Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 121
Page 1
Memperkuat Fondasi
Untuk Ekspansi Berkelanjutan
Strengthening Foundations for Sustainable Expansion
2025
2025
PT. DAMAI SEJAHTERA ABADI, TBK.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 2
PT DAMAI SEJAHTERA ABADI, TBK
Memperkuat Fondasi
Untuk Ekspansi Berkelanjutan
Strengthening Foundations for Sustainable Expansion
Tema “Memperkuat Fondasi untuk Ekspansi The theme “Strengthening the Foundation for
Berkelanjutan” menegaskan arah strategis PT Damai Sustainable Expansion” underscores PT Damai
Sejahtera Abadi Tbk dalam memastikan bahwa setiap Sejahtera Abadi Tbk’s strategic direction in ensuring
langkah pertumbuhan didukung oleh dasar that every step of growth is supported by a strong
operasional, tata kelola, dan praktik keberlanjutan yang operational foundation, governance, and sustainability
kuat. Pendekatan ini menempatkan aspek lingkungan, practices. This approach positions environmental,
sosial, dan tata kelola (ESG) sebagai elemen integral social, and governance (ESG) aspects as integral
dalam proses pengambilan keputusan dan elements in the Company’s decision-making and
pengembangan bisnis Perseroan. business development processes.
Pada tahun 2025, Perseroan memprioritaskan By 2025, the Company prioritizes strengthening its
penguatan fundamental melalui peningkatan efisiensi fundamentals through improved operational efficiency,
operasional, pengelolaan sumber daya yang lebih more optimal resource management, and the
optimal, serta penerapan tata kelola perusahaan yang implementation of transparent, accountable, and
transparan, akuntabel, dan berintegritas. Di saat yang integrity-driven corporate governance. At the same
sama, Perseroan terus membangun budaya kerja yang time, the Company continues to foster an adaptive and
adaptif dan berorientasi pada keberlanjutan, serta sustainability-oriented work culture, while
memperkuat keterlibatan dengan seluruh pemangku strengthening engagement with all stakeholders.
kepentingan.
Langkah-langkah tersebut menjadi landasan penting These steps serve as a crucial foundation for
dalam mendukung ekspansi usaha yang terukur dan supporting measured and responsible business
bertanggung jawab. Dengan fondasi yang semakin expansion. With an increasingly solid foundation, the
solid, Perseroan berupaya memperluas jangkauan Company aims to expand its business reach, drive
bisnis, mendorong inovasi, serta menciptakan nilai innovation, and create long-term value that balances
jangka panjang yang seimbang antara kinerja economic performance, environmental sustainability,
ekonomi, keberlanjutan lingkungan, dan kontribusi and social contribution.
sosial.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk 2
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 3
UFO Elektronika
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan PT Damai Sejahtera Abadi Tbk The 2025 Sustainability Report of PT Damai Sejahtera
Tahun 2025 disusun sebagai sarana komunikasi yang Abadi Tbk has been prepared as a comprehensive
komprehensif mengenai kinerja keberlanjutan communication tool regarding the Company’s
Perseroan kepada para pemangku kepentingan. sustainability performance for its stakeholders. This
Laporan ini mencakup informasi terkait aspek ekonomi, report covers information related to economic,
lingkungan, sosial, serta tata kelola yang menjadi environmental, social, and governance aspects that
bagian integral dari aktivitas usaha Perseroan. form an integral part of the Company’s business
activities.
Penyusunan laporan ini mengacu pada ketentuan The preparation of this report is based on applicable
yang berlaku di Indonesia, termasuk Peraturan Otoritas regulations in Indonesia, including Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017, serta Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017, and
mempertimbangkan praktik pelaporan keberlanjutan takes into account internationally accepted
yang berlaku secara internasional. Periode pelaporan sustainability reporting practices. The reporting period
mencakup kegiatan operasional Perseroan selama 1 covers the Company’s operational activities from
Januari hingga 31 Desember 2025. January 1 to December 31, 2025.
Dalam laporan ini, istilah “Perseroan”, “Perusahaan”, In this report, the terms “the Company,” “the
dan “UFO Elektronika” digunakan secara bergantian Corporation,” and “UFO Elektronika” are used
untuk merujuk pada PT Damai Sejahtera Abadi Tbk, interchangeably to refer to PT Damai Sejahtera Abadi
kecuali dinyatakan lain, dengan tujuan untuk Tbk, unless otherwise stated, with the aim of simplifying
mempermudah penyampaian informasi tanpa the presentation of information without diminishing the
mengurangi makna yang disampaikan. meaning conveyed.
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMERS AND LIMITATIONS OF LIABILITY
Laporan ini memuat informasi yang mencerminkan This report contains information reflecting the
kondisi, kinerja, serta arah strategis Perseroan selama Company’s condition, performance, and strategic
periode pelaporan, termasuk pernyataan yang bersifat direction during the reporting period, including
pandangan ke depan (forward-looking statements). forward-looking statements. These statements are
Pernyataan tersebut disusun berdasarkan asumsi, based on assumptions, expectations, and projections
ekspektasi, dan proyeksi yang relevan pada saat relevant at the time this report was prepared; therefore,
laporan ini disusun, sehingga realisasi aktual dapat actual results may differ as conditions change.
berbeda seiring dengan perubahan kondisi yang
terjadi.
Perbedaan tersebut dapat dipengaruhi oleh berbagai Such differences may be influenced by various factors,
faktor, antara lain perkembangan ekonomi makro, including macroeconomic developments, industry
dinamika industri, perubahan regulasi, fluktuasi pasar, dynamics, regulatory changes, market fluctuations,
serta risiko operasional lainnya yang berada di luar and other operational risks beyond the Company’s
kendali langsung Perseroan. Oleh karena itu, direct control. Therefore, the statements in this report
pernyataan dalam laporan ini tidak dapat dijadikan cannot be relied upon as a guarantee of future
sebagai jaminan atas kinerja di masa mendatang. performance.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk 3
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 4
UFO Elektronika Perseroan menyusun laporan ini dengan The Company prepared this report by prioritizing the mengedepankan prinsip kehati-hatian, keterbukaan, principles of prudence, transparency, and dan akuntabilitas. Meskipun demikian, laporan ini accountability. Nevertheless, this report has limitations, memiliki keterbatasan, khususnya dalam particularly regarding the disclosure of non-financial pengungkapan data non-keuangan yang masih terus data, which is still being developed in terms of systems, dikembangkan dari sisi sistem, metodologi, dan methodologies, and scope. The information presented cakupan. Informasi yang disajikan diharapkan dapat is intended to serve as a reasonable reference for digunakan sebagai referensi yang wajar oleh para stakeholders, while taking into account relevant pemangku kepentingan, dengan tetap contexts and developments. mempertimbangkan konteks dan perkembangan yang relevan. PENYAJIAN INFORMASI DALAM LAPORAN PRESENTATION OF INFORMATION IN THE REPORT Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai bentuk This Sustainability Report has been prepared in pemenuhan terhadap ketentuan peraturan compliance with applicable laws and regulations, in perundang-undangan yang berlaku, dengan mengacu accordance with Financial Services Authority (OJK) pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Regulation No. 51/POJK.03/2017 and other relevant 51/POJK.03/2017 serta pedoman terkait lainnya. guidelines. Informasi dalam laporan ini disajikan secara sistematis The information in this report is presented dengan mengedepankan prinsip relevansi, systematically, prioritizing the principles of relevance, keterbandingan, dan keandalan. Perseroan comparability, and reliability. The Company uses menggunakan penanda dan referensi tertentu, specific markers and references, including disclosures termasuk pengungkapan yang selaras dengan aligned with Global Reporting Initiative (GRI) standards, standar Global Reporting Initiative (GRI), untuk to facilitate readers’ navigation of the information. memudahkan pembaca dalam menelusuri informasi. Seluruh data keuangan mengacu pada laporan All financial data is derived from the audited financial keuangan yang telah diaudit, sementara data non- statements, while non-financial data is compiled keuangan disusun berdasarkan sumber internal based on the Company’s internal sources, which are Perseroan yang terus disempurnakan dari waktu ke continuously refined over time. waktu. Laporan Keberlanjutan ini tersedia dalam format digital This Sustainability Report is available in digital format dan dapat diakses oleh para pemangku kepentingan and can be accessed by stakeholders through the melalui situs resmi Perseroan pada Company’s official website at https://corp.ufoelektronika.com https://corp.ufoelektronika.com PT Damai Sejahtera Abadi Tbk 4 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 5
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
PENJELASAN TEMA
02
THEME EXPLANATION
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 03
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB 03
DISCLAIMERS AND LIMITATIONS OF LIABILITY
PENYAJIAN INFORMASI DALAM LAPORAN 04
PRESENTATION OF INFORMATION IN THE REPORT
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
07
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
STRATEGI DAN KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN 10
STRATEGIES AND POLICIES SUSTAINABILITY
TENTANG LAPORAN INI 14
ABOUT THIS REPORT
TENTANG UFO ELEKTRONIKA
15
ABOUT UFO ELEKTRONIKA
LAPORAN DIREKSI 30
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
TATA KELOLA BERKELANJUTAN 40
SUSTAINABLE GOVERNANCE
PENGUATAN KINERJA EKONOMI 47
STRENGTHENING ECONOMIC PERFORMANCE
PELESTARIAN LINGKUNGAN
53
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
68
SOCIAL RESPONBILITY
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
77
YANG BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
KEANDALAN PRODUK 99
RELIABILITY OF THE PRODUCT
PASOKAN BERKELANJUTAN
108
SUSTAINABLE SUPPLY
LAMPIRAN
121
ATTACHMENT
Page 7
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
ASPEK EKONOMI POJK B.1
ECONOMIC ASPECT
Growth Pendapatan | Revenue Growth Growth Laba Bersih | Net Profit Growth
12% 4.5%
Penjualan Bersih Laba Bersih Laba per Saham
Net Sales Net Profit Earnings Per Share
(ribuan Rupiah | thousands Rupiah) (ribuan Rupiah | thousands Rupiah) (ribuan Rupiah | thousands Rupiah)
1000
8.25
1.168.223.855 19.912,770
19.060.584
1200000000
800
1.043.158.475
20000000
6.82
1000000000
881.782.218 600
5.66
15000000
800000000
13.052.477
400
600000000
10000000
400000000
200
5000000
200000000
0
0 0 2023 2024 2025
2023 2024 2025 2023 2024 2025
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Aset / Total Assets Rasio Laba Rugi terhadap Aset Rasio Laba Rugi terhadap Ekuitas
(ribuan Rupiah | thousands Rupiah) Return on Assets Return on Equity
(%) (%)
1000
8.41
544.774.928 8.12
600000000
400
3.83 3.66 800
497.430.783
3.06 6.54
450.991.641
500000000
300
600
400000000
200
300000000 400
200000000
100
200
100000000
0 0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
ASPEK LINGKUNGAN POJK B.2
ENVIRONMENTAL ASPECTS
xxx
1.212
923 Tukar Tambah Elektronik
851 Electronic Exchange
Program ini mendukung pengelolaan limbah elektronik secara
ramah lingkungan dengan menukar perangkat lama menjadi
produk baru, sekaligus mendorong daur ulang demi masa
depan yang lebih hijau.
The program supports environmentally friendly e-waste
management by exchanging old devices for new products,
2023 2024 2025 while encouraging recycling for a greener future.
Intensitas Energi Listrik Intensitas Emisi Intensitas Air
Electrical Energy Intensity Emissions Intensity Water Intensity
32,58 GJ per ton 1,95 CO2/M2 0,98 Megaliter
per ton
Intensitas penggunaan energi listrik Intensitas emisi tahun 2025, naik Intensitas penggunaan air per
per satuan volume produk di 2025. 11,43% dari 1,75 pada tahun 2024. satuan volume produksi tahun 2025.
Emission intensity in 2025, increased Water use intensity per unit
Electric energy use intensity per unit production volume in 2025.
by 11,43% from 1.75 in 2024.
volume of product in 2025.
Efisiensi Energi Listrik Emisi Efisiensi Air
Electrical Energy Efficiency Emissions Water Efficiency
16.420 Gigajoule
980 CO2
0,03 Megaliter
Efisiensi energi absolut yang Efisiensi air absolut yang dicapai dari Efisiensi air absolut yang dicapai
dicapai dari inisiatif efisiensi energi inisiatif efisiensi air pada tahun 2025. dari inisiatif efisiensi air pada tahun
pada tahun 2025. 2025.
The absolute water efficiency
Absolute energy efficiency Absolute water efficiency achieved
achieved from water efficiency
achieved from energy efficiency from water efficiency initiatives by
initiatives by 2025. initiatives in 2025. 2025.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
8
Page 9
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
ASPEK SOSIAL POJK B.3
SOCIAL ASPECT
200000
174.770
Biaya Program CSR
132,2
Cost of CSR Program
150000
100000
92.321 Alokasi biaya CSR merupakan wujud komitmen Perseroan dalam menciptakan
dampak sosial yang terukur dan berkelanjutan.
50000
CSR cost allocation reflects the Company’s commitment to delivering
0
measurable and sustainable social impact.
2023 2024 2025
2023 2024 2025
Jumlah Karyawan Peserta Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan
Number of Employees Training Participants Total Training Hours
1000
235
537
250
600
513 860
207 800
500
200
427
400
600
150
300
394
93 400
319
100
200
200
50
100
0
0 2023 2024 2025
0 2023 2024 2025
2023 2024 2025
2023 2024 2025
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Karyawan Perempuan
Female Employees
Karyawan Baru
115
Karyawan baru tahun 2025
New Employees New employees hired in 2025
48%
Persentase karyawan perempuan dari jumlah
karyawan Perusahaan
Karyawan Tetap
Percentage of female employees out of the Company’s total
Permanent Employees
employees
Persentase karyawan tetap
Persentase karyawan perempuan di posisi
3% 68
dari jumlah karyawan
manajerial dari jumlah karyawan perempuan
Perusahaan % Perusahaan
Percentage of permanent
Percentage of female employees in managerial
employees out of the
positions out of the Company’s total female
employees Company’s total employees
K3 1 Fatalitas
Fatality
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
9
Page 10
Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan
Strategies and Policies Sustainability
STRATEGI DAN KEBIJAKAN GRI 2-22, POJK A.1, POJK F.1
KEBERLANJUTAN
STRATEGIES AND POLICIES SUSTAINABILITY
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Strategi keberlanjutan Perseroan diarahkan untuk The Company’s sustainability strategy is aimed at
memperkuat fondasi bisnis dalam mendukung strengthening its business foundation to support
ekspansi yang berkelanjutan, dengan sustainable expansion by integrating environmental,
mengintegrasikan prinsip-prinsip lingkungan, sosial, social, and governance (ESG) principles across all
dan tata kelola (ESG) ke dalam seluruh lini operasional. operational lines. This approach ensures that any
Pendekatan ini memastikan bahwa setiap growth achieved is not only focused on improving
pertumbuhan yang dicapai tidak hanya berorientasi economic performance but also takes into account the
pada peningkatan kinerja ekonomi, tetapi juga resulting impacts on the environment and society.
mempertimbangkan dampak yang dihasilkan
terhadap lingkungan dan masyarakat.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mendorong In practice, the Company promotes more efficient and
transformasi operasional yang lebih efisien dan adaptive operational transformation, including
adaptif, termasuk optimalisasi penggunaan sumber optimizing resource utilization, improving distribution
daya, peningkatan efektivitas distribusi, serta effectiveness, and enhancing the quality of customer
penguatan kualitas layanan kepada pelanggan. Upaya service. These efforts are carried out continuously to
ini dilakukan secara berkesinambungan untuk create an operational system that is more resilient,
menciptakan sistem operasional yang lebih tangguh, responsive to change, and capable of supporting long-
responsif terhadap perubahan, dan mampu term growth.
mendukung pertumbuhan jangka panjang.
Selain itu, Perseroan juga memperkuat keterlibatan Additionally, the Company is strengthening
dengan para pemangku kepentingan, termasuk engagement with stakeholders, including customers,
pelanggan, pemasok, dan mitra usaha, guna suppliers, and business partners, to ensure that
memastikan bahwa prinsip keberlanjutan dapat sustainability principles are consistently applied across
diterapkan secara konsisten di seluruh ekosistem the entire business ecosystem. Thus, the sustainability
bisnis. Dengan demikian, strategi keberlanjutan tidak strategy is not merely part of internal policy but is also
hanya menjadi bagian dari kebijakan internal, tetapi reflected in integrated and sustainable business
juga tercermin dalam praktik bisnis yang terintegrasi practices.
dan berkelanjutan.
INISIATIF KEBERLANJUTAN PERSEROAN CORPORATE SUSTAINABILITY INITIATIVES
[GRI 2-23]
Sebagai implementasi dari strategi keberlanjutan, As part of its sustainability strategy, the Company
Perseroan menjalankan berbagai inisiatif yang implements various initiatives that are integrated into
terintegrasi dalam kegiatan operasional sehari-hari. its daily operations. These initiatives include efforts to
Inisiatif tersebut mencakup upaya peningkatan improve energy efficiency and resource management
efisiensi energi dan pengelolaan sumber daya di across its entire network of stores and distribution
seluruh jaringan toko dan distribusi, sebagai langkah centers, as a step toward reducing the environmental
untuk mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas impact of its business activities.
usaha.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
10
Page 11
Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan
Strategies and Policies Sustainability
Perseroan juga berkomitmen untuk menyediakan The Company is also committed to providing high-
produk elektronik yang berkualitas, aman, serta quality, safe electronic products that support energy
mendukung efisiensi penggunaan energi bagi efficiency for consumers. Additionally, the Company
konsumen. Di sisi lain, Perseroan terus mendorong continues to foster a safe, inclusive, and productive
terciptanya lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan work environment for all employees, as part of its
produktif bagi seluruh karyawan, sebagai bagian dari efforts to enhance the well-being and performance of
upaya meningkatkan kesejahteraan dan kinerja its workforce.
sumber daya manusia.
Dalam lingkup yang lebih luas, Perseroan membangun On a broader scale, the Company fosters transparent
hubungan kemitraan yang transparan dan and sustainable partnerships with suppliers and
berkelanjutan dengan pemasok dan mitra usaha, serta business partners, and contributes to the community
berkontribusi kepada masyarakat melalui berbagai through various social programs relevant to its
program sosial yang relevan dengan kegiatan usaha. business activities. All of these initiatives are
Seluruh inisiatif ini dijalankan secara terarah untuk implemented in a targeted manner to ensure the
memastikan terciptanya nilai tambah yang creation of sustainable value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN PERSEROAN GRI 2-24 COMPANY SUSTAINABILITY POLICY
Perseroan menetapkan kebijakan keberlanjutan The Company has established a sustainability policy as
sebagai pedoman utama dalam mengintegrasikan the primary guideline for integrating ESG principles into
prinsip ESG ke dalam seluruh proses bisnis. Kebijakan all business processes. This policy serves as the
ini menjadi landasan dalam memastikan bahwa setiap foundation for ensuring that all operational activities
aktivitas operasional dilaksanakan secara are conducted responsibly, in compliance with
bertanggung jawab, sesuai dengan ketentuan regulasi applicable regulations, and in accordance with ethical
yang berlaku, serta mengedepankan praktik bisnis business practices.
yang beretika.
Kebijakan keberlanjutan dirancang untuk mendukung The sustainability policy is designed to support the
penerapan strategi secara konsisten di seluruh unit consistent implementation of strategies across all
kerja, sekaligus memperkuat budaya perusahaan yang business units, while strengthening a sustainability-
berorientasi pada keberlanjutan. Dalam oriented corporate culture. In its implementation, the
implementasinya, Perseroan melakukan pengawasan Company conducts regular monitoring and evaluation
dan evaluasi secara berkala untuk memastikan to ensure the effectiveness of policy execution and
efektivitas pelaksanaan kebijakan serta melakukan makes improvements in line with evolving business
penyempurnaan sesuai dengan perkembangan needs and challenges.
kebutuhan dan tantangan bisnis.
Dengan adanya kebijakan ini, Perseroan dapat With this policy in place, the Company can execute all
menjalankan seluruh inisiatif keberlanjutan secara sustainability initiatives in a more focused, measurable,
lebih terarah, terukur, dan selaras dengan tujuan and aligned manner with the company’s long-term
jangka panjang perusahaan. objectives.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
11
Page 12
Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan
Strategies and Policies Sustainability
5 PILAR KEBERLANJUTAN UFO POJK F.2 POJK F.3
The 5 Pillars of UFO Sustainability
Pilar UFO Elektronika Program, Inisiatif, dan Tindakan Topik Material yang Tercakup
Electronics UFO Pillar Programs, Initiatives and Actions Material Topics Covered
Pelestarian Lingkungan Menerapkan sistem manajemen lingkungan yang ketat di seluruh toko Energi, Emisi, Limbah
dan gudang.
Environmental Preservation Mengurangi penggunaan energi dan mendukung efisiensi listrik di area Energy, Emission, Waste
operasional.
Mendukung penggunaan bahan ramah lingkungan dalam promosi dan
pengemasan.
Mengedukasi konsumen untuk pengelolaan sampah elektronik secara
bijak.
Bekerja sama dengan vendor yang memiliki komitmen terhadap praktik
berkelanjutan.
Implement a strict environmental management system across stores
and warehouses.
Reduce energy use and support electricity efficiency in operational
areas.
Support the use of eco-friendly materials in promotion and packaging.
Educate consumers on the wise management of e-waste.
Work with vendors who are committed to sustainable practices.
Kesejahteraan Karyawan Menyediakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif.
Memberikan pelatihan berkala untuk peningkatan kompetensi dan
Employee Welfare keselamatan kerja. Kesehatan dan Keselamatan Kerja,
Menjaga keseimbangan kerja dan kehidupan bagi seluruh tim. Pendidikan &
Menyediakan program kesejahteraan dan apresiasi karyawan. Pelatihan
Provide a safe and conducive work environment. Occupational Health and Safety,
Provide regular training to improve competency and safety. Education & Training
Maintain work-life balance for the entire team.
Provide employee welfare and appreciation programs.
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility Berkontribusi dalam kegiatan sosial di sekitar area toko.
Memberikan dukungan sponsor untuk kegiatan komunitas dan UMKM.
Menyelenggarakan program donasi elektronik layak pakai. Komunitas Lokal, Keterlibatan Sosial
Contribute to social around the store area. Local Community, Social Engagement
Provide sponsorship support for community and MSME activities.
Organizing a donation program for used electronics.
Kemitraan Berkelanjutan
Sustainable Partnership Menjalin hubungan jangka panjang dengan vendor dan mitra logistik.
Mendorong mitra untuk ikut serta dalam promosi ramah lingkungan.
Melakukan evaluasi kualitas dan keberlanjutan vendor secara berkala. Rantai Pasokan, Praktik Pengadaan
Establish long-term relationships with vendors and logistics partners. Supply Chain, Procurement Practices
Encourage partners to participate in green promotions.
Conduct regular evaluations of vendor quality and sustainability.
Kepuasan dan Keamanan
Konsumen Menyediakan produk berkualitas dengan jaminan garansi resmi.
Memberikan edukasi dan informasi produk yang transparan.
Customer Satisfaction and Menyediakan layanan pelanggan yang cepat dan mudah diakses. Privasi Konsumen, Kesehatan dan
Safety Menjaga keamanan data pelanggan dalam transaksi digital. Keselamatan Produk
Providing quality products with official warranty. Consumer Privacy, Health and Product
Provide transparent product education and information. Safety
Provide fast and accessible customer service.
Maintain customer data security in digital transactions
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
12
Page 13
Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan
Strategies and Policies Sustainability
Target GRI 3-3, POJK F.1 Capaian SDGS Terkait
Goals Realization Related SDGs
Mengurangi intensitas penggunaan listrik sebesar 5% Implementasi efisiensi energi mulai diterapkan di sebagian SDG 7 | SDG 12 | SDG 13
pada tahun 2025 (baseline tahun 2024) besar jaringan toko
Mengurangi penggunaan material non-ramah Penggunaan material ramah lingkungan menunjukkan
lingkungan sebesar 10% pada tahun 2025 peningkatan
Meningkatkan jumlah toko yang menerapkan inisiatif Program edukasi e-waste mulai dijalankan secara
ramah lingkungan sebesar 15% dibandingkan tahun bertahap
2024
Energy efficiency measures are being implemented across
Reduce electricity intensity by 5% by 2025 (2024 most of our store network
baseline) The use of eco-friendly materials is on the rise
Reduce the use of non-environmentally friendly E-waste education programs are being rolled out gradually
materials by 10% by 2025
Increase the number of stores implementing
environmentally friendly initiatives by 15% compared to
2024
Meningkatkan jam pelatihan karyawan sebesar 10%
dibandingkan tahun 2024
Menurunkan tingkat perputaran karyawan menjadi Program pelatihan berjalan secara konsisten
≤10% pada tahun 2025 Tingkat retensi karyawan menunjukkan perbaikan
Meningkatkan tingkat kepuasan karyawan sebesar 5% Lingkungan kerja tetap aman dan kondusif
dibandingkan tahun 2024
SDG 3 | SDG 4 | SDG 8
Increase employee training hours by 10% compared to Training programs are conducted on a consistent basis
2024 Employee retention rates have improved
Reduce employee turnover to ≤10% by 2025 The work environment remains safe and conducive
Increase employee satisfaction by 5% compared to
2024
Meningkatkan jumlah program sosial sebesar 10%
dibandingkan tahun 2024
Program sosial terlaksana di beberapa wilayah
Meningkatkan jumlah penerima manfaat sebesar 15%
operasional
pada tahun 2025
Dukungan komunitas terus meningkat
Menyelenggarakan minimal 2 program donasi
Program donasi mulai berjalan secara bertahap
elektronik
SDG 1 | SDG 8 | SDG 11
Social programs are being implemented in several
Increase the number of social programs by 10%
operational areas
compared to 2024
Community support continues to grow
Increase the number of beneficiaries by 15% in 2025
Donation programs are being rolled out gradually
Launch at least 2 electronic donation programs
Meningkatkan evaluasi vendor sebesar 20%
dibandingkan tahun 2024
Meningkatkan keterlibatan vendor dalam program Evaluasi vendor dilakukan lebih terstruktur
keberlanjutan sebesar 10% Hubungan kemitraan semakin kuat
Memastikan ≥80% vendor utama memenuhi standar Kesadaran vendor terhadap keberlanjutan meningkat
Perseroan
SDG 12 | SDG 17
Vendor evaluations are conducted in a more structured
Increase vendor evaluations by 20% compared to 2024 manner
Increase vendor participation in sustainability Partnerships are growing stronger
programs by 10% Vendor awareness of sustainability is increasing
Ensure that ≥80% of key vendors meet the Company’s
standards
Meningkatkan kepuasan pelanggan sebesar 5%
dibandingkan tahun 2024
Menurunkan jumlah keluhan pelanggan sebesar 10%
Kepuasan pelanggan tetap terjaga
pada tahun 2025
Sistem layanan pelanggan terus ditingkatkan
Mempertahankan 0 insiden kebocoran data
Keamanan data tetap terjaga tanpa insiden signifikan
pelanggan
SDG 9 | SDG 12 | SDG 16
Customer satisfaction remains high
Increase customer satisfaction by 5% compared to
The customer service system continues to be improved
2024
Data security remains intact with no significant incidents
Reduce the number of customer complaints by 10% in
2025
Maintain zero incidents of customer data breaches
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
13
Page 14
Tentang Laporan Ini
About This Report
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Perseroan menetapkan kebijakan keberlanjutan The Company has established a sustainability policy as
sebagai pedoman utama dalam mengintegrasikan the primary guideline for integrating ESG principles into
prinsip ESG ke dalam seluruh proses bisnis. Kebijakan all business processes. This policy serves as the
ini menjadi landasan dalam memastikan bahwa setiap foundation for ensuring that all operational activities
aktivitas operasional dilaksanakan secara are conducted responsibly, in compliance with
bertanggung jawab, sesuai dengan ketentuan regulasi applicable regulations, and in accordance with ethical
yang berlaku, serta mengedepankan praktik bisnis business practices.
yang beretika.
Kebijakan keberlanjutan dirancang untuk mendukung The sustainability policy is designed to support the
penerapan strategi secara konsisten di seluruh unit consistent implementation of strategies across all
kerja, sekaligus memperkuat budaya perusahaan yang business units, while strengthening a sustainability-
berorientasi pada keberlanjutan. Dalam oriented corporate culture. In its implementation, the
implementasinya, Perseroan melakukan pengawasan Company conducts regular monitoring and evaluation
dan evaluasi secara berkala untuk memastikan to ensure the effectiveness of policy execution and
efektivitas pelaksanaan kebijakan serta melakukan makes improvements in line with evolving business
penyempurnaan sesuai dengan perkembangan needs and challenges.
kebutuhan dan tantangan bisnis.
Dengan adanya kebijakan ini, Perseroan dapat With this policy in place, the Company can execute all
menjalankan seluruh inisiatif keberlanjutan secara sustainability initiatives in a more focused, measurable,
lebih terarah, terukur, dan selaras dengan tujuan and aligned manner with the company’s long-term
jangka panjang perusahaan. objectives.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
14
Page 15
TENTANG UFO
Elektronika
About UFO Elektronika
01
Berakar pada pengalaman panjang di industri ritel elektronik, UFO Elektronika terus memperkuat
posisinya sebagai penyedia produk elektronik yang terpercaya melalui pengembangan jaringan
usaha dan peningkatan kualitas layanan. Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang mencakup
perdagangan ritel berbagai produk elektronik dan perlengkapan rumah tangga dengan
mengedepankan aksesibilitas, kelengkapan produk, serta harga yang kompetitif.
Rooted in long experience in the electronics retail industry, UFO Elektronika continues to strengthen its
position as a trusted provider of electronic products through developing business networks and
improving service quality. The Company carries out business activities that include retail trade in
various electronic products and household equipment by prioritizing accessibility, product
completeness and competitive prices.
Page 16
Tentang UFO Elektronika
About UFO Elektronika
TENTANG UFO Elektronika
ABOUT UFO ELEKTRONIKA
Nama Perusahaan
Company Name PT. Damai Sejahtera Abadi Tbk
GRI 2-1
Nama Dagang
Trade Name UFO Elektronika
GRI 2-1
Tanggal Pendirian 29 Januari 2004
Date of Establishment January 29, 2004
Akta Pendirian No. 46 tanggal 29 Januari 2004
Dasar Hukum Pendirian Deed of Incorporation No. 46 dated on January 29, 2004
Legal Basis of
Estabilishment Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 140 tanggal 29 Juli 2022
GRI 2-1 Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 140 dated on July 29,
2023
Kode Saham | Ticker Symbol UFOE
Pemegang Saham Publik
15.6%
Shareholders
GRI 2-1 POJK C.3c
Poedji Harixon
5.3%
72% PT Damai Sejahtera Lestari Investama
Ir. Pudji Harianto
7.1% Ir. Pudji Harianto
7.1%
5.3% Poedji Harixon
15.6% Publik
PT. Damai
Sejahtera Lestari
Investama
72%
Kantor Pusat | Head Office
Jl. Kertajaya No.149, Kel. Airlangga, Kec. Gubeng,
Kota Surabaya, Jawa Timur 60286
Telp : (031) 5037745 Fax : (031) 5037705
Web : www.ufoelektronika.com
E-mail : info@ufoelektronika.com
Alamat
Address
Telp : (031) 5037745 Fax : (031) 5037705
GRI 2-1, 2-6 POJK C.2
Web : http://corp.ufoelektronika.com
E-mail : corporatesecretary@ufoelektronika.com
Media Sosial | Social Media
Instagram : ufo.elektronika
Facebook : UFO Electronics
Tiktok : ufoelektronika
YouTube : UFO Electronics
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
16
Page 17
Tentang UFO Elektronika
About UFO Elektronika
Lokasi Operasi
Jawa Timur dan Kalimantan
Operation Regions
East Java and Kalimantan
GRI 2-1, 2-6 POJK C.3d
Ruang Lingkup Pasar
Seluruh wilayah Indonesia
Market Coverage
All regions of Indonesia
GRI 2-6 POJK C.4
Bergerak dalam Bidang perdagangan eceran. Dengan kegiatan
usaha dalam Bidang perdagangan elektronik retail dari TV, AC,
Kulkas , Mesin Cuci, Laptop, Perlengkapan Kantor, aneka gawai
(gadget), Pengeras suara (speaker), hiburan dalam Rumah (home
theatre), Kamera digital, perlengkapan Elektronik Dapur, hingga
Bidang Usaha Furnitur Rumah Tangga.
Line of business
GRI 2-6 POJK C.4 Engaged in retail trade. With business activities in the field of retail
electronics trading from TVs, air conditioners, refrigerators, washing
machines, laptops, office supplies, various gadgets, loudspeakers,
home entertainment, digital cameras, kitchen electronic equipment,
to Home Furniture.
Keanggotaan dalam Asosiasi
Association membership Asosiasi Emiten Indonesia ( AEI )
GRI 2-28 POJK C.5
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
17
Page 18
Tentang UFO Elektronika
About UFO Elektronika
Visi, Misi Dan Nilai Budaya Perusahaan GRI 2-22, POJK C.1
Vision, Mission and Corporate Culture Values
COBA NILAI BUDAYA PERUSAHAAN DIBUAT MODEL LAINN
Membuka lapangan pekerjaan dan memberi Opening job opportunities and providing welfare to all
kesejahteraan kepada seluruh karyawan, serta employees, and the company will live for 100 years.
perusahaan hidup selama 100 tahun.
Misi
01 02 03
Menciptakan lapangan pekerjaan Meningkatkan kesejahteraan Mengembangkan perusahaan
yang luas dan berkelanjutan. karyawan melalui lingkungan kerja yang kuat, inovatif, dan berdaya
yang sehat dan kompetitif. saing jangka panjang.
Creating extensive and sustainable job Improving employee welfare Developing a strong,
opportunities. through a healthy and competitive innovative and long-term
work environment. competitive company.
NILAI BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE VALUES
Sebagai perusahaan ritel elektronik dan furnitur yang As a growing electronics and furniture retail company,
terus berkembang, PT. Damai Sejahtera Abadi Tbk PT Damai Sejahtera Abadi Tbk upholds the company's
menjunjung tinggi nilai-nilai budaya perusahaan yang cultural values that serve as the foundation in every
menjadi landasan dalam setiap aspek bisnis dan aspect of business and operations. These values guide
operasional. Nilai-nilai ini menjadi pedoman bagi all employees in providing the best service to
seluruh karyawan dalam memberikan layanan terbaik customers and establishing strong partnerships with
kepada pelanggan dan menjalin kemitraan yang kuat stakeholders.
dengan para pemangku kepentingan.
1. Integritas 1. Integrity
Kami selalu menjunjung tinggi kejujuran, transparansi, We always uphold honesty, transparency and ethics in
dan etika dalam setiap tindakan serta pengambilan every action and decision making. We believe that a
keputusan. Kami percaya bahwa bisnis yang sustainable business must be built on trust and
berkelanjutan harus dibangun di atas kepercayaan responsibility.
dan tanggung jawab.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
18
Page 19
Tentang UFO Elektronika
About UFO Elektronika
2. Kepuasan Pelanggan 2. Customer Satisfaction
Pelanggan adalah prioritas utama kami. Kami Customers are our top priority. We are committed to
berkomitmen untuk memberikan pengalaman providing a convenient shopping experience, quality
berbelanja yang nyaman, produk berkualitas, serta products, and excellent service to meet and exceed
layanan terbaik guna memenuhi dan melampaui customer expectations.
harapan pelanggan.
3. Fokus pada Pemangku Kepentingan 3. Focus on Stakeholders
Kami menjaga hubungan yang kuat dengan We maintain strong relationships with shareholders,
pemegang saham, investor, pelanggan, pemasok, dan investors, customers, suppliers and governments. We
pemerintah. Kami berkomitmen untuk berkontribusi are committed to contributing positively to society and
secara positif bagi masyarakat dan lingkungan melalui the environment through responsible business
praktik bisnis yang bertanggung jawab. practices
4. Inovasi & Adaptasi 4. Innovation & Adaptation
Dalam industri ritel yang dinamis, kami terus berinovasi In the dynamic retail industry, we continue to innovate
dan beradaptasi dengan perkembangan teknologi and adapt to technological developments and market
serta tren pasar. Kami berusaha untuk selalu trends. We strive to always provide the best solutions
menghadirkan solusi terbaik bagi pelanggan melalui for customers through modern and efficient services.
layanan modern dan efisien.
5. Kolaborasi & Kerja Sama Tim 5. Collaboration & Teamwork
Kami percaya bahwa keberhasilan dicapai melalui We believe that success is achieved through solid
kerja sama tim yang solid. Dengan komunikasi yang teamwork. With open communication and mutual
terbuka dan sikap saling mendukung, kami support, we create a positive and productive work
menciptakan lingkungan kerja yang positif dan environment.
produktif.
6. Profesionalisme & Keunggulan 6. Professionalism & Excellence
Kami selalu bekerja dengan standar profesionalisme We always work with high standards of professionalism
yang tinggi dan berorientasi pada hasil. Kami terus and are results-oriented. We continue to improve our
meningkatkan kompetensi dan kinerja agar dapat competence and performance in order to make the
memberikan kontribusi maksimal bagi pertumbuhan maximum contribution to the company's growth.
perusahaan.
7. Tanggung Jawab Sosial & Keberlanjutan 7. Social Responsibility & Sustainability
Kami tidak hanya fokus pada pertumbuhan bisnis, We not only focus on business growth, but also on
tetapi juga pada dampak sosial dan lingkungan. Kami social and environmental impacts. We are committed
berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang to running a responsible business that benefits the
bertanggung jawab serta memberikan manfaat bagi community and the environment.
masyarakat dan lingkungan sekitar.
Dengan nilai-nilai budaya ini, PT. Damai Sejahtera With these cultural values, PT Damai Sejahtera Abadi
Abadi Tbk bertekad untuk terus menjadi perusahaan Tbk is determined to continue to be a trusted,
ritel elektronik dan furnitur terpercaya, inovatif, dan innovative, and superior electronics and furniture retail
unggul di Indonesia. company in Indonesia.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
19
Page 20
Tentang UFO Elektronika
About UFO Elektronika
SKALA USAHA GRI 2-6, 2-28 POJK C.3, C.3A, C.3B
BUSINESS SCALE
Aspek Satuan
2025 2024 2023
Aspects Unit
Penjualan
Rp Ribuan | Thousands 1.168.223.855 1.043.158.475 881.782.218
Sales
Laba Bersih
Rp Ribuan | Thousands 19.912.770 19.060.584 13.052.477
Net Income
Jumlah Aset
Rp Ribuan | Thousands 544.774.928 497.430.783 450.991.641
Total Assets
Jumlah Liabilitas
Rp Ribuan | Thousands 299.485.313 270.667.774 240.202.244
Total Liabilities
Jumlah Karyawan
orang | people 537 513 427
Total Employees
Ekuitas Netto
Rp Ribuan | Thousands 245.289.615 226.763.009 210.789.398
Net Equity
Biaya Kepegawaian
Rp Ribuan | Thousands 40.081.875 27.199.404 27.199.404
Personnel Expenses
Biaya Program CSR
Rp Ribuan | Thousands 174.770 92.321 132.199
CSR Program Fund
INFORMASI PEMEGANG SAHAM GRI 2-1 POJK C.3
SHAREHOLDERS INFORMATION
Publik
15.6%
Penjelasan lebih lanjut terkait pemegang saham PT.
Damai Sejahtera Abadi, tbk terdapat pada bab Profil Poedji Harixon
5.3%
Perusahaan dalam Laporan Tahunan PT. Damai
Sejahtera Abadi, tbk 2024. Ir. Pudji Harianto
7.1%
Further explanation regarding the shareholders of PT.
Damai Sejahtera Abadi, tbk is available in the
Company Profile chapter in the Annual Report of PT.
Damai Sejahtera Abadi, tbk 2024. in the Annual Report PT. Damai
Sejahtera Lestari
of PT Damai Sejahtera Abadi, tbk 2024. Investama
72%
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI GRI 2-28 POJK C.5
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Asoasiasi Emiten Indonesia (AEI) adalah suatu
organisasi nirlaba yang beranggotakan perusahaan
publik atau emiten yang terdaftar (listing) di Bursa Efek
Jakarta (BEJ), Bursa Efek Surabaya (BES), dan/atau
Asosiasi Emiten Indonesia ( AEI ) bursa efek lainnya. (https://asosiasi-emiten.or.id)
Perseroan terdaftar sebagai anggota Asosiasi Emiten
Indonesia (AEI) sejak tanggal 07 Juli 2021.
The Indonesian Issuers Association (AEI) is a non-profit
organization consisting of public companies or issuers
listed on the Jakarta Stock Exchange (JSX), Surabaya
Stock Exchange (BES), and/or other stock exchanges.
(https://association-emiten.or.id)
The Company is registered as a member of the
Association of Indonesian Issuers (AEI) since July 7,
2021.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
20
Page 21
Tentang UFO Elektronika
About UFO Elektronika
PERUBAHAN EMITEN ATAU SIGNIFICANT CHANGES IN ISSUERS OR
PERUSAHAAN PUBLIK YANG BERSIFAT PUBLIC COMPANIES
SIGNIFIKAN GRI 2-6 POJK C.6
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak mengalami As of December 31, 2025, the Company has not
perubahan signifikan yang berdampak pada aktivitas experienced any significant changes that have
operasional serta posisi keuangannya. impacted its operational activities or financial position.
BIDANG USAHA GRI 2-6 b-i POJK C.4 BUSINESS SEGMENTS
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor As a company operating in the retail sector for
perdagangan ritel barang elektronik dan furnitur, PT electronics and furniture, PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Damai Sejahtera Abadi Tbk (UFO Elektronika) (UFO Elektronika) conducts business activities focused
menjalankan kegiatan usaha yang berfokus pada on providing quality products while prioritizing
penyediaan produk berkualitas dengan innovation, efficiency, and ease of access for
mengedepankan inovasi, efisiensi, serta kemudahan customers. The Company positions itself as a provider
akses bagi pelanggan. Perseroan memposisikan diri of solutions for household needs and modern lifestyles
sebagai penyedia solusi kebutuhan rumah tangga dan through an integrated retail network, supported by
gaya hidup modern melalui jaringan ritel yang disciplined operational management and an
terintegrasi, didukung oleh pengelolaan operasional understanding of the ever-evolving market dynamics.
yang disiplin serta pemahaman terhadap dinamika
pasar yang terus berkembang.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business operations, the Company is
tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan not only focused on sales growth but also ensures that
penjualan, tetapi juga memastikan bahwa setiap lini each business line is capable of delivering sustainable
bisnis mampu memberikan nilai tambah yang value to customers, business partners, and other
berkelanjutan bagi pelanggan, mitra usaha, dan stakeholders. This is achieved through the
pemangku kepentingan lainnya. Hal ini diwujudkan management of a diverse product portfolio,
melalui pengelolaan portofolio produk yang beragam, strengthening the supply chain, and improving service
penguatan rantai pasok, serta peningkatan kualitas quality across all operational points.
layanan di seluruh titik operasional.
