Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 185
Page 1
1 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 2
Building Growth
Momentum
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2025
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 2
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
1 Kinerja 2025
2025 Performance
4
Ikhtisar Keuangan Penting / Key Financial Highlights 6
Grafik Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights Charts 6
Ikhtisar Saham / Stock Highlights 9
Total Kapitalisasi Pasar Saham Perusahaan / Total Company Stock Market Capitalization 9
Grafik Kinerja Saham Bulanan / Monthly Stock Performance 10
Aksi Korporasi / Corporate Action 10
Suspensi atau Delisting / Suspension or Delisting 10
Peristiwa Penting 11
2 Laporan Manajemen
Management Report
12
Laporan Komisaris / Report of The Chief Commissioner 14
Laporan Direksi / Report from The Board of Directors 18
3 Profil Perseroan
Company Profile
26
Informasi Perseroan / Company Information 28
Struktur Organisasi Perseroan / Organizational Structure Of The Company 48
Rekam Jejak Perseroan / Company Track Record 50
Profil Dewan Komisaris / Board Of Commissioner 52
Profil Dewan Direksi / Board Of Directors 54
Profil Dewan Komisaris / Board Of Directors 56
Hubungan Afiliasi / Afiliation 57
Penghargaan Sertifikasi / Awards and Certifications 57
Penghargaan dari Pementerian Pendidikan Dasar dan Menengah 57
Keanggotaan Pada Asosiasi / Membership Within Associations 58
Komposisi Pemegang / Saham Shareholder Composition 58
Struktur Grup Perseroan / Company Group Structure 59
Penawaran Umum Saham Perseroan / The Company’s Public Offering of Shares 60
Komposisi Sumber Daya Manusia / Human Resources 62
Pelatihan Karyawan / Employee Training 64
Wilayah Operasional / Operational Area 68
2 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 4
4
Analisa & Pembahasan Manajemen 70
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri / Industry Overview 72
Tinjauan Makroekonomi / Macroeconomic Overview 72
Tinjauan Operasional / Operational Overview 73
Kinerja Keuangan Komprehensif / Comprehensive Financial Performance 74
Laporan Arus Kas Konsolidasian / Consolidated Cash Flow Statement 76
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal / Capital Expenditures 79
Target 2026 / 2026 Targets 80
5
Tata Kelola Perusahaan 86
Good Governance Corporate
Prinsip CGC / Good Corporate Governance 88
Hak-Hak Pemegang Saham / Shareholder Rights 90
Peran Organ-Organ dalam Struktur Tata Kelola dan Akuntabilitas / The Role of Organs in Governance
Structure and Accountability
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) / General Meeting of Shareholders 91
RUPS Tahunan 2025 / 2025 Annual General Meeting 92
Komite Audit / Audit Committee 103
Sekretaris Perseroan / Corporate Secretary 109
Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 111
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 112
Kebijakan Anti Korupsi / Anti Corruption 113
Kode Etik Perseroan / Code of conducts 114
Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan Direksi / Shares Ownership Program 113
Tanggung Jawab Pemimpin Perseroan / Responsibilities Of Company Leaders 114
Tanggung Jawab Pemimpin Perseroan / Responsibilities Of Company Leaders 114
Manajemen Risiko / Risk Management 115
Risiko Suku Bunga / Interest Rate Risk 115
Risiko Kredit / Credit Risk 115
Risiko Likuiditas / Liquidity Risk 116
Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola / Principles and Governance Recommendations 118
6 Tanggung Jawab Perseoran
Corporate Responsibility
120
Dasar Kebijakan Penerapan Tanggung Jawab Sosial Perseroan / Basis for Corporate Social Responsibility (CSR)
Policy Implementation 122
Tanggung Jawab Barang Dan Jasa / Product and Service Responsibility 123
Tanggung Jawab Lingkungan Hidup / Environmental Responsibility 124
Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan, Dan Keselamatan Kerja / Labor, Health, and Occupational 125
Safety Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Kemayarakatan / Community Social Responsibility 125
Laporan Keuangan dan Laporan Auditor Independen / Financial Statement and Independent Auditors’ Report
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 3
Page 5
4
1 Kinerja 2025
2025 Performance
Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 6
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 5
Page 7
Ikhtisar Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Dalam Rupiah in Rupiah
Aset 2024 2023
Asset 2025
Jumlah Aset Lancar
11.792.725.140 5.649.970.302 6.500.306.740
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
64.219.543.421 68.953.232.344 72.843.962.542
Total Non-Surrent Assets
Jumlah Aset
76.012.268.561 74.603.232.646 79.344.269.281
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
5.641.851.946 6.295.553.232 7.900.226.070
Total Current Liabilites
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
7.561.898.134 6.889.717.794 9.429.019.394
Total Non-Current Liabilites
Jumlah Liabilitas
13.203.750.080 13.185.271.026 17.329.245.464
Total Liabilites
Jumlah Ekuitas
62.808.518.481 61.417.961.623 62.015.023.816
Total Equities
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
76.012.268.561 74.603.232.646 79.344.269.281
Total Liabilites and Equities
Dalam Rupiah in Rupiah
Laba Rugi Komprehensif 2024 2023
Statement of Comprehensive Income 2025
Pendapatan usaha
25.303.912.553 22.345.047.806 18.272.772.862
Sales
Beban Pokok Pendapatan
(10.758.972.180) (10.716.347.501) (7.863.780.835)
Cost Of Sales
Laba Kotor
(14.544.940.373) (11.628.700.305) (10.408.992.027)
Gross Profit
Beban Usaha
(9.349.440.008) (9.509.585.636) (7.991.326.371)
Other Expens e Income
Laba Usaha
5.195.500.365 2.119.114.669 2.417.665.656
Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain-lain
(1.773.460.587) (1.065.393.017) (1.664.393.518)
Other Income (Expense)
Laba Sebelum Pajak
3.422.039.778 1.053.721.652 753.272.138
Profit Before Income
Laba Tahun Berjalan
2.770.076.096 836.197.469 608.504.130
Profit for The Period
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
2.770.598.681 835.674.399 606.540.031
Total Comprehensive Income
Laba per Lembar Saham
2,60 0,79 1
Profit per Shares
6 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 8
Dalam Rupiah in Rupiah
Arus Kas 2024 2023
Cash Flows 2025
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
7.051.836.305 3.864.580.164 8.841.193.542
Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(555.447.890) (1.412.316.376) (4.014.113.403)
Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(1.646.937.011) (3.967.571.446) (3.107.572.206)
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank
4.849.451.404 (1.515.307.658) 1.719.507.934
Net Change in Cash
Kas dan Bank Awal Tahun
1.531.890.163 3.047.197.821 1.327.689.887
Beginning Cash Balance
Kas dan Bank Akhir Tahun
6.381.341.567 1.531.890.163 3.047.197.821
Ending Cash Balance
Rasio Keuangan 2024 2023
Financial Ratio 2025
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset
2,09% 1,12% 1,17%
Profit (Loss) Ratio to Total Assets (ROA)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas
8,49% 1,36% 1,49%
Profit (Loss) Ratio to Equity (ROE)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan
5,76% 3,74% 4,56%
Profit (Loss) Ratio to Income
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
21,02% 21,47% 27,94%
Liability Ratio to Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
17,37% 17,67% 21,84%
Liability Ratio to Total Assets
Rasio Pertumbuhan 2024 2023
Financial Ratio 2025
Pendapatan
13,24% 10,18% 10,99%
Revenue
Laba Kotor
20,14% 18,05% 20,38%
Gross Profit
Laba Usaha
393,06% -8,81% 53,40%
Operating Profit
Laba Neto Tahun Berjalan
231,27% -11,89% 55,96%
Net Income For The Year
Jumlah Aset
1,89% -5,98% -2,26%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
0,14% -23,91% -8,92%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
2,26% -0,96% -0,22%
Total Equity
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 7
Page 9
RASIO USAHA 2024 2023
Operating Ratio 2025
Laba Kotor/Pendapatan Laba
70,23% 66,20% 61,78%
Gross Profit/ Net Sales
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Pendapatan
13,52% 4,72% 5,70%
Profit Before Tax/ Net Sales
Laba Neto Periode Berjalan / Pendapatan
10,95% 3,74% 4,68%
Current Period Net Profit/ Net Sales
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Jumlah Ekuitas
5,45% 1,72% 1,86%
Profit Before Tax/Total Equity
Laba Neto Periode Berjalan / Jumlah Ekuitas
4,41% 1,36% 1,53%
Current Period Net Profit/ Total Equity
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Jumlah Aset
4,50% 1,41% 1,46%
Profit Before Tax/ Total Assets
Laba Neto Periode Berjalan / Jumlah Aset
3,64% 1,12% 1,20%
Current Period Net Profit/ Total Assets
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Charts
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dinyatakan Numerical notation in all tables and graphs are stated in
dalam Rupiah dan menggunakan notasi bahasa Inggris Rupiah and in English notation, unless stated otherwise.
kecuali disebutkan lain
Pendaptan Dalam Rupiah Jumlah Laba Komprehensif Dalam Rupiah
Revenue Revenue Total Comprehensive Profit Revenue
2025 25.303.912.553 2025 2.770.598.681
2024 22.345.047.806 2024 835.674.399
2023 20.280.793.163 2023 924.768.549
Laba Usaha Dalam Rupiah Jumlah Aset Dalam Rupiah
Operating Income Revenue Total Assets Revenue
2025 5.195.500.365 2025 76.012.268.561
2024 2.119.114.669 2024 74.603.232.646
2023 2.640.242.174 2023 79.344.269.281
8 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 10
Jumlah Liabilitas Dalam Rupiah Jumlah Ekuitas Dalam Rupiah
Total Liabilities Revenue Total Equities Revenue
2025 13.203.750.080 2025 62.808.518.481
2024 13.185.271.026 2024 61.417.961.623
2023 17.329.245.464 2023 62.015.023.816
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
(Dalam Rupiah dan lembar saham) (in Rupiah and Shares)
2025
TRIWULAN Jumlah Saham Beredar Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan
Quarter Total Share Issued Highest Lowlest Closing Trade Volume
I
1.062.437.500 58 33 44 1.107.360
Jan - Mar 2025
I
1.062.437.500 52 38 44 1.095.127
Apr - Jun 2025
III
1.062.437.500 179 42 48 6.056.489
Jul - Sept 2025
IV
1.062.437.500 129 48 96 15.230.328
Okt - Des 2025
(Dalam Rupiah dan lembar saham) (in Rupiah and Shares)
2024
TRIWULAN Jumlah Saham Beredar Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan
Quarter Total Share Issued Highest Lowlest Closing Trade Volume
I
1.062.437.500 69 47 55 40.326.993
Jan - Mar 2024
I
1.062.437.500 56 28 39 15.650.045
Apr - Jun 2024
III
1.062.437.500 38 27 33 1.620.045
Jul - Sept 2024
IV
1.06.437.500 37 32 35 987.305
Okt - Des 2024
Total Kapitalisasi Pasar Saham Perusahaan
Total Company Stock Market Capitalization
Total saham yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia The total number of shares traded on the Indonesia Stock
adalah sebesar 1.062.437.500 lembar saham dengan total Exchange amounted to 1,062,437,500 shares, with the
kapitalisasi pasar saham Perseroan pada penutupan bursa Company’s total market capitalization as of the stock
tertanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp 101.994.000.000. exchange closing on December 31, 2025, recorded at IDR
101,994,000,000.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 9
Page 11
Grafik Kinerja Saham Bulanan
Monthly Stock Performance
2025
Aksi Korporasi
Corporate Action
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi terkait saham The Company did not undertake any corporate actions
Perseroan pada tahun 2025. related to its shares in 2025.
Suspensi atau Delisting
Suspension or Delisting
Pada tanggal 19 September 2025, Bursa Efek Indonesia On 19 September 2025, the Indonesia Stock Exchange
melakukan penghentian sementara (suspensi) atas temporarily suspended trading in the shares of PT Idea
perdagangan saham PT Idea Indonesia Akademi Tbk Indonesia Akademi Tbk (“the Company”) as part of its
(“Perseroan”) sebagai bagian dari mekanisme pengawasan investor protection and oversight mechanisms to ensure
dan perlindungan investor untuk memastikan tersedianya the availability of adequate information in the market.
informasi yang memadai di pasar.
Perseroan menghormati dan mendukung langkah tersebut, The Company respects and supports this measure, and has
serta secara proaktif telah memenuhi seluruh kewajiban proactively fulfilled all obligations regarding the provision of
penyampaian informasi dan klarifikasi yang diperlukan information and necessary clarifications to the authorities.
kepada otoritas. Sejalan dengan hal tersebut, perdagangan In line with this, trading in the Company’s shares resumed
saham Perseroan kembali dibuka pada tanggal 22 on 22 September 2025.
September 2025.
10 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 12
Peristiwa Penting
22 Februari 2025 30 April 2025 24 May 2025
MoU Signing Ceremony with Official Working Visit of the MoU Signing Ceremony with
Industry Partners Loman Park Industry Partners HARRIS
Deputy Minister of P2MI
Hotel Yogyakarta Suites Puri Mansion
24 Juni 2025 10 September 2025
24 Juni 2025
MoU Signing Ceremony with IDEA Aniversarry 16th
MoU Signing Ceremony with
BP2MI Industry Partners
Penghargaan
17 Desember 2025
Award Presentation as the
National Best Training Institute
(LKP)
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 11
Page 13
02 LAPORAN MANAJEMEN
2
MANAGEMENT REPORT
Laporan Manajemen
Management Report
12 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 14
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 13
Page 15
Laporan Komisaris
Report of The Chief Commissioner
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan
Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya,
sehingga PT Idea Indonesia Akademi Tbk
(“Perseroan”) dapat menjalankan kegiatan
usaha sepanjang tahun buku 2025 dengan
tetap menjaga keberlangsungan dan arah
pertumbuhan usaha.
We give praise and thanks to God Almighty for His grace and blessings,
enabling PT Idea Indonesia Akademi Tbk (the “Company”)
to conduct its business activities throughout the 2025 financial
year while maintaining business continuity and
growth direction.
Dody Arifianto
Komisaris Utama
President Commissioner
14 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 16
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We give praise and thanks to God Almighty for His grace
Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT Idea and blessings, enabling PT Idea Indonesia Akademi
Indonesia Akademi Tbk (“Perseroan”) dapat menjalankan Tbk (the “Company”) to conduct its business activities
kegiatan usaha sepanjang tahun buku 2025 dengan tetap throughout the 2025 financial year while maintaining
menjaga keberlangsungan dan arah pertumbuhan usaha. business continuity and growth direction.
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan The year 2025 was a period full of challenges and
sekaligus peluang bagi Perseroan. Perubahan perilaku opportunities for the Company. Changes in consumer
konsumen, percepatan digitalisasi, dinamika regulasi pasar behaviour, accelerated digitalisation, dynamics in
modal, serta meningkatnya tuntutan terhadap transparansi capital market regulations, and increasing demands for
dan keberlanjutan menuntut Perseroan untuk terus transparency and sustainability required the Company
beradaptasi dan bertransformasi. Dalam konteks tersebut, to continue to adapt and transform. In this context, the
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan Board of Commissioners actively performed its supervisory
pemberian nasehat secara aktif guna memastikan bahwa and advisory functions to ensure that the Company’s
pengelolaan Perseroan tetap berada pada jalur strategis management remained on the right strategic track.
yang tepat.
Laporan Manajemen Dewan Komisaris ini disampaikan This Board of Commissioners Management Report is
sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada para presented as a form of accountability to shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan atas stakeholders for the implementation of supervisory functions
pelaksanaan fungsi pengawasan selama tahun buku 2025, during the 2025 financial year, as well as a reflection on the
sekaligus sebagai refleksi atas kinerja Direksi, strategi performance of the Board of Directors, business strategies,
usaha, dan kesiapan Perseroan dalam menyongsong and the Company’s readiness to face the future.
masa depan.
Pandangan atas Kinerja Direksi Views on the Performance of the Board of
Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners considers that the Board
kinerja yang solid sepanjang tahun 2025 dengan tetap of Directors has demonstrated solid performance
mengedepankan prinsip kehati-hatian, profesionalisme, throughout 2025 by continuing to prioritise the principles
dan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- of prudence, professionalism, and compliance with
undangan yang berlaku. Di tengah tantangan eksternal applicable laws and regulations. Amid external challenges
dan dinamika industri, Direksi mampu menjaga stabilitas and industry dynamics, the Board of Directors was able to
operasional serta melanjutkan agenda penguatan maintain operational stability and continue the agenda of
fundamental usaha Perseroan. strengthening the Company’s fundamentals
The Board of Directors’ efforts to improve operational
Upaya Direksi dalam meningkatkan efektivitas operasional, effectiveness, disciplined financial management, and
pengelolaan keuangan yang disiplin, serta pengembangan product and service development are considered to
produk dan layanan dinilai telah memberikan kontribusi have made a positive contribution to the sustainability of
positif bagi keberlangsungan usaha. Dewan Komisaris the business. The Board of Commissioners considers
memandang bahwa Direksi telah melaksanakan tugas that the Board of Directors has carried out its duties and
dan tanggung jawabnya secara kolektif dan bertanggung responsibilities collectively and responsibly, in line with the
jawab, sejalan dengan visi dan misi Perseroan. Company’s vision and mission.
Oversight of the Formulation and Implementation
Pengawasan atas Perumusan dan Penerapan of Company Strategy
Strategi Perusahaan
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara konsisten Throughout 2025, the Board of Commissioners consistently
melakukan pengawasan atas perumusan dan implementasi supervised the formulation and implementation of the
strategi Perseroan. Pengawasan tersebut dilakukan Company’s strategy. This supervision was carried out
melalui rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan through Board of Commissioners meetings, joint meetings
Direksi, serta penelaahan laporan kinerja dan rencana with the Board of Directors, and reviews of the Company’s
kerja Perseroan. performance reports and work plans.
Strategi yang dirumuskan Direksi telah mempertimbangkan The strategy formulated by the Board of Directors has taken
berbagai isu strategis, antara lain: into account various strategic issues, including:
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 15
Page 17
1. Perubahan kebutuhan pasar terhadap layanan pen- 1. Changes in market demand for education and fi-
didikan dan literasi keuangan nancial literacy services
2. Pemanfaatan teknologi digital dalam pengemban- 2. Utilisation of digital technology in product develop-
gan produk dan distribusi layanan ment and service distribution
3. Penguatan tata kelola dan kepatuhan sebagai peru- 3. Strengthening governance and compliance as a
sahaan terbuka public company
4. Pengelolaan risiko usaha dan risiko kepatuhan se- 4. Integrated management of business risk and com-
cara terintegrasi pliance risk
Dewan Komisaris memberikan masukan strategis agar The Board of Commissioners provides strategic input to
setiap kebijakan dan langkah bisnis tetap selaras dengan ensure that every policy and business measure remains
tujuan jangka panjang Perseroan serta menciptakan nilai aligned with the Company’s long-term objectives and
tambah yang berkelanjutan bagi pemegang saham. creates sustainable added value for shareholders.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Views on Business Prospects Prepared by the
Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners believes that the Company’s
Perseroan ke depan tetap menjanjikan. Meningkatnya future business prospects remain promising. The increasing
kebutuhan masyarakat terhadap peningkatan kompetensi, public demand for improved competence, financial
edukasi keuangan, dan pengembangan kapasitas sumber education, and human resource capacity development
daya manusia menjadi peluang strategis bagi Perseroan presents a strategic opportunity for the Company to expand
untuk memperluas kontribusi dan jangkauan usahanya. its contribution and business reach.
Rencana dan proyeksi usaha yang disusun Direksi telah The business plans and projections prepared by the Board
mempertimbangkan kondisi industri, daya saing Perseroan, of Directors have taken into account industry conditions,
serta kapasitas internal yang dimiliki. Dewan Komisaris the Company’s competitiveness, and its internal capacity.
mendukung fokus Direksi pada penguatan layanan inti, The Board of Commissioners supports the Board of
inovasi berkelanjutan, serta diversifikasi produk dan kanal Directors’ focus on strengthening core services, continuous
distribusi dengan tetap memperhatikan prinsip kehati- innovation, and product and distribution channel
hatian dan keberlanjutan usaha. diversification, while maintaining the principles of prudence
and business sustainability.
Bergerak Maju dengan Penerapan Tata Kelola Moving Forward with the Implementation of
Perusahaan yang Berkelanjutan Sustainable Corporate Governance
Dewan Komisaris meyakini bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners believes that the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ implementation of Good Corporate Governance (GCG) is a
GCG) merupakan pilar utama dalam menjaga kepercayaan key pillar in maintaining stakeholder trust and supporting the
pemangku kepentingan dan mendukung pertumbuhan Company’s long-term growth. During 2025, the Company
jangka panjang Perseroan. Selama tahun 2025, Perseroan will continue to improve its GCG practices in terms of
terus melakukan penyempurnaan praktik GCG, baik dari structure, processes and governance culture.
aspek struktur, proses, maupun budaya tata kelola.
Selain itu, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk In addition, the Board of Commissioners encourages the
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam strategi dan Board of Directors to integrate sustainability principles into
kegiatan usaha, termasuk: business strategies and activities, including:
1. Kepatuhan terhadap regulasi pasar modal dan stan- 1. Compliance with capital market regulations and
dar pelaporan reporting standards
2. Penguatan budaya etika dan integritas 2. Strengthening a culture of ethics and integrity
3. Pengembangan sumber daya manusia secara 3. Sustainable human resource development
berkelanjutan 4. Increasing social value through educational contri-
4. Peningkatan nilai sosial melalui kontribusi edukatif butions to the community
kepada masyarakat
Langkah-langkah tersebut diharapkan dapat memperkuat These measures are expected to strengthen the Company’s
reputasi Perseroan sebagai perusahaan publik yang reputation as a responsible and long-term oriented public
bertanggung jawab dan berorientasi jangka panjang. company.
16 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 18
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Telah terjadi perubahan komposisi Komisaris di tahun 2025, There has been a change in the composition of the Board
dimana Bapak Dody Arifianto diangkat menjadi Komisaris of Commissioners in 2025, whereby Mr Dody Arifianto has
Utama, menggantikan Bapak Teuku Chairul Wisal. Dengan been appointed as President Commissioner, replacing
demikian, susunan anggota Komisaris Perseroan adalah Mr Teuku Chairul Wisal. Thus, the composition of the
sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Utama : Dody Arifianto President Commissioner: Dody Arifianto
Komisaris Independen : Wendy Isnandar Independent Commissioner: Wendy Isnandar
Bersatu Padu Menyambut Masa Depan Together, We Welcome the Future
Menghadapi masa depan, Dewan Komisaris memandang Looking to the future, the Board of Commissioners views
sinergi antara Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, synergy between the Board of Commissioners, the Board
dan seluruh karyawan sebagai kunci utama keberhasilan of Directors, management, and all employees as the key
Perseroan. Dengan semangat kolaborasi, inovasi, dan to the Company’s success. With a spirit of collaboration,
komitmen terhadap tata kelola yang baik, Perseroan innovation, and commitment to good governance, the
diyakini mampu menghadapi tantangan dan memanfaatkan Company is confident that it will be able to face challenges
peluang yang ada. and take advantage of opportunities.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan terima The Board of Commissioners would like to express its
kasih kepada Direksi, manajemen, karyawan, serta seluruh appreciation and gratitude to the Board of Directors,
pemangku kepentingan atas dedikasi, kerja keras, dan management, employees, and all stakeholders for their
dukungan yang telah diberikan sepanjang tahun 2025. dedication, hard work, and support throughout 2025.
Ke depan, Dewan Komisaris optimistis PT Idea Indonesia Going forward, the Board of Commissioners is optimistic
Akademi Tbk dapat terus tumbuh secara berkelanjutan that PT Idea Indonesia Akademi Tbk can continue to grow
dan memberikan nilai tambah bagi pemegang saham serta sustainably and provide added value to shareholders and
masyarakat luas. the wider community.
Jakarta, 2025
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioner
Dody Arifianto
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 17
Page 19
Laporan Direksi
Report from The Board of Directors
Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat
Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan
karunia-Nya, sehingga PT Idea Indonesia
Akademi Tbk (“Perseroan”) dapat menjalani
tahun buku 2025 dengan tetap menjaga
kesinambungan usaha di tengah
dinamika lingkungan bisnis yang terus
berkembang.
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
We give praise and thanks to God Almighty for His mercy
and blessings, so that PT Idea Indonesia Akademi Tbk
(‘the Company’) can undergo the 2025 financial year
while maintaining business continuity amid the dynamics of
an ever-evolving business environment.
Eko Desriyanto
Direktur Utama
President Director
18 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 20
Tahun 2025 merupakan periode penting bagi Perseroan The year 2025 is an important period for the Company in
dalam memperkuat fondasi usaha sebagai perusahaan strengthening its business foundation as a public company
publik yang bergerak di bidang pendidikan dan engaged in education and competency development.
pengembangan kompetensi. Direksi bersama seluruh The Board of Directors and the entire management
jajaran manajemen berkomitmen untuk menjalankan are committed to implementing strategies that focus
strategi yang berfokus pada pertumbuhan berkelanjutan, on sustainable growth, improving service quality, and
peningkatan kualitas layanan, serta penguatan tata kelola strengthening good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Laporan Direksi ini disampaikan sebagai bentuk This Directors’ Report is submitted as a form of accountability
pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan selama for the management of the Company during the 2025
tahun buku 2025, sekaligus sebagai refleksi atas capaian financial year, as well as a reflection of performance
kinerja, tantangan yang dihadapi, serta kesiapan Perseroan achievements, challenges faced, and the Company’s
dalam menyongsong masa depan. readiness to face the future.
Makro Ekonomi 2025 Macroeconomics 2025
Sepanjang tahun 2025, kondisi makro ekonomi global Throughout 2025, global macroeconomic conditions
masih diwarnai oleh ketidakpastian yang dipicu oleh will continue to be marked by uncertainty triggered by
dinamika geopolitik, fluktuasi harga energi dan pangan, geopolitical dynamics, fluctuations in energy and food
serta kebijakan moneter ketat di sejumlah negara maju. prices, and tight monetary policies in a number of developed
Tekanan inflasi global dan arah suku bunga yang relatif countries. Global inflationary pressures and relatively high
tinggi mendorong pelaku usaha untuk lebih berhati-hati interest rates are prompting businesses to be more cautious
dalam pengelolaan biaya dan perencanaan investasi. in managing costs and planning investments.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia menunjukkan At the national level, Indonesia’s economy has shown
ketahanan yang relatif baik. Pertumbuhan ekonomi tetap relatively good resilience. Economic growth continues
ditopang oleh konsumsi domestik, belanja pemerintah, to be supported by domestic consumption, government
serta pemulihan sektor pariwisata dan ekonomi kreatif. spending, and the recovery of the tourism and creative
Stabilitas sistem keuangan dan kebijakan fiskal yang economy sectors. The stability of the financial system
terjaga memberikan ruang bagi dunia usaha untuk tetap and fiscal policy provides room for businesses to continue
beroperasi dan melakukan ekspansi secara selektif. operating and expand selectively.
Bagi industri hospitality di Indonesia, tahun 2025 menjadi For the hospitality industry in Indonesia, 2025 will be a phase
fase konsolidasi pasca pemulihan. Peningkatan mobilitas of consolidation following recovery. Increased community
masyarakat, pertumbuhan perjalanan domestik, serta mobility, growth in domestic travel, and continued recovery
berlanjutnya pemulihan kunjungan wisatawan mancanegara in foreign tourist visits will have a positive impact on
memberikan dampak positif terhadap tingkat okupansi occupancy rates for hotels, restaurants, and other tourism
hotel, restoran, dan layanan pendukung pariwisata lainnya. support services. The government also continues to
Pemerintah juga terus mendorong sektor pariwisata melalui promote the tourism sector through the promotion of leading
promosi destinasi unggulan, penyelenggaraan event destinations, the organisation of national and international
nasional dan internasional, serta penguatan infrastruktur. events, and the strengthening of infrastructure.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa kondisi makro Overall, the Board of Directors assesses that the
ekonomi tahun 2025, meskipun masih menghadirkan macroeconomic conditions in 2025, although still
tantangan, tetap menyediakan peluang bagi industri presenting challenges, continue to provide opportunities
hospitality di Indonesia untuk tumbuh secara berkelanjutan. for the hospitality industry in Indonesia to grow sustainably.
Dengan strategi yang adaptif, pengelolaan risiko yang With adaptive strategies, prudent risk management, and
prudent, serta penguatan kualitas sumber daya manusia, strengthening the quality of human resources, this industry
industri ini diharapkan dapat terus memberikan kontribusi is expected to continue to make a positive contribution to
positif terhadap perekonomian nasional. the national economy.
Strategi Kami Our Strategy
Dalam menghadapi dinamika industri dan tantangan tahun In facing the dynamics of the industry and the challenges
2025, Perseroan menetapkan strategi yang berorientasi of 2025, the Company has established a strategy focused
pada penguatan fondasi usaha, peningkatan relevansi on strengthening its business foundations, increasing the
layanan, serta penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh relevance of its services, and creating long-term value
pemangku kepentingan. Strategi Perseroan dirumuskan for all stakeholders. The Company’s strategy has been
dengan mempertimbangkan kondisi makro ekonomi, formulated taking into account macroeconomic conditions,
perkembangan industri hospitality, kebutuhan pasar, serta developments in the hospitality industry, market needs, and
kapasitas internal Perseroan. the Company’s internal capacity.
1. Penguatan Bisnis Inti Berbasis Kebutuhan Industri 1. Strengthening Core Businesses Based on Hospi-
Hospitality tality Industry Needs
Perseroan memfokuskan strategi pada penguatan The company focuses its strategy on strengthening its
bisnis inti di bidang pendidikan, pelatihan, dan core business in education, training, and competency
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 19
Page 21
pengembangan kompetensi yang relevan dengan development relevant to the needs of the hospitality
kebutuhan industri hospitality. Kurikulum dan program industry. The curriculum and learning programmes are
pembelajaran disusun secara adaptif dengan designed to be adaptive, with reference to industry
mengacu pada standar industri, tren layanan, serta standards, service trends, and the ever-evolving
tuntutan kompetensi tenaga kerja hospitality yang competency requirements of the hospitality workforce.
terus berkembang.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya Through this approach, the Company strives to ensure
memastikan bahwa setiap program yang ditawarkan that every programme offered has practical value, is
memiliki nilai praktis, aplikatif, dan memberikan applicable, and has a real impact on improving the
dampak nyata bagi peningkatan kualitas sumber daya quality of human resources in the hospitality sector.
manusia di sektor hospitality.
2. Inovasi Produk dan Pengembangan Program 2. Product Innovation and Sustainable Programme
Berkelanjutan Development
Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan dan The Company continuously develops and refines its
menyempurnakan produk serta layanan pendidikan, educational products and services, through updates
baik melalui pembaruan materi, metode pembelajaran, to materials, learning methods and delivery models.
maupun model penyampaian. Inovasi dilakukan Innovation is achieved by integrating practice-based
dengan mengintegrasikan pembelajaran berbasis learning, industry case studies and the use of digital
praktik, studi kasus industri, serta pemanfaatan technology to improve the effectiveness and reach of
teknologi digital untuk meningkatkan efektivitas dan programmes.
jangkauan program.
Strategi ini bertujuan untuk menjaga daya saing This strategy aims to maintain the Company’s
Perseroan sekaligus menjawab kebutuhan pasar yang competitiveness while responding to increasingly
semakin dinamis dan beragam, termasuk kebutuhan dynamic and diverse market needs, including the need
akan pelatihan singkat, sertifikasi, dan program for short training courses, certification, and flexible
pengembangan kompetensi yang fleksibel. competency development programmes.
3. Penguatan Kemitraan Strategis dengan Pelaku In- 3. Strengthening Strategic Partnerships with Indus-
dustri try Players
Untuk memastikan relevansi dan keberlanjutan To ensure the relevance and sustainability of the
program, Perseroan mengembangkan kemitraan programme, the Company has developed strategic
strategis dengan pelaku industri hospitality, asosiasi, partnerships with hospitality industry players,
dan institusi terkait. Kemitraan ini diharapkan dapat associations, and related institutions. These
memperkaya konten pembelajaran, memperluas partnerships are expected to enrich learning content,
jaringan, serta meningkatkan peluang kolaborasi expand networks, and increase opportunities for
dalam penyelenggaraan program pelatihan dan collaboration in the implementation of training and
sertifikasi. certification programmes.
Pendekatan kolaboratif ini menjadi bagian penting This collaborative approach is an important part of
dari strategi Perseroan dalam memperkuat ekosistem the Company’s strategy to strengthen the education
pendidikan dan industri hospitality. ecosystem and hospitality industry.
Peran Kami dalam Merumuskan dan Melaksanakan Our Role in Formulating and Implementing
Kebijakan Strategis Strategic Policies
Direksi memiliki peran utama dalam memastikan bahwa The Board of Directors plays a key role in ensuring that
arah strategis Perseroan dirumuskan secara tepat dan the Company’s strategic direction is properly formulated
dilaksanakan secara konsisten. Dalam menjalankan and consistently implemented. In carrying out this role, the
peran tersebut, Direksi mengedepankan prinsip kehati- Board of Directors prioritises the principles of prudence,
hatian, akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap ketentuan accountability and compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Perumusan kebijakan strategis dilakukan melalui kajian
yang komprehensif dengan mempertimbangkan visi jangka Strategic policies are formulated through comprehensive
panjang Perseroan, kondisi makro ekonomi, dinamika studies that take into account the Company’s long-term
industri hospitality, serta kapasitas internal Perseroan. vision, macroeconomic conditions, the dynamics of the
Setiap kebijakan strategis dirancang agar memiliki tujuan hospitality industry, and the Company’s internal capacity.
yang jelas, terukur, dan selaras dengan upaya penciptaan Each strategic policy is designed to have clear, measurable
nilai jangka panjang. objectives that are aligned with efforts to create long-term
value.
Direksi secara aktif berkoordinasi dengan Dewan Komisaris The Board of Directors actively coordinates with the
dalam proses perumusan kebijakan strategis. Masukan dan Board of Commissioners in the strategic policy formulation
20 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 22
rekomendasi dari Dewan Komisaris menjadi bagian penting process. Input and recommendations from the Board of
dalam memastikan bahwa kebijakan yang ditetapkan tetap Commissioners are an important part of ensuring that the
berada dalam koridor tata kelola perusahaan yang baik dan policies established remain within the corridor of good
kepentingan pemegang saham. corporate governance and the interests of shareholders.
Direksi juga melakukan pemantauan dan evaluasi secara The Board of Directors also monitors and evaluates the
berkala atas pelaksanaan kebijakan strategis melalui implementation of strategic policies on a regular basis
laporan kinerja, rapat manajemen, dan mekanisme through performance reports, management meetings, and
pengendalian internal. Apabila diperlukan, Direksi internal control mechanisms. When necessary, the Board
melakukan penyesuaian dan langkah korektif secara tepat of Directors makes appropriate adjustments and corrective
guna merespons perubahan kondisi eksternal dan internal. measures in response to changes in external and internal
conditions.
Dalam setiap pengambilan keputusan strategis, Direksi
mengintegrasikan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang In every strategic decision, the Board of Directors
Baik dan manajemen risiko sebagai bagian yang tidak integrates the principles of Good Corporate Governance
terpisahkan. Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan and risk management as an integral part. This approach
bahwa kebijakan strategis Perseroan dijalankan secara aims to ensure that the Company’s strategic policies are
bertanggung jawab, berkelanjutan, dan mampu mendukung implemented responsibly, sustainably, and are capable of
pertumbuhan Perseroan di tengah dinamika industri. supporting the Company’s growth amid industry dynamics.
Proses yang Dilakukan untuk Memastikan Processes Undertaken to Ensure Strategy
Penerapan Strategi Implementation
Direksi menyadari bahwa keberhasilan strategi Perseroan The Board of Directors recognises that the success of
sangat ditentukan oleh konsistensi dan efektivitas dalam the Company’s strategy is largely determined by the
pelaksanaannya. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan consistency and effectiveness of its implementation.
proses implementasi strategi yang terstruktur dan Therefore, the Company implements a structured and
terintegrasi agar arah strategis yang telah ditetapkan dapat integrated strategy implementation process to ensure that
dijalankan secara optimal di seluruh organisasi. the established strategic direction is optimally executed
throughout the organisation.
Sebagai landasan pelaksanaan, Direksi menyusun As a basis for implementation, the Board of Directors
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) prepares a Company Work Plan and Budget (RKAP),
yang merupakan penjabaran operasional dari strategi which is an operational elaboration of the Company’s
Perseroan. RKAP disusun dengan mempertimbangkan strategy. The RKAP is prepared by taking into account
kondisi makro ekonomi, dinamika industri hospitality, serta macroeconomic conditions, the dynamics of the hospitality
kapasitas keuangan Perseroan, dan menjadi acuan utama industry, and the Company’s financial capacity, and serves
bagi seluruh unit kerja dalam menjalankan program dan as the main reference for all work units in carrying out
kegiatan usaha. business programmes and activities.
Untuk memastikan fokus dan akuntabilitas, Direksi To ensure focus and accountability, the Board of Directors
menetapkan target kinerja dan indikator kinerja utama yang sets performance targets and key performance indicators
selaras dengan sasaran strategis Perseroan. Penetapan that are aligned with the Company’s strategic objectives.
target ini mendorong setiap unit kerja untuk berkontribusi The setting of these targets encourages each work unit to
secara terukur terhadap pencapaian tujuan Perseroan. contribute measurably to the achievement of the Company’s
objectives.
Direksi juga memastikan terjalinnya koordinasi dan The Board of Directors also ensures effective coordination
komunikasi yang efektif melalui rapat manajemen dan forum and communication through management meetings and
koordinasi lintas fungsi. Mekanisme ini memungkinkan cross-functional coordination forums. This mechanism
Perseroan untuk menyelaraskan pelaksanaan strategi, enables the Company to align strategy implementation,
mengidentifikasi potensi kendala, serta merespons identify potential obstacles, and respond to changes in
perubahan kondisi operasional secara tepat waktu. operating conditions in a timely manner.
Pemantauan dan evaluasi kinerja dilakukan secara berkala Performance monitoring and evaluation are conducted
melalui penelaahan laporan operasional dan keuangan, periodically through the review of operational and financial
serta pembahasan dalam rapat Direksi dan rapat gabungan reports, as well as discussions in Board of Directors meetings
dengan Dewan Komisaris. Hasil evaluasi tersebut menjadi and joint meetings with the Board of Commissioners. The
dasar bagi Direksi dalam mengambil langkah korektif dan results of these evaluations form the basis for the Board
penyesuaian strategi apabila diperlukan. of Directors in taking corrective measures and adjusting
strategies when necessary.
Dalam seluruh proses penerapan strategi, Direksi Throughout the strategy implementation process, the Board
mengintegrasikan sistem pengendalian internal dan of Directors integrates internal control and risk management
manajemen risiko guna memastikan bahwa setiap inisiatif systems to ensure that every strategic initiative is carried
strategis dijalankan secara prudent dan sesuai dengan out prudently and in accordance with the principles of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Selain itu, Direksi Corporate Governance. In addition, the Board of Directors
mendorong keterlibatan aktif sumber daya manusia melalui encourages the active involvement of human resources
penguatan budaya kinerja, integritas, dan profesionalisme. by strengthening a culture of performance, integrity and
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 21
Page 23
professionalism.
Melalui proses implementasi strategi yang disiplin, terukur, Through the implementation of a disciplined, measurable
dan transparan, Direksi meyakini bahwa Perseroan mampu and transparent strategy, the Board of Directors believes
menjaga kesinambungan usaha serta menciptakan nilai that the Company is capable of maintaining business
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku continuity and creating sustainable added value for all
kepentingan. stakeholders.
Kinerja 2025 Performance in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil menjaga Throughout 2025, the Company managed to maintain stable
kinerja operasional yang stabil di tengah tantangan operational performance amid external challenges. Various
eksternal. Berbagai inisiatif strategis yang dijalankan strategic initiatives implemented began to show positive
mulai menunjukkan hasil positif, baik dari sisi operasional results, both in terms of operations and strengthening the
maupun penguatan fondasi usaha. business foundation.
Direksi menilai bahwa capaian kinerja tahun 2025 The Board of Directors considers that the performance
mencerminkan kerja keras seluruh insan Perseroan achieved in 2025 reflects the hard work of all the Company’s
serta efektivitas strategi yang telah ditetapkan. Meskipun staff and the effectiveness of the strategies put in place.
demikian, Direksi menyadari masih terdapat ruang untuk Nevertheless, the Board of Directors recognises that there
peningkatan kinerja di masa mendatang. is still room for performance improvement in the future.
Menghadapi Tantangan Facing Challenges
Tahun 2025 menjadi periode yang menantang bagi industri The year 2025 has been a challenging period for the
pelatihan perhotelan di Indonesia, seiring dengan dinamika hospitality training industry in Indonesia, driven by economic
ekonomi, perubahan kebutuhan industri hospitality, serta dynamics, shifting demands within the hospitality sector,
kebijakan efisiensi yang diterapkan pada awal tahun. and efficiency measures implemented at the start of the
Kebijakan tersebut berdampak pada penyesuaian belanja, year. These measures have led to adjustments in spending,
termasuk pembatasan kegiatan pertemuan, pelatihan, dan including restrictions on meetings, training sessions and
event di hotel, khususnya yang berkaitan dengan segmen events held at hotels, particularly those involving the
korporasi dan institusi. corporate and institutional sectors.
