Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 64
Page 1
Membangun Momentum Pertumbuhan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT PT. Idea Indonesia Akademi, Tbk
Page 2
Building Growth Momentum STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY 2025
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
1 Strategi Keberlanjutan 6
Sustainability Strategy
Strategi Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Strategy 8
Rujukan yang Digunakan sebagai Acuan / References Used as a Basis 8
Rencana Strategi Bisnis / Business Strategy Plan 9
Kapasitas Organisasi / Organisational Capacity 9
Kondisi Keuangan dan Kapasitas Teknis / Financial Position and Technical Capacity 10
Sistem Monitoring, Evaluasi, dan Mitigasi / Monitoring, Evaluation and Mitigation System 10
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance 11
2
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 12
Sustainability Performance Highlight
Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications 15
3 Profil Perseroan
Company Profile
16
Informasi Perseroan / Company Information 18
Sekilas Perseroan / Company At Glance 20
Komposisi Sumber Daya Manusia / Human Resources Composition 20
Kepemilikan Saham / Stock Ownership 22
Kegiatan Usaha / Business Activities 22
Keanggotaan pada Asosiasi / Membership in the Association 30
Informasi Terkait Okupansi Hotel / Information on Hotel Occupancy 30
Perubahan Signifikan / Significant Changes 31
Wilayah Operasional / Operational Area 32
4 Penjelasan Direksi 34
Explanation by The Board of Directors
Kegiatan Usaha / Business Activities 36
Nilai keberlanjutan / Sustainability 36
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan / Policies to Address
Challenges in Implementing Sustainability Strategies 36
Respon Perseroan Terhadap Isu-isu yang Terkait Keberlanjutan / The Company’s Response to
Sustainability-Related Issues 37
Komitmen Perseroan dalam Menerapkan Keberlanjutan / The Company’s Commitment to Sustainability 37
2 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 4
Penerapan Keberlanjutan / Implementation of Sustainability 38
Aspek Ekonomi / Economic Aspects 38
Tantangan dalam Penerapan Kebijakan Berkelanjutan / Challenges in Implementing Sustainable Policies 38
Aspek Lingkungan / Environmental Aspects 39
Aspek Sosial / Social Aspects 39
Aspek Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance Aspects 40
Strategi Pencapaian Target / Strategy for Achieving Targets 40
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha / Capitalizing on Business Opportunities and Prospects 40
Apresiasi / Appreciation 41
5 Tata Kelola Perusahaan
Good Governance Corporate
42
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan / Person Responsible for Implementing
Sustainability Initiatives 44
Pengembangan Kompetensi / Competency Development 45
Mitigasi Risiko / Risk Mitigation 45
Struktur Tata Kelola / Governance Structure 46
Kendala / Challenges 46
Pemangku Kepentingan / Stakeholders 47
6 Kinerja Keberlanjutan 48
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Activities to Foster a Culture of Sustainability 50
Kinerja Ekonomi / Economic Performance 50
Kinerja Sosial / Social Performance 52
Ketenagakerjaan / Labor 54
Tanggung Jawab Pembangunan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / Responsibility for
the Development of Sustainable Financial Products and/or Services 58
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 60
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 3
Page 5
Strategi Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Strategy
Dengan rasa hormat, kami menyampaikan Laporan We are pleased to present the 2025 Sustainability Report
Keberlanjutan PT Idea Indonesia Akademi Tbk (“Perseroan”) of PT Idea Indonesia Akademi Tbk (“the Company”) as a
tahun 2025 sebagai bentuk pertanggungjawaban Direksi demonstration of the Board of Directors’ accountability to all
kepada seluruh pemangku kepentingan. Laporan ini stakeholders. This report details the Company’s performance
memuat pencapaian kinerja Perseroan, perumusan dan achievements, the formulation and implementation of its
pelaksanaan strategi, penerapan prinsip keberlanjutan, strategy, the application of sustainability principles, and
serta panduan strategis untuk prospek bisnis di tahun 2025. strategic guidance for the business outlook in 2025.
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan visi The Company is committed to integrating its sustainability
dan misi keberlanjutan dalam setiap aspek operasional vision and mission into every aspect of its operations
melalui penerapan keuangan berkelanjutan secara through the comprehensive implementation of sustainable
komprehensif. Implementasi ini mencakup perencanaan finance. This implementation includes the planning of
target yang terukur, baik jangka pendek maupun jangka measurable targets, both short-term and long-term. The
panjang. Perseroan menerapkan praktik berkelanjutan Company applies sustainable practices with a focus on the
dengan prioritas mengacu pada Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development Goals –
SDGs).
Dalam jangka pendek, Perseroan fokus pada pengurangan In the short term, the Company focuses on reducing
emisi karbon, efisiensi energi, dan penggunaan bahan carbon emissions, improving energy efficiency, and using
ramah lingkungan di seluruh fasilitasnya. Sementara environmentally friendly materials across all its facilities.
itu, target jangka panjang diarahkan untuk peningkatan Meanwhile, long-term targets are aimed at enhancing
kesejahteraan masyarakat sekitar, dan pembentukan the well-being of the local community and establishing
ekosistem bisnis yang mendukung pelestarian lingkungan. a business ecosystem that supports environmental
conservation.
Pengelolaan risiko keberlanjutan dilakukan melalui Sustainability risk management is carried out through
identifikasi potensi dampak lingkungan dan sosial dari the identification of potential environmental and social
operasional perusahaan, pengembangan kebijakan mitigasi impacts from the company’s operations, the development
risiko, serta monitoring berkelanjutan untuk memastikan of risk mitigation policies, and continuous monitoring to
kepatuhan terhadap standar yang berlaku. Dengan strategi ensure compliance with applicable standards. With this
ini, Perseroan berharap dapat menciptakan nilai jangka strategy, the Company hopes to create long-term value
panjang yang selaras dengan prinsip keberlanjutan, aligned with sustainability principles, including enhanced
termasuk peningkatan reputasi, loyalitas pelanggan, dan reputation, customer loyalty, and sustainable business
daya saing bisnis yang berkelanjutan. competitiveness.
4 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 6
Perseroan menerapkan strategi keberlanjutan yang holistik The Company implements a holistic sustainability strategy
dengan fokus pada pengelolaan lingkungan, pemberdayaan focused on environmental management, community
masyarakat, dan penguatan tata kelola yang bertanggung empowerment and the strengthening of responsible
jawab. Langkah-langkah konkret mencakup efisiensi governance. Concrete measures include energy efficiency
energi melalui penggunaan teknologi ramah lingkungan, through the use of environmentally friendly technologies,
pengelolaan limbah, serta pengurangan jejak karbon dari waste management, and the reduction of the carbon
operasional hotel. footprint from hotel operations. Furthermore, the Company
is committed to supporting local communities by providing
Selain itu, perusahaan berkomitmen untuk mendukung Employment opportunities and skills training. In terms
komunitas lokal dengan menyediakan peluang kerja of governance, the company ensures transparency and
dan pelatihan keterampilan. Dalam aspek tata kelola, accountability in sustainability reporting, whilst continuing
perusahaan memastikan transparansi dan akuntabilitas to comply with applicable standards. Through this strategy,
dalam pelaporan keberlanjutan, sembari terus mematuhi the Company not only creates economic value but
standar yang berlaku. Dengan strategi ini, Perseroan also contributes to environmental conservation and the
tidak hanya menciptakan nilai ekonomi, tetapi juga improvement of the well-being of communities in the areas
berkontribusi pada pelestarian lingkungan dan peningkatan surrounding its operations.
kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi operasinya.
Sanggahan Dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimers And Limitations Of Liability
Laporan Keberlanjutan yang disusun oleh Perseroan untuk The Sustainability Report prepared by the Company for
tahun 2025 mengacu pada ketentuan dalam Peraturan the year 2025 is based on the provisions of Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK. 03/2017 Services Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan. Namun, on the Implementation of Sustainable Finance. However,
perlu dicatat bahwa laporan ini belum melalui proses it should be noted that this report has not yet undergone
penjaminan (assurance) oleh lembaga eksternal, sehingga an assurance process by an external body, and therefore
belum terdapat verifikasi tertulis dari pihak independen. there is no written verification from an independent party.
Meskipun demikian, perusahaan memastikan bahwa data Nevertheless, the Company ensures that the data and
dan informasi yang disampaikan dalam laporan ini telah information presented in this report have been carefully
disusun dengan cermat berdasarkan prinsip transparansi, compiled in accordance with the principles of transparency,
akurasi, dan akuntabilitas, sehingga tetap dapat accuracy and accountability, and are therefore accountable
dipertanggungjawabkan kepada pemangku kepentingan. to stakeholders
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 5
Page 7
6
1 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 8
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 7
Page 9
Strategi Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Strategy Pada tahun 2025, PT Idea Indonesia Akademi Tbk By 2025, PT Idea Indonesia Akademi Tbk has established menetapkan arah strategis keberlanjutan yang berfokus a strategic direction for sustainability that focuses on pada penguatan tata kelola ESG (Environmental, Social, strengthening ESG (Environmental, Social, Governance) Governance), peningkatan efisiensi operasional, serta governance, improving operational efficiency, and creating penciptaan dampak sosial yang lebih luas melalui a broader social impact through the enhancement of peningkatan kualitas sumber daya manusia. Strategi human resource quality. This strategy has been formulated ini disusun dengan mengacu pada prinsip pelaporan in accordance with internationally recognised sustainability keberlanjutan yang berlaku secara internasional, termasuk reporting principles, including standards from the Global standar dari Global Reporting Initiative (GRI), serta Reporting Initiative (GRI), and supports the Sustainable mendukung agenda Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs) agenda initiated by the United yang diinisiasi oleh United Nations (SDGs). Perseroan Nations. The Company views sustainability not merely as memandang keberlanjutan bukan semata kewajiban a compliance obligation, but as an integral part of its long- kepatuhan, melainkan bagian integral dari strategi term growth strategy and value creation for all stakeholders. pertumbuhan jangka panjang dan penciptaan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. Dalam aspek tata kelola, Perseroan memperkuat In terms of corporate governance, the Company is implementasi prinsip Good Corporate Governance strengthening the implementation of Good Corporate melalui peningkatan transparansi, kepatuhan regulasi Governance principles through enhanced transparency, pasar modal, serta penyempurnaan kebijakan internal. compliance with capital market regulations, and the Seluruh kewajiban pelaporan ditargetkan terpenuhi secara refinement of internal policies. All reporting obligations are tepat waktu dengan tingkat kepatuhan 100%. Perseroan targeted to be fulfilled on time with a 100% compliance juga terus memperkuat sistem pengendalian internal, rate. The Company also continues to strengthen its internal manajemen risiko berbasis ESG, serta mekanisme control systems, ESG-based risk management, and pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) guna whistleblowing mechanisms to ensure there are no material memastikan tidak terdapat pelanggaran etika yang bersifat ethical breaches. material. Ke depan, strategi keberlanjutan Perseroan diintegrasikan Moving forward, the Company’s sustainability strategy will secara langsung dengan strategi pertumbuhan usaha be directly integrated with its business growth strategy melalui digitalisasi proses pembelajaran, penguatan through the digitalisation of learning processes, the kemitraan industri, serta efisiensi biaya operasional. Tahun strengthening of industry partnerships, and the optimisation 2025 difokuskan sebagai fase penguatan fondasi dan of operational costs. The year 2025 is designated as a pengumpulan baseline data ESG yang lebih terstruktur. phase for strengthening the foundations and collecting Dengan pendekatan ini, Perseroan optimistis bahwa more structured ESG baseline data. With this approach, keberlanjutan akan menjadi keunggulan kompetitif sekaligus the Company is confident that sustainability will become a memperkuat reputasi sebagai institusi pelatihan berstandar competitive advantage whilst reinforcing its reputation as industri yang bertanggung jawab dan berorientasi pada a responsible, industry-standard training institution focused nilai jangka panjang. on long-term value. Rujukan yang Digunakan sebagai Acuan References Used as a Basis Laporan Keberlanjutan ini sangat terkait dengan ketentuan This Sustainability Report is closely aligned with the yang diatur dalam POJK Nomor 51/ POJK.03/2017 provisions set out in POJK No. 51/POJK.03/2017 on the mengenai Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for Financial Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Services Institutions, Issuers and Public Companies. Publik. Dalam rangka memastikan ketaatan terhadap To ensure compliance with applicable guidelines, the pedoman yang berlaku, Perseroan mengambil SEOJK Company has adopted SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang kewajiban penyusunan the obligation to prepare sustainability reports as its primary laporan keberlanjutan sebagai acuan utama. Pendekatan reference. This approach demonstrates the Company’s ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam menyusun commitment to preparing the Sustainability Report not Laporan Keberlanjutan tidak hanya sebagai bentuk merely as a form of formal compliance, but also as a kepatuhan formal, tetapi juga sebagai respons terhadap response to regulatory directives concerning sustainable arahan peraturan yang berkaitan dengan praktik keuangan finance practices. By referring to these regulations, the 8 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 10
berkelanjutan. Dengan merujuk pada regulasi tersebut, Company believes that the resulting Sustainability Report
Perseroan meyakini bahwa Laporan Keberlanjutan yang will provide a comprehensive overview in line with the
dihasilkan akan memberikan gambaran yang komprehensif applicable sustainability framework.
dan sesuai dengan kerangka kerja keberlanjutan yang
berlaku.
Rencana Strategi Bisnis
Business Strategy Plan
Pada tahun 2025, PT Idea Indonesia Akademi Tbk In 2025, PT Idea Indonesia Akademi Tbk has established
menetapkan rencana strategi bisnis yang terintegrasi an integrated business strategy aligned with sustainability
dengan prinsip keberlanjutan, dengan fokus pada principles, focusing on healthy growth, improved profitability,
pertumbuhan yang sehat, peningkatan profitabilitas, and strengthening the competitiveness of its hospitality
serta penguatan daya saing institusi pelatihan perhotelan and cruise ship training institutions. The Company aims
dan kapal pesiar. Perseroan menargetkan peningkatan to increase student numbers through optimised marketing
jumlah peserta didik melalui optimalisasi pemasaran dan and strengthened industry partnerships, alongside the
penguatan kemitraan industri, disertai pengembangan development of training programmes relevant to labour
program pelatihan yang relevan dengan kebutuhan pasar market needs. This strategy is supported by operational
kerja. Strategi ini didukung oleh efisiensi operasional efficiency through the digitalisation of academic and
melalui digitalisasi sistem akademik dan administrasi, administrative systems, disciplined cost control, and the
pengendalian biaya yang disiplin, serta optimalisasi optimisation of facility utilisation to maintain sustainable
pemanfaatan fasilitas guna menjaga margin usaha tetap business margins.
berkelanjutan.
In its implementation, the Company’s business strategy
Dalam pelaksanaannya, strategi bisnis Perseroan selaras aligns with sustainability reporting principles based on the
dengan prinsip pelaporan keberlanjutan yang mengacu Global Reporting Initiative (GRI) standards and supports
pada standar Global Reporting Initiative (GRI) serta the United Nations’ sustainable development agenda.
mendukung agenda pembangunan berkelanjutan dari Improving graduate employment rates, providing inclusive
United Nations. Peningkatan tingkat penempatan kerja access to education, and implementing transparent
lulusan, penyediaan akses pendidikan yang inklusif, serta corporate governance form an integral part of this growth
penerapan tata kelola perusahaan yang transparan menjadi strategy. Through this approach, the Company is committed
bagian integral dari strategi pertumbuhan tersebut. Dengan to creating long-term value that is not only focused on
pendekatan ini, Perseroan berkomitmen menciptakan financial performance but also delivers sustainable social
nilai jangka panjang yang tidak hanya berorientasi pada and reputational impact for all stakeholders.
kinerja finansial, tetapi juga memberikan dampak sosial
dan reputasi yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Kapasitas Organisasi
Organisational Capacity
PT Idea Indonesia Akademi Tbk memiliki kapasitas PT Idea Indonesia Akademi Tbk possesses organisational
organisasi yang didukung oleh struktur manajemen yang capabilities underpinned by a professional management
profesional, tenaga pengajar berpengalaman berbasis structure, experienced teaching staff with industry-based
praktik industri, serta sistem operasional dan akademik yang expertise, and standardised operational and academic
terstandarisasi. Perseroan terus memperkuat kompetensi systems. The Company continues to strengthen the
sumber daya manusia melalui pelatihan berkala, evaluasi competencies of its human resources through regular
kinerja terukur, dan pengembangan budaya kerja yang training, measurable performance evaluations, and the
adaptif terhadap perubahan industri perhotelan dan development of a work culture that adapts to changes
kapal pesiar. Didukung oleh tata kelola perusahaan yang in the hospitality and cruise ship industries. Supported
mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan by corporate governance that prioritises the principles of
manajemen risiko, Perseroan mampu menjalankan strategi transparency, accountability, and risk management, the
pertumbuhan secara terukur sekaligus memastikan Company is able to implement a measured growth strategy
kualitas layanan pendidikan tetap terjaga. Kapasitas ini whilst ensuring the quality of educational services is
menjadi fondasi utama dalam mendukung pencapaian maintained. This capacity serves as the primary foundation
target bisnis dan komitmen keberlanjutan secara konsisten for consistently and sustainably supporting the achievement
dan berkesinambungan. of business targets and sustainability commitments.