Perseroan mengelola empat lini bisnis utama yang The Company manages four main business lines that
menjadi pilar dalam mendukung pertumbuhan usaha, serve as pillars in supporting business growth:
yaitu elektronik konsumen, peralatan rumah tangga, consumer electronics, home appliances, and furniture,
serta furnitur, yang masing-masing dirancang untuk each designed to address different yet complementary
menjawab kebutuhan pasar yang berbeda namun market needs.
saling melengkapi.
Pada lini elektronik konsumen, Perseroan In the consumer electronics segment, the Company
menyediakan berbagai produk yang mendukung offers a wide range of products that support
kebutuhan hiburan, komunikasi, serta produktivitas customers’ entertainment, communication, and
pelanggan. Produk yang ditawarkan meliputi productivity needs. The products offered include
perangkat hiburan seperti televisi dan sistem audio, entertainment devices such as televisions and audio
perangkat komunikasi seperti telepon seluler, hingga systems, communication devices such as mobile
perangkat penunjang aktivitas kerja seperti laptop, phones, and devices that support work activities such
printer, dan berbagai aksesori elektronik. Melalui as laptops, printers, and various electronic accessories.
diversifikasi produk ini, Perseroan berupaya Through this product diversification, the Company
menghadirkan solusi yang relevan dengan strives to provide solutions that keep pace with
perkembangan teknologi sekaligus memberikan technological advancements while making it easier for
kemudahan bagi pelanggan dalam mengakses customers to access the latest electronic products.
produk elektronik terkini.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
21
Page 22
Tentang UFO Elektronika
About UFO Elektronika
Pada kategori peralatan rumah tangga – medium, In the medium-sized home appliances category, the
Perseroan menghadirkan berbagai produk elektronik Company offers a variety of medium- to large-sized
berukuran sedang hingga besar yang berperan electronic products that play a key role in enhancing
penting dalam meningkatkan kenyamanan dan the comfort and efficiency of household activities. The
efisiensi aktivitas rumah tangga. Produk yang products offered include air conditioners (ACs),
ditawarkan mencakup Air Conditioner (AC), lemari es, refrigerators, and washing machines that not only
dan mesin cuci yang tidak hanya mengutamakan prioritize core functionality but are also equipped with
fungsi utama, tetapi juga dilengkapi dengan teknologi energy-saving technology. Thus, the Company
hemat energi. Dengan demikian, Perseroan turut supports efforts to improve resource efficiency and
mendukung upaya efisiensi penggunaan sumber daya encourages customer awareness of the importance of
serta mendorong kesadaran pelanggan terhadap using more environmentally friendly products.
pentingnya penggunaan produk yang lebih ramah
lingkungan.
Sementara itu, pada kategori peralatan rumah tangga Meanwhile, in the small household appliances
– small, Perseroan menyediakan berbagai perangkat category, the Company provides a variety of devices to
penunjang aktivitas domestik yang dirancang untuk support domestic activities, designed to offer
memberikan kemudahan dan kepraktisan dalam convenience and practicality in daily life. Products such
kehidupan sehari-hari. Produk seperti setrika, blender, as irons, blenders, rice cookers, toasters, coffee makers,
rice cooker, toaster, coffee maker, hingga vacuum and vacuum cleaners are developed with modern
cleaner dikembangkan dengan fitur modern dan features and ergonomic designs, thereby enhancing
desain ergonomis, sehingga mampu meningkatkan time and labor efficiency in household activities. This
efisiensi waktu dan tenaga dalam aktivitas rumah product line is a key contributor to meeting customers’
tangga. Lini produk ini menjadi salah satu kontributor needs for practical solutions aligned with modern
penting dalam memenuhi kebutuhan pelanggan akan lifestyles.
solusi praktis yang sejalan dengan gaya hidup modern.
Selain produk elektronik, Perseroan juga In addition to electronic products, the Company has
mengembangkan lini furnitur sebagai bagian dari also developed a furniture line as part of its business
strategi diversifikasi usaha. Produk furnitur yang diversification strategy. The furniture products offered
ditawarkan mencakup berbagai kebutuhan untuk cover a wide range of needs for residential, office, and
hunian, perkantoran, hingga sektor komersial, dengan commercial sectors, using materials such as medium-
material seperti medium density fiberboard (MDF) dan density fiberboard (MDF) and particle board that
particle board yang mengedepankan keseimbangan prioritize a balance between aesthetics, functionality,
antara estetika, fungsionalitas, dan daya tahan. and durability. With a diverse range of designs, from
Dengan ragam desain yang variatif, mulai dari modern modern to classic, the Company provides customers
hingga klasik, Perseroan memberikan fleksibilitas bagi with the flexibility to create spaces that align with their
pelanggan dalam menciptakan ruang yang sesuai preferences and needs.
dengan preferensi dan kebutuhan mereka.
Melalui pengelolaan keempat lini bisnis tersebut, Through the management of these four business lines,
Perseroan berupaya memperkuat posisi sebagai the Company strives to strengthen its position as an
penyedia solusi ritel yang terintegrasi, sekaligus integrated retail solutions provider, while ensuring that
memastikan bahwa setiap produk dan layanan yang every product and service delivered delivers
dihadirkan mampu memberikan nilai tambah yang sustainable value. This approach aligns with the
berkelanjutan. Pendekatan ini sejalan dengan Company’s commitment to supporting business
komitmen Perseroan dalam mendukung pertumbuhan growth that is not only focused on economic
usaha yang tidak hanya berorientasi pada kinerja performance but also considers social and
ekonomi, tetapi juga memperhatikan aspek sosial dan environmental aspects in all its operational activities.
lingkungan dalam setiap kegiatan operasionalnya.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
22
Page 23
Tentang UFO Elektronika
About UFO Elektronika
MENGUATKAN KOMITMEN DAN BUDAYAGRI 2-24, POJK F.1
KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING SUSTAINABILITY COMMITMENT AND CULTURE
Perseroan tidak hanya menetapkan kebijakan The Company not only establishes sustainability
keberlanjutan sebagai bagian dari arah strategis policies as part of its strategic direction but also fully
perusahaan, tetapi juga mengintegrasikannya secara integrates them into business processes, operations,
menyeluruh ke dalam proses bisnis, operasional, serta and work culture throughout the organization. This
budaya kerja di seluruh organisasi. Komitmen ini commitment serves as the foundation for ensuring that
menjadi fondasi dalam memastikan bahwa setiap every business activity is not only focused on economic
aktivitas usaha tidak hanya berorientasi pada growth but also has a positive impact on the
pertumbuhan ekonomi, tetapi juga memberikan environment and society.
dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat.
Implementasi keberlanjutan di Perseroan dimulai dari The implementation of sustainability at the Company
komitmen manajemen puncak yang secara aktif begins with a commitment from top management,
mendorong penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan which actively promotes the application of
dalam pengambilan keputusan dan pengelolaan sustainability principles in decision-making and
operasional. Direksi berperan dalam memastikan operational management. The Board of Directors plays
bahwa setiap unit kerja menjalankan fungsi dan a role in ensuring that every work unit carries out its
tanggung jawabnya secara selaras dengan strategi functions and responsibilities in alignment with the
keberlanjutan, sementara Dewan Komisaris melakukan sustainability strategy, while the Board of
pengawasan terhadap efektivitas penerapan Commissioners oversees the effectiveness of the
kebijakan tersebut. Pendekatan ini diperkuat dengan policy’s implementation. This approach is reinforced by
keterlibatan seluruh karyawan yang menjadikan the involvement of all employees, who incorporate
prinsip keberlanjutan sebagai bagian dari etika kerja sustainability principles into their work ethics and daily
dan perilaku sehari-hari. behavior.
Dalam operasionalnya, Perseroan mengintegrasikan In its operations, the Company integrates sustainability
prinsip keberlanjutan ke dalam aktivitas inti, termasuk principles into its core activities, including store
pengelolaan toko, gudang, distribusi, serta hubungan management, warehousing, distribution, and
dengan pelanggan dan mitra usaha. Pendekatan ini relationships with customers and business partners.
didukung oleh penerapan standar operasional yang This approach is supported by the implementation of
mengedepankan efisiensi sumber daya, kepatuhan operational standards that prioritize resource
terhadap regulasi, serta peningkatan kualitas layanan. efficiency, regulatory compliance, and service quality
Perseroan juga terus mengembangkan kebijakan dan improvement. The Company also continues to develop
prosedur internal yang selaras dengan praktik terbaik internal policies and procedures aligned with best
serta standar yang berlaku, guna memastikan practices and applicable standards to ensure
konsistensi dalam penerapan prinsip keberlanjutan di consistency in the implementation of sustainability
seluruh lini usaha. principles across all business lines.
Komitmen terhadap keberlanjutan turut tercermin The commitment to sustainability is also reflected in
dalam pengelolaan rantai pasok, dimana Perseroan supply chain management, where the Company
menjalin kerja sama dengan pemasok dan mitra collaborates with suppliers and business partners who
usaha yang memiliki keselarasan nilai dalam praktik share aligned values in responsible business practices.
bisnis yang bertanggung jawab. Evaluasi dan Continuous evaluation and communication are
komunikasi yang berkelanjutan dilakukan untuk conducted to ensure that quality, compliance, and
memastikan bahwa aspek kualitas, kepatuhan, serta sustainability are integral components of the
keberlanjutan menjadi bagian integral dalam partnership.
hubungan kemitraan.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
23
Page 24
Tentang UFO Elektronika
About UFO Elektronika
Selain itu, Perseroan menempatkan pengembangan In addition, the Company views employee competency
kompetensi karyawan sebagai faktor kunci dalam development as a key factor in supporting the
mendukung keberhasilan implementasi keberlanjutan. successful implementation of sustainability. Through
Melalui berbagai program pelatihan dan peningkatan various training and capacity-building programs,
kapasitas, karyawan dibekali dengan pemahaman employees are equipped with a solid understanding of
yang memadai terkait praktik bisnis yang bertanggung responsible business practices, including operational
jawab, termasuk efisiensi operasional, pelayanan efficiency, customer service, and awareness of
pelanggan, serta kesadaran terhadap aspek environmental and social issues.
lingkungan dan sosial.
Melalui pendekatan yang terintegrasi ini, Perseroan Through this integrated approach, the Company strives
berupaya membangun budaya keberlanjutan yang to build a culture of sustainability that is not merely a
tidak hanya menjadi kebijakan formal, tetapi juga formal policy but is deeply ingrained in the way of
tertanam dalam cara berpikir, bertindak, dan thinking, acting, and making decisions throughout the
mengambil keputusan di seluruh organisasi. Hal ini organization. This serves as a crucial foundation for
menjadi landasan penting dalam mendukung supporting sustainable and responsible business
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan growth in the long term.
bertanggung jawab dalam jangka panjang.
DINAMIKA DAN TANTANGAN IMPLEMENTASI DYNAMICS AND CHALLENGES IN SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN GRI 2-24, POJK F.1 IMPLEMENTATION
Perseroan telah mengintegrasikan prinsip The Company has integrated sustainability principles
keberlanjutan ke dalam berbagai aspek operasional into various aspects of its operations and business
dan strategi bisnis. Namun demikian, dalam proses strategy. However, in the implementation process, the
implementasinya, Perseroan masih menghadapi Company still faces a number of challenges that
sejumlah tantangan yang memerlukan pendekatan require an adaptive and sustained approach to ensure
adaptif dan berkelanjutan agar inisiatif yang that the initiatives undertaken can deliver optimal
dijalankan dapat memberikan dampak optimal. impact.
Salah satu tantangan utama yang dihadapi adalah One of the main challenges faced is the need for
kebutuhan investasi dalam mendukung operasional investment to support more efficient and
yang lebih efisien dan ramah lingkungan, khususnya environmentally friendly operations, particularly in
pada pengelolaan toko dan gudang, seperti store and warehouse management, such as improving
peningkatan efisiensi energi, optimalisasi penggunaan energy efficiency, optimizing electricity usage, and
listrik, serta pemanfaatan material yang lebih utilizing more sustainable materials. These initiatives
berkelanjutan. Inisiatif tersebut memiliki potensi untuk have the potential to generate long-term efficiencies,
menghasilkan efisiensi dalam jangka panjang, namun but still require careful planning to align with financial
tetap memerlukan perencanaan yang matang agar conditions and the dynamics of the competitive retail
selaras dengan kondisi keuangan dan dinamika bisnis business.
ritel yang kompetitif.
Di sisi lain, tantangan juga muncul dalam upaya On the other hand, challenges also arise in efforts to
meningkatkan kesadaran dan partisipasi pelanggan raise awareness and encourage participation among
serta masyarakat terhadap praktik keberlanjutan, customers and the public regarding sustainable
termasuk dalam pengelolaan limbah elektronik dan practices, including the management of electronic
penggunaan produk yang lebih efisien energi. waste and the use of more energy-efficient products.
Perseroan terus berupaya memperkuat pendekatan The Company continues to strive to strengthen its
komunikasi dan edukasi yang lebih efektif agar communication and education efforts to ensure that its
program yang dijalankan dapat dipahami dan programs are widely understood and accepted by
diterima secara luas oleh pemangku kepentingan. stakeholders.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
24
Page 25
Tentang UFO Elektronika
About UFO Elektronika
Selain faktor internal, Perseroan juga menghadapi In addition to internal factors, the Company also faces
tantangan eksternal yang tidak dapat dikendalikan external challenges that cannot be directly controlled,
secara langsung, seperti perubahan kondisi ekonomi, such as changes in economic conditions, regulatory
perkembangan regulasi, serta potensi gangguan developments, and potential operational disruptions
operasional akibat faktor lingkungan. Hal-hal tersebut caused by environmental factors. These factors can
dapat memengaruhi kelancaran implementasi affect the smooth implementation of sustainability
program keberlanjutan, khususnya dalam menjaga programs, particularly in maintaining operational
konsistensi operasional di seluruh jaringan usaha. consistency across the entire business network.
Menyikapi berbagai tantangan tersebut, Perseroan In response to these challenges, the Company is
berkomitmen untuk terus melakukan evaluasi dan committed to continuously evaluating and adjusting its
penyesuaian strategi secara berkelanjutan, dengan strategies, prioritizing a balance between business
mengedepankan keseimbangan antara pertumbuhan growth, operational efficiency, and social and
usaha, efisiensi operasional, serta tanggung jawab environmental responsibility. This approach is expected
sosial dan lingkungan. Pendekatan ini diharapkan to strengthen the Company’s foundation in conducting
dapat memperkuat fondasi Perseroan dalam sustainable business practices amidst the ever-
menjalankan praktik bisnis yang berkelanjutan di evolving dynamics of the industry.
tengah dinamika industri yang terus berkembang.
STRATEGI PENGELOLAAN RISIKO PERUBAHAN CLIMATE RISK MANAGEMENT STRATEGY
IKLIM
Perseroan memandang perubahan iklim sebagai salah The Company views climate change as a strategic
satu faktor strategis yang dapat memengaruhi factor that can impact operational sustainability and
keberlanjutan operasional dan kinerja usaha, business performance, particularly in the retail industry,
khususnya dalam industri ritel yang bergantung pada which relies on the stability of supply chains,
stabilitas rantai pasok, distribusi, serta operasional toko distribution, and store operations across various
di berbagai wilayah. Oleh karena itu, Perseroan mulai regions. Therefore, the Company has begun to
mengintegrasikan pengelolaan risiko perubahan iklim gradually integrate climate change risk management
ke dalam strategi bisnis dan perencanaan operasional into its business strategy and operational planning,
secara bertahap, dengan mempertimbangkan potensi taking into account its potential impacts in the short,
dampaknya dalam jangka pendek, menengah, medium, and long term.
maupun jangka panjang.
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa This approach is taken to ensure that the Company is
Perseroan tidak hanya mampu merespons risiko yang not only able to respond to emerging risks but also
muncul, tetapi juga memanfaatkan peluang dalam capitalize on opportunities to enhance operational
meningkatkan efisiensi operasional serta menciptakan efficiency and create sustainable value. The
nilai tambah yang berkelanjutan. Implementasi implementation of the Company’s climate change
strategi mitigasi perubahan iklim Perseroan difokuskan mitigation strategy focuses on strengthening energy
pada penguatan efisiensi energi, pengelolaan efficiency, adopting more environmentally friendly
operasional yang lebih ramah lingkungan, serta operational practices, and raising customer awareness
peningkatan kesadaran pelanggan terhadap regarding the use of more efficient products.
penggunaan produk yang lebih efisien.
STRATEGI MITIGASI PERUBAHAN IKLIM CLIMATE CHANGE MITIGATION STRATEGIES
BERDASARKAN HORIZON WAKTU BASED ON TIME HORIZONS
Selain faktor internal, Perseroan juga menghadapi In addition to internal factors, the Company also faces
tantangan eksternal yang tidak dapat dikendalikan external challenges that cannot be directly controlled,
secara langsung, seperti perubahan kondisi ekonomi, such as changes in economic conditions, regulatory
perkembangan regulasi, serta potensi gangguan developments, and potential operational disruptions
operasional akibat faktor lingkungan. Hal-hal tersebut caused by environmental factors. These factors can
dapat memengaruhi kelancaran implementasi affect the smooth implementation of sustainability
program keberlanjutan, khususnya dalam menjaga programs, particularly in maintaining operational
konsistensi operasional di seluruh jaringan usaha. consistency across the entire business network.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
25
Page 26
Tentang UFO Elektronika
About UFO Elektronika
Menyikapi berbagai tantangan tersebut, Perseroan In response to these challenges, the Company is
berkomitmen untuk terus melakukan evaluasi dan committed to continuously evaluating and adjusting its
penyesuaian strategi secara berkelanjutan, dengan strategies, prioritizing a balance between business
mengedepankan keseimbangan antara pertumbuhan growth, operational efficiency, and social and
usaha, efisiensi operasional, serta tanggung jawab environmental responsibility. This approach is expected
sosial dan lingkungan. Pendekatan ini diharapkan to strengthen the Company’s foundation in conducting
dapat memperkuat fondasi Perseroan dalam sustainable business practices amidst the ever-
menjalankan praktik bisnis yang berkelanjutan di evolving dynamics of the industry.
tengah dinamika industri yang terus berkembang.
Analisis Jangka Pendek Analisis Jangka Menengah Analisis Jangka Panjang
Short-Term Analysis Medium-Term Analysis Long-Term Analysis
1–2 Tahun | 1–2 years 3–5 Tahun | 3–5 years 6–10 Tahun | 6–10 years
Dalam jangka pendek, Perseroan berfokus pada Dalam jangka menengah, Perseroan mulai Dalam jangka panjang, Perseroan berupaya
pengendalian dampak operasional terhadap mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam membangun sistem operasional yang
lingkungan melalui efisiensi penggunaan energi di pengelolaan operasional dan rantai pasok, adaptif terhadap perubahan iklim melalui
toko dan gudang, termasuk optimalisasi antara lain melalui penggunaan peralatan yang penguatan ketahanan rantai pasok,
penggunaan listrik, pengaturan suhu pendingin lebih hemat energi, pengurangan material digitalisasi proses bisnis, serta eksplorasi
ruangan (AC), serta pengelolaan jam operasional promosi yang tidak ramah lingkungan, serta kerja penggunaan energi yang lebih
yang lebih efisien. Selain itu, Perseroan sama dengan pemasok yang memiliki komitmen berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga
memperkuat pemantauan penggunaan energi terhadap praktik berkelanjutan. Perseroan juga mempertimbangkan strategi
dan biaya operasional sebagai langkah awal meningkatkan edukasi kepada pelanggan terkait pengembangan lokasi usaha dan distribusi
dalam merespons risiko perubahan iklim yang penggunaan produk elektronik yang efisien yang lebih resilient terhadap risiko
dapat memengaruhi stabilitas biaya dan energi dan pengelolaan limbah elektronik secara lingkungan, serta mendorong inovasi
operasional. bertanggung jawab. layanan dan produk yang mendukung gaya
hidup berkelanjutan bagi pelanggan.
In the short term, the Company is focusing on In the medium term, the Company has begun In the long term, the Company aims to build
mitigating the operational impact on the integrating sustainability principles into its an operational system that is adaptable to
environment through energy efficiency in stores operational management and supply chain, climate change by strengthening supply
and warehouses, including optimizing electricity including through the use of more energy- chain resilience, digitizing business
usage, adjusting air conditioning (AC) settings, efficient equipment, the reduction of processes, and exploring more sustainable
and managing operating hours more efficiently. environmentally harmful promotional materials, energy use. In addition, the Company is also
Additionally, the Company is strengthening its and partnerships with suppliers committed to considering strategies for developing
monitoring of energy usage and operating costs sustainable practices. The Company is also business locations and distribution networks
as an initial step in addressing climate change increasing customer education regarding the use that are more resilient to environmental risks,
risks that could affect cost stability and operations. of energy-efficient electronic products and the as well as promoting service and product
responsible management of electronic waste. innovations that support a sustainable
lifestyle for customers.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company implemented various
mengimplementasikan berbagai langkah awal dalam initial measures to support energy efficiency and
mendukung efisiensi energi dan pengurangan dampak reduce environmental impact, including optimizing
lingkungan, termasuk optimalisasi penggunaan listrik electricity usage across operational areas, improving
di area operasional, peningkatan efisiensi peralatan, equipment efficiency, and enhancing more sustainable
serta perbaikan prosedur operasional yang lebih operational procedures. These initiatives contributed to
berkelanjutan. Inisiatif-inisiatif tersebut memberikan better energy consumption control, improved
kontribusi terhadap pengendalian konsumsi energi, operational cost efficiency, and strengthened the
peningkatan efisiensi biaya operasional, serta Company’s commitment to responsible business
memperkuat komitmen Perseroan dalam mendukung practices.
praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Ke depan, Perseroan akan terus melakukan evaluasi Going forward, the Company will continue to evaluate
dan pengembangan strategi mitigasi perubahan iklim and develop climate change mitigation strategies on
secara berkelanjutan, dengan mengedepankan an ongoing basis, prioritizing a balance between
keseimbangan antara pertumbuhan usaha, efisiensi business growth, operational efficiency, and
operasional, serta tanggung jawab terhadap environmental responsibility. This approach is expected
lingkungan. Pendekatan ini diharapkan dapat to enhance the Company’s resilience in navigating
memperkuat daya tahan bisnis Perseroan dalam climate-related challenges while creating long-term
menghadapi dinamika perubahan iklim sekaligus value for all stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
26
Page 27
Tentang UFO Elektronika
About UFO Elektronika
RISIKO DAN PELUANG TERKAIT PERUBAHAN CLIMATE CHANGE-RELATED RISKS AND
IKLIM OPPORTUNITIES
Perseroan berkomitmen untuk mengelola risiko The Company is committed to managing climate
perubahan iklim secara terintegrasi, sekaligus change risks in an integrated manner, while also
mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang yang identifying and leveraging opportunities arising from
muncul dari transisi menuju ekonomi rendah karbon. the transition toward a low-carbon economy. Within
Dalam konteks industri ritel elektronik, perubahan iklim the electronic retail industry, climate change may
berpotensi memengaruhi operasional usaha melalui affect business operations through supply chain
gangguan rantai pasok, perubahan preferensi disruptions, shifting consumer preferences, as well as
konsumen, serta peningkatan biaya energi dan logistik. rising energy and logistics costs. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan mengintegrasikan isu Company integrates climate-related issues into its risk
perubahan iklim ke dalam kerangka manajemen risiko management framework and business strategy to
dan strategi bisnis guna memperkuat ketahanan strengthen operational resilience and ensure long-
operasional serta menjaga keberlanjutan usaha. term sustainability.
Pendekatan ini dilakukan melalui identifikasi risiko This approach is implemented through the
transisi dan risiko fisik yang relevan, termasuk aspek identification of relevant transition and physical risks,
regulasi, teknologi, pasar, reputasi, serta kondisi including regulatory, technological, market,
lingkungan. Selain itu, Perseroan juga melihat peluang reputational, and environmental aspects. In addition,
strategis yang dapat dimanfaatkan untuk the Company recognizes strategic opportunities that
meningkatkan efisiensi operasional, memperluas can be leveraged to enhance operational efficiency,
pasar, serta memperkuat posisi sebagai penyedia expand market reach, and strengthen its position as a
produk elektronik yang adaptif terhadap kebutuhan provider of electronic products that are adaptive to
keberlanjutan. sustainability-driven demands.
RISIKO TERKAIT PERUBAHAN IKLIM DAN CLIMATE CHANGE-RELATED RISKS AND
UPAYA MITIGASI MITIGATION EFFORTS
Tipe Risiko Risiko Terkait Iklim Dampak Finansial Potensial Upaya Mitigasi
Risk Type Climate-Related Risks Potential Financial Impact Mitigation Efforts
Risiko Transisi Regulasi & Kebijakan | Regulations & Peningkatan biaya kepatuhan, Pemantauan regulasi secara
Transition Risk Policies penyesuaian operasional, dan berkala dan penyesuaian kebijakan
kebutuhan investasi tambahan. internal secara proaktif.
Perubahan kebijakan terkait efisiensi
energi, pelaporan keberlanjutan, dan Regular monitoring of regulations
pengelolaan limbah elektronik. Increased compliance costs, and proactive adjustment of
operational adjustments, and internal policies.
Policy changes related to energy additional investment requirements.
efficiency, sustainability reporting
and e-waste management.
Teknologi | Teknologi Kebutuhan investasi untuk pembaruan Penggantian bertahap peralatan
Perkembangan teknologi hemat peralatan dan potensi penurunan nilai operasional dengan teknologi yang
energi dan produk ramah lingkungan. aset lama. lebih efisien.
Development of energy-saving Investment requirements for Gradual replacement of operational
technology and environmentally equipment updates and potential equipment with more efficient
friendly products. decline in the value of old assets. technology.
Pasar | Market Penurunan permintaan pada produk Pengembangan portofolio produk
Perubahan preferensi konsumen tertentu dan peningkatan biaya yang lebih efisien energi dan
terhadap produk hemat energi dan adaptasi pasar. edukasi pelanggan.
ramah lingkungan.
Decreasing demand for certain Development of a more energy
Changes in consumer preferences products and increasing market efficient product portfolio and
towards energy-saving and adaptation costs. customer education.
environmentally friendly products.
Reputasi | Reputation Risiko penurunan kepercayaan Penguatan komunikasi ESG dan
Meningkatnya ekspektasi pemangku pelanggan dan daya saing. transparansi informasi kepada
kepentingan terhadap praktik publik.
keberlanjutan. Risk of decreasing customer trust and
competitiveness. Strengthening ESG communication
Increased stakeholder expectations and transparency of information to
for sustainability practices. the public.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
27
Page 28
Tentang UFO Elektronika
About UFO Elektronika
Tipe Risiko Risiko Terkait Iklim Dampak Finansial Potensial Upaya Mitigasi
Risk Type Climate-Related Risks Potential Financial Impact Mitigation Efforts
Risiko Fisik Akut Kerusakan aset, keterlambatan Penguatan sistem distribusi dan
Physical Risks Gangguan operasional akibat cuaca distribusi, dan peningkatan biaya mitigasi risiko lokasi operasional.
ekstrem seperti banjir atau operasional.
gangguan distribusi.
Operational disruption due to Asset damage, distribution delays, and Strengthening distribution systems
extreme weather such as flooding or increased operational costs. and mitigating operational location
distribution disruption. risks.
Kronis | Chronic Peningkatan biaya listrik dan Optimalisasi efisiensi energi dan
Dampak jangka panjang seperti operasional. pengelolaan operasional
peningkatan suhu dan konsumsi berkelanjutan.
energi.
Long-term impacts such as Increased electricity and operational Optimizing energy efficiency and
increased temperature and energy costs. sustainable operational
consumption. management.
Selain mengelola risiko, Perseroan juga secara proaktif In addition to managing risks, the Company also
mengidentifikasi berbagai peluang strategis yang proactively identifies various strategic opportunities
muncul dari perubahan iklim. Sebagai perusahaan arising from climate change. As a company operating
yang bergerak di sektor ritel elektronik dan furnitur, in the electronics and furniture retail sector, the
Perseroan memanfaatkan peluang tersebut untuk Company leverages these opportunities to enhance
meningkatkan efisiensi energi di area operasional, energy efficiency across operational areas, optimize
mengoptimalkan biaya melalui digitalisasi proses costs through business process digitalization, and
bisnis, serta memperluas portofolio produk yang lebih expand its portfolio of energy-efficient and
hemat energi dan ramah lingkungan. environmentally friendly products.
Di sisi lain, Perseroan juga terus mendorong inovasi At the same time, the Company continues to drive
layanan dan memperkuat ketahanan rantai pasok service innovation and strengthen supply chain
melalui kolaborasi dengan mitra usaha yang memiliki resilience through collaboration with business partners
komitmen terhadap praktik berkelanjutan. Seluruh who are committed to sustainable practices. All of
inisiatif ini diselaraskan dengan dinamika pasar dan these initiatives are aligned with market dynamics and
perkembangan teknologi, sekaligus mendukung technological advancements, while also supporting the
kontribusi Perseroan terhadap upaya pengurangan Company’s contribution to reducing environmental
dampak lingkungan dan penciptaan nilai jangka impact and creating long-term value for all
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
PELUANG TERKAIT PERUBAHAN IKLIM CLIMATE CHANGE-RELATED OPPORTUNITIES
Peluang Dampak Finansial Potensial
Opportunities Financial Impact
Efisiensi Operasional Penurunan biaya operasional melalui efisiensi energi dan optimalisasi proses
Operational Efficiency bisnis.
Reduction in operational costs through energy efficiency and process
optimization.
Produk Ramah Lingkungan Peningkatan penjualan produk hemat energi dan elektronik modern yang lebih
Environmentally Friendly Products efisien.
Increased sales of energy-efficient and modern electronic products.
Penguatan Pasar Akses ke segmen pelanggan yang lebih peduli terhadap keberlanjutan.
Market Expansion Access to customer segments that are more sustainability-conscious.
Digitalisasi Bisnis Peningkatan efisiensi distribusi dan layanan melalui transformasi digital.
Business Digitalization Improved efficiency in distribution and services through digital transformation.
Ketahanan Rantai Pasok Stabilitas operasional melalui penguatan hubungan dengan pemasok yang
Supply Chain Resilience adaptif.
Enhanced operational stability through stronger relationships with adaptive
suppliers.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
28
Page 29
Tentang UFO Elektronika
About UFO Elektronika
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan risiko dan The Company believes that managing risks and
pemanfaatan peluang terkait perubahan iklim leveraging opportunities related to climate change are
merupakan bagian penting dalam menciptakan nilai essential to creating long-term value. Therefore, the
jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan akan terus Company will continue to strengthen the integration of
memperkuat integrasi aspek keberlanjutan dalam sustainability aspects into its business strategy,
strategi bisnis, meningkatkan efisiensi operasional, enhance operational efficiency, and develop innovative
serta mengembangkan inovasi produk dan layanan products and services aligned with evolving market
yang sejalan dengan kebutuhan pasar yang terus needs.
berkembang.
Pendekatan ini diharapkan dapat meningkatkan daya This approach is expected to improve the Company’s
tahan Perseroan dalam menghadapi dinamika resilience in addressing climate-related challenges
perubahan iklim sekaligus memperkuat posisi sebagai while reinforcing its position as a responsible and
perusahaan ritel yang bertanggung jawab dan sustainable retail company.
berkelanjutan.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
29
Page 30
Laporan Direksi
Report From The Board Of Direktors
“Memperkuat fondasi merupakan
langkah strategis yang menjadi kunci
bagi Perseroan dalam mendorong
ekspansi yang berkelanjutan. Melalui
penguatan tata kelola, peningkatan
kapabilitas operasional, serta integrasi
prinsip keberlanjutan dalam setiap
aspek bisnis, Perseroan memastikan
bahwa setiap pertumbuhan yang
dicapai tidak hanya bersifat jangka
pendek, tetapi mampu menciptakan
nilai jangka panjang yang konsisten
bagi seluruh pemangku kepentingan.”
“Strengthening the foundation is a
strategic step that serves as the key for
the Company in driving sustainable
expansion. Through the reinforcement
of governance, enhancement of
operational capabilities, and
Poedji Harixon integration of sustainability principles
Direktur Utama | President Director across all aspects of the business, the
Company ensures that every growth
achieved is not only short-term in
nature, but also capable of creating
consistent long-term value for all
stakeholders.”
PTPT Damai
Damai Sejahtera
Sejahtera Abadi
Abadi Tbk
Tbk
Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability
Sustainability Report
Report
30
8
Page 31
Laporan Direksi
Report From The Board Of Direktors
LAPORAN DIREKSI POJK D.1
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANG RESPECTED SHAREHOLDERS AND
TERHORMAT, STAKEHOLDERS,
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk (“Perseroan”) secara PT Damai Sejahtera Abadi Tbk (the “Company”)
konsisten mengintegrasikan prinsip Environmental, consistently integrates Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG) ke dalam seluruh Governance (ESG) principles into all of its operational
kegiatan operasional sebagai wujud komitmen dalam activities as a manifestation of its commitment to
menjalankan bisnis yang bertanggung jawab, conducting responsible, sustainable, and long-term
berkelanjutan, serta berorientasi pada nilai jangka value-oriented business practices. The Company
panjang. Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan believes that sustainability is not merely a matter of
bukan sekadar kewajiban kepatuhan, melainkan regulatory compliance, but a strategic foundation for
fondasi strategis dalam menjaga ketahanan usaha maintaining business resilience while balancing
serta menciptakan keseimbangan antara economic growth, environmental preservation, and
pertumbuhan ekonomi, pelestarian lingkungan, dan social contribution.
kontribusi sosial.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company continues to
terus memperkuat penerapan Tata Kelola Perusahaan strengthen the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) di seluruh lini Governance (GCG) across all levels of the organization
organisasi, guna memastikan bahwa setiap proses to ensure that every business process is carried out in a
bisnis berjalan secara transparan, akuntabel, dan transparent, accountable, and ethical manner. The
berintegritas. Pengelolaan isu keberlanjutan dilakukan management of sustainability issues is conducted in a
secara terstruktur dan terintegrasi dengan strategi structured and integrated way within the Company’s
perusahaan, sehingga mampu memberikan dampak overall strategy, enabling the creation of sustainable
positif yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku positive impacts for all stakeholders.
kepentingan.
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai bentuk This Sustainability Report is prepared in compliance
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, sekaligus with applicable regulations, as well as a
sebagai sarana komunikasi yang komprehensif dalam comprehensive communication tool to present the
menyampaikan kinerja dan pencapaian Perseroan Company’s performance and achievements
sepanjang tahun 2025. Melalui laporan ini, para throughout 2025. Through this report, stakeholders are
pemangku kepentingan dapat memperoleh gambaran provided with a holistic overview of the Company’s
yang menyeluruh mengenai kontribusi Perseroan contributions across economic, environmental, social,
dalam aspek ekonomi, lingkungan, sosial, serta tata and governance aspects, which collectively reflect the
kelola, yang secara keseluruhan mencerminkan Company’s commitment to supporting the
komitmen Perseroan dalam mendukung pencapaian achievement of the Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable (SDGs).
Development Goals/SDGs).
PENGUATAN STRATEGI STRENGTHENING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN POJK D.1A STRATEGY
Perseroan menetapkan kebijakan keberlanjutan The Company establishes its sustainability policy as a
sebagai landasan utama dalam merespons dinamika fundamental framework in responding to evolving
bisnis serta berbagai tantangan global yang terus business dynamics and global challenges. This policy
berkembang. Kebijakan ini mengintegrasikan prinsip integrates Environmental, Social, and Governance
Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam (ESG) principles into all operational activities through
seluruh aktivitas operasional melalui lima pilar utama, five key pillars: environmental preservation, employee
yaitu pelestarian lingkungan, kesejahteraan karyawan, well-being, social responsibility, sustainable
tanggung jawab sosial, kemitraan berkelanjutan, serta partnerships, and customer satisfaction and
kepuasan dan perlindungan konsumen. protection.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
31
Page 32
Laporan Direksi
Report From The Board Of Direktors
Perumusan kebijakan dilakukan secara terstruktur The policy is formulated in a structured manner,
dengan mengacu pada visi dan misi Perseroan, hasil referring to the Company’s vision and mission,
identifikasi aspek material, serta standar yang berlaku, materiality assessment results, and applicable
termasuk GRI dan POJK, melalui kolaborasi lintas fungsi standards, including GRI and OJK regulations. It is
yang melibatkan Direksi dan Dewan Komisaris sebagai developed through cross-functional collaboration
bentuk komitmen manajemen puncak terhadap involving the Board of Directors and the Board of
keberlanjutan jangka panjang. Commissioners, reflecting top management’s strong
commitment to long-term sustainability.
Dalam implementasinya, Perseroan secara proaktif In its implementation, the Company proactively
merespons berbagai isu strategis seperti perubahan addresses key strategic issues such as climate change,
iklim, pengelolaan limbah elektronik, serta efisiensi electronic waste management, and energy and
energi dan sumber daya. Risiko yang muncul, termasuk resource efficiency. Emerging risks, including potential
potensi gangguan rantai pasok dan peningkatan biaya supply chain disruptions and rising operational costs,
operasional, diantisipasi melalui proses identifikasi are mitigated through comprehensive risk
risiko yang komprehensif serta penerapan langkah identification processes and the application of
mitigasi berbasis efisiensi operasional dan optimalisasi efficiency-driven operational strategies, including
penggunaan energi. Di sisi lain, Perseroan juga energy optimization. At the same time, the Company
memperkuat aspek tata kelola melalui penerapan strengthens its governance practices by enforcing
kebijakan anti-korupsi dan anti-suap yang wajib anti-corruption and anti-bribery policies, which are
dipatuhi oleh seluruh karyawan melalui mandatory for all employees through the signing of
penandatanganan pakta integritas, guna memastikan integrity pacts, ensuring transparent and ethical
praktik bisnis yang transparan dan beretika. business practices.
Kinerja Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s performance in 2025 reflects the
efektivitas dari strategi yang telah diterapkan, dengan effectiveness of the implemented strategy, recording
mencatatkan pertumbuhan pendapatan sebesar 12% revenue growth of 12% and net profit growth of 4.5%
dan laba bersih sebesar 4.5% di tengah tekanan despite global economic pressures. In addition, the
ekonomi global. Selain itu, Perseroan juga mencatatkan Company achieved improvements in environmental
peningkatan kinerja lingkungan dan operasional and operational performance as a result of various
sebagai hasil dari berbagai inisiatif efisiensi dan efficiency initiatives and sustainable resource
pengelolaan sumber daya yang berkelanjutan. Di sisi management practices. On the social front, the
sosial, Perseroan terus memperkuat kontribusinya Company continues to enhance its contributions
melalui program tanggung jawab sosial serta through corporate social responsibility programs and
peningkatan kualitas sumber daya manusia, sekaligus the development of human capital, while maintaining
menjaga keberlanjutan hubungan dengan mitra usaha sustainable relationships with business partners and
dan pemasok. suppliers.
Meskipun demikian, Perseroan menyadari bahwa Nevertheless, the Company recognizes that the
penerapan keuangan berkelanjutan ke depan masih implementation of sustainable finance will continue to
menghadapi berbagai tantangan, termasuk face challenges, including the complexity of
kompleksitas pengelolaan data keberlanjutan serta sustainability data management and the need for
kebutuhan investasi pada teknologi ramah lingkungan. investment in environmentally friendly technologies.
Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya Therefore, the Company remains committed to
meningkatkan kesiapan organisasi melalui penguatan strengthening organizational readiness through system
sistem, peningkatan kapabilitas internal, serta enhancements, internal capability development, and
pengembangan kolaborasi dengan seluruh pemangku increased collaboration with all stakeholders to ensure
kepentingan, guna memastikan bahwa strategi that its sustainability strategy is effectively
keberlanjutan dapat berjalan secara optimal dan implemented and delivers long-term value.
memberikan nilai tambah jangka panjang.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
32
Page 33
Laporan Direksi
Report From The Board Of Direktors
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET SUSTAINABILITY TARGET
KEBERLANJUTAN POJK D.1C ACHIEVEMENT STRATEGY
Perseroan menyadari bahwa pencapaian target The Company recognizes that achieving sustainability
keberlanjutan sangat bergantung pada kemampuan targets is highly dependent on its ability to manage
dalam mengelola risiko secara menyeluruh, baik pada risks comprehensively across economic,
aspek ekonomi, lingkungan, maupun sosial. Dalam environmental, and social aspects. In conducting
menjalankan kegiatan usaha di sektor perdagangan business activities within the electronics and furniture
elektronik dan furnitur, Perseroan menghadapi retail sector, the Company faces various external
berbagai tantangan eksternal, termasuk dinamika challenges, including climate change dynamics,
perubahan iklim, potensi gangguan rantai pasok potential global supply chain disruptions, product price
global, fluktuasi harga produk, serta perubahan fluctuations, and shifts in consumer preferences
preferensi konsumen terhadap produk yang lebih toward more efficient and environmentally friendly
efisien dan ramah lingkungan. Oleh karena itu, products. Therefore, the Company implements an
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko integrated risk management system supported by the
terintegrasi yang didukung oleh fungsi audit internal internal audit function to identify, monitor, and evaluate
dalam mengidentifikasi, memantau, dan strategic risks on a regular basis, ensuring adaptive
mengevaluasi risiko strategis secara berkala, guna and sustainable operations.
memastikan keberlangsungan operasional yang
adaptif dan berkelanjutan.
Dalam memperkuat aspek tata kelola, Perseroan To strengthen governance practices, the Company
secara konsisten menerapkan prinsip transparansi dan consistently upholds principles of transparency and
integritas melalui kebijakan anti-korupsi dan anti-suap integrity through the implementation of anti-corruption
yang berlaku bagi seluruh karyawan. Kebijakan ini and anti-bribery policies applicable to all employees.
diimplementasikan melalui penandatanganan pakta These policies are enforced through the signing of
integritas serta sosialisasi berkelanjutan di seluruh lini integrity pacts and continuous socialization across all
organisasi, sehingga tercipta budaya kerja yang levels of the organization, fostering a corporate culture
menjunjung tinggi etika bisnis dan kepatuhan that upholds business ethics and compliance with
terhadap peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Di tengah meningkatnya kesadaran global terhadap Amid growing global awareness of sustainability issues,
isu keberlanjutan, Perseroan memandang kondisi the Company views this trend as a strategic
tersebut sebagai peluang strategis untuk memperkuat opportunity to enhance its competitiveness. The
daya saing. Perseroan mengintegrasikan prinsip Company integrates sustainability principles into its
keberlanjutan ke dalam model bisnis melalui business model by offering more energy-efficient
penyediaan produk elektronik yang lebih hemat energi, electronic products, strengthening partnerships with
penguatan kemitraan dengan pemasok yang memiliki suppliers committed to responsible business practices,
komitmen terhadap praktik bisnis yang bertanggung and optimizing a more efficient supply chain. These
jawab, serta optimalisasi rantai pasok yang lebih efforts not only enhance value for customers but also
efisien. Upaya ini tidak hanya meningkatkan nilai reinforce the Company’s position in an increasingly
tambah bagi pelanggan, tetapi juga memperkuat dynamic industry landscape.
posisi Perseroan dalam menghadapi persaingan
industri yang semakin dinamis.
