Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 63
Page 1
Page 2
Page 3
TEMA DAN PERJALANAN BERKELANJUTAN 2024
Memperkuat Komitmen Menuju Dunia yang Lebih Baik
2025
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelesaikan
instalasi panel fotovoltaik di pabrik Sidoarjo dan dalam
Menciptakan Nilai Jangka Panjang Melalui tahap akhir instalasi di pabrik Cikampek. Dengan
Inovasi Kaca Berkelanjutan teknologi ini, Perseroan meningkatkan penggunaan
energi ramah lingkungan sekaligus mengurangi emisi
Di tengah dinamika pasar proper dan menurunnya pengakuan dan hasil yang menggembirakan. gas rumah kaca. Upaya ini melanjutkan upaya-upaya
sektor otomo f, Perseroan mencatatkan penurunan Indonesia menyaksikan dorongan permintaan yang Perseroan untuk memperkuat posisi pasarnya di
pendapatan di tahun 2025. Dari sisi biaya, industri kuat akan kaca ramah lingkungan di berbagai bidang industri kaca ramah lingkungan, bukan hanya dengan
kaca menghadapi tekanan-tekanan eksternal berupa termasuk konstruksi dan otomo f. Sementara produk-produk berkelanjutan, namun juga dengan
ke dakpas an pasokan dan harga gas alam untuk dari sisi biaya, instalasi panel fotovoltaik juga telah proses yang semakin ramah lingkungan.
industri serta fluktuasi nilai tukar yang meningkatkan menurunkan sebagian dari biaya energi yang nggi
biaya produksi. Meskipun telah menempuh dan dengan dampak posi f yang signifikan. Ke depannya, kami terus akan mengadaptasi prak k-
upaya efisiensi, Perseroan menghadapi tantangan prak k terbaik, mengadopsi teknologi terbaru dan
keberlanjutan dari sisi ekonomi yang membutuhkan Perseroan berkomitmen untuk terus mempelajari memperkuat komitmen seluruh insan Perseroan
strategi dengan prinsip keha -ha an. dan mengkaji berbagai aspek inisia f ramah untuk mengupayakan cara-cara terbaik untuk
lingkungan, meningkatkan manfaat bagi masyarakat mencapai tujuan bersama, yaitu sesuai dengan misi
Namun, upaya Perseroan dalam memperkenalkan dan lingkungan sekitar yang memberikan dampak Perseroan membangun dunia menjadi tempat hidup
kaca ramah lingkungan telah mendapatkan posi f bagi keberlanjutan usaha Perseroan. yang lebih baik.
2023
Memperluas Pasar Kaca Ramah Lingkungan
Green building dan electric vehicle telah menjadi
new normal di seluruh dunia, termasuk di Asia
dan Indonesia. Alasannya jelas, yaitu menurunkan
ngkat penggunaan energi dan sumber daya lainnya.
Menjawab kebutuhan ini, Perseroan bersama
dengan pemangku kepen ngan makin gencar untuk
mendorong permintaan akan kaca ramah lingkungan,
untuk proper maupun otomo f.
Kami sadar bahwa pendekatan holis k dibutuhkan
agar semua pemangku kepen ngan dapat
turut mendukung tujuan-tujuan pembangunan
berkelanjutan yang kami ingin capai. Untuk itu kami
terus membangun komunikasi yang baik dengan
para pemangku kepen ngan untuk membangun
dunia menjadi tempat hidup yang lebih baik bagi kita
semua dan generasi selanjutnya.
6 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 7
Page 4
ini diterbitkan, laporan ini dak menggunakan jasa di mana Perseroan beroperasi serta keyakinan dan
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN assurance dari pihak eksternal. [POJK G.1] asumsi manajemen.
Selamat datang pada Laporan Keberlanjutan 2025 material sebagai aspek yang mencerminkan dampak Di dalam laporan ini ada beberapa data yang Dikarenakan ekspektasi, es masi, prakiraan
PT Asahimas Flat Glass Tbk. (“Perseroan”). Perseroan ekonomi, lingkungan, dan sosial yang signifikan disajikan ulang karena mulai tahun 2025, semua data dan proyeksi ini mempunyai berbagai risiko,
pertama kali menerbitkan Laporan Keberlanjutan atau secara substansi mempengaruhi penilaian yang dikeluarkan adalah data yang sesuai dengan ke dakpas an dan asumsi, hasil aktual mungkin
pada tahun buku 2022 untuk melaporkan strategi, dan keputusan para pemangku kepen ngan. sistem akuntansi terintegrasi agar ngkat verifikasi berbeda secara material dari perkiraan sebelumnya.
kegiatan dan pencapaian kinerja Perseroan pada Guna memudahkan pembaca dalam memahami data lebih baik. Data-data yang disajikan ulang akan Maka dari itu, pembaca diperingatkan untuk dak
aspek ekonomi, sosial, lingkungan, serta tata kelola. kesesuaian laporan ini sesuai dengan ketentuan, diberikan keterangan “Disajikan ulang”. terlalu mengandalkan pernyataan berwawasan ke
kami telah menyajikan indeks Peraturan OJK depan.
Laporan Keberlanjutan Perseroan mengacu kepada nomor 51/POJK.03/2017 pada halaman akhir dari
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ bagian laporan ini. Pengguna laporan juga dapat Ruang Lingkup Laporan Lebih lanjut, Perseroan dak berkewajiban
POJK.03/2017 (POJK 51/2017) tentang Penerapan menemukan bagaimana kalimat atau paragraf atau Laporan ini diterbitkan se ap tahun yang menyajikan memperbarui pernyataan-pernyataan berwawasan
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa bagian tertentu telah sesuai dengan pedoman kinerja kami yang relevan dengan kerangka kerja ke depan ini sebagai akibat dari informasi baru,
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Laporan melalui penanda khusus berupa huruf dan angka keberlanjutan mulai dari 1 Januari hingga 31 kejadian di masa depan, atau perkembangan
ini juga merupakan satu kesatuan pemenuhan sesuai Lampiran II SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 Desember 2025, termasuk informasi mengenai lainnya. Pihak-pihak yang mengandalkan isi Laporan
kewajiban pelaporan pelaksanaan Tanggung (contoh [POJK A.1]). anak perusahaan kami. Kami menyertakan semua Keberlanjutan 2025 ini sepenuhnya menanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan (Corporate Social data yang terkait dengan kinerja ESG dan informasi risiko mereka sendiri. Angka-angka dalam Laporan
Responsibility) sebagaimana ditentukan dalam Pasal Laporan ini merupakan bagian tak terpisahkan dari tentang bagaimana kami mengelola dampak, risiko, Keberlanjutan 2025 ini telah dibulatkan ke dalam
66 ayat 2 huruf (c) Undang-Undang Nomor 40 Tahun Laporan Tahunan 2025. Ada beberapa data dan dan peluang. jutaan atau miliaran rupiah terdekat.
2007 tentang Perseroan Terbatas. Hadirnya laporan informasi yang akan ditemukan baik pada Laporan
ini sebagai bentuk pertanggungjawaban Perseroan Tahunan 2025 maupun Laporan Keberlanjutan 2025
kepada seluruh pemangku kepen ngan dan buk karena kedua laporan ini saling melengkapi satu Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Ti k Kontak Pelaporan
kontribusi Perseroan dalam rangka mewujudkan sama lain dalam merepresentasikan prak k prinsip Perseroan telah berupaya semaksimal mungkin Untuk informasi lebih lanjut terkait laporan ini,
pembangunan berkelanjutan yang mengedepankan transparansi Perseroan dalam mengungkapkan untuk memas kan keakuratan informasi dalam silakan menghubungi:
keselarasan antara aspek ekonomi, sosial, lingkungan pencapaian kinerja bisnis dan hubungannya dengan Laporan Keberlanjutan 2025 ini. Namun demikian,
hidup, yang diharapkan regulator mampu menjaga sustainable development pada masa mendatang. Perseroan dak menjamin kelengkapan, keakuratan, PT Asahimas Flat Glass Tbk
stabilitas ekonomi serta bersifat inklusif. kegunaan atau sebaliknya mengenai materi informasi Kantor Pusat
pada laporan ini. Laporan Keberlanjutan 2025 ini Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat, Jakarta Utara 14430
Proses Kami berisi pernyataan-pernyataan berwawasan ke depan Telp: (62-21) 690 4041
Tingkat Pemenuhan Informasi dan Verifikasi Informasi dan data dalam laporan ini telah di njau mengenai ekspektasi, rencana dan strategi masa Email: adimulya.sukmana@agc.com
Pedoman peraturan OJK seper POJK 51/ oleh m internal dan manajemen. Direksi Perseroan depan yang bukan merupakan fakta sejarah. Hal ini Website: www.amfg.co.id
POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 telah memberikan pernyataan persetujuan atas didasarkan pada ekspektasi, perkiraan, prakiraan
membantu Perseroan untuk mendefinisikan aspek laporan sebelum dipublikasikan dan hingga laporan dan proyeksi saat ini mengenai bisnis dan lingkungan
8 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 9
Page 5
Ikh sar Kinerja Keberlanjutan
Melalui kegiatan usahanya serta kegiatan-kegiatan lainnya, Perseroan berkomitmen untuk turut mendukung
DAFTAR ISI
keberlanjutan masyarakat dan lingkungan di manapun juga Perseroan dan produk Perseroan berada. Berikut
adalah beberapa kinerja utama Perseroan pada tahun 2025. Tema dan Perjalanan Keberlanjutan .................. 6 Kebijakan Terkait Pemasok .......................... 78
Tentang Laporan Keberlanjutan ......................... 8
Ikh sar Kinerja Keberlanjutan ........................... 10 Kinerja Ketenagakerjaan ................................ 80
Kinerja Ekonomi Da ar Isi ............................................................ 11 Adopsi Nilai-nilai Bersama ........................... 83
[POJK B.1] Rekrutmen Karyawan ................................... 83
Penjelasan Direksi ......................................... 12 Menghorma Keanekaragaman
dan Perbedaan ............................................. 86
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan ............ 18 Pengembangan dan Pertumbuhan .............. 86
Dampak Operasi Perseroan ......................... 20 Memas kan Kesejahteraan Bagi Semua ...... 88
Tujuan dan Pembangunan Berkelanjutan .... 21 Keselamatan adalah yang Utama ................. 89
Nilai-nilai Keberlanjutan .............................. 22 Komunikasi Terbuka ..................................... 91
Strategi Keberlanjutan .................................. 22 Evaluasi dan Penghargaan ............................ 91
Kendala dalam Penerapan Strategi Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Paksa ........... 91
Keberlanjutan .............................................. 26 Tingkat Perputaran Karyawan ...................... 92
Profil Perusahaan .......................................... 28 Kinerja Lingkungan Hidup .............................. 94
Informasi Perseroan ..................................... 30 Ser fikasi Lingkungan .................................. 96
Misi, Visi dan Nilai Keberlanjutan ................ 32 Biaya Lingkungan Hidup ............................... 96
Kegiatan Usaha ............................................ 32 Material ....................................................... 97
Produk-produk Kaca ..................................... 34 Energi ........................................................... 97
Wilayah Operasional .................................... 38 Emisi ............................................................. 99
Pemegang Saham ......................................... 39 Air ................................................................ 100
Kinerja Lingkungan Karyawan ..................................................... 39 Limbah ......................................................... 101
[POJK B.2] Keanggotaan dalam Asosiasi ........................ 40 Keanekaragaman Haya .............................. 105
Perubahan Signifikan ................................... 41 Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup .......... 105
Penghargaan ................................................ 42
Kinerja Sosial ................................................. 106
Tata Kelola Keberlanjutan .............................. 44 Kegiatan Tanggung Jawab
Penanggung Jawab Penerapan Tata Sosial Perseroan ........................................... 108
Kelola Keberlanjutan .................................... 46 Pengaduan Masyarakat ................................ 113
Rapat-rapat Penanggung Jawab
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan .......... 60 Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Pengembangan Kompetensi Terkait dan Jasa Berkelanjutan .................................. 114
Keuangan Berkelanjutan .............................. 61 Komitmen untuk Memberikan Layanan
Penilaian Risiko Atas Penerapan atas Produk dan/Jasa yang Setara kepada
Keuangan Berkelanjutan .............................. 61 Konsumen .................................................... 116
Hubungan Dengan Pemangku Pengembangan Produk Berkelanjutan ......... 116
Kinerja Sosial Kepen ngan ................................................. 64 Menghantarkan Produk yang Aman bagi
[POJK B.3] Pengendalian terhadap Gra fikasi Konsumen .................................................... 118
dan Budaya An Korupsi .............................. 67 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali ............ 119
Sistem Pelaporan Pelanggaran ..................... 69 Survey Kepuasan Pelanggan ........................ 119
Kegiatan Membangun Budaya
Keberlanjutan .............................................. 70 Lampiran ....................................................... 120
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Lembar Persetujuan ..................................... 120
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya ............... 71 Da ar Pengungkapan Sesuai
POJK No. 51 Tahun 2017 .............................. 121
Kinerja Ekonomi ............................................ 72 Umpan Balik Laporan Keberlanjutan ........... 124
Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan .... 76
Kontribusi pada Penerimaan Negara
dan Kebijakan Terkait Pajak ......................... 77
10 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 11
Page 6
12 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 13
Page 7
pertumbuhan bisnis dan kelestarian lingkungan,
PENJELASAN DIREKSI sesuai dengan ketentuan [POJK D.1.a].
[POJK D.1]
Pencapaian Kinerja Ekonomi
Para Pemangku Kepen ngan yang kami horma , [POJK D.1.b]
Tahun ini, Perseroan menghadapi kondisi industri
Atas nama seluruh jajaran Direksi, saya yang menantang yang mengiku penurunan daya
menyampaikan laporan keberlanjutan ini dengan beli masyarakat dan isu-isu global. Penjualan mobil
penuh tanggung jawab sebagai wujud transparansi Indonesia tahun ini turun 7,2% dibandingkan
dan komitmen perusahaan dalam menciptakan tahun 2024, menjadi 1,14 juta unit (data Gaikindo,
nilai ekonomi yang berkelanjutan, sekaligus penjualan wholesales 2025). Sementara itu, pasar
meminimalkan dampak lingkungan dan sosial dari proper juga melambat karena kenaikan harga
seluruh kegiatan operasional kami. bahan bangunan, suku bunga KPR yang masih dirasa
nggi. Perlambatan di kedua sektor utama Perseroan
Laporan ini dak hanya memenuhi ketentuan berdampak kepada tekanan volume penjualan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ sehingga nilai pendapatan yang dicatatkan sepanjang
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan tahun 2025 turun 6,53% dibandingkan 2024 menjadi
Berkelanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Publik, Rp5,09 triliun.
tetapi juga mencerminkan panduan dari grup global
kami, AGC Inc. Jepang. Lebih dari itu, laporan ini kami Di sisi lain, biaya Perseroan mengalami kenaikan
hadirkan sebagai sarana komunikasi terbuka dengan Mampei Chiyoda khususnya pada biaya bahan bakar dan bahan baku
Presiden Direktur Mohamad Amien
para pemangku kepen ngan, agar bersama-sama kaca, sehingga menyebabkan marjin laba kotor
Wakil Presiden Direktur
kita dapat membangun masa depan yang lebih hijau, turun menjadi 16,34%. Meski kami telah melakukan
inklusif, dan berdaya tahan. berbagai efisiensi operasional, termasuk penggunaan
panel surya sebagai sumber energi, namun Perseroan
mencatatkan penurunan laba bersih sebesar 66,63%
Komitmen Strategis terhadap Keberlanjutan menjadi Rp79,63 miliar.
Sepanjang periode pelaporan ini, kami terus
memperkuat penerapan prinsip keberlanjutan ke Perseroan tetap mempertahankan struktur modal
dalam strategi bisnis, tata kelola, serta manajemen yang sehat dan aman, serta menjaga rasio likuiditas
risiko Perusahaan. Sejalan dengan arahan pemangku agar posisi keuangan secara berkelanjutan tetap
kepen ngan dan prak k terbaik global yang diadopsi kokoh. Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan
oleh grup kami, AGC Inc. Jepang, kami menempatkan total aset sebesar Rp7,08 triliun dan total ekuitas
keberlanjutan sebagai bagian integral dari strategi dampak paling signifikan, yaitu : yang saling mendukung antara perusahaan sebesar Rp4,68 triliun Sementara itu, kapitalisasi
jangka panjang. dan komunitas. Salah satu bentuk nyata dari pasar saham Perseroan yang diperdagangkan dengan
(1) Mendukung Generasi Penerus komitmen tersebut adalah program kemitraan kode AMFG di Bursa Efek Indonesia tercatat sebesar
Kami menyadari bahwa industri yang kami tekuni Memberikan dukungan yang sebesar-besarnya dengan usaha kecil dan menengah (UKM) di Rp1,47 triliun pada tanggal 31 Desember 2025.
memiliki kontribusi terhadap konsumsi energi bagi generasi penerus, dimana Perseroan sekitar pabrik, yang bertujuan memperkuat [POJK D.1.c]
dan emisi karbon. Kesadaran ini mendorong kami berusaha untuk meningkatkan kualitas ekonomi lokal sekaligus menciptakan hubungan
untuk terus berinovasi dalam mengurangi dampak pendidikan di lingkungan sekitar perusahaan yang berkelanjutan dan saling menguntungkan.
lingkungan melalui penerapan teknologi ramah dan berkontribusi terhadap peningkatan Melestarikan Lingkungan Hidup
lingkungan dan efisiensi operasional. Di sisi lain, keterampilan dan kemampuan generasi muda (3) Melestarikan Lingkungan Hidup [POJK D.1.b] [POJK D.1.c]
kami juga melihat peluang besar untuk memberikan berupa bantuan fasilitas pendidikan, beasiswa, Perseroan berkomitmen untuk melestarikan Kami mendedikasikan pikiran dan upaya bersama
kontribusi posi f bagi masyarakat, khususnya atau program pembinaan; lingkungan hidup melalui penerapan teknologi untuk memas kan bahwa seluruh kegiatan
generasi penerus, melalui penciptaan lapangan ramah lingkungan dalam proses produksi, operasional Perseroan memberikan dampak nega f
kerja, program peningkatan kesejahteraan, serta (2) Hidup Harmonis dengan Masyarakat Sekitar pengurangan emisi gas rumah kaca, peningkatan yang minimal dan terus menurun terhadap lingkungan
inisia f sosial yang berkelanjutan. Perseroan berkomitmen untuk menciptakan dan efisiensi energi, serta pengelolaan limbah yang hidup. Saat ini, kami ak f mempromosikan produk-
memelihara kehidupan yang harmonis dengan lebih baik. Selain itu, kami juga melaksanakan produk kaca ramah lingkungan, baik untuk sektor
Dengan memper mbangkan dampak tersebut serta masyarakat sekitar. Komitmen ini diwujudkan program penghijauan dan konservasi alam sebagai otomo f maupun proper . Beberapa produk kaca
dengan memperha kan aspirasi dari para pemangku melalui program pemberdayaan ekonomi wujud nyata kepedulian terhadap keberlanjutan yang dirancang khusus untuk meningkatkan efisiensi
kepen ngan, kami telah menetapkan ga fokus lokal, dukungan terhadap kegiatan sosial, serta ekosistem. Dengan langkah-langkah ini, kami energi telah diterima dengan baik di pasar Indonesia,
keberlanjutan di mana kami dapat memberikan kolaborasi dalam membangun lingkungan berupaya menjaga keseimbangan antara bahkan menjadi standar di sejumlah perusahaan. Hal
14 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 15
Page 8
ini mencerminkan upaya bersama dalam mengurangi Selain itu, kami juga memiliki target untuk pengawasan strategi keberlanjutan. Prak k tata Penutup
emisi dan mendukung terciptanya masa depan yang meningkatkan transparansi pelaporan keberlanjutan kelola yang baik menjadi landasan bagi kami dalam Akhir kata, atas nama seluruh jajaran Direksi kami,
lebih berkelanjutan. dengan mengadopsi standar internasional dalam menjawab tantangan bisnis di era modern. menyampaikan rasa terima kasih yang tulus kepada
laporan keberlanjutan Perseroan. Kami yakin seluruh pemangku kepen ngan atas dukungan,
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi jejak kedua target ini dapat tercapai, khususnya dengan Ke depan, kami tetap akan melanjutkan strategi- kepercayaan, dan keterlibatan yang telah diberikan
karbon secara nyata dengan fokus pada pengurangan dukungan dari grup global yang telah menjadi pionir strategi keberlanjutan yang berlandaskan tata kelola, dalam menjaga keberlanjutan Perseroan. Dukungan
konsumsi energi dan penggunaan sumber daya dalam penerapan teknologi hijau di industri kaca. yang telah kami pandang berjalan dengan baik dan tersebut menjadi sumber kekuatan bagi kami untuk
alam secara efisien melalui penerapan teknologi telah sesuai dengan kondisi yang diproyeksikan. terus bertumbuh, berinovasi, dan menghadirkan
ramah lingkungan. Pada tahun 2024, kami telah Mendukung Generasi Penerus dan Untuk itu, kami telah meningkatkan alokasi anggaran nilai tambah bagi masyarakat.
menginstalasi dan mengoperasikan panel surya Hidup Harmonis dengan Masyarakat untuk investasi dalam teknologi ramah lingkungan,
sebagai sumber energi alterna f. Langkah ini dak [POJK D.1.b] [POJK D.1.c] mengambil langkah-langkah transparansi yang Kami berharap sinergi ini dapat terus berlanjut,
hanya mendukung upaya global dalam mengurangi Perseroan senan asa memas kan adanya dukungan lebih baik untuk memenuhi standar pelaporan sehingga bersama-sama kita mampu menghadirkan
pemanasan bumi dan perubahan iklim, tetapi juga berkelanjutan bagi para pemangku kepen ngan. internasional, serta mengambil langkah-langkah solusi kaca yang berkelanjutan, ramah lingkungan,
memberikan perusahaan sumber energi yang lebih Sejak lama, kami telah memberikan beasiswa mi gasi terhadap dampak finansial terkait perubahan dan bermanfaat bagi kehidupan sehari-hari. Dengan
terjangkau dalam jangka panjang. Pada tahun 2025, pendidikan kepada siswa dan mahasiswa di iklim. Strategi-strategi lain terkait keberlanjutan dan komitmen yang konsisten, kami yakin Perseroan
penggunaan panel surya berhasil menurunkan emisi berbagai sekolah dan universitas sebagai wujud perkembangan bisnis dapat dilihat pada laporan dapat berkontribusi lebih besar dalam membangun
sebesar 3.338 ton CO₂e. nyata komitmen kami dalam meningkatkan kualitas tahunan Perseroan tahun 2025 yang merupakan masa depan yang lebih baik bagi generasi mendatang,
pendidikan generasi penerus bangsa. Perha an kami bagian tak terpisahkan dengan laporan keberlanjutan sekaligus menjaga keharmonisan dengan masyarakat
Perseroan telah mengembangkan sistem pengelolaan juga tertuju pada peningkatan kesejahteraan dan ini. dan lingkungan di sekitar kita.
limbah yang ketat untuk memas kan bahwa seluruh pengembangan kompetensi karyawan.
limbah yang dihasilkan selama proses produksi
dapat dikelola dengan baik dan dak mencemari Perseroan memas kan seluruh karyawan
lingkungan. Kami berupaya mendaur ulang limbah memperoleh remunerasi se daknya sesuai dengan
kaca secara menyeluruh, dengan proporsi daur ulang Upah Minimum Regional, serta hak-hak lainnya Atas nama Direksi
mencapai 100% dari limbah kaca yang dihasilkan, seper jaminan kesehatan, perlakuan yang adil dan
serta memanfaatkan kembali sebagian besar limbah setara, serta kesempatan pengembangan diri melalui
tak berbahaya lainnya. pela han internal maupun eksternal. Dengan
demikian, kami berupaya menciptakan lingkungan
Pada tahun ini, volume limbah B3 meningkat kerja yang inklusif, produk f, dan berkelanjutan.
signifikan terutama karena limbah refractory yang
Mampei Chiyoda Mohamad Amien
mbul dari kegiatan cold repair. Namun demikian, Selain itu, Perseroan ak f berpar sipasi dalam
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
langkah ini merupakan bagian dari strategi jangka berbagai kegiatan sosial yang mempererat hubungan
menengah dan panjang yang justru akan mengurangi dengan masyarakat sekitar. Sepanjang tahun 2025,
emisi di masa depan, sehingga sejalan dengan kami turut serta dalam perayaan hari raya keagamaan
komitmen keberlanjutan Perseroan. dan Hari Kemerdekaan Indonesia, serta memberikan
donasi kepada pan asuhan. Kami juga menyalurkan
Perseroan juga melaksanakan program penanaman donasi berupa produk kaca kepada sejumlah
pohon di sekitar area pabrik. Upaya ini dak hanya lembaga dan desa di sekitar wilayah operasional,
bertujuan untuk mengurangi dampak nega f dari sebagai bentuk kontribusi nyata dalam mendukung
kegiatan operasional, tetapi juga berkontribusi kesejahteraan komunitas lokal.
pada peningkatan kualitas hidup masyarakat sekitar.
