Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 217
Page 1
Advancing
Innovation,
Delivering
Elevated
Experiences
Laporan Tahunan &
Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report &
Sustainability Report
PT Griptha Putra Persada Tbk
Page 2
Laporan Tahunan PT Griptha Putra Persada Tbk ini berisi pernyataan mengenai kondisi
keuangan perseroan, hasil operasional, kebijakan, proyeksi perseroan, rencana kerja,
strategi bisnis, serta tujuan perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan kedepan
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat
historis. Pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, dan dapat
Sanggahan dan mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Selain itu, laporan ini memuat informasi mengenai Laporan Keberlanjutan yang disusun
Batasan sesuai Pedoman Teknik Penyusunan Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan
Publik.
Tanggung Jawab Laporan Tahunan ini dibuat dalam dua Bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris. Selain dalam edisi cetak, Laporan ini dapat diakses melalui situs resmi Perseroan
www.griptha.com.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, “Perusahaan” yang didefinisikan sebagai
PT Griptha Putra Persada Tbk yang merupakan perusahaan yang bergerak di bidang
perhotelan. Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” merajuk pada mata
uang resmi Republik Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 PT Griptha Putra Persada Tbk disusun dan diterbitkan
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan “OJK” No.29/POJK.04/2016 tanggal 29
Juli 2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Surat Edaran OJK
No. 16/SEOJK.04/2021 tanggal 29 Juni 221 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik, dan Peraturan OJK No.51/ POJK.03/2017 tanggal 18 Juli
2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten
dan Perusahaan Publik.
Disclaimer and The Annual Report of PT Griptha Putra Persada Tbk contains statements regarding the
company’s financial condition, operational results, policies, company projections, work
Limitation of Liability plans, business strategies, and the company’s objectives which are classified as forward-
looking statements in the implementation of applicable laws, except for historical matters.
Such statements are subject to the prospect of risk, uncertainties, and could cause actual
developments to differ materially from those reported. In addition, this report contains
information about Sustainability Reports prepared in accordance with the Technical
Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies.
This Annual Report is made in two languages, namely Indonesian and English. In addition
to the print edition, this report can be accessed through the Company’s official website
www.griptha.com.
This Annual Report contains the words “Company”, “Company” which is defined as PT
Griptha Putra Persada Tbk which is a company engaged in the hospitality sector. The
mention of currency units “Rupiah”, “Rp” or “IDR” sulks in the official currency of the Republic
of Indonesia.
The 2025 Annual Report of PT Griptha Putra Persada Tbk is prepared and published based
on the Financial Services Authority Regulation “OJK” No.29/POJK.04/2016 dated July 29,
2016 concerning the Annual Report of Issuers or Public Companies, OJK Circular Letter
No. 16/SEOJK.04/2021 dated June 29, 2021 concerning the Form and Content of Annual
Reports of Issuers or Public Companies, and OJK Regulation No.51/POJK.03/2017 dated
July 18, 2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers and Public Companies.
Page 3
PT Griptha Putra Persada Tbk
Tentang Laporan
About Reports
Dalam tahun buku pelaporan, Perseroan In the reporting year, the Company carries
mengusung tema “Advancing Innovation, the theme "Advancing Innovation, Delivering
Delivering Elevated Experiences” sebagai Elevated Experiences" as a reflection of the
cerminan arah strategis dalam menghadapi strategic direction in facing the dynamics of the
dinamika industri perhotelan yang terus evolving hotel industry. This theme illustrates the
berkembang. Tema ini menggambarkan Company's commitment to always innovate in a
komitmen Perseroan untuk senantiasa measurable and sustainable manner, as well as
melakukan inovasi secara terukur dan improve the quality of services to provide a value-
berkesinambungan, serta meningkatkan added experience for customers.
kualitas layanan guna memberikan pengalaman
yang bernilai tambah bagi pelanggan.
Sejalan dengan tema tersebut, Perseroan In line with this theme, the Company conducts
melakukan berbagai inisiatif pengembangan various business development initiatives
usaha yang difokuskan pada peningkatan focused on improving the quality of products and
kualitas produk dan layanan, optimalisasi services, optimizing the use of technology, and
pemanfaatan teknologi, serta penguatan strengthening operational facilities, including
fasilitas operasional, termasuk hotel, hotels, restaurants, and MICE (Meeting, Incentive,
restoran, dan layanan MICE (Meeting, Incentive, Convention, Exhibition) services. These steps are
Convention, Exhibition). Langkah-langkah ini taken to maintain the Company's competitiveness
dilakukan untuk menjaga daya saing Perseroan amid increasingly fierce business competition
di tengah persaingan usaha yang semakin ketat and changes in customer preferences.
serta perubahan preferensi pelanggan.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In carrying out its business activities, the
Perseroan juga terus meningkatkan standar Company also continues to improve service
pelayanan melalui penguatan kompetensi standards through strengthening the competence
sumber daya manusia dan penerapan of human resources and implementing consistent
prosedur operasional yang konsisten. Di sisi operational procedures. On the other hand,
lain, Perseroan berupaya menjaga kualitas the Company strives to maintain the quality of
pengalaman pelanggan melalui penyediaan customer experience through the provision of
fasilitas yang memadai, pelayanan yang adequate facilities, professional services, and
profesional, serta pengembangan layanan yang the development of services that are adaptive to
adaptif terhadap kebutuhan pasar. market needs.
Perseroan meyakini bahwa penerapan inovasi The Company believes that the implementation of
yang selaras dengan peningkatan kualitas innovations that are in line with improving service
layanan merupakan faktor penting dalam quality is an important factor in supporting
mendukung keberlanjutan usaha. Oleh karena business sustainability. Therefore, all initiatives
itu, seluruh inisiatif yang dijalankan tetap carried out still pay attention to the principles
memperhatikan prinsip kehati-hatian, efisiensi of prudence, operational efficiency, and the
operasional, serta penerapan tata kelola implementation of good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Dengan implementasi strategi tersebut, With the implementation of this strategy, the
Perseroan berupaya untuk mempertahankan Company strives to maintain stable business
kinerja usaha yang stabil dan memberikan nilai performance and provide added value in a
tambah secara berkelanjutan kepada seluruh sustainable manner to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
2025 Annual and Sustainability Report
1
Page 4
Keunggulan Perusahaan
Company Excellence
Merupakan satu-satunya hotel bintang 4 (empat) di Kota Kudus
It is the only 4 (four) star hotel in Kota Kudus
Memiliki Memiliki fasilitas MICE
138
Has Has Mice Facilities
Memiliki fasilitas Videotron terbesar yang disediakan untuk penggunaan Majesty Ballroom
It has the largest Videotron facility reserved for the use of the Majesty Ballroom
Kamar Memiliki fasilitas kolam renang dan ruang kebugaran yang menyediakan alat-alat kebugaran baru
Rooms It has swimming pool facilities and a fitness room that provides new fitness equipment.
Lokasi Hotel yang Strategis
Strategic Hotel Location
2 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
PT Griptha Putra Persada Tbk
Keunggulan Perusahaan
Company Excellence
Manajemen
perseroan yang
berpengalaman
dan dinamis
Experienced
and dynamic
management of
the company
Rating tinggi di beberapa situs pemesanan online
High rating on some online booking sites
(data diambil per tanggal 26 Maret 2026)
(data taken as of March 26, 2026)
8,4
8,5
4,4
4,4
4,2
2025 Annual and Sustainability Report
3
Page 6
Ikhtisar Kinerja 2025 / 2025 Performance Highlight 8
Laporan Manajemen / Management Report 16
Profil Perusahaan / Company Profile 34
Analisis & Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis 68
Fungsi Pendukung Bisnis / Business Support Function 90
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance 96
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 134
Laporan Keuangan / Financial Report 170
Daftar Isi
Table of Contents
4 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
PT Griptha Putra Persada Tbk
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
1
Disclaimer and Limitation of Liability
Tentang Laporan
03
About Reports
Profil Perusahaan
2 Keunggulan Perusahaan Company Profile
Company Excellence
36 Identitas Perusahaan
4 Daftar Isi
Company Identity
Table of Contents
37 Komposisi Saham
Shareholder Composition
38 Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
01 40 Jejak Langkah
Milestone
Ikhtisar Kinerja 2025 42 Visi, Misi dan Moto
2025 Performance Highlight Vision, Mission and Motto
43 Bidang Usaha
10 Ikhtisar Keuangan Business Activities
Financial Highlights 44 Produk dan Jasa yang Dihasilkan
12 Grafik Ikhtisar Data Keuangan Products and Services Produced
Chart of Financial Highlights 50 Strategi Perusahaan
15 Ikhtisar Kinerja Saham Company Strategy
Stock Performance Overview 51 Wilayah Operasional
15 Aksi Korporasi Operational Area
Corporate Action 52 Struktur Organisasi
15 Kebijakan Penghentian Sementara Perdagangan Saham, Organizational Structure
Penghapusan Pencatatan Saham, Pencatatan Kembali 53 Keanggotaan Dalam Asosiasi
Saham Association Membership
Stock Suspension, Delisting, and Relisting Policy 53 Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Significant Changes to Company
54 Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun
2025
02 56
Changes in the Board of Directors and Board of
Commissioners Composition in 2025
Profil Direksi
Laporan Manajemen
Board of Directors Profile
Management Report
58 Profil Dewan Komisaris
18 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Board of Commissioners Report 61 Demografi Karyawan 3 Tahun Terakhir
26 Laporan Direksi Employee Demographic for the Last 3 Years
Board of Directors Report 63 Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
64 Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information on Major and/or Controlling Shareholders
64 Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
65 Entitas Anak, Manajemen Entitas Anak, Perusahaan
Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Management of Subsidiaries, Associated
Companies, and Venture Companies
2025 Annual and Sustainability Report
5
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
65 Kronologis Pencatatan Saham 85 Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2025,
Chronology of Share Listing Serta Proyeksi Tahun 2026
67 Kronologis Penerbitan Efek Lainnya Comparison Between Target and Realization in 2025, and
Chronology of Other Securities Issuance Projection in 2026
67 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang 86 Kebijakan Dividen
Pasar Modal Dividend Policy
Name and Address of Capital Market Supporting Institutions 87 Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen
and/or Professionals (ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Ownership Program (ESOP/
MSOP)
87 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
04 Divestasi, Penggabungan / Peleburan Usaha, Akuisisi dan
Restrukturisasi Utang / Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion,
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis Divestment, Merger / Consolidation, Acquisition, and Debt /
Capital Restructuring
70 Tinjauan Makro Ekonomi Global dan Nasional 87 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Global and National Macroeconomic Overview Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
71 Tinjauan Industri 88 Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Industry Overview dan/atau Pihak Afiliasi
72 Tinjauan Operasional Material Transactions that Contain Conflict of Interest and/
Operational Overview or Affiliated Parties
74 Tinjauan Keuangan 88 Sifat Hubungan dan Transaksi Perseroan dengan Pihak
Financial Overview Berelasi
77 Laporan Arus Kas Nature of Relationship and Transactions with Related
Cash Flow Statement Parties
78 Kinerja Keuangan 89 Pengaruh Perubahan Regulasi Pemerintah terhadap
Financial Ratios Perseroan
79 Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang The Effect of Changes in Government Regulations on The
Ability to Pay Debt and Collectibility of Receivables Company
80 Kolektibilitas Piutang 89 Pengaruh Kebijakan Akuntansi yang Berdampak terhadap
Collectability of Receivables Kinerja Keuangan
81 Struktur Permodalan Changes In Accounting Policies That Impact Financial
Capital Structure Performance
81 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Ties for Investment in Capital Goods
82 Investasi Barang Modal Tahun 2025
82
Capital Goods Investment in 2025
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
05
Fungsi Pendukung Bisnis
Information and Material Facts that Occurred After the Date Business Support Function
of the Accountant’s Report
82 Prospek Usaha 92 Sumber Daya Manusia
Business Prospect Human Resources
84 Aspek Pemasaran 95 Teknologi Informasi
Marketing Aspect Information Technology
6 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
PT Griptha Putra Persada Tbk
Daftar Isi
Table of Contents
132 Kebijakan Pengungkapan Informasi Lainnya
06 132
Other Information Disclosure Policy
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Tata Kelola Perusahaan Whistleblowing System
Corporate Governance 133 Program Anti Korupsi
Anti Corruption Program
99 Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata Kelola
133 Kepatuhan Perpajakan
Perusahaan yang Baik
Tax Compliance
Principles and Commitments of Good Corporate Governance
Policy Implementation
102 Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan
103
Corporate Governance Implementation Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
07
Laporan Keberlanjutan
108 Dewan Komisaris Sustainability Report
Board of Commissioners
110 Komisaris Independen 136 Tentang Laporan Keberlanjutan
Independent Commissioner About the Sustainability Report
112 Direksi 136 Strategi Keberlanjutan [A.1]
Board of Directors Sustainability Strategy [A.1]
114 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 137 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Assessment of the Board of Commissioners Overview of Sustainability Aspect Performance
and Board of Directors 140 Penjelasan Direksi
116 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Explanation of the Board of Directors
Remuneration of the Board of Commissioners 143 Tata Kelola Berkelanjutan
117 Komite Audit Sustainability Governance
Audit Committee 145 Kinerja Ekonomi
121 Komite Nominasi dan Remunerasi Economic Performance
Nomination and Remuneration Committee 146 Kinerja Lingkungan [B.2]
124 Sekretaris Perusahaan Environmental Performance [B.2]
Corporate Secretary 155 Kinerja Sosial [B.3]
127 Unit Audit Internal (UAI) Social Performance [B.3]
Internal Audit Unit (IAU) 156 Aspek Ketenagakerjaan
128 Akuntan Publik Labor Aspects
Public Accounting 158 Aspek Kemasyarakatan
128 Peristiwa Penting Tahun 2025 Societal Aspects
2025 Significant Events 160 Tanggung Jawab Pengembangan Produk / Jasa
129 Litigasi dan Perkara Hukum Tahun 2025 Berkelanjutan
Litigation and Legal Cases in 2025 Sustainable Product / Service Development Responsibilities
129 Sanksi Administratif 165 Lembar Umpan Balik
Administrative Sanctions Feedback Form
129 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Manajemen yang dilaksanakan
Laporan Keuangan
Employee and/or Management Share Ownership Program
Financial Report
Implemented
130 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Information and Company Data
131 Kode Etik
Code of Conduct
2025 Annual and Sustainability Report
7
Page 10
Page 11
01
IKHTISAR
KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE
HIGHLIGHT
Page 12
01 Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN / STATEMENT OF FINANCIAL POSITIONS
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 2023
Uraian / Description
(Audited) (Audited) (Audited)
Jumlah Aset / Total Assets 100.505.047.466 95.836.980.629 73.548.268.363
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 22.974.852.770 21.540.815.291 20.770.662.347
Jumlah Ekuitas / Total Equity 77.530.194.696 74.296.165.338 52.777.606.016
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN /
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMES
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 2023
Uraian / Description
(Audited) (Audited) (Audited)
Pendapatan / Revenues 34.483.225.173 29.069.027.670 26.212.236.062
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (17.726.825.242) (15.318.281.918) (13.032.005.597)
Laba Bruto / Gross Profit 16.756.399.931 13.750.745.752 13.180.230.465
Beban Usaha / Operating Expenses (8.492.876.585) (7.757.013.962) (7.601.652.684)
Beban Penyusutan / Depreciation Expenses (2.561.068.308) (1.627.836.790) (7.551.351.388)
Beban Bunga dan Keuangan / (1.621.281.271) (904.869.815) (1.673.626.770)
Interest and Financial Expenses
Beban Pajak Penghasilan - Bersih / (939.016.774) (236.657.777) (1.083.040.100)
Income Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan / Current Year Profit 3.142.156.993 3.224.367.408 1.270.559.523
Penghasilan Komprehensif Lain / 91.872.365 (24.315.949) 32.663.883.163
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Tahun Berjalan / 3.234.029.358 3.200.051.459 33.934.442.686
Comprehensive Profit for the Year
Laba Per Saham / Earnings Per Share 3,14 3,25 3,59
10 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
PT Griptha Putra Persada Tbk
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
LAPOR ARUS KAS / STATEMENT OF CASH FLOWS
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 2023
Uraian / Description
(Audited) (Audited) (Audited)
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasional / 14.401.131.691 3.161.402.808 3.055.594.574
Cash Flows from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi / (18.989.333.113) (20.240.388.197) (4.840.092.895)
Cash Flows from (for) Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan / 1.364.827.698 20.076.592.715 2.336.319.987
Cash Flows from (for) Financing Activities
RASIO KEUANGAN / FINANCIAL RATIOS
2025 2024 2023
Uraian / Description
(Audited) (Audited) (Audited)
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratios
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Pendapatan (%) / 9,11% 11,09% 4,85%
Profit (Loss) for the Year to Revenue (%)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset (%) / 3,13% 3,36% 1,73%
Profit (Loss) for the Year to Total Assets (%)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas (%) / 4,05% 4,34% 2,41%
Profit (Loss) for the Year to Total Equity (%)
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar (x) / Current Ratio (x) 0,59 1,04 0,67
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset (x) / 0,23 0,22 0,28
Liabilities to Total Assets Ratio (x)
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas (x) / 0,30 0,29 0,39
Liabilities to Total Equity Ratio (x)
2025 Annual and Sustainability Report
11
Page 14
01 Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
Grafik Ikhtisar Data Keuangan
Chart of Financial Highlights
(dalam Rp/ in IDR)
JUMLAH ASET JUMLAH LIABILITAS
Total Assets Total Liabilities
22.974.852.770
100.505.047.466
95.836.980.629
73.548.268.363 21.540.815.291
20.770.662.347
2023 2024 2025 2023 2024 2025
JUMLAH EKUITAS PENDAPATAN
Total Equity Revenue
77.530.194.696
74.296.165.338 34.483.225.173
29.069.027.670
26.212.236.062
52.777.606.016
2023 2024 2025 2023 2024 2025
12 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
PT Griptha Putra Persada Tbk
Grafik Ikhtisar Data Keuangan
Chart of Financial Highlights
(dalam Rp/ in IDR)
BEBAN POKOK PENDAPATAN LABA BRUTO
Cost of Revenue Gross Profit
2023 2024 2025 16.756.399.931
13.750.745.752
13.180.230.465
(13.032.005.597)
(15.318.281.918)
(17.726.825.242)
2023 2024 2025
JUMLAH HUNIAN KAMAR LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
Number of Room Occupancy Comprehensive Profit for the Year
36.361 33.934.442.686
29.318 28.822
3.200.051.459 3.234.029.358
2023 2024 2025 2023 2024 2025
2025 Annual and Sustainability Report
13
Page 16
01 Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
14 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
PT Griptha Putra Persada Tbk
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Overview
Jumlah Saham Beredar
Triwulan / Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan / Volume Perdagangan / Kapitalisasi Pasar (Rp) /
(Lembar) / Number of
Quarter / Highest Price / Lowest Price Closing Price Trading Volume Market Capitalization (IDR)
Outstanding Shares (Shares)
2024
I 134 50 50 3.294.010 1.000.000.000 50.000.000.000
II 50 50 50 5.806 1.000.000.000 50.000.000.000
III 58 50 50 99.551 1.000.000.000 50.000.000.000
IV 51 50 50 29.454 1.000.000.000 50.000.000.000
2025
I 50 50 50 8.134 1.000.000.000 50.000.000.000
II 56 50 50 134.586 1.000.000.000 50.000.000.000
III 98 50 70 2.998.182 1.000.000.000 70.000.000.000
IV 73 57 60 541.257 1.000.000.000 60.000.000.000
Harga Tertinggi (Rp) / Highest Price (IDR) Harga Terendah (Rp) / Lowest Price (IDR)
150 150
120
90
2024 2025 120
90
Harga Tertinggi
Highest Price
60 60
Harga Terendah
Lowest Price
30 30
0 0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi During 2025, the Company will not carry out corporate actions that
yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham. cause changes in shares.
Kebijakan Penghentian Sementara Perdagangan
Saham, Penghapusan Pencatatan Saham,
Pencatatan Kembali Saham
Stock Suspension, Delisting, and Relisting Policy
Sepanjang tahun 2025, perseroan tidak pernah mengalami Throughout 2025, the company has never experienced a temporary
penghentian sementara perdagangan, penghapusan saham suspension of trading, delisting of shares or relisting of shares.
ataupun pencatatan kembali saham.
2025 Annual and Sustainability Report
15
Page 18
Page 19
02
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
Page 20
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dari hasil pengawasan kami selama tahun 2025, Dewan Komisaris
menyimpulkan bahwa Direksi telah menjalankan tugas dan kewajibannya
dengan baik serta telah sesuai dengan arahan yang diberikan oleh Dewan
Komisaris.
From the results of our supervision during 2025, the Board of Commissioners
concludes that the Board of Directors has carried out its duties and obligations
well and has been in accordance with the direction given by the Board of
Commissioners.
PARA PEMANGKU SAHAM DAN PEMANGKU DEAR STAKEHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Perkenankan saya Antanius Feliks Santoso selaku Komisaris Allow me Antanius Feliks Santoso as President Commissioner of PT
Utama PT Griptha Putra Persada Tbk (“Perseroan”) mewakili Dewan Griptha Putra Persada Tbk (the "Company") on behalf of the Board of
Komisaris menyampaikan laporan tahunan untuk periode tahun Commissioners to submit the annual report for the period of 2025.
2025.
Dewan Komisaris menyampaikan puji dan syukur kepada Tuhan The Board of Commissioners expressed praise and gratitude to God
Yang Maha Esa karena PT Griptha Putra Persada Tbk telah berhasil Almighty because PT Griptha Putra Persada Tbk has successfully
melewati tahun 2025 dengan kinerja yang baik. passed 2025 with good performance.
Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners consistently carries out the
dan pemberian nasihat strategis kepada Direksi dalam memastikan supervisory function and provides strategic advice to the Board
pengelolaan Perseroan berjalan secara efektif dan selaras dengan of Directors in ensuring that the Company’s management runs
target kinerja yang telah ditetapkan. Dalam menjalankan perannya, effectively and in line with the performance targets that have
Dewan Komisaris turut memberikan pandangan strategis guna been set. In carrying out its role, the Board of Commissioners
mendorong inovasi, peningkatan efisiensi, serta penguatan arah also provides strategic views to encourage innovation, increase
dan implementasi strategi bisnis Perseroan secara berkelanjutan. efficiency, and strengthen the direction and implementation of the
Company’s business strategy in a sustainable manner.
Selain itu, Dewan Komisaris memastikan bahwa seluruh aktivitas In addition, the Board of Commissioners ensures that all of the
Perseroan dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip tata Company’s activities are carried out by prioritizing the principles of
kelola perusahaan yang baik serta kepatuhan terhadap peraturan good corporate governance and compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, baik yang bersifat umum and regulations, both general and special.
maupun khusus.
18 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
PT Griptha Putra Persada Tbk
ANTANIUS FELIKS SANTOSO
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual and Sustainability Report
19
Page 22
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DASAR PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
PENILAIANNYA DIRECTORS AND THE BASIS FOR ASSESSMENT
Dalam rangka memenuhi prinsip Good Corporate Governance (GCG) In order to comply with the principles of Good Corporate
serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku Governance (GCG) and the provisions of laws and regulations
bagi perusahaan terbuka, Dewan Komisaris melaksanakan fungsi applicable to public companies, the Board of Commissioners
pengawasan atas kebijakan pengurusan dan jalannya pengelolaan carries out the supervisory function of the management policy
perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. Salah satu bentuk utama and the running of the company management carried out by the
pengawasan tersebut adalah melalui penilaian kinerja Direksi, yang Board of Directors. One of the main forms of supervision is through
dilakukan secara sistematis, objektif, dan berkesinambungan. the performance assessment of the Board of Directors, which is
carried out systematically, objectively, and continuously.
Pengawasan dan penilaian kinerja Direksi bertujuan untuk The supervision and performance assessment of the Board of
memastikan bahwa Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung Directors aims to ensure that the Board of Directors has carried
jawabnya secara efektif sesuai dengan Anggaran Dasar, Rencana out its duties and responsibilities effectively in accordance with
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), serta strategi jangka the Articles of Association, Work Plan and Budget of the Company
panjang perusahaan. Selain itu, penilaian ini menjadi dasar bagi (RKAP), as well as the company's long-term strategy. In addition,
Dewan Komisaris dalam memberikan rekomendasi kepada Rapat this assessment is the basis for the Board of Commissioners in
Umum Pemegang Saham (RUPS), termasuk terkait penetapan providing recommendations to the General Meeting of Shareholders
remunerasi, insentif, serta evaluasi keberlanjutan masa jabatan (GMS), including related to the determination of remuneration,
Direksi. incentives, and evaluation of the sustainability of the term of office
of the Board of Directors.
20 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
PT Griptha Putra Persada Tbk
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian kinerja Direksi secara The Board of Commissioners conducts a collegial performance
kolegial dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite assessment of the Board of Directors by considering
Nominasi dan Remunerasi. Proses penilaian dilakukan melalui recommendations from the Nomination and Remuneration
tahapan sebagai berikut: Committee. The assessment process is carried out through the
following stages:
• Penetapan indikator kinerja utama (Key Performance • Determination of Key Performance Indicators (KPIs) of the
Indicators/KPI) Direksi di awal tahun buku; Board of Directors at the beginning of the financial year;
• Pemantauan dan evaluasi berkala atas pelaksanaan pengurusan • Periodic monitoring and evaluation of the implementation of
perusahaan; company management;
• Penilaian tahunan atas pencapaian kinerja Direksi dibandingkan • Annual assessment of the performance achievement of the
dengan target yang telah ditetapkan; Board of Directors compared to the set targets;
• Pembahasan dan pengambilan keputusan dalam rapat Dewan • Discussion and decision-making in the Board of Commissioners
Komisaris. meeting.
• Ringkasan hasil penilaian diungkapkan dalam Laporan Tahunan • A summary of the assessment results is disclosed in the
sebagai bentuk transparansi kepada pemegang saham dan Annual Report as a form of transparency to shareholders and
pemangku kepentingan stakeholders
2025 Annual and Sustainability Report
21
Page 24
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara menyeluruh dengan The performance assessment of the Board of Directors is carried
mempertimbangkan beberapa aspek utama yaitu: Kinerja out comprehensively by considering several key aspects, namely:
Keuangan dan Operasional, Pencapaian Strategi dan Keberlanjutan Financial and Operational Performance, Strategy Achievement
Usaha, Penerapan Tata Kelola dan Kepatuhan, Manajemen Risiko and Business Sustainability, Implementation of Governance
dan Pengendalian Internal, Pengelolaan Sumber Daya Manusia dan and Compliance, Risk Management and Internal Control, Human
Kepemimpinan dan Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Resource Management and Leadership and Social Responsibility
(ESG). and Sustainability (ESG).
Dewan Komisaris menilai untuk tahun buku 2025, Direksi telah The Board of Commissioners assesses that for the 2025 financial
melaksanakan kinerjanya secara terstruktur dan transparan, year, the Board of Directors has carried out its performance in a
perusahaan dapat dikelola secara profesional, prudent, dan structured and transparent manner, the company can be managed
berkelanjutan. professionally, prudently, and sustainably.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION IN THE FORMULATION AND
IMPLEMENTASI STRATEGI OLEH DIREKSI IMPLEMENTATION OF STRATEGIES BY THE BOARD
OF DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sebagaimana diatur In carrying out its supervisory function as stipulated in the Articles
dalam Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan perundang- of Association and the provisions of applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, Dewan Komisaris secara aktif melakukan the Board of Commissioners actively supervises the process of
pengawasan terhadap proses perumusan dan implementasi formulating and implementing the company's strategy carried out
strategi perusahaan yang dijalankan oleh Direksi. Pengawasan by the Board of Directors. This supervision aims to ensure that
ini bertujuan untuk memastikan bahwa strategi yang ditetapkan the strategy set is aligned with the company's vision, mission, and
selaras dengan visi, misi, serta tujuan jangka panjang perusahaan, long-term goals, while taking into account the dynamics of the
sekaligus mempertimbangkan dinamika industri perhotelan dan hospitality industry and macroeconomic conditions.
kondisi ekonomi makro.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas perumusan strategi The Board of Commissioners supervises the formulation of
melalui pembahasan dan pemberian pandangan strategis terhadap strategies through discussions and strategic views on business
rencana bisnis yang disusun oleh Direksi, termasuk Rencana plans prepared by the Board of Directors, including the Company's
Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Long-Term Plan and Company's Work Plan and Budget (RKAP). In
Perusahaan (RKAP). Dalam proses tersebut, Dewan Komisaris this process, the Board of Commissioners assesses the suitability
menilai kesesuaian strategi dengan profil risiko perusahaan, kondisi of the strategy with the company's risk profile, tourism and
pasar pariwisata dan perhotelan, serta kemampuan keuangan dan hospitality market conditions, and the company's financial and
operasional perusahaan. operational capabilities.
Masukan dan rekomendasi Dewan Komisaris disampaikan secara The input and recommendations of the Board of Commissioners
konstruktif dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi are presented constructively in a joint meeting of the Board of
guna memperkuat kualitas pengambilan keputusan strategis. Commissioners and the Board of Directors to strengthen the
quality of strategic decision-making.
Sepanjang tahun buku, Dewan Komisaris melakukan pengawasan Throughout the financial year, the Board of Commissioners
atas implementasi strategi yang dijalankan oleh Direksi melalui supervises the implementation of strategies carried out by the
pemantauan kinerja secara berkala. Pengawasan ini mencakup Board of Directors through regular performance monitoring. This
22 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
PT Griptha Putra Persada Tbk
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
evaluasi atas pencapaian target strategis, kinerja keuangan dan oversight includes an evaluation of the achievement of strategic
operasional hotel, pengelolaan aset dan likuiditas, serta respons targets, the hotel's financial and operational performance, asset
manajemen terhadap perubahan kondisi pasar dan tantangan and liquidity management, and management's response to
industri. changing market conditions and industry challenges.
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa Direksi melaksanakan The Board of Commissioners also ensures that the Board of
strategi dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian, Directors implements the strategy while still paying attention to the
penerapan manajemen risiko, kepatuhan terhadap peraturan, principles of prudence, the implementation of risk management,
serta komitmen terhadap keberlanjutan usaha dan kualitas layanan compliance with regulations, and commitment to business
di sektor perhotelan. sustainability and service quality in the hospitality sector.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris As part of the oversight function, the Board of Commissioners
melakukan evaluasi atas efektivitas implementasi strategi dan evaluates the effectiveness of the implementation of the
memberikan arahan perbaikan yang diperlukan. Hasil pengawasan strategy and provides direction for necessary improvements. The
ini menjadi bahan dalam penilaian kinerja Direksi serta dasar results of this supervision are material in the assessment of the
bagi Dewan Komisaris dalam memberikan rekomendasi strategis performance of the Board of Directors and the basis for the Board
kepada Direksi dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). of Commissioners in providing strategic recommendations to the
Board of Directors and the General Meeting of Shareholders (GMS).
PENILAIAN ATAS PELAKSANAAN GCG DI ASSESSMENT OF THE IMPLEMENTATION OF GCG IN
LINGKUNGAN PERUSAHAAN THE COMPANY ENVIRONMENT
Sepanjang tahun buku, Dewan Komisaris secara aktif melakukan Throughout the financial year, the Board of Commissioners
pengawasan atas implementasi GCG oleh Direksi melalui actively supervised the implementation of GCG by the Board of
rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, serta Directors through meetings of the Board of Commissioners, joint
pembahasan laporan dari komite-komite di bawah Dewan meetings with the Board of Directors, and discussion of reports
Komisaris. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah from committees under the Board of Commissioners. The Board of
berupaya menerapkan prinsip GCG secara konsisten dalam proses Commissioners considers that the Board of Directors has tried to
pengambilan keputusan, pengelolaan operasional hotel, serta apply GCG principles consistently in the decision-making process,
pengelolaan hubungan dengan pemegang saham dan pemangku hotel operational management, and relationship management with
kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Dalam sektor perhotelan, Dewan Komisaris juga memberikan In the hospitality sector, the Board of Commissioners also pays
perhatian khusus terhadap penerapan GCG yang mendukung special attention to the implementation of GCG that supports
kualitas layanan, kepatuhan ketenagakerjaan, pengelolaan service quality, labor compliance, environmental management,
lingkungan, serta keberlanjutan usaha di destinasi pariwisata. and business sustainability in tourism destinations.
Berdasarkan hasil pengawasan dan evaluasi yang dilakukan, Based on the results of the supervision and evaluation carried
Dewan Komisaris berpendapat bahwa secara umum pelaksanaan out, the Board of Commissioners is of the opinion that in general,
GCG di lingkungan perusahaan telah berjalan dengan baik. Namun the implementation of GCG within the company has gone well.
demikian, Dewan Komisaris senantiasa mendorong Direksi untuk However, the Board of Commissioners always encourages the
melakukan penyempurnaan berkelanjutan, antara lain melalui Board of Directors to make continuous improvements, including
peningkatan efektivitas pengendalian internal, penguatan through increasing the effectiveness of internal controls,
manajemen risiko, serta peningkatan kualitas keterbukaan strengthening risk management, and improving the quality of
informasi dan kepatuhan terhadap regulasi. information disclosure and regulatory compliance.
2025 Annual and Sustainability Report
23
Page 26
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Hasil penilaian atas pelaksanaan The results of the assessment of the
GCG ini menjadi salah satu dasar implementation of GCG are one of the
dalam penilaian kinerja Direksi dan bases for the performance assessment
penyusunan rekomendasi Dewan of the Board of Directors and the
Komisaris kepada Rapat Umum preparation of recommendations
Pemegang Saham (RUPS). from the Board of Commissioners to
the General Meeting of Shareholders
(GMS).
Dewan Komisaris meyakini bahwa The Board of Commissioners
penerapan GCG yang konsisten dan believes that the consistent and
berkesinambungan merupakan sustainable implementation of GCG
kunci dalam menjaga kepercayaan is the key to maintaining shareholder
pemegang saham, meningkatkan daya trust, increasing the company's
saing perusahaan, serta memastikan competitiveness, and ensuring
keberlanjutan usaha perusahaan di the sustainability of the company's
sektor perhotelan. Dewan Komisaris business in the hospitality sector.
berkomitmen untuk terus menjalankan The Board of Commissioners is
fungsi pengawasan guna memastikan committed to continuing to carry out
penerapan GCG senantiasa its supervisory function to ensure that
ditingkatkan sesuai dengan praktik the implementation of GCG is always
terbaik dan ketentuan yang berlaku. improved in accordance with best
practices and applicable regulations.
Struktur tata kelola perusahaan The corporate governance structure
dibangun dengan tujuan untuk is built with the aim of protecting the
melindungi kepentingan seluruh interests of all stakeholders as well as
pemangku kepentingan serta increasing value for shareholders.
untuk meningkatkan nilai bagi para
pemegang saham.
Dewan Komisaris memberikan The Board of Commissioners
apresiasi kepada Direksi dan jajaran appreciates the Board of Directors
manajemen karena dapat menerapkan and management for being able to
tata kelola perusahaan yang baik dalam implement good corporate governance
lingkungan operasional Perseroan. in the Company's operational
Kami sentiasa mengingatkan environment. We always remind the
manajemen Perseroan untuk terus Company's management to continue
mengembangkan penerapan tata to develop the implementation of good
kelola perusahaan yang baik sehingga corporate governance so that it can
dapat menjadi cerminan contoh be a reflection of other Hospitality
Perusahaan Perhotelan lainnya. Company examples.
24 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
PT Griptha Putra Persada Tbk
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
PERUBAHAN SUSUNAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada Komposisi Dewan Komisaris.
PENUTUP
Mewakili Dewan Komisaris, saya ingin memberikan apresiasi kepada para
Pemegang Saham, Direksi, Manajemen, Karyawan dan seluruh Pemangku
Kepentingan yang telah mendukung kinerja operasional Perseroan, atas kerja
sama yang terbentuk sehingga kita bersama dapat terus tumbuh berkembang
dan berhasil melewati tahun 2025 dengan baik. Sebagai Dewan Komisaris,
kami berkomitmen untuk terus mengawasi kinerja perusahaan dan menjaga
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Kami percaya bahwa dengan
kerjasama yang baik pada setiap jajaran Direksi, Manajemen dan karyawan
Perseroan, Perseroan akan terus dapat meraih kesuksesan di masa yang akan
datang.
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
During 2025, there will be no changes to the composition of the Board of
Commissioners.
CLOSING
On behalf of the Board of Commissioners, I would like to express my appreciation
to the Shareholders, Board of Directors, Management, Employees and all
Stakeholders who have supported the Company’s operational performance,
for the cooperation formed so that together we can continue to grow and
develop and successfully pass 2025 well. As the Board of Commissioners,
we are committed to continuously overseeing the company’s performance
and safeguarding the interests of all stakeholders. We believe that with good
cooperation at every level of the Company’s Board of Directors, Management
and employees, the Company will continue to be able to achieve success in the
future.
Kudus, April 2026
ANTANIUS FELIKS SANTOSO
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual and Sustainability Report
25
Page 28
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan pendapatan
sebesar Rp5 miliar atau tumbuh 18,63% dibandingkan tahun sebelumnya.
Pencapaian ini didukung oleh pertumbuhan pada beberapa lini usaha, yaitu
sektor sewa ruang yang meningkat sebesar 34,69%, sektor perhotelan
sebesar 20,41%, serta sektor restoran sebesar 12,39%.
In 2025, the Company managed to record an increase in revenue of IDR5
billion or grew 18.63% compared to the previous year. This achievement was
supported by growth in several business lines, namely the space rental sector
which increased by 34.69%, the hospitality sector by 20.41%, and the restaurant
sector by 12.39%.
PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT, DEAR SHAREHOLDERS,
Perkenankan saya Oei, Aqulia Jemmy Priyanto, selaku Direktur Allow me Oei, Aqulia Jemmy Priyanto, as the President Director of
Utama PT Griptha Putra Persada Tbk (“Perseroan”) untuk PT Griptha Putra Persada Tbk (the "Company") to submit the annual
menyampaikan laporan tahunan untuk tahun buku 2025. report for the financial year 2025.
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena We give thanks to the presence of God Almighty, because by His
atas rahmat dan karunia-Nya, Perseroan dapat melalui tahun buku grace and grace, the Company can go through the 2025 financial
2025 dengan penuh ketangguhan dan dedikasi. Laporan Tahunan year with full resilience and dedication. We present this Annual
ini kami sampaikan sebagai bentuk pertanggungjawaban Direksi Report as a form of accountability of the Board of Directors for the
atas kinerja dan pengelolaan perusahaan sepanjang tahun berjalan, company's performance and management throughout the current
sekaligus wujud komitmen kami terhadap prinsip transparansi dan year, as well as a form of our commitment to the principles of
tata kelola perusahaan yang baik. transparency and good corporate governance.
Tahun 2025 merupakan periode yang cukup menantang bagi The year 2025 is a challenging period for the hospitality industry
industri perhotelan di Kota Kudus. Berbagai faktor eksternal, in Kudus City. Various external factors, both in terms of political,
baik dari sisi kondisi politik, ekonomi maupun bencana alam, economic and natural disasters, put significant pressure on the
memberikan tekanan yang cukup signifikan terhadap operasional operations and performance of the hospitality business.
dan kinerja usaha perhotelan.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah, Based on data from the Central Statistics Agency of Central
tingkat penghunian kamar (TPK) hotel pada tahun 2025 mengalami Java Province, the hotel room occupancy rate (TPK) in 2025 has
penurunan dibandingkan tahun 2024. Pada tahun 2024, TPK berada decreased compared to 2024. In 2024, TPK will be in the range of
pada kisaran 40%–45%, sedangkan pada tahun 2025 tercatat 40%–45%, while in 2025 it will be recorded at 33.46% in September
sebesar 33,46% pada September dan 38,73% pada Desember 2025. and 38.73% in December 2025. This decline was influenced
26 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
PT Griptha Putra Persada Tbk
OEI, AQULIA JEMMY PRIYANTO
Direktur Utama
President Director
2025 Annual and Sustainability Report
27
Page 30
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Penurunan ini dipengaruhi oleh kondisi politik, tekanan ekonomi, by political conditions, economic pressure, and infrastructure
serta gangguan infrastruktur akibat bencana banjir yang terjadi di disruptions due to floods that occurred in the Pantura area,
wilayah Pantura, termasuk Kabupaten Kudus. including Kudus Regency.
Di tengah berbagai tantangan eksternal dan internal, Direksi In the midst of various external and internal challenges, the Board
berkomitmen untuk terus mendorong inovasi dan strategi bisnis of Directors is committed to continuing to encourage innovation
yang adaptif, terukur, dan berkelanjutan guna meningkatkan and business strategies that are adaptive, measurable, and
daya saing Perseroan. Upaya ini difokuskan pada penciptaan nilai sustainable to improve the Company’s competitiveness. This effort
tambah melalui optimalisasi kinerja operasional, peningkatan is focused on creating added value through optimizing operational
kualitas layanan, serta pemanfaatan peluang pasar secara efektif performance, improving service quality, and effectively utilizing
demi menjaga keberlangsungan dan pertumbuhan usaha. market opportunities to maintain business sustainability and
growth.
KONDISI PEREKONOMIAN 2025 ECONOMIC CONDITIONS 2025
Kinerja industri perhotelan pada tahun 2025 tidak terlepas dari The performance of the hospitality industry in 2025 is inseparable
dinamika ekonomi makro baik di tingkat nasional maupun regional. from macroeconomic dynamics both at the national and regional
Secara nasional, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun levels. Nationally, Indonesia's economic growth in 2025 is recorded
2025 tercatat berada pada kisaran 5,1%, relatif stabil namun in the range of 5.1%, relatively stable but shows moderation
menunjukkan moderasi dibandingkan periode sebelumnya. Dari compared to the previous period. On the demand side, household
sisi permintaan, pertumbuhan konsumsi rumah tangga berada consumption growth was in the range of ±4.8% – 5.0%, while
28 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
PT Griptha Putra Persada Tbk
Laporan Direksi
Board of Directors Report
di kisaran ±4,8% – 5,0%, sementara investasi (PMTB) tumbuh investment (PMTB) grew around ±4.5% – 5.0%, reflecting the
sekitar ±4,5% – 5,0%, yang mencerminkan adanya kehati-hatian prudence of business actors amid global uncertainty and domestic
pelaku usaha di tengah ketidakpastian global dan dinamika politik political dynamics.
domestik.
Kebijakan pemerintah yang melakukan efisiensi anggaran The government's policy of budget efficiency has led to a decrease
menyebabkan penurunan pada kegiatan rapat di hotel, alhasil in meeting activities in hotels, as a result of which it has direct
hal tersebut berimplikasi langsung terhadap sektor perhotelan implications for the hotel sector, causing a decrease in official
menyebabkan menurunnya perjalanan dinas akibat efisiensi travel due to company efficiency, reduced MICE activities and a
perusahaan, berkurangnya kegiatan MICE dan penurunan daya beli decrease in people's purchasing power for tourism trips.
masyarakat untuk perjalanan pariwisata.
Lebih lanjut, gangguan infrastruktur akibat bencana banjir di Furthermore, infrastructure disruptions due to floods in the
wilayah Pantura, termasuk Kabupaten Kudus, memperparah Pantura area, including Kudus Regency, exacerbated the pressure
tekanan terhadap sektor ini. Terputusnya jalur transportasi utama on this sector. The disconnection of major transportation routes
berdampak pada distribusi logistik dan mobilitas tamu, yang pada has an impact on the distribution of logistics and guest mobility,
akhirnya menekan tingkat hunian hotel. which ultimately reduces hotel occupancy rates.
Hal ini tercermin dari penurunan tingkat penghunian kamar (TPK) This is reflected in the decrease in the hotel room occupancy rate
hotel di Jawa Tengah dari kisaran 40%–45% pada tahun 2024 (TPK) in Central Java from the range of 40%–45% in 2024 to around
menjadi sekitar 33%–38% pada tahun 2025. Selain itu, rata-rata 33%–38% in 2025. In addition, the average length of stay (LOS) is
lama menginap tamu (Length of Stay/LOS) juga relatif rendah, also relatively low, in the range of 1.2 – 1.5 nights, which shows the
berada di kisaran 1,2 – 1,5 malam, yang menunjukkan terbatasnya limited duration of tourist visits.
durasi kunjungan wisatawan.
Penurunan juga terlihat dari sisi mobilitas, di mana pertumbuhan The decline is also seen in terms of mobility, where the growth
perjalanan wisatawan nusantara pada tahun 2025 mengalami of Indonesian tourist travel in 2025 will slow down compared to
perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya, sehingga the previous year, thus having a direct impact on the demand for
berdampak langsung pada permintaan jasa perhotelan. hospitality services.
ANALISIS ATAS KINERJA PERUSAHAAN ANALYSIS OF COMPANY PERFORMANCE
Efisiensi anggaran yang dilakukan pemerintah tidak menyurutkan The budget efficiency carried out by the government has not
langkah Perseroan untuk tetap melanjutkan program peningkatan discouraged the Company's steps to continue its operational
operasional, khususnya program untuk meningkatkan tingkat improvement program, especially the program to increase the
okupansi ruang rapat. Direksi aktif melakukan pemasaran bundling occupancy rate of meeting rooms. The Board of Directors actively
produk agar menarik ceruk pasar khususnya untuk Perusahaan- conducts product bundling marketing to attract niche markets,
perusahaan swasta. especially for private companies.
Selain itu, dalam upaya mengembangkan bisnis wedding organizer In addition, in an effort to develop the Company’s wedding
milik Perseroan, yaitu “GOWN” yang berfokus pada pemanfaatan organizer business, namely “GOWN” which focuses on the use of
Ballroom, Perseroan terus melakukan inovasi untuk meningkatkan the Ballroom, the Company continues to innovate to increase the
daya saing layanan. Pada tahun 2025, dengan mempertimbangkan competitiveness of services. In 2025, taking into account existing
peluang pasar yang ada, Perseroan menghadirkan fasilitas market opportunities, the Company will present a videotron
videotron di Ballroom yang siap digunakan untuk mendukung facility in the Ballroom that is ready to be used to support various
2025 Annual and Sustainability Report
29
Page 32
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
berbagai kegiatan, khususnya acara MICE dengan konsep
yang lebih modern dan mengikuti perkembangan zaman.
Inisiatif ini diharapkan dapat meningkatkan daya tarik Ballroom
Perseroan serta memberikan nilai tambah bagi pelanggan dalam
menyelenggarakan acara yang lebih interaktif dan berkualitas.
KINERJA USAHA
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan
pendapatan sebesar Rp 5,4 miliar atau tumbuh 18,63% dibandingkan
tahun sebelumnya. Pencapaian ini didukung oleh pertumbuhan
pada beberapa lini usaha, yaitu sektor sewa ruang yang meningkat
sebesar 34,69%, sektor perhotelan sebesar 20,41%, serta sektor
restoran sebesar 12,39%.
Namun demikian, Perseroan mencatat penurunan laba bersih
sebesar 2,55% atau setara dengan Rp82 juta, dari Rp3,22 miliar
pada tahun 2024 menjadi Rp3,14 miliar pada tahun 2025. Penurunan
ini terutama disebabkan oleh meningkatnya biaya operasional,
termasuk kenaikan biaya bahan baku dan transportasi sebagai
dampak dari gangguan distribusi serta kondisi ekonomi yang
menantang.
activities, especially MICE events with a more modern concept and
keep up with the times. This initiative is expected to increase the
attractiveness of the Company’s Ballroom and provide added value
for customers in organizing more interactive and quality events.
BUSINESS PERFORMANCE
In 2025, the Company managed to record an increase in revenue of
IDR 5,4 billion or grew 18.63% compared to the previous year. This
achievement was supported by growth in several business lines,
namely the space rental sector which increased by 34.69%, the
hospitality sector by 20.41%, and the restaurant sector by 12.39%.
However, the Company recorded a decrease in net profit of
2.55% or equivalent to IDR82 million, from IDR3.22 billion in 2024
to IDR3.14 billion in 2025. This decline was mainly due to rising
operating costs, including rising raw material and transportation
costs as a result of distribution disruptions as well as challenging
economic conditions.
30 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
PT Griptha Putra Persada Tbk
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Meskipun demikian, kinerja pendapatan yang tetap tumbuh
mencerminkan fundamental usaha yang kuat serta efektivitas
strategi Perseroan dalam menjaga keberlanjutan bisnis di tengah
tekanan yang ada.
Dewan Direksi bersama seluruh jajaran manajemen Perseroan
berkomitmen untuk terus memperbaiki kinerja guna mencapai
hasil yang lebih optimal. Untuk tahun berikutnya, Perseroan
menargetkan peningkatan laba bersih melalui implementasi
berbagai inovasi, pengembangan produk, serta strategi bisnis
yang telah dipersiapkan secara matang. Dengan langkah-langkah
tersebut, Perseroan optimis dapat memperkuat kinerja keuangan
serta menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Nevertheless, the continued growth of revenue performance
reflects the Company’s strong business fundamentals and the
effectiveness of the Company’s strategy in maintaining business
sustainability amid existing pressures.
The Board of Directors together with all levels of the Company’s
management are committed to continuing to improve performance
to achieve more optimal results. For the following year, the Company
targets to increase net profit through the implementation of various
innovations, product development, and business strategies that
have been carefully prepared. With these steps, the Company is
optimistic that it can strengthen financial performance and create
sustainable growth.
2025 Annual and Sustainability Report
31
Page 34
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN THE
DAN KEBIJAKAN SERTA PROSES UNTUK FORMULATION OF STRATEGIES AND POLICIES AND
MEMASTIKAN TERLAKSANANYA IMPLEMENTASI PROCESSES TO ENSURE THE IMPLEMENTATION OF
IMPLEMENTATION
Dewan Direksi bersama seluruh jajaran secara aktif merumuskan The Board of Directors together with all ranks actively formulate
target usaha, anggaran, strategi, serta kebijakan strategis business targets, budgets, strategies, and strategic policies
yang dituangkan dalam rencana kerja dan anggaran Perseroan. outlined in the Company’s work plan and budget. The preparation
Penyusunan tersebut didasarkan pada analisis menyeluruh is based on a thorough analysis of external and internal conditions.
terhadap kondisi eksternal dan internal. Kondisi eksternal meliputi External conditions include economic growth projections,
proyeksi pertumbuhan ekonomi, indikator makroekonomi, kondisi macroeconomic indicators, social conditions, market dynamics,
sosial, dinamika pasar, serta tingkat persaingan usaha. Sementara and the level of business competition. Meanwhile, internal
itu, kondisi internal mencakup kesiapan sumber daya manusia, conditions include the readiness of human resources, sales
kapasitas penjualan, serta data kinerja dan pendapatan historis capacity, as well as the Company’s historical performance and
Perseroan. revenue data.
Selanjutnya, Direksi menyampaikan rencana kerja dan anggaran Furthermore, the Board of Directors submits the work plan and
tersebut kepada Dewan Komisaris dalam rapat gabungan untuk budget to the Board of Commissioners in a joint meeting to
memperoleh masukan, rekomendasi, serta persetujuan. Proses ini obtain input, recommendations, and approvals. This process is
menjadi bagian penting dalam memastikan penerapan prinsip tata an important part of ensuring the application of good corporate
kelola perusahaan yang baik (good corporate governance). governance principles.
Dalam rangka memastikan implementasi strategi berjalan efektif, In order to ensure that the implementation of the strategy runs
Direksi secara konsisten melakukan evaluasi atas pelaksanaan effectively, the Board of Directors consistently evaluates the
rencana strategis melalui rapat berkala yang dilaksanakan minimal implementation of the strategic plan through periodic meetings
satu kali setiap bulan, atau lebih sering apabila diperlukan. Evaluasi that are held at least once a month, or more often if necessary. This
ini dilakukan bersama jajaran manajemen guna memastikan setiap evaluation is carried out with the management to ensure that each
kebijakan dan strategi dapat diimplementasikan secara optimal policy and strategy can be implemented optimally and in line with
serta selaras dengan tujuan Perseroan. the Company’s objectives.
32 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
PT Griptha Putra Persada Tbk
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA DEVELOPMENT OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Perseroan menjadikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) The Company makes Good Corporate Governance (GCG) as the
sebagai landasan dalam menjalankan strategi secara disiplin foundation for implementing the strategy in a disciplined and
dan berkelanjutan, dengan menerapkan prinsip transparansi, sustainable manner, by applying the principles of transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran dalam accountability, responsibility, independence, and fairness in every
setiap pengambilan keputusan. decision-making.
Direksi menjalankan fungsi tata kelola melalui koordinasi dengan The Board of Directors carries out governance functions through
Dewan Komisaris dan komite pendukung untuk memastikan coordination with the Board of Commissioners and supporting
kualitas pelaporan keuangan, efektivitas pengendalian internal, committees to ensure the quality of financial reporting, the
serta kepatuhan terhadap regulasi. effectiveness of internal controls, and compliance with regulations.
Seluruh organ Perseroan telah melaksanakan tugas dan tanggung All organs of the Company have carried out their duties and
jawabnya secara optimal sesuai dengan fungsi dan peran masing- responsibilities optimally in accordance with their respective
masing dalam mendukung tercapainya tujuan perusahaan. functions and roles in supporting the achievement of the company’s
goals.