Selain itu, Perseroan juga mendorong efisiensi In addition, the Company promotes operational
operasional melalui pemanfaatan teknologi dan efficiency through the adoption of technology and
digitalisasi dalam proses bisnis, termasuk pengelolaan digitalization across business processes, including
inventori, distribusi, serta pelayanan pelanggan. inventory management, distribution, and customer
Implementasi inisiatif tersebut berkontribusi terhadap service. The implementation of these initiatives has
peningkatan efisiensi operasional sebesar X%, serta contributed to an operational efficiency improvement
mendukung pengendalian biaya dan pengurangan of X%, while supporting cost control and reducing the
dampak lingkungan dari aktivitas usaha. environmental impact of business activities.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
33
Page 34
Laporan Direksi
Report From The Board Of Direktors
Melalui sinergi antara pengelolaan risiko yang disiplin, Through the synergy of disciplined risk management,
penguatan tata kelola, serta pemanfaatan peluang strengthened governance, and the strategic utilization
berbasis keberlanjutan, Perseroan optimis dapat of sustainability-driven opportunities, the Company is
mencapai target yang telah ditetapkan. Hal ini sejalan confident in achieving its established targets. This is
dengan kinerja Perseroan yang mencatatkan reflected in the Company’s performance, which
pertumbuhan pendapatan sebesar 12% dan recorded revenue growth of 12% and net profit growth
peningkatan laba bersih sebesar 4.5%, yang of 4.5%, demonstrating its success in balancing
mencerminkan keberhasilan dalam menjaga business growth with sustainability principles.
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan
penerapan prinsip keberlanjutan.
KINERJA DAN IMPLEMENTASI SUSTAINABLE FINANCE PERFORMANCE
KEUANGAN BERKELANJUTAN POJK D.1B AND IMPLEMENTATION
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi The year 2025 marked an important milestone for the
Perseroan dalam memperkuat ketahanan bisnis di Company in strengthening its business resilience amid
tengah dinamika ekonomi global yang penuh a challenging global economic environment. Through
tantangan. Melalui strategi yang adaptif dan fokus adaptive strategies and a strong focus on operational
pada efisiensi operasional, Perseroan tetap mampu efficiency, the Company maintained solid
menjaga kinerja yang solid dengan mencatatkan performance, recording revenue growth of 12% and net
pertumbuhan pendapatan sebesar 12% serta profit growth of 4.5%. These achievements reflect the
peningkatan laba bersih sebesar 4.5%. Pencapaian ini Company’s ability to manage costs in a disciplined
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam manner while maximizing market opportunities amid
mengelola biaya secara disiplin serta memaksimalkan evolving consumer behavior.
peluang pasar di tengah perubahan perilaku
konsumen.
Selain itu, Perseroan juga berhasil meningkatkan nilai In addition, the Company successfully increased the
ekonomi yang didistribusikan kepada pemangku economic value distributed to stakeholders by 13%
kepentingan sebesar 13% dibandingkan tahun compared to the previous year, demonstrating its
sebelumnya, sebagai bentuk kontribusi nyata terhadap tangible contributions to employees, suppliers, the
karyawan, pemasok, pemerintah, dan masyarakat. government, and the broader community. The
Perseroan mencatatkan nilai ekonomi yang ditahan Company recorded retained economic value of IDR
sebesar Rp 25.821.797.106, yang menunjukkan posisi 25.821.797.106, reflecting a healthy financial position
keuangan yang sehat sekaligus mendukung while supporting future business expansion.
keberlanjutan ekspansi usaha di masa mendatang.
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan terus memperkuat komitmen terhadap The Company continues to strengthen its commitment
pengelolaan lingkungan melalui penerapan berbagai to environmental management through the
inisiatif efisiensi energi dan pengurangan dampak implementation of various energy efficiency initiatives
operasional. Sepanjang tahun 2025, Perseroan and efforts to reduce operational impacts. Throughout
mencatatkan penurunan emisi operasional sebesar 2025, the Company recorded a reduction in
10,6%, seiring dengan peningkatan efisiensi operational emissions by 10,6%, in line with improved
penggunaan energi di area operasional dan gerai. energy efficiency across operational areas and retail
outlets.
Upaya efisiensi juga tercermin dari penurunan Efficiency efforts are also reflected in a reduction in
konsumsi energi sebesar 7,2% dibandingkan tahun energy consumption by 7,2% compared to the previous
sebelumnya, yang didukung oleh penggunaan year, supported by the use of energy-efficient
peralatan hemat energi serta pengelolaan operasional equipment and more optimized operational
yang lebih optimal. Selain itu, Perseroan terus management. In addition, the Company continues to
meningkatkan pengelolaan limbah, termasuk limbah enhance waste management practices, including
elektronik, melalui kerja sama dengan pihak ketiga electronic waste, through partnerships with licensed
yang berizin guna memastikan proses pengolahan third parties to ensure proper treatment in compliance
yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
34
Page 35
Laporan Direksi
Report From The Board Of Direktors
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Pada aspek sosial, Perseroan berkomitmen untuk terus In the social aspect, the Company remains committed
meningkatkan kualitas sumber daya manusia serta to continuously enhancing the quality of its human
memberikan kontribusi positif kepada masyarakat. capital while contributing positively to society.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan total Throughout 2025, the Company recorded a total of 860
jam pelatihan karyawan sebesar 860 jam, sebagai training hours for employees as part of its efforts to
bagian dari upaya peningkatan kompetensi dan improve workforce competency and productivity.
produktivitas tenaga kerja.
Perseroan juga berhasil mempertahankan kinerja The Company also maintained strong occupational
keselamatan kerja dengan pencapaian 0 fatalitas, health and safety performance, achieving zero
yang mencerminkan efektivitas penerapan sistem fatalities, which reflects the effectiveness of its health
keselamatan dan kesehatan kerja. Selain itu, Perseroan and safety management system. In addition, the
terus mendorong terciptanya lingkungan kerja yang Company continues to promote an inclusive and
inklusif dan adil, dengan menjunjung tinggi kesetaraan equitable workplace environment by upholding equal
kesempatan tanpa diskriminasi. opportunity without discrimination.
Kontribusi sosial Perseroan diwujudkan melalui The Company’s social contributions were realized
berbagai program tanggung jawab sosial dengan total through various corporate social responsibility
realisasi sebesar Rp 174.770.621, yang memberikan programs, with total expenditures amounting to IDR
manfaat kepada penerima manfaat di berbagai 174.770.621, benefiting beneficiaries across its
wilayah operasional. operational areas.
KINERJA TATA KELOLA GOVERNANCE PERFORMANCE
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola yang The Company believes that the implementation of
baik merupakan fondasi utama dalam menjaga good governance practices is a fundamental pillar in
keberlanjutan usaha. Sepanjang tahun 2025, Perseroan ensuring business sustainability. Throughout 2025, the
terus memperkuat implementasi prinsip Good Company continued to strengthen the implementation
Corporate Governance melalui kebijakan yang of Good Corporate Governance (GCG) principles
menjunjung tinggi transparansi, akuntabilitas, dan through policies that uphold transparency,
integritas. accountability, and integrity.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan This commitment is demonstrated through the
kebijakan anti-korupsi dan anti-suap yang berlaku enforcement of anti-corruption and anti-bribery
bagi seluruh karyawan, serta penandatanganan pakta policies applicable to all employees, as well as the
integritas secara menyeluruh. Perseroan juga comprehensive signing of integrity pacts. The
menyediakan mekanisme pelaporan pelanggaran Company also provides a Whistleblowing System as a
melalui Whistleblowing System guna memastikan reporting mechanism to ensure transparency in all
transparansi dalam setiap aktivitas operasional. operational activities.
Di tengah tantangan ekonomi yang memengaruhi Amid economic challenges affecting consumer
daya beli masyarakat, Perseroan tetap mampu purchasing power, the Company successfully
menjaga stabilitas kinerja melalui strategi efisiensi dan maintained stable performance through efficiency
pengelolaan operasional yang disiplin. Hal ini strategies and disciplined operational management.
menunjukkan bahwa Perseroan mampu This demonstrates the Company’s ability to balance
menyeimbangkan kinerja ekonomi dengan tanggung economic performance with environmental, social,
jawab lingkungan, sosial, dan tata kelola secara and governance responsibilities in a sustainable
berkelanjutan. manner.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
35
Page 36
Laporan Direksi
Report From The Board Of Direktors
INOVASI BERKELANJUTAN UNTUK SUSTAINABLE INNOVATION FOR LONG-
NILAI JANGKA PANJANG TERM VALUE
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat inovasi In 2025, the Company continued to strengthen
berkelanjutan sebagai bagian integral dari strategi sustainable innovation as an integral part of its
bisnis untuk menciptakan efisiensi operasional, business strategy to drive operational efficiency,
meningkatkan daya saing, serta menghasilkan nilai enhance competitiveness, and create sustainable
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku value for all stakeholders.
kepentingan.
Inovasi yang dikembangkan tidak hanya berfokus The innovations developed by the Company are not
pada aspek produk dan layanan, tetapi juga only focused on products and services, but also
mencakup pengelolaan operasional, rantai pasok, encompass operational management, supply chain
serta kontribusi sosial dan lingkungan. optimization, as well as social and environmental
contributions.
Dalam mendukung keberlanjutan bisnis, Perseroan In supporting business sustainability, the Company
mengoptimalkan pengelolaan rantai pasok melalui optimizes supply chain management through strategic
kerja sama strategis dengan pemasok yang memiliki partnerships with suppliers that are committed to
komitmen terhadap standar kualitas dan praktik bisnis quality standards and responsible business practices.
yang bertanggung jawab. Perseroan mencatat bahwa The Company recorded that 133 of its total suppliers
sebesar 133 dari total pemasok merupakan mitra lokal, are local partners, which not only strengthens supply
yang tidak hanya memperkuat stabilitas pasokan stability but also contributes to economic growth within
produk, tetapi juga memberikan kontribusi terhadap its operational areas. In addition, the Company
pertumbuhan ekonomi di wilayah operasional. Selain continues to expand its portfolio of energy-efficient
itu, Perseroan terus memperluas portofolio produk and environmentally friendly electronic products to
elektronik yang lebih hemat energi dan ramah meet the growing demand from sustainability-
lingkungan guna menjawab kebutuhan konsumen conscious consumers.
yang semakin peduli terhadap aspek keberlanjutan.
Dalam aspek operasional, Perseroan mendorong From an operational perspective, the Company drives
inovasi melalui pemanfaatan teknologi dan digitalisasi, innovation through the adoption of technology and
termasuk dalam pengelolaan inventori, sistem digitalization, including inventory management,
distribusi, serta peningkatan kualitas layanan distribution systems, and customer service
pelanggan. Implementasi ini berkontribusi terhadap enhancement. These initiatives have contributed to an
peningkatan efisiensi operasional, serta mendukung operational efficiency improvement, while also
pengendalian biaya dan optimalisasi penggunaan supporting cost control and more effective resource
sumber daya secara lebih efektif. utilization.
Perseroan juga terus mengembangkan inisiatif efisiensi The Company also continues to develop energy
energi melalui penggunaan peralatan operasional efficiency initiatives through the use of energy-saving
yang lebih hemat energi serta penerapan praktik kerja equipment and the implementation of work practices
yang berorientasi pada pengurangan konsumsi energi. aimed at reducing energy consumption. These efforts
Upaya ini menghasilkan penurunan konsumsi energi have resulted in a reduction in energy consumption by
sebesar 7,2% serta berkontribusi terhadap penurunan 7,2% and contributed to a decrease in operational
emisi operasional sebesar 10,6% dibandingkan tahun emissions by 10,6% compared to the previous year.
sebelumnya.
Di sisi sosial, Perseroan menghadirkan inovasi melalui On the social front, the Company delivers innovation
berbagai program tanggung jawab sosial yang through various corporate social responsibility
terintegrasi dengan kegiatan bisnis, termasuk edukasi programs integrated with business activities, including
masyarakat terkait penggunaan produk elektronik public education on efficient and safe use of electronic
yang efisien dan aman, serta pengelolaan limbah products, as well as responsible electronic waste
elektronik secara bertanggung jawab. management.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
36
Page 37
Laporan Direksi
Report From The Board Of Direktors
Program ini menjangkau penerima manfaat dengan These programs reached beneficiaries, with
nilai manfaat sosial yang terukur sebesar Rp measurable social value of IDR 174.770.621, as part of
174.770.621, sebagai bagian dari komitmen Perseroan the Company’s commitment to creating a positive
dalam menciptakan dampak positif bagi masyarakat. impact on society.
Melalui penguatan inovasi yang terintegrasi pada Through the strengthening of integrated innovation
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, Perseroan terus across economic, environmental, and social aspects,
berupaya membangun ekosistem bisnis yang adaptif, the Company continues to build an adaptive, inclusive,
inklusif, dan berkelanjutan, sekaligus memastikan and sustainable business ecosystem, while ensuring
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. long-term business continuity.
PENCAPAIAN KEBERLANJUTAN UTAMA KEY SUSTAINABILITY ACHIEVEMENTS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently
memperkuat implementasi keberlanjutan yang strengthened the implementation of sustainability
terintegrasi dalam kegiatan operasional dan strategi practices integrated into its operations and business
bisnis. Upaya tersebut tercermin dari capaian kinerja strategy. These efforts are reflected in performance
yang menunjukkan keseimbangan antara achievements that demonstrate a balance between
pertumbuhan ekonomi, efisiensi operasional, serta economic growth, operational efficiency, and social
tanggung jawab sosial dan tata kelola perusahaan. responsibility, as well as corporate governance. From
Pada aspek ekonomi, Perseroan berhasil mencatatkan an economic perspective, the Company recorded
pertumbuhan pendapatan sebesar 12% dan revenue growth of 12% and a net profit increase of 4.5%,
peningkatan laba bersih sebesar 4.5%, yang reflecting the resilience of its business model amid the
mencerminkan ketahanan model bisnis di tengah competitive retail industry.
dinamika industri ritel yang kompetitif.
Dari sisi operasional, Perseroan terus mendorong Operationally, the Company continues to improve
efisiensi penggunaan energi melalui pengelolaan listrik energy efficiency across its store network and
di seluruh jaringan toko dan gudang, optimalisasi jam warehouses through electricity management,
operasional, serta penggunaan peralatan yang lebih optimized operating hours, and the use of energy-
hemat energi. Inisiatif ini berkontribusi terhadap efficient equipment. These initiatives contributed to
pengendalian konsumsi energi dengan controlling energy consumption, with a increase in
peningkatanintensitas penggunaan listrik sebesar 7% electricity intensity of 7% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, Perseroan year. In addition, the Company has begun
juga mulai memperkuat pengelolaan limbah strengthening the management of operational waste,
operasional, termasuk limbah kemasan dan logistik, including packaging and logistics waste, to support
guna mendukung praktik bisnis yang lebih more environmentally responsible business practices.
bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Pada aspek sosial, Perseroan berkomitmen untuk On the social aspect, the Company remains
memberikan dampak positif melalui penciptaan committed to delivering positive impact through job
lapangan kerja, peningkatan kesejahteraan karyawan, creation, employee welfare improvement, and
serta kontribusi terhadap masyarakat di sekitar contributions to communities surrounding its
wilayah operasional. Hingga akhir tahun 2025, operational areas. As of the end of 2025, the Company
Perseroan mencatatkan total tenaga kerja sebanyak employed a total of 537 employees, supported by
537 orang dengan berbagai program pengembangan continuously enhanced competency development
kompetensi yang terus ditingkatkan. Perseroan juga programs. The Company also maintained its
menjaga komitmen terhadap keselamatan kerja commitment to occupational safety, achieving zero
dengan pencapaian nihil fatalitas, sebagai bagian dari fatalities as part of its efforts to create a safe and
upaya menciptakan lingkungan kerja yang aman dan productive workplace.
produktif.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
37
Page 38
Laporan Direksi
Report From The Board Of Direktors
Dalam aspek tata kelola, Perseroan memperkuat From a governance perspective, the Company
penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) strengthened the implementation of Good Corporate
melalui kebijakan anti-korupsi, anti-suap, serta Governance (GCG) principles through anti-corruption
peningkatan transparansi dan akuntabilitas dalam and anti-bribery policies, as well as enhanced
seluruh proses bisnis. Seluruh karyawan didorong untuk transparency and accountability across all business
menjunjung tinggi integritas melalui penerapan kode processes. All employees are encouraged to uphold
etik dan mekanisme pelaporan pelanggaran yang integrity through the implementation of a code of
terstruktur. conduct and structured whistleblowing mechanisms.
Capaian ini mencerminkan komitmen Perseroan These achievements reflect the Company’s
dalam membangun bisnis yang tidak hanya commitment to building a business that not only
berorientasi pada pertumbuhan, tetapi juga mampu focuses on growth but also creates sustainable long-
menciptakan nilai jangka panjang secara term value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
PROSPEK USAHA DAN ARAH BUSINESS PROSPECTS AND SUSTAINABLE
PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN GROWTH DIRECTION
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat arah In 2025, the Company continued to strengthen its
pertumbuhan bisnis yang selaras dengan prinsip business growth direction in line with sustainability
keberlanjutan melalui peningkatan efisiensi principles through enhanced operational efficiency,
operasional, penguatan jaringan distribusi, serta strengthened distribution networks, and optimization of
optimalisasi portofolio produk yang adaptif terhadap product portfolios that are adaptive to market
kebutuhan pasar. Di tengah dinamika industri ritel demands. Amid the increasingly competitive electronic
elektronik dan furnitur yang semakin kompetitif, and furniture retail industry, the Company maintained
Perseroan mampu menjaga kinerja yang stabil dengan stable performance, recording revenue growth of 12%
mencatatkan pertumbuhan pendapatan sebesar 12% and net profit growth of 4.5%. These results
dan laba bersih sebesar 4.5%. Capaian ini demonstrate that a business strategy focused on
menunjukkan bahwa strategi bisnis yang berfokus efficiency, cost management, and service quality
pada efisiensi, pengelolaan biaya, serta peningkatan enhancement provides a strong foundation in
kualitas layanan pelanggan mampu menjadi fondasi navigating external pressures.
yang kuat dalam menghadapi tekanan eksternal.
Dari sisi operasional, Perseroan terus mendorong From an operational perspective, the Company
penguatan sistem distribusi dan pengelolaan rantai continues to strengthen its distribution system and
pasok guna memastikan ketersediaan produk yang supply chain management to ensure timely and
tepat waktu dan berkualitas di seluruh jaringan toko. quality product availability across its store network.
Optimalisasi kerja sama dengan pemasok dilakukan Collaboration with suppliers is optimized selectively
secara selektif dan berkelanjutan untuk menjaga and sustainably to maintain supply stability and
stabilitas pasokan serta meningkatkan daya saing improve price competitiveness. At the same time, the
harga. Di sisi lain, Perseroan juga menghadapi Company addresses challenges such as fluctuating
tantangan berupa fluktuasi permintaan pasar dan market demand and changing consumer purchasing
dinamika daya beli masyarakat, yang direspons power through adaptive marketing strategies,
melalui strategi pemasaran yang lebih adaptif, promotional program development, and product
pengembangan program promosi, serta diversifikasi diversification aligned with consumer trends.
produk sesuai tren konsumen.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan berfokus pada In terms of environmental aspects, the Company
peningkatan efisiensi energi dan pengelolaan focuses on improving energy efficiency and
operasional yang lebih ramah lingkungan, termasuk implementing more environmentally responsible
pengendalian konsumsi listrik di area toko dan gudang operations, including controlling electricity
serta peningkatan efisiensi penggunaan peralatan consumption in stores and warehouses and enhancing
operasional. Berbagai inisiatif tersebut memberikan operational equipment efficiency. These initiatives
kontribusi terhadap penurunan intensitas energi contributed to a reduction in energy intensity
dibandingkan tahun sebelumnya, compared to the previous year,
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
38
Page 39
Laporan Direksi
Report From The Board Of Direktors
sekaligus memperkuat komitmen Perseroan dalam further reinforcing the Company’s commitment to
mendukung praktik bisnis yang bertanggung jawab. responsible business practices.
Pada aspek sosial, Perseroan terus berupaya On the social aspect, the Company strives to create
menciptakan pertumbuhan yang inklusif melalui inclusive growth through job creation, employee
pembukaan lapangan kerja, peningkatan kompetensi competency development, and contributions to
karyawan, serta kontribusi terhadap masyarakat di communities surrounding its operations. A safe and
sekitar wilayah operasional. Lingkungan kerja yang conducive working environment remains a top priority,
aman dan kondusif tetap menjadi prioritas utama, as reflected in the achievement of zero fatalities
yang tercermin dari pencapaian nihil fatalitas throughout 2025. In addition, the Company continues
sepanjang tahun 2025. Selain itu, Perseroan juga terus to strengthen a collaborative and performance-driven
memperkuat budaya kerja yang kolaboratif dan work culture to support long-term business
berorientasi pada kinerja guna mendukung sustainability.
keberlanjutan bisnis jangka panjang.
APRESIASI APPRECIATION
Direksi Perseroan menyampaikan apresiasi yang The Board of Directors extends its highest appreciation
setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang saham, to shareholders, business partners, and all stakeholders
mitra usaha, serta pemangku kepentingan atas for their trust and continued support throughout 2025.
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan Sincere gratitude is also conveyed to all employees for
sepanjang tahun 2025. Penghargaan yang tulus juga their dedication, professionalism, and tangible
disampaikan kepada seluruh karyawan atas dedikasi, contributions in supporting the Company’s
profesionalisme, dan kontribusi nyata dalam performance and sustainability initiatives.
mendukung pencapaian kinerja serta implementasi
program keberlanjutan Perseroan.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Moving forward, the Company is committed to further
memperkuat sinergi dengan seluruh pemangku strengthening synergy with all stakeholders and
kepentingan, serta mengembangkan inisiatif developing more targeted, measurable, and impactful
keberlanjutan yang lebih terarah, terukur, dan sustainability initiatives. Through a spirit of
memberikan dampak nyata. Dengan semangat collaboration and innovation, the Company remains
kolaborasi dan inovasi, Perseroan optimis dapat terus optimistic about achieving sustainable growth while
tumbuh secara berkelanjutan serta memberikan delivering long-term value for society and the
manfaat jangka panjang bagi masyarakat dan environment.
lingkungan.
Surabaya, Maret 2026
Surabaya, March 2026
Poedji Harixon
Direktur Utama
President Director
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
39
Page 40
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
02
Penerapan tata kelola yang transparan dan berintegritas menjadi fondasi utama dalam memastikan
operasional bisnis yang andal, memperkuat kepercayaan pelanggan, serta mendorong pertumbuhan
berkelanjutan di seluruh jaringan usaha Perseroan
The implementation of transparent governance and integrity is the main foundation in ensuring
reliable business operations, strengthening customer trust, and encouraging sustainable growth
throughout the Company's business network.
Page 41
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG) merupakan fondasi (GCG) serves as a fundamental pillar in ensuring the
utama dalam memastikan keberlanjutan usaha UFO long-term sustainability of UFO Elektronika amid the
Elektronika di tengah dinamika industri ritel yang terus dynamic and evolving retail industry. The Company
berkembang. Perseroan memandang GCG tidak views GCG not merely as a regulatory compliance
sekadar sebagai pemenuhan kewajiban regulasi, requirement, but as a strategic framework that
tetapi sebagai kerangka strategis yang integrates the principles of transparency,
mengintegrasikan prinsip transparansi, akuntabilitas, accountability, responsibility, independence, and
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran dalam fairness across all business processes and operations.
seluruh proses bisnis dan operasional.
Dalam implementasinya, Perseroan memastikan In its implementation, the Company ensures that every
bahwa setiap kebijakan dan keputusan bisnis policy and business decision is conducted in a
dilakukan secara terukur, berbasis risiko, serta measured and risk-based manner, while taking into
mempertimbangkan kepentingan seluruh pemangku account the interests of all stakeholders. This approach
kepentingan. Pendekatan ini mendukung terciptanya supports the establishment of a governance system
sistem pengelolaan perusahaan yang berintegritas, that is built on integrity, adaptability, and the ability to
adaptif, dan mampu menjaga kepercayaan maintain the trust of customers, business partners, and
pelanggan, mitra usaha, serta investor dalam jangka investors over the long term.
panjang.
Kerangka tata kelola Perseroan disusun dengan The Company’s governance framework is developed in
mengacu pada ketentuan POJK No. 21/POJK.04/2015 accordance with POJK No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK
dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, serta diperkuat No. 32/SEOJK.04/2015, and further strengthened
melalui adopsi praktik terbaik dari Pedoman Umum through the adoption of best practices from the
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) dan ASEAN Indonesian Code of Good Corporate Governance
Corporate Governance Scorecard (ACGS). Melalui (PUG-KI) and the ASEAN Corporate Governance
pendekatan tersebut, Perseroan memastikan bahwa Scorecard (ACGS). Through this approach, the
praktik tata kelola yang diterapkan selaras dengan Company ensures that its governance practices are
standar nasional maupun regional, serta mampu aligned with both national and regional standards,
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. while supporting sustainable business growth.
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA GOVERNANCE STRUCTURE AND
KELOLA GRI 2-9, GRI 2-11 COMPOSITION
Sejalan dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan Limited Liability Companies, the Company implements
menerapkan struktur tata kelola yang memisahkan a governance structure that clearly separates the
secara tegas fungsi pengawasan dan pengelolaan supervisory and management functions to ensure the
guna memastikan efektivitas mekanisme check and effectiveness of checks and balances within the
balance dalam organisasi. organization.
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari Rapat Umum The Company’s governance structure consists of the
Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ tertinggi General Meeting of Shareholders (GMS) as the highest
dalam pengambilan keputusan strategis, Dewan decision-making body, the Board of Commissioners
Komisaris yang menjalankan fungsi pengawasan dan which performs supervisory and advisory functions,
pemberian nasihat, serta Direksi yang bertanggung and the Board of Directors which is responsible for
jawab atas pengelolaan operasional dan managing operations and executing the Company’s
implementasi strategi bisnis Perseroan. business strategy.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
41
Page 42
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory role, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite Commissioners is supported by the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi yang berperan dalam as well as the Nomination and Remuneration
memastikan kualitas pengawasan, transparansi Committee, which play key roles in ensuring the quality
pelaporan, serta efektivitas kebijakan pengelolaan of oversight, transparency in reporting, and the
sumber daya manusia. Sementara itu, Direksi didukung effectiveness of human capital management policies.
oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, serta Meanwhile, the Board of Directors is supported by the
fungsi kepatuhan dan keberlanjutan yang berperan Corporate Secretary, Internal Audit Unit, as well as
dalam memastikan kegiatan operasional berjalan compliance and sustainability functions, which ensure
sesuai dengan prinsip GCG dan peraturan yang that all operational activities are conducted in
berlaku. accordance with GCG principles and applicable
regulations.
Pemisahan fungsi yang jelas antar organ Perseroan ini The clear separation of roles among the Company’s
memastikan bahwa setiap keputusan strategis dan governing bodies ensures that all strategic and
operasional dilakukan secara objektif, terukur, dan operational decisions are made objectively, in a
dapat dipertanggungjawabkan. Informasi mengenai measured manner, and are fully accountable.
komposisi, keahlian, serta masa jabatan Dewan Information regarding the composition, expertise, and
Komisaris, Direksi, dan komite pendukung disajikan tenure of the Board of Commissioners, Board of
secara rinci dalam Laporan Tahunan Perseroan. Directors, and supporting committees is disclosed in
GRI 2-9. detail in the Company’s Annual Report. (GRI 2-9)
Keberlanjutan jangka panjang Perseroan merupakan The Company’s long-term sustainability is a collective
tanggung jawab kolektif Dewan Komisaris dan Direksi responsibility of the Board of Commissioners and the
di bawah mandat RUPS. GRI 2-11 Dalam hal ini, Dewan Board of Directors under the mandate of the GMS. (GRI
Komisaris berperan dalam mengawasi arah strategis 2-11) In this regard, the Board of Commissioners
dan kinerja manajemen, sementara Direksi focuses on overseeing strategic direction and
bertanggung jawab atas implementasi strategi serta management performance, while the Board of
pengelolaan dampak material yang timbul dari Directors is responsible for executing strategies and
kegiatan usaha Perseroan, baik pada aspek ekonomi, managing material impacts arising from the
sosial, maupun lingkungan. GRI 2-11 Company’s business activities, including economic,
social, and environmental aspects. (GRI 2-11)
Seluruh pelaksanaan fungsi tersebut dijalankan All governance functions are carried out in accordance
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan serta with the Company’s Articles of Association and are
pedoman kerja yang dituangkan dalam Board Manual, further guided by the Board Manual, ensuring that
sehingga memastikan bahwa setiap proses tata kelola governance processes are conducted systematically,
berjalan secara sistematis, konsisten, dan selaras consistently, and in alignment with the Company’s
dengan visi keberlanjutan Perseroan. sustainability vision.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
42
Page 43
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
RUPS
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ir. Pudji Harianto
Komisaris Utama | President Commissioner
Ng Andi Gotama Chandra, S.E., M.H
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi Komite Audit Komite Nominasi dan
Director Audit Committee Remunerasi
Nomination and
Poedji Harixon Ng Andi Gotama Chandra, S.E., M.H. Remuneration Committee
Direktur Utama | President Director Ketua | Chairman
Markus Edwin Soegianto Dilaksanakan Oleh
Dra. Soeliana Tanumihardjo Dewan Komisaris
Direktur Keuangan| Finance Director Anggota | Member
Implemented by the Board of
Henry Budiono, SE Jimy Khuana Commissioners
Direktur Operasional | Operations Director Anggota | Member
Audit Internal
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary Internal Audit
Tedy Suronoto, S.H. Lianda
Ketua | Chairman
Direktur Keuangan
Direktur Operasional
Finance Director
Operational Director
Drs. Soeliana
Tanumihardjo Henry Budiono, S.E.
Teknologi Sumber Daya
Akuntansi Keuangan Pemasaran Operation
Informasi & Umum Manusia
Accounting Finance Marketing Operational
IT & GA HR
STRUKTUR TATA KELOLA UNTUK SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
KEBERLANJUTAN GRI 2-9, GRI 2-11, GRI 2-12, POJK E.1
Dengan tata kelola yang kuat, Perusahaan With a strong governance framework, the Company
memastikan adanya akuntabilitas yang jelas, ensures clear accountability, strategic and agile
pengambilan keputusan yang strategis dan responsif, decision-making, and active engagement across all
serta keterlibatan aktif di seluruh jenjang organisasi organizational levels in achieving its long-term
dalam mewujudkan visi keberlanjutan jangka panjang. sustainability vision. This governance structure is
Struktur tata kelola ini dirancang untuk mendukung designed to support the integration of Environmental,
integrasi prinsip Environmental, Social, and Governance Social, and Governance (ESG) principles into all
(ESG) ke dalam seluruh proses bisnis, sekaligus business processes, while maintaining a balance
memastikan keseimbangan antara kinerja ekonomi, between economic performance, social responsibility,
tanggung jawab sosial, dan pelestarian lingkungan. and environmental stewardship.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
43
Page 44
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Setiap organ tata kelola memiliki peran dan tanggung Each governance organ has clearly defined roles and
jawab yang terdefinisi secara jelas dalam responsibilities in directing, supervising and
mengarahkan, mengawasi, dan implementing the Company's sustainability agenda in
mengimplementasikan agenda keberlanjutan a consistent and measurable manner.
Perusahaan secara konsisten dan terukur.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
GRI 2-9, 2-12, POJK 51
Sebagai otoritas tertinggi dalam struktur tata kelola, As the highest authority in the governance structure,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang the General Meeting of Shareholders (GMS) plays a
peranan strategis dalam menetapkan arah kebijakan strategic role in determining the Company's policy
Perusahaan, termasuk kebijakan terkait keberlanjutan. direction, including policies related to sustainability.
Keputusan yang dihasilkan dalam RUPS menjadi The decisions made at the GMS become the main
landasan utama bagi Dewan Komisaris dan Direksi basis for the Board of Commissioners and Directors in
dalam merumuskan serta melaksanakan strategi ESG formulating and implementingImplemented by the Board of
anCommissioners
integrated ESG
secara terintegrasi. RUPS memiliki kewenangan untuk strategy. The GMS has the authority to approve and
menyetujui dan mengesahkan laporan tahunan serta ratify annual reports and sustainability reports,
laporan keberlanjutan, termasuk laporan keuangan, including financial reports, corporate social
laporan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), dan responsibility (CSR) reports and the implementation of
implementasi praktik keberlanjutan. sustainability practices.
Selain itu, RUPS berwenang dalam pengangkatan dan In addition, the GMS has the authority to appoint and
pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris, dismiss members of the Board of Directors and Board
termasuk penetapan remunerasi yang of Commissioners, including determining remuneration
mempertimbangkan indikator kinerja berbasis ESG that considers ESG-based performance indicators as
sebagai bagian dari integrasi prinsip keberlanjutan part of the integration of sustainability principles in the
dalam sistem penghargaan. RUPS juga menyetujui reward system. The GMS also approved the annual
rencana kerja dan anggaran tahunan yang mencakup work plan and budget which includes investment
alokasi investasi untuk efisiensi energi, pengelolaan allocations for energy efficiency, environmental
lingkungan, serta pengembangan sumber daya management and green competency-based human
manusia berbasis kompetensi hijau. Persetujuan atas resource development. Approval of strategic corporate
aksi korporasi strategis, perubahan Anggaran Dasar, actions, changes to the Articles of Association, as well
serta penunjukan auditor eksternal—termasuk untuk as the appointment of external auditors—including for
pelaksanaan sustainability assurance—menjadi the implementation of sustainability assurance—are
bagian penting dalam memperkuat transparansi dan important parts in strengthening the Company's
akuntabilitas Perusahaan. transparency and accountability.
DEWAN KOMISARIS GRI 2-10, 2-11, 2-12, POJK NO. 51 BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners carries out an
secara independen terhadap kebijakan dan independent supervisory function over the policies and
implementasi strategi yang dilakukan oleh Direksi, implementation of strategies carried out by the Board
termasuk dalam aspek keberlanjutan. Dengan of Directors, including the sustainability aspect. With a
komposisi yang mencakup Komisaris Utama dan composition that includes the President Commissioner
Komisaris Independen, Dewan Komisaris memastikan and Independent Commissioners, the Board of
penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) Commissioners ensures the implementation of Good
secara konsisten dan efektif. Dalam konteks ESG, Corporate Governance (GCG) principles consistently
Dewan Komisaris secara aktif mengevaluasi kinerja and effectively. In the ESG context, the Board of
lingkungan, sosial, dan tata kelola, serta memastikan Commissioners actively evaluates environmental,
bahwa prinsip keberlanjutan telah terintegrasi dalam social and governance performance, and ensures that
model bisnis dan proses pengambilan keputusan. sustainability principles are integrated into the
business model and decision-making process.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
44
Page 45
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Peran pengawasan ini mencakup penelaahan laporan This supervisory role includes reviewing sustainability
keberlanjutan sebelum disampaikan kepada RUPS, reports before they are submitted to the GMS,
pemberian arahan strategis untuk peningkatan providing strategic direction for continuous
berkelanjutan, serta penguatan sistem pengendalian improvement, as well as strengthening the internal
internal dan kepatuhan terhadap regulasi yang control system and compliance with applicable
berlaku. Dewan Komisaris juga menegaskan komitmen regulations. The Board of Commissioners also
Perusahaan terhadap prinsip zero tolerance terhadap emphasized the Company's commitment to the
korupsi, gratifikasi, dan penyalahgunaan wewenang principle of zero tolerance towards corruption,
sebagai fondasi dalam menjaga integritas, reputasi, gratification and abuse of authority as the foundation
dan keberlangsungan usaha jangka panjang. for maintaining integrity, reputation and long-term
business sustainability.
DIREKSI GRI 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, POJK 51 BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ eksekutif yang bertanggung The Board of Directors is the executive organ
Implemented by the Board of
jawab atas pengelolaan operasional Perusahaan responsible for overall management of the Company's
Commissioners
secara menyeluruh, termasuk implementasi strategi operations, including the implementation of
keberlanjutan. Direksi memastikan bahwa prinsip ESG sustainability strategies. The Board of Directors ensures
terintegrasi dalam seluruh siklus bisnis, mulai dari that ESG principles are integrated throughout the
perencanaan, pelaksanaan, hingga evaluasi kinerja. business cycle, from planning, implementation, to
Dengan pendekatan yang strategis dan berbasis risiko, performance evaluation. With a strategic and risk-
Direksi mengelola dampak ekonomi, sosial, dan based approach, the Board of Directors manages
lingkungan secara seimbang. economic, social and environmental impacts in a
balanced manner.
Direktur Utama memimpin arah strategis Perusahaan, The President Director leads the Company's strategic
termasuk memastikan keselarasan antara visi direction, including ensuring alignment between the
keberlanjutan dan tujuan bisnis. Direktur Keuangan sustainability vision and business objectives. The
bertanggung jawab atas pengelolaan sumber daya Finance Director is responsible for transparent and
keuangan yang transparan dan akuntabel, termasuk accountable management of financial resources,
pengalokasian anggaran untuk program ESG dan including budget allocation for ESG programs and
penyusunan laporan keberlanjutan sesuai standar preparation of sustainability reports in accordance
yang berlaku. Sementara itu, Direktur Operasional with applicable standards. Meanwhile, the Operations
berfokus pada efisiensi operasional, pengelolaan rantai Director focuses on operational efficiency, sustainable
pasok berkelanjutan, serta implementasi inisiatif supply chain management, as well as implementing
ramah lingkungan seperti efisiensi energi dan environmentally friendly initiatives such as energy
pengelolaan limbah. efficiency and waste management.
Secara kolektif, Direksi bertanggung jawab dalam Collectively, the Board of Directors is responsible for
mengidentifikasi dan memitigasi risiko ESG, identifying and mitigating ESG risks, developing green
mengembangkan kompetensi sumber daya manusia skills-based human resource competencies, and
berbasis green skills, serta memperkuat keterlibatan strengthening stakeholder involvement in the
pemangku kepentingan dalam proses pengambilan decision-making process. This ensures that the
keputusan. Hal ini memastikan bahwa Perusahaan Company not only achieves financial growth, but also
tidak hanya mencapai pertumbuhan finansial, tetapi provides a sustainable positive impact on society and
juga memberikan dampak positif yang berkelanjutan the environment.
bagi masyarakat dan lingkungan.
ORGAN PENDUKUNG TATA KELOLA GOVERNANCE SUPPORT ORGANS
GRI 2-9, 2-12, POJK 51
Untuk mendukung efektivitas tata kelola keberlanjutan, To support the effectiveness of sustainability
Perusahaan didukung oleh berbagai organ dan fungsi governance, the Company is supported by various
pendukung yang memiliki peran strategis. Komite Audit supporting organs and functions that have strategic
berperan dalam memastikan efektivitas pengendalian roles. The Audit Committee plays a role in ensuring the
internal, manajemen risiko, serta integritas pelaporan effectiveness of internal control, risk management and
keberlanjutan. the integrity of sustainability reporting.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
45
Page 46
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
dalam merancang kebijakan pengembangan sumber responsible for designing human resource
daya manusia dan sistem remunerasi yang adil, development policies and remuneration systems that
transparan, serta selaras dengan target ESG. are fair, transparent and in line with ESG targets.
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung The Corporate Secretary functions as a liaison between
antara Perusahaan dengan pemegang saham, the Company and shareholders, regulators and other
regulator, dan pemangku kepentingan lainnya, serta stakeholders, as well as ensuring information
memastikan keterbukaan informasi termasuk disclosure including timely and accurate sustainability
pelaporan keberlanjutan yang tepat waktu dan akurat. reporting. Meanwhile, Internal Audit carries out
Sementara itu, Audit Internal melakukan evaluasi independent evaluations of the implementation of
independen terhadap implementasi kebijakan sustainability policies and provides recommendations
keberlanjutan dan memberikan rekomendasi for continuous improvement.
perbaikan secara berkelanjutan. Implemented by the Board of
Commissioners
Direktorat Keuangan dan Direktorat Operasional The Finance Directorate and Operations Directorate are
menjadi penggerak utama dalam implementasi the main drivers in implementing sustainability at the
keberlanjutan di tingkat operasional. Didukung oleh operational level. Supported by functional units such as
unit fungsional seperti Akuntansi & Keuangan, Accounting & Finance, Marketing, Operations,
Pemasaran, Operasional, Teknologi Informasi & General Information Technology & General Affairs, and Human
Affairs, serta Sumber Daya Manusia, seluruh unit kerja Resources, all work units play an active role in
berperan aktif dalam menjalankan program implementing sustainability programs, including
keberlanjutan, termasuk digitalisasi proses, efisiensi process digitalization, energy efficiency, employee
energi, pengembangan karyawan, serta inovasi produk development, and product innovation that is more
yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
46
Page 47
PENGUATAN KINERJA
EKONOMI
STRENGTHENING ECONOMIC PERFORMANCE
03
Kinerja ekonomi Perseroan didukung oleh penguatan fondasi operasional, efisiensi bisnis, serta strategi
ekspansi yang terarah di tengah dinamika industri ritel elektronik. Perseroan terus meningkatkan
produktivitas dan memperluas jangkauan pasar melalui optimalisasi jaringan toko dan kanal
penjualan, termasuk pengembangan platform digital. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk
menjaga stabilitas kinerja sekaligus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi pemangku
kepentingan.
The Company’s economic performance is supported by strengthened operational foundations,
business efficiency, and well-directed expansion strategies amid the dynamics of the electronics retail
industry. The Company continues to enhance productivity and expand market reach through the
optimization of its store network and sales channels, including the development of digital platforms.
This approach enables the Company to maintain performance stability while creating sustainable
value for stakeholders.
Page 48
Penguatan Kinerja Ekonomi
Strengthening Economic Performance
CAPAIAN KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
CAPAIAN KINERJA EKONOMI TAHUN ECONOMIC PERFORMANCE
2025 POJK F.2, POJK F.3 ACHIEVEMENTS IN 2025
Target Capaian
Targets Achievements
Pertumbuhan pendapatan 12% dari tahun 2024 Pertumbuhan pendapatan mencapai 12% dibandingkan tahun 2024
12% revenue growth from 2024 Achieved revenue growth of 12% compared to last year
Pertumbuhan laba bersih 4.5% dari tahun 2024 Pertumbuhan laba bersih mencapai 4.5% dibandingkan tahun 2024
4.5% net profit growth from 2024 Achieved net profit growth of 4.5% compared to last year
Kinerja ekonomi Perseroan pada tahun 2025 The Company’s economic performance in 2025 reflects
mencerminkan tingkat resiliensi dan kapabilitas strong resilience and adaptive capability in responding
adaptif yang kuat dalam merespons dinamika to economic dynamics and various external
ekonomi serta berbagai tantangan eksternal. challenges. This achievement was supported by
Pencapaian tersebut didukung oleh pengelolaan disciplined and well-managed operations, the
operasional yang terukur dan disiplin, implementasi implementation of targeted market strategies, and
strategi pasar yang tepat sasaran, serta penguatan enhanced efficiency across all business lines.
efisiensi secara menyeluruh di seluruh lini usaha.
