Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 342
Page 1
Grow and
Innovate:
Beyond
The Limit
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 1
Page 2
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements of the
keuangan, hasil operasi, kebijakan, rencana, proyeksi, Company’s financial condition, results of operations,
serta tujuan Perusahaan yang digolongkan sebagai policies, plans, projections, and objectives that are
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang- classified as forward-looking statements within the
undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat meaning of applicable law, except for those that are
historis. historical in nature.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Prospective statements in this Annual Report are
Tahunan ini dibuat berdasarkan asumsi mengenai based on assumptions regarding current and future
kondisi terkini dan kondisi mendatang yang terkait conditions related to the Company’s business
dengan lingkungan bisnis Perusahaan serta kebijakan environment and the policies of the Company’s
dari Manajemen Perusahaan. Pernyataan mengenai Management. Such forward-looking statements are
masa depan tersebut dipengaruhi oleh faktor risiko dan subject to risks and uncertainties that could cause the
ketidakpastian yang dapat menyebabkan keadaan Company’s actual circumstances and results in the
dan hasil aktual Perusahaan di masa depan berbeda future to differ from those expected. Consequently,
dengan yang diharapkan, sehingga tidak ada jaminan there can be no assurance that the results anticipated
bahwa hasil yang diantisipasi oleh Perusahaan akan by the Company will be achieved. The Company
tercapai. Perusahaan tidak memiliki kewajiban untuk undertakes no obligation to update these statements
memperbarui pernyataan-pernyataan tersebut if circumstances, estimates or opinions change.
jika keadaan, estimasi, atau pun opini mengalami
perubahan.
Laporan tahunan ini memuat kata “Perusahaan”, “FAPA”, In this annual report, the words “Company”, “FAPA”,
“FAP Agri”, dan “Grup FAP Agri” didefinisikan sebagai “FAP Agri”, and “FAP Agri Group” are defined as PT
PT FAP Agri Tbk beserta entitas anak perusahaan yang FAP Agri Tbk and its subsidiaries that operate oil palm
menjalankan kegiatan usaha di bidang perkebunan dan plantations and palm oil mills.
pabrik kelapa sawit.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 3
Page 4
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi The year 2025 marked an important milestone for PT
PT FAP Agri Tbk untuk melangkah lebih jauh dalam FAP Agri Tbk as the Company continued strengthening
memperkuat posisi sebagai perusahaan agribisnis its position as a highly competitive and sustainable
kelapa sawit yang berdaya saing tinggi dan palm oil agribusiness. Through the theme “Grow and
berkelanjutan. Melalui tema “Grow and Innovate: Innovate: Beyond the Limit,” the Company reaffirmed
Beyond The Limit”, Perseroan menegaskan komitmen its commitment to pursuing growth and innovation
untuk terus bertumbuh dan berinovasi melampaui without boundaries—across operational performance,
batasan—baik dalam kinerja operasional, penerapan technological advancement, and value creation for all
teknologi, maupun penciptaan nilai tambah bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Grow mencerminkan semangat pertumbuhan “Grow” reflected the spirit of sustainable growth that
berkelanjutan yang menjadi inti dari strategi Perseroan. formed the core of the Company’s strategic direction. This
Pertumbuhan yang dimaksud tidak hanya terfokus growth was not only focused on expanding production
pada peningkatan kapasitas produksi dan efisiensi capacity and enhancing operational efficiency, but also
operasional, tetapi juga mencakup penguatan on strengthening human capital, optimizing the supply
kapabilitas sumber daya manusia, optimalisasi rantai chain, and advancing environmentally responsible and
pasok, serta peningkatan praktik keberlanjutan yang socially inclusive sustainability practices. With a solid
ramah lingkungan dan bertanggung jawab secara foundation in place, the Company was committed
sosial. Dengan fondasi yang kokoh, Perseroan bertekad to broadening its reach and reinforcing its business
untuk terus memperluas jangkauan dan memperkuat fundamentals to ensure long-term, sustainable progress.
fundamental bisnis demi menciptakan pertumbuhan
jangka panjang yang berkelanjutan.
Sementara itu, Innovate merepresentasikan dorongan Meanwhile, “Innovate” embodied the Company’s drive for
untuk bertransformasi melalui penerapan teknologi transformation through the application of technology and
dan inovasi di setiap lini bisnis. Inovasi tidak hanya innovation across all business lines. This commitment to
diwujudkan dalam modernisasi proses produksi innovation was demonstrated through the modernization
dan digitalisasi operasional, tetapi juga dalam of production processes, operational digitalization,
pengembangan produk turunan bernilai tambah serta the development of value-added derivative products,
penerapan praktik terbaik industri untuk meningkatkan and the adoption of industry best practices to enhance
efisiensi, transparansi, dan keberlanjutan. efficiency, transparency, and sustainability.
Frasa “Beyond The Limit” menjadi refleksi dari The phrase “Beyond the Limit” captured the spirit of
semangat untuk menembus batasan dan terus mencari pushing boundaries and continuously seeking new
peluang baru di tengah dinamika industri global yang opportunities amid the increasingly complex dynamics
semakin kompleks. Perseroan percaya bahwa dengan of the global industry. The Company believed that with
keberanian berinovasi, kolaborasi yang kuat, dan bold innovation, strong collaboration, and a steadfast
komitmen terhadap keberlanjutan, setiap tantangan commitment to sustainability, every challenge could
dapat diubah menjadi peluang untuk tumbuh lebih be transformed into an opportunity to grow further and
tinggi dan memberikan kontribusi yang lebih besar bagi contribute more significantly to the country, society, and
bangsa, masyarakat, dan lingkungan. the environment.
Melalui tema “Grow and Innovate: Beyond The Limit”, Through the theme “Grow and Innovate: Beyond the
PT FAP Agri Tbk menegaskan tekadnya untuk tidak Limit,” PT FAP Agri Tbk reaffirmed its resolve not only to
hanya menjadi perusahaan sawit yang unggul dalam excel in performance, but also to lead transformation and
kinerja, tetapi juga menjadi pelopor transformasi dan sustainability within Indonesia’s agribusiness sector.
keberlanjutan di industri agribisnis Indonesia.
4 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 5
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
ABOUT THE ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan 2025 PT FAP Agri Tbk disusun dan The 2025 Annual Report of PT FAP Agri Tbk was prepared
diterbitkan berdasarkan Surat Edaran OJK No.16/ and published following OJK Circular Letter No.16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Annual Reports of Issuers or Public Companies. This Annual
Tahunan ini memuat informasi mengenai pelaksanaan Report contains information on the implementation of
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang Social and Environmental Responsibility in accordance
disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan with the Technical Guidelines for the Preparation of
Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Publik, Sustainability Reports for Issuers and Public Companies,
dan Peraturan OJK No.51/POJK.03/2017 tentang and OJK Regulation No.51/POJK.03/2017 concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Laporan Tahunan ini menjadi sumber dokumentasi This Annual Report is a source of comprehensive
komprehensif yang berisikan informasi kinerja documentation containing information on the
Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut memuat Company’s performance during the year. The information
dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil contains complete documentation describing the
Perseroan; kinerja operasional, pemasaran, dan Company’s profile; operational, marketing, and financial
keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta fungsi performance; information on the duties, roles, and
struktural organisasi Perseroan yang menerapkan functions of the Company’s organizational structure that
konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate applies the concept of best practices and corporate
governance. Adapun tujuan utama penyusunan Laporan governance principles. The main purpose of this Annual
Tahunan ini adalah untuk meningkatkan keterbukaan Report is to improve the Company’s information
informasi Perusahaan kepada otoritas terkait serta disclosure to the relevant authorities and to serve as
menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa an annual book that helps build a sense of pride and
bangga dan solidaritas di antara karyawan. Selain itu, solidarity among employees. In addition, it aims to
juga bertujuan untuk membangun pemahaman dan build the understanding and trust of shareholders and
kepercayaan para pemegang saham dan pemangku other stakeholders regarding the Company through
kepentingan lainnya tentang Perusahaan, melalui the provision of appropriate, balanced and relevant
penyediaan informasi yang tepat, seimbang, dan information.
relevan.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 5
Page 6
PENCAPAIAN SIGNIFIKAN PERUSAHAAN
KEY ACHIEVEMENTS
Penjualan Netto Total Aset Liabilitas Ekuitas
Net Sales Total Assets Liabilities Equity
7,58 10,28 6,39 3,89
triliun | trillion triliun | trillion triliun | trillion triliun | trillion
Lahan Perkebunan
Plantation Land
Luas Tanaman
Luas Lahan Tertanam Luas Tanaman Belum
Menghasilkan
Planted Area Menghasilkan
Mature Area
Immature Area
88.900 85.108
ha ha 3.792
ha
Rata-Rata Umur Luas Lahan
Tanaman Perkebunan Sawit
Average Plant Age Plantation Land Bank
13 110.000
Tahun ha
6 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 7
KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE
Tandan Buah Segar
Fresh Fruit Bunches
Minyak Sawit Mentah Minyak Inti Sawit
Crude Palm Oil Penjualan | Sales Palm Kernel Oil
Penjualan | Sales 192.409 Penjualan | Sales
370.109 15.286
ton/tons
ton/tons Produksi | Production ton/tons
Produksi | Production 1.414.578 Produksi | Production
323.479 16.379
ton/tons
ton/tons ton/tons
Inti Sawit Bungkil Inti Sawit
Palm Kernel Palm Kernel Expeller
Penjualan | Sales Penjualan | Sales
55.696 18.954
ton/tons ton/tons
Produksi | Production Produksi | Production
55.159 18.922
ton/tons ton/tons
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 7
Page 8
DAFTAR ISI
Table of Contents
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB 3 SUMBER DAYA MANUSIA 68
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY HUMAN RESOURCE PROFILE AND DEVELOPMENT
PENJELASAN TEMA 4 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
THEME EXPLANATION KOMPETENSI KARYAWAN 71
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 5 EMPLOYEE TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
ABOUT THE ANNUAL REPORT STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 72
PENCAPAIAN SIGNIFIKAN PERUSAHAAN 6 SHAREHOLDER STRUCTURE AND COMPOSITION
KEY ACHIEVEMENTS INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA
KINERJA OPERASIONAL 7 DAN/ATAU PENGENDALI 74
OPERATIONAL PERFORMANCE INFORMATION ON MAJOR AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM DAN EFEK LAINNYA 74
LISTING CHRONOLOGY OF SHARES AND OTHER SECURITIES
KILAS KINERJA 10
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN 75
Performance Highlights COMPANY GROUP STRUCTURE
IKHTISAR KEUANGAN 12 ENTITAS ANAK 76
FINANCIAL OVERVIEW SUBSIDIARIES
IKHTISAR OPERASIONAL 16 INFORMASI KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP) DAN
OPERATIONAL OVERVIEW AKUNTAN PUBLIK (AP) 77
INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTING FIRM
IKHTISAR SAHAM DAN EFEK LAINNYA 18 (PAF) AND PUBLIC ACCOUNTANT (PA)
OVERVIEW OF SHARES AND OTHER SECURITIES
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
PERHARGAAN DAN SERTIFIKASI TAHUN 2025 20 PASAR MODAL 78
AWARDS AND CERTIFICATIONS IN 2025 CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
PERISTIWA PENTING 22 AND/OR PROFESSIONS
KEY EVENTS INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN 79
INFORMATION ON CORPORATE WEBSITE
LAPORAN MANAJEMEN 24
Management Report ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN 82
LAPORAN DEWAN KOMISARIS 26
Management Discussion and Analysis
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
LAPORAN DIREKTUR 37 TINJAUAN PEREKONOMIAN 84
THE BOARD OF DIRECTORS REPORT ECONOMIC REVIEW
ANALISIS OPERASI PER SEGMEN 87
PROFIL PERUSAHAAN 48 OPERATIONAL ANALYSIS BY SEGMENT
Company Profile ANALISIS KINERJA KEUANGAN 93
FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS
IDENTITAS PERUSAHAAN 50 LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
CORPORATE IDENTITY KONSOLIDASIAN 99
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN 51 CONSOLIDATED PROFIT (LOSS) AND OTHER
COMPANY HISTORY COMPREHENSIVE INCOME
JEJAK LANGKAH 52 ANALISIS KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG,
MILESTONES TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG SERTA
RASIO KEUANGAN LAINNYA 104
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN 54 SOLVENCY, COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
VISION, MISSION, AND CORPORATE CULTURE AND OTHER FINANCIAL RATIOS
BIDANG USAHA 55 STRUKTUR MODAL 107
BUSINESS AREAS CAPITAL STRUCTURE
PORTOFOLIO PRODUK 57 PROSPEK USAHA 109
PRODUCT PORTFOLIO PROSPEK USAHA
WILAYAH OPERASIONAL 58 PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025
OPERATIONAL AREA SERTA PROYEKSI TAHUN 2026 110
STRUKTUR ORGANISASI 60 COMPARISON OF 2025 TARGETS AND REALIZATIONS
ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND 2026 PROJECTIONS
KEANGGOTAAN ASOSIASI 61 ASPEK PEMASARAN 112
ASSOCIATION MEMBERSHIP MARKETING ASPECT
PERUBAHAN ORGANISASI YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN 61 KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN 113
SIGNIFICANT ORGANIZATIONAL CHANGES DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS TAHUN IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL 114
2025 62 MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS INVESTASI BARANG MODAL 115
AND BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025 CAPITAL GOODS INVESTMENT
PROFIL DEWAN KOMISARIS 63 INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE AKUNTAN 117
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN 65 INFORMATION AND MATERIAL FACTS AFTER
INDEPENDENCE OF INDEPENDENT COMMISSIONER ACCOUNTANT REPORT DATE
PROFIL DIREKSI 66 REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
BOARD OF DIRECTORS PROFILE PENAWARAN UMUM 118
PROFIL DAN PENGEMBANGAN USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
8 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 9
GROW AND INNOVATE: BEYOND THE LIMIT
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU KEBIJAKAN DAN PROSEDUR PENGADAAN BARANG
MANAJEMEN (ESOP/MSOP) 119 DAN JASA 207
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT SHARE POLICIES AND PROCEDURES FOR PROCUREMENT
OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/MSOP) OF GOODS AND SERVICES
PENGARUH PERUBAHAN REGULASI PEMERINTAH KEBIJAKAN KONFLIK MANAJEMEN TERMASUK
TERHADAP PERUSAHAAN 123 INSIDER TRADING 208
EFFECT OF CHANGES IN GOVERNMENT REGULATIONS POLICY ON CONFLICT OF INTEREST INCLUDING INSIDER TRADING
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PERKARA PENTING TAHUN 2025 208
BERDAMPAK TERHADAP KINERJA KEUANGAN 123 LEGAL CASES IN 2025
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES THAT SANKSI ADMINISTRATIF 209
IMPACT FINANCIAL PERFORMANCE ADMINISTRATIVE SANCTIONS
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU
TATA KELOLA PERUSAHAAN 126 MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN PERUSAHAAN 209
Good Corporate Governance EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PROGRAM
KODE ETIK 209
PRINSIP DAN KOMITMEN KEBIJAKAN PENERAPAN TATA KELOLA CODE OF CONDUCT
PERUSAHAAN YANG BAIK 128 AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN 212
PRINCIPLES AND COMMITMENTS OF GOOD CORPORATE ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
GOVERNANCE POLICY IMPLEMENTATION
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI LAINNYA 214
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN 133 OTHER INFORMATION DISCLOSURE POLICY
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
KEBIJAKAN ANTI FRAUD DAN ANTI KORUPSI 215
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA ANTI-FRAUD AND ANTI-CORRUPTION POLICY
PERUSAHAAN TERBUKA 134
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE KEBIJAKAN HAK ASASI MANUSIA 218
GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES HUMAN RIGHTS POLICY
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) 140 KEBIJAKAN ANTI PERSAINGAN TIDAK SEHAT 219
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) ANTI-UNFAIR COMPETITION POLICY
DEWAN KOMISARIS 157 KEPATUHAN PERPAJAKAN 219
BOARD OF COMMISSIONERS TAX COMPLIANCE
KOMISARIS INDEPENDEN 165 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN 220
INDEPENDENT COMMISSIONER WHISTLEBLOWING SYSTEM
DIREKSI 168
BOARD OF DIRECTORS TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN 224
RAPAT DIREKSI 173 Corporate Social Responsibility
BOARD OF DIRECTORS MEETING
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 176 LANDASAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN 226
REMUNERATION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS LEGAL BASIS OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
HUBUNGAN KERJA ANTARA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 177 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
WORKING RELATIONSHIP BETWEEN BOARD OF TERKAIT HAK ASASI MANUSIA 227
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO HUMAN RIGHTS
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN PEMEGANG TERKAIT OPERASI YANG ADIL 229
SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI 178 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
DISCLOSURE OF AFFILIATED RELATIONSHIPS OF BOARD RELATED TO FAIR OPERATIONS
OF COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS, AND TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP 230
MAJOR AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO THE ENVIRONMENT
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
DAN DIREKSI 178 TERHADAP KETENAGAKERJAAN SERTA KESEHATAN DAN
COMPOSITION DIVERSITY OF BOARD OF KESELAMATAN KERJA (K3) 232
COMMISSIONERS AND DIRECTORS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARD EMPLOYMENT,
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS 179 HEALTH, AND OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
COMMITTEES UNDER BOARD OF COMMISSIONERS TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT
KOMITE AUDIT 179 PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKAKATAN 233
AUDIT COMMITTEE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO
SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI 185
NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025 235
SEKRETARIS PERUSAHAAN 186 RESPONSIBILITY STATEMENT BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
CORPORATE SECRETARY
AND THE BOARD OF DIRECTORS FOR THE 2025 ANNUAL REPORT
UNIT AUDIT INTERNAL 189
INTERNAL AUDIT UNIT
AKUNTAN PUBLIK 194 LAPORAN KEUANGAN 236
PUBLIC ACCOUNTANT Financial Report
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL 196
INTERNAL CONTROL SYSTEM
MANAJEMEN RISIKO 199
RISK MANAGEMENT
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 9
Page 10
1 KILAS KINERJA Performance Highlights
Page 11
Untuk mencapai pertumbuhan
bisnis yang berkelanjutan,
Perseroan merancang strategi
yang terintegrasi dalam bidang
operasional, tata kelola, dan
keberlanjutan, yang selaras
dengan visi, misi, dan tujuan
perusahaan.
To achieve sustainable business
growth, the Company has
designed an integrated strategy
in the areas of operations,
governance, and sustainability,
which is aligned with its vision,
mission, and goals.
Page 12
KILAS KINERJA
Performance Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
Laba (Rugi) dan Pendapatan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Neto
7.580.783 5.742.984 5.062.244
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(4.424.414) (4.229.330)
Cost of Goods Sold (5.297.230)
Laba Bruto
2.283.554 1.318.570 832.914
Gross Profit
Beban Usaha
(556.831) (441.885) (453.595)
Operating Expenses
Laba Usaha
1.726.723 876.685 379.319
Operating Profit
Jumlah Beban Lain-Lain - neto
(238.819) (102.006) (129.467)
Total Other Expenses - net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
1.487.904 774.679 249.852
Profit Before Income Tax
Jumlah (Beban) Pajak Penghasilan
(366.933) (203.225) (88.173)
Total Income Tax (Expense)
Laba Bersih Tahun Berjalan
1.120.971 571.454 161.679
Net Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak
70.874 24.074 2.958
Other Comprehensive Income After Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
1.191.846 595.528 164.637
Total Comprehensive Income for the Year
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.065.395 542.473 153.571
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
55.576 28.981 8.108
Non-Controlling Interest
Jumlah
1.120.971 571.454 161.679
Total
Laba (Rugi) Komrpehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.132.746 565.351 156.361
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
59.100 30.177 8.276
Non-Controlling Interest
Jumlah
1.191.846 595.528 164.637
Total
Laba Per Saham Dasar (dalam nilai rupiah penuh per Saham)
296,59 151,02 42,31
Basic Earnings (Loss) Per Share (in full Rupiah)
12 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 13
KILAS KINERJA
Performance Highlights
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Penjualan Neto Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Jumlah Laba Komprehensif
Net Sales Net Profit (Loss) for the Year Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income
for the Year
7.580.783
1.120.971
1.191.846
5.742.984
571.454
595.528
5.062.244
164.637
161.679
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Posisi Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement Position
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset
Assets
Aset Lancar
2.709.459 1.943.127 1.800.279
Current Assets
Aset Tidak Lancar
7.567.596 6.873.557 6.833.757
Non-Current Assets
Jumlah Aset
10.277.055 8.816.684 8.634.035
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek
3.285.812 2.572.488 2.594.225
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.100.898 2.391.461 1.976.162
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
6.386.711 4.963.949 4.570.386
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
3.890.344 3.852.735 4.063.649
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
10.277.055 8.816.684 8.634.035
Total Liabilities and Equity
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 13
Page 14
KILAS KINERJA
Performance Highlights
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
10.277.055
6.386.711
8.816.684
8.634.036
4.063.649
4.963.949
3.890.344
4.570.386
3.852.735
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flows
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
1.966.795 1.703.977 1.030.969
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(2.575.397) (544.623) (545.450)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
340.777 (771.131) (814.562)
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (penurunan) Neto Kas dan Bank
(267.825) 388.222 (329.042)
Net Increase (Decrease) in cash and bank
Kas dan Bank dan Cerukan Bank pada Awal Tahun
139.209 (249.013) 80.029
Cash on Hand and in Banks and Bank Overdrafts at Beginning of Year
Kas dan Bank dan Cerukan Bank pada Akhir Tahun
(128.617) 139.209 (249.013)
Cash on Hand and in Banks and Bank Overdraft at End of Year
14 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 15
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Rasio Keuangan
Financial Ratio
dalam Persentase
in Percentage
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Aset
10,91 6,48 1,87
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas
28,81 14,83 3,98
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan Terhadap Penjualan
14,79 9,95 3,19
Net Profit Margin (NIM)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
82,46 75,53 69,40
Current Ratio
Rasio Kas
32,33 31,71 18,34
Cash Ratio
Rasio Cepat
52,91 52,80 42,64
Quick Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
164,17 128,84 112,47
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Aset
62,15 56,30 52,93
Debt to Asset Ratio
Rasio Aktivitas
Activity Ratio
Periode Penagihan (hari)
6,81 6,92 5,65
Collection Period (days)
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 15
Page 16
KILAS KINERJA
Performance Highlights
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Luas Tanaman Menghasilkan (ha)
85.108,42 87.633 84.128
Mature Area (ha)
Luas Tanaman Belum Menghasilkan (ha)
3.792 1.068 4.623
Immature Area (ha)
Produksi Tandan Buah Segar (Ton)
1.414.578 1.312.257 1.261.820
Fresh Fruit Bunches Production (Ton)
Produksi Minyak Sawit Mentah (Ton)
323.479 297.758 307.674
Crude Palm Oil Production (Ton)
Yield Produksi Tandan Buah Segar (Ton/ha)
16,62 14,97 15,00
Fresh Fruit Bunches Production Yield (Ton/ha)
Yield Produksi Minyak Sawit Mentah (Ton/ha)
3,80 3,40 3,66
Crude Palm Oil Production Yield (Ton/ha)
Produksi Inti Sawit (Ton)
55.159 52.859 55.797
Palm Kernel Production (Ton)
Produksi Minyak Inti Sawit (Ton)
16.379 13.692 13.370
Palm Kernel Oil Production (Ton)
Produksi Bungkil Inti Sawit (Ton)
18.922 15.452 15.188
Palm Kernel Expeller Production (Ton)
Penjualan Tandan Buah Segar (Ton)
192.409 282.610 299.103
Fresh Fruit Bunches Sales (Ton)
Penjualan Inti Sawit (Ton)
55.696 43.159 55.083
Palm Kernel Sales (Ton)
Penjualan Minyak Sawit Mentah (Ton)
370.109 310.839 324.671
Crude Palm Oil Sales (Ton)
Penjualan Bungkil Inti Sawit (Ton)
18.954 14.640 15.975
Palm Kernel Expeller Sales (Ton)
Penjualan Minyak Inti Sawit (Ton)
15.286 11.992 12.286
Palm Kernel Oil Sales (Ton)
Luas Tanaman Luas Tanaman Produksi Tandan
Menghasilkan (ha) Belum Menghasilkan (ha) Buah Segar (Ton)
Mature Area (ha) Immature Area (ha) Fresh Fruit Bunches
Production (Ton)
1.414.578
4.623
87.633
1.312.257
85.108,42
3.792
84.128
1.261.820
1.068
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
16 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 17
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Produksi Minyak Sawit Yield Produksi Tandan Buah Yield Produksi Minyak
Mentah (Ton) Segar (Ton/ha) Sawit Mentah (Ton/ha)
Crude Palm Oil Fresh Fruit Bunches Crude Palm Oil Production
Production (Ton) Production Yield (Ton/ha) Yield (Ton/ha)
323.479
16,62
3,80
307.674
15,00
3,40
297.758
14,97
3,66
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Produksi Inti Sawit (Ton) Produksi Minyak Inti Sawit (Ton) Penjualan Minyak Sawit Mentah (Ton)
Palm Kernel Production (Ton) Palm Kernel Oil Production (Ton) Crude Palm Oil Sales (Ton)
370.109
55.797
55.159
324.671
16.379
310.839
52.859
13.692
13.370
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Penjualan Bungkil Inti Sawit (Ton) Penjualan Minyak Inti Sawit (Ton)
Palm Kernel Expeller Sales (Ton) Palm Kernel Oil Sales (Ton)
15.286
18.954
12.286
15.975
14.640
11.992
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 17
Page 18
KILAS KINERJA
Performance Highlights
IKHTISAR SAHAM DAN EFEK LAINNYA
OVERVIEW OF SHARES AND OTHER SECURITIES
Informasi Saham Share Information
FAP Agri telah mencatatkan saham di Bursa Efek FAP Agri was listed on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia pada Januari 2021 dengan kode saham in January 2021 under the stock symbol “FAPA”. The
“FAPA”. Adapun kinerja saham “FAPA” di tahun 2025 performance of FAPA shares in 2025 is as follows.
sebagai berikut.
Harga Saham / Share Price (Rp) Jumlah Saham Volume
Kapitalisasi pasar
Beredar Perdagangan
Periode Market
(Lembar Saham) Saham
Period Tertinggi Terendah Penutupan Capitalization
Total Outstanding Shares Trading
Highest Lowest Closing (Rp)
Shares (Shares) Volume
2025
Kuartal 1
5.575 5.175 5.275 3.629.411.800 241.200 19.145.147.245.000
First Quarter
Kuartal 2
Second 5.500 5.200 5.475 3.629.411.800 421.900 19.871.029.605.000
Quarter
Kuartal 3
6.150 5.400 6.125 3.629.411.800 635.200 22.230.147.275.000
Third Quarter
Kuartal 4
6.375 5.850 6.375 3.629.411.800 622.300 23.137.500.225.000
Fourth Quarter
Grafik Harga Saham dan Volume Transaksi Per Triwulan 2025
Share Price and Transaction Volume by Quarter in 2025
900,000 6.400
Rp6.375
800,000 6.000
Rp6.125
700,000 5.400
635.200 622.300
Rp5.475
600,000 5.000
Rp5.275
500,000 4.400
421.900
400,000 4.000
300,000 3.400
241.200
200,000 3.000
100,000 2.400
Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4
First Quarter Second Quarter Third Quarter Fourth Quarter
Harga Saham Penutupan Volume Perdagangan Saham
Closing Share Price Shares Trading Volume
18 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 19
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Aksi Korporasi Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengalami Throughout 2025, the Company underwent an
perubahan anggaran dasar perusahaan, yang terakhir amendment to its articles of association, most recently
dalam Akta Notaris No. 06 tanggal 08 Januari 2025 as set forth in Notarial Deed No. 06 dated January 8,
di hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari 2025, before Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Adi Warsito, S.H. Perubahan ini terkait dengan Warsito, S.H. This amendment pertains to the reduction
penurunan nilai nominal saham, penurunan modal in the par value of shares, the reduction in authorized
dasar dan penurunan modal disetor dan ditempatkan capital, and the reduction in the issued and paid-up
Perusahaan. capital of the Company.
Pada tanggal 8 Januari 2025 Rapat Umum On January 8, 2025, the Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa memutuskan of Shareholders resolved to reduce the par value of
penurunan nilai nominal saham dari Rp1.000 shares from Rp1,000 to Rp686 per share. The reduction
menjadi Rp686 per lembar.Penurunan nilai nominal in par value became effective on March 11, 2025, based
berlaku efektif pada tanggal 11 Maret 2025 sesuai on the approval from the Minister of Law and Human
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights under Letter No. AHU-0017296.AH.01.02 Tahun
berdasarkan Surat No. AHU-0017296.AH.01.02 2025 dated March 11, 2025.
Tahun 2025 tanggal 11 Maret 2025.
Penurunan nilai nominal tersebut menyebabkan The reduction in par value resulted in a decrease in
penurunan modal dasar Perseroan dari Rp12 triliun the Company’s authorized capital from Rp12 trillion to
menjadi Rp8.23 triliun dan penurunan modal Rp8.23 trillion and a decrease in issued and fully paid-
ditempatkan dan disetor penuh dari Rp3.63 triliun up capital from Rp3.63 trillion to Rp2.49 trillion.
menjadi Rp2.49 triliun.
Penghentian Sementara Perdagangan Suspension and/or Delisting of Shares
Saham dan/ atau Penghapusan
Pencatatan Saham
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak pernah Throughout 2025, the Company was never subjected to
dikenakan sanksi yang dapat berpengaruh sanctions that might affect the share trading activities
terhadap aktivitas perdagangan saham di Bursa on the Stock Exchange where the Company was listed
Efek tempat Perseroan mencatatkan saham dan and traded shares, either suspension and/or delisting.
memperdagangkan saham, baik penghentian Therefore, there is no information related to the impact
sementara perdagangan saham (suspension) dan/ of suspension and/or delisting to be presented in this
atau pembatalan pencatatan saham (delisting). Annual Report.
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait
dampak dari penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting), yang dapat disajikan dalam
Laporan Tahunan ini.
Informasi Mengenai Obligasi Sukuk atau Information on Outstanding Sukuk Bonds
Obligasi Konversi yang Masih Beredar or Convertible Bonds
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not have
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi yang beredar outstanding bonds, sukuk, or convertible bonds.
(outstanding). Dengan demikian, tidak terdapat Therefore, there is no information on outstanding
informasi mengenai obligasi/sukuk/obligasi konversi bonds/sukuk/convertible bonds in this annual report.
yang beredar (outstanding) pada laporan tahunan ini.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Information On Other Funding Sources
Pada periode 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek In 2025, the Company did not issue any other securities.
lainnya, sehingga tidak terdapat informasi kronologi Therefore, there is no information on the chronology of
penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya. issuance and/or listing of other securities.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 19
Page 20
KILAS KINERJA
Performance Highlights
PERHARGAAN DAN SERTIFIKASI TAHUN 2025
Awards and Certifications in 2025
בס"ד
RABBI MORDECHAI ABERGEL
ORTHODOX JEWISH COMMUNITY OF SINGAPORE
KOSHER CERTIFICATE
This is to certify that the following products prepared at the following facility:
PT. TIRTA MADU SAWIT JAYA
(KERNEL CRUSHING PLANT (KCP) FACTORY)
Semunad Village, Tulin Onsoi Sub District, Nunukan District
Tarakan, North of Kalimantan, 77482 Indonesia
Are under my supervision and are accordingly kosher and pareve as indicated below
NAME STATUS
Crude Palm Kernel Oil (CPKO) Pareve / Not For Passover
Palm Kernel Expeller (PKE) Pareve / Not For Passover
This certificate is valid from 1 August 2025 to 1 August 2026 and is subject to renewal at that
time.
This certificate does not cover bulk transport. A separate certificate will be issued upon
request.
10 Shevat 5786
28 January 2026
Rabbi Mordechai Abergel
24, Waterloo Street #04-01, Singapore 187950
Tel/Fax: 6737 9112, e-mail: rabbima@singaporekashruth.com
20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 21
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Program / Sertifikasi Jenis Kegiatan Tanggal
Program / Certification Activity Type Date
05 Januari 2025
New PKS PT KPL Komissioning New PKS
05 January 2025
06 Januari 2025
Kick Off Meeting FAPA Kick Off Meeting 2025
06 January 2025
21-26 April 2025
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) PT KHL Audit Survailen 4
21-26 April 2025
19-20 Mei 2025
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) PT RAKA Audit Stage 1
19-20 May 2025
16-20 Juni 2025
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) PT BHP Audit Survailen 1
16-20 June 2025
Penyerahan Sertifkat PROPER oleh
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam
Gubernur Provinsi Kalimantan Timur
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) PT BBS 23 Juni 2025
Presentation of PROPER Certificate
Corporate Performance Rating Program in 23 June 2025
by the Governor of East Kalimantan
Environmental Management (PROPER) – PT BBS
Province
21-25 Juli 2025
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) PT BSI Audit Survailen 4
21-25 July 2025
01 Agustus 2025
KOSHER Resertifikasi
01 August 2025
16 September 2025
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) PT TMSJ Audit Resertifikasi
16 September 2025
Indonesia International Sustainablity 10-11 Oktober 2025
Indonesia International Sustainablity Forum
Forum 2025 10-11 October 2025
15th ISCC Regional Stakeholder Meeting 23 Oktober 2025
15th ISCC Regional Stakeholder Meeting South East Asia
South East Asia 23 October 2025
24-27 November 2025
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) PT RAKA Audit Stage 2
24-27 November 2025
Penyerahan Sertifkat PROPER oleh
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam
Gubernur Provinsi Kalimantan Utara
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) PT TMSJ 23 Desember 2025
Presentation of PROPER Certificate
Corporate Performance Rating Program in 23 December 2025
by the Governor of North Kalimantan
Environmental Management (PROPER) – PT TMSJ
Province
Penyerahan Sertifkat PROPER oleh
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam
Gubernur Provinsi Kalimantan Utara
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) PT KHL 23 Desember 2025
Presentation of PROPER Certificate
Corporate Performance Rating Program in 23 December 2025
by the Governor of North Kalimantan
Environmental Management (PROPER) – PT KHL
Province
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21
Page 22
KILAS KINERJA
Performance Highlights
PERISTIWA PENTING
KEY EVENTS
Perusahaan menyelenggarakan RUPS tahunan Commissioning PKS KPL,
pada tanggal 13 Juni 2025. dimulai pengolahan TBS pertama kali
The Company held its Annual General Meeting of pada tanggal 5 Januari 2025
Shareholders on 13 June 2025. Commissioning of KPL Palm Oil Mill,
with initial processing of fresh fruit bunches
commencing on 5 January 2025.
Komisioning Biogas 15 Desember 2025 Penurunan Nilai Modal Saham FAP
Biogas Commissioning on December 15, 2025 Decrease in FAP Share Capital Value
22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 23
KILAS KINERJA
Performance Highlights
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23
Page 24
2 LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 25
Meskipun menghadapi berbagai
hambatan, Perseroan tetap teguh
dalam komitmennya pada arah
strategis utama. Fokus utama kami
tetap pada peningkatan efisiensi
operasional di semua tingkatan
organisasi. Dedikasi yang kuat
terhadap strategi ini menunjukkan
pemahaman Perseroan tentang
ekonomi global yang semakin
terhubung mempengaruhi
operasi Perseroan.
Despite facing various challenges,
the Company remained steadfast
in its commitment to its key
strategic priorities. Our primary
focus remained on improving
operational efficiency at all levels
of the organization. This strong
dedication to the strategy
reflects the Company’s
understanding of how the
increasingly interconnected
global economy impacts
its operations.
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Kami mengapresiasi kinerja solid
Direksi yang telah menjalankan fungsi
pengurusan secara profesional,
akuntabel dan prinsip kehati-
hatian dalam setiap pengambilan
keputusan strategis. Kami melihat
pengelolaan Perusahaan telah
selaras dengan prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik dan mampu
mendorong pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan di tengah tantangan
eksternal yang kompleks.
We appreciate the solid performance of
the Board of Directors in carrying out its
management functions professionally,
accountably, and with prudence in every
strategic decision-making process. We
observe that the Company’s management
has been aligned with the principles of
Good Corporate Governance and has been
able to drive sustainable business growth
amid complex external challenges.
DONNY
Komisaris Utama
President Commissioner
26 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang kami hormati,
Dengan penuh rasa syukur, perkenankan kami With gratitude, we, as members of the Board of
selaku anggota Dewan Komisaris PT FAP Agri Tbk Commissioners of PT FAP Agri Tbk, hereby present
menyampaikan laporan pengawasan kami atas our supervisory report on the management of the
pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2025 Company throughout the dynamic year of 2025. Thanks
yang penuh dinamika ini. Berkat kinerja optimal to the optimal performance and strong commitment
dan komitmen tinggi seluruh insan Perseroan yang of all Company personnel, supported by the grace of
didukung dengan rahmat dari Tuhan Yang Maha Esa, Almighty God, the Company was able to deliver solid
Perseroan dapat menciptakan performa yang solid performance and sustainable growth in 2025.
dengan pertumbuhan yang berkelanjutan di tahun
2025.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Tahun 2025 2025 Economic and Industry Review
Sepanjang tahun 2025, lanskap ekonomi global masih Throughout 2025, the global economic landscape
diwarnai oleh ketidakpastian yang tinggi, ditandai continued to be marked by heightened uncertainty,
dengan pertumbuhan yang moderat serta volatilitas characterized by moderate growth and volatility
yang dipicu oleh dinamika geopolitik, perubahan driven by geopolitical dynamics, shifts in monetary
kebijakan moneter di negara maju, dan fragmentasi policy in advanced economies, and fragmentation in
perdagangan internasional. Penguatan kebijakan international trade. The strengthening of protectionist
proteksionisme serta meningkatnya tensi perdagangan policies and rising global trade tensions have affected
global telah memengaruhi arus komoditas, termasuk commodity flows, including Crude Palm Oil (CPO),
minyak kelapa sawit (Crude Palm Oil/CPO), yang which remains highly dependent on export markets.
memiliki ketergantungan tinggi terhadap pasar ekspor.
Di tengah tekanan global tersebut, perekonomian Amid these global pressures, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan ketahanan yang relatif solid, demonstrated relatively solid resilience, supported
didukung oleh stabilitas konsumsi domestik, kinerja by stable domestic consumption, strong commodity
ekspor komoditas, serta kebijakan fiskal dan moneter export performance, and adaptive fiscal and monetary
yang adaptif. Dalam konteks ini, industri kelapa sawit policies. In this context, the palm oil industry remained
tetap menjadi salah satu pilar utama perekonomian one of the key pillars of the national economy,
nasional, baik dari sisi kontribusi devisa, penciptaan contributing significantly to foreign exchange
lapangan kerja, maupun penguatan sektor hilir berbasis earnings, employment creation, and the strengthening
agroindustri. of downstream agro-industrial sectors.
Namun demikian, tahun 2025 juga menjadi periode Nevertheless, 2025 was also a challenging period for
yang penuh tantangan bagi industri kelapa sawit. the palm oil industry. On the upstream side, plantation
Dari sisi hulu, produktivitas perkebunan menghadapi productivity faced pressure from increasingly frequent
tekanan akibat kondisi cuaca ekstrem yang semakin extreme weather conditions, including heavy rainfall
sering terjadi, termasuk curah hujan tinggi dan banjir di and flooding in several operational areas. The impacts
sejumlah wilayah operasional. Dampak perubahan iklim of climate change have affected not only Fresh Fruit
ini tidak hanya memengaruhi volume produksi tandan Bunches (FFB) production volumes, but also harvest
buah segar (TBS), tetapi juga kualitas hasil panen serta quality, as well as the efficiency of logistics and
efisiensi proses logistik dan pengolahan. processing operations.
Dari sisi pasar, permintaan global terhadap minyak From a market perspective, global demand for
nabati tetap tumbuh, namun dalam laju yang lebih vegetable oils continued to grow, albeit at a more
selektif. Kompetisi dengan minyak nabati substitusi, selective pace. Competition from substitute
seperti minyak kedelai dan bunga matahari, semakin vegetable oils, such as soybean oil and sunflower
ketat seiring dengan fluktuasi harga global dan oil, intensified amid global price fluctuations and
perubahan pola konsumsi. Selain itu, volatilitas harga shifting consumption patterns. In addition, volatility
energi turut memengaruhi daya tarik CPO sebagai in energy prices influenced the attractiveness of CPO
bahan baku biodiesel, sehingga berdampak langsung as a biodiesel feedstock, directly affecting demand
pada keseimbangan permintaan dan harga. balance and pricing.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 27
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Tekanan juga datang dari aspek regulasi global yang Pressure also arose from increasingly stringent global
semakin ketat, khususnya terkait keberlanjutan dan regulations, particularly those related to sustainability
isu lingkungan. Penerapan standar rantai pasok bebas and environmental concerns. The implementation of
deforestasi, peningkatan persyaratan ketertelusuran deforestation-free supply chain standards, enhanced
(traceability), serta tuntutan transparansi dari negara traceability requirements, and growing demands for
tujuan ekspor menjadi faktor yang mendorong transparency from export destination countries have
transformasi struktural dalam industri. Hal ini become key drivers of structural transformation within
menuntut pelaku usaha, termasuk Perseroan, untuk the industry. This requires industry players, including
mempercepat implementasi praktik keberlanjutan the Company, to accelerate the implementation of
yang terintegrasi di seluruh rantai nilai. integrated sustainability practices across the entire
value chain.
Di pasar domestik, kebijakan pemerintah yang In the domestic market, the Government’s consistent
konsisten dalam mendorong hilirisasi industri kelapa policy in promoting downstream development of the
sawit serta implementasi program mandatori biodiesel palm oil industry, along with the implementation of
menjadi penopang utama stabilitas permintaan. the mandatory biodiesel program, became a key pillar
Program ini tidak hanya berperan dalam menjaga supporting demand stability. This program not only
keseimbangan pasokan dan harga CPO, tetapi plays a role in maintaining the balance of CPO supply
juga memperkuat ketahanan energi nasional serta and pricing, but also strengthens national energy
mengurangi ketergantungan terhadap energi fosil. security and reduces dependence on fossil fuels.
Dalam menghadapi dinamika tersebut, Perseroan In response to these dynamics, the Company
secara proaktif melakukan penyesuaian strategi proactively adjusted its operational and business
operasional dan bisnis. Fokus diarahkan pada strategies. The focus was directed toward enhancing
peningkatan produktivitas melalui perbaikan productivity through improvements in agronomic
praktik agronomi, optimalisasi kinerja pabrik, serta practices, optimization of mill performance, and
penguatan efisiensi di seluruh rantai pasok. Selain itu, strengthening efficiency across the supply chain. In
Perseroan terus mempercepat implementasi prinsip addition, the Company continued to accelerate the
keberlanjutan, termasuk peningkatan ketertelusuran, implementation of sustainability principles, including
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, enhanced traceability, responsible environmental
serta penguatan tata kelola perusahaan. management, and stronger corporate governance.
Di tengah tekanan yang signifikan sepanjang tahun Amid significant pressures throughout 2025, the
2025, industri kelapa sawit tetap menunjukkan tingkat palm oil industry continued to demonstrate strong
resiliensi yang kuat. Bagi Perseroan, kondisi ini menjadi resilience. For the Company, these conditions became
momentum untuk memperkuat fondasi operasional, a momentum to strengthen its operational foundation,
meningkatkan disiplin eksekusi, serta mengembangkan improve execution discipline, and develop a more
pendekatan bisnis yang lebih adaptif dan berorientasi adaptive and long-term oriented business approach.
jangka panjang.
Ke depan, prospek industri kelapa sawit masih Looking ahead, the prospects for the palm oil industry
menjanjikan, namun akan semakin ditentukan oleh remain promising. However, future growth will
kemampuan pelaku industri dalam mengelola risiko increasingly depend on the industry’s ability to manage
iklim, memenuhi ekspektasi keberlanjutan global, climate-related risks, meet global sustainability
serta merespons perubahan pasar secara cepat dan expectations, and respond swiftly and effectively
tepat. Perseroan meyakini bahwa dengan strategi to market changes. The Company believes that with
yang terarah, penguatan kapabilitas operasional, dan a well-defined strategy, strengthened operational
komitmen terhadap praktik berkelanjutan, peluang capabilities, and a firm commitment to sustainable
pertumbuhan tetap terbuka dan dapat dimanfaatkan practices, growth opportunities will remain open and
secara optimal. can be optimally captured.
Meskipun menyajikan sejumlah peluang, juga While presenting several opportunities, the year also
menghadirkan variable-variabel kompleks yang introduced complex variables requiring prudent
membutuhkan kehati-hatian dalam penanganannya. management. The Indonesian government’s focus on
Fokus pemerintahan Indonesia pada pertumbuhan economic growth and its commitments were viewed
ekonomi serta komitmennya dipandang sebagai hal positively, as these efforts might improve overall
28 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
yang positif, karena upaya ini dapat memperbaiki economic conditions. However, the new United States
kondisi ekonomi secara keseluruhan. Namun, administration’s policy of increasing international
kebijakan pemerintahan baru di Amerika Serikat yang trade tariffs could potentially have adverse effects on
menaikkan tarif perdagangan internasional berpotensi Indonesia’s economy.
memberikan dampak negatif terhadap perekonomian
Indonesia.
Meskipun menghadapi berbagai hambatan, Perseroan Despite various obstacles, the Company remained
tetap teguh dalam komitmennya pada arah strategis steadfast in its core strategic direction. Our primary
utama. Fokus utama kami tetap pada peningkatan focus continued to be enhancing operational
efisiensi operasional di semua tingkatan organisasi. efficiency at all organizational levels. This strong
Dedikasi yang kuat terhadap strategi ini menunjukkan dedication reflected the Company’s understanding
pemahaman Perseroan tentang ekonomi global yang that an increasingly interconnected global economy
semakin terhubung mempengaruhi operasi Perseroan. directly affects its operations. Events occurring in
Saat ini, peristiwa yang terjadi di belahan dunia lain other parts of the world could now have impacts as
dapat memberikan dampak yang sama besarnya significant as those occurring in neighboring countries.
dengan peristiwa di negara tetangga. Realitas ini This reality deepened the Company’s awareness of the
memperdalam kesadaran Perseroan akan pentingnya importance of anticipating and responding to global
mengantisipasi dan merespons tren global, meskipun trends, although certain events remained inherently
diakui bahwa beberapa kejadian tetap sulit diprediksi. unpredictable. Although the Company had not yet
Meski hingga kini Perseoran belum terkena dampak been directly affected by United States policies or
langsung dari Kebijakan-kebijakan Amerika atau konflik conflicts in the Middle East, we remained prepared to
di Timur Tengah, kami siap menghadapi dampak yang face potential impacts arising from these factors on
mungkin ditimbulkan oleh kedua faktor ini terhadap global trade.
perdagangan global.
Dengan dukungan dari berbagai pihak, pencapaian With the support of various stakeholders, the
yang diperoleh di tahun 2025 berdampak positif achievements attained in 2025 had a positive impact
bagi kinerja Perseroan dengan berhasilnya Perseroan on the Company’s performance, as reflected in
membukukan peningkatan baik kinerja keuangan improvements in both financial and operational
dan juga operasional. Kami yakin bahwa kinerja performance. We believe that the Company’s
Perseroan dalam lingkungan yang solid justru semakin performance amid a solid operating environment
menunjukkan ketangguhannya. Beroperasi dalam further demonstrates its resilience. Operating within
industri yang menghadapi tekanan yang semakin an industry facing increasing pressure from market
besar dari tuntutan pasar dan krisis iklim yang demands and worsening climate crises, the Company’s
memburuk, kemampuan Perseroan untuk beradaptasi ability to adapt and sustain operations reflects a
dan mempertahankan operasionalnya adalah bukti collective commitment to innovation, adaptability,
komitmen kolektif terhadap inovasi, adaptasi, dan and sustainable practices. Although the Company
praktik berkelanjutan. Meskipun Perseroan mungkin might not have achieved all its targets in 2025, the
belum mencapai semua targetnya pada tahun 2025, progress made amid significant challenges deserves
kemajuan yang telah dicapai di tengah berbagai appreciation.
tantangan patut diapresiasi.
Gejolak dan ketidakstabilan ekonomi dan politik Global economic and political turbulence indeed
global memang menghadirkan risiko yang tidak presented risks that no company could entirely
bisa sepenuhnya dihindari oleh perusahaan mana avoid. The Company worked diligently to address
pun. Perseroan telah bekerja keras menghadapi this uncertainty through careful trend analysis and
ketidakpastian ini melalui analisis tren yang cermat comprehensive strategic planning. However, not
dan perencanaan strategis yang komprehensif. all scenarios could be predicted. 2025 serves as a
Namun, kenyataannya tetap bahwa tidak semua reminder of the importance of agility, adaptability, and
skenario dapat diprediksi. Tahun ini menjadi pengingat forward vision in an increasingly interconnected world.
akan pentingnya kelincahan, adaptabilitas, dan visi The lessons learned from 2025 will play an essential
ke depan dalam dunia yang semakin terhubung. role in shaping the Company’s future strategies and
Pelajaran yang dapat diambil dari tahun 2025 akan responses to upcoming challenges. The Company’s
memainkan peran penting dalam membentuk strategi journey throughout 2025 reflects resilience and
dan tanggapan Perseroan terhadap tantangan di masa adaptability in an era of uncertainty and change. This
depan. Perjalanan Perseroan sepanjang tahun 2025 resilience will serve as the foundation for the Company
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 29
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
tentang keteguhan dan kemampuan beradaptasi di to continue moving forward, pursuing its goals with
era ketidakpastian dan perubahan. Keteguhan inilah renewed spirit and a commitment to sustainable
yang akan menjadi landasan bagi Perseroan untuk growth.
terus melangkah maju, mengejar tujuannya dengan
semangat baru serta komitmen terhadap pertumbuhan
yang berkelanjutan.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Tahun 2025 Performance Assessment of Board of
Directors In 2025
Dewan Komisaris merupakan pihak yang bertugas The Board of Commissioners is responsible for
menjalankan pengawasan atas pelaksanaan supervising the operational implementation carried out
operasional oleh Direksi. Untuk memenuhi peran ini, by the Board of Directors. To fulfill this role, the Board
Dewan Komisaris secara aktif memantau dan meninjau of Commissioners actively monitored and reviewed
pelaksanaan tugas serta proses pengelolaan yang the execution of duties and management processes
dijalankan Direksi melalui observasi dan evaluasi undertaken by the Directors through comprehensive
menyeluruh pada kinerja Direksi sepanjang tahun 2025. observation and evaluation of performance
Atas hasil kerja Direksi tersebut, Dewan Komisaris throughout 2025. The Company’s performance in
menilai Perseroan secara umum telah menorehkan 2025 demonstrated significant improvement, with
pencapaian performa yang memuaskan. Kinerja an increase in net profit compared to 2024. Strong
Perseroan untuk tahun 2025 menunjukkan perbaikan growth was also reflected in the Company’s revenue,
yang signifikan dengan peningkatan pada angka laba which was higher in 2025 than in 2024. Strong growth
bersih jika dibandingkan tahun 2024. Pertumbuhan was also evident in the Company’s revenue, which was
yang kuat juga tercermin pada perolehan hasil higher in 2025 compared to 2024.
pendapatan Perseroan yang terpantau lebih tinggi di
tahun 2025 dari tahun 2024.
Di tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas dan Throughout 2025, the Board of Directors carried
tanggung jawabnya dengan baik di tengah tantangan out its duties and responsibilities effectively amid
ekonomi dan industri yang masih terus muncul. ongoing economic and industry challenges. Through
Dengan kepemimpinan yang solid serta implementasi solid leadership and the implementation of strategic
kebijakan dan inisiatif yang strategis, Direksi mampu policies and initiatives, the Directors optimized their
mengoptimalkan perannya dalam pengelolaan role in managing the Company, resulting in stable
Perseroan sehingga menghasilkan kinerja operasional operational and financial performance, enhanced
dan finansial yang stabil, daya saing yang meningkat, competitiveness, and improved overall performance
serta performa yang semakin berkualitas. quality.
Perseroan di tahun 2025 berhasil memperoleh hasil In 2025, the Company delivered satisfactory results,
kerja yang memuaskan dengan adanya peningkatan marked by improvements across several aspects.
pada beberapa aspek. Pada tahun 2025, FAP Agri FAP Agri recorded Net Sales of Rp7.58 trillion in 2025,
membukukan Penjualan Neto sebesar Rp7,58 an increase of Rp1,837 billion or 32% compared to
triliun, meningkat sebesar Rp1.837 miliar atau 32% Rp5.74 trillion in 2024. This increase reflects solid
dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar Rp5,74 sales performance amid commodity price dynamics
triliun. Peningkatan ini mencerminkan kinerja penjualan and fluctuating market conditions. In line with revenue
yang solid di tengah dinamika harga komoditas growth, Gross Profit in 2025 reached Rp2.28 trillion,
dan kondisi pasar yang fluktuatif. Sejalan dengan increasing by Rp965 billion or 73.18% from Rp1.32
pertumbuhan pendapatan, Laba Bruto tahun 2025 trillion in 2024. The higher growth in gross profit relative
tercatat sebesar Rp2,28 triliun, meningkat Rp965 to sales indicates improved margins, supported by
miliar atau 73,18% dibandingkan tahun 2024 sebesar cost control in production and operational efficiency.
Rp1,32 triliun. Kenaikan laba bruto yang lebih tinggi
dibandingkan pertumbuhan penjualan menunjukkan
adanya perbaikan margin, yang didukung oleh
pengendalian biaya produksi dan efisiensi operasional.
30 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 31
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Sementara dari sisi operasional, produksi Tandan From an operational perspective, Fresh Fruit
Buah Segar (TBS) mencapai 1.414.578 ton, meningkat Bunch (FFB) production reached 1,414,578 tons,
sebesar 102.321 ton atau 7,80% dibandingkan realisasi an increase of 102,321 tons or 7.80% compared to the
tahun 2024 sebesar 1.312.257 ton. Untuk volume 2024 realization of 1,312,257 tons. FFB sales volume
penjualan Tandan Buah Segar (TBS) FAP Agri tercatat stood at 192,409 tons, a decline of 90,201 tons or
sebesar 192.409 ton, menurun 90.201 ton atau 31,92% 31.92% compared to 282,610 tons in 2024. Meanwhile,
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 282.610 Crude Palm Oil (CPO) production was recorded at
ton. Sedangkan, produksi CPO tercatat sebesar 323,479 tons, an increase of 25,721 tons or 8.63%
323.479 ton, mengalami peningkatan 25.721 ton compared to total production of 297,758 tons in
atau 8,63% dibandingkan total produksi tahun 2024 2024. Palm Kernel production reached 55,159 tons, up
sebesar 297.758 ton. Sementara itu, produksi Inti 2,300 tons or 4.35% compared to 52,859 tons in the
Sawit mencapai 55.159 ton, naik 2.300 ton atau 4,35% previous year. CPO sales volume amounted to 370,109
dibandingkan realisasi tahun sebelumnya sebesar tons, an increase of 59,271 tons or 19.07% compared
52.859 ton. Volume penjualan Crude Palm Oil (CPO) to 310,839 tons in 2024. Palm Kernel sales in 2025
tercatat sebesar 370.109 ton, mengalami peningkatan were recorded at 55,696 tons, an increase of 12,537
sebesar 59.271 ton atau 19,07% dibandingkan tahun tons or 29.05% compared to the 2024 realization of
2024 yang mencapai 310.839 ton. Adapun penjualan 43,159 tons. Palm Kernel Oil production reached 16,379
Inti Sawit pada tahun 2025 tercatat sebesar 55.696 tons, an increase of 2,687 tons or 19.62% compared
ton, meningkat 12.537 ton atau 29,05% dibandingkan to 13,692 tons in 2024. In line with this, Palm Kernel
dengan realisasi tahun 2024 sebesar 43.159 ton. Expeller production also reached 18,922 tons, an
produksi Minyak Inti Sawit mencapai 16.379 ton, increase of 3,470 tons or 22.46% compared to
meningkat 2.687ton atau 19,62% dibandingkan 15,452 tons in 2024. Palm Kernel Oil sales volume
realisasi tahun 2024 sebesar 13.692 ton. Sejalan was recorded at 15,286 tons, an increase of 3,294
dengan itu, produksi Bungkil Inti Sawit juga mencapai tons or 27.47% compared to 11,992 tons in 2024.
18.922 ton, meningkat 3.470 ton atau 22,46% Furthermore, Palm Kernel Meal sales in 2025 stood
dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar 15.452 ton. at 18,954 tons, an increase of 4,315 tons or 29.47%
Volume penjualan Minyak Inti Sawit tercatat sebesar compared to the 2024 realization of 14,640 tons.
15.286 ton, mengalami peningkatan sebesar 3.294 ton
atau 27,47% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai
11.992 ton. Lebih lanjut, penjualan Bungkil Inti Sawit
pada tahun 2025 tercatat sebesar 18.954 ton,
meningkat 4.315 ton atau 29,47% dibandingkan
dengan realisasi tahun 2024 sebesar 14.640 ton.
Performa tersebut menunjukkan bahwa komoditas This performance demonstrates that Crude Palm Oil
Minyak Sawit Mentah membawa profit yang baik generated strong profitability for the Company and
terhadap Perusahaan dan membuat Perusahaan enabled it to maintain positive operational performance
berhasil dalam menjaga kinerja operasional dengan year by year. All these positive achievements were
positif dari tahun ke tahun. Seluruh pencapaian positif made possible through strategies formulated by the
tersebut dapat diraih oleh Perseroan berkat strategi Board of Directors. These strategies became one of the
yang disusun Direksi. Strategi ini menjadi salah satu dari key drivers behind the Company’s solid performance
berbagai faktor utama yang mendorong kinerja solid in 2025. Strategic initiatives implemented included
Perseroan di tahun 2025. Beberapa strategi yang telah focusing on high value-added products and/or
dilaksanakan Direksi di tahun 2025 mencakup fokus services, maintaining service quality, expanding
pada pengembangan produk dan/atau jasa dengan marketing reach, and consistently implementing cost
nilai tambah (High Value Added), menjaga kualitas reduction programs through machinery reconditioning
layanan jasa, memperluas jangkauan pemasaran, dan to improve production efficiency. Based on the Board
senantiasa melakukan program pengurangan biaya of Commissioners’ review, the implementation of these
dengan merekondisi mesin-mesin dalam rangka strategies, supported by the strong commitment of
meningkatkan efisiensi produksi. Berdasarkan hasil all Company personnel, has positively contributed to
tinjauan Dewan Komisaris, pelaksanaan strategi ini, achieving the expected results.
dengan didukung oleh komitmen kuat dari seluruh
insan Perseroan, telah berkontribusi positif terhadap
pencapaian hasil kerja yang diharapkan.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 31
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berupaya The Board of Commissioners is of the view that the
secara maksimal menjalankan operasional perusahaan Board of Directors has made its best efforts to manage
dengan efisien dan efektif. Direksi beserta jajaran the Company’s operations efficiently and effectively.
manajemen telah menunjukkan komitmen yang tinggi The Board of Directors, along with management, has
dalam meningkatkan produktivitas, mengelola risiko, demonstrated a strong commitment to enhancing
dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang productivity, managing risks, and ensuring compliance
berlaku. with applicable regulations.
Dewan Komisaris secara aktif terlibat dalam The Board of Commissioners is actively involved in
pengawasan terhadap perumusan dan implementasi overseeing the formulation and implementation of
strategi perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. the Company’s strategies carried out by the Board of
Melalui pertemuan rutin, laporan keuangan berkala, Directors. Through regular meetings, periodic financial
dan evaluasi kinerja, Dewan Komisaris memastikan reports, and performance evaluations, the Board of
bahwa Direksi bertanggung jawab atas keputusan Commissioners ensures that the Board of Directors
strategis yang diambil, dengan tetap memperhatikan remains accountable for the strategic decisions made,
kepentingan jangka panjang perusahaan dan while taking into consideration the long-term interests
pemangku kepentingan. of the Company and its stakeholders.
Terlihat bahwa di sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company remained resilient
tetap tangguh dan solid. Di bawah kendali para and solid. Under the leadership of the Board of
jajaran Direksi, Perseroan telah mampu menunjukkan Directors, the Company demonstrated its capability
kemampuan dan pengalamannya dalam mengatasi and experience in navigating challenging conditions.
kondisi yang serba menantang tersebut. Hal ini This reflects the Company’s ability to strengthen its
menunjukkan bahwa Perseroan bisa dan mampu position as a leading and trusted palm oil company in
memperkuat posisinya sebagai perusahaan kelapa Indonesia. In addition to leveraging its core strengths,
sawit yang terkemuka dan terpercaya di Indonesia. the Company continues to adapt to the ever-changing
Selain berkonsentrasi pada kekuatan yang dimiliki, conditions and circumstances.
Perseroan juga beradaptasi untuk menyesuaikan diri
dengan kondisi dan situasi yang selalu berubah.
Pengawasan Terhadap Implementasi Oversight of Corporate Strategy
Strategi Perseroan Implementation
Sebagai organ pengawas, tanggung jawab Dewan As a supervisory body, the Board of Commissioners
Komisaris termasuk pada peninjauan implementasi is responsible for reviewing the implementation of
strategi yang dijalankan Direksi. Di tahun 2025, peran strategies executed by the Board of Directors. In 2025,
ini telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dengan this role was carried out through active oversight and
pengawasan dan penyampaian rekomendasi yang the provision of recommendations deemed supportive
dinilai dapat menunjang realisasi inisiatif strategis of the realization of the Board of Directors’ strategic
Direksi serta pelaksanaan kinerja operasional dan initiatives, as well as the Company’s operational and
finansial Perseroan. Hal ini bertujuan untuk menjaga financial performance. These efforts were undertaken
setiap kebijakan dan keputusan yang diambil to ensure that every policy and decision remained
senantiasa selaras visi, misi, dan tujuan Perseroan. aligned with the Company’s vision, mission, and
objectives.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
menjalankan perannya dalam pengawasan terhadap actively performed its oversight function with respect
implementasi strategi Perseroan oleh Direksi. to the implementation of the Company’s strategy by
Dewan Komisaris memastikan strategi dan kebijakan the Directors. The Board ensured that strategic policies
strategis telah diimplementasikan dengan tepat were implemented appropriately through mechanisms
melalui mekanisme seperti rapat gabungan dengan such as joint meetings with the Board of Directors and
Direksi serta pertemuan lainnya dengan agenda other meetings with specific agendas concerning
khusus mengenai pengelolaan Perseroan untuk the Company’s management. These forums enabled
meninjau proses implementasi strategi berjalan sesuai the Board to review whether strategic execution
ketentuan yang berlaku serta sesuai kondisi eksternal was in compliance with applicable regulations and
dan internal Perseroan. Peran ini diperkuat dengan aligned with the Company’s internal and external
dukungan kinerja dari komite di bawah Dewan Komisaris conditions. This role was further strengthened by
32 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 33
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
yang terdiri dari Komite Audit dan Komite Nominasi the performance of committees under the Board
dan Remunerasi. Kedua komite ini secara khusus telah of Commissioners, namely the Audit Committee
menunjang pelaksanaan pengawasan oleh Dewan and the Nomination and Remuneration Committee.
Komisaris ini sesuai ruang lingkup kerja masing-masing Both committees specifically supported the Board’s
komite, yakni audit operasional dan keuangan serta oversight responsibilities within their respective
proses nominasi dan remunerasi. Selain itu, komite- scopes, including operational and financial audits as
komite ini juga memastikan seluruh aspek pengelolaan well as nomination and remuneration processes. In
Perseroan senantiasa dijalankan dengan mematuhi addition, these committees ensured that all aspects
regulasi yang berlaku. of the Company’s management were conducted in
compliance with prevailing regulations.
Melalui pengawasan yang komprehensif, Dewan Through comprehensive oversight, the Board of
Komisaris dapat memastikan Perseroan tetap Commissioners ensured that the Company remained
berada pada jalur pertumbuhan yang berkelanjutan on a sustainable growth trajectory with positive
dengan peluang positif dan risiko terkendali. Kami opportunities and controlled risks. We will continue
akan terus memperkuat fungsi pengawasan ini to strengthen this supervisory function on an ongoing
secara berkesinambungan sehingga Perseroan basis to enable the Company to achieve its growth
dapat mencapai target pertumbuhan dan terus hadir targets and consistently deliver added value to
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Frequency and Methods of Advice to Board
Kepada Anggota Direksi of Directors
Tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat The Board of Commissioners actively carries out its
secara aktif dijalankan oleh Dewan Komisaris untuk supervisory and advisory responsibilities to ensure
memastikan strategi dan operasional Perseroan tetap that the Company’s strategy and operations are
berjalan sesuai prinsip Tata Kelola Perusahaan yang conducted in accordance with the principles of Good
Baik (GCG). Di tahun 2025, peran ini telah dipenuhi Corporate Governance (GCG). In 2025, this role was
Dewan Komisaris dengan memberikan nasihat dalam fulfilled through the provision of advice and input
bentuk masukan yang dipandang tepat dengan considered appropriate to the Company’s strategic
kebutuhan strategis dan operasional Perseroan. and operational needs. Such advice was delivered
Nasihat ini diberikan melalui berbagai mekanisme through various mechanisms, including joint meetings
seperti rapat gabungan dengan Direksi maupun with the Board of Directors and during critical moments
ketika ada momen dan isu penting yang terjadi yang or significant issues requiring direct recommendations
membutuhkan rekomendasi dan arahan langsung dari and direction from the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Dalam memberikan nasihat, Dewan Komisaris In providing advice, the Board of Commissioners
senantiasa mengutamakan beberapa hal, termasuk consistently prioritized operational standards,
pertimbangan standar operasional, budaya corporate culture, and regulatory compliance
perusahaan, sekaligus ketentuan regulasi. Dewan considerations. The Board ensured that all input
Komisaris memastikan seluruh masukan dapat was communicated clearly, comprehensively,
tersampaikan secara jelas, komprehensif, dan tepat and effectively through appropriate channels.
sasaran melalui mekanisme yang sesuai. Di tahun In 2025, one of the primary mechanisms for providing
2025, sarana yang digunakan Dewan Komisaris dalam input was through joint meetings, which were held 8
memberikan masukan adalah salah satunya melalui (eight) times.
rapat gabungan yang telah terselenggara sebanyak 8
(delapan) kali.
Pandangan Terhadap Prospek Usaha Outlook On Business Prospects
Perseroan
Perseroan menghadapi prospek masa depan The Company faces a diverse future outlook,
yang beragam, dengan adanya peluang sekaligus characterized by both opportunities and challenges.
tantangan. Di satu sisi, Perseroan memiliki posisi On one hand, the Company holds a strategic position
strategis untuk memanfaatkan regulasi dan tren pasar to capitalize on evolving regulations and market trends.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 33
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
yang berkembang. Namun, di sisi lain, Perseroan harus On the other hand, it must address various internal and
mengatasi berbagai hambatan internal dan eksternal external obstacles to ensure long-term growth and
guna memastikan pertumbuhan dan keberlanjutan sustainability.
jangka panjang.
Peluang penting lainnya terletak pada fokus politik Another significant opportunity lies in the
terhadap ketahanan pangan dan energi di bawah government’s political focus on food and energy
pemerintahan. Penerapan mandat biodiesel B40 dan security. The implementation of the B40 and B50
B50 diperkirakan akan meningkatkan permintaan CPO, biodiesel mandates is expected to increase CPO
yang berpotensi mendorong kenaikan harga. Ini akan demand, potentially driving price growth. While this
menguntungkan Perseroan, tetapi kami harus tetap development would benefit the Company, it must
fleksibel agar dapat merespons setiap perubahan remain agile in responding to market shifts influenced
pasar yang dipengaruhi oleh kebijakan pemerintah. by government policy. Although the palm oil sector
Meskipun sektor kelapa sawit terus menunjukkan continues to demonstrate promising prospects,
prospek yang menjanjikan, lini bisnis Perseroan lainnya the Company’s other business lines face various
menghadapi berbagai tantangan.Untuk meningkatkan challenges. To enhance efficiency and profitability in
efisiensi dan profitabilitas di sektor ini, fokus utama these sectors, the Company’s primary focus remains
kami tetap pada peningkatan efisiensi operasional on improving operational efficiency at all levels of
di semua tingkatan organisasi. Langkah-langkah ini the organization. These measures are expected to
diharapkan dapat menyederhanakan operasi dan streamline operations and reduce costs in segments
menekan biaya di sektor yang selama ini menjadi that have historically presented challenges.
tantangan bagi Perseroan.
Dewan Komisaris menekankan pentingnya adaptasi The Board of Commissioners emphasizes the
terhadap tren bisnis, digitalisasi, dan menjalin importance of adapting to business trends,
kerjasama, serta pengembangan pasar baru digitalization, collaboration, and new market
sebagai kunci untuk mempertahankan relevansi development as key drivers of future relevance and
dan keberhasilan Perusahaan di masa depan. Selain success. In addition, the Company must continue
itu, Perusahaan harus terus mengedepankan upaya prioritizing cost efficiency and revenue growth to
efisiensi biaya dan meningkatkan penjualan agar strengthen its position as a leading player in Indonesia’s
Perusahaan terus tumbuh sebagai pemain besar dalam palm oil industry.
industri kelapa sawit Indonesia.
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk The Board also encourages the Directors to strengthen
memperkuat sinergi dengan pihak-pihak eksternal synergy with external parties to enhance operational
dari luar Perusahaan untuk lebih meningkatkan efficiency and effectiveness. Nevertheless, the Board
efisiensi dan efektivitas Perusahaan. Namun reminds the Directors to uphold prudence in business
demikian, Dewan Komisaris tetap mengingatkan development and reinforce risk management practices
Direksi untuk terus meningkatkan prinsip kehati- in every strategic step undertaken. The Board of
hatian dalam pengembangan usaha Perusahaan Commissioners has reviewed and provided feedback
dan meningkatkan aspek manajemen risiko dalam on the Company’s 2025 Work Plan and Budget (RKAP)
setiap langkah yang dijalani. Dewan Komisaris telah prepared by the Board of Directors. In accordance with
meninjau dan memberikan tanggapan terhadap the Company’s Articles of Association, approval of the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025 Work Plan and Budget has been granted by the
tahun 2025 yang telah disusun oleh Direksi. Sesuai Board of Commissioners. The Board considers the Work
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, Plan and Budget to be comprehensive and realistic,
persetujuan atas RKAP Tahun 2025 telah diberikan reflecting the Directors’ in-depth understanding of the
oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris menilai challenges and opportunities anticipated in 2025. We
RKAP tersebut sebagai rencana yang komprehensif remain committed to working closely with the Board of
dan realistis, mencerminkan pemahaman mendalam Directors to monitor progress and adjust strategies as
Direksi terhadap tantangan dan peluang yang necessary.
berpotensi dihadapi Perusahaan di tahun 2025. Kami
berkomitmen untuk bekerja sama dengan Direksi
dalam memantau kemajuan dan menyesuaikan strategi
bilamana diperlukan.
34 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 35
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Outlook On Good Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Berdasarkan Tata Kelola Perusahaan yang ditetapkan Based on the Company’s corporate governance
Perseroan sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris framework implemented throughout 2025, the
menilai bahwa hal tersebut telah dipenuhi dengan Board of Commissioners assessed that governance
maksimal oleh Perseroan. Berbagai prinsip Tata practices were executed effectively. GCG principles
Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate were consistently applied across operational activities
Governance (GCG) secara konsisten telah diterapkan and strategic decision-making processes. The
dalam setiap aspek operasional dan pengambilan Company demonstrated strong performance resulting
keputusan strategis. Perseroan telah menunjukkan from the implementation of governance practices,
kinerja yang baik sebagai hasil dari implementasi including adherence to GCG-based business
tata kelola ini, antara lain seperti praktik bisnis yang practices, comprehensive regulatory compliance, and
berlandaskan prinsip GCG; pemenuhan peraturan the maintenance of a safe, controlled, and conducive
secara komprehensif; dan terjaganya lingkungan kerja work environment.
yang aman, terkendali, dan kondusif.
Sepanjang tahun 2025, Direksi dengan didukung para Throughout 2025, the Board of Directors, supported by
insan Perseroan telah mengambil berbagai langkah all Company personnel, implemented various strategic
strategis dalam memperkuat pengendalian internal, measures to strengthen internal controls, optimize
mengoptimalkan pengelolaan risiko, dan meningkatkan risk management, and enhance compliance systems
sistem kepatuhan yang semakin terintegrasi dengan increasingly integrated with the Company’s business
strategi bisnis Perseroan. Upaya ini telah membantu strategy. These efforts reinforced the Company’s
Perseroan untuk memperkokoh landasan bisnisnya foundation and enabled it to remain adaptive amid
sehingga dapat tetap adaptif dalam menghadapi industry challenges.
tantangan industri.
Dengan komitmen untuk terus mengutamakan With a continued commitment to GCG principles,
penerapan prinsip GCG ini, Perseroan juga telah the Company fulfilled its obligations as a publicly
memenuhi kewajibannya sebagai perusahaan terbuka. listed company. In 2025, the Company demonstrated
Di tahun 2025, Perseroan telah memenuhi tanggung its accountability through transparent and timely
jawabnya dalam bentuk penyampaian laporan secara reporting, optimal performance of governing and
transparan dan tepat waktu, perwujudan kinerja yang supporting organs, compliance with regulatory
optimal dari organ-organ utama dan pendukung, requirements for the Annual General Meeting of
pemenuhan kewajiban pelaksanaan Rapat Umum Shareholders (AGMS) and Annual Public Expose, as well
Pemegang Saham (RUPS) dan Public Expose Tahunan as the implementation of high ethical standards and a
sesuai regulasi, hingga penerapan standar etika strong compliance culture. Through these initiatives,
yang tinggi dan budaya kepatuhan yang kuat. Melalui the Company strives to uphold its integrity and public
berbagai pemenuhan tanggung jawab ini, Perseroan reputation.
berupaya mewujudkan tujuannya untuk menjaga
integritas dan reputasi perusahaan di citra publik.
Perseroan terus menyempurnakan struktur dan The Company continuously refines its governance
mekanisme tata kelola ini secara berkelanjutan. structure and mechanisms on an ongoing basis.
Kami sebagai organ yang berperan mengawasi As the supervisory body overseeing operations,
operasional termasuk implementasi GCG, akan terus including GCG implementation, we continue to
mengawal proses penerapan tata kelola yang lebih ensure the effective execution of governance
efektif ke depannya dengan mendorong optimalisasi practices by promoting the optimization of long-term
pelaksanaan kebijakan yang berorientasi jangka policy implementation. With stronger governance,
panjang. Dengan adanya tata kelola yang semakin kuat, we are confident that the Company can maintain
kami optimis bahwa Perseroan dapat menjaga daya competitiveness, enhance shareholder value, and
saingnya, meningkatkan nilai bagi pemegang saham, deliver broader benefits to all stakeholders.
sekaligus memberikan manfaat lebih luas bagi seluruh
pemangku kepentingan.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 35
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Audit Performance Assessment of Audit Committee
Dalam Mendukung Dewan Komisaris in Supporting Board of Commissioners
Secara keseluruhan, komite yang berada di bawah Overall, the committees under the Board of
naungan Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi Commissioners carried out their duties and
dan tanggung jawabnya dengan baik. Untuk itu, Dewan responsibilities effectively. The Board expresses its
Komisaris memberikan apresiasi sebesar-besarnya highest appreciation to all supporting organs for their
kepada seluruh organ pendukung atas kontribusi contributions. Building on these positive results, the
yang telah diberikan. Melalui hasil positif tersebut, Board of Commissioners will continue to enhance
Dewan Komisaris akan terus meningkatkan efektivitas its effectiveness and efficiency in supporting the
dan efisiensi kinerjanya sehingga dapat membantu Company’s achievement of its objectives.