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 9
Page 11
Kondisi Keuangan dan Kapasitas Teknis
Financial Position and Technical Capacity
Secara keuangan, PT Idea Indonesia Akademi Tbk berada Financially, PT Idea Indonesia Akademi Tbk is in a sound
dalam kondisi yang terjaga dengan struktur pendapatan position, with a stable revenue structure derived from
yang stabil dari kegiatan pendidikan dan pelatihan, serta education and training activities, as well as disciplined
pengelolaan biaya yang disiplin untuk menjaga likuiditas cost management to maintain liquidity and profitability. The
dan profitabilitas. Perseroan menerapkan pengendalian Company implements strict budgetary controls, regular cash
anggaran yang ketat, pemantauan arus kas secara flow monitoring, and financial performance evaluations to
berkala, serta evaluasi kinerja keuangan guna memastikan ensure its ability to meet short-term obligations and support
kemampuan memenuhi kewajiban jangka pendek maupun selective business expansion. This approach provides
mendukung kebutuhan ekspansi usaha secara selektif. financial flexibility whilst maintaining business resilience
Pendekatan ini memberikan fleksibilitas finansial sekaligus amidst industry dynamics and economic conditions.
menjaga ketahanan usaha di tengah dinamika industri dan
kondisi ekonomi.
In terms of technical capacity, the Company is supported
Dari sisi kapasitas teknis, Perseroan didukung oleh tenaga by teaching staff and instructors with experience in the
pengajar dan instruktur yang memiliki pengalaman industri hospitality and cruise ship industries, a competency-based
perhotelan dan kapal pesiar, kurikulum berbasis kompetensi, curriculum, and practical facilities that support applied
serta fasilitas praktik yang menunjang pembelajaran aplikatif. learning. Digitised academic and administrative systems
Sistem akademik dan administrasi yang terdigitalisasi further enhance operational efficiency and the accuracy
turut meningkatkan efisiensi operasional dan akurasi of data management. The combination of a prudent
pengelolaan data. Kombinasi antara fondasi keuangan financial foundation and adequate technical capabilities is
yang prudent dan kapabilitas teknis yang memadai menjadi a key factor in supporting operational sustainability and the
faktor kunci dalam mendukung keberlanjutan operasional realisation of the Company’s growth strategy.
serta realisasi strategi pertumbuhan Perseroan.
Sistem Monitoring, Evaluasi, dan Mitigasi
Monitoring, Evaluation and Mitigation System
Dalam kerangka Sustainability Report, PT Idea Indonesia Within the framework of its Sustainability Report, PT
Akademi Tbk menerapkan sistem monitoring, evaluasi, dan Idea Indonesia Akademi Tbk implements an integrated
mitigasi yang terintegrasi untuk memastikan pencapaian monitoring, evaluation and mitigation system to ensure the
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan secara terukur achievement of measurable and accountable economic,
dan akuntabel. Pemantauan dilakukan melalui pengukuran social and environmental performance. Monitoring is
indikator ESG dan KPI strategis yang dievaluasi secara carried out through the measurement of ESG indicators
berkala oleh manajemen, mencakup aspek keuangan, and strategic KPIs, which are periodically evaluated by
efisiensi operasional, tingkat penempatan kerja lulusan, management, covering financial aspects, operational
10 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 12
kepatuhan regulasi, serta pengelolaan dampak lingkungan. efficiency, graduate employment rates, regulatory
Proses ini mengacu pada prinsip transparansi dan compliance, and environmental impact management.
materialitas sebagaimana direkomendasikan oleh Global This process adheres to the principles of transparency
Reporting Initiative, sehingga setiap risiko strategis, and materiality as recommended by the Global Reporting
operasional, maupun reputasi dapat diidentifikasi sejak Initiative, ensuring that all strategic, operational, and
dini dan dilengkapi dengan langkah mitigasi yang relevan. reputational risks can be identified at an early stage and
Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa addressed with relevant mitigation measures. Through this
implementasi strategi bisnis dan keberlanjutan berjalan approach, the Company ensures that the implementation
konsisten, terkendali, serta mampu menciptakan nilai of its business and sustainability strategies proceeds
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. consistently, in a controlled manner, and is capable of
creating long-term value for all stakeholders.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan mengungkapkan kinerja lingkungan hidup The Company discloses its environmental performance
sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan as part of its commitment to responsible and transparent
operasional yang bertanggung jawab dan transparan. operational management. Performance measurement
Pengukuran kinerja difokuskan pada efisiensi penggunaan focuses on energy efficiency, reducing paper consumption
energi, pengurangan konsumsi kertas melalui digitalisasi through the digitisation of learning materials, and the
materi pembelajaran, serta pengelolaan limbah management of waste from practical and operational
kegiatan praktik dan operasional. Perseroan melakukan activities. The Company monitors electricity and water
pemantauan konsumsi listrik dan air secara berkala untuk consumption on a regular basis to identify opportunities for
mengidentifikasi peluang efisiensi, sekaligus membangun efficiency, whilst fostering a culture of energy conservation
budaya hemat energi di lingkungan kerja dan pembelajaran. within the workplace and learning environment. This
Pendekatan ini diselaraskan dengan prinsip pelaporan approach is aligned with the materiality-based reporting
berbasis materialitas sebagaimana direkomendasikan oleh principles recommended by the Global Reporting Initiative.
Global Reporting Initiative.
In addition to controlling resource use, the Company also
Selain pengendalian penggunaan sumber daya, Perseroan promotes the implementation of reduce, reuse, recycle
juga mendorong penerapan praktik reduce, reuse, recycle (3R) practices in operational activities and education for
(3R) dalam kegiatan operasional dan edukasi kepada students and employees as part of raising environmental
siswa serta karyawan sebagai bagian dari peningkatan awareness. Environmental performance evaluations are
kesadaran lingkungan. Evaluasi kinerja lingkungan conducted periodically and form part of the management
dilakukan secara periodik dan menjadi bagian dari sistem monitoring system to ensure the achievement of set targets.
monitoring manajemen untuk memastikan pencapaian Through structured disclosure in the Sustainability Report,
target yang telah ditetapkan. Melalui pengungkapan the Company is committed to enhancing accountability,
yang terstruktur dalam Sustainability Report, Perseroan minimising environmental impact, and supporting
berkomitmen meningkatkan akuntabilitas, meminimalkan sustainable development in a consistent and measurable
dampak lingkungan, serta mendukung pembangunan manner.
berkelanjutan secara konsisten dan terukur.
Page 13
2
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
12 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 14
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 13
Page 15
A. Aspek Ekonomi
Economic Aspects
Dalam Rupiah in Rupiah
KETERANGAN
Desription
2025 2024 2023
Pendapatan
25.303.912.553 22.345.047.806 20.280.739.163
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(10.758.972.180) (10.716.347.501) (7.750.298.010)
Cost Of Revenue
Laba Kotor
14.544.940.373 11.628.700.305 12.530.441.153
Gross Profit
Beban Usaha
(9.349.440.008) (9.509.585.636) (9.890.198.979)
Operasional Expenses
Laba Usaha
5.195.500.365 2.119.114.669 2.640.242.174
Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-lain
(1.773.460.587) (1.065.393.017) (1.484.712.303)
Other Income (Expense)
Laba Sebelum Pajak
3.422.039.778 1.053.721.652 1.155.529.871
Profit Before Tax
Laba Neto Periode/Tahun Berjalan
2.770.076.096 836.197.469 949.017.154
Net Profit For The Current Period/Year
Total Laba Komprehensif Periode/Tahun Berjalan
2.770.598.681 835.674.399 924.768.549
Total Comprehensive Income For The Current Period/Year
Laba per Lembar Saham
2,61 0,79 0,87
Profit per Shares
B. Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
Tabel Penggunaan Air dan Listrik
Usage of Water Electricity Table
KETERANGAN
Desription
2025 2024 2023
Penggunaan Listrik (Rp)
1.134.548.900 923.297.940 917.803.766
Electricity Usage (Rp)
Penggunaan Air (m3)
38.207 32.442 6.358
Water Usages (m3)
C. Aspek Sosial
Social Aspects
Tabel Rasio Perputaran Karyawan
Employee Turnover Ratio Table
KETERANGAN
Desription
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan
77 80 69
Total Employees
Rasio Perputaran Karyawan
18,50% 22,50% 32,00%
Employee Turnover Ratio
Rasio Karyawan Perempuan
22,50% 28,75% 25,00%
Female Employee Ratio
14 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 16
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PT IDeA Indonesia Tbk (IDEA) dengan bangga merayakan PT IDeA Indonesia Tbk (IDEA) is proud to celebrate the
sejumlah penghargaan yang telah diterimanya, awards it has received, which reflect the company’s strong
mencerminkan komitmen kuat perusahaan terhadap commitment to humanitarian causes and compliance with
kemanusiaan dan ketaatan terhadap peraturan perpajakan. tax regulations. With great pride, PT IDeA Indonesia Tbk
Dengan penuh kebanggaan, PT IDeA Indonesia Tbk shares details of the prestigious awards it has received:
membagikan rincian penghargaan prestisius yang telah
diperolehnya:
Sejalan dengan dedikasinya terhadap tanggung jawab PT IDeA Indonesia Tbk, melalui AIDEA GRANDE
sosial, PT IDeA Indonesia Tbk menerima Sertifikat HOTEL METRO, menerima Piagam Penghargaan dari
Penghargaan dari Wali Kota Metro. Aidia Grande Hotel Palang Merah Indonesia Kota Metro (No: 034/1.09.02/
diakui sebagai “WAJIB PAJAK TERBAIK TERHADAP PMIUM/1X/2023). Sebagai “KOMUNITAS PELOPOR
KEPATUHAN PENGGUNAAN TAPPING BOX KATEGORI DONOR DARAH SUKARELA,” Perusahaan telah secara
PAJAK HOTEL PENILAIAN BULAN JANUARI S/D aktif berpartisipasi sebagai relawan donor darah PMI
AGUSTUS TAHUN 2023.” Penghargaan ini diberikan pada Kota Metro. Tanggal 17 September 2023, menjadi momen
bulan November 2023, menegaskan ketaatan perusahaan penting ketika dedikasi Perusahaan untuk kepentingan
terhadap regulasi perpajakan. kemanusiaan diakui dan diapresiasi.
In line with its commitment to corporate social responsibility, PT IDeA Indonesia Tbk, through AIDEA GRANDE
PT IDeA Indonesia Tbk received a Certificate of Recognition HOTEL METRO, received a Certificate of Recognition
from the Mayor of Metro. Aidia Grande Hotel was from the Indonesian Red Cross (PMI) Metro City Branch
recognized as the “BEST TAXPAYER FOR COMPLIANCE (No. 034/1.09.02/PMIUM/1X/2023). As a “PIONEER
WITH THE USE OF TAPPING BOXES IN THE HOTEL TAX COMMUNITY OF VOLUNTARY BLOOD DONORS,”
CATEGORY FOR THE PERIOD JANUARY THROUGH the Company has actively participated as a volunteer
AUGUST 2023.” This award was presented in November blood donor for the Indonesian Red Cross in Metro City.
2023, affirming the company’s adherence to tax regulations. September 17, 2023, marked a significant moment when
the Company’s dedication to humanitarian causes was
recognized and appreciated.
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 15
Page 17
3 Profil Perseroan
Company Profile
16 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 18
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 17
Page 19
Informasi Perseroan
Company Information
Nama Perseroan PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Kode Saham I.D.E.A
13 Agustus 2019
Tanggal Pendirian
Aleesha Venue Jl. Wr. Sila No.1, RT.1/RW.5, Cipedak,
Alamat Kantor Kec. Jagakarsa, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus
Ibukota, Jakarta 12630
Telephone +6221 7872288
Email corsec@ideaindonesia.com
https://www.ideaindonesia.com/about-us/our-profile
Website
Bursa Efek Bursa Efek Indonesia
PT Adimitra Jasa Korpora
Kirana Boutique Office, Jalan Kirana
Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading, Jakarta
Biro Administrasi Efek Utara - 14250 INDONESIA
Telepon / Phone : (+62 21) 2936 5287 (98)
Faksimili / Facs : (+62 21) 2928 9961
KAP Joachim Poltak Lian & Rekan Graha Mandiri,
24th floor, Jl. Imam Bonjol No.61, RT.8/RW.4, Men-
Akuntan Publik
teng, Central Jakarta City,
Jakarta 10310
18 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 20
Visi / Vision
Perusahaan kelas dunia Bidang Pelatihan dan Operator Hospitality
A world class company in Hospitality Training and Operators.
Misi / Mission
Mengintegrasikan pelatihan dan layanan perhotelan dalam ekosistem
operasional hotel yang berorientasi pendidikan untuk mengembangkan
talenta pariwisata sejalan dengan perluasan bisnis
Integrating hospitality training and services under mutual ecosystem of
educative hotel operation to develop tourism talents in line with business
expansion
Nilai / values
Perseroan memiliki nilai-nilai Perseroan “REACT”. Nilai-nilai ini menjadi
pedoman bagi manajemen dan seluruh karyawan Perseroan dalam
bertindak dan berperilaku secara konsisten untuk menjalankan tugas
dan kewajibannya, yaitu:
The Company’s values are manifested in what is called “REACT”. These
following values serve as guidelines for management and employees in how
to act and behave when carrying outduties and obligations:
Prinsip Dan Nilai Utama Budaya Pelayanan (GREAT)
Main Principles And Values (REACT) Service Culture (Great)
Ketaatan Beragam Meraih kebutuhan pelanggan
Religious Obedience Grabbing customer needs
Komunikasi yang efektif Merespons tanpa penundaan
Effective Communication Responding with no delay
Sikap untuk Prestasi Melebihi ekspektasi
Attitude for Achievement Exceed expectations
Keterampilan Bersaing Membantu solusi total
Competitive Skills Assisting total solution
Kerja tim Mengambil hati
Teamwork Taking the hearts
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 19
Page 21
Sekilas Perseroan
Company At Glance
Dalam Rupiah in Rupiah
Aset 2024 2023
Asset 2025
Jumlah Aset Lancar
11.792.725.140 5.649.970.302 6.500.306.740
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
64.219.543.421 68.953.232.344 72.843.962.542
Total Non-Surrent Assets
Jumlah Aset
76.012.268.561 6.295.553.232 79.344.269.281
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
5.641.851.946 74.603.232.646 7.900.226.070
Total Current Liabilites
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
7.561.898.134 6.889.717.794 9.429.019.394
Total Non-Current Liabilites
Jumlah Liabilitas
13.203.750.080 13.185.271.026 17.329.245.464
Total Liabilites
Jumlah Ekuitas
62.808.518.481 61.417.961.623 62.015.023.816
Total Equities
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
76.012.268.561 74.603.232.646 79.344.269.281
Total Liabilites and Equities
Komposisi Sumber Daya Manusia
Human Resources Composition
Jumlah dan komposisi karyawan Perseroan yang berbeda The number and composition of the Company’s employees
pada Desember 2025, Desember 2024, dan Desember as of December 2025, December 2024, and December
2023, dapat dilihat pada tabel di bawah ini: 2023 are shown in the table below:
Komposisi Berdasarkan Jabatan
Composition Based On Position
Jabatan
Position
2025 2024 2023
Direktur & Komisaris / Directors & Commissioner 5 5 4
Manager / Manager 4 11 7
Supervisor / Supervisor 2 4 6
Staf / Staff 54 54 43
Non-Staff / Non-Staff 10 6 9
TOTAL 77 80 69
20 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 22
Komposisi Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Composition Based On Academic Background
Jabatan Position 2025 2024 2023
S1/S2/S3 / Bachelor Degree 35 51 26
Diploma / Diploma 28 20 29
SMA / Senior High School 14 9 19
TOTAL 77 80 69
Komposisi Berdasarkan Status
Composition Based on Status
Jabatan Position 2025 2024 2023
Tetap / Permanent 3 1 3
Tidak Tetap / Not Fixed 74 79 66
TOTAL 77 80 69
Komposisi Berdasarkan Lokasi Kerja
Composition Based on Work Location
Jabatan Position 2025 2024 2023
Jakarta 6 3 3
Semarang - - 2
Surabaya 4 6 9
Lampung 57 51 55
Yogyakarta 5 8 -
Pekanbaru 3 4 -
Makssar 2 8 -
TOTAL 77 80 69
Komposisi Berdasarkan Aktivitas Utama Perseroan
Composition Based On The Company’s Main Activities
Jabatan Position 2025 2024 2023
Manajerial 9 11 11
Akuntansi 6 6 5
Teknisi 3 3 4
Personalia 3 4 2
Pemasaran 13 25 14
Staff 43 31 33
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 21
Page 23
Komposisi Berdasarkan Jenjang Usia
Composition Based on Age Discrepancies
Jabatan Position 2025 2024 2023
18-25 37 24 21
26-35 35 48 38
36-45 2 4 6
> 46 3 4 4
TOTAL 77 80 69
Kepemilikan Saham
Stock Ownership
Komposisi Kepemilikan saham Perseroan hingga 31 The Company’s shareholding structure as of December 31,
Desember 2025 adalah sebagai berikut: 2025, is as follows:
Jumlah Saham Persentase
Pemegang Saham Shareholder
Total Share Percentage
PT IDeA Asia Investama 428.873.700 40,37%
Eko Desriyanto 412.818.600 38,86%
Masyarakat 220.744.200 20,78%
Total 1.802.437.500 150%
Kegiatan Usaha
Business Activities
PT Idea Indonesia Akademi Tbk. merupakan perusahaan PT Idea Indonesia Akademi Tbk. was established with
yang bergerak di bidang pendidikan dan pelatihan profesi the vision of becoming Indonesia’s leading vocational
berbasis kompetensi, dengan fokus utama pada sektor education and professional training institution. Since its
hospitality, kuliner, dan pariwisata. Seiring meningkatnya founding in 2009, the Company has grown into a provider
kebutuhan tenaga kerja terampil di tingkat nasional of competency-based training and certification services,
maupun internasional, perusahaan berkomitmen untuk recognized by over 1,200 national and international
meningkatkan layanan pelatihan yang terintegrasi, inovatif, industries, particularly in the hospitality, culinary, and
dan selaras dengan kebutuhan industri. tourism sectors.