Adapun realisasi kinerja ekonomi Perseroan The realization of the Company’s economic
dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan performance compared to the established targets is
disajikan pada tabel kinerja. presented in the performance table.
IMPLIKASI FINANSIAL AKIBAT FINANCIAL IMPLICATIONS DUE TO
PERUBAHAN IKLIM GRI 201-2 CLIMATE CHANGE
Perseroan memandang perubahan iklim sebagai salah The Company considers climate change as an external
satu faktor eksternal yang berpotensi memengaruhi factor that may affect its financial performance, cash
kinerja keuangan, arus kas, serta posisi keuangan flow, and overall financial position. Therefore, risks and
secara keseluruhan. Oleh karena itu, risiko dan peluang opportunities arising from climate change are
yang timbul dari perubahan iklim dikelola secara managed proactively as part of the Company’s risk
proaktif sebagai bagian dari kerangka manajemen management framework to ensure long-term business
risiko Perseroan guna menjaga keberlangsungan sustainability.
usaha dalam jangka panjang.
Dalam konteks industri ritel elektronik, perubahan iklim In the context of the consumer electronics retail
dapat memberikan tekanan terhadap kinerja finansial, industry, climate change may exert pressure on
antara lain melalui gangguan rantai pasok global, financial performance through global supply chain
keterlambatan distribusi produk, peningkatan biaya disruptions, delays in product distribution, increased
logistik, serta perubahan pola permintaan konsumen. logistics costs, and shifts in consumer demand
Pada tahun 2025, Perseroan mengidentifikasi sejumlah patterns. In 2025, the Company identified several risks
risiko yang berpotensi berdampak langsung terhadap that may directly impact financial performance, as
kinerja keuangan, sebagaimana diuraikan dalam outlined in the Climate-Related Risks and Opportunities
bagian Risiko dan Peluang Terkait Perubahan Iklim. section.
Hasil analisis menunjukkan bahwa risiko transisi The assessment indicates that transition risks may lead
berpotensi meningkatkan biaya operasional, terutama to increased operational costs, particularly related to
yang berkaitan dengan penyesuaian terhadap regulasi compliance with environmental regulations, capital
lingkungan, kebutuhan investasi pada teknologi dan expenditure for more energy-efficient technologies and
peralatan yang lebih efisien energi, serta perubahan equipment, and evolving consumer preferences
preferensi konsumen terhadap produk yang lebih toward environmentally friendly products.
ramah lingkungan.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
48
Page 49
Penguatan Kinerja Ekonomi
Strengthening Economic Performance
Selain itu, dinamika tersebut juga dapat memengaruhi In addition, these dynamics may influence access to
akses terhadap pembiayaan yang semakin financing, which is increasingly linked to sustainability
mempertimbangkan aspek keberlanjutan. Untuk considerations. To address these challenges, the
mengantisipasi hal tersebut, Perseroan Company has integrated sustainability principles into
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam its business strategy through various initiatives,
strategi bisnis melalui berbagai inisiatif, termasuk including energy efficiency improvements in
peningkatan efisiensi energi di area operasional, operational areas, supply chain optimization,
optimalisasi rantai pasok, penguatan tata kelola, serta strengthened governance practices, and the
pengembangan portofolio produk yang lebih adaptif development of a more adaptive product portfolio
terhadap kebutuhan pasar. aligned with market needs.
Di tengah tantangan tersebut, Perseroan tetap Amid these challenges, the Company maintained
menunjukkan kinerja yang positif dengan mencatatkan positive performance, recording revenue growth of 12%
pertumbuhan pendapatan sebesar 12% dan and net profit growth of 4.5% compared to the previous
peningkatan laba bersih sebesar 4.5% dibandingkan year. The Company also identified opportunities arising
tahun sebelumnya. Perseroan juga melihat adanya from changing weather patterns, where higher
peluang dari perubahan pola cuaca, di mana kondisi temperatures contributed to increased demand for
suhu yang lebih tinggi mendorong peningkatan cooling products such as air conditioners and certain
permintaan terhadap produk pendingin ruangan household electronics. Furthermore, energy efficiency
seperti air conditioner dan perangkat elektronik rumah initiatives and operational optimization contributed to
tangga tertentu. Selain itu, upaya efisiensi energi dan cost control, thereby strengthening the Company’s
optimalisasi operasional turut memberikan dampak overall financial resilience.
positif terhadap pengendalian biaya, sehingga
memperkuat ketahanan finansial Perseroan secara
keseluruhan.
TINJAUAN KINERJA EKONOMI GRI 3-3 ECONOMIC PERFORMANCE OVERVIEW
Arah strategi ekonomi Perseroan difokuskan pada The Company’s economic strategy is focused on
optimalisasi penciptaan dan distribusi nilai ekonomi optimizing the creation and distribution of economic
secara berimbang sebagai fondasi utama dalam value in a balanced manner as a key foundation for
mencapai kinerja keberlanjutan yang berkelanjutan. achieving sustainable performance. The Company
Perseroan memahami bahwa pengelolaan ekonomi recognizes that ineffective economic management
yang tidak optimal berpotensi mengurangi kontribusi may reduce its contributions to stakeholders, including
kepada pemangku kepentingan, baik dalam bentuk dividends, tax payments, job creation, and social
dividen, pembayaran pajak, penciptaan lapangan investments.
kerja, maupun investasi sosial.
Sebagai bentuk mitigasi, Perseroan menerapkan To mitigate such risks, the Company implements
pengelolaan biaya yang disiplin dan terukur, termasuk disciplined and well-structured cost management
pengendalian biaya operasional, pemberian practices, including strict operational cost control, the
remunerasi yang kompetitif dan adil, serta kebijakan provision of fair and competitive remuneration, and
pembagian dividen yang mempertimbangkan kinerja dividend distribution policies that consider financial
keuangan dan persetujuan pemegang saham melalui performance and shareholder approval through the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Selain itu, General Meeting of Shareholders (GMS). In addition, the
Perseroan juga menjalankan kewajiban perpajakan Company fulfills its tax obligations responsibly and
secara bertanggung jawab serta mengalokasikan allocates social investments aimed at generating
investasi sosial yang berorientasi pada dampak jangka long-term impact for communities.
panjang bagi masyarakat.
Dalam mendukung keberlanjutan kinerja ekonomi, To support sustainable economic performance, the
Perseroan menyusun perencanaan tahunan yang Company prepares a comprehensive annual plan that
komprehensif sebagai pedoman pelaksanaan serves as a guideline for business operations.
kegiatan usaha.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
49
Page 50
Penguatan Kinerja Ekonomi
Strengthening Economic Performance
Perencanaan ini mencakup penetapan inisiatif This plan includes strategic initiatives, budget
strategis, alokasi anggaran, serta target kinerja yang allocation, and measurable performance targets,
terukur, sehingga setiap aktivitas operasional memiliki ensuring that all operational activities are aligned with
arah yang jelas dan selaras dengan strategi jangka the Company’s long-term strategy.
panjang Perseroan.
Keberlangsungan usaha Perseroan ditopang oleh The Company’s sustainability is underpinned by strong
penerapan prinsip integritas, inovasi, serta kepatuhan integrity, continuous innovation, and strict regulatory
terhadap regulasi yang berlaku. Fondasi ini compliance. This foundation ensures a sound and
memastikan terciptanya kondisi keuangan yang sehat sustainable financial position, enabling the Company
dan berkelanjutan, sehingga Perseroan mampu terus to consistently deliver value to stakeholders while
memberikan nilai tambah bagi pemangku strengthening its role in supporting sustainability
kepentingan, sekaligus memperkuat perannya dalam across economic, social, and environmental aspects.
mendukung keberlanjutan pada aspek ekonomi, sosial,
dan lingkungan.
Pengelolaan kinerja ekonomi sepanjang tahun 2025 The Company’s economic performance management
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga throughout 2025 reflects its commitment to
ketahanan usaha serta meningkatkan kualitas kinerja maintaining business resilience and enhancing
keuangan secara berkelanjutan, sejalan dengan financial performance quality in a sustainable manner,
ekspektasi pemangku kepentingan dan praktik tata in line with stakeholder expectations and responsible
kelola ekonomi yang bertanggung jawab. economic governance practices.
OPTIMALISASI NILAI EKONOMI OPTIMIZING SUSTAINABLE ECONOMIC
BERKELANJUTAN VALUE
Kinerja ekonomi Perseroan dalam menghasilkan dan The Company’s economic performance in generating
mendistribusikan nilai sepanjang tahun 2025 and distributing value throughout 2025 reflects a
menunjukkan komitmen yang kuat dalam strong commitment to creating sustainable value for
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi all stakeholders. The Company consistently manages
seluruh pemangku kepentingan. Perseroan secara revenue generation and economic value distribution in
konsisten mengelola perolehan pendapatan dan a balanced manner, taking into account profitability,
alokasi nilai ekonomi secara seimbang, dengan business sustainability, and contributions to society
memperhatikan aspek profitabilitas, keberlanjutan and the government.
usaha, serta kontribusi terhadap masyarakat dan
negara.
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
memastikan bahwa nilai ekonomi yang dihasilkan ensures that the economic value generated is not
tidak hanya berfokus pada pertumbuhan finansial, solely focused on financial growth but also on
tetapi juga pada distribusi yang bertanggung jawab, responsible distribution, including payments to
meliputi pembayaran kepada pemasok, pemberian suppliers, employee benefits, contributions to the
manfaat kepada karyawan, kontribusi kepada government through taxes, and returns to shareholders
pemerintah melalui pajak, serta distribusi kepada in the form of dividends. This approach demonstrates
pemegang saham dalam bentuk dividen. Pendekatan the Company’s active role in fostering an inclusive and
ini mencerminkan peran aktif Perseroan dalam sustainable business ecosystem.
menciptakan ekosistem bisnis yang inklusif dan
berkelanjutan.
Adapun rincian kinerja ekonomi Perseroan dalam The details of the Company’s economic performance
menghasilkan dan mendistribusikan nilai ekonomi in generating and distributing economic value
sepanjang tahun 2025 disajikan pada tabel berikut. throughout 2025 are presented in the following table.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
50
Page 51
Penguatan Kinerja Ekonomi
Strengthening Economic Performance
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI GRI 201-1 DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE
Uraian | Description
2025 2024 2023
Dalam ribu rupiah | In thousand rupiah
Nilai Ekonomi yang Diperoleh | Generated Economic Value
Penjualan bersih | Net sales 1.168.223.855 1.043.158.475 881.782.218
Pendapatan lain-lain bersih | Other income - net 0 0 16.356.429
Penghasilan keuangan - bersih | Finance income - net 0 0 0
Jumlah Nilai Ekonomi yang Diperoleh | Total Economic Value Generated 1.168.223.855 1.043.158.475 898.138.648
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Distributed Economic Value
Biaya operasional: beban pokok penjualan, beban penjualan dan pemasaran, dan
beban umum dan administrasi, tidak termasuk biaya tenaga kerja langsung dan
1.095.920.763 970.238.511 850.914.017
tidak langsung | Operating costs: cost of goods sold, selling and marketing expenses,
and general and administrative expenses, excluding direct and indirect labor costs
Gaji dan tunjangan karyawan | Employee salary and allowance 40.081.875 31.187.108 27.199.404
Pembayaran kepada pemegang saham | Cash Dividen* 0 3.202.500 0
Pembayaran kepada pemerintah (pajak penghasilan) | Payment to government
6.224.649 9.091.708 4.686.288
(income tax)
Investasi sosial (CSR) | Social investment (CSR) 174.770.621 92.321 135.832
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Total Economic Value Distributed 1.142.402.058 1.013.812.148 882.931.907
Nilai Ekonomi yang Ditahan | Retained Economic Value 25.821.797 29.347.228 15.206.740
NILAI EKONOMI YANG DIPEROLEH ECONOMIC VALUE GENERATED
Kinerja Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company recorded an Economic Value Generated
capaian Nilai Ekonomi yang Diperoleh (NED) sebesar (EVG) of Rp1.17 trillion in 2025. This represents an
Rp1,17 triliun. Capaian ini mencerminkan pertumbuhan increase of 12.50% compared to the previous year,
sebesar 12,50% dibandingkan tahun sebelumnya yang which amounted to Rp1.04 trillion. This growth reflects
tercatat sebesar Rp1,04 triliun. Peningkatan ini the Company’s ability to maintain performance amid
menunjukkan kemampuan Perseroan dalam menjaga evolving industry dynamics and economic conditions.
pertumbuhan kinerja di tengah dinamika industri dan
kondisi ekonomi yang terus berkembang.
Nilai Ekonomi yang Diperoleh mencakup seluruh Economic Value Generated includes all revenues
pendapatan yang dihasilkan Perseroan, baik dari earned by the Company, both from its core business
kegiatan usaha utama maupun sumber pendapatan activities and other income sources during the
lainnya selama periode pelaporan. Pencapaian ini reporting period. This achievement serves as a key
menjadi indikator penting dalam menilai kapasitas indicator of the Company’s capacity to create
Perseroan dalam menciptakan nilai ekonomi yang sustainable economic value and support value
berkelanjutan serta mendukung distribusi nilai kepada distribution to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED
Perseroan mendistribusikan nilai ekonomi sebesar The Company distributed economic value amounting
Rp1,14 triliun kepada para pemangku kepentingan to Rp1.14 trillion to its stakeholders in 2025. This
sepanjang tahun 2025. Jumlah tersebut represents an increase of 12.87% compared to the
mencerminkan peningkatan sebesar 12,87% previous year, which amounted to Rp1.01 trillion. This
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat growth reflects the Company’s commitment to
sebesar Rp1,01 triliun. Peningkatan ini menunjukkan delivering sustainable economic contributions to
komitmen Perseroan dalam memberikan kontribusi various stakeholders, including employees, suppliers,
ekonomi yang berkelanjutan kepada berbagai pihak, the government, and shareholders.
termasuk karyawan, pemasok, pemerintah, serta
pemegang saham.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
51
Page 52
Penguatan Kinerja Ekonomi
Strengthening Economic Performance
Distribusi nilai ekonomi dilakukan secara bertanggung The distribution of economic value is carried out
jawab melalui berbagai komponen, seperti responsibly through various components, such as
pembayaran kepada pemasok, remunerasi dan payments to suppliers, employee compensation and
manfaat karyawan, serta pembayaran pajak. Hal ini benefits, and tax payments. This demonstrates the
mencerminkan peran aktif Perseroan dalam Company’s active role in supporting inclusive and
mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan sustainable economic growth.
berkelanjutan.
NILAI EKONOMI YANG DITAHAN ECONOMIC VALUE RETAINED
Pada akhir periode pelaporan, Perseroan mencatatkan At the end of the reporting period, the Company
Nilai Ekonomi yang Ditahan (NET) sebesar Rp25,82 recorded an Economic Value Retained (EVR) of Rp25.82
miliar. Nilai ini mencerminkan bagian dari nilai ekonomi billion. This amount represents the portion of economic
yang dipertahankan oleh Perseroan untuk mendukung value retained by the Company to strengthen its
penguatan struktur keuangan, pembiayaan financial structure, support operational financing, and
operasional, serta pengembangan usaha di masa enable sustainable business development in the future.
mendatang secara berkelanjutan.
BANTUAN FINANSIAL DARI PEMERINTAH GRI 201-4 FINANCIAL ASSISTANCE FROM GOVERNMENT
Sepanjang tahun 2025, UFO Elektronika yang Throughout 2025, UFO Elektronika, operating under PT
beroperasi di bawah naungan PT Damai Sejahtera Damai Sejahtera Abadi Tbk, did not receive any form of
Abadi Tbk tidak menerima bantuan finansial dalam financial assistance from the Government, including
bentuk apa pun dari Pemerintah, baik berupa subsidi, subsidies, tax incentives, grants, or other financial
insentif pajak, hibah, maupun bentuk dukungan support.
keuangan lainnya.
Kondisi ini mencerminkan bahwa seluruh aktivitas This condition reflects that all operational activities and
operasional dan pengembangan usaha Perseroan business development initiatives are independently
didukung secara mandiri melalui kinerja usaha dan financed through the Company’s business
kerja sama dengan mitra bisnis. Perseroan senantiasa performance and collaboration with business partners.
mengedepankan prinsip kemandirian finansial sebagai The Company consistently upholds financial
bagian dari strategi untuk menjaga stabilitas independence as part of its strategy to maintain
keuangan dan ketahanan bisnis dalam jangka financial stability and long-term business resilience.
panjang.
Selain itu, Perseroan tetap berkomitmen untuk Furthermore, the Company remains committed to
menjalankan kegiatan usaha secara berkelanjutan conducting its business in a sustainable and
dan bertanggung jawab dengan mengedepankan responsible manner by prioritizing good corporate
praktik tata kelola perusahaan yang baik, transparansi, governance practices, transparency, and compliance
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
52
Page 53
PELESTARIAN
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
04
UFO Elektronika berkomitmen meminimalkan dampak operasional melalui penerapan efisiensi energi, pengelolaan
sumber daya yang bertanggung jawab, serta optimalisasi aktivitas operasional di seluruh jaringan usaha.
Perseroan terus mendorong penggunaan teknologi hemat energi dan praktik operasional yang lebih ramah
lingkungan sebagai langkah nyata dalam mendukung transisi menuju ekonomi rendah emisi. Pengelolaan
lingkungan yang terukur dilakukan secara konsisten guna menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis
dan keberlanjutan lingkungan.
UFO Elektronika is committed to minimizing operational impacts through the implementation of energy efficiency,
responsible resource management, and optimized operations across its business network. The Company
continuously promotes the use of energy-efficient technologies and environmentally friendly practices as a
tangible step toward supporting the transition to a low-emission economy. Measurable environmental
management is consistently implemented to maintain a balance between business growth and environmental
sustainability.
Page 54
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
CAPAIAN KINERJA LINGKUNGAN TAHUN 2025 ENVIRONMENTAL PERFORMANCE TARGETS FOR
2025
Target Capaian
Targets Achievements
Mengoptimalkan penggunaan peralatan hemat energi serta meningkatkan Meningkat sebesar 9%
efisiensi pencahayaan dan pendinginan ruangan untuk mengurangi
konsumsi listrik dari jaringan PLN. Increased by 9%
Optimizing the use of energy-efficient equipment and improving the
efficiency of lighting and air conditioning to reduce electricity consumption
from the PLN network.
Mengoptimalkan rute distribusi dan meningkatkan efisiensi kendaraan Meningkat sebesar 5%
operasional guna menekan emisi karbon dan konsumsi bahan bakar.
Increased by 5%
Optimizing distribution routes and improving operational vehicle efficiency
to reduce carbon emissions and fuel consumption.
Memfasilitasi pelanggan untuk menukar perangkat lama dengan produk Meningkat sebesar 42%
baru yang lebih hemat energi, serta mendukung pengelolaan limbah
elektronik secara bertanggung jawab. Increased 42%
Facilitate customers to exchange old devices for new, more energy-efficient
products, and support responsible e-waste management.
Menggantikan kantong plastik sekali pakai dengan spunbond yang lebih 100% menggunakan spunbond
ramah lingkungan untuk mengurangi limbah plastik. I00% using spunbond
Replacing single-use plastic bags with more environmentally friendly
spunbond to reduce plastic waste.
Menjaga kelestarian lingkungan merupakan bagian Preserving the environment is an integral part of UFO
integral dari strategi bisnis UFO Elektronika. Perseroan Elektronika’s business strategy. The Company ensures
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional that all operational activities are conducted in
dijalankan sesuai dengan standar yang berlaku serta accordance with applicable standards while striving to
berupaya memberikan dampak positif terhadap generate a positive environmental impact. This
lingkungan. Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is implemented through structured
pengelolaan risiko lingkungan secara terstruktur, environmental risk management, enhanced energy
peningkatan efisiensi energi, pengendalian emisi, serta efficiency, emissions control, and support for
dukungan terhadap berbagai inisiatif pelestarian environmental preservation initiatives.
lingkungan.
Upaya pelestarian lingkungan juga tercermin dari Environmental preservation efforts are also reflected in
portofolio produk yang ditawarkan kepada the Company’s product portfolio. UFO Elektronika
masyarakat. UFO Elektronika secara berkelanjutan continuously offers more energy-efficient and
menghadirkan produk elektronik yang lebih hemat environmentally friendly electronic products, enabling
energi dan ramah lingkungan, sehingga mendukung customers to reduce their carbon footprint and
pelanggan dalam mengurangi jejak karbon serta encouraging more responsible consumption patterns.
mendorong pola konsumsi yang lebih bertanggung
jawab.
Dalam operasionalnya, Perseroan menerapkan praktik In its operations, the Company applies efficient and
bisnis yang efisien dan bertanggung jawab dengan responsible business practices by optimizing energy
mengoptimalkan penggunaan energi, memanfaatkan use, utilizing high-efficiency technologies, and
teknologi dengan standar efisiensi tinggi, serta managing electronic waste responsibly.
mengelola limbah elektronik secara bijak.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
54
Page 55
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Inisiatif ini mencakup peningkatan efisiensi energi di These initiatives include improving energy efficiency
area toko dan gudang, serta penguatan pengelolaan across stores and warehouses, as well as
limbah melalui pendekatan ekonomi sirkular, termasuk strengthening waste management through a circular
program daur ulang yang melibatkan partisipasi economy approach, including recycling programs that
masyarakat. engage the wider community.
Seluruh komitmen tersebut berpedoman pada prinsip All of these commitments are guided by UFO
keberlanjutan UFO Elektronika yang menjadi landasan Elektronika’s sustainability principles, which serve as
dalam mengembangkan bisnis yang lebih hijau dan the foundation for building a greener and more
bertanggung jawab. Prinsip ini mengarahkan responsible business. These principles direct the
Perseroan dalam mencapai tujuan jangka panjang, Company toward achieving long-term goals, including
termasuk pencegahan dampak lingkungan, environmental impact prevention, effective risk
pengelolaan risiko yang efektif, kepatuhan terhadap management, regulatory compliance, and the
regulasi, serta pengembangan inovasi berbasis development of environmentally friendly technological
teknologi ramah lingkungan. innovations.
STANDAR PENGELOLAAN KEBERLANJUTAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
MANAJEMEN KEBERLANJUTAN BERBASIS GLOBAL STANDARDS-BASED SUSTAINABILITY
STANDAR GLOBAL MANAGEMENT
Dalam memastikan implementasi keberlanjutan yang To ensure consistent and measurable sustainability
konsisten dan terukur, UFO Elektronika mengadopsi implementation, UFO Elektronika adopts internationally
pendekatan manajemen berbasis standar recognized standards as the foundation of its
internasional sebagai landasan utama dalam seluruh operational practices. The Company ensures that all
aktivitas operasional. Perseroan memastikan bahwa business processes—from procurement and retail
setiap proses bisnis—mulai dari pengadaan, operations to distribution—comply with applicable
operasional toko, hingga distribusi—dijalankan sesuai regulations and global sustainability best practices.
dengan regulasi yang berlaku serta praktik terbaik
global di bidang keberlanjutan.
Salah satu standar utama yang menjadi acuan adalah One of the primary standards adopted is ISO
ISO 14001:2015, yang menjadi kerangka dalam 14001:2015, which provides a structured framework for
pengelolaan lingkungan secara sistematis, mencakup environmental management, including regulatory
kepatuhan terhadap regulasi, pencegahan compliance, pollution prevention, and continuous
pencemaran, serta peningkatan berkelanjutan dalam improvement in environmental performance. The
kinerja lingkungan. Implementasi standar ini implementation of this standard strengthens the
memperkuat komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to minimizing environmental
meminimalkan dampak lingkungan dari aktivitas impacts while improving resource efficiency.
operasional serta meningkatkan efisiensi sumber daya.
Melalui standarisasi tersebut, Perseroan mampu Through this standardized approach, the Company
mengembangkan kebijakan yang lebih terintegrasi, develops integrated policies covering energy
termasuk optimalisasi penggunaan energi, optimization, responsible e-waste management, and
pengelolaan limbah elektronik secara bertanggung climate change mitigation strategies. UFO Elektronika
jawab, serta penerapan strategi mitigasi perubahan also continues to drive innovation by offering more
iklim. Selain itu, UFO Elektronika terus mendorong energy-efficient and environmentally friendly
inovasi dalam menghadirkan produk elektronik yang electronic products to support the transition toward a
lebih hemat energi dan ramah lingkungan guna sustainable electronics industry in Indonesia.
mendukung transformasi industri yang berkelanjutan
di Indonesia.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
55
Page 56
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Di tingkat operasional, kantor pusat, gudang, dan Operationally, the Company’s headquarters,
jaringan toko Perseroan telah mengadopsi prinsip warehouses, and retail network have adopted
operasional ramah lingkungan melalui efisiensi energi, environmentally responsible practices, including
penggunaan material yang lebih berkelanjutan, serta energy efficiency, sustainable material usage, and the
pemanfaatan teknologi yang mendukung adoption of low-emission technologies. These
pengurangan emisi. Inisiatif ini tidak hanya initiatives enhance operational efficiency while
meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga fostering a more sustainable working environment.
menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan
berkelanjutan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap As part of its environmental responsibility, the
ekosistem, Perseroan juga memperluas portofolio Company continues to expand its portfolio of eco-
produk ramah lingkungan, termasuk perangkat friendly products and encourages customer
dengan efisiensi energi tinggi serta produk berbasis participation in e-waste recycling programs.
material yang lebih berkelanjutan. Di sisi lain, Perseroan Additionally, collaboration with sustainability-oriented
mendorong partisipasi pelanggan dalam pengelolaan suppliers ensures a more responsible and resilient
limbah elektronik melalui program daur ulang, serta supply chain.
memperkuat kolaborasi dengan pemasok yang
memiliki komitmen terhadap praktik keberlanjutan.
PEMANTAUAN DAN EVALUASI MONITORING AND EVALUATION
Perseroan secara konsisten melakukan pemantauan The Company conducts regular monitoring and
dan evaluasi atas implementasi kebijakan evaluation of sustainability practices across all
keberlanjutan di seluruh lini bisnis. Proses ini bertujuan business lines to ensure effectiveness and alignment
untuk memastikan bahwa setiap inisiatif berjalan with established targets.
efektif, terukur, dan selaras dengan target
keberlanjutan yang telah ditetapkan.
Melalui audit internal secara berkala serta pengukuran Through periodic internal audits and environmental
indikator kinerja lingkungan, Perseroan melakukan performance measurements, the Company evaluates
evaluasi terhadap konsumsi energi, pengelolaan key indicators such as energy consumption, waste
limbah, serta emisi karbon yang dihasilkan dari management, and carbon emissions. The results serve
aktivitas operasional. Hasil evaluasi tersebut menjadi as a basis for continuous improvement and long-term
dasar dalam penyusunan strategi peningkatan kinerja sustainability strategy development.
keberlanjutan secara berkelanjutan.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima As of the end of 2025, the Company did not receive
pengaduan signifikan terkait dampak lingkungan dari any significant environmental complaints related to its
aktivitas operasional. Hal ini mencerminkan efektivitas operations, reflecting the effectiveness of its
penerapan sistem manajemen lingkungan serta environmental management system and regulatory
tingkat kepatuhan yang tinggi terhadap regulasi yang compliance.
berlaku.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi To strengthen transparency and accountability, the
dan akuntabilitas, Perseroan juga terus mengupayakan Company continues to pursue relevant environmental
peningkatan standar melalui partisipasi dalam certifications and participate in sustainability
sertifikasi lingkungan serta program penilaian assessment programs.
keberlanjutan yang relevan, guna memperkuat posisi
sebagai perusahaan ritel elektronik yang bertanggung
jawab.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
56
Page 57
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
BIAYA LINGKUNGAN POJK F.4 ENVIRONMENTAL EXPENDITURE
Sebagai wujud komitmen terhadap praktik bisnis As part of its commitment to sustainable business
berkelanjutan, PT Damai Sejahtera Abadi Tbk practices, PT Damai Sejahtera Abadi Tbk allocates a
mengalokasikan anggaran khusus untuk pengelolaan dedicated budget for environmental management.
lingkungan. Alokasi ini mencakup berbagai inisiatif This includes initiatives related to energy efficiency,
strategis, antara lain efisiensi energi, pengurangan emissions reduction, e-waste management, resource
emisi, pengelolaan limbah elektronik, konservasi conservation, and regulatory compliance.
sumber daya, serta pemenuhan kewajiban regulasi
lingkungan.
Investasi lingkungan difokuskan pada peningkatan Environmental investments are focused on optimizing
efisiensi operasional melalui optimalisasi penggunaan energy usage across operational facilities,
energi di seluruh fasilitas, implementasi sistem implementing effective waste management systems,
pengelolaan limbah yang lebih efektif, serta and developing sustainability programs. The Company
pengembangan program keberlanjutan lainnya. also conducts regular monitoring to ensure the
Perseroan juga melakukan pemantauan berkala untuk effectiveness of these investments.
memastikan efektivitas penggunaan anggaran dan
pencapaian target yang telah ditetapkan.
Pada tahun 2025, total biaya pengelolaan lingkungan In 2025, total environmental management costs will
menunjukkan perubahan sebesar 10% dibandingkan show a change of 10% compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Tren ini mencerminkan komitmen This trend reflects the Company's commitment to
Perseroan dalam mengelola investasi lingkungan managing environmental investments more effectively
secara lebih efektif dan terarah, sejalan dengan and targetedly, in line with the addition of outlets and
penambahan outlet dan upaya peningkatan efisiensi efforts to increase operational efficiency and reduce
operasional serta pengurangan dampak lingkungan environmental impacts in a sustainable manner.
secara berkelanjutan.
ASPEK ENERGI GRI 3-3 ENERGY ASPECT
Sebagai perusahaan ritel elektronik yang memiliki As an electronics retail company with an extensive
jaringan operasional yang luas, PT Damai Sejahtera operational network, PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Abadi Tbk (UFO Elektronika) menyadari bahwa aktivitas (UFO Elektronika) recognizes that its business activities
bisnisnya memiliki keterkaitan erat dengan aspek are closely linked to economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Oleh karena itu, environmental aspects. Therefore, the Company
Perseroan secara konsisten mengintegrasikan prinsip consistently integrates sustainability principles into its
keberlanjutan dalam pengelolaan energi dan energy and operational management to create long-
operasional guna menciptakan nilai jangka panjang term, responsible value for all stakeholders.
yang bertanggung jawab bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to
kontribusi positifnya melalui penciptaan lapangan strengthen its positive contributions through job
kerja di berbagai cabang dan pusat distribusi, creation across branches and distribution centers, the
peningkatan literasi teknologi dan digitalisasi kepada enhancement of technology and digital literacy within
masyarakat, serta penerapan praktik operasional yang communities, and the implementation of more
lebih efisien dan ramah lingkungan. Pendekatan ini efficient and environmentally responsible operational
tidak hanya mendukung pertumbuhan bisnis yang practices. This approach not only supports sustainable
berkelanjutan, tetapi juga memperkuat peran business growth but also reinforces the Company’s
Perseroan dalam mendukung pembangunan ekonomi role in promoting inclusive economic development
yang inklusif.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
57
Page 58
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIAL USAGE
LINGKUNGAN POJK F.5
Dalam mendukung efisiensi energi dan pengurangan To support energy efficiency and reduce environmental
dampak lingkungan, Perseroan secara bertahap impact, the Company has progressively adopted the
mengadopsi penggunaan material dan peralatan use of more environmentally friendly materials and
yang lebih ramah lingkungan di seluruh equipment across its operations. This initiative reflects
operasionalnya. Inisiatif ini mencerminkan komitmen the Company’s commitment to optimizing resource
Perseroan dalam mengoptimalkan penggunaan utilization while minimizing its environmental footprint.
sumber daya sekaligus meminimalkan jejak
lingkungan.
Langkah-langkah yang telah diimplementasikan Key measures implemented include the use of energy-
meliputi penggunaan lampu LED hemat energi di efficient LED lighting across stores and operational
seluruh toko dan fasilitas operasional, pemanfaatan facilities, environmentally safe supporting equipment,
peralatan pendukung yang tidak mengandung bahan and the optimization of paper usage through internal
berbahaya bagi lingkungan, serta optimalisasi reuse policies. These initiatives not only contribute to
penggunaan kertas melalui kebijakan pemanfaatan operational cost efficiency but also support
kembali (reuse) untuk kebutuhan internal. Pendekatan sustainable waste reduction.
ini tidak hanya berkontribusi terhadap efisiensi biaya
operasional, tetapi juga mendukung pengurangan
limbah secara berkelanjutan.
MANAJEMEN LINGKUNGAN OPERASIONAL OPERATIONAL ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
POJK F.1
Perseroan menjalankan pengelolaan lingkungan The Company implements integrated environmental
secara terintegrasi melalui berbagai inisiatif yang management through various initiatives focused on
berfokus pada efisiensi energi, pengurangan limbah, energy efficiency, waste reduction, and increasing
serta peningkatan kesadaran lingkungan di seluruh lini environmental awareness across all operational lines.
operasional. Pendekatan ini dilakukan secara This approach is carried out continuously to ensure
berkelanjutan untuk memastikan bahwa aktivitas that business activities remain aligned with
bisnis tetap selaras dengan prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Dalam upaya mengurangi limbah plastik, Perseroan To reduce plastic waste, the Company has replaced
telah menggantikan penggunaan kantong plastik single-use plastic bags with reusable spunbond bags
sekali pakai dengan tas guna ulang berbahan that are more environmentally friendly. In terms of
spunbond yang lebih ramah lingkungan. Di sisi efisiensi energy efficiency, LED lighting and inverter-based
energi, penggunaan lampu LED dan perangkat cooling systems have been widely implemented to
pendingin berteknologi inverter telah reduce electricity consumption and carbon emissions.
diimplementasikan secara luas untuk menekan
konsumsi listrik dan emisi karbon.
Selain itu, Perseroan mendorong budaya efisiensi Furthermore, the Company promotes a culture of
sumber daya di lingkungan kerja melalui kebijakan resource efficiency within the workplace through
penghematan energi, optimalisasi penggunaan kertas, energy-saving policies, optimized paper usage, and
serta partisipasi aktif dalam inisiatif global seperti Earth active participation in global initiatives such as Earth
Hour. Untuk mendukung operasional distribusi, Hour. While fuel consumption remains part of
penggunaan bahan bakar masih menjadi bagian dari distribution operations, the Company continues to
aktivitas bisnis, namun Perseroan terus melakukan optimize energy use to improve efficiency and
optimalisasi konsumsi energi guna meningkatkan gradually reduce environmental impact.
efisiensi dan menekan dampak lingkungan secara
bertahap.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
58
Page 59
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Melalui pendekatan yang terstruktur dan berkelanjutan Through this structured and continuous approach, the
ini, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan Company remains committed to enhancing its
kinerja lingkungan serta berkontribusi dalam environmental performance and contributing to the
menciptakan ekosistem bisnis yang lebih bertanggung development of a more responsible business
jawab. ecosystem.
PENGGUNAAN KERTAS PAPER USAGE
Tabel Penggunaan Kertas selama 3 (tiga) tahun terakhir: Paper Usage Table for the last 3 (three) years:
Uraian | Description 2025 2024 2023
Kertas Thermal / Thermal Paper 8.711 rol / roll 5.191 rol / roll 5.789 rol / roll
Continuous Form 1 Ply 52.000 lembar / sheet 38.000 lembar / sheet 90.000 lembar / sheet
Continuous Form 2 Ply 22.000 lembar / sheet 39.000 lembar / sheet 22.079 lembar / sheet
Continuous Form 3 Ply 224.000 lembar / sheet 323.000 lembar / sheet 287.161 lembar / sheet
KONSUMSI ENERGI & INTENSITAS ENERGI ENERGY CONSUMPTION & ENERGY INTENSITY
GRI 302-1, 302-3, 302-4, 305-4, POJK F.6, F.11
Sumber Energi | Sources of Energy Satuan | Unit 2025 2024 2023
Listrik | Electricity juta kWh | million kWh 4.488 4.191 3.374
BBM | Fuel Ribu Liter | Thousand Litre 319 343 260
Intensitas Energi | Energy Intensities (Gjoule/ Nm) 32,58 26,81 21,04
Seiring dengan ekspansi jaringan usaha dan In line with the expansion of its business network and
peningkatan aktivitas operasional, konsumsi energi the increase in operational activities, the Company’s
Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan tren energy consumption in 2025 showed an upward trend
peningkatan dibandingkan periode sebelumnya. compared to the previous period. This increase was
Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh primarily driven by the addition of new stores, higher
bertambahnya jumlah gerai, intensitas distribusi, serta distribution intensity, and more complex operational
kebutuhan operasional yang semakin kompleks. requirements.
Meskipun demikian, UFO Elektronika secara konsisten Nevertheless, UFO Elektronika consistently implements
mengimplementasikan berbagai inisiatif efisiensi various energy efficiency initiatives to ensure that
energi guna memastikan bahwa pertumbuhan bisnis business growth remains aligned with sustainability
tetap selaras dengan prinsip keberlanjutan. Perseroan principles. The Company optimizes the use of energy-
mengoptimalkan penggunaan perangkat hemat efficient equipment, including LED lighting and inverter-
energi, termasuk penerapan lampu LED dan sistem based cooling systems across all stores and
pendingin berbasis inverter di seluruh toko dan fasilitas operational facilities. These measures have proven
operasional. Langkah ini terbukti efektif dalam effective in reducing electricity consumption without
menekan konsumsi listrik tanpa mengurangi kualitas compromising service quality or customer comfort.
layanan maupun kenyamanan pelanggan.
Di sisi logistik, Perseroan terus melakukan optimalisasi On the logistics side, the Company continues to
penggunaan bahan bakar melalui perencanaan rute optimize fuel usage through more efficient route
distribusi yang lebih efisien, pengaturan beban angkut, planning, load management, and regular maintenance
serta pemeliharaan kendaraan operasional secara of operational vehicles. These initiatives aim to improve
berkala. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan fuel efficiency while reducing carbon emissions from
efisiensi konsumsi BBM sekaligus mengurangi emisi distribution activities.
karbon dari aktivitas distribusi.
Melalui pendekatan yang terintegrasi tersebut, Through this integrated approach, the Company
Perseroan berkomitmen untuk menjaga keseimbangan remains committed to balancing business expansion
antara ekspansi usaha dan pengelolaan dampak with responsible environmental management.
lingkungan secara bertanggung jawab.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
59
Page 60
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
PENGELOLAAN KONSUMSI AIR POJK F8 WATER CONSUMPTION MANAGEMENT
Dalam mendukung keberlangsungan operasional, To support its operations, the Company utilizes water
Perseroan memanfaatkan sumber air yang berasal sourced from municipal water supply services (PDAM)
dari penyedia layanan air bersih (PDAM) serta air as well as controlled groundwater usage. Water
tanah yang dikelola secara terbatas dan terkontrol. consumption is allocated for various operational needs,
Penggunaan air tersebut dialokasikan untuk berbagai including store facilities, headquarters, and supporting
kebutuhan operasional, termasuk fasilitas toko, kantor activities.
pusat, serta kegiatan pendukung lainnya.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently records
melakukan pencatatan dan pemantauan terhadap and monitors water consumption as part of its
konsumsi air sebagai bagian dari upaya pengelolaan responsible resource management efforts. This
sumber daya yang bertanggung jawab. Pengelolaan management approach emphasizes efficiency and
ini dilakukan dengan mengedepankan prinsip efisiensi compliance with applicable regulations to ensure that
serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, guna water usage does not place excessive pressure on
memastikan bahwa penggunaan air tidak surrounding resources.
memberikan tekanan berlebih terhadap ketersediaan
sumber daya di lingkungan sekitar.
Selain itu, Perseroan terus mendorong kesadaran In addition, the Company promotes internal awareness
internal terkait penggunaan air secara bijak melalui of responsible water usage through the
penerapan praktik operasional yang efisien, seperti implementation of efficient operational practices, such
pengendalian penggunaan air pada fasilitas umum as controlling water use in common facilities and
dan pemeliharaan infrastruktur untuk mencegah maintaining infrastructure to prevent leakage.
kebocoran.
Rincian konsumsi air Perseroan selama periode Detailed water consumption data for the reporting
pelaporan disajikan pada tabel berikut. period is presented in the following table.
Sumber | Sources 2025 2024 2023
Air PDAM | PDAM Water 3.473 3.184 3.253
Air Tanah | Groundwater 100 507 556
Jumlah | Total 3.573 3.691 3.809
PENGELOLAAN AIR BERKELANJUTAN SUSTAINABLE WATER STEWARDSHIP
Perseroan menyadari bahwa meskipun Indonesia The Company recognizes that although Indonesia has
memiliki ketersediaan sumber daya air yang relatif relatively abundant water resources, their sustainability
melimpah, tekanan terhadap keberlanjutannya terus is increasingly under pressure due to population
meningkat akibat pertumbuhan populasi, urbanisasi, growth, urbanization, and climate change. This
dan perubahan iklim. Kondisi ini menuntut sinergi challenge requires collaboration among the
antara pemerintah, masyarakat, dan sektor swasta government, communities, and the private sector to
dalam memastikan pengelolaan air yang bertanggung ensure responsible and sustainable water
jawab dan berkelanjutan. management.
Sebagai bagian dari entitas publik yang berorientasi As a public entity committed to sustainability, UFO
pada keberlanjutan, UFO Elektronika berkomitmen Elektronika actively contributes to preserving water
untuk berperan aktif dalam menjaga ketersediaan dan availability and quality through efficient and
kualitas sumber daya air melalui praktik operasional measurable operational practices.
yang efisien dan terukur.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
60
Page 61
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Komitmen tersebut diwujudkan melalui berbagai This commitment is implemented through several
inisiatif strategis, antara lain optimalisasi konsumsi air strategic initiatives, including optimizing water
melalui penerapan teknologi efisiensi serta consumption by applying efficiency technologies and
pemantauan berkala untuk meminimalkan conducting periodic monitoring to minimize waste. The
pemborosan. Perseroan juga memprioritaskan Company prioritizes responsible water sourcing by
penggunaan sumber air yang bertanggung jawab, utilizing municipal water supply (PDAM) and ensuring
dengan mengedepankan pemanfaatan air dari PDAM that groundwater usage is controlled and compliant
serta memastikan penggunaan air tanah dilakukan with applicable regulations.
secara terkendali dan sesuai dengan regulasi yang
berlaku.