Perseroan dalam mencapai tujuan.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Sepanjang tahun 2025, jajaran Dewan Komisaris Throughout 2025, the composition of the Board of
Perseroan tetap memiliki komposisi yang sama dan Commissioners remained unchanged. As of December
tidak ada perubahan. Maka dari itu, susunan Dewan 31, 2025, the composition is as follows:
Komisaris per 31 Desember 2025 adalah sebagai
berikut:
1. Donny : Komisaris Utama 1. Donny : President Commissioner
2. Muhammad Salim : Komisaris 2. Muhammad Salim : Commissioner
Apreasiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Di tengah dinamika ekonomi dan bisnis yang masih Amid ongoing economic and business uncertainty,
diselimuti ketidakpastian, Perseroan mampu the Company successfully maintained stability
mempertahankan stabilitas sekaligus memperkuat while strengthening performance in facing various
kinerja dalam menghadapi berbagai tantangan. challenges. This achievement reflects the high
Pencapaian ini merupakan hasil dari dedikasi tinggi dan dedication and hard work of the Board of Directors
kerja keras seluruh jajaran Direksi beserta seluruh insan and all Company personnel in executing adaptive and
Perseroan dalam menjalankan strategi yang adaptif comprehensive strategies. The trust and support of
dan komprehensif. Di samping itu, adanya kepercayaan shareholders and stakeholders also played a crucial
dan dukungan dari pemegang saham dan pemangku role in enabling the Company to deliver commendable
kepentingan turut berperan penting dalam menunjang performance aligned with expectations.
Perseroan mencetak kinerja yang membanggakan dan
sesuai harapan.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang sebesar- The Board of Commissioners extends its highest
besarnya kepada Direksi, seluruh tim manajemen, dan appreciation to the Board of Directors, the entire
karyawan yang mampu membawa Perseroan menjaga management team, and employees who have
pertumbuhan di tengah situasi yang tidak sepenuhnya successfully maintained the Company’s growth amid
mendukung. Dengan kombinasi kepemimpinan conditions that were not entirely favorable. Through
visioner dari Direksi dan pelaksanaan inisiatif strategis the combination of the Board of Directors’ visionary
yang tepat sasaran dari tim manajemen dan karyawan, leadership and the effective execution of strategic
Perseroan dapat menghadirkan kinerja yang tetap initiatives by the management team and employees,
terjaga positif. the Company has been able to deliver consistently
positive performance.
36 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 37
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Kami juga menyampaikan apresiasi kepada pemegang We also express our gratitude to shareholders and
saham dan pemangku kepentingan yang tak henti stakeholders who have continuously provided support
memberikan dukungan dalam pencapaian Perseroan. in achieving the Company’s objectives. Their presence
Keberadaan mereka dalam perjalanan Perseroan throughout the Company’s journey has contributed
berkontribusi membantu Perseroan mewujudkan significantly to realizing sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab pengawasan, As part of our supervisory responsibility, the Board of
Dewan Komisaris terus memastikan keselarasan Commissioners will continue to ensure that policies and
kebijakan dan keputusan strategis Perseroan strategic decisions remain aligned with the Company’s
dengan visi jangka Panjang melalui peninjauan yang long-term vision through comprehensive review.
menyeluruh. Kami mendorong seluruh insan Perseroan We encourage all Company personnel to pursue
untuk membangun performa yang maksimal melalui excellence through innovation, operational efficiency,
peningkatan inovasi, efisiensi operasional, sekaligus and the consistent implementation of sustainability
penerapan prinsip keberlanjutan sehingga Perseroan principles to ensure continued competitiveness and
tetap berdaya saing dan relevan dengan dinamika relevance in an evolving industry landscape. Looking
industri yang terus berkembang. Ke depan, kami optimis ahead, we remain confident in the Company’s ability to
bahwa Perseroan dapat menghadapi tantangan serta navigate challenges and seize opportunities to build a
memanfaatkan peluang untuk menciptakan masa stronger future.
depan yang semakin baik bagi Perseroan.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Donny
Komisaris Utama
President Commisioner
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 37
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DIREKTUR
The Board Of Directors Report
Melihat kinerja yang berhasil
dibukukan Perseroan di tahun
2025, Direksi memandang
capaian hasil tersebut
sebagai sesuatu yang cukup
memuaskan di tengah kondisi
yang ada dan menjadi langkah
positif menuju perbaikan kinerja
yang berkelanjutan.
Reflecting on the Company’s
performance in 2025, the Board of
Directors views these achievements
as satisfactory given prevailing
conditions and as a positive step
toward sustainable improvement.
RICKY TJANDRA
Direktur Utama
President Director
38 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 39
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Kami Hormati,
Dengan mengucap rasa syukur kepada Tuhan With gratitude to God Almighty, we, the Board of
Yang Maha Esa, perkenankan kami selaku Direksi Directors of PT FAP Agri Tbk, hereby present our
PT FAP Agri Tbk, menyampaikan laporan pertanggung accountability report on the management and
jawaban pengelolaan dan pengurusan operasional operations of the business throughout 2025. Guided
bisnis sepanjang tahun 2025. Bersama dengan rahmat by His abundant grace and supported by the concrete
berlimpah dari-Nya yang didukung upaya konkret efforts of all personnel, the Company has continued
seluruh insan, Perseroan terus berbenah dan to refine and strengthen its business through adaptive
menyempurnakan bisnis melalui strategi adaptif dan strategies and consistent, solid initiatives.
inisiatif yang solid dan konsisten.
Di tahun 2025, kinerja Perseroan cukup menunjukkan In 2025, the Company’s performance showed
hasil yang lebih baik dari tahun sebelumnya, kendati improvement compared to the previous year, though
masih memerlukan perbaikan yang berkelanjutan. further enhancements remain necessary. In this Annual
Dalam Laporan Tahunan ini, kami akan menguraikan Report, we outline the Company’s achievements
hasil kerja Perseroan di aspek keuangan, operasional across financial performance, production
produksi, manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), operations, human resource management, and the
serta penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementation of Good Corporate Governance
(GCG) di sepanjang tahun 2025. (GCG) throughout the year.
Tinjauan Ekonomi Dan Industri Tahun 2025 Economic And Inductry Review In 2025
Kondisi ekonomi global saat ini menghadapi The global economy is currently facing heightened
ketidakpastian yang meningkat. Ada beberapa uncertainty. Several factors have contributed to
faktor yang memicunya, salah satu yang paling this condition, one of the most significant being
signifikan adalah konflik geopolitik antar beberapa geopolitical conflicts among several countries,
negara seperti Rusia dan Ukraina, Timur Tengah, dan such as Russia and Ukraine, tensions in the Middle
yang baru-baru ini mengemuka adalah ketegangan East, and more recently, the escalating geopolitical
geopolitik antara India dan Pakistan yang meningkat. tensions between India and Pakistan. Beyond military
Tidak hanya perang militer, ekonom dunia juga sedang conflicts, the global economy was also threatened by
terancam oleh perang dagang yang tensinya semakin escalating trade tensions following the U.S. President’s
tereskalasi sejak Presiden Amerika Serikat menjabat second term in office. Geopolitical pressures and
di periode kedua. Tekanan geopolitik dan kebijakan tariff policies have disrupted global supply chains,
tarif Amerika Serikat menyebabkan disrupsi rantai increased the risk of renewed inflationary pressures in
pasok global, risiko kembalinya tekanan inflasi tinggi developed economies, and slowed economic growth.
di negara maju serta perlambatan pertumbuhan Uncertainty surrounding U.S. trade policy also reshaped
ekonomi. Ketidakpastian kebijakan perdagangan the global economic order, contributing to economic
AS juga mendorong perubahan tatanan ekonomi instability and fragmentation that may reduce
global yang memicu instabilitas ekonomi, serta international trade efficiency. The reciprocal tariff
fragmentasi ekonomi yang dapat mengurangi efisiensi policies introduced by the United States intensified
perdagangan internasional. Kebijakan tarif resiprokal global trade tensions. The impact of these policies
yang dikeluarkan Amerika Serikat meningkatkan extended beyond trade and import-export activities to
ketegangan perdagangan global. Namun, dampak broader economic and financial sectors. The previous
dari kebijakan ini ternyata tidak hanya di sektor trade war policy had been issued by the United States
perdagangan atau ekspor dan impor saja, tetapi juga in 2017. However, what distinguishes the current period
sektor ekonomi dan keuangan. Kebijakan perang is that the US tariff policy this time carries a magnitude
dagang sebelumnya telah dikeluarkan oleh Amerika and coverage of impact on the global economy that is
Serikat di tahun 2017. Namun, yang membedakan pada significantly greater.
periode ini adalah kebijakan Amerika Serikat terkait
tarif kali ini adalah magnitude dan coverage
dampaknya terhadap ekonomi global jauh lebih besar.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 39
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Di tengah situasi global yang penuh tantangan, Amid global challenges, Indonesia’s economy
ekonomi Indonesia sepanjang 2025 masih throughout 2025 demonstrated relatively strong
menunjukkan ketahanan yang relatif kuat. Meski resilience. Although growth was moderate, the
tidak melesat tinggi, ekonomi Indonesia konsisten economy consistently expanded and improved
tumbuh dan membaik di tiap triwulannya. Selain quarter by quarter. Several economic indicators also
pertumbuhan ekonomi, beberapa indikator ekonomi showed positive performance. The trade balance
juga memperlihatkan kinerja yang positif. Surplus surplus reached USD 46.0 billion, reflecting growth
Neraca Perdagangan sepanjang 2025 mencapai of 46.8 percent. The Manufacturing PMI in December
USD46,0 miliar atau tumbuh 46,8 persen. PMI stood at 51.2%, indicating overall economic expansion.
Manufaktur Desember berada di 51,2 persen yang Encouragingly, government bond yields declined
menggambarkan ekspansi di sektor ekonomi secara by 101 basis points from 7.02% at the end of 2024 to
keseluruhan. Hal menggembirakan juga diperlihatkan 6.01% at the end of 2025. This downward trend signals
oleh yield SBN yang turun 101 basis point dari 7,02 increased investor confidence and more efficient
persen di akhir 2024 menjadi 6,01 persen di akhir 2025. state budget financing. Additionally, the Indonesia
Tren yield SBN yang terus menurun ini menunjukkan Composite Index (IHSG) rose 22.1% compared to the
kepercayaan investor meningkat dan membuat previous year, reflecting positive market sentiment.
pembiayaan APBN lebih efisien. Tidak hanya itu, kinerja
IHSG juga menunjukkan sentimen positif, naik 22,1
persen dibanding tahun sebelumnya.
Perjalanan ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025 Indonesia’s economic journey in 2025 demonstrates
menunjukkan bahwa stabilitas tidak hadir dengan that stability did not occur organically but was
sendirinya, melainkan dibangun melalui kebijakan dan built through timely, flexible, and consistent policy
keputusan yang tepat waktu, fleksible, dan konsisten. decisions.
Tahun 2025 menjadi salah satu periode yang penuh The year 2025 was one of the most challenging periods
tantangan bagi Perseroan, ditandai dengan berbagai for the Company, marked by various operational
tekanan operasional di tengah kondisi yang tidak pressures amid uncertain conditions. The Company
pasti. Perseroan masih merasakan dampak lanjutan continued to experience the residual impacts of the El
dari fenomena El Niño yang terjadi pada periode Niño phenomenon that occurred during 2023–2024,
2023–2024, yang berdampak pada kondisi agronomi which affected crop agronomic conditions. These
tanaman. Dampak tersebut turut diperparah oleh cuaca impacts were further exacerbated by unpredictable
yang tidak menentu, khususnya di wilayah Kalimantan weather patterns, particularly in Kalimantan, the
yang merupakan area operasi utama Perseroan. Company’s primary area of operations.
Selain itu, kegiatan produksi juga menghadapi In addition, production activities encountered
sejumlah kendala, antara lain serangan jamur dan hama, several constraints, including fungal infections,
serta tantangan agronomi lainnya, yang mencerminkan pest infestations, and other agronomic challenges,
meningkatnya dampak variabilitas iklim terhadap reflecting the increasing impact of climate variability
operasional Perseroan. Namun demikian, Perseroan on the Company’s operations. Nevertheless,
tetap berhasil mencatatkan peningkatan produksi the Company successfully recorded an increase
dibandingkan tahun sebelumnya, yang mencerminkan in production compared to the previous year,
ketahanan operasional serta efektivitas strategi demonstrating its operational resilience and the
pengelolaan yang diterapkan dalam menghadapi effectiveness of its management strategies in
berbagai tantangan tersebut. navigating these challenges.
Menjelang akhir tahun 2025, Perseroan tetap Toward the end of 2025, the Company remained
optimis, dengan tetap berhati-hati terhadap potensi cautiously optimistic. Despite challenges, we
dampaknya. Terlepas dari tantangan ini, kami bangga reaffirmed our steadfast commitment to sustainability
untuk menyatakan komitmen Perseroan yang tetap and responsible development. This dedication is
teguh terhadap keberlanjutan dan pengembangan reflected in our success in Environmental, Social,
yang bertanggung jawab. Dedikasi ini tercermin dalam and Governance (ESG) assessments, the Company’s
keberhasilan kami dalam penilaian Environmental, consistent performance achievements, and our
Social, and Governance (ESG), pencapaian kinerja adherence to the highest standards of corporate
Perusahaan yang konsisten, serta kepatuhan governance.
terhadap standar tata kelola perusahaan yang tinggi.
40 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 41
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dengan performa keuangan yang melampaui With financial performance exceeding expectations,
ekspektasi, kami terus melakukan evaluasi menyeluruh we continue to conduct a comprehensive evaluation
terhadap efisiensi operasional dan menyusun ulang of operational efficiency and realign project priorities
prioritas proyek untuk menciptakan nilai jangka to create long-term value. This strategic shift began
panjang. Pergeseran strategi ini mulai menunjukkan yielding benefits toward year-end, strengthening
manfaat pada akhir tahun, memperkuat optimisme yang our cautious optimism for the future. Looking ahead,
berhati-hati untuk masa depan. Ke depan, Perseroan the Company is determined to address operational
bertekad untuk mengatasi tantangan operasional, challenges, improve productivity, and leverage
meningkatkan produktivitas, dan memanfaatkan technology to enhance performance and compliance.
teknologi guna meningkatkan kinerja serta kepatuhan. Above all, the strong commitment of all Company
Di atas segalanya, komitmen kuat dari seluruh insan personnel to sustainable agribusiness reinforces our
Perseroan terhadap agribisnis berkelanjutan memberi confidence that, regardless of circumstances, we will
kami keyakinan bahwa, apa pun kondisinya, kami continue working diligently to overcome obstacles.
bertekad akan terus bekerja untuk mengatasi setiap
hambatan.
Sepanjang tahun 2025, harga CPO terus berfluktuasi Throughout 2025, CPO prices continued to fluctuate
akibat dinamika politik global, perubahan iklim, due to global political dynamics, climate change, and
serta tekanan biaya produksi. Kondisi tersebut rising production costs. These conditions resulted
menyebabkan realisasi keuntungan tidak selalu sejalan in profit realization not always aligning with budget
dengan target anggaran. Namun, Perseroan tetap targets. However, the Company was able to close 2025
mampu menutup tahun 2025 dengan capaian yang with satisfactory results, supported by increased FFB
memuaskan, terutama didukung oleh peningkatan production and relatively favorable CPO prices that
produksi TBS serta ditopang harga CPO yang cukup contributed positively to business performance.
mendukung kinerja usaha.
Meskipun lingkungan politik global diwarnai Despite global political instability throughout the year,
ketidakstabilan sepanjang tahun ini, operasi kami our operations remained relatively unaffected and
relatif tetap tidak terdampak dan bahkan berpotensi even had the potential to benefit slightly from shifts in
memperoleh sedikit manfaat dari perubahan dalam global trade and market demand. Fertilizer prices were
perdagangan global serta permintaan pasar. Harga also relatively stable throughout 2025, although an
pupuk juga relatif stabil sepanjang tahun 2025, upward trend was observed in early 2026. Accordingly,
meskipun terdapat kecenderungan peningkatan strategies and anticipatory measures for potential
harga pada awal tahun 2026. Oleh karena itu, strategi price increases and supply shortages of fertilizers have
dan antisipasi terhadap kenaikan harga serta potensi been carefully prepared to prevent any adverse impact
kelangkaan ketersediaan pupuk di pasar telah on crop production.
dipersiapkan secara cermat guna mencegah dampak
terhadap produksi tanaman.
Di sisi lain, perubahan iklim berdampak pada intensitas On the other hand, climate change has affected rainfall
curah hujan dan suhu yang semakin bervariasi serta sulit intensity and temperature, making them increasingly
diprediksi. Walaupun pola iklim secara umum masih variable and difficult to predict. Although general
dapat diperkirakan, dampaknya pada tingkat lokal climate patterns remain somewhat predictable, their
dapat berbeda antarwilayah sehingga memerlukan local impacts may vary across regions, requiring
pendekatan pengelolaan yang spesifik. Upaya mitigasi specific management approaches. Mitigation efforts
seperti pengelolaan areal banjir serta konservasi such as flood-prone area management and soil and
tanah dan air dapat diterapkan untuk mengurangi water conservation can be implemented to reduce
risiko operasional. Namun, perubahan iklim juga operational risks. However, climate change also affects
memengaruhi ekofisiologi tanaman, termasuk plant ecophysiology, including shifts in production
perubahan pola produksi, penurunan aktivitas patterns, reduced activity of pollinating insects, and an
serangga penyerbuk, serta meningkatnya potensi increased risk of pest and disease outbreaks. Therefore,
serangan hama dan penyakit. Oleh karena itu, the Company needs to strengthen its research and
Perseroan perlu memperkuat fungsi penelitian dan development (R&D) function to better understand
pengembangan (R&D) untuk memahami dampak these impacts, formulate anticipatory strategies,
tersebut secara terukur, menyusun strategi antisipasi, and develop pollination innovations to maintain crop
serta mengembangkan inovasi penyerbukan guna productivity and operational sustainability.
menjaga produktivitas tanaman dan keberlanjutan
operasional Perusahaan.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Implementasi Strategi dan Kebijakan Implementation of Strategies and
Strategis Strategic Policies
Direksi senantiasa mengupayakan pencapaian tujuan The Board of Directors continuously endeavored to
Perseroan melalui berbagai langkah positif, termasuk achieve the Company’s objectives through effective
dengan menjalankan strategi dan kebijakan strategis and comprehensive execution of strategies and
secara efektif dan menyeluruh. Hal ini didasari bahwa strategic policies. This was founded on the premise
adanya strategi dan kebijakan strategis yang tepat that the implementation of appropriate strategies and
dapat terus menunjang Perseroan dalam pengelolaan strategic policies consistently supported the Company
operasional, mitigasi risiko, penanganan kendala, in operational management, risk mitigation, obstacle
hingga proses menjaga stabilitas kinerja di tengah resolution, and the process of maintaining performance
kondisi pemulihan ekonomi global. stability amid the global economic recovery.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan kembali melanjutkan Throughout 2025, the Company continued
penerapan strategi dan kebijakan strategis implementing previously established strategies while
sebelumnya yang diperkuat dengan pengembangan strengthening and adjusting them to align with internal
dan penyesuaian atas kondisi internal dan eksternal and external conditions. These strategies focused on
tahun 2025. Berbagai strategi dan kebijakan strategis performance improvement, strengthening business
ini berfokus pada perbaikan kinerja yang signifikan, fundamentals, and enhancing operational efficiency to
penguatan fundamental bisnis, hingga peningkatan achieve positive recovery and deliver sustained value
efisiensi operasional untuk mencapai pemulihan to shareholders and stakeholders.
yang positif dan menjaga pemberian nilai lebih bagi
pemegang saham hingga pemangku kepentingan.
Strategi dan kebijakan strategis yang kembali The strategic initiatives and policies reintroduced in
dijalankan di tahun 2025, Perseroan melakukan 2025 led the Company to conduct a comprehensive
evaluasi menyeluruh terhadap operasi Perseroan evaluation of its operations and to restructure projects
dan menyusun ulang proyek-proyek dengan with a focus on efficiency and long-term value. This
memprioritaskan efisiensi serta nilai jangka panjang. strategic shift demonstrated tangible benefits by
Pergeseran strategi ini menunjukkan manfaat pada year-end, reinforcing a sense of cautious optimism for
akhir tahun, memperkuat optimisme yang berhati-hati the future. Looking ahead, the Company is determined
untuk masa depan. Ke depan, Perseroan bertekad to address operational challenges, enhance
untuk mengatasi tantangan operasional, meningkatkan productivity, and leverage technology to improve
produktivitas, dan memanfaatkan teknologi guna performance and compliance. Above all, the strong
meningkatkan kinerja serta kepatuhan. Di atas commitment of all Company personnel to sustainable
segalanya, komitmen kuat dari seluruh insan Perseroan agribusiness provides confidence that, regardless of
terhadap agribisnis berkelanjutan memberi Perseroan circumstances, the Company remains resolute in its
keyakinan bahwa, apa pun kondisinya, Perseroan determination to overcome every obstacle.
bertekad akan terus bekerja untuk mengatasi setiap
hambatan.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi Role of Board of Directors in Strategy
Serta Proses yang Dilakukan Direksi dalam Formulation and Implementation of
Implementasi Strategi dan Kebijakan Strategy and Strategic Policies
Strategis Perseroan
Di dalam organisasi, Direksi memegang peran sentral Within the organization, the Board of Directors plays
dalam pengelolaan Perseroan, tak terkecuali dalam a central role in managing the Company, including
proses perumusan dan pelaksanaan strategi dan the formulation and execution of strategic plans
kebijakan strategis. Direksi bertanggung jawab dalam and policies. The Board of Directors is responsible
perencanaan, penyusunan, hingga pelaksanaan seluruh for planning, structuring, and implementing these
strategi dan kebijakan strategis tersebut, sehingga strategies, thereby ensuring their effectiveness in
Direksi memiliki peran besar dalam mengoptimalkan driving operational efficiency, addressing challenges,
fungsi strategi dan kebijakan strategis tersebut dalam and capitalizing on business opportunities. In the
efektivitas operasional, penanganan kendala, hingga formulation process, each member of the Board of
pemanfaatan peluang usaha. Pada proses perumusan, Directors contributes according to their respective
peran Direksi dimaksimalkan sesuai area tanggung areas of responsibility. For implementation, the
42 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 43
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
jawab masing-masing anggota Direksi. Untuk President Director leads the process following in‑depth
pelaksanaan, Direktur Utama memimpin mekanismenya discussions with other Directors. Subsequently, the
segera setelah diskusi mendalam dengan anggota Finance Director assumes responsibility for financial
Direktur lainnya. Selanjutnya, Direktur mengambil alih matters, including cash flow projections and related
bagian finansial dari perancangan proyeksi cash flow financial planning and policies to be applied throughout
dan aspek terkait lainnya seperti rencana dan kebijakan the financial year.
finansial yang akan diterapkan sepanjang tahun buku.
Dengan masing-masing peran tersebut, Direksi Through these roles, the Board of Directors strengthens
dapat memperkuat proses dari perumusan hingga the process from formulation to execution, ensuring
pelaksanaan dengan memastikan bahwa strategi that strategies and policies are implemented effectively
dan kebijakan strategis tersebut terlaksana dengan in line with established plans to support the Company’s
baik sesuai rencana untuk menunjang Perseroan pursuit of stable growth. To enhance execution, the
mewujudkan pertumbuhan yang stabil. Guna Board of Directors undertakes key measures such as
meningkatkan efektivitas pelaksanaannya, Direksi designing work plans aligned with defined objectives,
mengambil langkah penting seperti merancang monitoring and evaluating outcomes, managing and
rencana kerja dari rencana dan tujuan yang telah adjusting budgets to support implementation, and
ditetapkan, mengawasi dan menilai hasil dari rencana reassessing budget effectiveness against the plan.
kerja tersebut, mengatur dan menyesuaikan anggaran
yang tepat untuk menunjang implementasi rencana
kerja, serta mengkaji kembali efektivitas anggaran
sesuai dengan rencana.
Selama tahun 2025, Direksi telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Directors carried out
tugasnya secara keseluruhan dengan baik, mulai dari its responsibilities comprehensively, from formulation
perumusan hingga implementasi. Meski strategi dan to implementation. Although the strategies and
kebijakan strategis tidak jauh berbeda dengan yang policies were largely consistent with those applied
sudah dijalankan di tahun sebelumnya, Direksi menilai in the previous year, the Board of Directors assessed
strategi dan kebijakan strategis tersebut masih relevan them as relevant to the Company’s needs and to both
dengan kebutuhan Perseroan serta kondisi eksternal external and internal conditions in 2025. With effective
dan internal tahun 2025. Dengan adanya proses implementation during the year, the Company achieved
implementasi yang maksimal di tahun 2025 tersebut, recovery in financial and operational performance,
Perseroan berhasil meraih pemulihan kondisi finansial delivering stronger and more stable results compared
dan operasional melalui perbaikan kinerja yang lebih to the prior year. The Board of Directors remains
stabil dan kuat dibandingkan tahun sebelumnya. Direksi committed to sustaining this positive trajectory as
akan terus menjaga laju pemulihan ini tetap positif ke tangible evidence of the Company’s dedication to
depannya sebagai bukti nyata komitmen Perseroan business continuity and to enhancing value for all
dalam menjaga keberlanjutan usaha dan meningkatkan stakeholders.
nilai bagi seluruh pihak terkait.
Perbandingan Target Dan Kinerja Perseroan Comparison Of Targets And Company
di Tahun 2025 Performance In 2025
Tahun 2025 menjadi tahun yang penuh tantangan Throughout 2025, the Company produced Fresh Fruit
bagi keberlangsungan bisnis di berbagai industri, Bunches (FFB) totaling 1,414,578 tons, an increase of
termasuk sektor kelapa sawit. Sepanjang tahun 2025, 102,321 tons or 7.80% compared to the financial year
Perseroan memproduksi Tandan Buah Segar (TBS) 2024 realization of 1,312,257 tons. FAP Agri’s FFB sales
mencapai 1.414.578 ton, meningkat sebesar 102.321 volume was recorded at 192,409 tons, a decline of
ton atau 7,80% dibandingkan realisasi tahun 2024 90,201 tons or 31.92% compared to 282,610 tons in
sebesar 1.312.257 ton. Untuk volume penjualan Tandan 2024. Meanwhile, Crude Palm Oil (CPO) production
Buah Segar (TBS) FAP Agri tercatat sebesar 192.409 reached 323,479 tons, an increase of 25,721 tons
ton, menurun 90.201 ton atau 31,92% dibandingkan or 8.63% compared to total production of 297,758
tahun 2024 yang mencapai 282.610 ton. Sedangkan, tons in 2024. Palm Kernel production amounted to
produksi CPO tercatat sebesar 323.479 ton, mengalami 55,159 tons, up 2,300 tons or 4.35% compared to the
peningkatan 25.721 ton atau 8,63% dibandingkan total previous year’s realization of 52,859 tons.
produksi tahun 2024 sebesar 297.758 ton. Sementara
itu, produksi Inti Sawit mencapai 55.159 ton, naik
2.300 ton atau 4,35% dibandingkan realisasi tahun
sebelumnya sebesar 52.859 ton.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Volume penjualan Crude Palm Oil (CPO) tercatat CPO sales volume stood at 370,109 tons, an increase
sebesar 370.109 ton, mengalami peningkatan sebesar of 59,271 tons or 19.07% compared to 310,839 tons
59.271 ton atau 19,07% dibandingkan tahun 2024 yang in 2024. Palm Kernel sales in 2025 were recorded at
mencapai 310.839 ton. Adapun penjualan Inti Sawit 55,696 tons, an increase of 12,537 tons or 29.05%
pada tahun 2025 tercatat sebesar 55.696 ton, compared to the 2024 realization of 43,159 tons.
meningkat 12.537 ton atau 29,05% dibandingkan Palm Kernel Oil production reached 16,379 tons, an
dengan realisasi tahun 2024 sebesar 43.159 ton. increase of 2,687 tons or 19.62% compared to 13,692
Produksi Minyak Inti Sawit mencapai 16.379 ton, tons in 2024. In line with this, Palm Kernel Expeller
meningkat 2.687 ton atau 19,62% dibandingkan production also reached 18,922 tons, an increase of
realisasi tahun 2024 sebesar 13.692 ton. Sejalan 3,470 tons or 22.46% compared to 15,452 tons in 2024.
dengan itu, produksi Bungkil Inti Sawit juga mencapai Palm Kernel Oil sales volume was recorded at 15,286
18.922 ton, meningkat 3.470 ton atau 22,46% tons, an increase of 3,294 tons or 27.47% compared
dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar 15.452 ton. to 11,992 tons in 2024. Furthermore, Palm Kernel
volume penjualan Minyak Inti Sawit tercatat sebesar Expeller sales in 2025 stood at 18,954 tons,
15.286 ton, mengalami peningkatan sebesar 3.294 ton an increase of 4,315 tons or 29.47% compared to the
atau 27,47% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 2024 realization of 14,640 tons.
11.992 ton. Lebih lanjut, penjualan Bungkil Inti Sawit
pada tahun 2025 tercatat sebesar 18.954 ton,
meningkat 4.315 ton atau 29,47% dibandingkan
dengan realisasi tahun 2024 sebesar 14.640 ton.
Sementara dar sisi keuangan, Perseroan berhasil From a financial perspective, the Company
membukukan Penjualan Neto sebesar Rp7,58 successfully recorded Net Sales of Rp7.58 trillion,
triliun, meningkat sebesar Rp1.837 miliar atau 32% an increase of Rp1,837 billion or 32% compared to
dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar Rp5,74 the financial year 2024 realization of Rp5.74 trillion.
triliun. Peningkatan ini mencerminkan kinerja penjualan This growth reflects solid sales performance amid
yang solid di tengah dinamika harga komoditas commodity price dynamics and fluctuating market
dan kondisi pasar yang fluktuatif. Sejalan dengan conditions. In line with revenue expansion, Gross
pertumbuhan pendapatan, Laba Bruto tahun 2025 Profit in 2025 was reported at Rp2.28 trillion, rising by
tercatat sebesar Rp2,28 triliun, meningkat Rp965 Rp965 billion or 73.18% compared to Rp1.32 trillion in
miliar atau 73,18% dibandingkan tahun 2024 sebesar 2024. The higher gross profit growth relative to sales
Rp1,32 triliun. Kenaikan laba bruto yang lebih tinggi growth indicates margin improvement, supported by
dibandingkan pertumbuhan penjualan menunjukkan production cost control and operational efficiency.
adanya perbaikan margin, yang didukung oleh
pengendalian biaya produksi dan efisiensi operasional.
Melihat kinerja yang berhasil dibukukan Perseroan Reflecting on the Company’s performance in
di tahun 2025, Direksi memandang capaian hasil 2025, the Board of Directors views these results
tersebut sebagai sesuatu yang memuaskan di tengah as satisfactory given prevailing conditions and as a
kondisi yang ada dan menjadi langkah positif menuju positive step toward sustainable improvement. The
perbaikan kinerja yang berkelanjutan. Direksi akan Board remains committed to actively driving further
terus berkomitmen untuk secara aktif mendorong performance enhancements in the future to maintain
peningkatan kinerja yang lebih baik di masa depan competitiveness amid global challenges and industry
untuk tetap menjaga keunggulan di tengah persaingan dynamics.
dan kondisi tantangan global.
Kendala dan Tantangan Obstacles and Challenges
Upaya Perseroan dalam meningkatkan pemulihan The Company’s efforts to strengthen performance
kinerja di tahun 2025 masih dibayangi dengan recovery in 2025 continued to be overshadowed by
berbagai kendala dan tantangan, baik dari sisi eksternal various constraints and challenges, both external and
maupun internal. Beberapa faktor eksternal seperti internal. External factors such as global economic
ketidakstabilan ekonomi global, fluktuasi harga, hingga instability, price fluctuations, and ongoing geopolitical
dinamika geopolitik yang masih terjadi pada beberapa dynamics in several countries affected supply chain
negara memberikan pengaruh pada kestabilan stability, production costs, and sales performance.
rantai pasok, biaya produksi, hingga pencapaian nilai
penjualan.
44 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 45
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Sementara beberapa kendala utama yang dihadapi Meanwhile, some of the key challenges faced by the
Perseroan antara lain utilitas pengolahan, regulasi Company included processing utility constraints,
yang semakin ketat, tekanan ekonomi global. Untuk increasingly stringent regulations, and global
mengatasi tantangan ini, Perseroan menerapkan economic pressures. To address these challenges,
langkah-langkah strategis guna menjaga keberlanjutan the Company implemented strategic measures to
operasional dan daya saing di industri. safeguard operational sustainability and maintain
competitiveness within the industry.
Adapun yang menjadi tantangan dalam bisnis yang The principal challenges faced by the Company, along
digeluti Perusahaan, serta langkah strategis dalam with the strategic steps taken to mitigate risks, include:
memitigasi risiko yang akan dihadapi, antara lain:
1. Ketersediaan tenaga kerja dan perawatan kebun 1. Labor availability and plantation maintenance
Pengelolaan tenaga kerja meliputi kecukupan Workforce management focuses on ensuring
tenaga sesuai dengan rasio tenaga kerja dan sufficient manpower aligned with required skill sets
skill yang dibutuhkan perusahan serta menjaga and maintaining employee retention to support
retensi karyawan untuk mendukung peningkatan productivity and estate upkeep.
produktivitas dan kualitas perawatan kebun.
2. Manajemen kebun yang baik 2. Effective plantation management
Manajemen yang baik akan meningkatkan Strong plantation management enhances
efisiensi dan produktivitas kebun. Hal ini termasuk efficiency and productivity, including proper
pengaturan jadwal pemupukan dan penggunaan scheduling of fertilization and pesticide application.
pestisida yang tepat.
3. Manajemen keuangan yang baik 3. Sound financial management
Manajemen keuangan yang baik sangat penting Effective financial management is critical to
dalam menjaga kinerja perusahaan dalam sustaining performance, taking into account
mempertimbangkan faktor-faktor seperti investment, expenditures, revenues, and financial
investasi, pengeluaran, penghasilan dan kewajiban obligations.
keuangan.
4. Ketersediaan infrastruktur yang memadai 4. Adequate infrastructure availability
Ketersediaan infrastruktur yang memadai seperti Infrastructure such as roads, bridges, and transport
jalan, jembatan dan alat pengangkutan lainnya facilities is essential to facilitate the delivery of
untuk memudahkan proses pengangkutan Tandan Fresh Fruit Bunches to palm oil mills.
Buah Segar ke pabrik kelapa sawit.
5. Pengelolaan lingkungan 5. Environmental management
Kepatuhan terhadap pengelolaan dan pemantauan Compliance with environmental monitoring and
lingkungan sangat penting dalam mempertahankan management is vital to sustaining performance
kinerja agar dapat meminimalkan dampak while minimizing operational impacts.
operasional.
6. Inovasi dan penelitian 6. Innovation and research
Perusahaan dapat melakukan inovasi dan penelitian Innovation and research enable the Company to
untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas. improve efficiency and productivity. Through these
Melalui inovasi dan penelitian tersebut, Perusahaan initiatives, the Company can develop new methods
dapat mengembangkan metode dan teknologi and technologies, including mechanization
baru guna meningkatkan kinerja Perusahaan sawit practices supported by information technology.
yang salah satunya melalui praktik mekanisasi yang
memanfaatkan teknologi informasi.
Melihat berbagai kendala dan tantangan tersebut, In light of these challenges, the Company remains
Perseroan terus mengutamakan komitmennya untuk committed to focusing on overcoming obstacles
memfokuskan diri pada penanganan hambatan and strengthening operational controls to preserve
dan pengendalian operasional yang lebih maksimal competitiveness, enhance product quality, and
untuk menjaga daya saing, meningkatkan kualitas mitigate potential adverse impacts on the business.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 45
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
layanan produk, dan mencegah potensi timbulnya Supported by the contributions of employees,
dampak yang merugikan bisnis Perseroan. Dengan management, and government, the Company is
ditunjang oleh peran serta karyawan, manajemen, confident in achieving more solid growth while
hingga pemerintah, Perseroan optimis dapat meraih addressing the evolving dynamics of the national palm
pertumbuhan yang lebih solid dalam menjawab oil industry and broader economic environment.
tantangan serta dinamika ekonomi dan industri kelapa
sawit nasional ke depannya.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospect In 2026
Perseroan menyambut tahun 2026 dengan optimis The Company enters 2026 with strong optimism
yang tinggi untuk terus meningkatkan kinerja dan to further enhance performance, efficiency, and
efisiensi dan efektifitas operasional Perseroan. Dengan operational effectiveness. With economic activity
semakin berjalannya aktivitas ekonomi masyarakat across sectors continuing to expand, the Company
yang didorong oleh setiap sektor, Perseroan meyakini believes that 2026 will serve as a new momentum to
bahwa tahun 2026 akan menjadi sebuah momentum achieve and surpass its business targets.
baru bagi Perseroan untuk mencapai dan melampaui
target usahanya.
Perekonomian ditahun mendatang diprediksi akan The economy in the coming year is projected to move
positif ke arah yang lebih baik. Dengan kondisi in a positive direction. With improving macroeconomic
ekonomi yang semakin meningkat dan kebutuhan akan conditions and rising demand for palm oil and its
kelapa sawit dan turunannya yang turut meningkat. derivatives, the Company is confident that both
Tidak hanya itu, Perseroan sangat optimis serta financial and operational performance will strengthen.
memiliki keyakinan bahwa kinerja Perseroan juga akan The Board of Directors will continue to focus on
mengalami peningkatan dari sisi finansial dan juga improving service quality through innovation, while
operasional. Direksi juga akan terus berupaya dalam also intensifying sales and marketing activities. In the
meningkatkan kualitas layanan jasa melalui inovasi serta short term, to increase revenue, the Board will pursue
meningkatkan kegiatan penjualan dan pemasaran. carefully planned strategies while upholding prudence
Sementara itu, untuk meningkatkan pendapatan in managing the business.
Perseroan dalam jangka pendek, Direksi akan terus
menyusun strategi dengan perencanaan yang matang
dengan terus menjunjung tinggi prinsip kehati-hatian
dalam mengelola bisnis.
Direksi juga memandang seluruh organ perusahaan The Board also recognizes that all corporate
telah bersinergi dalam membangun landasan tata organs have worked in synergy to build a strong
kelola yang kokoh untuk membentuk organisasi yang governance foundation, shaping a more transparent
lebih transparan dan akuntabel. Secara keseluruhan, and accountable organization. Overall, the Board
Direksi memastikan bahwa pengelolaan Perseroan ensures that the Company’s management has been
telah dilakukan sesuai dengan best practices yang carried out in accordance with widely accepted best
berlaku secara umum, terutama dalam industri kelapa practices, particularly within the palm oil industry, and
sawit serta peraturan perundang-undangan yang in compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Penilaian Kinerja Komite Dibawah Direksi Performance Assessment of Committees
Under Board of Directors
Di tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komite-komite In 2025, the Company did not establish committees
di bawah Direksi. under the Board of Directors.
Komposisi Direksi Board Of Directors Composition
Sepanjang tahun 2025, terjadi perubahan anggota Throughout 2025, there were changes in the
Direksi sehingga jajaran Direksi Perseroan per composition of the Board of Directors. As of
31 Desember 2025, dimana Bapak Henryzal M. December 31, 2025, Mr. Henryzal M. Panjaitan served
Panjaitan menjabat selaku Direktur pada tanggal as Director effective January 8, 2025, replacing
46 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 47
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
8 Januari 2025 menggantikan Bapak Ali Imran. Sehingga Mr. Ali Imran. Accordingly, the composition of the Board
susunan direksi menjadi sebagai berikut: of Directors is as follows:
1. Ricky Tjandra : Direktur Utama 1. Ricky Tjandra : President Director
2. Henryzal M. Panjaitan : Direktur 2. Henryzal M. Panjaitan : Director
Apresiasi Dan Penutup Appreciation And Closing
Tahun 2025 menjadi periode yang sarat dinamika The year 2025 was marked by dynamics and
dan tantangan, namun masih memiliki peluang bagi challenges, yet it also provided opportunities for the
Perseroan untuk berbenah dan memperkuat fondasi Company to strengthen and reinforce its business
bisnis. Di tengah ketidakpastian ekonomi global serta foundation. Amid global economic uncertainty and
situasi menantang yang terjadi di industri kelapa sawit the demanding conditions of the national palm oil
nasional, kami terus memegang teguh komitmen dalam industry, we remained steadfast in our commitment
menjalankan strategi yang adaptif dan mengutamakan to implementing adaptive strategies and prioritizing
kinerja yang berkualitas untuk menjaga tanggung quality performance to uphold the Company’s
jawab Perseroan dalam memberikan layanan produk responsibility in delivering high‑quality products
dan/atau jasa berkualitas tinggi. and services.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih On behalf of the Board of Directors, we extend
dan apresiasi kepada seluruh pihak terkait, mulai dari our sincere gratitude and appreciation to all
pemegang saham, pemangku kepentingan, mitra stakeholders, including shareholders, business
bisnis, hingga pihak internal seperti Dewan Komisaris, partners, and external stakeholders, as well as
komite, manajemen, dan seluruh karyawan. Kami internal parties such as the Board of Commissioners,
berterima kasih untuk seluruh kepercayaan, dukungan, committees, management, and all employees. We are
dan kerja sama yang melengkapi usaha Perseroan deeply grateful for the trust, support, and collaboration
dalam mencapai pertumbuhan yang konsisten dan that have enabled the Company to achieve consistent
berkelanjutan. and sustainable growth.
Kami menyadari bahwa perjalanan usaha Perseroan We acknowledge that the Company’s journey still
masih banyak membutuhkan penyempurnaan, namun requires further refinement. However, the improvement
berbagai upaya perbaikan yang telah dilakukan efforts undertaken throughout 2025 have already
sepanjang tahun 2025 ini telah mendorong terciptanya driven better outcomes and established a strong
hasil yang lebih baik dan menjadi dasar yang kuat untuk foundation for future growth. As the Company’s
pertumbuhan di masa mendatang. Kami selaku organ management body, we will continue to strengthen
pengelola Perseroan akan terus memperkuat efisiensi, efficiency, innovation, and collaboration to ensure
inovasi, dan kolaborasi demi mewujudkan Perseroan the Company is increasingly prepared and resilient in
yang semakin mampu menghadapi tantangan dengan facing challenges ahead.
lebih siap dan tangguh.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ricky Tjandra
Direktur Utama
President Director
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47
Page 48
3 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 49
Perseroan juga senantiasa
mengoptimalisasi sumber daya
manusia, membangun budaya
kerja yang kuat, serta melakukan
proses yang berkelanjutan untuk
memberikan nilai tambah bagi
Perseroan serta para pemangku
kepentingan.
The Company is continuously
committed to optimizing its
human resources, fostering
a strong work culture,
and implementing
sustainable processes
to create value for the
Company and its
stakeholders.
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan
PT FAP Agri Tbk
Company Name
Bidang Usaha Kegiatan Perkebunan dan Industri Kelapa Sawit melalui Anak Perusahaan
Line of Business Oil Palm Plantation and Palm Oil Industry through Subsidiaries
Tanggal Pendirian 28 Desember 1994
Date of Establishment December 28, 1994
Akta No.27 tanggal 28 Desember 1994, dibuat di hadapan Notaris P. Sutrisno
A. Tampubolon, S.H dan telah memperoleh persetujuan Menteri Kehakiman
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-3.402 HT.01.01.Th.95
Dasar Hukum Pendirian tanggal 14 Maret 1995, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 63 tanggal 9 Agustus 2005, Tambahan No. 8419.
Legal Basis of Establishment Deed No.27 dated December 28, 1994, drawn up before Notary P. Sutrisno
A. Tampubolon, S.H which obtained approval from the Minister of Justice
of the Republic of Indonesia through Decree No. C2-3.402 HT.01.01.
Th.95 dated March 14, 1995, and was announced in the State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 63 dated August 9, 2005, Supplement No. 8419.
Kode Saham
FAPA
Stock Symbol
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia 4 Januari 2021
Listing Date on Indonesia Stock Exchange January 4, 2021
Jumlah Pegawai secara Grup 14.671 orang per 31 Desember 2025
Total Employees within Group 14,671 employees as of December 31, 2025
Kantor Pusat: 1 (satu)
Perkebunan Kelapa Sawit: 9 (sembilan)
Pabrik Pengolahan Inti Sawit: 1 (satu)
Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit: 7 (tujuh)
Jaringan Pabrik Biogas: 1 (satu)
Network Head Office: 1 (one)
Palm Oil Plantations: 9 (nine)
Kernel Crushing Plant: 1 (one)
Palm Oil Mill: 7 (seven)
Biogas Plant: 1 (one)
PT Bursa Efek Indonesia
Nama Bursa
PT Indonesia Stock Exchange
Stock Exchange
Jumlah SDM per 31 Desember 2025 14.671 orang
Total Employees as of December 31, 2025 14.671 employees
Gedung Gold Coast | Gold Coast Building
Tower Liberty Lt. 16 A-H
Kantor Pusat
Jl. Pantai Indah Kapuk, RT.6, RW.2,
Head Office Kamal Muara, Penjaringan,
Jakarta Utara | North Jakarta 14470
No.Telp | Phone: (021) 50205811
Akses Informasi
E-Mail: corp.secretary@fap-agri.com
Information Access Website: www.fap-agri.com
50 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY HISTORY
PT FAP Agri Tbk atau FAP Agri (selanjutnya disebut PT FAP Agri Tbk, or FAP Agri (hereinafter referred to
“Perseroan”) merupakan perusahaan yang bergerak as the “Company”), is engaged in the production of
di bidang produksi minyak kelapa sawit. Perseroan palm oil. The Company was established based on
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 27 tanggal 28 Notarial Deed No. 27 dated December 28, 1994, drawn
Desember 1994 oleh Notaris P. Sutrisno A. Tampubolon, up before Notary P. Sutrisno A. Tampubolon, S.H.,
S.H., yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman which was approved by the Minister of Justice of the
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. Republic of Indonesia through Decree No. C2-3.402
C2-3.402 HT.01.01.Th.95 tanggal 14 Maret 1995 dan HT.01.01.Th.95 dated March 14, 1995 and published
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia in the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 63 tanggal 9 Agustus 2005, Tambahan No. 8419. No. 63 dated ugust 9, 2005, Supplement No. 8419.
Seluruh Anggaran Dasar Perseroan telah disesuaikan The Company’s Articles of Association have been fully
dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang amended to comply with Law No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas berdasarkan Akta Notaris No. 1 Limited Liability Companies based on Notarial Deed
tanggal 4 November 2008 oleh Notaris Ira Widyasari No. 1 dated November 4, 2008, drawn up before
Juwono, S.H., dan telah memperoleh persetujuan Notary Ira Widyasari Juwono, S.H., and have obtained
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approval from the Minister of Law and Human Rights
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-88372. of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 20 November 2008. 88372.AH.01.02 of 2008 dated November 20, 2008.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris amended several times, most recently based on
No. 06 tanggal 8 Januari 2025 oleh Notaris Ir. Nanette Notarial Deed No. 06 dated January 8, 2025, drawn
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., terkait penurunan up before Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
nilai nominal saham serta modal dasar, ditempatkan, Warsito, S.H., in relation to the reduction of the nominal
dan disetor. Perubahan tersebut telah disetujui oleh value of shares as well as the authorized, issued,
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and paid-up capital. Such amendment has been
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0017296. approved by the Minister of Law and Human Rights of
AH.01.02 Tahun 2025 tanggal 11 Maret 2025. the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
0017296.AH.01.02 of 2025 dated March 11, 2025.
Sejak mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia Since listing its shares on the Indonesia Stock Exchange
pada 4 Januari 2021, Perseroan terus memperkuat on January 4, 2021, the Company has continued to
pengembangan usaha jangka panjang dengan strengthen its long-term business development
tetap menjaga keseimbangan kinerja keuangan, while maintaining a balance in financial performance,
menciptakan nilai tambah bagi para pemangku creating added value for stakeholders, and upholding
kepentingan, serta berkomitmen pada praktik its commitment to sustainability practices through the
keberlanjutan melalui penerapan standar lingkungan, implementation of sound environmental, social, and
sosial, dan tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance standards.
Informasi Perubahan Nama Name Change Information
Sejak pertama kali didirikan, Perusahaaan telah Since its establishment, the Company has changed its
berganti nama sebanyak dua kali. Perubahan nama name twice. The first change of name was approved
Perusahaan pertama kali diputuskan oleh pemegang by the shareholders, which became PT FAP Agri as
saham, yakni menjadi PT FAP Agri yang dimuat dalam stated in Deed No. 6 dated February 12, 2020 drawn up
Akta No. 6 tanggal 12 Februari 2020 dari Notaris Muslim, before Notary Muslim, SH, MKn. On January 4, 2021, FAP
SH, MKn. Kemudian pada tanggal 4 Januari 2021, Agri listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
FAP Agri melakukan pencatatan saham di Bursa Efek with the stock code FAPA, thus changing its name to
Indonesia dengan kode saham FAPA sehingga berubah PT FAP Agri Tbk
nama menjadi PT FAP Agri Tbk.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
1994
Pendirian Perusahaan pada
tanggal 28 Desember 1994.
Establishment of the Company
on December 28, 1994.
1998
2018
Penanaman perdana di Anak Perusahaan
dan peluncuran pola plasma yang
Penilaian High Carbon Stock sebagai komitmen
ditanam terlebih dulu selain inti.
NDPE Perusahaan di seluruh areal pengembangan.
Initial planting in subsidiaries and the
High Carbon Stock assessment as part of
launch of the plasma planting scheme
the Company’s NDPE commitment across all
prior to the core planting.
development areas.
Pengoperasian perdana Pabrik
2008 Kelapa Sawit di anak Perusahaan.
Initial operation of palm oil mill at
the subsidiary.
2016
2012 Sertifikasi perdana Indonesia Sustainable
Palm Oil (ISPO) pada Anak Perusahaan.
Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO) first
Penilaian areal nilai
certification for the subsidiary.
konservasi tinggi di seluruh
area pengembanagan baru.
Assessment of high
conservation value areas in
all new development areas.
2015
Sertifikasi ISO 9001 dan ISO 14001 perdana
pada Anak Perusahaan.
Inaugural ISO 9001 and ISO 14001
certifications for the subsidiary.
52 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
2019
2025
1. Ekspor perdana Anak Perusahaan
dengan produk Bungkil Inti Sawit. • Pengoperasian Pabrik Kelapa Sawit KPL
2. Penerbitan kebijakan dan komitmen • Pengoperasian Pabrik Biogas
No Deforestation, No Peat, & No • Peningkatan kapasitas Pabrik
Exploitation (NDPE). Pengelola Inti Sawit
1. First export of palm kernel expeller • Operation of KPL Palm Oil Mill
products by the subsidiary. • Operation of Biogas Plant
2. Issuance of No Deforestation, No • Capacity Expansion of Kernel Crushing
Peat, & No Exploitation (NDPE) policy Plant
and commitment.
2020
Pengoperasian pabrik kelapa
sawit kelima yang berlokasi di
Kabupaten Nunukan Provinsi
Kalimantan Utara.
Operation of the fifth palm oil
mill in Nunukan Regency, North 2024
Kalimantan Province.
Pabrik Kelapa Sawit di
Kutai barat - Kalimantan
Timur beroperasi.
Palm oil mill in West
Kutai Regency, East
Kalimantan, commenced
operations.
2021
Pencatatan saham perdana (IPO)
Perusahaan di Bursa Efek Indonesia.
Company’s initial public listing (IPO)
on the Indonesia Stock Exchange.
2022
Pendirian Anak Perusahaan PT Fajar Niaga Bersama
(FNB) yang bergerak di sektor trading minyak goreng.
Establishment of PT Fajar Niaga Bersama (FNB), a
subsidiary engaged in the cooking oil trading sector.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 53
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND CORPORATE CULTURE
VISI Menjadi Salah Satu Perusahaan Perkebunan Sawit
VISION Terbaik dari Segala Aspek. To Become One of the Best
Oil Palm Plantation Companies in All Aspects.
MISI • Melakukan Pengembangan Usaha Dengan Memperhatikan Tanggung
MISSION Jawab Sosial dan Lingkungan. Growing business with consideration for
social and environmental responsibility.
• Meningkatkan profitabilitas Perusahaan melalui pengelolaan yang
efektif dan efisien. Increasing profitability through effective and
efficient management.
• Menghasilkan produk yang berkualitas dan berstandard internasional.
Producing high quality and internationally recognized products.
• Mengembangkan Sumber Daya Manusia yang kompeten. Developing
competent human resources
BUDAYA
CULTURE
Integritas Komitmen Hasil
Integrity Commitment Results
Menjunjung tinggi nilai dan Bekerja dengan Berpikir kreatif & inovatif
budaya Perusahaan sepenuh hati, ikhlas dan tuntas Thinking creatively &
Upholding the values and Working wholeheartedly, being innovative
culture of the Company sincerely, and thoroughly
Melakukan hal yang benar
tanpa harus diawasi Peduli Perbaikan berkelanjutan
Doing the right thing without Caring Continuously improving
having to be supervised
Satunya perbuatan Loyal dan cinta kepada pekerjaan Memberikan yang terbaik
dengan kata dan Perusahaan Giving the best
Walking the talk Demonstrating loyalty and loving
the work and the Company
54 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
BIDANG USAHA
BUSINESS AREAS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Pasal 3, bidang usaha In accordance with Article 3 of the Articles of
FAP Agri meliputi perdagangan besar hasil pertanian, Association, FAP Agri’s lines of business include
perdagangan besar bahan makanan dan minuman wholesale trade in agricultural products, wholesale
hasil pertanian, aktivitas Perusahaan Holding, aktivitas trade in agricultural foodstuffs and beverages, holding
Kantor Pusat, dan konsultasi manajemen lainnya. company activities, head office activities, and other
management consulting services.
Adapun kegiatan usaha utama FAP Agri sebagai berikut: The main business activities of FAP Agri are as follows:
Perdagangan Besar Buah yang Mengandung Minyak Wholesale Trade of Oil-Bearing Fruits
Kegiatan usaha perdagangan besar hasil pertanian Wholesale trade in agricultural products of oil-bearing
tanaman buah yang mengandung minyak, seperti fruit crops, such as coconut and palm oil, including
kelapa dan kelapa sawit, termasuk perdagangan besar wholesale trade in oil-bearing fruit seeds.
bibit buah yang mengandung minyak.
Perdagangan Besar Minyak dan Lemak Nabati Wholesale Trade in Vegetable Oils and Fats
Kegiatan usaha perdagangan besar minyak dan lemak Wholesale trade in vegetable oils and fats, including
nabati, termasuk margarin. margarine.
Aktivitas Perusahaan Holding Holding Company Activities
Sebagai Perusahaan Holding yang menguasai aset As a holding company that controls the assets of a
dari sekelompok Anak Perusahaan, kegiatan FAP Agri group of subsidiaries, FAP Agri’s activities include
mencakup jasa yang diberikan penasihat (counsellors) services provided by counsellors and negotiators in
dan perunding (negotiators) dalam merancang merger designing corporate mergers and acquisitions.
dan akuisisi perusahaan.
Aktivitas Kantor Pusat Head Office Activities
Kegiatan pengawasan dan pengelolaan unit-unit Supervision and management of other units of the
perusahaan yang lain, pengusahaan strategi atau Company, strategic or organizational planning and
perencanaan organisasi dan pembuatan keputusan decision-making of Company regulations.
dari peraturan perusahaan.
Aktivitas Konsultan Manajemen Lainnya Other Management Consulting Activities
Kegiatan yang mencakup bantuan nasihat, bimbingan Providing advice, guidance and assistance on business
dan operasional usaha dan permasalahan organisasi operations and other organizational and management
dan manajemen lainnya seperti perencanaan strategi issues such as strategic and organizational planning;
dan organisasi; keputusan berkaitan dengan keuangan; financial decisions; marketing objectives and policies;
tujuan dan kebijakan pemasaran; perencanaan, praktik human resource planning, practices and policies;
dan kebijakan sumber daya manusia; perencanaan production scheduling and control.
penjadwalan dan pengontrolan produksi.
FAP Agri dapat menjalankan kegiatan usaha penunjang FAP Agri may engage in supporting business activities
seperti pembelian, penyewaan atau tindakan lain yang such as purchasing, leasing, or undertaking other
diperlukan untuk kegiatan Perusahaan, kolaborasi necessary actions to facilitate its operations.
dengan pihak-pihak lain, maupun kegiatan lain yang Additionally, the Company may collaborate with other
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- parties and pursue other activities, provided they
undangan. comply with applicable laws and regulations.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Bidang Usaha yang Telah Dijalankan Hingga Tahun 2025 Lines of Business in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan Throughout 2025, the Company carried out business
kegiatan usaha yang sesuai dengan Anggaran Dasar activities in accordance with its latest Articles of
terakhirnya. Association.
Informasi Pengungkapan Bidang Usaha di dalam Disclosure of Line of Business in 2025 Financial
Laporan Keuangan Tahun 2025 Statements
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah Information regarding the above business activities is
tercantum dalam Laporan Keuangan PT FAP Agri Tbk included in the Financial Statements of PT FAP Agri Tbk
untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025. for the financial year ending December 31, 2025.
56 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PORTOFOLIO PRODUK
PRODUCT PORTFOLIO
Tandan Buah Segar Minyak Sawit Mentah
Fresh Fruit Bunches Crude Palm Oil
Minyak Inti Sawit Inti Sawit
Palm Kernel Oil Palm Kernel
Bungkil Inti Sawit Minyak Goreng
Palm Kernel Expeller Cooking Oil
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
FAP Agri memiliki dan mengelola 9 perkebunan kelapa FAP Agri owns and manages 9 palm oil plantations
sawit yang terhubung dengan 7 Pabrik Pengolahan which are integrated with 7 palm oil mills and 1 palm
Kelapa Sawit dan 1 Pabrik Pengolahan Inti Sawit. kernel crushing plant.
KALIMANTAN TIMUR
KALIMANTAN UTARA East Kalimantan
North Kalimantan
Luas Lahan Tertanam: 35.744 ha
Luas Lahan Tertanam: 49.875 ha Luas Tanaman Menghasilkan: 35.354 ha
Luas Tanaman Menghasilkan: 47.260 ha 3 Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit (PKS)
4 Pabrik Pengolahan Kepala Sawit (PKS) Planted Area: 35,744 ha
1 Pabrik Pengolahan Inti Sawit (PPIS) Mature Area: 35,354 ha
1 Pabrik Biogas 3 Palm Oil Mills (POM)
Berkapasitas 1,5 MW
Planted Area: 49,875 ha
Mature Area: 47,260 ha
4 Palm Oil Mills (POM)
1 Kernel Crushing Plant (KCP)
1 Biogas Plant with a
capacity of 1.5 MW
RIAU
Luas Lahan Tertanam: 3.282 ha
Luas Tanaman Menghasilkan: 2.495 ha
Planted Area: 3,282 ha
Mature Area: 2,495 ha
58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
TOTAL PORTOFOLIO:
Total Portfolio:
Luas Lahan Perkebunan Sawit: >110.000 ha
Luas Lahan Tertanam: 88.900 Ha
Luas Tanaman Menghasilkan: 85.108 ha
Luas Tanaman Belum Menghasilkan: 3.792 ha
Land Bank: >110,000 ha
Planted Area: 88,900 Ha
Mature Area: 85,108 ha
Immature Area: 3,792 ha
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Dengan terus memperhatikan perkembangan bisnis By continuing to pay attention to future business
ke depan, Perseroan telah memiliki struktur organisasi developments, the Company has an appropriate
yang sesuai dan diharapkan setiap lini organisasi organizational structure and it is expected that each
mampu menjalankan fungsi dan tugasnya sesuai line of organization carries out its functions and
dengan tujuan Perusahaan. Struktur Organisasi duties in accordance with the Company’s objectives.
Perusahaan per 31 Desember 2025, sebagaimana The Company’s Organizational Structure as of
terlampir di bawah ini. 31 December 2025 is presented below.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Donny
Komisaris Utama
President Commissioner
Muhamad Salim
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komite Audit
Audit Committee
Muhamad Salim
Ketua
Chairman
David Ferry Perdana Putra
Anggota Anggota
Member Member
Direksi
Board of Directors
Ricky Tjandra
Direktur Utama
President Director
Henryzal M. Panjaitan
Direktur
Director
Henryzal M. Panjaitan Immanuel Ginting
Jakarta
Sektretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Kantor Pusat
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Elizabeth Natalia Masuli Ryo Fandy Tindaon Suwarno
Finance Head Operation Head HR Head
Roni Wirayuda Ir. Markus Sitepu Danang Widayanto
Legal & Sustainability Head Operation Head-Mill Commercial Head
Nanang Harijono Dzikrullaah Al Khaq Teguh Prawibowo
General Affair Head Estate Head Accounting Head
60 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Perseroan terus berupaya memperluas jaringan The Company continues to expand its partnership
kemitraan, meningkatkan kredibilitas, dan menciptakan network, enhance credibility, and create collaboration
peluang kolaborasi dengan berpartisipasi aktif dalam opportunities by actively participating in various
berbagai asosiasi industri dan organisasi. Berikut industry associations and organizations. The following
adalah daftar keanggotaan Perseroan dalam asosiasi is a list of the Company’s membership in such
tersebut per 31 Desember 2025: associations as of December 31, 2025:
Nama Asosiasi Skala
Status
Association Name Scale
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Aktif Nasional
Indonesian Public Listed Companies Association Active Member National
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) Anggota Aktif Nasional
Indonesian Palm Oil Association (GAPKI) Active Member National
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota Aktif Nasional
Indonesian Employers Association (APINDO) Active Member National
PERUBAHAN ORGANISASI YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT ORGANIZATIONAL CHANGES
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengalami In 2025, the Company did not experience any
perubahan signifikan terkait organisasi, seperti merger, significant organizational changes, such as mergers,
penggabungan perusahaan, pembukaan kantor amalgamations, opening of new branch offices,
cabang, pabrik, unit usaha baru, atau penutupan factories, business units, or closing of branch offices/
kantor cabang/pabrik/unit usaha. Oleh karena itu, factories/business units. Therefore, there is no relevant
tidak ada informasi yang relevan terkait hal tersebut information related to this matter to be presented in
untuk disampaikan dalam Laporan Tahunan dan the 2025 Annual and Sustainability Report.
Keberlanjutan 2025.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 61
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS TAHUN 2025
CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
OF COMMISSIONERS IN 2025
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat As of December 31, 2025, there were no changes
perubahan pada komposisi Dewan Komisaris in the composition of the Company’s Board of
Perseroan. Commissioners.
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition of Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Donny Komisaris Utama Akta No. 35 tanggal 18 Juni 2025 yang dibuat di hadapan 2025 - 2030
President Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H
Commissioner Notaris di Jakarta Selatan, Jl Panglima Polim V No.11
Deed No. 35 dated June 18, 2025, executed before
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
Notary in South Jakarta, Jl. Panglima Polim V No. 11.
Muhammad Komisaris Akta No. 35 tanggal 18 Juni 2025 yang dibuat di hadapan 2025 - 2030
Salim Commissioner Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H
Notaris di Jakarta Selatan, Jl Panglima Polim V No.11
Deed No. 35 dated June 18, 2025, executed before
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
Notary in South Jakarta, Jl. Panglima Polim V No. 11.
Direksi Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, terjadi perubahan anggota In 2025, there was a change in the composition of
Direksi, dimana Bapak Henryzal M. Panjaitan menjabat the Board of Directors. Mr. Henryzal M. Panjaitan
selaku Direktur yang baru pada tanggal 8 Januari 2025 was appointed as a new Director on 8 January 2025,
menggantikan Bapak Ali Imran. replacing Mr. Ali Imran.
Susunan Keanggotaan Direksi per 31 Desember 2025
Composition of Board of Directors as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Ricky Tjandra Direktur Akta No. 04 tanggal 08 Januari 2025 yang dibuat di hadapan 2025 - 2030
Utama Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H Notaris
President di Jakarta Selatan, Jl Panglima Polim V No.11
Director Deed No. 04 dated January 8, 2025, executed before Notary
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in
South Jakarta, Jl. Panglima Polim V No. 11.
Henryzal M. Direktur Akta No. 04 tanggal 08 Januari 2025 yang dibuat di hadapan 2025 - 2030
Panjaitan Director Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H Notaris
di Jakarta Selatan, Jl Panglima Polim V No.11
Deed No. 04 dated January 8, 2025, executed before Notary
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in
South Jakarta, Jl. Panglima Polim V No. 11.
62 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Donny
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan
2025 - 2030
Term of Office
Data Pribadi Kewarganegaraan: Warga Negara Indonesia Nationality: Indonesian
Personal Information Tempat/Tanggal Lahir: Place/Date of Birth:
Tanjung Pinang, 23 November 1977 Tanjung Pinang, November 23, 1977
Usia: 48 tahun Age: 48 years old
Domisili: Jakarta Domicile: Jakarta
Riwayat Penunjukan sebagai Diangkat sebagai Komisaris Utama pertama kali berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 5 Juli
Komisaris Utama 2021 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 13 Juni 2025.
Appointment History as First appointed as President Commissioner based on the resolution of the Annual GMS on July 5, 2021, and
President Commissioner reappointed based on the resolution of the Annual GMS on June 13, 2025.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanegara, Jakarta (2000).
Educational Background Bachelor of Economics from Tarumanegara University, Jakarta (2000).
Riwayat Jabatan • Direktur Utama di Perusahaan (2015 – 2021)
Career History • Direktur Keuangan di PT Karangjuang Hijaulestari (2012 – 2015)
• Senior Manager Akunting dan Budgeting di PT Karangjuang Hijaulestari (2011 – 2012)
• Manager Akunting dan Keuangan di PT GY Plantation Indonesia (2005 – 2011)
• Auditor di KAP Johan Malonda dan Rekan (2000 – 2004).
• President Director of the Company (2015 - 2021)
• Finance Director at PT Karangjuang Hijaulestari (2012 - 2015)
• Senior Manager of Accounting and Budgeting at PT Karangjuang Hijaulestari (2011 - 2012)
• Accounting and Finance Manager at PT GY Plantation Indonesia (2005 - 2011)
• Auditor at PAF Johan Malonda and Partners (2000 - 2004).
Rangkap Jabatan Direktur di Anak Perusahaan (PT Borneo Bhakti Sejahtera, PT Marsam Citra Adiperkasa, PT Setia Agro Utama,
Concurrent Position PT Ketapang Hijau Lestari, PT Karangjuang Hijaulestari, PT Bhumi Simanggaris Indah, PT Tirta Madu Sawit Jaya,
PT Bulungan Hijau Perkasa, PT Riau Agung Karya Abadi).
Director of Subsidiaries (PT Borneo Bhakti Sejahtera, PT Marsam Citra Adiperkasa, PT Setia Agro Utama,
PT Ketapang Hijau Lestari, PT Karangjuang Hijaulestari, PT Bhumi Simanggaris Indah, PT Tirta Madu Sawit Jaya,
PT Bulungan Hijau Perkasa, PT Riau Agung Karya Abadi).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun
Affiliation dengan Pemegang Saham Perusahaan.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham FAPA Beliau tidak memiliki saham di FAPA.
FAPA Share Ownership He does not own any shares in FAPA.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 63
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Muhamad Salim
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan
2025 - 2030
Term of Office
Data Pribadi Kewarganegaraan: Warga Negara Indonesia Nationality: Indonesian
Personal Information Tempat/Tanggal Lahir: Place/Date of Birth:
Klaten, 26 November 1956 Klaten, November 26, 1956
Usia: 70 tahun Age: 70 years old
Domisili: Jakarta Domicile: Jakarta
RIwayat Penunjukan sebagai Diangkat sebagai Komisaris Independen pertama kali berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal
Komisaris Independen 6 September 2023 dan diangkat kembali berdasarkan RUPS Tahunan pada tanggal 13 Juni 2025.
Appointment History as First appointed as Independent Commissioner based on the resolution of the Extraordinary GMS on
Independent Commissioner September 6, 2023, and reappointed based on the resolution of the Annual GMS on June 13, 2025.
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1979)
Educational Background Bachelor of Law from Gadjah Mada University, Yogyakarta (1979)
Riwayat Jabatan • Ketua Dewan Pengawas PERUM DAMRI (2018 – 2021)
Career History • Ketua IV Pengurus Pusat Purna Adhyaksa (Organisasi Purna Wirawan Kejaksaan)
• Kepala Badan Diklat Kejaksaan RI (2013 – 2016)
• Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Timur (2012 – 2013)
• Kepala Kejaksaan Tinggi Nusa Tenggara Barat (2012)
• Kepala Biro Hukum dan Hubungan Luar Negeri Kejaksaan RI (2011 – 2012)
• Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Kejaksaan RI (2009 – 2011)
• Staf Ahli Jaksa Agung RI (2008 – 2009)
• Direktur Penyidikan Jaksa Agung Muda Tindak Pidana Khusus (2007 – 2008)
• Wakil Kepala Kejaksaan Tinggi Jawa Tengah (2006 – 2007)
• Asisten Khusus Jaksa Agung RI (2004 – 2006)
• Kepala Kejaksaan Negeri Jakarta Utara (2003 – 2004)
• Kasubdit Keamanan dan Ketertiban Umum pada Jaksa Agung Muda Intelijen (2001 – 2003)
• Kepala Kejaksaan Negeri Tanjung Perak (1999 – 2001).
• Chairman of the Supervisory Board of PERUM DAMRI (2018 - 2021)
• Chairman IV of the Central Board of Purna Adhyaksa (Retired Prosecutors Organization)
• Head of the Training Agency of Indonesian Attorney General’s Office (2013 - 2016)
• Head of the East Kalimantan High Prosecutor’s Office (2012-2013)
• Head of the West Nusa Tenggara High Prosecutor’s Office (2012)
• Head of Legal and Foreign Relations Bureau of the Indonesian Attorney General’s Office (2011 - 2012)
• Head of Research and Development Center of the Indonesian Attorney General’s Office (2009 - 2011)
• Expert Staff to the Attorney General (2008 - 2009)
• Director of Investigation of the Deputy Attorney General for Special Crimes (2007 - 2008)
• Deputy Chief Prosecutor of Central Java (2006 - 2007)
• Special Assistant to the Attorney General (2004 - 2006)
• Head of the North Jakarta District Attorney’s Office (2003 - 2004)
• Head of Security and Public Order Sub-Directorate at the Deputy Attorney General for Intelligence
(2001 - 2003)
• Head of Tanjung Perak District Attorney’s Office (1999 - 2001).
Rangkap Jabatan Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Independen di PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Concurrent Position He holds concurrent position as Independent Commissioner at PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun
Affiliation dengan Pemegang Saham Perusahaan.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham FAPA Beliau tidak memiliki saham di FAPA.
FAPA Share Ownership He does not own any shares in FAPA.
64 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENCE OF INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen yang menjabat pada tahun 2025 The current Independent Commissioner was appointed
diangkat untuk pertama kali pada tahun 2021 dengan for the first time in 2021 with a five-year term. The current
masa jabatan lima tahun. Komisaris Independen yang Independent Commissioner has served more than two
menjabat saat ini menjalankan tugas dan menjabat lebih terms. The Company’s Independent Commissioner has
dari dua periode. Komisaris Independen Perseroan submitted a written statement of independence to the
telah menyampaikan pernyataan independensinya Board of Commissioners and the GMS. As part of their
secara tertulis kepada Dewan Komisaris dan RUPS. responsibility, Independent Commissioners are also
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya, Komisaris required to report any changes in status that may affect
Independen juga wajib melaporkan setiap perubahan their position as Independent Commissioner. In 2025,
status yang dapat memengaruhi kedudukannya the Company ensured that there were no situations in
sebagai Komisaris Independen. Pada tahun 2025, which the Independent Commissioner faced potential
Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat situasi conflicts of interest in decision making, as stated in the
di mana anggota Komisaris Independen menghadapi Independence Statement.
potensi benturan kepentingan dalam pengambilan
keputusan, sebagaimana tercantum dalam Pernyataan
Independensi.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Ricky Tjandra
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan
2025 - 2030
Term of Office
Data Pribadi Kewarganegaraan: Warga Negara Indonesia Nationality: Indonesian
Personal Information Tempat/Tanggal Lahir: Place/Date of Birth:
Medan, 13 Januari 1971 Medan, January 13, 1971
Usia: 55 tahun Age: 55 years old
Domisili: Jakarta Domicile: Jakarta
Riwayat Penunjukan sebagai Diangkat sebagai Direktur Utama pertama kali berdasarkan Akta No.10 pada tanggal 5 Juli 2021 dan diangkat
Direktur Utama kembali berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 13 Juni 2025.
Appointment History as First appointed as President Director based on Deed No. 10 dated July 5, 2021, and reappointed based on the
President Director resolution of the Annual GMS on June 13, 2025.
Riwayat Pendidikan Sarjana Manajemen Bisnis dari Perguruan Tinggi Bisnis Williams, Sydney (1993).
Educational Background Bachelor of Business Management from Williams College of Business, Sydney (1993).
Riwayat Jabatan • Corporate Operation Advisor di Perusahaan (2018 – 2021)
Career History • Chief Human Resources Officer di APP Group (2016 – 2018)
• VP HR di First Resource Group (2011 – 2016)
• Kepala HR di Asian Agri Group.
• Corporate Operation Advisor at the Company (2018 - 2021)
• Chief Human Resources Officer at APP Group (2016 - 2018)
• VP HR at First Resource Group (2011 - 2016)
• Head of HR at Asian Agri Group.
Rangkap Jabatan Direktur Utama di Anak Perusahaan (PT Borneo Bhakti Sejahtera, PT Marsam Citra Adiperkasa, PT Setia Agro
Concurrent Position Utama, PT Ketapang Hijau Lestari, PT Karangjuang Hijaulestari, PT Bhumi Simanggaris Indah, PT Tirta Madu
Sawit Jaya, dan PT Bulungan Hijau Perkasa).
President Director of subsidiaries (PT Borneo Bhakti Sejahtera, PT Marsam Citra Adiperkasa, PT Setia Agro
Utama, PT Ketapang Hijau Lestari, PT Karangjuang Hijaulestari, PT Bhumi Simanggaris Indah, PT Tirta Madu
Sawit Jaya, and PT Bulungan Hijau Perkasa).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun
Affiliation dengan Pemegang Saham Perusahaan.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham FAPA Beliau tidak memiliki saham di FAPA.
FAPA Share Ownership He does not own any shares in FAPA.
66 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Henryzal M. Panjaitan
Direktur
Director
Periode Jabatan
2025 - 2030
Term of Office
Data Pribadi Kewarganegaraan: Warga Negara Indonesia Nationality: Indonesian
Personal Information Tempat/Tanggal Lahir: Place/Date of Birth:
Medan, 28 April 1973 Medan, April 28, 1973
Usia: 52 tahun Age: 52 years old
Domisili: Jakarta Domicile: Jakarta
Riwayat Penunjukan sebagai
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 04 tanggal 08 Januari 2025.
Direktur
Appointed as Director based on Deed No. 04 dated January 8, 2025.
Appointment History as Director
Riwayat Pendidikan S1 Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara (USU) (1997).
Educational Background Bachelor of Accounting from the University of North Sumatra (USU) (1997).
Riwayat Jabatan • Direktur di FAP Agri Group (2025 - sekarang)
Career History • Corporate Secretary di FAP Agri Group (2019 – sekarang).
• Consolidation Dept, Head di Bakrie Group (2014 – 2017);
• Group Tax Manager di Nexian Group (2012 – 2014);
• Tax & Accounting Manager di SWM Group (2010 – 2012);
• Director at FAP Agri Group (2025 - present).
• Corporate Secretary at FAP Agri Group (2019 - present).
• Head of Consolidation Department at Bakrie Group (2014 - 2017);
• Group Tax Manager at Nexian Group (2012 - 2014);
• Tax & Accounting Manager at SWM Group (2010 - 2012);
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Position He holds no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun
Affiliation dengan Pemegang Saham Perusahaan.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham FAPA Beliau tidak memiliki saham di FAPA.
