other
lainnya yang dapat merugikan perusahaan.
fraudulent acts that can harm the company.
Kebijakan Seleksi Untuk Pemasok dan Vendor
Selection Policy For Suppliers and Vendors
Perseroan memiliki kebijakan untuk pemasok dan
vendor bahwa dalam penunjukannya harus melalui TThe company has a policy for suppliers and vendors
proses yang telah ditetapkan terlebih dahulu untuk that the appointment must go through a
mendapatkan hasil yang terbaik. predetermined process to get the best results.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem “Whistleblowing” merupakan sarana
komunikasi untuk melaporkan perbuatan yang The Whistleblowing system is is a means of
berhubungan dengan tindakan pelanggaran atau communication to report actions related to acts of
dugaan pelanggaran, baik terhadap hukum, kode etik violations or alleged violations, both against the law,
dan/atau benturan kepentingan yang dilakukan oleh code of ethics and/or conflicts of interest committed
pihak internal perusahaan. by the company's internal parties.
Sampai tahun 2024, Perseroan dan entitas anak telah Until 2024, the Company and its subsidiaries have a
memiliki sistem pengaduan pelanggaran secara special violation complaint system. However, internally
khusus. Namun secara internal setiap pengaduan any complaints of violations can be submitted by
pelanggaran dapat disampaikan karyawan melalui employees via sms, whatsapp, email to the Company
sms, whatsapp, email ke Perseroan dan entitas anak. and its subsidiaries. Of course, the identity of the
Tentunya identitas pelapor terjamin kerahasiaan dan reporter is guaranteed confidentiality and security.
keamanannya.
In 2024 no complaints or reports will be received and
Pada tahun 2024 tidak ada pengaduan atau laporan handled by the Company.
yang masuk dan ditangani oleh Perseroan.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Guidelines
Dalam melaksanakan implementasi prinsip-prinsip In implementing GCG principles in all business and
GCG ke dalam seluruh aktivitas bisnis dan operasional, operational activities, the Company has followed the
Perseroan telah mengikuti ketentuan yang termuat provisions contained in OJK Circular Letter No.
pada Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015, yang 32/SEOJK.04/2015, issued by the Financial Services
dikeluarkan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai Authority (OJK) as an institution that has the authority
lembaga yang memiliki kewenangan atas to carry out integrated supervision of business
penyelenggaraan pengawasan terintegrasi terhadap activities in the financial services sector and the
kegiatan usaha di sektor jasa keuangan dan pasar capital market.
modal.
ANNUAL REPORT 2025 94 UFO ELEKTRONIKA
Page 102
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Aspek/prinsip/Rekomendasi Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Explanation
A. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Relationship of Public Company with the Shareholder in Ensuring the Shareholders' Rights Parameter
Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the value of General Meeting of Shareholders (SGM) Convention Principle
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
pengumpulan Memenuhi
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang Comply
mengedepan Sumber dokumen: Ringkasan Risalah dan Tata Tertib Rapat Umum
1.1
kan independensi serta kepentingan pemegang saham. Pemegang Saham Perseroan.
Public company has technical procedures for opened or closed Source of documents: The summary of Minutes of General Meeting
voting of Shareholders and The Code of Conduct of the Meeting.
that promote the independency and Shareholders' interest.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Memenuhi
1.2
All members of the Directors and Board of Commioners are present Comply
at AGM.
Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan
Memenuhi
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
1.3 Comply
Summary of SGM Minutes is available on Public Company's website
by no less than 1 (one) year.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors Principle
Memenuhi
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Comply
pemegang saham atau investor.
2.1 Public company has a communication policy with shareholders or Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan yang dilakukan secara berkala dan
investors. melalui penyusunan Laporan Tahunan.
The communication policy With Shareholders or investors is carried out by the Corporate Secretary which is conducted regularly and
through the preparation of the Annual Report.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor Memenuhi
dalam Comply
2.2 Situs Web
Public company discloses its communication policy with Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan melalui situs web Perseroan yang dapat diakses secara langsung.
Shareholders The Company discloses the Company's communication policies through the Company's Website which can be accessed directly.
or Investors in website.
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Function and Role
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Function and Role
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners Principle
Memenuhi
Comply
Perseroan memiliki 2 ( Dua ) anggota Dewan Komisaris dan I
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
( satu ) diantaranya orang Komisaris Independen. Komposisi ini
Determination of number of Board of Commissioners' member shall consider the condition of Public
3.1 memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan, Regulasi OJK dan juga kondisi internal Perseroan.
Company
The Company has 2 (two) members of Board of Commissioners, and I (one) of them are Independent
Commissioners. This composition decision was made based on the Company Articles of Association,
OJK rules, and internal condition of the Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan.