Kondisi tersebut mempengaruhi permintaan terhadap These conditions have affected demand for hospitality
program pelatihan perhotelan yang selama ini banyak training programmes, which have traditionally been
diselenggarakan secara tatap muka di fasilitas hotel. conducted face-to-face at hotel facilities. These adjustments
Penyesuaian ini menuntut pelaku industri pelatihan untuk require training providers to be more adaptable in managing
lebih adaptif dalam mengelola model penyelenggaraan programme delivery models—in terms of format, location,
program, baik dari sisi format, lokasi, maupun struktur and cost structure—without compromising the quality of
biaya, tanpa mengurangi kualitas pembelajaran. learning.
Di sisi lain, industri hospitality juga mengalami perubahan On the other hand, the hospitality industry is also
standar kompetensi yang semakin kompleks. Pelaku experiencing increasingly complex changes in competency
industri membutuhkan tenaga kerja yang tidak hanya standards. Industry players require a workforce that not
menguasai keterampilan teknis operasional, tetapi juga only masters technical operational skills but also possesses
memiliki kemampuan layanan berbasis pengalaman customer-experience-based service capabilities, the ability
pelanggan, pemanfaatan teknologi, serta pemahaman to utilise technology, and an understanding of operational
terhadap efisiensi operasional dan keberlanjutan. Kondisi ini efficiency and sustainability. These conditions are driving
mendorong penyedia pelatihan untuk secara berkelanjutan training providers to continuously update their curricula and
memperbarui kurikulum dan metode pembelajaran agar learning methods to remain relevant to industry needs.
tetap relevan dengan kebutuhan industri.
Selain itu, ketersediaan tenaga pengajar yang memiliki Furthermore, the availability of teaching staff with both
pengalaman industri sekaligus kompetensi pengajaran industry experience and adequate teaching skills presents
yang memadai menjadi tantangan tersendiri. Kebutuhan a particular challenge. The need for instructors who are
akan instruktur yang relevan dengan praktik industri terkini up to date with current industry practices requires ongoing
menuntut investasi berkelanjutan dalam pengembangan investment in human resource development.
sumber daya manusia.
Perseroan juga menghadapi tantangan peningkatan The Company also faces the challenge of increasing
tuntutan tata kelola, transparansi, dan kepatuhan terhadap demands for governance, transparency, and regulatory
regulasi. Seluruh tantangan tersebut direspons Direksi compliance. The Board of Directors has responded to all
dengan pendekatan yang adaptif dan terukur, termasuk these challenges with an adaptive and measured approach,
penyesuaian model pelatihan, penguatan relevansi including adjustments to training models, strengthening
program, serta penerapan tata kelola yang baik, guna the relevance of programmes, and implementing good
menjaga keberlanjutan usaha di tengah dinamika industri. governance, in order to ensure business sustainability
amidst the dynamics of the industry.
22 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 24
Peluang dan Prospek di 2026 Opportunities and Prospects in 2026
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang bahwa Looking ahead to 2026, the Board of Directors believes
Perseroan memiliki peluang pertumbuhan yang that the Company continues to have positive growth
tetap terbuka secara positif. Stabilisasi kondisi makro prospects. The stabilisation of the national macroeconomic
environment, efficiency-focused policy adjustments, and
ekonomi nasional, penyesuaian kebijakan efisiensi,
the ongoing recovery of the hospitality industry are the key
serta berlanjutnya pemulihan industri hospitality factors underpinning the Company’s business outlook.
menjadi faktor pendukung utama bagi prospek usaha
Perseroan. The Company sees growth opportunities through the
provision of more targeted training programmes based
Perseroan melihat peluang pertumbuhan melalui on industry needs, including training in excellent service,
penyediaan program pelatihan yang lebih terarah dan operational efficiency, and soft skills development.
berbasis kebutuhan industri, termasuk pelatihan layanan Furthermore, the increasing demand for certified personnel
prima, efisiensi operasional, dan pengembangan soft presents an opportunity for the Company to strengthen
skills. Selain itu, meningkatnya kebutuhan akan tenaga relevant and credible competency-based certification and
kerja bersertifikat membuka peluang bagi Perseroan untuk training programmes.
memperkuat program sertifikasi dan pelatihan berbasis
kompetensi yang relevan dan kredibel.
Di samping itu, peluang kolaborasi dengan pelaku industri Furthermore, opportunities for collaboration with hospitality
hospitality, asosiasi, dan institusi terkait tetap terbuka lebar. industry players, associations, and relevant institutions
Kolaborasi ini diharapkan dapat memperkuat relevansi remain wide open. Such collaboration is expected to
program, memperluas jaringan usaha, serta menciptakan enhance the relevance of programmes, expand business
ekosistem pelatihan hospitality yang berkelanjutan. networks, and create a sustainable hospitality training
ecosystem.
Dengan pengalaman, reputasi, serta pemahaman yang With its experience, reputation and in-depth understanding
mendalam terhadap industri, Direksi optimistis bahwa of the industry, the Board is confident that the Company will
Perseroan dapat memanfaatkan peluang yang ada di be able to capitalise on the opportunities that arise in 2026.
tahun 2026. Melalui strategi yang adaptif, penguatan Through adaptive strategies, enhanced programme quality
kualitas program, dan pemanfaatan teknologi, Perseroan and the use of technology, the Company is committed to
berkomitmen untuk mencatatkan pertumbuhan yang achieving sustainable growth and creating added value for
berkelanjutan serta menciptakan nilai tambah bagi shareholders and all stakeholders.
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Implementation of Integrated Governance
Direksi berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola The Board of Directors is committed to consistently
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) and comprehensively implementing Good Corporate
secara konsisten dan terintegrasi dalam seluruh Governance across all of the Company’s activities. The
aktivitas Perseroan. Prinsip transparansi, akuntabilitas, principles of transparency, accountability, responsibility,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran menjadi independence and fairness form the cornerstone of
landasan utama dalam pengambilan keputusan. decision-making.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan terus As a publicly listed company, the Company continues to
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan pasar modal enhance its compliance with capital market regulations
serta memperkuat sistem pengendalian internal dan and to strengthen its internal control and risk management
manajemen risiko. systems.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes to the Composition of the Board of
Directors
Telah terjadi perubahan komposisi Direksi di tahun 2025, There has been a change in the composition of the Board
dimana Bapak Yusuf Nur Fauzan diangkat menjadi of Directors in 2025, with Mr Yusuf Nur Fauzan being
Direktur, menggantikan Bapak Muhammad Rino Alpassa. appointed as Director, replacing Mr Muhammad Rino
Dengan demikian, susunan anggota Direksi Perseroan Alpassa. Consequently, the composition of the Company’s
adalah sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
Direktur Utama : Eko Desriyanto President Director : Eko Desriyanto
Direktur : 1. Qonita Directors : 1. Qonita
2. Yusuf Nur Fauzan 2. Yusuf Nur Fauzan
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 23
Page 25
Kontribusi Terhadap Komunitas dan Masyarakat Contributions to the Community and Society
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, Perseroan As part of its corporate social responsibility, the Company
berupaya memberikan kontribusi positif kepada masyarakat strives to make a positive contribution to society through
melalui berbagai program edukasi dan peningkatan literasi. various educational and literacy-enhancement programmes.
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan usaha harus The Company believes that business success must go hand
sejalan dengan kontribusi nyata bagi pengembangan in hand with a tangible contribution to the development of
masyarakat dan sumber daya manusia Indonesia. Indonesian society and human resources.
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi In closing this report, the Board of Directors would like
dan terima kasih kepada Dewan Komisaris, pemegang to express its appreciation and gratitude to the Board
saham, mitra usaha, regulator, serta seluruh karyawan atas of Commissioners, shareholders, business partners,
dukungan dan dedikasi yang telah diberikan sepanjang regulators, and all employees for their support and
tahun 2025. dedication throughout 2025.
Dengan semangat kolaborasi, inovasi, dan komitmen Driven by a spirit of collaboration, innovation, and a
terhadap tata kelola yang baik, Direksi optimistis PT commitment to good governance, the Board of Directors
Idea Indonesia Akademi Tbk siap melangkah maju dan is confident that PT Idea Indonesia Akademi Tbk is ready
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh to move forward and create sustainable value for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2025 Responsibility for Annual Report 2025
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Statement by the Members of the Board of Commissioners
tentang Tanggung Jawab and the Board of Directors regarding Responsibility for the
atas Laporan Tahunan PT Idea Indonesia Akademi Tbk 2025 Annual Report of PT Idea Indonesia Akademi Tbk
Tahun 2025
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all material
bahwa semua informasi material dalam Laporan Tahunan information contained in the 2025 Annual Report of PT Idea
PT Idea Indonesia Akademi Tbk tahun 2025 telah dimuat Indonesia Akademi Tbk has been included in full and that
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas we accept full responsibility for the accuracy of the contents
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat This statement is hereby made in good faith.
Jakarta, 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf od the board of director
Eko Desriyanto
Direktur Utama
President Director
24 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 26
Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2025
Responsibility for Annual Report 2025
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Statement by the Members of the Board of Commissioners
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan PT Idea and the Board of Directors regarding Responsibility for the
Indonesia Akademi Tbk Tahun 2025 2025 Annual Report of PT Idea Indonesia Akademi Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all material
bahwa semua informasi material dalam Laporan Tahunan information contained in the 2025 Annual Report of PT Idea
PT Idea Indonesia Akademi Tbk tahun 2025 telah dimuat Indonesia Akademi Tbk has been included in full and that
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas we accept full responsibility for the accuracy of the contents
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in good faith.
Dewan Komisaris
Dody Arifianto
Wendy Isnandar
Komisaris Utama
Komisaris Independen
President Commissioner
Independent Commissioner
Dewan Direksi
Eko Desriyanto
Direktur Utama
President Director
Qonita Yusuf Nur Fauzan
Direktur Direktur
Director Director
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 25
Page 27
3 Profil Perseroan
Company Profile
26 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 28
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 27
Page 29
Informasi Perseroan
Company Information
Nama Perseroan PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Kode Saham I.D.E.A
13 Agustus 2019
Tanggal Pendirian
Aleesha Venue Jl. Wr. Sila No.1, RT.1/RW.5,
Alamat Kantor Cipedak, Kec. Jagakarsa, Kota Jakarta Sela-
tan, Daerah Khusus Ibukota, Jakarta 12630
Telephone +6221 7872288
Email corsec@ideaindonesia.com
Website www.ideaindonesia.com
Bursa Efek Bursa Efek Indonesia
PT Adimitra Jasa Korpora
Kirana Boutique Office, Jalan Kirana
Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading, Jakar-
Biro Administrasi Efek ta Utara - 14250 INDONESIA
Telepon / Phone : (+62 21) 2936 5287 (98)
Faksimili / Facs : (+62 21) 2928 9961
KAP Poltak Piter Henri & Rekan
Graha Mandiri, 24th floor, Jl. Imam Bonjol
Akuntan Publik
No.61, RT.8/RW.4, Menteng, Central Jakarta
City, Jakarta 10310
28 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 30
Visi / Vision
Perusahaan kelas dunia Bidang Pelatihan dan Operator Hospitality
A world class company in Hospitality Training and Operators.
Misi / Mission
Mengintegrasikan pelatihan dan layanan perhotelan dalam ekosistem
operasional hotel yang berorientasi pendidikan untuk mengembangkan
talenta pariwisata sejalan dengan perluasan bisnis
Integrating hospitality training and services under mutual ecosystem of
educative hotel operation to develop tourism talents in line with business
expansion
Nilai / values
Perseroan memiliki nilai-nilai Perseroan “REACT”. Nilai-nilai ini menjadi
pedoman bagi manajemen dan seluruh karyawan Perseroan dalam
bertindak dan berperilaku secara konsisten untuk menjalankan tugas
dan kewajibannya, yaitu:
The Company’s values are manifested in what is called “REACT”. These
following values serve as guidelines for management and employees in how
to act and behave when carrying outduties and obligations:
Prinsip Dan Nilai Utama Budaya Pelayanan (GREAT)
Main Principles And Values (REACT) Service Culture (Great)
Ketaatan Beragam Meraih kebutuhan pelanggan
Religious Obedience Grabbing customer needs
Komunikasi yang efektif Merespons tanpa penundaan
Effective Communication Responding with no delay
Sikap untuk Prestasi Melebihi ekspektasi
Attitude for Achievement Exceed expectations
Keterampilan Bersaing Membantu solusi total
Competitive Skills Assisting total solution
Kerja tim Mengambil hati
Teamwork Taking the hearts
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 29
Page 31
Sekilas Perseroan
Company At Glance
PT Idea Indonesia Akademi Tbk. didirikan dengan visi PT Idea Indonesia Akademi Tbk was established with
menjadi institusi pendidikan vokasi dan pelatihan profesi the vision of becoming a leading institution in vocational
terdepan di Indonesia. Berdiri sejak tahun 2009, perusahaan education and professional training in Indonesia. Since its
telah tumbuh menjadi penyedia layanan pelatihan dan founding in 2009, the Company has grown into a provider
sertifikasi berbasis kompetensi yang diakui oleh lebih dari of competency-based training and certification services,
1.200 industri nasional dan internasional, khususnya di recognized by over 1,200 national and international
sektor perhotelan, kuliner, dan pariwisata. industries, particularly in the hospitality, culinary, and
tourism sectors.
Dengan pengalaman lebih dari 15 tahun, Idea Indonesia With over 15 years of experience, Idea Indonesia has
telah meluluskan ribuan alumni yang terserap di industri graduated thousands of alumni who have been absorbed
global. Perusahaan juga mengembangkan platform digital into the global industry. The Company has also developed
pembelajaran dan memperluas layanan pelatihan ke digital learning platforms and expanded its training services
berbagai kota besar di Indonesia. to various major cities across Indonesia.
Perseroan didirikan dengan nama PT IDeA Indonesia The Company was established under the name PT IDeA
Akademi berkedudukan di Jakarta Selatan,berdasarkan Indonesia Akademi, domiciled in South Jakarta, pursuant
Akta Pendirian PT. IDeA Indonesia Akademi No. 24 to the Deed of Establishment No. 24 dated August 13,
tanggal 13 Agustus 2019, yang dibuat dihadapan Panji 2019, drawn up before Panji Kresna, S.H., M.Kn., Notary in
Kresna, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, yang telah Bekasi City. The deed has been approved by the Minister of
memperoleh Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under
Manusia Republik Indonesia No. AHU0039874.AH.01.01. Decree No. AHU-0039874.AH.01.01. Year 2019 concerning
Tahun 2019 tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum the Legalization of the Establishment of the Limited Liability
Perseroan Terbatas PT. IDeA Indonesia Akademi tanggal Company PT IDeA Indonesia Akademi dated August 13,
13 Agustus 2019, yang telah didaftarkan dalam Daftar 2019, and registered in the Company Register under No.
Perseroan dengan Nomor AHU-0136810. AH.01.11. Tahun AHU-0136810.AH.01.11. Year 2019 dated August 13, 2019,
2019 tanggal 13 Agustus 2019, serta diumumkan dalam and published in the Supplement to the State Gazette of the
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 24541 Republic of Indonesia No. 24541 of 2019, State Gazette
tahun 2019, Berita Negara Republik Indonesia No. 68 No. 68 dated August 23, 2019.
tanggal 23 Agustus 2019.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Pursuant to the Deed of Shareholders’ Resolution of PT
Saham Perseroan Terbatas PT. IDeA Indonesia Akademi IDeA Indonesia Akademi No. 25 dated February 9, 2021,
No. 25 tanggal 9 Februari 2021, yang dibuat dihadapan drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Notary in West Jakarta Administrative City, the amendment
Kota Administrasi Jakarta Barat, yang telah memperoleh to the Articles of Association was approved by the Minister
30 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 32
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights through Decree No. AHU-
Republik Indonesia No. AHU-0008528. AH.01.02.TAHUN 0008528.AH.01.02. Year 2021 dated February 9, 2021,
2021 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar and registered in the Company Register under No. AHU-
Perseroan Terbatas PT. IDeA Indonesia Akademi tanggal 0025709.AH.01.11. Year 2021 (the “Deed No. 25/2021”).
9 Februari 2021, yang telah didaftarkan dalam Daftar
Perseroan dengan Nomor AHU-0025709. AH.01.11.
TAHUN 2021 tanggal 9 Februari 2021 (“Akta No. 25/2021”).
Sejak Pendirian, Anggaran Dasar Perseroan telah Since its establishment, the Company’s Articles of
mengalami beberapa kali perubahan dan perubahan Association have undergone several amendments, with the
terakhir kali dimuat dalam dalam Akta Pernyataan most recent change stated in the Deed of Shareholders’
Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan Terbatas Resolution of PT IDeA Indonesia Akademi No. 113 dated
PT. IDeA Indonesia Akademi No. 113 tanggal 21 Juli 2021, July 21, 2021, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H.,
yang dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta Administrative City,
M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat, yang approved by the Minister of Law and Human Rights under
telah memperoleh Keputusan Menteri Hukum dan Hak Decree No. AHU-0040587.AH.01.02. Year 2021 dated July
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- 0040587. 21, 2021, and registered in the Company Register under
AH.01.02.TAHUN 2021 tentang Persetujuan Perubahan No. AHU-0126380.AH.01.11. Year 2021 dated July 21,
Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT. IDeA Indonesia 2021.
Akademi Tbk tanggal 21 Juli 2021, yang telah didaftarkan
dalam Daftar Perseroan dengan Nomor AHU-0126380.
AH.01.11.TAHUN 2021 tanggal 21 Juli 2021.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 56 Tanggal 30 The Deed of Meeting Resolution No. 56 dated May 30,
Mei 2024, dibuat di hadapan Notaris Rini Yulianti, SH, 2024, was executed before Notary Rini Yulianti, S.H.,
berkedudukan di Jakarta Timur, mengenai perubahan domiciled in East Jakarta, concerning changes to the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang telah of Directors and Board of Commissioners of the Company,
disahkan oleh Menkumham surat No.AHU AH.01.09- which has been ratified by the Ministry of Law and Human
0209026 Tanggal 3 Juni 2024 dan didaftarkan dalam Daftar Rights under Letter No. AHU-AH.01.09-0209026 dated
Perseroan No. AHU-0107256.AH.01.11 Tahun 2024. June 3, 2024, and registered in the Company Register No.
AHU-0107256.AH.01.11 Year 2024.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 31
Page 33
Kegiatan Usaha
Business Activities
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk (“Perseroan”) merupakan PT IDeA Indonesia Akademi Tbk (the “Company”) is
perusahaan yang bergerak di bidang pendidikan vokasi engaged in vocational education and competency-based
dan pelatihan profesi berbasis kompetensi dengan fokus professional training, with a focus on the hospitality,
pada sektor hospitality, kuliner, dan pariwisata. Sejalan culinary, and tourism sectors. In line with the increasing
dengan meningkatnya kebutuhan tenaga kerja terampil demand for skilled labor at both national and international
di tingkat nasional maupun internasional, Perseroan terus levels, the Company continues to strengthen its training
memperkuat model pelatihan yang terintegrasi dengan model, which is integrated with industry needs and oriented
kebutuhan industri serta berorientasi pada penyerapan toward sustainable job placement.
kerja yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka panjang, As part of its long-term growth strategy, the Company has
Perseroan mengembangkan ekosistem usaha yang saling developed an integrated business ecosystem through three
terintegrasi melalui tiga entitas pendukung, yaitu: supporting entities, namely:
PT IDeA Indonesia Akademi (IIA) yang bergerak di bidang PT IDeA Indonesia Akademi (IIA), which operates in tourism
pelatihan pariwisata dan perhotelan; and hospitality training
PT Aidia Indonesia Propertindo (AIP) yang bergerak PT Aidia Indonesia Propertindo (AIP), which is engaged in
di bidang pengembangan dan akuisisi properti guna property development and acquisition to support operational
mendukung infrastruktur operasional dan pengembangan infrastructure and the development of a teaching factory;
teaching factory; serta and
PT IDeA Hospitality Management (IHM) yang bergerak di PT IDeA Hospitality Management (IHM), which is engaged
bidang pengelolaan dan pengoperasian properti perhotelan, in the management and operation of hospitality properties,
yang pada tahun 2024 memperluas cakupan usahanya ke and in 2024 expanded its business scope to include
layanan pelatihan korporasi (B2B training). corporate training services (B2B training).
Struktur usaha tersebut membentuk model bisnis berbasis This business structure forms an integrated hospitality
ekosistem (integrated hospitality training ecosystem) yang training ecosystem that connects the training process,
menghubungkan proses pelatihan, operasional properti, property operations, and industry management in a
hingga pengelolaan industri secara terpadu. Model ini comprehensive manner. This model serves as one of
menjadi salah satu keunggulan kompetitif Perseroan dalam the Company’s competitive advantages in maintaining
menjaga kualitas pelatihan sekaligus memastikan relevansi training quality while ensuring alignment with labor market
dengan kebutuhan pasar kerja. demands.
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
menyelenggarakan program-program utama sebagai implements the following core programs:
berikut:
1. Pelatihan Profesi Berbasis Kompetensi 1. Competency-Based ProfessionalTraining
Perseroan menyelenggarakan program pelatihan The Company provides vocational training
vokasi yang dirancang untuk membekali peserta programs designed to equip participants with
dengan keterampilan praktis di bidang perhotelan, practical skills in hospitality, culinary arts, food and
tata boga, tata hidang, dan pariwisata. Kurikulum beverage service, and tourism. The curriculum is
disusun berdasarkan standar nasional dan developed based on national and international
internasional serta dilaksanakan melalui metode standards and delivered through hands-on training
pembelajaran berbasis praktik langsung (hands-on methods, industry simulations, and internship
training), simulasi industri, dan program magang. programs.
Pendekatan ini memastikan peserta memperoleh This approach ensures that participants gain
pengalaman kerja yang aplikatif dan selaras dengan practical work experience aligned with industry
kebutuhan industri. requirements.
32 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 34
2. Sertifikasi Kompetensi Nasional 2. NationalCompetencyCertification
Perseroan telah terakreditasi oleh Badan Nasional The Company is accredited by the National
Sertifikasi Profesi (BNSP) sehingga dapat Professional Certification Agency (Badan
memfasilitasi sertifikasi kompetensi bagi peserta Nasional Sertifikasi Profesi/BNSP), enabling it
pelatihan. Sertifikasi ini memberikan pengakuan to facilitate competency certification for training
formal atas keterampilan yang dimiliki peserta dan participants. This certification provides formal
meningkatkan daya saing mereka di pasar kerja recognition of participants’ skills and enhances
domestik maupun internasional. their competitiveness in both domestic and
international labor markets.
3. Program Penempatan Kerja (Job Placement) 3. Job Placement Program
Sebagai bagian dari layanan end-to-end, Perseroan As part of its end-to-end services, the Company
memfasilitasi penempatan kerja bagi lulusan facilitates job placement for graduates through
melalui jaringan kemitraan dengan lebih dari 1.200 its network of partnerships with more than 1,200
industri di dalam dan luar negeri. Penempatan kerja industries both domestically and internationally.
mencakup berbagai destinasi internasional, antara Job placements cover various international
lain kawasan Asia Tenggara, Timur Tengah, dan destinations, including Southeast Asia, the Middle
Eropa. East, and Europe.
Program ini menjadi salah satu nilai tambah utama This program represents one of the Company’s key
Perseroan dalam memastikan kesinambungan value propositions in ensuring continuity between
antara proses pelatihan dan peluang kerja nyata. the training process and actual employment
opportunities.
4. Platform Pembelajaran Digital dan Hybrid 4. Digital and Hybrid Learning Platform
Melalui unit bisnis Mudakerja, Perseroan Through its Mudakerja business unit, the Company
mengembangkan sistem pembelajaran digital yang develops digital learning systems that enable the
memungkinkan pelaksanaan kelas secara online, delivery of classes through online, offline, and
offline, maupun hybrid. Inisiatif ini merupakan hybrid methods. This initiative forms part of the
bagian dari strategi transformasi digital yang Company’s digital transformation strategy aimed
bertujuan memperluas akses pendidikan profesi at expanding access to professional education and
serta meningkatkan fleksibilitas bagi peserta dalam enhancing flexibility for participants in developing
meningkatkan kompetensi. their competencies.
5. Pelatihan dan Konsultasi Korporat (B2B Training) 5. Corporate Training and Consulting Services (B2B
Training)
Perseroan juga menyediakan layanan pelatihan The Company also provides training and human
dan pengembangan sumber daya manusia bagi capital development services for corporations and
perusahaan dan institusi. Program ini meliputi institutions. These programs include managerial
pelatihan manajerial, peningkatan kualitas layanan, training, service quality improvement, and
serta pelatihan teknis yang disesuaikan dengan technical training tailored to the specific needs of
kebutuhan masing-masing mitra usaha. each business partner.
Ekspansi layanan B2B menjadi bagian dari strategi The expansion of B2B services forms part of the
diversifikasi pendapatan serta penguatan posisi Company’s revenue diversification strategy and
Perseroan sebagai mitra strategis pengembangan strengthens its position as a strategic partner in
SDM di sektor hospitality dan jasa. human capital development within the hospitality
and service sectors.
Arah Strategis Strategic Direction
Dengan mengedepankan prinsip kualitas, profesionalisme, By upholding the principles of quality, professionalism,
dan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan terus and good corporate governance, the Company continues
memperkuat posisinya sebagai institusi pendidikan to strengthen its position as an adaptive and sustainable
vokasi berbasis industri yang adaptif dan berkelanjutan. industry-based vocational education institution. Through
Melalui pengembangan ekosistem usaha yang terintegrasi the development of an integrated business ecosystem
dan inovasi berkelanjutan, Perseroan berkomitmen and continuous innovation, the Company is committed to
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham creating long-term value for shareholders and contributing
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 33
Page 35
serta berkontribusi terhadap peningkatan daya saing to enhancing the competitiveness of the national workforce
tenaga kerja nasional dalam mendukung visi Indonesia in support of the Indonesia Emas 2045 vision.
Emas 2045.
PT IDEA INDONESIA AKADEMI
IDeA Indonesia telah berdiri sejak tahun 2009 sebagai IDeA Indonesia was established in 2009 as a non-formal
lembaga pelatihan non-formal dengan nama Lembaga training institution under the name Lembaga Kursus dan
Kursus dan Pelatihan (LKP) IDeA Indonesia. Sejak awal Pelatihan (LKP) IDeA Indonesia. Since its inception, the
pendiriannya, institusi ini berfokus pada pengembangan institution has focused on developing competencies in the
kompetensi di sektor hospitality, restoran, dan kapal hospitality, restaurant, and cruise line sectors, and has
pesiar, serta telah mengantarkan lebih dari 9.000 alumni successfully supported more than 9,000 alumni in building
membangun karier di industri perhotelan, restoran, dan careers within the global hospitality, restaurant, and cruise
cruise line kelas dunia. industries.
Setiap tahun, Perseroan menerima rata-rata 800–1.000 Each year, the Company receives an average of 800–1,000
pendaftar yang berasal dari berbagai wilayah di Indonesia, applicants from various regions across Indonesia, including
antara lain Lampung, Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat, Lampung, Banten, DKI Jakarta, West Java, Central Java,
Jawa Tengah, Jawa Timur, NTB, NTT, Bali, Sumatera East Java, West Nusa Tenggara (NTB), East Nusa Tenggara
Selatan, Bengkulu, Bangka Belitung, Riau, Kepulauan (NTT), Bali, South Sumatra, Bengkulu, Bangka Belitung,
Riau, dan Sumatera Utara. Berdasarkan rekapitulasi Riau, Riau Islands, and North Sumatra. Based on internal
internal dan survei, mayoritas peminat program pelatihan recapitulation and surveys, the majority of applicants for
perhotelan dan kapal pesiar merupakan siswa kelas XII hospitality and cruise training programs consist of 12th-
serta lulusan SMA, SMK, dan MA. Segmen ini secara grade students as well as graduates of senior high schools
nasional mencakup lebih dari 5 juta lulusan setiap tahun, (SMA), vocational schools (SMK), and Islamic senior high
yang menjadi potensi pasar strategis bagi pengembangan schools (MA). This segment nationally represents more
pendidikan vokasi berbasis industri. than 5 million graduates annually, constituting a significant
and strategic market potential for the development of
industry-based vocational education.
Strategi pemasaran yang diterapkan tetap mengintegrasikan The Company’s marketing strategy continues to integrate
pendekatan offline dan online marketing, yang hingga saat both offline and online approaches, which have proven
ini dinilai efektif dalam menjangkau target pasar secara luas effective in reaching a broad and measurable target
dan terukur. Program Bridging Executive yang ditawarkan market. In addition, the Bridging Executive Program offered
Perseroan juga terus menjadi pilihan utama masyarakat by the Company remains a preferred choice for individuals
yang ingin memulai karier profesional di sektor hospitality. seeking to initiate professional careers in the hospitality
sector.
34 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 36
Tonggak Prestasi dan Transformasi Milestones and Transformation
Pada periode 2014–2016, IDeA Indonesia memperoleh During the period of 2014–2016, IDeA Indonesia received
pengakuan sebagai LKP terbaik di Provinsi Lampung. recognition as the best LKP (Course and Training Institution)
Pencapaian tersebut mencapai puncaknya pada tahun in Lampung Province. This achievement culminated in
2019, ketika IDeA Indonesia dianugerahi penghargaan 2019, when IDeA Indonesia was awarded “Best of the
sebagai “Best of the Best” pusat pelatihan perhotelan di Best” hospitality training center in Indonesia and became
Indonesia dan menjadi rujukan nasional dalam bidang a national benchmark in vocational hospitality education.
pendidikan vokasi hospitality.
Pada tahun yang sama, bertepatan dengan usia ke-10, In the same year, coinciding with its 10th anniversary,
IDeA Indonesia bertransformasi menjadi badan hukum IDeA Indonesia was transformed into a limited liability
Perseroan Terbatas dengan nama PT IDeA Indonesia company under the name PT IDeA Indonesia Akademi.
Akademi. Transformasi ini menandai langkah strategis This transformation marked a strategic step toward
menuju penguatan tata kelola, profesionalisme, dan ambisi strengthening governance, enhancing professionalism, and
untuk menjadi institusi pelatihan perhotelan kelas dunia reinforcing its ambition to become the largest and leading
yang terbesar dan terbaik di Indonesia. world-class hospitality training institution in Indonesia.
Fasilitas dan Model Teaching Factory Facilities and Teaching Factory Model
Kegiatan pelatihan dilaksanakan di fasilitas milik Perseroan, Training activities are conducted in facilities owned by
di mana seluruh peserta tinggal di asrama dengan total 76 the Company, where all participants reside in dormitories
kamar dan kapasitas maksimum 456 peserta. Fasilitas comprising a total of 76 rooms with a maximum capacity of
pelatihan juga didukung oleh tiga ruang pertemuan (meeting 456 participants. Training facilities are further supported by
room). Asrama berdiri di atas lahan milik Perseroan seluas three meeting rooms. The dormitory is built on Company-
970 m² dengan luas bangunan 2.160 m². owned land covering an area of 970 sqm, with a total
building area of 2,160 sqm.
Model pelatihan diterapkan berbasis Checklist Competency The training model is implemented based on a Checklist
melalui sistem Teaching Factory di hotel, sehingga peserta Competency approach through a Teaching Factory system
terlibat langsung dalam operasional harian hotel selain within hotel operations, enabling participants to be directly
mengikuti pembelajaran teori di kelas. Proses pembentukan involved in daily hotel activities in addition to classroom-
kompetensi dan karakter berlangsung secara intensif based theoretical learning. The process of competency and
selama 24 jam dalam lingkungan terkontrol. character development is carried out intensively over a 24-
hour period within a controlled environment.
Perseroan menerapkan komposisi pembelajaran 30% teori The Company applies a learning composition of 30% theory
dan 70% praktik selama 3–4 bulan masa pelatihan, guna and 70% practice over a training period of 3–4 months to
memastikan peserta memiliki kesiapan kerja yang aplikatif, ensure that participants are equipped with practical job
disiplin, komunikatif, dan mampu bekerja dalam tim. readiness, discipline, effective communication skills, and
the ability to work collaboratively in teams.
ACADEMY TRAINING PROGRAM
PROGRAM PELATIHAN KEMAMPUAN
1. Program Reguler: 1. RegularProgram:
This program is designed to prepare graduates
Program ini dirancang untuk menyiapkan lulusan of senior high schools (SMA), vocational schools
SMA, SMK, MA, dan Paket C agar siap bekerja (SMK), Islamic senior high schools (MA), and
pada level operasional hingga supervisory di hotel Package C programs to be work-ready at
dan kapal pesiar. Program terdiri atas 3 bulan operational to supervisory levels in hotels and
pelatihan intensif di asrama dan 6 bulan magang di cruise lines. The program consists of 3 months
hotel mitra Perseroan. Pada akhir program, peserta of intensive dormitory-based training followed by
memperoleh sertifikat kompetensi pelatihan dari 6 months of internship at the Company’s partner
Perseroan. hotels. Upon completion, participants are awarded
a training competency certificate issued by the
Company.
2. Program Hybrid: 2. HybridProgram:
Program ini menyediakan metode pembelajaran This program offers a blended learning approach
kombinasi online dan offline. Proses teori dilakukan combining online and offline methods. The
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 35
Page 37
melalui platform digital, sementara sesi praktik theoretical component is delivered through digital
dilaksanakan secara langsung di hotel sesuai platforms, while practical sessions are conducted
bidang yang dipelajari. Model hybrid memberikan directly in hotels in accordance with the respective
fleksibilitas bagi peserta dengan keterbatasan field of study. The hybrid model provides flexibility
waktu serta mendukung strategi peningkatan for participants with time constraints and supports
jumlah peserta secara nasional. the Company’s strategy to expand participant
reach on a national scale.
Departemen / Program Studi Departments / Study Programs
Peserta dapat memilih jurusan sebagai berikut: Participants may choose from the following specializations:
- Front Office
- Front Office - House Keeping
- House Keeping - Food and Beverage Service
- Food and Beverage Service - Food and Beverage Product
- Food and Beverage Product - Sales and Marketing
- Sales and Marketing - Human Capital Admin
- Human Capital Admin - Engineering
- Engineering - Finance & Accounting
- Finance & Accounting - Information Technology (IT)
- Information Technology (IT)
Teaching Factory dan Mitra Hotel Teaching Factory and Partner Hotels
Perseroan saat ini melaksanakan kegiatan pelatihan The Company currently implements Teaching Factory–
berbasis Teaching Factory di 8 hotel, yaitu: based training across eight hotels, namely:
- Aidia Grande Hotel Metro - Aidia Grande Hotel Metro
- Life Hotel Surabaya - Life Hotel Surabaya
- Prime Hotel Surabaya - Prime Hotel Surabaya
- Loman Park Hotel Yogyakarta - Loman Park Hotel Yogyakarta
- Favor Hotel Makassar - Favor Hotel Makassar
- Empress Hotel Makassar - Empress Hotel Makassar
- Favor Hotel Pekanbaru - Favor Hotel Pekanbaru
- RA Suites Simatupang Jakarta - RA Suites Simatupang Jakarta
Aidia Grande Hotel merupakan entitas anak Perseroan The other seven hotels are three-, four-, and five-star
melalui PT Aidia Indonesia Propertindo, berstandar bintang properties serving as strategic partners in supporting the
3 dengan 40 kamar, 10 meeting room, restoran, pool bar, Company’s academy branch operations in Surabaya,
gym, dan kolam renang, yang terintegrasi dalam satu Yogyakarta, Makassar, Pekanbaru, and Jakarta.
kompleks dengan asrama akademi.
Aidia Grande Hotel is a subsidiary of the Company through
Sementara tujuh hotel lainnya merupakan hotel bintang
PT Aidia Indonesia Propertindo, operating as a three-
3, 4, dan 5 yang menjadi mitra strategis Perseroan dalam
star standard hotel with 40 rooms, 10 meeting rooms, a
mendukung operasional cabang akademi di Surabaya,
restaurant, pool bar, gym, and swimming pool, all integrated
Yogyakarta, Makassar, Pekanbaru, dan Jakarta.
within the same complex as the academy dormitory.
Kemitraan antara Perseroan dan hotel-hotel mitra The partnership between the Company and its partner
merupakan bagian dari strategi bisnis berbasis ekosistem hotels forms part of an ecosystem-based business strategy
yang memberikan manfaat berkelanjutan bagi seluruh that delivers sustainable value to all stakeholders. This
pemangku kepentingan. Kolaborasi ini tidak hanya collaboration not only enhances the quality of training for
meningkatkan kualitas pembelajaran bagi peserta participants but also creates operational efficiencies and
pelatihan, tetapi juga menciptakan efisiensi operasional economic value for both partners and the Company.
dan nilai ekonomi bagi mitra serta Perseroan. From the Company’s perspective, this partnership model
Dari sisi Perseroan, model kemitraan ini memungkinkan enables optimization of its investment cost structure.
optimalisasi struktur biaya investasi. Dengan memanfaatkan By utilizing partner hotel facilities under flexible leasing
fasilitas milik hotel mitra melalui skema sewa yang fleksibel schemes aligned with participant occupancy and training
dan disesuaikan dengan dinamika occupancy peserta serta activities, the Company can reduce capital expenditure
aktivitas pelatihan, Perseroan dapat menekan kebutuhan requirements for branch offices, dormitories, and training
belanja modal untuk pengadaan kantor cabang, asrama, facilities across regions. This approach supports a more
dan fasilitas pelatihan di berbagai wilayah. Pendekatan ini measured, scalable, and efficiency-driven expansion
mendukung strategi ekspansi yang lebih terukur, scalable, strategy.
dan berorientasi pada efisiensi.
36 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 38
Bagi peserta pelatihan, kemitraan ini memberikan For training participants, the partnership provides broader
pengalaman industri yang lebih luas dan relevan. Peserta and more relevant industry exposure. Participants have
berkesempatan menjalani program trainee di hotel dengan the opportunity to undergo trainee programs in hotels
standar yang berbeda-beda, memperluas exposure with varying standards, ranging from three- to five-
terhadap operasional hotel berbintang 3 hingga 5, serta star properties, thereby expanding their exposure to
membangun jejaring profesional yang lebih luas. Hal ini diverse operational environments and strengthening their
secara langsung meningkatkan kesiapan kerja dan daya professional networks. This directly enhances graduates’
saing lulusan di pasar tenaga kerja nasional maupun job readiness and competitiveness in both domestic and
internasional. international labor markets.
Sementara itu, bagi hotel mitra, kerja sama ini memberikan For partner hotels, the collaboration generates both
kontribusi ekonomi dan operasional. Hotel memperoleh economic and operational benefits. Hotels gain additional
tambahan pendapatan dari pemanfaatan fasilitas seperti revenue from the utilization of facilities such as rooms,
kamar, ruang pertemuan, makanan dan minuman, serta meeting spaces, food and beverage services, and laundry
layanan laundry. Di sisi lain, keterlibatan siswa trainee services. At the same time, the involvement of trainee
dalam operasional harian turut membantu meningkatkan participants in daily operations contributes to improved
efisiensi operasional hotel. Kemitraan ini juga memberikan operational efficiency. The partnership also provides hotels
akses langsung kepada hotel terhadap calon tenaga kerja with direct access to a pool of professionally trained and
yang telah dilatih secara profesional dan siap bekerja industry-ready talent.
sesuai standar industri.
Penyaluran Lulusan dan Dampak Industri Graduate Placement and Industry Impact
Seluruh lulusan program pelatihan Perseroan difasilitasi All graduates of the Company’s training programs are
dalam proses penempatan kerja ke berbagai sektor industri facilitated in securing employment across various sectors
pariwisata dan industri pendukungnya, antara lain hotel, within the tourism industry and its supporting industries,
resort, kapal pesiar, restoran, catering, penerbangan, including hotels, resorts, cruise lines, restaurants, catering
serta destinasi wisata. Selain itu, lulusan juga memiliki services, aviation, and tourist destinations. In addition,
peluang untuk berkarier di berbagai perusahaan umum graduates have opportunities to pursue careers in general
pada posisi yang berkaitan dengan layanan hospitality, corporate roles related to hospitality services, such as
seperti receptionist, customer care, telemarketing, sales receptionist, customer care, telemarketing, sales and
and marketing, public relations, social media specialist, marketing, public relations, social media specialist, cleaning
cleaning service, coffee shop attendant, dan posisi layanan service, coffee shop attendant, and other service-oriented
lainnya. positions.
Pendekatan ini menegaskan komitmen Perseroan dalam This approach underscores the Company’s commitment to
menyediakan layanan end-to-end, mulai dari pelatihan providing end-to-end services, from training to job placement
hingga fasilitasi penempatan kerja, guna memastikan facilitation, ensuring sustainable career pathways for its
keberlanjutan karier bagi para lulusan. graduates.
Arah Pengembangan Kemitraan Partnership Development Strategy
Kemitraan antara Perseroan dan hotel-hotel mitra tidak The Company’s partnerships with hotel partners are not
hanya berorientasi pada peningkatan kompetensi peserta, only aimed at enhancing participant competencies but also
tetapi juga berkontribusi dalam membangun ekosistem contribute to building a more competitive and high-quality
perhotelan yang lebih kompetitif dan berkualitas di hospitality ecosystem in Indonesia. This collaboration
Indonesia. Kolaborasi ini memperkuat sinergi antara strengthens the synergy between educational institutions
lembaga pendidikan dan industri sebagai fondasi and industry as a foundation for sustainable human capital
pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan. development.