FAPA Share Ownership He does not own any shares in FAPA.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 67
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE PROFILE AND DEVELOPMENT
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan elemen yang Human Resources (HR) is an extremely important
sangat penting dalam upaya mewujudkan visi dan element in realizing the Company’s vision and mission.
misi Perusahaan. Karena itu, Perseroan memberikan Therefore, the Company pays great attention to the
perhatian yang sangat besar terhadap pengelolaan management and development of human resources.
dan pengembangan SDM.
Perseroan juga menyadari pentingnya peran rekrutmen The Company also recognizes the important role of
dalam mengelola dan memelihara SDM yang recruitment in managing and maintaining quality human
berkualitas. Proses perekrutan memastikan agar resources. The recruitment process ensures that each
setiap karyawan memiliki kualifikasi dan kompetensi employee has the qualifications and competencies
yang diperlukan untuk Perseroan berpendapat bahwa required for the Company. The Company believes that
penerapan prinsip-prinsip GCG yang konsisten consistent and integrated implementation of GCG
dan terpadu dapat membantu Perseroan untuk principles can help the Company to realize its goals
mewujudkan tujuannya dan membawa visi Perseroan and bring the Company’s vision into clearer focus.
menjadi fokus dengan lebih jelas. Oleh karena itu, Therefore, the Company is committed to continuously
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan improve the quality of GCG implementation within
kualitas penerapan GCG di dalam organisasi dan the organization and provide added value to all
memberikan nilai tambah kepada seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Sampai dengan akhir tahun 2025, jumlah karyawan As of the end of 2025, FAP Agri Group employed a total
Grup FAP Agri tercatat sebanyak 14.671 orang, menurun of 14,671 employees, a decrease of 10.87% compared
sebesar 10,87% dibandingkan tahun 2024 yang to 2024, which amounted to 15,907 people. Full details
sebanyak 15.907 orang. Rincian lengkap mengenai of the Company’s employee demographics for the last
demografi karyawan Perseroan selama 2 (dua) tahun 2 (two) years are presented in the following tables:
terakhir dapat dilihat pada tabel-tabel berikut ini:
Tabel Komposisi Karyawan Grup FAP Agri Berdasarkan Jenis Kelamin
FAP Agri Group Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024
Gender
Laki-laki
11.639 11.059
Male
Perempuan
4.504 4.848
Female
Jumlah
14.671 15.907
Total
68 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tabel Komposisi Karyawan Grup FAP Agri Berdasarkan Jenjang Jabatan
FAP Agri Group Employee Composition by Position
2025 2024
Jenjang Jabatan
Position Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Senior Manager 28 - 28 20 - 20
Manager 45 1 46 39 1 40
Assistant Manager 71 5 76 65 5 70
Officer 327 35 362 282 31 313
Clerk 6 6 12 5 7 12
Pegawai Bulanan Tetap (PBT)
625 152 777 724 165 889
Permanent Monthly Employee (PBT)
Karyawan Harian Tetap (KHT)
8.994 4.376 13.370 9.924 4.639 14.563
Permanent Daily Employee (KHT)
Jumlah
10.096 4.575 14.671 11.059 4.848 15.907
Total
Tabel Komposisi Karyawan Grup FAP Agri Berdasarkan Usia
FAP Agri Group Employee Composition by Age
2025 2024
Usia
Age Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
>50 Tahun
241 46 287 230 35 265
>50 years old
41-50 Tahun
1.501 558 2.059 1.629 596 2.225
41-50 years old
31-40 Tahun
3.459 1.759 5.218 3.825 1.916 5.741
31-40 years old
18-30 Tahun
4.895 2.212 7.107 5.375 2.301 7.676
18-30 years old
Jumlah
10.096 4.575 14.671 11.059 4.848 15.907
Total
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tabel Komposisi Karyawan Grup FAP Agri Berdasarkan Tingkat Pendidikan
FAP Agri Group Employee Composition by Education Level
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Education Level Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Pasca Sarjana
7 2 9 3 2 5
Master’s Degree
Sarjana
566 199 765 527 135 662
Bachelor’s Degree
Diploma
102 93 195 153 56 209
SMA/SMK
1.984 757 2.741 1.954 834 2.788
Senior High School
SMP
1.571 665 2.236 1.578 656 2.234
Junior High School
SD
5.866 2.859 8.725 6.844 3.165 10.009
Elementary School
Jumlah
10.096 4.575 14.671 11.059 4.848 15.907
Total
Tabel Komposisi Karyawan Grup FAP Agri Berdasarkan Status Kepegawaian
FAP Agri Group Employee Composition by Employment Status
2025 2024
Status Kepegawaian
Employment Status Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap
10.096 4.575 14.671 11.059 4.848 15.907
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
- - - - - -
Contract Employees
Jumlah
10.096 4.575 14.671 11.059 4.848 15.907
Total
Tabel Komposisi Karyawan Grup FAP Agri Berdasarkan Lokasi Kerja dan Status Kepegawaian
FAP Agri Group Employee Composition by Work Location and Employment Status
2025 2024
Lokasi Kerja
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Work
Tetap Kontrak Jumlah Tetap Kontrak Jumlah
Location
Permanent Contract Total Permanent Contract Total
Employees Employees Employees Employees
Kalimantan
Timur 5.948 - 5.948 6.738 - 6.738
East Kalimantan
Kalimantan
Utara
8.376 - 8.376 8.788 - 8.788
North
Kalimantan
Riau 261 - 261 277 - 277
Jakarta 86 - 86 104 - 104
Jumlah
14.671 - 14.671 15.907 - 15.907
Total
70 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
KOMPETENSI KARYAWAN
EMPLOYEE TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal Human Resources (HR) is the Company’s primary capital
utama dan elemen yang sangat penting dalam and a vital element in achieving its vision and mission.
mewujudkan visi dan misi Perseroan. Oleh karena Accordingly, the Company places strong emphasis on
itu, Perseroan memberikan perhatian yang sangat the continuous management and development of its
besar terhadap pengelolaan dan pengembangan human resources. This commitment is demonstrated
SDM secara berkesinambungan. Hal ini dibuktikan through the establishment of the FAP Learning Center
dengan Perusahaan membentuk FAP Learning Center in 2015, which administers programs specifically
di tahun 2015, yang mengelola programprogram designed to develop HR potential by centralizing,
yang dirancang khusus untuk pengembangan potensi standardizing, and embedding a work culture based on
Sumber Daya Manusia (SDM) dengan melakukan Integrity, Commitment, and Results.
sentralisasi, standarisasi dan kulturisasi budaya kerja
Berintegritas, Berkomitmen, dan Memberikan hasil.
Program pengembangan kompetensi karyawan di FAP Employee competency development programs at
Agri mencakup pelatihan teknis, pelatihan soft skill, dan FAP Agri include technical training, soft-skills training,
program sertifikasi keahlian. Pelatihan teknis ditujukan and skills certification initiatives. Technical training is
untuk mengatasi kesenjangan kempetensi khusus di designed to address specific competency gaps in
sektor perkebunan dan produksi, maupun sebagaI the plantation and production sectors and to serve as
saranan sosialisasi kebijakan dan peraturan Perusahaan. a platform for communicating Company policies and
Pelatihan ini diimplementaskan menyesuaikan hasil regulations. These training activities are implemented
koordinasi Departemen SDM dengan Departemen based on coordination between the HR Department
terkait. Pelatihan soft skill menargetkan kemampuan and the relevant operational units. Soft-skills training
kepemimponan, komunikasi, mentoring, hingga etika focuses on leadership, communication, mentoring, and
karyawan. Departemen SDM merancang renacan employee ethics, with the HR Department preparing
pelatihan soft skill menyesuaikan kebutuhan. Program training plans according to identified needs. Employee
sertifikasi untuk karyawan dijalankan guna menjaga certification programs are conducted to maintain the
standar kompetensi yang menjadi persyaratan dalam competency standards required for professions in the
melaksanakan profesi terkait industri perkebuanan dan oil palm plantation and processing industry.
pengolahan kelapa sawit.
Biaya program pengembangan kompetensi tahun The cost of the competency development program
2025 sebesar Rp441.568.685, menurun dibandingkan in 2025 amounted to Rp441,568,685, a decline from
tahun 2024 sebesar Rp640.562.428. Hal ini 2024, which amounted to Rp640,562,428. This reflects
merupakan wujud komitmen penuh Perusahaan dalam the Company’s strong commitment to enhancing
meningkatkan produktivitas dan loyalitas karyawan. employee productivity and loyalty. The table of
Adapun tabel pengembangan kompetensi karyawan employee competency development throughout
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 is presented as follows:
Judul Program Pendidikan/Pelatihan Tanggal Pelaksanaan
Education/Training Program Training Date
Coaching dan Mentoring Training 17-18 Juli 2025
17-18 July 2025
2–3 Oktober 2025, 24–25 Oktober 2025
Leadership Training
2–3 October 2025, 24–25 October 2025
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 71
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER STRUCTURE AND COMPOSITION
Pada tanggal 31 Desember 2025, pemegang saham As of December 31, 2025, the principal shareholders
utama FAP Agri adalah Prinsep Management Ltd. of FAP Agri were Prinsep Management Ltd. and PT
dan PT Fangiono Perkasa Sejati. Hal ini dikarenakan Fangiono Perkasa Sejati. This was due to Prinsep
Prinsep Management Ltd. memiliki 2.632.208.530 Management Ltd. holding 2,632,208,530 shares of FAP
lembar saham FAP Agri, dan PT Fangiono Perkasa Agri, while PT Fangiono Perkasa Sejati held 253,325,670
Sejati memiliki saham 253.325.670 lembar saham shares of FAP Agri, representing ownership interests of
FAP Agri sehingga kepemilikan sahamnya masing- 72.52% and 6.98%, respectively.
masing sebesar 72,52% dan 6,98%.
Tabel Komposisi Pemegang Saham FAP Agri Tahun 2025
Shareholder Composition of FAP Agri in 2025
Awal Tahun Akhir Tahun
Beginning of Year End of Year
Pemegang Saham
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholder
(Lembar) Kepemilikan (%) (Lembar) Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership (%) Number of Shares Ownership (%)
(Shares) (Shares)
Kepemilikan >5%
>5% Ownership
Prinsep Management Ltd. 2.663.079.330 73,37% 2.632.208.530 72,52%
PT Fangiono Perkasa Sejati 239.155.670 6,59% 253.325.670 6,98%
Kepemilikan <5%
<5% Ownership
Saham Treasury 144.422.000 3,98% 144.422.000 3,98%
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 582.754.800 16,06% 599.455.600 16,52%
Public (each holding below 5%)
Jumlah
3.629.411.800 100,00% 3.629.411.800 100,00%
Total
72 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tabel Komposisi Pemegang Saham FAP Agri Berdasarkan Status Kepemilikan Tahun 2025
Shareholder Composition of FAP Agri by Ownership Status in 2025
Awal Tahun Akhir Tahun
Beginning of Year End of Year
Pemegang Saham
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholder
(Lembar) Kepemilikan (%) (Lembar) Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership (%) Number of Shares Ownership (%)
(Shares) (Shares)
Pemodal Nasional
National Financiers
Perorangan Indonesia
141.600 0% 252.200 0,01%
Indonesian Individuals
Institusi Indonesia
574.412.170 15,83% 662.443.370 18,25%
Indonesian Institutions
Pemodal Asing
Foreign Financiers
Perorangan Asing
3.300 0% 2.700 0%
Foreign Individuals
Institusi Asing
3.054.854.730 84,17% 2.966.713.530 81,74%
Foreign Institutions
Jumlah
3.629.411.800 100% 3.629.411.800 100%
Total
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Share Ownership of Board of Commissioners and Directors in 2025
Awal Tahun Akhir Tahun
Beginning of Year End of Year
Pemegang Saham
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholder
(Lembar) Kepemilikan (%) (Lembar) Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership (%) Number of Shares Ownership (%)
(Shares) (Shares)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Donny - 0% - 0%
Muhamad Salim - 0% - 0%
Direksi
Board of Directors
Ricky Tjandra - 0% - 0%
Henryzal M.Panjaitan - 0% - 0%
Jumlah
- 0% - 0%
Total
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN/ATAU PENGENDALI
INFORMATION ON MAJOR AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
Berdasarkan kepemilikan saham Prinsep Based on the share ownership of Prinsep Management
Management Ltd sebagaimana diuraikan di atas, Ltd as described above, Prinsep Management Ltd
Prinsep Management Ltd merupakan pengendali is the controlling shareholder of the Company.
Perseroan. Pemilik manfaat akhir Perseroan tersebut The ultimate beneficial owner of the Company is
adalah Wirastuty Fangiono. Wirastuty Fangiono.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM DAN EFEK LAINNYA
LISTING CHRONOLOGY OF SHARES AND OTHER SECURITIES
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
FAP Agri mencatatkan sahamnya di Bursa Efek FAP Agri listed its shares on the Indonesia Stock
Indonesia pada 4 Januari 2021 dengan kode saham Exchange on January 4, 2021 under the stock symbol
FAPA. FAP Agri menawarkan sebanyak 544.411.800 FAPA. FAP Agri offered 544,411,800 shares of its issued
lembar saham dari modal yang ditempatkan dan and paid-up capital with a nominal value of Rp1,000
disetor dengan nilai nominal Rp1.000 per saham dan per share and an offering price of Rp1,840 per share.
harga penawaran sebesar Rp1.840 per saham.
Tabel Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology Table
Tanggal Keterangan
Date Description
21-23 Desember 2020 Masa Penawaran Umum
December 21-23, 2020 Public Offering Period
29 Desember 2020 Penjatahan Saham
December 29, 2020 Share Allotment
30 Desember 2020 Distribusi Saham Secara Elektronik
December 30, 2020 Electronic Distribution of Shares
4 Januari 2021 Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
January 4, 2021 Share Listing on Indonesia Stock Exchange
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology
Pada tahun 2025, FAP Agri hanya menerbitkan efek In 2025, FAP Agri only issued securities in the form
berupa saham sehingga tidak terdapat informasi of shares and therefore there is no information
mengenai efek lainnya. regarding other securities
74 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 75
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
Sejak Perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia, Since the Company was listed on the Indonesia Stock
komposisi Pemegang Saham Perusahaan adalah Exchange, the composition of its shareholders is as
seperti bagan di bawah ini. presented in the chart below.
Prinsep PT Fangiono Perkasa Masyarakat Saham Treasury
Management Ltd. Sejati Public Treasury Stock
72,52% 6,98% 16,52% 3,98%
95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
PT Borneo PT Marsam PT Setia PT Ketapang PT PT Bhumi PT Tirta PT Bulungan PT Riau
Bhakti Citra Agro Hijau Lestari Karangjuang Simanggaris Madu Sawit Hijau Agung
Sejahtera Adiperkasa Utama (KPL) Hijaulestari Indah Jaya Perkasa Karya Abadi
(BBS) (MCA) (SAU) (KHL) (BSI) (TMSJ) (BHP) (RAKA)
PT Fajar Niaga Berjaya
99,99%
(FNB)
PT Fajar Niaga Berjaya
(FNB)
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
Sampai dengan tahun 2025, FAP Agri memiliki 10 As of 2025, FAP Agri operated 10 (ten) subsidiaries,
(sepuluh) entitas Anak Perusahaan. Adapun rinciannya with details as follows:
sebagai berikut:
Persentasi
Kepemilikan
Nama Entitas Jumlah Aset (Rp)
Tahun Berdiri Saham
Anak Lokasi Jenis Usaha Total Assets (Rp)
Year of Share Ownership
Name of Location Business Type
Establishment Percentage
Subsidiary
2025 2024 2025 2024
Perkebunan dan
PT Borneo Kalimantan
pengolahan
Bhakti Timur
1999 kelapa sawit 95,00% 95,00% 949.075.195.852 1.043.388.026.065
Sejahtera East
Oil palm plantation and
(BBS) Kalimantan
processing
PT Marsam Kalimantan
Perkebunan
Citra Timur
1998 kelapa sawit 95,00% 95,00% 1.544.035.557.965 1.530.024.146.966
Adiperkasa East
Oil palm plantation
(MCA) Kalimantan
Kalimantan
Perkebunan
PT Setia Agro Timur
2011 kelapa sawit 95,00% 95,00% 632.713.997.347 619.435.042.495
Utama (SAU) East
Oil palm plantation
Kalimantan
Kalimantan
PT Ketapang Perkebunan
Timur
Hijau Lestari 2006 kelapa sawit 95,00% 95,00% 1.673.979.066.716 1.229.135.238.319
East
(KPL) Oil palm plantation
Kalimantan
Perkebunan dan
PT Kalimantan
pengolahan
Karangjuang Utara
1991 kelapa sawit 95,00% 95,00% 1.923.600.184.423 1.658.377.219.236
Hijaulestari North
Oil palm plantation and
(KHL) Kalimantan
processing
Perkebunan dan
Kalimantan
PT Bhumi pengolahan
Utara
Simanggaris 1998 kelapa sawit 95,00% 95,00% 964.137.738.585 862.334.114.459
North
Indah (BSI) Oil palm plantation and
Kalimantan
processing
Perkebunan dan
Kalimantan
PT Tirta Madu pengolahan
Utara
Sawit Jaya 1999 kelapa sawit 95,00% 95,00% 2.090.433.334.796 1.688.619.692.280
North
(TMSJ) Oil palm plantation and
Kalimantan
processing
Perkebunan dan
Kalimantan
PT Bulungan pengolahan
Utara
Hijau Perkasa 1999 kelapa sawit 95,00% 95,00% 1.150.518.738.347 918.515.673.402
North
(BHP) Oil palm plantation and
Kalimantan
processing
Perkebunan dan
PT Riau Agung pengolahan
Karya Abadi Riau 2001 kelapa sawit 95,00% 95,00% 508.089.698.389 404.537.841.087
(RAKA) Oil palm plantation and
processing
Perdagangan turunan
PT Fajar Niaga minyak kelapa sawit
Jakarta 2022 99,99% 99,99% 35.082.522.851 21.197.533.517
Berjaya (FNB) Trading of palm oil
derivatives
76 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 77
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Alamat Kantor Entitas Anak Office Addresses of Subsidiaries
Lokasi Kantor Kami: Office Addresses:
Gedung Gold Coast, Tower Liberty Lt. 16 A-H, Jl. Pantai Gold Coast Building, Tower Liberty Lt. 16 A-H, Jl. Pantai
Indah Kapuk, RT06/RW02, Kamal Muara, Penjaringan, Indah Kapuk, RT06/RW02, Kamal Muara, Penjaringan,
Jakarta Utara, 14470. North Jakarta, 14470.
INFORMASI KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP) DAN
AKUNTAN PUBLIK (AP)
INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTING FIRM (PAF) AND
PUBLIC ACCOUNTANT (PA)
AKUNTAN PUBLIK (AP)
PUBLIC ACCOUNTANT (PA)
Yosef Kresna Budi
Alamat UOB Plaza Lt. 42, Jl. M.H. Thamrin
Address Kav 8-10, RT.9/RW.5, Gondangdia,
Menteng, Jakarta Pusat 10350
T: 021 29932121 (hunting)
KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP)
PUBLIC ACCOUNTING FIRM (PAF)
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno Palilingan & Rekan
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir tanggal
Services Provided 31 Desember 2025 sesuai Standard Profesional Akuntan Publik, termasuk Management
Letter dan kecurangan (Fraud).
Audit of the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending December
31, 2025, in accordance with the Standards for the Professional Practice of Public
Accountants, including a Management Letter and an assessment of fraud.
Biaya yang dikeluarkan
Rp950.000.000
Fees Incurred
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONS
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
PT Adimitra Jasa Corpora
Alamat Rukan Kirana Boutique Office
Address Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5,
Kelapa Gading
Jakarta 14250
Telepon: (021) 297452222
Fax: (021) 29289961
Jasa yang Diberikan Jasa Administrasi Saham Pasar Sekunder
Services Provided Secondary Market Share Administration Services
KUSTODIAN
CUSTODIAN
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange Building,
Address Tower 1 Lantai 5
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan | South Jakarta 12190
Telepon: (021) 52991099
Fax: (021) 52991199
Jasa yang Diberikan Jasa Pengelolaan Administrasi Saham
Services Provided Share Administration Management Services
NOTARIS
NOTARY
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
Alamat Jl. Panglima Polim V/11 Jakarta 12160
Address Telepon: (021) 7244650, 7392801
Fax: (021) 7265090
Jasa yang Diberikan Jasa Pembuatan Akta RUPS dan Anggaran Dasar
Services Provided Preparation of Deeds for GMS and Articles of Association
78 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 79
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
INFORMATION ON CORPORATE WEBSITE
Perseroan memiliki situs web resmi sebagai salah satu The Company operates an official website as part of
sarana dalam memenuhi keterbukaan terhadap publik its commitment to public transparency. The website
yang menyajikan informasi secara komunikatif dan ter- provides clear, timely, and accessible information
update mengenai Perseroan sesuai dengan prinsip about the Company, in line with the principles of
transparansi dan keterbukaan informasi bagi publik, transparency and public information disclosure. The
melalui situs web resmi Perseroan yaitu https://fap- Company’s official website can be accessed at https://
agri.com/ fap-agri.com/.
Situs web ini merupakan portal resmi Perseroan yang The website serves as the Company’s primary public
dapat diakses secara terbuka, kapan saja, dan di mana portal, available openly at any time and from anywhere.
saja, dengan mudah dan sederhana, dengan tujuan It is designed to provide comprehensive, accurate,
memberikan informasi yang komprehensif, akurat dan and up-to-date information to a broad audience.
aktual tentang Perseroan kepada khalayak luas. Situs Presented in two languages—Indonesian and English—
web resmi Perseroan yang disajikan dengan 2 (dua) the website also complies with Financial Services
bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, juga Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015 on the
telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Websites of Issuers or Public Companies, issued on
(POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten June 25, 2015, by including the following information:
atau Perusahaan Publik yang telah ditetapkan pada
tanggal 25 Juni 2015, seperti:
• Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; • General information on the Issuer or Public Company;
• Informasi bagi Pemodal atau Investor; • Information for investors;
• Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan • Information on corporate governance; and
• Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. • Information on corporate social responsibility.
Semua informasi yang disajikan dalam website All information on the Company’s website is updated
Perseroan senantiasa diperbaharui secara berkala regularly to ensure that stakeholders and the general
untuk memberikan informasi ter-update bagi segenap public receive current and reliable information. In
pemangku kepentingan maupun masyarakat umum. addition, the Company maintains several social media
Perseroan juga memiliki akun media sosial sebagai accounts— including Facebook, Instagram, Twitter, and
bagian dari keterbukaan informasi dan komunikasi YouTube— as part of its communication and disclosure
kepada seluruh pemangku kepentingan, di antaranya efforts to all stakeholders. Through the availability of
Facebook, Instagram, Twitter, dan Youtube. Dengan the Company’s website and social media platforms,
tersedianya website Perseroan sebagai sarana the Company aims to strengthen public trust and
keterbukaan informasi tentang Perusahaan, diharapkan enhance confidence among Shareholders.
akan meningkatkan kepercayaan masyarakat luas serta
tentunya Pemegang Saham.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 79
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pemenuhan Informasi Pada Situs Web Fulfillment of Information on Corporate
Perusahaan Website
Secara umum, situs web PT FAP Agri Tbk menyediakan In general, the PT FAP Agri Tbk website provides
informasi terkait Perseroan, yang dibagi menjadi information related to the Company, which is divided
sejumlah halaman terpisah, termasuk halaman beranda into several separate pages. These include the “Home”
atau “Home”; halaman “Perusahaan” yang berisi page; the “Company” page, which contains information
manajemen, tata kelola perusahaan yang baik, dan on management, good corporate governance, and
struktur organisasi; halaman “Sustainability” yang organizational structure; the “Sustainability” page,
memuat aspek keberlanjutan, pengelolaan lingkungan, which covers sustainability aspects, environmental
tanggung jawab sosial perusahaan, pengumuman, management, corporate social responsibility,
dan laporan keberlanjutan; halaman “SDM” announcements, and sustainability reports; the “HR”
menginformasikan pendekatan Perseroan, media page, which provides information on the Company’s
FAPA, dan seputar karir; halaman “Hubungan Investor” HR approach, FAPA media, and career opportunities;
berisikan pengumuman, RUPS/RUPSLB, laporan the “Investor Relations” page, which contains
tahunan, laporan keuangan, dan investor; halaman announcements, GMS/EGMS materials, annual
“Berita” berisikan kabar terbaru seputar Perseroan; dan reports, financial statements, and investor information;
halaman “Hubungi Kami” memuat seputar informasi the “News” page, which features the latest updates
pelayanan atau pengaduan. about the Company; and the “Contact Us” page,
which provides information on services or complaint
submissions.
80 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 81
Halaman ini segaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 82
4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Page 83
Di tengah dinamika industri,
Perseroan terus memperkuat
fondasi operasional untuk
menjaga ketahanan usaha dan
menciptakan pertumbuhan
yang berkelanjutan.
Amid industry dynamics,
the Company continues to
strengthen its operational
foundation to maintain
business resilience and
deliver sustainable growth.
Page 84
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC REVIEW
Sepanjang tahun 2025, ekonomi global bergerak di Throughout 2025, the global economy moved amid
tengah tekanan yang masih tinggi akibat berbagai continued high pressure due to various structural and
faktor struktural dan geopolitik. Konflik geopolitik geopolitical factors. Geopolitical conflicts such as
seperti perang Ukraina–Rusia terus berdampak the Ukraine-Russia war continued to impact energy
pada harga energi dan pasar keuangan, sementara prices and financial markets, while trade tensions and
ketegangan perdagangan dan proteksionisme di protectionism in a number of major countries remained
sejumlah negara besar masih menjadi tantangan utama a major challenge to global growth. This situation
bagi pertumbuhan dunia. Situasi ini menciptakan created significant uncertainty in the prospects for
ketidakpastian yang signifikan dalam prospek global economic growth.
pertumbuhan ekonomi global.
Menurut laporan World Economic Outlook IMF According to the IMF's latest World Economic Outlook
terbaru (oktober 2025), pertumbuhan ekonomi dunia report (October 2025), global economic growth was
diperkirakan mencapai sekitar 3,2% pada tahun 2025, expected to reach approximately 3.2% in 2025, slightly
sedikit lebih baik dibandingkan proyeksi sebelumnya better than previous projections but still showing
meskipun masih menunjukkan perlambatan relatif a relative slowdown compared to the years before
dibanding tahun-tahun sebelum pandemi. Faktor the pandemic. Supporting factors included stable
pendukung masih termasuk permintaan domestik domestic demand in several countries and investment
yang stabil di beberapa negara dan investasi teknologi, in technology, but risks such as geopolitical conflicts,
tetapi risiko seperti konflik geopolitik, kebijakan strict trade policies, and supply chain fragmentation
perdagangan yang ketat dan fragmentasi rantai pasok remained high.
tetap tinggi.
Pertumbuhan di negara-negara besar juga bervariasi: Growth in major countries also varies: the US economy
ekonomi Amerika Serikat diperkirakan tumbuh lebih was expected to grow more moderately, while China's
moderat, sementara ekonomi China diproyeksikan economy was projected to grow below its historical
tumbuh di bawah tingkat pertumbuhan historisnya. growth rate. In other developed regions (e.g., the
Pada sebagian wilayah maju lainnya (misalnya Zona Eurozone and Japan), growth remained low due to
Euro dan Jepang), pertumbuhan tetap rendah akibat sluggish domestic demand.
permintaan domestik yang lambat.
Kondisi ini menunjukkan bahwa dunia masih berada These conditions indicate that the world remained in a
dalam fase transisi ekonomi yang kompleks, di mana complex economic transition phase, where resistance
resistensi terhadap guncangan eksternal belum to external shocks had not yet fully recovered and
sepenuhnya pulih dan pertumbuhan global berada global growth was below the level ideal for accelerating
di bawah tingkat yang ideal untuk mempercepat recovery to pre-pandemic levels.
pemulihan terhadap tingkat sebelum pandemi.
Tinjauan Makro Ekonomi Nasional Domestic Macroeconomic Review
Di tengah ketidakpastian global, ekonomi Indonesia Amid global uncertainty, Indonesia's economy in
pada tahun 2025 tetap menunjukkan daya tahan yang 2025 continued to show considerable resilience.
cukup kuat. Meski menghadapi gejolak global dan Despite facing global turmoil and limited foreign
keterbatasan permintaan luar negeri, kinerja ekonomi demand, Indonesia's economic performance was
Indonesia diperkirakan tetap stabil di kisaran sekitar expected to remain stable at approximately 5.0% in
5,0% pada 2025 menurut proyeksi IMF dan lembaga 2025, according to projections by the IMF and other
internasional lainnya. international institutions.
84 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 85
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Proyeksi pertumbuhan ini mencerminkan dukungan This growth projection reflected support from solid
dari konsumsi domestik yang solid, stabilitas domestic consumption, macroeconomic stability such
makroekonomi seperti inflasi yang terjaga dan as controlled inflation, and relatively strong economic
fundamental ekonomi yang relatif kuat. IMF bahkan fundamentals. The IMF even named Indonesia as one of
menyebut Indonesia sebagai salah satu “bright the "bright spots" amid a challenging global economic
spot” di tengah suasana ekonomi dunia yang climate, as it succeeded in controlling inflation and
menantang, karena berhasil mengendalikan inflasi dan maintaining growth momentum.
mempertahankan momentum pertumbuhan.
Selain itu, sinergi kebijakan fiskal dan moneter yang In addition, the synergy between fiscal and monetary
dilakukan oleh otoritas terkait juga mendukung policies implemented by the relevant authorities
stabilitas sistem keuangan serta ruang kebijakan untuk supported financial system stability and policy space
mendukung pertumbuhan ekonomi. to support economic growth.
Dengan demikian, Indonesia tetap menjadi salah Thus, Indonesia remained one of the relatively resilient
satu pasar utama yang relatif tangguh di kawasan major markets in the Southeast Asian region in facing
Asia Tenggara dalam menghadapi dinamika the global economic dynamics of 2025, although
ekonomi global 2025, meskipun tantangan eksternal external challenges such as slowing global trade and
seperti perdagangan global yang melambat dan geopolitical uncertainty continuously needed to be
ketidakpastian geopolitik tetap perlu diwaspadai. monitored.
Stabilitas ekonomi Indonesia pada tahun 2025 tetap Indonesia's economic stability in 2025 remained
terjaga dan didukung oleh konsistensi kebijakan intact and was supported by the consistency of the
Pemerintah dalam menjaga inflasi agar tetap rendah Government's policy in keeping inflation low and under
dan terkendali. Setelah inflasi pada Desember 2024 control. After inflation in December 2024 was recorded
tercatat sebesar 1,57% (yoy) dan berada dalam rentang at 1.57% (yoy) and was within the target range of 2.5±1%,
sasaran 2,5±1%, tekanan harga pada tahun 2025 price pressures in 2025 remained relatively under
tetap relatif terkendali seiring terjaganya stabilitas control in line with the maintenance of food supply
pasokan pangan, koordinasi kebijakan fiskal dan stability, fiscal and monetary policy coordination, and
moneter, serta pengendalian harga energi. Kondisi ini energy price control. This condition reflected prudent
mencerminkan kebijakan makroekonomi yang prudent macroeconomic policies and provides adequate
serta memberikan ruang fiskal yang memadai untuk fiscal space to support public investment and national
mendukung investasi publik dan program strategis strategic programs.
nasional.
Di sisi lain, Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia On the other hand, Indonesia's Gross Domestic
menunjukkan tren peningkatan yang berkelanjutan. Product (GDP) shows a sustainable upward trend.
Setelah mencapai Rp22.139 triliun pada tahun 2024, After reaching Rp22,139 trillion in 2024, the national
kinerja ekonomi nasional pada tahun 2025 tetap economy in 2025 continued to show solid expansion,
menunjukkan ekspansi yang solid, didorong oleh driven by household consumption, investment, and
konsumsi rumah tangga, investasi, serta belanja government spending. Indonesia's GDP per capita
pemerintah. PDB per kapita Indonesia juga terus also continued to increase, reflecting relatively stable
meningkat, mencerminkan daya beli masyarakat yang purchasing power and increased domestic economic
relatif terjaga serta meningkatnya aktivitas ekonomi activity.
domestik.
Indikator sektor riil turut menunjukkan ketahanan Real sector indicators also showed the resilience of
ekonomi nasional. Purchasing Managers’ Index (PMI) the national economy. Indonesia's Manufacturing
Manufaktur Indonesia yang pada akhir 2024 berada di Purchasing Managers' Index (PMI), which was at an
level ekspansif (51,2), pada tahun 2025 masih bergerak expansive level (51.2) at the end of 2024, remained in the
di zona ekspansi, mencerminkan optimisme pelaku expansion zone in 2025, reflecting business optimism.
usaha. Peningkatan pesanan baru, baik domestik An increase in new orders, both domestic and export,
maupun ekspor, serta aktivitas pembelian bahan baku as well as stable raw material purchasing activities were
yang stabil menjadi penopang utama pertumbuhan the main drivers of growth in the manufacturing sector.
sektor manufaktur.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Industri Kelapa Sawit Palm Oil Industry
Memasuki tahun 2025, dinamika industri minyak Entering 2025, the dynamics of the global vegetable
nabati global masih dipengaruhi oleh faktor pasokan, oil industry continued to be influenced by supply
kebijakan perdagangan, serta transisi energi di factors, trade policies, and energy transitions in various
berbagai negara. Setelah tahun 2024 ditandai dengan countries. After 2024 was marked by a decline in the
penurunan produksi beberapa minyak nabati utama production of several major vegetable oils such as
seperti minyak kelapa sawit, bunga matahari, dan palm oil, sunflower oil, and rapeseed oil, global supply
rapeseed, kondisi pasokan global masih relatif ketat. conditions remained relatively tight. On the other hand,
Di sisi lain, permintaan global tetap tumbuh, didorong global demand continued to grow, driven by food,
oleh kebutuhan pangan, pakan, dan energi terbarukan. feed, and renewable energy needs.
Produksi minyak kedelai global yang relatif kuat Relatively strong global soybean oil production put
sempat memberikan tekanan kompetitif terhadap competitive pressure on palm oil prices. However,
harga minyak kelapa sawit. Namun secara struktural, structurally, palm oil remained the most dominant
minyak kelapa sawit tetap menjadi minyak nabati paling vegetable oil globally with a market share of 36%.
dominan secara global dengan pangsa pasar sekitar Indonesia remained the world’s leading exporter,
36%. Indonesia masih menjadi eksportir utama dunia contributing to more than half of global palm oil trade.
dengan kontribusi lebih dari separuh perdagangan
global minyak sawit.
Di dalam negeri, produksi kelapa sawit Indonesia Domestically, Indonesian palm oil production faced
masih menghadapi tantangan stagnasi yang telah the challenge of stagnation that had persisted in recent
berlangsung beberapa tahun terakhir, dengan years, with an average production of approximately 50
rata-rata produksi sekitar 50 juta ton per tahun. million tons per year. The main challenges stemmed
Tantangan utama berasal dari faktor agronomi seperti from agronomic factors such as the age of the plants
usia tanaman yang memasuki masa replanting, entering the replanting phase, the productivity of
produktivitas serangga penyerbuk, serta tata kelola pollinating insects, and the suboptimal management
perkebunan rakyat yang belum optimal. Mengingat of smallholder plantations. Given that nearly 40% of
sekitar 40% perkebunan kelapa sawit dikelola oleh palm oil plantations were managed by smallholders,
petani, peningkatan produktivitas sektor ini menjadi increasing the productivity of this sector is a key factor
faktor kunci keberlanjutan industri. for the sustainability of the industry.
Pemerintah terus mendorong Program Peremajaan The government continued to promote the
Sawit Rakyat (PSR) guna meningkatkan produktivitas Smallholder Oil Palm Replanting Program to increase
kebun petani, meskipun realisasi tahunan masih berada the productivity of smallholder plantations, although
di bawah target yang ditetapkan. Selain itu, penguatan annual realization remained below the stipulated
riset dan pengembangan (R&D), baik dari sisi agronomi target. In addition, research and development (R&D)
maupun hilirisasi produk turunan sawit, terus dilakukan was being strengthened, both in terms of agronomy
untuk meningkatkan nilai tambah industri. and the downstream processing of palm oil products,
to increase the added value of the industry.
Dalam rangka menjaga ketahanan energi dan In order to maintain energy security and support the
mendukung transisi energi nasional, kebijakan national energy transition, the mandatory biodiesel
mandatori biodiesel terus diperkuat. Setelah policy continued to be strengthened. After the
implementasi B35 pada 2024 yang meningkatkan implementation of B35 in 2024, which significantly
konsumsi domestik secara signifikan, Pemerintah mulai increased domestic consumption, the government
mengimplementasikan program mandatori B40 pada began implementing the mandatory B40 program in
tahun 2025. Kebijakan ini diproyeksikan meningkatkan 2025. This policy was projected to increase domestic
serapan domestik minyak sawit dan memperkuat palm oil absorption and strengthen national energy
ketahanan energi nasional di tengah stagnasi produksi security amid stagnant production.
86 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 87
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Dari sisi keberlanjutan, implementasi sertifikasi In terms of sustainability, the implementation of
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) terus diperkuat Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) certification
sebagai standar wajib bagi pelaku industri. continued to be strengthened as a mandatory standard
for industry players.
Sebagai salah satu komoditas strategis nasional dan As one of the national strategic commodities and a
penggerak pertumbuhan ekonomi menuju visi Indonesia driver of economic growth towards the Indonesia
Emas 2045, industri kelapa sawit tetap memiliki peran Emas 2045 vision, the palm oil industry continued to
penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi, play an important role in driving economic growth,
penciptaan lapangan kerja, serta peningkatan devisa creating jobs, and increasing foreign exchange
negara. Oleh karena itu, sinergi antara Pemerintah, earnings. Therefore, synergy between the government,
pelaku usaha, dan petani menjadi kunci untuk menjaga business actors, and farmers is key to maintaining the
daya saing dan keberlanjutan industri sawit Indonesia competitiveness and sustainability of Indonesia’s palm
ke depan. oil industry in the future.
ANALISIS OPERASI PER SEGMEN
OPERATIONAL ANALYSIS BY SEGMENT
Kegiatan operasional Grup FAP Agri mencakup The FAP Agri Group's operational activities include the
pengelolaan perkebunan kelapa sawit, pengoperasian management of palm oil plantations, the operation of
pabrik kelapa sawit (PKS), serta pabrik pengolahan inti palm oil mills (POM), and kernel crushing plants (KCP).
sawit (kernel crushing plant). Melalui kegiatan tersebut, Through these activities, the Group produces various
Grup menghasilkan berbagai produk utama, yaitu main products, namely Fresh Fruit Bunches (FFB),
Tandan Buah Segar (TBS), Minyak Sawit Mentah (Crude Crude Palm Oil (CPO), Palm Kernel Oil (PKO), Palm
Palm Oil/CPO), Minyak Inti Sawit (Palm Kernel Oil/PKO), Kernels, and Palm Kernel Expeller, which are marketed
Inti Sawit (Palm Kernel), dan Bungkil Inti Sawit (Palm for both domestic and export needs.
Kernel Meal) yang dipasarkan baik untuk kebutuhan
domestik maupun ekspor.
Sebagai tanaman tahunan, kelapa sawit memiliki siklus As an annual crop, oil palms have a production life cycle
hidup produksi yang terdiri dari fase Tanaman Belum consisting of the Immature Plant (IP) and Mature Plant
Menghasilkan (TBM) dan Tanaman Menghasilkan (TM). (MP) phases. Oil palms generally begin to bear fruit
Tanaman sawit umumnya mulai menghasilkan buah at approximately 3-4 years of age and reach optimal
pada usia sekitar 3–4 tahun dan mencapai tingkat production levels between 7 and 18 years of age. After
produksi optimal pada rentang usia 7 hingga 18 tahun. passing the productive age, which is above 25-30
Setelah melewati usia produktif, yakni di atas 25–30 years, the productivity of the plants naturally declines,
tahun, produktivitas tanaman secara alami akan requiring a replanting program to maintain continuity of
menurun sehingga diperlukan program peremajaan production and crop quality.
(replanting) untuk menjaga kesinambungan produksi
dan kualitas hasil panen.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87
Page 88
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Dengan karakteristik tersebut, struktur umur tanaman Given these characteristics, the age structure of the
menjadi faktor penting yang memengaruhi tingkat plants is an important factor that affects productivity
produktivitas, efisiensi biaya, serta kinerja operasional levels, cost efficiency, and the Company's operational
Perusahaan. Oleh karena itu, pengelolaan siklus performance. Therefore, managing the planting cycle
tanam melalui strategi agronomi yang terencana, through planned agronomic strategies, implementing
implementasi program peremajaan yang berkelanjutan, sustainable replanting programs, and applying best
serta penerapan praktik budidaya terbaik (best agricultural practices were the main focus of the FAP
agricultural practices) menjadi fokus utama Grup FAP Agri Group in maintaining production stability and
Agri dalam menjaga stabilitas produksi dan mendukung supporting long-term growth amid the dynamics of the
pertumbuhan jangka panjang di tengah dinamika palm oil industry in 2025.
industri kelapa sawit pada tahun 2025.
Perkebunan Kelapa Sawit Palm Oil Plantations
Operasional FAP Agri mencakup 9 (sembilan) konsesi FAP Agri's operations include 9 (nine) palm oil
perkebunan kelapa sawit, 7 (tujuh) Pabrik Kelapa Sawit plantation concessions, 7 (seven) Palm Oil Mills (POM),
(PKS), serta 1 (satu) pabrik pengolahan inti sawit (kernel and 1 (one) kernel crushing plant (KCP). The Company's
crushing plant). Area operasional Perusahaan tersebar operational areas are spread across North Kalimantan,
di Kalimantan Utara, Kalimantan Timur, dan Riau, dengan East Kalimantan, and Riau, with a total concession area
total luas konsesi lebih dari 110.000 hektare. of more than 110,000 hectares.
Hingga akhir tahun 2025, total luas lahan tertanam As of the end of 2025, the total planted area reached
mencapai 88.900 hektare, yang terdiri dari 78.550 88,900 hectares, consisting of 78,550 hectares
hektare kebun inti dan 10.350 hektare kebun plasma. of nucleus estates and 10,350 hectares of plasma
Dari total tersebut, lahan tertanam di Provinsi Riau estates. Of this total, the planted area in Riau Province
mencapai 3.282 hektare dan seluruhnya merupakan amounted to 3,282 hectares, all of which were mature
tanaman menghasilkan (TM). Di Kalimantan Utara, luas plantations (MP). In North Kalimantan, the planted area
lahan tertanam mencapai 49.875 hektare, yang terdiri reached 49,875 hectares, comprising 44,547 hectares
dari 44.547 hektare kebun inti, dan 5.327 hektare kebun of nucleus estates and 5,327 hectares of plasma
plasma. Sementara itu, di Kalimantan Timur, total lahan estates. Meanwhile, in East Kalimantan, the total
tertanam sebesar 35.744 hektare, dengan komposisi planted area was 35,744 hectares, with a composition
35.353 hektare tanaman menghasilkan. of 35,353 hectares of mature plantations.
Struktur umur tanaman yang relatif matang dan The relatively mature age structure of the plants and the
dominasi tanaman menghasilkan menjadi salah satu dominance of productive plants are among the factors
faktor penopang stabilitas produksi Perusahaan. supporting the Company's production stability. In
Pada tahun 2025, produksi Tandan Buah Segar (TBS) 2025, Fresh Fruit Bunch (FFB) production reached
mencapai 1.414.578 ton, meningkat sebesar 102.321 ton 1.414.578 tons, an increase of 102,321 tons or 7.80%
atau 7,80% dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar compared to the 2024 realization of 1,312,257 tons.
1.312.257 ton. Peningkatan ini terutama didorong oleh This increase was mainly driven by the increase in the
bertambahnya luas tanaman menghasilkan serta profil area of productive plants and the age profile of plants
umur tanaman yang berada pada fase produktif. in the mature phase.
Memasuki tahun 2026, Perusahaan terus berfokus pada Entering 2026, the Company continues to focus on
optimalisasi produktivitas melalui penerapan praktik optimizing productivity through the application of
agronomi terbaik, peningkatan efisiensi operasional, best agronomic practices, improving operational
serta pengelolaan siklus tanaman yang terencana guna efficiency, and managing a planned crop cycle to
menjaga kesinambungan produksi di tengah tantangan maintain production continuity amid the challenges of
stagnasi produksi nasional industri kelapa sawit. national palm oil industry production stagnation.
88 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 89
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tabel Produksi Perkebunan Kelapa Sawit
Table of Oil Palm Plantation Production
(dalam Ton | in tons)
Nominal Kenaikan (Penurunan)
Nominal Increase (Decrease)
Uraian
Description
Nominal Persentase
2025 2024
Nominal Percentage
Tandan Buah Segar
1.414.578,42 1.312.257 102.321 7,80%
Fresh Fruit Bunches
Pada tahun 2025, volume penjualan Tandan Buah Segar In 2025, FAP Agri's Fresh Fruit Bunch (FFB) sales volume
(TBS) FAP Agri tercatat sebesar 192.409 ton, menurun was recorded at 192,409 tons, a decrease of 90,201
90.201 ton atau 31,92% dibandingkan tahun 2024 yang tons or 31.92% compared to 2024, which reached
mencapai 282.610 ton. 282,610 tons.
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh This decline was mainly due to a decrease in the
berkurangnya aktivitas perdagangan TBS yang Company’s FFB trading activities, as reflected in the
dilakukan Perseroan, sebagaimana tercermin dari decline in third-party FFB purchases recorded in cost
penurunan pembelian TBS pihak ketiga yang tercatat of sales.
dalam beban pokok penjualan.
Tabel Penjualan Produk Perkebunan Kelapa Sawit
Tabel Penjualan Produk Perkebunan Kelapa Sawit
(dalam Ton | in tons)
Nominal Kenaikan (Penurunan)
Nominal Increase (Decrease)
Uraian
Description
Nominal Persentase
2025 2024
Nominal Percentage
Tandan Buah Segar
192.409 282.610 90.201 (31,92%)
Fresh Fruit Bunches
Pengolahan Kelapa Sawit Palm Oil Processing
Pada tahun 2025, FAP Agri mengoperasikan 6 (enam) In 2025, FAP Agri operated six Palm Oil Mills (POMs)
Pabrik Kelapa Sawit (PKS) yang berlokasi di Kalimantan located in North Kalimantan and East Kalimantan.
Utara dan Kalimantan Timur. Pabrik-pabrik tersebut These mills process Fresh Fruit Bunches (FFB) sourced
mengolah Tandan Buah Segar (TBS) yang berasal dari from the Company's own plantations and partner
perkebunan inti Perseroan maupun kebun kemitraan plantations into main products such as Crude Palm Oil
menjadi produk utama berupa Minyak Sawit Mentah (CPO) and Palm Kernel.
(Crude Palm Oil/CPO) dan Inti Sawit (Palm Kernel).
Sepanjang tahun 2025, produksi CPO tercatat sebesar Throughout 2025, CPO production was recorded
323.479 ton, mengalami peningkatan 25.721 ton at 323,479 tons, a increase of 25,721 tons or 8.63%
atau 8,63% dibandingkan total produksi tahun 2024 compared to the total production in 2024 of 297,758
sebesar 297.758 ton. Sementara itu, produksi Inti tons. Meanwhile, palm kernel production reached
Sawit mencapai 55.159 ton, naik 2.300 ton atau 4,35% 55,159 tons, up 2,300 tons or 4.35% compared to the
dibandingkan realisasi tahun sebelumnya sebesar previous year's realization of 52,859 tons.
52.859 ton.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Penurunan produksi tersebut terutama dipengaruhi This decline in production was mainly influenced by
oleh dinamika pasokan TBS dan faktor operasional the dynamics of FFB supply and operational factors
di beberapa unit kebun, meskipun Perseroan tetap in several plantation units, although the Company
menjaga tingkat efisiensi pengolahan melalui continued to maintain processing efficiency levels
optimalisasi utilisasi pabrik dan pengendalian losses through optimization of factory utilization and
untuk mempertahankan kinerja operasional secara control of losses to maintain sustainable operational
berkelanjutan. performance.
Tabel Produksi Pengolahan Kelapa Sawit
Table of Palm Oil Processing Production
(dalam Ton | in tons)
Nominal Kenaikan (Penurunan)
Nominal Increase (Decrease)
Uraian
Description
Nominal Persentase
2025 2024
Nominal Percentage
Minyak Sawit Mentah
323.479 297.758 25.721 8,63%
Crude Palm Oil
Inti Sawit
55.159 52.859 2.300 4,35%
Palm Kernel
Pada tahun 2025, volume penjualan Crude Palm Oil In 2025, the sales volume of Crude Palm Oil (CPO) was
(CPO) tercatat sebesar 370.109 ton, mengalami recorded at 370,109 tons, an increase of 59,271 tons
peningkatan sebesar 59.271 ton atau 19,07% or 19.07% compared to 2024, which reached 310,839
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 310.839 tons. Palm kernel sales in 2025 were recorded at 55,696
ton. Adapun penjualan Inti Sawit pada tahun 2025 tons, an increase of 12,537 tons or 29.05% compared
tercatat sebesar 55.696 ton, meningkat 12.537 ton to the 2024 realization of 43,159 tons.
atau 29,05% dibandingkan dengan realisasi tahun
2024 sebesar 43.159 ton.
Tabel Penjualan Produk Pengolahan Kelapa Sawit
Table of Total Palm Kernel Processing Product Sales
(dalam Ton | in tons)
Nominal Kenaikan (Penurunan)
Nominal Increase (Decrease)
Uraian
Description
Nominal Persentase
2025 2024
Nominal Percentage
Minyak Sawit Mentah
370.109 310.839 59.271 19,07%
Crude Palm Oil
Inti Sawit
55.696 43.159 12.537 29,05%
Palm Kernel
Pengolahan Inti Sawit Palm Kernel Processing
Hingga akhir tahun 2025, FAP Agri mengoperasikan 1 By the end of 2025, FAP Agri operated one Palm Kernel
(satu) Pabrik Pengolahan Inti Sawit (PPIS) yang berlokasi Processing Plant (PKPP) located in North Kalimantan.
di Kalimantan Utara. Pabrik ini mengolah Inti Sawit This plant processes palm kernels into derivative
menjadi produk turunan berupa Minyak Inti Sawit (Palm products such as Palm Kernel Oil (PKO) and Palm
Kernel Oil/PKO) dan Bungkil Inti Sawit (Palm Kernel Kernel Expeller (PKE). In 2025, the installed production
Meal/PKM). Pada tahun 2025, kapasitas produksi capacity of the palm kernel processing plant was
terpasang pabrik pengolahan inti sawit tercatat sebesar recorded at 200 tons per day.
200 ton/hari.
90 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 91
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun 2025, produksi Minyak Inti Sawit Throughout 2025, Palm Kernel Oil production reached
mencapai 16.379 ton, meningkat 2.687 ton atau 19,62% 16,379 tons, an increase of 2,687 tons or 19.62%
dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar 13.692 ton. compared to the 2024 realization of 13,692 tons.
Sejalan dengan itu, produksi Bungkil Inti Sawit juga In line with this, Palm Kernel Expeller production also
mencapai 18.922 ton, meningkat 3.470 ton atau 22,46% reached 18,922 tons, an increase of 3,470 tons or 22.46%
dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar 15.452 ton. compared to the 2024 realization of 15,452 tons.
Peningkatan produksi tersebut terutama didorong This increase in production was mainly driven by the
oleh bertambahnya volume inti sawit yang diproses increase in the volume of palm kernel processed and
serta optimalisasi kinerja operasional pabrik, sehingga the optimization of factory operational performance,
mendukung peningkatan output produk turunan thereby supporting the sustainable increase in
secara berkelanjutan. derivative product output.
Tabel Produksi Pengolahan Inti Sawit
Table of Palm Kernel Processing Production
(dalam Ton | in tons)
Nominal Kenaikan (Penurunan)
Nominal Increase (Decrease)
Uraian
Description
Nominal Persentase
2025 2024
Nominal Percentage
Minyak Inti Sawit
16.379 13.692 2.687 19,62%
Palm Kernel Oil
Bungkil Inti Sawit
18.922 15.452 3.470 22,46%
Palm Kernel Expeller
Pada tahun 2025, volume penjualan Minyak Inti Sawit In 2025, the sales volume of Palm Kernel Oil was
tercatat sebesar 15.286 ton, mengalami peningkatan recorded at 15,286 tons, an increase of 3,294 tons or
sebesar 3.294 ton atau 27,47% dibandingkan tahun 27.47% compared to 2024, which reached 11,992 tons.
2024 yang mencapai 11.992 ton.
Sementara itu, penjualan Bungkil Inti Sawit pada tahun Meanwhile, Palm Kernel Expeller sales in 2025 were
2025 tercatat sebesar 18.954 ton, meningkat 4.315 recorded at 18,954 tons, an increase of 4,315 tons
ton atau 29,47% dibandingkan dengan realisasi tahun or 29.47% compared to the 2024 realization of
2024 sebesar 14.640 ton. 14,640 tons.
Tabel Penjualan Produk Pengolahan Kelapa Sawit
Table of Palm Oil Processing Product Sales
(dalam Ton | in tons)
Nominal Kenaikan (Penurunan)
Nominal Increase (Decrease)
Uraian
Description
Nominal Persentase
2025 2024
Nominal Percentage
Minyak Inti Sawit
15.286 11.992 3.294 3.294
Palm Kernel Oil
Bungkil Inti Sawit
18.954 14.640 4.315 4.315
Palm Kernel Expeller
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 91
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Profitabilitas per Segmen Profitability per Segment
Pada tahun 2025, FAP Agri membukukan Penjualan In 2025, FAP Agri posted Net Sales of Rp7.58 trillion,
Neto sebesar Rp7,58 triliun, meningkat sebesar Rp1.837 an increase of Rp1,837 billion or 32% compared to the
miliar atau 32% dibandingkan realisasi tahun 2024 2024 realization of Rp5.74 trillion. This increase reflects
sebesar Rp5,74 triliun. Peningkatan ini mencerminkan solid sales performance amid commodity price
kinerja penjualan yang solid di tengah dinamika harga dynamics and volatile market conditions.
komoditas dan kondisi pasar yang fluktuatif.
Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, Laba In line with revenue growth, gross profit in 2025
Bruto tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,28 triliun, reached Rp2.28 trillion, increasing by Rp965 billion or
meningkat Rp965 miliar atau 73,18% dibandingkan 73.18% compared to Rp1.32 trillion in 2024. The higher
tahun 2024 sebesar Rp1,32 triliun. Kenaikan laba growth in gross profit relative to sales reflects margin
bruto yang lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan improvement, supported by effective cost control and
penjualan menunjukkan adanya perbaikan margin, operational efficiency.
yang didukung oleh pengendalian biaya produksi dan
efisiensi operasional.
Segmen Pabrikasi memberikan kontribusi signifikan The Manufacturing segment contributed significantly to
terhadap Penjualan Neto maupun Laba Bruto Perseroan, the Company’s Net Sales and Gross Profit, in line with the
seiring dengan optimalisasi kapasitas pengolahan dan optimization of processing capacity and downstream
strategi pemasaran produk hilir. Rincian profitabilitas product marketing strategies. Details of profitability per
per segmen disajikan dalam tabel berikut. segment are presented in the following table.
Tabel Profitabilitas Per Segmen
Table of Profitability by Segment
(dalam Jutaan Rupiah | in Millions Rupiah )
Uraian Perkebunan Pabrikasi Lainnya Eliminasi Konsolidasi
Description Plantation Fabrication Others Elimination Consolidation
2025
Penjualan neto
805.116 10.847.043 523.588 (4.594.964) 7.580.783
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(580.459) (8.806.922) (504.812) 4.594.964 (5.297.230)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
224.657 2.040.121 18.776 0 2.283.554
Gross Profit
2024
Penjualan neto
1.051.320 8.344.489 319.982 (3.972.807) 5.742.984
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(833.207) (7.266.928) (297.086) 3.972.807 (4.424.414)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
218.113 1.077.561 22.896 0 1.318.570
Gross Profit
92 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 93
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ANALISIS KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS
Analisis kinerja keuangan ini disusun berdasarkan This financial performance analysis is prepared based
Laporan Keuangan Konsolidasian FAP Agri untuk tahun on FAP Agri’s Consolidated Financial Statements
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan for the years ended December 31, 2025 and 2024,
2024, yang disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi which are presented in accordance with Indonesian
Keuangan (SAK) di Indonesia. SAK tersebut mencakup Financial Accounting Standards (FAS). The FAS includes
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan the Statement of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang (SFAS) and the Interpretation of Financial Accounting
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Standards (IFAS) issued by the Financial Accounting
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Standards Board - Indonesian Institute of Accountants
(FASB-IIA).
Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut telah The Consolidated Financial Statements have been
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Gani Sigiro & audited by the Public Accounting Firm Gani Sigiro &
Handayani dan memperoleh opini wajar dalam semua Handayani and have received an unqualified opinion
hal yang material, yang mencerminkan bahwa laporan in all material respects, reflecting that the financial
keuangan telah disajikan secara wajar sesuai dengan statements have been presented fairly in accordance
prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. with generally accepted accounting principles in
Indonesia.
Posisi Keuangan Financial Position
Pada tahun 2025, FAP Agri mencatat pertumbuhan In 2025, FAP Agri recorded a total asset growth
total Aset sebesar 16,56% dan peningkatan Liabilitas of 16.56% and an increase in liabilities of 28.66%
sebesar 28,66% dibandingkan tahun 2024. Sementara compared to 2024. Meanwhile, the amount of equity
itu, jumlah Ekuitas juga mengalami peningkatan also increased by 0.98%. These changes reflect the
sebesar 0,98%. Perubahan tersebut mencerminkan dynamics of the Company’s capital structure and
dinamika struktur permodalan dan strategi pendanaan funding strategy during the current year.
Perseroan selama tahun berjalan.
Analisis lebih rinci atas laporan posisi keuangan A more detailed analysis of the Company’s financial
Perseroan disajikan sebagai berikut. position report is presented as follows.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 93
Page 94
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tabel Posisi Keuangan
Table of Financial Position
(dalam Jutaan Rupiah | in Millions Rupiah )
Nominal Kenaikan (Penurunan)
Nominal Increase (Decrease)
Uraian
Description
Nominal Persentase
2025 2024
Nominal Percentage
Aset Lancar
2.709.459 1.943.127 766.332 39,44%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
7.567.596 6.873.557 694.039 10,10%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
10.277.055 8.816.684 1.460.371 16,56%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
3.285.813 2.572.488 713.325 27,73%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.100.898 2.391.461 709.438 29,67%
Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas
6.386.711 4.963.949 1.422.762 28,66%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
3.890.344 3.852.735 37.609 0,98%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
10.277.055 8.816.684 1.460.371 16,56%
Total Liabilities and Equity
Aset Assets
Pada tahun 2025, FAP Agri mencatatkan total Aset In 2025, FAP Agri recorded total assets of Rp10.28
sebesar Rp10,28 triliun, meningkat Rp1.460 miliar atau trillion, an increase of Rp1,460 billion or .16.56%
16,56% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp8,82 compared to 2024’s Rp8.82 trillion. This increase was
triliun. Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan mainly driven by a rise in current assets, which grew by
Aset Lancar yang tumbuh sebesar 39,44%, sejalan 39.44%, in line with the strengthening of the Company’s
dengan penguatan posisi likuiditas dan aktivitas liquidity position and operational activities.
operasional Perseroan.
Aset Lancar Current Assets
Per 31 Desember 2025, Aset Lancar FAP Agri tercatat As of December 31, 2025, FAP Agri’s current assets
sebesar Rp2,71 triliun, meningkat Rp766 miliar atau were recorded at Rp2.71 trillion, an increase of Rp766
39,44% dibandingkan posisi tahun 2024 sebesar billion or 39.44% compared to the 2024 position of
Rp1,94 triliun. Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh Rp1.94 trillion. This increase was mainly influenced by
peningkatan saldo kas dan setara kas, piutang usaha, an increase in cash and cash equivalents, accounts
piutang lain-lain, serta aset biologis. receivable, other receivables, and biological assets.
Peningkatan komponen tersebut mencerminkan The increase in these components reflects solid
aktivitas operasional yang tetap solid serta pengelolaan operational activities and sound working capital
modal kerja yang terjaga sepanjang tahun berjalan. management throughout the year.
94 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 95
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tabel Aset Lancar
Table of Current Assets
(dalam Jutaan Rupiah | in Millions Rupiah )
Nominal Kenaikan (Penurunan)
Nominal Increase (Decrease)
Uraian
Description
Nominal Persentase
2025 2024
Nominal Percentage
Kas dan Bank
1.062.376 815.777 246.599 30,23%
Cash on Hand and in Banks
Piutang Usaha
237.279 138.067 99.212 71,86%
Trade Receivables
Piutang Lain-lain
15.148 33.120 (17.971) (54,26%)
Other Receivables
Persediaan
970.977 584.871 386.106 66,02%
Inventories
Aset Biologis
247.398 213.918 33.480 15,65%
Biological Assets
Pajak dibayar dimuka
28.712 12.807 15.904 124,18%
Prepaid tax
Uang Muka dan Biaya dibayar dimuka
147.569 144.567 3.003 2,08%
Advances and prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar
2.709.459 1.943.127 766.332 39,44%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2025, FAP Agri mencatatkan total Aset In 2025, FAP Agri recorded total Non-Current Assets
Tidak Lancar sebesar Rp7,57 triliun, meningkat Rp694 of Rp7.57 trillion, an increase of Rp694 billion or 10.10%
miliar atau 10,10% dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to 2024 of Rp6.87 trillion.
Rp6,87 triliun.
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh This increase was mainly influenced by the increase
kenaikan nilai aset tetap, tanaman perkebunan, serta in the value of fixed assets, plantation crops, and
taksiran tagihan pengembalian pajak. Kenaikan pada estimated tax refunds. The increase in these items
pos-pos tersebut mencerminkan keberlanjutan reflects the Company’s continued investment in
investasi Perseroan dalam mendukung operasional supporting long-term operations and optimizing the
jangka panjang serta optimalisasi pengelolaan aset management of productive assets.
produktif.
.Tabel Aset Tidak Lancar
Table of Non-Current Assets
(dalam Jutaan Rupiah | in Millions Rupiah )
Nominal Kenaikan (Penurunan)
Nominal Increase (Decrease)
Uraian
Description
Nominal Persentase
2025 2024
Nominal Percentage
Piutang Perkebunan Kemitraan
380.221 411.268 (31.047) (7,55%)
Partnership Plantation Receivables
Proyek Perkebunan Kemitraan
2.414 18.088 (15.674) (86,66%)
Partnership Plantation Projects
Tanaman Perkebunan
3.177.848 3.358.657 (180.809) (5,38%)
Plantation Crops
Aset Tetap
3.737.848 2.764.149 973.700 35,23%
Property, Plant, and Equipment
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95
Page 96
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Nominal Kenaikan (Penurunan)
Nominal Increase (Decrease)
Uraian
Description
Nominal Persentase
2025 2024
Nominal Percentage
Aset Hak Guna
198 280 (82) (29,27%)
Right-of-Use Assets
Aset Pajak Tangguhan
81.848 119.961 (38.113) (31,77%)
Deferred Tax Assets
Taksiran Tagihan Pengembalian Pajak
184.914 198.849 (13.935) (7,01%)
Estimated Claims for Tax Refund
Aset Tidak Lancar Lain-lain
2.305 2.305 0 0,00%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
7.567.596 6.873.557 694.039 10,10%
Total Non-Current Assets
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2025, FAP Agri mencatatkan total Liabilitas In 2025, FAP Agri recorded total Liabilities of Rp6.39
sebesar Rp6,39 triliun, meningkat Rp1.423 miliar atau trillion, an increase of Rp1,423 billion or 28.66%
28,66% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp4,96 compared to the financial year 2024 amount of Rp4.96
triliun. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh trillion. This increase was primarily driven by higher tax
kenaikan utang pajak serta utang bank jangka panjang, payables as well as long-term bank loans, in line with
sejalan dengan kebutuhan pendanaan operasional dan the Company’s operational funding and investment
investasi Perseroan. requirements.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, Liabilitas Jangka Pendek tercatat In 2025, Current Liabilities were recorded at Rp3.29
sebesar Rp3,29 triliun, meningkat Rp713 miliar atau trillion, an increase of Rp713 billion or 27.73% compared
27,73% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,57 to the financial year 2024 amount of Rp2.57 trillion.
triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh This increase was primarily attributable to higher trade
meningkatnya utang usaha, utang lain-lain, serta payables, other payables, and bank overdrafts.
cerukan bank.
Perubahan tersebut mencerminkan pengelolaan These changes reflect more controlled management
kewajiban jangka pendek yang lebih terkontrol serta of current liabilities and adjustments to the Company’s
penyesuaian struktur pendanaan Perseroan selama funding structure during the current year.
tahun berjalan.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Table of Current Liabilities
(dalam Jutaan Rupiah | in Millions Rupiah )
Nominal Kenaikan (Penurunan)
Nominal Increase (Decrease)
Uraian
Description
Nominal Persentase
2025 2024
Nominal Percentage
Cerukan Bank
1.190.992 676.569 514.424 76,03%
Bank Overdraft
Utang Usaha
425.205 256.672 168.533 65,66%
Trade Payables
Utang Lain-Lain
269.404 291.962 (22.558) (7,73%)
Other Payables
96 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 97
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Nominal Kenaikan (Penurunan)
Nominal Increase (Decrease)
Uraian
Description
Nominal Persentase
2025 2024
Nominal Percentage
Utang Pajak
207.734 105.324 102.410 97,23%
Taxes Payable
Beban Akrual
203.614 152.342 51.272 33,66%
Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan
377.432 427.204 (49.772) (11,65%)
Sales Advance
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Current maturities of long-term liabilities:
Utang Bank
611.195 661.945 (50.750) (7,67%)
Bank Loans
Liabilitas Sewa
235 470 (234.924) (49,95%)
Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
3.285.813 2.572.488 713.325 27,73%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Per 31 Desember 2025, FAP Agri membukukan total As of December 31, 2025, FAP Agri recorded total
Liabilitas Jangka Panjang sebesar Rp3,10 triliun, Non-Current Liabilities of Rp3.10 trillion, an increase of
meningkat Rp709 miliar atau 29,67% dibandingkan Rp709 billion or 29.67% compared to 2024 amounting
tahun 2024 sebesar Rp2,39 triliun. to Rp2.39 trillion.
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh This increase was mainly influenced by an increase in
kenaikan utang perkebunan kemitraan serta utang partnership plantation payable and long-term bank
bank jangka panjang, sejalan dengan kebutuhan loans, in line with the Company’s funding needs to
pendanaan untuk mendukung pengembangan usaha support business development and operational
dan keberlanjutan operasional Perseroan. sustainability.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Table Non-Current Liabilities
(dalam Jutaan Rupiah | in Millions Rupiah )
Nominal Kenaikan (Penurunan)
Nominal Increase (Decrease)
Uraian
Description
Nominal Persentase
2025 2024
Nominal Percentage
Liabilitas Imbalan Kerja
49.652 135.249 (85.598) (63,29%)
Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan
47.806 25.670 22.136 86,23%
Deferred Tax Liabilities
Utang perkebunan kemitraan
117.581 54.659 62.922 115,12%
Partnership plantation payable
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97
Page 98
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Nominal Kenaikan (Penurunan)
Nominal Increase (Decrease)
Uraian
Description
Nominal Persentase
2025 2024
Nominal Percentage
Liabilitas Jangka Panjang (setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun):
Long-term Liabilities (net of current maturities):
Utang Bank
2.885.861 2.175.625 710.235 32,65%
Bank Loans
Liabilitas Sewa
0 258 (258) (100,00%)
Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
3.100.898 2.391.461 709.438 29,67%
Total Non-Current Liabilities
Ekuitas Equity
Pada tahun 2025, FAP Agri membukukan total Ekuitas In 2025, FAP Agri recorded total equity of Rp3.89 trillion,
sebesar Rp3,89 triliun, meningkat Rp38 miliar atau an increase of Rp 38 billion or 0.98% compared to 2024
0,98% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp3,85 of Rp3.85 trillion. The slight increase was attributable to
triliun. Peningkatan yang kecil tersebut disebabkan the reduction in the nominal value of shares.
oleh penurunan nilai nominal saham.
Tabel Ekuitas
Table of Equity
(dalam Jutaan Rupiah | in Millions Rupiah )
Nominal Kenaikan (Penurunan)
Nominal Increase (Decrease)
Uraian
Description
Nominal Persentase
2025 2024
Nominal Percentage
Modal Saham
2.489.776 3.629.412 (1.139.635) (31,40%)
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor
462.088 462.088 - 0,00%
Additional Paid-in Capital
Saham Treasury
(720.925) (766.273) 45.349 (5,92%)
Treasury Shares
Defisit
1.327.470 262.074 1.065.395 406,52%
Deficit
Keuntungan aktuaria
146.582 79.232 67.351 85,00%
Actuarial Gain
Ekuitas Diatribusikan Langsung kepada:
Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
3.704.991 3.666.532 38.459 1,05%
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
185.353 186.203 (850) (0,46%)
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
3.890.344 3.852.735 37.609 0,98%
Total Equity
98 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 99
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED PROFIT (LOSS) AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME
Per 31 Desember 2025, FAP Agri mencatatkan total As of December 31, 2025, FAP Agri recorded a total
Laba Rugi Komprehensif sebesar Rp1.191 miliar, Comprehensive Income of Rp1,191 billion, an increase
meningkat Rp596 miliar atau 100,13% dibandingkan of Rp596 billion or 100.13% compared to 2024 of
tahun 2024 sebesar Rp545,53 miliar. Rp545.53 billion.
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh This increase was mainly influenced by the increase
kenaikan penghasilan komprehensif lain yang berasal in other comprehensive income arising from the
dari pengukuran kembali atas program imbalan pasti, remeasurement of defined benefit plans, which
sehingga memberikan kontribusi signifikan terhadap contributed significantly to the total comprehensive
total laba rugi komprehensif tahun berjalan. income for the current year.
.
Tabel Laba Rugi
Table of Profit and Loss
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Neto
7.580.783 5.742.984 5.062.244
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(5.297.230) (4.424.414) (4.229.330)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
2.283.554 1.318.570 832.914
Gross Profit
Beban Usaha
(556.831) (441.885) (453.595)
Operating Expenses
Laba Usaha
1.726.723 876.685 379.319
Operating Profit
Jumlah Beban Lain-Lain - neto
(238.819) (102.006) (129.467)
Total Other Expenses - net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
1.487.904 774.679 249.852
Profit Before Income Tax
Jumlah (Beban) Pajak Penghasilan
(366.933) (203.225) (88.173)
Total Income Tax (Expense)
Laba Bersih Tahun Berjalan
1.120.971 571.454 161.679
Net Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak
70.874 24.074 2.958
Other Comprehensive Income After Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
1.191.846 595.528 164.637
Total Comprehensive Income for the Year
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.065.395 542.473 153.571
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
55.576 28.981 8.108
Non-Controlling Interest
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 99
Page 100
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah
1.120.971 571.454 161.679
Total
Laba (Rugi) Komrpehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.132.746 565.351 156.361
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
59.100 30.177 8.276
Non-Controlling Interest
Jumlah
1.191.846 595.528 164.637
Total
Laba Per Saham Dasar (dalam nilai rupiah penuh per Saham)
296,59 151,02 42,31
Basic Earnings (Loss) Per Share (in full Rupiah)
Penjualan Sales
Hingga 31 Desember 2025, total Penjualan FAP Agri As of December 31, 2025, FAP Agri’s total sales were
tercatat sebesar Rp7,58 triliun, meningkat Rp1.838 recorded at Rp7.58 trillion, an increase of Rp1,838
miliar atau 32,00% dibandingkan tahun 2024 sebesar billion or 32.00% compared to 2024’s Rp5.74 trillion.
Rp5,74 triliun.
Peningkatan tersebut terutama didorong oleh This increase was mainly driven by a rise in palm oil
kenaikan penjualan minyak sawit yang tumbuh sebesar sales, which grew by Rp370,109 billion or 19.07%
Rp370.109 miliar atau 19,07% dibandingkan tahun compared to the previous year, in line with
sebelumnya, seiring dengan perbaikan harga jual rata- improvements in average selling prices and sales
rata dan volume penjualan. volume.
Tabel Penjualan
Table of Sales
(dalam Jutaan Rupiah | in Millions Rupiah )
Nominal Kenaikan (Penurunan)
Nominal Increase (Decrease)
Uraian
Description
Nominal Persentase
2025 2024
Nominal Percentage
Minyak Sawit Mentah
5.326.656 4.017.306 1.309.350 32,59%
Crude Palm Oil
Tandan Buah Segar
658.060 866.588 (208.528) (24,06%)
Fresh Fruit Bunches
Minyak Inti Sawit
405.430 203.125 202.305 99,60%
Palm Kernel Oil
Inti Sawit
653.096 320.819 332.277 103,57%
Palm Kernel
Minyak Goreng
523.588 319.982 203.606 63,63%
Cooking Oil
Bungkil Inti Sawit
13.953 15.164 (1.211) (7,99%)
Palm Kernel Expeller
Jumlah Penjualan
7.580.783 5.742.984 1.837.800 32,00%
Total Sales
100 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 101
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Pada tahun 2025, Beban Pokok Penjualan FAP Agri In 2025, FAP Agri’s Cost of Goods Sold was recorded
tercatat sebesar Rp5,30 triliun, meningkat Rp873 miliar at Rp5.30 trillion, an increase of Rp873 billion or 19.73%
atau 19,73% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp4,42 compared to 2024 at Rp4.42 trillion. This increase was
triliun. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi mainly influenced by higher production costs, in line
oleh kenaikan biaya produksi, seiring dengan dinamika with the dynamics of raw material prices and other
harga bahan baku dan komponen biaya operasional operational costs.
lainnya.
Laba Bruto Gross Profit
Seiring dengan pertumbuhan penjualan yang lebih In line with sales growth that was higher than the
tinggi dibandingkan kenaikan beban pokok penjualan, increase in cost of goods sold, FAP Agri posted a Gross
FAP Agri membukukan Laba Bruto sebesar Rp2,28 Profit of Rp2.28 trillion in 2025, an increase/decrease
triliun pada tahun 2025, meningkat Rp964 miliar atau of Rp964 billion or 73.18% compared to 2024 at Rp1.32
73,18% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,32 triliun. trillion.
Kenaikan signifikan ini mencerminkan perbaikan margin This significant increase reflects an improvement in the
laba bruto Perseroan, yang didukung oleh strategi Company’s gross profit margin, supported by optimal
penjualan yang optimal serta pengendalian biaya sales strategies and more efficient production cost
produksi secara lebih efisien sepanjang tahun berjalan. control throughout the year.
Beban Usaha Operating Expenses
Per 31 Desember 2025, Beban Usaha FAP Agri tercatat As of December 31, 2025, FAP Agri’s operating
sebesar Rp556,83 miliar, meningkat Rp115 miliar atau expenses were recorded at Rp556.83 billion, an
26,01% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp441,89 increase/decrease of Rp115 billion or 26.01% compared
miliar. Kenaikan beban usaha terjadi dikarenakan to 2024 at Rp441.89 billion. The increase in operating
peningkatan komponen biaya penjualan dan expenses occurred due to higher selling and marketing
pemasaran, namun secara keseluruhan beban usaha cost components, but overall operating expenses
tetap terkendali. remain under control.
Laba Usaha Operating Profit
Pada tahun 2025, FAP Agri membukukan Laba Usaha In 2025, FAP Agri posted an Operating Profit of
sebesar Rp1.727 miliar, meningkat Rp850 miliar atau Rp1,727 billion, an increase of Rp850 billion or 96.96%
96,96% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp876,69 compared to 2024 at Rp876.69 billion. This significant
miliar. Kenaikan signifikan ini terutama didorong oleh increase was mainly driven by an increase in gross profit
peningkatan laba bruto seiring pertumbuhan penjualan in line with sales growth and margin improvement, as
dan perbaikan margin, serta pengendalian beban well as effective operating expense control.
usaha yang efektif.
Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
Pada tahun 2025, FAP Agri mencatat Beban Lain-lain In 2025, FAP Agri recorded Other Expenses of
sebesar Rp238,82 miliar, meningkat Rp137 miliar atau Rp238.82 billion, an increase of Rp137 billion or 134.12%
134,12% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp102,01 compared to 2024 of Rp102.01 billion.
miliar.
Peningkatan beban lain-lain terutama dipengaruhi The increase in other expenses was mainly driven by
oleh kerugian pelepasan asset tetap dan tanaman losses on the disposal of fixed assets and plantation
Perkebunan serta beban keuangan . assets, as well as higher finance costs.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 101
Page 102
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Pada tahun 2025, Beban Pajak Penghasilan tercatat In 2025, Income Tax Expense was recorded at
sebesar Rp366,93 miliar, meningkat Rp164 miliar atau Rp366.93 billion, an increase/decrease of Rp164 billion
80,56% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp203,22 or 80.56% compared to 2024 at Rp203.22 billion.
miliar. Kenaikan ini sejalan dengan meningkatnya laba This increase is in line with the Company’s increase in
sebelum pajak Perseroan, serta dipengaruhi oleh profit before tax, as well as being influenced by current
beban pajak kini dan pajak tangguhan. tax expenses and deferred tax expenses.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan FAP Agri pada tahun 2025 FAP Agri’s profit for the year in 2025 reached Rp1,120.97
mencapai Rp1.120,97 miliar, meningkat Rp550 miliar billion, an increase of Rp550 billion or 96.16% compared
atau 96,16% dibandingkan tahun 2024 sebesar to 2024 amounting to Rp571.45 billion. This increase
Rp571,45 miliar. Peningkatan ini terutama didorong was mainly driven by a significant increase in operating
oleh kenaikan laba usaha yang signifikan, sebagai hasil profit, as a result of sales growth and improved
dari pertumbuhan penjualan dan perbaikan margin operating margins.
operasional.
Laba per Saham Earnings per Share
FAP Agri mencatatkan Laba per Saham sebesar FAP Agri recorded Earnings per Share of Rp296.59
Rp296,59 pada tahun 2025, meningkat Rp146 atau in 2025, an increase/decrease of Rp146 or 96.39%
96,39% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp151,02. compared to 2024 of Rp151.02. This increase is in line
Kenaikan ini sejalan dengan pertumbuhan laba bersih with the Company’s net profit growth throughout 2025.
Perseroan sepanjang tahun 2025.
Arus Kas Cash Flow
Arus kas Perseroan terdiri atas arus kas dari aktivitas The Company’s cash flow consists of cash flow from
operasi, aktivitas investasi, dan aktivitas pendanaan. operating activities, investing activities, and financing
Ketiga aktivitas tersebut mencerminkan kemampuan activities. These three activities reflect the Company’s
Perseroan dalam menghasilkan kas, melakukan ability to generate cash, expand its business, and
ekspansi usaha, serta mengelola struktur pendanaan manage its financing structure in a sustainable manner.
secara berkelanjutan.
Pada tahun 2025, posisi Kas dan Bank setelah In 2025, the Cash on Hand and in Banks position
memperhitungkan Cerukan Bank pada akhir tahun after taking into account Bank Overdraft at the end
tercatat sebesar negatif Rp129 miliar, menunjukkan of the year was recorded at Rp129 billion, showing a
penurunan signifikan dibandingkan posisi tahun 2024 significant decrease compared to the 2024 position
sebesar Rp139,21 miliar. Kondisi ini terjadi karena of Rp139.21 billion. This condition occurred due to
peningkatan kas keluar yang signifikan pada aktivitas a significant increase in cash outflows for investing
investasi akibat dampak perolehan aset tetap, activities, driven by the acquisition of fixed assets, the
penurunan nilai nominal saham dan restrukturisasi reduction in share nominal value, and the restructuring
entitas anak, meskipun arus kas operasional serta of subsidiaries, even though operating cash flows and
pengelolaan pendanaan meningkat sepanjang tahun funding management improved throughout the year.
berjalan.
102 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 103
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(dalam Jutaan Rupiah | in Millions Rupiah )
Nominal Kenaikan (Penurunan)
Nominal Increase (Decrease)
Uraian
Description
Nominal Persentase
2025 2024
Nominal Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
1.966.795 1.703.977 262.818 15,42%
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(2.575.397) (544.623) (2.030.774) 372,88%
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
340.777 (771.131) 1.111.908 144,19%
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank dan Cerukan Bank
Net Increase (Decrease) in Cash on Hand and in (267.825) 388.222 (656.047) (168,99%)
Banks and Bank Overdrafts
Kas dan Bank dan Cerukan Bank Awal Tahun
Cash on Hand and in Banks and Bank Overdraft 139.209 (249.013) 249.013 (100,00%)
at Beginning of Year
Kas dan Bank dan Cerukan Bank pada Akhir Tahun
Cash on Hand and in Banks and Bank Overdraft (128.617) 139.209 (407.034) (292,39%)
at End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada tahun 2025, FAP Agri membukukan Kas Bersih In 2025, FAP Agri recorded Net Cash from Operating
yang diperoleh dari Aktivitas Operasi sebesar Activities of Rp1.97 trillion, an increase of Rp263
Rp1,97 triliun, meningkat Rp263 miliar atau 15,42% billion or 15.42% compared to 2024 of Rp1.71 trillion.
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,71 triliun. This increase was mainly driven by higher cash
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan receipts from customers in line with sales growth
penerimaan kas dari pelanggan seiring dengan and improved operational performance throughout
pertumbuhan penjualan dan perbaikan kinerja the year.
operasional Perseroan sepanjang tahun berjalan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Pada tahun 2025, Kas Bersih yang digunakan In 2025, net cash used in investing activities was
untuk Aktivitas Investasi tercatat sebesar Rp2.575 recorded at Rp2,575 billion, an increase of Rp2,030
miliar, meningkat Rp2.030 miliar atau 372,88% billion or 372.88% compared to 2024 at Rp546.77
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp546,77 miliar. billion. This investment cash flow was mainly influenced
Arus kas investasi tersebut terutama dipengaruhi oleh by fixed asset and plantation development activities,
aktivitas pengembangan aset tetap dan tanaman as well as the dynamics of partnership plantation
perkebunan, serta dinamika piutang perkebunan receivables as part of the Company’s long-term
kemitraan sebagai bagian dari strategi pengembangan business development strategy.
usaha jangka panjang Perseroan.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103
Page 104
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2025, FAP Agri membukukan Kas Bersih In 2025, FAP Agri recorded Net Cash used in
yang digunakan untuk Aktivitas Pendanaan sebesar Financing Activities of Rp340.78 billion, an increase
Rp340,78 miliar, meningkat Rp1.112 miliar atau 144,19% of Rp1,112 billion or 144.19% compared to 2024 of
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp771,13 miliar. Rp771.13 billion. The decrease in cash outflow from
Penurunan arus kas keluar dari aktivitas pendanaan financing activities was mainly influenced by the
ini terutama dipengaruhi oleh dinamika pembayaran dynamics of financial obligation payments and
kewajiban keuangan serta transaksi pembelian saham treasury share purchase transactions carried out by the
tresuri yang dilakukan Perseroan selama tahun berjalan. Company during the year.
ANALISIS KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG,
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG SERTA
RASIO KEUANGAN LAINNYA
SOLVENCY, COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES AND
OTHER FINANCIAL RATIOS
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban, The Company’s ability to meet its obligations, both
baik jangka pendek maupun jangka panjang, tercermin short-term and long-term, is reflected in the analysis of
melalui analisis rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. liquidity and solvency ratios. The liquidity ratio is used
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan to measure the Company’s ability to meet its short-
Perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka term obligations that are due immediately, while the
pendek yang segera jatuh tempo, sedangkan rasio solvency ratio describes the Company’s ability to meet
solvabilitas menggambarkan kemampuan Perusahaan all of its long-term obligations.
dalam memenuhi seluruh kewajibannya dalam jangka
panjang.
Analisis terhadap kedua rasio tersebut memberikan Analysis of these two ratios provides an overview of
gambaran mengenai tingkat kesehatan keuangan, the Company’s financial health, capital structure, and
struktur permodalan, serta kapasitas Perseroan dalam capacity to maintain business continuity.
menjaga kesinambungan usaha.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Dalam mengukur kemampuan memenuhi kewajiban In measuring its ability to meet short-term obligations,
jangka pendek, Perusahaan menggunakan beberapa the Company uses several liquidity ratio indicators,
indikator rasio likuiditas, yaitu Rasio Kas (Cash Ratio), namely the Cash Ratio, Quick Ratio, and Current Ratio.
Rasio Cepat (Quick Ratio), dan Rasio Lancar (Current
Ratio).
Semakin tinggi nilai rasio likuiditas, semakin baik The higher the liquidity ratio, the better the Company’s
kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban ability to meet its short-term obligations without facing
jangka pendeknya tanpa menghadapi tekanan significant liquidity pressure.
likuiditas yang signifikan.
104 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 105
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tabel Rasio Likuiditas
Table of Liquidity Ratio
Rasio Likuiditas
2025 2024
Liquidity Ratio
Rasio Kas
32,33 31,71
Cash Ratio
Rasio Cepat
52,91 52,80
Quick Ratio
Rasio Lancar
82,46 75,53
Current Ratio
Pada tahun 2025, Rasio Kas tercatat sebesar 32,33%, In 2025, the Cash Ratio was recorded at 32.33%, an
meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar increase compared to 2024 of 31.71%. This increase
31,71%. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh was mainly influenced by an increase in cash on hand
kenaikan saldo kas dan bank pada akhir tahun, yang and cash in banks balances at the end of the year,
mencerminkan penguatan posisi likuiditas Perseroan. reflecting the strengthening of the Company’s liquidity
position.
Rasio Cepat pada tahun 2025 mencapai 52,91%, lebih The Quick Ratio in 2025 reached 52.91%, higher than in
tinggi dibandingkan tahun 2024 sebesar 52,80%. 2024 at 52.80%.
Sementara itu, Rasio Lancar pada tahun 2025 tercatat Meanwhile, the Current Ratio in 2025 is recorded at
sebesar 82,46%, meningkat dibandingkan tahun 2024 82.46%, an increase compared to 75.53% in 2024.
sebesar 75,53%.
Kenaikan kedua rasio tersebut terutama didorong oleh The increase in both ratios was mainly driven by an
peningkatan kas dan setara kas, serta pengelolaan increase in cash and cash equivalents, as well as more
aset lancar yang lebih optimal. optimal management of current assets.
Peningkatan seluruh indikator likuiditas ini menunjukkan The improvement in all liquidity indicators shows the
kemampuan Perseroan yang semakin baik dalam Company’s increasing ability to meet its short-term
memenuhi kewajiban jangka pendeknya. obligations.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Solvabilitas digunakan untuk mengukur The Solvency Ratio is used to measure the Company’s
kemampuan Perusahaan dalam memenuhi seluruh ability to meet all of its obligations, both short-term
kewajibannya, baik jangka pendek maupun jangka and long-term. The indicators used include the Debt to
panjang. Indikator yang digunakan meliputi Rasio Assets Ratio (DAR) and the Debt to Equity Ratio (DER).
Utang terhadap Aset (Debt to Assets Ratio/DAR)
dan Rasio Utang terhadap Ekuitas (Debt to Equity
Ratio/DER).
Rasio ini memberikan gambaran mengenai struktur These ratios provide an overview of the Company’s
permodalan serta tingkat leverage Perseroan dalam capital structure and leverage level in supporting its
mendukung kegiatan operasional dan ekspansi usaha. operational activities and business expansion.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105
Page 106
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tabel Rasio Solvabilitas
Table of Solvency Ratio
Rasio Solvabilitas
2025 2024
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
62,15 56,30
Liability to Asset Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
164,17 128,84
Liability to Equity Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Pada tahun 2025, Rasio Liabilitas terhadap Aset In 2025, the Debt to Assets Ratio (DAR) was recorded
(Debt to Assets Ratio/DAR) tercatat sebesar 62,15%, at 62.15%, an increase compared to 56.30% in 2024.
meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar 56,30%. This increase indicates a rise in the proportion of
Peningkatan ini menunjukkan adanya kenaikan proporsi funding derived from liabilities to the Company’s
pendanaan yang berasal dari liabilitas terhadap total total assets.
aset Perseroan.
Sementara itu, Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Meanwhile, the Debt to Equity Ratio (DER) in 2025 was
(Debt to Equity Ratio/DER) pada tahun 2025 tercatat recorded at 164.17%, higher than in 2024 at 128.84%.
sebesar 164,17%, lebih tinggi dibandingkan tahun This increase in the ratio was mainly influenced by
2024 sebesar 128,84%. Kenaikan rasio ini terutama an increase in long-term bank debt, in line with the
dipengaruhi oleh peningkatan utang bank jangka Company’s funding strategy to support operational
panjang, sejalan dengan strategi pendanaan Perseroan and business development needs.
untuk mendukung kebutuhan operasional dan
pengembangan usaha.
Meskipun rasio leverage meningkat, struktur Despite the increase in leverage ratio, the Company’s
permodalan Perseroan tetap berada dalam batas yang capital structure remains within manageable limits,
terkelola dengan mempertimbangkan kemampuan taking into account cash flow and profitability.
arus kas dan profitabilitas.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Rasio kolektibilitas piutang (Collection Period) The receivable collectibility ratio (collection period) is
digunakan untuk mengukur kemampuan Perusahaan used to measure the Company’s ability to manage and
dalam mengelola dan menagih piutang usaha. collect trade receivables.
Pada tahun 2025, Collection Period tercatat selama In 2025, the collection period was recorded at 6.81
6,81 hari, lebih cepat dibandingkan tahun 2024 days, which is faster than in 2024, which was 6.92 days.
yang sebesar 6,92 hari. Perubahan ini menunjukkan This change indicates an adjustment in the collection
adanya penyesuaian dalam siklus penagihan, namun cycle, but it remains at a relatively fast rate and reflects
tetap berada pada tingkat yang relatif cepat dan effective receivables management.
mencerminkan pengelolaan piutang yang efektif.
Rasio Keuangan Lainnya Other Financial Ratios
Selain likuiditas dan solvabilitas, FAP Agri juga In addition to liquidity and solvency, FAP Agri also
memperhatikan kemampuan Perseroan dalam pays attention to the Company’s ability to generate
menghasilkan profitabilitas sebagai indikator utama profitability as a key indicator of financial performance.
kinerja keuangan. Rincian rasio profitabilitas disajikan Details of the profitability ratios are presented as
sebagai berikut. follows.
106 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 107
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Rasio profitabilitas digunakan untuk mengukur Profitability ratios are used to measure the Company’s
kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan laba ability to generate profits from operational activities
dari aktivitas operasional maupun dari penggunaan and from the use of capital. These ratios provide
modal yang dimiliki. Rasio ini memberikan gambaran an overview of the effectiveness of management
mengenai efektivitas manajemen dalam menciptakan in creating value for shareholders and the level of
nilai bagi pemegang saham serta tingkat efisiensi operational efficiency of the Company.
operasional Perseroan.
Indikator yang digunakan antara lain Rasio Laba The indicators used include Return on Equity (ROE),
terhadap Ekuitas (Return on Equity/ROE), yang which measures the rate of return on capital invested by
mengukur tingkat pengembalian atas modal yang shareholders, and Net Profit Margin (NPM), which shows
diinvestasikan oleh pemegang saham, serta Rasio the Company’s ability to generate net profit from every
Laba terhadap Penjualan (Net Profit Margin/NPM), rupiah of sales.
yang menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam
menghasilkan laba bersih dari setiap rupiah penjualan.
Tabel Rasio Profitabilitas
Table of Profitability Ratio
Rasio Profitabilitas
2025 2024
Profitability Ratio
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Aset
10,91 6,48
Profit (Loss) to Asset Ratio
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas
28,81 14.83
Profit (Loss) to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Penjualan
14,79 9,95
Profit (Loss) to Sales Ratio
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Pengelolaan struktur modal Perseroan bertujuan untuk The Company's capital structure management aims
menjaga keberlangsungan usaha dalam jangka panjang to maintain business sustainability in the long term
sekaligus mengoptimalkan imbal hasil bagi Pemegang while optimizing returns for Shareholders. In managing
Saham. Dalam mengelola struktur permodalan, its capital structure, the Company considers the
Perseroan mempertimbangkan keseimbangan antara balance between the use of liabilities and equity in
penggunaan liabilitas dan ekuitas guna menjaga order to maintain financial flexibility and a measurable
fleksibilitas keuangan serta tingkat risiko yang terukur. level of risk.
Pada tahun 2025, struktur modal FAP Agri masih In 2025, FAP Agri’s capital structure continued
didominasi oleh liabilitas, dengan porsi terbesar to be dominated by liabilities, with the largest
berasal dari liabilitas jangka pendek. Sementara itu, portion coming from current liabilities. Meanwhile,
total ekuitas tetap meningkat dibandingkan tahun total equity increased compared to 2024, despite a
2024, meskipun terjadi penurunan modal ditempatkan decrease in issued and paid-up capital.
dan disetor.
Komposisi struktur modal Perseroan dalam dua tahun The composition of the Company's capital structure in
terakhir disajikan sebagai berikut. the last two years is presented as follows.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 107
Page 108
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tabel Struktur Modal
Table of Capital Structure
2025 2024
Uraian
Description Nominal Komposisi (%) Nominal Komposisi (%)
Nominal Composition (%) Nominal Composition (%)
Liabilitas Jangka Pendek
3.285.813 31,97% 2.572.488 29,18
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.100.898 30,17% 2.391.460 27,12
Non-Current Liabilities
Liabilitas
6.386.711 62,15% 4.963.949 56,30
Liabilities
Ekuitas
3.890.344 37,85% 3.852.735 43,70
Equity
Jumlah
10.277.055 100,00% 8.816.684 100,00
Total
Kebijakan Manajemen atas Management Policy on
Struktur Modal Capital Structure
Manajemen FAP Agri secara berkala meninjau dan FAP Agri Management periodically reviews and
mengevaluasi struktur permodalan Perseroan guna evaluates the Company’s capital structure to ensure an
memastikan komposisi yang optimal antara liabilitas optimal composition between liabilities and equity. The
dan ekuitas. Pengelolaan struktur modal ini bertujuan management of this capital structure aims to maintain
untuk menjaga keberlangsungan usaha dalam jangka business sustainability in the long term, maintain
panjang, mempertahankan fleksibilitas keuangan, financial flexibility, and optimize value for Shareholders.
serta mengoptimalkan nilai bagi Pemegang Saham.
Dalam menetapkan kebijakan struktur modal, In determining capital structure policy, Management
Manajemen mempertimbangkan berbagai faktor, considers various factors, including cost of capital,
termasuk biaya modal (cost of capital), profil risiko business risk profile, financial market conditions, and
usaha, kondisi pasar keuangan, serta kebutuhan funding requirements for business development. With
pendanaan untuk pengembangan bisnis. Dengan this approach, the Company endeavors to maintain a
pendekatan tersebut, Perseroan berupaya menjaga healthy balance between equity and debt financing.
keseimbangan yang sehat antara pendanaan yang
bersumber dari ekuitas dan pinjaman.
Untuk mendukung kegiatan operasional sehari-hari, To support daily operations, the Company relies
Perseroan mengandalkan arus kas yang dihasilkan dari on cash flow generated from business activities.
aktivitas usaha. Sementara itu, kebutuhan pendanaan Meanwhile, funding requirements for investment and
untuk investasi dan pengembangan usaha dipenuhi business development are met through a combination
melalui kombinasi dana internal dan fasilitas pinjaman, of internal funds and loan facilities, while maintaining a
dengan tetap memperhatikan tingkat leverage yang manageable level of leverage.
terkelola.
108 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 109
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA
PROSPEK USAHA
Pada tahun 2026, industri kelapa sawit masih In 2026, the palm oil industry is expected to face global
menghadapi ketidakpastian global yang dipengaruhi uncertainty influenced by increasing trade tensions and
oleh meningkatnya tensi perdagangan dan dinamika international geopolitical dynamics. Trade restrictions
geopolitik internasional. Restriksi perdagangan antara between the United States and a number of major
Amerika Serikat dengan sejumlah mitra dagang utama trading partners such as China, Canada, and Mexico, as
seperti Tiongkok, Kanada, dan Meksiko, serta konflik well as ongoing conflicts in the Black Sea and Red Sea
yang masih berlangsung di kawasan Laut Hitam dan regions, which are strategic global trade routes, have
Laut Merah sebagai jalur strategis perdagangan the potential to affect global commodity trade flows.
dunia, berpotensi memengaruhi arus perdagangan This situation poses risks to the stability of demand and
komoditas global. Kondisi ini menimbulkan risiko prices for commodities, including vegetable oil.
terhadap stabilitas permintaan dan harga komoditas,
termasuk minyak nabati.
Ketegangan perdagangan dan potensi eskalasi Trade tensions and the potential for geopolitical
geopolitik dapat memicu volatilitas harga minyak escalation could trigger volatility in palm oil prices,
kelapa sawit, sebagaimana pernah terjadi pada as was the case during the previous trade war period,
periode perang dagang sebelumnya yang which put pressure on the commodity market due
menyebabkan tekanan pada pasar komoditas akibat to an imbalance between supply and demand. In
ketidakseimbangan pasokan dan permintaan. Selain addition, the risk of a global economic slowdown,
itu, risiko perlambatan ekonomi global, tekanan inflationary pressures in a number of countries, and
inflasi di sejumlah negara, serta kebijakan tarif yang tariffs imposed between countries also cast a shadow
diberlakukan antarnegara turut membayangi prospek over the prospects for global vegetable oil demand.
permintaan minyak nabati dunia. Meskipun Tiongkok Although China, as one of the main importers of palm
sebagai salah satu importir utama kelapa sawit oil, has recorded relatively solid economic growth, the
mencatat pertumbuhan ekonomi yang relatif solid, impact of global trade policy dynamics on the industry
dinamika kebijakan perdagangan global tetap perlu still needs to be anticipated.
diantisipasi dampaknya terhadap industri.
Di sisi lain, Indonesia sebagai produsen dan eksportir On the other hand, Indonesia, as the world’s largest
kelapa sawit terbesar dunia masih menghadapi producer and exporter of palm oil, faces structural
tantangan struktural berupa stagnasi produksi challenges in the form of stagnant national production
nasional dalam beberapa tahun terakhir. Faktor cuaca in recent years. Extreme weather, aging crops, and
ekstrem, usia tanaman yang semakin tua, serta praktik suboptimal agronomic practices are the main causes
agronomi yang belum optimal menjadi penyebab of limited production growth. This situation occurs
utama terbatasnya pertumbuhan produksi. Kondisi ini amid increasing domestic demand, especially with
terjadi di tengah meningkatnya kebutuhan domestik, the implementation of the B40 mandatory biodiesel
terutama dengan implementasi program mandatori program, which expands domestic absorption
biodiesel B40 yang memperluas serapan dalam negeri compared to the previous program (B35). In addition,
dibandingkan program sebelumnya (B35). Selain itu, the demand for cooking oil and oleochemical products
kebutuhan minyak goreng dan produk oleokimia juga also continues to increase.
terus meningkat.
Dengan kebijakan Domestic Market Obligation With the Domestic Market Obligation (DMO) policy still
(DMO) yang masih diberlakukan, prioritas pemenuhan in effect, the priority of meeting domestic demand has
kebutuhan dalam negeri berpotensi mengurangi the potential to reduce national export opportunities.
ruang ekspor nasional. Pada saat yang sama, negara- At the same time, other producing countries continue
negara produsen lain terus mendorong peningkatan to push for increased productivity and replanting
produktivitas dan program replanting, sehingga programs, making global competition even more
persaingan global menjadi semakin ketat. intense.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109
Page 110
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Bagi Perseroan, dinamika ini menjadi perhatian For the Company, these dynamics are a strategic
strategis mengingat kontribusi pasokan buah dari concern given the important role of fruit supply from
petani kelapa sawit memiliki peran penting dalam palm oil farmers in supporting production. Therefore,
mendukung produksi. Oleh karena itu, penguatan strengthening partnerships, increasing plantation
kemitraan, peningkatan produktivitas kebun, serta productivity, and sustainable supply chain management
pengelolaan rantai pasok yang berkelanjutan menjadi are key priorities in maintaining operational resilience
fokus utama dalam menjaga ketahanan operasional di amid industry uncertainty in 2025.
tengah ketidakpastian industri tahun 2025.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025
SERTA PROYEKSI TAHUN 2026
COMPARISON OF 2025 TARGETS AND REALIZATIONS
AND 2026 PROJECTIONS
Target, Realisasi, dan Proyeksi Produksi Production Target, Realization, and Projection
Kegiatan produksi FAP Agri meliputi pengelolaan FAP Agri's production activities include the management
perkebunan kelapa sawit serta pengolahan Tandan of oil palm plantations and the processing of Fresh Fruit
Buah Segar (TBS) menjadi produk turunan berupa Bunches (FFB) into derivative products such as Crude
Minyak Sawit Mentah (CPO) dan Inti Sawit (Palm Kernel), Palm Oil (CPO) and Palm Kernel, including the further
termasuk pengolahan lanjutan inti sawit. processing of palm kernel.
Bagian ini menyajikan perbandingan antara target dan This section presents a comparison between the
realisasi produksi tahun 2025, serta proyeksi produksi 2025 production targets and realization, as well as
untuk tahun 2026. Penyusunan target dan proyeksi the production projections for 2026. The targets and
tersebut mempertimbangkan faktor internal seperti projections were prepared by considering internal
profil umur tanaman, kapasitas pabrik, serta strategi factors such as crop age profile, factory capacity, and
operasional, maupun faktor eksternal seperti kondisi operational strategies, as well as external factors such
cuaca, dinamika harga komoditas, serta kebijakan as weather conditions, commodity price dynamics, and
industri yang berlaku. applicable industry policies.
Tabel Perbandingan Target, Realisasi, dan Proyeksi Produksi
Perkebunan dan Pengolahan Kelapa Sawit
Comparison Table of Target, Realization, and Projection of Plantation
Production and Palm Oil Processing
(dalam Jutaan Rupiah | in Millions Rupiah )
Realisasi Tahun Target RKAP Tahun Proyeksi Tahun
Uraian Pencapaian (%)
Realization Year Target RKAP Year Projected Year
Description Achievement (%)
2025 2025 2026
Tandan Buah Segar
1.414.578 1.433.795 98,66% 1.600.882
Fresh Fruit Bunches
Minyak Sawit Mentah
323.479 340.570 94,98% 383.679
Crude Palm Oil
110 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 111
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, FAP Agri merealisasikan produksi In 2025, FAP Agri realized Fresh Fruit Bunch (FFB)
Tandan Buah Segar (TBS) sebesar 1.414.578 ton atau production of 1,414,578 tons, or 98.66% of the 2025
mencapai 98,66% dari target RKAP tahun 2025 sebesar RKAP target of 1,433,795 tons. This achievement,
1.433.795 ton. Pencapaian yang sedikit di bawah target which was slightly below target, was mainly influenced
tersebut terutama dipengaruhi oleh faktor iklim yang by climatic factors that affected crop productivity in
berdampak pada produktivitas tanaman di beberapa several operational areas.
wilayah operasional.
Memasuki tahun 2026, produksi TBS diproyeksikan Entering 2026, FFB production is projected to reach
mencapai 1.600.882 ton atau meningkat 13,17% 1,600,882 tons, representing an increase of 13.17%
dibandingkan realisasi tahun 2025. Proyeksi ini compared to the 2025 realization. This projection is
didasarkan pada profil umur tanaman yang semakin based on the maturing age profile of the plantations
memasuki fase produktif, sehingga diharapkan entering a more productive phase, which is expected
dapat mendorong kenaikan volume panen secara to sustainably drive higher harvest volumes.
berkelanjutan.
Sementara itu, produksi Minyak Sawit Mentah (Crude Meanwhile, Crude Palm Oil (CPO) production in 2025
Palm Oil/CPO) pada tahun 2025 tercatat sebesar was recorded at 323,479 tons or 94.98% of the RKAP
323.479 ton atau 94,98% dari target RKAP sebesar target of 340,570 tons. In line with the projected
340.570 ton. Sejalan dengan proyeksi peningkatan increase in FFB production, CPO production in 2026 is
produksi TBS, produksi CPO pada tahun 2026 estimated to reach 383,679 tons, an increase of 18.61%
diperkirakan mencapai 383.679 ton atau meningkat compared to the 2025 realization.
18,61% dibandingkan realisasi tahun 2025.
Peningkatan proyeksi tersebut mencerminkan This increase in projections reflects the Company’s
optimisme Perseroan terhadap perbaikan optimism regarding improvements in plantation
produktivitas kebun serta optimalisasi kapasitas productivity and the optimization of factory processing
pengolahan pabrik dalam mendukung pertumbuhan capacity to support production growth in the coming
produksi pada tahun mendatang. years.
Target, Realisasi, dan Proyeksi Keuangan Financial Targets, Realization, and Projections
Pada tahun 2025, FAP Agri mencatatkan jumlah In 2025, FAP Agri realized sales of Rp7.58 trillion, or
liabilitas dan ekuitas sebesar Rp10,28 triliun atau 128.15% of the 2025 RKAP target of Rp5.92 trillion.
mencapai 113,68% dari target RKAP tahun 2025 This achievement exceeded the target, mainly driven
sebesar Rp9,04 triliun. Jumlah tersebut terdiri dari by better-than-expected sales prices and FFB and
liabilitas sebesar Rp6,39 triliun dan ekuitas sebesar palm oil sales performance that exceeded the RKAP
Rp3,89 triliun, sehingga struktur modal Perusahaan assumptions.
masih didominasi oleh liabilitas dengan kontribusi
sekitar 62,15%, sedangkan ekuitas berkontribusi
sekitar 37,85%. Entering 2026, total sales are projected to reach
Rp7.82 trillion, an increase of 3.13% compared to the
Memasuki tahun 2026, jumlah liabilitas dan ekuitas 2025 realization. This projection takes into account an
diproyeksikan mencapai Rp11,68 triliun atau meningkat increase in production volume, although management
13,63% dibandingkan realisasi tahun 2025. Proyeksi estimates that the prices of FFB and palm oil will tend
tersebut terdiri dari liabilitas sebesar Rp6,57 triliun to be stable to declining compared to the previous
dan ekuitas sebesar Rp5,10 triliun. Dengan demikian, year. Thus, sales growth in 2026 is expected to be
struktur modal Perusahaan diperkirakan menjadi lebih more moderate and based on volume increases and
seimbang, seiring dengan pertumbuhan ekuitas yang marketing strategy optimization.
lebih tinggi dibandingkan liabilitas.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111
Page 112
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tabel Perbandingan Target, Realisasi, dan Proyeksi
Comparison Table of Target, Realization, and Projection
(dalam Jutaan Rupiah | in Millions Rupiah )
Realisasi Tahun Target RKAP Tahun Proyeksi Tahun
Uraian Pencapaian (%)
Realization Year Target RKAP Year Projected Year
Description Achievement (%)
2025 2025 2026
Liabilitas
6.386.711 5.426.045 117,70% 6.572.809
Liabilities
Ekuitas
3.890.344 3.614.075 107,64% 5.104.703
Equity
Jumlah
10.277.055 9.040.119 113,68% 11.677.512,80
Total
Penjualan Neto
7.580.783 5,915,344 128,15% 7.818.321
Net Sales
Laba Bersih Tahun Berjalan
1.120.971 901.657 124,32% 1.219.469
Net Profit for the Year
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Grup FAP Agri senantiasa memberikan yang terbaik FAP Agri Group provides the best and makes continuous
dan terus melakukan perbaikan secara berkelanjutan improvements in running its business. Palm oil products
dalam menjalankan bisnis. Produk kelapa sawit dan and their derivatives are continuously improved
turunannya senantiasa ditingkatkan kualitasnya melalui through quality standardization and capability
standarisasi mutu dan pengembangan kapabilitas development of each employee in accordance with
setiap karyawan sesuai dengan perkembangan industry developments on a regular basis, so that they
industri secara berkala, sehingga diharapkan mampu are expected to contribute to increasing customer
berkontribusi dalam meningkatkan kepuasan satisfaction.
pelanggan.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Melalui entitas anak usaha, Perseroan memasarkan Through its subsidiaries, the Company markets its
produk dengan skema kontrak jangka panjang products under long-term Cost, Insurance, and Freight
berbasis Cost, Insurance, and Freight (CIF), sehingga (CIF) contracts, whereby the Company is responsible
Perseroan bertanggung jawab atas proses pengiriman for the shipping process until the products arrive at
hingga produk tiba di lokasi pelanggan. Strategi ini the customer's location. This strategy provides added
memberikan nilai tambah bagi pelanggan sekaligus value to customers while strengthening the Company's
memperkuat posisi Perseroan dalam rantai pasok. position in the supply chain.
FAP Agri menempatkan kualitas produk dan keandalan FAP Agri places product quality and delivery reliability
pengiriman sebagai prioritas utama. Oleh karena itu, as its top priorities. Therefore, the Company maintains
Perseroan menjaga konsistensi mutu sesuai spesifikasi consistent quality in accordance with agreed
yang telah disepakati serta membangun komunikasi specifications and builds effective and sustainable
yang efektif dan berkelanjutan dengan pelanggan communication with customers to ensure that market
untuk memastikan kebutuhan pasar dapat terpenuhi needs are optimally met.
secara optimal.
Pada tahun 2025, total penjualan produk Tandan Buah In 2025, total sales of Fresh Fruit Bunches, Palm
Segar, Inti Sawit, Minyak Sawit Mentah, Minyak Inti Kernels, Crude Palm Oil, Palm Kernel Oil, and Palm
Sawit, dan Bungkil Inti Sawit mencapai Rp7,58 triliun Kernel Expeller reached Rp7.58 trillion for the domestic
untuk pasar domestik. Dari jumlah tersebut, penjualan market. Of this amount, sales to related parties were
kepada pihak berelasi tercatat sebesar Rp1.110 miliar, recorded at Rp1,110 billion, while sales to third parties
sementara penjualan kepada pihak ketiga mencapai reached Rp6.47 trillion.
Rp6,47 triliun.
112 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 113
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Rincian penjualan berdasarkan pelanggan dalam dua Details of sales by customer over the past two years are
tahun terakhir disajikan sebagai berikut. presented as follows.
Tabel Penjualan Produk Berdasarkan Pelanggan
Table of Product Sales by Customer
Penjualan
Uraian Sales
Description
2025 2024
Pihak Berelasi
1.110.803 827.095
Related Party
Pihak Ketiga
6.469.980 4.915.889
Third Party
Jumlah
7.580.783 5.742.984
Total
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perusahaan menerapkan pembagian dividen atas laba The Company applies dividend distribution on the
yang diperoleh dengan mengacu pada ketentuan profit obtained by referring to the provisions stipulated
yang diatur dalam Anggaran Dasar Pasal 21 tentang in the Articles of Association Article 21 on the Use
Penggunaan Laba dan Pembagian Dividen. Adapun of Profit and Dividend Distribution. The provisions
ketentuan yang diatur meliputi: stipulate as follows:
• Laba bersih Perusahaan dalam suatu tahun buku • The net profit of the Company in a financial year
seperti tercantum dalam neraca dan perhitungan as stated in the balance sheet and profit and loss
laba rugi yang telah disahkan oleh RUPS tahunan dan account that has been ratified by the annual GMS
merupakan saldo laba yang postif, dibagi menurut and constitutes a positive retained earnings shall be
cara penggunaannya yang ditentukan oleh RUPS divided according to the manner of use determined
tersebut. by the GMS.
• Jika perhitungan laba rugi pada suatu tahun buku • If the profit and loss account for a financial year
menunjukkan kerugian yang tidak dapat ditutup shows a loss that cannot be covered by the reserve
dengan dana cadangan, maka kerugian itu akan fund, the loss shall be recorded and included in the
tetap dicatat dan dimasukkan dalam perhitungan profit and loss account and in the next financial year
laba rugi dan dalam tahun buku selanjutnya the Company is deemed not to have made a profit as
Perusahaan dianggap tidak mendapat laba selama long as the loss recorded and included in the profit
kerugian yang tercatat dan dimasukkan dalam and loss account has not been completely covered.
perhitungan laba rugi itu belum sama sekali tertutup
seluruhnya.
• Laba yang dibagikan sebagai dividen yang tidak • Profits distributed as dividends that are not c
diambil dalam waktu lima tahun setelah disediakan ollected within five years after they are made
untuk dibayarkan, dimasukkan ke dalam dana available for payment shall be placed in a reserve
cadangan yang khusus diperuntukkan untuk itu. fund specifically designated for that purpose.
Dividen dalam dana cadangan khusus tersebut, Dividends in the special reserve fund may be
dapat diambil oleh Pemegang Saham yang berhak collected by eligible Shareholders before the expiry
sebelum lewatnya jangka waktu lima tahun, dengan of the five-year period, by submitting evidence of
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113
Page 114
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
menyampaikan bukti haknya atas dividen tersebut their right to such dividends acceptable to the Board
yang dapat diterima oleh Direksi Perusahaan. of Directors of the Company. Dividends that are not
Dividen yang tidak diambil setelah lewat waktu 10 collected after the lapse of 10 years will become the
tahun tersebut akan menjadi hak Perusahaan. right of the Company.
• Perusahaan dapat membagikan dividen interim • The Company may distribute interim dividends
sebelum tahun buku Perusahaan berakhir sesuai before the end of the Company’s financial year in
dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Sepanjang tahun 2025, FAP Agri tidak Throughout 2025, FAP Agri did not distribute
melakukan pembagian dividen. Keputusan ini dividends. This decision took into account the
mempertimbangkan kondisi perekonomian yang prevailing economic uncertainty, leading the Company
masih dipenuhi ketidakpastian, sehingga Perseroan to prioritize strengthening its capital structure and
memprioritaskan penguatan struktur permodalan dan ensuring business sustainability.
keberlanjutan usaha.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Investasi Barang Modal Capital Expenditure
Investasi barang modal (capital expenditure) Capital expenditure is the expenditure of funds by the
merupakan pengeluaran dana yang dilakukan Company for the acquisition of fixed assets and the
Perseroan untuk perolehan aset tetap maupun development of plantation crops, which are expected
pengembangan tanaman perkebunan, yang to provide economic benefits and support future
diharapkan dapat memberikan manfaat ekonomi serta business growth.
mendukung pertumbuhan usaha di masa mendatang.
Throughout 2025, the Company did not enter into any
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan material commitments related to capital expenditure
perikatan material terkait investasi barang modal with new parties. The investment policy continues to be
dengan pihak baru. Kebijakan investasi tetap dijalankan implemented selectively and measuredly, taking into
secara selektif dan terukur dengan mempertimbangkan account operational needs, production capacity, and
kebutuhan operasional, kapasitas produksi, serta the Company’s financial condition.
kondisi keuangan Perseroan.
114 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 115
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Perseroan melakukan investasi barang modal dalam The Company invested in capital expenditure in
bentuk tanaman perkebunan, tanah, pabrik kelapa the form of plantation crops, land, palm oil mills,
sawit, bangunan, serta infrastruktur pendukung lainnya. buildings, and other supporting infrastructure. These
Investasi tersebut bertujuan untuk meningkatkan kinerja investments were aimed at improving operational
operasional, memperkuat efisiensi, serta menambah performance, strengthening efficiency, and increasing
kapasitas produksi guna mendukung kelancaran dan production capacity to support the smooth running
keberlanjutan proses bisnis. and sustainability of business processes.
Pada tahun 2025, biaya perolehan Aset Tetap tercatat In 2025, the acquisition cost of Fixed Assets was
sebesar Rp6,69 triliun, meningkat Rp696 miliar recorded at Rp6.69 trillion, an increase of Rp696 billion
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp5,97 triliun. compared to 2024 at Rp5.97 trillion. This increase
Peningkatan ini mencerminkan komitmen Perseroan reflects the Company’s commitment to maintaining
dalam menjaga dan mengembangkan aset produktif and developing productive assets as part of its long-
sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka term growth strategy.
panjang.
Rincian investasi barang modal Perseroan dalam Aset Details of the Company’s capital expenditure in Fixed
Tetap disajikan sebagai berikut. Assets are presented as follows.
(dalam Jutaan Rupiah | in Millions Rupiah )
Saldo Awal Saldo Akhir
Uraian Penambahan Pengurangan Reklasifikasi
Starting Ending
Description Additions Reduction Reclassification
Balance Balance
Biaya Perolehan
Acquisition Cost
Pemilikan Langsung
Direct Acquisition
Tanah
55.053,64 0,00 0,00 0,00 55.053,64
Land
Pabrik Kelapa Sawit
1.284.516,53 992,57 (540,00) 267.007,54 1.551.976,64
Palm Oil Mills
Bangunan dan Infrastruktur
3.324.487,87 35.830,40 (635.331,10) 746.858,32 3.471.845,48
Buildings and Infrastructure
Mesin dan Instalasi
110.906,32 12.797,49 0,00 467,19 124.171,01
Machinery and Installation
Alat Pertanian
147.605,44 1.483,59 0,00 0,00 149.089,04
Farm Equipment
Alat Pengangkutan
469.479,61 53.703,52 (25.197,35) 0,00 497.985,78
Vehicles
Inventaris
111.872,60 12.447,02 (539,04) 1.418,77 125.199,36
Furniture and Fixtures
Sub Jumlah
5.503.922,01 117.254,60 (661.607,49) 1.015.751,82 5.975.320,94
Sub Total
Aset Dalam Penyelesaian:
Construction in Progress:
Persiapan Lahan
152.558,64 43.072,79 0,00 (16.746,24) 178.885,19
Land Clearing
Bangunan dan Infrastruktur
125.792,53 1.088.888,82 0,00 (758.558,84) 456.122,51
Buildings and Infrastructure
Mesin dan Instalasi
816,60 47.196,93 0,00 (38,73) 47.974,79
Machinery and Installation
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115
Page 116
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Saldo Awal Saldo Akhir
Uraian Penambahan Pengurangan Reklasifikasi
Starting Ending
Description Additions Reduction Reclassification
Balance Balance
Pabrik Kelapa Sawit
189.276,46 81.092,58 0,00 (257.154,25) 13.214,80
Palm Oil Mills
Sub Jumlah
468.444,23 1.260.251,12 0,00 (1.032.498,06) 696.197,29
Sub Total
Jumlah Biaya Perolehan
5.972.366,24 1.377.505,72 (661.607,49) (16.746,24) 6.671.518,23
Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan:
Accumulated Depreciation:
Pemilikan Langsung:
Direct Acquisition:
Pabrik Kelapa Sawit
(466.561,48) (100.988,95) 225,00 0,00 (567.325,43)
Palm Oil Mills
Bangunan dan Infrastruktur
(2.162.877,59) (232.292,88) 635.331,15 0,00 (1.759.839,32)
Buildings and Infrastructure
Mesin dan Instalasi
(48.237,25) (4.917,00) 0,00 0,00 (53.154,25)
Machinery and Installation
Alat Pertanian
(142.818,73) (2.174,84) 0,00 0,00 (144.993,57)
Farm Equipment
Alat Pengangkutan
(305.893,52) (54.663,73) 23.825,45 0,00 (336.731,80)
Vehicle
Inventaris
(81.829,05) (8.830,14) 54,79 0,00 (90.604,40)
Furniture and Fixtures
Jumlah Akumulasi
Penyusutan
(3.208.217,62) (403.867,54) 659.436,39 0,00 (2.952.648,77)
Total Accumulated
Depreciation
Jumlah Tercatat
2.764.149 3.718.869
Carrying Value
Tanaman yang dicatat Perseroan terdiri atas tanaman The Company's recorded plants consist of mature
menghasilkan (TM) dan tanaman belum menghasilkan (TBM). plants and immature plants.
Pada tahun 2025, biaya perolehan tanaman In 2025, the acquisition cost of mature plants was
menghasilkan tercatat sebesar Rp5,56 triliun, meningkat recorded at Rp5.56 trillion, an increase of Rp22.41
Rp22,41 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp5,54 billion compared to 2024 at Rp5.54 trillion. This
triliun. Peningkatan ini mencerminkan bertambahnya increase reflects the increase in the area of plants
luas tanaman yang memasuki fase menghasilkan serta entering the mature phase and the capitalization of
kapitalisasi biaya pengembangan kebun. plantation development costs.
Sementara itu, saldo tanaman belum menghasilkan pada Meanwhile, the balance of immature plants in 2025 is
tahun 2025 tercatat sebesar Rp90,02 miliar, menurun recorded at Rp90.02 billion, a decrease of Rp48.22
Rp48,22 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar billion compared to 2024 at Rp138.24 billion. This
Rp138,24 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan decrease is mainly due to the reclassification of
oleh reklasifikasi tanaman belum menghasilkan menjadi immature plants as mature plants as the plants age and
tanaman menghasilkan seiring dengan bertambahnya enter the mature phase.
umur tanaman dan masuknya ke fase produktif.
Rincian investasi barang modal dalam tanaman pada Details of capital expenditure in crops in 2025 are
tahun 2025 disajikan sebagai berikut. presented as follows.
116 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 117
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Uraian Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Description Starting Balance Additions Reduction Reclassification Ending Balance
Tanaman menghasilkan:
Mature plants
Biaya Perolehan
Acquisition Cost
5.540.538 0 (162.599) 185.014 5.562.953
Biaya Perolehan
Acquisition Cost
(2.320.118) (277.840) 122.836 0 (2.475.122)
Akumulasi Penyusutan
Accumulated Depreciation
3.220.420 (277.840) (39.763) 185.014 3.087.831
Tanaman Belum Menghasilkan
Immature Plants
138.237 130.759 0 (178.979) 90.017
Jumlah Tercatat
Carrying Value
3.358.657 0 0 0 3.177.848
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
INFORMATION AND MATERIAL FACTS AFTER
ACCOUNTANT REPORT DATE
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Events after the reporting period that provide
informasi tambahan tentang posisi Grup pada tanggal additional information about the Group’s position as
pelaporan (peristiwa penyesuaian) disajikan dalam of the reporting date (adjusting events) are presented
laporan keuangan, sedangkan peristiwa setelah in the financial statements. Events after the reporting
periode pelaporan yang bukan merupakan peristiwa period that are non-adjusting events are disclosed in
penyesuaian, diungkapkan dalam catatan atas laporan the notes to the consolidated financial statements if
keuangan konsolidasian apabila material. material.
Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2025 tentang Government Regulation No. 45 of 2025 concerning
Penertiban Kawasan Hutan the Regulation of Forest Areas
Pada tanggal 27 Januari 2026, Anak Perusahaan, On January 27, 2026, a Subsidiary, PT Setia Agro
PT Setia Agro Utama, melakukan pembayaran Utama, paid an administrative fine amounting to
denda administrasi sebesar Rp824.750.000 Rp824,750,000 for an oil palm plantation area of
atas lahan tanaman sawit seluas 11.66 ha sesuai 11.66 ha, in accordance with a provisional notification
nota pemberitahuan sementara hasil perhitungan of administrative fine calculation issued by the Forest
denda administratif dari Satuan Tugas Penertiban Area Regulation Task Force.
Kawasan Hutan.
Perubahan Pemegang Saham Pengendali Tanpa Change in Controlling Shareholder without Change in
Perubahan Pemilik Manfaat Akhir Ultimate Beneficial Owner
Pada tanggal 26 Maret 2026 telah terjadi On March 26, 2026, an acquisition of 2,878,633,330
pengambilalihan 2.878.633.330 lembar saham PT FAP shares of PT FAP Agri Tbk owned by Prinsep
Agri Tbk yang dimiliki oleh Prinsep Management Ltd, Management Ltd was carried out by PT Prinsep Indo Hld
oleh PT Prinsep Indo Hld (anak Perusahaan Prinsep (a Subsidiary of Prinsep Management Ltd).
Management Ltd).
Penambahan Plafon Hutang BCA Increase in BCA Credit Facility Limit
Pada tanggal 27 Maret 2026, Grup memperoleh On March 27, 2026, the Group obtained an additional
lagi tambahan plafon untuk fasilitas KMK sebesar limit for the working capital credit (KMK) facility
Rp500.000.000.000, sehingga jumlah plafon KMK amounting to Rp500,000,000,000, bringing the total
menjadi Rp1.350.000.000.000. KMK limit to Rp1,350,000,000,000.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117
Page 118
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI, RESTRUKTURISASI
UTANG DAN/ATAU MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTMENT, ACQUISITION, DEBT AND/OR CAPITAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2025, FAP Agri tidak melakukan Throughout 2025, FAP Agri did not engage in any
kegiatan investasi material, ekspansi usaha, divestasi, material investment activities, business expansion,
akuisisi, maupun restrukturisasi utang dan/atau modal. divestment, acquisition, or debt and/or capital
restructuring.
Dengan demikian, tidak terdapat informasi tambahan Therefore, there is no additional information to be
yang perlu diungkapkan terkait aktivitas-aktivitas disclosed regarding these activities in the reporting
tersebut pada tahun pelaporan. year.
REALISASI PENGGUNAAN DANA
HASIL PENAWARAN UMUM
USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
FAP Agri telah melaksanakan Penawaran Umum Perdana FAP Agri has conducted an Initial Public Offering
Saham (Initial Public Offering/IPO) dan mencatatkan (IPO) and listed its shares on the Indonesia Stock
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI). Exchange (IDX).
Adapun rincian mengenai jumlah perolehan dana, Details regarding the amount of funds raised, the plan
rencana penggunaan dana, realisasi penggunaan for the use of proceeds, the realization of the use of
dana, serta saldo dana hasil penawaran umum disajikan proceeds, and the balance of proceeds from the public
pada tabel berikut. offering are presented in the following table.
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Table of Realization of Use of Proceeds from Public Offering
(dalam Jutaan Rupiah | in Millions Rupiah )
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan
Realized Value of Public Offering Dana Dana
Proceeds Fund Use Plan Realization of Fund Use Sisa Dana
Jenis Hasil
Penawaran Tanggal Penawaran
Umum Efektif Jumlah Hasil Umum
Biaya
Types of Effective Penawaran
Penawaran Hasil Pembayaran Pembayaran Remaining
Public Date Umum
Umum Bersih Hutang bank Hutang bank Proceeds
Offerings Total Total Total from Public
Public Net Payment of Payment of
Proceeds Offering
Offering Proceeds Bank Debt Bank Debt
from Public
Costs
Offering
Penawaran 17 Desember
Umum 2020
1.001.718 3.104 998.613 1.000.000 1.000.000 998.613 998.613 -
Public December
Offering 17, 2020
118 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 119
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/
ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP PROGRAM
(ESOP/MSOP)
Per 31 Desember 2025, FAP Agri tidak memiliki program As of December 31, 2025, FAP Agri did not have an
kepemilikan saham oleh karyawan (Employee Stock employee stock ownership program (Employee Stock
Option Program/ESOP) maupun program kepemilikan Option Program/ESOP) or a management stock
saham oleh manajemen (Management Stock Option ownership program (Management Stock Option
Program/MSOP). Program/MSOP).
Dengan demikian, tidak terdapat informasi yang perlu Therefore, there is no information to be disclosed
diungkapkan terkait jumlah saham dalam program regarding the number of shares in the ESOP/
ESOP/MSOP, realisasi pelaksanaan, jangka waktu MSOP program, the realization of implementation,
program, persyaratan bagi karyawan dan/atau the program period, the requirements for eligible
manajemen yang berhak, maupun harga pelaksanaan employees and/or management, or the exercise price.
(exercise price).
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI
DENGAN PIHAK BERELASI
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS
OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing Conflict
Benturan Kepentingan of Interest
Sepanjang tahun 2025, FAP Agri tidak melakukan Throughout 2025, FAP Agri did not conduct any material
transaksi material yang mengandung benturan transactions involving conflicts of interest. Therefore,
kepentingan. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi there is no information related to such transactions to
terkait transaksi tersebut yang perlu disajikan dalam be presented in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi dan/atau Transactions with Affiliated and/or Related
Berelasi Parties
Dalam kegiatan usaha normal, FAP Agri melakukan In the normal course of business, FAP Agri conducts
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Seluruh transactions with related parties. All transactions with
transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan related parties are carried out based on terms and
berdasarkan syarat dan kondisi yang setara dengan conditions equivalent to those applied to transactions
transaksi yang dilakukan dengan pihak yang tidak with parties that do not have a special relationship
memiliki hubungan istimewa (arm’s length principle). (arm's length principle).
Yang dimaksud dengan pihak berelasi adalah individu Related parties are individuals or entities that have a
atau entitas yang memiliki hubungan dengan Grup, relationship with the Group, including the following:
antara lain sebagai berikut:
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119
Page 120
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
1. Individu 1. Individuals
Seseorang atau anggota keluarga terdekatnya An individual or their immediate family members are
dianggap berelasi dengan entitas pelapor apabila: considered related to the reporting entity if:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. They have control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. They have significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
c. Merupakan personel manajemen kunci entitas c. They are key management personnel of the
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. reporting entity or the parent entity of the
2. Entitas reporting entity.
Suatu entitas dianggap berelasi dengan entitas 2. Entity
pelapor apabila memenuhi salah satu kondisi An entity is considered to be related to the reporting
berikut: entity if it meets one of the following conditions:
a. Entitas dan entitas pelapor merupakan anggota a. The entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama; of the same business group;
b. Satu entitas merupakan entitas asosiasi atau b. One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain; another entity;
c. Kedua entitas merupakan ventura bersama dari c. Both entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama; party;
d. Satu entitas merupakan ventura bersama dari d. One entity is a joint venture of a third entity and
entitas ketiga dan entitas lainnya merupakan the other entity is an associate of that third
entitas asosiasi dari entitas ketiga tersebut; entity;
e. Entitas merupakan program imbalan pascakerja e. The entity is a post-employment benefit plan
untuk imbalan kerja dari entitas pelapor atau for the reporting entity or related entity;
entitas yang berelasi;
f. Entitas dikendalikan atau dikendalikan bersama f. The entity is controlled or jointly controlled by
oleh individu sebagaimana dimaksud pada poin individuals as referred to in the individual point;
individu;
g. Individu yang memiliki pengendalian atau g. The individual who has control or significant
pengaruh signifikan juga memiliki pengaruh influence also has significant influence over the
signifikan atas entitas tersebut atau merupakan entity or is a key management personnel;
personel manajemen kunci;
h. Entitas atau anggota kelompok usaha h. The entity or members of the business group
menyediakan jasa personel manajemen kunci provide key management personnel services to
kepada entitas pelapor atau entitas induknya. the reporting entity or its parent entity.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All material transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam Laporan parties are disclosed in the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian sesuai dengan standar Statements in accordance with applicable accounting
akuntansi yang berlaku. standards.
Kebijakan dan Mekanisme Review atas Policies and Review Mechanisms for
Transaksi Transactions
FAP Agri telah menetapkan kebijakan terkait transaksi FAP Agri has established policies related to
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transactions that contain conflicts of interest and/or
transaksi dengan pihak berelasi. Pelaksanaan transaksi transactions with related parties. The implementation
tersebut dilakukan dengan memperhatikan prinsip of these transactions is carried out with due regard
kehati-hatian, kewajaran, serta praktik bisnis yang to the principles of prudence, fairness, and generally
berlaku umum. accepted business practices.
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap Peraturan The Company ensures compliance with OJK Regulation
OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
dan Transaksi Benturan Kepentingan, serta PSAK No. 7 and Conflict of Interest Transactions, as well as IFAS No. 7
tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. concerning Disclosure of Related Parties.
120 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 121
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Selain itu, proses audit atas Laporan Keuangan In addition, the audit process of the Consolidated
Konsolidasian yang dilakukan secara berkala oleh Financial Statements conducted periodically by
Kantor Akuntan Publik (KAP) juga menjadi bagian dari a Public Accounting Firm (PAF) is also part of the
mekanisme pengawasan untuk memastikan kewajaran supervisory mechanism to ensure the fairness of
transaksi dan kesesuaiannya dengan standar akuntansi transactions and their compliance with accounting
yang berlaku di Indonesia. standards applicable in Indonesia.
Dalam setiap transaksi material yang melibatkan pihak In every material transaction involving related parties,
berelasi, Direksi memastikan bahwa transaksi tersebut the Board of Directors ensures that the transaction
telah melalui prosedur internal yang memadai dan has gone through adequate internal procedures and
dilaksanakan sesuai prinsip kewajaran (arm’s length is carried out in accordance with the arm's length
principle). Dewan Komisaris dan Komite Audit turut principle. The Board of Commissioners and the Audit
melakukan fungsi pengawasan untuk memastikan Committee also perform a supervisory function to
bahwa transaksi tersebut sesuai dengan ketentuan ensure that the transaction complies with applicable
yang berlaku serta tidak merugikan Perseroan dan regulations and does not harm the Company and its
Pemegang Saham. Shareholders.
Seluruh transaksi material dengan pihak berelasi All material transactions with related parties are part
merupakan bagian dari kegiatan usaha normal yang of normal business activities carried out routinely and
dilakukan secara rutin dan berkelanjutan dalam rangka continuously in order to support smooth operations
mendukung kelancaran operasional serta menciptakan and create added value for both parties in a professional
nilai tambah bagi kedua belah pihak secara profesional and mutually beneficial manner.
dan saling menguntungkan.
Nama dan Sifat Hubungan Berelasi Name and Nature of the Relationship
Pihak-pihak berelasi yang memiliki transaksi dengan Related parties that have transactions with the
Perusahaan adalah sebagai berikut. Company are as follows.
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationship Transaction Type
Pemegang saham mayoritas -
Prinsep Management Ltd. Perusahaan -
Majority shareholder
Pemegang saham Perusahaan Utang lain-lain pengangkutan
PT Fangionoperkasa Sejati
Shareholder Other payables, transportation
Perusahaan afiliasi Piutang usaha, utang lain-lain dan penjualan
PT Ketapang Agro Lestari
Affiliated company Trade receivables, other payables and sales
Perusahaan afiliasi Piutang usaha, piutang lain-lain, utang lain- lain dan penjualan
PT Citra Agro Kencana
Affiliated company Trade receivables, other receivables, other payables and sales
Perusahaan afiliasi Piutang usaha, utang usaha dan penjualan
PT Subur Arum Makmur
Affiliated company Trade receivables, trade payables and sales
Perusahaan afiliasi Piutang usaha, dan penjualan
PT Ciliandra Perkasa
Affiliated company Trade receivables, and sales
Perusahaan afiliasi Piutang usaha, uang muka penjualan dan penjualan
PT Adhitya Serayakorita
Affiliated company Trade receivables, sales advances and sales
Perusahaan afiliasi Utang lain-lain
PT Pancasurya Garden
Affiliated company Other payables
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 121
Page 122
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi
Balance and Transactions with Related Parties
Total Persentase dari Aset dan Liabilitas
Pihak-Pihak Berelasi Jenis Transaksi
(RpJuta) Percentage from Assets and
Related Parties Type of Transactions
(Million Rupiah) Liabilities
Piutang usaha
PT Citra Agro Kencana 22.882 0,22%
Trade receivables
Piutang usaha
PT Bumi Sawit Perkasa 23.859 0,23%
Trade receivables
Piutang usaha
PT Ketapang Agro Lestari 16.489 0,16%
Trade receivables
Jumlah
63.230 0,62%
Total
Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction
Dalam setiap transaksi yang dilakukan, Perseroan In every transaction, the Company ensures that there
memastikan bahwa tidak terdapat tujuan atau are no specific objectives or interests that could
kepentingan tertentu yang berpotensi melanggar potentially violate applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Seluruh All transactions are carried out without causing any
transaksi dilaksanakan tanpa menimbulkan benturan conflict of interest, either for the Company or for
kepentingan, baik bagi Perseroan maupun bagi majority and minority shareholders.
Pemegang Saham mayoritas dan minoritas.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Compliance with Applicable Regulations
Terkait and Requirements
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan The Company has complied with applicable regulations
yang berlaku, antara lain: and provisions, including:
1. Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang 1. Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1 concerning
“Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan “Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transaksi Tertentu” yang dimuat dalam Keputusan in Certain Transactions” contained in the Decree
Ketua Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009 tanggal of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-412/
25 November 2009; dan BL/2009 dated November 25, 2009; and
2. Peraturan Nomor IX.E.2 tentang “Transaksi Material 2. Regulation Number IX.E.2 concerning “Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama” yang Transactions and Changes in Main Business
dimuat dalam Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Activities” contained in the Decree of the Chairman
Kep-614/BL/2011 tanggal 28 November 2011. of Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011 dated
November 28, 2011.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of Board of Commissioners and
Direksi Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan menyatakan The Board of Commissioners and the Board of
bahwa transaksi yang dilakukan Perusahaan Directors of the Company declare that the transactions
dengan pihak berelasi tidak mengandung benturan carried out by the Company with related parties do not
kepentingan dan telah sesuai dengan praktik bisnis contain conflicts of interest and are in accordance with
yang berlaku umum. generally accepted business practices.
122 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 123
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PENGARUH PERUBAHAN REGULASI PEMERINTAH
TERHADAP PERUSAHAAN
EFFECT OF CHANGES IN GOVERNMENT REGULATIONS
Selama tahun 2025, tidak terdapat kebijakan yang In 2025, there were no policies issued by regulators
dikeluarkan oleh regulator, dimana kebijakan tersebut that affected the Company’s financial performance.
tidak memengaruhi kinerja keuangan Perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
BERDAMPAK TERHADAP KINERJA KEUANGAN
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES THAT IMPACT
FINANCIAL PERFORMANCE
Amandemen/Penyesuaian dan Standar Amendments/Adjustments and
Baru yang Berlaku Efektif pada Tahun New Standards Effective in the
Berjalan Current Year
Pada tahun 2025, tidak terdapat amandemen, In 2025, there were no amendments, adjustments, or
penyesuaian, maupun standar akuntansi baru yang new accounting standards that were effective and had
berlaku efektif dan berdampak signifikan terhadap a significant impact on the Company's consolidated
laporan keuangan konsolidasian Perseroan. Dengan financial statements. Thus, there were no additional
demikian, tidak terdapat pengungkapan tambahan disclosures related to the application of new standards
terkait penerapan standar baru pada periode berjalan. in the current period.
Standar, Amendemen, dan Interpretasi Standards, Amendments and
Standar yang Telah Diterbitkan tapi Belum Interpretations of Standards that have
Diterapkan been issued but not yet applied
Berikut adalah penyesuaian atas standar dan The following are adjustments to standards and
amandemen atas standar yang telah diterbitkan, amendments to standards that have been issued, but
namun belum berlaku secara efektif untuk periode are not yet effective for periods beginning on or after
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024. January 1, 2024.
• PSAK 1 (amendemen), Penyajian Laporan Keuangan • IFAS 1 (Amendment), Presentation of Financial
tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan; Statements related to Long-Term Liabilities with
Covenants;
• PSAK 73 (amendemen), Sewa tentang Liabilitas • IFAS 73 (Amendment), Leases related to Lease
Sewa dalam Jual dan Sewa Balik. Liabilities in Sale and Leaseback Transactions.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123
Page 124
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Selain itu, standar baru dan amendemen yang berlaku In addition, the new standards and amendments that
efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 are effective for periods beginning on or after January
Januari 2026 adalah sebagai berikut: 1, 2026 are as follows:
• PSAK 74 tentang “Kontrak Asuransi”; • IFAS 74 on Insurance Contracts;
• Amendemen PSAK 74 tentang “Kontrak Asuransi” • Amendment to IFAS 74 on Insurance Contracts
mengenai Penerapan Awal PSAK 74 dan PSAK 71 – related to the Early Application of IFAS 74 and IFAS 71
Informasi Komparatif. – Comparative Information.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As of the date of issuance of these consolidated
konsolidasian ini, Grup masih melakukan evaluasi atas financial statements, the Group is evaluating the
potensi dampak penerapan standar dan amendemen potential impact of the application of these standards
tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian di and amendments on future consolidated financial
masa mendatang. statements.
124 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 125
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 126
5
126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 127
Bagi Perseroan, penerapan
GCG tidak hanya sekadar
melaksanakan kewajiban, namun
merupakan suatu kebutuhan
dalam menjaga transparansi
dan akuntabilitas pengelolaan
Perusahaan kepada seluruh
pemangku kepentingan.
For the Company, GCG
implementation is not
merely a matter of
compliance, but a
fundamental necessity
to uphold transparency
and accountability in
its management for
the benefit of all
stakeholders.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127
Page 128
KILAS KINERJA
Performance Highlights
PRINSIP DAN KOMITMEN KEBIJAKAN PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
PRINCIPLES AND COMMITMENTS OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE POLICY IMPLEMENTATION
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa penerapan The Company fully recognizes that the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good of Good Corporate Governance (GCG) is key to
Corporate Governance (GCG) merupakan kunci optimizing the efficient and effective management
dalam mengoptimalkan pengelolaan sumber daya of resources. GCG implementation enables the
secara efisien dan efektif. Melalui implementasi Company to improve the efficiency and effectiveness
GCG, Perseroan mampu meningkatkan efisiensi of its resource management and strengthen its
dan efektivitas pengelolaan sumber daya serta competitiveness in the industry in which it operates.
memperkuat daya saing di industri yang digeluti
Perseroan.
Melalui implementasi prinsip-prinsip GCG secara Through the consistent and comprehensive
konsisten dan komprehensif, Perseroan berkomitmen implementation of GCG principles, the Company is
untuk melindungi kepentingan pemegang saham dan committed to protecting the interests of shareholders
seluruh pemangku kepentingan, serta memastikan and all stakeholders, as well as ensuring compliance
kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang with applicable laws and regulations. In addition, the
yang berlaku. Selain itu, Perseroan mengedepankan Company promotes business ethics in accordance
etika bisnis yang sesuai dengan standar industri, yang with industry standards, which are expected to
diharapkan dapat memperkuat reputasi perusahaan strengthen the Company's reputation and increase
dan meningkatkan kepercayaan dari berbagai trust from various parties. The Company consistently
pihak. Perseroan secara konsisten menyelaraskan aligns every step of internal management and external
setiap langkah pengelolaan internal dan hubungan relations with GCG values. This is carried out to
eksternal dengan nilai-nilai GCG. Hal ini dilakukan ensure that all business and operational activities are
guna memastikan bahwa setiap kegiatan bisnis dan conducted in accordance with established standards,
operasional berjalan sesuai dengan standar yang including continuously updating governance practices
telah ditetapkan, termasuk memperbarui praktik- in line with developments in GCG regulations and
praktik tata kelola secara berkelanjutan sesuai dengan standards. Thus, the implementation of GCG is not
perkembangan regulasi dan standarisasi GCG. Dengan merely a formality, but an integral part of the Company's
demikian, penerapan GCG bukan hanya menjadi long-term vision in creating sustainable growth and
komponen formalitas, tetapi bagian integral dari maintaining competitive advantage in the market.
visi jangka panjang Perseroan dalam menciptakan
pertumbuhan yang berkelanjutan serta menjaga
keunggulan kompetitif di pasar.
Penerapan GCG juga senantiasa dioptimalkan secara The implementation of GCG is also continuously
berkesinambungan melalui berbagai langkah strategis, optimized through various strategic measures,
antara lain: including:
1. Melibatkan seluruh organ perusahaan dalam 1. Involving all Company organs in upholding and
menegakkan dan menerapkan prinsip-prinsip implementing GCG principles;
GCG;
2. Memastikan aktivitas bisnis Perseroan telah sesuai 2. Ensuring that the Company’s business activities
dengan peraturan perundang-undangan yang comply with applicable laws and regulations and
berlaku dan etika bisnis; serta business ethics; and
3. Meningkatkan efektivitas penerapan GCG melalui 3. Improving the effectiveness of GCG
penyempurnaan soft structure dan infrastructure implementation through the refinement of soft
untuk mencapai praktik GCG terbaik, serta diikuti structures and infrastructure to achieve best GCG
dengan penyesuaian sistem dan prosedur yang practices, followed by the necessary adjustments
diperlukan. to systems and procedures.
128 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 129
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Landasan Penerapan Tata Kelola Legal Basis of Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Penerapan GCG di Perseroan merujuk pada sejumlah The implementation of GCG in the Company refers
regulasi dan perundang-undangan yang berlaku, serta to a number of applicable regulations and laws, as
mengacu pada beberapa peraturan dan pedoman well as several universally applicable regulations and
yang berlaku universal, antara lain: guidelines, including:
• Undang-Undang Republik Indonesia No.8 Tahun • Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
1995 tentang Pasar Modal;
• Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (UU Perseroan); Companies (Company Law);
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/ • Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor • Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 21/POJK.04/2015 concerning Guidelines for the
Perusahaan Terbuka; Governance of Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.31/ • Financial Services Authority Regulation No. 31/
POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated December 16, 2015 concerning
Transparansi Informasi atau Fakta Material oleh Transparency of Information or Material Facts by
Perusahaan Tercatat atau Perusahaan Publik; Listed Companies or Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/ • Financial Services Authority Regulation No. 29/
POJK.04/2016, tentang Laporan Tahunan Emiten POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers
atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ • Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2020 tentang Rencana dan 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.42/ • Financial Services Authority Regulation No. 42/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
Transaksi Benturan Kepentingan; and Conflicts of Interest Transactions;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ • Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014, tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor • Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 21/POJK.04/2015 concerning Guidelines for the
Perusahaan Terbuka; Governance of Public Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor • Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Perusahaan Terbuka; Corporate Governance of Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ • Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.4/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.4/2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Implementation Guidelines for the Audit Committee;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ • Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for the Preparation of Internal Audit Unit
Charters;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ • Financial Services Authority Regulation No. 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau POJK.04/2017 concerning Reports on Ownership
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan or Any Changes in Ownership of Shares in Public
Terbuka; Companies;
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129
Page 130
KILAS KINERJA
Performance Highlights
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/ • Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
• SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk • SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Publik; Companies;
• Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan • Roadmap for Indonesian Corporate Governance
Indonesia yang dikeluarkan oleh OJK. Guidelines issued by the Financial Services Authority
(OJK).
• Pedoman Umum Good Corporate Governance • General Guidelines for Good Corporate Governance
(GCG) Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite (GCG) in Indonesia issued by the National Committee
Nasional Kebijakan Governance (KNKG). on Governance Policy (KNKG).
• Anggaran Dasar Perseroan. • Articles of Association of the Company.
Tujuan Penerapan GCG GCG Implementation Objectives
Perseroan berkomitmen untuk selalu menerapkan The Company is committed to consistently and
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan sustainably applying GCG principles with the following
berkelanjutan dengan maksud dan tujuan untuk: objectives:
1. Mencapai pertumbuhan, perkembangan dan 1. Achieving optimal growth, development, and
imbal hasil yang maksimal sehingga kesejahteraan returns to ensure the enhancement of the
Perseroan akan meningkat, serta merealisasikan Company’s welfare and the realization of long-
nilai pemegang saham dalam jangka panjang term shareholder value, without disregarding the
tanpa meminoritaskan kepentingan pemangku interests of other stakeholders;
kepentingan lainnya;
2. Memprioritaskan, mengarahkan dan menjaga 2. Prioritizing, directing, and maintaining sound
hubungan yang baik antara pemegang saham, relationships among shareholders, the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh pemangku Commissioners, the Board of Directors, and all
kepentingan Perseroan; other Company stakeholders;
3. Mendukung aktivitas pengendalian internal dan 3. Supporting effective internal control activities and
mengelola sumber daya dengan lebih handal; ensuring more reliable resource management;
4. Meningkatkan rasa tanggung jawab Perseroan 4. Enhancing the Company’s accountability to all
kepada seluruh Pemangku Kepentingan; stakeholders;
5. Mendukung Visi dan Misi yang telah dibuat oleh 5. Supporting the vision and mission established by
Perseroan; the Company;
6. Meningkatkan nilai dan budaya kerja Perseroan; 6. Strengthening the Company’s values and work
culture;
7. Meningkatkan rasa kepercayaan Investor dan daya 7. Enhancing investor confidence and the Company’s
saing Perseroan; competitiveness;
8. Memberikan nilai tambah bagi Perseroan. 8. Providing added value to the Company.
Prinsip-Prinsip Penerapan Tata Kelola Principles of Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Sebagai salah satu perusahaan publik di Indonesia, As one of Indonesia’s public companies, the Company
Perseroan berusaha untuk menciptakan pertumbuhan endeavors to create sustainable growth and value for
dan nilai yang berkelanjutan bagi pemegang saham its shareholders by conducting its business responsibly
dengan menjalankan bisnisnya secara bertanggung and prioritizing the interests of all its stakeholders.
jawab serta mengutamakan kepentingan seluruh In this regard, the Company is strongly committed
pemangku kepentingannya. Dalam hal ini, Perseroan to upholding the core principles of good corporate
berkomitmen kuat untuk menjunjung tinggi inti dari governance as outlined in the Company’s GCG
130 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 131
KILAS KINERJA
Performance Highlights
prinsip tata kelola perusahaan yang baik seperti yang Framework based on five universal principles, namely
dijabarkan dalam Kerangka kerja GCG Perseroan TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility,
berlandaskan pada 5 (lima) prinsip-prinsip dasar Independence, and Fairness). These principles, as
yang berlaku universal yaitu TARIF ( Transparancy, outlined below, form the basis of the Company’s
Accountability, Responsibility, Independency, dan Good Corporate Governance policy and serve as
Fairness) . Prinsip-prinsip tersebut, sebagaimana yang guidelines for the implementation of Good Corporate
diuraikan di bawah, menetapkan dasar dari kebijakan Governance within the Company.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan
serta menjadi pedoman bagi penerapan Tata Kelola
Perusahaaan yang Baik di Perseroan.
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Transparansi • Memastikan bahwa pemangku kepentingan • Perseroan menyajikan informasi-informasi umum yang
Transparency menaruh kepercayaan terhadap pengambilan bersifat material secara jelas, terbuka, dan akurat melalui
keputusan dan proses bisnis perseroan. situs web resmi PT FAP Agri Tbk, yaitu: https://fap-agri.
• Perseroan memastikan menjaga objektivitas com/
dalam menjalankan bisnis dengan • Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan informasi
menyediakan informasi yang material dan secara tepat waktu kepada regulator dan dipublikasikan
relevan dengan cara mudah diakses dan pada web Bursa Efek Indonesia (BEI https://www.idx.
dipahami oleh pemangku kepentingan. co.id/id dengan mengakses ticker code: “FAPA”.
Indikator yang dipakai dalam menilai • Perseroan mengungkapkan informasi penting terkait
transparansi ini adalah informasi dan kebijakan kinerja Perseroan, penerbitan Laporan Tahunan, Laporan
dalam Perusahaan. Keuangan Berkala, siaran pers, dan Penyampaian
• Ensuring that stakeholders have confidence Keterbukaan Informasi di media massa, maupun dalam
in the Company's decision-making and penyelenggaraan paparan publik.
business processes. • The Company presents material general information in
• The Company ensures objectivity in a clear, open, and accurate manner through the official
conducting its business by providing material website of PT FAP Agri Tbk, namely: https://fap-agri.com/
and relevant information in a manner that • The Company submits its information disclosure reports
is easily accessible and understandable to in a timely manner to regulators and publishes them on the
stakeholders. The indicators used in assessing Indonesia Stock Exchange (IDX) website https://www.idx.
this transparency are the information and co.id/id by accessing the stock symbol: "FAPA".
policies within the Company. • The Company discloses important information related
to its performance, the issuance of Annual Reports,
Financial Statements, press releases, and the disclosure of
information in the media, as well as in the conduct of public
presentations.
