Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 261
Page 1
Page 2
Penjelasan Tema
About the Theme
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 3
Penjelasan Tema
About the Theme
2025
Advancing Green Innovation for Resilient & Sustainable Future
Perjalanan keberlanjutan Solusi Bangun Indonesia Solusi Bangun Indonesia’s sustainability journey is
dilandasi oleh urgensi dalam merespons perubahan driven by the urgency of responding to climate change,
iklim, sejalan dengan peran strategis Perusahaan dalam in line with the Company’s strategic role in supporting
mendukung pembangunan infrastruktur nasional. Melalui national infrastructure development. Through a focus
fokus pada inovasi hijau termasuk pengembangan on green innovation, including low-carbon product
produk rendah karbon, peningkatan efisiensi sumber development, increased resource efficiency, utilization
daya, pemanfaatan bahan bakar alternatif, serta of alternative fuels, and optimization of digital solutions,
optimalisasi solusi digital, Perusahaan terus memperkuat the Company continues to strengthen operational
operational exellence dan ketahanan operasional exellence and operational resilience while minimizing
sekaligus meminimalkan dampak lingkungan. Upaya ini environmental impact. These efforts are supported
didukung oleh kolaborasi erat dengan para pemangku by close collaboration with stakeholders to promote
kepentingan untuk mendorong pembangunan yang inclusive and sustainable development, while also
inklusif dan berkelanjutan, sekaligus menegaskan affirming Solusi Bangun Indonesia’s commitment to
komitmen Solusi Bangun Indonesia dalam menciptakan creating long-term value and contributing to a greener
nilai jangka panjang dan berkontribusi pada masa depan and more sustainable future.
yang lebih hijau dan berkelanjutan.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
1 Penjelasan Tema 23 Proses Penentuan Isi Laporan 50 Kapasitas Produksi dan Skala
About the Theme Process of Determining Report Usaha
2 Daftar Isi Content Production Capacity and
Table of Contents 24 Proses Penentuan Topik Material Business Scale
4 Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Process for Determining Report 51 Produk dan Layanan
Sustainability Performance Topics Product and Services
Achievements 27 Batasan Topik 58 Pangsa Pasar
Topic Boundaries Market Share
01 60 Rantai Pasok
Supply Chain
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
03 62 Perubahan Emiten atau
Perusahaan Publik yang Bersifat
Laporan Direksi Signifikan
Highlights
Board of Directors Report Significant Changes in Issuers or
8 Kinerja Aspek Ekonomi Public Companies
64 Asosiasi dan Sertifikasi
04
Economic Aspect Performance
8 Kinerja Aspek Lingkungan Association and Certification
Environmental Aspect
Profil Perusahaan
05
Performance
8 Kinerja Aspek Sosial Company Profile
Social Aspect Performance 42 Informasi Perusahaan Strategi Keberlanjutan
9 Penghargaan dan Sertifikasi Corporate Information Sustainability Strategy
Awards and Certifications 45 Visi dan Misi
Vision and Mission 68 Strategi Keberlanjutan
02 46
47
Nilai Budaya Perusahaan
Company Values
Kegiatan Usaha dan Wilayah 70
Perusahaan
Corporate Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan 2030
Tentang Laporan Keberlanjutan
Operasional Sustainability Strategy 2030
About Sustainability Report
Business Activities and 71 Realisasi Pencapaian Target
19 Cakupan Data Operational Areas 2025
Data Coverage 48 Wilayah Operasional Achievement Realization of 2025
21 Hubungan dengan Para Operational Areas Targets
Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders
2 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 5
06 07 09
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial
Good Corporate Governance Economy Performance Social Performance
78 Landasan Kebijakan 106 Tumbuh Kuat Menjaga 192 Latar Belakang
Policy Foundation Keberlanjutan Background
79 Penghargaan Growing Strong, Maintaining 193 Landasan Kebijakan
Awards Sustainability Policy Foundation
79 Struktur Tata Kelola 195 Penghargaan
08
Keberlanjutan Awards
Sustainability Governance 196 Karyawan Kami
Structure Our Employees
Kinerja Lingkungan
89 Mengatasi Risiko Keberlanjutan
Managing Sustainability Risks Environment Performance
92 Etika dan Integritas
133 Acuan Regulasi dan Standar
Ethics and Integrity 243 Tanggapan Terhadap Umpan
Untuk Lingkungan
93 Penerapan dan Penegakan Kode Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Regulatory and Environmental
Etik Response to Previous Year
Standards References
Implementation and Enforcement Report Feedback
134 Penghargaan terhadap Upaya
of the Code of Conduct 244 Lembar Umpan Balik
Lingkungan
95 Kebijakan Benturan Kepentingan Feedback Form
Recognition for Environmental
Conflict of Interest Policy 247 Surat Pernyataan Anggota
Efforts
97 Pelanggaran Kode Etik dan Dewan Komisaris dan
136 Iklim
Penerapan Sanksi Direksi
Climate
Code of Conduct Violations and Statement of Members of the
146 Ekonomi Sirkular
Sanction Implementation Board of Commissioners and the
Circular Economy
98 Mekanisme Penanganan Keluhan Board of Directors
164 Air dan Alam
Complaint Handling Mechanism 249 GRI Content Index in Accordance
Water and Nature
GRI Content Index in Accordance
257 Daftar Indeks Referensi POJK
51/2017
List of POJK 51/2017 Reference
Index
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 3
Page 6
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Achievements
Wisata olahraga paddle, bagian dari Program Eco Inovasi Demangkarta, Pabrik Cilacap
Paddle sports tourism, part of Demangkarta Eco Innovation Program, Cilacap Plant.
4 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 7
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Achievements
EKONOMI 1. Pendapatan dari solusi berkelanjutan telah berkontribusi sebesar 46% dari total pendapatan
Economic Perusahaan atau meningkat 7% dari tahun sebelumnya yakni sebesar 39% | Revenue from
sustainable solutions accounted for 46% of the Company's total revenue, which increased
by 7% from the previous year of 39%
Rp
2. 12 sertifikat Green Label dari Green Product Council Indonesia untuk produk semen | 12
Green Label certificates for cement products from Green Product Council Indonesia
3. 2 sertifikat Ekolabel Swadeklarasi (tipe 2) untuk fasilitas produksi beton siap pakai dari
Kementerian Lingkungan Hidup | 2 Self-Declared Ecolabel certificates (type 2) for readymix
concrete production facilities from Ministry of Environment
4. Produk Solusi Bangun Indonesia memperoleh TKDN sebesar 91,43% untuk semen dan
95,28% untuk beton. | Solusi Bangun Indonesia’s products have achieved a Domestic
Component Level of 91.43% for cement and 95.28% for concrete
LINGKUNGAN 1. Perusahaan telah melakukan pengukuran Emisi GRK Cakupan 3 | The Company has
Environmental conducted Scope 3 GHG Emission measurements
2. Emisi CO2 berhasil dikurangi sebesar 17,16% dibandingkan baseline tahun 2010 |
CO2 emissions were reduced by 17.16% compared to the 2010 baseline
3. Mencapai Thermal Substitution Rate (TSR) sebesar 15,11% dengan memanfaatkan bahan
bakar alternatif sebagai pengganti energi fosil | Achieved a Thermal Substitution Rate (TSR)
of 15.11% by utilizing alternative fuels to replace fossil fuels
4. Memanfaatkan 1,98 juta ton limbah sebagai bahan bakar dan bahan baku alternatif | Utilized
1.98 million tons of waste as alternative fuel and raw materials
5. Penarikan air bersih berhasil diturunkan 45% dari baseline tahun 2019 dan digantikan
dengan air daur ulang dan hasil panen/tampung air hujan | Fresh water withdrawals were
reduced by 45% from the 2019 baseline and replaced with recycled water and harvested/
collected rainwater
SOSIAL 1. Perusahaan berhasil mendapatkan 7 (tujuh) Bendera Emas dalam pelaksanaan audit
Social sertifikasi SMK3 sesuai PP50 tahun 2012 selama periode 2025 | The Company succeeded
in obtaining 7 (seven) Golden flags in the implementation of the SMK3 certification audit in
accordance with PP50 of 2012 during the 2025 period
2. Tidak ada laporan pelanggaran HAM yang dilakukan oleh Solusi Bangun Indonesia, baik
secara internal maupun eksternal | There were no reports of human rights violations
committed by Solusi Bangun Indonesia, either internally or externally
3. Program CSR yang dilakukan Solusi Bangun Indonesia sejak tahun 2019 telah memberikan
manfaat kepada 1.221.711 penerima | Since 2019, Solusi Bangun Indonesia has carried out
the CSR program, benefiting 1,221,711 recipients
TATA KELOLA Skor penilaian GCG 94,59 poin dengan interpretasi “Very Good”
Governance The GCG assessment score was 94.59 points, interpreted as “Very Good”
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 5
Page 8
Gelanggang Inovasi dan Kreativitas Universitas Gadjah Mada, dibangun menggunakan beton ramah lingkungan Solusi Bangun Indonesia
Innovation and Creativity Center of Universitas Gadjah Mada, built using Solusi Bangun Indonesia's environmentally friendly concrete
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Page 9
01
Page 10
Kinerja Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Aspect Performance
Uraian | Description Satuan | Unit 2025 2024 2023
Produksi | Production Juta Ton | Million Tons 10,31 10,76 10,88
Produk Ramah Lingkungan Non-OPC | Non-OPC Eco-Friendly Products Juta Ton | Million Tons 7,09 7,37 7,58
Penjualan Semen & Terak (Domestik & Ekspor) | Cement & Clinker Sales Juta Ton | Million Tons 12.127 13.185 13.861
(Domestic & Export)
Penjualan Semen & Terak (Domestik) | Cement & Clinker Sales (Domestic) Ribu Ton | Thousand Tons 10.990 11.928 12.350
Ekspor Semen & Terak | Cement & Clinker Exports Ribu Ton | Thousand Tons 1.136 1.257 1.511
Penjualan Beton Siap Pakai | Ready-Mix Concrete Sales Ribu m | Thousand m
3 3
1.052 1.452 1.535
Penjualan Agregat | Aggregates Sales Ribu Ton | Thousand Tons 993 1.117 862
Pendapatan | Revenue Rp Juta | Rp Million 10.737.250 11.818.978 12.371.333
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year Rp Juta | Rp Million 658.742 745.090 894.645
Persentase Nilai Pengadaan dari Pemasok Lokal | Procurement Value % 96,24% 96,05% 95,97%
Percentage from Local Suppliers
Kinerja Aspek Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Aspect Performance
Uraian | Description Satuan | Unit 2025 2024 2023
Penggunaan Energi Listrik | Electricity Consumption TJ 3.696,6 3.679,0 3.545,1
Penggunaan Energi Batubara dan Solar Industri | Industrial Coal and Solar TJ 24.698 25.402 27.538,2
Consumption
Pengurangan Emisi GRK Cakupan 1 | Scope 1 GHG Emission Reduction Ton CO2 (1.465.564) (1.468.083,0) (1.143.270,0)
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 | Scope 1 GHG Emission Intensity kg CO2/ton cem.eq. 567,4 571,7 581,6
Intensitas Emisi GRK Cakupan 2 | Scope 2 GHG Emission Intensity kg CO2/ton cem.eq. 71,2 69,2 69,7
Intensitas Emisi GRK Cakupan 3 | Scope 3 GHG Emission Intensity kg CO2/ton cem.eq. 40,32 - -
Pemakaian Air | Water Consumption Megaliter 2.046 2.075 2.486
Pengurangan Limbah Internal | Internal Waste Reduction Ton | Tons 3.903,6 - -
Penanaman Pohon | Tree Planting Pohon | Trees 12.326 10.625 9.122
Kinerja Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspect Performance
Uraian | Description Satuan | Unit 2025 2024 2023
Jumlah Karyawan | Number of Employees Orang | People 1.750 1.893 2.118
Jumlah Karyawan Laki-laki | Number of Male Employees Orang | People 1.558 1.694 1.895
Jumlah Karyawan Perempuan | Number of Female Employees Orang | People 192 199 223
Rata-rata Jam Pelatihan | Average Training Hours Jam/Karyawan | 68,46 65,83 56,31
Hour/Employee
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Rate 0,26 0,15 0,10
Penerima Manfaat CSR | CSR Beneficiaries Orang | People 385.560 657.888 799.744
Jumlah Biaya CSR | Total CSR Cost Rp Miliar | Rp Billion 11 15 14
8 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 11
01 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN / AWARDS
Waktu Perolehan |
Penghargaan | Award Penyelenggara | Organizer
Acquisition Time
Wajib Pajak dengan pembayaran terbesar dan tepat waktu di lingkungan KPP Pratama 18 Februari 2025 | KPP Pratama Cileungsi
Cileungsi | Taxpayer with the largest and most timely payments in the Pratama Cileungsi Tax February 18, 2025 | Pratama Cileungsi Tax
Service Office Service Office
3 PROPER Hijau masing-masing untuk Pabrik Lhoknga, Cilacap, dan Tuban atas kinerja tahun 7 April 2026 | Kementerian Lingkungan
2025. | 3 Green PROPERs each for Lhoknga, Cilacap, and Tuban Plants for their performance April 7, 2026 Hidup Republik Indonesia |
in 2025. Ministry of Environment of
the Republic of Indonesia
Zero Fatality, Lubrication Consumption, Production Rate Index, Overhaul Management 4 Februari 2025 | Direktorat Operasi SIG |
Effectiveness TQ1, Overhaul Management Effectiveness TQ2 February 4, 2025 SIG Operations Directorate
Ruby Achievement in Emission Transparency dalam ajang The Best Corporate Emission 30 April 2025 | Investortrust.id
Reduction 2025 | Ruby Achievement in Emission Transparency in the 2025 Best Corporate April 30, 2025
Emission Reduction event
Platinum dalam ajang Bina Mitra UMKM Award 2025 | Platinum in the 2025 Bina Mitra UMKM 14 Mei 2025 | Corporate Forum for CSR
Award event May 14, 2025 Development (CFCD)
Foundation
Pembina UMKM Terbaik untuk Pabrik Narogong | Best MSME Mentor for Narogong Plant
UMKM Terbaik untuk program Penguatan Lembaga Keuangan Pro BUMI (PAKU BUMI) sebagai
Poros Pemberdayaan | Best MSME for the Pro-BUMI Financial Institution Strengthening (PAKU
BUMI) program as a Pivot to Empowerment
Best Payment and Collection Solutions dan Best Treasury Team of The Year di ajang The Asset 21 Mei 2025 | The Asset Publishing and
Triple A Treasurise Awards 2025 | Best Payment and Collection Solutions and Best Treasury May 21, 2025 Research Ltd
Team of the Year at The Asset Triple A Treasury Awards 2025
3rd Place Winner for Sustainability Award 3 Juni 2025 | Gubernur Jawa Barat pada
June 3, 2025 acara Forum CSR Jabar |
Governor of West Java at the
West Java CSR Forum event
Top CSR Awards 2025: 11 Juni 2025 | Majalah Top Business | Top
• TOP Leader on CSR Commitment June 11, 2025 Business Magazine
• TOP CSR Awards 2024 # Star 4 untuk Program Mliwang Metubanyune di Pabrik Tuban dan
Program Sobat Si Abes di Pabrik Lhoknga | TOP CSR Awards 2024 # Star 4 for Mliwang
Metubanyune Program at Tuban Plant and the Sobat Si Abes Program at Lhoknga Plant
Wajib Pajak Kontribusi Pajak Daerah Terbesar ke-2 | Taxpayer with the Second Largest 11 Juni 2025 | Pemerintah Kabupaten
Regional Tax Contribution June 11, 2025 Cilacap | Cilacap Regency
Government
Wajib Pajak Pembayaran Terbesar Kategori Pajak Mineral Bukan Logam dan Batuan | Largest
Paying Taxpayer in the Non-Metallic Mineral and Rock Tax Category
The Best CSMS Implementation for Drilling Operations 8 Juli 2025 | Pertamina Hulu Indonesia
July 8, 2025
Perempuan Berbakti 2025 18 Juli 2025 | Corporate Forum for CSR
• Platinum atau Terbaik 1 untuk program Pengembangan Wirausaha Berbasis Koperasi July 18, 2025 Development (CFCD)
Setia Bakti Wanita | Platinum or Best 1 for the Setia Bakti Wanita’s Cooperative-Based
Entrepreneurship Development Program
• Gold atau Terbaik 2 untuk program Batik Tulis dan Ecoprint Bersama Manula Lampuuk |
Gold or Best 2 for the Batik Tulis and Ecoprint Program with Lampuuk Seniors
• Silver atau Terbaik 3 untuk program Pengembangan Lembaga Pariwisata | Silver or Best 3
for the Tourism Institution Development Program
• The Most Perempuan Berbakti 2025
Solo Best Brand & Innovation (SBBI) Awards 2025 kategori Inovasi Semen untuk Dynamix | Solo 18 Juli 2025 | Solopos Media Group
Best Brand & Innovation (SBBI) Awards 2025 in the Cement Innovation category for Dynamix July 18, 2025
The Aceh Post Award 2025 kategori Perusahaan Peduli Pembangunan dan Masyarakat, The 26 Juli 2025 | The Aceh Post Media Group
Aceh Post Award 5th Anniversary | The Aceh Post Award 2025, category of Companies Caring July 26, 2025
for Development and Community, The Aceh Post Award 5th Anniversary
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 9
Page 12
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Waktu Perolehan |
Penghargaan | Award Penyelenggara | Organizer
Acquisition Time
Top 50 Mid Capitalization Public Listed Company 15 September 2025 | Indonesian Institute for
Best Sustainability and Resilience Mid Cap dalam ajang 16th Indonesian Institute for Corporate September 15, 2025 Corporate Directorship (IICD)
Directorship (IICD) Corporate Governance Conference and Award | Best Sustainability and
Resilience Mid Cap in the 16th Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) Corporate
Governance Conference and Award
Industri Hijau tahun 2025 | Green Industry in 2025 19 September 2025 | Kementerian Perindustrian
September 19, 2025 Republik Indonesia | Ministry
of Industry of the Republic of
Indonesia
Penghargaan CSR dan Pengembangan Desa Berkelanjutan | 30 September 2025 | Kementerian Desa dan
CSR Awards and Sustainable Village Development September 30, 2025 Pembangunan Daerah
• Pabrik Cilacap – Gold dengan program Ruang Kolaboratif Biruwani Circular Hub | Cilacap Tertinggal Republik
Plant – Gold with the Biruwani Circular Hub Collaborative Space program Indonesia | Ministry of
• Pabrik Lhoknga – Silver dengan program Sampah Kelapa Muda untuk Desa Sejahtera Villages and Development of
• | Lhoknga Plant – Silver with the Young Coconut Waste for Prosperous Villages program Disadvantaged Regions of
the Republic of Indonesia
The Awards for Contributing to Excellence (ACE) Teams 2025 15–16 Oktober 2025 | 30th Asia Pacific Quality
October 15–16, 2025 Organization (APQO)
1st Runner Up Asean Mineral Awards (AMA) 2025 dalam kategori Best Practices in Sustainable 2 Oktober 2025 | ASEAN Senior Officials
Mineral Development Mineral Mining – Non Metallic | 1st Runner Up Asean Mineral Awards October 2, 2025 Meeting on Minerals
(AMA) 2025 in the Best Practices in Sustainable Mineral Development Mineral Mining – Non
Metallic category
Citra Karsa Award dan Media Relation Award 2025 20 Oktober 2025 | Serikat Perusahaan Pers
Media Relations Award, Kategori Press Gathering Terbaik, Gold Winner | Media Relations October 20, 2025 (SPS) Indonesia | Indonesian
Award, Best Press Gathering Category, Gold Winner Press Company Union (SPS)
Subroto Award 2025 24 Oktober 2025 | Kementerian Energi dan
October 24, 2025 Sumber Daya Mineral
(ESDM) Republik Indonesia |
Ministry of Energy and Mineral
Resources (ESDM) of the
Republic of Indonesia
Anugerah Pajak dan Retribusi Daerah serta Promosi Investasi di Kabupaten Bogor Tahun 2025 26 November 2025 | Pemerintah Kabupaten
| Regional Tax and Retribution Award and Investment Promotion in Bogor Regency in 2025 November 26, 2025 Bogor | Bogor Regency
Government
Silver Rating dan Commendation Award pada Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 28 November 2025 | National Center for
2025 | Silver Rating and Commendation Award in the Asia Sustainability Reporting Rating November 28, 2025 Corporate Reporting (NCCR)
(ASRRAT) 2025
25 November 2025 | La Tofi School of Social
Gold Alignment pada ajang La Tofi ESG Rating 2025 | Gold Alignment at the La Tofi ESG Rating November 25, 2025 Responsibility
2025 event
LKPM terbaik Kategori PMDN | Best Investment Activity Report in Domestic Investment 22 November 2025 | Pemerintah Kabupaten
Category November 22, 2025 Tuban | Tuban Regency
Government
Rumah Sehat Baznas (RSB) 4 Desember 2025 | Baznas Kabupaten Bogor
December 4, 2025 | National Zakat Collection
Agency of Bogor Regency
Industri Hijau Terbaik untuk Pabrik Tuban | Best Green Industry for Tuban Plant 2 Desember 2025 | Pemerintah Provinsi Jawa
December 2, 2025 Timur | East Java Provincial
Government
10 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 13
01 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
SERTIFIKASI / CERTIFICATION
No. Sertifikat | Badan Sertifikasi | Tanggal Terbit | Masa Berlaku |
Sertifikasi | Certification
Certificate Number Certification Body Issuance Date Validity Period
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
ISO 9001:2015 QSC 02236 SUCOFINDO 2 Maret 2025 | 1 Maret 2028 |
March 2, 2025 March 1, 2028
ISO 14001:2015 EMS 00386 SUCOFINDO 2 Maret 2022 | 1 Maret 2028 |
March 2, 2025 March 1, 2028
ISO 50001:2018 EnMS 00009 SUCOFINDO 2 Maret 2025 | 1 Maret 2028 |
March 2, 2025 March 1, 2028
ISO/IEC 17025:2017 LP-869-IDN KAN 20 Mei 2020 | 19 Mei 2025 |
May 20, 2020 May 19, 2025
API Monogram (API Spec Q1 10A-0163 API 22 November 2023 | 22 November 2026 |
& API 10-A) November 22, 2023 November 22, 2026
ISO 45001:2018 OHS 00303 SUCOFINDO 2 Maret 2025 | 1 Maret 2028 |
March 2, 2025 March 1, 2028
SIH 23941.1:2018 (Pabrik No. 25/H-19/09 Balai Besar Standarisasi 13 Maret 2024 | 12 Maret 2028 |
Narogong | Narogong Plant) dan Pelayanan Jasa Industri March 13, 2024 March 12, 2028
Bahan dan Barang Teknik
| Center for Industrial
Standardization and Services
for Engineering Materials and
Technical Goods
Green Label DYNAMIX 287/GPCI - GLI/SP/XII/2024 Green Product Council 10 Januari 2025 | January 10 Januari 2026 |
(Pabrik Narogong | Narogong Indonesia 10, 2025 January 10, 2026
Plant) 009/GPCI - GLI/SP/I/2026 Green Product Council 10 Januari 2026 | 10 Januari 2027 |
Indonesia January 10, 2026 January 10, 2027
Green Label EZPRO (Pabrik 008/GPCI - GLI/SP/I/2026 Green Product Council 31 Desember 2025 | 31 Desember 2026 |
Narogong | Narogong Plant) Indonesia December 31, 2025 December 31, 2026
Green Label PWRPRO 288/GPCI - GLI/SP/XII/2024 Green Product Council 10 Januari 2025 | 10 Januari 2026 |
(Pabrik Narogong | Narogong Indonesia January 10, 2025 January 10, 2026
Plant) 010/GPCI - GLI/SP/I/2026 Green Product Council 10 Januari 2026 | 10 Januari 2027 |
Indonesia January 10, 2026 January 10, 2027
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 11
Page 14
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
No. Sertifikat | Badan Sertifikasi | Tanggal Terbit | Masa Berlaku |
Sertifikasi | Certification
Certificate Number Certification Body Issuance Date Validity Period
Green Label SEMEN 289/GPCI - GLI/SP/XII/2024 Green Product Council 10 Januari 2025 | 10 Januari 2026 |
MERDEKA (Pabrik Narogong | Indonesia January 10, 2025 January 10, 2026
Narogong Plant) 011/GPCI - GLI/SP/I/2026 Green Product Council 10 Januari 2026 | 10 Januari 2027 |
Indonesia January 10, 2026 January 10, 2027
SIH 23941.1:2018 (Pabrik No. 19/H-18/03 Balai Besar Standarisasi 26 April 2023 | 25 April 2027 |
Cilacap | Cilacap Plant) dan Pelayanan Jasa Industri April 26, 2023 April 25, 2027
Bahan dan Barang Teknik
| Center for Industrial
Standardization and Services
for Engineering Materials and
Technical Goods
Green Label DYNAMIX 318/GPCI - GLI/SP/XII/2025 Green Product Council 31 Desember 2025 | 31 Desember 2026 |
(Pabrik Cilacap | Cilacap Indonesia December 31, 2025 December 31, 2026
Plant)
Green Label EZPRO (Pabrik 317/GPCI - GLI/SP/XII/2025 Green Product Council 31 Desember 2025 | 31 Desember 2026 |
Cilacap | Cilacap Plant) Indonesia December 31, 2025 December 31, 2026
Green Label SEMEN 292/GPCI - GLI/SP/XII/2024 Green Product Council 10 Januari 2025 | January 10 Januari 2026 | January
MERDEKA (Pabrik Cilacap | Indonesia 10, 2025 10, 2026
Cilacap Plant) 319/GPCI - GLI/SP/XII/2025 Green Product Council 10 Januari 2026 | 10 Januari 2027 |
Indonesia January 10, 2026 January 10, 2027
SIH 23941.1:2018 (Pabrik No. 004.LSIHBBSPJPPI-019 Balai Besar Standarisasi 8 Desember 2025 | 7 Desember 2029 |
Tuban | Tuban Plant) dan Pelayanan Jasa Industri December 8, 2025 December 7, 2029
Bahan dan Barang Teknik
| Center for Industrial
Standardization and Services
for Engineering Materials and
Technical Goods
Green Label DYNAMIX 321/GPCI - GLI/SP/XII/2025 Green Product Council 31 Desember 2025 | 31 Desember 2026 |
(Pabrik Tuban | Tuban Plant) Indonesia December 31, 2025 December 31, 2026
Green Label EZPRO (Pabrik 320/GPCI - GLI/SP/XII/2025 Green Product Council 31 Desember 2025 | 31 Desember 2026 |
Tuban | Tuban Plant) Indonesia December 31, 2025 December 31, 2026
Green Label SEMEN 295/GPCI - GLI/SP/XII/2024 Green Product Council 10 Januari 2025 | January 10 Januari 2026 | January
MERDEKA (Pabrik Tuban | Indonesia 10, 2025 10, 2026
Tuban Plant) 322/GPCI - GLI/SP/XII/2025 Green Product Council 10 Januari 2026 | 10 Januari 2027 |
Indonesia January 10, 2026 January 10, 2027
PT Solusi Bangun Beton
ISO 14001: 2015 EMS 00508 SUCOFINDO 28 Desember 2024 | 27 Desember 2027 |
December 28, 2024 December 27, 2027
ISO 9001: 2015 QSC 02231 SUCOFINDO 28 Desember 2024 | 27 Desember 2027 |
December 28, 2024 December 27, 2027
ISO 45001:2018 OHS 00302 SUCOFINDO 28 Desember 2024 | 27 Desember 2027 |
December 28, 2024 December 27, 2027
ISO 37001:2016 SAB 00121 SUCOFINDO 22 Januari 2024 | 21 Januari 2027 |
January 22, 2024 January 21, 2027
LP-477-IDN LP-869-IDN
Berlaku dari : 19 Desember 2024 Berlaku hingga : 17 Desember 2029 Berlaku dari : 20 Mei 2025 Berlaku hingga : 19 Mei 2030
Diberikan kepada Diberikan kepada
PT Solusi Bangun Indonesia - AFR Laboratory (Multilokasi) PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (Multilokasi)
di di
Jl. Raya Narogong Km. 7, Klapanunggal, Cileungsi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat Jl. Ir. H. Juanda, Kabupaten Cilacap, Jawa Tengah
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
LABORATORIUM PENGUJIAN LABORATORIUM PENGUJIAN
dengan menerapkan secara konsisten dengan menerapkan secara konsisten
SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017) SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017)
Persyaratan Umum untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi Persyaratan Umum untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
KOMITE AKREDITASI NASIONAL KOMITE AKREDITASI NASIONAL
Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc. Y. KRISTIANTO WIDIWARDONO, MIT
KETUA Plt. KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada LPK untuk menggunakan simbol akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku. Sertifikat ini tidak boleh direproduksi Sertifikat ini memberikan hak kepada LPK untuk menggunakan simbol akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku. Sertifikat ini tidak boleh direproduksi
sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional. Ruang lingkup akreditasi dinyatakan pada Lampiran Sertifikat Akreditasi, yang menjadi bagian tidak terpisahkan dari Sertifikat Akreditasi. sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional. Ruang lingkup akreditasi dinyatakan pada Lampiran Sertifikat Akreditasi, yang menjadi bagian tidak terpisahkan dari Sertifikat Akreditasi.
