Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 256
Page 1
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report i
Page 2
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 3
1
Penjelasan Tema
Theme Explanation
STRONGER PERFORMANCE
SHAPING SUSTAINABLE VALUE
Dalam perjalanan menuju pertumbuhan yang On the path to more solid growth amidst
lebih solid di tengah dinamika industri dan evolving industrial and economic dynamics,
ekonomi yang terus berkembang, PT Budi PT Budi Starch & Sweetener Tbk (the Company)
Starch & Sweetener Tbk (Perseroan) terus remains committed to strengthening its
berkomitmen memperkuat kinerja secara overall performance as a foundation for
menyeluruh sebagai fondasi dalam menciptakan creating sustainable value. This performance
nilai yang berkelanjutan. Peningkatan performa improvement is being achieved by implementing
ini dilakukan dengan menerapkan berbagai various strategic policies throughout 2025,
kebijakan strategis di sepanjang tahun 2025 while prioritizing the principles of prudence and
dengan tetap mengedepankan prinsip kehati- efficiency.
hatian dan efisiensi.
Kebijakan ini mencakup penyesuaian strategi This policy involves adjustments to operational
operasional dan pemasaran yang direalisasikan and marketing strategies, implemented through
melalui beberapa inisiatif, antara lain optimalisasi several initiatives, including optimizing raw
pengelolaan bahan baku, pengendalian biaya material management, more disciplined control
produksi yang lebih disiplin, serta peningkatan of production costs, and improvements in
efisiensi proses operasional di seluruh lini usaha. operational efficiency across all business lines.
Perseroan juga melakukan penerapan kebijakan The Company is also implementing marketing
di aspek pemasaran melalui penyesuaian policies by adjusting its sales strategy while
strategi penjualan dengan tetap menjaga serta maintaining and strengthening long-term
memperkuat hubungan jangka panjang dengan customer relationships.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
para pelanggan.
Melalui strategi yang terarah dan pengelolaan Through targeted strategies and prudent
yang cermat, Perseroan berupaya management, the Company strives to optimize
mengoptimalkan setiap peluang pertumbuhan every growth opportunity while strengthening
sekaligus memperkuat daya saing guna its competitiveness to build increasingly robust
membangun kinerja yang semakin tangguh performance, thereby serving as a driving
untuk menjadi penggerak dalam membentuk force in creating sustainable long-term value.
nilai jangka panjang yang berkelanjutan. The Company believes that a balance between
Perseroan meyakini, keseimbangan antara business growth and social and environmental
pertumbuhan bisnis dan kepedulian pada responsibility is key to ensuring business
sosial dan lingkungan mampu menjadi continuity while making a tangible contribution
kunci dalam menjaga kelangsungan usaha to more inclusive and resilient development.
sekaligus memberikan kontribusi nyata bagi
pembangunan yang lebih inklusif dan berdaya
tahan.
Page 4
2
Daftar Isi
Penjelasan Tema Struktur Organisasi
Theme Explanation 1 Organization Structure 34
Daftar Isi Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Contents 2 Profile of the Board of Commissioners and 35
the Directors
IKHTISAR Sumber Daya Manusia
Human Resources 41
UTAMA Informasi Mengenai Pemegang Saham
46
Shareholders’ Information
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan
Ikhtisar Data Keuangan Penting
6
Pengendali Perusahaan 48
Summary of Significant Financial Data Shareholders and Controlling Shareholders
Grafik Aset, Pendapatan Usaha, dan Laba Nama dan Alamat Entitas Anak
Assets, Sales, and Profit Chart 9 Name and Address of Subsidiaries 50
Kronologis Pencatatan Saham Perusahaan
50
LAPORAN Chronology of Share Listing
MANAJEMEN Akuntan Publik dan Profesi Penunjang Lainnya
Public Accountant and Other Professional Services 53
MANAGEMENT REPORT
Sertifikasi
Certifications 54
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report 12
Laporan Direksi
16
ANALISA DAN PEMBAHASAN
Board of Directors Report
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PROFIL
PERUSAHAAN Tinjauan Operasi per Segmen Operasi
Operational Review for Operating Segments 58
COMPANY PROFILE
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Analysis 62
Nama dan Alamat Perusahaan
Company’s Name and Address 24 Solvabilitas dan Kolektibilitas
Solvability and Collectability 69
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History 25 Manajemen Permodalan
Capital Management 70
Gambaran Singkat Perusahaan
Brief Company Overview 26 Ikatan yang Material untuk Investasi
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Barang Modal 71
Visi dan Misi Perusahaan Material Commitments for Capital Investment
Vision and Mission 28
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada
Nilai Perusahaan Tahun Buku Terakhir
Corporate Values 30 71
Investment on Capital Goods Realized in the Last
Financial Year
Bidang Usaha
Businesses 31
Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Wilayah Operasional
33 Material Information And Fact Post Audited 71
Operational Area
Reporting Date
Page 5
3
Table of Contents
Prospek Usaha Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Business Prospects 72 Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for a
114
Aspek Pemasaran Listed Company
Marketing Strategy 72
Akses Informasi
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Information Access
119
Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak
Afiliasi Informasi Lainnya Informasi Perusahaan
Material Transaction Information that Contains a 74 Other Information Company Information
120
Conflict of Interest and Transactions with Affiliated
Parties Profesi dan Lembaga Penunjang
Supporting Professional and Institution
121
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in the Legislation 74
Perubahan Kebijakan Akuntansi
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Changes in Accounting Policy 75 SUSTAINABILITY REPORT
Tentang Laporan Keberlanjutan 2025
124
TATA KELOLA PERUSAHAAN About 2025 Sustainability Report
CORPORATE GOVERNANCE Strategi Keberlanjutan
124
Sustainability Strategy
Struktur Tata Kelola Perusahaan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Company Governance Structure
79 126
Sustainability Performance Overview
Dewan Komisaris Penghargaan dan Sertifikasi
The Board of Commissioners
90 131
Award and Certification
Direksi Profil Perusahaan
98 132
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
The Directors Company Profile
Sistem Manajemen Risiko Penjelasan Direksi
Risk Management System
106 135
Board of Directors Statement
Kode Etik Tata Kelola Keberlanjutan
Code of Conduct
109 143
Sustainability Governance
Perkara Penting yang Dihadapi Perseroan Kinerja Keberlanjutan
Significant Legal Matters Faced by the Company
110 150
Sustainability Performance
Sanksi Administrasi Verifikasi dari Pihak Independen
Administrative Sanctions
110 166
Verification from Independent Parties
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/ Lembar Umpan Balik
atau Manajemen Feedback Form
167
Employee and Management Stock Ownership
110
Programme Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Sebelumnya
Kebijakan Anti Korupsi Response to Feedback on Previous Sustainability
168
Anti-Corruption Policy
111
Reports
Sistem Pelaporan Pelanggaran Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
Whistleblowing System
113 169
List of Disclosures following POJK 51/2017
Pelaksanaan Komitmen Terhadap Perlindungan
Konsumen
Implementation of Commitment to Consumer
114 LAPORAN KEUANGAN
Protection AUDITED REPORT
Page 6
4
Ikhtisar
Utama
Performance Highlights
01.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 7
5 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 8
Ikhtisar Utama
6 Performance Highlights
Ikhtisar Data
Keuangan Penting
Summary of Significant Financial Data
Informasi Keuangan dalam Perbandingan 3 Tahun Buku
Financial Information with 3 Years Comparison Figure
dalam miliar Rupiah | in billions of Rupiah
Laporan Laba Rugi
2025 2024 2023
Statements of Income
Pendapatan Usaha
Net sales 3.177,7 4.009,3 3.945,0
Laba kotor
Gross profit 442,8 420,9 480,5
Laba usaha
Income from operations 220,3 217,1 242,0
Laba tahun berjalan
Profit for the year 112,9 67,8 102,5
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk 106,6 61,6 100,8
Profit for the year attributable to owners of the company
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan
nonpengendali 6,3 6,2 1,7
Profit for the year attributable to non-controlling interest
Jumlah penghasilan komprehensif
Total comprehensive income 112,0 68,4 209,3
Penghasilan komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk 105,7 61,4 198,0
Comprehensive income attributable to owner of the company
Penghasilan komprehensif yang dapat diatribusikan kepada
kepentingan nonpengendali 6,3 7,0 11,3
Comprehensive income attributable to non-controlling interest
Laba tahun berjalan per saham (Rupiah)
Earning per Share (Rupiah) 23,71 13,70 22,41
dalam miliar Rupiah | in billions of Rupiah
Neraca
2025 2024 2023
Balance Sheets
Jumlah Aset
4.098,3 3.817,0 3.327,8
Total Assets
Jumlah Liabilitas
2.409,2 2.197,8 1.736,5
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.689,1 1.619,2 1.591,3
Total Equity
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
dalam (%) | in (%)
Rasio-Rasio
2025 2024 2023
Ratios
Rasio Laba tahun berjalan Terhadap Jumlah Aset
Profit for the year to Total Assets Ratio 2,8 1,8 3,1
Rasio Laba tahun berjalan Terhadap Ekuitas
Profit for the year to Equity Ratio 6,7 4,2 6,4
Page 9
7
dalam (%) | in (%)
Rasio-Rasio
2025 2024 2023
Ratios
Rasio Laba tahun berjalan Terhadap Pendapatan
Profit for the year to Sales Ratio 3,6 1,7 2,6
Rasio Lancar
Current Ratio 173,3 144,4 136,5
Rasio Utang Bersih Terhadap Ekuitas
Net Debt to Equity Ratio 111,1 100,9 76,2
Rasio Utang Bersih Terhadap Jumlah Aset
Net Debt to Total Assets Ratio 45,8 42,8 36,5
Informasi Saham
Share Information
Volume Kapitalisasi
Harga Harga Harga Jumlah
Perdagangan Pasar
Tahun Periode Tertinggi Terendah Penutupan Saham
Trading Market
Year Period Highest Price Lowest Price Closing Price Total Shares
Volume Capitalization
(Rupiah) (Rupiah) (Rupiah) (000 Share)
(000 Share) (Rp 000)
I 226 167 198 3.943 4.498.997 2.735.390.396
II 244 170 230 12.001 4.498.997 2.996.332.243
2025
III 240 200 220 6.861 4.498.997 3.032.324.222
IV 268 202 214 47.591 4.498.997 3.005.330.238
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Setahun penuh
268 167 214 70.396 4.498.997 11.769.377.099
Full year
I 294 238 278 34.755 4.498.997 3.572.203.905
II 294 252 278 18.730 4.498.997 3.671.181.847
2024
III 280 230 232 12.491 4.498.997 3.176.292.138
IV 238 218 226 13.639 4.498.997 3.122.304.169
Setahun penuh
294 218 226 79.615 4.498.997 13.541.982.060
Full year
Aksi Korporasi Saham Share Corporate Action
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi During 2025, the Company did not take corporate
korporasi seperti pemecahan nilai nominal saham actions such as stock split, reverse stock, stock
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividends, bonus shares and changes in the nominal
dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai value of shares.
nominal saham.
Page 10
Ikhtisar Utama
8 Performance Highlights
Perdagangan Saham Share Trading
Perdagangan Saham Perseroan tidak pernah The Company’s Share trading was never suspended,
dihentikan sementara (suspension), dan/atau and/or delisted in the fiscal year 2025.
dihapuskan pencatatan sahamnya (delisting) dalam
tahun buku 2025.
dalam Rupiah | in Rupiah
GRAFIK HARGA 300
PENUTUPAN SAHAM
PERUSAHAAN DI BURSA 275
EFEK INDONESIA TAHUN
2025 & 2024
COMPANY STOCK CLOSING 250
PRICE CHART IN INDONESIAN
STOCK EXCHANGE FOR YEAR
2025 & 2024
225
200
Q1 Q2 Q3 Q4
2025 2024
Juta Lembar | Million Share
GRAFIK VOLUME SAHAM 50.000
PERUSAHAAN DI BURSA
EFEK INDONESIA TAHUN 40.000
2025 & 2024
COMPANY STOCK VOLUME
CHART IN INDONESIAN STOCK 30.000
EXCHANGE FOR YEAR 2025 &
2024
20.000
10.000
Q1 Q2 Q3 Q4
2025 2024
GRAFIK KAPITALISASI 3.800.000 Juta Rupiah | Million Rupiah
PASAR SAHAM
PERUSAHAAN DI BURSA 3.500.000
EFEK INDONESIA TAHUN
2025 & 2024
COMPANY STOCK MARKET 3.200.000
CAPITALIZATION CHART IN
INDONESIAN STOCK EXCHANGE
FOR YEAR 2025 & 2024
2.900.000
2.600.000
Q1 Q2 Q3 Q4
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
2025 2024
Page 11
9
Grafik Aset, Pendapatan Usaha,
dan Laba
Assets, Sales, and Profit Chart
Aset Pendapatan Usaha Rasio Laba Kotor
Asset Net Sales Terhadap Pendapatan
Gross Profit to Sales
Dalam miliar Rupiah | In billions of Rupiah Dalam miliar Rupiah | In billions of Rupiah dalam (%) | in (%)
4.098,3
13,9
12,2
3.817,0
4.009,3
10,5
3.327,8
3.945,0
3.177,7
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 12
10
Laporan
Manajemen
Management Report
02.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 13
11 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 14
Laporan Manajemen
12 Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Widarto
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 15
13
Dewan Komisaris memberikan
dukungan penuh atas strategi Direksi
dalam menjaga kinerja Perseroan
yang berfokus pada industri barang
konsumsi.
The Board of Commissioners fully supports the
Directors’ strategy to maintain the Company’s
performance, with a focus on the consumer goods
industry.
Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat
dan rahmat-Nya kepada kita semua.
Para Pemegang Saham yang kami hormati, sepanjang tahun 2025
perekonomian global dihadapkan pada berbagai tantangan, antara lain
perlambatan pertumbuhan ekonomi, ketidakpastian geopolitik, serta
penyesuaian kebijakan moneter di sejumlah negara.
Pada tahun 2025, curah hujan dan pola musim, khususnya di Provinsi
Lampung, relatif lebih stabil dibandingkan tahun 2024. Kondisi ini
mendukung pertumbuhan tanaman singkong, terutama pada fase awal
tanam dan pembentukan umbi, sehingga menghasilkan tingkat panen
singkong yang tinggi pada tahun 2025. Namun demikian, kondisi tersebut
tidak diimbangi dengan kenaikan harga jual tepung tapioka, sehingga
menimbulkan tekanan tersendiri terhadap kinerja Perseroan.
Pendapatan usaha Perseroan mengalami penurunan, yaitu dari Rp 4
triliun pada tahun 2024 menjadi Rp 3,18 triliun pada tahun 2025. Meskipun
demikian, Perseroan tetap mampu menjaga kinerja operasional dengan
baik, yang tercermin dari peningkatan laba usaha dari Rp 217,1 miliar pada
tahun 2024 menjadi Rp 220,3 miliar pada tahun 2025. Hal ini menunjukkan
efektivitas pengelolaan operasional Perseroan dalam merespons dinamika
harga pasar serta tantangan industri sepanjang tahun.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Praise be to God Almighty for His blessings and grace upon us all.
Dear Shareholders, throughout 2025 the global economy faced various
challenges, including slowing economic growth, geopolitical uncertainties,
as well as adjustments in monetary policies in several countries.
In 2025, rainfall and seasonal patterns, particularly in Lampung Province,
were relatively more stable compared to 2024. This condition supported
the growth of cassava, especially during the early planting period and tuber
formation, resulting in a relatively high level of cassava harvest throughout
2025. However, this was not followed by an increase in tapioca flour selling
prices, which had an impact on the Company’s performance.
The Company recorded a decrease in operating income from IDR 4 trillion
in 2024 to IDR 3.18 trillion in 2025. Nevertheless, the Company was still
able to maintain its operating performance, as reflected in the increase
in operating profit from IDR 217.1 billion in 2024 to IDR 220.3 billion in
2025. This demonstrates the effectiveness of the Company’s operational
management in responding to market price fluctuations and industry
challenges throughout the year.
Page 16
Laporan Manajemen
14 Management Report
Dalam pengelolaan Perseroan, kami mengapresiasi In managing the Company, we appreciate the various
berbagai langkah strategis yang telah diambil oleh strategic measures taken by the Directors in handling
Direksi dalam mengelola tingginya penerimaan panen the high volume of cassava harvest, despite facing
singkong, meskipun pada saat yang sama Perseroan pressure on tapioca flour selling prices. These efforts
dihadapkan pada tekanan harga jual tepung reflect the Directors commitment to maintaining
tapioka. Upaya tersebut mencerminkan komitmen business performance stability and ensuring
Direksi dalam menjaga stabilitas kinerja usaha serta operational continuity amid challenging market
memastikan keberlangsungan operasional Perseroan conditions.
di tengah kondisi pasar yang menantang.
Dalam rangka menghadapi dinamika usaha ke depan, In facing future business dynamics, we advise the
kami memberikan arahan kepada Direksi agar tetap Directors to remain vigilant and pay close attention
waspada dan cermat dalam menyikapi perkembangan to global economic developments, geopolitical risks,
ekonomi dan dinamika geopolitik global, serta as well as global and domestic market conditions
kondisi pasar global dan domestik yang pada tahun which are expected to remain uncertain in 2026 and
2026 diproyeksikan masih diliputi ketidakpastian may affect the achievement of Indonesia’s economic
dan berpotensi mempengaruhi pencapaian target growth target.
pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Kami memiliki pandangan yang sejalan dengan Direksi We share aligned views with the Directors and remain
dan tetap optimis terhadap prospek Perseroan, serta optimistic to Directors’ strategies in maintaining
memberikan dukungan penuh atas strategi Direksi the Company’s performance which focuses on the
dalam menjaga kinerja Perseroan yang berfokus pada consumer goods industry sector. In line with this,
industri barang konsumsi. Sejalan dengan hal tersebut, various policies and efforts by the Government of
berbagai kebijakan dan upaya Pemerintah Indonesia Indonesia to promote sustainable national economic
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi nasional growth are expected to create a conducive business
yang berkelanjutan diharapkan dapat menciptakan environment and positively impact the Company.
iklim usaha yang kondusif dan memberikan dampak
positif bagi Perseroan.
Dalam rangka memperkuat fungsi pengawasan To strengthen the supervisory function and support
serta mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan the effective implementation of its duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris didukung oleh responsibilities, the Board of Commissioners is assisted
Komite Audit yang secara berkesinambungan berupaya by the audit committee, which continuously strives
meningkatkan penerapan tata kelola perusahaan yang to enhance the implementation of Good Corporate
baik. Kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih Governance. We would like to thank the audit
kepada Komite Audit atas kontribusi dan kinerja yang committee for their contributions and performance,
telah ditunjukkan, serta berharap pencapaian tersebut and hope that this performance can continue in the
dapat terus dipertahankan di masa mendatang. future.
Mengakhiri laporan ini, kami menyampaikan Finally, we would like to express our sincere
penghargaan yang tulus kepada Direksi dan segenap appreciation and thank the Directors and all employees
karyawan Perseroan atas dedikasi dan kerja keras of the Company for their dedication and hard work
sepanjang tahun 2025. during 2025.
Apresiasi dan terima kasih juga kami sampaikan kepada We would also like to thank our shareholders and all
para pemegang saham serta seluruh pemangku stakeholders who have given us their support and
kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang trust over the years.
berkelanjutan kepada Perseroan.
Jakarta, April 2026
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Atas Nama Dewan Komisaris | On behalf of the Board of Commissioners
Widarto
Presiden Komisaris | President Commissioner
Page 17
15
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Oey Alfred Widarto Daniel Kandinata
Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Page 18
Laporan Manajemen
16 Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Santoso
Winata
Presiden Direktur
President Director
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 19
17
Perseroan melakukan penyesuaian strategi
penjualan dengan tetap menjaga dan
memperkuat hubungan jangka panjang dengan
para pelanggan sebagai bagian dari upaya
mempertahankan keberlanjutan kinerja usaha.
The Company adjusted its sales strategy while maintaining
and strengthening longterm relationships with customers
as part of efforts to sustain business performance.
Pada tahun 2025, kondisi iklim dan pola musim, khususnya di Provinsi
Lampung sebagai salah satu sentra utama produksi singkong nasional,
menunjukkan tingkat stabilitas yang relatif lebih baik dibandingkan dengan
tahun 2024. Curah hujan yang lebih terdistribusi secara merata serta
pola musim yang lebih terprediksi memberikan dampak positif terhadap
kegiatan budidaya singkong, terutama pada fase awal penanaman dan
proses pembentukan umbi. Kondisi tersebut mendorong pertumbuhan
tanaman yang optimal dan pada akhirnya menghasilkan tingkat panen
singkong yang relatif tinggi sepanjang tahun 2025.
Namun demikian, peningkatan volume panen singkong tersebut
belum diikuti dengan perbaikan kondisi pasar, khususnya pada produk
tepung tapioka, di mana singkong merupakan bahan baku utama. Pada
tahun 2025, harga jual tepung tapioka masih berada dalam tekanan
akibat berbagai faktor eksternal, antara lain ketidakseimbangan antara
pasokan dan permintaan, serta kondisi persaingan harga yang semakin
ketat. Kondisi ini memberikan tantangan tersendiri bagi Perseroan
dalam menjaga kinerja keuangan. Dalam menghadapi kondisi tersebut,
Perseroan juga menerapkan kebijakan pengelolaan persediaan secara
lebih hati-hati, dengan harapan harga jual tepung tapioka akan membaik
pada tahun mendatang.
Sebagai dampak dari tekanan harga jual tersebut, Perseroan mencatat
penurunan pendapatan usaha dari sebesar Rp 4 triliun pada tahun 2024
menjadi Rp 3,18 triliun pada tahun 2025. Meskipun demikian, realisasi
pendapatan tersebut tetap melampaui target tahun 2025 sebesar Rp 3,13
triliun atau mencapai 101,4% dari target yang telah ditetapkan.
In 2025, climate conditions and seasonal patterns, particularly in Lampung
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Province as one of the main centers of national cassava production,
showed relatively better stability compared to 2024. Rainfall that was more
evenly distributed and more predictable seasonal patterns supported the
growth of cassava, especially during the early planting period and tuber
formation, resulting in relatively high harvest levels throughout 2025.
However, the increase in cassava harvest volume was not followed by
improvements in market conditions, particularly for tapioca flour, where
cassava is the main raw material. In 2025, tapioca flour selling prices
remained under pressure due to various external factors, including
imbalances between supply and demand, as well as increasingly intense
price competition. This condition posed challenges for the Company in
maintaining its financial performance. In response, the Company also
implemented a more prudent inventory management policy, with the
expectation that tapioca flour selling prices will improve in the coming
year.
As a result of this pricing pressure, the Company’s operating income
decreased from IDR 4 trillion in 2024 to IDR 3.18 trillion in 2025. However,
the revenue realization still exceeded the 2025 target of IDR 3.18 trillion,
reaching 101.4% of the target.
Page 20
Laporan Manajemen
18 Management Report
Melalui pengelolaan operasional yang efektif serta Through disciplined cost control and effective
penerapan pengendalian biaya secara disiplin, operational management, the Company was able
manajemen Perseroan berhasil menjaga tingkat to maintain its profitability. This is reflected in the
profitabilitas. Hal ini tercermin dari peningkatan laba increase in gross profit from IDR 420.9 billion in 2024 to
kotor Perseroan dari Rp 420,9 miliar pada tahun IDR 442.8 billion in 2025. This increase demonstrates
2024 menjadi Rp 442,8 miliar pada tahun 2025. the resilience of the Company’s performance, although
Peningkatan tersebut menunjukkan ketahanan growth remained relatively limited compared to the
kinerja Perseroan, meskipun pertumbuhannya relatif previous year due to pressure on the revenue side.
terbatas dibandingkan dengan tahun sebelumnya
akibat tekanan pada sisi pendapatan.
Laba usaha juga meningkat dari Rp 217,1 miliar pada Operating profit also increased from IDR 217.1 billion
tahun 2024 menjadi Rp 220,3 miliar pada tahun 2025. in 2024 to IDR 220.3 billion in 2025. Likewise, net
Demikian pula, laba bersih yang dapat diatribusikan profit attributable to owners of the parent Company
kepada pemilik entitas induk meningkat dari increased from IDR 61.6 billion in 2024 to IDR 106.6
Rp 61,6 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 106,6 miliar billion in 2025. In 2025, there was a contribution from
pada tahun 2025. Pada tahun 2025, juga terdapat other non-recurring income, namely a gain from
kontribusi penghasilan lain-lain yang bersifat non- the sale of a small portion of the Company’s land
berulang, yaitu keuntungan dari penjualan sebagian amounting to IDR 66.3 billion.
kecil tanah milik Perseroan, sebesar Rp 66,3 miliar.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara aktif Throughout 2025, the Company actively implemented
menerapkan berbagai kebijakan strategis melalui various strategic policies by adjusting its operational
penyesuaian strategi operasional dan pemasaran and marketing strategies with a focus on prudence
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian serta and efficiency. These included optimizing raw material
efisiensi. Langkah-langkah yang ditempuh mencakup management, strengthening cost control, and
optimalisasi pengelolaan bahan baku, pengendalian improving operational efficiency across all business
biaya produksi yang lebih disiplin, serta peningkatan lines.
efisiensi proses operasional di seluruh lini usaha.
Pada sisi pemasaran, Perseroan melakukan On the marketing side, the Company adjusted its sales
penyesuaian strategi penjualan dengan tetap strategy while maintaining and strengthening long-
menjaga dan memperkuat hubungan jangka panjang term relationships with customers as part of efforts to
dengan para pelanggan sebagai bagian dari upaya sustain business performance. This policy is expected
mempertahankan keberlanjutan kinerja usaha. to preserve strong customer relationships while
Kebijakan ini diharapkan dapat menjaga hubungan contributing to sustainable revenue growth.
baik dengan pelanggan sekaligus berkontribusi
terhadap pertumbuhan pendapatan usaha Perseroan
secara berkelanjutan.
Perseroan menilai prospek usaha ke depan tetap The Company remains optimistic about future
menjanjikan, meskipun dinamika dan ketidakpastian prospects, despite global and domestic economic
perekonomian global maupun domestik masih uncertainties. Various external challenges, such as
mewarnai lingkungan usaha. Berbagai tantangan market fluctuations, geopolitical developments, and
eksternal, seperti fluktuasi pasar, perkembangan changes in economic policies, may affect overall
geopolitik, serta perubahan kebijakan ekonomi, industry performance.
berpotensi mempengaruhi kinerja industri secara
keseluruhan.
Namun demikian, Perseroan tetap melihat peluang However, the Company believes that opportunities for
pertumbuhan yang terbuka, didukung oleh permintaan growth remain open, supported by strong demand
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
pasar yang masih kuat terhadap produk industri for consumer goods and government policies that
barang konsumsi serta keberlanjutan dukungan promote domestic industry growth. These conditions
kebijakan Pemerintah Indonesia dalam memperkuat are expected to improve revenue growth and provide
industri dalam negeri. Kondisi tersebut pada added value for all stakeholders.
akhirnya diharapkan dapat mendorong peningkatan
pendapatan usaha Perseroan dan menciptakan nilai
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Page 21
19
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains committed to consistently
menerapkan kebijakan dan praktik tata kelola implementing Good Corporate Governance (GCG)
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ practices across all operational activities. One tangible
GCG) secara konsisten dalam seluruh kegiatan manifestation of this commitment is the utilization of
operasional. Salah satu wujud nyata dari komitmen electricity generated from a Biogas Power Plant as part
tersebut adalah pemanfaatan energi listrik yang of efforts to support business sustainability.
bersumber dari Pembangkit Listrik Tenaga Biogas
(PLTBG) sebagai bagian dari upaya mendukung
keberlanjutan usaha Perseroan.
PLTBG merupakan inisiatif pengolahan limbah cair The Biogas Power Plant represents an initiative to
hasil proses produksi tapioka yang dikonversi menjadi process liquid waste from tapioca production into
energi listrik. Melalui pemanfaatan PLTBG, Perseroan electrical energy. Through this utilization, the Company
dapat mengurangi penggunaan serta ketergantungan reduces reliance on electricity supplied by PLN and
terhadap pasokan listrik dari PLN maupun bahan bakar diesel fuel, while also delivering environmental benefits
solar, sekaligus memberikan manfaat bagi lingkungan by reducing carbon dioxide emissions generated from
melalui pengurangan emisi karbon dioksida yang waste decomposition processes. Apart from liquid
dihasilkan dari proses penguraian limbah. Selain waste treatment, the Company also processes solid
pengolahan limbah cair, Perseroan juga mengelola waste into useful and environmentally friendly organic
limbah padat menjadi pupuk organik yang bernilai fertilizer.
guna dan ramah lingkungan.
Seluruh inisiatif tersebut sejalan dengan Visi Perseroan, All of these initiatives are aligned with the Company’s
yaitu “Menjadi Produsen Berbahan Dasar Singkong Vision: “Becoming an Integrated Cassava-Based
Terintegrasi dengan Menerapkan Konsep Lingkungan Producer by Implementing the Green Environment
Hijau”, serta mencerminkan komitmen Perseroan Concepts”, and reflect the Company’s commitment to
dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan creating sustainable added value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.Dalam In implementing the principles of good corporate
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan governance in the Company, the Directors is assisted
yang baik, Direksi Perseroan memperoleh dukungan by the internal audit unit which plays an active role in
dari unit audit internal yang menjalankan peran aktif accordance with its duties, functions and authority.
sesuai dengan tugas, fungsi, dan kewenangannya.
Pada tahun 2025, terjadi perubahan susunan Direksi In 2025, there was a change in the composition of the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Directors based on the resolution of the Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 10 November General Meeting of Shareholders (EGMS) held on
2025, yang menyetujui pemberhentian dengan hormat November 10, 2025, which approved the honorable
Bapak Djunaidi Nur sebagai Direktur Perseroan dan dismissal of Mr. Djunaidi Nur as Director and the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
pengangkatan Bapak Basuki Prawono Winata sebagai appointment of Mr. Basuki Prawono Winata as the new
Direktur Perseroan yang baru, efektif sejak ditutupnya Director, effective from the closing of the meeting until
rapat tersebut sampai dengan penutupan Rapat the closing of the Company’s Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang of Shareholders in 2028.
diselenggarakan pada tahun 2028.
Sebagai penutup, Manajemen menyampaikan terima Finally, the Management would like to thank the Board
kasih kepada Dewan Komisaris, para pemegang saham, of Commissioners, shareholders, and stakeholders
serta seluruh pemangku kepentingan yang senantiasa for their continued support and trust. We also extend
memberikan kepercayaan dan dukungan kepada our sincere appreciation to all employees for their
Perseroan. Apresiasi yang tulus juga disampaikan ongoing contributions and dedication in achieving
kepada seluruh karyawan atas peran dan kontribusi the Company’s long-term and sustainable business
berkelanjutan dalam mewujudkan tujuan bisnis growth.
Perseroan jangka panjang yang berkesinambungan.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi | On behalf of the Directors
Santoso Winata
Presiden Direktur | President Director
Page 22
Laporan Manajemen
20 Management Report
Direksi
Sugandhi Santoso Winata Sudarmo Tasmin
Direktur Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
Director President Director Deputy President Director
Page 23
21 Board of Directors Oey Jason Indrian Basuki Prawono Tan Anthony Albert Winata Winata Sudirdjo Direktur Direktur Direktur Direktur Independen Director Director Director Independent Director
Page 24
22
Profil
Perusahaan
Company Profile
03.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 25
23 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 26
Profil Perusahaan
24 Company Profile
Nama dan Alamat Perusahaan
Company’s Name and Address
Nama
Name PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Wisma Budi Lt. 8-9
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-6
Alamat Kantor Pusat Jakarta 12940
Head Office Wisma Budi 8th – 9th Floor
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-6
Jakarta 12940
Telepon
+62 - 21 - 521 3383
Phone
Faksimili
+62 - 21 - 521 3332
Facsimile
Homepage www.budistarchsweetener.com
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Bidang Usaha Utama Produk yang berbahan baku singkong
Main Business Cassava-based product
Produk Utama Tepung tapioka, glukosa, fruktosa, maltodextrin, dan karung plastik.
Main Products Tapioca starch, glucose, fructose, maltodextrin, and pp woven bag.
Page 27
25
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
PT Budi Starch & Sweetener Tbk (d/h PT Budi Acid Jaya PT Budi Starch & Sweetener Tbk (d/h PT Budi Acid Jaya
Tbk) (Perseroan) merupakan salah satu perusahaan Tbk) (Company) is one of the companies under Sungai
yang bernaung di bawah kelompok usaha Sungai Budi Budi Group (SBG). SBG was sets up in Lampung in 1947,
Group (SBG). SBG didirikan di Lampung pada tahun a few years after Indonesia Independence, and today
1947, hanya beberapa saat setelah Indonesia merdeka. is one of the largest agribusiness group in Indonesia.
Pada saat ini, SBG telah berkembang menjadi salah
satu kelompok usaha di bidang agribisnis terbesar di
Indonesia.
Bisnis awal SBG meliputi perdagangan kopi, lada hitam, SBG’s early business encompass trading coffee, black
cengkeh, gaplek dan sejumlah komoditas hasil pertanian pepper, clove, cassava, and several other agricultural
lainnya. Dibawah kepemimpinan Bapak Widarto, products. Under the leadership of Mr. Widarto,
Chairman dari SBG dan Bapak Santoso Winata, Deputy Chairman and Mr. Santoso Winata, Deputy Chairman
Chairman, SBG telah berkembang pesat dan diversifikasi of SBG, the group has grown and diversified outside
keluar Lampung terutama di pulau Jawa, Kalimantan Lampung to Java, Kalimantan, and big cities in the other
dan kota-kota besar lainnya di Indonesia. Saat ini, SBG islands of Indonesia. Currently, SBG is one of the main
merupakan produsen utama di tepung tapioka dan players in the CPO market as well as its downstream
tepung beras, dan salah satu pemain utama di industri products, and other products used as raw material for
kelapa sawit dan produk turunannya serta sederet the food, paper, candy, chemical industries.
produk yang digunakan sebagai bahan baku industri
makanan, kertas, kembang gula, kimia, dan sebagainya.
Perseroan didirikan pada tahun 1979 dengan nama The Company founded in 1979 under the name
PT North Aspac Chemical Industrial Company. Pada PT North Aspac Chemical Industrial Company. In
tahun 1988, nama PT North Aspac Chemical Industrial 1988, the name PT North Aspac Chemical Industrial
Company berubah menjadi PT Budi Acid Jaya dimana Company changed into PT Budi Acid Jaya to represent
pemakaian kata Acid berasal dari nama produk yang the company’s business of producing citric acid. The
dihasilkan oleh Perseroan yaitu asam sitrat (citric acid). Company started with one (1) citric acid factory but with
Pada awalnya, Perseroan hanya memiliki 1 (satu) pabrik the plan to conduct an IPO, the Company reorganized
asam sitrat. Sejalan dengan pertumbuhan dalam SBG into a cassava-based producer with tapioca starch and
dan sesuai dengan rencana SBG untuk melakukan citric acid as its main products.
Penawaran Umum Perdana atas saham-saham
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Perseroan, maka untuk meningkatkan nilai tambah,
Perusahaan direorganisasi menjadi produsen yang
berbahan dasar singkong dengan produk utama asam
sitrat (citric acid) dan tepung tapioka (tapioca starch).
Pada tahun 1995, Perseroan melakukan Penawaran In 1995, the Company conducted an IPO and its name
Umum Perdana saham-saham Perusahaan kepada publik become PT Budi Acid Jaya Tbk.
sehingga nama Perseroan menjadi PT Budi Acid Jaya Tbk.
Seiring berjalannya waktu, Perseroan melakukan The Company continued to expand in the tapioca
ekspansi secara berkesinambungan di bidang tepung business as well as entered into the sweeteners
tapioka dan sweetener yang meliputi glukosa, fluktosa business (glucose, fructose and maltodextrin) through
dan maltodextrin. Ekspansi di bidang sweetener the Company and its Subsidiaries.
dilakukan baik langsung di bawah Perusahaan maupun
melalui Entitas Anak.
Untuk lebih dapat mencerminkan posisi Perseroan To better position the Company as the market leader
sebagai market leader untuk produk tapioca starch dan in tapioca starch and sweeteners as well as the
sweetener serta dalam rangka globalisasi perdagangan expansion of the Company’s products in international
produk Perseroan di pasar internasional, maka nama market, the Company changed its name to PT Budi
PT Budi Acid Jaya Tbk berubah menjadi PT Budi Starch Starch & Sweetener Tbk.
& Sweetener Tbk.
Page 28
Profil Perusahaan
26 Company Profile
Gambaran Singkat Perusahaan
Brief Company Overview
Penelitian dan Pengembangan Research and Development
Perseroan berkomitmen untuk melakukan penelitian Company is committed to research and develop all
dan pengembangan dalam seluruh aspek operasi operating aspect. In line with its mission, Company is
Perseroan. Sejalan dengan misinya, Perseroan committed to conduct research and development for
berkomitmen dan untuk melakukan riset dan cassava-based products and superior cassava seeds.
pengembangan untuk produk-produk yang berbahan
baku singkong serta bibit unggul singkong.
Pengendalian Kualitas Produk Product Quality Control
Proses produksi di seluruh fasilitas produksi Perseroan Production processes in all Company’s production
telah memiliki sistem kontrol yang ketat untuk facilities have systemic and strict controls to ensure
memastikan setiap produk yang dihasilkan sesuai that all products are consistent with the Company’s
dengan standar yang ditetapkan oleh Perseroan. standards.
Seluruh karyawan yang terlibat dalam pengendalian All our employees involved in products quality control
kualitas produk Perseroan telah diberikan pelatihan trained to maintain Company’s reputation in meeting
secara khusus demi menjaga reputasi Perseroan quality control standards from the process of selecting
dalam memenuhi standar pengendalian kualitas dari raw materials, production process and the final
proses pemilihan bahan baku, proses produksi dan products prior to delivery.
produk akhir sebelum pengiriman.
Perseroan beserta manajemen pun telah berhasil The Company and management also have succeeded
mendapatkan sertifikasi atas fasilitas-fasilitas produksi in obtaining certification for production facilities and
serta produk-produk Perseroan yang telah diakui products that recognized nationally and internationally
secara nasional dan internasional dari lembaga- from competent institutions.
lembaga yang berkompeten.
Karyawan sebagai aset terpenting Perseroan Our employee as the Company’s Most Important Asset
Perseroan menyadari bahwa karyawan merupakan Company is fully recognizes that our people are our
aset terpenting Perseroan. Perseroan memberikan most important asset. We do our best not only to
upaya terbaik untuk menciptakan lingkungan make the work environment as safe and as healthy
kerja yang aman dan sehat untuk karyawan dan as possible but also to provide social facilities for our
keluarganya. Saat ini Perseroan telah menyediakan employees and their families. Currently, these include
sarana dan fasilitas kepada karyawannya, antara lain housing, mess, official vehicle, canteen, sports and
rumah dinas, mess, kendaraan, kantin, serta fasilitas prayer co-operative facilities. In addition, Company
ibadah dan olah raga. Sebagai informasi, Perseroan also provides all employees with transportation,
juga menyediakan tunjangan makan, transportasi, meals, medical and holiday allowances.
pengobatan, serta tunjangan hari raya bagi seluruh
karyawan.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development
Perseroan melakukan program-program pendidikan Company has committed to conduct human resources
dan pelatihan untuk karyawan di masing-masing development through education and training
level dengan tujuan untuk pengembangan sumber programs for our employees at each level. To ensure
daya manusia secara berkelanjutan dan untuk that all employees have expertise and experience
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
memastikan karyawan Perseroan memiliki keahlian, that can contribute effectively to the sustainability of
dan pengalaman yang memadai sehingga dapat Company’s business processes.
memberikan kontribusi efektif bagi keberlangsungan
proses bisnis Perseroan.
Page 29
27
Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility
PT Budi Starch & Sweetener Tbk, Perseroan menyadari At PT Budi Starch & Sweetener Tbk, we realize that the
bahwa keberhasilan suatu organisasi sangat success of an organization depends very much on the
tergantung pada keseimbangan yang dibuat antara balance made between company organizations and
organisasi perusahaan dengan warga dan lingkungan citizens and the environment around the company’s
di sekitar organisasi perusahaan. Tanggung jawab organization. Corporate social responsibility includes
sosial Perseroan meliputi lingkungan hidup, praktik the environment, labor practices, social and community
ketenagakerjaan, pengembangan sosial dan development and product responsibility.
kemasyarakatan serta tanggung jawab produk.
Perluasan Pemasaran & Logistik Extensive Marketing & Logistics
PT Budi Starch & Sweetener Tbk, sebagai Perseroan PT Budi Starch & Sweetener Tbk, as a company under
yang bernaung dibawah kelompok usaha Sungai Budi the Sungai Budi Group (SBG) business group, has
Group (SBG) telah melakukan hubungan kerjasama entered into a business partnership with SBG to be
bisnis dengan SBG untuk dapat memasarkan produk able to market the Company’s products by utilizing the
Perseroan dengan memanfaatkan luasnya jaringan extensive distribution and marketing network owned
distribusi dan pemasaran yang dimiliki kelompok by the SBG business group.
usaha SBG.
Kelompok usaha SBG tidak hanya memasarkan The SBG business group does not only market the
produk PT Budi Starch & Sweetener Tbk, namun juga products of PT Budi Starch & Sweetener Tbk, but
memasarkan produk dari anggota dari kelompok also markets the products of other members of the
usaha SBG lainnya, antara lain seperti minyak goreng, SBG business group, such as cooking oil, rice flour,
tepung beras, tepung ketan, gula, makanan instan dan glutinous rice flour, sugar, instant food and so on.
lain sebagainya.
Sebagai pemain utama di industri yang berbahan As a major player in the cassava-based industry, the
dasar singkong, Perseroan tidak hanya melakukan Company not only conducts product sales transactions
transaksi penjualan produk di pasar domestik, namun in the domestic market, but also strives to maintain
juga berupaya mempertahankan dan menguatkan and strengthen its position as a supplier in the export
posisi sebagai pemasok di pasar ekspor. market.
Hingga saat ini, Perseroan dan Entitas Anak telah To date, the Company and its Subsidiaries have
melakukan penjualan ekspor terhadap produk tepung exported tapioca flour products, sweeteners and
tapioka, sweeteners dan karung plastik kepada plastic sacks to customers from the United States of
pelanggan-pelanggan dari negara Amerika Serikat, America, United Arab Emirates, Australia, Malaysia,
Arab Saudi, Australia, Malaysia, Thailand, Selandia Thailand, New Zealand, Taiwan, and China.
Baru, Taiwan, dan China.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Peluang Masih Menjanjikan Outlook Remains Promising
Sejalan dengan kebijakan Perseroan untuk In line with the Company’s policy to maintain the
mempertahankan posisi Perseroan sebagai salah Company’s position as one of the largest producers
satu produsen tepung tapioka dan turunannya of tapioca starch and derivatives in Indonesia, we will
yang terbesar di Indonesia, kami akan terus secara continue to look for other opportunities in building new
konsisten mencari adanya peluang lain dalam sources for cassava supply in Indonesia. Currently the
membangun sumber baru untuk suplai singkong di Company has tapioca flour factories and derivatives
Indonesia. Saat ini Perseroan memiliki pabrik tepung in the provinces of Lampung, East Java, Central Java
tapioka dan turunannya di propinsi Lampung, Jawa and South Sulawesi. The Company believes that the
Timur, Jawa Tengah dan Sulawesi Selatan. Perseroan long-term opportunities for the domestic market
yakin peluang jangka panjang untuk pasar domestik are still promising as well as providing opportunities
masih menjanjikan serta memberikan kesempatan for the Company to continue to provide add value to
bagi Perseroan untuk terus memberikan nilai tambah Shareholders and stakeholders.
bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan.
Page 30
Profil Perusahaan
28 Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission
Visi
Perusahaan Vision
Menjadi Produsen Berbahan Dasar
Singkong Terintegrasi dengan
menerapkan konsep “Lingkungan Hijau”.
To Be an Integrated Cassava-Based Producer
Implementing Green Environment concept.
Perseroan telah berhasil menjadi pemain utama di The Company has succeeded to become the main
industri yang berbahan dasar singkong, baik di pasar player in the industries of cassava base products,
domestik maupun internasional. Namun Perseroan either within domestic or international markets.
tidak berpuas diri sampai pada tahap pencapaian ini, Nevertheless, the Company is not satisfied up to
karena seiring dengan isu pemanasan global yang the stage of this achievement. In line with the global
telah menjadi fokus utama dunia internasional, maka warming issue that has become world’s main focus, the
Perseroan mempunyai tekad untuk berpartisipasi Company has strong will to participate in overcoming
dalam penanganan pemanasan global, meski dimulai such global warming, even though has just started in
dari skala kecil yakni Mekanisme Pembangunan Bersih small scales such as Clean Development Mechanism
(Clean Development Mechanism/CDM). (CDM).
Adapun konsep yang diterapkan oleh Perseroan The implemented concept by the Company in
dalam memproduksi tepung tapioka, yakni Mekanisme producing tapioca starch is Clean Development
Pembangunan Bersih atau dikenal dengan istilah Clean Mechanism pursuant to the Kyoto Protocol – 1997,
Development Mechanism sesuai dengan Kyoto Protokol and United Nations Framework Convention in Climate
– 1997, dan Konvensi Kerangka Perserikatan Bangsa Change/UNFCCC in which the Company uses its liquid
Bangsa (PBB) tentang Perubahan Iklim Global (United waste resulted by the cassava flour factory to be
Nations Framework Convention in Climate Change/ converted into electricity to reduce the usage of coal
UNFCCC) dimana Perseroan memanfaatkan limbah cair as well as fuel which then, be able to support in
dari pabrik tepung tapioka untuk dikonversi menjadi stabilizing glass house’s gas emission to the
listrik untuk mengurangi pemakaian batubara dan earth atmosphere.
minyak bumi sehingga dapat membantu menstabilkan
emisi gas rumah kaca ke atmosfir bumi.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 31
29
Misi Mission 1. Menjaga Lingkungan Hijau sekaligus meningkatkan daya
saing Perseroan dengan melakukan efisiensi biaya produksi
Perusahaan dengan mengkonversi limbah cair Perseroan menjadi listrik
untuk menggantikan bahan bakar solar dan listrik PLN,
serta mengolah limbah padat menjadi pupuk organik.
2. Riset dan pengembangan untuk produk-produk yang
berbahan baku singkong serta bibit unggul singkong.
3. Pertumbuhan yang berkesinambungan baik melalui
pembangunan pabrik baru maupun dengan akuisisi
perusahaan-perusahaan sejenis.
1. To maintain a Green Environment and at the same time
improve the Company’s competitiveness through production
cost efficiency by converting the factory’s liquid waste into
electricity to replace for diesel fuel and electricity sourced
from PLN (Indonesian State Electricity Company), as well as to
produce the solid waste to become organic fertilizer.
2. To perfom research and development for cassava has based
products, as well as its superior seeds.
3. Continuous growth either by way of building for new factories
or acquisition for similar companies.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 32
Profil Perusahaan
30 Company Profile
Nilai Perusahaan
Corporate Values
Perseroan dan Entitas Anak tetap berpegang teguh The Company and its Subsidiaries continue to adhere
pada nilai-nilai Perseroan yang telah teruji waktu. to the Company’s values that have stood the test of
Nilai–nilai tersebut telah membantu kami dalam time. These values have helped us to form close and
membentuk hubungan yang akrab dan erat dengan close relationships with our stakeholders. We really
pemangku kepentingan. Kami sangat menghargai value this relationship and will strive to ensure that this
hubungan ini dan akan berupaya untuk memastikan trust will remain a pillar of the growth of the Company
bahwa kepercayaan tersebut akan tetap menjadi pilar and its Subsidiaries.
pertumbuhan Perseroan dan Entitas Anak.
Nilai – nilai tersebut adalah: These values are:
Respect
Perilaku saling menghormati baik di dalam maupun di luar organisasi.
A behavior of mutual respect within and outside the organization.
Integrity & Ethics
Menjunjung tinggi integritas dan kode etik Perseroan.
Always honor highly the integrity And Company’s code of conduct.
Team work
Kerjasama antara karyawan, atasan dan keduanya dengan tetap mementingkan
kepentingan bersama dibandingkan kepentingan pribadi.
A cooperation among either employees, superior or both by focusing common
interest over private interests
Community
Memberikan nilai kepada masyarakat sekitar sebagai salah satu pemangku kepentingan bagi
organisasi.
Providing values to surrounding communities as one of the stakeholders for the organization.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Communication
Selalu mengedepankan aspek komunikasi antar jenjang komando dan pengawasan
sehingga dapat tercipta kerjasama dan kordinasi yang baik.
Always brought to the front the communication aspect between the command line and
supervision line thus will create a good coordination and cooperation.
Page 33
31
Bidang Usaha
Businesses
Kegiatan Usaha Perusahaan Menurut Anggaran Dasar
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Company Business Activities According to the Articles of Association
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with article 3 of the Company’s Articles
ruang lingkup kegiatan Perseroan terdiri dari kegiatan of Association, the scope of its activities consists of
usaha utama dan kegiatan usaha penunjang. Kegiatan the main business activities and supporting business
usaha utama Perseroan meliputi termasuk namun activities. The Company’s primary activities include
tidak terbatas pada bidang perindustrian, pertanian but are not limited to the fields of industry, agriculture
dan perdagangan besar dan eceran. Sedangkan and wholesale and retail trade. Further, the Company
kegiatan usaha penunjang, meliputi termasuk namun may conduct supporting business activities, including
tidak terbatas pada menjalankan usaha di pengadaan but not limited to running a business in electricity, gas
listrik, gas dan uap, pengelolaan air limbah, and steam, waste water management, management
pengelolaan dan daur ulang sampah, pengangkutan and waste recycling, transportation and warehousing.
dan pergudangan. Saat ini, Perseroan bergerak dalam Currently, the Company engages in the manufacture
pembuatan dan penjualan tepung tapioka, sweeteners and sale of tapioca starch, sweeteners (glucose,
(glukosa, fruktosa dan maltodextrin), karung plastik, fructose and maltodextrine), plastic packaging, sulfuric
asam sulfat dan bahan-bahan kimia lainnya. acid and other chemicals.
Page 34
Profil Perusahaan
32 Company Profile
Produk yang Sudah Diproduksi dan Dipasarkan
Products that have been Produced and Marketed
Tepung Tapioka Tapioca Starch
Bahan Baku : Singkong Raw Material : Cassava
Industri Pengguna : Makanan, Kertas, Industrial Users : Food, Paper,
Kembang Gula, Confectionery,
Sorbitol, Kimia, Sorbitol, Chemical,
Mie Instan Instant Noodle
Glukosa dan Fruktosa Glucose and Fructose
Bahan Baku Utama : Tepung Tapioka Raw Material : Tapioca Starch
Industri Pengguna : Makanan dan Minuman, Industrial Users : Food and Beverage,
Kembang Gula, Farmasi Confectionery, Pharmacy
Maltodextrin Maltodextrin
Bahan Baku Utama : Tepung Tapioka Raw Material : Tapioca Starch
Industri Pengguna : Makanan Bayi, Industrial Users : Baby’s Food,
Biskuit, Susu, Biscuit, Milk,
Es Krim, Farmasi Ice cream, Pharmacy
Karung Plastik PP Woven Bag
Bahan Baku Utama : Biji Plastik Raw Material : Polypropylene
Industri Pengguna : Semua industri yang Industrial Users : All industries which need
memerlukan pengemasan packaging such as:
misalnya: tepung tapioka, tapioca starch,
tepung beras, dan lain-lain rice flour, etc
Asam Sulfat Sulphuric Acid
Bahan Baku : Belerang Raw Material : Sulphur
Industri Pengguna : Asam Sitrat, Pupuk, Rayon, Industrial Users : Citric Acid, Fertilizer, Rayon,
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Zat warna, Obat-obatan, Color essences, Medicines,
Deterjen Detergent
Page 35
33
Wilayah Operasional
Operational Area
Tulang Bawang
Sakti Jaya Unit 6
Pakuan Agung Menggala
Way Giham
Way Abung
Ketapang Way Abung
Gunung Agung
Terbanggi Besar
Buyut Ilir
Lampung Way Jepara
Province Bandar Lampung
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
INDONESIA
LAMPUNG WEST JAVA EAST JAVA CENTRAL JAVA SOUTH SULAWESI
PROVINCE PROVINCE PROVINCE PROVINCE PROVINCE
Tapioca Starch Factories Location Sweeteners Factories Location
Page 36
Profil Perusahaan
34 Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
RUPS
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi;
Komite Audit Komite Manajemen Resiko
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee;
Risk Management Committee
Presiden Direktur
President Director
Santoso Winata
Wakil Presiden Direktur
Deputy President Director
Sudarmo Tasmin
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Johan Nainggolan Alice Yuliana
Direktur Keuangan & Direktur Pemasaran
Administrasi Ekspor Direktur Sumber Daya Direktur Produksi &
Finance & Export Marketing Direktur Pengadaan Manusia dan Umum Pemasaran Domestik
Administration Director Director Procurement Director Human Resources and Production & Domestic
General Affairs Director Marketing Director
Jason Basuki Prawono Tan Anthony
Sugandhi Oey Albert
Indrian Winata Winata
Sumber Daya Divisi Produksi
Keuangan Pemasaran
Pemasaran Ekspor Pembelian Manusia dan Umum Tapioka
Finance Domestik
Export Marketing Purchasing Human Resources Tapioca Starch
Rita Domestic Marketing
and General Affairs Production Division
Rita Susilawati Theresia Tania
Thiannudjaya Suriyanto
Agus Wiyono Ali Chandra
Divisi Produksi
Akunting Pemanis
Accounting Sweeteners
Maria Veronica Production Division
Chandra
Divisi Produksi
Penagihan Karung Plastik
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Collection PP Woven Bag
Lioni Indrajana Production Division
Iskandar
Teknologi Sistem Riset dan
Informasi Pengembangan
Information System Research and
Technology Development
Gunawan Tjen Hwi Jarti
Page 37
35
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Profile of the Board of Commissioners and the Directors
Pengurusan dan Pengawasan
Management and Supervision
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the
susunan Dewan Komisaris. Perubahan susunan composition of the Board of Commissioners. A change
Direksi terjadi berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal in the composition of the Directors occurred based on
10 November 2025, yang menyetujui pemberhentian the resolution of the Extraordinary General Meeting of
dengan hormat Bapak Djunaidi Nur sebagai Direktur Shareholders (EGMS) dated 10 November 2025, which
Perseroan dan pengangkatan Bapak Basuki Prawono approved the honorable dismissal of Mr. Djunaidi Nur
Winata sebagai Direktur Perseroan yang baru, efektif as Director of the Company and the appointment of
sejak ditutupnya rapat tersebut sampai dengan Mr. Basuki Prawono Winata as the new Director of the
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Company, effective from the closing of the meeting
Perseroan yang diselenggarakan pada tahun 2028. until the closing of the Company’s Annual General
Meeting of Shareholders held in 2028.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris dan Accordingly, the composition of the Board of
Direksi Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and the Directors of the Company as
adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 is as follows:
Jabatan 2025 Position
Presiden Komisaris Widarto President Commissioner
Komisaris Oey Alfred Commissioner
Komisaris Independen Daniel Kandinata Independent Commissioner
Presiden Direktur Santoso Winata President Director
Wakil Presiden Direktur Sudarmo Tasmin Deputy President Director
1. Sugandhi 3. Jason Indrian Winata
Direktur Directors
2. Oey Albert 4. Basuki Prawono Winata
Direktur Independen Tan Anthony Sudirdjo Independent Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Widarto
Presiden Komisaris
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tahun 1947. Bergabung dengan
kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 1966 dan sejak tahun 1985 diangkat
menjadi Chairman dari kelompok usaha Sungai Budi. Menjabat sebagai Presiden
Komisaris Perseroan sejak tahun 1987 sampai sekarang. Diangkat kembali untuk
posisi yang sama berdasarkan Akta No. 13 tanggal 12 Mei 2023 dibuat dihadapan
Antoni Halim, SH. Disamping itu, beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur
PT Tunas Baru Lampung Tbk (TBL) sejak tahun 1986 sampai sekarang.
Indonesian Citizen, born in 1947. Joined Sungai Budi Group since 1966 and since
1985 has been appointed as Chairman of Sungai Budi Group. Taking hold as
President Commissioner of the Company as of 1987 until now. He was reappointed
as President Director according to Notarial Deed No. 13 dated May 12, 2023
made before Antoni Halim, SH. He also acts as President Director of PT Tunas
Baru Lampung Tbk (TBL) since 1986 to date.
Page 38
Profil Perusahaan
36 Company Profile
Oey Alfred
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tahun 1976. Memperoleh gelar Bachelor
of Science in Business Administration Major Finance dari Ohio State University,
Columbus, Ohio, Amerika Serikat pada tahun 2000. Bergabung dengan kelompok
usaha Sungai Budi sejak tahun 2000 dan menjabat sebagai Direktur TBL sejak
tahun 2002 sampai sekarang. Sejak tahun 2007 menjabat sebagai Komisaris
Perseroan sampai sekarang. Diangkat kembali untuk posisi yang sama berdasarkan
Akta No. 13 tanggal 12 Mei 2023 dibuat dihadapan Antoni Halim, SH.
Indonesian Citizen, born in 1976. Hold a Bachelor of Science in Business
Administration degree majoring in Finance from Ohio State University, Columbus,
Ohio, United States in 2000. Joined with Sungai Budi Group since 2000 and
presided as Director of TBL in 2002 up to now. Since 2007 taking hold a position
as the Company’s Commissioner. He was reappointed as Commissioner according
to Notarial Deed No. 13 dated May 12, 2023 made before by Antoni Halim, SH.
Daniel Kandinata
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tahun 1962. Memperoleh gelar Master
of Business Administration pada tahun 1988 dari Seattle Pacific University, Seattle,
Washington dan Bachelor of Science Civil Engineering dari University of
Washington, Seattle, Washington pada tahun 1986. Memulai banking karir di
tahun 1988, sebagai Senior Manager di tahun 1993 kemudian dipromosikan
menjadi Direktur Marketing di PT Bank Sanwa Indonesia pada tahun 2001. Pada
tahun 2001 menjabat sebagai Direktur Marketing di Bank UFJ Indonesia sampai
tahun 2003. Sebagai Direktur Compliance and Legal di PT Bank UFJ Indonesia
pada tahun 2003 sampai dengan 2006, merangkap sebagai Direktur Personal &
Human Resource PT Bank UFJ Indonesia pada tahun 2003 sampai tahun 2004.
Bergabung dengan kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 2007 sebagai
Komisaris Independen Perseroan. Diangkat kembali untuk posisi yang sama
berdasarkan Akta No. 13 tanggal 12 Mei 2023 dibuat dihadapan Antoni Halim,
SH dan telah menyatakan Independensinya.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Indonesian Citizen, born in 1962. Hold his Master of Business Administration in
1988 from Seattle Pacific University, Seattle, Washington and Bachelor of Science
Engineering from University of Washington, Seattle, Washington in 1986. Starting
his banking carrier in 1988, as Senior Manager in 1993 and then being promoted
as Marketing Director at PT Bank Sanwa Indonesia in 2001. Then in 2001 resided
as Marketing Director at PT Bank UFJ Indonesia up to 2003. Presided as Compliance
& Legal Director since 2003-2006. Also hold the position as Personnel and Human
Resource Director at PT Bank UFJ Indonesia in 2003-2004. He joined Sungai Budi
Group in 2007 as the Company’s Independent Commissioner. He was reappointed
as Independent Commissioner according to Notarial Deed No. 13 dated May 12,
2023 made before by Antoni Halim, SH and has declare his Independency.
Page 39
37
Santoso Winata
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1962. Bergabung
dengan kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 1982. Menjabat sebagai Deputy
Chairman kelompok usaha Sungai Budi dan Presiden Direktur Perseroan sejak
tahun 1987 sampai sekarang. Diangkat kembali untuk posisi yang sama
berdasarkan Akta No. 13 tanggal 12 Mei 2023 dibuat dihadapan Antoni Halim,
SH. Menjabat sebagai Presiden Komisaris TBL sejak tahun 1990.
Indonesian Citizen, born in Jakarta in 1962. Has been with Sungai Budi Group
since 1982. Acting as Deputy Chairman of Sungai Budi Group and President
Director of the Company since 1987 until now. He was reappointed as President
Director according to Notarial Deed No. 13 dated May 12, 2023 made before by
Antoni Halim, SH. Taking hold a position as President Commissioner of TBL since
1990.
Sudarmo Tasmin
Wakil Presiden Direktur
Deputy President Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Makassar pada tahun 1958. Memperoleh
gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti pada tahun
1981. Memulai karir sebagai External Auditor di Kantor Akuntan Publik Santoso
Reksoatmojo & Co. (1981-1982), Internal Auditor di Inti Salim Corpora (1982-1984),
bergabung dengan kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 1984 dan diangkat
sebagai Direktur kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 1986. Menjabat sebagai
Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 1994 sampai sekarang. Diangkat
kembali untuk posisi yang sama berdasarkan Akta No. 13 tanggal 12 Mei 2023
dibuat dihadapan Antoni Halim, SH. Beliau juga menjabat sebagai Wakil Presiden
Direktur TBL sejak tahun 1999 sampai sekarang.
Indonesian Citizen, born in Makassar in 1958. Obtained an Economics Degree
in Accounting from Trisakti University in 1981. Started his carrier as an External
Auditor at Public Accountant Firm of Santoso Reksoatmojo & Co. (1981- 1982)
and became an Internal Auditor at Inti Salim Corpora (1982-1984). He joined
Sungai Budi Group in 1984 and appointed as Director of Sungai Budi Group in
1986. Taking hold a position as Deputy President Director since 1994 until now.
He was reappointed as Director according to Notarial Deed No. 13 dated May
12, 2023 made before by Antoni Halim, SH. He also acts as Deputy President
Director of TBL since 1999 to date.
Page 40
Profil Perusahaan
38 Company Profile
Sugandhi
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1953. Memperoleh gelar
Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Universitas Trisakti pada tahun 1981,
gelar Sarjana Hukum dari Universitas Jayabaya pada tahun 2005, gelar Magister
Hukum dari Universitas Padjajaran pada tahun 2007 dan gelar Doktor Ilmu
Hukum dari Universitas Padjajaran pada tahun 2012. Mulai bergabung dengan
kelompok usaha Sungai Budi pada tahun 1982 sebagai Kepala Divisi Audit. Tahun
1986 sampai tahun 1990 menjabat sebagai Direktur di Abadi Mukti Group. Tahun
1992 sampai tahun 1998 menjabat sebagai General Manager di kelompok usaha
Sungai Budi, kemudian tahun 1996 diangkat sebagai Direktur Perseroan. Diangkat
kembali untuk posisi yang sama berdasarkan Akta No. 13 tanggal 12 Mei 2023
dibuat dihadapan Antoni Halim, SH.
Indonesian citizen, born in Jakarta in 1953. Obtained a Bachelor of Economics
degree in Accounting from Trisakti University in 1981, a Bachelor of Law degree
from Jayabaya University in 2005, a Master of Law degree from Padjadjaran
University in 2007 and a Doctor of Law degree from Padjajaran University in
2012. Started to join with Sungai Budi Group in 1982 as Chief of Audit Department.
In 1986 until 1990 positioned as Director at Abadi Mukti Group. In 1992 until
1998 took hold as General Manager in Sungai Budi Group, and then in 1998
appointed as Director of the Company. He was reappointed as Director according
to Notarial Deed No. 13 dated May 12, 2023, made before by Antoni Halim, SH.
Oey Albert
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Teluk Betung pada tahun 1974. Memperoleh
gelar Bachelor of Science di bidang Bisnis Administrasi dari North Eastern
University, Boston, Amerika Serikat. Bergabung dengan kelompok usaha Sungai
Budi sejak tahun 1998. Pada tahun 2002 diangkat sebagai Direktur Perseroan.
Diangkat kembali untuk posisi yang sama berdasarkan Akta No. 13 tanggal 12
Mei 2023 dibuat dihadapan Antoni Halim, SH. Menjabat juga sebagai Komisaris
TBL sejak tahun 1999.
Indonesian Citizen, born in Lampung in 1974. Obtained his Bachelor degree in
Business Administration from North Eastern University, Boston, United States
of America. Has been joining with Sungai Budi Group since 1998. In 2002 was
appointed as Director of the Company. He was reappointed as Director according
to Notarial Deed No. 13 dated May 12, 2023, made before by Antoni Halim, SH.
He also resides as a Commissioner of TBL since 1999.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 41
39
Jason Indrian Winata
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1988, dan telah memperoleh
gelar Bachelor of Science in Accounting dari Pepperdine University, Los Angeles,
California pada bulan Desember 2011 serta gelar MBA - Finance Concentration
dari Pepperdine University, Graziadio School of Business and Management, Los
Angeles, California pada bulan April 2013. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tahun 2024 diangkat sebagai Direktur Perseroan
berdasarkan Akta No. 6 tanggal 12 Juni 2024, dibuat dihadapan Antoni Halim,
SH. Menjabat juga sebagai Direktur TBL sejak tahun 2023.
Indonesian citizen, born in Jakarta in 1988, and has obtained a Bachelor Degree
of Science in Accounting from Pepperdine University, Los Angeles, California in
December 2011 and an MBA Degree - Finance Concentration from Pepperdine
University, Graziadio School of Business and Management, Los Angeles, California
in April 2013. According to the 2024 Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) was appointed as Director of the Company according to Notarial Deed
No. 6 dated June 12, 2024, made before by Antoni Halim, SH. He also resides as
a Director of TBL since 2023.
Basuki Prawono Winata
Direktur
Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Warga Negara Indonesia, lahir di Teluk Betung pada tahun 1966, dan telah
memperoleh gelar Bachelor of Science in Business Administration dari Menlo
College di California pada Desember 1987. Bapak Basuki Prawono Winata
bergabung dalam jajaran manajemen Sungai Budi Group sejak Mei 2021.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tahun 2025
diangkat sebagai Direktur Perseroan dengan Akta No. 5 tanggal 10 November
2025, dibuat dihadapan Antoni Halim, SH.
Indonesian citizen, born in Teluk Betung in 1966, obtained a Bachelor of Science
in Business Administration from Menlo College- California in 1987. Mr. Basuki
Prawono Winata joined the management of Sungai Budi Group since May 2021.
According to the 2024 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
was appointed as Director of the Company based on Notarial Deed No. 5 dated
November 10, 2025 made before by Antoni Halim, SH.
Page 42
Profil Perusahaan
40 Company Profile
Tan Anthony Sudirdjo
Direktur Independen
Independent Director
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1956. Mulai bergabung
dengan kelompok usaha Sungai Budi pada tahun 1975 sebagai Assistant Export
Manager, kemudian pada tahun 1978 diangkat sebagai Export Import Manager,
kemudian tahun 1986 diangkat sebagai General Manager Export-Import
Department, dan mulai Mei tahun 1999 sampai sekarang menjabat sebagai
Direktur Perseroan. Diangkat kembali untuk posisi yang sama berdasarkan Akta
No. 13 tanggal 12 Mei 2023 dibuat dihadapan Antoni Halim, SH.
Indonesian Citizen, born in Jakarta in 1956. Started to join with Sungai Budi Group
in 1975 as Assistant of Export Manager and in 1978 was appointed as Export
Import Manager. In 1986, he was assigned as General Manager Export-Import
Department, and since May 1999 up to now has been taking holds a position as
Director of the Company. He was reappointed as Director according to Notarial
Deed No. 13 dated May 12, 2023, made before by Antoni Halim, SH.
Pihak Terafiliasi | Related Parties
Bapak Widarto (Presiden Komisaris) merupakan ayah dari Bapak Oey Alfred (Komisaris) dan Bapak Oey Albert (Direktur)
serta merupakan paman dari Bapak Santoso Winata (Presiden Direktur). Bapak Jason Indrian Winata (Direktur) adalah
anak dari Bapak Santoso Winata (Presiden Direktur). Bapak Basuki Prawono Winata (Direktur) merupakan keponakan
dari Bapak Widarto (Presiden Komisaris).
Mr. Widarto (President Commissioner) is the father of Mr. Oey Alfred (Commissioner) and Mr. Oey Albert (Director) and
uncle of Mr. Santoso Winata (President Director). Mr. Jason Indrian Winata (Director) is the son of Mr. Santoso Winata
(President Director). Mr. Basuki Prawono Winata (Director) is the nephew of Mr. Widarto (President Commissioner).
Kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris
Share Ownership of the Directors and the Board of Commissioners
Tidak terdapat anggota Direksi dan Dewan Komisaris There are no member of the Directors and the Board
Perseroan yang memiliki saham Perseroan. of Commissioners who hold shares in the Company.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 43
41
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa sumber daya The Company fully realizes that human resources
manusia merupakan faktor yang sangat menentukan shall be the significant factor to support the success of
dalam menunjang keberhasilan setiap usaha suatu every effort of a company. The company made efforts
Perseroan. Perseroan melakukan upaya untuk to improve the quality, capability and competence
meningkatkan kualitas, kemampuan dan kompetensi of human resources in a comprehensive manner.
sumber daya manusia yang dilakukan secara The Company and its Subsidiaries always give for
komprehensif. Perseroan dan Entitas Anak senantiasa great attention toward construction, education and
memberikan perhatian yang besar dan menyeluruh prosperities of their employees.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
terhadap pembinaan dan pengembangan, serta
kesejahteraan karyawannya.
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resource Development (HR)
Pengembangan SDM yang difokuskan pada kompetensi, HR development focused on competence, intensive
pemberdayaan karyawan secara intensif serta employee empowerment and full development of
pengembangan potensi karyawan secara penuh. Oleh employee potential. Therefore, the Company holds
karena itu, Perseroan mengadakan program-program training programs that prioritize career development,
pelatihan yang mengedepankan pada pengembangan especially for employees who have the potential to
karir, terutama bagi karyawan yang berpotensi untuk excel including:
unggul dan berprestasi tinggi, diantaranya:
1. Melaksanakan pelatihan dan pengembangan sesuai 1. To conduct training and development in accordance
dengan kompetensi yang dibutuhkan. with the required competence.
2. Menghadiri seminar-seminar yang relevan yang 2. To attend relevant seminars conducted by a party
diselenggarakan oleh pihak di luar Perseroan. outside the Company.
3. Melakukan studi banding ke luar negeri untuk 3. To conduct comparative study abroad in the similar
industri sejenis. industry.
4. Meningkatkan efektivitas sosialisasi kebijakan/ 4. To improve the effectiveness of employee-related
peraturan kepegawaian ke seluruh karyawan. policies/regulations to all employee.
Page 44
Profil Perusahaan
42 Company Profile
5. Menerapkan manajemen kinerja dan renumerasi 5. To apply the performance and remuneration based
yang pada akhirnya akan mendorong kinerja para management that will eventually improve the
karyawan. performance of employees.
6. Kebijakan promosi yang mengutamakan dari 6. Promotional policy prioritized for the existing
kalangan karyawan berprestasi yang sudah ada, outstanding employees that will improve the loyalty
sehingga hal ini memupuk loyalitas karyawan. of employees.
Perseroan melakukan penilaian karyawan dan The Company evaluates employees and measures
melakukan pengukuran kompetensi dan kinerja employee competencies and performance objectives
karyawan yang objektif untuk dapat memberikan to provide more structured career planning and as a
perencanaan karir yang lebih terstruktur dan sebagai basis for calculating compensation for employees. This
dasar perhitungan kompensasi bagi karyawan. Hal is a strategic initiative of the Company to develop its
ini merupakan inisiatif strategis Perseroan untuk business with the support of quality human resources.
mengembangkan bisnisnya dengan dukungan dari
SDM berkualitas.
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Dalam hal kesejahteraan karyawan, Perseroan In terms of employee welfare, the Company is
berkomitmen untuk dapat meningkatkan committed to continuously improving employee
kesejahteraan karyawan secara berkelanjutan dengan welfare by providing and providing facilities and
menyediakan dan memberikan sarana dan tunjangan benefits to its employees that will continue to
kepada karyawannya yang akan terus dikembangkan developed annually, including:
setiap tahunnya, antara lain meliputi:
1. Tunjangan kesehatan karyawan 1. Allowance for health
2. Tunjangan transportasi dan makan 2. Allowance for transportation and meal
3. Tunjangan Hari Raya 3. Allowance for New Year
4. Rumah dinas dan mess 4. Official houses and mess
5. Kendaraan dinas 5. Official vehicles
6. Asuransi tenaga kerja (Jamsostek) 6. Worker social insurance (Jamsostek)
7. Fasilitas ibadah 7. Praying facilities
8. Keanggotaan koperasi kelompok usaha Sungai 8. Cooperation Membership of Sungai Budi Group
Budi
9. Kantin 9. Canteen
10. Fasilitas olah raga 10. Sport facilities
11. Serikat Pekerja 11. Worker union
12. Liburan bersama 12. Holiday gathering
Perseroan memberikan kompensasi yang adil dan The Company provides fair and competitive
kompetitif atas kontribusi karyawan dengan meninjau compensation for employee contributions by reviewing
ulang besaran gaji karyawan dan berdasarkan kebijakan employee salaries and based on government regulation
peraturan pemerintah; termasuk pemerintah daerah policies; including local government and trade union
dan perwakilan serikat pekerja. Perseroan memastikan representatives. The Company ensures that salary
bahwa standar gaji di Perseroan sesuai dengan standar standards in the Company are in accordance with
upah minimum yang ditetapkan Pemerintah provinsi the minimum wage standards set by the provincial
dan kabupaten. Di luar gaji normatif yang diberikan, and district governments. Outside of the normative
Perseroan juga memberikan bonus tahunan dan salary provided, the Company also provides annual
imbalan lainnya secara berkala (berdasarkan kinerja bonuses and other benefits on a regular basis (based
individu dan kemampuan Perseroan). on individual performance and the Company’s ability).
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Dalam kaitannya dengan keberlanjutan bisnis, In relation to business sustainability, the Company will
Perseroan juga akan terus berupaya memastikan also continue to strive to ensure that all employees feel
bahwa seluruh karyawan merasa nyaman dan aman comfortable and safe with their work environment,
dengan lingkungan kerjanya, khususnya terkait especially related to health, safety and job security.
dengan kesehatan, keselamatan, dan keamanan kerja.
Page 45
43
Perseroan membuat kebijakan untuk mengelola The company makes policies to manage the health,
sistem kesehatan, keselamatan, dan keamanan kerja safety and security systems consistently and is
secara konsisten serta dipantau dan dilaporkan kepada monitored and reported to related parties, especially
pihak terkait, khususnya kepada manajemen dan to management and the government as the authorized
pemerintah sebagai pihak yang berwenang. Kebijakan party. This policy serves to keep every employee aware
ini berfungsi untuk menjaga agar setiap karyawan of the importance of aspects of safety, health and
menyadari pentingnya aspek keselamatan, kesehatan safety while doing his work.
dan keamanan saat melakukan pekerjaannya.
Untuk memastikan adanya pengembangan sumber daya To ensure sustainable human resource development,
manusia yang berkelanjutan, Perseroan mengedepankan the Company puts forward the principle of fairness
prinsip keadilan dalam memperlakukan karyawannya, in treating its employees, from the recruitment
mulai dari proses rekrutmen hingga kebijakan process to remuneration and benefits policies, career
remunerasi dan tunjangan, pengembangan karir dan and management development, to termination of
manajemen, hingga pemutusan hubungan kerja dengan employment with the Company, regardless of ethnic,
Perseroan, tanpa membedakan latar belakang suku, religious, cultural background and gender.
agama, budaya, dan jenis kelamin.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
Perseroan menyadari bahwa upaya memastikan The Company realizes that efforts to ensure that
bahwa seluruh karyawan merasa nyaman dengan all employees feel comfortable with their work
lingkungan kerjanya, khususnya terkait dengan environment, especially related to health, safety, and
kesehatan, keselamatan, dan keamanan kerja. security at work. Occupational health, safety, and
Kesehatan, keselamatan, dan keamanan kerja di security at the Company are managed through the
Perseroan dikelola melalui sistem manajemen occupational health and safety management system
kesehatan dan keselamatan kerja (SMK3) yang berlaku (SMK3) which applies to all operational activities. This
di seluruh kegiatan operasi. Sistem ini berfungsi untuk system functions to ensure that every employee is
menjaga agar setiap karyawan menyadari pentingnya aware of the importance of safety and health aspects
aspek keselamatan dan kesehatan saat melakukan when carrying out their work. The implementation of
pekerjaannya. Pelaksanaan SMK3 di seluruh unit SMK3 in all business units of the Company is a priority
bisnis Perseroan merupakan sebuah prioritas yang that is applied from the management level to the
diterapkan dari level manajemen hingga ke level lowest level, including non-staff employees.
terbawah, termasuk karyawan nonstaf.