Akuntabilitas • Menetapkan kejelasan struktur, sistem, • Masing-masing organ Perseroan dan setiap karyawan
Accountability dan pertanggungjawaban antar-organ menjalankan tugas dan tanggung jawab yang berbeda-
Perseroan secara jelas sehingga pengelolaan beda sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya.
bisnis dapat berjalan efektif dan efisien • Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan
demi tercapainya kepentingan Perseroan, Direksi yang terukur dengan indikator-indikator yang jelas.
dengan tetap mempertimbangkan • Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua divisi
kepentingan Pemegang Saham dan berdasarkan ukuran yang disepakati.
Pemangku Kepentingan lainnya, sehingga • Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai budaya
Perusahaan dapat mencapai hasil kerja yang Perseroan.
berkesinambungan dengan indikator yang • Each organ of the Company and each employee carries
dapat dilihat adalah Basis Kerja dan Audit. out different duties and responsibilities in accordance
• Establishing a clear structure, system, and with their abilities and competencies.
accountability between the Company's • The Company establishes measurable performance
organs to ensure that business management assessment criteria for the Board of Commissioners and
can run effectively and efficiently to achieve Board of Directors with clear indicators.
the Company's interests, while paying • The Company establishes performance assessment
attention to the interests of Shareholders and benchmarks for all divisions based on agreed-upon
other Stakeholders, enabling the Company measures.
to achieve sustainable results with visible • The Company maintains its commitment to its cultural
indicators, namely the Work Basis and Audit. values.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 131
Page 132
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Responsibilitas • Memastikan terlaksananya kegiatan usaha • Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat kesehatan dan
Responsibility yang sesuai dengan peraturan perundang- keselamatan kerja seluruh karyawan.
undangan yang berlaku. Terkait prinsip ini, • Mencermati dampak operasi terhadap lingkungan sekitar
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan dan keamanannya di wilayah operasional Perseroan.
kegiatan usaha yang bertanggung jawab dan • Pemenuhan kewajiban terhadap regulator, salah satunya
peduli dengan aspek masyarakat, lingkungan, dengan memastikan ketaatan pembayaran dan pelaporan
dan seluruh Pemangku Kepentingan lainnya. pajak secara tepat waktu.
• Ensuring that business activities are carried • Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
out in accordance with applicable laws (Corporate Social Responsibility/”CSR”).
and regulations. In relation to this principle, • The Company pays full attention to the health and safety
the Company is committed to conducting of all employees.
business activities that are responsible and • The Company monitors the impact of operations on the
attentive to the need of the community , the surrounding environment and its safety in its operational
environment, and all other stakeholders areas.
• The Company fulfills obligations to regulators, including
ensuring timely tax payments and reporting.
• The Company implements Corporate Social Responsibility
(CSR) activities.
Independensi • Pengelolaan Perseroan dilakukan secara • Mengedepankan sikap saling menghormati hak,
Independence profesional tanpa benturan kepentingan dan kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab
atau pengaruh/tekanan dari pihak manapun masing-masing organ Perseroan sesuai dengan Anggaran
yang tidak sesuai dengan perundang- Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip • Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan
korporasi yang sehat. intervensi terhadap pengurusan Perseroan.
• The Company is managed professionally • Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa
without any conflicts of interest and/or berupaya menghindari terjadinya benturan kepentingan
influence/pressure from any party that is dalam proses pengambilan keputusan.
not in accordance with applicable laws and • The Company promotes mutual respect for the rights,
regulations and sound corporate principles obligations, duties, authorities, and responsibilities of
each organ of the Company in accordance with the Articles
of Association and applicable laws and regulations.
• Shareholders and the Board of Commissioners do not
intervene in the management of the Company.
• The Board of Commissioners, the Board of Directors,
and all employees shall continuously endeavor to avoid
conflicts of interest in the decision-making process
Kewajaran dan • Menjamin perlakuan yang adil dan setara • Memberikan hak yang sama dan setara kepada semua
Kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Pemangku pemegang saham untuk menghadiri dan memberikan
Fairness and Kepentingan yang timbul berdasarkan suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Equality perjanjian serta peraturan perundang- • Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi
undangan yang berlaku. inklusivitas dengan membuka kesempatan bekerja yang
• Ensuring fair and equal treatment in fulfilling sama kepada siapapun untuk bergabung di Perseroan
the rights of Stakeholders arising from dalam proses penerimaan karyawan.
agreements and applicable laws and • Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa
regulations membedakan suku, agama, gender, dan kondisi fisik.
• The Company ensures equal rights to all shareholders to
attend and vote at the General Meeting of Shareholders in
accordance with applicable regulations.
• The Company creates a work environment that upholds
inclusivity by providing equal employment opportunities
to anyone who wishes to join the Company in the employee
recruitment process.
• The Company supports employee career development
without discrimination based on ethnicity, religion, gender,
and physical condition.
132 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 133
KILAS KINERJA
Performance Highlights
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Berpedoman pada Undang-Undang No. 40 Tahun Guided by Law No. 40 of 2007 concerning Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Liability Companies and the Company’s Articles of
Perseroan, struktur tata kelola perusahaan terdiri Association, the corporate governance structure
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan consists of the General Meeting of Shareholders
Komisaris, dan Direksi. Dalam menjalankan tugas dan (GMS), the Board of Commissioners, and the
tanggung jawabnya, ketiga organ utama ini dibantu Board of Directors. In carrying out their duties and
oleh organ-organ pendukung di bawahnya yang terdiri responsibilities, these three main organs are assisted
dari Komite-Komite di tingkat Dewan Komisaris, Unit by supporting organs under them, including the
Kerja di tingkat Direksi, Sekretaris Perusahaan dan Unit Board of Commissioners’ Committees, the Board of
Audit Internal. Directors’ Work Units, Corporate Secretary, and the
Internal Audit Unit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Dewan Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
Sinergi antar Organ Perusahaan ini sangat dibutuhkan Synergy between these Corporate Bodies is essential
dalam implementasi prinsip-prinsip GCG di FAP Agri. in the implementation of GCG principles at FAP Agri.
RUPS menjadi medium bagi para Pemegang Saham The GMS serves as a medium for Shareholders to make
dalam pengambilan keputusan penting sesuai dengan important decisions in accordance with the Articles
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. of Association and laws and regulations. The Board of
Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan atas Commissioners has a supervisory function over the
pengurusan dan pengelolaan Perusahaan serta management and administration of the Company and
memberian masukan, nasihat, dan saran kepada provides input, advice, and suggestions to the Board
Direksi dengan dukungan Komite Audit. Sementara of Directors with the support of the Audit Committee.
Direksi yang berperan penuh dalam fungsi pengelolaan Meanwhile, the Board of Directors, which plays a full
perusahaan dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, Unit role in the management of the company, is assisted by
Internal Audit dan unit-unit lainnya dalam pelaksanaan Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and other units
tugasnya. in carrying out its duties.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133
Page 134
KILAS KINERJA
Performance Highlights
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Corporate Governance Guidelines for
Public Companies
Sebagai perusahaan publik, Perseroan dihimbau As a public company, the Company is encouraged to
untuk menerapkan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, implement 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25
dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi atas penerapan (twenty-five) recommendations on the implementation
aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik of aspects and principles of Good Corporate
sebagaimana diatur dalam Surat Sirkuler Otoritas Jasa Governance as stipulated in the Financial Services
Keuangan No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Tata Kelola Perusahaan bagi Perusahaan Publik, concerning Corporate Governance Guidelines for
sebagai berikut: Public Companies, as follows:
Perseroan telah berusaha patuh dalam melaksanakan The Company has endeavored to comply with all
seluruh peraturan yang dikeluarkan OJK, dan akan terus regulations issued by the Financial Services Authority
berupaya melakukan perbaikan untuk menciptakan (OJK) and will continue to make improvements to
nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku create added value for shareholders and stakeholders.
kepentingan. Setiap perusahaan terbuka diwajibkan Every public company is required to implement
menerapkan pedoman tersebut dan jika belum these guidelines and, if they have not yet been
menerapkannya, wajib menjelaskan alasan belum/tidak implemented, they must explain the reasons for not
diterapkannya pedoman tersebut. Pengungkapan implementing them. Disclosure of the implementation
penerapan atas rekomendasi dalam pedoman tersebut of the recommendations in these guidelines is
disampaikan dalam laporan tahunan perusahaan presented in the annual report of the public company.
terbuka. Penilaian terhadap penerapan GCG dilakukan The assessment of the implementation of GCG is
setahun sekali. conducted once a year.
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
1 Hubungan Perusahaan Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka Patuh
Terbuka dengan Penyelenggaraan memiliki cara atau Rapat dilakukan dengan cara
Pemegang Saham Rapat Umum prosedur teknis musyawarah untuk mufakat, namun
dalam Menjamin Hak- Pemegang Saham pengumpulan suara apabila musyawarah untuk mufakat
Hak Pemegang Saham. (RUPS). (voting), baik secara tidak tercapai maka dilakukan
Relationship between Enhancing the Value of terbuka maupun tertutup dengan cara voting. Prosedur voting
the Public Company the General Meeting of yang mengedepankan dilakukan dengan cara mengangkat
and Shareholders Shareholders (GMS). independensi dan tangan sesuai dengan instruksi
in Guaranteeing kepentingan Pemegang pilihan yang ditawarkan oleh
Shareholder Rights. Saham. pemimpin RUPS.
The Public Company has Compliant
technical procedures for Meetings are conducted through
collecting votes, both deliberation to reach consensus,
openly and confidentially, but if consensus cannot be reached,
which prioritize the voting is employed. Voting is
independence and conducted by a show of hands in
interests of Shareholders accordance with the instructions
provided by the chair of the GMS.
134 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 135
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
Seluruh anggota Direksi Patuh
dan anggota Dewan Seluruh anggota Direksi dan
Komisaris Perusahaan anggota Dewan Komisaris hadir
Terbuka hadir dalam RUPS dalam RUPS Tahunan tanggal 13 Juni
Tahunan. 2025.
All members of the Compliant
Board of Directors and All members of the Board of
members of the Board Directors and the Board of
of Commissioners of Commissioners were present at
the Public Company are the Annual General Meeting of
present at the Annual Shareholders on June 13, 2025.
General Meeting of
Shareholders
Ringkasan risalah RUPS Patuh
tersedia dalam Situs Web Tersedia dalam situs web Perseroan
Perusahaan Terbuka paling pada kanal informasi investor.
sedikit selama 1 (satu) Compliant
tahun. Available on the Company's website
A summary of the minutes in the investor information channel.
of the General Meeting of
Shareholders is available
on the Public Company’s
website for at least 1 (one)
year
Meningkatkan Kualitas Perusahaan Terbuka Patuh
Komunikasi Perusahaan memiliki suatu kebijakan Pemegang Saham dapat melakukan
Terbuka dengan komunikasi dengan kontak langsung dengan Sekretaris
Pemegang Saham atau Pemegang Saham atau Perusahaan melalui telepon atau
Investor. investor. email.
Improving the Quality The Public Company has a Compliant
of Communication communication policy with Shareholders may contact
between the Public Shareholders or investors. Corporate Secretary directly by
Company and phone or email.
Shareholders or
Investors.
Perusahaan Terbuka Patuh
mengungkapkan kebijakan Perseroan menyediakan informasi
komunikasi Perusahaan penting dalam situs web perusahaan
Terbuka dengan di https://fap-agri.com/
Pemegang Saham atau Compliant
investor dalam Situs Web The Company provides important
The Public Company information on its website at https://
discloses its fap-agri.com/
communication policy with
shareholders or investors
on its website.
2 Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah Patuh
Dewan Komisaris. Keanggotaan dan anggota Dewan Komisaris Jumlah anggota Dewan Komisaris
Functions and Roles Komposisi Dewan mempertimbangkan termasuk Komisaris Independen
of the Board of Komisaris. kondisi Perusahaan telah sesuai dengan peraturan yang
Commissioners. Strengthening Terbuka. berlaku dan tidak lebih banyak dari
the Membership The determination of the jumlah Direksi.
and Composition number of members of the Compliant
of the Board of Board of Commissioners The number of members of the
Commissioners takes into account the Board of Commissioners, including
conditions of the Public Independent Commissioners,
Company. complies with applicable
regulations and does not exceed the
number of members of the Board of
Directors.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135
Page 136
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
Penentuan komposisi Patuh
anggota Dewan Komposisi anggota Dewan
Komisaris memperhatikan Komisaris telah memenuhi
keberagaman keahlian, aspek keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengetahuan, dan pengalaman
pengalaman yang yang dibutuhkan sesuai dengan
dibutuhkan. bidang usaha Perseroan.
The composition of the Diungkapkan dalam profil singkat
Board of Commissioners Dewan Komisaris dalam Laporan
takes into account Tahunan.
the diversity of skills, Compliant
knowledge, and The composition of the Board of
experience required. Commissioners meets the diversity
of expertise, knowledge, and
experience required in accordance
with the Company’s business field.
Disclosed in the brief profile of the
Board of Commissioners in the
Annual Report.
2. Meningkatkan Dewan Komisaris Patuh
Kualitas Pelaksanaan mempunyai kebijakan Penilaian kinerja secara mandiri
Tugas dan Tanggung penilaian sendiri (self- telah dilakukan oleh setiap anggota
Jawab Dewan assessment) untuk menilai Dewan Komisaris untuk diungkapkan
Komisaris. kinerja Dewan Komisaris. dalam Laporan Pengawasan Dewan
Improving the Quality The Board of Komisaris.
of the Implementation Commissioners has a Compliant
of the Duties and self-assessment policy to Independent performance
Responsibilities evaluate its performance. assessments have been conducted
of the Board of by each member of the Board of
Commissioners. Commissioners to be disclosed
in the Board of Commissioners’
Supervision Report.
Kebijakan penilaian sendiri Patuh
(self-assessment) untuk Kebijakan penilaian sendiri Dewan
menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan dalam
Komisaris, diungkapkan Laporan Tahunan.
melalui Laporan Tahunan Compliant
Perusahaan Terbuka. The Board of Commissioners’ self-
The self-assessment assessment policy is disclosed in
policy for evaluating the
the performance of the the Annual Report
Board of Commissioners
is disclosed in the Annual
Report of the Public
Company.
Dewan Komisaris Patuh
mempunyai kebijakan Dewan Komisaris memiliki kebijakan
terkait pengunduran diri pengunduran diri apabila terlibat
anggota Dewan Komisaris dalam kejahatan keuangan.
apabila terlibat dalam Compliant
kejahatan keuangan. The Board of Commissioners has
The Board of a resignation policy in the event of
Commissioners has a involvement in financial crimes.
policy regarding the
resignation of Board of
Commissioners members
if they are involved in
financial crimes.
136 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 137
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
Dewan Komisaris atau Patuh
Komite yang menjalankan Perseroan tidak membentuk Komite
fungsi Nominasi dan Nominasi dan Remunerasi karena
Remunerasi menyusun pelaksanaan fungsi nominasi dan
kebijakan suksesi dalam remunerasi masih dapat dijalankan
proses Nominasi anggota oleh Dewan Komisaris.
Direksi. Compliant
The Board of The Company does not form a
Commissioners or the Nomination and Remuneration
Committee that performs Committee because the Board of
the Nomination and Commissioners can still carry out
Remuneration function the nomination and remuneration
formulates a succession functions.
policy in the process of
nominating members of
the Board of Directors
3 Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah Patuh
Direksi. Keanggotaan dan anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi
Functions and Roles of Komposisi Direksi. mempertimbangkan berpedoman pada peraturan yang
the Board of Directors. Strengthening the kondisi Perseroan Terbuka berlaku dan mempertimbangkan
Membership and serta efektivitas dalam kondisi sebagai Perusahaan
Composition of the pengambilan keputusan. Terbuka.
Board of Directors. The determination of the Compliance
number of members of The determination of the number
the Board of Directors of Board members is based on
takes into account applicable regulations and takes
the conditions of the into account
Public Company and the Its conditions as a Public Company.
effectiveness of decision-
making
Penentuan komposisi Patuh
anggota Direksi Komposisi anggota Direksi telah
memperhatikan, memenuhi aspek keberagaman
keberagaman keahlian, keahlian, pengetahuan, dan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
pengalaman yang sesuai bidang usaha Perseroan.
dibutuhkan. Diungkapkan dalam profil singkat
The determination of the Direksi dalam Laporan Tahunan.
composition of the Board Compliant
of Directors takes into The composition of the Board of
account the diversity of Directors has met the aspects of
skills, knowledge, and diversity of expertise, knowledge,
experience required and experience required in
accordance with the Company’s
business field. This is disclosed
in the brief profile of the Board of
Directors in the Annual Report.
Anggota Direksi yang Patuh
membawahi bidang Direktur yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan akuntansi atau keuangan memiliki
memiliki keahlian dan/atau keahlian dan/atau pengetahuan
pengetahuan di bidang di bidang akuntansi yang
akuntansi. dibuktikan dengan latar belakang
Board of Directors pendidikan, sertifikasi pelatihan
members overseeing dan/atau pengalaman kerja terkait.
accounting or finance Diungkapkan dalam profil singkat
have expertise and/or Direksi dalam Laporan Tahunan.
knowledge in the field of Compliant
accounting. Directors overseeing accounting
or finance have expertise and/
or knowledge in the field of
accounting, as evidenced by their
educational background, training
certifications, and/or relevant
work experience. This is disclosed
in the brief profile of the Board of
Directors in the Annual Report.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 137
Page 138
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
Meningkatkan Kualitas Direksi mempunyai Patuh
Pelaksanaan Tugas kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja secara mandiri
dan Tanggung Jawab (self-assessment) untuk telah dilakukan oleh setiap anggota
Direksi. menilai kinerja Direksi. Direksi untuk diungkapkan dalam
Improving the Quality The Board of Directors Laporan Pertanggungjawaban
of the Implementation has a self-assessment Direksi.
of the Board of policy to evaluate its Compliant
Directors’ Duties and performance. Self-assessment of performance
Responsibilities. has been carried out by each
member of the Board of Directors
to be disclosed in the Board of
Directors’ Accountability Report.
Kebijakan penilaian Patuh
sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian sendiri Direksi
untuk menilai kinerja diungkapkan dalam Laporan
Direksi diungkapkan Tahunan.
melalui Laporan Tahunan Compliant
Perusahaan Terbuka. The Board of Directors’ self-
The self-assessment assessment policy is disclosed in
policy for evaluating the the Annual Report.
performance of the Board
of Directors is disclosed
in the Annual Report of the
Public Company.
Direksi mempunyai Patuh
kebijakan terkait Direksi memiliki kebijakan
pengunduran diri pengunduran diri apabila tterlibat
anggota Direksi apabila dalam kejahatan keuangan.
terlibat dalam kejahatan Compliant
keuangan. The Board of Directors has a policy
The Board of Directors on resignation if involved in financial
has a policy regarding crimes.
the resignation of Board
members if they are
involved in financial crimes.
4 Partisipasi Pemangku Meningkatkan Perusahaan Terbuka Patuh
Kepentingan. Aspek Tata Kelola memiliki kebijakan untuk Kebijakan terkait pencegahan
Stakeholder Perusahaan melalui mencegah terjadinya insider trading dilakukan dengan
Participation. Partisipasi Pemangku insider trading. memisahkan secara tegas data dan/
Kepentingan. The Public Company has atau informasi yang bersifat rahasia
Improving Corporate policies in place to prevent kepada publik, serta membagi
Governance insider trading. tugas dan tanggung jawab atas
through Stakeholder pengelolaan informasi secara
Participation. proporsional dan efisien.
Compliance
The policy related to the prevention
of insider trading is implemented
by strictly separating confidential
data and/or information from the
public, as well as dividing tasks
and responsibilities for information
management in a proportional and
efficient manner.
138 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 139
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan anti Kebijakan anti-korupsi dan anti-
korupsi dan anti-fraud. fraud, suap dan/atau gratifikasi
The Public Company has mengatur agar karyawan tidak
anti-corruption and anti- mengambil keuntungan pribadi
fraud policies. secara langsung maupun tidak
langsung dari kegiatan Perseroan,
selain penghasilan yang sah.
Compliant
Policies on anti-corruption and
anti-fraud, bribery and/or gratuities
regulate that employees do not
take direct or indirect personal
advantage from the Company’s
activities, other than legitimate
income
Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan tentang Perseroan memiliki kebijakan seleksi
seleksi dan peningkatan pemasok atau vendor, serta evaluasi
kemampuan pemasok atau untuk meningkatkan kualitas output.
vendor. Compliant
The Public Company The Company continuously
has established policies pays attention to the fulfillment
regarding the selection of creditors’ rights in entering
and capacity building of into agreements, and follows up
suppliers or vendors. consistently.
Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan tentang Perseroan selalu memperhatikan
pemenuhan hak-hak pemenuhan hak-hak kreditur
kreditur. dalam melakukan perjanjian,
The Public Company has a serta menindaklanjutinya secara
policy on fulfilling the rights konsisten.
of creditors. Compliant
The Company consistently pays
close attention to the fulfillment
of creditors’ rights in entering into
agreements and follows up on them
in a consistent manner.
Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki sistem
whistleblowing. pelaporan pelanggaran yang telah
The Public Company has disusun dengan baik dan dapat
a whistleblowing system memberikan kepastian perlindungan
policy. kepada saksi atau pelapor atas
suatu indikasi pelanggaran yang
dilakukan karyawan atau manajemen
Perseroan.
Compliant
The Company has a well-established
violation reporting system that
provides certainty of protection to
witnesses or reporters of indications
of violations committed by
employees or management of the
Company.
Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan Perseroan memberikan insentif
pemberian insentif jangka jangka panjang yang didasarkan
panjang kepada Direksi atas pengabdian dan pencapaian
dan karyawan. kinerja jangka Panjang.
The Public Company Compliant
has a policy of providing The Company provides long-term
long-term incentives to incentives based on dedication
the Board of Directors and and long-term performance
employees achievements.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 139
Page 140
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
5 Keterbukaan Informasi. Meningkatkan Perusahaan Terbuka Patuh
Information Disclosure Pelaksanaan memanfaatkan Sarana dan media keterbukaan
Keterbukaan Informasi. penggunaan teknologi informasi tentang Perseroan
Improving the informasi secara lebih luas dapat diakses melalui situs web
Implementation of selain situs web sebagai Perseroan dan hasil pelaporan
Information Disclosure. media keterbukaan secara elektronik (IDXNet dan OJK
informasi. Reporting).
The Public Company Compliant
utilizes information The means and media for
technology more information disclosure about the
extensively beyond Company is accessible through the
websites as a medium for Company’s website and electronic
information disclosure. reporting results (IDXNet and OJK
Reporting).
Laporan Tahunan Patuh
Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan
mengungkapkan pemilik pemilik manfaat akhir dalam
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
kepemilikan saham paling sedikit 5% (lima persen)
Perusahaan Terbuka dalam Laporan Tahunan.
paling sedikit 5%, selain Compliant
pengungkapan pemilik The Company has disclosed the
manfaat akhir dalam ultimate beneficial owners in the
kepemilikan saham ownership of at least 5% (five
Perusahaan Terbuka percent) of the Company’s shares in
melalui Pemegang Saham the Annual Report.
Utama dan Pengendali.
The Public Company's
Annual Report discloses
the ultimate beneficial
owners of at least 5% of
its shares, in addition to
disclosing the ultimate
beneficial owners of
its shares through the
Major Shareholders and
Controlling Parties
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting Of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam struktur tata kelola "Perseroan" highest governing body in the Company’s corporate
yang memiliki hak dan kewenangan yang tidak dimiliki governance structure, which has rights and authorities
oleh Direksi dan Dewan Komisaris, sesuai dengan that are not held by the Board of Directors or the Board
batasan yang ditentukan dalam ketentuan perundang- of Commissioners, as stipulated under applicable
undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. laws and regulations and/or the Company’s Articles of
Association.
RUPS berperan sebagai forum pengambilan keputusan The GMS serves as a forum for strategic decision-
strategis antara Perusahaan dan Pemegang Saham. making between the Company and its Shareholders.
Dewan Komisaris dan Direksi dapat menyampaikan Through the GMS, the Board of Commissioners and
laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan dan the Board of Directors may submit accountability
hasil kinerja Perusahaan. Sementara itu, Pemegang reports regarding the management and performance
Saham juga berhak menyampaikan pendapat, of the Company. Shareholders, in turn, have the right
memperoleh informasi terkait kinerja Perusahaan, to express their views, obtain information related to
dan memberikan suara atas keputusan strategis the Company’s performance, and vote on strategic
Perusahaan. decisions of the Company.
140 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 141
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Selain itu, RUPS juga memiliki kewenangan untuk In addition, the GMS has the authority to appoint and
mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dismiss members of the Board of Commissioners
maupun Direksi, serta meminta pertanggungjawaban and the Board of Directors, as well as to require
atas pengelolaan Perusahaan. RUPS juga berwenang accountability for the management of the Company.
dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan The GMS is also authorized to determine the
Direksi, persetujuan atas laporan tahunan termasuk remuneration of the Board of Commissioners and
pengesahan laporan keuangan tahunan, penetapan the Board of Directors, approve the annual report
alokasi penggunaan laba, penunjukan akuntan including the annual financial statements, determine
publik, persetujuan perubahan Anggaran Dasar, serta the allocation of profits, appoint public accountants,
pengambilan keputusan terhadap aksi korporasi approve amendments to the Articles of Association,
yang membutuhkan persetujuan RUPS sesuai dengan and decide on corporate actions that require GMS
ketentuan dalam Anggaran Dasar. approval in accordance with the provisions of the
Articles of Association.
Sebagai organ dengan otoritas tertinggi, RUPS As the highest authority within the Company, the
berfungsi sebagai wadah komunikasi bagi pemegang GMS serves as a forum for Shareholders to convey
saham untuk menyampaikan aspirasi dan mengambil their aspirations and make important and strategic
keputusan penting atau strategis terkait Perseroan, decisions related to the Company, including the
termasuk berwenang untuk mengangkat dan authority to appoint and dismiss members of the
memberhentikan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
serta meminta pertanggungjawaban mereka atas and to hold them accountable for the management
pengelolaan Perseroan. Hal ini telah tercantum di of the Company. This is stipulated under the
dalam UUPT dan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 Company Law (UUPT) and Financial Services Authority
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”). Plan and Implementation of the General Meeting of
Shareholders of Public Companies (“POJK 15/2020”).
Tahapan Penyelenggaraan RUPS
Stages of GMS
Pemberitahuan Rencana
Penyelenggaraan RUPS kepada
1 Penyelenggaraan RUPS
diumumkan 14 hari sebelum
2 Pemanggilan Penyelenggaraan
3
Regulator dilakukan 5 hari kerja RUPS melalui media massa
pemanggilan RUPS melalui dilakukan 21 hari sebelum
sebelum pengumuman RUPS.
media massa. pelaksanaan RUPS.
Notification of the Plan for
The holding of the GMS is The invitation to hold the GMS
Holding a GMS to the Regulator is
announced 14 days before via mass media is made 21 days
made 5 working days before the
the summons for the GMS via before the GMS is held.
announcement of the GMS.
mass media.
6 5
Berita Acara/Risalah RUPS
disampaikan 30 hari setelah
pelaksanaan RUPS.
Ringkasan Risalah RUPS
diumumkan 2 hari kerja setelah
pelaksanaan RUPS. Pelaksanaan RUPS.
4
Minutes of the GMS are The summary of the GMS Minutes GMS Implementation.
submitted 30 days after the is published two working days
GMS is held. following the GMS.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 141
Page 142
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan Referring to the Company's Articles of Association, the
menyelenggarakan 2 (dua) jenis RUPS, yaitu: Company holds two types of GMS, namely:
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Sesuai dengan peraturan yang dikeluarkan Otoritas In accordance with the regulations issued by the
Jasa Keuangan dalam POJK 15/2020, RUPST Financial Services Authority under POJK 15/2020,
wajib diselenggarakan paling lambat 6 (enam) the AGM must be held no later than 6 (six) months
bulan setelah tahun buku berakhir. Setiap tahun, after the end of the financial year. Each year,
Perseroan berupaya melaksanakan kewajiban the Company endeavors to fulfill its obligation
pelaksanaan RUPST tersebut lebih awal dari jangka to convene the AGM earlier than the timeframe
waktu yang ditentukan oleh POJK 15/2020. Tahun stipulated under POJK 15/2020. In 2025, the
2025 Perseroan telah menyelenggarakan RUPST Company held its AGMS on June 13, 2025.
pada tanggal 13 Juni 2025.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM)
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu An EGMS may be held at any time based on the
berdasarkan kebutuhan Perseroan. Pada tahun Company’s needs. In 2025, the Company held an
2025, Perseroan juga menyelenggarakan RUPSLB EGMS on January 8, 2025.
pada tanggal 8 Januari 2025.
Kewenangan RUPS Authority of GMS
Berikut merupakan hal-hal yang menjadi kewenangan The following matters fall under the full authority of
penuh RUPS dan tidak dapat didelegasikan kepada the GMS and may not be delegated to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain: Commissioners or the Board of Directors, including:
1. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk 1. Approving the Annual Report, including the
mengesahkan Laporan Keuangan dan Laporan ratification of the Financial Statements and the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, Supervisory Report of the Board of Commissioners,
serta memberikan pembebasan tanggung jawab as well as granting full release and discharge to
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors and Board
Perseroan atas tindakan pengurusan dan of Commissioners for their management and
pengawasan yang telah dilakukan; supervisory actions;
2. Mengangkat, memberhentikan, dan/atau 2. Appointing, dismissing, and/or changing the
mengubah susunan anggota Direksi dan Dewan composition of the members of the Board of
Komisaris Perseroan; Directors and Board of Commissioners of the
Company;
3. Mengambil keputusan yang menyangkut organisasi 3. Making decisions concerning the Company's
Perseroan, seperti perubahan Anggaran Dasar, corporate actions, including amendments to the
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, Articles of Association, mergers, consolidations,
pemisahan, pembubaran, dan likuidasi Perseroan; acquisitions, demergers, dissolutions, and
liquidations of the Company;
4. Menetapkan gaji, tunjangan, serta honorarium 4. Determining the salaries, allowances, and honoraria
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan; of the Company's Board of Directors and Board of
Commissioners;
5. Memberi persetujuan terhadap transaksi yang 5. Approving transactions that involve conflicts of
mengandung benturan kepentingan; interest;
6. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan 6. Appointing a Public Accounting Firm (PAF) to audit
ditugaskan untuk melakukan audit terhadap the Company’s financial statements;
laporan keuangan Perseroan;
7. Memutuskan hal-hal lain yang menjadi kewenangan 7. Deciding on other matters within the authority of the
RUPS sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan GMS in accordance with the articles of association
perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
142 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 143
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan A Shareholder is an individual or legal entity that legally
hukum yang secara sah memiliki satu atau lebih saham owns one or more shares in the Company. Shareholders
pada perseroan. Para pemegang saham adalah pemilik are the owners of the Company. The Company’s shares
dari perusahaan tersebut. Saham Perseroan adalah are registered shares issued in the names of their
saham atas nama dan dikeluarkan atas pemiliknya yang respective owners, as recorded in the Shareholder
terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham. Register.
Hak Umum Pemegang Saham General Rights Of Shareholders
Pemegang saham memiliki hak-hak umum yang Shareholders have general rights that are consistently
senantiasa dilindungi oleh Perseoan yaitu meliputi: protected by the Company, including:
1. Hak untuk menghadiri RUPS; 1. The right to attend the General Meeting of
Shareholders;
2. Hak untuk menyampaikan pendapat, dan 2. The right to express opinions and vote at the GMS.
memberikan suara dalam RUPS. Setiap Pemegang Each Shareholder has 1 (one) vote per share;
Saham memiliki hak 1 (satu) suara/saham;
3. Mendapatkan penjelasan prosedur voting 3. The right to receive an explanation of the voting
sebelum RUPS dimulai dan mekanisme voting yang procedures prior to the commencement of the
digunakan adalah metode polling; GMS, with voting conducted through a polling
mechanism;
4. Kesempatan untuk mengajukan agenda pada 4. The opportunity to propose an agenda at the GMS;
RUPS;
5. Kesempatan untuk memberikan kuasa kepada 5. The opportunity to grant proxy to another party if
pihak lain apabila pemegang saham berhalangan the shareholder is unable to attend the GMS;
hadir dalam RUPS;
6. Mengungkapkan praktik-praktik untuk mendorong 6. The opportunity to disclose practices to encourage
keterlibatan pemegang saham di luar RUPS; shareholder engagement outside of the GMS;
7. Bertanya untuk setiap pembahasan agenda dan 7. The right to ask questions regarding each agenda
setiap putusan agenda RUPS; item and related decisions at the GMS;
8. Kesempatan untuk memberikan suara setuju, tidak 8. The opportunity to vote in favor, against, or abstain
setuju, atau abstain pada setiap usulan putusan on each proposed GMS agenda decision;
agenda RUPS;
9. Hak untuk memperoleh informasi mengenai 9. The right to obtain timely, accurate, and regular
perusahaan secara tepat waktu, benar dan teratur, information regarding the Company, except for
kecuali hal-hal yang bersifat rahasia; information of a confidential nature;
10. Hak untuk memperoleh publikasi materi untuk RUPS 10. The right to obtain publication of materials for
paling lambat pada saat pemanggilan RUPS; the GMS no later than at the time of the GMS
convocation;
11. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan 11. The right to receive a share of the Company’s profits
Perusahaan yang diperuntukan bagi pemegang allocated to shareholders in the form of dividends
saham dalam bentuk dividen dan pembagian and other profit distributions, in proportion to the
keuntungan lainnya, sebanding dengan jumlah number of shares owned;
saham yang dimiliki;
12. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap 12. The right to obtain a complete explanation and
dan informasi yang akurat mengenai prosedur accurate information regarding the procedures that
yang harus dipenuhi berkenaan dengan must be fulfilled in relation to the implementation of
penyelenggaraan RUPS. the GMS.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 143
Page 144
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholder Responsibilities
Pemegang saham sebagai pemilik modal juga memiliki Shareholders, as capital owners, also have
tanggung jawab terhadap Perseroan, yaitu: responsibilities to the Company, namely:
1. Melakukan pemisahan antara kepemilikan harta 1. Separating the ownership of public company
perusahaan terbuka dengan kepemilikan harta assets from personal assets;
pribadi;
2. Melakukan pemisahan fungsi sebagai pemegang 2. Separating their functions as shareholders and as
saham dan sebagai anggota Dewan Komisaris atau members of the Board of Commissioners or Board
Direksi apabila pemegang saham menjabat pada of Directors if the shareholder serves on either of
salah satu dari kedua organ tersebut; these two bodies;
3. Pemegang Saham yang memiliki kepentingan tidak 3. Shareholders with a conflict of interest are not
diperbolehkan memberikan suara. permitted to vote.
Kewenangan Pemegang Saham dalam RUPS Shareholder Authority In GMS
Sesuai dengan ketentuan Pasal 75 ayat (2) Undang- In accordance with the provisions of Article 75
undang PT (“UU PT”), saat pelaksanaan RUPS, paragraph (2) of the Limited Liability Company Law
pemegang saham berhak untuk memperoleh (“LLC Law”), during the GMS, shareholders have the
keterangan dan informasi yang akurat dan sebenar- right to obtain accurate and truthful information
benarnya mengenai kinerja Perseroan dari Dewan regarding the Company’s performance from the Board
Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
Komitmen Perlindungan Bagi Para Pemegang Commitment To Protect Shareholders
Saham
Komitmen Perseroan dalam menyelenggarakan The Company’s commitment to conducting fair
praktik bisnis yang adil dan menjunjung tinggi business practices and upholding the principle of
prinsip kesetaraan diwujudkan dengan memberikan equality is demonstrated through the protection and
perlindungan dan pemenuhan terhadap hak-hak fulfillment of the rights of all Shareholders, including
seluruh pemegang saham, termasuk pemegang saham minority Shareholders. Protection of Shareholder
minoritas. Perlindungan terhadap hak-hak pemegang rights is essential to minimize the risk of actions that
saham diperlukan untuk meminimalisir kemungkinan benefit certain parties in violation of applicable laws
terjadinya tindakan-tindakan yang bersifat and regulations.
menguntungkan kelompok tertentu yang bertentangan
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Tata Cara Dan Mekanisme Penyelenggaraan GMS Procedures and Mechanisms
RUPS
Tata cara dan mekanisme penyelenggaraan RUPST dan The procedures and mechanisms for holding the
RUPSLB Perseroan mengacu pada ketentuan POJK No. Company’s AGMS and EGMS refer to the provisions
15/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”) tentang Rencana of POJK No. 15/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”)
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Plan and Implementation of General
Perusahaan Terbuka dan POJK No.16/POJK.04/2020 Meetings of Shareholders of Public Companies
(“POJK 16/2020”) tentang Pelaksanaan Rapat Umum and POJK No. 16/POJK.04/2020 (“POJK 16/2020”)
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara concerning the Implementation of Electronic General
Elektronik. Meetings of Shareholders of Public Companies.
Sebagaimana diatur dalam POJK 16/2020, pelaksanaan As stipulated in POJK 16/2020, a GMS may be
RUPS dapat diselenggarakan secara elektronik melalui conducted electronically through teleconferencing,
media telekonferensi, video konferensi, atau sarana video conferencing, or other electronic media
media elektronik lainnya yang memungkinkan semua that allow all GMS participants to see and hear one
peserta RUPS saling melihat dan mendengar secara another directly and to participate in the meeting.
langsung serta berpartisipasi dalam rapat. Setiap Every GMS conducted through teleconferencing,
144 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 145
KILAS KINERJA
Performance Highlights
penyelenggaraan RUPS yang dilakukan melalui media video conferencing, or other electronic media must
telekonferensi, video konferensi, atau sarana media be documented in minutes of the meeting, which are
elektronik lainnya harus dibuatkan risalah rapat yang approved and signed by the chair of the meeting and
disetujui dan ditandatangani oleh pimpinan rapat dan at least one (1) shareholder appointed by the GMS
paling sedikit 1 (satu) orang pemegang saham yang participants.
ditunjuk oleh peserta RUPS.
Mekanisme pengambilan keputusan RUPS dilakukan The decision-making mechanism of the GMS is based
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal on deliberation to reach consensus. If a decision
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat through deliberation cannot be reached, the decision
tidak tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan shall be made by a majority vote, as stipulated in Article
metode pemungutan suara terbanyak, sebagaimana 40 of POJK 15/2020. All AGM decisions are made
diatur pada pasal 40 POJK 15/2020. Semua keputusan through oral voting or via the eASY.KSEI system. Voting
dalam RUPST diambil melalui pemungutan suara rights exercised by shareholders apply to all shares
secara lisan maupun melalui sistem eASY.KSEI. Hak owned. AGM resolutions are valid if approved by more
suara yang dikeluarkan oleh pemegang saham berlaku than one-half (1/2) of the total votes of all shares with
untuk seluruh saham yang dimiliki. Keputusan RUPST voting rights present at the AGM.
adalah sah apabila disetujui oleh lebih dari 1/2 bagian
dari jumlah suara seluruh saham dengan hak suara yang
hadir dalam RUPST.
RUPST
AGM
Pemberitahuan
RUPS Agenda ke OJK Pengumuman Pemanggilan Ringkasan Risalah
AGMS Agenda Notification Announcement Invitation Meeting Minutes
to OJK
RUPST 7 Mei 2025 7 Mei 2025 22 Mei 2025 16 Juni 2025
13 Juni 2025 May 7, 2025 May 7, 2025 May 22, 2025 June 16, 2025
AGMS
June 13, Surat Pemberitahuan Pengumuman RUPST Penyampaian Pemanggilan Penyampaian Ringkasan
2025 Rencana kepada OJK dan BEI RUPST kepada OJK dan Risalah RUPST ke OJK dan
Penyelenggaraan RUPST berdasarkan surat No. BEI berdasarkan surat No. BEI berdasarkan surat No. 1.
No. 035/IV-Corsec/2025 040/V-Corsec/2025 043/V-CORSEC/2025 048/VI-CORSEC/2025
29 April 2025 tanggal 7 Mei 2025 Submission of AGM Submission of the Summary
Notice of the Plan to Announcement of the Invitation to OJK and of the AGMS Minutes to
Hold the AGM No. 035/ AGM to the OJK and IDX based on letter No. the OJK and IDX based
IV-Corsec/2025 29 April IDX based on letter No. 043/V-CORSEC/2025 on letter No. 1. 048/VI-
2025 040/V-Corsec/2025 CORSEC/2025
dated May 7, 2025
Website PT Kustodian Website PT Kustodian Website PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia
Situs web BEI; dan Situs web BEI; dan Situs web BEI; dan
Situs web Perseroan: Situs web Perseroan: Situs web Perseroan:
https://fap-agri.com/ https://fap-agri.com/ https://fap-agri.com/
Website of PT Kustodian Website of PT Kustodian Website of PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia
IDX website; and IDX website; and IDX website; and
Company website: https:// Company website: https:// Company website: https://
fap-agri.com/ fap-agri.com/ fap-agri.com/
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 145
Page 146
KILAS KINERJA
Performance Highlights
RUPSLB
EGM
Pemberitahuan
RUPSLB Agenda ke OJK Pengumuman Pemanggilan Ringkasan Risalah
EGMS Agenda Notification Announcement Invitation Meeting Minutes
to OJK
RUPSLB 22 November 2024 2 Desember 2024 17 Desember 2024 9 Januari 2025
8 Januari 2025 November 22, 2024 Desember 2, 2024 December 17, 2024 January 9, 2025
EGMSJanuary 8,
2025 Surat Pemberitahuan Pengumuman RUPST Penyampaian Pemanggilan Penyampaian Ringkasan
Rencana kepada OJK dan BEI RUPST kepada OJK dan BEI Risalah RUPST ke OJK dan
Penyelenggaraan RUPST berdasarkan surat No. 080/ berdasarkan surat No. 088/ BEI berdasarkan surat No.
No. RUPSLB 078/XI- XII-Corsec/2024 tanggal 2 XII-CORSEC/2024 004/I-CORSEC/2025
Corsec/2024 tanggal 22 Desember 2024 Submission of the AGM Submission of the Summary
November 2024 Announcement of the Invitation to OJK and IDX of the AGM Minutes to the
Notice of Plan to Hold AGMS to the OJK and IDX based on letter No. 088/ OJK and IDX based on letter
AGM No. EGMS 078/ based on letter No. 080/ XII-CORSEC/2024 No. 004/I-CORSEC/2025
XI-Corsec/2024 dated XII-Corsec/2024 dated
November 22, 2024 December 2, 2024
Website PT Kustodian Website PT Kustodian Website PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia
Situs web BEI; dan Situs web BEI; dan Situs web BEI; dan
Situs web Perseroan: Situs web Perseroan: Situs web Perseroan:
https://fap-agri.com/ https://fap-agri.com/ https://fap-agri.com/
Website of PT Kustodian Website of PT Kustodian Website of PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia
IDX website; and IDX website; and IDX website; and
Company website: https:// Company website: https:// Company website: https://
fap-agri.com/ fap-agri.com/ fap-agri.com/
Informasi RUPST & RUPSLB 2025
Information on 2025 AGMS & EGMS
RUPST: 13 Juni 2025
AGMS: June 13, 2025
Tanggal Pelaksanaan
Date of GMS RUPSLB: 8 Januari 2025
EGMS: January 8, 2025
RUPST: 09:51 - 10:28 WIB
AGMS: 09:51 - 10:28 GMT+7
Pukul
Time RUPSLB: 09.14 wib – 09.33 WIB
EGMS: 9:14 AM – 9:33 GMT+7
RUPST:
Harris Suite Puri Mansion Puri Mansion Estate, Jl Puri Lkr. Luar Kec Kembangan,11610 Jakarta.
AGMS:
Harris Suite Puri Mansion Puri Mansion Estate, Jl Puri, Outer Ringroad, Kembangan, 11610 Jakarta.
Lokasi
RUPSLB:
Venue Gedung Gold Coast, Tower Liberty Lt. 16 A-H Jl. Pantai Indah Kapuk, RT06/RW02, Kamal Muara,
Penjaringan, Jakarta Utara DKI Jakarta 14470
EGMS:
Gold Coast Building, Liberty Tower, 16th Floor, Units A-H, Jl. Pantai Indah Kapuk, RT06/RW02,
Kamal Muara, Penjaringan, North Jakarta, DKI Jakarta 14470
146 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 147
KILAS KINERJA
Performance Highlights
RUPST:
Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 2.936.632.000
saham atau 84,27% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku.
AGMS:
The General Meeting of Shareholders was attended by shareholders representing 2,936,632,000
shares or 84.27% of all valid voting shares issued by the Company, in accordance with the
Company's Articles of Association and applicable laws and regulations.
Kuorum
Quorum RUPSLB:
Rapat Umum Pemegang Saham Telah memenuhi kuorum karena dihadiri oleh pemegang saham
yang mewakili 2.731.471.200 saham atau 78,38% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
Perundangan yang berlaku.
EGMS:
The General Meeting of Shareholders met the quorum requirement as it was attended by
shareholders representing 2,731,471,200 shares or 78.38% of all valid voting shares issued by the
Company, in accordance with the Company’s Articles of Association and applicable laws and
regulations.
RUPST: AGMS:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Donny (Komisaris Utama) Donny (President Commissioner)
Muhamad Salim (Komisaris Independen) Muhamad Salim (Independent Commissioner)
Direksi Board of Directors
Ricky Tjandra (Direktur Utama) Ricky Tjandra (President Director)
Kehadiran Secara Fisik Henryzal M. Panjaitan (Direktur) Henryzal M. Panjaitan (Director)
Physical Attendance
RUPSLB: EGMS:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Donny (Komisaris Utama) Donny (President Commissioner)
Muhamad Salim (Komisaris Independen) Muhamad Salim (Independent Commissioner)
Direksi Board of Directors
Ali Imran (Direktur) Ali Imran (Director)
Dilaksanakan oleh PT Adimitra Jasa Corpora
sebagai Biro Administrasi Efek yang ditunjuk Perseroan dengan mekanisme pool dan divalidasi
serta dihitung dihadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
Notaris di Jakarta yang menjalankan profesinya secara independen berdasarkan Undang-Undang
No. 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No.
2 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2004 tentang Jabatan
Perhitungan Suara
Notaris.
Vote Count Conducted by PT Adimitra Jasa Corpora
as the Securities Administration Bureau appointed by the Company using a polling mechanism
and validated and counted in the presence of Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
S.H., a Notary in Jakarta who practices independently in accordance with Law No. 30 of 2004
concerning the Position of Notary, as amended by Law No. 2 of 2014 concerning Amendments to
Law No. 30 of 2004 concerning the Position of Notary.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 147
Page 148
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025
Resolutions and Realizations of 2025 Annual GMS
Mata Acara 1 | First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan.
Approval of the Annual Report and Annual Financial Statements.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain | Abstained: Menerima baik Laporan Direksi mengenai jalannya Perseroan termasuk Telah selesai
0 lembar saham mewakili 0% Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024. dan tidak
suara.|0 share representing Dengan diterimanya Laporan Direksi mengenai jalannya Perseroan dan memerlukan
0% of the votes. laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku 2024, tindak lanjut.
Tidak Setuju | Disagreed: maka dengan demikian berarti juga memberikan pembebasan dan Completed and
0 lembar saham mewakili 0% pelunasan sepenuhnya (Acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan no further action
suara | 0 shares representing Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang is required.
0% of the votes. mereka jalankan selama tahun buku 2024, sepanjang tindakan tersebut
Setuju | Agreed: bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam Laporan Posisi
2.936.632.000 lembar Keuangan dan Laporan Laba Rugi Perseroan.
suara mewakili 100% suara To accept the Board of Directors' Report on the Company's performance,
| 2.936.632.000 shares including the Board of Commissioners' Supervisory Report for the
representing 100% of the financial year 2024. With the acceptance of the Board of Directors'
votes. Report on the Company's operations and the Board of Commissioners'
Supervisory Report for the 2024 fiscal year, And to grant full acquittal and
Total Suara Setuju | Total discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of
Agreed Votes: Commissioners for their management and supervisory actions during the
2.936.632.000 lembar financial year 2024, provided that such actions do not constitute criminal
saham atau 100% suara. | acts and are reflected in the Company's Statement of Financial Position
2.936.632.000 shares or and Statement of Profit or Loss.
100% of the votes.
Mata Acara 2 | Second Agenda
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih.
Approval of the Use of Net Profit.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain | Abstained: Menyetujui tidak membagikan dividen Telah selesai dan tidak
0 lembar saham mewakili 0% suara.| untuk tahun buku 2025. memerlukan tindak
0 share representing 0% of the votes. To approve not to distribute dividends lanjut.
Tidak Setuju | Disagreed: for the financial year 2025. Completed and no
0 lembar saham mewakili 0% suara | further action is required.
0 shares representing 0% of the votes.
Setuju | Agreed:
2.936.632.000 lembar suara mewakili 100% suara |
2.936.632.000 shares representing 100% of the votes.
Total Suara Setuju | Total Agreed Votes:
2.936.632.000 lembar saham atau 100% suara. |
2.936.632.000 shares or 100% of the votes.
148 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 149
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Mata Acara 3 | Third Agenda
Persetujuan Penunjukkan Kantor Akuntan Publik.
Approval of the Appointment of a Public Accounting Firm.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain | Abstained: Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah selesai dan tidak
0 lembar saham mewakili 0% suara.| Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi memerlukan tindak
0 share representing 0% of the votes. Komite Audit untuk memilih dan mengangkat Kantor lanjut.
Tidak Setuju | Disagreed: Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Terdaftar untuk Completed and no
0 lembar saham mewakili 0% suara | mengaudit pembukuan Perseroan tahun buku 2025 further action is required.
0 shares representing 0% of the termasuk menetapkan Kantor Akuntan Publik dan/atau
votes. Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan
Setuju | Agreed: Publik dan/atau Akuntan Publik yang ditunjuk karena
2.936.632.000 lembar suara mewakili sebab apapun juga tidak dapat melakukan atau
100% suara | 2.936.632.000 shares menyelesaikan pekerjaannya.
representing 100% of the votes. To delegate authority to the Company’s Board of
Commissioners, with due consideration of the Audit
Total Suara Setuju | Total Agreed Committee’s recommendation, to select and appoint
Votes: a Public Accounting Firm and/or Registered Public
2.936.632.000 lembar saham atau Accountant to audit the Company’s books for the
100% suara. | 2.936.632.000 shares financial year 2025, including determining a replacement
or 100% of the votes. Public Accounting Firm and/or Public Accountant in the
event that the appointed Public Accounting Firm and/or
Public Accountant, for any reason, is unable to perform or
complete the engagement.
Mata Acara 4 | Fourth Agenda
Penetapan gaji atau honorarium, bonus dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris serta gaji, bonus dan tunjangan bagi
anggota Direksi Perseroan.
Determination of salaries or honoraria, bonuses, and allowances for members of the Board of Commissioners, as well as
salaries, bonuses, and allowances for members of the Board of Directors of the Company.
Hasil Pemungutan
Keputusan Realisasi
Suara
Resolution Realization
Voting Results
Abstain | Abstained: 1. Menyetujui memberikan kewenangan kepada wakil Pemegang Telah selesai dan tidak
0 lembar saham mewakili Saham Perseroan, yaitu Prinsep Management Limited selaku memerlukan tindak
0% suara.| pemegang saham Perseroan dengan kepemilikan saham sebesar lanjut.
0 share representing 0% 73,37% dari seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan Completed and no
of the votes. untuk menentukan besarnya honorarium bonus dan tunjangan further action is required.
Tidak Setuju | Disagreed: tahun 2025 untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan.
0 lembar saham mewakili 2. Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris
0% suara | Perseroan untuk menentukan besarnya gaji, bonus dan tunjangan
0 shares representing 0% tahun 2024 untuk seluruh anggota Direksi Perseroan.
of the votes.
Setuju | Agreed: 1. To approve the authorization of the Company's Shareholder
2.936.632.000 lembar Representative, Prinsep Management Limited, as the Company's
suara mewakili 100% shareholder with 73.37% ownership of all shares issued by the
suara | 2.936.632.000 Company, to determine the amount of bonuses and allowances
shares representing for 2025 for all members of the Board of Commissioners.
100% of the votes. 2. To approve the delegation of authority to the Board of
Commissioners to determine the amount of salaries, bonuses,
Total Suara Setuju | Total and allowances for 2024 for all members of the Board of Directors
Agreed Votes:
2.936.632.000 lembar
saham atau 100% suara. |
2.936.632.000 shares or
100% of the votes.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 149
Page 150
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Mata Acara 5 | Fifth Agenda
Persetujuan penjaminan lebih dari 50% (lima puluh persen) maupun seluruh dari kekayaan bersih Perseroan dalam rangka
mendapatkan pinjaman atas fasilitas yang akan diterima oleh Perseroan dari Bank, perusahaan modal ventura, perusahaan
pembiayaan, atau perusahaan pembiayaan infrastruktur atau masyarakat (melalui penerbitan Efek selain Efek Bersifat Ekuitas
melalui Penawaran Umum).
Approval of collateral of more than 50% (fifty percent) or all of the Company's net assets to obtain loan facilities from banks,
venture capital companies, financing companies, or infrastructure or community financing companies (through the issuance of
securities other than equity securities through a public offering).
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain | Abstained: Persetujuan penjaminan lebih dari 50% Telah selesai dan
0 lembar saham mewakili 0% suara.| (lima puluh persen) atau seluruh dari tidak memerlukan
0 share representing 0% of the votes. kekayaan bersih Perseroan dalam rangka tindak lanjut.
Tidak Setuju | Disagreed: mendapatkan pinjaman Bank. Completed and
0 lembar saham mewakili 0% suara | To approval the collateralization of more no further action is
0 shares representing 0% of the votes. than 50% (fifty percent) or all of the required.
Setuju | Agreed: Company's net assets to obtain bank loan
2.936.632.000 lembar suara mewakili 100% suara | facilities.
2.936.632.000 shares representing 100% of the votes.
Total Suara Setuju | Total Agreed Votes:
2.936.632.000 lembar saham atau 100% suara. |
2.936.632.000 shares or 100% of the votes.
150 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 151
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Mata Acara 6 | Sixth Agenda
Pengangkatan Kembali Pengurus Perseroan.
Reappointment of the Company’s Management.
Hasil Pemungutan
Keputusan Realisasi
Suara
Resolution Realization
Voting Results
Abstain | Abstained: 1. Mengangkat kembali Bapak Ricky Tjandra sebagai Direktur Utama Telah selesai dan
0 lembar saham mewakili Perseroan dan Bapak Henryzal M. Panjaitan sebagai Direktur Perseroan tidak memerlukan
0% suara.| terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat tindak lanjut.
0 share representing 0% Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun 2030 dan tanpa mengurangi Completed and
of the votes. hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. no further action is
Tidak Setuju | Disagreed: 2. Mengangkat kembali Bapak Donny sebagai Komisaris Utama sebagai required.
0 lembar saham mewakili Komisaris Utama Perseroan dan Bapak Muhamad Salim sebagai
0% suara | Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
0 shares representing sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
0% of the votes. Tahun 2030 dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
Setuju | Agreed: sewaktu-waktu.
2.936.632.000 lembar 3. Dengan adanya pengangkatan kembali Pengurus Perseroan
suara mewakili 100% sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan angka 2, maka susunan
suara | 2.936.632.000 Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
shares representing
100% of the votes. DEWAN KOMISARIS:
Komisaris Utama : Donny
Komisaris Independen : Muhamad Salim
Total Suara Setuju | Total
Agreed Votes: DIREKSI
2.936.632.000 lembar Direktur Utama : Ricky Tjandra
saham atau 100% suara. | Direktur : Henryzal M. Panjaitan
2.936.632.000 shares or
4. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
100% of the votes.
untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam Akta Notaris
serta mengahadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan
melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan
apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan
pelaksanaan isi keputusan rapat.
1. To reappoint Mr. Ricky Tjandra as President Director of the Company
and Mr. Henryzal M. Panjaitan as Director of the Company, effective
from the closing of this Meeting until the closing of the 2030 Annual
General Meeting of Shareholders and without prejudice to the right of
the AGM to dismiss them at any time.
2. To reappointing Mr. Donny as President Commissioner of the Company
and Mr. Muhamad Salim as Independent Commissioner of the
Company effective from the closing of this Meeting until the closing
of the 2030 Annual General Meeting of Shareholders and without
prejudice to the right of the AGM to dismiss them at any time.
3. With the reappointment of the Company’s Management as referred to
in points 1 and 2, the composition of the Company’s Management is as
follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioners: Donny
Independent Commissioner: Muhamad Salim
BOARD OF DIRECTORS
President Director: Ricky Tjandra
Director: Henryzal M. Panjaitan
4. To granting power of attorney, with the right of substitution to the
Company’s Board of Directors to declare the resolutions of this GMS
in a Notarial Deed and to appear before a Notary or authorized official,
and to make any necessary adjustments or corrections if required
by the competent authorities for the purposes of implementing the
resolutions of this Meeting.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 151
Page 152
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Keputusan dan Realisasi RUPSLB 2025
Resolutions and Realization of 2025 EGMS
Mata Acara 1 | First Agenda
Persetujuan Pengangkatan Kembali / Perubahan Susunan Direksi.
Approval of the Reappointment/Change in the Composition of the Board of Directors.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain | Abstained: Menerima pengunduran diri Bapak Ali Imran dari jabatannya selaku Telah selesai
0 lembar saham mewakili 0% Direktur Perseroan dan memberikan pembebasan dan pelepasan penuh dan tidak
suara.|0 share representing dari segala tindakan yang diarnbil pada masa jabatan selaku Direktur memerlukan
0% of the votes. Perseroan sepanjang seluruh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan tindak lanjut.
Tidak Setuju | Disagreed: Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan dan sesuai dengan tugas yang Completed and
0 lembar saham mewakili 0% disyaratkan sebagai Direktur Perseroan.Mengangkat Bapak Henryzal M. no further action
suara | 0 shares representing Panjaitan sebagai Direktur Perseroan yang baru dengan masa jabatan is required.
0% of the votes. mengikuti masa jabatan anggota Direksi lainnya.
Setuju | Agreed: To accept the resignation of Mr. Ali Imran from his position as Director of
2.731.471.200 lembar the Company and grant full release and discharge from all actions taken
suara mewakili 100% suara during his tenure as Director of the Company, as long as all such actions are
| 2.731.471.200 shares reflected in the Company's Annual Report and Financial Statements and
representing 100% of the are in accordance with the duties required of a Director of the Company.
votes. To appoint Mr. Henryzal M. Panjaitan as the new Director of the Company
with a term of office following the term of office of other members of the
Total Suara Setuju | Total Board of Directors.
Agreed Votes:
2.731.471.200 lembar
saham atau 100% suara.
| 2.731.471.200 shares or
100% of the votes.
Mata Acara 2 | Second Agenda
Persetujuan rencana pengurangan modal dasar, modal ditempatkan dan disetor Perseroan dengan cara penurunan nilai
nominal saham.
Approval of the plan to reduce the Company’s authorized capital, issued capital, and paid-up capital by reducing the nominal
value of shares.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain | Abstained: Menyetujui penurunan nilai nominal saham pada Rencana Pengurangan Telah selesai dan
0 lembar saham mewakili 0% Modal Perseroan akan berjumlah senilai Rp314 per lembar saham, tidak memerlukan
suara.|0 share representing sehingga nilai nominal saham yang semula sebesar Rp1.000 per lembar tindak lanjut.
0% of the votes. saham berubah menjadi Rp686 per lembar saham. Selisih dari nilai nominal Completed and
Tidak Setuju | Disagreed: saham Perseroan yang lama dengan nilai nominal saham perseroan yang no further action is
0 lembar saham mewakili 0% baru akan dikembalikan kepada seluruh pemegang saham Perseroan. required.
suara | 0 shares representing To approve the reduction in the nominal value of shares in the Company's
0% of the votes. Capital Reduction Plan by Rp314 per share, such that the nominal value
Setuju | Agreed: of shares, which was originally Rp1,000 per share, becomes Rp686 per
2.731.471.200 lembar share. The difference between the former nominal value and the new
suara mewakili 100% suara nominal value of the Company's shares will be returned to all shareholders
| 2.731.471.200 shares of the Company.
representing 100% of the
votes.
Total Suara Setuju | Total
Agreed Votes:
2.731.471.200 lembar
saham atau 100% suara.
| 2.731.471.200 shares or
100% of the votes.
152 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 153
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Mata Acara 3 | Third Agenda
Persetujuan perubahan anggaran dasar Perseroan sehubungan pelaksanaan pengurangan modal Perseroan.
Approval of amendments to the Company’s articles of association in connection with the implementation of the Company’s
capital reduction.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain | Abstained: Menyetujui penurunan nilai nominal saham pada Rencana Pengurangan Telah selesai dan
0 lembar saham mewakili 0% Modal Perseroan akan berjumlah senilai Rp314 per lembar saham, tidak memerlukan
suara.|0 share representing sehingga nilai nominal saham yang semula sebesar Rp1.000 per lembar tindak lanjut.
0% of the votes. saham berubah menjadi Rp686 per lembar saham. Selisih dari nilai nominal Completed and
Tidak Setuju | Disagreed: saham Perseroan yang lama dengan nilai nominal saham perseroan yang no further action is
0 lembar saham mewakili 0% baru akan dikembalikan kepada seluruh pemegang saham Perseroan. required.
suara | 0 shares representing To approve the reduction in the nominal value of shares in the Company's
0% of the votes. Capital Reduction Plan by Rp314 per share, such that the nominal value
Setuju | Agreed: of shares, which was originally Rp1,000 per share, becomes Rp686 per
2.731.471.200 lembar share. The difference between the former nominal value and the new
suara mewakili 100% suara nominal value of the Company's shares will be returned to all shareholders
| 2.731.471.200 shares of the Company.
representing 100% of the
votes.
Total Suara Setuju | Total
Agreed Votes:
2.731.471.200 lembar
saham atau 100% suara.
| 2.731.471.200 shares or
100% of the votes.
RUPS Tahunan dilaksanakan pada tanggal 21 Juni 2024 The Annual General Meeting of Shareholders was held
di Harris Suite Puri Mansion Puri Mansion Estate, Jl. Puri on June 21, 2024, at Harris Suite Puri Mansion, Puri
Lkr. Luar Kec Kembangan,11610 Jakarta. Dalam RUPS Mansion Estate, Jl. Puri Lkr. Luar, Kec. Kembangan,
tersebut, hadir Pemegang Saham yang mewakilkan Jakarta 11610. The AGM was attended by shareholders
959.780.300 saham, yang memiliki hak suara yang sah representing 959,780,300 shares with valid voting
atau setara dengan kurang lebih 81,76% dari seluruh rights, equivalent to approximately 81.76% of the total
jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah number of shares with valid voting rights issued by the
dikeluarkan oleh Perseroan setelah dikurangi saham Company after deducting treasury shares.
treasury.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan FAP Agri dihadiri oleh: The Annual General Meeting of Shareholders of FAP
Agri was attended by:
Dewan Komisaris:
• Bapak. Donny selaku Komisaris Utama • Mr. Donny as President Commissioners
• Bapak. Muhamad Salim, SH selaku Komisaris • Mr. Muhamad Salim, SH as Independent
Independen Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Ricky Tjandra President Director: Ricky Tjandra
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 153
Page 154
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2024 2024 Annual GMS
Berdasarkan risalah rapat dalam Akta Berita Acara Based on the minutes of the meeting as set out in the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 19 tanggal Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
21 Juni 2024 yang dibuat di hadapan notaris Ir. Nanette No. 19 dated June 21, 2024, drawn up before Notary
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., rincian hasil Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., the
keputusan RUPS 2024 sebagai berikut. details of the resolutions of the 2024 Annual GMS are
as follows.
Mata Acara 1 | First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
Approval of the Annual Report and Financial Statements
Hasil Pemungutan
Keputusan Realisasi
Suara
Resolution Realization
Voting Results
Setuju: 2.959.780.300 Menerima baik Laporan Direksi mengenai jalannya Perseroan termasuk Laporan Telah
saham Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023, Dengan diterimanya direalisasikan
Abstain: 0 saham Laporan Direksi mengenai jalannya Perseroan dan laporan tugas pengawasan sepenuhnya.
Tidak Setuju: 0 saham Dewan Komisaris selama tahun buku 2023, maka dengan demikian berarti juga Fully realized.
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (Acquit et de charge)
Agreed: 2,959,780,300 kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan dan
shares Pengawasan yang mereka jalankan selama tahun buku 2023, sepanjang tindakan
Abstained: 0 shares tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam Laporan Posisi
Disagreed: 0 shares Keuangan dan Laporan Laba Rugi Perseroan.
To accept the Board of Directors’ Report on the Company’s operations, including
the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the financial year 2023, and to
grant full acquittal and discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors and
Board of Commissioners for their management and supervisory actions during the
financial year 2023, provided that such actions do not constitute criminal offenses
and are reflected in the Company’s Statement of Financial Position and Statement
of Profit or Loss.
Mata Acara 2 | Second Agenda
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih
Approval of Use of Net Profit
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Setuju: 2.959.780.300 1. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perusahaan untuk Telah
saham tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. direalisasikan
Abstain: 0 saham 2. Menyetujui tidak membagikan dividen untuk tahun buku 2023. sepenuhnya.
Tidak Setuju: 0 saham 1. To approve the allocation of the Company’s net profit for the Fully realized.
financial year ended December 31, 2023.
Agreed: 2,959,780,300 2. To approve not to distribute dividends for the financial year 2023.
shares
Abstained: 0 shares
Disagreed: 0 shares
154 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 155
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Mata Acara 3 | Third Agenda
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Approval of the Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Hasil Pemungutan
Keputusan Realisasi
Suara
Resolution Realization
Voting Results
Setuju: 2.959.780.300 Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan dengan Telah
saham memperhatikan rekomendasi Komite Audit untuk memilih dan mengangkat direalisasikan
Abstain: 0 saham Akuntan Publik Terdaftar untuk mengaudit pembukuan Perusahaan tahun sepenuhnya.
Tidak Setuju: 0 saham buku 2024 serta memberikan wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk Fully realized.
menetapkan honorarium dan persyaratan lain pengangkatan tersebut,
Agreed: termasuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor
2,959,780,300 shares Akuntan Publik yang ditunjuk dengan suatu alasan tidak dapat melakukan atau
Abstained: 0 shares menyelesaikan pekerjaannya, dengan kriteria-kriteria yang ditetapkan oleh
Disagreed: 0 shares Perusahaan sebagai berikut:
1. Memiliki izin usaha dari Menteri Keuangan dan dipimpin oleh Akuntan Publik
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK);
2. Memiliki dan mentaati pedoman pengendalian mutu yang merupakan
standar yang berlaku pada standar profesi yang ditetapkan oleh Asosiasi
Profesi Akuntan Publik, sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan di sektor jasa keuangan;
3. Memiliki dan menerapkan sistem pengendalian mutu untuk memastikan
Kantor Akuntan Publik, Akuntan Publik atau karyawannya dapat menjaga
sikap independen;
4. Sanggup menjaga kerahasiaan data dan informasi yang diperoleh dalam
pemberian jasa kepada Lembaga yang diawasi oleh OJK.
To delegate authority to the Board of Commissioners, taking into account the
recommendations of the Audit Committee, to select and appoint a Registered
Public Accountant to audit the Company’s books for the financial year 2024
and to authorize the Board of Directors to determine the honorarium and
other terms and conditions of the appointment, including the appointment of
a replacement Public Accounting Firm in the event that the appointed Public
Accounting Firm is unable to perform or complete its work for any reason, with
the criteria set by the Company as follows:
1. Possess a business license from the Minister of Finance and be led by a
Public Accountant registered with the Financial Services Authority (OJK);
2. Possess and comply with quality control guidelines that are the applicable
standards in the professional standards set by the Public Accountant
Professional Association, as long as they do not conflict with laws and
regulations in the financial services sector;
3. Possess and implement a quality control system to ensure that the Public
Accounting Firm, Public Accountant, or its employees can maintain their
independence;
4. Is able to maintain the confidentiality of data and information obtained in
the provision of services to institutions supervised by the OJK.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 155
Page 156
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Mata Acara 4 | Fourth Agenda
Penetapan gaji atau honorarium, bonus, dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris serta gaji, bonus, dan tunjangan bagi
anggota Direksi Perusahaan.
Determination of salaries or honoraria, bonuses, and allowances for members of the Board of Commissioners and salaries,
bonuses, and allowances for members of the Company’s Board of Directors.
Hasil Pemungutan
Keputusan Realisasi
Suara
Resolution Realization
Voting Results
Setuju: 2.959.780.300 1. Menyetujui memberikan kewenangan kepada wakil Pemegang Saham Telah
saham Perusahaan, yaitu Prinsep Management Limited selaku pemegang saham direalisasikan
Abstain: 0 saham Perusahaan dengan kepemilikan saham sebesar 74,96% dari seluruh sepenuhnya.
Tidak Setuju: 0 saham saham yang telah dikeluarkan Perusahaan untuk menentukan besarnya gaji Fully realized.
atau honorarium, bonus, dan tunjangan tahun 2023 bagi anggota Dewan
Agreed: Komisaris Perusahaan.
2,959,780,300 shares 2. Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perusahaan
Abstained: 0 shares untuk menentukan besarnya gaji atau honorarium, bonus, dan tunjangan
Disagreed: 0 shares tahun 2024 bagi anggota Direksi Perusahaan.
1. To approve the granting of authority to the Company’s Shareholder
Representative, Prinsep Management Limited, as the Company’s
shareholder with 74.96% ownership of all shares issued by the Company, to
determine the amount of salaries or honoraria, bonuses, and allowances for
2023 for members of the Board of Commissioners.
2. To approve the granting of authority to the Company’s Board of
Commissioners to determine the amount of salaries or honoraria, bonuses,
and allowances for 2024 for members of the Board of Directors.
Mata Acara 5 | Fifth Agenda
Persetujuan Tidak Setuju Abstain Hasil RUPS penjaminan lebih dari 50% (lima puluh persen) maupun seluruh dari kekayaan
bersih Perseroan dalam rangka mendapatkan pinjaman atas fasilitas yang akan diterima oleh Perseroan dari Bank, perusahaan
modal ventura, perusahaan pembiayaan, atau perusahaan pembiayaan infrastruktur atau masyarakat (melalui penerbitan Efek
selain Efek Bersifat Ekuitas melalui Penawaran Umum.
Approval to guarantee more than 50% (fifty percent) or all of the Company’s net assets in order to obtain loan facilities from
banks, venture capital companies, financing companies, infrastructure financing companies, or the public (through the
issuance of securities other than equity securities through a public offering).
Hasil Pemungutan
Keputusan Realisasi
Suara
Resolution Realization
Voting Results
Setuju: 2.959.780.300 Menyetujui penjaminan lebih dari 50% (lima puluh persen) dari kekayaan bersih Telah
saham Perseroan dalam rangka mendapatkan fasilitas pinjaman. direalisasikan
Abstain: 0 saham To approve the guarantee of more than 50% (fifty percent) of the Company's sepenuhnya.
Tidak Setuju: 0 saham net assets to obtain loan facilities. Fully realized.
Agreed:
2,959,780,300 shares
Abstained: 0 shares
Disagreed: 0 shares
Seluruh hasil keputusan RUPST 2024 sudah All resolutions of the 2024 AGM have been fully
sepenuhnya dijalankan di tahun buku 2024 sehingga implemented during the financial year 2024.
tidak terdapat informasi yang perlu diungkapkan Accordingly, there are no outstanding matters that
dalam Laporan Tahunan 2025. require disclosure in the 2025 Annual Report
156 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 157
KILAS KINERJA
Performance Highlights
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s
bertugas mengawasi jalannya pengelolaan Perseroan governing body responsible for supervising the
secara umum dan/atau khusus sesuai ketentuan management of the Company, both generally and/or
Anggaran Dasar, memberikan nasihat dan arahan specifically, in accordance with the provisions of the
kepada Direksi serta memastikan pelaksanaan Articles of Association, providing advice and guidance
GCG secara konsisten pada setiap proses bisnis to the Board of Directors, and ensuring the consistent
dan keberlanjutan jalannya bisnis Perseroan. Dewan implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Komisaris bertanggung jawab kepada pemegang across all business processes and the sustainability of
saham dalam hal pengawasan kebijakan Direksi atas the Company’s business. The Board of Commissioners
operasional Perseroan secara umum yang mengacu is accountable to the shareholders for overseeing
kepada rencana bisnis yang telah disetujui Dewan the policies of the Board of Directors relating to the
Komisaris dan pemegang saham, serta memastikan Company’s overall operations, which are carried out
kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundang- in accordance with the business plan approved by the
undangan yang berlaku. Board of Commissioners and the shareholders, as well
as for ensuring compliance with all applicable laws and
regulations.
Pedoman Kerja Board Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisiaris berpedoman kepada Anggaran Board of Commissioners is guided by the Company’s
Dasar Perseroan yang mengacu pada Undang-Undang Articles of Association, which refer to Law No. 40 of
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan 2007 concerning Limited Liability Companies and
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and the Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian, dan/ Selection, Dismissal, and/or Resignation
Atau Pengunduran Diri Anggota Komisaris Criteria of Commissioners
Selain mengacu pada regulasi POJK 33/2014, In addition to referring to OJK Regulation No. 33/2014,
Perseroan juga menetapkan kriteria dan kualifikasi the Company has also established additional criteria
tambahan yang wajib dipenuhi oleh kandidat Komisaris and qualifications that must be met by candidates
sebagaimana tercantum dalam Kebijakan dan for the Board of Commissioners, as set forth in the
Prosedur Pemilihan, Pemberhentian dan/atau Policy and Procedures for the Selection, Dismissal,
Pengunduran diri Dewan Komisaris. Kebijakan ini juga and/or Resignation of the Board of Commissioners.
berfungsi sebagai pedoman dalam proses pemilihan, This policy also serves as a guideline for the selection,
penggantian dan/ atau pemberhentian anggota replacement, and/or dismissal process of members of
Dewan Komisaris, antara lain sebagai berikut: the Board of Commissioners, including the following:
1. Kriteria Dewan Komisaris 1. Criteria for the Board of Commissioners
a. Calon Dewan Komisaris Perseroan harus a. Candidates for Board of Commissioners must
memenuhi persyaratan meliputi akhlak, moral, meet the requirements of good character,
integritas, kompetensi, dan reputasi yang baik, morals, integrity, competence, and reputation,
sebagaimana ditetapkan dalam peraturan as stipulated in the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
b. Cakap dalam mematuhi hukum; b. Competent in complying with the law;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat c. Have never been declared bankrupt or
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; committed any act that resulted in the Company
d. Tidak pernah dihukum karena melakukan being declared bankrupt;
d. Have never have been convicted of financial
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 157
Page 158
KILAS KINERJA
Performance Highlights
kejahatan keuangan; crimes;
e. Memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang e. Possess knowledge and expertise required by
yang dibutuhkan Perseroan. the Company.
2. Prosedur Pemilihan Dewan Komisaris 2. Procedures for Selecting Board of Commissioners
a. Mengidentifikasi calon Komisaris yang a. Identification of candidates for the Board of
memenuhi persyaratan Perseroan; Commissioners who meet the Company's
requirements;
b. Melakukan wawancara dan seleksi calon b. Interviews and selection of candidates for the
Komisaris; Board of Commissioners;
c. Pengecekan latar belakang dan referensi. c. Background checks and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian, Penggantian dan/atau 3. Procedures for the dismissal, replacement and/
Pengunduran Diri Dewan Komisaris, antara lain or resignation of the Board of Commissioners,
mencakup: including:
a. Usulan pemberhentian dan/atau penggantian a. Any proposal for the dismissal and/or
Dewan Komisaris yang disampaikan kepada replacement of members of the Board of
RUPS harus mempertimbangkan rekomendasi Commissioners submitted to the GMS shall
dari Komite Nominasi dan Remunerasi; take into account the recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee;
b. Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu- b. Members of the Board of Commissioners may
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan be dismissed at any time based on a resolution
menyebutkan alasannya; of the GMS, stating the reasons for such
dismissal;;
c. Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dari c. Members of the Board of Commissioners
jabatannya dengan memberitahukan secara have the right to resign from their positions by
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada providing written notice to the Company of their
Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) hari intention to resign no later than 30 (thirty) days
sebelum tanggal pengunduran diri. prior to the effective date of resignation.