PENUTUP CLOSING
Sebagai penutup, ijinkan saya mewakili Dewan Direksi untuk In closing, allow me on behalf of the Board of Directors to express
mengucapkan komitmen kami untuk fokus mengembangkan our commitment to focus on developing the Company’s business
usaha Perseroan dan berterima kasih kepada seluruh Konsumen, and thank all Consumers, Suppliers, Board of Commissioners,
Pemasok, Dewan Komisaris, Pemegang Saham dan Pemangku Shareholders and Stakeholders for the continued support given to
Kepentingan atas dukungan yang terus diberikan kepada the Company.
Perseroan.
Kami mohon doa restu untuk kami terus dapat berinovasi dan We ask for your blessings for us to continue to be able to innovate
mengembangkan bisnis Perseroan agar menjadi Perusahaan and develop the Company’s business to become the best Hospitality
Perhotelan yang terbaik, menjadi panutan bagi Perusahaan Company, become a role model for other Hospitality Companies
Perhotelan lainnya dan berkontribusi terhadap Perekonomian and contribute to the Indonesian Economy.
Indonesia.
Kudus, April 2026
OEI, AQULIA JEMMY PRIYANTO
Direktur Utama
President Director
2025 Annual and Sustainability Report
33
Page 36
Page 37
03
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Page 38
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan / PT Griptha Putra Persada Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian / 14 April 2010 /
Date of Establishment April 14, 2010
Dasar Hukum Pendirian / Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 26 tanggal 14 April 2010 yang dibuat di hadapan Dr. Ika Slamet Riyono, S.H., No-
Legal Basis of Establishment taris di Kudus, yang telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputu-
san Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-33984.AH.01.01.Tahun 2010 tanggal 7 Juli 2010, dan telah didaftar-
kan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0050847.AH.01.09.Tahun 2010 tanggal 7 Juli 2010, serta telah diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No. 60 tanggal 29 Juli 2011, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 21811. /
Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 26 dated April 14, 2010 drawn up before Dr. Ika Slamet Riyono,
S.H., Notary in Kudus, who has received approval from the Minister of Law and Human Rights through the Decree of the
Minister of Law and Human Rights No. AHU-33984. AH.01.01.Tahun 2010 dated July 7, 2010, and has been registered in
the Company Register No. AHU-0050847.AH.01.09.Year 2010 dated July 7, 2010, and has been announced in the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 60 dated July 29, 2011, Supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 21811.
Modal Dasar / Rp80.000.000.000 (Delapan Puluh Miliar Rupiah) /
Authorized Capital IDR80.000.000.000 (Eighty Billion Rupiah)
Modal Ditempatkan dan Rp25.000.000.000 (Dua Puluh Lima Miliar Rupiah) /
Disetor Penuh / Issued and IDR25.000.000.000 (Twenty Five Billion Rupiah)
Fully Paid-up Capital
Sekretaris Perusahaan / Fransiska Bella Yunita
Corporate Secretary
Alamat Kantor dan Lokasi Jl. AKBP. R. Agil Kusumadya No. 100, Jati Wetan, Kecamatan Jati, Kabupaten Kudus, Jawa Tengah 59346 /
Hotel / Office Address and Rd. AKBP. R. Agil Kusumadya No. 100, Jati Wetan, Kecamatan Jati, Kabupaten Kudus, Central Java 59346
Hotel Location
Telpon / Telephone (0291) 438449
Situs Web / Website www.griptha.com
E-Mail corporate-secretary@griptha.com
36 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
PT Griptha Putra Persada Tbk
Komposisi Saham
Shareholder Composition
ANTANIUS FELIKS SAMUEL JEFFREY
SANTOSO CHRISTIAWAN SOEGENG
0,01% 99,99%
PT MULIA JAYA
PALMA
0,50%
70,19%
PERSEROAN 29,31% MASYARAKAT
COMPANY PUBLIC
2025 Annual and Sustainability Report
37
Page 40
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Company Brief History
PT Griptha Putra Persada Tbk (“Perusahaan”) bergerak di bidang PT Griptha Putra Persada Tbk (the “Company”) is engaged in
industri perhotelan yang berlokasi di Kota Kudus, Jawa Tengah. the hospitality industry located in Kota Kudus, Central Java.
Perusahaan didirikan pada tahun 2010 yang dinyatakan dalam The company was established in 2010 as stated in the Deed of
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Griptha Putra Persada No Establishment of PT Griptha Putra Persada Limited Liability
26 tanggal 14 April 2010 dibuat dihadapan Dr. Ika Slamet Riyono, Company No. 26 dated April 14, 2010 made in front of Dr. Ika
S.H., Notaris di Kudus, yang telah mendapatkan pengesahan dari Slamet Riyono, S.H., Notary in Kudus, which has been approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan the Minister of Law and Human Rights through the Decree of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-33984.AH.01.01. Minister of Law and Human Rights No. AHU-33984. AH.01.01.Year
Tahun 2010 tanggal 07 Juli 2010. 2010 dated July 07, 2010
Perseroan melakukan Perubahan Anggaran Dasar mengenai The Company made amendments to the Articles of Association
perubahan status Perseroan menjadi perusahaan terbuka pada regarding the change of the Company’s status to a public company
tahun 2023 dirangkum dalam Akta Pernyataan Keputusan Para in 2023 summarized in the Deed of Statement of Decision of the
Pemegang Saham PT Griptha Putra Persada No. 49 tanggal 26 Shareholders of PT Griptha Putra Persada No. 49 dated September
September 2023 yang dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., Notaris 26, 2023 made before Rini Yulianti, S.H., Notary in East Jakarta,
di Jakarta Timur, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak which has been approved by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusan Menteri Hukum dan based on the Decree of the Minister of Law and Human Rights No.
Hak Asasi Manusia No. AHU-0058253.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal AHU-0058253. AH.01.02.Year 2023 dated September 26, 2023.
26 September 2023.
38 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
PT Griptha Putra Persada Tbk
Riwayat Singkat Perusahaan
Company Brief History
Pada tanggal 18 Januari 2024 Perseroan berhasil mencatatkan On January 18, 2024, the Company successfully listed its shares
sahamnya di Bursa Efek Indonesia dan mengeluarkan 200.000.000 on the Indonesia Stock Exchange and issued 200,000,000 (Two
(Dua Ratus Juta) saham kepada masyarakat. Pencatatan saham Hundred Million) shares to the public. The listing of the shares
tersebut dirangkum pada Akta Pernyataan Keputusan Para is summarized in the Deed of Statement of Decision of the
Pemegang Saham PT Griptha Putra Persada Tbk No. 10 tanggal Shareholders of PT Griptha Putra Persada Tbk No. 10 dated January
18 Januari 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Rini Yulianti, SH 18, 2024 made before Notary Rini Yulianti, SH which has been
yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights based on the
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Decree of the Minister of Law and Human Rights No. AHU-0013606.
Manusia No. AHU-0013606.AH.01.11.Tahun 2024 tanggal 19 Januari AH.01.11.Year 2024 dated January 19, 2024.
2024.
Tahun 2024, perusahaan mulai melakukan renovasi kamar Deluxe In 2024, the company will begin renovating Deluxe rooms into
menjadi kamar Executive dengan interior yang lebih modern Executive rooms with a more modern interior of 27 rooms and 5
sebanyak 27 kamar dan memiliki 5 outlet The FLAMExpress. The FLAMExpress outlets.
Hingga tahun 2025, perseroan telah mengoperasikan 52 kamar Until 2025, the company has operated 52 Executive rooms and
Executive dan 6 Outlet the FLAMExpress yang berlokasi di Hotel 6 FLAMExpress Outlets located at the Griptha Hotel, Aksara
Griptha, Pujasera Aksara Kudus, Queencity Mall Semarang, Ruko Kudus Food Court, Queencity Mall Semarang, Shophouses near
dekat Universitas Soegijapranata (UNIKA) Semarang dan 2 tenant Soegijapranata University (UNIKA) Semarang and 2 tenants at
di Foodcourt Ciputra Mall Semarang. Foodcourt Ciputra Mall Semarang.
2025 Annual and Sustainability Report
39
Page 42
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2010
14 April 2010 PT Griptha Putra Persada berdiri. April 14, 2010 PT Griptha Putra Persada was established.
2015
• Perusahaan mulai beroperasi dengan 156 kamar yang • The company started operations with 156 rooms
terdiri dari 144 kamar Deluxe, 4 kamar Junior Suite consisting of 144 Deluxe rooms, 4 Junior Suite rooms
dan 8 kamar Suite. and 8 Suite rooms.
• Perusahaan mengoperasikan 5 ruangan pertemuan • The Company operates 5 function rooms and
(function room) dan 1 gedung pertemuan (ballroom). 1 ballroom.
2017
Perusahaan meresmikan 2 ruangan pertemuan (function The company inaugurated 2 new function rooms so that
room) baru sehingga perusahaan memiliki total 7 ruang the company has a total of 7 meeting rooms (function
pertemuan (function room) dan 1 gedung pertemuan rooms) and 1 meeting hall (ballroom).
(ballroom).
2019
Perusahaan meresmikan The Flamingoooooal’e The company inaugurated The Flamingoooooal’e
Restaurant. Restaurant.
40 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
PT Griptha Putra Persada Tbk
Jejak Langkah
Milestones
2022
• Perusahaan memperoleh sertifikat hotel bintang 3. • The company obtained a 3-star hotel certificate.
• Perseroan meresmikan tipe kamar baru, yaitu • The Company inaugurated a new room type, namely
Business Class sebanyak 12 kamar, sehingga Business Class with 12 rooms, so that the Company
Perusahaan memiliki total 138 kamar, yang terdiri dari has a total of 138 rooms, consisting of 118 Deluxe
118 kamar Deluxe, 12 kamar Business Class dan 8 kamar rooms, 12 Business Class rooms and 8 Suite rooms.
Suite.
2023
• Perusahaan meresmikan Griptha One Stop Wedding • The company inaugurated Griptha One Stop Wedding
(GOWN). (GOWN).
• The Flamingoooooal’e memperoleh Sertifikat Halal • The Flamingoooooal’e obtained Halal Certificate
dari MUI. from MUI.
• Perusahaan memperoleh Sertifikat ISO 9001: 2015. • The company obtained ISO 9001:2015 Certificate.
• Perusahaan meresmikan The FLAMExpress. • The company inaugurated The FLAMExpress.
• Perusahaan memperoleh Sertifikat Hotel Bintang 4 • The company obtained a 4-star hotel certificate and
dan menjadi yang pertama di Kudus. became the first in Kudus.
2024
• Perusahaan resmi mencatatkan sahamnya di Bursa • The Company officially listed its shares on the
Efek Indonesia (“BEI”) melalui Penawaran Umum Indonesia Stock Exchange (“IDX”) through an Initial
Perdana Saham (Initial Public Offering / “IPO”) pada 18 Public Offering (“IPO”) on January 18, 2024.
Januari 2024. • The Company inaugurated a new room type, namely
• Perusahaan meresmikan tipe kamar baru yaitu the Executive Room as many as 27 rooms, so that
Executive Room sebanyak 27 kamar, sehingga the Company has a total of 138 rooms consisting of
Perusahaan memiliki total 138 kamar yang terdiri 91 Deluxe rooms, 27 Executive rooms, 12 Business
dari 91 kamar Deluxe, 27 kamar Executive, 12 kamar Class rooms, 8 Suite rooms.
Business Class, 8 kamar Suite.
2025
• Perusahaan resmi mengoperasikan 52 kamar tipe • The company officially operates 52 Executive Room
Executive Room. type rooms.
• Perusahaan menyediakan fasilitas videotron terbesar • The company provides the largest videotron facility
di kota Kudus untuk digunakan saat tamu menyewa in the city of Kudus to use when guests rent a Majesty
Majesty ballroom. ballroom.
2025 Annual and Sustainability Report
41
Page 44
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Moto
Vision, Mission and Motto
Visi
Vision
Menjadi perusahaan perhotelan yang profesional, terus
berkembang dan berorientasi pada kepuasan pengunjung.
To be a professional hospitality company, constantly growing, and
oriented to visitor satisfaction.
Misi
Mission
1. Memberikan pelayanan terbaik bagi pengunjung;
2. Selalu berinovasi pada layanan, produk dan pengembangan SDM; dan
3. Berorientasi pada peningkatan nilai perusahaan serta mampu memberikan
manfaat sosial.
1. Provide the best service for visitors;
2. Always innovate on services, products and HR development; and
3. Oriented to increase company value and able to provide social benefits.
Motto
Growing with Hospitality
42 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
PT Griptha Putra Persada Tbk
Bidang Usaha
Business Activity
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, Perusahaan menjalankan kegiatan usaha di bidang:
Based on Article 3 of the Articles of Association, the Company carries out business
activities in the fields of:
Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum
Provision of Accommodation and Provision of Food and Drink
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan Penunjang Usaha Lainnya
Leasing and Leasing Activities Without Option Rights, Employment,
Travel Agents and Other Business Support
Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis
Professional, Scientific and Technical Activities
Aktivitas Keuangan dan Asuransi
Financial and Insurance Activities
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perusahaan melakukan kegiatan To achieve these objectives, the Company conducts business
usaha sebagai berikut: activities as follows:
KEGIATAN USAHA UTAMA, MELIPUTI: MAIN BUSINESS ACTIVITIES, INCLUDING:
1. Hotel Bintang (KBLI 55110); 1. Star Hotel (KBLI 55110);
2. Restoran (KBLI 56101); 2. Restaurant (KBLI 56101);
3. Jasa Penyelenggara Pertemuan, Perjalanan Insentif, 3. Meeting Organizer Services, Incentive Trips, Conferences and
Konferensi dan Pameran (MICE) (KBLI 82301). Exhibitions (MICE) (KBLI 82301).
KEGIATAN USAHA PENUNJANG, MELIPUTI: SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES, INCLUDING:
1. Rumah Minum/ Kafe (KBLI 56303); 1. Drinking House/ Cafe (KBLI 56303);
2. Jasa Boga untuk Suatu Event Tertentu (Event Catering) (KBLI 2. Food Services for a Certain Event (Event Catering) (KBLI 56210);
56210);
3. Restoran dan Penyediaan Makanan Keliling Lainnya (KBLI 3. Restaurant and Other Mobile Food Provision (KBLI 56109);
56109);
4. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (KBLI 70209); 4. Other Management Consulting Activities (KBLI 70209);
5. Aktivitas Perusahaan Holding (KBLI 64200). 5. Activity of the Holding Company (KBLI 64200).
2025 Annual and Sustainability Report
43
Page 46
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Products and Services Produced
Kamar
Hingga tahun 2025, Perusahaan memiliki 138
kamar yang terbagi ke dalam beberapa tipe
kamar dengan luas, fasilitas dan rate yang
berbeda-beda untuk menyesuaikan dengan
kebutuhan tamu yang akan menginap.
Berikut ini beberapa tipe kamar serta spesifikasi dari masing-masing kamar:
Here are some room types and specifications of each room:
ROOM
Until 2025, the Company has 138 rooms
divided into several room types with different Tipe Kamar / Ukuran Kamar / Jumlah Kamar /
sizes, facilities and rates to suit the needs of Room Type Room Size Room Qty
guests who will stay. Deluxe Room 22,05 m2 66
Executive Room 22,05 m2 52
Business Class Room 43,52 m 2
12
Suite Room 59,5 m 2
8
Tipe Kamar / Lantai 1 / Lantai 2 / Lantai 3 /
Villa
Room Type 1st Floor 2nd Floor 3rd Floor
Deluxe Room 30 36 - -
Executive Room 16 12 24 -
Business Class - - 12 -
Room
Suite Room - - - 8
44 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
PT Griptha Putra Persada Tbk
Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Products and Services Produced
Fasilitas Hotel
Selain kamar yang lengkap, Perusahaan juga
memiliki fasilitas umum dan rekreasional
yang dapat digunakan untuk seluruh tamu
yang berkunjung.
HOTEL FACILITIES
In addition to well-equipped rooms, the
Company also has public and recreational
facilities that can be used for all visiting
guests.
Fitness Center
2025 Annual and Sustainability Report
45
Page 48
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Products and Services Produced
Berikut fasilitas hotel yang dimiliki Perusahaan:
The following hotel facilities are owned by the Company:
Kolam Renang ∙ Swimming Pool
Area Parkir ∙ Parking Area
Pusat Informasi ∙ Business Center
46 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
PT Griptha Putra Persada Tbk
Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Products and Services Produced
Restoran dan Kafe
Selain hotel, Perusahaan memiliki restoran
dan kafe dengan berbagai jenis masakan
untuk memberikan pilihan selera yang lebih
banyak kepada pengunjung.
RESTAURANT AND CAFES
In addition to hotels, the Company has Berikut adalah restoran dan kafe yang dimiliki Perusahaan, antara lain:
restaurants and cafes with different types
of cuisine to provide visitors with a greater The Flamingoooooal’e Restaurant
choice of tastes. The Flamingoooooal’e Restaurant adalah restoran milik Perseroan yang
menyediakan berbagai jenis masakan mulai dari masakan Indonesia hingga
Asia dan oriental yang memiliki kapasitas 80 orang. The Flamingoooooal’e
Restaurant juga menyediakan layanan kamar, pesan antar dan juga bekerjasama
dengan penyedia layanan makanan daring. Setiap pagi, The Flamingoooooal’e
Restaurant juga menjadi lokasi sarapan pagi untuk para tamu hotel.
The following are the restaurants and cafes owned by the Company, among
others:
The Flamingoooooal’e Restaurant
The Flamingoooooal’e Restaurant is a restaurant owned by the Company that
provides various types of cuisine ranging from Indonesian to Asian and oriental
cuisine that has a capacity of 80 people. The Flamingoooooal’e Restaurant
also provides room service, delivery and also works with online food service
providers. Every morning, The Flamingoooooal’e Restaurant is also a breakfast
location for hotel guests.
2025 Annual and Sustainability Report
47
Page 50
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Products and Services Produced
The FLAMExpress The FLAMExpress
The FLAMExpress merupakan The FLAMExpress is a fast food
outlet makanan cepat saji yang outlet which is a derivative
merupakan turunan dari The of The Flaminggoooooal’e
Flaminggoooooal’e Restaurant. Restaurant. Carrying the typical
Mengusung cita rasa khas taste of East Asia, FLAMExpress
Asia Oriental, FLAMExpress presents a practical dish
menghadirkan konsep hidangan concept in the form of a set
praktis dalam bentuk set bento consisting of a selection
bento yang terdiri dari pilihan of carbohydrates, proteins, and
karbohidrat, protein, dan vegetables that can be adjusted
sayuran yang dapat disesuaikan to customer preferences.
dengan preferensi pelanggan.
Selain itu, FLAMExpress In addition, The FLAMExpress
juga menyediakan menu rice also provides rice bowl menus
bowl dengan harga yang lebih at more affordable prices, so
terjangkau, sehingga dapat that it can reach a wider market
menjangkau segmen pasar yang segment without compromising
lebih luas tanpa mengurangi the quality of the flavor that is
kualitas rasa yang menjadi ciri its hallmark.
khasnya.
Kafe Teman Canda / Teman Canda Cafe
Kopi Cepek
Teman Canda adalah kafe dan Teman Canda adalah kafe dan
merk minuman milik Perseroan merk minuman milik Perseroan
yang menyediakan berbagai yang menyediakan berbagai
varian minuman berbahan dasar varian minuman berbahan dasar
kopi, teh, susu dan soda. Kafe kopi, teh, susu dan soda. Kafe
Teman Canda adalah kafe yang Teman Canda adalah kafe yang
menjadi destinasi kawula muda menjadi destinasi kawula muda
di kota Kudus, dengan menu di kota Kudus, dengan menu
yang kekinian dan selalu ter- yang kekinian dan selalu ter-
update sesuai dinamika food update sesuai dinamika food
culture anak muda. Minuman culture anak muda. Minuman
Teman Canda dapat dinikmati Teman Canda dapat dinikmati
di tempat, layanan kamar hotel di tempat, layanan kamar hotel
Perseroan, atau dipesan melalui Perseroan, atau dipesan melalui
penyedia layanan makanan penyedia layanan makanan
daring. daring.
48 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
PT Griptha Putra Persada Tbk
Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Products and Services Produced
Meeting, Incentive,
Conference, and
Exhibition (MICE)
Perusahaan juga memiliki fasilitas MICE
yang lengkap dan dapat disesuaikan untuk
berbagai jenis acara, seperti acara rapat,
pertemuan, pelatihan karyawan hingga
pernikahan. Perusahaan juga menyediakan
fasilitas berupa paket katering dan dekorasi
dengan harga yang kompetitif.
MEETING, INCENTIVE, CONFERENCE, AND
EXHIBITION (MICE)
The company also has complete MICE
facilities and can be adapted for various Berikut fasilitas MICE yang dimiliki The following are the MICE facilities
types of events, such as meetings, meetings, Perusahaan: owned by the Company:
employee training and weddings. The
Ruangan/ Room Ukuran (P*L) / Size (L*W) *in sqm
company also provides facilities in the form
Majesty Ballroom 43,5*36
of catering and decoration packages at
Ruby 23*12
competitive prices.
Emerald 16*13,5
Jade 21*9
Diamond 10*17,5
Garnet 6*16
Amethyst 6*16
Hammer 13*5
Kapasitas dan Tata ruang MICE MICE Capacity and Layout
Standing Round Class
Nama Ruangan Theater U-Shape
Party Table Room
Majesty Ballroom 700 700 500 220 120
Ruby 200 200 130 100 60
Emerald 160 160 128 70 50
Jade 150 150 120 100 45
Diamond 130 130 80 70 40
Garnet 70 70 64 30 25
Amethys 70 70 64 30 25
Hammer - - - - 30
2025 Annual and Sustainability Report
49
Page 52
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Strategi Perusahaan
Company Strategy
Dalam upaya mencapai visi serta mengembangkan bidang usaha In an effort to achieve the vision and develop the business field
sejalan dengan peraturan yang berlaku di bidang hotel bintang, in line with applicable regulations in the field of star hotels,
restoran dan MICE, Perseroan menjalankan strategi usaha sebagai restaurants and MICE, the Company carries out the following
berikut : business strategies:
• Perusahaan memperkuat brand image “Hotel Griptha” sebagai • The Company strengthens the brand image of “Hotel Griptha”
hotel yang memberikan fasilitas terlengkap di Kota Kudus dan as a hotel that provides the most complete facilities in
satu-satunya hotel bintang empat di kota Kudus, kemudian Kudus City and the only four-star hotel in the city of Kudus,
memperkuat brand image Restaurant milik Perseroan The then strengthens the Restaurant brand image of The
Flaminggoooooal’e Restaurant, The FLAMExpress dan Caffe Flaminggoooooal’e Restaurant, The FLAMExpress and Caffe
Teman Canda dengan melakukan pemasaran digital melalui Teman Canda by conducting digital marketing through social
media sosial seperti instagram, tiktok dan whatsapp sehingga media such as Instagram, TikTok and WhatsApp so that it can
dapat meningkatkan brand awareness terhadap bidang-bidang increase brand awareness of the Company’s business fields.
usaha milik Perseroan.
• Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan cara • Improving the quality of human resources by holding effective
mengadakan pelatihan, pembinaan dan evaluasi efektif secara training, coaching and evaluation on a regular basis. Thus,
berkala. Dengan demikian Perusahaan dapat memastikan the Company can ensure that the performance shown by the
performa yang ditunjukkan oleh karyawan Perusahaan kepada Company’s employees to guests remains optimal.
tamu tetap optimal.
• Perusahaan melakukan pengelolaan dengan menjaga dan • The company manages by maintaining and developing hotels to
mengembangkan hotel agar tetap kompetitif di pasar. remain competitive in the market.
• Perusahaan selalu berusaha memberikan pelayanan yang • The company always tries to provide maximum service for
maksimal untuk tamu karena kepuasan tamu adalah hal guests because guest satisfaction is the main and most
yang utama dan terpenting bagi perusahaan. Oleh karena itu important thing for the company. The Company may therefore
Perusahaan dapat mempertahankan dan atau meningkatkan maintain and/or improve the Company's rating on online
rating perusahaan di situs pemesanan online. booking sites.
• Perusahaan terus berinovasi dalam menjalankan kegiatan • The company continues to innovate in carrying out its business
usahanya dan mengadakan berbagai jenis promosi yang dapat activities and holds various types of promotions that can
menarik minat pengunjung terutama promosi pada hari-hari attract visitors, especially promotions on big days such as Eid,
besar seperti lebaran, natal, tahun baru dan acara atau hari Christmas, New Year and other events or holidays.
besar lainnya.
50 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
PT Griptha Putra Persada Tbk
Wilayah Operasional
KUDUS, Jawa
Operational Area Tengah
Museum Kretek
Rumah Sakit Mardi Rahayu
yu
Kudus City Walk Mall
Terminal Kudus
A Alun-alun Kudus
A
2025 Annual and Sustainability Report
51
Page 54
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RUPS
GMS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioner
Antanius Feliks Santoso : Komisaris Utama / President Commissioner
Wira Tjahaja : Komisaris / Commissioner
Ivarianie Virgiana : Komisaris Independen / Independent Commissioner
KOMITE AUDIT KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
Audit Committee Nomination & Remuneration Committe
Ivarianie Virgiana (Ketua/Chief) Ivarianie Virgiana (Ketua/Chief)
Rossy Ronita Antanius Feliks Santoso
Feliks Kurniawan Benita Aryani
DIREKTUR UTAMA
President Director
Oei, Aqulia Jemmy Priyanto
DIREKTUR
Director
Oei, Selima Ivena Wijaya
SEKRETARIS PERUSAHAAN AUDIT INTERNAL
Corporate Secretary Internal Audit
Fransiska Bela Yunita Herlin Listiyani
Manajer Manajer Manajer Logistik & Manajer
Manajer Hotel Pemasaran Restoran Pembelian Keuangan
Hotel Manager Marketing Restaurant Logistic & Purchasing Finance
Manager Manager Manager Manager
Manajer Manajer Manajer Logistik &
Akuntansi Keuangan Pembelian
Accounting Finance Logistic &
Manager Manager Purchasing Manager
52 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
PT Griptha Putra Persada Tbk
Keanggotaan dalam Asosiasi
Association Membership
Nama Asosiasi / Association Name :
Asosiasi Emiten Indonesia
Sejak / Since : 2024
Status : Anggota / Member
Skala / Scale : Nasional / National
Nama Asosiasi / Association Name :
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI)
Indonesian Hotel and Restaurant Association
Sejak / Since : 2023
Status : Anggota / Member
Skala / Scale : Nasional / National
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Significant Changes to Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan yang berpengaruh Throughout 2025, there were no changes that significantly affected
bagi kelangsungan usaha Perseroan. the Company’s business continuity.
2025 Annual and Sustainability Report
53
Page 56
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan
Komisaris Tahun 2025
Changes in the Board of Directors and Board of
Commissioners Composition in 2025
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS TAHUN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
2025 COMMISSIONERS IN 2025
Tidak terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris sepanjang There will be no change in the composition of the Board of
tahun 2025. Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang, Commissioners throughout 2025. The Board of Commissioners
terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama, 1 (satu) Komisaris, dan 1 (satu) of the Company consists of 3 (three) people, consisting of 1
Komisaris Independen. (one) President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1 (one)
Independent Commissioner.
SUSUNAN KEANGGOTAAN DEWAN KOMISARIS PER 31 DESEMBER COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERSHIP AS
2025 OF DECEMBER 31, 2025
Dasar Pengangkatan / Masa dan Periode Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position
Basis of Appointment Term and Period of Office
Antanius Feliks Komisaris Utama / Akta No. 49/2023 2023 - 2028,
Santoso President Commissioner Periode Pertama / First Period
Wira Tjahaja Komisaris / Akta No. 49/2023 2023 - 2028,
Commissioner Periode Pertama / First Period
Ivarianie Virgiana Komisaris Independen / Akta No. 49/2023 2023 - 2028,
Independent Commissioner Periode Pertama / First Period
54 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
PT Griptha Putra Persada Tbk
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025
Changes In The Board of Directors and Board of Commissioners Composition in 2025
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI TAHUN 2025 CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2025
Tidak terjadi perubahan susunan Dewan Direksi sepanjang tahun There will be no change in the composition of the Board of Directors
2025. Dewan Direksi Perseroan berjumlah 2 (dua) orang, terdiri dari throughout 2025. The Company’s Board of Directors consists of 2
1 (satu) Direktur Utama dan 1 (satu) Direktur. (two) people, consisting of 1 (one) President Director and 1 (one)
Director.
SUSUNAN KEANGGOTAAN DIREKSI PER 31 DESEMBER 2025 BOARD OF DIRECTORS AS OF DECEMBER 31, 2025
Dasar Pengangkatan / Masa dan Periode Jabatan / Term
Nama / Name Jabatan / Position
Basis of Appointment and Period of Office
Oei, Aqulia Jemmy Direktur Utama / President Director Akta PKR No. 47/2024 2024 - 2029,
Priyanto tanggal 29 Mei 2024 Periode Pertama / First Period
Oei, Selima Ivena Direktur / Akta No. 49/2023. 2023 - 2028,
Wijaya Director Periode Pertama / First Period
2025 Annual and Sustainability Report
55
Page 58
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
• Usia / Age : 39 tahun / years old
• Kewarganegaraan / Citizen : Indonesia
• Domisili / Domicile : Kudus
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta No. 47/2024. /
Appointed and promoted as Director based on Deed No. 47/2024.
Riwayat Pendidikan / Education Background
Sarjana Teknik Informasi dari Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga (2010).
/ Bachelor of Information Engineering from Satya Wacana Christian University
Salatiga (2010).
Sertifikasi / Certification
Tidak mengikuti pelatihan/sertifikasi sepanjang 2025. /
No training/certification during 2025.
OEI, AQULIA JEMMY PRIYANTO Riwayat Jabatan / Career History
• Programer Human Capital PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (2010-2011) / Human
Direktur Utama Capital Programmer of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (2010-2011)
President Director • Logistic Manager PT Bangun Cepat Abadi (2012-2017) / Logistic Manager of PT
Bangun Cepat Abadi (2012-2017)
• General Affair Manager PT Griptha Putra Persada Tbk (2018-2024) / General Affair
Manager of PT Griptha Putra Persada Tbk (2018-2024)
• Direktur Utama PT Griptha Putra Persada Tbk (2024-sekarang) / President
Director of PT Griptha Putra Persada Tbk (2024-present
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun di perusahaan lain. / Does not
have concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi / Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi maupun
anggota Dewan Komisaris, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali. / He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors
or the Board of Commissioners , and is not affiliated with the Majority/Controlling
Shareholders.
56 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
PT Griptha Putra Persada Tbk
Profil Direksi
Board of Directors Profile
• Usia / Age : 28 tahun / years old
• Kewarganegaraan / Citizen : Indonesia
• Domisili / Domicile : Kudus
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 49/2023. / Appointed
and promoted as Director based on Deed No. 49/2023.
Riwayat Pendidikan / Education Background
Sarjana Manajemen Bisnis Internasional dari Universitas Ciputra (2019). / Bachelor
of International Business management from Ciputra University (2019).
Sertifikasi / Certification
Tidak mengikuti pelatihan/sertifikasi sepanjang 2025. /
No training/certification during 2025.
Riwayat Jabatan / Career History
Beliau mengabdikan ilmu dan karirnya hanya di Perseroan. / She devoted her OEI, SELIMA IVENA WIJAYA
knowledge and career only to the Company.
Direktur
Rangkap Jabatan / Concurrent Position Director
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun di perusahaan lain. / Does not
have concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi / Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi maupun
anggota Dewan Komisaris, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali. / She has no affiliation with fellow members of the Board of Directors
or the Board of Commissioners , and is not affiliated with the Majority/Controlling
Shareholders.
2025 Annual and Sustainability Report
57
Page 60
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
• Usia / Age : 39 tahun / years old
• Kewarganegaraan / Citizen : Indonesia
• Domisili / Domicile : Semarang
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta No. 49/2023. /
Appointed and promoted as Commissioner based on Deed No. 49/2023.
Riwayat Pendidikan / Education Background
Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Katolik Soegijapranata (2012). /
Bachelor of Accounting Economics from Soegijapranata Catholic University (2012).
Sertifikasi / Certification
Tidak mengikuti pelatihan/sertifikasi sepanjang 2025. /
No training/certification during 2025.
Riwayat Jabatan / Career History
ANTANIUS FELIKS SANTOSO • Freelance Event Organizer - Mahkota Wedding Organizer (2013 - 2015)
• Manajer Keuangan PT Anugerah Graha Karya (2015 - 2018) / Finance Manager of PT
Komisaris Utama Anugerah Graha Karya (2015-2018)
President Commissioner • General Manager Operasional PT Anugerah Terang Mandiri (2018 - 2022) /
Operational General Manager of PT Anugerah Terang Mandiri (2018-2022)
• Wakil Direktur Operasional PT Anugerah Terang Mandiri (2018 - 2022) / Deputy
Director of PT Anugerah Terang Mandiri (2018-2022)
• Komisaris Perseroan (2022 - sekarang) / Commissioner Company (2022 - Present)
• Direktur PT Mulia Jaya Palma (2022 - sekarang) / Director of PT Mulia Jaya Palma
(2022-present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2023 - sekarang) / Member
of Nomination and Remuneration Committee (2023-present)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Direktur PT Mulia Jaya Palma (2022 - sekarang) / Director of PT Mulia Jaya Palma
(2022-present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2023 - sekarang) / Member
of Nomination and Remuneration Committee (2023-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi maupun
anggota Dewan Komisaris, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali. / He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors
or the Board of Commissioners , and is not affiliated with the Majority/Controlling
Shareholders.
58 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
PT Griptha Putra Persada Tbk
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
• Usia / Age : 55 tahun / years old
• Kewarganegaraan / Citizen : Indonesia
• Domisili / Domicile : Kudus
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta No. 49/2023. / Appointed
and promoted as Commissioner based on Deed No. 49/2023.
Riwayat Pendidikan / Education Background
Sarjana Teknik Informatika dari STIKOM Surabaya (1995). / Bachelor of Information
Engineering from STIKOM Surabaya (1995).
Sertifikasi / Certification
Beliau tidak mengikuti kelas/ program sertifikasi sepanjang tahun 2025. /
No training/certification during 2025.
Riwayat Jabatan / Career History
• IT PT Smart CoRp(1992 - 1995) WIRA TJAHAJA
• IT Supervisor PT STANLEY (1995 - 1997)
• IT Supervisor PT Intra Jatim Makmur (1997 - 1999) Komisaris
• IT Supervisor PT Bumen Redja Abadi (2000 - 2007) Commissioner
• IT Manager PT Armada Tunas Jaya (2007 - 2014)
• Manager Umum & IT PT Pranala Anugerah Wisata (2015 - 2017) / General Manager
& IT PT Pranala Anugerah Wisata (2015 - 2017)
• General Manager PT Pranala Anugerah Wisata (2017 - 2023) / General Manager PT
Pranala Anugerah Wisata (2017 - 2023)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun di perusahaan lain. / Does not
have concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi / Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi maupun
anggota Dewan Komisaris, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali. / He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors
or the Board of Commissioners , and is not affiliated with the Majority/Controlling
Shareholders.
2025 Annual and Sustainability Report
59
Page 62
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
• Usia / Age : 32 tahun / years old
• Kewarganegaraan / Citizen : Indonesia
• Domisili / Domicile : Semarang
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta No.
49/2023. / Appointed and promoted as Independent Commissioner based on Deed
No. 49/2023.
Riwayat Pendidikan / Education Background
Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Katolik Soegijapranata (2012). /
Bachelor of Accounting Economics from Soegijapranata Catholic University (2012).
Sertifikasi / Certification
Beliau tidak mengikuti kelas/ program sertifikasi sepanjang tahun 2025. /
No training/certification during 2025.
IVARIANIE VIRGIANA Riwayat Jabatan / Career History
• Freelance Facilitator Ferdinand & Friends Consultant (2012 - 2019)
Komisaris • Freelance Facilitator PT Hucle Indonesia (2012 - 2019)
Commissioner • Head of Selection Division CV HR Publik Indonesia (2014 - 2019)
• Recruitment Manager PT Pura Barutama (2019 - 2022)
• General Manager The Bright English, Semarang (2022 - 2023)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2023 - sekarang) / Chief of
Company’s Nomination and Remuneration Committe (2023 - present)
• Ketua Komite Audit Eksternal Perseroan (2023 - sekarang) / Chief of the
Company’s External Audit Committee (2023 - present)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2023 - sekarang) / Chief of
Company’s Nomination and Remuneration Committe (2023 - present)
• Ketua Komite Audit Eksternal Perseroan (2023 - sekarang) / Chief of the
Company’s External Audit Committee (2023 - present)
Hubungan Afiliasi / Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi maupun
anggota Dewan Komisaris, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali. / She has no affiliation with fellow members of the Board of Directors
or the Board of Commissioners , and is not affiliated with the Majority/Controlling
Shareholders.
60 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
PT Griptha Putra Persada Tbk
Demografi Karyawan 3 Tahun Terakhir
Employee Demographic for the Last 3 Years
Jumlah karyawan Perusahaan per 31 Desember 2025 tercatat The number of employees of the Company as of December 31,
sebanyak 122 orang, mengalami penambahan karyawan jika 2025 was recorded at 122 people, an increase in employees when
dibandingkan dengan tahun 2024 sebanyak 123 orang. compared to 2024 of 123 people.
Perusahaan terus berupaya untuk mengevaluasi kinerja The Company continues to strive to evaluate the performance of
karyawan agar selalu relevan dengan visi misi Perseroan demi employees so that it is always relevant to the Company’s vision and
kemajuan Perseroan. Upaya yang dilakukan Perusahaan untuk mission for the Company’s progress. Efforts made by the Company
meningkatkan kompetensi untuk menjaga komitmen Perusahaan to improve competence to maintain the Company’s commitment
untuk Perusahaan yang profesional untuk itu Perusahaan to a professional Company for this reason the Company continues
terus meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) to improve the competence of Human Resources (HR) through the
melalui pemberian pelatihan-pelatihan kepada karyawan untuk provision of trainings to employees to support the implementation
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pekerjaannya. of their duties and job responsibilities.
Demografi karyawan Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir The demographics of the Company’s employees over the past 3
dapat dilihat secara lengkap pada tabel-tabel berikut ini : (three) years can be seen in full in the following tables
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON GENDER
KELAMIN
Jenis Kelamin/ Gender 2025 2024 2023
Laki-laki/ Man 106 101 84
Perempuan/ Woman 16 22 25
Jumlah/ Total 122 123 109
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA EMPLOYEES COMPOSITION BASED ON AGE
Usia/ Age 2025 2024 2023
>50 tahun / >50 Years Old 9 7 9
41 - 50 tahun / 41 - 50 Years Old 12 13 10
31 - 40 tahun / 31-40 Years Old 46 40 37
21 - 30 tahun / 20 - 30 Years Old 54 60 51
<21 tahun / <21 Years old 1 3 2
Jumlah/ Total 122 123 109
2025 Annual and Sustainability Report
61
Page 64
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan 3 Tahun Terakhir
Employee Demographic for the Last 3 Years
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON EMPLOYMENT
PENDIDIKAN STATUS
Tingkat Pendidikan/ Education Level 2025 2024 2023
Sarjana 24 22 21
Bachelor
Diploma/ Akademi 11 11 8
Diplomat/ Academy
SLTA 84 84 74
High School
<SLTA 3 6 6
<High School
Jumlah/ Total 122 123 109
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON EMPLOYMENT
KETENAGAKERJAAN STATUS
Status Ketenagakerjaan/ Employee Status 2025 2024 2023
Karyawan Tetap / Full Time Employee 65 70 63
Karyawan Kontrak / Contract Employee 57 53 46
Jumlah/ Total 122 123 109
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON POSITION
KETENAGAKERJAAN LEVEL
Status Ketenagakerjaan / Employee Status 2025 2024 2023
Manajer /Manager 8 8 8
Supervisor 12 12 12
Staf 25 21 15
Non Staf 77 82 74
Jumlah/ Total 122 123 109
62 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
PT Griptha Putra Persada Tbk
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
31 Desember 2025 / December 31, 2025 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Nominal Rp25,- per Saham / Nominal Value IDR25,- Nilai Nominal Rp25,- per Saham / Nominal Value IDR25,-
per Share per Share
Keterangan / Description Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Jumlah Saham Jumlah Saham
Nominal (Rp) / Nominal (Rp) /
/ Number of % / Number of %
Total Nominal Total Nominal
Shares Shares
Value (IDR) Value (IDR)
Modal Dasar / Authorized 3.200.000.000 80.000.000.000 3.200.000.000 80.000.000.000
Capital
Kepemilikan diatas 5% atau Lebih / Ownership above 5% or More
PT Mulia Jaya Palma 701.856.900 17.546.422.500 70,19 796.000.000 19.900.000.000 79,60
Kepemilikan dibawah 5% / Ownership Below 5%
Samuel Jeffrey 5.000.000 125.000.000 0.50 5.000.000 125.000.000 0,50
Christiawan Soegeng
Masyarakat / Public 293.143.100 7.328.577.500 29,31 199.000.000 4.975.000.000 19,40
Jumlah Modal 1.000.000.000 25.000.000.000 100,00 1.000.000.000 25.000.000.000 100,00
DItempatkan dan Disetor
Penuh / Total Issued and
Fully Paid-Up Capital
Jumlah Saham dalam 2.200.000.000 55.000.000.000 2.200.000.000 55.000.000.000
Portepel / Total Shares in
Portepel
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN SHARE OWNERSHIP BOARD OF COMMISSIONER AND
DIREKSI DIRECTORS
Persentase Pemilikan /
Nama / Name Jabatan / Title Jumlah Saham / Number of Shares
Percentage of Ownership
Antanius Feliks Santoso Komisaris Utama / President - 0,00%
Commissioner
Wira Tjahaja Komisaris / Commissioner - 0,00%
Ivarianie Virgiana Komisaris Independen / - 0,00%
Independent Commissioner
Oei, Aqulia Jemmy Priyanto Direktur Utama / President Director - 0,00%
Oei, Selima Ivena Wijaya Direktur / Director - 0,00%
Total 0,00%
2025 Annual and Sustainability Report
63
Page 66
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau
Pengendali
Information on Major and/or Controlling Shareholders
PEMEGANG SAHAM PT GRIPTHA PUTRA PERSADA 2025 SHAREHOLDERS OF PT GRIPTHA PUTRA PERSADA 2025
95,40% PT PRANALA ANUGERAH
WISATA
ANTANIUS FELIKS SAMUEL JEFFREY
SANTOSO CHRISTIAWAN SOEGENG
PT ANUGERAH TERANG
0,01% 99,99%
62,26% MANDIRI
PT MULIA JAYA
PALMA
0,50%
70,19%
29,31%
PERSEROAN MASYARAKAT
COMPANY PUBLIC
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Perseroan merupakan entitas tunggal, sehingga tidak terdapat The Company is a single entity, so there is no information about the
informasi mengenai struktur grup perusahaan. structure of the group of companies.
64 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
PT Griptha Putra Persada Tbk
Entitas Anak, Manajemen Entitas Anak,
Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Management of Subsidiaries, Associated
Companies, and Venture Companies
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki entitas Until the end of 2025, the Company does not have subsidiaries,
anak, manajemen entitas anak, perusahaan asosiasi, maupun management subsidiaries, associated companies, or venture
perusahaan ventura. companies.
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham untuk The Company conducted its Initial Public Offering for the first time
pertama kalinya pada tanggal 18 Januari 2024. Berikut rangkuman on January 18, 2024. The following is a summary of the listing of the
pencatatan saham Perseroan, sebagai berikut: Company’s shares, as follows:
Jumlah Lembar Saham yang Ditawarkan
200.000.000
Number of Share Offered
Nilai Nominal Saham
Rp25
Nominal Value of Shares
Harga Penawaran Saham
Rp103
Share Offering Price
Jumlah Nilai Penawaran Umum
Rp20.600.000.000
Number of Public Offering Value
Nama Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Name Indonesia Stock Exchange
2025 Annual and Sustainability Report
65
Page 68
03 Profil Perusahaan
Company Profile
66 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
PT Griptha Putra Persada Tbk
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak menerbitkan efek lain During 2025, the Company will not issue other securities in any
dalam bentuk apapun selain yang telah dijelaskan pada Kronologis form other than those described in the Listing Chronology above.
Pencatatan Saham di atas. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi Therefore, there is no information about the chronology of the
mengenai kronologis penerbitan efek lainnya. issuance of other securities.
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
Name and Address of Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Periode Penugasan /
Nama /Name Alamat / Address Jasa yang Diberikan Biaya Jasa / Cost
Period of Assignment
KANTOR AKUNTAN Epiwalk Office Suites 7th Floor 2025 Audit Laporan Rp100.000.000,-
PUBLIK Maurice Unit B 708 Keuangan Tahun Buku
Ganda Nainggolan & Komplek Rasuna Epicentrum 31 Desember 2025 /
Rekan Jl. H.R Rasuna Said, Kuningan, Financial Statement
Jakarta Selatan 12940 Audit for Financial
Telp: (021) 29912272/ 29912473 / Year 31 December
Epiwalk Office Suites 7th Floor 2025
Unit B 708
Rasuna Epicentrum Complex
Jl. H.R Rasuna Said,
Kuningan, South Jakarta 12940
Telp: (021) 29912272/ 29912473
PT Adimitra Jasa Kirana Boutique Office, Jl Kirana Avenue III Blok F3 2025 Administrasi Saham Rp50.000.000,-
Korpora Biro No 5 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 / Perusahaan /
Administrasi Efek / Kirana Boutique Office, Jl Kirana Avenue III Blok F3 Administration of
PT Adimitra Jasa No 5 Kelapa Gading, North Jakarta 14250 Company Shares
Korpora Securities
Administration Bureau
Notaris Rini Yulianti, Komplek Bina Marga II, Jl. Swakarta V No 57 B, 2025 Pembuatan Akta Rp14.358.974,-
SH / Notary Rini Pondok Kelapa, Jakarta 13450 / Berita Acara Rapat
Yulianti, SH Bina Marga II Complex, Jl. Swakarta V No 57 B, Umum Pemegang
Pondok Kelapa, Jakarta 13450 Saham Tahunan /
Drafting of Deed of
Minutes of the Annual
General Meeting of
Shareholders.
2025 Annual and Sustainability Report
67
Page 70
Page 71
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Page 72
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makro Ekonomi Global dan Nasional
Global and National Macroeconomic Overview
Kondisi makroekonomi global pada tahun 2025 menunjukkan Global macroeconomic conditions in 2025 show relatively moderate
pertumbuhan yang relatif moderat dan cenderung stagnan. growth and tend to be stagnant. Based on the projections of the
Berdasarkan proyeksi International Monetary Fund (IMF), International Monetary Fund (IMF), world economic growth is in the
pertumbuhan ekonomi dunia berada pada kisaran 3,2%, range of 3.2%, reflecting a slowdown compared to the period before
mencerminkan perlambatan dibandingkan periode sebelum the pandemic. This is due to various factors such as geopolitical
pandemi. Hal ini disebabkan oleh berbagai faktor seperti uncertainty, fluctuations in commodity prices, and tight monetary
ketidakpastian geopolitik, fluktuasi harga komoditas, serta policies in various countries. Despite this, some developing
kebijakan moneter ketat di berbagai negara. Meskipun demikian, countries still show higher growth than the global average, so they
beberapa negara berkembang masih menunjukkan pertumbuhan remain the driving force of the world economy. This moderate
yang lebih tinggi dibandingkan rata-rata global, sehingga tetap global condition indirectly affects developing countries, including
menjadi motor penggerak ekonomi dunia. Kondisi global yang Indonesia, especially through international trade, investment, and
moderat ini secara tidak langsung mempengaruhi negara exchange rate channels.
berkembang, termasuk Indonesia, terutama melalui jalur
perdagangan internasional, investasi, dan nilai tukar.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia pada In the midst of these global dynamics, Indonesia’s economy in
tahun 2025 menunjukkan kinerja yang relatif stabil dan resilien. 2025 will show a relatively stable and resilient performance. Based
Berdasarkan data resmi Badan Pusat Statistik, ekonomi Indonesia on official data from the Central Statistics Agency, Indonesia’s
tumbuh sebesar 5,11% secara tahunan, lebih tinggi dibandingkan economy grew by 5.11% on an annual basis, higher than the previous
tahun sebelumnya sebesar 5,03%. Pertumbuhan ini didorong year of 5.03%. This growth was driven by household consumption,
oleh konsumsi rumah tangga, investasi, serta kinerja ekspor investment, and export performance that remained positive. In
yang tetap positif. Selain itu, pada triwulan III 2025 ekonomi juga addition, in the third quarter of 2025, the economy also recorded
tercatat tumbuh sebesar 5,04% (yoy), menunjukkan konsistensi growth of 5.04% (yoy), showing consistent growth throughout the
pertumbuhan sepanjang tahun. year.
Lebih lanjut, struktur pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun Furthermore, Indonesia’s economic growth structure in 2025 will
2025 masih didominasi oleh permintaan domestik, terutama still be dominated by domestic demand, especially household
konsumsi rumah tangga yang tumbuh sekitar 4,89%. Hal ini consumption which grows by around 4.89%. This shows that the
menunjukkan bahwa ketahanan ekonomi nasional cukup kuat national economy is quite strong in the face of global pressures.
dalam menghadapi tekanan global. Bank Dunia juga menyatakan The World Bank also stated that Indonesia’s economy remains
bahwa ekonomi Indonesia tetap tangguh di tengah ketidakpastian resilient amid global uncertainty and is expected to remain in
global dan diperkirakan bertahan di kisaran 5% dalam beberapa the range of 5% in the next few years. However, dependence
tahun ke depan. Namun demikian, ketergantungan terhadap on domestic demand is also a challenge if there is a decrease in
permintaan domestik juga menjadi tantangan tersendiri apabila people’s purchasing power.
terjadi penurunan daya beli masyarakat.
Manajemen memandang stabilitas ekonomi nasional sebagai Management views national economic stability as the foundation
fondasi untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan, dengan to encourage sustainable growth, focusing on service innovation,
fokus pada inovasi layanan, transformasi digital, dan penguatan digital transformation, and strengthening competitiveness to face
daya saing guna menghadapi dinamika ekonomi global. global economic dynamics.
70 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
PT Griptha Putra Persada Tbk
Tinjauan Industri
Industry Overview
Secara nasional, kinerja industri perhotelan Indonesia pada Nationally, the performance of the Indonesian hotel industry in
tahun 2025 menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun 2024. 2025 shows an increase compared to 2024. Based on data from
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, tingkat penghunian the Central Statistics Agency, the room occupancy rate (TPK) of
kamar (TPK) hotel berbintang pada beberapa periode tahun star hotels in several periods in 2025 will increase year-on-year, for
2025 mengalami kenaikan secara year-on-year, misalnya pada example in the middle of the year which increased from the range of
pertengahan tahun yang meningkat dari kisaran ±48% pada 2024 ±48% in 2024 to around ±50-51% in 2025. In addition, the number of
menjadi sekitar ±50–51% pada 2025. Selain itu, jumlah perjalanan domestic tourist trips is also increasing on an annual basis, which
wisatawan domestik juga meningkat secara tahunan, yang also drives the demand for accommodation. This reflects that the
turut mendorong permintaan akomodasi. Hal ini mencerminkan national hospitality sector is not only recovering, but is starting to
bahwa sektor perhotelan nasional tidak hanya pulih, tetapi mulai enter a more stable phase of growth.
memasuki fase pertumbuhan yang lebih stabil.
Di tingkat regional, industri perhotelan di Jawa Tengah juga At the regional level, the hotel industry in Central Java also showed
menunjukkan tren peningkatan secara yoy, meskipun dengan an increasing trend yoy, although with a relatively lower occupancy
tingkat hunian yang relatif lebih rendah dibandingkan nasional. rate than nationally. Regional statistical data shows that the room
Data statistik daerah menunjukkan bahwa tingkat penghunian occupancy rate in several regions of Central Java has increased
kamar di beberapa wilayah Jawa Tengah mengalami kenaikan from the range of ±20–30% in early 2024 to around ±23–35% in the
dari kisaran ±20–30% pada awal 2024 menjadi sekitar ±23–35% same period in 2025. Even in certain peak periods, the occupancy
pada periode yang sama tahun 2025. Bahkan pada periode puncak rate can reach close to ±45–49%, higher than the previous year’s
tertentu, tingkat hunian dapat mencapai mendekati ±45–49%, achievement. This increase shows an improvement in domestic
lebih tinggi dibandingkan capaian tahun sebelumnya. Peningkatan tourism activities and community mobility in the region.
ini menunjukkan adanya perbaikan aktivitas pariwisata domestik
dan mobilitas masyarakat di wilayah tersebut.
Secara keseluruhan, peningkatan indikator perhotelan secara Overall, the year-on-year increase in hospitality indicators both at
year-on-year baik di tingkat nasional maupun Jawa Tengah the national and Central Java levels indicates a strengthening of
mengindikasikan adanya penguatan permintaan dan perbaikan demand and an improvement in industry performance. This trend
kinerja industri. Tren ini memberikan sinyal positif bahwa sektor provides a positive signal that the hospitality sector is becoming
perhotelan semakin resilien dan memiliki prospek pertumbuhan more resilient and has sustainable growth prospects in line with
yang berkelanjutan seiring dengan membaiknya kondisi ekonomi improving economic conditions and increasing domestic tourism
dan meningkatnya aktivitas pariwisata domestik. activity.