Kesempatan Kerja yang Sama
Equal Employment Opportunity
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Perseroan memastikan adanya pengembangan The Company ensures sustainable human resource
sumber daya manusia yang berkelanjutan. Perseroan development. The Company prioritizes the principle
mengedepankan prinsip keadilan dalam memperlakukan of fairness in treating its employees, starting from the
karyawannya, mulai dari proses rekrutmen hingga recruitment process to remuneration and benefits
kebijakan remunerasi dan tunjangan, pengembangan policies, career development and management, to
karir dan manajemen, hingga pemutusan hubungan kerja termination of employment with the Company, without
dengan Perseroan, tanpa membedakan latar belakang distinguishing ethnic background, religion, culture, and
suku, agama, budaya, dan jenis kelamin. Dengan gender. With this diversity, the Company has special
keberagaman ini, perseroan memiliki strategi-strategi strategies to be able to manage this diversity so that all
khusus untuk dapat mengelola kebergaman ini sehingga employees can give their best abilities to support the
seluruh karyawan dapat memberikan kemampuan Company’s growth and work together as a team.
terbaiknya untuk mendukung pertumbuhan Perseroan
serta saling bekerja sama dalam tim.
Page 46
Profil Perusahaan
44 Company Profile
Komposisi Sumber Daya Manusia
Human Resource Composition
Adapun komposisi karyawan Perseroan dan Entitas The composition of the Company’s and Subsidiaries’
Anak dapat digolongkan sebagai berikut: employees can be classified as follows:
Komposisi Karyawan Perseroan dan Entitas Anak berdasarkan Jenis Kelamin
Breakdown of Employees of the Company and its Subsidiaries Based on Gender
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Jenis Kelamin Number of Employees Number of Employees
Gender
2025 2024
Laki-laki
2.560 2.303
Male
Perempuan
1.089 994
Female
Jumlah
3.649 3.297
Total
Komposisi Karyawan Perseroan dan Entitas Anak berdasarkan Status Kepegawaian
Breakdown of Employees of the Company and its Subsidiaries Based on Employment Status
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Status Kepegawaian Number of Employees Number of Employees
Employment Status
2025 2024
Karyawan Tetap
1.623 1.607
Permanent
Karyawan Tidak Tetap
2.026 1.690
Contract
Jumlah
3.649 3.297
Total
Komposisi Karyawan Perseroan dan Entitas Anak Berdasarkan Jabatan
Breakdown of Employees of the Company and its Subsidiaries Based on Position
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Jabatan Number of Employees Number of Employees
Position
2025 2024
Komisaris
4 4
Commissioner
Direktur
8 8
Director
Manager 54 54
Staf dan Pelaksana
3.583 3.231
Staff and Operation
Jumlah
3.649 3.297
Total
Komposisi Karyawan Perseroan dan Entitas Anak menurut Kelompok Usia
Breakdown of Employees of the Company and its Subsidiaries Based on Age
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Kelompok Usia Number of Employees Number of Employees
Age
2025 2024
18 – 24 Tahun I Years 389 365
25 – 29 Tahun I Years 423 345
30 – 34 Tahun I Years 441 359
35 – 45 Tahun I Years 705 986
Page 47
45
Komposisi Karyawan Perseroan dan Entitas Anak menurut Kelompok Usia
Breakdown of Employees of the Company and its Subsidiaries Based on Age
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Kelompok Usia Number of Employees Number of Employees
Age
2025 2024
46 - 55 Tahun I Years 1.606 1.220
Di atas 55 Tahun I Above 55 Years 85 22
Jumlah
3.649 3.297
Total
Komposisi Karyawan Perseroan dan Entitas Anak menurut Jenjang Pendidikan
Breakdown of Employees of the Company and its Subsidiaries Based on Educational Level
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Jenjang Pendidikan Number of Employees Number of Employees
Educational Level
2025 2024
Sarjana (S1)
665 506
Undergraduate (S-1)
Diploma 3 (D3)
291 89
Diploma (D-3)
SLTA Sederajat
1.763 1.714
Senior High School & Equivalent
SLTP Sederajat
647 658
Junior High School & Equivalent
SD Sederajat
283 330
Elementary School
Jumlah
3.649 3.297
Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 48
Profil Perusahaan
46 Company Profile
Informasi Mengenai Pemegang Saham
Shareholders’ Information
Rincian pemegang saham Perseroan dengan nilai Details of shareholders of the Company with nominal
nominal per saham sebesar Rp 125, berdasarkan value of Rp 125 per share, according to the record
catatan yang dibuat oleh PT Sinartama Gunita, Biro established by PT Sinartama Gunita, the Share
Administrasi Efek adalah sebagai berikut: Administration Bureau is as follows
Per 1 Januari 2025 & 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 & December 31, 2025
Ditempatkan dan Disetor Penuh Ditempatkan dan Disetor Penuh
Subcribed and Fully Paid Subcribed and Fully Paid
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham
Presentase Presentase
Shareholders Jumlah Jumlah
Kepemilikan Jumlah Kepemilikan Jumlah
Saham Saham
(%) (Jutaan (%) (Jutaan
(Lembar) (Lembar)
Percentage Rupiah) Percentage Rupiah)
Number of Number
Total (Million of Total (Million
of Shares Ownership of Shares
Rupiah) Ownership Rupiah)
(Sheet) (Sheet)
(%) (%)
PT Sungai Budi 1.201.296.998 26,70 150.162 1.201.296.998 26,70 150.162
PT Budi Delta Swakarya 1.487.271.833 33,06 185.909 1.487.271.833 33,06 185.909
Masyarakat (masing-masing
kurang dari 5%) 1.810.428.531 40,24 226.304 1.802.708.131 40,07 225.339
Public (each less than 5%)
Saham Treasuri
- - - 7.720.400 0,17 965
Treasury Stock
Jumlah
4.498.997.362 100,00 562.375 4.498.997.362 100,00 562.375
Total
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 49
47
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Institusi
Shareholder Composition by Institution
Ditempatkan dan Disetor Penuh Ditempatkan dan Disetor Penuh
Subcribed and Fully Paid Subcribed and Fully Paid
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Jumlah
Presentase Jumlah Presentase Jumlah
Saham Saham
Kepemilikan (Jutaan Kepemilikan (Jutaan
(Lembar) (Lembar)
Percentage of Rupiah) Percentage of Rupiah)
Number Number
Ownership Total (Million Ownership Total (Million
of Shares of Shares
(%) Rupiah) (%) Rupiah)
(Sheet) (Sheet)
Institusi Lokal
2.697.976.807 59,97 337.247 2.705.679.240 60,14 338.212
Domestic Institution
Institusi Asing
1.610.472.209 35,80 201.309 1.615.915.709 35,92 201.990
Foreign Instiitution
Individu Lokal
189.979.846 4,22 23.747 177.015.913 3,93 22.127
Domestic Individual
Individu Asing
568.500 0,01 71 368.500 0,01 46
Foreign Individual
Jumlah
4.498.997.362 100,00 562.375 4.498.997.362 100,00 562.375
Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 50
Profil Perusahaan
48 Company Profile
Informasi Mengenai Pemegang Saham
Utama dan Pengendali Perusahaan:
Shareholders and Controlling Shareholders:
W SW
50,00% 50,00%
BAM
W SW
94,00% 3,00% 3,00%
KPU
W SW W SW W SW
11,36% 77,28% 11,36% 9,26% 81,48% 9,26% 5,00% 90,00% 5,00%
SBP BSJ BIG BDS
15,35% 6,45% 4,68% 0,78%
SB
Catatan l Note:
W Widarto 26,70%
SW Santoso Winata
BAM PT Budi Agro Makmur
KPU PT Karya Perdana Unggul
SBP PT Sungai Budi Perkasa
BSJ PT Budi Sulfat Jaya
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
BIG PT Budi Intisari Gas
BAK PT Budi Alam Kencana
SB PT Sungai Budi
BDS PT Budi Delta Swakarya
ABB PT Associated British Budi
AS Pte Ltd. Associated Sweetener, Pte.Ltd.
BLCT PT Budi Lumbung Ciptatani
Page 51
49
W SW
50,00% 50,00%
BAK OEY CRISTINE
W SW W SW
ALBERT BUDIMAN
31,44% 20,65% 20,65% 44,10% 46,54% 6,13% 3,23%
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
BDS PUBLIK
33,06% 40,24%
AS Pte Ltd.
W SW
49,90% 50,10% 99,98% 0,01% 0,01%
ABB BLCT
Page 52
Profil Perusahaan
50 Company Profile
Nama dan Alamat Entitas Anak
Name and Address of Subsidiaries
Persentase
Jumlah Aset
Kepemilikan Saham
(Sebelum Eliminasi)
Percentage of
Nama Entitas Anak Bidang Usaha Alamat Total Assets
Ownership
Name of Subsidiaries Bussinesses Address (Before Elimination)
(%)
2025 2024 2025 2024
PT Budi Lumbung Ciptatani • Tepung Tapioka Wisma Budi
(BLCT) • Glukosa 9th floor, H.R.
• Maltodextrin Rasuna Said
99,98% 99,98% 198.386 195.017
• Tapioca Starch Kav. C-6,
• Glucose Jakarta
• Maltodextrin
PT Associated British Budi • Glukosa Wisma Budi
(ABB) • Fruktosa 9th floor, H.R.
• Maltodextrin Rasuna Said
50,10% 50,10% 415.817 446.940
• Glucose Kav. C-6,
• Fructose Jakarta
• Maltodextrin
Kronologis Pencatatan Saham Perusahaan
Chronology of Share Listing
Berikut ini adalah transaksi permodalan Perseroan The following are the capital stock transactions of the
sejak penawaran umum perdana hingga saat ini: Company since its initial public offering until to date:
Tahun Tipe Aksi Korporasi Jumlah Aksi Korporasi Total Saham
Year Type of Corporate Action Amount of Corporate Action Total Shares
Pendiri
1995 70.000.000 70.000.000
Founder
Penawaran umum perdana
1995 30.000.000 100.000.000
Initial public offering (IPO)
Saham bonus
1996 100.000.000 200.000.000
Bonus shares
Saham bonus
1997 50.000.000 250.000.000
Bonus shares
Pengeluaran saham baru tanpa HMETD
1998 12.500.000 262.500.000
Right issue without pre-emptive rights
1999 Stock Split 787.500.000 1.050.000.000
Penerbitan saham baru tanpa HMETD
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
2004 181.500.000 1.231.500.000
Right issue without pre-emptive rights
Pengeluaran saham baru dengan HMETD
2007 2.463.000.000 3.694.500.000
Right issue with preemptive rights
Pelaksanaan waran seri I
2008 60.444.833 3.754.944.833
Warrant Exercise
Pelaksanaan waran seri I
2009 1.826.500 3.756.771.333
Warrant Exercise
Pelaksanaan waran seri I
2010 14.294.666 3.771.065.999
Warrant Exercise
Page 53
51
Tahun Tipe Aksi Korporasi Jumlah Aksi Korporasi Total Saham
Year Type of Corporate Action Amount of Corporate Action Total Shares
Pelaksanaan waran seri I
2011 12.301.330 3.783.367.329
Warrant Exercise
Pelaksanaan waran seri I
2012 315.630.033 4.098.997.362
Warrant Exercise
Pengeluaran saham baru tanpa HMETD
2015 400.000.000 4.498.997.362
Right issue without preemptive rights
Pada tanggal 31 Maret 1995, memperoleh pernyataan On March 31, 1995, the Company obtained the effective
efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) statement from the Capital Market Supervisory Agency
untuk melakukan penawaran umum kepada (BAPEPAM) to offer its 30,000,000 shares of stock with
masyarakat sejumlah 30.000.000 saham dengan nilai par value of Rp 500 per share to the public through the
nominal sebesar Rp 500 per saham melalui Bursa Jakarta Stock Exchange (BEJ) at the offering price of Rp
Efek Jakarta (BEJ) dengan harga penawaran sebesar 3,000 per share. As of May 8, 1995, the Company listed
Rp 3.000 per saham. Perseroan telah mencatatkan all of its issued shares in BEJ.
seluruh sahamnya di BEJ pada tanggal 8 Mei 1995.
Pada tanggal 26 Juni 2007, Perseroan memperoleh On June 26, 2007, the Company obtained the effective
pernyataan efektif dari BAPEPAM dan LK atas statement from BAPEPAM and LK for Limited Public
Penawaran Umum Terbatas I kepada Pemegang Saham Offering I with pre-emptive rights to the Stockholders
dalam Rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih of 2,463,000,000 shares with a nominal value of Rp 125
Dahulu (HMETD) untuk menerbitkan saham baru per share through BEJ at the offering price of Rp 150
sebanyak 2.463.000.000 saham dengan nilai nominal per share with inherent Warrant Series I of 410,500,000
sebesar Rp 125 per saham melalui BEJ dengan harga shares with a nominal value of Rp 125 per share at
penawaran sebesar Rp 150 per saham dimana melekat the offering price of Rp 125 per share which can be
Waran Seri I sebanyak 410.500.000 saham dengan exercised starting from January 11, 2008 until July 10,
nilai nominal sebesar Rp 125 per saham dengan harga 2012 in which one 1 (one) Warrant Series I has the
pelaksanaan sebesar Rp 125 per saham yang dapat rights to buy 1 (one) new share at the exercise price.
dilakukan selama masa laku pelaksanaan yaitu mulai
tanggal 11 Januari 2008 sampai dengan 10 Juli 2012
dimana setiap 1 (satu) Waran Seri I berhak membeli 1
(satu) saham baru pada harga pelaksanaannya.
Pada tanggal 19 Juni 2008, para pemegang saham On June 19, 2008, the Company’s stockholders
menyetujui transaksi Pembelian Kembali Saham approved to repurchase the shares which have been
yang dikeluarkan oleh Perseroan dan tercatat pada issued by the Company (Buy-Back) and which have
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Bursa Efek Indonesia (Peraturan BAPEPAM dan LK been registered in the Indonesian Stock Exchange
No. XI.B.2) sebanyakbanyaknya 5% dari jumlah saham (BAPEPAM and LK Regulation No. XI.B.2) at the
yang ditempatkan dan disetor penuh. Pada tanggal maximum of 5% of the total subscribed and fullypaid
31 Desember 2008, jumlah saham yang telah dibeli capital. On December 31, 2008, the total buyback
kembali sebanyak 30.315.000 saham dengan nilai shares amounted to 30,315,000 shares with the
pembelian kembali sebesar Rp 9,343 miliar dan dicatat buy-back price of Rp 9.343 billion and it is recorded
sebagai “Saham Treasuri ” dan disajikan sebagai unsur as “Treasury Stock” and presented as part of the
Ekuitas. Stockholders’ Equity.
Berdasarkan Peraturan BAPEPAM dan LK No. XI.B.3 Based on BAPEPAM and LK Regulation No. XI.B.3
tentang Pembelian Kembali Saham Emiten atau regarding Repurchases of Shares of Public Companies
Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang Berpotensi in the Potentially Market Crisis Condition, the
Krisis, maka manajemen Perseroan memutuskan Company’s management decided to repurchase the
untuk melakukan pembelian kembali saham sebanyak- shares issued by the Company at the maximum of
banyaknya 19% dari jumlah saham yang ditempatkan 19% from the total shares conducted from October 20,
dan disetor penuh dan akan dilakukan secara bertahap 2008 until January 19, 2009. Until January 19, 2009, the
sejak tanggal 20 Oktober 2008 sampai dengan 19 Januari total buy-back shares amounted to 28,751,000 shares
2009. Sampai dengan tanggal berakhirnya periode with the buy-back price of Rp 4.204 billion and it is
Pembelian Kembali, yaitu 19 Januari 2009, jumlah recorded as “Treasury Stock” and presented as part of
saham yang telah dibeli kembali sebanyak 28.751.000 the Stockholders’ Equity.
saham dengan nilai perolehan kembali sebesar
Rp 4,204 miliar dan dicatat sebagai “Saham Treasuri ”
dan disajikan sebagai unsur Ekuitas.
Page 54
Profil Perusahaan
52 Company Profile
Berdasarkan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. Based on Financial Services Authority (OJK) No. 2/
2/POJK.04/2013 tentang Pembelian Kembali Saham yang POJK.04/2013 regarding Repurchases of Shares of
Dikeluarkan oleh Emitten atau Perusahaan Publik Dalam Public Companies in the Fluctuatif Market Significant
Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Secara Signifikan, maka Condition, the Company’s management decided to
manajemen Perseroan memutuskan untuk melakukan repurchase the shares issued by the Company at the
pembelian kembali saham sebanyakbanyaknya 5% dari maximum of 5% from the total shares from September
jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh 5, 2013 until December 3, 2013. Until December 3, 2013,
dan akan dilakukan secara bertahap sejak tanggal 5 the total buy-back shares amounted to 75,414,000
September 2013 sampai dengan 3 Desember 2013. shares with the buy-back price of Rp 8.809 billion and it
Sampai dengan tanggal berakhirnya periode Pembelian is recorded as “Treasury Stock” and presented as part
Kembali, yaitu 3 Desember 2013 jumlah saham yang of the Stockholders’ Equity.
telah dibeli kembali sebanyak 75.414.000 saham dengan
nilai perolehan kembali sebesar Rp 8,809 miliar dan
dicatat sebagai “Modal Saham Treasuri” dan disajikan
sebagai unsur Ekuitas.
Perolehan kembali saham yang telah dikeluarkan The Treasury Stock is recorded using the Cost method,
dicatat menggunakan metode biaya (cost method) that is the repurchase cost, and is presented as
yaitu sebesar biaya perolehan kembali dan disajikan deduction to the total capital.
sebagai pengurang atas jumlah modal.
Pada bulan Desember 2016, Perseroan telah In December 2016, the Company has reissued the of
menerbitkan kembali saham treasuri tersebut dengan treasury stocks for Rp 22,775. The difference between
hasil bersih sebesar Rp 22.775. Selisih harga perolehan cost and proceeds of reissuance from treasury stocks
dan hasil penerbitan kembali saham treasuri sebesar amounting to Rp 419 was recognized in the additional
Rp 419 dicatat pada tambahan modal disetor. paid-in capital.
Berdasarkan Peraturan OJK No. 13 Tahun 2023 tentang Based on OJK Regulation No. 13 of 2023 concerning
Kebijakan Dalam Menjaga Kinerja Dan Stabilitas Policies to Maintain Capital Market Performance
Pasar Modal Pada Kondisi Pasar Yang Berfluktuasi and Stability in Conditions of Significant Market
Secara Signifikan (“POJK 13/2023”) juncto Surat OJK Fluctuations (“POJK 13/2023”) in conjunction with
No. S-17/D.04/2025 tanggal 18 Maret 2025 tentang OJK Letter No. S-17/D.04/2025 dated March 18, 2025
Kebijakan Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham yang concerning Policies on the Implementation of Share
Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka dalam Kondisi Buybacks Issued by Public Companies in Conditions
Pasar yang Berfluktuasi Secara Signifikan, dan Peraturan of Significant Market Fluctuations, and OJK Regulation
OJK No. 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali No. 29 of 2023 concerning Share Buybacks Issued by
Saham Yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka. Public Companies.
Pada tanggal 6 Mei 2025, Perseroan melakukan On May 6, 2025, the Company disclosed information
keterbukaan informasi kepada publik sehubungan to the public regarding its plan to repurchase the
dengan rencana pembelian kembali saham Perseroan Company’s shares that have been issued and listed
yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange with a maximum
Indonesia dengan jumlah sebanyak-banyaknya Rp 50 amount of IDR 50 billion or with the number of shares
miliar atau dengan jumlah saham yang dibeli kembali repurchased not exceeding 5% of the Company’s paid-
tidak melebihi 5% dari modal disetor Perseroan yang up capital, which will be carried out in stages during
dilakukan secara bertahap dalam periode 7 Mei the period from May 7, 2025 to August 6, 2025. On
2025 sampai dengan 6 Agustus 2025. Pada tanggal August 7, 2025, the Company disclosed information to
7 Agustus 2025, Perseroan melakukan keterbukaan the public regarding its plan to repurchase its shares
informasi kepada publik sehubungan dengan rencana that have been issued and listed on the Indonesia
pembelian kembali saham Perseroan yang telah Stock Exchange for a maximum amount of Rp 25
dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia billion or with the number of shares repurchased not
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
dengan jumlah sebanyak-banyaknya Rp 25 miliar exceeding 5% of the Company’s paid-up capital, to be
atau dengan jumlah saham yang dibeli kembali tidak carried out in stages during the period from August 8,
melebihi 5% dari modal disetor Perseroan yang 2025 to September 17, 2025. The number of shares
dilakukan secara bertahap dalam periode 8 Agustus repurchased by the Company was 7,720,400 shares
2025 sampai dengan 17 September 2025. Jumlah at a repurchase cost of IDR 1.756 billion, recorded
saham Perseroan yang telah dibeli kembali adalah as “Treasury Shares” and presented as an element of
7.720.400 saham dengan biaya perolehan kembali Equity.
sebesar Rp 1,756 miliar dan dicatat sebagai “Saham
Treasuri” dan disajikan sebagai unsur Ekuitas.
Page 55
53
Pada tanggal 30 Desember 2025, jumlah saham yang As of December 30, 2025, the number of shares
beredar adalah sebesar 4.491.276.962 saham, setelah outstanding was 4,491,276,962 shares, after deducting
dikurangi saham treasuri sebanyak 7.720.400 saham, treasury stock of 7,720,400 shares, with a market price
dengan harga pasar sebesar Rp 214 per saham. of Rp 214 per share.
Akuntan Publik dan Profesi Penunjang
Lainnya
Public Accountant and Other Professional Services
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan dan dengan Based on the decision of the Annual GMS and taking
mempertimbangkan usulan Komite Audit, pada tanggal into account the proposal of the Audit Committee,
12 November 2025 Dewan Komisaris telah menunjuk on November 12, 2025 the Board of Commissioners
akuntan publik yang akan melakukan audit atas buku has appointed a public accountant who will audit the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Company’s books for the financial year ending on
tanggal 31 Desember 2025, yaitu Bapak Leo Susanto December 31, 2025, namely Mr. Leo Susanto from the
dari Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris. Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm.
Kantor Akuntan Publik tersebut telah melakukan audit The Public Accounting Firm has audited the Company’s
atas buku-buku Perseroan yang berakhir pada tanggal books ending on December 31, 2025 and has submitted
31 Desember 2025 dan telah disampaikan kepada it to the Directors with the opinion “Fair in all material
Direksi dengan pendapat “Wajar dalam semua hal yang respects”. KAP Mirawati Sensi Idris (member of Moore
material”. KAP Mirawati Sensi Idris (member dari Moore Global Network Limited) does not provide other
Global Network Limited) tidak memberikan jasa lain services to the Company apart from auditing financial
kepada Perseroan di luar jasa audit laporan keuangan. statements.
Selain auditor eksternal, Perseroan juga menggunakan In addition to external auditors, the Company also
jasa profesional lain seperti Biro Administrasi Efek, uses other professional services such as the Share
Konsultan Hukum dan Notaris. Besaran fee yang Administration Bureau, Legal Counsel and Notary.
diberikan kepada profesi penunjang Pasar modal The amount of the fee given to the capital market
sebesar Rp 728 juta. supporting profession is IDR 728 million.
Profesi Penunjang Pasar Modal Alamat Telpon/Fax
Capital Market Support Institute Address Phone/Fax
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Menara Tekno, Lantai 7
Biro Administrasi Efek Phone : +62-21-392 2332
PT Sinartama Gunita Jl. H. Fachrudin No.19
Share Administration Bureau Fax : +62-21-392 3003
Jakarta 10250
Intiland Tower, Lantai 8
Kantor Akuntan Publik Phone : +62-21-570 8111
Mirawati Sensi Idris Jl. Jend. Sudirman Kav. 32
Public Acountant Firm Fax : +62-21-572 2737
Jakarta 10220
Menara Batavia, Lantai 7
Konsultan Hukum Phone : +62-21-5747 181
Makes & Partner Law Firm Jl. K.H. Mas Mansyur
Legal Counsel Fax : +62-21-5747 180
Kav. 126 Jakarta 10220
Notaris Jl. Tanjung Duren Raya Phone : +62-21-560 0029
Notaris Antoni Halim,SH
Notary Kav. 688 Jakarta 11470 Fax : +62-21-569 44366
Page 56
Profil Perusahaan
54 Company Profile
Sertifikasi
Certifications
ISO 9001:2008
Produk Perseroan yakni asam sitrat dan sodium sitrat telah mendapatkan
pengakuan internasional dan memenuhi standard ISO 9001:2008 dari
Bureau Veritas sejak tahun 1994.
The Company’s products - citric acid and sodium citrate - have received for international
acknowledgement and complied with standard of ISO 9001:2008 from the Bureau Veritas
since 1994.
Certificate Emission Reduction (CER)
Perseroan merupakan pionir dalam industri tepung tapioka di dunia yang
telah resmi terdaftar di United Nations Framework Convention in Climate
Change (UNFCCC) dalam menerapkan konsep Mekanisme Pembangunan
Bersih di pabrik tepung tapioka yang berlokasi di Way Abung - Lampung.
Hal ini sebagai bagian dari komitmen dan visi Perusahaan dalam menjaga
Lingkungan Hijau. Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Bio Gas (PLTBG)
pertama terdaftar di UNFCCC pada tanggal 2 November 2007. Sampai
dengan saat ini sebanyak 11 (sebelas) proyek PLTBG telah terdaftar juga di
UNFCCC.
The Company is the pioneer in the tapioca starch industry in the world officially registered
at United Nations Framework Convention in Climate Change (UNFCCC) in implementing
the Clean Development Mechanism concept within its tapioca starch plant located at Way
Abung - Lampung. This is in line with Company’s commitment and vision to keep for Green
Environment. The first Biogas Power Plant (BGPP) registered in UNFCCC on November 2,
2007. Until now, a total of 11 (eleven) BGPP have been successfully registered with the
UNFCCC (United Nations Framework Convention in Climate Change).
Sertifikat FSSC 22000 – BSI
FSSC 22000 Certificate – BSI
Produk glukosa, fruktosa dan maltodextrin memperoleh Sertifikat Food
Safety System Certification - FSSC 22000 dari British Standard Institution (BSI)
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
untuk sejak tahun 2017.
Glucose, fructose, and maltodextrine products have obtained the Food Safety System
Certification (FSSC) 22000 from the British Standards Institution (BSI) since 2017.
Page 57
55
HACCP dan GMP
HACCP and GMP
Produk Entitas Anak berupa glukosa dan fruktosa telah mendapatkan
pengakuan internasional dan memenuhi standard Hazard Analysis and
Critical Control Points (HACCP) dan Good Manufacturing Practises (GMP) dari
BVQI sejak tahun 2006.
The Company’s subsidiary products - glucose and fructose - have received for international
acknowledgement and complied with Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP)
standard which also included under Good Manufacturing Practices (GMP) from BVQI since
2006.
Sertifikat Kosher
Kosher Certificate
Perseroan telah memperoleh sertifikat Kosher yang diterbitkan oleh
London Beth Din Kashrut Division (KLBD) sejak tahun 1993 untuk produk
asam sitrat, tepung tapioka dan sodium sitrat.
The Company also has received for Kosher Certificate issued by London Beth Din Kashrut
Division (KLBD) on since 1993 for its citric acid, tapioca starch and sodium citrate products.
Sertifikat Halal – MUI
Halal Certificate – MUI
Perseroan dan Entitas Anak memperoleh Sertifikat Halal dari Majelis Ulama
Indonesia (MUI) untuk produk asam sitrat, tepung tapioka, dextrose, sodium
sitrat, glukosa, fruktosa dan karamel sejak tahun 2001.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
The Company and its Subsidiaies have received for Halal Certificate issued by the
Indonesian Council of Religious Scholars (MUI) for their products of citric acid, tapioca
starch, sodium citrate, glucose, fructose and caramel since 2001.
Sertifikat GMO Free
GMO Free Certificate
Produk Perseroan dan Entitas Anak berupa tepung tapioka, glukosa, fruktosa
dan maltodextrin telah mendapatkan pengakuan GMO Free Certificate dari
Badan POM.
The Company and its Subsidiaries have received GMO Free Certificate issued by Badan
POM (Food and Medicine Supervisory Board) for its tapioca starch, glucose and fructose
and maltodextrin products.
Page 58
56
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
& Analysis
04.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 59
57 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 60
Analisis & Pembahasan Manajemen
58 Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Operasi
Operational Review for Operating Segments
Produksi
Production
Bahan Baku Raw Material
Umbi singkong merupakan bahan baku utama bagi Cassava is the main raw material for the Company’s
produk-produk Perseroan. Saripati dari umbi singkong products. The Starch of the Cassava processed into
diolah menjadi tepung tapioka, sedangkan ampas tapioca starch, while the waste in the form of fiber
dari proses pembuatan tepung tapioka yang berupa used in producing organic fertilizer.
onggok dapat digunakan dalam pembuatan pupuk
organik.
Proses Produksi Production Process
Tepung Tapioka Tapioca Starch
Untuk memproduksi tepung tapioka, umbi singkong To produce tapioca starch, the freshly harvested
yang baru dipanen dikupas dan dibersihkan sebelum cassava is peeled and cleared before be rasped. Water
diparut. Air ditambahkan untuk membentuk aci (slurry) added to create slurry and then filtered to separate the
yang kemudian disaring untuk memperoleh larutan flour solution from the fiber. The flour solution then
tepung, dan sisanya merupakan onggok. Larutan filtered a few more times to produce wet starch that
tepung disaring beberapa kali untuk menghasilkan then dried using hot air to create starch. The starch
tepung basah, yang kemudian dikeringkan dengan then cooled down and milled to become soft tapioca
udara panas, sehingga menghasilkan tepung. Tepung starch. After going through a quality check, the tapioca
tersebut kemudian didinginkan dan digiling menjadi starch is packaged and ready to be send.
tepung tapioka halus. Setelah melalui pemeriksaan
mutu, tepung tapioka dikemas dan siap untuk dikirim.
Pemanis (Glukosa, Fruktosa dan Maltodextrin) Sweeteners (Glucose, Fructose and Maltodextrin)
Pada prinsipnya glukosa diproduksi dengan merubah In principle, glucose produced by converting
karbohidrat menjadi gula dengan menggunakan carbohydrate into sugar using the help of enzymes.
bantuan kerja enzimatik, oleh karena itu maka bahan The carbohydrate is source from tapioca starch and
utama yang digunakan untuk memproduksi glukosa, is the main raw material to produce glucose, fructose
fruktosa dan maltodextrin adalah tepung tapioka, and maltodextrin.
yaitu tepung dari ubi kayu (cassava), sebagai sumber
karbohidrat.
Proses produksi dimulai dari pembuatan bubur The production process started when the tapioca
tepung tapioka (slurry), dilanjutkan dengan proses starch slurry undergoes, liquefaction, saccharification,
liquefaction, saccharification, decolorization, decolorization, and filtering process using filter,
penyaringan dengan menggunakan filter, isomerase, isomerase, evaporation, Fructose Glucose Separator
evaporasi, F/G separator dan blending. Dalam proses and blending. In the process to convert the
pengubahan karbohidrat menjadi gula ini digunakan carbohydrate into sugar, enzymes such as a-amilase
beberapa enzim seperti a-amilase, glucoamilase dan and glucoamilase used in a process called the
lain-lain, yang disebut dengan proses enzimatik. enzymatic process.
Dalam proses enzimatik tersebut pada awalnya In the enzymatic process, the carbohydrate converted
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
karbohidrat diubah menjadi dektroasa setelah itu into dextrose and then converted again to glucose.
diubah menjadi glukosa. Glukosa ini pada prinsipnya Glucose in principal can already taken out of the
sudah dapat dikeluarkan dari proses produksi menjadi production process into maltodextrine, dextrine
maltodextrosa, dextrasa monohidrat dan lain-lain. monohydrate and others. Before processed into
Sebelum menjadi fruktosa, glukosa tersebut masih fructose, the glucose must undergo the enzymatic
harus mengalami proses enzimatik terlebih dahulu. process first. The fructose produced must undergo a
Fruktosa yang dihasilkan selanjutnya mengalami further refining and blending process become a stable
proses pemurnian dan pencampuran (blending) 55% fructose.
sehingga menjadi fruktosa 55% yang stabil.
Page 61
59
Produksi produk maltodextrin dimulai penentuan DE Maltodextrin production started by determining
yang sesuai pada tahap saccharification. Sirup Glukosa an appropriate glucose grade to undergo the
yang pada proses-proses sebelumnya masih dalam saccharification process. The glucose syrup which has
kekentalan rendah pada proses ini dilakukan penguapan a low viscosity from the previous process, is vaporized
sehingga akan dihasilkan Syrup yang memeiliki to increase the viscosity to a viscosity value of 55-65%
kekentalan lebih tinggi dengan nilai kekentalan (brix) DS. The liquid form of the maltodextrin converted to
berkisar 55-65% DS. Selanjutnya merubah fasa cair dari powdered form using spray-drying machines. The
sirup maltodextrin menjadi maltodextrin dalam bentuk process involves spraying maltodextrin syrup into a
powder dengan mesin spray dring. Proses yang terjadi container in high temperature with dry conditions to
adalah menyemprotkan sirup maltodextrin ke dalam shape the maltodextrin grains.
suatu wadah dengan temperatur tinggi dan kering
sehingga terbentuk butiran-butiran maltodextrin.
Asam Sulfat Sulfuric Acid
Untuk memproduksi asam sulfat dari belerang. To produce sulfuric acid from sulfur, the Company
Perseroan menggunakan proses kontak (contact uses a process called the contact process. In the first
process). Pada tahap pertama, belerang diubah stage, sulfur changed into sulfur dioxide through
menjadi belerang dioxide yang kemudian melalui oxidation process and then with the help of the
proses oksidasi selanjutnya dengan bantuin katalist catalyst vanadium pentoxide, converted again to sulfur
vanadium pentoxide diubah menjadi belerang trioxide trioxide in high temperature. After cooled to a certain
dalam suhu tinggi. Setelah didinginkan sampai suhu temperature, the sulfur trioxide processed inside a
tertentu, belerang trioxide diolah dalam diabsorber diabsorber tower to be reacted with water to produce
tower untuk direaksikan dengan air yang akan high concentration sulfuric acid.
menghasilkan asam sulfat berkonsentrasi tinggi.
Perseroan juga mempunyai pabrik unuk memproduksi The Company also has factories to produce pp woven
karung plastik yang kemudian dapat digunakan oleh bags that then used internally to package the tapioca
Perseroan dan Entitas Anak untuk mengemas hasil starch. As a result, the Company and its Subsidiaries
produksi tepung tapioka. Dengan demikian, Perseroan are self-reliant on packaging needs.
dan Entitas Anak tidak tergantung pada pihak lain
untuk memenuhi karung plastiknya.
Kapasitas Produksi Terpasang per 31 Desember 2025 Installed Production Capacity as of December 31, 2025:
sebagai berikut:
Kapasitas Produksi
Jenis Produksi Jumlah Pabrik (Ton/Tahun) Lokasi Perusahaan
Type of Production Number of Factories Production Capacity Location Company
(Ton/Year)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Tepung Tapioka
12 705.000 Lampung BSSW
Tapioca Strach
Tepung Tapioka Jawa Timur
2 90.000 BSSW
Tapioca Strach East Java
Tepung Tapioka Sulawesi Selatan
1 30.000 BSSW
Tapioca Strach South Sulawesi
Tepung Tapioka Jawa Tengah
1 60.000 PT Budi Lumbung Ciptatani
Tapioca Strach Central Java
Glukosa dan Maltodextrin
1 108.000 Lampung BSSW
Glucose and Maltodextrin
Glukosa Jawa Timur
1 54.000 BSSW
Glucose East Java
Glukosa, Fruktosa, dan
Maltodextrin Jawa Barat PT Associated
1 93.600
Glucose, Fructose, and West Java British Budi
Maltodextrine
Glukosa dan Maltodextrin Jawa Tengah
1 36.000 PT Budi Lumbung Ciptatani
Glucose and Maltodextrin Central Java
Karung Plastik
1 5.000 Lampung BSSW
PP Woven Bag
Asam Sulfat
1 60.000 Lampung BSSW
Sulphuric Acid
Page 62
Analisis & Pembahasan Manajemen
60 Management Discussion & Analysis
Perkembangan Produksi Production Development
Perseroan dan Entitas Anak bergerak di bidang industry The Company and its Subsidiaries operate in the
pembuatan dan perdagangan tepung tapioka, asam manufacturing and trading of tapioca starch, sulfuric
sulfat, karung plastik, glukosa, fruktosa, maltodextrin acid, pp woven bag, glucose, fructose, maltodextrin,
dan sorbitol. Perseroan tergabung dalam Sungai and sorbitol. The Company is part of the Sungai
Budi Group, salah satu kelompok usaha terbesar Budi Group, one of the largest agribusiness groups
dalam bidang agribisnis. Manajemen Perseroan telah in Indonesia. Management has more than 40 years
berpengalaman lebih dari 40 tahun dalam industri ini. experience in this industry. The tapioca starch
Usaha pembuatan tepung tapioka telah dirintis sejak business was started in 1965, sulfuric acid in 1991, pp
tahun 1965, sedangkan pembuatan asam sulfat sejak woven bag in 1994, glucose and fructose in 2000, and
tahun 1991, karung plastik sejak tahun 1994, glukosa maltodextrin in 2008.
dan fruktosa sejak tahun 2000, dan maltodextrin sejak
tahun 2008.
Seiring berjalannya waktu, Perseroan melakukan The Company has expanded in both the tapioca
ekspansi secara berkesinambungan di bidang tepung starch and the sweeteners (glucose, fructose and
tapioka dan sweeteners yang meliputi glukosa, fruktosa maltodextrin) industry. The sweeteners expansion
dan maltodextrin. Ekspansi di bidang sweeteners conducted through the Company as well as its
dilakukan baik langsung di bawah Perseroan maupun Subsidiaries.
melalui Entitas Anak.
Pendapatan Usaha per Segmen
Segments Revenue
Komposisi Pendapatan Usaha Tahun 2025: 2025 Revenue Composition:
3%
6%
26%
Tepung Tapioka | Tapioca Starch
Pemanis | Sweetener
Karung Plastik | PP Woven Bag
65%
Asam Sulfat dan Lainnya | Sulphuric Acid and Others
Pada tahun 2025, sebesar 65% dan 26% dari nilai In 2025, 65% and 26% of revenue is drived from sales
pendapatan usaha Perseroan dan Entitas Anak berasal of tapioca starch and sweeteners respectively.
dari penjualan tepung tapioka dan sweeteners.
Pada tahun 2025, sekitar 5% produk Perseroan dan In 2025, around 5% of the Company’s products
Entitas Anak diekspor. Untuk pasar ekspor, Perseroan exported. The Company directly exports tapioca
menjual langsung tepung tapioka, sweeteners dan starch, sweeteners and pp woven bag to China, Taiwan,
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
karung plastik kepada pelanggan yang berasal dari United States of America, Malaysia, and New Zealand..
negara China, Taiwan, Amerika Serikat, Malaysia dan
Selandia Baru.
Sebagian besar produksi tepung tapioka dan karung A large proportion of tapioca starch and pp woven
plastik Perseroan dan Entitas Anak dijual melalui bag production is sold through our sole distributor,
distributor tinggal PT Sungai Budi (SB), yang kemudian PT Sungai Budi (SB), who is in charge of domestic
akan memasarkannya ke pasar domestik. Untuk distribution. The Company pays SB a fixed distribution
penjualan di pasar domestik, Perseroan dan Entitas price based on market prices and sales volume. As
Page 63
61
Anak membayar SB biaya distribusi yang tetap, sesuai the sole distributor, SB shoulders the credit risk from
dengan tarif pasar, dan berdasarkan volume penjualan buyers.
tepung tapioka dan karung plastik yang ditangani.
Sebagai distributor tunggal, SB menanggung risiko
kredit dari pembeli.
Sekitar 28% produk karung plastik Perseroan dipakai Around 28% of the pp woven bag produced used by
oleh Perseroan dan Entitas Anak untuk bahan the Company and its Subsidiaries to package tapioca
pengemasan tepung tapioka. starch.
Perseroan dan Entitas Anak menjual langsung sebagian The Company and its Subsidiaries directly sells a large
besar produk glukosa, fruktosa dan maltodextrin ke proportion of glucose, fructose and maltodextrine to
langganan dengan menggunakan transportasi berupa its customers using stainless steel tanks to maintain
tangki stainless steel sehingga kualitas dan mutu tetap the quality of the product.
terjamin.
Profitabilitas Profitability
Pada tahun 2025, harga jual tepung tapioka masih In 2025, the selling price of tapioca starch remained
berada dalam tekanan akibat berbagai faktor under pressure due to various external factors,
eksternal, antara lain ketidakseimbangan antara including the imbalance between supply and demand
pasokan dan permintaan, serta kondisi persaingan as well as increasingly intense price competition.
harga yang semakin ketat. Kondisi ini memberikan These conditions posed particular challenges for the
tantangan tersendiri bagi Perseroan dalam menjaga Company in maintaining its financial performance.
kinerja keuangan.
Sebagai dampak dari tekanan harga jual tersebut, As a result of the pressure on selling prices, the
Perseroan mencatat penurunan pendapatan Company recorded a decreased in operating
usaha dari sebesar Rp 4 triliun pada tahun 2024 revenue from Rp 4 trillion in 2024 to Rp 3.18 trillion
menjadi Rp 3,18 triliun pada tahun 2025. Namun, in 2025. However, through effective operational
melalui pengelolaan operasional yang efektif dan management and disciplined cost control, the
pengendalian biaya yang disiplin, manajemen Company’s management succeeded in maintaining its
Perseroan berhasil menjaga tingkat profitabilitas level of profitability, enabling gross profit to continue
sehingga laba kotor Perseroan tetap mengalami increasing, although relatively limited compared to the
peningkatan, meskipun relatif terbatas dibandingkan previous year. Gross profit increased from Rp 420.9
dengan tahun sebelumnya. Laba kotor meningkat dari billion in 2024 to Rp 442.8 billion in 2025.
Rp 420,9 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 442,8
miliar pada tahun 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Laba usaha Perseroan juga menunjukkan peningkatan Operating profit also increased from Rp 217.1 billion
dari 217,1 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 220,3 in 2024 to Rp 220.3 billion in 2025. Likewise, net profit
miliar pada tahun 2025. Demikian pula, laba bersih attributable to owners of the parent entity increased
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas from Rp 61.6 billion in 2024 to Rp 106.6 billion in
induk meningkat dari Rp 61,6 miliar pada tahun 2024 2025. In 2025, there was a contribution from other
menjadi Rp 106,6 miliar pada tahun 2025. Pada tahun non-recurring income, namely a gain from the sell of
2025, juga terdapat kontribusi oleh penghasilan lain- a small portion of the Company’s land amounting to
lain yang bersifat non-berulang, yaitu keuntungan IDR 66.3 billion.
yang diperoleh dari penjualan sebagian kecil tanah
milik Perseroan sebesar Rp 66,3 milliar.
Page 64
Analisis & Pembahasan Manajemen
62 Management Discussion & Analysis
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Analysis
Aset
Assets
Aset Perseroan terdiri dari aset lancar dan aset tidak The Company’s assets consist of current assets and
lancar, sebagai berikut: non-current assets, as follows:
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Aset 2025 2024 Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas 137.326 74.006 Cash
Deposito Berjangka 2.356 1.564 Time Deposits
Piutang Usaha - Setelah Dikurangi Cadangan Trade Accounts Receivable - Net of Allowance
Kerugian Penurunan Nilai Sebesar Rp 2.786 for Impairment of Rp 2,786 and Rp 3,179
dan Rp 3.179 masing-masing pada as of December 31, 2025 and 2024,
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Respectively
Pihak Berelasi 1.351.139 1.520.973 Related Party
Pihak Ketiga 134.992 85.574 Third Parties
Persediaan 832.808 526.350 Inventories
Pajak Dibayar Dimuka 3.520 3.531 Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Bayar Dimuka 51.787 53.186 Advances and Prepaid Expenses
Aset Lain-lain 49.740 - Other Assets
Jumlah Aset Lancar 2.563.668 2.265.184 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tetap - Setelah Dikurangi Akumulasi Property, Plant and Equipment - Net of
Penyusutan Sebesar Rp 2.091.955 dan Accumulated Depreciation of Rp 2,091,955
1.522.325 1.545.110
Rp 1.936.946 masing-masing pada and Rp 1,936,946 as of December 31, 2025
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024, Respectively
Aset Lain-lain 12.259 6.717 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.534.584 1.551.827 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 4.098.252 3.817.011 Total Assets
Aset Lancar Current Assets
Saldo Aset Lancar Perseroan meningkat dari Rp 2.265,2 The Company’s current assets balance increased
miliar pada 31 Desember 2024 menjadi Rp 2.563,7 from Rp 2,265.2 billion as of 31 December 2024 to
miliar pada 31 Desember 2025, atau naik sebesar Rp 2,563.7 billion as of 31 December 2025, or increased
13,2%. Peningkatan tersebut terutama dikontribusikan by 13.2%. The increase was primarily driven by a rise in
oleh kenaikan saldo persediaan. inventory balances.
Pada tahun 2025, kondisi iklim dan pola musim yang In 2025, more stable climate conditions and seasonal
lebih stabil, khususnya di Provinsi Lampung sebagai patterns, particularly in Provinsi Lampung as one of the
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
salah satu sentra utama produksi singkong nasional, main national cassava production centers, supported
mendorong pertumbuhan tanaman yang optimal dan optimal crop growth and resulted in relatively high
menghasilkan tingkat panen singkong yang relatif cassava harvest levels. However, the increase in
tinggi. Namun, peningkatan produksi tersebut belum production was not followed by an improvement
diikuti dengan perbaikan harga jual tepung tapioka in tapioca starch selling prices due to the imbalance
akibat ketidakseimbangan pasokan dan permintaan between supply and demand as well as increasingly
serta persaingan harga yang semakin ketat. intense price competition.
Page 65
63
Kondisi tersebut berdampak pada kinerja keuangan These conditions affected the Company’s financial
Perseroan dan mendorong penerapan kebijakan performance and encouraged the implementation of
pengelolaan persediaan secara lebih hati-hati, dengan more prudent inventory management policies, with
harapan harga jual tepung tapioka akan membaik the expectation that tapioca starch selling prices will
pada tahun mendatang. improve in the coming year.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Saldo Aset Tidak Lancar Perseroan menurun dari The Company’s non-current assets decreased from
Rp 1.551,8 miliar pada 31 Desember 2024 menjadi Rp 1,551.8 billion as of 31 December 2024 to Rp 1,534.6
Rp 1.534,6 miliar pada 31 Desember 2025, atau billion as of 31 December 2025, or decreased by 1.1%.
turun sebesar 1,1%. Penurunan tersebut terutama This decrease was mainly due to the reduction in the
disebabkan oleh berkurangnya nilai aset tetap value of property, plant, and equipment, primarily
yang terutama dipengaruhi oleh pengakuan beban influenced by the recognition of depreciation expense
penyusutan selama periode berjalan, sementara during the period, while the impact of the disposal
dampak pelepasan sebagian kecil aset tetap relatif of a small portion of property, plant, and equipment
tidak signifikan terhadap keseluruhan saldo. Di sisi was relatively insignificant to the overall balance. On
lain, Perseroan juga melakukan penambahan aset the other hand, the Company also made additions to
tetap sepanjang tahun berjalan sebagai bagian dari property, plant, and equipment throughout the year as
upaya menjaga keberlanjutan operasional. part of its efforts to maintain operational sustainability.
Total Aset Total Assets
Total Aset Perseroan meningkat dari Rp 3.817 miliar Total assets of the Company increased from Rp 3,817
pada tahun 2024 menjadi Rp 4.098 miliar pada tahun billion in 2024 to Rp 4,098 billion in 2025, or increased
2025, atau naik sebesar 7,4%. Peningkatan tersebut by 7.4%. The increase was mainly attributable to higher
terutama disebabkan oleh kenaikan aset lancar, current assets, as described in the previous section,
sebagaimana diuraikan pada penjelasan sebelumnya, primarily driven by increased inventory balances.
yang terutama berasal dari meningkatnya saldo
persediaan.
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Perseroan terdiri dari liabilitas jangka pendek The Company’s liabilities consist of current liabilities
dan liabilitas jangka panjang, sebagai berikut: and non-current liabilities, as follows:
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Liabilitas 2025 2024 Liabilities
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 1.225.818 1.237.526 Short-Term Bank Loans
Utang Usaha Trade Accounts Payable
Pihak Berelasi 18.699 144.261 Related Party
Pihak Ketiga 65.092 50.722 Third Parties
Utang Pajak 36.981 21.445 Taxes Payable
Beban Akrual 26.430 22.358 Accrued Expenses
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang akan
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun: Current Portion of Long-Term Liabilities:
Liabilities for Purchases of Property and
Pinjaman Pembelian Aset Tetap 6.371 8.857 Equipment
Utang Bank Jangka Panjang 100.000 84.040 Long-Term Bank Loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.479.391 1.569.209 Total Current Liabilities
Page 66
Analisis & Pembahasan Manajemen
64 Management Discussion & Analysis
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Liabilitas 2025 2024 Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi
Bagian yang Akan Jatuh Tempo Dalam
Waktu Satu Tahun: Long-Term Liabilities – Net of Current Portion:
Liabilities for Purchases of Property and
Pinjaman Pembelian Aset Tetap 4.748 4.665 Equipment
Utang Bank Jangka Panjang 680.000 375.000 Long-Term Bank Loans
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 79.584 73.186 Long-Term Employee Benefits Liability
Liabilitas Pajak Tangguhan 165.451 175.727 Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 929.783 628.578 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.409.174 2.197.787 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Saldo Liabilitas Jangka Pendek menurun dari Rp 1.569,2 Current liabilities decreased from Rp 1,569.2 billion
miliar pada 31 Desember 2024 menjadi Rp 1.479,4 as of 31 December 2024 to Rp 1,479.4 billion as of 31
miliar pada 31 Desember 2025, atau mengalami December 2025, or decreased by 5.7%. The decrease
penurunan sebesar 5,7%. Penurunan tersebut was mainly due to a reduction in trade payables.
terutama disebabkan oleh berkurangnya saldo utang
usaha.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Saldo Liabilitas Jangka Panjang meningkat dari Non-current liabilities increased from Rp 628.6 billion
Rp 628,6 miliar pada 31 Desember 2024 menjadi as of 31 December 2024 to Rp 929.8 billion as of 31
Rp 929,8 miliar pada 31 Desember 2025, atau December 2025, or increased by 47.9%.
meningkat sebesar 47,9%.
Pada bulan Desember 2025, Perseroan memperoleh In December 2025, the Company obtained a credit
fasilitas kredit dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk facility from PT Bank Syariah Indonesia Tbk with a limit
dengan limit sebesar Rp 200 miliar dan jatuh tempo of Rp 200 billion and a maturity in December 2029.
pada bulan Desember 2029.
Sementara itu, pada bulan Desember 2024, Perseroan Meanwhile, in December 2024, the Company also
juga memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri obtained a credit facility from PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk dengan limit sebesar Rp 600 miliar dan Tbk with a limit of Rp 600 billion and a maturity in
jatuh tempo pada bulan Desember 2031. Adapun saldo December 2031. The outstanding balance of this
fasilitas kredit tersebut pada tanggal 31 Desember facility as of 31 December 2025 and 2024 amounted to
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp 580 miliar Rp 580 billion and Rp 300 billion, respectively.
dan Rp 300 miliar.
Selain adanya tambahan fasilitas kredit tersebut, In addition to the additional credit facilities, during
selama tahun 2025 Perseroan juga telah melakukan 2025 the Company also made installment payments
pembayaran cicilan liabilitas jangka panjang bank yang on bank long-term liabilities that had matured.
telah jatuh tempo.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 67
65
Total Liabilitas Total Liabilities
Saldo Liabilitas meningkat dari Rp 2.197,8 miliar Total liabilities increased from Rp 2,197.8 billion as
pada 31 Desember 2024 menjadi Rp 2.409,2 miliar of 31 December 2024 to Rp 2,409.2 billion as of 31
pada 31 Desember 2025, atau meningkat sebesar December 2025, or increased by 9.6%. The increase
9,6%. Peningkatan tersebut terutama disebabkan was mainly due to higher non-current liabilities as
oleh kenaikan liabilitas jangka panjang sebagaimana described above.
dijelaskan di atas.
Ekuitas
Equity
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Ekuitas 2025 2024 Equity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Equity Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Capital stock Rp 125 (in full Rupiah)
Rp 125 (dalam Rupiah penuh) per saham par value per share
Modal dasar 6.000.000.000 saham Authorized - 6,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and paid-up -
4.498.997.362 saham 562.375 562.375 4,498,997,362 shares
Tambahan Modal Disetor 104.152 104.152 Additional Paid-in Capital
Saham Treasuri (1.756) - Treasury Stock
Revaluation Increment in Value of Property,
Selisih Revaluasi Aset Tetap 230.847 230.847 Plant and Equipment
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 13.000 12.500 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 642.825 578.032 Unappropriated
Jumlah 1.551.443 1.487.906 Total
Kepentingan Non-Pengendali 137.635 131.318 Non-Controling Interests
Jumlah Ekuitas 1.689.078 1.619.224 Total Equity
Saldo Ekuitas meningkat dari Rp 1.619,2 miliar pada Total equity increased from Rp 1,619.2 billion in 2024
tahun 2024 menjadi Rp 1.689,1 miliar pada tahun 2025, to Rp 1,689.1 billion in 2025, or increased by 4.3%. The
atau meningkat sebesar 4,3%. Peningkatan tersebut increase was primarily driven by additional profit for
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
terutama didorong oleh tambahan laba tahun berjalan the year attributable to owners of the parent entity
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk amounting to Rp 106.6 billion, which contributed to
sebesar Rp 106,6 miliar, yang memberikan kontribusi the growth in equity.
terhadap kenaikan ekuitas.
Pada bulan Juli 2025 Perseroan membagikan sisa In July 2025 the Company distributed the remaining
dividen tunai final yang berasal dari laba Perseroan final cash dividend derived from the Company’s 2024
tahun 2024 sebesar Rp 8,987 miliar. Selanjutnya, pada profit amounting to Rp 8.987 billion. Furthermore,
bulan Desember 2025 Perseroan juga membagikan in December 2025 the Company also distributed an
dividen interim untuk tahun buku 2025 sebesar interim dividend for the 2025 financial year amounting
Rp 31,439 miliar. to Rp 31.439 billion.
Selain itu, selama tahun 2025 Perseroan melakukan In addition, during 2025 the Company repurchased
pembelian kembali saham sebanyak 7.720.400 saham 7,720,400 shares with a total value of Rp 1.756 billion.
dengan total nilai Rp 1,756 miliar. Transaksi tersebut The purchased shares are recorded as treasury stock,
dicatat sebagai saham treasuri yang mengurangi which reduces the Company’s equity.
ekuitas Perseroan.
Page 68
Analisis & Pembahasan Manajemen
66 Management Discussion & Analysis
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
PENDAPATAN USAHA 3.177.730 4.009.264 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2.734.912 3.588.394 COST OF SALES
LABA KOTOR 442.818 420.870 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Penjualan 86.790 59.160 Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 135.704 144.625 General and Administrative Expenses
Jumlah Beban Usaha 222.494 203.785 Total Operating Expenses
LABA USAHA 220.324 217.085 PROFIT FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Keuntungan Penjualan Aset Tidak Digunakan Gain on Sale of Assets Not Used in
dalam Operasi - Bersih 66.331 - Operations - Net
Pendapatan Bunga 1.593 823 Interest Income
Keuntungan Selisih Kurs Mata Uang Asing -
541 3.598 Gain on Foreign Exchange - Net
Bersih
Beban Bunga dan Bagi Hasil (163.256) (137.566) Interest and Profit Sharing
Lain-lain - Bersih (33) 1.052 Others - Net
Beban Lain-lain - Bersih (94.824) (132.093) Other Expenses - Net
LABA SEBELUM PAJAK 125.500 84.992 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN (PENGHASILAN) PAJAK TAX EXPENSE (BENEFIT)
Kini 22.590 37.882 Current
Tangguhan (10.027) (20.738) Deferred
Jumlah Beban Pajak - Bersih 12.563 17.144 Total Tax Expense - Net
LABA TAHUN BERJALAN 112.937 67.848 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Items that will not be reclassified subsequently
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi to profit and loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti (1.150) 719 Remeasurement of defined benefit liability
Pajak sehubungan dengan pos yang tidak Tax relating to items that will not to be
249 (179)
akan direklasifikasi reclassified
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) - NET
(901) 540
SETELAH PAJAK OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 112.036 68.388 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT TOTAL PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk 106.550 61.624 Owners of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali 6.387 6.224 Non-controlling interest
Jumlah 112.937 67.848 Total
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Pemilik entitas induk 105.719 61.416 Owners of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali 6.317 6.972 Non-controlling interest
Jumlah 112.036 68.388 Total
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
23,71 13,70
(Dalam Rupiah Penuh) (in full Rupiah)
Page 69
67
Pendapatan Usaha Net Sales
Pada tahun 2025, curah hujan dan pola musim, In 2025, rainfall and seasonal patterns, particularly
khususnya di Provinsi Lampung, menunjukkan kondisi in Provinsi Lampung, showed relatively more stable
yang relatif lebih stabil dibandingkan dengan tahun conditions compared to 2024. This stability had a
2024. Stabilitas tersebut memberikan dampak positif positive impact on cassava crop growth, especially
terhadap pertumbuhan tanaman singkong, terutama during the early planting and tuber formation phases,
pada fase awal penanaman dan pembentukan umbi, resulting in high cassava harvest levels throughout
sehingga menghasilkan tingkat panen singkong yang 2025.
tinggi sepanjang tahun 2025.
Namun demikian, peningkatan produksi singkong However, the increase in cassava production was not
tersebut tidak diikuti oleh kenaikan harga jual tepung followed by an increase in tapioca starch selling prices,
tapioka, di mana singkong merupakan bahan baku where cassava is the primary raw material in the
utama dalam proses produksi. Kondisi ini menimbulkan production process. This condition created pressure
tekanan terhadap kinerja Perseroan, khususnya pada on the Company’s performance, particularly in terms
aspek pendapatan usaha. of operating revenue.
Sejalan dengan hal tersebut, pendapatan usaha In line with this, the Company’s net sales decreased
Perseroan tercatat mengalami penurunan dari Rp 4,01 from Rp 4.01 trillion in 2024 to Rp 3.18 trillion in 2025.
triliun pada tahun 2024 menjadi Rp 3,18 triliun pada
tahun 2025.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha meningkat dari Rp 203,8 miliar pada Operating expenses increased from Rp 203.8 billion in
tahun 2024 menjadi Rp 222,5 miliar pada tahun 2025, 2024 to Rp 222.5 billion in 2025, or increased by 9.2%,
atau naik sebesar 9,2%, terutama dipengaruhi oleh mainly influenced by higher transportation expenses.
peningkatan beban pengangkutan.
Laba Usaha Profit from Operations
Laba Usaha meningkat dari Rp 217,1 miliar pada Profit from operations increased from Rp 217.1 billion
tahun 2024 menjadi Rp 220,3 miliar pada tahun 2025, in 2024 to Rp 220.3 billion in 2025, or increased by
atau meningkat sebesar 1,5%. Peningkatan tersebut 1.5%. The increase was mainly driven by higher gross
terutama didorong oleh kenaikan laba kotor, meskipun profit, although operating expenses also increased.
di sisi lain juga terdapat peningkatan beban usaha.
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Profit for the Year Attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk Company
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Profit for the year attributable to owners of the parent
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
pemilik entitas induk meningkat dari Rp 61,6 miliar entity increased from Rp 61.6 billion in 2024 to Rp 106.6
pada tahun 2024 menjadi Rp 106,6 miliar pada tahun billion in 2025, mainly influenced by higher operating
2025, terutama dipengaruhi oleh kenaikan laba usaha profit and non-recurring income in the form of gains
dan penghasilan non-berulang yaitu keuntungan from the sale of a small portion of the Company’s land.
penjualan sebagian kecil tanah Perseroan.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan (rugi) komprehensif lain atas pos yang Other comprehensive income (loss) for items
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi berasal dari that will not be reclassified to profit or loss arose
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti masing- from remeasurement on defined benefit liabilities
masing sebesar Rp (901) juta pada tahun 2025 dan Rp amounting to Rp (901) million in 2025 and Rp 540
540 juta pada tahun 2024, sesuai dengan PSAK No. 219 million in 2024, in accordance with PSAK No. 219 on
tentang “Imbalan Kerja”. Employee Benefits.
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Total penghasilan komprehensif meningkat dari Total comprehensive income increased from Rp 68.4
Rp 68,4 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 112 miliar billion in 2024 to Rp 112 billion in 2025. The increase
pada tahun 2025. Peningkatan tersebut terutama was primarily driven by higher profit for the year, which
didorong oleh kenaikan laba tahun berjalan yang contributed to the growth in total comprehensive
memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan total income in 2025.
penghasilan komprehensif pada tahun 2025.
Page 70
Analisis & Pembahasan Manajemen
68 Management Discussion & Analysis
Arus Kas
Cash Flow
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi (95.305) (257.923) Net Cash Used in Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (96.115) (120.113) Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 254.567 335.377 Net Cash Provided by Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS 63.147 (42.659) NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
KAS AWAL TAHUN 74.006 116.500 CASH AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing 173 165 Effect of Foreign Exchange Rate Changes
KAS AKHIR TAHUN 137.326 74.006 CASH AT THE END OF THE YEAR
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi Net cash used in operating activities decreased from
menurun dari Rp 257,9 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 257.9 billion in 2024 to Rp 95.3 billion in 2025. In
Rp 95,3 miliar pada tahun 2025. Pada tahun 2024, kas 2024, net cash used in operations (before payment
bersih digunakan untuk operasi (sebelum adanya of interest and profit shares margin and income tax)
pembayaran beban bunga dan bagi hasil serta pajak amounted to Rp 78.3 billion, whereas in 2025 it turned
penghasilan) sebesar Rp 78,3 miliar, sedangkan pada into net cash generated from operations (before
tahun 2025 berubah menjadi kas bersih dihasilkan dari payment of interest and profit shares margin and
operasi (sebelum pembayaran beban bunga dan bagi income tax) amounting to Rp 96.6 billion.
hasil serta pajak penghasilan) sebesar Rp 96,6 miliar.
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities decreased from
menurun dari Rp 120,1 miliar pada tahun 2024 Rp 120.1 billion in 2024 to Rp 96.1 billion in 2025,
menjadi Rp 96,1 miliar pada tahun 2025, terutama primarily driven by proceeds from the sale of assets
dipengaruhi oleh penerimaan hasil penjualan not used in operations amounting to Rp 70.3 billion.
aset tidak digunakan dalam operasi sebesar
Rp 70,3 miliar.
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash generated from financing activities decreased
menurun dari Rp 335,4 miliar pada tahun 2024 menjadi from Rp 335.4 billion in 2024 to Rp 254.6 billion in
Rp 254,6 miliar pada tahun 2025. Penurunan tersebut 2025. The decreased was mainly due to changes
terutama disebabkan oleh perubahan pada utang in short-term bank loans, from net proceeds of
bank jangka pendek, dari perolehan bersih sebesar Rp 252.4 billion in 2024 to net repayments of Rp 11.7
Rp 252,4 miliar pada tahun 2024 menjadi pembayaran billion in 2025. In addition, there was an increase in
bersih sebesar Rp 11,7 miliar pada tahun 2025. Di long-term bank loans from Rp 300 billion in 2024 to
samping itu, terdapat peningkatan perolehan utang Rp 500 billion in 2025, as well as higher repayments of
bank jangka panjang dari Rp 300 miliar pada tahun matured long-term bank loans.
2024 menjadi Rp 500 miliar pada tahun 2025, serta
peningkatan pembayaran atas utang bank jangka
panjang yang telah jatuh tempo.
Saldo kas pada akhir tahun 2025 tercatat meningkat The cash balance at the end of 2025 increased by
sebesar Rp 63 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan Rp 63 billion. This increase was mainly attributable to
oleh berkurangnya penggunaan kas pada aktivitas lower cash used in operating activities.
operasi.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 71
69
Solvabilitas dan Kolektibilitas
Solvability and Collectability
Solvabilitas
Solvability
Rasio solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan Solvability ratio is the ability of the company to service
untuk membayar kewajiban jangka panjang dan jangka longterm and short-term liabilities that measured by
pendek yang diukur dengan perbandingan jumlah comparing assets to liabilities; the solvability ration
aset terhadap jumlah kewajiban. Rasio solvabilitas of the Company per December 31, 2025 is 170%.
Perseroan per 31 Desember 2025 sebesar 170%. Hal This shows the ability of the Company to service its
ini menunjukan kemampuan Perseroan membayar liabilities well.
seluruh kewajibannya sangat baik.
Kolektibilitas
Collectability
Rasio kolektibilitas merupakan kemampuan Perseroan The collectability ratio is the Company’s ability to collect
untuk menagih semua tagihan yang timbul sehubungan all receivables related to sales during a certain period.
dengan penjualan selama periode tertentu.
Rasio kolektibilitas Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s collectability ratio per December 31,
sebesar 153 hari. Hal ini menunjukan kemampuan 2025 is 153 days. This shows the Company’s ability to
Perseroan untuk menagih semua tagihan masih baik. collect all receivables well. The credit terms given to
Jangka waktu kredit yang diberikan kepada pelanggan customers are still below the credit terms approved by
masih dibawah jangka waktu kredit yang disetujui oleh the Company.
Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 72
Analisis & Pembahasan Manajemen
70 Management Discussion & Analysis
Manajemen Permodalan
Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan The primary objective of the Company and its
dan Entitas Anak adalah untuk memastikan bahwa Subsidiaries capital management is to ensure that it
Perseroan dan Entitas Anak mempertahankan rasio maintains healthy capital ratios in order to support
modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan its business and maximize shareholder value. The
memaksimalkan nilai pemegang saham. Perseroan Company and Subsidiaries is not required to meet any
dan Entitas Anak tidak diwajibkan untuk memenuhi capital requirements.
syarat-syarat modal tertentu.
Perseroan dan Entitas Anak mengelola struktur modal The Company and its Subsidiaries manages its
dan membuat penyesuaian terhadap struktur modal capital structure and adjusts to it, in light of changes
sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi. in economic conditions. The Company and its
Perseroan dan Entitas Anak memantau modalnya Subsidiaries monitors its capital using gearing ratios,
dengan menggunakan analisa gearing ratio (rasio by dividing net debt with the total capital.
utang terhadap modal), yakni membagi utang bersih
terhadap jumlah modal.
Struktur modal Perseroan dan Entitas Anak terdiri dari The Company and Subsidiaries capital structure
ekuitas dan pinjaman diterima dikurangi dengan kas consists of equity and loans received reduce by cash
dan deposito berjangka yang dijaminkan. and restricted time deposits.
Rasio utang bersih terhadap modal pada tanggal Ratio of net debt to equity as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
Jumlah Utang Berbunga 2.016.937 1.710.088 Total Interest Bearing Borrowing
Dikurangi Kas dan Deposito Berjangka 139.682 75.570 Less Cash and Time Deposits
Utang Bersih 1.877.255 1.634.518 Net Debt
Total Ekuitas 1.689.078 1.619.224 Total Equity
Rasio Utang Bersih terhadap Modal 111,14% 100,94% Net Debt-to-Equity Ratio
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 73
71
Ikatan yang Material untuk
Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Investment
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan ikatan During 2025, the Company did not make any material
yang material untuk investasi barang modal. commitments for capital investment.
Investasi Barang Modal yang
Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir
Investment on Capital Goods Realized in the Last Financial Year
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Keterangan Naik (Turun)
2025 2024
Description Increased (Decreased)
Aset Tetap
165.573 119.084 46.489 39%
Property, Plant and Equipment
Selama tahun 2025, belanja modal Perseroan During 2025, the Company’s capital expenditure
meningkat sebesar Rp 46,489 miliar atau 39% increased by Rp 46.489 billion, or 39% compared to
dibandingkan dengan tahun 2024. Peningkatan ini 2024. This increase is in line with the rise in capex
sejalan dengan bertambahnya pengeluaran capex (capital expenditure) spending.
(capital expenditure).
Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information And Fact Post Audited Reporting Date Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Selama tahun 2025, tidak terdapat informasi dan fakta During 2025, there was no material information
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. or particular facts that occurred after the audited
reporting date.
Page 74
Analisis & Pembahasan Manajemen
72 Management Discussion & Analysis
Prospek Usaha
Business Prospects
Perekonomian Indonesia masih ditopang oleh Indonesia’s economy continues to be supported by
konsumsi rumah tangga, dengan industri makanan household consumption, with the food and beverage
dan minuman tetap menjadi salah satu sektor industry remaining one of the sectors demonstrating
yang menunjukkan ketahanan dan pertumbuhan. resilience and growth. Market demand for consumer
Permintaan pasar terhadap produk industri barang goods products remains relatively stable, although
konsumsi relatif terjaga, meskipun pertumbuhannya its growth is influenced by pressures on purchasing
dipengaruhi oleh tekanan daya beli masyarakat, power, inflation levels, and fluctuations in raw material
tingkat inflasi, serta dinamika harga bahan baku. prices.
Di sisi lain, ekspansi jaringan ritel modern dan On the other hand, the expansion of modern retail
perkembangan kanal distribusi turut memperluas networks and the development of distribution channels
akses pasar, termasuk ke wilayah di luar kota besar, have broadened market access, including to areas
meskipun pusat konsumsi utama masih terkonsentrasi outside major cities, although primary consumption
di kota-kota besar. Dalam konteks ini, Perseroan centers remain concentrated in urban areas. In this
dan Entitas Anak sebagai pemasok bahan baku bagi context, the Company and its Subsidiaries, as suppliers
industri pangan berpotensi memperoleh manfaat dari of raw materials to the food industry, stand to benefit
permintaan yang tetap terjaga tersebut. Perseroan from the sustained demand.
tetap melihat peluang pertumbuhan yang terbuka,
didukung oleh keberlanjutan dukungan kebijakan
Pemerintah Indonesia dalam memperkuat industri
dalam negeri.
Ke depan, Perseroan akan terus mencermati The Company continues to see open growth
dinamika ekonomi global dan domestik serta secara opportunities, supported by the Government of
selektif memanfaatkan peluang yang ada dengan Indonesia’s ongoing policies to strengthen domestic
menerapkan strategi yang adaptif dan prudent, industries. Going forward, the Company will continue
sehingga diharapkan dapat mendorong peningkatan to closely monitor global and domestic economic
pendapatan usaha Perseroan serta menciptakan nilai dynamics and selectively capitalize on existing
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. opportunities by implementing adaptive and prudent
strategies, with the aim of driving revenue growth and
creating added value for all stakeholders.
Aspek Pemasaran
Marketing Strategy
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Divisi pemasaran Perseroan mengembangkan strategi The Company’s marketing division develops marketing
pemasaran dan penjualan dalam mendukung upaya and sales strategies to support sales efforts in carrying
penjualan dalam menjalankan kegiatan usaha dan out business activities and maintaining the Company’s
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
menjaga performa Perseroan. Menjaga hubungan performance. Maintaining good relations with old
baik dengan para pelanggan lama, mencari pelanggan customers, seeking new customers, accompanied
baru, disertai dengan memberikan pelayanan terbaik by providing the best service for customers by
bagi pelanggan dengan menjaga pengiriman tepat maintaining on time delivery and always maintaining
waktu dan senantiasa menjaga kualitas produk. product quality.
Persaingan pasar yang semakin ketat dan dinamis juga The increasingly fierce and dynamic market competition
menyadarkan Perseroan untuk melakukan bersikap has also made the Company aware of being active and
aktif dan inovatif dalam mengikuti perkembangan innovative in following the developments of the times
Page 75
73
jaman beserta teknologi yang ada. Kecenderungan and the existing technology. The trend of changing
perubahan pola pembelian konsumen dari offline ke consumerpurchasing patterns from offline to online
online membuat Perseroan bersama dengan grup has forced the Company together with business
usaha melakukan peningkatan penjualan produk- groups to increase product sales through existing
produk melalui platform digital eCommerce atau digital eCommerce platforms or marketplaces. The
marketplace yang ada. Perseroan juga memasang iklan company also places advertisements to build a “brand
untuk membangun “brand image”. image”.
Pangsa Pasar
Market Share
Produk-produk yang dipasarkan oleh Perseroan The products marketed by the Company categorized
dapat dikategorikan sebagai bahan baku yang dipakai as raw materials used in several important industrial
dibeberapa sektor industri penting, antara lain sectors, including food, beverages and paper. The
makanan, minuman dan kertas. Perseroan sebagai Company as one of the largest producers of tapioca
salah satu produsen tepung tapioka dan turunannya flour and its derivatives in Indonesia believes that the
yang terbesar di Indonesia yakin peluang jangka long-term opportunities for the domestic market are
panjang untuk pasar domestik masih menjanjikan. still promising.
Meskipun pasar domestik menawarkan potensi Although the domestic market offers greater sales
penjualan yang lebih besar, namun Perseroan tetap potential, the Company still has the flexibility to
memiliki fleksibilitas untuk mencari peluang pasar explore existing export market opportunities to further
ekspor yang ada untuk lebih dapat meningkatkan increase export sales.
penjualan ekspor.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pembagian dividen akan diatur sedemikian rupa Distribution for dividend will be arranged in such
sehingga tercapai keseimbangan yang baik antara ways that achieve a balance between the interests
kepentingan pemegang saham, kesehatan keuangan of shareholders, financial condition and growth of
dan pertumbuhan Perseroan berdasarkan tahun buku the Company within relevant financial year under the
dengan perincian sebagai berikut: following details:
Dividen kas terhadap laba tahun berjalan yang dapat
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
diatribusikan kepada pemilik entitas induk setelah
pemilik entitas induk setelah Pajak
Pajak
Profit for the year attributable to owners of the Company
Cash dividend to Profit for the year attributable to owners of
after Tax
the Company after Tax
Sampai dengan Rp 40 miliar | Up to Rp 40 billion 30%
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Lebih dari Rp 40 miliar | More than Rp 40 billion 40%
Pembagian dividen 3 tahun terakhir: Distribution of dividend for the last 3 years:
Dividen per Jumlah dividen yang
Jumlah Saham yang
Saham di bayar
Jenis Dividen Beredar (Juta)
Tahun (Rupiah) (Jutaan Rupiah) Tanggal Pembayaran
Types of Number of
Year Dividen per Number of Payable Payment Date
Dividend Outstanding
Share Dividend
Shares (Million)
(Rupiah) (Million Rupiah)
Tunai 14 Juni 2023
2022 8 4.499 35.992
Cash June 14, 2023
1 Desember 2023
2023 Interim 6 4.499 26.994
December 1, 2023
Tunai 10 Juli 2024
2023 4 4.499 17.996
Cash July 10, 2024
4 Desember 2024
2024 Interim 5 4.499 22.495
December 4, 2024
Tunai 9 Juli 2025
2024 2 4.494 8.987
Cash July 9, 2025
11 Desember 2025
2025 Interim 7 4.491 31.439
December 11, 2025
Page 76
Analisis & Pembahasan Manajemen
74 Management Discussion & Analysis
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan
Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transaction Information that Contains a Conflict of Interest
and Transactions with Affiliated Parties
Selama tahun 2025, tidak terdapat transaksi material During 2025, there is no material transactions that
yang mengandung benturan kepentingan dan contained a conflict of interest and transactions with
transaksi dengan pihak afiliasi. affiliated parties.
Perubahan Peraturan Perundang-
undangan
Changes in the Legislation
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- There is no changes in the legislation, which have
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap significant influanted to the Company and its
Perseroan dan Entitas Anak. Subsidiaries.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 77
75
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
Changes to Statements of Financial Accounting Standards
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan amandemen PSAK No. 221 “Pengaruh The implementation of amendments to PSAK No.
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait kondisi ketika 221 “The Effect of Changes in Foreign Exchange
suatu mata uang tidak tertukarkan, yang berlaku Rate” regarding to conditions when a currency is not
efektif 1 Januari 2025 dan relevan bagi Grup, tidak exchangeable, which is effective January 1, 2025 and
menyebabkan perubahan material terhadap jumlah- relevant for the Group, had no material impact on
jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan the amounts reported in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Standar baru dan amandemen standar akuntansi The new standards and amendments to financial
keuangan yang telah diterbitkan yang bersifat wajib accounting standards issued that are mandatory for
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah: the financial year beginning or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan” - Amendment to PSAK No. 109, “Financial Instruments”
dan PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: and PSAK No. 107, “Financial Instruments:
Pengungkapan” tentang klasifikasi dan pengukuran Disclosure” about classification and measurement
instrumen keuangan of financial instruments.
- Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan” - Amendment to PSAK No. 109, “Financial Instruments”
dan PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: and PSAK No. 107, “Financial Instruments:
Pengungkapan” tentang kontrak yang mengacu Disclosure” about contracts referencing nature-
pada listrik bergantung alam; dan dependent electricity; and
- Amendemen PSAK No. 338, “Kombinasi Bisnis - Amendment to PSAK No. 338, ‘Business
Entitas Sepengendali” terkait perubahan rujukan Combinations of Entities Under Common Control,’
pengukuran bisnis alihan dan penyajian informasi regarding changes in the reference for measuring
prakombinasi bisnis dalam kondisi tidak praktis. transferred businesses and the presentation of pre-
combination information when impracticable.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK No. 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSAK No. 118, “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorization date of these consolidated
keuangan konsolidasian, Grup masih mempelajari financial statements, the Group is still evaluating
dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar the potential impact from the implementation of
baru dan amandemen terhadap laporan keuangan the new standard and amendments on the Group’s
konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
Page 78
76
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
05.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 79
77 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 80
Tata Kelola Perusahaan
78 Corporate Governance
PT Budi Starch & Sweetener Tbk, sebagai perusahaan As a publicly listed Company, PT Budi Starch &
publik, mempunyai komitmen dalam penerapan Sweetener Tbk, is committed to the implementation of
kebijakan dan praktik tata kelola perusahaan yang policies and practices of good corporate governance.
baik. Perseroan menyadari pentingnya prinsip-prinsip The Company realizes the importance of the principles
tata kelola perusahaan yang baik sebagai alat pemacu of good corporate governance in increasing corporate
kinerja Perseroan dan meningkatkan akuntabilitas performance accountability to the public with the
kepada publik dengan tujuan utama mewujudkan nilai ultimate goal of realizing long-term value for both
pemegang saham dalam jangka panjang, dengan tetap shareholders and other stakeholders within legal and
memperhatikan kepentingan stakeholders lainnya dan ethical boundaries. The principles of good corporate
berlandaskan peraturan perundang-undangan dan governance refers to transparency, accountability,
nilai-nilai etika. Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan responsibility, independence, equality, and fairness.
yang baik mengacu pada transparansi, akuntabilitas,
responsibilitas, independensi serta kesetaraan dan
kewajaran.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 81
79
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Company Governance Structure
Struktur tata kelola Perusahaan mengacu pada The Company’s governance structure based on the
undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun constitution of the Republic of Indonesia No. 40 Year
2007 tentang Perseroan Terbatas. Struktur tata kelola 2007 on Limited Liability Companies. The Company’s
Perusahaan merupakan organ Perusahaan yang governance structure is the Company’s organs that
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), consist of General Meeting of Shareholders (GMS),
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
RUPS
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi;
Komite Audit Komite Manajemen Resiko
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee;
Risk Management Committee
Presiden Direktur
President Director
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham adalah Organ The General Meeting of Shareholders is the Company’s
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak organ that has the authority that not given to the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam Board of Commissioners or Directors with the scope
batas yang ditentukan dalam undang-undang dan/ determined in the Articles of Association.
atau anggaran dasar.
Berikut adalah ringkasan risalah Rapat Umum The following are the summary of the minutes of the
Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2024 annual General Meeting of Shareholders for the Fiscal
beserta realisasinya. Year 2024 and the Realization.
PENGUMUMAN RINGKASAN RISALAH NOTIFICATION OF THE SUMMARY OF THE MINUTES OF
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN THE ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
(Member of Sungai Budi Group) (Member of Sungai Budi Group)
(“Perseroan”) (“The Company”)
Page 82
Tata Kelola Perusahaan
80 Corporate Governance
Dengan ini Direksi Perseroan mengumumkan The Board of Directors of the Company hereby notifies
ringkasan risalah Rapat Umum Pemegang Saham the summary of the minutes of the Annual Meeting
Tahunan (selanjutnya disebut sebagai “Rapat”) of Shareholders (shall hereinafter be referred to as
Perseroan yang diselenggarakan di Hotel Westin - the “Meeting”) of the Company held in Hotel Westin -
Ruang Padang, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-22 A, RT 2/ Padang Room, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-22 A, RT 2/
RW 5, Karet Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Jakarta RW 5, Karet Kuningan, Kecamatan Setiabudi, South
Selatan 12940, pada hari Selasa, tanggal 10 Juni Jakarta 12940, on Tuesday, dated June 10th, 2025 at
2025, pukul 11.19 WIB sampai dengan pukul 12.04 11.19 a.m Indonesia Western Time until 12.04 p.m
WIB, dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal 51 Indonesia Western Time, to fulfill Article 51 paragraph
ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ (2) Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Rencana POJK.04/2020 dated April 20th, 2020 on the Plans and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Conducts The General Meeting of Shareholders of a
Perusahaan Terbuka (“POJK No. 15/2020”). Public Company (“POJK No. 15/2020”).
Rapat dihadiri oleh: The Meetings was attended by:
Presiden Komisaris : Widarto President Commissioner : Widarto
Komisaris : Oey Alfred Commisionner : Oey Alfred
Wakil Presiden Direktur : Sudarmo Tasmin Deputy President Director : Sudarmo Tasmin
Direktur : Oey Albert Director : Oey Albert
Direktur : Jason Indrian Winata Director : Jason Indrian Winata
Direktur : Djunaidi Nur Director : Djunaidi Nur
Direktur : Sugandhi Director : Sugandhi
Pemegang Saham The Shareholders
1. James Indrianto Winata selaku kuasa dari: 1. James Indrianto Winata, as a representative of:
a. PT Budi Delta Swakarya, pemilik 1.487.271.833 a. PT Budi Delta Swakarya, as the owner of
saham; dan 1,487,271,833 shares; and
b. PT Sungai Budi, pemilik 1.201.296.998 saham. b. PT Sungai Budi, as the owner of 1,201,296,998
shares.
2. Masyarakat (Publik) selaku pemilik: 2. Public, as the owner of:
a. 1.620.916.167 saham (hadir dalam Rapat); a. 1,620,916,167 shares (present at the Meeting);
Para pemegang saham yang hadir dalam Rapat The shareholders who attended the Meeting were
tersebut di atas mewakili sejumlah 4.309.484.998 the shareholders who represent as the owner of
saham atau sebesar 95,81% dari jumlah seluruh 4,309,484,998 shares or 95.81% for Meeting of total
saham yang mempunyai hak suara yang sah dalam shares who have a voting right that are valid in the
Rapat yaitu 4.498.071.062 saham. Meetings of 4,498,071,062 shares.
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, According to the provision of the Article of Association of
serta sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the Company, and according to the provision of the laws
undangan yang berlaku termasuk ketentuan and regulations including the provisions of regulation
perundangan di Pasar Modal, Direksi Perseroan antara in the Capital Market, the Board of Directors of the
lain telah melakukan hal-hal sebagai berikut: Company among others have done things as follows:
1. Memberitahukan rencana akan diselenggarakannya 1. Notify about the plan to conduct the Meetings to
Rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui surat Financial Services Authority Regulation through a
tanggal 24 April 2025. letter dated on April 24th, 2025.
2. Melakukan pengumuman dan pemanggilan Rapat 2. Announced the notice and invitation of the Meetings
kepada para pemegang saham melalui situs web to the shareholders through the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia, situs web Perseroan (https:// Exchange (Bursa Efek Indonesia) website, the
budistarchsweetener.com) dan situs web penyedia Company’s website (https://budistarchsweetener.
E-RUPS melalui aplikasi eASY.KSEI, masing-masing com) and the E-RUPS provider website through the
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
pada tanggal 2 Mei 2025 dan tanggal 19 Mei 2025. eASY.KSEI application, on May 2nd, 2025 and May
19th, 2025 respectively.
Dalam pembahasan setiap mata acara Rapat, In discussion of every Meetings’ agenda, the
pemegang saham/kuasa mereka yang sah diberikan shareholders/their representatives were given a
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau chance to ask questions and/or give an opinions
memberikan pendapat yang sesuai dengan mata related to the Meetings’ agenda that had been, with
acara Rapat yang dibicarakan, dengan prosedur sesuai procedures according to Meetings’ Rules.
dengan Tata Tertib Rapat.
Page 83
81
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The Mechanism of the decision-making in the
adalah sebagai berikut: Meetings were as follows:
1. Sesuai ketentuan Pasal 40 ayat (1) POJK No. 15/2020, 1. In accordance with the provisions of Article 40
Pasal 16 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan dan paragraph (1) POJK No. 15/2020, Article 16 paragraph
Pasal 87 ayat (1) Undang-Undang Nomor 40 Tahun (1) of the Company’s Articles of Association and
2007 Tentang Perseroan Terbatas, sebagaimana Article 87 paragraph (1) Law Number 40 of 2007
telah diubah sebagian dengan Undang-Undang concerning Limited Liability Companies, as partially
No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan amended by Law No. 6 of 2023 concerning the
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Stipulation of Government Regulations in Lieu of
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation
Undang, keputusan Rapat ini diambil berdasarkan into Law, the decisions of this Meetings are taken
musyawarah untuk mufakat, dan apabila tidak based on deliberation to reach consensus, and if
tercapai musyawarah untuk mufakat, maka deliberation to reach consensus is not reached, the
keputusan diambil dengan pemungutan suara. decisions are taken by voting.
2. Pemungutan suara dilakukan dengan 2. Voting is conducted by taking into account the
memperhitungkan suara yang telah disampaikan votes that have been submitted directly in the
secara langsung di ruang Rapat, suara yang telah Meetings’ room, the votes that have been submitted
disampaikan melalui mekanisme pemberian through the electronic power of attorney (e- Proxy)
kuasa secara elektronik (e-Proxy) melalui aplikasi mechanism through the eASY.KSEI application, as
eASY.KSEI, serta suara yang disampaikan secara well as the votes submitted electronically at each
elektronik pada setiap mata acara Rapat (e-voting) Meetings’ agenda (e-voting) through the eASY.KSEI
melalui aplikasi eASY.KSEI. application.
3. Pemegang Saham dengan hak suara sah yang 3. The Shareholders with voting rights which have
telah hadir atau diwakili dalam Rapat namun tidak been legitimately present or represented at the
menggunakan hak suaranya atau abstain, dianggap Meetings but do not use their right to vote or
sah menghadiri Rapat dan memberikan suara yang abstain from voting, is considered valid attend the
sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham Meetings and cast the same vote as the majority
yang memberikan suara, dengan menambahkan of the voting Shareholders, by adding the number
jumlah suara abstain tersebut pada jumlah suara of abstention votes to the number of votes of the
mayoritas Pemegang Saham. majority of Shareholders.
4. Peserta Rapat diharapkan untuk menghadiri Rapat 4. The Shareholders and their representatives are
sampai ditutupnya Rapat ini. Jika ada Pemegang expected to remain in the Meetings until the end. If
Saham atau kuasa mereka yang sah yang any Shareholders leave the Meetings during voting,
meninggalkan ruangan Rapat pada saat pemungutan then the relevant party is assumed to have agreed
suara dilakukan, maka yang bersangkutan dianggap to all the Meetings’ decisions.
menyetujui segala keputusan Rapat.
Mata Acara Rapat yaitu sebagai berikut: Agendas of the AGMS are as follows:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
1. Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Direksi 1. Approval and ratification of the Board of Directors’
mengenai jalannya usaha Perseroan dan tata Report on the course of business of the Company
usaha keuangan Perseroan untuk tahun buku and the Company’s financial administration for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 year ended on December 31st, 2024 and approval
serta persetujuan dan pengesahan atas Laporan and ratification on Financial Report of the Company
Keuangan Perseroan, termasuk di dalamnya Neraca which includes the Balance Sheet and Calculation
dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun of Earnings/Losses of the Company for the book
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 year ended on December 31st, 2024 which have
yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Independen, been audited by Independent Public Accountant,
dan persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan, and approval of the Annual Report of the Company,
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris reports on supervisory duty of the Board of
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Commissioners of the Company for the year ended
tanggal 31 Desember 2024, serta memberikan on December 31st, 2024, as well as releasing and
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab discharging from all liabilities (acquit et de charge)
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh to all members of the Board of Directors and the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners of the company over the
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang management and supervision carried out in the
telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir year ended on December 31st, 2024.
pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan 2. Determination of the use of the Company’s net
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 profit for the year ended on December 31st, 2024.
Desember 2024.
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
82 Corporate Governance
3. Penetapan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi 3. Determination of salaries and benefits for members
Perseroan dan gaji atau honorarium dan tunjangan of the Board of Directors of the Company and
bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan yang salaries or honorarium and benefits for members
akan dilakukan dengan mempertimbangkan usulan of the Board of Commissioners of the Company
atau rekomendasi dari Komite Remunerasi dan which made pursuant to the recommendation
Nominasi Perseroan. from Company’s Remuneration and Nomination
Committee.
4. Penunjukan akuntan publik yang akan memberikan 4. Appointment of Public Accountant who will
jasa audit atas Laporan Keuangan Perseroan provide audit services for the Company’s Financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Statements for the year ended December 31st,
Desember 2025. 2025.
Hasil keputusan Rapat adalah sebagai berikut: The result of the AGMS were as follows:
1. Mata Acara Pertama
First Agenda
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya: Number of shareholder who ask a question:
1. Andry Ansjori : 2.038.333 saham. 1. Andry Ansjori : 2,038,333 shares.
2. Untara Hadi : 300 saham. 2. Untara Hadi : 300 shares.
Hasil Pemungutan Suara: Resolution of the Voting:
1. Setuju : 4.309.484.998 saham atau 100% 1. Affirmative Votes : 4,309,484,998 shares or
dari yang hadir. 100% of that were present.
2. Abstain : 0 saham atau 0% dari yang hadir. 2. Abstain Votes : 0 shares or 0%
of that were present.
3. Tidak Setuju : 0 saham atau 0% dari yang hadir. 3. Disapproving Votes : 0 shares or 0%
of that were present.
Keputusan: Resolution:
Menerima baik, menyetujui dan mengesahkan Laporan Welcome, approve and ratify the Board of Directors’
Direksi mengenai jalannya usaha Perseroan dan tata usaha Report on the course of business of the Company and
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir the Company’s financial administration for financial
pada tanggal 31 Desember 2024, serta persetujuan year ended on December 31st, 2024, and approval and
dan pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan ratification on Financial Report of the Company which
termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi includes the Balance Sheet and Calculation of Earnings/
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Losses of the Company for financial year ended on
31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik December 31st, 2024 which have been audited by
Independen, dan persetujuan atas Laporan Tahunan Independent Public Accountant, and approval of the
Perseroan, laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Annual Report of the Company, reports on supervisory
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal duty of the Board of Commissioners of the Company
31 Desember 2024, serta memberikan pelunasan dan for financial ended on December 31st, 2024, as well as
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et releasing and discharging from all liabilities (acquit et de
de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan charge) to all members of the Board of Directors and
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan the Board of Commissioners of the company over the
pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku yang management and supervision carried out in financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. year ended on December 31st, 2024.
2. Mata Acara Kedua
Second Agenda
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya: Number of shareholder who ask a question:
0 saham. 0 share.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Hasil Pemungutan Suara: Resolution of The Voting:
1. Setuju : 4.309.484.998 saham atau 100% 1. Affirmative Votes : 4,309,484,998 shares
dari yang hadir. or 100%
of that were present.
2. Abstain : 0 saham atau 0% dari yang hadir. 2. Abstain Votes : 0 shares or 0%
of that were present.
3. Tidak Setuju : 0 saham atau 0% dari yang hadir. 3. Disapproving Votes : 0 shares or 0%
of that were present.
Page 85
83
Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba bersih Approved and determined the use of the Company’s
Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yaitu dengan net profit for the Financial Year 2024, namely
membagikan dividen sebanyak-banyaknya sebesar Rp. by distributing dividends in the amount of Rp.
31.491.128.934,- (tiga puluh satu miliar empat ratus 31,491,128,934.- (thirty one billion four hundred ninety
sembilan puluh satu juta seratus dua puluh delapan ribu one million one hundred twenty eight thousand nine
sembilan ratus tiga puluh empat Rupiah), yang terdiri hundred thirty four Rupiah), consisting of interim
atas dividen interim sebesar Rp. 22.494.986.810,- (dua dividends of Rp. 22,494,986, 810.- (twenty two billion
puluh dua miliar empat ratus sembilan puluh empat four hundred ninety four million nine hundred eighty
juta sembilan ratus delapan puluh enam ribu delapan six thousand eight hundred ten Rupiah) which was paid
ratus sepuluh Rupiah) yang telah dibayarkan pada on December 4th, 2024, so that the remaining final cash
tanggal 4 Desember 2024, sehingga sisa dividen tunai dividend that remains to be paid is Rp. 2.- (two Rupiah)
final yang masih harus dibayarkan sebesar Rp. 2,- (dua per share or a maximum of Rp. 8,996,142,124.- (eight
Rupiah) per lembar saham atau sebanyak-banyaknya billion nine hundred ninety six million one hundred
sebesar Rp. 8.996.142.124,- (delapan miliar sembilan forty two thousand one hundred twenty four Rupiah),
ratus sembilan puluh enam juta seratus empat puluh and Rp. 500,000,000.- (five hundred million Rupiah) is
dua ribu seratus dua puluh empat Rupiah), dan sebesar designated as a reserve fund. The remainder of the
Rp. 500.000.000,- (lima ratus juta Rupiah) ditetapkan Company’s net profit after deducting the reserve fund
sebagai dana cadangan. Sisa dari laba bersih Perseroan will be utilized for the Company’s operational activities
setelah dikurangi dana cadangan akan dimanfaatkan which are included in the “Retained Earnings” post, as
untuk kegiatan operasional Perseroan yang well as granting power and authority to the Board of
dimasukkan dalam pos “Saldo Laba”, serta memberikan Directors of the Company to take all necessary actions
kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk related to the implementation of the above decisions
melakukan segala tindakan yang diperlukan terkait including but not limited to making or requesting all
dengan pelaksanaan keputusan-keputusan tersebut deeds, letters and documents needed, as well as
di atas termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat appearing before the authorized parties / officials, one
atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat way or another without being excluded.
maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, serta
hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang, satu
dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
3. Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya: Number of shareholder who ask a question:
0 saham. 0 share.
Hasil Pemungutan Suara: Resolution of The Voting:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
1. Setuju : 4.309.484.998 saham atau 100% 1. Affirmative Votes : 4,309,484,998 shares or 100%
dari yang hadir. of that were present.
2. Abstain : 0 saham atau 0% dari yang hadir. 2. Abstain Votes : 0 shares or 0%
of that were present.
3. Tidak Setuju : 0 saham atau 0% dari yang hadir. 3. Disapproving Votes : 0 shares or 0%
of that were present.
Keputusan: Resolution:
Penetapan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi The determination of the salaries and benefits for
dan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi anggota members of the Board of Directors of the Company and
Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2025 the salaries or honorarium and benefits for members
maksimal kenaikan 8% dari tahun lalu yang dilakukan of the Board of Commissioners of the Company
dengan mempertimbangkan usulan atau rekomendasi for financial year 2025 with maximum increase 8%
dari Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan. from last year by considering the suggestions or
recommendation from the Company’s Remuneration
and Nomination Committee.
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
84 Corporate Governance
4. Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya: Number of shareholder who ask the question:
0 saham. 0 share.
Hasil Pemungutan Suara: Resolution of The Voting:
1. Setuju : 4.307.349.098 saham atau 99,95% 1. Affirmative Votes : 4,307,349,098 shares
dari yang hadir. or 99.95%
of that were present.
2. Abstain : 0 saham atau 0% dari yang hadir. 2. Abstain Votes : 0 shares or 0%
of that were present.
3. Tidak Setuju : 2.135.900 saham atau 0,05% 3. Disapproving Votes : 2,135,900 shares
dari yang hadir. or 0.05%
of that were present.
Keputusan: Resolution:
Memberikan pendelegasian wewenang dan pemberian Granting delegation of authority and power to the Board
kuasa kepada Dewan Komisaris untuk melakukan of Commissioners to appoint a Public Accountant that
penunjukan akuntan publik yang akan memberikan will provide audit services for the Company’s Financial
jasa audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk Statements for financial year ended December 31st,
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 along with other terms and conditions related to
2025 berikut dengan persyaratan serta ketentuan the appointment.
lainnya terkait dengan penunjukan tersebut.
Jadwal dan Tata cara Pembayaran Dividen Tunai Final Cash Dividend Distribution Schedule
Final
Sehubungan dengan keputusan mata acara kedua Regarding with the decision of the second agenda of
Rapat dimana rapat telah memutuskan untuk the AGMS where the meeting decided to pay a Final
dilakukan pembayaran Dividen Tunai Final, maka Cash Dividend, then the Final Cash Dividend payment
pembayaran Dividen Tunai Final akan dilaksanakan will carried out with the schedule and procedures as
dengan jadwal dan tata cara sebagai berikut: follows:
1. Jadwal Pembagian Dividen Tunai Final : 1. Final Cash Dividend Distribution Schedule:
No. Keterangan Tanggal
1. Pengumuman di situs web Bursa Efek Indonesia (BEI), situs web Perseroan 12 Juni 2025
(https://budistarchsweetener.com) dan situs web penyedia E-RUPS melalui aplikasi eASY.KSEI June 12, 2025
Pengumuman di situs web Bursa Efek Indonesia (BEI), situs web Perseroan
(https://budistarchsweetener.com) dan situs web penyedia E-RUPS melalui aplikasi eASY.KSEI
2. Cum Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi 18 Juni 2025
Cum Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi June 18, 2025
3. Ex Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi 19 Juni 2025
Ex Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi June 19, 2025
4. Cum Dividen di Pasar Tunai 20 Juni 2025
Cum Dividen di Pasar Tunai June 20, 2025
5. Recording Date 20 Juni 2025
Recording Date June 23, 2025
6. Ex Dividen di Pasar Tunai 23 Juni 2025
Ex Dividen di Pasar Tunai June 23, 2025
7. Pembayaran Dividen Tunai Final 9 Juli 2025
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Pembayaran Dividen Tunai Final July 9, 2025
2. Mekanisme Pembagian Dividen Tunai Final: 2. Final Cash Dividend Distribution:
a. Dividen Tunai Final akan dibagikan kepada a. Final Cash Dividend will be distributed to the
pemegang saham yang namanya tercatat dalam shareholders whose name is listed on the
Daftar Pemegang Saham Perseroan (“DPS”) atau Shareholders List of the Company (“DPS”) or
recording date pada tanggal 20 Juni 2025. dan/ the recording date on June 20th, 2025 and/or
atau pemilik saham Perseroan pada sub rekening owner of Company shares in sub-accounts in
efek di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) on
(“KSEI”) pada penutupan perdagangan tanggal 20 the closing day trade on June 20th, 2025.
Juni 2025.
Page 87
85
b. Bagi pemegang saham yang sahamnya b. For shareholders whose shares are included in
dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI, KSEI’s collective deposit, the Final Cash Dividend
pembayaran Dividen Tunai Final dilaksanakan payment is conducted through KSEI and will be
melalui KSEI dan akan didistribusikan ke dalam distributed to the Securities’ company account
rekening perusahan Efek dan/atau Bank Kustodian and/or Custodian Bank on July 9th, 2025. Evidence
pada tanggal 9 Juli 2025. Bukti pembayaran of Final Cash Dividend payment will be given
Dividen Tunai Final akan disampaikan oleh KSEI by KSEI to shareholders through the Security
kepada pemegang saham melalui Perusahaan Companies and/or Custodian Bank where the
Efek dan/atau Bank Kustodian dimana pemegang shareholders open their account. While the
saham membuka rekeningnya. Sedangkan shareholders whose shares aren’t included in
bagi pemegang saham yang sahamnya tidak KSEI’s collective deposit, the Final Cash Dividend
dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI maka payment will be transferred to the shareholder’s
pembayaran Dividen Tunai Final akan ditransfer account.
ke rekening pemegang saham.
c. Dividen Tunai Final tersebut akan dikenakan pajak c. The Final Cash Dividend will be subject to taxes
sesuai dengan peraturan perundang- undangan in accordance to current tax laws. The tax that
perpajakan yang berlaku. Jumlah pajak yang will be implement will become the burden of the
dikenakan akan menjadi tanggungan pemegang shareholder and deducted from the total Final
saham yang bersangkutan serta dipotong dari Cash Dividend that is rightfully the shareholder’s.
jumlah Dividen Tunai Final yang menjadi hak
pemegang saham yang bersangkutan.
d. Bagi pemegang saham yang merupakan Wajib d. For shareholders who are Domestic Taxpayers
Pajak Dalam Negeri yang berbentuk badan hukum in the form of legal entity who have not given
yang belum mencantumkan Nomor Pokok Wajib their Taxpayer Identification Number (“NPWP”)
Pajak (“NPWP”) diminta menyampaikan NPWP they are required to provide the NPWP to KSEI
kepada KSEI atau Biro Administrasi Efek (”BAE”) or Securities Administration Bureau (“BAE”) PT
PT Sinartama Gunita dengan alamat Menara Sinartama Gunita with the address Menara
Tekno Lantai 7, Jl. Fachrudin No.19, Tanah Abang, Tekno 7th floor, Jl. Fachrudin No. 19, Tanah
Jakarta Pusat, paling lambat tanggal 20 Juni 2025 Abang, Central Jakarta, at the latest June 20th,
pada pukul 16.00 WIB. Tanpa pencantuman 2025 on 16:00 Indonesia Western Time. Without
NPWP, Dividen Tunai Final yang dibayarkan a valid NPWP, the Final Cash Dividend paid to the
kepada Wajib Pajak Dalam Negeri tersebut Domestic Taxpayer will be subject to Income Tax
akan dikenakan Pajak Penghasilan (PPh) sesuai (PPh) in accordance with applicable laws.
ketentuan perundangan yang berlaku.
e. Bagi pemegang saham yang merupakan Wajib e. For shareholders who are Foreign Taxpayers
Pajak Luar Negeri yang pemotongan pajaknya whose tax deduction is using a tariff based on the
akan menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan Double Taxation Avoidance Agreement (“P3B”),
Penghindaran Pajak Berganda (“P3B”) wajib they are obliged to fulfill Article 26 Income Tax
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
memenuhi persyaratan pasal 26 Undang-undang Law No. 36 Year 2008 on the fourth changes
pajak penghasilan No. 36 Tahun 2008 tentang to Law No. 7 Year 1983 on Income Tax and
perubahan keempat atas Undang-undang No. submission of form DGT-1 or DGT-2 that already
7 Tahun 1983 tentang Pajak Penghasilan serta legalized by the Tax Services Office for Corporate
menyampaikan form DGT-1 atau DGT-2 yang Entering the Stock Exchange (Kantor Pelayanan
telah dilegalisasi oleh Kantor Pelayanan Pajak Pajak Perusahaan Masuk Bursa) to KSEI or BAE
Perusahaan Masuk Bursa kepada KSEI atau BAE according to the regulation of KSEI. Without the
sesuai dengan ketentuan KSEI. Tanpa adanya intended document, the Final Cash Dividend paid
dokumen dimaksud, Dividen Tunai Final yang will be subject to Income Tax (PPh) article 26 in
dibayarkan akan dikenakan Pajak Penghasilan accordance with applicable laws.
(PPh) pasal 26 sesuai ketentuan perundangan
yang berlaku.
Jakarta, 12 Juni 2025
Jakarta, June 12th, 2025
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
Direksi
The Board of Directors
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
86 Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Extraordinary General Meeting of Shareholders
Berikut adalah ringkasan risalah Rapat Umum The following is a summary of the minutes of the
Pemegang Saham Tahunan Luar Biasa untuk tahun Extraordinary Annual General Meeting of Shareholders
buku 2024 beserta realisasinya. for the 2024 fiscal year and its implementation.
PENGUMUMAN RINGKASAN RISALAH NOTIFICATION OF THE SUMMARY OF THE MINUTES
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA OF THE EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
(Member of Sungai Budi Group) (Member of Sungai Budi Group)
(“Perseroan”) (“The Company”)
Dengan ini Direksi Perseroan mengumumkan The Board of Directors of the Company hereby notifies
ringkasan risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar the summary of the minutes of the Extraordinary
Biasa (selanjutnya disebut sebagai “Rapat”) Perseroan General Meeting of Shareholders (shall hereinafter be
yang diselenggarakan di Wisma Budi Lt. 7 - Ruang referred to as the “Meetings’”) of the Company held in
708, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-6, Karet Kuningan, Wisma Budi 7th Floor - Room 708, Jl. H.R. Rasuna Said
Kecamatan Setiabudi, Jakarta Selatan 12940, pada Kav. C-6, Karet Kuningan, Kecamatan Setiabudi, South
hari Senin, tanggal 10 November 2025, pukul 11.20 Jakarta 12940, on Monday, dated November 10th, 2025
WIB sampai dengan pukul 11.38 WIB, dalam rangka at 11.20 a.m Indonesia Western Time until 11.38 p.m
memenuhi ketentuan Pasal 51 ayat (2) Peraturan Indonesia Western Time, to fulfill Article 51 paragraph
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tanggal (2) Financial Services Authority Regulation No. 15/
20 April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 dated April 20th, 2020 on the Plans and
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Conducts The General Meeting of Shareholders of a
(“POJK No. 15/2020”). Public Company (“POJK No. 15/2020”).
Rapat dihadiri oleh: The Meetings was attended by:
Komisaris : Oey Alfred Commisionner : Oey Alfred
Komisaris Independen : Daniel Kandinata Independent Commisionner : Daniel Kandinata
Wakil Presiden Direktur : Sudarmo Tasmin Deputy President Director : Sudarmo Tasmin
Direktur : Oey Albert Director : Oey Albert
Direktur : Jason Indrian Winata Director : Jason Indrian Winata
Pemegang Saham The Shareholders
1. James Indrianto Winata selaku kuasa dari: 1. James Indrianto Winata, as a representative of:
a. PT Budi Delta Swakarya, pemilik 1.487.271.833 a. PT Budi Delta Swakarya, as the owner of
saham; dan 1,487,271,833 shares; and
b. PT Sungai Budi, pemilik 1.201.296.998 saham. b. PT Sungai Budi, as the owner of 1,201,296,998
shares.
2. Masyarakat (Publik) selaku pemilik: 2. Public, as the owner of:
a. 1.609.479.464 saham (hadir dalam Rapat); a. 1,609,479,464 shares (present at the Meeting);
Para pemegang saham yang hadir dalam Rapat The shareholders who attended the Meeting were
tersebut di atas mewakili sejumlah 4.298.048.295 the shareholders who represent as the owner of
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
saham atau sebesar 95,698% dari jumlah seluruh 4,298,048,295 shares or 95.698% for Meetings’ of total
saham yang mempunyai hak suara yang sah dalam shares who have a voting right that are valid in the
Rapat yaitu 4.491.276.962 saham. Meetings of 4,491,276,962 shares.
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, According to the provision of the Article of Association
serta sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- of the Company, and according to the provision of
undangan yang berlaku termasuk ketentuan the laws and regulations including the provisions of
perundangan di Pasar Modal, Direksi Perseroan antara regulation in the Capital Market, the Board of Directors
lain telah melakukan hal-hal sebagai berikut: of the Company among others have done things as
follows:
Page 89
87
1. Memberitahukan rencana akan diselenggarakannya 1. Notify about the plan to conduct the Meetings to
Rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui surat Financial Services Authority Regulation through a
tanggal 25 September 2025. letter dated on September 25th, 2025.
2. Melakukan pengumuman dan pemanggilan Rapat 2. Announced the notice and invitation of the Meetings
kepada para pemegang saham melalui situs web to the shareholders through the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI), situs web Perseroan Exchange (Bursa Efek Indonesia) website, the
(https://budistarchsweetener.com) dan situs web Company’s website (https://budistarchsweetener.
penyedia E-RUPS melalui aplikasi eASY.KSEI, masing- com/) and the E-RUPS provider website through the
masing pada tanggal 2 Oktober 2025 dan tanggal 17 eASY.KSEI application, on October 2nd, 2025 and
Oktober 2025. October 17th, 2025 respectively.
Dalam pembahasan mata acara Rapat, pemegang In discussion of Meetings’ agenda, the shareholders/
saham/kuasa mereka yang sah diberikan kesempatan their representatives were given a chance to ask
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan questions and/or give an opinions related to the
pendapat yang sesuai dengan mata acara Rapat yang Meetings’ agenda that had been, with procedures
dibicarakan, dengan prosedur sesuai dengan Tata according to Meetings’ Rules.
Tertib Rapat.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The Mechanism of the decision-making in the Meetings’
adalah sebagai berikut: were as follows:
1. Sesuai ketentuan Pasal 40 ayat (1) POJK No. 15/2020, 1. In accordance with the provisions of Article 40
Pasal 16 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan dan paragraph (1) POJK No. 15/2020, Article 16 paragraph
Pasal 87 ayat (1) Undang-Undang Nomor 40 Tahun (1) of the Company’s Articles of Association and
2007 Tentang Perseroan Terbatas, sebagaimana Article 87 paragraph (1) Law Number 40 of 2007
telah diubah sebagian dengan Undang-Undang concerning Limited Liability Companies, as partially
No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan amended by Law No. 6 of 2023 concerning the
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Stipulation of Government Regulations in Lieu of
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation
Undang, keputusan Rapat ini diambil berdasarkan into Law, the decisions of this Meetings are taken
musyawarah untuk mufakat, dan apabila tidak based on deliberation to reach consensus, and if
tercapai musyawarah untuk mufakat, maka deliberation to reach consensus is not reached, the
keputusan diambil dengan pemungutan suara. decisions are taken by voting.
2. Pemungutan suara dilakukan dengan 2. Voting is conducted by taking into account the
memperhitungkan suara yang telah disampaikan votes that have been submitted directly in the
secara langsung di ruang Rapat, suara yang telah Meetings’ room, the votes that have been submitted
disampaikan melalui mekanisme pemberian through the electronic power of attorney (e-Proxy)
kuasa secara elektronik (e-Proxy) melalui aplikasi mechanism through the eASY.KSEI application, as
eASY.KSEI, serta suara yang disampaikan secara well as the votes submitted electronically (e-voting)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
elektronik (e-voting) melalui aplikasi eASY.KSEI. through the eASY.KSEI application.
3. Pemegang Saham dengan hak suara sah yang 3. The Shareholders with voting rights which have
telah hadir atau diwakili dalam Rapat namun tidak been legitimately present or represented at the
menggunakan hak suaranya atau abstain, dianggap Meetings but do not use their right to vote or
sah menghadiri Rapat dan memberikan suara yang abstain from voting, is considered valid attend the
sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham Meetings and cast the same vote as the majority
yang memberikan suara, dengan menambahkan of the voting Shareholders, by adding the number
jumlah suara abstain tersebut pada jumlah suara of abstention votes to the number of votes of the
mayoritas Pemegang Saham. majority of Shareholders.
4. Peserta Rapat diharapkan untuk menghadiri Rapat 4. The Shareholders and their representatives are
sampai ditutupnya Rapat ini. Jika ada Pemegang expected to remain in the Meetings until the end. If
Saham atau kuasa mereka yang sah yang any Shareholders leave the Meetings during voting,
meninggalkan ruangan Rapat pada saat pemungutan then the relevant party is assumed to have agreed
suara dilakukan, maka yang bersangkutan dianggap to all the Meetings’ decisions.
menyetujui segala keputusan Rapat.
Mata Acara Rapat yaitu sebagai berikut: Agendas of the Meetings’ are as follows:
Persetujuan atas perubahan susunan anggota Direksi Approval of changes to the composition of the
Perseroan. Company’s Board of Directors.
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
88 Corporate Governance
Hasil keputusan Rapat adalah sebagai berikut: The result of the Meetings’ were as follows:
1. Mata Acara Rapat
Meeting’s Agenda
Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya: Number of shareholder who ask a question:
0 saham. 0 shares.
Hasil Pemungutan Suara: Resolution of the Voting:
1. Setuju : 4.298.048.295 saham atau 100% 1. Affirmative Votes : 4,298,048,295 shares
dari yang hadir. or 100% of that were present.
2. Abstain : 5.600 saham atau 0,00013% 2. Abstain Votes : 5,600 shares or 0.00013%
dari yang hadir. of that were present.
3. Tidak Setuju : 0 saham atau 0% dari yang hadir. 3. Disapproving Votes : 0 shares or 0%
of that were present.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui perubahan susunan anggota Direksi Approving changes to the composition of the
Perseroan sehubungan dengan pemberhentian Company’s Board of Directors in connection with the
dengan hormat Tuan Djunaidi Nur selaku Direktur honorable dismissal of Mr. Djunaidi Nur as Director of
Perseroan terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat the Company effective as of the date of the closing of
ini, dengan memberikan kepadanya pembebasan this Meeting, granting him full acquittal and discharge
dan pemberesan serta pelepasan tanggung jawab (acquit et de charge) for actions taken up to the date of
sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan- the closing of this Meeting, provided that such actions
tindakan yang telah dilakukan sampai dengan tanggal -such actions are reflected in the Company’s books or
ditutupnya Rapat ini sepanjang tindakan-tindakan records, and at the same time appointing Mr. Basuki
tersebut tercermin dalam buku-buku atau catatan- Prawono Winata as the new Director of the Company
catatan Perseroan, dan sekaligus mengangkat Tuan with a term of office effective from the date of the
Basuki Prawono Winata selaku Direktur Perseroan closing of this Meeting and ending at the closing of the
yang baru dengan masa jabatan terhitung sejak Company’s Annual General Meeting of Shareholders to
tanggal ditutupnya Rapat ini dan berakhir pada saat be held in 2028, without prejudice to the right of the
ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan yang diadakan General Meeting of Shareholders to dismiss him at any
pada tahun 2028, dengan tidak mengurangi hak Rapat time, so that the composition of the Board of Directors
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya and Board of Commissioners of the Company is as
sewaktu-waktu, sehingga selanjutnya susunan follows:
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
menjadi sebagai berikut:
Presiden Komisaris : Widarto President Commissioner : Widarto
Komisaris : Oey Alfred Commissioner : Oey Alfred
Komisaris Independen : Daniel Kandinata Independent Commissioner : Daniel Kandinata
Presiden Direktur : Santoso Winata President Director : Santoso Winata
Wakil Presiden Direktur : Sudarmo Tasmin Deputy President Director : Sudarmo Tasmin
Direktur : Oey Albert Director : Oey Albert
Direktur : Basuki Prawono Winata Director : Basuki Prawono
Winata
Direktur : Sugandhi Director : Sugandhi
Direktur : Jason Indrian Winata Director : Jason Indrian Winata
Direktur Independen : Tan Anthony Sudirjo Independent Director : Tan Anthony Sudirjo
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 91
89
serta memberikan wewenang penuh dan kuasa and granting full authority and power of substitution
dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan, to the Company’s Board of Directors, either jointly
baik secara bersama-sama maupun secara sendiri- or individually in accordance with the Company’s
sendiri sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Articles of Association, to take all actions related to the
untuk melakukan segala tindakan sehubungan appointment of members of the Company’s Board of
dengan pengangkatan susunan anggota Direksi dan Directors and Board of Commissioners, including but
Dewan Komisaris Perseroan termasuk tetapi tidak not limited to drafting or requesting the drafting of and
terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan signing all deeds, agreements, letters, and documents
dan menandatangani segala akta-akta, perjanjian- as necessary (including determining and approving the
perjanjian, surat-surat maupun dokumen-dokumen terms and conditions of such documents), appearing
yang diperlukan (termasuk menentukan dan before the competent authorities/officials, including
menyetujui syarat dan ketentuan dari dokumen- Notaries, submitting applications to the competent
dokumen tersebut), hadir di hadapan pihak/pejabat authorities/officials, as referred to in the applicable
yang berwenang, termasuk Notaris, mengajukan laws and regulations, and taking other necessary
permohonan kepada pihak/pejabat yang berwenang, actions without exception.
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangan
yang berlaku serta melakukan tindakan-tindakan lain
yang diperlukan tanpa ada yang dikecualikan.
Jakarta, 12 Juni 2025
Jakarta, June 12th, 2025
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
Direksi
The Board of Directors
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
90 Corporate Governance
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the organ of the
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ company to monitor in general and/or specially
atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta appropriate to the articles of association and gave
memberi nasihat kepada Direksi. advice for board of directors.
Struktur Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Structure
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari tiga orang. The Board of Commissioners is comprised of
Satu dari anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris three members. One of member is independent
Independen. Jumlah ini sesuai dengan ketentuan commissioner. This is in accordance with the regulation
jumlah komisaris independen sebagaimana on required number of Independent Commissioners as
ditetapkan dalam Surat Edaran Bapepam No. SE-03/ stated by Bapepam Circular Letter No. SE-03/PM/2000,
PM/2000, Peraturan BEI No.I-A dan Peraturan Otoritas IDX Regulation No.I-A and Financial Services Authority
Jasa Keuangan ("POJK") No. 33/POJK.04/2014, yang Regulation (“POJK”) No. 33/POJK.04/2014, that
menetapkan paling sedikit 30% komposisi Dewan determined at least 30% of Board of Commissioners
Komisaris adalah Komisaris Independen. should be Independent Commissioners.
Per 31 Desember 2025 Dewan Komisaris terdiri atas: As of December 31, 2025, The Board of Commissioners
consists of:
Presiden Komisaris : Widarto President Commissioner : Widarto
Komisaris : Oey Alfred Commissioner : Oey Alfred
Komisaris Independen : Daniel Kandinata Independent Commissioner : Daniel Kandinata
Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja/Piagam The Company has guidelines (charter) for the Board
(charter) Dewan Komisaris sebagai acuan Dewan of Commissioners as the standard that the Board
Komisaris dalam mengatur dan menjalankan Perseroan of Commissioner use in regulating and running the
sesuai dengan anggaran dasar, kode etik Perseroan dan Company in accordance with the Articles of Associate,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the Company’s code of conduct.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ duties and
responsibilities
Dewan Komisaris wajib melakukan tugas dan tanggung The Board of Commissioners is obliged to perform
jawabnya dengan itikad baik dan dengan prinsip their duties and responsibilities in good faith and with
kehati-hatian dalam melakukan pengawasan atas the principles of Prudence in supervising management
kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan pada policies and the general course of management in
umumnya sesuai Anggaran Dasar Perseroan, regulasi accordance with the Company’s Articles of Association,
yang berlaku dan prinsip tata kelola perusahaan yang applicable regulations and principles of good corporate
baik, serta memberi nasihat kepada Direksi apabila governance, as well as providing advice to the Board of
diperlukan. Directors when needed.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan In order to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib implementation of their duties and responsibilities,
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk the Board of Commissioners is obliged to form the
komite lainnya serta wajib melakukan evaluasi Audit Committee, and may form other committees and
terhadap kinerja komite yang membantu pelaksanaan obliged to conduct an evaluation of the performance
tugas dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. of the other committees in their implementation of
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
their duties and responsibilities every year.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independent Commissioner Statement of
Independence
Bapak Daniel Kandinata selaku Komisaris Independen Mr. Daniel Kandinata as Independent Commissioner
merupakan pihak independen yang dipilih sesuai is an independent party who is selected according
dengan kemampuan dan latar belakangnya, serta telah to his abilities and background, and has met the
memenuhi syarat yang ditetapkan dalam Peraturan requirements stipulated in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014
Page 93
91
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik. Dengan demikian, Komisaris Commissioners of Issuers or Public Companies. Thus,
Independen Perseroan dapat menjalankan tugas dan the Company’s Independent Commissioners can carry
tanggung jawabnya secara independen tanpa ada out their duties and responsibilities independently
konflik kepentingan. without any conflict of interest.
Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris dapat pula diadakan setiap Board of Commissioners may hold the Meeting at
waktu bilamana: anytime if:
1. Dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota 1. Deemed necessary by 1 (one) or more members of
Dewan Komisaris; atau the Board of Commissioners; or
2. Dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota 2. Upon written request by 1 (one) or more members
Direksi; atau of the Board of Directors; or
3. Atas permintaan tertulis dari 1 (satu) atau lebih 3. Upon written request by 1 (one) or more
pemegang saham yang bersama-sama mewakili shareholders who represent 1/10 (one tenth) or
1/10 (satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah more of the total number of issued shares of the
seluruh saham dengan hak suara yang sah. Company with valid voting rights.
Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan- The Board of Commissioners can take valid resolutions
keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan without convening the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris, apabila semua anggota Dewan Meeting, if all members of the Board of Commissioners
Komisaris telah diberitahukan secara tertulis tentang have been informe in writing about the proposals and
usul-usul yang bersangkutan dan semua anggota all members of the Board of Commissioners have
Dewan Komisaris telah memberikan persetujuan given their approval about the proposal in writing and
mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta signed the approval. That kind of resolutions have the
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan same legal binding with the resolutions which taken in
yang diambil dengan cara demikian mempunyai valid in the Board of Commissioners Meeting.
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil
sah dalam Rapat Dewan Komisaris.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan During 2025, the Board of Commissioners has
rapat sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat kehadiran conducted meeting for 6 (six) times with attendance
100%. level of 100%.
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Training and/or Competency Development of
anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
Sebagai bagian dari program pengembangan As part of the competency development program,
kompetensi, anggota Dewan Komisaris secara berkala members of the Board of Commissioners periodically
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
melakukan kunjungan kerja ke unit bisnis Perseroan. conduct working visits to the Company’s business units.
Kegiatan ini memungkinkan Dewan Komisaris These activities enable the Board of Commissioners
untuk berinteraksi langsung dengan manajemen to interact directly with the management and
dan karyawan unit terkait, memahami tantangan employees of the relevant units, gain a comprehensive
operasional secara komprehensif, serta meningkatkan understanding of operational challenges, and enhance
awareness terhadap risiko dan peluang usaha yang awareness of the risks and business opportunities
dihadapi Perseroan. faced by the Company.
Selama tahun 2025, anggota Dewan Komisaris During 2025, members of the Board of Commissioners
melakukan kunjungan kerja langsung ke unit bisnis conducted direct working visits to business units
yang berlokasi di Lampung located in Lampung.
Prosedur penetapan dan besarnya remunerasi Determination procedures and the amount
anggota Dewan Komisaris of remuneration for members of the Board of
Commissioners
Ketentuan tentang besarnya gaji atau honorarium The determination of wages or honorarium as well
dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris as other benefits as a member of the Board of
ditetapkan oleh RUPS dengan mempertimbangkan Commissioner is determined by the General Meeting of
usulan dari Dewan Komisaris yang mendasarkan Shareholders by taking account the proposal from the
usulan tersebut atas rekomendasi dari Komite Board of Commissioner who base the recommendation
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dan berdasarkan from the Company’s Nomination and Remuneration
pencapaian hasil serta fungsi masing-masing individu. Committee and based on the results and functions of
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
92 Corporate Governance
Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya each individual. The amounts of wages or honorarium
yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris pada tahun and benefits paid to the Board of Commissioner in
2025 adalah sebesar Rp 14,8 miliar. 2025 is Rp 14.8 billion.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Comissioners Report
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Implementation of Performance Assessment
Procedures
Mekanisme penilaian kinerja Dewan Komisaris The mechanism in assessing the performance of the
dilakukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Board of Commissioners conducted in the General
(RUPS). Kinerja Dewan Komisaris berdasarkan tugas Meeting of Shareholders (GMS). The performance of
dan wewenang yang tercantum dalam Anggaran Dasar the Board of Commissioners based on the task and
Perseroan. authorithy in the Company’s Articles of Association.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Kriteria untuk menilai kinerja Dewan Komisaris adalah Performance assessment criteria for the Board of
berdasarkan pelaksanaan tugas dan pertanggung Commissioners based on implementation of the
jawaban Dewan Komisaris dalam melakukan Board of Commissioners’ duty in supervising and
pengawasan atas kebijakan pengurusan jalannya its responsibility over the policy of the Company
operasi Perseroan dan memberi nasihat kepada management and advising the Board of Directors for
Direksi untuk kepentingan dan tujuan Perseroan. the interests and objectives of the company.
Pihak yang melakukan Penilaian Assessor
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja The Assessors of the Board of Commissioners results
Dewan Komisaris adalah para Pemegang Saham are the Shareholders in the General Meeting of
dalam RUPS. Shareholders.
Komite - Komite Dibawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Komite dibawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under
the Board of Commissioners
Untuk mengawasi Perseroan, Dewan Komisaris To oversee the Company, the Board of Commissioner
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan assisted by the Audit Committee and the Nomination
Remunerasi. and Remuneration Committee.
Prosedur Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Evaluation
Procedure
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Komite The Board of Commissioners conducts a collegial
Audit secara kolegial pada setiap akhir tahun buku evaluation of the Audit Committee’s performance
dengan mengevaluasi pelaksanaan tugas pengawasan at the end of each financial year by assessing the
Komite Audit, yang meliputi pengkajian laporan implementation of the Audit Committee’s supervisory
keuangan dan informasi finansial, pemantauan duties, which include the review of financial statements
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, and other financial information, monitoring compliance
pengawasan atas sistem pengendalian internal, serta with prevailing laws and regulations, oversight of the
pengkajian proses dan hasil audit yang dilakukan oleh internal control system, and the review of the process
auditor independen. and results of audits conducted by the independent
auditor.
Hasil penilaian tersebut digunakan sebagai dasar The results of this evaluation are used as a basis for
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
untuk perbaikan kinerja dan penetapan target Komite performance improvement and for setting the Audit
Audit pada tahun berikutnya. Committee’s targets for the following year.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Evaluation Criteria
Dalam melakukan penilaian kinerja, Dewan Komisaris In conducting the performance evaluation, the Board
menggunakan kriteria sebagai berikut: of Commissioners applies the following criteria:
1. Capaian kinerja selama tahun buku, yaitu efektivitas 1. Performance achievement during the financial year,
Komite Audit dalam melaksanakan fungsi namely the effectiveness of the Audit Committee in
pengawasan sesuai tugas dan tanggung jawabnya. carrying out its supervisory function in accordance
with its duties and responsibilities.
Page 95
93
2. Kompetensi dan independensi anggota, yang 2. Competence and independence of members, which
mencerminkan kesesuaian keahlian, pengalaman, reflect the suitability of expertise and experience, as
serta pemenuhan aspek independensi sesuai well as compliance with independence requirements
dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
3. Kehadiran dan partisipasi dalam rapat, meliputi 3. Attendance and participation in meetings, including
tingkat kehadiran dan kontribusi aktif anggota the level of attendance and active contribution of Audit
Komite Audit dalam rapat Komite Audit. Committee members in Audit Committee meetings.
Dewan Komisaris menilai komite-komite tersebut The Board of Commissioner assess that the
telah melakukan tugasnya dengan baik dalam rangka committees have done their duty well in supporting the
mendukung terlaksananya prinsip-prinsip Tata Kelola implementation of the principles of Good Corporate
Perusahaan yang baik. Governance.
Prosedur Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Performance Evaluation Procedure of the
Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja The Board of Commissioners conducts a collegial
Komite Nominasi dan Remunerasi secara kolegial evaluation of the performance of the Nomination and
pada setiap akhir tahun buku dengan mengevaluasi Remuneration Committee at the end of each financial
pelaksanaan tugas Komite dalam menjalankan fungsi year by assessing the implementation of the Committee’s
nominasi dan remunerasi. Penilaian dilakukan melalui duties in carrying out the nomination and remuneration
penelaahan atas kualitas dan ketepatan rekomendasi functions. The evaluation is conducted through a review
yang disampaikan kepada Dewan Komisaris terkait of the quality and timeliness of recommendations
komposisi, kebijakan, dan kriteria nominasi, kebijakan submitted to the Board of Commissioners relating
evaluasi kinerja, program pengembangan Direksi to the composition, policies, and nomination criteria,
dan Dewan Komisaris, serta rekomendasi mengenai performance evaluation policies, development
struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi, programs for the Board of Directors and the Board
termasuk kesesuaian antara kinerja dan remunerasi of Commissioners, as well as recommendations on
yang diterima. the structure, policies, and amounts of remuneration,
including the alignment between performance and the
remuneration received.
Hasil penilaian tersebut digunakan sebagai dasar The results of this evaluation are used as a basis
untuk perbaikan kinerja serta penetapan target dan for performance improvement and for setting the
program kerja Komite Nominasi dan Remunerasi pada targets and work programs of the Nomination and
tahun berikutnya. Remuneration Committee for the following year.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Performance Evaluation Criteria of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Dalam melakukan penilaian kinerja, Dewan Komisaris In conducting the performance evaluation, the Board
menggunakan kriteria sebagai berikut: of Commissioners applies the following criteria:
1. Capaian kinerja selama tahun buku, yaitu efektivitas 1. Performance achievements during the financial year,
Komite dalam melaksanakan fungsi nominasi dan namely the effectiveness of the Committee in carrying
remunerasi sesuai dengan tugas dan tanggung out the nomination and remuneration functions in
jawabnya. accordance with its duties and responsibilities.
2. Kualitas rekomendasi dan pendapat profesional, 2. Quality of recommendations and professional
yang mencerminkan relevansi, objektivitas, dan opinions, reflecting the relevance, objectivity, and
ketepatan waktu rekomendasi yang disampaikan timeliness of the recommendations submitted to
kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Kompetensi dan independensi anggota, yang 3. Competence and independence of members,
mencerminkan kesesuaian keahlian, pengalaman, reflecting the alignment of expertise and experience,
serta pemenuhan aspek independensi sesuai as well as compliance with independence
dengan ketentuan yang berlaku. requirements in accordance with applicable
regulations.
4. Kehadiran dan partisipasi dalam rapat, meliputi 4. Attendance and participation in meetings, including
tingkat kehadiran dan kontribusi aktif anggota the level of attendance and active contributions of
Komite dalam rapat-rapat Komite Nominasi dan Committee members in meetings of the Nomination
Remunerasi. and Remuneration Committee.
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
94 Corporate Governance
Komite Audit Audit Committee
Tugas dari Komite Audit adalah untuk membantu dan The tasks of the Audit Committee are to assist and
memfasilitasi Dewan Komisaris dalam menjalankan facilitate the Board of Commissioners in performing
fungsi pengawasan serta bertanggung jawab untuk their oversight function and is responsible for providing
memberikan pendapat professional kepada Dewan professional opinion to the Board of Commissioners,
Komisaris, antara lain meliputi: are following:
1. Mengkaji laporan keuangan, laporan tahunan dan 1. To review the financial report, annual report
informasi finansial lainnya yang disajikan untuk and other financial information prepared for
pemegang saham, masyarakat dan lembaga- shareholders, public and other authorized
lembaga berwenang lainnya. institution.
2. Mengkaji dan memonitor kepatuhan terhadap 2. To review and monitor compliance towards
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. prevailing rules and regulations.
3. Mengkaji dan memonitor sistem pengendalian 3. To review and monitor the Company’s internal
internal Perseroan. control system.
4. Mengkaji proses dan hasil audit yang dilakukan oleh 4. To review the process and audited results made by
auditor independen. independent auditor.
Dasar Pembentukan Legal Basis for Establishment
Pembentukan Komite Audit Perseroan telah sesuai The establishment of the Company’s Audit Committee
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) has complied with Financial Services Authority
No. 55/POJK.04/2015 (dahulu diatur oleh Peraturan Regulation (“POJK”) No. 55/POJK.04/2015 (before
BAPEPAM-LK No.IX.1.5). Peraturan tersebut stipulated in BAPEPAM-LK No.IX.1.5). The regulation
mewajibkan perusahaan tercatat untuk memiliki requires listed companies to have an Audit Committee
Komite Audit sejalan dengan semangat Tata Kelola in line with the spirit of Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik.
Struktur Komite Audit Audit Committee Structure
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan The Committee chaired by Independent Commissioner
terdiri dari dua anggota profesional yang independen and consisted of two independent professional
dengan kualifikasi yang sesuai dan pengalaman members with appropriate qualifications and extensive
keuangan yang luas. financial experience.
Susunan Komite Audit adalah sebagai berikut: The composition of the Audit Committee is as follows:
Ketua : Daniel Kandinata* Chairman : Daniel Kandinata*
Anggota : Liesye Lestari Members : Liesye Lestari
Yetty Semiawaty Yetty Semiawaty
*Merangkap sebagai Komisaris Independen *Concurrently as Independent Commissioner
Dasar hukum penunjukkan Komite Audit Legal basis for the appointment of the Audit Committee
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal is the Resolution of the Board of Commissioners dated
12 Mei 2023. May 12, 2023.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Komitmen Perseroan terhadap independensi Komite The Company’s commitment to the independence of
Audit diwujudkan melalui penunjukan Komisaris the Audit Committee is demonstrated through the
Independen sebagai Ketua Komite Audit, serta appointment of an Independent Commissioner as the
keikutsertaan dua anggota lainnya yang berasal dari Chair of the Audit Committee, supported by two other
pihak eksternal dan bersifat independen, sehingga members from external and independent parties,
fungsi pengawasan dapat dilaksanakan secara thereby enabling the oversight function to be carried
profesional dan objektif. out in a professional and objective manner.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan menyatakan All members of the Company’s Audit Committee
bahwa: hereby declare that they:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, 1. Do not have any financial, management, share
kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga ownership, and/or family relationships with
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, members of the Board of Commissioners, the
maupun Pemegang Saham Pengendali yang dapat Board of Directors, or the Controlling Shareholder
memengaruhi independensi. that could affect their independence.
Page 97
95
2. Bebas dari benturan kepentingan dalam menjalankan 2. Are free from any conflicts of interest in carrying out
tugas dan tanggung jawabnya. their duties and responsibilities.
3. Melaksanakan fungsi dan tugas secara objektif, 3. Perform their functions and duties objectively,
profesional, dan independen. professionally, and independently.
4. Tidak secara langsung maupun tidak langsung 4. Do not directly or indirectly own shares in the
memiliki saham Perseroan. Company.
Riwayat Hidup Singkat: Brief Resume:
Liesye Lestari Liesye Lestari
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada Indonesian Citizen, born in Jakarta at 1980. She
tahun 1980. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi obtained Bachelor of Economics degree majoring
Jurusan Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara in Accounting from University of Bina Nusantara in
pada tahun 2002. Memulai karir sebagai System & 2002. She began her career as System and Procedure
Procedure Officer PT Star Cosmos dan Fixed Asset officer of PT Star Cosmos and then as a Fixed Asset
Accountant di PT Sarimelati Kencana (Pizza Hut). Pada Accountant at PT Sarimelati Kencana (Pizza Hut). She
tahun 2007 menjabat sebagai Komite Audit Perseroan has been a member of the Audit Committee of the
sampai sekarang. Company since 2007.
Yetty Semiawaty Yetty Semiawaty
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Kisaran pada An Indonesian citizen, born in 1963. She earned his
tahun 1963. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari degree in Economy from the Darma Agung Medan
Universitas Darma Agung Medan pada tahun 1988. University in 1988. She started her career as Account
Memulai karir sebagai Account Receivable dan Internal Receivable and Internal Control Officer at PT Capella
Control Officer PT Capella Medan lalu menjabat Medan then as Finance & Accounting at PT Sinsan Jaya
sebagai Finance & Accounting di PT Sinsan Jaya Lestari Lestari and CV Citra Eka Jaya. She has been a member
dan CV Citra Eka Jaya. Pada tahun 2013 menjabat of the Audit Committee of the Company since 2013.
sebagai Komite Audit Perseroan sampai sekarang.
Frekuensi Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting Frequency
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melakukan During 2025, the Audit Committee has conducted
rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran meeting for 4 (four) times with attendance level of
100%. 100%.
Laporan Komite Audit Audit Committee Report
Ditahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan In 2025, the Audit Committee has carried out its duties
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan hukum and responsibilities in accordance with applicable
dan peraturan yang berlaku dan Piagam Komite laws and regulations and the Audit Committee
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Audit. Komite Audit melaksanakan sejumlah rapat Charter. The Audit Committee held meetings with the
dengan Manajemen Perseroan, diskusi internal, dan Company’s Management, internal discussions, and
komunikasi baik secara langsung maupun melalui communication both directly and through electronic
media elektronik yang dilaksanakan dengan tujuan media, which carried out with the aim of assisting the
untuk membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi Board of Commissioners in fulfilling their duties and
tugas dan tanggung jawabnya untuk melakukan responsibilities to supervise the management of the
pengawasan atas pengurusan Perseroan yang Company carried out by the Board of Directors and
dilaksanakan oleh Direksi serta memberikan nasehat provide advice to the Board of Directors. In accordance
kepada Direksi, sesuai dengan ruang lingkup kerja with the scope of work of the Audit Committee.
Komite Audit.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit: Brief Report on the Audit Committee Activities:
1. Melakukan penelaahan dan mengadakan pertemuan 1. To review and hold any meeting with the
dengan auditor independen untuk membahas independent auditor to discuss the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan untuk Financial Statements for the year ended on
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 as audited, with the intention
2025 yang telah diaudit, agar Laporan Keuangan of the Consolidated Financial Statements have
Konsolidasian tersebut telah disusun dan disajikan been prepared and presented in accordance
sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku with accounting principles generally accepted in
umum di Indonesia dan peraturan Bapepam dan LK Indonesia and regulations of Bapepam and LK
(sekarang Otoritas Jasa Keuangan). (currently Financial Service Authority).
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
96 Corporate Governance
2. Melakukan evaluasi tingkat kepatuhan Perseroan 2. To evaluate the level of compliance with any
terhadap peraturan perundang-undangan di legislation in the Capital Market and other
bidang Pasar Modal dan perundangan lainnya yang legislations relating to the activities of the Company.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
3. Melakukan penelaahan proses penunjukkan Kantor 3. To review the appointment process of a public
Akuntan Publik yang melaksanakan audit atas accounting firm in order to conduct an audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian yang berakhir Consolidated Financial Statements ended December
pada tanggal 31 Desember 2025 oleh Direksi, sesuai 31, 2025 by the Directors, in accordance with the
dengan wewenang yang diberikan pemegang saham authority given to the Directors by the shareholders
kepada Direksi dalam Rapat Umum Pemegang in the General Meeting of Shareholders on June 10,
Saham Tahunan tanggal 10 Juni 2025. 2025.
4. Sehubungan dengan pengendalian internal 4. In connection with the Company’s internal
Perseroan, melakukan pertemuan triwulanan dengan control, to conduct quarterly meetings with
Unit Audit Internal untuk menelaah, mendiskusikan the Internal Audit Unit to review, discuss and
dan memberikan rekomendasi, apabila diperlukan, provide recommendations, where appropriate,
atas hasil pemeriksaan Unit Audit Internal terhadap on assessment of the Internal Audit Unit of the
aktivitas operasional Perseroan. operational activities of the Company.
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee
membantu mengawasi pelaksanaan kebijakan formed to assist in supervising the implementation of
remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi dan remuneration policies for the Board of Commissioners,
eksekutif Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar the Board of Directors and executives of the Company
Perseroan dan peraturan perundangundangan yang in accordance to the Company’s Articles of Association
berlaku. and current laws and regulations.
Dasar Pembentukan Legal Basis for Establishment
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Under the provisions of the Financial Services Authority
Keuangan No. 34/POJK/2014 tertanggal 8 Desember Regulation No. 34/POJK/2014 dated December 8,
2014, maka Dewan Komisaris Perseroan telah 2014 the Board of Commissioner has established the
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Struktur Komite Nominasi dan Remunerasi Susunan The Nomination and Remuneration Committee
Komite Audit tersebut adalah sebagai berikut: Structure Structure of The Nomination and
Remuneration Committee is as follows:
Ketua : Daniel Kandinata* Chairman : Daniel Kandinata*
Anggota : Oey Alfred** Members : Oey Alfred**
Henny Mulyawan Henny Mulyawan
* Merangkap sebagai Komisaris Independen *Concurrently as Independent Commissioner
**Merangkap sebagai Komisaris Perseroan **Concurrently as Commissioner
Dasar hukum penunjukkan Komite Nominasi dan The legal basis for the appointment of the Nomination
Renumerasi berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris and Remuneration Committee is the Resolution of the
tanggal 12 Mei 2023 dengan masa jabatan yang sama Board of Commissioners dated May 12, 2023, with a
dengan masa jabatan Dewan Komisaris selama 5 term of office concurrent with the term of the Board of
(lima) tahun. Commissioners, for a period of 5 (five) years.
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Statement of Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration
menyatakan bahwa dalam menjalankan tugas dan Committee declares that in carrying out its duties and
tanggung jawabnya, Komite senantiasa menjunjung responsibilities, the Committee consistently upholds
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
prinsip independensi, objektivitas, dan profesionalisme. the principles of independence, objectivity, and
professionalism.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Dewan Komisaris telah menetapkan Piagam Komite The Board of Commissioners has established the
Nominasi dan Remunerasi sebagai pedoman Nomination and Remuneration Committee Charter
kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam as a guideline for the activities of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut antara Remuneration Committee. The Charter, among others,
lain menguraikan kedudukan dan tanggung jawab, sets out the position and responsibilities, membership
Page 99
97
keanggotaan dan struktur, tugas dan tanggung jawab and structure, duties and responsibilities of the
komite, tata cara dan prosedur kerja, rapat komite, committee, working procedures and mechanisms,
serta pelaporan. committee meetings, and reporting.
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Duties and responsibilities of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Related with the Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai : Commissioners on:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of Board of Director’s function
anggota Dewan Komisaris; and/ or Board of Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criterias that are needed in
proses nominasi; nomination process;
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Board of Directors and/or members of
Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. To assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau evaluating the performance of members of the
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak Board of Directors and/or members of the Board
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; of Commissioners based on a benchmark that
has been compile as an evaluation.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners about development programs for
kemampuan bagi anggota Direksi dan/atau members of Board of Directors and/or members
anggota Dewan Komisaris; dan of Board of Commissioners; and
d. Memberikan usulan mengenai calon yang d. Provide suggestions about a candidate who
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/ qualify as a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan and/or member of the Board of Commissioners
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat to the Board of Commissioners to be present at
Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration’s function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners concerning:
• Struktur Remunerasi; • Structure of Remuneration;
• Kebijakan atas Remunerasi; • Remuneration policy;
• Besaran atas Remunerasi. • Remuneration quantity.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Help the Board of Commissioners make an
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi assessment on compatibility of remuneration
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
yang diterima masing-masing anggota Direksi with the performance of each member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Policy and Implementation of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Meetings
Komite Nominasi dan Renumerasi mengadakan rapat The Nomination and Remuneration Committee holds
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 6 (enam) bulan, atau meetings at least once every 6 (six) months, or a
minimal 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun. Selama minimum of 2 (two) times in 1 (one) year. During 2025,
tahun 2025, Komite Nominasi dan Renumerasi telah the Nomination and Remuneration Committee held 3
melakukan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat (three) meetings with a 100% attendance rate.
kehadiran 100%.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Implementation of Nomination and Remuneration
Remunerasi Tahun 2025 Committee Activities in 2025
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan kegiatan sebagai berikut: carried out the following activities:
1. Terkait Nominasi: 1. Related to Nomination:
- Memberikan usulan mengenai calon yang - Providing proposals regarding candidates who
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi meet the requirements to serve as members
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of the Board of Directors to the Board of
kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Commissioners for submission to the General
Meeting of Shareholders.
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
98 Corporate Governance
- Memberikan rekomendasi kepada Dewan - Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai program pengembangan of Commissioners regarding competency
kemampuan anggota Direksi dan anggota Dewan development programs for members of the
Komisaris, yaitu dengan melakukan kunjungan Board of Directors and members of the Board of
langsung ke unit-unit bisnis Perseroan. Commissioners, including through direct visits to
- the Company’s business units.
2. Terkait Remunerasi: 2. Related to Remuneration:
- Menelaah besaran gaji atau honorarium atau - Reviewing the amount of salaries, honoraria, and
tunjangan lainnya untuk tahun 2025. other benefits for the year 2025.
Direksi
The Directors
Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan The Directors is the organ of the company that has
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan the authority and full responsibility to manage the
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud company for the interest of the company, in accordance
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik with the purpose and objective of the company as well
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan as to represent the company, either in or out the court
ketentuan anggaran dasar. in accordance with the provisions of the articles of
association.
Struktur Direksi The Directors’ Structure
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan The Directors members appointed and dismissed
berdasarkan keputusan pemegang saham melalui based on the decision made by shareholders in
RUPS. Susunan Direksi Per 31 Desember 2025: General Meeting of shareholders. As of December 31,
2025 The Directors consists of:
Presiden Direktur : Santoso Winata President Director : Santoso Winata
Wakil Presiden Direktur : Sudarmo Tasmin Deputy President Director : Sudarmo Tasmin
Direktur : Sugandhi Directors : Sugandhi
Oey Albert Oey Albert
Jason Indrian Winata Jason Indrian Winata
Basuki Pranowo Winata Basuki Pranowo Winata
Direktur Independen : Tan Anthony Sudirdjo Independent Director : Tan Anthony Sudirdjo
Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja Direksi The Company has guidelines for the Directors as
sebagai acuan Dewan Komisaris dalam mengatur the standard that the Board of Commissioner use in
dan menjalankan Perseroan sesuai dengan anggaran regulating and running the Company in accordance
dasar, kode etik Perseroan dan peraturan perundang- with the Articles of Associate, the Company’s code of
undangan yang berlaku. conduct.
Dalam rangka meningkatkan kompetensinya, anggota In order to improve their competence, the members
Direksi telah mengikuti beberapa seminar di bidang of the Directors have attended several seminars in the
keuangan, pemasaran dan produksi serta melakukan areas of finance, marketing and production as well as
tinjauan kerja ke industri-industri sejenis yang conducted employment reviews of similar industries
berlokasi di luar negeri. located outside the country.
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Setiap Anggota The Roles and Responsibilities of Each Member of
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Direksi the Board of Director
Presiden Direktur President Director
Bertanggung jawab untuk melakukan fungsi Responsible for carrying out the management and
pengelolaan dan koordinasi atas keseluruhan kegiatan coordination functions of all operational and business
operasional dan bisnis berjalan sesuai dengan visi dan activities running in accordance with the Company’s
misi Perseroan. vision and mission.
Page 101
99
Wakil Presiden Direktur Vice President Director
Bertanggung jawab membantu Presiden Direktur Responsible to assist the President Director in
dalam pengelolaan kegiatan operasional sehari-hari managing the Company’s daily operations as well as
Perseroan serta memastikan Perseroan menjalankan ensuring that the Company runs its business well and
usahanya dengan baik serta dapat mencapai target can achieve the profit targets that have been plan
keuntungan yang telah direncanakan sebelumnya. previously.
Direktur Keuangan dan Administrasi Finance and Administration Director
Bertanggung jawab dalam lingkup fungsi pengelolaan Responsible for the scope of the Company’s
Perseroan di bidang keuangan dan administrasi. management functions in finance and administration.
Diantaranya adalah menentukan strategi, memantau Among them are determining strategies, monitoring
dan mengarahkan kegiatan-kegiatan akutansi dan and directing accounting and financial activities,
keuangan, menganalisa investasi dan batasan rencana analyzing investments and the limitations of the
pengembangan jangka pendek dan jangka panjang company’s short-term and long-term development
Perseroan dengan mengikuti peraturan pemerintah plans by following applicable government regulations
yang berlaku dengan sasaran target yang telah with predetermined targets.
ditentukan.
Direktur Produksi dan Pemasaran Domestik Production and Domestic Commercial Director
Bertanggung jawab dalam lingkup fungsi produksi dan Responsible for the scope of production and marketing
pemasaran dalam hal mengkoordinasi, mengendalikan functions in terms of coordinating, controlling and
dan mengevaluasi pelaksanaan operasional dibidang evaluating the implementation of operations in the
produksi hingga pemasaran produk-produk di dalam field of production to marketing products in the
negeri. country.
Direktur Pemasaran Ekspor Export Commercial Director
Bertanggung jawab mengkoordinasi, mengendalikan Responsible for coordinating, controlling and
dan mengevaluasi fungsi pemasaran ekspor untuk evaluating export marketing functions to support the
mendukung bisnis Perseroan. Company’s business.
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Human Resources and General affairs Director
Bertanggung jawab dalam lingkup pelaksanaan strategi, Responsible for the implementation of strategies,
kebijakan, dan program-program yang berkaitan policies, and programs related to human resources
dengan sumber daya manusia untuk membangun to build organizational practices as well as within
praktek berorganisasi serta dalam lingkup perijinan the scope of licensing that is effective in achieving
yang efektif dalam mencapai tujuan Perseroan. company goals.
Direktur Pengadaan Procurement Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Bertanggung jawab mengkoordinasi, mengendalikan Responsible for coordinating, controlling and
dan mengevaluasi fungsi kebijakan pengadaan evaluating the function of goods and services
barang dan jasa untuk mendukung bisnis Perseroan. procurement policies to support the Company’s
Pengadaan Barang dan Jasa telah dilaksanakan sesuai business. The procurement of goods and services
dengan prinsip utama yaitu efisien, efektif, transparan, has been carried out in accordance with the main
adil dan wajar, akuntabel dan mengedepankan prinsip principles, namely efficient, effective, transparent,
Good Corporate Governance. fair and reasonable, accountable and prioritizing the
principles of Good Corporate Governance.
Frekuensi Rapat Direksi The Directors’s Meeting Frequency
Selama tahun 2025, Direksi telah melakukan rapat During 2025, the Directors have conducted meeting
sebanyak 12 kali dengan tingkat kehadiran 100%. for 12 times with attendance level of 100%.
Direksi dapat mengadakan Rapat setiap waktu apabila: The Directors may hold the Meeting at anytime if:
1. Dianggap perlu oleh 1 (satu) orang atau lebih 1. Deemed necessary by 1 (one) or more members of
anggota Direksi; atau the Directors; or
2. Atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang seorang 2. Upon written request by 1 (one) or more members
atau lebih anggota Dewan Komisaris; atau of the Board of Commissioners; or
3. Atas permintaan tertulis 1 (satu) pemegang saham 3. Upon written request by 1 (one) or more
atau lebih yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu shareholders who represents 1/10 (one teenth) or
per sepuluh) bagian atau lebih dari jumlah seluruh more of the total number of issued shares of the
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan Company with valid voting rights.
dengan hak suara yang sah;
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
100 Corporate Governance
Direksi dapat juga mengambil keputusan-keputusan The Directors can take valid resolutions without
yang sah dan mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi, convening the Directors meeting. if all members of
apabila semua anggota Direksi telah diberitahukan secara the Directors have been informed in writing about the
tertulis tentang usul-usul yang bersangkutan dan semua proposal and all the members of the Directors have
anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai given their approval about the proposal in writting and
usul yang diajukan secara tertulis serta menandatangani signed the approval. That kind of resolution have the
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan same legal binding with the resolutions that taken in
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan the Meeting of the Directors.
keputusan yang diambil sah dalam Rapat Direksi.
Prosedur penetapan dan besarnya remunerasi Determination procedures and the amount of
anggota Direksi remuneration for the Directors
Ketentuan tentang besarnya gaji atau honorarium The determination of wages or honorarium as well
dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi ditetapkan as other benefits as a member of the Directors is
oleh RUPS dengan mempertimbangkan usulan determined by the General Meeting of Shareholders
dari Dewan Komisaris yang mendasarkan usulan by taking account the proposal from the Board
tersebut atas rekomendasi dari Komite Nominasi dan of Commissioner who base the recommendation
Remunerasi Perseroan dan berdasarkan pencapaian from the Company’s Nomination and Remuneration
hasil serta fungsi masing-masing individu dan dengan Committee and based on the results and functions of
memperhatikan masukan-masukan dari anggota each individual. The amount of wages or honorarium
Dewan Komisaris lainnya, Presiden Komisaris and benefits paid to the Directors in 2025 is
melaksanakan penetapan tersebut. Besarnya gaji atau Rp 43.8 billion.
honorarium dan tunjangan lainnya yang dibayarkan
kepada Direksi pada tahun 2025 adalah sebesar
Rp 43,8 miliar.
Komite-Komite Dibawah Direksi
Committees Under the Board of Directors
Penilaian Kinerja Komite dibawah Direksi Performance Assessment of Committees under
the Directors
Untuk mengawasi Perseroan, Direksi dibantu oleh To oversee the Company, the Directors assisted by
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Corporate Secretary and Internal Audit.
Direksi menilai komite-komite tersebut telah The Directors assess that the committees have done
melakukan tugasnya dengan baik dalam rangka their duty well in supporting the implementation of the
mendukung terlaksananya prinsip-prinsip Tata Kelola principles of Good Corporate Governance.
Perusahaan yang baik.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Dasar Pembentukan Legal Basis for Establishment
Dalam rangka menunjang keterbukaan dan memenuhi Under the framework to support the openness and
keputusan Bapepam dan LK (sekarang Otoritas Jasa in order to comply with decision of Bapepam and
Keuangan). Berdasarkan peraturan Bapepam dan LK (currently Financial Service Authority). Based on
LK No.IX.1.4 lampiran No. KEP-63/PM/1996, Presiden regulation of Bapepam and LK No.IX.1.4 attachment
Direktur telah mengangkat Saudari Alice Yuliana sebagai No. KEP-63/PM/1996, the President Director has
Sekretaris Perusahaan. Dasar hukum penunjukkan appointed Mrs. Alice Yuliana as Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan The appointment of the Corporate Secretary is based
Direksi tanggal 30 April 2015. on the Directors’ Decree dated April 30, 2015.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Riwayat Hidup Singkat: Brief Resume:
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, An Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, born in
lahir pada tahun 1971. Memperoleh gelar Sarjana 1971. She earned a Bachelor’s Degree in Economics,
Ekonomi dengan jurusan Akuntansi dari Universitas majoring in Accounting, from Tarumanagara
Tarumanagara, Jakarta, pada tahun 1993. Memiliki University, Jakarta, in 1993. She holds a State
Register Akuntan Negara berdasarkan Undang-Undang Registered Accountant qualification pursuant to Law
No. 34 Tahun 1954 yang diterbitkan oleh Departemen No. 34 of 1954, issued by the Ministry of Finance of the
Keuangan Republik Indonesia pada tahun 2008. Republic of Indonesia in 2008.