Komposisi Dewan Komisaris Composition Of Board Of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Piagam Dewan In accordance with the Articles of Association,
Komisaris, dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 the Board of Commissioners Charter, and OJK
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Perusahaan Publik, Dewan Komisaris FAP Agri terdiri Board of Directors and Commissioners of Issuers or
dari Komisaris Utama dan Komisaris Independen. Public Companies, the Board of Commissioners of
Dewan Komisaris FAP Agri memiliki masa jabatan 5 FAP Agri consists of one President Commissioner
(lima) tahun menyesuaikan keputusan RUPS, dengan and Independent Commissioners. The Board of
pengangkatan dan pemberhentian yang diatur oleh Commissioners of FAP Agri serves a term of five (5)
Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS. Masa years in accordance with the resolutions of the GMS,
jabatan dapat diberhentikan sewaktu-waktu sebelum with appointments and dismissals determined by the
masa berakhirnya jabatan sesuai dengan ketentuan Shareholders through the GMS mechanism. The term of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. office may be terminated at any time prior to its expiry
in accordance with applicable laws and regulations.
Per 31 Desember 2025, susunan Dewan Komisaris As of December 31, 2025, there were no changes
Perseroan tidak mengalami perubahan dari tahun to the composition of the Company’s Board of
sebelumnya sehingga susunannya sebagai berikut: Commissioners as follows:
Tabel Susunan Dewan Independence of Board of Commissioners
158 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 159
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Komisaris FAP Agri Periode 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025
Board of Commissioners Composition Of FAP Agri For The Period January 1, 2025 – December 31, 2025
Masa Jabatan
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Term of
Name Position Legal Basis of Appointment
Office
Donny Komisaris Utama Akta No. 35 tanggal 18 Juni 2025 yang dibuat di hadapan Notaris 2025 - 2030
President Commissioner Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H Notaris di Jakarta
Selatan, Jl Panglima Polim V No.11
Deed No. 35 dated June 18, 2025, executed before Notary Ir.
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in South
Jakarta, Jl. Panglima Polim V No. 11.
Muhammad Komisaris Independen Akta No. 35 tanggal 18 Juni 2025 yang dibuat di hadapan Notaris 2025 - 2030
Salim Independent Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H Notaris di Jakarta
Commissioner Selatan, Jl Panglima Polim V No.11
Deed No. 35 dated June 18, 2025, executed before Notary Ir.
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in South
Jakarta, Jl. Panglima Polim V No. 11.
Independensi Dewan Komisaris In performing their duties, all members of the Board
of Commissioners shall always act independently and
Dalam menjalankan fungsinya, seluruh anggota Dewan free from any interests that may hinder or interfere with
Komisaris senantiasa bertindak secara independen their ability to carry out their duties and responsibilities
dan terbebas dari kepentingan pihak manapun yang independently and objectively, both in their
dapat menghalangi atau mengganggu kemampuannya relationships with each other and in their relationships
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara with the Board of Directors.
mandiri dan objektif, baik dalam hubungan satu sama
lain maupun hubungan terhadap Direksi. Independence of Board of Commissioners
Afiliasi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ affiliations describe
the family and financial relationships of Board of
Afiliasi Dewan Komisaris menjelaskan hubungan Commissioners members with other Board of
keluarga dan hubungan keuangan Dewan Komisaris Commissioners, the Board of Directors, shareholders,
dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang and relationships with the Company that may affect
saham, maupun hubungan dengan Perusahaan the independence of the Board of Commissioners.
yang dapat berdampak pada independensi Dewan Family relationships include special relationships
Komisaris. Bentuk hubungan keluarga mencakup caused by blood ties such as husband/wife/children/
hubungan istimewa yang disebabkan pertalian darah parents/siblings/in-laws, and others. Meanwhile,
seperti suami/istri/anak/orang tua/ saudara kandung/ forms of financial relationships include debt-credit
ipar, dan lainnya. Sementara bentuk hubungan relationships, business partnerships, and so on.
keuangan di antaranya keterkaitan utang-piutang,
kerja sama bisnis, dan sebagainya. The affiliations of the Board of Commissioners of FAP
Agri are outlined in the following table:
Afiliasi Dewan Komisaris FAP Agri dijabarkan dalam
tabel sebagai berikut:
Aspek Independensi
Donny Muhamad Salim
Independence Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
No financial relationship with the Board of Commissioners and Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, Anak Perusahaan, maupun
Perusahaan Afiliasi.
No management relationship in the Company, Subsidiaries, or Affiliated Companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan.
No share ownership in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit
No family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or
fellow members of the Audit Committee
Tidak memnjabat sebagai pengurus partai politik dan pejabat Pemerintah Daerah.
Not serving as political party administrators and Regional Government officials.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 159
Page 160
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Informasi Rangkap Jabatan Information On Concurrent Positions
Guna memastikan fokus pelaksanaan tugas anggota To ensure that members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris serta untuk menghindari terjadinya remain focused in performing their duties and to
penyalahgunaan kedudukan atau jabatan terkait prevent any abuse of position or authority related to
praktik bisnis yang tidak sejalan dengan prinsip- business practices that are not aligned with good
prinsip korporasi yang baik, maka Perseroan telah corporate governance principles, the Company has
menetapkan kebijakan rangkap jabatan bagi Dewan established a concurrent positions policy for the Board
Komisaris yang mengacu kepada Peraturan Otoritas of Commissioners with reference to the applicable
Jasa Keuangan. Pengaturan rangkap jabatan Dewan Financial Services Authority regulations. The provisions
Komisaris Perseroan adalah sebagai sebagai berikut: regarding concurrent positions held by members of
the Board of Commissioners are as follows:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap 1. Members of the Board of Commissioners may hold
jabatan sebagai: concurrent positions as:
a. Anggota Direksi paling banyak 2 (dua) Emiten a. Members of the Board of Directors of a maximum
atau Perusahaan Publik lain; of 2 (two) other Issuers or Public Companies;
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak 2 (dua) b. Members of the Board of Commissioners of
Emiten atau Perusahaan Publik lain. a maximum of 2 (two) other Issuers or Public
Companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak 2. In the event that a member of the Board of
merangkap sebagai anggota Direksi, yang Commissioners does not concurrently serve as
bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai a member of the Board of Directors, the person
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 concerned may concurrently serve as a member
(empat) Emiten atau Perusahaan Publik lain; of the Board of Commissioners for a maximum of 4
(four) other Issuers or Public Companies;
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap 3. Members of the Board of Commissioners may
sebagai anggota komite paling banyak pada 5 concurrently serve as members of a maximum of 5
(lima) komite Emiten atau Perusahaan Publik dimana (five) committees of Issuers or Public Companies
yang bersangkutan menjabat sebagai anggota where the person concerned serves as a member
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors or a member of the Board
of Commissioners.
Informasi rangkap jabatan seluruh anggota Dewan Information on the concurrent positions of all members
Komisaris yang menjabat per 31 Desember 2025 telah of the Board of Commissioners as of December 31,
disajikan di bab Profil sub bab Profil Dewan Komisaris. 2025 is presented in the Profile chapter, sub-chapter
Profile of the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of Board of
Komisaris Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar, tugas dan tanggung Based on the Articles of Association, the duties and
jawab Dewan Komisaris yaitu: responsibilities of the Board of Commissioners include:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1. Supervising the policies and general management
dan jalannya pengurusan pada umumnya, baik of the Company and its business, being accountable
mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan, for such supervision, and providing advice to the
bertanggung jawab atas pengawasan tersebut dan Board of Directors.
memberi nasihat kepada Direksi.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is required to hold Annual General
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana Meetings of Shareholders and other General
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Meetings of Shareholders in accordance with its
Anggaran Dasar. authority as stipulated in laws and regulations and
the Articles of Association.
160 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 161
KILAS KINERJA
Performance Highlights
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. Performing its duties and responsibilities in good
sebagaimana dimaksud dengan itikad baik, penuh faith, with full responsibility and with due care.
tanggung jawab dan kehati-hatian.
4. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya dalam 4. Forming an Audit Committee and other committees
rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas to support the effective performance of its duties
dan tanggung jawabnya. and responsibilities.
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 5. Conducting an evaluation of the performance of
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung the committees that assist in the implementation
jawabnya setiap akhir tahun buku. of its duties and responsibilities at the end of each
financial year.
6. Dewan Komisaris berwenang dalam 6. The Board of Commissioners has the authority
memberhentikan sementara anggota Direksi to temporarily dismiss members of the Board of
dengan menyebutkan alasannya. Directors by stating the reasons for such dismissal.
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 7. The Board of Commissioners may take action to
pengurusan Perusahaan dalam hal seluruh Direksi manage the Company in the event that all members
mempunyai benturan kepentingan dengan of the Board of Directors have a conflict of interest
Perusahaan. with the Company.
Pembidangan Tugas Dan Tanggung Jawab Division Of Duties And Responsibilities Of
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Perseroan telah menetapkan pembagian tugas dan The Company has clearly defined the division of duties
tanggung jawab secara jelas kepada masing-masing and responsibilities among each Commissioner, taking
Komisaris dengan mempertimbangkan latar belakang into account their respective fields of expertise and
bidang keahlian dan kompetensi masing-masing competencies, as follows:
individu, antara lain sebagai berikut:
Nama Jabatan Tugas dan tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Donny Komisaris Utama • Mengoordinasikan dan memimpin jalannya rapat Dewan Komisaris;
President • Memimpin Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tanggung jawab pengawasannya;
Commissioner • Menyampaikan laporan hasil pengawasan atas kinerja Direksi kepada pemegang saham
untuk mendapatkan persetujuan RUPST;
• Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
• Memastikan proses pengambilan keputusan dalam rapat Dewan Komisaris telah
dilakukan secara efektif berdasarkan informasi yang benar dan lengkap;
• Memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris senantiasa bersikap sesuai dengan
Pedoman Dewan Komisaris yang mengacu pada peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
• Coordinating and chairing meetings of the Board of Commissioners ;
• Leading the Board of Commissioners in carrying out its supervisory responsibilities;
• Submitting reports on the results of supervision of the Board of Directors’ performance
to shareholders for approval at the Annual General Meeting of Shareholders;
• Coordinating the implementation of the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
• Ensuring that the decision-making process in Board of Commissioners meetings is
carried out effectively based on accurate and complete information;
• Ensuring that all members of the Board of Commissioners always act in accordance with
the Board Guidelines, which refer to the applicable laws and regulations.
Muhammad Komisaris • Bertindak selaku ketua Komite Audit serta menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
Salim Independen Perseroan. Selain itu, dalam kapasitasnya sebagai Komisaris Independen juga
Independent bertugas melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan
Commissioner melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang telah diuraikan.
• Serving as Chair of the Audit Committee and performing the Company’s Nomination and
Remuneration functions. In addition, in his capacity as Independent Commissioner, he is
also tasked with supervising the management of the Company by the Board of Directors
and carrying out the duties and responsibilities outlined above.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 161
Page 162
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Rapat Dewan Komisaris Board Of Commissioners Meetings
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Meeting Policy of Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris merupakan bagian dari The Board of Commissioners Meetings are part of the
pelaksanaan tugasnya yang wajib dilakukan secara Board's duties and must be held regularly at least once
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) every two months or six times a year, in accordance with
bulan atau 6 (enam) kali dalam setahun, sesuai dengan the provisions of the Company's Articles of Association
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK and POJK 33/2014. Internal Board of Commissioners
33/2014. Rapat internal Dewan Komisaris umumnya meetings generally discuss matters related to internal
mendiskusikan hal-hal terkait konsolidasi internal, consolidation, review reports from the Board of
membahas laporan Komite-Komite Dewan Komisaris Commissioners' Committees, and reports submitted
dan laporan yang disampaikan oleh Direksi. by the Board of Directors.
Sesuai Pasal 33 POJK 33/2014, materi rapat diberikan In accordance with Article 33 of POJK 33/2014,
5 hari kerja sebelum rapat dimulai dan mekanisme meeting materials are provided at least 5 (five) working
pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris days prior to the meeting. The decision-making
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat, namun mechanism in meetings of the Board of Commissioners
dalam hal mufakat tidak tercapai maka pengambilan is conducted through deliberation to reach consensus;
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. however, if consensus cannot be achieved, decisions
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan keputusan are made based on a majority vote. Based on the
rapat sah dan berhak untuk melakukan pengambilan Company’s Articles of Association, meeting resolutions
keputusan jika mayoritas dari jumlah Dewan Komisaris are valid and binding if the majority of members of
hadir dan/atau diwakili dalam rapat. the Board of Commissioners are present and/or duly
represented at the meeting.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings
Hingga akhir tahun 2025, Dewan Komisaris telah As of the end of 2025, the Board of Commissioners had
mengadakan 8 (delapan) kali rapat dengan uraian held 8 (eight) meetings, as detailed below:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meeting Total Attendance Attendance Rate
Komisaris Utama
Donny 8 8 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Muhamad Salim 8 8 100%
Independent Commissioner
Agenda Rapat Meeting Agenda
Agenda rapat Dewan Komisaris mencakup hal-hal yang The agenda of the Board of Commissioners meeting
berada dalam ruang lingkup tanggung jawab Dewan covers matters within the scope of responsibility of
Komisaris, termasuk strategi dan kinerja Perseroan, the Board of Commissioners, including the Company's
masalah tata kelola perusahaan, isu strategis lainnya strategy and performance, corporate governance
dan informasi mengenai jadwal dan agenda rapat issues, other strategic issues, and information
berikutnya. regarding the schedule and agenda of subsequent
meetings.
162 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 163
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dan Joint Meeting Of Board Of Commissioners
Direksi And Directors
Kebijakan Rapat Gabungan Joint Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris In addition to holding internal meetings, the Board
juga wajib menyelenggarakan rapat bersama Direksi of Commissioners is also required to hold joint
paling kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan, meetings with the Board of Directors at least once
sebagaimana diatur dalam Pasal 31 POJK 33/2014. every four months, as stipulated in Article 31 of POJK
Agenda rapat yang dibahas bersama antara Dewan 33/2014. The agenda discussed jointly by the Board
Komisaris dan Direksi antara lain mengenai kemajuan of Commissioners and the Board of Directors includes
kinerja Perseroan, permasalahan yang sedang the Company's performance progress, current issues,
dihadapi, situasi ekonomi dan politik yang akan economic and political situations that will have a direct
memberikan dampak langsung maupun tidak langsung or indirect impact on the Company, developments
ke Perseroan, perkembangan tentang industri dimana in the industry in which the Company operates, and
Perseroan beroperasi, dan memberikan arahan serta providing guidance and approval to the Board of
persetujuan kepada Direksi. Directors.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris In 2025, the Board of Commissioners held 8 (eight) joint
menyelenggarakan 8 (delapan) kali rapat gabungan meetings between the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi dengan tingkat kehadiran the Board of Directors with the following attendance
sebagai berikut: rates:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meeting Total Attendance Attendance Rate
Komisaris Utama
Donny 8 8 100%
President Commissioner
Muhammad Komisaris Independen
8 8 100%
Salim Independent Commissioner
Direktur Utama
Ricky Tjandra 8 8 100%
President Director
Henryzal M.
Direktur
Panjaitan 8 8 100%
Director
Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan The agenda discussed in the joint meeting of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi tersebut di antaranya of Commissioners and the Board of Directors included
adalah terkait strategi bisnis Perseroan, rekomendasi the Company’s business strategy, recommendations
atau persetujuan Dewan Komisaris, kinerja Perseroan, or approvals from the Board of Commissioners, the
dan hal-hal strategis lainnya. Company’s performance, and other strategic matters
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Decisions and Follow-up Actions
Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan All decisions made during meetings of the Board of
Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Directors, meetings of the Board of Commissioners,
Direksi tertuang dalam Notulen Rapat. Hal yang perlu and joint meetings of the Board of Commissioners
ditindaklanjuti harus dilaporkan kembali dalam rapat and Directors are documented in the Meeting Minutes.
selanjutnya. Matters requiring follow-up actions must be reported
and reviewed at the subsequent meeting.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 163
Page 164
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun Duties Implementation of Board of
2025 Commissioners In 2025
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah During 2025, the Board of Commissioners has
melaksanakan tugas pengawasan atas kegiatan carried out its supervisory duties over the Company's
operasional Perusahaan, di antaranya: operational activities, including:
1. Membuat Program Kerja bagi Dewan Komisaris 1. Developing the 2025 Annual Board of
Tahunan 2025; Commissioners Work Program;
2. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi Tahun Buku 2. Conducting an assessment of the Board of
2025; Directors’ performance for the 2025 fiscal year;
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi dan 3. Overseeing the management of the Company by
mengawasi proses bisnis serta rencana kerja yang the Board of Directors and supervising the business
akan dilaksanakan oleh Direksi; processes and work plans to be implemented by
the Board of Directors;
4. Melakukan penilaian kinerja Komite di bawah 4. Assessing the performance of the Committees
Komisaris yaitu Komite Audit dan Fungsi Nominasi under the Board of Commissioners, namely
dan Remunerasi; the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee;
5. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari Unit 5. Reviewing and examining reports from the
Kerja pendukung Direksi yang berada dibawah Director’s supporting work units under the Director
Direksi dalam melaksanakan fungsi pengawasan in carrying out their supervisory functions over the
terhadap Direksi; Director;
6. Menyelenggarakan rapat internal Komisaris dan 6. Holding internal meetings of the Board of
rapat yang mengundang Direksi serta memberikan Commissioners and meetings inviting the Board
pandangan atas laporan kinerja bulanan dan of Directors and providing views on the monthly
tahunan Direksi serta terhadap hal-hal lainnya yang and annual performance reports of the Board of
diperlukan; Directors and other necessary matters;
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan baik 7. Following the Company’s activities, both from
dari informasi-informasi internal yang disajikan internal information presented by the Company
oleh Perseroan maupun informasi dari eksternal and external information from the media or other
yang berasal dari media maupun dari sumber yang sources;
lainnya;
8. Melakukan kajian atas permintaan persetujuan 8. Conducting reviews of requests for written
tertulis dari Direksi atas hal-hal sesuai ketentuan approval from the Board of Directors on matters in
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan/atau accordance with the provisions of the Company’s
peraturan perundang-undangan yang berlaku; Articles of Association and/or applicable laws and
regulations;
9. Melakukan tinjauan atas sistem manajemen risiko 9. Reviewing the Company’s risk management
Perseroan. system.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Of Board Of
Dewan Komisaris Tahun 2025 Commissioners In 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not conduct
menyelenggarakan pengembangan kompetensi bagi competency development programs for the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
164 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 165
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Dewan Orientation/Introduction Program For New
Komisaris Baru Tahun 2025 Board Of Commissioners In 2025
Perseroan memiliki program orientasi/pengenalan The Company has an orientation/introduction program
bagi anggota Dewan Komisaris baru yang bertujuan for new members of the Board of Commissioners, which
untuk memperkenalkan lingkungan dan budaya kerja aims to introduce the Company’s working environment
Perseroan serta mensosialisasikan hal-hal lainnya and culture and to disseminate other information
yang dianggap penting untuk diketahui oleh anggota deemed important for new Commissioners to enable
Komisaris baru agar pelaksanaan tugas dan tanggung them to carry out their duties and responsibilities
jawabnya dapat berjalan dengan baik demi tercapainya effectively in order to support the achievement of the
kepentingan Perseroan. Company’s objectives.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki anggota In 2025, the Company did not appoint any new
Komisaris baru sehingga tidak menyelenggarakan members to the Board of Commissioners; therefore,
program orientasi yang dimaksud. the aforementioned orientation program was not
conducted.
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Komisaris Independen FAP Agri merupakan anggota FAP Agri’s Independent Commissioner is a member
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan of the Board of Commissioners who has no financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau management, share ownership, and/or family
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, anggota relationships with other members of the Board of
Direksi dan/atau Pemegang Saham mayoritas maupun Commissioners, members of the Board of Directors,
dengan perusahaan yang berisiko menghalangi atau and/or majority shareholders, or with companies
menghambat independensi yang sesuai dengan that could potentially impair or hinder independence
prinsip-prinsip GCG. Komisaris Independen memiliki in accordance with GCG principles. Independent
tanggung jawab untuk megawasi dan mewakili Commissioners are responsible for supervising and
kepentingan Pemegang Saham minoritas. representing the interests of minority shareholders.
Kebijakan Perseroan terkait kriteria independensi The Company’s policy regarding the independence
Komisaris mengacu pada ketentuan yang telah criteria for Commissioners refers to the provisions
ditetapkan oleh OJK sebagaimana ditentukan pada stipulated by the OJK as determined in Article 21 of
pasal 21 POJK 33/2014, yaitu: POJK 33/2014, namely:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works for or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau activities of the Issuer or Public Company within the
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan last 6 (six) months, except for reappointment as an
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, Independent Commissioner of the Issuer or Public
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Company for the next term;
Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan
Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not own shares, either directly or indirectly, in
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company;
tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten 3. Does not have an affiliation with the Issuer or
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, Public Company, members of the Board of
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan Directors, or major shareholders of the Issuer or
Public Company; and
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 165
Page 166
KILAS KINERJA
Performance Highlights
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have any direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationship related to the business activities of the
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company.
tersebut.
Pada tahun 2025, Komisaris Independen FAP Agri In 2025, Muhammad Salim served as Independent
dijabat oleh Muhammad Salim. Komisaris Independen Commissioner of FAP Agri. The Company’s Independent
Perusahaan telah memenuhi persyaratan sesuai Commissioners have met the requirements in
dengan POJK No. 33 tahun 2014 tentang Direksi dan accordance with POJK No. 33 of 2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Commissioners of Issuers or
Adapun rincian Komisaris Independen adalah sebagai Public Companies. The details of the Independent
berikut: Commissioners are as follows:
Aspek Independensi
Muhamad Salim
Independence Aspect
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen.
Not an individual who has worked or held the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities within the last six months, except in the case of reappointment as
Independent Commissioner.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Perusahaan.
No direct or indirect business relationship related to the Company’s business activities.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan.
No share ownership in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, atau Pemegang Saham mayoritas Perusahaan
atau anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi Perusahaan.
No affiliation with the Company, or the Company’s majority shareholders or members of the Company’s
Board of Commissioners or Board of Directors.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris dan Dasar Penilaiannya Under Board of Commissioners and Basis
of Assessment
Guna mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of its duties and
jawabnya, Dewan Komisaris memiliki 1 (satu) komite responsibilities, the Board of Commissioners has 1
dibawah Dewan Komisaris, yakni Komite Audit. (one) committee under its authority, namely the Audit
Penilaian terhadap kinerja komite tersebut dilakukan Committee. The performance of this committee is
oleh Dewan Komisaris secara keseluruhan. evaluated collectively by the Board of Commissioners.
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris As stipulated in the Board Guidelines, the Board of
Perseroan, Dewan Komisaris melakukan evaluasi Commissioners conducts an annual evaluation and
dan penilaian tahunan atas pelaksanaan tugas dari assessment of the implementation of the committee’s
komite tersebut. Kriteria penilaian komite tersebut duties. The assessment criteria are based on the
didasarkan pada pelaksanaan tugas dan tanggung execution of duties and responsibilities during
jawab selama tahun berjalan sebagaimana diatur the relevant year, as stipulated in the committee’s
dalam pedoman atau piagam komite serta kebijakan guidelines or charter and the Company’s internal
internal Perseroan. policies.
Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Assessment of Audit Committee
Di tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan, melakukan In 2025, the Board of Commissioners conducted an
penilaian atas kinerja Komite Audit, dengan hasil assessment of the Audit Committee's performance,
menunjukkan pelaksanaan tugas yang sesuai dengan the results of which indicated that the implementation
ekspektasi dan standar tata kelola perusahaan. Komite of its duties was in line with expectations and
Audit dinilai telah berhasil menjalankan perannya dalam applicable corporate governance standards. The Audit
166 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 167
KILAS KINERJA
Performance Highlights
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris, Committee was deemed to have effectively performed
terutama dalam memastikan kepatuhan terhadap its role in supporting the supervisory function of the
regulasi serta mitigasi risiko yang efektif. Penilaian ini Board of Commissioners, particularly in ensuring
juga memperhatikan dampak positif dari kontribusi regulatory compliance and effective risk mitigation.
Komite Audit terhadap kelancaran operasional This assessment also considered the positive impact
dan pencapaian target strategis Perseroan, yang of the Audit Committee’s contributions to the smooth
mendukung terciptanya nilai tambah berkelanjutan operation of the Company and the achievement of its
bagi seluruh pemangku kepentingan. strategic targets, thereby supporting the creation of
sustainable added value for all stakeholders.
Penilaian Fungsi Komite Nominasi dan Assessment of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Function
Pada tahun 2025, Fungsi Komite Nominasi dan In 2025, the function of the Nomination and
Remunerasi Perseroan dijalankan oleh Dewan Remuneration Committee was carried out by the
Komisaris. Berdasarkan hasil penilaian, fungsi Komite Board of Commissioners. Based on the assessment
Nominasi dan Remunerasi dinilai telah menjalankan results, the Nomination and Remuneration Committee
peran dan tanggung jawabnya secara efektif. Evaluasi function was considered to have been performed
ini mencakup berbagai aspek, termasuk kepatuhan effectively. This evaluation covered various aspects,
terhadap tugas yang telah ditetapkan, kontribusi including compliance with assigned duties, strategic
strategis dalam proses nominasi dan penetapan contributions to the nomination and remuneration
remunerasi, serta kemampuan dalam mendorong determination process, and the ability to promote the
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang consistent and sustainable implementation of good
baik (GCG) secara konsisten dan berkelanjutan. corporate governance (GCG) principles.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 167
Page 168
KILAS KINERJA
Performance Highlights
DIREKSI
Board Of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is the Company’s organ that is
jawab penuh secara kolektif ataupun individual atas fully responsible, collectively and individually, for the
jalannya pengurusan Perseroan sesuai maksud dan management of the Company in accordance with the
tujuan Perseroan, sebagaimana tertuang dalam Company’s objectives and purposes, as stipulated
Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang in the Articles of Association and applicable laws
berlaku. Selain itu, Direksi juga bertugas mewakili and regulations. In addition, the Board of Directors
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, is responsible for representing the Company both
sebagaimana diatur dalam ketentuan Anggaran Dasar in and out of court, as provided under the Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Pedoman Direksi Board Guidelines
Perseroan memiliki Pedoman Direksi yang bertujuan The Company has established Board of Directors’
untuk memberikan arahan bagi Direksi dalam Guidelines, which are intended to provide direction to
melaksanakan tugas kepengurusan mereka. Pedoman the Board of Directors in carrying out its management
Direksi Perseroan tersebut disusun berdasarkan duties. The guidelines are prepared in accordance with
Undang- Undang Perseroan Terbatas, Undang- the Limited Liability Company Law, the Capital Market
Undang Pasar Modal, peraturan-peraturan Otoritas Law, regulations of the Financial Services Authority and
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, Anggaran the Indonesia Stock Exchange, the Company’s Articles
Dasar Perseroan, serta prinsip-prinsip good corporate of Association, and the principles of good corporate
governance. governance.
Piagam Direksi disusun menyesuaikan Anggaran The Board of Directors Charter was prepared in
Dasar dan peraturan serta ketentuan yang berlaku dan accordance with the Articles of Association and
ditetapkan pada tanggal 24 November 2021. applicable laws and regulations and was established
on November 24, 2021.
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian, Dan/ Election, Dismissal, And/Or Resignation
Atau Pengunduran Diri Anggota Direksi Criteria Of Board Of Directors
Perseroan telah membuat Kebijakan dan Prosedur The Company has established a Policy and Procedure
Pemilihan, Pemberhentian dan/atau Pengunduran diri for the Election, Dismissal, and/or Resignation of Board
Anggota Direksi. Perseroan menyusun kebijakan ini of Directors Members. This policy was formulated to
dengan tujuan untuk memastikan terselenggaranya ensure the effective implementation of corporate
penerapan tata kelola dan manajemen risiko yang governance and risk management. It also serves as a
efektif. Kebijakan ini juga digunakan sebagai pedoman guideline for the process of electing, replacing, and/
dalam proses pemilihan, penggantian dan/atau or dismissing Board members, with the following
pemberhentian anggota Direksi, dengan ketentuan provisions:
sebagai berikut:
1. Kriteria Anggota Direksi 1. Criteria for Board Members
a. Calon anggota Direksi Perseroan harus a. Candidates for the Board of Directors must
memenuhi persyaratan diantaranya akhlak, meet the following requirements, among others:
moral, integritas, kompetensi, dan reputasi good character, morals, integrity, competence,
yang baik; and reputation;
b. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat b. Have never been declared bankrupt or
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; committed any act that caused the Company to
be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Have never have been convicted of a financial
kejahatan keuangan; crime;
168 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 169
KILAS KINERJA
Performance Highlights
d. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian d. Possess knowledge and/or expertise required
dibidang yang dibutuhkan Perseroan; by the Company;
e. Memiliki kriteria lain yang disyaratkan untuk e. Meet other criteria required to become a
menjadi Direksi. member of the Board of Directors.
2. Prosedur Pemilihan Anggota Direksi 2. Procedures for Selecting Board Members
a. Mengidentifikasi calon Direksi yang memenuhi a. Identification of Board of Directors candidates
persyaratan Perseroan; who meet the Company's requirements;
b. Melakukan wawancara dan seleksi calon Direksi; b. Interviews and selection of Board of Directors
c. Pengecekan latar belakang dan referensi. candidates;
c. Background checks and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian dan/atau Pengunduran 3. Procedures for Dismissal and/or Resignation of
Diri Anggota Direksi Board Members
a. Masa jabatan Direksi dianggap berakhir apabila a. The term of office of a Director shall be deemed
Direksi mengundurkan diri, meninggal dunia to have ended if the Director resigns, dies, or no
atau tidak lagi memenuhi kriteria sebagai longer meets the criteria to serve as a Director;
Direksi;
b. Usulan pemberhentian dan/atau penggantian b. Proposals for the dismissal and/or replacement
anggota Direksi yang disampaikan kepada of Board members submitted to the GMS must
RUPS harus mempertimbangkan rekomendasi take into account the recommendations of the
dari Komite Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
c. Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu- c. Board members may be dismissed at any time
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan based on a decision by the GMS, stating the
menyebutkan alasannya; reasons for dismissal;
d. Anggota Direksi yang mengundurkan diri dari d. A member of the Board of Directors who resigns
jabatannya harus memberitahukan secara from his/her position must notify the Company
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada in writing of his/her intention no later than 30
Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) hari (thirty) days before the date of resignation.
sebelum tanggal pengunduran diri.
Masa Jabatan dan Komposisi Direksi Term of Office and Composition of Board
of Directors
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan adalah lima The term of office of members of the Company’s
tahun dan dapat diangkat kembali pada periode Board of Directors is five (5) years, and they may be
selanjutnya. reappointed for subsequent terms.
Komposisi Direksi FAP Agri terdiri dari 1 (satu) orang The composition of the FAP Agri Board of Directors
Direktur Utama dan 1 (satu) orang Direktur. Komposisi consists of 1 (one) President Director and 1 (one)
ini mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar, Director. This composition refers to the provisions
Piagam Dewan Komisaris, dan Peraturan OJK No. 33/ of the Articles of Association, the Board of
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners Charter, and OJK Regulation No. 33/
Emiten atau Perusahaan Publik. Direksi diangkat POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
dan diberhentikan oleh Pemegang Saham dengan and Commissioners of Issuers or Public Companies.
mekanisme RUPS. Members of the Board of Directors are appointed
and dismissed by the Shareholders through the GMS
mechanism.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 169
Page 170
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Berikut adalah susunan anggota Direksi per tanggal The following is the composition of the Board of
31 Desember 2025: Directors as of December 31, 2025:
Tabel Susunan Direksi FAP Agri Tahun 2025
Composition of Board of Directors of FAP Agri In 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Akhir Periode
Name Position Legal Basis of Appointment End of Term of Office
Akta No 35 tgl 18 Juni 2025 yang dibuat di hadapan Notaris
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H Notaris di
Direktur Utama Jakarta Selatan, Jl Panglima Polim V No.11
Ricky Tjandra 2025 - 2030
President Director Deed No. 35 dated 18 June 2025 executed before Notary Ir.
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in South
Jakarta, Jl. Panglima Polim V No. 11.
Akta No 35 tgl 18 Juni 2025 yang dibuat di hadapan Notaris
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H Notaris di
Henryzal M. Direktur Jakarta Selatan, Jl Panglima Polim V No.11
2025 - 2030
Panjaitan Director Deed No. 35 dated 18 June 2025 executed before Notary Ir.
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in South
Jakarta, Jl. Panglima Polim V No. 11.
Independensi Direksi Independence of Board of Directors
Direksi Perseroan senantiasa selalu menjunjung tinggi The Company’s Board of Directors consistently
prinsip independensi dalam melaksanakan tugas dan upholds the principle of independence in performing
tanggung jawabnya serta mengutamakan kepentingan its duties and responsibilities, prioritizes the interests
Perseroan di atas kepentingan sendiri, juga bekerja dan of the Company over personal interests, and acts with
berperilaku dengan integritas yang tinggi. the highest level of integrity.
Afiliasi Direksi Affiliations of Board of Directors
Afiliasi Direksi menjelaskan hubungan keluarga hingga Director affiliations describe family relationships up
derajat kedua serta hubungan keuangan dengan to the second degree and financial relationships with
anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun other members of the Board of Directors, members
pemegang saham atau hubungan dengan Perusahaan of the Board of Commissioners, or shareholders, as
yang dapat berdampak pada independensi Direksi. well as relationships with the Company that may affect
Bentuk hubungan keluarga mencakup hubungan the independence of the Board of Directors. Family
istimewa yang disebabkan pertalian darah seperti relationships include special relationships arising from
suami/istri/anak/orang tua/saudara kandung/ipar, dan blood or marital ties, such as spouses, children, parents,
sebagainya. Sementara bentuk hubungan keuangan siblings, in-laws, and others. Financial relationships
meliputi hubungan utang-piutang, relasi bisnis, dan include, among others, debt-credit relationships,
lainnya. business relationships, and similar arrangements.
Adapun hubungan afiliasi Direksi FAP Agri dijelaskan The affiliations of the FAP Agri Board of Directors are
dalam tabel di bawah ini: presented in the table below:
Aspek Independensi Ricky Henryzal M.
Independence Aspect Tjandra Panjaitan
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
No financial relationship with the Board of Commissioners and Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, Anak Perusahaan, maupun Perusahaan Afiliasi.
No management relationship in the Company, Subsidiaries, or Affiliated Companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan.
No share ownership in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Anggota Komite.
No family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or Committee
Members.
Tidak memnjabat sebagai pengurus partai politik dan pejabat Pemerintah Daerah.
Not serving as political party administrators and Regional Government officials.
170 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 171
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Direksi, guna As stipulated in the Board of Directors Guidelines,
menghindari terjadinya penyalahgunaan kedudukan to prevent any abuse of position or authority related
atau jabatan terkait praktik bisnis yang tidak sehat dan to unhealthy business practices that are contrary
bertentangan dengan etika berbisnis serta melanggar to business ethics and violate applicable laws, the
hukum, maka Perseroan telah menetapkan kebijakan Company has established a concurrent position
rangkap jabatan bagi Direksi yang mengacu kepada policy for the Board of Directors with reference to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Pengaturan rangkap Financial Services Authority regulations. The provisions
jabatan Direksi Perseroan adalah sebagai sebagai regarding concurrent positions for members of the
berikut: Company’s Board of Directors are as follows:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten 1. Members of the Board of Directors may concurrently
atau Perusahaan Publik lain; serve as members of the board of directors of no
more than 1 (one) other Issuer or Public Company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 2. Members of the Board of Directors may concurrently
(tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lain; serve as members of the board of commissioners
of a maximum of 3 (three) other Issuers or Public
Companies;
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) Komite 3. Members of the Board of Directors may
di Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang concurrently serve as members of a maximum of 5
menjabat sebagai Direksi atau Dewan Komisaris. (five) committees of Issuers or Public Companies
in which they serve as members of the board of
directors or the board of commissioners.
Informasi rangkap jabatan seluruh anggota Direksi Information on the concurrent positions of all members
yang menjabat per 31 Desember 2025 telah disajikan di of the Board of Directors as of December 31, 2025
bab Profil Perusahaan sub bab Profil Direksi. is presented in the Company Profile chapter, sub-
chapter Board of Directors Profile.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Board of
Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi secara kolegial The duties and responsibilities of the Board of Directors
berdasarkan Anggaran Dasar yaitu: are collectively defined in the Articles of Association,
including:
1. Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai 1. Leading and managing the Company according to
dengan rencana kerja yang dibuat oleh Direksi the work plan established by the Board of Directors,
dengan memperhatikan maksud dan tujuan with due regard to the Company’s purposes and
Perusahaan; objectives of;
2. Mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar 2. Representing the Company in and out of court on
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala all matters and in all events, binding the Company
kejadian, mengikat Perusahaan dengan pihak lain, with other parties and vice versa, and carrying out
pihak lain dengan Perusahaan serta menjalankan all actions related to management and ownership,
segala tindakan, baik mengenai kepengurusan within the limitations set forth in the Articles of
maupun kepemilikan dengan batasan yang diatur Association and applicable regulations;
dalam Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku;
3. Mempersiapkan rencana kerja, termasuk anggaran 3. Preparing work plans, including the annual budget
tahunan dan laporan tahunan Perusahaan Bersama and annual report of the Company, along with the
dengan laporan keuangan Perusahaan; Company’s financial statements;
4. Menyusun organisasi Perusahaan untuk mengatur 4. Developing the Company’s organizational structure
fungsi kerja dalam menjalankan kegiatan to regulate work functions for effective business
Perusahaan; operations;
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 171
Page 172
KILAS KINERJA
Performance Highlights
5. Menetapkan kebijakan remunerasi karyawan 5. Establishing the Company’s employee
Perusahaan, termasuk melakukan pengangkatan remuneration policy, including the appointment
dan pemberhentian karyawan; and dismissal of employees;
6. Mewakili Perusahaan dalam setiap transaksi dan 6. Representing the Company in every transaction
investasi yang dilakukan oleh Perusahaan. and investment made by the Company.
Pembagian Tugas Antar Direksi Duties Distribution of Board of Directors
Direksi bertugas dan bertanggung jawab penuh atas The Board of Directors is fully responsible for managing
pengurusan Perseroan demi tercapainya kepentingan the Company to achieve the Company’s interests
Perseroan dengan memimpin dan mengurus Perseroan by leading and managing the Company through the
melalui implementasi kebijakan yang dipandang tepat implementation of policies deemed appropriate and
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan in accordance with the aims and objectives of the
sebagaimana telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar Company as stipulated in the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
Berikut ini adalah ruang lingkup tugas dan tanggung The following outlines the scope of duties and
jawab dari masing-masing anggota Direksi Perseroan, responsibilities of each member of the Company’s
antara lain sebagai berikut: Board of Directors, as follow
Nama Jabatan Lingkup Tugas Pengawasan
Name Position Scope of Supervision
Bertanggung jawab atas operasi Perusahaan secara menyeluruh dan memastikan
profitabilitas Perusahaan serta bertanggung jawab mengelola strategi, kebijakan,
Direktur Utama
Ricky Tjandra aktivitas bisnis dan pengembangan usaha Perusahaan.
President Director
Responsible for overseeing the Company’s overall operations, ensuring profitability,
and managing strategies, policies, business activities and business development
Bertanggung jawab dalam memastikan prosedur keuangan, strategi dan kebijakan
Henryzal M. Direktur
Perseroan.
Panjaitan Director
Responsible for ensuring the Company’s financial procedures, strategies, and policies.
172 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 173
KILAS KINERJA
Performance Highlights
RAPAT DIREKSI
Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Direksi Meeting Policy of Board of Directors
Sebagaimana tercantum dalam Pedoman Direksi dan As stated in the Board of Directors Guidelines and POJK
regulasi POJK 33/2014, Direksi wajib mengadakan 33/2014, the Board of Directors is required to hold
rapat internal secara berkala untuk mendiskusikan hal- regular internal meetings to discuss matters related to
hal terkait jalannya pengurusan dan pencapaian target management and the achievement of the Company’s
kinerja Perseroan. Rapat Direksi wajib dilaksanakan performance targets. Meetings of the Board of
sekurangkurangnya 1 (kali) setiap bulan atau 12 kali Directors must be held at least once a month, or twelve
dalam setahun. (12) times a year.
Sebelum awal tahun buku berjalan, Perseroan telah Prior to the commencement of each fiscal year, the
terlebih dahulu membuat jadwal rapat Direksi selama Company prepares a schedule of Board of Directors
setahun kedepan dan materi rapat diberikan 5 hari kerja meetings for the upcoming year, and meeting materials
sebelum rapat dimulai. Segala bentuk pengambilan are distributed at least 5 (five) working days before
keputusan dalam Rapat Direksi dilakukan berdasarkan the meeting. All decisions made at Board of Directors
musyawarah untuk mufakat, namun jika keputusan meetings are reached through deliberation to achieve
musyawarah mufakat tidak tercapai maka metode consensus; however, if consensus cannot be reached,
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan sistem decisions are made based on a majority vote. Pursuant
pemungutan suara terbanyak. Berdasarkan Anggaran to the Company’s Articles of Association, meeting
Dasar Perseroan keputusan rapat sah dan berhak untuk resolutions are valid and binding if a majority of
melakukan pengambilan keputusan jika mayoritas dari members of the Board of Directors are present and/or
jumlah Direksi hadir dan/atau diwakili dalam rapat. duly represented at the meeting.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings
Selama tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors held 89
sebanyak 89 (delapan puluh sembilan) kali rapat (eighty-nine) internal meetings, as detailed below:
internal dengan uraian sebagai berikut:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Meeting Frequency Total Attendance Attendance Rate
Direktur Utama
Ricky Tjandra 89 89 100%
President Director
Direktur
Henryzal M. Panjaitan 89 89 100%
Director
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Meeting Agenda
Agenda rapat internal Direksi secara umum membahas The agenda of internal Board of Directors meetings
tentang kinerja bulanan Perseroan dan termasuk generally includes discussions on the Company’s
pelaksanaan tugas terkini, rencana pengembangan monthly performance, the implementation of ongoing
usaha, dan hal lain yang telah ditargetkan. tasks, business development plans, and other targeted
matters.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 173
Page 174
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Pelaksanaan Tugas Direksi Duties Implementation of Board of
Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Directors carried out
tugas kepengurusan Perusahaan yang telah its management duties in accordance with applicable
ditetapkan sesuai dengan peraturan perundang- laws and regulations, the Articles of Association, and
undangan, Anggaran Dasar, dan Rencana Kerja. the approved Work Plan. This implementation reflects
Pelaksanaan ini merupakan wujud komitmen Direksi the Board of Directors’ commitment to optimizing the
dalam memaksimalkan pengelolaan Perusahaan. management and performance of the Company.
Program Pengenalan Perusahaan Kepada Company Introduction Program for Newly
Direksi yang Baru Dilantik Appointed Board Members
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan In 2025, the Company did not conduct an orientation
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru program for new members of the Board of Directors as
dikarenakan tidak ada anggota Direksi baru yang no new members were appointed in 2025.
diangkat pada tahun 2025.
Pelatihan Dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development of
Direksi Selama Tahun 2025 Board of Directors In 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not conduct any
menyelenggarakan pengembangan kompetensi bagi competency development programs for the Board of
Direksi. Directors.
Penilaian Kinerja Terhadap Organ Performance Assessment of Supporting
Pendukung Direksi Tahun 2025 Organs of Board of Directors In 2025
Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan The Board of Directors is supported by Corporate
dan Unit Audit Internal yang bertugas membantu Secretary and the Internal Audit Unit, which are tasked
pelaksanaan kegiatan, tugas dan tanggung jawab with assisting in the implementation of the Board
Direksi. Penilaian kinerja senantiasa dilakukan setiap of Directors’ activities, duties, and responsibilities.
tahunnya. Untuk tahun 2025, Direksi menilai Sekretaris Performance evaluations are conducted on an annual
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah menjalankan basis. In 2025, the Board of Directors assessed that
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah both Corporate Secretary and the Internal Audit
memberikan masukan dan rekomendasi yang sangat Unit had performed their duties and responsibilities
berguna terkait bidangnya masing-masing. effectively and had provided valuable input and
recommendations in accordance with their respective
functions.
Sampai dengan akhir Desember 2025, Direksi tidak As of the end of December 2025, the Board of Directors
membentuk komite yang berfungsi mendukung had not established any committees to support the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. implementation of its duties and responsibilities.
Dengan demikian, tidak terdapat informasi tentang Accordingly, there is no information regarding the
evaluasi terhadap kinerja komite yang berada di bawah performance evaluation of committees under the
Direksi. Board of Directors.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Performance Assessment of Board of
Direksi Commissioners and Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Perseroan telah menetapkan mekanisme untuk menilai The Company has established a mechanism
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara for assessing the performance of the Board of
self-assesment. Commissioners and Directors through a self-
assessment approach.
174 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 175
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Kriteria yang digunakan berdasarkan Key Performance The criteria used for the performance assessment
Indikator (KPI) yang ditetapkan di tahun berjalan. are based on Key Performance Indicators (KPIs)
established for the relevant year.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaporkan dan The performance of the Board of Commissioners is
dinilai oleh RUPS, sedangkan penilaian kinerja Direksi reported and assessed by the General Meeting of
dilaporkan dan dinilai oleh Dewan Komisaris. Shareholders, while the performance of the Board of
Directors is reported and assessed by the Board of
Commissioners.
Nominasi Dewan Komisaris Dan Direksi Nomination of Board of Commissioners and
Directors
Selaku pelaksana fungsi nominasi dan remunerasi, As the executor of the nomination and remuneration
Dewan Komisaris menjalankan prosedur nominasi yang functions, the Board of Commissioners follows the
mengacu pada POJK No.34/POJK.04/2014 tentang procedures outlined in POJK No. 34/POJK.04/2014
Komite Nominasi dan Remunerasi. Proses nominasi concerning the Nomination and Remuneration
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan Committee. The nomination process for members of
ketika masa jabatan anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan Direksi segera berakhir dengan melakukan is conducted when their terms of office are nearing
pertimbangan terhadap rencana strategis Perusahaan expiration, taking into consideration the Company’s
ke depannya. future strategic plans.
Komposisi kandidat anggota Dewan Komisaris dan The composition of candidates for the Board
Direksi disusun melalui identifikasi profil kandidat of Commissioners and the Board of Directors is
menyesuaikan beberapa kriteria dan persyaratan determined through the identification of candidate
sebagai berikut: profiles based on the following criteria and
requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good morals, character and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Be capable of performing legal acts;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam lima tahun 3. Have never been declared bankrupt in the five years
sebelum dan selama menjabat, tidak pernah prior to and during the term of office, and have
menjadi anggota Dewan Komisaris dan Direksi never been a member of Board of Commissioners
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu and Board of Directors found guilty of causing a
perusahaan dinyatakan pailit, tidak pernah dihukum company to be declared bankrupt, or convicted
karena melakukan tindak pidana yang merugikan of a criminal offense detrimental to the State’s
keuangan Negara dan/atau yang berkaitan dengan finances and/or related to the financial sector,
sektor keuangan, dan tidak pernah menjadi and have never been a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang selama Commissioners and Board of Directors during a
menjabat: term of office when:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • An Annual GMS was not held;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Their accountability as a member of Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or Commissioners was not
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah accepted by the GMS or they did not provide
tidak memberikan pertanggungjawaban accountability to the GMS; and
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 175
Page 176
KILAS KINERJA
Performance Highlights
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • They caused a company with a license, approval,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran or registration from the Financial Services
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Authority to fail to submit annual reports and/
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ or financial statements to the Financial Services
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Authority.
Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Committed to comply with laws and regulations;
perundang-undangan; dan and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Possess `knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Perusahaan. required by the Company.
Setiap kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi Each candidate for the Board of Commissioners
diwajibkan untuk lulus fit & proper test. Hasil tes and the Board of Directors must pass a fit and
kandidat dan evaluasi kinerja Dewan Komisaris beserta proper test. The results of the candidate evaluations
Direksi dilaporkan dalam RUPS untuk dijadikan bahan and the performance assessment of the Board
pertimbangan dalam mengangkat anggota Dewan of Commissioners and the Board of Directors are
Komisaris dan Direksi melalui persetujuan Pemegang reported at the GMS for consideration in appointing
Saham pada pelaksanaan RUPS. new members, subject to Shareholder approval.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration of Board of Commissioners and Directors
Prosedur Dan Dasar Penetapan Procedures and Basis of Remuneration
Remunerasi Determination
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris The determination of remuneration for the Board of
dan Direksi dilakukan Pemegang Saham melalui Commissioners and Directors is carried out by the
mekanisme RUPS. Berdasarkan peraturan dalam POJK Shareholders through the GMS. According to POJK
No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan No.34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Remuneration Committee, the Board of Commissioners
nominasi dan remunerasi dengan melakukan prosedur carries out the nomination and remuneration function
dalam penyusunan usulan remunerasi. Dewan Komisaris by following procedures in the preparation of
menelaah struktur dan jumlah remunerasi pada tahun remuneration proposals. The Board of Commissioners
berjalan yang diterima anggota Dewan Komisaris dan reviews the current year’s remuneration structure
Direksi. and amounts received by members of the Board of
Commissioners and Directors.
Dewan Komisaris juga menelaah sejumlah aspek The Board of Commissioners also considers several
guna menentukan remunerasi bagi Dewan Komisaris aspects to determine remuneration, including
yang disebut juga benchmarking remunerasi untuk benchmarking against remuneration for similar
posisi tersebut pada industri yang relevan dengan positions in relevant industries and the participation of
Perusahaan dan partisipasi masing-masing Komisaris each Commissioner in committees under the Board of
pada komite yang dibawahi oleh Dewan Komisaris. Commissioners. Additionally, other aspects reviewed
Di samping itu, aspek lain yang ditelaah oleh Dewan include:
Komisaris mencakup:
176 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 177
KILAS KINERJA
Performance Highlights
• Pencapaian indikator kinerja keuangan dan • The Board of Directors’ achievement of financial
nonkeuangan Direksi seperti kepemimpinan dalam and non-financial performance indicators, such as
mengembangkan dan meningkatkan struktur leadership in developing and improving the internal
internal dan organisasi Perusahaan serta Anak structure and organization of the Company and
perusahaan, dan kinerjanya dalam membantu its subsidiaries, and its performance in helping the
Perusahaan mencapai tujuan strategis; Company achieve its strategic objectives.;
• Kinerja individu, berdasarkan penilaian mandiri (self • Individual performance, based on the Board of
assessment) Direksi; Directors’ self-assessment;
• Perbandingan terhadap kompensasi yang • Comparison to compensation offered by similar
ditawarkan oleh perusahaan sejenis. companies
Struktur dan Jumlah Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Struktur remunerasi yang diberikan kepada anggota The remuneration structure for members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi meliputi honorarium/ of Commissioners and Directors encompasses
gaji, bonus dan tunjangan. Total remunerasi yang honorariums/salaries, bonuses, and allowances. In
diterima Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2025 2025, the total remuneration received by the Board
berjumlah Rp12.740.599.332. of Commissioners and Directors amounted to
Rp12,740,599,332.
HUBUNGAN KERJA ANTARA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Working Relationship Between Board of Commissioners and
Board of Directors
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab yang utama The Board of Commissioners has the primary
adalah untuk melakukan pengawasan dan memberikan responsibility of supervising and advising the Board
nasihat kepada Direksi, yang bertujuan untuk of Directors, with the aim of improving performance
meningkatkan kinerja dan mempercepat pencapaian and accelerating the achievement of the Company’s
tujuan-tujuan Perseroan. Cara Dewan Komisaris objectives. The Board of Commissioners provides
dalam memberikan nasihat kepada Direksi beragam, advice to the Board of Directors in various ways,
termasuk diantaranya melalui rapat gabungan antara including through joint meetings between the Board
Dewan Komisaris dan Direksi, melalui Komite Dewan, of Commissioners and the Board of Directors, through
atau melalui konsultasi khusus dengan para Direktur Board Committees, or through special consultations
mengenai isu-isu spesifik. with Directors on specific issues.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 177
Page 178
KILAS KINERJA
Performance Highlights
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS, DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN/ATAU PENGENDALI
Disclosure of Affiliated Relationships of Board of Commissioners, Board
of Directors, and Major and/or Controlling Shareholders
Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi antara Disclosures regarding affiliated relationships among
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang members of the Board of Directors, members of the
Saham Pengendali sebagai salah satu kriteria yang Board of Commissioners, and Major and/or Controlling
digunakan untuk mengukur independensi Dewan Shareholders, as one of the criteria used to assess the
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah independence of the Board of Commissioners and the
ini, yang meliputi: Board of Directors, are presented in the table below,
which includes
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliated relationships among members of the
anggota Direksi lainnya; Board of Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 2. Affiliated relationships between members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliated relationships between members of the
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali; Board of Directors and Major and/or Controlling
Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 4. Affiliated relationships among members of the
dengan anggota Komisaris lainnya; Board of Commissioners;;
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 5. Affiliated relationships between members of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau the Board of Commissioners and Major and/or
Pengendali. Controlling Shareholders.
Informasi terkait hubungan afiliasi Dewan Komisaris Information regarding the affiliations of the Board of
dan Direksi telah diungkapkan pada bab Profil sub bab Commissioners and Directors is disclosed in the Profile
Profil Dewan Komisaris dan Direksi. chapter, under the sub-chapter Profile of the Board of
Commissioners and Directors.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Composition Diversity of Board of Commissioners and Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan The composition of the Board of Commissioners and
berdasarkan kebutuhan usaha dan operasional Directors is determined based on the business and
Perseroan dengan komposisi yang sudah menerapkan operational needs of the Company with a composition
Prinsip Keseimbangan dan Keberagaman sebagaimana that applies the Principles of Balance and Diversity
diatur dalam Kebijakan Tata Kelola. Perseroan memiliki as stipulated in the Governance Policy. The Company
komitmen untuk mendukung keberagaman dan is committed to supporting diversity and equal
kesempatan yang setara dalam lingkungan kerja opportunities in a work environment based on mutual
berlandaskan rasa saling percaya dan hormat, dan trust and respect, and without discrimination.
tanpa adanya diskriminasi.
178 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 179
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity of the composition of the Board of
yang terdiri dari berbagai latar belakang pendidikan Commissioners and Directors, which consists of various
dan pengalaman yang dibutuhkan untuk memberikan educational backgrounds and experiences, is needed
sudut pandang yang lebih luas bagi Perseroan. to provide a broader perspective for the Company.
Selain keberagaman latar belakang pendidikan dan In addition to diversity in educational backgrounds
pengalaman kerja, keberagaman usia, keahlian dan and work experience, diversity in age, expertise, and
jenis kelamin juga menjadi salah satu yang diterapkan. gender is also applied. This can be seen in detail in the
Hal ini dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan profiles of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi pada Laporan Tahunan ini. Directors in this Annual Report.
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Committees Under Board Of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan In carrying out its duties and functions, the Company’s
Komisaris Perseroan dibantu oleh 1 (satu) komite yang Board of Commissioners is supported by one
memiliki tugas dan kewenangannya masing-masing, committee, each with its own duties and authorities,
yaitu Komite Audit sedangkan Fungsi Nominasi dan namely the Audit Committee. Meanwhile, the
Remunerasi masih dijalankan oleh Dewan Komisaris Nomination and Remuneration functions continue to
dikarenakan Komite Nominasi dan Remunerasi belum be performed by the Board of Commissioners, as the
terbentuk hingga akhir tahun 2025. Nomination and Remuneration Committee had not
been established as of the end of 2025.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung di bawah The Audit Committee, a supporting organ under the
Dewan Komisaris yang dibentuk dan bertanggungjawab Board of Commissioners, is formed and accountable
terhadap Dewan Komisaris untuk membantu Dewan to the Board of Commissioners to assist in carrying
Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsi out supervisory duties and functions. These include
pengawasan, seperti mendorong implementasi promoting the implementation of corporate governance,
tata kelola Perusahaan, memastikan efektivitas ensuring the effectiveness of the internal control system,
sistem pengendalian internal, meningkatkan kualitas enhancing the quality of financial disclosure and reporting,
keterbukaan dan pelaporan keuangan, serta melakukan and evaluating the scope, accuracy, independence, and
evaluasi ruang lingkup, ketepatan, independensi dan objectivity of public accountants. In performing its duties
objektivitas akuntan publik. Dalam melaksanakan tugas and responsibilities, the Audit Committee adheres to OJK
dan tanggung jawabnya, Komite Audit senantiasa Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated December 23,
mengacu pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 2015, concerning the Establishment and Implementation
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Guidelines for the Audit Committee.
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit mengacu In carrying out its functions, the Audit Committee refers
pada pedoman kerja, yakni Piagam Komite Audit yang to its work guidelines, namely the Audit Committee
berlaku sejak 1 September 2020. Piagam Komite Audit Charter, which has been in effect since September
berisi tugas, kewenangan dan tanggung jawab serta 1, 2020. The Audit Committee Charter sets forth the
kedudukan Komite Audit dalam Perusahaan. Selain itu, duties, authorities, responsibilities, and position of the
di dalam piagam Komite Audit diatur pengangkatan Audit Committee within the Company. In addition, the
dan pemberhentian anggota Komite Audit. Audit Committee Charter regulates the appointment
and dismissal of Audit Committee members.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 179
Page 180
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Tugas, Tanggung Jawab Dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit FAP Agri yaitu: The duties and responsibilities of the FAP Agri Audit
Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information to be issued
yang akan dikeluarkan Perusahaan seperti laporan by the Company, such as financial statements,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan projections, and other financial information;
lainnya;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan 2. Ensuring the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan di regulations in the Capital Market sector and other
bidang Pasar Modal dan peraturan perundang- related regulations;
undangan lainnya yang berhubungan dengan
kegiatan Perusahaan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinions in cases of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen differing opinions between management and the
dan akuntan publik atas jasa yang diberikannya; public accountant regarding the services provided;
4. Melakukan penelaahan independensi, objektifitas, 4. Assessing the independence, objectivity, scope
ruang lingkup penugasan, dan fee akuntan of assignment, and fees of public accountants
publik dan memberikan rekomendasi kepada and making recommendations to the Board of
Dewan Komisaris mengenai penunjukan atau Commissioners on the appointment or dismissal of
pemberhentian auditor eksternal; external auditors;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Overseeing the implementation of audit by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and monitoring the follow-up actions
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan taken by the Board of Directors based on internal
auditor internal; audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi activities by the Board of Directors, as long as a risk
sepanjang belum dibentuknya komite yang monitoring committee has not been established
berfungsi sebagai pemantau risiko dibawah Dewan under the Board of Commissioners;
Komisaris;
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 7. Investigating and reporting complaints related to
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan the Company’s accounting and financial reporting
proses akuntansi dan pelaporan keuangan processes to the Board of Commissioners;
Perusahaan;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Providing advice to the Board of Commissioners on
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan potential conflicts of interest within the Company;
kepentingan Perusahaan;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perusahaan sekaligus tidak menggunakan informasi documents, data and information, and ensuring
untuk memperoleh keuntungan pribadi atau dalam they are not used for personal gain or in ways that are
cara apapun, yang bertentangan dengan hukum contrary to the law or detrimental to the Company.
atau merugikan Perusahaan.
Adapun wewenang Komite Audit yaitu: The authority of the Audit Committee includes:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Accessing the Company’s documents, data, and
Perusahaan tentang karyawan, dana, aset, dan information related to the Company’s employees,
sumber daya Perusahaan yang berkaitan dengan funds, assets, and resources related to their duties.
tugasnya.
2. Berkomunikasi langsung dengan Direksi, karyawan 2. Communicating directly with the Board of
Perusahaan, dan pihak yang menjalankan fungsi Directors, Company employees, and individuals
audit internal, manajemen risiko, dan auditor responsible for internal audit, risk management,
eksternal terkait tugas dan tanggung jawab Komite and external auditor functions concerning the
Audit. duties and responsibilities of the Audit Committee.
180 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 181
KILAS KINERJA
Performance Highlights
3. Jika diperlukan, dapat melibatkan pihak 3. Engaging independent parties outside the Audit
independent di luar anggota Komite Audit untuk Committee members, if necessary, to assist in
membantu pelaksanaan tugasnya. carrying out their duties.
4. Dalam melaksanakan wewenang, Komite Audit 4. Collaborating with the internal auditor when
wajib bekerjasama dengan auditor internal. exercising its authority.
5. Jika diperlukan, dapat mengadakan rapat dan 5. Arranging meetings and discussions with the public
diskusi dengan akuntan publik. accountant, if necessary.
6. Melakukan wewenang lain yang diberikan oleh 6. Exercising other powers granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee
Komite Audit FAP Agri terdiri dari 3 (tiga) orang, yakni The Audit Committee of FAP Agri consists of 3 (three)
seorang Komisaris Independen yang menjabat members, comprising an Independent Commissioner
selaku Ketua dan dua orang pihak independen dari who serves as Chair and two independent parties from
luar Perusahaan menjabat selaku anggota. Komite outside the Company who serve as members. The Audit
Audit diangkat dan diberhentkan dari jabatannya oleh Committee is appointed and dismissed by the Board of
Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit hanya dapat Commissioners. Members of the Audit Committee may
kembali dipilih dan menjabat hanya untuk satu periode be reappointed for one subsequent term only. The term
selanjutnya. Untuk masa jabatan anggota Komite Audit of office of Audit Committee members shall not exceed
tidak lebih panjang dari masa jabatan Dewan Komisaris. the term of office of the Board of Commissioners.
Tabel Susunan Keanggotaan Komite Audit FAP Agri
Composition of Audit Committee of FAP Agri
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Penugasan
Name Position Legal Basis of Appointment Assignment Period
Ketua Komite Audit Surat No. 001/FAP-LGL/SK-KOM/IX/2025
Muhamad Salim 2025-2030
Audit Committee Chairman Letter No. 001/FAP-LGL/SK-KOM/IX/2025
Surat No. 001/FAP-LGL/SK-KOM/IX/2025
Anggota Komite Audit Tanggal 19 September 2025
David 2025-2030
Audit Committee Member Letter No. 001/FAP-LGL/SK-KOM/IX/2025
Dated September 19, 2025
Surat No. 001/FAP-LGL/SK-KOM/IX/2025
Ferry Perdana Anggota Komite Audit Tanggal 19 September 2025
2025-2030
Putra Audit Committee Member Letter No. 001/FAP-LGL/SK-KOM/IX/2025
Dated September 19, 2025
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Muhamad Salim
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, sub-bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman of the Audit Committee is available in the Company Profile Chapter, within the Board of
Commissioners Profile sub-chapter in this Annual Report.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 181
Page 182
KILAS KINERJA
Performance Highlights
David
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia
40 tahun | years old
Age
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara tahun 2008
Educational Background Bachelor of Economics from Tarumanagara University in 2008
• Manajer Pajak di PT Sentosa Harum Merdeka (2015-2018)
• Asisten Manajer Akunting dan Keuangan di PT Etika Karya Usaha (2013-2015)
• Senior Akunting di PT Star Petrochem (2012-2013)
• Auditor di KAP Johan, Malonda dan Rekan (2009-2012)
• Internal Auditor di PT Gunung Garuda (2008-2009)
Riwayat Jabatan
Career History
• Tax Manager at PT Sentosa Harum Merdeka (2015-2018)
• Assistant Manager of Accounting and Finance at PT Etika Karya Usaha (2013-2015)
• Senior Accountant at PT Star Petrochem (2012-2013)
• Auditor at KAP Johan, Malonda dan Rekan (2009-2012)
• Internal Auditor at PT Gunung Garuda (2008-2009)
• Komite Audit di PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk (2019-sekarang)
Rangkat Jabatan • Konsultan Independen (2018-sekarang)
Concurrent Position • Audit Committee at PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk (2019-present)
• Independent Consultant (2018-present)
Ferry Perdana Putra
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia
42 tahun | years old
Age
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara tahun 2008
Educational Background Bachelor of Economics from Tarumanagara University in 2008
• Senior Konsultan di PT Mitra Konsultan (2012-2014)
• Asisten Managing Director di PT Huber Inks Indonesia (2011-2012)
• Senior Akuntan di PT Sinarmas Agro Resources dan Technology Tbk (2009-2011)
• Akuntan di PT Pelangi Indah Canindo Tbk (2007-2009)
Riwayat Jabatan
Career History
• Senior Consultant at PT Mitra Konsultan (2012-2014)
• Assistant Managing Director at PT Huber Inks Indonesia (2011-2012)
• Senior Accountant at PT Sinarmas Agro Resources and Technology Tbk (2009-2011)
• Accountant at PT Pelangi Indah Canindo Tbk (2007-2009)
Rangkat Jabatan Konsultan Independen (2014-sekarang)
Concurrent Position Independent Consultant (2014-present)
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawab The Audit Committee fulfills its duties and
secara profesional, independen, dan objektif. Setiap responsibilities with professionalism, independence,
anggota Komite Audit berintegritas tinggi, memiliki and objectivity. Each member of the Audit Committee
kemampuan dan keahlian serta memenuhi kualifikasi possesses high integrity, along with the necessary
berdasarkan POJK No. 55/2015. Pemenuhan aspek abilities and expertise, meeting the qualifications
independensi dari masing-masing Komite Audit ialah outlined in POJK No. 55/2015. The fulfillment of the
sebagai berikut. independence criteria for each Audit Committee
member is as follows.
182 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 183
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Aspek Independensi Muhamad Ferry Perdana
David
Independence Aspect Salim Putra
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
No financial relationship with the Board of Commissioners and Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, Anak Perusahaan,
maupun Perusahaan Afiliasi.
No management relationship in the Company, Subsidiaries, or Affiliated
Companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan.
No share ownership in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau
sesama anggota Komite Audit.
No family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors
and/or fellow Audit Committee members.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan pejabat Pemerintah Daerah.
Not serving as political party administrators and Local Government officials.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit As stipulated in the Audit Committee Charter and
dan POJK 55/2015, pelaksanaan Rapat Komite Audit POJK 55/2015, Audit Committee meetings are
dilakukan secara berkala sekurang-kurangnya 1 held periodically at least once every three months.
(satu) kali setiap 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit Audit Committee meetings are chaired by the Audit
dipimpin oleh Ketua Komite Audit, namun jika yang Committee Chairman, but if the Chairman is unable
bersangkutan berhalangan hadir maka pemimpin rapat to attend, the meeting may be chaired by another
dapat digantikan oleh anggota lainnya yang ditunjuk member appointed during the meeting.
dalam rapat.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengadakan In 2025, the Company held 12 (twelve) Audit Committee
12 (dua belas) kali rapat Komite Audit dengan uraian meetings with the following details:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Meeting Frequency Total Attendance Attendance Rate
Ketua
Muhamad Salim 12 12 100%
Chairman
Anggota
David 12 12 100%
Member
Anggota
Ferry Perdana Putra 12 12 100%
Member
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Agenda
Agenda rapat internal Komite Audit secara umum The internal Audit Committee meeting agenda
membahas tentang rencana kerja, penunjukan KAP, generally discusses work plans, the appointment
penelaahan laporan keuangan baik tahunan, tengah of PAF, the review of annual, mid-year and quarterly
tahun maupun triwulan dan pembahasan temuan audit. financial reports, and the discussion of audit findings.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 183
Page 184
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Assessment of Audit
Committee
Dasar penilaian Kinerja Komite Audit yang dilakukan Board of Commissioners assesses the performance
oleh Dewan Komisaris adalah melalui pemantauan of the Audit Committee through monitoring and
dan evaluasi atas laporan kinerja Komite Audit dalam evaluation of the Audit Committee’s performance
mencapai target program kerja yang telah ditetapkan. reports in achieving the established work program
Pelaporan hasil kinerja Komite Audit oleh Ketua Komite targets. The Audit Committee Chairman reports on
Audit dilaksanakan dalam rapat bersama antara Dewan the Audit Committee’s performance at joint meetings
Komisaris dan Komite Audit. between the Board of Commissioners and the Audit
Committee.
Dewan Komisaris secara periodik melakukan penilaian The Board of Commissioners periodically assesses the
terhadap kinerja Komite Audit. Indikator-indikator performance of the Audit Committee. The assessment
penilaiannya mencakup: keaktifan Komite Audit dalam indicators include: the Audit Committee’s activeness
menjalankan tugasnya, kehadiran dalam rapat, proses in carrying out its duties, attendance at meetings,
dokumentasi, dan rekomendasi yang diberikan. documentation processes, and recommendations
Dengan mengacu dari hasil indikator-indikator given. Based on these indicators, the Board of
tersebut, Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit Commissioners assessed the performance of the Audit
cukup memuaskan di sepanjang 2025. Committee as satisfactory throughout 2025.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Duties Implementation of Audit Committee
Tahun 2025 in 2025
Pelaksanaan tugas Komite Audit selama tahun 2025 The implementation of the Audit Committee’s duties in
yaitu: 2025 is as follows:
1. Melakukan telaah penyajian Laporan Keuangan 1. Reviewed the presentation of the Company’s
Triwulanan Perusahaan yang disampaikan pada Quarterly Financial Statements submitted to the
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, Financial Services Authority and the Indonesia
serta memastikan Laporan Keuangan akurat dan Stock Exchange, ensuring their accuracy and timely
dilaporkan tepat waktu; reporting;
2. Memberikan saran dan rekomendasi dalam 2. Provided advice and recommendations during
proses pengadaaan PAF serta melakukan the PAF procurement process and evaluated the
evaluasi progress dan hasil audit PAF terhadap progress and results of the PAF audit of the Financial
Laporan Keuangan; Statements;
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi terkait 3. Conducted monitoring and evaluation related
pelaksanaan tugas Unit Audit Internal termasuk to the implementation of the Internal Audit Unit’s
mengkaji tindak lanjut temuan serta hasil audit duties, including reviewing follow-up findings and
internal dan eksternal untuk meningkatkan results of internal and external audits to enhance
efektivitas pengendalian internal. the effectiveness of internal control.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Pada tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti In 2025, the Audit Committee did not participate in any
kegiatan program pengembangan kompetensi. competency development programs. Consequently,
Dengan demikian, informasi mengenai hal tersebut information on this matter is not included in this annual
tidak disampaikan dalam laporan tahunan ini. report.
184 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 185
KILAS KINERJA
Performance Highlights
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Function
Sesuai dengan POJK No.34/ POJK.04/2014 tentang In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014
Komite Nominasi dan Remunerasi, Perusahaan publik concerning the Nomination and Remuneration
diwajibkan memiliki fungsi nominasi dan remunerasi. Committee, public companies are required to
Sebagai bentuk kepatuhan akan ketentuan tersebut, implement a nomination and remuneration function.
FAP Agri menerapkan fungsi nominasi dan remunerasi As a form of compliance with this provision, FAP Agri
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris. carries out the nomination and remuneration function
through the Board of Commissioners.
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
1. Menyusun rekomendasi mengenai komposisi 1. Developing recommendations for the composition
jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris; Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Establishing policies and criteria required in the
dalam proses nominasi; nomination process;
3. Menyusun kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota 3. Creating performance evaluation policies for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
4. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/ 4. Assessing the performance of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak Directors and/or Board of Commissioners based on
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; predetermined benchmarks as evaluation material;
5. Memberikan rekomendasi mengenai program 5. Providing recommendations for capacity building
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ programs for members of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners; and
6. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 6. Proposing qualified candidates for the Board of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Directors and/or Board of Commissioners to be
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. submitted to the GMS.
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
1. Menyusun rekomendasi mengenai struktur 1. Developing recommendations on remuneration
remunerasi, kebijakan atas remunerasi, dan besaran structure, policy, and amount;
remunerasi; 2. Conducting performance assessments to ensure
2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian the appropriateness of remuneration received by
remunerasi yang diterima masing-masing anggota each member of the Board of Directors and/or
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Duties Implementation
Fungsi Nominasi dan Remunerasi merupakan bagian The nomination and remuneration function forms
dari pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang part of the duties of the Board of Commissioners
disampaikan melalui Laporan Tugas Pengawasan and is reported to shareholders through the Board
Dewan Komisaris terhadap Pemegang Saham melalui of Commissioners’ Supervisory Report at the Annual
RUPS Tahunan. General Meeting of Shareholders..
Dalam fungsinya di bidang nominasi dan remunerasi, In carrying out its nomination and remuneration
Dewan Komisaris telah mengadakan 8 (delapan) function, the Board of Commissioners held 8 (eight)
kali rapat sepanjang 2025. Hal ini sesuai dengan meetings throughout 2025. This is in accordance
ketentuan Pasal 15 dan Pasal 16 dari Peraturan OJK No. with the provisions of Article 15 and Article 16 of OJK
34/POJK.04/2014 yang mewajibkan diselenggarakan Regulation No. 34/POJK.04/2014, which require
rapat fungsi nominasi dan remunerasi paling kurang nomination and remuneration function meetings to be
satu kali dalam empat bulan. held at least once every four months.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 185
Page 186
KILAS KINERJA
Performance Highlights
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung Corporate Secretary is a supporting organ of the
Direksi yang menjalankan fungsi strategis sebagai Board of Directors that performs a strategic function
pejabat penghubung (liasion officer) yang bertugas as a liaison officer responsible for establishing and
membangun hubungan baik dengan para pemangku maintaining effective relationships with the Company’s
kepentingan Perseroan, termasuk pemegang saham, stakeholders, including shareholders, investors,
investor, regulator, media massa, dan asosiasi, regulators, the media, and associations, as well as
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ensuring the Company’s compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku khususnya terkait laws and regulations, particularly those related to
regulasi pasar modal. capital market regulations.
Melalui organ Sekretaris Perusahaan, Perseroan Through Corporate Secretary, the Company ensures
memastikan bahwa seluruh pemegang saham, otoritas that all shareholders, authorities, analysts, and
berwenang, analis dan publik yang berkepentingan interested members of the public receive timely,
memperoleh informasi mengenai kondisi keuangan complete, and accurate information regarding the
dan kinerja Perseroan secara tepat waktu, lengkap Company’s financial condition and performance. In
dan akurat. Disamping itu, Sekretaris Perusahaan addition, the Corporate Secretary is responsible for
juga bertanggung jawab dalam menjaga citra positif maintaining the Company’s positive image among all
Perseroan di mata seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Sekretaris Perusahaan juga memiliki tanggung jawab Corporate Secretary is also responsible for ensuring
atas komunikasi internal dan eksternal yang terjalin effective internal and external communications as a
secara efektif sebagai penghubung antara Perusahaan liaison between the Company and its shareholders
dengan pemegang saham dan seluruh pemangku and other stakeholders. In carrying out their duties and
kepentingan. Dalam menjalankan tugas dan tanggung responsibilities, the Corporate Secretary is appointed
jawabnya, Sekretaris Perusahaan dapat diangkat dan and dismissed by the Board of Directors and is directly
diberhentikan oleh Direksi serta bertanggung jawab accountable to the President Director.
langsung kepada Direktur Utama.
Perseroan mengangkat Henryzal M. Panjaitan sebagai The Company appointed Henryzal M. Panjaitan as
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Akta No. 04 Corporate Secretary based on Deed No. 04 dated
tanggal 8 Januari 2025. January 8, 2025.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Henryzal M. Panjaitan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil lengkap Henryzal M. Panjaitan tercantum dalam Profil Direksi halaman 67.
Henryzal M. Panjaitan’s complete profile is presented in the Board of Directors Profile on page 67.