Selain itu, Perseroan secara aktif meningkatkan In addition, the Company continuously raises
kesadaran karyawan melalui program edukasi internal employee awareness through internal education
mengenai pentingnya konservasi air, serta programs on water conservation and conducts regular
melaksanakan audit dan evaluasi kebijakan audits and policy evaluations to enhance the long-
pengelolaan air secara berkala guna memastikan term effectiveness of water management practices.
efektivitas implementasi dalam jangka panjang.
PENGELOLAAN AIR BERKELANJUTAN GRI 302-4, 303-3 SUSTAINABLE WATER STEWARDSHIP
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi The Company is committed to improving energy
energi sebagai bagian integral dari strategi efficiency as an integral part of its sustainability
keberlanjutan guna mengurangi dampak lingkungan strategy to reduce environmental impact while
serta meningkatkan efektivitas operasional. enhancing operational effectiveness. This approach is
Pendekatan ini dilakukan secara sistematis melalui implemented systematically through the adoption of
penerapan teknologi hemat energi dan perubahan energy-efficient technologies and behavioral changes
perilaku operasional di seluruh lini bisnis. across all business lines.
Langkah-langkah efisiensi energi yang diterapkan Energy efficiency initiatives include replacing
mencakup penggantian seluruh sistem pencahayaan conventional lighting systems with LED lighting, which is
konvensional dengan lampu LED yang lebih efisien dan more efficient and has a longer lifespan. In addition, air
memiliki umur pakai lebih panjang. Selain itu, conditioning systems are maintained at an optimal
pengaturan suhu pendingin ruangan pada kisaran temperature range (24–26°C) to balance energy
optimal (24–26°C) dilakukan untuk menyeimbangkan efficiency with workplace comfort.
antara efisiensi energi dan kenyamanan lingkungan
kerja.
Perseroan juga mengoptimalkan pemanfaatan The Company also maximizes the use of natural
pencahayaan alami melalui desain ruang kerja yang lighting through workspace designs that allow greater
mendukung masuknya cahaya matahari, sehingga daylight exposure, reducing reliance on electricity
dapat mengurangi ketergantungan terhadap listrik during daytime operations. Furthermore, an energy-
pada siang hari. Di sisi lain, budaya hemat energi terus saving culture is reinforced through internal policies
diperkuat melalui kebijakan internal yang mendorong encouraging employees to turn off electronic devices
karyawan untuk mematikan perangkat elektronik saat when not in use, especially outside working hours.
tidak digunakan, khususnya di luar jam operasional. Through the integration of technology and internal
Melalui kombinasi teknologi dan kesadaran internal awareness, the Company strives to establish a more
tersebut, Perseroan berupaya menciptakan sistem efficient, sustainable, and environmentally responsible
operasional yang lebih efisien, berkelanjutan, dan operational system.
bertanggung jawab terhadap lingkungan.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
61
Page 62
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
EFISIENSI ENERGI OPERASIONAL GRI 302-4, 303-3 OPERATIONAL ENERGY EFFICIENCY
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi The Company is committed to improving energy
energi sebagai bagian integral dari strategi efficiency as an integral part of its sustainability
keberlanjutan guna mengurangi dampak lingkungan strategy to reduce environmental impact while
serta meningkatkan efektivitas operasional. enhancing operational effectiveness. This approach is
Pendekatan ini dilakukan secara sistematis melalui implemented systematically through the adoption of
penerapan teknologi hemat energi dan perubahan energy-efficient technologies and behavioral changes
perilaku operasional di seluruh lini bisnis. across all business lines.
Langkah-langkah efisiensi energi yang diterapkan Energy efficiency initiatives include replacing
mencakup penggantian seluruh sistem pencahayaan conventional lighting systems with LED lighting, which is
konvensional dengan lampu LED yang lebih efisien dan more efficient and has a longer lifespan. In addition, air
memiliki umur pakai lebih panjang. Selain itu, conditioning systems are maintained at an optimal
pengaturan suhu pendingin ruangan pada kisaran temperature range (24–26°C) to balance energy
optimal (24–26°C) dilakukan untuk menyeimbangkan efficiency with workplace comfort.
antara efisiensi energi dan kenyamanan lingkungan
kerja.
Perseroan juga mengoptimalkan pemanfaatan The Company also maximizes the use of natural
pencahayaan alami melalui desain ruang kerja yang lighting through workspace designs that allow greater
mendukung masuknya cahaya matahari, sehingga daylight exposure, reducing reliance on electricity
dapat mengurangi ketergantungan terhadap listrik during daytime operations. Furthermore, an energy-
pada siang hari. Di sisi lain, budaya hemat energi terus saving culture is reinforced through internal policies
diperkuat melalui kebijakan internal yang mendorong encouraging employees to turn off electronic devices
karyawan untuk mematikan perangkat elektronik saat when not in use, especially outside working hours.
tidak digunakan, khususnya di luar jam operasional.
Melalui kombinasi teknologi dan kesadaran internal Through the integration of technology and internal
tersebut, Perseroan berupaya menciptakan sistem awareness, the Company strives to establish a more
operasional yang lebih efisien, berkelanjutan, dan efficient, sustainable, and environmentally responsible
bertanggung jawab terhadap lingkungan. operational system.
PENGELOLAAN EMISI GAS RUMAH KACA POJK F.11 GREENHOUSE GAS EMISSIONS MANAGEMENT
Perseroan secara aktif mengidentifikasi, mengukur, dan The Company actively identifies, measures, and
mengelola emisi gas rumah kaca (GRK) yang manages greenhouse gas (GHG) emissions generated
dihasilkan dari aktivitas operasional sebagai bagian from its operational activities as part of its
dari komitmen terhadap mitigasi perubahan iklim. commitment to climate change mitigation. The
Sumber utama emisi berasal dari konsumsi energi primary sources of emissions include electricity
listrik, penggunaan bahan bakar pada aktivitas logistik, consumption, fuel usage in logistics, and operational
serta operasional fasilitas usaha. facility activities.
Dalam upaya pengendalian emisi, Perseroan To control emissions, the Company implements
menerapkan berbagai strategi efisiensi energi dan various energy efficiency and operational optimization
optimalisasi operasional yang secara langsung strategies that directly contribute to reducing emission
berkontribusi terhadap penurunan intensitas emisi. intensity. In addition, the Company conducts regular
Selain itu, Perseroan juga melakukan pemantauan dan monitoring and evaluation of emission performance to
evaluasi secara berkala terhadap kinerja emisi guna ensure alignment with established sustainability
memastikan kesesuaian dengan target keberlanjutan targets.
yang telah ditetapkan.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
62
Page 63
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company is committed to
mengembangkan pendekatan yang lebih developing a more comprehensive approach to
komprehensif dalam pengelolaan emisi, termasuk emissions management, including exploring
eksplorasi penggunaan energi yang lebih ramah environmentally friendly energy sources and
lingkungan serta peningkatan efisiensi di seluruh rantai enhancing efficiency across its operational value
operasional. chain.
Selama tahun 2025, jumlah dan intensitas emisi yang During 2025, the amount and intensity of emissions
dihasilkan oleh Perusahaan terinci dalam tabel berikut: generated by the Company are detailed in the
following table:
Uraian | Description Satuan | Unit 2025 2024 2023
Listrik | Electricity juta CO2 e / million CO2 e 4.488 2.096 2.970
BBM | Fuel juta CO2 e / million CO2 e 319,16 792,33 629,11
Jumlah | Total 4.807,16 2.888,33 3.599,11
PENGURANGAN EMISI GAS RUMAH KACA GREENHOUSE GAS EMISSIONS REDUCTION
GRI 305-5, POJK F.12
Sebagai bagian dari komitmen terhadap mitigasi As part of its commitment to climate change
perubahan iklim, Perseroan secara konsisten mitigation, the Company consistently implements
mengimplementasikan berbagai inisiatif strategis various strategic initiatives to reduce greenhouse gas
untuk menekan emisi gas rumah kaca (GRK) yang (GHG) emissions generated from its operations. This
dihasilkan dari aktivitas operasional. Pendekatan yang approach focuses not only on energy efficiency but
dilakukan tidak hanya berfokus pada efisiensi energi, also on optimizing distribution processes and
tetapi juga mencakup optimalisasi proses distribusi strengthening collaboration with business partners.
serta kolaborasi dengan mitra usaha.
Langkah-langkah yang telah diterapkan meliputi Key initiatives include the use of LED lighting across
penggunaan lampu LED di seluruh fasilitas operasional operational facilities to reduce electricity consumption
guna menurunkan konsumsi listrik, serta penerapan and the adoption of inverter-based cooling systems
teknologi pendingin berbasis inverter yang lebih efisien that are more energy-efficient and lower in emissions.
dan rendah emisi. Di sisi logistik, Perseroan On the logistics side, the Company optimizes
mengoptimalkan sistem distribusi melalui penjadwalan distribution through multi-drop delivery scheduling to
pengiriman berbasis pengelompokan tujuan (multi- minimize travel distance and fuel consumption.
drop) untuk meminimalkan jarak tempuh kendaraan
dan konsumsi bahan bakar.
Selain itu, Perseroan juga melakukan optimalisasi Additionally, the Company streamlines its distribution
rantai distribusi dengan mengurangi perantara dalam chain by reducing intermediaries in certain deliveries
pengiriman barang tertentu guna meningkatkan to improve operational efficiency. Collaboration with
efisiensi operasional. Kerja sama dengan mitra logistik logistics partners is also strengthened to ensure the
turut diperkuat untuk memastikan penggunaan use of vehicles that meet emission standards and
kendaraan yang memenuhi standar emisi serta comply with operational regulations, including load
mematuhi ketentuan operasional yang berlaku, control to prevent over dimension over loading (ODOL).
termasuk pengendalian muatan agar tidak melebihi
kapasitas (over dimension over loading/ODOL).
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berupaya Through these initiatives, the Company aims to
menurunkan intensitas emisi secara bertahap serta gradually reduce emission intensity and support the
mendukung transisi menuju operasional yang lebih transition toward lower-carbon operations.
rendah karbon.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
63
Page 64
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
PENGELOLAAN LIMBAH BERKELANJUTAN SUSTAINABLE WASTE MANAGEMENT
GRI 306-1, POJK F.13, F.14
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan dampak The Company is committed to minimizing
lingkungan dari timbulan limbah melalui penerapan environmental impacts from waste generation through
sistem pengelolaan limbah yang terintegrasi dan the implementation of an integrated and sustainable
berkelanjutan. Sebagai perusahaan ritel elektronik, waste management system. As an electronics retail
Perseroan menyadari bahwa limbah yang dihasilkan company, the Company recognizes that waste
tidak hanya berupa limbah kemasan, tetapi juga generated includes not only packaging waste but also
limbah elektronik yang memerlukan penanganan electronic waste that requires special and responsible
khusus dan bertanggung jawab. handling.
Dalam implementasinya, Perseroan mengadopsi In its implementation, the Company adopts the 3R
prinsip 3R (reduce, reuse, recycle) sebagai landasan principles (reduce, reuse, recycle) as the foundation of
utama dalam pengelolaan limbah. Pendekatan ini its waste management approach. This strategy aims to
bertujuan untuk mengurangi volume limbah yang reduce waste volume, enhance material reuse, and
dihasilkan, meningkatkan pemanfaatan kembali promote more effective recycling processes.
material, serta mendorong proses daur ulang yang
lebih efektif.
Salah satu inisiatif utama yang telah diterapkan One of the key initiatives implemented is the
adalah penggantian kantong plastik sekali pakai replacement of single-use plastic bags with reusable
dengan tas guna ulang berbahan spunbond. Program spunbond bags. This program not only reduces plastic
ini tidak hanya bertujuan untuk menekan timbulan waste but also encourages more sustainable
limbah plastik, tetapi juga mendorong perubahan consumer behavior.
perilaku konsumen menuju penggunaan produk yang
lebih berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan terus mengembangkan Furthermore, the Company continues to develop other
pengelolaan limbah operasional lainnya, termasuk waste management initiatives, including waste
pemilahan limbah di sumber, optimalisasi segregation at the source, optimization of packaging
penggunaan kembali material kemasan, serta reuse, and increased internal awareness among
peningkatan kesadaran internal karyawan terhadap employees regarding responsible waste management.
pentingnya pengelolaan limbah yang bertanggung
jawab.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk memperkuat Going forward, the Company is committed to
sistem pengelolaan limbah, termasuk pengembangan strengthening its waste management system,
program pengelolaan limbah elektronik secara lebih including the development of more structured
terstruktur serta kolaborasi dengan pihak ketiga yang electronic waste management programs and
memiliki kompetensi dalam pengolahan limbah sesuai collaboration with qualified third parties to ensure
dengan regulasi yang berlaku. compliance with applicable regulations.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
64
Page 65
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
PROGRAM TRADE-IN DAN PENGELOLAAN TRADE-IN PROGRAM AND ELECTRONIC WASTE
LIMBAH ELEKTRONIK MANAGEMENT
Sebagai bagian dari komitmen terhadap ekonomi As part of its commitment to a circular economy, the
sirkular, Perseroan menyediakan program tukar Company offers a trade-in program for selected
tambah (trade-in) untuk produk elektronik tertentu, electronic products, allowing customers to exchange
yang memungkinkan pelanggan menukarkan their old devices for newer, more efficient, and
perangkat lama dengan produk baru yang lebih efisien environmentally friendly products. This initiative not
dan ramah lingkungan. Inisiatif ini tidak hanya only provides added value to customers but also
memberikan nilai tambah bagi pelanggan, tetapi juga contributes to reducing electronic waste generation.
berkontribusi pada pengurangan timbulan limbah
elektronik.
Perangkat elektronik bekas yang dikumpulkan melalui Collected used electronic devices are then transferred
program ini selanjutnya disalurkan kepada mitra to authorized waste management partners to ensure
pengelola limbah yang memiliki kompetensi dan izin they are handled safely, responsibly, and in
sesuai ketentuan yang berlaku. Hal ini bertujuan untuk compliance with applicable regulations.
memastikan bahwa limbah elektronik dikelola secara
aman, bertanggung jawab, dan tidak menimbulkan
dampak negatif terhadap lingkungan.
Melalui pendekatan ini, Perseroan turut mendorong Through this approach, the Company promotes more
praktik konsumsi yang lebih berkelanjutan serta sustainable consumption practices while
memperkuat peran aktif dalam pengelolaan siklus strengthening its role in managing the lifecycle of
hidup produk elektronik. electronic products.
Program Trade-In UFO Elektronika Electronics UFO Trade-In Program
Jenis Produk Total | Total
Types of Products 2025 2024 2023
Pendingin Ruangan | Air Conditioner 339 311 222
Lemari Es | Refrigerator 337 195 216
Mesin Cuci | Washing Maching 527 337 353
Televisi | Television 2 3 123
Lemari Pembeku | Freezer Box 7 4 2
Lemari Pendingin | Showcase 0 1 1
Kompor | Stove 0 0 5
Oven | Ovens 0 0 1
Jumlah I Total 1.212 851 923
KONSERVASI LINGKUNGAN DAN ENVIRONMENTAL AND BIODIVERSITY
KEANEKARAGAMAN HAYATI POJK F.9, F.10 CONSERVATION
Perseroan memahami bahwa keberlanjutan The Company recognizes that environmental
lingkungan tidak hanya terbatas pada pengelolaan sustainability extends beyond operational impact
dampak operasional, tetapi juga mencakup kontribusi management to include contributions to ecosystem
terhadap pelestarian ekosistem dan keanekaragaman preservation and biodiversity. Although the Company’s
hayati. Meskipun kegiatan usaha Perseroan tidak core business activities do not directly impact
memiliki dampak langsung yang signifikan terhadap conservation areas, environmental stewardship
kawasan konservasi, komitmen terhadap pelestarian remains an integral part of its corporate responsibility.
lingkungan tetap menjadi bagian dari tanggung jawab
korporasi.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
65
Page 66
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Sebagai bentuk kontribusi nyata, Perseroan As a tangible contribution, the Company implements
melaksanakan program penghijauan secara bertahap greening initiatives within its operational areas,
di area operasional, termasuk kantor pusat dan pusat including headquarters and distribution centers. These
distribusi. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan initiatives aim to improve environmental quality,
kualitas lingkungan sekitar, mendukung penyerapan support carbon absorption, and create a healthier and
emisi karbon, serta menciptakan ruang kerja yang more sustainable working environment.
lebih sehat dan berkelanjutan.
Ke depan, Perseroan akan terus mengevaluasi dan Going forward, the Company will continue to evaluate
mengembangkan program lingkungan yang relevan, and enhance relevant environmental programs, taking
dengan mempertimbangkan skala operasional serta into account its operational scale and potential impact.
dampak yang dapat dihasilkan secara optimal.
KEPATUHAN TERHADAP REGULASI ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
LINGKUNGAN GRI 307-1 | POJK F.16
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan seluruh The Company is committed to conducting all
kegiatan operasional sesuai dengan peraturan operational activities in compliance with applicable
perundang-undangan di bidang lingkungan yang environmental laws and regulations in Indonesia. This
berlaku di Indonesia. Kepatuhan ini menjadi bagian compliance is an integral part of good corporate
integral dari penerapan tata kelola perusahaan yang governance and comprehensive environmental risk
baik serta pengelolaan risiko lingkungan secara management.
menyeluruh.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not incur any
sanksi administratif, denda, maupun pelanggaran administrative sanctions, fines, or legal violations
hukum terkait aspek lingkungan. Selain itu, tidak related to environmental issues. In addition, there were
terdapat pengaduan masyarakat yang berkaitan no public complaints regarding environmental impacts
dengan dampak lingkungan dari aktivitas operasional arising from the Company’s operations.
Perseroan.
Perseroan juga terus meningkatkan transparansi The Company continues to enhance transparency in
dalam pelaporan kinerja lingkungan serta environmental reporting and strengthen internal
memperkuat kebijakan internal guna memastikan policies to ensure that all business activities are
seluruh aktivitas usaha berjalan secara bertanggung conducted responsibly and sustainably. These efforts
jawab dan berkelanjutan. Upaya ini mencakup include integrating environmentally responsible
integrasi prinsip ramah lingkungan dalam rantai pasok, practices across the supply chain, retail operations,
operasional toko, serta pengelolaan fasilitas usaha and facility management.
secara keseluruhan.
MANAJEMEN RISIKO TUMPAHAN SPILL INCIDENT MANAGEMENT
OPERASIONAL POJK F.15
Perseroan menerapkan prosedur operasional yang The Company implements strict operational
ketat untuk mencegah terjadinya insiden tumpahan procedures to prevent spill incidents that could
yang berpotensi menimbulkan dampak negatif potentially have negative environmental impacts. This
terhadap lingkungan. Pengelolaan risiko ini mencakup risk management approach includes operational
pengendalian operasional, pemeliharaan fasilitas, controls, facility maintenance, and employee
serta peningkatan kesadaran karyawan terhadap awareness of safe working practices.
praktik kerja yang aman.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
66
Page 67
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden Throughout 2025, there were no spill incidents reported
tumpahan yang terjadi dalam kegiatan operasional in the Company’s operations. This reflects the
Perseroan. Hal ini mencerminkan efektivitas sistem effectiveness of internal control systems and the
pengendalian internal serta komitmen Perseroan Company’s commitment to maintaining safe and
dalam menjaga standar operasional yang aman dan sustainable operational standards.
berkelanjutan.
Perseroan akan terus memperkuat langkah The Company will continue to strengthen preventive
pencegahan dan kesiapsiagaan dalam menghadapi measures and preparedness to address potential
potensi risiko lingkungan guna memastikan environmental risks, ensuring responsible and
keberlangsungan operasional yang bertanggung sustainable business operations.
jawab.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
67
Page 68
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL
Social Responbility
05
UFO Elektronika mewujudkan komitmen tanggung jawab
sosial melalui program UFO Peduli sebagai wujud kontribusi
nyata kepada masyarakat. Perseroan terus berkomitmen
untuk menghadirkan program sosial yang konsisten, tepat
sasaran, dan memberikan dampak positif yang
berkelanjutan bagi masyarakat.
UFO Elektronika demonstrates its commitment to social
responsibility through the UFO Peduli program as a tangible
contribution to the community. The Company remains
committed to delivering social initiatives that are consistent,
well-targeted, and capable of creating sustainable positive
impacts for society.
Page 69
Tanggung Jawab Sosial
Social Responbility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
SOCIAL RESPONBILITY
CAPAIAN KINERJA LINGKUNGAN TAHUN 2025 ENVIRONMENTAL PERFORMANCE TARGETS FOR
2025
Target Capaian
Target Achievements
Penyaluran bantuan sosial kepada panti asuhan dan kaum Perseroan menyalurkan bantuan sembako kepada panti asuhan dan penerima
dhuafa secara berkelanjutan manfaat individu sepanjang tahun 2025
The Company distributed basic necessities to orphanages and individual
Sustainable distribution of social assistance to orphanages and beneficiaries throughout 2025
underprivileged communities
Peningkatan jumlah penerima manfaat program sosial sebesar Jumlah penerima manfaat meningkat sebesar 20% dibandingkan tahun 2024,
20% mencerminkan perluasan jangkauan program UFO Peduli
The number of beneficiaries increased by 20% compared to 2024, reflecting the
Increase the number of beneficiaries by 20% expansion of the UFO Peduli program
Optimalisasi nilai bantuan sosial yang disalurkan Total nilai bantuan sosial yang disalurkan mencapai Rp 174.770.621, meningkat
sebesar 91,2% dibandingkan tahun sebelumnya
Optimization of social assistance value distributed The total value of social assistance distributed reached Rp 174.770.621, increasing
by 91,2% compared to the previous year
Penguatan hubungan sosial dengan masyarakat di wilayah Pelaksanaan program secara langsung di lapangan meningkatkan kedekatan
operasional Perseroan dengan masyarakat serta memperkuat citra positif perusahaan
Direct on-site implementation strengthened the Company’s relationship with
Strengthening community relationships in operational areas communities and enhanced its positive corporate image
Sebagai perusahaan ritel elektronik yang berorientasi As a sustainability-oriented electronics retail company,
pada keberlanjutan, UFO Elektronika tidak hanya UFO Elektronika not only focuses on business growth,
berfokus pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga but is also committed to making real contributions to
berkomitmen untuk memberikan kontribusi nyata society. This commitment is realized through the
kepada masyarakat. Komitmen ini diwujudkan melalui corporate social responsibility (CSR) program which is
program tanggung jawab sosial perusahaan integrated in the UFO Cares initiative.
(Corporate Social Responsibility/CSR) yang terintegrasi
dalam inisiatif UFO Peduli.
Program UFO Peduli menjadi wujud nyata kepedulian The UFO Cares program is a concrete manifestation of
Perseroan dalam mendukung kesejahteraan sosial, the Company's concern in supporting social welfare,
khususnya melalui bantuan kepada panti asuhan, especially through assistance to orphanages,
masyarakat kurang mampu, serta komunitas yang underprivileged communities and communities in
membutuhkan. Perseroan meyakini bahwa need. The Company believes that business success
keberhasilan usaha harus berjalan selaras dengan must be in harmony with its contribution to improving
kontribusi dalam meningkatkan kualitas hidup the quality of life of the community and creating a
masyarakat serta menciptakan dampak sosial yang sustainable social impact.
berkelanjutan.
MITIGASI DAMPAK OPERASIONAL TERHADAP MITIGATION OF OPERATIONAL IMPACTS ON
MASYARAKAT GRI 3-3, 413-1, 413-2, POJK F.23 COMMUNITIES
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its
operasional secara bertanggung jawab dengan operations responsibly by minimizing potential
meminimalkan potensi dampak negatif terhadap negative impacts on communities surrounding its
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Pendekatan operational areas. This approach is implemented
ini dilakukan melalui pengelolaan risiko sosial dan through integrated social and environmental risk
lingkungan secara terintegrasi dalam proses bisnis. management within business processes.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
69
Page 70
Tanggung Jawab Sosial
Social Responbility
Dalam aspek operasional, Perseroan menerapkan Operationally, the Company applies efficient logistics
sistem logistik yang lebih efisien guna mengurangi systems to reduce emissions and energy
emisi dan konsumsi energi. Pengelolaan distribusi yang consumption. Structured distribution management
terstruktur juga dilakukan untuk menekan dampak also helps minimize environmental impacts within the
lingkungan dari rantai pasok. Selain itu, Perseroan supply chain. In addition, the Company actively
secara aktif mendorong mitra usaha dan untuk encourages business partners and suppliers to adopt
menerapkan praktik bisnis yang lebih ramah environmentally responsible practices through
lingkungan melalui edukasi dan kolaborasi continuous education and collaboration.
berkelanjutan.
Perseroan juga menjalankan pengelolaan limbah The Company also manages electronic waste
elektronik secara bertanggung jawab melalui kerja responsibly by collaborating with recycling partners
sama dengan mitra daur ulang yang memenuhi who meet applicable standards. This initiative aims to
standar yang berlaku. Inisiatif ini bertujuan untuk ensure that electronic waste is managed safely and
memastikan bahwa limbah elektronik dikelola secara does not pollute the environment. On the other hand,
aman dan tidak mencemari lingkungan. Di sisi lain, education to customers regarding electronic waste
edukasi kepada pelanggan terkait pengelolaan limbah management is also carried out to increase public
elektronik turut dilakukan untuk meningkatkan awareness of the importance of responsible
kesadaran masyarakat terhadap pentingnya konsumsi consumption.
yang bertanggung jawab.
Selain aspek lingkungan, Perseroan juga Beyond environmental aspects, the Company pays
memperhatikan dampak sosial dari kegiatan close attention to social impacts by maintaining
operasional dengan membangun komunikasi yang transparent communication and open dialogue with
transparan dan dialog terbuka dengan masyarakat. surrounding communities. The Company ensures that
Perseroan memastikan bahwa setiap potensi dampak any potential impacts are properly managed,
dapat dikelola secara tepat, termasuk melalui including providing social support where necessary.
pemberian dukungan sosial apabila diperlukan.
Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa Through this approach, the Company ensures that its
kehadirannya tidak hanya memberikan manfaat presence delivers not only economic value but also
ekonomi, tetapi juga berkontribusi pada peningkatan contributes to social welfare and environmental
kesejahteraan sosial dan kualitas lingkungan. quality.
IMPLEMENTASI PROGRAM CSR – UFO PEDULI CSR PROGRAM IMPLEMENTATION – UFO PEDULI
GRI 203-2 | POJK F.25
Pelaksanaan program CSR UFO Elektronika difokuskan The implementation of UFO Elektronika’s CSR programs
pada pemberian manfaat langsung kepada focuses on delivering direct benefits to communities
masyarakat melalui inisiatif UFO Peduli. Program ini through the UFO Peduli initiative. The program is
dirancang tidak hanya sebagai bantuan jangka designed not only as short-term assistance but also as
pendek, tetapi juga sebagai upaya berkelanjutan a sustainable effort to improve community welfare.
dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently distributed
menyalurkan bantuan sosial berupa paket sembako basic necessity packages to orphanages and
kepada panti asuhan dan kaum dhuafa di berbagai underprivileged communities across its operational
wilayah operasional. Program ini menjadi salah satu areas. This initiative represents a tangible contribution
bentuk kontribusi nyata Perseroan dalam membantu to supporting the essential needs of those in need.
memenuhi kebutuhan dasar masyarakat yang
membutuhkan.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
70
Page 71
Tanggung Jawab Sosial
Social Responbility
Pengelolaan program CSR dilakukan secara CSR programs are professionally managed by a
profesional oleh tim yang bertanggung jawab dalam dedicated team responsible for planning,
perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, serta implementation, monitoring, and evaluation. This
evaluasi program. Pendekatan ini memastikan bahwa approach ensures that all initiatives are effective, well-
seluruh kegiatan berjalan efektif, tepat sasaran, serta targeted, and capable of delivering optimal impact.
memberikan dampak yang optimal.
Perseroan juga menjalin kolaborasi dengan berbagai The Company also collaborates with various
pemangku kepentingan guna memastikan bahwa stakeholders to ensure that its programs align with
program yang dijalankan selaras dengan kebutuhan community needs and contribute to sustainable social
masyarakat dan mendukung pembangunan sosial development.
yang berkelanjutan.
PILAR PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL CSR PROGRAM PILLARS
Seluruh inisiatif CSR UFO Elektronika dikembangkan All CSR initiatives of UFO Elektronika are developed
berdasarkan tiga pilar utama yang menjadi landasan based on three main pillars to ensure sustainable
dalam menciptakan dampak sosial yang social impact:
berkelanjutan, yaitu:
1.Kegiatan Karitatif – bantuan sosial langsung 1.Charitable Activities – direct social assistance to
kepada masyarakat, termasuk panti asuhan dan communities, including orphanages and
kaum dhuafa. underprivileged groups.
2.Peningkatan Kapasitas – edukasi dan peningkatan 2.Capacity Building – education and improvement of
literasi masyarakat, khususnya dalam bidang community literacy, particularly in technology and
teknologi dan penggunaan produk elektronik responsible use of electronic products.
secara bertanggung jawab. 3.Social Infrastructure Development – support for
3.Pembangunan Infrastruktur Sosial – dukungan community facilities and basic needs within
terhadap fasilitas dan kebutuhan dasar operational areas.
masyarakat di wilayah operasional.
KARITATIF CARITATIVE
Pilar Kegiatan Karitatif merupakan manifestasi nyata The Charitative Activity Pillar is a concrete
dari komitmen UFOPEDULI dalam memberikan manifestation of UFOPEDULI's commitment to providing
kontribusi sosial yang berkelanjutan kepada sustainable social contributions to society, especially
masyarakat, khususnya kelompok yang berada dalam groups who are economically and socially vulnerable.
kondisi rentan secara ekonomi dan sosial. Melalui By distributing direct humanitarian aid, the Company
penyaluran bantuan langsung yang bersifat not only seeks to ease the burden on beneficiaries in
kemanusiaan, Perseroan tidak hanya berupaya the short term, but also presents values of empathy,
meringankan beban penerima manfaat dalam jangka solidarity and new hope that support improving their
pendek, tetapi juga menghadirkan nilai empati, quality of life. This program is implemented in a
solidaritas, dan harapan baru yang mendukung directed and accountable manner by considering the
peningkatan kualitas hidup mereka. Program ini priority needs of the community, and involving active
dilaksanakan secara terarah dan akuntabel dengan employee participation as part of a company culture
mempertimbangkan kebutuhan prioritas masyarakat, based on social care. In line with the principle of
serta melibatkan partisipasi aktif karyawan sebagai sustainability, UFO Elektronika believes that the practice
bagian dari budaya perusahaan yang berlandaskan of sharing not only creates a positive social impact, but
kepedulian sosial. Sejalan dengan prinsip also strengthens harmonious relations between the
keberlanjutan, UFO Elektronika meyakini bahwa praktik Company and society, as a foundation for building a
berbagi tidak hanya menciptakan dampak sosial yang more inclusive and socially just life.
positif, tetapi juga memperkuat hubungan harmonis
antara Perusahaan dan masyarakat, sebagai fondasi
dalam membangun kehidupan yang lebih inklusif dan
berkeadilan sosial.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
71
Page 72
Tanggung Jawab Sosial
Social Responbility
BEBERAPA KEGIATAN DALAM PILAR INI ANTARA LAIN: SOME OF THE ACTIVITIES IN THIS PILLAR INCLUDE:
Periode
Pelaksanaan | Nilai Bantuan /
No. Jenis Kegiatan | Type of activity
Period of Assistance Value
Implementation
Sumbangan ke Panti Asuhan Ayah Bunda Kota Palangkaraya berupa sembako
1 Januari 2025 Rp 15.060.000,-
Donations to the Palangkaraya City Father and Mother Orphanage in the form of basic necessities
Sumbangan ke dusun Curah Rejo Jember berupa paket sembako
2 Februari 2025 Rp 4.210.800,-
Donations to Curah Rejo Jember hamlet in the form of basic food packages
Sumbangan ke Panti Asuhan Ponpes Darul Hikam Mlarak Kota Ponorogo berupa sembako
3 Donations to the Darul Hikam Mlarak Islamic Boarding School Orphanage in Ponorogo City in the Maret 2025 Rp 9.949.000,-
form of basic necessities
Sumbangan ke Pondok Lansia An-Nur Panti Asuhan Muhammadiyah Putri di Kota Kediri berupa
paket sembako
4 Maret 2025 Rp 7.145.111,-
Donations to the An-Nur Elderly Home, Muhammadiyah Women's Orphanage in Kediri City in the
form of basic food packages
Sumbangan ke Panti Asuhan Kasih Agape Kota Surabaya berupa sembako
5 Desember 2025 Rp 5.262.400,-
Donations to the Kasih Agape Orphanage in Surabaya City in the form of basic necessities
KOTA PALANGKARAYA PALANGKARAYA CITY
Masih terdapat anak-anak yang tinggal di panti There are still children living in orphanages with limited
asuhan dengan keterbatasan akses terhadap access to basic needs, especially in fulfilling adequate
kebutuhan dasar, khususnya dalam pemenuhan and nutritious daily consumption. This condition has
konsumsi harian yang layak dan bergizi. Kondisi ini the potential to affect their health, well-being and the
berpotensi memengaruhi kesehatan, kesejahteraan, quality of their growth and development. Realizing the
serta kualitas tumbuh kembang mereka. Menyadari important role of fulfilling basic needs as the
pentingnya peran pemenuhan kebutuhan dasar foundation for a better life, UFO Elektronika through the
sebagai fondasi kehidupan yang lebih baik, UFO UFO PEDULI program distributed aid in the form of basic
Elektronika melalui program UFO PEDULI menyalurkan food packages to the Mother and Father Orphanage,
bantuan berupa paket sembako kepada Panti Asuhan Palangkaraya City, in January 2025 with a total value of
Ayah Bunda, Kota Palangkaraya, pada Januari 2025 IDR 15,060,000.
dengan total nilai sebesar Rp 15.060.000,-.
Bantuan ini diberikan sebagai bentuk kepedulian This assistance is provided as a form of the Company's
Perusahaan dalam mendukung keberlangsungan concern in supporting the continuity of the daily needs
kebutuhan sehari-hari anak-anak panti, sekaligus of orphanage children, as well as easing the
meringankan beban operasional lembaga dalam operational burden of institutions in providing
menyediakan konsumsi yang layak. Inisiatif ini tidak adequate consumption. This initiative not only reflects
hanya mencerminkan kontribusi sosial secara materiel, material social contributions, but is also part of UFO
tetapi juga menjadi bagian dari komitmen Elektronika's ongoing commitment to creating a
berkelanjutan UFO Elektronika dalam menciptakan positive impact on society. Through this program, it is
dampak positif bagi masyarakat. Melalui program ini, hoped that children can carry out their daily activities
diharapkan anak-anak dapat menjalani aktivitas better, and grow in an environment that is healthier,
sehari-hari dengan lebih baik, serta tumbuh dalam safer and full of hope for a brighter future.
lingkungan yang lebih sehat, aman, dan penuh
harapan untuk masa depan yang lebih cerah.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
72
Page 73
Tanggung Jawab Sosial
Social Responbility
KOTA JEMBER
Sebagian masyarakat di wilayah pedesaan masih Some people in rural areas still face challenges in
menghadapi tantangan dalam pemenuhan meeting their basic daily needs, especially amidst
kebutuhan pokok sehari-hari, khususnya di tengah dynamic economic conditions that affect purchasing
dinamika kondisi ekonomi yang memengaruhi daya power. These limitations can have an impact on family
beli. Keterbatasan ini dapat berdampak pada welfare and social stability in the surrounding
kesejahteraan keluarga serta stabilitas sosial di environment. As a form of concern for this condition,
lingkungan sekitar. Sebagai bentuk kepedulian UFO Elektronika through the UFO PEDULI program
terhadap kondisi tersebut, UFO Elektronika melalui distributed aid in the form of basic food packages to
program UFO PEDULI menyalurkan bantuan berupa the community in Curah Rejo Hamlet, Jember, in
paket sembako kepada masyarakat di Dusun Curah February 2025 with a total value of IDR 4,210,800.-.
Rejo, Jember, pada Februari 2025 dengan total nilai
sebesar Rp 4.210.800,-.
Bantuan ini diharapkan dapat membantu It is hoped that this assistance can help ease the
meringankan beban kebutuhan dasar masyarakat burden on people's basic needs and provide real
serta memberikan dukungan nyata dalam menjaga support in maintaining household economic resilience.
ketahanan ekonomi rumah tangga. Inisiatif ini tidak This initiative is not only a form of the Company's social
hanya menjadi wujud kontribusi sosial Perseroan, contribution, but also part of its ongoing commitment
tetapi juga bagian dari komitmen berkelanjutan dalam to building harmonious relationships with the
membangun hubungan yang harmonis dengan surrounding community. Through this program, UFO
masyarakat sekitar. Melalui program ini, UFO Elektronika Elektronika continues to strive to provide inclusive and
terus berupaya menghadirkan manfaat yang inklusif sustainable benefits, while strengthening the spirit of
dan berkelanjutan, sekaligus memperkuat semangat togetherness in creating a more prosperous life.
kebersamaan dalam menciptakan kehidupan yang
lebih sejahtera.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
73
Page 74
Tanggung Jawab Sosial
Social Responbility
INVESTASI PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM INVESTMENT
SOSIAL GRI 203-1 POJK F.3
UFO Elektronika memandang Tanggung Jawab Sosial UFO Elektronika views Corporate Social Responsibility
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) (CSR) as an inseparable part of a sustainability
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari strategi strategy oriented towards the creation of shared value.
keberlanjutan yang berorientasi pada penciptaan nilai More than just fulfilling regulatory obligations, the
bersama (shared value). Lebih dari sekadar implementation of CSR programs is designed in a
pemenuhan kewajiban regulasi, pelaksanaan program targeted manner to provide real social impacts, while
CSR dirancang secara terarah untuk memberikan strengthening harmonious relationships with society
dampak sosial yang nyata, sekaligus memperkuat and stakeholders. Every social initiative is based on the
hubungan yang harmonis dengan masyarakat dan principles of usefulness, inclusiveness and
pemangku kepentingan. Setiap inisiatif sosial dilandasi sustainability, so that it is able to answer community
oleh prinsip kebermanfaatan, inklusivitas, dan needs in a relevant and responsible manner.
keberlanjutan, sehingga mampu menjawab kebutuhan
masyarakat secara relevan dan bertanggung jawab.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengalokasikan Throughout 2025, the Company allocates CSR
investasi CSR dengan fokus pada kegiatan karitatif investment with a focus on charitable activities that
yang secara langsung menyasar kebutuhan dasar directly target the basic needs of society, such as
masyarakat, seperti penyaluran bantuan sembako, distribution of basic food aid, support for religious
dukungan terhadap sarana ibadah, serta pelaksanaan facilities, and implementation of health programs for
program kesehatan bagi karyawan. Di samping itu, employees. In addition, the Company also directs part
Perseroan juga mengarahkan sebagian anggaran of the budget to strengthen the capacity of local
untuk penguatan kapasitas komunitas lokal dan communities and improve long-term welfare through
peningkatan kesejahteraan jangka panjang melalui various social pillars in the UFOPEDULI program. This
berbagai pilar sosial dalam program UFOPEDULI. approach reflects a balance between responsive
Pendekatan ini mencerminkan keseimbangan antara short-term contributions and long-term,
kontribusi jangka pendek yang bersifat responsif dan empowerment-oriented initiatives.
inisiatif jangka panjang yang berorientasi pada
pemberdayaan.
Alokasi investasi sosial tersebut menjadi cerminan The allocation of social investment reflects the
komitmen Perseroan dalam mengintegrasikan aspek Company's commitment to integrating social aspects
sosial ke dalam proses bisnis secara menyeluruh. into overall business processes. Thus, business growth
Dengan demikian, pertumbuhan usaha tidak hanya is not only measured by financial performance, but
diukur dari kinerja finansial, tetapi juga dari also by the Company's ability to create a sustainable
kemampuan Perusahaan dalam menciptakan dampak positive impact on society. UFO Elektronika believes
positif yang berkelanjutan bagi masyarakat. UFO that long-term success can only be achieved through
Elektronika meyakini bahwa keberhasilan jangka synergy between strong business performance and
panjang hanya dapat dicapai melalui sinergi antara meaningful social contributions.
kinerja bisnis yang kuat dan kontribusi sosial yang
bermakna.
Rp 174.771
Biaya Total Kegiatan CSR 2025
ribuan | Thousand
Total Cost of CSR Activities 2025
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
74
Page 75
Tanggung Jawab Sosial
Social Responbility
MEKANISME PENANGANAN PENGADUAN ECONOMIC VALUE RETAINED
GRI 2-16, 2-26
UFO Elektronika menerapkan mekanisme penanganan UFO Elektronika implements a structured and
pengaduan eksternal yang terstruktur dan terintegrasi integrated external complaint handling mechanism as
sebagai wujud komitmen terhadap transparansi, a form of commitment to transparency, consumer
perlindungan konsumen, serta peningkatan kualitas protection and continuous improvement of service
layanan secara berkelanjutan. Mekanisme ini quality. This mechanism is designed to ensure that
dirancang untuk memastikan bahwa setiap masukan, every input, complaint or report from stakeholders—
keluhan, maupun laporan dari pemangku kepentingan including customers, business partners, the community
—termasuk pelanggan, mitra bisnis, masyarakat, dan and other parties in the value chain—can be handled
pihak lain dalam rantai nilai—dapat ditangani secara responsively, accountably and professionally. With this
responsif, akuntabel, dan profesional. Dengan approach, the Company not only focuses on solving
pendekatan ini, Perusahaan tidak hanya berfokus pada problems, but also uses complaints as a source of
penyelesaian masalah, tetapi juga menjadikan learning to encourage continuous improvement.
pengaduan sebagai sumber pembelajaran dalam
mendorong perbaikan berkelanjutan (continuous
improvement).
Ruang lingkup pengaduan mencakup berbagai aspek, The scope of complaints covers various aspects,
antara lain kualitas produk, layanan pelanggan, including product quality, customer service, social and
dampak sosial dan lingkungan, hingga dugaan environmental impacts, to alleged violations of
pelanggaran terhadap etika bisnis dan kepatuhan business ethics and legal compliance. To ensure wide
hukum. Untuk menjamin aksesibilitas yang luas, accessibility, the Company provides various official
Perusahaan menyediakan berbagai saluran resmi, channels, including customer service email
termasuk email layanan pelanggan (info@ufolektronika.com), WhatsApp Customer Care
(info@ufoelektronika.com), WhatsApp Customer Care (0811.3099.899), contact form on the Company's official
(0811.3099.899), formulir kontak pada situs resmi website, written correspondence to the head office,
Perusahaan, korespondensi tertulis ke kantor pusat, and the Whistleblowing System as a special channel
serta Whistleblowing System sebagai kanal khusus for reporting sensitive violations. All complaints
untuk pelaporan pelanggaran yang bersifat sensitif. received are managed by upholding the p
Seluruh pengaduan yang diterima dikelola dengan rinciples of objectivity, confidentiality and fairness.
menjunjung tinggi prinsip objektivitas, kerahasiaan,
dan keadilan.