Dengan menciptakan ruang hijau baru, kami berharap
dapat mendukung keseimbangan ekosistem, Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan dan Strategi
memperbaiki kualitas udara, serta memberikan ke Depan
manfaat sosial bagi komunitas yang nggal di sekitar Perseroan meyakini bahwa tata kelola berkelanjutan
wilayah operasional kami. merupakan fondasi dari seluruh upaya kami untuk
menghasilkan kinerja yang konsisten dan efek f,
Perseroan menetapkan target untuk memperoleh dengan dukungan penuh dari para pemangku
pembiayaan melalui instrumen hijau atau kepen ngan. Oleh karena itu, kami terus memperkuat
pembiayaan yang mendukung proyek ramah tata kelola perusahaan melalui penerapan sistem
lingkungan. Penetapan target ini menjadi dorongan manajemen risiko yang terintegrasi, peningkatan
bagi kami untuk terus meningkatkan prak k transparansi pengungkapan informasi, serta
operasional yang lebih ramah lingkungan. keterlibatan ak f Dewan Komisaris dan Direksi dalam
16 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 17
Page 9
18 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 19
Page 10
DAMPAK OPERASI PERSEROAN Tujuan Pembangunan
Inisia f Perusahaan
Berkelanjutan (TPB)
[POJK D.1] [POJK F.23] [POJK F.28]
Mengadakan pela han yang disesuaikan dengan kompetensi dan
kebutuhan karyawan berdasarkan fungsi dan lokasi kerja
Perseroan menyadari bahwa seluruh kegiatan terhadap masyarakat dan lingkungan di sekitar area Memberikan beasiswa bagi siswa dan mahasiswa di beberapa sekolah
usaha yang dijalankan menimbulkan dampak, baik operasional. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan dan universitas di Indonesia
terhadap masyarakat maupun lingkungan, di wilayah terus meningkatkan produksi dan penjualan kaca Pendidikan Bermutu
operasional Perseroan serta di lokasi pemanfaatan ramah lingkungan, yaitu produk kaca yang mampu
produk-produk Perseroan. Melalui diskusi dengan membantu pengguna mengurangi emisi karbon ke ka Membuka kesempatan berkarir di Perseroan bagi semua karyawan
pemangku kepen ngan, pemantauan regulasi diaplikasikan pada bangunan maupun kendaraan. tanpa membedakan gender
dan tren global, serta analisis dampak lingkungan Mengadakan penilaian kinerja dan pela han bagi semua karyawan
dan sosial yang terus menerus, Perseroan telah Di sisi lain, Perseroan menyadari bahwa kegiatan tanpa diskriminasi
mengiden fikasi dampak-dampak yang di mbulkan operasional masih memerlukan konsumsi energi
Kesetaraan Gender
Perseroan dari kegiatan-kegiatannya. yang nggi dan menghasilkan emisi dalam jumlah
signifikan. Oleh karena itu, bersama dengan Pengembangan proses produksi kaca yang ramah lingkungan dari sisi
Dari sisi posi f, kegiatan operasional Perseroan Grup global, Perseroan secara berkelanjutan energi yang digunakan
memberikan kontribusi nyata terhadap mengembangkan berbagai inisia f untuk menekan Pengembangan produk-produk kaca yang mampu menghemat energi
perekonomian nasional, yang tercermin melalui dampak lingkungan tersebut. Di pabrik Cikampek, bagi para penggunanya
penciptaan nilai tambah bagi Produk Domes k Bruto Perseroan telah menerapkan desain refraktori dan Penggunaan Pembangkit Listrik Tenaga Surya untuk mendapatkan
Energi Bersih dan
(PDB) serta kepatuhan Perseroan dalam memenuhi tungku khusus pada sistem regenerator yang terbuk energi yang lebih ramah lingkungan
Terjangkau
kewajiban perpajakan. Selain itu, selama tahun 2025, meningkatkan efisiensi energi melalui op malisasi
Perseroan menyediakan lapangan kerja bagi 2.297 retensi panas, peningkatan daya tahan material, Rekrutmen berkala dan terbuka
karyawan. Secara dak langsung, keberadaan dan serta umur operasional yang lebih panjang. Selain Mengadakan pela han bagi masyarakat untuk meningkatkan
ak vitas Perseroan turut mendorong pertumbuhan itu, pabrik kaca lembaran Perseroan di Cikampek kemandirian ekonomis
berbagai usaha penunjang, antara lain sektor kuliner, dan Sidoarjo telah memasang panel fotovoltaik Bekerjasama dengan para pemasok barang dan jasa lokal
hunian sementara, hiburan, layanan kesehatan, (PV) sebagai sumber energi terbarukan. Perseroan Pekerjaan Layak dan
pendidikan, serta sektor pendukung lainnya di sekitar juga terus meningkatkan pengelolaan limbah serta Pertumbuhan Ekonomi
wilayah operasional. mendorong penerapan proses daur ulang secara
berkelanjutan. Mengadakan pela han bagi masyarakat untuk meningkatkan
Perseroan menerapkan prak k Tata Kelola kemandirian ekonomis
Perusahaan yang Baik serta menjunjung nggi kode Sebagai bagian dari komitmen untuk memberikan Donasi bagi korban bencana alam
e k yang mengacu pada standar internasional dan dampak posi f yang lebih luas, Perseroan secara ak f Membangun fasilitas taman bacaan, sarana olahraga dan taman
panduan induk usaha. Perseroan juga menerapkan melaksanakan berbagai program di luar kegiatan bermain, serta membangun kantor RW
Mengurangi Memberi bantuan peralatan sekolah ke sekolah dasar di sekitar pabrik
disiplin Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) operasional yang bertujuan untuk membangun
Ke mpangan
secara ketat di seluruh ak vitas operasional. Melalui hubungan yang harmonis dengan masyarakat
internalisasi nilai-nilai tersebut kepada seluruh sekitar serta menjaga kelestarian lingkungan hidup, Bekerjasama dengan para pemasok barang dan jasa lokal
karyawan, Perseroan berharap dapat menularkan sehingga dapat memberikan manfaat berkelanjutan Membangun pohon-pohon bakau untuk mencegah erosi.
budaya kerja yang menjunjung inklusivitas, keadilan, bagi generasi penerus.
keterbukaan, kepedulian terhadap generasi penerus,
keharmonisan sosial, serta kelestarian lingkungan
Kota dan Komunitas
kepada masyarakat sekitar. Tujuan dan Pembangunan Berkelanjutan
yang Berkelanjutan
Perseroan mendukung Pemerintah Indonesia
Melalui produk-produk kaca yang dihasilkan, di dalam pencapaian Tujuan Pembangunan Pengembangan produk-produk kaca yang mampu menghemat energi
Perseroan berupaya meningkatkan nilai tambah Berkelanjutan (TPB) melalui bidang-bidang yang bagi para penggunanya
bagi sektor proper dan otomo f. Perseroan juga relevan. Berikut adalah hasil iden fikasi dan diskusi Pengembangan proses produksi kaca yang ramah lingkungan baik dari
secara berkelanjutan mengimplementasikan proses kami dengan para Pemangku Kepen ngan terkait sisi material maupun energi yang digunakan.
produksi yang bertujuan untuk meminimalkan jejak TPB dan inisia f yang dapat dilakukan oleh Perseroan
karbon serta mengurangi potensi dampak nega f untuk mendukung pencapaiannya. Konsumsi dan Produksi
yang Bertanggung-
jawab
20 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 21
Page 11
Penerapan Prak k Terbaik (Best Prac ces) dan berkelanjutan. Keputusan-keputusan strategis
NILAI-NILAI KEBERLANJUTAN Benchmarking: Perseroan juga dapat mengadopsi mengenai investasi dalam teknologi hijau, inovasi
prak k terbaik dalam industri kaca dan manufaktur produk ramah lingkungan, serta inisia f CSR biasanya
Perseroan telah menetapkan ga nilai utama dari perusahaan-perusahaan lain yang sudah lebih datang dari ngkat ekseku f Perseroan. Dengan
keberlanjutan yaitu: dulu menerapkan keberlanjutan secara efek f. demikian, keberlanjutan menjadi bagian dari misi
1. Mendukung generasi penerus; Benchmarking terhadap perusahaan sejenis, serta dan visi Perseroan yang lebih luas.
2. Hidup harmonis dengan masyarakat sekitar; studi kasus tentang keberhasilan implementasi
3. Melestarikan lingkungan hidup. keberlanjutan, dapat memberikan inspirasi dan
panduan dalam merumuskan strategi yang tepat Kolaborasi dengan Pusat Keberlanjutan atau
Ke ga nilai tersebut merupakan adaptasi dari ga untuk Perseroan. Konsultan Eksternal: Pada beberapa kesempatan,
nilai sosial yang diterapkan oleh AGC Group global, Perseroan juga bekerja sama dengan konsultan
yaitu: eksternal atau lembaga riset yang berfokus pada
Perencanaan Internal dan Evaluasi Kinerja: Di keberlanjutan untuk merumuskan strategi yang lebih
ngkat internal, Perseroan telah mengadakan berbasis data dan sesuai dengan standar global.
Berkontribusi terhadap kelestarian planet yang menjadi sumber kehidupan bagi pertemuan ru n dengan m manajemen dan Kolaborasi ini memungkinkan Perseroan untuk
Planet Biru semua makhluk hidup dengan mengurangi dampak lingkungan dari produk kami, departemen terkait untuk membahas pencapaian mengadopsi metodologi yang lebih terstruktur dan
mulai dari pengadaan bahan baku hingga penggunaan oleh pelanggan. keberlanjutan, mengiden fikasi tantangan, serta mendalam dalam merancang strategi keberlanjutan
merumuskan rencana aksi yang lebih konkret. yang berkelanjutan.
Berkontribusi dalam mewujudkan komunitas masa depan yang inova f dengan
Inova f menyediakan bahan dan solusi yang mendukung teknologi tercanggih di dunia.
Evaluasi kinerja keberlanjutan dilakukan secara
berkala untuk melihat apakah strategi yang telah
Berkontribusi dalam mewujudkan kehidupan yang aman, nyaman dan sehat diterapkan memberikan hasil yang diinginkan, dan Strategi Keberlanjutan Tahun 2025
Kesejahteraan dengan menyediakan produk-produk yang diperlukan untuk kehidupan sehari- jika perlu, melakukan perbaikan atau penyesuaian Perseroan telah memiliki berbagai strategi
hari, infrastruktur dan layanan kesehatan secara lebih teratur. terhadap strategi yang ada. keberlanjutan yang terintegrasi dalam operasional
dan kebijakan perusahaan. Strategi-strategi ini
bertujuan untuk menciptakan nilai jangka panjang
Keterlibatan Direksi dan Manajemen Puncak: bagi perusahaan, lingkungan, dan masyarakat sekitar.
Strategi keberlanjutan Perseroan selalu melibatkan Berikut adalah strategi keberlanjutan Perseroan yang
STRATEGI KEBERLANJUTAN keterlibatan manajemen puncak, termasuk Direksi, telah ditetapkan bersama dan diterapkan sepanjang
[POJK A.1] yang menetapkan arah dan visi perusahaan yang 2025.
Proses Perumusan Strategi Keberlanjutan Pemantauan Regulasi dan Tren Global: Perseroan
Perseroan memandang strategi keberlanjutan yang juga mengadopsi tren global dan standar
inklusif, par sipa f dan kolabora f sangat pen ng internasional yang berkaitan dengan keberlanjutan,
untuk memas kan penerapan yang efek f. Karena seper Sustainable Development Goals (SDGs) yang
itu, dalam perumusan strategi keberlanjutan, dicanangkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa, serta
Perseroan menggunakan beberapa pendekatan prinsip-prinsip tanggung jawab sosial perusahaan
untuk memas kan keterlibatan semua pemangku yang diatur oleh organisasi-organisasi global. Dengan
kepen ngannya dan penggunaan informasi yang memperha kan regulasi dan kebijakan lingkungan
akurat, yaitu: yang berkembang, Perseroan dapat merumuskan
strategi yang sesuai dengan regulasi nasional maupun
internasional, serta memas kan bahwa mereka
Diskusi dengan Pemangku Kepen ngan: Proses tetap berada di garis depan dalam hal keberlanjutan.
perumusan strategi keberlanjutan melibatkan
konsultasi dengan berbagai pemangku kepen ngan,
termasuk karyawan, pelanggan, masyarakat sekitar, Analisis Dampak Lingkungan dan Sosial: Perseroan
pemerintah, serta organisasi non-pemerintah sering melakukan analisis dampak lingkungan
(NGO). Diskusi ini memungkinkan Perseroan untuk (Environmental Impact Assessment) dan sosial (Social
memahami harapan dan kebutuhan para pemangku Impact Assessment) untuk memahami bagaimana
kepen ngan, serta dampak sosial dan lingkungan ak vitas operasional mereka dapat mempengaruhi
yang mbul dari ak vitas operasional mereka. lingkungan dan masyarakat. Berdasarkan hasil
Masukan dari pemangku kepen ngan ini digunakan analisis ini, Perseroan dapat merumuskan strategi
untuk menyusun kebijakan dan inisia f yang relevan untuk mengurangi dampak nega f dan meningkatkan
dan dapat diterima oleh berbagai pihak. kontribusi posi f mereka terhadap keberlanjutan.
22 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 23
Page 12
proyek ramah lingkungan. Upaya ini mencakup Ini a ve (GRI), serta memper mbangkan kerangka
pemanfaatan instrumen pembiayaan berkelanjutan pengungkapan risiko iklim seper Task Force on
atau skema pendanaan yang selaras dengan prinsip Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Upaya
hijau, khususnya untuk mendukung investasi pada ini dilakukan untuk memas kan bahwa informasi
energi terbarukan, peningkatan efisiensi energi, keberlanjutan yang disampaikan kepada pemangku
serta penerapan teknologi rendah karbon dalam kepen ngan bersifat relevan, dapat dibandingkan
proses produksi. dan dapat dipertanggungjawabkan.
Sejalan dengan karakteris k industri manufaktur Perseroan juga menargetkan penguatan keterlibatan
kaca yang padat energi, Perseroan juga menargetkan dan kolaborasi dengan pemangku kepen ngan,
pengurangan emisi gas rumah kaca secara baik internal maupun eksternal, dalam mendukung
bertahap melalui peningkatan efisiensi operasional, penerapan prinsip keuangan berkelanjutan.
op malisasi penggunaan energi serta eksplorasi Melalui dialog yang konstruk f dengan karyawan,
pemanfaatan sumber energi yang lebih bersih. Target pelanggan, pemasok, komunitas sekitar serta mitra
ini dak hanya ditujukan untuk memenuhi ketentuan usaha, Perseroan berupaya memas kan bahwa
regulasi lingkungan yang semakin ketat, tetapi juga strategi keberlanjutan yang dijalankan selaras
sebagai bagian dari kontribusi perusahaan dalam dengan ekspektasi dan kebutuhan para pemangku
Efisiensi Energi dan Penggunaan Sumber Daya Alam sekitar. Perseroan ak f dalam menjalankan program- mendukung upaya mi gasi perubahan iklim. kepen ngan.
yang Bertanggung Jawab: Perseroan berfokus pada program CSR yang melibatkan masyarakat, seper
pengurangan konsumsi energi dan penggunaan pela han keterampilan, dukungan pendidikan dan Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk Mengingat dinamika perubahan iklim dan tantangan
sumber daya alam secara efisien dalam proses pengembangan ekonomi lokal. Hal ini bertujuan meningkatkan alokasi investasi pada inisia f keberlanjutan yang semakin kompleks, Perseroan
produksinya. Dengan menggunakan teknologi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat di berkelanjutan, khususnya pada pengembangan dan juga menetapkan target untuk mengelola risiko dan
yang ramah lingkungan, Perseroan berupaya untuk sekitar area operasional dan memas kan bahwa adopsi teknologi ramah lingkungan. Investasi tersebut memanfaatkan peluang keuangan berkelanjutan
mengurangi emisi karbon dan jejak ekologis dari pertumbuhan perusahaan juga memberikan manfaat mencakup penggunaan solusi energi terbarukan, secara lebih terstruktur. Pengelolaan ini diarahkan
operasionalnya. Penggunaan energi terbarukan sosial. penerapan teknologi bersih di fasilitas produksi serta untuk memi gasi potensi dampak finansial yang
dan pengop malan penggunaan bahan baku inovasi proses yang bertujuan menurunkan dampak mbul akibat risiko lingkungan dan iklim, sekaligus
adalah bagian dari strategi ini untuk mendukung lingkungan sekaligus meningkatkan efisiensi dan menangkap peluang pertumbuhan dari transisi
keberlanjutan lingkungan. Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate daya saing perusahaan dalam jangka panjang. menuju ekonomi rendah karbon.
Governance - GCG): Penerapan prinsip-prinsip
tata kelola yang baik adalah kunci dari strategi Dalam aspek tata kelola dan akuntabilitas, Melalui penetapan target-target tersebut,
Inovasi Produk yang Ramah Lingkungan: Perseroan keberlanjutan perusahaan. Perseroan menjaga Perseroan menetapkan target untuk meningkatkan Perseroan menegaskan komitmennya untuk terus
juga berkomitmen untuk mengembangkan produk- transparansi, akuntabilitas dan integritas dalam transparansi dan kualitas pelaporan keberlanjutan. menyeimbangkan kinerja ekonomi dengan tanggung
produk kaca yang ramah lingkungan. Ini termasuk se ap ak vitas bisnisnya. Tata kelola yang baik Laporan tahunan dan laporan keberlanjutan disusun jawab lingkungan dan sosial, guna menciptakan nilai
kaca dengan efisiensi energi yang lebih nggi, seper mencakup e ka bisnis yang nggi, pengelolaan risiko dengan mengacu pada standar pelaporan yang jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh
kaca untuk bangunan yang dapat mengurangi yang efek f serta perha an terhadap kepen ngan diakui secara internasional, seper Global Repor ng pemangku kepen ngan.
konsumsi energi untuk pemanasan dan pendinginan. semua stakeholder Perseroan.
Melalui inovasi-inovasi serupa, Perseroan turut
mendukung pembangunan berkelanjutan di sektor Memperoleh pembiayaan melalui instrumen hijau atau
Pendanaan untuk
konstruksi dan perumahan. Kolaborasi dengan Stakeholder: Perseroan juga pembiayaan yang mendukung proyek ramah lingkungan
Proyek Keberlanjutan
berfokus pada kolaborasi dengan berbagai pihak, seper energi terbarukan dan teknologi rendah karbon.
seper pemerintah, lembaga lingkungan hidup, Peningkatan Investasi Meningkatkan alokasi anggaran untuk investasi dalam
Pengelolaan Limbah yang Efek f: Perseroan dan organisasi sosial, untuk mencapai tujuan pada Inisia f teknologi ramah lingkungan, seper penggunaan panel
memiliki sistem pengelolaan limbah yang ketat untuk keberlanjutan bersama. Melalui kolaborasi ini, Lingkungan
Berkelanjutan surya di pabrik dan adopsi solusi teknologi bersih.
memas kan bahwa semua limbah yang dihasilkan Perseroan dapat memperluas dampak posi fnya
Mengurangi emisi gas rumah kaca dalam proses produksi
selama proses produksi dapat dikelola secara baik dalam berbagai bidang dan mendukung upaya
Pengurangan Emisi dengan meningkatkan efisiensi energi dan menggunakan
dan dak mencemari lingkungan. Perusahaan perlindungan lingkungan serta pembangunan sosial
Karbon energi terbarukan, serta memenuhi regulasi lingkungan
berupaya untuk mendaur ulang limbah kaca dan yang berkelanjutan.
yang semakin ketat.
meminimalkan dampak nega f terhadap lingkungan.
Sosial Menjalin kemitraan yang lebih kuat dengan pemangku
Peningkatan
Target Keberlanjutan 2026 kepen ngan dalam mendukung prinsip-prinsip keuangan
keterlibatan dengan
Pemberdayaan Masyarakat dan Komunitas Sekitar: Dalam mendukung agenda keberlanjutan, Perseroan berkelanjutan, baik di dalam perusahaan maupun
Stakeholder
Strategi keberlanjutan perusahaan juga mencakup menetapkan target untuk mengop malkan akses dengan komunitas atau mitra eksternal.
aspek sosial, seper pemberdayaan masyarakat terhadap pendanaan yang mendukung proyek-
24 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 25
Page 13
Perseroan juga dihadapkan pada perubahan pola pasok, fluktuasi ketersediaan energi, serta dampak
KENDALA DALAM PENERAPAN permintaan konsumen yang semakin menekankan bencana alam terhadap operasional. Kondisi ini
STRATEGI KEBERLANJUTAN aspek keberlanjutan. Meningkatnya kesadaran menuntut Perseroan untuk memiliki strategi mi gasi
[POJK E.5] masyarakat terhadap isu lingkungan mendorong risiko dan rencana keberlanjutan usaha yang adap f
permintaan akan produk yang lebih ramah lingkungan. terhadap ke dakpas an lingkungan.
Dalam menjalankan strategi keberlanjutan, Perseroan menyesuaikan proses produksi serta memperbarui Tantangannya terletak pada kemampuan perusahaan
menyadari bahwa pencapaian target-target teknologi yang digunakan. Proses penyesuaian untuk merespons perubahan preferensi tersebut Selain itu, monitoring dan pelaporan kinerja
keberlanjutan dak terlepas dari berbagai tantangan ini dak hanya memerlukan waktu, tetapi juga secara cepat dan tepat, tanpa mengorbankan kualitas, keberlanjutan juga menjadi tantangan tersendiri.
yang bersifat struktural, operasional maupun sumber daya tambahan, baik dari sisi biaya maupun keamanan maupun efisiensi biaya produksi. Perseroan harus memas kan bahwa data terkait
eksternal. Tantangan-tantangan tersebut merupakan pengelolaan operasional. lingkungan, sosial dan tata kelola dikumpulkan secara
bagian dari dinamika industri manufaktur kaca yang Dari sisi sosial, keterlibatan dan kolaborasi dengan akurat, konsisten dan dapat dipertanggungjawabkan.
padat modal, intensif energi dan sangat dipengaruhi Pengelolaan sumber daya alam dan energi menjadi pemangku kepen ngan merupakan aspek yang Hal ini mencakup pengukuran emisi, konsumsi
oleh perkembangan teknologi serta regulasi. tantangan berikutnya, mengingat industri kaca terus dikembangkan. Membangun hubungan yang energi, pengelolaan limbah hingga evaluasi dampak
sangat bergantung pada ketersediaan bahan baku harmonis dan berkelanjutan dengan masyarakat program sosial, yang memerlukan sistem pelaporan
Salah satu tantangan utama yang dihadapi dan energi. Keterbatasan sumber daya alam, fluktuasi sekitar memerlukan komunikasi yang intensif, dan pengendalian internal yang kuat.
adalah ngginya kebutuhan investasi awal untuk pasokan energi, serta tuntutan untuk menurunkan pemahaman terhadap kebutuhan lokal serta
mendukung inisia f keberlanjutan. Penerapan intensitas penggunaan energi mendorong Perseroan perancangan program tanggung jawab sosial yang Di tengah seluruh upaya tersebut, persaingan pasar
teknologi ramah lingkungan, peningkatan efisiensi untuk terus mencari solusi yang lebih efisien memberikan dampak nyata dan berkelanjutan, yang semakin ketat menuntut perusahaan untuk
energi, pengelolaan limbah yang lebih maju serta dan berkelanjutan. Dalam prak knya, Perseroan bukan sekadar pemenuhan kewajiban. tetap menjaga daya saing produk dari sisi harga dan
pengembangan produk berkelanjutan memerlukan juga menghadapi tantangan dalam memas kan kualitas. Inisia f keberlanjutan harus diintegrasikan
alokasi belanja modal yang signifikan. Meskipun ketersediaan bahan baku yang memenuhi kriteria Tantangan lainnya muncul dalam pengembangan secara cermat agar sejalan dengan strategi bisnis,
investasi tersebut diyakini memberikan manfaat keberlanjutan secara konsisten. dan adopsi teknologi serta inovasi. Implementasi sehingga dak hanya memberikan manfaat
jangka panjang, Perseroan tetap perlu mengelola teknologi rendah emisi, penggunaan energi lingkungan dan sosial, tetapi juga mendukung
keseimbangan antara kebutuhan investasi, kinerja Selain itu, pengelolaan limbah produksi tetap terbarukan dan pengurangan jejak karbon sering kali keberlanjutan kinerja usaha.
keuangan dan daya saing usaha dalam jangka pendek menjadi isu yang memerlukan perha an menghadapi kendala teknis, kesiapan sumber daya
hingga menengah. berkelanjutan. Limbah kaca dan limbah lainnya manusia, serta integrasi dengan proses produksi yang Meskipun menghadapi berbagai tantangan tersebut,
harus dikelola melalui proses daur ulang dan telah berjalan. Teknologi baru juga membutuhkan Perseroan terus berkomitmen untuk mengatasinya
Di sisi lain, Perseroan juga menghadapi tantangan pengolahan yang efek f agar dampaknya terhadap waktu untuk dapat diimplementasikan secara melalui inovasi berkelanjutan, peningkatan efisiensi
kepatuhan terhadap regulasi yang terus berkembang, lingkungan dapat diminimalkan. Upaya ini menuntut op mal pada skala industri. operasional, penguatan tata kelola serta kolaborasi
baik di ngkat nasional maupun internasional. penerapan teknologi yang tepat, sistem pengelolaan dengan seluruh pemangku kepen ngan, guna
Standar dan ketentuan lingkungan yang semakin yang disiplin, serta peningkatan kapasitas secara Perseroan turut menghadapi risiko perubahan iklim mencapai tujuan keberlanjutan jangka panjang
ketat menuntut Perseroan untuk terus beradaptasi, berkelanjutan. dan lingkungan, seper potensi gangguan rantai secara bertanggung jawab dan berkesinambungan.
26 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 27
Page 14
28 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 29
Page 15
Skala Usaha [POJK C.3.a]
INFORMASI PERSEROAN
Total Aset : Rp 7,08 triliun Total : Rp 1,47 triliun
[POJK C.2]
Total Liabilitas : Rp 2,40 triliun Kapitalisasi
Pasar
Total Ekuitas : Rp 4,68 triliun
Nama
PT Asahimas Flat Glass Tbk
Kepemilikan Saham [POJK C.3.c]
AGC Inc. : 44,53%
PT Rodamas : 41,63%
Publik : 13,84%
Jumlah saham beredar : 434.000.000 saham
Alamat Kantor dan Wilayah Operasional
Seluruh operasi Perseroan berada di Indonesia. Perseroan dak memiliki wilayah operasional di luar
Indonesia, selain sebagai tujuan pasar dari produk-produk Perseroan. * Disajikan dalam pembulatan ke atas
Kantor Pusat di Jakarta
Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat Jakarta Utara 14430, Indonesia
Tel: (62-21) 690 4041
Email: adimulya.sukmana@agc.com
Website: www.amfg.co.id
Kantor dan Pabrik Kaca Lembaran di Sidoarjo
Desa Tanjungsari, Kecamatan Taman Kabupaten Sidoarjo 61257 Jawa Timur, Indonesia
Tel: (62-31) 788 2383, 788 2135
Kantor dan Pabrik Kaca Lembaran di Cikampek
Kawasan Industri Indotaisei Sektor IA Blok M, Cikampek 41373 Jawa Barat, Indonesia
Tel: (62-264) 830 2292
Kantor dan Pabrik Kaca Otomo f di Cikampek
Kawasan Industri Indotaisei, Sektor IA Blok J & L, Cikampek 41373 Jawa Barat, Indonesia
Tel: (62-264) 351 711
En tas Anak
Perseroan memiliki satu en tas anak, PT Auto Glass Indonesia (AGI), dengan persentase kepemilikan saham
99,95%. AGI berdomisili di Indonesia dan bergerak dalam bidang jasa perbaikan dan pemasangan kaca
otomo f. Jumlah aset, liabilitas dan hasil operasi AGI dianggap dak material terhadap laporan keuangan
Perseroan dan diperlakukan sebagai investasi dengan metode ekuitas serta dak dikonsolidasi.
30 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 31
Page 16
dalam tungku (mel ng furnace) pada suhu sekitar 1.700oC dialirkan ke dalam bak berisi cairan mah dan
MISI, VISI DAN NILAI KEBERLANJUTAN diambangkan di atas cairan tersebut (float bath). Pada ujung lain, cairan kaca yang sudah mulai mengental
[POJK C.1] (±1.100oC), ditarik keluar dan didinginkan secara perlahan dalam terowongan pendingin (annealing lehr)
hingga suhu ±70oC. Gambaran proses tersebut adalah seper berikut ini.
Misi Visi Nilai Keberlanjutan
Membangun dunia menjadi Menjadi produsen yang 1. Mendukung Generasi
tempat hidup yang lebih baik disegani dan pemasok global Penerus
untuk kaca dan produk- 2. Hidup Harmonis dengan
produk kaitannya Masyarakat Sekitar
3. Melestarikan Lingkungan
Hidup
KEGIATAN USAHA
[POJK C.4]
Kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan anggaran pelaksanaannya pada tahun pelaporan, Perseroan
dasarnya adalah mendirikan dan menjalankan memperha kan penerapan tata kelola yang baik
industri kaca, termasuk di dalamnya ekspor impor serta pengelolaan aspek lingkungan sesuai dengan
dan jasa laboratorium penguji mutu kaca. ketentuan yang berlaku.
Pada saat ini Perseroan memiliki dua lokasi pabrik,
yang secara total memiliki kapasitas produksi per Proses Bisnis
Hasil produk kaca lembaran Perseroan selain dapat dipasarkan langsung melalui jaringan pemasaran, juga
tahun: Perseroan memproses kaca dari bahan baku utama
dapat diproses lanjut menjadi kaca cermin, kaca mobil dan kaca berlapis (coated glass).
Kaca lembaran: 720.000 ton pasir silica dan menjadi produk kaca lembaran yang
Kaca cermin: 6.800.000 m2 siap untuk dipasarkan atau diproses lanjut sesuai
Keseluruhan proses bisnis Perseroan dapat digambarkan sebagai berikut:
Kaca otomo f: 5.800.000 m2 dengan kebutuhan pelanggan. Proses tersebut
disebut float process (proses pengambangan).
Pada akhir tahun 2024, RUPS telah menyetujui
penambahan bidang usaha Perseroan di sektor Secara singkat proses tersebut adalah sebagai
real estat berupa persewaan pergudangan. Dalam berikut: campuran bahan baku kaca setelah dilebur
32 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 33
Page 17
Sunergy: kaca dengan ngkat refleksi cahaya yang rendah, yang menghasilkan penampilan luar biasa,
PRODUK-PRODUK KACA kenyamanan secara visual, serta meningkatkan efisiensi energi.