Adapun kegiatan usaha utama yang dilakukan oleh The Company’s main business activity is in the field of
Perseroan adalah dalam bidang akademi pelatihan hospitality training academies. As in the previous year, the
perhotelan. Seperti tahun sebelumnya Perseroan tetap Company continues to develop business lines that operate
melanjutkan untuk mengembangkan lini bisnis yang symbiotically through three supporting entities: PT IDeA
bersimbiosis dalam 3 perusahaan penunjang, yaitu PT IDeA Indonesia Akademi (IIA), which specializes in tourism and
Indonesia Akademi (IIA) yang bergerak di bidang pelatihan hospitality training; PT Aidia Indonesia Propertindo (AIP),
pariwisata dan perhotelan, PT Aidia Indonesia Propertindo which focuses on property development and acquisition;
(AIP) yang bergerak di bidang pengembangan dan akuisisi and PT IDeA Hospitality Management (IHM), which operates
properti, dan PT IDeA Hospitality Management (IHM) yang in property management and, as of 2024, has expanded its
bergerak di bidang operator properti dan di tahun 2024 IHM business scope to include B2B training services.
meluaskan cakupan bisnisnya di bidang pelatihan B2B.
Dalam menjalankan usahanya, perusahaan menawarkan In carrying out its business activities, the Company offers a
berbagai program unggulan, antara lain: variety of flagship programs, including:
22 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 24
1. Pelatihan Profesi Berbasis Kompetensi 1. Competency-BasedProfessionalTraining
Program pelatihan vokasi ditujukan bagi individu The vocational training program is designed for
yang ingin memiliki keterampilan praktis di bidang individuals seeking practical skills in hospitality,
perhotelan, tata boga, tata hidang, dan pariwisata. culinary arts, food and beverage service, and tourism.
Pelatihan ini didesain mengikuti standar nasional dan These trainings follow national and international
internasional, dengan metode pembelajaran yang standards, with hands-on training methods, industry
berbasis praktik langsung (hands-on training), simulasi simulations, and internships.
industri, dan magang.
2. Sertifikasi Kompetensi Nasional 2. NationalCompetencyCertification
Idea Indonesia terakreditasi oleh Badan Nasional Idea Indonesia is accredited by the National
Sertifikasi Profesi (BNSP). Melalui layanan ini, peserta Professional Certification Agency (BNSP). Through
pelatihan dapat memperoleh pengakuan formal atas this service, training participants can obtain formal
kompetensinya, yang menjadi nilai tambah dalam recognition of their competencies, providing added
penyerapan tenaga kerja, baik di dalam negeri value in securing employment both domestically and
maupun luar negeri. internationally.
3. Program Penempatan Kerja (Job Placement) 3. Job Placement Program
Sebagai bagian dari layanan end-to-end, PT Idea As part of its end-to-end service, PT Idea Indonesia
Indonesia Akademi Tbk. memfasilitasi penempatan Akademi Tbk. facilitates job placements for graduates
kerja peserta yang telah menyelesaikan pelatihan, of its training programs through a partnership network
melalui jaringan kemitraan dengan lebih dari 1.200 with more than 1,200 industries, both locally and
industri di dalam dan luar negeri. Penempatan kerja globally. Placement destinations include regions such
mencakup berbagai destinasi global seperti Asia as Southeast Asia, the Middle East, and Europe.
Tenggara, Timur Tengah, hingga Eropa.
4. Platform Pembelajaran Digital dan Hybrid 4. Digital and Hybrid Learning Platform
Perusahaan terus berinovasi dengan menghadirkan The Company continues to innovate through its digital
platform pembelajaran digital melalui unit bisnis learning platform under the business unit Mudakerja,
Mudakerja, yang memungkinkan peserta mengikuti enabling participants to join classes online, offline, or
kelas secara online, offline, maupun hybrid. Program in hybrid formats. This program is designed to reach
ini dirancang untuk menjangkau masyarakat luas, a broader audience, particularly young people and
kh ususnya generasi muda dan profesional yang professionals seeking flexibility in upskilling.
membutuhkan fleksibilitas dalam meningkatkan
keterampilan.
5. Pelatihan dan Konsultasi Korporat (B2B Training) 5. Corporate Training and Consulting (B2B Training)
PT Idea Indonesia Akademi Tbk. juga menyediakan PT Idea Indonesia Akademi Tbk. also provides
layanan pelatihan dan pengembangan SDM untuk corporate training and human resource development
perusahaan dan institusi. Program ini mencakup services for companies and institutions. These
pelatihan manajerial, peningkatan layanan pelanggan, programs cover managerial training, customer service
hingga pelatihan teknis, yang disesuaikan dengan improvement, and technical training—customized to
kebutuhan masing-masing mitra usaha. meet the specific needs of each business partner.
Dengan mengedepankan kualitas, profesionalisme, dan By emphasizing quality, professionalism, and innovation in
inovasi dalam seluruh layanan yang ditawarkan, PT Idea all its services, PT Idea Indonesia Akademi Tbk. continues
Indonesia Akademi Tbk. terus memperkuat posisinya to strengthen its position as a strategic partner in the
sebagai mitra strategis pengembangan SDM unggul di development of superior human resources in Indonesia,
Indonesia dan mendukung terwujudnya Indonesia Emas and supports the realization of Indonesia Emas 2045
2045 melalui peningkatan akses pendidikan profesi yang through the expansion of sustainable access to professional
berkelanjutan. education.
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 23
Page 25
PT IDEA INDONESIA AKADEMI
IDeA Indonesia berdiri sejak tahun 2009 sebagai lembaga IDeA Indonesia was established in 2009 as a non-formal
pendidikan non-formal dengan nama Lembaga Kursus educational institution under the name IDeA Indonesia
dan Pelatihan (LKP) IDeA Indonesia, dan hingga kini telah Course and Training Institute (LKP), and to date has
berhasil menempatkan lebih dari 7.800 alumni bekerja di successfully placed more than 7,800 alumni in jobs within
industri perhotelan, restoran, dan kapal pesiar bertaraf the international hospitality, restaurant, and cruise ship
internasional. Setiap tahunnya, jumlah pendaftar rata-rata industries. Each year, the average number of applicants
mencapai 800–1.000 peserta yang berasal dari berbagai reaches 800–1,000 participants from various regions
wilayah di Indonesia, antara lain Lampung, Banten, DKI across Indonesia, including Lampung, Banten, Jakarta,
Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, NTB, West Java, Central Java, East Java, West Nusa Tenggara,
NTT, Bali, Sumatera Selatan, Bengkulu, Bangka Belitung, East Nusa Tenggara, Bali, South Sumatra, Bengkulu,
Riau, Kepulauan Riau, Sumatera Utara, Pekanbaru, dan Bangka Belitung, Riau, Riau Islands, North Sumatra,
Makassar. Antusiasme terbesar datang dari siswa kelas XII Pekanbaru, and Makassar. The greatest enthusiasm comes
serta lulusan SMA, SMK, dan MA, yang secara nasional from 12th-grade students as well as high school, vocational
jumlahnya melebihi 5 juta orang setiap tahun. school, and Islamic high school graduates, whose numbers
nationwide exceed 5 million people each year.
Dalam menjangkau pasar tersebut, strategi pemasaran To reach this market, the marketing strategy continues
yang diterapkan tetap mengombinasikan pendekatan to combine offline and online approaches, as in previous
offline dan online marketing sebagaimana tahun-tahun years, as this is still considered effective in attracting
sebelumnya, karena dinilai masih efektif dalam menarik potential participants. Through this approach, IDeA
minat calon peserta. Melalui pendekatan ini, IDeA Indonesia Indonesia Academy continues to maintain its position as
Akademi terus mempertahankan posisinya sebagai salah one of the top choices for those looking to start a career
satu pilihan utama masyarakat untuk memulai karier di in the hospitality and cruise ship industries, particularly
industri hospitality dan kapal pesiar, khususnya melalui through its flagship Executive Bridging Program, which
program unggulan Bridging Program Executive yang serves as the institution’s main draw.
menjadi daya tarik utama institusi.
Pada periode 2015–2016, IDeA Indonesia berhasil meraih During the 2015–2016 period, IDeA Indonesia was
predikat sebagai LKP terbaik di Provinsi Lampung. recognized as the best vocational training center in
Pencapaian tersebut mencapai puncaknya pada tahun Lampung Province. This achievement reached its peak
2019 ketika IDeA Indonesia dinobatkan sebagai Best of the in 2019 when IDeA Indonesia was named the “Best of the
Best pusat pelatihan perhotelan di Indonesia dan menjadi Best” hospitality training center in Indonesia and became a
rujukan nasional di bidangnya. Pada tahun yang sama, national benchmark in its field. In the same year, coinciding
bertepatan dengan usia ke-10, IDeA Indonesia melakukan with its 10th anniversary, IDeA Indonesia underwent an
transformasi kelembagaan menjadi badan hukum institutional transformation into a limited liability company
Perseroan Terbatas dengan nama PT IDeA Indonesia under the name PT IDeA Indonesia Akademi. This
Akademi. Transformasi ini merupakan langkah strategis transformation was a strategic move to strengthen its
untuk memperkuat posisi sebagai lembaga pelatihan position as the best and largest international-standard
perhotelan bertaraf internasional yang terbaik dan terbesar hospitality training institution in Indonesia, while continuing
di Indonesia, sekaligus melanjutkan tradisi pencapaian its tradition of achieving various prestigious accolades.
berbagai prestasi bergengsi.
Pelatihan akademi IDeA Indonesia dilakukan di fasilitas The IDeA Indonesia Academy training is conducted at
milik Perseroan yang mana seluruh peserta tinggal di the Company’s facilities, where all participants stay in a
dalam asrama dengan 76 kamar. Kapasitas maksimum dormitory with 76 rooms. The maximum capacity is 456
456 peserta dan fasilitas 3 meeting room untuk kegiatan participants, and the facilities include 3 meeting rooms for
pelatihan. Asrama didirikan di lahan milik Perseroan training activities. The dormitory is located on Company-
dengan luas tanah 970m2 dan luas bangunan 2.160m2. owned land with a total land area of 970 m² and a building
Pelatihan dilaksanakan berbasis Checklist Competency di area of 2,160 m². The training is conducted based on a
Hotel sebagai Teaching Factory, sehingga seluruh peserta Competency Checklist at a hotel serving as a Teaching
akan terlibat langsung dalam operasional harian hotel, Factory, so that all participants are directly involved in
selain belajar teori di kelas. Pelatihan dan interaksi terjadi the hotel’s daily operations, in addition to learning theory
selama 24 jam, hal ini untuk membentuk karakter positif in the classroom. Training and interaction take place 24
agar peserta menjadi pribadi yang komunikatif, disiplin, hours a day, aimed at fostering positive character traits
bekerja keras dan bekerja sama dengan orang lain. IDeA so that participants become communicative, disciplined,
Indonesia menerapkan proporsi pembelajaran dengan hardworking, and able to collaborate with others. IDeA
rasio 30% teori dan 70% praktek selama 3 - 4 bulan. Indonesia implements a learning ratio of 30% theory and
70% practice over a period of 3–4 months.
24 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 26
Program Pelatihan Kemampuan Skills Training Program
1. Program Reguler: 1. RegularProgram:
Program pelatihan ini bertujuan untuk menyiapkan This training program aims to prepare high school,
lulusan SMA, SMK, MA dan Paket C (sederajat) vocational high school, Islamic high school, and
untuk bekerja pada operasional sampai supervisory Paket C (equivalent) graduates for roles ranging from
level di Hotel dan Kapal Pesiar. Program ini dengan operational to supervisory levels in hotels and cruise
durasi 3 (tiga) bulan pelatihan di asrama ditambah ships. The program consists of a 3-month residential
6 (enam) bulan program magang di hotel partner training period followed by a 6-month internship at the
Perseroan. Pada akhir program pelatihan, peserta Company’s partner hotels. Upon completion of the
akan mendapatkan sertifikat kompetensi pelatihan training program, participants will receive a training
dari Perseroan. competency certificate from the Company.
2. Program Hybrid: 2. HybridProgram:
Program ini masih menjadi pilihan bagi masyarakat This program remains an option for individuals seeking
yang membutuhkan peningkatan kompetensi secara to enhance their competencies through online learning
online atau dua metode pembelajaran (Online dan or a combination of online and offline methods. The
Oflline). Proses pembelajaran dilakukan secara online learning process is conducted online via a platform,
/ melalui platform dan pada kesempatan tertentu and on specific occasions, students are gathered to
siswa dikumpulkan untuk melakukan praktek di hotel perform practical training at hotels in their respective
sesuai bidang yang dipelajarinya secara offline. fields of study. This hybrid learning model is designed
Pembelajaran model hibrid ini untuk menjembatani to accommodate students who have limited time but a
siswa yang mempunyai keterbatasan waktu namun strong desire to study in the hospitality field. From the
memiliki keinginan yang kuat untuk belajar di bidang Company’s perspective, the introduction of this hybrid
hospitality. Dari sisi perseroan, dengan adanya learning model is expected to increase the number of
pembelajaran model hibrid ini diharapkan jumlah students.
siswa akan bertambah semakin banyak.
Adapun department atau jurusan yang dapat dipilih antara The departments or majors available include:
lain :
- Front Office - Front Office
- House Keeping - Housekeeping
- Food and Beverage Service - Food and Beverage Service
- Food and Beverage Product - Food and Beverage Production
- Sales and Marketing - Sales and Marketing
- Human Capital Admin - Human Resources
- Engineering - Engineering
- Finance & Accounting - Finance & Accounting
- Information Technology (IT) - Information Technology (IT)
Saat ini Perseroan telah melakukan kegiatan pelatihan Currently, the Company has conducted Teaching Factory-
berbasis Teaching Factory di 8 hotel yaitu Aidia Grande based training programs at 8 hotels, namely Aidia Grande
Hotel Metro, Life Hotel Surabaya dan Prime Hotel Surabaya, Hotel Metro, Life Hotel Surabaya, Prime Hotel Surabaya,
Loman Park Hotel Yogyakarta, Favor Hotel Makassar dan Loman Park Hotel Yogyakarta, Favor Hotel Makassar,
Empress Hotel Makassar, Favor Hotel Pekanbaru dan RA Empress Hotel Makassar, Favor Hotel Pekanbaru, and
Suites Simatupang Jakarta. Aidia Grande Hotel merupakan RA Suites Simatupang Jakarta. Aidia Grande Hotel is a
anak dari perseroan yaitu PT. Aidia Propertindo, dimana subsidiary of the Company, PT. Aidia Propertindo, located
lokasi terletak satu kompleks dengan asrama akademi in the same complex as the academy dormitory. It is a
dan hotel berstandar bintang 3 dengan total 40 kamar, 3-star hotel with a total of 40 rooms, 10 meeting rooms,
10 meeting room, Restaurant, Poolbar, Gym dan kolam a restaurant, a pool bar, a gym, and a swimming pool.
renang. Untuk 7 hotel lainnya yaitu Life Hotel Surabaya The other seven hotels—Life Hotel Surabaya and Prime
dan Prime Hotel Surabaya, Loman Park Hotel Yogyakarta, Hotel Surabaya, Loman Park Hotel Yogyakarta, Favor
Favor Hotel Makassar dan Empress Hotel Makassar, Hotel Makassar and Empress Hotel Makassar, Favor Hotel
Favor Hotel Pekanbaru dan RA Suites Simatupang Jakarta Pekanbaru, and RA Suites Simatupang Jakarta—are 3-, 4-,
adalah hotel bintang 3,4 dan 5 yang merupakan mitra kerja and 5-star hotels that serve as the company’s partners for
perseroan untuk lokasi cabang - cabang akademi antara its academy branches in Surabaya, Yogyakarta, Makassar,
lain Surabaya, Yogyakarta, Makassar, Pekanbaru dan Pekanbaru, and Jakarta.
Jakarta.