2025 Annual and Sustainability Report
71
Page 74
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Bidang usaha yang dijalankan oleh Perseroan terdiri dari hotel, The business fields run by the Company consist of hotels,
restoran, dan sewa ruang atau banquet. Penjelasan untuk masing- restaurants, and renting spaces or banquets. The explanation for
masing bidang usaha tersebut diuraikan sebagai berikut. each of these business fields is described as follows.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Usaha terhadap Pendapatan Total and Contribution of Business Segments to Revenue
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
YoY
2025 2024
Uraian / Description
(Audited) (Audited)
Rp / IDR %
Kamar / Room 16.835.434.647 13.981.908.294 2.853.526.353 20,41%
Resto / Restaurant 13.434.406.385 11.953.177.338 1.481.229.047 12,39%
Sewa Ruang / Room Rental 4.213.384.141 3.128.217.038 1.085.167.103 34,69%
Lain - Lain / Other - 5.725.000 (5.725.000) -100,00%
Jumlah Pendapatan / Total Revenue 34.483.225.173 29.069.027.670 5.414.197.503 18,63%
Jumlah pendapatan tahun 2025 mencapai Rp34.483.225.173,- Total revenue in 2025 reached IDR34,483,225,173,- an increase of
mengalami peningkatan sebanyak Rp5.414.197.503,- atau sebesar IDR5,414,197,503,- or by 18.63% when compared to 2024 with total
18,63% jika dibandingkan dengan tahun 2024 dengan jumlah revenue of IDR29,069,027,670,-.
pendapatan Rp29.069.027.670,-.
72 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
PT Griptha Putra Persada Tbk
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Peningkatan pendapatan yang signifikan terjadi pada sektor A significant increase in revenue occurred in the room sector,
kamar, dengan kenaikan sebesar Rp2.853.526.353 atau 20,41% with an increase of IDR2,853,526,353 or 20.41% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari Rp13.981.908.294 pada the previous year, namely from IDR13,981,908,294 in 2024 to
tahun 2024 menjadi Rp16.835.434.647 pada tahun 2025. IDR16,835,434,647 in 2025.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Usaha terhadap Beban Pokok Total and Contribution of Business Segments to Cost of
Pendapatan Revenue
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 YoY
Uraian / Description
(Audited) (Audited) Rp / IDR %
Keperluan Restoran / Restaurant Requirements 8.457.828.798 7.419.114.151 1.038.714.647 14,00%
Keperluan Hotel / Hotel Requirements 3.785.504.473 3.093.188.070 692.316.403 22,38%
Gaji dan Tunjangan / Salaried and Benefits 2.242.547.401 1.920.720.000 321.827.401 16,76%
Listrik / Electricity 1.504.277.106 1.448.681.204 55.595.902 3,84%
Keperluan Gedung / Banquet Requirements 569.491.781 405.546.466 163.945.315 40,43%
Penyusutan Bangunan / Building Depreciation 956.744.690 872.548.169 84.196.521 9,35%
Amortisasi Aset Hak Guna / Right of Use Asset Amortization Cost 210.430.993 158.483.858 51.947.135 32,78%
Jumlah Beban Pokok / Total Cost of Goods 17.726.825.242 15.318.281.918 2.408.543.324 15,72%
Jumlah beban pokok pada tahun 2025 senilai Rp17.726.825.242,- The total cost of goods in 2025 worth IDR17,726,825,242 has
mengalami peningkatan sebanyak Rp2.408.543.324,- atau 15,72% increased by IDR2,408,543,324 or 15.72% compared to 2024 worth
dibandingkan dengan tahun 2024 senilai Rp15.318.281.918,-. IDR15,318,281,918,-. The increase in the amount of cost expense is
Peningkatan jumlah beban pokok ini sejalan dengan adanya in line with the increase in the Company’s total revenue.
peningkatan dari jumlah pendapatan Perseroan.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Usaha terhadap Laba Bruto Total and Contribution of Business Segments to Gross Profit
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 YoY
Uraian / Description
(Audited) (Audited) Rp / IDR %
Laba Bruto / Gross Profit 16.756.399.931 13.750.745.752 3.005.654.179 21,86%
Peningkatan jumlah pendapatan sebesar Rp5.414.197.503 atau The increase in total revenue of IDR5,414,197,503 or 18.63%,
18,63%, yang diikuti dengan kenaikan beban pokok penjualan followed by an increase in cost of goods sold by IDR2,408,543,324
sebesar Rp2.408.543.324 atau 15,72%, menyebabkan peningkatan or 15.72%, caused an increase in the Company’s gross profit in 2025
laba bruto Perseroan pada tahun 2025 menjadi Rp16.756.399.931. to IDR16,756,399,931. This value increased by 21.86% compared to
Nilai tersebut meningkat sebesar 21,86% dibandingkan tahun 2024 2024 which was recorded at IDR13,750,745,752.
yang tercatat sebesar Rp13.750.745.752.
2025 Annual and Sustainability Report
73
Page 76
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Berikut merupakan tinjauan keuangan berdasarkan Laporan The following is a financial review based on the company’s Financial
Keuangan milik perseroan tahun 2025 dan 2024. Statements for 2025 and 2024.
ASET ASSETS
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 YoY
Uraian / Description
(Audited) (Audited) Rp/ IDR %
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Bank / Cash and Bank 380.807.118 3.604.180.842 (3.223.373.724) (89,43%)
Piutang Usaha / Accounts Receivable 202.199.984 176.331.912 25.868.072 14,67%
Persediaan / Inventory 1.586.341.848 1.379.082.594 207.259.254 15,03%
Biaya Dibayar di Muka / Prepaid Expenses 801.908.224 943.786.014 (141.877.790) (15.03%)
Aset Lancar Lainnya / Other Current Assets 223.571.561 385.265.334 (161.693.773) (41,97%)
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 3.194.828.735 6.488.646.696 (3.293.817.961) (50,76%)
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Persediaan / Inventory 1.296.197.710 1.170.037.156 126.160.554 10,78%
Aset Tetap / Fixed Assets 91.955.551.693 85.000.286.285 6.955.265.408 8,18%
Aset Hak Guna / Right of Use Assets 4.058.469.328 3.178.010.492 880.458.836 27,70%
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 97.310.218.731 89.348.333.933 7.961.884.798 8,91%
Jumlah Aset / Total Assets 100.505.047.466 95.836.980.629 4.668.066.837 4,87%
Jumlah Aset Number of Assets
Jumlah aset perseroan tahun 2025 mencapai Rp100.505.047.466,- The company’s total assets in 2025 will reach IDR100,505,047,466,-
meningkat sebesar Rp4.668.066.837,- atau sebesar 4,87% an increase of IDR4,668,066,837,- or by 4.87% compared to 2024 of
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp95.836.980.629,- IDR95,836,980,629,-
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2025 aset lancar perseroan turun sebanyak In 2025, the company’s current assets will decrease by
Rp3.293.817.961,- atau sebesar -50,76%. Penurunan aset lancar IDR3,293,817,961 or -50.76%. The decline in the Company’s current
Perseroan terjadi karena adanya dana IPO yang masuk pada tahun assets occurred due to the presence of IPO funds in 2024 in the
2024 pada bagian Kas dan Bank, sehingga Kas dan Bank perseroan Cash and Bank sections, so that the Company’s Cash and Banks
turun sebanyak -89,43% pada tahun 2025 menjadi Rp380.807.118,- decreased by -89.43% in 2025 to IDR380,807,118,-
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2025 aset tidak lancar Perseroan meningkat sebanyak In 2025, the Company’s non-current assets will increase by 8.91%
8,91% atau Rp7.961.884.798,-. Peningkatan ini disebabkan or IDR7,961,884,798,-. This increase was due to an increase in Fixed
oleh adanya peningkatan Aset Tetap sebesar 8,18% atau Assets of 8.18% or IDR6,955,265,408 compared to the previous
Rp6.955.265.408,- dibandingkan dengan periode sebelumnya atau period or 2024.
tahun 2024.
74 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
PT Griptha Putra Persada Tbk
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
LIABILITAS LIABILITIES
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 YoY
Uraian / Description
(Audited) (Audited) Rp/ IDR %
Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term Liabilities
Utang Usaha / Accounts Payable 451.029.950 737.760.729 (286.730.779) (38,87%)
Pendapatan Terima Di Muka / Advance Receipt 497.847.920 806.725.702 (308.877.782) (38,29%)
Utang Pajak / Tax Payable 830.172.488 526.745.157 303.427.331 57,60%
Akrual / Accruals 369.199.424 334.370.456 34.828.968 10,42%
Utang Bank / Bank Payable 3.225.885.714 3.826.954.346 (601.068.632) (15,71%)
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities - - - -
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Short-Term Liabilities 5.374.135.496 6.232.556.930 (858.420.894) (13,77%)
Liabilitas Jangka Panjang / Long-Term Liabilities
Utang Pemegang Saham / Payable to Shareholders - - - -
Utang Bank / Bank Payable 14.164.862.611 12.198.966.281 1.965.896.330 16,12%
Liabilitas Sewa / Finance Lease Liabilities - - - -
Liabilitas Imbalan Kerja / Employee Benefits Liabilities 1.903.017.555 1.740.154.304 162.863.251 9,36%
Liabilitas Pajak Tangguhan / Deferred Tax Liabilities 1.532.837.108 1.369.138.316 163.698.792 11,96%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Long-Term Liabilities 17.600.717.274 15.308.258.901 2.292.458.373 14,98%
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 22.974.852.770 21.540.815.291 1.434.037.479 6,66%
Jumlah Liabilitas Amount of Liability
Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2025 naik sebesar 6,66% The Company’s total liabilities in 2025 increased by 6.66%
atau Rp1.434.037.479,- dari tahun 2024 sebesar Rp21.540.815.291,- or IDR1,434,037,479 from IDR21,540,815,291 in 2024 to
menjadi Rp22.974.852.770,- pada tahun 2025. IDR22,974,852,770 in 2025.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liability
Liabilitas jangka pendek Perseroan turun sebesar 13,77% atau The Company’s short-term liabilities decreased by 13.77%
Rp858.420.894,- dari tahun 2024 Rp6.232.556.390,- menjadi or IDR858,420,894 from IDR6,232,556,390 in 2024 to
Rp5.374.135.496,- pada tahun 2025. Hal ini disebabkan karena IDR5,374,135,496 in 2025. This is due to a decrease in Bank Debt
adanya penurunan pada Utang Bank dari Rp3.826.954.346,- pada from IDR3,826,954,346 in 2024 to IDR3,225,885,714 in 2025 or a
tahun 2024 menjadi Rp3.225.885.714,- pada tahun 2025 atau turun decrease of -15.71% or IDR601,068,632,-.
sebesar -15,71% atau Rp601.068.632,-.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liability
Liabilitas jangka panjang Perseroan naik sebesar 14,98% atau The Company’s long-term liabilities increased by 14.98%
sebesar Rp2.292.458.373,- dari Rp15.308.258.901,- pada tahun or IDR2,292,458,373 from IDR15,308,258,901 in 2024 to
2024 menjadi Rp17.600.717.274,- pada tahun 2025. IDR17,600,717,274 in 2025.
2025 Annual and Sustainability Report
75
Page 78
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
EKUITAS EQUITY
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 YoY
Uraian / Description
(Audited) (Audited) Rp/ IDR %
Modal Saham - Nilai Nominal Rp25,- Per Saham 2025 dan 2024 / Share Capital-Nominal Value IDR25,- per Share 2025 and 2024
Modal Dasar 1.000.000.000 saham 2025 dan 2024 / Authorized Capital 1.000.000.000 Shares 2025 and 2024
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid-up 25.000.000.000 25.000.000.000 - 0,00%
Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-Up Capital 13.318.507.863 13.318.507.863 - 0,00%
Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income 32.693.576.435 32.601.704.070 91.872.365 0,28%
Saldo Laba Ditentukan Penggunaannya / Profit Balance Determined 30.000.000 30.000.000 - 0,00%
by its Use
Saldo Laba Tidak Ditentukan Penggunaannya / Profit Balance Not 6.488.110.398 3.345.953.405 3.142.156.993 93,91%
Determined by its Use
Jumlah Ekuitas / Total Equity 77.530.194.696 74.296.165.338 3.234.029.358 4,35%
Ekuitas Perseroan pada tahun 2025 mengalami kenaikan sebesar The Company’s equity in 2025 will increase by 4.35% or
4.35% atau Rp3.234.029.358,- dari tahun 2024 Rp74.296.165.338,- IDR3,234,029,358,- from IDR74,296,165,338 in 2024 to
menjadi Rp77.530.194.696,- pada tahun 2025. Hal ini terjadi karena IDR77,530,194,696 in 2025. This happened due to an increase in the
adanya peningkatan Saldo Laba. Profit Balance.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 YoY
Uraian / Description
(Audited) (Audited) Rp/ IDR %
Pendapatan / Revenues 34.483.225.173 29.069.027.670 5.414.197.503 18,63%
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (17.726.825.242) (15.318.281.918) 2.408.543.324 15,72%
Laba Bruto / Gross Profit 16.756.399.931 13.750.745.752 3.005.654.179 21,86%
Beban Usaha / Operating Expenses (8.492.876.585) (7.757.013.962) 735.862.623 9,49%
Beban Penyusutan / Depreciation Expenses (2.561.068.308) (1.627.836.790) 933.231.518 57,33%
Beban Bunga dan Keuangan / Interest and Financial Expenses (1.621.281.271) (904.869.815) 716.411.456 79,17%
Beban Pajak Penghasilan - Bersih / Income Tax Expenses-Net (939.016.774) (236.657.777) 702.358.997 296,78%
Laba Tahun Berjalan / Current Year Profit 3.142.156.993 3.224.367.408 (82.210.415) (2,55%)
Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income 91.872.365 (24.315.949) 116.188.314 (477,83%)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive Profit for the 3.234.029.358 3.200.051.459 33.977.899 1,06%
Year
Laba Per Saham / Earning Per Share 3,14 3,25 -3,38
76 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
PT Griptha Putra Persada Tbk
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pendapatan Income
Pendapatan tahun 2025 mencapai Rp34.483.225.173,- mengalami Revenue in 2025 will reach IDR34,483,225,173, an increase of
peningkatan sebanyak 18,63% atau sebesar Rp5.414.197.503,- 18.63% or IDR5,414,197,503,- compared to 2024 of
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp29.069.027.670,-. IDR29,069,027,670,-. This happened because there was a
Hal ini terjadi karena adanya kenaikan signifikan pada pendapatan significant increase in room income by 20.41% or an increase
kamar sebesar 20,41% atau meningkat Rp2.853.526.353,-, dari of IDR2,853,526,353,-, from IDR13,981,908,294 in 2024 to
Rp13.981.908.294,- pada tahun 2024 menjadi Rp16.835.434.647,- IDR16,835,434,647 in 2025.
pada tahun 2025.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Income
Beban Pokok Pendapatan pada tahun 2025 mencapai Cost of Revenue in 2025 will reach IDR17,726,825,242,- , an
Rp17.726.825.242,- , mengalami peningkatan sebesar 15,72% atau increase of 15.72% or IDR2,408,543,324,- compared to 2024 of
Rp2.408.543.324,- dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar IDR15,318,281,918,-. This is due to an increase in all segments of the
Rp15.318.281.918,-. Hal ini disebabkan karena adanya kenaikan cost of income and in line with the increase in income.
di semua segmen beban pokok pendapatan dan sejalan dengan
adanya peningkatan pendapatan.
Laba Bruto Gross Profit
Laba Bruto pada tahun 2025 mencapai Rp16.756.399.931,- Gross Profit in 2025 will reach IDR16,756,399,931,- an increase
mengalami peningkatan sebesar 21,86% atau Rp3.005.654.179,- of 21.86% or IDR3,005,654,179,- compared to 2024 of
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp13.750.745.752,- IDR13,750,745,752,-
Total Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Profit and Loss for the Year
Total Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan di tahun 2025 Total Comprehensive Profit and Loss for the Current Year in 2025
sebesar Rp3.234.029.358,- mengalami peningkatan sebesar 1,06% of IDR3,234,029,358,- an increase of 1.06% or IDR33,977,899,-
atau sebesar Rp33.977.899,- dibandingkan dengan tahun 2024 compared to 2024 of IDR3,200,051,459,-.
sebesar Rp3.200.051.459,-.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 YoY
Uraian / Description
(Audited) (Audited) Rp/ IDR %
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi / Cash Flows from (for) 14.401.131.691 3.161.402.808 11.239.728.883 355,53%
Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi / Cash Flows from (for) (18.989.333.113) (20.240.388.197) (1.251.055.084) (6,18%)
Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan / Cash Flows from (for) 1.364.827.698 20.076.592.715 (18.711.765.017) (93,20%)
Financing Activities
2025 Annual and Sustainability Report
77
Page 80
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2025 2024 YoY
Uraian / Description
(Audited) (Audited) Rp/ IDR %
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas / Increase (Decrease) in (3.223.373.724) 2.997.607.326 (6.220.981.050) (207.53%)
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash Equivalents at the 3.604.180.842 606.573.516 2.997.607.326 494,19%
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalents at 380.807.118 3.604.180.842 (3.223.373.724) (89,43%)
End of Year
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Operasi Net Cash Flow from (for) Operating Activities
Kas Bersih yang Perseroan gunakan untuk aktivitas operasi pada The Net Cash used by the Company for operating activities
tahun 2025 mencapai Rp14.401.131.691,- mengalami peningkatan in 2025 reached IDR14,401,131,691, an increase of 355.53% or
sebesar 355,53% atau Rp11.239.728.883,- dibandingkan dengan IDR11,239,728,883,- compared to IDR3,161,402,808 in 2024,-
tahun 2024 sebesar Rp3.161.402.808,-. Hal ini terjadi karena . This happened due to an increase in customer revenue of
adanya kenaikan penerimaan dari pelanggan sebesar 20,94% 20.94% or IDR5,912,999,102,- from IDR28,235,480,217 in 2024 to
atau Rp5.912.999.102,- dari Rp28.235.480.217,- pada tahun 2024 IDR34,148,479,319 in 2025.
menjadi Rp34.148.479.319,- pada tahun 2025.
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Investasi Net Cash Flow from (for) Investment Activities
Kas Bersih yang Perseroan gunakan untuk aktivitas investasi pada The Net Cash used by the Company for investment activities in
tahun 2025 sebesar Rp18.989.333.113,- mengalami penurunan 2025 amounted to IDR18,989,333,113, - decreased by -6.18% or
sebanyak -6,18% atau Rp1.251.055.084,- dibandingkan dengan IDR1,251,055,084,- compared to 2024 of IDR20,240,388,197,-.
tahun 2024 sebesar Rp20.240.388.197,-.
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from (for) Funding Activities
Kas Bersih yang Perseroan gunakan untuk aktivitas pendanaan The Net Cash used by the Company for funding activities
pada tahun 2025 mencapai Rp1.364.827.698,- mengalami in 2025 reached IDR1,364,827,698, a decrease of 93.20% or
penurunan sebesar 93,20% atau Rp18.711.765.017,- dibandingkan IDR18,711,765,017,- compared to 2024 of IDR20,076,592,715,-. This
tahun 2024 sebesar Rp20.076.592.715,-. Hal ini terjadi karena happened because the Company received funds from the Initial
Perseroan mendapatkan dana dari Penawaran Umum Perdana Public Offering in January 2024.
Saham pada Januari 2024.
Kinerja Keuangan
Financial Ratios
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio profitabilitas adalah tolak ukur dalam menilai kemampuan The profitability ratio is a benchmark in assessing the Company’s
Perseroan untuk menghasilkan laba. Semakin tinggi nilai rasio ability to generate profits. The higher the profitability ratio value,
profitabilitas maka dapat diartikan bahwa kinerja Perseroan it can be interpreted that the Company’s performance in achieving
dalam meraih keuntungan semakin baik dari periode ke periode profits is getting better from period to period. Here we present the
berikutnya. Berikut kami sajikan rasio profitabilitas Perseroan Company’s profitability ratio for the last 2 years.
selama 2 tahun terakhir.
78 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
PT Griptha Putra Persada Tbk
Uraian / Description 2025 2024
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratios
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Pendapatan (%) / Profit (Loss) for the Year to Revenue (%) 9,11% 11,09%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset (%) / Profit (Loss) for the Year to Total Assets (%) 3,13% 3,36%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas (%) / Profit (Loss) for the Year to Total Equity (%) 4,05% 4,34%
Berdasarkan tabel di atas, Perseroan menggunakan beberapa Based on the table above, the Company uses several ratios to
rasio untuk mengukur tingkat profitabilitas, antara lain rasio measure the level of profitability, including the ratio to revenue,
terhadap pendapatan, total aset, dan total ekuitas. Dari ketiga rasio total assets, and total equity. From these three ratios, it can be
tersebut, terlihat bahwa kinerja Perseroan mengalami penurunan seen that the Company’s performance has decreased compared to
dibandingkan dengan tahun 2024. 2024.
Meskipun demikian, seluruh rasio tersebut masih berada pada However, all of these ratios are still at a positive level. This shows
tingkat positif. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan masih mampu that the Company is still able to book a profit in the current period,
membukukan laba pada periode berjalan, meskipun dengan tingkat albeit with a lower level of profitability compared to the previous
profitabilitas yang lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Kemampuan Membayar Utang dan
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Collectibility of Receivables
Dalam mengukur kemampuan membayar utang dan kolektibilitas In measuring the ability to pay debts and collectibility of receivables,
piutang, Perseroan menggunakan pendekatan rasio likuiditas dan the Company uses the liquidity ratio and solvency ratio approach.
rasio solvabilitas. Pengukuran tersebut bertujuan agar Perseroan The measurement aims to enable the Company to meet every
dapat memenuhi setiap utang yang ada dengan tepat waktu. existing debt on time.
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian / Description 2025 2024
Rasio Likuiditas (dalam x) / Liquidity Ratio (in x)
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 3.194.828.735 6.488.646.696
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Short-Term Liabilities 5.374.135.496 6.232.556.390
Rasio Lancar (x) / Current Ratio (x) 0,59 1,04
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas Perseroan pada tahun 2025 menurun dibandingkan The Company’s liquidity ratio in 2025 decreased compared to 2024,
tahun 2024, dengan rasio lancar turun dari 1,04 kali menjadi 0,59 with the current ratio decreasing from 1.04 times to 0.59 times.
kali. Hal ini sejalan dengan penurunan aset lancar pada periode This is in line with the decline in current assets in the current
berjalan. period.
2025 Annual and Sustainability Report
79
Page 82
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penurunan tersebut mencerminkan kebijakan Perseroan dalam The decline reflects the Company’s policy of managing current
mengelola aset lancar secara lebih optimal, seiring dengan assets more optimally, in line with the use of funds to support
pemanfaatan dana untuk mendukung kegiatan operasional dan operational activities and business development, including
pengembangan usaha, termasuk ekspansi dan investasi. expansion and investment.
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian / Description 2025 2024
Rasio Solvabilitas (dalam x) / Solvency Ratio (in x)
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 22.974.852.770 21.540.815.291
Jumlah Ekuitas / Total Equity 77.530.194.696 74.296.165.338
Jumlah Aset / Total Assets 100.505.047.466 95.836.980.629
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x) / Ratio of Total Liabilities to Total Equity Ratio (x) 0,30 0,29
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) / Ratio of Total Liabilities to Total Assets (x) 0,23 0,22
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio jumlah liabilitas terhadap total ekuitas mengalami The ratio of liabilities to total equity will increase in 2025, from 0.29
peningkatan di tahun 2025, dari 0,29 kali di tahun 2024 menjadi times in 2024 to 0.30 times in 2025
0,30 kali di tahun 2025.
Rasio jumlah liabilitas terhadap total aset meningkat pada tahun The ratio of total liabilities to total assets will increase by 2025.
2025. dari 0,22 kali di tahun 2024 menjadi 0,23 kali di tahun 2025. from 0.22 times in 2024 to 0.23 times in 2025.
Peningkatan kedua rasio tersebut menunjukkan adanya kenaikan The increase in both ratios indicates an increase in the proportion
proporsi liabilitas terhadap ekuitas dan aset, namun masih of liabilities to equity and assets, but still reflects the Company’s
mencerminkan struktur permodalan Perseroan yang sehat dengan healthy capital structure with a maintained level of financial risk.
tingkat risiko keuangan yang terjaga.
Kolektibilitas Piutang
Collectability of Receivables
Uraian / Description 2025 2024
Rasio Perputaran Piutang (kali) / Receivables Turnover Ratio (times) 182 185
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari) / Average Accounts Receivable Collection Period (days) 2 2
Rasio Perputaran Piutang Receivables Turnover Ratio
Perputaran piutang Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s receivables turnover in 2025 was recorded at 182
182 kali, menurun dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 185 times, decreasing compared to 2024 by 185 times. This decrease
kali. Penurunan ini menunjukkan adanya perlambatan dalam indicates a slowdown in the receivables turnover, although in
perputaran piutang, meskipun secara umum tingkat perputaran general the turnover rate is still relatively high, reflecting the
masih tergolong tinggi sehingga mencerminkan efektivitas Company’s effectiveness in managing receivables collection.
Perseroan dalam pengelolaan penagihan piutang.
80 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
PT Griptha Putra Persada Tbk
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang Average Accounts Receivable Collection Period
Rata-rata periode penagihan piutang Perseroan tahun 2025 dan The average collection period for the Company’s receivables in
2024 tidak ada perubahan, yaitu selama 2 hari. 2024 and 2023 has no change, which is 2 days.
Struktur Permodalan
Capital Structure
Penerapan manajemen permodalan dalam mencapai struktur The implementation of capital management in achieving an
modal yang optimal guna menjaga kelangsungan usaha dan optimal capital structure in order to maintain business continuity
mencapai tujuan usaha merupakan upaya Perseroan agar and achieve business objectives is the Company’s effort so that the
Perseroan dapat memberikan pencapaian yang positif bagi Company can provide positive achievements for Shareholders and
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian / Description 2025 2024
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 22.974.852.770 21.540.815.291
Dikurangi Kas dan Setara Kas / Less Cash and Cash Equivalents 380.807.118 3.604.180.842
Total Liabilitas Bersih / Total Net Liabilities 22.594.045.652 17.936.634.449
Total Ekuitas / Total Equity 77.530.194.696 74.296.165.338
Rasio Liabilitas Bersih terhadap Ekuitas (%) / Net Liabilities to Equity Ratio (%) 29,14% 24,14%
Pada tahun 2025 rasio liabilitas bersih terhadap ekuitas Perseroan In 2025, the Company’s net liabilities to equity ratio will increase
mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan tahun 2024, when compared to 2024, from 24.14% in 2024 to 29.14% in 2025.
yaitu dari 24,14% di tahun 2024 menjadi 29,14% di tahun 2025. Hal This is due to an increase in Total Net Liabilities of 25.97% or
ini disebabkan karena terjadi peningkatan pada Total Liabilitas IDR4,657,411,203 and an increase in Total Equity of 4.35% or
Bersih sebesar 25,97%% atau Rp4.657.411.203,- dan terjadi IDR3,234,029,358.
peningkatan Total Ekuitas sebesar 4,35% atau Rp3.234.029.358,-.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Ties for Investment in Capital Goods
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya ikatan Throughout 2025, the Company did not record any material bonds
material untuk investasi barang modal. for capital goods investment.
2025 Annual and Sustainability Report
81
Page 84
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Investasi Barang Modal Tahun 2025
Capital Goods Investment in 2025
Investasi barang modal merupakan salah satu upaya Perseroan Capital goods investment is one of the Company’s efforts in
dalam mendukung dan menunjang aktivitas operasional Perseroan. supporting and supporting the Company’s operational activities.
Pertumbuhan aset tetap milik Perseroan adalah cara Perseroan The growth of the Company’s fixed assets is the Company’s way to
untuk melakukan investasi barang modal. Berikut merupakan tabel invest in capital goods. The following is a table of growth in capital
pertumbuhan investasi barang modal milik Perseroan. goods investment owned by the Company.
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2025 2024
Rp/ IDR %
Bangunan / Building 40.962.967.903 35.544.935.676 5.418.032.227 15,24%
Inventaris dan Perlengkapan Operasi Hotel / Hotel Operations 6.903.977.176 5.743.429.658 1.160.547.518 20,21%
Inventory and Supplies
Jumlah / Total 47.866.945.079 41.288.365.334 6.578.579.745 15,93%
Sepanjang tahun 2025, realisasi investasi barang modal milik Throughout 2025, the Company’s capital goods investment
Perseroan mencapai Rp47.866.945.079,-, mengalami peningkatan realization reached IDR47,866,945,079,-, an increase of 15.93% or
sebanyak 15,93% atau Rp6.578.579.745,- jika dibandingkan dengan IDR6,578,579,745,- when compared to 2024 of IDR41,288,365,334
tahun 2024 sebesar Rp41.288.365.334,-
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts that Occurred After
the Date of the Accountant’s Report
Selama tahun 2025 Perseroan tidak memiliki informasi dan fakta During 2025 the Company has no material information and facts
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. that occurred after the date of the accountant’s report.
Prospek Usaha
Business Prospect
Prospek usaha Perseroan di bidang perhotelan, khususnya pada The Company’s business prospects in the hospitality sector,
segmen hotel berbintang empat di Kabupaten Kudus, Provinsi especially in the four-star hotel segment in Kudus Regency, Central
Jawa Tengah, dinilai memiliki potensi pertumbuhan yang menarik Java Province, are considered to have attractive and sustainable
dan berkelanjutan. Hal ini didukung oleh stabilitas perekonomian growth potential. This is supported by the stability of the regional
daerah serta meningkatnya aktivitas masyarakat, baik dari sektor economy and the increase in community activities, both from the
bisnis maupun pariwisata. business and tourism sectors.
82 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
PT Griptha Putra Persada Tbk
Berdasarkan publikasi Badan Pusat Statistik, pada tahun 2025 Based on the publication of the Central Statistics Agency, in 2025
konsumsi rumah tangga di Kabupaten Kudus tumbuh sebesar household consumption in Kudus Regency will grow by 5.32%,
5,32%, sementara sektor jasa (tersier), termasuk akomodasi while the service sector (tertiary), including accommodation
dan penyediaan makan minum, tumbuh sekitar 4,80%. Selain and food and beverage provision, will grow by around 4.80%. In
itu, struktur ekonomi daerah yang didominasi sektor industri addition, the regional economic structure, which is dominated by
pengolahan dengan kontribusi sekitar 76%–78% terhadap PDRB the processing industry sector with a contribution of around 76%-
secara konsisten mendorong tingginya mobilitas pelaku usaha dan 78% to GDP, consistently encourages high mobility of business
kebutuhan akan akomodasi yang representatif. actors and the need for representative accommodation.
Potensi permintaan juga didukung oleh aktivitas wisata religi Potential demand is also supported by religious tourism activities
melalui keberadaan makam Sunan Kudus dan Sunan Muria, through the existence of the tombs of Sunan Kudus and Sunan
serta posisi strategis Kabupaten Kudus di jalur Pantura yang Muria, as well as the strategic position of Kudus Regency on
menjadi lintasan utama pergerakan antarwilayah. Kombinasi the Pantura route which is the main trajectory of inter-regional
faktor tersebut menciptakan basis permintaan yang relatif stabil movements. The combination of these factors creates a relatively
sepanjang tahun, baik dari segmen wisatawan maupun pelaku stable demand base throughout the year, both from the tourist
perjalanan bisnis. segment and business travelers.
Lebih lanjut, posisi Perseroan sebagai satu-satunya hotel Furthermore, the Company’s position as the only four-star hotel
berbintang empat di Kabupaten Kudus memberikan keunggulan in Kudus Regency provides a strong competitive advantage,
kompetitif yang kuat, terutama dalam hal diferensiasi layanan, especially in terms of service differentiation, premium market
penetrasi pasar premium, serta fleksibilitas dalam penetapan penetration, and pricing flexibility. Supply constraints in similar
harga. Keterbatasan pasokan pada segmen sejenis menciptakan segments create opportunities to optimize room occupancy rates
peluang optimalisasi tingkat hunian kamar sekaligus meningkatkan while increasing the Company’s attractiveness as the main choice
daya tarik Perseroan sebagai pilihan utama bagi pelanggan for corporate and institutional customers.
korporasi dan institusi.
Dalam mengoptimalkan peluang tersebut, Perseroan In optimizing these opportunities, the Company presents
menghadirkan fasilitas meeting, incentive, convention, and integrated meeting, incentive, convention, and exhibition (MICE)
exhibition (MICE) yang terintegrasi, termasuk ballroom dengan facilities, including ballrooms with adequate capacity and modern
kapasitas memadai dan dukungan teknologi modern seperti technology support such as videotron. This facility allows the
videotron. Fasilitas ini memungkinkan Perseroan untuk menangkap Company to capture market opportunities from corporate
peluang pasar dari segmen korporasi, instansi pemerintah, serta segments, government agencies, and medium to large-scale
penyelenggara acara skala menengah hingga besar. Lini bisnis event organizers. The MICE business line generally has higher
MICE tersebut secara umum memiliki karakteristik margin yang margin characteristics and has the potential to make a significant
lebih tinggi dan berpotensi memberikan kontribusi signifikan contribution to the Company’s revenue.
terhadap pendapatan Perseroan.
Dengan mempertimbangkan pertumbuhan konsumsi masyarakat Taking into account the growth of public consumption which is
yang berada di atas 5%, pertumbuhan sektor jasa yang tetap above 5%, the growth of the service sector which remains positive,
positif, serta kuatnya basis ekonomi industri daerah, Perseroan and the strong economic base of the regional industry, the
memandang bahwa prospek usaha perhotelan di Kabupaten Company views that the prospects of the hospitality business in
Kudus pada tahun 2025 dan ke depan memiliki potensi untuk terus Kudus Regency in 2025 and beyond have the potential to continue
tumbuh secara berkelanjutan. Optimalisasi segmen MICE yang to grow sustainably. The optimization of the MICE segment
didukung fasilitas ballroom dan teknologi modern diharapkan supported by ballroom facilities and modern technology is
dapat menjadi salah satu pendorong utama peningkatan expected to be one of the main drivers of increasing the Company’s
pendapatan dan profitabilitas Perseroan di masa mendatang, revenue and profitability in the future, while still paying attention
dengan tetap memperhatikan dinamika kondisi ekonomi serta to the dynamics of economic conditions and the potential for
potensi persaingan usaha. business competition.
2025 Annual and Sustainability Report
83
Page 86
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan konsisten In carrying out its business activities, the Company consistently
melakukan kegiatan pemasaran untuk meningkatkan data minat conducts marketing activities to increase guest interest data to
tamu untuk berkunjung dan menggunakan jasa serta fasilitas yang visit and use the services and facilities provided at the Company’s
disediakan pada Hotel Perseroan. Beberapa kegiatan pemasaran Hotels. Some of the marketing activities carried out by the
yang dilakukan Perseroan meliputi kegiatan pemasaran Hotel, Company include Hotel, Restaurant and MICE marketing activities,
Restoran dan MICE, adalah sebagai berikut : as follows:
1. Melalui online travel agent (OTA) seperti Traveloka, Trip, Tiket. 1. Through online travel agents (OTAs) such as Traveloka, Trip,
com, dan Agoda. Tiket.com, and Agoda.
2. Bekerjasama dengan rekan-rekan perusahaan di kota Kudus. 2. Cooperate with company partners in the city of Kudus.
3. Promosi aktif di media sosial milik perseroan seperti Instagram 3. Active promotion on the company’s social media such as
dan Tiktok, kemudian promosi aktif melalui whatsapp untuk Instagram and Tiktok, then active promotion by whatsapp to
memasarkan baik kamar, restoran dan MICE beserta promo- market both rooms, restaurants and MICE along with other
promo menarik lainnya bagi para tamu. attractive promos for guests.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan meyakini bahwa posisinya dalam pangsa pasar The Company believes that its position in the domestic hospitality
industri perhotelan domestik tetap dapat dipertahankan di industry market share can still be maintained amid increasing
tengah meningkatnya persaingan usaha dan dinamika kondisi business competition and economic dynamics. Despite the
perekonomian. Meskipun terdapat penambahan pelaku usaha addition of hospitality business actors in Kudus Regency, the
perhotelan di Kabupaten Kudus, Perseroan tetap optimis menjaga Company remains optimistic about maintaining competitiveness
daya saing melalui keunggulan fasilitas dan layanan yang tersedia. through the advantages of available facilities and services.
Berikut disajikan informasi mengenai pangsa pasar Perseroan The following is presented information about the Company’s
selama 2 (dua) tahun terakhir. market share over the past 2 (two) years.
Pertumbuhan / Growth
Segmentasi / Segmentation 2025 2024
Room Night %
Online Travel Agent / Online Travel Agent 15.720 10.030 3.690 56,73%
Korporasi / Corporation 10.412 6.683 3.729 55,80%
Walk in Guest / Walk in Guest 10.229 12.109 (1.880) (15,53%)
Jumlah / Total 36.361 28.822 7.539 26,16%
84 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
PT Griptha Putra Persada Tbk
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun
2025, Serta Proyeksi Tahun 2026
Comparison Between Target and Realization in 2025, and
Projection in 2026 the Date of the Accountant’s Report
Perusahaan setiap tahunnya melakukan evaluasi atas kinerja The Company annually evaluates its business performance and
usahanya dan juga menyusun rencana kerja serta anggaran yang also prepares work plans and budgets that are mutually agreed
disepakati bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi. Oleh upon between the Board of Commissioners and the Board of
karena itu, Perseroan menjadikan Rencana Kerja dan Anggaran Directors. Therefore, the Company makes the Company’s Work
Perusahaan Tahun 2025 sebagai dasar pelaksanaan seluruh Plan and Budget for 2025 as the basis for the implementation of all
aktivitas operasional pada tahun tersebut. operational activities in that year.
Dalam penyusunan proyeksi tersebut, Perseroan senantiasa In preparing the projection, the Company always considers the
mempertimbangkan analisa faktor internal dan faktor eksternal, analysis of internal and external factors, as well as observes
serta mengamati adanya peluang dan tantangan yang berpengaruh the existence of opportunities and challenges that affect each
terhadap setiap segmen usaha Perseroan. segment of the Company’s business.
Target Keuangan Financial Targets
Berikut ini dapat dilihat perbandingan antara target dan realisasi The following can be seen a comparison between the target and
RKAP tahun 2025, serta proyeksi tahun 2026 mendatang realization of the RKAP in 2025, as well as the projection for 2026
in the future
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2026
Uraian / Description Target Tahun
Realisasi / Proyeksi /
2025 / Target
Realization Projections
Year 2025
Total Aset / Total Assets 100.033.737.812 100.505.047.466 106.681.577.330
Total Ekuitas / Total Equity 80.053.827.271 77.530.194.696 84.958.968.585
Pendapatan Usaha / Business Income 31.428.027.809 34.483.225.173 36.662.946.502
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan / Net Profit (Loss) for the Year 3.953.672.535 3.234.029.358 4.951.468.778
Perseroan berhasil melampaui target penambahan nilai aset yang The Company has successfully exceeded the target of adding value
telah ditetapkan. Dari target sebesar Rp100.033.737.812,-, realisasi to assets that has been set. From the target of IDR100,033,737,812,-
yang dicapai adalah sebesar Rp100.505.047.466,- atau lebih tinggi , the realization achieved is IDR100,505,047,466 or 0.47% higher
sebesar 0,47% dari target yang direncanakan. than the planned target.
Perseroan mencatat realisasi nilai ekuitas sebesar The Company recorded the realization of equity value
Rp77.530.194.696,-, lebih rendah dibandingkan target yang telah of IDR77,530,194,696,-, lower than the pre-set target of
ditetapkan sebesar Rp80.053.827.271,-, sehingga belum mencapai IDR80,053,827,271,-, so it has not reached the expected level.
tingkat yang diharapkan.
2025 Annual and Sustainability Report
85
Page 88
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Data di atas menunjukkan bahwa Perseroan berhasil memenuhi The above data shows that the Company has managed to meet and
bahkan melampaui target pendapatan yang telah ditetapkan. even exceed the revenue target that has been set. From the target
Dari target sebesar Rp31.428.027.809,-, Perseroan mampu of IDR31,428,027,809,-, the Company was able to realize revenue of
merealisasikan pendapatan sebesar Rp34.483.225.173,- atau lebih IDR34,483,225,173 or 9.72% higher than the target.
tinggi sebesar 9,72% dari target.
Namun demikian, peningkatan pendapatan tersebut belum diikuti However, the increase in revenue has not been followed by the
dengan pencapaian laba yang optimal. Perseroan mencatat achievement of optimal profit. The Company recorded a profit
realisasi laba sebesar Rp3.234.029.358,-, lebih rendah 18,20% realization of IDR3,234,029,358,-, 18.20% lower than the target
dibandingkan dengan target laba yang ditetapkan sebesar profit of IDR3,953,672,535,-.
Rp3.953.672.535,-.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan merencanakan untuk membagikan dividen tunai kepada The Company plans to distribute cash dividends to shareholders
pemegang saham sekurang-kurangnya satu kali dalam satu tahun at least once in a financial year, taking into account the Company’s
buku, dengan memperhatikan kondisi keuangan, tingkat laba, financial condition, profit level, funding needs, and business
kebutuhan pendanaan, serta prospek usaha Perseroan. prospects.
Kebijakan pembagian dividen ditetapkan berdasarkan keputusan The dividend distribution policy is determined based on the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) sesuai dengan decision of the Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”)
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan in accordance with the Company’s Articles of Association and
yang berlaku. Pembagian dividen hanya dapat dilakukan apabila applicable laws and regulations. Dividend distribution can only be
Perseroan memiliki saldo laba positif dan setelah dilakukan carried out if the Company has a positive profit balance and after
penyisihan untuk cadangan wajib sebagaimana diatur dalam setting aside for mandatory reserves as stipulated in the Limited
Undang-Undang Perseroan Terbatas. Liability Company Law.
Perseroan merencanakan rasio pembagian dividen tunai setinggi- The Company plans to distribute cash dividends at a maximum of
tingginya sebesar 30,00% (tiga puluh persen) dari laba bersih, 30.00% (thirty percent) of net profit, while still taking into account
dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan Perseroan the Company’s financial condition and without prejudice to the
dan tanpa mengurangi kewenangan RUPST untuk menetapkan authority of the AGMS to determine other decisions.
keputusan lain.
Sampai dengan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Until the financial year ending December 31, 2025, the Company
2025, Perseroan belum melakukan pembagian dividen dan has not distributed dividends and all profits for the current year
seluruh laba tahun berjalan dibukukan sebagai laba ditahan. Hal are recorded as retained earnings. This is done by considering
ini dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan Perseroan the Company’s needs to strengthen its capital structure and
untuk memperkuat struktur permodalan dan likuiditas, serta untuk liquidity, as well as to support operational activities and business
mendukung kegiatan operasional dan pengembangan usaha. development.
86 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
PT Griptha Putra Persada Tbk
Selain itu, Perseroan saat ini masih melaksanakan program In addition, the Company is currently still implementing a gradual
peremajaan kamar secara bertahap serta pengembangan fasilitas room rejuvenation program and the development of supporting
penunjang, termasuk fasilitas MICE dan ballroom. Sehubungan facilities, including MICE facilities and ballrooms. In this regard,
dengan hal tersebut, laba ditahan digunakan untuk membiayai retained earnings are used to finance the program and other
program tersebut dan kebutuhan investasi lainnya, dengan investment needs, with the hope of improving the Company’s
harapan dapat meningkatkan kinerja dan daya saing Perseroan di performance and competitiveness in the future.
masa yang akan datang.
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau
Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Ownership Program
(ESOP/MSOP)the Date of the Accountant’s Report
Hingga akhir 2025, Perusahaan tidak memiliki program kepemilikan Until the end of 2025, the Company does not have a share ownership
saham, baik bagi karyawan maupun manajemen. Oleh karena itu, program, either for employees or management. Therefore, there is
tidak terdapat informasi mengenai jumlah saham ESOP/MSOP no information regarding the number of ESOP/MSOP shares and
dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau their realization, duration, requirements of eligible employees
manajemen yang berhak, serta harga exercise didalam Laporan and/or management, and exercise price in the 2025 Annual Report.
Tahunan 2025.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan / Peleburan Usaha,
Akuisisi dan Restrukturisasi Utang / Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Merger / Consolidation, Acquisition, and Debt / Capital Restructuring
Pada tahun 2025 Perseroan mendapatkan dana KI Refinancing In 2025, the Company will receive KI Refinancing funds for Bank
utang Bank Rakyat Indonesia sebesar Rp6.000.000.000,- Rakyat Indonesia’s debt of IDR6,000,000,000
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/ Based on the Financial Services Authority Regulation Number 30/
POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil POJK.04/2015 concerning the Realization of the Use of Funds from
Penawaran Umum, Perseroan wajib menyusun dan menyampaikan the Public Offering, the Company is obliged to prepare and submit
Laporan Realisasi Penggunaan Dana secara berkala setiap 6 (enam) the Realization of the Utilization of Funds Report periodically
bulan, dengan posisi pelaporan per 30 Juni dan 31 Desember. every 6 (six) months, with a reporting position as of June 30 and
December 31.
2025 Annual and Sustainability Report
87
Page 90
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sehubungan dengan telah efektifnya Penawaran Umum dan In connection with the effective Public Offering and listing of the
pencatatan saham Perseroan pada tanggal 18 Januari 2024, Company’s shares on January 18, 2024, the Company has submitted
Perseroan telah menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan the Realization of Funds Report for the period as of June 30, 2024
Dana untuk periode per 30 Juni 2024 dan periode per 31 Desember and the period as of December 31, 2024 which was reported on
2024 yang dilaporkan pada tanggal 7 Januari 2025. January 7, 2025.
Selanjutnya, pada tahun 2025 Perseroan telah menyampaikan Furthermore, in 2025 the Company has submitted a Report on
Laporan Realisasi Penggunaan Dana pada tanggal 2 Mei 2025, yang the Realization of the Use of Funds on May 2, 2025, which reveals
mengungkapkan bahwa seluruh dana hasil Penawaran Umum telah that all funds from the Public Offering have been fully realized in
direalisasikan sepenuhnya sesuai dengan rencana penggunaan accordance with the plan for the use of funds that have been
dana yang telah disampaikan sebelumnya. Dengan demikian, tidak submitted previously. Thus, there are no remaining funds from the
terdapat sisa dana hasil Penawaran Umum pada tahun 2025. Public Offering in 2025.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Pihak Afiliasi
Material Transactions that Contain Conflict of
Interest and/or Affiliated Parties
Perseroan melaksanakan transaksi material dengan pihak yang The Company conducts material transactions with parties that
memiliki hubungan afiliasi secara wajar dan sesuai dengan PSAK. have affiliated relationships reasonably and in accordance with
Seluruh transaksi tersebut ditujukan untuk mengembangkan PSAK. All of these transactions are intended to develop the
bisnis Perseroan, baik di pasar domestik maupun mancanegara. Company’s business, both in domestic and foreign markets. A
Uraian lebih lengkap mengenai transaksi material dengan pihak more complete description of material transactions with affiliates
afiliasi disajikan dalam tabel berikut. is presented in the following table.
Sifat Hubungan dan Transaksi Perseroan
dengan Pihak Berelasi
Nature of Relationship and Transactions with Related Parties
Pihak - Pihak Sifat Relasi dengan Jangka Waktu
Nilai Perjanjian / Value of
Berelasi / Related Perseroan / Nature of Transaksi / Transactions Perjanjian / Duration
Agreement
Parties Relation with the Company of the agreement
Tuan Samuel Entitas Sepengendali / Perusahaan menyewa bangunan 01 Juli 2015 - 30 Juni Total nilai sewa
Jeffrey Christiawan Entities under Common bertingkat empat yang didirikan diatas 2045 / July 01, 2015 - Rp3.000.000.000 dengan
Soegeng Control tanah seluas 2.930 m2 (tanah dan June 30, 2045 Rp100.000.000,- per
bangunan) / The company leased a four- tahun / Total rental value
storey building erected on a land area of IDR3.000.000.000,- with
2,930 m2 (land and buildings) IDR100.000.000,- per year
'
88 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
PT Griptha Putra Persada Tbk
Pengaruh Perubahan Regulasi Pemerintah
terhadap Perseroan
The Effect of Changes in Government Regulations on The Company
Tidak terdapat perubahan regulasi Pemerintah yang berpengaruh There are no changes in Government regulations that affect the
terhadap kegiatan operasional Perseroan. Company’s operational activities.
Pengaruh Kebijakan Akuntansi yang Berdampak
terhadap Kinerja Keuangan
Changes In Accounting Policies That Impact Financial Performance
Laporan Keuangan Perusahaan disusun dan disajikan sesuai The Company’s Financial Statements are prepared and presented
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi which include the Statement of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan (PSAK) and the Interpretation of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK- (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards Board -
IAI). Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI).
Standar akuntansi revisian berikut, yang relevan untuk Perseroan, The following revised accounting standards, as relevant to the
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2023 dan tidak memiliki Company, are effective as of January 1, 2023 and have no material
pengaruh material terhadap laporan keuangan Perusahaan: effect on the Company’s financial statements:
• Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan”. • Amendment to PSAK 1 “Presentation of Financial Statements”.
• Amandemen PSAK 16, “Aset Tetap”. • Amendment to PSAK 16, “Fixed Assets”.
• Amandemen PSAK 25 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan • Amendment to PSAK 25 “Accounting Policy, Changes in
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”. Accounting Estimates and Error”.
• Amandemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan”. • Amendment to PSAK 46 “Income Tax”
2025 Annual and Sustainability Report
89
Page 92
Page 93
05
FUNGSI
PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORT
FUNCTION
Page 94
05 Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Function
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sebagai salah satu faktor penggerak utama dalam sebuah As one of the main driving factors in a company, the Company
perusahaan, Perseroan sangat memahami pentingnya memotivasi fully understands the importance of motivating human resources
SDM guna mengakselerasi kinerja terbaiknya. Oleh karena itu, to accelerate their best performance. Therefore, the Company
Perseroan melakukan serangkaian program pengembangan conducts a series of intensive and systematic HR capacity and
kapasitas dan kompetensi SDM yang intensif dan sistematis guna competency development programs to support its performance
mendukung kinerjanya serta menerapkan sistem pengembangan and implement a more structured career development system
karier yang lebih terstruktur
92 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
PT Griptha Putra Persada Tbk
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan pengelolaan
SDM yang sejalan dengan bagian pekerjaan masing-masing SDM,
sehingga Perseroan mengharapkan SDM yang dimiliki mampu
menghadapi era globalisasi dan mampu mewujudkan visi misi
Perusahaan.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM
Kebijakan mengenai pengelolaan SDM Perseroan mengacu pada
kebijakan terkait pengelolaan SDM Perseroan adalah sebagai
berikut :
1. Undang-Undang no. 11 Tahun 2020 tenang Cipta Kerja;
2. Undang-Undang no. 13 Tahun 2003 tentang ketenagakerjaan;
3. Surat Keputusan Direksi terkait kebijakan dalam pengelolaan
SDM;
4. Standard Operating Procedure (SOP).
Kebijakan pengelolaan SDM menjadi pedoman pelaksanaan
kegiatan perencanaan SDM, rekrutmen, pengembangan
kompetensi, penilaian kinerja, penerapan reward and punishment
sampai dengan program pensiun.
The Company is committed to continuing to manage human
resources in line with the work of each human resource, so that
the Company expects its human resources to be able to face the
era of globalization and be able to realize the Company’s vision and
mission.
HR MANAGEMENT POLICY
The Company’s policies regarding human resource management
refer to policies related to the Company’s human resource
management as follows:
1. Law no. 11 of 2020 on Job Creation;
2. Law no. 13 of 2003 concerning manpower;
3. Decree of the Board of Directors related to policies in HR
management;
4. Standard Operating Procedure (SOP)
The HR management policy is a guideline for the implementation
of HR planning activities, recruitment, competency development,
performance assessment, the implementation of rewards and
punishments to the pension program.
2025 Annual and Sustainability Report
93
Page 96
05 Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Function
Sumber Daya Manusia
Human Resources
STRUKTUR PENGELOLAAN SDM
Perseroan memiliki Divisi Human Resource (HRD) sebagai pihak
yang memiliki tugas dan tanggung jawab dalam bidang pengelolaan
kompetensi SDM Perseroan secara keseluruhan. Secara struktural,
divisi ini bertanggung jawab langsung kepada Direktur Legal dan
HR.
RENCANA FOKUS PENGEMBANGAN SDM TAHUN
2025
Tantangan usaha pada tahun 2025 diperkirakan akan semakin
kompleks. Oleh karena itu, Perseroan telah menyusun rencana dan
strategi yang berfokus pada pengembangan sumber daya manusia
sebagai salah satu faktor kunci dalam mendukung keberlanjutan
kinerja usaha. Adapun inisiatif yang akan dilakukan antara lain:
• Peningkatan kompetensi teknis (hard skill) bagi seluruh
karyawan guna menunjang efektivitas operasional;
• Peningkatan kompetensi non-teknis (soft skill) bagi seluruh
karyawan dalam rangka meningkatkan kualitas layanan dan
profesionalisme;
• Peningkatan kualitas kepemimpinan bagi karyawan pada
posisi tertentu melalui program pelatihan kepemimpinan yang
diselenggarakan bekerja sama dengan lembaga pelatihan yang
kompeten. HR MANAGEMENT STRUCTURE
The Company has a Human Resource Division (HRD) as the party
that has duties and responsibilities in the field of managing the
Company’s human resource competencies as a whole. Structurally,
this division is directly responsible to the legal director and HR.
HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT FOCUS PLAN IN
2025
The business challenges in 2025 are expected to be increasingly
complex. Therefore, the Company has developed a plan and
strategy that focuses on human resource development as one
of the key factors in supporting the sustainability of business
performance. The initiatives that will be carried out include:
• Improving technical competence (hard skills) for all employees
to support operational effectiveness;
• Improving non-technical competencies (soft skills) for
all employees in order to improve service quality and
professionalism;
• Improving the quality of leadership for employees in certain
positions through leadership training programs organized in
collaboration with competent training institutions.
94 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
PT Griptha Putra Persada Tbk
Teknologi Informasi
Information Technology
Optimalisasi teknologi informasi yang dimiliki Perseroan untuk Optimization of information technology owned by the Company
menunjang kegiatan usaha milik Perseroan terus dilakukan. to support the Company’s business activities continues to be
Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya untuk memanfaatkan carried out. Therefore, the Company continues to strive to utilize
teknologi informasi guna membawa Perseroan mencapai information technology to bring the Company to accelerate
akselerasi pertumbuhan bisnis, serta mampu mengakomodir business growth, and be able to accommodate changes in the
perubahan di industri, dimana Perseroan menjalankan bisnis industry, where the Company runs its business business. In
usahanya. Selain itu, Perseroan memanfaatkan teknologi informasi addition, the Company utilizes information technology to provide
guna menyediakan layanan terbaik serta meminimalisir risiko the best service and minimize the business operational risks faced
operasional bisnis yang dihadapi dengan efektif. effectively.
Perseroan memiliki tata kelola teknologi informasi yang menjadi The Company has information technology governance which
dasar acuan dalam pengelolaan dan pengembangan teknologi is the basis of reference in the management and development
informasi perusahaan yang bertujuan untuk memastikan of corporate information technology which aims to ensure the
penerapan teknologi informasi telah sesuai dengan pencapaian application of information technology is in accordance with the
tujuan Perseroan. achievement of the Company’s objectives.
Dunia teknologi informasi berkembang sangat dinamis sehingga The world of information technology is developing very
Perseroan harus secara bersama-sama melakukan peningkatan dynamically so that the Company must jointly improve the quality
kualitas dan kompetensi SDM TI sehingga dapat menunjang and competence of IT human resources so that it can support
perkembangan teknologi informasi di dalam perusahaan. Oleh the development of information technology within the company.
karena itu, Perseroan memiliki komitmen untuk terus memberikan Therefore, the Company is committed to continue providing
pelatihan internal dan eksternal, khususnya pelatihan yang bersifat internal and external training, especially technical training in
teknis yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dengan tujuan accordance with the company’s needs with the aim of improving
untuk meningkatkan kompetensi SDM. HR competence.
Dengan adanya Divisi Teknologi Informasi ini diharapkan With the existence of the Information Technology Division, it is
perusahaan dapat mendukung kemudahan bagi para tamu hotel, expected that the company can support convenience for hotel
dan karyawan operasional yang memiliki tugas untuk melakukan guests, and operational employees who have the task of doing
pembukuan atau pencatatan menggunakan program milik bookkeeping or recording using the Company’s programs.
Perseroan.
2025 Annual and Sustainability Report
95
Page 98
Page 99
06
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Page 100
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perusahaan menyadari bahwa untuk menjadi Perusahaan yang profesional dan bertanggung jawab, Perusahaan
perlu memahami akan pentingnya penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance/ “GCG”) dalam semua aspek dan tingkatan organisasi.
The Company realizes that to become a professional and responsible Company, the Company needs to understand
the importance of implementing the principles of Good Corporate Governance (“GCG”) in all aspects and levels of
the organization.
98 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
PT Griptha Putra Persada Tbk
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik
Principles and Commitments of Good Corporate
Governance Policy Implementation
Perseroan berkomitmen untuk selalu menjalankan prinsip- The Company is committed to always carry out the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (“GCG”) because of the Company’s
Governance / “GCG”) karena kesadaran Perseroan atas pentingnya awareness of the importance of implementing these GCG principles
penerapan prinsip-prinsip GCG tersebut dalam menjalankan dan in running and developing all of the Company’s business lines.
mengembangkan seluruh lini bisnis Perseroan.
Pelaksanaan komitmen Perseroan dalam penerapan prinsip GCG The implementation of the Company’s commitment in implementing
tidak hanya sebagai prasyarat pemenuhan kewajiban mengingat GCG principles is not only a prerequisite for fulfilling obligations
status Perseroan sebagai perusahaan terbuka, melainkan telah considering the Company’s status as a public company, but has
menjadi suatu budaya kerja dalam aktivitas sehari-hari untuk become a work culture in daily activities to maintain sustainable
menjaga pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan meningkatkan business growth and increase the company’s added value.
nilai tambah perseroan.
Penerapan GCG mengacu pada sejumlah peraturan perundang- The application of GCG refers to a number of applicable legal
undangan yang berlaku, antara lain : regulations, among others :
• Undang-Undang No 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; • Law No. 8 of 1995 on Capital Market;
• Undang-Undang No 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang terkait dengan • Financial Services Authority Regulations (POJK) related to
emiten dan Perusahaan Publik; Issuers and Public Companies;
• Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); • Regulations of the Indonesia Stock Exchange (IDX);
• SE OJK No 32/SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata Kelola • Financial Services Authority Circular No. 32/ SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbatas; on Governance Guidelines for Public Companies;
• Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia yang • General Guidelines on Indonesian Good Corporate Governance
diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG); dan issued by the National Committee on Governance Policy
• Anggaran Dasar Perseroan. (KNKG);
• Articles of Association of the Company.
Atas dasar pedoman dan regulasi di atas, manajemen dan karyawan Based on the above guidelines and regulations, the management
Perseroan memiliki komitmen untuk terus menginternalisasi and employees of the Company are committed to continuously
prinsip-prinsip GCG, kode etik dan nilai-nilai budaya Perseroan internalize the principles of GCG, code of ethics and cultural values
secara berkesinambungan dalam melaksanakan seluruh tugas, of the Company on an ongoing basis in carrying out all duties,
kewajiban dan tanggung jawab masing-masing. obligations and responsibilities of each.
2025 Annual and Sustainability Report
99
Page 102
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
GCG Perseroan berlandaskan pada 5 (lima) prinsip dasar yang The Company’s GCG is based on 5 (five) basic principles that are
berlaku universal yang berperan penting bagi Perseroan untuk universally applicable which play an important role for the Company
memenuhi harapan pada Pemangku Kepentingan, antara lain : to meet the expectations of Stakeholders, including:
Prinsip / Principle Deskripsi / Description Implementasi / Implementation
Transparansi / Memastikan pemangku kepentingan menaruh • Perseroan menyajikan informasi-informasi umum yang material seperti
Transparency kepercayaan kepada pengambilan keputusan laporan yang berkaitan dengan kinerja Perseroan, penerbitan Laporan
dan proses bisnis perseroan. / Tahunan dan Laporan Keuangan Berkala melalui situs web resmi PT
Ensure that stakeholders put their trust in Griptha Putra Persada Tbk secara jelas, terbuka dan akurat, yaitu pada :
the company’s decision making and business www.griptha.com
processes. • Perseroan melaporkan keterbukaan informasi secara tepat waktu dan
melakukan publikasi pada web Bursa Efek Indonesia (BEI) : www.idx.co.id/
dengan ticker code : “GRPH” /
• The Company presents material general information such as reports
related to the Company’s performance, issuance of Annual Reports and
Periodic Financial Statements through the official website of PT Griptha
Putra Persada Tbk in a clear, open and accurate manner, namely at: www.
griptha.com
• The Company reports information disclosure in a timely manner and
publishes on the Indonesia Stock Exchange (IDX) website: Https://www.
idx.co.id/ with ticker code: "GRPH"
Akuntabilitas / Menetapkan kejelasan struktur, sistem dan • Masing-masing karyawan menjalankan tugas dan tanggung jawab yang
Accountability pertanggungjawaban pada setiap segmen berbeda-beda sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya masing-
usaha Perseroan sehingga pengelola bisnis masing.
dapat berjalan efektif dan efisien untuk • Menetapkan standar penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang
mencapai kepentingan Perseroan, dengan terstruktur dengan indikator-indikator yang jelas.
tetap mempertimbangkan kepentingan • Memberlakukan tolak ukur penilaian kinerja untuk seluruh divisi
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan berdasarkan ukuran yang disepakati.
lainnya. / • Menjaga dan menjalankan komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai budaya
Establish clarity of structure, system and Perseroan /
accountability in each business segment of • Each employee carries out different duties and responsibilities according
the Company so that business managers can to their respective abilities and competencies.
run effectively and efficiently to achieve the • Establish structured performance appraisal standards for the Board of
interests of the Company, while considering Commissioners and Board of Directors with clear indicators.
the interests of Shareholders and other • Enforce performance appraisal benchmarks for all divisions based on
Stakeholders. agreed measures.
• Maintain and carry out the Company's commitment to the Company's
cultural values
Pertanggungjawaban Perseroan memastikan seluruh kegiatan • Memperhatikan kesehatan dan keselamatan kerja seluruh karyawan
/ Responsibility usaha terlaksana sesuai dengan peraturan Perseroan
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, • Memperhatikan dampak operasi terhadap lingkungan sekitar dan
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan keamanan di wilayah operasional Perseroan
kegiatan usaha dengan bertanggung jawab dan • Memenuhi kewajiban terhadap regulator dengan cara memastikan
peduli dengan aspek masyarakat, lingkungan, ketaatan pembayaran dan pelaporan pajak secara tepat waktu
dan seluruh Pemangku Kepentingan lainnya. / • Melakukan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social
The Company ensures that all business Responsibility / “CSR”) /
activities are carried out in accordance with • Pay attention to occupational health and safety of all employees of the
applicable laws and regulations. In addition, Company
the Company is committed to carrying out • Pay attention to the impact of operations on the surrounding environment
business activities responsibly and caring and safety in the Company's operational areas
about aspects of society, the environment, and • Fulfill obligations to regulators by ensuring compliance with timely tax
all other Stakeholders. payments and reporting
• Carry out Corporate Social Responsibility ("CSR") activities
100 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
PT Griptha Putra Persada Tbk
Prinsip / Principle Deskripsi / Description Implementasi / Implementation
Independensi / Pengelolaan dan pengambilan keputusan • Perseroan selalu mengedepankan sikap saling menghormati hak,
Independence dalam Perseroan dilakukan secara profesional kewajiban, tugas, wewenang, dan tanggung jawab masing-masing
tanpa benturan kepentingan atau pengaruh segmen bisnis Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan
atau pihak manapun yang tidak sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip- • Para Dewan Komisaris dan Pemegang Saham tidak melakukan intervensi
prinsip korporasi yang sehat / terhadap pengurusan Perseroan /
Management and decision making in the • The Company always prioritizes mutual respect for the rights, obligations,
Company are carried out professionally without duties, authorities, and responsibilities of each of the Company's business
conflict of interest or influence or any party segments in accordance with the Basic Budget and applicable laws and
that is not in accordance with applicable laws regulations
and sound corporate principles • The Board of Commissioners and Shareholders do not intervene in the
management of the Company
Kewajaran dan Memastikan pemenuhan hak-hak Pemangku • Memastikan seluruh pemegang saham mendapat hal yang sama dan setara
Kesetaraan / Fairness Kepentingan yang timbul berdasarkan untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan
perjanjian serta peraturan perundang- ketentuan yang berlaku
undangan yang berlaku secara adil dan setara / • Membuka kesempatan bekerja yang sama kepada siapapun untuk
Ensuring the fulfillment of the rights of the bergabung di Perseroan dalam proses penerimaan karyawan
Acting Interest arising on the basis of the • Mendukung pengembangan karier seluruh karyawan Perseroan tanpa
treaties and regulations of law that apply fairly membeda-bedakan. /
and equally • Ensure that all shareholders get equal and equal things to attend and vote
at the GMS in accordance with applicable regulations
• Opening the same opportunity for anyone to join the Company in the
employee recruitment process
• Support the career development of all employees of the Company without
discriminating.
TUJUAN DAN MANFAAT PENERAPAN GCG OBJECTIVES AND BENEFITS OF GCG IMPLEMENTATION
Sebagai perusahaan yang berorientasi pada pertumbuhan yang As a sustainable growth-oriented company, the Company strives
berkelanjutan, Perseroan berupaya untuk menjalankan praktik GCG to carry out GCG practices as well as possible.
dengan sebaik-baiknya.
Penerapan GCG tersebut bertujuan untuk : The implementation of GCG aims to:
• Meningkatkan daya saing yang kuat dalam menghadapi • Increase strong competitiveness in the face of business
persaingan bisnis competition
• Menjaga eksistensi dan pertumbuhan bisnis Perseroan secara • Maintain the existence and sustainable growth of the
berkelanjutan Company’s business
• Mengoptimalkan nilai perusahaan sehingga dapat memberikan • Optimizing the value of the company so that it can provide
nilai lebih yang baik bagi para pemangku kepentingan Perseroan better value for the Company’s stakeholders
Penerapan GCG di lingkungan kerja Perseroan membawa beberapa The implementation of GCG in the Company’s work environment
manfaat, antara lain : brings several benefits, including:
1. Memudahkan akses untuk pembiayaan dari perbankan karena 1. Facilitate access to financing from banks because it is
dinilai kredibel dan terpercaya considered credible and trusted
2. Peningkatan kinerja Perseroan karena pengambilan keputusan 2. Improvement of the Company's performance because decision
senantiasa berlandaskan prinsip-prinsip transparansi dan making is always based on the principles of transparency and
akuntabilitas accountability
3. Memperoleh kepercayaan investor 3. Gaining investor trust
4. Memperoleh kepercayaan calon mitra kerja 4. Gain the trust of potential partners
5. Memperoleh pekerjaan customer besar untuk menggunakan 5. Gain the trust of big customers to use the services offered by
jasa yang ditawarkan Perseroan. the Company.
2025 Annual and Sustainability Report
101
Page 104
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation Structure
RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
GMS (General Meeting of Shareholders)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Audit
Nomination & Remuneration
Audit Committee
Committee
Direktur Utama
President Director
Direktur
Director
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
102 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
PT Griptha Putra Persada Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Acara / Rapat Umum Pemegang Saham PT Griptha Putra Persada Tbk 2025 /
Event General Meeting of Shareholders of PT Griptha Putra Persada Tbk 2025
Tempat dan Waktu / Ascott Kuningan, 27 Mei 2025, Pukul 10.00 WIB /
Place and Time Ascott Kuningan , May 27 2025, At 10.00 WIB
Pimpinan Rapat / Oei, Aqulia Jemmy Priyanto
Meeting Chairman
Kuorum Kehadiran / 801.258.100 saham atau 80,13% /
Attendance Quorum 801.258.100 shares or 70,13%
Kehadiran Direksi dan Dewan
Nama / Name Jabatan / Position
Komisaris /
Attendance of the Board of Oei, Aqulia Jemmy Priyanto Direktur Utama – President Director
Directors and the Board of
Oei, Selima Ivena Wijaya Direktur - Director
Commissioners
Pihak Independen untuk Biro Administrasi Efek Adimitra Jasa Korpora
melakukan proses
penghitungan suara dan
validasinya /
Independent parties in charge
of voice counting process and
its validation
Jumlah Pemegang Saham -
yang bertanya dan/atau
memberikan pendapat /
Number of Shareholders
raising questions and/or
delivering opinions
2025 Annual and Sustainability Report
103
Page 106
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mekanisme Pengambilan a. Pengambilan Keputusan dilaksanakan dengan cara musyawarah untuk mufakat, jika ada Pemegang Saham atau
Keputusan / Kuasanya yang tidak setuju, maka keputusan akan diambil dengan cara pemungutan suara,
Mechanism of Decision b. Jika dilakukan Pemungutan Suara, Pimpinan Rapat mempersilahkan kepada Pemegang Saham atau Kuasanya yang
Making hadir secara elektronik untuk melakukan pemungutan suara terlebih dahulu, untuk kemudian dipersilahkan kepada
yang hadir fisik. Pemungutan Suara dilakukan dengan ketentuan sebagai berikut
1) Pemungutan suara secara elektronik dilakukan setelah status “Voting for agenda item no [ ] has started” terlihat
dalam flow text box dan akan berakhir setelah status berubah menjadi “Voting for agenda item no [ ] has ended”
dalam flow text box. Untuk Pemegang Saham atau Kuasanya yang sah yang belum memberikan pilihan suaranya
pada Mata Acara Rapat, diberikan waktu selama 3 menit untuk memberikan suaranya melalui layar “E-meeting
Hall” masing-masing. Apabila Pemegang Saham atau Kuasanya yang sah tidak memberikan pilihan suaranya
sampai dengan waktu tersebut berakhir maka akan dianggap memberikan suara Abstain untuk Mata Acara Rapat
yang bersangkutan.
2) Pemungutan Suara tersebut untuk yang hadir fisik akan dilakukan secara lisan, dengan cara mengangkat tangan
dengan Prosedur sebagai berikut:
(i) Mereka yang TIDAK SETUJU dan yang memberikan Suara ABSTAIN akan diminta mengangkat tangan;
(ii) Mereka yang tidak mengangkat tangan dianggap menyetujui usul tersebut.
c. Suara ABSTAIN dianggap memberikan suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang
mengeluarkan suara dalam Rapat.
d. Bagi Penerima Kuasa yang hadir fisik yang diberikan wewenang oleh Pemegang Saham untuk mengeluarkan
suara TIDAK SETUJU atau suara ABSTAIN, tetapi pada waktu pengambilan keputusan oleh Pimpinan Rapat
tidak mengangkat tangan untuk memberikan suara TIDAK SETUJU atau suara ABSTAIN, maka mereka dianggap
menyetujui usulan tersebut.
e. Suara yang diberikan oleh Pemegang Saham bersamaan dengan pemberian kuasa melalui eASY.KSEI juga akan
diperhitungkan dalam pemungutan suara.
f. Satu Saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara; apabila seorang Pemegang
Saham mempunyai lebih dari satu saham, maka ia diminta untuk memberikan suara satu kali saja dan suaranya itu
mewakili seluruh jumlah saham yang dimilikinya.
g. Pimpinan Rapat akan meminta Notaris dengan dibantu pihak BAE untuk menghitung suara dan mengumumkan hasil
pemungutan suara. /
a. Decision making is carried out by deliberation to reach a consensus, if there are Shareholders or their Proxies who
disagree, then the decision will be taken by voting,
b. If a vote is carried out, the Chairman of the Meeting invites the Shareholders or their Proxies who are present
electronically to vote first, and then welcome those who are physically present. Voting is carried out with the
following provisions
1) Electronic voting is carried out after the status “Voting for agenda item no [ ] has started” is visible in the flow
text box and will end after the status changes to “Voting for agenda item no [ ] has ended” in the flow text box.
For Shareholders or their legal Proxies who have not voted on the Meeting Agenda, they are given 3 minutes to
vote through the screen of their respective “E-meeting Hall”. If the Shareholders or their legal Proxies do not
vote until the end of the said time, they will be deemed to have abstained from the relevant Meeting Agenda.
2) The voting for those who are physically present will be carried out orally, by raising their hands with the following
procedure:
(i) Those who DISAGREE and who abstain will be asked to raise their hands;
(ii) Those who did not raise their hands were deemed to have agreed to the proposal.
c. The ABSTAIN vote is considered to give the same vote as the majority of shareholders who voted in the Meeting.
d. For the Authorized Persons who are physically present who are authorized by the Shareholders to vote DISAGREE
or abstain, but at the time of decision making by the Chairman of the Meeting do not raise their hands to vote
DISAGREE or abstain, then they are considered to have approved the proposal.
e. Votes cast by Shareholders along with the power of attorney through eASY.KSEI will also be counted in the voting.
f. One Share gives the holder the right to vote one; If a Shareholder owns more than one share, he is required to vote
only once and his vote represents the entire number of shares he owns.
g. The Chairman of the Meeting will ask the Notary with the assistance of BAE to count the votes and announce the
results of the vote.
104 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
PT Griptha Putra Persada Tbk
Mata Acara 1 / Hasil RUPST / Realisasi /
Agenda 1 AGMS Resolution Realization
Persetujuan Laporan 1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 1. Telah diterima dan disetujui Laporan Keuangan Perseroan
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 (tiga untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
termasuk di dalamnya puluh satu Desember dua ribu dua puluh empat) termasuk 2024 termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas
Laporan Kegiatan Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun
Perseroan, Laporan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2024 (dua ribu dua buku 2024
Pengawasan Dewan puluh empat). 2. Telah disetujui dan disahkan Laporan Keuangan
Komisari serta 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yang telah diaudit oleh
pengesahan Laporan untuk Tahun Buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) yang telah Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan dan
Keuangan audit untuk diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan Rekan sesuai dengan Laporannya Nomor 00010/2.1104/
tahun buku yang dan Rekan sesuai dengan Laporannya Nomor 00010/2.1104/ AU.1/05/1292-2/1/III/2025 tanggal 20 Maret 2025 dengan
berakhir pada tanggal AU.1/05/1292-2/1/III/2025 tanggal 20-03-2025 (dua puluh pendapat wajar dalam semua hal yang material serta
31 Desember 2024. / Maret dua ribu dua puluh lima) dengan pendapat wajar dalam memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
The approval of the semua hal yang material serta memberikan pembebasan jawab sepenuhnya kepada seluruh Direksi dan Dewan
Company’s Annual dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan
Report includes et decharge) kepada seluruh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku
the Company’s atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang 2024, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau
Activity Report, the telah dijalankan selama Tahun Buku 2024 (dua ribu dua melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku
Supervisory Report puluh empat), sepanjang bukan merupakan tindak pidana serta tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak
of the Board of atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. /
Commissioners and serta tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak 1. The Company’s Financial Statements for the financial
the ratification of bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. / year ended December 31, 2024 have been received and
the audit Financial 1. Accepted and approved the Company’s Annual Report for the approved including the Report of the Board of Directors
Statements for the financial year ended 31-12-2024 (thirty-one December two and the Report on the Supervisory Duties of the Board of
financial year ended thousand twenty-four) including the Report of the Board of Commissioners of the Company during the financial year
December 31, 2024. Directors and the Report on Supervisory Duties of the Board 2024
of Commissioners of the Company during the financial year 2. The Company’s Financial Statements for the Financial
2024 (two thousand twenty-four). Year 2024 have been approved and ratified which have
2. Approve and ratify the Company’s Financial Statements been audited by the Public Accounting Firm Maurice
for the Financial Year 2024 (two thousand twenty-four) Ganda Nainggolan and Partners in accordance with
which have been audited by the Public Accounting Firm the Report Number 00010/2.1104/AU.1/05/1292-1/1/
of Maurice Ganda Nainggolan and Partners in accordance III/2024 dated March 20, 2025 with a reasonable opinion
with its Report Number 00010/2.1104/AU.1/05/1292-2/1/ in all material matters and providing full exemption and
III/2025 dated 20-03-2025 (March twenty two thousand repayment of responsibility to all Directors and the Board
twenty-five) with a reasonable opinion in all material matters of Commissioners for the Company’s management and
and provide full discharge and discharge of responsibility supervisory actions that have been carried out during
(volledig acquit et decharge) to all Directors and the Board the Year Book 2024, as long as it does not constitute a
of Directors Commissioner for the Company’s management criminal offense or violates the applicable legal provisions
and supervisory actions that have been carried out during and procedures and is recorded in the Company’s financial
the Financial Year 2024 (two thousand twenty-four), as long statements and does not contradict laws and regulations.
as they do not constitute a criminal offense or violate the
applicable legal provisions and procedures and are recorded
in the Company’s financial statements and do not conflict with
laws and regulations.
Suara Kuorum untuk Mata Acara I / Quorum For Agenda I
Setuju : 100 % Approve: 100 %
Tidak Setuju : - Against : -
Abstain : - Abstain : -
2025 Annual and Sustainability Report
105
Page 108
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 2 / Keputusan RUPST / Realisasi /
Agenda 2 AGMS Resolution Realization
Penetapan 1. Menyetujui sebesar Rp700.000.000,00 ditetapkan sebagai 1. Telah disetujui penetapan Rp700.000.000,00 sebagai
penggunaan laba Dana Cadangan Perseroan sesuai Pasal 70 ayat (1) Undang- Dana Cadangan Perseroan sesuai Pasal 70 ayat (1)
bersih Perseroan Undang Perseroan Terbatas. Undang-Undang Perseroan Terbatas.
untuk tahun buku yang 2. Menyetujui untuk penetapan sisa Laba Bersih tahun berjalan 2. Telah menetapkan sisa Laba Bersih tahun berjalan untuk
berakhir pada tanggal untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024 dicacat tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024 dicacat
31 Desember 2024 / sebagai Laba Ditahan atau retained earnings. / sebagai Laba Ditahan atau retained earnings. /
Determination of the 1. Approved the amount of IDR700.000.000,00 to be designated 1. It has been approved to determine IDR700.000.000,00 as
use of the Company’s as the Company’s Reserve Fund in accordance with Article 70 the Company’s Reserve Fund in accordance with Article
net profit for the paragraph (1) of the Limited Liability Company Law. 70 paragraph (1) of the Limited Liability Company Law.
financial year ended 2. Approved for the determination of the remaining Net Profit 2. It has determined that the remaining Net Profit for the
December 31, 2024 for the current year for the financial year ended December 31, current year for the financial year ending December 31,
2024 as retained earnings. 2024 is defected as retained earnings.
Suara Kuorum untuk Mata Acara II / Quorum For Agenda II
Setuju : 100% Approve: 100%
Tidak Setuju : - Against : -
Abstain : - Abstain : -
Mata Acara 3 / Keputusan RUPST / Realisasi /
Agenda 3 AGMS Resolution Realization
Penunjukkan Kantor Menyetujui pendelegasian wewenang kepada Dewan Komisaris Telah ditunjuk Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda
Akuntan Publik untuk Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar Nainggolan dan Rekan untuk melakukan audit Laporan
Mengaudit Laporan di OJK yang akan melakukan audit atas laporan keuangan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 berdasarkan
Keuangan Perseroan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 002/GPP/KOM/
untuk Tahun Buku Desember 2025 dan memberikan wewenang kepada Direksi IX/2025 tanggal 08 September 2025, Kontrak kerja nomor
yang Berakhir pada Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan 056/IX-25/KAPMGN/101 tanggal 17 September 2025. /
Tanggal 31 Desember lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut sesuai dengan Public Accounting Firm Maurice Ganda Nainggolan and
2025 / ketentuan yang berlaku. / Partners have been appointed to audit the Company’s
Appointment of a Approve the delegation of authority to the Board of Financial Statements for the financial year 2025 based on
Public Accounting Commissioners of the Company to appoint a Public Accounting the Decree of the Board of Commissioners number 002/
Firm to Audit the Firm registered with the OJK who will audit the Company’s GPP/KOM/IX/2025 dated September 08, 2025, Employment
Company’s Financial financial statements for the financial year ended December Contract number 056/IX-25/KAPMGN/101 dated September
Statements for the 31, 2025 and authorize the Company’s Board of Directors to 17, 2025.
Financial Year Ended determine honorariums and other requirements for the Public
December 31, 2025 Accounting Firm in accordance with applicable regulations.
Suara Kuorum untuk Mata Acara III / Quorum For Agenda III
Setuju : 99,99 % Approve: 99,99 %
Tidak Setuju : 0,01% Against : 0,01%
Abstain : % Abstain : %
106 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
PT Griptha Putra Persada Tbk
Mata Acara 4 / Keputusan RUPST / Realisasi /
Agenda 4 AGMS Resolution Realization
Penetapan gaji atau Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Dewan Komisaris telah menentukan gaji Direksi dan
honorarium dan untuk menentukan gaji atau honorarium serta tunjangan lainnya honorarium Dewan Komisaris serta tunjangan lainnya
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku dengan memperhatikan usulan dan rekomendasi dari
bagi anggota Direksi 2025 dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Komite Nominasi dan Remunerasi. /
dan Dewan Komisaris Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan oleh The Board of Commissioners has determined the salary of
Perseroan. / Dewan Komisaris. / the Board of Directors and the honorarium of the Board of
Determination Delegate authority to the Company’s Board of Commissioners Commissioners and other allowances by taking into account
of salaries or to determine salaries or honorariums and other benefits for the proposals and recommendations of the Nomination and
honorariums and members of the Board of Directors and Board of Commissioners Remuneration Committee.
other benefits for for the financial year 2025 by taking into account the proposals
members of the and recommendations of the Nomination and Remuneration
Company’s Board of Committee to be subsequently determined by the Board of
Directors and Board Commissioners.
of Commissioners
Suara Kuorum untuk Mata Acara IV / Quorum For Agenda IV
Setuju : 99,99 % Approve: 99,99 %
Tidak Setuju : 0,01% Against : 0,01%
Abstain : % Abstain : %
Mata Acara 5 / Hasil RUPST / Realisasi /
Agenda 5 AGMS Resolution Realization
Laporan Realisasi Melaporkan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Penggunaan Dana sebagai berikut : Umum ini tidak dilakukan pengambilan keputusan, namun
Hasil Penawaran 1. Nilai Penawaran Umum : Rp20.600.000.000,- memberikan kesempatan bagi Para Pemegang Saham
Umum / 2. Biaya Emisi : Rp2.281.492.137,- yang ingin mengajukan pertanyaan atas Laporan yang telah
Report on the 3. Penggunaan Dana dari hasil Penawaran Umum Saham terdiri disampaikan. /
Realization of the dari : The Report on the Realization of the Use of Public Offering
Use of Public Offering i. Peningkatan sarana hotel digunakan sebesar Proceeds is not made by decision-making, but provides an
Proceeds Rp8.427.666.941,- opportunity for Shareholders who wish to ask questions
ii. Pembelian satu unit Mobil sebesar Rp504.677.459,- about the Report that has been submitted.
iii.Pembukaan outlet The FLAMExpress sebesar
Rp1.372.056.238,-
iv. Modal kerja digunakan sebesar Rp8.014.107.224,- /
Report on the Realization of the Use of Public Offering Proceeds
as follows:
1. General Offer Value : IDR20.600.000.000
2. Emission Costs : IDR2.281.492.137
3. The use of funds from the proceeds of the Public Offering of
Shares consists of :
i. The improvement of hotel facilities is used by
IDR8.427.666.652
ii. Purchase of one unit of car for IDR504,677,459,-
iii.The opening of The FLAMExpress outlet amounting to
IDR1,372,056,238,-
iv. Working capital used is IDR8,014,107,224,-
Suara Kuorum untuk Mata Acara V / Quorum For Agenda V
Setuju : 100% Approve: 100%
Tidak Setuju : - Against : -
Abstain : - Abstain : -
2025 Annual and Sustainability Report
107
Page 110
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ utama Perseroan yang berperan The Board of Commissioners is the main organ of the Company
menjalankan tugas dan fungsi pengawasan dalam struktur that plays a role in carrying out supervisory duties and functions
organisasi Perseroan. Dalam menjalankan peran dan fungsinya, in the Company’s organizational structure. In carrying out its roles
Dewan Komisaris senantiasa menjaga independensi dan and functions, the Board of Commissioners always maintains its
objektivitasnya dengan tidak melakukan intervensi dalam proses independence and objectivity by not intervening in the decision-
pengambilan keputusan operasional bisnis Perseroan. making process of the Company’s business operations.
.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS WORK GUIDELINES
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris mengacu The implementation of the duties and responsibilities of the Board
pada: of Commissioners refers to:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas (“UUPT”); (“UUPT”);
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Nomor 33/ 3. Financial Services Authority Regulation (“POJK”) Number 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning the Board
Dewan Komisaris atau Perusahaan Publik; of Directors and Board of Commissioners or Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Articles of Association of the Company.
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Akta No. 49/2023, masa jabatan Dewan Komisaris Based on Deed No. 49/2023, the term of office of the Company’s
Perseroan adalah selama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali Board of Commissioners is for 5 (five) years and can be reappointed
pada periode selanjutnya. in the next period.
Pada Anggaran Dasar Perseroan Pasal 14, Dewan Komisaris terdiri In Article 14 of the Company’s Articles of Association, the Board of
dari sedikitnya 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris, yang terdiri Commissioners consists of at least 2 (two) members of the Board
dari seorang Komisaris Utama dan seorang Komisaris atau lebih. of Commissioners, consisting of one President Commissioner and
one or more Commissioners.
Berikut adalah susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan per The following is the composition of the members of the Company’s
31 Desember 2025: Board of Commissioners as of December 31, 2025:
Nama / Name Jabatan / Position Periode / Period
Antanius Feliks Santoso Komisaris Utama / President Commissioner 2023 - 2028
Wira Tjahaja Komisaris / Commissioner 2023 - 2028
Ivarianie Virginia Komisaris Independen / Independent Commissioner 2023 - 2028
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan telah menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners of the Company has carried out
jawab selama tahun 2025 dengan melakukan pengawasan terhadap its duties and responsibilities during 2025 by supervising the
Perseroan serta memberi nasihat kepada Direksi atas pengelolaan Company and advising the Board of Directors on the management
Perseroan. of the Company.
108 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
PT Griptha Putra Persada Tbk
Berikut adalah uraian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris: The following is a description of the duties and responsibilities of
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas the Board of Commissioners:
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya 1. Supervise and be responsible for supervising management
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun policies, the course of management in general, both regarding
usaha Perseroan dan memberi nasihat kepada Direksi. the Company and the Company's business and providing advice
2. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagaimana to the Board of Directors.
dimaksud dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan 2. Carry out duties and responsibilities as intended in good faith,
kehati-hatian. full of responsibility and prudence.
3. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya dalam rangka 3. Establish an Audit Committee and other committees in order to
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab support the effectiveness of the implementation of duties and
sebagaimana dimaksud. responsibilities as intended.
PEMBIDANGAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Pembagian tugas dan tanggung jawab secara jelas kepada masing- The clear division of duties and responsibilities to each
masing Komisaris telah ditetapkan oleh Perseroan, antara lain Commissioner has been determined by the Company, including the
sebagai berikut : following:
Nama / Name Jabatan / Position Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities
Antanius Feliks Komisaris Utama 1. Memimpin Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tanggung jawab pengawasannya;
Santoso / President 2. Memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris bersikap sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris
Commissioner yang mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku
3. Memastikan seluruh komite yang telah dibentuk telah menjalankan tugas dan kewajibannya sesuai
dengan pedoman kerja yang telah ditandatangani. /
1. Lead the Board of Commissioners in the implementation of its supervisory responsibilities;
2. Ensure that all members of the Board of Commissioners behave in accordance with the Guidelines of
the Board of Commissioners which refer to the applicable laws and regulations
3. Ensure that all committees that have been formed have carried out their duties and obligations in
accordance with the signed work guidelines.
Wira Tjahaja Komisaris / 1. Memastikan pengurusan Perseroan telah berjalan dengan baik
Commissioner 2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja Perseroan yang dilakukan Direksi
3. Mengatasi masalah manajemen Perusahaan /
1. To ensure that the Company's management has been running well
2. Supervise the implementation of the Company's work plan carried out by the Board of Directors
3. Addressing Enterprise management issues
Ivarianie Virgiana Komisaris 1. Mengarahkan dan menilai strategi Perusahaan
Independen / 2. Menilai penetapan gaji
Independent 3. Memastikan Perseroan telah mematuhi peraturan perundang-undangan yang ada
Commissioner 4. Mengatasi masalah manajemen Perusahaan /
1. Directing and assessing the Company's strategy
2. Assess salary determination
3. Ensuring that the Company has complied with existing laws and regulations
4. Addressing Enterprise management issues
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS INDEPENDENCE
Anggota Dewan Komisaris bertindak secara independen dan Members of the Board of Commissioners act independently and are
terbebas dari segala kepentingan pihak manapun yang dapat free from any interests of any party that may interfere with their
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas dan ability to carry out their duties and responsibilities independently
tanggung jawab secara mandiri dan objektif, baik dalam hubungan and objectively, both in their relationship with each other and in
satu sama lain maupun hubungan terhadap Direksi. relation to the Board of Directors.
2025 Annual and Sustainability Report
109
Page 112
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Dewan Komisaris Based on the Company’s Articles of Association, the Board of
wajib diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 Commissioners Meeting must be held periodically at least 1 (one)
(dua) bulan, dan apabila dipandang perlu. Dengan demikian jika time in 2 (two) months, and if deemed necessary. Thus, if there
dijumlah banyak rapat yang diadakan dalam setahun adalah 6 kali are many meetings held in a year, it is 6 meetings.
rapat.
Jumlah % Kehadiran/
Jumlah Rapat /
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Attendance
Total Meetings
Total Attendance Level (%)
Antanius Feliks Santoso Komisaris Utama / President Commissioner 6 6 100,00%
Wira Tjahaja Komisaris / Commissioner 6 6 100,00%
Ivarianie Virginia Komisaris Independen / Independent Commissioner 6 6 100,00%
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioners are members of the Board of
tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung, tidak Commissioners who do not own shares either directly or indirectly, do
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, not have affiliations with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan, dan members of the Board of Directors, or Major Shareholders of the
tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak Company, and do not have business relationships either directly or
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan, yang indirectly related to the Company’s business activities, which may
dapat mempengaruhi kemampuan untuk bertindak independen affect the ability to act independently in carrying out their duties
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai and responsibilities as Independent Commissioners.
Komisaris Independen.
Mengacu pada ketentuan POJK 33/2014. berikut ini adalah Refer to the provisions of POJK 33/2014. The following are the
persyaratan kriteria yang harus dipenuhi agar dapat diangkat criteria that must be met in order to be appointed as the Company’s
sebagai Komisaris Independen Perseroan : Independent Commissioner:
• Bukan merupakan orang yang atau mempunyai wewenang • Not a person who or has the authority and responsibility to
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, plan, lead, control, or supervise the activities of the Issuer
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau or Public Company within the last 6 (six) months, except for
Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan reappointment as Independent Commissioner of the Issuer or
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Public Company in the next period;
Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada
periode berikutnya;
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung • Does not have shares either directly or indirectly in the Issuer
pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; or Public Company;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau • Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, of the Board of Commissioners, members of the Board of
atau pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan Publik Directors, or major shareholders of the Issuer or Public
tersebut; dan Company; and
110 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
PT Griptha Putra Persada Tbk
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak • Does not have a business relationship either directly or
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau indirectly related to the business activities of the Issuer or
Perusahaan Publik tersebut. Public Company.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN STATEMENT OF INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris yang An Independent Commissioner is a member of the Board of
berasal dari luar Perseroan dan memenuhi persyaratan sebagai Commissioners who comes from outside the Company and meets
Komisaris Independen sebagaimana dimaksud dalam Peraturan the requirements as an Independent Commissioner as referred to
Otoritas Jasa Keuangan. in the Financial Services Authority Regulation.
Anggota yang menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan Member who serves as Independent Commissioner of the
yaitu Ivarianie Virgiana, telah menyatakan bahwa : Company, Ivarianie Virgiana, has stated that:
• Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung • Does not own shares either directly or indirectly in the
pada Perseroan; Company;
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota • Has no affiliation with the Company, members of the Board of
Dewan Komisari, Direksi, maupun pemegang saham pengendali Commissioners, Board of Directors, or controlling shareholders
Perseroan; of the Company;
• Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, • Does not have financial, management, share ownership
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan and/or family relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham Commissioners, Board of Directors, or controlling shareholders
pengendali Perseroan; dan of the Company; and
• Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak • Does not have a business relationship either directly or
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. indirectly related to the Company's business activities.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS DAN PERFORMANCE APPRAISAL OF COMMITTEES UNDER THE BOARD
DASAR PENILAIANNYA OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja secara berkala The Board of Commissioners conducts periodic performance
terhadap Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang assessments of the Audit Committee and the Nomination and
bertugas membantu pelaksanaan kegiatan, tugas dan tanggung Remuneration Committee which are tasked with assisting in the
jawab Dewan Komisaris. implementation of the activities, duties and responsibilities of the
Board of Commissioners.
Pelaksanaan tugas dan kewajiban para Komite yang bertugas The implementation of the duties and obligations of the
selama tahun 2025 telah dinilai baik dan sesuai dengan tugas Committees on duty during 2025 has been assessed to be good
masing-masing Komite. Penilaian didasarkan pada capaian and in accordance with the duties of each Committee. The
kinerja, kompetensi, dan kehadiran dalam rapat-rapat Komite, assessment is based on performance achievements, competence,
Rapat Dewan Komisaris maupun Rapat Gabungan. and attendance at Committee meetings, Board of Commissioners
Meetings, and Joint Meetings.
2025 Annual and Sustainability Report
111
Page 114
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang sepenuhnya bertanggung The Board of Directors is an organ of the Company that is fully
jawab atas pengelolaan Perseroan demi tercapainya maksud dan responsible for the management of the Company in order to
tujuan Perseroan, serta bertugas mewakili Perseroan baik di dalam achieve the aims and objectives of the Company, and is tasked
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran with representing the Company both inside and outside the court
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. in accordance with the provisions of the Company’s Articles of
Association and applicable laws and regulations.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS WORK GUIDELINES
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu pada: The implementation of duties and responsibilities of the Board of
Directors refers to:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas (“UUPT”); (“UUPT”);
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Nomor 33/ 3. Financial Services Authority Regulation (“POJK”) Number 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning the Board
Dewan Komisaris atau Perusahaan Publik; of Directors and Board of Commissioners or Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perseroan; 4. Articles of Association of the Company;
5. Surat Keputusan Direksi No. 002/GPP/DIR/SK/IX/2023. 5. Board of Directors Decree No. 002/GPP/DIR/SK/IX/2023.
SUSUNAN DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Akta No. 49/2023, masa jabatan Direksi Perseroan Based on Deed No. 49/2023, the term of office of the Board of
adalah selama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali pada Directors of the Company is for 5 (five) years and can be reappointed
periode selanjutnya. in the next period.
Merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan Pasal 11, Perseroan diurus Referring to Article 11 of the Company’s Articles of Association, the
dan dipimpin oleh suatu Direksi yang terdiri dari sedikitnya 2 (dua) Company is managed and led by a Board of Directors consisting
orang anggota Direksi, dengan susunan seorang Direktur Utama of at least 2 (two) members of the Board of Directors, with the
dan seorang Direktur atau lebih. composition of one President Director and one or more Directors.
Berikut adalah susunan anggota Direksi Perseroan per 31 Desember The following is the composition of the members of the Board of
2025: Directors of the Company as of December 31, 2025:
Nama / Name Jabatan / Position Periode / Period
Oei, Aqulia Jemmy Priyanto Direktur Utama / President Director 2024 - 2029
Oei, Selima Ivena Wijaya Direktur / Director 2023 - 2028
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12 ayat 1, Direksi In accordance with the Company’s Articles of Association Article 12
bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugas untuk paragraph 1, the Board of Directors is fully responsible for carrying
kepentingan Perseroan. Secara garis besar, tugas pokok Direksi out duties for the benefit of the Company. Broadly speaking, the
adalah memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan maksud main duties of the Board of Directors are to lead and manage
dan tujuan Perseroan, memelihara dan mengurus kekayaan the Company in accordance with the aims and objectives of the
Perseroan dan menyusun rencana kerja tahunan Perseroan. Company, maintain and manage the Company’s wealth and prepare
the Company’s annual work plan.
112 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
PT Griptha Putra Persada Tbk
Mengacu pada Pedoman Direksi, berikut ini adalah ruang lingkup Referring to the Board of Directors Guidelines, the following is
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi the scope of duties and responsibilities of each member of the
Perseroan, antara lain sebagai berikut: Company’s Board of Directors, including the following:
Jabatan /
Nama / Name Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities
Position
Oei, Aqulia Direktur Utama 1. Mengkoordinasikan, mengawasi serta memimpin manajemen Perseroan dan memastikan semua kegiatan
Jemmy Priyanto / President usaha Perseroan dijalankan sesuai dengan visi, misi dan moto Perseroan;
Director 2. Menyusun perencanaan, pengembangan dan mengevaluasi kebijakan terkait Perseroan;
3. Mengawasi dan mengkaji peluang pengembangan dan peningkatan penjualan bisnis Perseroan dan
melaporkannya kepada Dewan Komisaris;
4. Memimpin Rapat Direksi yang diadakan setiap bulan, dan apabila berhalangan maka diwakilkan oleh
anggota Direksi lain dengan pemberitahuan tertulis;
5. Memimpin rapat koordinasi dan meninjau rencana kerja tahunan Perseroan;
6. Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan strategi pada bidang pengelolaan dan
pengembangan SDM /
1. Coordinating, supervising and leading the Company's management and ensuring that all of the Company's
business activities are carried out in accordance with the Company's vision, mission and motto;
2. Prepare planning, developing and evaluating policies related to the Company;
3. Supervise and review opportunities for development and increase in sales of the Company's business and
report them to the Board of Commissioners;
4. Chairing the Board of Directors Meeting held every month, and if unavailable, represented by other
members of the Board of Directors with written notice;
5. Chairing coordination meetings and reviewing the Company's annual work plan;
6. Plan, develop and implement strategies in the field of HR management and development
Oei, Selima Ivena Direktur / 1. Memimpin Bagian Keuangan untuk memastikan Perseroan memenuhi seluruh kewajiban pelaporan,
Wijaya Director ketentuan akuntansi dan audit yang ditetapkan oleh peraturan pasar modal;
2. Bertanggung jawab terhadap kinerja keuangan dan operasional keuangan Perseroan;
3. Meminimalisir resiko keuangan yang mungkin akan merugikan Perseroan;
4. Menyusun dan membuat rencana keuangan Perseroan dan anggaran lainnya. /
1. Lead the Finance Department to ensure the Company fulfills all reporting obligations, accounting and audit
provisions stipulated by capital market regulations;
2. Responsible for the Company's financial performance and financial operations;
3. Minimize financial risks that may harm the Company;
4. Prepare and make the Company's financial plan and other budgets.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Direksi wajib mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam The Board of Directors must hold meetings at least 1 (one) time
setiap bulan dan apabila diperlukan. every month and if necessary.
Selama tahun 2025, Direksi telah mengadakan rapat sebanyak 12 During 2025, the Board of Directors has held 12 meetings with the
kali dengan jumlah kehadiran sebagai berikut: following attendances:
Jumlah % Kehadiran/
Jumlah Rapat /
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Attendance
Total Meetings
Total Attendance Level (%)
Oei, Aqulia Jemmy Priyanto Direktur Utama / President Director 12 12 100%
Oei, Selima Ivena Wijaya Direktur / Director 12 12 100%
2025 Annual and Sustainability Report
113
Page 116
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Direksi beserta dengan Dewan Komisaris wajib mengadakan Rapat The Board of Directors together with the Board of Commissioners
Direksi bersama Dewan Komisaris paling sedikit 1 (satu) kali dalam must hold a Meeting of the Board of Directors together with the
4 (empat) bulan. Board of Commissioners at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Hingga akhir tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris telah Until the end of 2025, the Board of Directors and Board of
mengadakan Rapat Gabungan sebanyak 3 (tiga) kali dengan rincian Commissioners have held 3 (three) Joint Meetings with the
sebagai berikut: following details:
Jumlah % Kehadiran/
Jumlah Rapat /
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Attendance
Total Meetings
Total Attendance Level (%)
Oei, Aqulia Jemmy Priyanto Direktur Utama / President Director 3 3 100%
Oei, Selima Ivena Wijaya Direktur / Director 3 3 100%
Antanius Feliks Santoso Komisaris Utama / President Commissioner 3 3 100%
Wira Tjahaja Komisaris / Commissioner 3 3 100%
Ivarianie Virginia Komisaris Independen / Independent Commissioner 3 3 100%
PENILAIAN KINERJA TERHADAP ORGAN PENDUKUNG DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF SUPPORTING ORGANS OF THE
TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit The Board of Directors of the Company has a Corporate Secretary
Internal yang bertugas membantu pelaksanaan kegiatan, tugas and Internal Audit Unit tasked with assisting the implementation
dan tanggung jawab Direksi. Pada tahun 2025, Direksi menilai of activities, duties and responsibilities of the Board of Directors.
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal telah menjalankan In 2025, the Board of Directors assesses that the Corporate
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah memberikan Secretary and Internal Audit Unit have carried out their duties
masukan dan rekomendasi yang berguna terkait bidang masing- and responsibilities well and have provided useful input and
masing. recommendations related to their respective fields.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
Board of Directors
PROSEDUR PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE APPRAISAL PROCEDURE OF
DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Secara rutin 1 (satu) kali setiap tahun, penilaian kinerja Dewan Routinely 1 (one) time every year, the performance appraisal of
Komisaris dan Direksi dilakukan secara kolegial maupun individual the Board of Commissioners and Board of Directors is carried out
dengan menggunakan metode self-assessment oleh masing- collegially or individually using the self-assessment method by
masing anggota Direksi dan Komisaris. each member of the Board of Directors and Commissioners.
114 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
PT Griptha Putra Persada Tbk
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE APPRAISAL CRITERIA OF THE
DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris diukur berdasarkan The performance appraisal of the Board of Commissioners is
kontribusi yang telah diberikan dalam menjalankan tugas measured based on the contribution that has been made in
pengawasan selama tahun buku, serta dukungannya carrying out supervisory duties during the financial year, as well as
dalam menegakkan prinsip-prinsip GCG di Perseroan. its support in upholding GCG principles in the Company.
Sedangkan, penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukanberdasarkan Meanwhile, the assessment of the performance of the Board of
kriteria individual dan kolektif yang dijabarkan pada poin-poin Directors is carried out based on individual and collective criteria
Key Performance Indicators (KPI), di antaranya pengukuran atas described in Key Performance Indicators (KPI) points, including
pertumbuhan pendapatan, struktur pendapatan, struktur biaya, measurements of revenue growth, revenue structure, cost
profitabilitas, kinerja di setiap divisi, kepuasan konsumen, inovasi, structure, profitability, performance in each division, customer
proses operasional, manajemen risiko, kepatuhan, teknologi, satisfaction, innovation, operational processes, risk management,
informasi dan manajemen SDM. Penilaian kinerja Direksi Perseroan compliance, technology, information and HR management. The
juga mengacu pada rencana kerja yang telah disusun oleh Direksi performance appraisal of the Board of Directors of the Company
dan disampaikan kepada Dewan Komisaris pada awal tahun. also refers to the work plan that has been prepared by the Board
of Directors and submitted to the Board of Commissioners at the
beginning of the year.
PIHAK PENILAI APPRAISAL PART
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Assessment of the performance of the Board of Commissioners and
secara mandiri atau self-assessment oleh masing-masing Board of Directors is carried out independently or self-assessment
anggota. Selanjutnya hasil penilaian tersebut disampaikan by each member. Furthermore, the results of the assessment were
Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan sebagai bentuk submitted by the Shareholders through the Annual GMS as a form
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi. Apabila of accountability for the Board of Commissioners and Board of
Pemegang Saham menerima dan menyetujui hasil penilaian Directors. If the Shareholders accept and approve the results of
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi di dalam RUPST, maka the performance assessment of the Board of Commissioners and
Pemegang Saham memberikan acquit et de charge kepada Directors in the AGMS, the Shareholders give acquit et de charge
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat selama tahun buku. to the Board of Commissioners and Directors who serve during the
financial year.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN PROCEDURE FOR DETERMINING REMUNERATION
KOMISARIS DAN DIREKSI OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak atas All members of the Board of Commissioners and Board of Directors
remunerasi yang terdiri dari komponen dan nominal yang berbeda- are entitled to remuneration consisting of different components
beda. and nominals.
Sehubungan dengan kebijakan remunerasi Dewan Komisaris, In connection with the remuneration policy of the Board of
melalui RUPS Tahunan 2025 para Pemegang Saham telah Commissioners, through the 2025 Annual GMS, the Shareholders
menyetujui pelimpahan wewenang kepada PT Griptha Putra have approved the delegation of authority to PT Griptha Putra
Persada Tbk selaku Pemegang Saham Utama Perseroan untuk Persada Tbk as the Company’s Major Shareholder to determine
menentukan besar honorarium dan tunjangan lain kepada masing- the amount of honorarium and other benefits to each member
masing anggota Dewan Komisaris terhitung sejak ditutupnya of the Board of Commissioners starting from the closing of the
RUPST 2025 sampai dengan diselenggarakannya RUPST 2026. 2025 AGMS until the holding of the 2026 AGM. Meanwhile, the
Sedangkan untuk besaran remunerasi bagi masing-masing amount of remuneration for each member of the Company’s
anggota Direksi Perseroan ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Board of Directors is determined by the Board of Commissioners.