Ke depan, Perseroan akan terus memperluas jaringan Going forward, the Company will continue to expand
kemitraan strategis serta menyempurnakan kurikulum its strategic partnership network and refine its training
pelatihan agar tetap selaras dengan kebutuhan industri curriculum to remain aligned with evolving industry needs.
yang dinamis. Dengan semangat kolaborasi dan tata kelola With a strong commitment to collaboration and good
yang baik, Perseroan bersama mitra industri berkomitmen corporate governance, the Company, together with its
untuk melahirkan tenaga kerja profesional yang mampu industry partners, aims to produce professional talent
meningkatkan daya saing industri perhotelan Indonesia di capable of enhancing the global competitiveness of
tingkat global. Indonesia’s hospitality industry.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 37
Page 39
PT AIDIA INDONESIA PROPERTINDO PT AIDIA INDONESIA PROPERTINDO
PT Aidia Indonesia Propertindo (“AIP”) merupakan entitas PT Aidia Indonesia Propertindo (“AIP”) is a subsidiary of the
anak Perseroan yang bergerak di bidang pengembangan Company engaged in property development and acquisition.
dan akuisisi properti. AIP memegang peranan strategis AIP plays a strategic role in supporting the Company’s
dalam mendukung model bisnis terintegrasi Perseroan integrated business model through the provision of property
melalui penyediaan aset properti yang berfungsi ganda assets that serve dual functions as commercial units and
sebagai unit komersial dan pusat praktik industri (Teaching industry practice centers (Teaching Factory).
Factory).
Pengembangan Aidia Grande Hotel sebagai properti The development of Aidia Grande Hotel as the first property
pertama merupakan bagian dari strategi asset-based value represents part of an asset-based value creation strategy,
creation, di mana aset properti tidak hanya menghasilkan whereby property assets not only generate operational
pendapatan operasional, tetapi juga menjadi infrastruktur income but also serve as core infrastructure supporting the
inti dalam mendukung kegiatan pelatihan Perseroan. Company’s training activities.
Aidia Grande Hotel – Flagship Property Aidia Grande Hotel – Flagship Property
Aidia Grande Hotel berlokasi di Jl. AR. Prawiranegara No. Aidia Grande Hotel is located at Jl. AR. Prawiranegara
99 A, Kota Metro, Lampung, pada area premium pusat No. 99 A, Metro City, Lampung, in a premium and rapidly
kota yang berkembang pesat. Aksesibilitas hotel sangat developing city center area. The hotel offers strategic
strategis, sekitar 25 menit dari Bandara Raden Intan II, 1 accessibility, approximately 25 minutes from Raden Intan II
jam dari Pelabuhan Bakauheni, dan 45 menit dari pusat Airport, 1 hour from Bakauheni Port, and 45 minutes from
Provinsi Lampung. the provincial capital of Lampung..
Hotel berdiri di atas lahan seluas 10.824 m² dengan luas The hotel is built on a land area of 10,824 sqm with a
bangunan sekitar 6.000 m² dan telah beroperasi sejak building area of approximately 6,000 sqm and has been in
tahun 2019. Dengan standar setara hotel bintang tiga, operation since 2019. With a three-star equivalent standard,
properti ini memiliki: the property features:
- 40 kamar (termasuk 3 kamar suite) - 40 rooms (including 3 suites)
- 10 ruang pertemuan - 10 meeting rooms
- 1 ballroom - 1 ballroom
- Café & restaurant - Café & restaurant
- Layanan catering - Catering services
- Gym - Gym
- Kolam renang dan pool bar - Swimming pool and pool bar
- Area back office - Back office area
Rata-rata tingkat okupansi hotel berada di atas 70%, The hotel maintains an average occupancy rate above 70%,
mencerminkan performa operasional yang stabil dan reflecting stable operational performance and adaptability
kemampuan adaptasi terhadap dinamika industri to the dynamics of the hospitality industry.
perhotelan.
Sebagai flagship property, Aidia Grande Hotel menjadi As a flagship property, Aidia Grande Hotel represents a
model integrasi antara fungsi komersial dan fungsi model of integration between commercial and educational
pendidikan dalam satu ekosistem yang saling memperkuat. functions within a mutually reinforcing ecosystem.
Kontribusi Strategis terhadap Perseroan Strategic Contribution to the Company
Peran AIP dalam struktur usaha Perseroan memberikan AIP’s role within the Company’s business structure provides
beberapa nilai strategis: several strategic values:
1. Asset-Backed Revenue Stream 1. Asset-Backed Revenue Stream
Aidia Grande Hotel menghasilkan pendapatan Aidia Grande Hotel generates direct revenue
langsung dari kamar, ruang pertemuan, F&B, from rooms, meeting facilities, food and beverage
catering, serta layanan pendukung lainnya. (F&B), catering, and other supporting services.
Diversifikasi ini memperkuat struktur pendapatan This diversification strengthens the Company’s
konsolidasi Perseroan. consolidated revenue structure.
38 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 40
2. Teaching Factory Infrastructure 2. Teaching Factory Infrastructure
Hotel berfungsi sebagai pusat praktik industri bagi The hotel functions as an industry practice center
peserta pelatihan. Model ini meningkatkan kualitas for training participants. This model enhances the
pembelajaran sekaligus menekan kebutuhan quality of learning while reducing the need for
investasi eksternal untuk fasilitas pelatihan. external investment in training facilities.
3. Operational Synergy 3. Operational Synergy
Integrasi antara operasional hotel dan kegiatan The integration between hotel operations and
akademi menciptakan efisiensi biaya serta academy activities creates cost efficiencies
optimalisasi utilisasi aset secara berkelanjutan. and ensures sustainable optimization of asset
utilization.
4. Long-Term Asset Appreciation
4. Long-Term Asset Appreciation
Sebagai aset properti yang berlokasi di pusat
kota berkembang, nilai jangka panjang properti As a property asset located in a rapidly developing
berpotensi meningkat seiring pertumbuhan wilayah city center, the long-term value of the property is
dan sektor pariwisata. expected to appreciate in line with regional growth
and the tourism sector.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 39
Page 41
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantages of
Aidia Grande Hotel Aidia Grande Hotel
- Fasilitas kamar dan meeting room unggulan di Kota Metro - Leading room and meeting room facilities in Metro City
- Desain modern, simpel, elegan, dan instagramable - Modern, simple, elegant, and visually appealing (“Insta-
- Okupansi stabil di atas 70% grammable”) design
- Standar fasilitas bintang 3 dengan kualitas pelayanan se- - Stable occupancy rate above 70%
tara bintang 5 - Three-star standard facilities with service quality compara-
- Dikelola dengan dukungan mentor profesional dan peserta ble to five-star hotels
pelatihan (Teaching Factory model) - Managed with the support of professional mentors and
- Area taman dan parkir luas training participants (Teaching Factory model)
- Lokasi di pusat kota dan di jalur utama - Spacious garden and parking area
- Target pasar korporasi, pemerintah, komunitas, dan kelu- - Strategic location in the city center and along a main ac-
arga yang jelas dan berkelanjutan cess route
- Clearly defined and sustainable target markets, including
corporate, government, community, and family segments
Fasilitas Kamar Room Facilities
- Wired & Wireless Internet - Wired & Wireless Internet
- 40” LCD TV dengan 60 saluran - 40” LCD TV dengan 60 saluran
- Work Desk - Work Desk
- Minibar - Minibar
- Air panas dan dingin - Air panas dan dingin
- Fasilitas pembuat teh dan kopi - Fasilitas pembuat teh dan kopi
40 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 42
Fasilitas Hotel Hotel Facilities
- 24-Hour Reception
- 24-hour reception
- Lobby Lounge
- Lobby lounge
- The Thuba Café & Resto (150 seats, expandable to
- The Thuba Café & Resto (150 seats, expand-
300 pax indoor & outdoor)
able up to 300 pax indoor & outdoor)
- Professional Kitchen by Nayati (kapasitas hingga
- Professional kitchen by Nayati (capacity up to
1.500 pax per hari)
1,500 pax per day)
- Meeting Facilities
- Meeting facilities
- Internet Station
- Internet station
- Area parkir (±100 mobil dan 100 motor)
- Parking area (±100 cars and 100 motorcycles)
- Laundry & Dry Cleaning
- Laundry & dry cleaning services
- Masjid
- Mosque
- Kantin dan mess karyawan
- Staff canteen and dormitory
- Mini market
- Mini market
Ballroom & Meeting Ballroom & Meeting
Rooms Rooms
- Cendana Grand Ballroom – 600 pax - Cendana Grand Ballroom – 600 pax
- Akasia – 70 pax - Akasia – 70 pax
- Bringin – 120 pax - Bringin – 120 pax
- Damar – 40 pax - Damar – 40 pax
- Johar – 40 pax - Johar – 40 pax
- Jati – 40 pax - Jati – 40 pax
- Bungur – 30 pax - Bungur – 30 pax
- Flamboyan – 30 pax - Flamboyan – 30 pax
- Cemara – 30 pax - Cemara – 30 pax
- Mahoni – 70 pax - Mahoni – 70 pax
- Waru – 30 pax - Waru – 30 pax
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 41
Page 43
Keberagaman kapasitas ini memungkinkan hotel melayani The diversity of capacities enables the hotel to accommodate
kegiatan pemerintahan, korporasi, pelatihan, seminar, a wide range of activities, including government events,
hingga acara sosial berskala besar. corporate functions, training programs, seminars, and
large-scale social events.
Outlook
Ke depan, AIP akan terus memperkuat pengelolaan aset Going forward, AIP will continue to strengthen the productive
properti secara produktif dan berkelanjutan, sekaligus and sustainable management of its property assets, while
mendukung strategi ekspansi Perseroan melalui model supporting the Company’s expansion strategy through an
integrasi properti dan pendidikan berbasis industri. integrated property and industry-based education model.
Pendekatan ini diharapkan mampu menciptakan nilai This approach is expected to generate stable long-term
jangka panjang yang stabil bagi Perseroan dan para value for the Company and its shareholders.
pemegang saham.
Peran Strategis dalam Ekosistem Perseroan Strategic Role within the Company’s Ecosystem
Sebagai entitas anak di bidang properti, AIP memiliki As a property-focused subsidiary, AIP plays a strategic
peran strategis dalam mendukung model ekspansi role in supporting the Company’s expansion model based
Perseroan yang berbasis aset produktif dan Teaching on productive assets and the Teaching Factory concept.
Factory. Integrasi antara fungsi komersial hotel dan fungsi The integration of the hotel’s commercial function with
pendidikan memberikan nilai tambah yang berkelanjutan, its educational role creates sustainable added value in
baik dari sisi operasional, pelatihan, maupun kontribusi terms of operations, training quality, and contribution to the
terhadap pendapatan konsolidasi Perseroan. Company’s consolidated revenue.
INFORMASI TERKAIT OKUPANSI HOTEL HOTEL OCCUPANCY INFORMATION
Pada tahun 2025, tingkat hunian hotel Perseroan relatif In 2025, the Company’s hotel occupancy rate remained
terjaga stabil dibandingkan dengan tahun 2024, meskipun relatively stable compared to 2024, although fluctuations
terdapat fluktuasi pada periode tertentu. Variasi tersebut occurred during certain periods. These variations were
dipengaruhi oleh sejumlah faktor eksternal, antara influenced by several external factors, including regional
lain kebijakan pemerintah daerah terkait pembatasan government policies restricting the use of hotel facilities
penggunaan fasilitas perhotelan untuk kegiatan for governmental activities at specific times, as well as
pemerintahan pada waktu tertentu, serta faktor musiman seasonal factors (seasonality) affecting room demand.
(seasonality) yang berdampak pada tingkat permintaan
kamar.
Selain itu, penyesuaian tarif kamar pada periode high Furthermore, room rate adjustments during peak seasons
season masih memberikan pengaruh terhadap pola continued to influence occupancy patterns, particularly in
okupansi, khususnya pada kuartal terakhir tahun berjalan. the final quarter of the year. This dynamic is in line with the
Dinamika ini sejalan dengan strategi Perseroan dalam Company’s strategy to respond more adaptively to market
merespons kondisi pasar secara lebih adaptif, termasuk conditions, including through the implementation of more
melalui penerapan kebijakan harga yang lebih terukur dan measured pricing policies based on demand trends.
berbasis pada tren permintaan.
Meskipun terdapat fluktuasi pada periode tertentu, secara Despite fluctuations in certain periods, overall occupancy
keseluruhan tingkat hunian tetap berada dalam kisaran levels remained within a stable and well-maintained range.
yang terjaga dan stabil. Hal ini mencerminkan kemampuan This reflects the Company’s ability to consistently sustain
Perseroan dalam menjaga kinerja operasional secara its operational performance amid market dynamics, while
konsisten di tengah dinamika pasar, sekaligus menunjukkan also demonstrating the effectiveness of its strategy in
efektivitas strategi yang dijalankan dalam mengelola managing the balance between occupancy levels and
keseimbangan antara tingkat hunian dan optimalisasi revenue optimization.
pendapatan.
Perseroan secara berkelanjutan menerapkan strategi The Company continuously implements revenue
optimalisasi pendapatan (revenue optimization) melalui optimization strategies through more adaptive and
pengelolaan tarif yang lebih adaptif dan terukur, diversifikasi measured pricing management, diversification of customer
segmen pelanggan, serta peningkatan kualitas layanan. segments, and enhancement of service quality. These efforts
Upaya ini dilakukan untuk menjaga keseimbangan antara are undertaken to maintain a balance between occupancy
tingkat hunian dan profitabilitas, sekaligus memperkuat levels and profitability, while further strengthening the
kinerja operasional Perseroan di tengah dinamika pasar Company’s operational performance amid evolving market
yang terus berkembang. dynamics.
42 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 44
Tingkat hunian hotel untuk tahun 2025 dan 2024 disajikan The hotel occupancy rates for 2025 and 2024 are shown in
pada tabel di bawah ini: the table below:
NO Bulan Tahun Persentase NO Bulan Tahun Persentase
Month Years Persentage Month Years Persentage
1 Januari 2025 54,20% 1 Januuari 2024 52.00%
2 Februari 2025 70,20% 2 Februari 2024 71.00%
3 Maret 2025 51,80% 3 Maret 2024 70.60%
4 April 2025 77,60% 4 April 2024 39.80%
5 Mei 2025 63,50% 5 Mei 2024 64.50%
6 Juni 2025 54,70% 6 Juni 2024 67.80%
7 Juli 2025 64,60% 7 Juli 2024 67.80%
8 Agustus 2025 56,40% 8 Agustus 2024 74.00%
9 September 2025 78,80% 9 September 2024 67.80%
10 Oktober 2025 69,10% 10 Oktober 2024 69.30%
11 November 2025 72,30% 11 November 2024 67.10%
12 Desember 2025 73,10% 12 Desember 2024 74.90%
Secara umum, kinerja okupansi pada tahun 2025 Overall, the Company’s occupancy performance in 2025
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga reflects its ability to maintain operational stability amid
stabilitas operasional di tengah dinamika pasar. Hal market dynamics. This was supported by the implementation
ini didukung oleh penerapan strategi pengelolaan tarif of flexible pricing strategies and a stronger focus on non-
yang fleksibel serta penguatan pada segmen pasar non- government market segments, enabling the Company to
pemerintah, sehingga dampak kebijakan eksternal dapat mitigate the impact of external policies in a more measured
dimitigasi secara lebih terukur dan terkendali. and controlled manner.
PT IDEA HOSPITALITY MANAGEMENT PT IDEA HOSPITALITY MANAGEMENT
PT IDeA Hospitality Management merupakan anak PT IDeA PT IDeA Hospitality Management (“IHM”) is a subsidiary
Hospitality Management (“IHM”) merupakan entitas anak of the Company established in 2020 with a primary
Perseroan yang didirikan pada tahun 2020 dengan fokus focus on B2B service development training and property
utama pada layanan B2B Service Development Training management. The establishment of IHM expands the
dan Operator Property. Kehadiran IHM memperluas model Company’s business model from an individual-based
bisnis Perseroan dari penyelenggara pelatihan berbasis training provider (B2C) to a corporate-based provider of
individu (B2C) menjadi penyedia solusi pengembangan service development and property management solutions
layanan dan pengelolaan properti berbasis korporasi (B2B). (B2B).
Sejak tahun 2022, IHM secara aktif memberikan layanan Since 2022, IHM has been actively providing B2B
B2B Service Development Training kepada berbagai Service Development Training to various institutions and
institusi dan restoran, dengan fokus pada peningkatan restaurants, with a focus on improving service standards,
standar pelayanan, efisiensi operasional, serta penguatan operational efficiency, and enhancing the quality of human
kualitas sumber daya manusia di sektor hospitality dan resources in the hospitality and service sectors.
jasa.
Dalam pelaksanaan proyek-proyek yang berjalan, IHM In the implementation of ongoing projects, IHM is currently
saat ini dikelola dan dimonitor secara langsung oleh Divisi managed and monitored directly by the Company’s
Business & Development Perseroan guna memastikan Business & Development Division to ensure alignment with
keselarasan strategi, standar kualitas, serta pencapaian strategy, quality standards, and the achievement of growth
target pertumbuhan. targets.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 43
Page 45
Strategi Pengembangan Bisnis Business Development Strategy
Dalam mengembangkan basis klien, IHM menerapkan In expanding its client base, IHM employs a combined
pendekatan kombinasi antara strategi canvassing dan approach that integrates canvassing strategies with digital
digital marketing melalui online advertising. marketing through online advertising.
Pendekatan canvassing dilakukan dengan menjalin The canvassing approach involves establishing direct
komunikasi langsung dan membangun hubungan strategis communication and building strategic relationships with
dengan pemilik hotel, restoran, serta pemilik bangunan hotel owners, restaurant owners, and commercial property
komersial yang memiliki potensi pengembangan bisnis owners who have potential for hospitality business
hospitality. Strategi ini memungkinkan IHM memperoleh development. This strategy enables IHM to acquire clients
klien secara lebih tersegmentasi dan berbasis kebutuhan in a more targeted manner, based on actual needs in the
riil di lapangan. field.
Di sisi lain, pemanfaatan kanal digital memperluas On the other hand, the use of digital channels expands the
jangkauan pasar dan meningkatkan visibilitas layanan IHM market reach and increases the visibility of IHM’s services
secara nasional. nationwide.
Peran Strategis dalam Ekosistem Perseroan Strategic Role in the Corporate Ecosystem
Selain sebagai unit bisnis komersial, IHM memiliki peran In addition to serving as a commercial business unit, IHM
strategis dalam mendukung rencana ekspansi Perseroan. plays a strategic role in supporting the Company’s expansion
Dengan menggandeng lebih banyak hotel dan properti, IHM plans. By partnering with more hotels and properties, IHM
membuka peluang kolaborasi baru yang sejalan dengan is opening up new opportunities for collaboration that
target pengembangan Perseroan untuk memperluas align with the Company’s development goals to expand its
jaringan hingga 20 cabang dalam dua tahun mendatang. network to 20 branches over the next two years.
Model ini menciptakan sinergi antara: This model creates synergy between:
- Pengembangan layanan (service development) - Service development
- Operasional properti - Property operations
- Ekspansi jaringan akademi - Academy network expansion
- Potensi teaching factory baru - Potential for a new teaching factory
Dengan demikian, IHM berfungsi sebagai akselerator As such, IHM serves as a growth accelerator that
pertumbuhan yang memperkuat positioning Perseroan strengthens the Company’s position in the hospitality
dalam industri hospitality, baik sebagai lembaga pelatihan industry, both as a training institution and as a partner in
maupun sebagai mitra pengelola dan pengembang standar managing and developing service standards.
layanan.
Diagram Proses Kegiatan Usaha Utama Perseroan
Main Business Activity Process Diagram of the Company
RECRUTMENT CALON PENDIDIKAN PEMAGANGAN PENEMPATAN KERJA
PESERTA DIDIK PESERTA DIDIK PESERTA DIDIK PESERTA DIDIK
RECRUITMENT OF STUDENTS STUDENTS STUDENTS WORK
STUDENTS EDUCATION INTERNSHIP PLACEMENTS
44 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 46
1. Rekrutmen Calon Peserta Didik 1. Recruitment of Prospective Students
Proses kegiatan usaha Perseroan diawali dengan The Company’s business operations begin with
tahapan rekrutmen calon peserta didik melalui the recruitment of prospective students through
aktivitas pemasaran terintegrasi yang dilakukan integrated marketing activities carried out by the
oleh tim marketing di berbagai wilayah operasional marketing team in various regions where the
Perseroan, meliputi Lampung, Jakarta, Semarang, Company operates, including Lampung, Jakarta,
Yogyakarta, Surabaya, Makassar, dan Pekanbaru. Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Makassar, and
Pekanbaru.
Tim pemasaran melakukan sosialisasi dan The marketing team conducted outreach and
presentasi Program Executive ke sekolah-sekolah presentations on the Executive Program to high
tingkat SMA/SMK/MA sederajat serta komunitas schools, vocational high schools, and equivalent
masyarakat yang menjadi target pasar. Presentasi institutions, as well as to community groups that
dilakukan melalui dua metode, yaitu: make up the target market. The presentations
were conducted using two methods, namely:
- Penyampaian dalam forum besar (aula/seminar), - Presentations in large forums (auditoriums/
atau seminars), or
- Presentasi langsung per kelas (class-to-class pre- - In-person presentations in individual classes
sentation). (class-to-class presentations).
Setelah kegiatan sosialisasi, Perseroan melakukan Following the outreach activities, the Company
penjaringan pendaftar yang berminat mengikuti screened applicants interested in participating in
program pelatihan. Selanjutnya, calon peserta the training program. Subsequently, prospective
menjalani proses seleksi yang meliputi wawancara participants underwent a selection process that
(interview test) dan evaluasi berdasarkan kriteria included an interview and an evaluation based on
yang telah ditetapkan Perseroan. criteria established by the Company.
Calon peserta yang dinyatakan lulus seleksi akan Candidates who pass the selection process
mendapatkan jadwal untuk mengikuti program will receive a schedule for the intensive training
pendidikan intensif sesuai dengan batch dan program based on the available training batches
periode pelatihan yang tersedia. and periods.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 45
Page 47
2. Pendidikan Peserta Didik 2. Student Education
Tahapan pendidikan dilaksanakan dalam periode The training program takes place over a period of
3–6 bulan, di mana peserta wajib tinggal di asrama 3–6 months, during which participants are required
(residential training system). Sistem ini dirancang to live in dormitories (residential training system).
untuk menciptakan lingkungan pembelajaran This system is designed to create a controlled and
yang terkontrol dan terintegrasi, guna mendukung integrated learning environment to support the
peningkatan kompetensi teknis, kemampuan development of technical skills, communication
komunikasi, serta pembentukan karakter abilities, and professional character.
profesional.
Selama masa pendidikan, peserta dibimbing Throughout the program, participants are
dalam penggunaan Bahasa Inggris sebagai bagian guided in the use of English as part of their daily
dari komunikasi sehari-hari, penguatan disiplin, communication, in strengthening discipline, in
pengembangan karakter kerja, serta pembinaan developing a strong work ethic, and in fostering
nilai-nilai keagamaan. religious values.
Metode pembelajaran mengintegrasikan teori dan The training method integrates theory and practice
praktik dengan pendekatan berbasis kompetensi through a competency-based approach, ensuring
(competency-based training), sehingga peserta that participants gain practical job readiness in line
memperoleh kesiapan kerja yang aplikatif sesuai with industry standards.
standar industri.
3. Evaluasi dan Assessment 3. StudentEvaluationandAssessment
Setelah menyelesaikan tahapan pendidikan, After completing the educational program,
peserta menjalani proses evaluasi dan assessment participants undergo an evaluation and
sebagai bagian dari mekanisme kontrol mutu assessment process as part of the quality control
(quality control mechanism). mechanism.
Peserta yang telah memenuhi minimal 75% Participants who have completed at least 75% of
penyelesaian checklist kompetensi serta the competency checklist and achieved a score
memperoleh nilai minimal 80 pada evaluasi Bahasa of at least 80 on the English assessment will be
Inggris akan direkomendasikan oleh tim akademik recommended by the academic team to undergo
untuk mengikuti assessment lanjutan oleh tim a further assessment by the job placement team.
penempatan kerja.
This assessment is designed to evaluate
Assessment ini bertujuan untuk menilai kesiapan participants’ overall job readiness, including
kerja peserta secara menyeluruh, termasuk aspek technical skills, communication skills, work
teknis, komunikasi, sikap kerja, dan kesiapan attitude, and administrative documentation.
dokumen administrasi.
Peserta yang dinyatakan lulus assessment akan Participants who pass the assessment will proceed
memasuki tahap finalisasi dokumen pendukung, to the finalization stage for supporting documents,
termasuk penyusunan dan penyempurnaan including the preparation and refinement of their
curriculum vitae (CV). Selanjutnya, dokumen akan resumes (CVs). Subsequently, the documents will
diproses dan dikirimkan ke hotel mitra atau unit be processed and submitted to partner hotels or
usaha milik Perseroan. Tim penempatan kerja the Company’s business units. The job placement
akan melakukan pendampingan hingga peserta team will provide guidance until participants are
dinyatakan diterima secara resmi dan memperoleh officially accepted and secure employment.
pekerjaan.
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan This approach reflects the Company’s commitment
dalam menyediakan layanan end-to-end dari proses to providing end-to-end services, from training to
pelatihan hingga penempatan kerja. job placement.
4. Penempatan Kerja Peserta Didik 4. Student Work Placements
Proses penempatan kerja dilaksanakan secara The job placement process is carried out in
bertahap dengan target distribusi sebagai berikut: phases, with the following distribution targets:
46 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 48
- Tahap 1: Bulan ke-4, dengan target penempatan - Phase 1: Month 4, with a placement target of
sebesar 30% dari total peserta 30% of the total participants
- Tahap 2: Bulan ke-5, dengan target penempatan - Phase 2: Month 5, with a placement target of
sebesar 40% dari total peserta 40% of the total participants
- Tahap 3: Bulan ke-6, dengan target penempatan - Phase 3: Month 6, with a placement target of
sebesar 30% dari total peserta 30% of the total participants
Melalui skema ini, seluruh peserta ditargetkan telah Under this program, all participants are expected
memperoleh penempatan kerja dalam jangka waktu to secure employment within a maximum of six
maksimal 6 bulan sejak dimulainya program. months from the start of the program.
Model penempatan bertahap ini memungkinkan This phased placement model enables more
pengelolaan supply tenaga kerja yang lebih terukur precise management of the labor supply and
serta memastikan kesiapan peserta sesuai dengan ensures that participants are prepared to meet
kebutuhan industri pada periode berjalan. industry needs during the current period.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 47
Page 49
Struktur Organisasi Perseroan Organizational Structure Of The Company 48 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 50
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 49
Page 51
Rekam Jejak Perseroan
Company Track Record
2009 TAHUN TANTANGAN/THE YEAR OF CHALLENGE
Lembaga Kursus dan Pelatihan (LKP) IDeA Indonesia berdiri 9 September 2009, cikal bakal Perseroan didikan dengan sebuah Lembaga Kursus dan Pelatihan (LKP) yang diberi nama
IDeA Indonesia. Ini adalah tahun penuh tantangan, dimana industri hospitality belum banyak menjadi pilihan karir masyarakat, khususnya di Kota Metro dan Propinsi Lampung.
Bahkan, sebagian besar menganggap bekerja di industri hospitality adalah aib bagi keluarga karena penuh dengan kesan negatif dan rendahan. Sehingga setelah kurang lebih 10 bulan
LKP IDeA Indonesia melakukan sosialisasi di berbagai sekolah, hanya 14 peserta yang berhasil dijaring dan mengikuti pelatihan gelombang pertama pada Juli 2010.
Indonesia Course and Training Institute (LKP) IDeA was established on September 9, 2009, marking the inception of the Company, originally founded as a Lembaga Kursus dan Pelati-
han (LKP) named IDeA Indonesia. This was a year full of challenges, as the hospitality industry was not yet a popular career choice, particularly in Metro City and Lampung Province.
In fact, many people viewed working in the hospitality industry as a disgrace to the family, due to negative and demeaning perceptions. After approximately 10 months of socializing
the program in various schools, only 14 participants were successfully recruited to join the first wave of training in July 2010.
2011 TAHUN OPTIMISME/THE YEAR OF OPTIMISM
Tahun Optimisme, begitu dulu sebutan team IDeA Indonesia untuk tahun 2011. Disebut tahun optimisme karena seluruh peserta pelatihan angkatan pertama IDeA Indonesia telah
mendapatkan pekerjaan. Mereka mulai membuat testimoni positif tentang IDeA Indonesia. Walhasil, peserta pelatihan melonjak tajam dari 14 menjadi 98 peserta.
The Year of Optimism—this was the term used by the IDeA Indonesia team to describe 2011. It was called the Year of Optimism because all participants from the first training cohort of
IDeA Indonesia had successfully secured employment. They began sharing positive testimonials about IDeA Indonesia. As a result, the number of training participants surged sharply
from 14 to 98 participants.
2014 TAHUN PRESTASI PROPINSI/THE YEAR OF PROVINCIAL ACHIEVEMENTS
Tahun 2014 disebut oleh tim sebagai tahun Prestasi. Untuk pertama kalinya, IDeA Indonesia mengikuti lomba dalam rangkaian Apresiasi Lembaga Berprestasi dan berhasil menyabet
penghargaan sebagai Juara 1 Lembaga Berprestasi tingkat Kota Metro dan Juara 1 Lembaga Berprestasi tingkat Propinsi Lampung. Sejak tahun ini hingga tahun-tahun berikutnya, IDeA
Indonesia tidak pernah sepi dari berbagai prestasi setiap tahunnya.
2014 was referred to by the team as the Year of Achievement. For the first time, IDeA Indonesia participated in the Apresiasi Lembaga Berprestasi competition and won the 1st Place
Award as the Most Outstanding Institution at both the Metro City and Lampung Province levels. From this year onward, IDeA Indonesia has consistently received various accolades
every year.
2016 TAHUN PRESTASI NASIONAL/ THE YEAR OF NATIONAL ACHIEVEMENTS
Tiga tahun berturut-turut IDeA Indonesia meraih penghargaan tingkat Propinsi Lampung sebagai Juara 1 Lembaga Berprestasi, dan selalu mewakili Propinsi Lampung untuk berlomba
di ajang Nasional. Setelah hanya mendapatkan posisi 6 & 5 besar Nasional pada 2014 dan 2015, pada 2016 IDeA Indonesia berhasil meraih penghargaan sebagai Juara II Lembaga
Berprestasi dengan Pengelolaan (Management) Terbaik dari Menteri Pendidikan RI. Pada tahun ini juga IDeA Indonesia memenangkan ajang Wirausaha Muda Mandiri (WMM) dari
Bank Mandiri Regional Sumatera Selatan.
For three consecutive years, IDeA Indonesia received the 1st Place Award as the Most Outstanding Institution at the Lampung Province level and always represented Lampung Province
in the National competition. After placing in the Top 6 and Top 5 nationally in 2014 and 2015, in 2016, IDeA Indonesia achieved the 2nd Place Award as the Most Outstanding Insti-
tution with the Best Management from the Minister of Education of the Republic of Indonesia. That year, IDeA Indonesia also won the Young Entrepreneurial Competition (WMM)
organized by Bank Mandiri Regional Sumatera Selatan.
2019 TAHUN EKSPANSI / THE YEAR OF EXPANSION
Tahun 2019 menandai sebuah milestone perjalanan IDeA Indonesia. Pertama, tahun 2019 IDeA Indonesia dinobatkan menjadi Juara 1 Lembaga Berprestasi Tingkat Nasional oleh
Kementerian Pendidikan RI. Kedua, IDeA Indonesia membangun dan mulai mengoperasikan Teaching Factory. Ketiga, IDeA Indonesia bekerjasama dengan investor dan perbankan.
Keempat, IDeA Indonesia bertransformasi menjadi Perseroan Terbatas.
2019 marked a significant milestone in the journey of IDeA Indonesia. First, in 2019, IDeA Indonesia was crowned 1st Place National Winner for Most Outstanding Institution by
the Ministry of Education of the Republic of Indonesia. Second, IDeA Indonesia built and began operating its Teaching Factory. Third, IDeA Indonesia established partnerships with
investors and banks. Fourth, IDeA Indonesia transformed into a Limited Liability Company (Perseroan Terbatas).
50 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 52
2021 GO PUBLIC/GO PUBLIC
Untuk merealisasikan rencana-rencana besar eskpansi bisnis, IDeA Indonesia telah memantapkan segala persiapan untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham pada 2021.
To realize its ambitious business expansion plans, IDeA Indonesia has made all the necessary preparations for its Initial Public Offering (IPO) in 2021.
2022 TAHUN KEBANGKITAN /THE YEAR OF RESURGENCE
IDeA Indonesia memperluas bisnisnya dengan membuka cabang Surabaya dan Semarang, sehingga memungkinkan Perusahaan memasuki pasar Jawa Timur dan Jawa Tengah. Hal
ini pada gilirannya memungkinkan Perusahaan menjaring lebih dari 3000 pihak yang berkepentingan, 600 di antaranya mendaftar untuk program IDeA Indonesia dengan 280 di
antaranya mendaftar ulang. Angka tersebut mendekati angka pra-pandemi, yang menunjukkan pemulihan penuh bagi Perusahaan dalam bidang bisnis. Anak perusahaan IDeA Indo-
nesia PT AIP telah berhasil menambah fasilitas hotel mereka, membuat hostel baru dari asrama, dan menambahkan fasilitas yang relevan. Hal ini pada gilirannya akan meningkatkan
pendapatan Perusahaan untuk tahun 2023, terutama dengan segera datangnya tahun politik. Dan yang terakhir, IHM saat ini sedang mempersiapkan proyek pelatihan peningkatan
layanan – Pelatihan Pengembangan Layanan dan Pengalaman Pelanggan, yang akan dieksplorasi lebih lanjut pada tahun 2023.
IDeA Indonesia expanded its business by opening branches in Surabaya and Semarang, enabling the Company to enter the East Java and Central Java markets. This, in turn, allowed the
Company to engage with over 3,000 stakeholders, with 600 registering for the IDeA Indonesia program, of which 280 re-enrolled. These numbers are approaching pre-pandemic levels,
signaling a full recovery for the Company in the business sector. The Company’s subsidiary, PT AIP, successfully expanded its hotel facilities, created a new hostel from the dormitory,
and added relevant amenities. This, in turn, is expected to increase the Company’s revenue for 2023, especially with the upcoming political year. Finally, IHM is preparing a service
enhancement training project – Service Development and Customer Experience Training, which will be further explored in 2023.
2023 PULIH LEBIH KUAT/RECOVER STRONGER
Keberhasilan perluasan bisnisnya di Cabang Semarang dan Surabaya membuat Idea Indonesia terus menerus optimis ditahun 2023. Jakarta menjadi pilihan selanjutnya ditahun
ini dalam perluasan bisnis. PT. Idea Indonesia sebagai Pusat Pelatihan Perhotelan dan PT. IHM, yang merupakan anak perusahaan yang telah dibentuk tahun 2020 akhirnya mulai
mengepakan sayapnya dan mulai siap beroperasi dalam pengelolaan multipurpose building Aleesha Venue. IHM melakukan soft opening dibulan Agustus 2023. Tentu ini semakin
memperkuat target Perusahaan di 2024 dimana Idea Indonesia juga telah mempersiapkan perluasan bisnis di Makassar,Yogyakarta serta wilayah lainya ditahun 2024.
The success of the business expansion in the Semarang and Surabaya branches has kept IDeA Indonesia optimistic throughout 2023. Jakarta is the next target for expansion this year.
PT IDeA Indonesia, as a Hospitality Training Center, and PT IHM, the subsidiary established in 2020, have started to spread their wings and are now ready to operate in managing the
Aleesha Venue multipurpose building. IHM held its soft opening in August 2023. This further strengthens the Company’s target for 2024, with IDeA Indonesia preparing for business
expansion in Makassar, Yogyakarta, and other regions in 2024.
2024 TRANSFORMASI DAN EKSPANSI/TRANSFORM AND EXPAND
Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi perseroan dalam menjalankan transformasi dan ekspansi untuk memperluas dampak serta meningkatkan kontribusi di berbagai sektor.
Transformasi ini bukan sekadar perubahan, tetapi sebuah evolusi strategis yang didorong oleh inovasi, adaptasi, dan komitmen terhadap kemajuan industri. Transformasi nyata yang
dilakukan perseroan adalah meluncurkan platform pelatihan keahlian kerja digital yang lebih mudah, lebih aksesibel, dan lebih efektif bagi Milenial dan Gen Z Indonesia yang kini
mulai kesulitan, dan tersingkir dari dunia kerja. Sedangkan Ekspansi yang dilakukan mencakup peningkatan kualitas program, kolaborasi dengan mitra strategis, serta penetrasi
ke pasar yang lebih luas. Hal ini sejalan dengan rencana target tahun sebelumnya bahwa 2024 perseroan siap mengepakkan sayapnya. Dari eksisting di 4 cabang menjadi 7 cabang
perluasan bisnis.
2024 marks a significant milestone for the Company as it undergoes transformation and expansion to increase its impact and contribution across various sectors. This transformation
is not merely a change but a strategic evolution driven by innovation, adaptation, and a commitment to the progress of the industry. A tangible transformation the Company has made
is the launch of a digital job skills training platform that is easier, more accessible, and more effective for Millennials and Gen Z Indonesians, who are now facing increasing difficulties
and being excluded from the workforce.The expansion includes improving the quality of programs, collaborating with strategic partners, and penetrating a broader market. This aligns
with the previous year’s target, where by 2024, the Company aims to spread its wings. From having 4 branches in operation, it will expand to 7 branches.
2025 SCALLING THE IMPACT
Tahun 2025 menjadi fase penting bagi Perseroan dalam meningkatkan skala dampak dari transformasi dan ekspansi yang telah dilakukan pada tahun sebelumnya. Setelah memperluas
jaringan cabang serta memperkenalkan berbagai inovasi dalam sistem pelatihan kerja, Perseroan mulai memfokuskan langkah pada optimalisasi operasional, penguatan kualitas program,
serta peningkatan kolaborasi dengan berbagai mitra strategis. Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya berupaya memperluas jangkauan layanan pelatihan, tetapi juga memastikan
bahwa setiap program yang dijalankan mampu memberikan kontribusi nyata dalam menciptakan tenaga kerja yang kompeten dan siap bersaing di industri. Momentum ini menjadi fon-
dasi bagi Perseroan untuk terus meningkatkan kapasitas organisasi serta memperluas dampaknya secara berkelanjutan, sejalan dengan visi jangka panjang Perseroan dalam membangun
jaringan pelatihan kerja yang semakin luas di berbagai wilayah Indonesia.ainya ditahun 2024.
In 2025, the Company entered a pivotal phase in enhancing the scale of impact from the transformation and expansion initiatives undertaken in the previous year. Following the expansion
of its branch network and the introduction of various innovations in its job training system, the Company shifted its focus toward operational optimization, strengthening program quality,
and enhancing collaboration with strategic partners. Through this approach, the Company not only aims to broaden the reach of its training services but also to ensure that each program
delivers tangible contributions in developing a competent and industry-ready workforce. This momentum serves as a solid foundation for the Company to continuously strengthen its
organizational capacity and expand its impact in a sustainable manner, in line with its long-term vision of building an increasingly extensive job training network across various regions
in Indonesia.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 51
Page 53
Profil Dewan Komisaris
Board Of Commissioner
Dody Arifianto
Komisaris Utama
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 40 tahun. Dody An Indonesian citizen, currently 40 years old. Dody Arifianto
Arifianto memperoleh gelar Sarjana Ekonomi program studi earned a Bachelor of Economics degree in Accounting from
Akuntansi dari Universitas Krisnadwipayana Jakarta pada Krisnadwipayana University in Jakarta in 2008 and went on
tahun 2008 dan melanjutkan studi Magister Manajemen to pursue a Master of Management degree at the same
di universitas yang sama, lulus pada tahun 2015. Beliau university, graduating in 2015. He was appointed based
diangkat berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham on the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 30 Mei 2025. Shareholders (EGMS) held on May 30, 2025.
Pengalaman Kerja : Experience:
2025 - Sekarang : Komisaris Utama PT Idea Indonesia 2025 – Present : Chairman of the Board of
Akademi, Tbk Commissioners, PT Idea Indonesia
Akademi, Tbk
2024 - Sekarang : Komisaris Utama PT Hassana Boga 2024 – Present : Chairman of the Board of
Sejahtera, Tbk Commissioners, PT Hassana Boga
Sejahtera, Tbk
2020 – 2024 : Direktur dan Corporate Secretary,
PT Idea Indonesia, Tbk 2020 – 2024 : Director and Corporate Secretary, PT
Idea Indonesia, Tbk
2012 – Sekarang : Asiavesta Group : Menduduki
beberapa posisi, terakhir sebagai 2012 – Present : Asiavesta Group: Held various
Direktur positions, most recently as Director
2010 – 2012 : Finance Manager, RS Masmitra
Bekasi 2010 – 2012 : Finance Manager, Masmitra Hospital
Bekasi
2008 – 2010 : Auditor KAP Abubakar Usman &
Rekan 2008 – 2010 : Auditor at Abubakar Usman &
Partners
52 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 54
Wendy Isnandar
Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 53 tahun. Meraih An Indonesian citizen, currently 53 years old. She earned
gelar Sarjana (Bahasa Inggris) di Universitas Indonesia a Bachelor’s degree in English from the University of
pada tahun 1997, meraih gelar Sarjana (Akuntansi) di Indonesia in 1997, a Bachelor’s degree in Accounting from
Perbanas Institute pada tahun 1094 dan Pasca Sarjana Perbanas Institute in 1994, and a Master’s degree (MSc) in
(MSc in International Banking & Finance) di London International Banking & Finance from London Metropolitan
Metropolitan University pada tahun 2005. Beliau diangkat University in 2005. She was reappointed based on the
kembali berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2024. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
May 30, 2024.