Kaca untuk Proper KACA LEMBARAN EKSTERIOR | SUNERGY
Perseroan memproduksi dan memperdagangkan dua kategori produk:
1. Kaca untuk Eksterior
Indoflot: Kaca clear dengan transparansi dan transmitansi yang luar biasa.
Panasap: Kaca penyerap panas terbaik dengan beragam pilihan warna.
KACA LEMBARAN EKSTERIOR | PANASAP
HQuarters Business Residence (Bandung) GRAHA DSN (Jakarta)
SUNERGY BLUE GREEN (#2) SUNERGY EURO GREEN (#2)
Brooklyn (Alam Sutera) Yukata (Alam Sutera)
Planibel G: menawarkan insulasi termal yang op mal tanpa mengorbankan transparansi dan netralitas
Panasap Blue Green Panasap Euro Green
yang diinginkan pada bangunan.
T-Sunlux: kaca dengan Solar Control yang berperforma nggi dalam mengurangi panas.
Stopsol: Fokus pada peningkatan kemampuan solar control untuk kenyamanan. KACA LEMBARAN EKSTERIOR | T-SUNLUX
KACA LEMBARAN EKSTERIOR | STOPSOL
Menara Mandiri (Medan) Kino Tower Menara Tendean (Jakarta) Pegadaian Tower (Jakarta) RS Regina Maris (Makassar)
STOPSOL SUPERSILVER DARK BLUE (#2) STOPSOL SUPERSILVER EURO GREY (#1) T-Sunlux 120 & 314 T-Sunlux 120 SUNLUX GOLD
34 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 35
Page 18
Sunlux Gold SS: kaca tanpa lapisan perak dengan tampilan emas dan memiliki efisiensi dalam Kaca untuk Otomo f
mengurangi panas yang masuk. Perseroan juga memproduksi kaca pengaman untuk sektor otomo f dengan merek dagang AGC Automo ve,
Stopray: Kaca Solar Control Low-E dengan performa nggi. yaitu:
Tempered: kaca samping dan belakang mobil yang diperkeras.
KACA LEMBARAN EKSTERIOR | STOPRAY Laminated: kaca depan mobil yang terdiri dari 3 lapisan, dengan PVB Film sebagai lapisan tengahnya.
FITUR PRODUK
• Bracket untuk ADAS (Advanced Driving Assistance System)
• Panoramic Roof
• MSW (Mel ng Snow Winshield)
Kaca Laminated
• IR Cut Windshield
• Acous c Windshield
• Thinner Glass
• DBO (Deep Bending Op on)
• UV Cut
Kaca Tempered
• Privacy Glass
• Thinner Glass
• DAB Antenna • Sus Moulding
• Electro Thermal Defogging Glass • Mirror Base
Trembesi Tower (Tangerang) NT Tower (Jakarta) Hasanuddin Airport (Makassar) • MAW (Module Assembly Window) • Rain Sensor Bracket
Perakitan (Assembling)
STOPRAY SV40TFL6, SV51TFL6, STOPRAY & T-SUNLUX STOPRAY • Clip • Wire Harness
SV61TFL8 & SV61TFL10 SV40TFL8, SX55FL8 SV40TFL8 • Holder • Camera Bracket
• Channel
2. Kaca untuk Interior termasuk Kaca Cermin
Lacobel: kaca yang dicat yang pertama diproduksi massal di Indonesia.
Mirox dan Miralux: kaca dengan teknologi AGC Eropa yang dipatenkan dan ramah lingkungan.
Decomirror: kaca cermin unik untuk gaya hidup modern.
Indofigur: kaca cermin yang menghalangi pandangan tetapi tetap memberikan cahaya yang masuk
sehingga menciptakan atmosfer cahaya dan bayangan yang berbeda. Beberapa pelanggan kaca otomo f OEM Perseroan termasuk beberapa merek terkemuka di Indonesia.
Di antara produk-produk ini yang merupakan kaca untuk industri proper yang ramah lingkungan adalah
Sunergy dan T-Sunlux.
Beberapa proyek gedung baru di tahun 2025 yang menggunakan kaca produk Perseroan adalah sebagai
berikut:
1. Kantor Presiden IKN
2. Kantor Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian 1, 3 dan 4 IKN
3. Rumah Dinas Menteri IKN
4. Bank Indonesia IKN
5. Bandara VVIP IKN
6. Kementerian Sekretariat Negara RI IKN
7. RTC Pertamina, Jakarta
8. Living World Mall Grand Wisata, Bekasi
9. Rumah Sakit Ver kal, Makassar Selain itu, Perseroan turut mendukung pengembangan industri otomo f yang lebih ramah lingkungan melalui
10. Rumah Sakit Ver kal, Surabaya penyediaan berbagai produk kaca berteknologi nggi. IR-Cut Glass dirancang untuk mampu menyaring hingga
11. Rukan Mega Kuningan Golf Island, PIK 2 99% sinar ultraviolet, sehingga membantu menurunkan panas di dalam kabin kendaraan dan pada akhirnya
12. Hotel Menara Jakarta mengurangi kebutuhan penggunaan sistem pendingin udara (AC). Sementara itu, Acous c Glass memberikan
13. Capital Cove Business Lo , Tangerang ngkat kenyamanan dan fungsi yang setara dengan kaca konvensional, namun dengan ketebalan yang lebih
14. Antasari Place, Jakarta rendah. Inovasi ini memungkinkan pengurangan bobot kendaraan serta efisiensi penggunaan bahan baku,
15. Bank Syariah Indonesia, Aceh sehingga berkontribusi pada peningkatan efisiensi energi dan penurunan emisi secara keseluruhan.
36 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 37
Page 19
WILAYAH OPERASIONAL PEMEGANG SAHAM
[POJK C.3.d] [POJK C.3.c]
Pemegang saham pengendali Perseroan adalah AGC Inc., Japan (44,53%) dan PT Rodamas Indonesia (41,63%).
Kantor Pusat Jakarta Kantor dan Pabrik Kaca Lembaran Sidoarjo (FGGD SDA)
Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat, Jakarta Utara Desa Tanjungsari, Kecamatan Taman,
14430, Indonesia Kabupaten Sidoarjo 61257, Jawa Timur, Indonesia
Kantor dan Pabrik Kaca Otomo f Cikampek (AGGD)
Kawasan Industri Indotaisei, Sektor IA Blok J & L, Cikampek 41373, Jawa Barat, Indonesia
Kantor dan Pabrik Kaca Lembaran Cikampek (FGGD CKP)
Kawasan Industri Indotaisei, Sektor IA Blok M, Cikampek 41373, Jawa Barat, Indonesia
Perseroan mengoperasikan dua fasilitas produksi utama, yaitu pabrik kaca lembaran yang berlokasi di
Cikampek, Jawa Barat dan Sidoarjo, Jawa Timur. Selain itu, Perseroan juga memiliki pabrik kaca otomo f di
Cikampek, Jawa Barat, yang berlokasi berdekatan dengan pabrik kaca lembaran di area tersebut. Sementara
itu, kantor pusat Perseroan berada di Ancol, Jakarta Utara. KARYAWAN
[POJK C.3.b]
Jaringan Pemasaran Domes k Kaca Lembaran
Perseroan telah membangun jaringan pemasaran yang tersebar di kota-kota besar di seluruh Indonesia. Pada tanggal 31 Desember 2025, karyawan Perseroan berjumlah 2.297 orang, turun dari sebelumnya 2.377
orang, karena telah memasuki usia pensiun serta perubahan teknologi.
Berikut adalah komposisi karyawan Perseroan.
Menurut gender Menurut status ketenagakerjaan
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laki-laki 2.316 2.281 2.200 Tetap 2.339 2.276 2.233
Perempuan 97 96 97 Kontrak 74 101 64
Menurut level Menurut pendidikan
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Entry 1.680 1.725 1.666 SLTA 1.765 1.706 1.615
Mid 364 265 257 Diploma 305 319 339
Senior 240 251 253 Sarjana 335 339 336
Execu ve 129 136 121 Paska Sarjana 8 13 7
38 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 39
Page 20
Komposisi karyawan Perseroan yang sebagian besar adalah laki-laki disebabkan oleh sifat dari pekerjaan dan
bukan karena hasil seleksi yang disengaja. Distribusi laki-laki dan perempuan tampak pada semua level dan
PERUBAHAN SIGNIFIKAN
usia, sebagaimana disajikan pada tabel ini: [POJK C.6]
2023 2024 2025
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Pada tahun ini terjadi perubahan pengurus yang disetujui oleh RUPS Tahunan tanggal 20 Juni 2025 (RUPST)
dan RUPS Luar Biasa tanggal 29 Oktober 2025 (RUPSLB), dengan perubahan yang dapat dilihat pada tabel
Entry Level
berikut:
>45 378 2 474 1 429 1
35-44 655 4 669 5 660 5
s.d. Penutupan RUPSLB - RUPST
25-34 627 2 571 3 563 3 Dewan Komisaris RUPST – RUPSLB
RUPST 2028
<25 2 - 2 - 5 -
Mid Level Presiden Komisaris Tan Pei Ling Anthony Muki Tan Kotaki Djauw
>45 54 29 63 29 56 27
Wakil Presiden Shigeki Yoshiba Shigeki Yoshiba Shigeki Yoshiba
35-44 33 4 32 4 29 4
Komisaris
25-34 209 12 124 12 125 13
<25 20 3 1 0 3 - Komisaris Emanuel David Satria Emanuel David Satria Emanuel David Satria
Senior Level Soetedja Soetedja Soetedja
>45 38 8 39 7 36 7
Komisaris Hiroyuki Otani Hiroyuki Otani Hiroyuki Otani
35-44 51 5 62 6 60 6
25-34 107 19 107 22 111 24 Komisaris Independen Irawan Soerodjo Irawan Soerodjo Irawan Soerodjo
<25 8 4 6 2 6 3
Komisaris Independen Kimikazu Ichikawa Kimikazu Ichikawa Kimikazu Ichikawa
Execu ve Level
>45 95 3 96 4 84 3
35-44 25 1 31 1 29 1 s.d. Penutupan RUPSLB - RUPST
Direksi RUPST – RUPSLB
25-34 4 1 4 0 4 - RUPST 2027
<25 - - - - - - Presiden Direktur Mampei Chiyoda Mampei Chiyoda Mampei Chiyoda
Di dalam proses bisnisnya, Perseroan juga menggunakan karyawan pihak ke ga (outsourcing) yang jumlahnya Wakil Presiden Mohamad Amien Mohamad Amien Mohamad Amien
mengiku kebutuhan operasional Perseroan. Pada tahun 2025, jumlah karyawan pihak ke ga adalah 1.274 Direktur
orang, atau 36% dari total karyawan yang dilaporkan.
Direktur Yo Nakahara Toru Itai Toru Itai
Direktur Takashi Nekoda Takashi Nekoda Takashi Nekoda
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI Direktur Samuel Nugroho Setyono Samuel Nugroho Setyono Samuel Nugroho Setyono
[POJK C.5] Direktur Kiichiro Yoshizawa Kiichiro Yoshizawa Kiichiro Yoshizawa
Direktur Teguh Ari Widodo Teguh Ari Widodo Teguh Ari Widodo
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia)
AKLP (Asosiasi Kaca Lembaran dan Pengaman) Direktur Kazuhiro Onogawa Kazuhiro Onogawa Kazuhiro Onogawa
APINDO Pusat (Asosiasi Pengusaha Indonesia) Direktur Christoforus Christoforus Christoforus
GBCI (Green Building Council Indonesia) Direktur Bambang Bambang Bambang
Widyawardhana Maulana Widyawardhana Maulana Widyawardhana Maulana
GIAMM (Gabungan Industri Alat-alat Mobil dan Motor)
ICSA (Indonesia Corporate Secretary Associa on) Direktur Kazuo Ninomiya Taku Ohashi Taku Ohashi
KADIN (Kamar Dagang dan Industri Indonesia)
40 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 41
Page 21
PENGHARGAAN
Pada tahun ini Perseroan mendapatkan beberapa penghargaan terkait keberlanjutan, berkat upaya keras dan
inisia f yang dilakukan untuk meningkatkan dampak posi f terhadap pemangku kepen ngannya. Berikut
adalah penghargaan yang diterima pada tahun ini.
Award Zero Accident AGGD Award Zero Accident FGGD CKP
PROPER Hijau FGGD SDA PROPER Biru FGGD CKP
Best Leadership on OSH Culture Best Leadership on OSH Culture
Award (Mr. Bambang Maulana) Award (Mr. Bambang Maulana)
CO2 Reduc on Ac vity Fiscal Year
PROPER Biru AGGD 101KI AGGD
Penerapan Standar Industri Hijau Terbaik untuk Industri Best OSH Training, Safety Program & Best OSH Training, Safety Program &
Kaca Pengaman Diperkeras AGGD Con nuous Improvement Con nuous Improvement
42 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 43
Page 22
44 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 45
Page 23
Perseroan meyakini bahwa pilar Tata Kelola (Governance) merupakan dasar dalam Berikut adalah deskripsi dari tugas masing-masing pengawasan, dan koordinasi seluruh ak vitas
penerapan Environment, Social and Governance (ESG) dan penopang keberlanjutan penanggungjawab tata kelola keberlanjutan. Direksi. Tanggung jawab tersebut melipu
pengambilan keputusan strategis, pengendalian
usaha jangka panjang. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dilaksanakan operasional, serta memas kan kebijakan dan
secara konsisten dan terintegrasi, sejalan dengan prinsip-prinsip nasional dan global Direksi strategi Perseroan senan asa sejalan dengan visi,
guna memas kan akuntabilitas, transparansi, responsibilitas, independensi dan Direksi adalah pelaksana tata kelola keberlanjutan misi, dan tujuan jangka panjang.
kewajaran dalam se ap proses bisnis dan pengambilan keputusan. Melalui penguatan yang ter nggi. Direktur yang diberikan tanggung
jawab secara khusus untuk mengawasi pelaksanaan Mohamad Amien, Wakil Presiden Direktur
struktur, proses dan mekanisme tata kelola, Perseroan mengelola risiko secara
tata kelola keberlanjutan adalah Direktur yang Sebagai Wakil Presiden Direktur, beliau
efek f, meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta memiliki fungsi Corporate Affairs. Direksi kemudian memegang peranan pen ng dalam mendukung
menjaga integritas dan e ka usaha. Penerapan pilar Tata Kelola yang kuat dak hanya membentuk m kerja yang bertanggungjawab untuk dan membantu Presiden Direktur dalam
mendukung pencapaian kinerja lingkungan dan sosial secara berkelanjutan, tetapi juga menyusun Laporan Keberlanjutan sesuai dengan mengelola serta mengoordinasikan pelaksanaan
standar yang berlaku. tugas-tugas Direksi. Dalam kapasitas tersebut,
memas kan penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepen ngan serta
beliau turut berkontribusi dalam proses
keberlangsungan Perseroan di masa depan. Direksi memiliki peran strategis dalam mengawasi pengambilan keputusan strategis yang
kondisi ekonomi, lingkungan dan sosial yang mbul menentukan arah kebijakan perusahaan,
dari seluruh ak vitas usaha Perseroan. Direksi secara sekaligus memas kan kelancaran operasional
ak f menetapkan arah dan kebijakan pengelolaan di seluruh lini usaha. Selain itu, beliau berperan
dampak dengan mengacu pada prinsip penciptaan ak f dalam mendukung penerapan kebijakan
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN nilai jangka panjang, keha -ha an dan perbaikan Perseroan yang berlandaskan prinsip tata kelola
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN berkelanjutan. Dalam menjalankan fungsi tersebut, yang baik, sehingga visi dan tujuan jangka panjang
Direksi mengawasi proses iden fikasi, penilaian Perseroan dapat tercapai secara berkelanjutan.
[POJK E.1] dan priori sasi dampak material, termasuk risiko
dan peluang keberlanjutan, serta memas kan Toru Itai, Direktur
Pendekatan dasar yang Perseroan iku adalah proses pelaksanaannya kepada Dewan Komisaris dan keterkaitannya dengan tujuan strategis Perseroan Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab
pemisahan yang jelas antara pengawasan manajemen pemegang saham. dan ekspektasi para pemangku kepen ngan. Agar atas pengelolaan seluruh kegiatan Unit Usaha
dan fungsi-fungsi pelaksanaan bisnis. Untuk itu efek f di dalam menjalankan peran tersebut, Direksi Kaca Lembaran yang berlokasi di Cikampek dan
Perseroan memiliki struktur tata kelola dimana Rapat Direksi dibantu oleh Komite Manajemen Risiko dibantu oleh dua komite, serta Corporate Affairs Sidoarjo. Dalam menjalankan perannya, beliau
Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah pemegang dan Asuransi, Komite Disiplin dan Kepatuhan serta Manager yang mengkoordinasikan Cross Func on memas kan kelancaran operasional, peningkatan
wewenang ter nggi. Direksi, khususnya Direktur Corporate Affairs Manager, yang mengkoordinasikan Team. efisiensi proses produksi, serta penerapan
yang bertanggungjawab pada bagian Corporate cross func on team. Berikut adalah struktur dan strategi bisnis yang selaras dengan visi dan misi
Affairs, adalah penanggungjawab ter nggi atas kedudukan dari penanggungjawab tata kelola Kinerja Direksi dalam melaksanakan tugasnya dinilai Perseroan.
pelaksanaan tata kelola keberlanjutan yang pada keberlanjutan. oleh Dewan Komisaris. Penilaian kinerja Direksi
gilirannya akan mempertanggungjawabkan hasil dan didasarkan kepada hasil pencapaian Key Performance Selain itu, beliau juga berfokus pada peningkatan
Indicator (KPI) dan kewajiban yang tercantum dalam daya saing, pengembangan inovasi, dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku penerapan prinsip keberlanjutan dalam proses
serta Anggaran Dasar Perseroan maupun amanat produksi, guna mendukung pertumbuhan jangka
Pemegang Saham. Hasil penilaian ini akan menjadi panjang Perseroan serta memperkuat posisi
bahan per mbangan penentuan remunerasi masing- Perseroan di industri kaca lembaran.
masing anggota Direksi.
Takashi Nekoda, Direktur
Informasi mengenai masing-masing anggota Direksi Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas
dapat dibaca pada bagian Profil Direksi dalam pengelolaan dan pengawasan seluruh kegiatan
laporan ini. Unit Usaha Kaca Otomo f yang berlokasi di
Cikampek. Dalam pelaksanaan tugasnya, beliau
memas kan kelancaran operasional, op malisasi
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi proses produksi, serta penerapan strategi bisnis
Pembagian tugas dan tanggung jawab masing- yang sejalan dengan visi dan misi Perseroan.
masing anggota Direksi adalah sebagai berikut:
Selain itu, beliau berfokus pada peningkatan
Mampei Chiyoda, Presiden Direktur daya saing, kualitas, dan penerapan prinsip
Dalam kapasitasnya sebagai Presiden Direktur, keberlanjutan dalam proses produksi, guna
beliau bertanggung jawab atas kepemimpinan, mendukung pertumbuhan jangka panjang
46 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 47
Page 24
Perseroan serta memperkuat posisi Perseroan di penyajian laporan keuangan, serta mendukung Profil Direksi
industri kaca otomo f. strategi keuangan yang dirancang untuk menjaga Anggota Direksi saat ini akan menjabat sampai dengan penutupan RUPST pada tahun 2027.
stabilitas dan mendorong pertumbuhan bisnis Berikut adalah profil Direksi per tanggal 31 Desember 2025.
Samuel Nugroho Setyono, Direktur Perseroan secara berkelanjutan.
Sebagai Direktur, beliau juga menjabat sebagai
Asisten Managing Director untuk Kaca Otomo f Christoforus, Direktur
dan bertanggung jawab atas pengelolaan serta Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas
pengawasan kegiatan Unit Usaha Kaca Otomo f pengelolaan dan pengawasan kegiatan Corporate
di Cikampek. Dalam kapasitas tersebut, beliau Affairs serta Corporate Management Informa on MAMPEI CHIYODA | Presiden Direktur
memas kan kelancaran operasional, op malisasi System (MIS). Dalam perannya, beliau
proses produksi, serta penerapan strategi bisnis memas kan efek vitas komunikasi perusahaan,
yang sejalan dengan visi dan misi Perseroan. penerapan prinsip tata kelola yang baik, serta Beliau adalah Warga Negara Jepang berusia 61 Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 16
Selain itu, beliau juga memegang tanggung kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. tahun. Lahir di Kyoto, Jepang, pada tahun 1964, Juni 2022, menggan kan Shinichi Minagawa.
jawab dalam bidang Corporate Human Asset beliau menyelesaikan pendidikan nggi di Faculty
Management, dengan fokus pada pengelolaan Selain itu, beliau berperan dalam pengembangan of Economics, Tohoku University, pada tahun Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai
sumber daya manusia di Perseroan, guna dan op malisasi sistem informasi manajemen, 1986. anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Komite
mendukung peningkatan kinerja organisasi dan dengan tujuan meningkatkan efisiensi pada perusahaan publik lainnya. Namun demikian,
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. operasional sekaligus mendukung strategi bisnis Riwayat Jabatan beliau juga menjalankan peran dalam Perseroan
jangka panjang Perseroan. Beliau bergabung dengan AGC pada tahun 1986 sebagai anggota Komite Manajemen Risiko dan
Kiichiro Yoshizawa, Direktur dan sejak itu menempa berbagai posisi strategis Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan.
Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas Bambang Widyawardhana Maulana, Direktur dalam Grup AGC. Dalam Perseroan, beliau
pengelolaan kegiatan Purchasing & Logis cs di Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas menjabat sebagai Direktur pada periode 2010– Hubungan Afiliasi
Perseroan. Dalam menjalankan perannya, beliau pengelolaan dan pengawasan kegiatan produksi 2013, kemudian dipercaya sebagai Presiden Beliau mempunyai hubungan afiliasi dengan
memas kan efisiensi rantai pasok, op malisasi Unit Usaha Kaca Lembaran yang berlokasi di Direktur pada periode 2013–2016. Penunjukan Perseroan, mengingat statusnya sebagai karyawan
proses pengadaan, serta kelancaran distribusi Cikampek. Dalam kapasitas tersebut, beliau kembali sebagai Presiden Direktur Perseroan AGC, yang sekaligus merupakan pemegang saham
guna mendukung keberlangsungan operasional memas kan kelancaran operasional, efisiensi ditetapkan melalui keputusan Rapat Umum utama Perseroan.
bisnis secara keseluruhan. proses produksi, serta penerapan standar
kualitas yang konsisten untuk mendukung daya
Teguh Ari Widodo, Direktur saing Perseroan.
Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas
pengelolaan dan pengawasan kegiatan produksi Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Direktur
Unit Usaha Kaca Lembaran yang berlokasi di Health, Safety, and Environment (HSE) serta
Sidoarjo. Dalam kapasitas tersebut, beliau Training & Educa on Center (TEC). Dalam MOHAMAD AMIEN | Wakil Presiden Direktur
memas kan kelancaran operasional, peningkatan peran ini, beliau berfokus pada kepatuhan
efisiensi proses produksi, serta penerapan terhadap standar keselamatan, kesehatan
Beliau merupakan Warga Negara Indonesia, menggan kan E. David Satria Soetedja.
strategi bisnis yang sejalan dengan visi dan misi kerja, dan lingkungan, sekaligus mendorong
berusia 59 tahun, lahir di Pagar Alam, Sumatera
Perseroan. pengembangan kompetensi serta pela han
Selatan, pada tahun 1966. Pendidikan nggi Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai
karyawan. Upaya tersebut dak hanya
ditempuh di Universitas Trisak dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun
Selain itu, beliau juga memegang tanggung jawab menjaga keberlanjutan operasional, tetapi juga
konsentrasi Jurusan Teknik Elektro, dan berhasil Komite pada perusahaan publik lainnya. Di
atas Corporate Engineering, dengan fokus pada membangun budaya kerja yang aman, sehat,
meraih gelar sarjana pada tahun 1990. lingkungan internal Perseroan, beliau berperan
peningkatan efisiensi produksi serta penerapan dan berorientasi pada peningkatan kualitas
sebagai anggota Komite Manajemen Risiko dan
teknologi dan inovasi dalam proses manufaktur. sumber daya manusia.
Riwayat Jabatan Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan,
Peran ini mendukung penguatan daya saing,
Beliau bergabung dengan Perseroan pada yang mendukung penerapan prinsip tata kelola
keberlanjutan operasional, dan transformasi Taku Ohashi, Direktur
tahun 1990 dan sejak saat itu ak f menduduki perusahaan yang baik serta kepatuhan terhadap
teknologi Perseroan di industri kaca lembaran. Sebagai Direktur, beliau memegang peran
berbagai posisi strategis, memberikan regulasi.
pen ng dalam menjembatani kepen ngan
kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan
Kazuhiro Onogawa, Direktur antara pemegang saham utama, yaitu AGC,
dan pengembangan Perseroan. Berdasarkan Hubungan Afiliasi
Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas dengan Perseroan. Dalam kapasitas tersebut,
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan
pengelolaan dan pengawasan kegiatan keuangan beliau memas kan terjalinnya sinergi strategis
Tahunan (RUPST) tanggal 22 Juni 2023, beliau anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
Perseroan. Dalam menjalankan perannya, beliau yang berkesinambungan, transparansi dalam
diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur, maupun pemegang saham Perseroan.
memas kan penerapan tata kelola keuangan yang komunikasi, serta keselarasan visi dan kebijakan
op mal, transparansi dalam penyusunan dan antara AGC dan Perseroan.
48 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 49
Page 25
TORU ITAI | Direktur SAMUEL NUGROHO SETYONO | Direktur
Beliau adalah Warga Negara Jepang, lahir di Tokyo lingkungan internal Perseroan, beliau ak f sebagai Beliau adalah Warga Negara Indonesia, lahir di saat ini. Penunjukan pertama kali sebagai Direktur
pada tahun 1974. Saat ini berusia 51 tahun. Beliau anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi Bandung pada tahun 1968 dan saat ini berusia Perseroan ditetapkan melalui keputusan Rapat
menyelesaikan pendidikan di Fakultas Ekonomi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan, guna 57 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan di Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada
Universitas Waseda, Jepang, dan memperoleh mendukung penerapan tata kelola perusahaan Fakultas Ekonomi, Jurusan Pemasaran, Universitas 17 Juni 2021.
gelar sarjana pada tahun 1998. yang baik serta memas kan kepatuhan terhadap Kristen Satya Wacana, pada tahun 1990.
kebijakan internal dan regulasi yang berlaku. Dalam kapasitasnya sebagai Direktur, beliau
Riwayat Jabatan Riwayat Jabatan dak merangkap jabatan sebagai anggota
Beliau bergabung dengan AGC pada tahun Hubungan Afiliasi Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1999 Dewan Komisaris, Direksi, maupun Komite pada
1998 dan sejak itu memegang berbagai posisi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan sampai dengan sekarang. Dasar hukum penunjukan perusahaan publik lainnya. Namun, di lingkungan
strategis, memberikan kontribusi signifikan pemegang saham Perseroan karena berstatus pertama kali sebagai Direktur adalah berdasarkan internal Perseroan, beliau turut memperkuat
terhadap pengembangan Grup Perusahaan. sebagai karyawan AGC, yang juga merupakan keputusan RUPST tanggal 17 Juni 2021. Saat ini, tata kelola perusahaan dengan menjabat sebagai
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang salah satu pemegang saham utama Perseroan. beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi
Saham Tahunan (RUPST) pada 20 Juni 2025, Namun demikian, dalam menjalankan tugas Dewan Komisaris, Direksi, atau Komite di perusahaan serta Komite Disiplin dan Kepatuhan.
beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur dan tanggung jawabnya sebagai Direktur, publik lainnya. Namun, beliau juga menjabat sebagai
Perseroan. beliau senan asa berkomitmen pada prinsip- anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi Hubungan Afiliasi
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good serta Komite Disiplin dan Kepatuhan di Perseroan. Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan
Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai Corporate Governance/GCG), guna memas kan anggota Direksi maupun Dewan Komisaris lainnya,
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun transparansi, objek vitas, dan independensi Beliau telah bergabung dengan Perseroan sejak serta dengan pemegang saham Perseroan.