Page 103
101
Memulai karier sebagai auditor eksternal pada Kantor She began her career as an external auditor at Public
Akuntan Publik Johan Malonda & Rekan pada tahun Accounting Firm Johan Malonda & Partners from
1993 hingga 2008. Pada tahun 2008, bergabung 1993 to 2008. In 2008, she joined Sungai Budi Group
dengan kelompok usaha Sungai Budi dan menjabat and served as General Manager of Accounting.
sebagai General Manager Akuntansi. Selanjutnya, pada Subsequently, in April 2015, she was appointed as
April 2015, diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’ Duties and responsibilities
1. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 1. As the link between the Company and shareholders,
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Financial Services Authority, and other stakeholders,
Keuangan dan pemangku kepentingan lainnya, also follow development of the Capital Market
serta mengikuti perkembangan di bidang Pasar especially rules and regulations that are in the effect
Modal khususnya peraturan perundang-undangan in the stock market.
yang berlaku di bidang pasar modal.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk Commissioners of Issues or Public Company to
memenuhi ketentuan peraturan perundang- fulfill the provisions of laws and regulations of the
undangan di bidang Pasar Modal. Capital Market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Help Directors and Board of Commissioners in
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: conducting Company business in:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat a. Disclosure of information to the community
termasuk ketersediaan informasi pada situs web including the availability of information on the
Perseroan; Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Delivery of reports to the Indonesia Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority on time;
c. Mengkoordinasi Penyelenggaraan Rapat Umum c. Coordinate the General Meeting of Shareholders;
Pemegang Saham;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Conduct and documentation of Director’s
dan/atau Dewan Komisaris; dan Meeting and/or Board of Commissioner; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of orientation program towards
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan the Company for Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan 4. Prepare special list related to the Directors,
Direksi, Komisaris dan keluarganya baik dalam Commissioners, and family in the listed Company
Perusahaan Tercatat maupun afiliasinya. and subsidiaries.
Program dan Implementasi Program and Implementation
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan secara During 2025, Corporate Secretary effectively carried
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
efektif telah melaksanakan tugas dan tanggung out her duties and responsibilities, including:
jawabnya, antara lain:
1. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham. 1. Organized a General Meeting of Shareholders.
2. Melaksanakan Paparan Publik tahunan. 2. Organized the annual Public Expose.
3. Melaksanakan pelaporan-pelaporan yang menjadi 3. Made reports that are the obligations of public
kewajiban perusahaan terbuka kepada regulator, companies to regulators, such as: the Indonesia
seperti: Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Stock Exchange and the Financial Services Authority.
Keuangan.
4. Menjaga komunikasi dengan investor dengan 4. Maintained communication with investors
mengikuti konferensi dan pertemuan serta by attending conferences and meetings; and
mengembangkan materi komunikasi Perseroan developed corporate communication materials
dengan investor dengan publikasi laporan keuangan such as the publication of financial reports through
melalui media masa, investor presentation, dan mass media, investor presentations, and others.
lain-lain.
5. Penyebaran Informasi tentang Perseroan untuk 5. Dissemination of Information about the Company
semua pegawai, termasuk mengenai kebijakan dan to all employees, including regarding management
program manajemen. policies and programs.
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training Program
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary has participated
mengikuti berbagai kegiatan dalam rangka peningkatan in various activities in order to improve and develop
dan pengembangan kompetensi untuk mendukung competencies to support the implementation of his
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, sebagai duties and responsibilities, as follows:
berikut:
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
102 Corporate Governance
Tanggal Tema Penyelenggara
No
Date Theme Organizer
1 10 Februari 2025 Sosialisasi Implementasi Sistem Inti Administrasi Perpajakan Direktorat KSEI
Februari 10, 2025 Jenderal Pajak atau Core Tax Administration System DJP (CORETAX) dalam
Mekanisme Pembayaran Pajak atas Pembayaran Bunga dan Pelunasan
Pokok Efek Bersifat Utang Dan/Atau Sukuk (EBUS)
Socialization of the Implementation of the Directorate General of Taxes'
Core Tax Administration System (CORETAX) in the Tax Payment Mechanism
for Interest Payments and Principal Repayments on Debt Securities and/or
Sukuk (EBUS)
2 10 Maret 2025 Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian IDX
March 10, 2025 Informasi dan Surat Edaran Bursa Nomor SE-00006/BEI/10-2019 perihal
Tata Cara Pelaporan Elektronik
Socialization of Exchange Regulation Number I-E concerning Information
Disclosure Requirements and Exchange Circular Letter Number SE-00006/
BEI/10-2019 concerning Electronic Reporting Procedures
3 14 Mei 2025 Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P tentang Pencatatan IDX
May 14, 2025 Waran Terstruktur di Bursa
Socialization of Amendments to Exchange Regulation Number I-P
concerning the Listing of Structured Warrants on the Exchange
4 23 September 2025 Webinar IDX–UN SSE: “Workshop on IFRS Sustainability Standards” IDX
September 23, 2025
5 25 September 2025 Introductory to Investor Relations IDX
September 25, 2025
6 29 Oktober 2025 Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan IDX & IAI
October 29, 2025 PSPK 2)
Socialization of Sustainability Disclosure Standards (PSPK 1 and PSPK 2)
7 5 November 2025 Go Public Workshop “Strategic Funding with Sukuk: Preparing for 2026 IDX
November 5, 2025 Opportunities”
8 2 Desember 2025 BNI Capabilities Event Vol 4 : Building Resilient FMCG Ecosystem Through BNI
December 2, 2025 Digital Finance & Supply Chain Transparency
9 9 Desember 2025 Webinar GRI, BEI, dan AEI “Human Rights Due Diligence” GRI, IDX & AEI
December 9, 2025
10 19 Desember 2025 Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan Kepemilikan Saham OJK
December 19, 2025 Socialization of Regulations and Reporting System for Changes in Share
Ownership
Unit Audit Internal Internal Audit
Audit Internal adalah suatu kegiatan pemberian Internal Audit is an activity of giving confidence and
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen consultation that is independent and objective, with the
dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai aim of increasing value and improving the operations
dan memperbaiki operasional Perseroan, melalui of the company, through a systematic approach, by
pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi evaluating and improving the effectiveness of risk
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, management, control and corporate governance
pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan. processes.
Unit Audit Internal adalah unit kerja dalam Emiten The Internal Audit Unit is a work unit within the Issuer
atau Perusahaan Publik yang menjalankan fungsi or Public Company that carries out the Internal Audit
Audit Internal. function.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to Financial Services Authority Regulation
(“POJK”) No. 56/POJK.04/2015 (dahulu diatur oleh (“POJK”) No. 56/POJK.04/2015 (before stipulated in the
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Keputusan Ketua Bapepam-LK No.KEP-496/BL/2008 Decision of the Chairman of Bapepam-LK No.KEP-496/
tanggal 28 November 2008) tentang Pembentukan BL/2008 dated November 28, 2008) regarding the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Establishment and Guidelines for Internal Audit
Perseroan memiliki Pedoman Audit Internal (Audit Charter, the Company has an Audit Charter approved
Charter) yang telah disahkan oleh Direksi Perseroan. by the Board of Directors.
Page 105
103
Piagam Audit ini secara garis besar memuat Visi, Misi, This Audit Charter mainly sets out the Vision and
Ruang Lingkup, Tugas dan Tanggung Jawab, Wewenang, Mission, scope of work, Duties and Responsibilities,
Kedudukan dan Struktur Organisasi, Tindak Lanjut Authorities, Position and Organizational Structure,
Hasil Audit, Persyaratan menjadi Auditor Internal, dan Follow-up of Audit Results, as well as Requirements
Kode Etik Auditor Internal. Atas persetujuan Dewan and Code of Ethics for Internal Auditor. On approval
Komisaris, Presiden Direktur telah mengangkat from the Board of Commissioners, the President
Saudara Johan Nainggolan sebagai Kepala Unit Audit Director has appointed Mr. Johan Nainggolan as Head
Internal. Dasar hukum penunjukkan Kepala Unit Audit of Internal Audit Unit. The appointment of the Head
Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi tanggal of the Internal Audit Unit is based on the Directors’
12 Desember 2012. Decree dated December 12, 2012.
Riwayat hidup singkat Brief resume
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Sumatera Indonesian Citizen, born in North Sumatera 1970.
Utara pada tahun 1975. Bergabung dengan kelompok Starting to join with Sungai Budi Group in 2000 in
usaha Sungai Budi sejak tahun 2000 di Unit Audit Internal Audit Unit. In 2012, taking hold a position
Internal. Pada tahun 2012 diangkat menjadi Kepala as Head of Internal Audit Unit of PT Budi Starch &
divisi unit Audit Internal dilingkungan PT Budi Starch Sweetener Tbk.
& Sweetener Tbk.
Ruang lingkup dan tanggung jawab Unit Audit Internal Audit Unit’ Scope of work and
Internal responsibilities
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In order to perform its duties and responsibilities,
Departemen Audit Internal memiliki wewenang untuk Internal Audit Department has the authority to
mengakses seluruh informasi tentang Perseroan yang access all relevant information about the Company
relevan tugas dan fungsinya, termasuk informasi pihak in relation to its duties and functions, including third
ketiga yang mempunyai hubungan bisnis dengan partis information, which has business relation with
perseroan. company.
Sepanjang tugasnya, Departemen Audit Internal Throughout its duties, Internal Audit Department
melakukan komunikasi secara langsung dengan communicates directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit Board of Commissioners and/or the Audit Committee
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris dan/ and members of the Boards of Directors, the Board
atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Dewan of Commissioners and/or the Audit Committee.
Komisaris dan/atau Komite Audit. Oleh karena itu, Therefore, the Internal Audit Department holds
Departemen Audit Internal mengadakan rapat rutin regular meetings with the Board of Directors, the
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit Board of Commissioners and the Audit Committee to
untuk mengkoordinasi kegiatan mereka dengan coordinate their activities with external audit activities.
kegiatan eksternal audit.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Ruang lingkup pekerjaan Unit Audit Internal mencakup: The scope of Internal Audit Unit uncludes:
1. Meyakinkan bahwa sistem pengendalian intern 1. Convinced that internal control system is already
telah memadai, bekerja secara efisien, dan sufficient, are operating efficiently, economical, and
ekonomis, serta berfungsi secara efektif dalam functioning effectively in achieving the intended
mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan. aims and targets.
2. Mengevaluasi ketaatan terhadap hukum dan 2. Evaluate observance of law and regulations, as well
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan as policies and procedures of the Company.
kebijakan serta prosedur Perseroan.
3. Mengevaluasi kehandalan dan integritas Informasi 3. Evaluate the reliability and integrity of financial and
keungan dan informasi operasional. operational information.
4. Menilai kecukupan sarana untuk menjaga dan 4. Assess sufficiency of facilities to maintain and
melindungi kekayaan Perseroan. protect the assets of the Company.
5. Melaksanakan penugasan khusus yang relevan 5. Implement special assignment that is relevant
dangan ruang lingkup pekerjaan tersebut diatas, within the scope of work that mentioned above,
seperti penyelidikan dan pengungkapan atas such as investigation and disclosure over deviation,
penyimpangan, kecurangan, dan pemborosan. fraud, and waste.
6. Menyiapkan laporan assurance dan rekomendasi 6. Prepared a report an assurance and
untuk perbaikan. recommendations for improvement.
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
104 Corporate Governance
Tanggung jawab Unit Audit Internal antara lain: The responsibility of Internal Audit Unit are as follows:
1. Memberikan penilaian mengenai kecukupan dan 1. Pass judgment on sufficiency and the effectiveness
efektifitas proses manajemen Perseroan dalam of the Company’s management process in controling
mengendalikan kegiatannya dan pengelolaan risiko. its activities and risk management.
2. Melaporkan hal-hal penting berkaitan dengan 2. Report important matters relating to the process of
proses pengendalian intern, termasuk melaporkan internal control, including reporting the possibility
kemungkinan melakukan peningkatan pada proses of performing the improvements on the process.
tersebut.
3. Memberikan informasi mengenai perkembangan 3. Provide information on the development (progress)
(progress) dan hasil-hasil pelaksanaan rencana audit and the implementation of annual audit plan and
tahunan dan kecukupan sumber daya audit. sufficiency of audit resources.
4. Berkoordinasi dengan institusi pengendalian dan 4. Coordinate with control institution and other
pejabat berwenang lainnya, seperti Komite Audit government bodies, such as Audit Committee and
dan Audit Eksternal. External Audit.
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Unit Training and/or Competency Development of the
Audit Internal Internal Audit
Dalam upaya meningkatkan kompetensi personel In an effort to enhance the competencies of the Internal
Unit Audit Internal, Perseroan menempatkan Audit personnel, the Company places continuous
pengembangan kapasitas sumber daya manusia human capital capacity development as a priority, in
sebagai prioritas yang berkelanjutan, seiring dengan line with the dynamics and growth of the Company’s
dinamika serta pertumbuhan kegiatan usaha business activities. Throughout 2025, the Internal
Perseroan. Selama tahun 2025, personel Unit Audit Audit personnel participated in various training
Internal telah mengikuti berbagai pelatihan terkait programs related to business processes and audit
proses bisnis dan metodologi audit, yang bertujuan methodologies, aimed at strengthening expertise,
untuk memperkuat keahlian, meningkatkan efektivitas improving the effectiveness of task execution, and
pelaksanaan tugas, serta menjaga kualitas hasil audit maintaining the quality of audit results produced.
yang dihasilkan.
Program dan Implementasi Program and Implementation
Unit Audit Internal telah melakukan penugasan The Internal Audit Unit has carried out audit
audit di tiap unit kerja diseluruh wilayah unit assignments in each work unit in all areas of the
kerja Perseroan. Audit ini merupakan audit audit Company’s work units. The audits were in the form
operasional, audit khusus dan kajian mengenai of operational audits, special audits and assessment
pengendalian internal. Hasil dari proses pelaksanaan pertaining to internal control. Results of audit process
audit ini didokumentasikan dalam laporan Internal is documented in the Audit Report which contain the
Audit yang menginformasikan kesimpulan hasil audit audit conclusion including audit findings, potential risk
di dalamnya temuan, potensi resiko terkait temuan associated with audit finding; the disclosures of the
audit, pengungkapan kondisi mencakup area yang conditions that need improvement; recommendations
memerlukan perbaikan, rekomendasi yang perlu that need to be taken by the management, and
diambil manajemen dan pelaksana rekomendasi. executor of such recommendations. The Audit Report
Laporan Audit disampaikan kepada Presiden Direktur submitted to the President Director and presented
dan pejabat terkait. before the relevant auditors.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sebagaimana telah diungkapkan diatas, salah As we have described above, one of the duties and
satu tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal responsibilities of Internal Audit Unit is to inspect and
adalah melaksanakan pemeriksaan dan penilaian assess on the efficiency and effectiveness in the areas
atas efisiensi dan efektivitas di bidang operasional, of operations, finance, accounting, human resources
keuangan, akuntansi, sumber daya manusia dan and other activities.
kegiatan lainnya.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 107
105
Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah The Company’s Internal Control System has
dijalankan secara memadai yang diturunkan mulai implemented adequately, starting from policies, SOPs
dari kebijakan, SOP hingga Instruksi Kerja yang sesuai to Work Instructions in accordance with the Company’s
dengan kode etik dan nilai-nilai Perseroan. code of ethics and values.
Efektivitas Sistem Audit Internal dan Pengendalian Effectiveness of Audit Internal and Internal Control
Internal System
Direksi melakukan penilaian atas efektivitas Sistem The Board of Directors evaluates the effectiveness of
Audit Internal dan Pengendalian Internal berdasarkan the Internal Audit System and Internal Control based
hasil temuan dalam laporan audit yang disampaikan on the findings in the audit report submitted by the
oleh kepala Internal Audit. head of Internal Audit.
Sepanjang tugasnya, Unit Audit Internal dapat Throughout its duties, the Internal Audit Unit can
melakukan komunikasi secara langsung dengan communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Board of Commissioners and/or the Audit Committee.
Untuk Itu, Unit Audit Internal mengadakan rapat For this reason, the Internal Audit Unit holds regular
secara berkala dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan meetings with the Board of Directors, the Board
Komite Audit, serta mengkoordinasikan kegiatannya of Commissioners, and the Audit Committee, and
dengan kegiatan auditor eksternal. coordinates its activities with the activities of the
external auditors.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
106 Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan menyadari bahwa pertumbuhan Perseroan The Company realizes that the Company’s growth
diimbangi dengan rentannya risiko yang akan offset by the vulnerability of risks that will affect the
mempengaruhi kinerja operasional dan keuangan Company’s operational and financial performance.
Perseroan. Untuk itu, praktek manajemen risiko yang For this reason, risk management practices based on
didasarkan pada prinsip kehati–hatian telah menjadi the principle of prudence have become a necessity to
suatu keharusan untuk memastikan pertumbuhan ensure the growth of the Company in a healthy and
Perseroan secara yang sehat dan berkelanjutan. sustainable manner.
Perseroan telah mengidentifikasi risiko–risiko yang The Company has identified the existing risks and the
ada serta upaya penanggulangan yang perlu diambil counter measures that need to taken to minimize the
untuk meminimalkan dampak yang timbul oleh risiko impacts arising from these risks, these risks are:
tersebut, risiko–risiko tersebut adalah:
1. Risiko Pasokan Bahan Baku | Supply for Raw Material Risk
Umbi singkong merupakan bahan baku utama Cassava roots is the main ingredient in producing
dalam pembuatan tepung tapioka dan ampasnya tapioca starch and the cassava fiber namely “onggok”
yang berupa onggok merupakan salah satu bahan is one of the main material for making of citric acid.
baku utama dalam pembuatan asam sitrat. Singkong Cassava may be planted and harvested all year long,
ditanam dan dipanen sepanjang tahun, namun musim but long drought indeed may impact in its harvesting.
kemarau yang berkepanjangan dapat mempengaruhi Besides that, the cassava farmers may choose to plant
panen. Selain itu, petani singkong dapat memilih other crops other than cassava, which shall depend on
untuk menanam tanaman hasil bumi lain selain pohon level of price from each crop from time to time. Such
singkong tergantung pada tingkat harga dari masing- matter for sure may indirectly influence the supply
masing hasil bumi/perkebunan dari waktu ke waktu. of cassava, which further will cause decreasing in the
Hal tersebut dapat mempengaruhi pasokan bahan Company’s production.
baku yang secara tidak langsung dapat mengakibatkan
penurunan hasil usaha Perseroan.
Upaya Penanggulangan Risk Mitigation Strategies
Perseroan melakukan riset dan pengembangan The Company has conducted for research and
untuk memperoleh bibit unggul singkong yang dapat development in order to discover for excellent seeds
meningkatkan produktivitas hasil panen petani of cassava that may increase the crops productivity of
singkong, membina kemitraan dengan kelompok tani the farmers, building a cooperation of farmer group
dan menyesuaikan harga pembelian terendah (floor and adjusting the cassava’s floor prices from time to
price) singkong dari waktu ke waktu. time.
2. Risiko Fluktuasi Harga Bahan Baku | Fluctuation in Raw Material’s Price Risk
Harga umbi singkong berfluktuasi dari waktu ke waktu Price of cassava root is fluctuating from time to
tergantung pada hasil panen dan permintaan pasar. time, which will depend on the crops and the market
Fluktuasi harga bahan baku ini mempengaruhi harga demand. Such fluctuation over the raw material price
pokok produksi Perseroan yang pada gilirannya will influence the Company’s production cost that in
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
mempengaruhi tingkat keuntungan Perseroan. turn, will influence the Company’s profitability.
Upaya Penanggulangan Risk Mitigation Strategies
Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan menjalankan In order to deal with this risk, the Company runs cost
program efisiensi biaya antara lain biaya bahan bakar efficiency program such as energy cost and, if possible,
dan sedapat mungkin menyesuaikan harga penjualan passes on the movement of cassava’s purchasing
produk Perseroan mengikuti pergerakan harga price to the customers. Therefore, a decrease in profit
pembelian singkong sehingga penurunan marjin laba margin caused by such increasing of raw materials
akibat kenaikan harga bahan baku bisa diminimalisasi. price can minimized.
Page 109
107
3. Risiko Persaingan Usaha | Competition Risk
Persaingan yang disebabkan oleh semakin banyaknya Competition that caused by the availability of similar
produk-produk sejenis yang diproduksi oleh products produced by other companies may cause a
perusahaan lain dapat mengakibatkan turunnya decline in total sales as well as market share of the
jumlah penjualan dan pangsa pasar Perusahaan. Company.
Upaya Penanggulangan Risk Mitigation Strategies
Kiat Perusahaan untuk mengurangi risiko ini yakni: Strategies of the Company to reduce this risk are as
follows:
1. Memperkuat jaringan pasokan singkong ke pabrik- 1. To strengthen the network of cassava supply to the
pabrik Perseroan antara lain dengan cara memberi factories of the Company, among others, by giving
bantuan bibit unggul singkong dan pupuk kepada aid in the form of cassava seeds and fertilizers to
para petani. farmers.
2. Menjaga mutu produknya agar memperoleh 2. To maintain the quality of its products in order to
kepercayaan konsumen sehingga tidak beralih ke gain consumers’ trust, so as to avoid them to change
produk pesaing. their preference to its competitors’ products.
3. Melakukan ekspansi kapasitas produksi. 3. To expand its production capacity.
4. Menghasilkan produk baru yang berbahan dasar 4. To generate new products made from cassava.
singkong.
4. Suku Bunga | Interest Rates Risk
Selain pendanaan sendiri (self-financing), Perseroan In addition to self-financing, the Company receives
memiliki pinjaman dalam mendanai usahanya. loans to fund its business. Changes in market interest
Perubahan suku bunga pasar akan mengakibatkan rates will lead to increased interest expense.
peningkatan beban pembayaran bunga.
Upaya Penanggulangan Risk Mitigation Strategies
Perseroan akan mengelola beban bunga melalui The Company will manage interest expense through
kombinasi hutang dalam mata uang Rupiah dan USD, a combination of debt denominated in Rupiah and
dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga USD, by evaluating the market interest rate trends.
pasar. Manajemen juga melakukan penelaahan The management will also review various interest
berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur rates offered by lenders to obtain favorable interest
untuk mendapatkan suku bunga yang menguntungkan rates prior to making any decision to enter into a debt
sebelum mengambil keputusan untuk melakukan covenant.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
perikatan hutang.
5. Risiko Mata Uang Asing | Foreign Exchange Risk
Mengingat Perseroan memiliki transaksi dalam Considering that the Company has transactions
mata uang asing, pelemahan nilai tukar Rupiah denominated in foreign currencies, the depreciation of
terhadap mata uang asing berpotensi mengakibatkan the Rupiah against foreign currencies may potentially
peningkatan beban pembayaran bunga dan pokok result in an increase in interest expenses and principal
utang kepada kreditur. repayment obligations to creditors.
Upaya Penanggulangan Risk Mitigation Strategies
Perseroan mengelola risiko nilai tukar dengan The Company manages the foreign curreny exchange
menyesuaikan antara penerimaan dan pembayaran risk by matching receipts and payments in the same
dalam mata uang yang sama dan melakukan currency and through monitoring.
pengawasan.
6. Risiko Kredit | Credit Risk
Perseroan akan mengalami risiko kerugian yang The Company will exposed to the risk of losses incurred
timbul dari pelanggan atau pihak lawan akibat gagal by its customers or its counter party due to its failure
memenuhi kewajiban kontraktualnya. to meet contractual obligations.
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
108 Corporate Governance
Upaya Penanggulangan Risk Mitigation Strategies
Perseroan mengendalikan risiko kredit dengan cara The Company will control credit risk by conducting
melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang businesses with other credible parties, establishing
memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi credit verification and authorization policies, and
dan otorisasi kredit, serta memantau kolektibilitas monitoring the collectibility of receivables on a regular
piutang secara berkala untuk mengurangi jumlah basis to reduce the amount of uncollectible accounts
piutang tidak tertagih. receivable.
7. Risiko Likuiditas | Liquidity Risk
Perseroan akan mengalami risiko likuiditas apabila The Company will exposed to the liquidity risk if it has
tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi insufficient cash flow to meet its obligations.
kewajibannya.
Upaya Penanggulangan Risk Mitigation Strategies
Manajemen Perseroan akan memantau dan menjaga The Company’s management will monitor and maintain
jumlah kas dan setara kas yang dianggap memadai the amount of cash and cash equivalents considered
untuk membiayai operasional Perseroan dalam sufficient for business operations in overcoming the
mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga effect of fluctuations in cash flow. The management
mengadakan evaluasi secara berkala atas proyeksi will also conduct regular evaluations of cash flow
arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh projections vis-a-vis actual cash flow, including debt
tempo hutang, dan secara terus menerus melakukan maturity schedules, and continuously conduct reviews
penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan of financial markets to obtain the optimal funding
sumber pendanaan yang optimal. sources.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of the Risk Management
System
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen The Company has implemented an effective risk
risiko yang efektif dalam mengidentifikasi, mengelola, management system to identify, manage, and mitigate
dan memitigasi risiko usaha utama. Berbagai langkah its key business risks. Various strategic measures,
strategis, seperti penguatan pasokan bahan baku, including strengthening raw material supply, cost
pengendalian biaya, penyesuaian harga jual, serta control initiatives, adjustments to selling prices, and
pengelolaan risiko keuangan secara prudent, telah prudent financial risk management, have contributed
membantu Perseroan menjaga stabilitas operasional to maintaining the Company’s operational stability and
dan kinerja keuangan. financial performance.
Secara keseluruhan, sistem manajemen risiko telah Overall, the risk management system has been
terintegrasi dengan proses pengambilan keputusan integrated into the management’s decision-making
manajemen dan dinilai memadai dalam mendukung processes and is considered adequate in supporting
keberlanjutan usaha Perseroan, dengan tetap the Company’s business sustainability, while taking
memperhatikan dinamika risiko eksternal yang terus into account the evolving dynamics of external risks.
berkembang.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Statement of the Directors on the Adequacy of the
Manajemen Risiko Risk Management System
Direksi menyatakan bahwa sistem manajemen The Directors states that the Company’s risk
risiko Perseroan telah disusun dan diterapkan management system has been properly designed
secara memadai serta dijalankan secara konsisten and adequately implemented, and is consistently
sesuai dengan karakteristik dan kompleksitas usaha applied in accordance with the nature and complexity
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Perseroan. Berdasarkan hasil pemantauan dan of the Company’s business. Based on the monitoring
evaluasi yang dilakukan sepanjang tahun berjalan, and evaluation conducted throughout the year, the
Direksi menilai bahwa sistem manajemen risiko telah Directors is of the view that the risk management
mampu mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan system has been effective in identifying, measuring,
mengendalikan risiko-risiko utama yang dihadapi monitoring, and controlling the key risks faced by the
Perseroan secara efektif. Company.
Page 111
109
Kode Etik
Code of Conduct
PT Budi Starch & Sweetener, Tbk (BUDI) dan Entitas PT Budi Starch & Sweetener, Tbk (BUDI) and
Anak (“Grup”) dalam mempraktikan dan menjalankan Subsidiaries (“Group”) practices and runs its businesses
bisnisnya dilakukan secara transparan dan dengan in a transparent and ethical manner. This done in order
menggunakan etika, hal ini dilakukan dalam rangka to achieve its commitment to transparency.
mewujudkan komitmennya terhadap transparansi.
Dalam rangka untuk menjamin adanya etika bisnis In order to ensure business ethics and transparency
dan transparansi pada semua tingkatan transaksi, in all levels of transactions, all employees of the Group
maka seluruh karyawan Grup diberikan Kode Etik given the Group’s Code of Conduct of Business and are
Bisnis Grup dan mereka wajib untuk memahami obliged to understand and comply with the code of
dan mematuhi kode etik tersebut. Kegagalan dalam conduct. Failures to comply with code of conduct will
mematuhi kode etik tersebut akan mengakibatkan result in disciplinary action.
adanya tindakan disipliner.
Kode Etik Bisnis Grup untuk menjamin etika bisnis dan Group’s Code of Conduct to ensure business ethics
transparansi pada semua tingkatan transaksi, yaitu: and transparency in all levels of the transactions, such
as:
1. Semua karyawan wajib mematuhi seluruh ketentuan 1. All employees are obliged to comply with the
hukum dan peraturan-peraturan yang berlaku. Setiap provisions of law and applicable regulations. Any
direktur atau karyawan harus memberitahukan directors or employees shall notify of any conflicts
apabila terdapat benturan kepentingan, yang of interest, that can create any personal advantage
memungkinkan diperolehnya keuntungan pribadi that can cause harm to the Group.
dalam bentuk apapun yang dapat merugikan Grup.
2. Karyawan tidak boleh menjabat sebagai direktur 2. Employees shall not hold directorship in the
dalam suatu perusahaan yang bukan termasuk companies that are not included in the Group
dalam Grup tanpa adanya persetujuan terlebih without any prior approval from the Board of
dahulu dari Direksi. Directors.
3. Karyawan dilarang untuk meminta, menerima, 3. The employees shall not solicit, accept, offer, give
menawarkan, memberikan atau menjanjikan or promise any kind of gratification, in either cash
gratifikasi dalam bentuk apapun, baik yang or gift or favor. In particular related to business
berbentuk uang tunai atau hadiah atau bantuan. transactions between any company in the Group
Khususnya untuk seluruh transaksi bisnis antara and any Government agencies. Where it believed
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
perusahaan manapun yang termasuk di dalam Grup necessary in order to improve the relationship with
dan Lembaga Pemerintahan. Apabila diperlukan the customer, the employees can offer reasonable
dalam rangka meningkatkan hubungan dengan gratification to the client or prospective clients.
pelanggan, maka karyawan dapat menawarkan
gratifikasi yang wajar kepada klien atau calon klien. 4. No payments in connection to any commercial
4. Tidak ada pembayaran apapun yang berkaitan transaction shall be paid to individuals other than
dengan transaksi komersial yang dibayarkan kepada those who are legally entitled to such amount.
perseorangan selain kepada pihak yang berhak
untuk menerima pembayaran tersebut.
5. Sumbangan kepada partai-partai politik atau suatu 5. The contributions to political parties or movement
gerakan yang diizinkan oleh hukum dan praktik lokal, that allowed by law and local practices can only be
hal ini hanya dapat dilakukan jika telah disahkan done if the leader of the Group has authorized. The
oleh Pimpinan Grup. Direksi dan seluruh karyawan Directors and employees prohibited from getting
dilarang untuk terlibat dalam penjualan saham involved in insider trading with regard to any of the
perusahaan yang berkaitan dengan saham-saham Group’s publicly traded shares.
publik yang dimiliki oleh Grup.
6. Karyawan dilarang untuk memberikan bantuan 6. No employees shall provide assistance or cooperate
atau bekerjasama dengan pihak lain dalam rangka with other parties to avoid a tax, tax regulation, or
menghindari pajak, peraturan perpajakan atau conspire to defraud minority interests of creditors.
berkonspirasi untuk menggelapkan bunga minoritas
milik kreditur.
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
110 Corporate Governance
Sosialisasi dan internalisasi Pedoman dan Kode Etik The socialization and internalization of the Guidelines
dilaksanakan secara berkesinambungan hingga and the Code of Ethics carried out on an ongoing
menjangkau seluruh karyawan, manajemen, Direksi basis to reach all employees, management, the
dan Dewan Komisaris untuk dipahami dan dipatuhi. Board of Directors and the Board of Commissioners
Perseroan juga menginformasikan Pedoman dan to understood and obeyed. The Company also
Kode Etik Perseroan kepada para mitra usaha/pihak informs the Company’s Guidelines and Code of Ethics
eksternal yang mempunyai hubungan kerja dengan to business partners/external parties who have a
Perseroan sebagai pedoman dalam melakukan working relationship with the Company as a guideline
kerjasama dengan Perseroan. in cooperating with the Company.
Perkara Penting yang Dihadapi Perseroan
Significant Legal Matters Faced by the Company
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki perkara In 2025, the Company did not have any significant legal
penting yang di hadapi Perseroan. matters.
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan tidak dikenakan sanksi In 2025, the Company was not subject to any material
administrasi yang material oleh pihak manapun. administrative sanctions imposed by any party.
Program Kepemilikan Saham Oleh
Karyawan dan/atau Manajemen
Employee and Management Stock Ownership Programme
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Program In 2025, The Company did not conduct any employee
Kepemilikan Saham oleh Karyawan (ESOP) dan stock option program (ESOP) and management stock
Kepemilikan Saham oleh Manajemen (MSOP). ownership program (MSOP).
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota The share ownership of members of the Directors and
Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja members of the Board of Commissioners must be
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan disclosed no later than 3 (three) business days after the
kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka. occurrence of ownership or any change in ownership
of shares of the Public Company.
Dalam rangka pelaksanaan kebijakan tersebut, In the implementation of this policy, throughout 2025,
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
sepanjang tahun 2025, anggota Direksi dan anggota members of the Directors and members of the Board
Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan saham di of Commissioners did not hold any shares in the
Perseroan, sehingga tidak terdapat kewajiban untuk Company; therefore, there was no obligation to report
melakukan pelaporan atas kepemilikan maupun any share ownership or changes in share ownership.
perubahan kepemilikan saham.
Page 113
111
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan memandang pengendalian terhadap The Company considers control over corrupt practices
praktik korupsi sebagai wujud komitmen untuk as a manifestation of its commitment to upholding
menjunjung tinggi nilai-nilai integritas serta penerapan integrity values and implementing Good Corporate
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance in order to support the Company’s long-
Governance) guna mendukung keberhasilan Perseroan term success.
dalam jangka panjang.
Kebijakan Anti Korupsi, termasuk pengendalian terhadap The Anti-Corruption Policy, including controls over
gratifikasi dan kecurangan, merupakan komitmen gratification and fraud, represents the Company’s
Perseroan untuk mencegah dan memberantas segala commitment to prevent and eradicate all forms of
bentuk praktik korupsi dalam seluruh kegiatan usaha. corruption in all business activities. This commitment is
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan implemented through the application of the principles
prinsip integritas, transparansi, dan akuntabilitas of integrity, transparency, and accountability in every
dalam setiap proses pengambilan keputusan maupun decision-making process and operational activity of
pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan. the Company.
Perseroan melarang segala bentuk tindakan korupsi, The Company prohibits all forms of corruption,
termasuk namun tidak terbatas pada penyuapan, including but not limited to bribery, gratification,
gratifikasi, penggelapan, pemerasan, perbuatan embezzlement, extortion, fraudulent acts, and
curang, serta benturan kepentingan yang dapat conflicts of interest that may cause losses to the
merugikan Perseroan maupun pihak lain. Seluruh Company or other parties. All employees are required
karyawan wajib menjalankan tugas dan tanggung to perform their duties and responsibilities in
jawabnya sesuai dengan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations as
undangan yang berlaku serta Kode Etik Perseroan. well as the Company’s Code of Ethics.
Gratifikasi didefinisikan sebagai setiap bentuk Gratification is defined as any form of giving or receiving
pemberian atau penerimaan hadiah, komisi, gifts, commissions, or other facilities for personal
atau fasilitas lainnya untuk kepentingan pribadi. interest. In this regard, the applicable provisions are
Sehubungan dengan hal tersebut, ketentuan yang as follows:
berlaku adalah sebagai berikut:
1. Karyawan Perseroan dilarang untuk meminta, 1. Company employees are prohibited from
menerima, atau mengizinkan diterimanya hadiah, requesting, receiving, or allowing the receipt of
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
jasa, pinjaman, atau perlakuan istimewa dalam gifts, services, loans, or preferential treatment
bentuk apa pun, baik secara langsung maupun tidak in any form, whether directly or indirectly, from
langsung, dari pelanggan, pemasok, atau pihak lain customers, suppliers, or other parties who have or
yang memiliki atau berpotensi memiliki hubungan may have business relationships with the Company.
bisnis dengan Perseroan.
2. Setiap hadiah atau bentuk penerimaan sebagaimana 2. Any gifts or forms of receipt as referred to above
dimaksud di atas wajib ditolak secara sopan dan/ must be politely declined and/or returned and
atau diupayakan pengembaliannya serta dilaporkan reported to the direct supervisor. If rejection or
kepada atasan langsung. Dalam hal penolakan return is not possible, such gifts shall be utilized
atau pengembalian tidak memungkinkan, hadiah for the collective benefit of employees with due
tersebut harus dimanfaatkan untuk kepentingan consideration to the Company’s interests and
bersama karyawan dengan memperhatikan subject to the approval of the Directors.
kepentingan Perseroan dan atas persetujuan
Direksi.
3. Pemberian hadiah atau jamuan kepada pegawai 3. The provision of gifts or hospitality to government
atau pejabat pemerintah dalam rangka hari besar officials or employees in connection with religious
keagamaan atau kegiatan tertentu diperbolehkan holidays or certain activities is permitted, provided
sepanjang bertujuan untuk membina hubungan that it aims to maintain goodwill and has obtained
baik (goodwill) dan telah memperoleh persetujuan prior approval from the Directors.
Direksi.
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
112 Corporate Governance
Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan To maintain independence in carrying out the duties
tugas dan tanggung jawab masing-masing organ and responsibilities of each of the Company’s main
utama Perseroan, hal-hal berikut wajib diperhatikan: governing organs, the following provisions must be
observed:
1. Dilarang melakukan transaksi yang mengandung 1. It is prohibited to conduct transactions that involve
benturan kepentingan serta mengambil keuntungan conflicts of interest or to derive personal benefits
pribadi dari kegiatan Perseroan; from the Company’s activities;
2. Dilarang merangkap jabatan lain yang berpotensi 2. It is prohibited to hold concurrent positions that
menimbulkan benturan kepentingan; may give rise to conflicts of interest;
3. Tidak diperkenankan mewakili Perseroan apabila 3. Employees are not permitted to represent the
memiliki kepentingan yang bertentangan dengan Company if they have interests that conflict with
kepentingan Perseroan. those of the Company.
Kebijakan ini juga tidak memperbolehkan adanya This policy also does not allow any acts of fraud
tindakan penipuan atau kelalaian yang dilakukan or negligence deliberately committed to mislead,
secara sengaja untuk menyesatkan, menipu, atau deceive, or manipulate the Company or other parties,
memanipulasi Perseroan maupun pihak lain, baik whether occurring within the Company’s environment
yang terjadi di lingkungan Perseroan maupun or through misuse of the Company’s facilities, resulting
melalui penyalahgunaan fasilitas Perseroan, sehingga in losses to the Company or other parties and/or
mengakibatkan kerugian bagi Perseroan atau pihak providing direct or indirect benefits to the perpetrator.
lain dan/atau memberikan manfaat, baik langsung
maupun tidak langsung, kepada pelaku.
Sebagai bentuk dukungan terhadap kebijakan As a form of support for the implementation of the anti-
pengendalian korupsi, Perseroan menetapkan empat corruption control policy, the Company has established
pedoman utama yang wajib dipatuhi oleh seluruh four main guidelines that must be complied with by all
karyawan, sebagai berikut: employees, as follows:
1. Pencegahan 1. Prevention
Perseroan mengedepankan langkah-langkah The Company prioritizes preventive measures
pencegahan melalui: through:
a. Pengawasan aktif oleh Unit Audit Internal sebagai a. Active supervision by the Internal Audit Unit as
bagian dari penerapan tata kelola perusahaan part of the implementation of good corporate
yang baik; governance;
b. Peningkatan kesadaran terhadap risiko fraud, b. Increasing awareness of the risks of fraud,
korupsi, dan gratifikasi melalui berbagai media corruption, and gratification through various
komunikasi internal; internal communication media;
c. Pelaksanaan sosialisasi dan pelatihan secara c. Continuous socialization and training programs
berkelanjutan bagi seluruh karyawan, termasuk for all employees, including induction programs
melalui program induksi bagi karyawan baru; for new employees; and
serta
d. Penerapan prinsip know your employee dalam d. Implementation of the know your employee
pengelolaan sumber daya manusia. principle in human resource management.
2. Deteksi 2. Detection
Upaya deteksi dilakukan melalui: Detection efforts are carried out through:
a. Penerapan Whistleblowing System sebagai sarana a. Implementation of a Whistleblowing System as
pelaporan pelanggaran yang aman, rahasia, a reporting channel for violations that is safe,
dan dapat diakses oleh seluruh pemangku confidential, and accessible to all stakeholders;
kepentingan; dan and
b. Peran aktif Unit Audit Internal dalam memantau b. The active role of the Internal Audit Unit in
penerapan etika, kepatuhan, dan kebijakan monitoring the implementation of ethics,
Perseroan. compliance, and Company policies.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
3. Investigasi, Pelaporan, dan Sanksi 3. Investigation, Reporting, and Sanctions
Perseroan memastikan penanganan pelanggaran The Company ensures that violations are handled
dilakukan secara profesional melalui: professionally through:
a. Pelaksanaan investigasi oleh Unit Audit Internal a. Investigations conducted by the Internal Audit
atas dugaan terjadinya korupsi dan kecurangan; Unit into alleged corruption and fraud;
b. Penyampaian laporan hasil pemeriksaan secara b. Periodic submission of audit reports to the
berkala kepada Presiden Direktur; dan President Director; and
c. Penjatuhan sanksi serta penerusan kasus kepada c. Imposition of sanctions and referral of cases to
pihak terkait apabila terbukti terjadi pelanggaran. relevant authorities if violations are proven.
Page 115
113
4. Pengawasan, Evaluasi, dan Tindak Lanjut 4. Monitoring, Evaluation, and Follow-Up
Untuk menjamin keberlanjutan penerapan To ensure the sustainability of policy implementation,
kebijakan, Perseroan melakukan: the Company carries out:
a. Penerapan sistem pelaporan yang mencatat a. Implementation of a reporting system that
seluruh kejadian beserta tindak lanjutnya secara systematically records all incidents and follow-up
sistematis; dan actions; and
b. Pendokumentasian seluruh data dan informasi b. Documentation of all data and information as
sebagai bahan evaluasi berkala dan perbaikan materials for periodic evaluation and continuous
berkelanjutan. improvement.
Setiap pelanggaran terhadap Kebijakan Anti Korupsi Any violations of this Anti-Corruption Policy shall be
ini akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan subject to sanctions in accordance with the applicable
dan peraturan Perseroan yang berlaku. Kebijakan Company regulations and provisions. This policy is
ini ditinjau secara berkala untuk menyesuaikan reviewed periodically to ensure alignment with the
dengan perkembangan internal Perseroan, dinamika Company’s internal developments, external dynamics,
lingkungan eksternal, serta perubahan peraturan and changes in applicable laws and regulations.
perundang-undangan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Penerapan sistem pelaporan pelanggaran The application of whistleblowing system represents
(whistleblowing system) merupakan salah satu wujud one of the concrete manifestations of the Company’s
nyata Perusahaan dalam menerapkan Tata Kelola effort to implement Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governence). Its application constitutes an effort to prevent
Penerapan whistleblowing system merupakan upaya the occurrence of violation or deviation from the
pencegahan atas terjadinya pelanggaran ataupun implementation of Good Corporate Governance.
penyimpangan terhadap penerapan Good Corporate
Governence.
Sistem pelaporan pelanggaran Perusahaan telah The Company’s Whistleblowing system had also been
dilengkapi dengan hal-hal sebagai berikut: equipped with the following features:
Perlindungan bagi Pelapor Protection for the whistleblower
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Sistem Pelaporan pelanggaran Perseroan The Company’s Whistleblowing system requires
mensyaratkan perlindungan bagi pelapor dengan protection for the whistleblower by keeping the
menjaga identitas pelapor dengan baik. Selain itu, confidentiality of the indentity of the whistleblower. The
pelapor juga dilindungi dari kemungkinan tindakan whistleblower also protected against the possibility of
menghalang-halangi atas pembalasan dari pihak hindering or reraliating action by the transgressor and
pelaku pelanggaran dan kemungkinan tindakan dari the possibility of similiar action by the third parties.
pihak - pihak luar yang terlibat.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan Complaint Procedure of report handling
Pengaduan dilakukan dengan cara menyampaikan Complaints made by submitting a report in accordance
laporan sesuai dengan kebijakan dan prosedur baik with policies and procedures, either by written or
melalui surat tertulis maupun surat elektronik. electronic mail.
Penanganan dilakukan dengan mempertimbangkan: Handling carried out by considering:
1. Berat ringannya persoalan yang dilaporkan. 1. The severity of the problems reported.
2. Kredibilitas pihak yang dilaporkan. 2. Credibility of the reported.
3. Kemungkinan mengkonfirmasi tuduhan dari 3. Possibility of confirming allegations from relevant
sumber - sumber yang terkait. sources.
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
114 Corporate Governance
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Handler
Pihak yang mengelola Pengaduan adalah tim The Party that handles Complaints is the whistleblowing
whistleblowing system dengan cara menerima laporan system team by receiving written reports through
secara tertulis baik melalui surat elektronik maupun electronic mail or regular mail. After receiving the
surat biasa. Setelah menerima laporan, tim terkait report, the relevant team will carry out an investigation
akan melaksanakan investigasi atas laporan tersebut. into the report.
Hasil dari Penanganan Pengaduan Complaint Handling Results
Hasil dari penanganan pengaduan oleh unit yang The results of complaint handling by the relevant unit
terkait akan langsung disampaikan kepada Direksi submitted to the Directors for action to made, where
untuk dapat diambil tindakan apabila diperlukan. necessary.
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan terhadap In 2025, there was no report regarding whistleblowing.
pelanggaran.
Pelaksanaan Komitmen Terhadap
Perlindungan Konsumen
Implementation of Commitment to Consumer Protection
Upaya-upaya yang dilakukan oleh Perseroan sebagai The efforts made by the Company as a form of concern
wujud kepedulian Perseroan terhadap perlindungan to the Company’s consumer protection are as follows:
konsumen adalah sebagai berikut:
1. Melakukan berbagai sertifikasi atas produk – produk 1. Perform a variety of certification towards the
yang dihasilkan Perseroan. Company’s products.
2. Menanggapi masukan ataupun keluhan dari 2. Responding to feedback or complaints from
konsumen dengan cara memberikan respon balik consumers by providing an immediate feedback
kepada konsumen. response to the consumer.
3. Produk-produk yang dihasilkan Perseroan melalui 3. The products produced by the Company through
proses produksi dengan menerapkan sistem the production process by applying management
manajemen yang menjamin mutu, pencegahan system that ensures quality, pollution prevention
pencemaran serta penyempurnaan yang and continuous improvement. These products have
berkesinambungan. Produk tersebut juga telah also been through an evaluation by the quality
melalui evaluasi oleh tim quality control sehingga control team so that the grade and quality can be
mutu dan kualitas tetap terjamin. assured.
4. Seluruh karyawan bertanggung jawab dan 4. All employees are responsible and take part in
mengambil peran dalam upaya meningkatkan efforts to improve skills, self-discipline to develop a
ketrampilan, kedisiplinan untuk mengembangkan quality product.
produk yang berkualitas.
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for a Listed Company
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Perusahaan telah menerapkan 8 (delapan) prinsip The Company has implement 8 (eight) principles of
tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan Surat good corporate governance in accordance to the
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015, Circular Letter of the Financial Service Authority No.32/
sebagai berikut: SEOJK.04/2015, as follows.
Page 117
115
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principle Recommendation Implementation Remark
Prinsip | Principle 1
Meningkatkan nilai 1 Cara atau prosedur teknis Perseroan telah memiliki prosedur teknis Comply
penyelenggaraan Rapat pengumpulan suara (voting) baik pengumpulan suara yang terdapat dalam
Umum Pemegang secara terbuka maupun tertutup yang tata tertib Rapat Umum Pemegang Saham
Saham (RUPS). mengedepankan independensi, dan (RUPS) sesuai dengan Anggaran Dasar
Increase the value of the kepentingan pemegang saham. Perseroan.
Shareholder General Method or technical procedure of The Company has technical procedures
Meeting (RUPS) good and open or close voting method for vote collections that is included in the
that prioritize independency and rules of the Shareholder General Meeting
Shareholder interest. (RUPS) in accordance with the Company’s
Articles of Association.
2 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Comply
hadir dalam RUPS Tahunan. hadir dalam RUPS.
The Directors and Board of The Directors and Board of
Commissioners present in the Annual Commissioners present in RUPS.
RUPS.
3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perseroan menyediakan ringkasan Risalah Comply
situs web paling sedikit 1 tahun. RUPS dalam website Perseroan dalam
Summary of the RUPS minutes bagian Investor.
available in the Company’s website The Company provides a summary of the
with a minimum of one year. RUPS minutes in the Company’s website
under the Investor section.
Prinsip | Principle 2
Meningkatakan kualitas 1 Memiliki kebijakan komunikasi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi Comply
komunikasi Perusahaan Perusahaan Terbuka dengan kepada investor melalui One on One
Terbuka dengan pemegang saham atau investor. Meeting, Public Expose, dan Conference.
Pemegang Saham atau Have a Company policy of The Company has a communication policy
Investor. communications with Shareholders or to investors through One on One Meeting,
Increase the value Investors. Public Expose, and Conference.
of the Company’s
communication with 2 Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan telah menyediakan materi dari Comply
Shareholders or Perusahaan Terbuka dalam situs web. setiap Public Expose di website Perseroan.
Investors. Post the Company’s communication The Company has provided material from
policy on the website. every Public Expose in the Company’s
website.
Prinsip | Principle 3
Memperkuat 1 Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Comply
keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan Kondisi Komisaris Perseroan mengacu pada POJK
Komposisi Dewan perusahaan. No.33/POJK.04/2014 Pasal 20 tentang
Komisaris. Determination of the number of the Keanggotaan Dewan Komisaris.
Strengthen the Board of Commissioner members Determination of the number of members
membership and taking into account the Company’s in the Board of Commissioners is based
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
composition of the condition. on Article 20 POJK No.33/POJK.04/2014
Board of Commissioners. on Membership of the Board of
Commissioners.
2 Penentuan Komposisi anggota Penentuan komposisi anggota Dewan Comply
Dewan Komisaris memperhatikan Komisaris telah memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan keberagaman keahlian, pengetahuan
dan pengalaman yang dibutuhkan. dan pengalaman sesuai dengan kondisi
Determination of the composition Perseroan.
of the Directors taking into account The determination of the composition
the diversity of skills, knowledge, and of the Board of Commissioners has
experience needed. taken into account the diversity of skills,
knowledge, and experience needed by the
Company.
Prinsip | Principle 4
Meningkatkan kualitas 1 Dewan Komisaris mempunyai Pada dasarnya penilaian untuk menilai Explain
pelaksanaan tugas dan kebijakan penilaian sendiri untuk kinerja Dewan Komisaris Perusahaan
tanggung jawab Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris. dilakukan oleh para Pemegang Saham
Komisaris. Board of Commissioners have their melalui mekanisme Rapat Umum
Increase the quality of own assessment policies to evaluate Pemegang Saham.
execution of tasks and the performance of the Board of The assessment to evaluate the
responsibilities of Board Commissioners. performance of the Company’s Board
of Commissioners. of Commissioners is conducted by
Shareholders through the Shareholder
General Meeting.
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
116 Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principle Recommendation Implementation Remark
2 Kebijakan penilaian sendiri Belum memiliki kebijakan penilaian Explain
diungkapkan dalam Laporan Tahunan. sendiri sehingga tidak terdapat kebijakan
The assessment policies are included penilaian sendiri yang diungkapkan dalam
in the Annual Report. Laporan Tahunan.
The Company has no self assessment
policies so none is included in the Annual
Report.
3 Dewan Komisaris mempunyai Berdasarkan Pasal 18 ayat 4 dan Comply
kebijakan pengunduran diri apabila ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan,
terlibat kejahatan keuangan. pengangkatan anggota Dewan Komisaris
The Board of Commissioners have a yang tidak memenuhi persyaratan akan
policy of resignation if any member is dianggap batal karena hukum sejak
involved in a financial crime. anggota Dewan Komisaris lainnya atau
Direksi mengetahui tidak terpenuhinya
persyaratan tersebut.
Based on Article 18 verse 4 and 5 of
the Company’s Articles of Association,
the appointment of a member of the
Board of Commissioners who does not
fill the requirements is considered void
because of the law since other Board of
Commissioners or Director members
become aware of the requirements not
being met.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris
mengundurkan diri maka Perseroan
wajib menyelenggarakan RUPS untuk
memutuskan permohonan pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris yang
bersangkutan.
In the event that a member of the
Board of Commissioners resigns, the
Company is required to conduct a General
Shareholder Meeting to decide the
resignation of the member of the Board
of Commissioner.
4 Dewan Komisaris atau KNR menyusun Dalam Pedoman Kerja Komite Nominasi Comply
kebijakan suksesi dalam Proses dan Remunerasi, salah satu tugasnya
Nominasi anggota Direksi. adalah memberikan usulan mengenai
Board of Commissioners or KNR calon yang memenuhi syarat anggota
compile a succession policy in the Direksi untuk disampaikan kepada RUPS.
Directors Nomination Process. In the Work Guidelines of the Nomination
and Renumeration Committee, on of the
tasks is to provide recommendations
on the candidate who fulfills the
requirements of a Director to be given to
the General Shareholders Meeting.
Prinsip | Principle 5
Memperkuat 1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi Comply
keanggotaan dan mempertimbangkan Kondisi Perusahaan mengacu pada POJK
Komposisi Direksi. perusahaan serta efektivitas dalam No. 33/POJK.04/2014 Pasal 2 tentang
Strengthen membership pengambilan keputusan. Keanggotaan Direksi.
and composition of the Determination of the number of The determination of the number of
Directors. members in the Directors taking into members in the Directors is based on
account the Company’s condition as Article 2 POJK No. 33/POJK.04/2014 on
well as effectivity in decision making. membership of Directors.
2 Penentuan Komposisi anggota Penentuan komposisi anggota Direksi Comply
Direksi memperhatikan keberagaman telah memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan dan keahlian, pengetahuan dan pengalaman
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
pengalaman yang dibutuhkan. sesuai dengan kondisi Perusahaan.
Determination of the composition of The determination of the composition
the Directors by taking into account of the Directors has taken into account
the diversity of skills, knowledge, and the diversity of skills, knowledge, and
experience needed. experience based on the Company’s
situation.
Page 119
117
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principle Recommendation Implementation Remark
3 Anggota Direksi yang membawahi Direksi Perseroan yang membawahi Comply
bidang akuntansi atau keuangan bidang akuntansi atau keuangan adalah
memiliki keahlian dan/atau Direktur Keuangan dan Administrasi yang
pengetahuan di bidang akuntansi. memiliki pengetahuan dan pengalaman
Member of the Director who supervise yang cukup di bidang akuntansi dan
the accountancy or financial division keuangan sebagaimana dapat dilihat
has the skill and/or knowledge in dalam riwayat karir Direksi pada bagian
accounting. Profil Direksi.
The Company Director who supervises
the accountancy or financial division is the
Finance and Administration Director who
possess the knowledge and experience
required in accounting and finance
where their profile can be seen in the
career history of the Directors under the
Directors Profile.
Prinsip | Principle 6
Meningkatkan 1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi telah memiliki kebijakan Penilaian Comply
pelaksanaan tugas dan sendiri untuk menilai kinerja Direksi. sendiri yand tercantum dalam bagian
tanggung jawab Direksi. Directors have their own self Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
Improve the execution assesment policies to assess the Direksi.
of the duty and performance of the Directors. The Directors have their own self
responsibilities of the assessment policies which in included in
Directors. the Assesment of the Performance of the
Directors and Board of Comissioners.
2 Kebijakan penilaian sendiri Kebijakan Penilaian Sendiri diungkapkan Comply
diungkapkan dalam Laporan Tahunan. dalam Laporan Tahunan Perseroan dalam
The self assessment policies are bagian Tata Kelola Perusahaan.
included in the Annual Report. The self assessment policies is included
in the Annual Report under the Company
Governance section.
3 Direksi mempunyai kebijakan Berdasarkan Pasal 15 ayat 3 dan ayat 4 Comply
pengunduran diri apabila terlibat Anggaran Dasar Perseroan, pengangkatan
kejahatan keuangan. anggota Direksi yang tidak memenuhi
Directors have a resignation policy if persyaratan akan dianggap batal karena
involved in financial crimes. hukum sejak anggota Direksi atau Dewan
Komisaris lainnya mengetahui tidak
terpenuhinya persyaratan tersebut.
Based of Article 15 verse 3 and 4 of
the Company’s Articles of Association,
the appointment of a member of
the Directors that do not meet the
requirements will be considered forefeit
because of the law since the other
Directors and Board of Commisioners
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
become aware of the requirement not
being met.
Dalam hal anggota Direksi
mengundurkan diri maka Perseroan
wajib menyelenggarakan RUPS untuk
memutuskan permohonan pengunduran
diri anggota Direksi yang bersangkutan.
In the case of the resignation of a
member of the Directors, the Company is
required to hold a General Shareholder
meeting to decide on the resignation of
the particular board member.
Prinsip | Principle 7
Meningkatkan aspek 1 Memiliki Kebijakan untuk mencegah Perseroan memiliki kebijakan pencegahan Comply
tata kelola Perusahaan terjadinya Insider Trading. terjadinya insider trading dengan cara
melalui partisipasi Policy to deter insider trading. memisahkan secara tegas data dan/atau
pemangku kepentingan. informasi yang bersifat rahasia dengan
Improve the Company’s yang bersifat publik, serta membagi tugas
governance through dan tanggung jawab atas pengelolaan
participation of informasi dimaksud secara proporsional
stakeholders. dan efisien.
The Company has a policy to deter
insiders trading by separating data
and/or information that is classified in
nature with public data as well as the
separation of duty and responsibility of
the management of such information
proportionally and efficiently.
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
118 Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principle Recommendation Implementation Remark
2 Memiliki Kebijakan Anti Korupsi dan Dalam rangka menjalankan komitmen Comply
Anti Fraud. Perseroan untuk menjamin adanya etika
Anti corruption and anti fraud policy. bisnis dan transparansi pada semua
tingkatan transaksi, Perseroan memiliki
kebijakan anti korupsi dan anti fraud
seperti yang tertuang dalam kode etik
Perseroan.
In order to fullfill the Company's
commitment to ensure transparancy
and ethical business dealings in all
transactions, the Company has anti
corruption and anti fraud policies that is
written in the Company's code of ethics.
3 Memiliki Kebijkan tentang Seleksi dan Perseroan memiliki kebijakan internal Comply
Peningkatan Kemampuan Pemasok untuk melakukan seleksi dan peningkatan
dan Vendor. kemampuan pemasok dan vendor melalui
Policy on the selection and divisi pembelian.
enhancement of suppliers and vendors The Company has its own internal
capability. policies to conduct the selection and
enhancement of the suppliers and
vendors through the purchasing
department.
4 Memiliki Kebijakan Pemenuhan hak- Perseroan memiliki kebijakan internal Comply
hak Kreditur. untuk memenuhi hak-hak dari kreditur
Policy on the fullfillment of Creditors melalui divisi Finance.
right. The Company has internal policies in
place to ensure that creditors rights are
fullfilled through the Finance Division.
5 Memiliki Kebijakan whistleblowing Perseroan memiliki whistleblowing system Comply
system. dan menjamin perlindungan bagi pelapor.
Whistleblowing policy. The Company has a whistleblowing
system that ensures the protection of the
whistleblower.
6 Memiliki Kebijakan pemberian insentif Perseroan memiliki kebijakan pemberian Comply
jangka panjang Direksi dan Karyawan. intensif jangka panjang untuk Direksi dan
Policy on long-term incentives for karyawan terpilih dalam bentuk bonus
Directors and employees. sesuai dengan kinerja jangka panjang dan
jabatan.
The Company has a long-term incentive
policies for Directors and select
employees in the form of additional
bonuses tied to long term performance
and employment.
Prinsip | Principle 8
Meningkatkan 1 Memanfaatkan penggunaan teknologi Perseroan menggunakan situs resmi Comply
keterbukaan informasi. informasi secara lebih luas selain Bursa Efek Indonesia sebagai media
Improve information Situs Web sebagai media keterbukaan keterbukaan informasi dan komunikasi
disclosure. informasi. dengan investor.
Use a wider range of technology The Company uses the official website
other than websites as information of the Indonesian Stock Exchange as
disclosure media. information disclosure media and
communications with investors.
2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan tidak memiliki pemilik manfaat Comply
menungkapkan pemilik manfaat akhir akhir dan kepemilikan saham paling
dalam kepemilikan saham perusahaan, sedikit 5% selain PSU dan Pengendali.
paling sedikit 5% selain PSU dan The Company does not have any final
Pengendali. benefit owner and share ownership
The Company's Annual Report include of at least 5% other than PSU and the
owners of the final benefit in the Controlling Shareholder.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
ownership of the Company's shares,
at least 5% other than PSU and
Controlling shareholder.
Page 121
119
Akses Informasi
Information Access
Menjunjung tinggi prinsip transparansi maka Perseroan Under the framework to put high on transparency
selalu berusaha menyediakan berbagai informasi principle, the Company will always try to provide for
seperti Laporan Keuangan Konsolidasian, triwulanan, information such as Consolidated Financial Statement,
laporan tahunan dan informasi Perusahaan lainnya Quarterly Report, Annual Report, and Company’s related
yang dapat diakses melalui media publik, khususnya information that could be accessible by using public
melalui situs resmi Perseroan: media, particularly through the Company’s official site:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
http://www.budistarchsweetener.com
Website ini dikelola oleh tim internal yang selalu The website managed by internal team who are always
berkoordinasi dengan berbagai unit usaha untuk in coordination with some business units in order to
dapat memberikan informasi terkini kepada publik. be able to provide the latest updated information for
public.
Untuk informasi mengenai Perseroan, dapat For further information related to the Company, please
menghubungi Sekretaris Perusahaan di: contact Corporate Secretary:
PT Budi Starch & Sweetener Tbk PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Wisma Budi Lantai 9 Wisma Budi 9th Floor
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-6 Jakarta 12940 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-6 Jakarta 12940
Telp. : +62-21-521 3383 Phone : +62-21-521 3383,
Fax : +62-21-521 3392 Facsimile : +62-21-521 3392
Email : alice.yuliana@sungaibudi.com Email : alice.yuliana@sungaibudi.com
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
120 Corporate Governance
Informasi Lainnya Informasi Perusahaan
Other Information Company Information
PT Budi Starch & Sweetener Tbk PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Bidang Usaha Business fields
Consumer goods industry – Food and beverages Consumer goods industry – Food and beverages
Kepemilikan Saham Share Ownership
1. PT Budi Delta Swakarya 33,06% 1. PT Budi Delta Swakarya 33.06%
2. PT Sungai Budi 26,70% 2. PT Sungai Budi 26.70%
3. Publik 40,07% 3. Public 40.07%
4. Saham Treasuri 0,17% 4. Treasury Stock 0.17%
Bursa Efek Stock Exchange
Saham PT Budi Starch & Sweetener Tbk dicatat dan The shares of PT Budi Starch & Sweetener Tbk are listed
diperdagangkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI) and traded on Indonesia Stock Exchange (IDX) which
terhitung sejak 8 Mei 1995 dengan kode saham BUDI. established on May 8, 1995 with BUDI as share code.
Kantor Pusat Head Office
Wisma Budi Lantai 8-9 Wisma Budi 8th-9th Floor
Jl HR Rasuna Said Kav C-6 Jl HR Rasuna Said Kav C-6
Jakarta 12940 Jakarta 12940
Phone: (021) 521 3383 Phone: (021) 521 3383
Fax: (021) 521 3332 Fax: (021) 521 3332
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 123
121
Profesi dan Lembaga Penunjang
Supporting Professional and Institution
Akuntan Publik Public Accountant
KAP Mirawati Sensi Idris KAP Mirawati Sensi Idris
Moore Stephens Moore Stephens
Intiland Tower, Lt. 8 Intiland Tower, 8th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav 32 Jl. Jend. Sudirman Kav 32
Jakarta 10220 Jakarta 10220
Telp: (021) 570 8111 Telp: (021) 570 8111
Fax: (021) 572 2737 Fax: (021) 572 2737
Notaris Notary
Kantor Notaris Antoni Halim, SH Kantor Notaris Antoni Halim, SH
Jl. Tanjung Duren Raya Kav 688 No. 16A Jl. Tanjung Duren Raya Kav 688 No. 16A
Jakarta 11470 Jakarta 11470
Telp : (021) 560 0029 Telp : (021) 560 0029
Fax : (021) 569 44366 Fax : (021) 569 44366
Konsultan Hukum Legal Consultant
Makes & Partners Makes & Partners
Menara Batavia Lantai 7 Menara Batavia 7th Floor
Jl. KH. Mas Mansyur Kav 126 Jl. KH. Mas Mansyur Kav 126
Jakarta 10220 Jakarta 10220
Telp : (021) 574 7181 Telp : (021) 574 7181
Fax : (021) 574 7180 Fax : (021) 574 7180
Biro Administrasi Efek Share Registrar
PT Sinartama Gunita PT Sinartama Gunita
Menara Tekno Lantai 7 Menara Tekno 7th Floor
Jl. H. Fachrudin No.19 Jl. H. Fachrudin No.19
Jakarta 10250 Jakarta 10250
Telp : 021-392-2332 Telp : 021-392-2332
Fax : 021-392-3003 Fax : 021-392-3003
Email : helpdesk1@sinartama.co.id Email : helpdesk1@sinartama.co.id
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
Gedung Bursa Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta 12190 Jakarta 12190
Telp: (021) 515 0515 / (021) 0800 140 2820 (toll free) Telp: (021) 515 0515 / (021) 0800 140 2820 (toll free)
Fax: (021) 515 0330 Fax: (021) 515 0330
Page 124
122
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
06.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 125
123 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 126
Laporan Keberlanjutan
124 Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan 2025
About 2025 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Budi Starch & Sweetener The Sustainability Report of PT Budi Starch & Sweetener
Tbk untuk Tahun Buku 2025 adalah laporan keempat Tbk for the 2025 Fiscal Year is the fourth report
yang diterbitkan untuk merealisasikan komitmen published to realize the Company’s commitment to
Perseroan atas nilai keberlanjutan dalam proses sustainability values in its business processes. This
bisnis. Laporan ini juga berperan sebagai pemenuhan report also serves as the Company’s compliance with
kepatuhan Perseroan atas Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 (POJK 51/2017) No. 51/POJK.03/2017 (POJK 51/2017) concerning the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Application of Sustainable Finance for Financial Service
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Institutions, Issuers, and Public Companies. The report
Publik. Penyusunan laporan juga dilakukan dengan was also prepared with reference to the Circular Letter
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan of the Financial Services Authority (SEOJK) No. 16/
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. the Annual Report of Issuers or Public Companies.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan In this Sustainability Report, the Company presents
memaparkan kinerja terkait keberlanjutan untuk its sustainability performance for the period from
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025 January 1 to December 31, 2025, based on the 4P
berdasarkan konsep 4P: People (Masyarakat), Planet concept: People, Planet, Product, and Profit. In order
(Lingkungan), Product (Produk), dan Profit (Ekonomi). to maintain accountability, the Company continues to
Dalam rangka menjaga akuntabilitasnya, Perseroan strive to publish a Sustainability Report annually along
terus berupaya untuk menerbitkan Laporan with its Annual Report.
Keberlanjutan berkala setiap tahun bersamaan
dengan Laporan Tahunan.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan menyadari keberhasilan usaha dalam The Company recognizes that its success in the
industri pengolahan bahan makanan berbahan cassava-based food processing industry is inseparable
dasar singkong tidak terlepas dari keberadaan from its harmonious relationship with the community
hubungan selaras dan harmonis dengan masyarakat and the surrounding environment. In line with this, the
dan lingkungan sekitar. Sejalan dengan hal tersebut, Company integrates the concept of “People, Planet,
Perseroan mengintegrasikan konsep “People, Planet, Product, & Profit” as the foundation of its operational
Product, & Profit” sebagai landasan keberlanjutan sustainability. This commitment is further manifested
operasionalnya. Komitmen ini selanjutnya in the implementation of sustainability performance
terwujud dalam pelaksanaan kinerja keberlanjutan that covers environmental aspects, employment
yang mencakup aspek lingkungan hidup, praktik practices, social and community development, and
ketenagakerjaan, pengembangan sosial dan product responsibility.
kemasyarakatan, serta tanggung jawab produk.
Pada tahun 2025, Perseroan mengarahkan fokus In 2025, the Company directed its strategic focus
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
strategisnya pada optimalisasi pemanfaatan toward optimizing the utilization of Biogas Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBG) sebagai (PLTBG) as part of its ongoing commitment to creating
bagian dari komitmen berkelanjutan dalam long-term value. Through this initiative, the Company
menciptakan nilai jangka panjang. Melalui inisiatif ini, aims to enhance energy efficiency while reducing
Perseroan berupaya meningkatkan efisiensi energi environmental impact, thereby strengthening its
sekaligus mengurangi dampak lingkungan, sehingga overall sustainability performance.
dapat memperkuat kinerja keberlanjutan secara
menyeluruh.
Page 127
125
Langkah Perseroan mewujudkan kinerja keberlanjutan The Company’s efforts to achieve sustainable
turut diperkuat dengan adanya strategi keberlanjutan performance are further strengthened by sustainability
yang dirancang mengacu pada visi dan misi Perseroan. strategies designed in line with the Company’s vision
Strategi-strategi ini juga tercermin pada beragam and mission. These strategies are also reflected in
inisiatif dan kebijakan strategis yang dilakukan various initiatives and strategic policies implemented
Perseroan dalam rangka memperkuat daya saing by the Company in order to strengthen its
Perseroan. competitiveness.
Perseroan telah merumuskan strategi keberlanjutan di The Company has formulated a sustainability strategy
bidang lingkungan dan sosial sejalan dengan komitmen in the environmental and social fields in line with
pencapaian target-target ekonomi dan operasional its commitment to achieving balanced economic
secara seimbang yang juga berperan memperkuat and operational targets, which also plays a role
nilai-nilai keberlanjutan di dalam Perseroan dengan in strengthening sustainability values within the
penjabaran sebagai berikut: Company, as described below:
1. Mengambil langkah-langkah untuk mencegah 1. Take steps to prevent adverse impacts of the
dampak buruk dari kegiatan operasional Perseroan Company’s operations on the environment and
terhadap lingkungan dan masyarakat. Jika hal society. Where this is not possible, minimize and
ini tidak memungkinkan, meminimalkan dan mitigate such impacts.
memitigasi dampak-dampak tersebut.
2. Mengimplementasikan prinsip-prinsip kesetaraan, 2. Implementing the principles of equality, fairness,
keadilan, dan keselamatan kerja yang berlaku bagi and work safety that apply to all parties within the
semua pihak di lingkungan Perseroan, termasuk Company, including external work partners.
mitra kerja eksternal.
3. Menjunjung tinggi hak asasi manusia dan hak 3. Uphold the human rights and employment rights
ketenagakerjaan karyawan, dengan mematuhi of employees, in compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, to create a fair, safe, and healthy
untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil, working environment.
aman, dan sehat.
4. Berkomitmen untuk melindungi hak-hak pekerja 4. Committed to protecting workers’ rights and
dan melarang praktik pekerja anak dan pekerjaan prohibiting child labor and involuntary or forced
yang tidak sukarela atau dipaksa, dalam semua labor in all aspects of operations and supply chains.
aspek operasional dan rantai pasokan.
5. Mengikuti dan mematuhi semua peraturan 5. Follow and comply with all applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 128
Laporan Keberlanjutan
126 Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Produksi Production
Kapasitas Produksi (Ton/Tahun)
Jenis Produksi Lokasi Production Capacity (Ton/Year)
Production Type Location
2025 2024 2023
Tepung Tapioka Lampung 705.000 705.000 705.000
Tapioka Starch
Jawa Timur
90.000 90.000 90.000
East Java
Sulawesi Selatan
30.000 30.000 30.000
South Sulawesi
Jawa Tengah
60.000 60.000 60.000
Central Java
Glukosa dan Maltodextrin Lampung
108.000 108.000 108.000
Glucose and Maltodextrin
Glukosa Jawa Timur
54.000 54.000 54.000
Glucose East Java
Glukosa, Fruktosa, dan Maltodextrin Jawa Barat
93.600 93.600 93.600
Glucose, Fructose, and Maltodextrin West Java
Glukosa dan Maltodextrin Jawa Tengah
36.000 36.000 36.000
Glucose and Maltodextrin Central Java
Karung Plastik Lampung
5.000 5.000 5.000
PP Woven Bag
Asam Sulfat Lampung
60.000 60.000 60.000
Sulfuric Acid
Keuangan Finance
Pendapatan Revenue
2025 2024 2023
Uraian
Description (Jutaan Rupiah)
(Million Rupiah)
Penjualan Lokal
Local Sales
Pihak Berelasi Tepung Tapioka
1.889.526 2.690.157 2.534.993
Related Party Tapioka Starch
Sweeteners
167.124 155.416 112.853
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Sweetener
Karung Plastik
99.520 191.509 158.517
PP Woven Bag
Asam Sulfat dan Lainnya
122.887 122.334 85.126
Sulfuric Acid and Others
Total 2.279.057 3.159.416 2.891.489
Page 129
127
2025 2024 2023
Uraian
Description (Jutaan Rupiah)
(Million Rupiah)
Pihak Ketiga Tepung Tapioka
20.225 21.922 35.021
Third Party Tapioka Starch
Sweeteners
649.655 705.347 698.059
Sweetener
Asam Sulfat dan Lainnya
62.907 94.192 77.917
Sulfuric Acid and Others
Total 732.787 821.461 810.997
Total Penjualan Lokal
3.011.844 3.980.877 3.702.486
Total Local Sales
Penjualan Ekspor
Export Sales
Tepung Tapioka
141.269 680 231.434
Tapioka Starch
Sweeteners
23.053 24.205 9.196
Sweetener
Karung Plastik
1.564 3.502 1.837
PP Woven Bag
Total Penjualan Ekspor
165.886 28.387 242.467
Total Export Sales
Total Pendapatan
3.177.730 4.009.264 3.944.953
Total Revenue
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
2025 2024 2023
Uraian
Description (Jutaan Rupiah)
(Million Rupiah)
Laba Tahun Berjalan 112.937 67.848 102.542
Profit for the Year
Produk Ramah Lingkungan Eco Friendly Products
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Pabrik tapioka Perseroan memiliki PLTBG yang The Company’s tapioca factories have PLTBG that
mendukung proses operasional lebih ramah support more environmentally friendly operational
lingkungan. PLTBG ini terdapat di pabrik tapioka yang processes. These PLTBGs are located at tapioca
berlokasi di Way Abung, Tulang Bawang, Way Jepara, factories in Way Abung, Tulang Bawang, Way Jepara,
Ketapang, Gunung Agung, Unit 6, Terbanggi Besar, Ketapang, Gunung Agung, Unit 6, Terbanggi Besar,
Pakuan Agung, dan Buyut Ilir. PLTBG mengolah limbah Pakuan Agung, and Buyut Ilir. The PLTBG processes
cair hasil produksi tapioka menjadi energi listrik yang liquid waste from tapioca production into electrical
menunjang operasional pabrik tapioka Perseroan. energy that supports the Company’s tapioca factory
operations.
Pelibatan Pihak Lokal Engagement of Local Stakeholders
Dalam menjalankan seluruh proses operasional, In carrying out all operational processes, the Company
Perseroan ikut melibatkan peran pihak lokal yang involves local parties consisting of suppliers and
terdiri dari pemasok dan tenaga kerja. Mitra pemasok workers. Local supplier partners provide raw materials
lokal menyediakan bahan baku dan bahan pendukung and other supporting materials, while local workers
lainnya, sementara tenaga kerja lokal berperan sebagai serve as human resources that support the operations
SDM yang menunjang operasional seluruh pabrik milik of all the Company’s factories.
Perseroan.
Page 130
Laporan Keberlanjutan
128 Sustainability Report
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Energi dan Air Energy and Water
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Energi Listrik
Gigajoules 538.173 432.699 512.841
Electrical Energy
Air Meter Kubik
1.958.885 2.696.072 1.991.166
Water Cubic Meter
Emisi Emission
Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi BBM
Ton Co2-eq 9.977,56 16.725,82 2.315,33
Fuel Emissions
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Intensity
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Intensitas Emisi GRK Ton Co2-eq/Rp Miliar
3,140 4,172 0,587
GHG Emission Intensity Ton Co2-eq/Rp Billion
Komitmen dan Upaya dalam Pengurangan Emisi Greenhouse Gas Emission Intensity
Secara konsisten, Perseroan mengutamakan langkah The Company consistently prioritizes emission-
pengurangan emisi dalam seluruh pelaksanaan reduction measures across all factory operations.
operasional pabrik. Untuk mendukung pencapaian To support these efforts, the Company involves the
upaya tersebut, Perseroan melibatkan peran serta participation of relevant internal and external parties.
pihak internal dan eksternal terkait.