Pengalaman kerja: Experience:
2014 - Sekarang : Co Founder & Non Eksekutif Direktur 2014 – Present : Co-Founder & Non-Executive
Wakwaw Fried Chiken Director, Wakwaw Frie Chicken
2014 - Sekarang : Pendiri & Direktur Pelaksana Properti 2014 – Present : Founder & Managing Director, Properti
Rumah Prima & SAI Residence Rumah Prima & SAI Residence
2013 - Sekarang : Co Founder & Non Executive Director 2013 – Present : Co-Founder & Non-Executive Director,
de Cantiqu Hijab de Cantiqu Hijab
2010 – 2015 : Managing Director Mandiri Investasi 2010 – 2015 : Managing Director, Mandiri Investasi
1996 – 2010 : Bank Mandiri – d/h BDN 1996 – 2010 : Bank Mandiri – formerly BDN
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 53
Page 55
Profil Dewan Direksi
Director Profile
Eko Desriyanto
Direktur Utama
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 43 tahun. Meraih An Indonesian citizen, currently 43 years old. He earned a
gelar Sarjana (Hukum Perdata Islam) di Universitas Sunan Bachelor’s degree in Islamic Civil Law from Sunan Kalijaga
Kalijaga pada tahun 2005 dan Pasca Sarjana (Management) University in 2005 and a Master’s degree in Management
di Universitas Pancasila pada tahun 2013. Beliau diangkat from Pancasila University in 2013. He was reappointed
kembali berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2025. based on the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) held on May 30, 2025.
Pengalaman kerja: Experience:
2023 - Sekarang : Presiden Komunitas Bisnis Tangan di 2023 – Present : President, Tangan di Atas Business
Atas Indonesia 8.0 Community Indonesia 8.0
2019 - Sekarang : Direktur Utama PT IDeA Indonesia 2019 – Present : President Director, PT IDeA Indonesia
Akademi Tbk Akademi Tbk
2019 - Sekarang : Direktur Utama PT AIDIA Indonesia 2019 – Present : President Director, PT AIDIA Indonesia
Propertindo Propertindo
2019 - Sekarang : General Manager AIDIA Grande Hotel 2019 – Present : General Manager, AIDIA Grande Hotel
2019 - 2023 : Direktur Utama PT IDEA Sakinah 2019 – 2023 : President Director, PT IDEA Sakinah
Bersama Bersama
2019 - 2023 : Direktur Utama PT IDeA Asia Investama 2019 – 2023 : President Director, PT IDeA Asia
Investama
2017 - 2019 : General Secretary Komunitas Bisnis 2017 – 2019 : General Secretary, National Tangan di
Tangan di Atas Nasional Atas Business Community
2009 - 2019 : Managing Director Lembaga IDEA 2009 – 2019 : Managing Director, Lembaga IDEA
Indonesia Indonesia
54 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 56
Qonita
Direktur
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 35 tahun. Meraih An Indonesian citizen, currently 35 years old. She earned
gelar Sarjana (Pendidikan Bahasa Inggris) di Universitas a Bachelor’s degree in English Education from Universitas
Muhammadiyah Metro pada tahun 2013. Beliau diangkat Muhammadiyah Metro in 2013. She was appointed based
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada on the resolution of the Extraordinary General Meeting of
tanggal 30 Mei 2025. Shareholders (EGMS) held on May 30, 2024.
Pengalaman Kerja : Experience:
2024 - Sekarang : Direktur PT. IDEA Indonesia Akademi Tbk. 2024 – Present : Director, PT IDeA Indonesia Akademi Tbk.
2022 - 2024 : Branch Operation Manager PT. Idea 2022 – 2024 : Branch Operation Manager, PT IDeA
Indonesia Akademi Tbk. Indonesia Akademi Tbk.
2019 - 2021 : Executive Assistant Manager PT. Idea 2019 – 2021 : Executive Assistant Manager, PT IDeA
Indonesia Akademi Indonesia Akademi
2016 – 2019 : SAF Manager, IDeA Indonesia
2016 - 2019 : SAF Manager Idea Indonesia
2014 - 2016 : Staff Administrasi dan Sales Executive 2014 – 2016 : Administrative Staff and Sales Executive,
Idea Indonesia IDeA Indonesia
2013 - 2014 : Staff Edukasi Idea Indonesia 2013 – 2014 : Education Staff, IDeA Indonesia
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 55
Page 57
Profil Dewan Direksi
Director Profile
Yusuf Nur Fauzan
Direktur
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 31 tahun. Menempuh An Indonesian citizen, currently 31 years old. He earned a
Pendidikan akuntansi dan gelar Sarjana di Universitas Jenderal bachelor’s degree in accounting from Jenderal Soedirman
Soedirman pada tahun 2017. Beliau diangkat berdasarkan University in 2017. He was appointed following an
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 30 Extraordinary General Meeting of Shareholders held on
Mei 2025. May 30, 2025.
Pengalaman Kerja Experience:
2025 - Sekarang : Direktur PT. IDEA Indonesia Akademi Tbk. 2025 – Present : Director, PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
2023 – Sekarang : General Manager PT Asia Intrainvesta 2023 – Present : General Manager,PT Asia Intrainvesta
(Asiavesta Strategic Investment) (Asiavesta Strategic Investment)
2021 - 2023 : Assistant Manager Accounting 2021 – 2023 : Assistant Accounting Manager,PT
and Finance PT Bunda Investama Bunda Investama Indonesia
Indonesia (Bunda Group)
2021 - 2021 : Assistant Accounting Manager PT 2021 - 2021 : Assistant Accounting Manager, PT
Bayas Biofuels (Darmex Agro Group) Bayas Biofuels (Darmex Agro Group)
2018 - 2021 : Senior Auditor 1 KAP Kosasih, 2018 – 2021 : Senior Auditor 1 KAP Kosasih,
Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
(member of Crowe Global) (member of Crowe Global)
2017 - 2018 : Junior Auditor 1 KAP Sugiarto Adi & 2017 – 2018 : Junior Auditor 1 KAP Sugiarto Adi &
Rekan (member of HLB International) Rekan (member of HLB International)
56 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 58
Hubungan Afiliasi
Afiliation
Tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang There are no members of the Board of Commissioners or the
memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Dewan Board of Directors who have any affiliated relationships with
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham pengendali. other members of the Board of Commissioners, the Board of
Directors, or the controlling shareholders.
Penghargaan Sertifikasi
Awards and Certifications
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk (IDEA) dengan bangga PT IDeA Indonesia Akademi Tbk (IDEA) proudly celebrates a
merayakan sejumlah penghargaan yang telah diterimanya, number of awards it has received, reflecting the Company’s
mencerminkan komitmen kuat perusahaan terhadap strong commitment to humanity and compliance with tax
kemanusiaan dan ketaatan terhadap peraturan perpajakan. regulations. With great pride, PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Dengan penuh kebanggaan, PT IDeA Indonesia Akademi presents the details of these prestigious recognitions:
Tbk membagikan rincian penghargaan prestisius yang telah
diperolehnya:
Penghargaan dari Pementerian Pendidikan Dasar dan Menengah
Sejalan dengan dedikasinya terhadap tanggung jawab sosial, PT IDeA Indonesia Tbk, melalui AIDEA GRANDE HOTEL
PT IDeA Indonesia Tbk menerima Sertifikat Penghargaan dari METRO, menerima Piagam Penghargaan dari PalangMerah
Wali Kota Metro. Aidia Grande Hotel diakui sebagai “WAJIB Indonesia Kota Metro (No: 034/1.09.02/PMIUM/1X/2023).
PAJAK TERBAIK TERHADAP KEPATUHAN PENGGUNAAN Sebagai “KOMUNITAS PELOPOR DONOR DARAH
TAPPING BOX KATEGORI PAJAK HOTEL PENILAIAN BULAN SUKARELA,” Perusahaan telah secara aktif berpartisipasi
JANUARI S/D AGUSTUS TAHUN 2023.” Penghargaan ini sebagai relawan donor darah PMI Kota Metro. Tanggal 17
diberikan pada bulan November 2023, menegaskan ketaatan September 2023, menjadi momen penting ketika dedikasi
perusahaan terhadap regulasi perpajakan.
Perusahaan untuk kepentingan kemanusiaan diakui dan
diapresiasi.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 57
Page 59
In line with its dedication to social responsibility, PT IDeA PT IDeA Indonesia Tbk, through AIDIA GRANDE HOTEL
Indonesia Tbk received a Certificate of Appreciation from the METRO, received a Certificate of Appreciation from the
Mayor of Metro. Aidia Grande Hotel was recognized as the Indonesian Red Cross (PMI) – Metro City (No: 034/1.09.02/
“Best Taxpayer for Compliance in the Use of Tapping Box in the PMIUM/IX/2023). Recognized as a “Pioneering Community
Hotel Tax Category for the Period January to August 2023.”This in Voluntary Blood Donation,” the Company has actively
award was presented in November 2023, reaffirming the participated as a blooddonationvolunteer for PMI Metro
Company’s commitment to tax regulation compliance. City.September 17, 2023, marked a significant moment
as the Company’s dedication to humanitarian efforts was
acknowledged and appreciated.
Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership Within Associations
Perseroan telah bergabung sebagai Anggota Asosiasi Emiten The Company has become a member of the Indonesian
Indonesia yang berlaku mulai tanggal 15 Oktober 2021. Issuers Association (AEI) effective October 15, 2021.
Komposisi Pemegang
Saham/Shareholder Composition
Komposisi Kepemilikan saham Perseroan hingga 31 The composition of the Company’s share ownership as of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Jumlah Saham Persentase
Pemegang Saham Shareholder
Total Share Percentage
PT IDeA Asia Investama 428.873.700 41%
Eko Desriyanto 402.818.600 39%
Masyarakat 230.745.200 20%
Total 1.062.437.500 100%
58 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 60
Komposisi pemegang saham berdasarkan klasifikasi The composition of the Company’s share ownership as of
Institusi dan Individu Asing dan Lokal hingga 31 Desember December 31, 2025 is as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
Pemegang Saham Lokal Jumlah Investor Jumlah Saham Nilai Efek Persentase
Local Shareholders Number Of Investor Total Share Securities Value Percentage
Institusi
9 478.214.800 17.557.260.000 38.75%
Institution
Individu
2.864 622.736.300 24.909.452.000 58.61%
Individual
Pemegang Saham Asing Jumlah Investor Jumlah Saham Nilai Efek Persentase
Foreign Shareholders Number Of Investor Total Share Securities Value Percentage
Institusi
2 478.600 19.144.000 0,05%
Institution
Individu
3 291.000 11.644.000 0,03%
Individual
Total 2.878 1.062.437.500 42.497.500.000 100%
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure PenP
Achmad Machlus Sadat
(46,47%)
PT Asia Intrainvesta
(99%)
PT Idea Asia Investama Eko Desriyanto
(40,9%) (38,75%)
(Pengendali)
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 59
Page 61
Penawaran Umum Saham Perseroan
The Company’s Public Offering of Shares
Pada tanggal 31 Agustus 2021, Perseroan memperoleh On August 31, 2021, the Company received an effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa statement from the Board of Commissioners of the Financial
Keuangan melalui Surat No. S-154/D.04/2021 untuk Services Authority via Letter No. S-154/D.04/2021 to
melaksanakan Penawaran Umum Perdana Saham (Initial conduct an Initial Public Offering (IPO).
Public Offering/IPO).
Dalam IPO tersebut, Perseroan menawarkan sebanyak In the IPO, the Company offered 212,487,500 (two hundred
212.487.500 (dua ratus dua belas juta empat ratus twelve million four hundred eighty-seven thousand five
delapan puluh tujuh ribu lima ratus) saham biasa atas hundred) registered common shares with a par value of
nama dengan nilai nominal Rp40 (empat puluh rupiah) Rp40 (forty rupiah) per share and an offering price of Rp140
per saham dan harga penawaran sebesar Rp140 (seratus (one hundred forty rupiah) per share. The Company’s
empat puluh rupiah) per saham. Saham Perseroan secara shares were officially listed and began trading on the
resmi dicatatkan dan mulai diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange on September 9, 2021.
Indonesia pada tanggal 9 September 2021.
Pelaksanaan IPO tersebut menandai transformasi The completion of this IPO marks the Company’s
Perseroan menjadi perusahaan publik serta memperkuat transformation into a public company and strengthens its
struktur permodalan guna mendukung strategi ekspansi capital structure to support its expansion strategy and long-
dan pertumbuhan jangka panjang. term growth.
Lembaga Atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Supporting Profession/Institution The Capital Market
BIRO ADMINISTRASI EFEK / SHARE REGISTRAT
AGENCY
PT Adimitra Jasa Korpora
Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No.5, Kelapa Gading,
Jakarta Utara
Bertugas mengelola administrasi saham Perseroan.
Responsible for managing the Company’s share adminis-
tration.
NOTARIS / NOTARY AKUNTAN PUBLIK / PUBLIC ACCOUNTANT
Rini Yulianti, SH. KAP Poltak Piter Hendir & Rekan
Jl. Swakarsa V No.25, RT.13/RW.3, Pondok Kelapa, Graha Mandiri Lantai 24, Jl. Imam Bonjol No 61 Jakarta
Durensawit, East Jakarta City, Jakarta 13450 Pusat
Tugas dan Kewajiban Pokok:
Tugas pokok Akuntan Publik adalah untuk melaksanakan
Menyiapkan dan membuat akta-akta dalam rangka
audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan.
Penawaran Umum serta berita acara RUPS Tahunan.
The primary duty of the Public Accountant is to conduct
To Prepare and draft deeds related to the Public Offering as
audits in accordance with established auditing standards.
well as minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS).
Total biaya yang dikeluarkan Perseroan kepada Lembaga The total expenses incurred by the Company for Capital Market
dan Profesi Penunjang Pasar Modal adalah sebanyak Supporting Institutions and Professions amounted to IDR
Rp176.535.000. 176,535,000.
60 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 62
Informasi Singkat Entitas Anak
Brief Information On Subsidiaries
Nama Entitas Anak Domisili Kepemilikan Saham
Name Of Subsidiary Domicile Share Ownership
PT IDeA Hospitality Management Metro 99,99%
PT Aidia Indonesia Propertindo Metro 99,99%
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus berkomitmen untuk Throughout 2025, the Company remained committed to
mengembangkan kualitas sumber daya manusia sebagai developing the quality of its human resources as one of
salah satu pilar utama dalam mendukung pertumbuhan the main pillars supporting sustainable business growth.
bisnis yang berkelanjutan. SDM dipandang tidak hanya Human capital is regarded not only as a corporate asset but
sebagai aset perusahaan, tetapi juga sebagai mitra also as a strategic partner in driving innovation, operational
strategis dalam mendorong inovasi, efisiensi operasional, efficiency, and the achievement of the Company’s vision
serta pencapaian visi dan misi Perseroan. and mission.
Selama periode pelaporan, Perseroan telah melakukan During the reporting period, the Company implemented
berbagai program pengembangan kapasitas dan various employee capacity and competency development
kompetensi karyawan, baik melalui pelatihan internal programs, both through internal and external training. The
maupun eksternal. Fokus utama pelatihan meliputi main focus areas of the training included strengthening soft
penguatan soft skills dan hard skills, peningkatan and hard skills, leadership development, digital literacy, and
kepemimpinan, digital literacy, serta pemahaman budaya fostering an adaptive work culture responsive to change.
kerja yang adaptif terhadap perubahan. Pengembangan ini This development was carried out not only generally for
tidak hanya dilakukan secara umum untuk semua karyawan all employees but also specifically scheduled by each
namun setiap department atau divisi juga dijadwalkan untuk department or division, with a minimum of 20 training hours
memberikan pelatihan dengan minimal 20 jam selama 1 per month.
bulan.
Perseroan juga menerapkan sistem manajemen The Company has also implemented a transparent, merit-
kinerja yang transparan dan berbasis meritokrasi, guna based performance management system, ensuring equal
memastikan setiap individu memperoleh kesempatan yang opportunities for each individual to grow. Employee well-
setara untuk berkembang. Kesejahteraan karyawan turut being remains a priority through the provision of a healthy,
menjadi prioritas melalui penyediaan lingkungan kerja safe, and inclusive work environment, along with work-life
yang sehat, aman, dan inklusif, serta program-program balance programs
keseimbangan kehidupan kerja (work-life balance).
Di tengah tantangan dinamika dunia usaha, Perseroan Amid the dynamic challenges of the business landscape,
meyakini bahwa SDM yang unggul akan menjadi faktor the Company believes that high-quality human resources
kunci dalam mempertahankan daya saing dan mencapai will be a key factor in maintaining competitiveness and
target jangka panjang perusahaan. achieving the Company’s long-term goals.
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Perseroan memiliki unit sumber daya manusia yang The Company has a dedicated Human Resources
berfungsi untuk mengelola kebijakan sumber daya manusia unit responsible for managing its HR policies. In this
Perseroan. Berkaitan dengan hal ini, karyawan tetap regard, permanent employees of the Company receive
Perseroan akan menerima kompensasi berupa gaji pokok, compensation in the form of basic salary, various allowances,
berbagai macam tunjangan, hingga bonus bagi karyawan and bonuses for employees at certain levels. All employees
yang berada di tingkat tertentu. Karyawan dibayar sesuai are paid in accordance with the Minimum Wage regulations
dengan ketentuan upah minimum yang telah ditetapkan set by the Government (Provincial Minimum Wage)
oleh Pemerintah (Upah Minimum Provinsi).
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 61
Page 63
Berbagai macam fasilitas dan program kesejahteraan The Company provides a variety of welfare programs and
yang disediakan Perseroan bagi pegawai dan keluarganya facilities for its employees and their families, including:
adalah sebagai berikut : 1. Religious Holiday Allowance (THR)
1. Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR) 2. BPJS
2. BPJS Kesehatan 3. Labor Social Security (BPJS Employment)
3. Jaminan Sosial Tenaga kerja (BPJS Ketenagakerjaan) 4. Communication Allowance
4. Tunjangan Komunikasi 5. Meal Allowance
5. Fasilitas Makan 6. Service Bonus
6. Bonus Service
Kompensasi, program kesejahteraan dan fasilitas pegawai Employee compensation, welfare programs, and facilities
Perseroan mengacu pada Ketentuan dan Peraturan provided by the Company are in accordance with the
Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi termasuk regulations and provisions of the Ministry of Manpower and
sudah memenuhi Upah Minimum yang berlaku. Transmigration, and meet the applicable minimum wage
requirements.
Serikat Pekerja Labor Union
Sampai dengan tanggal diterbitkannya Laporan Tahunan As of the issuance date of the 2025 Annual Report, the
2025, Perseroan tidak memiliki serikat pekerja yang Company does not have a labor union established by
dibentuk oleh karyawan. Perseroan tetap menjaga its employees. Nevertheless, the Company continues
hubungan industrial yang harmonis dan terbuka sesuai to maintain harmonious and open industrial relations in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Komposisi Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perbandingan jumlah dan komposisi karyawan Perseroan A comparison of the number and composition of the
pada posisi Desember 2025, Desember 2024, dan Company’s employees as of December 2025, December
Desember 2023 disajikan pada tabel berikut sebagai bagian 2024, and December 2023 is presented in the following
dari transparansi pengelolaan sumber daya manusia. table as part of the Company’s commitment to transparency
in human capital management. The Company actively
Komposisi Berdasarkan Jabatan
Composition Based On Position
Jabatan
Position
2025 2024 2023
Direktur & Komisaris / Directors & Commissioner 5 5 4
Manager / Manager 4 11 7
Supervisor / Supervisor 2 4 6
Staf / Staff 54 54 43
Non-Staff / Non-Staff 10 6 9
TOTAL 77 80 69
Komposisi Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Composition Based On Academic Background
Jabatan Position 2025 2024 2023
S1/S2/S3 / Bachelor Degree 35 51 26
Diploma / Diploma 28 20 29
SMA / Senior High School 14 9 19
TOTAL 77 80 69
62 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 64
Komposisi Berdasarkan Status
Composition Based on Status
Jabatan Position 2025 2024 2023
Tetap / Permanent 3 1 3
Tidak Tetap / Not Fixed 74 79 66
TOTAL 77 80 69
Komposisi Berdasarkan Lokasi Kerja
Composition Based on Work Location
Jabatan Position 2025 2024 2023
Jakarta 6 3 3
Semarang - - 2
Surabaya 4 6 9
Lampung 57 51 55
Yogyakarta 5 8 -
Pekanbaru 3 4 -
Makssar 2 8 -
TOTAL 77 80 69
Komposisi Berdasarkan Aktivitas Utama Perseroan
Composition Based On The Company’s Main Activities
Jabatan Position 2025 2024 2023
Manajerial 9 11 11
Akuntansi 6 6 5
Teknisi 3 3 4
Personalia 3 4 2
Pemasaran 13 25 14
Staff 43 31 33
Komposisi Berdasarkan Jenjang Usia
Composition Based on Age Discrepancies
Jabatan Position 2025 2024 2023
18-25 37 24 21
26-35 35 48 38
36-45 2 4 6
> 46 3 4 4
TOTAL 77 80 69
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 63
Page 65
Pelatihan Karyawan Employee Training Perseroan secara aktif mengadakan program pelatihan conducts employee training programs to enhance the karyawan guna mengembangkan kemampuan sumber capabilities of its human resources by improving their daya manusia yang ada dengan meningkatkan kompetensi competence (knowledge, skills, and understanding of (pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman nilai innovation values). These trainings are held monthly, inovasi). Pelatihan ini dilaksanakan setiap bulan sesuai tailored to job requirements at the managerial level. dengan kebutuhan kerja di jenjang manajerial. Selain itu, Additionally, the Company implements a leadership adanya program peningkatan kompetensi dilevel leader ini competency development program, requiring leaders to yaitu agar dapat memberikan pelatihan kepada anggota provide a minimum of 20 training hours per month to their timnya dengan durasi minimum 20 jam setiap bulan, team members. A structured managerial-level training Perseroan juga telah membentuk dan melaksanakan program has also been established and is regularly program manajerial level yang akan dievaluasi dalam evaluated at each stage of its implementation. setiap tahapan pelatihanya. Pelaksanaan pelatihan dilakukan secara berkala dan Training programs are conducted on a regular and terstruktur, dengan materi yang disesuaikan dengan structured basis, with materials tailored to operational needs kebutuhan operasional serta jenjang jabatan. Perseroan and job levels. The Company places particular emphasis memberikan perhatian khusus pada pengembangan on developing managerial and leadership capabilities to kapabilitas di level manajerial dan kepemimpinan, sebagai ensure organizational readiness in navigating increasingly upaya untuk memastikan kesiapan organisasi dalam complex business dynamics. menghadapi dinamika bisnis yang semakin kompleks. Dalam rangka membangun budaya pembelajaran In fostering a continuous learning culture, the Company berkelanjutan (continuous learning culture), Perseroan actively encourages unit leaders to transfer knowledge mendorong peran aktif para pemimpin unit kerja dalam and competencies to their teams through internal training mentransfer pengetahuan dan kompetensi kepada programs. Each business unit consistently allocates a anggota tim melalui program pelatihan internal. Setiap unit minimum of 20 training hours per month, ensuring that kerja secara konsisten mengalokasikan waktu pelatihan competency development is embedded as an integral part dengan durasi minimal 20 jam setiap bulan, sehingga of daily operational activities. proses pengembangan kompetensi menjadi bagian yang terintegrasi dalam aktivitas operasional sehari-hari. Selain itu, Perseroan mengimplementasikan program In addition, the Company implements structured managerial pengembangan manajerial yang terstruktur dan development programs that are evaluated progressively to dievaluasi secara bertahap guna memastikan efektivitas ensure effectiveness and alignment with the Company’s pelaksanaan serta keselarasan dengan arah strategis strategic direction. Ongoing evaluations are conducted to perusahaan. Evaluasi dilakukan secara berkelanjutan identify further development needs and to maximize the untuk mengidentifikasi kebutuhan pengembangan lanjutan impact on organizational performance. serta memastikan dampak yang optimal terhadap kinerja organisasi. 64 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 66
Untuk menjamin keberlanjutan organisasi, Perseroan juga To support long-term sustainability, the Company also
menerapkan sistem manajemen yang terstandarisasi dan adopts standardized and well-documented management
terdokumentasi dengan baik. Pendekatan ini memastikan systems. This approach ensures that business processes
bahwa seluruh proses operasional berjalan secara are executed systematically and are not dependent on
sistematis, terukur, dan tidak bergantung pada individu specific individuals. As a result, the Company is able to
tertentu. Dengan demikian, Perseroan mampu menjaga maintain consistent service quality, improve operational
konsistensi kualitas layanan, meningkatkan efisiensi efficiency, and strengthen the implementation of Good
proses bisnis, serta memperkuat implementasi tata kelola Corporate Governance (GCG) on a sustained basis.
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance)
secara berkelanjutan.
Berikut pelatihan pada tahun 2025: The following are the training programs conducted in 2025:
N0 Materi Diklat Lembaga Diklat Tanggal
15 Desember 2025
15 November 2025
11 Oktober 2025
1 English Class 18 Oktober 2025
25 Oktober 2025
8 Maret 2025
15 Maret 2025
2 Sistem Pengendalian Internal Training 25 Juni 2025
Internal
3 MOD Training 21 Maret 2025
18 November 2025
23 November 2025
4 Housekeeping Training 13 November 2025
10 Agustus 2025
24 September 2025
22 November 2025
5 Front Office Training
16 Desember 2025
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 65
Page 67
66 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 68
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Dan Direksi
Dual Position Of Board Of Commisioners And Board Of Directors Table
Nama Jabatan Pada Perusahaan Perusahaan Lain Jabatan Di Perusahaan Lain
Name Position In Company Other Company Position In Other Company
Direktur
PT Asia Intrainvesta
Director
Komisaris Utama
PT Hassana Boga Sejahtera Tbk
President Comissioner
Komisaris Utama
Dody Arifianto
President Comissioner
Komisaris
PT Aidia Indonesia Propertindo
Comissioner
Direktur
PT Idea Asia Investama
Director
Direktur
PT Aidia Indonesia Propertindo
Director
Direktur Utama
Eko Desriyanto
President Director
Direktur
PT Idea Hospitality Management
Director
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 67
Page 69
Wilayah Operasional
Operational Area
PEKANBARU LAMPUNG JAKARTA D.I.Y YOGYAKARTA
Jl. Jend. Ahmad Yani No.39, Kota Baru, Jl. TB Simatupang No.30, Cilandak Bar., Jl. Affandi Jl. Kolombo, Gejayan, Complex,
Jl. AR. Prawira Negara No.99A, Metro Pusat,
Kec. Pekanbaru Kota, Kota Pekanbaru, Kec. Cilandak, Kota Jakarta Selatan, Daerah Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah
Metro, Lampung 34111
Riau 28156 Khusus Ibukota Jakarta 12430 Istimewa Yogyakarta 55281
68 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 70
SEMARANG SURABAYA MAKASSAR
Jl. Kelud Raya No. 2, Petompon, Kec. Life Styles Surabaya (Bintang 3), Jl. Sumatera Jl. Lasinrang No.15, Mangkura, Kec. Ujung
Gajahmungkur, Kota Semarang, Jawa No.16, Ketabang, Kec. Gubeng, Surabaya, Pandang, Kota Makassar, Sulawesi Selatan
Tengah. 50237 Jawa Timur 60272 90114
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 69
Page 71
4 Analisa & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
70 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 72
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 71
Page 73
Tinjauan Industri Industry Overview Pada tahun 2025, industri pelatihan vokasi di bidang In 2025, the vocational training industry in the hospitality perhotelan dan kapal pesiar menghadapi kondisi and cruise sectors faces a fairly dynamic landscape. At yang cukup dinamis. Di awal tahun, sektor perhotelan the start of the year, the domestic hospitality sector faced domestik mengalami tekanan akibat kebijakan efisiensi di pressure due to cost-cutting measures implemented by berbagai instansi dan perusahaan yang berdampak pada various government agencies and companies, which led menurunnya aktivitas kegiatan di hotel. Hal ini secara tidak to a decline in hotel activity. This indirectly impacted the langsung mempengaruhi ekosistem industri hospitality. hospitality industry ecosystem. However, in the second Namun demikian, pada semester kedua tahun 2025 kondisi half of 2025, industry conditions showed improvement as industri menunjukkan perbaikan seiring meningkatnya tourism and corporate activities picked up. Demand for aktivitas perjalanan wisata dan kegiatan korporasi. skilled labor in the hospitality sector remained steady, both Permintaan tenaga kerja terampil di sektor perhotelan tetap for the domestic and international markets. terjaga, baik untuk pasar dalam negeri maupun luar negeri. Di sisi lain, industri kapal pesiar dan hospitality internasional On the other hand, the international cruise and hospitality masih membuka peluang kerja bagi tenaga kerja Indonesia industries continue to offer job opportunities for Indonesian yang memiliki kompetensi dan kesiapan sesuai standar workers who possess the skills and readiness required by global. Hal ini menjadi peluang bagi lembaga pelatihan global standards. This presents an opportunity for vocational vokasi untuk terus meningkatkan kualitas lulusan. Industri training institutions to continue improving the quality of pelatihan juga menghadapi persaingan yang semakin ketat their graduates. The training sector also faces increasingly dan tuntutan standar kompetensi yang lebih tinggi. Oleh fierce competition and demands for higher competency karena itu, kualitas kurikulum, kemampuan bahasa asing, standards. Therefore, the quality of the curriculum, foreign serta kesiapan kerja lulusan menjadi faktor penting dalam language proficiency, and graduates’ job readiness are key menjaga daya saing. factors in maintaining competitiveness. Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview Pada tahun 2025, kondisi makro ekonomi Indonesia In 2025, Indonesia’s macroeconomic conditions reflected mencerminkan ketahanan di tengah tantangan global, resilience amid global challenges, while also showing signs sekaligus menunjukkan tanda-tanda pemulihan yang of sustained recovery. According to official data, Indonesia’s berkelanjutan. Menurut data resmi, ekonomi Indonesia economy grew by 5.11% throughout 2025, a slight increase tumbuh sebesar 5,11% sepanjang tahun 2025, sedikit compared to the previous year’s performance. This growth meningkat dibandingkan capaian tahun sebelumnya. was primarily driven by strong domestic consumption and Pertumbuhan ini terutama ditopang oleh konsumsi domestik robust service sector activity, including the transportation dan aktivitas jasa yang kuat, termasuk sektor transportasi and logistics sectors, which saw significant growth toward serta logistik yang tumbuh signifikan pada akhir tahun. the end of the year. Inflasi selama 2025 berhasil dijaga dalam kisaran sasaran Inflation in 2025 was successfully kept within Bank Bank Indonesia (2,5% ± 1%), dengan inflasi Indeks Indonesia’s target range (2.5% ± 1%), with the Consumer Harga Konsumen (IHK) berada di bawah 3% pada akhir Price Index (CPI) inflation rate remaining below 3% by year- tahun. Tingkat inflasi yang terkendali ini mencerminkan end. This controlled inflation rate reflects the success of the keberhasilan sinergi kebijakan moneter dan fiskal dalam synergy between monetary and fiscal policies in stabilizing menstabilkan harga dan menjaga daya beli masyarakat. prices and maintaining public purchasing power. Dari sisi nilai tukar, rupiah relatif stabil di tengah tekanan In terms of the exchange rate, the rupiah remained eksternal, dengan kurs bergerak di kisaran Rp 16.300 – relatively stable amid external pressures, with the rate Rp 16.800 per USD sepanjang 2025. Meskipun terdapat fluctuating between Rp 16,300 and Rp 16,800 per USD fluktuasi volatilitas akibat dinamika pasar global, langkah- throughout 2025. Although volatility arose due to global langkah kebijakan Bank Indonesia terbukti efektif dalam market dynamics, Bank Indonesia’s policy measures meredam gejolak nilai tukar. proved effective in mitigating exchange rate fluctuations. Secara keseluruhan, kondisi makro ekonomi tahun 2025 Overall, macroeconomic conditions in 2025 reflect the mencerminkan resiliensi perekonomian nasional, ditandai resilience of the national economy, characterized by GDP 72 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 74
oleh pertumbuhan PDB yang tetap kuat di atas 5%, growth that remains strong at over 5%, controlled inflation,
inflasi terkendali, dan stabilitas nilai tukar yang terjaga. and sustained exchange rate stability. These factors bolster
Faktor-faktor ini memperkuat kepercayaan pelaku usaha the confidence of businesses and investors, while creating
dan investor, sekaligus menciptakan lingkungan usaha a business environment conducive to the development of
yang kondusif bagi pengembangan sektor jasa, termasuk the services sector, including vocational education and
pendidikan vokasi dan pelatihan keterampilan. skills training.
Manajemen menilai bahwa dasar makro ekonomi yang solid
ini merupakan faktor penting dalam strategi pertumbuhan Management believes that these solid macroeconomic
Perseroan. Stabilitas konsumsi domestik, arah kebijakan fundamentals are a key factor in the Company’s growth
moneter yang mendukung, serta peluang pertumbuhan strategy. Stable domestic consumption, supportive monetary
ekonomi jangka menengah mendorong Perseroan untuk policy, and medium-term economic growth opportunities
terus meningkatkan kualitas program pelatihan dan are driving the Company to continue improving the quality
memperluas akses peserta didik. Dengan landasan makro of its training programs and expanding access for learners.
ekonomi yang kuat, Perseroan siap menghadapi tantangan With a strong macroeconomic foundation, the Company
global sambil mengejar pertumbuhan yang berkelanjutan di is prepared to tackle global challenges while pursuing
tahun-tahun mendatang. sustainable growth in the years ahead.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Sepanjang tahun 2025, PT Idea Indonesia Akademi
Tbk mencatatkan kinerja keuangan yang semakin Throughout 2025, PT Idea Indonesia Akademi Tbk recorded
solid dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan stronger financial performance compared to the previous
efektivitas strategi bisnis serta penguatan operasional year, reflecting the effectiveness of its business strategies
yang dilakukan secara konsisten. Perseroan berhasil and consistent operational improvements. The Company
membukukan pendapatan sebesar Rp25,30 miliar, reported revenue of IDR 25.30 billion, representing a
meningkat 13,24% dibandingkan Rp22,34 miliar pada 13.24% increase from IDR 22.34 billion in 2024. This growth
tahun 2024. Pertumbuhan ini didorong oleh meningkatnya was driven by an increase in student enrollment as well
jumlah peserta didik serta kontribusi positif dari unit usaha as the positive contribution from the hospitality business
perhotelan yang semakin optimal dalam mendukung kinerja unit, which has been increasingly optimized to support the
Perseroan secara keseluruhan. Company’s overall performance.
Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, Perseroan juga
menunjukkan peningkatan kualitas profitabilitas. Laba bruto In line with revenue growth, the Company also demonstrated
meningkat menjadi Rp14,54 miliar dengan margin yang improved profitability quality. Gross profit increased to IDR
lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan 14.54 billion, accompanied by an improvement in gross
kemampuan Perseroan dalam mengelola biaya pokok profit margin compared to the previous year, indicating the
secara efisien. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan Company’s ability to manage cost of revenues efficiently.
tidak hanya berhasil meningkatkan skala usaha, tetapi juga This reflects that the Company not only succeeded in
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan efisiensi expanding its business scale but also maintained a balance
operasional. between growth and operational efficiency.
Kinerja operasional Perseroan mengalami peningkatan
yang signifikan, tercermin dari kenaikan laba usaha yang The Company’s operating performance improved
mencapai Rp5,19 miliar, meningkat lebih dari dua kali significantly, as reflected in operating profit reaching IDR
lipat dibandingkan tahun 2024. Pencapaian ini didukung 5.19 billion, more than doubling compared to 2024. This
oleh pengendalian beban operasional yang lebih optimal, achievement was supported by more effective cost control,
khususnya pada beban umum dan administrasi, serta particularly in general and administrative expenses, as
peningkatan produktivitas di seluruh lini usaha. Dengan well as enhanced productivity across all business lines.
demikian, margin laba usaha turut mengalami peningkatan As a result, the operating profit margin also improved,
yang mencerminkan efisiensi yang semakin baik. demonstrating stronger operational efficiency.
Meskipun terdapat peningkatan beban keuangan seiring
dengan kebutuhan pendanaan operasional dan investasi, Despite an increase in finance costs in line with funding
Perseroan tetap mampu menjaga kinerja keuangan secara requirements for operations and investments, the Company
keseluruhan. Laba sebelum pajak tercatat meningkat was able to maintain its overall financial performance.
signifikan, diikuti dengan pertumbuhan laba bersih yang Profit before tax increased significantly, followed by a
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 73
Page 75
mencapai Rp2,77 miliar, atau meningkat lebih dari tiga kali substantial rise in net profit to IDR 2.77 billion, more than
lipat dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan tripling compared to the previous year. This indicates that
bahwa strategi pertumbuhan yang dijalankan tidak hanya the Company’s growth strategy has not only driven revenue
memberikan dampak pada peningkatan pendapatan, tetapi expansion but has also generated meaningful value
juga mampu menghasilkan nilai tambah yang nyata bagi creation.
Perseroan.
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 mencerminkan Overall, the Company’s performance in 2025 reflects
fundamental usaha yang semakin kuat, dengan stronger business fundamentals, supported by healthy
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan. Perseroan and sustainable growth. The Company remains optimistic
optimistis bahwa tren positif ini dapat terus dipertahankan that this positive momentum will continue through the
melalui penguatan strategi bisnis, peningkatan kualitas strengthening of business strategies, enhancement of
layanan, serta optimalisasi sinergi antara unit pendidikan service quality, and optimization of synergies between its
dan unit usaha pendukung di masa mendatang. education segment and supporting business units in the
years ahead.
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Aset Assets
Pada tahun 2025, PT Idea Indonesia Akademi Tbk In 2025, PT Idea Indonesia Akademi Tbk recorded an
mencatatkan peningkatan total aset menjadi Rp76,01 increase in total assets to IDR 76.01 billion, compared to
miliar dibandingkan Rp74,60 miliar pada tahun 2024, yang IDR 74.60 billion in 2024, reflecting sustainable business
mencerminkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan growth and improved resource management. This growth
serta pengelolaan sumber daya yang semakin optimal. was primarily driven by a significant increase in current
Pertumbuhan ini terutama didorong oleh peningkatan assets, which more than doubled to IDR 11.79 billion from
signifikan pada aset lancar, yang naik lebih dari dua IDR 5.65 billion in the previous year. The increase was
kali lipat menjadi Rp11,79 miliar dari Rp5,65 miliar pada mainly attributable to higher cash and bank balances as
tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama berasal dari well as trade receivables, indicating stronger operating
peningkatan kas dan bank serta piutang usaha, yang cash flows and increased business activity.
menunjukkan adanya perbaikan arus kas operasional dan
peningkatan aktivitas bisnis Perseroan.
Kas dan bank meningkat secara signifikan menjadi Cash and bank balances rose substantially to IDR 6.38
Rp6,38 miliar dibandingkan Rp1,53 miliar pada tahun billion from IDR 1.53 billion in 2024, demonstrating
2024, mencerminkan likuiditas yang semakin kuat dan improved liquidity and the Company’s ability to manage
kemampuan Perseroan dalam mengelola arus kas secara its cash flows more effectively. Trade receivables also
lebih efektif. Piutang usaha juga mengalami peningkatan increased to IDR 5.24 billion, in line with revenue growth,
menjadi Rp5,24 miliar, sejalan dengan pertumbuhan reflecting higher transaction volumes. Nevertheless, the
pendapatan, yang menunjukkan meningkatnya volume Company continues to maintain receivables quality through
transaksi. Meskipun demikian, Perseroan tetap menjaga effective collection management. Meanwhile, inventories
kualitas piutang melalui pengelolaan penagihan yang remained relatively stable, indicating efficient management
baik. Di sisi lain, persediaan relatif stabil, mencerminkan in supporting operational needs without excessive buildup.
pengelolaan yang efisien dalam mendukung kebutuhan
operasional tanpa menimbulkan penumpukan yang
berlebihan.
Sementara itu, aset tidak lancar tercatat sebesar Rp64,22 Non-current assets amounted to IDR 64.22 billion, slightly
miliar, sedikit menurun dibandingkan Rp68,95 miliar pada decreasing from IDR 68.95 billion in the previous year. This
tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan decline was primarily due to depreciation of fixed assets
oleh depresiasi aset tetap dan amortisasi aset tidak and amortization of intangible assets, while still reflecting
berwujud, meskipun tetap mencerminkan investasi the Company’s ongoing investment in productive assets
Perseroan dalam aset produktif yang mendukung kegiatan that support its operations, particularly within the hospitality
operasional, khususnya pada unit usaha perhotelan dan business unit and educational facilities. Overall, the
fasilitas pendidikan. Secara keseluruhan, struktur aset Company’s asset structure in 2025 reflects a more liquid
Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan komposisi yang and efficient composition, with stronger current assets
lebih likuid dan efisien, dengan peningkatan pada aset providing greater financial flexibility while maintaining long-
lancar yang memberikan fleksibilitas keuangan lebih baik, term investment sustainability.
sekaligus tetap menjaga keberlanjutan investasi jangka
panjang.