Komite pada perusahaan publik lainnya. Di dalam se ap pengambilan keputusan. tahun 1999 dan terus berkontribusi ak f hingga
TAKASHI NEKODA | Direktur KIICHIRO YOSHIZAWA | Direktur
Beliau adalah Warga Negara Jepang, berusia 54 Perseroan ditetapkan melalui keputusan Rapat Beliau adalah Warga Negara Jepang, lahir di Perseroan ditetapkan melalui keputusan Rapat
tahun, lahir di Fukuoka Prefecture, Jepang, pada Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada Tokyo pada tahun 1969 dan saat ini berusia Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada
tahun 1971. Beliau menyelesaikan pendidikan pada 16 Juni 2022, menggan kan Satoru Shimada. 56 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan di 16 Juni 2022, menggan kan Shuichi Hayashi.
Chemical Engineering Course di Na onal Ins tute of Keio University, Jepang, dan memperoleh gelar Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai
Technology, Kitakyushu College, pada tahun 1992. Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai Bachelor of Engineering pada tahun 1993. anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun
anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Komite di Komite pada perusahaan publik lainnya. Namun,
Riwayat Jabatan perusahaan publik lainnya. Namun, di lingkungan Riwayat Jabatan di lingkungan internal Perseroan, beliau turut
Beliau bergabung dengan AGC pada tahun 1992 internal Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Beliau bergabung dengan AGC sejak tahun 1993 memperkuat tata kelola perusahaan dengan
dan memiliki pengalaman yang luas dalam bidang anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi dan memiliki pengalaman luas di bidang Produc on menjabat sebagai anggota Komite Manajemen
produksi kaca otomo f di dalam AGC Group. Pada serta Komite Disiplin dan Kepatuhan, mendukung Planning & Logis cs. Pada periode 2016–2022, Risiko dan Asuransi serta Komite Disiplin dan
periode 2020–2022, beliau menjabat sebagai penerapan tata kelola perusahaan yang baik. beliau menjabat sebagai Manager Produc on Kepatuhan.
Produc on Manager untuk unit bisnis kaca Control Group, Produc on Management Division,
otomo f di AGC Group, posisi yang memperkuat Hubungan Afiliasi Automo ve Company di AGC Inc., posisi yang Hubungan Afiliasi
kompetensinya dalam manajemen operasional Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan memperkuat kompetensinya dalam manajemen Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan
dan pengembangan proses produksi. pemegang saham Perseroan karena berstatus operasional dan pengendalian produksi. pemegang saham Perseroan karena berstatus
sebagai karyawan AGC, yang juga merupakan sebagai karyawan AGC, yang juga merupakan
Penunjukan pertama beliau sebagai Direktur salah satu pemegang saham utama Perseroan. Penunjukan pertama beliau sebagai Direktur salah satu pemegang saham utama Perseroan.
50 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 51
Page 26
TEGUH ARI WIDODO | Direktur CHRISTOFORUS | Direktur
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, lahir Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada Beliau adalah Warga Negara Indonesia, lahir bentuk kepercayaan pemegang saham atas
di Tulungagung pada tahun 1971 dan saat 16 Juni 2022, menggan kan Ferry Susanto. di Belgia pada tahun 1972 dan saat ini berusia kompetensi dan kepemimpinan beliau.
ini berusia 54 tahun. Beliau menyelesaikan 53 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan di
pendidikan di Institut Teknologi Bandung (ITB), Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai Universitas Tarumanagara, Jakarta, dan meraih Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai
Jurusan Teknik Kimia, dan lulus pada tahun anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun gelar sarjana pada tahun 1995. anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Komite
1995 Komite pada perusahaan publik lainnya. Namun, pada perusahaan publik lainnya. Namun, di lingkungan
di lingkungan internal Perseroan, beliau turut Riwayat Jabatan internal Perseroan, beliau turut memperkuat tata
Riwayat Jabatan memperkuat tata kelola perusahaan dengan Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun kelola perusahaan dengan menjabat sebagai anggota
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun menjabat sebagai anggota Komite Manajemen 1999 dan telah mengembangkan pengalaman Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite
1996 dan memiliki pengalaman panjang dalam Risiko dan Asuransi serta Komite Disiplin dan yang luas dalam berbagai aspek operasional Disiplin dan Kepatuhan
bidang produksi kaca lembaran. Pada periode Kepatuhan. maupun strategis Perseroan. Penunjukan
2018–2019, beliau menjabat sebagai Factory pertama beliau sebagai Direktur Perseroan Hubungan Afiliasi
Manager pabrik kaca lembaran di Sidoarjo, Hubungan Afiliasi ditetapkan melalui keputusan Rapat Umum Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan
posisi yang memperkuat kompetensinya dalam Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang anggota Direksi, Dewan Komisaris, maupun
manajemen operasional dan pengendalian anggota Direksi maupun Dewan Komisaris lainnya, diselenggarakan pada 22 Juni 2023, sebagai pemegang saham Perseroan.
produksi. serta dengan pemegang saham Perseroan. Hal
ini menegaskan independensi beliau dalam
Penunjukan pertama beliau sebagai Direktur menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai
Perseroan ditetapkan melalui keputusan Rapat Direktur.
BAMBANG WIDYAWARDHANA MAULANA | Direktur
KAZUHIRO ONOGAWA | Direktur Beliau adalah Warga Negara Indonesia, lahir di Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada
Jakarta pada tahun 1973 dan saat ini berusia 52 22 Juni 2023. Saat ini, beliau dak merangkap
tahun. Menyelesaikan pendidikan di Ins tut Sains jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris,
Beliau adalah Warga Negara Jepang, lahir di pemegang saham terhadap kepemimpinan dan
dan Teknologi Nasional (ISTN), Jakarta, dengan Direksi, maupun Komite pada perusahaan publik
Tokyo pada tahun 1974 dan saat ini berusia kapabilitas beliau.
gelar Sarjana Teknik Mesin pada tahun 1996. lainnya. Namun, di lingkungan internal Perseroan,
51 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan di
Untuk memperkuat kompetensi manajerial dan beliau turut memperkuat tata kelola perusahaan
Hitotsubashi University, Jepang, dan lulus pada Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai
kepemimpinan, beliau kemudian melanjutkan dengan menjabat sebagai anggota Komite
tahun 1998. anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun
studi dan meraih gelar Magister Manajemen Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite
Komite pada perusahaan publik lainnya. Namun,
Teknologi dari Ins tut Teknologi Sepuluh Disiplin dan Kepatuhan, yang berperan pen ng
Riwayat Jabatan di lingkungan internal Perseroan, beliau turut
Nopember (ITS), Surabaya, pada tahun 2022. dalam menjaga keberlanjutan operasional dan
Beliau bergabung dengan AGC sejak tahun 1998 memperkuat tata kelola perusahaan dengan
kepatuhan terhadap standar Perseroan.
dan telah berkontribusi dalam berbagai posisi menjabat sebagai anggota Komite Manajemen
Riwayat Jabatan
strategis di dalam grup, yang memperkuat Risiko dan Asuransi serta Komite Disiplin dan
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun Hubungan Afiliasi
kompetensi serta pengalaman beliau di bidang Kepatuhan.
1996 dan telah meni perjalanan karier yang Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan
manajemen dan operasional.
panjang di bidang produksi kaca lembaran. Pada anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Hubungan Afiliasi
periode 2019–2022, beliau dipercaya menjabat lainnya, maupun pemegang saham Perseroan.
Penunjukan pertama beliau sebagai Direktur Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan
sebagai Factory Manager pabrik kaca lembaran. Hal ini menegaskan independensi beliau dalam
Perseroan ditetapkan melalui keputusan Rapat pemegang saham Perseroan karena berstatus
menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada sebagai karyawan AGC, yang juga merupakan
Penunjukan pertama beliau sebagai Direktur Direktur, serta memperkuat prinsip tata kelola
22 Juni 2023, menggambarkan kepercayaan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
Perseroan ditetapkan melalui keputusan Rapat perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).
52 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 53
Page 27
menjaga konsistensi pengawasan serta memas kan sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh peraturan berisikan data yang akurat.
yang berlaku.
TAKU OHASHI | Direktur
Komite ini bertanggung jawab memas kan Cross Func on Team
kepatuhan terhadap peraturan perundang- Tim yang sifatnya lintas fungsi dibentuk untuk
Beliau adalah Warga Negara Jepang, lahir di Nara maupun Komite di perusahaan publik lainnya. undangan dan kebijakan internal, melalui evaluasi memas kan bahwa nilai-nilai keberlanjutan diterapkan
pada tahun 1969 dan saat ini berusia 56 tahun. Namun, di lingkungan internal Perseroan, berkala, iden fikasi dan penanganan pelanggaran, di seluruh aspek Perseroan. Anggota m berasal dari
Beliau menyelesaikan pendidikan di Universitas beliau turut memperkuat tata kelola dengan serta pemberian rekomendasi perbaikan kepada perwakilan dari masing-masing wilayah operasional
Kwansei Gakuin, Hyogo, Jepang, pada tahun 1993. menjabat sebagai anggota Komite Manajemen manajemen. Dalam menjalankan tugasnya, Komite Perseroan yaitu di Jakarta, Cikampek, dan Sidoarjo.
Risiko dan Asuransi serta Komite Disiplin dan tetap menjunjung independensi, objek vitas, dan Tim juga beranggotakan perwakilan dari berbagai
Riwayat Jabatan Kepatuhan, yang berperan pen ng dalam integritas. fungsi, termasuk General Affairs, Health & Safety
Beliau bergabung dengan AGC sejak tahun 1993 menjaga kepatuhan, disiplin, dan keberlanjutan Environment (HSE), Penjualan, Keuangan, Pembelian
dan sepanjang kariernya telah berkontribusi operasional Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Komite ak f melakukan dan Logis k, serta Produksi. Mereka menjadi duta
dalam berbagai posisi strategis di dalam grup. evaluasi kepatuhan dan menghasilkan rekomendasi bagi pelaksanaan nilai-nilai keberlanjutan di cakupan
Kepercayaan pemegang saham terhadap Hubungan Afiliasi strategis, termasuk penguatan sosialisasi kode e k, fungsi dan wilayahnya masing-masing.
kepemimpinan beliau diwujudkan melalui Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan perbaikan mekanisme sanksi, serta mi gasi risiko
penunjukan pertama sebagai Direktur Perseroan, pemegang saham Perseroan karena berstatus melalui langkah seper rotasi pada posisi berisiko
yang ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat sebagai karyawan AGC, yang juga merupakan nggi. Dewan Komisaris
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada salah satu pemegang saham utama Perseroan. Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar, Dewan
20 Juni 2025. Kedudukan ini menegaskan keterkaitan beliau Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan
dengan pemegang saham pengendali, sekaligus Corporate Affairs Manager memberikan nasihat atas kebijakan dan ndakan
Saat ini, beliau dak merangkap jabatan memperkuat peran beliau dalam mendukung Tugas dari Corporate Affairs Manager di dalam Direksi di dalam menjalankan kepengurusan
sebagai anggota Dewan Komisaris, Direksi, sinergi antara Perseroan dan grup usaha. penerapan nilai-nilai keberlanjutan Perseroan adalah Perseroan. Dewan Komisaris ber ndak sebagai
1. Melakukan koordinasi terhadap Cross badan pengawas ter nggi di bawah RUPS untuk tata
Func on Team untuk melaksanakan nilai- kelola keberlanjutan.
nilai keberlanjutan sesuai dengan strategi
Pelaksana Tata Kelola Berkelanjutan di Bawah nggi independensi, objek vitas, dan integritas keberlanjutan yang telah ditetapkan, Anggota Dewan Komisaris saat ini akan menjabat
Direksi dalam se ap proses pengambilan keputusan. 2. Melakukan pelaporan dan pertanggungjawaban sampai dengan penutupan RUPST pada tahun 2027.
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi dan Komite kepada Wakil Presiden Direktur,
Disiplin dan Kepatuhan adalah dua komite di bawah Secara lebih spesifik, Komite bertugas membantu 3. Memas kan laporan keberlanjutan disusun Sesuai dengan peraturan OJK, satu per ga dari
Direksi yang membantu dalam pelaksanaan tata Direksi dalam mengiden fikasi, mengkaji, memi gasi,
kelola keberlanjutan. Selain itu Direksi juga dibantu serta mengevaluasi risiko yang berpotensi
oleh Corporate Affairs Manager dan Cross Func on memengaruhi kinerja dan keberlangsungan usaha
Team. Tugas se ap bagian ini adalah sebagai berikut. Perseroan. Komite juga memas kan bahwa kebijakan
manajemen risiko telah diterapkan secara konsisten,
efek f, dan berkelanjutan.
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi
Komite ini dibentuk oleh Direksi dan seluruh Sepanjang tahun 2025, Komite secara ak f melakukan
anggotanya berasal dari Direksi, dengan masa jabatan evaluasi terhadap berbagai risiko utama dan
hingga RUPS Tahunan 2028. Pembentukan Komite ini memberikan rekomendasi strategis kepada Direksi,
bertujuan untuk memas kan pengelolaan risiko yang khususnya terkait risiko hukum dan ketenagakerjaan,
efek f, serta menjaga stabilitas dan keberlangsungan guna meningkatkan efek vitas pengelolaan risiko
operasional Perseroan. serta memperkuat ketahanan Perseroan dalam
jangka panjang.
Komite ini memiliki tanggung jawab utama dalam
merancang kebijakan strategis terkait manajemen
risiko serta melakukan pemantauan, evaluasi, Komite Disiplin dan Kepatuhan
dan pengendalian terhadap berbagai risiko, Komite Disiplin dan Kepatuhan dibentuk oleh
termasuk risiko operasional, keuangan, hukum, Direksi dan seluruh anggotanya berasal dari Direksi,
bahaya (hazard), dan teknologi informasi. Dalam dengan masa jabatan yang sejalan hingga RUPS
menjalankan tugasnya, Komite tetap menjunjung Tahunan 2027. Pembentukan ini bertujuan untuk
54 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 55
Page 28
jumlah anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris 2. Memas kan bahwa Laporan Tahunan Perseroan
Independen yang dak memiliki hubungan afiliasi telah sesuai dengan ketentuan Peraturan Pasar
baik dengan anggota Dewan Komisaris lain, anggota Modal.
Direksi dan pemegang saham pengendali, serta dak 3. Memantau efek vitas pelaksanaan fungsi SHIGEKI YOSHIBA | Wakil Presiden Komisaris
memiliki hubungan bisnis dengan Perseroan. Saat pengawasan internal Perseroan secara periodik.
ini Perseroan memiliki 2 (dua) anggota Komisaris 4. Memas kan bahwa Auditor Eksternal, Auditor Warga Negara Jepang, berusia 60 tahun dilahirkan buku 2027 yang akan diselenggarakan pada tahun
Independen dari 6 (enam) anggota Dewan Komisaris. Internal, dan Komite Audit serta Komite Nominasi di Jepang pada tahun 1965. Menyelesaikan 2028.
dan Remunerasi, memiliki akses terhadap catatan pendidikan di Fakultas Ekonomi di Tokyo
Informasi dari masing-masing anggota Dewan akuntansi, dan informasi lainnya sepanjang Metropolitan University, Jepang. Beliau dak merangkap jabatan sebagai
Komisaris ini dapat dibaca pada Laporan Tahunan diperlukan untuk melaksanakan tugasnya. anggota Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada
2025 yang merupakan bagian tak terpisahkan dari Riwayat Jabatan Perusahaan Publik lainnya.
Laporan Keberlanjutan ini. Bergabung dengan AGC Inc., Jepang (AGC) sejak
Profil Dewan Komisaris tahun 1988 sampai dengan sekarang. Dasar Hubungan Afiliasi
Berikut adalah susunan Dewan Komisaris pada hukum penunjukan pertama kali sebagai Wakil Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan
Tugas dan Tanggung Jawab tanggal 31 Desember 2025. Presiden Komisaris adalah berdasarkan keputusan pemegang saham Perseroan yaitu sebagai
Tugas utama Dewan Komisaris adalah melakukan Presiden Komisaris : Kotaki Djauw RUPST tanggal 16 Juni 2022. Beliau telah diangkat karyawan dari AGC yang juga merupakan salah
pengawasan atas kegiatan yang dijalankan oleh Wakil Presiden Komisaris : Shigeki Yoshiba kembali dengan RUPST tanggal 20 Juni 2025 dan satu pemegang saham utama Perseroan.
Direksi Perseroan serta memberi nasihat kepada Komisaris : Emanuel David akan berakhir pada penutupan RUPST tahun
Direksi. Satria Soetedja
Komisaris : Hiroyuki Otani
Untuk mendukung tugas tersebut, Dewan Komisaris Komisaris Independen : Irawan Soerodjo
memiliki tugas dan tanggung jawab berikut ini: Komisaris Independen : Kimikazu Ichikawa
1. Menelaah Laporan Tahunan yang dipersiapkan oleh
Direksi serta menandatangani laporan tersebut. Profil Dewan Komisaris ditampilkan di bawah ini.
KOTAKI DJAUW | Presiden Komisaris
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun, Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan
dilahirkan pada tahun 1974. Menyelesaikan berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 29 E. DAVID SATRIA SOETEDJA | Komisaris
pendidikan di Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Oktober 2025 dan akan berakhir dengan
Universitas Trisak , Indonesia. penutupan RUPS tahun buku 2027 yang akan
diselenggarakan pada tahun 2028. Warga Negara Indonesia, berusia 66 tahun, dan akan berakhir pada penutupan RUPST tahun
Riwayat Jabatan dilahirkan di Jakarta pada tahun 1959. buku 2027 yang akan diselenggarakan pada tahun
Beliau memiliki pengalaman profesional yang Beliau dak merangkap jabatan sebagai Menyelesaikan pendidikan di Universitas Trisak 2028.
luas dan beragam. Saat ini, beliau bergabung anggota Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada jurusan Teknik Mesin pada tahun 1985.
dengan Rodamas Group sejak 2016 hingga Perusahaan Publik lainnya. Beliau merangkap Beliau dak merangkap jabatan sebagai
sekarang. Dalam perjalanan kariernya, beliau jabatan sebagai anggota Komite Nominasi dan Riwayat Jabatan anggota Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada
pernah menjabat sebagai: Remunerasi dari Perseroan. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1985 Perusahaan Publik lainnya. Beliau merangkap
dan menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2010- jabatan sebagai anggota Komite Nominasi dan
• Group COO, Rodamas Group (2020 – sekarang) Hubungan Afiliasi 2015, kemudian diangkat sebagai Wakil Presiden Remunerasi dari Perseroan.
• President Director, PT Tumbakmas Niaga Sak Kotaki Djauw memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur dari 2015 hingga 2022. Dasar hukum
(Rodamas Group) (2016 – 2020) pemegang saham Perseroan, karena beliau juga penunjukkan pertama kali sebagai Komisaris Hubungan Afiliasi
• Group CEO, Air Mancur Group (2012 – 2015) menjabat sebagai Direktur PT Rodamas, salah adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 22 Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan
• COO, PT Sinar Niaga Sejahtera (Garuda Food satu pemegang saham utama Perseroan. Juni 2023. Beliau telah diangkat kembali sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Group) (2000 – 2012) Komisaris dengan RUPST tanggal 20 Juni 2025 lainnya, maupun pemegang saham.
56 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 57
Page 29
HIROYUKI OTANI | Komisaris KIMIKAZU ICHIKAWA | Komisaris Independen
Warga Negara Jepang, berusia 62 tahun, dilahirkan buku 2027 yang akan diselenggarakan pada tahun Warga Negara Jepang berusia 67 tahun, dilahirkan RUPST tanggal 20 Juni 2025 dan akan berakhir
di Jepang pada tahun 1963. Menyelesaikan 2028. di Jepang pada tahun 1958. Menyelesaikan pada penutupan RUPST tahun buku 2027 yang
pendidikan di Keio University pada tahun 1986. pendidikan di Fakultas Ilmu Filosofi, Poli k dan akan diselenggarakan pada tahun 2028.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai Ekonomi, Waseda University.
Riwayat Jabatan anggota Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Beliau dak merangkap jabatan sebagai
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1986 sampai Perusahaan Publik lainnya. Riwayat Jabatan anggota Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada
dengan sekarang. Jabatan saat ini di AGC adalah Bergabung dengan AGC pada bulan April 1981 Perusahaan Publik lainnya. Sebagai Komisaris
sebagai Regional President Automo ve Company, Hubungan Afiliasi sampai dengan sekarang. Beliau pernah menjabat Independen.
Asia. Dasar hukum penunjukkan pertama kali Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan sebagai Execu ve Officer AGC Group untuk
sebagai Komisaris adalah keputusan RUPST pemegang saham Perseroan yaitu sebagai Asia Pasific pada Januari 2015 sampai dengan Hubungan Afiliasi
tanggal 21 Juni 2019. Beliau telah diangkat karyawan dari AGC yang juga merupakan salah Desember 2020. Dasar hukum penunjukan Sebagai Komisaris Independen beliau dak
kembali dengan RUPST tanggal 20 Juni 2025 dan satu pemegang saham utama Perseroan. pertama kali sebagai Komisaris Independen memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
akan berakhir pada penutupan RUPST tahun adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 16 Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun
Juni 2022. Beliau telah diangkat kembali dengan pemegang saham.
IRAWAN SOERODJO | Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia, berusia 73 tahun, di Universitas Dr. Sutomo sejak tahun 2019.
dilahirkan di Banyuwangi pada tahun 1952.
Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Hukum Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai
Universitas Jember, Program Pasca Sarjana Komisaris Independen adalah berdasarkan
Spesialis Kenotariatan di Universitas Gadjah Mada keputusan RUPST tanggal 16 Juni 2022.
pada tahun 1981, Magister Sosial di Universitas Beliau telah diangkat kembali dengan RUPST
Indonesia dan Program Doktor di Universitas tanggal 20 Juni 2025 dan akan berakhir pada
Airlangga Surabaya. penutupan RUPST tahun buku 2027 yang akan
diselenggarakan pada tahun 2028.
Riwayat Jabatan
Mengawali karirnya dengan bekerja Notaris dan Beliau merangkap jabatan sebagai Ketua Komite
PPAT mulai tahun 1982 hingga tahun 2019. Beliau Audit dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
juga menjabat sebagai dosen pada beberapa dari Perseroan.
Universitas baik negeri maupun swasta sejak
tahun 1983 hingga saat ini. Dengan dedikasi yang Hubungan Afiliasi
nggi terhadap bidang pendidikan, beliau masih Sebagai Komisaris Independen beliau dak
ak f mengajar Program Magister Kenotariatan di memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Universitas Pelita Harapan dan Universitas Surabaya. Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun
Beliau telah menempa posisi sebagai Guru Besar pemegang saham.
58 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 59
Page 30
Proses Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menerapkan kebijakan Penilaian Sendiri
Pemegang Saham dengan kepemilikan minimal (Self Assessment) berdasarkan tugas, wewenang
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT
1/20 dapat mengajukan usulan agenda dalam RUPS dan tanggung jawab masing-masing. Kriteria di KEUANGAN BERKELANJUTAN
kepada Manajemen Perseroan termasuk usulan dalam Penilaian Sendiri termasuk Kinerja Keuangan [POJK E.2]
calon Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Perseroan, pencapaian Key Performance Indicator
Direksi akan menyampaikan usulan tersebut kepada (KPI) dari masing-masing anggota, serta kontribusi
Pengembangan Kompetensi Direksi dan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris untuk didiskusikan pada pertemuan se ap anggota kepada Perseroan.
Pada tahun 2025, anggota Direksi dan Dewan Komisaris telah ikut serta dalam program pela han dan
Komite Nominasi dan Remunerasi yang selanjutnya
pengembangan kompetensi dalam bentuk seminar, webinar, lokakarya dan ser fikasi. Berikut adalah da ar
Komite tersebut akan memberikan rekomendasinya Berikut adalah gaji dan imbalan yang diterima oleh
program yang diiku oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
kepada Dewan Komisaris mengenai penyampaian Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2025,
usulan tersebut kepada RUPS untuk mendapatkan berdasarkan masukan dari Komite Nominasi dan
persetujuan. Remunerasi Perseroan: Nama Jabatan Nama Jabatan
E. David Satria Soetedja Komisaris Kiichiro Yoshizawa Direktur
Dewan Komisaris
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Mampei Chiyoda Presiden Direktur Teguh Ari Widodo Direktur
Formulasi remunerasi mengacu kepada kebijakan Gaji dan imbalan kerja Rp2,31 miliar
lainnya Mohamad Amien Wakil Presiden Kazuhiro Onogawa Direktur
internal Perseroan serta memper mbangkan kinerja
Direktur
Perseroan. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Direksi
melipu gaji dan tunjangan lainnya termasuk bonus. Toru Itai Direktur Christoforus Direktur
Gaji dan imbalan kerja Rp30,74 miliar
lainnya Takashi Nekoda Direktur Bambang W. Maulana Direktur
Dalam menentukan besarnya remunerasi bagi
se ap anggota Direksi dan Dewan Komisaris, Liabilitas imbalan kerja Rp3,62 miliar Samuel N. Setyono Direktur Taku Ohashi Direktur
Nama Pela han/ pengembangan kompetensi lainnya
RAPAT-RAPAT PENANGGUNG JAWAB CoreTax: Policy Updates and Implica on for Companies yang diselenggarakan oleh Corporate Finance dan
Corporate Affairs di Kantor Perseroan.
PENERAPAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Rapat menjadi wadah komunikasi untuk independensi dan akuntabilitas.
menyampaikan serta membahas masalah-masalah PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN
pen ng kepada dan di antara badan tata kelola Pada tahun 2025, rapat Direksi telah diadakan sebanyak KEUANGAN BERKELANJUTAN
ter nggi. Masalah pen ng dimaksud termasuk 12 kali dan Direksi juga telah menghadiri 4 kali rapat
langkah-langkah remediasi dampak nega f dari bersama dengan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris [POJK E.3]
Perseroan, penanganan pengaduan yang masuk, telah menyelenggarakan 6 kali rapat internal, serta
evaluasi efek vitas pengelolaan dampak, serta menghadiri 3 kali rapat bersama dengan Direksi. Perseroan bertekad menerapkan Manajemen Risiko yang bisa membebani keuangan Perseroan;
mencari nasihat untuk penerapan prak k-prak k secara efek f. Untuk menunjang pelaksanaan proses Ke dakpas an pasar yang disebabkan oleh
bisnis yang bertanggungjawab. Rapat dilaksanakan Rincian mengenai rapat-rapat tersebut dapat dilihat dan sistem Manajemen Risiko, Perseroan memiliki fluktuasi harga energi dan bahan baku
dengan mengadopsi keterbukaan, meneerima pada Laporan Tahunan 2025. Komite Manajemen Risiko dan Asuransi yang Untuk mengatasinya, Perseroan melakukan
keragaman, dan dengan cara-cara yang menjunjung membantu Perseroan dalam melakukan pemantauan, analisis keuangan yang matang sebelum
pengendalian dan pengelolaan risiko. Komite melakukan investasi besar. Perseroan juga mencari
tersebut bertanggung jawab untuk mengiden fikasi, pendanaan hijau dan energi terbarukan untuk
mengevaluasi, mengontrol dan memi gasi risiko. mengurangi ketergantungan pada energi fosil.
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi Perseroan 2. Risiko Operasional
telah mengelompokkan beberapa kategori risiko di Risiko Operasional mencakup:
dalam usaha Perseroan, sebagai berikut: Ketersediaan tenaga kerja.
1. Risiko Ekonomi Ketersediaan bahan baku, energi dan
Risiko ekonomi mencakup: distribusi.