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 25
Page 27
Kemitraan ini tidak hanya memberikan manfaat bagi peserta This partnership not only benefits the trainees but also has
pelatihan, tetapi juga memberikan dampak positif bagi a positive impact on partner hotels and, in particular, on
hotel-hotel mitra dan juga secara khusus untuk Perseroan the Company itself. Through this partnership, the Company
sendiri. Dengan adanya kemitraan ini tentu Perseroan can significantly reduce investment costs associated
benar-benar dapat menekan biaya investasi pengadaan with establishing branch offices, dormitories, and student
kantor cabang, asrama dan tempat pelatihan siswa. training facilities. The facilities owned by partner hotels are
Fasilitas yang dimiliki oleh hotel mitra kerja digunakan utilized by the Company on a rental basis, in accordance
oleh perseroan dengan sistem sewa dan sesuai dengan with the occupancy dynamics of the trainees and the
dinamika occupancy peserta dan kegiatan yang dilakukan activities conducted by the Company. The benefits for
oleh perseroan. Berbeda lagi dengan keuntungan yang trainees include the opportunity to serve as trainees at
akan peserta pelatihan dapatkan antara lain, peserta dapat different hotels, as well as broader career opportunities
menjadi trainee di hotel yang berbeda, Peluang karir dan and networking connections. As for the benefits for partner
network link yang lebih luas. Adapun keuntungan bagi hotels, they include increased revenue from room rentals,
mitra hotel adalah meningkatkan pendapatan yang berasal meeting rooms, food, and laundry services, while reducing
dari sewa kamar, meeting room, makanan, laundry dan operational costs—as hotel operations are supported by
menekan biaya operasional dimana operasional hotel trainee students. Additionally, through this partnership,
dibantu dari siswa trainee, selain itu melalui kemitraan ini partner hotels gain direct access to professionally trained
hotel mitra dapat langsung memiliki akses calon karyawan prospective employees who are ready to work.
yang dilatih sendiri secara profesional dan siap bekerja.
Seluruh lulusan pelatihan Perseroan dibantu disalurkan All graduates of the Company’s training programs are
bekerja ke berbagai industri pariwisata dan pendukung assisted in securing employment across various tourism
pariwisata antara lain: hotel, resort, kapal pesiar, restaurant, and tourism-supporting industries, including: hotels,
catering, penerbangan, dan tempat-tempat wisata. Lulusan resorts, cruise ships, restaurants, catering, aviation, and
pelatihan IDeA Indonesia juga siap ditempatkan di berbagai tourist attractions. Graduates of IDeA Indonesia’s training
perusahaan umum untuk posisi yang berhubungan dengan programs are also ready to be placed in various general
bidang hospitality, antara lain: receptionist, customer care, companies for positions related to the hospitality sector,
telemarketing, sales and marketing, public relation, social including: receptionist, customer service, telemarketing,
media activist, cleaning service, coffee shop attendant, dan sales and marketing, public relations, social media
masih banyak lagi. manager, housekeeping, coffee shop attendant, and many
more.
Kemitraan antara perseroan dan hotel-hotel mitra tidak The partnership between the company and its partner hotels
hanya berdampak pada peningkatan kompetensi peserta not only enhances the skills of training participants but also
pelatihan, tetapi juga berkontribusi dalam menciptakan contributes to creating a more competitive and high-quality
ekosistem perhotelan yang lebih kompetitif dan berkualitas. hospitality ecosystem. Moving forward, the Company will
Ke depan, Perseroan akan terus memperluas jaringan continue to expand its partnership network and develop
kemitraan serta mengembangkan kurikulum pelatihan yang training curricula aligned with industry needs. With a strong
selaras dengan kebutuhan industri. Dengan semangat spirit of collaboration, the Company and its partner hotels
kolaborasi yang kuat, Perseroan dan hotel-hotel mitra siap are ready to cultivate a generation of professional workers
melahirkan generasi tenaga kerja profesional yang mampu capable of elevating the Indonesian hospitality industry to
membawa industri perhotelan Indonesia ke tingkat yang new heights.
lebih tinggi.
PT AIDIA INDONESIA PROPERTINDO PT AIDIA INDONESIA PROPERTINDO
Aidia Indonesia Propertindo merupakan entitas anak Aidia Indonesia Propertindo is a subsidiary of the Company
Perseroan yang bergerak di bidang pengembangan dan engaged in property development and acquisition. Its
akuisisi properti. Proyek perdananya adalah pembangunan inaugural project is the construction of the Aidia Grande
Aidia Grande Hotel di Kota Metro, Lampung, dengan Hotel in Metro City, Lampung, built to three-star hotel
standar setara hotel bintang tiga. Kehadiran hotel ini tidak standards. The hotel serves not only as a business unit
hanya sebagai unit bisnis, tetapi juga melengkapi fasilitas but also complements the Company’s academy facilities,
akademi Perseroan sebagai sarana pembelajaran yang providing a modern, futuristic, and representative learning
modern, futuristik, dan representatif bagi seluruh peserta environment for all IDeA Indonesia hospitality training
pelatihan perhotelan IDeA Indonesia melalui konsep participants through the Teaching Factory concept.
Teaching Factory.
Aidia Grande Hotel berlokasi di kawasan premium pusat Aidia Grande Hotel is located in the premium central area
Kota Metro, tepatnya di Jl. AR. Prawiranegara No. 99 A, of Metro City, specifically at Jl. AR. Prawiranegara No. 99
Lampung. Posisinya yang strategis berada di tengah A, Lampung. Its strategic location is in the heart of a rapidly
kota yang terus berkembang, dengan aksesibilitas yang developing city, with excellent accessibility—approximately
memadai, yakni sekitar 25 menit dari Bandara Raden Intan, 25 minutes from Raden Intan Airport, 1 hour from Bakauheni
26 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 28
1 jam dari Pelabuhan Bakauheni, dan kurang lebih 45 menit Port, and about 45 minutes from the provincial government
dari pusat pemerintahan Provinsi Lampung. Lokasi ini center of Lampung. This location offers added value both
memberikan nilai tambah baik dari sisi operasional bisnis from a business operations perspective and as a practical
maupun sebagai sarana praktik industri bagi peserta didik. training facility for students.
Hotel Aidia Grande memiliki luas tanah 10.824 m2 dan luas Aidia Grande Hotel occupies a land area of 10,824
bangunan sekitar 6.000 m2 yang telah beroperasi sejak square meters and has a building area of approximately
tahun 2019. Fasilitas antara lain: 6,000 square meters; it has been in operation since 2019.
- 40 kamar (3 diantara kamar suite), Facilities include:
- 10 meeting room, - 40 rooms (3 of which are suites),
- 1 ballroom, - 10 meeting rooms,
- cafe and restaurant, - 1 ballroom,
- catering, - a café and restaurant,
- gym, - catering services,
- kolam renang, Poolbar dan back office rooms. - a gym,
- a swimming pool, a pool bar, and back-office rooms
Rata-rata okupansi Aidia Grande Hotel di atas 70%. The average occupancy rate at Aidia Grande Hotel is over
70%.
Pelanggan Aidia Grande hotel pada umumnya adalah Aidia Grande Hotel’s guests typically come from the
dari sektor pemerintah, komunitas, perusahaan, kalangan government sector, community groups, corporations, the
bisnis dan keluarga. Strategisnya lokasi hotel sangat business community, and families. The hotel’s strategic
sesuai dengan kebutuhan para pelanggan Perseroan, location is ideally suited to the needs of the Company’s
dimana hotel berlokasi tepat di tengah pusat kota. Hal ini guests, as it is situated right in the heart of downtown.
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 27
Page 29
juga menarik pelanggan yang datang ke kota Metro untuk This also attracts guests visiting Metro for business travel,
tujuan perjalanan bisnis, ditambah lagi dengan adanya especially given the presence of a workspace and a café in
working space dan kafe yang berada di lobby hotel. the hotel lobby.
Keunggulan unik dari Aidia Grande Hotel Unique Advantages of Aidia Grande Hotel
- Hotel dengan fasilitas kamar dan meeting room ter- - The hotel with the best room and meeting room fa-
baik di Kota Metro cilities in Metro City
- Design Exterior dan interior yang simpel, elegan - Simple, elegant, and Instagram-worthy exterior and
dan instagramable interior design
- Okupansi dan performa hotel terbilang sangat baik - The hotel’s occupancy and performance are excel-
dengan rata-rata di atas 70% lent, with an average of over 70%
- Fasilitas standar bintang 3, pelayanan standar bin- - 3-star standard facilities, 5-star standard service
tang 5 - Operated by mentors and trainees
- Dioperasikan oleh mentor dan peserta pelatihan - Extensive garden and parking areas
- Area taman dan parkir sangat luas - Located in Central Metro along the main road
- Terletak di Metro Pusat dan pinggir jalan utama - Targets a large current market customer base.
- Memiliki fokus target pelanggan pasar saat ini yang
besar.
Fasilitas Kamar Room Amenities
- Wired & Wireless Internet - Wired & Wireless Internet
- 40” LCD TV with 60 TV Channels - 40-inch LCD TV with 60 TV Channels
- Work Desk - Work Desk
- Minibar - Minibar
- Hot and cold water - Hot and cold water
- Tea & coffee making facilities - Tea & coffee making facilities
28 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 30
Fasilitas Hotel Hotel Facilities
- Fasilitas Hotel - 24-Hour Reception
- 24 Hours Receptionist - Lobby Lounge
- Lobby lounge - Spacious Guest Rooms
- Spacious guest room - The Thuba Café and Resto, seating 150 guests, ex-
- The Thuba Café and Resto, 150 seats, extendable pandable to 300 guests (indoor & outdoor)
sampai 300 pax (indoor & outdoor) - Outdoor Café with Terrace Seating
- Outdoor cafe with terrace seating - Professional Kitchen by Nayati can serve up to
- Kitchen Profesional by Nayati bisa melayani sampai 1,500 guests per day.
1500 pax per hari. - Meeting Facilities
- Meeting Facilities - Internet Station
- Internet Station - Ample parking, accommodating up to 100 cars and
- Parkir luas, muat sampai 100 mobil dan 100 motor 100 motorcycles
- Laundry and dry cleaning - Laundry and dry cleaning
- Masjid, kantin karyawan, mess karyawan dan mini - Mosque, employee cafeteria, employee mess hall,
market
and mini-market
Ruang Pertemuan Meeting Rooms :
- Cendana Grand Ballroom: kapasitas 600 pax - Cendana Grand Ballroom: kapasitas 600 pax
- Akasia Meeting Room: kapasitas 70 pax - Akasia Meeting Room: kapasitas 70 pax
- Bringin Meeting Room: kapasitas 120 pax - Bringin Meeting Room: kapasitas 120 pax
- Damar Meeting Room: kapasitas 40 pax - Damar Meeting Room: kapasitas 40 pax
- Johar Meeting Room: kapasitas 40 pax - Johar Meeting Room: kapasitas 40 pax
- Jati Meeting Room: kapasitas 40 pax - Jati Meeting Room: kapasitas 40 pax
- Bungur Meeting Room: kapasitas 30 pax - Bungur Meeting Room: kapasitas 30 pax
- Flamboyan Meeting Room: kapasitas 30 pax - Flamboyan Meeting Room: kapasitas 30 pax
- Cemara Meeting Room: kapasitas 30 pax - Cemara Meeting Room: kapasitas 30 pax
- Mahoni Meeting Room: kapasitas 70 pax - Mahoni Meeting Room: kapasitas 70 pax
- Waru Meeting Room: kapasitas 30 pax - Waru Meeting Room: kapasitas 30 pax
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 29
Page 31
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership in the Association
Asosiasi Emiten Indonesia Indonesian Issuers Association
Perseroan telah bergabung sebagai Anggota Asosiasi The Company has become a member of the
Emiten Indonesia yang berlaku mulai tanggal 15 Oktober Indonesian Issuers Association, effective October 15,
2021.
2021.
Informasi Terkait Okupansi Hotel
Information on Hotel Occupancy
Pada tahun 2025, tingkat okupansi Aidia Grande Hotel In 2025, the occupancy rate at Aidia Grande Hotel is
menunjukkan kinerja yang lebih stabil dibandingkan tahun expected to show more stable performance compared to
2024 dan 2023, seiring dengan membaiknya kondisi 2024 and 2023, in line with improving economic conditions
ekonomi dan meningkatnya aktivitas perjalanan domestik. and increased domestic travel activity. In 2023, the
Pada tahun 2023, industri perhotelan masih berada dalam hospitality industry remained in the post-pandemic recovery
fase pemulihan pascapandemi dengan daya beli masyarakat phase, with consumer purchasing power and corporate
dan kegiatan korporasi yang belum sepenuhnya pulih, activities not yet fully restored, resulting in fluctuating
sehingga tingkat hunian cenderung fluktuatif. Memasuki occupancy rates. Entering 2024, greater stability in the
tahun 2024, stabilitas ekonomi nasional yang lebih terjaga national economy, along with increased government and
serta meningkatnya kegiatan pemerintahan dan swasta private-sector activities, began to drive improvements in
mulai mendorong perbaikan okupansi, meskipun masih occupancy, although the sector still faced budget efficiency
menghadapi tekanan efisiensi anggaran di beberapa pressures in certain areas. In 2025, with relatively more
sektor. Pada tahun 2025, dengan kondisi ekonomi yang conducive economic conditions and strengthened synergy
relatif lebih kondusif dan penguatan sinergi antara fungsi between the hotel’s commercial functions and the internal
komersial hotel dan kebutuhan internal akademi berbasis needs of the Teaching Factory-based academy, occupancy
Teaching Factory, tingkat hunian menjadi lebih terkendali rates become more controlled and sustainable. This
dan berkelanjutan. Stabilitas ini tidak hanya berkontribusi stability not only contributes to increased operating revenue
terhadap peningkatan pendapatan operasional, tetapi but also enables more efficient and measurable resource
juga memungkinkan pengelolaan sumber daya yang management as part of the Company’s sustainability
lebih efisien dan terukur sebagai bagian dari komitmen commitment. Hotel occupancy rates for 2025 and 2024 are
keberlanjutan Perseroan. Tingkat hunian hotel untuk tahun outlined below:
2025 dan 2024 dijelaskan di bawah ini:
30 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 32
Bulan Tahun Persentase Bulan Tahun Persentase
NO NO
Month Years Persentage Month Years Persentage
1 Januari/Januari 2025 54,20% 1 Januari/Januari 2024 52.00%
2 Februari/February 2025 70,20% 2 Februari/February 2024 71.00%
3 Maret/March 2025 51,80% 3 Maret/March 2024 70.60%
4 April/April 2025 77,60% 4 April/April 2024 39.80%
5 Mei/May 2025 63,50% 5 Mei/May 2024 64.50%
6 Juni/Juni 2025 54,70% 6 Juni/Juni 2024 67.80%
7 Juli/July 2025 64,60% 7 Juli/July 2024 67.80%
8 Agustus/August 2025 56,40% 8 Agustus/August 2024 74.00%
9 September/September 2025 78,80% 9 September/September 2024 67.80%
10 Oktober/October 2025 69,10% 10 Oktober/October 2024 69.30%
11 November/November 2025 72,30% 11 November/November 2024 67.10%
12 Desember/December 2025 73,10% 12 Desember/December 2024 74.90%
PT IDEA HOSPITALITY MANAGEMENT
PT IDEA HOSPITALITY MANAGEMENT
PT IDeA Hospitality Management merupakan anak
perseroan yang berdiri tahun 2020 dengan core bisnis B2B PT IDeA Hospitality Management is a subsidiary established
Service Development Training dan Operator Property. PT. in 2020 with a core business in B2B Service Development
IHM telah memberikan B2B Service Development Training Training and Property Management. PT IHM has been
di berbagai institusi dan restaurant sejak 2022. Untuk providing B2B Service Development Training to various
project yang dijalankan, saat ini IHM dimaintain langsung institutions and restaurants since 2022. Regarding ongoing
oleh Bagian Bisnis & Development Perseroan. Canvassing projects, IHM is currently managed directly by the Company’s
dan online ads. menjadi strategi recruitment clients. Metode Business & Development Department. Canvassing and
Canvassing ini dilakukan dengan menggandeng owner online ads serve as the client recruitment strategies. This
hotel, owner restaurant dan owner bangunan . Selain canvassing method is carried out by partnering with hotel
sebagai unit bisnis komersial, diharapkan pertumbuhan owners, restaurant owners, and building owners. In addition
bisnis IHM dengan menggandeng banyak hotel – hotel to being a commercial business unit, it is hoped that IHM’s
dapat menciptakan kolaborasi baru seiring dengan target business growth through partnerships with numerous hotels
pengembangan perseroan untuk 20 cabang di 2 tahun will foster new collaborations in line with the company’s
mendatang. development target of 20 branches over the next two years.
Perubahan Signifikan
Significant Changes
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan terkait
Perseroan seperti penggabungan usaha atau pembukaan In 2025, there were no changes regarding the Company,
unit usaha baru yang dilakukan oleh perseroan. such as business mergers or the opening of new business
units.