2025 Annual and Sustainability Report
115
Page 118
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI DIREKSI INDICATORS OF DETERMINATION OF REMUNERATION
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan telah merumuskan sejumlah indikator utama atau The Company has formulated a number of main indicators or
faktor-faktor penentu sebagai landasan pertimbangan dalam determining factors as a basis for consideration in determining
menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain: the remuneration of the Board of Commissioners and Board of
Directors, including:
1. Kinerja Perseroan; 1. Performance of the Company;
2. Remunerasi yang berlaku di industri sekuritas pada perusahaan 2. Remuneration applicable in the securities industry in
dengan skala usaha yang sama dengan Perseroan; companies with the same business scale as the Company;
3. Tingkat inflasi; 3. Inflation rate;
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan; dan 4. The Company’s financial condition and capability; and
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 5. Other relevant factors, and must not contradict laws and
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. regulations.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF
DIREKSI TAHUN 2025 COMMISSIONERS AND DIRECTORS IN 2025
Pada tahun 2025, PT Griptha Putra Persada Tbk telah menetapkan In 2025, PT Griptha Putra Persada Tbk has set a remuneration
komponen remunerasi bagi seluruh anggota Dewan Komisaris, component for all members of the Board of Commissioners, such
seperti gaji dan Tunjangan Hari Raya (THR). as salary and Holiday Allowance (THR).
Sedangkan, penentuan struktur dan komponen remunerasi Meanwhile, the determination of the structure and components of
yang diterima Direksi Perseroan pada tahun 2025, dilimpahkan remuneration received by the Board of Directors of the Company in
sepenuhnya kepada Dewan Komisaris. 2025 is fully delegated to the Board of Commissioners.
BESARAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN THE AMOUNT OF REMUNERATION FOR THE BOARD
DIREKSI TAHUN 2025 OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS IN 2025
Pada tahun 2025, jumlah remunerasi yang dibayarkan Perseroan In 2025, the amount of remuneration paid by the Company
kepada Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing sebesar to the Board of Commissioners and the Board of Directors is
Rp288.000.000,- dan Rp270.000.000,-. IDR288,000,000 and IDR270,000,000, respectively,-.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners
KEBIJAKAN DAN PROSES NOMINASI ANGGOTA POLICY AND PROCESS FOR NOMINATION OF
DIREKSI DAN/ATAU ANGGOTA DEWAN KOMISARIS MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR
MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
oleh RUPST. Usulan penggantian atau pemberhentian are appointed and dismissed by the AGMS. The proposal to replace
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS or dismiss each member of the Board of Commissioners and Board
mempertimbangkan rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi. of Directors to the GMS considers the recommendations of the
Nomination & Remuneration Committee.
Setiap anggota Dewan Komisaris dan DIreksi memiliki persyaratan Each member of the Board of Commissioners and Directors has
diantaranya wajib mengikuti ketentuan UUPT, peraturan requirements including being required to follow the provisions of
perundang-undangan yang terkait dengan kegiatan usaha the UUPT, laws and regulations related to the Company’s business
Perseroan. activities.
116 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
PT Griptha Putra Persada Tbk
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Struktur remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan The remuneration structure given to the Board of Commissioners
Direksi Perseroan, yaitu remunerasi bersifat tetap seperti gaji and Directors of the Company, namely fixed remuneration such
pokok dan fasilitas atau tunjangan yang diungkap dalam tabel as basic salary and facilities or allowances are disclosed in the
berikut : following table:
Tahun 2025
Keterangan / Description Dewan Komisaris / Board of Commissioners Direksi / Board of Directors
Orang / People Jumlah (Rp) / Total (IDR) Orang / People Jumlah (Rp) / Total (IDR)
Remunerasi Tetap / Fixed 3 288.000.000 2 270.000.000
remuneration
Komite Audit
Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan antara a. Review financial information, including financial statements,
lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait projections and other reports related to the Company's
dengan informasi keuangan Perseroan yang akan dikeluarkan financial information that will be released by the Company to
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas; the public and/or authorities;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan b. Review compliance with laws and regulations related to the
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company's activities;
Perseroan;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan c. Provide independent opinion in the event of differences
pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang of opinion between management and accountants for the
diberikan; services provided;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai d. Provide recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, regarding the appointment of Accountants based on
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of assignment, and remuneration;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh e. Review the implementation of audits by internal auditors and
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh supervise the implementation of follow-up actions by the
Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors on the findings of internal auditors;
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan f. Review the risk management implementation activities carried
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan out by the Board of Directors, if the Company does not have a
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan risk monitoring function under the Board of Commissioners;
Komisaris;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi g. Review complaints related to the Company's accounting and
dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting processes;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris h. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan related to the potential conflict of interest of the Company;
Perseroan;
i. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris baik diminta i. Provide opinions to the Board of Commissioners whether
atau tidak diminta terhadap laporan atau hal-hal yang requested or unsolicited on reports or matters submitted by
disampaikan Direksi kepada Dewan Komisaris; the Board of Directors to the Board of Commissioners;
2025 Annual and Sustainability Report
117
Page 120
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
j. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan j. Identify matters that require the attention of the Board of
Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas lain dalam membantu Commissioners and carry out other duties in assisting the
tugas Dewan Komisaris. duties of the Board of Commissioners.
k. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. k. Maintain the confidentiality of the Company's documents, data
and information.
Wewenang Komite Audit Authority of Audit Committee
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang a. Access the Company's documents, data, and information about
karyawan, dana aset, dan sumber daya Perseroan yang employees, asset funds, and necessary resources;
diperlukan;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi b. Communicate directly with employees, including the Board of
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen Directors and parties who carry out the functions of internal
resiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite audit, risk management, and accountants related to the duties
Audit; and responsibilities of the Audit Committee;
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit c. Involving independent parties outside the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika members who are needed to assist in the implementation of
diperlukan); dan their duties (if needed); and
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan d. Perform other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership Composition and Tenure
Jabatan/ Rangkap Jabatan / Periode Menjabat
Nama/ Name Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Position Current Position / Tenure
Ivarianie Virginia Ketua / Chief of Surat Keputusan Dewan Komisaris No 001 /GPP/ - Komisaris Independen / 2023 - 2028
Audit Committee KOM/SPen/2023 Tentang Pengangkatan Komite Independent Commissioner
Audit / Decree of the Board of Commissioners - Ketua Komite Nominasi
No. 001 /GPP/KOM/SPen/2023 About the dan Remunerasi / Chief of
Appointment of the Audit Committee Nomination and Remuneration
Committee
Feliks Kurniawan Anggota / Surat Keputusan Dewan Komisaris No 001 /GPP/ - 2023 - 2028
Member of Audit KOM/SPen/2023 Tentang Pengangkatan Komite
Committee Audit / Decree of the Board of Commissioners No.
001/GPP/KOM/SPen/2023 About the Appointment
of the Audit Committee
Rossy Ronita Anggota / Surat Keputusan Dewan Komisaris No 001 /GPP/ - 2023 - 2028
Member of Audit KOM/SPen/2023 Tentang Pengangkatan Komite
Committee Audit / Decree of the Board of Commissioners No.
001/GPP/KOM/SPen/2023 About the Appointment
of the Audit Committee
Profil lengkap Ibu Ivarianie Virgiana selaku Ketua Komite The complete profile of Mrs Ivarianie Virgiana as the Chief
Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, of the Company’s Audit Committee can be seen in the
Sub-bab Profil Dewan Komisaris, halaman 60. Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile
Sub-chapter, page 60.
118 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
PT Griptha Putra Persada Tbk
FELIKS KURNIAWAN
ANGGOTA KOMITE AUDIT / MEMBER OF AUDIT COMMITTEE
Usia : 38 tahun Age : 38 years old
Kewarganegaraan : Indonesia Citizen : Indonesia
Domisili : Kudus Domicile : Kudus
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Informasi Teknologi dari Universitas Kristen Satya Bachelor of Information Technology from Satya Wacana
Wacana Christian University
Sertifikasi Certification
Beliau tidak mengikuti kelas/ program sertifikasi sepanjang No training/certification during 2025.
tahun 2025.
Riwayat Jabatan Career History
• Staf Operasional PT Trans Bahtera Indonesia (2013-2020) • Operational Staff PT Trans Bahtera Indonesia (2013-2020)
• Manajer Operasional PT Adhi Armada Aman Abadi (2021- • Operational Manager PT Adhi Armada Aman Abadi (2021-
2023) 2023)
• Anggota Komite Audit PT Griptha Putra Persada Tbk • Member of Audit Committee PT Griptha Putra Persada Tbk
(2023-Sekarang) (2023-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun di Does not have concurrent positions in other companies.
perusahaan lain.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliation with fellow members of the Board of
maupun anggota Dewan Komisaris serta tidak terafiliasi dengan Commissioners or the Board of Directors, and is not affiliated
Pemegang Saham Utama/ Pengendali. with the Majority/Controlling Shareholders.
2025 Annual and Sustainability Report
119
Page 122
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ROSSY RONITA
ANGGOTA KOMITE AUDIT / MEMBER OF AUDIT COMMITTEE
Usia : 44 tahun Age : 44 years old
Kewarganegaraan : Indonesia Citizen : Indonesia
Domisili : Kudus Domicile : Kudus
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Sanata Dharma Yogyakarta Bachelor of Accounting from Sanata Dharma University Yogya-
(2005) karta (2005)
Sertifikasi Certification
Beliau tidak mengikuti kelas/ program sertifikasi sepanjang No training/certification during 2025.
tahun 2025.
Riwayat Jabatan Career History
• Pengajar di SMA Kristen Krista Mitra Semarang (2006-2007) • Lecturer at Krista Mitra Christian High School Semarang
(2006-2007)
• Koordinator Kasir Pasaraya Sri Ratu Semarang (2006-2007) • Coordinator of Pasaraya Sri Ratu Semarang Cashier (2006-
2007)
• Staff Finance Pasaraya Sri Ratu Semarang (2007-2009) • Finance Staff of Pasaraya Sri Ratu Semarang (2007-2009)
• Staff Akuntansi PT Freedercew Indonesia (2009-2012) • Accounting Staff of PT Freedercew Indonesia (2009-2012)
• Manajer Keuangan PT Internusa Budaya Bangsa (2012-2015) • Finance Manager of PT Internusa Budaya Bangsa (2012-
2015)
• Manajer Keuangan PT Megah Graha Karya (2015-2022) • Finance Manager of PT Megah Graha Karya (2015-2022)
• Manajer Keuangan PT Armada Bahtera Cakrawala Dunia • Finance Manager of PT Armada Bahtera Cakrawala Dunia
(2022-2023) (2022-2023)
• Anggota Komite Audit Eksternal PT Griptha Putra Persada • Member of External Audit Committee of PT Griptha Putra
Tbk (2023-Sekarang) Persada Tbk (2023-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun di Does not have concurrent positions in other companies.
perusahaan lain.
Affiliation Relationship
Hubungan Afiliasi She has no affiliation with the Board of Directors or the Board
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi of Commissioners and is not affiliated with the Majority/Con-
maupun anggota Dewan Komisaris serta tidak terafiliasi dengan trolling Shareholders.
Pemegang Saham Utama/ Pengendali.
120 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
PT Griptha Putra Persada Tbk
Jumlah % Kehadiran/
Jumlah Rapat /
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Attendance
Total Meetings
Total Attendance Level (%)
Ivarianie Virginia Ketua / Chief of Audit Committee 4 4 100,00%
Feliks Kurniawan Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee 4 4 100.00%
Rossy Ronita Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee 4 4 100,00%
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Komite Duties and Responsibilities of Committee Members
a. Terkait fungsi nominasi a. Related to the nomination function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
- Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota - The composition of the position of members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and / or members of the Board of
Commissioners.
- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses - Policies and criteria required in the Nomination
Nominasi. process.
- Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ - Performance evaluation policy for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan / or members of the Board of Commissioners based
evaluasi; on benchmarks that have been prepared as evaluation
material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding capacity building programs for members of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and / or the Board of Commissioners;
and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Provide proposals for candidates who meet the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada requirements as members of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam Rapat Umum or members of the Board of Commissioners to the Board of
Pemegang Saham Perseroan. Commissioners to be submitted at the Company's General
Meeting of Shareholders.
b. Terkait fungsi remunerasi b. Related to the remuneration function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai regarding
- Struktur Remunerasi - Remuneration Structure
- Kebijakan atas Remunerasi; dan - Remuneration Policy; and
- Besaran atas Remunerasi. - Amount of Remuneration.
2025 Annual and Sustainability Report
121
Page 124
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing- performance in accordance with the Remuneration
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. received by each member of the Board of Directors and / or
members of the Board of Commissioners.
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership Composition and Tenure
Jabatan/ Rangkap Jabatan / Periode Menjabat /
Nama/ Name Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Position Current Position Tenure
Ivarianie Virginia Ketua / Chief of Surat Penunjukan Komite Nominasi dan - Komisaris Independen / 2023- 2028
Nomination and Remunerasi No 003 /GPP/KOM/SPen/X/02023 Independent Commissioner
Remuneration Tentang Penunjukan Komite Nominasi dan - Ketua Komite Audit / Chief of
Committee Remunerasi / Nomination and Remuneration Audit Committee
Committee Appointment Letter No. 003 /GPP/
KOM/SPen/X/02023 About the Appointment of
the Nomination and Remuneration Committee
Antanius Feliks Anggota / Surat Penunjukan Komite Nominasi dan Komisaris Utama / President 2023 - 2028
Santoso Member of Remunerasi No 003 /GPP/KOM/SPen/X/02023 Commissioner
Nomination and Tentang Penunjukan Komite Nominasi dan
Remuneration Remunerasi / Nomination and Remuneration
Committee Committee Appointment Letter No. 003 /GPP/
KOM/SPen/X/02023 About the Appointment of
the Nomination and Remuneration Committee
Benita Aryani Anggota / Surat Penunjukan Komite Nominasi dan Manajer SDM / Human Resource 2023 - 2028
Member of Remunerasi No 003 /GPP/KOM/SPen/X/02023 Manager
Nomination and Tentang Penunjukan Komite Nominasi dan
Remuneration Remunerasi / Nomination and Remuneration
Committee Committee Appointment Letter No. 003 /GPP/
KOM/SPen/X/02023 About the Appointment of
the Nomination and Remuneration Committee
Profil lengkap Ibu Ivarianie Virgiana selaku Ketua Komite The complete profile of Mrs Ivarianie Virgiana as Chief of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Nomination and Remuneration Committee of the Company
Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris, can be seen in the Company Profile Chapter, Board of
halaman 60. Commissioners Profile Sub-chapter, page 60.
Profil lengkap Bapak Antanius Feliks Santoso selaku The complete profile of Mr Antanius Feliks Santoso as
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat member of the Nomination and Remuneration Committee of
dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan the Company can be seen in the Company Profile Chapter,
Komisaris, halaman 58. Board of Commissioners Profile Sub-chapter, page 58.
122 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
PT Griptha Putra Persada Tbk
BENITA ARYANI
ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI / MEMBER OF NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Usia : 27 tahun Age : 27 years old
Kewarganegaraan : Indonesia Citizen : Indonesia
Domisili : Kudus Domicile : Kudus
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dibentuk sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 34/2014 Established in accordance with the provisions of OJK Regula-
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Peru- tion No. 34/2014 concerning the Nomination and Remuneration
sahaan Publik berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisa- Committee of Issuers or Public Companies based on the Decree
ris Perseroan No. No.003/GPP/KOM/SPen/X/2023 30 Oktober of the Board of Commissioners of the Company No. No.003/
2023. GPP/KOM/SPen/X/2023 October 30, 2023.
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Psikologi dari Universitas Kristen Satya Wacana (2020) Bachelor of Psychology from Satya Wacana Christian University
Sertifikasi Certification
Tidak mengikuti pelatihan/sertifikasi sepanjang tahun 2025. No training / certification during 2025.
Riwayat Jabatan Career History
• Frontliner PT Bank Central Asia Tbk (2022-2023) • Frontliner PT Bank Central Asia Tbk (2022-2003)
• Manajer HRD PT Griptha Putra Persada Tbk (2023-Sekarang) • Human Resource Manager of PT Griptha Putra Persada Tbk
(2023-Present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Griptha Putra • Member of Nomination and Remuneration Committee PT
Persada Tbk (2023-Sekarang) Giptha Putra Persada Tbk (2023-Present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Manajer HRD PT Griptha Putra Persada Tbk (2023-Sekarang) Human Resource Manager of PT Griptha Putra Persada Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi She has no affiliation with the Board of Directors or the Board
maupun anggota Dewan Komisaris serta tidak terafiliasi den- of Commissioners and is not affiliated with the Majority/Con-
gan Pemegang Saham Utama/ Pengendali. trolling Shareholders.
2025 Annual and Sustainability Report
123
Page 126
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah % Kehadiran/
Jumlah Rapat /
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Attendance
Total Meetings
Total Attendance Level (%)
Ivarianie Virginia Ketua / Chief of Nomination and Remuneration Committee 3 3 100,00%
Antanius Feliks Santoso Anggota / Member of Nomination and Remuneration 3 3 100,00%
Committee
Benita Aryani Anggota / Member of Nomination and Remuneration 3 3 100,00%
Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Direksi yang The Corporate Secretary is a supporting organ of the Board
memegang peran penting dalam menjaga citra positif Perseroan of Directors that plays an important role in maintaining the
dengan menjalin komunikasi yang efektif dan intensif antara Company’s positive image by establishing effective and intensive
Perseroan dengan stakeholders, termasuk dengan pihak regulator, communication between the Company and stakeholders, including
mitra usaha, asosiasi usaha serta lembaga lain yang berhubungan regulators, business partners, business associations and other
dengan aktivitas usaha Perseroan dalam tingkatan provinsi, institutions related to the Company’s business activities at the
nasional dan internasional. provincial, national and international levels
124 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
PT Griptha Putra Persada Tbk
FRANSISKA BELLA YUNITA
SEKRETARIS PERUSAHAAN / CORPORATE SECRETARY
Usia : 26 tahun Age : 26 years old
Kewarganegaraan : Indonesia Citizen : Indonesia
Domisili : Kudus Domicile : Kudus
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Direksi nomor 194/GPP/DIR/SPb/III/2024 Letter of the Board of Directors number 194/GPP/DIR/SPb/
III/2024
Riwayat Pendidikan Education Background
Teknik Industri Universitas Atma Jaya Yogyakarta Bachelor of Industrial Engineering from Atma Jaya Yogyakarta
University
Sertifikasi Certification
Tidak mengikuti pelatihan/sertifikasi sepanjang tahun 2025. No training / certification during 2025.
Riwayat Jabatan Career History
• Staf Akuntansi PT Griptha Putra Persada Tbk (2021-2022) • Accounting Staff PT Griptha Putra Persada Tbk (2021-2022)
• Manajer Akuntansi PT Griptha Putra Persada Tbk (2022- • Accounting Manager PT Griptha Putra Persada Tbk (2022-
2024) 2024)
• Sekretaris Perusahaan PT Griptha Putra Persada Tbk • Corporate Secretary PT Griptha Putra Persada Tbk
(2024-sekarang) (2024-Present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun di Does not have concurrent positions in other companies.
perusahaan lain.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi She has no affiliation with the Board of Directors or the Board
maupun anggota Dewan Komisaris serta tidak terafiliasi of Commissioners and is not affiliated with the Majority/
dengan Pemegang Saham Utama/ Pengendali. Controlling Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Report on The Implementation of Duties and Responsibilities of
the Corporate Secretary for 2025
Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan diatur dalam Peraturan The duties and functions of the Corporate Secretary are regulated
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Peraturan Bursa Efek Indonesia in the Financial Services Authority (OJK) Regulation and Indonesia
(BEI) terkait dengan hal tersebut Perseroan telah menetapkan Stock Exchange (IDX) Regulations related to this matter, the
pedoman bagi Sekretaris Perusahaan dengan uraian tugas dan Company has established guidelines for the Corporate Secretary
fungsi, antara lain yaitu : with job descriptions and functions, including:
2025 Annual and Sustainability Report
125
Page 128
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat melalui 1. Disclose information to the public through the Issuer's Website
situs Web Emiten yang selalu di perbaharui informasi - which is always updated with information in it
informasi di dalamnya
2. Menyelenggarakan dan mendokumentasi rapat Direksi dan 2. Organizing and documenting meetings of the Board of Directors
atau Komisaris and / or Commissioners
3. Menyiapkan pelatihan-pelatihan untuk SDM Perseroan sesuai 3. Prepare training for the Company's human resources in
dengan divisi SDM tersebut untuk menambah kemampuan SDM accordance with the definition of human resources to increase
yang ada. the capabilities of existing human resources.
4. Mengkoordinasi penyusunan laporan triwulan perusahaan, 4. Coordinate the preparation of the company's quarterly reports,
laporan manajemen serta laporan tahunan secara tepat waktu. management reports and annual reports in a timely manner.
5. Merekomendasikan konsep perjanjian kerja sama yang akan 5. Recommend the concept of a cooperation agreement to be
ditandatangani oleh Direksi signed by the Board of Directors
6. Mempersiapkan RUPS dan public expose 6. Preparing GMS and public expose
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Development Program 2025
Tahun 2025
Selama tahun 2025 Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti During 2025, the Corporate Secretary will not attend competency
pelatihan pengembangan kompetensi. development training.
126 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
PT Griptha Putra Persada Tbk
Unit Audit Internal (UAI)
Internal Audit Unit (IAU)
HERLIN LISTIYANI
KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL / HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Usia : 39 tahun Age : 39 years old
Kewarganegaraan : Indonesia Citizen : Indonesia
Domisili : Kudus Domicile : Kudus
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dibentuk sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 56/ Established in accordance with the provisions of OJK
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Piagam Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi and Guidelines for the Preparation of Internal Audit Unit Charter
perihal Penunjukan Unit Internal Perseroan No. 005/GPP/DIR/ based on the Decree of the Board of Directors regarding the
SPen/IX/2023 27 September 2023. Appointment of the Company’s Internal Unit No. 005/GPP/DIR/
SPen/IX/2023 September 27, 2023.
Riwayat Pendidikan History of Education
Sarjana Akuntansi dari STIE Stikubank Bachelor of Accounting from STIE Stikubank
Sertifikasi Certification
Beliau tidak mengikuti kelas/ program sertifikasi sepanjang No training / certification during 2025.
tahun 2025.
Riwayat Jabatan Career History
• Staf Akuntansi PT Bangun Alam Sentosa (2010-2013) • Accounting Staff of PT Bangun Alam Sentosa (2010-2013)
• Staf Akuntansi PT Garuda Indah Perdana Semesta (2013- • Accounting Staff of PT Garuda Indah Perdana Semesta
2016) (2013-2016)
• Staf Akuntansi PT Griptha Putra Persada (2020-2023) • Accounting Staff of PT Griptha Putra Persada (2020-2023)
• Supervisor Akuntansi PT Griptha Putra Persada (2020-2023) • Accounting Supervisor of PT Griptha Putra Persada (2020-
2023)
• Kepala Unit Audit Internal Perseroan (2023-Sekarang) • Head of Internal Audit Unit of the Company (2023-Present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan Does not have concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi She has no affiliation with the Board of Directors or the Board
maupun anggota Dewan Komisaris, namun beliau memiliki of Commissioners and is not affiliated with the Majority/
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama/ Pengendali. Controlling
2025 Annual and Sustainability Report
127
Page 130
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akuntan Publik
Public Accounting
Berdasarkan hasil RUPS Tahunan tanggal 27 Mei 2025 telah Based on the results of the Annual GMS dated May 27, 2025, it has
memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk authorized the Company’s Board of Commissioners to appoint
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan a Public Accounting Firm registered with the OJK that will audit
mengaudit buku perseroan tahun buku 2025 dan memberikan the Company’s books for the financial year 2025 and authorize
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menerapkan the Company’s Board of Commissioners to apply the criteria of
kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan a Public Accounting Firm that will audit the Company’s financial
keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 tersebut sesuai statements for the financial year 2025 in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku, serta memberikan wewenang applicable regulations, and authorize the Company’s Board of
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan Directors to determine honorarium and other requirements for the
persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. Dengan Public Accounting Firm. Accordingly, the Board of Commissioners
demikian Dewan Komisaris mengeluarkan Surat Keputusan Dewan issued a Decree of the Board of Commissioners number 002/
Komisaris nomor 002/GPP/KOM/IX/2025 tanggal 8 Septemmber GPP/KOM/IX/2025 dated September 8, 2025 appointing Public
2025 yang menunjuk Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Accounting Firm Maurice Ganda Nainggolan and Partners to audit
Nainggolan dan Rekan untuk melakukan audit Laporan Keuangan the Company’s 2025 Financial Statements.
Perseroan 2025.
Independensi Independence
Audit Tim yang bertugas bekerja sesuai dengan Standar Profesi Audit The team in charge of working in accordance with the Public
Akuntan Publik yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Accountant Professional Standards set by the Indonesian Institute
Indonesia. Perseroan tidak memiliki hubungan personal, pemberian of Public Accountants.The Company does not have a personal
jasa profesional lain atau hubungan bisnis dengan Kantor Akuntan relationship, provision of other professional services or business
Publik (KAP) yang dapat mempengaruhi independensi KAP Maurice relationships with the Public Accounting Firm (KAP) that can affect
Ganda Nainggolan & Rekan sebagai auditor Perseroan. the independence of KAP Maurice Ganda Nainggolan & Partners as
the Company’s auditor.
Biaya Akuntan Publik Public Accountant Fees
Total biaya audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang The total cost of auditing the Company’s financial statements for
berakhir 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp100.000.000,- the year ended December 31, 2025 is IDR100.000.000,-
Peristiwa Penting Tahun 2025
2025 Significant Events
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki peristiwa penting During 2025, the Company has no significant events that need to
yang perlu dilaporkan. be reported.
128 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
PT Griptha Putra Persada Tbk
Litigasi dan Perkara Hukum Tahun 2025
Litigation and Legal Cases in 2025
Tidak terdapat litigasi dan perkara hukum baik pidana maupun There are no litigations and lawsuits, both criminal and civil, faced
perdata yang dihadapi oleh Perseroan yang berpotensi dapat by the Company that could potentially harm the Company during
merugikan Perusahaan selama tahun 2025. 2025.
Tidak terdapat perkara hukum, baik pidana maupun perdata yang There are no legal cases, both criminal and civil, faced by members
dihadapi oleh anggota Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak The Company, members of the Board of Commissioners and Board
dikenakan sanksi administratif oleh Pasar Modal dan otoritas of Directors of the Company are not subject to administrative
lainnya selama tahun 2025. sanctions by the Capital Market and other authorities during 2025.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen yang dilaksanakan
Employee and/or Management Share Ownership Program Implemented
Perseroan belum memiliki kebijakan Program Kepemilikan Saham The Company does not yet have a Share Ownership Program policy
baik oleh manajemen (Management Stock Ownership Program / both by management (Management Stock Ownership Program /
MSOP) dan program kepemilikan saham oleh karyawan (Employee MSOP) and stock ownership program by employees (Employee
Stock Ownership Program / ESOP) Stock Ownership Program / ESOP)
2025 Annual and Sustainability Report
129
Page 132
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Information and Company Data
Situs Web Website
Perseroan berkomitmen pada prinsip transparansi dan The Company is committed to the principles of transparency and
keterbukaan informasi Perusahaan. Maka dari itu, Perseroan disclosure of the Company’s information. Therefore, the Company
memberikan kemudahan bagi para pemangku kepentingan, makes it easy for stakeholders, the public, and investors, to access
masyarakat, dan investor, untuk mengakses informasi mengenai information about the Company, including information about the
Perseroan, diantaranya informasi mengenai kinerja keuangan Company’s financial performance, social responsibility, annual
Perseroan, tanggung jawab sosial Perseroan, laporan tahunan, reports, financial statements, products and corporate activities
laporan keuangan, produk dan aktivitas korporasi melalui situs through the Company www.griptha.com website
Perseroan www.griptha.com .
Pelaporan Berkala ke Regulator Periodic Reporting to Regulators
Perseroan secara berkala memperbarui situs tersebut untuk The Company regularly updates the site to always provide the
selalu memberikan informasi terbaru terkait Perseroan kepada latest information related to the Company to stakeholders. In
para pemangku kepentingan. Selain itu, Perseroan juga selalu addition, the Company also always reports information accurately
melakukan pelaporan informasi secara akurat dan tepat waktu and on time both through the media, registered letters and through
baik melalui media, surat tercatat maupun melalui e-reporting e-reporting to OJK and IDX.
kepada OJK dan BEI.
Media Cetak Printed Media
Perseroan memuat informasi penting yang perlu diketahui The Company contains important information that needs to be
oleh publik sebagai bentuk transparansi bagi para pemangku known by the public as a form of transparency for stakeholders in
kepentingan dalam surat kabar dengan siklus peredaran nasional. newspapers with national circulation cycles.
Informasi Langsung Direct Information
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan dapat diperoleh Further information about the Company can be obtained by
dengan menghubungi kantor Perseroan di alamat berikut : contacting the Company’s office at the following address:
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
PT Griptha Putra Persada Tbk
Jl. AKBP. R. Agil Kusumadya No 100, Desa Jati Wetan, Kabupaten Kudus, Jawa Tengah, 59346
Jl. AKBP. R. Agil Kusumadya No 100, Jati Wetan Village, Kudus Regency, Central Java, 59346
(0291) 438449 corporate-secretary@griptha.com
130 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
PT Griptha Putra Persada Tbk
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan berpedoman pada Kode Etik yang mengatur setiap The Company is guided by the Code of Ethics which regulates
hak dan kewajiban seluruh karyawan, Penerapan peraturan every right and obligation of all employees, The implementation
tersebut bertujuan untuk mewujudkan budaya kerja yang beretika, of these regulations aims to realize a work culture that is ethical,
berkualitas, serta tanggung jawab sesuai dengan visi dan misi quality, and responsible in accordance with the Company’s vision
Perseroan. and mission
Pokok-Pokok Kode Etik Ethic Code Trees
Secara umum, pokok-pokok Kode Etik memuat tentang : In general, the trees of the Code of Ethics contain about:
1. Tujuan pembuatan Pedoman dan Kode Etik sebagai acuan kerja 1. The purpose of making Guidelines and Codes of Ethics as a
reference for work
2. Landasan hukum 2. Legal basis
3. Masa jabatan 3. Term
4. Persyaratan umum 4. General requirements
5. Tugas, tanggung jawab dan wewenang 5. Duties, responsibilities and authorities
6. Nilai-nilai Perusahaan 6. Company Values
7. Waktu dan lokasi kerja 7. Working time and location
8. Rapat perusahaan 8. Corporate meetings
9. Pelaporan dan pertanggung jawaban 9. Reporting and accountability
10. Masa berlaku 10. Validity period
11. Kepatuhan 11. Compliance
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya Socialization of the Code of Ethics and Enforcement Efforts
Kode etik senantiasa disosialisasikan kepada seluruh karyawan The code of ethics is always socialized to all employees since they
sejak pertama kali bergabung dengan Perseroan. Hal ini bertujuan first joined the Company. This is so that all employees can carry out
agar seluruh karyawan dapat melaksanakan setiap aturan dengan every rule as well and consciously as possible.
sebaik-baiknya dan penuh kesadaran.
Penegakan Kode Etik Code of Conduct Enforcement
Seluruh karyawan Perseroan memiliki tanggung jawab dalam All employees of the Company have the responsibility to supervise
mengawasi dan melaporkan setiap tindakan karyawan lain yang and report every action of other employees suspected of violating
diduga melakukan pelanggaran terhadap peraturan perusahaan company regulations accompanied by supporting facts. Evaluation
dengan disertai fakta pendukung. Evaluasi pelaksanaan Kode of the implementation of this Code of Ethics is the responsibility of
Etik ini menjadi tanggung jawab seluruh organ Perseroan. Dengan all organs of the Company. Thus the role of supervisors or superiors
demikian peran supervisor atau atasan menjadi sangat penting becomes very important in the enforcement of this Code of Ethics.
dalam penegakan Kode Etik ini.
Laporan Pengaduan Kode Etik Code of Conduct Complaint Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran yang dilakukan Throughout 2025, there will be no violations committed by the
oleh karyawan Perseroan terhadap Kode Etik perusahaan. Company’s employees against the company’s Code of Ethics.
2025 Annual and Sustainability Report
131
Page 134
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi Lainnya
Other Information Disclosure Policy
Selama tahun 2025, anggota Dewan Komisaris dan anggota Dewan During 2025, members of the Board of Commissioners and
DIreksi tidak memiliki saham Perseroan secara langsung ataupun members of the Board of Directors do not directly or indirectly own
tidak langsung. shares of the Company.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan memiliki kebijakan sistem pelaporan pelanggaran The Company has a Whistleblowing System (WBS) policy that aims
(Whistleblowing System / “WBS”) yang bertujuan untuk mendeteksi, to detect, prevent, and handle every violation that occurs so as to
mencegah, dan menangani setiap pelanggaran yang terjadi bring the Company towards a culture of honesty and openness,
sehingga dapat membawa Perseroan ke arah budaya kejujuran dan and in the long term is believed to be able to encourage quality
keterbukaan, dan pada jangka panjang diyakini dapat mendorong improvement of the Company’s GCG implementation.
peningkatan mutu pelaksanaan GCG Perseroan.
Dalam pengoptimalan fungsi WBS, Perseroan mengevaluasi In optimizing the WBS function, the Company evaluates the
mekanisme pelaporan hingga sosialisasi media pelaporan reporting mechanism to socialize media reporting on WBS to
mengenai WBS kepada seluruh karyawan dan para mitra agar all employees and partners so that they do not have doubts to
mereka tidak memiliki keraguan untuk segera melaporkan immediately report violations committed by the Company’s
tindakan-tindakan pelanggaran yang dilakukan oleh insan personnel. This violation reporting system involves all employees,
Perseroan. Sistem pelaporan pelanggaran ini melibatkan seluruh and the community where the whistleblower gets guaranteed
karyawan, dan masyarakat dimana pelapor mendapatkan jaminan protection for every report submitted so as to provide a sense of
perlindungan atas setiap pelaporan yang disampaikan sehingga security for all parties who interact with the Company.
memberikan rasa aman bagi seluruh pihak yang berinteraksi
dengan Perseroan.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan perlindungan terhadap pelapor atas The Company provides protection for whistleblowers on incoming
laporan yang masuk. Perlindungan tersebut meliputi : reports. These protections include:
• Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan yang • Guarantee the confidentiality of the identity of the
disampaikan; whistleblower and the content of the report submitted;
• Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang merugikan • Guarantee of protection against adverse treatment of the
pelapor; whistleblower;
• Jaminan perlindungan dari kemungkinan adanya tindakan • Guarantee of protection from possible acts of retaliation,
balas dendam, pemecatan. dismissal.
132 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
PT Griptha Putra Persada Tbk
Mekanisme Penyampaian Pelaporan Reporting Delivery Mechanism
Para karyawan atau pemangku kepentingan Perseroan dapat Employees or stakeholders of the Company can submit the report
menyampaikan laporan tersebut jika diduga telah terjadi if it is suspected that there has been a violation committed by the
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan Perseroan melalui Company’s employees through e-mail on the corporate-secretary@
e-mail di corporate-secretary@griptha.com yang ditujukan griptha.com addressed to the Corporate Secretary accompanied
kepada Sekretaris Perusahaan disertai bukti-bukti pendukung by supporting evidence of the report submitted.
atas laporan yang diajukan.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 Number of Whistleblowers in 2025
Tidak ada laporan mengenai adanya pelanggaran selama tahun There were no reports of violations during 2025.
2025.
Program Anti Korupsi
Anti Corruption Program
Perseroan menerapkan prinsip GCG yang baik dengan berkomitmen The Company implements good GCG principles by being committed
melakukan pemberantasan Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) to eradicating Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN) through
melalui pembuatan kebijakan anti korupsi maupun program- making anti-corruption policies and anti-corruption programs. The
program anti korupsi. Kebijakan Perseroan terkait anti korupsi Company’s policies related to anti-corruption are regulated in:
diatur dalam :
• Peraturan Perusahaan atau Perjanjian Kerja Bersama • Company Regulations or Collective Labor Agreement
• Perjanjian Kerja atau Kontrak Kerja • Employment Agreement or Employment Contract
Kepatuhan Perpajakan
Tax Compliance
Perseroan berkomitmen untuk selalu mematuhi dan mentaati The Company is committed to always comply and comply with
peraturan dan perundang-undangan perpajakan yang berlaku serta applicable tax laws and regulations as well as Government
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia. Komitmen perseroan Regulations of the Republic of Indonesia. The company’s
sejalan dengan sertifikat Penghargaan Kepatuhan Pembayaran commitment is in line with the Hotel Tax Payment Compliance
Pajak Hotel yang berhasil diterima oleh Perseroan pada tahun 2025 Award certificate successfully received by the Company in 2025
dari Bupati Kudus. from the Regent of Kudus.
2025 Annual and Sustainability Report
133
Page 136
Page 137
07
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
Page 138
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1] SUSTAINABILITY STRATEGY [A.1]
PT Griptha Putra Persada Tbk secara konsisten mengintegrasikan PT Griptha Putra Persada Tbk has consistently integrated
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis sebagai bagian sustainability principles into its business strategy as part of
dari komitmen untuk menciptakan nilai jangka panjang yang its commitment to create sustainable long-term value for all
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Perseroan stakeholders. The Company believes that business success is
meyakini bahwa keberhasilan usaha tidak hanya diukur dari kinerja not only measured by financial performance, but also by real
finansial, tetapi juga dari kontribusi nyata terhadap aspek sosial contributions to social aspects and environmental conservation.
dan pelestarian lingkungan.
Melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Through the implementation of a targeted and sustainable
Lingkungan (Corporate Social Responsibility/CSR) yang terarah Corporate Social Responsibility (CSR) program, the Company
dan berkelanjutan, Perseroan terus memperkuat hubungan yang continues to strengthen harmonious, inclusive, and mutually
harmonis, inklusif, dan saling menguntungkan dengan masyarakat, beneficial relationships with the community, business partners,
mitra usaha, serta pemangku kepentingan lainnya. Inisiatif ini tidak and other stakeholders. This initiative is not only a form of
hanya menjadi bentuk kepatuhan, tetapi juga merupakan investasi compliance, but also a strategic investment in building the
strategis dalam membangun reputasi, kepercayaan, serta daya Company’s reputation, trust, and competitiveness in the midst of
saing Perseroan di tengah dinamika industri yang semakin increasingly complex industry dynamics.
kompleks.
Dalam menjalankan komitmen tersebut, Perseroan senantiasa In carrying out these commitments, the Company always adheres
berpedoman pada kerangka regulasi yang berlaku, antara lain: to the applicable regulatory framework, including:
1. Undang-Undang no 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 1. Law no. 1 of 1970 concerning Work Safety;
2. Undang-undang No 8 tahun 1999 tentang Perlindungan 2. Law No. 8 of 1999 concerning Customer Protection;
Pelanggan;
3. Undang-undang No 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
4. Undang-undang No 40 tahun 2012 tentang Perseroan Terbatas; 4. Law No. 40 of 2012 concerning Limited Liability Companies;
5. Peraturan Pemerintah no 47 tahun 2012 tentang Tanggung 5. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Environmental Responsibility of Limited Liability Companies.
Dengan landasan tersebut, Perseroan optimis bahwa implementasi With this foundation, the Company is optimistic that the planned
keberlanjutan yang terencana dan terukur akan semakin and measurable implementation of sustainability will further
memperkuat posisi perusahaan sebagai entitas bisnis yang strengthen the company’s position as a responsible, adaptive, and
bertanggung jawab, adaptif, dan berorientasi pada pertumbuhan sustainable growth-oriented business entity.
berkelanjutan.
136 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
PT Griptha Putra Persada Tbk
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspect Performance
KINERJA EKONOMI [B1] ECONOMIC PERFORMANCE [B1]
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi Kinerja / Performance Realization
Uraian / Description
2025 2024 2023
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Economic Value Generated
Okupansi Kamar (%) / Room 75,07% 60,62% 59,46%
Occupancy (%)
Pendapatan Usaha / Operating 34.483.225.173 29.069.027.670 26.212.236.062
Income
Laba Bruto / Gross Profit 16.756.399.931 13.750.745.752 13.180.230.465
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / 3.142.156.993 3.224.367.408 1.270.559.523
Profit (Loss) for the Year
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Distributed Economic Value
Beban Langsung / Operational 17.726.825.242 15.318.281.918 13.032.005.597
Costs
Gaji Karyawan dan Manfaat / 5.838.457.002 5.557.842.000 5.086.676.334
Employee Salary and Benefits
Pembayaran kepada 100.254.942 121.717.708 188.836.797
Pemerintah (pajak)* / Payment
to Government (Tax)*
Produk Ramah Lingkungan / Perseroan telah mengurangi dan melakukan efisiensi pada penggunaan deterjen, selain itu produk restoran yang
Eco-Friendly Products / Perseroan gunakan sudah menggunakan box kertas untuk tamu take away makanan, serta tidak lagi menyajikan
sedotan plastik. / The Company has reduced and made efficiency in the use of detergents, in addition to the restaurant
products used by the Company have used paper boxes for guests to take away food, and no longer serve plastic straws.
Jumlah Pemasok Lokal / Perseroan berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan ekonomi lokal melalui optimalisasi penggunaan pemasok
Number of Local Suppliers dalam negeri dalam seluruh kegiatan operasional. Hingga saat ini, Perseroan telah menggunakan 100% pemasok
domestik guna memenuhi kebutuhan operasional hotel dan restoran, sebagai bentuk nyata kontribusi terhadap
penguatan rantai pasok nasional.
Dalam operasional sehari-hari, Perseroan memprioritaskan pengadaan bahan baku makanan, khususnya sayur dan
buah, dari pasar lokal di Kota Kudus. Langkah ini tidak hanya memastikan kesegaran dan kualitas bahan baku yang
digunakan, tetapi juga memberikan dampak ekonomi langsung bagi pelaku usaha kecil dan menengah di wilayah
sekitar.
Selain itu, Perseroan secara aktif menjalin kemitraan dengan vendor-vendor lokal di Kota Kudus dalam penyediaan
berbagai layanan, khususnya dalam penyusunan paket acara seperti wedding dan kegiatan lainnya. Kolaborasi ini
menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam menciptakan ekosistem usaha yang inklusif, memberdayakan pelaku
usaha lokal, serta memperkuat nilai tambah bagi pelanggan melalui layanan yang lebih beragam dan berbasis kearifan
lokal.
Melalui inisiatif tersebut, Perseroan tidak hanya menjalankan kegiatan usaha, tetapi juga berperan sebagai katalisator
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi daerah yang berkelanjutan. /
The Company is committed to supporting local economic growth through optimizing the use of domestic suppliers in
all operational activities. To date, the Company has used 100% domestic suppliers to meet the operational needs of
hotels and restaurants, as a tangible form of contribution to strengthening the national supply chain.
In its daily operations, the Company prioritizes the procurement of food raw materials, especially vegetables and
fruits, from local markets in Kudus City. This step not only ensures the freshness and quality of the raw materials used,
but also has a direct economic impact on small and medium businesses in the surrounding area.
In addition, the Company actively establishes partnerships with local vendors in Kudus City in the provision of various
services, especially in the preparation of event packages such as weddings and other activities. This collaboration
is part of the Company’s efforts to create an inclusive business ecosystem, empower local business actors, and
strengthen added value for customers through more diverse services and based on local wisdom.
Through this initiative, the Company not only carries out business activities, but also acts as a catalyst in encouraging
sustainable regional economic growth.
2025 Annual and Sustainability Report
137
Page 140
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspect Performance
KINERJA LINGKUNGAN [B2] ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [B2]
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi Kinerja / Performance Realization
Uraian / Description Satuan / Unit
2025 2024 2023
Penggunaan Energi Listrik / Electric Energy Usage KW 1.647.876 KWH 1.531.877 KWH 1.502.619 KWH
Gigajoules 5.932 Gj 5.514 Gj 5.409 Gj
Penggunaan BBM / Fuel Usage Liter 10.129 LT 10.664 LT 10.644 LT
Gigajoules 346,41 Gj 364,67 Gj 364,02 Gj
Sumur Dalam / Deep Well Rp / IDR 14.548.551 17.540.298 18.438.661
PDAM Rp / IDR 15.864.128 18.780.724 9.269.553
PENGURANGAN EMISI YANG DIHASILKAN REDUCTION OF EMISSIONS PRODUCED
Konsumsi energi listrik Perseroan mengalami peningkatan sebesar The Company’s electrical energy consumption increased by 7.57%,
7,57%, dari 5.514 GJ pada tahun 2024 menjadi 5.932 GJ pada tahun from 5,514 GJ in 2024 to 5,932 GJ in 2025. This increase is in line
2025. Peningkatan ini sejalan dengan kenaikan aktivitas operasional with the increase in operational activities driven by the Company’s
yang didorong oleh pertumbuhan pendapatan Perseroan, sehingga revenue growth, so that the demand for electrical energy also
kebutuhan energi listrik turut meningkat. increases.
Di sisi lain, Perseroan mencatat penurunan penggunaan BBM dan On the other hand, the Company recorded a decrease in fuel
air sebagai bagian dari upaya efisiensi operasional. Penggunaan and water use as part of its operational efficiency efforts. Fuel
BBM menurun sebesar 5,01%, dari 10.664 liter pada tahun 2024 consumption decreased by 5.01%, from 10,664 liters in 2024 to
menjadi 10.129 liter pada tahun 2025. Sementara itu, penggunaan 10,129 liters in 2025. Meanwhile, the use of well water and PDAM
air sumur dan air PDAM masing-masing mengalami penurunan water decreased by 17.06% and 15.53%, respectively.
sebesar 17,06% dan 15,53%.
Secara keseluruhan, kondisi ini menunjukkan bahwa Perseroan Overall, this condition shows that the Company is able to manage
mampu mengelola penggunaan sumber daya secara lebih efisien, the use of resources more efficiently, even though operational
meskipun aktivitas operasional mengalami peningkatan. activities have increased.
PENGURANGAN LIMBAH WASTE REDUCTION
Perseroan telah melakukan inisiatif pengurangan penggunaan The Company has taken initiatives to reduce the use of plastic
plastik dengan mengganti berbagai produk kemasan plastik by replacing various plastic packaging products with paper
menjadi kemasan berbahan kertas. Selain itu, Perseroan juga packaging. In addition, the Company also continuously reduces the
secara berkelanjutan menekan penggunaan plastik dalam kegiatan use of plastic in its daily operational activities.
operasional sehari-hari.
Di samping itu, Perseroan turut melakukan efisiensi penggunaan In addition, the Company also makes paper use efficient by
kertas dengan mengurangi pemakaian kertas, baik untuk dokumen reducing the use of paper, both for internal documents and in
internal maupun dalam proses konfirmasi kepada tamu. Upaya ini the confirmation process to guests. This effort is part of the
merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam menerapkan Company’s commitment to implementing more environmentally
praktik operasional yang lebih ramah lingkungan. friendly operational practices.
138 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
PT Griptha Putra Persada Tbk
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspect Performance
KINERJA SOSIAL [B3] SOCIAL PERFORMANCE [B3]
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi Kinerja / Performance Realization
Uraian / Description Satuan / Unit
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan / Number of Employees Orang / Person 122 123 109
Jumlah Karyawan Wanita / Number of Female Orang / Person 16 22 25
Employees
Jumlah Karyawan Laki-Laki / Number of Male Orang / Person 106 101 84
Employees
Pelibatan Tenaga Kerja Lokal / Local Labor % 100% 100% 100%
Involvement
Total Pelatihan per Karyawan / Total Training per Jam / Hour 6 6 6
Employee
Penyaluran Dana CSR / Distribution of CSR Funds Rp / IDR 20.500.000,- 16.200.000,- 18.000.000,-
2025 Annual and Sustainability Report
139
Page 142
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
Strategi bisnis yang diimplementasikan Direksi dan jajaran manajemen pada
tahun 2025 berfokus pada peningkatan kinerja dan tingkat pelayanan guna
menjaga kenyamanan dan kesehatan seluruh tamu.
The business strategy implemented by the Board of Directors and management
in 2025 focuses on improving performance and service levels to maintain the
comfort and health of all guests.
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND OTHER STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN LAINNYA YANG KAMI HORMATI,
Puji Syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa We praise and thank God Almighty for His mercy and bounty for all
atas rahmat dan karuniaNya atas segala nikmat yang telah the blessings that have been given. On this occasion, let me Oei,
diberikan. Pada kesempatan ini, izinkan saya Oei, Aqulia Jemmy Aqulia Jemmy Priyanto as President Director of PT Griptha Putra
Priyanto sebagai Direktur Utama PT Griptha Putra Persada Tbk Persada Tbk delivered the Sustainability Report for the 2025 Fiscal
menyampaikan Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 yang Year which contains an accountability report for the company’s
berisikan laporan pertanggungjawaban atas kegiatan ekonomi, economic, environmental, and social activities.
lingkungan, dan sosial perusahaan.
RESPON TERHADAP TANTANGAN PENERAPAN RESPONSE TO THE CHALLENGES OF IMPLEMENTING
STRATEGI KEBERLANJUTAN A SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan menghadapi berbagai tantangan dalam penerapan The Company faces various challenges in implementing its
strategi keberlanjutan, antara lain terkait kebutuhan investasi, sustainability strategy, including related to investment needs,
peningkatan kesadaran internal, serta penyesuaian operasional. increasing internal awareness, and operational adjustments. In
Sebagai respon, Perseroan melakukan optimalisasi efisiensi response, the Company optimizes resource efficiency, increases
sumber daya, peningkatan kapasitas karyawan melalui pelatihan, employee capacity through training, and collaborates with
serta menjalin kerja sama dengan mitra usaha yang mendukung business partners who support sustainability principles. This
prinsip keberlanjutan. Upaya ini dilakukan secara bertahap guna effort is carried out in stages to ensure that the implementation of
memastikan implementasi strategi keberlanjutan berjalan secara sustainability strategies runs effectively and sustainably.
efektif dan berkesinambungan.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil meraih pendapatan sebesar In 2025, the Company managed to achieve revenue of IDR34 billion,
Rp34 miliar mengalami peningkatan sebesar Rp5,4 miliar atau an increase of IDR5.4 billion or 18.63% compared to 2024 of IDR29
18,63% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp29 miliar. Peningkatan billion. This increase in revenue was followed by an increase in the
pendapatan ini diikuti dengan peningkatan laba bruto Perseroan Company’s gross profit of IDR16.7 billion in 2025, an increase of
sebesar Rp16,7 miliar di tahun 2025, meningkat sebesar Rp3 miliar IDR3 billion or 21.86% when compared to 2024 of IDR13.7 billion.
atau 21,86% jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp13,7
miliar.
140 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
PT Griptha Putra Persada Tbk
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
Kinerja keuangan yang solid tersebut memperkuat komitmen This solid financial performance strengthens the Company’s
Perseroan dalam menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan. Ke commitment to implementing sustainable finance principles.
depan, Perseroan optimis dapat terus menciptakan pertumbuhan Going forward, the Company is optimistic that it can continue to
yang berkelanjutan dengan menyeimbangkan pencapaian kinerja create sustainable growth by balancing financial performance
keuangan, efisiensi operasional, serta tanggung jawab terhadap achievements, operational efficiency, and environmental and
lingkungan dan sosial. social responsibility.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET BERKELANJUTAN SUSTAINABLE TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berfokus untuk menjalankan Throughout 2025, the Company focuses on running business
operasi bisnis dan tata kelola perusahaan yang baik. Selain itu, operations and good corporate governance. In addition, the
Perseroan terus berupaya untuk menciptakan hubungan yang baik Company continues to strive to create good and harmonious
dan harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan namun tetap relationships with all stakeholders while still paying attention to
memperhatikan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Ketiga economic, social, and environmental aspects. These three aspects
aspek tersebut merupakan aspek penting bagi Perseroan dalam are important aspects for the Company in achieving sustainable
mencapai pembangunan berkelanjutan. development.
Perseroan memiliki komitmen untuk menjaga dan mengambangkan The Company is committed to maintaining and developing the
pilar-pilar startegi berkelanjutan yang pada prinsipnya digunakan pillars of sustainable strategy which are in principle used as
sebagai pedoman dalam menjalankan bisnis Perseroan, yaitu : guidelines in running the Company’s business, namely:
• Sumber Daya Manusia (SDM) • Human Resources (HR)
• Pengembangan Teknologi Informasi • Information Technology Development
• Jaringan Kantor • Office Network
• Kreatifitas dalam menciptakan inovasi • Creativity in creating innovation
Strategi bisnis yang diimplementasikan Direksi dan jajaran The business strategy implemented by the Board of Directors
manajemen pada tahun 2025 berfokus pada peningkatan kinerja and management in 2025 focuses on improving performance and
dan tingkat pelayanan guna menjaga kenyamanan dan kesehatan service levels to maintain the comfort and health of all guests.
seluruh tamu.
PENERAPAN TJSL 2025 IMPLEMENTATION OF CSR 2025
Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif dalam melaksanakan The Company is committed to playing an active role in implementing
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai the Social and Environmental Responsibility (CSR) program as part
bagian dari kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan of its positive contribution to the community and the environment
di sekitar wilayah operasional. Pada tahun 2025, Perseroan around the operational area. In 2025, the Company will realize CSR
merealisasikan kegiatan TJSL melalui pemberian bantuan activities through the provision of basic food assistance to the
sembako kepada Panti Asuhan Melati, sebagai yayasan sosial yang Melati Orphanage, as a social foundation operating in the district
beroperasi di kabupaten tempat Perseroan menjalankan kegiatan where the Company carries out its business activities.
usahanya.