Biaya investasi nggi, khususnya teknologi Kualitas hubungan dengan warga sekitar pabrik.
ramah lingkungan, seper panel surya, Perseroan telah melakukan pengelolaan terhadap
membutuhkan investasi awal yang besar, risiko operasional tersebut dengan melakukan
60 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 61
Page 31
ndakan- ndakan antara lain: khusus terhadap hal ini. Risiko tersebut antara lain ramah lingkungan untuk mengurangi emisi memberikan keyakinan yang memadai dalam
Melakukan efisiensi penggunaan energi dan adalah kesehatan dan keselamatan kerja, bencana dan limbah, memperluas penggunaan energi pengelolaan risiko strategis, operasional, keuangan,
bahan baku pengaturan distribusi. alam dan lingkungan serta wabah penyakit. terbarukan seper panel surya untuk mengurangi kepatuhan, dan keberlanjutan. Pernyataan ini
Meningkatkan kualitas hubungan yang ketergantungan pada energi fosil, melakukan mencerminkan komitmen Direksi dalam memas kan
harmonis dengan warga sekitar melalui Untuk menanggulangi hal tersebut, Perseroan studi teknologi ramah lingkungan seper ORC bahwa risiko-risiko utama yang berpotensi
program community development. telah melakukan beberapa upaya diantaranya: (Organic Rankine Cycle). memengaruhi pencapaian tujuan Perseroan telah
Melakukan studi banding ke perusahaan Melakukan sosialisasi dan pela han diiden fikasi dan dikelola secara pruden, sejalan
lainnya sehubungan dengan kegiatan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja dengan prinsip akuntabilitas dan manajemen risiko
operasional. secara intensif dan berkelanjutan. Perseroan Pernyataan Efek f Sistem Manajemen Risiko sebagaimana diatur dalam standar GRI dan prak k
melakukan evaluasi dan test (safety riding) Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko tata kelola yang baik.
3. Risiko Keuangan secara berkala terhadap operator alat berat dan Asuransi telah melakukan penilaian atas
Perseroan mengklasifikasikan risiko keuangan beserta dengan kendaraannya. Selain itu efek vitas penerapan Sistem Manajemen Risiko Selanjutnya, Dewan Komisaris melalui fungsi
melipu antara lain fluktuasi nilai tukar mata Perseroan melakukan pengecekan se ap Perseroan secara menyeluruh. Penilaian tersebut pengawasannya telah menelaah laporan hasil
uang asing, perubahan peraturan perundang- waktu terhadap kondisi kerja karyawan agar mencakup kecukupan kebijakan dan kerangka kerja penilaian efek vitas Sistem Manajemen Risiko yang
undangan yang berkaitan dengan keuangan, dapat bekerja dengan aman. manajemen risiko, efek vitas proses iden fikasi, disampaikan oleh Direksi dan Komite Manajemen
risiko pelanggaran dibidang perpajakan dan Melakukan penyuluhan kesehatan serta pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko, Risiko dan Asuransi. Berdasarkan hasil penelaahan
komitmen dalam melaksanakan peraturan Pasar pengecekan kesehatan secara berkala. serta keterpaduannya dengan strategi, perencanaan tersebut, Dewan Komisaris menyatakan bahwa
Modal. Untuk meminimalkan risiko tersebut, Menetapkan sistem pengukuran yang dan kegiatan operasional Perseroan. Hasil evaluasi Sistem Manajemen Risiko Perseroan telah dirancang
Perseroan terus meningkatkan penjualan ekspor, baku untuk menganalisa limbah dan hasil menunjukkan bahwa Sistem Manajemen Risiko dan diimplementasikan secara efek f, serta telah
sehingga kewajiban Perseroan dalam bentuk pembuangan. telah diterapkan secara memadai, selaras dengan mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan
mata uang asing dapat terlindungi secara alami Melakukan evaluasi kerja Emergency profil risiko dan kompleksitas usaha Perseroan, serta yang Baik. Dewan Komisaris menilai bahwa sistem
(Natural Hedging). Responses Team (ERT) dengan melakukan didukung oleh mekanisme pengendalian internal tersebut memberikan landasan yang kuat bagi
pela han simulasi gempa bumi yang dan pelaporan risiko yang efek f. pengambilan keputusan strategis, pengelolaan
Untuk keperluan modal kerja dan investasi, melibatkan seluruh karyawan. risiko berkelanjutan, dan perlindungan kepen ngan
Perseroan juga telah mendapatkan fasilitas kredit Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Direksi pemangku kepen ngan, sehingga mendukung
dari Bank yang dapat digunakan oleh Perseroan 6. Risiko Teknologi Informasi menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko keberlangsungan usaha dan penciptaan nilai jangka
pada saat diperlukan. Risiko Teknologi Informasi adalah potensi Perseroan telah berjalan secara efek f dan mampu panjang Perseroan.
ancaman atau masalah yang dapat mbul
Perseroan juga selalu mengawasi dan dalam penggunaan dan pengelolaan teknologi
memperha kan perkembangan hukum yang terkait informasi. Risiko tersebut mencakup risiko
dengan keuangan agar dapat menanggulangi keamanan informasi, risiko kepatuhan, risiko
risiko-risiko keuangan yang mungkin mbul. teknologi, risiko manajemen proyek dan risiko
ketergantungan pihak ke ga.
4. Risiko Hukum
Untuk mengelola risiko hukum, Perseroan selalu Perseroan telah mengiden fikasi, evaluasi dan
memas kan bahwa se ap kegiatan usahanya mengelola risiko terkait dengan penggunaan
telah sesuai dengan peraturan dan perundangan teknologi informasi yang dimilikinya. Dengan
yang berlaku baik di dalam dan luar negeri. ak fitas tersebut diharapkan dapat mengurangi
kemungkinan terjadinya insiden keamanan
Perseroan terus melakukan evaluasi secara data dan meminimalkan dampak nega f yang
berkala akan ngkat kepatuhan Perseroan dalam mungkin mbul jika insiden terjadi.
menjalankan usahanya. Perseroan memiliki
Sumber Daya Manusia yang berpengalaman di 7. Risiko Sosial
bidang hukum dan menjalin kerjasama dengan Untuk menjalin keharmonisan dengan masyarakat
konsultan hukum. Se ap perjanjian kerjasama sekitar, Perseroan membangun komunikasi yang
antara Perseroan dengan Pihak ke ga dan baik dengan masyarakat. Hubungan ini dijalankan
terafiliasi selalu dilandasi dengan perjanjian yang oleh Perseroan dengan memberikan kegiatan-
kuat yang memberikan keseimbangan bagi para kegiatan yang dapat memberikan manfaat
Pihak. bagi lingkungan masyarakat di sekitar pabrik
Perseroan.
5. Risiko Bahaya
Risiko Bahaya bisa terjadi se ap waktu dan 8. Risiko Lingkungan
Perseroan memandang bahwa perlu perha an Perseroan telah berinvestasi dalam teknologi
62 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 63
Page 32
HUBUNGAN DENGAN Jenis
Metode Pendekatan
Pemangku Isu dan Perha an Realisasi Pelaksanaan
PEMANGKU KEPENTINGAN dan Frekuensi
Kepen ngan
[POJK E.4] • Laporan Triwulanan Laporan Keuangan per 30
[4 kali setahun] Maret disampaikan akhir April.
Direksi dan Dewan Komisaris dibantu oleh komite-komite yang dibawahinya telah melakukan iden fikasi Laporan keuangan per 30 Juni,
terhadap pemangku kepen ngan Perseroan, baik internal maupun eksternal. Berikut adalah para pemangku disampaikan akhir Juli.
kepen ngan Perseroan. Laporan keuangan per 30
September, disampaikan akhir
* Informasi terkait
Oktober.
kinerja operasional dan
Laporan keuangan per 31
finansial.
Desember, disampaikan akhir
* Informasi pengelolaan
Maret.
kegiatan dan strategi
• Kunjungan dan Pemegang saham / investor
Perseroan, termasuk di
telekonferensi dari telah melakukan kunjungan ke
dalamnya penggunaan
Pemegang dan oleh pemegang perusahaan.
laba dan penetapan gaji
Saham dan saham utama Telekonferensi.
Direksi dan Komisaris.
Investor maupun pemegang Kunjungan ke pabrik kaca
* Informasi perubahan-
saham dengan lembaran.
perubahan signifikan
kepemilikan di
Perseroan, termasuk
bawah 5% [sewaktu-
didalamnya aksi
waktu]
korporasi dan
• Email [se ap saat] Sepanjang tahun 2025, Perseroan
perubahan struktur
menerima puluhan email dari
manajemen.
pemegang saham, yang berupa
pertanyaan dan permintaan
mee ng baik offline maupun online.
• Website [se ap saat] Pada tahun 2025, Perseroan selalu
melakukan pengkinian website
pada saat ada informasi baru.
Pelanggan Mendapatkan Website [se ap saat] Perseroan selalu melakukan
informasi dan pengkinian website pada saat ada
Jenis karakteris k produk. informasi baru.
Metode Pendekatan
Pemangku Isu dan Perha an Realisasi Pelaksanaan Mendapatkan produk Email [se ap saat] Perseroan telah membalas se ap
dan Frekuensi
Kepen ngan Perseroan yang email yang relevan terhadap kegiatan
Pemegang Informasi terkait RUPS Tahunan 20 Juni 2025 (RUPST) berkualitas dan layanan usaha Perseroan yang masuk.
Saham dan kinerja operasional dan [sekali setahun] 29 Oktober 2025 (RUPSLB) yang prima. Survey kepuasan Telah dilakukan 1 kali pada tahun
Investor finansial. RUPS Luar Biasa pelanggan [sekali 2025.
[bila diperlukan] setahun]
Informasi pengelolaan Paparan Publik 21 November 2025 Karyawan Kejelasan hak dan Serikat Pekerja Ada dan telah mewakili
kegiatan dan strategi [sekali setahun] kewajiban. kepen ngan karyawan.
Perseroan, termasuk di Kesetaraan dan Perjanjian Kerja Ada dan telah disepaka bersama
dalamnya penggunaan keadilan di dalam Bersama
laba dan penetapan gaji pengelolaan sumber Pela han 14.950 jam pela han untuk 3.651
Direksi dan Komisaris. daya manusia, dan program karyawan.
Informasi perubahan- Laporan Tahunan 30 April 2025 termasuk pada sistem pengembangan
perubahan signifikan dan Laporan remunerasi, jenjang
Perseroan, termasuk Keberlanjutan karir, dan sebagainya.
didalamnya aksi [sekali setahun] Ada jaminan keamanan,
korporasi dan kesehatan dan
perubahan struktur keselamatan kerja.
manajemen. Lingkungan kerja yang
nyaman.
64 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 65
Page 33
Jenis Jenis
Metode Pendekatan Metode Pendekatan
Pemangku Isu dan Perha an Realisasi Pelaksanaan Pemangku Isu dan Perha an Realisasi Pelaksanaan
dan Frekuensi dan Frekuensi
Kepen ngan Kepen ngan
Partner Ketergantungan pada Tender Pengadaan Telah dilakukan pada se ap Meningkatkan dampak
Bisnis kon nuitas pasokan [se ap saat] pengadaan. keberadaan Perseroan
Perseroan Supplier Gathering Telah dilaksanakan pada tahun bagi masyarakat baik
Proses pengadaan [sewaktu-waktu] 2025. posi f dan nega fnya.
barang dan jasa yang Vendor master Telah dilakukan pada se ap Media Keterbukaan informasi Keterbukaan Telah dilaksanakan dan dapat
adil dan transparan requirement [se ap pengadaan. dari Perseroan yang Informasi melalui dilihat pada Website Bursa.
Penyelesaian saat] terefleksikan di dalam siaran pers [sewaktu-
pembayaran produk
dan jasa yang tepat coverage media baik waktu]
waktu serta negosiasi offline maupun online. Paparan Publik Telah dilaksanakan pada tanggal
secara berkala Hubungan kerja sama [sekali setahun] 21 November 2025.
terkait publikasi dan Website Perseroan Website selalu diupdate dengan
Pemerintah Kepatuhan pada Laporan perusahaan Telah dilaksanakan sesuai adver sing. dan Bursa [se ap informasi terbaru.
perundang-undangan (antara lain Laporan ketentuan
saat]
dan regulasi terkait Tahunan, Laporan
Kontribusi kepada Keberlanjutan, Email Perseroan Perseroan telah membalas se ap
negara dan masyarakat laporan keuangan, [se ap saat] email permintaan yang masuk.
melalui pajak dan bea laporan pajak)
Informasi dan [sesuai ketentuan]
pengembangan industri Forum Group Perseroan menghadiri dan
Discussion [sewaktu- berpar sipasi ak f dalam PENGENDALIAN TERHADAP GRATIFIKASI
waktu] undangan FGD
Par sipasi di dalam Perseroan telah menjadi anggota
DAN BUDAYA ANTI KORUPSI
asosiasi [se ap saat] beberapa asosiasi yang dapat
dilihat pada bagian Asosiasi di Kebijakan An Korupsi dan An Gra fikasi Tawaran uang tunai atau hadiah untuk seseorang
Laporan Keberlanjutan ini. Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan atau anggota keluarga.
usaha secara bere ka, transparan, dan berintegritas Komisi yang digelembungkan.
Masyarakat Terjalin relasi harmonis Kegiatan CSR kepada Dapat dilihat pada bagian nggi dengan menerapkan kebijakan an -korupsi Perjanjian palsu.
Lokal antara Perseroan dan masyarakat dan mengenai kinerja keberlanjutan dan an -gra fikasi secara konsisten di seluruh Rabat dak sah.
masyarakat sekitar lingkungan pada laporan ini. lini organisasi. Perseroan secara tegas melarang Sumbangan poli k atau amal.
Perseroan memberikan Kegiatan Dapat dilihat pada bagian segala bentuk korupsi, penyuapan, pemerasan, dan Pembayaran kembali (kickbacks).
dampak posi f kepada penanganan limbah mengenai kinerja keberlanjutan gra fikasi yang bertentangan dengan ketentuan Bantuan atau hak is mewa.
lingkungan dan pada laporan ini. peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai e ka Tawaran pekerjaan atau pinjaman.
masyarakat Perseroan. Kebijakan an -korupsi dan an -gra fikasi Segala sesuatu yang berharga, termasuk namun
Forum informal Telah dilaksanakan oleh
Perseroan memi gasi antara Perseroan Perseroan melalui General Affairs
berlaku bagi seluruh insan Perseroan, termasuk dak terbatas pada pembayaran, jamuan makan,
dan mengurangi Direksi dan Dewan Komisaris, serta menjadi acuan hadiah, hiburan dan biaya perjalanan.
dengan warga Department dan dapat dilakukan
dampak nega f dalam berinteraksi dengan mitra usaha, pemasok,
[sewaktu-waktu] sewaktu-waktu.
kepada lingkungan dan dan pihak ke ga lainnya. Se ap Komisaris, Direktur dan Karyawan yang
Saluran Pengaduan Belum ada pengaduan dari menerima hadiah dan/atau hiburan berlebihan
masyarakat
Asahimas [se ap masyarakat melalui saluran Kebijakan an -korupsi Perseroan mendefinisikan dengan ragu-ragu, harus mengkonsultasikannya
saat] yang dikelola oleh pihak ke ga bahwa suap, korupsi atau keuntungan yang dak dengan atasan langsung dan/atau Manajer
independen ini. semes nya dapat berar memberi atau menawarkan Departemen.
Lembaga Kesempatan untuk Forum Kegiatan CSR Telah dilakukan. hadiah (sesuatu yang berharga) untuk mempengaruhi
Swadaya berkolaborasi dalam [secara berkala] perilaku siapapun, baik pejabat publik maupun non Dalam rangka mengembangkan dan memperkuat
Masyarakat berbagai kegiatan atau Saluran Pengaduan Dikelola oleh pihak diluar publik guna mendapatkan keuntungan finansial, budaya an -korupsi dan an -gra fikasi, Perseroan
(LSM) program pemberdayaan Asahimas [se ap Perseroan yang independen. bisnis atau pribadi. secara berkelanjutan melakukan sosialisasi dan
kesejahteraan saat] internalisasi kebijakan melalui pendidikan, pela han,
masyarakat. Termasuk di dalam perilaku yang dak diterima serta komunikasi e ka kepada seluruh karyawan.
adalah, tapi dak terbatas pada berikut ini: Perseroan juga menyediakan mekanisme pelaporan
66 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 67
Page 34
pelanggaran (whistleblowing system) yang mudah perundang-undangan di bidang persaingan usaha.
diakses, aman, dan menjamin kerahasiaan serta Perseroan dan Grup AGC telah memiliki panduan
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
perlindungan bagi pelapor, sebagai wujud komitmen mengenai an -monopoli. Kebijakan ini berlaku
terhadap prinsip akuntabilitas dan transparansi. bagi seluruh insan Perseroan, termasuk Direksi Sistem Pelaporan Pelanggaran
dan Dewan Komisaris, serta menjadi acuan dalam Lingkup dugaan pelanggaran yang akan Penanganan dan Pihak yang Mengelola Pengaduan
Melalui penerapan kebijakan, penguatan sistem hubungan dengan pelanggan, pemasok, mitra usaha, di ndaklanju oleh Saluran Pengaduan Asahimas Pelapor dapat melaporkan pelanggaran melalui sarana
pengendalian internal, serta penegakan disiplin dan pihak ke ga lainnya. adalah sebagai berikut: yang disediakan oleh Deloi e yang nan nya akan
yang konsisten, Perseroan berupaya menumbuhkan 1. Pelanggaran Kebijakan dan Peraturan Perseroan. diberikan kode pelaporan untuk dapat mengecek
lingkungan kerja yang bersih dan berintegritas. Kebijakan ini juga melarang: 2. Pelanggaran Kode E k dan PKB. perkembangan atas laporan yang disampaikan. Deloi e
Komitmen an -korupsi dan an -gra fikasi ini • Monopoli pasar yang dak wajar. 3. Kecurangan. sebagai pihak independen akan melakukan komunikasi
diharapkan dapat tertanam sebagai bagian • Membuat perjanjian atau kesepakatan formal 4. Penyuapan. dengan perwakilan yang ditunjuk oleh Perseroan
dari budaya perusahaan, sehingga mendukung atau informal dengan pemasok atau pelanggan 5. Benturan Kepen ngan. (Compliance Team). Perseroan akan merespon kembali
pencapaian kinerja yang berkelanjutan, penciptaan yang akan membatasi persaingan. 6. Pelecehan Seksual. Laporan dari Deloi e dalam waktu 5 (lima) hari
nilai jangka panjang, dan perlindungan kepen ngan • Produk yang dak dilindungi oleh peraturan. 7. Pencurian/Penggelapan. kerja untuk memberikan jawaban atau permintaan
seluruh pemangku kepen ngan Perseroan. • Memaksakan penetapan harga jual kembali. 8. Kecurangan Laporan Keuangan. penjelasan lebih mendalam. Selanjutnya Deloi e yang
• Memboikot pelanggan atau pemasok tertentu. 9. Perbuatan Melanggar Hukum. melakukan komunikasi dengan pihak pelapor.
• Membuat komentar atau berita palsu tentang
Persaingan Sehat dan An Monopoli pesaing. Dari informasi yang disampaikan oleh Deloi e Perseroan
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran akan berusaha menyelidiki semua laporan yang masuk
usaha secara profesional, bere ka, dan bertanggung Dalam rangka memas kan efek vitas penerapan Untuk menyampaikan laporan pelanggaran secara adil dan menyeluruh serta akan mengambil
jawab dengan menjunjung nggi prinsip persaingan kebijakan tersebut, Perseroan secara berkelanjutan Perseroan telah menyediakan fasilitas-fasilitas ndakan- ndakan yang tepat. Hasil dari penyelidikan
usaha yang sehat serta kepatuhan terhadap ketentuan melakukan sosialisasi dan edukasi kepada karyawan untuk melaporkan segala bentuk pelanggaran dan tersebut akan disampaikan kepada Komite Disiplin dan
an -monopoli dan persaingan usaha dak sehat. terkait kepatuhan terhadap hukum persaingan usaha, penyimpangan yang dapat merugikan Perseroan Kepatuhan dan juga kepada Deloi e yang memberikan
serta mengintegrasikannya ke dalam kebijakan melalui beberapa sarana, antara lain: informasi tersebut. Pelapor dapat menanyakan
Perseroan secara tegas melarang segala bentuk internal, prosedur operasional, dan pengendalian • Telepon: 021 8051 1628 perkembangan laporannya kepada Deloi e.
prak k yang dapat menghambat persaingan usaha internal. Perseroan juga mendorong pelaporan atas • SMS / WA: 0821 2226 3873
yang sehat, termasuk namun dak terbatas pada dugaan pelanggaran melalui mekanisme pelaporan • Email: pengaduan-asahimas@ poffs.info Lamanya proses penyelesaian suatu laporan akan
persekongkolan usaha, penetapan harga, pembagian yang andal dan menjamin kerahasiaan, sebagai • Surat Tertulis: Saluran Pengaduan Asahimas sangat begantung dengan data yang diberikan oleh
wilayah pasar, penyalahgunaan posisi dominan, serta wujud komitmen terhadap prinsip transparansi dan PO Box 2628 JKP 10026 pelapor kepada Deloi e, makin lengkap data yang
ndakan lain yang bertentangan dengan peraturan akuntabilitas. • Website: disampaikan semakin cepat kasus tersebut dapat
h ps://pengaduan-asahimas. poffs.info/ diselesaikan dan diambil keputusan oleh Perseroan.
Perlindungan Bagi Pelapor Pihak yang mengelola pengaduan
Perseroan memberikan perlindungan kepada Sejak 2018, Perseroan telah menunjuk Deloi e
pihak yang melaporkan terjadinya penyimpangan sebagai pihak independen untuk mengelola Saluran
dan pelanggaran. Perseroan menjamin Pengaduan Asahimas. Saluran tersebut telah
kerahasiaan identitas pelapor serta informasi diluncurkan kepada publik pada awal tahun 2019.
yang disampaikan, dan memastikan bahwa setiap Perseroan bekerja sama Deloi e mengajak seluruh
laporan ditangani secara objektif, profesional, karyawan dan para pemangku kepen ngan lainnya
dan proporsional. Perseroan melarang segala untuk turut serta mengawasi ak vitas Perseroan,
bentuk tindakan pembalasan, intimidasi, tekanan, yaitu dengan meluncurkan Saluran Pengaduan
diskriminasi, maupun perlakuan tidak adil lainnya Asahimas yang baru dan dapat diakses oleh
terhadap pelapor, baik secara langsung maupun seluruh karyawan dan para pemangku kepen ngan
tidak langsung, sebagai akibat dari penyampaian Perseroan untuk menyampaikan dugaan pelanggaran
laporan. yang terjadi di lingkungan kerja, baik secara anonim
maupun dak anonim.
Di sisi lain, informasi yang disampaikan kepada Layanan
Pengaduan harus dapat dipertanggungjawabkan agar Hasil Penanganan Pengaduan
dak menimbulkan adanya fitnah pada pihak terlapor. Selama tahun 2025, dak ada pengaduan yang
68 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 69
Page 35
disampaikan melalui Layanan Pengaduan Perseroan. fasilitas yang disediakan oleh Perseroan. Perseroan
akan terus melakukan sosialisasi atas Saluran
TANGGAPAN TERHADAP
Perseroan berharap dengan Saluran Pengaduan Pengaduan Asahimas ini kepada seluruh karyawan UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN
Asahimas yang dikelola secara independen, para dan pemangku kepen ngan lainnya.
pemangku kepen ngan semakin percaya dengan
TAHUN SEBELUMNYA
[POJK G.3]
Perseroan membuka diri terhadap masukan-masukan berharga yang dapat menjadi perbaikan atas Laporan
Keberlanjutan di tahun-tahun mendatang. Namun dak ada masukan yang diterima oleh Perseroan baik atas
Laporan Keberlanjutan tahun 2024 maupun tahun-tahun sebelumnya.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA
KEBERLANJUTAN
[POJK F.1]
Perseroan memas kan respon atas tantangan dan 3. Kita peduli dengan komunitas
kendala yang dihadapi untuk menjadi perusahaan a. Menghantarkan produk berkualitas dan aman
berkelanjutan diadopsi oleh semua karyawan dan bagi semua
semua pihak yang terkait dengan Perseroan melalui b. Melindungi dan melestarikan lingkungan
penerapan wajib Tatanan Perilaku. untuk mencapai masyarakat yang
berkelanjutan
Tatanan Perilaku Perseroan mencakup 3 bagian besar c. Tidak mentolerir penyuapan atau korupsi
yang merupakan refleksi dari perha an Perseroan, dalam bentuk apapun
yaitu: d. Tidak mentolerir perdagangan informasi
1. Kita bersikap adil dan jujur dalam berbisnis orang dalam
a. Persaingan yang sehat dan an monopoli
b. Menghorma dan mematuhi semua undang- Tatanan Perilaku ini disosialisasi secara terus
undang perdagangan yang mengatur ap menerus melalui media komunikasi yang dimiliki
negara dan wilayah Perseroan, salah satunya adalah dengan melakukan
c. Membatasi hadiah dan hiburan presentasi langsung pada karyawan di lingkungan
d. Menghindari benturan kepen ngan agar pabrik Perseroan. Secara periodik, seluruh
tetap ber ndak untuk kepen ngan terbaik karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Perseroan memperbaharui komitmennya untuk mematuhi
2. Kita memas kan tempat kerja yang aman dan Tatanan Perilaku dengan menandatangani Personal
mendukung Cer ficate yang menyatakan bahwa mereka telah
a. Menciptakan dan meningkatkan kesehatan menger isi dari Tatanan Perilaku dan berkomitmen
dan keselamatan tempat kerja untuk mentaa nya.
b. Menghorma dan menjunjung
keanekaragaman dan perbedaan Saluran Pengaduan Asahimas membuka jalur
c. Membuat laporan dan catatan yang rapi dan pelaporan kepada siapapun yang melihat atau
akurat mendengar adanya pelanggaran maupun potensi
d. Memas kan perlindungan aset dan informasi pelanggaran dari Tatanan Perilaku ini. Saluran
rahasia Pengaduan Asahimas dikelola oleh pihak ke ga yang
independen, yaitu Deloi e.
70 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 71
Page 36
72 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 73
Page 37
pasokan dapat meningkatkan risiko operasional dan Dengan demikian, hasil pengelolaan Perseroan
KINERJA EKONOMI berdampak pada stabilitas biaya serta kapasitas terhadap situasi eksternal dalam mencapai target-
produksi. target ekonominya dapat dilihat di tabel bawah.
Target dan Realisasi Produksi dan Penjualan permintaan terhadap produk kaca yang mendukung
Dalam upaya mencapai target-target ekonomi yang efisiensi energi dan ramah lingkungan. Apabila Di tengah meningkatnya tekanan lingkungan dan
telah ditetapkan, Perseroan berupaya meningkatkan Perseroan dak mampu merespons perubahan tren tuntutan tanggung jawab sosial, Perseroan juga Produk-produk Kaca Ramah Lingkungan
produk vitas dan efisiensi biaya di tengah dinamika tersebut secara tepat, terdapat risiko berkurangnya harus menjaga reputasi dan kepercayaan publik. Perseroan secara berkesinambungan melakukan
usaha yang semakin kompleks. Dinamika tersebut daya saing dan hilangnya pangsa pasar. Oleh karena Persepsi nega f terhadap dampak lingkungan dari promosi dan pemasaran atas produk-produk kaca
membentuk tantangan sekaligus faktor penentu itu, inovasi produk dan penyesuaian portofolio kegiatan operasional dapat memengaruhi hubungan ramah lingkungan, baik kaca lembaran maupun kaca
keberhasilan Perseroan dalam menjaga kinerja menjadi bagian pen ng dalam menjaga relevansi dengan pelanggan, mitra usaha, maupun regulator otomo f. Produk kaca ramah lingkungan semakin
keuangan dan kesinambungan usaha. bisnis dan mendukung pertumbuhan pendapatan. yang pada akhirnya berpotensi berdampak pada meningkat permintaannya seiring dengan kesadaran
kinerja ekonomi Perseroan. masyarakat terhadap efisiensi energi.