74 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 76
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2025, PT Idea Indonesia Akademi Tbk In 2025, PT Idea Indonesia Akademi Tbk recorded total
mencatatkan total liabilitas sebesar Rp13,20 miliar, relatif liabilities of IDR 13.20 billion, relatively stable compared
stabil dibandingkan Rp13,18 miliar pada tahun 2024. to IDR 13.18 billion in 2024. This stability reflects the
Stabilitas ini mencerminkan kemampuan Perseroan Company’s ability to manage its obligations prudently amid
dalam mengelola kewajiban secara prudent di tengah ongoing business growth. While total liabilities remained
pertumbuhan usaha yang terus berlangsung. Meskipun largely unchanged, there was a notable shift in the liability
total liabilitas tidak mengalami perubahan yang signifikan, structure, indicating a more strategic approach to financial
terdapat pergeseran struktur liabilitas yang menunjukkan management.
pengelolaan keuangan yang lebih terarah.
Liabilitas jangka pendek mengalami penurunan menjadi Current liabilities decreased to IDR 5.64 billion from IDR
Rp5,64 miliar dari Rp6,29 miliar pada tahun sebelumnya. 6.29 billion in the previous year. This decline was primarily
Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya driven by a reduction in short-term bank loans as well as
utang bank jangka pendek serta sebagian liabilitas jangka the repayment or reclassification of certain obligations.
panjang yang telah direklasifikasi atau dilunasi.
Di sisi lain, liabilitas jangka panjang meningkat menjadi Meanwhile, non-current liabilities increased to IDR 7.56
Rp7,56 miliar dibandingkan Rp6,89 miliar pada tahun billion compared to IDR 6.89 billion in 2024, mainly due
2024, terutama didorong oleh peningkatan utang bank to an increase in long-term bank loans. This reflects the
jangka panjang. Hal ini mengindikasikan adanya strategi Company’s strategy to secure long-term financing to
pendanaan jangka panjang yang dilakukan Perseroan support business expansion and investment in productive
untuk mendukung pengembangan usaha dan investasi assets. In addition, the increase in employee benefit
aset produktif. Selain itu, peningkatan liabilitas imbalan liabilities demonstrates the Company’s commitment to
kerja juga mencerminkan komitmen Perseroan dalam fulfilling its obligations to employees in accordance with
memenuhi kewajiban kepada karyawan sesuai dengan applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Secara keseluruhan, struktur liabilitas Perseroan pada Overall, the Company’s liability structure in 2025 reflects
tahun 2025 menunjukkan komposisi yang lebih sehat a healthier composition, with a higher proportion of long-
dengan proporsi liabilitas jangka panjang yang lebih term liabilities, providing greater flexibility in managing
dominan, sehingga memberikan fleksibilitas yang lebih baik cash flows. This approach underscores the Company’s
dalam pengelolaan arus kas. Pendekatan ini mencerminkan commitment to maintaining a balanced financial structure
strategi Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara while supporting sustainable business growth.
kebutuhan pendanaan dan kemampuan pembayaran,
sekaligus memperkuat fondasi keuangan untuk mendukung
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2025, ekuitas PT Idea Indonesia Akademi Tbk In 2025, PT Idea Indonesia Akademi Tbk reported a
menunjukkan penguatan yang sejalan dengan peningkatan strengthening equity position in line with its improved
kinerja keuangan Perseroan. Peningkatan ini terutama financial performance. This increase was primarily driven
didorong oleh pertumbuhan laba bersih tahun berjalan by the significant growth in net profit for the year, which
yang signifikan, yang memberikan kontribusi langsung directly contributed to retained earnings. This reflects the
terhadap akumulasi saldo laba. Hal ini mencerminkan Company’s ability to generate value and reinforce its capital
kemampuan Perseroan dalam menciptakan nilai tambah structure internally without excessive reliance on external
serta memperkuat struktur permodalan secara internal financing.
tanpa ketergantungan yang berlebihan pada pendanaan
eksternal.
Struktur ekuitas Perseroan tetap didominasi oleh modal The Company’s equity structure continues to be dominated
saham dan saldo laba, yang menunjukkan fondasi by share capital and retained earnings, indicating a stable
permodalan yang stabil dan berkelanjutan. Peningkatan and sustainable capital foundation. The increase in retained
saldo laba sebagai hasil dari kinerja operasional yang earnings, supported by positive operational performance,
positif menjadi faktor utama dalam memperkuat posisi has been a key factor in strengthening the equity base,
ekuitas, sekaligus meningkatkan kapasitas Perseroan while also enhancing the Company’s capacity to support
dalam mendukung ekspansi usaha di masa mendatang. future business expansion. With a stronger equity position,
Dengan basis ekuitas yang semakin kuat, Perseroan the Company gains greater financial flexibility in maintaining
memiliki fleksibilitas yang lebih besar dalam menjaga a balanced capital structure.
keseimbangan struktur keuangan.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 75
Page 77
Secara keseluruhan, posisi ekuitas pada tahun 2025 Overall, the Company’s equity position in 2025 reflects mencerminkan kondisi keuangan yang sehat, dengan a healthy financial condition, supported by consistent kemampuan menghasilkan laba yang konsisten serta profitability and effective capital management. The pengelolaan modal yang efektif. Penguatan ekuitas strengthening of equity serves as a solid foundation for ini menjadi landasan penting bagi Perseroan untuk the Company to achieve sustainable growth, enhance terus bertumbuh secara berkelanjutan, meningkatkan stakeholder confidence, and support its long-term business kepercayaan pemangku kepentingan, serta mendukung development strategy. strategi pengembangan usaha jangka panjang. Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow Statement Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan arus kas bersih In 2025, the Company recorded net cash flows from dari aktivitas operasi sebesar Rp7,05 miliar, meningkat operating activities of IDR 7.05 billion, a significant increase signifikan dibandingkan Rp3,86 miliar pada tahun compared to IDR 3.86 billion in 2024. This growth was 2024. Kenaikan ini terutama didorong oleh peningkatan primarily driven by higher cash receipts from customers penerimaan dari pelanggan yang sejalan dengan in line with revenue expansion, as well as more efficient pertumbuhan pendapatan, serta pengelolaan beban management of operating expenses. This reflects the operasional yang lebih efisien. Hal ini menunjukkan bahwa Company’s ability not only to scale its business but also Perseroan tidak hanya mampu meningkatkan skala usaha, to enhance the conversion of revenue into cash more tetapi juga berhasil mengoptimalkan konversi pendapatan effectively. menjadi kas secara lebih efektif. peningkatan ini mencerminkan kualitas laba yang semakin From an investor perspective, this improvement highlights baik (high earnings quality) serta kemampuan cash stronger earnings quality and robust cash conversion conversion yang kuat. Arus kas operasional yang solid capability. Solid operating cash flows provide the Company memberikan ruang bagi Perseroan untuk membiayai with greater capacity to fund its operations and expansion kebutuhan operasional dan ekspansi secara mandiri, internally, while reducing reliance on external financing. sekaligus mengurangi ketergantungan terhadap pendanaan This serves as a key indicator of sustainable performance eksternal. Kondisi ini menjadi indikator penting atas and financial stability. keberlanjutan kinerja dan stabilitas keuangan Perseroan. Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities Arus kas dari aktivitas investasi pada tahun 2025 Cash flows from investing activities recorded a net outflow menunjukkan arus keluar bersih sebesar Rp555 juta, jauh of IDR 555 million in 2025, significantly lower than the lebih rendah dibandingkan Rp1,41 miliar pada tahun 2024. IDR 1.41 billion outflow in 2024. This decline was mainly Penurunan ini terutama disebabkan oleh lebih rendahnya attributable to lower capital expenditures, indicating that belanja modal, yang mengindikasikan bahwa Perseroan the Company has moved beyond its intensive investment telah melewati fase investasi besar pada periode phase in the prior period. In addition, collections from other sebelumnya. Selain itu, adanya penerimaan dari piutang receivables helped offset cash outflows from investing lain-lain turut membantu menekan arus kas keluar dari activities. aktivitas investasi. Dari sudut pandang investor, kondisi ini mencerminkan From an investor standpoint, this reflects a transition toward pergeseran menuju fase optimalisasi aset (asset an asset optimization phase, where prior investments optimization phase), di mana investasi yang telah dilakukan begin to generate returns. Lower capital expenditure levels sebelumnya mulai memberikan kontribusi terhadap also support higher potential free cash flow, providing the kinerja. Penurunan capital expenditure juga berpotensi Company with greater financial flexibility to allocate funds meningkatkan free cash flow, yang memberikan fleksibilitas toward selective expansion, liquidity strengthening, and lebih besar bagi Perseroan dalam mengalokasikan dana enhanced shareholder returns. untuk ekspansi selektif, penguatan likuiditas, maupun peningkatan imbal hasil kepada pemegang saham. 76 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 78
Rasio Keuangan Financial Ratios
Kinerja profitabilitas PT Idea Indonesia Akademi Tbk pada The profitability performance of PT Idea Indonesia Akademi
tahun 2025 menunjukkan perbaikan yang mencerminkan Tbk in 2025 reflects an improvement that indicates
peningkatan kualitas bisnis dan efisiensi operasional. enhanced business quality and operational efficiency.
Rasio laba bersih terhadap aset (ROA) sebesar 3,64% The return on assets (ROA) of 3.64% suggests that the
mengindikasikan bahwa Perseroan mulai mampu Company is increasingly able to optimize its asset base
mengoptimalkan aset yang dimiliki untuk menghasilkan to generate better returns, while the return on equity
imbal hasil yang lebih baik, sementara rasio laba bersih (ROE) of 4.41% demonstrates the Company’s ability to
terhadap ekuitas (ROE) sebesar 4,41% mencerminkan deliver returns to shareholders, albeit still within a growth
kemampuan Perseroan dalam memberikan return kepada phase. Meanwhile, a net profit margin (NPM) of 10.95%
pemegang saham, meskipun masih berada pada tahap indicates that the Company has achieved a healthy level of
pertumbuhan. Di sisi lain, Net Profit Margin (NPM) sebesar operational profitability with a double-digit margin, serving
10,95% menunjukkan bahwa Perseroan telah mencapai as a key indicator of earnings resilience and quality.
tingkat profitabilitas operasional yang sehat dengan margin
dua digit, yang menjadi indikator penting dalam menilai
daya tahan dan kualitas laba.
Kombinasi ketiga rasio tersebut mencerminkan bahwa Furthermore, the combination of these three ratios reflects
Perseroan berada dalam fase transisi menuju bisnis that the Company is transitioning toward a more efficient
yang lebih efisien dan cash-generating. Bagi investor, and cash-generating business model. For investors, this
hal ini menjadi sinyal positif karena menunjukkan adanya represents a positive signal, as it demonstrates improved
peningkatan efektivitas dalam pengelolaan aset dan modal effectiveness in managing assets and working capital, as
kerja, serta potensi peningkatan return di masa depan well as the potential for higher returns in the future as the
seiring dengan optimalisasi skala usaha. Dengan tren business continues to scale. With improving profitability
profitabilitas yang terus membaik, Perseroan memiliki trends, the Company is well-positioned to enhance its
peluang untuk meningkatkan valuasi, memperkuat daya valuation, strengthen its investment appeal, and deliver
tarik investasi, serta menciptakan nilai tambah yang lebih greater long-term value to shareholders.
besar bagi pemegang saham secara berkelanjutan.
Kemampuan Membayar Hutang Ability to Repay Debt
Kemampuan membayar hutang Perseroan diukur The Company’s ability to pay its debts is measured by
dengan rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas liquidity and solvency ratios. Liquidity ratios reflect the
mencerminkan kemampuan Perseroan untuk melunasi Company’s ability to pay off its short-term debts, while
hutang jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas solvency ratios indicate the Company’s ability to pay off its
menggambarkan kemampuan Perseroan dalam melunasi long-term debts.
hutang jangka panjang.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Posisi likuiditas PT Idea Indonesia Akademi Tbk pada From an investor perspective, PT Idea Indonesia Akademi
tahun 2025 menunjukkan kondisi yang sangat solid dan Tbk’s liquidity position in 2025 reflects a strong and well-
terkendali. Hal ini tercermin dari rasio lancar sebesar 2,09 managed financial condition. This is evidenced by a current
kali, rasio cepat sebesar 2,07 kali, serta rasio kas sebesar ratio of 2.09x, a quick ratio of 2.07x, and a cash ratio of
1,13 kali, yang seluruhnya berada di atas standar umum 1.13x, all of which are above commonly accepted industry
industri. Rasio-rasio tersebut mengindikasikan bahwa benchmarks. These ratios indicate that the Company has a
Perseroan memiliki kemampuan yang sangat memadai solid ability to meet its short-term obligations without facing
untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya tanpa significant liquidity pressure.
tekanan likuiditas yang berarti.
Tingginya rasio cepat dan rasio kas menunjukkan bahwa Furthermore, the strong quick ratio and cash ratio
likuiditas Perseroan tidak hanya bergantung pada demonstrate that the Company’s liquidity is not reliant on
persediaan, tetapi juga didukung oleh aset yang sangat inventory, but is supported by highly liquid assets such as
likuid seperti kas dan setara kas. Kondisi ini merupakan cash and cash equivalents. For investors, this represents a
sinyal positif karena mencerminkan manajemen kas yang positive signal, reflecting prudent cash management, high
prudent, fleksibilitas keuangan yang tinggi, serta risiko financial flexibility, and relatively low liquidity risk. With a
likuiditas yang relatif rendah. Dengan posisi likuiditas yang strong liquidity position, the Company is well-positioned to
kuat, Perseroan memiliki ruang yang lebih besar untuk support business expansion, navigate market uncertainties,
mendukung ekspansi usaha, menghadapi ketidakpastian and sustain its financial performance going forward.
pasar, serta menjaga keberlanjutan kinerja keuangan di
masa depan.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 77
Page 79
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Rasio solvabilitas PT Idea Indonesia Akademi Tbk pada The solvency ratios of PT Idea Indonesia Akademi Tbk tahun 2025 menunjukkan adanya peningkatan yang in 2025 indicate an improvement, reflecting a more mencerminkan strategi pendanaan yang lebih terarah dalam structured financing strategy to support business growth. mendukung pertumbuhan usaha. Kenaikan rasio liabilitas The increase in the long-term liabilities to total assets ratio jangka panjang terhadap total aset menjadi 0,09 kali serta to 0.09x and to total equity to 0.12x suggests an addition terhadap total ekuitas menjadi 0,12 kali mengindikasikan of long-term financing, which remains at a conservative adanya penambahan pembiayaan jangka panjang yang level. This indicates that the Company is utilizing leverage masih berada pada level konservatif. Hal ini menunjukkan in a measured manner to support expansion without bahwa Perseroan memanfaatkan leverage secara terukur significantly increasing financial risk. untuk mendukung ekspansi, tanpa meningkatkan risiko keuangan secara signifikan. Sementara itu, rasio total aset terhadap total ekuitas Meanwhile, the total assets to total equity ratio of 1.21x sebesar 1,21 kali mencerminkan struktur permodalan yang reflects a strong capital structure with relatively low leverage. masih kuat dengan tingkat leverage yang relatif rendah. For investors, this represents an optimal balance between Bagi investor, kondisi ini memberikan keseimbangan yang growth and risk, where the Company retains the capacity ideal antara pertumbuhan dan risiko, di mana Perseroan to increase leverage strategically in the future if needed. memiliki kapasitas untuk meningkatkan penggunaan Overall, the Company’s solvency profile demonstrates utang secara strategis di masa depan jika diperlukan. a solid financial foundation, flexibility in capital structure Secara keseluruhan, profil solvabilitas Perseroan management, and the potential to enhance returns through menunjukkan fondasi keuangan yang sehat, fleksibilitas the prudent optimization of leverage over time. dalam pengelolaan struktur modal, serta potensi untuk meningkatkan return seiring dengan optimalisasi penggunaan leverage secara berkelanjutan. Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company’s capital memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk management is to ensure the maintenance of a sound mendukung usaha dan memberikan nilai maksimal bagi capital ratio to support its operations and deliver maximum pemegang saham. Modal Perseroan terdiri dari modal value to shareholders. The Company’s capital consists of saham dan saldo laba. share capital and retained earnings Perseroan berperan aktif dan rutin dalam mengelola The Company plays an active and ongoing role in managing modal untuk memastikan struktur modal yang optimal capital to ensure an optimal capital structure that provides yang dapat memberikan kembali kepada para pemegang returns to shareholders. This is achieved by evaluating the saham, hal ini diraih dengan cara mempertimbangkan efficiency of capital utilization based on operating cash efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus kas flow and capital expenditures, as well as by considering operasi dan belanja modal, dan juga mempertimbangkan future capital needs. The Company’s policy is to maintain modal di masa depan. Kebijakan Perseroan adalah a sound capital structure to secure access to financing at a mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk reasonable cost. To maintain or adjust the capital structure, mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya the Company may take out new loans and issue new yang wajar. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan shares. No changes were made to the objectives, policies, struktur modal, Perseroan dapat mengambil pinjaman baru or processes during the reporting year. dan mengeluarkan saham baru. Tidak ada perubahan yang dilakukan dalam tujuan, kebijakan atau proses selama tahun penyajian. 78 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 80
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Capital Expenditures
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi During 2025, the Company did not engage in any material
material untuk investasi barang modal. transactions involving capital expenditures.
Prospek Usaha Business Prospects
Memasuki tahun 2026, Manajemen memandang bahwa As we enter 2026, Management believes that the Company
Perseroan berada pada fase yang strategis untuk is in a strategic phase to accelerate growth and strengthen
mempercepat pertumbuhan dan memperkuat posisi di its position in the hospitality and cruise ship vocational
industri pelatihan vokasi perhotelan dan kapal pesiar. training industry. The projected stability of the national
Stabilitas makro ekonomi nasional yang diproyeksikan macroeconomy, with growth expected to remain around
tetap tumbuh di kisaran 5% serta inflasi yang terkendali 5%, coupled with controlled inflation, creates a business
menciptakan lingkungan usaha yang kondusif bagi ekspansi environment conducive to the expansion of the services
sektor jasa, termasuk pendidikan berbasis keterampilan. sector, including skills-based education.
Di tingkat global, industri hospitality dan kapal pesiar Globally, the hospitality and cruise ship industries are
menunjukkan tren ekspansi kapasitas armada dan experiencing a trend of fleet capacity expansion and the
pembukaan rute baru, yang berdampak pada meningkatnya launch of new routes, which is driving an increased demand
kebutuhan tenaga kerja terampil. Indonesia tetap menjadi for skilled workers. Indonesia remains one of the region’s
salah satu negara pemasok tenaga kerja hospitality yang most competitive suppliers of hospitality workers. This
kompetitif di kawasan Asia. Kondisi ini membuka peluang situation presents opportunities for growth in the number
pertumbuhan volume peserta didik dan penempatan of students and graduate placements for the Company by
lulusan Perseroan pada tahun 2026. 2026.
Manajemen melihat tahun 2026 sebagai momentum untuk Management views 2026 as a pivotal year to drive growth
mendorong pertumbuhan melalui strategi berikut: through the following strategies:
1. Peningkatan Volume Siswa dan Optimalisasi Kap- 1. Increasing Student Enrollment and Optimizing Ca-
asitas pacity
Perseroan akan mengoptimalkan kapasitas The Company will optimize existing training
pelatihan yang ada serta meningkatkan efektivitas capacity and enhance marketing effectiveness to
pemasaran untuk memperluas basis peserta didik. expand its student base.
2. Expansion and Strengthening of Global Partner-
2. Ekspansi dan Penguatan Kemitraan Global ships
Perseroan menargetkan perluasan kerja sama The Company aims to expand collaborations
dengan mitra W internasional guna meningkatkan with international industry partners to increase
peluang penempatan serta memperkuat reputasi placement opportunities and strengthen the
lulusan di pasar global. reputation of graduates in the global market.
3. Enhancement of Program Value Proposition
3. Peningkatan Value Proposition Program
Strengthening competency-based curricula,
Penguatan kurikulum berbasis kompetensi, improving foreign language training, and
peningkatan pelatihan bahasa asing, dan obtaining international certifications are key
sertifikasi internasional menjadi fokus utama untuk focuses to enhance the competitiveness
meningkatkan daya saing dan nilai tambah lulusan. and added value of graduates.
4. Efisiensi dan Digitalisasi Operasional 4. Operational Efficiency and Digitalization
Optimalisasi proses administrasi dan sistem Optimizing administrative processes and digital
pembelajaran berbasis digital akan mendukung learning systems will support margin growth and
peningkatan margin serta efisiensi biaya operational cost efficiency.
operasional.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 79
Page 81
Dengan strategi tersebut, Manajemen optimistis With this strategy, management is optimistic that the
bahwa Perseroan memiliki peluang untuk mencatatkan Company has the opportunity to achieve stronger revenue
pertumbuhan pendapatan dan peningkatan profitabilitas growth and improved profitability compared to the previous
yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. Prospek year. The industry’s promising outlook, supported by the
industri yang tetap terbuka, didukung oleh bonus demografi demographic dividend and high interest in working abroad,
dan minat kerja ke luar negeri yang tinggi, menjadi landasan provides a strong foundation for the Company to accelerate
kuat bagi Perseroan untuk mempercepat pertumbuhan its sustainable growth.
secara berkelanjutan.
Manajemen meyakini bahwa tahun 2026 akan menjadi Management believes that 2026 will be a year of accelerated
tahun akselerasi, di mana Perseroan tidak hanya growth, during which the Company will not only maintain
mempertahankan kinerja, tetapi juga memperluas skala its performance but also expand its business scale and
usaha dan memperkuat posisi sebagai salah satu penyedia strengthen its position as one of the leading providers of
pelatihan vokasi hospitality yang kompetitif di Indonesia. vocational hospitality training in Indonesia.
Perbandingan Target/Proyeksi Pada Awal Buku Dengan Hasil Yang Dicapai
Comparison Between Initial Targets/Projections and Actual Results Achieved
Uraian Target 2025 Realisasi 2025 Variance Persentase
Pendapatan Usaha 39.917.226.103 25.303.912.553 14.613.313.550 63,39%
Laba Bruto 25.150.578.213 14.544.940.373 10.605.637.840 57,83%
Laba Usaha 6.419.055.799 5.195.500.365 1.223.555.434 80,94%
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 4.564.214.065 2.770.598.681 1.793.615.384 60,70%
Target 2026
2026 Target
Dalam menyambut tahun 2026, Direksi telah menetapkan In anticipation of 2026, the Board of Directors has set
target pertumbuhan yang terukur dan berorientasi pada measurable growth targets focused on expanding the scale
peningkatan skala usaha serta profitabilitas. Target ini of operations and improving profitability. These targets were
disusun dengan mempertimbangkan kondisi makro established by taking into account stable macroeconomic
ekonomi yang stabil, prospek industri hospitality global conditions, the continued positive outlook for the global
yang tetap terbuka, serta strategi ekspansi Perseroan. hospitality industry, and the Company’s expansion strategy.
Adapun target utama Perseroan pada tahun 2026 adalah The Company’s primary targets for 2026 are as follows:
sebagai berikut:
1. Pertumbuhan Pendapatan 1. Revenue Growth
Perseroan menargetkan pertumbuhan pendapatan The Company targets revenue growth of 15%–
sebesar 15%–20% dibandingkan tahun 2025, 20% compared to 2025, driven by an increase in
didorong oleh peningkatan jumlah peserta didik, the number of students, optimization of classroom
optimalisasi kapasitas kelas, serta penguatan capacity, and strengthening of overseas
penempatan luar negeri. placements.
2. Peningkatan Jumlah Peserta Didik 2. Increase in Student Enrollment
Perseroan menargetkan kenaikan jumlah siswa The Company aims for a 20%–25% increase in
baru sebesar 20%–25%, melalui strategi pemasaran new student enrollment through more aggressive
yang lebih agresif, penguatan brand awareness, marketing strategies, enhanced brand awareness,
serta perluasan jaringan rekrutmen. and expanded recruitment networks.
80 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 82
3. Peningkatan Profitabilitas 3. Increased Profitability
Perseroan menargetkan peningkatan laba bersih The Company aims to increase net profit by at
dengan pertumbuhan minimal 20%, sejalan dengan least 20%, in line with operational efficiency and
efisiensi operasional dan optimalisasi struktur biaya. cost structure optimization. The net profit margin
Margin laba bersih ditargetkan meningkat melalui is targeted to increase through control of operating
pengendalian beban operasional dan peningkatan expenses and improved productivity.
produktivitas.
4. Strengthening Job Placement
4. Penguatan Penempatan Kerja The Company aims for a graduate placement
Perseroan menargetkan tingkat penempatan rate of ≥85% within a specified period after
lulusan sebesar ≥85% dalam periode tertentu graduation, as a commitment to the quality and
setelah kelulusan, sebagai bentuk komitmen competitiveness of its graduates.
terhadap kualitas dan daya saing lulusan.
5. Efisiensi dan Digitalisasi 5. Efficiency and Digitalization
Pada tahun 2026, Perseroan menargetkan By 2026, the Company aims to improve
peningkatan efisiensi operasional melalui digitalisasi operational efficiency through the digitalisation of
proses administrasi dan akademik, dengan tujuan administrative and academic processes, with the
meningkatkan produktivitas dan memperbaiki rasio aim of boosting productivity and improving the
biaya terhadap pendapatan. cost-to-revenue ratio.
Manajemen meyakini bahwa target tersebut realistis Management believes that this target is realistic and
dan dapat dicapai dengan strategi yang disiplin serta achievable through disciplined strategies and strengthened
penguatan kemitraan industri. Tahun 2026 diharapkan industry partnerships. The year 2026 is expected to mark
menjadi momentum akselerasi pertumbuhan yang tidak a turning point for accelerated growth that will not only
hanya meningkatkan skala usaha, tetapi juga memperkuat expand the business but also strengthen the Company’s
posisi Perseroan di industri pelatihan vokasi hospitality. position in the hospitality vocational training industry.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Tahun 2025 menjadi periode penguatan fondasi pemasaran The year 2025 will be a period for strengthening the
untuk mendukung fase akselerasi pertumbuhan pada 2026. marketing foundation to support the growth acceleration
Di tengah persaingan yang semakin ketat antar lembaga phase in 2026. Amid increasingly fierce competition among
pelatihan vokasi, Perseroan mengarahkan strategi vocational training institutions, the Company is adopting
pemasaran secara lebih terukur, agresif, dan berbasis data. a more measured, aggressive, and data-driven marketing
strategy.
Sepanjang 2025, Perseroan mencatat peningkatan Throughout 2025, the Company recorded a ±30% increase
jumlah prospek (leads) sebesar ±30% dibandingkan in the number of leads compared to the previous year,
tahun sebelumnya, terutama berasal dari kanal digital. primarily from digital channels. The registration conversion
Rasio konversi pendaftaran berada pada kisaran 18%– rate ranged from 18% to 22%, with a focus on improving
22%, dengan fokus peningkatan kualitas leads melalui lead quality through more precise market segmentation.
segmentasi pasar yang lebih tepat.
Untuk mendukung target pertumbuhan 2026 sebesar 15%– To support the 2026 growth targets of 15%–20% in revenue
20% pada pendapatan dan 20%–25% pada jumlah siswa and 20%–25% in new student enrollment, the marketing
baru, strategi pemasaran akan difokuskan pada beberapa strategy will focus on several key initiatives:
inisiatif utama:
1. More Aggressive Expansion of Digital Marketing
1. Ekspansi Digital Marketing yang Lebih Agresif The Company aims to increase digital traffic by
Perseroan menargetkan peningkatan traffic digital at least 40% by 2026 through the optimization
minimal 40% pada 2026 melalui optimalisasi of paid advertising, educational content, and
iklan berbayar, konten edukatif, serta penguatan the strengthening of branding based on alumni
branding berbasis testimoni alumni. Digital channel testimonials. Digital channels are targeted to
ditargetkan berkontribusi lebih dari 60% terhadap contribute more than 60% to total new student
total akuisisi siswa baru. acquisition.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 81
Page 83
2. Improving the Conversion Rate
2. Peningkatan Rasio Konversi Through the refinement of follow-up processes
Melalui penyempurnaan proses follow-up dan and a more integrated CRM system, the Company
sistem CRM yang lebih terintegrasi, Perseroan aims to increase the conversion rate to 22%–25%,
menargetkan peningkatan rasio konversi menjadi enabling student growth to be achieved without a
22%–25%, sehingga pertumbuhan siswa dapat disproportionate increase in marketing costs.
dicapai tanpa kenaikan biaya pemasaran yang
tidak proporsional.
3. Optimization of Student Acquisition Costs
Management aims to achieve marketing cost
3. Optimalisasi Biaya Akuisisi Siswa
efficiency by maintaining the marketing-to-revenue
Manajemen menargetkan efisiensi biaya pemasaran
ratio within the range of ≤12%, even as campaign
dengan menjaga rasio biaya pemasaran terhadap
volume increases. This approach is implemented
pendapatan pada kisaran ≤12%, meskipun volume
through performance analysis of each channel
kampanye ditingkatkan. Pendekatan ini dilakukan
and budget allocation based on ROI.
melalui analisis performa setiap kanal dan alokasi
anggaran berbasis ROI.
4. Strengthening Outcome-Based Positioning
4. Penguatan Positioning Berbasis Outcome
The marketing strategy will increasingly highlight
Strategi pemasaran akan semakin menonjolkan
graduate placement rates (target ≥85%) as
tingkat penempatan lulusan (target ≥85%)
the primary selling point. This outcome-based
sebagai nilai jual utama. Pendekatan outcome-
marketing approach is expected to boost market
based marketing ini diharapkan meningkatkan
confidence and accelerate the decision-making
kepercayaan pasar dan mempercepat proses
process for prospective students.
pengambilan keputusan calon peserta.
5. Expansion of the Recruitment Network
5. Perluasan Jaringan Rekrutmen
The company aims to add at least 10–15 new
Perseroan menargetkan penambahan minimal 10–
recruitment network points through partnerships
15 titik jaringan rekrutmen baru melalui kerja sama
with se
dengan sekolah, komunitas, dan agen edukasi
untuk memperluas penetrasi pasar di wilayah
potensial.
Dividend
Dividen In accordance with the resolution of the Annual General
Dalam rangka melaksanakan hasil keputusan Rapat Umum Meeting of Shareholders (“AGM”) of PT Idea Indonesia
Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) PT Idea Indonesia Akademi, Tbk. (“the Company”) held on June 3, 2025, it
Akademi, Tbk. (“Perseroan”) yang telah diselenggarakan has been approved that the Company will distribute a Cash
pada tanggal 3 Juni 2025, telah disetujui bahwa Perseroan Dividend from the Company’s net income and retained
akan membagikan Dividen Tunai atas laba bersih dan earnings for the 2024 fiscal year in the amount of Rp
laba ditahan Perseroan tahun buku 2024 sebesar Rp 531,218,750, or Rp 0.50 per share.
531.218.750,- atau sebesar Rp 0,5,- per lembar saham.
In addition, an interim dividend of Rp 849,950,000, or
Serta Dividen Interim berdasarkan surat keputusan Direksi Rp 0.80 per share, was declared pursuant to a Board of
tanggal 13 November 2025 sebesar Rp 849.950.000.- atau Directors’ resolution dated November 13, 2025.
sebesar Rp 0,80,- per lembar saham.
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Material Information After the Report Date
Akuntan
Entitas Anak - PT Idea Hospitality Management Subsidiary – PT Idea Hospitality Management
Berdasarkan Akta No. 01 tertanggal 03 Maret 2026 Based on Deed No. 01 dated March 3, 2026, concerning
mengenai perubahan anggaran dasar Perusahaan dari the amendment to the Company’s Articles of Association,
Karamia Dwi Monica, S.H., M.Kn Notaris di Kota Metro, drawn up by Karamia Dwi Monica, S.H., M.Kn., a Notary
yang telah telah mendapat persetujuan Menteri Hukum in Metr City, which has been approved by the Minister
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-0058114.AH.01.11.Tahun 2026 through Decree No. AHU-0058114.AH.01.11.Year 2026
tanggal 16 Maret 2026, para pemegang saham telah dated March 16, 2026, the shareholders have approved the
menyetujui perubahan sebagai berikut: following changes:
82 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 84
a. Perubahan susunan Direksi dan Komisaris Pesa- a. Changes in the composition of the Board of
haan: Commissioners and Board of Directors:
Komisaris Board of Commissioners
Komisaris : Dody Arifianto Commissioner : Dody Arifianto
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur : Eko Desriyanto Director : Eko Desriyanto
b. Perubahan nama Perusahaan yang semula “PT b. Change of the Company’s name from “PT Idea
Idea Hospitality Management” menjadi “PT Idea Hospitality Management” to “PT Idea Skill Academy”
Skill Academy”
c. Perubahan anggaran dasar pasal 3 mengenai mak- c. Amendment to Article 3 of the Articles of Association
sud dan tujuan, perubahan maksud dan tujuan da- concerning the Company’s purposes and objectives,
lam bidang usaha sebagai berikut: specifically changes in the business activities as
follows:
- Holding company activities;
- Holding;
- Management consulting;
- Konsultasi manajemen;
- Private tourism and hospitality job training;
- Pelatihan kerja pariwisata dan perhotelan swasta;
- Other private job training activities.
- Pelatihan kerja swasta lainnya;
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang - Undangan Changes to Legal Regulations That Have a Significant
Yang Berpengaruh Signifikan Impact
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan ketentuan Throughout 2025, there were no changes in laws or
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh regulations that had a significant impact on the financial
signifikan terhadap laporan keuangan. statements.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Penerapan dari standar baru dan amandemen standar yang The adoption of new standards and amendments effective
berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, yang relevan dengan from January 1, 2025, which are relevant to the Group’s
operasi Grup, namun tidak menimbulkan perubahan operations but did not result in significant changes to the
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak Group’s accounting policies and had no material impact on
memiliki efek yang material atas jumlah yang dilaporkan the amounts reported for the current or prior financial years,
atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya adalah sebagai are as follows:
berikut:
Amandemen PSAK 221 “Pengaruh perubahan kurs valuta Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes in Foreign
asing” terkait kekurangan ketertukaran untuk menilai Exchange Rates” relating to lack of exchangeability, which
ketertukaran mata uang saat ekonomi memburuk akibat provides guidance on assessing currency exchangeability
hiperinflasi dan kurs yang digunakan.; when an economy deteriorates due to hyperinflation and
determining the appropriate exchange rate to be used.
Penerapan dari amandemen dan interpretasi di atas The implementation of the above amendment and
tidak menimbulkan perubahan substansial atas kebijakan interpretation did not result in any substantial changes to
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak material the Group’s accounting policies and had no material impact
terhadap Laporan keuangan konsolidasian pada tahun on the consolidated financial statements for the current or
berjalan atau tahun sebelumnya. prior periods.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 83
Page 85
Informasi Transaksi Afiliasi Affiliate Transactions Information Dalam kegiatan usaha normal, perusahaan melakukan In the ordinary course of business, the company engages transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak in business and financial transactions with related parties berelasi, berdasarkan persyaratan yang disetujui kedua based on terms agreed upon by both parties. The nature of belah pihak. Sifat hubungan dan transaksi perusahaan the company’s relationships and transactions with related dengan pihak yang berelasi adalah sebagai berikut: parties is as follows: Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Proceeds from Public Offering 84 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 86
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 85
Page 87
5 Tata Kelola Perusahaan
Good Governance Corporate
86 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 88
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 87
Page 89
Prinsip CGC
Good Corporate Governance
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Baik (Good Corporate Governance/GCG) di Perseroan principles in the Company is based on the awareness of
didasarkan pada kesadaran seluruh individu di lingkungan all individuals in the work environment to maintain the
kerja untuk menjaga keberlanjutan dan prospek usaha sustainability and long-term prospects of the business,
dalam jangka panjang, sekaligus memberikan nilai tambah while providing added value to both internal and external
bagi para pemangku kepentingan, baik internal maupun stakeholders. The commitment to implementing GCG
eksternal. Komitmen terhadap implementasi praktik-praktik practices is also a manifestation of the Company’s
GCG tersebut juga merupakan wujud kepatuhan Perseroan compliance with applicable laws and regulations, in order to
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, create a healthy, transparent, and accountable organization.
guna mewujudkan organisasi yang sehat, transparan, dan
akuntabel.
Untuk memastikan efektivitas penerapan GCG, kami To ensure the effectiveness of GCG implementation, we
telah menanamkan prinsip-prinsip tata kelola yang have instilled universally applicable governance principles
berlaku universal dan praktik-praktik terbaik di lingkungan and best practices within the Company by:
Perseroan dengan:
a. Menetapkan kebijakan perusahaan yang ber- a. Establishing company policies that apply to the
laku bagi jajaran manajemen Perseroan hingga Company’s management and all levels of the
ke semua jajaran; organization;
b. Menetapkan seperangkat aturan formal dan me- b. Establishing a set of formal rules and clear
kanisme yang jelas yang akan memandu semua mechanisms that will guide all company
kegiatan perusahaan; activities;
c. Senantiasa berupaya meningkatkan akuntabili- c. Always strive to improve management
tas manajemen kepada para pemegang saham; accountability to shareholders;
d. Membangun komunikasi yang jelas antara Per- d. Establishing clear communication between the
seroan dengan seluruh pemangku kepentingan; Company and all stakeholders; and
dan
e. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan e. Ensuring compliance with applicable regulations,
yang berlaku, termasuk dan terutama yang ber- including and especially those related to
kaitan dengan peraturan dan pedoman yang dit- regulations and guidelines issued by the OJK
erbitkan oleh OJK dan BEI. and IDX.
Implementasi prinsip GCG dalam setiap aktivitas The implementation of GCG principles in every operational
operasional perseroan akan mencegah terjadinya praktik activity of the company will prevent the occurrence of
Bad Corporate Governance. Hal ini pada akhirnya dapat Bad Corporate Governance practices. This will ultimately
meningkatkan nilai dan citra positif perseroan. Di samping increase the value and positive image of the company.
itu, untuk meningkatkan pertumbuhan perseroan secara In addition, to enhance the company’s sustainable
berkelanjutan, pembagian kewajiban dan peran yang growth, a clear division of responsibilities and roles for
jelas bagi setiap elemen perseroan merupakan salah each element of the company is one of the determining
satu faktor penentu yang harus dicapai. Itu sebabnya, factors that must be achieved. That is why the company
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip Good is committed to consistently implementing the principles
Corporate Governance (GCG) secara konsisten, sesuai of Good Corporate Governance (GCG) in accordance
dengan peraturan yang berlaku. Terdapat 5 prinsip dasar with applicable regulations. There are five basic principles
dalam penerapan GCG, yaitu: transparansi, akuntabilitas, in the implementation of GCG, namely: transparency,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran: accountability, responsibility, independence, and fairness:
1. Transparansi 1. Transparency
Prinsip transparansi adalah sikap transparan yang Transparency requires the Company to be open
harus dimilikik Perseroan sebagaimana diatur in accordance with applicable regulations. This
dalam peraturan yang berlaku. Aspek transparansi includes the announcement of the Company’s
yang harus dipenuhi perseroan termasuk establishment in the Official Gazette or
88 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 90
pengumuman pendirian PT pada Tambahan newspapers, transparent corporate governance
Berita Negara Republik Indonesia ataupun surat practices, and disclosure of ownership structures
kabar, penerapan tata kelola perseroan yang to shareholders and stakeholders.
transparan, serta keterbukaan informasi mengenai
kepemilikan Perseroan kepada pemegang saham
dan pemangku kepentingan.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Prinsip akuntabilitas adalah prinsip keterbukaan Accountability refers to financial information
informasi finansial. Dalam implementasi prinsip The principle of accountability is the principle
Akuntabilitas, Direksi dan Komisaris dengan of financial transparency. In implementing the
memiliki tugas yang berbeda. Direksi bertugas principle of accountability, the Board of Directors
menjalankan tata kelola perseroan, dan Komisaris and the Board of Commissioners have different
melakukan pengawasan terhadap tata kelola duties. The Board of Directors is tasked with
perseroan yang dijalankan Direksi. Agar kebijakan managing the company, while the Board of
yang diambil sejalan dengan kepentingan dan Commissioners supervises the management of
visimisi perseroan, diperlukan jajaran manajemen the company carried out by the Board of Directors.
yang profesional dalam proses pengambilan In order for the policies adopted to be in line
keputusan. with the interests and vision of the company, a
professional management team is required in the
decision-making process.
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
Prinsip tanggung jawab adalah bentuk tanggung Responsibility reflects the Company’s duty
jawab perseroan terhadap pemegang saham dan to shareholders and stakeholders to deliver
pemangku untuk memberikan keuntungan dan benefits and avoid causing harm — not only to
tidak memberikan kerugian kepada tidak hanya shareholders but also to society at large. The
pemegang saham tetapi juga masyarakat luas. Company is obligated to comply with all applicable
Perseroan harus menaati peraturan yang berlaku. regulations.