Selain itu, Perseroan juga turut berkontribusi dengan memberikan In addition, the Company also contributes by providing consumption
dukungan konsumsi kepada petugas keamanan yang bertugas support to security officers who are in charge of regulating traffic
mengatur lalu lintas pada hari-hari besar, seperti perayaan Natal on big days, such as Christmas and New Year celebrations, as well
dan Tahun Baru, serta pada periode Lebaran bagi petugas yang as during the Eid period for officers who are on guard to secure
berjaga dalam mengamankan arus mudik. Kegiatan ini merupakan the flow of homecoming. This activity is a form of the Company’s
2025 Annual and Sustainability Report
141
Page 144
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
bentuk partisipasi Perseroan dalam mendukung kelancaran participation in supporting the smooth running of community
aktivitas masyarakat serta sebagai wujud kepedulian terhadap activities and as a form of concern for parties who play a role in
pihak-pihak yang berperan dalam menjaga ketertiban dan maintaining order and environmental security.
keamanan lingkungan.
Melalui kegiatan tersebut, Perseroan tidak hanya berupaya Through these activities, the Company not only seeks to provide
memberikan dukungan secara langsung kepada petugas di direct support to officers in the field, but also contributes to
lapangan, tetapi juga berkontribusi dalam menciptakan lingkungan creating a safe, orderly, and conducive environment for the
yang aman, tertib, dan kondusif bagi masyarakat. Ke depan, community. In the future, the Company is committed to continuing
Perseroan berkomitmen untuk terus melaksanakan program to implement the CSR program that has a positive and sustainable
TJSL yang memberikan dampak positif dan berkelanjutan bagi impact on the social environment around the operational area.
lingkungan sosial di sekitar wilayah operasional.
APRESIASI APPRECIATION
Izinkan saya sebagai perwakilan dari Direksi untuk mengucapkan Allow me as a representative of the Board of Directors to thank
terima kasih kepada para pemegang saham, Dewan Komisaris, the shareholders, Board of Commissioners, business partners
mitra usaha dan seluruh karyawan atas dukungan dan kontribusi and all employees for the support and contribution that has been
yang telah diberikan dalam pengembangan usaha Perseroan. given in the development of the Company’s business. Solid support
Dukungan dan kerja sama yang solid dari seluruh pemangku and cooperation from all stakeholders is an important factor in
kepentingan menjadi faktor penting dalam pencapaian kinerja achieving the Company’s performance to date.
Perseroan hingga saat ini.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan In the future, the Company is committed to continuing to develop
kegiatan usaha secara berkelanjutan serta menghadirkan inovasi business activities in a sustainable manner and present value-
yang bernilai tambah. Perseroan juga akan senantiasa berupaya added innovations. The Company will also always strive to provide
memberikan layanan terbaik kepada seluruh tamu dan pelanggan, the best service to all guests and customers, as well as create
serta menciptakan nilai yang optimal bagi seluruh pemangku optimal value for all stakeholders.
kepentingan.
Kudus, April 2026
OEI, AQULIA JEMMY PRIYANTO
Direktur Utama
President Director
142 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
PT Griptha Putra Persada Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN PERSON IN CHARGE OF SUSTAINABLE FINANCE
BERKELANJUTAN [E.1] IMPLEMENTATION [E.1]
Direksi merupakan pemegang tanggung jawab dalam implementasi The Board of Directors is responsible for the implementation of
kinerja keberlanjutan yang dilaksanakan oleh PT Griptha Putra sustainability performance carried out by PT Griptha Putra Persada
Persada Tbk dalam menentukan kebijakan keberlanjutan. Tbk in determining sustainability policies.
Melalui surat keputusan Direksi no 008/GPP/DIR/Spen/XII/2023 Through the Decree of the Board of Directors no. 008/GPP/
tanggal 01 Desember 2023, Perseroan telah membentuk Satuan DIR/Spen/XII/2023 dated December 1, 2023, the Company has
Tugas Pengelola Keuangan Berkelanjutan sebagai unit kerja established the Sustainable Finance Management Task Force
khusus yang bertanggung jawab atas implementasi Keuangan as a special work unit responsible for the implementation of
Berkelanjutan di Perseroan. Sustainable Finance in the Company.
Dewan Komisaris dan Direksi juga turut mencermati baik dari The Board of Commissioners and the Board of Directors also
perumusan hingga implementasi dari pelaksanaan program observe both from the formulation to the implementation of the
keuangan berkelanjutan serta mengevaluasi target-target sustainable finance program and evaluate sustainability targets.
keberlanjutan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
BERKELANJUTAN TAHUN 2025 [E.2] SUSTAINABLE FINANCE IN 2025 [E.2]
Agar penerapan pembangunan berkelanjutan dapat berjalan sesuai In order for the implementation of sustainable development to run
dengan strategi yang direncanakan, Perseroan berupaya untuk in accordance with the planned strategy, the Company strives to
memberikan pelatihan sosialisasi, serta penyuluhan, dan program- provide socialization training, counseling, and other competency
program pengembangan kompetensi lainnya terhadap seluruh development programs to all organs of the Company, especially
organ Perseroan terutama kepada penanggung jawab penerapan to those in charge of sustainable implementation. The material
berkelanjutan. Materi yang diberikan telah ditinjau bersama agar provided has been reviewed together so that it is always relevant
selalu relevan dengan rencana dan strategi yang telah dibuat. to the plans and strategies that have been made.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN RISK ASSESSMENT OF THE IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN [E.3] SUSTAINABLE FINANCE [E.3]
Perseroan menyadari bahwa risiko akan selalu ada dalam setiap The Company is aware that risks will always exist in every business
kegiatan bisnis, meskipun Perseroan telah merancang dan activity, even though the Company has designed and implemented
menerapkan strategi-strategi preventif, tentu saja masih ada preventive strategies, of course there are still risks that cannot be
risiko yang tidak dapat dihindari. Untuk itu Perseroan senantiasa avoided. For this reason, the Company always implements a risk
menerapkan sistem manajemen risiko untuk dapat meminimalkan management system to minimize the impact on the Company’s
dampak terhadap keberlanjutan usaha Perseroan. business sustainability.
Salah satu cara Perseroan untuk meminimalisir adanya risiko- One of the ways the Company minimizes the risks faced by the
risiko yang dihadapi Perseroan terutama dalam bidang keuangan Company, especially in the financial sector, is to form an Internal
adalah dengan membentuk tim Audit Internal. Tim Audit Internal Audit team. This Internal Audit Team is expected to be able to
ini diharapkan dapat mendeteksi dini kecurangan dan potensi detect fraud and potential risks in business processes early. This
risiko dalam proses bisnis. Tim ini bertugas memberikan masukan team is tasked with providing input to management in the form of
kepada manajemen berupa hasil penilaian, analisis, rekomendasi, assessments, analysis, recommendations, and suggestions on the
dan saran atas pemeriksaan operasional perusahaan. Kepala Audit company’s operational inspections. The Head of Internal Audit is
Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur Keuangan. directly responsible to the Director of Finance.
2025 Annual and Sustainability Report
143
Page 146
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Direksi secara berkala melakukan evaluasi untuk memastikan The Board of Directors periodically conducts evaluations to ensure
efektivitas penerapan manajemen risiko di perusahaan. the effectiveness of the implementation of risk management in the
company.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4] RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS [E.4]
Dalam upaya menjaga hubungan baik antara Perseroan dengan In an effort to maintain good relations between the Company and
pemangku kepentingan seperti karyawan, investor/pemegang stakeholders such as employees, investors/shareholders, business
saham, mitra bisnis, komunitas/asosiasi, konsumen/pelanggan, partners, communities/associations, consumers/customers, the
masyarakat dan lainnya, Perseroan melakukan identifikasi yang community and others, the Company conducts the identification
dibahas dan telah mendapatkan persetujuan dari manajemen. discussed and has received approval from management. The
Pendekatan yang digunakan Perseroan dalam mengidentifikasi approach used by the Company in identifying stakeholders is as
pemangku kepentingan adalah sebagai berikut: follows:
Pemangku Kepentingan /
Metode Pendekatan / Method of Approach
Stakeholders
Karyawan / Employees Mengadakan rapat mingguan dan bulanan, Pelatihan dan pendidikan, meningkatkan gaji berdasarkan penilaian
kinerja karyawan / Hold weekly and monthly meetings, Training and education, increase salaries based on employee
performance appraisals
Investor / Pemegang Saham / Rapat Umum Pemegang Saham, Paparan public / General Meeting of Shareholders, Public Expose
Investors / Shareholders
Mitra Bisnis / Business Partner Kontrak dan perjanjian kerja, rapat dan email / Employment contracts and agreements, meetings and emails
Pelanggan / Customers Survei kepuasan pelanggan, sarana pengaduan pelanggan, sales call / Customer satisfaction survey, customer
complaint tool, sales call
Masyarakat / Community Sarana pengaduan masyarakat, melaksanakan kegiatan sosial / Community complaint facilities, carrying out social
activities
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN ISSUES ON SUSTAINABLE FINANCE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.5] IMPLEMENTATION [E.5]
Dalam upaya menerapkan prinsip keberlanjutan, Perseroan masih In an effort to implement the principles of sustainability, the
menghadapi tantangan utama berupa perlunya peningkatan Company still faces the main challenge in the form of the need
pemahaman dan kesadaran seluruh insan Perseroan terhadap to increase the understanding and awareness of all Company
pentingnya keberlanjutan bagi kelangsungan usaha. Hal ini menjadi personnel on the importance of sustainability for business
fokus dalam rencana dan strategi keberlanjutan, dengan penekanan continuity. This is the focus of sustainability plans and strategies,
awal pada penguatan mekanisme organisasi agar penerapan with the initial emphasis on strengthening organizational
prinsip keberlanjutan dapat dilakukan secara lebih sistematis dan mechanisms so that the application of sustainability principles can
efektif. be carried out more systematically and effectively.
Perseroan menghadapi kendala dalam penerapan Standar The Company faces obstacles in the implementation of
Operasional dan Prosedur (SOP) terkait budaya membuang dan Operational Standards and Procedures (SOPs) related to the
memilah sampah organik dan anorganik, baik oleh karyawan maupun culture of disposing and sorting organic and inorganic waste,
tamu. Untuk mengatasi hal tersebut, Perseroan secara konsisten both by employees and guests. To overcome this, the Company
mengingatkan karyawan, khususnya di bagian operasional, melalui consistently reminds employees, especially in the operational
briefing rutin oleh supervisor agar disiplin dalam pengelolaan department, through regular briefings by supervisors to be
sampah. Diharapkan, kebiasaan ini dapat tertanam pada karyawan disciplined in waste management. It is hoped that this habit can be
dan selanjutnya ditularkan kepada tamu melalui pendekatan yang embedded in employees and then transmitted to guests through a
sopan sesuai dengan SOP yang berlaku. polite approach in accordance with the applicable SOPs.
144 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
PT Griptha Putra Persada Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Selain itu, Perseroan juga menghadapi tantangan dalam In addition, the Company also faces challenges in the use of
penggunaan produk ramah lingkungan, terutama dalam upaya environmentally friendly products, especially in an effort to replace
menggantikan kemasan plastik takeaway dengan paper bag. takeaway plastic packaging with paper bags. This initiative is
Inisiatif ini masih dalam tahap pertimbangan karena berpotensi still under consideration because it has the potential to increase
meningkatkan biaya produksi akibat harga paper bag yang lebih production costs due to the higher price of paper bags compared
tinggi dibandingkan plastik. to plastic.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI, COMPARISON OF TARGET AND PERFORMANCE OF
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, ATAU PRODUCTION, PORTFOLIO, FINANCING TARGET, OR
INVESTASI PENDAPATAN DAN LABA RUGI [F.2] INVESTMENT, REVENUE AND PROFIT AND LOSS [F.2]
Target (2025) / Realisasi (2025) /
Keterangan / Description
Target (2025) Realization (2025)
Kinerja Produksi (tingkat okupansi) (%) / Production Performance (Occupancy rate) (%) 74,00% 75,07%
Pendapatan (Rp) / Income (IDR) 31.428.027.809 34.483.225.173
Laba Rugi (Rp) / Profit and Loss (IDR) 3.953.672.535 3.234.029.358
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF PORTFOLIO TARGETS AND
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, ATAU PERFORMANCE, FINANCING TARGETS, OR
INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN ATAU INVESTMENTS IN FINANCIAL INSTRUMENTS OR
PROYEK YANG SEJALAN DENGAN KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCE-ALIGNED PROJECTS [F.3]
BERKELANJUTAN [F.3]
Hingga tahun 2025, Perseroan belum memiliki portofolio, Until 2025, the Company does not have a portfolio, financing, or
pembiayaan, maupun investasi keuangan pada keuangan financial investment in sustainable finance.
berkelanjutan.
2025 Annual and Sustainability Report
145
Page 148
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Perseroan meyakini bahwa lingkungan hidup merupakan salah The Company believes that the environment is one of the main
satu faktor utama yang berperan besar dalam menunjukkan factors that play a major role in demonstrating the sustainability of
keberlangsungan usaha Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan the Company’s business. Therefore, the Company is committed to
berkomitmen untuk memastikan bahwa kegiatan usahanya tidak ensuring that its business activities do not have a negative impact
berdampak negatif terhadap lingkungan. on the environment.
A. Biaya Lingkungan Hidup [F.4] A. Chapter 1 Environmental Costs [F.4]
Perseroan mengeluarkan anggaran rutin untuk mengontrol The Company issues regular budgets to control the
kelayakan lingkungan hidup atas aktifitas kegiatan Perseroan. environmental feasibility of the Company’s activities. The
Perseroan berkomitmen untuk selalu mematuhi seluruh Company is committed to always comply with all rules and
aturan dan regulasi mengenai lingkungan hidup. Adapun regulations regarding the environment. The environmental
biaya lingkungan hidup yang telah dilakukan Perseroan adalah costs that have been carried out by the Company are as follows:
sebagai berikut :
Rp21.223.795
Rp10.380.000
Rp8.871.800
2023 2024 2025
146 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
PT Griptha Putra Persada Tbk
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
B. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [F.5] B. Use of Environmentally Friendly Materials [F.5]
Dalam rangka menjaga kelestarian lingkungan, Perseroan In order to maintain environmental sustainability, the
secara bertahap menerapkan berbagai inisiatif pengelolaan Company has gradually implemented various environmental
lingkungan yang terintegrasi dalam kegiatan operasional. management initiatives that are integrated into its operational
Upaya tersebut difokuskan pada pengurangan timbulan limbah, activities. These efforts are focused on reducing waste
khususnya limbah plastik, serta peningkatan efektivitas generation, especially plastic waste, as well as increasing the
pengelolaan sampah. effectiveness of waste management.
Perseroan telah mengimplementasikan pemisahan sampah The Company has implemented waste separation based on
berdasarkan jenisnya, yaitu sampah organik, anorganik, dan its type, namely organic, inorganic, and hazardous and toxic
bahan berbahaya dan beracun (B3), guna mendukung proses (B3) waste, to support a more targeted waste management
pengelolaan limbah yang lebih terarah dan sesuai dengan process in accordance with applicable regulations. In addition,
ketentuan yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga telah the Company has also started using paper-based packaging
mulai menggunakan kemasan berbahan dasar kertas sebagai as an alternative to single-use plastics, as well as encouraging
alternatif pengganti plastik sekali pakai, serta mendorong the use of recycled paper and stationery in daily operational
penggunaan kertas dan alat tulis berbahan daur ulang dalam activities.
kegiatan operasional sehari-hari.
(FOTO)
Sejak tahun 2023, Perseroan secara bertahap melakukan Since 2023, the Company has gradually reduced the use of
pengurangan penggunaan kemasan plastik jenis thinwall untuk thinwall-type plastic packaging for food takeaway services as part
layanan takeaway makanan sebagai bagian dari upaya pengelolaan of environmental impact management efforts. The realization of
dampak lingkungan. Realisasi penggunaan kemasan thinwall the use of thinwall packaging was recorded at 1,859 dozen in 2023
tercatat sebesar 1.859 lusin pada tahun 2023 dan menurun menjadi and decreased to 1,094 dozen in 2024, or a decrease of 41.16%.
1.094 lusin pada tahun 2024, atau mengalami penurunan sebesar
41,16%.
2025 Annual and Sustainability Report
147
Page 150
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Perseroan melanjutkan inisiatif tersebut pada tahun 2025 dengan The Company will continue the initiative in 2025 by completely
menghentikan sepenuhnya penggunaan kemasan thinwall. Sebagai stopping the use of thinwall packaging. As a replacement, the
penggantinya, Perseroan telah beralih menggunakan kemasan Company has switched to using paper packaging (paper box) for
berbahan kertas (paper box) untuk seluruh layanan takeaway all food takeaway services. This step is part of the Company’s
makanan. Langkah ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan commitment to reduce the use of single-use plastics and support
dalam mengurangi penggunaan plastik sekali pakai serta more environmentally friendly operational practices.
mendukung praktik operasional yang lebih ramah lingkungan.
Perseroan menyadari bahwa upaya pengurangan penggunaan The Company realizes that efforts to reduce the use of single-use
plastik sekali pakai masih menghadapi sejumlah tantangan, plastics still face a number of challenges, especially in replacing
khususnya dalam penggantian sedotan plastik dengan alternatif plastic straws with more environmentally friendly alternatives.
yang lebih ramah lingkungan. Hingga akhir periode pelaporan, Until the end of the reporting period, the Company has not fully
Perseroan belum sepenuhnya berhasil melakukan transisi tersebut, succeeded in making the transition, especially considering
terutama dengan mempertimbangkan aspek ketersediaan produk, aspects of product availability, quality standards, and operational
standar kualitas, serta efisiensi biaya operasional. cost efficiency.
Meskipun demikian, Perseroan terus melakukan langkah-langkah Nevertheless, the Company continues to take control measures
pengendalian dengan mengimbau seluruh staf operasional untuk by appealing to all operational staff to limit the use of plastic
membatasi penggunaan sedotan plastik dan hanya menyediakannya straws and only provide them based on customer requests. This
berdasarkan permintaan pelanggan. Upaya ini dilakukan sebagai effort is carried out as a first step in gradually reducing plastic
langkah awal dalam mengurangi konsumsi plastik secara bertahap. consumption.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus mengevaluasi In the future, the Company is committed to continuing to evaluate
alternatif sedotan ramah lingkungan yang lebih sesuai, baik dari environmentally friendly straw alternatives that are more suitable,
sisi kualitas maupun biaya, sehingga implementasinya dapat both in terms of quality and cost, so that their implementation can
dilakukan secara berkelanjutan. Inisiatif ini merupakan bagian be carried out in a sustainable manner. This initiative is part of the
dari upaya Perseroan dalam mendukung aspek lingkungan dalam Company’s efforts to support the environmental aspect in the ESG
kerangka ESG, khususnya dalam pengurangan limbah plastik dan framework, especially in reducing plastic waste and increasing the
peningkatan penggunaan material yang lebih ramah lingkungan. use of more environmentally friendly materials
148 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
PT Griptha Putra Persada Tbk
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
C. Efisiensi Listrik [F.6] [F.7] C. Electrical Efficiency [F.6] [F.7]
Perseroan menerapkan berbagai langkah efisiensi energi The Company implements various energy efficiency measures
sebagai bagian dari komitmen pengelolaan lingkungan as part of its commitment to sustainable environmental
yang berkelanjutan. Salah satu upaya yang dilakukan adalah management. One of the efforts made is to establish an
dengan menetapkan kebijakan operasional untuk mematikan operational policy to turn off the use of electricity, including
penggunaan listrik, termasuk lampu dan pendingin ruangan, lights and air conditioning, in the restaurant area and all
pada area restoran dan seluruh function room setelah jam function rooms after operational hours end at 22.00 WIB. In
operasional berakhir pada pukul 22.00 WIB. Selain itu, Perseroan addition, the Company actively communicates the importance
secara aktif mengkomunikasikan pentingnya penghematan of energy saving to all employees, both in operational and
energi kepada seluruh karyawan, baik pada fungsi operasional back office functions, to encourage increased awareness and
maupun back office, guna mendorong peningkatan kesadaran participation in energy efficiency programs.
dan partisipasi dalam program efisiensi energi.
Berdasarkan realisasi penggunaan energi listrik, konsumsi Based on the realization of the use of electrical energy, the
listrik Perseroan mengalami peningkatan dari 1.531.877 kWh Company’s electricity consumption has increased from
pada tahun 2024 menjadi 1.647.876 kWh pada tahun 2025, 1,531,877 kWh in 2024 to 1,647,876 kWh in 2025, or an increase
atau meningkat sebesar 7,58%. Peningkatan tersebut sejalan of 7.58%. The increase was in line with the growth of business
dengan pertumbuhan aktivitas usaha yang tercermin dari activities which was reflected in the increase in the Company’s
kenaikan pendapatan Perseroan sebesar 18,63% pada periode revenue of 18.63% in the same period.
yang sama.
Dengan mempertimbangkan pertumbuhan pendapatan yang Taking into account higher revenue growth compared to
lebih tinggi dibandingkan dengan peningkatan konsumsi increased energy consumption, the Company assesses that the
energi, Perseroan menilai bahwa upaya efisiensi energi yang energy efficiency efforts that have been carried out have shown
telah dilakukan menunjukkan hasil yang relatif optimal. Hal relatively optimal results. This indicates an improvement in the
ini mengindikasikan adanya perbaikan dalam intensitas intensity of energy use for business activities.
penggunaan energi terhadap aktivitas usaha.
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan inisiatif Going forward, the Company will continue to develop energy
efisiensi energi, termasuk evaluasi penggunaan peralatan yang efficiency initiatives, including evaluating the use of more
lebih hemat energi serta penguatan kebijakan internal, sebagai energy-efficient equipment and strengthening internal
bagian dari implementasi aspek lingkungan dalam kerangka policies, as part of the implementation of Environmental
ESG guna mendukung operasional yang lebih efisien dan aspects in the ESG framework to support more efficient and
berkelanjutan. sustainable operations.
Realisasi Kinerja / Performance Realization
Uraian / Description Satuan / Unit
2025 2024 2023
Penggunaan Energi Listrik / Electric Energy Usage KWH 1.647.876 1.531.877 1.502.619
2025 Annual and Sustainability Report
149
Page 152
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
D. Efisiensi Air [F.8] D. Water Efficiency [F.8]
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan sumber daya air The Company realizes the importance of managing water
secara bijaksana, terutama mengingat potensi keterbatasan resources wisely, especially considering the potential for
ketersediaan air bersih di sejumlah wilayah di Indonesia. limited availability of clean water in a number of regions in
Oleh karena itu, Perseroan menerapkan berbagai kebijakan Indonesia. Therefore, the Company implements various water
penghematan air sebagai bagian dari komitmen terhadap saving policies as part of its commitment to sustainable
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. environmental management.
Upaya yang dilakukan antara lain melaksanakan pengecekan Efforts are made to carry out routine checks on water
rutin terhadap instalasi air untuk memastikan tidak terjadi installations to ensure that there are no leaks that can cause
kebocoran yang dapat menyebabkan pemborosan penggunaan waste of water use. In addition, the Company has installed water
air. Selain itu, Perseroan memasang imbauan penghematan saving appeals in the sink area, including recommendations for
air pada area wastafel, termasuk anjuran penggunaan air the use of water and soap adequately, with the aim of increasing
dan sabun secara secukupnya, dengan tujuan meningkatkan the awareness of all employees and hotel and restaurant guests
kesadaran seluruh karyawan serta tamu hotel dan restoran in using water responsibly.
dalam menggunakan air secara bertanggung jawab.
150 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
PT Griptha Putra Persada Tbk
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Perseroan juga menerapkan kebijakan untuk tidak membuang The company also implements a policy not to throw garbage,
sampah, khususnya tisu, ke dalam toilet guna menjaga kelancaran especially tissues, into the toilet to maintain a smooth sanitation
sistem sanitasi serta mencegah potensi pemborosan air akibat system and prevent potential water waste due to operational
gangguan operasional. disruptions.
Sumber air yang digunakan oleh Perseroan berasal dari Perusahaan The water sources used by the Company come from the Regional
Daerah Air Minum (PDAM) serta air bawah tanah (sumur). Drinking Water Company (PDAM) and groundwater (wells). The use
Penggunaan air PDAM telah dimulai sejak tahun 2024 dan dikelola of PDAM water has started since 2024 and is managed in a measured
secara terukur sebagai bagian dari upaya efisiensi penggunaan manner as part of efforts to efficiently use water resources.
sumber daya air. Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan berhasil Throughout the reporting year, the Company managed to control
mengendalikan penggunaan air PDAM, yang tercermin dari the water use of PDAM, which was reflected in the decrease in
penurunan biaya pemakaian dari Rp18.780.724,- pada tahun 2024 usage costs from IDR18,780,724 in 2024 to IDR15,864,128 in 2025,
menjadi Rp15.864.128,- pada tahun 2025, atau turun sebesar or a decrease of 15.53%.
15,53%.
Selain itu, dalam pemanfaatan air bawah tanah melalui sumur, In addition, in the use of groundwater through wells, the Company
Perseroan telah memperoleh perizinan dari instansi berwenang dan has obtained permits from authorized agencies and periodically
secara berkala melakukan pengujian kualitas air untuk memastikan conducts water quality testing to ensure that the content of
bahwa kandungan bakteri maupun zat lainnya berada dalam batas bacteria and other substances is within safe limits, so that it
aman, sehingga tidak menimbulkan risiko bagi tamu maupun does not pose a risk to guests and employees. The company also
karyawan. Perseroan juga menerapkan pembatasan penggunaan implements restrictions on the use of well water as part of efforts
air sumur sebagai bagian dari upaya konservasi sumber daya air. to conserve water resources. This is reflected in the decrease
Hal ini tercermin dari penurunan biaya penggunaan air sumur dari in the cost of using well water from IDR17,540,298 in 2024 to
Rp17.540.298,- pada tahun 2024 menjadi Rp14.548.551,- pada IDR14,548,551 in 2025, or a decrease of 17.06%.
tahun 2025, atau turun sebesar 17,06%.
2025 Annual and Sustainability Report
151
Page 154
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Penurunan penggunaan air dari kedua sumber tersebut The decrease in water use from these two sources shows the
menunjukkan komitmen Perseroan dalam meningkatkan efisiensi Company’s commitment to improving efficiency and sustainable
dan pengelolaan sumber daya air secara berkelanjutan. Inisiatif management of water resources. This initiative is part of the
ini merupakan bagian dari implementasi aspek lingkungan dalam implementation of the Environmental aspect in the ESG framework,
kerangka ESG, khususnya dalam konservasi air dan pengendalian especially in water conservation and environmental impact control
dampak lingkungan dari kegiatan operasional. from operational activities.
Ke depan, Perseroan akan terus melakukan pemantauan dan In the future, the Company will continue to monitor and evaluate
evaluasi terhadap penggunaan air guna memastikan pemanfaatan water use to ensure optimal, efficient utilization, and still pay
yang optimal, efisien, serta tetap memperhatikan keberlanjutan attention to the sustainability of water resources.
sumber daya air.
Realisasi Kinerja / Performance Realization
Uraian / Description Satuan / Unit
2025 2024 2023
Sumur dalam / Deep Well Rp / IDR 14.548.551 17.540.298 18.438.661
PDAM Rp / IDR 15.864.128 18.780.724 9.269.553
E. Keanekaragaman Hayati [F.9] [F.10] E. Biodiversity [F.9] [F.10]
Perseroan beroperasi di wilayah yang tidak berada dalam The Company operates in areas that are not in conservation
kawasan konservasi maupun area dengan keanekaragaman areas or areas with significant biodiversity. Taking this into
hayati yang signifikan. Dengan mempertimbangkan hal account, until 2025 the Company will not have any special
tersebut, hingga tahun 2025 Perseroan belum memiliki activities related to biodiversity conservation.
aktivitas khusus terkait konservasi keanekaragaman hayati.
F. Pengurangan Konsumsi Bahan Bakar Minyak [F.11] F. Reduction of Fuel Oil Consumption [F.11]
Perseroan menggunakan energi berupa Bahan Bakar Minyak The Company uses energy in the form of Fuel Oil (BBM) to
(BBM) untuk menunjang mobilitas kendaraan operasional support the mobility of daily operational vehicles. Uncontrolled
sehari-hari. Penggunaan BBM yang tidak terkendali berpotensi fuel use has the potential to have a negative impact on the
menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan, terutama environment, especially through exhaust gas emissions into the
melalui emisi gas buang ke atmosfer yang dalam jangka panjang atmosphere which in the long term can contribute to increased
dapat berkontribusi terhadap peningkatan pemanasan global. global warming.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan penurunan In 2025, the Company managed to record a decrease in fuel
konsumsi BBM untuk aktivitas mobilitas operasional sebesar consumption for operational mobility activities by 5.02%, from
5,02%, yaitu dari 10.664 liter pada tahun 2024 menjadi 10.129 10,664 liters in 2024 to 10,129 liters in 2025. This decrease is
liter pada tahun 2025. Penurunan ini merupakan hasil dari upaya the result of the Company’s efforts to improve operational
Perseroan dalam meningkatkan efisiensi biaya operasional, cost efficiency, especially fuel costs. One of the steps taken
khususnya biaya bahan bakar. Salah satu langkah yang dilakukan is to optimize the scheduling of raw material procurement,
adalah optimalisasi penjadwalan pengadaan bahan baku, considering that some of the Company’s restaurant raw
mengingat sebagian pemasok bahan baku restoran Perseroan material suppliers are outside the city, so a more efficient and
berada di luar kota, sehingga diperlukan perencanaan distribusi integrated distribution planning is needed.
yang lebih efisien dan terintegrasi.
152 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
PT Griptha Putra Persada Tbk
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Realisasi Kinerja / Performance Realization
Uraian / Description Satuan / Unit
2025 2024 2023
Penggunaan BBM Liter 10.129 LT 10.664 LT 10.644 LT
Fuel Usage Gigajoules 346,41 Gj 364,67 Gj 364,02 Gj
G. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan G. Efforts and Achievements to Reduce Emissions Undertaken
[F.12] [F.12]
Untuk meminimalkan dampak emisi yang dihasilkan dari To minimize the impact of emissions generated from
aktivitas operasional, Perseroan menerapkan berbagai inisiatif operational activities, the Company implements various
yang berfokus pada pengendalian emisi kendaraan operasional initiatives that focus on controlling the emissions of daily
sehari-hari. Upaya tersebut antara lain meliputi pelaksanaan operational vehicles. These efforts include the implementation
perawatan rutin dan berkala terhadap seluruh kendaraan of routine and periodic maintenance of all operational vehicles
operasional guna menjaga efisiensi kinerja mesin serta to maintain engine performance efficiency and reduce exhaust
menekan tingkat emisi gas buang, pelaksanaan uji emisi secara emission levels, the implementation of periodic emission
periodik, serta penggunaan jenis Bahan Bakar Minyak (BBM) tests, and the use of types of Fuel Oil (BBM) in accordance with
yang sesuai dengan spesifikasi kendaraan. vehicle specifications.
Selain itu, Perseroan juga melakukan upaya pendukung In addition, the Company also makes supporting efforts
melalui penyediaan dan pemeliharaan area hijau di lingkungan through the provision and maintenance of green areas in the
operasional. Keberadaan vegetasi yang terawat diharapkan operational environment. The existence of well-maintained
dapat membantu menyerap polutan udara dan berkontribusi vegetation is expected to help absorb air pollutants and
dalam menjaga kualitas udara di sekitar area operasional contribute to maintaining air quality around the Company’s
Perseroan. operational areas.
H. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Sampah [F.13] [F.14] H. Waste and Waste Management Mechanism [F.13] [F.14] [F.15]
[F.15]
Limbah yang dihasilkan dari kegiatan usaha Perseroan meliputi Waste generated from the Company’s business activities
limbah cair, sampah basah dan sampah kering, serta limbah includes liquid waste, wet waste and dry waste, as well as
yang tergolong sebagai limbah Bahan Berbahaya dan Beracun waste classified as Hazardous and Toxic Materials waste.
(B3).
Limbah cair berasal dari aktivitas operasional hotel, restoran, Liquid waste comes from the operational activities of hotels,
serta kegiatan pendukung lainnya. Seluruh limbah cair tersebut restaurants, and other supporting activities. All of the liquid
diolah melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dengan waste is treated through the Wastewater Treatment Plant
menggunakan metode pengolahan secara kimia dan biologis (WWTP) using chemical and biological treatment methods
sebelum dibuang ke lingkungan. Pada tahun 2025, sebagai before being discharged into the environment. By 2025, as
bentuk komitmen terhadap pengelolaan lingkungan hidup, a form of commitment to environmental management, the
Perseroan mengalokasikan dana sebesar Rp5.990.000,- Company will allocate funds of IDR5,990,000 for the renewal of
untuk pembaruan fasilitas IPAL serta perawatan peralatan WWTP facilities and the maintenance of supporting equipment.
pendukungnya. Selain itu, Perseroan secara rutin melakukan In addition, the Company routinely monitors and tests
pemantauan dan pengujian kualitas air limbah guna memastikan wastewater quality to ensure that the waste produced meets
bahwa limbah yang dihasilkan telah memenuhi baku mutu yang the set quality standards and does not cause environmental
ditetapkan serta tidak menimbulkan pencemaran lingkungan. pollution.
2025 Annual and Sustainability Report
153
Page 156
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Pengelolaan sampah basah dan sampah kering dilakukan melalui The management of wet and dry waste is carried out through
kerja sama dengan pihak ketiga yang melakukan pengangkutan cooperation with third parties who carry out transportation
secara berkala. Selain itu, kegiatan operasional Perseroan juga periodically. In addition, the Company’s operational activities
menghasilkan limbah minyak jelantah yang selanjutnya dikelola also produce used cooking oil waste which is then managed by
oleh pihak ketiga yang memiliki kompetensi di bidangnya. third parties who have competence in their fields.
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) yang dihasilkan dari Hazardous and Toxic Waste (B3) generated from the Company’s
aktivitas operasional Perseroan ditangani dan dikelola oleh operational activities is handled and managed by a third
pihak ketiga yang telah memiliki izin sesuai dengan ketentuan party that has a license in accordance with the provisions
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pada tahun of applicable laws and regulations. In 2025, the Company
2025, Perseroan bekerja sama dengan PT Wastec Internasional will collaborate with PT Wastec Internasional as a B3 waste
sebagai mitra pengelola limbah B3 yang telah memiliki management partner that has certifications in the treatment
sertifikasi dalam pengolahan berbagai jenis limbah, antara of various types of waste, including batteries, batteries, jerry
lain baterai, aki, jerigen, lampu TL, kaleng, dan limbah sejenis cans, TL lamps, cans, and other similar waste.
lainnya.
Sebagai bentuk komitmen terhadap pengelolaan lingkungan As a form of commitment to responsible environmental
yang bertanggung jawab, Perseroan mengalokasikan dana management, the Company allocated funds of IDR22,544,000
sebesar Rp22.544.000,- untuk kegiatan pengolahan limbah B3 for the B3 waste treatment activities.
tersebut.
Sampai dengan tahun buku 2025, tidak terdapat insiden Until the 2025 financial year, there have been no incidents of
tumpahan limbah yang terjadi akibat aktivitas operasional waste spills that occurred due to the Company’s operational
Perseroan. Perseroan senantiasa berupaya untuk mematuhi activities. The Company always strives to comply with all
seluruh ketentuan di bidang lingkungan hidup, termasuk provisions in the field of the environment, including ensuring
memastikan pemenuhan dan pembaruan perizinan yang the fulfillment and renewal of relevant permits. Thus, until the
relevan. Dengan demikian, hingga akhir tahun 2025 tidak end of 2025, there will be no public complaints or sanctions
terdapat pengaduan masyarakat maupun sanksi terkait dampak related to the environmental impact of the Company’s business
lingkungan dari kegiatan usaha Perseroan. activities.
I. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang I. Number and Material of Environmental Complaints Received
Diterima dan Diselesaikan [F.16] and Resolved [F.16]
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat pengaduan maupun Until the end of 2025, there will be no complaints or reports
laporan dari masyarakat sekitar terkait dampak negatif from the surrounding community regarding the negative
terhadap lingkungan hidup yang berasal dari aktivitas impact on the environment derived from the Company’s
operasional Perseroan. operational activities.
154 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
PT Griptha Putra Persada Tbk
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF
SUSTAINABILITY
Budaya korporasi PT Griptha Putra Persada Tbk sedang The corporate culture of PT Griptha Putra Persada Tbk is being
dibangun berdasarkan nilai-nilai keberlanjutan ekonomi, sosial, built based on the values of economic, social, community, K3, and
kemasyarakatan, K3, hingga pelanggan. Budaya ini mulai customer sustainability. This culture has been introduced since
diperkenalkan sejak rekrutmen dan secara terus menerus recruitment and is continuously internalized in various activities of
diinternalisasikan dalam berbagai kegiatan Perseroan. the Company.
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN ATAS COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL PRODUCT AND/OR
PRODUK DAN ATAU JASA YANG SETARA KEPADA SERVICE SERVICES TO CONSUMERS [F17]
KONSUMEN [F17]
Perseroan senantiasa mengembangkan program sosial sebagai The Company always develops social programs as a form of
bentuk tanggung jawab kepada pelanggan dengan berkomitmen responsibility to customers by committing to provide equal
untuk memberikan layanan yang setara kepada seluruh pemangku services to all stakeholders. This commitment is in line with the
kepentingan. Komitmen tersebut sejalan dengan prinsip Perseroan Company’s principles of upholding justice and providing optimal
untuk menjunjung tinggi keadilan serta memberikan pelayanan services and having a positive impact on all stakeholders.
yang optimal dan berdampak positif bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Dalam implementasinya, Perseroan berkomitmen untuk In its implementation, the Company is committed to providing the
memberikan pelayanan terbaik dan setara kepada seluruh best and equal service to all consumers. The Company provides
konsumen. Perseroan menyediakan informasi yang lengkap dan complete and easily accessible information through various
mudah diakses melalui berbagai saluran komunikasi, antara lain communication channels, including websites, emails, social media,
situs web, email, media sosial, telepon, dan WhatsApp, sehingga telephone, and WhatsApp, so that consumers can easily obtain
konsumen dapat memperoleh informasi terkait produk dan layanan information related to the Company’s products and services.
Perseroan dengan mudah.
Selain itu, Perseroan juga memastikan keterbukaan informasi In addition, the Company also ensures information disclosure to
kepada para investor dengan menyediakan informasi terkini secara investors by providing regular updates through the Company’s
berkala melalui situs web Perseroan dan Bursa Efek Indonesia, website and the Indonesia Stock Exchange, as well as providing
serta menyediakan saluran komunikasi khusus melalui email untuk special communication channels via email to establish effective
menjalin hubungan yang efektif dengan para investor. relationships with investors.
2025 Annual and Sustainability Report
155
Page 158
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Ketenagakerjaan
Labor Aspects
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [F.18] EQUALITY OF EMPLOYMENT OPPORTUNITIES [F.18]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatan kerja The Company is committed to providing equal employment
yang setara kepada seluruh karyawan di PT Griptha Putra Persada opportunities to all employees at PT Griptha Putra Persada Tbk.
Tbk. Setiap individu memperoleh peluang yang sama berdasarkan Every individual gets equal opportunities based on competence,
kompetensi, kualifikasi, dan kinerja, tanpa adanya diskriminasi qualifications, and performance, without discrimination on the
atas dasar jenis kelamin, suku, ras, agama, maupun faktor lain yang basis of gender, ethnicity, race, religion, or other factors that are
tidak relevan dengan profesionalisme. not relevant to professionalism.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA CHILD LABOR AND FORCED LABOR [F.19]
[F.19]
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan The Company is committed to complying with all applicable laws
perundang-undangan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan di and regulations in the field of employment in Indonesia. In line with
Indonesia. Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan tidak this commitment, the Company does not employ underage workers
mempekerjakan tenaga kerja di bawah umur serta menolak segala and rejects all forms of forced labor in its operational activities.
bentuk kerja paksa dalam kegiatan operasionalnya.
UPAH MINIMUM REGIONAL [F.20] REGIONAL MINIMUM WAGE [F.20]
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan The Company realizes that human resources are a key factor
faktor kunci dalam mendukung keberlanjutan usaha. Oleh in supporting business sustainability. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan senantiasa memperhatikan kelayakan dan always pays attention to the feasibility and propriety of the wages
kepatutan upah yang diterima oleh karyawan. received by employees.
156 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
PT Griptha Putra Persada Tbk
Aspek Ketenagakerjaan
Labor Aspects
Seluruh karyawan memperoleh upah yang mengacu pada Upah All employees receive wages that refer to the Regency/
Minimum Kabupaten/Kota (UMK) yang ditetapkan oleh Pemerintah City Minimum Wage (MSE) set by the Regional Government.
Daerah. Pada tahun 2025, UMK Kabupaten Kudus, Jawa Tengah, In 2025, MSEs in Kudus Regency, Central Java, are set
ditetapkan sebesar Rp2.680.485,-. Adapun upah terendah at IDR2,680,485,-. The lowest wage for the Company’s
karyawan tetap Perseroan tercatat sebesar Rp2.690.000,-, permanent employees was recorded at IDR2,690,000,-,
sehingga rasio upah terendah terhadap UMK mencapai 100,35%. so that the lowest wage ratio to MSEs reached 100.35%.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT [F.21]
[F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to creating a safe, healthy, and decent
aman, sehat, dan layak bagi seluruh karyawan. Penyediaan fasilitas work environment for all employees. The provision of occupational
kesehatan dan keamanan kerja merupakan wujud nyata keseriusan health and safety facilities is a tangible manifestation of the
Perseroan dalam mendukung terciptanya lingkungan kerja yang Company’s seriousness in supporting the creation of a comfortable
nyaman dan produktif. and productive work environment.
Perseroan memberikan jaminan kesehatan dan keselamatan kerja The Company provides occupational health and safety insurance
kepada seluruh karyawan. Selain itu, Perseroan juga menyediakan to all employees. In addition, the Company also provides various
berbagai fasilitas penunjang yang memadai, antara lain musholla, adequate supporting facilities, including prayer rooms, lockers,
loker, toilet, area parkir, dan ruang makan. Dalam aspek toilets, parking areas, and dining rooms. In the aspect of social
perlindungan sosial, karyawan telah diikutsertakan dalam program protection, employees have been included in the BPJS Employment
BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. and BPJS Kesehatan programs.
Bagi karyawan yang bekerja di lapangan, seperti pada Divisi For employees who work in the field, such as in the
Engineering, Perseroan memberikan pelatihan serta sertifikasi Engineering Division, the Company provides training
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Upaya ini dilakukan and certification in Occupational Health and Safety (K3).
sebagai langkah preventif untuk meminimalkan risiko kecelakaan This effort is carried out as a preventive measure to
kerja serta meningkatkan kesadaran dan kompetensi karyawan minimize the risk of work accidents and increase employee
dalam menjalankan tugasnya. awareness and competence in carrying out their duties.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN EMPLOYEE TRAINING AND CAPACITY DEVELOPMENT
PEGAWAI [F.22] [F.22]
Perseroan menyediakan ruang bagi karyawan Perseroan The Company provides space for the Company’s employees to
untuk mengembangkan kompetensinya melalui pelatihan dan/ develop their competencies through training and/or education
atau Pendidikan yang disediakan oleh Perseroan baik yang provided by the Company both internally and externally.
diselenggarakan secara internal maupun eksternal.
MEKANISME PENGADUAN MASALAH LABOR ISSUE COMPLAINT MECHANISM
KETENAGAKERJAAN
Pengaduan masalah yang berkaitan dengan ketenagakerjaan dapat Complaints of labor-related issues can be submitted directly to the
disampaikan langsung kepada atasan masing-masing bagian, superiors of each section, through the trade union or through the
melalui serikat pekerja atau melalui Human Resources Departement Human Resources Department (HRD).
(HRD).
2025 Annual and Sustainability Report
157
Page 160
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Kemasyarakatan
Societal Aspects
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING
SEKITAR [F.23] COMMUNITIES [F.23]
Perseroan dengan rutin melakukan pengecekan dan perizinan The Company routinely conducts checks and permits related
terkait dengan operasional perusahaan maupun lingkungan untuk to company operations and the environment to minimize the
meminimalisir adanya dampak kerusakan yang dapat mengganggu impact of damage that can disrupt the surrounding community.
masyarakat sekitar. Selain itu Perseroan senantiasa melakukan In addition, the Company always conducts socialization if it will
sosialisasi jika akan mengadakan pembangunan atau aktivitas hold construction or activities that will potentially disturb local
yang akan berpotensi mengganggu warga sekitar. residents.
Komitmen Perseroan untuk dapat bermanfaat bagi masyarakat The Company’s commitment to be beneficial to the community
akan terus dikembangkan oleh Perseroan kedepannya agar dapat will continue to be developed by the Company in the future in
membantu meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) order to help improve the quality of human resources (HR) of the
masyarakat sekitar, meningkatkan kesejahteraan dan memperbaiki surrounding community, improve welfare and improve the level of
tingkat kesehatan masyarakat. public health.
Adanya bisnis Perseroan ini memberikan dampak positif untuk The existence of the Company’s business has a positive impact on
masyarakat sekitar, antara lain : the surrounding community, including:
• Menyerap tenaga kerja yang berasal dari masyarakat sekitar • Absorbing workers from the surrounding community to work
untuk bekerja perusahaan milik Perseroan; for companies owned by the Company;
• Bekerjasama dengan vendor lokal untuk membuat paket • Working with local vendors to create packages or event
atau program acaranya yang akan ditawarkan kepada tamu programs that will be offered to the Company’s guests who
Perseroan yang hendak mengadakan acara di Hotel Griptha; want to hold events at the Griptha Hotel;
• Memberikan sumbangan kepada beberapa masyarakat sekitar • Donated to several surrounding communities who helped the
yang ikut membantu Perseroan dalam mengatasi keramaian Company in overcoming crowds when the Company’s guests
saat tamu Perseroan mengadakan acara berskala besar. held large-scale events. Especially in the vehicle parking and
Terutama pada bagian parkir kendaraan dan keamanan. security section.
158 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
PT Griptha Putra Persada Tbk
Aspek Kemasyarakatan
Environmental Performance
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] COMMUNITY COMPLAINTS [F.24]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan laporan Throughout 2025, the Company did not receive any reports of
pengaduan masyarakat terkait dengan pelanggaran yang dilakukan public complaints related to violations committed by the Company
Perseroan di bidang lingkungan hidup. Perseroan memberikan in the environmental sector. The Company provides access to the
akses kepada masyarakat untuk menyampaikan laporan terkait public to submit reports related to environmental problems caused
masalah lingkungan yang diakibatkan oleh kegiatan operasional by the Company’s operational activities and reports of violations to
Perseroan dan laporan atas pelanggaran kepada General Manager, the General Manager, email belonging to the corporate secretary
email milik sekretaris perusahaan (corporate-secretary@griptha. (corporate-secretary@griptha.com), and also via telephone or
com), dan juga dapat melalui telepon atau pesan WhatsApp. WhatsApp message.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL SOCIAL RESPONSIBILITY
(TJSL) [F.25] ACTIVITIES (CSR) [F.25]
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan kegiatan Tanggung In 2025, the Company will carry out Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) melalui program pembagian Responsibility (CSR) activities through a program to distribute
paket sembako kepada anak-anak di Panti Asuhan Yayasan Melati basic food packages to children at the Yayasan Melati Orphanage
yang berlokasi di sekitar area operasional Perseroan. Kegiatan located around the Company’s operational area. This activity is a
ini merupakan bentuk kepedulian sosial Perseroan terhadap form of the Company’s social concern for the community in the
masyarakat di lingkungan sekitar. surrounding environment.
[FOTO]
Selain itu, dalam pelaksanaan TJSL, Perseroan juga berpartisipasi In addition, in the implementation of CSR, the Company also
aktif dengan menyediakan konsumsi yang diproduksi oleh unit actively participates by providing consumption produced by the
restoran Perseroan bagi petugas lalu lintas yang bertugas menjaga Company’s restaurant unit for traffic officers who are tasked with
kelancaran dan keamanan jalan di sekitar area operasional serta di maintaining the smooth and safe roads around the operational
wilayah Kota Kudus. Kegiatan ini terutama dilakukan pada periode area and in the Kota Kudus area. This activity is mainly carried out
hari besar, seperti Idul fitri, Natal, dan Tahun Baru, seiring dengan during the period of holidays, such as Eid al-Fitr, Christmas, and
meningkatnya aktivitas lalu lintas pada waktu tersebut. New Year, along with the increase in traffic activity at that time.
Kedepannya Perseroan berharap dapat melakukan aktivitas CSR In the future, the Company hopes to carry out CSR activities in
dalam bentuk kegiatan bakti sosial atau kegiatan lain yang lebih the form of social service activities or other activities that have a
berdampak untuk masyarakat sekitar. greater impact on the surrounding community.
2025 Annual and Sustainability Report
159
Page 162
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk /
Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product / Service Development Responsibilities
A. INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/JASA A. INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
KEUANGAN BERKELANJUTAN [F.26] SUSTAINABLE FINANCIAL PRODUCTS/SERVICES
[F.26]
Perseroan terus melakukan berbagai inovasi dalam The Company continues to make various innovations in the
pengembangan layanan serta pelaksanaan program Tanggung development of services and the implementation of the Social
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai bentuk dukungan and Environmental Responsibility (TJSL) program as a form of
terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Salah support for the Sustainable Development Goals (SDGs). One of
satu inisiatif yang dilakukan adalah penanaman bunga lavender the initiatives carried out is the planting of lavender flowers
di sekitar area swimming pool. Tanaman ini berfungsi sebagai around the swimming pool area. This plant functions as a
pengusir alami nyamuk sehingga memberikan kenyamanan natural mosquito repellent so that it provides more comfort
lebih bagi tamu, khususnya pada malam hari. Selain manfaat for guests, especially at night. In addition to these functional
fungsional tersebut, kehadiran bunga lavender juga turut benefits, the presence of lavender flowers also increases the
meningkatkan nilai estetika dan suasana area swimming pool. aesthetic value and atmosphere of the swimming pool area.
B. PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI B. PRODUCTS/SERVICES THAT HAVE BEEN
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [F.27] EVALUATED FOR SAFETY FOR CUSTOMERS [F.27]
The Company is committed to offering safe and quality
Perseroan berkomitmen untuk menawarkan produk/jasa yang products/services to customers. The products and services
aman dan berkualitas kepada para pelanggan. Produk dan jasa offered by the company have safety and health standards. The
yang ditawarkan perseroan memiliki standar keselamatan dan licensing and certification stages have been implemented to
kesehatan. Tahap perizinan dan sertifikasi telah dilaksanakan ensure customer safety.
untuk memastikan keamanan pelanggan.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa produk dan jasa yang In addition, the Company ensures that the products and
diberikan kepada pelanggan telah memenuhi standar kelayakan services provided to customers meet the feasibility standards
dan telah diuji keamanannya. Restoran milik Perseroan yang and have been tested for safety. The Company’s restaurant
bernama The Flaminggoooooal’e telah memiliki sertifikat halal named The Flaminggoooooal’e already has a halal certificate
dari Majelis Ulama Indonesia (MUI). Dengan demikian makanan from the Indonesian Ulema Council (MUI). Thus, food and
dan minuman yang disediakan kepada konsumen telah dijamin beverages provided to consumers have been guaranteed
kehalalannya dan terbuat dari bahan-bahan segar pilihan sesuai halal and made from selected fresh ingredients according to
standar. standards.
160 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
PT Griptha Putra Persada Tbk
Tanggung Jawab Pengembangan Produk / Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product / Service Development Responsibilities
C. DAMPAK PRODUK DAN JASA C. IMPACT OF PRODUCTS
[F.28] AND SERVICES [F.28]
Informasi mengenai produk dan jasa Information about products and
yang dijual kepada para pelanggan services sold to customers can be
dapat diakses melalui media sosial accessed through social media and
dan situs web milik Perseroan, Para the Company’s website, customers
pelanggan juga dapat menanyakan can also ask directly about products
secara langsung mengenai produk and services provided by telephone,
dan jasa yang disediakan melalui electronic mail and can also ask
telepon, surat elektronik dan juga directly to marketing staff working in
dapat bertanya langsung kepada the Company.
staff bagian marketing yang bekerja
di Perseroan.
D. JUMLAH PRODUK YANG D. NUMBER OF RECALLED
DITARIK KEMBALI [F.29] PRODUCTS [F.29]
Selama tahun 2025, tidak terdapat During 2025, no products will be
produk yang ditarik kembali. recalled. The Company always takes
Perseroan senantiasa melakukan adequate anticipation and action to
antisipasi dan tindakan yang ensure customers are not harmed.
memadai untuk memastikan
pelanggan tidak dirugikan.
E. SURVEI KEPUASAN E. CUSTOMER SATISFACTION
PELANGGAN TERHADAP SURVEY OF SUSTAINABLE
PRODUK DAN/ATAU FINANCIAL PRODUCTS AND/
JASA KEUANGAN OR SERVICES [F.30]
BERKELANJUTAN [F.30]
Tingkat kepuasan pelanggan The level of customer satisfaction
dapat dimonitor melalui indeks can be monitored through the
kepuasan pelanggan (Customer customer satisfaction index (CSI).
Satisfaction Index atau CSI). The Company understands that the
Perseroan memahami bahwa langkah step of implementing a customer
menerapkan survei tingkat kepuasan satisfaction survey is a reflection that
pelanggan merupakan cerminan customers can feel high satisfaction
bahwa pelanggan dapat merasakan with the products produced by the
kepuasan yang tinggi atas produk Company.
yang dihasilkan oleh Perseroan.