Masa Jabatan dan Struktur Organisasi Term of Office and Organizational
Sekretaris Perusahaan Structure of Corporate Secretary
Secara struktural, Sekretaris Perusahaan bertanggung Structurally, Corporate Secretary reports directly to
jawab langsung kepada Presiden Direktur. Masa the President Director. The term of office of Corporate
jabatan Sekretaris Perusahaan adalah dari sejak Secretary commences on the date of appointment and
tanggal pengangkatannya sampai dengan tanggal continues until the date of termination in accordance
pemberhentian sesuai dengan Surat Keputusan Direksi. with the Board of Directors’ Decree.
186 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 187
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung Corporate Secretary has several key duties and
jawab yaitu: responsibilities, which include:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Following the development of capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the prevailing laws and regulations in the
bidang pasar modal; capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Board of Commissioners to ensure compliance
perundang-undangan di bidang pasar modal; with capital market laws and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
melaksanakan tata kelola perusahaan yang Commissioners in implementing corporate
meliputi: governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs the availability of information on the Company’s
Web Perusahaan. website.
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu Services Authority
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Organization and documentation of the General
Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organization and documentation of meetings
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of orientation program on the
Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Company for the Board of Directors and/or
Komisaris. Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan 4. Acting as a liaison between the Company,
Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan Shareholders, Financial Services Authority, and
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
5. Memelihara dan menjamin komunikasi yang intensif 5. Maintaining and ensuring intensive communication
dengan para investor. with investors.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Duties Implementation of Corporate
Perusahaan Secretary
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan selama The duties implemented by Corporate Secretary in
tahun 2025 yaitu: 2025 included:
1. Melakukan tata kelola dalam pelaksanaan rapat 1. Governing the implementation of Board of
Dewan Komisaris dan rapat Commissioners meetings;
2. Memastikan pelaksanaan dan materi dalam 2. Ensuring that the organization and materials for the
penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Annual GMS and Extraordinary GMS comply with
Biasa sesuai dengan peraturan yang berlaku; applicable regulations;
3. Menyelenggarakan paparan publik selama tahun 3. Organizing public exposures throughout 2025;
2025;
4. Menerapkan kepatuhan akan peraturan pasar 4. Ensuring compliance with capital market
modalvdan memastikan Perusahaan mematuhi regulations;
peraturan yang berlaku;
5. Memenuhi keterbukaan informasi kepada 5. Disclosing information to the public by reporting to
publikvdengan melaksanaan pelaporan kepada the Financial Services Authority and the Indonesia
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia Stock Exchange as the capital market authorities in
selaku otoritas pasar modal secara tepat waktu; a timely manner;
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 187
Page 188
KILAS KINERJA
Performance Highlights
6. Memastikan akan ketersediaan data dan 6. Maintaining and managing information on the
pengelolaan informasi yang tersedia dalam website Company’s website to ensure it is easily accessible
Perusahaan agar dapat diakses dengan mudah oleh to stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not conduct
menyelenggarakan pengembangan kompetensi bagi competency development programs for Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
Paparan Publik Public Expose
Dalam mengelola bisnis secara transparan dan Transparent and professional business management
profesional dilakukan dengan memberikan ruang is carried out by providing an open dialogue forum
dialog terbuka bagi pemegang saham, publik, dan for shareholders, the public, and the media through
media melalui kegiatan paparan publik. Hal ini dilakukan public presentations. This is implemented as part of
sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap the Company’s compliance with Indonesia Stock
Peraturan Pencatatan PT Bursa Efek Indonesia No. I-E Exchange Listing Regulation No. I-E concerning
tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, dan Surat Information Disclosure Obligations and IDX Circular
Edaran BEI No. SE-00003/BEI/05-2020 perihal tata Letter No. SE-00003/BEI/05-2020 concerning the
cara pelaksanaan Public Expose secara Elektronik. procedures for conducting Electronic Public Expose.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company conducted public
kegiatan paparan publik dengan uraian sebagai berikut: expose activities with the following details:
Tanggal Uraian Publikasi
No Media
Date Description Publication
188 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 189
KILAS KINERJA
Performance Highlights
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah unit kerja dalam Perusahaan The Internal Audit Unit is a work unit within the Company
yang menjalankan fungsi audit internal. Unit Audit responsible for carrying out the internal audit function. It
Internal bertugas sebagai organ pendukung Direksi serves as a supporting organ of the Board of Directors,
yang bertanggungjawab pada pengendalian internal overseeing internal control at the operational level
di level operasional terutama dalam memberikan and providing objective and independent assurance
reasuransi (assurance) dan konsultasi secara objektif and consultation. The establishment of the FAP Agri
serta independen. Pembentukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit is based on OJK Regulation No. 56/
FAP Agri mengacu pada Peraturan OJK No. 56/ POJK.04/2015, dated December 23, 2015, concerning
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 Tentang the Establishment and Guidelines for Preparing the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Internal Audit Unit Charter.
Audit Internal.
Unit Audit Internal FAP Agri memastikan proses FAP Agri’s Internal Audit Unit ensures that the
pengelolaan dan operasional Perusahaan berlangsung Company’s management and operational processes
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku, comply with applicable rules and regulations,
mendukung kepentingan dan tujuan Perusahaan, support the Company’s interests and objectives,
serta menjadi penanggungjawab atas kecukupan dan and maintain the adequacy and smoothness of the
kelancaran proses pengendalian internal. Di samping internal control process. Additionally, the Internal Audit
itu, Unit Audit Internal membantu Perusahaan mencapai Unit helps the Company achieve its goals through a
tujuan dengan pendekatan yang sistematis dalam systematic approach to evaluating and improving
pelaksanaan ecaluasi dan peningkatan efektivitas the effectiveness of the internal control system,
sistem pengendalian internal, penerapan tata kelola, governance implementation, and risk management.
dan pengelolaan risiko.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal mengacu pada pedoman kerja The Internal Audit Unit follows the work guidelines
dalam menjalankan tugasnya, yakni Piagam Audit outlined in the Internal Audit Charter, which has
Internal yang berlaku sejak 1 September 2020. been in effect since September 1, 2020. The Internal
Piagam Audit Internal berisi tugas, kewenangan dan Audit Charter details the duties, authorities, and
tanggung jawab serta kedudukan Unit Audit Internal responsibilities of the Internal Audit Unit, as well
dalam struktur organisasi. Selain itu, Piagam Unit Audit as its position within the organizational structure.
Internal, standar profesi, dan larangan rangkap jabatan Additionally, the Charter outlines professional
bagi auditor pada unit Audit Internal. standards and prohibits auditors within the Internal
Audit Unit from holding concurrent positions.
Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit The Internal Audit Unit is led by the Head of the Internal
Internal yang memiliki kedudukan langsung di bawah Audit Unit, who reports directly to the President
Direktur Utama. Unit Audit Internal memiliki jalur Director. The Internal Audit Unit maintains a direct line
komunikasi secara langsung kepada Dewan Komisaris of communication with the Board of Commissioners
melalui Komite. through the Internal Audit Committee.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 189
Page 190
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Direktur Utama
Audit Committee
President Director
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris, Direktur With the approval of the Board of Commissioners, the
Utama memiliki kewenangan untuk mengangkat dan President Director has the authority to appoint and
memberhentikan Direktur Utama. Setiap perubahan dismiss the Head of the Internal Audit Unit. Any changes
yang dibuat dalam status Kepala Unit Audit Internal to the status of the Head of the Internal Audit Unit are
segera dilaporkan ke OJK. promptly reported to the OJK.
Profil Kepala Audit Internal
Profile of Internal Audit Unit Head
Immanuel Ginting
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia
46 tahun | years old
Age
Menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi
Riwayat Penunjukan No. 002/I-DIR/2022 tanggal 21 Januari 2022.
Appointment History Has been serving as Head of Internal Audit Unit based on Board of Directors Decree
No. 002/I-DIR/2022 dated January 21, 2022.
Riwayat Pendidikan Sarjana dari Universitas Methodist Indonesia, Sumatera Utara.
Educational Background Bachelor’s Degree from Indonesian Methodist University, North Sumatera.
• Mengawali karir di PT. CLP – Ciliandra Perkasa (2007-2010)
• Asisten Manager Audit Region Kalimantan Timur PT. First Resources (2010-2012)
• Manager Audit Internal Region Kalimantan Timur PT. First Resources (2012-2021).
Riwayat Jabatan
Career History
• Started his career at PT. CLP - Ciliandra Perkasa (2007-2010)
• Assistant Audit Manager of East Kalimantan Region at PT First Resources (2010-2012)
• Internal Audit Manager of East Kalimantan Region at PT First Resources (2012-2021).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan lain
Concurrent Position He holds no concurrent positions in other companies.
190 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 191
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Independensi Auditor Internal Independence Of Internal Auditors
Auditor internal wajib memegang teguh kode etik profesi Internal auditors must uphold the code of ethics for
auditor internal dengan menjaga sikap mental yang internal auditors by maintaining an objective and
objektif, tidak memihak dan menghindari segala bentuk impartial attitude and avoiding any form of conflict of
kemungkinan yang dapat menimbulkan pertentangan interest that could interfere with the determination
kepentingan (conflict of Interest) yang berpotensi of audit scope, the conduct of audit activities, and
mengganggu objektivitas penetapan ruang lingkup, the reporting of audit results. To safeguard the
pelaksanaan aktivitas audit, dan pelaporan hasil audit. independence of internal auditors, the Company has
Dalam rangka menjaga independensi seluruh auditor established a policy prohibiting the holding of dual
internal yang bertugas, Perseroan telah menetapkan positions by internal auditors within the Company.
kebijakan yang melarang perangkapan tugas dan jabatan
bagi auditor internal yang bertugas di Perseroan.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Duties, Authority, and Responsibilities
Ruang lingkup tugas Unit Audit Internal adalah sebagai The scope of duties of the Internal Audit Unit includes:
berikut:
1. Membantu tugas Direktur Utamadan Dewan 1. Assisting the President Director and the Board of
Komisaris, khususnya Komite Audit yang ditunjuk Commissioners, particularly the Audit Committee
oleh Dewan Komisaris, dalam melakukan appointed by the Board of Commissioners, in
pengawasan dan evaluasi atas pelaksanaan supervising and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan manajemen risiko agar internal control and risk management in accordance
sesuai dengan kebijakan Perusahaan; with Company policy;
2. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 2. Developing and implementing an annual Internal
tahunan; Audit plan;
3. Mengkaji independensi, efisiensi, dan efektifitas 3. Reviewing the independence, efficiency and
semua fungsi manajemen dalam Perusahaan; effectiveness of all management functions within
the Company;
4. Menilai efektifitas sistem pengendalian intern, 4. Assessing the effectiveness of the internal control
termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, system, including compliance with established
pedoman, dan batas-batas yang telah ditetapkan; policies, procedures, guidelines, and limits;
5. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas 5. Evaluating the reporting system and reviewing the
keakuratan dan ketepatan waktu penyampaian accuracy and timeliness of reports submitted to
laporan kepada manajemen; management;
6. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman dan 6. Assessing the appropriateness and reasonableness
perlakukan akuntansi yang digunakan dan menguji of accounting guidelines and treatments used, and
ketaatan terhadap kebijakan dan pedoman testing compliance with established accounting
akuntansi yang telah ditetapkan; policies and guidelines;
7. Menyelenggarakan audit internal secara efektif 7. Effectively organizing internal audits by conducting
dengan melakukan Current Audit, Regular Audit Current Audits, Regular Audits and Special Audits,
maupun Audit Khusus. Pelaksanaan audit internal with support from independent, competent, and
tersebut harus didukung oleh Auditor yang professional auditors;
independen, kompeten, dan profesional;
8. Melaporkan hasil temuan pemeriksaan secara 8. Reporting audit findings directly to the President
langsung kepada Direktur Utamadan Dewan Director and the Board of Commissioners (through
Komisaris (melalui Komite Audit); the Audit Committee);
9. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 9. Examining and assessing efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntasi, effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
10. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 10. Providing suggestions for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua objective information on activities examined at all
tingkat manajemen; levels of management;
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 191
Page 192
KILAS KINERJA
Performance Highlights
11. Memantau, menganalisis dan melaporkan 11. Monitoring, analyzing and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of suggested corrective actions;
disarankan;
12. Bekerja sama dengan Komite Audit; 12. Collaborating closely with the Audit Committee;
13. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 13. Developing a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukan; internal audit activities;
14. Melakukan investigasi apabila terdapat Indikator 14. Conducting investigations if there are indicators
penipuan, penggelapan, dan Indikator-Indikator of fraud, embezzlement, and other indicators that
lainnya yang merugikan Perusahaan. harm the Company.
Unit Audit Internal wajib mematuhi peraturan The Internal Audit Unit must comply with all applicable
perundangundangan yang berlaku dalam laws and regulations in performing its duties to mitigate
melaksanakan tugasnya untuk menghindari pemberian the risk of sanctions from regulatory authorities. The
sanksi oleh pihak yang berwenang. Kepala Unit Audit Head of the Internal Audit Unit holds the following
Internal bertanggung jawab untuk: responsibilities:
1. Menyampaikan rencana audit tahunan yang 1. Submitting a flexible annual audit plan to the Audit
fleksibel ke Komite Audit untuk ditelaah dan Committee for review and approval;
mendapatkan persetujuannya;
2. Melaksanakan rencana audit tahunan yang telah 2. Implementing the approved annual audit plan,
disetujui termasuk tugas khusus yang diminta oleh including any special assignments requested by
Direktur Utamadan Komite Audit; the President Director or the Audit Committee;
3. Mempertahankan personil audit yang professional 3. Ensuring the retention of professional audit
dengan pengetahuan, kemampuan, dan personnel with sufficient knowledge, skills, and
pengalaman yang memadai untuk melaksanakan experience to effectively perform their duties;
tugasnya; 4. Providing periodic reports to the President Director
4. Menyampaikan laporan berkala ringkasan kegiatan and the Audit Committee, summarizing key audit
audit kepada Direktur Utama dan Komite Audit; activities and findings;
5. Membantu kegiatan investigasi terhadap adanya 5. Assisting in the investigation of any suspected
dugaan penyimpangan yang signifikan di dalam significant irregularities within the Company and
Perusahaan dan menyampaikan hasil audit tersebut submitting the audit reports to the President
kepada Direktur Utamadan Komite Audit. Director and the Audit Committee.
Unit Audit Internal dalam menjalankan tugasnya diberi In carrying out its duties, the Internal Audit Unit is
wewenang untuk melakukan hal-hal seperti berikut: authorized to:
1. Melakukan audit unit kerja Perusahaan dan 1. Conduct audits of the Company’s work units
mempunyai akses untuk semua data dan dokumen and access all necessary data and documents in
yang dibutuhkan sesuai dengan lingkup audit yang accordance with the audit scope determined by
ditetapkan berdasarkan kebijakan Unit Audit Internal the Internal Audit Unit policy to support the audit
untuk menunjang pelaksanaan fungsi audit tersebut; function;
2. Mendapat dukungan dari seluruh staf dan 2. Receive support from all staff and management
manajemen dengan memberikan informasi dan by obtaining the required information and
penjelasan yang diperlukan dalam pelaksanaan explanations for internal audit duties;
tugas audit internal;
3. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 3. Coordinate its activities with those of the external
kegiatan auditor eskternal; auditor;
4. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 4. Hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Komite Audit; Committee;
5. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 5. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Board of Commissioners and/or Audit Committee.
192 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 193
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Duties Implementation of Internal
Tahun 2025 Audit Unit in 2025
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal selama tahun The duties of the Internal Audit Unit in 2025 include:
2025 yaitu:
1. Menyusun rencana audit internal tahunan untuk 1. Prepared the annual internal audit plan for 2025;
tahun 2025;
2. Melaksanakan monitoring dan konsultasi terkait 2. Conducted regular monitoring and consultation
temuan audit secara berkala; regarding audit findings;
3. Melakukan pendampingan Auditor Eksternal dalam 3. Assisted the External Auditor in the audit of
audit laporan keuangan periode 31 Desember the financial statements for the period ended
2025; December 31, 2025;
4. Melaksanakan audit internal rutin tahun 2025. 4. Conducted routine internal audits for the financial
year 2025.
Wewenang Audit Internal Authority Of Internal Audit Unit
Agar pelaksanaan fungsi dapat maksimal, Audit Internal To optimize the performance of its functions, the
diberikan kewenangan untuk: Internal Audit Unit is granted the following authority:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information regarding the
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; Company related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Holding regular and ad-hoc meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners, and/
Audit; serta or Audit Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan kegiatan 4. Coordinating activities with external auditors.
auditor eksternal.
Sertifikasi Profesi Audit Internal Professional Certification of Internal Audit Unit
Audit Internal didorong untuk memiliki kompetensi Internal auditors are encouraged to possess technical
teknis di bidang audit dan kompetensi umum yang competencies in auditing and general competencies
dapat menunjang pelaksanaan tugas. Ketua beserta that support the effective performance of their
anggota Audit Internal merupakan orang yang duties. The Head and members of the Internal Audit
terbaik, berpengalaman, dan berkompeten dalam Unit are selected based on experience, expertise,
bidang masing-masing. Hal tersebut bertujuan untuk and professional competence to ensure that the
memastikan bahwa proses audit pada Perseroan dapat Company’s audit processes are conducted properly
terlaksana dengan benar dan bertanggung jawab. and responsibly.
Rapat Audit Internal Internal Audit Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Audit Internal dapat mengadakan rapat secara berkala, Internal Audit may hold regular meetings, both
baik internal maupun dengan Dewan Komisaris, Direksi, internally and with the Board of Commissioners, Board
Komite Audit, dan kantor akuntan publik. of Directors, Audit Committee, and public accounting
firms.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 193
Page 194
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal telah Throughout 2025, Internal Audit held meetings with
mengadakan rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris the Board of Directors, the Board of Commissioners,
dan/atau Komite Audit. Dalam rapat tersebut, tingkat and/or the Audit Committee. The average attendance
kehadiran rata-rata seluruh anggota adalah sebesar rate of all members in these meetings was 100%. The
100 %. Hal-hal yang dibahas dalam rapat tersebut discussions covered, among others, the internal audit
antara lain mengenai program kerja internal audit, work program and reporting on critical audit findings
reporting hasil audit kritikal divisi. across divisions.
Pengembangan Kompetensi AI AI Competency Development
Hingga akhir tahun 2025, Audit Internal mengikuti By the end of 2025, Internal Audit participated in AI
pengembangan kompetensi AI baik dari internal competency development programs both internally
maupun eksternal. and externally.
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Selain menjalankan fungsi audit internal dalam proses In addition to performing internal audit functions
bisnis sehari-hari, Perseroan juga melibatkan pihak in its daily business processes, the Company also
independen untuk membantu pengawasan terhadap engages independent parties to assist in monitoring
aspek keuangan melalui pelaksanaan Audit Laporan financial aspects through the implementation of
Keuangan yang dilakukan oleh Akuntan Publik (AP) dan Financial Statement Audits conducted by Public
Kantor Akuntan Publik (KAP). Akuntan Publik adalah Accountants (PA) and Public Accounting Firms (PAF).
pihak eksternal yang memiliki kompetensi memadai Public Accountants are external parties with sufficient
untuk memberikan opini terkait kesesuaian penyajian competence to provide opinions regarding the
laporan keuangan Perseroan terhadap Standar conformity of the Company’s financial statements with
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. the Financial Accounting Standards (FAS) applicable in
Indonesia.
Sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan yang In accordance with the resolution of the Annual
diselenggarakan pada tanggal 13 Juni 2025, General Meeting of Shareholders held on 13
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik June 2025, the Company appointed the Public
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno Palilingan & Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Rekan untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Retno Palilingan & Rekan to conduct an audit of the
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang Company’s Consolidated Financial Statements for
berakhir pada 31 Desember 2025, penunjukan the financial year 2025 ended 31 December 2025.
tersebut dilakukan berdasarkan proses penilaian The appointment was made based on an evaluation
terhadap auditor, dengan mempertimbangkan process of the auditor, taking into consideration
kompetensi, independensi, serta kewajaran competence, independence, and the reasonableness
biaya audit. of the audit fee.
194 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 195
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Independensi Independence
Audit Tim yang bertugas adalah independen sesuai The audit team is independent in accordance with
dengan Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) the Public Accountant Examination Standards and
dan Peraturan Pasar Modal sehubungan dengan audit Capital Market Regulations relating to the Company’s
Perusahaan. Tidak terdapat hubungan personal, audit. There are no personal relationships, provision of
pemberian jasa profesional lain atau hubungan bisnis other professional services, or business relationships
antara Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan Perusahaan between the Public Accounting Firm (PAF) and the
yang dapat mempengaruhi independensi KAP Paul Company that could affect the independence of KAP
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno Palilingan & Rekan Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno Palilingan &
sebagai auditor Perusahaan. Rekan as the Company’s auditor.
Biaya Akuntan Publik Public Accountant Fees
Total biaya audit laporan keuangan Perseroan untuk The total audit fee for the Company’s financial
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 adalah sebesar statements for the year ended 31 December 2025
Rp950.000.000,- . amounted to Rp950,000,000.
Jasa Atestasi Lain yang Diberikan Selama 2025 Other Attestation Services Rendered in 2025
Selama tahun 2025, KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, In 2025, PAF Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Arsono, Retno Palilingan & Rekan tidak memberikan Retno Palilingan & Rekan did not provide any other
jasa profesional lainnya kepada Perseroan, selain jasa professional services to the Company, apart from
audit atas Laporan Keuangan untuk Tahun Buku yang auditing services for the Financial Statements for the
berakhir pada 31 Desember 2025. financial year ended December 31, 2025.
Berikut disampaikan daftar Kantor Akuntan Publik, The following is a list of Public Accounting Firms,
Akuntan dan besarnya biaya untuk mengaudit laporan Accountants, and the fees for auditing the Company's
keuangan Perseroan untuk tahun buku 2020-2025: financial statements for the financial years 2020-2025:
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Pendapat
Year Public Accounting Firm Public Accountant Opinion
Wajar Tanpa Pengecualian
2021 Gani Sigiro & Handayani Hanny Prasetyo, CPA
Unqualified Opinion
Wajar Tanpa Pengecualian
2022 Gani Sigiro & Handayani Hanny Prasetyo, CPA
Unqualified Opinion
Wajar Tanpa Pengecualian
2023 Gani Sigiro & Handayani Hanny Prasetyo, CPA
Unqualified Opinion
Wajar Tanpa Pengecualian
2024 Gani Sigiro & Handayani Hanny Prasetyo, CPA
Unqualified Opinion
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Wajar Tanpa Pengecualian
2025 Yosef Kresna Budi
Retno Palilingan & Rekan Unqualified Opinion
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 195
Page 196
KILAS KINERJA
Performance Highlights
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sesuai dengan peraturan Menteri Keuangan Republik In accordance with the regulation of the Minister
Indonesia No. 88/PMK.06.2015 tentang Penerapan of Finance of the Republic of Indonesia No. 88/
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Direksi harus PMK.06.2015 on the Implementation of Good
menetapkan suatu sistem pengendalian internal yang Corporate Governance, the Board of Directors must
efektif dalam mengamankan aset, mengawasi proses establish an effective internal control system to secure
bisnis, dan mendukung tercapainya tujuan Perusahaan. assets, oversee business processes, and support the
achievement of the Company’s objectives.
FAP Agri merancang Sistem Pengendalian Internal FAP Agri has designed an Internal Control System
yang memberikan keyakinan pada Perusahaan dalam that ensures confidence in achieving the Company’s
mencapai tujuan Perusahaan melalui pelaksanaan objectives through effective and efficient operational
kegiatan operasional yang efektif dan efisien, activities, reliable financial reporting, compliance
keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap with applicable laws and regulations, protection
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang of Company assets, and management of risks,
berlaku, perlindungan terhadap aset Perusahaan irregularities, and violations. This Internal Control
serta manajemen risiko kerugian, penyimpangan System reflects FAP Agri’s commitment to good
dan pelanggaran. FAP Agri menjalankan Sistem corporate governance and sustainability. The
Pengendalian Internal sebagai perwujudan komitmen Company’s internal control processes are guided by
dalam menerapkan tata kelola Perusahaan secara the COSO (Committee of Sponsoring Organizations of
berkelanjutan. Pengendalian internal dalam operasional the Treadway Commission) approach, which includes
usaha Perusahaan mengacu pada pendekatan the following 5 (five) main components:
COSO (Committee of Sponsoring Organizations
of the Treadway Commission) yang meliputi 5 (lima)
komponen utama, yakni:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Lingkungan pengendalian merupakan kumpulan The control environment consists of standards,
standar, proses, dan struktur yang mendasari processes, and structures that form the foundation
pelaksanaan pengendalian internal di Perusahaan. of internal control within the Company. The control
Prinsip-prinip lingkungan pengendalian yang environment principles that are applied to support
diterapkan untuk mendukung pengendalian effective internal control include:
internal berjalan secara efektif di antaranya:
• Seluruh Individu Perusahaan menunjukkan • Commitment to integrity and ethical values by
komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etika all Company individuals, in line with the Code of
sesuai Kode Etik; Conduct;
• Dewan Komisaris menunjukkan independensi • Independence of the Board of Commissioners
dari Direksi dalam mengawasi pengembangan from the Board of Directors in overseeing internal
dan kinerja pengendalian internal; control development and performance;
• Direksi dengan pengawasan dari Dewan • Establishment of the organizational structure,
Komisaris menetapkan struktur organisasi, jalur reporting lines, and authority by the Board of
pelaporan, serta wewenang dan tanggung jawab Directors, under the supervision of the Board of
dalam mencapai tujuan; Commissioners;
• Perusahaan berkomitmen untuk merekrut, • Recruitment, development, and retention of
mengembangkan dan mempertahankan competent employees to meet established
karyawan yang kompeten sesuai dengan tujuan objectives.
yang ditetapkan;
• Perusahaan memastikan setiap Individu • Full responsibility of each individual in performing
Perusahaan menjalankan tugas dan fungsinya duties and functions related to internal control to
dalam pengendalian internal dengan penuh achieve goals.
tanggung jawab untuk mencapai tujuan.
196 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 197
KILAS KINERJA
Performance Highlights
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Perusahaan meninjau tujuan jangka pendek The Company reviews both short-term and long-
maupun jangka panjang yang berasal dari eksternal term objectives, whether external or internal,
atau internal Perusahaan sebelum membuat analisis before analyzing each risk. Risk assessment
setiap risikonya. Penilaian risiko meliputi proses involves identifying and analyzing risks associated
identifikasi dan analisis risiko terkait tercapainya with achieving objectives. The principles of risk
tujuan. Prinsip-prinsip dalam penilaian risiko assessment include:
mencakup:
• Perusahaan menetapkan tujuan dengan jelas • Setting clear objectives to facilitate the
agar identifikasi dan penilaian risiko terkait tujuan identification and assessment of related risks;
• tersebut dapat dilakukan. • Thoroughly identifying risks related to the
• Perusahaan mengidentifikasi risiko secara achievement of objectives and managing those
menyeluruh terkait pencapaian tujuan dan risks;
pengelolaan risiko.
• Perusahaan mempertimbangkan potensi • Considering potential fraud in assessing risks
• kecurangan (fraud) dalam penilaian risiko terkait related to achieving objectives;
pencapaian tujuan.
• Perusahaan mengidentifikasi dan menilai • Identifying and assessing changes that
perubahan yang berdampak signifikan terhadap significantly impact the internal control system.
sistem pengendalian internal.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Aktivitas pengendalian merupakan serangkaian Control activities are actions established through
tindakan yang ditetapkan melalui kebijakan dan policies and procedures to ensure that the
prosedur untuk memastikan pelaksanaan sesuai directives of the Board of Directors are carried out,
arahan Direksi, agar risiko yang berkaitan dengan so that risks associated with achieving objectives
tercapainya tujuan dapat dimitigasi. Prinsip-prinsip can be mitigated. The principles in control activities
dalam aktvitas pengendalian meliputi: include:
• Perusahaan memilih dan mengembangkan • Selecting and developing control activities
aktivitas pengendalian yang berkontribusi dalam to mitigate risks associated with achieving
mitigasi risiko terkait pencapaian tujuan pada objectives at an acceptable level;
level yang dapat diterima.
• Perusahaan memilih dan mengembangkan • Selecting and developing general control
aktivitas pengendalian umum atas teknologi activities over technology to support the
untuk mendukung pencapaian tujuan. achievement of objectives;
• Perusahaan menerapkan aktivitas pengendalian • Implementing control activities through
melalui penetapan kebijakan yang memuat established policies and procedures that
hal-hal yang ingin dicapai dan prosedur yang translate those policies into actions.
menjabarkan kebijakan tersebut menjadi
tindakan.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Informasi yang berkualitas dan relevan dibutuhkan Quality and relevant information is crucial to
untuk menunjang pelaksanaan fungsi pengendalian supporting the internal control function in achieving
internal dalam mendukung tercapainya tujuan. objectives. Information and communication
Informasi kemudian disampaikan sebagai informasi principles include:
dan komunikasi meliputi:
• Perusahaan memperoleh, menghasilkan • Obtaining, generating, and using relevant and
dan menggunakan informasi yang relevan quality information to support internal control;
dan berkualitas untuk mendukung fungsi
pengendalian internal.
• Perusahaan melakukan komunikasi internal atas • Conducting internal communication on internal
informasi seperti tujuan dan tanggung jawab control objectives and responsibilities to
pengendalian internal untuk mendukung fungsi support the internal control function;
pengendalian internal.
• Perusahaan menjalin komunikasi dengan pihak • Communicating with external parties on matters
eksternal terkait hal-hal yang mempengaruhi affecting the internal control function.
fungsi pengendalian internal.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 197
Page 198
KILAS KINERJA
Performance Highlights
5. Aktivitas Pemantauan 5. Monitoring Activities
Pengendalian internal dipantau melalui evaluasi Internal control is monitored through continuous
berkelanjutan, evaluasi terpisah, maupun evaluation, separate evaluation, or a combination
kombinasi keduanya guna memastikan komponen of both to ensure that internal control components
pengendalian internal berfungsi secara optimal. function optimally. The Internal Audit Unit conducts
Unit Audit Internal menjalankan audit dan audits and submits findings to the Board of Directors
menyampaikan hasil temuannya kepada Direksi to improve the effectiveness of internal control
guna meningkatkan efektivitas pelaksanaan implementation. Additionally, the Audit Committee
pengendalian internal. Selain itu, Komite Audit and Internal Audit Unit monitor the audit process
dan Unit Audit Internal melaksanakan pemantauan of financial statements by external auditors, with
terhadap proses audit laporan keuangan oleh results submitted to the Board of Commissioners,
auditor eksternal. Hasilnya disampaikan kepada the Board of Directors, and related parties for the
Dewan Komisaris dan Direksi serta pihak-pihak implementation of corrective actions.
terkait untuk diterapkannya tindakan korektif.
Evaluasi Efektifitas Sistem Pengendalian Effectiveness Evaluation of Internal Control
Internal System
FAP Agri senantiasa memegang prinsip akuntabilitas FAP Agri consistently upholds the principle of
pada seluruh proses operasional bisnis secara accountability in all business operational processes.
berkelanjutan. Unit Audit Internal mengevaluasi The Internal Audit Unit evaluates the implementation
implementasi pengendalian internal dalam kegiatan of internal controls in the operational activities of
operasional di Perusahaan dan Anak Perusahaan. the Company and its Subsidiaries. The evaluation is
Evaluasi dilakukan untuk menilai kesesuaian antara conducted to assess the compliance between the
kebijakan dan prosedur yang ditetapkan oleh Direksi policies and procedures established by the Board
beserta dengan implementasinya, meninjau keakuratan of Directors and their implementation, review the
data operasional dan keuangan, serta kepatuhan accuracy of operational and financial data, and
terhadap ketentuan dan peraturan perundangan yang compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Di samping itu, evaluasi terhadap pelaporan keuangan In addition, evaluations of financial reporting are
juga diadakan melalui pemantauan proses audit conducted through monitoring of the financial
laporan keuangan yang dilaporkan oleh Unit Audit statement audit process reported by the Internal
Internal dan Komite Audit kepada Dewan Komisaris dan Audit Unit and Audit Committee to the Board of
Direksi untuk memastikan bahwa Laporan Keuangan Commissioners and Board of Directors to ensure that
Konsolidasian Perusahaan telah sesuai dengan standar the Company’s Consolidated Financial Statements
akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. are in accordance with generally accepted accounting
standards in Indonesia.
Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi Statement From Board of Commissioners
Atas Kecukupan Sistem Pengendalian and Directors On Adequacy of Internal
Internal Control System
Hingga akhir tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris As of the end of 2025, the Board of Directors and
memastikan bahwa Perseroan telah menjalankan GCG Commissioners ensure that the Company has
dengan baik sebagai dasar pencapaian tujuan untuk implemented good corporate governance as the basis
menjaga dan meningkatkan nilai Perseroan. Direksi for achieving its objectives to maintain and increase
dan Dewan Komisaris memastikan bahwa sistem its value. The Board of Directors and Commissioners
pengendalian internal yang diterapkan selama tahun ensure that the internal control system implemented
2025 di lingkungan Perseroan telah memadai sebagai within the Company in 2025 is adequate as part of the
salah satu implementasi GCG. implementation of good corporate governance.
198 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 199
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Direksi memiliki tanggung jawab untuk menjalankan The Board of Directors is responsible for implementing
sistem pengendalian intern yang baik untuk mencapai a sound internal control system to achieve the
tujuan Perseroan. Sistem pengendalian internal yang Company’s objectives. The internal control system
dijalankan oleh Direksi dan seluruh organ Tata Kelola implemented by the Board of Directors and all
Perseroan telah memberikan arahan, petunjuk dan Corporate Governance organs has provided sound
pengawasan dengan baik sepanjang tahun 2025. direction, guidance, and supervision throughout 2025.
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit memiliki The Board of Commissioners, assisted by the Audit
tanggung jawab untuk melakukan pengawasan dalam Committee, is responsible for conducting supervision
rangka memastikan terselenggaranya pengendalian to ensure the implementation of internal control in
intern secara umum, termasuk kebijakan Direksi yang general, including the Board of Directors’ policies that
menetapkan pengendalian internal tersebut. Sistem establish such internal control. The Company’s internal
pengendalian internal Perseroan dirancang untuk control system is designed to manage and control risks
mengelola dan mengendalikan risiko dengan baik dan properly and not to eliminate them.
bukan untuk menghilangkan risiko tersebut.
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
FAP Agri mengimplementasikan manajemen risiko FAP Agri implements risk management as an effort to
sebagai upaya melindungi keberlangsungan bisnis protect the long-term sustainability of its business
dalam jangka panjang serta meminimalisir dampak and minimize unwanted impacts on its operational
yang tidak diinginkan pada kinerja operasional dan and financial performance. The risk management
kinerja keuangan. Proses manajemen risiko mencakup process includes the identification, monitoring,
kegiatan identifikasi, pemantauan, pengendalian control, and management of risks, which are carried
dan pengelolaan risiko yang dilaksanakan secara out continuously to encourage the achievement of the
berkesinambungan sehingga dapat mendorong Company’s targets and objectives.
pencapaian target dan tujuan Perusahaan.
Pengelolaan risiko di lingkungan Perusahaan senantiasa Risk management within the Company is continuously
dikembangkan untuk menciptakan budaya risiko developed to create a strong risk culture. In addition,
yang kuat. Di samping itu, Direksi menerapkan prinsip the Board of Directors applies the principle of prudence
kehatihatian dalam setiap proses penentuan keputusan in every decision-making process so that uncertainties
sehingga hal hal yang tidak pasti dapat dikelola dengan can be managed properly to avoid negative impacts on
baik untung menghindari timbulnya dampak negatif the Company’s performance and to maintain the level
pada kinerja Perusahaan serta menjaga tingkat risiko of risk in accordance with Company regulations.
agar sesuai dengan ketentuan Perusahaan.
Perusahaan terus menjaga tingkat kepercayaan setiap The Company continues to maintain the level of trust
pemangku kepentingan dan memenuhi ketntuan of each stakeholder and complies with regulatory
regulator dalam menjalankan setiap aspek bisnisnya. requirements in conducting every aspect of its
Perusahaan telah mengidentifikasi atas setiap jenis business. The Company has identified each type of
risiko yang dihadapi, serta mengelola dan melakukan risk it faces, and manages and monitors them on an
pemantauan secara berkelanjutan guna mendukung ongoing basis to support the Company’s business
kegiatan bisnis Perusahaan. activities.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 199
Page 200
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Profil Risiko Dan Mitigasinya Risk Profile and Mitigation
FAP Agri menghadapi berbagai tantangan dan risiko FAP Agri encounters various challenges and risks
dalam menjalankan setiap aktivitas bisnis yang in executing its business activities. To support the
dijalankan, sehingga implementasi langkah-langkah achievement of the Company’s performance targets,
mitigasi terus ditinjau secara berkala guna mendukung the implementation of mitigation measures is regularly
tercapainya target kinerja Perusahaan. Adapun risiko reviewed. The specific risks faced by FAP Agri and
yang dihadapi beserta upaya mitigasi di lingkungan the corresponding mitigation efforts are detailed as
FAP Agri dapat dirinci sebagai berikut. follows:
Tabel Profil Risiko Dan Mitigasinya
Risk Profile And Mitigation Efforts
Jenis Risiko Keterangan Mitigasi
Risk Type Description Mitigation
Risiko Persaingan Usaha Perkembangan bisnis di industri perkebunan • Mempertahankan posisi Perusahaan
Risk of Business Competition dan pengolahan kelapa sawit yang semakin dengan fokus menjaga kualitas produk;
ketat mendorong Perusahaan untuk • Mendorong efektivitas produksi
mengedepankan keunggulan kompetitif. dan meningkatkan efisiensi dalam
Anak Perusahaan bersaing dengan banyak mengantisipasi harga jual;
perusahaan untuk menjadi pemasok bagi • Melakukan penjualan dengan kontrak
pabrik penyulingan CPO dan beberapa di jangka waktu tertentu untuk mengantisipasi
antaranya mempunyai kapabilitas yang serupa menurunnya harga CPO.
dengan Anak Perusahaan. Dari sisi produk,
minyak kedelai, minyak rapeseed, minyak
sunflower dan minyak nabati lainnya dapat • Maintaining the Company’s position by
menjadi alternative substitusi CPO ketika focusing on product quality;
harganya turun atau kualitasnya meningkat • Enhancing production effectiveness
sehingga mempengaruhi profitabiltas, kinerja and improve efficiency in anticipation of
usaha serta prospek usaha Anak Perusahaan. fluctuating selling prices;
• Executing sales through time-specific
The increasingly intense competition in contracts to mitigate the impact of
the plantation and palm oil processing declining CPO prices.
industry encourages the Company to
continuously strengthen its competitive
advantages. The Subsidiaries compete with
numerous companies to become suppliers
to CPO refineries, several of which possess
capabilities comparable to those of the
Subsidiaries. From a product perspective,
soybean oil, rapeseed oil, sunflower oil, and
other vegetable oils may serve as substitute
alternatives to CPO when their prices decline
or their quality improves, thereby affecting
the profitability, business performance, and
business prospects of the Subsidiaries.
Risiko Ketergantungan Pemutusan perjanjian oleh para pelanggan Menjalin hubungan baik dengan seluruh
Pada Pelanggan utama akan memberikan dampak yang pelanggan dan menjaga komitmen dalam
Risk of Dependency on signifikan terhadap kinerja keuangan FAP Agri memberikan produk berkualitas, agar
Customers dan Anak Perusahaan. kredibilitas FAP Agri dan Anak Perusahaan
diakui dan terus meningkat sehingga
The termination of agreements by major dipercaya untuk permintaan produk yang
customers will significantly impact the lebih besar.
financial performance of FAP Agri and its
subsidiaries. Establishing strong relationships with all
customers and maintaining a commitment
to providing quality products. This will ensure
the credibility of FAP Agri and its Subsidiaries
is recognized and continuously improving,
thereby increasing trust and demand for
larger product orders.
200 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 201
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Jenis Risiko Keterangan Mitigasi
Risk Type Description Mitigation
Risiko Teknologi Teknologi berkembang sangat pesat, baik Mengembangkan teknologi yang tepat
Technology Risk yang berhubungan dengan agronomi maupun guna tidak hanya terkait dengan agronomi,
proses pengolahan sehingga menuntut tetapi juga proses pengolahan, sehingga
Anak Perusahaan untuk mampu beradaptasi mendukung eksistensi bisnis dan
dengan cepat. Pengunaan teknologi yang pengembangan bisnis ke depan.
usang dapat mempengaruhi efisiensi,
produktivitas dan biaya produksi Anak Developing appropriate technology, not
Perusahaan. only for agronomy but also for processing,
to support business sustainability and future
Technology is developing very rapidly, both in growth.
terms of agronomy and processing, requiring
the Subsidiaries to be able to adapt quickly.
The use of outdated technology may affect
the efficiency, productivity, and production
costs of the Subsidiaries.
Risiko Ketersediaan Sumber Anak Perusahaan membutuhkan pupuk, • Melakukan pemantauan serta menganalisa
Daya Produksi bahan kimia, dan tenaga kerja sebagai sumber terhadap perkembangan dan tren harga
Risk of Availability of daya utama dalam meningkatkan produksi. bahan pupuk dan bahan kimia.
Production Resources Harga pupuk dan bahan kimia mengalami • Mempertahankan karyawan eksisting
fluktuasi karena ketersedian bahan baku dan berupaya menarik calon karyawan
untuk pembuatan pupuk dan tingkat melalui program remunerasi dan tunjangan
permintaan pasar. Adapun rekrutmen tenaga yang ditinjau secara berkala berdasarkan
kerja pada perusahaan sejenis yang berada benchmark pada industri, meningkatkan
di sekitar area operasional Anak Perusahaan program pelatihan dan pengembangan
mempengaruhi ketersediaan tenaga kerja. kompetensi karyawan serta memastikan
Sumber daya produksi yang tidak memadai kualitas hidup karyawan baik dengan
dapat mempengaruhi kinerja operasional dan lingkungan yang sehat dan aman.
keuangan Anak Perusahaan.
• Monitoring and analyzing the development
The Subsidiaries require fertilizers, chemicals, and price trends of fertilizers and chemicals;
and labor as key resources to increase • Retaining existing employees and
production. Fertilizer and chemical prices attracting prospective employees
fluctuate due to the availability of raw through competitive remuneration and
materials for fertilizer production and market benefits programs that are regularly
demand. The recruitment of labor by similar reviewed against industry benchmarks.
companies located in the vicinity of the Improving training programs and employee
Subsidiaries’ operational area affects the competency development, and ensuring a
availability of labor. Inadequate production healthy and safe environment to enhance
resources can affect the operational and employee quality of life.
financial performance of the Subsidiary.
Risiko Pasokan Bahan Baku Tandan buah segar merupakan bahan baku • Menjaga ketersediaan Tandan Buah Segar
Risk of Raw Material Supply produksi yang diperoleh dari perkebunan dengan memastikan kondisi perkebunan
Anak Perusahaan, pihak afiliasi, dan pihak Anak Perusahaan berjalan dengan baik dan
ketiga. Jumlah pasokan tandan buah segar melakukan perjanjian dengan pihak ketiga;
yang kurang memadai dalam jangka waktu • Melakukan perjanjian kontrak terkait
yang panjang dapat mempengaruhi kegiatan transportasi dengan perusahaan logistic
dan kinerja operasional, serta kinerja yang andal dan berpengalaman untuk
keuangan Anak mendukung penerapan sistem transportasi
Perusahaan yang fleksibel;
• Menciptakan sinergi logistik antar
Fresh fruit bunches are raw materials obtained perkebunan untuk mengurangi adanya
from the Subsidiaries’ plantations, affiliates, risiko gangguan.
and third parties. An inadequate supply of
fresh fruit bunches over a long period of time • Ensuring the availability of fresh fruit
can affect their activities and operational and bunches by maintaining Subsidiaries’
financial performance. plantations and entering into agreements
with third parties;
• Establishing transportation-related
contract agreements with reliable and
experienced logistics companies to
support a flexible transportation system;
• Creating logistics synergies between
plantations to mitigate the risk of
disruptions.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 201
Page 202
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Jenis Risiko Keterangan Mitigasi
Risk Type Description Mitigation
Risiko Kredit Risiko yang terjadi apabila pelanggan, klien • Menerapkan prinsip kehati-hatian dalam
Credit Risk atau pihak lawan gagal memenuhi liabilitas pembuatan kontraktual dengan pelanggan,
kontraktualnya sehingga menyebabkan termasuk melakukan analisa yang
kerugian bagi Perusahaan. Ketidakmampuan mendalam dengan mempertimbangkan
dalam mengelola risiko kredit akan aspek legal dan keamanannya sebelum
memberikan dampak negatif pada melaksanakan penempatan dana di Bank.
kesehatan keuangan Perusahaan terutama • Strategi penagihan diterapkan secara
keberlangsungan kegiatan operasional efektif dan efisien.
maupun pengembangan bisnis ke depan.
Risk that arises when customers, clients, or • Applying the precautionary principle when
counterparties fail to fulfill their contractual making contractual arrangements with
obligations, resulting in losses for the customers, including conducting in-depth
Company. Inadequate management of credit analyses and considering legal and security
risk may adversely affect the Company’s aspects before placing funds in the Bank;
financial soundness, particularly with respect • Implementing effective and efficient
to the continuity of operations and future collection strategies.
business development..
Risiko Likuiditas Kegiatan operasional Perusahaan sangat • Memonitor dan menyusun proyeksi
Liquidity Risk membutuhkan likuiditas yang memadai, terhadap seluruh kewajiban yang akan jatuh
terutama untuk pembangunan dan tempo serta pertumbuhan aset lancar dan
pemeliharaan perkebunan kelapa sawit. aset tidak lancar, sehingga dapat dikelola
Setoran modal para Pemegang Saham dan dengan baik.
fasilitas kredit investasi bank yang diterima • Menjaga hubungan baik dengan kreditur,
secara bertahap merupakan sumber memelihara kredibilitas reputasi, dan
pendanaan utama Perusahaan yang perlu tingkat kesehatan Perusahaan sehingga
dikelola. Ketidakmampuan dalam mengelola pihak-pihak penyedia dana yakin dengan
likuditas akan berdampak pada kegiatan pengelolaan Perusahaan.
operasional Perusahaan.
The Company’s operational activities require • Monitoring and developing projections
adequate liquidity, particularly for the of all maturing liabilities and the growth of
development and maintenance of oil palm current and non-current assets, to ensure
plantations. The main sources of funding, proper management;
which include shareholders’ capital deposits • Maintaining good relations with creditors,
and gradually received bank investment upholding the credibility and reputation of
credit facilities, must be effectively managed. the Company, and ensuring the Company’s
Failure to manage liquidity can adversely health to instill confidence in the fund
impact the Company’s operations. providers.
Risiko Perubahan Kondisi perekonomian global dan nasional Melakukan identifikasi dampak kondisi
Kondisi Perekonomian berdampak terhadap permintaan dan ekonomi terhadap sektor industri Perusahaan
Risk of Changes in Economic penawaran atau daya beli masyarakat, serta aspek lainnya yang mempengaruhi
Conditions sehingga mempengaruhi kinerja operasional kinerja FAP Agri dan Anak Perusahaan.
FAP Agri dan Anak Perusahaan.
Identifying the impact of economic
Global and national economic conditions af- conditions on the Company’s industry
fect supply and demand dynamics as well as sector and other aspects that affect the
consumer purchasing power, thereby influ- performance of FAP Agri and its Subsidiaries.
encing the operational performance of FAP
Agri and its Subsidiaries.
202 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 203
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Jenis Risiko Keterangan Mitigasi
Risk Type Description Mitigation
Risiko Fluktuasi Nilai Risiko yang terjadi ketika nilai wajar atau Menerapkan prinsip kehati-hatian dalam
Tukar Mata Uang Asing arus kas masa datang dari suatu instrumen memilih strategi lindung nilai yang tepat,
Risk of Foreign Exchange keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan sehingga setiap aktivitas atau transaksi
Rate Fluctuation nilai tukar mata uang asing. Perubahan yang mengandung risiko nilai tukar
kurs valuta asing yang tidak diantisipasi dilakukan berdasarkan persetujuan Direksi.
akan memberikan dampak yang negatif Manajemen risiko juga diterapkan pada
terhadap posisi keuangan serta berdampak proses pengambilan keputusan atas
pemenuhan kebutuhan operasional dan transaksi pinjaman yang dilakukan oleh Anak
pengadaan modal Perusahaan dan Anak Perusahaan.
Perusahaan.
Risk that arises when the fair value or future Applying the precautionary principle when
cash flows of a financial instrument fluctuate selecting an appropriate hedging strategy,
due to changes in foreign exchange rates. ensuring that every activity or transaction
Unanticipated movements in foreign currency involving exchange rate risk is conducted
exchange rates may have a negative impact with the approval of the Board of Directors.
on the financial position of the Company and Risk management principles are also applied
its Subsidiaries, as well as on the fulfillment of in decision-making processes for loan
operational needs and capital procurement. transactions carried out by the Subsidiaries.
Risiko Perubahan Pergerakan suku bunga pasar dapat Melakukan matching perubahan periode
Tingkat Suku Bunga mengakibatkan nilai wajar atau arus kas jatuh tempo aset dan kewajiban berbunga
Interest Rate Risk masa datang dari suatu instrumen keuangan tetap dan variabel serta mempertimbangkan
berfluktuasi. Jika hal ini tidak diantisipasi penerapan Contingency Plan untuk
maka akan berdampak terhadap pemenuhan merespon perubahan pasar yang memburuk
kebutuhan operasional dan pengadaan akibat fluktuasi suku bunga.
modal Perusahaan dan Anak Perusahaan.
Matching changes in the maturity periods
of fixed and variable interest assets and
Movements in market interest rates may cause liabilities, and considering implementing
the fair value or future cash flows of a financial a Contingency Plan to respond to adverse
instrument to fluctuate. If such movements market changes resulting from interest rate
are not anticipated, they may adversely fluctuations.
affect the fulfillment of operational funding
requirements.
Risiko Kepatuhan Risiko yang terjadi ketika tidak memenuhi • Memastikan semua izin dan sertifikat
Compliance Risk peraturan perundang-undangan yang diperpanjang sebelum tanggal
berlaku di antaranya peraturan pasar modal kadaluwarsa dan berusaha mematuhi
serta peraturan di bidang lingkungan hidup seluruh peraturan yang berlaku dan prinsip-
termasuk ketentuan perizinannya. prinsip pengembangan perkebunan yang
bertanggung jawab dan berkelanjutan
untuk mengurangi potensi hambatan
Risk that arises from non-compliance with hukum.
applicable laws and regulations, including • Membangun dan mempertahankan
capital market regulations and environmental hubungan baik dengan semua pemangku
regulations, as well as related licensing kepentingan, termasuk instansi Pemerintah.
requirements.
• Ensuring that all permits and certificates
are renewed before their expiration dates
and striving to comply with all applicable
regulations and principles of responsible
and sustainable plantation development to
reduce potential legal obstacles.
• Building and maintaining good relationships
with all stakeholders, including government
agencies.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 203
Page 204
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Jenis Risiko Keterangan Mitigasi
Risk Type Description Mitigation
Risiko Kebijakan Risiko yang terjadi ketika Pemerintah Menyampaikan pandangan Perusahaan
Pemerintah memberlakukan kebijakan baru dalam industri atas regulasi yang sudah ada dan/atau
Risk of Government Policies sawit seperti bea keluar dan pungutan ekspor regulasi baru dan dampaknya terhadap
serta kebijakan tentang energi terbarukan perkembangan industri bisnis lokal khususnya
yang dapat berdampak pada Perusahaan dan dan pertumbuhan perekonomian Indonesia
Anak Perusahaan pada umumnya.
Risks that occur when the Government
introduces new policies in the palm oil Communicating the Company’s views on
industry, such as export duties and levies, existing and/or new regulations and their
as well as renewable energy policies, which impact on the development of the local
may have an impact on the Company and its business industry, as well as the growth of the
Subsidiaries. Indonesian economy in general.
Risiko Ketentuan Negara Lain Ketentuan terkait tarif impor, perpajakan dan Mempertimbangkan adanya multi pemasok
atau Peraturan internasional pembatasan impor lainnya yang diterapkan dari beberapa negara asal.
Risks of Foreign or oleh negara importir dapat mempengaruhi
International Regulations permintaan CPO dan produk turunannya, Considering sourcing from multiple suppliers
sehingga dapat mendorong terjadinya across various countries of origin.
subsitusi ke minyak nabati lainnya.
Regulations related to import tariffs, taxation,
and other import restrictions imposed by
importing countries may affect demand for
CPO and its derivative products, thereby
potentially encouraging substitution with
other vegetable oils.
Risiko Tuntutan Risiko yang terjadi ketika Perusahaan dan/ • Membuat dan melakukan atas perjanjian
Hukum Pihak Ketiga atau Anak Perusahaan menerima tuntutan dari kerjasama antara Perusahaan dengan pihak
Risk of Third-Party Legal pihak ketiga akibat pertentangan dalam hal lain sebelum ditandatangani oleh pejabat
Claims kepemilikan aset atau pelaksanaan kegiatan yang berwenang termasuk melakukan
operasional. Hal ini dapat berdampak pada kajian hukum atas kebijakan dan produk
kegiatan operasional yang terhambat akibat serta rencana kerja Perusahaan.
denda/sanksi sehingga aktivitas produksi • Apabila terdapat tuntutan hukum, maka
tidak dapat dilanjutkan. Unit Legal Perusahaan akan memberikan
pendapat hukum dan menangani kasus
Risks that occur when the Company and/ tersebut melalui tindakan-tindakan hukum
or its Subsidiaries are subject to claims dengan persetujuan Direksi, termasuk
from third parties arising from disputes berkoordinasi dengan pihak-pihak
related to asset ownership or the conduct eksternal yang terkait serta memonitor
of operational activities. Such claims may perkembangan yang terjadi.
result in operational disruptions due to fines
or sanctions, which could prevent production
activities from continuing. • Drafting and executing cooperation
agreements between the Company and
other parties prior to signing by authorized
officials, including conducting legal reviews
of the Company’s policies, products, and
work plans.
• In the event of legal claims, the Company’s
Legal Unit provides legal opinions and
handle the case through legal actions with
the approval of the Board of Directors,
including coordinating with relevant external
parties and monitoring developments.
204 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 205
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Jenis Risiko Keterangan Mitigasi
Risk Type Description Mitigation
Risiko Permasalahan Risiko yang terjadi ketika Perusahaan dan/ • Memastikan pengelolaan lingkungan dan
dengan Organisasi atau Anak Perusahaan menghadapi masalah keanekaragaman hayati yang bertanggung
Lingkungan Hidup, dan gangguan dari organisasi lingkungan jawab dengan mengadopsi RSPO dan
Organisasi Non hidup, organisasi nonpemerintah tertentu mematuhi semua hal yang material secara
Pemerintah, dan berupa aksi unjuk rasa pengancaman hukum, peraturan, dan standar lingkungan
Oknum Masyarakat pengajuan tuntutan hukum, menggangu yang berlaku di Indonesia seperti ISPO
Risks of Environmental rencana pemanenan dan produksi hingga sebagai wujud komitmen Perusahaan
Organizations, Non- berupa peringatan atau investigasi lebih lanjut dalam mencapai keseimbangan
Governmental Organizations, dari para pembeli Anak Perusahaan. antara pengembangan komersial dan
and Community Stakeholders pembangunan sosial ekonomi.
Risks that occur when the Company and/or • Memelihara hubungan baik dengan para
its Subsidiaries face issues and disturbances pemangku kepentingan yang terkait
from environmental organizations or certain dengan perekebunan dan menjalin
non-governmental organizations, including kemitraan bersama untuk menjaga
demonstrations, threats of legal action, keseimbangan antara agribisnis dan
disruptions to harvesting and production prioritas konservasi.
plans, or warnings and further investigations
by customers of the Subsidiaries.
• Ensuring responsible environmental and
biodiversity management by adopting
RSPO and complying with all material legal,
regulatory, and environmental standards
applicable in Indonesia, such as ISPO,
as a manifestation of the Company’s
commitment to achieving a balance
between commercial development and
socioeconomic development.
• Maintaining good relationships with
stakeholders related to plantations and
establishing partnerships to maintain
a balance between agribusiness and
conservation priorities.
Risiko Cuaca Buruk, Cuaca buruk, penyakit dan hama tanaman, Menerapkan praktik perkebunan terbaik,
Iklim, Penyakit bencana alam, kebakaran lahan dan lainlain termasuk penggunaan benih berkualitas
Tanaman, Hama dan memberikan pengaruh yang signifikan pada yang memiliki daya tahan tinggi di semua
Bencana Alam dan produksi dan panen tandan buah segar. pengembangan perkebunan baru,
Kebakaran Lahan Curah hujan yang rendah menyebabkan menggunakan gerbang dan sistem resapan
Risk of Extreme Weather, kelapa sawit menghasilkan lebih sedikit air untuk cadangan air selama musim kemarau
Climate Conditions, Plant bunga yang berkembang menjadi tandan yang panjang, menerapkan limbah tandan
Diseases, Pests, Natural buah segar, sedangkan curah hujan yang buah segar ke lahan perkebunan sebagai
Disasters, and Land Fires tinggi menghambat pemupukan kelapa mulsa, menerapkan tindakan konservasi
sawit sehingga panen tandan buah segar tanah dan anti erosi, menanam tanaman
berkurang. Kebakaran lahan dapat merusak penutup untuk mengurangi gulma dan hama;
tanaman kelapa sawit. Adapun asap dari dan melakukan analisis tanah kimia untuk
kebakaran tersebut akan menghalangi sinar menentukan jenis pupuk terbaik.
matahari yang berdampak negatif terhadap
produksi tandan buah segar dari perkebunan Implementing best plantation practices,
dan hasil produksi Pabrik Kelapa Sawit Anak including using high-yielding quality seeds
Perusahaan. in all new plantation developments, utilizing
gates and water catchment systems to
Adverse weather conditions, plant diseases reserve water during long dry seasons,
and pests, natural disasters, land fires, and applying fresh fruit bunch waste to
other factors have a significant impact on plantation land as mulch, implementing soil
the production and harvesting of fresh fruit conservation and anti-erosion measures,
bunches. Low rainfall causes oil palm trees planting cover crops to reduce weeds and
to produce fewer flowers that develop into pests, and conducting chemical soil analyses
fresh fruit bunches, while excessive rainfall to determine the best type of fertilizer.
hampers fertilization, resulting in reduced
harvest volumes. Land fires may damage oil
palm plantations, while smoke from such fires
can obstruct sunlight, thereby negatively
affecting the production of fresh fruit
bunches from plantations and the output of
the Subsidiaries’ palm oil mills
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 205
Page 206
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Evaluasi Efektivitas Sistem Effectiveness Evaluation of Risk
Manajemen Risiko Management System
Berbagai jenis risiko yang dihadapi oleh Perseroan The various types of risks faced by the Company require
memerlukan penerapan manajemen risiko yang efektif, the implementation of effective risk management,
yang diwujudkan melalui penguatan fungsi koordinasi which is realized through the strengthening of
dan sosialisasi yang terintegrasi dalam semua aspek coordination and socialization functions that are
manajemen risiko. Pendekatan ini bertujuan untuk integrated into all aspects of risk management. This
meminimalkan potensi serta dampak yang mungkin approach aims to minimize the potential and impact
timbul dari risiko yang ada. that may arise from existing risks.
Untuk memastikan efektivitas manajemen risiko To ensure the effectiveness of risk management,
dalam perusahaan, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to establishing a
membangun proses yang menyeluruh. Proses tersebut comprehensive process. This process includes the
mencakup identifikasi, pengukuran, pemantauan, systematic identification, measurement, monitoring,
dan pengendalian risiko dengan cara yang sistematis. and control of risks. In addition, the Company submits
Selain itu, laporan berkala mengenai tingkat risiko periodic reports on measurable risk levels to ensure
yang terukur juga disampaikan oleh Perseroan, guna transparency and accountability in risk management.
menjamin transparansi dan akuntabilitas dalam
pengelolaan risiko.
Dengan pendekatan yang sistematis, Perseroan With a systematic approach, the Company is not
tidak hanya dapat merespons perubahan risiko yang only able to respond to changes in risk, but also
terjadi, tetapi juga menciptakan lingkungan yang lebih create a safer and more sustainable environment.
aman dan berkelanjutan. Upaya berkelanjutan dalam Continuous efforts in developing a risk management
pengembangan sistem manajemen risiko menunjukkan system demonstrate the Company’s commitment to
komitmen Perseroan untuk menjaga stabilitas maintaining operational stability and providing added
operasional dan memberikan nilai tambah bagi seluruh value to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi Statement From Board of Commissioners
Atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko and Directors On Adequacy of Risk
Management System
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing
manajemen risiko secara menyeluruh dalam setiap comprehensive risk management in all of its business
aktivitas usahanya. Upaya ini diwujudkan dengan activities. This effort is realized by ensuring that risk
memastikan penerapan manajemen risiko dilakukan management is implemented adequately. Oversight
secara memadai. Pengawasan atas pelaksanaan of the implementation of risk management is the
manajemen risiko menjadi tanggung jawab Dewan responsibility of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, yang bertugas memastikan and Directors, who are tasked with ensuring the
efektivitas dan efisiensi penerapan manajemen risiko, effectiveness and efficiency of risk management
termasuk kebijakan yang telah disusun sesuai dengan implementation, including policies that have been
peraturan dan kebijakan terbaru. formulated in accordance with the latest regulations
and policies.
206 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 207
KILAS KINERJA
Performance Highlights
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR PENGADAAN BARANG
DAN JASA
Policies and Procedures for Procurement of Goods and Services
Perseroan menerapkan kebijakan dan prosedur The Company implements procurement/purchasing
pengadaan/pembelian dengan prinsip efisiensi policies and procedures based on the principles of
dan transparansi. Hubungan bisnis dengan seluruh efficiency and transparency. Business relationships
mitra pemasok dibangun berdasarkan landasan with all supplier partners are built on a foundation of
kepercayaan, penghargaan, serta komitmen bersama trust, respect, and a shared commitment to aligned
terhadap nilai-nilai yang selaras, antara lain: values, including:
1. Kepatuhan terhadap Hukum. 1. Compliance with the law.
2. Perilaku beretika dan berintegritas. 2. Ethical and integrity-based behavior.
3. Bertanggung jawab atas mutu produk. 3. Responsibility for product quality.
4. Menghargai hak asasi manusia dan ketenagakerjaan. 4. Respect for human rights and labor rights.
5. Kepedulian dan bertanggung jawab terhadap 5. Concern and responsibility for environmental
kelestarian lingkungan. sustainability
Kepatuhan Terhadap Hukum Legal Compliance
Perseroan mendorong setiap Pemasok untuk selalu The Company encourages all Suppliers to consistently
mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang comply with the rules and regulations that apply in their
berlaku di wilayah operasional masing-masing. Selain respective operational areas. In addition, Suppliers
itu, Pemasok diharapkan menerapkan praktik bisnis are expected to implement business practices
yang sesuai dengan standar produksi atau layanan yang that align with the production or service standards
ditetapkan oleh otoritas terkait, termasuk memperoleh set by the relevant authorities, including obtaining
serta menjaga kelengkapan perizinan yang dibutuhkan and maintaining the necessary permits to run their
untuk menjalankan usahanya. businesses.
Etika Dan Integritas Bisnis Business Ethics And Integrity
Para Pemasok berperilaku penuh etika dan Suppliers must behave ethically and with integrity in the
berintegritas dalam pengadaan barang/jasa. procurement of goods/services. Accordingly:
Maka dari itu, Pemasok:
1. Suppliers must prioritize honesty and compete
1. Harus mengutamakan kejujuran dan berkompetisi fairly.
secara adil. 2. Suppliers are prohibited from promising, giving, or
2. Dilarang menjanjikan, memberikan, atau menerima receiving gifts of any kind with the aim of influencing
pemberian dalam bentuk apa pun dengan tujuan decisions, to or from employees or management of
untuk mempengaruhi keputusan, kepada atau dari the Company.
karyawan atau pengurus Perseroan. 3. Suppliers must avoid conflicts of interest with
3. Menghindari benturan kepentingan dengan employees or management of the Company
karyawan atau pengurus Perseroan yang patut that could reasonably be suspected of causing
diduga menimbulkan korupsi, kolusi, dan corruption, collusion, and nepotism.
nepotisme. 4. Suppliers must maintain the confidentiality of
4. Harus menjaga kerahasiaan informasi milik the Company's information by not reproducing,
Perseroan, dengan tidak memperbanyak, duplicating, or disseminating in any way and form
menggandakan, atau menyebarluaskan dengan any information and data, including but not limited
cara dan bentuk apa pun setiap informasi dan data, to technical information, financial information,
termasuk namun tidak terbatas pada keterangan production processes, or business secrets
teknis, informasi keuangan, proses produksi, belonging to the Company.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 207
Page 208
KILAS KINERJA
Performance Highlights
ataupun rahasia bisnis milik Perseroan. 5. Suppliers must respect the Company’s intellectual
5. Menghormati hak kekayaan intelektual milik property rights and not apply for the Company’s
Perseroan dan tidak mengajukan permohonan atas intellectual property rights, including those related
hak kekayaan intelektual Perseroan termasuk yang to trademarks, copyrights, patents, designs,
berkenaan dengan merek, hak cipta, paten, desain, production processes, technical knowledge,
proses produksi, pengetahuan teknis, metodologi, methodologies, and business secrets of the
dan rahasia bisnis Perseroan. Company.
Responsibility For Quality
Tanggung Jawab Terhadap Mutu
Suppliers are required to provide goods/services in
Pemasok diwajibkan untuk menyediakan barang/jasa accordance with the Company's quality/specification,
sesuai dengan standar kualitas/spesifikasi, harga, price, delivery, and service (Quality Cost Delivery
pengiriman, dan pelayanan (Quality Cost Delivery and and Services [QCDS]) standards. Each prospective
Services (“QCDS”)) Perusahaan. Setiap calon Pemasok Supplier undergoes a fair and objective selection
akan melalui proses seleksi secara adil dan objektif. process. Subsequently, each supplier is evaluated
Setelahnya, setiap pemasok akan dievaluasi secara regularly by the Company using QCDS standards.
rutin oleh Perseroan dengan standar QCDS.
KEBIJAKAN KONFLIK MANAJEMEN TERMASUK
INSIDER TRADING
Policy On Conflict Of Interest Including Insider Trading
Perseroan mengungkapkan terdapat larangan insider The Company discloses that there is a prohibition
trading yang melarang Dewan Komisaris, Direksi, dan on insider trading that prohibits the Board of
karyawan Perseroan untuk tidak menyalahgunakan Commissioners, Board of Directors, and employees
jabatan dan pekerjaannya dengan memberikan of the Company from abusing their positions and jobs
informasi kepada mereka yang melakukan by providing information to those who trade shares or
perdagangan saham atau efek lain berdasarkan other securities based on information from within the
informasi dari dalam Perseroan yang belum Company that has not been made public. Those who
dipublikasikan. Bagi mereka yang terbukti melakukan are proven to have violated this policy will be subject to
pelanggaran terhadap kebijakan tersebut akan sanctions.
dikenakan sanksi.
PERKARA PENTING TAHUN 2025
Legal Cases In 2025
Selama tahun 2025, tidak terdapat perkara yang In 2025, there were no material and significant legal
material dan signifikan yang dihadapi baik oleh Direksi, cases faced by the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris maupun Perseroan yang dapat Commissioners, or the Company that might affect the
mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan. Company’s business continuity.
208 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 209
KILAS KINERJA
Performance Highlights
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, tidak ada sanksi administratif In 2025, there were no significant administrative
yang signifikan dari otoritas pasar modal dan otoritas sanctions imposed on the Company, including the
pemerintah yang dikenakan kepada Perseroan, Board of Commissioners and the Board of Directors, by
termasuk kepada Dewan Komisaris dan Direksi. capital market authorities and government authorities.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/
ATAU MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN PERUSAHAAN
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Selama tahun 2025, Perseroan belum memiliki In 2025, the Company did not have an Employee Stock
kebijakan Program Kepemilikan Saham Karyawan Ownership Program (ESOP) policy, nor did it have a
atau Employee Stock Option (ESOP) dan Program Management Stock Ownership Program (MSOP).
Kepemilikan Saham oleh Manajemen atau Management
Stock Option Program (MSOP).
KODE ETIK
Code Of Conduct
Kode Etik merupakan seperangkat prinsip internal yang The Code of Conduct is a set of internal principles that
berlaku secara mengikat di lingkungan Perusahaan are binding within the Company, encompassing values,
yang memuat nilai, etika, dan norma terkait kepatuhan ethics, and norms related to compliance with applicable
terhadap ketentuan dan perundang-undangan laws and regulations. FAP Agri has established a
yang berlaku. FAP Agri memiliki Kode Etik dalam Code of Conduct to guide individuals within the
menjalankan bisnis sebagai pedoman perilaku bagi Company in performing their duties, responsibilities,
individu Perusahaan dalam menjalankan tugas dan and professional conduct. Each Company individual
tanggung jawab dan berperilaku secara professional must adhere to the Code of Conduct in dealings with
di lingkungan Perusahaan. Setiap individu Perusahaan business partners, creditors, and other stakeholders,
diwajibkan mematuhi Kode Etik dalam berhubungan promoting awareness to enhance performance
bisnis dengan mitra usaha, kreditur, serta pemangku and integrity in line with the Company’s values. The
kepentingan lainnya, sehingga mendorong kesadaran Company’s Code of Conduct includes:
untuk memperbaiki kinerja dan integritas sesuai
nilainilai Perusahaan. Kode Etik Perusahaan meliputi:
Integritas Integrity
• Menjunjung tinggi nilai dan budaya perusahaan • Upholding the Company’s values and culture
• Melakukan hal yang benar tanpa harus diawasi • Doing the right thing without supervision
• Satunya perbuatan dengan kata • Walking the talk
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 209
Page 210
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Komitmen Commitment
• Bekerja dengan sepenuh hati, ikhlas, dan tuntas • Working wholeheartedly, sincerely, and thoroughly
• Peduli • Caring
• Loyal dan cinta kepada pekerjaan dan Perusahaan • Demonstrating loyalty and love for work and the
Company
Hasil Results
• Berpikir kreatif & inovatif • Thinking creatively & innovatively
• Perbaikan berkelanjutan • Continuously improving
• Memberikan yang terbaik • Giving one’s best
Pokok Muatan Kode Etik Main Principles of Code of Conduct
Kode Etik FAP Agri dibagi menjadi etika bisnis dan etika The FAP Agri’ Code of Conduct is divided into business
kerja. Etika bisnis meliputi nilai dan norma bagi setiap ethics and work ethics. Business ethics include values
individu Perusahaan untuk bersikap dan berperilaku and norms for every individual in the Company to act
menyesuaikan prinsip-prinsip GCG yang mencakup and behave in accordance with GCG principles, which
aspek-aspek berikut ini: cover the following aspects:
• Benturan Kepentingan; • Conflict of Interest;
• Pemberian Dan Penerimaan Hadiah, Suap, dan Donasi; • Giving and Receiving Gifts, Bribes and Donations;
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; • Compliance with Laws and Regulations;
• Kerahasiaan Informasi Rahasia; • Confidentiality of Information;
• Tanggung jawab sosial dan lingkungan; • Social and Environmental Responsibility;
• Menjaga Nama Baik Perusahaan; • Maintaining the Company’s Reputation;
• Anti Korupsi dan Anti Pencucian Uang; • Anti-Corruption and Anti-Money Laundering;
• Informasi Orang Dalam; • Insider Information;
• Kegiatan Politik. • Political Activities.
Etika kerja merupakan nilai dan norma yang mengatur Work ethics are values and norms that govern each
setiap individu Perusahaan untuk berperilaku individual in the Company to act in accordance with
menyesuaikan prinsip-prinsip GCG dalam menjalankan GCG principles, both within and outside the Company’s
seluruh aktivitas baik di dalam maupun di luar lingkungan environment, which regulates the following matters:
Perusahaan yang mengatur hal-hal sebagai berikut:
• Hubungan dengan Karyawan; • Employee Relations;
• Hubungan dengan Pemegang Saham; • Relationship with Shareholders;
• Hubungan dengan Masyarakat dan Lingkungan • Relationship with Community and Neighborhood;
Sekitar;
• Hubungan dengan Pemerintah; • Relationship with the Government;
• Hubungan dengan Kreditur; • Relationship with Creditors;
• Hubungan dengan Mitra Usaha/Bisnis; • Relationship with Business Partners;
• Hubungan dengan Pesaing; • Relationship with Competitors;
• Hubungan dengan Media Massa; • Relationship with Mass Media;
• Hubungan dengan Entitas Anak Perusahaan. • Relationship with Subsidiaries.
Pemberlakuan Kode Etik Code of Conduct Implementation
Kode Etik berlaku bagi anggota Dewan Komisaris, The Code of Conduct applies to the Board of
anggota Direksi, dan setiap karyawan serta organ Commissioners, the Board of Directors, and every
pendukung Perusahaan. Seluruh individu Perusahaan employee and supporting organ of the Company.
diwajibkan untuk memahami dan menerapkan Kode All individuals within the Company are required to
Etik FAP Agri sebagai bentuk komitmen bersama understand and implement the FAP Agri’s Code of
dalam mewujudkan visi dan misi Perusahaan secara Conduct as a form of shared commitment to realizing
profesional dan beretika. the Company’s vision and mission in a professional
and ethical manner.
210 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 211
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Sosialisasi Kode Etik Familiarization of Code of Conduct
Sebagai upaya meningkatkan pemahaman dan In an effort to improve understanding and raise
menumbuhkan kesadaran seluruh individu Perusahaan awareness among all individuals within the Company
dalam menerapkan Kode Etik di setiap kegiatan, in implementing the Code of Conduct in every
FAP Agri melakukan sosialisasi Kode Etik secara activity, FAP Agri continuously disseminates the
berkelanjutan. Setiap pimpinan maupun atasan Code of Conduct . Each leader and department
Departemen turut berpartisipasi dalam sosialisasi head participates in this familiarization by setting an
tersebut dengan memberikan contoh sikap dan example of attitude and integrity related to the
integritas terkait implementasi Kode Etik pada para implementation of the Code of Conduct for their
bawahannya. Di samping itu, Kode Etik FAP Agri dimuat subordinates. In addition, the FAP Agri’s Code of
dalam situs web Perusahaan sehingga dapat diakses Conduct is published on the Company’s website so
secara mudah oleh individu Perusahaan hingga seluruh that it can be easily accessed by individuals within the
pemangku kepentingan. Company and all stakeholders.
Penegakan Kode Etik
Enforcement of Code of Conduct
FAP Agri senantiasa mendorong implementasi Kode
Etik agar setiap individu Perusahaan dapat FAP Agri continuously encourages the implementation
melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya of the Code of Conduct so that every individual
dengan penuh integritas dan etika. Setiap individu within the Company can carry out their functions
Perusahaan memiliki peran aktif dan kewajiban untuk and responsibilities with integrity and ethics. Every
menyampaikan laporan apabila mengetahui tindakan individual within the Company has an active role
penyimpangan maupun pelanggaran terhadap and obligation to report any deviations or violations
Kode Etik. FAP Agri menjamin kerahasiaan identitas of the Code of Conduct. FAP Agri guarantees the
dan perlindungan hukum terhadap setiap individu confidentiality of the identity and legal protection of
Perusahaan yang melaporkan adanya pelanggaran every individual within the Company who reports a
terhadap ketentuan dalam Kode Etik. violation of the provisions of the Code of Conduct .
Laporan seputar penyimpangan maupun pelanggaran Reports on irregularities or violations of the Code of
terhadap Kode Etik disertai bukti pendukung yang Conduct, along with relevant supporting evidence, can
relevan dapat disampaikan oleh setiap Individu be submitted through the following channels:
Perusahaan melalui:
• Sekretaris Perusahaan; • Corporate Secretary;
• Atasan; • Superiors;
• Kontak Pengaduan: +62812-8046-2100; • Complaint Hotline: +62812-8046-2100;
• Dewan Komisaris; • Board of Commissioners;
• Kotak saran yang tersedia. • Suggestion box.