4. Independensi 4. Independence
Independensi adalah prinsip yang wajib dimiliki Independence is a core principle that ensures
manajemen perseroan dalam menjalankan management performs its duties without influence
tugasnya. Manajemen perseroan tidak or conflict of interest. Company management
diperkenankan membuat kebijakan jika tidak is prohibited from making decisions that violate
memenuhi syarat independensi terkait afiliasi independence due to affiliations with family
dengan keluarga, manajemen, saham, maupun members, company executives, shareholders, or
pejabat pemerintah. Manajemen perseroan wajib government officials. Management must remain
berkomitmen untuk selalu independen dalam committed to acting independently at all times.
menjalankan tugasnya.
5. Keadilan 5. Fairness
Prinsip keadilan adalah prinsip yang menjamin Fairness ensures that decisions made by the
keputusan yang diambil bertujuan untuk memenuhi Company consider the interests of all parties
kepentingan seluruh pihak yang terlibat, baik itu involved — including customers, shareholders,
pelanggan, pemegang saham maupun masyarakat and the general public. This principle states that
luas. Prinsip keadilan ini mengatur bahwa pemegang shareholders have equal rights according to their
saham memiliki hak yang sama sesuai dengan classification. These rights include proposing
klasifikasi kepemilikannya. Hak-hak tersebut General Meeting of Shareholders (GMS) sessions,
mencakup hak untuk mengusulkan pelaksanaan suggesting specific agendas, and more.
RUPS, hak untuk mengusulkan agenda tertentu
dalam RUPS, dan lain-lain.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 89
Page 91
Peran Organ-Organ dalam Struktur Tata Kelola dan Akuntabilitas The Role of Organs in Governance Structure and Accountability Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan GCG, As a manifestation of its commitment to implementing Perseroan telah membentuk organ-organ tata kelola GCG, the Company has established governance bodies yang memiliki peran dan fungsi masing-masing sesuai that have their respective roles and functions in accordance dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan serta with the provisions of the Company’s Articles of Association peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dengan and applicable laws and regulations. By adopting a two-tier mengadopsi sistem two-tier board, Perseroan menetapkan board system, the Company has appointed the Board of Direksi sebagai organ yang menjalankan fungsi pengurusan Directors as the body that performs management functions dan bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas eksekutif and is responsible for the implementation of executive serta kegiatan operasional sehari-hari. Sementara itu, duties and daily operational activities. Meanwhile, the Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan Board of Commissioners performs a supervisory function terhadap kebijakan dan kinerja Direksi dalam mengelola over the policies and performance of the Board of Directors Perseroan. Saratoga memastikan bahwa seluruh organ in managing the Company. Saratoga ensures that all tata kelola tersebut melaksanakan tugas dan tanggung governance bodies carry out their duties and responsibilities jawabnya secara independen, berintegritas, serta selaras independently, with integrity, and in accordance with dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations. Untuk memperkuat fungsi pengawasan, Dewan Komisaris To strengthen its supervisory function, the Board of telah membentuk Komite Audit serta Komite Nominasi dan Commissioners has established an Audit Committee Remunerasi. Komite-komite tersebut menjalankan peran and a Nomination and Remuneration Committee. These dan tanggung jawabnya sesuai dengan mandat yang committees carry out their roles and responsibilities in diberikan guna mendukung tata kelola yang efektif dan accordance with their mandates to support effective and akuntabel. accountable governance. Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab The Board of Directors and Board of Commissioners are kepada RUPS sebagai organ tertinggi Perseroan. Dalam accountable to the GMS as the highest governing body perannya sebagai wadah kepemilikan perusahaan, RUPS of the Company. In its role as the forum for company memberikan kesempatan kepada para pemegang saham ownership, the GMS provides shareholders with the untuk menggunakan hak-haknya, termasuk berpartisipasi opportunity to exercise their rights, including participating dan memberikan suara atas agenda yang diajukan in and voting on agendas proposed by management, as oleh manajemen, serta memperoleh akses yang setara well as obtaining equal access to Company information terhadap informasi Perseroan melalui berbagai saluran through various communication channels and material komunikasi dan keterbukaan informasi yang material. disclosures. However, with reference to the Company’s Meskipun demikian, dengan tetap mengacu pada Anggaran Articles of Association and applicable laws and regulations, Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan the GMS does not have the authority to intervene in the yang berlaku, RUPS tidak memiliki kewenangan untuk implementation of the duties, functions, and authorities of melakukan intervensi terhadap pelaksanaan tugas, fungsi, the Board of Commissioners and/or the Board of Directors. dan wewenang Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Hak-Hak Pemegang Saham Shareholder Rights Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menciptakan nilai The Company is committed to continuously creating perusahaan yang berkelanjutan dengan menjunjung tinggi sustainable corporate value by upholding the principles prinsip akuntabilitas dan integritas dalam setiap aktivitas of accountability and integrity in all of its operational operasionalnya. Sejalan dengan komitmen tersebut, activities. In line with this commitment, the Company Perseroan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang implements governance principles that refer to global mengacu pada standar global guna memastikan perlakuan standards to ensure fair treatment in protecting the rights yang adil dalam perlindungan hak-hak pemegang saham, of shareholders, including minority shareholders, as well as termasuk pemegang saham minoritas, serta pemenuhan fulfilling its responsibilities to other stakeholders. tanggung jawab terhadap para pemangku kepentingan lainnya. Di antara hak-hak pemegang saham yang difasilitasi oleh Among the rights of shareholders facilitated by the Perseroan adalah: Company are: 90 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 92
a. Memperoleh informasi material yang relevan ter- a. Obtaining relevant material information related
kait Perseroan secara teratur dan tepat waktu; to the Company on a regular and timely basis;
b. Berpartisipasi dan memberikan suara da- b. Participate and vote in the GMS, namely to
lam RUPS, yakni untuk menyetujui atau tidak approve or disapprove the proposed agenda;
menyetujui terhadap agenda yang diusulkan;
c. Memperoleh sebagian dari laba yang dibagikan c. Receiving a portion of the profits distributed as
sebagai dividen tunai. cash dividends.
Setiap keputusan yang diambil dalam RUPS harus mewakili Every decision made at the GMS must represent the long-
kepentingan jangka panjang Perseroan dengan tetap term interests of the Company while taking into account
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan the provisions of the Company’s Articles of Association and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan sebuah wadah bagi pemegang The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as a
saham untuk menggunakan hak menyatakan pendapat platform for shareholders to exercise their rights to express
dan memberikan suara dalam pengambilan keputusan opinions and cast votes in decisions that significantly affect
yang berpengaruh terhadap jalannya perseroan sebagai the Company’s operations, as the highest authority within
pemegang wewenang tertinggi di dalam perseroan. Rapat the Company. The GMS is conducted transparently and in
Umum Pemegang Saham diselenggarakan secara terbuka accordance with the provisions of the Company’s Articles of
sesuai dengan ketentuan yang tercantum pada Anggaran Association and applicable laws and regulations.
Dasar Perseroan dan perundang-undangan yang berlaku.
Pelaksanaan RUPS dibagi menjadi dua, yaitu RUPS The GMS consists of two types: the Annual General Meeting
Tahunan (“RUPST”) dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”). of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
RUPST wajib diselenggarakan paling lambat enam bulan Meeting of Shareholders (EGMS). The AGMS must be held
sejak berakhirnya tahun buku. Sementara itu, RUPSLB no later than six months after the end of the fiscal year,
dapat digelar sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan dan/ while the EGMS may be convened at any time as required
atau kepentingan Perseroan. by the Company’s interests.
Pemegang Saham berhak untuk mendapatkan keterangan Shareholders have the right to obtain information about the
terkait Perseroan dari Komisaris dan Direksi yang Company from the Board of Commissioners and the Board
diselenggarakan melalui RUPS. Berdasarkan kewenangan of Directors through the GMS. Given that the GMS holds
RUPS yang memiliki peran dalam menyetujui laporan the authority to approve the Board’s accountability reports
tanggung jawab pengelolaan maupun pengambilan and make decisions regarding the Company’s strategic
keputusan terkait hasil rencana rencana Perseroan, maka plans, shareholders are expected to attend and participate
Pemegang Saham memiliki kewajiban untuk menghadiri actively by exercising their voting rights.
RUPS dan turut serta berpartisipasi menggunakan hak
suaranya.
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), In accordance with the regulations of the Financial Services
pemegang saham secara sendiri-sendiri atau bersama- Authority (OJK), shareholders individually or collectively
sama yang mewakili sekurang-kurangnya 1/10 dari jumlah representing at least 1/10 of the total number of shares of
seluruh saham Perseroan atau Dewan Komisaris dapat the Company or the Board of Commissioners may request
meminta Direksi untuk memanggil dan menyelenggarakan
the Board of Directors to convene and hold an Extraordinary
RUPS Luar Biasa. Permintaan tersebut harus
disampaikan secara tertulis kepada Direksi Perseroan General Meeting of Shareholders. Such request must be
dengan menyebutkan hal-hal yang ingin dibicarakan submitted in writing to the Company’s Board of Directors,
disertai alasannya dan memenuhi ketentuan ketentuan stating the matters to be discussed along with the reasons
lain sebagaimana disyaratkan dalam Anggaran Dasar thereof and complying with other provisions as required in
Perseroan.
the Company’s Articles of Association.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 91
Page 93
Secara umum, RUPS Perseroan dapat dilangsungkan In general, a General Meeting of Shareholders may be
apabila dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili held if attended by shareholders representing more than
lebih dari setengah bagian dari jumlah seluruh saham yang half of the total number of shares issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan. Semua keputusan RUPS
diusahakan untuk diambil berdasarkan musyawarah untuk All GMS decisions shall be made based on deliberation to
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah reach consensus. In the event that a decision based on
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil deliberation to reach consensus cannot be reached, the
berdasarkan suara setuju lebih dari 50% bagian dari decision shall be made based on more than 50% of the
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
total voting shares present at the GMS.
Persyaratan kuorum dan pemungutan suara RUPS Different and higher quorum and voting requirements apply
yang berbeda dan lebih tinggi berlaku dalam hal RUPS in the event that the GMS makes a decision to approve
mengambil keputusan untuk menyetujui hal-hal tertentu, certain matters, such as the merger and/or consolidation
seperti penggabungan dan/atau peleburan Perseroan. of the Company. Provisions regarding matters related
Ketentuan mengenai hal-hal terkait RUPS diatur dalam
to the GMS are stipulated in the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan
Association.
RUPS Tahunan 2025
2025 Annual General Meeting
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan 2025 The Company held its 2025 Annual General Meeting of
pada tanggal 03 Juni 2025 di Aleesha Venue, Jakarta Shareholders on June 3, 2025, at Aleesha Venue, South
Selatan, dengan tingkat kehadiran pemegang saham Jakarta, with a shareholder attendance rate of 79.66%.
sebesar 79,66%. Dalam RUPS ini, Perseroan diwakili oleh At this AGM, the Company was represented by its Board
Direksi dan Dewan Komisaris. RUPS dihadiri oleh seluruh of Directors and Board of Commissioners. The AGM
anggota Direksi Perseroan dan seluruh Dewan Komisaris
Perseroan. was attended by all members of the Company’s Board
of Directors and all members of the Company’s Board of
Commissioners.
Pelaksanaan perhitungan suara pada RUPS Tahunan The vote counting at the 2025 Annual GMS was conducted
2025 dilakukan oleh pihak independen yang ditunjuk oleh by an independent party appointed by the Company, namely
Perseroan, yaitu Notaris Rini Yulianti S.H. dan PT Adimitra Notary Rini Yulianti S.H. and PT Adimitra Jasa Korpora, as
Jasa Korpora, sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan. the Company’s Securities Administration Bureau.
The 2025 Annual GMS Resolution was published on the
Keputusan RUPS Tahunan 2025 dipublikasikan di situs
web Perseroan, situs web BEI, dan situs web KSEI tanggal Company’s website, the IDX website, and the KSEI website
4 Juni 2025, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. on June 4, 2025, in accordance with applicable regulations.
RUPS Tahunan 2025 tersebut pada intinya memutuskan The 2025 Annual General Meeting essentially decided on
hal-hal sebagai berikut: the following matters:
I. Mata Acara Rapat Pertama I. Agenda for the First Meeting
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju No one voted against or abstained, thus the
maupun suara abstain, dengan demikian Rapat meeting, through deliberation to reach consensus,
secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan: decided:
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan 1. Receive and approve the Company’s Annual
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Report for the fiscal year ending on December
tanggal 31-12-2024 (tiga puluh satu Desember 31, 2024, including the Management Report
dua ribu dua puluh empat) termasuk Laporan and the Supervisory Report of the Board of
Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Commissioners of the Company for the fiscal
Komisaris Perseroan selama tahun buku 2024 year 2024.
(dua ribu dua puluh Empat).
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuan- 2. Approving and ratifying the Company’s Financial
gan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 (dua Statements for the 2024 (two thousand twenty-
92 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 94
ribu dua puluh Empat) yang telah diaudit oleh four) Fiscal Year, which have been audited by
Kantor Akuntan Publik Joachim Adhi Piter Pol- the Public Accounting Firm Joachim Adhi Piter
tak dan Rekan, sesuai dengan Laporannya No- Poltak and Partners, in accordance with its
mor 00039/2.1318/AU.1/10/1573-1/1/III/2025 Report Number 00039/2.1318/AU.1/10/1573-
tanggal 25-03-2025 (dua puluh lima Maret dua 1/1/III/2025 dated March 25, 2025 (twenty-five
ribu dua puluh lima) dengan opini “wajar dalam March two thousand twenty-five) with an opinion
semua hal yang material” serta memberikan of “fair in all material respects” and granting full
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab discharge and release of liability (volledig acquit
sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepa- et decharge) to the entire Board of Directors and
da seluruh Direksi dan Dewan Komisaris atas Board of Commissioners for the management
tindakan pengurusan dan pengawasan Perse- and supervision of the Company carried out
roan yang telah dijalankan selama Tahun Buku during the 2024 (two thousand twenty-four)
2024 (dua ribu dua puluh empat), sepanjang fiscal year, provided that it does not constitute
bukan merupakan tindak pidana atau melanggar a criminal offense or violate applicable legal
ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku provisions and procedures and is recorded in
serta tercatat pada laporan keuangan Perse- the Company’s financial statements and does
roan dan tidak bertentangan dengan peraturan not conflict with laws and regulations.
perundang-undangan.
II. Mata Acara Rapat Kedua II. Agenda for the Second Meeting
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju No one voted against or abstained, thus the
maupun suara abstain, dengan demikian Rapat meeting, through deliberation to reach consensus,
secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan: decided:
1. Menetapkan penyisihan untuk dana cadangan 1. Establish a provision for the Company’s reserve
Perseroan sesuai dengan Pasal 70 ayat (1) fund in accordance with Article 70 paragraph
Undang - Undang Perseroan Terbatas sebesar (1) of the Limited Liability Company Law in the
Rp50.000.000,- (lima puluh juta Rupiah); amount of Rp50,000,000 (fifty million Rupiah);
2. Menetapkan sebesar Rp 1.434.290.625 (satu 2. Setting Rp 1,434,290,625 (one billion four
miliar empat ratus tiga puluh empat juta dua ra- hundred thirty-four million two hundred ninety
tus sembilan puluh ribu enam ratus dua puluh thousand six hundred twenty-five Rupiah)
lima Rupiah) dialokasikan untuk dividen yang allocated for dividends consisting of, An
terdiri dari, Dividen Interim sebesar Rp 0,85 interim dividend of Rp 0.85 (zero point eighty-
(nol koma delapan puluh lima Rupiah) per sa- five Rupiah) per share, which was paid on
ham yang telah dibayarkan pada tanggal 18- December 18, 2024 (eighteen December two
12-2024 (delapan belas Desember dua ribu thousand twenty-four), and a final dividend of
dua puluh empat) dan dividen Final sebesar Rp Rp 531,218,750 (five hundred thirty-one million -
531.218.750,- (lima ratus tiga puluh satu juta - two hundred eighteen thousand seven hundred
dua ratus delapan belas ribu tujuh ratus lima pu- fifty Rupiah), which will be distributed in the form
luh Rupiah) yang akan dibagikan dalam bentuk of cash dividends to shareholders whose names
dividen tunai kepada para pemegang saham, are recorded in the Company’s Shareholder
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Register on June 17, 2025 (seventeen June
Saham Perseroan pada tanggal 17-06-2025 two thousand twenty-five) at 4:00 PM Western
(tujuh belas Juni dua ribu dua puluh lima) pada Indonesia Time (“Recording Date”) or Rp 0.5
pukul 16.00 Waktu Indonesia Barat (“Recording (zero point five Rupiah) per share as of the date of
Date”) atau sebesar Rp 0,5,- (nol koma lima Ru- this Meeting, in accordance with the regulations
piah) per saham per tanggal Rapat ini, dengan of PT Bursa Efek Indonesia for trading shares
memperhatikan peraturan PT Bursa Efek Indo- on the Indonesia Stock Exchange, with the note
nesia untuk perdagangan saham di Bursa Efek that for shares of the Company held in collective
Indonesia, dengan catatan bahwa untuk saham custody, the following provisions apply:
Perseroan yang berada dalam penitipan kolektif,
berlaku ketentuan sebagai berikut:
- Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan - Cash Dividend Distribution on the Regular Mar-
Negosiasi pada tanggal 13-06-2025 (tiga be- ket and Negotiation Market on June 13, 2025
las Juni dua ribu dua puluh lima); (thirteen June two thousand twenty-five);
- Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan - Cash Dividend on the Regular Market
and Negotiation on June 16, 2025 (six-
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 93
Page 95
Negosiasi pada tanggal 16-06-2025 teen June two thousand twenty-five);
(enam belas Juni dua ribu dua puluh lima);
- Cash Dividend on the Cash Mar-
- Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai ket on June 17, 2025 (the seventeenth
pada tanggal 17-06-2025 (tujuh be- of June two thousand twenty-five);
las Juni dua ribu dua puluh lima);
- Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal
- Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada 18-06-2025 (delapan belas Juni dua ribu dua
tanggal 18-06-2025 (delapan be- puluh lima).
las Juni dua ribu dua puluh lima).
Cash dividend payments to eligible shareholders
Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang will be made no later than July 4, 2025.
saham yang berhak akan dilaksanakan selambatnya
pada tanggal 04-07-2025 (empat Juli dua ribu dua
puluh lima). 3. The remaining net profit for the current year
ending on December 31, 2024, is recorded as
3. Menetapkan sisa laba bersih tahun berjalan un- retained earnings by the Company.
tuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-
12-2024 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua
. Granting authority to the Company’s Board of
puluh empat) dicatat sebagai laba yang ditahan
Directors to carry out all matters related to the
oleh Perseroan atau retained earnings.
distribution of the above dividends in accordance
with applicable laws and regulations.
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan
untuk melaksanakan segala sesuatunya sehu-
bungan dengan pembagian dividen tersebut di
atas sesuai dengan peraturan perundang-un-
dangan yang berlaku.
III. Third Meeting Agenda
III. Mata Acara Rapat Kedua
No one voted against or abstained, thus the
meeting, through deliberation to reach consensus,
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju
decided:
maupun suara abstain, dengan demikian Rapat
secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan:
Delegate authority to the Board of Commissioners
of the Company to appoint a Public Accounting Firm
Mendelegasikan wewenang kepada Dewan
registered with the OJK to audit the Company’s
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor
books for the 2025 fiscal year and authorizing the
Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan
Company’s Board of Commissioners to determine
mengaudit buku Perseroan tahun buku 2025 (dua
the criteria for the Public Accounting Firm that
ribu dua puluh lima) dan pemberian wewenang
will audit the Company’s financial statements for
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
the 2025 (two thousand twenty-five) fiscal year in
menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik yang
accordance with applicable regulations, as well as
akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk
authorizing the Company’s Board of Directors to
tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima) tersebut
determine the honorarium and other requirements
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta
for the Public Accounting Firm.
memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan
lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
IV. Agenda for the Fourth Meeting
IV. Mata Acara Rapat Keempat
No one voted against or abstained, thus the
Meeting No one voted against or abstained,
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju
therefore the Meeting by consensus decided:
maupun suara abstain, dengan demikian Rapat
secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan:
Approved to delegate authority to the Board of
Commissioners of the Company to determine the
Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan
salaries of the Board of Directors and honoraria
Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji Direksi
of the Board of Commissioners as well as other
dan honorarium Dewan Komisaris serta tunjangan
benefits for the Board of Directors and Board of
lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris dengan
Commissioners, taking into account the proposals
memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite
94 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 96
Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya and recommendations of the Nomination and
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Remuneration Committee, to be subsequently
determined by the Board of Commissioners.
V. Agenda for the Fifth Meeting
V. Mata Acara Rapat Kelima
No one voted against or abstained from voting, therefore
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun the Meeting, by deliberation to reach consensus, decided:
suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah
untuk mufakat, memutuskan:
1. Approve the honorable dismissal of Mr. TEUKU
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat tuan CHAIRUL WISAL from his position as President
TEUKU CHAIRUL WISAL dari jabatannya selaku Commissioner of the Company and Mr. MUHAM-
Komisaris Utama Perseroan dan tuan MUHAMMAD MAD RINO ALPASSA from his position as Director
RINO ALPASSA dari jabatannya selaku Direktur of the Company effective as of the closing date
Perseroan terhitung sejak tanggal penutupan Rapat of this Meeting, with full acquittal and discharge
ini, dengan memberikan pembebasan dan peluna- for the supervisory and management actions
san sepenuhnya (acquit et decharge) atas tindakan they have performed from January 1, 2025, until
pengawasan dan pengurusan yang telah dilakukan- the closing date of this Meeting, as long as these
nya terhitung sejak tanggal 01-01-2025 (satu Janu- actions are reflected in the Company’s financial
ari dua ribu dua puluh lima) sampai dengan tanggal statements.
penutupan Rapat ini, sepanjang tindakannya terse-
but tercermin dalam laporan keuangan Perseroan..
2. Menyetujui mengangkat Tuan YUSUF NUR FAU- 2. Approve the appointment of Mr. YUSUF NUR
ZAN sebagai Direktur Perseroan serta tuan DODY FAUZAN as Director of the Company and Mr.
ARIFIANTO sebagai Komisaris Utama Perseroan DODY ARIFIANTO as the new President Commis-
yang baru; pengangkatan mana untuk sisa masa sioner of the Company; the appointment is for the
jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Per- remainder of the term of office of the members of
seroan. the Board of Directors and Board of Commission-
ers of the Company.
3. Menyetujui susunan anggota Direksi dan Dewan 3. To approve the composition of the new Board
Komisaris Perseroan yang baru terhitung sejak of Directors and Board of Commissioners of the
tanggal ditutupnya Rapat ini sampai dengan pe- Company, effective from the date of the closing
nutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of this Meeting until the closing of the Company’s
Perseroan pada tahun 2026 (dua ribu dua puluh Annual General Meeting of Shareholders in 2026
enam) menjadi sebagai berikut: (two thousand twenty-six), as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
President Director : Mr. EKO DESRIYANTO
Direktur Utama : Tuan EKO DESRIYANTO
Director : Ms. QONITA
Direktur : Nyonya QONITA
Director : Mr. YUSUF NUR FAUZAL
Direktur : Tuan YUSUF NUR FAUZAN
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama : Tuan DODY ARIFIANTO President Commissioner : Mr. DODY ARIFIANTO
Komisaris Independen : Tuan WENDY ISNANDAR Independent Commissioner: Mr. WENDY ISNANDA
4. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak 4. Granting power and authority with the right of
subtitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaku- substitution to the Company’s Board of Directors
kan segala tindakan yang diperlukan sehubungan to take all necessary actions in connection with
dengan perubahan susunan Direksi dan Dewan Ko- changes in the composition of the Company’s
misaris Perseroan tersebut, tanpa ada yang dike- Board of Directors and Board of Commissioners,
cualikan, sesuai dengan peraturan perundangan without exception, in accordance with applicable
yang berlaku. laws and regulations.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 95
Page 97
Direksi
Board Of Directors
Direksi Perseroan bertugas memimpin dan mengurus The Board of Directors is responsible for leading and
jalannya Perseroan demi kepentingan terbaik Perseroan, managing the Company in the best interests of the Company,
sesuai dengan maksud dan tujuan yang telah ditetapkan, in accordance with its stated objectives and purposes,
berpedoman pada Pedoman Direksi, Anggaran Dasar, guided by the Board of Directors’ Guidelines, the Articles
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, of Association, and applicable laws and regulations, while
dengan tetap menjunjung tinggi prinsip-prinsip GCG. upholding the principles of good corporate governance.
Pedoman Direksi
Board of Directors Guidelines
Perseroan telah menetapkan Pedoman Direksi sebagai The Company has established Board of Directors Guidelines
acuan bagi Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung as a reference for the Board of Directors in carrying out
jawab pengurusan. Pedoman tersebut disusun dengan their duties and responsibilities. These guidelines are
mengacu pada Undang-Undang Perseroan Terbatas, compiled with reference to the Limited Liability Company
Undang-Undang Pasar Modal, peraturan OJK dan BEI, Law, Capital Market Law, OJK and IDX regulations, the
Anggaran Dasar Perseroan, serta prinsip-prinsip GCG Company’s Articles of Association, and applicable GCG
yang berlaku. principles.
Pedoman Direksi memuat berbagai ketentuan, antara lain The Board of Directors Guidelines contain various
mengenai tugas dan wewenang Direksi, standar etika provisions, including those regarding the duties and
bagi Direktur, pembatasan rangkap jabatan, mekanisme authorities of the Board of Directors, ethical standards for
rapat Direksi, serta bentuk pertanggungjawaban Direksi. Directors, restrictions on concurrent positions, mechanisms
Dokumen Pedoman Direksi tersebut dapat diakses dan for Board of Directors meetings, and forms of accountability
diunduh secara lengkap melalui situs web resmi Perseroan. for the Board of Directors. The complete Board of Directors
Guidelines document can be accessed and downloaded
through the Company’s official website.
Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Di bawah ini merupakan tugas dan kewajiban Direksi: Directors
The following are the duties and responsibilities of the
Board of Directors:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perse- 1. Leading, managing, and controlling the Company
roan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan in line with its aims and objectives, while continu-
serta senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi ously seeking to improve efficiency and effective-
dan efektivitas Perseroan. ness.
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 2. Managing, maintaining, and safeguarding the
Perseroan. Company’s assets.
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat an- 3. Prepare an annual work plan that includes the
ggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Company’s annual budget and submit it to the
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh per- Board of Commissioners for approval before the
setujuan dari Dewan Komisaris, sebelum dimulain- start of the coming fiscal year.
ya tahun buku yang akan datang. 4. The Board of Directors may establish committees
4. Direksi dapat membentuk komite dan berkewajiban and is obliged to evaluate the performance of
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite terse- these committees at the end of each fiscal year of
but setiap akhir tahun buku Perseroan, serta untuk the Company, as well as to support the implemen-
mendukung pelaksanaan prinsip tata kelola Perse- tation of good corporate governance principles by
roan yang baik oleh Perseroan. the Company.
5. Menindaklanjuti semua hasil temuan audit dan 5. Follow up on all audit findings and
6. Rekomendasi dari Unit Audit Internal, Auditor Ek- 6. Recommendations from the Internal Audit Unit,
sternal, OJK (jika ada), dan pihak-pihak terkait External Auditors, OJK (if any), and other relevant
lainnya untuk kemudian dilaporkan kepada Dewan parties to be reported to the Board of Commis-
Komisaris. sioners.
7. Mendukung peran Dewan Komisaris sebagai organ 7. Supporting the role of the Board of Commission-
pengawas Perseroan dengan cara memberikan in- ers as the Company’s supervisory body by provid-
formasi secara akurat dan tepat waktu serta menye- ing accurate and timely information and providing
diakan segala fasilitas yang diperlukan oleh Dewan all facilities necessary for the Board of Commis-
96 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 98
Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasann- sioners to carry out its supervisory duties.
ya. 8. Holding a General Meeting of Shareholders
8. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Sa- (GMS).
ham (RUPS). 9. Accountable for the performance of their duties
9. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya to shareholders through the General Meeting of
kepada pemegang saham melalui RUPS. dan Shareholders. And
10. Memperhatikan kepentingan semua pemangku 10. Paying attention to the interests of all stakehold-
kepentingan (stakeholder) Perseroan sesuai den- ers of the Company in accordance with applicable
gan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Direksi menjalankan tugas kepengurusan Perseroan The Board of Directors shall perform its management
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian duties for the Company in good faith, with full responsibility
untuk kepentingan Perseroan dan dengan memperhatikan and prudence for the benefit of the Company and with due
kepentingan para pemangku kepentingan Perseroan. regard to the interests of the Company’s stakeholders.
Presiden Direktur bertindak sebagai juru bicara dari Direksi The President Director acts as the spokesperson for the
dan menjadi penghubung utama (main contact) bagi Direksi Board of Directors and serves as the main point of contact
dengan pihak lain. Presiden Direktur dapat menunjuk between the Board and other parties. The President
seorang Direktur lainnya untuk menjadi juru bicara Direksi. Director may appoint another Director to act as the Board’s
spokesperson.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Piagam Direksi mengatur tugas, kewajiban, kode etik dan The Board of Directors Charter regulates the duties,
kebijakan Direksi. Piagam ini menjabarkan kode etik dan obligations, code of ethics, and policies of the Board of
jangkauan kegiatan Direksi secara terperinci, sistematis Directors. This charter outlines the code of ethics and
dan mudah dipahami, sehingga dapat dilaksanakan secara scope of activities of the Board of Directors in a detailed,
konsisten agar Visi dan Misi Perseroan dapat dicapai. systematic, and easy-to-understand manner so that it
Pedoman ini merujuk pada POJK no. 33/ POJK.04/2014, can be implemented consistently in order to achieve the
Peraturan BEI dan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Vision and Mission. These guidelines refer to
POJK No. 33/POJK.04/2014, IDX Regulations, and the
Company’s Articles of Association.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Direksi Procedures and Basis for Determining Board of
Directors’ Remuneration
Dalam penetapan dan besarnya remunerasi, kedepannya In determining the amount of remuneration, going forward
Dewan Komisaris, sesuai dengan Peraturan OJK No. the Board of Commissioners, in accordance with OJK
34/2014, akan memperhatikan: Regulation No. 34/2014, will take into consideration:
Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan Remuneration applicable in the industry is in accordance
kegiatan usaha Perseroan dan skala usaha dari Perseroan. with the Company’s business activities and scale of
operations.
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi he duties, responsibilities, and authorities of members
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan of the Board of Directors and/or members of the Board
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan. of Commissioners are linked to the achievement of the
Target kinerja atau kinerja masing-masing Direksi dan/atau Performance targets or performance of each Director and/
anggota Dewan Komisaris; dan or member of the Board of Commissioners; and
Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan Balance between fixed and variable allowances.
bersifat variabel.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Sesuai dengan POJK No. 33/2014 Direksi Perseroan In accordance with POJK No. 33/2014, the Company’s
diwajibkan untuk mengadakan rapat direksi Board of Directors is required to hold a board meeting at
sekurangkurangnya 1 (satu) kali setiap bulan. least once a month.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 97
Page 99
Kehadiran Rapat Direksi Kehadiran Rapat Gabungan
Nama Board Of Directors Meeting Attendance Joint Meeting Attendance
Name
Jumlah/Total Persentasi/Percentage Jumlah/Total Persentasi/Percentage
Eko Desriyanto 12 100% 3 100%
Qonita* 7 50% 2 66%
M.Rino Alpassa* 5 41,67% 1 33%
Yusuf Nur Fauzan** 7 58,33% 2 67%
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Di Bawah Evaluation of the Performance of Committees
Direksi Under the Board of Directors
Sistem pengendalian internal yang secara khusus terkait The internal control system specifically related to the
dengan pengelolaan keuangan Perseroan berada di Company’s financial management is under the responsibility
bawah tanggung jawab Direksi dan dilaksanakan dengan of the Board of Directors and is implemented with the
bantuan unit audit internal. Sepanjang tahun 2025, Unit assistance of the internal audit unit. Throughout 2025, the
Audit Internal dan Direksi secara bersama-sama memikul Internal Audit Unit and the Board of Directors jointly fulfilled
tanggung jawab dan kewajibannya masing masing dengan their respective responsibilities and obligations properly.
baik.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Saat melaksanakan fungsi manajerialnya, Direksi bekerja In performing its managerial functions, the Board of
secara profesional dan independen untuk mengakomodasi Directors works professionally and independently to
pemangku kepentingan, baik pemegang saham maupun accommodate stakeholders, both shareholders and
publik. Direksi juga berkomitmen untuk memenuhi prinsip- the public. The Board of Directors is also committed to
prinsip GCG. Perseroan yakin bahwa penerapan GCG fulfilling the principles of GCG. The Company believes that
yang konsisten dapat meningkatkan minat investor untuk consistent implementation of GCG can increase investor
berinvestasi di Perseroan. interest in investing in the Company.
Komite di Bawah Direksi Independence of the Board of Directors
Direksi dibantu oleh Audit Internal yang bertanggung jawab The Board of Directors is assisted by Internal Audit, which
langsung dalam menjalankan fungsi audit bagi Perseroan. is directly responsible for performing audit functions for the
Selama tahun 2024, Audit Internal telah menjalankan tugas Company. During 2024, Internal Audit has performed its
dan tanggung jawabnya dengan baik. duties and responsibilities well.
Renumerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Total gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Direksi The total salary and benefits paid to the Board of Directors
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the fiscal year ended December 31, 2024, amounted to
2025 adalah sebesar Rp 456.000.000. IDR 456,000,000.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi terdiri dari dua anggota, dengan satu individu yang The Board of Directors consists of two members, with
menjabat sebagai Presiden Direktur dan satu orang lainnya one individual serving as President Director and the other
menjabat sebagai Direktur. Susunan Direksi pada tahun serving as Director. The composition of the Board of
buku 2025 adalah sebagai berikut:
Directors for the 2025 fiscal year is as follows:
Nama Posisi Of Perseroan
Name Position In Company
Eko Desriyanto Direktur Utama / President Director
Qonita Direktur / Director
M.Rino Alpassa** Direktur / Director
Yusuf Nur Fauzan* Direktur / Director
**Berhenti dari masa jabatannya pada 3 Juni 2025
*Starts term of office on June 3, 2025
**Memulai masa jabatannya pada 3 Juni 2025
**Quit his term of office on June 3, 2025
98 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 100
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan komponen Perseroan yang The Board of Commissioners is a component of the
bertugas untuk mengawasi dan memberikan rekomendasi Company that is tasked with supervising and providing
perihal tata kelola perseroan yang dijalankan oleh Direksi. recommendations regarding the governance of the
Dewan Komisaris harus bekerja dengan prinsip itikad baik, company carried out by the Board of Directors. The Board
bertanggung jawab dan kehati-kehatian. Untuk mendukung of Commissioners must work with the principles of good
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, faith, responsibility, and prudence. To support the effective
Dewan Komisaris diperkenankan untuk membentuk Komite implementation of its duties and responsibilities, the Board
Audit dan komite lain, yang kinerjanya harus diawasi dan of Commissioners is permitted to form an Audit Committee
dievaluasi di setiap akhir tahun buku. and other committees, whose performance must be
monitored and evaluated at the end of each fiscal year.
Pedoman Dewan Komisaris
Board of Commissioners Guidelines
Perseroan memiliki Pedoman Dewan Komisaris yang The Company has a Board of Commissioners’ Guidelines
bertujuan untuk memberikan arahan bagi Dewan Komisaris that aim to provide direction for the Board of Commissioners
dalam melaksanakan tugas pengawasannya. Pedoman in carrying out its supervisory duties. The Board of
Dewan Komisaris tersebut disusun berdasarkan Undang- Commissioners’ Guidelines are compiled based on the
Undang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Pasar Limited Liability Company Law, Capital Market Law, OJK
Modal, peraturan OJK, peraturan BEI, dan Anggaran Dasar regulations, IDX regulations, and the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
Pedoman Dewan Komisaris tersebut mencakup antara The Board of Commissioners’ guidelines cover, among
lain pedoman mengenai tugas dan wewenang Dewan other things, guidelines regarding the duties and authorities
Komisaris, pembatasan rangkap jabatan, tata cara rapat of the Board of Commissioners, restrictions on concurrent
Dewan Komisaris, dan pertanggungjawaban Dewan positions, procedures for Board of Commissioners meetings,
Komisaris. Pedoman Dewan Komisaris tersebut dapat and the accountability of the Board of Commissioners.
diunduh secara lengkap pada situs web Perseroan. The complete Board of Commissioners’ guidelines can be
downloaded from the Company’s website.
Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas dan kewajiban sebagai The Board of Commissioners has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggungjawab 1. Supervising and being responsible for overseeing
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the general course of man-
jalannya pengurusan pada umumnya, baik menge- agement, both in relation to the Company and the
nai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan mem- Company’s business, and advising the Board of
beri nasihat kepada Direksi. Directors.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahu- 2. Approve the Company’s annual work plan, at the
nan Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dim- latest before the start of the coming fiscal year.
3. Performing duties specifically assigned to him/her
ulainya tahun buku yang akan datang. in accordance with the Articles of Association, ap-
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan plicable laws and regulations, and/or based on the
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan decisions of the General Meeting of Shareholders.
perundang-undangan yang berlaku dan/atau ber- 4. Performing duties, authorities, and responsibilities
dasarkan keputusan RUPS. in accordance with the provisions of the Compa-
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab ny’s Articles of Association and GMS resolutions.
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perse- 5. Examine and review the annual report prepared
roan dan keputusan RUPS. by the Board of Directors and sign the annual re-
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang diper- port.
siapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan 6. Comply with the Articles of Association and laws
tahunan tersebut. and regulations, and are required to implement
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perun- the principles of professionalism, efficiency, trans-
dang-undangan, serta wajib melaksanakan prin- parency, independence, accountability, responsi-
sip- prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, bility, and fairness.
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban,
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 99
Page 101
serta kewajaran. 7. Performing nomination and remuneration func-
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi se- tions in accordance with applicable laws and reg-
suai dengan ketentuan dan peraturan perundang ulations.
undangan yang berlaku.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris melakukannya dengan itikad baik, penuh Commissioners acts in good faith, with full responsibility
tanggung jawab dan kehati-hatian untuk kepentingan and prudence for the benefit of the Company and with due
Perseroan dan dengan memperhatikan kepentingan para regard to the interests of the Company’s stakeholders.
pemangku kepentingan Perseroan.
Presiden Komisaris bertindak sebagai juru bicara dari The President Commissioner acts as the spokesperson for
Dewan Komisaris dan menjadi penghubung utama (main the Board of Commissioners and is the main contact for the
contact) bagi Dewan Komisaris dengan pihak lain. Board of Commissioners with other parties.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Dewan Komisaris diwajibkan menyelenggarakan Rapat The Board of Commissioners is required to hold a Joint
Gabungan bersama Direksi setidaknya satu kali dalam Meeting with the Board of Directors at least once every
rentang waktu 4 bulan, sementara Rapat Dewan Komisaris four months, while Board of Commissioners meetings are
sendiri dijadwalkan minimal setiap 2 bulan. Kehadiran scheduled at least every two months. More than half of the
lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris menjadi members of the Board of Commissioners must be present
kewajiban dalam rapat tersebut. at these meetings.
Jadwal pertemuan secara detail dapat dijelaskan sebagai The detailed meeting schedule can be explained as follows:
berikut:
Kehadiran Rapat Direksi Kehadiran Rapat Gabungan
Nama Board Of Directors Meeting Attendance Joint Meeting Attendance
Name
Jumlah/Total Persentasi/Percentage Jumlah/Total Persentasi/Percentage
Dody Arifianto* 4 ^67% 2 67%
Teuku Chairul Wisal** 2 33% 1 33%
Wendy Isnandar 6 100% 3 100%
*Memulai masa jabatanya pada 3 Juni 2025
*Starts term of office on June 3, 2025
**Berhenti dari masa jabatannya pada 3 Juni 2025
**Quit his term of office on June 3, 2025
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The performance of the Board of Directors and
Board of Commissioners
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The performance appraisal of the Board of Directors
menggunakan metode penilaian mandiri menggunakan and Board of Commissioners uses a self-assessment
aspek profil risiko dan GCG. Penilaian ini akan menjadi method based on risk profile and GCG aspects. This
dasar penentuan insentif untuk Direksi dan Dewan assessment will form the basis for determining incentives
Komisaris. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris for the Board of Directors and Board of Commissioners.
juga akan dijadikan landasan pemegang saham untuk The performance appraisal of the Board of Directors and
mengangkat kembali atau memberhentikan anggota Board of Commissioners will also be used as a basis for
Direksi dan Dewan Komisaris tersebut. shareholders to reappoint or dismiss members of the Board
of Directors and Board of Commissioners.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi Evaluation Procedure
dan Dewan Komisaris
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan The performance of the Board of Directors and Board of
oleh pemegang saham saat RUPS. Pemegang saham Commissioners is assessed by shareholders at the AGM.
menilai kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris Shareholders assess the performance of members of the
menggunakan basis yang relevan. Board of Directors and Board of Commissioners using
relevant criteria.