3.2 Memenuhi
Determination of Composition of Board of Commissioners' member considers the variety of expertise,
Comply
knowledge, and experiences required.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of the Board of Commissioner.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris. Memenuhi
4.1
Board of Commissioners has self assessment policy to assess the performance of Board of Comply
Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Memenuhi
4.2
Self-assessment policy to assess the performance of Board of Commissioners is disclosed in Annual Comply
Report of Public Company.
Memenuhi
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
Comply
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Kebijakan ini didasarkan pada Anggaran Dasar Perseroan, dan kebijakan pelaksanaan Tata Kelola
4.3 The Board of Commissioners has a policy with respect to the resignation of the member of the Board of
Perusahaan.
Commissioners if such member involved in financial Crime.
This policy is adhered on the Articles of Association of the Company and the Good Corporate
Governance implementation.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan Memenuhi
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Comply
4.4
Board of Commissioners or Committee that conduct Nomination and Remuneration function arrange Kebijakan ini bersifat informal.
succession policy in Nomination process of Directors member This policy is informal.
ANNUAL REPORT 2025 95 UFO ELEKTRONIKA
Page 103
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
A. Fungsi dan Peran Direksi
Function and Role of the Board of Director
C. Fungsi Dan Peran Direksi
Function and Role of the Board of Director
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners Principle
Memenuhi
Comply
Perseroan memiliki 2 ( Dua ) anggota Dewan Komisaris dan I
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi ( satu ) diantaranya orang Komisaris Independen. Komposisi ini
Perusahaan Terbuka. memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan, Regulasi OJK dan juga kondisi
3.1 Determination of number of Board of Commissioners' member shall consider the internal Perseroan.
condition of Public Company The Company has 2 (two) members of Board of Commissioners, and I (one) of
them are Independent Commissioners. This composition decision was made
based on the Company Articles of Association, OJK rules, and internal condition
of the Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
3.2 Memenuhi
Determination of Composition of Board of Commissioners' member considers the
Comply
variety of expertise, knowledge, and experiences required.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of the Board of Commissioner.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris. Memenuhi
4.1
Board of Commissioners has self assessment policy to assess the performance of Comply
Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Memenuhi
4.2
Self-assessment policy to assess the performance of Board of Commissioners is Comply
disclosed in Annual Report of Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Memenuhi
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Comply
The Board of Commissioners has a policy with respect to the resignation of the Kebijakan ini didasarkan pada Anggaran Dasar Perseroan, dan kebijakan
4.3
member of the Board of Commissioners if such member involved in financial pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan.
Crime. This policy is adhered on the Articles of Association of the Company and the
Good Corporate Governance implementation.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
Memenuhi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Comply
4.4 Board of Commissioners or Committee that conduct Nomination and
Kebijakan ini bersifat informal.
Remuneration function arrange succession policy in Nomination process of
This policy is informal.
Directors member
ANNUAL REPORT 2025 96 UFO ELEKTRONIKA
Page 104
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
A. Fungsi dan Peran Direksi
Function and Role of the Board of Director
C. Fungsi Dan Peran Direksi
Function and Role of the Board of Director
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Director
Memenuhi
Comply
Saat ini Perseroan memiliki 3 (tiga) anggota
Direksi. Penentuan jumlah dan kompetensi
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta
anggota Direksi telah memperhatikan Anggaran
efektifitas dalam pengambilan keputusan.
Dasar Perseroan, peraturan OJK, dan kondisi
Determination of Number of Board of Directors' member considers the condition of Public
5.1 company and the effectiveness of decision-making.
Perusahaan untuk pengambilan keputusan yang
efektif.
The Company has 3 (three) Directors. The decision
on the number and competency of the Directors
has considered the Articles of Association of the
Company and condition for effective decision
making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Memenuhi
5.2 Determination of composition of Board of Directors' member considers the variety of Comply
expertise, knowledge, and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi/ keuangan memiliki keahlian
Memenuhi
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
5.3 Member of Board of Directors who is liable for accounting or finance has accounting
Comply
expertise and/or knowledge.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Directors
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Memenuhi
6.1
Board of Directors has self-assessment policy to assess performance of Directors. Comply
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui
laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Memenuhi
6.2
Self-assessment policy to assess theperformance of Board of Directors is disclosed in Annual report Comply
of public company.
Memenuhi
Comply
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
Kebijakan ini didasarkan pada Anggaran Dasar
kejahatan keuangan.
Perseroan, dan kebijakan pelaksanaan Tata Kelola
6.3 Directors have a policy related to resignation of Board of Directors member if involved in financial
Perusahaan.
crimes.
This policy is adhered on the Articles of Association of
the Company and the Good Corporate Governance
implementation.