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 31
Page 33
Wilayah Operasional
Operational Area
PEKANBARU LAMPUNG JAKARTA D.I.Y YOGYAKARTA
Jl. Jend. Ahmad Yani No.39, Kota Baru, Jl. TB Simatupang No.30, Cilandak Bar., Jl. Affandi Jl. Kolombo, Gejayan, Complex,
Jl. AR. Prawira Negara No.99A, Metro Pusat,
Kec. Pekanbaru Kota, Kota Pekanbaru, Kec. Cilandak, Kota Jakarta Selatan, Daerah Kec. Depok, Kabupaten Sleman, Daerah
Metro, Lampung 34111
Riau 28156 Khusus Ibukota Jakarta 12430 Istimewa Yogyakarta 55281
32 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 34
SEMARANG SURABAYA MAKASSAR
Jl. Kelud Raya No. 2, Petompon, Kec. Life Styles Surabaya (Bintang 3), Jl. Sumatera Jl. Lasinrang No.15, Mangkura, Kec. Ujung
Gajahmungkur, Kota Semarang, Jawa No.16, Ketabang, Kec. Gubeng, Surabaya, Pandang, Kota Makassar, Sulawesi Selatan
Tengah. 50237 Jawa Timur 60272 90114
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 33
Page 35
4 Penjelasan Direksi
Explanation by The Board of Directors
34 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 36
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 35
Page 37
Kegiatan Usaha
Business Activities
Tahun 2025 menjadi fase penguatan arah strategis The year 2025 marks a phase of strengthening the
Perseroan dalam membangun pertumbuhan yang Company’s strategic direction in fostering sustainable
berkelanjutan dan berdampak luas. Kami memandang and far-reaching growth. We view sustainability not
bahwa keberlanjutan bukan sekadar kewajiban pelaporan, merely as a reporting obligation, but as a long-term
melainkan komitmen jangka panjang untuk memastikan commitment to ensuring that every achievement is built
bahwa setiap pertumbuhan yang dicapai memiliki fondasi on a strong, responsible foundation capable of benefiting
yang kuat, bertanggung jawab, dan mampu memberikan future generations. Amid the ever-evolving dynamics of
manfaat bagi generasi mendatang. Dalam dinamika industri the vocational education and hospitality industries, the
pendidikan vokasi dan perhotelan yang terus berkembang, Company continues to assert its position as an adaptive
Perseroan terus menegaskan posisinya sebagai institusi and progressive institution.
yang adaptif dan progresif.
Dengan pengalaman lebih dari satu dekade, kami With over a decade of experience, we recognize that
menyadari bahwa keberlanjutan harus tertanam dalam sustainability must be embedded in a company’s core
strategi inti perusahaan. Oleh karena itu, arah pertumbuhan strategy. Therefore, IDEA’s growth strategy is focused on
IDEA difokuskan pada penciptaan nilai jangka panjang yang creating long-term value that balances economic, social,
menyeimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental aspects. This approach strengthens
Pendekatan ini memperkuat ketahanan usaha sekaligus business resilience while ensuring a tangible contribution
memastikan kontribusi nyata terhadap peningkatan kualitas to improving the quality of Indonesia’s human resources.
sumber daya manusia Indonesia.
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
Policies to Address Challenges in Implementing Sustainability Strategies
Dalam menghadapi dinamika industri perhotelan dan In response to the increasingly complex dynamics of
pendidikan vokasi yang semakin kompleks, Perseroan the hospitality and vocational education industries, the
menetapkan kebijakan strategis yang terintegrasi Company has established strategic policies integrated
dengan rencana jangka panjang perusahaan guna with its long-term plans to ensure the overall sustainability
memastikan keberlanjutan usaha secara menyeluruh. of its business. These policies include strengthening risk
Kebijakan ini mencakup penguatan manajemen risiko, management, improving operational efficiency, driving
efisiensi operasional, transformasi digital dalam proses digital transformation in learning processes and Teaching
pembelajaran dan layanan berbasis Teaching Factory, serta Factory-based services, and implementing environmentally
penerapan standar operasional yang ramah lingkungan friendly and socially responsible operational standards.
dan bertanggung jawab secara sosial. Perseroan juga The Company also focuses on enhancing human resource
berfokus pada peningkatan kapasitas sumber daya capacity, optimizing the use of energy and resources, and
manusia, optimalisasi penggunaan energi dan sumber diversifying services through collaboration with industry
daya, serta diversifikasi layanan melalui kolaborasi partners to maintain competitiveness amid global economic
dengan mitra industri untuk menjaga daya saing di tengah challenges and regulatory changes. With an adaptive,
tantangan ekonomi global dan perubahan regulasi. Dengan transparent, and accountable approach, the Company is
pendekatan yang adaptif, transparan, dan akuntabel, committed to proactively addressing every challenge while
Perseroan berkomitmen untuk merespons setiap tantangan creating sustainable value for all stakeholders.
secara proaktif sekaligus menciptakan nilai tambah yang
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Nilai keberlanjutan
Sustainability
Nilai keberlanjutan Perseroan berlandaskan pada komitmen The Company’s sustainability values are rooted in a
untuk menciptakan pertumbuhan yang seimbang antara commitment to achieving balanced growth across economic
kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan pelestarian performance, social responsibility, and environmental
lingkungan. Perseroan meyakini bahwa keberhasilan conservation. The Company believes that long-term success
jangka panjang hanya dapat dicapai melalui integritas, can only be achieved through integrity, professionalism,
innovation, and care for the community and the surrounding
36 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 38
profesionalisme, inovasi, dan kepedulian terhadap environment. Therefore, every operational activity and
masyarakat serta lingkungan sekitar. Oleh karena itu, setiap strategic decision-making process consistently considers
kegiatan operasional dan pengambilan keputusan strategis the long-term impact on stakeholders, including students,
senantiasa mempertimbangkan dampak jangka panjang employees, industry partners, local communities, and
bagi pemangku kepentingan, termasuk peserta didik, regulators. These sustainability values are also reflected
karyawan, mitra industri, komunitas lokal, dan regulator. in the development of high-caliber human resources, the
Nilai keberlanjutan ini juga tercermin dalam pengembangan implementation of transparent and accountable business
sumber daya manusia yang unggul, penerapan praktik practices, and a commitment to continuous innovation
bisnis yang transparan dan akuntabel, serta komitmen untuk in creating quality, responsible, and globally competitive
terus berinovasi dalam menciptakan sistem pendidikan dan education systems and hospitality services.
layanan perhotelan yang berkualitas, bertanggung jawab,
dan berdaya saing global.
Respon Perseroan Terhadap Isu-isu yang Terkait Keberlanjutan
The Company’s Response to Sustainability-Related Issues
Perseroan secara proaktif merespons berbagai isu The Company proactively addresses various sustainability
keberlanjutan yang mencakup aspek lingkungan, issues—including environmental, social, economic, and
sosial, ekonomi, dan tata kelola dengan pendekatan governance aspects—through an integrated and strategic
yang terintegrasi dan strategis. Dalam menghadapi isu approach. In addressing climate change and resource
perubahan iklim dan efisiensi sumber daya, Perseroan efficiency, the Company implements more effective energy
menerapkan pengelolaan energi dan air secara lebih and water management, reduces and sorts operational
efektif, pengurangan dan pemilahan limbah operasional, waste, and raises environmental awareness within academic
serta peningkatan kesadaran lingkungan di lingkungan settings and its hospitality business units. Regarding social
akademik dan unit usaha perhotelan. Terhadap isu sosial, issues, the Company is committed to creating a safe and
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja inclusive work environment, enhancing human resource
yang aman dan inklusif, meningkatkan kompetensi sumber competencies, and providing vocational education relevant
daya manusia, serta menyediakan pendidikan vokasi yang to industry needs. Meanwhile, in terms of governance, the
relevan dengan kebutuhan industri. Sementara itu, dalam Company strengthens the application of the principles of
aspek tata kelola, Perseroan memperkuat penerapan transparency, accountability, and regulatory compliance,
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap and conducts periodic mapping of material issues so that
regulasi, serta melakukan pemetaan isu material secara every challenge can be managed in a measured and long-
berkala agar setiap tantangan dapat dikelola secara terukur term oriented manner to create sustainable value for all
dan berorientasi jangka panjang demi menciptakan nilai stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Komitmen Perseroan dalam Menerapkan Keberlanjutan
The Company’s Commitment to Sustainability
Perseroan berkomitmen untuk menjadikan keberlanjutan The Company is committed to making sustainability the
sebagai fondasi utama dalam setiap aktivitas operasional cornerstone of all operational activities and strategic decision-
dan pengambilan keputusan strategis dengan making by integrating economic, social, environmental,
mengintegrasikan prinsip ekonomi, sosial, lingkungan, and good governance principles across all business lines.
dan tata kelola yang baik ke dalam seluruh lini bisnis. This commitment is realized through responsible business
Komitmen ini diwujudkan melalui pengelolaan usaha yang management, enhancing the quality of human resources,
bertanggung jawab, peningkatan kualitas sumber daya implementing efficient and environmentally friendly
manusia, penerapan praktik operasional yang efisien dan operational practices, and strengthening transparent
ramah lingkungan, serta penguatan sistem tata kelola yang and accountable governance systems. The Company
transparan dan akuntabel. Perseroan juga secara konsisten also consistently conducts evaluations and implements
melakukan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan guna continuous improvements to ensure that every program
memastikan bahwa setiap program dan kebijakan yang and policy implemented delivers long-term positive impacts
dijalankan memberikan dampak positif jangka panjang bagi for students, employees, industry partners, the community,
peserta didik, karyawan, mitra industri, masyarakat, serta and the surrounding environment, while maintaining
lingkungan sekitar, sekaligus menjaga pertumbuhan usaha sustainable and competitive business growth.
yang berkelanjutan dan berdaya saing.
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 37
Page 39
Tantangan dalam Penerapan Kebijakan Berkelanjutan Challenges in Implementing Sustainable Policies Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah In 2025, the Company faces a number of challenges in tantangan dalam penerapan kebijakan berkelanjutan, implementing sustainable policies, including economic antara lain dinamika kondisi ekonomi yang masih conditions that remain influenced by global uncertainty, dipengaruhi ketidakpastian global, peningkatan biaya rising operational costs—particularly for energy and operasional terutama pada energi dan bahan baku, serta raw materials—and increasingly stringent regulatory tuntutan regulasi dan standar industri yang semakin ketat. requirements and industry standards. Additionally, the Selain itu, transformasi menuju operasional yang lebih transition toward more environmentally friendly operations ramah lingkungan memerlukan investasi jangka panjang requires long-term investment and consistent changes in dan perubahan budaya kerja yang konsisten di seluruh work culture across all levels of the organization. Other lini organisasi. Tantangan lainnya meliputi kebutuhan challenges include the need to enhance human resource peningkatan kompetensi sumber daya manusia agar selaras competencies to align with technological advancements dengan perkembangan teknologi dan praktik keberlanjutan, and sustainable practices, as well as maintaining a balance serta menjaga keseimbangan antara pencapaian target between achieving financial performance targets and kinerja keuangan dan komitmen terhadap tanggung jawab commitments to social and environmental responsibility. sosial serta lingkungan. Meskipun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company views these challenges as memandang tantangan tersebut sebagai peluang untuk opportunities to strengthen innovation, efficiency, and memperkuat inovasi, efisiensi, dan daya saing usaha business competitiveness in a sustainable manner. secara berkelanjutan. Penerapan Keberlanjutan Implementation of Sustainability Pada tahun 2025, Perseroan menerapkan prinsip By 2025, the Company will integrate sustainability principles keberlanjutan secara terintegrasi dalam seluruh kegiatan into all operational and strategic activities, with a focus on operasional dan strategis dengan menekankan efisiensi resource efficiency, improving the quality of educational sumber daya, peningkatan kualitas layanan pendidikan and hospitality services, and strengthening corporate dan perhotelan, serta penguatan tata kelola perusahaan. governance. This implementation is realized through more Implementasi tersebut diwujudkan melalui pengelolaan optimal energy and water management, responsible waste energi dan air yang lebih optimal, pengurangan serta reduction and management, enhancing human resource pengelolaan limbah secara bertanggung jawab, competencies through continuous training, and leveraging peningkatan kompetensi sumber daya manusia melalui technology to support the effectiveness of learning pelatihan berkelanjutan, serta pemanfaatan teknologi processes and hotel operations based on the Teaching untuk mendukung efektivitas proses pembelajaran dan Factory model. On the other hand, the Company also operasional hotel berbasis Teaching Factory. Di sisi lain, strengthens stakeholder engagement, maintains regulatory Perseroan juga memperkuat keterlibatan pemangku compliance, and ensures transparency in performance kepentingan, menjaga kepatuhan terhadap regulasi, dan reporting as part of its commitment to creating sustainable memastikan transparansi pelaporan kinerja sebagai bagian economic, social, and environmental value. dari komitmen untuk menciptakan nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan yang berkelanjutan. Aspek Ekonomi Economic Aspects Pada tahun 2025, Perseroan berfokus pada penguatan In 2025, the Company will focus on strengthening its fundamental ekonomi melalui peningkatan pendapatan economic fundamentals through sustainable revenue yang berkelanjutan, efisiensi biaya operasional, serta growth, operational cost efficiency, and the optimization optimalisasi kinerja unit usaha pendidikan dan perhotelan. of performance in its education and hospitality business Strategi pertumbuhan dilakukan dengan memperluas units. The growth strategy involves expanding the network jaringan kemitraan industri, meningkatkan kualitas layanan of industry partnerships, improving the quality of Teaching berbasis Teaching Factory, serta memperkuat positioning Factory-based services, and strengthening the Company’s sebagai pusat pelatihan perhotelan yang unggul dan positioning as a leading and competitive hospitality training berdaya saing. Upaya ini diarahkan untuk menjaga center. These efforts are aimed at maintaining cash flow stabilitas arus kas, meningkatkan profitabilitas, serta stability, increasing profitability, and ensuring business 38 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 40
memastikan keberlangsungan usaha di tengah dinamika continuity amid the dynamic national and global economic
kondisi ekonomi nasional dan global. conditions.
Perseroan juga menerapkan prinsip kehati-hatian dalam The Company also applies the principle of prudence in
pengelolaan keuangan dengan memperkuat manajemen financial management by strengthening risk management,
risiko, pengendalian internal, dan transparansi pelaporan. internal controls, and reporting transparency. Diversifying
Diversifikasi sumber pendapatan, termasuk optimalisasi revenue streams—including optimizing hotel occupancy
okupansi hotel dan pengembangan program pelatihan and developing new training programs relevant to industry
baru yang relevan dengan kebutuhan industri, menjadi needs—is a key component in maintaining the Company’s
bagian penting dalam menjaga ketahanan ekonomi economic resilience. Through this approach, the Company
perusahaan. Dengan pendekatan ini, Perseroan mampu is able to maintain a balance between business growth and
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan the efficient management of operating expenses.
pengelolaan beban operasional secara efisien.
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk memberikan In addition, the Company is committed to making a
kontribusi ekonomi yang lebih luas melalui penciptaan broader economic contribution through job creation, the
lapangan kerja, pemberdayaan tenaga kerja lokal, serta empowerment of the local workforce, and the enhancement
peningkatan kapasitas sumber daya manusia yang of human resource capacity, all of which contribute to
berdampak pada peningkatan daya saing daerah. Dampak improving regional competitiveness. Economic impact is
ekonomi tidak hanya diukur dari kinerja finansial semata, measured not only by financial performance but also by the
tetapi juga dari nilai tambah yang diberikan kepada peserta value added provided to students, industry partners, and
didik, mitra industri, serta masyarakat sekitar. Dengan the surrounding community. With a measured and long-
strategi ekonomi yang terukur dan berorientasi jangka term-oriented economic strategy, the Company is optimistic
panjang, Perseroan optimistis dapat mempertahankan that it can maintain healthy and sustainable growth through
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan sepanjang 2025.
tahun 2025.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat komitmen
terhadap perlindungan lingkungan melalui penerapan In 2025, the Company is strengthening its commitment
praktik operasional yang lebih efisien dan bertanggung to environmental protection through the implementation
jawab, khususnya dalam pengelolaan energi, air, dan limbah. of more efficient and responsible operational practices,
Upaya ini dilakukan dengan mengoptimalkan penggunaan particularly in the management of energy, water, and
listrik dan air secara hemat, menerapkan sistem pemilahan waste. These efforts include optimizing the efficient use
serta pengurangan limbah operasional, serta meningkatkan of electricity and water, implementing waste sorting and
kesadaran lingkungan di kalangan karyawan dan peserta reduction systems, and raising environmental awareness
didik melalui edukasi dan pembiasaan perilaku ramah among employees and students through education and
lingkungan. Perseroan juga terus mendorong penggunaan the promotion of eco-friendly behaviors. The Company
teknologi dan prosedur kerja yang mendukung efisiensi also continues to promote the use of technologies and
sumber daya guna meminimalkan dampak lingkungan dari work procedures that support resource efficiency to
kegiatan akademi dan unit usaha perhotelan, sehingga minimize the environmental impact of its academic and
tercipta keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan hospitality business units, thereby creating a balance
kelestarian lingkungan secara berkelanjutan. between business growth and sustainable environmental
conservation.