Setiap laporan yang masuk dicatat secara sistematis Every incoming report is systematically recorded by the
oleh fungsi Humas atau Customer Service, kemudian Public Relations or Customer Service function, then
diklasifikasikan berdasarkan kategori, tingkat urgensi, classified based on category, level of urgency and
dan potensi risiko. Selanjutnya, laporan tersebut potential risk. Next, the report is forwarded to the
diteruskan kepada unit kerja terkait—seperti relevant work units—such as Operations, Human
Operasional, Sumber Daya Manusia, Legal, maupun Resources, Legal, and Quality Assurance—for further
Quality Assurance—untuk dilakukan proses verifikasi, verification, investigation and handling processes. In
investigasi, dan penanganan lebih lanjut. Dalam hal the event that a complaint is proven to be valid, the
pengaduan terbukti valid, Perusahaan menetapkan Company determines proportional corrective and
langkah korektif dan preventif yang proporsional guna preventive steps to prevent a recurrence of a similar
mencegah terulangnya kejadian serupa. Sementara incident. Meanwhile, if the complaint is not proven, the
itu, apabila pengaduan tidak terbukti, Perusahaan Company continues to convey clarification
tetap menyampaikan klarifikasi secara transparan transparently to the complainant as a form of
kepada pelapor sebagai bentuk akuntabilitas. accountability.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
75
Page 76
Tanggung Jawab Sosial
Social Responbility
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola As part of the commitment to good governance, the
yang baik, seluruh proses penanganan pengaduan entire complaint handling process is systematically
didokumentasikan secara sistematis dan dijadikan documented and used as material for regular
bahan evaluasi berkala dalam rangka peningkatan evaluation in order to improve service quality and
kualitas layanan dan penguatan manajemen risiko. strengthen risk management. UFO Elektronika also
UFO Elektronika juga menjamin perlindungan terhadap guarantees protection of the identity of the reporter
identitas pelapor serta menerapkan prinsip non- and applies the principle of non-retaliation for every
retaliasi bagi setiap laporan yang disampaikan report submitted in good faith. Through this
dengan itikad baik. Melalui mekanisme ini, Perusahaan mechanism, the Company seeks to build an ethical,
berupaya membangun budaya organisasi yang etis, open and responsible organizational culture, while
terbuka, dan bertanggung jawab, sekaligus strengthening stakeholder trust in the long term.
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan
dalam jangka panjang.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
76
Page 77
PENGEMBANGAN
06
SUMBER DAYA MANUSIA
YANG BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
“Sumber daya manusia yang unggul merupakan fondasi
utama dalam mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan
dan memastikan keberhasilan ekspansi jangka panjang.”
Excellent human capital is the fundamental foundation in
driving sustainable growth and ensuring long-term
expansion success.”
Page 78
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE
Target Capaian
Target [S1-51] [S2-33] [S2-35] Achievement
Jam pelatihan menurun sebesar 51% dibandingkan
tahun 2024 seiring penyesuaian fokus Perseroan
pada efektivitas program pelatihan dan kebutuhan
Meningkatkan jam pelatihan sebesar 10%
operasional.
dibandingkan tahun 2024
Training hours decreased by 51% compared to 2024
Increase training hours by 10% compared to 2024
as the Company adjusted its focus on the
effectiveness of training programs and operational
needs.
Menurunkan tingkat perputaran karyawan menjadi Tingkat perputaran karyawan tercatat sebesar
9,7% pada tahun 2025 dari 10,77% pada tahun 2024 12,26% pada tahun 2025.
Reduce the employee turnover rate to 9.7% by 2025 The employee turnover rate was recorded at 12.26%
from 10.77% in 2024 in 2025.
Perseroan tetap berhasil menjaga nihil fatalitas
Menjaga nihil fatalitas. sepanjang tahun 2025.
Maintaining a zero fatality rate. The company continued to maintain a zero fatality
record throughout 2025.
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating a work
lingkungan kerja yang mendukung produktivitas, environment that supports employee productivity,
keselamatan, dan kesejahteraan karyawan sebagai safety, and well-being as part of strengthening the
bagian dari penguatan fondasi organisasi. Dalam organization’s foundation. In conducting operations
menjalankan operasional yang tersebar di berbagai across various locations, the Company ensures the
lokasi, Perseroan memastikan penerapan standar kerja implementation of safe work standards, effective
yang aman, komunikasi yang efektif, serta hubungan communication, and harmonious working relationships
kerja yang harmonis untuk mendukung kinerja yang to support optimal performance.
optimal.
Pengelolaan sumber daya manusia terus diarahkan Human resource management continues to focus on
pada peningkatan kualitas tenaga kerja melalui improving workforce quality through training programs
program pelatihan yang lebih terfokus dan relevan that are more targeted and relevant to business needs.
dengan kebutuhan bisnis. Meskipun terdapat Although there have been adjustments to the number
penyesuaian pada jumlah jam pelatihan, Perseroan of training hours, the Company prioritizes the
menitikberatkan pada efektivitas materi dan dampak effectiveness of the material and the resulting impact
yang dihasilkan terhadap peningkatan kompetensi on enhancing employee competencies.
karyawan.
Dalam menghadapi tingkat perputaran karyawan In addressing an employee turnover rate that remains
yang masih berada di atas target, Perseroan above target, the Company is evaluating its employee
melakukan evaluasi terhadap strategi retensi dan retention and development strategies, including by
pengembangan karyawan, termasuk melalui strengthening work systems, increasing engagement,
penguatan sistem kerja, peningkatan keterlibatan, and aligning internal policies with workforce needs in
serta penyelarasan kebijakan internal dengan the retail sector.
kebutuhan tenaga kerja di sektor ritel.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
78
Page 79
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat Moving forward, the Company will continue to
pengelolaan sumber daya manusia melalui strengthen human resource management through a
pendekatan yang lebih terintegrasi, adaptif, dan more integrated, adaptive, and sustainability-oriented
berorientasi pada keberlanjutan, guna memastikan approach to ensure the organization’s readiness in
kesiapan organisasi dalam mendukung ekspansi supporting business expansion and maintaining stable
usaha serta menjaga kinerja yang stabil dan and sustainable performance.
berkelanjutan.
UFO HUMAN CAPITAL ROADMAP 2030 UFO HUMAN CAPITAL ROADMAP 2030
Dalam rangka mendukung pertumbuhan usaha dan To support sustainable business growth and expansion,
ekspansi yang berkelanjutan, Perseroan menetapkan the Company has established a long-term human
arah pengembangan sumber daya manusia jangka resources development strategy through the UFO
panjang melalui UFO Human Capital Roadmap 2030. Human Capital Roadmap 2030. This initiative is
Inisiatif ini dirancang untuk memperkuat kesiapan designed to strengthen the organization’s readiness to
organisasi dalam menghadapi dinamika industri ritel navigate the increasingly competitive dynamics of the
elektronik yang semakin kompetitif, sekaligus electronics retail industry, while ensuring that human
memastikan bahwa pengelolaan sumber daya resources management is adaptive, integrated, and
manusia berjalan secara adaptif, terintegrasi, dan sustainability-oriented.
berorientasi pada keberlanjutan.
Fokus pengembangan sumber daya manusia The Company’s human resource development focus is
Perseroan diarahkan pada penguatan fondasi directed toward strengthening the organizational
organisasi, peningkatan kualitas tenaga kerja, serta foundation, improving workforce quality, and building a
pembangunan sistem kerja yang lebih efektif dan more effective, technology-based work system. In its
berbasis teknologi. Dalam implementasinya, Perseroan implementation, the Company has established three
menetapkan tiga pilar strategis sebagai landasan strategic pillars as the main foundation, namely:
utama, yaitu: Strengthening HR Systems and Organizational
1.Penguatan Sistem SDM dan Efektivitas Organisasi Effectiveness
2.Budaya Kerja dan Kesejahteraan Karyawan Work Culture and Employee Well-being
3.Pengembangan Talenta dan Kepemimpinan Talent and Leadership Development
Ketiga pilar tersebut akan dijalankan melalui These three pillars will be implemented through a
pendekatan bertahap yang terbagi dalam dua fase phased approach divided into two main phases. In the
utama. Pada Fase Penguatan Fondasi dan Digitalisasi Foundation Strengthening and Digitalization Phase
(2026–2027), Perseroan akan memprioritaskan (2026–2027), the Company will prioritize improving
perbaikan sistem dasar, peningkatan efisiensi core systems, enhancing operational efficiency, and
operasional, serta pemanfaatan teknologi untuk leveraging technology to support more integrated work
mendukung proses kerja yang lebih terintegrasi. processes. Subsequently, in the Development and
Selanjutnya, pada Fase Pengembangan dan Optimization Phase (2028–2030), the Company will
Optimalisasi (2028–2030), Perseroan akan berfokus focus on utilizing data in decision-making, enhancing
pada pemanfaatan data dalam pengambilan organizational capabilities, and strengthening
keputusan, peningkatan kapabilitas organisasi, serta readiness to face future business challenges.
penguatan kesiapan menghadapi tantangan bisnis di
masa depan.
Peta jalan ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam This roadmap serves as the foundation for the
membangun sistem pengelolaan sumber daya Company in building a more modern, adaptive, and
manusia yang lebih modern, adaptif, dan sustainable human resources management system,
berkelanjutan, sehingga mampu mendukung enabling it to consistently support business growth and
pertumbuhan usaha secara konsisten serta create long-term value for all stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
79
Page 80
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
Tahun Penguatan Sistem SDM & Budaya Kerja & Kesejahteraan Pengembangan Talenta &
Year Efektivitas Organisasi Karyawan Kepemimpinan
Strengthening Human Work Culture & Employee Well- Talent and Leadership
Resources Systems & being Development
Organizational Effectiveness
Fase 1 – Fondasi & Fokus: Penguatan dasar operasional, efisiensi proses kerja, dan integrasi sistem berbasis
Digitalisasi digital
Phase 1 – Foundations Focus: Strengthening operational foundations, improving workflow efficiency, and
& Digitalization integrating digital systems
2026 (Foundation) Penguatan struktur organisasi Peningkatan komunikasi internal Pemetaan kompetensi dasar
dan standar operasional dan engagement karyawan karyawan
Strengthening organizational Improving internal Mapping of Core Employee
structure and operational communication and employee Competencies
standards engagement
Penyusunan job description dan Program internalisasi budaya Penguatan proses
evaluasi beban kerja kerja rekrutmen dan onboarding
Development of job descriptions Work Culture Internalization Strengthening the
and workload evaluation Program recruitment and
onboarding process
Pengembangan budaya Penyusunan standar
Implementasi sistem dasar feedback dan komunikasi dua kompetensi jabatan
pengelolaan SDM arah Development of job
Implementation of a basic Developing a culture of competency standards
human resources management feedback and two-way
system communication
Survei kepuasan karyawan Optimalisasi proses akuisisi
Review struktur remunerasi dan Employee Satisfaction Survey talenta
benefit Optimizing the talent
Review of the compensation acquisition process
and benefits structure
2027 (Foundation) Penguatan kesejahteraan dan Identifikasi talenta
Standardisasi proses kerja dan pengalaman kerja potensial
efisiensi operasional Enhancing well-being and the Identifying potential talent
Standardization of work work experience
processes and operational
efficiency
Evaluasi engagement dan Peluncuran program
Perencanaan tenaga kerja tindak lanjut program pengembangan talenta
berbasis kebutuhan bisnis Program engagement Launch of the talent
Workforce planning based on evaluation and follow-up development program
business needs
Digitalisasi data retensi dan Pengembangan awal
exit interview kepemimpinan
Implementasi sistem penilaian Digitization of retention data Early leadership
kinerja digital and exit interviews development
Implementation of a digital
performance evaluation system
Penguatan kebijakan SDM Penguatan budaya kerja Penyusunan Individual
berbasis data kolaboratif Development Plan (IDP)
Strengthening data-driven Strengthening a collaborative Development of an
human resources policies work culture Individual Development
Plan (IDP)
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
80
Page 81
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
Tahun Penguatan Sistem SDM & Budaya Kerja & Kesejahteraan Pengembangan Talenta &
Year Efektivitas Organisasi Karyawan Kepemimpinan
Strengthening Human Resources Work Culture & Employee Well- Talent and Leadership
Systems & Organizational being Development
Effectiveness
Fase 2 – Pengembangan & Fokus: Pemanfaatan data, peningkatan kapabilitas organisasi, dan kesiapan masa depan
Optimalisasi Strategis Focus: Data utilization, organizational capability enhancement, and future readiness
Phase 2 – Strategic
Development &
Optimization
2028 Implementasi HR analytics untuk Pengembangan program Peluncuran program High
pengambilan keputusan employee experience berbasis Potential (HiPo)
Implementation of HR analytics data Launch of High Potential (HiPo)
for decision-making Development of data-driven program
employee experience programs
Penguatan program Pengembangan kompetensi
Integrasi sistem SDM lintas fungsi kesejahteraan berbasis kepemimpinan tingkat
dan unit bisnis kebutuhan karyawan menengah
Integration of HR systems across Strengthening employee Development of mid-level
functions and business units wellbeing programs based on leadership capabilities
workforce needs
Penyempurnaan sistem Evaluasi dan peningkatan Penyusunan talent pool
manajemen kinerja berbasis program engagement untuk kebutuhan ekspansi
digital karyawan Establishment of talent pools
Enhancement of digital Evaluation and improvement to support business
performance management of employee engagement expansion
systems programs
2029 Optimalisasi penggunaan data Penguatan budaya kerja Pengembangan leadership
untuk perencanaan tenaga kerja adaptif dan kolaboratif pipeline secara terstruktur
Optimization of data utilization Strengthening adaptive and Structured development of
for workforce planning collaborative work culture leadership pipeline
Automasi lanjutan proses Peningkatan retensi melalui Program akselerasi
administrasi SDM program kesejahteraan pengembangan talenta
Advanced automation of HR Enhancement of employee kunci
administrative processes retention through wellbeing Acceleration programs for
programs key talent development
Evaluasi efektivitas organisasi Penguatan komunikasi internal Pengembangan kapabilitas
berbasis kinerja berbasis digital manajerial lanjutan
Performance-based evaluation Strengthening digital-based Advanced managerial
of organizational effectiveness internal communication capability development
2030 Penguatan sistem SDM berbasis Penciptaan lingkungan kerja Kesiapan talenta untuk
predictive analytics yang agile dan berkelanjutan mendukung ekspansi bisnis
Strengthening HR systems Establishment of an agile and Talent readiness to support
through predictive analytics sustainable work environment business expansion
Integrasi penuh sistem SDM Optimalisasi employee Penguatan suksesi
dengan strategi bisnis experience secara menyeluruh kepemimpinan
Full integration of HR systems with Optimization of overall employee Strengthening leadership
business strategy experience succession
Peningkatan produktivitas Peningkatan keterlibatan dan Pembentukan pemimpin masa
organisasi berbasis data loyalitas karyawan depan yang adaptif
Enhancing organizational Enhancing employee Development of adaptive
productivity through data-driven engagement and loyalty future leaders
insights
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
81
Page 82
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
MEMBANGUN TALENTA UNGGUL UNTUK MASA DEPAN
PERUSAHAAN
BUILDING TOP TALENT FOR THE COMPANY’S FUTURE
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan dalam The Company recognizes that success in strengthening
memperkuat fondasi untuk ekspansi berkelanjutan the foundation for sustainable expansion is largely
sangat ditentukan oleh kualitas dan kesiapan sumber determined by the quality and readiness of its human
daya manusia. Dalam industri ritel elektronik yang resources. In the dynamic electronics retail industry,
dinamis, karyawan tidak hanya berperan sebagai employees serve not only as operational staff but also
pelaksana operasional, tetapi juga sebagai as the company’s primary representatives in delivering
representasi utama perusahaan dalam memberikan the best possible customer experience. Therefore,
pengalaman terbaik kepada pelanggan. Oleh karena human resources management is conducted
itu, pengelolaan sumber daya manusia dilakukan comprehensively, encompassing the recruitment
secara komprehensif, mulai dari proses rekrutmen, process, competency development, and the creation of
pengembangan kompetensi, hingga penciptaan a work environment that supports well-being and
lingkungan kerja yang mendukung kesejahteraan dan productivity.
produktivitas.
STRATEGI REKRUTMEN DAN PERGANTIAN RECRUITMENT AND EMPLOYEE TURNOVER STRATEGY
KARYAWAN GRI 401-1
Perseroan menerapkan proses rekrutmen yang The Company implements a structured, transparent,
terstruktur, transparan, dan berbasis kompetensi and competency-based recruitment process as part of
sebagai bagian dari upaya membangun sumber daya its efforts to build a superior and competitive workforce.
manusia yang unggul dan berdaya saing. Setiap Each stage of the selection process is conducted
tahapan seleksi dilakukan secara objektif dengan objectively, prioritizing the principle of equal
mengedepankan prinsip kesetaraan kesempatan, opportunity, ensuring that all qualified candidates have
sehingga seluruh kandidat yang memenuhi kualifikasi equal chances without discrimination based on social
memiliki peluang yang sama tanpa diskriminasi background, gender, age, religion, or physical
berdasarkan latar belakang sosial, gender, usia, condition. This approach also reflects the Company’s
agama, maupun kondisi fisik. Pendekatan ini sekaligus commitment to upholding the values of diversity,
mencerminkan komitmen Perseroan dalam equality, and inclusivity in the workplace.
menjunjung tinggi nilai keberagaman, kesetaraan, dan
inklusivitas di lingkungan kerja.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan In its implementation, the Company ensures that the
seluruh proses rekrutmen telah memenuhi ketentuan entire recruitment process complies with applicable
ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk penetapan labor regulations, including the establishment of a
usia minimum kerja sesuai regulasi serta penerapan minimum working age in accordance with regulations
praktik kerja yang bebas dari pekerja anak dan kerja and the implementation of labor practices free from
paksa. Setiap karyawan yang direkrut memperoleh child labor and forced labor. Every recruited employee
kejelasan hubungan kerja melalui perjanjian kerja yang receives clarity regarding the employment relationship
transparan, sehingga menciptakan kepastian hak dan through a transparent employment agreement,
kewajiban bagi kedua belah pihak. thereby establishing certainty regarding the rights and
obligations of both parties.
Sebagai bagian dari kontribusi terhadap As part of its contribution to regional economic
pembangunan ekonomi daerah, Perseroan juga development, the Company also implements policies
menerapkan kebijakan yang mendukung that support the empowerment of the local workforce
pemberdayaan tenaga kerja lokal di seluruh wilayah across all its operational areas. Throughout 2025, the
operasional. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Company recruited 115 new employees, with all
merekrut sebanyak 115 karyawan baru, dimana seluruh positions filled by local workers.
posisi tersebut diisi oleh tenaga kerja lokal.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
82
Page 83
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This reflects the Company’s commitment to
memberikan dampak ekonomi langsung bagi generating direct economic benefits for the
masyarakat sekitar, sekaligus memperkuat keterikatan surrounding community while strengthening social ties
sosial antara perusahaan dan komunitas tempat between the company and the communities where it
Perseroan beroperasi. Strategi rekrutmen yang operates. This recruitment strategy, which prioritizes
berorientasi pada kualitas dan kedekatan lokal ini quality and local ties, serves as a crucial foundation for
menjadi fondasi penting dalam membangun tim kerja building an adaptive workforce that understands local
yang adaptif, memahami karakteristik pasar setempat, market dynamics and is capable of supporting
serta mampu mendukung pertumbuhan usaha secara sustainable business growth. Moving forward, the
berkelanjutan. Ke depan, Perseroan akan terus Company will continue to develop a more effective,
mengembangkan sistem rekrutmen yang lebih efektif business-needs-based recruitment system to ensure
dan berbasis kebutuhan bisnis, guna memastikan the availability of the right talent as it navigates
ketersediaan talenta yang tepat dalam menghadapi increasingly competitive industry dynamics and
dinamika industri dan ekspansi usaha yang semakin business expansion.
kompetitif.
Berikut rekrutmen karyawan di sepanjang tahun 2025: The following is a breakdown of employee recruitment
throughout 2025:
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah, New Employee Hiring by Region, Gender, and Age
Gender dan Umur GRI 401-1
Umur / Age
Jumlah / Total
Wilayah 18 - 24 25 - 34 35 - 44 45 - 54
Area
Laki - Laki | Perempuan | Laki - Laki | Perempuan | Laki - Laki | Perempuan | Laki - Laki | Perempuan | Laki - Laki | Perempuan | Jumlah /
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Total
SURABAYA 1 1 2 5 0 3 1 0 4 9 13
SIDOARJO 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 2
BANJARMASIN 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 2
BANJARBARU 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PALANGKARAYA 1 2 1 2 2 0 0 0 4 4 8
JEMBER 2 1 2 0 1 0 0 0 5 1 6
LUMAJANG 1 2 0 1 0 0 0 0 1 3 4
PROBOLINGGO 1 2 1 2 2 0 0 0 4 4 8
TUBAN 2 6 0 2 0 0 1 0 3 8 11
KEDIRI 1 3 2 0 1 0 0 0 4 3 7
MADIUN 2 2 0 1 0 0 0 0 2 3 5
JOMBANG 1 1 1 1 0 0 0 0 2 2 4
MOJOKERTO 3 4 0 0 0 0 0 0 3 4 7
TULUNGAGUNG 6 2 3 0 0 0 0 0 9 2 11
MALANG 1 2 3 3 1 0 0 0 5 5 10
NGANJUK 0 3 1 3 0 0 0 0 1 6 7
PONOROGO 3 4 3 0 0 0 0 0 6 4 10
TOTAL 26 35 19 23 7 3 2 0 54 61 115
CATATAN:/NOTES:
L: LAKI-LAKI/M: MALE P: PEREMPUAN / F: FEMALE
PERGANTIAN KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER
Perseroan melakukan pemantauan tingkat pergantian The Company regularly monitors employee turnover
karyawan secara berkala sebagai bagian dari upaya rates as part of its efforts to maintain human resource
menjaga stabilitas sumber daya manusia di tengah stability amid the dynamic nature of retail operations.
dinamika operasional bisnis ritel. Pengelolaan turnover Managing turnover is a key priority in ensuring
menjadi salah satu fokus utama dalam memastikan operational continuity, particularly in supporting store
keberlangsungan operasional, khususnya dalam operations across various regions. Therefore, the
mendukung aktivitas toko yang tersebar di berbagai Company continues to develop retention strategies
wilayah. Oleh karena itu, Perseroan terus that encompass both financial and non-financial
mengembangkan pendekatan retensi yang mencakup aspects to foster employee loyalty to the company.
aspek finansial maupun non-finansial guna menjaga
keterikatan karyawan terhadap perusahaan.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
83
Page 84
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
Dari sisi finansial, Perseroan berupaya menyediakan From a financial perspective, the Company strives to
paket remunerasi yang kompetitif dan sejalan dengan provide competitive compensation packages in line
kondisi pasar tenaga kerja, sehingga mampu with labor market conditions, thereby attracting and
memberikan daya tarik serta mempertahankan retaining employees with strong performance and
karyawan yang memiliki kinerja dan kompetensi yang competencies. Meanwhile, on the non-financial front,
baik. Sementara itu, pada aspek non-finansial, the Company fosters a conducive work environment by
Perseroan mendorong terciptanya lingkungan kerja strengthening internal communication, increasing
yang kondusif melalui penguatan komunikasi internal, employee engagement, and offering competency
peningkatan keterlibatan karyawan, serta penyediaan development programs relevant to operational needs.
program pengembangan kompetensi yang relevan
dengan kebutuhan operasional.
Pada tahun 2025, jumlah karyawan yang keluar atau In 2025, the number of employees who left or resigned
mengundurkan diri tercatat sebanyak 97 orang, was recorded at 97, an increase compared to 2024,
meningkat dibandingkan tahun 2024 yang mencapai which stood at 88. In percentage terms, the employee
88 orang. Secara persentase, tingkat turnover turnover rate was 12.26%, reflecting significant
karyawan berada pada level 12,26%, yang workforce dynamics in line with the Company’s
mencerminkan adanya dinamika tenaga kerja yang business growth and expansion. This employee
cukup tinggi seiring dengan pertumbuhan dan turnover was dominated by the productive age group,
ekspansi usaha Perseroan. Pergantian karyawan ini particularly those aged 25–34 years (65 people), who
didominasi oleh kelompok usia produktif, khususnya are generally in the career development phase and
pada rentang usia 25–34 tahun sebanyak 65 orang, have higher job mobility.
yang umumnya berada pada fase pengembangan
karier dan memiliki mobilitas kerja yang lebih tinggi.
Secara umum, alasan karyawan mengakhiri hubungan In general, the reasons employees leave their jobs
kerja meliputi kesempatan berkarier di perusahaan include career opportunities at other companies,
lain, alasan keluarga, serta faktor lainnya yang family reasons, and other factors related to individual
berkaitan dengan preferensi individu maupun preferences or adjustments to working conditions. The
penyesuaian terhadap kondisi kerja. Perseroan Company understands that these factors are an
memahami bahwa faktor-faktor tersebut merupakan integral part of workforce dynamics and therefore
bagian dari dinamika tenaga kerja yang tidak continues to evaluate its HR management policies and
terpisahkan, sehingga terus melakukan evaluasi programs, particularly with a focus on improving
terhadap kebijakan dan program pengelolaan SDM, employee retention.
khususnya dalam meningkatkan retensi karyawan.
Ke depan, Perseroan akan memperkuat strategi Moving forward, the Company will strengthen its
pengelolaan sumber daya manusia melalui human resource management strategy through a
pendekatan yang lebih terintegrasi dan berbasis data, more integrated and data-driven approach, including
termasuk dalam mengidentifikasi faktor-faktor yang identifying factors that influence turnover and
memengaruhi turnover serta merancang program designing more targeted programs. This step is
yang lebih tepat sasaran. Langkah ini diharapkan expected to reduce employee turnover while ensuring
dapat menekan tingkat pergantian karyawan, the availability of a competent workforce to support
sekaligus memastikan ketersediaan tenaga kerja yang sustainable business growth.
kompeten dalam mendukung pertumbuhan usaha
yang berkelanjutan.
Karyawan Keluar Beserta Alasannya Employee Exit and Reasons
Umur / Age
Jumlah / Total
Wilayah 18 - 24 25 - 34 35 - 44 45 - 54
Area
Laki - Laki | Perempuan | Laki - Laki | Perempuan | Laki - Laki | Perempuan | Laki - Laki | Perempuan | Laki - Laki | Perempuan | Jumlah /
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Total
SURABAYA 0 2 6 5 2 1 0 0 8 8 16
SIDOARJO 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 2
BANJARMASIN 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
84
Page 85
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
Umur / Age
Jumlah / Total
Wilayah 18 - 24 25 - 34 35 - 44 45 - 54
Area
Laki - Laki | Perempuan | Laki - Laki | Perempuan | Laki - Laki | Perempuan | Laki - Laki | Perempuan | Laki - Laki | Perempuan | Jumlah /
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Total
PALANGKARAYA 2 3 2 0 2 0 1 0 8 3 11
BANJARBARU 1 0 1 4 0 0 0 0 2 4 6
JEMBER 1 0 1 2 0 0 0 0 2 2 4
LUMAJANG 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 2
PROBOLINGGO 0 1 3 4 1 0 1 0 5 5 10
TUBAN 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 2
KEDIRI 0 0 3 1 0 0 0 0 3 1 4
MADIUN 0 0 3 3 0 1 0 0 3 4 7
JOMBANG 0 0 2 2 0 0 0 0 2 2 4
MOJOKERTO 0 1 1 2 0 0 0 0 1 3 4
TULUNGAGUNG 0 0 7 1 3 0 0 0 10 1 11
MALANG 0 0 0 3 4 0 0 0 4 3 7
NGANJUK 0 0 2 2 0 0 0 0 2 2 4
PONOROGO 0 1 0 1 0 0 0 0 0 2 2
TOTAL 6 9 33 32 12 2 2 0 54 43 97
18 - 24 25 - 34 35 - 44 45 - 54 Jumlah | Total
Alasan Keluar / Reason
for Leaving Perempuan | Laki - Laki | Perempuan | Laki - Laki | Perempuan | Laki - Laki | Perempuan | Laki - Laki | Perempuan | Laki - Laki | Jumlah /
Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Total
Kesempatan di
perusahaan lain |
2 0 8 18 1 8 0 2 11 28 39
Opportunities in other
companies
Alasan Keluarga | Family
0 0 6 0 0 0 0 0 6 0 6
reason
Lainnya | Others 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah / Total 2 0 14 18 1 8 0 2 17 28 45
DEMOGRAFI KARYAWAN GRI 2-7] [GRI 405-1] [POJK F.18] EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Perseroan mengelola komposisi tenaga kerja secara The Company manages its workforce composition in a
terstruktur untuk memastikan keseimbangan antara structured manner to ensure a balance between
kebutuhan operasional, pengembangan talenta, serta operational needs, talent development, and the
penerapan prinsip keberagaman dan kesetaraan di implementation of diversity and equity principles in the
lingkungan kerja. Per 31 Desember 2025, jumlah workplace. As of December 31, 2025, the Company had
karyawan Perseroan tercatat sebanyak 537 orang 537 employees with a relatively balanced gender
dengan komposisi gender yang relatif seimbang, composition, supported by a variety of employment
didukung oleh variasi status kepegawaian, tingkat statuses, job levels, educational backgrounds, ages,
jabatan, latar belakang pendidikan, usia, masa kerja, lengths of service, and operational regions. Detailed
serta persebaran wilayah operasional. Informasi employee demographic information is presented in the
demografis karyawan secara rinci disajikan pada tabel following table as part of the Company’s transparency
berikut sebagai bagian dari transparansi dan and accountability in human resource management.
akuntabilitas Perseroan dalam pengelolaan sumber
daya manusia.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
85
Page 86
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition by
Ketenagakerjaan [GRI 2-7] [GRI 2-8] Employment Status
2025 2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
200 165 192 156 128 118
Permanent
Karyawan Tidak Tetap
80 92 84 81 100 81
Contract
Jumlah berdasarkan gender | Total by
280 257 276 237 228 199
gender
Jumlah keseluruhan | Total 537 513 427
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan Employee Composition by Position
2025 2024 2023
Jabatan
Position Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
General Manager
3 1 3 1 2 1
General Manager
Manager
31 8 33 8 23 6
Manager
Staf
44 121 49 140 42 115
Staff
Non Staf
202 127 191 88 161 77
Non Staff
Jumlah berdasarkan gender | Total by
280 257 276 237 228 199
gender
Jumlah keseluruhan | Total 537 513 427
Komposisi Pekerja dan Manajemen berdasarkan Employee and Management Composition by
Gender dan Masa Kerja Gender and Tenure
2025 2024 2023
Masa Kerja
Length of Service Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
< 1 tahun | years old 45 52 77 68 73 61
1 - 5 tahun | years old 158 131 121 101 86 72
6 - 10 tahun | years old 36 33 37 30 32 30
11-15 tahun | years old 19 16 24 17 20 18
16 - 20 tahun | years old 14 15 17 21 16 18
> 20 tahun | years old 8 10 0 0 1 0
Jumlah berdasarkan gender | Total by
280 257 276 237 228 199
gender
Jumlah keseluruhan | Total 537 513 427
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
86
Page 87
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
Komposisi Pekerja dan Manajemen berdasarkan Employee and Management Composition by
Gender dan Wilayah Kerja Gender and Working Area
2025 2024 2023
Wilayah
Region Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Surabaya 39 41 41 42 37 40
Sidoarjo 5 5 6 4 5 3
Banjarmasin 10 17 10 16 9 15
Banjarbaru 5 14 4 11 7 9
Palangkaraya 10 12 14 11 12 12
Jember 19 6 18 6 15 8
Tuban 10 10 11 9 10 9
Kediri 53 47 50 44 41 42
Madiun 17 12 18 11 16 10
Jombang 18 17 21 16 16 12
Mojokerto 15 14 13 12 14 10
Tulungagung 13 9 14 9 14 7
Malang 31 20 28 19 14 9
Nganjuk 6 9 6 6 5 5
Lumajang 5 7 3 7 6 3
Probolinggo 7 6 9 6 7 5
Ponorogo 17 11 10 8 0 0
Jumlah berdasarkan gender | Total by gender 280 257 276 237 228 199
Jumlah keseluruhan | Total 537 513 427
Komposisi Pekerja dan Manajemen berdasarkan Employee and Management Composition by
Gender dan Jenjang Pendidikan Gender and Education Level
2025 2024 2023
Pendidikan
Education Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
SLTP
11 0 11 0 11 0
Junior High School
SLTA
239 206 233 194 194 159
High School
Diploma
3 13 3 13 5 12
Diploma
Sarjana
27 38 29 30 18 28
Undergraduate
Jumlah berdasarkan gender | Total by
280 257 276 237 228 199
gender
Jumlah keseluruhan | Total 537 513 427
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
87
Page 88
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
Komposisi Pekerja dan Manajemen berdasarkan Employee and Management Composition by
Gender dan Rentang Usia Gender and Age Range
2025 2024 2023
Rentang Usia
Length of Service Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
18- 25 Tahun I
99 66 141 174 116 139
Years old
25 - 35 Tahun I Years old 112 73 74 35 63 34
35 - 45 I Years old 97 63 44 22 37 21
45 - 55 Tahun I
12 7 17 6 12 5
Years old
>55 Tahun I
5 3 5 3 5 3
Years old
Jumlah berdasarkan gender | Total
by gender
325 212 276 237 228 199
Jumlah keseluruhan | Total 537 513 427
MENJAMIN KESEJAHTERAAN KARYAWAN ENSURING EMPLOYEE WELFARE
GRI 401-2, GRI 405-2, GRI 202-1, POJK F.21
Perseroan menempatkan kesejahteraan karyawan The Company prioritizes employee well-being as one
sebagai salah satu prioritas utama dalam pengelolaan of its top priorities in human resources management, in
sumber daya manusia, seiring dengan komitmen untuk line with its commitment to building a sustainable and
membangun organisasi yang berkelanjutan dan competitive organization. To support this, the Company
berdaya saing. Dalam mendukung hal tersebut, ensures that all policies regarding employment
Perseroan memastikan bahwa setiap kebijakan terkait relations, compensation, and employee benefits are
hubungan kerja, kompensasi, serta fasilitas karyawan designed to be fair, transparent, and aligned with both
dirancang secara adil, transparan, dan selaras dengan operational needs and individual well-being. This
kebutuhan operasional maupun kesejahteraan approach is an integral part of creating a productive
individu. Pendekatan ini menjadi bagian integral dalam work environment while fostering employee loyalty to
menciptakan lingkungan kerja yang produktif sekaligus the company.
menjaga keterikatan karyawan terhadap perusahaan.
Pemberian kesejahteraan karyawan dilakukan melalui Employee welfare is provided through competitive
penyediaan paket remunerasi dan manfaat kerja yang compensation and benefits packages, tailored to each
kompetitif, yang disesuaikan dengan fungsi pekerjaan, employee’s job function, position level, length of
tingkat jabatan, masa kerja, serta tanggung jawab service, and responsibilities. In addition to financial
masing-masing karyawan. Selain aspek finansial, aspects, the Company also prioritizes non-financial
Perseroan juga memberikan perhatian pada aspek aspects, including health facilities, a safe and
non-finansial, termasuk fasilitas kesehatan, dukungan conducive work environment, and programs that
lingkungan kerja yang aman dan kondusif, serta support work-life balance.
program yang mendukung keseimbangan antara
kehidupan kerja dan pribadi.
Dalam implementasinya, Perseroan menjunjung tinggi In its implementation, the Company upholds the
prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi dalam principles of equality and non-discrimination in fulfilling
pemenuhan hak karyawan. Seluruh karyawan employee rights. All employees receive equal
memperoleh perlakuan yang setara tanpa treatment regardless of employment status, gender,
membedakan status kepegawaian, jenis kelamin, latar background, or other factors. In line with these
belakang, maupun faktor lainnya. Sejalan dengan principles, the Company ensures that there are no
prinsip tersebut, Perseroan memastikan bahwa tidak differences in remuneration for work of equal level,
terdapat perbedaan remunerasi untuk pekerjaan function, and responsibility, thereby reflecting its
dengan tingkat, fungsi, dan tanggung jawab yang commitment to fair and inclusive employment
setara, sehingga mencerminkan komitmen terhadap practices.
praktik ketenagakerjaan yang adil dan inklusif.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
88
Page 89
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
Kebijakan kesejahteraan yang diterapkan juga The welfare policies implemented also comply with
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, including provisions
berlaku, termasuk ketentuan terkait pengupahan dan related to wages and labor protection. The Company
perlindungan tenaga kerja. Perseroan secara konsisten consistently maintains compliance with these
menjaga kepatuhan terhadap regulasi tersebut regulations as part of its responsibility to foster
sebagai bagian dari tanggung jawab dalam harmonious and sustainable industrial relations.
menciptakan hubungan industrial yang harmonis dan
berkelanjutan.
Melalui penerapan kebijakan yang komprehensif ini, Through the implementation of this comprehensive
Perseroan berupaya memastikan bahwa policy, the Company strives to ensure that employee
kesejahteraan karyawan tidak hanya menjadi welfare is not merely an obligation but also a strategic
kewajiban, tetapi juga menjadi faktor strategis dalam factor in supporting productivity, loyalty, and the
mendukung produktivitas, loyalitas, serta keberhasilan Company’s long-term success. Details regarding the
perusahaan dalam jangka panjang. Rincian mengenai comparison of compensation and benefits received by
perbandingan imbalan dan manfaat yang diterima employees are presented in the following table as a
oleh karyawan disajikan pada tabel berikut sebagai form of transparency to all stakeholders.
bentuk transparansi kepada seluruh pemangku
kepentingan.
TUNJANGAN PEKERJA BERDASARKAN STATUS
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYEE BENEFITS BY EMPLOYMENT STATUS
Jenis Tunjangan Pekerja Tetap Pekerja Tidak Tetap
Allowance Type Permanent Workers Non-permanent Workers
Tunjangan Hari Raya | Holiday Allowance √ √
Tunjangan Khusus Hari Raya Keagamaan | Special Religious Holiday Allowance √ √
Tunjangan Makan | Meal Allowance √ √
Tunjangan Transportasi* | Transportation Allowance* √ √
Tunjangan Jabatan* | Position Allowance* √ √
Tunjangan Operasional* | Operational Allowance* √ √
Tunjangan Shift* | Shift Allowance* √ √
Tunjangan Insentif* | Incentive Allowance* √ √
Tunjangan Masa Kerja* | Service Year Allowance* √ √
Cuti Tahunan | Annual Leave √ √
Cuti Melahirkan | Maternity Leave √ √
BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Employment √
BPJS Kesehatan | BPJS Health √
Program Kepemilikan Kendaraan* | Car Ownership Program* √
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
89
Page 90
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
Dalam menetapkan struktur remunerasi, Perseroan In establishing its compensation structure, the
menerapkan pendekatan yang komprehensif dan Company adopts a comprehensive, performance-
berbasis kinerja dengan mempertimbangkan berbagai based approach that takes into account various
faktor strategis, termasuk status kepegawaian, masa strategic factors, including employment status, length
kerja, tingkat kompetensi, kontribusi individu, serta of service, competency level, individual contributions,
posisi dalam struktur organisasi. Setiap komponen and position within the organizational structure. Each
remunerasi dirancang untuk mencerminkan nilai dan component of the compensation package is designed
tanggung jawab yang diemban oleh karyawan, to reflect the value and responsibilities held by
sekaligus memastikan keselarasan antara kinerja employees, while ensuring alignment between
individu dan tujuan bisnis perusahaan. Melalui individual performance and the Company’s business
pendekatan ini, Perseroan berkomitmen untuk objectives. Through this approach, the Company is
menghadirkan sistem imbal jasa yang kompetitif, adil, committed to providing a competitive, fair, and
dan berkelanjutan, guna mendorong motivasi, sustainable compensation system to drive motivation,
meningkatkan produktivitas, serta memperkuat retensi enhance productivity, and strengthen talent retention
talenta di seluruh lini operasional. across all operational lines.
HAK CUTI MELAHIRKAN GRI 401-3 MATERNITY LEAVE ENTITLEMENT
Perseroan memberikan hak cuti melahirkan kepada The Company grants maternity leave to female
karyawan perempuan sesuai dengan ketentuan employees in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, as part of its commitment to supporting a
sebagai bentuk komitmen dalam mendukung healthy work-life balance. Upon the conclusion of the
keseimbangan antara kehidupan kerja dan keluarga. leave period, the Company ensures that employees
Setelah masa cuti berakhir, Perseroan memastikan may return to work with their positions and
bahwa karyawan dapat kembali bekerja dengan posisi employment rights fully preserved, thereby providing a
dan hak kepegawaian yang tetap terjaga, sehingga sense of security and certainty as they balance their
memberikan rasa aman dan kepastian dalam professional and family responsibilities.
menjalani peran profesional maupun keluarga.
Selain itu, Perseroan juga memberikan hak cuti bagi In addition, the Company also grants paternity leave to
karyawan laki-laki dalam mendampingi istri yang male employees to support their wives during
melahirkan, sesuai dengan regulasi yang berlaku. childbirth, in accordance with applicable regulations.
Kebijakan ini mencerminkan pendekatan yang inklusif This policy reflects an inclusive approach to supporting
dalam mendukung peran keluarga, serta mendorong family roles and encourages a more balanced
keterlibatan karyawan secara lebih seimbang dalam engagement between employees’ personal and
kehidupan personal dan pekerjaan. professional lives.
Sepanjang tahun 2025, tercatat sebanyak 2 karyawan Throughout 2025, a total of 64 female employees
perempuan memanfaatkan hak cuti melahirkan, utilized their maternity leave entitlement, while 90 male
sementara 2 karyawan laki-laki mengambil cuti employees took paternity leave. This indicates that the
pendampingan kelahiran. Hal ini menunjukkan bahwa implemented policy has been optimally utilized by
kebijakan yang diterapkan telah dimanfaatkan secara employees and forms part of the Company’s efforts to
optimal oleh karyawan serta menjadi bagian dari create a supportive and sustainable work environment.
upaya Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja
yang suportif dan berkelanjutan.
Melalui kebijakan ini, Perseroan tidak hanya memenuhi Through this policy, the Company not only fulfills
kewajiban regulasi, tetapi juga memperkuat komitmen regulatory obligations but also strengthens its
dalam membangun budaya kerja yang menghargai commitment to building a work culture that values the
peran keluarga, mendukung kesejahteraan karyawan, role of the family, supports employee well-being, and
serta menciptakan hubungan kerja yang lebih inklusif fosters more inclusive and sustainable working
dan berkelanjutan. relationships.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
90
Page 91
Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan
STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA GRI 404-1
Human Resource Development Strategy
UFO Elektronika menempatkan pengembangan UFO Elektronika considers human capital development
sumber daya manusia sebagai pilar strategis dalam a strategic pillar in maintaining competitiveness and
menjaga daya saing serta mendorong pertumbuhan driving sustainable business growth. The Company
bisnis yang berkelanjutan. Perseroan secara konsisten consistently designs and implements employee
merancang dan mengimplementasikan program training and competency development programs
pelatihan serta pengembangan kompetensi karyawan tailored to operational needs and the evolving
yang disesuaikan dengan kebutuhan operasional dan dynamics of the electronics retail industry.
dinamika industri ritel elektronik.