Dari sisi ekonomi, Perseroan menghadapi Selain tuntutan pasar, ekspektasi dari para
ke dakpas an kondisi makro ekonomi global. pemangku kepen ngan termasuk karyawan,
Ke dakpas an ini ditandai oleh fluktuasi pelanggan dan masyarakat sekitar semakin 2025 2024 2023
pertumbuhan, tekanan inflasi, serta potensi meningkat. Perseroan diharapkan dak hanya Indikator Kinerja
perlambatan ekonomi di berbagai kawasan. Kondisi menghasilkan kinerja keuangan yang baik, tetapi Target Kinerja Target Kinerja Target Kinerja
ini memengaruhi daya beli konsumen dan ngkat juga menunjukkan tanggung jawab sosial melalui
permintaan terhadap produk kaca, khususnya dari prak k ketenagakerjaan yang adil, kontribusi
sektor proper dan otomo f yang menjadi segmen terhadap komunitas, serta pengelolaan dampak Volume Produksi 662.983 624.398 641.352 590.403 713.749 647.882
pasar utama Perseroan. Penurunan ak vitas pada lingkungan yang bertanggung jawab. Pemenuhan (kaca lembaran) (ton)
sektor-sektor tersebut dapat berdampak langsung ekspektasi ini memerlukan alokasi sumber daya dan
pada penjualan dan pendapatan, sehingga menuntut perha an manajemen, yang secara dak langsung Volume Produksi 5.483.676 5.039.784 6.225.959 5.014.544 5.679.155 5.866.106
Perseroan untuk lebih adap f dalam perencanaan memengaruhi struktur biaya dan prioritas investasi (kaca otomo f) (m2)
produksi dan strategi pemasaran. Perseroan.
Volume Produksi 2.639.509 2.360.352 2.417.219 2.379.524 2.475.000 2.113.638
Selain itu, kenaikan harga bahan baku dan energi Perseroan juga harus mengan sipasi potensi (kaca interior) (m2)
menjadi tantangan signifikan bagi industri manufaktur gangguan akibat kejadian luar biasa seper pandemi
kaca yang bersifat padat energi. Fluktuasi harga atau krisis sosial yang dapat mengganggu rantai Volume Penjualan 571.843 523.899 581.681 546.808 594.242 533.084
pasir silika, gas dan listrik berpotensi meningkatkan pasok, ketersediaan tenaga kerja serta stabilitas (kaca lembaran) (ton)
biaya produksi dan menekan margin keuntungan permintaan pasar. Kondisi tersebut berpotensi
Perseroan. Dalam situasi seper ini, Perseroan menekan kinerja operasional dan keuangan sehingga
Volume Penjualan 5.617.565 5.023.644 6.225.959 5.013.164 5.679.155 5.874.886
dihadapkan pada kebutuhan untuk menjaga menuntut kesiapan Perseroan dalam mengelola
(kaca otomo f) (m2)
keseimbangan antara pengendalian biaya, efisiensi risiko dan menjaga kelangsungan usaha.
operasional dan kemampuan mempertahankan
harga jual yang kompe f di pasar. Sementara itu, dari aspek lingkungan hidup, Perseroan Volume Penjualan 2.525.465 2.375.335 2.331.767 2.151.559 2.550.743 2.441.080
dihadapkan pada tantangan yang semakin nyata (kaca interior) (m2)
Kondisi ekonomi yang dak menentu juga berdampak terkait perubahan iklim dan regulasi lingkungan yang
pada tantangan pembiayaan. Akses terhadap semakin ketat. Kewajiban untuk menurunkan emisi Pendapatan Ne o 5.766 5.086 5.998 5.441 6.014 5.913
sumber pendanaan, baik untuk ekspansi kapasitas karbon, mengelola limbah secara lebih bertanggung (Rp miliar)
produksi maupun untuk investasi strategis seper jawab, serta mengadopsi energi terbarukan
teknologi hijau dan peningkatan efisiensi energi, dapat memengaruhi cara Perseroan menjalankan Laba (Rp miliar) 378 80 479 239 520 583
dapat menjadi lebih terbatas atau memerlukan biaya operasionalnya. Upaya pemenuhan regulasi dan
modal yang lebih nggi. Hal ini menuntut Perseroan standar lingkungan tersebut memerlukan investasi
Aset (Rp miliar) 7.508 7.078 7.563 7.271 7.404 7.501
untuk mengelola struktur permodalan secara ha - tambahan yang perlu diintegrasikan secara cermat
ha agar target pertumbuhan ekonomi tetap dapat ke dalam perencanaan keuangan Perseroan agar
dicapai tanpa meningkatkan risiko keuangan secara dak menghambat pencapaian target ekonomi. Liabilitas (Rp miliar) 2.675 2.397 3.104 2.778 3.056 3.260
berlebihan.
Ketersediaan dan kualitas sumber daya alam yang Ekuitas (Rp miliar) 4.834 4.681 4.549 4.493 4.348 4.241
Dari perspek f sosial, perubahan preferensi dan digunakan dalam proses produksi seper pasir
perilaku pasar turut memengaruhi strategi pencapaian silika dan bahan baku lainnya juga menjadi faktor Pelibatan pihak lokal - 100% dari - 100% dari 100% dari
kinerja ekonomi Perseroan. Meningkatnya kesadaran pen ng dalam keberlanjutan produksi jangka pihak ke ga pihak ke ga pihak ke ga
konsumen terhadap isu keberlanjutan mendorong panjang. Keterbatasan sumber daya atau gangguan
74 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 75
Page 38
NILAI EKONOMI DIHASILKAN
Nilai Ekonomi
DAN DIDISTRIBUSIKAN 2025 2024 2023
(dalam Rp miliar)
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri Sebagian nilai ekonomi dialokasikan kembali
manufaktur kaca, Perseroan menghasilkan nilai ekonomi sebagai investasi untuk pengembangan usaha Pendapatan 5.085,99 5.441,26 5.913,57
melalui proses produksi yang padat energi didukung dan peningkatan efisiensi operasional, termasuk
oleh pemanfaatan bahan baku mineral, teknologi pemeliharaan dan modernisasi fasilitas produksi,
produksi serta kompetensi sumber daya manusia. peningkatan keandalan tungku dan peralatan, serta Pendapatan lain (penghasilan 28,87 14,25 38,79
Nilai ekonomi yang dihasilkan terutama berasal dari penerapan teknologi yang lebih efisien energi dan keuangan dan penghasilan lainnya)
penjualan produk kaca untuk berbagai segmen seper ramah lingkungan. Investasi ini menjadi elemen
proper , otomo f dan interior yang mencerminkan pen ng dalam menjaga daya saing Perseroan,
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kebutuhan mengendalikan biaya produksi, dan mendukung Nilai Ekonomi Diterima 5.114,86 5.455,51 5.952,36
pasar dengan produk yang berkualitas. transisi menuju proses manufaktur kaca yang lebih
berkelanjutan.
Nilai ekonomi yang dihasilkan tersebut selanjutnya Pembayaran kepada pemasok 3.071,83 2.866,85 3.505,51
didistribusikan kepada para pemangku kepen ngan Di luar ak vitas operasional, Perseroan juga
sebagai bagian dari kontribusi Perseroan terhadap rantai mendistribusikan nilai ekonomi melalui kontribusi
nilai industri dan perekonomian nasional. Distribusi sosial dan lingkungan kepada masyarakat sekitar Pembayaran kepada karyawan 1.030,74 1.011,45 920,34
nilai ekonomi dilakukan melalui pembayaran kepada wilayah operasional. Program-program tersebut
pemasok bahan baku dan energi, yang merupakan diarahkan untuk mendukung kesejahteraan
komponen pen ng dalam keberlangsungan proses masyarakat, pengembangan kapasitas lokal, Pembayaran dividen dan bunga 116,27 144,62 176,80
produksi kaca, serta melalui pemberian remunerasi, serta pengelolaan dampak lingkungan sehingga
tunjangan dan program pengembangan kompetensi kehadiran Perseroan dapat memberikan manfaat
bagi karyawan yang berperan langsung dalam menjaga yang berkelanjutan bagi komunitas dan lingkungan Pembayaran kepada pemerintah 59,22 132,60
110,86
kon nuitas dan kualitas produksi. sekitarnya. (pajak dan PNBP)
Selain itu, Perseroan menunaikan kewajiban kepada Melalui pengelolaan nilai ekonomi yang terintegrasi,
Investasi untuk komunitas 11,69 13,31 15,63
negara melalui pembayaran pajak, retribusi, dan Perseroan berupaya memas kan bahwa nilai yang
kewajiban lainnya sebagai kontribusi nyata terhadap dihasilkan dari kegiatan manufaktur kaca dak hanya
pembangunan dan perekonomian. Perseroan juga mendorong pertumbuhan kinerja keuangan, tetapi
Nilai Ekonomi Didistribusikan 4.289,75 4.147,09 4.750,88
mendistribusikan nilai ekonomi kepada penyedia juga memperkuat hubungan dengan para pemangku
modal dalam bentuk dividen dan biaya pendanaan, kepen ngan dan mendukung keberlanjutan usaha
sejalan dengan komitmen untuk memberikan imbal dalam jangka panjang.
Nilai Ekonomi Ditahan 825,11 1.308,42 1.201,48
hasil yang wajar dan berkelanjutan kepada pemegang
saham dan kreditur.
KONTRIBUSI PADA PENERIMAAN NEGARA
DAN KEBIJAKAN TERKAIT PAJAK
Perseroan berkomitmen untuk mendukung membayar pajak dan PNBP sebesar Rp59,22 miliar.
program-program pemerintah untuk kesejahteraan
bersama melalui pembayaran pajak yang Hingga saat ini Perseroan dak menerima bantuan
tepat waktu. Komponen pajak termasuk Pajak keuangan dari pemerintah baik berupa pembebasan
Pertambahan Nilai (PPN), Pajak Bumi dan Bangunan pajak dan kredit pajak, subsidi, hibah investasi, hibah
(PBB), Pajak Penghasilan (PPh) karyawan dan untuk peneli an dan pengembangan dan jenis dana
badan, serta pajak lainnya. Sementara komponen hibah lain yang relevan, penghargaan, maupun
non pajak adalah Pendapatan Negara Bukan insen f finansial lainnya.
Pajak (PNBP). Sepanjang tahun 2025, Perseroan
76 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 77
Page 39
memper mbangkan keselamatan, lingkungan, Dalam proses pemilihan pemasok, Perseroan akan
KEBIJAKAN TERKAIT PEMASOK konservasi sumber daya alam dan hak asasi menerapkan kriteria utama untuk mengevaluasi dan
manusia. memilih mitra bisnis, sebagai berikut.
Manajemen Rantai Pasokan Dengan mengintegrasikan prinsip e ka, sosial dan • Manajemen yang baik, pasokan yang stabil,
Dalam pengelolaan rantai pasokan, Perseroan lingkungan ke dalam manajemen rantai pasokan, Secara khusus, agar dak memicu konflik atau dan fleksibilitas untuk menyesuaikan dengan
meyakini bahwa keberlanjutan dak hanya Perseroan berupaya membangun kemitraan mendorong pelanggaran hak asasi manusia permintaan yang berfluktuasi.
ditentukan oleh kinerja internal, tetapi juga oleh jangka panjang yang bertanggung jawab, sekaligus melalui pengadaan sumber daya mineral, • Kualitas, penetapan harga, ketepatan waktu
komitmen para pemasok dan mitra bisnis dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi mengiden fikasi mineral mah, tembaga dan tanggal pengiriman, per mbangan keselamatan
menjunjung standar e ka, kualitas serta tanggung seluruh pemangku kepen ngan. kobalt sebagai mineral berisiko nggi, kami akan & lingkungan dan ngkat layanan teknis yang
jawab sosial dan lingkungan. Oleh karena itu, mendorong sumber mineral yang bertanggung sesuai.
Perseroan menetapkan bahwa prinsip-prinsip jawab melalui adopsi pabrik peleburan dan • Berusaha mewujudkan se ap bu r “Perjanjian
yang tercantum dalam Tatanan Perilaku dak Kebijakan Terkait Pemilihan Pemasok pemurnian yang telah diser fikasi, dak Kerjasama Pengadaan Barang dan Jasa”, yaitu:
hanya berlaku bagi insan Perseroan, tetapi juga Prinsip dasar dalam proses pembelian yang menggunakan mineral yang terkait dengan − Kepatuhan hukum, keadilan dan integritas.
dikomunikasikan dan diterapkan kepada seluruh diterapkan oleh Perseroan, sesuai dengan kebijakan angkatan bersenjata atau ke dakadilan seper − Berusaha selalu menyediakan produk dan
pemasok dan mitra bisnis sebagai landasan dalam global adalah: pelanggaran hak asasi manusia. layanan berkualitas nggi, aman dan ramah
menjalin hubungan kerjasama yang berkelanjutan. 1. Transaksi yang adil dan merata. lingkungan, mengurangi beban lingkungan,
Kebijakan pengadaan kami adalah secara 3. Kemitraan dengan mitra bisnis. menjamin keselamatan produk dan tempat
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya konsisten mencari teknologi, produk, dan layanan Perseroan akan menjalin kemitraan jangka kerja.
memperluas dampak posi f keberlanjutan di inova f di seluruh dunia dengan cara yang adil panjang yang saling menguntungkan untuk − Menghorma martabat dan hak asasi
sepanjang rantai pasokan. Perseroan mendorong dan setara. menghasilkan produk yang lebih baik dengan manusia.
para pemasok untuk turut meminimalkan dampak mitra bisnis. − Membangun sistem untuk menghindari risiko
nega f terhadap lingkungan, termasuk upaya 2. Kepatuhan terhadap undang-undang pada bisnis dan melaksanakan hal berikut
pengurangan emisi karbon, pengelolaan limbah dan peraturan terkait, dan perilaku yang 4. Perlindungan informasi, kekayaan intelektual, untuk manajemen informasi dan kekayaan
serta pencegahan pencemaran. Di sisi sosial, memper mbangkan keselamatan, lingkungan dan aset lainnya. intelektual.
Perseroan mengharapkan para pemasok untuk dan hak asasi manusia. Perseroan akan mengelola dan melindungi
memenuhi dan menghorma hak-hak pekerja, Dalam melaksanakan kegiatan pembelian, informasi kepemilikan, kekayaan intelektual, dan Kebijakan-kebijakan ini secara rinci dapat ditemukan
menerapkan prinsip keadilan dan kesetaraan Perseroan akan mematuhi hukum dan aset lainnya milik mitra bisnis dengan baik saat pada situs grup global Perseroan www.agc.com.
perlakuan serta menyediakan kondisi kerja yang peraturan yang berlaku di Indonesia dan norma melakukan pengadaan barang dan jasa.
mendukung kesehatan dan keselamatan kerja. internasional, ber ndak dengan integritas, dan
78 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 79
Page 40
80 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 81
Page 41
ADOPSI NILAI-NILAI BERSAMA
Sebagai bagian dari Grup AGC, Perseroan telah menetapkan dan menerapkan 7 (tujuh)
prinsip-prinsip dasar terkait tenaga kerja untuk memaksimalkan kinerja Perseroan.
Bersama Grup AGC, karyawan dilibatkan untuk
Ketujuh prinsip dasar itu adalah mengubah dunia, menghasilkan nilai-nilai baru dan
(1) Implementasi “Look Beyond”, meningkatkan kehidupan banyak orang dengan
(2) Keragaman Untuk Daya Saing Organisasi, mengiku standar ter nggi dalam kinerja dan
(3) Pengembangan dan Pertumbuhan, e ka. Perseroan menawarkan tempat bekerja dan
berkembang bersama dengan saling memperha kan,
(4) Kepuasan dan Kebanggaan Kerja, mengembangkan kapabilitas, meningkatkan
(5) Lingkungan dan Kondisi Kerja, kesejahteraan, dengan prinsip-prinsip kesetaraan,
(6) Komunikasi Terbuka dan keadilan, dan inklusivitas.
(7) Evaluasi, Rekognisi dan Penghargaan Kinerja.
Se ap karyawan wajib mematuhi Tatanan Perilaku
Ketujuh prinsip dasar ini dapat ditemukan pada situs www.agc.com.
(Kode E k) yang telah ditetapkan Perseroan dan
sesuai dengan nilai-nilai budaya Perseroan. Tatanan
Perseroan juga menerapkan peraturan perundangan Indonesia terkait ketenagakerjaan Perilaku ini berlaku bagi semua anggota Direksi,
diantaranya adanya Perjanjian Kerja Bersama (PKB), pembentukan serikat pekerja, anggota Dewan Komisaris dan semua karyawan,
di mana mereka harus menandatangani Personal
penyediaan fasilitas kesehatan (klinik) dan sebagainya.
Cer ficate secara berkala untuk memas kan
Berikut adalah upaya-upaya yang telah dilaksanakan Perseroan dan pencapaiannya pemahaman dan komitmen mereka. Siapapun yang
pada tahun 2025. melanggar Tatanan Perilaku, akan diberikan sanksi
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan
peraturan Perseroan yang berlaku.
REKRUTMEN KARYAWAN
Rekrutmen berperan pen ng dalam menemukan menggunakan beberapa website pencari kerja yang
dan mendapatkan talenta baru untuk bergabung sudah cukup dikenal. Pada tahun ini Perseroan
dengan Perseroan. Proses rekrutmen dan seleksi menganggarkan Rp35 juta untuk kegiatan rekrutmen.
bertujuan untuk mencari kandidat yang cocok untuk
mengisi posisi yang kosong. Selain kualifikasi umum, Pada tahun 2025, Perseroan merekrut 54 karyawan
proses seleksi harus memas kan bahwa rekrutan baru dan sebagian besar ditempatkan pada level
sesuai dengan budaya dan nilai-nilai Perseroan, operasional. Sebanyak 51 orang masih dengan
memahami sepenuhnya tanggung jawab mereka, sistem kontrak, sementara 3 orang sudah menjadi
dan berkomitmen untuk tumbuh bersama Perseroan. karyawan tetap dan dak ada yang masih dalam masa
percobaan. Pada tahun ini Perseroan memberikan
Perseroan menggunakan website untuk tempat bagi 68 orang untuk praktek kerja lapangan
menginformasikan lowongan-lowongan yang untuk meningkatkan kompetensi mereka. Berikut
sedang terbuka, dan mengundang pemohon untuk adalah komposisi karyawan baru yang diterima
menyampaikan data yang sesuai. Perseroan juga dalam 3 tahun terakhir.
82 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 83
Page 42
84 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 85
Page 43
MENGHORMATI KEANEKARAGAMAN
DAN PERBEDAAN
[POJK F.18]
Perseroan memiliki sumber daya manusia yang seksual serta ndakan kekerasan dalam bentuk
berasal dari beragam latar belakang, pengalaman, dan apa pun baik yang dilakukan oleh atasan, sesama
kompetensi yang secara kolek f menjadi kekuatan karyawan maupun pihak ke ga dilarang keras,
dalam mendorong kinerja dan inovasi. Perseroan termasuk apabila terjadi di luar lingkungan kerja
menghargai keanekaragaman di tempat kerja serta seper di media sosial.
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja
yang inklusif dan memberikan kesempatan yang Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan
setara bagi se ap individu untuk berkembang dan kesempatan kerja melalui proses perekrutan dan
meraih keberhasilan. Sejalan dengan nilai-nilai Grup pengelolaan sumber daya manusia yang objek f,
AGC, keanekaragaman merupakan salah satu nilai transparan dan berbasis kompetensi. Kesempatan
bersama yang dijunjung nggi oleh Perseroan. kerja diberikan secara adil dan setara kepada seluruh
calon karyawan dengan tetap memperha kan
Perseroan menegaskan komitmen untuk dak persyaratan, kualifikasi serta pemenuhan tahapan
mentoleransi segala bentuk diskriminasi maupun seleksi yang ditetapkan. Perseroan juga menjamin
pelecehan terhadap karyawan maupun individu dak adanya perbedaan hak dan kewajiban serta
yang memiliki hubungan bisnis, layanan, atau memberikan kesempatan yang sama bagi karyawan
hubungan profesional dengan Perseroan, tanpa dan karyawa dalam pengembangan karier dan
memandang ras, etnis, agama, kebangsaan, jenis promosi jabatan.
kelamin, iden tas gender, orientasi seksual,
disabilitas, usia atau perbedaan lainnya. Segala Keanekaragaman komposisi karyawan dapat
bentuk pelecehan fisik maupun verbal, pelecehan ditemukan pada bagian Profil Perseroan.
PENGEMBANGAN DAN PERTUMBUHAN
[POJK F.22]
Karyawan yang berkualitas akan meningkatkan nilai Di tahun 2025, Perseroan memfasilitasi 2.632
tambah Perseroan, sekaligus memberikan pula pela han, dengan total kepesertaan 23.187 orang
nilai tambah kepada masyarakat sekitar. Karena itu bagi 3.651 orang karyawan, baik karyawan tetap
Perseroan berinvestasi pada pengembangan diri maupun karyawan alih daya (outsourcing). Ar nya
karyawan, termasuk di dalamnya memberikan fasilitas pada tahun ini se ap karyawan telah mengiku 8,81
pela han sesuai tugas dan fungsinya masing-masing. subjek pela han yang berguna bagi pengembangan
diri serta kompetensinya.
Semua karyawan mendapatkan kesempatan yang
sama untuk terlibat di dalam program pela han Tahun ini durasi pela han yang diiku oleh karyawan
dan pengembangan profesional yang diadakan adalah 14.950 jam atau 1,49 jam/1.000 jam kerja
Perseroan melalui Training & Educa on Center (TEC). karyawan. Perseroan menginvestasikan Rp1,6 miliar
Kesetaraan ini nampak dari rata-rata jam pela han untuk pela han dan pengembangan kompetensi
yang diiku menurut jenis kelamin, yaitu sama- karyawan.
sama 4,09 jam/ orang, baik untuk karyawan laki-laki
maupun perempuan.
86 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 87
Page 44
period, serta program employee model. Sepanjang sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menjaga
tahun 2025, Perseroan telah mengalokasikan dana kesejahteraan dan kepuasan kerja karyawan secara
sebesar Rp1,36 miliar untuk pelaksanaan kegiatan berkelanjutan.
kebersamaan dan peningkatan mo vasi karyawan,
MEMASTIKAN KESEJAHTERAAN BAGI SEMUA
[POJK F.20]
Perseroan memas kan pemenuhan kesejahteraan tersebut telah dilaksanakan secara konsisten selama
karyawan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan ga tahun terakhir. [POJK F.20]
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang telah
KESELAMATAN ADALAH YANG UTAMA
disepaka bersama antara Perseroan dan Serikat Perseroan menyediakan berbagai fasilitas [POJK F.21]
Pekerja. Perseroan menghorma dan menjamin kesejahteraan bagi karyawan sebagai bagian dari
kebebasan Serikat Pekerja untuk berkembang dan komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang Untuk memas kan semua individu yang berada di dan Kesehatan Kerja (K3) yang berlaku serta secara
menjalankan fungsinya, sepanjang selaras dengan sehat, produk f dan berkelanjutan. Fasilitas tersebut area operasional Perseroan tetap aman, sehat dan proak f melaporkan kepada manajemen apabila
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang mencakup cu melahirkan serta program persiapan selamat, Perseroan menerapkan peraturan “Tidak ditemukan potensi ke dakpatuhan atau kondisi
ketenagakerjaan serta kesepakatan yang tertuang masa pensiun. Dalam mendukung kesehatan ada ak vitas tanpa adanya jaminan Keselamatan & dak aman di lingkungan kerja. Budaya saling
dalam PKB. karyawan, Perseroan dak hanya memberikan Kepatuhan”. Maksud dari peraturan ini adalah agar mengingatkan dan kepedulian terhadap keselamatan
perlindungan melalui BPJS Kesehatan sesuai semua pihak turut bekerjasama untuk memas kan ditumbuhkan di seluruh lini organisasi sebagai upaya
Dalam rangka membangun hubungan industrial yang ketentuan yang berlaku tetapi juga menyediakan kondisi kerja yang kondusif, aman dan sehat untuk meminimalkan risiko kecelakaan kerja dan
harmonis dan berkelanjutan, Perseroan bersama fasilitas penggan an biaya (reimbursement) atas secara benar sesuai dengan standar dan peraturan melindungi keselamatan seluruh karyawan.
Serikat Pekerja telah membentuk Lembaga Kerja alterna f layanan kesehatan tertentu sesuai kebijakan yang berlaku. Dengan sosialisasi dan penerapan
Sama (LKS) Bipar t sebagai forum komunikasi, Perseroan. Sejalan dengan prinsip pencegahan kampanye bersama-sama, diharapkan Perseroan Penanggung jawab Program K3 memiliki peran
konsultasi dan dialog antara manajemen dan sebagai langkah awal menjaga kesehatan, Perseroan akan mencapai zero accident. Se ap bulan, anggota strategis dalam memas kan penerapan K3 yang
pekerja. LKS Bipar t berperan sebagai sarana untuk secara berkala menyelenggarakan Medical Check Direksi melakukan inspeksi, pengawasan, evaluasi efek f melalui kepemimpinan dengan keteladanan
membahas berbagai hal yang berkaitan dengan Up (MCU) bagi seluruh karyawan. Pada tahun 2025, dan rapat untuk membahas implementasi dan dengan menunjukkan komitmen terhadap
hubungan industrial, dengan keanggotaan yang Perseroan mengalokasikan dana sebesar Rp401,78 perbaikan Program Keselamatan dan Kesehatan keselamatan dan kesehatan kerja dalam ak vitas
terdiri dari perwakilan Perseroan dan Serikat Pekerja. juta untuk pelaksanaan MCU tersebut. Kerja (K3) di seluruh kegiatan usaha Perseroan. operasional sehari-hari. Selain itu, penanggung
jawab Program K3 secara ak f melakukan sosialisasi
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk Selain aspek kesehatan, Perseroan juga menaruh Perseroan juga menyediakan beberapa fasilitas dan edukasi K3 di tempat kerja guna memas kan
memberikan remunerasi yang adil dan layak bagi perha an pada kebersamaan dan kenyamanan kesehatan dan keselamatan di wilayah kerja seper : se ap individu memahami dan menerapkan prak k
seluruh karyawan. Penyesuaian upah dilakukan di lingkungan kerja sebagai faktor pen ng 1. Tempat-tempat is rahat di lini produksi. kerja yang aman.
secara berkala se ap tahun dengan memperha kan dalam meningkatkan mo vasi dan produk vitas 2. Klinik kesehatan yang di lengkapi oleh paramedis.
kinerja Perseroan, kondisi ekonomi serta ketentuan karyawan. Untuk tujuan tersebut, Perseroan secara 3. Area evakuasi yang sudah disesuaikan dengan Sebagai wujud komitmen terhadap penguatan
peraturan yang berlaku. Perseroan memas kan berkala menyelenggarakan berbagai kegiatan program tanggap darurat. sistem K3, sepanjang tahun 2025 Perseroan telah
bahwa ngkat upah yang diberikan berada di atas yang bertujuan memperkuat kerja sama m dan mengalokasikan dana sebesar Rp4,42 miliar untuk
Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/Kota (UMP/K) di semangat kebersamaan antara lain kegiatan rekreasi Perseroan mewajibkan seluruh karyawan untuk pengadaan dan pemeliharaan peralatan keselamatan
masing-masing wilayah operasional, dan komitmen bersama, outbound pengembangan m, service mematuhi ketentuan serta prosedur Keselamatan kerja. Perseroan juga menyelenggarakan program
88 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 89
Page 45
pela han K3 dengan total 8.444 jam pela han yang kompetensi yang cukup, dan ditambah dengan
diiku oleh 2.776 peserta di pabrik kaca lembaran peralatan dan perlengkapan yang memadai.