2025 Annual and Sustainability Report
161
Page 164
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk / Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product / Service Development Responsibilities
Cara perseroan untuk mengetahui kepuasan pelanggan The Company’s way to find out customer satisfaction is
dengan melihat penilaian yang diberikan pelanggan terhadap by looking at the assessment given by customers to the
jasa Perseroan melalui aplikasi OTA (Online Travel Agent) Company’s services through the OTA (Online Travel Agent)
tempat mereka melakukan pemesanan. Selain itu manajemen application where they make a booking. In addition, the
Perseroan juga mengawasi ulasan-ulasan yang diberikan Company’s management also oversees customer reviews on
pelanggan di Google Review. Berikut ini merupakan penilaian Google Reviews. The following is an assessment of customer
mengenai kepuasan pelanggan melalui OTA (data diambil per satisfaction through OTA (data taken as of March 26, 2026):
tanggal 26 Maret 2026) :
8,4
8,5
4,4
4,4
4,2
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification From an Independent Party
Hingga tahun 2026, Perseroan belum menggunakan jasa pihak Until 2026, the Company has not used the services of independent
independen atau external assurance dalam penyusunan laporan ini. parties or external assurance in the preparation of this report.
Namun demikian, Perseroan memastikan bahwa seluruh informasi However, the Company ensures that all information disclosed has
yang diungkapkan telah melalui proses pemeriksaan dan validasi gone through an internal examination and validation process by
internal oleh manajemen, sehingga akurasi dan keandalannya management, so that its accuracy and reliability can be accounted
dapat dipertanggungjawabkan. Adapun informasi terkait kinerja for. The information related to economic performance presented
ekonomi yang disajikan dalam laporan ini mengacu pada laporan in this report refers to the financial statements that have been
keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Maurice audited by Public Accounting Firm Maurice Ganda Nainggolan and
Ganda Nainggolan dan Rekan. Partners.
162 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
PT Griptha Putra Persada Tbk
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025
PT Griptha Putra Persada Tbk
Satement of the Members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors on the Responsibility for the 2025 Annual Report
and Sustainability Report of PT Griptha Putra Persada Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua We, the undersigned, declare that all information in the 2025 Annual
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Report and Sustainability Report of PT Griptha Putra Persada Tbk
Griptha Putra Persada Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap has been disclosed completely, and are fully responsible for the
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan contents of the Annual Report and Sustainability Report.
dan Laporan Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Kudus, 20 April 2026 Kudus, April 20, 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
ANTANIUS FELIKS SANTOSO WIRA TJAHAJA IVARIANIE VIRGIANA
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
DIRECTOR
OEI, AQULIA JEMMY PRIYANTO OEI, SELIMA IVENA WIJAYA
Direktur Utama Direktur
President Director Director
2025 Annual and Sustainability Report
163
Page 166
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Surat Pernyataan Komisaris Independen
Statement of Independency of Commissioners
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan independensi We, the undersigned below, hereby declare our independence in
dalam jabatan kami sebagai Komisaris Independen. our position as Independent Commissioners.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Kudus, 20 April 2026 Kudus, April 20, 2026
IVARIANIE VIRGIANA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
164 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
PT Griptha Putra Persada Tbk
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Griptha Thank you for reading PT Griptha Putra Persada Tbk’s Sustainability
Putra Persada Tbk Tahun Buku 2025. Kami memohon kesediaan Report for Financial Year 2025. We ask for our stakeholders’
para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik willingness to provide feedback after reading this report so that
setelah membaca laporan ini agar kami dapat meningkatkan we can improve the quality of our next report by completing the
kualitas laporan kami berikutnya dengan mengisi kuesioner questionnaire below.
dibawah ini.
PROFIL / PROFILE
Nama / Inisial
: . ...........................................................................................................................................................
Name / Initials
Institusi / Perusahaan
: . ...........................................................................................................................................................
Institution / Company
E-mail : . ...........................................................................................................................................................
Telephone / Handphone
: . ...........................................................................................................................................................
Phone / Mobile
GOLONGAN PEMANGKU KEPENTINGAN* / STAKEHOLDER GROUPS*
Karyawan / Employee Pemasok / Supplier
Konsumen / Consumer Regulator / Regulator
Masyarakat / Public Lainnya, sebutkan / Other, please specify
*beri tanda centang () pada kolong yang sesuai / *put a tick () in the appropriate column
Pertanyaan / Question Setuju /Agree Tidak Setuju / Disagree
Laporan Tahunan ini memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi /
This report has provided useful information regarding economic performance
Data dan informasi yang disampaikan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang /
Data and information presented is easy to understand, complete, transparent, and balanced
Data dan informasi yang disampaikan berguna dalam pengambilan keputusan /
Data and information provided are useful for decision-making
Laporan ini mudah dibaca dan dipahami / This report is engaging and easy to read
2025 Annual and Sustainability Report
165
Page 168
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini /
Please Provide comments/suggestions/recommendations for this report
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
Saran yang diberikan dapat dikirimkan kepada : /
Suggestions can be sent to :
SEKRETARIS PERUSAHAAN / CORPORATE SECRETARY
Fransiska Bella Yunita
PT Griptha Putra Persada Tbk
Jl. AKBP. R. Agil Kusumadya No 100, Desa Jati Wetan, Kabupaten Kudus, Jawa Tengah, 59346
Jl. AKBP. R. Agil Kusumadya No 100, Jati Wetan Village, Kudus Regency, Central Java, 59346
(0291) 438449 corporate-secretary@griptha.com www.griptha.com
166 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
PT Griptha Putra Persada Tbk
Daftar Pengungkapan Kriteria Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021
List Of Disclosure Criteria Financial Service Authority
Regulation No. 16/SEOJK.04/2021
No /
Uraian / Description Halaman / Page
No
A Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 136
B Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Sustainability Aspect Performance Overview
B.1. Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat : / Economic Aspect, at least contains : 137
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; / Quantity of production or services sold; 137
b. Pendapatan atau penjualan; / Revenue of sales; 137
c. Laba atau rugi bersih; / Net profit or loss; 137
d. Produk ramah lingkungan; dan / Environmentally friendly products; and 137
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan bisnis keuangan berkelanjutan. / Involvement of local parties 137
related to sustainable finance business processes.
B.2. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat : / Environmental Aspect, at least contains : 138
a. Penggunaan energi; / Energy use; 138
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan; / The resulting reduction in emissions; 138
c. Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan; dan / Reduction of generated waste and effluent; and 138
d. Pelestarian keanekaragaman hayati. / Biodiversity Preservation. 138
B.3. Aspek Sosial / Social Aspect 139
C Profil Perusahaan / Company Profile
C.1. Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission and Sustainability Values 42
C.2. Alamat Perusahaan / Company Address 36
C.3. Skala Usaha, paling sedikit memuat : / Business Scale, at least contains : 43
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban; / Total assets or asset capitalization and total obligation; 10
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status; / Number of employees by 61
gender, position, age, education, and status;
c. Nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikan saham; dan / Shareholder name and percentage of 37
share ownership; and
d. Wilayah operasional / Operational area 51
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, Services, and Business Activities that Run 43
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi / Association Membership 53
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan / Significant Changes in Issuers and Public 54
Companies
D Penjelasan Direksi / Director’s Explanation
D.1. Penjelasan Direksi / Director’s Explanation 140
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan / Policy for responding to 140
challenges in the fulfillment of sustainability strategy
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Implementation of Sustainable Finance 140
c. Strategi pencapaian target / Target achievement strategy 141
2025 Annual and Sustainability Report
167
Page 170
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No /
Uraian / Description Halaman / Page
No
E Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Responsible for the Implementation of Sustainable 143
Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan / Competency Development Related to Sustainable 143
Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Risk Assessment on the Implementation of Sustainable 143
Finance
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Relations 144
E.5. Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Problems with Implementation Sustainable Finance 144
F Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Activities to Build a Culture of Sustainability 145
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 145
/ Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income and Profit
and Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau 145
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan / Comparison of Targets and PortfolioPerformance, Target
Financing, or Investment in Financial Instruments or Financially Compatible Projects Sustainable
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance
Aspek Umum / General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Cost 146
Aspek Material / Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / Use of Environmentally Friendly Materials 147
Aspek Energi / Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / Amount and Intensity of Energy Used 149
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / Efforts and Achievements of Energy 149
Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air / Water Aspect
F.8. Penggunaan Air / Water Usage 150
Aspek Keanekaragaman Hayati / Aspects of Biodiversity
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman 152
Hayati / Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Effort 152
Aspek Emisi / Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya / Amount and Intensity of Emissions Produced 152
By Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan / Emission Reduction Efforts and Achievements 153
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspects
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis / Amount of Waste and Effluent Produced By Type 153
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Management Mechanism 153
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) / Spills that Occur (if any) 153
168 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
PT Griptha Putra Persada Tbk
No /
Uraian / Description Halaman / Page
No
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Aspect of Complaints Related to the Environment
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang DIterima dan Diselesaikan / Quantity and Material 154
Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen / Commitment to 155
Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equal Employment Opportunity 156
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor 156
F.20. Upah Minimum Regional / Regional Minimum Wage 156
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / Decent and Safe Working Environment 157
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Employee Capabilities Training and Development 157
Aspek Masyarakat / Community Aspect
F.23. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar / Impact Operations on Surrounding Communities 158
F.24. Pengaduan Masyarakat / Public Complaint 159
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) / Environmental Social Responsibility Activities 159
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Product / Service
Development
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan / Product Innovation and Development/ 160
Sustainable Financial Service
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan / Safety Evaluated Products/Services for 160
Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa / Product/Service Impact 161
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali / Number of Products Recall 161
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / Customer Satisfaction 161
Survey on Sustainable Financial Product and/or Services
G Lain-lain / Etc
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) / Written Verification from an Independent Party (if any) 162
G.2. Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet 165
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Sebelumnya / Responses to Previous Year’s Sustainability 133
Report Feedback
G.4. Daftar Pengungkapan Kriteria Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 / List of Disclosure 167
Criteria Financial Service Authority Regulation No. 16/SEOJK.04/2021
2025 Annual and Sustainability Report
169
Page 172
Page 173
08
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
Page 174
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk LAPORAN KEUANGAN TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
Page 175
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
DAFTAR ISI
Halaman
Surat Pernyataan Direksi
Laporan Auditor Independen
Laporan Keuangan
Laporan Posisi Keuangan 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 3
Laporan Perubahan Ekuitas 4
Laporan Arus Kas 5
Catatan atas Laporan Keuangan 6
Page 176
Page 177
Kantor Akuntan Publik
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Epiwalk Office Suites 7th Floor Unit B 708, Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta Selatan, 12940
Tel : +62 21 299 122 72 , +62 21 299 124 73
E-mail : mgnainggolan@kapmgn.co.id , kapmgn@gmail.com
Web : www.kapmgn.co.id
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Nomor: 00013/2.1104/AU.1/05/1292-3/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi
PT Griptha Putra Persada Tbk
Opini
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Griptha Putra Persada Tbk (”Perusahaan”), yang terdiri dari
Laporan Posisi Keuangan 31 Desember 2025, serta Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain,
Laporan Perubahan Ekuitas, dan Laporan Arus Kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta
catatan atas laporan keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material,
posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.
Basis Opini
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami independen terhadap
Perusahaan sesuai dengan Kode Etik Profesi Akuntan Publik yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia, sebagaimana berlaku untuk audit atas laporan keuangan entitas dengan akuntabilitas publik di
Indonesia. Kami juga telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi
opini audit kami.
Hal Audit Utama
Hal audit utama adalah hal-hal yang menurut pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang paling
signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan periode kini. Hal tersebut disampaikan dalam konteks audit
kami atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan
terkait, kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami diuraikan sebagai berikut:
Pertanggungan Asuransi Bangunan dan Persediaan
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat nilai bangunan dan prasarana sebesar
Rp 46.238.596.620 serta persediaan sebesar Rp 2.882.539.558. Perusahaan memiliki perlindungan asuransi
atas bangunan sebesar Rp 7.500.000.000, yang lebih rendah dibandingkan dengan nilai tercatat aset
tersebut. Selain itu, persediaan Perusahaan belum diasuransikan.
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Registered Public Accountants
License : KMK No. 300/KM.1/2017
Page 178
Respon kami atas Hal Audit Utama: • Kami memperoleh pemahaman atas kebijakan Perusahaan terkait perlindungan asuransi atas aset tetap dan persediaan; • Kami menelaah polis asuransi dan nilai pertanggungan atas bangunan; • Kami membandingkan nilai pertanggungan asuransi dengan nilai tercatat aset terkait; • Kami mengevaluasi pertimbangan manajemen terkait tidak adanya asuransi atas persediaan; dan • Kami menilai kecukupan pengungkapan dalam laporan keuangan terkait perlindungan asuransi serta risiko yang melekat. Informasi Lain Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 (“Laporan Tahunan”), tetapi tidak mencantumkan laporan keuangan dan laporan auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut. Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk membaca Laporan Tahunan ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya, mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan mengandung ketidakkonsistenan material dengan laporan keuangan atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian material. Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil tindakan tepat berdasarkan standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan Keuangan Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Perusahaan. Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan secara keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Page 179
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan, baik yang
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, merancang dan melaksanakan prosedur audit yang
responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian material yang
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal yang relevan dengan audit untuk
merancang prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi untuk tujuan menyatakan opini
atas efektivitas pengendalian internal Perusahaan.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen.
• Menyimpulkan ketepatan pengguna basis akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan
Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa
terdapat suatu ketidakpastian material, kami diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan auditor
kami ke pengungkapan terkait dalam laporan keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak
memadai, harus menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan
pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa
depan dapat menyebabkan Perusahaan tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan keuangan secara keseluruhan, termasuk
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan mencerminkan transaksi dan peristiwa yang
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang
lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap defisiensi
signifikan dalam pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan mengomunikasikan seluruh
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika
relevan, langkah yang diambil untuk menghilangkan ancaman atau pengamanan yang diterapkan.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan
perundang-undangan melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami
karena konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar
melebihi manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Prof. Dr. Ahalik, Ak, CPA, CPSAK, CPMA, SAS, CA
Izin Akuntan Publik No. AP.1292
Jakarta, 27 Maret 2026
Page 180
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
ASET
ASET LANCAR
Kas dan Bank 4 380.807.118 3.604.180.842
Piutang Usaha dari Pihak Ketiga 5 202.199.984 176.331.912
Persediaan 6 1.586.341.848 1.379.082.594
Uang Muka 7 801.908.224 943.786.014
Aset Lancar Lainnya 8 223.571.561 385.265.334
Jumlah Aset Lancar 3.194.828.735 6.488.646.696
ASET TIDAK LANCAR
Persediaan 6 1.296.197.710 1.170.037.156
Aset Tetap 9 91.955.551.693 85.000.286.285
Aset Hak-Guna 10 4.058.469.328 3.178.010.492
Jumlah Aset Tidak Lancar 97.310.218.731 89.348.333.933
JUMLAH ASET 100.505.047.466 95.836.980.629
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-1-
Page 181
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 11 451.029.950 737.760.729
Pendapatan Diterima Dimuka 12 497.847.920 806.725.702
Utang Pajak 13a 830.172.488 526.745.157
Beban Akrual 14 369.199.424 334.370.456
Bagian Lancar Liabilitas Jangka Panjang
Utang Bank 15 3.225.885.714 3.826.954.346
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 5.374.135.496 6.232.556.390
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas Jangka Panjang Dikurangi
Bagian Lancar
Utang Bank 15 14.164.862.611 12.198.966.281
Liabilitas Imbalan Pascakerja 16 1.903.017.555 1.740.154.304
Liabilitas Pajak Tangguhan 13c 1.532.837.108 1.369.138.316
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 17.600.717.274 15.308.258.901
JUMLAH LIABILITAS 22.974.852.770 21.540.815.291
EKUITAS
Modal Saham - Nilai Nominal
Rp 25,- Per Saham
Modal Dasar 1.000.000.000 Saham,
Pada 31 Desember 2025 dan 2024
Modal Disetor dan Ditempatkan
Pada 31 Desember 2025 dan 2024
sebesar 1.000.000.000 Saham 17a 25.000.000.000 25.000.000.000
Tambahan Modal Disetor 18 13.318.507.863 13.318.507.863
Penghasilan Komprehensif Lain 19 32.693.576.435 32.601.704.070
Saldo Laba
Ditentukan Penggunannya 17b 30.000.000 30.000.000
Tidak Ditentukan Penggunaannya 17b 6.488.110.398 3.345.953.405
JUMLAH EKUITAS 77.530.194.696 74.296.165.338
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 100.505.047.466 95.836.980.629
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-2-
Page 182
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
PENDAPATAN USAHA 20 34.483.225.173 29.069.027.670
BEBAN LANGSUNG 21 (17.726.825.242) (15.318.281.918)
LABA BRUTO 16.756.399.931 13.750.745.752
Beban Umum dan Administrasi 22 (11.103.991.927) (9.669.504.685)
Pendapatan (Beban) Lain-Lain - Bersih 23 50.047.034 284.653.933
LABA USAHA 5.702.455.038 4.365.895.000
Beban Bunga dan Keuangan 24 (1.621.281.271) (904.869.815)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 4.081.173.767 3.461.025.185
Beban Pajak Penghasilan:
Beban Pajak Kini 13b (801.230.700) (627.256.072)
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan 13c (137.786.074) 390.598.295
Beban Pajak Penghasilan - Bersih (939.016.774) (236.657.777)
LABA TAHUN BERJALAN 3.142.156.993 3.224.367.408
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti 16 117.785.083 (19.931.106)
Pajak Penghasilan Terkait 13c (25.912.718) (4.384.843)
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 3.234.029.358 3.200.051.459
LABA PER SAHAM 25 3,14 3,25
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-3-
Page 183
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Saldo Laba
Tambahan Penghasilan Ditentukan Tidak Ditentukan
Modal Saham Modal Disetor Komprehensif Lain Penggunaannya Penggunaannya Jumlah Ekuitas
Saldo per 1 Januari 2024 20.000.000.000 - 32.626.020.019 - 151.585.997 52.777.606.016
Cadangan Umum - - - 30.000.000 (30.000.000) -
Laba Tahun Berjalan - - - - 3.224.367.408 3.224.367.408
Setoran Modal Melalui Penawaran
Umum Perdana Saham 5.000.000.000 - - - - 5.000.000.000
Penerimaan Agio Saham Sehubungan
dengan Penawaran Umum Perdana Saham - 15.600.000.000 - - - 15.600.000.000
Biaya Emisi Saham - (2.281.492.137) - - - (2.281.492.137)
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti - - (24.315.949) - - (24.315.949)
Saldo per 31 Desember 2024 25.000.000.000 13.318.507.863 32.601.704.070 30.000.000 3.345.953.405 74.296.165.338
Laba Tahun Berjalan - - - - 3.142.156.993 3.142.156.993
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti - - 91.872.365 - - 91.872.365
Saldo per 31 Desember 2025 25.000.000.000 13.318.507.863 32.693.576.435 30.000.000 6.488.110.398 77.530.194.696
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-4-
Page 184
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
LAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan Kas dari Pelanggan 5,12,20 34.148.479.319 28.235.480.217
Pembayaran Kas kepada Karyawan 8,19,21,22 (5.838.457.002) (4.797.739.265)
6,7,9,10,
Pembayaran Kas kepada Pemasok 11,14,19,21 (4.682.240.436) (12.761.069.292)
Pembayaran Kas untuk Beban 8,13,19,
Operasional Lainnya 22,23 (7.554.125.631) (5.945.273.626)
Kas Dihasilkan dari Operasi 16.073.656.250 4.731.398.034
Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan 24 (1.621.281.271) (904.869.815)
Pembayaran Pajak Penghasilan 13 (51.243.288) (665.125.411)
Kas Bersih Diperoleh dari
Aktivitas Operasi 14.401.131.691 3.161.402.808
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Perolehan Aset Tetap 9 (18.989.333.113) (20.240.388.197)
Kas Bersih Digunakan Untuk
Aktivitas Investasi (18.989.333.113) (20.240.388.197)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Penerimaan Pinjaman Bank 15 6.000.000.000 5.000.000.000
Pembayaran Pinjaman Bank 15 (4.635.172.302) (3.241.915.148)
Setoran Modal 17a - 5.000.000.000
Penerimaan atas Agio Saham sehubungan
Penawaran Umum Perdana Saham 18 - 15.600.000.000
Pembayaran Biaya Emisi Saham 18 - (2.281.492.137)
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas
Pendanaan 1.364.827.698 20.076.592.715
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH
KAS DAN BANK (3.223.373.724) 2.997.607.326
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 3.604.180.842 606.573.516
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 380.807.118 3.604.180.842
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-5-
Page 185
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
1.a. Pendirian dan Informasi Umum
PT Griptha Putra Persada Tbk (“Perusahaan“) didirikan di Jakarta berdasarkan akta No. 26
tanggal 14 April 2010 dari Drs. Ika Slamet Riyono S.H., Notaris di Kudus. Akta pendirian ini
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan
Surat Keputusan No. AHU-33984.AH.01.01.Tahun 2010, tanggal 7 Juli 2010.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir Akta No. 47
tanggal 29 Mei 2024 dari Rini Yulianti S.H., Notaris di Kota Jakarta Timur, mengenai perubahan
susunan Direksi perseroan, serta persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 tentang
Laporan Tahunan Emiten. Akta Perubahan ini telah disetujui Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0129667
Tahun 2024 tanggal 3 Juni 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan maksud dan tujuan Perusahaan adalah
bidang perdagangan dan jasa. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perusahaan
melaksanakan kegiatan usaha yaitu Hotel Bintang, Restoran dan MICE. Perusahaan mulai
beroperasi secara komersial sejak 1 Juli 2015 dengan menggunakan nama Hotel Griptha yang
berlokasi di Kudus, Jawa Tengah.
Perusahaan adalah pemilik dan pengelola Hotel Griptha yang berdomisili di Kudus dengan
kantor beralamat di Jl. R. AKBP Agil Kusumadya, Jati Wetan, Kec. Jati, Kab. Kudus, Jawa
Tengah.
Pada saat ini kegiatan utama Perusahaan adalah menjalankan usaha dalam bidang perhotelan
yaitu mengelola Hotel Griptha dan yang berlokasi di Jl. R. AKBP Agil Kusumadya 100, Kudus,
Jawa Tengah.
Jumlah karyawan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing
adalah 65 dan 70 (Tidak Diaudit).
Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha PT Mulia Jaya Palma, dengan Tn. Samuel
Jeffrey Christiawan Soegeng sebagai pengendali terakhir.
1.b. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 dan 2024
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Antanius Feliks Santoso
Komisaris Independen : Ivarianie Virgiana
Komisaris : Wira Tjahaja
Dewan Direksi
Direktur Utama : Oei, Aqulia Jemmy Priyanto
Direktur : Oei, Selima Ivena Wijaya
Pada Akta terakhir No.47 tanggal 29 Mei 2024 dari Rini Yulianti S.H., Notaris di Kota Jakarta
Timur. Dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0129667 Tahun 2024 tanggal 3 Juni 2024
terdapat perubahan susunan Direksi Perusahaan.
-6-
Page 186
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Griptha Putra Persada Tbk
No. 001/GPP/KOM/SPen/IX/2023 tanggal 27 September 2023, Perusahaan mengangkat
Komite Audit adalah sebagai berikut:
Komite Audit
Ketua Komite Audit : Ivarianie Virgiana
Anggota Komite Audit : Rossy Ronita
Anggota Komite Audit : Feliks Kurniawan
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Griptha Putra Persada Tbk
No. 005/GPP/DIR/SPen/IX/2023 tanggal 27 September 2023, Perusahaan mengangkat Herlin
Listiyani sebagai Kepala Unit Audit Internal Perusahaan, efektif sejak tanggal Surat Keputusan
Direksi tersebut.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Griptha Putra Persada Tbk
No. 194/GPP/DIR/SPb/III/2024 tanggal 01 Maret 2024, Perusahaan mengangkat Fransiska
Bella Yunita sebagai Sekretaris Perusahaan, efektif sejak tanggal Surat Keputusan Direksi
tersebut.
Manajemen Kunci Perusahaan meliputi jabatan Direksi.
1.c. Penawaran Umum Pemegang Saham
Pada tanggal 10 Januari 2024 Perusahaan memeroleh pernyataan efektif dari Ketua Dewan
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan suratnya No. S-4/D.04/2024 untuk
melakukan penawaran umum perdana 200.000.000 saham kepada masyarakat. Pada tanggal
18 Januari 2024, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 18 Januari 2024, 800.000.000 saham milik Pemegang Saham pendiri telah
tercatat pada Bursa Efek Indonesia.
1.d. Penyelesaian Laporan Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan ini yang
telah diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal
27 Maret 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
2.a. Pernyataan Kepatuhan
Laporan Keuangan Perusahaan disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), dan peraturan pasar modal antara
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan
Emiten atau Perusahaan Publik.
2.b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan
Laporan keuangan Perusahaan, kecuali laporan arus kas, disusun berdasarkan konsep akrual
dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan
atas laporan keuangan yang relevan.
Laporan arus kas disajikan dengan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran
kas dan bank yang diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
-7-
Page 187
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan adalah Rupiah yang merupakan
mata uang fungsional Perusahaan. Seluruh angka dalam laporan keuangan ini disajikan dalam
Rupiah penuh, kecuali bila dinyatakan lain.
2.c. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
Standar akuntansi revisian berikut berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 relevan untuk
Perusahaan, tetapi tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan:
- Amandemen PSAK 21 ”Pengaruh Ketertukaran/Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kurs Valuta
Asing terkait Kekurangan.
Amendemen berikut yang relevan untuk Perusahaan akan efektif untuk tahun buku yang dimulai
pada:
1 Januari 2026
- Amandemen PSAK 107 ”Instrumen Keuangan: Pengungkapan”: Klasifikasi dan
Pengukuran Instrumen Keuangan.
- Amandemen PSAK 109 ”Instrumen Keuangan”: Klasifikasi dan Pengukuran”: Instrumen
Keuangan.
- Amandemen PSAK 107 ”Instrumen Keuangan: Pengungkapan”: Keuntungan atau
Kerugian dari Penghentian Pengakuan.
- Amandemen Panduan Implementasi PSAK 107 ”Instrumen Keuangan: Pengungkapan”:
Pendahuluan; Pengungkapan Risiko Kredit; dan Pengungkapan selisih ditangguhkan
antara nilai wajar dan harga transaksi.
- Amandemen PSAK 109 ”Instrumen Keuangan”: Penghentian Pengakuan Liabilitas Sewa;
dan Harga Transaksi.
- Amandemen PSAK 110 ”Laporan Keuangan Konsolidasian”: Penentuan ’Agen De Facto’.
- Amandemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas“: Laporan arus kas untuk investasi pada
anak perusahaan, asosiasi, dan ventura bersama yang menggunakan metode biaya
perolehan.
1 Januari 2027
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”.
Penerapan dari amandemen dan interpretasi di atas tidak menimbulkan perubahan substansial
atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki dampak material terhadap Laporan
Keuangan pada periode berjalan atau tahun sebelumnya.
2.d. Instrumen Keuangan
Instrumen keuangan adalah kontrak yang menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas dan
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas bagi entitas yang lain.
(i). Aset Keuangan
Pengakuan awal
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan pada bisnis model dan arus kas
kontraktual - apakah semata dari pembayaran pokok dan bunga.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori sebagai berikut:
1) Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi;
2) Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan
komprehensif lain.
Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal dan tidak
bisa melakukan perubahan setelah penerapan awal tersebut.
-8-
Page 188
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah dengan biaya-
biaya transaksi, kecuali aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan Perusahaan meliputi kas dan bank dan piutang usaha dari pihak ketiga.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan,
jika tidak maka aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai
berikut:
1) Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi selanjutnya diukur dengan
menggunakan metode suku bunga efektif (Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung dengan
memperhitungkan diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan
bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam laporan laba rugi.
Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga diakui pada laporan laba rugi.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi Perusahaan terdiri dari kas dan
bank, dan piutang usaha.
2) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan
komprehensif lain.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan
komprehensif lain selanjutnya disajikan dalam laporan posisi keuangan sebesar nilai
wajar, dengan perubahan nilai wajar yang diakui dalam laba rugi atau penghasilan
komprehensif lain.
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
atau melalui penghasilan komprehensif lain.
Penghentian pengakuan
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah dengan
biaya-biaya transaksi, kecuali aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi.
1) Hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut telah berakhir; atau
2) Perusahaan telah mengalihkan hal kontraktual mereka untuk menerima arus kas
yang berasal dari aset keuangan atau memiliki hak kontraktual untuk menerima arus
kas yang berasal dari asset keuangan, tetapi juga menanggung kewajiban
kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih
pihak penerima.
(ii). Liabilitas Keuangan
Pengakuan awal
Tidak terdapat perubahan dalam klasifikasi dan pengukuran liabilitas keuangan.
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 diklasifikasikan sebagai berikut:
1) Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
2) Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi.
-9-
Page 189
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan hanya memiliki liabilitas keuangan
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Setelah pengakuan awal, yaitu pada nilai wajar ditambah biaya transaksi, Perusahaan
mengukur seluruh liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas keuangan telah berakhir.
(iii). Instrumen Keuangan Disalinghapus
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapus dan jumlah netonya dilaporkan pada
laporan posisi keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan secara
neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak yang berkekuatan hukum tidak boleh tergantung pada kejadian di masa yang akan datang
dan harus dapat dilaksanakan dalam kondisi bisnis yang normal dan dalam keadaan lalai,
tidak dapat membayar atau kebangkrutan Perusahaan atau pihak lawan.
2.e. Transaksi Pihak Berelasi
Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi, sebagaimana yang diuraikan dalam
PSAK 224: ”Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”.
Seluruh transaksi yang material dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam Catatan 27
atas Laporan Keuangan.
2.f. Dana Cadangan Untuk Penggantian Perabotan dan Perlengkapan Hotel
Pemasukan yang diperoleh dari hasil pengelolaan hotel harus diambil sebagian terlebih dahulu
untuk dimasukkan sebagai Dana Cadangan yang diperlukan untuk penggantian, penambahan
perabotan dan semua perlengkapan yang tidak dapat digunakan lagi dalam pengelolaan hotel.
Besar Dana Cadangan tersebut adalah 1% dari Pendapatan Total (Total Revenue).
Dana Cadangan secara khusus disisihkan untuk menutupi cadangan dan disimpan dalam
rekening bank.
Dana Cadangan yang tidak digunakan dalam tahun-tahun yang bersangkutan dapat digunakan
pada tahun-tahun berikutnya.
Dana secara khusus disisihkan untuk menutupi cadangan dan disimpan dalam rekening bank.
Bunga yang diperoleh dari rekening bank tersebut merupakan bagian dari dana cadangan.
Beban penggantian dan penambahan perabotan dan perlengkapan hotel mengurangi saldo
dana cadangan.
2.g. Persediaan
Berdasarkan PSAK 202, ”Persediaan”, persediaan dinyatakan menurut nilai terendah antara
harga perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata
tertimbang.
- 10 -
Page 190
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan.
Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan atau penjualan,
masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang.
2.h. Kas dan Bank
Kas dan bank terdiri atas saldo kas (cash on hand) dan bank yang tidak dijadikan sebagai
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.
2.i. Aset Tetap
Berdasarkan PSAK 216, “Aset Tetap”, pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur pada biaya
perolehan yang meliputi harga pembelian, biaya pinjaman dan biaya lainnya yang dapat
diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diperlukan.
Setelah pengakuan awal, Perusahaan menggunakan model biaya dimana seluruh aset tetap
selain tanah dan bangunan diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan
dan akumulasi kerugian penurunan nilai (jika ada). Tanah dan bangunan dicatat menggunakan
model revaluasi yang nilai wajarnya diukur secara andal pada jumlah revaluasian, yaitu nilai
wajar pada tanggal revaluasi dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan
nilai setelah tanggal revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang cukup regular
untuk memastikan jumlah tercatat tidak berbeda secara material dengan jumlah yang ditentukan
dengan menggunakan nilai wajar pada akhir periode pelaporan.
Frekuensi revaluasi bergantung pada perubahan nilai wajar dari aset tetap yang direvaluasi.
Aset tetap yang mengalami perubahan nilai wajar secara signifikan dan fluktuatif perlu
direvaluasi secara tahunan. Revaluasi tahunan tersebut tidak perlu dilakukan untuk aset tetap
yang perubahan nilai wajarnya tidak signifikan. Sebaliknya aset tetap tersebut mungkin perlu
direvaluasi tiga atau lima tahun sekali.
Tanah dan bangunan disajikan sebesar nilai wajar berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh
penilai independen eksternal yang terdaftar di OJK, dan disusutkan (Model Revaluasi). Model
revaluasi pada tanah dan bangunan baru berlaku sejak 31 Juli 2023. Revaluasi dilakukan
5 tahun sekali untuk memastikan bahwa nilai wajar aset yang direvaluasi tidak berbeda secara
material dengan jumlah tercatatnya. Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi dikreditkan
pada surplus revaluasi aset tetap sebagai bagian dari penghasilan komprehensif lain. Jika aset
yang direvaluasi dijual, jumlah yang dicatat didalam ekuitas dipindahkan ke saldo laba.
Jika jumlah tercatat aset tanah dan bangunan meningkat akibat revaluasi, maka kenaikan
tersebut diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas pada
bagian surplus revaluasi. Akan tetapi, kenaikan tersebut diakui dalam laba rugi hingga sebesar
jumlah penurunan nilai aset yang sama akibat revaluasi yang pernah diakui sebelumnya dalam
laba rugi.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset
yang terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di
masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Perusahaan dan biaya tersebut
dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti dihentikan pengakuannya
pada tahun dimana pada saat penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus untuk mencatat jumlah penyusutan
selama estimasi manfaat ekonomi aset tetap adalah sebagai berikut:
Tahun Persentase
Bangunan dan Prasarana 40 2,5%
Peralatan Hotel 4 dan 8 25 dan 12,5%
Peralatan Kantor 4 25%
- 11 -
Page 191
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain pada saat terjadinya, renovasi perbaikan yang signifikan dikapitalisasi. Ketika
aset tidak digunakan lagi atau dilepas, biaya dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari
kelompok aset tetap dan laba atau rugi yang dihasilkan tercermin dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain untuk periode tersebut.
Perusahaan memiliki keyakinan masa manfaat bangunan hotel dapat mencapai 40 tahun
sehubungan dengan perawatan gedung, sarana dan prasarana hotel dilakukan secara rutin.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul
dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain pada tahun aset tersebut itu dihentikan pengakuannya.
2.j. Aset Hak-Guna
Berdasarkan PSAK 116, “Sewa”, aset hak- guna diakui pada tanggal dimulainya sewa (yaitu,
tanggal aset pendasar tersedia untuk digunakan). Pada pengukuran awal, aset hak-guna diukur
pada biaya perolehan yang meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa, biaya langsung
awal yang dikeluarkan, pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai
dikurangi insentif sewa yang diterima dan estimasi biaya dalam membongkar dan memindahkan
aset pendasar.
Setelah pengakuan awal, aset hak-guna diukur dengan menggunakan model biaya dimana aset
hak-guna diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi
kerugian penuruan nilai.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus untuk mencatat jumlah penyusutan
selama estimasi manfaat ekonomi aset hak-guna adalah sebagai berikut:
Jenis Aset Hak-Guna Masa Manfaat
Kantor 4 Tahun
Gudang 4 Tahun
Liabilitas Sewa
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini
dari pembayaran sewa yang akan dilakukan selama masa sewa.
Dalam menghitung nilai sekarang dari pembayaran sewa, Perusahaan menggunakan suku
bunga pinjaman modal kerja pada tanggal dimulainya sewa. Setelah tanggal dimulainya, jumlah
kewajiban sewa ditingkatkan untuk mencerminkan pertambahan bunga dan dikurangi untuk
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, nilai tercatat kewajiban sewa diukur kembali jika
ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, perubahan pembayaran sewa.
Setelah tanggal dimulainya, jumlah kewajiban sewa ditingkatkan untuk mencerminkan
pertambahan bunga dan dikurangi untuk pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, nilai
tercatat kewajiban sewa diukur kembali jika ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa,
perubahan pembayaran sewa.
Sewa Jangka Pendek dan Sewa Aset Bernilai Rendah
Perusahaan menerapkan pengecualian pengakuan sewa jangka pendek (untuk sewa yang
memiliki jangka waktu selama 12 bulan atau kurang dari tanggal dimulainya dan tidak
mengandung opsi pembelian). Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa untuk
aset bernilai rendah diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa.
- 12 -
Page 192
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Perusahaan sebagai Pesewa
Sewa dimana Perusahaan tidak mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pendapatan sewa
yang timbul dicatat secara garis lurus selama masa sewa dan termasuk dalam pendapatan
dalam laporan laba rugi karena sifat operasinya.
2.k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menelaah nilai tercatat aset non-keuangan
untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk menentukan
tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi jumlah
terpulihkan atas suatu aset individual, Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit
penghasil kas atas aset.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan
dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai
kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa depan
belum disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya,
nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi
penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3.
2.l. Imbalan Pascakerja
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja jangka panjang sesuai dengan Undang-Undang
No. 6 Tahun 2023 terkait Cipta Kerja.
Imbalan pascakerja diakui sebesar jumlah yang diukur dengan menggunakan dasar diskonto
ketika pekerja telah memberikan jasanya kepada Perusahaan dalam suatu periode akuntansi,
liabilitas dan beban diukur dengan menggunakan teknik aktuaria yang mencakup pula liabilitas
konstruktif yang timbul dari praktik kebiasaan Perusahaan. Dalam perhitungan liabilitas, imbalan
harus didiskontokan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit.
Pesangon pemutusan kontrak kerja diakui jika dan hanya jika, Perusahaan berkomitmen untuk:
a. Memberhentikan seorang atau sekolompok pekerja sebelum tanggal pensiun normal, atau
b. Menyediakan pesangon bagi pekerja yang menerima penawaran mengundurkan diri secara
sukarela.
Perusahaan menyajikan dua komponen pertama dari biaya imbalan pasti di laba rugi.
Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada laporan posisi keuangan merupakan defisit atau
surplus aktual dalam program imbalan pasti Perusahaan. Surplus yang dihasilkan dari
perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia dalam bentuk
pengembalian dana program dan pengurangan iuran masa depan ke program.
- 13 -
Page 193
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2.m. Biaya Pinjaman
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi atau
pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar
siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai
dengan saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara dari pinjaman yang secara spesifik
belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang
dikapitalisasi.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan
aset agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya dan pengeluaran untuk aset tersebut dan
biaya pinjaman telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat selesainya secara
substansial yang diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat digunakan
sesuai dengan maksudnya.
2.n. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
Perusahaan menerapkan PSAK 115 “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”.
Berdasarkan PSAK ini, pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara bertahap sepanjang
umur kontrak (overtime) atau pada waktu tertentu (at a point in time).
Perusahaan mengakui pendapatan ketika (atau selama) entitas memenuhi kewajiban
pelaksanaan dengan mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu aset) kepada
pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau selama) pelanggan memeroleh pengendalian atas aset
tersebut.
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut:
1. Pelanggan secara simultan menerima dan mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari
pelaksanaan entitas selama entitas melaksanakan kewajiban pelaksanaannya;
2. Pelaksanaan entitas menimbulkan atau meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan
selama aset tersebut ditimbulkan atau ditingkatkan; atau
3. Pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu aset dengan penggunaan alternatif bagi
entitas dan entitas memiliki hak atas pembayaran yang dapat dipaksakan atas pelaksanaan
yang telah diselesakan sampai saat ini.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi kriteria tersebut, maka entitas memenuhi
kewajiban pelaksanaan pada suatu waktu tertentu (at a point in time) dimana pelanggan
memeroleh pengendalian atas aset yang dijanjikan dan entitas memenuhi kewajiban
pelaksanaan dengan mempertimbangkan indikator pengalihan pengendalian antara lain:
1. Entitas memiliki hak kini atas pembayaran aset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas aset.
3. Entitas telah mengalihkan kepemilikan fisik atas aset.
4. Pelanggan memilliki risiko dan manfaat signifikan atas kepemilikan aset.
5. Pelanggan telah menerima aset.
Beban
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).
- 14 -
Page 194
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2.o. Pendapatan Diterima Dimuka
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, pendapatan diterima dimuka yang diklasifikasikan
sebagai liabilitas jangka pendek merupakan uang muka tamu, uang muka event atau agen
travel.
2.p. Pajak Penghasilan
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda
dari laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain karena pos pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan
pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau tidak dapat
dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak yang digunakan dalam perhitungan laba
kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer kena
pajak.
Aset pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika
perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal (bukan kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas
suatu transaksi yang tidak memengaruhi laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu,
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal
goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang
diekspektasikan berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan dengan
tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada
akhir periode pelaporan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi
jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah
yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan
tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak
kini dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta Perusahaan yang
berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba atau rugi,
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui,
diluar laba atau rugi (baik dalam pendapatan komprehensif lain maupun secara langsung di
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba atau rugi yang timbul dari akuntansi
awal untuk kombinasi bisnis. Dalam kasus kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam
akuntansi kombinasi bisnis.
2.q. Laba Per Saham
Berdasarkan PSAK 233, “Laba per Saham”, laba per saham dasar dihitung dengan membagi
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas dengan jumlah rata-rata tertimbang dari
saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan yang disesuaikan dengan jumlah saham
biasa yang dibeli kembali.
- 15 -
Page 195
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
2.r. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan yang menyediakan tambahan
informasi mengenai posisi keuangan Perusahaan pada tanggal laporan posisi keuangan
(Peristiwa Penyesuaian), jika ada, telah tercermin dalam laporan keuangan. Peristiwa-peristiwa
yang terjadi setelah periode pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian (Peristiwa Non
Penyesuaian), apabila jumlahnya material, telah diungkapkan dalam laporan keuangan.
2.s. Biaya Emisi Saham
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan modal saham Perusahaan kepada
publik dikurangkan langsung dengan hasil emisi dan disajikan sebagai pengurang akun
tambahan modal disetor dalam laporan posisi keuangan.
2.t. Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka
Uang muka disajikan sebesar nilai harga perolehannya dan biaya dibayar dimuka diamortisasi
dan dibebankan selama masa manfaat masing-masing beban dengan menggunakan metode
garis lurus.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, yang dijelaskan dalam Catatan 2, direksi
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan
liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda
dari estimasi tersebut.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui
dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya memengaruhi periode itu, atau pada
periode revisi dan periode masa depan jika revisi memengaruhi kedua periode tersebut.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 2, tidak terdapat
pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan
keuangan, selain dari penyajian perkiraan yang diatur dibawah ini:
Sumber Estimasi Ketidakpastian
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah
ini:
Penurunan Nilai Aset
Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai
pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari
penggunaan aset (unit penghasil kas) dan penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto yang sesuai
untuk menentukan nilai sekarang.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam laporan
keuangan dianggap telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan
berdampak material terhadap penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian
penurunan nilai yang timbul akan berdampak terhadap hasil usaha.
Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak terdapat indikator penurunan nilai atas aset
Perusahaan.
- 16 -
Page 196
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Imbalan Kerja
Nilai kini dari kewajiban imbalan pasti tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan
basis aktuarial dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan dalam menentukan
biaya untuk imbalan pascakerja termasuk tingkat diskonto dan kenaikan gaji dimasa datang. Setiap
perubahan dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat atas kewajiban imbalan pensiun.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji dimasa datang yang sesuai pada
akhir periode pelaporan. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang
dimana imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas
terkait. Dalam menentukan tingkat kenaikan gaji masa datang, Perusahaan mengumpulkan data
historis mengenai perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikan dengan perencanaan bisnis masa
mendatang.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Aset Hak-Guna
Berdasarkan PSAK 216 dan PSAK 116, masa manfaat setiap aset tetap dan aset hak-guna
Perusahaan ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut.
Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila perkiraan berbeda dengan
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang
dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban
yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan aset hak-guna dapat memengaruhi jumlah beban
penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tetap dan aset hak-guna.
Nilai tercatat aset tetap dan aset hak-guna diungkapkan dalam Catatan 9 dan 10.
4. KAS DAN BANK
2025 2024
Kas 134.763.111 155.052.586
Bank
Bank Mandiri 251.637.439 1.503.402.083
Bank Rakyat Indonesia 160.361.893 2.219.513.227
Bank CIMB Niaga 30.471.270 6.402.460
Bank Negara Indonesia 16.176.303
Bank Central Asia 8.658.301 80.159.949
Bank BPD Jawa Tengah 2.091.300 2.391.300
Bank Maybank Indonesia 219.062 22.524.571
Jumlah 604.378.679 3.989.446.176
Dana cadangan untuk Penggantian Perabotan dan
Perlengkapan Hotel (Catatan 8) (223.571.561) (385.265.334)
Bersih 380.807.118 3.604.180.842
Dana cadangan untuk penggantian perabotan dan perlengkapan hotel merupakan dana yang secara
khusus disisihkan untuk pembelian perabotan dan perlengkapan hotel. Dana ini dicatat sebagai aset
lancar lainnya (Catatan 8).
Perusahaan membentuk cadangan untuk penggantian perabotan dan perlengkapan hotel dengan
persentase sebesar 1% dari pendapatan hotel yang kemudian dikurangi oleh pembelian peralatan
dan perlengkapan operasional hotel pada tahun berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo kas dan bank ditempatkan pada pihak ketiga dan
tidak dijaminkan.
- 17 -
Page 197
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
5. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA
2025 2024
Korporasi 101.399.615 60.564.981
Biro Perjalanan 68.141.375 24.106.900
Mesin EDC 32.658.994 71.803.280
Banquet - 19.856.751
Jumlah Piutang Usaha 202.199.984 176.331.912
Rincian Pihak Ketiga sebagai berikut:
2025 2024
PT Trinusa Travelindo (Traveloka) 40.058.153 19.375.800
PT Djarum 30.150.000 20.198.730
Savoria Catering 28.749.615 24.906.946
Agoda Company Pte. Ltd (Agoda) 21.077.322 -
PT Semarang Autocomp Manufacturing Indonesia 18.400.000 8.680.000
PT Karya Cipta Solusi Internasional 14.487.500 -
Travel Singapore Pte. Ltd (Trip.com) - 4.215.500
PT Nojorono Tobacco International - 20.650.000
GBI Rock - 12.975.000
PT Bukit Muria Jaya - 8.774.810
PT Sucofindo - 5.000.001
PT Hartono Istana Teknologi - 3.623.200
PT Haryono - 2.750.000
PT Pura - 1.700.000
Lain-lain dibawah Rp 10.000.000 49.277.394 43.481.925
Jumlah Piutang Usaha 202.199.984 176.331.912
Rincian Umur Piutang Usaha sebagai berikut:
2025 2024
Berdasarkan Umur:
Belum Jatuh Tempo 155.278.875 123.849.598
Jatuh Tempo:
1-30 Hari 46.921.109 47.908.593
31-60 Hari - 4.573.721
Jumlah 202.199.984 176.331.912
Penurunan nilai piutang Perusahaan menggunakan model kerugian kredit ekspektasian, yang
menggantikan model kerugian kredit yang terjadi, untuk mengukur penyisihan penurunan nilai
piutang usaha.
Apabila ada pembayaran atas piutang yang telah dilakukan penurunan nilai, dilakukan pemulihan
dan dicatat sebagai penghasilan lain-lain.
- 18 -
Page 198
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
6. PERSEDIAAN
2025 2024
Jangka Pendek
Perlengkapan Operasional Hotel 1.117.736.553 1.087.912.141
Bahan Baku 468.605.295 291.170.453
Sub Jumlah 1.586.341.848 1.379.082.594
Jangka Panjang
Peralatan Operasional Hotel 1.311.079.338 1.180.037.156
Kerugian Penurunan Nilai (14.881.628) (10.000.000)
Sub Jumlah 1.296.197.710 1.170.037.156
Jumlah 2.882.539.558 2.549.119.750
Mutasi Cadangan Penurunan Nilai:
2025 2024
Saldo Awal (10.000.000) -
Pencadangan Selama Tahun Berjalan (Catatan 23) (4.881.628) (10.000.000)
Saldo Akhir (14.881.628) (10.000.000)
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian penurunan nilai persediaan jangka
panjang di atas adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas berkurangnya tamu hotel
yang menginap.
Persediaan yang diakui sebagai beban adalah sebagai berikut:
2025 2024
Beban Langsung (Catatan 21) 8.457.828.798 7.419.114.151
Jumlah 8.457.828.798 7.419.114.151
Persediaan perlengkapan operasional hotel merupakan persediaan berupa linen dan barang pecah
belah serta perangkat pendukung operasional hotel lainnya.
Persediaan bahan baku merupakan persediaan berupa bahan baku yang digunakan untuk
operasional restoran.
Berdasarkan penelaahan pada akhir tahun berjalan, pihak manajemen berkeyakinan bahwa semua
jenis persediaan masih dalam kondisi baik dan masih dapat digunakan.
7. UANG MUKA
2025 2024
Pembelian Perlengkapan 635.508.224 621.221.906
Sewa 125.000.000 261.453.100
Lain-lain dibawah Rp 50.000.000 41.400.000 61.111.008
Jumlah 801.908.224 943.786.014
Uang muka pembelian pada 31 Desember 2025 adalah uang muka yang digunakan untuk pembelian
perlengkapan operasional hotel seperti fasilitas pendukung dalam kamar hotel, dan fasilitas
pendukung operasional hotel lainnya.
- 19 -
Page 199
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Uang muka sewa 31 Desember 2025 merupakan uang muka yang digunakan untuk sewa peralatan
katering dan restoran.
Uang muka lain - lain pada 31 Desember 2025 merupakan uang muka atas uang jaminan deposit
untuk pembukaan tenant di foodcourt Ciputra Mall Semarang dan security deposit Queen City.
8. ASET LANCAR LAINNYA
Aset lancar lainnya berupa dana cadangan untuk penggantian perabotan dan perlengkapan hotel
merupakan dana yang secara khusus disisihkan untuk pembelian perabotan dan perlengkapan hotel.
Perusahaan membentuk cadangan untuk penggantian perabotan dan perlengkapan hotel dengan
persentase sebesar 1% dari pendapatan hotel yang kemudian dikurangi oleh pembelian peralatan
dan perlengkapan operasional hotel tahun berjalan.
Dana secara khusus disisihkan untuk menutupi cadangan dan disimpan dalam rekening
bank. Bunga yang diperoleh dari rekening bank tersebut merupakan bagian dari dana cadangan
(Catatan 4).
2025 2024
Saldo Awal 385.265.334 263.845.680
Pembentukan Dana Cadangan 344.832.252 290.690.277
Penggunaan Dana Cadangan (506.526.025) (169.270.623)
Saldo Akhir 223.571.561 385.265.334
9. ASET TETAP
31 Desember 2025
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Tanah 37.092.000.000 - - 37.092.000.000
Bangunan dan Prasarana 39.863.819.703 6.374.776.917 - 46.238.596.620
Peralatan Hotel 11.458.948.369 3.080.050.814 - 14.538.999.183
Peralatan Kantor 257.003.273 166.565.012 - 423.568.285
Kendaraan - 475.000.000 - 475.000.000
Sub Jumlah 88.671.771.345 10.096.392.743 - 98.768.164.088
Aset Dalam Penyelesaian 6.619.920.951 8.892.940.370 8.516.254.707 6.996.606.614
Jumlah 95.291.692.296 18.989.333.113 8.516.254.707 105.764.770.702
Akumulasi Penyusutan
Bangunan dan Prasarana 4.318.884.027 956.744.690 - 5.275.628.717
Peralatan Hotel 5.750.585.193 2.459.314.303 - 8.209.899.496
Peralatan Kantor 221.936.791 57.222.755 - 279.159.546
Kendaraan - 44.531.250 - 44.531.250
Sub Jumlah 10.291.406.011 3.517.812.998 - 13.809.219.009
Nilai Buku 85.000.286.285 91.955.551.693
- 20 -
Page 200
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
31 Desember 2024
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Tanah 37.092.000.000 - - 37.092.000.000
Bangunan dan Prasarana 30.286.307.525 9.577.512.178 - 39.863.819.703
Peralatan Hotel 7.422.403.403 4.036.544.966 - 11.458.948.369
Peralatan Kantor 250.593.171 6.410.102 - 257.003.273
Sub Jumlah 75.051.304.099 13.620.467.246 - 88.671.771.345
Aset Dalam Penyelesaian - 6.619.920.951 - 6.619.920.951
Jumlah 75.051.304.099 20.240.388.197 - 95.291.692.296
Akumulasi Penyusutan
Bangunan dan Prasarana 3.446.335.858 872.548.169 - 4.318.884.027
Peralatan Hotel 4.174.386.720 1.576.198.473 - 5.750.585.193
Peralatan Kantor 170.298.474 51.638.317 - 221.936.791
Sub Jumlah 7.791.021.052 2.500.384.959 - 10.291.406.011
Nilai Buku 67.260.283.047 85.000.286.285
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:
2025 2024
Beban Langsung (Catatan 21) 956.744.690 872.548.169
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 22) 2.561.068.308 1.627.836.790
Jumlah 3.517.812.998 2.500.384.959
Perusahaan memiliki sebidang tanah dan bangunan dengan kepemilikan berupa Hak Guna-
Bangunan (HGB) No. 00065, seluas 8.620 m 2 yang berlokasi di Kel. Jati Wetan, Kec. Jati, Kab. Kudus,
Jawa Tengah dengan masa berlaku selama 30 tahun yang akan berakhir pada tahun 2045. Pada
tanah tersebut didirikan bangunan yang digunakan sebagai hotel dan tanah tersebut atas nama
perusahaan.