Aspek Sosial
Social Aspects
Perseroan menempatkan aspek sosial sebagai pilar
penting dalam strategi keberlanjutan dengan berfokus The Company prioritizes social aspects as a key pillar of
pada pengembangan sumber daya manusia, peningkatan its sustainability strategy, focusing on human resource
kualitas pendidikan vokasi, serta pemberdayaan development, improving the quality of vocational education,
masyarakat sekitar. Perseroan berkomitmen menciptakan and empowering local communities. The Company is
lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan berorientasi pada committed to creating a safe, inclusive, and competency-
peningkatan kompetensi melalui pelatihan berkelanjutan, driven work environment through continuous training, a fair
sistem penilaian kinerja yang adil, serta kesempatan performance evaluation system, and career development
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 39
Page 41
pengembangan karier bagi karyawan. Selain itu, Perseroan opportunities for employees. In addition, the Company
terus memperluas akses pendidikan dan peluang kerja bagi continues to expand access to education and employment
generasi muda, memperkuat kemitraan dengan industri, opportunities for the younger generation, strengthen
serta berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi lokal partnerships with industry, and contribute to local
melalui penciptaan lapangan kerja dan program tanggung economic growth through job creation and corporate social
jawab sosial, sehingga memberikan dampak positif yang responsibility programs, thereby delivering a sustainable
berkelanjutan bagi masyarakat dan pemangku kepentingan. positive impact on the community and stakeholders.
Aspek Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Aspects
Perseroan memperkuat aspek tata kelola keberlanjutan The Company strengthens its sustainability governance
melalui penerapan prinsip Good Corporate Governance by implementing the principles of Good Corporate
yang menekankan transparansi, akuntabilitas, tanggung Governance, which emphasize transparency,
jawab, independensi, dan kewajaran dalam seluruh aktivitas accountability, responsibility, independence, and fairness
usaha. Perseroan memastikan bahwa kebijakan dan in all business activities. The Company ensures that its
keputusan strategis mempertimbangkan aspek ekonomi, policies and strategic decisions take economic, social,
sosial, dan lingkungan secara seimbang, serta didukung and environmental aspects into account in a balanced
oleh sistem pengendalian internal dan manajemen risiko manner, and are supported by effective internal control
yang efektif. Selain itu, Perseroan menjaga kepatuhan and risk management systems. Additionally, the Company
terhadap regulasi yang berlaku, meningkatkan kualitas maintains compliance with applicable regulations, improves
pelaporan kinerja keberlanjutan secara terbuka kepada the quality of transparent sustainability performance
pemangku kepentingan, serta mendorong budaya etika reporting to stakeholders, and fosters a culture of ethics
dan integritas di seluruh lini organisasi guna menciptakan and integrity across all levels of the organization to build
fondasi usaha yang kuat, terpercaya, dan berkelanjutan a strong, trustworthy, and sustainable business foundation
dalam jangka panjang. for the long term.
Strategi Pencapaian Target
Strategy for Achieving Targets
The Company implements a measurable and integrated
Perseroan menerapkan strategi yang terukur dan strategy by establishing key performance indicators (KPIs)
terintegrasi melalui penetapan indikator kinerja utama across economic, social, environmental, and governance
(Key Performance Indicators/KPI) pada aspek ekonomi, aspects, which are monitored on a regular basis. This
sosial, lingkungan, dan tata kelola yang dipantau secara strategy includes improving operational efficiency, optimizing
berkala. Strategi tersebut mencakup peningkatan efisiensi occupancy rates and service quality at hotel properties,
operasional, optimalisasi okupansi dan kualitas layanan developing educational programs relevant to industry
unit perhotelan, pengembangan program pendidikan needs, and strengthening human resource competencies.
yang relevan dengan kebutuhan industri, serta penguatan In addition, the Company encourages technology-based
kompetensi sumber daya manusia. Selain itu, Perseroan innovation, expands strategic partnerships, and strengthens
mendorong inovasi berbasis teknologi, memperluas monitoring and evaluation systems to ensure that every
kemitraan strategis, serta memperkuat sistem monitoring program runs according to plan and delivers measurable
dan evaluasi untuk memastikan setiap program berjalan impact. With a disciplined, adaptive, and collaborative
sesuai rencana dan memberikan dampak yang terukur. approach, the Company is optimistic that all sustainability
Dengan pendekatan yang disiplin, adaptif, dan kolaboratif, targets can be achieved effectively and sustainably.
Perseroan optimistis seluruh target keberlanjutan dapat
dicapai secara efektif dan berkesinambungan.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha
Capitalizing on Business Opportunities and Prospects
Pada tahun 2025, Perseroan memanfaatkan peluang In 2025, the Company capitalized on growth opportunities
pertumbuhan industri perhotelan dan pendidikan in the expanding hospitality and vocational education
vokasi yang terus berkembang dengan memperkuat industries by strengthening its Teaching Factory-based
model pembelajaran berbasis Teaching Factory serta learning model and enhancing the quality of its integrated
meningkatkan kualitas layanan dan fasilitas yang services and facilities. The trend of increasing demand for
terintegrasi. Tren peningkatan kebutuhan tenaga kerja skilled workers in the hospitality sector serves as a catalyst
40 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 42
terampil di sektor hospitality menjadi momentum bagi for the Company to expand collaborations with industry
Perseroan untuk memperluas kerja sama dengan mitra partners, develop training programs that adapt to market
industri, mengembangkan program pelatihan yang adaptif needs, and optimize the potential of its hospitality business
terhadap kebutuhan pasar, serta mengoptimalkan potensi units as productive practical training laboratories that
unit usaha perhotelan sebagai laboratorium praktik yang generate economic value.
produktif dan menghasilkan nilai ekonomi.
Prospek usaha Perseroan dinilai tetap positif seiring The Company’s business outlook remains positive, driven
dengan pertumbuhan sektor pariwisata dan meningkatnya by growth in the tourism sector and increasing awareness
kesadaran akan pentingnya pendidikan vokasi yang of the importance of quality vocational education. Through
berkualitas. Dengan strategi ekspansi yang terukur, inovasi a measured expansion strategy, service innovation, and
layanan, serta penguatan tata kelola dan keberlanjutan, strengthened governance and sustainability, the Company
Perseroan optimistis mampu memperluas pangsa pasar, is confident it can expand its market share, enhance its
meningkatkan daya saing, dan menciptakan pertumbuhan competitiveness, and achieve healthy and sustainable
usaha yang sehat dan berkelanjutan di masa mendatang. business growth in the future.
Apresiasi
Appreciation
Perseroan menyampaikan terima kasih dan apresiasi The Company extends its deepest gratitude and appreciation
yang setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku to all stakeholders for their support, trust, and collaboration
kepentingan atas dukungan, kepercayaan, dan kolaborasi throughout 2025. The performance achievements and
yang telah terjalin sepanjang tahun 2025. Capaian kinerja sustainability initiatives realized are the result of the hard
dan implementasi keberlanjutan yang diraih merupakan work of the Board of Directors, management, employees,
hasil kerja keras Direksi, manajemen, karyawan, peserta training participants, industry partners, as well as the
pelatihan, mitra industri, serta dukungan regulator dan support of regulators and the community. With a spirit of
masyarakat. Dengan semangat kebersamaan, integritas, unity, integrity, and strong commitment, the Company
dan komitmen yang kuat, Perseroan optimistis dapat terus is optimistic that it can continue to grow sustainably and
tumbuh secara berkelanjutan dan memberikan nilai tambah deliver greater value in the future.
yang lebih besar di masa mendatang.
Jakarta, 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf od the board of director
Eko Desriyanto
Direktur Utama
President Director
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 41
Page 43
5 Tata Kelola Perusahaan
Good Governance Corporate
42 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 44
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 43
Page 45
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan
Person Responsible for Implementing Sustainability Initiatives
Penanggung jawab utama atas penerapan aspek The Board of Directors bears primary responsibility
keberlanjutan di Perseroan berada pada Direksi yang for the implementation of sustainability aspects within
memiliki fungsi strategis dalam menetapkan kebijakan, the Company and plays a strategic role in establishing
arah, serta target keberlanjutan yang selaras dengan policies, directions, and sustainability targets that align
visi dan rencana jangka panjang perusahaan. Direksi with the Company’s vision and long-term plans. The
memastikan bahwa prinsip keberlanjutan terintegrasi dalam Board ensures that sustainability principles are integrated
proses perencanaan bisnis, pengambilan keputusan, into business planning processes, decision-making,
serta pengelolaan risiko di seluruh lini operasional. Dalam and risk management across all operational areas. In its
pelaksanaannya, Direksi didukung oleh manajemen implementation, the Board of Directors is supported by
dan unit kerja terkait yang bertanggung jawab untuk management and relevant business units responsible for
mengimplementasikan program keberlanjutan pada implementing sustainability programs in the economic,
aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola, serta social, environmental, and governance aspects, as well as
melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala. conducting regular monitoring and evaluation.
Selain itu, fungsi pengawasan dilaksanakan melalui In addition, oversight functions are carried out through
mekanisme tata kelola internal untuk memastikan internal governance mechanisms to ensure compliance with
kepatuhan terhadap kebijakan dan regulasi yang berlaku, applicable policies and regulations, as well as the effective
serta efektivitas pelaksanaan program keberlanjutan. implementation of sustainability programs. Each business
Setiap unit kerja memiliki tanggung jawab operasional unit has operational responsibilities within its respective
sesuai bidangnya, sehingga penerapan keberlanjutan tidak field, ensuring that sustainability is not implemented
bersifat parsial, melainkan menjadi bagian dari budaya kerja in a piecemeal manner but is instead an integral part of
perusahaan secara menyeluruh. Dengan struktur tanggung the company’s overall work culture. With a clear and
jawab yang jelas dan terkoordinasi, Perseroan memastikan coordinated structure of responsibilities, the Company
bahwa implementasi aspek keberlanjutan berjalan secara ensures that the implementation of sustainability aspects
konsisten, terukur, dan berorientasi pada penciptaan nilai proceeds consistently, measurably, and with a focus on
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. creating long-term value for all stakeholders. The Company
views competency development as a key component in
supporting the implementation of
Pejabat Tugas Dan Wewenang
Official Duties And Authorities
• Bertanggung Jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan.
• Responsible for the Implementation of the Sustainability Strategy.
Direksi • Setiap Direktur wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai den-
The Board of Directors gan program yang telah direncanakan dan disetujui.
• Each Director is required to implement and manage the Sustainability Aspect Action Program in
accordance with the program that has been planned and approved.
• Mengkoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan tahap berikutnya.
Sekretaris Perseroan • Coordinating the preparation of the next stage of the Sustainability Strategy.
Corporate Secretary • Menyusun Laporan Keberlanjutan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta OJK.
• Prepare Sustainability Reports and report to the Board of Commissioners and Directors and OJK.
• Pengkajian Produk dan/atau Jasa Bisnis Korporasi sesuai dengan Aspek Berkelanjutan.
• Assessment of Corporate Business Products and/or Services according to the Sustainable Aspect.
• Mempersiapkan dan membuat Produk dan/atau Jasa Bisnis Korporasi kategori Aspek Berkelanjutan.
Pengembangan Usaha • Prepare and make Corporate Business Products and/or Services in the category of Sustainable
Business development Aspects.
• Penyaluran pembiayaan Produk dan/atau Jasa Bisnis Korporasi kategori Aspek Keberlanjutan
• Distribution of Financing for Corporate Business Products and/or Services in the Sustainability Aspect
category.
• Pengkajian Produk dan/atau Jasa Bisnis Retail kategori Aspek Keberlanjutan.
• Assessment of Retail Business Products and/or Services in the Sustainability Aspect category.
• Mempersiapkan dan membuat Produk dan/atau Jasa Bisnis Retail kategori Aspek Keberlanjutan.
Pemasaran • Prepare and manufacture Retail Business Products and/or Services in the Sustainability Aspect
Marketing category.
• Penyaluran pembiayaan Produk dan/atau Jasa Bisnis Retail kategori Aspek Keberlanjutan.
• Distribution of financing for Retail Business Products and/or Services in the Sustainability Aspect
category.
44 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 46
Pejabat Tugas Dan Wewenang
Official Duties And Authorities
• Mengkaji penyusunan Pedoman & SOP Perusahaan Aspek Keberlanjutan PT IDEA Indonesia Aka-
demi Tbk.
Legal
• Reviewing the preparation of PT IDEA Indonesia Akademi Tbk’s Sustainability Aspects Guidelines &
SOPs.
• Menyusun penyesuaian Standard Operating Procedure (SOP) terkait penerapan Aspek Keberlanju-
Akunting & Pajak tan.
Accounting & Tax • Prepare Standard Operating Procedure (SOP) adjustments related to the implementation of Sustain-
ability Aspects.
• Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Aspek keberlanju-
tan.
• Monthly reporting related to the realization of financing distribution of products and/or services on
SDM sustainability aspects.
• Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan Aspek Keberlanjutan.
• Conduct competency improvement training related to the Sustainability Aspect implementation
program.
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Perseroan menempatkan pengembangan kompetensi sustainability and enhancing business competitiveness.
sebagai bagian penting dalam mendukung penerapan Throughout 2025, development programs were conducted
keberlanjutan dan peningkatan daya saing usaha. through technical training, managerial skills enhancement,
Sepanjang tahun 2025, program pengembangan dilakukan and training on sustainability principles, excellent service,
melalui pelatihan teknis, peningkatan keterampilan and the use of technology in education and hospitality
manajerial, serta pembekalan terkait prinsip keberlanjutan, operations. These efforts aim to ensure that all employees
pelayanan prima, dan pemanfaatan teknologi dalam and educators possess the skills relevant to industry needs
operasional pendidikan dan perhotelan. Upaya ini bertujuan and regulatory developments.
untuk memastikan seluruh karyawan dan tenaga pendidik
memiliki kemampuan yang relevan dengan kebutuhan
industri dan perkembangan regulasi.
Selain pelatihan formal, Perseroan juga mendorong budaya In addition to formal training, the Company also fosters
pembelajaran berkelanjutan melalui evaluasi kinerja, a culture of continuous learning through performance
coaching, dan berbagi praktik terbaik antar unit kerja. Dengan evaluations, coaching, and the sharing of best practices
pendekatan yang terstruktur dan berkesinambungan, across departments. Through this structured and ongoing
pengembangan kompetensi tidak hanya meningkatkan approach, competency development not only enhances
produktivitas dan kualitas layanan, tetapi juga memperkuat productivity and service quality but also strengthens the
kesiapan organisasi dalam menghadapi tantangan bisnis organization’s readiness to address business challenges
serta mendukung pencapaian target keberlanjutan secara and supports the achievement of long-term sustainability
jangka panjang. goals.