1 2
PT Solusi Bangun Indonesia - AFR Laboratory (Multilokasi) PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (Multilokasi)
Jl. Raya Narogong Km. 7, Klapanunggal, Cileungsi, Jl. Ir. H. Juanda,
Kabupaten Bogor, Jawa Barat Kabupaten Cilacap, Jawa Tengah
12 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 15
01 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
No. Sertifikat | Badan Sertifikasi | Tanggal Terbit | Masa Berlaku |
Sertifikasi | Certification
Certificate Number Certification Body Issuance Date Validity Period
PT Solusi Bangun Andalas
ISO 9001: 2015 QSC 01954 SUCOFINDO 25 Juli 2025 | 24 Juli 2028 |
July 25, 2025 July 24, 2028
ISO/IEC 17025:2017 LP-1566-IDN KAN 22 Desember 2021 | 21 Desember 2026 |
December 22, 2021 December 21, 2026
ISO 45001:2018 OHS 00200 SUCOFINDO 25 Juli 2025 | 24 Juli 2028 |
July 25, 2025 July 24, 2028
ISO 14001:2015 EMS 00498 SUCOFINDO 25 Juli 2025 | 24 Juli 2028 |
July 25, 2025 July 24, 2028
ISO 50001: 2018 EnMS 00035 SUCOFINDO 25 Juli 2025 | 24 Juli 2028 |
July 25, 2025 July 24, 2028
ISO 37001:2016 SAB 00120 SUCOFINDO 24 Januari 2025 | 21 Januari 2027 |
January 24, 2025 January 21, 2027
SIH 23941.1:2018 No. 24/H-19/03 Balai Besar Standarisasi 13 Maret 2024 | 12 Maret 2028 |
dan Pelayanan Jasa Industri March 13, 2024 March 12, 2028
Bahan dan Barang Teknik
| Center for Industrial
Standardization and Services
for Engineering Materials and
Technical Goods
Green Label EZPRO 006/GPCI - GLI/SP/I/2026 Green Product Council 31 Desember 2025 | 31 Desember 2026 |
Indonesia December 31, 2025 December 31, 2026
Green Label SEMEN 007/GPCI - GLI/SP/I/2026 Green Product Council 31 Desember 2025 | 31 Desember 2026 |
ANDALAS Indonesia December 31, 2025 December 31, 2026
PT Pendawa Lestari Perkasa
ISO 14001: 2015 EMS 00394 SUCOFINDO 11 Februari 2025 | 11 Februari 2028 |
February 11, 2025 February 11, 2028
SO 9001: 2015 QSC 01951 SUCOFINDO 11 Februari 2025 | 11 Februari 2028 |
February 11, 2025 February 11, 2028
ISO 45001:2018 OHS 00198 SUCOFINDO 11 Februari 2025 | 11 Februari 2028 |
February 11, 2025 February 11, 2028
ISO 37001:2016 SAB 00123 SUCOFINDO 22 Januari 2024 | 21 Januari 2027 |
January 22, 2024 January 21, 2027
PT SBI Bangun Nusantara
ISO 14001: 2015 EMS 00439 SUCOFINDO 11 Februari 2025 | 23 Februari 2028 |
February 11, 2025 February 23, 2028
ISO 9001: 2015 QSC 02037 SUCOFINDO 11 Februari 2025 | 23 Februari 2028 |
February 11, 2025 February 23, 2028
ISO 45001:2018 OHS 00234 SUCOFINDO 11 Februari 2025 | 23 Februari 2028 |
February 11, 2025 February 23, 2028
ISO 37001:2016 SAB 00148 SUCOFINDO 22 Januari 2024 | 21 Januari 2027 |
January 22, 2024 January 21, 2027
1. Sertifikat Swadeklarasi Ecolabel Batching Plant Pulogadung
E-622110036
Masa berlaku: 9 juli 2024 sampai 19 september 2025
Pulogadung Batching Plant Ecolabel Self-Declared Certificate
E-622110036
Validity period: July 9, 2024, to September 19, 2025
2. Sertifikat Swadeklarasi Ecolabel Batching Plant Serpong
E-622110039
Masa berlaku: 9 juli 2024 sampai 8 juli 2027
Serpong Batching Plant Ecolabel Self-Declared Certificate
1 2 E-622110039
Validity period: July 9, 2024, to July 8, 2027
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 13
Page 16
Jalur pejalan kaki inklusif kawasan Rasuna Said, Jakarta
Inclusive pedestrian zone in the Rasuna Said area, Jakarta
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About Sustainability Report
Page 17
02
Page 18
Tentang Laporan Keberlanjutan About Sustainability Report PT Solusi Bangun Indonesia Tbk sebagai PT Solusi Bangun Indonesia Tbk, as bagian dari industri bahan bangunan part of the building materials industry yang memiliki peran strategis dalam that possesses a strategic role in pembangunan nasional, memahami national development, understands the pentingnya menjaga keseimbangan importance of balancing business growth pertumbuhan bisnis dengan pelaksanaan with the responsible implementation of tanggung jawab terhadap aspek environmental, social, and economic lingkungan, sosial, ekonomi, dan Tata aspects, as well as Good Corporate Kelola Perusahaan yang Baik. Untuk itu, Governance. Therefore, the Company dalam menjalankan bisnisnya, Perusahaan prioritizes the principles of responsibility, mengedepankan prinsip bertanggung transparency, and sustainability in jawab, transparan, dan berkelanjutan. conducting its business. 16 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 19
02 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi, Perusahaan
menyusun Laporan Keberlanjutan setiap tahun. Laporan
ini menjadi sarana komunikasi dan bentuk tanggung jawab
Perusahaan kepada para pemangku kepentingan mengenai
kinerja, kebijakan, serta inisiatif kontribusi Perusahaan
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals/SDGs) yang dijalankan
Perusahan pada periode 1 Januari 2025-31 Desember
2025. [GRI 2-3, 2-27]
Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan ke-18 yang
diterbitkan oleh Perusahaan dan merujuk pada Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik atau POJK
Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan, serta Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
As a form of regulatory compliance, the Company prepares
an annual Sustainability Report, which serves as a means
of communication and demonstrates the Company’s
accountability to stakeholders regarding its performance,
policies, and initiatives contributing to the achievement of
the Sustainable Development Goals (SDGs) implemented
by the Company for the period of January 1, 2025, to
December 31, 2025. [GRI 2-3, 2-27]
This Sustainability Report is the 18th report published by the
Company, and it refers to the Financial Services Authority
Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainability Practices for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies
or POJK Finance/Sustainable Activities, as well as the
Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
of Annual Reports of Issuers or Public Companies as its
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 17
Page 20
Tentang Laporan Keberlanjutan About Sustainability Report Perusahaan Publik sebagai pedoman teknisnya. Di technical guidelines. In addition to paying attention to these samping memperhatikan regulasi tersebut, laporan ini juga regulations, this report also refers to the Global Reporting mengacu pada Standar Global Reporting Initiative (GRI) Initiative (GRI) Standards issued by the Global Sustainability yang dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards Standards Board (GSSB) and incorporates frameworks Board (GSSB) serta mengadopsi kerangka kerja dari from the 2030 Sustainable Development Goals (SDGs). Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 2030. [GRI 2-3] [GRI 2-3] To assist readers in understanding and analyzing Untuk membantu pembaca memahami dan menganalisis the contents of the report, we include the SEOJK and GRI isi laporan, kami menyertakan indeks SEOJK dan GRI di indexes behind the relevant sentences or paragraphs. belakang kalimat atau alinea yang relevan. [OJK G.4] [OJK G.4] Dalam rangka meningkatkan akurasi dan keandalan An independent party has verified the information presented informasi yang disampaikan pada laporan ini, laporan ini in this report to enhance its accuracy and reliability. Solusi telah diverifikasi oleh pihak independen. Solusi Bangun Bangun Indonesia has appointed PT Superintending Indonesia telah menunjuk PT Superintending Company of Company of Indonesia (SUCOFINDO) as the independent Indonesia (SUCOFINDO) sebagai pihak independent assurer assurance provider for the period of January 1, 2025, to untuk periode 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025. Direksi December 31, 2025. The Board of Directors, as the entity sebagai penanggung jawab pelaksana kinerja keberlanjutan responsible for implementing sustainability performance, telah menyetujui penunjukkan tersebut. has approved the appointment. Dalam proses assurance, PT Sucofindo menggunakan In the assurance process, PT SUCOFINDO utilizes AA AA 1000 Assurance Standard V3 dan IISAE3000 1000 Assurance Standard V3 and IISAE 3000 ‘Assurance ‘Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Engagements other than Audits or Reviews of Historical Historical Financial Information’ yang dikeluarkan oleh the Financial Information’, issued by the International Auditing International Auditing and Accounting Standards Board and Accounting Standards Board of the International of International Federation of Accountant (IFAC). Untuk Federation of Accountants (IFAC). To maintain independence menjaga independensi dalam proses assurance, Solusi in the assurance process, Solusi Bangun Indonesia has no Bangun Indonesia tidak memiliki hubungan kerja lain other working relationship with SUCOFINDO other than the dengan SUCOFINDO selain hubungan dan penugasan relationship and engagement involved in the audit of this dalam proses pemeriksaan laporan ini. [GRI 2-5] [OJK G.1] report. [GRI 2-5] [OJK G.1] Melalui Laporan Keberlanjutan ini, Solusi Bangun Indonesia Through this Sustainability Report, Solusi Bangun Indonesia menegaskan komitmennya untuk terus meningkatkan affirms its commitment to continuously improving its kinerja keberlanjutan, serta berkontribusi dalam mendukung sustainability performance and contributing to inclusive, pembangunan ekonomi nasional yang inklusif, berdaya competitive, and environmentally conscious national saing, dan berwawasan lingkungan. economic development. 18 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 21
02 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Cakupan Data
Data Coverage
Cakupan data pada setiap pengungkapan topik spesifik The data coverage for each topic-specific disclosure is as
adalah sebagai berikut: [GRI 2-2] follows: [GRI 2-2]
Kinerja SDM Kinerja Tata Kelola Kinerja Ekonomi
HC Performance Governance Performance Economic Performance
Entitas Induk dan Anak Entitas Grup Entitas Grup (Induk dan Anak)
Parent and Subsidiary Entities Group Entities Group Entities (Parent and Subsidiaries)
Kinerja Lingkungan Kinerja CSR Kinerja K3
Environmental Performance CSR Performance OHS Performance
Entitas Induk dan Anak Entitas Grup (Induk dan Anak) Entitas Grup (Induk dan Anak)
Group Entities (Parent and Subsidiaries) Group Entities (Parent and Subsidiaries) Group Entities (Parent and Subsidiaries)
Pada Laporan Keberlanjutan tahun ini terdapat penyajian This year’s Sustainability Report includes restatements of
ulang (restatement) atas data atau informasi dari laporan data or information from the previous report, as part of efforts
sebelumnya, sebagai bagian dari upaya peningkatan akurasi to improve accuracy and align reporting methodologies.
dan penyelarasan metodologi pelaporan. Penjelasan Explanations regarding these restatements are provided in
mengenai penyajian ulang tersebut disertakan pada bagian the relevant sections to ensure transparency and traceability
terkait untuk memastikan transparansi dan keterlacakan of the information. [GRI 2-4]
informasi. [GRI 2-4]
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 19
Page 22
Cakupan Data
Data Coverage
Kami berupaya menyusun laporan ini secara komprehensif We strive to prepare this report comprehensively and
dan akurat. Untuk itu, kami menerapkan 8 (delapan) accurately. To that end, we apply the 8 (eight) reporting
prinsip pelaporan berdasarkan Standar GRI, yaitu principles based on the GRI Standards: accuracy, balance,
akurasi, keseimbangan, kejelasan, keterbandingan, clarity, comparability, completeness, sustainability context,
kelengkapan, konteks keberlanjutan, ketepatan waktu, dan timeliness, and verifiability.
keterverifikasian.
Pada laporan ini terdapat kata “Solusi Bangun Indonesia”, In this document, the terms “Solusi Bangun Indonesia,”
“Kami”, atau “Perseroan” yang merujuk pada PT Solusi “We,” or “The Company” refer to PT Solusi Bangun Indonesia
Bangun Indonesia Tbk. Laporan ini tersedia dalam dua Tbk. This report is available in two languages, Indonesian
bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, dan and English, and can be accessed through Solusi Bangun
dapat diakses melalui situs resmi Solusi Bangun Indonesia: Indonesia’s official website: www.solusibangunindonesia.
www.solusibangunindonesia.com. com.
Untuk menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan, To maintain the trust of stakeholders, we are committed to
kami berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas continuously improving the quality of this report. We open
laporan ini. Kami membuka ruang komunikasi dengan up communication space with stakeholders, be it in the form
para pemangku kepentingan, baik dalam bentuk masukan of input or constructive criticism, as part of our efforts to
maupun kritik yang membangun sebagai bagian dari upaya support our sustainability practices in order to improve them
dalam mendukung praktik keberlanjutan yang kami jalankan and align them with stakeholders’ expectations. You can
agar lebih baik dan sejalan dengan harapan para pemangku submit your feedback through the following communication
kepentingan. Kritik dan masukan dapat disampaikan melalui channels: [GRI 2-3]
kanal komunikasi berikut: [GRI 2-3]
Corporate SITUS WEB
WEBSITE
Communications
www.solusibangunindonesia.com
KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE
AKUN MEDIA SOSIAL RESMI
Talavera Suite, Talavera Office Park OFFICIAL SOCIAL MEDIA ACCOUNT
Jl. TB Simatupang No. 22 – 26
Jakarta 12430, Indonesia @solusibangunid
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Telepon / Phone : +62 21 2986 1000
Faksimili / Facsimile : +62 21 2986 3333 Solusi Bangun Indonesia
@solusibangunid
20 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 23
02 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Hubungan dengan
Para Pemangku Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]
Relationship with Stakeholders
Solusi Bangun Indonesia memahami bahwa keberhasilan Solusi Bangun Indonesia realizes that the Company’s
dan keberlanjutan Perusahaan sangat bergantung success and sustainability depend heavily on harmonious,
pada hubungan yang harmonis, terbuka, dan saling open, and mutually beneficial relationships with its
menguntungkan dengan para pemangku kepentingan. stakeholders. Based on this understanding, we have
Atas dasar pemahaman tersebut, kami mengidentifikasi identified key stakeholder groups impacted by or influencing
kelompok pemangku kepentingan utama yang terdampak our business activities.
atau mempengaruhi aktivitas bisnis kami.
Solusi Bangun Indonesia berupaya membangun keterlibatan Solusi Bangun Indonesia strives to build active engagement
aktif dengan para pemangku kepentingan utama untuk with key stakeholders to interact and discuss issues by
berinteraksi dan mendiskusikan isu-isu melalui berbagai employing various mechanisms, such as communication
mekanisme, seperti forum komunikasi, survei kepuasan, forums, satisfaction surveys, regular meetings, and so on.
pertemuan rutin, dan sebagainya. Berikut pemangku The following stakeholders have a significant impact on the
kepentingan yang memiliki dampak signifikan terhadap Company’s business activities:
kegiatan bisnis Perusahaan:
Pemangku
Pendekatan Terhadap Keterlibatan Pemangku Kepentingan |
No. Kepentingan |
An Approach to Stakeholder Engagement
Stakeholders
1 Pemerintah Kami menjalin kerjasama dengan pemerintah daerah melalui pertemuan rutin, kunjungan lapangan, dan laporan berkala
Daerah dan Pusat untuk membahas topik seperti perizinan, lingkungan, dan CSR. Kegiatan ini, termasuk penilaian Social License Index,
| Local and Central diadakan sesuai kebutuhan. | We collaborate with local governments through regular meetings, site visits, and periodic
Government reports to address topics such as permits, environmental compliance, and CSR. These activities, including Social License
Index assessments, are held as needed.
2 Mitra Usaha Kami berkomitmen untuk memenuhi kebutuhan bahan bangunan bagi para mitra usaha dan pelanggan melalui inovasi yang
dan Pelanggan | berkelanjutan. Untuk mencapai ini, kami melakukan pertemuan tatap muka, pertemuan daring, dan menyediakan layanan
Business Partners melalui situs Perusahaan dan call center. Kami juga berinteraksi melalui forum, acara gathering, pertemuan kontraktor, serta
and Customers melakukan survei kepuasan untuk memastikan peningkatan kualitas yang konsisten. Pendekatan ini kami lakukan secara
reguler, disesuaikan dengan kebutuhan. | We are committed to meeting our business partners’ and customers’ building
material needs through continuous innovation. To achieve this, we conduct face-to-face meetings and online meetings and
provide services through our company’s website and call center. We also engage through forums, retailer and contractor
gatherings, and conduct satisfaction surveys to ensure consistent quality improvement. We undertake these approaches
regularly, tailored to specific needs.
3 Karyawan | Karyawan merupakan elemen penting dalam perjalanan bisnis kami menuju #MasaDepanYangKitaMau. Kami memberikan
Employees kesempatan yang setara bagi setiap individu untuk berkembang melalui pembekalan rutin yang selaras dengan tujuan
Perusahaan, sekaligus mendorong kontribusi dalam menciptakan solusi inovatif dan ramah lingkungan. Keterlibatan
karyawan juga diperkuat melalui berbagai forum dialog terbuka antara manajemen dan karyawan, yang memberi ruang
bagi pemahaman arah Perusahaan serta penyampaian masukan konstruktif. Melalui pendekatan ini, kami menjadikan
karyawan bukan hanya sebagai penerima kebijakan, tetapi sebagai mitra strategis dalam mendorong kemajuan bersama.
| Employees are a vital part of our business journey toward #MasaDepanYangKitaMau (The Future We Aspire). We provide
equal opportunities for all individuals to grow through regular capacity building aligned with the Company’s goals, while
also encouraging their contribution to innovative and environmentally friendly solutions. Employee engagement is further
strengthened through various open dialogue forums between management and employees, offering space to understand
the Company’s direction and share constructive feedback. Through this approach, we position employees not merely as
policy recipients, but as strategic partners in driving progress together.
4 Pemegang Saham Kami selalu berupaya untuk meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan membangun kepercayaan mereka dengan
| Shareholders menerapkan tata kelola yang baik dan menyediakan laporan yang transparan untuk mendukung keberlangsungan
bisnis kami. Kami secara rutin berkomunikasi dengan pemegang saham setiap tahun sekali atau setiap triwulan, untuk
memastikan alur komunikasi yang efektif dan responsif terhadap kebutuhan dan harapan mereka. | We strive to enhance
shareholder value and build their trust by implementing good governance and providing transparent reports, which support
the sustainability of our business. We regularly communicate with our shareholders on an annual or quarterly basis, to
ensure effective communication flow and responsiveness to their needs and expectations.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 21
Page 24
Hubungan dengan Para Pemangku
Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]
Relationship with Stakeholders
Pemangku
Pendekatan Terhadap Keterlibatan Pemangku Kepentingan |
No. Kepentingan |
An Approach to Stakeholder Engagement
Stakeholders
5 Media Dengan menjalin hubungan yang erat bersama insan media dan lembaga media massa, kami membagikan pencapaian
dan praktik pengelolaan Solusi Bangun Indonesia yang berkelanjutan, serta menunjukkan komitmen kami terhadap aspek
keberlanjutan dan ramah lingkungan. Keterlibatan dengan media berdasarkan pada kebutuhan, guna mengkomunikasikan
kinerja Perusahaan secara efektif yang mencakup aspek operasional, keuangan, lingkungan, dan kontribusi sosial. |
Through our collaboration with media personnel and mass media institutions, we highlight Solusi Bangun Indonesia’s
accomplishments and our approach to sustainable management, underlining our strong commitment to both sustainability
and environmental stewardship. Engagement with the media is based on the need to effectively communicate the
Company’s performance covering operational, financial, environmental and social contribution aspects.
6 Pemasok | Supplier Komunikasi tahunan kami dengan pemasok melalui acara gathering dan pertemuan rutin, mendukung konsep keberlanjutan,
yang bertujuan mengurangi risiko rantai pasokan, mendukung operasi yang bertanggung jawab, dan meningkatkan
efisiensi operasi. | Our annual communication through gatherings and regular meetings with suppliers supports the concept
of sustainability, aiming to reduce supply chain risk, support responsible operations, and improve operational efficiency.
7 Lembaga Swadaya Dialog dengan LSM dan komunitas lokal membantu kami dalam memahami dan mengatasi dampak lingkungan dan sosial,
Masyarakat, Tokoh sehingga dapat segera diatasi dan memastikan bahwa kami dapat berkembang bersama mengatasi dampak lingkungan
Masyarakat, dan yang mungkin timbul dari kegiatan operasional kami. | Our annual communication through gatherings and regular meetings
Masyarakat | Non- with suppliers supports the concept of sustainability, aiming to reduce supply chain risk, support responsible operations, and
Governmental improve operational efficiency.
Organization,
Community
Figures, Local
Communities
8 Universitas, Kerjasama kami dengan institusi pendidikan, seperti universitas, akademisi, dan lembaga pendidikan dalam bidang riset
Akademisi, dan pengembangan untuk inovasi dan edukasi konstruksi berkelanjutan, serta pengembangan talenta masa depan. |
dan Lembaga Our cooperation with educational institutions like universities, academicians, and educational bodies in research and
Pendidikan | development for innovation and sustainable construction education, as well as the development of future talents.
Universities,
Academics,
Educational
Institutions
9 Organisasi Sosial Interaksi kami dengan organisasi sosial dan agama memastikan bahwa kami menghormati keragaman dan mencegah
dan Agama | Social konflik sosial, yang penting untuk operasi yang harmonis. | Our interaction with social and religious organizations ensures
and Religious we respect diversity and prevent social conflicts, essential for harmonious operations.
Organizations
22 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 25
02 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Proses Penentuan Isi Laporan
Process of Determining Report Content
Proses penentuan Laporan Keberlanjutan ini menggunakan The process of determining the content of this Sustainability
pedoman Global Reporting Initiative (GRI), yang terdiri dari Report is by adhering to the Global Reporting Initiative (GRI),
beberapa tahap, yaitu: which consists of the following stages:
MEMAHAMI KONTEKS PERUSAHAAN UNDERSTAND THE COMPANY’S CONTEXT
Tahap ini mencakup pemahaman mengenai lingkungan This stage involves a comprehensive understanding of the
operasional Perusahaan untuk mengidentifikasi tantangan Company’s operational environment to identify existing
dan peluang yang ada dengan melibatkan analisis terhadap challenges and opportunities by engaging in an analysis
faktor-faktor eksternal dan internal yang berdampak pada of external and internal factors impacting operations
operasional dan strategi Perusahaan, serta implikasinya and company strategy, as well as their implications for
terhadap keberlanjutan lingkungan dan sosial. environmental and social sustainability.
MENGIDENTIFIKASI DAMPAK AKTUAL DAN IDENTIFY ACTUAL AND POTENTIAL IMPACTS
POTENSI DAMPAK
Melakukan penilaian seluruh operasional dan aktivitas bisnis Solusi Bangun Indonesia assesses all operational and
untuk mengenali dampak aktual dan potensinya terhadap business activities to recognize the actual and potential
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. impacts on economic, social, and environmental aspects.
MENILAI DAMPAK YANG SIGNIFIKAN ASSESS THE SIGNIFICANCE OF THE IMPACTS
Setelah mengidentifikasi dampak, selanjutnya kami After identifying impacts, we evaluate the significance
mengevaluasi signifikansi dampak tersebut terhadap of these impacts on the Company and stakeholders to
Perusahaan dan pemangku kepentingan untuk menentukan determine the urgency level and prioritize sustainability
tingkat urgensi dan menetapkan prioritas terhadap isu-isu issues identified.
keberlanjutan yang telah teridentifikasi.
MEMPRIORITASKAN DAMPAK YANG PALING PRIORITIZE THE MOST SIGNIFICANT IMPACTS
SIGNIFIKAN UNTUK PELAPORAN FOR REPORTING
Berdasarkan evaluasi signifikansi, Solusi Bangun Indonesia Based on the significance evaluation, Solusi Bangun
memilih dampak yang paling relevan untuk dijadikan fokus Indonesia selects the most relevant impacts to focus
pelaporan dan menjamin bahwa Laporan Keberlanjutan on in the report, ensuring that the Sustainability Report
mencakup topik-topik yang sesuai bagi Perusahaan serta covers topics that are pertinent to both the Company and
pemangku kepentingan. stakeholders.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 23
Page 26
Proses Penentuan Topik Material [GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3]
Process for Determining Report Topics
Guna memastikan strategi keberlanjutan yang telah To ensure that the established sustainability strategy
ditetapkan tetap relevan dan sesuai dengan kebutuhan remains relevant and meets current needs, the Company
terkini, Perusahaan melakukan analisis terhadap topik analyzed material topics. In 2025, Solusi Bangun Indonesia
material. Pada tahun 2025, Solusi Bangun Indonesia identified material topics established in the previous year
melakukan identifikasi terhadap penetapan topik material di through a questionnaire survey, which was conducted
tahun sebelumnya melalui metode survei kuesioner. Survei to determine the sustainability aspects most significant
dilakukan untuk mengetahui aspek aspek keberlanjutan to stakeholders. The survey utilized two approaches:
yang paling signifikan bagi pemangku kepentingan. Survei Internal Assessment and External Assessment. The
dilakukan melalui dua pendekatan, yaitu Internal Assessment Internal Assessment involved 84 participants. The External
dan External Assessment. Pada Internal Assessment, survei Assessment involved 131 stakeholder representatives from
diikuti 84 orang. Sementara pada External Assessment the community, regulators, suppliers, and customers.
melibatkan 131 perwakilan pemangku kepentingan yang
terdiri dari masyarakat, regulator, pemasok, dan pelanggan.
Solusi Bangun Indonesia menilai signifikansi dampak yang Solusi Bangun Indonesia assessed the significance of the
ditimbulkan melalui survei materialitas pada pemangku impact through a materiality survey involving external
kepentingan eksternal dan mengkombinasikannya dengan stakeholders and combined it with a corporate risk
analisis risiko Perusahaan, yang mencakup aspirasi analysis that included the aspirations of Solusi Bangun
pemangku kepentingan internal Solusi Bangun Indonesia. Indonesia’s internal stakeholders. The materiality survey
Survei materialitas bertujuan untuk memahami aspek aims to understand the sustainability aspects that are most
keberlanjutan yang paling signifikan bagi pemangku significant to stakeholders.
kepentingan.
Penilaian materialitas ini mengacu pada: The materiality assessment conducted refers to:
• Standar Global Reporting Initiative (GRI) • Global Reporting Initiative (GRI) Standards
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51 Tahun • Financial Services Authority Regulation Number 51 of
2017 2017
• GRI: G4 Disclosure for Construction and Real Estate • GRI: G4 Disclosure for Construction and Real Estate
• Laporan ESG Solusi Bangun Indonesia – Profil Risiko • Solusi Bangun Indonesia ESG Report – Corporate Risk
Korporat Profile
• Hasil Survei Materialitas • Materiality Survey Result
Berdasarkan hasil survei materialitas teridentifikasi 15 Based on the results of the materiality assessment, 15
topik material yang menjadi fokus utama para pemangku material topics become the main focus of stakeholders.
kepentingan. Topik materialitas ini telah ditinjau oleh These material topics have been validated by the
manajemen dan mendapatkan persetujuan dari Direksi. management team and approved by the Board of Directors.
[OJK E.1] [GRI 3-1, 3-2, 3-3, 2-14] [OJK E.1] [GRI 3-1, 3-2, 3-3, 2-14]
24 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 27
02 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
[GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3] Proses Penentuan Topik Material
Process for Determining Report Topics
Berikut daftar topik material Laporan Keberlanjutan The following is a list of material topics for the Company’s
Perusahaan pada tahun 2025: [GRI 3-2, 3-3] Sustainability Report in 2025: [GRI 3-2, 3-3]
Matriks Materialitas / Materiality Matrik
1
Business Impacts
7 6
11
2
8 3
12 9
4
14
5
10
15
13
Society Impacts
Hubungan dengan Pilar Strategi Keberlanjutan Solusi
15 Topik Material Utama 2025 | Pengungkapan GRI |
No. Bangun Indonesia | Linked to Solusi Bangun Indonesia
15 Top Material Topics in 2025 GRI Disclosures
Sustainability Strategy Pillars
1 Kesehatan dan Keselamatan 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, Karyawan & Komunitas
Kerja | Occupational Health and 403-5, 403-6, 403-7, 403-8,
Safety 403-9, 403-10
2 Limbah | Waste 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, Ekonomi Sirkular | Circular Economy
306-5
3 Energi | Energy 302-1, 302-2, 302-3, 302-4, Iklim | Climate
302-5
4 Emisi | Emissions 305-1, 305-2, Iklim | Climate
305-3, 305-4, 305-5, 305-6,
305-7
5 Air dan Limbah Cair | Water and 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, Air & Alam | Water & Nature
Effluents 303-5
6 Ketenagakerjaan | Employment 401-1, 401-2, 401-3 Karyawan & Komunitas | People & Community
404-1, 404-2, 404-3
404-1, 404-2, 404-3
7 Kinerja Ekonomi | Economic 201-1, 201-2, 201-3, 201-4 Solusi Berkelanjutan | Sustainable Solution
Performance
8 Material 301-1, 301-2, 301-3 Ekonomi Sirkular | Circular Economy
9 Non-diskriminasi | Non- 406-1 Karyawan & Komunitas | People & Community
discrimination
10 Pengembangan Masyarakat 413-1, 413-2 Karyawan & Komunitas | People & Community
Lokal | Local Communities
203-1, 203-2
Development
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 25
Page 28
Proses Penentuan Topik Material [GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3]
Process for Determining Report Topics
Hubungan dengan Pilar Strategi Keberlanjutan Solusi
15 Topik Material Utama 2025 | Pengungkapan GRI |
No. Bangun Indonesia | Linked to Solusi Bangun Indonesia
15 Top Material Topics in 2025 GRI Disclosures
Sustainability Strategy Pillars
11 Pelanggan | Customer 418-1 Solusi Berkelanjutan | Sustainable Solution
12 Praktik Pengadaan Berkelanjutan 204-1 Ekonomi Sirkular | Circular Economy
| Sustainable Procurement
308-1, 308-2
Practices
13 Keanekaragaman Hayati | 101-1, 101-2, 101-3, 101-4, Air & Alam | Water & Nature
Biodiversity 101-5, 101-6, 101-7, 101-8
14 Keberadaan Pasar | Market 202-1, 202-2 Solusi Berkelanjutan | Sustainable Solution
Presence
15 Keberagaman dan Kesetaraan | 405-1, 405-2 Karyawan & Komunitas | People & Community
Diversity and Equality
Renzo Dynamix Edupark, Cibadak, Jawa Barat
Renzo Dynamix Edupark, Cibadak, West Java
26 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 29
02 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Batasan Topik
Topic Boundaries
Untuk mengukur dampak terkait topik materialitas, kami To measure the impacts related to material topics, we
menggunakan tiga kategori batasan topik sesuai standar utilize three categories of topic boundaries according to the
GRI, yaitu disebabkan oleh kami, berkontribusi melalui GRI Standards: caused by us, contributed through us, and
kami, dan terkait dengan hubungan bisnis kami. Metode directly linked to our business relationships. This approach
ini membantu kami dalam mengidentifikasi sumber dan helps us identify the sources and impacts of all business
dampak seluruh kegiatan bisnis. activities.