100 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 102
Di bawah ini adalah basis penilaian kinerja Direksi dan Below is the basis for assessing the performance of the
Dewan Komisaris: Board of Directors and Board of Commissioners:
1. Pelaksanaan tugas dan kewajiban pengawasan 1. The implementation of supervisory and manage-
dan manajemen sesuai dengan Anggaran Dasar ment duties and obligations in accordance with
2. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku the Articles of Association
3. Kehadiran dalam rapat 2. Compliance with applicable regulationsAtten-
4. Keikutsertaan dalam penugasan-penugasan ter- dance at meetings
tentu 3. Attendance at meetings
4. Participation in specific assignments
Pihak yang Melakukan Penilaian
Dewan Komisaris berkewajiban untuk menilai kinerja Evaluating Party
Direksi dan memberikan masukan kepada RUPS The Board of Commissioners is responsible for evaluating
berdasarkan hasil penilaian tersebut. Penilaian dilakukan the performance of the Board of Directors and submitting
saat Direksi dan Dewan Komisaris melaporkan tugas recommendations to the GMS. The evaluation is based
pengawasan dan manajemen sepanjang tahun buku. on annual performance reports delivered by the Board of
RUPS akan membebaskan Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners.The GMS may grant
sepenuhnya atas tanggung jawab operasional tahun buku full release and discharge (acquit et decharge) based on
tersebut. Di samping itu, Perseroan juga menggunakan these evaluations. In addition, the Company also performs
metode penilaian mandiri untuk menilai kinerja Direksi dan internal self-assessments to monitor the performance of
Dewan Komisaris. both boards.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berkewajiban untuk menilai kinerja The Board of Commissioners is obliged to assess the
Direksi dan memberikan masukan kepada RUPS performance of the Board of Directors and provide input
to the GMS based on the results of the assessment. The
berdasarkan hasil penilaian tersebut. Penilaian dilakukan assessment is carried out when the Board of Directors
saat Direksi dan Dewan Komisaris melaporkan tugas and Board of Commissioners report on their supervisory
pengawasan dan manajemen sepanjang tahun buku. and management duties throughout the financial year. The
RUPS akan membebaskan Direksi dan Dewan Komisaris GMS will fully discharge the Board of Directors and Board
sepenuhnya atas tanggung jawab operasional tahun buku of Commissioners from their operational responsibilities
for the financial year. In addition, the Company also
tersebut. Di samping itu, Perseroan juga menggunakan uses an independent assessment method to assess the
metode penilaian mandiri untuk menilai kinerja Direksi dan performance of the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Perseroan senantiasa meyakini bahwa pelaksanaan tata The Company firmly believes that effective corporate
kelola Perseroan yang baik oleh Dewan Komisaris akan governance practices by the Board of Commissioners can
efektif menarik investor dan memastikan investasi. attract investors and ensure investment confidence.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi kepengurusannya, Dewan In performing its management functions, the Board of
Komisaris bekerja secara profesional dan independen, Commissioners works professionally and independently,
sebagai mengakomodir pemangku kepentingan, baik accommodating the interests of stakeholders, both
kepentingan pemegang saham maupun publik, serta shareholders and the public, and prioritizing compliance
mengedepankan pemenuhan prinsip-prinsip tata kelola with the principles of good corporate governance.
Perseroan yang baik.
Perseroan senantiasa meyakini bahwa pelaksanaan tata The Company firmly believes that the implementation of
kelola Perseroan yang baik oleh Dewan Komisaris akan good corporate governance by the Board of Commissioners
efektif menarik investor dan memastikan investasi. will effectively attract investors and secure investments.
Keberadaan Komisaris Independen bertujuan untuk The existence of Independent Commissioners aims to
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang lebih objektif encourage the creation of a more objective and fair working
dan wajar dengan memperhatikan berbagai kepentingan environment by taking into account the various interests
para pemangku kepentingan. Kebijakan Perseroan terkait of stakeholders. The Company’s policy regarding the
kriteria independensi Komisaris mengacu pada ketentuan independence criteria for Commissioners refers to the
yang telah ditetapkan oleh OJK, yaitu: provisions set by the OJK, namely:
1. Berasal dari luar Perseroan; 1. Originating from outside the Company;
2. Tidak mempunyai saham Perseroan, baik langsung 2. Does not own shares in the Company, either di-
maupun tidak langsung; rectly or indirectly;
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 101
Page 103
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perse- 3. Has no direct or indirect business relationship re-
roan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, lated to the Company’s business activities.
atau pemegang saham utama Perseroan; dan
Setiap Komisaris Independen Perseroan telah membuat Each Independent Commissioner of the Company has
surat pernyataan independensi sesuai dengan ketentuan made a statement of independence in accordance with
OJK. OJK regulations.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners
Fungsi audit Perseroan merupakan tugas yang diberikan The audit function of the Company is a task assigned to
kepada Dewan Komisaris, yang pada praktiknya dilakukan the Board of Commissioners, which in practice is carried
oleh Komite Audit. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit out by the Audit Committee. Throughout 2025, the Audit
telah menjalankan tugas dan kewajibannya dengan baik. Committee has performed its duties and obligations well.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris mengatur seluruh tugas dan The Board of Commissioners Charter regulates all duties
tanggung jawab, kode etik dan kebijakan Direksi, mulai dari and responsibilities, code of conduct and policies of the
tahapan kode etik, aktivitas yang terstruktur, sistematis, Board of Directors, ranging from code of conduct, structured,
mudah dipahami dan sejalan dengan kepentingan dan systematic, easy to understand activities that are in line
visi-misi Perseroan. Piagam ini merujuk kepada peraturan with the interests and vision-mission of the Company. This
OJK No. 33/POJK.04/2014, peraturan BEI dan Pedoman charter refers to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Etika Kerja dan Etika Bisnis yang disahkan pada tanggal IDX regulations, and the Work Ethics and Business Ethics
24 Agustus 2020. Guidelines approved on August 24, 2020.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Procedure and Basis for Remuneration
Dalam penetapan dan besarnya remunerasi, kedepannya Determination
Dewan Komisaris, sesuai dengan Peraturan OJK No. In determining the amount of remuneration, going forward
34/2014, akan memperhatikan: the Board of Commissioners, in accordance with OJK
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai den- Regulation No. 34/2014, will take into consideration:
gan kegiatan usaha Perseroan dan skala usaha dari 1. Remuneration applicable in the industry is in ac-
Perseroan. cordance with the Company’s business activities
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Di- and scale of operations.
reksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan 2. The duties, responsibilities, and authorities of
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan. members of the Board of Directors and/or mem-
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing Direksi bers of the Board of Commissioners are linked to
Dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the achievement of the Company’s objectives and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap performance.
dan bersifat variabel. 3. Performance targets or performance of each Di-
rector and/or member of the Board of Commis-
sioners; and
4. Balance between fixed and variable allowances.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Total gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan The total salary and allowances paid to the Board of
Komisaris untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Commissioners for the period ending December 31, 2025,
Desember 2025 adalah sebesar Rp 240.000.000. amounted to IDR 240,000,000.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari dua anggota, dengan satu The Board of Commissioners consists of two members,
orang menjabat sebagai Komisaris Utama dan satu orang with one person serving as President Commissioner and
lainnya sebagai Komisaris Independen. the other as Independent Commissioner.
Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu The Board of Commissioners is appointed by the GMS
terhitung sejak tanggal yang ditentukan oleh RUPS yang for a term starting from the date determined by the GMS
mengangkat mereka sampai penutupan RUPS Tahunan that appointed them until the closing of the third Annual
yang ketiga setelah tanggal pengangkatan tersebut. GMS after the date of appointment. Members of the Board
Anggota Dewan Komisaris yang masa jabatannya telah of Commissioners whose terms have expired may be
berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS. reappointed by the GMS.
102 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 104
Berdasarkan peraturan OJK, Komisaris Independen yang Based on OJK regulations, Independent Commissioners
telah menjabat selama 2 (dua) periode masa jabatan who have served for two (2) terms may be reappointed
dapat diangkat kembali sepanjang Komisaris Independen as long as they declare at the GMS that they remain
tersebut menyatakan pada RUPS bahwa dirinya tetap independent in accordance with applicable provisions.
independen sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
The composition of the Board of Commissioners for the
Susunan Dewan Komisaris pada tahun buku 2025 adalah 2025 fiscal year is as follows:
sebagai berikut:
Nama Posisi Of Perseroan
Name Position In Company
Dody Arifianto Komisaris Utama/President Commissioner
Wendy Isnandar Komisaris Independent/Independent Commissioner
Sesuai dengan praktik GCG dan untuk memastikan In accordance with GCG practices and to ensure
independensi pengambilan keputusan, masing-masing independence in decision-making, each member of
anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki the Company’s Board of Commissioners has no family
hubungan keluarga dengan Komisaris lainnya dan/atau relationship with other Commissioners and/or Directors of
Direktur Perseroan. the Company.
Komite Audit
Audit Committee
Sesuai dengan Surat Keputusan No.037/SK.KOM/HCD/ In accordance with Decree No.037/SK.KOM/HCD/
IIA/IX/2022 tentang Pembentukan Komite Audit PT IDeA IIA/IX/2022 concerning the Establishment of the Audit
Indonesia Akademi Tbk tanggal 12 september 2022, Committee of PT IDeA Indonesia Akademi Tbk dated
Perseroan telah menunjuk ketua dan anggota Komite September 12, 2022, the Company has appointed the
Audit. Dewan Komisaris membentuk Komite Audit untuk chair and members of the Audit Committee. The Board of
membantu Dewan Komisaris dalam meningkatkan Commissioners formed the Audit Committee to assist the
pelaksanaan tugas pengawasan dengan memastikan Board of Commissioners in improving the implementation
efektivitas fungsi pengawasan, khususnya yang berkaitan of supervisory duties by ensuring the effectiveness of
dengan sistem pengendalian internal, laporan keuangan supervisory functions, particularly those related to internal
dan auditor eksternal, serta melakukan penelaahan atas control systems, financial reports and external auditors, as
informasi keuangan Perseroan, dan pelaksanaan kegiatan well as reviewing the Company’s financial information and
audit yang dilakukan oleh auditor internal. the implementation of audit activities carried out by internal
auditors.
Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit dalam The Audit Committee adheres to the Audit Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam Charter in carrying out its duties and responsibilities. The
Komite Audit yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris Audit Committee Charter, which has been approved by
the Board of Commissioners, regulates the structure,
ini mengatur tentang struktur, keanggotaan, serta ruang membership, and scope of duties and responsibilities of
lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Audit. Piagam the Audit Committee. The Audit Committee Charter can be
Komite Audit dapat diakses melalui situs web Perseroan. accessed through the Company’s website.
Susunan anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: The composition of the Audit Committee is as follows:
Ketua : Wendy lsnandar Chairman: Mr. Wendy Isnandar
Anggota 1 : Yuki Ariyawan, SE, CPA, CACP Member 1: Mr. Yuki Ariyawan, SE, CPA, CACP
Anggota 2 : Lukman Prasetyo Member 2: Mr. Lukman Prasetyo
Wendy Isnandar
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat di Profil Dewan Komisaris.
The Head of Audit Committee’s Profile can be seen in the Profile of The Board of Commissioners.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 103
Page 105
Lukman Prasetyo
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia 41 tahun berdomisili di DKI
Jakarta, memiliki latar belakang pendidikan Sarjana
Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada dan Pendidikan
Profesi Akuntansi dari Universitas Indonesia.
Indonesian citizen 41 years old, domiciled in DKI
Jakarta, has an educational background of Bachelor
of Accounting from Gadjah Mada University and
Professional Accounting Education from the University
of Indonesia.
Berikut pengalaman kerja Lukman Prasetyo:
The following is Lukman Prasetyo work experience:
2006 – 2012 : Asisten Manajer PricewaterhouseCoopers 2006 – 2012 : Asisten Manajer PricewaterhouseCoopers
Jakarta. Jakarta.
2012 – 2013 : Staf di Department of Education Ironside 2012 – 2013 : Staf di Department of Education Ironside
State School, Brisbane Queensland, Australia State School, Brisbane Queensland, Australia
2014 : Project Accountant di Governmen Financial 2014 : Project Accountant di Governmen Financial
Management and Revenue Administration Project World Management and Revenue Administration Project World
Bank Bank
2014 – Sekarang : Manajer Akuntansi di PT Batu Hitam 2014 – Sekarang : Manajer Akuntansi di PT Batu Hitam
Perkasa Perkasa
2021 – Sekarang : Anggota komite audit PT IDeA 2021 – Sekarang : Anggota komite audit PT IDeA
Indonesia Akademi Tbk Indonesia Akademi Tbk
2022 – Sekarang : Anggota komite audit PT Hassana 2022 – Sekarang : Anggota komite audit PT Hassana
Boga Sejahtera Tbk Boga Sejahtera Tbk
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit sebagaimana The Company has an Audit Committee Charter as stipulated
diatur dalam POJK No. 55 dengan ditetapkannya Piagam in POJK No. 55 with the enactment of the Audit Committee
Komite Audit oleh Dewan Komisaris Perseroan pada Charter by the Company’s Board of Commissioners on
tanggal 12 September 2022. September 12, 2022.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Duties and responsibilities of the Audit Committee
1. Memantau dan mengevaluasi perencanaan dan 1. Monitoring and evaluating the planning and imple-
pelaksanaan audit serta tindak lanjut hasil audit mentation of audits as well as follow-up actions on
untuk menilai kecukupan pengendalian intern dan audit findings to assess the adequacy of internal
proses pelaporan keuangan; controls and financial reporting processes.
2. Memastikan kesesuaian standar audit yang berlaku 2. Ensuring the conformity of the external audit pro-
dengan pelaksanaan tugas Audit Eksternal; cess with applicable auditing standards.
3. Memastikan keselarasan antara laporan keuangan 3. Ensuring the alignment of financial statements
dengan standar akuntansi yang berlaku. with applicable accounting standards.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Perseroan telah menunjuk individu-individu profesional The Company has appointed professionals who have
yang memiliki kompetensi, pengalaman, dan pengetahuan adequate competence, experience, and knowledge in the
yang memadai di bidang keuangan. Dalam menjalankan field of finance. In carrying out their duties, all members of
tugasnya, seluruh anggota Komite Audit memiliki komitmen the Audit Committee are committed to fulfilling their duties
untuk memenuhi tugasnya secara profesional kepada professionally to the Company with high integrity. Their
Perseroan dengan integritas yang tinggi. Independensi independence is also ensured by meeting the requirements
mereka juga dipastikan dengan memenuhi persyaratan for being declared independent as outlined in POJK No. 55/
untuk dinyatakan independen sebagaimana diuraikan POJK.04/2015 dated December 23, 2015, concerning the
104 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 106
dalam POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember Establishment and Implementation Guidelines for the Audit
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Committee.
Kerja Komite Audit.
Anggota Komite Audit memenuhi kriteria independensi Members of the Audit Committee meet the following
sebagai berikut: independence criteria:
1. Dari luar Perseroan; 1. From outside the Company;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun ti- 2. Does not own any shares, either directly or indi-
dak langsung pada Perseroan; rectly, in the Company;
3. Tidak terafiliasi dengan Perseroan, Komisaris, Di- 3. Not affiliated with the Company, its Commission-
reksi atau Pemegang Saham Utama Perseroan; ers, Directors, or Major Shareholders;
4. Dan Tidak ada hubungan usaha baik langsung 4. And there is no direct or indirect business relation-
maupun tidak langsung dengan kegiatan usaha ship with the Company’s business activities; .
Perseroan; 5. Not a person who works for or has the authori-
5. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempu- ty and responsibility to plan, lead, control, or su-
nyai wewenang dan tanggung jawab untuk meren- pervise the Company’s activities within the last 6
canakan, memimpin dan mengendalikan atau men- months, unless reappointed as an Independent
gawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan Commissioner of the Company for the next term.
terakhir, kecuali diangkat kembali sebagai Komisa-
ris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Pendidikan / Pelatihan 2025 Education / Training 2025
Anggota Komite Audit telah mengikuti pendidikan/ pelatihan Members of the Audit Committee have participated in
sepanjang tahun 2023 baik yang diadakan secara internal education/training throughout 2023, both internally and
maupun eksternal. externally.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Berdasarkan Piagam Komite Audit dan peraturan yang Based on the Audit Committee Charter and other applicable
berlaku lainnya, Komite Audit wajib mengadakan rapat regulations, the Audit Committee is required to hold
minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan atau setiap meetings at least once every four months or every three
3 (tiga) bulan. Komite Audit menyampaikan risalah rapat months. The Audit Committee submits meeting minutes to
kepada Dewan Komisaris. Risalah rapat harus mencakup the Board of Commissioners. The meeting minutes must
agenda pembahasan, keputusan dan perbedaan include the agenda, decisions, and differences in income,
pendapatan, serta ditandatangani oleh semua anggota and must be signed by all Audit Committee members
Komite Audit yang hadir. Sepanjang tahun 2025, komite present. Throughout 2025, the Audit Committee held 4
audit telah mengadakan rapat sebanyak 4 (empat) kali. (four) meetings.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activity Implementation Report
Dalam lingkup tugas dan tanggung jawabnya, Komite Nomination and Remuneration Committee
Audit telah melakukan sejumlah kegiatan di tahun 2025, di Within the scope of its duties and responsibilities, the Audit
antaranya: Committee has carried out a number of activities in 2025,
including:
6. Melakukan penelaahan secara berkala atas lapo- 6. Conducting periodic reviews of the Company’s
ran keuangan triwulanan dan tahunan Perseroan, quarterly and annual financial reports before they
sebelum disampaikan kepada OJK dan BEI. Komite are submitted to the OJK and IDX. The Audit Com-
Audit memberikan perhatian khusus pada kebijakan mittee pays particular attention to accounting pol-
akuntansi (pengakuan, penyajian, dan penghitun- icies (recognition, presentation, and calculation)
gan) serta pengungkapan dalam keterangan lapo- and disclosures in the financial statements.
ran keuangan.
7. Memberikan pendapat profesional dan rekomen- 7. Provide professional opinions and recommenda-
dasi mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik tions regarding the appointment of a Public Ac-
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsoli- counting Firm to audit the Company’s Consolidat-
dasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir ed Financial Statements for the fiscal year ending
pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
8. Melakukan evaluasi atas kegiatan audit yang dilaku- 8. Conducting an evaluation of the audit activities
kan oleh auditor eksternal atas laporan keuangan carried out by external auditors on the 2024 fi-
tahun buku 2024, yang telah rampung pada perten- nancial statements, which were completed in mid-
gahan Maret 2025. Komite Audit juga melakukan March 2025. The Audit Committee also reviewed
penelaahan atas rencana dan pendekatan audit se- the overall audit plan and approach as well as the
cara keseluruhan serta independensi auditor yang independence of the auditors who carried out the
melaksanakan kegiatan audit laporan keuangan audit of the 2024 financial statements.
tahun buku 2024.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 105
Page 107
9. Memberikan persetujuan atas hasil evaluasi mandiri 9. Approve the results of the Audit Committee’s
kinerja Komite Audit & laporan pelaksanaan kegia- self-evaluation and the Audit Committee’s activity
tan Komite Audit untuk tahun buku 2025. report for the 2025 fiscal year.
10. Menyetujui jadwal dan agenda rapat Komite Audit 10. Approving the schedule and agenda of the Audit
untuk tahun buku 2026. Committee meetings for the 2026 fiscal year.
Ketua Komite Audit diwajibkan untuk memberikan laporan The Chairperson of the Audit Committee is required to
secara berkala mengenai pelaksanaan kegiatan Komite provide periodic reports on the implementation of the Audit
Audit kepada Dewan Komisaris melalui rapat dengan Committee’s activities to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. through meetings with the Board of Commissioners.
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Dengan mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2015 With reference to POJK No. 34/POJK.04/2015 concerning
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan the Nomination and Remuneration Committee, the
Komisaris membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Commissioners established a Nomination
untuk membantu Dewan Komisaris dalam menentukan and Remuneration Committee to assist the Board of
dan mengawasi proses nominasi dan kebijakan remunerasi Commissioners in determining and supervising the
bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi dan manajemen nomination process and remuneration policy for members
senior. Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi juga of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
bertanggung jawab untuk menyusun dan mengkaji proses senior management. In addition, the Nomination and
penilaian kinerja, rencana suksesi, program pendidikan Remuneration Committee is also responsible for developing
profesional, dan kebijakan manajemen sumber daya and reviewing performance appraisal processes,
manusia. succession plans, professional education programs, and
human resource management policies.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris yang tertuang Based on the Board of Commissioners’ decision as
dalam Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi stated in the Company’s Remuneration and Nomination
Perseroan tanggal 12 September 2022. Perseroan memiliki Committee Charter dated September 12, 2022, the
Komite Nominasi dan Remunerasi yang berfungsi untuk Company has a Nomination and Remuneration Committee
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas that assists the Board of Commissioners in carrying out its
dan fungsi pengawasan terkait nominasi dan remunerasi supervisory duties and functions related to the nomination
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. and remuneration of members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
Tugas Dan Tanggung Jawab Nominasi Dan Duties and Responsibilities of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
A. Terkait Remunerasi A. Related to Remuneration
Memberikan rekomendasi kepada Dewan The Committee is responsible for providing
Komisaris mengenai: recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
a. Struktur Remunerasi untuk anggota Direksi dan a. Remuneration Structure for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
b. Kebijakan Remunerasi untuk anggota Direksi Remuneration policies for members of the Board
dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
c. Nilai Remunerasi bagi anggota Direksi dan De- b. Remuneration Policy for members of the Board
wan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan pe- c. Remuneration for members of the Board of
nilaian kinerja Directors and Board of Commissioners
d. Assisting the Board of Commissioners in
conducting performance evaluations
B. Dalam bidang Nominasi B. Related to Nomination
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Ko- 1. Providing recommendations to the Board of Com-
misaris terkait: missioners regarding:
- Komposisi dan proses nominasi jabatan ang- - Composition and nomination process for posi-
gota Direksi dan/atau Dewan Komisaris tions on the Board of Directors and/or Board of
- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan da- Commissioners
lam proses nominasi - Policies and criteria required in the nomination
- Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Di- process
reksi dan/atau Dewan Komisaris. - Performance evaluation policy for members of
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan evalua- the Board of Directors and/or Board of Com-
si kinerja Direksi dan/atau Dewan Komisaris missioners.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Ko- 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluat-
misaris mengenai program pengembangan ke- ing the performance of the Board of Directors and/
106 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 108
mampuan anggota Direksi dan/atau Anggota or Board of Commissioners
Dewan Komisaris. 3. Providing recommendations to the Board of Com-
4. Menelaah dan memberikan usulan calon yang missioners regarding competency development
memenuhi syarat untuk disampaikan ke RUPS programs for members of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners.
4. Reviewing and proposing eligible candidates to be
submitted to the GMS
Composition of the Nomination and Remuneration
Komposisi Komite Nominasi Dan Remunerasi Committee
Bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris, anggota Responsible to the Board of Commissioners, as of December
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan per 31 31, 2025, the Company’s Nomination and Remuneration
Committee consists of two (2) members, chaired by the
Desember 2025 terdiri dari 2 (dua) orang, yang diketuai Company’s President Commissioner. The other member is
oleh Komisaris Utama Perseroan. Satu anggota lainnya a person who holds a managerial position under the Board
adalah seorang yang menduduki posisi manajerial di of Directors, responsible for human resources.
bawah Direksi, yang bertanggung jawab dalam bidang
sumber daya manusia.
The term of office of members of the Nomination and
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee who are members of the Board
yang merupakan anggota Dewan Komisaris, masa kerjanya of Commissioners is the same as their term of appointment
sama dengan masa penunjukannya sebagai Komisaris dan as Commissioners and they may be re-elected for the
dapat dipilih kembali pada periode berikutnya. following term.
Based on Decree No. 038/SK.KOM/HCD/IIA/IX/2022
Berdasarkan Surat Keputusan No. 038/SK.KOM/HCD/ IIA/ concerning the Nomination and Remuneration Committee
IX/2022 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi PT IDeA of PT IDeA Indonesia Akademi dated September 12, 2022,
Indonesia Akademi tanggal 12 September 2022, Perseroan the Company has appointed the Company’s Nomination
telah menunjuk Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee. The composition of the
Perseroan. Susunan anggota Komite Remunerasi dan Company’s Remuneration and Nomination Committee is
Nominasi Perseroan adalah sebagai berikut: as follows:
Nama Posisi Of Perseroan
Name Position In Company
Dody Arifianto Ketua / Chairman
Nuril Lailatul Fitria Anggota / Member
Dody Arifianto
Ketua Komiter Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Ketu Komiter nominasi dan Remunerasi dapat dilihat di Profil Dewan Komisaris
The Head of Audit Committee”s Profile can be seen in the Profile of The Board of Commissioners
Dody Arifianto
Ketua Komite nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Ketua Komite nominesi den Remunerasi depat dilihat di Profil Dewen Komiseris.
The Head of Audit Committee’s Profile can be seen in the Profile of The Board of Commissioners
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 107
Page 109
Rapat Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration Activities
Sebagaimana dimuat dalam Piagam Komite Nominasi As stated in the Charter of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi Committee, the Nomination and Remuneration Committee
mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali shall hold meetings at least once every four (4) months
dalam 4 (empat) bulan atau setiap 3 (tiga) bulan. Dalam or every three (3) months. During these meetings, the
rapat tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi akan Nomination and Remuneration Committee will discuss
membahas dan memutuskan rekomendasi yang akan and decide on recommendations to be used in relation to
digunakan terkait dengan remunerasi dan pelaksanaan remuneration and the performance appraisal of the Board
penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. Komite of Directors and Board of Commissioners. The Committee
akan mencantumkan agenda pembahasan dan hasil will include the agenda and results of the meeting in its
keputusan rapat dalam laporan pelaksanaan kegiatannya. activity report. Throughout 2025, the Nomination and
Sepanjang tahun 2025, komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee has held 3 (three) meetings.
telah mengadakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali.
Kegiatan Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration Activities
In carrying out its functions during 2025, the Nomination
Dalam menjalankan fungsinya selama 2025, Komite Nomi-
and Remuneration Committee has performed the following
nasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas dan tang-
duties and responsibilities:
gung jawab sebagai berikut:
Terkait Fungsi Nominasi: Regarding the Nomination Function:
1. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris men- 1. Recommend to the Board of Commissioners re-
genai Komposisi jabatan anggota Direksi dan De- garding the composition of the Board of Directors
wan Komisaris dan kebijakan evaluasi kinerja ang- and Board of Commissioners and the performance
gota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. evaluation policy for members of the Board of Di-
2. Membantu Dewan Komisaris menilai kinerja anggo- rectors and/or Board of Commissioners.
ta Direksi dan Dewan Komisaris berasarkan tolak 2. Assisting the Board of Commissioners in assess-
ukur yang telah disusun. ing the performance of members of the Board of
3. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris men- Directors and Board of Commissioners based on
genai program pengembangan anggota Direksi dan established benchmarks.
Dewan Komisaris. 3. Recommend to the Board of Commissioners re-
garding the development program for members of
the Board of Directors and Board of Commission-
ers.
108 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 110
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syar- 4. Submitting proposals for candidates who meet the
atsyarat sebagai anggota Direksi dan Dewan requirements to become members of the Board
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk dis- of Directors and Board of Commissioners to the
ampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Sa- Board of Commissioners for submission to the
ham. General Meeting of Shareholders.
Terkait dengan Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris mengenai Recommend to the Board of Commissioners regarding
struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi dan the remuneration structure, remuneration policy, and
kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan remuneration policy for members of the Board of Directors
Komisaris dapat berupa gaji, honorarium, insentif dan atau and Board of Commissioners, which may include salaries,
tunjangan lainnya. honoraria, incentives, and/or other allowances.
Piagam Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Dengan panduan Piagam Komite Nominasi dan Guided by the Charter of the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang disusun pada tanggal 10 Februari 2021, Committee prepared on February 10, 2021, the laws
hukum Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan governing Limited Liability Companies, the Company’s
dan peraturan terkait, Komite Nominasi dan Remunerasi Articles of Association, and related regulations, the
memenuhi tugasnya dalam mendukung Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee fulfills its duties
melaksanakan tugasnya. Di dalam Piagam Komite in supporting the Board of Commissioners in carrying out its
Nominasi dan Remunerasi tercantum mekanisme kerja duties. The Charter of the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi demi mencapai visi dan Committee outlines the working mechanisms of the
misi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee in order to
achieve the vision and mission of the Company.
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Yusuf Nur Fauzan
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 31 tahun. Menempuh
Pendidikan akuntansi dan gelar Sarjana di Universitas Jenderal
Soedirman pada tahun 2017. Beliau diangkat berdasarkan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 30
Mei 2025.
An Indonesian citizen, currently 31 years old. He earned a
bachelor’s degree in accounting from Jenderal Soedirman
University in 2017. He was appointed following an
Extraordinary General Meeting of Shareholders held on
May 30, 2025.
Pengalaman Kerja Experience:
2025 - Sekarang : Direktur PT. IDEA Indonesia Akademi Tbk. 2025 – Present : Director, PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
2023 – Sekarang : Accounting & Finance Manager PT Asia 2023 – Present : Finance and Accounting Manager,PT Asia
Intrainvesta (Asiavesta Strategic Investment Intrainvesta (Asiavesta Strategic Investment
2021 - 2023 : Assistant Manager Accounting and Finance 2021 – 2023 : Assistant Accounting Manager,PT Bunda
PT Bunda Investama Indonesia (Bunda Group) Investama Indonesia
2021 - 2021 : Assistant Accounting Manager PT Bayas 2021 : Assistant Accounting Manager, PT Bayas
Biofuels (Darmex Agro Group) Biofuels (Darmex Agro Group)
2018 - 2021 : Senior Auditor 1 KAP Kosasih, Nurdiyaman, 2018 – 2021 : Senior Auditor 1 KAP Kosasih, Nurdiyaman,
Mulyadi, Tjahjo & Rekan (member of Crowe Global) Mulyadi, Tjahjo & Rekan (member of Crowe Global)
2017 - 2018 : Junior Auditor 1 KAP Sugiarto Adi & Rekan 2017 – 2018 : Junior Auditor 1 KAP Sugiarto Adi & Rekan
(member of HLB International)
(member of HLB International)
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 109
Page 111
Sekretaris Perusahaan memiliki peran yang sangat The Corporate Secretary plays a very important role,
penting, terutama dalam memastikan kepatuhan Perseroan particularly in ensuring the Company’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. In addition to performing
Selain menjalankan peran tersebut, Sekretaris Perusahaan this role, the Company Secretary also functions as the
Perseroan juga menjalankan fungsi sebagai pihak yang person responsible for establishing good communication
bertanggung jawab untuk membangun komunikasi between the Company and its stakeholders, ensuring that
yang baik antara Perseroan dengan para pemangku all stakeholders have access to Company information, and
kepentingan, memastikan bahwa seluruh pemangku implementing the Company’s commitment to transparency
kepentingan memiliki akses terhadap informasi Perseroan through the accurate and timely disclosure of information to
dan melaksanakan komitmen transparansi Perseroan the authorities and the public.
melalui pengungkapan informasi secara akurat dan tepat
waktu kepada pihak yang berwenang dan publik.
Duties and Responsibilities of the Corporate
Tugas Dan Tanggung Jawab Sekretaris Perseroan Secretary
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitor developments in the Capital Market,
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. particularly regulations applicable in the capital
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas market sector.
setiap informasi yang dibutuhkan pemodal terkait 2. Provide services to the public regarding any
Kondisi Perseroan atau Pasar Publik. information required by investors concerning the
3. Memberikan saran kepada Direksi Perseroan Company’s status or public market conditions.
atau Perseroan Publik untuk mematuhi ketentuan 3. Advise the Board of Directors or the Public
Undang-undang Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Company to comply with the Capital Market Law
Modal dan Peraturan pelaksanaannya. No. 8 of 1995 and its implementing regulations.
4. Sebagai penghubung atau Contact Person antara 4. Act as a liaison or Contact Person between the
Perseroan atau Perseroan Publik dengan OJK dan Company or Public Company, the OJK (Financial
Masyarakat . Services Authority), and the public.
5. Mengadakan RUPS. 5. Organize General Meetings of Shareholders
6. Mengadakan Rapat Direksi. (GMS).
7. Mengadakan Rapat Gabungan Komisaris dan 6. Organize Board of Directors’ meetings.
Direksi dan mencatat Agenda, Minute, kebijakan, 7. Organize Joint Meetings between the Board
keputusan dan data-data yang dihasilkan di dalam of Commissioners and the Board of Directors,
Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi. and document the agenda, minutes, policies,
8. Mengawasi jalannya Aplikasi peraturan yang decisions, and data produced in the meetings.
berlaku dengan tetap berpedoman pada prinsip 8. Supervise the implementation of applicable
GCG. regulations, ensuring alignment with Good
9. Menangani dan mengkoordinir Permasalahan Legal Corporate Governance (GCG) principles.
Perseroan. 9. Handle and coordinate the Company’s legal
10. Menata-usahakan serta menyimpan issues.
dokumendokumen Perseroan. 10. Organize, manage, and maintain the Company’s
11. Mengikuti perkembangan Peraturan yang berlaku di documents.
bidang Pasar Modal. 11. Monitor developments in regulations applicable in
12. Memberikan masukan kepada Direksi untuk the capital market sector.
mematuhi Undang-undang No. 8 Tahun 1995 12. Provide advice to the Board of Directors to comply
tentang Pasar Modal. with Law No. 8 of 1995 on Capital Markets.
13. Memberikan Pelayanan kepada masyarakat 13. Provide services to the public or stakeholders
atau Stakeholder atas informasi yang dibutuhkan regarding information required by investors related
pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan, to the Company’s condition, such as:
seperti: a. Audited Annual Financial Statements
a. Laporan Keuangan Tahunan (Telah diaudit); b. Annual Performance Report
b. Laporan Kinerja Perseroan Tahunan (Annual c. Material Facts
Report); d. Significant products or findings (e.g., awards,
c. Informasi Fakta Material; flagship projects, special methods, etc.).
d. Produk atau penemuan yang berarti 14. Serve as the liaison officer between the Company
(penghargaan, proyek unggulan, penemuan and relevant institutions and the public (both
metode khusus, dll). external and local).
14. Sebagai penghubung (liaison officer) antara
Perseroan dengan lembaga terkait dan masyarakat
(luar dan lingkungan).
110 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 112
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
In accordance with POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding
Berpedoman pada POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang the Establishment and Guidelines for the Preparation of an
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Internal Audit Charter, the Company has established an
Audit Internal, Perseroan membentuk Unit Audit Internal Internal Audit Unit to assist the Board of Directors and the
untuk membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners in ensuring the implementation
memastikan penerapan pengendalian internal yang of adequate internal controls across all of the Company’s
memadai di seluruh kegiatan operasional dan keuangan operational and financial activities. In addition, the Internal
Perseroan. Selain itu, Unit Audit Internal juga bertanggung Audit Unit is also responsible for providing professional and
jawab untuk memberikan pendapat yang profesional dan independent opinions regarding the Company’s compliance
independen terkait dengan kepatuhan Perseroan terhadap with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pursuant to the Company’s Internal Audit Decision No.
Pursuant to the Company’s Internal Audit Decision No.
089/SK-DIR/IIA/XII/2022 dated December 20, 2022, the
089/SK-DIR/IIA/XII/2022 dated December 20, 2022, the
Company has appointed Cholidya Rahma Nikmawati as
Company has appointed Cholidya Rahma Nikmawati as
Head of the Internal Audit Unit.
Head of the Internal Audit Unit.
Berikut adalah riwayat hidup Kepala Unit Audit Internal: Curriculum Vitae of the Head of Internal Audit Unit
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 111
Page 113
Piagam Komite Audit Internal Internal Audit Committee Charter
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT. IDeA Indonesia Based on Decree No. 034/SK-DIR/HCD/IIA/VIII/2022,
Akademi No.034/SK-DIR/HCD/IIA/VIII/2022 tanggal 22 dated June 22, 2022, concerning the Establishment of the
Juni 2022 tentang Penetapan Piagam Unit Audit Internal, Internal Audit Unit Charter, the Company has established
Perseroan telah membuat Piagam Unit Audit Internal the Internal Audit Unit Charter, which was approved
yang ditetapkan oleh Direksi dan atas persetujuan Dewan by the Board of Directors and ratified by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Tugas Dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
1. Menyusun dan menjalankan rencana Audit Internal 1. Develop and implement the annual internal audit
tahunan; plan.
2. Memeriksa dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Examine and evaluate the implementation of inter-
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko nal controls and the risk management system in
sesuai dengan kebijakan Perseroan; accordance with the Company’s policies.
3. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas di 3. Examine and assess the efficiency and effective-
bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber ness in the areas of finance, accounting, opera-
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan tions, human resources, marketing, information
kegiatan lainnya; technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide recommendations for improvements and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information regarding the activities ex-
semua tingkat manajemen; amined at all management levels.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and present these reports
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan to the President Director and the Board of Com-
Dewan Komisaris; missioners.
6. Memeriksa, menganalisis dan melaporkan 6. Examine, analyse, and report on the implemen-
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah tation of follow-up actions on suggested improve-
disarankan; ments.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities conducted.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Perform special examinations when necessary.
Laporan Kegiatan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Activity Report
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal juga telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit has also provided
memberikan saran dan rekomendasi terkait proses bisnis, advice and recommendations regarding business
serta membantu dalam membangun kerangka GCG yang processes and assisted in establishing an effective
efektif di seluruh kegiatan operasionalnya untuk memitigasi corporate governance framework across all operational
risiko strategis, kepatuhan, dan operasional, serta activities to mitigate strategic, compliance, and operational
meningkatkan efisiensi operasional. risks, as well as to improve operational efficiency.
Selama tahun buku 2025, Unit Audit Internal telah During the 2025 fiscal year, the Internal Audit Unit held
mengadakan 4 (empat) kali pertemuan dengan Komite four meetings with the Audit Committee to present audit
Audit untuk menyampaikan laporan temuan audit dan findings and recommendations regarding areas requiring
rekomendasi mengenai bidang-bidang yang perlu improvement, so that the Board of Directors and the Board
ditingkatkan agar menjadi perhatian Direksi dan Dewan of Commissioners could take note of them and implement
Komisaris dan melakukan tindak lanjut yang diperlukan. the necessary follow-up actions.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal memainkan peran krusial The Internal Control System plays a crucial role in ensuring
dalam memastikan pertumbuhan bisnis Perusahaan the Company’s business growth proceeds in a sustainable
berjalan secara berkesinambungan. Audit Internal, manner. Internal Audit, as an integral part of this system,
sebagai bagian integral dari sistem tersebut, secara aktif actively supports the strengthening of internal controls
mendukung penguatan pengendalian internal di berbagai across the Company’s various operational and financial
bidang operasional dan keuangan Perusahaan. Kontribusi areas. The contribution of Internal Audit is not limited
Audit Internal tidak hanya terbatas pada memastikan to ensuring compliance with applicable regulations and
kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang yang laws, but also helps foster optimal corporate governance
berlaku, tetapi juga membantu menciptakan praktik tata practices.
kelola perusahaan yang optimal.