KOMUNIKASI TERBUKA
Cikampek dan Sidoarjo serta pabrik kaca otomo f
di Cikampek. Dengan demikian, rata-rata se ap Perseroan menerapkan dan mendorong komunikasi Karyawan dapat mengakses informasi Perseroan melalui
karyawan telah mengiku 3,04 jam pela han K3 Kinerja K3 yang terbuka dan transparan di seluruh ngkatan beragam sarana komunikasi termasuk media digital
selama tahun 2025, sebagai bagian dari upaya Berkat berbagai upaya yang telah dilakukan organisasi sebagai bagian dari upaya membangun seper situs web Perseroan serta melalui berbagai
berkelanjutan Perseroan dalam menciptakan Perseroan, sejak tahun 2012 sampai dengan tahun tata kelola yang baik dan budaya kerja yang inklusif. forum komunikasi formal maupun informal. Selain itu,
lingkungan kerja yang aman dan sehat. 2025, Perseroan dak mengalami kecelakaan kerja Komunikasi dilakukan melalui berbagai saluran baik Perseroan menyediakan mekanisme bagi karyawan
yang bersifat fatal. Di tahun 2025, hanya terjadi secara lisan maupun tertulis, untuk mendorong untuk menyampaikan saran, pendapat maupun laporan
kecelakaan kerja minor sebanyak 7 kali yang dak pertukaran informasi dan penyampaian masukan atas dugaan pelanggaran melalui berbagai media
Pela han dan Pengembangan Kompetensi mengakibatkan jam kerja terhen akibat hal tersebut, yang konstruk f bagi pengembangan organisasi. termasuk forum internal dan whistleblowing system.
Terkait K3 sehingga jumlah jam kerja dalam tahun 2025 adalah Melalui komunikasi terbuka, Perseroan juga berupaya Dengan demikian, Perseroan memas kan tersedianya
Peningkatan kesehatan dan keselamatan kerja harus 8.362.028 jam. memperoleh informasi secara dini atas potensi ruang dialog yang aman, terbuka dan bertanggung
didukung dengan pela han dan pengembangan risiko yang dapat berdampak terhadap reputasi dan jawab guna mendukung pengambilan keputusan yang
keberlangsungan usaha Perseroan. lebih baik dan berkelanjutan.
EVALUASI DAN PENGHARGAAN
Perseroan menerapkan sistem evaluasi berbagai skema termasuk remunerasi berbasis
kinerja karyawan yang objek f, terukur dan kinerja, insen f serta pengakuan atas kontribusi dan
berkesinambungan sejalan dengan kebijakan Grup loyalitas karyawan. Sistem penghargaan dirancang
AGC yang menekankan penciptaan nilai jangka untuk mendorong mo vasi, produk vitas dan
panjang, integritas dan perbaikan berkelanjutan. keterlibatan karyawan serta memas kan keselarasan
Evaluasi kinerja dilakukan secara periodik dengan antara kinerja individu dan tujuan strategis Perseroan.
mengacu pada pencapaian sasaran kerja individu dan
unit kerja, kepatuhan terhadap nilai-nilai Perseroan Melalui penerapan sistem evaluasi dan penghargaan
serta kontribusi terhadap kinerja operasional. yang transparan dan konsisten, Perseroan berupaya
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, inklusif
Hasil evaluasi kinerja menjadi dasar dalam penetapan dan kompe f sekaligus mendukung pengembangan
2023 2024 2025 penghargaan, pengembangan kompetensi dan sumber daya manusia yang berkelanjutan sesuai
perencanaan karir karyawan. Perseroan memberikan dengan kebijakan Grup AGC dan prinsip-prinsip
Jumlah fatalitas akibat kecelakaan kerja - - - penghargaan secara adil dan proporsional melalui internasional.
Jumlah kecelakaan kerja tanpa fatalitas 14 12 7
Jumlah jam kerja (pegawai x jam kerja 1 tahun) 8.518.328 8.862.672 8.362.028
TENAGA KERJA ANAK
Jumlah jam kerja yang terhen akibat kecelakaan kerja - 368 - DAN TENAGA KERJA PAKSA
Perseroan dak akan mentolerir adanya tenaga (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima)
kerja paksa dan tenaga kerja anak. Seluruh hari kerja dalam 1 (satu) minggu, sesuai dengan pasal
karyawan Perseroan berusia lebih dari 18 77 dan 78 Undang-Undang No.6 Tahun 2023 tentang
tahun. [POJK F.19] Penetapan Peraturan Pemerintah Penggan Undang-
Undang No.2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi
Perseroan patuh terhadap Undang-Undang Undang-Undang. Ketentuan-ketentuan mengenai
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, hal tersebut juga tertuang dalam Perjanjian Kerja
termasuk usia minimal karyawan adalah 18 Bersama (PKB) yang disepaka antara Perseroan
tahun, sedangkan jam kerja yang disepaka dengan Serikat Pekerja.
adalah 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40
90 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 91
Page 46
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN
Meski Perseroan berupaya untuk menjadi tempat maka ngkat turnover menjadi 3,42% turun
bekerja yang terbaik, namun pergan an karyawan atau dibandingkan 4,22% di tahun 2024. Turnover sukarela
pemberhen an hubungan kerja dapat disebabkan lebih nggi daripada turnover dak sukarela.
oleh berbagai alasan. Perseroan membaginya
menjadi 3 alasan yaitu pensiun, pengunduran diri dan Berikut adalah rincian dari pemutusan hubungan
pemutusan hubungan kerja karena pelanggaran. kerja selama 3 tahun terakhir.
Pada tahun 2025, terdapat 80 karyawan yang sudah
dak bekerja di Perseroan. Dengan angka tersebut,
92 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 93
Page 47
94 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 95
Page 48
Sebagai perusahaan yang beroperasi di industri pengelolaan limbah, dan konservasi sumber daya.
manufaktur kaca yang padat energi dan bergantung Upaya-upaya tersebut dak hanya ditujukan untuk
MATERIAL
pada sumber daya alam, Perseroan menyadari memenuhi ketentuan peraturan perundang- [POJK F.5]
bahwa pengelolaan dampak lingkungan merupakan undangan, tetapi juga untuk menciptakan nilai
bagian yang dak terpisahkan dari keberlanjutan jangka panjang melalui proses produksi yang lebih Bahan baku atau material dasar yang digunakan 15%. Perseroan dak dapat mengungkapkan realisasi
usaha. Se ap tahapan proses produksi, mulai dari efisien, inova f, dan ramah lingkungan. Perseroan dalam produksi kaca lembaran adalah: penggunaan material secara rinci karena alasan
pengadaan bahan baku hingga pengolahan dan Bahan baku utama: pasir silika dan pecahan kaca kerahasiaan.
distribusi produk, memiliki potensi dampak terhadap Adanya perubahan atau pembaruan dalam regulasi (cullet).
lingkungan hidup yang harus dikelola secara lingkungan di Indonesia juga dapat mendorong Bahan baku penolong seper soda ash, natrium Pasir kuarsa atau Bahan-bahan lain
silica sand
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Perseroan untuk menyesuaikan kebijakan karbonat, dolomite, natrium sulfat, dan feldspar.
internalnya untuk mematuhi persyaratan yang Bahan baku untuk pewarna dan pelapis seper
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap lebih ketat mengenai emisi dan limbah industri, oksida besi dan senyawa logam lainnya.
prinsip pembangunan berkelanjutan, inisia f mengingat fokus yang semakin besar pada Pecahan kaca (cullet) adalah material ramah
lingkungan hidup diarahkan untuk menyeimbangkan pembangunan berkelanjutan. Tekanan perubahan lingkungan, yaitu sisa-sisa kaca yang dilebur kembali.
kebutuhan pertumbuhan bisnis dengan upaya sosial dan peningkatan kesadaran akan pen ngnya Jumlah cullet yang digunakan di dalam proses
perlindungan lingkungan. Perseroan secara keberlanjutan lingkungan juga akan menuntut produksi kaca lembaran sangat signifikan.
berkelanjutan mengintegrasikan aspek lingkungan ke Perseroan menyesuaiakan diri dan panduan kegiatan
dalam strategi operasional, pengelolaan risiko, serta yang digunakannya. Komposisi penggunaan material utama Perseroan
pengambilan keputusan investasi, dengan tujuan adalah sebagai berikut: (1) pasir kuarsa atau silica Dolomite dan
menekan dampak nega f sekaligus meningkatkan Melalui berbagai inisia f lingkungan hidup yang sand sebesar 50%, (2) dolomite dan feldspar 20%, feldspar Soda ash
efisiensi pemanfaatan sumber daya. dijalankan secara konsisten, Perseroan berkomitmen (3) soda ash 15%, dan bahan-bahan lainnya sebesar
untuk berkontribusi dalam menjaga kelestarian
Dalam menghadapi tantangan perubahan iklim, lingkungan sekaligus memperkuat daya saing dan
keterbatasan sumber daya alam, serta meningkatnya ketahanan usaha dalam jangka panjang, demi
tuntutan regulasi dan pemangku kepen ngan, memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi ENERGI
Perseroan berfokus pada penerapan prak k terbaik seluruh pemangku kepen ngan.
[POJK F.6] [POJK F.7]
di bidang pengelolaan energi, pengendalian emisi,
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan energi mengimplementasikan penggunaan teknologi yang
merupakan aspek krusial dalam mendukung lebih hemat energi, termasuk peningkatan efisiensi
keberlanjutan operasional dan pencapaian kinerja tungku, pemanfaatan sistem pemulihan panas, serta
lingkungan. Proses produksi kaca, khususnya pada penguatan sistem pemantauan konsumsi energi
tahap peleburan bahan baku, membutuhkan energi secara berkala.
dalam jumlah signifikan, sehingga efisiensi energi
SERTIFIKASI LINGKUNGAN menjadi salah satu fokus utama dalam strategi Selain fokus pada efisiensi, Perseroan juga membuka
keberlanjutan Perseroan. peluang untuk meningkatkan pemanfaatan energi
Pada tahun 2025, pabrik kaca lembaran Perseroan Penghargaan ini merupakan hasil dari komitmen yang lebih ramah lingkungan, termasuk kajian
yang berlokasi di Sidoarjo kembali berhasil meraih berkelanjutan dalam menjaga standar lingkungan Perseroan menggunakan berbagai sumber energi penggunaan energi terbarukan sebagai bagian dari
pencapaian membanggakan dengan kembali yang lebih baik. Kementerian Lingkungan Hidup untuk mendukung kegiatan operasional, termasuk strategi jangka panjang dalam mendukung transisi
mendapatkan PROPER Hijau (Green) dalam Audit secara resmi menyerahkan plakat penghargaan gas dan listrik, yang dimanfaatkan secara terintegrasi menuju proses produksi yang lebih rendah emisi.
Kinerja Lingkungan PROPER, sementara pabrik kaca kepada pabrik kaca lembaran di Sidoarjo sebagai dalam proses produksi dan fasilitas pendukung. Langkah ini dilakukan dengan memper mbangkan
lembaran dan pabrik kaca otomo f Perseroan yang bentuk apresiasi atas pencapaian ini. Dalam menghadapi tantangan kenaikan biaya kesiapan teknologi, keandalan pasokan, serta
berlokasi di Cikampek juga kembali masing-masing energi serta tuntutan untuk menurunkan dampak aspek keekonomian agar tetap selaras dengan
memperoleh PROPER Biru (Blue). lingkungan, Perseroan secara berkelanjutan keberlanjutan kinerja usaha.
melakukan evaluasi terhadap pola konsumsi energi
guna memas kan pemanfaatannya dilakukan secara Pada tahun 2024, pemasangan panel fotovoltaik (PV)
efisien dan bertanggung jawab. yang mengkonversi sinar matahari menjadi sumber
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP energi selesai diinstalasi pada pabrik kaca lembaran
[POJK F.4] Upaya pengelolaan energi diarahkan pada Perseroan di Sidoarjo dan Cikampek. Panel fotovoltaik
peningkatan efisiensi operasional melalui op malisasi ini telah digunakan untuk menghasilkan listrik sebesar
proses produksi, pemeliharaan dan modernisasi masing-masing 2,85 MWp di Sidoarjo dan 3,53 MWp
Pada tahun 2025, Perseroan telah membelanjakan Rp1,42 miliar untuk memas kan keberlanjutan lingkungan
peralatan, serta penerapan prak k operasional di Cikampek, sehingga mengurangi ketergantungan
di wilayah operasional kami.
terbaik. Perseroan juga secara bertahap mengkaji dan kepada energi yang berasal dari PLN dan pihak ke ga.
96 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 97
Page 49
Sisanya, kebutuhan energi dipasok oleh PLN dan pihak terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan EMISI
ke ga. Tahun ini, panel fotovoltaik telah menghasilkan yang berlaku.
[POJK F.11]
listrik sebesar 8.768 MW.
Melalui pengelolaan energi yang terintegrasi, Emisi Perseroan sebagian berasal dari proses produksi kinerja retensi panas, peningkatan daya tahan, dan
Dalam aspek tata kelola, pengelolaan energi dilakukan Perseroan berupaya menekan intensitas energi, untuk mengolah kaca yang membutuhkan sumber penggunaan jangka panjang. Teknologi dan peralatan
secara terstruktur melalui kebijakan dan prosedur mengendalikan biaya operasional, serta mengurangi panas yang signifikan. Perseroan juga telah menghitung di Cikampek telah berhasil mengurangi emisi CO2
internal yang mendukung pengendalian konsumsi dampak lingkungan dari kegiatan produksi. emisi cakupan 2 yang berasal dari sumber-sumber yang sebesar 13.000 ton per tahun sejak perpindahannya
energi dan peningkatan kesadaran seluruh insan Pendekatan ini diharapkan dapat memperkuat dak langsung dikendalikan oleh Perseroan, yaitu listrik dari Jakarta tahun 2019.
Perseroan. Pelaksanaan inisia f energi juga dipantau ketahanan usaha sekaligus memberikan kontribusi yang seluruhnya dibeli dari PLN dan pihak ke ga. Saat
dan dievaluasi secara berkala untuk memas kan nyata terhadap upaya keberlanjutan dan mi gasi ini Perseroan belum menghitung emisi cakupan 3. Pada akhir tahun 2024, pada pabrik kaca lembaran
pencapaian target yang ditetapkan serta kepatuhan perubahan iklim dalam jangka panjang. Perseroan di Sidoarjo dan di Cikampek telah
Perseroan telah melakukan berbagai upaya untuk selesai pemasangan panel fotovoltaik (PV) yang
mengurangi emisi yang dihasilkan. Salah satunya mengkonversi sinar matahari menjadi sumber
dengan melengkapi pabrik dengan berbagai energi. Energi yang dihasilkan dari sumber ini akan
teknologi yang dapat menghasilkan emisi yang lebih membantu mengurangi emisi dak langsung dari
sedikit. [POJK F.12] konsumsi energi.
Di pabrik Cikampek, desain refraktori dan tungku Pada tahun 2025, emisi dihasilkan meningkat secara
khusus telah diterapkan pada “Regenerator” yang total karena adanya peningkatan produksi. Akan tetapi,
memiliki dampak posi f yang signifikan terhadap intensitas emisi stabil di 0,85 CO2e/ton. Ini adalah
efisiensi energi. Hal ini memungkinkan peningkatan kinerja yang patut dibanggakan menjadi salah satu
Data disajikan kembali untuk menyesuaikan konsistensi dan keterbandingan antara periode pelaporan.
Data disajikan kembali untuk menyesuaikan konsistensi dan keterbandingan antara periode pelaporan.
98 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 99
Page 50
milestone di dalam upaya mendukung emisi nol bersih. berlebih. Saat ini AGC Architectural Glass Asia Pasifik
sedang memper mbangkan untuk memperkenalkan
Selain itu AGC global telah mendesain sebuah hot oxygen combus on ke pabrik-pabrik di Asia,
proses baru untuk makin mengurangi emisi gas termasuk Perseroan.
rumah kaca, yaitu dengan full oxygen combus on
technology. Teknologi ini mewujudkan efisiensi Berikut adalah emisi yang dihasilkan dan
pembakaran yang jauh lebih nggi daripada tungku perkembangan intensitas emisi selama 3 tahun
konvensional karena dak memanaskan nitrogen berturut-turut.
AIR
[POJK F.8]
Perseroan menggunakan air di dalam proses produksi nilai baku mutu yang sesuai dengan peraturan
maupun dalam kegiatan sehari-hari karyawan, perundang-undangan. Ada pula sebagian kecil air
misalnya untuk membersihkan diri. Seluruh air yang dilepaskan ke pihak ke ga.
digunakan Perseroan berasal dari air permukaan,
yaitu air dari sungai Citarum untuk pabrik di Cikampek Pada tahun 2025, Perseroan telah mengkonsumsi
dan dari sungai Brantas untuk pabrik di Sidoarjo. 1.555.231 m3 air permukaan, dan melepaskan
881.804 m3 air. Sebagian air dilepaskan ke permukaan
Sebagian besar air habis di dalam proses produksi (90% atau 792.869 m3) dan ke pihak ke ga (10% atau LIMBAH
karena penguapan. Sementara air yang dak habis 88.935 m3). Berikut adalah rincian penggunaan air,
di dalam proses produksi, diolah dahulu sebelum pelepasan air dan intensitas.
[POJK F.13]
kemudian dilepaskan di permukaan sesuai dengan
Di dalam proses bisnisnya, Perseroan menghasilkan atau mema kan sistem pada suhu nggi, atau
berbagai limbah, baik berbahaya (B3) maupun dak dilakukan ke ka peralatan sudah dalam kondisi
berbahaya. Beberapa jenis limbah dak berbahaya dingin ( dak beroperasi pada temperatur nggi).
termasuk besi bekas, kayu bekas dan kertas.
Limbah berbahaya naik 14% menjadi 520 ton yang
Jenis-jenis limbah berbahaya yang diolah oleh sebagian besar adalah limbah refactory sebesar
perusahaan pengolah pihak ke ga yang memiliki ijin 253,3 ton, sebagai dampak dari cold repair, yang
dari instansi yang berwenang di antaranya lampu TL, diharapkan akan meningkatkan efisiensi produksi dan
kain majun, kemasan bekas B3, air terkontaminasi, pengurangan penggunaan energi dan penghasilan
drum metal dan lain-lain. Seluruh limbah B3 diolah energi.
dan dimanfaatkan kembali oleh pihak ke ga.
Sementara limbah dak berbahaya turun 4% menjadi
Pada tahun 2025, limbah berbahaya Perseroan naik 1.706 ton. Intensitas limbah berbahaya dan limbah
karena peningkatan produksi serta cold repair. Cold dak berbahaya pada tahun 2025 masing-masing
repair adalah metode perbaikan atau pemeliharaan 0,73 kg/ton produksi dan 2,41 kg/ton produksi, turun
peralatan industri yang dilakukan tanpa memanaskan dibandingkan tahun 2024 untuk kedua jenis limbah.
Data disajikan kembali untuk menyesuaikan konsistensi dan keterbandingan antara periode pelaporan.
100 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 101
Page 51
Perseroan mengelola seluruh limbahnya dengan pengolah dan pemanfaat, adalah perusahaan-
bantuan pihak ke ga, yaitu perusahaan transporter perusahaan lokal yang telah bekerjasama dengan
yang mengangkut limbah ke perusahaan pengolah Perseroan selama lebih dari 3 tahun.
dan perusahaan pemanfaat. Sampai saat ini, ke ga
pabrik sudah melakukan iden fikasi dan mengukur Kerjasama dengan Vendor Lokal dalam Pengelolaan
penanganan limbah berbahaya maupun tak Limbah B3
berbahaya. [POJK F.14] Berikut adalah kerjasama Perseroan dalam
pengelolaan limbah B3 dan jenis-jenis limbah B3
Semua perusahaan pihak ke ga, baik transporter, yang dikelola.
No. Pihak Ke ga Jenis Limbah B3
1 Perusahaan Drum bekas, cat bekas, lampu TL (drum), jerigen bekas, solven bekas, oli bekas,
transporter minyak kotor (drum), accu bekas, cartridge bekas, sludge (drum), sarung tangan/
majun terkontaminasi, kaleng cat bekas, baterai bekas, filter oli, sand blas ng,
sealant, limbah lab, botol bekas terkontaminasi, kemasan drum plas k, spill kit
bekas, glass wool, refactory, sulfide acid jerigen, debu checker, air terkontaminasi,
bahan kimia kadaluarsa, limbah cair terkontaminasi, gram besi terkontaminasi.
2 Perusahaan Drum bekas, cat bekas, lampu TL (drum), jerigen bekas, solven bekas, oli bekas,
pengolah minyak kotor (drum), cartridge bekas, sludge (drum), sarung tangan/majun
terkontaminasi, kaleng cat bekas, filter oli, sand blas ng, sealant, limbah lab,
botol bekas terkontaminasi, kemasan drum plas k, spill kit bekas, glass wool,
sulfide acid jerigen, debu checker, air terkontaminasi, bahan kimia kadaluarsa,
limbah cair terkontaminasi, gram besi terkontaminasi.
3 Perusahaan Refraktori bekas, sisa proses blas ng, silen & resin, aki/baterai bekas & debu
pemanfaat (FGGD). Aki & baterai bekas (AGGD)
TUMPAHAN
[POJK F.15]
Pada tahun 2025, dak ada tumpahan yang menjadi tanggung jawab Perseroan.
*Data disajikan kembali untuk menyesuaikan konsistensi dan keterbandingan antara periode pelaporan.
102 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 103
Page 52
KEANEKARAGAMAN HAYATI
[POJK F.9] [POJK F.10]
Wilayah operasional Perseroan dak berada di dekat pabrik di Cikampek bekerjasama dengan pihak
atau di daerah konservasi dengan keanekaragaman Pemerintah Desa setempat. Selain itu, Kantor Pusat
haya yang harus dilindungi. [POJK F.9] Jakarta juga berpar sipasi dalam penanaman pohon
buah di Jepara dan Rembang di Jawa Tengah serta
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk di Lamongan Jawa Timur bekerjasama dengan
mempertahankan keberagaman haya di area Pemerintah Desa setempat dan perusahaan tambang
operasionalnya, termasuk di dalamnya penanaman pasir silika, dolomite dan feldspar. [POJK F.10]
pohon buah. Perseroan sudah melakukan penanaman
pohon produk f berkelanjutan (klengkeng, jambu, Untuk meningkatkan kebersihan lingkungan, pabrik
sawo, nangka) di lokasi tambang bahan baku (raw kaca lembaran di Sidoarjo juga berpar sipasi dalam
material) di Rembang, Tuban, Lamongan dan Jepara pembersihan saluran air di Desa Kempreng, Sidoarjo.
sejak 2015. Selain itu Perseroan juga menanam pohon
produk f di pabrik baru di Cikampek sejak tahun 2020. Berikut adalah kegiatan-kegiatan yang menunjang
keragaman haya , sekaligus berdampak posi f bagi
Tahun ini Perseroan melakukan berbagai kegiatan keberlanjutan area sekitar.
penanaman pohon buah dan bakau di sekitar lokasi
No. Jenis Kegiatan Melestarikan Lingkungan Hidup Penyelenggara Lokasi
1 Penanaman pohon buah-buahan berkoordinasi dengan Kantor Pusat Jepara (Jawa Tengah)
perusahaan pertambangan dolomite dan feldspar dan Jakarta dan Lamongan (Jawa
desa-desa sekitar. Timur)
2 Penanaman pohon-pohon di desa-desa di Purwasari- Pabrik Cikampek Purwasari-Tamelang
Tamelang
3 Penanaman pohon-pohon di desa Kalihurip Pabrik Cikampek Kalihurip
4 Pembersihan saluran air di Desa Kempreng Pabrik Sidoarjo Desa Kempreng
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
[POJK F.16]
Se ap pengaduan terkait dengan lingkungan hidup
dapat disampaikan ke:
Corporate Secretary
Jl. Ancol IX / 5, Ancol Barat, Jakarta 14430, Indonesia
Phone: (+62-21) 690 4041
www.amfg.co.id
Saluran Pengaduan Asahimas
Phone: (+62-21) 8051 1628
Email: pengaduan-asahimas@ poffs.info
Pada tahun 2025 dak terdapat pengaduan yang masuk.
104 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 105
Page 53
106 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 107
Page 54
Kami menyadari bahwa keberadaan kami dak hanya berkaitan dengan proses produksi dan keuntungan berprestasi sebagai bentuk dukungan berkelanjutan Hidup Harmonis dengan Masyarakat Sekitar
ekonomi, tetapi juga dengan kehidupan masyarakat yang berada di sekitarnya. Industri kaca memerlukan terhadap pendidikan mereka. Kami menyadari bahwa se ap kegiatan kami harus
energi besar, bahan baku dari lingkungan, serta ak vitas operasional yang berpotensi memengaruhi kondisi memberikan manfaat juga bagi masyarakat yang hidup
sosial dan lingkungan di wilayah sekitar pabrik. Oleh karena itu, perha an Perseroan terhadap kualitas hidup Melalui berbagai inisia f di bawah ini, Perseroan dan bekerja di sekitar area operasional Perseroan.
masyarakat sekitar sangat nggi. menunjukkan komitmennya dalam mendukung Untuk itu kami membuka banyak kesempatan dan
lahirnya generasi penerus yang berkualitas. Berikut bekerjasama dengan para pebisnis lokal untuk
Perha an ini diwujudkan dalam kebijakan Tanggung Jawab Sosial, yaitu: ini merupakan berbagai kegiatan yang telah berbagai kegiatan, termasuk penyediaan makanan
1. Mendukung Generasi Penerus dilaksanakan Perseroan sebagai wujud dukungan bagi karyawan yang sedang bekerja dan pengrajin
2. Hidup Harmonis dengan Masyarakat Sekitar nyata bagi pengembangan generasi muda. pallet (box) kayu untuk tempat kaca lembaran.
3. Konservasi Lingkungan.
Hubungan yang harmonis ini akan mendukung pula keberlangsungan usaha Perseroan. Dukungan masyarakat Jenis Kegiatan Mendukung Generasi Penerus Penyelenggara Lokasi
akan meminimalkan potensi konflik sosial, meningkatkan reputasi perusahaan dan menciptakan iklim usaha
yang stabil. Sebaliknya, apabila perusahaan mengabaikan dampak sosial dan lingkungan, hal tersebut dapat
Par sipasi pemberian beasiswa bagi mahasiswa di 5 Kantor Pusat Jakarta Jakarta, Depok,
menimbulkan protes, penolakan masyarakat hingga gangguan terhadap operasional perusahaan.
universitas dan siswa di 3 SMK melalui Yayasan YAGI bekerjasama dengan Bandung, Semarang,
Yayasan YAGI Surabaya, Yogyakarta
Pada bagian ini akan dilaporkan kegiatan-kegiatan tahun 2025 terkait dengan (1) Mendukung Generasi Penerus
dan (2) Hidup Harmonis dengan Masyarakat Sekitar. Sementara (3) Konservasi Lingkungan telah dibahas pada
bab 7 mengenai Kinerja Lingkungan, khususnya pada keanekaragaman haya . Par sipasi pemberian beasiswa bagi siswa 3 sekolah Pabrik Cikampek Cikampek
dasar di sekitar pabrik Cikampek
Menyelenggarakan seminar untuk memperdalam Bekerjasama Jakarta, Yogyakarta,
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL pengetahuan mengenai kaca di beberapa universitas dengan Indonesia Surabaya
Façade Associa on,
PERSEROAN Universitas Gadjah
[POJK F.25] Mada, Universitas
Tarumanagara,
Perseroan Mendukung Generasi Penerus kompetensi generasi muda melalui program beasiswa Universitas Mul media
Perseroan sejak awal berdirinya telah menaruh pendidikan. Sejak tahun 1985, Perseroan secara Nusantara (UMN), dan
perha an yang besar terhadap pengembangan konsisten memberikan beasiswa kepada mahasiswa Universitas Petra
generasi penerus. Komitmen ini sejalan dengan berprestasi di berbagai perguruan nggi ternama di
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Indonesia, antara lain Universitas Indonesia, Ins tut Berpar sipasi dalam kunjungan siswa dan magang bagi Pabrik Cikampek Pabrik Cikampek
Sustainable Development Goals (SDGs), khususnya Teknologi Bandung, dan Ins tut Teknologi Sepuluh total 39 siswa dari universitas dan SMK, yang dibagi
tujuan keempat yaitu Pendidikan Berkualitas. Bagi November Surabaya. Komitmen ini kemudian dalam 2 tahap.