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation of Stakeholders' Parameter
Prinsip 7 . Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspect Through Participation of Stakeholders' Principle
Memenuhi
Comply.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
Kebijakan ini bersifat tidak formal mengingat kondisi dan
7.1 Public company has a policy to prevent insider trading.
kompleksitas Perseroan.
This policy is informal due to the current condition and
complexity of the Company.
Memenuhi
Comply.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
Public company has anti corruption and anti fraud policy.
7.2 Secara umum dituangkan dalam Kode Etik dan Budaya
Perusahaan.
Generally has been outlined in the Code of Conducts
and Culture of the Company.
ANNUAL REPORT 2025 97 UFO ELEKTRONIKA
Page 105
5 Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan
Memenuhi
Comply
Kebijakan ini dikelola secara sentral oleh Grup
Perusahaan, termasuk diantaranya kriteria pemasok
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok dan kewajiban adanya pemasok pembanding di pasar,
atau vendor. dan komunikasi yang lebih baik terhadap vendor
Public company has policies concernirg selection and capability improvement of suppliers and tentang kriteria produk yang disuplai agar vendor dapat
7.3 vendors menyuplai dengan lebih baik.
This policy is managed centrally by the Group of the
Company, including criteria for suppliers and
requirement of benchmark in the market, and better
communication to vendors on products being supplied,
enable the vendors to have a better supply capability
of the vendors to have a better supply capability.
Memenuhi
Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
7.4 Kebijakan manajemen ini dilaksanakan oleh
Public company has a policy conceming the fulfillment of creditors rights.
departemen keuangan.
This management policy is conducted by Finance
Department
Memenuhi
Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem
whistleblowing. Kebijakan ini bersifat informal, dan telah diuraikan
7.5 Public company has a policy of whistleblowing system. dalam bagian Tata Kelola Perusahaan di Laporan
Tahunan tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran.
This policy is informal, and partially outlined in the
Annual Report Corporate Governance in part of Code of
Conduct and Culture of The Company.
Memenuhi
Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
Kebijakan ini diputuskan oleh Direksi Perseroan
karyawan.
diantaranya pemberian insentif berupa bonus kepada
7.6 Public company has long-term incentive policy for Directors and employees.
karyawan dengan tahun pengabdian yang memenuhi
syarat tertentu.
This policy is decided by the Directors of the Company,
and one of them is incentive / bonus for employees with
qualified years of service.
E. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure Principle
Memenuhi
Comply.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs
Web sebagai media keterbukaan informasi.
Kebijakan ini bersifat tidak formal mengingat kondisi dan
7.1 Public Company takes benefit from the application of a broader information technology' other than
kompleksitas Perseroan.
website as information disclosure media.
This policy is informal due to the current condition and
complexity of the Company.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Memenuhi
saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat Comply.
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan
7.2 pengendali. Secara umum dituangkan dalam Kode Etik dan Budaya
Annual Report of public company discloses beneficial owner in share ownership of public company Perusahaan.
of at least 5% (five percent), other than disclosure of beneficial owner in share ownership of public Generally has been outlined in the Code of Conducts
company through major and controlling shareholders. and Culture of the Company.
ANNUAL REPORT 2025 98 UFO ELEKTRONIKA
Page 106
6 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 6 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility and Environment ANNUAL REPORT 2025 99 UFO ELEKTRONIKA
Page 107
6 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab dan Lingkungan Corporate Social Responbility and Environment Laporan Keberlanjutan PT. DAMAI SEJAHTERA ABADI Tbk The Sustainability Report of PT. DAMAI SEJAHTERA ABADI 2025 memuat informasi mengenai tanggung jawab Tbk 2025 contains information about our social and sosial dan lingkungan kami. Laporan ini diterbitkan environmental responsibility. This report is published secara terpisah, namun bersamaan dengan Laporan separately but concurrently with the Annual Report, in Tahunan, sesuai dengan arahan SEOJK accordance with SEOJK 16/SEOJK.04/2021. Overall, the 16/SEOJK.04/2021. Secara keseluruhan, Laporan Annual Report and the Sustainability Report of PT. Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT. DAMAI DAMAI SEJAHTERA ABADI Tbk 2025 are designed to SEJAHTERA ABADI Tbk 2025 dirancang untuk saling complement each other. melengkapi. ANNUAL REPORT 2025 100 UFO ELEKTRONIKA