Pemasok | Solusi Bangun Pelanggan | Masyarakat |
| Topik Material | Material Topic
Supplier Indonesia Customer Community
Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health
1
and Safety
2 Limbah | Waste
3 Energi | Energy
4 Emisi | Emissions
5 Air dan Limbah Cair | Water and Effluents
6 Ketenagakerjaan | Employment
7 Kinerja Ekonomi | Economic Performance
8 Material
9 Non-diskriminasi | Non-discrimination
Pengembangan Masyarakat Lokal | Local Communities
10
Development
11 Pelanggan | Customer
Praktik Pengadaan Berkelanjutan | Sustainable
12
Procurement Practices
13 Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
14 Keberadaan Pasar | Market Presence
15 Keberagaman dan Kesetaraan | Diversity and Equality
Keterangan: | Description:
Disebabkan: Penyebab dari topik yang memiliki kontrol langsung untuk menghindari atau menanggulangi dampak. | Caused by:
The origin of topics over which there is direct control to prevent or mitigate impacts.
Berkontribusi: Kontributor atas topik yang memiliki pengaruh namun tidak memiliki kontrol langsung untuk menghindari atau
menanggulangi dampak. | Contributes to: A contributor to topics that has influence but lacks direct control to prevent or mitigate
impacts.
Berkaitan: Terkait dengan penyebab dan/atau kontributor dari topik akibat hubungan bisnis, sehingga hanya memiliki pengaruh
tidak langsung untuk menghindari atau menanggulangi dampak. | Associated with: Related to the causes and/or contributors of
topics due to business relationships, thus having only an indirect influence to prevent or mitigate impacts.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 27
Page 30
Pembangkit Listrik Tenaga Angin di Terminal Pengepakan Lampung
Wind Power Plant at Lampung Packing Terminal
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Page 31
03
Page 32
Laporan Direksi [OJK D.1]
Board of Directors Report
Strategi transformasi di berbagai lini membantu Perseroan fokus mencapai
pertumbuhan berkelanjutan melalui inovasi hijau, peningkatan efisiensi
sumber daya dan tata kelola, pemanfaatan bahan bakar alternatif, optimalisasi
solusi digital, serta kolaborasi erat dengan para pemangku kepentingan untuk
mendorong pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan.
The Company's multi-faceted transformation strategy helps it work towards
sustainable growth through green innovation, increased resource efficiency
and governance, alternative fuel utilization, digital solution optimization, and
close collaboration with stakeholders to promote inclusive and sustainable
development.
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU VALUED SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, STAKEHOLDERS,
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk memahami bahwa PT Solusi Bangun Indonesia Tbk recognizes that the
penerapan keuangan berkelanjutan merupakan suatu implementation of sustainable finance is an imperative
keharusan yang dijalankan secara konsisten. Prinsip ini that must be carried out consistently. This principle serves
menjadi landasan dalam menjaga keseimbangan antara as the foundation for maintaining the balance between
pencapaian kinerja ekonomi, pelestarian lingkungan, serta economic performance, environmental stewardship, and
tanggung jawab sosial Perusahaan. the Company's social responsibilities.
Sebagai bentuk implementasi dari prinsip tersebut, As a manifestation of this principle, the Company
Perusahaan menerapkan keuangan berkelanjutan melalui implements sustainable finance through five pillars:
lima pilar, yaitu solusi berkelanjutan, iklim, ekonomi sirkular, sustainable solutions, climate, circular economy, water, and
air, serta karyawan & komunitas. Kelima pilar tersebut people & community. These five pillars serve as the strategic
menjadi landasan strategis dalam mengarahkan kebijakan foundation for directing the Company's policies and
dan operasional Perusahaan agar selaras dengan prinsip operations in alignment with the principles of sustainability.
keberlanjutan.
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, kami menyampaikan Through this Sustainability Report, we would like to present
kinerja penerapan keuangan berkelanjutan yang telah the performance of our sustainable finance implementation
dijalankan sepanjang tahun 2025. Laporan ini memuat throughout 2025. This report contains the Company's
target dan pencapaian kinerja Perusahaan dalam aspek targets and performance achievements across economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial sebagai bagian dari environmental, and social dimensions, as part of our
komitmen terhadap praktik usaha yang berkelanjutan commitment to sustainable business practices aimed at
demi menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku creating long-term value for stakeholders and supporting
kepentingan serta mendukung Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB)/Sustainable Development Goals (SDGs).
30 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 33
03 Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Laporan Direksi
Board of Directors Report
RIZKI KRESNO EDHIE HAMBALI
Direktur Utama
President Director
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 31
Page 34
KEBIJAKAN MERESPONS TANTANGAN POLICY IN RESPONDING TO CHALLENGES Solusi Bangun Indonesia berkomitmen menerapkan Solusi Bangun Indonesia is committed to implementing keuangan berkelanjutan sesuai dengan Peraturan sustainable finance in accordance with Financial Services Otoritas Jasa Keuangan No.51/POJK.03/2017 tentang Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa concerning the Implementation of Sustainable Finance Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (POJK Keuangan for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Berkelanjutan). Pada praktiknya, regulasi tersebut menjadi Companies (Sustainable Finance OJK Regulation). In pedoman utama dalam mengintegrasikan prinsip keuangan practice, this regulation serves as the primary guideline berkelanjutan ke dalam strategi, kebijakan, serta kegiatan for integrating sustainable finance principles into the operasi Perusahaan. Company's strategy, policies, and operational activities. Solusi Bangun Indonesia tidak hanya berfokus pada Solusi Bangun Indonesia is not solely focused on profit perolehan laba, tetapi juga menjaga kelestarian lingkungan generation, but also committed to environmental hidup dan peduli terhadap isu-isu sosial. Melalui upaya preservation and addressing social issues. Through these tersebut, Perusahaan dapat memastikan bahwa setiap efforts, the Company ensures that every business activity is aktivitas usaha tidak hanya berfokus pada pencapaian not only oriented toward economic performance, but also kinerja ekonomi, tetapi juga memperhatikan aspek gives balanced consideration to environmental and social lingkungan dan sosial secara seimbang. dimensions. Menyikapi isu perubahan iklim dan situasi ekonomi yang In addressing the challenges of climate change and an ever- terus bergerak dinamis, Perusahaan menyadari praktik evolving economic landscape, the Company recognizes bisnis yang mengedepankan keberlanjutan tidak hanya that sustainability-driven business practices are not only menjadi kekuatan untuk mempertahankan kelangsungan a means of safeguarding business continuity, but also a usaha, tetapi juga menjadi pendorong bagi kami untuk catalyst for building our capacity to navigate challenges. The meningkatkan kapasitas dalam menghadapi tantangan. Company has established its 2030 Sustainability Roadmap, Perusahaan telah menetapkan Peta Jalan Keberlanjutan which places sustainability principles at the forefront to 2030 yang mengedepankan prinsip-prinsip keberlanjutan ensure environmentally responsible operations and the untuk memastikan operasi yang ramah lingkungan dan production of low-carbon green cement. menghasilkan produk semen hijau yang rendah karbon. Pemanfaatan sumber energi baru terbarukan berbasis The utilization of waste-based renewable energy sources, limbah, pengelolaan limbah berbasis ekonomi sirkular, circular economy-based waste management, solar power penggunaan listrik tenaga surya, dan manajemen energi generation, and effective energy management all serve to yang efektif dapat mengurangi ketergantungan Perusahaan reduce the Company's dependence on natural resources. terhadap sumber daya alam. Sedangkan pendekatan Meanwhile, our water conservation and biodiversity konservasi air dan pelestarian keanekaragaman hayati preservation approaches play an important role in sustaining yang kami jalankan, berperan penting dalam menjaga the Company's operational continuity and minimizing its keberlanjutan operasional Perusahaan serta meminimalkan environmental impact. dampak terhadap lingkungan. Perusahaan memastikan kinerja operasinya dijalankan The Company ensures that its operations are conducted in berdasarkan prinsip pembangunan berkelanjutan. Upaya accordance with the principles of sustainable development, tersebut dilakukan demi menjaga komitmen Solusi Bangun in keeping with Solusi Bangun Indonesia's commitment to Indonesia untuk menciptakan #MasaDepanYangKitaMau. creating #TheFutureWeWant. STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY Perusahaan telah menyusun langkah inisiatif dan strategi The Company has formulated a series of strategic initiatives dalam menjalankan kegiatan operasinya sepanjang tahun to guide its operational activities throughout 2025. These 2025. Penyusunan strategi dan inisiatif disesuaikan dengan strategies and initiatives were tailored to the Company's kondisi terkini Perusahaan dan dinamika bisnis pada industri current conditions and the prevailing business dynamics of 32 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 35
03 Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
semen yang diharapkan mampu mewujudkan masa depan the cement industry, with the overarching aim of building a
bisnis yang berkelanjutan. Langkah strategi dan inisiatif sustainable business future. The strategies and initiatives
yang dijalankan oleh Solusi Bangun Indonesia pada tahun implemented by Solusi Bangun Indonesia in 2025 are as
2025 meliputi: follows:
1. Operational Excellence 1. Operational Excellence
Perusahaan berhasil mempertahankan efisiensi biaya The Company successfully maintained production cost
produksi dengan COGM per ton 4% lebih rendah dari efficiency, with Cost of Goods Manufactured (COGM) per
RKAP, didorong oleh penurunan biaya bahan baku, ton coming in 4% below the Work Plan and Budget (RKAP),
fixed cost, serta optimalisasi komposisi produksi clinker. driven by reductions in raw material costs, fixed costs,
Hal ini turut membantu menekan COGS per ton hingga and the optimization of clinker production composition.
2% di bawah RKAP. Di sisi operasi pabrik, kiln utilization This also contributed to keeping Cost of Goods Sold
mencapai 84,8%, melampaui target RKAP meskipun (COGS) per ton 2% below RKAP. On the plant operations
terjadi sejumlah gangguan, seperti power disruption side, kiln utilization reached 84.8%, exceeding the RKAP
di Lhoknga dan beberapa unplanned shutdown yang target despite a number of disruptions, including a power
menurunkan Kiln NOEE menjadi 82,7% YTD, di bawah disruption at Lhoknga and several unplanned shutdowns
target. that brought Kiln Net Overall Equipment Effectiveness
(NOEE) to 82.7% year-to-date, below target.
Perusahaan juga meningkatkan disiplin biaya di The Company also strengthened cost discipline at
tingkat korporasi. SG&A tercatat 17% di bawah RKAP, the corporate level. Selling, General & Administrative
terutama dari efisiensi biaya general dan personnel, (SG&A) expenses were recorded at 17% below RKAP,
yang membantu menahan dampak penurunan penjualan driven primarily by efficiencies in general and personnel
terhadap profitabilitas. costs, which helped offset the impact of lower sales on
profitability.
2. Sustainability-Driven Growth 2. Sustainability-Driven Growth
Untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan, To drive sustainable growth, the Company focused
Perusahaan melakukan pengurangan emisi, peningkatan on emissions reduction, increased utilization of
pemanfaatan bahan bakar alternatif, pengembangan alternative fuels, the development of clean energy, and
energi bersih, serta penguatan kontribusi sosial. Pada the strengthening of its social contribution. In 2025,
tahun 2025 pemanfaatan Alternative Fuel (AF) meningkat, Alternative Fuel (AF) utilization increased, as evidenced
yang dibuktikan dari capaian Thermal Substitution Rate by a Thermal Substitution Rate (TSR) of 15.11%, which
(TSR) sebesar 15,11%, melampaui target dan meningkat exceeded the target and improved from the 2024 level.
dibandingkan 2024. Hal ini berkontribusi pada penurunan This contributed to a reduction in emission intensity to
intensitas emisi menjadi 567 kg CO2/ton semen ekivalen, 567 kg CO₂/ton of cement equivalent, better than the
572 kg CO2/ton semen ekivalen. RKAP target of 572 kg CO₂/ton of cement equivalent.
Di sisi energi bersih, Perusahaan telah memanfaatkan In terms of clean energy, the Company has utilized
energi dari instalasi panel surya atap di beberapa 6.39 MWp of energy from rooftop solar panel installations
wilayah operasi dengan total kapasitas 6,39 MWp untuk in several operational areas to reduce reliance on fossil
mengurangi ketergantungan energi fosil dan menekan fuels and lower long-term electricity costs. The Company
biaya listrik jangka panjang. Perusahaan juga memperkuat is also strengthening its alternative fuel infrastructure
infrastruktur bahan bakar alternatif melalui pengembangan by developing storage facilities to increase operational
fasilitas penyimpanan guna meningkatkan fleksibilitas flexibility.
operasional.
Selain memperhatikan aspek lingkungan, Perusahaan Beyond environmental considerations, the Company
terus memperkuat komitmen terhadap tanggung jawab continued to reinforce its commitment to social
sosial melalui pelaksanaan berbagai inisiatif sosial, responsibility through the implementation of various
termasuk program inovasi sosial, pelaksanaan social social initiatives, including social innovation programs,
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 33
Page 36
mapping di sejumlah pabrik, serta pengukuran Social social mapping exercises at a number of plants, the License Index di seluruh pabrik untuk menilai tingkat measurement of the Social License Index across all plants penerimaan operasional Perseroan di wilayah sekitar, dan to assess community acceptance of the Company's pengendalian realisasi program CSR sepanjang tahun operations, and the monitoring of CSR program realization 2025. throughout 2025. 3. Leverage Innovation and Digital Transformation 3. Leverage Innovation and Digital Transformation Perseroan memanfaatkan inovasi dan transformasi digital The Company harnessed innovation and digital guna meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat transformation to enhance operational efficiency, kapabilitas analitik, serta mendorong pengembangan strengthen analytical capabilities, and drive the solusi bisnis baru. Perusahaan mengembangkan development of new business solutions. The Company Integrated Corporate Performance Dashboard (ICPD) developed an Integrated Corporate Performance yang memungkinkan pemantauan kinerja operasional Dashboard (ICPD), enabling more integrated and real- dan keuangan secara lebih terintegrasi dan real-time, time monitoring of operational and financial performance, sehingga mendukung pengambilan keputusan yang lebih thereby supporting faster and data-driven decision- cepat dan berbasis data. making. Kami juga mulai mengembangkan pemanfaatan AI-based The Company also began developing the use of AI-based analytics dan digital analytics platform untuk meningkatkan analytics and a digital analytics platform to improve the kualitas analisis data operasional serta efektivitas quality of operational data analysis and the effectiveness pengelolaan kinerja. Di sisi inovasi bisnis, Perusahaan of performance management. On the business innovation mengembangkan produk soil stabilizer bersama Taiheiyo front, the Company developed a soil stabilizer product Cement Corporation sebagai mitra strategis, sebagai in collaboration with Taiheiyo Cement Corporation as a bagian dari upaya memperluas portofolio solusi di luar strategic partner, as part of efforts to expand its solution produk semen konvensional. portfolio beyond conventional cement products. 4. Market Adaptability and Expansion 4. Market Adaptability and Expansion Perusahaan terus memperkuat posisi pasar melalui The Company continued to strengthen its market peningkatan fleksibilitas dalam merespons dinamika position by enhancing its flexibility in responding to permintaan, serta perluasan peluang penjualan dan demand dynamics, while expanding sales opportunities sumber pertumbuhan baru. Perusahaan melakukan and identifying new sources of growth. The Company transformasi fungsi pemasaran dan penjualan, yang undertook a transformation of its sales and marketing berdampak pada meningkatnya kemampuan adaptasi function, resulting in a greater capacity to adapt to terhadap perubahan permintaan pasar. Transformasi ini shifting market demand. This transformation focuses berfokus pada penguatan merek dan optimalisasi saluran on strengthening the brand and optimizing distribution distribusi terutama di area-area dengan potensi marjin channels, particularly in areas with high margin potential. tinggi. Selain memperkuat penetrasi domestik, Perusahaan juga In addition to strengthening domestic market penetration, secara aktif mengembangkan pasar ekspor, termasuk ke the Company also actively developed export markets, Australia, serta memperkuat kanal ekspor untuk produk including to Australia, and reinforced export channels klinker. Perusahaan juga mempersiapkan skema US for clinker products. The Company also prepared a US offtake bersama Taiheiyo Cement Corporation sebagai offtake scheme with Taiheiyo Cement Corporation as a langkah strategis untuk menjangkau pasar Amerika strategic step to access the United States market, which Serikat dengan skala dan potensi permintaan yang lebih offers a larger scale and greater demand potential. besar. 34 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 37
03 Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Terminal Khusus Pabrik Tuban
Terminal Khusus Pabrik Tuban
Dalam rangka diversifikasi sumber pendapatan, In pursuit of revenue diversification, the Company
Perusahaan terus meningkatkan kontribusi bisnis continued to increase the contribution of its non-cement
non-semen melalui pengembangan aggregate and businesses through the development of aggregate and
construction material (ACM), soil stabilizer, bata interlock construction materials (ACM), soil stabilizer, precision
presisi, serta bisnis mineral. Inisiatif ini menjadi bagian dari interlocking bricks, and minerals businesses. These
upaya memperluas portofolio usaha sekaligus mengurangi initiatives form part of the Company's efforts to broaden
ketergantungan terhadap bisnis semen konvensional. its business portfolio while reducing dependence on
conventional cement operations.
5. Cultivate Agile Talent and Leadership 5. Cultivate Agile Talent and Leadership
Penguatan kapabilitas organisasi dilakukan melalui Organizational capability was strengthened through
peningkatan produktivitas tenaga kerja, pengembangan improvements in workforce productivity, leadership
kepemimpinan, serta pengelolaan talenta yang lebih development, and more targeted talent management.
terarah. Perusahaan mengoptimalkan struktur organisasi The Company optimized its organizational structure and
dan headcount untuk meningkatkan efisiensi, disertai headcount to enhance efficiency, complemented by
evaluasi kompetensi dan penguatan talent management competency assessments and the strengthening of talent
guna memastikan ketersediaan talenta sesuai kebutuhan management to ensure the availability of talent aligned
bisnis. with business needs.
Di sisi kepemimpinan, Perusahaan menjalankan leadership On the leadership front, the Company ran a leadership
development program serta mendorong budaya inovasi development program and fostered a culture of innovation
melalui program Juara Inovasi. Pengelolaan talenta through the Juara Inovasi program. Talent management
juga didukung oleh implementasi Integrated Workforce was further supported by the implementation of an
System untuk meningkatkan integrasi dan efektivitas Integrated Workforce System to improve the integration
pengembangan SDM. Selain itu, peningkatan kapabilitas and effectiveness of Human Capital development.
diperkuat melalui berbagai program pembelajaran seperti Capability enhancement was also reinforced through
short course training dan circle of expert, serta didukung various learning programs, including short-course training
oleh hubungan industrial yang kondusif. Inisiatif ini dapat and circles of experts, alongside the maintenance of
membangun organisasi yang lebih adaptif, produktif, dan a conducive industrial relations environment. These
siap mendukung pertumbuhan bisnis. initiatives are building a more adaptive and productive
organization, well-positioned to support business growth.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 35
Page 38
6. Governance Management 6. Governance Management
Perusahaan melakukan penguatan tata kelola perusahaan The Company strengthened its corporate governance
melalui peningkatan manajemen risiko, kepatuhan through enhanced risk management, regulatory
terhadap regulasi, serta penyelesaian isu legal dan compliance, and the resolution of legal matters and
penguatan sistem pengendalian internal. Perusahaan the reinforcement of the internal control system. The
secara aktif melakukan pemantauan dan pembaruan Company actively monitored and updated its corporate
corporate risk profile sebagai dasar dalam pengambilan risk profile as a basis for decision-making and strategic
keputusan dan mitigasi risiko strategis. Penguatan ini risk mitigation. This strengthening was also reflected in
juga tercermin melalui pelaksanaan Risk Maturity Index the execution of the Risk Maturity Index (RMI) assessment
(RMI) yang dilakukan oleh konsultan independen, dengan conducted by an independent consultant, which yielded
capaian skor 2,7 atau berada pada fase Emerging+, a score of 2.7, placing the Company in the Emerging+
yang menunjukkan peningkatan tingkat kematangan phase. This indicates an improvement in risk management
pengelolaan risiko meskipun masih memerlukan maturity, though further development remains necessary.
penguatan lebih lanjut.
Perusahaan memastikan pemenuhan berbagai regulasi, The Company ensured adherence to various regulatory
termasuk pemenuhan kepatuhan terhadap ketentuan requirements, including the provision of free float
saham publik (free float) serta pemenuhan perizinan compliance and the fulfillment of operational licenses
operasional di berbagai entitas dan lokasi operasi. Strategi across various entities and operating locations. These
ini dijalakan sebagia untuk menjaga keberlangsungan measures were undertaken to safeguard operational
operasional serta meminimalkan eksposur terhadap risiko continuity and minimize exposure to legal risk and
hukum dan sanksi administratif. [GRI 2-27] administrative sanctions. [GRI 2-27]
PENERAPAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
IMPLEMENTATION
Solusi Bangun Indonesia terus memperkuat komitmen Solusi Bangun Indonesia continues to strengthen its
keberlanjutan yang berfokus pada tiga prinsip utama sustainability commitment, centered on the three core
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, yaitu prosperity, principles of the Sustainable Development Goals: prosperity,
people, dan planet. Komitmen tersebut diwujudkan people, and planet. This commitment is realized by
dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan integrating sustainability principles into business operations
dalam operasional bisnis yang mendukung upaya- that support environmental protection, the enhancement
upaya perlindungan terhadap lingkungan, peningkatan of community and employee welfare, and the delivery of
kesejahteraan masyarakat dan karyawan, serta berdampak a positive impact on the Company's performance. As a
positif terhadap kinerja Perusahaan. Sebagai manifestasi manifestation of this commitment, throughout 2025 the
dari komitmen tersebut, sepanjang tahun 2025 Perusahaan Company has implemented sustainable finance practices
telah menjalankan penerapan keuangan berkelanjutan in a sound and consistent manner as part of its efforts to
secara baik dan konsisten sebagai upaya mewujudkan realize responsible business conduct.
praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Pada aspek ekonomi, Perusahaan mencatatkan total On the economic front, the Company recorded total
pendapatan sejumlah Rp10,74 triliun dengan laba tahun revenue of Rp10.74 trillion with a positive profit for the year
berjalan yang positif sejumlah Rp658,74 miliar. Perseroan of Rp658.74 billion. The Company also recorded growth in
juga mencatatkan pertumbuhan pada total ekuitas sebesar total equity of 2.25% to Rp13.20 trillion from the previous
2,25% atau sejumlah Rp13,20 triliun dari perolehan tahun year's figure of Rp12.91 trillion, achieving 100.06% of the
sebelumnya sejumlah Rp12,91 triliun, dan mencapai target planned target of Rp13.20 trillion. From a financial position
sebesar 100,06% dari rencana yang ditentukan sejumlah standpoint, the Company maintains a healthy and strong
Rp13,20 triliun. Dari posisi keuangan, Perusahaan memiliki capital structure.
struktur modal yang sehat dan kuat.
36 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 39
03 Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Pada aspek lingkungan, Perusahaan memprioritaskan On the environmental front, the Company prioritizes
pengurangan emisi dan polusi, konservasi sumber daya emissions and pollution reduction, natural resource
alam, pengelolaan air, serta pelestarian keanekaragaman conservation, water management, and biodiversity
hayati melalui penerapan teknologi modern dan preservation through the application of modern
praktik operasional yang efisien. Perusahaan terus technologies and efficient operational practices. The
mengembangkan berbagai inisiatif strategis, seperti Company continues to develop various strategic initiatives,
pemanfaatan energi terbarukan melalui instalasi panel including the utilization of renewable energy through
surya, penggunaan bahan bakar alternatif, serta penerapan solar panel installation, the use of alternative fuels, and
sistem manajemen energi berbasis ISO 50001. the implementation of an ISO 50001-based energy
management system.
Sebagai bagian dari upaya memperluas pengelolaan emisi In 2025, we conducted Scope 3 emissions calculations
gas rumah kaca di seluruh rantai nilai Perusahaan sekaligus across the Company's value chain as part of our efforts to
mendukung dekarbonisasi industri, pada tahun 2025 kami expand management of greenhouse gas emissions, allowing
telah melakukan penghitungan emisi Cakupan 3. Dengan the Company to identify the full emission scopes, establish
demikian, Perusahaan telah mengidentifikasi seluruh more effective emission reduction strategies, and enhance
cakupan emisi, menetapkan strategi pengurangan emisi transparency and accountability in managing environmental
yang lebih efektif, serta meningkatkan transparansi dan performance following applicable sustainability standards
akuntabilitas dalam pengelolaan kinerja lingkungan sesuai and practices.
dengan standar dan praktik keberlanjutan yang berlaku.
Pada aspek sosial, Perusahaan menempatkan karyawan On the social front, the Company regards employees as an
sebagai bagian penting dalam pertumbuhan dan integral part of the company’s growth and sustainability and
keberlanjutan perusahaan serta berupaya memberikan strives to make a positive contribution to the community
kontribusi positif bagi masyarakat melalui program through empowerment and social development programs.
pemberdayaan dan pembangunan sosial. Perusahaan The Company works to create an inclusive working
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan environment that upholds human rights principles. The
mengedepankan prinsip hak asasi manusia. Komitmen Company's commitment to implementing its Mutual
Perusahaan dalam menerapkan kebijakan Berperilaku Respect Policy has yielded positive results, as evidenced
Saling Menghargai berdampak positif yang ditunjukkan by the absence of any human rights violations within the
dengan tidak terdapatnya pelanggaran hak asasi manusia Company's environment.
di lingkungan Perusahaan.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 37
Page 40
Pada aspek sosial Perusahaan juga memberikan perhatian On the social front, the Company also places strong
terhadap kesejahteraan masyarakat yang berorientasi emphasis on community welfare, with a focus on delivering
pada dampak nyata, dengan fokus pada kesejahteraan tangible impact through targeted, relevant, and locally
masyarakat melalui inisiatif yang terarah, relevan, dan grounded initiatives. The Company not only implements
berbasis kebutuhan lokal. Perusahaan tidak hanya welfare-oriented CSR programs, but also programs that
menjalankan program CSR yang berorientasi pada are environmentally conscious. One such program is the
kesejahteraan masyarakat, tetapi juga berwawasan Bioskop Hijau Demangkarta (Demangkarta Green Cinema)
lingkungan. Salah satu program yang kami jalankan adalah Program, or Depok Mangrove Karang Talun.
Program Bioskop Hijau Demangkarta atau Depok Mangrove
Karang Talun.
Pada program tersebut, kami melakukan restorasi ekologi Through this program, the Company conducted ecological
bekerja sama dengan masyarakat lokal. Lebih dari 10.000 restoration in collaboration with the local community. More
pohon mangrove telah tertanam dengan tingkat ketahanan than 10,000 mangrove trees have been planted with a
hidup melampaui 85%. Hasilnya nyata, laju abrasi di kawasan survival rate exceeding 85%. The results are tangible: the
pesisir berhasil ditekan hingga 90%, mengembalikan rate of coastal erosion has been reduced by up to 90%,
fungsi bio-shield secara optimal. Kami juga menginisiasi restoring the bio-shield function to its optimal capacity.
circular biomass system dengan memanfaatkan limbah The Company also initiated a circular biomass system by
daun mangrove dan material organik pesisir sebagai bahan utilizing mangrove leaf waste and coastal organic materials
bakar biomassa. Melalui uji coba pengolahan 10 hingga as biomass fuel. Through the processing of 10 to 20 tons of
20 ton limbah per bulan, Demangkarta telah berkontribusi waste per month in trial runs, Demangkarta has contributed
pada mitigasi perubahan iklim dengan penurunan emisi to climate change mitigation with verified emission
terverifikasi sebesar 246 ton CO2eq/tahun. reductions of 246 tons of CO₂eq per year.
Komitmen dan konsistensi kami dalam menjalankan praktik Our commitment and consistency in implementing
keberlanjutan mendapatkan pengakuan dari berbagai pihak sustainability practices have been recognized by various
melalui penghargaan, antara lain parties through a number of awards, including:
1. PROPER Hijau untuk Pabrik Cilacap. 1. PROPER Green for the Cilacap Plant.
2. PROPER Hijau untuk Pabrik Lhoknga 2. PROPER Green for the Lhoknga Plant.
3. PROPER Hijau untuk Pabrik Tuban. 3. PROPER Green for the Tuban Plant.
4. Pabrik Tuban Raih Industri Hijau Terbaik dari Gubernur 4. Best Green Industry Company award for the Tuban Plant
Jawa Timur. from the Governor of East Java.
5. Ruby Achievement in Emission Transparency kategori 5. Ruby Achievement in Emission Transparency in the Public
Perusahaan Terbuka dalam ajang The Best Corporate Company category at The Best Corporate Emission
Emission Reduction 2025 dari Investortrust.id Reduction 2025 from Investortrust.id.
6. Predikat Gold Alignment pada ajang La Tofi ESG Rating 6. Gold Alignment Predicate at the La Tofi ESG Rating 2025.
2025.
7. 7 Bendera Emas dalam penerapan SMK3 kategori 7. 7 Golden Flags in the implementation of the OHS
tingkat lanjutan sesuai dengan PP50 tahun 2012 Management System (SMK3) at the advanced level in
untuk Pabrik Cilacap, Pabrik Lhoknga, Batching Plant accordance with Government Regulation No. 50 of 2012,
(BP) Karawang dan BP Gedangan, Packing Plant (PP) for the Cilacap Plant, Lhoknga Plant, Batching Plant
Lampung, PP Dumai, dan PP Batam. (BP) Karawang and BP Gedangan, Packing Plant (PP)
Lampung, PP Dumai, and PP Batam.
38 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 41
03 Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Pencapaian ini menegaskan komitmen kami dalam These achievements affirm our commitment to delivering
menghadirkan praktik keberlanjutan yang kredibel, credible, consistent, and impactful sustainability practices
konsisten, dan berdampak nyata bagi lingkungan serta for the benefit of the environment and the community.
masyarakat.