Identifikasi kebutuhan pelatihan dilakukan melalui Training needs are identified through a structured
proses Training Needs Identification (TNI) yang Training Needs Identification (TNI) process, conducted
dilaksanakan secara berkala oleh Divisi Sumber Daya periodically by the Human Resources Division in
Manusia bersama para manajer unit kerja terkait. Hasil collaboration with relevant business unit managers.
identifikasi tersebut menjadi dasar dalam penyusunan The results of this assessment serve as the foundation
program pelatihan yang relevan, terarah, dan for developing relevant and targeted training
berdampak langsung terhadap peningkatan kinerja. programs that directly contribute to improved
Evaluasi efektivitas pelatihan dilakukan melalui survei employee performance. Training effectiveness is
peserta, diskusi kelompok, serta peninjauan kinerja evaluated through participant surveys, group
karyawan. discussions, and performance reviews.
Sepanjang tahun 2025, UFO Elektronika telah mencatat Throughout 2025, UFO Elektronika delivered a total of
total 860 jam pelatihan dengan rata-rata 20 jam 860 training hours, averaging 20 hours per employee.
pelatihan per karyawan. Materi pelatihan mencakup The training content covered key areas such as
berbagai aspek, antara lain pelayanan pelanggan, customer service excellence, communication skills,
keterampilan komunikasi, manajemen ritel, retail management, digital system operations, and
pengelolaan sistem digital, serta kepatuhan terhadap regulatory compliance.
regulasi yang berlaku.
Selain pelatihan teknis dan operasional, Perseroan juga In addition to technical and operational training, the
menyelenggarakan pelatihan berbasis nilai seperti Company also provides value-based programs,
etika kerja, budaya perusahaan, dan pengembangan including work ethics, corporate culture, and leadership
kepemimpinan bagi karyawan pada jenjang development for managerial-level employees. UFO
manajerial. UFO Elektronika turut menjajaki kolaborasi Elektronika further explores collaborations with external
dengan institusi eksternal serta menghadirkan praktisi institutions and engages professional speakers to
profesional untuk memperkaya kualitas pembelajaran. enhance the overall quality of learning.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk memperluas Going forward, the Company is committed to
cakupan program pelatihan, termasuk integrasi inisiatif expanding its training scope, including sustainability
keberlanjutan dan transformasi digital, guna initiatives and digital transformation programs, to
membentuk talenta unggul yang adaptif, kompeten, develop a highly skilled and future-ready workforce
dan siap menghadapi tantangan industri di masa capable of addressing industry challenges.
mendatang.
235
Peserta pelatihan
860
Total Jam Pelatihan
4
Progam Pelatihan
Training participants Training Hour Training Program
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
91
Page 92
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
2025 2024 2023
Peserta
Applicants Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
General Manager 1 0 0 0 0 0
Manager 62 40 6 5 8 6
Staff 70 46 52 45 34 9
Non Staff 10 6 58 41 30 6
Jumlah berdasarkan gender | Total by
143 92 116 91 72 21
gender
Jumlah keseluruhan | Total 235 207 93
2025 2024 2023
Uraian
Descipton Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Rata - rata (Jam) Pelatihan Per Pekerja
Average Training hours (Hour) 19 22 2 2 3 4
Employees
Rata-rata Jam (Menit) Pelatihan Per
Pekerja
66 245 131 92 198 234
Average Training hours (Minute)
Employees
Jumlah Jam Pelatihan |
172 63 254 140 237 82
Training Hour
Jumlah keseluruhan | Total 235 394 319
2024 2024 2023
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Pelatihan Orientasi | Orientation Training 2 1 37 37 60 19
Pelatihan Teknis | Technical Training 75 50 113 60 59 26
Pelatihan Soft Skill | Soft Skill Training 59 39 52 20 60 19
Pelatihan Produk & Jasa | Product & Service
6 3 52 23 58 18
Training
Jumlah berdasarkan gender | Total by
gender
142 93 254 140 237 82
Jumlah keseluruhan | Total 235 394 319
PENILAIAN KINERJA DAN PENGEMBANGAN PERFORMANCE ASSESSMENT AND CAREER
KARIER GRI 404-3] DEVELOPMENT
UFO Elektronika menerapkan sistem penilaian kinerja UFO Elektronika implements a structured, periodic, and
karyawan secara berkala, terstruktur, dan comprehensive employee performance evaluation
komprehensif sebagai bagian dari upaya penguatan system as part of its commitment to strengthening
pengelolaan sumber daya manusia di seluruh lini human capital management across all organizational
organisasi. Seluruh karyawan tetap, mulai dari level levels. All permanent employees, from operational staff
operasional hingga manajerial, dievaluasi berdasarkan to management level, are assessed based on a Key
kerangka Key Performance Indicator (KPI) yang selaras Performance Indicator (KPI) framework aligned with the
dengan arah strategis Perseroan. Company’s strategic direction.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
92
Page 93
Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan
Proses penilaian dimulai dari penetapan target kinerja The performance management process begins with
tahunan yang diturunkan dari rencana bisnis the establishment of annual performance targets
perusahaan ke tingkat departemen, kemudian derived from the corporate business plan, cascading
diimplementasikan hingga level individu. Pendekatan down to departmental and individual levels. This
ini memastikan adanya keterkaitan yang jelas antara approach ensures clear alignment between
tujuan organisasi dan kontribusi setiap karyawan. organizational objectives and individual employee
contributions.
Hasil penilaian kinerja digunakan sebagai dasar utama Performance evaluation outcomes serve as the
dalam berbagai proses manajemen talenta, termasuk primary basis for talent management processes,
pemetaan potensi dan kompetensi, penyusunan including potential and competency mapping,
rencana pengembangan individu, serta pengambilan individual development planning, and strategic
keputusan strategis terkait promosi jabatan, decision-making related to promotions, performance
pemberian insentif kinerja, dan pengelolaan talenta incentives, and high-potential talent management.
berpotensi tinggi.
Dengan pendekatan berbasis data, objektivitas, dan Through a data-driven, objective, and merit-based
prinsip meritokrasi, UFO Elektronika memastikan bahwa approach, UFO Elektronika ensures that all recognition
setiap bentuk penghargaan dan pengembangan and career development opportunities are delivered
karier diberikan secara adil, transparan, dan konsisten. fairly, transparently, and consistently. This system
Sistem ini juga memperkuat budaya kerja yang further reinforces a professional, competitive, and
profesional, kompetitif, serta berorientasi pada performance-oriented work culture focused on
peningkatan kinerja berkelanjutan. continuous improvement.
Sepanjang tahun 2025, 100% karyawan tetap telah In 2025, 100% of permanent employees participated in
mengikuti proses evaluasi kinerja tahunan. Sebagian the annual performance evaluation process. A number
karyawan memperoleh promosi jabatan berdasarkan of employees were promoted to higher positions based
hasil evaluasi kinerja, kontribusi nyata terhadap on performance results, demonstrated contributions to
perusahaan, serta kesiapan kompetensi yang dimiliki. the Company, and readiness of competencies. Beyond
Selain sebagai alat evaluasi, sistem ini juga berfungsi serving as an evaluation mechanism, the system also
sebagai sarana pengembangan jangka panjang untuk functions as a long-term development tool to enhance
meningkatkan motivasi, keterikatan, dan loyalitas employee motivation, engagement, and loyalty.
karyawan terhadap perusahaan.
HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG COLLABORATIVE AND OPEN INDUSTRIAL
KOLABORATIF DAN TERBUKA GRI 2-30, 407-1 RELATIONS
UFO Elektronika meyakini bahwa hubungan industrial UFO Elektronika believes that a healthy, collaborative,
yang sehat, kolaboratif, dan berlandaskan keterbukaan and transparent industrial relations framework
antara manajemen dan karyawan merupakan fondasi between management and employees is a
penting dalam mendukung keberlanjutan bisnis serta fundamental pillar for sustainable business growth and
terciptanya lingkungan kerja yang produktif. Perseroan the creation of a productive work environment. The
berkomitmen untuk senantiasa membangun Company is committed to maintaining open,
komunikasi yang transparan, terbuka, dan saling transparent, and respectful communication to support
menghargai guna mendukung kesejahteraan employee well-being and organizational
karyawan serta kemajuan organisasi secara advancement.
berkelanjutan.
Hingga saat ini, belum terdapat serikat pekerja di As of now, there is no labor union established within the
lingkungan Perseroan. Namun demikian, UFO Company. Nevertheless, UFO Elektronika fully respects
Elektronika secara konsisten menghormati hak seluruh employees’ rights to form or join labor unions in
karyawan untuk berserikat sesuai dengan ketentuan accordance with applicable laws and regulations. This
peraturan perundang-undangan yang berlaku. commitment reflects the Company’s adherence to
Komitmen ini mencerminkan penghormatan Perseroan labor rights principles and fair industrial relations
terhadap hak asasi ketenagakerjaan dan prinsip practices.
hubungan industrial yang adil.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
93
Page 94
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
Sebagai bagian dari upaya memperkuat keterbukaan To strengthen information transparency and two-way
informasi dan dialog dua arah, Perseroan communication, the Company provides various
menyediakan berbagai kanal komunikasi yang efektif, effective and accessible communication channels for
mudah diakses, dan inklusif bagi seluruh karyawan, all employees, including:
antara lain:
Media Komunikasi Internal Digital, seperti email Internal Digital Communication Platforms, such as
blast, Google Meet Hardware, WhatsApp blast, serta email blasts, Google Meet Hardware, WhatsApp
platform media sosial internal yang digunakan broadcasts, and internal social media channels
untuk menyampaikan informasi perusahaan that ensure timely and equitable dissemination of
secara cepat dan merata. company information.
Morning Briefing, yang dilaksanakan secara rutin di Morning Briefings, conducted regularly across all
seluruh toko sebagai forum koordinasi, retail stores as a forum for operational coordination,
penyampaian arahan, serta evaluasi operasional daily updates, and performance evaluation.
harian. Town Hall Meetings and Coffee Mornings, serving as
Townhall Meeting dan Coffee Morning, sebagai interactive platforms between management and
wadah interaktif berkala antara manajemen dan employees to share strategic updates, ideas,
karyawan untuk menyampaikan informasi strategis, feedback, and employee aspirations.
ide, aspirasi, serta umpan balik. Digital Learning Platforms, including UFOE Academy
Platform Pembelajaran Digital, termasuk UFOE and the Learning Portal, which promote continuous
Academy dan Learning Portal, yang mendukung learning and competency development.
pengembangan kompetensi dan budaya Official Digital Communication Groups, through
pembelajaran berkelanjutan. Google Meet Hardware and official WhatsApp
Grup Komunikasi Digital Resmi, melalui Google Meet groups, enabling fast and structured
Hardware dan WhatsApp resmi tim sebagai sarana communication related to human capital and
komunikasi cepat terkait informasi human capital operational updates.
dan operasional.
Melalui berbagai kanal komunikasi tersebut, UFO Through these communication channels, UFO
Elektronika terus berupaya membangun hubungan Elektronika continuously strives to foster harmonious,
industrial yang harmonis, adaptif, dan partisipatif. Hal adaptive, and participative industrial relations. This
ini diharapkan dapat menciptakan lingkungan kerja approach is intended to create an inclusive and trust-
yang inklusif, saling percaya, serta selaras dengan visi based work environment aligned with the Company’s
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. long-term growth vision.
MENJAGA NILAI HAK ASASI MANUSIA UPHOLDING HUMAN RIGHTS IN BUSINESS
DALAM PRAKTIK BISNIS POJK F.18, GRI 3-3, 2-23, 405-1 PRACTICES
UFO Elektronika menyadari bahwa penghormatan UFO Elektronika recognizes that respect for Human
terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) merupakan fondasi Rights (HR) is a fundamental pillar of ethical,
utama dalam menjalankan praktik bisnis yang etis, responsible, and sustainable business practices.
bertanggung jawab, dan berkelanjutan. Oleh karena Accordingly, the Company has integrated human
itu, Perseroan telah mengintegrasikan prinsip-prinsip rights principles into its Corporate Governance
HAM ke dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Guidelines and Code of Conduct, serving as a
Kode Etik sebagai acuan dalam seluruh aktivitas reference across all operational activities.
operasional.
Komitmen terhadap HAM diterapkan secara The commitment to human rights is applied
menyeluruh di setiap tahapan proses bisnis, mulai dari throughout the entire business cycle, including
rekrutmen, pengembangan karyawan, pelatihan, recruitment, employee development, training, and
hingga pengambilan keputusan strategis. Perseroan strategic decision-making processes. The Company
menjamin tidak adanya praktik diskriminasi dalam ensures that no form of discrimination is tolerated
bentuk apa pun, baik terhadap karyawan, kandidat against employees, job applicants, or other
tenaga kerja, maupun pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
94
Page 95
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
Seluruh kebijakan perusahaan dirancang untuk All corporate policies are designed to foster a safe,
menciptakan lingkungan kerja yang aman, setara, equal, inclusive, and non-discriminatory workplace,
inklusif, dan bebas diskriminasi, serta memberikan while providing fair opportunities for individuals to grow
kesempatan yang adil bagi setiap individu untuk and contribute to their full potential. UFO Elektronika
berkembang dan memberikan kontribusi terbaiknya. also encourages active participation from
UFO Elektronika juga mendorong partisipasi aktif management and employees in maintaining a
manajemen dan seluruh karyawan dalam menjaga workplace culture grounded in respect, tolerance, and
budaya kerja yang menjunjung tinggi nilai saling diversity.
menghormati, toleransi, dan keberagaman.
KESETARAAN DAN KEBERAGAMAN EQUALITY AND DIVERSITY
UFO Elektronika meyakini bahwa keberagaman UFO Elektronika believes that diversity is a strategic
merupakan aset strategis yang berperan penting asset that drives innovation, productivity, and long-
dalam mendorong inovasi, produktivitas, dan term sustainable growth. The Company provides equal
pertumbuhan berkelanjutan. Perseroan memberikan opportunities for all employees to develop their
kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan untuk potential and careers, regardless of gender, social
mengembangkan potensi dan kariernya tanpa background, cultural identity, or other personal
memandang latar belakang gender, sosial, budaya, characteristics.
maupun faktor personal lainnya.
Seluruh proses manajemen talenta, mulai dari seleksi, All talent management processes, including
penempatan, evaluasi kinerja, hingga promosi jabatan, recruitment, placement, performance evaluation, and
dilakukan secara objektif berdasarkan kompetensi, promotion, are conducted objectively based on
kinerja, dan potensi individu. individual competence, performance, and potential.
Hingga 31 Desember 2025, sebanyak 3% posisi As of December 31, 2025, women accounted for 3% of
manajerial di UFO Elektronika diisi oleh perempuan. managerial positions within UFO Elektronika. This
Capaian ini mencerminkan komitmen Perseroan achievement reflects the Company’s commitment to
dalam mendorong kesetaraan gender dan promoting gender equality and increasing female
memperluas representasi perempuan dalam posisi representation in leadership roles.
kepemimpinan.
Komitmen terhadap inklusivitas juga tercermin dalam The commitment to inclusivity is further demonstrated
kebijakan perekrutan yang mengutamakan through recruitment policies that prioritize the
pengembangan tenaga kerja lokal untuk berbagai development of local talent for strategic positions. All
posisi strategis. Seluruh jajaran manajemen senior UFO members of UFO Elektronika’s senior management are
Elektronika merupakan Warga Negara Indonesia, Indonesian nationals, aligning with the Company’s
sejalan dengan strategi perusahaan dalam strategy to empower domestic talent and strengthen
memberdayakan talenta nasional dan memperkuat sustainability through an inclusive approach.
keberlanjutan melalui pendekatan berbasis inklusi.
MENJAGA KESEHATAN DAN KENYAMANAN MAINTAINING HEALTH AND WORKPLACE WELL-
LINGKUNGAN KERJA GRI 3-3] [POJK F.21] BEING
UFO Elektronika memandang kesehatan dan UFO Elektronika considers employee health and
kenyamanan karyawan sebagai fondasi utama dalam workplace well-being as fundamental pillars in
menciptakan lingkungan kerja yang produktif, aman, creating a productive, safe, and sustainable working
dan berkelanjutan. Sebagai perusahaan ritel elektronik environment. As an electronics retail company with a
dengan jaringan gerai yang tersebar di berbagai widespread store network across Indonesia, the
wilayah Indonesia, Perseroan menyadari bahwa Company recognizes that operational success
keberhasilan operasional sangat bergantung pada depends significantly on a workforce that is physically
kondisi tenaga kerja yang sehat, baik secara fisik and mentally healthy.
maupun mental.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
95
Page 96
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
Oleh karena itu, UFO Elektronika berkomitmen untuk Therefore, UFO Elektronika is committed to providing a
menyediakan lingkungan kerja yang aman, bersih, dan safe, clean, and supportive workplace that promotes
mendukung kesejahteraan menyeluruh bagi seluruh the overall well-being of all employees involved in the
karyawan yang terlibat dalam kegiatan operasional Company’s operations.
perusahaan.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui berbagai This commitment is implemented through a range of
inisiatif preventif dan promotif yang dirancang secara structured and continuous preventive and promotive
terstruktur dan berkelanjutan. Perseroan menyediakan initiatives. The Company provides adequate, safe, and
fasilitas kerja yang layak, aman, dan ergonomis guna ergonomic working facilities to support daily
mendukung kenyamanan kerja sehari-hari. Selain itu, operational comfort. In addition, UFO Elektronika
UFO Elektronika juga melaksanakan program conducts periodic medical check-ups (medical
pemeriksaan kesehatan berkala (medical check-up) examinations) focused on operational and sales
yang difokuskan pada karyawan di lini operasional dan employees.
penjualan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company conducted health examinations
pemeriksaan kesehatan bagi 90 karyawan di wilayah for 90 employees in the Surabaya region as part of its
Surabaya sebagai bagian dari upaya memastikan efforts to ensure optimal work readiness and enable
kesiapan kerja yang optimal serta mendeteksi potensi early detection of potential health risks. UFO Elektronika
risiko kesehatan secara dini. UFO Elektronika juga also collaborates with professional medical
bekerja sama dengan tenaga medis profesional dalam practitioners to provide education on healthy lifestyles,
memberikan edukasi terkait pola hidup sehat, health risk prevention, and increased health awareness
pencegahan risiko kesehatan, serta peningkatan in the workplace.
kesadaran kesehatan di lingkungan kerja.
Di samping aspek kesehatan fisik, Perseroan juga Beyond physical health, the Company fosters a work
mendorong terbentuknya budaya kerja yang empatik, culture grounded in empathy, discipline, and mutual
disiplin, dan peduli terhadap keselamatan sesama care for workplace safety. Although UFO Elektronika
rekan kerja. Meskipun tidak menerapkan sistem does not implement a formal Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) secara formal Safety (OHS) system comparable to heavy industry
seperti pada sektor industri berat, UFO Elektronika tetap sectors, it consistently upholds precautionary
mengedepankan prinsip kehati-hatian, kepatuhan principles, adherence to work procedures, and
terhadap prosedur kerja, serta kepedulian dalam employee awareness in all store and head office
setiap aktivitas operasional di toko maupun kantor operations.
pusat.
Seluruh kebijakan internal dirancang untuk All internal policies are designed to minimize workplace
meminimalkan potensi risiko kerja, mencegah risks, prevent excessive fatigue, and promote a healthy
kelelahan kerja berlebihan, serta menjaga work-life balance for employees.
keseimbangan antara kehidupan profesional dan
pribadi karyawan (work-life balance).
Dengan menciptakan lingkungan kerja yang sehat, By fostering a healthy, safe, and supportive working
aman, dan suportif, UFO Elektronika meyakini bahwa environment, UFO Elektronika believes that employees
karyawan akan memiliki tingkat motivasi, loyalitas, dan will demonstrate higher motivation, loyalty, and
produktivitas yang lebih tinggi, sehingga mampu productivity, enabling them to contribute effectively to
memberikan kontribusi optimal bagi pertumbuhan the Company’s long-term business growth. The
bisnis jangka panjang. Perseroan berkomitmen untuk Company remains committed to continuously
terus meningkatkan inisiatif ini melalui evaluasi berkala enhancing these initiatives through regular evaluation
dan penyesuaian strategi yang adaptif terhadap and adaptive strategy adjustments aligned with
kebutuhan operasional di lapangan. operational needs.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
96
Page 97
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
Tingkat Kecelakaan Kerja GRI 403-9 Occupational Accident Rate GRI 403-9
Jumlah dan Tingkat Jumlah Kasus | Total Case
Kecelakaan Kerja
Number and Rate of 2025 2024 2023
Accidents
Laki - Laki | Perempun | Jumlah | Laki - Laki | Perempun | Jumlah | Laki - Laki | Perempun |
Gender Jumlah | Total
Male Female Total Male Female Total Male Female
Fatalitas I Fatality 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kecelakaan kerja dengan
konsekuensi tinggi |
1 0 1 1 0 1 1 0 1
High-consequence Work-related
injury
Kecelakaan kerja yang tercatat |
1 0 1 1 0 1 1 0 1
Recordable Work-related injury
UFO Elektronika mencatat pencapaian penting dalam UFO Elektronika recorded a significant achievement in
pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) occupational health and safety (OHS) management
selama periode operasional terakhir. Melalui during the latest operational period. Through
penerapan standar K3 yang konsisten dan penguatan consistent implementation of OHS standards and
budaya keselamatan di seluruh lini operasional, continuous strengthening of a safety-first culture
Perseroan berhasil mempertahankan tingkat zero across all operational lines, the Company successfully
fatality (nol korban jiwa) sepanjang tahun pelaporan. maintained a zero fatality record throughout the
reporting year.
Selama periode berjalan, hanya terdapat satu insiden During the period, only one high-consequence incident
dengan tingkat konsekuensi tinggi yang terjadi pada was recorded in early Q4 2024. The incident did not
awal kuartal keempat tahun 2025. Insiden tersebut result in any fatalities or severe injuries; however, it had
tidak mengakibatkan korban jiwa maupun cedera an operational impact on business activities.
berat, namun memiliki dampak terhadap aktivitas
operasional perusahaan.
Perseroan segera melakukan penanganan cepat The Company responded promptly by activating its
melalui aktivasi tim tanggap darurat serta koordinasi emergency response team and ensuring close
intensif dengan manajemen terkait. Respons yang coordination with relevant management functions. This
cepat dan terstruktur tersebut berhasil meminimalkan swift and structured response successfully contained
dampak lanjutan serta memastikan kondisi tetap the situation and minimized further impacts within a
terkendali dalam waktu singkat. Hasil investigasi short timeframe. An internal investigation concluded
internal menunjukkan bahwa insiden tersebut bersifat that the incident was situational in nature and has
situasional dan telah menjadi bahan evaluasi untuk been used as a basis for strengthening preventive
penguatan prosedur pencegahan di masa procedures going forward.
mendatang.
Sepanjang tahun 2025, UFO Elektronika juga terus Throughout 2025, UFO Elektronika continued to
mengimplementasikan berbagai program implement various OHS enhancement programs,
peningkatan K3, termasuk penguatan prosedur kerja including strengthening safe work procedures,
aman, peningkatan kesadaran keselamatan karyawan, increasing employee safety awareness, and
serta evaluasi berkala terhadap potensi risiko conducting regular risk assessments across
operasional di lingkungan kerja. operational areas.
Pencapaian zero fatality ini mencerminkan komitmen The zero fatality achievement reflects the Company’s
kuat Perseroan dalam menempatkan keselamatan strong commitment to prioritizing safety in all business
sebagai prioritas utama dalam setiap aktivitas bisnis. activities. UFO Elektronika believes that occupational
UFO Elektronika meyakini bahwa keselamatan kerja safety is not only an operational requirement but also a
bukan hanya kewajiban operasional, tetapi juga core element of its corporate culture that must be
bagian dari budaya perusahaan yang harus dijaga sustained continuously.
secara berkelanjutan.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
97
Page 98
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berkelanjutan
Sustainable Human Capital Development
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company remains committed to
memperkuat budaya keselamatan kerja di seluruh lini further strengthening its safety culture across all
operasional melalui peningkatan sistem pencegahan operational levels through enhanced risk prevention
risiko, pelatihan berkelanjutan, serta pengembangan systems, continuous training, and the development of
standar operasional yang adaptif terhadap dinamika adaptive operational standards aligned with business
bisnis. Dengan demikian, UFO Elektronika optimistis dynamics. Through these efforts, UFO Elektronika is
dapat mempertahankan sekaligus meningkatkan confident in maintaining and further improving its
kinerja keselamatan kerja di masa mendatang. occupational safety performance in the future.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
98
Page 99
07 KEANDALAN PRODUCT RELIABILITY OF THE PRODUCT
Page 100
Keandalan Product
Realibility of The Product
KOMITMEN TERHADAP KUALITAS DAN COMMITMENT TO PRODUCT QUALITY AND
KEAMANAN PRODUK GRI 3-3, 416-1, POJK F.17, F.27, F.29 SAFETY
UFO Elektronika menempatkan kualitas dan keamanan UFO Elektronika places product quality and safety as a
produk sebagai prioritas strategis utama yang tidak core strategic priority across all aspects of its business
dapat dinegosiasikan dalam seluruh kegiatan operations. As one of Indonesia’s leading consumer
operasional perusahaan. Sebagai salah satu pelaku electronics retailers, the Company carries a
utama dalam industri ritel elektronik konsumen di responsibility to ensure that every product offered not
Indonesia, Perseroan memiliki tanggung jawab untuk only complies with applicable regulatory requirements
memastikan bahwa setiap produk yang dipasarkan but consistently exceeds customer expectations in
tidak hanya memenuhi standar minimum regulasi, terms of quality, safety, and reliability.
tetapi juga secara konsisten melampaui ekspektasi
pelanggan dalam hal kualitas, keamanan, dan
keandalan.
Dalam konteks persaingan industri yang semakin In an increasingly competitive market environment
dinamis serta meningkatnya ekspektasi konsumen and amid rising consumer expectations regarding
terhadap standar keselamatan produk, UFO Elektronika product safety standards, UFO Elektronika continues to
terus memperkuat pendekatan manajemen kualitas strengthen its comprehensive quality management
secara menyeluruh di sepanjang rantai pasok. Hal ini approach across the entire supply chain. This ensures
dilakukan untuk memastikan bahwa setiap produk that every product available through both physical
yang tersedia di seluruh jaringan toko maupun kanal stores and digital sales channels has undergone a
penjualan digital telah melalui proses seleksi, verifikasi, rigorous, transparent, and accountable selection,
dan pengendalian mutu yang ketat, transparan, dan verification, and quality control process.
dapat dipertanggungjawabkan.
PENGELOLAAN KUALITAS DAN KEAMANAN SUPPLY CHAIN QUALITY AND SAFETY
DALAM RANTAI PASOK MANAGEMENT
UFO Elektronika menerapkan sistem manajemen UFO Elektronika implements an integrated quality
kualitas terintegrasi yang mencakup seluruh tahapan management system covering all stages of the supply
rantai pasok, mulai dari pemilihan mitra pemasok chain, from supplier selection to final product delivery
hingga distribusi produk kepada pelanggan akhir. to customers. Supplier selection is conducted through
Proses seleksi pemasok dilakukan secara hati-hati a rigorous evaluation process that considers track
dengan mempertimbangkan rekam jejak, kredibilitas, record, credibility, production capacity, and
kapasitas produksi, serta kepatuhan terhadap standar compliance with national and international quality
kualitas nasional maupun internasional. standards.
Seluruh produk yang dipasarkan oleh UFO Elektronika All products distributed by UFO Elektronika must
wajib memenuhi persyaratan sertifikasi yang berlaku, comply with applicable certification requirements,
termasuk Standar Nasional Indonesia (SNI), standar including the Indonesian National Standard (SNI),
keselamatan kelistrikan, serta ketentuan teknis lainnya electrical safety standards, and other relevant
yang ditetapkan oleh regulator dan lembaga sertifikasi regulatory and technical provisions. In addition, each
resmi. Selain itu, setiap produk melalui proses evaluasi product undergoes comprehensive evaluation
yang mencakup aspek keamanan penggunaan, daya covering safety, durability, performance, and
tahan, performa, serta konsistensi kualitas antar batch. consistency across production batches.
Perseroan juga secara berkala melakukan peninjauan The Company also conducts regular supplier
dan evaluasi kinerja pemasok untuk memastikan performance reviews to ensure sustained product
keberlanjutan kualitas produk serta mendorong quality and to encourage continuous improvement.
peningkatan standar secara berkesinambungan. This approach forms a critical part of building a supply
Pendekatan ini menjadi bagian penting dalam chain that is not only efficient, but also responsible and
membangun rantai pasok yang tidak hanya efisien, long-term oriented.
tetapi juga bertanggung jawab dan berorientasi
jangka panjang.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
100
Page 101
Keandalan Product
Realibility of The Product
PERLINDUNGAN KONSUMEN DAN LAYANAN CONSUMER PROTECTION AND AFTER-SALES
PURNAJUAL SERVICES
UFO Elektronika menempatkan keamanan dan UFO Elektronika places customer safety and
kepuasan pelanggan sebagai inti dari seluruh aktivitas satisfaction at the core of its business operations. Every
bisnis. Setiap produk yang dipasarkan dilengkapi product sold is accompanied by clear usage
dengan informasi penggunaan yang jelas, garansi instructions, official manufacturer warranties, and
resmi dari produsen, serta akses terhadap layanan accessible after-sales service support.
purnajual yang mudah dijangkau dan responsif.
Untuk memastikan perlindungan konsumen secara To ensure robust consumer protection, the Company
optimal, Perseroan menyediakan sistem penanganan maintains an integrated and well-documented
keluhan pelanggan yang terintegrasi, terdokumentasi, customer complaint handling system with defined
dan berbasis waktu respons yang terukur. Setiap response timelines. All feedback, complaints, and
masukan, keluhan, maupun klaim dari pelanggan claims are addressed professionally with the objective
ditindaklanjuti secara profesional dengan tujuan untuk of ensuring timely, accurate, and fair resolution.
menyelesaikan permasalahan secara cepat, tepat,
dan adil.
Melalui pendekatan ini, UFO Elektronika tidak hanya Through this approach, UFO Elektronika focuses not
berfokus pada transaksi penjualan, tetapi juga pada only on transactional sales activities but also on
pembangunan hubungan jangka panjang dengan building long-term customer relationships based on
pelanggan berdasarkan kepercayaan, transparansi, trust, transparency, and service quality excellence.
dan kualitas layanan.
INOVASI PRODUK DAN KEBERLANJUTAN PRODUCT INNOVATION AND SUSTAINABILITY
Sejalan dengan perkembangan teknologi dan In line with technological advancement and growing
meningkatnya kesadaran terhadap isu lingkungan, environmental awareness, UFO Elektronika actively
UFO Elektronika secara aktif mendorong inovasi encourages innovation in collaboration with its
bersama mitra pemasok untuk menghadirkan produk suppliers to deliver products that are more efficient,
yang lebih efisien, aman, dan ramah lingkungan. safer, and environmentally responsible. The Company
Perseroan meyakini bahwa inovasi bukan hanya believes that innovation is not only essential for
berperan dalam peningkatan daya saing produk, maintaining product competitiveness but also plays a
tetapi juga merupakan elemen penting dalam critical role in advancing sustainability within the
mendukung keberlanjutan industri elektronik secara electronics industry.
keseluruhan.
Oleh karena itu, dalam proses kurasi produk, UFO Accordingly, in its product curation process, UFO
Elektronika tidak hanya mempertimbangkan aspek Elektronika considers not only functional and
fungsional dan komersial, tetapi juga memperhatikan commercial aspects but also energy efficiency,
efisiensi energi, dampak lingkungan, serta potensi environmental impact, and lifecycle sustainability. This
pengurangan jejak karbon sepanjang siklus hidup reflects the Company’s commitment to supporting the
produk. Pendekatan ini mencerminkan komitmen transition toward more responsible and sustainable
Perseroan dalam mendukung transisi menuju consumption patterns.
konsumsi yang lebih bertanggung jawab dan
berkelanjutan.
PEMILIHAN PRODUK DAN MATERIAL PRODUCT AND SUPPORTING MATERIAL
PENDUKUNG GRI 301-1, POJK F.5 SELECTION
Sebagai perusahaan ritel, UFO Elektronika tidak As a retail company, UFO Elektronika is not a
berperan sebagai produsen, namun memiliki manufacturer; however, it holds a critical responsibility
tanggung jawab penting dalam memastikan bahwa to ensure that all products offered originate from
seluruh produk yang dipasarkan berasal dari mitra credible, responsible suppliers that meet high-quality
yang kredibel, bertanggung jawab, dan memenuhi standards.
standar kualitas yang tinggi.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
101
Page 102
Keandalan Product
Realibility of The Product
Dalam proses pemilihan produk, Perseroan secara In its product selection process, the Company
konsisten memprioritaskan pemasok yang telah consistently prioritizes suppliers that comply with
memenuhi sertifikasi nasional dan internasional seperti national and international certifications such as SNI,
SNI, standar efisiensi energi, serta regulasi keselamatan energy efficiency standards, and product safety
produk. Selain itu, faktor-faktor seperti reputasi merek, regulations. Additional considerations include brand
kualitas produk, stabilitas pasokan, serta kesiapan reputation, product quality, supply reliability, and after-
layanan purnajual menjadi bagian penting dalam sales service readiness as key evaluation criteria.
proses evaluasi dan kurasi produk.
Untuk kebutuhan operasional internal, termasuk For internal operational needs, including display
material display, kemasan, dan perlengkapan promosi, materials, packaging, and promotional equipment, UFO
UFO Elektronika juga menerapkan prinsip keberlanjutan Elektronika applies sustainability principles by
dengan mengutamakan penggunaan material yang prioritizing durable, recyclable materials with minimal
tahan lama, dapat didaur ulang, serta memiliki environmental impact. Vendor selection is based on
dampak lingkungan yang minimal. Pemilihan vendor supply chain efficiency, environmental compliance,
dilakukan berdasarkan prinsip efisiensi rantai pasok, and commitment to responsible business practices.
kepatuhan terhadap standar lingkungan, serta
komitmen terhadap praktik bisnis yang bertanggung
jawab.
SISTEM MANAJEMEN KUALITAS DAN PRODUCT QUALITY AND SAFETY MANAGEMENT
KEAMANAN PRODUK GRI 416-1, POJK F.17, F.29 SYSTEM
UFO Elektronika secara konsisten menempatkan UFO Elektronika consistently prioritizes product quality
kualitas dan keamanan produk sebagai prioritas and safety as a core element of its supply chain and
utama dalam pengelolaan rantai pasok dan business operations. As a trusted consumer
operasional bisnis. Sebagai peritel elektronik electronics retailer in Indonesia, the Company ensures
terpercaya di Indonesia, Perseroan memastikan bahwa that all products offered comply with applicable
seluruh produk yang dipasarkan telah memenuhi national regulations and technical standards,
ketentuan regulasi nasional dan standar teknis yang including the Indonesian National Standard (SNI),
berlaku, termasuk Standar Nasional Indonesia (SNI), energy efficiency requirements, and certifications
standar efisiensi energi, serta sertifikasi dari lembaga issued by authorized institutions such as the Ministry of
berwenang seperti Kementerian Perindustrian, POSTEL, Industry, POSTEL, and accredited Product Certification
dan Lembaga Sertifikasi Produk (LSPro). Bodies (LSPro).
Proses kurasi produk dilakukan secara ketat dengan Product curation is conducted through a rigorous
mempertimbangkan aspek keamanan, performa, daya selection process that evaluates safety, performance,
tahan, serta kualitas layanan purnajual dari setiap durability, and after-sales service quality of each
mitra brand. Selain itu, UFO Elektronika menerapkan brand partner. In addition, UFO Elektronika implements
proses verifikasi kepatuhan vendor secara menyeluruh comprehensive vendor compliance verification and
dan membangun basis data produk bermutu sebagai maintains a product quality database to support
fondasi pengambilan keputusan strategis dalam strategic decision-making in merchandising and
pemasaran dan pengelolaan produk. product governance.
Untuk memastikan keberlanjutan pengendalian mutu, To ensure continuous quality control, the Quality &
Tim Quality & Compliance secara aktif melakukan Compliance team conducts data-driven evaluations
evaluasi berbasis data yang mencakup klaim garansi, based on warranty claims, customer complaints, and
keluhan pelanggan, serta tingkat pengembalian product return rates. This enables early identification
produk. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan of potential risks and timely mitigation actions.
untuk mengidentifikasi potensi risiko secara dini dan
mengambil langkah mitigasi yang tepat.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
102
Page 103
Keandalan Product
Realibility of The Product
Apabila ditemukan indikasi risiko yang dapat Where product safety risks are identified, UFO
berdampak pada keselamatan konsumen, UFO Elektronika takes proactive corrective measures,
Elektronika menerapkan tindakan korektif secara including product holding, coordination with brand
proaktif, termasuk penahanan distribusi (product hold), partners, and product recalls when necessary. As of
koordinasi dengan mitra brand, hingga penarikan the end of 2025, all products distributed have
produk dari peredaran (product recall) apabila undergone proper qualification processes, with no
diperlukan. Hingga akhir tahun 2025, seluruh produk significant product safety violations recorded.
yang dipasarkan telah melalui tahapan pengujian
kelayakan, dan tidak terdapat temuan pelanggaran
signifikan terkait keselamatan produk.
MANAJEMEN PENGENDALIAN MUTU DAN QUALITY CONTROL AND COMPLIANCE
KEPATUHAN MANAGEMENT
UFO Elektronika menerapkan sistem manajemen mutu UFO Elektronika operates a structured and integrated
yang terstruktur dan terintegrasi untuk memastikan quality management system to ensure that all
seluruh produk yang dipasarkan memenuhi standar products meet applicable quality, safety, and
kualitas, keselamatan, dan kepatuhan regulasi. regulatory compliance standards. Monitoring activities
Pengawasan dilakukan secara menyeluruh mulai dari cover all stages of the supply chain, including vendor
proses seleksi vendor, penerimaan barang, selection, goods receipt, storage, and post-sales
penyimpanan, hingga evaluasi pascapenjualan. evaluation.
Tim Quality Control (QC) internal secara berkala The internal Quality Control (QC) team continuously
melakukan pemantauan kinerja produk di seluruh monitors product performance across both physical
jaringan toko dan kanal digital. Data dari klaim garansi, stores and digital channels. Data from warranty
retur produk, serta keluhan pelanggan digunakan claims, product returns, and customer complaints
sebagai indikator utama efektivitas kualitas produk di serve as key indicators of product quality effectiveness
pasar. in the market.
Perseroan menerapkan prinsip zero defect mindset The Company applies a zero-defect mindset in its
dalam pengelolaan kualitas, serta mewajibkan seluruh quality management approach and requires all brand
mitra brand untuk memenuhi standar teknis seperti SNI, partners to comply with technical standards such as
efisiensi energi, dan uji keselamatan dari lembaga SNI, energy efficiency regulations, and safety
sertifikasi terakreditasi. certifications from accredited institutions.
Sebagai bagian dari tata kelola keberlanjutan, UFO As part of its sustainability governance framework, UFO
Elektronika juga melaksanakan audit kepatuhan Elektronika conducts periodic risk-based vendor
vendor berbasis risiko secara berkala. Produk yang compliance audits. Products identified with potential
memiliki potensi risiko keselamatan akan dievaluasi safety risks are subject to comprehensive evaluation
secara komprehensif dan, apabila diperlukan, ditarik and may be withdrawn from the market if necessary.
dari peredaran. Langkah mitigasi lainnya mencakup Additional mitigation measures include product holds,
penyesuaian prosedur handling, product hold, serta handling procedure adjustments, and enhanced
peningkatan pelatihan bagi staf operasional dan employee training programs.
penjualan.
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat insiden As of the end of 2025, no significant product non-
signifikan terkait ketidakpatuhan produk maupun compliance incidents or regulatory sanctions were
sanksi dari regulator, yang mencerminkan efektivitas recorded, reflecting the effectiveness of the internal
sistem pengendalian mutu internal serta kemitraan quality control system and strong collaboration with
yang kuat dengan pemasok. suppliers.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
103
Page 104
Keandalan Product
Realibility of The Product
EVALUASI KEAMANAN PRODUK GRI 2-25, POJK F.27 PRODUCT SAFETY EVALUATION
UFO Elektronika menerapkan sistem evaluasi UFO Elektronika implements a comprehensive and
keamanan produk yang komprehensif dan berbasis preventive product safety evaluation system to ensure
pendekatan preventif untuk memastikan perlindungan robust consumer protection. Although the Company
konsumen secara optimal. Meskipun tidak berperan does not act as a manufacturer, it actively
sebagai produsen, Perseroan secara aktif collaborates with brand partners and distributors to
berkolaborasi dengan mitra brand dan distributor ensure that all products undergo technical testing and
untuk memastikan bahwa seluruh produk telah melalui safety certification from authorized bodies such as SNI.
uji kelayakan teknis serta sertifikasi keselamatan dari
lembaga berwenang seperti SNI.
Pengawasan dilakukan sejak tahap penerimaan Monitoring begins at the product receiving stage and
barang hingga proses display dan distribusi di seluruh continues through display and distribution across all
kanal penjualan. Evaluasi ini bertujuan untuk sales channels. This process aims to mitigate risks
mengantisipasi potensi risiko seperti cacat produk, related to product defects, electrical hazards, or
gangguan kelistrikan, maupun kegagalan fungsi yang functional failures that may impact consumer safety.
dapat berdampak pada keselamatan pengguna.
Proses evaluasi didukung oleh analisis data keluhan The evaluation process is supported by customer
pelanggan, tren klaim garansi, serta audit produk complaint analysis, warranty claim trends, and audits
berisiko tinggi. Apabila ditemukan indikasi of high-risk product categories. In cases of identified
ketidaksesuaian, UFO Elektronika segera mengaktifkan non-compliance or safety concerns, UFO Elektronika
prosedur respons cepat yang mencakup penghentian activates rapid response procedures, including
distribusi (product hold), pelaporan kepada mitra product holds, escalation to brand partners, and
brand, serta edukasi teknis kepada staf frontline. frontline staff training.
Perseroan juga secara rutin memberikan pelatihan Employees are also regularly trained to identify
kepada karyawan untuk meningkatkan kemampuan product safety risks and ensure that corrective actions
identifikasi risiko produk dan memastikan seluruh are implemented in accordance with established
tindakan korektif dilakukan sesuai standar safety protocols.
keselamatan yang berlaku.