Page 108
7 Laporan Keuangan I Financial Report
7
Laporan
Keuangan
Financial Statement
ANNUAL REPORT 2025 101 UFO ELEKTRONIKA
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
Page 274
Page 275
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280
Page 281
Page 282
Page 283
Page 284
Page 285
Page 286
Page 287
Page 288
Page 289
Page 290
Page 291
Page 292
Page 293
Page 294
Page 295
Page 296
Page 297
Page 298
Page 299
Page 300
Page 301
Page 302
Page 303
Page 304
Page 305
Page 306
Page 307
Page 308
Page 309
Page 310
Page 311
Page 312
Page 313
Page 314
Page 315
Page 316
Page 317
Page 318
Page 319
Page 320
Page 321
Page 322
Page 323
Page 324
Page 325
PT Damai Sejahtera Abadi, Tbk
UFO Elektronika
Kantor Pusat | Head Office
Jl. Kertajaya No.149, Kel. Airlangga, Kec. Gubeng,
Kota Surabaya, Jawa Timur 60286
Telp : (031) 5037745
Fax : (031) 5037705
UFO Elektronika Website
http://corp.ufoelektronika.com
UFO Elektronika Hotline
0811 3099 899
Email
corporatesecretary@ufoelektronika.com
Available On :
Names mentioned 70 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Di Bawah
· Komisaris
p.7 ×2
unresolved
person
Operation
· Director
p.21
unresolved
person
Setiawati Sabarudin
· Notaris
p.24 ×3
unresolved
org
PT. Damai Sejahtera Lestari Investama
p.24 ×7
unresolved
org
PT. Universal Joyo Lestari
p.25 ×4
unresolved
person
Committee
· Director
p.26 ×2
unresolved
org
PT Jogja Duta Cahaya Lestari
p.28 ×2
unresolved
org
PT Jogja Duta Cahaya
p.28
unresolved
person
K.H. Ahmad Dahlan No. Pembukaan
p.29 ×3
unresolved
person
Dra. Soelina Tanumihardjo
p.38
unresolved
org
PT. Adimitra Jasa Korpora
p.42 ×2
unresolved
person
Dra. Soeliana
p.43
unresolved
org
PT. Damai
p.43 ×3
unresolved
person
Poedji Harixon. Tabel Kepemilikan Saham Perseroan Table
· Direktur Utama
p.43 ×23
unresolved
org
PT. Damai Sejahtera Lestari
p.43
unresolved
person
Wimphry Suwignjo
· Notaris
p.45 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.45
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.45
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.45
unresolved
org
Minister of Law and Human Asasi Manusia Republik Indonesia
p.45
unresolved
org
PT. Universal Joyo Lestari Company Name Alamat Kantor
p.46
unresolved
person
Emanuel Retinanto
· Notaris
p.46
unresolved
org
Minister of Law Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.46
unresolved
org
Minister of Law
p.46
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rama
p.48
unresolved
org
Public Accounting Wendra & Rekan
p.48
unresolved
org
Firm Rama Wendra & Rekan
p.48
unresolved
org
Rama Wendra & Rekan
p.48
unresolved
org
Rama Wendra
p.48
unresolved
person
Notary Anita Anggawidjaja
· Notaris
p.48 ×5
unresolved
org
PT. Adimitra Jasa Korpora Rukan Kirana Boutique
p.48
unresolved
org
PT. Damai Diumumkan
p.71
unresolved
org
Sejahtera Abadi Tbk
p.71 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.71
unresolved
org
Abadi Tbk
p.71
unresolved
person
Dra. Soeliana Tanumihardjo Chandra
p.72 ×14
unresolved
person
Akuntan Publik Acep Kusmayadi
p.73 ×3
unresolved
person
Doktoranda SOELIANA TANUMIHARDJO
· Direktur Keuangan
p.74 ×3
unresolved
person
Insinyur PUDJI HARIANTO
p.74
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.74
unresolved
org
Ministry of Law
p.74
unresolved
person
Public Accountant Acep Kusmayadi
p.75
unresolved
org
Akuntan Publik Suganda Akna Suhri dan Rekan
p.77
unresolved
person
Akuntan Publik Jailani
p.77
unresolved
org
Public Accounting Firm Suganda Akna Suhri dan Rekan
p.77
unresolved
person
Public Accountant Jailani
p.77
unresolved
person
Akta Notaris Rudy Siswanto
p.78 ×2
unresolved
person
Siswanto
p.78 ×2
unresolved
person
Anggawidjaja
p.78
unresolved
person
Independent Ng Andi Gotama Chandra
p.78
unresolved
person
Profesionalitas
· Komisaris
p.81
unresolved
org
Financial Services Authority
p.81 ×3
unresolved
—
ANNUAL REPORT 2025
· 77
p.84
unresolved
person
Committee Profile Ng Andi Gotama Chandra
· Commissioner
p.87 ×24
unresolved
org
PT. Pelita Trijaya Riski
p.87 ×2
unresolved
person
Profile Tedy Suronoto
p.91 ×3
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.91
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.94
unresolved
—
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan
p.102
unresolved
—
suksesi dalam proses Nominasi
p.102
unresolved
—
succession policy in Nomination process
p.102
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.