APRESIASI APPRECIATION
Pada tahun 2025 Perusahaan telah menjalankan kinerja In 2025, the Company has implemented its sustainability
keberlanjutan dengan baik sehingga dapat meraih performance effectively, achieving its best results to date.
pencapaian terbaik. Prestasi ini merupakan hasil kerja These achievements are the product of collective effort and
bersama dan dukungan serta kepercayaan dari segenap the support and trust of all stakeholders, both internal and
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. external. We therefore extend our sincere gratitude to the
Untuk itu, kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan Board of Commissioners for the guidance provided, which
Komisaris yang telah memberikan arahan sehingga Direksi has enabled the Board of Directors to implement strategic
dapat menjalankan kebijakan strategis dengan baik. Kami policies effectively. We also express our deep appreciation
juga mengapresiasi dan berterima kasih kepada seluruh to all members of the Company for their contributions of
Insan Perusahaan yang telah memberikan kontribusi thought, effort, and dedication in supporting the Company's
pemikiran, tenaga, dan dedikasi dalam mendukung kinerja performance and achievements.
serta pencapaian Perusahaan.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada segenap We would also extend our gratitude to all partners and
mitra/pemasok, pelanggan, pemerintah pusat dan suppliers, customers, central and local governments,
daerah, regulator, serta masyarakat yang senantiasa regulators, and the communities who have consistently
memberikan dukungan terhadap kinerja keberlanjutan supported our sustainability performance. With the
yang kami jalankan. Dengan dukungan seluruh pemangku support of all stakeholders, we are confident that Solusi
kepentingan, kami optimistis Solusi Bangun Indonesia dapat Bangun Indonesia will continue to grow sustainably, make
terus tumbuh secara berkelanjutan, memberikan kontribusi a meaningful contribution to the environment and society,
nyata bagi lingkungan dan masyarakat, serta menciptakan and create a more resilient and sustainable future.
masa depan yang lebih resilien dan berkelanjutan.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
RIZKI KRESNO EDHIE HAMBALI
Direktur Utama
President Director
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 39
Page 42
Pabrik Tuban
Tuban Plant
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 43
04
Page 44
Informasi Perusahaan [OJK C.2, C.3] [GRI 2-1]
Corporate Information
Nama Perusahaan | PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Tanggal Berdiri | 15 Juni 1971 |
Company Name Date of June 15, 1971
Establishment
Nama Perusahaan PT Holcim Indonesia Tbk Tanggal Go Public | 10 Agustus 1977 |
Sebelumnya | Previous Listing Date August 10, 1977
Company Name
Akta Pendirian | Akta Notaris Abdul Latif, S.H. Nomor 53 | Notary Bahasa yang Bahasa Indonesia /
Deed of Establishment Deed of Abdul Latif, S.H. Number 53 Digunakan | Indonesian
Language Used
Bentuk Hukum | Perseroan Terbatas | Limited Liability Company Kode Saham | SMCB
Legal Entity Ticker Code
Jaringan Usaha | • 4 Pabrik Semen Terintegrasi | 4 Integrated Cement Plants
Business Network • 1 Fasilitas Penggilingan | 1 Grinding Station Facility
• 2 Gudang Distribusi | 2 Distribution Hubs
• Silo dan Terminal Distribusi | Silo and Distribution Centres
• Divisi Pengelolaan Limbah bernama Nathabumi | Nathabumi Waste Management Division
• Kantor Pusat | Head Office
• Pabrik Beton Siap Pakai (termasuk Mobile Project Plants) | Ready-Mix Concrete Plants (including Mobile Project Plants)
• 2 Tambang Agregat | 2 Aggregates Quarry
Jumlah Karyawan | 1.750 per 31 Desember 2025 | 1,750 as of December 31, 2025
Number of Employees
Bidang Usaha | • Industri bahan bangunan (pengolahan, konstruksi, dan penunjang lainnya) | Building materials industry (processing,
Line of Business construction and other supporting materials)
• Perdagangan (perdagangan besar, aktivitas profesional, ilmiah dan teknis) | Trading (wholesale, professional, scientific and
technical activities)
• Pertambangan (pertambangan dan penggalian) | Mining (mining and quarrying)
• Transportasi (pengangkutan dan pergudangan) | Transportation (transportation and warehousing)
• Pengelolaan limbah | Waste management
• Pengelolaan dan daur ulang sampah | Waste management and recycling
• Pengelolaan limbah B3 (pengecekan, pra proses, pemanfaatan, pelaporan berkala, dan jasa konsultasi) | Hazardous waste
management (checking, pre-processing, utilization, periodic reporting, and consulting services)
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Abdul Latief, S.H. Nomor 53 tanggal 15 Juni 1971 yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia
| Legal Basis of dalam Surat Keputusan No. JA.5/149/7 tanggal 23 September 1971 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
Establishment No. 82 tanggal 12 Oktober 1971, Tambahan No. 466 | Deed of Notary Abdul Latief, S.H. Number 53 dated June 15, 1971, which
was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia thorugh Decision Letter No. JA.5/149/7 dated September
23, 1971, and published in Supplement No. 466 to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 82 dated October 12,
1971, Supplement No. 466
Pasar yang Dilayani | • Domestik | Domestic: Indonesia
Market Served • Ekspor | Export: Australia, Bangladesh, Fiji, Filipina, dan Sri Lanka | Australia, Bangladesh, Fiji, the Philippines, and Sri Lanka
Entitas Anak | • PT Solusi Bangun Beton • PT Aroma Cipta Anugerah
Subsidiaries • PT Readymix Concrete Indonesia • PT Ciptanugrah Indonesia
• PT Pendawa Lestari Perkasa • PT Aroma Sejahtera Indonesia
• PT Solusi Bangun Andalas • PT SBI Bangun Nusantara
Komposisi Pemegang 1,32%
Saham | Shareholder
Composition
15,16%
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Taiheiyo Cement Corporation
Publik | Public
83,52%
42 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 45
04 Profil Perusahaan
Company Profile
[OJK C.2, C.3] [GRI 2-1] Informasi Perusahaan
Corporate Information
Alamat Perusahaan | Kantor Pusat | Head Office
Company Address
Talavera Suite lantai 15 Talavera Office Park | Talavera Suite 15th floor Talavera Office Park
Jl. TB Simatupang No. 22-26 Jakarta 12430 Indonesia
Telepon | Phone : +62 21 2986 1000
Faks. | Fax. : +62 21 2986 3333
E-mail : corp.comm-sbi@sig.id
Situs | Web : www.solusibangunindonesia.com Customer Service: 0 800 10 88888
Pabrik | Plants
Narogong Cilacap
Jl. Raya Narogong Km. 7 Desa Kembang Kuning Jl. Ir. H. Juanda, Desa Karangtalun Cilacap Utara, Cilacap
Klapanunggal, Bogor 16710 Jawa Barat | Jl. Raya Narogong 53234 Jawa Tengah | Jl. Ir. H. Juanda, Karangtalun Village,
Km. 7, Kembang Kuning Village, Klapanunggal, Bogor 16710, North Cilacap – Cilacap 53234 Central Java
West Java Telepon | Phone : +62 282 541 521
Telepon | Phone : +62 21 823 1260 Faks. | Fax. : +62 282 548 825
Faks. | Fax. : +62 21 823 1254
Tuban Lhoknga
Jl. Raya Glondonggede – Kerek Km. 3, Desa Merkawang Jl. Banda Aceh - Meulaboh Km. 17
Tambakboyo – Tuban 62353 Jawa Timur | Jl. Raya Gampong Mon Ikeun Lhoknga – Aceh Besar 24353 Aceh
Glondonggede – Kerek Km. 3, Merkawang Village, Telepon | Phone : +62 651 755 0001/02
Tambakboyo, Tuban 62353 East Java Faks. | Fax. : +62 651 755 0010
Telepon | Phone : +62 356 2893 001
Faks. | Fax. : +62 356 2893 114
Terminal | Terminals
Lhokseumawe Batam
Jl. Pelabuhan Umum Krueng Geukueh, Lhokseumawe, Jl. Limbung Lama Pelabuhan Manggabor Batu Ampar,
Desa Tambon Baroh, Kec. Dewantara Kab. Aceh Utara, Kota Batam 29465 Kepulauan Riau | Jl. Limbung Lama,
Aceh 24354 | Jl. Pelabuhan Umum Krueng Geukueh, Manggabor Port, Batu Ampar, Batam City 29465, Riau Islands
Lhokseumawe, Tambon Baroh Village, Dewantara District, Telepon | Phone : +62 778 41234
North Aceh Regency, Aceh 24354
Telepon | Phone : +62 645 575 33
Belawan Lampung
Jl. Ujung Baru Pelabuhan Belawan Kelurahan Belawan I Jl. Raya Soekarno–Hatta Km. 17 Desa Rangai Tri Tunggal
Kecamatan Medan Belawan, Kota Medan 20411 Sumatra Katibung, Lampung Selatan 35452 Lampung | Jl. Raya
Utara | Jl. Ujung Baru Pelabuhan Belawan, Belawan I Soekarno–Hatta Km. 17 Desa Rangai Tri Tunggal Katibung,
Subdistrict, Medan Belawan District, Medan City 20411, South Lampung 35452, Lampung
North Sumatra Telepon | Phone : 0800 10 88888
Telepon | Phone : +62 61 694 1461
Faks. | Fax. : +62 61 694 1311
Dumai Pontianak
Jl. Datuk Laksamana Komplek Pelabuhan Pelindo 1 Dumai Jl. Raya Wajok Km. 12,8, Kec. Jongkat, Kab. Mempawah
Timur, Kota Dumai 28814 Riau | Jl. Datuk Laksamana, Pelindo 78351, Pontianak, Kalimantan Barat, | Jl. Raya Wajok Km.
1 Port Complex, East Dumai, Dumai City 28814, Riau 12,8, Jongkat District, Mempawah Subdistrict 78351
Telepon | Phone : +62 765 38372 Pontianak, West Kalimantan
Faks. | Fax. : +62 765 38157 Telepon | Phone : 0800 10 88888
(Customer Service)
Gudang Distribusi | Distribution Warehouse
Palembang Yogyakarta
Jl. Raya Tanjung Api-Api Km.45, Desa Karang Anyar, Jl. Lempuyangan No. 1, Bausasran, Kec. Danurejan,
Kecamatan Sumber Marga Telang, Kabupaten Banyu Asin, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta 55211 |
Sumatra Selatan 30961 | Jl. Raya Tanjung Api-Api Km.45, Jl. Lempuyangan No. 1, Bausasran, Danurejan District,
Desa Karang Anyar, Karang Anyar Village, Sumber Marga Yogyakarta City, Special Region of Yogyakarta 55211
Telang District, Banyu Asin Regency, South Sumatra 30961
Telepon | Phone :+62 356 289 3182
Solo
Gilingan, Banjarsari, Solo, Jawa Tengah 57134 | Gilingan, Banjarsari, Solo, Central Java 57134
Tambang Agregat | Aggregates Quarry
Maloko Jeladri
Sukasari, Rumpin, Kabupaten Bogor, Jawa Barat Watugede, Jeladri, Winongan, Kabupaten Pasuruan, Jawa
16350 | Sukasari, Rumpin, Bogor Regency, West Timur 67182 | Watugede, Jeladri, Winongan, Pasuruan
Java 16350 Regency, East Java 67182
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 43
Page 46
Informasi Perusahaan [OJK C.2, C.3] [GRI 2-1]
Corporate Information
Sebagai anak perusahaan BUMN, Solusi Bangun Indonesia As a subsidiary of a state-owned enterprise (SOE), Solusi
berkomitmen untuk mempertahankan posisinya sebagai Bangun Indonesia is committed to holding its position as
pelopor di industri bahan bangunan yang inovatif dan a pioneer in the innovative and environmentally friendly
ramah lingkungan di Indonesia, dengan kapasitas desain building materials industry in Indonesia, with a design
produksi semen mencapai 14,86 juta ton per tahun dari cement production capacity of 14.86 million tons per year
empat pabriknya. Kami tidak hanya memproduksi semen from its four plants. We not only produce high-quality cement
berkualitas tinggi, tetapi juga berkomitmen untuk terus but also remain committed to meeting development needs
memenuhi kebutuhan pembangunan melalui produk through sustainability-oriented products and services.
dan layanan yang berorientasi pada keberlanjutan. We realize this sustainability commitment through waste
Komitmen keberlanjutan tersebut kami realisasikan melalui management by Nathabumi. We utilize alternative fuels and
pengelolaan limbah oleh Nathabumi. Kami memanfaatkan recycled raw materials to support sustainable operations.
bahan bakar alternatif dan bahan baku daur ulang untuk
mendukung keberlanjutan operasional.
Selain itu, kami secara konsisten menjalankan program In addition, we consistently carry out community
pemberdayaan masyarakat, antara lain Sahabat Perempuan empowerment programs such as Friends of Women Headed
Kepala Keluarga Berdaya (Sartika Berdaya), Gerakan Orang by Empowered Families (Sartika Berdaya), Gerakan Orang
Tua Asuh (GOTA), dan Bank Sampah. Program tersebut Tua Asuh (GOTA), and the Waste Bank, which reflect Solusi
menjadi bukti nyata terhadap komitmen kami untuk Bangun Indonesia’s commitment to creating a positive
senantiasa memberikan nilai positif terhadap lingkungan, impact on the environment, society, and the Indonesian
masyarakat, dan perekonomian Indonesia. Kami akan economy. We will continuously run business operations to
terus menjalankan kegiatan usaha yang pembangunan support sustainable development and contribute to societal
yang berkelanjutan dan berkontribusi pada kesejahteraan welfare by prioritizing the principles of Good Corporate
masyarakat, dengan mengedepankan prinsip Tata Kelola Governance and the values of Trustworthy, Competent,
Perusahaan yang Baik dan nilai-nilai Amanah, Kompeten, Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative (AKHLAK).
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif (AKHLAK).
Pendampingan Program Sendal Cut Abang Lampaya, Lhoknga.
Assistance for the Cut Abang Lampaya Sandal Program, Lhoknga.
44 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 47
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi [OJK C.1] [GRI 2-22]
Vision and Mission
Visi
Vision
Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi Bahan
Bangunan Terbesar di Regional
To be the Largest Building Materials and Solution
Provider in the Region
Misi
1. Berorientasi pada kepuasan pelanggan dalam setiap inisiatif bisnis.
Being customer satisfaction-oriented in every business initiative.
2. Menerapkan standar terbaik untuk menjamin kualitas.
Mission Implementing the best standard practices for superior quality.
3. Fokus menciptakan perlindungan lingkungan dan tanggung jawab
sosial yang berkelanjutan.
Focusing on environmental preservation and sustainable social
responsibility.
4. Memberikan nilai tambah terbaik untuk seluruh pemangku kepentingan.
Providing the best added value for all stakeholders.
5. Menjadikan sumber daya manusia sebagai pusat pengembangan
Perusahaan. Focusing on human capital as the center of the
Company’s development.
Bersama SIG, Solusi Bangun Indonesia terus bertransformasi untuk
membangun kondisi kehidupan yang berkelanjutan bagi generasi
mendatang. Go Beyond Next mewakili keberanian kami untuk bertindak
selangkah lebih maju dan selalu melampaui jangkauan.
Together with SIG, Solusi Bangun Indonesia continues to transform in
order to build sustainable living for future generations. Go Beyond Next
represents our courage to act one step ahead and always Go Beyond Next.
[OJK F.1]
TINJAUAN VISI DAN MISI [GRI 2-12] VISION AND MISSION OVERVIEW [GRI 2-12]
Solusi Bangun Indonesia telah melakukan peninjauan Solusi Bangun Indonesia has reviewed the Company’s
terhadap visi dan misi Perusahaan agar sesuai dengan vision and mission to align with business developments and
perkembangan bisnis dan kebutuhan pemangku stakeholder needs in 2025.
kepentingan di tahun 2025.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 45
Page 48
Nilai Budaya Perusahaan
Company Values
Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
Trustworthiness Competent Harmonious Loyal Adaptive Collaborative
Kami memegang Kami terus Kami saling peduli Kami berdedikasi Kami terus Kami membangun
teguh kepercayaan belajar dan dan menghargai dan mengutamakan berinovasi dan kerja sama yang
yang diberikan mengembangkan perbedaan kepentingan bangsa antusias dalam sinergis
We uphold the trust kapabilitas We care about each dan negara menggerakkan We build synergized
given to us We continue to other and value our We are dedicated ataupun cooperations
learn and develop diversity and put forth menghadapi
our capabilities theinterests of our perubahan
nation above all We continue to
innovate and are
enthusiastic in both
driving and facing
changes
46 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 49
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha dan Wilayah
Operasional [OJK C.4] [GRI 2-6]
Business Activities and Operational Areas
Kami menjalankan kegiatan usaha yang mencakup industri We conduct business activities encompassing the
pengolahan, konstruksi, serta aktivitas profesional, ilmiah, processing industry, construction, as well as professional,
dan teknis. Selain itu, kami juga berperan aktif di sektor scientific, and technical activities. Additionally, we play
pertambangan dan penggalian, serta pengangkutan an active role in the mining and quarrying sectors, as well
dan pergudangan, yang menjadi elemen penting dalam as transportation and warehousing, which are essential
memastikan rantai pasok yang efisien. Pada tahun buku components in ensuring an efficient supply chain. In the
2025, seluruh kegiatan usaha ini telah dijalankan sesuai 2025 fiscal year, all these business activities were executed
dengan Anggaran Dasar Perseroan, berkontribusi secara in accordance with the Company’s Articles of Association,
signifikan terhadap pemenuhan kebutuhan pasar yang significantly contributing to meeting the demands of an
terus berkembang. ever-growing market.
Sebagai pionir di industri bahan bangunan Indonesia As a pioneer in Indonesia’s innovative and environmentally
yang inovatif dan ramah lingkungan, keberadaan friendly building materials industry, having an extensive and
operasional yang luas dan strategis sangat penting bagi strategic operational network is crucial for the Company
Perusahaan untuk menjawab kebutuhan pasar yang terus to meet the growing market demands. To support this
berkembang. Untuk mendukung komitmen tersebut, kami commitment, we operate four integrated cement plants
mengoperasikan empat pabrik semen terintegrasi yang strategically located in:
berlokasi strategis di:
• Narogong (Jawa Barat) • Narogong (West Java)
• Cilacap (Jawa Tengah) • Cilacap (Central Java)
• Tuban (Jawa Timur) • Tuban (East Java)
• Lhoknga (Aceh, dioperasikan oleh anak usaha, • Lhoknga (Aceh, operated by subsidiary, PT Solusi Bangun
PT Solusi Bangun Andalas) Andalas)
Dengan kapasitas desain produksi tahunan mencapai With an annual production design capacity of 14.86 million
14,86 juta ton semen, keempat pabrik semen Solusi tons of cement, Solusi Bangun Indonesia’s four cement
Bangun Indonesia memiliki peran sentral dalam menjawab plants play a central role in meeting the demands of both
permintaan pasar domestik dan luar negeri, dengan jenis domestic and international markets, serving a wide range
pelanggan retail dan korporat yang terus berkembang di of retail and corporate customers in the construction sector.
sektor konstruksi.
Operasional kami diperkuat dengan terminal distribusi yang Our operations are strengthened with distribution terminals
tersebar di Kalimantan dan Sumatra serta lebih dari 30 spread across Kalimantan and Sumatra, and a network of
jaringan pabrik beton siap pakai agar produk dan layanan more than 30 ready-mixed concrete plants to make our
kami dapat dengan mudah dijangkau oleh pelanggan. products and services easily accessible to customers.
• Kantor Pusat: Jakarta • Head Office: Jakarta
• Silo dan Terminal: Lhokseumawe, Belawan, Dumai, • Silo and Terminals: Lhokseumawe, Belawan, Dumai,
Batam, Lampung, dan Pontianak Batam, Lampung, and Pontianak
• Pabrik dan Fasilitas Penggilangan: Pabrik Lhoknga, • Cement Plants and: Lhoknga, Narogong, Cilacap, Tuban
Pabrik Narogong, Pabrik Cilacap, Pabrik Tuban, dan plants, and Kuala Indah grinding facility*)
Penggilingan Kuala Indah*)
• Gudang Distribusi: Palembang, Solo, dan Yogyakarta • Distribution Warehouses: Palembang, Solo, and
Yogyakarta
• Pabrik Beton Siap Pakai (termasuk Mobile Project Plants): • Ready-Mix Concrete Plants (Including Mobile Project
Provinsi Banten (8 Plant), Provinsi Jawa Barat (9 Plant), Plants): Banten (8 plants), West Java (9 plants), Central
Provinsi Jawa Tengah (4 Plant), Provinsi Jawa Timur (4 Java (4 plants), East Java (4 plants), and DKI Jakarta (4
Plant), Provinsi DKI Jakarta (5 Plant) plants)
• Divisi Pengelolaan Limbah Nathabumi: Lhoknga, • Nathabumi Waste Management Division: Lhoknga,
Narogong, Cilacap, Tuban Narogong, Cilacap, and Tuban
• Tambang Agregat: Maloko-Jawa Barat dan Jeladri- Jawa • Aggregates Quarry: Maloko - West Java and Jeladri -
Timur East Java
*) Tidak aktif *) Inactive
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 47
Page 50
Wilayah Operasional [OJK C.3] [GRI 2-1, 2-6]
Operational Areas
SILO DAN TERMINAL PABRIK DAN FASILITAS GUDANG DISTRIBUSI
DISTRIBUSI PENGGILINGAN Distribution Warehouses
Silo and Distribution Terminals Cement Plants and Grinding Facilities
• Lhokseumawe • Pabrik Lhoknga / Lhoknga Plant • Palembang
• Belawan • Pabrik Narogong / Narogong Plant • Solo
• Dumai • Pabrik Cilacap / Cilacap Plant • Yogyakarta
• Batam • Pabrik Tuban / Tuban Plant
• Lampung • Penggilingan Kuala Indah*) / Kuala
TAMBANG AGREGAT
• Pontianak Indah grinding facility*)
Aggregates Quarry
*) Tidak aktif / Inactive
• Maloko, Jawa Barat
• Jeladri, Jawa Timur
48 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 51
04 Profil Perusahaan
Company Profile
[OJK C.3] [GRI 2-1, 2-6] Wilayah Operasional
Operational Areas
PABRIK BETON SIAP PAKAI (TERMASUK
DIVISI PENGELOLAAN LIMBAH MOBILE PROJECT PLANTS)
KANTOR PUSAT NATHABUMI Ready-Mix Concrete Plants (Including
Head Office Nathabumi Waste Management Division Mobile Project Plants)
Jakarta • Lhoknga • Provinsi Banten
• Narogong (8 plant / plants)
• Cilacap • Provinsi Jawa Barat
• Tuban (9 plant / plants)
KANTOR OPERASI SOLUSI BERNILAI
• Provinsi Jawa Tengah
TAMBAH
Value added Solution Office
(4 plant / plants)
• Provinsi Jawa Timur
(4 plant / plants)
PT Pendawa Lestari Perkasa, Jakarta • Provinsi DKI Jakarta
(5 plant / plants)
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 49
Page 52
Kapasitas Produksi dan Skala Usaha [OJK C.3] [GRI 2-6]
Production Capacity and Business Scale
Kategori | Category Satuan | Unit 2025 2024 2023
Jumlah Karyawan | Total Orang | People 1.750 1.893 2.118
Permanent Employees
Total Pendapatan | Total Rp Juta | 10.737.250 11.818.978 12.371.333
Revenue Rp Million
Total Aset | Total Assets Rp Miliar | 20.379.501 21.046.352 22.206.739
Rp Billion
Ekuitas | Equity Rp Miliar | 13.204.619 12.914.110 12.504.614
Rp Billion
Liabilitas | Liabilities Rp Juta | 7.174.882 8.132.242 9.700.125
Rp Million
Jumlah Produk/Jasa Jenis Produk/Jasa | 5 (lima | five): 5 (lima | five): 5 (lima | five):
yang Disediakan | Types of Products/ • Semen Kantong | Bag • Semen Kantong | Bag • Semen Kantong | Bag
Number of Products/ Services Cement Cement Cement
Services Offered • Semen Curah | Bulk • Semen Curah | Bulk • Semen Curah | Bulk
Cement Cement Cement
• Produk beton siap • Produk beton siap • Produk beton siap
pakai | Ready-mix pakai | Ready-mix pakai | Ready-mix
Concrete Products Concrete Products Concrete Products
• Produk Agregat dan • Produk Agregat dan • Produk Agregat dan
Turunan Semen | Turunan Semen | Turunan Semen |
Cement Aggregate Cement Aggregate Cement Aggregate
and Derivatives and Derivatives and Derivatives
Products Products Products
• Jasa dan Lainnya | • Jasa dan Lainnya | • Jasa dan Lainnya |
Service and Others Service and Others Service and Others
Kuantitas Produk Terjual Juta Ton | 12,12 13,19 13,86
| Total Quantity of Million Tons
Products Sold
Pabrik Terintegrasi | Unit 4 4 4
Integrated Cement Plants
Terminal | Terminals Unit 6 6 6
Pabrik Penggilingan | Unit 1 1 1
Grinding Plants
Gudang Distribusi | Unit 6 6 6
Distribution Warehouse
50 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 53
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Layanan [OJK C.4] [GRI 2-6]
Product and Services
Solusi Bangun Indonesia menawarkan 4 (empat) kategori Solusi Bangun Indonesia offers 4 (four) main categories
produk dan layanan utama, yakni Semen dan Terak, Beton of products and services: Cement and Clinker, Ready-Mix
Siap Pakai, Agregat, serta Pengelolaan Limbah dengan Concrete, Aggregates, and Waste Management, with details
detail yang dapat dilihat di bawah ini: as outlined below:
SEMEN DAN TERAK ∙ CEMENT AND CLINKER
DYNAMIX
DYNAMIX SERBA GUNA
Semen inovatif serba bisa, hasil akhir kuat, hasil Innovative cement, strong finish, smooth surface
permukaan halus, waktu kering yang tepat. results, exact dry time. Contains Micro Filler Particles,
Mengandung micro filler particle, butiran inovatif yang innovative granules that can fill cavities perfectly,
mampu mengisi rongga dengan sempurna serta and are processed through environmentally friendly
diproses dengan teknologi yang ramah lingkungan technology, resulting in 32% lower CO2 emissions than
sehingga memiliki emisi CO2 32% lebih rendah dari conventional cement. Dynamix Serba Guna is suitable
pada semen konvensional. Dynamix Serba Guna cocok for all work applications and produces smooth surface
untuk semua aplikasi pengerjaan dan hasil permukaan results.
yang halus.
DYNAMIX EXTRA POWER
Ahli struktur bangunan, beton 30% lebih cepat kering Building structural experts, concrete dries 30% faster
dan 15% lebih kuat. Mengandung micro filler particle + and 15% stronger. Contains Micro Filler Particle +
strength agent yang membuat struktur bangunan lebih Strength Agent, which makes building structures more
tahan lama, serta diproses dengan teknologi yang durable, and is processed through environmentally
ramah lingkungan sehingga dapat mengurangi emisi friendly technology that can reduce CO2 emissions
CO2 sebesar 19%. Untuk struktur beton yang lebih kuat by 19%. For stronger concrete structures and faster
dan pengerjaan cor beton yang lebih cepat. concrete casting.
DYNAMIX MASONRY
Semen Masonry Tipe-S, yaitu semen spesialis finishing Type-S Masonry Cement, which is a finishing
untuk aplikasi pasangan, plesteran, dan acian. Jagonya specialist cement for masonry, plastering, and base
pasang bata dan keramik, plesteran dan acian lebih coat plastering applications. The master at installing
halus dan irit, adukan pulen, warna lebih terang, lebih bricks and ceramics, plastering, and finishing, which
ekonomis. Mengandung controlling agent, formula is smoother and more economical, the mortar is
pengatur kadar udara sehingga penggunaan lebih smoother, the color is brighter, and more economical.
hemat, serta diproses dengan teknologi yang ramah Contains Controlling Agent, a formula that regulates air
lingkungan sehingga dapat mengurangi emisi CO2 levels so that use is more economical, and is processed
sebesar 37%. through environmentally friendly technology that can
reduce CO2 emissions by 37%.
SEMEN ANDALAS MULTIFUNGSI
Semen andalan yang kuatnya melindungi, daya rekat A reliable cement that is strong in protection, strong
kuat, adukan pulen, hasil permukaan halus, serta adhesion, soft mortar, smooth surface results, and
32% lebih rendah emisi karbon. Semen Andalas 32% lower carbon emissions. Semen Andalas contains
mengandung active micro particle yang menghasilkan Active Micro Particle, which produces a fluffier dough
adonan lebih pulen sehingga mempercepat proses that speeds up the building process and is processed
pembangunan, serta diproduksi melalui proses yang through environmentally friendly technology. For all
ramah lingkungan. Untuk semua aplikasi pengerjaan applications and produces smooth surface results.
dan hasil permukaan yang halus.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 51
Page 54
Produk dan Layanan [OJK C.4] [GRI 2-6]
Product and Services
SEMEN CURAH ∙ BULK CEMENT
EzPro
Pengerjaan multifungsi lebih mudah dengan lebih dari Easier multifunctional workmanship with more than 32%
32% bahan baku alternatif, mengurangi CO2 hingga alternative raw materials, up to 29% less CO2 than Type
29% dibanding semen portland Tipe I. I portland cement.
MaxStrength
Formula ramah lingkungan dengan 50% limbah industri Eco-friendly formula with 50% non-iron metal industrial
non-iron metal, menurunkan CO2 hingga 54% dan panas waste, reduced CO2 by 54%, and low heat of hydration.
hidrasi rendah.
PwrPro
Formula ramah lingkungan dengan kekuatan ekstra, Eco-friendly formula with extra strength, using more than
menggunakan lebih dari 20% bahan baku alternatif, 20% alternative raw materials, reducing CO2 by 29%.
mengurangi CO2 hingga 29%.
SuperTermo
Klasifikasi API 10A Class-G HSR untuk konstruksi Classified API 10A Class-G HSR for oil drilling
pengeboran minyak. construction.
UltraPro
Kekuatan maksimal untuk konstruksi kokoh. Maximum strength for robust construction.
DuPro+
MultiDaya tahan tinggi untuk lingkungan ekstrim. High durability for extreme environments.
SprintPro
Kecepatan maksimal untuk produktivitas terbaik. Maximum speed for optimal productivity.
DynaBild
DynaBild dirancang sebagai jawaban atas tantangan pengecoran beton di area terpencil
dan jauh dari batching plant. Penggunaan DynaPump untuk pengecoran, menjadi solusi
dalam mencapai pembangunan yang inklusif dan mendukung pertumbuhan ekonomi di
wilayah terpencil.
DynaBild offers a solution for concrete casting in remote areas far from batching plants,
using DynaPump for casting to facilitate inclusive development and economic growth in
remote areas.
52 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 55
04 Profil Perusahaan
Company Profile
[OJK C.4] [GRI 2-6] Produk dan Layanan
Product and Services
AGREGAT ∙ AGGREGATES
AGREGAT KASAR COARSE AGGREGATE
Agregat dari batu yang dipecahkan, Sourced from crushed stone, ranging
dengan ukuran berkisar antara 4,76 in size from 4.76 to 150 mm, used as
hingga 150 mm, dan digunakan a fundamental material for concrete,
sebagai bahan dasar untuk beton, asphalt, and precast manufacturing.
aspal, serta pembuatan precast.