Mitigasi Risiko
Risk Mitigation
Perseroan menerapkan mitigasi risiko secara sistematis The Company implements systematic risk mitigation
untuk mengantisipasi potensi risiko yang dapat to anticipate potential risks that could affect business
memengaruhi keberlanjutan usaha, baik dari aspek sustainability, whether from economic, operational,
ekonomi, operasional, lingkungan, maupun tata kelola. environmental, or governance perspectives. The mitigation
Proses mitigasi dilakukan melalui identifikasi dan process involves the periodic identification and mapping
pemetaan risiko secara berkala, penetapan tingkat prioritas of risks, the prioritization of risks based on their impact
and likelihood of occurrence, and the development of
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 45
Page 47
berdasarkan dampak dan kemungkinan terjadinya, measurable control plans. This approach ensures that every serta penyusunan rencana pengendalian yang terukur. risk is proactively managed before it causes a significant Pendekatan ini memastikan bahwa setiap risiko dapat impact on the company’s performance. dikelola secara proaktif sebelum menimbulkan dampak signifikan terhadap kinerja perusahaan. Selain itu, Perseroan memperkuat sistem pengendalian In addition, the Company has strengthened its internal internal, kepatuhan terhadap regulasi, serta peningkatan control systems, regulatory compliance, and human kesiapsiagaan sumber daya manusia dalam menghadapi resource readiness to address changes in business perubahan kondisi bisnis dan lingkungan eksternal. conditions and the external environment. Risk assessments Evaluasi dan pelaporan risiko dilakukan secara rutin and reporting are conducted regularly for management kepada manajemen sebagai bagian dari mekanisme tata as part of a transparent and accountable governance kelola yang transparan dan akuntabel. Dengan strategi mechanism. With an integrated mitigation strategy, the mitigasi yang terintegrasi, Perseroan mampu menjaga Company is able to maintain operational stability while stabilitas operasional sekaligus mendukung pencapaian supporting the continuous achievement of sustainability target keberlanjutan secara berkesinambungan. targets. Struktur Tata Kelola Governance Structure Struktur tata kelola Perseroan disusun secara jelas The Company’s governance structure is clearly defined dan terstruktur untuk memastikan penerapan prinsip and organized to ensure the effective implementation Good Corporate Governance berjalan efektif dalam of Good Corporate Governance principles in support of mendukung keberlanjutan usaha. Pengelolaan perusahaan business sustainability. The Company is managed by the dilaksanakan oleh Direksi yang bertanggung jawab atas Board of Directors, which is responsible for operational pengelolaan operasional dan strategi, dengan fungsi and strategic management, with oversight functions carried pengawasan yang dilakukan sesuai mekanisme tata out in accordance with internal governance mechanisms kelola internal guna memastikan kepatuhan, transparansi, to ensure compliance, transparency, and accountability. dan akuntabilitas. Setiap unit kerja memiliki peran dan Each work unit has well-defined roles and responsibilities, tanggung jawab yang terdefinisi dengan baik, sehingga so that decision-making processes, risk control, and the proses pengambilan keputusan, pengendalian risiko, serta implementation of sustainability programs can proceed in a implementasi program keberlanjutan dapat berjalan secara coordinated manner and be oriented toward creating long- terkoordinasi dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka term value for all stakeholders. panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Kendala Challenges Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah In 2025, the Company faces a number of challenges kendala yang dipengaruhi oleh dinamika ekonomi dan driven by economic dynamics and rising operational costs, meningkatnya biaya operasional, khususnya pada energi, particularly in the areas of energy, facility maintenance, and pemeliharaan fasilitas, dan pengembangan teknologi. technology development. In addition, adapting to evolving Selain itu, penyesuaian terhadap regulasi dan standar regulations and industry standards requires administrative industri yang terus berkembang memerlukan kesiapan readiness and enhanced internal capacity to remain aligned administratif serta peningkatan kapasitas internal agar with the principles of sustainability and good governance. tetap selaras dengan prinsip keberlanjutan dan tata kelola yang baik. Di sisi lain, tantangan juga muncul dalam proses transformasi On the other hand, challenges also arise in the process of budaya kerja menuju praktik yang lebih ramah lingkungan transforming the work culture toward more environmentally dan berbasis efisiensi, yang membutuhkan waktu, friendly and efficiency-driven practices, which requires konsistensi, serta komitmen seluruh insan perusahaan. time, consistency, and the commitment of all company Keterbatasan sumber daya dalam pelaksanaan beberapa employees. Resource constraints in implementing certain program strategis turut menjadi perhatian, sehingga strategic programs are also a concern, so the Company Perseroan perlu melakukan prioritisasi dan pengelolaan needs to prioritize and manage programs in a more selective program secara lebih selektif dan terukur agar target and measured manner to ensure that sustainability targets keberlanjutan tetap dapat dicapai secara optimal. can still be optimally achieved. 46 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 48
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as all parties with a
sebagai seluruh pihak yang memiliki hubungan langsung direct or indirect relationship to the Company’s business
maupun tidak langsung terhadap kegiatan usaha dan activities and sustainability, including shareholders, the
keberlanjutan perusahaan, termasuk pemegang saham, Board of Directors and management, employees, trainees,
Direksi dan manajemen, karyawan, peserta pelatihan, industry partners, customers, suppliers, regulators, and
mitra industri, pelanggan, pemasok, regulator, serta the surrounding community. The Company maintains
masyarakat sekitar. Perseroan menjaga komunikasi dan constructive communication and engagement through
keterlibatan yang konstruktif melalui berbagai mekanisme various mechanisms such as coordination meetings,
seperti rapat koordinasi, forum diskusi, survei kepuasan, discussion forums, satisfaction surveys, partnership
kerja sama kemitraan, serta pelaporan kinerja secara collaborations, and transparent performance reporting.
transparan. Dengan memahami kebutuhan dan ekspektasi By understanding the needs and expectations of each
masing-masing pemangku kepentingan, Perseroan dapat stakeholder, the Company can formulate policies and
menyusun kebijakan dan strategi yang lebih responsif, strategies that are more responsive, inclusive, and focused
inklusif, serta berorientasi pada penciptaan nilai jangka on creating sustainable long-term value.
panjang yang berkelanjutan.
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 47
Page 49
6 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
48 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 50
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 49
Page 51
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Foster a Culture of Sustainability Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently carried out melaksanakan berbagai kegiatan untuk membangun various activities to foster a culture of sustainability in the budaya keberlanjutan di lingkungan kerja dan akademi. workplace and academic settings. These activities included Kegiatan tersebut meliputi sosialisasi prinsip keberlanjutan raising awareness of sustainability principles among kepada karyawan dan peserta didik, kampanye hemat employees and students, energy and water conservation energi dan air, program pengelolaan serta pemilahan campaigns, waste management and sorting programs, limbah, serta penerapan praktik operasional yang lebih and the implementation of more efficient and responsible efisien dan bertanggung jawab. Upaya ini bertujuan untuk operational practices. These efforts aim to instill the menanamkan kesadaran bahwa keberlanjutan bukan awareness that sustainability is not merely a management hanya kebijakan manajemen, tetapi menjadi bagian dari policy, but an integral part of the daily behavior of all perilaku sehari-hari seluruh insan Perseroan. members of the Company. Selain itu, Perseroan mendorong partisipasi aktif melalui In addition, the Company encourages active participation pelatihan, forum internal, serta pemberian apresiasi kepada through training, internal forums, and recognition of work unit kerja yang menunjukkan komitmen dalam menerapkan units that demonstrate a commitment to implementing praktik berkelanjutan. Dengan pendekatan edukatif dan sustainable practices. Through an educational and kolaboratif, budaya keberlanjutan terus diperkuat sebagai collaborative approach, a culture of sustainability continues nilai bersama yang mendukung kinerja perusahaan to be strengthened as a shared value that supports the sekaligus menciptakan dampak positif bagi lingkungan dan Company’s performance while creating a positive and masyarakat secara berkelanjutan. lasting impact on the environment and society. Kinerja Ekonomi Economic Performance Sepanjang tahun 2025, PT Idea Indonesia Akademi Throughout 2025, PT Idea Indonesia Akademi Tbk recorded Tbk mencatatkan kinerja keuangan yang semakin stronger financial performance compared to the previous solid dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan year, reflecting the effectiveness of its business strategies efektivitas strategi bisnis serta penguatan operasional and consistent operational improvements. The Company yang dilakukan secara konsisten. Perseroan berhasil reported revenue of IDR 25.30 billion, representing a membukukan pendapatan sebesar Rp25,30 miliar, 13.24% increase from IDR 22.34 billion in 2024. This growth meningkat 13,24% dibandingkan Rp22,34 miliar pada was driven by an increase in student enrollment as well tahun 2024. Pertumbuhan ini didorong oleh meningkatnya as the positive contribution from the hospitality business jumlah peserta didik serta kontribusi positif dari unit usaha unit, which has been increasingly optimized to support the perhotelan yang semakin optimal dalam mendukung kinerja Company’s overall performance. Perseroan secara keseluruhan. Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, Perseroan juga In line with revenue growth, the Company also demonstrated menunjukkan peningkatan kualitas profitabilitas. Laba bruto improved profitability quality. Gross profit increased to IDR meningkat menjadi Rp14,54 miliar dengan margin yang 14.54 billion, accompanied by an improvement in gross lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan profit margin compared to the previous year, indicating the kemampuan Perseroan dalam mengelola biaya pokok Company’s ability to manage cost of revenues efficiently. secara efisien. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan This reflects that the Company not only succeeded in tidak hanya berhasil meningkatkan skala usaha, tetapi juga expanding its business scale but also maintained a balance menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan efisiensi between growth and operational efficiency. operasional. Kinerja operasional Perseroan mengalami peningkatan The Company’s operating performance improved yang signifikan, tercermin dari kenaikan laba usaha yang significantly, as reflected in operating profit reaching IDR mencapai Rp5,19 miliar, meningkat lebih dari dua kali 5.19 billion, more than doubling compared to 2024. This lipat dibandingkan tahun 2024. Pencapaian ini didukung achievement was supported by more effective cost control, oleh pengendalian beban operasional yang lebih optimal, particularly in general and administrative expenses, as khususnya pada beban umum dan administrasi, serta well as enhanced productivity across all business lines. peningkatan produktivitas di seluruh lini usaha. Dengan As a result, the operating profit margin also improved, demikian, margin laba usaha turut mengalami peningkatan demonstrating stronger operational efficiency. yang mencerminkan efisiensi yang semakin baik. 50 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 52
Meskipun terdapat peningkatan beban keuangan seiring Despite an increase in finance costs in line with funding
dengan kebutuhan pendanaan operasional dan investasi, requirements for operations and investments, the Company
Perseroan tetap mampu menjaga kinerja keuangan secara was able to maintain its overall financial performance.
keseluruhan. Laba sebelum pajak tercatat meningkat Profit before tax increased significantly, followed by a
signifikan, diikuti dengan pertumbuhan laba bersih yang substantial rise in net profit to IDR 2.77 billion, more than
mencapai Rp2,77 miliar, atau meningkat lebih dari tiga kali tripling compared to the previous year. This indicates that
lipat dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan the Company’s growth strategy has not only driven revenue
bahwa strategi pertumbuhan yang dijalankan tidak hanya expansion but has also generated meaningful value
memberikan dampak pada peningkatan pendapatan, tetapi creation.
juga mampu menghasilkan nilai tambah yang nyata bagi
Perseroan.
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 mencerminkan Overall, the Company’s performance in 2025 reflects
fundamental usaha yang semakin kuat, dengan stronger business fundamentals, supported by healthy
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan. Perseroan and sustainable growth. The Company remains optimistic
optimistis bahwa tren positif ini dapat terus dipertahankan that this positive momentum will continue through the
melalui penguatan strategi bisnis, peningkatan kualitas strengthening of business strategies, enhancement of
layanan, serta optimalisasi sinergi antara unit pendidikan service quality, and optimization of synergies between its
dan unit usaha pendukung di masa mendatang. education segment and supporting business units in the
years ahead.
Pada tahun 2025, PT Idea Indonesia Akademi Tbk In 2025, PT Idea Indonesia Akademi Tbk recorded an
mencatatkan peningkatan total aset menjadi Rp76,01 increase in total assets to IDR 76.01 billion, compared to
miliar dibandingkan Rp74,60 miliar pada tahun 2024, yang IDR 74.60 billion in 2024, reflecting sustainable business
mencerminkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan growth and improved resource management. This growth
serta pengelolaan sumber daya yang semakin optimal. was primarily driven by a significant increase in current
Pertumbuhan ini terutama didorong oleh peningkatan assets, which more than doubled to IDR 11.79 billion from
signifikan pada aset lancar, yang naik lebih dari dua IDR 5.65 billion in the previous year. The increase was
kali lipat menjadi Rp11,79 miliar dari Rp5,65 miliar pada mainly attributable to higher cash and bank balances as
tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama berasal dari well as trade receivables, indicating stronger operating
peningkatan kas dan bank serta piutang usaha, yang cash flows and increased business activity.
menunjukkan adanya perbaikan arus kas operasional dan
peningkatan aktivitas bisnis Perseroan.
Pada tahun 2025, PT Idea Indonesia Akademi Tbk In 2025, PT Idea Indonesia Akademi Tbk recorded total
mencatatkan total liabilitas sebesar Rp13,20 miliar, relatif liabilities of IDR 13.20 billion, relatively stable compared
stabil dibandingkan Rp13,18 miliar pada tahun 2024. to IDR 13.18 billion in 2024. This stability reflects the
Stabilitas ini mencerminkan kemampuan Perseroan Company’s ability to manage its obligations prudently amid
dalam mengelola kewajiban secara prudent di tengah ongoing business growth. While total liabilities remained
pertumbuhan usaha yang terus berlangsung. Meskipun largely unchanged, there was a notable shift in the liability
total liabilitas tidak mengalami perubahan yang signifikan, structure, indicating a more strategic approach to financial
terdapat pergeseran struktur liabilitas yang menunjukkan management.
pengelolaan keuangan yang lebih terarah.
Pada tahun 2025, ekuitas PT Idea Indonesia Akademi Tbk In 2025, PT Idea Indonesia Akademi Tbk reported a
menunjukkan penguatan yang sejalan dengan peningkatan strengthening equity position in line with its improved
kinerja keuangan Perseroan. Peningkatan ini terutama financial performance. This increase was primarily driven
didorong oleh pertumbuhan laba bersih tahun berjalan by the significant growth in net profit for the year, which
yang signifikan, yang memberikan kontribusi langsung directly contributed to retained earnings. This reflects the
terhadap akumulasi saldo laba. Hal ini mencerminkan Company’s ability to generate value and reinforce its capital
kemampuan Perseroan dalam menciptakan nilai tambah structure internally without excessive reliance on external
serta memperkuat struktur permodalan secara internal financing.
tanpa ketergantungan yang berlebihan pada pendanaan
eksternal.
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 51
Page 53
Kinerja Sosial Social Performance Produk yang Setara kepada Pelanggan Products That Meet Customer Needs Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk dan The Company is committed to providing equal products and layanan yang setara kepada seluruh pelanggan tanpa services to all customers without discrimination based on membedakan latar belakang, status, maupun karakteristik background, status, or other characteristics, while upholding lainnya, dengan menjunjung tinggi prinsip keadilan, the principles of fairness, quality, and professionalism. kualitas, dan profesionalisme. Dalam penyelenggaraan In the delivery of education and hospitality services, the pendidikan dan layanan perhotelan, Perseroan memastikan Company ensures consistent and transparent quality standar mutu, fasilitas, serta pelayanan yang konsisten dan standards, facilities, and service for every customer and transparan bagi setiap pelanggan dan peserta didik. Melalui student. Through the implementation of clear operational penerapan standar operasional yang jelas, sistem evaluasi standards, a service evaluation system, and a responsive layanan, serta mekanisme penanganan keluhan yang complaint-handling mechanism, the Company maintains responsif, Perseroan menjaga kepercayaan pelanggan customer trust while ensuring that every individual receives sekaligus memastikan bahwa setiap individu memperoleh an optimal experience and benefits in a fair and responsible pengalaman dan manfaat yang optimal secara adil dan manner. bertanggung jawab. Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan As part of its corporate social responsibility (CSR), the (Corporate Social Responsibility/CSR), Perseroan secara Company actively implements social and community aktif melaksanakan program pengembangan sosial dan development programs focused on improving the quality kemasyarakatan yang berfokus pada peningkatan kualitas of human resources and empowering the surrounding sumber daya manusia dan pemberdayaan masyarakat community. The CSR program is directed toward sekitar. Program CSR diarahkan pada kegiatan edukasi, educational activities, basic hospitality skills training, pelatihan keterampilan dasar perhotelan, dukungan support for social initiatives, and participation in community terhadap kegiatan sosial, serta partisipasi dalam kegiatan activities within the vicinity of the Company’s operations. kemasyarakatan di lingkungan sekitar operasional Through these initiatives, the Company strives to make perusahaan. Melalui inisiatif ini, Perseroan berupaya a tangible contribution to the sustainable improvement of memberikan kontribusi nyata dalam meningkatkan kapasitas community capacity and well-being. dan kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga membangun kemitraan dengan In addition, the Company has established partnerships with berbagai pihak, termasuk lembaga pendidikan, komunitas various stakeholders, including educational institutions, lokal, dan pelaku usaha, untuk menciptakan dampak local communities, and businesses, to create a broader and sosial yang lebih luas dan terukur. Pendekatan CSR yang measurable social impact. The Company’s CSR approach dilakukan tidak bersifat sesaat, melainkan dirancang is not a one-off initiative but is designed to be sustainable secara berkesinambungan dan selaras dengan strategi and aligned with the company’s sustainability strategy. As keberlanjutan perusahaan. Dengan demikian, kegiatan such, social and community development activities are pengembangan sosial dan kemasyarakatan menjadi bagian an integral part of the Company’s commitment to creating integral dari komitmen Perseroan dalam menciptakan nilai inclusive and sustainable value for society. tambah yang inklusif dan berkelanjutan bagi masyarakat. 52 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 54
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2025, kinerja In the 2025 Sustainability Report, the Company’s
lingkungan hidup Perseroan disajikan sebagai bentuk environmental performance is presented as a
transparansi dan akuntabilitas atas dampak operasional demonstration of transparency and accountability regarding
terhadap lingkungan. Perseroan melaporkan upaya the operational impacts on the environment. The Company
pengelolaan energi, air, dan limbah secara terukur, termasuk reports on its measurable efforts in energy, water, and waste
inisiatif efisiensi penggunaan listrik dan air, pengurangan management, including initiatives to improve electricity and
timbulan limbah, serta penerapan praktik operasional yang water efficiency, reduce waste generation, and implement
lebih ramah lingkungan di unit pendidikan dan perhotelan. more environmentally friendly operational practices in its
Pelaporan ini juga mencerminkan komitmen Perseroan education and hospitality units. This reporting also reflects
untuk melakukan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan, the Company’s commitment to continuous evaluation and
sekaligus memastikan bahwa pertumbuhan usaha tetap improvement, while ensuring that business growth remains
selaras dengan prinsip pelestarian lingkungan dan aligned with the principles of environmental conservation
tanggung jawab terhadap generasi mendatang. and responsibility toward future generations.
Penggunaan Energi
Energy Use
Perseroan mengungkapkan informasi terkait penggunaan The Company discloses information regarding energy usage
energi sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi as prt of its commitment to transparency and responsible
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 53
Page 55
dan pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab. environmental management. Energy consumption,
Konsumsi energi, terutama listrik dan bahan bakar particularly electricity and operational fuel, is monitored
operasional, dipantau dan dievaluasi secara berkala and evaluated on a regular basis to ensure efficiency and
untuk memastikan efisiensi serta mengidentifikasi peluang identify opportunities for savings. The Company implements
penghematan. Perseroan menerapkan langkah-langkah measures such as the use of energy-efficient equipment,
seperti penggunaan peralatan hemat energi, pengaturan more efficient operational arrangements, and internal
operasional yang lebih efisien, serta kampanye internal campaigns to encourage energy-saving behaviors in the
untuk mendorong perilaku hemat energi di lingkungan workplace and academic settings. Through measured and
kerja dan akademi. Melalui pengelolaan yang terukur dan sustainable management, the Company strives to reduce
berkelanjutan, Perseroan berupaya menekan konsumsi energy consumption without compromising the quality of
energi tanpa mengurangi kualitas layanan dan kegiatan services and operational activities.
operasional.