PEMASARAN YANG BERTANGGUNG JAWAB RESPONSIBLE MARKETING AND PRODUCT
DAN INFORMASI PRODUK INFORMATION
UFO Elektronika berkomitmen untuk menyediakan UFO Elektronika is committed to delivering transparent,
informasi produk yang transparan, akurat, dan accurate, and responsible product information to
bertanggung jawab kepada seluruh konsumen. consumers. Product information is provided through
Informasi produk disampaikan melalui kemasan, label, packaging, labeling, and official digital platforms,
serta kanal digital resmi perusahaan yang mencakup covering technical specifications, usage instructions,
spesifikasi teknis, petunjuk penggunaan, dan informasi and safety guidelines.
keselamatan produk.
Seluruh aktivitas pemasaran dan promosi dilakukan All marketing and promotional activities are conducted
dengan menjunjung tinggi prinsip integritas, with strong integrity standards, ensuring that no
memastikan bahwa tidak terdapat klaim yang exaggerated, misleading, or inaccurate claims are
berlebihan, menyesatkan, maupun tidak sesuai communicated. The Company ensures that all
dengan fakta produk. Perseroan juga memastikan product-related information is clear, objective, and
bahwa seluruh informasi disampaikan secara jelas, easily understood by consumers.
objektif, dan mudah dipahami oleh konsumen.
Kepatuhan terhadap regulasi pemasaran dan Compliance with marketing regulations and consumer
perlindungan konsumen menjadi bagian penting protection standards is embedded in all
dalam setiap aktivitas komunikasi produk, guna communication activities to maintain customer trust
menjaga kepercayaan pelanggan dan memastikan and uphold ethical business practices.
standar etika bisnis tetap terjaga.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
104
Page 105
Keandalan Product
Realibility of The Product
PENARIKAN PRODUK (PRODUCT RECALL) PRODUCT RECALL
UFO Elektronika menjalankan sistem pengawasan UFO Elektronika maintains a continuous quality
kualitas secara berkelanjutan melalui audit internal monitoring system through regular internal audits
yang dilakukan secara periodik oleh tim manajemen conducted by management and Quality Control
dan Quality Control. Audit ini bertujuan memastikan teams. These audits ensure that all products in
bahwa seluruh produk yang beredar telah memenuhi circulation comply with company standards and do
standar perusahaan serta tidak menimbulkan risiko not pose safety risks to consumers.
bagi konsumen.
Selain audit internal, evaluasi juga dilakukan bersama In addition to internal audits, technical evaluations are
mitra teknis untuk memastikan akurasi informasi conducted in collaboration with brand partners to
produk serta kinerja fungsional perangkat elektronik ensure product accuracy and functional performance.
yang dipasarkan.
Sepanjang tahun 2025, berdasarkan hasil pemantauan Throughout 2025, no product recalls were recorded
dan audit kualitas, tidak terdapat kasus penarikan based on internal monitoring and audit results.
produk dari pasar. Selain itu, UFO Elektronika juga tidak Furthermore, the Company did not receive any
menerima sanksi, teguran, maupun hukuman dari regulatory sanctions, warnings, or penalties related to
regulator terkait kualitas atau keamanan produk. product quality or safety. This reflects the effectiveness
Capaian ini mencerminkan efektivitas sistem of UFO Elektronika’s quality control system and its
pengendalian mutu serta komitmen perusahaan strong commitment to maintaining consistent product
dalam menjaga kualitas dan keamanan produk secara safety and reliability.
konsisten.
Survei Kepuasan Konsumen POJK F.30 Consumer Satisfaction Survey POJK F.30
Kinerja Manajemen Konsumen
2025 2024 2023
Consumer Management Performance
Keluhan yang diterima
5184 3409 4763
Complaints received
Keluhan yang diselesaikan
5184 3409 4763
Complaints settled
MANAJEMEN KELUHAN PELANGGAN DAN CUSTOMER COMPLAINT MANAGEMENT AND
EVALUASI KEPUASAN SATISFACTION EVALUATION
Sebagai bagian dari komitmen terhadap peningkatan As part of its commitment to continuously improving
kualitas layanan dan pengalaman pelanggan, UFO service quality and customer experience, UFO
Elektronika secara rutin melaksanakan survei Elektronika regularly conducts customer satisfaction
pelanggan sebagai dasar evaluasi berkelanjutan atas surveys as a key foundation for evaluating service
kinerja layanan di seluruh jaringan operasional. Pada performance across its operational network. In 2025,
tahun 2025, Perseroan mencatat sebanyak 5.184 the Company recorded a total of 5.184 customer
keluhan pelanggan yang masuk melalui berbagai complaints received through various service channels.
kanal layanan.
Seluruh keluhan tersebut telah ditangani secara All complaints were handled in a systematic,
sistematis, profesional, dan bertanggung jawab hingga professional, and responsible manner until fully
terselesaikan dengan baik. Setiap penanganan resolved. Each case was addressed with a solution-
dilakukan dengan pendekatan solutif, mengedepankan oriented approach, prioritizing response speed,
kecepatan respons, ketepatan solusi, serta kepuasan accuracy of resolution, and customer satisfaction as
pelanggan sebagai prioritas utama. the highest priority.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
105
Page 106
Keandalan Product
Realibility of The Product
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This reflects the Company’s commitment to
menjaga kepercayaan pelanggan sebagai fondasi maintaining customer trust as a core pillar of business
utama keberlanjutan bisnis. sustainability.
Pada periode yang sama, secara keseluruhan During the same period, the Company also recorded a
Perseroan juga mencatat 5.184 pengaduan pelanggan, total of 5.184 customer complaints, representing an
yang menunjukkan adanya peningkatan dibandingkan increase compared to the previous year. This upward
tahun sebelumnya. Peningkatan ini menjadi perhatian trend is considered an important indicator for
penting bagi perusahaan dalam memperkuat kualitas strengthening service quality, while also reflecting
layanan, sekaligus mencerminkan meningkatnya increased customer engagement and openness in
keterbukaan pelanggan dalam menyampaikan providing feedback through available communication
masukan melalui berbagai kanal komunikasi yang channels.
tersedia.
Meskipun terdapat peningkatan jumlah pengaduan, Despite the increase in complaint volume, UFO
UFO Elektronika tetap berkomitmen untuk memberikan Elektronika remains firmly committed to delivering
penanganan yang cepat, tepat, dan berorientasi pada prompt, accurate, and solution-oriented responses.
penyelesaian masalah. Perseroan memandang setiap The Company views each complaint not as a
keluhan bukan sebagai hambatan, melainkan sebagai challenge, but as a valuable source of insight for
sumber pembelajaran strategis untuk peningkatan continuous service improvement.
kualitas layanan di masa mendatang.
Sebagai bagian dari pendekatan peningkatan As part of its continuous improvement approach,
berkelanjutan, evaluasi dan survei kepuasan customer satisfaction surveys are conducted annually.
pelanggan dilakukan secara rutin setiap tahun. Hasil The results of these surveys serve as a basis for refining
survei tersebut digunakan sebagai dasar dalam service strategies, enhancing operational standards,
perumusan strategi perbaikan layanan, peningkatan and improving the overall customer experience across
standar operasional, serta pengembangan all sales channels.
pengalaman pelanggan yang lebih baik dan konsisten
di seluruh kanal penjualan.
PELABELAN DAN PEMASARAN PRODUK GRI 417-1 PRODUCT LABELING AND MARKETING PRACTICES
UFO Elektronika berkomitmen untuk menerapkan UFO Elektronika is committed to upholding
prinsip transparansi, akurasi, dan tanggung jawab transparency, accuracy, and responsibility in all
dalam seluruh aktivitas pelabelan dan pemasaran product labeling and marketing activities. Every
produk. Setiap produk yang dipasarkan disertai product offered is accompanied by complete and
dengan informasi yang lengkap, jelas, dan dapat reliable information, including technical specifications,
dipertanggungjawabkan, termasuk spesifikasi teknis, key features, product benefits, and origin details
fitur utama, manfaat produk, serta informasi asal-usul sourced from trusted supplier partners.
produk yang berasal dari mitra pemasok terpercaya.
Ketersediaan informasi yang akurat dan mudah Providing clear and accurate product information is
dipahami bertujuan untuk membantu pelanggan intended to support customers in making well-
dalam mengambil keputusan pembelian secara tepat, informed purchasing decisions while strengthening
sekaligus memperkuat kepercayaan terhadap kualitas trust in the quality and integrity of the products offered
dan integritas produk yang ditawarkan oleh Perseroan. by the Company.
Dalam seluruh kegiatan pemasaran, UFO Elektronika In all marketing activities, UFO Elektronika ensures that
memastikan bahwa setiap materi promosi disusun promotional materials are developed in an objective,
secara objektif, tidak menyesatkan, dan sesuai dengan non-misleading, and fully compliant manner in
ketentuan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
106
Page 107
Keandalan Product
Realibility of The Product
Perseroan secara tegas menghindari penggunaan The Company strictly avoids exaggerated claims and
klaim berlebihan (overclaim) serta menjaga standar upholds ethical communication standards across all
etika komunikasi dalam seluruh kanal pemasaran, baik marketing channels, both digital and offline.
digital maupun non-digital.
Pendekatan ini mencerminkan komitmen jangka This approach reflects UFO Elektronika’s long-term
panjang UFO Elektronika dalam membangun commitment to building sustainable customer
hubungan yang berkelanjutan dengan pelanggan. relationships. Through honest, transparent, and
Melalui komunikasi yang jujur, transparan, dan consistent communication, the Company aims to
konsisten, Perseroan berupaya menciptakan deliver a more reliable shopping experience, enhance
pengalaman berbelanja yang lebih nyaman, customer satisfaction, and strengthen long-term brand
meningkatkan kepuasan pelanggan, serta loyalty.
memperkuat loyalitas terhadap merek UFO Elektronika.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
107
Page 108
PASOKAN
BERKELANJUTAN
08
SUSTAINABLE SUPPLY
Page 109
Pasokan Keberlajutan
Sustainable Supply
PASOKAN BERKELANJUTAN DAN RANTAI SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PASOKAN
Rantai pasokan merupakan elemen strategis yang The supply chain is a strategic component that plays a
memiliki peran fundamental dalam memastikan fundamental role in ensuring operational continuity
keberlangsungan operasional serta mendukung and supporting the long-term business objectives of
pencapaian tujuan jangka panjang UFO Elektronika. UFO Elektronika. As a consumer electronics retail
Sebagai perusahaan ritel elektronik konsumen, company, the Company relies significantly on the
Perseroan memiliki ketergantungan yang tinggi availability of high-quality products, components, and
terhadap ketersediaan produk, komponen, dan materials sourced from a reliable, responsible, and
material dari jaringan pemasok yang andal, sustainable supplier network.
berkualitas, dan berkelanjutan.
Dalam rangka menjaga stabilitas operasional dan To maintain operational stability and product quality,
kualitas produk, UFO Elektronika berkomitmen untuk UFO Elektronika is committed to building and sustaining
membangun dan mempertahankan kemitraan jangka long-term partnerships with suppliers that meet strict
panjang dengan para pemasok yang memenuhi quality standards, regulatory compliance
standar mutu, kepatuhan regulasi, serta prinsip-prinsip requirements, and ethical business principles. All
etika bisnis yang berlaku. Setiap mitra rantai pasok supply chain partners are subject to periodic
dievaluasi secara berkala berdasarkan aspek kualitas evaluations based on product quality performance,
produk, kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, environmental compliance, labor standards, and
standar ketenagakerjaan, serta integritas dalam overall business integrity.
praktik bisnis.
Perseroan juga menyadari bahwa dinamika global, The Company also recognizes that global dynamics,
termasuk perubahan iklim, gangguan logistik, serta including climate change, logistical disruptions, and
volatilitas pasar internasional, dapat memberikan international market volatility, may impact supply
dampak terhadap stabilitas rantai pasok. Oleh karena chain stability. Accordingly, UFO Elektronika implements
itu, UFO Elektronika menerapkan strategi mitigasi risiko risk mitigation strategies through supply source
melalui diversifikasi sumber pasokan, penguatan kerja diversification, strengthened strategic partnerships,
sama dengan berbagai mitra strategis, serta and optimization of both domestic and international
optimalisasi jaringan pemasok di tingkat nasional supplier networks.
maupun internasional.
PENGUATAN RANTAI PASOK YANG STRENGTHENING A RESILIENT AND SUSTAINABLE
TANGGUH DAN BERKELANJUTAN SUPPLY CHAIN
Dalam menghadapi kompleksitas industri elektronik In response to the increasing complexity of the global
yang terus berkembang, UFO Elektronika mengadopsi electronics industry, UFO Elektronika adopts a supply
pendekatan rantai pasok yang berbasis kolaborasi, chain approach grounded in collaboration, innovation,
inovasi, dan keberlanjutan. Perseroan tidak hanya and sustainability. The Company is not solely focused
berfokus pada efisiensi operasional dan kontinuitas on operational efficiency and supply continuity but
pasokan, tetapi juga pada penciptaan nilai jangka also on creating long-term value for all stakeholders
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan dalam within the supply chain ecosystem.
ekosistem rantai pasok.
Kemitraan strategis dengan pemasok diarahkan pada Strategic supplier partnerships are directed toward
penguatan kapasitas operasional, peningkatan enhancing operational capabilities, improving product
standar kualitas produk, serta dorongan terhadap quality standards, and encouraging innovation in
inovasi material dan teknologi yang lebih ramah materials and technologies that are more
lingkungan. UFO Elektronika juga mendorong para environmentally responsible. UFO Elektronika also
mitra untuk mengadopsi praktik bisnis berkelanjutan, encourages its partners to adopt sustainable business
termasuk efisiensi energi, pengurangan limbah, serta practices, including energy efficiency, waste reduction,
penggunaan material alternatif yang memiliki dampak and the use of alternative materials with lower
lingkungan lebih rendah. environmental impact.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
109
Page 110
Pasokan Keberlajutan
Sustainable Supply
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability strategy, the Company is
secara bertahap memperkuat sistem pemantauan progressively strengthening its supply chain
rantai pasok yang lebih transparan dan terukur, guna monitoring system to enhance transparency and
memastikan bahwa seluruh proses pengadaan dan measurability, ensuring that all procurement and
distribusi berjalan sesuai dengan prinsip tanggung distribution processes align with social and
jawab sosial dan lingkungan. environmental responsibility principles.
KETAHANAN RANTAI PASOK DAN SUPPLY CHAIN RESILIENCE AND LONG-TERM
PENCIPTAAN NILAI BERKELANJUTAN VALUE CREATION
UFO Elektronika meyakini bahwa rantai pasok yang UFO Elektronika believes that a resilient, adaptive, and
tangguh, adaptif, dan bertanggung jawab merupakan responsible supply chain is a critical foundation for
fondasi penting dalam menghadapi tantangan industri addressing the challenges of the global electronics
elektronik global. Oleh karena itu, Perseroan terus industry. Therefore, the Company continues to
memperkuat sistem manajemen rantai pasok yang strengthen its supply chain management system,
tidak hanya berorientasi pada efisiensi biaya dan focusing not only on cost efficiency and product
ketersediaan produk, tetapi juga pada aspek availability but also on long-term sustainability and
keberlanjutan dan mitigasi risiko jangka panjang. risk mitigation.
Melalui pendekatan ini, UFO Elektronika berupaya Through this approach, UFO Elektronika seeks to
menciptakan keseimbangan antara kinerja bisnis, balance business performance, environmental
tanggung jawab lingkungan, dan kontribusi sosial. responsibility, and social contribution. The Company is
Perseroan optimistis bahwa penguatan rantai pasok confident that strengthening a sustainable supply
yang berkelanjutan akan meningkatkan daya saing chain will enhance its competitiveness while
perusahaan sekaligus mendukung transisi menuju supporting the transition toward a greener and more
ekonomi hijau dan industri yang lebih bertanggung responsible economy.
jawab.
Ke depan, UFO Elektronika akan terus mengembangkan Going forward, UFO Elektronika will continue to develop
sistem rantai pasok yang lebih terintegrasi, digital, dan a more integrated, digital, and sustainable supply
berkelanjutan guna menjawab tantangan industri chain system to address industry challenges and
serta memperkuat posisi perusahaan dalam ekosistem strengthen its position within Indonesia’s electronics
ritel elektronik nasional. retail ecosystem.
Pemasok
Suppliers
Depo KDR Depo SBY Toko DSA* / UJL**
Warehouse KDR Warehouse SBY DSA* / UJL** Store
Toko DSA* Pelanggan Pelanggan
Toko UJL** Marketplace
DSA* Store Customer Customer
UJL** Store Lokapasar
*DSA (PT. Damai Sejahtera Abadi, Tbk)
** UJL (PT. Universal Joyo Lestari)
Pelanggan Pelanggan Pelanggan
Customer Customer Customer
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
110
Page 111
Pasokan Keberlajutan
Sustainable Supply
PEMASOK GRI 204-1, 102-9 SUPPLIERS
UFO Elektronika berkomitmen untuk membangun dan UFO Elektronika is committed to building and
menjaga hubungan kemitraan yang kuat, transparan, maintaining strong, transparent, and mutually
dan saling menguntungkan dengan seluruh pemasok beneficial partnerships with electronics suppliers, both
produk elektronik, baik untuk kebutuhan domestik domestically and internationally. The Company
maupun internasional. Perseroan meyakini bahwa believes that a sustainable supply chain can only be
rantai pasok yang berkelanjutan hanya dapat dicapai achieved through long-term collaboration based on
melalui kolaborasi jangka panjang yang didasarkan trust, compliance, and shared responsibility.
pada kepercayaan, kepatuhan, dan tanggung jawab
bersama.
Pada tahun 2025, UFO Elektronika bekerja sama In 2025, UFO Elektronika collaborated with 133 suppliers,
dengan 133 pemasok, yang seluruhnya merupakan all of which are domestic suppliers. This reflects the
pemasok lokal. Capaian ini mencerminkan komitmen Company’s commitment to supporting national
Perseroan dalam mendukung penguatan ekonomi economic development, strengthening local industries,
nasional, pemberdayaan industri lokal, serta and embedding sustainability principles within its
penerapan prinsip keberlanjutan dalam rantai pasok. supply chain.
Seluruh proses pengadaan barang dan jasa diatur All procurement processes are governed by a
melalui kebijakan internal yang komprehensif, yang comprehensive internal policy framework that ensures
mencakup prinsip seleksi pemasok yang adil, fair, transparent, and competency-based supplier
transparan, dan berbasis kompetensi. Evaluasi selection. Supplier evaluation is based on key criteria
pemasok dilakukan berdasarkan kriteria utama seperti such as product quality, technical capability, delivery
kualitas produk, kapabilitas teknis, konsistensi performance, and industry experience.
pengiriman, serta pengalaman dan reputasi dalam
industri terkait.
Selain itu, UFO Elektronika juga memastikan bahwa In addition, UFO Elektronika ensures that all suppliers
seluruh pemasok yang terlibat memenuhi standar adhere to high ethical standards, including
etika bisnis yang tinggi, termasuk kepatuhan terhadap compliance with labor regulations, environmental
regulasi ketenagakerjaan, perlindungan lingkungan, protection requirements, and responsible business
serta praktik operasional yang bertanggung jawab. practices.
Tanggung jawab pengadaan produk berada di bawah Product procurement is managed by the
Departemen Merchandising, sedangkan pengadaan Merchandising Department, while general goods and
barang dan jasa pendukung dikelola oleh Departemen services procurement is handled by the General
General Purchasing. Kedua fungsi ini bekerja secara Purchasing Department. Both functions work in close
terkoordinasi untuk memastikan bahwa setiap coordination to ensure that all procurement decisions
keputusan pengadaan selaras dengan prinsip efisiensi, align with efficiency, quality, and sustainability
kualitas, dan keberlanjutan. principles.
Perseroan juga mengutamakan hubungan kemitraan The Company also prioritizes transparent and mutually
yang berbasis pada negosiasi yang transparan dan beneficial negotiation practices. One of the key
saling menguntungkan. Salah satu pendekatan strategies implemented is bulk purchasing aligned
strategis yang diterapkan adalah pembelian dalam with store network demand, enabling cost efficiency
skala volume besar yang disesuaikan dengan while creating shared value within the supply chain
kebutuhan jaringan toko, sehingga memberikan ecosystem.
efisiensi biaya sekaligus menciptakan nilai tambah
bagi kedua belah pihak dalam rantai pasok.
Tabel Pemasok Lokal Local Supplier Table
Pemasok
2025 2024 2023
Suppliers
Pemasok Lokal
133 110 79
Local Suppliers
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
111
Page 112
Pasokan Keberlajutan
Sustainable Supply
PENILAIAN PEMASOK GRI 204-1, SUPPLIER EVALUATION
Penilaian pemasok merupakan elemen penting dalam Supplier evaluation is a critical component in ensuring
memastikan keberlanjutan rantai pasok UFO the sustainability of UFO Elektronika’s supply chain. The
Elektronika. Perseroan secara konsisten memperkuat Company consistently strengthens partnerships with
kemitraan dengan pemasok yang tidak hanya suppliers that not only meet operational standards but
memenuhi standar operasional, tetapi juga also contribute to local economic sustainability.
mendukung prinsip keberlanjutan ekonomi lokal.
Pada tahun 2025, jumlah pemasok meningkat menjadi In 2025, the number of suppliers increased to 133
133 pemasok, dibandingkan 110 pemasok pada tahun suppliers, compared to 110 suppliers in the previous
sebelumnya. Peningkatan ini menunjukkan year. This growth reflects an expanding supplier
pertumbuhan jaringan kemitraan yang tetap berfokus network that remains focused on domestic partners
pada pemasok lokal yang telah terbukti memiliki with proven credibility, capability, and commitment to
kredibilitas, kapasitas, serta komitmen terhadap quality and ethical standards.
standar kualitas dan etika bisnis.
Seluruh pemasok yang bekerja sama dengan UFO All suppliers engaged by UFO Elektronika form part of a
Elektronika merupakan bagian dari ekosistem pemasok local supplier ecosystem that directly contributes to
lokal yang berkontribusi langsung terhadap penguatan regional economic development and the
ekonomi daerah serta implementasi praktik bisnis implementation of sustainable business practices
berkelanjutan dalam rantai pasok perusahaan. across the supply chain.
SELEKSI, EVALUASI, DAN AUDIT PEMASOK SUPPLIER SELECTION, EVALUATION, AND AUDIT
GRI 308-1, 308-2, 414-1
Untuk memastikan ketersediaan produk elektronik To ensure the availability of high-quality, safe, and
yang berkualitas, aman, dan sesuai standar, UFO compliant electronics products, UFO Elektronika applies
Elektronika menerapkan proses seleksi pemasok yang a rigorous, structured, and compliance-based supplier
ketat, terstruktur, dan berbasis kepatuhan. Perseroan selection process. The Company believes that product
meyakini bahwa kualitas produk sangat dipengaruhi quality is directly influenced by supplier credibility and
oleh kredibilitas dan kinerja pemasok dalam seluruh performance throughout the supply chain.
rantai pasok.
Sejak tahap awal kerja sama, setiap pemasok From the initial engagement stage, all suppliers are
diwajibkan memenuhi persyaratan standar industri, required to comply with industry standards, including
termasuk sertifikasi seperti ISO 9001 (manajemen ISO 9001 (Quality Management System) and ISO 14001
mutu) dan ISO 14001 (manajemen lingkungan), serta (Environmental Management System), as well as
kepatuhan terhadap regulasi keselamatan produk dan applicable product safety and labor regulations.
praktik ketenagakerjaan yang berlaku.
Proses seleksi dilakukan oleh tim Purchasing dan The selection process is conducted by the Purchasing
Quality Control yang bertanggung jawab atas verifikasi and Quality Control teams, which are responsible for
legalitas, evaluasi performa pengiriman, serta verifying legal documentation, assessing delivery
penilaian kepatuhan terhadap standar keselamatan performance, and evaluating compliance with safety
dan keberlanjutan. Pemasok yang memenuhi seluruh and sustainability standards. Suppliers that meet all
kriteria akan dimasukkan ke dalam Daftar Pemasok requirements are included in UFO Elektronika’s Official
Resmi UFO Elektronika. Supplier List.
Sepanjang tahun 2025, seluruh pemasok baru telah In 2025, all new suppliers underwent this selection
melalui proses seleksi tersebut dan dinyatakan process and were deemed compliant with the
memenuhi standar yang ditetapkan. Company’s standards.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
112
Page 113
Pasokan Keberlajutan
Sustainable Supply
Selain seleksi awal, UFO Elektronika juga melakukan In addition, UFO Elektronika conducts annual
evaluasi berkala terhadap pemasok yang telah bekerja performance evaluations for existing suppliers. These
sama sebelumnya. Evaluasi ini mencakup ketepatan evaluations cover delivery timeliness, product quality
waktu pengiriman, konsistensi kualitas produk, tingkat consistency, customer complaint rates, documentation
keluhan pelanggan, kepatuhan dokumentasi, serta accuracy, and environmental performance.
kinerja lingkungan dan efisiensi operasional.
AUDIT PEMASOK DAN PENINGKATAN SUPPLIER AUDITS AND CONTINUOUS
BERKELANJUTAN IMPROVEMENT
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola rantai As part of its supply chain governance framework, UFO
pasok, UFO Elektronika melaksanakan audit pemasok Elektronika conducts periodic supplier audits,
secara berkala, khususnya untuk mitra strategis yang particularly for strategic partners supplying key
memasok produk utama. Audit mencakup aspek products. These audits assess operational processes,
operasional, termasuk proses distribusi, penyimpanan, including distribution, storage, packaging, as well as
pengemasan, serta aspek sosial dan lingkungan dari social and environmental practices.
kegiatan pemasok.
Pada tahun 2025, sebanyak 133 pemasok telah menjadi In 2025, a total of 133 suppliers were subject to audit.
objek audit. Hasil audit menunjukkan bahwa seluruh The results confirmed that all audited suppliers met the
pemasok telah memenuhi standar minimum yang Company’s minimum standards, with no significant
ditetapkan dan tidak ditemukan dampak lingkungan environmental impacts identified. Audit findings are
yang signifikan. Temuan audit disampaikan secara communicated directly to suppliers as part of the
langsung kepada masing-masing pemasok sebagai continuous improvement process.
bagian dari proses perbaikan berkelanjutan
(continuous improvement).
Melalui pendekatan ini, UFO Elektronika terus Through this approach, UFO Elektronika continues to
memperkuat sistem rantai pasok yang transparan, strengthen a transparent, responsible, and long-term
bertanggung jawab, dan berorientasi pada sustainable supply chain system.
keberlanjutan jangka panjang.
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
113
Page 114
Indeks Referensi Silang GRI berdasarkan Standar GRI 2021
Sustainability Report GRI Standards Reference Index Based on 2021 GRI Standards
Indeks Referensi Silang GRI berdasarkan Standar GRI 2021
Sustainability Report GRI Standards Reference Index Based on 2021 GRI Standards
Referensi POJK dan Standar GRI Keterbukaan No. Halaman
POJK Reference and GRI Standard Disclosure Page Numbers
Landasan
GRI 101
Foundation
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURES
GRI 2 :
Pengungkapan Umum 2-1 Nama organisasi | Organization name 16
General Disclosure
Kegiatan, Merek, produk, dan jasa | Primary activities, brands, products, and
102-2 16
services
102-3 Lokasi Kantor Pusat | Headquarters location 16
102-4 Lokasi operasi | Operational regions 17
102-5 Kepemilikan dan bentuk hukum | Ownership and legal form 16
102-6 Pasar yang dilayani | Market coverage 17
102-7 Skala organisasi | Organization scale 20
Informasi mengenai karyawan dan pekerja lainnya | Employees and other workers
102-8 78
information
102-9 Rantai pasokan | Supply chain 110
Perubahan signifikan pada organisasi dan rantai pasokannya | Significant
102-10 111
changes in organization and its supply chain
102-13 Keanggotaan asosiasi | Memberships in associations 20
Pernyataan dari pembuat keputusan senior | Statement from senior decision
102-14 30
maker
Pernyataan dari pembuat keputusan senior | Statement from senior decision
102-15 30
maker
Nilai, prinsip, standar, dan norma perilaku | Values, principles, standards, and code
102-16 31
of conduct
Mekanisme untuk saran dan kekhawatiran tentang etika | Mechanism for advice
102-17 33
and concerns about ethics
102-18 Struktur tata kelola | Governance structure 44
102-35 Kebijakan remunerasi | Remuneration policies 90
102-36 Proses untuk menentukan remunerasi | Process for determining remuneration 90
102-40 Daftar kelompok pemangku kepentingan | List of stakeholders group 45
102-41 Perjanjian perundingan kolektif | Collective negotiation agreeement 45
Mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan | Identification and
102-42 45
selection of stakeholders
102-44 Topik utama dan masalah yang dikemukakan | Main topics and proposed issues 3
Entitas yang termasuk dalam laporan keuangan dikonsolidasi | Subsidiary
102-45 51
included in the consolidated financial statements
Menetapkan isi laporan dan batasan topik | Defining report contents and
102-46 3
boundaries
102-50 Periode pelaporan | Reporting period 3
102-51 Tanggal laporan terbaru | Latest report date 3
102-52 Siklus pelaporan | Reporting cycles 3
Titik kontak untuk pertanyaan mengenai laporan | Point of contact for report
102-53 120
inquiries
Klaim bahwa laporan sesuai dengan standar GRI | Claim that appropriate report
102-54 114
GRI standar
102-55 Indeks isi GRI | GRI content index 114
102-56 Pemeriksaan oleh pihal eksternal | External assurance 119
POJK 51/OJK.03/2017 1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Elaboration of Sustainability Strategy 10
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Performance on Sustainability
2 7
Aspects
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
114
Page 115
Indeks Referensi Silang GRI berdasarkan Standar GRI 2021
Sustainability Report GRI Standards Reference Index Based on 2021 GRI Standards
INDEKS REFERENSI SILANG
3 GRI BERDASARKAN STANDAR
Profil Singkat Perusahaan GRIBrief2021
| Company 16
SUSTAINABILITY REPORT GRI STANDARDS REFERENCE
Penjelasan Direksi INDEXuntuk
memuat: Kebijakan BASED ONtantangan
merespon 2021 GRI STANDARDS
dalam pemenuhan
4 strategi keberlanjutan | Policy for responding to challenges in fulfilling the 30
sustainability strategy, covering at least:
Tugas Direksi dan Dewan Komisaris terkait kinerja keberlanjutan | Board of Directors
POJK 51/OJK.03/2017 5.a 45
and Board of Commissioners duties on sustainable finance
Pengembangan kompetensi anggota Direksi terkait keberlanjutan | Competencies
5.b 45
development for the Board of Directors regarding to sustainability
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan: Keterlibatan pemangku kepentingan
berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen, RUPS, surat keputusan atau
5.d.1 ainnya; dan | Explanation of stakeholders Stakeholder engagement based on output 44
of assessment over management, General Meeting of Shareholders (GMS), decision
letters or others; and
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan: Pendekatan yang digunakan LJK,
Emiten, dan Perusahaan Publik dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam
penerapan keberlanjutan, antara lain dalam bentuk dialog, survei, dan seminar |
POJK 51/OJK.03/2017 5.d.2 44
Explanation of stakeholders: FSI, Issuer and Public Company approach in engaging
stakeholders in the application of sustainability, such as through discussion, survey
and seminar
Membangun budaya keberlanjutan internal | Building an internal sustainability
6.a 44
culture
MATERI TOPIK | MATERIAL TOPIC
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
GRI 201:
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan | Direct economic value
Kinerja Ekonomi 201-1 51
generated and distributed
Economics Performance
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau
investasi, pendapatan dan laba rugi dalam hal Laporan Keberlanjutan disusun
POJK 51/OJK.03/2017 6.b.1 secara terpisah dengan Laporan Tahunan | Comparison of target and performance 51
of production, portfolio, financing targets, or investment, income and profit or loss in
case Sustainability Report is prepared separately from the Annual Report
Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada
instrument keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan keberlanjutan |
6.b.2 51
Comparison of target and performance of portfolio, financing target, or investments
in financial instruments or projects in line with the sustainability application.
Praktik Pengadaan | Procurement Practice
GRI 204:
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal | Proportion of spending on local
Praktik Pengadaan 204-1 111
suppliers
Procurement Practice
DAMPAK LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL IMPACTS
Energi | Energy
GRI 302:
Energi 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi | Energy Consumption within the organization 59
Energy
302-3 Intensitas energi | Energy intensity 59
302-4 Pengurangan konsumsi energi | Reduction of energy consumption 59
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa | Reductions in
302-5 59
energy requirements of products and services
POJK 51/OJK.03/2017 6.d.3.a Jumlah dan intensitas energi | Number and intensity of energy 59
6.d.3.b Efisiensi energi | Energy efficiency 62
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
115
Page 116
Indeks Referensi Silang GRI berdasarkan Standar GRI 2021
Sustainability Report GRI Standards Reference Index Based on 2021 GRI Standards
Indeks Referensi Silang GRI berdasarkan Standar GRI 2021
Sustainability Report GRI Standards Reference Index Based on 2021 GRI Standards
Emisi | Emissions
GRI 305:
Emisi gas rumah kaca (GRK) langsung (cakupan 1) | Direct greenhouse gas (GHG)
Emisi 305-1 62
emissions (scope 1)
Emissions
Emisi energi GRK (cakupan 2) tidak langsung | Energy indirect GHG emissions
305-2 62
(scope 2)
305-4 Intensitas emisi GRK | GHG emissions intensity 64
305-5 Pengurangan emisi GRK | Reduction of GHG emissions 63
Jumlah dan intensitas emisi berdasarkan jenisnya | Number and intensity of
6.e.4.a 63
emissions by type
6.e.4.b Pengurangan emisi | Reduction of emission 63
Limbah | Waste
GRI 306:
Produksi limbah dan dampak signifikan terkait limbah | Waste generation and
Limbah 306-1 65
significant waste-related impacts
Waste
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah yang dihasilkan | Management of
306-2 65
significant wast-related impact
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis | The amount of
6.e.5.a 65
waste and effluent produced by type
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen | Waste and effluent management
6.e.5.b 66
mechanisms
Penilaian Lingkungan Pemasok | Supplier Environmental Assessment
GRI 308: Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan | New suppliers
308-1 100
Penilaian Lingkungan that were screened using environmental criteria
Pemasok
Supplier Environmental Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah
Assessment 308-2 102-104
diambil | Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
Kepegawaian | Employment
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan | New employee hires and
401-1 82
employee turnover
GRI 401:
Kepegawaian
Employment Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
401-2 kepada karyawan sementara atau paruh waktu | Benefits provided to full-time 89
employees that are not provided to temporary or part-time employees
Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja | Occupational health and
403-1 95
safety management system
GRI 403:
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden | Hazard
Kesehatan dan 403-2 95-96
identification, risk assessment, and incident investigation
Keselamatan Kerja
Occupational Health and 403-3 Layanan kesehatan kerja | Occupational health services 96
Safety
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan
403-4 kesehatan kerja | Worker participation, consultation, and communication on 97
occupational health and safety
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
116
Page 117
Indeks Referensi Silang GRI berdasarkan Standar GRI 2021
Sustainability Report GRI Standards Reference Index Based on 2021 GRI Standards
Indeks Referensi Silang GRI berdasarkan Standar GRI 2021
Sustainability Report GRI Standards Reference Index Based on 2021 GRI Standards
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja | Worker
403-5 96-97
training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja | Promotion of worker health 96-97
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang
403-7 secara langsung terkait hubungan bisnis | Prevention and mitigation of 96-97
occupational health and safety impacts directly linked by business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan Kesehatan
403-8 kerja | Workers covered by an occupational health and safety management 96-97
system
403-9 Kecelakaan kerja | Work-related injuries 96-97
403-10 Penyakit akibat kerja | Work-related ill health 96-97
6.c.2.c Lingkungan bekerja yang layak dan aman | Proper and safe work environment 96-97
Pendidikan dan Pelatihan | Education and Training
Rata-rata jam pelatihan per karyawan per tahun | Average hours of training per
404-1 91-92
year per employee
GRI 404:
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
404-2 peralihan | Programs for upgrading employee skills and transition assistance 91-92
programs
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
404-3 pengembangan karier | Percentage of employees receiving regular performance 91-92
and career development reviews
Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai | Training and education for
POJK 51/OJK.03/2017 6.c.2.d 91-92
employees
Tanggung jawab sosial dan lingkungan pada tujuan pembangunan berkelanjutan
6.c.3.c | Corporate Social and Environmental Responsibility on the sustainable 72
development purpose 104
Masyarakat Lokal | Local Communities
GRI 413: Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
Masyarakat Lokal 413-1 pengembangan | Operations with local community engagement, impact 70
Local Communities assessments, and development programs
Kesehatan dan Keamanan Konsumen | Customer Health and Safety
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan
GRI 416: 416-1 jasa | Assessment of the health and safety impacts of product and service 100
Kesehatan dan Keamanan categories
Konsumen
Customer Health and Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan
Safety 416-2 keselamatan dari produk dan jasa | Incidents of non-compliance concerning the 100
health and safety impacts of products and services
Produk dan/atau jasa yang setara bagi konsumen | Products and/or services
6.c.1 100
equivalent to consumers
6.f.1 Inovasi produk berkelanjutan | Innovation of sustainable product 101
Dampak yang ditimbulkan dari Produk dan/atau Jasa dan proses distribusi |
6.f.3 103
POJK 51/OJK.03/2017 Impacts of Product and/or Services and distribution process
6.f.5 Survei kepuasan pelanggan | Customer satisfaction survey 105
Mekanisme dan jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan ditindaklanjut
6.c.3b | Community complaint mechanism and number of community complaints 105
received and resolves up
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
117
Page 118
Indeks Referensi Silang GRI berdasarkan Standar GRI 2021
Sustainability Report GRI Standards Reference Index Based on 2021 GRI Standards
Indeks Referensi Silang GRI berdasarkan Standar GRI 2021
Sustainability Report GRI Standards Reference Index Based on 2021 GRI Standards
Pemasaran dan Pelabelan | Marketing and Labelling
Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa | Requirements for
417-1 107
product and service information and labelling
GRI 417:
Pemasaran dan Pelabelan Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa | Incidents
417-2 105
Marketing and Labelling of non-compliance concerning product and service information and labelling
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran | Incidents of non-
417-3 105
compliance concerning marketing communications
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
118
Page 119
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Lembar Umpan Balik POJK G.2
Feedback Sheet
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk (UFO Elektronika) menyusun Laporan Keberlanjutan ini sebagai bentuk transparansi
atas kinerja keberlanjutan serta implementasi Keuangan Berkelanjutan kepada seluruh pemangku kepentingan.
Laporan ini diharapkan dapat memberikan gambaran yang komprehensif mengenai komitmen dan upaya
Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan.
Perseroan terbuka terhadap setiap masukan, tanggapan, maupun saran konstruktif dari para pemangku
kepentingan sebagai bagian dari proses perbaikan berkelanjutan. Umpan balik yang diberikan akan menjadi
bahan evaluasi penting dalam meningkatkan kualitas pelaporan serta kinerja keberlanjutan Perseroan di masa
mendatang.
Masukan dapat disampaikan melalui surat elektronik maupun dengan mengirimkan formulir ini kepada Perseroan.
Silakan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Pegawai | Employee Regulator
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier NGO
Konsumen | Customer Media
Investor/Financial Analyst/Shareholder Student/Academics
No Pertanyaan I Question Ya | Yes Tidak | No
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat
1 () ()
This report provides useful information
Informasi dalam laporan ini sudah jelas dan mudah dipahami
2 () ()
The information in this report is clear and easy to understand
Laporan ini menginspirasi Anda untuk berperan aktif dalam upaya keberlanjutan
3 () ()
This report inspires you to play an active role in sustainability efforts.
Seberapa penting / menarik kinerja di bawah ini:
How important/interesting is the performance below: (Skala | Scale 1-10)
Nilai Bagi Pemegang Saham
4
Value for Shareholders
Membangun Perusahaan Ramah Lingkungan
5
Building an Environmentally Friendly Company
Tanggung Jawab Sosial
6
Social Responsibility
Inovasi Produk / Jasa Berkelanjutan
7
Innovating Sustainable Products / Services
8 Keterlibatan Karyawan I Employee Engagement
Tata Kelola Berkelanjutan
9
Sustainability Governance
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini
Please provide your advice/suggestions/comments for this report:
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
119
Page 120
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Apakah laporan ini membahas isu-isu utama kinerja
keberlanjutan PT. Damai Sejahtera Abadi, Tbk yang penting
bagi Anda?
Does the report address your main concerns about PT. Damai
Sejahtera Abadi, Tbk sustainability performance?
Mohon jelaskan | Please elaborate:
Apa saran Anda untuk perbaikan laporan ini ke depan?
How could we improve this report in the future?
Hubungi Kami | Contact Us
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar Anda juga dapat menyampaikan umpan balik
formulir ini dikirimkan ke alamat berikut: secara online dengan melakukan scan pada QR
Thank you for your participation. We kindly Code berikut:
request to send back this form to: You can also provide feedback online by
scanning the following QR Code:
PT. Damai Sejahtera Abadi,Tbk
Kantor Pusat | Head Office
Jl. Kertajaya No.149, Kel. Airlangga,Kec.
Gubeng,Kota Surabaya, Jawa Timur
60286
Telp : (031) 5037745
Fax : (031) 5037705
E-mail :
corporatesecretary@ufoelektronika.com
http://corp.ufoelektronika.com
PT Damai Sejahtera Abadi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
120
Page 121
2025 Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report
Memperkuat Fondasi
Untuk Ekspansi Berkelanjutan
Strengthening Foundations for Sustainable Expansion
PT Damai Sejahtera Abadi, Tbk
UFO Elektronika
Kantor Pusat | Head Office
Jl. Kertajaya No.149, Kel. Airlangga, Kec. Gubeng,
Kota Surabaya, Jawa Timur 60286
Telp : (031) 5037745
Fax : (031) 5037705
UFO Elektronika Website
http://corp.ufoelektronika.com
UFO Elektronika Hotline
0811 3099 899
Email
corporatesecretary@ufoelektronika.com
Available On :
Names mentioned 20 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Damai
p.2
unresolved
org
Sejahtera Abadi Tbk
p.2
unresolved
org
PT Damai Sejahtera Tahun
p.3
unresolved
org
Abadi Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4
unresolved
org
PT Damai Sejahtera Lestari Investama Ir. Pudji Harianto
p.16
unresolved
org
PT. Damai Sejahtera Lestari Investama
p.16
unresolved
org
PT. Damai Sejahtera Lestari
p.20
unresolved
org
Sejahtera Sejahtera Abadi Abadi Tbk
p.30
unresolved
person
Ng Andi Gotama Chandra
p.43 ×4
unresolved
person
Committee
· Director
p.43
unresolved
person
Tedy Suronoto
p.43
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.