AGREGAT HALUS FINE AGGREGATE
Material halus, m-sand atau abu batu, A fine material, known as M-sand
yang dihasilkan dari proses pemecahan or stone dust, produced from stone
batu dengan ukuran maksimal 0,5 mm, crushing with a maximum size of 0.5
sering digunakan sebagai alternatif mm, is often used as a silica sand
pasir silika dan dalam produksi paving alternative and in the production of
block serta bata ringan. paving blocks and lightweight bricks.
AGREGAT LAINNYA OTHER AGGREGATE
Terdiri dari bongkahan batu dari Comprised of stone chunks from
hasil tambang atau penghancuran mining or machine crushing, such as
mesin, seperti batu makadam dan macadam and base course, commonly
basecourse, umumnya dipakai utilized in constructing road subbases
dalam pembangunan subbase jalan and drainage systems, as well as
dan sistem drainase, serta sebagai serving as ballast for railway tracks.
bantalan untuk rel kereta api (ballast).
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 53
Page 56
Produk dan Layanan [OJK C.4] [GRI 2-6]
Product and Services
SOLUSI BETON SIAP PAKAI ∙ READY-MIX CONCRETE SOLUTIONS
SpeedCrete
Didesain dengan kekuatan awal dan performa High initial strength and performance for rapid
tinggi yang memungkinkan pengeringan dalam drying, reducing CO2 emissions in concrete by up
hitungan jam, dapat mengurangi emisi CO2 to 30%. perfect for ports, arterial roads, bus lanes,
dalam beton hingga 30%. Ideal untuk aplikasi di and highways.
pelabuhan, jalan arteri, jalur bus, dan jalan tol.
ThruCrete
Beton berpori yang dirancang untuk cepat Porous concrete designed for quick rainwater
menyerap air hujan ke dalam tanah, cocok untuk absorption into the ground, ideal for roads, parking
permukaan jalan, area parkir, garasi, dan trotoar. areas, garages, and sidewalks.
StilCrete
Memiliki ketahanan yang tinggi dan daya serap High durability and low permeability protect
yang rendah, efektif melindungi struktur beton dari concrete structures from sulfate and chloride,
paparan zat sulfat dan klorida, ideal untuk aplikasi making it suitable for ports, docks, power plants,
di pelabuhan, dermaga, pembangkit listrik, dan and the oil and gas industry.
industri migas.
SupeCrete
Dengan waktu pengikatan cepat dan ketahanan Fast-setting with high-pressure resistance for
tekanan yang kuat, memudahkan aplikasi dalam quick application, ideal for ports, arterial roads,
waktu singkat, ideal untuk pelabuhan, jalan arteri, bus lanes, and highways.
jalur bus, dan jalan tol.
LocooCrete
Menggunakan material alternatif yang dapat Uses alternative materials to reduce CO2 emissions
mengurangi emisi CO2 dalam beton hingga 30%- in concrete by 30%-70%.
70%.
54 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 57
04 Profil Perusahaan
Company Profile
[OJK C.4] [GRI 2-6] Produk dan Layanan
Product and Services
SOLUSI BETON SIAP PAKAI ∙ READY-MIX CONCRETE
ComfilPlas
Material ringan yang sangat sesuai untuk lapisan Lightweight material suitable for base layers of
dasar struktur jalan atau oprit jembatan, ideal road structures or bridge ramps, ideal for highways,
untuk jalan raya, jalan tol, dan oprit jembatan. toll roads, and bridge approaches.
FulerPlas
Material yang ringan, fleksibel, mudah dibongkar Lightweight, flexible, easy to install, and high air
pasang, dan memiliki kandungan udara yang content material fills difficult corners efficiently.
tinggi, memungkinkan untuk mengisi sudut-sudut
sulit secara efisien.
DekoCrete
Tersedia dalam beragam warna dan desain artistik Available in various colors and artistic designs for
untuk tujuan dekorasi dan estetika, dapat dibentuk decorative and aesthetic purposes, can mimic
meniru granit, keramik, atau batu alam. granite, ceramics, or natural stone.
ApexCrete
ApexCrete merupakan solusi terintegrasi untuk ApexCrete is an integrated solution for modern
lantai industrial modern, dengan produktivitas industrial flooring, with high productivity and using
yang tinggi serta menggunakan teknologi terkini, the latest technology, to produce super flat and
dalam menghasilkan lantai yang super rata dan highly durable floors.
dengan ketahanan yang sangat tinggi.
PileCrete
Solusi beton berperforma tinggi khusus untuk High-performance concrete solution specifically
struktur bored pile. Dirancang dengan formula for bored pile structures. Designed with a
khusus dan admixture yang memastikan retardasi special formula and admixture that ensures long
panjang dengan waktu pengikatan awal yang retardation with normal initial binding time.
normal.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 55
Page 58
Produk dan Layanan [OJK C.4] [GRI 2-6]
Product and Services
PENGELOLAAN LIMBAH ∙ WASTE MANAGEMENT SOLUTIONS
PENGELOLAAN LIMBAH HAZARDOUS WASTE MANAGEMENT
BERBAHAYA Comprehensive hazardous waste
Solusi komprehensif pengelolaan (B3) management solutions, covering
limbah B3, mulai dari pemeriksaan everything from inspection to the
hingga penerbitan surat keterangan issuance of a Certificate of Treatment
atau Certificate of Treatment (COT) (COT) for waste disposal reporting.
untuk laporan pemusnahan limbah.
PENANGANAN LIMBAH DI ON-SITE WASTE MANAGEMENT
LAPANGAN
Solusi penanganan limbah secara On-site waste management solutions
langsung di lapangan (on-site) untuk directly at the field for various industries,
berbagai industri, seperti minyak dan including oil and gas, mining, heavy
gas bumi, pertambangan, industri industry, and manufacturing.
berat, dan manufaktur.
PEMUSNAHAN LIMBAH TERJAMIN SECURE WASTE DESTRUCTION
Menyediakan layanan pemusnahan Services for disposing of off-spec or
produk tidak memenuhi spesifikasi expired products, with transparent
atau kadaluwarsa, dengan proses waste processing and disposal
penanganan dan pengolahan limbah facilities.
di fasilitas kami yang dapat dipantau
langsung.
56 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 59
04 Profil Perusahaan
Company Profile
[OJK C.4] [GRI 2-6] Produk dan Layanan
Product and Services
PENGELOLAAN LIMBAH ∙ WASTE MANAGEMENT SOLUTIONS
PEMUSNAHAN BAHAN PERUSAK OZONE-DEPLETING SUBSTANCES
OZON (BPO) (ODS) DESTRUCTION
Pelopor penggunaan teknologi Leading in the use of safe technology
yang aman untuk pemusnahan for disposing of Ozone-Depleting
Bahan Perusak Ozon (BPO) di Asia Substances in Southeast Asia, with
Tenggara, dengan fasilitas tanur high-temperature cement kiln facilities
semen bertemperatur tinggi dan stabil effectively eliminating ODS without
yang efektif memusnahkan BPO tanpa harming the environment.
merugikan lingkungan.
PENGELOLAAN SAMPAH KOTA MUNICIPAL WASTE MANAGEMENT
MENJADI REFUSE-DERIVED FUEL INTO REFUSE-DERIVED FUEL (RDF)
(RDF)
Menawarkan solusi berkelanjutan dan Sustainable and eco-friendly solutions
ramah lingkungan untuk pemerintah for local governments to tackle waste
daerah dalam menangani masalah issues by converting municipal solid
sampah, dengan mengonversi sampah waste (MSW) into alternative fuel,
kota atau municipal solid waste (MSW) Refuse-Derived Fuel (RDF), and
menjadi bahan bakar alternatif, utilizing it to substitute coal in the
Refuse-Derived Fuel (RDF) dan cement production process.
memanfaatkannya untuk substitusi
batu bara dalam proses produksi
semen.
LABORATORIUM ANALISIS & JASA WASTE ANALYSIS LABORATORY &
KONSULTASI LIMBAH CONSULTING SERVICES
Dengan laboratorium terakreditasi ISO With an accredited ISO 17025
17025 dan tim teknisi terlatih dalam laboratory and trained technicians in
analisis limbah, kami menyediakan waste analysis, we provide accurate
laporan akurat serta rekomendasi atau reports and safe, effective waste
konsultasi penanganan limbah yang management recommendations or
aman dan efektif. consultations.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 57
Page 60
Pangsa Pasar
M a r k e t S h a r e
Solusi Bangun Indonesia memenuhi Solusi Bangun Indonesia meets
kebutuhan pasar di seluruh Indonesia market demands across Indonesia
melalui empat pabrik utamanya through its four main plants located
di Narogong, Cilacap, Tuban, dan in Narogong, Cilacap, Tuban, and
Lhoknga. Lhoknga.
PASAR DOMESTIK DOMESTIC MARKET
Pabrik-pabrik di empat lokasi The plants in these four locations play
berperan dalam menyediakan semen a key role in supplying cement and
dan bahan bangunan untuk seluruh building materials to all regions of
wilayah Indonesia. Indonesia.
PASAR INTERNASIONAL INTERNATIONAL MARKET
Solusi Bangun Indonesia melayani Solusi Bangun Indonesia serves
penjualan ekspor ke berbagai negara, export sales to various countries,
termasuk Australia, Bangladesh, Fiji, including Australia, Bangladesh, Fiji,
Filipina, dan Sri Lanka. the Philippines, and Sri Lanka.
58 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 61
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Tol Bakauheni - Terbanggi Besar, Tol Trans Sumatra yang menghubungkan Aceh hingga Lampung
Tol Bakauheni - Terbanggi Besar, Tol Trans Sumatra yang menghubungkan Aceh hingga Lampung
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 59
Page 62
Rantai Pasok [GRI 2-6]
Supply Chain
Tambang Program konservasi alam: | Nature conservation program:
• Konservasi ekosistem Karst Langkat. | Conservation of the Langkat Karst ecosystem.
Quarry • Renzo-Dynamix Edupark. | Renzo-Dynamix Edupark.
Program & rencana aksi keanekaragaman hayati. | Biodiversity program & action plan.
Program pertanian terpadu: Solusi konservasi air; pemanenan air hujan melalui embung
(settling pond) untuk irigasi pertanian. | Integrated farming program: Water conservation
solutions; harvesting rainwater through a settling pond for agricultural irrigation.
Area • Solusi sampah domestik untuk Refuse-Derived Fuel (RDF). | Domestic waste solutions for
Desa & Refuse-Derived Fuels (RDF).
• Kerja sama multi pihak bersama pemerintah daerah untuk pengelolaan dan
Perkotaan pemanfaatan sampah domestik menjadi RDF. | Multi-stakeholder cooperation with the
Village & Urban local government for domestic waste management and utilization to become RDF.
Areas
Pemasok Pelibatan masyarakat dan pemerintah daerah untuk memasok biomassa (sekam padi) dan
RDF. | Engagement of communities and local governments for biomass (rice husk) and RDF
Supplier suppliers.
Sistem Manajemen Keselamatan Kerja Kontraktor. | Contractor Safety Management
System.
Inisiatif peningkatan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) dengan pemasok lokal. |
Initiative to increase the Domestic Component Level (TKDN) with local suppliers.
60 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 63
04 Profil Perusahaan
Company Profile
[GRI 2-6] Rantai Pasok
Supply Chain
Pabrik Nathabumi: Solusi pengelolaan limbah yang ramah lingkungan dan terintegrasi. |
Nathabumi: An environmentally friendly and integrated waste management solution.
Plant
Pengurangan emisi CO2. | Reduction of CO2 emission.
• Efisiensi panas dan listrik | Heat and electricity efficiency
• Penggunaan bahan baku dan bahan bakar alternatif | Utilization of alternative material
and fuel
• Penurunan faktor klinker | Clinker Factor Reduction
• Instalasi panel surya | Solar panel installation
Pencegahan polusi, pengelolaan limbah dan sampah terintegrasi yang ramah lingkungan. |
Pollution prevention, environmentally friendly integrated waste management.
Program Kesehatan & Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety Program
Program K3 bagi karyawan dan kontraktor, serikat pekerja sebagai mitra Solusi Bangun
Indonesia. | OHS Program for employees and contractors, labor unions as partners of
Solusi Bangun Indonesia.
Beton Siap ThruCrete
Salah satu solusi konstruksi inovatif dengan beton berpori untuk mengalirkan air limpasan
Pakai dan ke dalam tanah. | One of the innovative construction solutions with porous concrete to
Agregat channel runoff water into the ground.
Ready-Mix &
Aggregates LocooCrete
Beton rendah karbon. | Low-carbon concrete.
MiniMix
Solusi pengiriman di area padat. | Delivery solutions in congested areas.
Pelanggan • Semen rendah karbon. | Low-carbon cement.
• Inovasi layanan berbasis digital yang menghubungkan kami dengan pelaku bisnis
Customer toko bangunan. | Innovating digital-based service that connects us with building shop
businesses.
• Komitmen Keuangan Berkelanjutan melalui Sustainability-linked Loan. | Sustainable
Finance Commitment through Sustainability-linked Loan.
• Inovasi layanan satu pintu berbasis digital untuk pembangunan dan renovasi rumah. |
Innovating digital-based one-stop service for home construction and renovation.
• Jaringan distributor terintegrasi dan retail. | Integrated distributor network and retail.
• Beton kekuatan tinggi dengan material yang ramah lingkungan. | Strong concrete with
environmentally friendly materials.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 61
Page 64
Perubahan
Emiten atau
Perusahaan
Publik yang 19
Perusahaan berdiri dengan nama
PT Semen Tjibinong.
Bersifat
Signifikan [OJK C.6]
71 The Company was established under the name
PT Semen Tjibinong.
Significant
Changes in
20
• 31 Januari: Saham mayoritas Perusahaan
diakuisisi oleh PT Semen Indonesia Industri
Issuers or Public Bangunan, anak usaha dari SIG dengan
Companies 19 80,64% kepemilikan saham.
• 11 Februari: Perusahaan resmi berganti nama
menjadi PT Solusi Bangun Indonesia Tbk.
• January 31: The majority shares of the
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan Company were acquired by PT Semen
signifikan pada Perusahaan. Indonesia Industri Bangunan, a subsidiary of
SIG, with 80.64% ownership.
Throughout 2025, there were no significant changes
• February 11: The Company officially changed
in the Company.
its name to PT Solusi Bangun Indonesia Tbk.
Perjalanan 20
• 21 April: Solusi Bangun Indonesia
menandatangani Nota Kesepahaman dengan
SIG dan Taiheiyo Cement Corporation untuk
Solusi 20 rencana investasi strategis.
• 20 Juli: Meresmikan operasi fasilitas RDF
pertama di Indonesia yang memanfaatkan
Bangun sampah kota sebagai sumber bahan bakar
alternatif.
Indonesia • April 21: Solusi Bangun Indonesia signs
an MoU with SIG and Taiheiyo Cement
Corporation for a strategic investment plan.
• July 20: Inaugurating the operation of the first
Solusi Bangun RDF facility in Indonesia to utilize municipal
Indonesia’s Journey waste as an alternative fuel source.
62 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 65
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Perjalanan Solusi Bangun Indonesia
Solusi Bangun Indonesia’s Journey
20 20
• 26 Januari: Perusahaan menyelesaikan 5 Desember: Solusi Bangun Indonesia,
Perjanjian Cement Offtake dengan Taiheiyo SIG dan Taiheiyo menandai tahap
Cement Corporation. akhir pengembangan dermaga dan
21 • 29 Juli: Perusahaan melakukan penawaran
umum terbatas dengan Hak Memesan Efek
24 fasilitas produksi Pabrik Tuban untuk
mendukung kebutuhan pasar di
Terlebih Dahulu (HMETD), mencatatkan Amerika Serikat.
9.019.318.973 lembar saham di Bursa Efek
Indonesia. December 5: Solusi Bangun Indonesia,
SIG, and Taiheiyo marked the final
• January 26: The Company finalizes the stage of developing the Tuban Plant’s
Cement Offtake Agreement with Taiheiyo jetty and production facilities to support
Cement Corporation. export market needs in the United
• July 29: The Company conducts a limited States.
public offering with Pre-emptive Rights
(HMETD), listing 9,019,318,973 shares on the
20
Indonesia Stock Exchange. • Solusi Bangun Indonesia melalui entitas
anak telah meresmikan batching plant
baru di Tasikmadu, Karanganyar, Jawa
20
29 Desember: Solusi Bangun Indonesia
Tengah, untuk memastikan tersedianya
25
direstrukturisasi menjadi anak perusahaan
beton siap pakai yang lebih rendah
yang berada langsung di bawah SIG untuk
22 peningkatan efisiensi dan tata kelola.
karbon.
• Solusi Bangun Indonesia menambahkan
sebanyak sebanyak 44 truk pengangkut
December 29: Solusi Bangun Indonesia is
untuk kelancaran dan peningkatan
restructured to become a subsidiary directly
layanan beton siap pakai.
under SIG, aiming for enhancing efficiency and
• Solusi Bangun Indonesia meraih 3
governance.
PROPER Hijau untuk Pabrik Lhoknga,
Cilacap, dan Tuban atas kinerja
pengelolaan lingkungan dan sosial tahun
2025.
20
31 Januari: Kami menandatangani kontrak
proyek pemasangan panel surya atap di
Pabrik Tuban, Jawa Timur, sebagai proyek • Solusi Bangun Indonesia, through
23 percontohan pemanfaatan energi terbarukan
skala besar di SIG Group.
its subsidiary, has inaugurated a
new batching plant in Tasikmadu,
Karanganyar, Central Java, to ensure the
January 31: We signed a contract for the availability of lower-carbon ready-mix
installation of a Rooftop Solar Power Plant at concrete.
Tuban plant, East Java, as a pilot project for • Solusi Bangun Indonesia has added
the use of large-scale renewable energy at SIG 44 transport trucks to streamline and
Group. improve its ready-mix concrete services.
• Solusi Bangun Indonesia has received 3
Green PROPERs for Lhoknga, Cilacap,
and Tuban Plants for environmental and
social management performance in 2025.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 63
Page 66
Asosiasi dan Sertifikasi [OJK C.5] [GRI 2-28]
Association and Certification
ASOSIASI
Association
Status Keanggotaan | Lingkup Asosiasi | Tahun Bergabung | Year
Asosiasi | Association
Membership Status Association Scope Joined
Asosiasi Perusahaan Semen Seluruh Indonesia Anggota Aktif | Nasional | National 1971
(ASPERSSI) | Indonesian Cement Companies Active Member
Association
Corporate Forum for CSR Development (CFCD) Anggota Aktif | Nasional | National 2008
Active Member
Indonesia Business Council for Sustainable Anggota Aktif | Nasional | National 2011
Development (IBCSD) Active Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) | Anggota Aktif | Nasional | National 2012
Indonesian Employers’ Association Active Member
KADIN Net Zero Hub Anggota Aktif | Nasional | National 2022
Active Member
Asosiasi Perusahaan Semen Seluruh CFCD: Corporate Forum for CSR Indonesia Business Council for
Indonesia (ASPERSSI) Development Sustainable Development (IBCSD)
Indonesian Cement Companies Association
Asosiasi Pengusaha Indonesia Kadin Net
Indonesian Employers’ Association Zero Hub
64 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 67
04 Profil Perusahaan
Company Profile
[OJK C.5] [GRI 2-28] Asosiasi dan Sertifikasi
Association and Certification
SERTIFIKASI
Certification
No. Sertifikat | Certification
1 API Monogram (API Spec Q1 & API 10-A)
2 Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) – Beton SpeedCrete | Domestic Component Level (TKDN) – SpeedCrete Concrete
3 Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) – Beton SpeedCrete | Domestic Component Level (TKDN) – SpeedCrete Concrete
4 Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) – Beton ThruCrete | Domestic Component Level (TKDN) – ThruCrete Concrete
5 Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) – Semen | Domestic Component Level (TKDN) – Cement
6 Sertifikasi Green Label dari GPCI | Green Label certification from the GPCI
7 ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu | ISO 9001:2015 on Quality Management System
8 ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan | ISO 14001:2015 on Environmental Management System
9 ISO/IEC 17025:2017 tentang Kompetensi Teknis Laboratorium Pengujian dan Kalibrasi | ISO/IEC 17025:2017 on Technical Competence of
Testing and Calibration Laboratories
10 ISO 37001:2016 tentang Sistem Anti Penyuapan | ISO 37001:2016 on Anti-Bribery System
11 ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja | ISO 45001:2018 on Occupational Safety and Health
Management System
12 ISO 50001:2018 tentang Sistem Manajemen Energi | ISO 50001:2018 on Energy Management System
13 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sesuai PP No. 50 Tahun 2012 | Occupational Health and Safety Management
System (OHSMS) in accordance with Government Regulation (PP) No. 50 of 2012
14 Standar Industri Hijau (SIH) untuk semua pabrik semen | Green Industry Standard (SIH) for all cement plants
Pemantauan hasil pengolahan air di Water Treatment Plant (WTP)
Pemantauan hasil pengolahan air di water treatment plant (WTP)
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 65
Page 68
Area konservasi Gua Kampret, Langkat, Sumatra Utara
Kampret Cave conservation area, Langkat, North Sumatra
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Page 69
05
Page 70
Strategi Keberlanjutan Perusahaan [GRI 2-22, 2-23, 2-24]
[OJK A.1]
Corporate Sustainability Strategy
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri bahan As a company specialized in the building materials industry,
bangunan, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk menerapkan PT Solusi Bangun Indonesia Tbk implements a sustainability
strategi keberlanjutan untuk memastikan kelangsungan strategy to ensure long-term business continuity amidst the
usaha jangka panjang di tengah dinamika bisnis. Dengan dynamics of the business environment. By implementing
menerapkan strategi keberlanjutan, Perusahaan memiliki a sustainability strategy, the Company has a clear
arah keberlanjutan yang jelas sehingga dapat mengurangi sustainability direction, allowing it to reduce negative
dampak negatif, meningkatkan efisiensi penggunaan impacts, increase resource efficiency, ensure responsible
sumber daya, memastikan kegiatan operasional berjalan operational activities, and build stakeholder trust.
secara bertanggung jawab, serta membangun kepercayaan
pemangku kepentingan.
Dalam menyusun strategi keberlanjutan, Perusahaan In developing its sustainability strategy, the Company
memperhatikan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial considers the economic, environmental, and social impacts
dari seluruh aktivitas operasional Perusahaan, serta of all its operational activities and complies with Good
mengacu pada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance principles. Therefore, we have
yang Baik. Atas dasar itu, kami menetapkan tiga pilar utama established three main pillars as our foundation: economic,
sebagai landasan: ekonomi, lingkungan, dan sosial. environmental, and social.
ASPEK EKONOMI ∙ ECONOMIC ASPECT
Solusi Bangun Indonesia berkomitmen untuk mengembangkan dan menyediakan produk serta jasa
yang inovatif dan ramah lingkungan.
Solusi Bangun Indonesia is committed to developing and providing innovative and environmentally
friendly products and services.
ASPEK LINGKUNGAN ∙ ENVIRONMENTAL ASPECT
Dalam setiap kegiatan operasional, kami menempatkan pengurangan polusi, pelestarian
keanekaragaman hayati, pemanfaatan sumber daya terbarukan, dan konservasi air sebagai prioritas
utama. Upaya ini kami lakukan dengan memanfaatkan teknologi modern dan pendekatan produksi
yang efisien.
In every operational activity, we place pollution reduction, biodiversity preservation, renewable
resource utilization, and water conservation as top priorities. We carry out these efforts by utilizing
modern technology and efficient production approaches.
ASPEK SOSIAL ∙ SOCIAL ASPECT
Solusi Bangun Indonesia mengutamakan karyawan serta berkomitmen memberikan kontribusi
positif terhadap masyarakat, yang menjadi salah satu pilar dalam strategi keberlanjutan kami.
Solusi Bangun Indonesia prioritizes employees and is committed to making positive contributions to
society, which is one of the pillars of our sustainability strategy.
68 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 71
05 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[GRI 2-22] [OJK A.1] Strategi Keberlanjutan Perusahaan
Corporate Sustainability Strategy
Nathabumi, divisi pengelolaan limbah ramah lingkungan Solusi Bangun Indonesia
Nathabumi, the environmentally friendly waste management division of Solusi Bangun Indonesia
Solusi Bangun Indonesia mengintegrasikan strategi Solusi Bangun Indonesia integrates the sustainability
keberlanjutan ke dalam seluruh rantai nilai bisnis, mulai strategy throughout its entire business value chain, from
dari perencanaan, produksi, distribusi, hingga hubungan planning and production to distribution and stakeholder
dengan pemangku kepentingan. Melalui penerapan strategi engagement. Through the implementation of measurable
keberlanjutan yang terukur, Solusi Bangun Indonesia dapat sustainability strategies, Solusi Bangun Indonesia can
menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh create long-term added value for all stakeholders while
pemangku kepentingan, sekaligus berkontribusi terhadap contributing to inclusive and environmentally sound
pembangunan ekonomi yang inklusif dan berwawasan economic development.
lingkungan.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 69
Page 72
Strategi Keberlanjutan 2030
Sustainability Strategy 2030
Keberlanjutan di Solusi Bangun Indonesia adalah memastikan Sustainability at Solusi Bangun Indonesia is about ensuring that our
bahwa keberadaan kami tidak hanya mendukung pertumbuhan presence not only supports economic growth but also protects the
ekonomi, tetapi juga menjaga lingkungan hidup dan membawa environment and brings positive benefits to society. Solusi Bangun
manfaat positif untuk masyarakat. Dalam strategi keberlanjutan Indonesia’s sustainability strategy consists of three main pillars:
Solusi Bangun Indonesia terdapat 3 (tiga) pilar utama, yaitu economic, environmental, and social.
ekonomi, lingkungan, dan sosial.
IKLIM DAN EKONOMI SIRKULAR Target 2030 / 2030 Targets
CLIMATE AND CIRCULAR ECONOMY
• 29% penurunan, emisi CO, spesifik net (specific nett emission) per ton semen ekivalen (baseline
2010). | 29% reduction in specific net CO2 emissions per equivalent ton of cement (2010 baseline).
• 25% substitusi energi panas dari bahan bakar alternatif (Thermal Substitution Rate) 25%. |
25% thermal energy substitution rate.
• > 1,5 juta ton limbah per tahun dimanfaatkan sebagai bahan bakar dan material alternative (AFR). | >
1.5 million tons of waste per year utilized as alternative fuel and material (AFR).
• Proyek pengolahan sampah perkotaan menggunakan teknologi RDF. | Urban waste processing
project using RDF technology.
AIR DAN ALAM Target 2030 / 2030 Targets
WATER AND NATURE
• Mengurangi 10% pengambilan air baku (garis dasar tahun 2019). | 10% reduction in fresh water
withdrawal (2019 baseline).
• Implementasi 100% rencana aksi konservasi dan keanekaragaman hayati di semua area tambang
pabrik semen. | 100% implementation of conservation and biodiversity action plans in all cement
factory quarry areas.
• Program rehabilitasi dan pasca tambang berkelanjutan di area tambang Solusi Bangun Indonesia. |
Sustainable rehabilitation and post-mining programs in Solusi Bangun Indonesia quarry areas.
• Menjalin kerja sama dengan universitas ternama dan LSM. | Collaboration with leading universities
and NGOs.
SOLUSI BERKELANJUTAN Target 2030 / 2030 Targets
SUSTAINABLE SOLUTIONS
• 50% dari total pendapatan berasal dari solusi (produk & jasa) berkelanjutan.
NATHABUMI: Solusi pengelolaan limbah terintegrasi yang ramah lingkungan. /
50% of total revenue comes from sustainable solutions (products and services).
NATHABUMI: An environmentally friendly integrated waste management solution.
SpeedCrete ThruCrete LocooCrete
KARYAWAN DAN KOMUNITAS Target 2030 / 2030 Targets
PEOPLE AND COMMUNITY
• NIHIL Fatalitas on-site & off-site untuk karyawan dan kontraktor | ZERO on-site and off-site fatalities
for employees and contractors:
NIHIL LTIFR; | ZERO LTIFR;
TIFR≤0,56;
HSIP≥98%.
• Masyarakat | Community:
2,3 juta penerima manfaat & 2 pabrik semen mendapatkan peringkat Co-Ownership Level
berdasarkan SLI (Social License Index). | 2.3 million beneficiaries and 2 cement factories received a
Co-Ownership Level rating based on the SLI (Social License Index).
Target Dasar Basic Target
PROPER Hijau untuk semua pabrik semen & penerapan sistem Green PROPER for all cement plants & implementation of
manajemen ISO yang berkelanjutan (9001, 14001, 17025, 45001, sustainable management system ISO (9001, 14001, 17025,
50001) di seluruh area operasi. 45001, 50001) in all operation areas.
70 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 73
05 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Realisasi Pencapaian Target 2025
Achievement Realization of 2025 Targets
Untuk mengetahui efektivitas kinerja keberlanjutan yang To determine the Company’s sustainability performance
dijalankan Perusahaan, kami telah menetapkan target effectiveness, we have set specific and measurable
keberlanjutan yang spesifik dan terukur untuk tahun sustainability targets for 2025 and 2030. Details regarding
2025 dan 2030. Rincian mengenai pencapaian kinerja the achievement of sustainability performance during 2025
keberlanjutan selama tahun 2025 dapat dilihat pada tabel can be seen in the following table.
berikut.