Berikut adalah rincian penggunaan listrik dan air Perseroan: The following is a breakdown of the Company’s electricity
and water usage:
Tabel Penggunaan Air dan Listrik
Usage of Water Electricity Table
KETERANGAN
Desription 2025 2024 2023
Penggunaan Listrik (Rp)
1.134.548.900 923.297.940 917.803.766
Electricity Usage (Rp)
Penggunaan Air (m3)
38.207 32.442 6.358
Water Usages (m3)
Ketenagakerjaan
Labor
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap prinsip The Company reaffirms its commitment to the principle of
kesetaraan kesempatan bekerja dengan memastikan equal employment opportunity by ensuring that recruitment
proses rekrutmen, pengembangan karier, dan penilaian processes, career development, and performance
kinerja dilakukan secara adil, transparan, dan tanpa evaluations are conducted fairly, transparently, and without
diskriminasi berdasarkan gender, suku, agama, usia, atau discrimination based on gender, ethnicity, religion, age, or
latar belakang lainnya. Perseroan memberikan kesempatan other background factors. The Company provides equal
yang sama bagi seluruh karyawan untuk berkembang opportunities for all employees to grow through training,
melalui pelatihan, promosi jabatan, serta peningkatan promotions, and skill development in accordance with
kompetensi sesuai dengan kualifikasi dan kinerja. Kebijakan their qualifications and performance. This policy not only
ini tidak hanya mendukung terciptanya lingkungan kerja supports the creation of an inclusive and harmonious
yang inklusif dan harmonis, tetapi juga memperkuat work environment but also strengthens the Company’s
keberlanjutan perusahaan melalui pemanfaatan potensi sustainability through the optimal and equitable utilization
sumber daya manusia secara optimal dan berkeadilan. of human resources.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
Perseroan menegaskan komitmen penuh untuk tidak The Company reaffirms its full commitment to zero tolerance
mentoleransi praktik tenaga kerja anak maupun tenaga for child labor and forced labor in all its operations and supply
kerja paksa dalam seluruh kegiatan operasional dan rantai chain activities. The Company ensures that recruitment
pasok. Perseroan memastikan bahwa proses rekrutmen processes and employment relationships are conducted
dan hubungan kerja dilaksanakan sesuai dengan peraturan in accordance with applicable laws and regulations, while
perundang-undangan yang berlaku, dengan menjunjung upholding human rights, freedom of work, and the principles
54 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 56
tinggi hak asasi manusia, kebebasan bekerja, serta prinsip of decent work. In addition, the Company conducts internal
kerja layak. Selain itu, Perseroan melakukan pengawasan oversight and encourages business partners and suppliers
internal dan mendorong mitra kerja serta pemasok untuk to apply the same labor standards, so that all business
menerapkan standar ketenagakerjaan yang sama, sehingga activities are conducted ethically, responsibly, and in line
seluruh aktivitas usaha berjalan secara etis, bertanggung with the principles of sustainability.
jawab, dan selaras dengan prinsip keberlanjutan.
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan Upah
Minimum Regional (UMR)
Comparison of Employee Base Salaries with the Regional
Minimum Wage (UMR)
Perseroan mengungkapkan bahwa kebijakan pengupahan The Company states that its compensation policy has
telah disusun dengan mengacu dan memenuhi ketentuan been formulated in accordance with and complies with the
Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku di wilayah Regional Minimum Wage (UMR) regulations applicable in
operasional perusahaan. Perseroan memastikan bahwa the Company’s operational areas. The Company ensures
gaji pokok yang diberikan kepada karyawan berada pada that the base salary provided to employees is at or above
atau di atas standar minimum yang ditetapkan pemerintah, the minimum standard set by the government, taking into
dengan mempertimbangkan jabatan, masa kerja, account position, length of service, competencies, and
kompetensi, serta tanggung jawab pekerjaan. Kebijakan job responsibilities. This policy reflects the Company’s
ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap praktik commitment to fair and responsible labor practices, while
ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab, supporting employee well-being as part of the social pillar
sekaligus mendukung kesejahteraan karyawan sebagai in the Company’s sustainability strategy
bagian dari pilar sosial dalam strategi keberlanjutan
perusahaan.
Tabel Perbandingan Gaji
Salary Comparison Table
Perbandingan Gaji Pokok dan Tunjangan di Level Terendah dengan UMR
Comparison of Basic Salary and Allowances at the Lowest Level with the Regional Minimum Wage
Gaji Terendah UMR
2023 Rp 2.642.290 Rp 2.642.290
2024 Rp. 2.726.104 Rp. 2.726.104
2025 Rp 3.000.000 Rp 2.903.301
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
A Safe and Healthy Work Environment
Mengacu pada ketentuan Undang-Undang Nomor In accordance with the provisions of Law No. 13 of 2003,
13 Tahun 2003 Pasal 86 ayat 2, yang menekankan Article 86, paragraph 2, which emphasizes the importance
pentingnya perlindungan keselamatan kerja guna of occupational safety to support optimal productivity, the
mendukung produktivitas optimal, Perseroan secara Company consistently implements Occupational Health and
konsisten mengimplementasikan program Kesehatan dan Safety (OHS) programs across all levels of the organization.
Keselamatan Kerja (K3) di seluruh lapisan organisasi. The Company believes that the implementation of OSH
Perseroan meyakini bahwa penerapan standar K3 serta standards and proactive safety procedures can create a safe
prosedur keselamatan yang proaktif dapat menciptakan and conducive work environment that supports employee
lingkungan kerja yang aman, kondusif, dan mendukung well-being, while also driving improved performance.
kesejahteraan karyawan, sekaligus mendorong
peningkatan kinerja
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 55
Page 57
Selain aspek fisik, Perseroan juga membangun lingkungan In addition to physical aspects, the Company also fosters kerja yang inklusif, saling menghormati, dan bebas dari a work environment that is inclusive, respectful, and free diskriminasi maupun pelecehan. Sosialisasi nilai-nilai from discrimination and harassment. Promoting work etika kerja, komunikasi terbuka antara manajemen dan ethics, open communication between management and karyawan, serta mekanisme pelaporan yang transparan employees, and transparent reporting mechanisms are all menjadi bagian dari upaya menciptakan suasana kerja part of our efforts to create a conducive and productive work yang kondusif dan produktif. Dengan pendekatan ini, environment. Through this approach, the Company not only Perseroan tidak hanya menjaga keselamatan kerja, tetapi ensures workplace safety but also supports the well-being juga mendukung kesejahteraan dan motivasi seluruh insan and motivation of all employees on an ongoing basis. perusahaan secara berkelanjutan. Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development Perseroan menegaskan bahwa pengembangan The Company emphasizes that employee competency kompetensi karyawan merupakan bagian integral dari development is an integral part of its sustainability strategy, strategi keberlanjutan, khususnya pada aspek sosial dan particularly in the social and economic dimensions. The ekonomi. Perseroan secara konsisten menyelenggarakan Company consistently conducts technical training programs, program pelatihan teknis, peningkatan keterampilan service skills enhancement initiatives, managerial capacity- pelayanan, penguatan kemampuan manajerial, serta building programs, and training on sustainability principles pembekalan terkait prinsip keberlanjutan dan tata kelola and corporate governance. These efforts aim to ensure perusahaan. Upaya ini bertujuan untuk memastikan setiap that every employee possesses competencies relevant to karyawan memiliki kompetensi yang relevan dengan industry needs and is capable of supporting improvements kebutuhan industri dan mampu mendukung peningkatan in the quality of educational services and hotel operations. kualitas layanan pendidikan serta operasional perhotelan. Selain pelatihan formal, Perseroan juga mendorong budaya The Company emphasizes that employee competency pembelajaran berkelanjutan melalui evaluasi kinerja development is an integral part of its sustainability strategy, berkala, coaching, dan kesempatan pengembangan karier particularly in the social and economic dimensions. The yang terbuka secara adil. Investasi dalam pengembangan Company consistently conducts technical training programs, sumber daya manusia dipandang sebagai langkah strategis service skills enhancement initiatives, managerial capacity- untuk meningkatkan produktivitas, memperkuat daya building programs, and training on sustainability principles saing, serta menciptakan organisasi yang adaptif terhadap and corporate governance. These efforts aim to ensure perubahan. Dengan demikian, pengembangan kompetensi that every employee possesses competencies relevant to tidak hanya mendukung pencapaian target bisnis, tetapi industry needs and is capable of supporting improvements juga memperkuat fondasi keberlanjutan perusahaan dalam in the quality of educational services and hotel operations. jangka panjang. 56 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 58
N0 Materi Diklat Lembaga Diklat Tanggal
15 Desember 2025
15 November 2025
11 Oktober 2025
1 English Class 18 Oktober 2025
25 Oktober 2025
8 Maret 2025
15 Maret 2025
2 Sistem Pengendalian Internal Training 25 Juni 2025
Internal
3 MOD Training 21 Maret 2025
18 November 2025
23 November 2025
4 Housekeeping Training 13 November 2025
10 Agustus 2025
24 September 2025
22 November 2025
5 Front Office Training
16 Desember 2025
Laporan Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan
Service and Complaint Resolution Report
Perseroan tidak menerima aduan dalam bentuk apapun The Company received no complaints of any kind
terkait hal-hal yang bertentangan dengan etika, integritas, regarding matters contrary to ethics, integrity, or standards,
norma-norma, dan dugaan pelanggaran peraturan atau or regarding alleged violations of regulations or actions
tindakan yang mengganggu lingkungan hidup sepanjang harmful to the environment throughout 2025.
tahun 2025.
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 57
Page 59
Tanggung Jawab Pembangunan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Responsibility for the Development of Sustainable Financial Products and/or Services Inovasi dan Pengembangan Produk Innovation and Product Development Perseroan menempatkan inovasi dan pengembangan The Company prioritizes innovation and product produk sebagai strategi utama untuk memastikan development as key strategies to ensure sustainable pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan relevan dengan business growth that remains relevant to market needs. kebutuhan pasar. Perseroan terus mengembangkan The Company continues to develop education and training program pendidikan dan pelatihan yang adaptif terhadap programs that adapt to developments in the hospitality perkembangan industri perhotelan, serta meningkatkan industry, while enhancing service quality and facilities kualitas layanan dan fasilitas yang terintegrasi dengan integrated with the Teaching Factory concept. Innovation konsep Teaching Factory. Inovasi juga diarahkan pada is also focused on operational efficiency, the utilization efisiensi operasional, pemanfaatan teknologi digital, of digital technology, and the implementation of more serta penerapan praktik yang lebih ramah lingkungan environmentally friendly practices in hospitality services. dalam layanan perhotelan. Melalui pendekatan inovatif Through an innovative and long-term oriented approach, the dan berorientasi jangka panjang, Perseroan berupaya Company strives to create added value for customers while menciptakan nilai tambah bagi pelanggan sekaligus strengthening business competitiveness and sustainability. memperkuat daya saing dan keberlanjutan usaha. Perlakuan Setara untuk Konsumen Equal Treatment for Consumers Perseroan menegaskan komitmennya untuk memberikan The Company reaffirms its commitment to treating all perlakuan yang setara kepada seluruh konsumen dengan customers equally by upholding the principles of fairness, menjunjung tinggi prinsip keadilan, transparansi, dan transparency, and professionalism. Every customer— profesionalisme. Setiap pelanggan, baik peserta didik whether a student or a user of hospitality services—has maupun pengguna layanan perhotelan, memperoleh akses access to products and services of the same quality terhadap produk dan layanan dengan standar kualitas standard without discrimination of any kind. The Company yang sama tanpa diskriminasi dalam bentuk apa pun. also provides responsive mechanisms for feedback and Perseroan juga menyediakan mekanisme penyampaian complaint handling as part of its efforts to maintain customer masukan dan penanganan keluhan yang responsif sebagai satisfaction and trust. Through this policy, the Company bagian dari upaya menjaga kepuasan dan kepercayaan ensures that relationships with customers are built on a konsumen. Melalui kebijakan ini, Perseroan memastikan foundation of integrity and responsibility as part of its long- bahwa hubungan dengan konsumen dibangun atas term sustainability commitment. dasar integritas dan tanggung jawab sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan jangka panjang. Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products That Have Been Safety-Evaluated Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan The Company ensures that all products and services layanan yang diberikan kepada konsumen telah melalui provided to consumers have undergone evaluation and proses evaluasi dan pengendalian mutu untuk menjamin quality control processes to guarantee safety, comfort, and keamanan, kenyamanan, dan kesesuaian dengan standar compliance with applicable standards. Evaluations are yang berlaku. Evaluasi dilakukan melalui penerapan standar conducted through the implementation of standard operating operasional prosedur (SOP), pengawasan kualitas layanan procedures (SOPs), monitoring of the quality of educational pendidikan dan perhotelan, serta pemeriksaan berkala and hospitality services, and periodic inspections of the terhadap fasilitas dan peralatan yang digunakan. Perseroan facilities and equipment used. The Company also conducts juga melakukan peninjauan dan perbaikan berkelanjutan continuous reviews and improvements based on consumer berdasarkan umpan balik konsumen dan hasil evaluasi feedback and internal evaluation results. This commitment internal. Komitmen ini mencerminkan tanggung jawab reflects the Company’s responsibility to provide services Perseroan dalam memberikan layanan yang tidak hanya that are not only high-quality but also safe and trustworthy berkualitas, tetapi juga aman dan dapat dipercaya sebagai as part of sustainable business practices. bagian dari praktik bisnis yang berkelanjutan. 58 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 60
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Perseroan melaksanakan survei kepuasan pelanggan The Company conducts customer satisfaction surveys
sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga kualitas as part of its commitment to maintaining service quality
layanan dan meningkatkan kinerja secara berkelanjutan. and continuously improving performance. Surveys are
Survei dilakukan secara berkala kepada peserta didik dan conducted periodically among students and users of
pengguna layanan perhotelan guna memperoleh umpan hospitality services to gather feedback regarding service
balik terkait mutu pelayanan, fasilitas, profesionalisme quality, facilities, staff professionalism, and the overall
tenaga kerja, serta pengalaman secara keseluruhan. Hasil experience. Survey results are analyzed as the basis
survei dianalisis sebagai dasar evaluasi dan perbaikan for evaluation and continuous improvement, while also
berkelanjutan, sekaligus menjadi indikator penting dalam serving as a key indicator in measuring the effectiveness
mengukur efektivitas strategi dan program yang telah of implemented strategies and programs. Through this
dijalankan. Melalui mekanisme ini, Perseroan memastikan mechanism, the Company ensures that customer feedback
bahwa suara pelanggan menjadi bagian integral dalam is an integral part of decision-making and the development
pengambilan keputusan dan pengembangan layanan yang of services that are more responsive and focused on long-
lebih responsif dan berorientasi pada kepuasan jangka term satisfaction.
panjang.
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 59
Page 61
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX 60 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 62
Sustainability Report 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk 61
Page 63
Lembar Umpan Balik Feadback Sheet Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan of the Company in economic, social, and environmental sangat mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari aspects. The Company welcomes your criticisms, feedback Bapak/Ibu/Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan or suggestions for improving quality of the subsequent keberlanjutan berikutnya. sustainable reports. 62 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Page 64
20 Laporan Berkelanjutan 25 Sustainability Report PT. Idea Indonesia Akademi, Tbk 18 Office Park Lantai 10 Jalan TB Simatupang Kav. 18, RW. 1 Kebagusan, Pasar Minggu, Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12520 Telp : +6221 7872288 Email : corsec@ideaindonesia.com
Names mentioned 25 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Idea Indonesia
p.11 ×18
unresolved
org
Akademi Tbk
p.11 ×3
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office
p.19
unresolved
org
Joachim Poltak Lian & Rekan
p.19
unresolved
org
Joachim Poltak Lian
p.19
unresolved
org
PT IDeA
p.23 ×4
unresolved
org
PT Aidia Indonesia Propertindo
p.23 ×3
unresolved
org
PT IDeA Hospitality Management
p.23 ×6
unresolved
org
Nasional
p.24
unresolved
org
Indonesia Akademi Tbk.
p.24 ×2
unresolved
org
PT IDeA Indonesia Akademi. This Akademi. Transformasi
p.25
unresolved
org
PT. Aidia Propertindo
p.26 ×2
unresolved
org
PT AIDIA INDONESIA PROPERTINDO Aidia Indonesia Propertindo
p.27
unresolved
org
PT IHM
p.32
unresolved
org
PT IDEA Indonesia Aka-demi Tbk.
p.46
unresolved
org
Indonesia Aka-demi Tbk.
p.46
unresolved
org
PT IDEA Indonesia Akademi Tbk’s Sustainability Aspects Guidelines
p.46
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.