Perseroan, pendidikan dipandang sebagai fondasi diperluas pada tahun 2017 dengan menambahkan
pen ng dalam membangun sumber daya manusia Universitas Gadjah Mada dan Universitas Diponegoro
yang unggul dan berdaya saing di masa depan. sebagai bagian dari penerima program beasiswa. Menyelenggarakan Eduwisata bagi sekolah dasar di Pabrik Cikampek Pabrik Cikampek
desa-desa Purwasari, Kalihurip dan Tamelang
Sejak mulai beroperasi secara komersial pada tahun Perha an Perseroan dak hanya tertuju pada
1973, Perseroan telah menjalankan berbagai program pendidikan nggi. Sejak tahun 1990, beasiswa juga Berpar sipasi dalam kunjungan siswa dan magang Pabrik Sidoarjo Pabrik Sidoarjo
yang berfokus pada penguatan sektor pendidikan. diberikan kepada para siswa SMKN 56 Pluit, Jakarta.
Salah satu bentuk kontribusi nyata adalah dukungan Program ini kemudian diperluas lagi pada tahun
terhadap pembangunan infrastruktur pendidikan, 2019 dengan memberikan beasiswa kepada siswa- Par sipasi beasiswa bagi siswa sekolah dasar di sekitar Pabrik Sidoarjo Pabrik Sidoarjo
seper bantuan pembangunan gedung sekolah siswi Sekolah Dasar di Desa Purwasari, Tamelang, Pabrik Sidoarjo
SMKN 56 Pluit di Jakarta pada tahun 1980-an. dan Kalihurip di wilayah Cikampek, Jawa Barat, serta
Bantuan ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas kepada siswa-siswi di desa-desa sekitar wilayah
Memberikan makanan tambahan untuk anak-anak Pabrik Sidoarjo Desa Tanjungsari dan
sarana belajar sehingga para siswa dapat menempuh operasional Perseroan di Sidoarjo, Jawa Timur. Mulai
melalui Posyandu Desa Kembangan
pendidikan dengan lebih baik. Juni 2025, Perseroan menambahkan 2 SMKN di
Purwasari dan Cikampek, Kab. Karawang. Beasiswa
Selain dukungan terhadap infrastruktur pendidikan, tersebut diberikan secara ru n se ap tahun
Perseroan juga berperan ak f dalam pengembangan tanpa terputus kepada para siswa dan mahasiswa
108 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 109
Page 55
Lebih dari itu, se ap tahun Perseroan berpar sipasi donasi kaca kepada berbagai lembaga dan bangunan
dalam kegiatan-kegiatan keagamaan dan hari raya, yang membutuhkan. Jenis Kegiatan Hidup Harmonis dengan Masyarakat Penyelenggara Lokasi
seper Agustusan, hari raya Idul Fitri, Idul Adha, Sekitar
Paskah dan Natal. Perseroan juga selalu mendukung Berikut adalah kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan Pengembangan masyarakat terkait hidroponik di Desa Pabrik Cikampek Desa Tamelang
kegiatan-kegiatan remaja dan orang muda di pada tahun 2025, terkait dengan keharmonisan Tamelang
lingkungan di mana Perseroan berada, termasuk hidup bermasyarakat dengan sekitar.
pan asuhan. Perseroan juga berkontribusi melalui Dukungan terhadap kegiatan desa dan ins tusi polisi Pabrik Cikampek Cikampek
dan militer
Jenis Kegiatan Hidup Harmonis dengan Masyarakat Penyelenggara Lokasi Par sipasi dalam program kegiatan sosial melalui Forum CSR Forum Indotaisei Cikampek
Sekitar CSR Indotaisei Tenant tahun 2025 Program 2025
Par sipasi dalam kegiatan bulan Ramadhan melalui Kantor Jakarta Jakarta Par sipasi dalam kegiatan sosial dengan memberikan Pabrik Cikampek Cikampek
Masjid Al-Amien sembako kepada masyarakat di 5 Desa di Sirnabaya
Par sipasi dalam kegiatan bulan Ramadhan bersama Kantor Jakarta Kelurahan Ancol Par sipasi dalam acara pelan kan pengurus Karang Pabrik Cikampek Kecamatan Cikampek
organisasi pemuda Taruna di Kecamatan Cikampek dan Kecamatan dan Kecamatan
Karawang Karawang
Par sipasi dalam kurban Idul Adha di Kelurahan Ancol Kantor Jakarta Kelurahan Ancol
Par sipasi dalam kegiatan lomba baca Al Quran di Pabrik Cikampek Kecamatan Cikampek
Par sipasi dalam kegiatan pemuda di Kelurahan Ancol Kantor Jakarta Kelurahan Ancol
Kecamatan Cikampek
Par sipasi dalam menyambut Hari Kemerdekaan Kantor Jakarta Kelurahan Ancol
Par sipasi dalam kegiatan Peringatan Maulid Nabi Pabrik Cikampek Desa Kalihurip
bersama organisasi pemuda di RW01, RW 02 dan
Muhammad di Desa Kalihurip
Kelurahan Ancol
Par sipasi dalam kegiatan Perayaan Hari Kemerdekaan Pabrik Cikampek Kecamatan Cikampek
Par sipasi acara silaturahmi RT, RW, LMK di Kelurahan Kantor Jakarta Kelurahan Ancol
Indonesia ke-80 di Kecamatan Cikampek
Ancol
Par sipasi dalam perayaan Bulan Ramadhan di 5 desa di Pabrik Cikampek Sirnabaya
Berbagi Berkah Ramadhan melalui Forum CSR Indotaisei CSR Forum Indotaisei Cikampek
Sirnabaya
Tenant Program 2024
Melakukan fogging untuk Desa Kalihurip untuk Pabrik Cikampek Desa Kalihurip
Par sipasi dalam kurban Idul Adha kepada total 11 Pabrik Cikampek 6 lembaga/ desa
mencegah demam berdarah
lembaga
Par sipasi dalam pengembangan kemasyarakatan Pabrik Sidoarjo Sidoarjo
Par sipasi dalam sumbangan untuk pan asuhan di Pabrik Cikampek Desa Kalihurip,
melalui kegiatan keberlanjutan pengembangbiakkan
desa-desa Kalihurip, Tamelang dan Purwasari Tamelang dan
lele dan gurami
Purwasari
Par sipasi dalam perayaan Idul Fitri melalui pemberian Pabrik Sidoarjo Sidoarjo
Perayaan Natal Oikumene 2025 Pabrik Cikampek Pabrik Cikampek
parsel kepada masyarakat di sekitar pabrik dan ins tusi
Par sipasi dalam kegiatan koperasi gabungan gereja- Pabrik Cikampek Karawang pemerintahan
gereja di Kabupaten Karawang
Par sipasi dalam bantuan kepada pan asuhan di desa- Pabrik Sidoarjo Desa Tanjungsari dan
Donasi kaca untuk Al-Muhajirin, Purwasari Pabrik Cikampek Purwasari desa Tanjungsari dan Krembangan Krembangan
Donasi kaca untuk Masjid Ar Rahman Cigelam Pabrik Cikampek Cigelam Par sipasi kurban Idul Adha kepada 8 lembaga (Desa Pabrik Sidoarjo Sidoarjo
Tanjungsari, Krembangan, Bringinbendo, Polsek Taman,
Donasi kaca untuk masjid Nurussalam Dawuan Tengah Pabrik Cikampek Dawuan Tengah Kodim Taman, Kecamatan Taman)
Donasi kaca untuk Mushola Annur Pabrik Cikampek Cikampek Par sipasi dalam berbagai perayaan hari raya Pabrik Sidoarjo Sidoarjo
keagamaan: Isra Miraj, Maulid Nabi dan Natal
Donasi kaca untuk Mushola Al Mutaqin Pabrik Cikampek Cikampek
Memberikan sumbangan tahunan kepada desa sekitar Pabrik Sidoarjo Sidoarjo
Donasi kaca untuk Masjid Sudirman Green Park Pabrik Cikampek Cikampek
Berpar sipasi dalam perayaan kemerdekaan di desa- Pabrik Sidoarjo Sidoarjo
Donasi kaca untuk Masjid Nurul Anwar Pabrik Cikampek Cikampek
desa sekitar
Donasi pompa untuk masyarakat Desa Tamelang Pabrik Cikampek Desa Tamelang
Par sipasi lainnya kepada desa-desa sekitar Pabrik Sidoarjo Sidoarjo
110 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 111
Page 56
Jenis Kegiatan Hidup Harmonis dengan Masyarakat Penyelenggara Lokasi PENGADUAN MASYARAKAT
Sekitar [POJK F.24]
Donasi kaca untuk Masjid Baiturrohman, Satbrimob Pabrik Sidoarjo Sidoarjo
Polda Se ap pengaduan terkait dengan kinerja sosial Pengaduan Masyarakat
Perseroan dapat disampaikan ke: Pada tahun 2025, Perseroan menerima 10
Donasi kaca untuk Direktorat Reserse Kriminal Khusus Pabrik Sidoarjo Sidoarjo pengaduan, yang terkait peminjaman uang yang
Polda Corporate Secretary dak dikembalikan. Seluruh pengaduan dipelajari,
Jl. Ancol IX / 5, Ancol Barat, Jakarta 14430, Indonesia di mana semuanya ditemukan dak berada di dalam
Donasi kaca untuk Polsek Taman, Sidoarjo Pabrik Sidoarjo Sidoarjo
Phone: (+62-21) 690 4041 ruang lingkup Perseroan, melainkan persoalan
Donasi kaca untuk gereja Katolik Santa Monika, Krian, Pabrik Sidoarjo Sidoarjo Website: www.amfg.co.id pribadi.
Sidoarjo
Saluran Pengaduan Asahimas Berikut adalah pengaduan yang masuk melalui
Donasi kaca untuk Kantor Desa Krembangan, Sidoarjo Pabrik Sidoarjo Sidoarjo Phone: (+62-21) 8051 1628 saluran pengaduan di tahun 2025.
Email: pengaduan-asahimas@ poff s.info
Donasi kaca untuk Koramil Sukodono, Sidoarjo Pabrik Sidoarjo Sidoarjo
Donasi kaca untuk Korem 084 Bhaskara Jaya, Sidoarjo Pabrik Sidoarjo Sidoarjo
Uraian Pengaduan Tindak Lanjut
Donasi kaca untuk SMK 1 Negeri Sidoarjo Pabrik Sidoarjo Sidoarjo
Peminjaman uang dan dak dikembalikan Tidak termasuk dalam ruang lingkup
Donasi kaca untuk Masjid Baiturrohman, Perumahan Pabrik Sidoarjo Sidoarjo
Bringinbendo, Sidoarjo Sebanyak 9 kasus Peminjaman oleh karyawan Perseroan yang Tidak termasuk dalam ruang lingkup
belum lunas
Donasi kaca untuk Kasatlantas Polresta Sidoarjo Pabrik Sidoarjo Sidoarjo
Konservasi Lingkungan Anggaran
Kegiatan-kegiatan terkait konservasi lingkungan telah Pada tahun ini Perseroan telah membelanjakan
dibahas secara detail dalam bab 7 mengenai kinerja Rp997,69 juta untuk berbagai kegiatan
lingkungan hidup yang ada pada laporan ini juga. kemasyarakatan dalam rangka kinerja sosial.
112 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 113
Page 57
114 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 115
Page 58
Bersama AGC Group, Perseroan memiliki prinsip untuk terus mengembangkan produk-produk yang mendukung yang mudah menguap, lalu bereaksi dengan paparan sinar matahari. Teknologi ini dak hanya
keberlanjutan baik di dalam masyarakat maupun di lingkungan hidup. Kami mengemban tanggung jawab ini nitrogen oksida dan membentuk kualitas udara meningkatkan kenyamanan berkendara, tetapi
sepenuh ha dan di dalam se ap langkah kami. dalam ruangan yang buruk. VOC yang makin juga mendukung efisiensi termal kendaraan
rendah berar produk makin aman. dengan mengurangi kebutuhan pendingin udara,
yang pada akhirnya berkontribusi terhadap
4. Produk Kaca Otomo f untuk Kenyamanan dan pengurangan konsumsi energi dan emisi karbon.
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN Penghematan Energi
Selain memproduksi kaca keselamatan utama Pada tahun ini, baik produksi maupun penjualan
ATAS PRODUK DAN/JASA YANG SETARA seper Tempered Glass (Temperlite™) dan produk-produk ramah lingkungan lebih baik
KEPADA KONSUMEN Laminated Glass (Lamisafe™), Perseroan juga dibandingkan tahun 2024. Volume produksi
menghadirkan berbagai inovasi kaca otomo f meningkat menjadi 49.865 ton, baik pada kaca
[POJK F.17] yang mengutamakan kenyamanan dan efisiensi otomo f maupun kaca proper . Di segmen kaca
energi bagi pengendara maupun penumpang. otomo f, thinner glass dan IR cut mengalami
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan menekankan pen ngnya independensi dalam Salah satu produk unggulan adalah Acous c peningkatan menjadi 6.936 m3 (2024: 5.685 m3) pada
dan produk terbaik kepada seluruh konsumen pengambilan keputusan dan ndakan usaha. Windshield, yang dirancang khusus untuk thinner glass dan 1.145 m3 (2024: 985 m3) untuk IR
secara adil dan setara. Komitmen tersebut diatur Karyawan diwajibkan menjaga kemandirian penilaian meredam suara dari luar kendaraan, sehingga Cut. Sementara di segmen kaca proper , Low-E dan
dalam Tatanan Perilaku Perseroan, khususnya pada dalam merancang, memproduksi, menetapkan menciptakan suasana kabin yang lebih tenang T-Sunlux naik menjadi 1.395.403 m3 (2024: 1.261.580
prinsip “bersikap adil dan jujur dalam berbisnis”, harga, serta memasarkan produk dan layanan, dan nyaman. m3) untu Low-E dan 527.395 m3 (2024: 308.521 m3)
yang menjadi pedoman bagi seluruh insan Perseroan serta menghindari segala bentuk persekongkolan pada T-Sunlux. Meski demikian, Perseroan menyadari
dalam menjalankan kegiatan usaha. atau kesepakatan yang dak patut dengan pihak Selain itu, Perseroan juga mengembangkan bahwa proporsi produk ramah lingkungan pada
pesaing. Dengan penerapan prinsip tersebut, UV Cut Glass dengan perlindungan hingga 99% total produksi dan penjualan masih perlu didorong
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menegakkan Perseroan memas kan terciptanya prak k usaha dari segala arah, dipadukan dengan fitur IR lagi melalui sosialisasi dan peningkatan kesadaran
perilaku bisnis yang sesuai dengan ketentuan yang berintegritas, kompe f dan berorientasi pada Cuts yang membantu mengurangi panas akibat masyarakat.
peraturan perundang-undangan, dengan perlindungan kepen ngan konsumen.
PENGEMBANGAN PRODUK BERKELANJUTAN
[POJK F.26]
Bersama dengan AGC Global, Perseroan terus suhu di ruang tamu rumah, yang biasanya
menerus mengembangkan produk-produk yang disebabkan oleh perpindahan panas melalui
ramah lingkungan untuk mendukung tujuan-tujuan jendela dengan kaca clear biasa. Kaca tersebut
pembangunan berkelanjutan yang telah dicanangkan juga digunakan pada fasad bangunan untuk
oleh pemerintah-pemerintah sedunia. membantu mengurangi konsumsi energi
dengan meningkatkan efisiensi termal selubung
Pusat Riset dan Pengembangan (R&D) bersama bangunan.
dengan AGC Glass Asia Pacific telah menghasilkan 2. Produk Kaca Penghasil Energi
beberapa solusi untuk membantu mencapai efisiensi AGC Global telah memiliki produk kaca Building
energi yang op mal dan meningkatkan kesehatan Integrated Photovoltaics (BIPV), yaitu kaca
serta kesejahteraan penghuni untuk berbagai jenis laminated yang dapat menjadi selubung
bangunan. Beberapa solusi tersebut adalah sebagai bangunan sekaligus berfungsi sebagai panel
berikut: surya.
1. Produk Kaca Hemat Energi 3. Produk Kaca yang Aman bagi Penghuni
Melalui produk-produk seper ini, industri Perseroan telah memperkenalkan produk kaca
proper dan otomo f yang dilayani oleh yang makin aman bagi penghuni, yaitu Mirox
Perseroan akan dapat mengurangi jejak karbon MNGE (Mirox New Genera on Ecological).
dan melakukan efisiensi energi secara signifikan. Mirox MNGE memancarkan VOC ngkat rendah,
Untuk segmen perumahan, kaca Solar Control memiliki lapisan logam bebas tembaga, cat yang
dan Low-E coa ng Perseroan dirancang dan sangat rendah mbal, dan ketahanan nggi
dikembangkan untuk meminimalkan fluktuasi terhadap korosi. VOC adalah senyawa organik
116 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 117
Page 59
MENGHANTARKAN PRODUK YANG AMAN JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI
[POJK F.29]
BAGI KONSUMEN
[POJK F.27] Sepanjang tahun 2025, Perseroan dak melakukan mutu yang ditetapkan. Dengan demikian, Perseroan
penarikan kembali produk (product recall). Capaian berhasil menjaga integritas produk, melindungi
Melalui produk-produk yang dihasilkan, Perseroan sistem tersebut memberikan keyakinan yang lebih ini mencerminkan konsistensi Perseroan dalam kepen ngan pelanggan serta mempertahankan
secara ak f berkontribusi terhadap pencapaian nggi bahwa seluruh produk yang dihasilkan telah menerapkan standar kualitas yang nggi pada kepercayaan konsumen. Kinerja ini sekaligus
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs), memenuhi spesifikasi teknis dan standar kualitas seluruh proses produksi dan distribusi. Sistem menegaskan komitmen Perseroan untuk senan asa
khususnya TPB 11: Kota dan Komunitas yang yang ditetapkan. pemantauan kualitas serta pengendalian mutu mengutamakan kualitas, keselamatan produk dan
Berkelanjutan serta TPB 12: Konsumsi dan Produksi yang diterapkan secara ketat dan berkelanjutan kepuasan pelanggan dalam se ap aspek kegiatan
yang Bertanggung Jawab. Kontribusi tersebut Selain itu, Perseroan secara berkelanjutan telah efek f dalam memas kan bahwa produk usahanya.
diwujudkan melalui penyediaan produk berkualitas mengembangkan produk dan proses produksi Perseroan memenuhi persyaratan keamanan dan
nggi yang mendukung pembangunan perkotaan dengan berkolaborasi bersama m Research and
yang aman, efisien, dan berkelanjutan, sekaligus Development (R&D) Grup AGC Global. Berbagai
mendorong prak k produksi yang bertanggung pengujian dilakukan secara ketat untuk meningkatkan
jawab. aspek keamanan dan keandalan produk, sehingga
kesehatan dan keselamatan konsumen tetap terjaga
SURVEY KEPUASAN PELANGGAN
Untuk memas kan konsistensi mutu dan dalam penggunaan produk kaca Perseroan. Upaya ini [POJK F.30]
keselamatan produk, Perseroan menerapkan sistem menegaskan komitmen Perseroan terhadap inovasi,
Sejak tahun 2001, Perseroan melakukan survei Hasil Survei Kepuasan Konsumen
pemantauan dan dokumentasi yang menyeluruh kualitas dan keberlanjutan.
kepuasan pelanggan tahunan untuk produk kaca Survei tahun ini, yang merupakan survei ke -24 yang
di se ap tahapan proses produksi. Penerapan
lembaran, dan pada tahun 2023, Perseroan memulai menghasilkan gambaran yang baik mengenai kinerja
survei yang sama untuk kaca otomo f. Dari survei Perseroan. Pada survei ini, Perseroan mendapatkan
tersebut kami mendapatkan berbagai informasi skor 78,10% untuk produk kaca lembaran
termasuk apa yang diinginkan oleh pelanggan, apa (2024:78,50%).
harapan dan kebutuhan mereka, serta faktor-faktor
yang mempengaruhi kepuasan pelanggan. Kepuasan konsumen juga ditampakkan dalam
survei kaca otomo f. Di tahun kedua ini kepuasan
konsumen atas produk kaca otomo f Perseroan
adalah 88%, sama dengan tahun lalu. Gambaran data
berikut menunjukkan rincian lebih lanjut.
118 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 119
Page 60
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 DAFTAR PENGUNGKAPAN
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk SESUAI POJK NO. 51 TAHUN 2017
[POJK G.4]
Kami selaku Dewan Komisaris dan Direksi, yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi
Berikut adalah referensi terhadap Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
dalam Laporan Keberlanjutan PT Asahimas Flat Glass Tbk tahun 2025 telah disampaikan secara lengkap dan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, sebagaimana ditetapkan dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perseroan.
diberi indeks oleh Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
Demikian lembar persetujuan ini dibuat dengan sebenarnya.
No Pengungkapan Hal
Jakarta, 15 April 2026
A Strategi Keberlanjutan 22-23
DEWAN KOMISARIS A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 8-9
B Ikh sar Kinerja Aspek Keberlanjutan 10
B.1 Aspek Ekonomi: 10
KOTAKI DJAUW SHIGEKI YOSHIBA E. DAVID SATRIA SOETEDJA
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris
a) Kuan tas produksi atau jasa yang dijual; 10
b) Pendapatan atau penjualan; 10
c) Laba atau rugi bersih; 10
HIROYUKI OTANI IRAWAN SOERODJO KIMIKAZU ICHIKAWA
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen d) Produk ramah lingkungan; dan 10
e) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan 10
DIREKSI B.2 Aspek Lingkungan: 10
a) Konsumsi energi; 10
b) Pengurangan emisi yang dihasilkan; 10
MAMPEI CHIYODA MOHAMAD AMIEN c) Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan; 10
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
d) Pelestarian keanekaragaman haya 10
B.3 Aspek Sosial:
TORU ITAI TAKASHI NEKODA SAMUEL N. SETYONO C Profil Singkat Perusahaan
Direktur Direktur Direktur
C.1 Visi, misi dan nilai keberlanjutan 32
C.2 Alamat Perusahaan 30
C.3 Skala usaha: 30
KIICHIRO YOSHIZAWA TEGUH ARI WIDODO KAZUHIRO ONOGAWA
Direktur Direktur Direktur a) Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban 30
b) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan 39-40
status ketenagakerjaan;
CHRISTOFORUS BAMBANG W. MAULANA TAKU OHASHI c) Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan 39
Direktur Direktur Direktur
PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 121
Page 61
d) Wilayah operasional 38 F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 99
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan; 32 F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 99-100
C.5 Keanggotaan pada asosiasi; 40 F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis; 101-102
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang bersifat signifikan 41 F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 103
D Penjelasan Direksi 14-17 F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) 103
D.1.a Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. 105
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan: Kinerja Sosial:
D.1.c Strategi pencapaian target: F.17 Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang 116
setara kepada konsumen.
E Tata Kelola Keberlanjutan
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 86
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 46-60
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 91
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 61
F.20 Upah Minimum Regional 88-89
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 61-63
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman; dan 89-90
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepen ngan 64-67
F.22 Pela han dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 86
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 26-27
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 20
F Kinerja Keberlanjutan
F.24 Pengaduan Masyarakat 113
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 70-71
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 108-112
Kinerja Ekonomi:
F.26 Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan 116
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, 75
pendapatan dan laba rugi F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan 118
F.3 Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi 75 F.28 Dampak Produk/Jasa 20
pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan
Berkelanjutan. F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 119
Kinerja Lingkungan Hidup: F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan 119
F.4 Biaya lingkungan hidup 96 G Lain-lain
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan 97 G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) 8-9
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan 97-98 G.2 Umpan balik 124-125
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan penggunaan sumber energi terbarukan 97-98 G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 71
F.8 Penggunaan air 100 G.4 Da ar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 121-123
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 105 Perusahaan Publik.
Memiliki Keanekaragaman Haya
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Haya 105
122 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Sustainability Report 123
Page 62
Lembar Umpan Balik
FORMULIR UMPAN BALIK UNTUK
LAPORAN KEBERLANJUTAN
[POJK G.2]
Profil Responden Silakan centang salah satu atau lebih
Nama : ___________________________________ yang sesuai:
• Pemegang Saham
Ins tusi : ___________________________________ • Pelanggan
• Karyawan
Telp/HP/WA : ___________________________________
• Partner Bisnis
Email : ___________________________________ • Pemerintah
• Masyarakat Lokal
• LSM
• Media
• Lainnya, sebutkan ____
Mohon memberikan opini yang paling sesuai dengan pernyataan di bawah ini dengan mengisi angka 1 – 3
di kotak yang telah disediakan. 3 – sangat setuju 2 – cukup setuju 1 – dak setuju
1. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam berkontribusi pada
pembangunan berkelanjutan.
2. Laporan ini mudah dimenger , lengkap, transparan dan berimbang
3. Laporan ini menyediakan informasi yang berguna untuk mengambil keputusan
Mohon berikan nilai tentang aspek yang terdapat dalam laporan ini:
3 - sangat pen ng 2 - cukup pen ng 1 - dak pen ng
[.....] Tata Kelola Berkelanjutan [.....] Penggunaan Material
[.....] Kinerja Ekonomi [.....] Pengelolaan Limbah
[.....] Penggunaan Energi [.....] Kesejahteraan karyawan
[.....] Penggunaan Emisi [.....] Pengembangan dan pela han karyawan
[.....] Keberagaman Haya [.....] Kesehatan dan Keselamatan kerja
[.....] Penggunaan Air [.....] Upaya hidup harmonis dengan masyarakat
[.....] Pengembangan produk dan jasa berkelanjutan [.....]
Saran dan kri k untuk perbaikan Laporan Keberlanjutan ini:
______________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
Kami menghargai se ap tanggapan, masukan, dan saran yang Anda berikan kepada kami.
Masukan Anda sangat berar dalam upaya kami untuk terus meningkatkan kualitas layanan, produk, serta
hubungan dengan para pemangku kepen ngan.
Mohon kirimkan lembar ini ke alamat email berikut: adimulya.sukmana@agc.com
Terima kasih atas par sipasi dan perha an Anda.
124 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Corporate Secretary
Jl. Ancol IX / 5, Ancol Barat, Jakarta 14430, Indonesia
Phone: (+62-21) 690 4041
www.amfg.co.id
Saluran Pengaduan Asahimas
Phone: (+62-21) 8051 1628 Fax: (+62-21) 8051 1629
SMS / WhatsApp: (+62 82) 12226 3873
Email: pengaduan-asahimas@ poffs.info
Names mentioned 54 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Auto Glass Indonesia
p.15
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.18
unresolved
org
Menteri IKN
p.18
unresolved
org
Bank Indonesia
p.18
unresolved
org
Bank Indonesia IKN
p.18
unresolved
org
Kementerian Sekretariat Negara RI IKN
p.18
unresolved
—
C.3.c]
p.19
unresolved
org
PT Rodamas Indonesia
p.19
unresolved
—
Desa Tanjungsari,
p.19
unresolved
org
Kabupaten Sidoarjo 61257, Jawa Timur,
p.19
unresolved
—
Menurut status ketenagakerjaan
p.19
unresolved
person
RUPST
· Komisaris
p.20
unresolved
person
Mid Level
· Presiden Komisaris
p.20
unresolved
person
Emanuel David Satria
· Komisaris
p.20
unresolved
person
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
· Direktur
p.20
unresolved
person
Bambang Maulana
p.21 ×2
unresolved
person
E. DAVID SATRIA SOETEDJA
· Komisaris
p.28 ×6
unresolved
org
PT Tumbakmas Niaga Sak
p.28
unresolved
org
PT Sinar Niaga Sejahtera
p.28
unresolved
person
Bambang W. Maulana
· Direktur
p.30 ×2
unresolved
person
Samuel N. Setyono
· Direktur
p.30
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.48
unresolved
org
Yayasan YAGI
p.54 ×2
unresolved
—
Ins tusi
p.62
unresolved
—
3 - sangat pen ng
p.62
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-AMFG.pdf
done