REALISASI KINERJA KEBERLANJUTAN TAHUN REALIZATION OF SUSTAINABILITY
2025 TERHADAP TARGET KEBERLANJUTAN PERFORMANCE IN 2025 AGAINST
TAHUN 2025 DAN 2030 SUSTAINABILITY TARGETS FOR 2025 AND
2030
SOLUSI BERKELANJUTAN SUSTAINABLE SOLUTION
Pencapaian Pada Tahun 2025 |
Target 2025 | 2025 Target Target 2030 | 2030 Target
Achievement in 2025
46% dari total pendapatan yang 45% dari total pendapatan yang 50% dari total pendapatan yang dihasilkan berasal
dihasilkan berasal dari solusi dihasilkan berasal dari solusi dari solusi berkelanjutan | 50% of the total revenue is
berkelanjutan | 46% of total revenue berkelanjutan | 45% of total revenue generated from sustainable solutions
generated comes from sustainable generated comes from sustainable
solutions solutions
IKLIM CLIMATE
Pencapaian Pada Tahun 2025 |
Target 2025 | 2025 Target Target 2030 | 2030 Target
Achievement in 2025
17% reduksi CO2 (567 kg CO2/ Menurunkan emisi CO2 sebesar 18% Penurunan emisi CO2 sebesar 29% berbasis tahun
ton semen ekuivalen) | 17% CO2 basis 2010 per ton semen ekuivalen 2010 per ton semen ekuivalen | Reducing CO2
reduction (567 kg CO2/ton cement | Reducing CO2 emissions by 18% emissions by 29% on a 2010 basis per ton of cement
equivalent) on a 2010 basis per tonne of cement equivalent
equivalent
Mencapai 15,11% Thermal Mencapai 15% Thermal Substitution Mencapai 25% Thermal Substitution Rate (TSR) |
Substitution Rate (TSR) | Achieved Rate (TSR) | Achieving 15% Thermal Achieving 25% Thermal Substitution Rate (TSR)
15.11% Thermal Substitution Rate Substitution Rate (TSR)
(TSR)
Mencapai 69,31% faktor terak | Mencapai 69% faktor terak | Achieving Mencapai 62% faktor terak | Achieving 62% clinker
Achieved 69.31% clinker factor 69% clinker factor factor
Pengembangan Mikroalga bersama Mempunyai inisiatif dan studi Memiliki inisiatif dan studi kelayakan untuk program
Tim Pusat Unggulan IPTEK Perguruan kelayakan untuk program pengurangan emisi CO2 | Having initiatives and
Tinggi Mikroalga dari Pusat Studi pengurangan emisi CO2 | Having feasibility studies for CO2 emission reduction programs
Energi Universitas Gadjah Mada initiatives and feasibility studies for
(UGM) telah selesai dilaksanakan | CO2 emission reduction programs
The development of Microalgae with
the Center of Excellence Team of
the Microalgae College of Science
and Technology from the Center
for Energy Studies, Gadjah Mada
University (UGM) has been completed
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 71
Page 74
Realisasi Pencapaian Target 2025
Achievement Realization of 2025 Targets
EKONOMI SIRKULAR CIRCULAR ECONOMY
Pencapaian Pada Tahun 2025 |
Target 2025 | 2025 Target Target 2030 | 2030 Target
Achievement in 2025
Memanfaatkan 1,98 juta ton limbah Memanfaatkan minimal 1 juta ton Memanfaatkan minimal 1,5 juta ton limbah/sampah
atau sampah pada tahun 2025 | limbah atau sampah per tahun | | Utilizing a minimum of 1.5 million tons of waste/
Utilized 1.98 million tons of waste or Utilizing at least 1 million tons of garbage
garbage by 2025 waste or garbage per year
Fasilitas RDF telah beroperasi di Proyek MSW menjadi RDF terealisasi Proyek MSW menuju RDF terealisasi | Realizing MSW
Cilacap dengan kapasitas 160 ton | The MSW to RDF project has been project to RDF in place
sampah per hari | The RDF facility has realized
been operational in Cilacap with a
capacity of 160 tons of waste per day
AIR DAN ALAM WATER AND NATURE
Pencapaian Pada Tahun 2025 |
Target 2025 | 2025 Target Target 2030 | 2030 Target
Achievement in 2025
• Menurunkan 45% pengambilan air Inisiatif pemanfaatan air hujan Menurunkan 10% pengambilan air baku dari air
baku dari air alam di semua pabrik terealisasi di semua pabrik semen | alam di semua pabrik semen (10% dari tahun 2019)
semen (basis 2019) | Reduced Rainwater utilization initiative realized | Reducing 10% fresh water withdrawal from natural
fresh water withdrawal from natural in all cement factories water in all cement plants (10% from 2019)
water sources by 45% in all cement
plants (2019 basis)
• Pemanfaatan 687.644 m3
pemanenan air hujan | Utilized
687,644 m3 of rainwater harvesting
Pembaruan Rencana Aksi 100% rencana aksi keanekaragaman 100% rencana aksi keanekaragaman hayati dan
Keanekaragaman Hayati (BAP) | hayati dan konservasi terimplementasi konservasi terimplementasi di semua tambang
Biodiversity Action Plan (BAP) Update di semua tambang pabrik semen | pabrik semen | Implementing 100% action plan on
1. BAP Nusakambangan telah 100% 100% biodiversity and conservation biodiversity and conservation in all cement quarries
terpenuhi | Nusakambangan BAP action plans implemented in all
has been 100% completed cement factory mines
2. BAP Lhoknga telah mencapai 72%
| Lhoknga BAP has reached 72%
completion
• Pemanfaatan lahan bekas tambang Pascatambang yang berkelanjutan di Program rehabilitasi dan pasca tambang yang
Cibadak menjadi Renzo-Dynamix Cibadak | Sustainable post-mining in berkelanjutan. | Sustainable post-mining
Edupark | Utilization of former Cibadak
Cibadak mining land into Renzo-
Dynamix Edupark
• Pemanfaatan lahan bekas Tambang
Jeruklegi menjadi Kebun Buah
| Utilization of former Jeruklegi
Quarry into a Fruit Orchard
Menjalin kerja sama dengan Yayasan Menjalin kerja sama dengan Menjalin kerja sama dengan universitas dan Lembaga
Renzo | Collaboration with the Renzo universitas dan Lembaga Swadaya Swadaya Masyarakat (LSM) untuk program konservasi
Foundation Masyarakat (LSM) untuk program | Collaborating with recognized universities and Non-
konservasi | Establishing collaboration Governmental Organizations (NGOs) for conservation
with universities and Non- programs
Governmental Organizations (NGOs)
for conservation programs
72 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 75
05 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Realisasi Pencapaian Target 2025
Achievement Realization of 2025 Targets
KARYAWAN DAN KOMUNITAS PEOPLE & COMMUNITY
Pencapaian Pada Tahun 2025 |
Target 2025 | 2025 Target Target 2030 | 2030 Target
Achievement in 2025
∙ NIHIL fatalitas | ZERO fatalities ∙ NIHIL fatalitas | ZERO fatalities • Nihil fatalities on & off site (karyawan dan kontraktor)
∙ Lost Time Injury Frequency Rate ∙ LTIFR < 0,15 | ZERO fatality on site & off site (employees and
(LTIFR): 0,26 ∙ TIFR < 0,75 contractors)
∙ Total Injury Frequency Rate (TIFR): ∙ HSIP > 90% • Nihil LTIFR on site (karyawan dan kontraktor) | ZERO
0,79 LTIFR on site (employees and contractors)
∙ Health & Safety Improvement Plan • TIFR ≤ 0,56, HSIP ≥ 98%
(HSIP) 98,5%
• NIHIL pelanggaran HAM | ZERO • NIHIL pelanggaran HAM | ZERO • Nihil pelanggaran HAM | No violations of human
human rights violations human rights violations rights
• 1.221.711 orang telah mendapat • 1.050.000 orang telah mendapat • 2.300.000 orang telah mendapat manfaat langsung
manfaat langsung dari program manfaat langsung dari program dari program CSR (kumulatif dari tahun 2019)
CSR (kumulatif dari tahun 2019) | CSR (kumulatif dari tahun 2019) | | 2,300,000 people directly benefit from CSR
1,221,711 people have directly 1,050,000 people have directly programs (cumulative from 2019)
benefited from CSR programs benefited from CSR programs
(cumulative since 2019) (cumulative since 2019)
Pencapaian Social License Index: | 1 pabrik semen mendapatkan 2 pabrik semen mendapatkan tingkat penerimaan “Co-
Social License Index Achievements: tingkat penerimaan “Co-ownership” ownership” berdasarkan pengukuran Social License
a. Pabrik Lhoknga | Lhoknga Plant: berdasarkan pengukuran Social Index (SLI) | 2 cement plants to receive a level of
Approval License Index (SLI) | 1 cement plant acceptance of “Co-ownership” based on the Social
b. Pabrik Narogong | Narogong Plant: to receive a level of acceptance of License Index
Approval “Co-ownership” based on the Social
c. Pabrik Cilacap | Cilacap Plant: License Index
Acceptance
d. Pabrik Tuban | Tuban Plant:
Approval
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 73
Page 76
Instalasi panel surya atap untuk mengurangi ketergantungan energi fosil di beberapa area operasi Solusi Bangun Indonesia
Installation of rooftop solar panels to reduce dependence on fossil fuels in several areas of Solusi Bangun Indonesia's operations
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Page 77
06
Page 78
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Solusi Bangun Indonesia PT Solusi Bangun Indonesia Tbk berkomitmen kuat
mengimplementasikan Tata menjalankan praktik bisnis yang bertanggung jawab dengan
Kelola Perusahaan yang Baik menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
dengan tujuan untuk memperkuat Corporate Governance (GCG)) demi menjaga kelangsungan
usaha. Sebagai manifestasi dari komitmen tersebut, Solusi
efektivitas operasional,
Bangun Indonesia mengimplementasikan prinsip GCG ke
memastikan kepatuhan terhadap dalam kebijakan Perseroan untuk memperkuat efektivitas
regulasi, serta meningkatkan operasional, menjaga kepatuhan terhadap regulasi, serta
transparansi dan akuntabilitas meningkatkan transparansi dan akuntabilitas Perusahaan.
Penerapan prinsip GCG diyakini juga dapat memperkuat
Perusahaan.
daya saing Perusahaan dan meningkatkan kepercayaan
Solusi Bangun Indonesia pemangku kepentingan.
implements Good Corporate
Governance in the hope of Perseroan menyesuaikan strategi bisnis dengan
strengthening operational standar nasional dan internasional sebagai upaya untuk
memperkuat implementasi GCG, termasuk penerapan
effectiveness, ensuring regulatory
sistem manajemen risiko yang efektif dan memastikan
compliance, and enhancing
company transparency and
accountability. PT Solusi Bangun Indonesia Tbk is strongly committed to
carrying out responsible business practices by applying
Good Corporate Governance (GCG) principles to maintain
business continuity. As a manifestation of this commitment,
Solusi Bangun Indonesia has implemented GCG principles
into its corporate policies in the hope of strengthening
operational effectiveness, ensuring regulatory compliance,
and enhancing company transparency and accountability.
The implementation of GCG principles is also believed to
strengthen the Company’s competitiveness and enhance
stakeholder trust.
The Company aligns its business strategy with national
and international standards as an effort to strengthen
GCG implementation, including the implementation of an
effective risk management system and ensuring that the
76 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 79
06 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kegiatan bisnis Perseroan berjalan sesuai dengan regulasi Company’s business activities are conducted in accordance
yang berlaku. Di samping itu, Perseroan juga melakukan with applicable regulations. Additionally, the Company also
penguatan terhadap pengembangan mekanisme develops internal control mechanisms to prevent fraud
pengendalian internal untuk mencegah risiko kecurangan, risks, operational inconsistencies, compliance violations,
ketidaksesuaian operasional, pelanggaran kepatuhan, serta and errors in financial management.
kesalahan dalam pengelolaan keuangan.
Kami juga terus memperkuat budaya transparansi, We also continue to strengthen a culture of transparency,
integritas, kepatuhan, dan akuntabilitas melalui mekanisme integrity, compliance, and accountability through the
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS). Solusi Bangun Indonesia
(WBS)). Solusi Bangun Indonesia mendorong seluruh encourages all Company personnel to report any indications
Insan Perseroan untuk melaporkan indikasi pelanggaran of ethical or legal violations or abuse of authority safely and
etika, hukum, maupun penyalahgunaan wewenang secara responsibly. The Company’s commitment to implementing
aman dan bertanggung jawab. Komitmen Perseroan GCG principles is aligned with the Sustainable Development
dalam menerapkan prinsip GCG selaras dengan Tujuan Goals (SDGs), particularly SDG 8 (Decent Work and
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), khususnya TPB 8 Economic Growth) and SDG 16 (Peace, Justice, and Strong
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) dan TPB 16 Institutions).
(Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Kuat).
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 77
Page 80
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FOUNDATION
Implementasi GCG yang dijalankan Perseroan mengacu The GCG implementation carried out by the Company refers
pada sejumlah regulasi nasional dan standar internasional to several national regulations and international standards
yang mengatur etika bisnis, anti-korupsi, anti-penyuapan, that govern business ethics, anti-corruption, anti-bribery,
dan prinsip kepatuhan lainnya sebagai berikut: and other compliance principles as follows:
1. Undang-Undang dan Peraturan Pemerintah 1. Laws and Government Regulations
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas Companies
• Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang • Law No. 20 of 2001 concerning the Eradication of
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi Corruption Crimes
• Peraturan Pemerintah No. 60 Tahun 2008 tentang • Government Regulation No. 60 of 2008 concerning
Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) the Government Internal Control System (SPIP)
• Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) No. • Corruption Eradication Commission (KPK) Regulation
2 Tahun 2019 tentang Pelaporan Gratifikasi No. 2 of 2019 concerning Gratuity Reporting
• Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 • Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
di Lingkungan BUMN Good Corporate Governance in the State-Owned
Enterprises Environment
2. Standar Internasional 2. International Standards
• ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti- • ISO 37001:2016 concerning Anti-Bribery
Penyuapan Management Systems
• UN Global Compact terkait prinsip-prinsip anti- • UN Global Compact regarding anti-corruption
korupsi dalam dunia bisnis principles in the business world
• ISO 31000:2018 tentang Manajemen Risiko • COSO 2017 Enterprise Risk Management
• COSO 2017 Enterprise Risk Management • ISO 31000:2018 concerning Risk Management
3. Kebijakan Internal Perusahaan 3. Company Internal Policies
• Kode Etik dan Pedoman Perilaku Perusahaan (Code • Code of Conduct and Company Behavior Guidelines
of Conduct) Solusi Bangun Indonesia yang mengatur (Code of Conduct Solusi Bangun Indonesia) that
standar etika bagi seluruh karyawan dan pemangku govern ethical standards for all employees and
kepentingan stakeholders
• Kebijakan WBS sebagai mekanisme pelaporan • WBS policy as a secure and transparent violation
pelanggaran yang aman dan transparan reporting mechanism
• Kebijakan Manajemen Risiko dan Kepatuhan • Risk Management and Compliance Policies that are
yang diterapkan untuk memitigasi risiko dalam implemented to mitigate risks in business operations
operasional bisnis
Sebagai perusahaan publik di Indonesia, kami beroperasi di As a public company in Indonesia, we operate under a
bawah sistem hukum yang mewajibkan kepatuhan terhadap legal system that requires compliance with all applicable
seluruh peraturan yang berlaku. Kami berkomitmen agar regulations. We are committed to ensuring that our
kegiatan operasional dapat berjalan sesuai dengan hukum operational activities comply with national and international
dan regulasi nasional dan internasional. laws and regulations.
78 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 81
06 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENILAIAN TATA KELOLA GOVERNANCE ASSESSMENT
Perusahaan secara berkala melakukan penilaian GCG yang The Company periodically conducts GCG assessments
dilakukan oleh pihak eksternal independen. Penilaian ini by independent external parties. The GCG assessment
bertujuan meningkatkan standar penerapan tata kelola aims to improve the standard of corporate governance
korporasi di Perusahaan. implementation within the Company.
Di tahun 2025, penilaian GCG dilakukan oleh tim penilai In 2025, the GCG assessment was conducted by an
dari Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) assessor team from the Indonesian Institute for Corporate
dan memperoleh skor 94,59 poin dengan interpretasi “Very Directorship (IICD) and obtained a score of 94.59 points,
Good”, meningkat jika dibandingkan dengan penilaian di interpreted as “Very Good”, which increased compared to
tahun 2024 dengan skor 89,73 poin. the 2024 assessment, which scored 89.73 points.
Tabel Penilaian GCG Table of GCG Assessment
Skor Tertimbang
per Prinsip |
No Komponen Penilaian | Assessment Components Bobot | Weight
Weighted Score per
Principle
1 Hak-hak dan Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham | Shareholder Rights 89,20 x 20% 17,85
and Equal Treatment
2 Keberlanjutan dan Ketangguhan | Sustainability and Resilience 86,36 x 15% 12,95
3 Keterbukaan dan Transparansi | Openness and Transparency 87,87 x 25% 21,96
4 Tanggung Jawab Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Responsibilities 87,03 x 40% 34,81
Total Skor Tertimbang (Level 1) | Total Weighted Score (Level 1) 87,59
5 Bonus 9
6 Penalti | Penalty (2)
Total Skor Tertimbang | Total Weighted Score 94,59
PENGHARGAAN AWARDS
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik The consistent implementation of Good Corporate
yang dijalankan secara konsisten membawa Perseroan Governance principles has brought the Company awards. In
meraih penghargaan. Pada tahun 2025, Perseroan 2025, the Company successfully entered the list of Top 50
berhasil masuk dalam daftar Top 50 Mid-Capitalization Mid-Capitalization Public Listed Companies and received
Public Listed Company sekaligus meraih penghargaan the “Best Responsibility of the Board Mid Cap” award at
“Best Sustainability and Resilience Mid Cap” dalam ajang the 16th Indonesian Institute for Corporate Directorship
16th Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) (IICD) Corporate Governance Conference and Award. This
Corporate Governance Conference and Award. Prestasi achievement demonstrates the Company’s commitment to
ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam menerapkan implementing business ethics and sustainable governance
etika bisnis dan prinsip tata kelola yang berkelanjutan. principles.
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
Solusi Bangun Indonesia memiliki struktur tata kelola Solusi Bangun Indonesia has a sustainability governance
keberlanjutan sebagai upaya untuk memastikan structure as an effort to ensure that sustainability principles
bahwa prinsip keberlanjutan terintegrasi dalam proses are integrated into the Company’s decision-making and
pengambilan keputusan dan pengelolaan Perseroan overall management processes. Within the Company's
secara menyeluruh. Dalam struktur tata kelola Perseroan, governance structure, each body has different roles and
setiap badan memiliki peran dan fungsi yang berbeda. functions. The following are the details of the functions
Berikut adalah rincian fungsi yang dijalankan oleh masing- carried out by each body to ensure the effective and efficient
masing badan untuk memastikan penerapan prinsip-prinsip implementation of sustainability principles:
keberlanjutan secara efektif dan efisien:
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 79
Page 82
Garis Pelaporan/Pertanggungjawaban
Langsung
Direct Reporting/Accountability Line
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS) Garis Pengawasan
Supervision Line
Garis Koordinasi agar pelaksanaan seluruh
fungsi di Solusi Bangun Indonesia dapat
selaras dengan prinsip Pembangunan
Keberlanjutan
Coordination Line so that the
Dewan Komisaris Direksi implementation of all functionsin Solusi
Board of Commissioners Board of Directors Bangun Indonesia can be in line with the
principles of Sustainable Development
Komite Pemantau Risiko Corporate
Komite Audit Internal Audit Manajemen Risiko Environment &
Risk Monitoring Audit Committee Risk Management Sustainability
Committee
Pelaksana Seluruh Fungsi Kinerja Keberlanjutan
Implementing All Sustainability
Performance Functions
Surveillance Audit Garis Audit Internal
Independen (Pihak Eksternal) Internal Audit Line
Surveillance Audit from an Independent Garis Audit Eksternal (Surveillance Audit)
External Audit Line (Surveillance Audit)
Corporate
Internal Audit Environment &
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders
Sustainability(GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
forum tertinggi dalam pengambilan keputusan strategis highest forum in strategic decision-making to ensure
guna memastikan bahwa arah dan kebijakan Perusahaan that the Company’s direction and policies are aligned
sejalan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. [GRI 2-11] with sustainability principles. [GRI 2-11] Through the
Melalui RUPS, pemegang saham memiliki wewenang GMS, shareholders also hold the authority to appoint
untuk memilih atau memberhentikan anggota Dewan or dismiss members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. Penetapan calon anggota Direksi and the Board of Directors. The nomination of
dan/atau Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan hasil candidates for the Board of Directors and/or the Board
evaluasi terhadap kualifikasi materi yang mencakup of Commissioners is based on an evaluation of material
aspek keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, qualifications, including expertise, integrity, leadership,
dedikasi, serta pemahaman atas bisnis dan manajemen experience, dedication, and an understanding of the
perusahaan. Sebelum diajukan dalam RUPS, para company’s business and management. Prior to being
calon diberikan kesempatan kepada Manajemen proposed at the GMS, all candidates are required to
sebagai bentuk komitmen terhadap kemajuan dan sign a Management Contract as a form of commitment
pengembangan Perusahaan. [GRI 2-10] to the advancement and development of the Company.
[GRI 2-10]
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Mengawasi dan memberikan masukan kepada Direksi Supervises and provides input to the Directors to ensure
agar strategi dan operasi Perusahaan berjalan selaras that the Company’s strategies and operations are aligned
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. with sustainability principles.
80 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 83
06 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Komite Audit 3. Audit Committee
Bertugas memeriksa dan memvalidasi integritas laporan Responsible for examining and validating the integrity of
keuangan serta proses audit, sekaligus memantau financial reports and audit processes, while monitoring
efektivitas sistem pengendalian internal yang terkait the effectiveness of internal control systems related to
dengan aspek keberlanjutan. sustainability aspects.
4. Komite Pemantau Risiko 4. Risk Monitoring Committee
Bertugas melakukan pemantauan dan penelaahan Responsible for monitoring and reviewing Risk
terhadap laporan Manajemen Risiko dan laporan lainnya Management reports, and other reports related to the
terkait penerapan Manajemen Risiko Perusahaan, Corporate Risk Management implementation, as well
sekaligus melakukan pemantauan dan evaluasi atas as monitoring and evaluating the implementation and
penerapan dan pelaksanaan fungsi Manajemen Risiko execution of Risk Management functions related to
yang terkait dengan aspek keberlanjutan. sustainability aspects.
5. Direksi 5. Board of Directors
Bertanggung jawab atas pengelolaan dan pelaksanaan Responsible for managing and implementing sustainability
strategi keberlanjutan dalam operasi Perusahaan sehari- strategies in the Company’s daily operations.
hari.
6. Internal Audit 6. Internal Audit
Menilai dan mengevaluasi efektivitas penerapan proses Assesses and evaluates the effectiveness of the
keberlanjutan yang dilakukan Perusahaan secara Company’s internal sustainability processes.
internal.
7. Corporate Environment & Sustainability 7. Corporate Environment & Sustainability
Berfokus pada pengembangan dan implementasi inisiatif Focuses on developing and implementing sustainability
keberlanjutan, serta memastikan operasi Perusahaan initiatives and ensuring that The Company’s operations
dilakukan secara ramah lingkungan. are carried out in an environmentally friendly manner.
8. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 8. Corporate Social Responsibility
Berfokus pada pengembangan masyarakat untuk Focuses on community development to improve social
meningkatkan kesejahteraan sosial serta mendukung welfare and support access to education and health.
akses pendidikan dan kesehatan.
9. Sistem Pengendalian Internal (SPI) 9. Internal Control System (ICS)
Mengidentifikasi dan mengelola risiko kecurangan, Identifies and manages fraud risks, ensuring the
memastikan implementasi aktivitas pengendalian risiko implementation of appropriate risk control activities, and
yang tepat, serta berkontribusi pada stabilitas proses contributing to continuous business process improvement.
bisnis. Selain itu, SPI bekerja sama dengan Business ICS collaborates with Business Process Owners (BPOs)
Process Owner (BPO) sebagai lini pertama dalam as the first line in managing the Company’s operations
pengelolaan operasional Perusahaan berdasarkan prinsip based on the Three Lines Model. As the second line, the
Model Tiga Lini. Sebagai lini kedua, unit SPI berkolaborasi ICS unit collaborates with Internal Audit to ensure the
dengan Internal Audit untuk memastikan pengujian effectiveness of controls across all operational functions.
efektivitas pengendalian di seluruh fungsi operasional.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 81
Page 84
10. Manajemen Risiko 10. Risk Management
Fungsi ini berperan untuk mengurangi dampak dari This function plays a role in reducing the impact of potential
potensi risiko, memaksimalkan probabilitas kejadian risks, maximizing the probability of favorable events,
yang menguntungkan, serta mengelola risiko yang and managing risks that can hinder the achievement of
dapat menghambat pencapaian tujuan Perusahaan. objectives.
11. Pelaksana Seluruh Fungsi Kinerja Keberlanjutan 11. Executor of Sustainability Performance Functions
Bertanggung jawab untuk melaksanakan dan Responsible for implementing and integrating
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into all company performance
seluruh fungsi kinerja Perusahaan. functions.
12. Surveillance Audit dari Lembaga Sertifikasi Independen 12. Surveillance Audit from Independent Certification
Melaksanakan audit eksternal untuk mengawasi dan Bodies
memverifikasi penerapan keberlanjutan di Perusahaan Conducts external audits to supervise and verify the
agar sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. implementation of sustainability in the company to ensure
it complies with established standards.
Pemegang Saham Shareholders
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk memperlakukan pemegang PT Solusi Bangun Indonesia Tbk treats shareholders
saham secara adil tanpa memandang latar belakang. Solusi fairly, regardless of background. Solusi Bangun Indonesia
Bangun Indonesia menjaga hak pemegang saham sesuai safeguards shareholder rights in accordance with Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan peraturan OJK, Corporate Governance and OJK regulations, including the
termasuk pemberian dividen, pemberian informasi yang distribution of dividends, the timely provision of relevant
relevan secara tepat waktu kepada pemegang saham dan information to shareholders, and equal treatment at the
perlakuan setara dalam RUPS. General Meeting of Shareholders.
KOMPOSISI DAN KEBERAGAMAN DEWAN COMPOSITION AND DIVERSITY OF BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-9] OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS [GRI 2-9]
Per 31 Desember 2025, komposisi dan keberagaman As of December 31, 2025, the composition and diversity
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai of the Company’s Board of Commissioners and Board of
berikut: Directors are as follows:
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember Composition of Board of Commissioners and Board of
2025 Directors as of December 31, 2025
Masa
Usia Jenis
Nama Jabatan Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja Kompetensi
(Tahun) Kelamin
Berakhir
Dewan Komisaris
Fadlansyah Komisaris Utama 58 Laki-laki | RUPST Doktor Ilmu Hukum, Deputi Sekretariat Ilmu Hukum |
Lubis | President Male 2030 | Universitas Gadjah Kabinet, Kementerian Legal Studies
Commissioner 2030 AGMS Mada (2012) | Doctor Sekretariat Negara
of Laws, Gadjah Republik Indonesia
Mada University (2021-sekarang)
(2012) | Deputy Cabinet
Secretariat, Ministry of
State Secretariat of the
Republic of Indonesia
(2021-present)
82 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 85
06 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Masa
Usia Jenis
Nama Jabatan Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja Kompetensi
(Tahun) Kelamin
Berakhir
Agnes Komisaris 59 Perempuan | RUPST Sarjana Sastra Deputy Chairman for Ilmu Bisnis |
Marcellina Tjhin Independen | Female 2030 | Inggris, Universitas Business Synergy, Business Science
Independent 2030 AGMS Padjadjaran (1989) Kementerian Kelautan
Commissioner | Bachelor of dan Perikanan Republik
English Literature, Indonesia (2020) |
Padjadjaran Deputy Chairman for
University (1989) Business Synergy,
Ministry of Maritime
Affairs and Fisheries
of the Republic of
Indonesia (2020)
Husnedi Komisaris 62 Laki-laki | RUPST Sarjana Manajemen, Senior Business Manajemen |
Independen | Male 2030 | Universitas Bung Development, Management
Independent 2030 AGMS Hatta, Padang PT Sinar Echo
Commissioner (1988) | Bachelor of Technology Indonesia
Management, Bung (2024-sekarang)
Hatta University, | Senior Business
Padang (1988) Development,
PT Sinar Echo
Technology Indonesia
(2024-present)
Prasetyo Komisaris | 59 Laki-laki | RUPST Sarjana Hukum, Komisaris, PT Len Ilmu Hukum |
Suharto Commissioner Male 2030 | Universitas Pancasila Telekomunikasi Legal Studies
2030 AGMS (1991) | Bachelor Indonesia (2024) |
of Laws, Pancasila Commissioner, PT
University (1991) Len Telekomunikasi
Indonesia (2024)
Shinji Fukami Komisaris | 65 Laki-laki | RUPST Master of Vice President and Teknik |
Commissioner Male 2029 | Engineering dari Representative Director, Engineering
2029 AGMS Kyoto University, Senior General Manager
Jepang | Master of of Global Business
Engineering from Division Taiheiyo
Kyoto University, Cement Corporation
Japan (2025-sekarang) |
Vice President and
Representative
Director, Senior
General Manager
of Global Business
Division Taiheiyo
Cement Corporation
(2025-present)
Direksi
Rizki Kresno Direktur Utama 52 Laki-laki | RUPST Magister Administrasi Business Coach & IT
Edhie Hambali | President Director Male 2030 | Bisnis dan Teknologi, Advisor, BizGrowth
2030 AGMS Institut Teknologi Clinics, Jakarta-
Bandung (ITB), Indonesia (2024-2025)
Bandung (2001) |
Master of Business
Administration
& Technology,
Bandung Institute
of Technology (ITB),
Bandung (2001)
Asruddin Direktur Keuangan 55 Laki-laki | RUPST Magister Manajemen Direktur Utama, PT Manajemen |
dan Manajemen Male 2030 | Strategis, Universitas Semen Tonasa (2023- Management
Risiko | Director of 2030 AGMS Hasanuddin (2014) | 2025) | President
Finance and Risk Master of Strategic Director, PT Semen
Management Management, Tonasa (2023-2025)
Hasanuddin
University (2014)
Edi Sarwono Direktur Operasi 55 Laki-laki | RUPST Sarjana Teknik Advisor to the Board Teknik |
| Director of Male 2030 | Kimia, Universitas of Directors, PT Semen Engineering
Operations 2030 AGMS Gadjah Mada Indonesia (Persero) Tbk
(1994) | Bachelor (2025)
of Chemical
Engineering, Gadjah
Mada University
(1994)
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 83
Page 86
Masa
Usia Jenis
Nama Jabatan Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja Kompetensi
(Tahun) Kelamin
Berakhir
Yasuhide Abe Direktur Offtake & 55 Laki-laki | RUPST Sarjana Perniagaan, Deputy Chief Ilmu Bisnis |
Partnership Male 2026 | Waseda University, Representative, Jakarta Business Science
2026 AGMS Jepang | Bachelor of Representative Office,
Business, Waseda Taiheiyo Cement
University, Japan Corporation (Juli-
Oktober 2021) | Deputy
Chief Representative,
Jakarta Representative
Office, Taiheiyo
Cement Corporation
(July-October 2021)
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PERSON IN CHARGE OF IMPLEMENTING
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.1] SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.1] [GRI 2-13]
[GRI 2-13]
Perseroan memiliki unit kerja khusus yang secara spesifik The Company has a dedicated work unit specifically
menangani kinerja keberlanjutan, yaitu Corporate responsible for sustainability performance, namely
Environment & Sustainability. Untuk mendukung fungsinya, Corporate Environment & Sustainability. To support its
Perseroan telah memberikan mandat kepada setiap function, the Company has mandated each directorate and
direktorat dan divisi di bawahnya, untuk mengemban division under it to assume responsibility for implementing
tanggung jawab dalam pelaksanaan dan pencapaian and achieving sustainability performance in line with their
kinerja keberlanjutan sesuai dengan fungsi dan peran respective functions and roles, including Risk Management
masing-masing, termasuk fungsi Manajemen Risiko dan and Finance. All divisions submit work reports to the
Keuangan. Seluruh divisi memberikan laporan kerja kepada Board of Directors, who are responsible for implementing
Direksi sebagai penanggung jawab penerapan keuangan sustainable finance within the Company. Throughout 2025,
keberlanjutan di Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, all divisions have jointly carried out the following tasks
seluruh divisi secara bersama-sama telah menjalankan related to sustainable finance:
tugas yang berkaitan dengan keuangan berkelanjutan
sebagai berikut:
1. Investasi Energi Terbarukan 1. Renewable Energy Investment
Berinvestasi pada panel surya dan injeksi hidrogen Investing in solar panels and hydrogen injection to
untuk meningkatkan efisiensi energi, mengurangi improve energy efficiency, reduce dependence on fossil
ketergantungan pada energi fosil dan mengurangi emisi fuels, and decrease GHG emissions.