Upaya yang telah dilakukan Perseroan untuk The Company’s efforts to reduce greenhouse gas
mengurangi emisi gas rumah kaca dari energi batubara emissions from coal and diesel energy include utilizing
dan solar adalah dengan memanfaatkan energi listrik electricity generated by PLTBG from the conversion
yang dihasilkan PLTBG dari konversi limbah cair. Listrik of liquid waste. This electricity is then used in the
ini selanjutnya digunakan pada operasional pabrik Company’s tapioca factory operations.
tapioka Perseroan.
Keberadaan PLTBG memberikan solusi berkelanjutan The existence of PLTBG provides a sustainable solution
untuk membantu Perseroan memenuhi kebutuhan to help the Company meet its electricity needs while
listrik sekaligus mengatasi masalah lingkungan dengan addressing environmental issues by using waste as an
memanfaatkan limbah sebagai sumber energi. Dengan energy source. With PLTBG, the Company can reduce
PLTBG, Perseroan dapat mengurangi emisi gas rumah greenhouse gas emissions from fuel oil and produce
kaca dari bahan bakar minyak serta menghasilkan clean energy.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
energi bersih.
Komitmen untuk Mencapai Net-Zero Emission Commitment to Achieve Net-Zero Emission
Perseroan menjadikan pencapaian net-zero emission The Company has made achieving net-zero emissions
(emisi nol bersih) sebagai bagian dari tujuan bisnis, a part of its business objectives, particularly in
khususnya di bidang keberlanjutan. Untuk hal ini, sustainability. To this end, the Company has taken
Perseroan mengambil langkah berupa komitmen dan steps to commit to and strive for reducing the
upaya pengurangan dampak lingkungan dari seluruh environmental impact of all its operational activities.
kegiatan operasional. Perseroan berupaya untuk The Company strives to conduct all its activities
Page 131
129
menjalankan seluruh aktivitas dengan bertanggung responsibly and implement strategic initiatives that
jawab, dan menerapkan inisiatif strategis yang dinilai are deemed appropriate and capable of reducing
tepat dan mampu menekan dampak negatif pada negative environmental impacts.
lingkungan.
Perseroan juga terus mendukung komitmen The Company also continues to support the Indonesian
Pemerintah Indonesia dalam mengatasi perubahan Government’s commitment to tackling climate
iklim dengan target Net Zero Emission (NZE) pada change with a target of Net Zero Emissions (NZE) by
tahun 2060 atau lebih awal. Perseroan secara 2060 or earlier. The Company continuously updates
berkesinambungan memperbarui informasi serta information and government policies and responds
kebijakan pemerintah tersebut dan meresponsnya to them through initiatives such as waste and effluent
dengan inisiatif seperti pengelolaan limbah dan efluen management and reduction. In this case, the Company
serta pengurangannya. Dalam hal ini, Perseroan uses a PLTBG to convert liquid waste into electricity.
menggunakan PLTBG untuk mengkonversi limbah cair Meanwhile, solid waste in the form of cassava peelings
menjadi listrik. Sementara limbah padat berupa kulit and pulp is used as organic fertilizer and animal feed.
dan ampas singkong dimanfaatkan menjadi pupuk
organik dan pakan ternak.
Dengan demikian, Perseroan dapat mewujudkan In this way, the Company can fulfill its commitment
komitmennya untuk merealisasikan tanggung jawab to realizing its responsibility for the preservation of
terhadap kelestarian bumi sekaligus kepedulian the earth while also demonstrating its concern for
terhadap nilai keberlanjutan dan tanggung jawab sustainability and social responsibility.
sosial.
Limbah dan Efluen Waste and Effluent
Limbah yang Dihasilkan Waste Generated
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah Cair
m3 1.467.691 1.159.851 1.384.822
Liquid Waste
Limbah Padat
Ton 573.159 452.592 541.027
Solid Waste
Limbah B3
Ton 49.823 122.300 -
Hazardous Waste
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Pengelolaan Limbah dan Efluen serta Waste and Effluent Management and Their
Pengurangannya Reduction
Seluruh limbah dan efluen yang ditimbulkan proses All waste and effluent generated by the production
produksi dikelola Perseroan dengan efektif dan process are managed effectively and efficiently by the
efisien melalui implementasi konsep tidak ada limbah Company through the implementation of a zero-waste
atau zero-waste concept. Konsep ini bertujuan untuk concept. This concept aims to reduce the negative
menekan dampak negatif dari lingkungan sekaligus environmental impact while optimizing the utilization
mengoptimalkan pemanfaatan limbah guna menjaga of waste to maintain the sustainability of business
keberlanjutan proses bisnis. processes.
Untuk limbah cair, Perseroan mengolahnya menjadi For liquid waste, the Company processes it into
listrik dengan PLTBG. Sedangkan limbah padat berupa electricity using a PLTBG. Meanwhile, solid waste in the
kulit dan ampas singkong diolah menjadi pupuk form of cassava peelings and pulp is processed into
organik dan pakan ternak. organic fertilizer and animal feed.
Pengelolaan dengan konsep ini terus ditingkatkan The Company continues to improve the quality of
kualitas penerapannya oleh Perseroan sehingga implementation of this management concept so that
seluruh limbah dapat terkelola dengan baik dan all waste can be appropriately managed and the
menekan dampak negatif yang ditimbulkan bagi negative environmental impact can be minimized.
lingkungan.
Page 132
Laporan Keberlanjutan
130 Sustainability Report
Inisiatif Aktivitas Pelestarian Keanekaragaman Biodiversity Conservation Activities Initiative
Hayati
Sampai dengan saat ini, Perseroan tidak memiliki To date, the Company has no specific programs or
program maupun kegiatan khusus terkait pelestarian activities related to biodiversity conservation. This is
keanekaragaman hayati. Hal ini dikarenakan seluruh because none of the Company’s operational areas are
wilayah operasional Perseroan tidak berada di dalam located within or near conservation areas or protected
atau dekat kawasan konservasi atau area yang areas.
dilindungi.
Aspek Sosial
Social Aspect
Dampak dari Aktivitas Operasional Pabrik Impacts of Factory Operations
Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terdapat Until the end of 2025, there are no negative impacts
adanya dampak negatif dari kegiatan operasional from the Company’s operational activities on the
Perseroan yang mempengaruhi masyarakat maupun community or the environment. The Company
lingkungan. Perseroan memastikan pencapaian ini ensures this achievement is maintained on an ongoing
terus dijaga secara berkelanjutan dan mengupayakan basis and strives to conduct its operational activities
kegiatan operasional dijalankan secara bertanggung responsibly and without causing any negative impact.
jawab dan tidak memberikan dampak negatif dalam
bentuk apapun.
Fokus dan Komitmen Perseroan pada Aspek Sosial The Company’s Focus and Commitment on Social
Aspects
Karyawan dan masyarakat sebagai bagian dari Employees and the community, as stakeholders in
pemangku kepentingan pada aspek sosial memegang social aspects, play an essential role in the Company’s
peranan penting dalam proses Perseroan menjalankan sustainability performance. Employees are the driving
kinerja keberlanjutan. Karyawan menjadi komponen force behind the business, while the community and its
penggerak roda bisnis, sementara masyarakat dan relationship with the Company support the Company’s
relasinya dengan Perseroan mendukung keberlanjutan business sustainability.
usaha Perseroan.
Pengelolaan karyawan berperforma unggul diawali The management of high-performing employees
dengan pemetaan karyawan berdasarkan penilaian begins with mapping employees based on performance
kinerja, potensi, dan evaluasi dari manajemen divisi. assessments, potential, and evaluations from division
Selanjutnya, Perseroan melakukan identifikasi pada management. Next, the Company identifies strategic
posisi-posisi strategis yang berpotensi menimbulkan positions that could have significant consequences if
konsekuensi signifikan apabila terjadi kekosongan. they become vacant.
Pengelolaan karyawan ini juga termasuk dengan Employee management also includes improving
peningkatan kapabilitas karyawan. Secara konsisten, employee capabilities. The Company consistently
Perseroan mendorong optimalisasi kemampuan encourages the optimization of leadership, general
kepemimpinan, manajemen umum, dan fungsional/ management, and functional/technical capabilities of
teknis karyawan melalui pelatihan yang relevan dengan employees through training relevant to their fields. In
bidangnya. Di tahun 2025, tercatat 22 karyawan telah 2025, 22 employees participated in training with an
berpartisipasi pada pelatihan dengan rata-rata durasi average duration of 2 hours per employee.
pelatihan adalah 2 jam per karyawan.
Sementara pada aspek masyarakat, Perseroan telah Meanwhile, in terms of community, the Company
merealisasikan nilai anggaran CSR sebesar Rp 4,2 miliar has realized a CSR budget of IDR 4.2 billion in 2025
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
pada tahun 2025 dengan menjalankan 5 program/ by implementing 5 programs/activities aimed at
kegiatan yang berorientasi pada peningkatan kualitas improving the quality of life of the community.
hidup masyarakat.
Page 133
131
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Laki-laki Orang
2.560 2.303 2.912
Number of Male Employees People
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
1.089 994 998
Number of Female Employees People
Jumlah Karyawan Tidak Tetap Orang
2.026 1.690 1.989
Number of Contract Employees People
Jumlah Seluruh Karyawan Orang
3.649 3.297 3.910
Total Employees People
Tingkat Turnover Persentase
8,9 20,1 2,9
Turnover Rate Percentage
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan Jam
2 2 2
Average Training Hours per Employee Hour
Jumlah Kecelakaan Kerja Kejadian
10 12 15
Number of Work Accidents Event
Kejadian Pelanggaran HAM Kejadian
0 0 0
Human Rights Violations Incidents Event
Program Corporate Social Responsibility Kegiatan/Program
5 4 5
Corporate Social Responsibility Program Activity/Program
Realisasi Anggaran CSR
Rupiah 4,2 miliar | billion 3,8 miliar | billion 4,4 miliar | billion
CSR Budget Realization
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
Informasi lebih rinci terkait penghargaan dan sertifikasi More detailed information regarding the Company’s
Perseroan dapat ditemukan pada bab Profil Perseroan awards and certifications can be found in the Company
halaman 54. Profile section on page 54.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 134
Laporan Keberlanjutan
132 Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Sustainability Values
Dalam menjalankan bisnis pengolahan bahan In conducting its cassava-based food processing
makanan berbahan dasar singkong, Perseroan business, the Company understands the importance of
memahami pentingnya pengelolaan dampak managing the environmental impact of its operational
lingkungan dari kegiatan operasionalnya. Berangkat activities. Based on this, the Company integrates
dari hal tersebut, Perseroan mengintegrasikan prinsip environmentally friendly principles into its production
ramah lingkungan dalam proses produksi yang processes, which are oriented towards reducing
berorientasi pada pengurangan dampak negatif dan negative impacts and protecting the surrounding
perlindungan lingkungan sekitar. Oleh Perseroan, environment. The Company then implements this
pelaksanaan strategi tersebut kemudian dipenuhi strategy by using its Vision and Mission as guidelines for
dengan menjadikan Visi dan Misi sebagai pedoman its operational activities to reinforce its commitment to
aktivitas operasional guna menegaskan komitmen sustainability.
keberlanjutan Perseroan.
Di samping Visi dan Misi, terdapat Nilai Perusahaan In addition to the Vision and Mission, there are
yang diintegrasikan sebagai bagian dari landasan Corporate Values that are integrated as part of
keberlanjutan dengan fokus pada relasi selaras dan the foundation of sustainability, with a focus on
seimbang dengan seluruh pemangku kepentingan. harmonious and balanced relationships with all
Melalui penerapan visi, misi, dan nilai ini, Perseroan stakeholders. Through the implementation of this
berupaya memperkuat hubungan dengan para vision, mission, and values, the Company strives to
pemangku kepentingan, mendorong pertumbuhan strengthen relationships with stakeholders, encourage
jangka panjang, dan menjamin keberlanjutan pada long-term growth, and ensure sustainability in every
setiap lini operasional. line of operation.
Visi Vision
Menjadi Produsen Berbahan Dasar
Singkong Terintegrasi dengan
menerapkan konsep “Lingkungan Hijau”.
To Be an Integrated Cassava-Based Producer
Implementing Green Environment concept.
Misi Mission
• Menjaga Lingkungan Hijau sekaligus meningkatkan • To maintain a Green Environment and at the same
daya saing Perseroan dengan melakukan efisiensi time improve the Company’s competitiveness
biaya produksi dengan mengkonversi limbah cair through production cost efficiency by converting
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Perseroan menjadi listrik untuk menggantikan the factory’s liquid waste into electricity to replace
bahan bakar solar dan listrik PLN, serta mengolah for diesel fuel and electricity sourced from PLN
limbah padat menjadi pupuk organik. (Indonesian State Electricity Company), as well as to
produce the solid waste to become organic fertilizer.
• Riset dan pengembangan untuk produk-produk • To perform research and development for cassava
yang berbahan baku singkong serta bibit unggul has based products, as well as its superior seeds.
singkong.
• Pertumbuhan yang berkesinambungan baik • Continuous growth either by way of building for new
melalui pembangunan pabrik baru maupun factories or acquisition for similar companies.
dengan akuisisi perusahaan-perusahaan sejenis.
Page 135
133
Nilai Perusahaan
Corporate Values
Perilaku saling menghormati baik di dalam maupun di luar organisasi.
Respect A behavior of mutual respect within and outside the organization.
Integrity & Menjunjung tinggi integritas dan kode etik Perseroan.
Ethics Always honor highly the integrity And Company’s code of conduct.
Kerjasama antara karyawan, atasan dan keduanya dengan tetap mementingkan
Team work kepentingan bersama dibandingkan kepentingan pribadi.
A cooperation among either employees, superior or both by focusing common interest
over private interests.
Memberikan nilai kepada masyarakat sekitar sebagai salah satu pemangku
Community kepentingan bagi organisasi.
Providing values to surrounding communities as one of the stakeholders for the
organization.
Selalu mengedepankan aspek komunikasi antar jenjang komando dan pengawasan
Communication sehingga dapat tercipta kerjasama dan koordinasi yang baik.
Always brought to the front the communication aspect between the command line and
supervision line thus will create a good coordination and cooperation.
Data Perusahaan
Corporate Data
Informasi lebih rinci terkait data Perseroan seperti Further details regarding the Company’s information,
alamat kantor pusat, nomor telepon, nomor faks, such as the head office address, phone number, fax
email, situs web, dan alamat pabrik dapat ditemukan number, email address, website, and factory address,
pada Bab Profil Perusahaan halaman 24. can be found in the Company Profile section on page
24.
Skala Usaha
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Business Scale
Uraian
2025 2024
Description
Aset
Rp 4.098.252 juta | million Rp 3.817.011 juta | million
Assets
Liabilitas
Rp 2.409.174 juta | million Rp 2.197.787 juta | million
Liabilities
Ekuitas
Rp 1.689.078 juta | million Rp 1.619.224 juta | million
Equity
Karyawan
Employee
Jenis Kelamin Laki-laki | Male 2.560 orang | people 2.303 orang | people
Gender
Perempuan | Female 1.089 orang | people 994 orang | people
Jabatan Komisaris | Commissioner 4 orang | people 4 orang | people
Position
Direktur | Director 8 orang | people 8 orang | people
Manager 54 orang | people 54 orang | people
Staff dan Pelaksana | Staff and Executives 3.583 orang | people 3.231 orang | people
Page 136
Laporan Keberlanjutan
134 Sustainability Report
Uraian
2025 2024
Description
Usia 18-24 tahun | years old 389 orang | people 365 orang | people
Age
25-29 tahun | years old 423 orang | people 345 orang | people
30-34 tahun | years old 441 orang | people 359 orang | people
35-45 tahun | years old 705 orang | people 986 orang | people
46-55 tahun | years old 1.606 orang | people 1.220 orang | people
Di atas 55 tahun | Above 55 years old 85 orang | people 22 orang | people
Pendidikan Sarjana (S1) | Bachelor’s Degree 665 orang | people 506 orang | people
Education
Diploma (D3) | Diploma 291 orang | people 89 orang | people
SLTA Sederajat | High School Equivalent 1.763 orang | people 1.714 orang | people
SLTP Sederajat | Middle School Equivalent 647 orang | people 658 orang | people
SD Sederajat | Elementary School
283 orang | people 330 orang | people
Equivalent
Status Ketenagakerjaan Tetap | Permanent 1.623 orang | people 1.607 orang | people
Employment Status
Kontrak | Contract 2.026 orang | people 1.690 orang | people
Jumlah Karyawan
3.649 orang | people 3.297 orang | people
Number of Employees
Komposisi Pemegang Saham PT Budi Delta Swakarya : 33,06%
Shareholders Composition PT Sungai Budi : 26,70%
Masyarakat | Public : 40,07%
Saham Treasuri | Treasury Stock : 0,17%
Wilayah Operasional Lampung
Operational Area Jawa Timur | East Java
Sulawesi Selatan | South Sulawesi
Jawa Tengah | Central Java
Jawa Barat | West Java
Produk Utama Tepung Tapioka, Glukosa, Fruktosa, Maltodextrin, dan
Main Products Karung Plastik
Tapioca Starch, Glucose, Fructose, Maltodextrin, and PP
Woven Bag
Keanggotaan Asosiasi
Membership of Associations
Hingga sekarang, Perseroan telah bergabung dalam To date, the Company has joined several associations,
beberapa asosiasi seperti: such as:
1. Produsen Tepung Tapioka Indonesia (PTTI) 1. Produsen Tepung Tapioka Indonesia (PTTI)
2. Perkumpulan Produsen Pemanis Indonesia 2. Perkumpulan Produsen Pemanis Indonesia
Perubahan Perusahaan Bersifat Signifikan
Significant Changes in the Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat tidak Throughout 2025, the Company recorded no
adanya perubahan bersifat signifikan pada aspek significant changes in organizational and operational
organisasi dan operasional, baik dalam bentuk merger/ aspects, either in the form of mergers/consolidations,
penggabungan perusahaan, penutupan kantor closures of branch offices/factories/business units, or
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
cabang/pabrik/unit usaha, maupun pembukaan the opening of new branch offices/factories or new
kantor cabang/pabrik baru atau unit usaha baru. business units.
Page 137
135
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Statement
Kebijakan Merespons Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
Policies to Address Challenges in Implementing Sustainability Strategies
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai The Company views sustainability as a fundamental
fondasi utama dalam menjalankan kegiatan usaha, foundation in conducting its business activities,
yang diimplementasikan melalui integrasi prinsip implemented through the integration of sustainability
keberlanjutan dalam operasional sehari-hari, principles into daily operations, particularly in energy
khususnya dalam pengelolaan energi dan lingkungan. and environmental management. One tangible
Salah satu wujud nyata dari komitmen tersebut adalah manifestation of this commitment is the utilization
pemanfaatan energi listrik dari Pembangkit Listrik of electricity generated from a Biogas Power Plant
Tenaga Biogas (PLTBG), yang berasal dari pengolahan (PLTBG), derived from the processing of liquid waste
limbah cair produksi tapioka menjadi sumber energi from tapioca production into renewable energy. In
terbarukan. Selain itu, Perseroan juga mengelola addition, the Company also manages solid waste by
limbah padat menjadi pupuk organik yang bernilai converting it into organic fertilizer with added value
guna dan ramah lingkungan. and environmental benefits.
Implementasi pemanfaatan PLTBG ini telah The implementation of PLTBG utilization has
mendukung Perseroan dalam mengintegrasikan nilai- supported the Company in integrating environmental,
nilai keberlanjutan dari segi lingkungan, ekonomi, dan economic, and social sustainability values into its
sosial pada aktivitas operasional sehari-hari di kawasan daily operational activities at the plant site. The use
pabrik. Pemanfaatan PLTBG membantu Perseroan of PLTBG helps the Company optimize environmental
mengoptimalkan nilai keberlanjutan di bidang sustainability by promoting resource efficiency and
lingkungan dengan mendukung efisiensi sumber reducing reliance on fossil fuels. In terms of economic
daya dan pengurangan ketergantungan terhadap sustainability, PLTBG utilization enhances operational
energi fosil. Lalu pada sisi nilai keberlanjutan di bidang efficiency, enabling the Company to achieve long-term
ekonomi, pemanfaatan PLTBG membantu efisiensi business sustainability and maintain value creation.
operasional sehingga Perseroan dapat menciptakan The implementation of PLTBG also supports the
keberlanjutan usaha secara jangka panjang dan achievement of sustainability values from a social
menjaga nilai tambah. Penerapan PLTBG ini juga perspective, reflecting the Company’s concern for
menunjang tercapainya nilai keberlanjutan dari aspek environmental health and the quality of life of the
sosial yang mencerminkan kepedulian Perseroan surrounding community. In addition to these three
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
terhadap kesehatan lingkungan serta kualitas hidup aspects, the use of PLTBG also supports governance by
masyarakat sekitar. Selain ketiga aspek tersebut, enabling the Company to uphold responsible business
pendayagunaan PLTBG juga menjangkau aspek tata practices, comply with regulations, and align with
kelola melalui komitmen Perseroan terhadap praktik national and international sustainability standards.
bisnis yang bertanggung jawab, patuh terhadap
regulasi, serta selaras dengan standar keberlanjutan
nasional dan internasional.
Melalui optimalisasi pemanfaatan PLTBG, Perseroan By optimizing PLTBG utilization, the Company can
dapat menciptakan efisiensi operasional sekaligus achieve operational efficiency while reinforcing its
memperkuat nilai keberlanjutan yang mendukung commitment to sustainability, at the same time
pertumbuhan usaha secara berkesinambungan serta supporting continuous business growth and making
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan dan a positive contribution to the environment and future
generasi mendatang. generations.
Page 138
Laporan Keberlanjutan
136 Sustainability Report
Respons terhadap Isu dan Langkah untuk Response to Issues and Steps to Address
Merespons Dampak Keberlanjutan Sustainability Impacts
Perseroan menyadari bahwa isu keberlanjutan, The Company recognizes that sustainability issues,
khususnya terkait perubahan iklim, pengelolaan particularly those related to climate change, waste
limbah, dan ketersediaan energi, merupakan management, and energy availability, are global
tantangan global yang perlu direspons secara challenges that require a responsible response. In
bertanggung jawab. Atas isu-isu tersebut, Perseroan response to these issues, the Company is taking
turut merespons dengan mengambil langkah strategis strategic steps by optimize PLTBG utilization across its
melalui optimalisasi pemanfaatan PLTBG dalam operations.
kegiatan operasional.
Pemanfaatan PLTBG merupakan respons Perseroan The use of PLTBG is the Company’s response to the
terhadap meningkatnya kebutuhan akan energi growing need for clean and sustainable energy. By
bersih dan berkelanjutan. Melalui pengolahan limbah converting waste into a renewable energy source, the
menjadi sumber energi terbarukan, Perseroan Company aims to reduce greenhouse gas emissions,
berupaya mengurangi emisi gas rumah kaca, menekan minimize environmental pollution, and improve the
dampak pencemaran lingkungan, serta meningkatkan efficiency of natural resource use.
efisiensi penggunaan sumber daya alam.
Inisiatif ini juga menjadi bagian dari respons dan upaya This initiative is also part of the Company’s
Perseroan dalam mendukung kebijakan dan target response and efforts to support national and global
keberlanjutan nasional maupun global, termasuk sustainability policies and targets, including reducing
pengurangan jejak karbon dan penerapan praktik its carbon footprint and implementing circular
ekonomi sirkular. Melalui pemanfaatan biogas ini, economy practices. Through the use of biogas, the
Perseroan dapat mengelola risiko lingkungan secara Company can proactively manage environmental risks
proaktif serta memperkuat ketahanan energi dan and strengthen its energy resilience and long-term
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. business sustainability.
Selain aspek lingkungan, penerapan PLTBG ini juga In addition to the environmental aspect, the
mencerminkan kepedulian Perseroan terhadap implementation of this PLTBG system also reflects
pemangku kepentingan. Adanya lingkungan the Company’s commitment to its stakeholders. A
operasional yang lebih bersih dan terkendali cleaner and more controlled operational environment
diharapkan dapat memberikan manfaat sosial is expected to provide social benefits for employees
bagi karyawan dan masyarakat sekitar, sekaligus and the surrounding community, while also enhancing
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan stakeholders’ confidence in the Company’s business
terhadap praktik bisnis Perseroan. practices.
Ke depan, Perseroan akan terus melakukan evaluasi dan Moving forward, the Company will continue to evaluate
pengembangan pemanfaatan PLTBG sebagai bagian and expand the use of PLTBG as part of its integrated
dari strategi keberlanjutan yang terintegrasi. Langkah sustainability strategy. This initiative underscores the
ini menegaskan peran Perseroan dalam merespons isu Company’s commitment to addressing sustainability
keberlanjutan secara berkesinambungan, seimbang, issues in a consistent, balanced, and responsible
dan bertanggung jawab. manner.
Komitmen Pimpinan dalam Menerapkan Kinerja Management Commitment to Implementing
Keberlanjutan dan Komitmen terhadap Isu-isu Sustainability Performance and Commitment to
Issues
Pimpinan Perseroan memiliki komitmen yang kuat The Company’s management is strongly committed
dalam menerapkan kinerja berkelanjutan sebagai to implementing sustainable performance as
bagian dari strategi jangka panjang. Komitmen part of its long-term strategy. This commitment is
tersebut diwujudkan melalui dukungan penuh demonstrated through full support for the use of
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
terhadap pemanfaatan PLTBG sebagai sumber PLTBG as a renewable energy source integrated into
energi terbarukan yang terintegrasi dalam kegiatan the Company’s operations.
operasional Perseroan.
Page 139
137
Secara aktif, pimpinan Perseroan mendorong The Company’s leadership actively promotes the
penerapan prinsip keberlanjutan dalam pengambilan application of sustainability principles in the Company’s
keputusan strategis Perseroan, termasuk investasi strategic decision-making, including investments in
pada infrastruktur PLTBG. Langkah ini dilakukan PLTBG infrastructure. This initiative is undertaken
dengan tujuan untuk memastikan pengelolaan energi with the aim of ensuring that energy and waste
dan limbah telah terlaksana secara bertanggung management are carried out responsibly, efficiently,
jawab, efisien, dan selaras dengan upaya pengurangan and in alignment with efforts to reduce environmental
dampak lingkungan. impact.
Di samping itu, pimpinan Perseroan menetapkan In addition, the Company’s leadership establishes
kebijakan, target, dan pengawasan kinerja yang sustainability-oriented policies, targets, and
berorientasi pada keberlanjutan, sehingga performance monitoring, so that the utilization of
pemanfaatan PLTBG dapat menjadi inisiatif operasional PLTBG becomes an operational initiative and an integral
dan bagian penting dari budaya Perseroan. Evaluasi part of the Company’s culture. Periodic evaluations
berkala juga dilakukan untuk memastikan efisiensi are also conducted to ensure the program’s efficiency
program serta pencapaian indikator kinerja lingkungan and the achievement of established environmental
yang telah ditetapkan. performance indicators.
Melalui kepemimpinan yang berkomitmen tinggi serta Through highly committed and sustainable leadership,
berkelanjutan, Perseroan berupaya menyeimbangkan the Company strives to balance economic performance
pencapaian kinerja ekonomi dengan tanggung jawab with environmental and social responsibility. The use
terhadap lingkungan dan sosial. Pemanfaatan PLTBG of PLTBG is a concrete example of the leadership’s role
ini menjadi salah satu wujud nyata peran pimpinan in ensuring the Company’s business continuity while
dalam memastikan keberlangsungan usaha Perseroan making a positive contribution to the environment and
sekaligus memberikan kontribusi positif bagi future generations.
lingkungan dan generasi mendatang.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Perseroan berhasil mencatat pencapaian kinerja The Company has successfully achieved sustainability
keberlanjutan dari aspek ekonomi, lingkungan hidup, performance across economic, environmental, and
hingga sosial melalui optimalisasi pemanfaatan PLTBG social dimensions by optimizing PLTBG use as part of
sebagai bagian dari strategi pengelolaan lingkungan its sustainable environmental and energy management
dan energi berkelanjutan. Inisiatif ini menunjukkan strategy. This initiative demonstrates the Company’s
komitmen Perseroan dalam mengintegrasikan prinsip commitment to consistently integrating sustainability
keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional secara principles into its operational activities.
konsisten.
Dari aspek lingkungan, pemanfaatan PLTBG From an environmental perspective, the use of
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
berkontribusi terhadap penurunan emisi gas rumah PLTBG contributes to a reduction in greenhouse gas
kaca serta pengelolaan limbah yang lebih ramah emissions and more environmentally friendly waste
lingkungan. Dengan mengonversi limbah menjadi management. By converting waste into a renewable
sumber energi terbarukan, Perseroan mampu energy source, the Company is able to reduce its
mengurangi ketergantungan terhadap energi fosil reliance on fossil fuels while minimizing the potential
sekaligus menekan potensi pencemaran lingkungan. for environmental pollution.
Dari aspek ekonomi, penggunaan PLTBG meningkatkan From an economic perspective, the use of PLTBG
efisiensi energi dan memberikan penghematan biaya improves energy efficiency and reduces operational
operasional. Pemanfaatan energi alternatif ini juga costs. The use of this alternative energy source also
menciptakan nilai tambah dari limbah, sehingga creates added value from waste, thereby supporting
mendukung produktivitas dan keberlanjutan usaha long-term business productivity and sustainability.
dalam jangka panjang.
Sementara itu, dari aspek sosial, implementasi Meanwhile, from a social perspective, the
PLTBG menciptakan lingkungan operasional yang implementation of PLTBG creates a cleaner and
lebih bersih dan sehat, serta memperkuat hubungan healthier operating environment and strengthens the
Perseroan dengan pemangku kepentingan, khususnya Company’s relationships with stakeholders, particularly
karyawan dan masyarakat sekitar. Praktik operasional employees and the surrounding community.
yang bertanggung jawab ini turut meningkatkan These responsible operational practices also
kepercayaan terhadap kinerja keberlanjutan enhance confidence in the Company’s sustainability
Perseroan. performance.
Page 140
Laporan Keberlanjutan
138 Sustainability Report
Perseroan beserta Direksi secara konsisten The Company and its Board of Directors consistently
mengimplementasikan inisiatif strategis berbasis implement PLTBG-based strategic initiatives as
PLTBG sebagai bagian dari upaya penciptaan part of their efforts to create long-term value and
nilai jangka panjang dan peningkatan kinerja improve Environmental, Social, and Governance
Environmental, Social, and Governance (ESG). Inisiatif (ESG) performance. These initiatives are designed to
ini dirancang untuk mengidentifikasi, mengelola, dan identify, manage, and monetize sustainable business
memonetisasi peluang usaha berkelanjutan sekaligus opportunities while mitigating environmental and
memitigasi risiko lingkungan dan operasional. operational risks.
Dari sisi Environmental (E), integrasi PLTBG sebagai From an environmental (E) perspective, integrating
sumber energi terbarukan dilakukan untuk PLTBG as a renewable energy source aims to reduce
menurunkan konsumsi energi fosil dan intensitas fossil fuel consumption and greenhouse gas emission
emisi gas rumah kaca serta pemanfaatan air limbah intensity, as well as the use of wastewater as a
sebagai bahan baku biogas dapat mendukung prinsip feedstock for biogas can support the principles of the
ekonomi sirkular dan pengurangan beban limbah. circular economy and help reduce the waste burden.
Nilai ESG yang diperoleh mencakup penurunan carbon The resulting ESG benefits include a reduction in
footprint dan emission intensity. carbon footprint and emission intensity.
Dari sisi Social (S), pemanfaatan PLTBG ini dilakukan From a social (S) perspective, the use of PLTBG is
untuk mendukung akses energi yang lebih bersih dan intended to support access to cleaner and more
terjangkau bagi komunitas sekitar. Nilai ESG yang affordable energy for surrounding communities. The
diperoleh termasuk peningkatan indikator dampak resulting ESG benefits include improvements in social
sosial dan inklusivitas. impact and inclusivity indicators.
Lalu dari sisi Governance (G), inisiatif yang dilakukan From the Governance (G) perspective, the initiatives
mencakup pengawasan langsung Direksi atas undertaken include direct oversight by the Board of
pengembangan dan kinerja proyek PLTBG melalui Directors over the development and performance of
struktur tata kelola dan pelaporan terintegrasi. Nilai PLTBG projects through an integrated governance and
ESG yang diperoleh adalah adanya penguatan tata reporting structure. The resulting ESG benefit is the
kelola keberlanjutan. strengthening of sustainability governance.
Secara keseluruhan, pencapaian kinerja keberlanjutan Overall, the Company’s sustainability achievements
melalui pemanfaatan PLTBG mencerminkan through PLTBG use reflect its success in balancing
keberhasilan Perseroan dalam menyeimbangkan economic performance, environmental responsibility,
kinerja ekonomi, tanggung jawab lingkungan, dan and social contributions. Moving forward, the Company
kontribusi sosial. Ke depannya, Perseroan akan terus will continue to enhance the effectiveness and
meningkatkan efektivitas dan kapasitas pemanfaatan capacity of PLTBG utilization as part of its commitment
PLTBG sebagai bagian dari komitmen terhadap to sustainable development and the creation of long-
pembangunan berkelanjutan dan penciptaan nilai term value.
jangka panjang.
Tantangan dalam Penerapan Kinerja Keberlanjutan Challenges in Implementing Sustainability
Performance
Dalam upaya menerapkan kinerja berkelanjutan In its efforts to achieve sustainable performance
melalui pemanfaatan PLTBG, Perseroan menghadapi through PLTBG utilization, the Company faces various
berbagai tantangan yang memerlukan pengelolaan challenges that require careful and sustainable
secara cermat dan berkelanjutan. berbagai tantangan management. These challenges arise from technical,
ini muncul dari aspek teknis, operasional, dan strategis. operational, and strategic aspects.
Dari aspek teknis dan operasional, Perseroan From a technical and operational aspect, the Company
menghadapi tantangan dalam menjaga konsistensi faces challenges in maintaining a consistent supply
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
pasokan bahan baku PLTBG serta tantangan dalam of PLTBG feedstock and in ensuring the reliability of
memastikan keandalan infrastruktur pendukung. supporting infrastructure. The PLTBG processing
Proses pengolahan PLTBG memerlukan pengendalian process requires strict control to operate optimally
yang ketat agar dapat beroperasi secara optimal dan and safely, necessitating effective routine maintenance
aman, sehingga dibutuhkan pemeliharaan rutin yang and the development of competent human resources.
efektif serta peningkatan kapasitas sumber daya
manusia yang kompeten.
Page 141
139
Selain itu, dari aspek perubahan budaya dan Furthermore, from the perspective of cultural change
kesadaran, penerapan kinerja berkelanjutan melalui and awareness, implementing sustainable practices
penggunaan PLTBG membutuhkan banyak dukungan through PLTBG requires significant support and
dan partisipasi seluruh pemangku kepentingan internal participation from all internal stakeholders to achieve
agar dapat berjalan optimal. Peningkatan pemahaman optimal results. Enhancing employee understanding
dan komitmen karyawan menjadi faktor penting agar and commitment is a key factor in ensuring that this
inisiatif ini dapat berjalan secara konsisten dan efektif. initiative is carried out consistently and effectively.
Meskipun menghadapi berbagai tantangan, Perseroan Despite facing various challenges, the Company views
memandang hal tersebut sebagai peluang untuk terus these as opportunities to continue improving and
melakukan perbaikan dan inovasi. Dengan pengelolaan innovating. With proper risk management, capacity
risiko yang tepat, penguatan kapasitas, serta komitmen building, and management’s ongoing commitment,
berkelanjutan dari manajemen, pemanfaatan PLTBG the use of PLTBG is expected to continue to grow
diharapkan dapat terus berkembang dan memberikan and make a tangible contribution to the Company’s
kontribusi nyata terhadap kinerja keberlanjutan sustainability performance.
Perseroan.
Penerapan Kinerja Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Performance
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Compared to Targets
Hingga saat ini, Perseroan mencatat adanya To date, the Company has achieved positive results
pencapaian positif dalam kinerja berkelanjutan in sustainable performance through optimized
melalui optimalisasi pemanfaatan PLTBG. Inisiatif PLTBG utilization. This initiative has made a tangible
ini telah memberikan kontribusi nyata terhadap contribution to improved environmental performance,
peningkatan kinerja lingkungan, efisiensi operasional, operational efficiency, and long-term business
serta keberlangsungan usaha jangka panjang. sustainability. Compared to previously set targets,
Jika dibandingkan dengan target yang ditetapkan the Company assesses that PLTBG utilization has
sebelumnya, Perseroan menilai bahwa pemanfaatan proceeded optimally in accordance with the plan and
PLTBG telah berjalan optimal sesuai dengan rencana has met the established sustainability performance
dan mencapai target kinerja keberlanjutan yang targets.
ditetapkan.
Dari aspek lingkungan, pemanfaatan PLTBG berhasil From an environmental perspective, the use of
mencapai target Perseroan dalam mengurangi emisi PLTBG has successfully met the Company’s targets
gas rumah kaca, menekan potensi pencemaran, for reducing greenhouse gas emissions, minimizing
menurunkan ketergantungan Perseroan terhadap the potential for pollution, decreasing the Company’s
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
bahan bakar fosil, serta mendukung upaya reliance on fossil fuels, and supporting efforts to
pengurangan jejak karbon operasional. reduce its operational carbon footprint.
Penggunaan PLTBG oleh Perseroan juga telah The Company’s use of PLTBG has also met expectations
terlaksana sesuai harapan dari aspek ekonomi melalui from an economic perspective through energy
efisiensi energi yang mendukung target Perseroan efficiency, which supports the Company’s goals for
pada pengendalian biaya operasional. Konversi limbah controlling operating costs. The conversion of waste
menjadi energi dalam proses pendayagunaan PLTBG into energy through PLTBG utilization also creates
juga menciptakan nilai tambah dari proses produksi, added value in the production process, thereby
sehingga tercapai peningkatan produktivitas dan enhancing productivity and long-term business
ketahanan usaha dalam jangka panjang. resilience.
Page 142
Laporan Keberlanjutan
140 Sustainability Report
Sementara itu, implementasi PLTBG juga mampu Meanwhile, the implementation of PLTBG has also
mencapai target dari segi sosial dengan berkontribusi helped achieve social objectives by contributing
pada terciptanya lingkungan kerja yang lebih to a cleaner and healthier work environment and
bersih dan sehat serta memperkuat hubungan strengthening the Company’s relationships with
Perseroan dengan masyarakat sekitar. Tercapainya the surrounding community. The adoption of more
praktik operasional yang lebih ramah lingkungan environmentally friendly operational practices has
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan bolstered stakeholder confidence in the Company’s
terhadap komitmen keberlanjutan Perseroan. commitment to sustainability.
Secara keseluruhan, kinerja berkelanjutan melalui Overall, the Company’s sustainability performance
pemanfaatan PLTBG sampai dengan saat ini telah through PLTBG utilization has met its targets to date,
mencapai target yang dihadapkan dan pencapaiannya and these achievements reflect the Company’s success
telah mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam in integrating sustainability principles into its business
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam operations. The Company will continue to maintain
operasional bisnis. Perseroan akan terus menjaga these achievements while enhancing the capacity and
pencapaian ini sekaligus meningkatkan kapasitas effectiveness of PLTBG utilization to ensure sustained
dan efektivitas pemanfaatan PLTBG guna menjaga target achievement and strengthen its contribution
keberlanjutan pencapaian target dan memperkuat to sustainable development and the creation of long-
kontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan dan term value.
penciptaan nilai jangka panjang.
Prestasi dan Peristiwa Penting Achievements and Milestones
Bagi Perseroan, pemanfaatan PLTBG telah menjadi For the Company, PLTBG utilization has become
prestasi penting dalam pengelolaan lingkungan a significant achievement in environmental
hidup, melampaui aspek operasional semata. Melalui management, extending beyond purely operational
konversi limbah menjadi energi terbarukan, Perseroan considerations. By converting waste into renewable
berhasil mengurangi dampak negatif terhadap energy, the Company has successfully reduced its
lingkungan, menurunkan emisi gas rumah kaca, dan negative environmental impact, lowered greenhouse
meminimalkan potensi pencemaran. gas emissions, and minimized the potential for
pollution.
Inisiatif ini mencerminkan keberhasilan Perseroan This initiative reflects the Company’s success in
dalam menerapkan prinsip keberlanjutan secara implementing sustainability principles in reality. In
nyata. Selain meningkatkan efisiensi sumber daya, addition to improving resource efficiency, the use of
pemanfaatan PLTBG ini juga menunjukkan kemampuan PLTBG also demonstrates the Company’s ability to
Perseroan untuk berinovasi dalam menghadapi innovate in addressing environmental challenges.
tantangan lingkungan. Dengan pencapaian ini, With this achievement, the Company reaffirms its
Perseroan menegaskan komitmennya untuk berperan commitment to playing an active role in preserving
aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan sekaligus the environment while supporting sustainable
mendukung pembangunan berkelanjutan. development.
Prestasi ini juga menjadi tolak ukur This achievement also serves as a measure of
keberhasilan Perseroan dalam mengintegrasikan the Company’s success in integrating eco-friendly
praktik ramah lingkungan pada seluruh proses bisnis, practices into all business processes, strengthening
memperkuat reputasi perusahaan, dan memberikan the Company’s reputation, and making a positive
dampak positif bagi masyarakat serta generasi impact on society and future generations.
mendatang.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 143
141
Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy
Pengelolaan Risiko melalui Pemanfaatan Biogas Risk Management Through the Use of Biogas
Perseroan memahami bahwa pengelolaan risiko The Company recognizes that risk management is
adalah hal penting dalam memastikan keberlanjutan essential to ensuring operational sustainability and
operasional dan perlindungan lingkungan. Untuk environmental protection. To manage risks related to
mengelola risiko dalam kinerja keberlanjutan dari sustainability performance including environmental,
faktor lingkungan, operasional, energi, hingga finansial operational, energy, financial, and reputational factors
dan reputasi, Perseroan menjadikan pemanfaatan the Company has adopted PLTBG utilization as one of
PLTBG sebagai salah satu strategi yang dilakukan. its key strategies.
Dari sisi lingkungan, PLTBG membantu Perseroan From an environmental perspective, PLTBG helps the
mengurangi risiko pencemaran akibat limbah organik Company reduce the risk of pollution caused by organic
dengan mengubah limbah menjadi energi terbarukan. waste by converting waste into renewable energy. This
Hal ini dapat menekan potensi dampak negatif mitigates potential negative environmental impacts
terhadap lingkungan sekaligus menurunkan emisi gas while reducing greenhouse gas emissions. From an
rumah kaca. Dari sisi operasional, pemanfaatan PLTBG operational perspective, the use of PLTBG enhances
meningkatkan ketahanan energi internal Perseroan. the Company’s internal energy resilience. By relying on
Dengan mengandalkan sumber energi terbarukan a renewable energy source that is also locally available,
yang juga tersedia secara lokal, risiko gangguan the risk of energy supply disruptions from fossil fuels can
pasokan energi dari bahan bakar fosil dapat ditekan be minimized, ensuring stable operations. Meanwhile,
dan operasional tetap berjalan stabil. Sementara from a financial and reputational perspective, effective
dari sisi keuangan dan reputasi, pengelolaan PLTBG PLTBG management reduces the risk of environmental
yang efektif mengurangi risiko biaya lingkungan dan costs and prevents potential regulatory penalties.
mencegah potensi sanksi regulasi. Inisiatif ini juga This initiative also strengthens the Company’s image
memperkuat citra Perseroan sebagai perusahaan as an environmentally responsible enterprise, builds
yang bertanggung jawab terhadap lingkungan, trust, and supports compliance with both national and
meningkatkan kepercayaan, dan mendukung international sustainability standards.
kepatuhan terhadap standar keberlanjutan nasional
maupun internasional.
Dengan pendekatan ini, pengelolaan risiko melalui With this approach, risk management through PLTBG
PLTBG dapat menjadi langkah mitigasi sekaligus can serve as both a mitigation measure and an
peluang bagi Perseroan untuk mengoptimalkan opportunity for the Company to optimize efficiency,
efisiensi, meningkatkan nilai tambah, dan memperkuat increase value added, and strengthen its sustainability
kinerja keberlanjutan secara menyeluruh. performance comprehensively.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Peluang dan Prospek Usaha Business Opportunities and Prospects
Di tengah dinamika perubahan iklim serta meningkatnya Amid the dynamics of climate change, rising energy
kebutuhan energi dan tuntutan keberlanjutan, demand, and sustainability requirements, the
Perseroan melihat bahwa pemanfaatan PLTBG dapat Company recognizes that PLTBG utilization can serve
menjadi peluang strategis bagi kelangsungan praktik as a strategic opportunity for the continuity of its
usaha Perseroan. Beberapa di antaranya seperti business operations. Among other benefits, this can
dapat mengoptimalkan sumber daya, menciptakan optimize resources, create long-term economic and
nilai ekonomi dan lingkungan secara jangka panjang, environmental value, and strengthen the Company’s
hingga memperkuat komitmen Perseroan terhadap commitment to Environmental, Social, and Governance
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). (ESG) principles. The Company can integrate PLTBG
Perseroan dapat mengintegrasikan PLTBG sebagai as a supporting business to enhance compliance
supporting business untuk meningkatkan kepatuhan with environmental regulations while simultaneously
terhadap regulasi lingkungan sekaligus meningkatkan improving the Company’s reputation.
reputasi perusahaan.
Page 144
Laporan Keberlanjutan
142 Sustainability Report
Secara rinci, keberadaan PLTBG sebagai supporting In detail, the use of PLTBG as a supporting business
buisiness ini dapat mendorong Perseroan memperoleh can help the Company achieve several operational,
beberapa capaian dari sisi operasional, finansial, financial, and reputational goals. With the significant
maupun reputasi. Dengan banyak nilai tambah yang added value derived from biogas utilization in its
diberikan dari pemanfaatan biogas dalam praktik operations, the Company views PLTBG as a promising
operasional, Perseroan memandang PLTBG dapat opportunity to support its growth.
menjadi peluang yang menjanjikan untuk mendukung
pertumbuhan Perseroan.
Usaha Perseroan melalui PLTBG memiliki prospek The Company’s business from PLTBG has strong long-
jangka panjang yang kuat. Hal ini dikarenakan term prospects. This is because PLTBG aligns with the
kehadiran PLTBG sejalan dengan transisi energi energy transition and ESG principles, can deliver shared
& ESG, dapat memberikan shared value (ekonomi- value (economic, environmental, and social), and can
lingkungan-sosial), serta dapat meningkatkan kinerja enhance the Company’s sustainable performance.
berkelanjutan Perseroan.
Situasi Eksternal yang Berpotensi Memengaruhi External Factors That Could Potentially Affect
Keberlanjutan dan Dampaknya terhadap Sustainability and Their Impact on Sustainability
Keberlanjutan
Perseroan memandang bahwa tekanan ekonomi, The Company believes that economic, environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola bagi praktik social, and governance pressures on business
bisnis telah berkembang semakin kompleks. practices have become increasingly complex. Situation
Situasi seperti ketegangan politik, perubahan nilai such as political tensions, exchange rate fluctuations,
tukar, perkembangan regulasi, fluktuasi harga di regulatory developments, market price volatility,
pasar, hingga perubahan iklim dan lingkungan until climate and environmental changes are among
menjadi beberapa kondisi yang ikut mempengaruhi the conditions that affect the Company’s business
kelangsungan usaha Perseroan, baik secara langsung continuity, both directly and indirectly.
maupun tidak langsung.
Bagi Perseroan, pemanfaatan PLTBG menjadi respons For the Company, PLTBG utilization represents a
strategis terhadap tekanan-tekanan tersebut. Dengan strategic response to these pressures. With proper
pengelolaan yang tepat, Perseroan dapat mengubah management, the Company can turn external
tantangan eksternal menjadi peluang pertumbuhan challenges into opportunities for sustainable growth
berkelanjutan dan peningkatan kinerja ESG. and improved ESG performance.
Dampak dari situasi eksternal mendorong Perseroan Impacts from external factors have encouraged
untuk mengintegrasikan PLTBG sebagai bagian the Company to integrate PLTBG as a part of its
dari strategi keberlanjutan. Pengelolaan PLTBG sustainability strategy. Effective PLTBG management
yang efektif dapat mendukung perannya sebagai can support its role as a risk mitigation tool, a catalyst
instrumen mitigasi risiko, pengungkit peluang usaha for sustainable business opportunities, and a driver
berkelanjutan, dan pendorong peningkatan kinerja of improved ESG performance, thereby strengthening
ESG sehingga memperkuat keberlanjutan Perseroan the Company’s long-term sustainability.
dalam jangka panjang.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 145
143
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Kinerja Responsible Party for Sustainability Performance
Keberlanjutan Implementation
Perseroan secara konsisten menjadikan penerapan The Company consistently prioritizes the
kinerja keberlanjutan sebagai elemen penting dalam implementation of sustainability performance as
komitmen bisnisnya guna mendorong dampak a key element of its business commitment to drive
positif pada aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. positive impacts across economic, environmental,
Untuk menunjang keberhasilan penerapannya sesuai and social dimensions. To support the successful
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
rencana, Perseroan mengikutsertakan seluruh lini implementation of these initiatives as planned, the
untuk turut berkontribusi mengintegrasikan prinsip Company involves all departments in contributing
keberlanjutan serta menjalankan dan memperkuat to the integration of sustainability principles, as well
komitmen serta langkah strategis keberlanjutan as in executing and strengthening sustainability
di dalam seluruh kegiatan operasional sehari-hari. commitments and strategic measures across all daily
Dengan demikian, seluruh bagian dalam struktur operational activities. As a result, every unit within
organisasi dapat ikut berkontribusi aktif dalam the organizational structure can actively contribute to
penerapan kinerja keberlanjutan di dalam Perseroan. implementing sustainability performance within the
Company.
Pengembangan Kompetensi Terkait Penerapan Competency Enhancement in Sustainability
Kinerja Keberlanjutan Performance Implementation
Sebagai pelaku usaha, Perseroan menyadari peran As a business entity, the Company recognizes the
penting upaya optimalisasi kualitas penerapan kinerja critical role of continuously optimizing the quality of
keberlanjutan secara berkesinambungan untuk its sustainability performance to support operations
menunjang operasional yang berdampak positif. Untuk that have a positive impact. To that end, the Company
itu, Perseroan terus memegang teguh komitmennya remains steadfast in its commitment to implementing
untuk mengupayakan langkah strategis yang tepat appropriate strategic measures to foster and
dalam membangun dan memperkuat penerapan strengthen a culture of sustainability through various
budaya keberlanjutan melalui berbagai pelatihan yang relevant training programs.
relevan.
Page 146
Laporan Keberlanjutan
144 Sustainability Report
Kendati belum terdapat adanya pelatihan maupun Although no specific training or education programs
pendidikan khusus yang dijalankan di tahun 2025 related to sustainability performance were conducted
terkait kinerja keberlanjutan, Perseroan terus in 2025, the Company continues to enhance its
menyempurnakan pemahaman dan penerapan understanding and implementation by updating
dengan memperbaharui informasi dan ketentuan information and policies in accordance with applicable
sesuai regulasi serta best practice yang ada secara regulations and best practices.
konkret.
Penilaian Risiko atas Penerapan Kinerja Risk Assessments of Sustainable Performance
Keberlanjutan Implementation
Komitmen Perseroan dalam menghadirkan kinerja The Company’s commitment to achieving optimal
keberlanjutan yang optimal turut tercermin pada sustainability performance is also reflected in its
upaya Perseroan menjaga konsistensi penerapannya efforts to ensure consistent implementation through
melalui pelaksanaan penilaian risiko yang sejalan the conduct of risk assessments in line with its risk
dengan kerangka manajemen risiko. management framework.
Penilaian risiko tersebut digunakan Perseroan The Company uses this risk assessment to identify,
untuk identifikasi, penilaian, dan pengelolaan risiko evaluate, and manage risks related to economic,
terkait aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial environmental, and social aspects, including regulatory
seperti pemenuhan regulasi, efisiensi sumber daya, compliance, resource efficiency, operational impacts,
dampak operasional, dan kemungkinan risiko yang and potential risks affecting stakeholders. Through
mempengaruhi pemangku kepentingan. Melalui this risk assessment, the Company can implement risk
penilaian risiko ini, Perseroan dapat melakukan controls and carry out targeted mitigation measures
pengendalian risiko serta menjalankan langkah to achieve sustainable business operations in line with
mitigasi secara tepat sasaran dan mewujudkan bisnis its objectives.
yang berkelanjutan sesuai tujuan.
Informasi lebih rinci terkait manajemen risiko Further details regarding the Company’s risk
Perseroan secara umum dapat ditemukan pada Bab management in general can be found in the Corporate
Tata Kelola Perusahaan halaman 106. Governance section on page 106.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders
Pencapaian tujuan Perseroan turut didukung oleh The Company’s achievement of its objectives is
keberadaan pemangku kepentingan eksternal dan supported by its external and internal stakeholders.
internal. Dengan peran strategisnya masing-masing, Through their respective strategic roles, these
para pemangku kepentingan ini membawa pengaruh stakeholders play a crucial role in supporting the
krusial dalam menunjang upaya Perseroan memenuhi Company’s efforts to achieve its objectives, particularly
tujuannya, terutama terkait kinerja keberlanjutan. regarding sustainability performance.
Untuk itu, Perseroan menempatkan hubungan dengan To that end, the Company views its relationships with
pemangku kepentingan sebagai poin penting yang stakeholders as a key priority that must be consistently
harus terus diperhatikan. Hal ini diwujudkan melalui prioritized. This is achieved through open, ethical, and
relasi yang terbuka, beretika, dan saling memberikan mutually beneficial relationships with all stakeholders,
nilai tambah jangka panjang dengan seluruh fostering a sustainable collaborative ecosystem. One
pemangku kepentingan sehingga tercipta ekosistem of the Company’s initiatives to build and maintain
kolaboratif yang berkelanjutan. Salah satu inisiatif these relationships is through an ethical approach and
Perseroan membangun sekaligus memelihara relasi engagement tailored to the specific characteristics of
ini adalah dengan metode pendekatan dan pelibatan each stakeholder.
berlandaskan etika sesuai karakteristik masing-masing
pemangku kepentingan.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 147
145
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan dan Pelibatan Frekuensi
Stakeholders Approach and Involvement Method Frequency
Pemerintah dan Regulator • Sosialisasi terkait peraturan perundang-undangan • Sesuai kebutuhan
Government and Regulator yang berlaku According to the needs
Dissemination regarding applicable laws and
regulations
• Penyampaian laporan • Sesuai kebutuhan
Report submission According to the needs
Pemegang Saham • RUPST • 1 (satu) kali dalam setahun
Investor AGMS 1 (one) time in a year
• RUPSLB • Sesuai kebutuhan
EGMS According to the needs
Karyawan • Media komunikasi internal • Sesuai kebutuhan
Employee Internal communication media According to the needs
• Dialog • Sesuai kebutuhan
According to the needs
• Rapat kerja • Sesuai kebutuhan
Work meeting According to the needs
Mitra Kerja • Kontrak dan perjanjian kerja • Sesuai kebutuhan
Vendor Contracts and work agreements According to the needs
Pelanggan • Situs web • Setiap saat
Customer Website At all times
• Kontak perusahaan • Sesuai kebutuhan
Company contract According to the needs
• Layanan pelanggan • Sesuai kebutuhan
Customer service According to the needs
• Survei kepuasan pelanggan • 1 (satu) kali dalam setahun
Customer satisfaction survey 1 (one) time in a year
Masyarakat • Pelibatan tenaga kerja lokal dan penyediaan • Sesuai kebutuhan
Public kesempatan bisnis According to the needs
Involvement of local workforce and provision of
business opportunities
• Komunikasi dengan masyarakat sekitar • Sesuai kebutuhan
Communication with the surrounding community According to the needs
• Pelaksanaan program tanggung jawab sosial • Sesuai kebutuhan
perusahaan According to the needs
Implementation of corporate social responsibility
programs
Keberagaman dan Independensi Manajemen Diversity and Independence of Management
Perseroan menyadari keberagaman gender dapat The Company recognizes that gender diversity can
memperkaya perspektif pada proses pengambilan enrich perspectives in the decision-making process,
keputusan sehingga dapat lebih inklusif dan making it more inclusive and balanced. The Company
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
berimbang. Perseroan saat ini didukung oleh Dewan is currently supported by a Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi yang beranggotakan tenaga and the Directors composed of male professionals
profesional laki-laki dengan keahlian dan pengalaman with relevant expertise and experience, as well as
relevan serta berintegritas tinggi untuk menunjang high integrity, to support the achievement of business
pencapaian tujuan bisnis. objectives.
Kendati belum memiliki perwakilan perempuan, Although the Company does not yet have any female
Perseroan tetap menegaskan komitmennya terhadap representatives, it remains committed to upholding
penerapan prinsip keberagaman dan kesetaraan the principles of diversity and equal opportunity at
kesempatan di seluruh tingkatan organisasi, termasuk all levels of the organization, including by providing
dengan memberikan ruang bagi perempuan opportunities for experienced professional women
profesional berpengalaman pada posisi strategis to hold strategic positions under the Directors.
di bawah Direksi. Melalui upaya ini, Perseroan Through these efforts, the Company is fulfilling its
mewujudkan komitmen jangka panjangnya dalam long-term commitment to fostering an inclusive work
menghadirkan lingkungan kerja infklusif, memperluas environment, expanding women’s contributions
kontribusi perempuan melalui penguatan talenta, through talent development, and promoting greater
serta mendorong peningkatan keterwakilan gender gender representation in future leadership roles.
dalam kepemimpinan di masa depan.
Page 148
Laporan Keberlanjutan
146 Sustainability Report
Di samping keberagaman, Perseroan turut In addition to diversity, the Company also prioritizes
memperhatikan aspek independensi dalam komposisi independence in the composition of its Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Hingga saat ini, Commissioners and the Directors. To date, the
Perseroan didukung oleh dua individu yang berasal Company is supported by two individuals from
dari pihak independen, yakni Daniel Kandinata sebagai independent backgrounds: Daniel Kandinata as an
Komisaris Independen dan Tan Anthony Sudirdjo Independent Commissioner and Tan Anthony Sudirdjo
sebagai Direktur Independen. Adanya dua posisi pada as an Independent Director. The presence of these
jajaran Dewan Komisaris dan Direksi menunjukkan two positions on the Board of Commissioners and the
konsistensi Perseroan dalam mengedepankan prinsip Directors demonstrates the Company’s consistency
independensi pada bisnisnya, termasuk dalam in prioritizing the principle of independence in its
pengambilan keputusan strategis dan pelaksanaan business operations, including in strategic decision-
operasional Perseroan, selaras dengan ketentuan dan making and the execution of the Company’s operations,
peraturan yang berlaku. in accordance with applicable laws and regulations.
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Type of Company Management Male Female Total Independent Parties
Dewan Komisaris
3 - 1
Board of Commissioners
Direksi
7 - 1
The Directors
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Attendance of the Board of Commissioners and
Rapat Directors in Meetings
Sebagai wujud komitmen terhadap pencapaian tujuan As a demonstration of their commitment to achieving
Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi secara the Company’s objectives, the Board of Commissioners
konsisten berpartisipasi aktif dalam rapat-rapat yang and the Directors consistently participate actively in
membahas agenda kinerja Perseroan. meetings that discuss the Company’s performance
agenda.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah During 2025, the Board of Commissioners and the
menghadiri rapat internal dan rapat gabungan dengan Directors attended internal meetings and joint
jumlah dan persentase kehadiran sebagai berikut: meetings with the following attendance figures and
percentages:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance Percentage
Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting
Widarto Presiden Komisaris
6 of 6 100%
President Commissioner
Oey Alfred Komisaris
6 of 6 100%
Commissioner
Daniel Kandinata Komisaris Independen
6 of 6 100%
Independent Commissioner
Rapat Internal Direksi
Board of Directors Internal Meeting
Santoso Winata Presiden Direktur
12 of 12 100%
President Director
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Sudarmo Tasmin Wakil Presiden Direktur
12 of 12 100%
Deputy President Director
Sugandhi Direktur
12 of 12 100%
Director
Oey Albert Direktur
12 of 12 100%
Director
Jason Indrian Winata Direktur
12 of 12 100%
Director
Basuki Prawono Winata* Direktur
2 of 12 17%
Director
Page 149
147
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance Percentage
Tan Anthony Sudirdjo Direktur Independen
12 of 12 100%
Independent Director
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors Joint Meeting
Widarto Presiden Komisaris
3 of 3 100%
President Commissioner
Oey Alfred Komisaris
3 of 3 100%
Commissioner
Daniel Kandinata Komisaris Independen
3 of 3 100%
Independent Commissioner
Santoso Winata Presiden Direktur
3 of 3 100%
President Director
Sudarmo Tasmin Wakil Presiden Direktur
3 of 3 100%
Deputy President Director
Sugandhi Direktur
3 of 3 100%
Director
Oey Albert Direktur
3 of 3 100%
Director
Jason Indrian Winata Direktur
3 of 3 100%
Director
Basuki Prawono Winata* Direktur
1 of 3 33%
Director
Tan Anthony Sudirdjo Direktur Independen
3 of 3 100%
Independent Director
* Menjabat sebagai Direktur sejak penutupan RUPSLB pada tanggal 10 November 2025. | Served as Director as of the closing of the EGMS on November 10, 2025.
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors Assessment
Policy
Dalam rangka mempertahankan mutu kerja Dewan To ensure the quality of the work performed by the
Komisaris dan Direksi, Perseroan melaksanakan Board of Commissioners and the Directors, the
proses penilaian kinerja atas pencapaian selama tahun Company conducts a performance evaluation of their
buku dengan mengacu pada kebijakan penilaian yang achievements during the fiscal year in accordance with
terdiri dari prosedur dan kriteria. an evaluation policy that includes procedures and
criteria.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Mekanisme penilaian kinerja kedua organ utama The performance evaluation mechanism for these two
tersebut dijalankan melalui penilaian sendiri yang main bodies is conducted through self-assessments,
hasilnya dilaporkan dalam Rapat Umum Pemegang with the results reported at the Annual General
Saham (RUPS). Kriteria penilaiannya mencakup Meeting of Shareholders (AGM). The evaluation criteria
beberapa aspek seperti pelaksanaan fungsi cover several aspects, such as the performance of
pengawasan operasional serta pemberian nasihat operational oversight functions and the provision of
kepada Direksi oleh Dewan Komisaris. advice to the Directors by the Board of Commissioners.
Tujuan penilaian tersebut adalah untuk memperkuat The purpose of this evaluation is to continuously
peningkatan kualitas kinerja Dewan Komisaris dan improve the performance of the Board of
Direksi secara berkelanjutan dengan mengedepankan Commissioners and the Directors by prioritizing
transparansi, akuntabilitas, dan keadilan. Dengan transparency, accountability, and fairness. By
menerapkan penilaian secara berkala, Perseroan conducting regular evaluations, the Company can
dapat memastikan proses pengambilan keputusan ensure that decision-making processes remain aligned
senantiasa sejalan dengan kepentingan jangka with the long-term interests of the Company and its
panjang Perseroan dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Informasi lebih rinci terkait penilaian kinerja Dewan Further details regarding the performance evaluation
Komisaris dan Direksi dapat ditemukan pada Bab Tata of the Board of Commissioners and the Directors can
Kelola Perusahaan halaman 92. be found in the Corporate Governance section on page
92.
Page 150
Laporan Keberlanjutan
148 Sustainability Report
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors Training
Policy
Peningkatan kualitas kerja Dewan Komisaris dan Improvements in the performance of the Board of
Direksi turut diwujudkan melalui pelaksanaan program Commissioners and the Directors are also achieved
pengembangan kompetensi. Upaya ini direalisasikan through the implementation of competency
Perseroan dengan mengikutsertakan anggota Dewan development programs. The Company carries out
Komisaris dan Direksi dalam pelatihan dan pendidikan these efforts by enrolling members of the Board
yang sesuai dengan fungsi masing-masing organ di of Commissioners and the Directors in training
Perseroan. and education programs tailored to the respective
functions of each body within the Company.
Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris Throughout 2025, members of the Board of
mengadakan kunjungan kerja secara langsung ke unit Commissioners conducted on-site working visits to
bisnis yang berada di Lampung. business units located in Lampung.
Kriteria Pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi Selection Criteria for the Board of Commissioners
and Directors
Adanya anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang tepat Having the right members of the Board of
sesuai dengan bidang usaha Perseroan berpengaruh Commissioners and the Directors, in line with the
besar pada keberhasilan Perseroan mencapai tujuan. Company’s business lines, has a significant impact
Untuk itu, Perseroan menyelenggarakan proses on the Company’s success in achieving its objectives.
pemilihan dan penetapan anggota secara cermat To that end, the Company conducts a careful and
dan menyeluruh. Pemilihan menggunakan kriteria comprehensive selection and appointment process.
objektif dan transparan sehingga Perseroan dapat The selection process uses objective and transparent
memperoleh individu yang sesuai kebutuhan dengan criteria so that the Company can secure individuals
kapabilitas dan integritas yang memadai. Usulan calon who meet its needs and possess adequate capabilities
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang telah dipilih and integrity. Proposals for candidates for the Board
dan ditetapkan selanjutnya disampaikan oleh Dewan of Commissioners and the Directors who have been
Komisaris kepada RUPS dengan mempertimbangkan selected and appointed are subsequently submitted by
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. the Board of Commissioners to the General Meeting of
Shareholders, taking into account recommendations
from the Nomination and Remuneration Committee.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Untuk mendukung komitmen dalam mewujudkan To support its commitment to building a value-added
bisnis bernilai tambah yang berdampak positif, business with a positive impact, the Company has an
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi yang telah anti-corruption policy outlined in its Code of Ethics. The
diatur dan ditetapkan dalam Kode Etik Perusahaan. Company implements this policy to support its efforts
Perseroan menerapkan kebijakan ini untuk to uphold business ethics and ensure transparency at
menunjang langkah Perseroan menjaga etika bisnis all levels of transactions, including those conducted by
dan menghadirkan transparansi pada seluruh level or involving the Company.
transaksi, termasuk transaksi yang dilakukan maupun
yang melibatkan Perseroan.
Informasi lebih rinci terkait kebijakan anti korupsi yang Further details regarding the Company’s anti-
dimiliki Perseroan dapat ditemukan pada Bab Tata corruption policies can be found in the Corporate
Kelola Perusahaan halaman 111. Governance section on page 111.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 151
149
Komitmen atas Prinsip Keadilan terhadap Commitment to the Principle of Fairness to
Pemegang Saham Shareholders
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business operations, the Company
senantiasa menjunjung tinggi prinsip keadilan di consistently upholds the principle of fairness
seluruh lini guna menjaga integritas Perseroan sebagai across all areas to maintain its integrity as a publicly
perusahaan terbuka. Komitmen ini diwujudkan traded company. The Company demonstrates this
Perseroan dengan menerapkan kebijakan yang commitment by implementing policies that ensure all
memastikan seluruh pihak internal, termasuk Dewan internal parties, including the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan karyawan, tidak memanfaatkan the Directors, and employees, do not use non-public
informasi non-publik atau bersifat rahasia untuk or confidential information for personal gain or for the
kepentingan pribadi maupun pihak lain. benefit of others.
Standar ini secara khusus telah diterapkan Perseroan The Company has specifically implemented this
dalam kebijakan pencegahan insider trading melalui standard in its policy to prevent insider trading by
langkah pemisahan data dan/atau informasi yang strictly separating confidential data and/or information
bersifat rahasia dengan yang bersifat publik secara from public information. In addition, the Company has
tegas. Selain itu, Perseroan juga telah membagi tugas also allocated tasks and responsibilities for managing
dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi terkait such information proportionately and efficiently.
secara proporsional dan efisien.
Kebijakan Mengenai Kewajiban Dewan Komisaris Policy on the Obligation of the Board of
dan Direksi untuk Pencegahan Konflik Kepentingan Commissioners and Directors to Prevent Conflicts
of Interest
Guna menghadirkan kinerja bisnis yang berintegritas To ensure business performance that is characterized
dan akuntabel, Perseroan menerapkan kebijakan by integrity and accountability, the Company
yang mewajibkan Dewan Komisaris dan Direksi has implemented policies requiring the Board of
untuk melaksanakan tugas secara profesional dan Commissioners and the Directors to perform their
bertanggung jawab dan mengedepankan pencegahan duties professionally and responsibly, and to prioritize
potensi konflik kepentingan. Perseroan memastikan the prevention of potential conflicts of interest.
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi The Company ensures that every member of the
mengutamakan independensi dalam memenuhi Board of Commissioners and the Directors upholds
fungsinya dan memprioritaskan kepentingan independence in fulfilling their roles and prioritizes
Perseroan untuk mendukung objektivitas pada seluruh the Company’s interests to support objectivity in all
proses pengambilan keputusan strategis. strategic decision-making processes.
Permasalahan terhadap Penerapan Kinerja Problems with the Implementation of Sustainable
Keberlanjutan Performance
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menemukan During 2025, the Company did not identify any material
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
adanya permasalahan yang material dalam aktivitas issues in the implementation of its sustainability
penerapan kinerja keberlanjutan. performance.
Page 152
Laporan Keberlanjutan
150 Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Langkah Perseroan Membangun Budaya Keberlanjutan Secara Nyata
Company Action to Build an Actual Sustainability Culture
Dalam menjalankan kegiatan usaha berbasis praktik In conducting business activities based on sustainable
berkelanjutan, Perseroan menetapkan visi dan misi practices, the Company has established a vision and
untuk menjadi produsen yang menerapkan konsep mission to become a producer that implements green
lingkungan hijau serta menjadikannya sebagai environmental concepts and makes them one of its
salah satu pilar utama. Visi dan misi ini juga menjadi core pillars. This vision and mission also serve as a
landasan penting untuk menunjang Perseroan dalam crucial foundation to support the Company in building
membangun budaya keberlanjutan dan mendukung a culture of sustainability and to help the Company
Perseroan menciptakan budaya kerja sehari-hari foster a daily work culture centered on sustainability
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan sebagai intinya. principles. The Company is able to maintain this
Komitmen ini mampu dijaga Perseroan secara commitment consistently through the active
berkesinambungan melalui partisipasi aktif seluruh participation of all its employees in implementing work
insan Perseroan dalam menerapkan proses kerja yang processes that prioritize sustainability values.
mengedepankan nilai-nilai keberlanjutan.
Secara konkret, budaya keberlanjutan ini tergambar Specifically, this culture of sustainability is reflected in
pada operasional bisnis Perseroan yang mengacu the Company’s business operations, which are guided
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
pada konsep 4P (People, Planet, Product, & Profit) untuk by the 4P framework (People, Planet, Product, & Profit)
menghadirkan nilai manfaat bagi kelangsungan usaha, to deliver value for the Company’s sustainability, the
lingkungan, hingga masyarakat. Oleh Perseroan, environment, and the community. The Company
komitmen ini direalisasikan dalam bentuk pengelolaan puts this commitment into practice through human
SDM, pelestarian lingkungan, efisiensi energi, resources management, environmental conservation,
kepatuhan pada kebijakan, hingga pelaksanaan energy efficiency, compliance with policies, and the
program tanggung jawab terhadap masyarakat dan implementation of corporate social responsibility
pelanggan. programs for the community and customers.
Page 153
151
Proses Perseroan membangun sekaligus merawat The Company’s process of establishing and maintaining
implementasi budaya keberlanjutan ini dimulai this culture of sustainability begins with the consistent
dari penerapan visi dan misi secara konsisten dan and comprehensive implementation of its vision and
komprehensif di seluruh lini organisasi agar seluruh mission across all levels of the organization, so that
insan Perseroan dapat berperan aktif mendukung every member of the Company can play an active
terwujudnya kinerja berkelanjutan dari segi ekonomi, role in supporting the achievement of sustainable
sosial, hingga lingkungan. Hal ini juga ditopang oleh performance in economic, social, and environmental
nilai-nilai Perseroan sehingga budaya keberlanjutan terms. This is further supported by the Company’s
menjadi bagian integral dalam setiap aktivitas kerja values, ensuring that a culture of sustainability
yang konsisten dan bertanggung jawab. becomes an integral part of every work activity, carried
out consistently and responsibly.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perseroan menempatkan kinerja ekonomi yang The Company places sustainable economic
berkelanjutan sebagai salah satu pilar utama dalam performance as one of the key pillars in creating long-
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku term value for its stakeholders. This commitment is
kepentingan. Komitmen ini diwujudkan melalui upaya reflected in efforts to maintain a balance between
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha, business growth, operational efficiency, and resilience
efisiensi operasional, serta ketahanan terhadap to market dynamics.
dinamika pasar.
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi tekanan
pada harga jual tepung tapioka yang dipengaruhi In 2025, the Company faced pressure on tapioca
oleh berbagai faktor eksternal, antara lain flour selling prices driven by various external factors,
ketidakseimbangan antara pasokan dan permintaan including an imbalance between supply and demand
serta meningkatnya intensitas persaingan harga. as well as intensifying price competition. These
Kondisi tersebut berdampak pada penurunan conditions resulted in a decline in revenue from IDR 4
pendapatan usaha dari Rp 4 triliun pada tahun 2024 trillion in 2024 to IDR 3.18 trillion in 2025.
menjadi Rp 3,18 triliun pada tahun 2025.
Meskipun demikian, Perseroan tetap mampu menjaga Nevertheless, the Company was able to maintain its
kinerja operasional melalui penerapan pengelolaan operational performance through disciplined cost
biaya yang disiplin serta peningkatan efisiensi. management and enhanced efficiency. This is reflected
Hal ini tercermin dari peningkatan laba kotor dari in the increase in gross profit from IDR 420.9 billion
Rp 420,9 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 442,8 in 2024 to IDR 442.8 billion in 2025. In line with this,
miliar pada tahun 2025. Sejalan dengan itu, laba usaha operating profit also increased from IDR 217.1 billion
juga meningkat dari Rp 217,1 miliar menjadi Rp 220,3 to IDR 220.3 billion.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
miliar.
Lebih lanjut, laba bersih yang dapat diatribusikan Furthermore, profit attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk meningkat dari Rp 61,6 parent entity increased from IDR 61.6 billion in 2024
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 106,6 miliar pada to IDR 106.6 billion in 2025. In 2025, there was a
tahun 2025. Pada tahun 2025, juga terdapat kontribusi contribution from other non-recurring income, namely
penghasilan lain-lain yang bersifat non-berulang, yaitu a gain from the sale of a small portion of the Company’s
berupa keuntungan dari penjualan sebagian kecil aset land amounting to IDR 66.3 billion.
tanah Perseroan sebesar Rp 66,3 miliar.
Secara keseluruhan, kinerja ini mencerminkan Overall, this performance reflects the Company’s
kemampuan Perseroan dalam menjaga resiliensi ability to maintain financial resilience amid external
keuangan di tengah tekanan eksternal, sekaligus pressures, while strengthening a sustainable economic
memperkuat fondasi ekonomi yang berkelanjutan foundation as part of its commitment to creating long-
sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam term value.
menciptakan nilai jangka panjang.
Page 154
Laporan Keberlanjutan
152 Sustainability Report
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan usaha
3.177.730 4.009.264 3.944.953
Net sales
Beban pokok penjualan
2.734.912 3.588.394 3.464.462
Cost of sales
Beban usaha
222.494 203.785 238.532
Operating expanse
Laba tahun berjalan
112.937 67.848 102.542
Profit for the year
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
Induk 106.550 61.624 100.802
Profit for the year attributable to owners of the parent Company
Perbandingan Target dengan Realisasi Kinerja Comparison of Targets and Realized Performance
Tahun 2025 for 2025
Di tengah penurunan pendapatan usaha dari Amid a decline in operating revenue from IDR 4 trillion
Rp 4 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp 3,18 in 2024 to IDR 3.18 trillion in 2025, the Company was
triliun pada tahun 2025, Perseroan tetap mampu still able to deliver performance exceeding its target.
mencatatkan kinerja yang melampaui target. The achievement of 101.4% against the target of
Realisasi sebesar 101,4% dari target Rp 3,13 triliun IDR 3.13 trillion reflects the Company’s resilience in
mencerminkan ketahanan kinerja Perseroan dalam navigating market pressures.
menghadapi tekanan pasar.