Setelah laporan diterima, Perusahaan akan Once a report is received, the Company will
menindaklanjutinya secara wajar dan tepat waktu. FAP follow up in a reasonable and timely manner. FAP
Agri akan menindak dan memberikan sanksi pada setiap Agri will take action and impose sanctions on any
individu Perusahaan yang telah terbukti melakukan Company personnel who has been proven to have
pelanggaran dalam Kode Etik. Apabila pelanggaran violated the Code of Conduct . If a violation is proven,
terbukti, maka sansi akan diputuskan oleh Direksi. the sanctions will be decided by the Board of Directors.
Sementara jika anggota Dewan Komisaris dan Direksi Meanwhile, if members of the Board of Commissioners
melanggar Kode Etik, maka sanksi akan diputuskan and Board of Directors violate the Code of Conduct ,
oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the sanctions will be decided by the General Meeting
of Shareholders (GMS).
Laporan Pengaduan Peraturan Perusahaan Complaint Reports
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran yang In 2025, there were no violations of the Company's
dilakukan oleh insan Perseroan terhadap Kode Etik Code of Conduct by any of the Company's personnel.
Perusahaan.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 211
Page 212
KILAS KINERJA
Performance Highlights
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Access To Company Information And Data
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
FAP Agri senantiasa berupaya menyajikan informasi FAP Agri is committed to providing accurate and
secara akurat dan aktual kepada seluruh pemangku timely information to all stakeholders as part of
kepentingan sebagai perwujudan penerapan prinsip its transparency in good corporate governance.
transparansi dalam tata kelola perusahaan yang baik. Information is disclosed in compliance with applicable
Informasi diungkapkan dengan tetap memerhatikan laws, regulations, and internal provisions regarding
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku the management of Company information and data.
serta ketentuan internal mengenai pengelolaan Corporate Secretary manages the disclosure of
informasi dan data Perusahaan. Keterbukaan informasi Company information to the public and ensures the
Perusahaan kepada masyarakat dan ketersediaan availability of information.
informasi dikelola oleh Sekretaris Perusahaan.
Perusahaan menyampaikan informasi atau fakta The Company submits material information or facts
material berupa peristiwa, kejadian atau fakta yang that may affect the share price on the Stock Exchange
dapat berpengaruh terhadap harga saham pada Bursa and/or influence the decisions of investors, potential
Efek dan/atau keputusan investor, calon investor, investors, and other stakeholders, based on the
maupun pemangku kepentingan lainnya berdasarkan disclosure provisions regulated by the Financial
ketentuan keterbukaan informasi yang diatur oleh Services Authority (OJK). This includes the distribution
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Di antara informasi of interim dividends, extraordinary dividend income,
tersebut mencakup pembagian dividen interim, changes in direct or indirect control, and changes in
pendapatan berupa dividen yang luar biasa sifatnya, the members of the Board of Directors and/or Board
perubahan dalam pengendalian baik langsung maupun of Commissioners, which can be accessed publicly on
tidak langsung, perubahan anggota Direksi dan/atau the Indonesia Stock Exchange website. Additionally,
Dewan Komisaris yang dapat diakses secara umum FAP Agri submits information on the composition of
di situs web Bursa Efek Indonesia. selain itu, FAP Agri the Company’s Shareholders, including the share
menyampaikan informasi komposisi Pemegang Saham ownership of members of the Board of Commissioners
Perusahaan termasuk kepemilikian saham anggota and Directors, which is reported to the OJK monthly and
Dewan Komisaris dan Direksi yang dilaporkan kepada posted on the Indonesia Stock Exchange website.
OJK setiap bulannya dan dimuat dalam situs web Bursa
Efek Indonesia.
Media Informasi Perusahaan Information Media
Informasi mengenai FAP Agri dapat diakses oleh Information regarding FAP Agri can be accessed by
investor dan pemangku kepentingan lainnya melalui investors and other stakeholders through the following
media, yaitu: media:
Situs Web Website
FAP Agri menjalankan situs web dengan alamat FAP Agri maintains a website at www.fap-agri.com
www.fap-agri.com yang berisikan informasi seputar containing information on the Company’s profile,
profil Perusahaan, penerapan praktik keberlanjutan, sustainability practices, human resources, investor
SDM, hubungan investor, berita dan kontak Perusahaan. relations, news and Company contacts. Information
Informasi pada situs web disajikan dalam Bahasa on the website is presented in Bahasa Indonesia and
Indonesia dan bahasa Inggris. English.
212 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 213
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Media Sosial Social Media
FAP Agri mengelola media sosial untuk membangun FAP Agri uses social media to build the Company’s
citra Perusahaan dan mendorong terciptanya image and encourage two-way communication with
komunikasi dua arah dengan masyarakat. Adapun the public. The social media accounts managed by FAP
akun media sosial yang dikelola oleh FAP Agri adalah Agri include:
sebagai berikut:
Facebook : FAPAGRI.OFFICIAL Facebook : FAPAGRI.OFFICIAL
Twitter : @FAPA_Official Twitter : @FAPA_Official
Instagram : @fapagri.official Instagram : @fapagri.official
Linkedin : fap-agri Linkedin : fap-agri
Youtube : fapagri.official Youtube : fapagri.official
Tiktok : fapagriofficial Tiktok : fapagriofficial
Laporan Tahunan Annual Report
FAP Agri menerbitkan Laporan Tahunan yang memuat FAP Agri publishes an Annual Report in Indonesian and
informasi profil Perusahaan, laporan Direksi dan English, containing the Company’s profile, reports from
Dewan Komisaris, kinerja operasional dan keuangan, the Board of Directors and Board of Commissioners,
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, tanggung operational and financial performance, implementation
jawab sosial dan lingkungan, dan informasi lainnya of good corporate governance, social and
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris yang environmental responsibility, and other information in
mengacu pada Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016. accordance to OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016.
Laporan Tahunan dapat diakses pada situs web The Annual Report is accessible on the Company’s
Perusahaan dan situs web Bursa Efek Indonesia. website and the Indonesia Stock Exchange website.
Laporan Keuangan Financial Statements
FAP Agri menyampaikan laporan keuangan dalam FAP Agri submits financial statements in Indonesian
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris dalam periode and English for the three-month period ending March
tiga bulan yang berakhir pada tanggal 31 Maret, enam 31, the six-month period ending June 30, the nine-
bulan yang berakhir 30 Juni, sembilan bulan yang month period ending September 30, and the 12-month
berakhir 30 September, dan 12 bulan (Tahunan) yang (Annual) period ending December 31, as required by the
berakhir 31 Desember sebagaimana diatur dalam Financial Services Authority and the Indonesia Stock
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Exchange. These financial statements are available
Indonesia. Laporan keuangan dapat diakses pada situs on the Company’s website and the Indonesia Stock
web Perusahaan dan situs web Bursa Efek Indonesia. Exchange website.
Paparan Publik Public Expose
FAP Agri melaksanakan paparan publik guna FAP Agri conducts public expose to present the
menyampaikan kinerja dan rencanan Perusahaan Company’s performance and plans to facilitate
serta sebagai sarana komunikasi dengan investor communication with investors and potential investors.
maupun calon investor. Informasi seputar hasil Information regarding the results of public expose can
paparan public dapat diakses melalui situs web Bursa be accessed through the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia. website.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 213
Page 214
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Pusat Informasi Information Center
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Kantor Pusat Head Office
Gedung Gold Coast, Tower Liberty Lt. 16 A-H Gold Coast Building, Tower Liberty Lt. 16 A-H
Jl. Pantai Indah Kapuk, RT.6, RW.2, Kamal Muara, Jl. Pantai Indah Kapuk, RT.6, RW.2, Kamal Muara,
Penjaringan, Jakarta Utara 14470 Penjaringan, North Jakarta 14470
Telp: (021) 50205811 Tel: (021) 50205811
Email: corp.secretary@fap-agri.com Email: corp.secretary@fap-agri.com
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI LAINNYA
Other Information Disclosure Policy
Kepemilikan Saham Anggota Direksi Dan SHareholding Of Board Of Directors And
Anggota Dewan Komisaris Commissioners
Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib mematuhi As a public company, the Company is required
ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK 11/2017”) to comply with the provisions of POJK No. 11/
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan POJK.04/2017 ("POJK 11/2017") concerning Reports
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Berdasarkan on Ownership or Any Changes in Ownership of Shares
regulasi tersebut, seluruh anggota Dewan Komisaris in Public Companies. Based on this regulation, all
dan Direksi wajib memberitahukan atau melaporkan members of the Board of Commissioners and Board
kepemilikan saham dan/atau setiap perubahan of Directors are required to notify or report their share
kepemilikan saham yang dimiliki baik langsung maupun ownership and/or any changes in share ownership,
tidak langsung kepada Sekretaris Perusahaan untuk whether direct or indirect, to Corporate Secretary so
selanjutnya dapat dilaporkan oleh Perseroan kepada that the Company can report it to the Regulator.
pihak Regulator.
Pelaksanaan Kebijakan Pengungkapan Implementation Of Share Disclosure Policy
Saham Anggota Direksi dan Dewan Komisaris For Board Of Directors And Commissioners
Pada tahun 2025, Perseroan sudah menyampaikan In 2025, the Company submitted a report on the share
laporan kepemilikan saham anggota Direksi dan ownership of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada OJK melalui sistem pelaporan and Board of Commissioners to the OJK through the
SPEIDX. Hal ini sesuai dengan ketentuan POJK 11/2017 SPEIDX reporting system. This is in accordance with
dimana anggota Direksi dan Dewan Komisaris harus the provisions of POJK 11/2017, whereby members of
memberitahukan kepada Perseroan secara tertulis the Board of Directors and Board of Commissioners
segera mungkin atau selambat-lambatnya 3 hari must notify the Company in writing as soon as possible
kerja setelah tanggal transaksi saham Perseroan agar or no later than 3 working days after the date of the
Perseroan dapat membuat pemberitahuan kepada Company’s share transaction so that the Company can
pihak berwenang secara tepat waktu. make a timely notification to the authorities.
214 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 215
KILAS KINERJA
Performance Highlights
KEBIJAKAN ANTI FRAUD DAN ANTI KORUPSI
Anti-Fraud And Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen menjalankan usahanya dengan The Company is committed to conducting its business
penuh integritas, etika bisnis dan patuh terhadap with integrity, business ethics, and compliance with
undang-undang dan peraturan yang berlaku serta applicable laws and regulations, as well as supporting
mendukung Pemerintah dalam memberantas suap the Government in eradicating bribery and corruption.
dan korupsi. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan Therefore, the Company has established an Anti-
kebijakan Anti-Fraud dan Anti-Korupsi yang berlaku Fraud and Anti-Corruption policy that applies within
di lingkungan Perseroan dengan melibatkan seluruh the Company, involving all employees, Business
karyawan, Mitra Bisnis maupun instansi pemerintah Partners, and government agencies (Public Officials/
(Pejabat Publik/Pemerintah). Government).
Perseroan merumuskan sejumlah kebijakan terkait The Company has formulated a number of policies
upaya pencegahan korupsi sebagai wujud komitmen related to corruption prevention efforts as a
untuk memperkuat budaya serta praktik anti-korupsi manifestation of its commitment to strengthening the
dan anti-fraud dalam lingkungannya. Beberapa di culture and practices of anti-corruption and anti-fraud
antaranya meliputi: within its environment. Some of these include:
1. Kode Etik Perseroan yang berhubungan dengan 1. The Company's Code of Conduct related to Anti-
Anti-Fraud dan Anti-Korupsi. Fraud and Anti-Corruption.
2. Kebijakan Benturan Kepentingan. 2. Conflict of Interest Policy.
Kedua kebijakan tersebut diterapkan dengan tujuan Both policies are implemented with the aim of providing
untuk memberikan panduan, termasuk dalam hal guidance, including in terms of preventing corruption
pencegahan korupsi di lingkungan Perseroan. within the Company.
Kebijakan, Program Dan Prosedur Policies, Programs, And Procedures
Perseroan menekankan pentingnya integritas The Company emphasizes the importance of high
yang tinggi bagi setiap karyawan, terutama terkait integrity for every employee, especially in relation
tanggung jawabnya terhadap aset Perseroan. Hal ini to their responsibility for the Company's assets. This
mencakup pengelolaan uang dan informasi rahasia includes the management of money and confidential
yang telah dipercayakan kepada mereka atau yang information that has been entrusted to them or
diperoleh selama menjalankan tugas di Perseroan. obtained while carrying out their duties at the Company.
Setiap penyimpangan yang dilakukan oleh karyawan Any irregularities committed by employees are taken
dipandang dengan serius oleh Perseroan. Langkah seriously by the Company. Disciplinary measures will
disipliner akan diterapkan terhadap pelanggaran yang be applied to any violations that occur.
terjadi.
Perseroan memandang serius setiap pelanggaran yang The Company takes every violation committed by
dilakukan oleh karyawan. Setiap karyawan yang terbukti employees seriously. Any employee proven to have
melanggar kewajiban fidusia atau hukum terhadap violated their fiduciary or legal obligations to the
Perseroan, terkait dengan aset yang dipercayakan Company, related to assets entrusted to or received
atau diterima oleh mereka, akan dikenakan tindakan by them, will be subject to disciplinary action. These
disipliner. Pelanggaran ini mencakup berbagai bentuk, violations include various forms, such as unlawful
seperti penyalahgunaan aset secara tidak sah atau misuse of assets or criminal breaches of trust.
pelanggaran terkait kepercayaan yang bersifat
kriminal.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 215
Page 216
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Tanggung Jawab Manajemen Management Responsibility
Setiap Unit Usaha bertanggung jawab untuk Each Business Unit is responsible for recognizing areas
menyadari area eksposur dan risiko yang terkait of exposure and risk related to the handling of company
dengan penanganan uang, aset, dan informasi money, assets, and information. Management must
perusahaan. Manajemen harus menetapkan dan establish and review internal controls and procedures
meninjau pengendalian internal dan prosedur yang designed to prevent and detect irregularities. Without
harus dirancang untuk mencegah dan mendeteksi exception, any irregularities must be reported to the
ketidakwajaran. Tanpa kecuali, setiap ketidakwajaran Division Director and Head of Internal Audit for their
harus dilaporkan kepada Direktur Divisi dan Kepala action.
Audit Internal atas tindakan mereka.
Hal tersebut merupakan tanggung jawab Kepala Audit It is the responsibility of the Head of Internal Audit
Internal untuk melakukan tinjauan sistem dan prosedur to review control systems and procedures to cover
pengendalian untuk mencakup area eksposur dan risiko areas of higher exposure and risk in order to provide
yang lebih tinggi sehingga dapat memberikan jaminan reasonable assurance to Management regarding
yang wajar kepada Manajemen tentang perilaku yang proper conduct and compliance with the controls and
tepat dan kepatuhan terhadap kontrol dan prosedur procedures implemented by Management. The Head
yang diterapkan oleh Manajemen. Kepala Audit Internal of Internal Audit is also responsible for investigating
juga bertanggung jawab untuk melakukan investigasi violations committed by employees as required by
atas pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan Management.
sebagaimana disyaratkan oleh Manajemen.
Prosedur Dan Pedoman Investigasi Investigation Procedures And Guidelines
Berikut ini adalah prosedur dan pedoman yang wajib The following are the procedures and guidelines that
diikuti untuk menjamin setiap penyelidikan serta must be followed to ensure that every investigation
tindakan disipliner terkait pelanggaran dijalankan and disciplinary action related to violations is carried
secara adil dan konsisten: out fairly and consistently:
1. Setiap karyawan bertanggung jawab untuk segera 1. Every employee is responsible for immediately
memberi tahu atasannya atau kepala unit operasi notifying their supervisor or head of operations
jika dia memiliki alasan yang masuk akal untuk if they have reasonable grounds to believe that
mempercayai adanya penyimpangan dari karyawan another employee has committed a violation.
lain. 2. Upon receiving such notification, the head of
2. Setelah menerima pemberitahuan tersebut, kepala the operating unit must conduct a preliminary
unit operasi harus melakukan penyelidikan awal investigation to determine whether there is a prima
untuk menentukan apakah ada kasus prima facie. facie case. If a prima facie case is found, the head
Jika kasus prima facie ditemukan, kepala unit of the operating unit must immediately notify the
operasi harus segera memberitahu Kepala Divisi, Division Head, the head of finance, and the Head of
kepala keuangan, Kepala Audit Internal. Internal Audit.
3. Kepala Divisi atau dalam ketidakhadirannya kepala 3. The Division Head or, in his/her absence, the
keuangan Divisi, tidak lebih dari 7 (tujuh) hari sejak Division Chief Financial Officer, shall, within no
pemberitahuan, menunjuk Panel Investigasi untuk more than 7 (seven) days of notification, appoint
melakukan penyelidikan untuk menetapkan dan an Investigation Panel to conduct an investigation
memverifikasi fakta-fakta yang relevan. Komposisi to establish and verify the relevant facts. The
Panel harus disetujui oleh Kepala Divisi. composition of the Panel must be approved by the
Division Head.
216 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 217
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Panel Investigasi terdiri dari 3 (tiga) perwakilan, masing- The Investigation Panel shall consist of 3 (three)
masing dari: representatives, each from:
1. Divisi Sumber Daya Manusia. 1. Human Resources Division.
2. Departemen Keuangan Divisi. 2. Finance Department.
3. Unit operasi yang bukan atasan langsung atau 3. An operational unit that is not the direct supervisor
bawahan dari karyawan yang diperiksa. or subordinate of the employee under investigation.
Panel dapat meminta bantuan manajer audit internal The Panel may request assistance from the internal
dalam melakukan investigasi. audit manager in conducting the investigation.
1. Dalam melakukan investigasi, prosedur 1. In conducting the investigation, the appropriate
penyelidikan yang tepat harus diikuti. investigation procedures must be followed.
2. Semua proses dan tindakan Panel harus 2. All processes and actions of the Panel must be
didokumentasikan dan/atau dibuat risalah. Panel documented and/or minuted. The Panel must
harus menyiapkan laporannya sesegera mungkin prepare its report as soon as possible but no
tetapi tidak lebih dari 7 (tujuh) hari sejak tanggal later than 7 (seven) days from the date of its final
sidang terakhirnya untuk menyimpulkan temuannya. hearing to conclude its findings. The Panel, in
Panel, dalam melakukan penyelidikan apa pun, harus conducting any investigation, must consider the
memperhatikan perlunya tindakan yang bijaksana need for prudent action to enable further action,
untuk memungkinkan tindakan lebih lanjut termasuk including reporting to the relevant law enforcement
pelaporan kepada otoritas penegak hukum yang authorities, to be taken as soon as possible.
relevan untuk diambil sesegera mungkin.
a. Segala tindakan penyelewengan yang dilakukan a. Any misconduct committed by an employee
oleh pegawai yang merupakan tindak pidana that constitutes a criminal offense under the
menurut hukum negara dimana Perusahaan/ laws of the country in which the Company/
Unit beroperasi, wajib dilaporkan secara Unit operates must be reported in writing to
tertulis kepada aparat penegak hukum yang the competent law enforcement authorities,
berwenang, tanpa ada pengecualian. Semua without exception. All such written reports must
laporan tertulis tersebut harus mendapat izin be approved in advance by the Group’s legal
terlebih dahulu dari departemen hukum Grup. department.
b. Semua kasus yang terbukti dari tindakan b. All proven cases of misconduct committed by
penyimpangan yang dilakukan oleh karyawan employees must be reported to the Group’s
harus dilaporkan ke Kantor Pusat Grup segera Head Office immediately after the case has
setelah kasus terbukti menurut pendapat Panel been proven in the opinion of the Investigation
Investigasi. Panel.
Untuk memperkuat kebijakan Anti-Fraud dan Anti- To strengthen its Anti-Fraud and Anti-Corruption
Korupsi, Perseroan juga menyediakan whistleblowing policies, the Company also provides a whistleblowing
system sebagai platform pelaporan, yang dapat system as a reporting platform, which can be used by
digunakan oleh pihak internal maupun eksternal. both internal and external parties.
Penyebaran Informasi dan Dissemination Of Information And
Implementasi Implementation
Penyebaran Informasi atas Kebijakan Anti-Fraud dan Information on the Company's Anti-Fraud and Anti-
Anti-Korupsi Perseroan dilakukan melalui internal Corruption Policy is disseminated through internal
communication channel, orientasi karyawan baru, dan communication channels, new employee orientation,
pemberitahuan resmi Perusahaan yang wajib diikuti and official Company notifications that must be
seluruh jajaran karyawan dan manajemen. followed by all employees and management.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 217
Page 218
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Kebijakan Anti-Fraud dan Anti-Korupsi ini wajib These Anti-Fraud and Anti-Corruption policies must
diimplementasikan secara tegas dan konsisten be implemented strictly and consistently, including to
termasuk kepada Mitra Bisnis yang terikat kerja sama Business Partners who have cooperation agreements
dengan Perseroan, hal ini tercermin pada setiap with the Company. This is reflected in every agreement
perjanjian yang diterbitkan antara Perseroan dengan issued between the Company and its Business
Mitra Bisnis maka akan selalu menyematkan ketentuan Partners, which will always include provisions regarding
perihal Anti-Fraud dan Anti-Korupsi ini bagi para pihak. Anti-Fraud and Anti-Corruption for all parties.
Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Anti-Corruption Training/Familiarization
Kepada Karyawan Perseroan Selama Activities for Company Employees in 2025
Tahun 2025
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi kepada The Company has conducted awareness programs
seluruh karyawan Perseroan, termasuk Dewan for all Company employees, including the Board of
Komisaris dan Organ Pendukungnya, serta Direksi. Commissioners and its Supporting Bodies, as well as
the Board of Directors.
Pada tahun 2025, tidak terdapat insiden korupsi yang In 2025, there were no incidents of corruption within
terjadi di Perseroan. the Company.
KEBIJAKAN HAK ASASI MANUSIA
Human Rights Policy
Pemenuhan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) The fulfillment of human rights is a fundamental aspect
merupakan aspek fundamental dalam menjalankan of conducting ethical and responsible business
operasional bisnis yang beretika dan bertanggung operations. This is one of the main keys to creating
jawab. Hal ini menjadi salah satu kunci utama dalam good business practices. The human rights policy is
menciptakan praktik bisnis yang baik. Kebijakan a form of the Company’s respect for the fulfillment
HAM merupakan salah satu bentuk penghormatan of human rights in the workplace. The Company will
Perusahaan terhadap pemenuhan hak asasi manusia di continue to be committed to and pay great attention
tempat kerja. Perseroan akan terus berkomitmen serta to the implementation of human rights principles in
memberikan perhatian yang besar dalam penerapan the work environment. The implementation of the
prinsip-prinsip HAM dalam lingkungan kerja. Company’s human rights policy is based on globally
Pelaksanaan kebijakan HAM Perseroan berpedoman applicable provisions, Indonesian laws and regulations,
pada ketentuan yang berlaku secara global, peraturan and internal Company regulations
perundang-undangan di Indonesia, dan peraturan
yang berlaku di internal Perusahaan.
Ruang Lingkup Kebijakan Hak Asasi Scope of Human Rights Policy
Manusia
Terkait kebijakan penerapan Hak Asasi Manusia, ruang Regarding the implementation of human rights policies,
lingkupnya mencakup beberapa aspek, antara lain: the scope covers several aspects, including:
1. Pemenuhan hak dasar ketenagakerjaan, seperti 1. Fulfillment of basic employment rights, such as
pengupahan, penyediaan sarana dan fasilitas wages, provision of employee welfare facilities
kesejahteraan pekerja, keselamatan dan kesehatan and amenities, occupational safety and health, and
kerja, serta jaminan sosial tenaga kerja. social security for workers.
218 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 219
KILAS KINERJA
Performance Highlights
2. Perusahaan memastikan setiap karyawan 2. The Company ensures that every employee
mendapatkan kesempatan yang sama dalam has equal opportunities in the recruitment
proses rekrutmen, kemajuan karier, dan process, career advancement, and competency
pengembangan kompetensi; tanpa membedakan development, without discrimination based on
gender, suku, ras, disabilitas, agama, atau indikator gender, ethnicity, race, disability, religion, or other
lainnya yang melanggar hak asasi manusia. indicators that violate human rights.
3. Perusahaan memastikan bahwa praktik 3. The Company ensures that its employment
ketenagakerjaan telah sesuai dengan Undang- practices comply with the Labor Law and applicable
Undang Ketenagakerjaan dan peraturan internal internal company regulations. There are no business
perusahaan yang berlaku. Tidak ada kegiatan usaha activities involving underage workers (child labor),
yang melibatkan pekerja di bawah umur (pekerja as evidenced by one of the requirements for
anak), terlihat dari salah satu syarat untuk dapat acceptance as a prospective employee being a
diterima sebagai calon pekerja adalah minimal minimum age of 18 (eighteen) years. The company
berusia 18 (delapan belas) tahun. Perusahaan juga also ensures that there is no forced labor in its
memastikan tidak ada tenaga kerja paksa dalam business activities.
kegiatan usaha.
4. Perusahaan memberikan hak kebebasan untuk 4. The Company grants the right to freedom of
berserikat dan berkumpul serta hak untuk association and assembly, as well as the right to
berunding. collective bargaining.
5. Perusahaan juga mendorong mitra bisnis, dalam 5. The Company also encourages its business
hal ini adalah pemasok, untuk menghargai hak partners, in this case suppliers, to respect human
asasi manusia dalam penerapan usahanya, serta rights in their business practices and to pay
memperhatikan kesehatan, keselamatan, dan attention to the health, safety, and welfare of their
kesejahteraan karyawan. employees.
KEBIJAKAN ANTI PERSAINGAN TIDAK SEHAT
Anti-Unfair Competition Policy
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip The Company prioritizes the principle of fair business
persaingan usaha yang sehat melalui beberapa strategi competition through the following strategies:
berikut:
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan 1. Conducting business in accordance with the
kaidah-kaidah persaingan usaha yang sehat dan principles of fair and ethical competition, in
beretika, sesuai peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations;
yang berlaku;
2. Mengedepankan keunggulan produk dan layanan 2. Promoting superior products and quality services;
bermutu; serta and
3. Menghindari monopoli usaha. 3. Avoiding business monopolies.
KEPATUHAN PERPAJAKAN
Tax Compliance
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh The Company is committed to complying with
dan taat pada peraturan dan perundang-undangan applicable tax laws and regulations and Government
perpajakan yang berlaku dan Peraturan Pemerintah Regulations of the Republic of Indonesia. This is in
Republik Indonesia. Hal ini sejalan dengan semangat line with the spirit and efforts of the Government to
dan upaya Pemerintah dalam meningkatkan increase tax revenue.
penerimaan pajak.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 219
Page 220
KILAS KINERJA
Performance Highlights
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sebagai komitmen terhadap kepatuhan As part of its commitment to complying with laws
terhadap peraturan perundang-undangan dan and regulations and implementing GCG principles,
penerapan prinsip-prinsip GCG, Perseroan telah the Company has implemented a Violation Reporting
mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran System (Whistleblowing System/WBS). This system
(Whistleblowing System/WBS). Sistem ini berfungsi serves as a secure and confidential platform, aimed
sebagai platform yang aman dan rahasia, bertujuan at encouraging the active participation of all parties in
untuk mendorong partisipasi aktif seluruh pihak dalam reporting suspected violations. Information submitted
melaporkan dugaan pelanggaran. Informasi yang through the WBS is carefully managed and followed up
disampaikan melalui WBS dikelola dengan cermat dan in accordance with applicable regulations. The violation
ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan yang berlaku. reporting process is a strategic step in building a culture
Proses pelaporan pelanggaran ini menjadi langkah of openness and integrity, and plays an important role
strategis dalam membangun budaya keterbukaan dan in preventing fraud and corruption within the Company.
integritas, serta berperan penting dalam mencegah
praktik kecurangan dan korupsi di lingkungan
Perseroan.
Sarana pelaporan yang disediakan menjamin keamanan The reporting facilities provided guarantee the security
dan kerahasiaan informasi, sehingga seluruh pihak and confidentiality of information, so that all parties
merasa terlindungi dan terdorong untuk secara proaktif feel protected and encouraged to proactively report
melaporkan tindakan yang melanggar peraturan dan actions that violate applicable rules and regulations.
ketentuan yang berlaku. Dengan demikian, Perseroan Thus, the Company is committed to creating a
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja transparent and responsible work environment in
yang transparan dan bertanggung jawab, demi order to achieve the common goal of maintaining the
mencapai tujuan bersama dalam menjaga reputasi Company’s reputation and integrity. The President
dan integritas Perseroan. Direktur Utama memantau Director directly monitors the implementation of the
langsung pelaksanaan WBS untuk segala bentuk jenis WBS for all types of violations, which include:
pelanggaran, yang mencakup:
1. Kecurangan-kecurangan (fraud); 1. Fraud;
2. Manipulasi data dan laporan; 2. Data and report manipulation;
3. Adanya benturan kepentingan (conflict of interest); 3. Conflicts of interest;
4. Penyalahgunaan data-data usaha Perseroan; 4. Misuse of the Company’s business data;
5. Pelanggaran GCG lainnya; 5. Other GCG violations;
6. Penyampaian keluhan lainnya. 6. Submission of other complaints.
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi The Company guarantees protection for
pelapor yang telah melakukan upaya pelaporan atas whistleblowers who have reported any form of
segala bentuk tindakan pelanggaran. Pemberian violation. This protection includes:
perlindungan tersebut berupa:
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor; 1. Guarantee of confidentiality of the whistleblower’s
2. Jaminan atas kerahasiaan isi laporan yang identity;
disampaikan; 2. Guarantee of confidentiality of the content of the
3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan adanya report submitted;
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun 3. Guarantee of protection against possible threats,
tindakan tidak menyenangkan lainnya dari pihak intimidation, punishment, or other unpleasant
terlapor; serta actions from the reported party; and
4. Bagi pelapor internal, Perseroan memberikan 4. For internal whistleblowers, the Company provides
jaminan perlindungan terkait tidak dikenai: protection against:
220 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 221
KILAS KINERJA
Performance Highlights
a. Pemecatan; a. Dismissal;
b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion or reduction in rank;
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam bentuk c. Harassment or discrimination in any form; and
apapun; dan
d. Catatan yang merugikan dalam file data d. Adverse notes in their personal file records.
pribadinya (personal file record).
Pihak Pengelola Pengaduan Party in Charge of Whistleblowing System
Tanggung jawab dalam mengelola pengaduan Responsibility for managing complaints of violations is
pelanggaran dilimpahkan terhadap Unit Audit Internal. delegated to the Internal Audit Unit. Any individual who
Pelapor dapat memberikan pengaduan baik secara wishes to submit complaints may do so either directly
langsung maupun melalui saluran pelaporan di alamat or through a reporting channel at a special email
email khusus ke Unit Audit Internal. address to the Internal Audit Unit.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting Mechanism
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran diatur dalam The Whistleblowing mechanism is outlined in the
kebijakan Perusahaan. Setiap individu Perusahaan Company’s policy. Every individual in the Company
yang mengetahui akan adanya pelanggaran berwajib who becomes aware of a violation is required to report
melaporkan kepada atasan langsung atau kepada it to their direct supervisor, the human resources
bagian yang mengangani sumber daya manusia department, or the Internal Audit Unit. The report will
maupun kepada Unit Audit Internal. Selanjutnya, then be followed up and forwarded to the Board of
pelaporan akan ditindaklanjuti dan diteruskan kepada Directors through the Whistleblowing System.
Direksi melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran.
Unit Audit Internal berfungsi mengelola Sistem The Internal Audit Unit is responsible for managing
Pelaporan Pelanggaran termasuk melakukan the Whistleblowing System, including conducting
pemeriksaan dan investigasi lebih lanjut jika dibutuhkan. further checks and investigations if needed. Incoming
Pengaduan yang masuk terutama yang berasal dari complaints, especially those from Company
karyawan Perusahaan akan ditindaklanjuti oleh Unit employees, will be addressed by the Internal Audit Unit.
Audit Internal.
Recieve, Register and
acknowledge the grievance
1
Evaluate and Investigate 2
YES ACT TO RESOLVE INTERNALLY? 3 NO
Develop the resolution
with the complainant
4 Develop the resolution with
the complainant
Reject complaint or refer to an
appropriate channel
IMPLEMENT THE SOLUTION 5 Monitor, document, and
close
6 7
FEEDBACK
& IMPROVE
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 221
Page 222
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Laporan Penanganan Pengaduan Complaint Handling Report
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan In 2025, no violation reports were received, either for
pelanggaran yang diterima, baik untuk Perseroan the Company or its Subsidiaries.
maupun Entitas Anak.
2025 2024
Resolution Status
Jenis Pengaduan Jumlah Jumlah
Type of Complaint Pengaduan Dalam Proses Pengaduan
Number of Selesai Penyelesaian Number of
Complaints Resolved In Resolution Complaints
Process
Kuartal 1 13 13 - 12
First Quarter
Kuartal 2 10 10 - 17
Second Quarter
Kuartal 3 6 6 - 15
Third Quarter
Kuartal 4 11 11 - 6
Fourth Quarter
Jumlah Pengaduan 40 40 - 50
Total Complaints
222 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 223
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 223
Page 224
6
224
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 225
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan bukan sekadar
kewajiban, melainkan wujud
kepedulian kami dalam merawat
kehidupan dan menjaga
keseimbangan alam.
Corporate Social Responsibility
is not merely an obligation, but
a reflection of our dedication to
nurturing life and maintaining the
balance of nature.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 225
Page 226
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
LANDASAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
LEGAL BASIS OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan Corporate Social Responsibility (CSR) is a program
program yang mendukung tercapainya pembangunan designed to support the achievement of sustainable
berkelanjutan yang berkaitan dengan tanggung development, reflecting the Company’s accountability
jawab Perusahaan terhadap seluruh pihak terlibat atau to all parties involved in or affected by its business
terdampak aktivitas usaha di lingkup sosial maupun activities across social and environmental dimensions.
lingkungan. Penerapan CSR dalam menjalankan bisnis The implementation of CSR in business operations is
diatur dalam Kode Etik dan Undang-Undang No. 40 governed by the Code of Conduct and Law No. 40 of
Tahun 2017 tentang Perseroan Terbatas. 2017 on Limited Liability Companies.
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri As a company engaged in plantation and palm oil
perkebunan dan pengolahan kelapa sawit yang processing—industries that directly intersect with the
bersinggungan secara langsung dengan pemanfaatan utilization of natural resources—FAP Agri is committed
Sumber Daya Alam (SDA), FAP Agri berkomitmen to continuously creating positive impacts for both
untuk terus menciptakan dampak positif yang dapat communities and the surrounding environment by
dirasakan oleh masyarakat maupun lingkungan sekitar applying Environmental, Social, and Governance (ESG)
dengan menerapkan prinsip Lingkungan, Sosial, dan principles. Embedding sustainability values forms a key
Tata Kelola (ESG). Penerapan nilai-nilai keberlanjutan part of the Company’s strategy to ensure long-term
menjadi salah satu strategi Perusahaan untuk positive outcomes.
mewujudkan dampak positif yang dapat dirasakan
hingga masa mendatang.
Selain itu, program CSR di Perusahaan juga dilakukan CSR programs at the Company are carried out
melalui 4 (empat) pilar utama, yakni pemberdayaan through four main pillars: economic empowerment,
ekonomi, sosial budaya dan lingkungan, infrastruktur, sociocultural and environmental development,
serta kesehatan dan pendidikan. Keempat pilar ini juga infrastructure, and health and education. These pillars
menjadi landasan bagi Perusahaan untuk memastikan serve as the foundation for ensuring the effectiveness
efektivitas strategi implementasi tanggung jawab of the Company’s social responsibility strategies, with
sosial yang pelaksanaannya difokuskan pada implementation focused on enhancing the quality of
peningkatan kualitas aspek-aspek tersebut. these aspects.
Seluruh komitmen FAP Agri dalam FAP Agri’s commitment to sustainability is reflected
mengimplementasikan nilai-nilai keberlanjutan yang comprehensively, from responsible operational
dapat memberikan dampak positif dilakukan secara practices to CSR initiatives. The Company’s CSR
menyeluruh, mulai dari kegiatan operasional yang programs also contribute to the achievement of
bertanggung jawab maupun pelaksanaan program the Sustainable Development Goals (SDGs), while
CSR. Penerapan program-program CSR FAP Agri establishing strong relationships with stakeholders.
juga menjadi salah satu upaya untuk mendukung This enables the Company to respond to stakeholder
tercapainya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan concerns and strengthen the application of
(SDGs), sekaligus diharapkan mampu membangun sustainability principles.
hubungan yang baik antara Perusahaan dengan
para pemangku kepentingan sehingga Perusahaan
dapat merespon perhatian pemangku kepentingan
sekaligus meningkatkan penerapan prinsip-prinsip
keberlanjutan.
226 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 227
GREAT PEOPLE, GREAT RESULT
Karena Saya!
Perusahaan menyadari bahwa upaya yang dilakukan The Company recognizes that building a sustainable
dalam mewujudkan masa depan yang berkelanjutan future is a long‑term journey. Accordingly, FAP Agri
merupakan perjalanan panjang. Untuk itu, FAP Agri continues to adapt to evolving dynamics, striving to
terus beradaptasi dengan dinamika yang ada sehingga minimize negative impacts from operations while
Perusahaan dapat terus meminimalisir dampak negatiF pursuing corporate objectives with sustainability at the
dari operasi yang dijalankan serta mewujudkan tujuan forefront.
Perusahaan dengan mengedepankan aspek-aspek
keberlanjutan.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT
HAK ASASI MANUSIA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO HUMAN RIGHTS
Kebijakan dan Komitmen Hak Asasi Manusia Human Rights Policy and Commitment
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Hak FAP Agri’s Corporate Social Responsibility related to
Asasi Manusia (HAM) di FAP Agri diwujudkan melalui Human Rights (HR) is manifested through practices
praktikpraktik yang mengedepankan kesetaraan dan that prioritize equality and fairness for all employees,
keadilan bagi seluruh karyawan tanpa memandang regardless of ethnicity, religion, race, customs, gender,
latar belakang suku, agama, ras, adat, jenis kelamin, or group affiliation, as stipulated in the Collective Labor
maupun golongan yang terdapat pada Perjanjian Agreement (CLA). This ensures equal opportunities
Kerja Bersama (PKB). Artinya, Perusahaan memberikan and rights for all employees, supporting performance
kesempatan dan hak yang setara pada seluruh and productivity, while demonstrating integrity toward
karyawan dalam bekerja, yang dapat mendukung Shareholders and other stakeholders.
kinerja dan produktivitas karyawan, serta sebagai
bentuk integritas terhadap para Pemegang Saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
Pelaksanaan CSR terhadap HAM dilaksanakan oleh FAP CSR implementation on Human Rights is carried out in
Agri mengacu pada peraturan dan perundangundangan compliance with applicable laws and regulations. This
yang berlaku. Hal tersebut diwujudkan melalui commitment is reflected in the Company’s adoption
penerapan kebijakan No Deforestation, No Peat, and of the No Deforestation, No Peat, and No Exploitation
No Exploitation (NDPE) Perusahaan sebagai upaya (NDPE) policy, aimed at eliminating practices that
menghilangkan praktik-praktik yang melanggar Hak violate Human Rights.
Asasi Manusia.
Di tahun 2025, FAP Agri telah meninjau regulasi In 2025, FAP Agri conducted regular reviews of
yang terkait dengan HAM secara berkala, dan regulations related to Human Rights and found no
tidak menemukan adanya pelanggaran HAM yang violations committed by the Company. Through the
dilakukan Perusahaan. Dengan diterapkannya continuous application of CSR practices related to
tanggung jawab sosial perusahaan terkait HAM secara Human Rights, FAP Agri seeks to foster a healthy work
berkesinambungan, maka budaya kerja yang sehat dan culture and a positive corporate environment..
lingkungan Perusahaan yang baik dapat dibangun.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 227
Page 228
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lingkup Kegiatan CSR terkait Hak Asasi CSR Scope Related to Human Rights
Manusia
FAP Agri mengimplementasikan tanggung jawab FAP Agri implements its social responsibility initiatives
sosial terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) dengan in relation to Human Rights (HR) across employees,
jangkauan meliputi karyawan, pemangku kepentingan, stakeholders, and the broader community. This
dan masyarakat umum. Hal tersebut salah satunya commitment is demonstrated through the recognition
diwujudkan dengan pengakuan dan jaminan bagi and protection of employee rights, the prohibition of
karyawan, tidak adanya diskriminasi di antara karyawan, discrimination in the workplace, the provision of annual
pemberian cuti tahunan, serta izin untuk menjalankan leave, and the allowance for employees to practice
ibadah dan meninggalkan pekerjaan. their religion and take leave as necessary.
Perusahaan memastikan untuk senantiasa melibatkan The Company ensures continuous engagement with
masyarakat umum dalam setiap aktivitas Perusahaan local communities in its operational activities to deliver
guna memberikan manfaat yang dapat dirasakan both immediate and long-term benefits. These efforts
langsung maupun dalam jangka panjang, seperti include preventing discrimination, safeguarding
mencegah diskriminasi, memberikan pengakuan employee rights, regulating working hours, providing
dan jaminan bagi karyawan, mengatur waktu kerja, annual leave, and granting time off for religious
memberikan cuti tahunan, serta memberikan izin untuk observance and personal matters.
ibadah dan meninggalkan pekerjaan.
Melalui pelaksanaan CSR ini, perusahaan berupaya Through the implementation of these CSR initiatives,
menciptakan manfaat bersama bagi perusahaan dan the Company endeavors to create shared value for
pemangku kepentingan, sehingga dapat mencegah both the organization and its stakeholders, thereby
terjadinya pelanggaran HAM di lingkungan kerja. Hal preventing potential human rights violations within
ini tercermin dengan berbagai kegiatan dan program the workplace. This commitment is reflected in FAP
FAP Agri yang mendukung kelestarian adat dan budaya Agri’s various programs and activities that support the
serta menunjang acara keagamaan setempat. preservation of local customs and cultural heritage, as
well as local religious events.
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan juga memastikan In practice, the Company ensures direct involvement
untuk senantiasa melibatkan langsung masyarakat of local communities so that social benefits and
lokal, sehingga manfaat dan dampak positifnya positive impacts can be experienced firsthand.
dapat dirasakan secara langsung dari segi sosial. Throughout 2025, there were no reported cases of
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan human rights violations committed by the Company,
terkait pelanggaran HAM, baik yang oleh dilakukan its employees, or its stakeholders. This demonstrates
Perusahaan, karyawan, maupun pemangku that FAP Agri’s social responsibility commitments
kepentingan. Hal tersebut menunjukkan bahwa related to human rights have been effectively
pelaksanaan tanggung jawab sosial FAP Agri implemented.
terhadap HAM telah terlaksana dengan baik.
228 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 229
GREAT PEOPLE, GREAT RESULT
Karena Saya!
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT
OPERASI YANG ADIL
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO FAIR
OPERATIONS
Kebijakan dan Komitmen terkait Operasi Policies and Commitments Related to Fair
yang Adil Operations
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) The implementation of Good Corporate Governance
merupakan bagian dari budaya Perusahaan dalam (GCG) is part of the Company’s culture in conducting
menjalankan aktivitas operasional. Implementasi its operational activities. The implementation of
prinsip tersebut diharapkan dapat memberikan these principles is expected to provide added value
nilai tambah bagi Perusahaan sekaligus pemegang to the Company as well as its shareholders and all
saham dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. In an effort to realize the principles of
Sebagai upaya merealisasikan prinsip GCG secara GCG in a sustainable manner, the Company implements
berkesinambungan, Perusahaan menerapkan policies on Fair Operations which are manifested
kebijakan terhadap Operasi yang Adil yang diwujudkan through:
melalui:
1. Tidak mentolerir adanya pekerja anak, ilegal, 1. Zero tolerance for child labor, illegal labor,
diskriminasi, kerja paksa, pelecehan seksual dan discrimination, forced labor, sexual harassment,
bentuk-bentuk pelecehan lainnya. and other forms of harassment.
2. Memfasilitasi lingkungan kerja yang aman dan 2. Provision of a safe and comfortable working
nyaman kepada seluruh karyawan Perusahaan environment for all Company employees free
secara cuma-cuma termasuk fasilitas rumah, of charge, including housing facilities, places of
tempat ibadah, pusat perawatan anak, klinik, worship, childcare centers, clinics, schools, and
sekolah dan fasilitas olah raga. sports facilities.
3. Patuh terhadap ketentuan pemberian upah standar 3. Compliance with government regulations on
minimum yang ditetapkan oleh pemerintah. minimum wage standards.
4. Mengakui dan menghormati hak adat dari warga 4. Recognition and respect for the customary rights
asli dan komunitas lokal untuk secara optimal of indigenous peoples and local communities
memberlakukan mekanisme (Persetujuan to optimally implement mechanisms (Free, Prior
Atas Dasar Informasi Awal dan Tanpa Paksaan/ Informed Consent/FPIC).
PADIATAPA atau Free Prior Inform Consent/FPIC).
Komitmen dan kebijakan tersebut bertujuan untuk These commitments and policies aim to prevent
mencegah terjadinya benturan kepentingan dan conflicts of interest and ensure the healthy conduct
pelaksanaan kegiatan usaha yang sehat. Adapun of business activities. The scope and planning of
lingkup dan perencanaan CSR Perusahaan terhadap the Company’s CSR initiatives for fair operations are
operasional yang adil diimplementasikan dengan: implemented through:
1. Bantuan kegiatan adat Irau dayak Agabag; 1. Support for traditional Irau Dayak Agabag activities;
2. Bantuan pembangunan rumah adat Dayak 2. Assistance in the construction of traditional Dayak
Tulinonsoi; Tulinonsoi houses;
3. Pemberian fasilitas pendidikan/alat sekolah 3. Provision of educational facilities/school supplies
kepada murid sekolah, anak karyawan dan juga to students, children of employees, and students in
murid di sekitar Perusahaan. the vicinity of the Company.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 229
Page 230
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO THE ENVIRONMENT
Kebijakan dan Komitmen terkait Environmental Policy and Commitment
Lingkungan Hidup
FAP Agri menyadari bahwa segala aktivitas operasional FAP Agri realizes that all of the Company’s operational
Perusahaan tak terlepas dari pengaruhnya pada activities have an impact on the surrounding
lingkungan sekitar. Oleh karena itu, Perusahaan environment. Therefore, the Company is committed
senantiasa berkomitmen untuk menekan dampak to minimizing negative impacts and providing long-
negatif dan memberikan manfaat jangka panjang bagi term benefits to the environment so that it can remain
lingkungan agar dapat terus produktif hingga masa productive in the future.
mendatang.
FAP Agri mengadakan program pelestarian lingkungan FAP Agri implements consistent environmental
secara konsisten yang dilakukan dari tahun ke tahun conservation programs on an annual basis with the
dengan tujuan dapat memberikan nilai tambah aim of adding value to the environment. In 2024, the
bagi lingkungan. Di tahun 2024, Perusahaan telah Company successfully fulfilled its environmental
merealisasikan komitmennya terhadap lingkungan commitments in accordance with the provisions of
hidup dengan baik yang mengacu pada rumusan dalam its sustainability policy. In accordance with these
kebijakan keberlanjutan Perusahaan. Berdasarkan regulations, the Company conducts its business
peraturan tersebut, Perusahaan melakukan kegiatan activities by:
usahanya dengan:
1. Tidak melakukan pengembangan perkebunan 1. Not cultivating new plantations until the
baru sampai Perusahaan selesai mengidentifikasi Company has completed the identification and
dan menerapkan perlindungan terhadap area Nilai implementation of protection measures for High
Konservasi Tinggi (NKT) atau High Conservation Conservation Value (HCV) areas and High Carbon
Value (HCV) dan Stok Karbon Tinggi (SKT) atau High Stock (HCS) areas within the land already effectively
Carbon Stock (HCS) di dalam lahan yang sudah controlled by the Company.
efektif dikuasai Perusahaan.
2. Mempertahankan kebijakan pembukaan lahan 2. Maintaining a zero-burning policy, including in
tanpa bakar (Zero Burning Policy), termasuk dalam reforestation efforts, and actively and periodically
penanaman kembali serta secara aktif dan periodik conducting preparation and training for personnel.
melakukan persiapan dan pelatihan personel.
3. Secara konsisten, FAP Agri berkontribusi pada 3. Consistently contributing to environmental
kegiatan pelestarian lingkungan hidup, seperti conservation activities, such as those outlined in
melalui aktivitas yang tertera pada tabel berikut: the table below:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pengelolaan Limbah B3 yang Dihasilkan
Ton 38,26 23, 77 21,27
Management of Hazardous Waste
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca
Ton CO2e 230.734,29 300.105,73 217.407,06
Management of Greenhouse Gas Emissions
Penggunaan Air
m3 1.218.467 1.350.942 1.417.243
Water Usage
230 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 231
GREAT PEOPLE, GREAT RESULT
Karena Saya!
Limbah B3 merupakan limbah yang pada Hazardous and toxic waste (B3) contains substances
konsentrasinya terdapat zat-zat berbahaya dan that, at certain concentrations, pose risks to the
beracun yang berpotensi merusak lingkungan hidup, environment, public health, and community well-
kesehatan, hingga kelangsungan hidup masyarakat being. Accordingly, the Company manages such waste
umum. Oleh karena itu, penting bagi Perusahaan untuk on a regular and systematic basis. In 2025, FAP Agri
mengelola limbah ini secara berkala. Di tahun 2025, FAP managed 38.26 tons of hazardous waste generated
Agri mengelola limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan from its operational activities, reflecting a increase
operasional sebanyak 38,26 ton, meningkat dari 2 (dua) compared to the average volume recorded over the
tahun sebelumnya yang rata-rata mencapai 22,52 ton. previous two years, which reached 22.52 tons.
Perusahaan juga mengelola emisi Gas Rumah Kaca The Company also manages greenhouse gas (GHG)
(GRK) yang bertujuan untuk menekan dampak emissions with the aim of reducing the negative impacts
negative dari gas-gas pemicu efek rumah kaca di of gases that contribute to the greenhouse effect in
atmosfer, seperti karbon dioksida (CO2), belerang the atmosphere, such as carbon dioxide (CO2), sulfur
dioksida (SO2), nitrogen monoksida (NO), dioxide (SO2), nitric oxide (NO), nitrogen dioxide (NO2),
nitrogen dioksida (NO2), gas metana (CH4), dan methane (CH4), and chlorofluorocarbons (CFC). FAP
klorofluorokarbon (CFC). FAP Agri mengelola sebesar Agri managed 230,734.29 tons of CO2e greenhouse
230.734,29 ton CO2e gas emisi rumah kaca di tahun gas emissions in 2025, reflecting a decrease from
2025, atau mengalami penurunan dari rata-rata the average of the previous two years, which was
angka di 2 (dua) tahun sebelumnya, yakni 258.756,40 258,756.40 tons of CO2e. This decrease was due to the
Ton CO2e. Hal ini disebabkan oleh perhitungan emisi previous emission calculations covering only emissions
pada periode sebelumnya hanya meliputi emisi generated by palm oil mills and using a different
yang dihasilkan oleh PKS dan juga menggunakan methodological approach. In terms of water usage,
pendekatan metode yang berbeda. Dalam FAP Agri is committed to continuously calculating
penggunaan air, FAP Agri berkomitmen untuk selalu consumption based on actual needs. In 2025, the
mengkalkulasi pemakaiannya sesuai kebutuhan. Company’s water usage was recorded at 1,218,467
Di tahun 2025, jumlah penggunaan air Perusahaan m³, compared to an average of 1,384,093 m³ over the
tercatat sebesar 1.218.467 m3, meningkat dari 2 previous two years.
(dua) tahun sebelumnya yang rata-rata mencapai
1.384.093 m3.
Lingkup Kegiatan CSR terkait Lingkungan Scope of CSR Activities Related to the
Hidup Environment
Karyawan dan seluruh pemangku kepentingan Employees and all stakeholders play an important role
berperan penting dalam implementasi program in the implementation of CSR programs in all of the
CSR dalam setiap aktivitas operasional Perusahaan. Company’s operational activities. Thus, the negative
Dengan demikian, dampak negatif akibat aktivitas- impacts of these activities can be minimized, such
aktivitas tersebut dapat ditekan, seperti dampak as the impact of hazardous waste, greenhouse gas
limbah B3, emisi gas rumah kaca, hingga pembukaan emissions, and land clearing for plantations.
lahan untuk dijadikan perkebunan.
Perusahaan senantiasa berupaya untuk tidak The Company consistently endeavors to avoid
menjalin relasi dengan mitra usaha yang berpotensi entering into relationships with business partners that
meninggalkan dampak negatif bagi lingkungan hidup may have negative impacts on the environment and/
dan/atau sosial. Sehingga, dapat disimpulkan bahwa or society. Therefore, it can be concluded that the
jangkauan aktivitas terkait Lingkungan Hidup FAP scope of environmental activities at FAP Agri includes
Agri meliputi karyawan, mitra bisnis, pemasok, hingga employees, business partners, suppliers, and the
masyarakat. community.
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 231
Page 232
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP
KETENAGAKERJAAN SERTA KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA (K3)
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARD
EMPLOYMENT, HEALTH, AND OCCUPATIONAL HEALTH
AND SAFETY (OHS)
Kebijakan dan Strategi terkait Kebijalan Policies and Strategies Related to
Komitmen terkait Ketenagakerjaan dan K3 Commitments on Employment and OHS
Karyawan merupakan salah satu aset yang berperan Employees are one of the most important assets in
penting dalam tercapainya strategi bisnis yang telah achieving the business strategies set by the Company.
ditetapkan di Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan Therefore, the Company consistently attempts to
senantiasa berupaya memastikan keamanan dan ensure the safety and comfort of all employees
kenyamanan dalam bekerja untuk setiap karyawan in the workplace by providing safety facilities,
dengan menyediakan fasilitas keamanan kerja, housing, healthcare, education, and recreational and
tempat tinggal, kesehatan, pendidikan, hingga sarana entertainment facilities. Additionally, the Company
olahraga dan hiburan. Di samping itu, Perusahaan endeavors to promote equality and fairness to foster
juga berupaya mewujudkan aspek kesetaraan dan healthy competition among employees. FAP Agri always
keadilan guna menghadirkan kompetisi yang sehat prioritizes the rights of every employee in accordance
antar karyawan. FAP Agri senantiasa memprioritaskan with Company regulations and sustainability policies.
hak-hak setiap karyawan sesuai dengan peraturan Furthermore, the Company continues to strive to
Perusahaan dan kebijakan keberlanjutan. Disamping optimize the quality of life and welfare of its employees
itu, Perusahaan terus berupaya mengoptimalkan in addition to their productivity.
kualitas hidup dan kesejahteraan karyawan di samping
produktivitasnya.
Untuk mewujudkannya, Perusahaan mengedepankan To achieve this, the Company prioritizes the consistent
penerapan prinsip-prinsip Ketenagakerjaan, serta implementation of the principles of Employment,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) secara as well as Occupational Health and Safety (OHS), so
konsisten, sehingga lingkungan kerja dan relasi that a good working environment and professional
profesional yang baik dapat tercipta. relationships can be established.
Lingkup Kegiatan CSR terkait Scope of CSR Activities Related to
Ketenagakerjaan dan K3 Employment and OHS
Dalam menjalankan operasional bisnis, Perusahaan In conducting its business operations, the Company
senantiasa menerapkan tanggung jawab sosial consistently implements its corporate social
Perusahaan terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan responsibility towards employment, as well as
dan Keselamatan Kerja (K3). Hal tersebut sejalan occupational health and safety (OHS). This is in line
dengan salah satu misi Perusahaan untuk melakukan with one of the Company’s missions to develop its
pengembangan usaha dengan memperhatikan business while considering social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan. Dengan responsibilities. As a result, risks and impacts that may
demikian, risiko dan dampak yang mungkin timbul arise from the Company’s activities can be minimized
dari aktivitas Perusahaan dapat diminimalisir secara optimally.
optimal.
232 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 233
GREAT PEOPLE, GREAT RESULT
Karena Saya!
Sepanjang tahun 2025, FAP Agri menjalankan sejumlah Throughout 2025, FAP Agri implemented several CSR
program CSR terkait bidang ketenagakerjaan, yakni programs related to employment, as follows:
sebagai berikut:
1. Pemberian beasiswa pendidikan; 1. Provision of educational scholarships;
2. Pemberian kesempatan prioritas kepada 2. Prioritization of local communities for employment
masyarakat sekitar untuk menjadi karyawan opportunities within the Company;
Perusahaan;
3. Pemberian pelatihan dan atau dukungan terhadap 3. Provision of training and/or support for community
pengembangan kompetensi masyarakat. skill development.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKAKATAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO
SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
Kebijakan dan Komitmen terkait Policies and Commitments Related to
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development
Pelaksanaan aktivitas operasional Perusahaan yang
selalu bersinggungan dengan kehidupan masyarakat The Company’s operational activities, which closely
sekitar sehari-hari menjadi salah satu landasan interact with surrounding communities on a daily basis,
komitmen FAP Agri dalam melaksanakan CSR terhadap form the foundation of FAP Agri’s commitment to CSR
pengembangan sosial dan kemasyarakatan. Untuk in the areas of social and community development.
itu, Perusahaan secara konsisten mengadakan Accordingly, the Company consistently conducts
kegiatan-kegiatan yang mendukung pembangunan initiatives that support sustainable development.
berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan secara konsisten Throughout 2025, the Company organized CSR
mengadakan kegiatan CSR yang melibatkan activities involving local communities, including
masyarakat, termasuk pada acara adat, hari-hari raya support for traditional cultural events, religious
keagamaan, perbaikan infrastruktur, hingga di bidang celebrations, infrastructure improvements, and
kesehatan. Kontribusi yang diberikan Perusahaan healthcare initiatives. The Company’s contributions
dilaksanakan berdasarkan target program yang ingin are implemented in alignment with targeted program
dicapai dan kebutuhan masyarakat. objectives and community needs.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Realisasi Penyaluran Dana Program CSR Masyarakat
Rp4.121 Rp3.587 Rp3.321
Realization of CSR Program Fund Distribution to the Community
Jumlah Karyawan (orang)
14.671 15.907 16.143
Number of Employees (people)
PT FAP Agri Tbk ● Laporan Tahunan 2025 Annual Report 233
Page 234
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Pada tahun 2025, Realisasi Dana Program CSR In 2025, the realization of Community CSR Program
Masyarakat mencapai Rp4.121 juta, mengalami kenaikan funds amounted to Rp4,121 million, reflecting an
dari tahun 2024 sebesar Rp3.587 juta dan tahun 2023 increase compared to Rp3,587 million in 2024 and
sebesar Rp3.321 juta. Adapun jumlah karyawan yang Rp3,321 million in 2023. The number of employees
aktif berpartisipasi di kegiatas CSR sepanjang tahun actively participating in CSR activities throughout
2025 berjumlah 14.671 orang, bertambah dari total 2025 totaled 14.671 individuals, representing a change
karyawan tahun 2024 yang berjumlah 15.907 orang, compared to 15,907 employees in 2024 and 16,143
dan tahun 2023 sebanyak 16.143 orang. employees in 2023.
Lingkup Kegiatan CSR terkait Scope of CSR Activities Related to Social
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan and Community Development
Sepanjang tahun 2025, FAP Agri merealisasikan Throughout 2025, FAP Agri implemented various social
sejumlah program pengembangan sosial dan and community development programs emphasizing
kemasyarakatan mengedepankan aspek keagamaan, religious, sociocultural, traditional, healthcare, and
sosial budaya, adat, kesehatan, hingga infrastruktur. infrastructure aspects. These CSR initiatives aim to
Program-program CSR yang dijalankan Perusahaan generate positive impacts by contributing to the
bertujuan untuk memberikan dampak positif, yakni improvement of community welfare.
membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Oleh karena itu, kegiatan tanggung jawab sosial Accordingly, the Company’s social responsibility
Perusahaan menjangkau masyarakat di sekitar wilayah initiatives extend to communities surrounding its
operasional Perusahaan. Komitmen Perusahaan operational areas. The Company’s commitment to
dalam realisasi aktivitas terkait pengembangan sosial implementing social and community development
dan kemasyarakatan telah terlaksana sesuai dengan programs has been carried out in accordance with the
rumusan kebijakan keberlanjutan. framework outlined in its Sustainability Policy.
234 Laporan Tahunan 2025 Annual Report ● PT FAP Agri Tbk
Page 235
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
RESPONSIBILITY STATEMENT BY THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS FOR
THE 2025 ANNUAL REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained in the 2025 Annual Report of
PT FAP Agri Tbk tahun buku 2025 telah dimuat secara PT FAP Agri Tbk has been presented completely and we
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran are fully responsible for the fairness of the content of
isi Laporan Tahunan PT FAP Agri Tbk. the Annual Report and Annual Report of PT FAP Agri Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Donny Muhamad Salim
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commisioner Independent Commisioner
Direksi
Board of Directors
Ricky Tjandra Henryzal M. Panjaitan
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Page 236
7 LAPORAN KEUANGAN Financial Report
Page 237
Page 238
’s
Page 239
INDEPENDENT AUDITOR’
Directors’ Statement Letter
Independent Auditor’
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian…………..
Komprehensif Lain Konsolidasian……………… .....…………..…Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian………..
Laporan Arus Kas Konsolidasian…………………... ………Consolidated Statement
Konsolidasian……………….……………………. ……………………………Financial Statements
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
(“Perusahaan atau (“the Company or Parent
Entitas Induk”) didirikan Entity”) was established based on Notarial
Company’s
, the Company’s Articles of
The Company’s Articles of
According to Article 3 of the Company’s
Articles of Association, the Company’s
Page 256
objects which support the Company’s
he Company’s
disebut sebagai “Grup”) pada tanggal referred to as the “Group”) has a total of
Page 257
(“OJK”)
(“OJK”)
, the Company’s
””
””
””
””
Page 258
””
””
””
””
””
“”
PT Borneo Bhakti Sejahtera (“BBS”) PT Borneo Bhakti Sejahtera (“BBS”)
BBS’
Page 259
PT Borneo Bhakti Sejahtera (“BBS”) PT Borneo Bhakti Sejahtera (“BBS”)
Usaha (“HGU”) No. Rights (“LCR”) No.
Adiperkasa (“MCA”) PT Marsam Citra Adiperkasa (“MCA”)
MCA’s
Usaha (“HGU”) No. Rights (“LCR”) No.
Page 260
PT Marsam Citra Adiperkasa (“MCA”) PT Marsam Citra Adiperkasa (“MCA”)
Usaha (“HGU”) No. 65, 66, 67, 68, 69, dan 70 Rights (“LCR”) No. 65, 66, 67, 68, 69, and 70
Usaha (“HGU”) No. 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, Rights (“LCR”) No. 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62,
PT Setia Agro Utama (“SAU”) PT Setia Agro Utama (“SAU”)
SAU’s
Usaha (“HGU”) sampai dengan tanggal Cultivation Rights (“LCR”) yet until the date
Page 261
PT Ketapang Hijau Lestari (“KPL”) PT Ketapang Hijau Lestari (“KPL”)
Usaha (“HGU”) No. Rights (“LCR”) No.
Usaha (“HGU”) No. Rights (“LCR”) No.
Page 262
PT Karangjuang Hijaulestari (“KHL”) Karangjuang Hijaulestari (“KHL”)
KHL’s
Guna Usaha (“HGU”) No. 1 pada tangga Rights (“LCR”) No. 1 dated November 1, 2004
PT Bhumi Simanggaris Indah (“BSI”) PT Bhumi Simanggaris Indah (“BSI”)
BSI’s
Page 263
PT Bhumi Simanggaris Indah (“BSI”) PT Bhumi Simanggaris Indah (“BSI”)
Usaha (“HGU”) No. Cultivation Rights (“LCR”) No.
Tirta Madu Sawit Jaya (“TMSJ”) PT Tirta Madu Sawit Jaya (“TMSJ”)
TMSJ’s
Usaha (“HGU”) No. Rights (“LCR”) No.
Page 264
PT Bulungan Hijau Perkasa (“BHP”) PT Bulungan Hijau Perkasa (“BHP”)
BHP’s
Usaha (“HGU”) No. Rights (“LCR”) No.
Usaha (“HGU”) Rights (“LCR”)
Page 265
PT Riau Agung Karya Abadi (“RAKA”) Abadi (“RAKA”)
RAKA’s
The RAKA’s Articles of Association have
Usaha (“HGU”) No. 10017 pada tanggal Cultivation Rights (“LCR”) No. 10017 dated
Usaha (“HGU”) No. 10018 pada tanggal Cultivation Rights (“LCR”) No.
PT Fajar Niaga Berjaya (“FNB”) PT Fajar Niaga Berjaya (“FNB”)
Page 266
Amandemen PSAK 221, ”Pengaruh Amendments to PSAK 221 “The effects of
Perubahan kurs Valuta asing” : change in Foreign Exchange Rates” :
Amandemen PSAK 117, ”Kontrak “Insurance
Asuransi” : Penerapan awal PSAK 117 Contracts” : Initial Application of PSAK
PSAK 117, ”Kontrak Asuransi” “Insurance contract”
Page 267
Amandemen PSAK 109, ”Instrumen “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, ”Instrumen Instruments” and PSAK 107, “Financial
Pengungkapan” : Klasifikasi Disclosures”
Amandemen PSAK 109, ”Instrumen Amendments to PSAK 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, ”Instrumen Instruments” and PSAK 107, “Financial
Keuangan : Pengungkapan” tentang Instruments : Disclosure” about Contract
Bergantung Alam”
PSAK 338 (Revisi 2025), ”Kombinasi PSAK 338 (Revised 2025) “Business
Bisnis Entitas Sepengendali”
Control”
PSAK 118, ”Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118, “Presentation and Disclosure
Keuangan” in Financial Statements”
PSAK 119, ”Entitas Anak Tanpa PSAK 119, “Subsidiaries Without Public
Akuntabilitas Publik : Pengungkapan” Accountability : Disclosures”
PSAK 413, ”Penurunan Nilai” “Impairment”
PSAK 414, ”Penurunan Nilai Aset PSAK 414, “Impairment of Sharia
Privat” ities”
Page 268
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Financial Accounting Standards (“SAK”), which
(“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia dan Board (“DSAK”) of the Institute of
Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Pedoman
Penyajian Laporan Keuangan” yang diterbitkan No. VIII.G.7 regarding “Financial Statements
oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Presentation Guidelines” issued by Financial
Services Authority (“OJK”).
The Group’s consolidated financial statements
statements are stated in Rupiah (“Rp”), unless
(“Rp”), kecuali dinyatakan lain.
Group’s accounting policies. The areas
Page 269
whether or not the Company’s voting rights in
including (i) the size of the Company’s holding
previous shareholders’ meetings.
Page 270
Group’s accounting policies.
‑
identified separately from the Group’s equity
‑
‑controlling interests’
acquiree’s identifiable net assets. The choice
‑‑
‑
‑
‑controlling interests’
Changes in the Group’s ownership interest in
of the Group’s interest and the non
Page 271
Page 272
• •
• •
• •
• • the entity’s business model for
• •
Page 273
• •
• •
Page 274
’s impairment requirements use
– the ‘expected credit
loss (ECL) model’. Instruments within the
Page 275
Page 276
between the asset’s carrying amount and the
entirety, the difference between the asset’s
changes in an instrument’s fair value that are
Page 277
when, and only when, the Group’s obligations
Page 278
’s
Page 279
Page 280
Page 281
Page 282
lease is defined as “a contract, or part of a
“kontrak, atau bagian dari
exchange for consideration”. T
tertentu untuk dipertukarkan dengan imbalan”.
• •
• •
• •
it has the right to direct “how and for what
mengarahkan “bagaimana dan untuk purpose” the asset is used throughout the
tujuan apa” aset digunakan selama
Page 283
the Group’s incremental borrowing rate.
using the Group’s incremental borrowing rate
Page 284
used is the Group’s incremental borrowing rate
Page 285
Page 286
‑
‑
person’s family is related to a reporting
Page 287
Page 288
assessed based on the Group’s forecast of
Page 289
Page 290
• •
• •
• •
• •
• •
Page 291
Page 292
“
“pengambil keputusan operasional” dalam r”
regularly by the entity’s chief operating
Page 293
Page 294
Page 295
rate. Actual results that differ from the Group’s
the Group’s assumptions
materially affect the Group’s employee benefits
Page 296
Page 297
The Group’s trade receivables transactions are
Page 298
The Group’s other
Page 299
“” “”
Page 300
*)
Reklasifikasi ke aset tanaman perkebunan (Catatan 13) / Reclassifications to plantations (Note 13)
Page 301
Page 302
The details of the Group’s Land Cultivation Rights
(“HGU”) dengan rincian sebagai berikut: (“LCR”) certificates are as follows:
Page 303
The details of the Group’s Land Cultivation Rights
(“HGU”) dengan rincian sebagai berikut: (“LCR”) certificates are as
Page 304
Plantations and Land Cultivation Rights (“LCR”)
Hak Guna Usaha (“HGU”) digunakan sebagai
Based on management’s evaluation, there
Page 305
Page 306
of tax object of the Group’s land and buildings
Based on management’s evaluation, there were no
Page 307
The Group’s trade payables transactions are
Page 308
The Group’s other payables transactions are
Page 309
overpayments of current and previous years’
Page 310
Page 311
Page 312
Page 313
Page 314
Regional Revenue Agency (“Bapenda”) of
Pendapatan Daerah (“Bapenda”) Provinsi Riau
a lawsuit challenging Bapenda Kampar’s
Page 315
Page 316
Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) based on Deed
Page 317
Page 318
–
Page 319
–
–
Hak Guna Bangunan (“HGB”) No. 2 seluas
TMSJ’s plantation land on the LCR certificate
Page 320
P’s plantation land on the LCR
outside the Group’s main business, therefore
and/or guaranteeing the Group’s assets
Page 321
Page 322
Page 323
Page 324
liabilities are adequate to cover the Group’s
Page 325
The composition of the Company’s stockholders as
Page 326
in the Company’s authorized capital from
Page 327
Page 328
Page 329
the respective years’
Page 330
Page 331
Page 332
Page 333
Factors used to identify the entity’s reportable
• •
• •
Page 334
Page 335
Page 336
Page 337
’
Page 338
• •
• •
• •
Page 339
The Group’s objectives when managing capital are
to safeguard the Group’s ability to continue as a
Page 340
red as the “Core
“P ”, Company”, having commitments with several
Page 341
Page 342
Names mentioned 116 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS INDEPENDEN
p.8 ×2
unresolved
person
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.9
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.9
unresolved
org
Bank Overdrafts
p.14
unresolved
org
Bank Overdraft
p.14 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18 ×9
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Adi Warsito
p.19 ×2
unresolved
person
Warsito
p.19 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.19
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.19
unresolved
org
PT. TIRTA MADU SAWIT JAYA
p.20 ×5
unresolved
—
Crude Palm Kernel Oil (CPKO)
p.20
unresolved
—
Palm Kernel Expeller (PKE)
p.20
unresolved
org
PT KPL
p.21
unresolved
person
KHL
p.21 ×5
unresolved
org
PT RAKA
p.21 ×2
unresolved
org
PT BHP
p.21
unresolved
org
PT BBS
p.21
unresolved
org
PT BBS Province
p.21
unresolved
org
PT BSI
p.21
unresolved
org
PT TMSJ
p.21 ×2
unresolved
org
PT TMSJ Province Penyerahan Sertifkat PROPER
p.21
unresolved
org
PT KHL Province
p.21
unresolved
org
KHL Province PT FAP Agri Tbk
p.21
unresolved
person
Ali Imran. Sehingga
p.47
unresolved
person
Ali Imran. Accordingly
p.47
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.50
unresolved
person
Notary P. Sutrisno A. Tampubolon
p.50 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.50 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Stock Exchange Stock Exchange Jumlah SDM
p.50
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.51
unresolved
person
Juwono
p.51
unresolved
person
Notary Ira Widyasari Juwono
p.51
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.51 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Indonesia
p.51
unresolved
person
Ir. Nanette
p.51
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.51
unresolved
person
Notary Muslim
p.51
unresolved
person
FAP SH
p.51
unresolved
org
PT Fajar Niaga Bersama
p.53 ×2
unresolved
person
Ir. Markus Sitepu
p.60
unresolved
person
Donny
· Komisaris Utama
p.62
unresolved
person
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
· Notaris
p.62 ×30
unresolved
person
Ali Imran. Susunan Keanggotaan
· Komisaris
p.62 ×8
unresolved
person
Ricky Tjandra
· Direktur
p.62
unresolved
org
PT Karangjuang Hijaulestari
p.63 ×8
unresolved
org
PT GY Plantation Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
Johan Malonda dan Rekan
p.63
unresolved
org
Johan Malonda
p.63
unresolved
person
Rangkap
· Direktur
p.63 ×2
unresolved
org
PT Borneo Bhakti Sejahtera
p.63 ×4
unresolved
org
PT Marsam Citra Adiperkasa
p.63 ×4
unresolved
org
PT Setia Agro Utama
p.63 ×3
unresolved
org
PT Ketapang Hijau Lestari
p.63 ×4
unresolved
org
PT Bhumi Simanggaris Indah
p.63 ×4
unresolved
org
PT Bulungan Hijau Perkasa
p.63 ×4
unresolved
org
PT Riau Agung Karya Abadi
p.63 ×2
unresolved
org
Diklat Kejaksaan RI
p.64
unresolved
org
PT Setia Agro Concurrent Position
p.66
unresolved
—
Appointment History
· Director
p.67
unresolved
person
KHT
p.69 ×2
unresolved
org
Departemen SDM
p.71 ×2
unresolved
org
PT Fangiono Perkasa Sejati. Hal
p.72
unresolved
org
PT Fangiono Perkasa
p.72 ×2
unresolved
org
PT Fangiono Perkasa Sejati
p.72 ×2
unresolved
org
Ownership Prinsep Management Ltd.
p.72
unresolved
person
Henryzal M.Panjaitan
p.73
unresolved
org
Prinsep Management Ltd Prinsep Management Ltd
p.74
unresolved
org
PT Borneo
p.75 ×2
unresolved
org
PT Marsam
p.75 ×2
unresolved
org
PT Setia
p.75
unresolved
org
PT Ketapang
p.75 ×2
unresolved
org
PT Bhumi
p.75 ×2
unresolved
org
PT Tirta
p.75
unresolved
org
PT Bulungan
p.75 ×2
unresolved
org
PT Riau Bhakti
p.75
unresolved
org
PT Fajar Niaga Berjaya
p.75 ×2
unresolved
org
PT Setia Agro
p.76
unresolved
org
PT Tirta Madu
p.76
unresolved
org
PT Riau Agung
p.76
unresolved
org
PT Fajar Niaga
p.76
unresolved
person
H. Thamrin
p.77
unresolved
org
Retno Palilingan & Rekan
p.77
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Corpora
p.78 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.78
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gani Sigiro
p.93
unresolved
org
Bank Overdraft Utang
p.96
unresolved
org
Bank Overdrafts Kas
p.103
unresolved
org
PT Fangionoperkasa Sejati Shareholder
p.121
unresolved
org
PT Ketapang Agro Lestari Affiliated
p.121
unresolved
org
PT Citra Agro Kencana Affiliated
p.121
unresolved
org
PT Subur Arum Makmur Affiliated
p.121
unresolved
org
PT Ciliandra Perkasa Affiliated
p.121
unresolved
org
PT Adhitya Serayakorita Affiliated
p.121
unresolved
org
PT Pancasurya Garden Affiliated
p.121
unresolved
org
PT Citra Agro Kencana
p.122
unresolved
org
PT Bumi Sawit Perkasa
p.122
unresolved
org
PT Ketapang Agro Lestari
p.122
unresolved
org
Bapepam-LK
p.122 ×12
unresolved
org
Financial Services Authority
p.129 ×16
unresolved
person
Patuh
· Komisaris
p.136 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.