GRK.
2. Pengurangan Limbah 2. Waste Reduction
Melalui program pengurangan limbah, seperti Through waste reduction programs, such as reusing
penggunaan kembali limbah internal dan pengurangan internal waste and reducing plastic use.
penggunaan plastik.
3. Penggunaan Bahan Baku dan Bahan Bakar Alternatif 3. Use of Alternative Raw Materials and Fuels
Penggunaan bahan baku daur ulang (AFR). Using recycled raw materials (AFR).
4. Program Kesejahteraan Karyawan 4. Employee Welfare Programs
Penerapan program kesejahteraan karyawan, Implementing employee welfare programs, such as
seperti asuransi kesehatan, program pensiun, dan health insurance, pension programs, and competency
pengembangan kompetensi. development.
5. Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca 5. Reducing Greenhouse Gas Emissions
Mengimplementasikan program efisiensi energi, seperti Implementing energy efficiency programs, such as the
penggunaan lampu LED, VSD drive, teknologi AI atau use of LED lighting, VSD drives, AI technology, or the use
penggunaan mesin yang lebih efisien. of more efficient machines.
84 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 87
06 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Kredit Keuangan berkelanjutan 6. Sustainable Finance Credit
Melalui mekanisme Sustainability-linked Loan (SLL), yaitu Through the Sustainability-linked Loan (SLL) mechanism,
keringanan bunga pinjaman dengan komitmen untuk which provides loan interest relief with a commitment to
pengurangan emisi CO2. reducing CO2 emissions.
7. Riset serta Implementasi Produk dan Layanan Ramah 7. Research and Implementation of Environmentally Friendly
Lingkungan. Products and Services.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI [OJK E.2] COMPETENCY DEVELOPMENT
[GRI 2-17] [OJK E.2] [GRI 2-17]
Dalam rangka mendukung tata kelola keberlanjutan To support sustainable governance aimed at supporting
yang bertujuan mendukung tercapainya pembangunan the achievement of sustainable development, the Company
berkelanjutan, Perseroan secara rutin menyelenggarakan regularly organizes competency development programs for
program pengembangan kompetensi bagi karyawan, employees, including the Corporate Social Responsibility
termasuk unit kerja Tanggung Jawab Sosial Perusahaan work unit managing the Company’s sustainability
yang mengelola kinerja keberlanjutan Perseroan. performance. Throughout 2025, the Company implemented
Sepanjang tahun 2025 Perseroan telah menjalankan the following competency development programs:
program pengembangan kompetensi sebagai berikut:
Jumlah Karyawan | Amount of Employees
Pelatihan | Training
2025 2024 2023
Etika Bisnis (Kode Etik) Sosial Bangun Indonesia | Business Ethics (Code of Conduct) of 1.554 1.609 2.051
Solusi Bangun Indonesia
Awareness ISO 37001 | ISO 37001 Awareness - 1.183 509
Membangun Budaya Anti Suap di SIG | Building Anti-Bribery Culture at SIG 168 0 151
Perseroan juga mendorong Dewan Komisaris dan The Company also encourages the Board of Commissioners
Direksi mengikuti pelatihan yang bertujuan memperluas and Board of Directors to participate in training aimed at
pengetahuan dan wawasan mereka. Anggota broadening their knowledge and insight. Members of the
Dewan Komisaris dapat mengikuti program-program Board of Commissioners can participate in competency
pengembangan kompetensi seperti pelatihan, lokakarya, development programs such as training, workshops,
seminar, konferensi, ataupun dalam bentuk kunjungan seminars, conferences, or work visits. Detailed information
kerja. Informasi mengenai program pengembangan on the competency development programs participated in
kompetensi yang diikuti Dewan Komisaris dan Direksi by the Board of Commissioners and Board of Directors in
pada tahun 2025 secara rinci dapat dilihat dalam Laporan 2025 can be found in the Company’s Annual Report.
Tahunan Perseroan.
KEBIJAKAN DAN PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY AND
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS [GRI 2-19, DETERMINATION FOR THE BOARD
2-20, 2-21] OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS [GRI 2-19, 2-20, 2-21]
Perseroan menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi The Company determines the remuneration for members
dan Dewan Komisaris berdasarkan keputusan RUPS. of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Kewenangan RUPS tersebut dapat dilimpahkan kepada based on the GMS resolution. This authority may be
Dewan Komisaris. Dalam hal demikian, besarnya gaji dan/ delegated to the Board of Commissioners. In such cases,
atau tunjangan anggota Direksi dan Dewan Komisaris the salaries and/or allowances of members of the Board
ditetapkan berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners are determined
dengan memperhatikan arahan pemegang saham based on a resolution of the Board of Commissioners
mayoritas. meeting, taking into account the direction of the majority
shareholder.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 85
Page 88
Penetapan remunerasi yang berupa gaji atau honorarium, The determination of remuneration, which includes salary
tunjangan, dan fasilitas yang bersifat tetap dilakukan or honorarium, allowances, and other fixed benefits, is
dengan mempertimbangkan faktor skala usaha, faktor based on several strategic considerations. These include
kompleksitas usaha, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan the scale and complexity of the business, inflation rates,
keuangan Perseroan, dan faktor lain yang relevan, serta the financial condition and capabilities of the Company, as
tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- well as compliance with applicable laws and regulations.
undangan. Informasi lebih rinci mengenai struktur dan More detailed information on the structure and amount of
besaran remunerasi dapat dilihat dalam Laporan Tahunan remuneration can be seen in the Company’s Annual Report.
Perseroan.
Sebagai bagian dari transparansi pengelolaan kompensasi, As part of our commitment to compensation transparency,
pada tahun 2025, rasio total kompensasi tahunan individu in 2025, the ratio of the total annual compensation of the
dengan bayaran tertinggi dibandingkan median total highest-paid individual to the median of the total annual
kompensasi seluruh karyawan tercatat sebesar 13,25. compensation for all employees was recorded at 13.25.
Sementara itu, rasio persentase kenaikan kompensasi Meanwhile, the ratio of the percentage increase in annual
tahunan individu tersebut dibandingkan dengan rata-rata compensation of the highest-paid individual compared to
kenaikan kompensasi tahunan karyawan lainnya (tidak the average percentage increase for all other employees
termasuk individu dengan bayaran) adalah 0. [GRI 2-21] (excluding the highest-paid individual) was 0. [GRI 2-21]
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DAN DIREKSI [GRI 2-10] DIRECTORS NOMINATION PROCEDURES [GRI
2-10]
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Calon anggota Dewan Komisaris Perseroan harus Prospective members of the Company’s Board of
memenuhi syarat materiil, yaitu: (a) integritas, (b) dedikasi, Commissioners must meet the following material
(c) memahami masalah-masalah manajemen perusahaan, requirements: (a) integrity, (b) dedication, (c) understanding
(d) memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha of company management issues, (d) adequate knowledge
Perseroan, (e) dapat menyediakan waktu yang cukup untuk of the Company’s business, (e) the ability to allocate
melaksanakan tugasnya, dan (f) memiliki kemauan yang sufficient time to carry out their duties, and (f) a strong desire
kuat untuk memajukan dan mengembangkan Perseroan. to advance and develop the Company.
Berdasarkan hasil evaluasi, pemegang saham menetapkan Based on the evaluation results, shareholders determine
calon anggota Direksi dan/atau calon anggota Dewan prospective members of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan dan mengajukannya untuk ditetapkan Directors and/or Board of Commissioners and submit
dalam RUPS. Sebelum diajukan dan ditetapkan RUPS, calon them for confirmation at the GMS. Prior to being submitted
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan and confirmed at the GMS, prospective members of
menandatangani Kontrak Manajemen. the Company’s Board of Directors and/or Board of
Commissioners sign a Management Contract.
Direksi Board of Directors
Calon anggota Direksi Perseroan harus memenuhi syarat Prospective members of the Company’s Board of Directors
materiil, yaitu: (a) keahlian, (b) integritas. (c) kepemimpinan, must meet the following material requirements: (a) expertise,
(d) pengalaman, (e) kejujuran, (f) perilaku yang baik, (b) integrity, (c) leadership, (d) experience, (e) honesty, (f)
dan (g) dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan good behavior, and (g) high dedication to advancing and
mengembangkan Perseroan. developing the Company.
86 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 89
06 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD
[GRI 2-18] OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS [GRI 2-18]
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh pemegang The performance assessment of the Board of Commissioners
saham mayoritas melalui pencapaian Key Performance is carried out by the majority shareholder through
Indicators (KPI) Dewan Komisaris yang sebelumnya telah the achievement of the Board of Commissioners’ Key
disetujui dan ditandatangani di dalam kontrak manajemen. Performance Indicators (KPIs), which have been previously
Dewan Komisaris dapat melakukan penilaian mandiri approved and signed in the management contract. The
(self-assessment) sebagai upaya untuk melakukan Board of Commissioners may conduct a self-assessment
evaluasi internal Dewan Komisaris mengenai sejauh mana independently as an effort to carry out an internal evaluation
efektivitas pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners regarding the effectiveness
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris secara mandiri dilakukan of the implementation of the Board of Commissioners’
berdasarkan KPI Dewan Komisaris. functions and duties. Self-assessment of the Board of
Commissioners’ performance is carried out based on the
Board of Commissioners’ KPIs.
Kriteria yang digunakan dalam evaluasi kinerja Dewan The criteria used in evaluating the performance of the
Komisaris baik secara kolegial maupun individual meliputi: Board of Commissioners, both collectively and individually,
include:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris, rapat 1. The level of attendance at the meetings of the Board
gabungan dengan Direksi, maupun rapat dengan komite of Commissioners, joint meetings with the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners, and meetings with the Board of
Commissioners committees.
2. Kontribusi di dalam proses pengawasan dan pemberian 2. Contribution in the process of supervising and providing
nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 3. Compliance with applicable laws and regulations, the
yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, serta Company’s Articles of Association, and the Board of
Pedoman Kerja Dewan Komisaris. Commissioners’ Guidelines.
Mengacu pada hasil penilaian, sepanjang tahun 2025 Dewan Based on the assessment results, the Board of
Komisaris telah menjalankan fungsinya untuk melakukan Commissioners performed its oversight function of the Board
pengawasan terhadap operasional yang dijalankan oleh of Directors’ operations throughout 2025. This oversight
Direksi. Peran pengawasan telah dilakukan secara kolegial role was carried out both collegially and individually through
maupun individual melalui pelaksanaan tugas dan tanggung the implementation of the duties and responsibilities of
jawab masing-masing anggota Dewan Komisaris. Melalui each member of the Board of Commissioners. Through
peran pengawasan dan pemberian nasihat ini, Perseroan this oversight and advisory role, the Company hopes to
berharap mampu berdampak positif bagi keberlanjutan positively impact its future business sustainability.
bisnis Perseroan di masa mendatang.
Direksi Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris. The performance assessment of the Board of Directors is
Proses penilaian dilakukan dengan mempertimbangkan carried out by the Board of Commissioners. The assessment
kinerja Direksi yang disampaikan pada forum rapat process includes taking into account the performance of
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Di dalam rapat the Directors as presented at joint meetings of the Board of
gabungan, Direksi melaporkan pencapaian kinerja di Commissioners and Board of Directors. In the joint meetings,
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 87
Page 90
bidang keuangan, operasi, manajemen risiko, belanja the Board of Directors reports on performance achievements
modal, eksekusi rencana dan inisiatif strategis, kemajuan in the fields of finance, operations, risk management, capital
proyek, dan hal-hal lain yang perlu dilaporkan kepada expenditure, execution of business plans and strategic
Dewan Komisaris. initiatives, project progress, and other matters that need to
be reported to the Board of Commissioners.
Kriteria yang digunakan dalam evaluasi kinerja Direksi The criteria used in evaluating the performance of the
meliputi pencapaian Perseroan sesuai dengan KPI yang Board of Directors include the Company’s achievements in
ditetapkan dalam kontrak manajemen. Hasil evaluasi accordance with the KPI set by the management contract.
terhadap kinerja Direksi merupakan sarana penilaian serta The results of the evaluation of the overall performance
peningkatan efektivitas Direksi sekaligus menjadi bagian of the Board of Directors and the performance of each
yang tidak terpisahkan dalam pemberian skema kompensasi member of the Board of Directors are a means of assessing
bagi Direksi. Berdasarkan hasil penilaian, pada tahun 2025 and increasing the effectiveness of the Board of Directors,
Direksi telah menjalankan tugasnya dengan baik, sehingga as well as being an integral part of providing a compensation
kegiatan operasional Perusahaan dapat tumbuh positif. scheme for the Board of Directors. Based on the assessment
results, the Board of Directors has carried out its duties in
2025 well, allowing the Company’s operational activities to
grow positively.
DELEGASI TANGGUNG JAWAB DAN DELEGATION OF RESPONSIBILITIES AND
PENGELOLAAN ISU KEBERLANJUTAN, SERTA MANAGEMENT OF SUSTAINABILITY ISSUES,
PENANGANAN ISU KRITIS INCLUDING CRITICAL CONCERN HANDLING
[GRI 2-13, 2-14, 2-16] [GRI 2-13, 2-14, 2-16]
Perusahaan menerapkan mekanisme pengelolaan The Company implements an integrated sustainability
keberlanjutan yang terintegrasi dalam struktur management mechanism within its decision-making
pengambilan keputusan di tingkat Direksi, sehingga structure at the Board of Directors level, thereby allowing
pengelolaan keberlanjutan dapat berjalan optimal. Direksi sustainability management to be run optimally. The Board of
menyelenggarakan rapat secara berkala setiap bulan. Directors holds regular meetings every month. In this forum,
Pada forum tersebut dilakukan pembahasan isu terkait issues related to sustainability are discussed, and decision-
keberlanjutan sekaligus pengambilan keputusan oleh making by the Board of Directors is carried out to ensure
Direksi, dengan tujuan untuk memastikan setiap kebijakan that every company policy and strategy is determined
dan strategi perusahaan ditetapkan secara kolektif, objektif, collectively, objectively, and based on mature consideration.
dan berdasarkan pertimbangan yang matang.
Forum rapat menjadi wadah pembahasan kinerja, risiko, The meeting forum serves as a forum for discussing
dan peluang aspek keberlanjutan, termasuk membahas isu- performance, risks, and opportunities in sustainability
isu kritis yang berpotensi menimbulkan dampak signifikan aspects, including critical issues that have the potential
terhadap keberlangsungan dari aspek bisnis, lingkungan, to significantly impact business, environmental, or social
atau sosial. Dengan demikian, komunikasi dan penanganan sustainability. Thus, communication and handling of critical
atas isu kritis dilakukan secara tepat waktu, terstruktur, dan issues are carried out in a timely, structured manner, and in
selaras dengan prinsip Tata Kelola yang Perusahaan Baik. line with the principles of Good Corporate Governance.
Pada tahun 2025 Dewan Komisaris telah menyelenggarakan In 2025, the Board of Commissioners held 7 (seven) Board
rapat Dewan Komisaris sebanyak 7 (tujuh) kali. Sementara of Commissioners meetings and/or with management. At
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dalam the same time, 3 (three) joint meetings between the Board
dilakukan sebanyak 3 (tiga) kali Pada tahun 2025 anggota of Commissioners and the Board of Directors were held. In
Dewan Komisaris telah turut hadir dalam RUPS tahun 2025. 2025, members of the Board of Commissioners attended
the 2025 GMS.
88 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 91
06 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sedangkan pada tahun 2025 Direksi telah Meanwhile, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali in 2025. Meanwhile, 3 (three) joint meetings between the
dan/atau bersama manajemen. Sementara rapat Direksi Board of Directors and the Board of Commissioners were
bersama Dewan Komisaris dilakukan sebanyak 3 (tiga) kali. held. In 2025, members of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025 anggota Dewan Komisaris telah turut attended the 2025 GMS.
hadir dalam RUPS tahun 2025.
MENGATASI RISIKO KEBERLANJUTAN MANAGING SUSTAINABILITY RISKS
[OJK E.3] [GRI 2-25, 201-2] [OJK E.3] [GRI 2-25, 201-2]
Solusi Bangun Indonesia menerapkan manajemen Solusi Bangun Indonesia implements risk management
risiko untuk mengidentifikasi seluruh risiko utama dan to identify all major risks and opportunities that may arise
peluang yang mungkin timbul dari kegiatan usaha. from business activities. The Company measures its
Perseroan mengukur risiko-risikonya, menyusun rencana risks, develops control plans, and monitors risk levels in
pengendalian, dan memonitor tingkat risiko sesuai dengan accordance with the Company’s risk management policies
kebijakan dan prosedur manajemen risiko di Perseroan. and procedures. To achieve effective and efficient risk
Untuk mewujudkan pengelolaan risiko yang efektif dan management, the Company implements an integrated
efisien, Perseroan menerapkan sistem manajemen management system that refers to the Regulation of the
terintegrasi yang mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Minister of State-Owned Enterprises Number: PER-2/
Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik and Significant Corporate Activities of State-Owned
Negara. Perseroan juga mengacu kepada prosedur COSO Enterprises. The Company also refers to the COSO 2017
2017 Enterprise Risk Management (ERM), Pedoman Tata Enterprise Risk Management (ERM) procedures, the GIS
Kelola SIG, serta ISO 31000:2018 tentang Risk Management Governance Guidelines, and ISO 31000:2018 concerning
Risk Management.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah melakukan As of December 31, 2025, the Company has identified
identifikasi terhadap seluruh risiko utama dan peluang yang all major risks and opportunities that may arise from
mungkin timbul dari kegiatan usaha Perseroan, mengukur the Company’s business activities, measured the risks,
risiko-risikonya, menyusun rencana pengendalian, dan prepared control plans, and monitored the risk levels in
memonitor tingkat risiko sesuai dengan kebijakan dan accordance with the Company’s risk management policies
prosedur manajemen risiko di Perseroan. and procedures.
Berdasarkan hasil identifikasi, risiko utama yang dapat Based on the identification results, the main risk that can
mempengaruhi kepatuhan, operasional, reputasi, dan affect a company’s compliance, operations, reputation, and
kesehatan finansial perusahaan adalah risiko perubahan financial health is the risk of climate change, including:
iklim, yang mencakup:
• Fenomena cuaca ekstrem • Extreme weather phenomena
• Kelangkaan sumber daya material esensial • Scarcity of essential material resources
• Keterbatasan ketersediaan air dan energi • Limited availability of water and energy
Sebagai langkah antisipatif, kami menjadikan risiko As an anticipatory step, we make sustainability risks the
keberlanjutan sebagai dasar penyusunan Strategi basis for the development of the 2030 Sustainability
Keberlanjutan 2030 yang mencakup berbagai upaya Strategy, which includes various mitigation efforts. This
mitigasi. Strategi ini melibatkan inisiatif strategis dan strategy involves strategic and operational initiatives to
operasional untuk mendekarbonisasi proses bisnis, decarbonize business processes, including:
termasuk:
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 89
Page 92
• Otomatisasi dan digitalisasi dalam proses produksi dan • Automation and digitalization in production and
distribusi; distribution processes
• Penerapan dan pengembangan lebih lanjut teknologi • Implementation and further development of AFR
AFR (Alternative Fuel and Raw Material); (Alternative Fuel and Raw Material) technology
• Eksplorasi dan pemanfaatan sumber energi terbarukan. • Exploration and utilization of renewable energy sources
Pendekatan ini berguna dalam menghadapi risiko This approach is useful in addressing climate change risks
perubahan iklim, sekaligus mendukung keberlanjutan while supporting long-term sustainability. Information on
jangka panjang. Informasi mengenai Sistem Manajemen the Risk Management System can be seen in the Company’s
Risiko dapat dilihat dalam Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of Risk Management System Effectiveness
Selama tahun 2025, Perseroan telah menerapkan ERM. Throughout 2025, the Company has implemented ERM
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa Sistem well. The Board of Commissioners and Board of Directors
Manajemen Risiko telah berjalan dengan efektif dan assessed that the Risk Management System was operating
optimal. [KK1.1] Hal ini terbukti bahwa tidak terdapat effectively and optimally. This was demonstrated by the
dampak yang berarti dan mempengaruhi kinerja Perseroan absence of any significant impacts on the Company’s
di tahun 2025. sebagai upaya dalam pengelolaan risiko di performance in 2025, as part of its risk management efforts.
Perseroan. Untuk mengetahui tingkat kematangan dalam To determine the maturity level in its implementation, the
penerapannya, Perseroan telah menjalankan Penilaian Risk Company conducted a Risk Maturity Index Assessment in
Maturity Index sesuai dengan Permen BUMN Nomor PER- accordance with Ministerial Regulation of State-Owned
02/MBU/03/2023 yang dilakukan oleh pihak independen. Enterprises Number PER-02/MBU/03/2023, conducted by
an independent party.
Adapun rekomendasi dari hasil Penilaian Risk Maturity Index The recommendations resulting from the Risk Maturity
yang telah ditindaklanjuti di tahun 2025 berupa: Index Assessment that were followed up in 2025 include:
1. Penyelarasan dokumen Sistem Manajemen Risiko 1. Aligning the Risk Management System document with
terhadap Permen BUMN Nomor PER-02/MBU/03/2023. Ministerial Regulation of State-Owned Enterprises
Number PER-02/MBU/03/2023.
2. Meningkatkan kesadaran dan kemampuan manajemen 2. Increasing risk management awareness and capabilities
risiko melalui sosialisasi dan pelatihan. through outreach and training.
3. Mengembangkan Strategi Risiko dalam bentuk 3. Developing a Risk Strategy in the form of Risk Capacity,
Kapasitas Risiko, Selera Risiko, Toleransi Risiko, dan Risk Appetite, Risk Tolerance, and Risk Limits.
Batasan Risiko.
4. Mengembangkan berbagai indikator kuantitatif dalam 4. Developing various quantitative indicators in the form of
bentuk Key Risk Indicator (KRI). Key Risk Indicators (KRIs).
5. Mengintegrasikan analisis risiko dan kinerja (KPI) ke 5. Integrating risk and performance analysis (KPIs) into the
dalam risk register. risk register.
6. Mengidentifikasi risiko positif (peluang keuntungan) dan 6. Identifying positive risks (profit opportunities) and
risiko negatif (potensi ancaman). negative risks (potential threats).
7. Melakukan penyusunan RKAP berbasis risiko. 7. Preparing a risk-based RKAP.
Pernyataan Direksi Atas Kecukupan Sistem Manajemen Statement of Board of Directors on Adequacy of Risk
Risiko Management System
Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan mengatur The Risk Management Policy of the Company regulates the
kerangka kerja, ruang lingkup, dan tata kelola manajemen framework, scope, and governance of risk management in
risiko di Perseroan dan entitas anak. Direksi dan Dewan the Company and its subsidiaries. The Board of Directors
Komisaris senantiasa mempertimbangkan faktor risiko and Board of Commissioners always consider risk factors in
90 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 93
06 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam pencapaian sasaran-sasaran Perseroan dan achieving the Company’s goals and ensure that these risks
memastikan risiko-risiko tersebut dikelola secara efektif are managed effectively and communicated adequately to
dan dikomunikasikan secara memadai kepada pihak-pihak interested parties.
yang berkepentingan.
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem The Board of Directors and Board of Commissioners
manajemen risiko Perseroan dan entitas anak telah selaras consider that the risk management system of the Company
dengan sasaran, strategi, dan budaya Perseroan, serta and its subsidiaries is aligned with the Company’s goals,
berbagai kewajiban hukum maupun kewajiban sosial strategy, and culture, as well as the Company’s various
Perseroan, sehingga telah memenuhi aspek kecukupan legal and social obligations, thus fulfilling the adequacy
dalam penerapannya. Implementasi Sistem Manajemen aspect in its implementation. The Risk Management System
Risiko senantiasa selaras dengan ketentuan dalam Permen implementation is always aligned with the provisions of the
BUMN No. PER-02/ MBU/03/2023, serta prosedur ERM Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan dari SIG. Direksi 02/MBU/03/2023, as well as ERM procedures and the
dan Dewan Komisaris menjamin bahwa Sistem Manajemen Corporate Governance Guidelines from SIG. The Board of
Risiko Perseroan dan entitas anak telah selaras dengan Directors and Board of Commissioners guarantee that the
sasaran, strategi, dan budaya Perseroan, serta ketentuan Company’s Risk Management System and its subsidiaries
peraturan perundang-undangan yang berlaku. are aligned with the Company’s objectives, strategies, and
culture, as well as the provisions of applicable laws and
regulations.
TANTANGAN DAN STRATEGI DALAM CHALLENGES AND STRATEGIES IN
PENERAPAN KEBERLANJUTAN [OJK E .5] IMPLEMENTING SUSTAINABILITY [OJK E .5]
Dalam menjalankan kinerja keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainable performance, the Company
dihadapkan dengan sejumlah tantangan. Berikut tantangan faces a number of challenges. The following are the
yang dihadapi Perseroan dan solusi mengatasi tantangan challenges the Company faces and the solutions it has
tersebut: developed to address them:
Tantangan / Challenge
Keraguan konsumen untuk menggunakan semen dan beton rendah karbon. / Consumer hesitation to use low-carbon cement
and concrete.
Strategi / Strategy
1 Memberikan edukasi dan advokasi kepada pelanggan mengenai manfaat dan keunggulan produk semen dan beton yang
berkelanjutan. Selain itu, kami berkomitmen untuk terus berinovasi dalam mengembangkan variasi produk yang lebih ramah
lingkungan. / Provide education and advocacy to customers on the benefits and advantages of sustainable cement and
concrete products. In addition, we are committed to continuing to innovate in developing more environmentally friendly product
variations.
Tantangan / Challenge
Mengelola dampak lingkungan dan sosial yang diakibatkan oleh penggunaan semen dan bahan bangunan dalam pembangunan
infrastruktur, termasuk emisi karbon, penggunaan sumber daya, serta dampaknya terhadap masyarakat. / Manage the
environmental and social impacts resulting from the use of cement and building materials in infrastructure development,
including carbon emissions, resource use, and impacts on communities.
2 Strategi / Strategy
Mengembangkan inovasi dalam produksi semen yang lebih ramah lingkungan serta menyediakan solusi melalui produk dan
layanan inovatif. Perusahaan juga melakukan edukasi kepada publik melalui aktivitas komunikasi melalui advokasi, publikasi
pemberitaan dan media sosial, dan aktivasi terhadap berbagai inisiatif dan capaian Perusahaan dalam keberlanjutan. / Develop
innovations in cement production that are more environmentally friendly and provide solutions through innovative products and
services. The Company also educates the public through communication activities via advocacy, news publications and social
media, and activation of various initiatives and achievements of the Company in sustainability.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 91
Page 94
Sebagai langkah strategis dalam menghadapi tantangan As a strategic step in facing sustainability challenges, we
keberlanjutan, kami telah memperkuat struktur tata kelola have strengthened the governance structure by integrating
dengan mengintegrasikan unit Internal Control System the Internal Control System and Risk Management units
dan Risk Management di bawah koordinasi Departemen under the coordination of the Corporate Secretary & GRC
Corporate Secretary & GRC. Langkah ini bertujuan Department. This step aims to ensure the effectiveness
untuk memastikan efektivitas pengelolaan risiko serta of risk management and improve compliance with good
meningkatkan kepatuhan terhadap prinsip tata kelola yang governance principles.
baik.
Internal Control System berfungsi sebagai mekanisme The Internal Control System functions as a defense
pertahanan dalam mencegah kecurangan dan mechanism in preventing fraud and improving the
meningkatkan efektivitas pengendalian operasional. effectiveness of operational controls, while Risk
Sedangkan Risk Management bertugas untuk Management is tasked with identifying and mitigating
mengidentifikasi dan memitigasi potensi risiko yang dapat potential risks that can affect the achievement of business
mempengaruhi pencapaian tujuan bisnis dan keberlanjutan and company sustainability goals.
Perusahaan.
ETIKA DAN INTEGRITAS [OJK F.11] ETHICS AND INTEGRITY [OJK F.11]
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan standar As a form of commitment to the implementation of ethical
etika dan integritas, setiap insan di Solusi Bangun Indonesia and integrity standards, every individual at Solusi Bangun
wajib menjalankan aktivitas bisnis secara etis, transparan, Indonesia is obligated to conduct business activities
dan bertanggung jawab, baik dalam hubungan internal ethically, transparently, and responsibly, both in internal
maupun eksternal. Untuk memperkuat komitmen tersebut, and external relations. To strengthen this commitment, we
kami memperbarui Pedoman Perilaku Etika Bisnis pada updated our Business Ethics Code of Conduct in September
September 2024. Penyempurnaan ini selaras dengan 2024. This improvement is aligned with SIG’s policies and
kebijakan SIG dan menggantikan Kode Etik sebelumnya. replaces the previous Code of Conduct. This guideline binds
Pedoman ini diberlakukan kepada seluruh insan Perseroan, all Company individuals, including the Board of Directors,
termasuk Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, karyawan, Board of Commissioners, Audit Committee, employees,
anak perusahaan, serta mitra bisnis yang berinteraksi subsidiaries, and business partners who interact with Solusi
dengan Solusi Bangun Indonesia. Bangun Indonesia.