2025 2024 2023
Uraian Satuan
Description Unit Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Pendapatan Jutaan
3.133.000 3.177.730 3.847.000 4.009.264 3.790.000 3.944.953
Sales Rupiah
Million
Laba Bersih* Rupiah 40.000 106.550** 59.000 61.624 97.000 100.802
Net Profit
* Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
* Profit for the year attributable to Owners of the Parent Company
** Terdapat penghasilan lain-lain yang bersifat non-berulang, yaitu keuntungan dari penjualan sebagian kecil aset tanah Perseroan sebesar Rp 66,3 miliar
** There was a contribution from other non-recurring income, namely a gain from the sale of a small portion of the Company’s land amounting to IDR 66.3 billion
Perbandingan Target dengan Realisasi Kinerja yang Comparison of Targets and Realized Performance
Sejalan dengan Nilai Keberlanjutan Tahun 2025 Aligned with the 2025 Sustainability Goals
Selain dari sisi kinerja finansial dan operasional In addition to its overall financial and operational
secara umum, Perseroan juga mampu meraih performance, the Company has also achieved optimal
pencapaian optimal pada kinerja yang sejalan dengan results in areas aligned with sustainability values. In
nilai keberlanjutan. Dalam hal ini, informasi yang this regard, the information provided pertains to the
disampaikan adalah pencapaian target energi listrik achievement of electricity generation targets by the
yang dihasilkan Pembangkit Listrik Tenaga Biogas. Biogas Power Plant.
2025 2024 2023
Uraian Satuan
Description Unit Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Target Realization Target Realization Target Realization
Pembangkit Listrik Tenaga
Biogas Gigajoules 290.000 294.335 203.000 211.816 235.000 244.431
Biogas Power Plant
Page 155
153
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Berlandaskan visi dan misinya yang mengedepankan Guided by its vision and mission, which prioritize
keberlanjutan, Perseroan menjalankan kegiatan sustainability, the Company conducts its operations by
operasionalnya dengan menjadikan kinerja lingkungan making environmental performance an integral part
sebagai bagian penting dalam strategi usaha. Guna of its business strategy. To support this, the Company
mendukung hal ini, Perseroan mengimplementasikan implements environmentally responsible business
Praktik Bisnis yang Ramah Lingkungan agar setiap practices to ensure that every environmental aspect
aspek lingkungan terkelola dengan baik dan is properly managed and generates a positive, lasting
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan. impact.
Pemanfaatan Material Ramah Lingkungan Utilization of Eco-friendly Materials
Salah satu inisiatif strategis yang dijalankan Perseroan One of the strategic initiatives implemented by the
dalam mendukung komitmen pelestarian lingkungan Company to support its commitment to environmental
adalah dengan melakukan pemanfaatan kembali conservation is the reuse of production waste as eco-
limbah produksi sebagai material ramah lingkungan friendly materials to support production activities.
untuk mendukung kegiatan produksi. Limbah cair dari Liquid waste from the tapioca flour production process
proses produksi tepung tapioka dikonversikan menjadi is converted into electricity using a Biogas Power
listrik menggunakan Pembangkit Listrik Tenaga Plant (PLTBG), and the resulting electricity is used
Biogas (PLTBG) yang hasilnya dipakai sebagai energi as eco-friendly energy for the tapioca flour factory’s
ramah lingkungan untuk operasional pabrik tepung operations. This process enables the Company to
tapioka. Adanya proses ini memungkinkan Perseroan reduce the volume of liquid waste, thereby minimizing
menurunkan jumlah limbah cair sehingga mengurangi odor pollution and preventing potential environmental
polusi bau dan mencegah potensi pencemaran contamination. Another positive impact is that
lingkungan. Dampak positif lainnya adalah listrik dari the electricity generated by the BPP helps reduce
PLTBG ini dapat menunjang pengurangan emisi gas greenhouse gas emissions from coal and diesel fuel,
rumah kaca yang dihasilkan bahan bakar batubara which the Company still uses.
dan solar yang masih digunakan oleh Perseroan.
Perseroan juga melakukan pemanfaatan limbah padat The Company also utilizes solid waste in the form of
berupa ampas singkong dari proses produksi dengan cassava pulp from the production process by selling it
menjualnya kepada masyarakat sebagai pakan ternak. to the public as animal feed.
Energi Energy
Penggunaan Energi dalam Mendukung Operasional Energy Usage in Supporting the Company’s
Perseroan Operations
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Energi listrik yang disuplai oleh PT Perusahaan Listrik Electricity supplied by PT Perusahaan Listrik Negara
Negara (PLN) digunakan untuk mendukung operasional (PLN) is used to support operations at the factory and
pabrik dan kantor pusat, sementara energi listrik headquarters, while electricity generated by the Biogas
yang diperoleh dari Pembangkit Listrik Tenaga Biogas Power Plant (PLTBG) is used to support the factory’s
(PLTBG) dimanfaatkan untuk menunjang aktivitas operational activities.
operasional pabrik.
Informasi jumlah konsumsi listrik di pabrik beserta The following is information on the factory’s electricity
intensitas energinya dalam tiga tahun terakhir adalah consumption and energy intensity over the past three
sebagai berikut: years:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Penggunaan Energi
Gigajoules 538.173 432.699 512.841
Total Energy Consumption
Total Produksi (Tepung Tapioka, Sweeteners, Karung
Plastik dan Lainnya)
Ton 656.541 541.515 619.317
Total Production (Tapioka Starch, Sweeteners, PP
Woven Bag, and Others)
Intensitas Pemakaian Energi
GJ/Ton 0,82 0,80 0,83
Energy Consumption Intensity
Page 156
Laporan Keberlanjutan
154 Sustainability Report
Upaya Efisiensi Energi Energy Efficiency Efforts
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan The Company is committed to conducting business
bisnis yang bertanggung jawab dengan memastikan responsibly by ensuring that energy is used wisely
penggunaan energi untuk operasional dijalankan and responsibly in its operations. To support this, the
secara bijak dan bertanggung jawab. Untuk mendukung Company conducts regular reviews of electricity usage
hal ini, Perseroan melakukan peninjauan berkala pada and ensures consumption remains within reasonable
penggunaan listrik dan memastikan pemakaian listrik limits in line with actual needs.
tetap terkendali sesuai kebutuhan.
Komitmen efisiensi ini turut ditunjang oleh pemakaian This commitment to efficiency is further supported
alat dengan performa baik sehingga dapat mencegah by the use of high-performance equipment, which
pemakaian energi berlebihan dan memaksimalkan helps prevent excessive energy consumption and
efisiensi dalam proses produksi. Mesin operasional maximizes efficiency in the production process.
sebagai jantung produksi juga dijaga agar tetap optimal Operational machinery, as the heart of production,
dan efisien melalui perawatan dan peremajaan yang is also maintained to ensure optimal and efficient
dilakukan secara berkesinambungan. performance through ongoing maintenance and
upgrades.
Perseroan memandang keberhasilan upaya efisiensi The Company believes that the success of these
ini didukung oleh keterlibatan seluruh insan Perseroan. efficiency efforts is supported by the involvement of
Untuk itu, Perseroan mendorong setiap karyawan all Company personnel. To that end, the Company
untuk berpartisipasi aktif dalam efisiensi energi di encourages every employee to actively participate in
seluruh area pabrik maupun kantor operasional. energy efficiency initiatives across all factory areas and
Perseroan secara aktif mengintegrasikan budaya operational offices. The Company actively integrates
efisiensi energi dalam nilai-nilai internal dan mengajak an energy-efficient culture into its internal values and
seluruh pihak untuk mengimplementasikan nilai-nilai invites all parties to implement these values in their
ini dalam aktivitas kerja harian sehingga upaya efisiensi daily work activities so that these efficiency efforts can
tersebut dapat tercapai sesuai harapan dan membawa be achieved as expected and have a positive impact on
dampak positif bagi Perseroan dan lingkungan. the Company and the environment.
Air Water
Kelancaran operasional pabrik maupun kantor The smooth operation of the Company’s factories and
operasional Perseroan ditunjang oleh pasokan air. offices is supported by a reliable water supply. The
Perseroan memastikan pasokan air ini digunakan Company ensures that this water supply is used wisely
secara bijak sesuai kebutuhan dan mengoptimalkan in accordance with needs and optimizes conservation
penghematan maupun efisiensi pada seluruh area and efficiency across all work areas by all Company
kerja oleh seluruh insan Perseroan. employees.
Informasi penggunaan air oleh kantor pusat dan pabrik The following is a breakdown of water usage by the
dalam tiga tahun terakhir adalah sebagai berikut: headquarters and factories over the past three years:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Konsumsi Air
m3 1.958.885 2.696.072 1.991.166
Total Water Consumption
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Dampak Wilayah Operasional pada Daerah dengan Impact of Operational Areas on Biodiversity Areas
Keanekaragaman Hayati
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Seluruh area operasional Perseroan yang terdiri dari All of the Company’s operational areas, comprising the
kantor pusat di DKI Jakarta dan pabrik di Lampung, Jawa headquarters in Jakarta and factories in Lampung, East
Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat, dan Sulawesi Selatan Java, Central Java, West Java, and South Sulawesi, are
tidak berlokasi di wilayah dengan keanekaragaman not located in areas with high biodiversity; therefore,
hayati sehingga tidak ada dampak khusus dari aktivitas the Company’s operational activities have no specific
operasional bagi keanekaragaman hayati di area impact on biodiversity in those areas. Although
tersebut. Kendati tidak ada dampak khusus, Perseroan there are no specific impacts, the Company remains
terus berkomitmen untuk menjaga agar aktivitas committed to ensuring that factory operations do not
operasional pabrik tidak menimbulkan dampak negatif negatively affect the environment and the community.
bagi lingkungan dan masyarakat.
Page 157
155
Upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
Perseroan tidak memiliki program khusus terkait The Company does not have a specific biodiversity
konservasi keanekaragaman hayati dikarenakan conservation program because none of its operational
seluruh area operasional Perseroan tidak berada areas are in regions with high biodiversity. Although
di daerah dengan keanekaragaman hayati. Meski there is no specific program, the Company consistently
tidak ada program khusus, Perseroan senantiasa prioritizes its commitment to preserving the
memprioritaskan komitmen dalam pelestarian surrounding environment by ensuring its operations
lingkungan sekitar dengan memastikan tidak ada have no negative impact and by implementing
dampak negatif operasional bagi lingkungan dan comprehensive waste management practices, thereby
pengelolaan limbah secara menyeluruh sehingga helping maintain the integrity of the surrounding
ekosistem lingkungan sekitar dapat tetap terjaga. ecosystem.
Emisi Emission
Emisi yang Dihasilkan Emissions Generated
Perseroan memahami bahwa penggunaan bahan The Company recognizes that the use of fuel in
bakar pada proses produksi di dalam operasional its manufacturing facilities’ production processes
pabrik menghasilkan emisi karbon penyumbang Gas generates carbon emissions that contribute to
Rumah Kaca (GRK). Menyikapi hal tersebut, Perseroan greenhouse gas (GHG) emissions. In response, the
mengambil inisiatif tanggung jawab dengan berupaya Company has taken a proactive approach by making
secara penuh dalam menekan jumlah emisi melalui every effort to reduce emissions through the use of
pemanfaatan energi terbarukan serta penerapan renewable energy and the implementation of energy
efisiensi energi. efficiency measures.
Informasi emisi yang dihasilkan Perseroan dalam dua The Company’s emissions data for the past two years
tahun terakhir adalah sebagai berikut: are as follows:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi BBM
Ton Co2-eq 9.977,56 16.725,82 2.315,33
Fuel Emissions
Intensitas Emisi GRK Ton CO2-eq/Rp Miliar
3,140 4,172 0,587
GHG Emission Intensity Ton CO2-eq/IDR Billion
Upaya Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts
Keberadaan Pembangkit Listrik Tenaga Biogas atau The establishment of a Biogas Power Plant (PLTBG) is
PLTBG menjadi salah satu upaya strategis Perseroan one of the Company’s strategic initiatives to reduce
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
dalam menekan emisi dari proses produksi. PLTBG emissions from its production processes. The PLTBG
menjadi alat yang menghasilkan sumber energi serves as a facility that generates renewable energy
terbarukan berbasis biogas menggunakan limbah from biogas using liquid waste, with the aim of
cair yang bertujuan untuk membantu Perseroan helping the Company reduce coal consumption in
menurunkan konsumsi batubara dalam aktivitas its production activities, thereby further minimizing
produksi sehingga jumlah emisi dapat semakin emissions.
diminimalisir.
Inisiatif pengurangan emisi melalui penggunaan This initiative to reduce emissions through the use of
PLTBG ini senantiasa dipantau, dikelola, dan dievaluasi natural gas power plants is continuously monitored,
secara berkesinambungan untuk memastikan managed, and evaluated to ensure its smooth
kelancaran pemanfaatannya. Sebagai bagian dari implementation. As part of its commitment to reducing
komitmen pengurangan emisi, Perseroan juga telah emissions, the Company has also established plans
menetapkan rencana dan strategi yang selaras dengan and strategies aligned with sustainability principles to
prinsip keberlanjutan guna menurunkan emisi karbon, reduce carbon emissions, optimize energy efficiency,
mengoptimalkan efisiensi energi, serta membatasi and minimize potential environmental impacts.
potensi dampak lingkungan.
Page 158
Laporan Keberlanjutan
156 Sustainability Report
Komitmen Perseroan untuk Mencapai Net-Zero The Company’s Commitment to Achieve Net-Zero
Emission Emission
Dalam mendukung agenda pembangunan In support of the sustainable development agenda,
berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to contributing to the
berkontribusi dalam pencapaian net-zero emission achievement of net-zero emissions through strategic
melalui inisiatif strategis yang berlandaskan nilai-nilai initiatives grounded in sustainability values. The
keberlanjutan. Perseroan menempatkan komitmen Company regards the Indonesian Government’s
Pemerintah Indonesia atas target Net Zero Emission commitment to the Net Zero Emission (NZE) target by
(NZE) pada tahun 2060 sebagai pilar kuat dalam 2060 as a cornerstone in realizing emission reductions
mewujudkan pengurangan emisi dari aktivitas from operational activities. The Company encourages
operasional. Perseroan mendorong keterlibatan aktif the active involvement of all relevant parties, both
seluruh pihak terkait, baik internal dan eksternal untuk internal and external, to support the achievement
mendukung tercapainya target ini. Melalui inisiatif ini, of this target. Through this initiative, the Company
Perseroan berupaya mengoptimalkan pencapaian strives to optimize the achievement of the target while
target sekaligus menghadirkan manfaat nyata bagi delivering tangible benefits for a cleaner environment
lingkungan yang lebih bersih dan masa depan yang and a sustainable future.
berkelanjutan.
Limbah dan Efluen Waste and Effluent
Jumlah Limbah dari Aktivitas Operasional Total Waste from Operating Activities
Dalam proses produksi, pabrik Perseroan During its production processes, the Company’s plant
menghasilkan beberapa jenis limbah, antara lain generates several types of waste, including liquid, solid,
limbah cair, limbah padat, dan limbah B3. Untuk and hazardous waste. To prevent adverse impacts on
mencegah dampak bagi masyarakat dan lingkungan, the community and the environment, the Company
Perseroan secara konsisten mengelola limbah tersebut consistently manages this waste comprehensively
secara menyeluruh melalui penerapan metode, through the implementation of methods, procedures,
prosedur, dan sistem pengelolaan yang dinilai tepat. and management systems deemed appropriate.
Informasi limbah dalam bentuk cair, padat, dan B3 The following is information regarding liquid, solid,
yang dihasilkan Perseroan dari aktivitas operasional and hazardous waste generated by the Company from
pabrik dalam tiga tahun terakhir adalah sebagai its plant operations over the past three years:
berikut:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah Cair
m3 1.467.691 1.159.851 1.384.822
Liquid Waste
Limbah Padat
Ton 573.159 452.592 541.027
Solid Waste
Limbah B3
Ton 49.823 122.300 -
Hazardous Waste
Pengelolaan dan Pengendalian Limbah Management and Control of Waste
Perseroan menyadari proses operasional di pabrik The Company recognizes that operational processes
dapat menghasilkan berbagai jenis limbah. Untuk at its factories can generate various types of waste.
mencegah adanya dampak buruk dari limbah-limbah To prevent any adverse effects from such waste, the
tersebut, Perseroan menerapkan strategi pengelolaan Company has implemented a waste management and
dan pengendalian limbah dalam bentuk implementasi control strategy in the form of a rigorous system based
sistem ketat berlandaskan prinsip kehati-hatian. on the principle of prudence.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Upaya ini diwujudkan Perseroan melalui kegiatan The Company implements this initiative by processing
pengolahan limbah cair yang dihasilkan pabrik tapioka liquid waste generated by the tapioca factory into an
menjadi sumber energi untuk operasional pabrik energy source for the factory’s operations.
tapioka.
Page 159
157
Produksi tepung tapioka oleh Perseroan menggunakan The Company’s production of tapioca flour utilizes the
Mekanisme Pembangunan Bersih atau Clean Clean Development Mechanism following the Kyoto
Development Mechanism sesuai dengan Kyoto Protocol – 1997 and the United Nations Framework
Protokol – 1997 dan Konversi Kerangka Perserikatan Convention in Climate Change (UNFCCC), which is
Bangsa-Bangsa (PBB) tentang Perubahan Iklim realized through the Biogas Power Plant (PLTBG).
Global (United Nations Framework Convention in
Climate Change/UNFCCC) yang diwujudkan melalui
Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBG).
PLTBG digunakan untuk mengonversi limbah cair Biogas power plants are used to convert liquid
menjadi tenaga listrik melalui fermentasi atau waste into electricity through the fermentation or
dekomposisi bahan organik seperti air limbah tepung decomposition of organic materials, such as tapioca
tapioka oleh mikroorganisme dengan reaktor UASB. starch wastewater, by microorganisms in an UASB
Selanjutnya, proses ini menghasilkan biogas berupa reactor. This process produces biogas in the form of
gas metana (CH4) untuk kemudian disalurkan ke gas methane (CH₄), which is then fed into a gas engine to
engine dan menciptakan tenaga listrik. Energi yang generate electricity. The energy produced by these
diperoleh dari PLTBG ini lalu digunakan menjadi biogas power plants is then utilized as an alternative
sumber energi alternatif untuk meminimalisir energy source to minimize the use of energy derived
penggunaan energi dari batubara dan solar. from coal and diesel.
Selain pengelolaan limbah cair menjadi energi listrik, In addition to converting liquid waste into electricity,
Perseroan juga melakukan pengolahan pada limbah the Company also processes solid waste, including
padat berupa kulit dan ampas singkong. Limbah ini cassava peels and pulp. This waste is processed into
diproses menjadi pupuk organik dan pakan ternak organic fertilizer and animal feed, providing benefits
yang memiliki nilai manfaat untuk Perseroan dan to both the Company and the community, thereby
masyarakat, sehingga seluruh bagian singkong dapat maximizing the use of every part of the cassava.
dimaksimalkan penggunaannya.
Tumpahan yang Terjadi Spills that Occured
Perseroan senantiasa memastikan seluruh proses The Company consistently ensures that all production
produksi dijalankan dengan prinsip kehati-hatian processes are conducted with due care and in
dan mengacu pada arahan dari ahli kompeten yang accordance with the guidance of experienced and
berpengalaman, termasuk dalam hal mencegah qualified experts, including measures to prevent
tumpahan bahan kimia, minyak, bahan bakar, atau spills of chemicals, oil, fuel, or waste that could
limbah yang dapat berdampak negatif bagi lingkungan have a negative impact on the environment and the
dan masyarakat. community.
Upaya ini berhasil direalisasikan Perseroan di tahun The Company successfully achieved this goal in 2025 by
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
2025 dengan adanya pelaksanaan operasional sesuai conducting operations in accordance with procedures
prosedur dan tidak adanya kejadian tumpahan yang and ensuring there were no spills that could affect the
dapat memengaruhi kondisi lingkungan sekitar environmental conditions surrounding its operational
wilayah operasional. areas.
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Untuk menunjang pelaksanaan pengelolaan maupun To support the implementation of environmental
kegiatan yang berkaitan dengan lingkungan hidup, management and related activities, the Company
Perseroan di tahun 2025 telah menyalurkan dana allocated IDR 1.3 billion in 2025.
sebesar Rp 1,3 miliar.
Pengaduan terkait Aspek Lingkungan Hidup Environmental Related Complaints
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam menjaga As part of the Company’s commitment to maintaining
hubungan harmonis dengan masyarakat sekaligus harmonious relations with the community and fulfilling
tanggung jawab terhadap lingkungan, Perseroan its environmental responsibilities, the Company
menyediakan sarana pengaduan terkait aspek provides a mechanism for addressing environmental
lingkungan hidup yang dipengaruhi oleh operasional issues arising from plant operations. The Company
pabrik. Perseroan memastikan pengelolaan dan ensures that all reports are managed and addressed
penanganan seluruh laporan dijalankan dengan with a full commitment to preventing negative impacts
komitmen penuh untuk mendukung pencegahan on the community and the environment.
dampak negatif bagi masyarakat dan lingkungan.
Page 160
Laporan Keberlanjutan
158 Sustainability Report
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menemukan During 2025, the Company received no material
adanya laporan pengaduan yang material dari complaints from the public regarding environmental
masyarakat yang berkaitan dengan aspek lingkungan issues. This demonstrates the Company’s commitment
hidup. Hal ini menandakan tercapainya komitmen to prioritizing responsible operations.
Perseroan dalam mengutamakan operasional yang
bertanggung jawab.
Kinerja Sosial
Social Performance
Relasi yang baik dengan para pemangku kepentingan Good relationships with stakeholders are a key
menjadi salah satu faktor penting dalam mendukung factor in ensuring smooth operations and achieving
kelancaran operasional serta pencapaian kinerja sustainable performance. The Company actively fosters
berkelanjutan. Perseroan secara aktif menjalin communication and builds harmonious cooperation
komunikasi dan membangun kerja sama harmonis with both internal and external stakeholders based
dengan pemangku kepentingan dari sisi internal on trust. The Company also implements strategic
maupun eksternal berlandaskan kepercayaan. initiatives that prioritize delivering added value to
Perseroan juga merealisasikan inisiatif strategis stakeholders, ranging from implementing policies to
yang mengedepankan pemberian nilai lebih bagi executing beneficial activities and programs.
para pemangku kepentingan, mulai dari penerapan
kebijakan hingga pelaksanaan kegiatan maupun
program yang bermanfaat.
Layanan Terbaik untuk Konsumen Best Service for Consumers
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya dengan The Company conducts its business operations with
berkomitmen untuk menghadirkan layanan optimal a commitment to providing optimal service to all
bagi seluruh konsumen. Perseroan senantiasa customers. The Company consistently strives to offer
berupaya memberikan produk dan layanan terbaik the best products and services to ensure customer
untuk menjaga kepuasan konsumen dengan satisfaction by ensuring that all products undergo
memastikan seluruh produk telah melewati proses rigorous processes and comprehensive oversight. In
ketat dan pengawasan menyeluruh. Di samping addition, the Company ensures that all customers are
itu, Perseroan juga memastikan seluruh konsumen provided with services in accordance with the principles
diberikan layanan yang sesuai prinsip keadilan dan of fairness and equality through equitable and non-
kesetaraan melalui kesempatan akses produk dan discriminatory access to products and services.
layanan yang setara secara adil dan tidak diskriminatif.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
Kesetaraan Gender Gender Equality
Perseroan menciptakan lingkungan kerja inklusif The Company fosters an inclusive work environment
dengan mengedepankan kesetaraan gender dalam by prioritizing gender equality through a balanced
komposisi laki-laki dan perempuan yang seimbang, representation of men and women, in line with the
selaras dengan karakteristik dan ruang lingkup masing- characteristics and scope of each role. Information
masing pekerjaan. Informasi mengenai kesetaraan regarding gender equality in the workforce by job level
gender dalam komposisi karyawan berdasarkan level for the year 2025 is as follows:
jabatan di tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Position Level (Orang) (%) (Orang) (%)
Number of Percentage of Number of Percentage of
Employees (Person) Employees (%) Employees (Person) Employees (%)
Staf dan Pelaksana
2.532 69 1.051 29
Staff and Executives
Manajer
16 1 38 1
Manager
Direktur
8 - - -
Director
Page 161
159
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
Position Level (Orang) (%) (Orang) (%)
Number of Percentage of Number of Percentage of
Employees (Person) Employees (%) Employees (Person) Employees (%)
Komisaris
4 - - -
Commissioner
Total Pegawai
2.560 70 1.089 30
Total Employees
Komposisi Pegawai Berdasarkan Rentang Usia, Employee Composition by Age Range, Position
Level Jabatan, dan Gender Level, and Gender
Informasi mengenai komposisi karyawan berdasarkan Information regarding the composition of employees
rentang usia, level jabatan, dan gender di tahun 2025 by age range, position level, and gender in 2025 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Staff dan Pelaksana Manager Direktur Komisaris
Rentang Staff and Executives Manager Director Commissioner Jumlah
Usia Pegawai
Age Laki- Laki- Laki- Laki- Total
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
Range laki laki laki laki Employees
Female Female Female Female
Male Male Male Male
18-24
tahun
171 218 - - - - - - 389
18-24
years old
25-29
tahun
180 237 - 6 - - - - 423
25-29
years old
30-34
tahun
199 234 - 8 - - - - 441
30-34
years old
35-45
tahun
457 229 9 10 - - - - 705
35-45
years old
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
46-55
tahun
1.450 133 6 13 3 - 1 - 1.606
46-55
years old
Di atas 55
tahun
75 - 1 1 5 - 3 - 85
Above 55
years old
Tingkat Pergantian Pegawai (Turnover) Employee Turnover Rate
Perseroan menjadikan tingkat pergantian atau turnover The Company considers employee turnover to be a
sebagai salah satu aspek penting yang diperhatikan key factor in its human resources management. The
dalam pengelolaan sumber daya manusia. Perseroan Company continues to strive to create a conducive
terus melakukan upaya untuk menciptakan lingkungan environment that promotes workforce stability,
yang kondusif sehingga dapat mendorong stabilitas ensuring employee turnover remains at a reasonable,
tenaga kerja sehingga tingkat pergantian pegawai manageable level. In 2025, the Company was able
tetap berada pada tingkat yang wajar dan terkendali. to maintain stable employee turnover, as evidenced
Pada tahun 2025, Perseroan mampu menjaga by the following percentages of new hires and
stabilitas tingkat pergantian karyawan sebagaimana resignations:
ditunjukkan oleh persentase pegawai baru dan
pegawai resign sebagai berikut:
Page 162
Laporan Keberlanjutan
160 Sustainability Report
Uraian Jumlah Pegawai Persentase
Description Total Employees Percentage
Pegawai Baru
662 18%
New Employee
Pegawai Resign
310 8%
Resigned Employee
Jumlah Pegawai Sementara Number of Temporary Employees
Untuk mendukung efektivitas operasional, Perseroan To support operational efficiency, the Company
mempekerjakan pegawai sementara atau karyawan employs temporary or contract workers as needed.
kontrak yang disesuaikan dengan kebutuhan The Company recruits these temporary workers based
kerja. Perseroan merekrut tenaga kerja sementara on their competencies, experience, and organizational
tersebut berdasarkan kompetensi, pengalaman, serta needs, while ensuring that their rights are upheld in
kebutuhan organisasi dengan tetap memastikan accordance with applicable regulations. The number
pemenuhan hak-hak tenaga kerja sesuai regulasi yang of temporary employees in 2025 is as follows:
berlaku. Informasi jumlah pegawai sementara selama
tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Uraian Jumlah Pegawai Persentase
Description Total Employees Percentage
Karyawan Kontrak
2.026 56%
Contract Employee
Kesempatan Bekerja yang Adil dan Setara Fair and Equal Employment Opportunities
Perseroan meyakini bahwa adanya lingkungan The Company believes that a positive, supportive,
kerja positif yang kondusif sekaligus inklusif dapat and inclusive work environment can drive maximum
mendorong kinerja maksimal dari setiap karyawan. performance from every employee. To that end, the
Untuk itu, Perseroan memastikan pengelolaan Company ensures that human resources management
Sumber Daya Manusia dilakukan secara terbuka, is conducted in an open, objective, and professional
objektif, dan profesional, mulai dari proses rekrutmen manner, from the recruitment process through to
hingga promosi jabatan. Hal ini dilakukan antara promotions. This is achieved, among other things,
lain melalui pelaksanaan seluruh prosedur yang adil by implementing fair procedures that are free from
serta bebas dari praktik diskriminasi terhadap latar discrimination based on an individual’s background
belakang individu dalam hal kesempatan kerja dan regarding employment opportunities and career
pengembangan karier. Proses seleksi dilakukan hanya development. The selection process is based solely
berdasarkan kemampuan serta keahlian yang relevan on abilities and expertise relevant to the Company’s
dengan kebutuhan Perseroan. needs.
Pencegahan Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Prevention of Child and Forced Labor
Paksa
Guna mewujudkan bisnis yang bertanggung jawab, To foster responsible business practices, the Company
Perseroan terus memperhatikan pemenuhan remains committed to complying with applicable labor
peraturan yang berlaku dalam hal ketenagakerjaan, regulations, including those on the prevention of
termasuk mengenai pencegahan pekerja anak dan child and forced labor. The Company ensures that no
tenaga kerja paksa. Perseroan memastikan tidak regulations are violated in its workforce management
adanya ketentuan yang dilanggar dalam pengelolaan and is fully committed to ensuring that the recruitment
tenaga kerja serta berkomitmen penuh untuk menjaga process is conducted transparently and in accordance
proses perekrutan dapat berjalan transparan dan with legal age requirements and the principle of
sesuai ketentuan usia kerja serta prinsip kerja yang voluntary employment.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
sukarela.
Pencegahan tenaga kerja anak di lingkungan The prevention of child labor within our operational
operasional dilakukan melalui proses rekrutmen yang environment is carried out through a recruitment
diawasi secara ketat namun tetap transparan. Untuk process that is strictly monitored yet remains
menunjang proses ini, Perseroan memverifikasi usia transparent. To support this process, the Company
calon karyawan dengan memeriksa kelengkapan verifies prospective employees’ ages by verifying the
dokumen seperti Kartu Tanda Penduduk (KTP), ijazah, completeness of documents such as the National
dan dokumen pendukung lainnya. Sedangkan untuk Identity Card (KTP), diplomas, and other supporting
Page 163
161
tenaga kerja paksa direalisasikan dengan memastikan documents. As for forced labor, this is addressed
setiap karyawan memahami dan menyetujui kontrak by ensuring that every employee understands and
kerja secara sukarela tanpa adanya tekanan dari voluntarily agrees to the employment contract without
pihak-pihak tertentu. any pressure from any party.
Pemberian Remunerasi sesuai Ketentuan Upah Provision of Remuneration following Minimum
Minimum serta Fasilitas Penunjang Wage Provisions and Supporting Facilities
Sebagai sebuah badan usaha, Perseroan As a business entity, the Company prioritizes the
memperhatikan kesejahteraan sekaligus hak well-being and rights of its employees through
karyawan melalui penerapan kebijakan remunerasi the implementation of a compensation policy that
yang mengacu pada ketentuan Upah Minimum adheres to the Regional Minimum Wage (UMR) and
Regional (UMR) maupun Upah Minimum Provinsi Provincial Minimum Wage (UMP) regulations set
(UMP) yang ditetapkan pemerintah dengan tetap by the government, while also taking into account
mempertimbangkan aspek keadilan dan performa fairness and employee performance. In 2025, the
karyawan. Di tahun 2025, kebijakan pengupahan Company’s compensation policy has complied with the
yang dilakukan Perseroan telah memenuhi ketentuan applicable UMR and UMP regulations in the Company’s
UMR dan UMP yang berlaku di wilayah operasional operational areas.
Perseroan.
Perseroan juga melengkapi kebijakan tersebut The Company also complements this policy by
dengan menyediakan berbagai fasilitas penunjang providing various support facilities to enhance
untuk meningkatkan kesejahteraan serta mendukung employee well-being and facilitate their work activities,
kelancaran aktivitas kerja karyawan, seperti rumah such as company housing and dormitories, company
dinas dan mess, kendaraan dinas, fasilitas ibadah, vehicles, places of worship, transportation and meal
tunjangan transportasi dan makan, kantin, rekreasi allowances, a cafeteria, group recreational activities,
bersama, tunjangan hari raya, serta insentif bagi holiday bonuses, and incentives for high-performing
karyawan berprestasi. Dalam penerapannya, employees. In practice, compensation is adjusted
remunerasi disesuaikan dengan kompetensi, based on competencies, job responsibilities, and the
tanggung jawab pekerjaan, serta karakteristik wilayah operational region’s characteristics.
operasional.
Inisiatif ini menjadi bentuk langkah Perseroan This initiative represents the Company’s efforts to
dalam memenuhi tanggung jawab kepada karyawan fulfill its responsibilities toward its employees while
sekaligus meningkatkan kesejahteraan karyawan yang enhancing their well-being, which is a crucial factor in
merupakan bagian penting dalam mendukung kinerja supporting the Company’s optimal performance.
optimal Perseroan.
Membangun Lingkungan Bekerja yang Layak, Building a Decent, Safe, and Comfortable Working
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Aman, dan Nyaman Environment
Perseroan berupaya untuk terus menghadirkan dan The Company strives to continuously provide and
menjaga lingkungan kerja tetap aman dan nyaman maintain a safe and comfortable work environment
sesuai standar guna membantu karyawan dalam in accordance with established standards to help
bekerja optimal dan secara langsung menunjang employees perform at their best and directly support
Perseroan dalam menghasilkan produk bermutu the Company in producing the highest quality products.
terbaik. Upaya ini direalisasikan dengan penyusunan These efforts are realized through the development
serta penerapan Kode Etik di seluruh lini yang and implementation of a Code of Ethics across all
dapat digunakan sebagai acuan karyawan dalam departments, which serves as a guide for employees
menjalankan pekerjaan secara adil dan berintegritas. to perform their duties fairly and with integrity. The
Penerapan kebijakan ini diharapkan dapat membentuk implementation of this policy is expected to foster a
lingkungan kerja yang kondusif sehingga karyawan conducive work environment, enabling employees to
dapat bekerja secara produktif dan mendukung work productively and support sustainable business
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. growth.
Kebijakan Pencegahan Pelecehan Seksual dan Sexual Harassment and Discrimination Prevention
Diskriminasi Policy
Perseroan menjunjung tinggi nilai saling menghormati The Company upholds the values of mutual respect and
dan kesetaraan dalam lingkungan kerja yang aman equality in a safe and professional work environment
dan profesional dengan menerapkan kebijakan by implementing policies to prevent sexual harassment
pencegahan pelecehan seksual beserta diskriminasi. and discrimination. The Company enforces this policy
Perseroan memberlakukan kebijakan secara comprehensively and without exception, accompanied
Page 164
Laporan Keberlanjutan
162 Sustainability Report
menyeluruh tanpa terkecuali disertai komitmen tegas by a firm commitment to zero tolerance for all forms
untuk tidak memberikan toleransi terhadap segala of harassment and discrimination. The Company
bentuk pelecehan maupun diskriminasi. Perseroan continuously monitors the implementation of this
terus memantau penerapan kebijakan ini dan policy and ensures its effective execution so that all
memastikan pelaksanaannya berjalan efektif sehingga employees can perform their duties in a conducive
seluruh karyawan dapat memenuhi tugasnya dalam environment with a work culture that respects dignity,
lingkungan yang kondusif dengan budaya kerja yang equality, and human rights.
menghargai martabat, kesetaraan, dan hak asasi
manusia.
Kebijakan HAM Human Rights Policy
Perseroan menyadari pentingnya menghormati The Company recognizes the importance of
dan melindungi Hak Asasi Manusia (HAM) di respecting and protecting Human Rights (HR) within
dalam lingkungan kerja sehingga Perseroan the workplace; therefore, the Company ensures that
memastikan setiap aktivitas bisnis dijalankan dengan all business activities are conducted in accordance
mengedepankan prinsip tanggung jawab, kesetaraan, with the principles of responsibility, equality, and
dan penghormatan terhadap HAM. Berlandaskan respect for human rights. Based on this, the Company
hal ini, Perseroan menerapkan kebijakan yang implements policies that support the implementation
mendukung implementasi HAM sebagai acuan bagi of HR as a guideline for all employees to foster a positive
seluruh karyawan untuk mendorong terciptanya and meaningful work environment by practicing
lingkungan kerja yang positif dan bernilai dengan fair treatment and ensuring a workplace free from
melaksanakan praktik kerja berbasis perlakuan adil discrimination, harassment, violence, or exploitation.
serta bebas dari diskriminasi, pelecehan, kekerasan,
maupun eksploitasi.
Pelanggaran HAM Human Rights Violations
Perseroan terus memastikan penerapan praktik bisnis The Company continues to ensure that business
yang menghormati Hak Asasi Manusia (HAM) dijalankan practices respecting Human Rights (HR) are fully and
secara penuh dan berkesinambungan dalam setiap consistently implemented in all operational activities.
aktivitas operasional. Komitmen ini mampu dipenuhi The Company has fulfilled this commitment, as no
Perseroan dengan tidak adanya kasus pelanggaran cases of human rights violations occurred during 2025.
HAM yang terjadi selama tahun 2025. Pencapaian ini The Company continues to uphold this achievement
terus dijaga oleh Perseroan sehingga praktik bisnis so that its business practices remain aligned with
Perseroan dapat terus berjalan selaras dengan prinsip the principle of respect for human rights and deliver
penghormatan terhadap HAM dan memberikan nilai value to all stakeholders, particularly the Company’s
kepada seluruh pemangku kepentingan, terutama employees and business partners.
karyawan dan mitra kerja Perseroan.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health
Perseroan menyadari peran penting pemenuhan The Company recognizes the critical role of
aspek keselamatan dan kesehatan kerja dalam occupational safety and health in conducting business
pelaksanaan aktivitas bisnis, baik di pabrik maupun activities, both at the factory and in the office building.
di gedung kantor. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company prioritizes Occupational Safety
menempatkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja and Health (OSH) in all operational activities through
atau K3 sebagai prioritas utama dalam setiap kegiatan the implementation of OSH policies and procedures,
operasional melalui penerapan kebijakan dan supported by comprehensive and adequate OSH
prosedur K3 yang ditunjang sarana K3 lengkap dan equipment. Operations in the production area are
memadai. Operasional di ruang produksi hingga saat currently supported by safety equipment, including
ini didukung oleh sarana pengamanan yang terdiri dari safety helmets, safety shoes, earplugs, full-body
safety helmet, safety shoes, ear plug, full body hardness, harnesses, gloves, masks, hair covers, safety goggles,
sarung tangan, masker, penutup rambut, kaca mata and so on.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
pelindung, dan lain sebagainya.
Untuk mendukung kesehatan karyawan, Perseroan To support employee health, the Company has
telah menyediakan tunjangan kesehatan beserta provided health benefits and various health facilities
berbagai fasilitas kesehatan yang dapat dimanfaatkan that employees can utilize to maintain their physical
karyawan untuk mendukung kondisi fisik selama well-being while performing their duties at the
menjalankan pekerjaannya di Perseroan. Company.
Page 165
163
Kecelakaan Kerja Work Accidents
Secara berkesinambungan, Perseroan menempatkan The Company consistently prioritizes workplace
keselamatan kerja sebagai prioritas utama dalam safety across all operational activities by emphasizing
seluruh kegiatan operasional dengan mengedepankan the implementation of stringent safety procedures
pelaksanaan prosedur keamanan tinggi berbasis based on the principle of prudence. This is done to
prinsip kehati-hatian. Hal ini dilakukan untuk mencegah prevent potential workplace accidents that could
potensi kecelakaan kerja yang dapat menyebabkan result in adverse consequences. In 2025, the Company
dampak merugikan. Di tahun 2025, Perseroan berhasil successfully maintained safe operations with no
menjaga operasional tetap aman dengan tidak terjadi serious workplace accidents or fatalities involving
kecelakaan kerja serius maupun kejadian fatal yang employees. The Company will continue to uphold
menimpa karyawan. Pencapaian tersebut akan terus this achievement by ensuring that workplace safety
dijaga oleh Perseroan dengan memastikan standar standards and systems are consistently applied in all
dan sistem keselamatan kerja diterapkan secara daily business activities.
konsisten dalam seluruh kegiatan usaha sehari-hari.
Program Peningkatan Kompetensi bagi Karyawan Competency Improvement Program for Employees
Perusahaan memandang penguatan kualitas sumber The Company views the enhancement of human
daya manusia menjadi salah satu faktor penting resource quality as a key factor in supporting
dalam mendukung peningkatan performa sekaligus performance improvement and ensuring business
mewujudkan keberlanjutan usaha. Maka, Perseroan sustainability. Therefore, the Company strives to
berupaya mengikutsertakan karyawan dalam involve employees in various skill-enhancement
berbagai program peningkatan keahlian seperti programs, such as training, seminars, and study
pelatihan, seminar, studi banding ke luar negeri, serta tours abroad, while also optimizing employees’
mengoptimalkan pemahaman karyawan mengenai understanding of personnel policies. In addition, the
kebijakan kepegawaian. Di samping itu, Perseroan Company implements performance management
turut mengimplementasikan pengelolaan kinerja dan and compensation systems and offers merit-based
remunerasi serta memberikan kesempatan promosi promotion opportunities to encourage improved
berbasis prestasi untuk mendorong peningkatan employee performance.
performa karyawan.
Komitmen kepada Masyarakat Commitment to the Community
Dampak Operasi pada Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Perseroan
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business operations, the Company
senantiasa mempertimbangkan dampak yang dapat consistently considers the potential impact of its
ditimbulkan kegiatan operasional pabrik terhadap factory operations on the surrounding community.
masyarakat sekitar. Komitmen ini direalisasikan This commitment is realized by mapping the potential
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
dengan melakukan pemetaan potensi dampak operasi impacts of operations on the community to minimize
bagi masyarakat guna meminimalisir pengaruh negatif any negative effects that could hinder community
yang dapat menghambat aktivitas masyarakat. Pada activities. By 2025, the Company had mapped these
tahun 2025, Perseroan telah memetakan potensi potential impacts, and the results indicated that
dampak dan hasilnya menunjukkan bahwa aktivitas its operations did not have a negative impact on
operasional tidak menimbulkan dampak negatif communities in the surrounding areas.
terhadap masyarakat di wilayah sekitar Perseroan.
Pengaduan Masyarakat yang Diterima Perseroan Public Complaints Received by the Company
Perseroan menyediakan sarana pengaduan yang The Company provides an easily accessible reporting
mudah diakses bagi seluruh pemangku kepentingan channel for all stakeholders to submit reports regarding
untuk menyampaikan laporan terkait hal yang issues related to ethics, integrity, standards, and
bertentangan dengan etika, integritas, norma dan suspected regulatory violations, actions that harm the
dugaan pelanggaran peraturan, tindakan yang environment, and other matters via correspondence:
mengganggu lingkungan hidup, dan lainnya melalui
korespondensi:
Wisma Budi, Lantai 8-9, Wisma Budi, Lantai 8-9,
Jl. H.R. Rasuna Said Kav C-6, Jl. H.R. Rasuna Said Kav C-6,
Jakarta, 12940 Jakarta, 12940
Telp : +62-21-521 3383 Telp : +62-21-521 3383
Fax : +62-21-521 3332 Fax : +62-21-521 3332
Email : corsec@budistarchsweetener.com Email : corsec@budistarchsweetener.com
Page 166
Laporan Keberlanjutan
164 Sustainability Report
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial Implementation of Corporate Social Responsibility
Perusahaan (Corporate Social Responsibility) (CSR) Programs
Perseroan memahami keberadaan kegiatan The Company recognizes that its operations are closely
operasional memiliki keterkaitan dengan masyarakat linked to the local community and environment.
dan lingkungan sekitar. Sebagai bentuk komitmen As part of its commitment to social responsibility
Perseroan atas tanggung jawab sosial kepada toward its stakeholders, the Company implements a
pemangku kepentingan, Perseroan melaksanakan Corporate Social Responsibility (CSR) program aimed
program Tanggung Jawab Sosial (Corporate Social at providing direct benefits to the community and
Responsibility/CSR) dengan tujuan untuk memberikan supporting sustainable development.
manfaat langsung bagi masyarakat dan mendukung
pembangunan berkelanjutan.
Selama tahun 2025, beberapa kegiatan CSR yang During 2025, the Company carried out several CSR
telah dilaksanakan Perseroan bagi masyarakat sekitar activities for the communities surrounding the factory,
wilayah pabrik mencakup: including:
1. Bantuan paket kebutuhan pokok (sembako), ternak, 1. Assistance in the form of basic food packages,
atau dalam bentuk lainnya. livestock, or other forms.
2. Bantuan untuk mendukung organisasi kepemudaan, 2. Assistance to support youth organizations and
karang taruna untuk mengembangkan dan youth groups in developing and supporting social
mendukung program sosial. programs.
3. Membangun infrastruktur pedesaan (masjid, jalan, 3. Building rural infrastructure (mosques, roads, street
penerangan jalan, dan lainnya) untuk meningkatkan lighting, and others) to improve the quality of life for
kualitas hidup bagi warga desa. villagers.
4. Mengembangkan dan memasok benih singkong 4. Developing and supplying high-quality cassava
yang berkualitas tinggi untuk para petani guna seeds to farmers to ensure increased productivity
memastikan peningkatan produktivitas dan dengan and, consequently, higher income.
demikian memperoleh penghasilan yang lebih
tinggi.
5. Pembayaran zakat fitra. 5. Payment of Zakat al-Fitr.
Tanggung Jawab Produk Berkelanjutan Sustainable Product Responsibility
Inovasi pada Produk yang Dihasilkan Product Innovation
Upaya Perseroan dalam memenuhi kebutuhan The Company’s efforts to meet consumer needs,
konsumen, mewujudkan kelangsungan usaha, ensure business sustainability, and enhance market
sekaligus meningkatkan daya saing di pasar dihadirkan competitiveness are achieved through innovation in
melalui inovasi pada produk dan layanan yang its products and services. This innovation serves as a
ditawarkan. Inovasi ini menjadi sarana bagi Perseroan means for the Company to strengthen the competitive
untuk memperkuat keunggulan produk dan layanan edge of its products and services and to adapt to
serta untuk menyesuaikan diri dengan tren pasar, evolving market trends, consumer preferences, and
preferensi konsumen, serta tuntutan industri yang industry demands, thereby ensuring the continued
terus berkembang sehingga Perseroan dapat menjaga relevance of its offerings.
relevansi produk dan layanan.
Upaya Menjaga Keamanan Produk melalui Proses Efforts to Maintain Product Safety through the
Evaluasi Evaluation Process
Sebagai perusahaan yang menghasilkan produk melalui As a company that manufactures products through
proses produksi di pabrik, Perseroan menekankan factory production processes, the Company prioritizes
keamanan dan kualitas setiap produk sebagai bentuk the safety and quality of every product as part of
tanggung jawab Perseroan kepada seluruh pelanggan. its commitment to all customers. The Company’s
Langkah Perseroan dalam memastikan produk yang approach to ensuring that the products it produces
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
dihasilkan memiliki mutu terbaik adalah dengan are of the highest quality involves implementing
melaksanakan manajemen mutu oleh tim quality quality management through a quality control team
control yang memiliki kompetensi pada aspek mutu with expertise in product quality. Every production
produk. Setiap proses produksi dipastikan mengikuti process is ensured to follow strict safety protocols and
protokol keamanan ketat dan memenuhi standar meet applicable standards before distribution. The
berlaku sebelum diedarkan. Insan Perseroan yang ahli Company’s skilled and experienced personnel carefully
dan berpengalaman memantau proses pemeriksaan monitor these safety and quality inspection processes
keamanan dan kualitas tersebut secara cermat guna to ensure that all products marketed are safe and of
menjamin seluruh produk yang dipasarkan adalah high quality.
produk yang aman dan berkualitas tinggi.
Page 167
165
Komitmen Perseroan dalam mengutamakan The Company’s commitment to prioritizing product
keamanan produk juga ditunjang dengan upaya safety is further supported by other initiatives,
lainnya seperti sertifikasi produk, uji produk di Badan such as product certification, product testing by the
Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), sertifikasi halal, Indonesian Food and Drug Administration (BPOM),
uji analisa sampling produk, tera ulang timbangan, halal certification, product sampling analysis, scale
dan lain sebagainya. recalibration, and so on.
Upaya Perseroan dalam memastikan keamanan The Company’s efforts to ensure product safety are
produk juga telah dilengkapi dengan sertifikat dan further supported by the certificates and certifications
sertifikasi yang telah dimiliki Perseroan, antara lain: it has obtained, including:
1. ISO 9001:2008 untuk produk asam sitrat dan 1. ISO 9001:2008 for citric acid and sodium citrate
sodium sitrat. products.
2. Sertifikat Food Safety System Certification – FSSC 2. Food Safety System Certification – FSSC 22000 from
22000 dari British Standard Institution (BSI) sejak the British Standard Institution (BSI) since 2017 for
tahun 2017 untuk produk glukosa, fruktosa, dan glucose, fructose, and maltodextrin products.
maltodextrin.
3. Untuk produk Entitas Anak berupa glukosa dan 3. The Subsidiary’s products - glucose and fructose
fruktosa telah memenuhi standar Hazard Analysis have met the Hazard Analysis and Critical Control
and Critical Control Points (HACCP) dan Good Points (HACCP) and Good Manufacturing Practices
Manufacturing Practices (GMP) dari BVQI sejak (GMP) standards from BVQI since 2006.
tahun 2006.
4. Sertifikat Kosher dari London Beth Din Kashrut 4. Kosher certificate from London Beth Din Kashrut
Division (KLBD) untuk produk asam sitrat, tepung Division (KLBD) for citric acid, tapioca starch, and
tapioka, dan sodium sitrat sejak tahun 1993. sodium citrate products since 1993.
5. Sertifikat Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) 5. Halal certificate from the Indonesian Council of
untuk produk asam sitrat, tepung tapioka, dextrose, Religious Scholars (MUI) for citric acid, tapioca
sodium sitrat, glukosa, fruktosa, dan karamel sejak starch, dextrose, sodium citrate, glucose, fructose,
tahun 2001. and caramel products since 2001.
6. Pengakuan GMO Free Certificate dari Badan POM 6. Recognition of GMO-Free Certificate from the Badan
untuk produk Perseroan dan Entitas Anak yakni POM (Food and Medicine Supervisory Board) for
tepung tapioka, glukosa, fruktosa, dan maltodextrin. the Company’s and Subsidiaries’ products, namely
tapioca starch, glucose, fructose, and maltodextrin.
Dampak Produk bagi Konsumen Product Impact on Consumers
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains committed to delivering
menghadirkan produk dengan kualitas dan keamanan products of guaranteed quality and safety that provide
terjamin yang memberi manfaat nyata bagi konsumen. tangible benefits to consumers. The Company achieves
Hal ini diwujudkan Perseroan melalui pemeriksaan dan this through rigorous inspections and evaluations of all
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
evaluasi ketat pada seluruh proses produksi sehingga production processes, resulting in products that have a
menghasilkan produk dengan dampak positif. positive impact. This commitment and these strategic
Komitmen serta upaya strategis ini kemudian berhasil efforts have successfully enabled the Company to
menunjang Perseroan dalam menjaga kualitas produk consistently maintain product quality without any
secara konsisten tanpa dampak negatif yang dapat negative impacts that could harm customers by 2025.
merugikan pelanggan di tahun 2025.
Produk yang Ditarik Kembali dari Peredaran Products Withdrawn from Circulation
Dalam upaya menjaga kepercayaan pelanggan, In an effort to maintain customer trust, the Company
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap reaffirms its commitment to product quality and safety
kualitas dan keamanan produk dan memastikan and ensures customers receive safe, high-quality
pelanggan dapat memperoleh produk yang aman products. Throughout 2025, the Company successfully
dengan kualitas unggulan. Sepanjang tahun 2025, maintained its record of having no products recalled
Perseroan berhasil mempertahankan pencapaian from the market. The Company remains committed to
tidak adanya produk yang ditarik kembali dari sustaining this achievement by consistently prioritizing
peredaran. Perseroan terus berkomitmen untuk consumer interests and the positive impact of every
mempertahankan capaian ini dengan senantiasa product it markets.
mengedepankan kepentingan konsumen dan dampak
positif dari setiap produk yang dipasarkan.
Page 168
Laporan Keberlanjutan
166 Sustainability Report
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Perseroan secara rutin melaksanakan survei kepuasan The Company regularly conducts customer satisfaction
pelanggan sebagai inisiatif Perseroan dalam memahami surveys as part of its initiative to understand customer
kebutuhan sekaligus memastikan kepuasan pelanggan needs and ensure customer satisfaction with the
atas produk dan layanan Perseroan. Pada tahun 2025, Company’s products and services. In 2025, the
survei kepuasan pelanggan telah diselenggarakan Company conducted a customer satisfaction survey,
oleh Perseroan dan menunjukkan hasil dengan tingkat which showed optimal levels of customer satisfaction.
kepuasan yang optimal dari pelanggan. Di samping In addition to this survey, the Company also provides
survei kepuasan ini, Perseroan juga menyediakan a customer service channel in the form of contact
sarana dalam bentuk media layanan konsumen berupa information that customers can use to provide
kontak Perseroan yang dapat digunakan pelanggan feedback regarding the Company’s products and
untuk menyampaikan masukan terkait produk dan services.
layanan Perseroan.
Verifikasi dari Pihak Independen
Verification from Independent Parties
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan untuk In preparing the Sustainability Report for the 2025
periode Tahun Buku 2025, Perseroan belum fiscal year, the Company has not yet engaged an
menggunakan jasa verifikasi dari pihak independen. independent verifier. However, the Company ensures
Namun, Perseroan memastikan keabsahan the accuracy of all information presented in this
seluruh informasi yang ditampilkan dalam Laporan Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Page 169
167
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih atas kesediaannya membaca Laporan Thank you for reading the Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Budi Starch & Sweetener Tbk Tahun PT Budi Starch & Sweetener Tbk Year 2025, which is
2025 yang terintegrasi dengan Laporan Tahunan integrated with the Annual Report of PT Budi Starch
PT Budi Starch & Sweetener Tbk Tahun 2025. Kami & Sweetener Tbk Year 2025. We would like your
memohon partisipasi Bapak/Ibu/Saudara/Saudari participation in filling out this Feedback Form and
untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dan membantu helping us improve the transparency of sustainability
kami meningkatkan transparansi informasi kinerja performance information in the future.
keberlanjutan di masa depan.
IDENTITAS ANDA | YOUR IDENTITY
Nama | Name
Usia | Age
Jenis Kelamin | Gender
Institusi/Perusahaan | Institution/Company
KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN | STAKEHOLDER GROUP
Pemerintah Pemasok/Vendor/Mitra Kerja Media
Government Supplier/Vendor/Working Partner Media
Pemegang Saham/Investor Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) Masyarakat Umum
Shareholders/Investor Non-Governmental Organization (NGO) Public
Karyawan Industri Swasta Lain-lain
Employees Private Industry Others
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 170
Laporan Keberlanjutan
168 Sustainability Report
PENILAIAN TERHADAP LAPORAN KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY REPORT ASSESSMENT
Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang diperlukan
Can fulfill the necessary information needs
Seluruh konten disajikan lengkap
All content is presented completely
Transparansi dan keterbukaan informasi
Transparency and information disclosure
Informasi dalam laporan disampaikan secara jelas dan mudah dimengerti
Information in the report is presented in a clear and understandable manner
Dapat menemukan informasi tertentu secara mudah
Can find specific information easily
Laporan secara keseluruhan
Overall report
Catatan | Note:
(1=Sangat Buruk, 2=Buruk, 3=Cukup Baik, 4=Baik, 5=Sangat Baik)
(1=Very Bad, 2=Bad, 3=Fairly Good, 4=Good, 5=Excellent)
MASUKAN ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN | FEEDBACK ON THE SUSTAINABILITY REPORT
Mohon agar Lembar Umpan Balik ini dapat dikirimkan Please send this Feedback Form back to us via:
kembali kepada kami melalui:
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Wisma Budi Lt. 8-9
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-6 Jakarta 12940
Nomor Faksimili : +62 - 21 - 521 3332
Alamat E-mail : alice.yuliana@sungaibudi.com
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Sebelumnya
Response to Feedback on Previous Sustainability Reports
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan untuk In preparing the Sustainability Report for the 2025
periode Tahun Buku 2025, Perseroan belum fiscal year, the Company has not yet engaged an
menggunakan jasa verifikasi dari pihak independen. independent verifier. However, the Company ensures
Namun, Perseroan memastikan keabsahan the accuracy of all information presented in this
seluruh informasi yang ditampilkan dalam Laporan Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
Page 171
169
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
List of Disclosures following POJK 51/2017
No. Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 124
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
Aspek Ekonomi
B.1 126
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 128
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 130
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 132
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 24
Company Address
Skala Usaha
C.3 133
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 31
Products, Services, and Business Activities Operated
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 134
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 134
Significant Changes in Issuer and Publicly Listed Company
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Penjelasan Direksi
D.1 135
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Kinerja Berkelanjutan
E.1 143
Responsible Party for Sustainability Performance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Penerapan Kinerja Berkelanjutan
E.2 143
Competency Enhancement in Sustainability Performance Implementation
Penilaian Risiko atas Penerapan Kinerja Berkelanjutan
E.3 144
Risk Assessment of Sustainable Performance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 144
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Kinerja Berkelanjutan
E.5 149
Problems with the Implementation of Sustainable Performance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Langkah Perseroan Membangun Budaya Keberlanjutan Secara Nyata
F.1 150
Company Action to Build an Actual Sustainability Culture
Page 172
Laporan Keberlanjutan
170 Sustainability Report
No. Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dengan Realiasi Kinerja Tahun 2025
F.2 152
Comparison of Target and Realized Performance for 2025
Perbandingan Target dengan Realisasi Kinerja yang Sejalan dengan Nilai Keberlanjutan Tahun 2025
F.3 152
Comparison of Target and Realized Performance Aligned with the 2025 Sustainability Goals
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 157
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Pemanfaatan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 153
Utilization of Eco Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 153
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya Efisiensi Energi
F.7 154
Energy Efficiency Efforts
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 154
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 154
Impact of Operational Area on Conservation/Biodiversity Area
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 155
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 155
Amount and Intensity of Emission Produced by Type
Upaya Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 155
Emission Reduction Efforts
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 156
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 156
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
PT Budi Starch & Sweetener Tbk
F.15 157
Spillover that Occur (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 157
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved
Page 173
171
No. Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau
Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 158
FSI, Issuer, or Publicly Listed Company Commitment to Providing Services for the Equal Product and/
or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 160
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 160
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 161
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 161
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 163
Employee Training and Competency Building
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 163
Impact of Operations on the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 163
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 164
Environmental Social Responsibility (CSR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibility
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 164
Sustainable Finance Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 164
Product/Service That Have Been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 165
Product/Service Impact
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 165
Number of Product Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 166
Survey of Customer Satisfaction on Sustainable Finance Product and/or Service
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 166
Written Verification from an Independent Party (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 167
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 168
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 List of Disclosures According to Regulation of the Financial Services Authority Number 51/ 169
POJK.03/2017 regarding The Implementation of Sustainable Finance for Finansial Services
Institutions, Issuer Companies, and Public Companies
Page 174
Jakarta, April 2026
Page 175
Page 176
174
Laporan
Keuangan
Audited Report
07.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 177
175 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 178
PT Budi Starch & Sweetener Tbk dan Entitas Anak/and Its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 179
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Budi Starch & Sweetener Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT Budi Starch & Sweetener Tbk and Its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2025
and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – For the Years Ended December 31, 2025 and
2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 6
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk DAN ENTITAS ANAK PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Millions of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas 137.326 4 74.006 Cash
Deposito berjangka 2.356 5 1.564 Time deposits
Piutang usaha - setelah dikurangi cadangan 6 Trade accounts receivable - net of allowance
kerugian penurunan nilai sebesar Rp 2.786 for impairment of Rp 2,786 and Rp 3,179
dan Rp 3.179 masing-masing pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 respectively
Pihak berelasi 1.351.139 1.520.973 Related party
Pihak ketiga 134.992 85.574 Third parties
Persediaan 832.808 7 526.350 Inventories
Pajak dibayar dimuka 3.520 8 3.531 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 51.787 9 53.186 Advances and prepaid expenses
Aset lain-lain 49.740 11 - Other assets
Jumlah Aset Lancar 2.563.668 2.265.184 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property, plant and equipment - net of
penyusutan sebesar Rp 2.091.955 dan accumulated depreciation of Rp 2,091,955
Rp 1.936.946 masing-masing pada and Rp 1,936,946 as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 1.522.325 10 1.545.110 and 2024, respectively
Aset lain-lain 12.259 11 6.717 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.534.584 1.551.827 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 4.098.252 3.817.011 Total Assets
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 187
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk DAN ENTITAS ANAK PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Millions of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 1.225.818 12 1.237.526 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 13 Trade accounts payable
Pihak berelasi 18.699 144.261 Related party
Pihak ketiga 65.092 50.722 Third parties
Utang pajak 36.981 14 21.445 Taxes payable
Beban akrual 26.430 15 22.358 Accrued expenses
Bagian liabilitas jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Current portion of long-term liabilities:
Liabilities for purchases of property
Pinjaman pembelian aset tetap 6.371 16 8.857 and equipment
Utang bank jangka panjang 100.000 12 84.040 Long-term bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.479.391 1.569.209 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang akan jatuh tempo dalam
waktu satu tahun: Long-term liabilities - net of current portion:
Liabilities for purchases of property
Pinjaman pembelian aset tetap 4.748 16 4.665 and equipment
Utang bank jangka panjang 680.000 12 375.000 Long-term bank loans
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 79.584 27 73.186 Long-term employee benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan 165.451 28 175.727 Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 929.783 628.578 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.409.174 2.197.787 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 125 (in full Rupiah)
Rp 125 (dalam Rupiah penuh) per saham par value per share
Modal dasar - 6.000.000.000 saham Authorized - 6,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and paid-up - 4,498,997,362
4.498.997.362 saham 562.375 18 562.375 shares
Tambahan modal disetor 104.152 20 104.152 Additional paid-in capital
Saham treasuri (1.756) 19 - Treasury stock
Revaluation increment in value of property,
Selisih revaluasi aset tetap 230.847 230.847 plant and equipment
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 13.000 21 12.500 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 642.825 578.032 Unappropriated
Jumlah 1.551.443 1.487.906 Total
Kepentingan Nonpengendali 137.635 22 131.318 Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 1.689.078 1.619.224 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.098.252 3.817.011 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 188
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk DAN ENTITAS ANAK PT BUDI STARCH AND SWEETENER Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statements of Profit or Loss and
Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Millions of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN USAHA 3.177.730 23 4.009.264 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2.734.912 24 3.588.394 COST OF SALES
LABA KOTOR 442.818 420.870 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 25 OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 86.790 59.160 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 135.704 144.625 General and administrative expenses
Jumlah Beban Usaha 222.494 203.785 Total Operating Expenses
LABA USAHA 220.324 217.085 PROFIT FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Keuntungan penjualan aset tidak digunakan
dalam operasi - bersih 66.331 11 - Gain on sale of assets not used in operations - net
Pendapatan bunga 1.593 823 Interest income
Keuntungan selisih kurs mata uang asing - bersih 541 3.598 Gain on foreign exchange - net
Beban bunga dan bagi hasil (163.256) 26 (137.566) Interest and profit sharing
Lain-lain - bersih (33) 1.052 Others - net
Beban Lain-lain - Bersih (94.824) (132.093) Other Expenses - Net
LABA SEBELUM PAJAK 125.500 84.992 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN (PENGHASILAN) PAJAK 28 TAX EXPENSE (BENEFIT)
Kini 22.590 37.882 Current
Tangguhan (10.027) (20.738) Deferred
Jumlah Beban Pajak - Bersih 12.563 17.144 Total Tax Expense - Net
LABA TAHUN BERJALAN 112.937 67.848 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Items that will not be reclassified subsequently
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi to profit and loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti (1.150) 27 719 Remeasurement of defined benefit liability
Pajak sehubungan dengan pos yang tidak akan Tax relating to items that will not to be
direklasifikasi 249 28 (179) reclassified
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) -
SETELAH PAJAK (901) 540 NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 112.036 68.388 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA TAHUN BERJALAN YANG TOTAL PROFIT FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 106.550 61.624 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 6.387 6.224 Noncontrolling interest
Jumlah 112.937 67.848 Total
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 105.719 61.416 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 6.317 22 6.972 Noncontrolling interest
Jumlah 112.036 68.388 Total
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(Dalam Rupiah Penuh) 23,71 30 13,70 (in full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 189
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk DAN ENTITAS ANAK PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Millions of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Modal Saham Tambahan Selisih Revaluasi
Ditempatkan dan Modal Aset Tetap/
Disetor Penuh/ Disetor/ Saham Revaluation Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
Capital Stock Additional Treasuri/ Increment in Value Ditentukan Tidak ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Issued and Paid-in Treasury of Property, Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ NonControlling Jumlah Ekuitas/
Notes Paid Up Capital Stocks Plant and Equipment Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 562.375 104.152 - 230.847 12.000 557.607 1.466.981 124.346 1.591.327 Balance as of January 1, 2024
Penghasilan Komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - - 61.624 61.624 6.224 67.848 Profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
Gain on revaluation of property,
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang - bersih 27 - - - - - (208) (208) 748 540 employee benefits liability - net
Jumlah penghasilan komprehensif - - - - - 61.416 61.416 6.972 68.388 Total comprehensive income
Transaksi dengan pemilik Transaction with owners
Dividen tunai 29 - - - - - (40.491) (40.491) - (40.491) Cash dividends
Saldo laba yang telah ditentukan
penggunaannya 21 - - - - 500 (500) - - - Appropriation for general reserve
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 562.375 104.152 - 230.847 12.500 578.032 1.487.906 131.318 1.619.224 Balance as of December 31, 2024
Penghasilan Komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - - 106.550 106.550 6.387 112.937 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang - bersih 27 - - - - - (831) (831) (70) (901) employee benefits liability - net
Jumlah penghasilan komprehensif - - - - - 105.719 105.719 6.317 112.036 Total comprehensive income
Transaksi dengan pemilik Transaction with owners
Dividen tunai 29 - - - - - (40.426) (40.426) - (40.426) Cash dividends
Saham treasuri 19 - - (1.756) - - - (1.756) - (1.756) Treasury stocks
Saldo laba yang telah ditentukan
penggunaannya 21 - - - - 500 (500) - - - Appropriation for general reserve
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 562.375 104.152 (1.756) 230.847 13.000 642.825 1.551.443 137.635 1.689.078 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang See accompanying notes to consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 190
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk DAN ENTITAS ANAK PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Millions of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 3.623.502 3.989.664 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan lainnya (3.288.428) (3.847.747) Cash paid to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (238.454) (220.179) Cash paid to employees
Kas bersih dihasilkan dari (digunakan untuk) operasi 96.620 (78.262) Net cash generated from (used in) operations
Pembayaran beban bunga dan bagi hasil (161.659) (137.712) Payment of interest and profit sharing margin
Penerimaan dari restitusi pajak 1.465 3.695 Receipts of tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (31.731) (45.644) Income tax paid
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi (95.305) (257.923) Net Cash Used in Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tidak digunakan dalam operasi 70.250 - Proceeds from sale of assets not used in operations
Penempatan deposito berjangka (792) (1.029) Placement in time deposits
Perolehan aset tetap (165.573) (119.084) Acquisitions of property, plant and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (96.115) (120.113) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Perolehan utang bank jangka pendek - bersih (11.708) 252.416 Proceeds from short-term bank loans - net
Pembayaran utang bank jangka panjang (179.040) (160.960) Payments for long-term bank loans
Perolehan utang bank jangka panjang 500.000 300.000 Proceeds from long-term bank loans
Payments for liabilities for purchases of property
Pembayaran pinjaman pembelian aset tetap (12.503) (15.588) and equipment
Pembelian saham treasuri (1.756) - Payments for treasury stocks
Pembayaran dividen tunai (40.426) (40.491) Payments of cash dividends
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 254.567 335.377 Net Cash Provided by Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS 63.147 (42.659) NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
KAS AWAL TAHUN 74.006 116.500 CASH AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 173 165 Effect of foreign exchange rate changes
KAS AKHIR TAHUN 137.326 74.006 CASH AT THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 191
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Budi Starch & Sweetener Tbk (Perusahaan), PT Budi Starch & Sweetener Tbk (the
didirikan berdasarkan Akta No. 15 tanggal Company), was established based on Notarial
15 Januari 1979 dari Henk Limanow, S.H., Deed No. 15 dated January 15, 1979 of Henk
notaris di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah Limanow, S.H., public notary in Jakarta. The
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Deed of Establishment was approved by the
Indonesia dalam Surat Keputusan Ministry of Justice of the Republic of Indonesia
No. Y.A.5/279/11 tanggal 12 September 1979 in its Decision Letter No. Y.A.5/279/11 dated
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik September 12, 1979 and published in
Indonesia No. 12 tanggal 8 Februari 1980, Supplement No. 67 of the State Gazette of the
Tambahan No. 67. Republic of Indonesia No. 12 dated February 8,
1980.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Articles of Association have been amended
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan several times, the latest based on Notarial Deed
Akta No. 13 tanggal 12 Mei 2023 dari Antoni No. 13 dated May 12, 2023 of Antoni Halim,
Halim, S.H., notaris di Jakarta, tentang S.H., public notary in Jakarta, regarding
perubahan dan pernyataan kembali Pasal 3 amendment and restatement of the Article 3 of
Anggaran Dasar Perusahaan. Perubahan the Company’s Articles of Association. These
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum amendments were approved by the Ministry of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic
dalam Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in Decision Letter No. AHU-
0029547.AH.01.02. Tahun 2023, tanggal 0029547.AH.01.02. Tahun 2023, dated May 29,
29 Mei 2023. 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of its activities
Perusahaan terdiri dari kegiatan usaha utama consists of the main business activities and
dan kegiatan usaha penunjang. Kegiatan usaha supporting business activities. The Company's
utama Perusahaan meliputi termasuk namun primary activities include but are not limited to
tidak terbatas pada bidang perindustrian, the fields of industry, agriculture and wholesale
pertanian dan perdagangan besar dan eceran. and retail trade. Further, the Company may
Sedangkan kegiatan usaha penunjang, meliputi conduct supporting business activities,
termasuk namun tidak terbatas pada including but not limited to running a business in
menjalankan usaha di pengadaan listrik, gas electricity, gas and steam, waste water
dan uap, pengelolaan air limbah, pengelolaan management, management and waste
dan daur ulang sampah, pengangkutan dan recycling, transportation and warehousing.
pergudangan. Saat ini, Perusahaan bergerak Currently, the Company engages in the
dalam pembuatan dan penjualan tepung manufacture and sale of tapioca starch,
tapioka, sweeteners (glukosa, fruktosa dan sweeteners (glucose, fructose and
maltodextrin), karung plastik, asam sulfat dan maltodextrine), plastic packaging, sulfuric acid
bahan-bahan kimia lainnya. and other chemicals.
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya The Company and its subsidiaries (herein after
disebut Grup) didirikan dan menjalankan refered to as “the Group”) are incorporated and
usahanya di Indonesia. Perusahaan tergabung conduct their operations in Indonesia. The
dalam kelompok usaha Sungai Budi. Company operates under the Sungai Budi
group of businesses.
-6-
Page 192
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Wisma The Company’s main office is located in Wisma
Budi lantai 8-9, Jalan H.R. Rasuna Said Budi 8-9th floor, H.R. Rasuna Said Street Kav
Kav C-6, Jakarta 12940. Lokasi Pabrik C-6, Jakarta 12940. Its factories are located in
Perusahaan di Subang, Lampung, Madiun, Subang, Lampung, Madiun, Surabaya,
Surabaya, Makasar dan Ponorogo. Makasar and Ponorogo. The Company
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial commenced its commercial operations in
pada bulan Januari 1981. January 1981.
b. Penawaran Umum Efek b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 31 Maret 1995, Perusahaan On March 31, 1995, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effective statement from the Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam atau Capital Market Supervisory Agency (Bapepam
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga or the Capital Market and Financial Institutions
Keuangan/Bapepam dan LK atau sekarang Supervisory Agency/Bapepam-LK or currently
Otoritas Jasa Keuangan/OJK) untuk Financial Services Authority/OJK) to offer its
menawarkan 30.000.000 lembar saham 30,000,000 shares of stock with par value of Rp
dengan nilai nominal Rp 500 (dalam Rupiah 500 (in full Rupiah) per share to the public
penuh) per saham kepada masyarakat melalui through the Indonesia Stock Exchange (BEI) at
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan harga the offering price of Rp 3,000 (in full Rupiah) per
penawaran sebesar Rp 3.000 (dalam Rupiah share. On May 8, 1995, the Company listed all
penuh) per saham. Pada tanggal 8 Mei 1995, of its issued shares in BEI.
Perusahaan mencatatkan seluruh sahamnya di
BEI.
Pada tanggal 26 Juni 2007, Perusahaan On June 26, 2007, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effective statement from the Chairman of
Bapepam dan LK (sekarang OJK) untuk Bapepam and LK (currently OJK) for Limited
Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Public Offering I with pre-emptive rights to the
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada Stockholders of 2,463,000,000 shares with a
Pemegang Saham sebanyak 2.463.000.000 nominal value of Rp 125 (in full Rupiah) per
saham dengan nilai nominal Rp 125 (dalam share through BEJ (currently BEI) at the
Rupiah penuh) per saham melalui BEJ offering price of Rp 150 (in full Rupiah) per
(sekarang BEI) pada harga penawaran share with an attached 410,500,000 Series I
Rp 150 (dalam Rupiah penuh) per saham Warrant in which one (1) Series I Warrant has
dimana melekat sebanyak 410.500.000 Waran the right to buy one (1) new share at an exercise
Seri I dimana satu (1) Waran Seri I memiliki hak price of Rp 125 (in full Rupiah)
untuk membeli satu (1) saham baru pada harga per share starting from January 11, 2008 until
penawaran sebesar Rp 125 (dalam Rupiah July 10, 2012.
penuh) per saham mulai tanggal
11 Januari 2008 sampai 10 Juli 2012.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, At December 31, 2025 and 2024, all of
seluruh saham Perusahaan sebanyak the 4,498,997,362 shares of the Company are
4.498.997.362 saham telah tercatat di Bursa listed on the Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Tahun Persentase Jumlah Aset
Operasi/ Persentase Kepemilikan/ (Sebelum Eliminasi)/
Start of Percentage of Total Assets
Domisili/ Aktivitas Utama/ Commercial Ownership (Before Elimination)
Entitas Anak/Name of Subsidiaries Domicile Principal Activities Operations 2025 dan/and 2024 2025 2024
%
PT Budi Lumbung Ciptatani (BLCT) Jakarta Industri Tapioka, Glukosa dan Maltodextrin/ 1996 99,98 198.386 195.017
Tapioca, Glucose and Maltodextrine Manufacturing
PT Associated British Budi (ABB) Jakarta Industri Glukosa, Fruktosa dan Maltodextrin/ 2005 50,10 415.817 446.940
Glucose, Fructose, and Maltodextrine Manufacturing
-7-
Page 193
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Informasi keuangan ABB yang dimiliki oleh Financial information of ABB that has
kepentingan nonpengendali dalam jumlah material non-controlling interests
material pada tanggal dan untuk tahun-tahun as of and for the years ended
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 follows:
adalah sebagai berikut:
2025
Kepentingan Nonpengendali yang material/ Material Non-controlling Interest
Bagian Kepentingan Bagian Jumlah
Kepemilikan/ Saldo Akumulasi/ Penghasilan Komprehensif/
Nama/Name Equity Interest Held Accumulated Balance Share in Total Comprehensive Income
%
ABB 49,90 137.612 6.316
2024
Kepentingan Nonpengendali yang material/ Material Non-controlling Interest
Bagian Kepentingan Bagian Jumlah
Kepemilikan/ Saldo Akumulasi/ Penghasilan Komprehensif/
Nama/Name Equity Interest Held Accumulated Balance Share in Total Comprehensive Income
%
ABB 49,90 131.296 6.971
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan The summarized financial information of
dari ABB. Jumlah-jumlah tersebut sebelum ABB is provided below. This information is
dieliminasi dengan transaksi antar entitas based on amounts before inter-company
dalam Grup. eliminations.