112 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 114
Dalam perencanaan setiap audit, Sistem Pengendalian In planning each audit, the Internal Control System
Internal melakukan analisis menyeluruh mengenai conducts a comprehensive analysis of the regulations that
ketentuan-ketentuan yang mengharuskan aktivitas tertentu require certain activities to be audited. A continued focus on
untuk diaudit. Keberlanjutan fokus pada kepatuhan regulatory compliance is also a key priority in every audit
terhadap regulasi juga menjadi sorotan utama dalam setiap engagement conducted by Internal Audit.
tugas audit yang dijalankan oleh Audit Internal.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Throughout 2025, the Financial Services Authority did not
Sepanjang tahun 2025, tidak ada sanksi administratif yang
impose any administrative sanctions on the Company.
diberikan Otoritas Jasa Keuangan kepada Perseroan.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption
Korupsi merupakan tindakan kriminal yang luar biasa Corruption is a serious criminal offense that can cause harm
dan dapat menimbulkan kerugian baik bagi negara to both the state and the business community. Recognizing
maupun dunia bisnis. Dengan kesadaran akan dampak its negative impact, the Company enthusiastically supports
negatifnya, Perseroan secara antusias mendukung upaya the government’s efforts to eradicate corruption at all levels.
pemerintah dalam memberantas korupsi di berbagai The Company’s anti-corruption policy is based on Law No.
tingkatan. Kebijakan anti-korupsi Perseroan didasarkan 20 of 2001, which amended Law No. 31 of 1999 on the
pada UndangUndang No. 20 Tahun 2001 yang mengubah Eradication of Corruption Offenses. The Company firmly
UndangUndang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan opposes corruption and has formulated an anti-bribery policy
Tindak Pidana Korupsi. Perseroan secara tegas menentang as an implementation of this stance. Bribery, in the context
korupsi dan telah merumuskan kebijakan anti-suap of this policy, refers to any form of giving or requesting
sebagai implementasi sikap tersebut. Suap, dalam konteks money, commissions, loans, gifts, favors, facilities, or other
kebijakan ini, merujuk pada segala bentuk pemberian atau forms of economic benefit, whether directly or indirectly,
permintaan uang, komisi, pinjaman, hadiah, kenikmatan, with the intent to obtain preferential treatment or an undue
fasilitas, atau bentuk manfaat ekonomi lainnya, baik advantage. The Company ensures that any violation of
secara langsung maupun tidak langsung, dengan maksud this anti-bribery prohibition will be subject to sanctions in
untuk memperoleh perlakuan istimewa atau mendapatkan accordance with applicable regulations.
keuntungan yang tidak semestinya. Perseroan memastikan
bahwa setiap pelanggaran terhadap larangan suap ini akan
dikenai sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap pencegahan As a manifestation of the Company’s commitment to
korupsi, larangan terhadap praktik korupsi telah dijelaskan preventing corruption, the prohibition against corrupt
dalam Kode Etik Perseroan. Kode Etik ini secara khusus practices is outlined in the Company’s Code of Ethics. This
mengatur larangan terhadap penerimaan atau pemberian Code of Ethics specifically prohibits the acceptance or
hadiah, sumbangan, atau bentuk apapun yang dapat giving of gifts, donations, or any form of payment that could
be construed as a gratuity to the Company’s management
diartikan sebagai gratifikasi kepada manajemen dan
and employees. Under these provisions, the Company’s
karyawan Perseroan. Dengan ketentuan ini, secara management and employees are strictly and ethically
tegas dan etis, manajemen dan karyawan Perseroan prohibited from accepting or giving gifts, contributions in the
dilarang untuk menerima atau memberikan hadiah, form of money, goods, rebates (discounts), commissions,
sumbangan dalam bentuk uang, barang, rabat (diskon), interest-free loans, travel tickets, lodging facilities, leisure
komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas trips, free medical treatment, and other benefits, both
penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, domestically and internationally. All of these prohibitions
dan fasilitas lainnya, baik di dalam maupun luar negeri. apply to transactions conducted with or without the use of
Seluruh larangan ini berlaku untuk transaksi yang dilakukan electronic means, in accordance with the provisions of Law
dengan atau tanpa menggunakan sarana elektronik, No. 20 of 2001, Article 12B, paragraph (1).
sejalan dengan ketentuan Undang-undang No. 20 Tahun
2001 Pasal 12 B ayat (1).
Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan Direksi
Shares Ownership Program
Pada tahun 2025, belum terdapat kajian terkait program As of 2025, there have been no studies regarding the
kepemilikan saham oleh pegawai dan Direksi. employee and executive stock ownership program.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 113
Page 115
Kode Etik Perseroan
Code of conducts
Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
merupakan langkah strategis dalam upaya meningkatkan is a strategic step in the Company’s efforts to enhance long-
nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang Perseroan. term business value and growth. This benefits not only
Ini tidak hanya bermanfaat secara berkesinambungan shareholders on an ongoing basis, but also all stakeholders.
bagi pemegang saham, tetapi juga bagi semua pihak Therefore, the Company remains committed to consistently
yang memiliki kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan implementing GCG. This involves the continuous evaluation
memastikan komitmennya untuk secara konsisten and refinement of the Company’s codes of conduct and
menerapkan GCG. Langkah ini melibatkan evaluasi dan business ethics.
penyempurnaan pedoman etika kerja dan etika bisnis
Perseroan secara terus-menerus.
Tanggung Jawab Pemimpin Perseroan
Responsibilities Of Company Leaders
Berdasarkan Etika Bisnis Perseroan, tanggung jawab Based on the Company’s Business Ethics, the
pemimpin perseroan perihal kode etik meliputi: responsibilities of company leaders regarding the code
of ethics include:
1. Membangun dan mempertahankan budaya kepatu- 1. Building and maintaining a culture of compli-
han terhadap kode etik bisnis perseroan melalui: ance with the company’s code of business ethics
a. Memimpin penegakan kepatuhan dan melaku- through: dan
kan pengawasan secara rutin; a. Leading the enforcement of compliance and
b. Menjadi teladan dalam bersikap dan dalam ber- conducting regular supervision;
tindak, sesuai dengan peraturan. b. Being a role model in behavior and action, in
2. Memastikan bahwa setiap pegawai menyadari bah- accordance with regulations.
wa kepatuhan terhadap kode etika sama pentingn- 2. Ensuring that every employee realizes that com-
ya dengan pencapaian target kinerja; pliance with the code of ethics is as important as
3. Melakukan pengawasan langsung untuk menguran- achieving performance targets;
gi risiko terjadinya pelanggaran etika; 3. Conduct direct supervision to reduce the risk of
4. Melibatkan masalah kode etik ketika melakukan ethical violations;
evaluasi dan memberikan penghargaan kepada 4. Involve code of conduct issues when evaluating
pegawai; and rewarding employees;
5. Mencegah terjadinya pelanggaran kode etik melalui 5. Preventing violations of the code of ethics through
upaya sebagai berikut: the following efforts:
a. Memastikan bahwa risiko pelanggaran dapat di- f. Ensure that the risk of violations can be identified
identifikasikan secara dini dan sistematis; early and systematically;
b. Melakukan identifikasi pelanggaran dan mel- g. Identifying violations and reporting them in
aporkanya sesuai dengan prosedur yang accordance with established procedures;
ditetapkan; h. Socialization of the implementation of the code
c. sosialisasi mengenai penerapan kode etika; of ethics;
6. Membuat sistem pengaduan pelanggaran kode etik 6. Establish an appropriate complaint system for vio-
yang sesuai demi melindungi kerahasiaan pelapor; lations of the code of ethics in order to protect the
7. Menindak lanjuti laporan pelanggaran sesuai den- confidentiality of the whistleblower;
gan ketentuan yang telah diatur; 7. Follow up reports of violations in accordance with
the provisions that have been regulated.
Tanggung Jawab Pemimpin Perseroan
Responsibilities Of Company Leaders
Tanggung jawab pegawai terhadap kode etik meliputi: Employees’ responsibilities towards the code of conduct
1. Mempelajari secara serius kode etik yang berlaku. include:
Setiap pegawai Perseroan harus memahami stan- 1. Studying seriously the applicable code of ethics.
dar etika Perseroan; Every employee of the Company must understand
2. Mematuhi dan menghayati kode etik, nilai-nilai dan the Company’s ethical standards;
114 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 116
budaya Perseroan; 2. Comply with and live by the code of ethics, values
3. Melaporkan kepada pihak berwenang mengenai ke- and culture of the Company;
mungkinan pelanggaran kode etik; 3. Report to the authorities regarding possible viola-
4. Memahami prosedur pengaduan pelanggaran kode tions of the code of ethics;
etik; 4. Understand the procedures for complaints of vio-
5. Melaporkan pelanggaran kode etik yang terjadi; lations of the code of ethics;
6. Bersedia untuk bekerjasama untuk menginvestigasi 5. Reporting violations of the code of ethics that oc-
kemungkinan pelanggaran kode etik. cur;
6. Willing to cooperate to investigate possible viola-
tions of the code of ethics.
Manajemen Risiko
Risk Management
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The primary risks arising from the financial instruments
yang dimiliki Grup adalah risiko pasar (termasuk risiko suku held by the Group are market risk (including interest rate
bunga dan risiko mata uang asing), risiko kredit dan risiko risk and foreign exchange risk), credit risk, and liquidity
likuiditas. Kegiatan operasional Grup dijalankan secara risk. The Group’s operations are conducted prudently by
berhati-hati dengan mengelola risiko-risiko tersebut agar managing these risks to prevent potential losses to the
tidak menimbulkan potensi kerugian bagi Grup. Direksi Group. The Board of Directors is responsible for establishing
bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen the fundamental principles of the Group’s overall risk
risiko Grup secara keseluruhan serta kebijakan pada area management policy as well as policies in specific areas
tertentu seperti risiko suku bunga, risiko kredit, dan risiko such as interest rate risk, credit risk, and liquidity risk.
likuiditas.
RISIKO SUKU BUNGA
INTEREST RATE RISK
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value or future
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen contractual cash flows of a financial instrument will be
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku affected by changes in market interest rates. The Group’s
bunga pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko exposure to interest rate risk is primarily related to bank
suku bunga terutama terkait dengan utang bank dan debt and financing debt. To minimize interest rate risk, the
utang pembiayaan. Untuk meminimalkan risiko suku Group manages interest expenses through a combination
bunga, Grup mengelola beban bunga melalui kombinasi of fixed-rate and variable-rate debt, while evaluating market
utang dengan suku bunga tetap dan suku bunga variabel, interest rate trends. Management also reviews various
dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar. interest rates offered by creditors to secure favorable rates
Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku before making decisions to enter into debt obligations.
bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan
suku bunga yang menguntungkan sebelum mengambil
keputusan untuk melakukan perikatan utang.
RISIKO KREDIT
CREDIT RISK
Risiko kredit timbul dari kemungkinan ketidakmampuan Credit risk arises from the possibility that customers will
pelanggan untuk memenuhi kewajibannya sesuai be unable to meet their obligations in accordance with the
dengan syarat normal transaksi pada saat jatuh tempo normal terms of the transaction when payments are due.
pembayaran. Risiko kredit timbul dari kas dan setara Credit risk arises from cash and cash equivalents, time
kas, deposito berjangka, piutang usaha dan lain-lain. deposits, trade receivables, and others. Management places
Manajemen menempatkan kas keuangan yang bereputasi funds with reputable and trustworthy financial institutions.
baik dan terpercaya. Untuk meminimalisasi risiko kredit To minimize credit risk on trade receivables arising from
atas piutang usaha yang berasal dari pendapatan program student program revenue, management imposes late
siswa, manajemen mengenakan denda atas keterlambatan payment penalties. For the rental of multipurpose buildings,
pembayaran. Untuk penyewaan gedung serbaguna, customers are required to pay rent in advance and provide
pelanggan diminta membayar uang sewa di muka dan a security deposit. Based on this evaluation, management
memberikan uang jaminan. Berdasarkan evaluasi tersebut will determine the estimated uncollectible amount of these
pihak manajemen akan menentukan perkiraan jumlah yang receivables and establish an allowance for impairment
tidak dapat ditagih atas piutang tersebut serta menentukan losses on these trade receivables.
pembentukan akun cadangan kerugian penurunan nilai
atas piutang usaha tersebut.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 115
Page 117
RISIKO LIKUIDITAS
LIQUIDITY RISK Liquidity risk is the risk of loss arising because the Group
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena
Grup tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi does not have sufficient cash flow to fulfill its liabilities.
liabilitasnya. Dalam pengelolaan risiko likuiditas, In managing liquidity risk, management monitors and
manajemen memantau dan menjaga jumlah kas dan setara maintains the amount of cash and cash equivalents that
kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional are considered adequate to finance the Group’s operations
Grup dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. and to overcome impact of cash
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas proyeksi flow fluctuations. Management also conducts periodic
arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo evaluation of projected and actual cash flows, including
utang, dan terus menerus melakukan penelaahan pasar debt maturity schedules, and continuously reviewing the
keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan yang financial market to obtain optimal funding sources
optimal.
Perkara Penting Important Matters
Pada tahun 2024, tidak ada perkara atau gugatan perdata As of 2025, there are no civil or criminal cases or lawsuits
maupun pidana yang melibatkan Perseroan, Direksi involving the Company, its Board of Directors, or its Board of
maupun Dewan Komisaris Perseroan yang secara material Commissioners that could materially affect the Company’s
dapat mempengaruhi kondisi keuangan Perseroan. financial condition.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting System
Perseroan menerapkan Whistleblowing System (WBS), The Company implements a Whistleblowing System (WBS)
sistem ini dapat digunakan untuk mengadukan dugaan which can be used to report alleged violations that have
pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan. Sistem ini occurred within the Company. This system was formed
dibentuk guna mengurangi risiko praktik Korupsi, Kolusi, to reduce the risk of Corruption, Collusion and Nepotism
dan Nepotisme (KKN) dan bertujuan demi menciptakan (KKN) practices and aims to create a clean and integrity
lingkungan kerja yang bersih dan berintegritas serta work environment and uphold good ethics at work. The
menjunjung tinggi etika baik dalam bekerja. Perseroan Company guarantees the confidentiality of the reporter’s
menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan memberikan identity and provides protection to the reporter.
perlindungan kepada pelapor.
1. Sarana 1. Channel
Pelaporan dugaan pelanggaran dapat dilakukan via Reports of alleged violations can be made via the
situs web Perseroan yang kemudian akan ditujukan Company’s website which will then be addressed to
kepada Komite Etik yang selaku pengelola administrasi the Ethics Committee as the administrative manager
WBS. Setelah pelaporan, Komite Etik akan kemudian of the WBS. After reporting, the Ethics Committee will
melakukan screening terhadap pengaduan yang diterima then screen the reports received and determine if the
dan menentukan apabila pengaduan memiliki indikasi dan reports have indications and criteria for violations.
kriteria pelanggaran.
- Jika YA, maka pengaduan tersebut akan ditinda- - If YES, then the report will be followed up
klanjuti - If NO, then the violation report process is de-
- Jika TIDAK, maka proses pengaduan pelanggaran clared complete
tersebut dinyatakan selesai.
Pengaduan yang ditindaklanjuti adalah pengaduan yang Reports that are followed up are reports containing
mengandung pelanggaran yang memiliki dampak signifikan violations that have a significant impact on the Company.
terhadap Perseroan. Pengaduan yang diproses adalah Reports processed are cases with evidence within 1 (one)
kasus dengan bukti dalam kurun waktu 1 (satu) tahun year before the reports were reported.
sebelum pengaduan dilaporkan.
2. Jenis Pengaduan Pelanggaran 2. Types of Violation Report
a. Pengaduan pelanggaran dapat dilaporkan da- a. Violation reports can be reported in written form
lam bentuk tertulis lengkap dengan identitas complete with identity (Name, NPP, Position,
(Nama, NPP, Jabatan, Unit Kerja) dan disertai Work Unit) and accompanied by supporting
dengan bukti pendukung. evidence.
b. Pengaduan melalui media surat elektronik harus b. Reports via electronic mail media must be
disertai dengan identitas lengkap dalam format accompanied by a complete identity in .pdf or
file .pdf atau .jpeg. .jpeg file format.
116 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 118
3. Jenis Pelanggaran 3. Type of Violation
Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui WBS adalah Violations that can be reported through the WBS are as
sebagai berikut: follows:
a. Benturan kepentingan; a. Conflict of interest;
b. Korupsi; b. Corruption;
c. Kecurangan; c. Fraud;
d. Penggelapan; d. Embezzlement;
e. Gratifikasi; e. Gratification;
f. Suap; f. Bribes;
g. Pelanggaran terkait pengadaan barang dan jasa g. Violations related to the procurement of goods
and services.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 117
Page 119
Prinsip Dan Rekomendasi Tata Kelola Principles and Governance Recommendations 118 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 120
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 119
Page 121
6
Tanggung Jawab
Perseroan
Corporate Responsibility
120 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 122
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 121
Page 123
Tanggung Jawab Sosial Perseroan Corporate Social Responsibility (CSR) Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pendidikan As a company engaged in hospitality and cruise ship dan pelatihan perhotelan serta kapal pesiar, Perseroan education and training, the Company believes that social meyakini bahwa tanggung jawab sosial bukan sekadar responsibility is not merely a regulatory obligation, but kewajiban regulasi, melainkan bagian integral dari model an integral part of its business model and business bisnis dan keberlanjutan usaha. Perseroan menempatkan sustainability. The Company places social responsibility tanggung jawab sosial sebagai komitmen jangka panjang as a long-term commitment to create shared value for untuk menciptakan nilai bersama (shared value) bagi students, industry partners, employees, shareholders, and peserta didik, mitra industri, karyawan, pemegang saham, the wider community. serta masyarakat luas. Pendekatan tanggung jawab sosial Perseroan The Company’s social responsibility approach is based berlandaskan pada prinsip keberlanjutan, inklusivitas, on the principles of sustainability, inclusiveness, and dan pemberdayaan. Dalam menjalankan kegiatan empowerment. In conducting its business activities, the usaha, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap Company strives to ensure that each training program program pelatihan tidak hanya menghasilkan lulusan yang not only produces competent graduates, but also has a kompeten, tetapi juga memberikan dampak sosial yang tangible social impact by improving the quality of human nyata melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia resources and opening up employment opportunities, both dan pembukaan akses kesempatan kerja, baik di dalam domestically and abroad. maupun luar negeri. Dalam implementasinya, program tanggung jawab sosial In its implementation, the Company’s social responsibility Perseroan dirancang secara terukur, berkelanjutan, dan program is designed to be measurable, sustainable, and selaras dengan strategi bisnis jangka panjang. Perseroan aligned with long-term business strategies. The Company melakukan evaluasi berkala atas efektivitas program yang conducts periodic evaluations of the effectiveness of dijalankan guna memastikan dampak yang optimal bagi the programs implemented to ensure optimal impact for seluruh pemangku kepentingan. Melalui pendekatan ini, all stakeholders. Through this approach, the Company Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan usaha yang believes that sustainable business growth can only be berkelanjutan hanya dapat dicapai apabila sejalan dengan achieved in line with improvements in human resource peningkatan kualitas sumber daya manusia dan kontribusi quality and positive contributions to society. positif bagi masyarakat. Dasar Kebijakan Penerapan Tanggung Jawab Sosial Perseroan Basis for Corporate Social Responsibility (CSR) Policy Implementation Penerapan tanggung jawab sosial Perseroan mengacu The implementation of corporate social responsibility refers pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG), to the principles of Good Corporate Governance (GCG) peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tentu hal and applicable laws and regulations. This is to ensure that ini untuk memastikan bahwa apa yang perseroan lakukan the company’s actions are in line with the government and sudah selaras dengan pemerintah dan sesuai panduan in accordance with the guidelines in their planning and dalam perencanaan dan pelaksanaannya. Perseroan implementation. The company diligently refers to certain dengan tekun merujuk pada regulasi-regulasi tertentu, regulations, including Law No. 40 of 2007 concerning termasuk Undang Undang No. 40 tahun 2007 tentang Limited Liability Companies, Government Regulation Perusahaan Terbatas, Peraturan Pemerintah Nomor No. 47 of 2012 concerning Social and Environmental 47 tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Responsibility of Limited Liability Companies, and Law Lingkungan Perusahaan Terbatas, dan Undang-Undang No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection and No. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Management. In addition, this must also be in line with the Lingkungan Hidup. Selain itu tentu ini harus sesuai juga values applied by the company. dengan nilai-nilai yang diterapkan perusahaan. Perseroan memandang CSR bukan sekadar kewajiban, The Company views CSR not merely as an obligation, melainkan sebagai panggilan untuk ikut membangun but as a calling to help build the nation’s future through masa depan bangsa melalui peningkatan kapasitas SDM the comprehensive improvement of Indonesia’s human Indonesia secara menyeluruh. Program CSR dikembangkan resources. CSR programs are developed using a dengan pendekatan partisipatif, berbasis kebutuhan participatory approach, based on community needs masyarakat, dan berkelanjutan, dengan fokus utama pada and sustainability, with a primary focus on education, sektor pendidikan, ketenagakerjaan, lingkungan hidup, dan employment, the environment, and social empowerment. pemberdayaan sosial. 122 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 124
Tanggung Jawab Barang Dan Jasa
Product and Service Responsibility
Perseroan memastikan bahwa setiap program pelatihan The Company ensures that every training program is
dirancang berbasis kompetensi dan kebutuhan industri, designed based on competencies and industry needs,
sehingga mampu meningkatkan daya saing lulusan di thereby enhancing the competitiveness of graduates in the
pasar kerja. Dengan menyediakan pelatihan yang relevan job market. By providing relevant and high-quality training,
dan berkualitas, Perseroan berkontribusi langsung the Company contributes directly to improving the quality
terhadap peningkatan kualitas sumber daya manusia serta of human resources and expanding access to employment
perluasan akses kesempatan kerja, baik di dalam maupun opportunities, both domestically and abroad.
luar negeri.
Dalam perspektif CSR, tanggung jawab atas produk dan From a CSR perspective, responsibility for products and
jasa diwujudkan melalui beberapa komitmen utama: services is realized through several key commitments:
1. Kualitas dan Standar Kompetensi 1. Quality and Competency Standards
Kurikulum disusun dan ditinjau secara berkala The curriculum is developed and reviewed
agar selaras dengan standar industri hospitality regularly to ensure it is in line with hospitality
dan cruise line. Hal ini bertujuan untuk memastikan and cruise line industry standards. This aims to
lulusan memiliki keterampilan yang sesuai dengan ensure graduates have the skills required by the
kebutuhan dunia kerja serta mampu memberikan world of work and are able to make a professional
kontribusi profesional di tempat mereka bekerja. contribution in their workplace.
2. Akses Pendidikan yang Inklusif 2. Access to Inclusive Education
Perseroan berupaya membuka akses pelatihan The company strives to provide access to
bagi berbagai lapisan masyarakat melalui skema training for various segments of society through
pembayaran yang fleksibel, program promosi flexible payment schemes, educational promotion
edukatif, maupun kerja sama dengan mitra tertentu. programs, and cooperation with specific partners.
Upaya ini merupakan bentuk kontribusi dalam These efforts are a form of contribution in
mendukung pemerataan kesempatan memperoleh supporting equal opportunities in vocational
pendidikan vokasi. education.
3. Transparansi dan Perlindungan Peserta Didik 3. Transparency and Protection of Students
Seluruh informasi terkait program, biaya, durasi, All information related to the program, costs,
dan peluang penempatan kerja disampaikan secara duration, and job placement opportunities is
transparan dan bertanggung jawab. Perseroan juga communicated transparently and responsibly. The
menyediakan mekanisme penyampaian keluhan company also provides a complaint mechanism
sebagai bentuk perlindungan dan penghormatan as a form of protection and respect for the rights
terhadap hak peserta didik sebagai konsumen jasa of students as consumers of educational services.
pendidikan.
4. Perbaikan Berkelanjutan 4. Continuous Improvement
Perseroan melakukan evaluasi berkala terhadap The company conducts periodic evaluations of
mutu pelatihan dan kepuasan peserta sebagai dasar training quality and participant satisfaction as
peningkatan kualitas layanan secara berkelanjutan. a basis for continuous service improvement.
Umpan balik dari peserta dan mitra industri menjadi Feedback from participants and industry partners
bagian penting dalam proses pengembangan is an important part of the program development
program. process.
Melalui pendekatan ini, Perseroan meyakini bahwa Through this approach, the Company believes that
tanggung jawab atas produk dan jasa tidak hanya menjaga responsibility for products and services not only maintains
reputasi dan keberlanjutan usaha, tetapi juga menciptakan its reputation and business sustainability, but also creates
dampak sosial yang nyata. Dengan menghadirkan layanan a tangible social impact. By providing high-quality,
pendidikan yang berkualitas, transparan, dan bertanggung transparent, and responsible educational services, the
Company contributes to creating a competent workforce
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 123
Page 125
jawab, Perseroan berkontribusi dalam menciptakan tenaga and supports inclusive and sustainable economic growth.
kerja yang kompeten serta mendukung pertumbuhan
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan.
Tanggung Jawab Lingkungan Hidup
Environmental Responsibility
Pendekatan tanggung jawab lingkungan Perseroan The Company’s environmental responsibility approach is
dilaksanakan melalui pengelolaan operasional yang efisien, implemented through efficient operational management,
pengurangan dampak lingkungan, serta penanaman reduction of environmental impact, and instilling
kesadaran lingkungan kepada seluruh insan Perseroan environmental awareness in all Company personnel and
dan peserta didik. students.
Adapun implementasi tanggung jawab lingkungan hidup The implementation of environmental responsibility
meliputi: includes:
1. Efisiensi Penggunaan Sumber Daya 1. Efficiency in Resource Utilization
Perseroan mendorong penggunaan energi dan air The company encourages the wise use of energy
secara bijak dalam kegiatan operasional, termasuk and water in its operations, including regulating
pengaturan penggunaan listrik, optimalisasi electricity usage, optimizing lighting, and controlling
pencahayaan, serta pengendalian pemakaian water consumption in training environments. This
air di lingkungan pelatihan. Langkah ini bertujuan measure aims to reduce resource consumption
untuk mengurangi konsumsi sumber daya serta and support environmentally friendly operational
mendukung praktik operasional yang ramah practices.
lingkungan.
2. Pengelolaan Limbah dan Pengurangan Sampah 2. Waste Management and Waste Reduction
I
Dalam kegiatan pelatihan, khususnya praktik n training activities, particularly in hospitality
perhotelan dan tata boga, Perseroan menerapkan and culinary arts, the Company implements
pengelolaan limbah secara bertanggung jawab. responsible waste management. The Company
Perseroan juga mendorong pengurangan also encourages the reduction of paper use
penggunaan kertas melalui digitalisasi administrasi through the digitization of administration and the
serta pemanfaatan sistem pembelajaran berbasis use of electronic learning systems (e-learning)
elektronik (e-learning) apabila memungkinkan. whenever possible.
3. Edukasi dan Budaya Peduli Lingkungan 3. Environmental Education and Awareness Culture
Sebagai institusi pendidikan, Perseroan As an educational institution, the Company instills
menanamkan nilai kepedulian lingkungan kepada environmental awareness in students as part
peserta didik sebagai bagian dari pembentukan of shaping their professional character in the
karakter profesional di industri hospitality. hospitality industry. Awareness of cleanliness,
Kesadaran terhadap kebersihan, efisiensi, dan efficiency, and environmentally friendly work
praktik kerja ramah lingkungan menjadi bagian dari practices are part of the behavioral standards
standar perilaku yang ditanamkan selama proses instilled during the training process.
pelatihan.
4. Regulatory Compliance
4. Kepatuhan terhadap Regulasi
The Company conducts all operational activities
Perseroan menjalankan seluruh kegiatan in compliance with applicable environmental laws
operasional dengan mematuhi ketentuan peraturan and regulations. This compliance is part of the
perundang-undangan yang berlaku terkait Company’s commitment to good and responsible
lingkungan hidup. Kepatuhan ini menjadi bagian corporate governance.
dari komitmen tata kelola perusahaan yang baik
dan bertanggung jawab.
124 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 126
Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan, Dan Keselamatan Kerja
Labor, Health, and Occupational Safety Responsibility
Perseroan meyakini bahwa sumber daya manusia The Company believes that human resources are a key
merupakan aset utama dalam mendukung keberlanjutan asset in supporting business sustainability. Therefore,
usaha. Oleh karena itu, tanggung jawab terhadap responsibility for employment, health, and occupational
ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja safety is an important part of implementing Corporate
menjadi bagian penting dari pelaksanaan Tanggung Jawab Social Responsibility (CSR).
Sosial Perusahaan (CSR).
1. Tanggung Jawab Ketenagakerjaan 1. Employment Responsibility
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a fair,
kerja yang adil, profesional, dan saling menghormati. professional, and mutually respectful work
Setiap karyawan diberikan kesempatan yang environment. Every employee is given equal
setara untuk berkembang tanpa membedakan latar opportunities for development regardless of their
belakang, suku, agama, maupun gender. background, ethnicity, religion, or gender.
Perseroan juga mendukung peningkatan The company also supports the improvement of
kompetensi karyawan melalui pelatihan dan employee competencies through regular training
pengembangan secara berkala agar mampu and development so that they are able to provide
memberikan layanan terbaik kepada peserta didik the best service to students and industry partners.
dan mitra industri. Hubungan kerja dijalankan Employment relationships are conducted in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
2. Kesehatan Kerja 2. Occupational Health
Perseroan menjaga kondisi kerja yang sehat dan The Company maintains healthy and comfortable
nyaman bagi seluruh karyawan serta peserta didik. working conditions for all employees and students.
Lingkungan pelatihan dan perkantoran dikelola The training and office environments are managed
dengan memperhatikan kebersihan, sirkulasi with attention to cleanliness, air circulation, and
udara, serta fasilitas yang memadai. adequate facilities.
The Company also encourages the adoption of
Perseroan juga mendorong penerapan pola hidup
healthy lifestyles and ensures that employees
sehat dan memastikan karyawan memperoleh hak
receive their rights to health insurance in
atas jaminan kesehatan sesuai ketentuan yang
accordance with applicable regulations.
berlaku.
3. Work Safety
3. Keselamatan Kerja
Dalam kegiatan pelatihan praktik, khususnya yang In practical training activities, particularly those
berkaitan dengan operasional perhotelan, tata boga, related to hotel operations, culinary arts, and other
maupun kegiatan pendukung lainnya, Perseroan supporting activities, the Company implements
menerapkan prosedur keselamatan kerja yang clear work safety procedures. Students and
jelas. Peserta didik dan instruktur diberikan arahan instructors are given instructions on the safe and
mengenai penggunaan peralatan secara aman dan standard use of equipment.
sesuai standar.
Tanggung Jawab Sosial Kemayarakatan
Community Social Responsibility
Perseroan menyadari bahwa keberadaan Perseroan tidak The Company realizes that its existence is inseparable
terlepas dari dukungan dan hubungan yang baik dengan from the support and good relations with the surrounding
masyarakat sekitar. Oleh karena itu, kontribusi kepada community. Therefore, contributing to the community
masyarakat menjadi bagian penting dari pelaksanaan is an important part of implementing Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Sebagai Responsibility (CSR). As an educational and vocational
institusi pendidikan dan pelatihan vokasi di bidang training institution in the field of hospitality and cruise ships,
perhotelan dan kapal pesiar, Perseroan berkomitmen the Company is committed to making a real social impact
memberikan dampak sosial yang nyata melalui peningkatan by improving the quality of human resources and expanding
kualitas sumber daya manusia dan perluasan akses access to employment opportunities.
kesempatan kerja.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 125
Page 127
Pelaksanaan tanggung jawab sosial kemasyarakatan The Company’s social responsibility is carried out through
Perseroan dilakukan melalui beberapa bentuk kegiatan, several activities, including:
antara lain:
1. Peningkatan Akses Pendidikan dan Pelatihan 1. Improving Access to Education and Training
Perseroan berupaya memberikan kesempatan yang The Company strives to provide broader
lebih luas kepada masyarakat untuk memperoleh opportunities for the community to obtain skills
pelatihan keterampilan yang relevan dengan training that is relevant to industry needs. Through
kebutuhan industri. Melalui program pelatihan yang practical training programs, the Company supports
aplikatif, Perseroan turut mendukung peningkatan the improvement of workforce competence and
kompetensi dan daya saing tenaga kerja. competitiveness.
2. Kontribusi terhadap Penyerapan Tenaga Kerja 2. Contribution to Employment Absorption
Dengan menyiapkan lulusan yang siap kerja By preparing graduates who are ready to work and
dan kompeten, Perseroan berperan dalam competent, the Company plays a role in helping to
membantu mengurangi tingkat pengangguran reduce unemployment and improve the welfare of
serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat. the community. The placement of graduates in the
Penempatan lulusan di industri hospitality dan kapal hospitality and cruise ship industries is a tangible
pesiar menjadi bentuk kontribusi nyata Perseroan contribution by the Company to the economy.
terhadap perekonomian.
3. Hubungan Baik dengan Lingkungan Sekitar 3. Good Relations with the Surrounding Environment
Perseroan menjaga komunikasi yang baik dengan The Company maintains good communication
masyarakat di sekitar lokasi operasional. Setiap with the communities surrounding its operational
kegiatan usaha dijalankan dengan memperhatikan locations. Every business activity is carried out with
kenyamanan dan kepentingan lingkungan sekitar consideration for the comfort and interests of the
sebagai bagian dari komitmen untuk tumbuh surrounding environment as part of its commitment
bersama masyarakat. to grow together with the community.
4. Partisipasi dalam Kegiatan Sosial 4. Participation in Social Activities
Perseroan, sesuai dengan kemampuan dan kondisi The Company, in accordance with its capabilities
usaha, turut berpartisipasi dalam kegiatan sosial and business conditions, participates in educational
kemasyarakatan yang bersifat edukatif maupun and humanitarian social activities as a form of social
kemanusiaan sebagai bentuk kepedulian sosial. responsibility.
Kesejahteraan masyarakat bukan hanya menjadi tujuan Community welfare is not only the ultimate goal, but also a
akhir, tetapi juga menjadi pilar fundamental untuk fundamental pillar for creating an environment that supports
menciptakan lingkungan yang mendukung pertumbuhan business growth and progress. In an effort to realize this
dan kemajuan bisnis. Dalam upaya mewujudkan visi ini, vision, the Company consistently implemented a series of
Perusahaan dengan konsisten menjalankan serangkaian programs in 2024, including:
program-program pada tahun 2024, antara lain
- IDEA Indonesia aktif menjalankan berbagai pro- - IDEA Indonesia actively runs various social pro-
gram sosial untuk mendukung masyarakat mar- grams to support marginalized communities, such
ginal seperti Program Beasiswa “Siap Kerja” bagi as the “Siap Kerja” Scholarship Program for Islamic
santri diseluruh Indonesia boarding school students throughout Indonesia.
- Webinar gratis untuk para Jobseeker/calon lulusan - Free webinar for job seekers/prospective school
Sekolah untuk peningkatan kompetensi, graduates to improve their skills
- Secara Rutin membagikan sembako ke Masyarakat - Regularly distributing basic food supplies to un-
sekitar dengan kondisi pra sejahtera 3 bulan sekali, derprivileged communities in the surrounding area
once every three months.
- Program Jumat Berkah, Santunan Anak Yatim Pia- - Blessed Friday Program, Orphan Support, and Reg-
tu dan Program Rutin Donor Darah. ular Blood Donation Program.
126 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 128
Langkah-langkah ini tidak hanya bertujuan meningkatkan These measures are not only aimed at improving welfare
taraf kesejahteraan di sekitar wilayah operasional, tetapi in the surrounding operational areas, but also at creating
juga menciptakan sinergi yang positif antara Perusahaan positive synergy between the Company and the community.
dan masyarakat. Melalui keterlibatan aktif dalam Through active involvement in Social Responsibility
program Tanggung Jawab Sosial, Perusahaan berupaya programs, the Company strives to build strong and
membangun hubungan yang kokoh dan berkelanjutan sustainable relationships with the community, creating a
dengan masyarakat, menciptakan dampak positif yang broader positive impact beyond its core business activities.
lebih luas di luar kegiatan bisnis intinya.
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 127
Page 129
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025 PT IDEA INDONESIA AKADEMI TBK
Statement of Board of Commissioners and Directors Responsibility for
The 2025 Annual Report of PT IDeA Indonesia Akade
Kami menyatakan bahwa semua informasi yang terdapat We hereby state that all of the contained information herein
dalam Laporan Tahunan PT IDeA Indonesia Akademi Tbk has been fully disclosed in this 2025 Annual Report of
tahun 2025 telah dibuat dengan lengkap serta bertanggung PT IDeA Indonesia Akademi Tbk and that we are fully
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan. responsible for the accountability of the content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The Declaration has been made truthfully.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS
Dody Arifianto Wendy Isnandar
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DEWAN DIREKSI
Eko Desriyanto Qonita Yusuf Nur Fauzan
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
128 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 130
LAPORAN KEUANGAN DAN
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Financial Statements And
Independent Auditor’s Report
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 129
Page 131
130 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 132
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 131
Page 133
132 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 134
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 133
Page 135
134 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 136
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 135
Page 137
136 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 138
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 137
Page 139
138 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 140
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 139
Page 141
140 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 142
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 141
Page 143
142 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 144
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 143
Page 145
144 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 146
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 145
Page 147
146 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 148
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 147
Page 149
148 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 150
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 149
Page 151
150 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 152
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 151
Page 153
152 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 154
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 153
Page 155
154 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 156
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 155
Page 157
156 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 158
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 157
Page 159
158 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 160
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 159
Page 161
160 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 162
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 161
Page 163
162 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 164
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 163
Page 165
164 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 166
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 165
Page 167
166 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 168
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 167
Page 169
168 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 170
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 169
Page 171
170 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 172
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 171
Page 173
172 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 174
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 173
Page 175
174 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 176
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 175
Page 177
176 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 178
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 177
Page 179
178 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 180
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 179
Page 181
180 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 182
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 181
Page 183
182 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 184
Annual Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 183
Page 185
20 Laporan Tahunan
25 Annual Report
PT. Idea Indonesia Akademi, Tbk
18 Office Park Lantai 10 Jalan TB Simatupang
Kav. 18, RW. 1 Kebagusan, Pasar Minggu, Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12520
Telp : +6221 7872288
Email : corsec@ideaindonesia.com
184 Laporan Tahunan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Names mentioned 124 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×3
unresolved
org
PT Idea
p.11 ×13
unresolved
org
Indonesia Akademi Tbk
p.11 ×9
unresolved
org
Minister of P
p.12
unresolved
person
Teuku Chairul Wisal. Thus
p.18 ×5
unresolved
org
PT Idea Indonesia
p.18 ×18
unresolved
org
Akademi Tbk
p.18 ×3
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office
p.29 ×2
unresolved
org
Poltak Piter Henri & Rekan
p.29
unresolved
org
Poltak Piter Henri
p.29
unresolved
org
PT IDeA Akademi
p.31
unresolved
person
Panji Kresna
· Notaris
p.31
unresolved
person
Kresna
p.31
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.31
unresolved
person
Christina Dwi Utami
p.31 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.32
unresolved
person
West Jakarta Administrative City
p.32
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.32
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.32
unresolved
org
IDeA Indonesia | 2021.
Akademi
p.32
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
p.32
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.32
unresolved
org
PT Aidia Indonesia Propertindo
p.33 ×11
unresolved
org
PT IDeA Hospitality Management
p.33 ×8
unresolved
org
Nasional
p.34
unresolved
org
PT IDeA Indonesia Akademi. Akademi. Transformasi
p.36
unresolved
org
Menteri Pendidikan RI.
p.51
unresolved
org
Bank Mandiri Regional Sumatera Selatan. For
p.51
unresolved
org
Minister of Education
p.51
unresolved
org
Bank Mandiri Regional Sumatera Selatan.
p.51
unresolved
org
Kementerian Pendidikan RI.
p.51
unresolved
org
Ministry of Education
p.51
unresolved
org
PT AIP
p.52 ×2
unresolved
org
PT. IHM
p.52 ×2
unresolved
org
PT Hassana Boga
p.53
unresolved
org
Abubakar Usman
p.53
unresolved
org
PT AIDIA Indonesia
p.55
unresolved
org
PT IDEA Sakinah
p.55
unresolved
org
PT IDEA Sakinah Bersama
p.55
unresolved
org
PT IDeA Asia
p.55
unresolved
org
PT Bayas Biofuels
p.57 ×2
unresolved
org
Tjahjo & Rekan
p.57 ×4
unresolved
org
Sugiarto Adi
p.57 ×4
unresolved
org
Sugiarto Adi & Rekan
p.57 ×3
unresolved
org
AIDIA GRANDE HOTEL Indonesia Tbk
p.59
unresolved
person
PUBLIC ACCOUNTANT Rini Yulianti
p.61 ×2
unresolved
org
Poltak Piter Hendir & Rekan
p.61
unresolved
org
Poltak Piter Hendir
p.61
unresolved
org
Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi
p.63
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.63
unresolved
person
Tabel Rangkap
· Komisaris
p.68
unresolved
org
PT Aidia Indonesia Propertindo Comissioner
p.68
unresolved
org
PT Idea Hospitality Management Director Annual
p.68
unresolved
org
Bank Indonesia
p.73 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.73
unresolved
org
PT Idea Indonesia Pemegang Saham
p.83
unresolved
org
PT Idea Hospitality Management Berdasarkan Akta
p.83
unresolved
person
Karamia Dwi Monica
· Notaris
p.83 ×2
unresolved
org
Menteri
p.83
unresolved
org
PT Idea Idea Hospitality Management
p.84
unresolved
org
PT Idea Skill Academy
p.84
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.93
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Joachim Adhi Piter Pol-
p.94
unresolved
org
PT Bursa Efek Indo-
p.94
unresolved
person
TEUKU
p.96
unresolved
person
MUHAM-
p.96
unresolved
person
YUSUF NUR FAU-
p.96
unresolved
person
YUSUF NUR ZAN
· Direktur
p.96
unresolved
—
FAUZAN
· Director
p.96
unresolved
person
ARIFIANTO
· Komisaris Utama
p.96
unresolved
person
YUSUF NUR FAUZAL
p.96
unresolved
person
WENDY ISNANDA
· Commissioner
p.96
unresolved
—
M.Rino Alpassa**
p.99
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.100 ×3
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.102 ×2
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.102 ×2
unresolved
person
GMS
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.102
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.103
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.103 ×2
unresolved
—
Sesuai dengan praktik GCG dan untuk memastikan
p.104
unresolved
—
independensi pengambilan keputusan, masing-masing
p.104
unresolved
—
Sesuai dengan Surat Keputusan No.037/SK.KOM/HCD/
p.104
unresolved
—
IIA/IX/2022 tentang Pembentukan Komite Audit PT IDeA
p.104
unresolved
org
Audit Indonesia Akademi Tbk
p.104
unresolved
org
Akademi Tbk tanggal 12 september 2022,
p.104
unresolved
—
efektivitas fungsi pengawasan, khususnya yang berkaitan
p.104
unresolved
—
auditor eksternal, serta melakukan penelaahan atas
p.104
unresolved
—
berpedoman pada Piagam
p.104
unresolved
—
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam
p.104
unresolved
person
Committee Charter
· Komisaris
p.104
unresolved
—
ini mengatur tentang struktur, keanggotaan, serta ruang
p.104
unresolved
person
Lukman Prasetyo Wendy Isnandar
· Commissioner
p.104 ×19
unresolved
org
PT Batu Hitam
p.105
unresolved
org
PT Batu Hitam Perkasa
p.105
unresolved
org
PT Hassana
p.105
unresolved
org
Boga Sejahtera Tbk
p.105
unresolved
—
Nuril Lailatul Fitria
p.108
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.110
unresolved
org
PT Asia
p.110
unresolved
org
PT Bunda
p.110
unresolved
org
PT Bayas
p.110
unresolved
org
Financial Services Authority
p.114
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.