Aset milik Perusahaan berupa bangunan dan prasarana diasuransikan kepada PT BRI Asuransi
Indonesia terhadap risiko kerusakan material dengan jumlah pertanggungan sebesar
Rp 7.500.000.000 dan Rp 29.670.114.795 pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Bangunan Hotel yang berada di Jl. R. AKBP Agil Kusumadya 100, Kudus, Jawa Tengah diasuransikan
kepada BRI Insurance terhadap risiko kerusakan dan risiko lainya dengan jumlah pertanggungan
sebesar Rp 7.500.000.000 pada tanggal 1 November 2025 sampai dengan 1 November 2026.
Pada tahun 2023, penilaian atas nilai wajar tanah dan bangunan milik Perusahaan dilakukan oleh
Kantor Jasa Penilai Publik Kusno Raharjo dan Rekan dengan nama penilai Kusno Raharjo berlaku
efektif untuk periode laporan keuangan yang berakhir 31 Desember 2023 sesuai dengan laporannya
Nomor: 02106/2.0167-00/PI/09/0002/1/VIII/2023 tertanggal 4 Agustus 2023 dengan rincian sebagai
berikut:
Surplus
Nomor Sertiifikat Lokasi Luas (m²) Nilai Buku Nilai Wajar Revaluasi
I. Tanah
SHGB No. 65 Kudus 8.620 m² 8.346.529.000 37.092.000.000 28.745.471.000
II. Bangunan dan
Prasarana
648/559/2001 Kudus 1.210,43 m²
644/73/15.04/2023 Kudus 561,00 m²
644/93/15.04/2023 Kudus 2.065,15 m² 21.502.003.658 26.278.000.000 4.775.996.342
644.1/72/15.04/2023 Kudus 68,42 m²
644/17/15.04/2023 Kudus 368,00 m²
Total 29.848.532.658 63.370.000.000 33.521.467.342
- 21 -
Page 201
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Jika tanah dan bangunan dicatat sebesar nilai buku, nilai tercatatnya adalah Rp 29.848.532.658.
Perusahaan menggunakan model revaluasian pada tanah dan bangunan dengan mencatat nilai
tanah dan bangunan pada jumlah revaluasian, yaitu sebesar nilai wajar pada tanggal revaluasian
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal
revaluasi. Metode penilaian yang digunakan adalah metode pendekatan pasar dan metode
pendekatan pendapatan, tidak ada perpindahan level selama periode berjalan.
Menurut manajemen tidak terdapat perubahan signifikan terhadap nilai wajar aset tetap berupa tanah
dan bangunan pada tahun 2025, sehingga tidak dilakukan penilaian nilai wajar pada aset tersebut di
tahun 2025.
10. ASET HAK-GUNA
2025 2024
Harga Perolehan 5.269.050.846 4.178.161.017
Akumulasi Amortisasi (1.210.581.518) (1.000.150.525)
Jumlah 4.058.469.328 3.178.010.492
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa-menyewa pada tanggal 1 Juli 2015 dengan Tn. Samuel
Jeffrey Christiawan Soegeng atas 10 bidang tanah dengan luas masing-masing sebesar 293 m2 dan
bangunan dengan Sertipikat Hak Milik (SHM) N0. 3354, 556, 1838, 139, 1911, 1857, 1835, 1837,
1836, 1839 yang digunakan sebagai hotel dan kantor operasional, yang terletak di Desa Jati Wetan,
Kudus, Jawa Tengah. Sewa tersebut untuk periode 30 tahun dengan total nilai sewa sebesar
Rp 3.000.000.000 (Catatan 28). Dalam kegiatan sewa-menyewa antara Tn Samuel Jeffrey Christian
Soegeng dengan Persero terdapat persyaratan penting yaitu:
- Perseroan tidak diperbolehkan untuk mengoper hak sewanya atau menyewakan lagi kepada
pihak lain, kecuali mendapatkan persetujuan tertulis dari Tn. Samuel Jeffrey Christian Soegeng.
- Perseroan tidak diperbolehkan meninggalkan tanah dan bangunan selama 6 bulan berturut-turut
tanpa ada suatu pemberitahuan kepada pihak kedua.
Berdasarkan pasal 4 pada perjanjian tersebut yang menyatakan bahwa:
- Perseroan wajib atas biayanya sendiri memelihara Tanah dan Bangunan dan memperbaiki
segala kerusakan yang menurut hukum.
- Jika perjanjian telah berakhir, Perseroan wajib mengembalikan Tanah dan Bangunan dalam
keadaan utuh dan berfungsi.
- Perseroan diperbolehkan untuk melakukan perubahan-perubahan atau tambahan-tambahan
yang bersifat perbaikan maupun menambah fungsi bangunan atas Tanah dan Bangunan.
- Perseroan diperbolehkan untuk melakukan penambahan daya listrik.
Rincian tanah yang digunakan sebagai aset hak-guna adalah sebagai berikut:
Nomor Nama Harga Nilai Saldo
Sertifikat Objek Luas Perolehan Amortisasi 31 Desember 2024
3354 Tanah 293 M2 526.905.085 121.058.152 405.846.933
556 Tanah 293 M2 526.905.085 121.058.152 405.846.933
1838 Tanah 293 M2 526.905.085 121.058.152 405.846.933
139 Tanah 293 M2 526.905.085 121.058.152 405.846.933
1911 Tanah 293 M2 526.905.085 121.058.152 405.846.933
1857 Tanah 293 M2 526.905.085 121.058.152 405.846.933
1835 Tanah 293 M2 526.905.085 121.058.152 405.846.933
1837 Tanah 293 M2 526.905.085 121.058.152 405.846.933
1836 Tanah 293 M2 526.905.085 121.058.152 405.846.933
1893 Tanah 293 M2 526.905.085 121.058.152 405.846.933
Total Nilai Sewa 5.269.050.846 1.210.581.518 4.058.469.328
- 22 -
Page 202
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
11. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA
2025 2024
Toko Ibu Siti 151.231.601 229.458.950
Toko Morodadi 62.003.429 97.181.320
Toko Lestari Jaya 50.302.274 55.343.451
Toko Anugrah Semarang 39.312.000 37.845.000
Toko Al Fiil 37.746.000 41.737.000
Toko Buah "ABC" 22.794.735 27.704.736
Toko Omah Sabun 20.742.000 17.829.000
PT Java Energi Semesta - 29.555.220
Toko Sakura Krakatau - 19.132.750
Toko Best One - 17.940.002
PT Sinar Sosro - 16.640.519
Toko Prayogo Utama - 16.459.000
Toko Bu Giarto - 15.662.000
Lain-Lain dibawah Rp10.000.000 66.897.911 115.271.781
Jumlah 451.029.950 737.760.729
Utang usaha di atas tidak dikenakan bunga. Utang usaha lain-lain merupakan utang pembelian bahan
baku restoran. Tidak ada surat jaminan yang diberikan maupun diterima untuk utang usaha.
Rincian umur utang usaha sebagai berikut:
2025 2024
Belum Jatuh Tempo 395.114.783 634.640.504
Jatuh Tempo:
1-30 Hari 55.915.167 67.438.517
31-60 Hari - 35.681.708
Jumlah Bersih 451.029.950 737.760.729
12. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA
2025 2024
Deposit Agen Perjalanan 221.466.519 464.131.719
Sewa Ruangan 156.592.906 104.434.533
Kamar 72.959.881 58.014.420
Restoran 46.828.614 180.145.030
Jumlah 497.847.920 806.725.702
13. PERPAJAKAN
a. Utang Pajak
2025 2024
Pajak Penghasilan:
Pasal 4 Ayat 2 - 1.951.920
Pasal 21 6.175.000 13.984.100
Pasal 23 869.463 1.092.874
Pasal 25 50.373.825 36.017.371
Pasal 29
2025 226.336.072 -
2024 206.412.675 206.412.675
Pajak Hotel dan Restoran 340.005.453 267.286.217
Jumlah 830.172.488 526.745.157
- 23 -
Page 203
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Sebelum tanggal penyelesaian laporan keuangan, Perusahaan telah merealisasikan pembayaran
atas seluruh utang pajak tahun pajak 2024 pada tanggal 25 Maret 2026 sebesar Rp 206.412.674.
Saldo utang pajak tersebut telah disajikan sebagai liabilitas pada laporan posisi keuangan tanggal
31 Desember 2024. Pembayaran tersebut tidak mempengaruhi jumlah yang diakui dalam laporan
keuangan tahun berjalan.
b. Pajak Penghasilan Badan
2025 2024
Laba sebelum Pajak
menurut laporan laba rugi: 4.081.173.767 3.461.025.185
Koreksi Fiskal:
Beda Temporer:
Beban Imbalan Pascakerja 280.648.330 237.177.531
Penyusutan Aset Tetap (809.094.690) (724.898.176)
Beda Tetap:
Sumbangan 38.602.052 30.855.820
Lain-lain 323.066.662 103.586.194
Jumlah Koreksi Fiskal Bersih (166.777.646) (353.278.631)
Laba Kena Pajak 3.914.396.122 3.107.746.554
Pembulatan Laba Kena Pajak 3.914.396.000 3.107.746.000
Beban Pajak:
Dengan Fasilitas 59.936.421 56.448.049
Non Fasilitas 741.294.279 570.808.023
Taksiran Beban Pajak Kini 801.230.700 627.256.072
Dikurangi Pajak Penghasilan
Dibayar Dimuka:
Pasal 23 13.478.090 22.770.169
Pasal 25 561.416.538 398.073.228
Jumlah 574.894.628 420.843.397
Taksiran Utang Pajak Kini 226.336.072 206.412.675
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi pada tahun 2025 dan 2024 menjadi dasar dalam pengisian SPT
Tahunan Pajak Penghasilan Badan dan tidak terdapat sengketa atau permasalahan terkait
perpajakan yang memiliki dampak terhadap laporan keuangan.
c. Liabilitas Pajak Tangguhan
Dikreditkan
(Dibebankan)
Dikreditkan ke Penghasilan
(Dibebankan) Komprehensif 31 Desember
1 Januari 2025 ke laba rugi Lain 2025
Penyusutan Aset Tetap (909.550.736) (178.000.832) - (1.087.551.568)
Liabilitas Imbalan
Pascakerja 382.833.947 35.829.915 - 418.663.862
Penghasilan
Komprehensif Lain dari
Revaluasi Aset Tetap (838.036.684) - - (838.036.684)
Penghasilan
Komprehensif Lain dari
Imbalan Pascakerja (4.384.843) 4.384.843 (25.912.718) (25.912.718)
Jumlah Aset Pajak
Tangguhan (1.369.138.316) (137.786.074) (25.912.718) (1.532.837.108)
- 24 -
Page 204
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Dikreditkan
(Dibebankan)
Dikreditkan ke Penghasilan
(Dibebankan) Komprehensif 31 Desember
1 Januari 2024 ke laba rugi Lain 2024
Aset Hak-Guna (474.833.333) 474.833.333 - -
Penyusutan Aset Tetap (112.686.746) (796.863.990) - (909.550.736)
Liabilitas Imbalan
Pascakerja (326.270.047) 709.103.994 - 382.833.947
Penghasilan
Komprehensif Lain dari
Revaluasi Aset Tetap (838.036.684) - - (838.036.684)
Penghasilan
Komprehensif Lain dari
Imbalan Pascakerja (3.524.958) 3.524.958 (4.384.843) (4.384.843)
Jumlah Aset Pajak
Tangguhan (1.755.351.768) 390.598.295 (4.384.843) (1.369.138.316)
14. BEBAN AKRUAL
2025 2024
Binatu 203.319.875 171.070.592
Listrik 165.879.549 163.299.864
Jumlah 369.199.424 334.370.456
15. UTANG BANK
2025 2024
Bank Rakyat Indonesia Refinancing 9.998.800.000 5.000.000.000
Bank Rakyat Indonesia 7.391.948.325 9.045.548.325
Bank KB Bukopin - 1.980.372.302
Sub Jumlah 17.390.748.325 16.025.920.627
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Dalam
Waktu Satu Tahun
Bank Rakyat Indonesia 1.653.600.000 1.653.600.000
Bank Rakyat Indonesia Refinancing 1.572.285.714 1.459.068.632
Bank KB Bukopin - 714.285.714
Utang Bank Jangka Panjang 14.164.862.611 12.198.966.281
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 rincian angsuran di masa mendatang atas utang jangka
panjang dari bank adalah sebagai berikut:
2025 2024
Jatuh tempo dalam tahun:
2025 - 3.826.954.346
2026 3.225.885.714 2.367.885.714
2027 3.225.885.714 2.367.885.714
2028 3.225.885.714 2.367.885.714
2029 2.194.485.714 1.336.485.714
2030 1.572.285.714 714.285.714
2031 1.280.285.714 714.285.714
Jumlah 14.724.714.284 13.695.668.630
- 25 -
Page 205
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Bank Rakyat Indonesia
Berdasarkan akta kredit No. 32 tanggal 23 Desember 2024 dihadapan Haji Sugeng Budiman, SH,
M.Kn notaris di Kota Semarang dengan ini diberitahukan bahwa permohonan kredit tersebut telah
diputus/disetujui Fasilitas Baru KI Refinancing PT Griptha Putra Persada sebesar Rp 5.000.000.000
(Lima Miliar Rupiah). Dengan Tipe, Struktur dan Syarat Kredit sebagai berikut:
A. Subjek Kredit:
Nama Peminjam : PT Griptha Putra Persada.
Penjamin : 1. Samuel Jeffrey Christiawan Soegeng.
2. Yohana Astri Winarto (Istri Samuel Jeffrey Christiawan Soegeng).
B. Tipe dan Struktur Kredit
Jumlah Fasilitas : Rp 5.000.000.000 (Lima Miliar Rupiah).
Jenis Kredit : KI Refinancing.
Keperluan : Refinancing Hotel Griptha yang terdiri dari SHM Nomor 3354, 556,
1838, 139, 1911, 1857, 1835, 1836, 1837 dan 1839 An. Samuel
Jeffrey Christiawan Soegeng untuk membiayai kembali Renovasi
Hotel.
Bentuk Kredit : KI Dinamis dengan Co. Menurun.
Jangka Waktu : 84 (delapan puluh empat) bulan sejak akad kredit .
Suku Bunga : Batas terendah 10,20%/Tahun.
Batas tertinggi 12,00%/Tahun.
Provisi : Rp 12.500.000 (Dua Belas Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) dibayar
sekaligus lunas sebelum akad perjanjian kredit ditandatangani.
Penalty : 50% dari suku bunga yang berlaku atas tunggakan bunga dan atau
tunggakan pokok.
Agunan yang diserahkan:
1. Agunan Pokok dan Pengikatan
Tanah dan Bangunan atas SHM No.3354, 556, 1838, 139, 1911, 1857, 1835, 1837, 1836 dan
1839 An. Samuel Jeffrey Christiawan Soegeng di Jl. AKBP R Agil Kusumadya No. 100 Kudus
diikat HT I No.00416/2024 sebesar Rp 5.000.000.000.
2. Agunan Kerugian
Bangunan di atas SHM No.3354, 556, 1838, 139, 1911, 1857, 1835, 1837, 1836 dan 1839 An.
Samuel Jeffrey Christiawan Soegeng di Jl. AKBP R Agil Kusumadya No. 100 Kudus diasuransikan
minimal sebesar Rp 19.527.000.000.
• Hal – hal yang tidak boleh dilakukan (Negative Covenants) :
Tanpa terlebih dahulu mendapat persetujuan dari bank, Perusahaan tidak diperkenankan antara
lain tetapi tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut:
a. Mengikatkan diri sebagai penjamin kepada pihak lain dan atau menjaminkan kekayaan
perusahaan kepada pihak lain, terkecuali telah disetujui oleh bank.
b. Menerima pinjaman/kredit baru dari bank lain atau lembaga keuangan lainnya kecuali yang
sudah saat ini.
c. Mengadakan transaksi dengan seseorang atau sesuatu pihak, dengan cara – cara yang
berada diluar praktek dan kebiasaan yang wajar dan melakukan pembelian yang lebih mahal
dan melakukan penjualan lebih murah dari harga pasar.
d. Mengajukan permohonan pernyataan pailit kepada Pengadilan Niaga untuk menyatakan pailit
diri nasabah sendiri.
e. Menyewakan aset yang diagunkan di BRI kepada pihak lain.
- 26 -
Page 206
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Berdasarkan Akta Kredit No. 63 tanggal 17 April 2013 yang dibuat dihadapan Haji Sugeng Budiman,
S.H., Sp.N., M.H., Notaris di Kota Semarang, Perusahaan memperoleh Kredit Investasi dari Bank
Rakyat Indonesia (BRI). Sebagaimana diubah menjadi perjanjian terakhir berdasarkan Adendum
Perjanjian Restrukturisasi Kredit No. 86 tanggal 25 September 2023 sebagai berikut:
Plafon Kredit : Rp 11.155.000.000
Bentuk Kredit : Kredit Investasi
Jangka Waktu : 84 Bulan s/d 29 Juni 2030
Suku Bunga : 11,5% p.a
Agunan yang diserahkan:
• Sebidang tanah dengan Sertipikat Hak-Guna Bangunan (SHGB) No. 00065/Jati Wetan yang
berlokasi di Kel. Jati Wetan, Kec. Jati, Kab. Kudus, Jawa Tengah atas nama PT Griptha Putra
Persada Tbk.
• 10 (Sepuluh) bidang tanah dengan Sertipikat Hak Milik (SHM) No. 3354, 556,1838, 139, 1911,
1857, 1835, 1837, 1836, 1839 yang berlokasi di Kel. Jati Wetan, Kec. Jati, Kab. Kudus, Jawa
Tengah atas nama Samuel Jeffrey Christiawan Soegeng.
Berikut syarat dan ketentuan covenant:
• Hal-hal yang harus dilaksanakan (Affirmative Covenants):
a. Debitur wajib menyalurkan minimal sebesar 50% dari seluruh transaksi keuangan usaha
melalui rekening di Bank, dan menggunakan jasa-jasa perbankan Bank antara lain SMS
banking, SMS notification, mobile banking, internet banking dan produk e-channel Bank;
b. Debitur wajib menyerahkan laporan keuangan tahunan diserahkan kepada Bank selambat-
lambatnya 90 hari setelah tutup tahun buku yang bersangkutan; dan laporan keuangan
(neraca dan rugi/laba) bulanan, yang diserahkan kepada Bank selambat-lambatnya 30 hari
setelah tanggal akhir triwulan yang bersangkutan;
c. Secara berkala Bank akan melaksanakan pemeriksaan lapangan minimal 3 (tiga) bulan sekali
dan setiap saat Debitur bersedia untuk dilakukan pemeriksaan terhadap administrasi
pembukuan serta kondisi perusahaan oleh Bank atau pihak lain yang ditunjuk oleh Bank;
d. Debitur harus sudah memenuhi peraturan-peraturan pemerintah termasuk ijin-ijin yang harus
dimiliki dan disampaikan kepada Bank sebelum akta perjanjian kredit dan pengakuan hutang
ditandatangani;
e. Debitur wajib membayar kewajiban pajak dan biaya-biaya yang relevan dalam rangka
pemberian kredit ini;
f. Debitur harus segera memberitahu Bank mengenai sengketa dengan pemerintah dan atau
pihak lainnya, tuntutan atas kerusakan yang diderita, dan tuntutan hukum terhadap debitur
atau penjamin.
• Hal-hal yang tidak boleh dilakukan (Negative Covenants):
Tanpa terlebih dahulu mendapat persetujuan dari bank, Perusahaan tidak diperkenankan antara
lain tetapi tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut:
a) Mengajukan permohonan pernyataan pailit kepada Pengadilan Niaga untuk menyatakan
pailit dari pihak Debitur;
b) Mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap pihak lain, dan atau menjaminkan
kekayaannya/kekayaan perusahaan kepada pihak lain, kecuali yang sudah ada saat ini;
c) Melakukan perubahan anggaran dasar atau merubah susunan pengurus, perubahan/
pengalihan kepemilikan saham dan komposisi permodalan;
d) Melunasi dan atau membayar hutang kepada pemegang saham atau pihak ketiga lainnya
sebelum hutang di pihak Bank dilunasi terlebih dahulu;
e) Memberikan piutang kepada pemegang saham dengan alasan apapun;
f) Mengadakan transaksi dengan seseorang atau sesuatu pihak, termasuk tetapi tidak terbatas
pada perusahaan afiliasinya, dengan cara-cara yang berada di luar praktek-praktek dan
kebiasaan yang wajar dan melakukan pembelian yang lebih mahal dan melakukan penjualan
lebih murah dari harga pasar;
- 27 -
Page 207
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
g) Melakukan pembayaran atas bunga pinjaman kepada pemegang saham;
h) Menerima pinjaman/kredit baru dari Bank lain atau lembaga keuangan lainnya, kecuali
transaksi dagang yang lazim dan fasilitas Bank lain yang sudah ada saat ini;
i) Menyewakan aset yang diagunkan di pihak Bank kepada pihak lain tanpa persetujuan dari
Bank;
j) Melakukan penyertaan saham ke anak perusahaan atau perusahaan lain, kecuali yang
sudah ada saat ini, dan sepanjang cash flow tidak terganggu serta Nett Working Capital
(NWC) masih positif;
k) Menjual mulai jumlah Rp 100.000.000 atau ekuivalennya/menggadaikan dan/atau
menjaminkan harta kekayaan debitur baik yang bergerak maupun yang tidak bergerak
kepada pihak lainnya, terkecuali yang telah disetujui Bank;
l) Melakukan investasi, perluasan usaha dan penjualan aset debitur melebihi
Rp 10.000.000.000 dalam 1 tahun;
m) Melunasi dan/atau membayar hutang kepada pemegang saham sebelum hutang di Bank
dilunasi terlebih dahulu;
n) Jika terjadi penurunan usaha dan kemampuan menyelesaikan hutang jangka pendek mulai
terganggu, maka debitur wajib memprioritaskan pembayaran hutang-hutang kepada Bank
dibandingkan melunasi hutang pihak ke-3 (tiga) sebelum kredit kepada Bank lunas;
o) Memberikan pinjaman kepada pemegang saham dan melakukan penyertaan saham kepada
Perusahaan lain melebihi Rp 5.000.000.000.
Perusahaan telah memeroleh persetujuan dari Bank Rakyat Indonesia melalui surat No. B.351/KC-
VIII/ADK/09/2023 tanggal 27 September 2023, sehubungan dengan persetujuan perubahan status
Perusahaan menjadi Perusahaan Terbuka dan untuk selanjutnya Perseroan hanya wajib melaporkan
kepada Bank Rakyat Indonesia apabila terdapat perubahan kepengurusan, struktur permodalan,
pembagian deviden kepada para pemegang saham selama terdapat perjanjian kredit dengan Bank
Rakyat Indonesia, perubahan pemegang saham, pengambilan prive serta melakukan penyertaan
modal pada Perusahaan lain. Dengan demikian, Perseroan tidak memerlukan persetujuan Bank
Rakyat Indonesia apabila terdapat perubahan-perubahan tersebut, serta persetujuan mengenai
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO).
Bank KB Bukopin
Berdasarkan Surat Keterangan Pelunasan Fasilitas Kredit atas nama PT Griptha Putra Persada
tertanggal 13 Maret 2025, dinyatakan bahwa seluruh pinjaman kepada PT Bank KB Bukopin telah
dilunasi pada tanggal 13 Maret 2025. Dengan demikian, seluruh kewajiban yang timbul dari fasilitas
kredit tersebut telah berakhir, perjanjian kredit dinyatakan selesai, dan seluruh jaminan yang terkait
dengan fasilitas kredit tersebut telah dilepaskan.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit dengan memakai jaminan Nomor 30 tanggal 27 Juni 2019 yang
dibuat dihadapan Sugiyanto S.H., Notaris di Pati, Perusahaan memeroleh Kredit Investasi dari Bank
KB Bukopin. Sebagaimana diubah menjadi perjanjian terakhir berdasarkan Adendum Perjanjian
Kredit No. LI/038/KB BUKI – BA JKT KGD/ ADD-PK – RESTRUKTUR-1/VII/2021 dan No. LI/039/KB
BUKI – BA JKT KGD/ ADD-PK – RESTRUKTUR-1/VII/2021 antara Perusahaan dengan Bank KB
Bukopin tanggal 8 Juli 2021 sebagai berikut:
Fasilitas Kredit Investasi 1
Plafon : Rp 3.476.500.992
Bentuk Kredit : Kredit Investasi.
Jangka Waktu : 60 bulan sejak tanggal restrukturisasi sampai dengan 27 Mei 2026.
Suku Bunga : 12 % p.a
Fasilitas Kredit Investasi 2
Plafon : Rp 1.943.485.171
Bentuk Kredit : Kredit Investasi.
Jangka Waktu : 60 bulan sejak tanggal restrukturisasi sampai dengan 27 Mei 2026.
Suku Bunga : 12 % p.a efektif.
- 28 -
Page 208
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Agunan yang diserahkan:
Berdasarkan Perjanjian Kredit dengan nilai jaminan tanah Rp 9.345.000.000,- dengan rincian agunan
sebagai berikut:
1. Sertifikat Hak Milik (“SHM”) No. 00362/Sokokulon, terletak di Provinsi Jawa Tengah, Kabupaten
Pati yang dikeluarkan oleh Kepala Kantor Pertanahan Kabupaten Pati tanggal
03 November 2014 terdaftar atas nama Tn. Samuel Jeffrey Christiawan Soegeng seluas 2.631
m2 (dua ribu enam ratus tiga puluh satu meter persegi) sebagaimana diuraikan dalam Surat Ukur
No. 00890/2014 tanggal 16 Oktober 2014;
2. SHM No. 00443/Sokokulon, terletak di Provinsi Jawa Tengah, Kabupaten Pati seluas 3.359 m2
(tiga ribu tiga ratus lima puluh sembilan meter persegi) sebagaimana diuraikan dalam Surat Ukur
No. 00891/2014 tanggal 16 Oktober 2014 terdaftar atas nama Tn. Samuel Jeffrey Christiawan
Soegeng;
3. SHM No. 00444/Sokokulon, terletak di Provinsi Jawa Tengah, Kabupaten Pati seluas 2.732 m2
(dua ribu tujuh ratus tiga puluh dua meter persegi) sebagaimana diuraikan dalam Surat Ukur
No. 00889/2014 tanggal 16 Oktober 2014 atas nama Tn. Samuel Jeffrey Christiawan Soegeng.
Berikut syarat dan ketentuan covenant:
1. Menyerahkan seluruh asli Sertifikat Hak Kepemilikan Atas Tanah dan dilakukan pengecekkan
sertifikat terlebih dahulu pada Kantor Pertanahan setempat. Asli Sertipikat Hak Kepemilikan Atas
Tanah disimpan di Bank KB Bukopin sampai dengan fasilitas kredit selesai.
2. Sepanjang sertifikat obyek dapat langsung dibebani dengan Hak Tanggungan Peringkat Kedua
untuk kepentingan Bank.
3. Dilakukan taksasi/penilaian jaminan sesuai ketentuan. Akan tetapi apabila akan diberikan
fasilitas kredit dengan plafond dimana jaminan dilakukan penilaian oleh Perusahaan Appraisal
lndependen, rekanan Bank, disarankan agar terhadap fisik obyek tetap dilakukan pengecekkan
fisik ke lapangan serta dilakukan wawancara dengan pemilik jaminan oleh Cl Internal Bank.
4. Menyerahkan ljin Mendirikan Bangunan apabila terdapat bangunan di atas tanah.
5. Obyek bangunan (apabila terdapat bangunan di atas tanah) diasuransikan secara Banker's
Clause Bank melalui perusahaan asuransi rekanan Bank (selama jangka waktu fasilitas kredit).
6. Menyerahkan copy Akta Nikah, Kartu Keluarga dan KTP Pemilik Jaminan dan pasangan kawin.
7. Pemilik jaminan hadir bersama dengan pasangan kawin saat menandatangani dokumen
pembebanan jaminan dengan membawa asli KTP, KK dan Akta Nikah.
Perusahaan telah memeroleh persetujuan dari Bank KB Bukopin melalui surat No. 387/BUKI-
KGD/XII/2022 tanggal 6 Desember 2022, sehubungan dengan persetujuan perubahan Perusahaan
menjadi Perusahaan Terbuka dan serta persetujuan anggaran dasar Perusahaan yang meliputi
perubahan modal, susuan pengurus dan pemegang saham, serta persetujuan mengenai Penawaran
Umum Perdana Saham (IPO).
16. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA
Besarnya imbalan kerja jangka panjang dihitung berdasarkan peraturan yang berlaku, yakni Undang-
Undang No. 6 tahun 2023 tentang “Cipta Kerja”. Tidak terdapat pendanaan khusus yang disisihkan
sehubungan dengan imbalan kerja jangka panjang tersebut.
Perhitungan imbalan pascakerja dihitung oleh aktuaris independen Kantor Konsultan Aktuaria Azwir
Arifin dan Rekan untuk tanggal 31 Desember 2025 dengan nomor laporan 260442/LAA-AAR/III/2026
tanggal 3 Maret 2026.
Perhitungan imbalan pascakerja dihitung oleh aktuaris independen Kantor Konsultan Aktuaria Azwir
Arifin dan Rekan untuk tanggal 31 Desember 2024 dengan nomor laporan 250191/LAA-AAR/I/2025
tanggal 23 Januari 2025.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pascakerja tersebut adalah 65 dan 70 karyawan pada
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
- 29 -
Page 209
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti
risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup, dan risiko gaji.
Risiko Tingkat Bunga
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program.
Risiko Harapan Hidup
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas
peserta program baik selama dan setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program
akan meningkatkan liabilitas program.
Risiko Gaji
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program.
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.
Beban imbalan pascakerja yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo Awal 1.740.154.304 1.483.045.667
Biaya Jasa Kini 189.025.497 200.367.272
Biaya Bunga 91.622.837 76.672.471
Jumlah yang diakui di Laba Rugi 2.020.802.638 1.760.085.410
Jumlah yang Diakui di Penghasilan
Komprehensif Lain 117.785.083 (19.931.106)
Liabilitas Imbalan Pasti - Akhir 1.903.017.555 1.740.154.304
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 4,81% - 7,06% 6,88% - 7,14%
Tingkat kenaikan gaji per tahun 8,00% 8,00%
Tingkat pensiun normal 55 Tahun 55 Tahun
Tabel mortalitas TMI IV / 2019 TMI IV / 2019
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan liabilitas imbalan pasti adalah tingkat diskonto,
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang digunakan dalam penyusunan analisis
sensitivitas dari tahun sebelumnya.
Perubahan sebesar satu persen pada tingkat diskonto akan berdampak pada nilai kini liabilitas imbalan
kerja dan biaya jasa kini:
2025 2024
Kenaikan 1%
Nilai kini 1.780.294.237 1.629.609.044
Penurunan 1%
Nilai kini 2.044.929.242 1.868.012.555
- 30 -
Page 210
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Perubahan sebesar satu persen pada tingkat kenaikan gaji akan berdampak pada nilai kini liabilitas
imbalan kerja dan biaya jasa kini:
2025 2024
Kenaikan 1%
Nilai kini 2.061.170.306 1.865.157.344
Penurunan 1%
Nilai kini 1.763.926.094 1.629.928.717
17. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA
a) Modal Saham
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan catatan yang
dibuat oleh PT Adimitra Jasa Korpora, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025
Nilai Nominal Rp 25,- Per Saham
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Nama Pemegang Saham Saham Pemilikan (%) Disetor
PT Mulia Jaya Palma 701.856.900 70,19% 17.546.422.500
Tn. Samuel Jeffrey Christiawan Soegeng 5.000.000 0,50% 125.000.000
Masyarakat 293.143.100 29,31% 7.328.577.500
Jumlah 1.000.000.000 100% 25.000.000.000
Berdasarkan Laporan Perubahan Kepemilikan Saham PT Griptha Putra Persada Tbk
No.001/MJP/SK/VIII/2025 tanggal 28 Agustus 2025, PT Mulia Jaya Palma tercatat kepemilikan
saham sebanyak 796.000.000 dan memutuskan menjual saham pada tanggal yang sama
sebanyak 27.300.000 saham. Dengan demikian, jumlah kepemilikan saham PT Mulia Jaya Palma
menjadi 768.700.000 saham.
Berdasarkan Laporan Perubahan Kepemilikan Saham PT Griptha Putra Persada Tbk
No.002/MJP/SK/IX/2025 tanggal 4 September 2025, PT Mulia Jaya Palma tercatat kepemilikan
saham sebanyak 768.700.000 dan memutuskan menjual saham pada tanggal yang sama
sebanyak 49.468.600 saham. Dengan demikian, jumlah kepemilikan saham PT Mulia Jaya Palma
menjadi 719.231.400 saham.
Berdasarkan Laporan Perubahan Kepemilikan Saham PT Griptha Putra Persada Tbk
No.003/MJP/SK/X/2025 tanggal 27 Oktober 2025, PT Mulia Jaya Palma tercatat kepemilikan
saham sebanyak 719.231.400 dan memutuskan menjual saham pada tanggal yang sama
sebanyak 9.658.800 saham. Dengan demikian, jumlah kepemilikan saham PT Mulia Jaya Palma
menjadi 709.572.600 saham.
Berdasarkan Laporan Perubahan Kepemilikan Saham PT Griptha Putra Persada Tbk No.
009/MJP/SK/XI/2025 tanggal 30 November 2025, PT Mulia Jaya Palma tercatat kepemilikan
saham sebanyak 709.572.600 dan memutuskan menjual saham pada tanggal yang sama
sebanyak 7.715.700 saham. Dengan demikian, jumlah kepemilikan saham PT Mulia Jaya Palma
menjadi 701.856.900 saham.
31 Desember 2024
Nilai Nominal Rp 25,- Per Saham
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Nama Pemegang Saham Saham Pemilikan (%) Disetor
PT Mulia Jaya Palma 796.000.000 79,60% 19.900.000.000
Tn. Samuel Jeffrey Christiawan Soegeng 5.000.000 0,50% 125.000.000
Masyarakat 199.000.000 19,90% 4.975.000.000
Jumlah 1.000.000.000 100% 25.000.000.000
- 31 -
Page 211
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Berdasarkan Akta No. 10 tanggal 18 Januari 2024 dari Notaris Rini Yulianti S.H., Notaris di Jakarta
Timur, yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
No. AHU-AH.01.03-0017139. Akta ini mengenai perubahan-perubahan sebagai berikut:
• Menyetujui perubahan permodalan, terdiri dari peningkatan modal ditempatkan dan disetor
Perusahaan melalui pengeluaran saham baru yang dikeluarkan dari portepel Perusahaan
yaitu sebesar Rp 200.000.000 dengan nilai nominal saham Rp 25,- yang akan ditawarkan
kepada masyarakat melalui penawaran umum.
• Meningkatkan modal ditempatkan dan modal disetor perseroan dari sebesar
Rp 20.000.000.000 menjadi sebesar Rp 25.000.000.000.
b) Saldo Laba
Ditentukan Penggunaannya
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas mengharuskan
setiap Perusahaan untuk membentuk cadangan wajib dari laba bersih sampai cadangan mencapai
paling sedikit 20% dari modal yang telah ditempatkan dan disetor penuh. Tidak terdapat batas
waktu yang ditetapkan atas pemenuhan kewajiban tersebut. Perusahaan telah membentuk
cadangan wajib sampai dengan 31 Desember 2023 sebesar Rp 30.000.000.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 46 tanggal 29 Mei 2024 yang dibuat
oleh Notaris Rini Yulianti, S.H bahwa rapat tersebut memutuskan dan memberikan persetujuan
penggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023
sebesar Rp 1.270.559.523, dipergunakan sebagai berikut:
1. Mengalokasikan laba bersih sebesar Rp 30.000.000 sebagai cadangan umum sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan.
2. Sisanya laba bersih tahun 2023 digunakan untuk kegiatan usaha perusahaan dan dicatat
sebagai saldo laba.
Tidak Ditentukan Penggunaannya
Merupakan Saldo Laba yang belum ditentukan penggunaannya oleh Perusahaan
2025 2024
Saldo Laba 6.488.110.398 3.345.953.405
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR
2025 2024
Tambahan Modal Disetor dari Initial Public Offering (IPO)
Penawaran Perdana Saham Sebesar 200.000.000
Saham dengan Nilai Nominal Rp 25 yang ditawarkan
Rp 103 15.600.000.000 15.600.000.000
Dikurangi dengan Biaya Emisi Saham (2.281.492.137) (2.281.492.137)
Jumlah 13.318.507.863 13.318.507.863
19. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
2025 2024
Saldo Awal 32.601.704.070 32.626.020.019
Pengukuran Kembali atas Kewajiban Imbalan Pascakerja
(Catatan 16) 117.785.083 (19.931.106)
Pajak Penghasilan (25.912.718) (4.384.843)
Jumlah 32.693.576.435 32.601.704.070
Pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, Perusahaan mengalami keuntungan
komprehensif atas pengukuran imbalan pasti.
- 32 -
Page 212
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
20. PENDAPATAN USAHA
2025 2024
Kamar 16.835.434.647 13.981.908.294
Restoran 13.434.406.385 11.953.177.338
Sewa Ruangan 4.213.384.141 3.128.217.038
Lain-Lain - 5.725.000
Jumlah 34.483.225.173 29.069.027.670
Pendapatan usaha lain-lain merupakan pendapatan atas denda kerusakan dan kehilangan yang
diakibatkan oleh pengunjung hotel yang harus dibayarkan kepada manajemen.
Tidak ada transaksi penjualan dari satu pelanggan yang penjualan kumulatifnya melebihi 10% dari
penjualan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Tidak terdapat penjualan dan pendapatan usaha yang diperoleh dari pihak berelasi.
21. BEBAN LANGSUNG
2025 2024
Bahan Baku (Catatan 6) 8.457.828.798 7.419.114.151
Keperluan Hotel 3.785.504.473 3.093.188.070
Gaji dan Tunjangan 2.242.547.401 1.920.720.000
Listrik 1.504.277.106 1.448.681.204
Penyusutan Bangunan (Catatan 9) 956.744.690 872.548.169
Keperluan Gedung 569.491.781 405.546.466
Biaya Amortisasi Aset Hak-Guna (Catatan 10) 210.430.993 158.483.858
Jumlah 17.726.825.242 15.318.281.918
Tidak ada transaksi pembelian dari satu suplier yang pembelian kumulatifnya melebihi 10% dari total
beban langsung untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
2025 2024
Gaji dan Tunjangan 3.595.909.601 3.637.122.000
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 9) 2.561.068.308 1.627.836.790
Pemeliharaan 927.465.592 968.393.257
Utilitas 755.922.039 759.219.472
BPJS 518.258.929 474.385.902
Iklan dan Pemasaran 419.847.868 209.034.458
Sewa 391.702.660 442.133.279
Jasa Profesional 354.274.074 297.095.319
Alat Tulis dan Perlengkapan 336.066.131 280.025.276
Perjalanan Dinas 288.920.853 259.170.609
Imbalan Pascakerja (Catatan 16) 280.648.330 237.177.531
Biaya Pajak 100.254.942 121.717.708
Sumbangan 38.602.052 30.855.820
Lain-Lain (dibawah Rp 30.000.000) 535.050.548 325.337.264
Jumlah 11.103.991.927 9.669.504.685
- 33 -
Page 213
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
23. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN
2025 2024
Pendapatan Lain 150.751.716 367.607.322
Beban Administrasi Bank (95.823.054) (72.953.389)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan
(Catatan 6) (4.881.628) (10.000.000)
Jumlah 50.047.034 284.653.933
Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan atas penjualan barang bekas, member fitness dan
renang, mini market pool, salon dan tiket renang harian.
24. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN
2025 2024
Pendapatan Bunga 3.348.413 28.131.514
Biaya Bunga Pinjaman Bank (1.624.629.684) (933.001.329)
Jumlah (1.621.281.271) (904.869.815)
25. LABA PER SAHAM
2025 2024
Laba untuk Perhitungan
Laba Per Saham 3.142.156.993 3.224.367.408
Jumlah Saham Lembar Lembar
Jumlah Saham untuk perhitungan Laba
per Saham 1.000.000.000 992.876.712
Laba per saham 3,14 3,25
26. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Arus Kas (untuk) dari Aktivitas
Pendanaan
Perubahan Saldo Akhir
Saldo Awal Transaksi Non- 31 Desember
1 Januari 2025 Penerimaan Pembayaran Kas 2025
Utang Bank 16.025.920.627 6.000.000.000 (4.635.172.325) - 17.390.748.325
Jumlah 16.025.920.627 6.000.000.000 (4.635.172.325) - 17.390.748.325
Arus Kas (untuk) dari Aktivitas
Pendanaan
Perubahan Saldo Akhir
Saldo Awal Transaksi Non- 31 Desember
1 Januari 2024 Penerimaan Pembayaran Kas 2024
Utang Bank 14.267.835.775 5.000.000.000 (3.241.915.148) - 16.025.920.627
Jumlah 14.267.835.775 5.000.000.000 (3.241.915.148) - 16.025.920.627
27. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI
Perusahaan melakukan transaksi usaha kepada pihak-pihak berelasi dimana menurut manajemen
dilakukan dengan persyaratan dan kondisi normal sebagaimana halnya bila dilakukan dengan pihak
ketiga.
- 34 -
Page 214
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Saldo dari transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Pihak Berelasi Sifat Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Tn. Samuel Jeffrey Christiawan Pemegang Saham Liabilitas Sewa
28. IKATAN
a. PT Djarum
Perjanjian kontrak Nomor 004/MKT-CR/HG/I/2025 tanggal 1 Januari 2024 antara Perseroan
dengan PT Djarum, dimana Hotel Griptha menyediakan kamar bagi Djarum sesuai dengan harga
yang telah disepakati oleh para pihak. Perjanjian ini berlaku mulai 1 Januari 2024 sampai dengan
31 Desember 2025.
b. PT Bukit Muria Jaya
Perjanjian kontrak Nomor 007/MKT-CR/HG/I/2025 tanggal 1 Januari 2024 Perseroan dengan
Polytron Kudus, dimana Hotel Griptha menyediakan kamar bagi Polytron sesuai dengan harga
yang telah disepakati oleh Para Pihak. Perjanjian ini berlaku mulai 1 Januari 2024 sampai dengan
31 Desember 2025.
c. Rumah Sakit Mardi Rahayu
Perjanjian kontrak Nomor 002/MKT-CR/HG/I/2025 tanggal 1 Januari 2024 antara Perseroan
dengan Rumah Sakit Mardi Rahayu, dimana Hotel Griptha menyediakan kamar bagi tamu sesuai
dengan harga yang telah disepakati oleh Para Pihak. Perjanjian ini berlaku mulai 1 Januari 2024
sampai dengan 30 Juni 2025.
d. Perjanjian Sewa - Menyewa
Perjanjian Sewa-Menyewa tanggal 1 Juni 2024 oleh dan antara CV Anugerah Karya Abadi
dengan Oei Aqulia Jemmy Priyanto selaku Direktur PT Griptha Putra Persada Tbk dengan obyek
sewa berupa bangunan ruko Kompleks Aksara Kudus yang berdiri diatasnya yang terletak di
Jl. Kend. Ahmad Yani, Krajan, Panjunan, Kudus, Jawa Tengah. Perjanjian ini berlaku sah untuk
jangka waktu 1 tahun, terhitung sejak tanggal 1 Juni 2024 sampai dengan tanggal 31 Mei 2025
dengan harga sewa ruko Rp 77.000.000 untuk jangka waktu 1 tahun.
Perjanjian Sewa-Menyewa tanggal 20 September 2024 oleh dan antara CV Anugerah Karya
Abadi dengan Oei Aqulia Jemmy Priyanto selaku Direktur PT Griptha Putra Persada Tbk dengan
obyek sewa berupa bangunan ruko B yang berdiri diatasnya yang terletak di Jl. Pawiyatan Luhur,
Semarang. Perjanjian ini berlaku sah untuk jangka waktu 1 tahun, terhitung sejak tanggal
1 Oktober 2024 sampai dengan tanggal 30 September 2025 dengan harga sewa ruko
Rp 177.310.800 untuk jangka waktu 1 tahun.
Perjanjian Sewa-Menyewa tanggal 16 Maret 2024 oleh PT Sriratu Megahtama dengan objek
sewa berupa ruangan di Queen City Mall yang beralamat di Jalan Pemuda, Semarang. Perjanjian
ini berlaku untuk jangka waktu 1 tahun dengan total harga sewa Rp 194.328.000.
e. Perjanjian Fasilitas Pinjaman
Perjanjian Fasilitas Pinjaman Nomor 001/GPP/DIR/VIII/2017 tanggal 1 Agustus 2017 antara
Perseroan dengan Tn. Samuel Jeffrey Christiawan Soegeng dimana Perseroan memerlukan
tambahan dana untuk modal kerja dan investasi dan bermaksud untuk meminjam sejumlah dana
kepada Tn. Samuel Jeffrey Christiawan Soegeng yang merupakan pemegang saham Perseroan.
Jangka waktu perjanjian dimulai pada 1 Agustus 2017 sampai 1 Agustus 2027. Perjanjian ini telah
dilunasi pada 14 Juni 2023.
- 35 -
Page 215
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
29. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN
Biaya
Perolehan
Diamortisasi
31 Desember 2025
Aset Keuangan Lancar
Kas dan Bank 604.378.679
Piutang Usaha dari Pihak Ketiga 202.199.984
Jumlah Aset Keuangan 806.578.663
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek
Utang Bank 3.225.885.714
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 451.029.950
Beban Akrual 369.199.424
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang
Utang Bank 14.164.862.611
Jumlah Liabilitas Keuangan 18.210.977.699
Biaya
Perolehan
Diamortisasi
31 Desember 2024
Aset Keuangan Lancar
Kas dan Bank 3.989.446.176
Piutang Usaha dari Pihak Ketiga 176.331.912
Jumlah Aset Keuangan 4.165.778.088
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek
Utang Bank 3.826.954.346
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 737.760.729
Beban Akrual 334.370.456
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang
Utang Bank 12.198.966.281
Jumlah Liabilitas Keuangan 17.098.051.812
30. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL
a. Manajemen Risiko Modal
Perusahaan mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk
melanjutkan keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham
melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.
Struktur modal Perusahaan terdiri dari kas dan bank dan ekuitas yang terdiri dari modal
ditempatkan dan disetor. Direksi Perusahaan secara berkala akan melakukan reviu struktur
permodalan Perusahaan. Sebagai bagian dari reviu ini, Direksi akan mempertimbangkan biaya
permodalan dan risiko yang berhubungan.
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa
sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta
untuk mengelola risiko kredit Perusahaan beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan oleh
Dewan Direksi.
- 36 -
Page 216
PT GRIPTHA PUTRA PERSADA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
b. Manajemen Risiko Likuiditas
Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas terletak pada dewan direksi, yang telah
membentuk kerangka manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk persyaratan manajemen
likuiditas dan pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka panjang Perusahaan.
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan simpanan, fasilitas bank dan
fasilitas simpan pinjam dengan terus - menerus memonitor perkiraan dan arus kas aktual dan
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
Tabel Risiko Likuiditas dan Suku Bunga
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan
periode pembayaran yang disepakati Perusahaan. Tabel telah disusun berdasarkan arus kas
yang tidak didiskontokan dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal terawal di mana
Perusahaan dapat diminta untuk membayar. Tabel mencakup arus kas bunga dan pokok.
Sepanjang arus bunga tingkat mengambang jumlah tidak didiskontokan berasal dari kurva suku
bunga pada akhir periode pelaporan. Jatuh tempo kontrak didasarkan pada tanggal terawal
dimana Perusahaan mungkin akan diminta untuk membayar.
31 Desember 2025
Kurang dari Lebih dari
1 Tahun 1 Tahun Jumlah
Tanpa Bunga
Beban Akrual 369.199.424 - 369.199.424
Dengan Bunga
Utang Bank 3.225.885.714 14.164.862.611 17.390.748.325
Jumlah 3.595.085.138 14.164.862.611 17.759.947.749
31 Desember 2024
Kurang dari Lebih dari
1 Tahun 1 Tahun Jumlah
Tanpa Bunga
Beban Akrual 334.370.456 - 334.370.456
Dengan Bunga
Utang Bank 3.826.954.346 12.198.966.281 16.025.920.627
Jumlah 4.161.324.802 12.198.966.281 16.360.291.083
c. Nilai Wajar Instrumen Keuangan
Direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui dalam
laporan keuangan mendekati nilai wajarnya karena jatuh tempo dalam jangka pendek atau
menggunakan tingkat bunga pasar.
- 37 -
Page 217
2025
Laporan Tahunan &
Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Advancing Innovation, Delivering Elevated Experiences
PT Griptha Putra Persada Tbk
Jl. AKBP. R. Agil Kusumadya No. 100, Jati Wetan,
Kecamatan Jati, Kabupaten Kudus
Jawa Tengah 59346
Annual Report & Sustainability Report
Telepon / Phone : (0291) 438449
Surel / Email : corporate-secretary@griptha.com
Laporan Keberlanjutan
Laporan Tahunan &
2025
www.griptha.com
Names mentioned 80 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×8
unresolved
person
Antanius Feliks Santoso
· Komisaris
p.20 ×10
unresolved
—
Aqulia Jemmy Priyanto
· Direktur
p.28 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah
p.28
unresolved
person
Dr. Ika Slamet Riyono
· Notaris
p.38 ×7
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.38 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.38 ×3
unresolved
org
PT Griptha Putra Persada Limited Liability
p.40
unresolved
person
Dr. Ika S.H.
p.40
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.40
unresolved
org
Menteri
p.40
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.41 ×5
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
· Notaris
p.41 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.41
unresolved
person
SUSUNAN KEANGGOTAAN
· KOMISARIS
p.56
unresolved
person
Wira Tjahaja
· Komisaris
p.56 ×6
unresolved
person
Ivarianie Virgiana
· Komisaris Independen
p.56 ×8
unresolved
person
Akta PKR
· President Director
p.57 ×2
unresolved
org
Capital Programmer
· Direktur Utama
p.58
unresolved
org
PT Bangun Cepat Abadi
p.58 ×2
unresolved
org
Anugerah Graha Karya
· Komisaris Utama
p.60
unresolved
org
PT Anugerah Terang Mandiri
p.60 ×4
unresolved
org
PT STANLEY
p.61
unresolved
org
PT Intra Jatim Makmur
p.61
unresolved
org
PT Bumen Redja Abadi
p.61
unresolved
org
PT Armada Tunas Jaya
p.61
unresolved
org
PT Pranala Anugerah Wisata
p.61 ×4
unresolved
org
PT Hucle Indonesia
p.62
unresolved
org
PT Pura Barutama
p.62
unresolved
org
PT PRANALA ANUGERAH WISATA ANTANIUS FELIKS
p.66
unresolved
org
PT ANUGERAH TERANG
p.66
unresolved
person
Berita Acara Rapat Yulianti
p.69
unresolved
org
Pusat Statistik
p.72 ×3
unresolved
org
Bank Payable
p.77 ×2
unresolved
person
Samuel
p.90
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan
p.107 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Akuntan Publik
p.108
unresolved
org
Nainggolan dan Rekan
p.108 ×2
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.109
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.110
unresolved
person
Ivarianie Virginia
· Komisaris Independen
p.110 ×3
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.111 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority Regulation.
· Komisaris Independen
p.113
unresolved
person
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.113
unresolved
org
PT Griptha Putra
p.117 ×5
unresolved
org
Persada Tbk
p.117 ×5
unresolved
person
Sub-bab Profil
· Komisaris
p.120
unresolved
org
PT Trans Bahtera Indonesia
p.121 ×2
unresolved
org
PT Adhi Armada Aman Abadi
p.121 ×2
unresolved
org
PT Freedercew Indonesia
p.122 ×2
unresolved
org
PT Internusa Budaya Bangsa
p.122 ×2
unresolved
org
PT Megah Graha Karya
p.122 ×2
unresolved
org
PT Armada Bahtera Cakrawala Dunia
p.122 ×2
unresolved
org
Giptha Putra Persada Tbk
p.125
unresolved
person
Competency Development Program
· Sekretaris Perusahaan
p.128
unresolved
org
PT Bangun Alam Sentosa
p.129 ×2
unresolved
org
PT Garuda Indah Perdana Semesta
p.129 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda
p.130
unresolved
org
Maurice
p.130
unresolved
org
Ganda Nainggolan & Rekan
p.130
unresolved
org
Maurice Ganda Nainggolan & Partners
p.130
unresolved
org
PT Griptha Putra Priyanto
· Direktur Utama
p.142
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
p.177
unresolved
org
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
p.177
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.185 ×2
unresolved
person
Samuel Jeffrey Christiawan Soegeng
p.185 ×5
unresolved
—
Herlin Listiyani
· Kepala Unit Audit Internal
p.186
unresolved
—
Fransiska Bella Yunita
· Sekretaris Perusahaan
p.186
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.186
unresolved
org
Bapepam-LK
p.186 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.