Ringkasan laporan posisi keuangan pada Summarized statements of financial position
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: as of December 31, 2025 and 2024 follows:
2025 2024
Aset lancar 172.237 210.755 Current assets
Aset tidak lancar 243.580 236.185 Noncurrent assets
Jumlah aset 415.817 446.940 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 121.077 166.935 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 33.269 31.190 Noncurrent liabilities
Jumlah liabilitas 154.346 198.125 Total Liabilities
Jumlah ekuitas 261.471 248.815 Total Equity
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized statements of profit or loss and
komprehensif lain pada tahun 2025 dan 2024: other comprehensive income for 2025 and
2024 follows:
2025 2024
Pendapatan 514.720 598.392 Revenues
Laba sebelum pajak 16.495 16.256 Profit before tax
Jumlah penghasilan komprehensif 12.656 13.969 Total Comprehensive Income
-8-
Page 194
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ringkasan informasi arus kas pada tahun Summarized cash flows information for 2025
2025 dan 2024: and 2024 follows:
2025 2024
Operasi 29.602 3.088 Operating
Investasi (14.563) (37.113) Investing
Pendanaan (12.692) 32.082 Financing
Kenaikan (penurunan) bersih kas 2.347 (1.943) Net increase (decrease) in cash
d. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi d. Employees, Board of Commissioners and
Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Board of Commissioners
pada tanggal 31 Desember 2025 berdasarkan and Directors as of December 31, 2025 based
Akta No. 4 tanggal 8 Desember 2025 dari on Notarial Deed No. 4 dated December 8,
Antoni Halim, S.H., notaris di Jakarta, adalah 2025 of Antoni Halim, S.H., a public notary in
sebagai berikut: Jakarta, follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Widarto : President Commissioner
Komisaris : Oey Alfred : Commissioner
Komisaris Independen : Daniel Kandinata : Independent Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur : Santoso Winata : President Director
Wakil Presiden Direktur : Sudarmo Tasmin : Deputy President Director
Direktur : Sugandhi : Directors
Oey Albert
Jason Indrian Winata
Basuki Prawono Winata
Direktur Independen : Tan Anthony Sudirjo : Independent Director
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Board of Commissioners
pada tanggal 31 Desember 2024 berdasarkan and Directors as of December 31, 2024 based
Akta No. 6 tanggal 12 Juni 2024 dari Antoni on Notarial Deed No. 6 dated June 12, 2024
Halim, S.H., notaris di Jakarta, adalah sebagai of Antoni Halim, S.H., a public notary in
berikut: Jakarta, follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Widarto : President Commissioner
Komisaris : Oey Alfred : Commissioner
Komisaris Independen : Daniel Kandinata : Independent Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur : Santoso Winata : President Director
Wakil Presiden Direktur : Sudarmo Tasmin : Deputy President Director
Direktur : Djunaidi Nur : Directors
Sugandhi
Oey Albert
Jason Indrian Winata
Direktur Independen : Tan Anthony Sudirjo : Independent Director
-9-
Page 195
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The Company’s Audit Committee as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 comprises of the
sebagai berikut: following:
Ketua : Daniel Kandinata : Chairman
Anggota : Liesye Lestari : Members
Yetty Semiawaty
Personel manajemen kunci Grup terdiri dari Key management personnel of the Group
Dewan Komisaris dan Direksi. consists of the Commissioners and Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup memiliki jumlah karyawan (tidak diaudit) has 3,649 and 3,297 employees (unaudited),
masing-masing sebanyak 3.649 dan 3.297 respectively.
karyawan.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financal
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Budi The consolidated financial statements of
Starch & Sweetener Tbk dan entitas anak PT Budi Starch & Sweetener Tbk and
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 its subsidiaries for the year ended
telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit December 31, 2025 were completed and
oleh Direksi Perusahaan pada tanggal authorized for issuance on March 27, 2026 by
27 Maret 2026. Direksi Perusahaan the Company’s Directors who are responsible
bertanggung jawab atas penyusunan dan for the preparation and presentation of the
penyajian laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
tersebut.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan dengan menggunakan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi with Indonesian Financial Accounting
pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan Standards “SAK”, which comprise the
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan statements and interpretations issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Dewan Board of Financial Accounting Standards of
Standar Akuntansi Syariah IAI, dan Peraturan the Institute of Indonesia Chartered
OJK No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Accountants (IAI) and the Board of Sharia
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Accounting Standards of IAI and OJK
atau Perusahaan Publik”. Regulation No. VIII.G.7 regarding
“Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”. Such
consolidated financial statements are an
English translation of the Group’s statutory
report in Indonesia.
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the historical
konsolidasian ini adalah konsep biaya cost, except for certain accounts which are
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu measured on the bases described in the
disusun berdasarkan pengukuran lain, related accounting policies. The consolidated
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan financial statements, except for the
akuntansi masing-masing akun tersebut. consolidated statements of cash flows, are
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun prepared under the accrual basis of
dengan metode akrual, kecuali laporan arus accounting.
kas konsolidasian.
- 10 -
Page 196
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 statements for the year ended
adalah konsisten dengan kebijakan akuntansi December 31, 2025 are consistent with those
yang diterapkan dalam penyusunan laporan adopted in the preparation of the consolidated
keuangan konsolidasian untuk tahun yang financial statements for the year ended
berakhir 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Mata uang yang digunakan dalam The currency used in the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan keuangan presentation of the consolidated financial
konsolidasian adalah mata uang Rupiah statements is the Indonesian Rupiah (Rupiah)
(Rupiah) yang juga merupakan mata uang which is also the functional currency of the
fungsional Perusahaan. Company.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, kecuali dinyatakan secara statements are rounded to and stated in
khusus, dibulatkan menjadi dan disajikan millions of Rupiah unless otherwise stated.
dalam jutaan Rupiah yang terdekat.
b. Prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan Company and entities controlled by the
dan entitas anak (Grup). Pengendalian Company and its subsidiaries (the Group).
diperoleh apabila Grup memiliki seluruh hal Control is achieved when the Group has all
berikut ini: the following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada Consolidation of a subsidiary begins when the
saat Grup memperoleh pengendalian atas Group obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan berakhir pada saat Grup ceases when the Group loses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary. Specifically, income and
Secara khusus, penghasilan dan beban expenses of a subsidiary acquired or
entitas anak yang diakuisisi atau dilepaskan disposed of during the year are included in the
selama tahun berjalan termasuk dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income from the date
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal the Group obtains control until the date when
Grup memperoleh pengendalian sampai the Group ceases to control the subsidiary.
dengan tanggal Grup kehilangan
pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam intra income, expenses and cash flows relating to
kelompok usaha terkait dengan transaksi transactions between members of the Group
antar entitas dalam Grup dieliminasi secara are eliminated in full on consolidation.
penuh dalam laporan keuangan konsolidasian.
- 11 -
Page 197
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik Perusahaan dan kepentingan owners of the Company and to the non-
nonpengendali (KNP) meskipun hal tersebut controling interest (NCI) even if this results in
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. the NCI having a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
dan dalam ekuitas pada laporan posisi comprehensive income and under the equity
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian section of the consolidated statement of
yang dapat diatribusikan kepada pemilik financial position, respectively, separately
entitas induk. from the corresponding portion attributable to
owners of the Parent Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the fair
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying value
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di of net assets of the subsidiary is recorded in
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari equity. Gains or losses on disposals to NCI
pelepasan kepada KNP juga dicatat di ekuitas. are also recorded in equity.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional Functional Currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur each of the Group’s companies are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana entitas beroperasi environment in which the entity operates (the
(mata uang fungsional). functional currency).
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are translated
dijabarkan kedalam mata uang fungsional into the functional currency using the
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. exchange rates prevailing at the dates of the
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang transactions. Foreign exchange gains and
timbul dari penyelesaian transaksi dan dari losses resulting from the settlement of such
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset transactions and from the translation at year
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing end exchange rates of monetary assets and
diakui dalam laba rugi. liabilities denominated in foreign currencies
are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kurs konversi yakni kurs tengah conversion rates used by the Group were the
Bank Indonesia, yang digunakan oleh Grup middle rates of Bank Indonesia as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 U.S. Dollar
Euro 19.753 16.851 Euro
Yuan China 2.401 2.214 Chinese Yuan
Yen Jepang 108 102 Japanese Yen
- 12 -
Page 198
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Transaksi Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi definisi party of the Group if it meets the definition of
pihak berelasi berdasarkan PSAK No. 224 a related party in PSAK No. 224 “Related
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Party Disclosures”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related parties
berelasi telah diungkapkan dalam laporan are disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/non-current
Suatu aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it is:
i. akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i. expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal
operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
or
iii. akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii. expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau kas atau setara after the reporting period, or cash or cash
kas, kecuali yang dibatasi penggunaannya equivalents unless restricted from being
atau akan digunakan untuk melunasi exchanged or used to settle a liability for
suatu liabilitas dalam paling lambat 12 at least 12 months after the reporting
bulan setelah tanggal pelaporan. period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi i. expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily to the purpose of trading,
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii. due to be settled within 12 months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv. tidak ada hak pada akhir periode iv. there is no right at the end of reporting
pelaporan untuk menangguhkan period to defer the settlement of the
pelunasannya dalam paling tidak 12 liability for at least 12 months after the
bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as
jangka panjang. non-current.
f. Kas f. Cash
Kas terdiri dari kas dan bank, yang tidak Cash consists of cash on hand and in banks,
dijaminkan serta tidak dibatasi pencairannya. which are not used as collateral and are not
restricted.
- 13 -
Page 199
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, Instrumen The Group has applied PSAK No. 109,
Keuangan, mengenai pengaturan instrumen Financial Instruments, which set the
keuangan terkait klasifikasi dan pengukuran requirements in classification and
dan penurunan nilai atas instrumen measurement and impairment in value of
keuangan. financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup memiliki instrumen keuangan dalam Group has financial instruments under
kategori aset keuangan pada biaya perolehan financial assets at amortized cost and financial
diamortisasi dan liabilitas keuangan yang liabilities at amortized cost categories. Thus,
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. accounting policies related to financial assets
Oleh karena itu, kebijakan akuntansi terkait and financial liabilities at fair value through
dengan instrumen keuangan dalam kategori profit or loss and financial assets at fair value
aset keuangan dan liabilitas keuangan yang through other comprehensive income were
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan not disclosed.
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain tidak
diungkapkan.
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with PSAK No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan awal Instruments, that classifies financial assets as
aset keuangan diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost, fair
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan value through comprehensive income or fair
komprehensif lain atau nilai wajar melalui laba value through profit or loss, on the basis of
rugi, dengan menggunakan dua dasar, yaitu: both:
• Model bisnis Grup dalam mengelola aset • The Group’s business model for managing
keuangan; dan the financial assets; and
• Karakteristik arus kas kontraktual dari aset • The contractual cash flow characteristics
keuangan. of the financial assets
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following
terpenuhi: conditions are met:
a. Aset keuangan dikelola dalam model a. The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective is to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
b. Persyaratan kontraktual dari aset b. The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada assets give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang semata dari flows that are solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah and interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
- 14 -
Page 200
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the principal
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran repayments, plus or minus the cumulative
pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortization using the effective interest
amortisasi kumulatif menggunakan metode method of any difference between that initial
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih amount and the maturity amount, adjusted for
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan allowance for impairment.
dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup mengklasifikasikan kas, deposito Group has classified its cash, time deposits,
berjangka, piutang usaha dan aset lain-lain trade accounts receivable and other assets-
berupa setoran jaminan dalam kategori ini. guarantee deposits under this category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi the Group are classified according to the
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas substance of the contractual arrangements
keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan entered into and the definitions of a financial
akuntansi yang diterapkan atas instrumen liability and equity instrument. The accounting
keuangan tersebut diungkapkan berikut ini. policies adopted for specific financial
instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu evidences a residual interest in the assets of
entitas setelah dikurangi dengan seluruh an entity after deducting all of its liabilities.
liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat Equity instruments are recorded at the
sejumlah hasil yang diterima, setelah proceeds received, net of direct issue costs.
dikurangkan dengan biaya penerbitan
langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of PSAK
No. 109, Instrumen Keuangan, No. 109, Financial Instruments, are classified
diklasifikasikan sebagai berikut: (i) liabilitas as follows: (i) financial liabilities at amortized
keuangan yang diukur dengan biaya cost, or (ii) financial liabilities at fair value
diamortisasi, atau (ii) liabilitas keuangan through profit and loss (FVPL). The Group
yang diukur dengan nilai wajar melalui laba determines the classification of its financial
rugi. Grup menentukan klasifikasi liabilitas liabilities at initial recognition.
keuangan pada saat pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially at
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs and subsequently measured
langsung dan selanjutnya diukur pada biaya at amortized cost using the effective interest
perolehan diamortisasi dengan rate method. The amortization of the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. interest rate is included in finance costs in
Amortisasi suku bunga efektif disajikan profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan dalam
laba rugi.
- 15 -
Page 201
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan métode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih that initial amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup mengklasifikasikan utang bank jangka has classified its short-term bank loans,
pendek, utang usaha, beban akrual, trade accounts payable, accrued expenses,
pinjaman pembelian aset tetap dan utang liabilities for purchases of property and
bank jangka panjang dalam kategori ini. equipment and long-term bank loans under
this category.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, statement of financial position if, and only if,
dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable right to offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling the recognized amounts and there is
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; intention to settle on a net basis, or to realize
dan berniat untuk menyelesaikan secara the asset and settle the liability
neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109, Financial
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi Instruments, the Group reclassifies its
seluruh aset keuangan dalam kategori yang financial assets when, and only when, the
terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup Group changes its business model for
mengubah model bisnis untuk pengelolaan managing financial assets. While, any
aset keuangan tersebut. Sedangkan, financial liabilities shall not be reclassified.
liabilitas keuangan tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspetasian The Group recognizes lifetime expected
(ECL) sepanjang umur untuk piutang usaha. credit losses (ECL) for trade accounts
Kerugian kredit ekspetasian atas aset receivable. The expected credit losses on
keuangan diestimasi menggunakan these financial assets are estimated using
pendekatan tingkat kerugian berdasarkan loss rate approach based on the Group’s
pengalaman kerugian kredit historis Grup, historical credit loss experience, adjusted for
disesuaikan dengan kondisi ekonomi umum general economic conditions and an
dan penilaian baik atas kondisi kini maupun assessment of both the current as well as the
perkiraan masa depan pada tanggal forecast direction of conditions at the
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang reporting date, including time value of money
jika tepat. where appropriate.
- 16 -
Page 202
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has
telah ada peningkatan risiko kredit yang been a significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal. Jika initial recognition. If, on the other hand, the
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen credit risk on the financial instrument has not
keuangan tidak meningkat secara signifikan increased significantly since initial
sejak pengakuan awal, Grup mengukur recognition, the Group measures the loss
penyisihan kerugian untuk instrumen allowance for that financial instrument at an
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. amount equal to 12-month ECL. The
Penilaian apakah ECL sepanjang umur assessment of whether lifetime ECL should
harus diakui didasarkan pada peningkatan be recognized is based on significant
signifikan dalam kemungkinan terjadinya increases in the likelihood or risk of a default
atau pada risiko gagal bayar sejak occurring since initial recognition instead of
pengakuan awal dan bukan didasarkan bukti on evidence of a financial asset being credit
aset keuangan yang mengalami kerugian impaired at the reporting date or an actual
kredit pada tanggal pelaporan atau kejadian default occurring. Lifetime ECL represents
gagal bayar sebenarnya. ECL sepanjang the expected credit losses that will result
umur merupakan kerugian kredit ekspetasian from all possible default events over the
yang timbul dari seluruh kemungkinan expected life of a financial instrument. In
peristiwa gagal bayar selama perkiraan umur contrast, 12-month ECL represents the
instrumen keuangan. Sebaliknya, ECL 12 portion of lifetime ECL that is expected to
bulan mewakili porsi ECL sepanjang umur result from default events on a financial
yang timbul dari peristiwa gagal bayar pada instrument that are possible within 12
instrumen keuangan yang mungkin terjadi months after the reporting date.
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or, where applicable,
keuangan atau kelompok aset keuangan a part of a financial asset or part of
serupa) dihentikan pengakuannya jika: a group of similar financial assets) is
derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas yang a. the rights to receive cash flows from
berasal dari aset keuangan tersebut the asset have expired;
berakhir;
b. Grup tetap memiliki hak untuk b. the Group retains the right to receive
menerima arus kas dari aset cash flows from the asset, but has
keuangan tersebut, namun juga assumed an obligation to pay them in
menanggung liabilitas kontraktual full without material delay to a third
untuk membayar kepada pihak ketiga party under a “pass-through”
atas arus kas yang diterima tersebut arrangement; or
secara penuh tanpa adanya
penundaan yang signifikan
berdasarkan suatu kesepakatan; atau
c. Grup telah mentransfer haknya untuk c. the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset receive cash flows from the asset
keuangan dan (i) telah mentransfer and either (i) has transferred
secara substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards
manfaat atas aset keuangan, atau of the asset, or (ii) has neither
(ii) secara substansial tidak transferred nor retained substantially
mentransfer atau tidak memiliki all the risks and rewards of the asset,
seluruh risiko dan manfaat atas aset but has transferred control of the
keuangan, namun telah mentransfer asset.
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
- 17 -
Page 203
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya jika liabilitas keuangan the obligation under the contract is
tersebut berakhir, dibatalkan, atau telah discharged, cancelled or has expired.
kadaluarsa.
h. Pengukuran Nilai Wajar h. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset presumption that the transaction to sell the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place
either:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas • in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di pasar • in the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the principal
atau pasar yang paling menguntungkan pada or the most advantageous market at the
tanggal pengukuran. measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa or liability, assuming that market participants
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan act in their economic best interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market
untuk menghasilkan manfaat ekonomik participant’s ability to generate economic
dengan menggunakan aset dalam benefits by using the asset in its highest and
penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau best use or by selling it to another market
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain participant that would use the asset in its
yang akan menggunakan aset tersebut dalam highest and best use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques, it
maka Grup memaksimalkan penggunaan maximizes the use of relevant observable
input yang dapat diobservasi yang relevan inputs and minimizing the use of
dan meminimalkan penggunaan input yang unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau measured or disclosed in the financial
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai statements are categorized within the fair
wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
• Level 1 – harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
- 18 -
Page 204
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Level 2 – teknik penilaian dimana level • Level 2 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar dapat to the fair value measurement is directly
diobservasi, baik secara langsung or indirectly observable;
maupun tidak langsung;
• Level 3 – teknik penilaian dimana level • Level 3 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar tidak dapat to the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized
wajar secara berulang dalam laporan in the consolidated financial statements on a
keuangan konsolidasian, maka Grup recurring basis, the Group determines
menentukan apakah telah terjadi transfer di whether there are transfers between
antara level hirarki dengan menilai kembali levels in the hierarchy by re-assessing
pengkategorian level nilai wajar pada setiap categorization at the end of each reporting
akhir periode pelaporan. period.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan Inventories are stated at cost or net realizable
biaya atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined
lebih rendah. Biaya persediaan ditentukan using the weighted average method.
berdasarkan metode rata-rata tertimbang.
j. Aset Tetap j. Property, Plant and Equipment
Pemilikan Langsung Direct acquisitions
Aset tetap, kecuali tanah dan mesin, Property, plant and equipment, except land
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, and machineries, are carried at cost,
tetapi tidak termasuk biaya perawatan sehari- excluding day to day servicing, less
hari, dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and any
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. impairment in value.
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan Land is not depreciated and is stated at cost
berdasarkan biaya perolehan dikurangi less any impairment in value.
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Mesin dinyatakan pada nilai wajar dikurangi Machineries are stated at fair value less
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai subsequent depreciation and any impairment
yang terjadi setelah tanggal revaluasi, jika in value. The increment in value resulting from
ada. Peningkatan nilai dari hasil revaluasi the revaluation is recognized as “Revaluation
diakui sebagai "Selisih revaluasi aset tetap" di increment in value of property, plant and
bagian ekuitas dalam laporan posisi equipment” under equity section in the
keuangan konsolidasian dan laporan consolidated statement of financial position
perubahan ekuitas konsolidasian. Penurunan and consolidated statement of changes in
nilai yang menghapuskan kenaikan equity. Decreases that offset previous
sebelumnya atas aset yang sama dicatat increases of the same asset are recorded as
sebagai bagian dari penghasilan part of other comprehensive income and all
komprehensif lain dan penurunan lainnya other decreases are charged to profit or loss.
dibebankan ke laba rugi.
- 19 -
Page 205
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property, plant and
harga perolehan, termasuk bea impor dan equipment consists of its purchase price,
pajak pembelian yang tidak boleh dikreditkan including import duties and taxes and any
dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan directly attributable costs in bringing the
secara langsung untuk membawa aset ke property, plant and equipment to its working
lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai condition and location for its intended use.
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property, plant
digunakan, seperti beban perbaikan dan and equipment have been put into operations,
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada such as repairs and maintenance costs, are
saat terjadinya. Apabila beban-beban normally charged to operations in the year
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat such costs are incurred. In situations where it
ekonomis di masa datang dari penggunaan can be clearly demonstrated that the
aset tetap tersebut yang dapat melebihi expenditures have resulted in an increase in
kinerja normalnya, maka beban-beban the future economic benefits expected to be
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan obtained from the use of the property, plant
biaya perolehan aset tetap. and equipment beyond its originally assessed
standard of performance, the expenditures
are capitalized as additional costs of property,
plant and equipment.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode Depreciation is computed on a straight-line
garis lurus (straight-line method) selama basis over the property, plant and
masa manfaat aset tetap adalah sebagai equipment’s useful lives as follows:
berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 5 - 20 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan pabrik 10 - 20 Machineries and equipment
Mesin pembangkit listrik 10 - 20 Power plant
Kendaraan dan alat berat 5 Transportation and heavy equipment
Perabot dan peralatan kantor 5 Furnitures, fixtures and equipment
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of property, plant and
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat equipment are reviewed for impairment when
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu events or changes in circumstances indicate
yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut that the carrying values may not be
tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed, its
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset cost is recognized in the carrying amount of
tetap sebagai suatu penggantian apabila the item of property, plant and equipment as
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya inspeksi a replacement if the recognition criteria are
signifikan yang dikapitalisasi tersebut satisfied. Such major inspection is capitalized
diamortisasi selama periode sampai dengan and amortized over the next major inspection
saat inspeksi signifikan berikutnya. activity.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property, plant and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected from
yang diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal. Any gains or loss arising
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian from de-recognition of property, plant and
yang timbul dari penghentian pengakuan aset equipment is included in profit or loss in the
tetap diakui dalam laba rugi pada tahun year the item is derecognized.
terjadinya penghentian pengakuan.
- 20 -
Page 206
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful
metode penyusutan dan amortisasi ditelaah lives and depreciation and amortization
setiap akhir tahun dan dilakukan penyesuaian method are reviewed and adjusted if
apabila hasil telaah berbeda dengan estimasi appropriate, at each financial year end.
sebelumnya.
Aset Tetap dalam Pembangunan Construction in Progress
Aset tetap dalam pembangunan merupakan Construction in progress represents property,
aset tetap dalam tahap konstruksi, yang plant and equipment under construction
dinyatakan pada biaya perolehan dan tidak which is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan. Akumulasi biaya direklasifikasi ke The accumulated costs are reclassified to the
akun aset tetap yang bersangkutan dan respective property, plant and equipment
disusutkan pada saat konstruksi selesai account and depreciated when the
secara substansial dan aset tersebut telah construction is substantially complete and the
siap digunakan sesuai tujuannya. asset is ready for its intended use.
k. Transaksi Sewa k. Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 116 yang The Group has applied PSAK No. 116, which
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa set the requirement for the recognition of lease
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya liabilities in relation to leases which had been
diklasifikasikan sebagai ‘sewa operasi’. previously classified as ‘operating lease’.
Sebagai penyewa As lessee
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognize right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa of-use assets and lease liabilities for short-
jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 term leases that have a lease term of 12
bulan atau kurang. Grup mengakui months or less. The Group recognizes the
pembayaran sewa atas sewa tersebut lease payments associated with these leases
sebagai beban dengan dasar garis lurus as an expense on a straight-line basis over the
selama masa sewa. lease term.
Sebagai pesewa As lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it classifies
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik each of its leases as either an operating lease
sewa operasi atau sewa pembiayaan. or a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. underlying asset. If this is the case, then the
Jika penilaian membuktikan hal tersebut, lease is classified as a finance lease; if not,
maka sewa diklasifikasikan sebagai sewa then it is an operating lease. As part of this
pembiayaan; jika tidak maka, merupakan assessment, the Group considers certain
sewa operasi. Sebagai bagian dari penilaian indicators such as whether the lease term is
ini, Grup mempertimbangkan beberapa for the major part of the economic life of the
indikator seperti apakah masa sewa adalah asset.
sebagian besar dari umur ekonomik aset
pendasar.
- 21 -
Page 207
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Group assesses at each annual reporting
Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu period whether there is an indication that an
aset mengalami penurunan nilai. Jika asset may be impaired. If any such indication
terdapat indikasi tersebut atau pada saat uji exists, or when annual impairment testing for
tahunan penurunan nilai aset diperlukan, an asset is required, the Group makes an
maka Grup membuat estimasi jumlah estimate of the asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset is
dinyatakan mengalami penurunan nilai dan considered impaired and impairment losses
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. are recognized in profit or loss. In assessing
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus the value in use, the estimated net future cash
kas masa depan bersih didiskontokan ke nilai flows are discounted to their present value
kini dengan menggunakan tingkat diskonto using a pre-tax discount rate that reflects
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian current market assessments of the time value
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko of money and the risks specific to the asset.
spesifik atas aset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each annual
periode pelaporan tahunan untuk mengetahui reporting period as to whether there is any
apakah terdapat indikasi bahwa rugi indication that previously recognized
penurunan nilai aset yang telah diakui dalam impairment losses recognized for an asset
periode sebelumnya mungkin tidak ada lagi may no longer exist or may have decreased.
atau mungkin telah menurun. Jika indikasi If such indication exists, the recoverable
dimaksud ditemukan, maka Grup amount is estimated. A previously recognized
mengestimasi jumlah terpulihkan aset impairment loss for an asset is reversed in
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang profit or loss to the extent that the carrying
diakui dalam periode sebelumnya akan amount of the assets does not exceed its
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak recoverable amount nor exceed the carrying
melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai amount that would have been determined, net
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya of depreciation, had no impairment loss been
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui recognized for the asset in prior years. After
untuk aset tersebut pada tahun-tahun such a reversal, the depreciation charge on
sebelumnya. Setelah pemulihan tersebut, the said asset is adjusted in future periods to
penyusutan aset tersebut disesuaikan di allocate the asset’s revised carrying amount,
periode mendatang untuk mengalokasikan less any residual value, on a systematic basis
nilai tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai over its remaining useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis
selama sisa umur manfaatnya.
m. Saham Treasuri m. Treasury Shares
Pada saat Perusahaan membeli kembali Where the Group purchases the Group’s
saham Perusahaan (saham treasuri), maka equity share capital (treasury shares), the
imbalan yang dibayarkan, termasuk biaya- consideration paid, including any directly
biaya transaksi inkremental yang attributable incremental transaction costs (net
teratribusikan langsung (bersih setelah pajak of income taxes) is deducted from equity
penghasilan), dikurangkan dari ekuitas yang attributable to the Group’s equity holders until
dapat diatribusikan kepada pemegang saham the shares are cancelled or reissued. Where
Perusahaan sampai dengan saham tersebut such ordinary share are subsequently
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Jika reissued, any consideration received, net of
saham tersebut kemudian diterbitkan kembali, any directly attributable incremental
maka setiap imbalan yang diterima, setelah transaction costs and the related income tax
dikurangkan dengan biaya-biaya transaksi effects, is included in equity attributable to the
inkremental yang teratribusikan langsung dan owners of the parent company.
dampak pajak penghasilan, dibukukan pada
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk.
- 22 -
Page 208
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang The Group has applied PSAK No. 115, which
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus requires revenue recognition to fulfill 5 steps
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut: of assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods that are distinct.
memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration to which the Group expects
kompensasi atas diserahkannya barang to be entitled in exchange for transferring
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. promised goods to a customer.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan (jika ada) dengan performance obligation (if any) on the
menggunakan dasar harga jual berdiri basis of the relative stand-alone selling
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa prices of each distinct goods promised in
berbeda yang dijanjikan di kontrak. the contract.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods to a customer (which is
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan when the customer obatains control on that
telah memiliki pengendalian atas barang goods).
atau jasa tersebut).
Grup mengakui pendapatan pada saat The Group recognizes revenue when
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi. performance obligations have been fulfilled.
Pemenuhan kewajiban pelaksanaan Grup Fulfillment of the Group's performance
umumnya terjadi pada waktu tertentu, yaitu obligations generally occurs at a certain time,
pada saat risiko dan pengendalian dialihkan when risk and control are transferred to the
ke pelanggan. Penjualan lokal diakui ketika customer. Local sales are recognized when
pengendalian dialihkan pada saat penyerahan control is transferred when the goods are
barang kepada pelanggan. Penjualan ekspor delivered to the customer. Export sales are
diakui ketika pengendalian dialihkan sesuai recognized when control is transferred in
dengan persyaratan penjualan. accordance with the terms of the sale.
Pendapatan bunga dan beban bunga dari Interest income and interest expense for all
instrumen keuangan diakui dalam laba rugi financial instruments are recognized in profit
secara akrual menggunakan metode suku or loss on accrual basis using the effective
bunga efektif. interest rate method.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognized when incurred
akrual). (accrual basis).
- 23 -
Page 209
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are recognized at
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas its undiscounted amount as a liability after
pada laporan posisi keuangan konsolidasian deducting any amount already paid in the
setelah dikurangi dengan jumlah yang telah consolidated statement of financial position
dibayar dan sebagai beban dalam laba rugi. and as an expense in profit or loss.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat represents post-employment benefits,
pasti yang dibentuk tanpa pendanaan khusus unfunded defined-benefit plans which
dan didasarkan pada masa kerja dan jumlah amounts are determined based on years of
penghasilan karyawan pada saat pensiun service and salaries of the employees at the
yang dihitung menggunakan metode time of pension and calculated using the
Projected Unit Credit. Pengukuran kembali Projected Unit Credit. Remeasurement is
liabilitas imbalan pasti langsung diakui dalam reflected immediately in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian dan statement of financial position with a charge
penghasilan komprehensif lain pada periode or credit recognized in other comprehensive
terjadinya dan tidak akan direklasifikasi ke income in the period in which they occur and
laba rugi, namun menjadi bagian dari saldo not to be reclassified to profit or loss but
laba. Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya reflected immediately in retained earnings. All
terkait dengan program imbalan pasti diakui other costs related to the defined-benefit plan
dalam laba rugi. are recognized in profit or loss.
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang the taxable income for the year computed
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. using prevailing tax rates.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika Deferred tax is provided using the liability
terdapat perbedaan temporer kena pajak method on temporary differences between
yang timbul dari perbedaan antara dasar the tax bases of assets and liabilities and their
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan carrying amounts for financial reporting
jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan. deductible temporary differences. Deferred
Aset pajak tangguhan diakui dan direviu pada tax assets are recognized and reviewed at
setiap tanggal pelaporan atau diturunkan each reporting date and reduced to the extent
jumlah tercatatnya, sepanjang kemungkinan that it is probable that taxable profit will be
besar laba kena pajak tersedia untuk available against which the deductible
pemanfaatan perbedaan temporer yang temporary differences and the carry forward
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat benefit of unused tax losses can be utilized.
dikompensasikan.
- 24 -
Page 210
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan to apply in the year when the asset is realized
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif or the liability is settled, based on tax rates (or
pajak (atau peraturan pajak) yang telah tax laws) that have been enacted or
berlaku atau secara substantif telah berlaku substantively enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, are offset if and only if, a legally enforceable
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum right exists to set off current tax assets
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini against current tax liabilities and the deferred
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak taxes relate to the same taxable entity and the
tangguhan tersebut terkait dengan entitas same taxation authority.
kena pajak yang sama dan dikenakan oleh
otoritas perpajakan yang sama.
q. Distribusi Dividen q. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the shareholders is
diakui sebagai liabilitas dalam laporan recognized as a liability in the consolidated
keuangan konsolidasian dalam periode saat financial statements in the period in which the
dividen tersebut disetujui oleh pemegang dividends are approved by the shareholders.
saham.
r. Laba Per Saham r. Earnings per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi Earnings per share are computed by dividing
laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik profit attributable to owners of the Parent
entitas induk dengan jumlah rata-rata Company by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar pada tahun shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
s. Segmen Operasi s. Operating Segments
Segmen operasi disusun sesuai dengan Operating segments are prepared using the
kebijakan akuntansi yang dianut dalam accounting policies adopted for preparing and
penyusunan dan penyajian laporan keuangan presenting the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal komponen-komponen Grup basis of internal reports about components of
yang secara berkala dilaporkan kepada the Group that are regularly reviewed by the
pengambil keputusan operasional dalam chief operating decision maker in order to
rangka alokasi sumber daya ke dalam allocate resources to the segments and to
segmen dan penilaian kinerja Grup. assess their performances.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments, and
Asumsi Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup yang In the application of the Group’s material
material, seperti yang diungkapkan dalam Catatan accounting policies, which are described in Note 2
2 pada laporan keuangan konsolidasian, to the consolidated financial statements,
manajemen harus membuat estimasi, management is required to make estimates,
pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat aset judgments, and assumptions about the carrying
dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber- amounts of assets and liabilities that are not readily
sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, apparent from other sources. The estimates and
berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain assumptions are based on historical experience
yang dipertimbangkan relevan. and other factors that are considered to be relevant.
- 25 -
Page 211
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, a summary of the significant estimates, judgments,
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat and assumptions made that affected certain
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap reported amounts and disclosures in the
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta consolidated financial statements.
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Group’s accounting
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling policies that have the most significant effects on the
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui amounts recognized in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian: statements:
a. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas a. Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan liabilitas The Group determines the classifications of
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas certain assets and liabilities as financial assets
keuangan dengan menilai apakah aset dan and financial liabilities by judging if they meet
liabilitas tersebut memenuhi definisi yang the definition set forth in
ditetapkan dalam PSAK No. 109. PSAK No. 109. Accordingly, the financial
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dicatat assets and financial liabilities are accounted
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup for in accordance with the Group’s accounting
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2. policies disclosed in Note 2.
b. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai b. Allowance for Impairment
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, At each financial position reporting date, the
Grup menilai apakah risiko kredit atas Group assesses whether the credit risk of a
instrumen keuangan, selain piutang usaha, financial instrument, other than trade accounts
telah meningkat secara signifikan sejak receivable, has increased significantly since
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian initial recognition. When making the
tersebut, Grup mempertimbangkan perubahan assessment, the Group uses the change in the
risiko gagal bayar yang terjadi selama umur risk of a default over the expected life of the
instrumen keuangan. Dalam melakukan financial instrument. To make that
penilaian tersebut, Grup membandingkan assessment, the Group compares the risk of a
risiko gagal bayar yang terjadi pada tanggal default occurring on the financial instrument as
pelaporan dengan risiko gagal bayar pada saat at the reporting date with the risk of a default
pengakuan awal, serta mempertimbangkan occurring on the financial instrument as at the
informasi, termasuk informasi masa lalu, date of initial recognition and consider
kondisi saat ini, dan informasi bersifat reasonable and supportable information,
perkiraan masa depan (forward-looking), yang including that which is forward-looking, that is
wajar dan terdukung yang tersedia tanpa biaya available without undue cost or effort.
atau upaya berlebihan.
- 26 -
Page 212
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup mengukur cadangan kerugian sepanjang The Group measures the loss allowance for a
umurnya, jika risiko kredit atas instrumen financial instrument at an amount equal to the
keuangan tersebut telah meningkat secara lifetime expected credit losses if the credit risk
signifikan sejak pengakuan awal, jika tidak, on that financial instrument has increased
maka Grup mengukur cadangan kerugian significantly since initial recognition, otherwise,
untuk instrumen keuangan tersebut sejumlah the Group measures the loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. Suatu that financial instrument at an amount equal to
evaluasi yang bertujuan untuk mengidentifikasi 12-month expected credit losses. Evaluation of
jumlah cadangan kerugian ekspektasian yang financial assets to determine the allowance for
harus dibentuk, dilakukan secara berkala pada expected loss to be provided is performed
setiap periode pelaporan. Oleh karena itu, saat periodically in each reporting period.
dan besaran jumlah cadangan kerugian Therefore, the timing and amount of allowance
ekspektasian yang tercatat pada setiap for expected credit loss recorded at each
periode dapat berbeda tergantung pada period might differ based on the judgments
pertimbangan atas informasi yang tersedia and estimates that are available or valid at
atau berlaku pada saat itu. each period.
Nilai tercatat aset keuangan Grup yang diukur The carrying values of the Group’s financial
pada biaya perolehan diamortisasi tanggal assets measured at amortized cost as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Kas 137.326 74.006 Cash
Deposito berjangka 2.356 1.564 Time deposits
Piutang usaha 1.486.131 1.606.547 Trade accounts receivable
Aset lain-lain - setoran jaminan 254 250 Other assets - guarantee deposits
Jumlah 1.626.067 1.682.367 Total
c. Sewa c. Leases
Grup Sebagai Penyewa Group as Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa ruangan serta perjanjian sewa agreements for commercial spaces and
tanah. Grup menentukan sewa tersebut commercial land. The Group has determined
termasuk sewa jangka pendek menerapkan that those leases are short-term leases applied
ketentuan PSAK No. 116, Sewa, yang the provision of PSAK No. 116, Leases, that
memperkenankan entitas untuk tidak allows not to recognize right-of-use assets for
mengakui aset hak-guna untuk sewa jangka short-term leases.
pendek.
Grup Sebagai Pesewa Group as Lessor
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various
perjanjian sewa. Grup menentukan bahwa commercial lease agreements. The Group has
sewa tersebut adalah sewa operasi karena determined that it is an operating lease since
Grup menanggung secara signifikan seluruh the Group bears substantially all the significant
risiko dan manfaat dari kepemilikan aset-aset risks and rewards of ownership of the related
tersebut. assets.
- 27 -
Page 213
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Pajak Penghasilan d. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in determining
untuk menentukan jumlah pajak penghasilan. the provision for income taxes. There are
Terdapat sejumlah transaksi dan perhitungan many transactions and calculations for which
yang menimbulkan ketidakpastian penentuan the ultimate tax determination is uncertain due
jumlah pajak penghasilan karena interpretasi to different interpretation of tax regulations.
atas peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil Where the final tax outcome of these matters
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah is different from the amounts that were initially
yang sebelumnya telah dibukukan, maka recorded, such differences will have an impact
selisih tersebut akan berdampak terhadap on the current and deferred income tax assets
aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan and liabilities in the period in which such
dalam periode dimana hasil pemeriksaan determination is made.
tersebut terjadi.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian other key sources of estimation uncertainty at the
pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko reporting date that have a significant risk of causing
signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian a material adjustment to the carrying amounts of
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas assets and liabilities within the next financial period
dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah are disclosed below. The Group based its
ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada assumptions and estimates on parameters
parameter yang tersedia saat laporan keuangan available when the consolidated financial
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan statements were prepared. Existing circumstances
asumsi mengenai perkembangan masa depan and assumptions about future developments may
dapat berubah karena perubahan situasi pasar change due to market changes on circumstances
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan arising beyond the control of the Group. Such
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan changes are reflected in the assumptions when
tersebut terjadi: they occur:
a. Nilai Wajar Liabilitas Keuangan a. Fair Value of Financial Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan require measurement of certain assets and
liabilitas keuangan tertentu pada nilai liabilities at fair values, and the disclosure
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan requires the use of estimates. Significant
penggunaan estimasi. Komponen pengukuran component of fair value measurement is
nilai wajar yang signifikan ditentukan determined based on verifiable objective
berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat evidence (i.e. interest rate), while timing and
diverifikasi (seperti suku bunga), sedangkan amount of changes in fair value might differ
saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat due to different valuation method used.
menjadi berbeda karena penggunaan metode
penilaian yang berbeda.
Nilai wajar liabilitas keuangan diungkapkan The fair values of financial liabilities are set out
pada Catatan 17. in Note 17.
b. Revaluasi Aset Tetap b. Revaluation of Property, Plant and Equipment
Grup mengukur mesin dan peralatan pabrik The Group measures machineries and
pada nilai revaluasian, dan perubahan surplus equipment at revalued amounts with changes
revaluasi aset tersebut diakui dalam in revaluation being recognized in other
penghasilan komprehensif lain. Asumsi- comprehensive income. The key assumptions
asumsi utama yang digunakan untuk used to determine the fair value of
menentukan nilai wajar mesin diungkapkan machineries, are further explained in Note 10.
dalam Catatan 10. Perubahan nilai wajar aset Changes in fair value of revalued machineries
revaluasian akan berdampak pada jumlah will have an impact on the depreciation amount
penyusutan yang diakui di laba rugi. recognized in profit or loss.
- 28 -
Page 214
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kenaikan atau penurunan nilai wajar aset tetap The increase or decrease in the fair value of
dipengaruhi oleh asumsi dan kondisi pasar property, plant and equipment is affected by
pada saat revaluasi, sehingga akan assumptions and market conditions at the time
berdampak terhadap jumlah selisih revaluasi of the revaluation, which will impact the
yang diakui dalam penghasilan komprehensif amount of revaluation increment which would
lain dan jumlah beban penyusutan aset tetap be recognized in other comprehensive income
yang diakui dalam laba rugi. and the amount of depreciation expense of
property, plant and equipment recognized in
profit or loss.
c. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap c. Estimated Useful Life of Property, Plant and
Equipment
Masa manfaat dari masing-masing aset tetap The useful life of each of the item of the
Grup diestimasi berdasarkan jangka waktu Group’s property, plant and equipment are
aset tersebut diharapkan tersedia untuk estimated based on the period over which the
digunakan. Estimasi tersebut didasarkan pada asset is expected to be available for use. Such
penilaian kolektif berdasarkan bidang usaha estimation is based on a collective assessment
yang sama, evaluasi teknis internal dan of similar business, internal technical
pengalaman dengan aset sejenis. Estimasi evaluation and experience with similar assets.
masa manfaat setiap aset ditelaah secara The estimated useful life of each asset is
berkala dan diperbarui jika estimasi berbeda reviewed periodically and updated if
dari perkiraan sebelumnya yang disebabkan expectations differ from previous estimates
karena pemakaian, usang secara teknis atau due to physical wear and tear, technical or
komersial serta keterbatasan hak atau commercial obsolescence, and legal or other
pembatasan lainnya terhadap penggunaan limits on the use of the asset. It is possible,
aset. Dengan demikian, hasil operasi di masa however, that future results of operations could
mendatang mungkin dapat terpengaruh be materially affected by changes in the
secara signifikan oleh perubahan dalam amounts and timing of recorded expenses
jumlah dan waktu terjadinya biaya karena brought about by changes in the factors
perubahan yang disebabkan oleh faktor-faktor mentioned above. A reduction in the estimated
yang disebutkan di atas. Penurunan estimasi useful life of any item of property, plant and
masa manfaat ekonomis setiap aset tetap equipment would increase the recorded
akan menyebabkan kenaikan beban depreciation and decrease the carrying values
penyusutan dan penurunan nilai tercatat aset of these assets.
tetap.
Nilai tercatat aset tetap pada tanggal The carrying value of property, plant and
31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan equipment as of December 31, 2025 and 2024
pada Catatan 10. is set out in Note 10.
d. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan d. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when certain
apabila terjadi indikasi penurunan nilai aset impairment indicators are present.
tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets requires
membutuhkan estimasi arus kas yang the estimation of cash flows expected to be
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian generated from the continued use and ultimate
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset disposition of such assets. Any significant
tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi- changes in the assumptions used in
asumsi yang digunakan untuk menentukan determining the fair value may materially affect
nilai wajar dapat berdampak signifikan pada the assessment of recoverable values and any
jumlah nilai terpulihkan dan jumlah kerugian resulting impairment loss could have a
penurunan nilai yang terjadi mungkin material impact on results of operations.
berdampak material pada hasil operasi Grup.
Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut pada The carrying values of these assets as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 is set out in Note
diungkapkan pada Catatan 10. 10.
- 29 -
Page 215
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Imbalan Kerja Jangka Panjang e. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term employee
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang benefits is dependent on the selection of
digunakan oleh aktuaris dalam menghitung certain assumptions used by actuary in
jumlah tersebut. Asumsi-asumsi tersebut calculating such amounts. Those assumptions
dijelaskan dalam Catatan 27 dan mencakup, are described in Note 27 and include, among
antara lain, tingkat kenaikan gaji, dan tingkat others, rate of salary increase, and discount
diskonto yang ditentukan dengan mengacu rate which is determined after giving
pada imbal hasil pasar atas bunga obligasi consideration to interest rates of Government
pemerintah dalam mata uang yang sama bonds that are denominated in the currency in
dengan mata uang pembayaran imbalan dan which the benefits are to be paid and have
memiliki jangka waktu yang mendekati estimasi terms of maturity approximating the terms of
jangka waktu liabilitas imbalan kerja jangka the related employee benefits liability. Actual
panjang tersebut. Hasil aktual yang berbeda results that differ from the Group’s
dengan asumsi Grup dibukukan pada assumptions are charged to comprehensive
penghasilan komprehensif lain dan dengan income and therefore, generally affect the
demikian, berdampak pada jumlah penghasilan recognized comprehensive income and
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas yang recorded obligation in such future periods.
tercatat pada periode-periode mendatang. While it is believed that the Group’s
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- assumptions are reasonable and appropriate,
asumsi yang digunakan adalah tepat dan significant differences in actual experience or
wajar, namun demikian, perbedaan signifikan significant changes in assumptions may
pada hasil aktual, atau perubahan signifikan materially affect the amount of long-term
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat employee benefits liability.
berdampak signifikan pada jumlah liabilitas
imbalan kerja jangka panjang.
Saldo liabilitas imbalan kerja jangka panjang The carrying amount of long-term employee
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, benefits liability as of December 31, 2025 and
diungkapkan pada Catatan 27. 2024, is set out in Note 27.
4. Kas 4. Cash
2025 2024
Kas - Rupiah 15.256 9.060 Cash on hand - Rupiah
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 70.233 27.304 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 16.950 6.581 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 8.610 7.648 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.949 804 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.905 975 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.417 1.107 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 596 5.724 PT Bank Nationalnobu Tbk
Indonesia Eximbank 455 10.517 Indonesia Eximbank
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 179 - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 153 - PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 150 375 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Lain-lain 61 62 Others
Jumlah 102.658 61.097 Subtotal
- 30 -
Page 216
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties
Dolar Amerika Serikat (Catatan 34) U.S. Dollar (Note 34)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 17.423 1.841 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.029 1.005 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 618 705 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 31 30 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Jumlah 19.101 3.581 Subtotal
Euro (Catatan 34) Euro (Note 34)
PT Bank CIMB Niaga Tbk 169 90 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 57 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 169 147 Subtotal
Yuan China (Catatan 34) China Yuan (Note 34)
PT Bank CIMB Niaga Tbk 95 55 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 47 66 PT Bank Permata Tbk
Jumlah 142 121 Subtotal
Jumlah - Bank 122.070 64.946 Total - Cash in banks
Jumlah 137.326 74.006 Total
5. Deposito Berjangka 5. Time Deposits
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 1.859 913 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 257 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah 2.116 913 Subtotal
Dolar Amerika Serikat (Catatan 34) U.S. Dollar (Note 34)
PT Bank Permata Tbk 160 220 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 80 431 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah 240 651 Subtotal
Jumlah 2.356 1.564 Total
Suku bunga per tahun deposito berjangka Interests rates per annum on time deposits
Rupiah 2,25% 2,25% - 2,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,25% - 0,50% 0,25% - 0,50% U.S. Dollar
Deposito berjangka di atas digunakan sebagai These time deposits are used as collateral for
jaminan atas Letters of Credit (L/C) yang dibuka Letters of Credit (L/C) which are issued by the
pada bank yang bersangkutan (Catatan 12). aforementioned banks (Note 12).
6. Piutang Usaha 6. Trade Accounts Receivable
Rincian piutang usaha adalah: The details of trade accounts receivable follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 31) Related party (Note 31)
Rupiah 1.353.672 1.523.983 Rupiah
Cadangan kerugian penurunan nilai (2.533) (3.010) Allowance for impairment losses
Pihak berelasi - bersih 1.351.139 1.520.973 Related party - net
- 31 -
Page 217
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 107.750 85.009 Rupiah
Dollar Amerika Serikat (Catatan 34) 27.495 734 U.S. Dollar (Note 34)
Jumlah 135.245 85.743 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (253) (169) Allowance for impairment losses
Pihak ketiga - bersih 134.992 85.574 Third parties - net
Jumlah - bersih 1.486.131 1.606.547 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all trade
piutang usaha belum jatuh tempo. accounts receivable are not yet past due.
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan The changes in allowance for impairment of trade
nilai piutang usaha adalah sebagai berikut: receivables are detailed as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 3.179 2.895 Balance at the beginning of the year
Penambahan (pemulihan) - Catatan 25 (393) 284 Provisions (Reversal) - Note 25
Saldo akhir tahun 2.786 3.179 Balance at the end of the year
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung cadangan provide for expected credit losses prescribed by
kerugian ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK No. 109, Financial Instruments, which
PSAK No. 109, Instrumen Keuangan, yang requires the use of the lifetime expected loss
memperbolehkan penerapan cadangan kerugian provison for trade receivables with no significant
ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh financing component. To measure the expected
piutang usaha tanpa komponen pendanaan credit losses, trade receivables have been grouped
signifikan. Untuk mengukur cadangan kerugian based on shared credit risk characteristics and the
ekspektasian tersebut, piutang usaha days past due.
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko
kredit yang sejenis dan pola tunggakan atau gagal
bayar.
Pemulihan cadangan kerugian penurunan nilai The reversal of allowance for impairment of trade
piutang usaha pada tahun 2025 sebesar Rp 393 account receivable in 2025 amounting to Rp 393 is
disajikan sebagai bagian dari “Penghasilan lain- included as part of “Other income – Others”.
lain - Lain-lain”.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang usaha pada impairment as of December 31, 2025 and 2024 is
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 memadai adequate to cover losses from uncollectible
untuk menutup kemungkinan kerugian dari tidak accounts.
tertagihnya piutang usaha tersebut.
Piutang usaha Grup digunakan sebagai jaminan The Group’s trade accounts receivable are used as
atas utang bank jangka pendek dan utang bank collateral for short-term bank loans and long-term
jangka panjang (Catatan 12). bank loans (Note 12).
- 32 -
Page 218
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Persediaan 7. Inventories
Rincian persediaan adalah sebagai berikut: The details of inventories follows:
2025 2024
Barang jadi 555.079 205.976 Finished goods
Barang dalam proses 31.598 33.752 Work-in-process
Bahan baku 87.204 104.747 Raw materials
Bahan tidak langsung 133.293 179.500 Indirect materials
Barang dalam perjalanan 25.634 2.375 Goods-in-transit
Jumlah 832.808 526.350 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh persediaan Management believes that all of inventories are
dapat dijual atau digunakan sesuai dengan periode saleable or usable within their intended period of
peruntukannya sehingga tidak dibentuk cadangan usage, thus, no allowance for decline in value of
kerugian penurunan nilai untuk persediaan pada inventories was provided as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
Persediaan digunakan sebagai jaminan untuk Inventories are used as collateral on short-term and
utang bank jangka pendek dan jangka panjang long-term bank loans (Note 12).
(Catatan 12).
Persediaan Grup telah diasuransikan kepada The Group’s inventories are insured with
pihak ketiga, terhadap risiko kebakaran, pencurian, third party, against losses from fire, theft and other
dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan possible risks for US$ 2.5 million and Rp 462,400
sebesar US$ 2,5 juta dan Rp 462.400 pada tanggal as of December 31, 2025, and US$ 2.5 million and
31 Desember 2025, dan US$ 2,5 juta dan Rp 354,400 as of December 31, 2024.
Rp 354.400 pada tanggal 31 Desember 2024. Management believes that the insurance
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan coverages are adequate to cover possible losses
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan on the assets insured.
kerugian aset yang dipertanggungkan.
8. Pajak Dibayar Dimuka 8. Prepaid Taxes
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, these
merupakan Pajak Pertambahan Nilai yang dimiliki represent Value Added Taxes of the subsidiaries.
oleh entitas anak.
9. Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 9. Advances and Prepaid Expenses
Rincian uang muka dan biaya dibayar dimuka The details of advances and prepaid expenses
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Uang muka Advances
Pembelian bahan baku dan bahan Purchases of raw materials and indirect
tidak langsung 45.893 46.787 materials
Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses
Asuransi 4.406 3.381 Insurance
Sewa 500 500 Rent
Lain-lain 988 2.518 Others
Jumlah 5.894 6.399 Subtotal
Jumlah 51.787 53.186 Total
- 33 -
Page 219
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
10. Aset Tetap 10. Property, Plant and Equipment
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2025
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Nilai revaluasian At revalued amount
Mesin dan peralatan pabrik 1.698.172 110.723 (43.449) 8.684 1.774.130 Machineries and equipment
Harga perolehan At cost
Tanah 67.917 1.001 - - 68.918 Land
Bangunan dan prasarana 693.085 7.690 - 192 700.967 Buildings and infrastructure
Mesin pembangkit listrik 541.518 18.055 7.954 567.527 Power plant
Kendaraan dan alat berat 430.215 12.286 - - 442.501 Transportation and heavy equipment
Perabot dan peralatan kantor 36.809 323 - - 37.132 Furnitures, fixtures and equipment
Aset tetap dalam pembangunan Construction in progress
Bangunan dan prasarana 9.487 5.942 - (8.146) 7.283 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 4.853 19.653 - (8.684) 15.822 Machineries and equipment
Jumlah 3.482.056 175.673 (43.449) - 3.614.280 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Nilai revaluasian At revalued amount
Mesin dan peralatan 860.856 87.811 (27.546) - 921.121 Machineries and equipment
Harga perolehan At cost
Bangunan dan prasarana 361.253 36.690 - - 397.943 Buildings and infrastructure
Mesin pembangkit listrik 377.095 33.664 - - 410.759 Power plant
Kendaraan dan alat berat 308.795 22.048 - - 330.843 Transportation and heavy equipment
Perabot dan peralatan kantor 28.947 2.342 - - 31.289 Furnitures, fixtures and equipment
Jumlah 1.936.946 182.555 (27.546) - 2.091.955 Total
Nilai Tercatat 1.545.110 1.522.325 Net Book Value
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2024
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Nilai revaluasian At revalued amount
Mesin dan peralatan pabrik 1.614.263 56.796 - 27.113 1.698.172 Machineries and equipment
Harga perolehan At cost
Tanah 67.917 - - - 67.917 Land
Bangunan dan prasarana 642.599 20.111 - 30.375 693.085 Buildings and infrastructure
Mesin pembangkit listrik 524.377 7.029 - 10.112 541.518 Power plant
Kendaraan dan alat berat 423.463 6.752 - - 430.215 Transportation and heavy equipment
Perabot dan peralatan kantor 36.439 370 - - 36.809 Furnitures, fixtures and equipment
Aset tetap dalam pembangunan Construction in progress
Bangunan dan prasarana 30.315 9.547 - (30.375) 9.487 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 19.483 22.595 - (37.225) 4.853 Machineries and equipment
Jumlah 3.358.856 123.200 - - 3.482.056 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Nilai revaluasian At revalued amount
Mesin dan peralatan 785.327 75.529 - - 860.856 Machineries and equipment
Harga perolehan At cost
Bangunan dan prasarana 312.692 48.561 - - 361.253 Buildings and infrastructure
Mesin pembangkit listrik 329.784 47.311 - - 377.095 Power plant
Kendaraan dan alat berat 294.751 14.044 - - 308.795 Transportation and heavy equipment
Perabot dan peralatan kantor 26.981 1.966 - - 28.947 Furnitures, fixtures and equipment
Jumlah 1.749.535 187.411 - - 1.936.946 Total
Nilai Tercatat 1.609.321 1.545.110 Net Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation is allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 24) 145.966 148.463 Cost of sales (Note 24)
Beban penjualan (Catatan 25) 15.356 8.406 Selling expenses (Note 25)
General and administrative expenses
Beban umum dan administrasi (Catatan 25) 21.233 30.542 (Note 25)
Jumlah 182.555 187.411 Total
- 34 -
Page 220
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengurangan pada tahun 2025 merupakan The deduction in 2025 represents the write-off of
penghapusan mesin dan peralatan pabrik machineries and equipment due to damaged
sehubungan dengan kerusakan akibat banjir. caused by flooding. The Company has filed an
Perusahaan telah mengajukan klaim kepada insurance claim with PT Asuransi Multi Artha Guna
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk atas kerugian Tbk for such losses (Note 11).
tersebut (Catatan 11).
Pada tahun 2023, Grup melakukan revaluasi atas In 2023, the Group performed revaluation of
mesin dan peralatan pabrik berdasarkan laporan machineries and equipment based on the appraisal
penilai dari KJPP Karmanto & Rekan, penilai report of Karmanto & Rekan, independent valuers
independen, tanggal 14 Maret 2024. Revaluasi dated March 14, 2024. Revaluation of machineries
mesin dan peralatan pabrik dengan nilai tercatat and equipment with a carrying value before
sebelum penilaian kembali sebesar Rp 720.021 revaluation amounting to Rp 720,021 resulted to
menghasilkan surplus revaluasi pada tahun 2023 revaluation gain in 2023 amounting to Rp 108,915.
sebesar Rp 108.915. Bagian pemilik entitas induk The owners of the Parent Company’s share of the
atas surplus revaluasi adalah sebesar Rp 100.156 revaluation surplus amounted to Rp 100,156 which
yang dikreditkan pada akun “Selisih revaluasi aset was credited to the account “Revaluation increment
tetap” dalam laporan perubahan ekuitas in value of property, plant and equipment” in the
konsolidasian. consolidated statements of changes in equity.
Pada tahun 2019, Grup melakukan revaluasi atas In 2019, the Group performed revaluation of
mesin dan peralatan pabrik berdasarkan laporan machineries and equipment based on the appraisal
penilai dari KJPP Karmanto & Rekan, penilai report of Karmanto & Rekan, independent valuers
independen, masing-masing tanggal 7 Februari dated February 7, 2020, March 20, 2020 and March
2020, 20 Maret 2020 dan 26 Maret 2020. Revaluasi 26, 2020, respectively. Revaluation of machineries
mesin dan peralatan pabrik dengan nilai tercatat and equipment with a carrying value before
sebelum penilaian kembali sebesar Rp 905.296 revaluation amounting to Rp 905,296 resulted to
menghasilkan surplus revaluasi pada tahun 2019 revaluation gain in 2019 amounting to Rp 10,073.
sebesar Rp 10.073. Bagian pemilik entitas induk The owners of the Parent Company’s share of the
atas surplus revaluasi adalah sebesar Rp 5.698 revaluation surplus amounted to Rp 5,698 which
yang dikreditkan pada akun “Selisih revaluasi aset was credited to the account “Revaluation increment
tetap” dalam laporan perubahan ekuitas in value of property, plant and equipment” in the
konsolidasian. consolidated statements of changes in equity.
Pada tahun 2015, Grup melakukan revaluasi atas In 2015, the Group performed revaluation of
mesin dan peralatan pabrik berdasarkan laporan machineries and equipment based on the appraisal
penilai dari KJPP Karmanto & Rekan dan KJPP report of KJPP Karmanto & Rekan and KJPP Agus,
Agus, Ali, Firdaus dan Rekan, penilai independen Ali, Firdaus dan Rekan, independent valuers dated
tanggal 25 Februari 2016 dan 7 Maret 2016, yang February 25, 2016 and March 7, 2016, which the
ditunjuk oleh Grup untuk melakukan penilaian Group has engaged to perform the revaluation of
kembali atas mesin. Revaluasi mesin dengan nilai machinery. Revaluation of machineries with a
tercatat sebelum penilaian kembali sebesar carrying value before revaluation surplus
Rp 689.099 menghasilkan surplus revaluasi amounting to Rp 689,099 revaluation gain
sebesar Rp 129.898. Surplus revaluasi setelah amounting to Rp 129,898. Revaluation surplus
memperhitungkan pajak final atas surplus revaluasi after taking into account the final tax on revaluation
sebesar Rp 4.905 dikreditkan pada akun “Selisih surplus Rp 4,905 credited to the account
revaluasi aset tetap” dalam laporan perubahan “Revaluation increment in value of property, plant
ekuitas konsolidasian. and equipment” in the consolidated statement of
changes in equity.
- 35 -
Page 221
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Revaluasi mesin pada tahun 2015 telah mendapat Revaluation of machineries and equipment in 2015
persetujuan dari Kementerian Keuangan Republik has been approved by the Ministry of Finance of
Indonesia Direktorat Jenderal Pajak dalam the Republic of Indonesia Directorate General of
Keputusan Direktur Jenderal Pajak No. KEP- Taxes in Pronouncement of the Director General of
672/WPJ.07/2016 tentang Persetujuan Penilaian Taxes No. KEP-672/WPJ.07/2016 regarding the
Kembali Aktiva Tetap untuk Tujuan Perpajakan Approval of Revaluation of Assets for Taxation
bagi Permohonan yang Diajukan pada Tahun 2015 Purposes for the application Proposed in 2015 and
dan Tahun 2016 tertanggal 2 Juni 2016. 2016 dated June 2, 2016. This approval is effective
Persetujuan ini mulai berlaku untuk tujuan for tax purposes on January 1, 2016.
perpajakan per tanggal 1 Januari 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, certain
aset tetap dengan nilai tercatat masing-masing property, plant and equipment with a total net book
sebesar Rp 1.095.724 dan Rp 1.119.378, value of Rp 1,095,724 and Rp 1,119,378,
digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka respectively, are used as collaterals for long-term
panjang (Catatan 12). bank loans (Note 12).
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak The Group own several parcels of land located in
di Jambi, Lampung, Madiun, Makassar, Ponorogo, Jambi, Lampung, Madiun, Makassar, Ponorogo
Solo dan Karawang dengan hak legal berupa Hak Solo and Karawang with Building Use Rights (Hak
Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara Guna Bangunan or HGB) which will expire in 2027
tahun 2027 dan 2054. to 2054.
Aset tetap Grup, kecuali tanah, telah diasuransikan The Group’s, property, plant and equipment,
kepada pihak ketiga, terhadap risiko kebakaran dan except for land, are insured with third party, against
risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar losses from fire and other risks, with insurance
EUR 1,51 juta, US$ 44,41 juta dan Rp 1.796.417 coverage of EUR 1.51 million, US$ 44.41 million
pada tanggal 31 Desember 2025 dan EUR 1,21 and Rp 1,796,417 as of December 31, 2025 and
juta, US$ 44,66 juta dan Rp 1.798.068 pada EUR 1.21 million, US$ 44.66 million and
tanggal 31 Desember 2024. Manajemen Rp 1,798,068 as of December 31, 2024.
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut Management believes that the insurance coverage
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas is adequate to cover possible losses on the assets
aset dipertanggungkan. insured.
Rincian aset tetap dalam pembangunan pada The details of construction in progress as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 follows:
sebagai berikut:
2025
Persentase Akumulasi Estimasi tanggal
Penyelesaian/ Biaya/ Penyelesaian/
Lokasi/ Percentage of Accumulated Estimated
Location Completion Costs Completion Date
Mesin dan bangunan pabrik lainnya/ Lampung dan Jawa/ Juni 2026/
Machineries and other factory buildings Lampung and Java 30% - 98% 23.105 June 2026
2024
Persentase Akumulasi Estimasi tanggal
Penyelesaian/ Biaya/ Penyelesaian/
Lokasi/ Percentage of Accumulated Estimated
Location Completion Costs Completion Date
Mesin dan bangunan pabrik lainnya/ Lampung dan Jawa/ September 2025/
Machineries and other factory buildings Lampung and Java 55% - 97% 14.340 September 2025
- 36 -
Page 222
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, management
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal believes that there is no impairment in values of the
31 Desember 2025 dan 2024. aforementioned property, plant and equipment.
11. Aset Lain-lain 11. Other Assets
2025 2024
Aset Lancar Current Asset
Taksiran tagihan klaim asuransi 49.470 - Estimated insurance claim receivable
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Estimasi tagihan pajak penghasilan: Estimated claims for tax refund:
Entitas anak Subsidiaries
Tahun 2025 (Catatan 28) 9.826 - Year 2025 (Note 28)
Tahun 2024 (Catatan 28) 610 610 Year 2024 (Note 28)
Tahun 2023 - 1.918 Year 2023
Tahun 2019 - 207 Year 2019
Jumlah 10.436 2.735 Subtotal
Lain-lain Others
Setoran jaminan 254 250 Guarantee deposits
Aset tidak digunakan dalam operasi - bersih 1.569 3.732 Assets not used in operations - net
Jumlah 12.259 6.717 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, taksiran tagihan As of 31 December 2025, the estimated insurance
klaim asuransi merupakan estimasi klaim claim receivable represents the Company’s
Perusahaan kepada PT Asuransi Multi Artha Guna estimated claim to PT Asuransi Multi Artha Guna
Tbk (AMAG), pihak ketiga, atas kerugian Tbk (AMAG), a third party, in respect of losses on
persediaan, aset tetap (Catatan 10), termasuk inventories, property, plant and equipment
biaya perbaikan, yang timbul akibat banjir. Sampai (Note 10), including related repair costs, arising
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan from flooding. As of the completion date of the
konsolidasian, klaim tersebut masih dalam proses consolidated financial statements, the claim is still
verifikasi oleh AMAG. under verification by AMAG.
Pada tahun 2025, entitas anak menerima surat In 2025, a subsidiary received tax assessment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar untuk pajak letter on overpayment of income tax – Article 29
penghasilan pasal 29 tahun 2023 sebesar Rp 1.465. year 2023 amounting to Rp 1,465. This tax refund
Restitusi pajak ini di terima pada tahun 2025. was received in 2025.
Pada tahun 2024, entitas anak menerima Surat In 2024, a subsidiary received tax assessment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar untuk pajak letter on overpayment of income tax – Article 29
penghasilan Pasal 29 tahun 2018 sebesar Rp 3.695. year 2018 amounting to Rp 3,695. These tax refund
Restitusi pajak ini diterima pada tahun 2024. were received in 2024.
Pada tahun 2024, entitas anak menerima Surat In 2024, a subsidiary received tax assessment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar untuk pajak letter on underpayment of income tax – Article 29
penghasilan Pasal 29 tahun 2022 sebesar Rp 226. year 2022 amounting to Rp 226.
Pengurangan aset tidak digunakan dalam operasi The decrease in assets not used in operations in
pada tahun 2025 merupakan penjualan tanah 2025 represents the sale of land with a carrying
dengan nilai tercatat sebesar Rp 2.163 dan harga value of Rp 2,163 and selling price of Rp 70,250.
jual sebesar Rp 70.250. Perusahaan mengakui The Company recognized a net gain on sale (after
keuntungan penjualan bersih (setelah pajak final) final tax) amounting to Rp 66,331 in 2025 profit or
sebesar Rp 66.331 yang diakui dalam laba rugi loss.
tahun 2025.
- 37 -
Page 223
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
12. Utang Bank 12. Bank Loans
2025 2024
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 717.368 733.064 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 160.000 156.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 100.000 100.000 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Permata Tbk 100.000 100.000 PT Bank Permata Tbk
Indonesia Eximbank 100.000 100.000 Indonesia Eximbank
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 48.450 48.462 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Jumlah 1.225.818 1.237.526 Total
Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loans
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 580.000 300.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 200.000 159.040 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Jumlah 780.000 459.040 Total
Dikurangi bagian yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (100.000) (84.040) Less current portion
Bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu
lebih dari satu tahun 680.000 375.000 Long-term portion
Suku bunga dan margin bagi hasil rata-rata Average interest rates and profit margin per annum
per tahun
Rupiah 7,00% - 8,75% 7,50% - 9,00% Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
1. Fasilitas kredit yang diterima Perusahaan dari 1. The loan facilities obtained by the Company
Mandiri adalah sebagai berikut: from Mandiri consist of the following:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) pada a. Working Capital Loan Facility in 2010
tahun 2010 dengan jumlah maksimum with maximum amount of Rp 345,575.
Rp 345.575. Fasilitas kredit telah The term of this loan has been
diperpanjang beberapa kali dengan extended several times, the latest until
perpanjangan terakhir sampai 7 Mei May 7, 2026.
2026.
Saldo pinjaman pada tanggal As of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 masing- outstanding loans amounted to
masing sebesar Rp 332.540 dan Rp 332,540 and Rp 326,663,
Rp 326.663. respectively.
b. Fasilitas Kredit Modal Kerja Pinjaman b. Working Capital Loan Facility - Fixed
Tetap pada tahun 2012 sebesar Loan in 2012 with maximum amount of
Rp 175.000. Pada tahun 2015, fasilitas Rp 175,000. In 2015, the loan facility
ini menjadi Kredit Modal Kerja Non becomes Non Revolving Working Capital
Revolving dengan jumlah maksimum with a maximum amount of
menjadi Rp 289.000. Pada tahun 2021, Rp 289,000. In 2021, this facility
fasilitas ini menjadi Kredit Modal Kerja becomes Revolving Working Capital
Revolving. Fasilitas ini mempunyai Loan. This facility has term of
jangka waktu satu (1) tahun dan telah one (1) year and has been extended
diperpanjang beberapa kali, terakhir several times, the latest until
sampai 7 Mei 2026. May 7, 2026.
Saldo pinjaman pada tanggal As of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar the outstanding loans amounted to
Rp 289.000. Rp 289,000.
- 38 -
Page 224
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Fasilitas Non Cash Loan (NCL) dalam c. Non Cash Loan Facility in the form of
bentuk Import General Facility (IGF) Import General Facility (IGF) in the form
dalam bentuk L/C atau SKBDN, Trust of L/C or SKBDN, Trus Receipt,
Receipt, Acceptance Inward Acceptance Inward Documentary
Documentary Collection, Bank Garansi Collection, Bank Guarantee and Mandiri
serta Mandiri Supplier Financing dengan Supplier Financing with total maximum
jumlah maksimum US$ 10 juta. Fasilitas of US$ 10 million. This facility has been
ini telah diperpanjang beberapa kali extended several times, latest extension
dengan perpanjangan terakhir sampai will mature on April 7, 2026. This facility
dengan tanggal 7 April 2026. Fasilitas ini is used to finance the purchases of raw
digunakan dalam rangka pembelian materials and others working capital in
bahan baku dan barang modal kerja import or local. This facility can be used
lainnya baik impor dan lokal. Fasilitas by the subsidiaries.
tersebut dapat digunakan juga di entitas
anak.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang The loan is secured by trade accounts
usaha, persediaan (Catatan 6 dan 7) receivables, inventories (Notes 6 and 7)
dan marjin tunai sebesar 5% dari nilai and a 5% cash margin of each L/C
setiap L/C yang dibuka. issued.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, tidak terdapat saldo pinjaman atas there is no outstanding loans for this
fasilitas tersebut dan tidak terdapat facility and no L/C were issued.
pembukaan L/C.
d. Fasilitas Kredit Investasi (KI) pada tahun d. Investment loan facility in 2024 with a
2024 dengan jumlah maksimum sebesar maximum amount of Ro 600,000, and
Rp 600.000 yang jatuh tempo pada with a term until December 2031. The
bulan Desember 2031. Fasilitas ini purpose of the loan is for Group
digunakan untuk pembiayaan Grup. financing.
Saldo pinjaman pada tanggal As of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 masing- outstanding loans amounted to
masing sebesar Rp 580.000 dan Rp 580,000 and Rp 300,000,
Rp 300.000. respectively.
Perjanjian fasilitas pinjaman ini mencakup This facility agreement includes specific
persyaratan tertentu antara lain Perusahaan requirements, among others, the Company is
diwajibkan untuk memelihara rasio keuangan required to maintain the financial ratios as
sebagai berikut: follows:
• Current Ratio minimal 105%. • Current Ratio minimal of 105%.
• Debt Equity Ratio maksimal 250%. • Debt Equity Ratio maximum of 250%.
• Debt Service Coverage Ratio minimal • Debt Service Coverage Ratio maximum of
110%. 110%.
Fasilitas-fasilitas kredit yang diterima All loan facilities obtained by the Company
Perusahaan dari Mandiri dijamin dengan aset from Mandiri are secured with the Company’s
Perusahaan berupa piutang usaha, trade accounts receivable, inventories, land,
persediaan, tanah, bangunan, mesin dan building, certain machineries and equipment
peralatan tertentu (Catatan 6, 7 dan 10). (Notes 6, 7 and 10).
2. ABB, entitas anak, memperoleh fasilitas kredit 2. ABB, a subsidiary, obtained loan facilities
Mandiri sebagai berikut: from Mandiri as follow:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving a. Revolving Working capital credit facility
sebesar maksimum Rp 87.000. Fasilitas from Mandiri for a maximum limit of
ini telah diperpanjang beberapa kali Rp 87,000. This facility has been
dengan perpanjangan terakhir sampai extended several times, the latest
dengan tanggal 7 Mei 2026. extension is until May 7, 2026.
- 39 -
Page 225
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Saldo pinjaman pada tanggal As of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 masing- outstanding loans amounted to
masing sebesar Rp 70.685 dan Rp 70,685 and Rp 83,377, respectively.
Rp 83.377.
b. Fasilitas Non Cash Loan (NCL) dalam b. Non Cash Loan Facility in the form of
bentuk Import General Facility (IGF) Import General Facility (IGF) in the form
dalam bentuk L/C atau SKBDN, Trust of L/C or SKBDN, Trus Receipt,
Receipt, Acceptance Inward Acceptance Inward Documentary
Documentary Collection, Bank Garansi Collection, Bank Guarantee and Mandiri
serta Mandiri Supplier Financing Supplier Financing is share facility with
merupakan fasilitas bersama dengan the Company.
Perusahaan.
Perjanjian fasilitas pinjaman ini mencakup This facility agreement includes specific
persyaratan tertentu antara lain ABB requirements, among others, ABB is required
diwajibkan untuk memelihara rasio keuangan to maintain the financial ratios as follows:
sebagai berikut:
• Current Ratio minimal 105%. • Current Ratio minimal of 105%.
• Ebitda to Interest minimal 110%. • Ebitda to Interest minimal of 110%.
Seluruh fasilitas kredit yang diterima ABB dari All loan facilities obtained by ABB from Mandiri
Mandiri dijamin dengan piutang, persediaan, are secured by receivables, inventories,
aset tetap berupa tanah, bangunan pabrik, property, plant and equipment in the form of
peralatan dan kendaraan milik ABB (Catatan land, factory building, equipment and vehicles
6, 7 dan 10). owned by ABB (Notes 6, 7 and 10).
3. Fasilitas kredit yang diterima BLCT, entitas 3. The loan facilities received by BLCT, a
anak, dari Mandiri adalah sebagai berikut: subsidiary, from Mandiri consist of the
following:
a. Fasilitas kredit modal kerja pada tahun a. Working capital credit facility in 2013
2013 dengan jumlah maksimum with maximum limit of Rp 10,100. In
sebesar Rp 10.100. Pada bulan November 2016, the facility was
November 2016, fasilitas ini menjadi increased to Rp 22,100. This facility has
sebesar Rp 22.100. Fasilitas ini telah been extended several times, the latest
diperpanjang beberapa kali dengan extension is until September 24, 2026.
perpanjangan terakhir sampai dengan
tanggal 24 September 2026.
Saldo pinjaman pada tanggal As of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 masing- outstanding loans amounted to
masing sebesar Rp 11.143 dan Rp 11,143 and Rp 20,024, respectively.
Rp 20.024.
b. Fasilitas Kredit Modal Kerja Non b. Non Revolving Working Capital facility
Revolving (KMK NR) pada tahun 2014 in 2014 with maximum limit of
dengan jumlah maksimum sebesar Rp 14,000. In 2021, this loan facility
Rp 14.000. Pada tahun 2021, fasilitas ini becomes Revolving Working Capital.
menjadi Kredit Modal Kerja Revolving. The facility has been extended several
Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa times, the latest extension is until
kali, terakhir jatuh tempo pada tanggal September 24, 2026.
24 September 2026.
Saldo pinjaman pada tanggal As of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar outstanding loans amounted to
Rp 14.000. Rp 14,000.
- 40 -
Page 226
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian fasilitas pinjaman ini mencakup This facility agreement includes specific
persyaratan tertentu antara lain BLCT requirements, among others, BLCT is
diwajibkan untuk memelihara rasio keuangan required to maintain the financial ratios as
sebagai berikut: follows:
• Leverage Ratio < 300%. • Leverage Ratio < 300%.
• Current Ratio > 100%. • Current Ratio > 100%.
• Debt Service Coverage Ratio > 100%. • Debt Service Coverage Ratio > 100%.
Semua fasilitas kredit dari Mandiri yang All loan facilities obtained by BLCT from
diperoleh BLCT dijamin dengan piutang dan Mandiri are secured by receivables,
persediaan BLCT (Catatan 6 dan 7). inventories BLCT (Notes 6 and 7).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan dan entitas anak telah memenuhi Company and its subsidiaries have met the
rasio-rasio keuangan yang dipersyaratkan. required financial ratios.
PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB)
Perusahaan memperoleh fasilitas Letters of The Company obtained Letters of Credit (L/C)
Credit (L/C) dengan jumlah maksimum sebesar Facility from CIMB, with a maximum amount of
US$ 25 juta (sublimit Trust Receipt atau TR US$ 25 million (sublimit Trust Receipt or TR
sebesar US$ 10 juta dan pinjaman tetap sebesar amounted US$ 10 million and fixed loan amounted
US$ 15 Juta) dari CIMB. Fasilitas ini telah US$ 15 million). The facility has been extended
diperpanjang beberapa kali dengan perpanjangan several times, the latest until June 9, 2026. This
terakhir sampai dengan 9 Juni 2026. Fasilitas facility is used for the purpose of purchasing
pinjaman ini digunakan untuk pembelian barang finished goods, raw materials, fuel and engines.
jadi, bahan baku, bahan bakar dan mesin. Fasilitas This facility can be used by the subsidiaries.
tersebut dapat digunakan juga di entitas anak.
Perjanjian fasilitas pinjaman ini mencakup This facility agreement includes specific requirements,
persyaratan tertentu antara lain Perusahan among others, the Company is required to maintain its
diharuskan menjaga Current Ratio minimal 1,0 x. Current Ratio to at least 1.0x.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha dan The loan is secured by trade accounts receivable,
persediaan (Catatan 6 dan 7) serta marjin tunai inventories (Notes 6 and 7) and a 5% cash margin
sebesar 5% dari nilai L/C yang dibuka (Catatan 5). of each L/C issued (Note 5).
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As of December 31, 2025, non cash loan in the
non-tunai dalam bentuk L/C yang dibuka sebesar form of L/C issued amounted to US$ 0.72 million
US$ 0,72 juta dengan marjin tunai sebesar with cash margin amounting to US$ 0.01 million
US$ 0,01 juta and Rp 257. and Rp 257.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 and 2024, outstanding
dan 2024 masing-masing sebesar Rp 160.000 dan loans amounted to Rp 160,000 and Rp 156,000,
Rp 156.000. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah memenuhi rasio-rasio keuangan has met the required financial ratios.
yang dipersyaratkan.
PT Bank Nationalnobu Tbk (Nobu) PT Bank Nationalnobu Tbk (Nobu)
Pada tahun 2020, Perusahaan memperoleh In 2020, the Company obtained an Uncommitted
fasilitas Uncommitted Money Market Line dengan Money Market Line amounted to Rp 50,000 from
jumlah maksimum sebesar Rp 50.000 dari Nobu. Nobu. This facility has been extended several
Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa kali times, the latest until February 10, 2027 with a
dengan perpanjangan terakhir sampai dengan maximum amount of Rp 100,000. This facility is
10 Februari 2027 dengan jumlah maksimum used as working capital for liquidity reserves.
menjadi Rp 100.000. Fasilitas ini digunakan
sebagai modal kerja untuk cadangan likuiditas.
- 41 -
Page 227
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian fasilitas pinjaman ini mencakup This facility agreement includes specific
persyaratan tertentu antara lain Perusahaan requirements, among others, the Company is
diwajibkan untuk memelihara rasio keuangan required to maintain the financial ratios as follows:
sebagai berikut:
• Net Debt to Equity Ratio maksimal 260%. • Net Debt to Equity Ratio maximum of 260%.
• Current Ratio minimal 100%. • Current Ratio minimal of 100%.
• Debt Service Coverage Ratio minimal 100%. • Debt Service Coverage Ratio minimal of 100%.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha The loan is secured by trade accounts receivable
(Catatan 6). (Note 6).
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 and 2024, outstanding
dan 2024 sebesar Rp 100.000. loans amounted to Rp 100,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah memenuhi rasio-rasio keuangan has met the required financial ratios.
yang dipersyaratkan.
PT Bank Permata Tbk (Permata) PT Bank Permata Tbk (Permata)
Pada tanggal 14 Juni 2012, Perusahaan On June 14, 2012, the Company obtained an L/C
memperoleh fasilitas L/C atau SKBDN (sublimit Import facility or SKBDN (sublimit Revolving Loan
Revolving Loan sebesar Rp 100.000) dengan limit amount of Rp 100,000) with maximum amount of
maksimum sebesar US$ 20 juta. Fasilitas ini telah US$ 20 million. This facility has been extended
diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai several times, latest extention is until April 22, 2026.
dengan 22 April 2026. Fasilitas ini digunakan untuk This facility is used to finance the purchases of
pembelian barang jadi, bahan baku, bahan bakar, finished good, raw materials, fuel, machine and
mesin serta suku cadang. spareparts.
Perjanjian fasilitas pinjaman ini mencakup This facility agreement includes specific
persyaratan tertentu antara lain Perusahan requirements, among others, the Company is
diharuskan menjaga Current Ratio tidak boleh required to have a Current Ratio of not less than
kurang dari 1,0x. 1.0x.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha, The loan is secured by trade accounts receivable,
persediaan (Catatan 6 dan 7) dan marjin tunai inventories (Notes 6 and 7) and a 5% cash margin
sebesar 5% dari nilai setiap L/C yang dibuka of each L/C issued (Note 5).
(Catatan 5).
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 and 2024, outstanding
dan 2024 sebesar Rp 100.000. loans amounted to Rp 100,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As of December 31, 2025, non cash loan in the
non tunai dalam bentuk L/C yang dibuka sebesar form of L/C issued amounted to US$ 13.36 million
US$ 13,36 juta dengan marjin tunai sebesar with cash margin amounting to US$ 0.01 million
US$ 0,01 juta dan Rp 1.859 dan pada tanggal and Rp 1,859 and as of December 31, 2024,
31 Desember 2024 sebesar US$ 0,47 juta dengan amounted to US$ 0.47 million with cash margin
marjin tunai sebesar US$ 0,01 juta dan Rp 913. amounting to US$ 0.01 million and Rp 913.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah memenuhi rasio-rasio keuangan has met the required financial ratios
yang dipersyaratkan.
- 42 -
Page 228
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Indonesia Eximbank Indonesia Eximbank
Pada bulan Desember 2023, Perusahaan In December 2023, the Company obtained an
memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor Export Working Capital Credit facility from
dari Indonesia Eximbank, dengan jumlah fasilitas Indonesia Eximbank, with a maximum facility
maksimum Rp 100.000 (revolving) dan jangka amount of Rp 100,000 (revolving) and a term of one
waktu satu (1) tahun. Fasilitas ini telah diperpanjang, (1) year. This facility has been extended, latest
terakhir sampai dengan 15 Desember 2026. extention is until December 15, 2026.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha The loan is secured by trade accounts receivable
(Catatan 6). (Note 6).
Perjanjian fasilitas pinjaman ini mencakup This facility agreement includes specific
persyaratan tertentu antara lain Perusahaan requirements, among others, the Company is
diwajibkan untuk memelihara rasio keuangan required to maintain the financial ratios as follows:
sebagai berikut:
• Debt Equity Ratio (DER) maksimal 3x • Debt to Equity Ratio maximum of 3x.
• Current Ratio minimal 1x. • Current Ratio minimal of 1x.
• Debt Service Coverage Ratio diatas 1x. • Debt Service Coverage Ratio minimal of 1x.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 and 2024, outstanding
dan 2024 sebesar Rp 100.000. loans amounted to Rp 100,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah memenuhi rasio-rasio keuangan has met the required financial ratios
yang dipersyaratkan.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI)
1. Pada tanggal 21 Desember 2016, Perusahaan 1. On December 21, 2016, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Fasilitas Working Capital Credit Agreement
Pembiayaan Modal Kerja (Musyarakah (Musyarakah Pembiayaan Dana Berputar –
Pembiayaan Dana Berputar – PDB) dengan PDB) with BSI, with a maximum amount of
BSI, dengan jumlah fasilitas maksimum facility (revolving) of Rp 49,000. This facility has
Rp 49.000 (revolving). Fasilitas ini mempunyai term of one (1) year and has been extended
jangka waktu satu (1) tahun dan telah several times, the latest until December 22,
diperpanjang beberapa kali, terakhir akan jatuh 2026.
tempo pada tanggal 22 Desember 2026.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024 masing-masing sebesar outstanding loans amounted to Rp 48,450 and
Rp 48.450 dan Rp 48.462. Rp 48,462, respectively.
2. Pada tanggal 13 Desember 2022, Perusahaan 2. On December 13, 2022, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Fasilitas Investment Loan Agreement (Musyarakah
Pembiayaan Investasi (Musyarakah Mutanaqisah) with BSI, with a maximum
Mutanaqisah) dengan BSI, dengan jumlah amount of facility (non revolving) of
fasilitas maksimum Rp 200.000 (non revolving) Rp 200,000 and maximum term of 84 months
dan maksimum tenor selama 84 bulan sejak from the signing date of the loan agreement.
tanggal penandatanganan akad pinjaman.
Pada bulan Desember 2025, Perusahaan telah In 2025, the Company has been settled its loan.
melunasi fasilitas ini.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024 masing-masing sebesar outstanding loans amounted to nil and
nihil dan Rp 134.000. Rp 134,000, respectively.
- 43 -
Page 229
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Pada tanggal 18 Desember 2023, Perusahaan 3. On December 18, 2023, the Company obtained
memperoleh fasilitas modal kerja dari BSI, working capital loan facility from BSI, with a
dengan jumlah fasilitas maksimum maximum amount of facility (non revolving) of
Rp 50.000 (non revolving) dan maksimum tenor Rp 50,000 and maximum term of 24 months.
selama 24 bulan.
Pada bulan Desember 2025, Perusahaan telah In 2025, the Company has been settled its loan.
melunasi fasilitas ini.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024 masing-masing sebesar outstanding loans amounted to nil and
nihil dan Rp 25.040. Rp 25,040, respectively.
4. Pada tanggal 4 Desember 2025, Perusahaan 4. On December 4, 2025, the Company obtained
memperoleh Fasilitas Pembiayaan Investasi a Investment Loan Agreement (Musyarakah
(Musyarakah Mutanaqisah) dengan BSI, Mutanaqisah) with BSI, with a maximum
dengan jumlah fasilitas maksimum Rp 200.000 amount of facility (non revolving) of
(non revolving) dan maksimum tenor selama 48 Rp 200,000 and maximum term of 48 months
bulan sejak tanggal penandatanganan akad from the signing date of the loan agreement.
pinjaman.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2025, outstanding loan
2025 adalah sebesar Rp 200.000. amounted to Rp 200,000.
Perjanjian fasilitas pinjaman ini mencakup This facility agreement includes specific
persyaratan tertentu antara lain Perusahaan requirements, among others, the Company is
diwajibkan untuk memelihara rasio keuangan required to maintain the financial ratios as follows:
sebagai berikut:
• Debt to Equity Ratio maksimal 300%. • Debt to Equity Ratio maximum of 300%.
• Current Ratio minimal 100%. • Current Ratio minimal of 100%.
• Debt Service Coverage Ratio minimal 1,1x. • Debt Service Coverage Ratio minimal of 1.1x.
Pinjaman dijamin dengan piutang, persediaan, These loan facilities are secured by receivables,
tanah, bangunan, mesin dan peralatan (Catatan 6, inventories, land, building, machineries and
7 dan 10). equipment (Notes 6, 7 and 10).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah memenuhi rasio-rasio keuangan has met the required financial ratios.
yang dipersyaratkan.
Skedul pembayaran kembali utang bank jangka Schedule of repayment of long-term bank loans
panjang adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pembayaran yang jatuh tempo: Payments due in:
<= 1 tahun 100.000 84.040 <= 1 year
1 - 2 tahun 130.000 98.000 1 - 2 years
>= 3 tahun 550.000 277.000 >= 3 years
Jumlah 780.000 459.040 Total
- 44 -
Page 230
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
13. Utang Usaha 13. Trade Accounts Payable
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 31) 18.699 144.261 Related party (Note 31)
Pihak ketiga 65.092 50.722 Third parties
Jumlah 83.791 194.983 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all trade
utang usaha belum jatuh tempo. accounts payable are not yet past due.
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang Details of trade accounts payable as to currency
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 41.745 189.727 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 34) Foreign currencies (Note 34)
Yuan China 29.593 2.419 China Yuan
Yen Jepang 9.354 - Japanese Yen
Dolar Amerika Serikat 3.099 2.837 U.S. Dollar
Jumlah 83.791 194.983 Total
14. Utang Pajak 14. Taxes Payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan (Catatan 28) 1.222 458 Corporate income tax (Note 28)
Pajak Penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 18 1.597 Article 4 (2)
Pasal 15 5 - Article 15
Pasal 21 8.225 2.739 Article 21
Pasal 22 54 3 Article 22
Pasal 23 119 61 Article 23
Pasal 25 1.811 1.890 Article 25
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 25.527 14.697 Value Added Tax - net
Jumlah 36.981 21.445 Total
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The filed tax returns are based on the Group’s own
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan calculation of tax liabilities (self-assessment).
sendiri oleh wajib pajak (self-assessment).
15. Beban Akrual 15. Accrued Expenses
2025 2024
Gaji, upah dan tunjangan lainnya 14.527 14.506 Salaries, wages and other benefits
Listrik, air dan telepon 5.914 4.932 Electricity, water and telephone
Bunga 3.648 2.051 Interest
Pengangkutan 1.569 130 Freight
Lain-lain 772 739 Others
Jumlah 26.430 22.358 Total
- 45 -
Page 231
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
16. Pinjaman Pembelian Aset Tetap 16. Liabilities for Purchases of Property and
Equipment
2025 2024
Pihak ketiga 11.119 13.522 Third parties
Dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (6.371) (8.857) Less current portion
Bagian yang akan jatuh tempo lebih
dari satu tahun 4.748 4.665 Long-term portion
Suku bunga per tahun 2,78% - 4,23% 2,18% - 6,92% Interest rates per annum
Utang pembelian aset tetap kepada PT Toyota Liabilities for purchases of property and equipment
Astra Financial Services, PT Mandiri Tunas to PT Toyota Astra Financial Services, PT Mandiri
Finance dan PT Maybank Indonesia Finance Tunas Finance and PT Maybank Indonesia
berjangka waktu 3 tahun dan dijamin dengan aset Finance have terms of 3 years and are secured with
tetap yang dibeli melalui utang tersebut (Catatan the related property and equipment purchased
10). (Note 10).
Skedul pembayaran kembali utang pembelian aset The schedule of repayment of liabilities for
tetap adalah sebagai berikut: purchases of property and equipment follows:
2025 2024
Pembayaran yang jatuh tempo pada tahun: Payments due in:
2025 - 8.857 2025
2026 6.371 3.845 2026
2027 3.430 820 2027
2028 1.318 - 2028
Jumlah 11.119 13.522 Total
17. Pengukuran Nilai Wajar 17. Fair Value Measurement
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
aset dan liabilitas tertentu Grup: measurement of the Group’s certain assets and
liabilities:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pengukuran nilai wajar menggunakan
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang diukur pada nilai wajar: Assets measured at fair value:
Aset tetap dengan model revaluasi Revalued property, plant and equipment
Mesin dan peralatan pabrik (Catatan 10) 853.009 - 853.009 - Machineries and equipment (Note 10)
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan Liabilities for which fair values are disclosed:
Utang bank jangka panjang (bagian jangka pendek Long-term bank loans (including current
dan bagian jangka panjang) 780.000 - 780.000 - and noncurrent portion)
Pinjaman pembelian aset tetap Liabilities for purchases of property and equipment
(bagian jangka pendek dan bagian jangka panjang) 11.119 - 11.119 - (including current and noncurrent portion)
- 46 -
Page 232
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang diukur pada nilai wajar: Assets measured at fair value:
Aset tetap dengan model revaluasi Revalued property, plant and equipment
Mesin dan peralatan pabrik (Catatan 10) 837.316 - 837.316 - Machineries and equipment (Note 10)
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan Liabilities for which fair values are disclosed:
Utang bank jangka panjang (bagian jangka pendek Long-term bank loans (including current
dan bagian jangka panjang) 459.040 - 459.040 - and noncurrent portion)
Pinjaman pembelian aset tetap Liabilities for purchases of property and equipment
(bagian jangka pendek dan bagian jangka panjang) 13.522 - 13.522 - (including current and noncurrent portion)
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan traded in an active market is determined by using
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian ini valuation techniques. These valuation techniques
memaksimalkan penggunaan data pasar yang maximize the use of observable market data
dapat diobservasi yang tersedia dan sesedikit where it is available and rely as little as possible
mungkin mengandalkan estimasi spesifik yang on entity’s specific estimates. If all significant
dibuat oleh entitas. Jika seluruh input signifikan inputs required to fair value an instrument are
yang dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar dapat observable, the instrument is included in Level 2.
diobservasi, maka instrumen tersebut termasuk The fair value of the Group’s obligations in the
dalam hirarki Level 2. Nilai wajar liabilitas Grup dalam hierarcy Level 2 is estimated based on discounted
hirarki level 2 diestimasi berdasarkan analisa arus kas cash flow analysis using market interest rates.
diskonto menggunakan suku bunga pasar.
18. Modal Saham 18. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan The share ownership in the Company based on the
berdasarkan catatan yang dibuat oleh record of PT Sinartama Gunita, share’s registrar,
PT Sinartama Gunita, Biro Administrasi Efek, follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Persentase Jumlah Modal
Kepemilikan/ Disetor/
Jumlah Saham/ Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham/Name of Stockholders Number of Shares Ownership Capital Stock
%
PT Budi Delta Swakarya 1.487.271.833 33,06 185.909
PT Sungai Budi 1.201.296.998 26,70 150.162
Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%)/
Public (each less than 5%) 1.802.708.131 40,07 225.339
4.491.276.962 99,83 561.410
Saham treasuri/Treasury Stock (Catatan/Note 19) 7.720.400 0,17 965
Jumlah/Total 4.498.997.362 100,00 562.375
- 47 -
Page 233
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember/December 31, 2024
Persentase Jumlah Modal
Kepemilikan/ Disetor/
Jumlah Saham/ Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham/Name of Stockholders Number of Shares Ownership Capital Stock
%
PT Budi Delta Swakarya 1.487.271.833 33,06 185.909
PT Sungai Budi 1.201.296.998 26,70 150.162
Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%)/
Public (each less than 5%) 1.810.428.531 40,24 226.304
Jumlah/Total 4.498.997.362 100,00 562.375
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, the
terdapat kepemilikan saham Perusahaan oleh Company’s Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan. did not hold any shares in the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the
Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya Company’s shares are listed in the Indonesia Stock
pada Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan bahwa Grup mempertahankan management is to ensure that it maintains healthy
rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung capital ratios in order to support its business and
bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham. maximize shareholder value. The Group is not
Grup tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat- required to meet any capital requirements.
syarat modal tertentu.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan makes adjustments to it, in light of changes in
dengan perubahan kondisi ekonomi. Grup economic conditions. The Group monitors its
memantau modalnya dengan menggunakan capital using gearing ratios, by dividing net debt by
analisa gearing ratio (rasio utang terhadap modal), total capital. The Group’s capital structure consists
yakni membagi utang bersih terhadap jumlah of equity and loans received reduced by cash and
modal. Struktur modal Grup terdiri dari ekuitas dan restricted time deposits.
pinjaman diterima dikurangi dengan kas dan
deposito berjangka yang dijaminkan.
Rasio utang bersih terhadap modal pada tanggal Ratio of net debt to equity as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 follows:
berikut:
2025 2024
Jumlah utang berbunga 2.016.937 1.710.088 Total interest bearing borrowings
Dikurangi kas dan deposito berjangka 139.682 75.570 Less cash and time deposits
Utang bersih 1.877.255 1.634.518 Net debt
Jumlah ekuitas 1.689.078 1.619.224 Total equity
Rasio utang bersih terhadap modal 111,14% 100,94% Net Debt-to-Equity Ratio
19. Saham Treasuri 19. Treasury Stocks
Pada tanggal 6 Mei 2025, Perusahaan melakukan On May 6, 2025, the Company has announced to
keterbukaan informasi kepada publik sehubungan public regarding its plan to repurchase its issued
dengan rencana pembelian kembali saham shares which are recorded at the Indonesia Stock
Perusahaan yang telah dikeluarkan dan tercatat di Exchange with maximum amount of Rp 50,000 or
Bursa Efek Indonesia dengan jumlah sebanyak- the total number of shares does not exceed 5% of
banyaknya Rp 50.000 atau dengan jumlah saham its paid-up capital. The repurchase transaction has
yang dibeli kembali tidak melebihi 5% dari modal been done in stages within the period from
disetor Perusahaan yang dilakukan secara May 7, 2025 to August 6, 2025.
bertahap dalam periode 7 Mei 2025 sampai dengan
6 Agustus 2025.
- 48 -
Page 234
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 7 Agustus 2025, Perusahaan On August 7, 2025, the Company has announced
melakukan keterbukaan informasi kepada publik to public regarding its plan to repurchase its issued
sehubungan dengan rencana pembelian kembali shares which are recorded at the Indonesia Stock
saham Perusahaan yang telah dikeluarkan dan Exchange with maximum amount of Rp 25,000 or
tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan jumlah the total number of shares does not exceed 5% of
sebanyak-banyaknya Rp 25.000 atau dengan its paid-up capital. The repurchase transaction has
jumlah saham yang dibeli kembali tidak melebihi been done in stages within the period from
5% dari modal disetor Perusahaan yang dilakukan August 8, 2025 to September 17, 2025
secara bertahap dalam periode 8 Agustus 2025
sampai dengan 17 September 2025
Transaksi pembelian saham treasuri selama tahun Purchases of treasury stock during 2025 follows:
2025 adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Nilai Akuisisi
Rata-rata per Lembar
Lembar/ (dalam Rupiah penuh)/ Nilai Akuisisi/
Number of Average Acquisition Cost Total
Shares Per Share (in full Rupiah) Acquisition Cost
Rp
Mei/May 4.091.500 222,4 910
Juni/June 1.615.900 235,1 380
Juli/July 1.848.300 231,4 428
Agustus/August 164.700 231,2 38
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025/
Balance as of December 31, 2025 7.720.400 1.756
% terhadap jumlah saham beredar tahun 2025/ 0,17%
% to number of shares issued and paid up in 2025
20. Tambahan Modal Disetor 20. Additional Paid-in Capital
2025 dan/and 2024
Penerbitan saham baru tanpa Hak Memesan Efek The issuance new share without pre-emptive
Terlebih Dahulu tahun 1998 28.750 rights in 1998
Penerbitan saham baru tanpa Hak Memesan Efek The issuance new share without pre-emptive
Terlebih Dahulu tahun 2004 13.613 rights in 2004
Penerbitan saham baru tanpa Hak Memesan Efek The issuance new share without pre-emptive
Terlebih Dahulu tahun 2007 61.575 rights in 2007
Biaya emisi saham tahun 2007 (7.452) Shares emission costs year 2007
Selisih nilai transaksi dengan Entitas Sepengendali 7.393 Difference in value arising from transactions
with Entities Under Common Control
Penerbitan saham baru tanpa Hak Memesan Efek Issuance of new share without pre-emptive
Terlebih Dahulu tahun 2015 (146) rights in 2015
Penerbitan kembali saham treasuri 419 Reissuance of treasury stocks
Jumlah 104.152 Total
21. Saldo Laba yang Telah Ditentukan 21. Appropriation for General Reserve
Penggunaannya
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham In the Annual Stockholders’ Meeting as
Tahunan yang didokumentasikan dalam Akta documented in Notarial Deed No. 8 dated
No. 8 tanggal 10 Juni 2025 dari Antoni Halim, S.H., June 10, 2025 of Antoni Halim, S.H., public notary
notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui in Jakarta, the stockholders approved the
untuk meningkatkan saldo laba yang telah appropriation of Rp 500 from its unappropriated
ditentukan penggunaannya sebesar Rp 500 yang retained earnings as general reserve.
diambil dari saldo laba.
- 49 -
Page 235
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham In the Annual Stockholders’ Meeting as
Tahunan yang didokumentasikan dalam Akta documented in Notarial Deed No. 2 dated
No. 2 tanggal 12 Juni 2024 dari Antoni Halim, S.H., June 12, 2024 of Antoni Halim, S.H., public notary
notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui in Jakarta, the stockholders approved the
untuk meningkatkan saldo laba yang telah appropriation of Rp 500 from its unappropriated
ditentukan penggunaannya sebesar Rp 500 yang retained earnings as general reserve.
diambil dari saldo laba.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the total
saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya appropriation for general reserve amounted to
masing-masing sebesar Rp 13.000 dan Rp 12.500. Rp 13,000 and Rp 12,500, respectively.
22. Kepentingan Nonpengendali 22. Non-Controlling Interests
Rincian kepentingan nonpengendali atas aset The details of noncontrolling interests in net
bersih dan penghasilan komprehensif entitas anak assets and comperehensive income of
adalah sebagai berikut: subsidiaries follows:
2025 2024
Aset Bersih/ Penghasilan Komprehensif/ Aset Bersih/ Penghasilan Komprehensif/
Net Assets Comprehensive Income Net Assets Comprehensive Income
PT Associated British Budi 137.612 6.316 131.296 6.971
PT Budi Lumbung Ciptatani 23 1 22 1
Jumlah/Total 137.635 6.317 131.318 6.972
23. Pendapatan Usaha 23. Net Sales
2025 2024
Penjualan Lokal Local Sales
Pihak berelasi (Catatan 31) Related Party (Note 31)
Tepung tapioka 1.889.526 2.690.157 Tapioca starch
Sweeteners 167.124 155.416 Sweeteners
Asam sulfat dan lainnya 122.887 122.334 Sulfuric acid and others
Karung plastik 99.520 191.509 Plastic packaging
Jumlah 2.279.057 3.159.416 Total
Pihak ketiga Third Parties
Sweeteners 649.655 705.347 Sweeteners
Asam sulfat dan lainnya 62.907 94.192 Sulfuric acid and others
Tepung tapioka 20.225 21.922 Tapioca starch
Jumlah 732.787 821.461 Total
Jumlah penjualan lokal 3.011.844 3.980.877 Total local sales
Penjualan Ekspor Export Sales
Pihak ketiga Third Parties
Tepung tapioka 141.269 680 Tapioca starch
Sweeteners 23.053 24.205 Sweeteners
Karung plastik 1.564 3.502 Plastic packaging
Jumlah penjualan ekspor 165.886 28.387 Total export sales
Jumlah 3.177.730 4.009.264 Total
PT Sungai Budi merupakan satu-satunya konsumen Sales representing more than 10% of the total
dengan penjualan bersih melebihi 10% dari jumlah sales were generated from PT Sungai Budi (Note
penjualan bersih (Catatan 31). 31).
- 50 -
Page 236
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
24. Beban Pokok Penjualan 24. Cost of Sales
2025 2024
Pemakaian bahan 2.416.275 3.161.640 Materials used
Tenaga kerja langsung 119.472 82.861 Direct labors
Beban overhead 546.114 462.980 Factory overhead
Jumlah biaya produksi 3.081.861 3.707.481 Total manufacturing costs
Barang dalam proses Work-in-process
Awal 33.752 41.471 Beginning
Akhir (31.598) (33.752) Ending
Harga pokok produksi 3.084.015 3.715.200 Total cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
Awal 205.976 79.170 Beginning
Akhir (555.079) (205.976) Ending
Beban pokok penjualan 2.734.912 3.588.394 Total cost of sales
Pada tahun 2025 dan 2024, pembelian yang melebihi In 2025 and 2024, purchases representing more
10% dari jumlah penjualan bersih adalah pembelian than 10% of the total net sales were generated
kepada PT Golden Sinar Sakti, pihak berelasi from PT Golden Sinar Sakti, a related party (Note
(Catatan 31). 31).
25. Beban Usaha 25. Operating Expenses
Beban Penjualan Selling Expenses
2025 2024
Pengangkutan 49.620 28.044 Freight-out
Penyusutan (Catatan 10) 15.356 8.406 Depreciation (Note 10)
Sewa 10.399 10.358 Rent
Gaji, upah dan tunjangan lainnya 8.397 8.912 Salaries, wages and other benefits
Pemasaran 1.373 2.054 Advertising
Lain-lain 1.645 1.386 Others
Jumlah 86.790 59.160 Total
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
2025 2024
Gaji, upah dan tunjangan lainnya 81.422 83.233 Salaries, wages and other benefits
Penyusutan (Catatan 10) 21.233 30.542 Depreciation (Note 10)
Sewa 10.845 10.802 Rent
Imbalan kerja jangka panjang (Catatan 27) 5.248 4.864 Long-term employee benefits (Note 27)
Pajak dan lisensi 3.704 3.371 Taxes and licenses
Asuransi 1.969 1.082 Insurance
Listrik dan air 1.912 2.089 Electricity and water
Perbaikan dan pemeliharaan 1.710 1.349 Repairs and maintenance
Telepon 670 725 Telephone
Kerugian penurunan nilai piutang (Catatan 6) - 284 Provision for impairment (Note 6)
Lain-lain 6.991 6.284 Others
Jumlah 135.704 144.625 Total
- 51 -
Page 237
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
26. Beban Bunga dan Bagi Hasil 26. Interest and Profit Sharing
2025 2024
Utang bank 162.008 135.893 Bank loans
Liabilities for purchases of property and
Pinjaman pembelian aset tetap 1.248 1.673 equipment
Jumlah 163.256 137.566 Total
27. Imbalan Kerja Jangka Panjang 27. Long-term Employment Benefits
Besarnya imbalan pasca-kerja dihitung berdasarkan The amount of long-term employee benefits is
peraturan yang berlaku. determined based on the outstanding regulation.
Tidak terdapat pendanaan khusus yang dibentuk atas No funding of the benefits has been made to
liabilitas imbalan kerja jangka panjang tersebut. date.
Pada tahun 2025 dan 2024, jumlah karyawan yang In 2025 and 2024, there are 1,623 and 1,607
berhak atas imbalan kerja jangka panjang tersebut employees (unaudited), who are entitled to the
adalah 1.623 dan 1.607 karyawan (tidak diaudit). benefits, respectively.
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas imbalan The latest actuarial valuation upon the long-term
kerja jangka panjang dilakukan oleh employee benefits liability was from Kantor
Kantor Konsultan Aktuaria Agus Susanto, aktuaris Konsultan Aktuaria Agus Susanto, an
independen, tertanggal 23 Februari 2026. independent actuary, dated February 23, 2026.
Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan laba rugi Amounts recognized in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
sehubungan dengan imbalan pasti adalah: comprehensive income in respect of this benefit
plans follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 4.135 4.021 Current service costs
Biaya bunga 4.925 4.327 Interest cost
Biaya jasa lalu (3.812) (3.484) Past service cost
Komponen biaya imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costs
di laba rugi (Catatan 25) 5.248 4.864 recognized in profit or loss (Note 25)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti: Remeasurement of the defined benefit liability:
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang timbul Actuarial loss (gains) arising from changes
dari perubahan asumsi aktuarial yang in actuarial assumptions recognized in
diakui di penghasilan komprehensif lain 1.150 (719) other comprehensive income
Jumlah 6.398 4.145 Total
- 52 -
Page 238
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang adalah: Movements of long-term employee benefits
liability follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 73.186 69.041 Balance at the beginning of the year
Biaya jasa kini 4.135 4.021 Current service costs
Biaya bunga 4.925 4.327 Interest expense
Biaya jasa lalu (3.812) (3.484) Past service cost
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti: Remeasurement of the defined benefit liability:
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang timbul Actuarial loss (gains) arising from changes
dari perubahan asumsi aktuarial yang in actuarial assumptions recognized in
diakui di penghasilan komprehensif lain 1.150 (719) other comprehensive income
Saldo akhir tahun 79.584 73.186 Balance at the end of the year
Asumsi utama yang digunakan untuk menghitung The actuarial valuation was carried out using the
imbalan pasti adalah sebagai berikut: following key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,00% - 6,40% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 4% - 5% 4% - 5% Future salary increases
Tingkat kematian Indonesia - IV (2019) Indonesia - IV (2019) Mortality rate
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi The sensitivities of the overall long-term
utama terhadap liabilitas imbalan kerja jangka employee benefit liability to changes in
panjang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, the weighted principal assumptions as of
dengan asumsi lainnya dianggap tetap, adalah December 31, 2025 and 2024, while holding all
sebagai berikut: other assumptions consistant follows:
Dampak terhadap kenaikan (penurunan) liabilitas imbalan pasti/
Impact on Defined Benefit Liability increase (decrease)
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto Discount rate
2025 1% (2.915) 3.131 2025
2024 1% (3.186) 3.434 2024
28. Pajak Penghasilan 28. Income Tax
Beban (penghasilan) pajak Grup terdiri dari: Tax expense (benefit) of the Group consist of the
following:
2025 2024
Pajak kini 22.590 37.882 Current tax
Pajak tangguhan (10.027) (20.738) Deferred tax
Jumlah 12.563 17.144 Total
- 53 -
Page 239
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian dengan laba kena pajak Perusahaan other comprehensive income and the Company’s
adalah sebagai berikut: taxable income follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dan Profit before tax per consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian 125.500 84.992 profit or loss and other comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak - bersih (27.503) (22.238) Profit before tax of subsidiaries - net
Laba sebelum pajak Perusahaan 97.997 62.754 Profit before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Defined-benefit post-employment
Imbalan kerja jangka panjang - bersih 4.489 4.131 expense - net
Penyisihan (pemulihan) kerugian penurunan nilai (398) 222 Provision for (reversal of) impairment
Difference between commercial and
Perbedaan penyusutan komersial dan fiskal 49.866 107.612 fiscal depreciation
Jumlah - bersih 53.957 111.965 Net
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Jamuan dan representasi 4.293 1.879 Representation and entertainment
Keuntungan penjualan aset tetap tidak digunakan (66.331) - Gain on sale of of assets not used in operations
Pendapatan bunga yang telah dikenakan Interest income already subjected to
pajak final (1.551) (765) final tax
Pendapatan sewa yang telah dikenakan Rental income already subjected to
pajak final (1.035) (1.035) final tax
Jumlah - bersih (64.624) 79 Net
Laba kena pajak 87.330 174.798 Taxable income
Rincian beban dan utang pajak kini (estimasi tagihan Current tax expense and payable of (estimated
pajak) Grup adalah sebagai berikut: claim for tax) the Group are as follows:
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan 16.593 33.212 Company
Entitas anak Subsidiaries
ABB 2.397 2.338 ABB
BLCT 3.600 2.332 BLCT
Jumlah 22.590 37.882 Subtotal
Dikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes
Perusahaan Company
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 22 (4.935) (11.373) Article 22
Pasal 23 (97) (101) Article 23
Pasal 25 (21.387) (21.304) Article 25
Entitas anak Subsidiaries
ABB (2.370) (2.948) ABB
BLCT (2.405) (2.308) BLCT
Jumlah (31.194) (38.034) Subtotal
Jumlah (8.604) (152) Total
- 54 -
Page 240
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Utang pajak - Catatan 14 (estimasi tagihan Tax payable - Note 14 (estimated claim
pajak - Catatan 11) for tax refund - Note 11)
Perusahaan (9.826) 434 The Company
Entitas anak Subsidiaries
ABB 27 (610) ABB
BLCT 1.195 24 BLCT
Jumlah (8.604) (152) Subtotal
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup adalah: The details of the Group’s deferred tax assets
(liabilities) follows:
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
1 Januari Penghasilan 31 Desember
2025/ komprehensif lain/ 2025/
January 1, Laba rugi/ Other Comprehensive December 31,
2025 Profit or loss Income 2025
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
Liabilitas imbalan kerja
jangka panjang 14.092 1.020 249 15.361 Long-term employee benefit's
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation of
aset tetap (190.430) 9.082 - (181.348) property, plant and equipment
Cadangan kerugian Allowance for impairment on
penurunan nilai piutang 611 (75) - 536 receivable
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (175.727) 10.027 249 (165.451) Deferred tax liabilities - net
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
1 Januari Penghasilan 31 Desember
2024/ komprehensif lain/ 2024/
January 1, Laba rugi/ Other Comprehensive December 31,
2024 Profit or loss Income 2024
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
Rugi fiskal 518 (518) - - Fiscal loss
Liabilitas imbalan kerja
jangka panjang 13.325 946 (179) 14.092 Long-term employee benefit's
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation of
aset tetap (210.685) 20.255 - (190.430) property, plant and equipment
Cadangan kerugian Allowance for impairment on
penurunan nilai piutang 556 55 - 611 receivable
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (196.286) 20.738 (179) (175.727) Deferred tax liabilities - net
Berikut ini adalah perincian liabilitas pajak tangguhan The details of deferred tax liabilities of each entity
per entitas: follows:
2025 2024
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
Perusahaan 128.018 138.292 Company
Entitas anak Subsidiaries
ABB 28.281 27.018 ABB
BLCT 9.152 10.417 BLCT
Jumlah 165.451 175.727 Total
- 55 -
Page 241
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian A reconciliation between the total tax expense
laba akuntansi sebelum pajak menurut laporan laba and the amounts computed by applying the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian effective tax rates to profit before tax per
dengan tarif pajak yang berlaku adalah: consolidated statements of profit or loss and
other comprehensive income follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain Profit before tax per consolidated
konsolidasian 125.500 84.992 statements comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak - bersih (27.503) (22.238) Profit before tax of the subsidiaries - net
Laba sebelum pajak Perusahaan 97.997 62.754 Profit before tax of the Company
Beban pajak dengan tarif pajak yang berlaku 18.620 11.924 Tax expense at effective tax rates
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap Tax effect of permanent differences
Jamuan dan representasi 816 357 Representation and entertainment
Keuntungan penjualan aset tetap (12.603) - Gain on sale of property, plant and equipment
Pendapatan bunga yang telah dikenakan Interest income already subjected to
pajak final (295) (145) final tax
Pendapatan sewa yang telah dikenakan Rental income already subjected to
pajak final (197) (197) final tax
Jumlah - bersih (12.279) 15 Net
Beban pajak Perusahaan 6.341 11.939 Tax expense of the Company
Beban pajak entitas anak 6.222 5.205 Tax expense of the subsidiaries
Jumlah beban pajak 12.563 17.144 Total tax expense
Perusahaan sebagai wajib pajak perusahaan publik The Company as a domestic public company tax
dalam negeri dengan jumlah saham beredar pada payer with total number of shares on the stock
bursa efek di Indonesia paling sedikit 40% dan exchange of Indonesia at least 40% meeting
memenuhi persyaratan tertentu sebagaimana diatur certain requirements of Government Regulation,
berdasarkan Peraturan Pemerintah, memperoleh tarif can avail of further 3% reduction from the tax rate
3% lebih rendah dari tarif pajak penghasilan badan as mentioned above.
yang disebutkan di atas.
Perusahaan memenuhi ketentuan tersebut dan The Company complies with these requirements
menerapkan insentif pengurangan pajak 3% dalam and applies a 3% tax reduction incentive in the
perhitungan pajaknya. tax calculation.
29. Dividen Tunai 29. Cash Dividends
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 12 Juni 2024 dari Based on the Notarial Deed No. 2 dated
Antoni Halim, S.H., notaris di Jakarta, dalam Rapat June 12, 2024 of Antoni Halim, S.H., public
Umum Pemegang Saham Tahunan, para pemegang notary in Jakarta, in the Annual General Meeting
saham menyetujui untuk membagikan dividen tunai of Stockholders, the stockholders approved total
yang berasal dari laba Perusahaan tahun 2023 dividend for 2023 of Rp 44,990. Total number of
sebesar Rp 44.990. Jumlah saham yang berhak atas shares which are entitled to the cash dividends
dividen tunai tersebut adalah sebanyak totaled to 4,498,997,362 shares. On July 10,
4.498.997.362 saham. Pada tanggal 10 Juli 2024, 2024, the Company distributed the remaining
Perusahaan membagikan sisa dividen tunai final final cash dividends amounting to Rp 17,996
sebesar Rp 17.996 juta. million.
- 56 -
Page 242
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi dan Dewan Based on the Circular Decision of the Company's
Komisaris Perusahaan tanggal 1 November 2024, Directors and Board of Commissioners dated
Perusahaan membagikan dividen interim untuk tahun November 1, 2024, the Company distributed an
2024 sebesar Rp 22.495. interim dividend for 2024 amounting to
Rp 22,495.
Berdasarkan Akta No. 8 tanggal 10 Juni 2025 dari Based on the Notarial Deed No. 8 dated
Antoni Halim, S.H., notaris di Jakarta, dalam Rapat June 10, 2025 of Antoni Halim, S.H., public
Umum Pemegang Saham Tahunan, para pemegang notary in Jakarta, in the Annual General Meeting
saham menyetujui untuk membagikan dividen tunai of Stockholders, the stockholders approved total
yang berasal dari laba Perusahaan tahun 2024 dividend for 2024 of Rp 31,482. On July 9, 2025,
sebesar Rp 31.482. Pada tanggal 9 Juli 2025, the Company distributed the remaining final cash
Perusahaan membagikan sisa dividen tunai final dividends amounting to Rp 8,987 million.
sebesar Rp 8.987 juta.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi dan Dewan Based on the Circular Decision of the Company's
Komisaris Perusahaan tanggal 11 November 2025, Directors and Board of Commissioners dated
Perusahaan membagikan dividen interim untuk tahun November 11, 2025, the Company distributed an
2025 sebesar Rp 31.439. interim dividend for 2025 amounting to
Rp 31,439.
30. Laba Per Saham 30. Earnings Per Share
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The following are the data used for the
perhitungan laba per saham: computation of basic earnings per share:
2025 2024
Laba yang diatribusikan kepada Profit attributable to owners of the
pemegang saham Perusahaan untuk Parent Company for computation of
perhitungan laba per saham 106.550 61.624 earnings per share
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of shares outstanding
untuk perhitungan laba per saham 4.494.628.808 4.498.997.362 for computation of basic earnings per share
Laba bersih per saham
(dalam Rupiah Penuh) 23,71 13,70 Basic earnings per share (in full Rupiah)
31. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 31. Nature of Relationship and Transactions with
Related Parties
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Relationship
a. PT Sungai Budi dan PT Budi Delta Swakarya a. PT Sungai Budi and PT Budi Delta
merupakan pemegang saham Perusahaan. Swakarya are stockholders of the Company.
b. Widarto merupakan presiden komisaris b. Widarto is the president commissioner of
Perusahaan. the Company.
c. Santoso Winata merupakan presiden direktur c. Santoso Winata is the president director of
Perusahaan. the Company.
d. Perusahaan yang sebagian pemegang sahamnya d. Companies which have partly the same
sama dengan Grup adalah sebagai berikut: stockholders as the Group are as follows:
- PT Budi Makmur Perkasa - PT Budi Makmur Perkasa
- PT Tunas Baru Lampung Tbk - PT Tunas Baru Lampung Tbk
- PT Golden Sinar Sakti - PT Golden Sinar Sakti
- 57 -
Page 243
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi pihak berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi tertentu dengan pihak berelasi yang meliputi entered into certain transactions with related
antara lain: parties involving the following:
Persentase terhadap
jumlah Aset/Liabilitas/
Percentage to
Jumlah/Total Total Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
% %
Aset Assets
Piutang usaha - bersih Trade accounts receivable - net
PT Sungai Budi 1.351.139 1.520.973 32,97 39,85 PT Sungai Budi
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
PT Golden Sinar Sakti 18.699 144.261 0,78 6,56 PT Golden Sinar Sakti
Persentase terhadap jumlah
Pendapatan/Beban yang
Bersangkutan/
Percentage to Total
Total Respective
Jumlah/Total Revenues/Expenses
2025 2024 2025 2024
% %
Pendapatan usaha Net sales
PT Sungai Budi 2.279.057 3.159.416 71,72 78,80 PT Sungai Budi
Beban pokok penjualan Cost of sales
PT Golden Sinar Sakti 367.285 678.527 13,43 18,91 PT Golden Sinar Sakti
PT Tunas Baru Lampung Tbk 54.683 45.179 2,00 1,26 PT Tunas Baru Lampung Tbk
PT Budi Makmur Perkasa 24.697 19.954 0,90 0,55 PT Budi Makmur Perkasa
Jumlah 446.665 743.660 16,33 20,72 Total
Beban usaha Operating expenses
PT Budi Delta Swakarya 21.244 21.160 9,56 10,38 PT Budi Delta Swakarya
Grup memberikan kompensasi kepada karyawan The Group provides compensation to the key
kunci. Imbalan yang diberikan kepada karyawan management personnel. The renumeration of the
kunci (Komisaris dan Direksi) adalah sebagai berikut: key management (Commissioners and Directors)
follows:
2025
Dewan Komisaris/
Direksi/ Board of
Directors Commissioners Jumlah/Total
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short-term
jangka pendek 43.831 14.839 58.670 employee benefits
2024
Dewan Komisaris/
Direksi/ Board of
Directors Commissioners Jumlah/Total
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short-term
jangka pendek 43.831 14.839 58.670 employee benefits
- 58 -
Page 244
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian-perjanjian antara Grup dengan pihak-pihak Significant agreements between the Group and
berelasi: related parties follows:
a. Distribusi dan Perjanjian Penjualan a. Distributorship and Sales Agreements
1. Pada tanggal 1 Februari 1994, Perusahaan 1. On February 1, 1994, the Company
melakukan perjanjian keagenan dengan entered into a distributorship agreement
PT Sungai Budi (SB), pemegang saham, with PT Sungai Budi (SB), a
yang berlaku selama lima (5) tahun dan stockholder, for a period of five (5)
dapat diperpanjang dengan persetujuan years and can be extended upon
kedua belah pihak. Berdasarkan perjanjian approval of both parties.
ini SB ditunjuk sebagai agen tunggal di Based on this agreement SB was
seluruh wilayah di Indonesia atas produk appointed as the sole distributor in
asam sitrat, tapioka dan karung plastik yang Indonesia for citric acid, tapioca starch
diproduksi Perusahaan. Perusahaan tidak and plastic packaging products
diperkenankan memasarkan produk-produk manufactured by the Company. The
ini di seluruh wilayah Indonesia melalui Company can not sell these products in
distributor lain tanpa persetujuan dari SB. Indonesia through other distributors
Harga jual ke SB ditentukan berdasarkan without the consent of SB. The selling
harga jual rata-rata SB kepada para price charged to SB is determined
pelanggan pihak ketiga dikurangi dengan based on the average selling price of
sejumlah Rupiah tertentu per kilogram SB to its third party customers after
produk untuk asam sitrat, tapioka dan deducting certain Rupiah per kilogram
karung plastik. Jangka waktu kredit adalah products for citric acid, tapioca starch
empat (4) bulan dari tanggal pengiriman, and plastic packaging. The credit term
setelah itu denda akan dikenakan kepada is four (4) months from delivery date,
SB dengan suku bunga yang akan after which a penalty will be charged to
ditentukan oleh kedua belah pihak. Tidak SB at a rate to be determined by both
ada denda yang dikenakan selama tahun parties. No penalty was charged in
2025 dan 2024. Terakhir pada bulan Juni 2025 and 2024. Latest in June 2025,
2025, jangka waktu kredit berubah menjadi the credit term changed to six (6)
enam (6) bulan dari tanggal pengiriman. months from delivery date.
Berdasarkan addendum perjanjian tanggal Based on the addendum agreement
3 Januari 2011, Perusahaan dan SB setuju dated January 3, 2011, the Company
bahwa harga produk-produk khusus dari and SB agreed that the prices of special
tepung tapioka, asam sitrat dan karung products of tapioca starch, citric acid
plastik adalah harga jual rata-rata agen (ex- and plastic packaging are the average
works) kepada pelanggan selama sebulan selling price of agents (ex-works) to
setelah dikurangi masing-masing sebesar customers during the month after
Rp 350 (dalam Rupiah penuh) per kilogram, deduction of Rp 350 (in full Rupiah) per
Rp 400 (dalam Rupiah penuh) per kilogram kilogram, Rp 400 (in full Rupiah) per
dan Rp 200 (dalam Rupiah penuh) per kilogram and Rp 200 (in full Rupiah) per
kilogram. Angkutan laut atau biaya kilogram, respectively. The sea freight
pengiriman (jika ada) akan dibebankan or shipping cost (if any) will be charged
kepada Perusahaan. to the Company.
Perjanjian ini berlaku sampai 31 Desember This agreement is valid until
2030. December 31, 2030.
2. Pada tanggal 2 Januari 1996, BLCT juga 2. On January 2, 1996, BLCT also entered
mengadakan perjanjian keagenan tepung into a tapioca starch distributorship
tapioka dengan SB sesuai dengan syarat agreement with SB under the same
dan kondisi yang sama dengan perjanjian terms and conditions as the
distribusi di antara Perusahaan dan SB. distributorship agreement between the
Company and SB.
- 59 -
Page 245
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan addendum pada tanggal Based on the addendum on January 3,
3 Januari 2011, BLCT dan SB juga setuju 2011, BLCT and SB also agreed for a
untuk meningkatkan nilai penambah dari further reduction in the selling price of
dasar harga jual tepung tapioka menjadi tapioca starch to Rp 350 (in full Rupiah)
Rp 350 (dalam Rupiah penuh) per kilogram. per kilogram. Latest in June 2025, the
Terakhir pada bulan Juni 2025, jangka waktu credit term changed to six (6) months
kredit berubah menjadi enam (6) bulan dari from delivery date.
tanggal pengiriman.
Perjanjian ini berlaku sampai 31 Desember This agreement is valid until
2030. December 31, 2030.
b. Perjanjian Sewa b. Lease Agreement
1. Perusahaan menyewa ruang kantor di 1. The Company leases its office spaces
Jakarta dan Lampung secara tahunan dari in Jakarta and Lampung on an annual
PT Budi Delta Swakarya dengan basis from PT Budi Delta Swakarya with
perpanjangan terakhir sampai dengan the latest extension until December 31,
31 Desember 2026. Beban sewa masing- 2026. The rental fee amounted to
masing sebesar Rp 20.798 dan Rp 20.717 Rp 20,798 and Rp 20,717 in 2025 and
pada tahun 2025 dan 2024. 2024, respectively.
2. Perusahaan mengadakan perjanjian sewa 2. The Company entered into a land rental
tanah dengan Widarto untuk gudang yang agreement with Widarto for a
berlokasi di Lampung. Harga sewa tanah per warehouse located in Lampung. The
tahun adalah sebesar Rp 600. Jangka waktu rental fee amounted to Rp 600 per
sewa adalah 1 (satu) tahun. Perjanjian ini annum. The lease period is for one (1)
telah diperpanjang, terakhir sampai year. This agreement has been
31 Oktober 2026. extended, the latest until October 31,
2026.
32. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 32. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from the Group’ financial
keuangan yang dimiliki Grup adalah risiko pasar instruments is market risk (including interest rate
(yakni risiko suku bunga dan risiko mata uang asing) risk and foreign exchange risk), credit risk and
risiko kredit dan risiko likuiditas. Kegiatan operasional liquidity risk. The operational activities of the
Grup dijalankan secara berhati-hati dengan Group is managed in a prudential manner by
mengelola risiko-risiko tersebut agar tidak managing those risks to minimize potential
menimbulkan potensi kerugian bagi Grup. losses.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip dasar Board of Directors (BOD). The BOD has the
kebijakan manajemen risiko Grup secara responsibility to determine the basic principles of
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu the Group’s risk management as well as
seperti risiko suku bunga, risiko mata uang asing, principles covering specific areas, such as
risiko kredit dan risiko likuiditas. foreign exchange risk, interest rate risk, credit
risk and liquidity risk.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus Market risk is the risk that the fair value of future
kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan cash flows of a financial instrument will fluctuate
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Grup because of changes in market prices. The Group
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko suku is exposed to market risks, in particular, interest
bunga dan risiko mata uang asing. rate risks and foreign currency exchange risk.
- 60 -
Page 246
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga Grup timbul dari utang bank jangka The Group’s interest rate risk arises from short-
pendek dan jangka panjang. Pinjaman yang diterima term and long-term bank loans. Borrowings
dengan suku bunga mengambang mengakibatkan issued at floating rates expose the Group to cash
timbulnya risiko suku bunga arus kas terhadap Grup. flow interest rate risk.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
saldo pinjaman dengan suku bunga mengambang floating rate borrowings amounted to
adalah masing-masing sebesar Rp 1.225.818 dan Rp 1,225,818 and Rp 1,237,526, respectively,
Rp 1.237.526 yang terdiri atas utang bank jangka consisting of short-term bank loans.
pendek.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jika suku As of December 31, 2025 and 2024, if interest
bunga atas pinjaman yang didenominasikan dalam rates on Rupiah-denominated borrowings had
Rupiah lebih tinggi/rendah 1% dan variabel lain been 1% higher/lower with all other variables
dianggap tetap, laba sebelum pajak untuk tahun- held constant, profit before tax for the years
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 would have
akan lebih rendah/tinggi masing-masing sebesar been Rp 12,258 and Rp 12,375, respectively,
Rp 12.258 dan Rp 12.375 terutama sebagai akibat lower/ higher, mainly as a result of higher/lower
beban bunga yang lebih tinggi/rendah dari pinjaman interest expense on floating rate borrowings.
dengan suku bunga mengambang.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Grup terpengaruh risiko nilai tukar mata uang asing The Group is exposed to foreign exchange risk
yang timbul dari berbagai eksposur mata uang, arising from various currency exposures,
terutama terhadap Dolar Amerika Serikat primarily with respect to the U.S. Dollar
(Catatan 34). Risiko nilai tukar mata uang asing timbul (Note 34). foreign exchange risk arises from
dari transaksi komersial di masa depan serta aset dan future commercial transactions and recognized
liabilitas yang diakui. assets and liabilities.
Manajemen telah menetapkan kebijakan yang Management has set up a policy to require Group
mengharuskan entitas-entitas dalam Grup mengelola companies to manage their foreign exchange risk
risiko nilai tukar mata uang asing terhadap mata uang against their functional currency. Foreign
fungsionalnya. Risiko nilai tukar mata uang asing exchange risk arises when future commercial
timbul ketika transaksi komersial masa depan atas transactions or recognized assets or liabilities are
aset dan liabilitas yang diakui didenominasikan dalam denominated in a currency that is not the entity’s
mata uang yang bukan mata uang fungsional. Risiko functional currency. The risk is measured using
diukur dengan menggunakan proyeksi arus kas. cash flow forecasts.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jika mata As of December 31, 2025 and 2024, if the
uang melemah/menguat sebesar 5% terhadap Dolar currency had weakened/strengthened by 5%,
Amerika Serikat dengan variabel lain konstan, laba against the U.S. Dollar with all other variables
sebelum pajak untuk tahun yang berakhir pada held constant, profit before tax for the year
tanggal tersebut akan lebih tinggi/rendah masing- then ended would have been higher/lower by
masing sebesar Rp 2.187 dan Rp 106, terutama Rp 2,187 and Rp 106, respectively, mainly as a
diakibatkan kerugian/keuntungan dari penjabaran result of foreign exchange gains (losses)
aset keuangan serta penjabaran utang dalam mata translation of U.S. Dollar denominated financial
uang Dolar Amerika Serikat. assets and liabilities.
- 61 -
Page 247
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau a loss arising from the customers or
pihak lawan akibat gagal memenuhi kewajiban counterparties which fail to fulfill their contractual
kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa obligations. Management believes that there are
tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara no significant concentrations of credit risk. The
signifikan. Grup mengendalikan risiko kredit dengan Group manages and controls the credit risk by
cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain dealing only with recognized and credit worthy
yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan parties, setting internal policies on verifications
verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau and authorizations of credit, and regularly
kolektibilitas piutang secara berkala untuk monitoring the collectibility of receivables to
mengurangi jumlah piutang tak tertagih. reduce the exposure to bad debts.
Perusahaan mengantisipasi risiko kredit dengan The Company anticipates full credit risk by
penuh kehati-hatian dengan menerapkan kebijakan adopting prudent credit risk management.
manajemen risiko kredit. Selain penilaian kredit Besides the credit rating with great prudence,
dengan penuh kehati-hatian, Perusahaan juga telah strong internal control, good collection
memiliki pengendalian intern yang kuat, manajemen management and regular monitoring and
penagihan yang baik dan secara berkala melakukan analysis of customers business and financial and
pemantauan dan analisa terhadap kondisi usaha financed asset.
debitur dan obyek pembiayaan sepanjang kontrak
berjalan.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum The credit quality of financial assets that are
jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai neither past due nor impaired are assessed by
dapat dinilai dengan mengacu pada informasi historis reference to historical information about
mengenai tingkat gagal bayar debitur. counterparty default rates.
Berikut adalah eksposur maksimum laporan posisi The table below shows consolidated statements
keuangan konsolidasian yang terkait risiko kredit of financial position exposures related to credit
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: risk as of December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Kas di bank 122.070 64.946 Cash in banks
Deposito berjangka 2.356 1.564 Time deposits
Piutang usaha 1.486.131 1.606.547 Trade accounts receivable
Aset lain-lain - setoran jaminan 254 250 Other assets - guarantee deposits
Jumlah 1.610.811 1.673.307 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
karena Grup tidak memiliki arus kas yang cukup untuk position of the Group is not enough to cover the
memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas yang dianggap monitors and maintains a level of cash deemed
memadai untuk membiayai operasional Grup dan adequate to finance the Group’ operations and to
untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. mitigate the effects of fluctuation in cash flows.
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas Management also regularly evaluate the
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk projected and actual cash flows, including loan
jadwal jatuh tempo utang, dan terus-menerus maturity profiles, and continuously assess
melakukan penelaahan pasar keuangan untuk conditions in the financial markets for
mendapatkan sumber pendanaan yang optimal. opportunities to obtain optimal funding sources.
- 62 -
Page 248
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut adalah jadwal jatuh tempo liabilitas keuangan The table below summarizes the maturity profile
konsolidasian berdasarkan pembayaran kontraktual of consolidated financial assets and liabilities
yang tidak didiskontokan (tidak termasuk based on contractual undiscounted payments
pembayaran bunga) pada tanggal 31 Desember 2025 (excluding interest payments) as of
dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ > 5 tahun/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1-2 years 3-5 years > 5 years As Reported
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 1.225.818 - - - 1.225.818 Short-term bank loans
Utang usaha 83.791 - - - 83.791 Trade accounts payable
Beban akrual 26.430 - - - 26.430 Accrued expenses
Liabilities for purchases of property
Pinjaman pembelian aset tetap 6.371 3.430 1.318 - 11.119 and equipment
Utang bank jangka panjang 100.000 130.000 550.000 - 780.000 Long-term bank loans
Jumlah 1.442.410 133.430 551.318 - 2.127.158 Total
2024
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ > 5 tahun/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1-2 years 3-5 years > 5 years As Reported
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 1.237.526 - - - 1.237.526 Short-term bank loans
Utang usaha 194.983 - - - 194.983 Trade accounts payable
Beban akrual 22.358 - - - 22.358 Accrued expenses
Liabilities for purchases of property
Pinjaman pembelian aset tetap 8.857 3.845 820 - 13.522 and equipment
Utang bank jangka panjang 84.040 98.000 277.000 - 459.040 Long-term bank loans
Jumlah 1.547.764 101.845 277.820 - 1.927.429 Total
33. Segmen Operasi 33. Operating Segments
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan pelaporan Operating segments are reported in accordance
internal kepada pembuat keputusan operasional, with the internal reporting provided to the chief
yang bertanggung jawab atas alokasi sumber daya ke operating decision maker, which is responsible
masing-masing segmen yang dilaporkan serta for allocating resources to the reportable
menilai kinerja masing-masing segmen tersebut. segments and assesses its performance. The
Segmen operasi Grup disajikan berdasarkan jenis Group’ operating segments presented based on
produk, yakni tepung tapioka, sweeteners, asam their products, namely tapioca starch,
sulfat dan lainnya, karung plastik, tepung tapioka sweeteners, sulfuric acid and others, plastic
modifikasi dan lain-lain. Produk-produk tersebut packaging, modified tapioca starch and others.
menjadi dasar pelaporan informasi segmen operasi These products are the basis on which the Group
Grup, sebagai berikut: reports its operating segments information, as
follows:
- 63 -
Page 249
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Tepung Asam Sulfat Karung
Tapioka/ dan lainnya/ Plastik/
Tapioca Sweeteners/ Sulfuric Acid Plastic Eliminasi/ Konsolidasi/
Starch Sweeteners and Others Packaging Elimination Consolidated
Laporan Laba Rugi Statement of Profit or Loss
Pendapatan usaha 2.078.889 1.037.069 185.793 101.084 (225.105) 3.177.730 Revenues
Hasil segmen Segment results
Laba kotor 305.332 90.490 33.035 13.961 - 442.818 Segment gross profit
Beban penjualan (56.912) (21.247) (6.067) (2.564) - (86.790) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (97.427) (26.132) (7.943) (4.202) - (135.704) expenses
Beban bunga dan beban Interest and other financial
keuangan lainnya (95.909) (54.789) (8.133) (4.425) - (163.256) charges
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih 44.686 18.984 2.605 2.157 - 68.432 Other income (expenses) - net
Laba sebelum pajak 99.770 7.306 13.497 4.927 - 125.500 Profit before tax
Jumlah beban pajak (7.896) (1.994) (2.473) (200) - (12.563) Total tax expense
Laba tahun berjalan 91.874 5.312 11.024 4.727 - 112.937 Profit for the year
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset Segmen 2.909.963 989.245 23.704 171.820 - 4.094.732 Segment Assets
Liabilitas Segmen 1.692.404 287.191 732 226.415 - 2.206.742 Segment Liabilities
Informasi Lainnya Other Information
Pengeluaran modal 150.542 25.131 - - - 175.673 Capital expenditures
Depreciation of property, plant and
Penyusutan aset tetap 167.565 9.740 5.250 - - 182.555 equipment
*) Aset segmen tidak termasuk pajak dibayar dimuka dan estimasi tagihan pajak penghasilan sedangkan liabilitas segmen tidak termasuk utang pajak dan liabilitas pajak
tangguhan/Segment assets exclude prepaid taxes and estimated claims for tax refund and deferred tax assets while segment liabilities exclude taxes payable and
deferred tax liabilities
2024
Tepung Asam Sulfat Karung
Tapioka/ dan lainnya/ Plastik/
Tapioca Sweeteners/ Sulfuric Acid Plastic Eliminasi/ Konsolidasi/
Starch Sweeteners and Others Packaging Elimination Consolidated
Laporan Laba Rugi Statement of Profit or Loss
Pendapatan usaha 2.715.119 1.018.625 216.525 195.011 (136.016) 4.009.264 Revenues
Hasil segmen Segment results
Laba kotor 282.188 63.496 54.063 21.123 - 420.870 Segment gross profit
Beban penjualan (36.122) (13.634) (6.762) (2.642) - (59.160) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (99.833) (16.413) (21.249) (7.130) - (144.625) expenses
Beban bunga dan beban Interest and other financial
keuangan lainnya (84.628) (40.680) (6.449) (5.809) - (137.566) charges
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih 3.669 8.826 (6.297) (725) - 5.473 Other income (expenses) - net
Laba sebelum pajak 65.274 1.595 13.306 4.817 - 84.992 Profit before tax
Jumlah beban pajak (10.925) (586) (4.534) (1.099) - (17.144) Total tax expense
Laba tahun berjalan 54.349 1.009 8.772 3.718 - 67.848 Profit for the year
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset Segmen 2.598.320 862.984 23.350 328.826 - 3.813.480 Segment Assets
Liabilitas Segmen 1.532.195 377.511 788 90.121 - 2.000.615 Segment Liabilities
Informasi Lainnya Other Information
Pengeluaran modal 84.761 38.439 - - - 123.200 Capital expenditures
Depreciation of property, plant and
Penyusutan aset tetap 171.226 10.935 5.250 - - 187.411 equipment
*) Aset segmen tidak termasuk pajak dibayar dimuka dan estimasi tagihan pajak penghasilan sedangkan liabilitas segmen tidak termasuk utang pajak dan liabilitas pajak
tangguhan/Segment assets exclude prepaid taxes and estimated claims for tax refund and deferred tax assets while segment liabilities exclude taxes payable and
deferred tax liabilities
- 64 -
Page 250
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penjualan antar segmen ditetapkan dengan harga Inter-segment sales are based on the agreement
sesuai kesepakatan kedua belah pihak. of both parties.
Segmen Geografis Geographical Segment
Segmen geografis ditentukan berdasarkan lokasi The geographical segments are based on the
fasilitas produksi. Informasi berdasarkan geografis production facility location. The geographical
adalah sebagai berikut: segments are as follows:
2025 2024
Pendapatan usaha Sales
Lokal Domestic
Lampung 2.142.018 3.112.923 Lampung
Karawang 472.114 565.392 Karawang
Solo 252.180 173.812 Solo
Surabaya 145.532 128.750 Surabaya
Jumlah 3.011.844 3.980.877 Subtotal
Ekspor 165.886 28.387 Export
Jumlah Pendapatan Usaha 3.177.730 4.009.264 Total Net Sales
Aset Segmen Segment assets
Lokal Domestic
Lampung 3.314.750 2.987.294 Lampung
Karawang 412.297 444.034 Karawang
Solo 198.386 194.392 Solo
Surabaya 169.299 187.760 Surabaya
Aset Konsolidasian 4.094.732 3.813.480 Consolidated Assets
Pengeluaran Modal Capital Expenditures
Lokal Domestic
Lampung 150.541 84.576 Lampung
Karawang 14.563 37.113 Karawang
Solo 10.569 1.328 Solo
Surabaya - 183 Surabaya
Jumlah 175.673 123.200 Total
34. Aset dan Liabilitas Moneter Bersih dalam Mata 34. Net Monetary Assets and Liabilities
Uang Asing Denominated in Foreign Currencies
Tabel berikut mengungkapkan jumlah aset dan The following table shows consolidated
liabilitas moneter konsolidasian: monetary assets and liabilities:
2025 2024
Mata uang Mata uang
asal/ Ekuivalen/ asal/ Ekuivalen/
Original Equivalent in Original Equivalent in
Currency Rupiah Currency Rupiah
Aset Assets
Kas US$ 1.138.159 19.101 221.616 3.581 Cash
EUR 8.580 169 8.723 147
CNY 59.117 142 54.694 121
Deposito berjangka US$ 14.313 240 40.308 651 Time deposits
Piutang usaha US$ 1.638.387 27.495 45.427 734 Trade accounts receivable
Jumlah aset 47.147 5.234 Total assets
- 65 -
Page 251
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Mata uang Mata uang
asal/ Ekuivalen/ asal/ Ekuivalen/
Original Equivalent in Original Equivalent in
Currency Rupiah Currency Rupiah
Liabiltas Liabilities
Utang usaha US$ 184.636 3.099 175.519 2.837 Trade accounts payable
CNY 12.325.450 29.593 1.092.490 2.419
JPY 86.941.460 9.354 - -
Jumlah Liabilitas 42.046 5.256 Total Liabilities
Jumlah Aset (Liabilitas) - Bersih 5.101 (22) Net Assets (Liabilities)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the
konversi yang digunakan Grup diungkapkan pada conversion rates used by the Group were
Catatan 2c atas laporan keuangan konsolidasian. disclosed in Note 2c to consolidated financial
statements.
35. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 35. Supplement Disclousures For Consolidated
Konsolidasian Statement of Cash Flows
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi kas: The noncash investing activities of the Group
follow:
2025 2024
Acquisition of property, plant and equipment
Penambahan aset tetap melalui pinjaman through liabilities for purchases of
pembelian aset tetap 10.100 4.116 property and equipment
36. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang Timbul 36. Reconciliation of Consolidation Liabilities
dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Tabel dibawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas konsolidasian Grup yang timbul dari aktivitas consolidation liabilities arising from financing
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait kas dan activities, including both cash and non-cash
non-kas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas change. Liabilities arising from financing
pendanaan adalah aktivitas arus kas, atau arus kas activities are those for which cash flows were, or
masa depan, yang diklasifikasikan dalam laporan future cash flows will be, classified in the Group’s
arus kas konsolidasian Grup sebagai arus kas dari consolidated statement of cash flows as cash
aktivitas pendanaan. flows from financing activities.
2025
Arus kas
1 Januari/ pendanaan/ 31 Desember/
January 1 , Financing Perubahan Nonkas/ December 31 ,
2025 cash flows *) Non-cash Changes 2025
Utang bank jangka pendek 1.237.526 (11.708) - 1.225.818 Short-term bank loans - net
Utang bank jangka panjang 459.040 320.960 - 780.000 Long-term bank loans
Liabilities for purchases of
Pinjaman pembelian aset tetap 13.522 (12.503) 10.100 11.119 property and equipment
Jumlah 1.710.088 296.749 10.100 2.016.937 Total
*) Arus kas utang bank merupakan jumlah bersih dari penerimaan pinjaman dan pembayaran kembali pinjaman dalam laporan
arus kas/The cash flows from bank loans represent up the net amount of proceeds from borrowings and repayment of
borrowings in the statement of cash flows.
- 66 -
Page 252
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Arus kas
1 Januari/ pendanaan/ 31 Desember/
January 1 , Financing Perubahan Nonkas/ December 31 ,
2024 cash flows *) Non-cash Changes 2024
Utang bank jangka pendek 985.110 252.416 - 1.237.526 Short-term bank loans - net
Utang bank jangka panjang 320.000 139.040 - 459.040 Long-term bank loans
Liabilities for purchases of
Pinjaman pembelian aset tetap 24.994 (15.588) 4.116 13.522 property and equipment
Jumlah 1.330.104 375.868 4.116 1.710.088 Total
*) Arus kas utang bank merupakan jumlah bersih dari penerimaan pinjaman dan pembayaran kembali pinjaman dalam laporan
arus kas/The cash flows from bank loans represent up the net amount of proceeds from borrowings and repayment of
borrowings in the statement of cash flows.
37. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 37. Changes to Statements of Financial
Keuangan Accounting Standards
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan amandemen PSAK No. 221 “Pengaruh The implementation of amendments to PSAK
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait kondisi ketika No. 221 “The Effect of Changes in Foreign
suatu mata uang tidak tertukarkan, yang berlaku Exchange Rate” regarding to conditions when a
efektif 1 Januari 2025 dan relevan bagi Grup, tidak currency is not exchangeable, which is effective
menyebabkan perubahan material terhadap jumlah- January 1, 2025 and relevant for the Group, had
jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan no material impact on the amounts reported in the
konsolidasian. consolidated financial statements.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Standar baru dan amandemen standar akuntansi The new standards and amendments to financial
keuangan yang telah diterbitkan yang bersifat wajib accounting standards issued that are mandatory
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah: for the financial year beginning or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amandemen PSAK No. 109, "Instrumen - Amendment to PSAK No. 109, "Financial
Keuangan" dan PSAK No. 107, "Instrumen Instruments" and PSAK No. 107, "Financial
Keuangan: Pengungkapan" tentang klasifikasi Instruments: Disclosure" about classification
dan pengukuran instrumen keuangan. and measurement of financial instruments.
- Amendemen PSAK No. 109, "Instrumen - Amendment to PSAK No. 109, "Financial
Keuangan" dan PSAK No. 107, "Instrumen Instruments" and PSAK No. 107, "Financial
Keuangan: Pengungkapan" tentang kontrak yang Instruments: Disclosure" about contracts
mengacu pada listrik bergantung alam; dan referencing nature-dependent electricity; and
- Amendemen PSAK No. 338, “Kombinasi Bisnis - Amendment to PSAK No. 338, 'Business
Entitas Sepengendali” terkait perubahan rujukan Combinations of Entities Under Common
pengukuran bisnis alihan dan penyajian informasi Control,' regarding changes in the reference
prakombinasi bisnis dalam kondisi tidak praktis. for measuring transferred businesses and the
presentation of pre-combination information
when impracticable.
1 Januari 2027 January 1, 2027
− PSAK No. 118, “Penyajian dan Pengungkapan − PSAK No. 118, “Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan”. in Financial Statements”.
- 67 -
Page 253
PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk PT BUDI STARCH & SWEETENER Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorization date of these
keuangan konsolidasian, Grup masih mempelajari consolidated financial statements, the Group is
dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar still evaluating the potential impact from the
baru dan amandemen terhadap laporan keuangan implementation of the new standard and
konsolidasian Grup. amendments on the Group’s consolidated
financial statements.
*******
- 68 -
Page 254
Halaman ini sengaja dikosongkan
xxx
Page 255
Page 256
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
STRONGER PERFORMANCE
SHAPING SUSTAINABLE VALUE
Wisma Budi, Lt 8 – 9
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-6
Jakarta, Indonesia 12940
Telp: +62-21- 521 3383
Fax : +62-21-521 3332 www.budistarchsweetener.com
Names mentioned 94 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Budi Starch
p.2 ×78
unresolved
org
Sweetener Tbk
p.2 ×78
unresolved
person
Basuki Prawono Winata
· Direktur
p.21 ×8
unresolved
person
Deputy
· President Director
p.22 ×2
unresolved
—
Homepage
p.26
unresolved
org
Budi Acid Jaya Tbk
p.27 ×11
unresolved
org
PT North Aspac Chemical Industrial
p.27 ×3
unresolved
org
PT North Aspac Chemical Industrial Company. In
p.27
unresolved
person
Export Marketing
· Direktur
p.36
unresolved
person
Procurement
· Director
p.36 ×2
unresolved
person
Djunaidi Nur Winata
· Direktur
p.37 ×10
unresolved
person
Oey Alfred
· Komisaris
p.37 ×3
unresolved
person
Sudarmo Tasmin
· Wakil Presiden Direktur
p.37 ×21
unresolved
person
Tan Anthony Sudirdjo
· Direktur Independen
p.37
unresolved
person
Antoni Halim
p.37 ×21
unresolved
org
PT Bank Sanwa Indonesia
p.38 ×2
unresolved
org
Bank UFJ Indonesia
p.38 ×5
unresolved
—
SH. Menjabat
· Presiden Komisaris
p.39
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Santoso Reksoatmojo
p.39
unresolved
person
Oey Albert
p.42 ×2
unresolved
person
Jason Indrian Winata
p.42 ×2
unresolved
org
PT Budi Agro Makmur KPU
p.50
unresolved
org
PT Karya Perdana Unggul SBP
p.50
unresolved
org
PT Sungai Budi Perkasa BSJ
p.50
unresolved
org
PT Budi Sulfat Jaya
p.50
unresolved
org
PT Budi Intisari Gas BAK
p.50
unresolved
org
PT Budi Alam Kencana SB
p.50
unresolved
org
PT Sungai Budi BDS
p.50
unresolved
org
PT Budi Delta Swakarya ABB
p.50
unresolved
org
PT Associated British Budi AS Pte Ltd.
p.50 ×2
unresolved
org
PT Budi Lumbung Ciptatani
p.50 ×2
unresolved
org
AS Pte Ltd.
p.51
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.53
unresolved
org
BAPEPAM
p.53 ×24
unresolved
org
Financial Services Authority
p.54 ×11
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.54
unresolved
person
Leo Susanto
p.55 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris.
p.55
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris
p.55 ×2
unresolved
person
H. Fachrudin
p.55
unresolved
person
K.H. Mas Mansyur Legal Counsel
p.55
unresolved
person
Tanjung Duren Raya
· Notaris
p.55
unresolved
org
POM.
p.57 ×2
unresolved
org
PT Budi Lumbung Ciptatani Tapioca Strach
p.61
unresolved
org
PT Associated
p.61
unresolved
org
PT Budi Lumbung Ciptatani Glucose
p.61
unresolved
—
1. James Indrianto Winata selaku kuasa
p.82 ×2
unresolved
org
a. PT Budi Delta Swakarya, pemilik 1.487.271.833
p.82 ×2
unresolved
org
b. PT Sungai Budi, pemilik 1.201.296.998
p.82 ×2
unresolved
—
tersebut di atas mewakili sejumlah 4.309.484.998
p.82
unresolved
—
sebesar 95,81% dari jumlah seluruh
p.82
unresolved
—
perundangan di Pasar Modal, Direksi Perseroan antara
p.82 ×2
unresolved
—
lain telah melakukan hal-hal sebagai berikut:
p.82 ×2
unresolved
—
1. Memberitahukan rencana akan diselenggarakannya
p.82
unresolved
—
budistarchsweetener.com) dan situs web penyedia
p.82
unresolved
—
E-RUPS melalui aplikasi eASY.KSEI, masing-masing
p.82
unresolved
—
saham/kuasa mereka yang sah diberikan
p.82
unresolved
—
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau
p.82
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.86 ×3
unresolved
—
tersebut di atas mewakili sejumlah 4.298.048.295
p.88
unresolved
—
sebesar 95,698% dari jumlah seluruh
p.88
unresolved
person
Basuki
p.90
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.92
unresolved
—
Independence Bapak Daniel Kandinata
· Komisaris Independen
p.92 ×9
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.96 ×8
unresolved
person
Liesye Lestari
· Anggota
p.96
unresolved
—
Concurrently
· Independent Commissioner
p.96 ×3
unresolved
org
PT Star Cosmos
p.97 ×2
unresolved
org
PT Capella Control
p.97
unresolved
org
PT Capella Medan
p.97
unresolved
org
PT Sinsan Jaya
p.97
unresolved
org
PT Sinsan Jaya Lestari
p.97
unresolved
person
Roles
· Anggota
p.100
unresolved
person
Vice
· Wakil Presiden Direktur
p.101 ×3
unresolved
person
Alice Yuliana
· Corporate Secretary
p.102 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.102
unresolved
org
Public Akuntan Publik Johan Malonda & Rekan
p.103
unresolved
org
Accounting Firm Johan Malonda & Partners
p.103
unresolved
person
Training Program
· Sekretaris Perusahaan
p.103
unresolved
person
Johan Nainggolan
p.105 ×2
unresolved
org
Departemen Audit Internal
p.105 ×3
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.117
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.