Pedoman Perilaku Etika Bisnis Perseroan mencakup 3 (tiga) The Company’s Business Ethics Code of Conduct
prinsip utama yang menjadi panduan dalam aktivitas bisnis encompasses 3 (three) main principles that guide the
dan operasional Perusahaan: Company’s business and operational activities:
Etika Usaha Perusahaan | Company Business Ethics
Kami menjalankan bisnis dengan integritas, transparansi, dan akuntabilitas, memastikan keseimbangan antara kepentingan
1
Perusahaan dan pemangku kepentingan sesuai prinsip GCG. | We conduct business with integrity, transparency, and
accountability, ensuring a balance between the interests of the company and stakeholders in accordance with GCG principles.
Etika Perilaku Perusahaan | Company Behavioral Ethics
Setiap Insan Perusahaan wajib bertindak profesional, etis, dan mematuhi regulasi, serta menjunjung nilai-nilai integritas dalam
2
setiap interaksi bisnis. | Every company individual is obligated to act professionally, ethically, and comply with regulations, as well
as uphold the values of integrity in every business interaction.
Pelaksanaan Pedoman Perilaku Etika Bisnis | Implementation of the Business Ethics Code of Conduct
Kami menerapkan pedoman ini melalui sosialisasi, mekanisme pelaporan, dan sanksi, guna memastikan kepatuhan terhadap
3
standar etika dan regulasi. | We implement this guideline through dissemination, reporting mechanisms, and sanctions, to
ensure compliance with ethical standards and regulations.
92 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 95
06 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENERAPAN DAN PENEGAKAN KODE ETIK IMPLEMENTATION AND ENFORCEMENT OF
THE CODE OF CONDUCT
Solusi Bangun Indonesia secara konsisten menerapkan dan Solusi Bangun Indonesia consistently implements and
mensosialisasikan Kode Etik Perusahaan kepada seluruh socializes the Company’s Code of Conduct to all related
pihak terkait, termasuk karyawan, pelanggan, dan mitra parties, including employees, customers, and business
bisnis. Untuk memastikan pelaksanaannya berjalan efektif partners. To ensure its effective and comprehensive
dan menyeluruh, implementasi dan pemantauan Kode Etik implementation, the implementation and monitoring of
menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi, this code of conduct are the responsibility of the Board of
didukung oleh Kepala Grup dan Manajer Lini. Commissioners and Directors, with support from Group
Heads and Line Managers.
Perseroan mewajibkan seluruh karyawan untuk The Company requires all employees to sign a compliance
menandatangani pernyataan kepatuhan sebagai bagian dari statement as part of the implementation of the Company’s
implementasi Kode Etik Perusahaan. Proses ini difasilitasi Code of Conduct. This process is facilitated by the
oleh kolaborasi terkoordinasi dari berbagai divisi, termasuk coordinated collaboration of various divisions, including
LGRC Group Function, Human Capital Group Function, the LGRC Group Function, Human Capital Group Function,
Divisi Corporate Communications, dan Divisi Internal Audit. Corporate Communications Division, and Internal Audit
Divisi-divisi ini bertanggung jawab menyebarluaskan, Division. These divisions are responsible for disseminating,
menerapkan, dan mengawasi pelaksanaan Kode Etik, implementing, and monitoring the implementation of
dengan demikian seluruh karyawan dan pihak eksternal the Code of Conduct to ensure that all members of the
memahami dan mematuhi ketentuan yang telah ditetapkan. organization and external parties understand and comply
with the established provisions.
Untuk memastikan efektivitas sosialisasi, kami To ensure the effectiveness of dissemination, we organize a
menyelenggarakan sejumlah program terstruktur, yang number of structured programs, including:
meliputi:
1. Penyebarluasan 1. Dissemination
Mendistribusikan Kode Etik secara berkala kepada Distributing the Code of Conduct periodically to all Solusi
seluruh karyawan Solusi Bangun Indonesia, pelanggan, Bangun Indonesia employees, customers, and business
dan mitra kerja sebagai bagian dari pembaruan rutin partners as part of routine updates to ensure consistent
untuk memastikan pemahaman yang konsisten dan understanding and continuous implementation.
penerapan yang berkesinambungan.
2. Pengesahan 2. Ratification
Memastikan bahwa setiap karyawan Solusi Bangun Ensuring that every Solusi Bangun Indonesia employee
Indonesia menerima dan memahami Kode Etik dengan receives and understands the Code of Conduct by signing
menandatangani pernyataan kepatuhan sebagai bentuk a compliance statement as a form of commitment to the
komitmen terhadap penerapan prinsip-prinsip yang implementation of the principles contained therein.
tercantum di dalamnya.
3. Penilaian 3. Assessment
Melaksanakan penilaian secara berkesinambungan Conducting continuous assessments to evaluate the level
untuk mengevaluasi tingkat pemahaman dan penerapan of understanding and implementation of the Code of
Kode Etik oleh karyawan, guna memastikan keselarasan Conduct by employees, to ensure alignment with company
dengan prinsip-prinsip Perusahaan dan mendorong principles, and encourage consistent compliance.
kepatuhan yang konsisten.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 93
Page 96
4. Pemeriksaan Ulang 4. Review
Melakukan peninjauan ulang Kode Etik secara berkala Conducting periodic reviews of the Code of Conduct to
untuk memastikan kesesuaiannya dengan kebijakan ensure its suitability with Solusi Bangun Indonesia’s latest
dan regulasi terbaru Solusi Bangun Indonesia, serta policies and regulations, and making updates if necessary
melakukan pembaruan jika diperlukan guna menjaga to maintain its relevance and effectiveness.
relevansi dan efektivitasnya.
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI ANTI-BRIBERY POLICY
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan praktik bisnis The Company is committed to implementing sound
yang sehat dan terbebas dari tindak kecurangan, seperti business practices free from fraudulent acts such as
korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN), termasuk suap. corruption, collusion, and nepotism (KKN), including bribery.
Sebagai perwujudan dari komitmen tersebut, Perseroan As a manifestation of this commitment, the Company has
telah memiliki sejumlah kebijakan seperti: several policies in place, including:
• Anti-penyuapan; • Anti-bribery;
• Benturan Kepentingan dan Penyalahgunaan Jabatan; • Conflict of Interest and Abuse of Position;
• Informasi Orang Dalam; • Insider information;
• Gratifikasi, Hadiah, atau Imbalan; dan • Gratuities, Gifts, or Rewards; and
• Penyuapan • Bribery.
Seluruh kebijakan tersebut menjadi bagian dari Pedoman All of these policies are part of the Code of Business Ethics,
Perilaku Etika Bisnis, dan sosialisasi kebijakan tersebut and their dissemination is part of the Code of Business
menjadi bagian dari kegiatan sosialisasi dan internalisasi Ethics dissemination and internalization activities.
Pedoman Perilaku Etika Bisnis.
Pada 2025, Solusi Bangun Indonesia melakukan penilaian In 2025, Solusi Bangun Indonesia conducted corruption risk
risiko korupsi terhadap 5 (lima) unit operasi yang mencakup assessments for five operational units: production, sales,
produksi, penjualan, pengadaan, komunikasi, dan hukum/ procurement, communications, and legal. This assessment
legal. Peniliaian ini untuk mengidentifikasi risiko signifikan, aims to identify significant risks, such as potential gratuities
seperti potensi gratifikasi kepada pejabat pemerintah, suap to government officials, bribery in customer acquisition
dalam proses akuisisi pelanggan dan pengadaan, serta and procurement processes, and the provision of tips
pemberian tips atau biaya akomodasi di luar ketentuan. or accommodation expenses outside the established
regulations.
Sebagai mitigasi, Perusahaan memperkuat pengendalian As mitigation, the Company strengthened internal controls,
internal, melaksanakan pelatihan anti-korupsi, dan conducted anti-corruption training, and ensured continued
memastikan akses Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) access to the Whistleblowing System (WBS). During this
tetap tersedia. Selama periode pelaporan tahun ini, tidak year’s reporting period, there were no incidents related to
ada insiden terkait penyuapan atau korupsi yang terjadi. bribery or corruption.
Sosialisasi Anti-Korupsi Anti-Corruption Dissemination
Dalam rangka meningkatkan bahaya anti korupsi sekaligus To increase anti-corruption awareness and raise awareness
meningkatkan kesadaran terhadap nilai integritas, kami of the value of integrity, we are implementing an anti-
melaksanakan program sosialisasi anti-korupsi yang corruption dissemination program that includes:
mencakup:
94 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 97
06 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Etika Bisnis (Kode Etik) Solusi Bangun Indonesia • Solusi Bangun Indonesia Business Ethics (Code of
Conduct)
• ISO 37001: Sistem Manajemen Anti-Suap • ISO 37001: Anti-Bribery Management System
• Pembangunan Budaya Anti-Suap dalam sinergi bersama • Establishing an Anti-Bribery Culture in synergy with SIG
SIG
• Materi tentang gratifikasi, Sistem Pelaporan • Materials on gratuities, the whistleblowing system, and
Pelanggaran/WBS, dan pengelolaan benturan conflict of interest management
kepentingan.
JUMLAH KARYAWAN YANG MENGIKUTI SOSIALISASI NUMBER OF PARTICIPANTS BY CLASSIFICATION
ANTI-KORUPSI GROUP
Berdasarkan Kategori Kelompok By Classification Group
Kategori Kelompok | Classification Group 2025 2024 2023
Direksi | Board of Directors 4 4 4
Karyawan | Employee 1.550 1.605 2.712
KEBIJAKAN BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST POLICY [GRI 2-15]
[GRI 2-15]
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja The Company strives to create a comfortable and
yang nyaman dan kondusif melalui penerapan kebijakan conducive work environment by implementing a conflict
pencegahan konflik kepentingan, yakni Pedoman of interest prevention policy, namely the Code of Business
Perilaku Etika Bisnis. Sesuai dengan yang tercantum Ethics. In line with this guideline, every individual within
dalam pedoman tersebut, setiap individu di lingkungan the Company must avoid and report potential conflicts
Perusahaan diwajibkan untuk menghindari dan melaporkan of interest to the authorities so that they can be handled
potensi konflik kepentingan kepada pihak berwenang according to applicable procedures. The Company fosters
agar dapat ditangani sesuai prosedur yang berlaku. a work culture of fairness, transparency, and mutual trust by
Dengan pencegahan konflik kepentingan, Perusahaan preventing conflicts of interest, thereby enhancing integrity,
menumbuhkan budaya kerja yang adil, transparan, dan collaboration, and sustainable performance.
saling percaya, sehingga dapat meningkatkan integritas,
kolaborasi, serta kinerja berkelanjutan.
Untuk memperkuat upaya pencegahan konflik kepentingan, To strengthen our conflict of interest prevention efforts, we
kami telah menetapkan prinsip-prinsip utama, yang have established key principles, including:
mencakup:
• Mengutamakan Kepentingan Perusahaan • Prioritizing Company Interests
Mendahulukan kepentingan Perusahaan diatas Prioritizing Company interests above personal, family, or
kepentingan pribadi, keluarga, atau pihak lain serta other parties’ interests and avoiding all forms of conflict of
menghindari segala bentuk benturan kepentingan. interest.
• Transaksi dan Penggunaan Aset • Transactions and Use of Assets
Tidak menggunakan aset atau sumber daya Perusahaan Not using company assets or resources for personal or
untuk kepentingan pribadi atau kelompok tertentu. specific group interests.
• Pemberian dan Penerimaan Gratifikasi • Giving and Receiving Gratuities
Tidak menerima atau memberikan hadiah, manfaat, Not receiving or giving gifts, benefits, or compensation
atau kompensasi dalam bentuk apa pun yang dapat in any form that could affect independence in decision-
memengaruhi independensi dalam pengambilan making.
keputusan.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 95
Page 98
• Kerahasiaan Informasi • Information Confidentiality
Tidak menyalahgunakan informasi rahasia atau data Not misusing confidential information or business data for
bisnis untuk kepentingan di luar Perusahaan. interests outside the company.
• Jabatan Eksternal • External Positions
Tidak memegang jabatan di perusahaan lain, kecuali Not holding positions in other companies, except within
dalam lingkup SIG atau organisasi yang telah mendapat the SIG scope or organizations that have received official
persetujuan resmi dari Perusahaan. Company approval.
• Pencegahan Perlakuan Istimewa • Prevention of Special Treatment
Tidak menggunakan wewenang untuk memberikan Not using authority to provide benefits or special
keuntungan atau perlakuan khusus kepada keluarga, treatment to family, relatives, or other parties related to
kerabat, atau pihak lain yang berkaitan dengan the company.
Perusahaan.
Setiap karyawan Solusi Bangun Indonesia diwajibkan untuk Every employee of Solusi Bangun Indonesia is required to
bertindak secara profesional, transparan, dan bertanggung act professionally, transparently, and responsibly in carrying
jawab dalam menjalankan tugasnya, sesuai dengan prinsip out their duties, in accordance with good governance
GCG, guna menjaga integritas serta kepercayaan pemangku principles, to maintain integrity and stakeholder trust.
kepentingan.
KEBIJAKAN PAJAK TAX POLICY
Pendekatan Terhadap Pajak Tax Approach
Sebagai Anak Perusahaan BUMN (SIG), Solusi Bangun As a subsidiary of a state-owned enterprise (SIG), Solusi
Indonesia senantiasa menjalankan komitmennya untuk Bangun Indonesia consistently upholds its commitment
mematuhi peraturan perundang-undangan, termasuk yang to complying with laws and regulations, including those
berkaitan dengan pajak. Perusahaan menunjuk Direktur related to taxation. The Company has appointed a Director
Keuangan dan Manajemen Risiko sebagai penanggung of Finance and Risk Management to oversee and approve
jawab dalam mengawasi dan menyetujui strategi perpajakan the Company’s tax strategy.
Perusahaan.
Pendekatan pajak di Solusi Bangun Indonesia diterapkan Solusi Bangun Indonesia's tax approach is implemented
secara terintegrasi di seluruh departemen. Tax Department in an integrated manner across all departments. The Tax
secara aktif mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh Department actively participates in training conducted
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) serta konsultan pajak guna by the Directorate General of Taxes (DGT) and tax
memastikan pemahaman atas pembaruan regulasi. Selain consultants to ensure an understanding of regulatory
itu, Tax Department juga berkonsultasi dengan ahli pajak updates. Furthermore, the Tax Department consults with
eksternal untuk mengelola dan memitigasi risiko perpajakan. external tax experts to manage and mitigate tax risks. In its
Dalam pelaksanaannya, Tax Department melakukan implementation, the Tax Department reconciles tax-related
rekonsiliasi atas biaya dan pendapatan terkait pajak, serta expenses and revenues and evaluates audit results to
mengevaluasi hasil pemeriksaan guna menentukan koreksi determine necessary tax corrections.
pajak yang diperlukan.
Untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi perpajakan To ensure compliance with applicable tax regulations, the
yang berlaku, Perusahaan melakukan monitoring dan Company conducts monitoring and outreach activities
sosialisasi yang melibatkan konsultan pajak untuk involving tax consultants to provide a comprehensive
memberikan pemahaman yang komprehensif kepada unit understanding to work units and subsidiaries.
kerja dan anak perusahaan.
96 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 99
06 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaporkan pajak di By 2025, the Company began reporting taxes in Indonesia,
negara Indonesia karena Solusi Bangun Indonesia hanya as Solusi Bangun Indonesia operates solely in Indonesia.
beroperasi di Indonesia.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Dalam pengelolaan pajak, Solusi Bangun Indonesia In tax management, Solusi Bangun Indonesia consistently
senantiasa bekerja sama dengan otoritas pajak untuk collaborates with tax authorities to ensure tax compliance
memastikan kepatuhan pajak dan menyelesaikan and efficiently resolve tax disputes. The Company
permasalahan pajak secara efisien. Perseroan senantiasa consistently follows up on any findings in tax audits by
menindaklanjuti setiap hasil temuan dalam pemeriksaan establishing resolution measures in accordance with the
pajak dengan menetapkan upaya penyelesaian sesuai Tax Management Guidelines. Furthermore, the Company
dengan Pedoman Pengelolaan Perpajakan. Di samping itu, encourages its internal Tax Department to actively
Perseroan mendorong Tax Department untuk berpartisipasi participate in tax forums such as the Tax Forum BUMN,
aktif dalam forum-forum perpajakan seperti Tax Forum which aims to improve understanding and compliance with
BUMN, yang bertujuan meningkatkan pemahaman dan applicable tax regulations, while simultaneously aligning
kepatuhan terhadap ketentuan perpajakan yang berlaku, the Company’s tax policies and practices with government
sekaligus menyelaraskan kebijakan dan praktik perpajakan regulations and directives.
Perusahaan dengan regulasi serta arahan pemerintah.
PELANGGARAN KODE ETIK DAN PENERAPAN CODE OF CONDUCT VIOLATIONS AND
SANKSI SANCTION IMPLEMENTATION
Kami memastikan penerapan Pedoman Perilaku Etika We ensure the comprehensive implementation of the
Bisnis secara menyeluruh melalui mekanisme sosialisasi, Business Ethics Code of Conduct through effective
pelaporan, penanganan, dan penerapan sanksi yang efektif. dissemination, reporting, handling, and sanction
Sebagai bentuk transparansi, Perseroan memberikan implementation mechanisms. All stakeholders have access
akses kepada pemangku kepentingan untuk melaporkan to report suspected Code of Conduct violations through
dugaan pelanggaran Kode Etik melalui tim pengelola the violation reporting management team, with guaranteed
pelaporan pelanggaran, dengan jaminan perlindungan protection of the whistleblower’s identity. Every report
identitas pelapor. Perseroan akan meninjau secara received will be thoroughly reviewed, with transparency in the
menyeluruh terhadap setiap laporan yang diterima. investigation process, and without the risk of discriminatory
Selanjutnya, laporan akan ditelaah dan diinvestigasi tanpa or retaliatory actions against the whistleblower. In cases of
risiko tindakan diskriminatif terhadap pelapor. Dalam kasus non-compliance, especially those related to corruption or
ketidakpatuhan, terutama yang berkaitan dengan korupsi economic crimes, we impose strict sanctions in accordance
atau kejahatan ekonomi, kami memberi sanksi tegas sesuai with the Collective Labor Agreement (PKB) and applicable
dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 97
Page 100
MEKANISME PENANGANAN KELUHAN COMPLAINT HANDLING MECHANISM [GRI 2-16, 2-26, 413-1, 413-2] [GRI 2-16, 2-26, 413-1, 413-2] Untuk memastikan setiap masukan ditangani secara adil dan To ensure that all input is handled fairly and in accordance sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, Perseroan menyediakan with GCG principles, the Company provides communication saluran komunikasi bagi pemangku kepentingan internal channels for internal and external stakeholders who wish dan eksternal yang ingin menyampaikan keluhan, melalui to convey their complaints through a Contact Center that Contact Center dengan nomor 0800 10 88888 atau melalui can be accessed via 0800 10 88888 or via the Company’s laman web Perusahaan di www.solusibangunindonesia.com. website at www.solusibangunindonesia.com [GRI 413-2] [GRI 413-2] 98 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 101
06 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelanggan dan masyarakat dapat dengan mudah Customers and the public can easily obtain information,
memperoleh informasi, menyampaikan keluhan, atau submit complaints, or ask questions related to our products
mengajukan pertanyaan terkait produk dan layanan kami. and services. The complaint handling flow is designed
Alur penanganan keluhan dirancang untuk memastikan to ensure that every report is managed transparently,
setiap laporan dikelola secara transparan, responsif, dan responsively, and in accordance with good corporate
sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. governance principles. A complete explanation of the
Penjelasan lengkap mengenai alur penanganan keluhan complaint handling flow can be seen in the following
dapat dilihat pada diagram berikut: diagram:
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 99
Page 102
Customer Customer Touch Customer Care
Customers Customer eTouchpoint Customer Care
Mulai
Start
Pengaduan/Laporan Keluhan Menerima Keluhan Pengaduan/Laporan Keluhan
Complaint/Complaint Report Receive Complaints Complaint/Complaint Report
Mendokumentasikan Keluhan
Document Complaints
Mutu
Quality
Visualisasi Awal Klasifkasi
Initial Visit Classify
Tidak
Penyelesaian Mandiri? No
Resolved?
Laporan Penyelesaian Keluhan Laporan Penyelesaian Keluhan
Complaint Resolution Report Complaint Resolution Report
Ya
Yes
100 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 103
06 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Layanan Teknis Pengelolaan Kualitas Fungsi Terkait
Technical Service Quality Management, R&D Relate Fucions
Menerima Keluhan
Receive Complaints
Non Mutu
Non Quality
Tindak Lanjut Penyelesaian
Follow-up on Completion
Koordinasi Penyelesaian
Coordinate Solution
Visitasi dan Investigasi Keluhan Pelanggan
Valitation and Investigation of Customer Complaint
Tidak
Kesalahan aplikasi No
Application error Ya
Yes
Memberikan edukasi dan pendampingan jika diperlukan
Provide education and assistance if needed
Cek Kualitas ke Lab yang disepakati
Check product quality at the agreed Lab Ya
Yes
Mutu Produk Baik Koordinasi perbaikan dan improvement
Product quality is good Coordinate repair and improvement
Rekomendasi Penolakan klaim
Recomnend claim rejection
Prod telah diaplikasikan Selesai
Prod has been applied Ya End
Yes
Rekomendasi pemeriksaan klaim
Recommend claim acceptance
Proses klaim
Process Claims
Rekomendasi retur program
Recommend product returns
Proses Retur
Process Returns
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 101
Page 104
Kami memiliki Community Relations Department yang We have a Community Relations Department stationed ditempatkan di setiap lokasi pabrik untuk menangani at each plant location to handle complaints from the keluhan dari masyarakat. Departemen ini memastikan community. This department ensures that every complaint, bahwa setiap keluhan, masukan, atau kekhawatiran dari input, or concern from the local community is heard, komunitas setempat didengar, dipahami, dan direspons understood, and responded to promptly. dengan cepat. Dari sisi integritas dan kepatuhan, kami juga menerapkan In terms of integrity and compliance, we also operate Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing a Whistleblowing System (WBS) designed to receive System (WBS) yang dirancang untuk menerima keluhan, complaints, concerns, and reports of code of ethics kekhawatiran, maupun laporan pelanggaran kode etik oleh violations by employees. [GRI 2-26] This system aims to karyawan. [GRI 2-26] Sistem ini bertujuan untuk menangani effectively address activities that have the potential to secara efektif kegiatan yang berpotensi berdampak negatively impact the Company or stakeholders, while negatif terhadap Perusahaan atau pemangku kepentingan, maintaining operational transparency and accountability. sekaligus menjaga transparansi dan akuntabilitas [GRI 2-16] operasional. [GRI 2-16] Keluhan dan laporan dapat disampaikan kepada Perusahaan Complaints and reports can be submitted to the Company melalui saluran berikut: [GRI 2-26] through the following channels: [GRI 2-26] 102 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 105
06 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dengan menyediakan berbagai saluran komunikasi ini, By providing these various communication channels, we are
kami berkomitmen untuk mendukung Praktik Tata Kelola committed to supporting good governance practices and
Perusahan yang Baik dan memperkuat hubungan dengan strengthening relationships with stakeholders.
pemangku kepentingan.
BANTUAN DARI PEMERINTAH [GRI 201-4] GOVERNMENT ASSISTANCE [GRI 201-4]
Pada tahun 2025 Solusi Bangun Indonesia tidak menerima In 2025, Solusi Bangun Indonesia did not receive any
bantuan dari pemerintah. government assistance.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 103
Page 106
Bank Sampah Generasi Milenial, program pemberdayaan masyarakat unggulan Pabrik Lhoknga
Millennial Generation Waste Bank, the flagship community empowerment program of Lhoknga Plant
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Page 107
07
Page 108
Tumbuh Kuat Menjaga Keberlanjutan
Growing Strong, Maintaining Sustainability
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk memahami kegiatan
operasionalnya menimbulkan dampak terhadap lingkungan
dan masyarakat. Menyikapi hal itu, Solusi Bangun Indonesia
berupaya untuk mengembangkan inovasi produk dan
inisiatif keberlanjutan. Solusi Bangun Indonesia telah
mengeluarkan rangkaian produk semen ramah lingkungan,
seperti Dynamix Serba Guna, Dynamix Masonry, dan Semen
Pada tahun 2025, 95,1% pemasok Andalas Multifungsi yang dirancang untuk menurunkan
lokal terlibat dalam proses emisi dengan menggunakan bahan baku dan bahan bakar
alternatif dalam proses pembuatannya. [OJK F.26] Produk-
pengadaan Perseroan dengan total produk ini mencerminkan inisiatif Solusi Bangun Indonesia
nilai anggaran pengadaan lebih dari yang selaras dengan fokus keberlanjutan global.
Rp10 triliun.
Inisiatif keberlanjutan yang kami jalankan tidak hanya
By 2025, 95.1% of local suppliers berfokus pada pengembangan inovasi produk, tetapi juga
were involved in the Company's memfokuskan pada andalan dan keamanan produk yang
memperhatikan aspek lingkungan. Dengan upaya tersebut,
procurement process with a total
Perusahaan dapat mengurangi dampak lingkungan,
procurement budget value of more memenuhi ketentuan regulasi, serta mendukung
than Rp10 trillion. keberlanjutan dan kepercayaan pemangku kepentingan.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk recognizes that its
operational activities impact the environment and society.
In response, Solusi Bangun Indonesia strives to develop
product innovation and sustainability initiatives. Solusi
Bangun Indonesia has launched a series of environmentally
friendly cement products, such as Dynamix Serba Guna,
Dynamix Masonry, and Semen Andalas Multifungsi,
designed to reduce emissions by incorporating alternative
raw materials and fuels in the manufacturing processes.
[OJK F.26] These products reflect Solusi Bangun Indonesia’s
initiatives, aligning with the global sustainability focus.
Our sustainability initiatives not only focus on developing
innovative products, but also on ensuring product reliability
and safety while maintaining environmental standards.
Through these efforts, the Company can reduce its
environmental impact, comply with regulatory requirements,
and support sustainability and stakeholders’ trust.
106 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 109
07 Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Tumbuh Kuat Menjaga Keberlanjutan
Growing Strong, Maintaining Sustainability
Pusaka, Perempuan Sadar Berkarya, program pemberdayaan masyarakat unggulan Pabrik Narogong
Pusaka, Perempuan Sadar Berkarya, program pemberdayaan masyarakat unggulan Pabrik Narogong
Inisiatif-inisiatif keberlanjutan yang dilakukan Perusahaan The sustainability initiatives that the Company implements
sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) align with Sustainable Development Goals (SDGs). By
atau Sustainable Development Goals (SDGs). Dengan fokus focusing on responsible consumption and production,
pada konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab, fostering innovation, and combating climate change, Solusi
mendorong inovasi, dan memerangi perubahan iklim, Solusi Bangun Indonesia actively contributes to SDGs 9, 12, and
Bangun Indonesia turut berkontribusi secara aktif pada 13, reinforcing the commitment to realizing sustainable
TPB 9, 12, dan 13. Upaya ini memperkuat komitmen untuk development for a better future.
mewujudkan pembangunan berkelanjutan demi masa
depan yang lebih baik.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 107
Page 110
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Direct Economic Value Generated and Distributed
Didistribusikan [GRI 201-1] [GRI 201-1]
(Rp Juta) (Rp Million)
Uraian | Description 2025 2024 2023
Pendapatan Usaha | Revenue 10.737.250 11.818.978 12.371.333
Pendapatan Bunga Bank dan Deposito | Interest from Bank and Deposits 5.838 5.545 5.333
Pendapatan/(Pengeluaran) Lain-Lain | Other Incomes/Expenses (7.498) (8.656) 732
Jumlah Nilai Ekonomi Dihasilkan | Total Economic Value Generated 10.735.590 11.817.891 12.379.421
Biaya Operasional | Operating Costs 8.824.717 9.498.062 9.880.672
Gaji Karyawan dan Benefit | Employees Salary and Benefit 782.471 1.062.780 997.099
Pembayaran kepada Penyedia Dana (Dividen & Bunga Pinjaman) | Total 531.558 508.898 497.649
Payment for Funds Provider (Dividend & Credit)
Pembayaran kepada Pemerintah (Pajak, Royalti, dll.) | Expenses for 280.383 271.592 335.981
Government Obligation (Tax, Royalties, etc.)
Pengeluaran untuk Masyarakat | Community Development Expenses 17.266 22.394 20.603
Jumlah Ekonomi yang Didistribusikan | Total Economic Value Distributed 10.436.395 11.363.726 11.711.401
Nilai Ekonomi yang Ditahan | Economic Value Retained 299.195 454.165 668.020
Perbandingan Kinerja Produksi, Pendapatan, dan Laba Comparison of Production Performance, Revenue, and
Rugi [OJK F.2] Profit and Loss [OJK F.2]
2025 2024 2023
Uraian | Description Satuan | Unit Realisasi | Realisasi | Realisasi |
Target Target Target
Realization Realization Realization
Produksi | Production Juta Ton | 10,93 10,31 10,92 10,76 10,40 10,88
Million Tons
Pendapatan Usaha | Rp Miliar | 11.778.243 10.737.250 13.788.233 11.818.978 12.704.880 12.371.333
Revenue Rp Billion
Laba Tahun Berjalan | Rp Miliar | 654.820 658.742 884.367 745.090 885.706 894.645
Profit for the Year Rp Billion
PENGADAAN DAN RANTAI PASOK SUSTAINABLE PROCUREMENT AND SUPPLY
BERKELANJUTAN CHAIN
Kegiatan bisnis Perusahaan membutuhkan bahan baku The Company’s business operations require quality raw
berkualitas. Untuk menjamin kelancaran produksi, kami materials. We consistently ensure raw material availability
senantiasa memastikan ketersediaan bahan baku melalui through systematic inventory management, just-in-time
manajemen persediaan yang sistematis, pembelian tepat purchasing, and strong supplier relationships to guarantee
waktu (just-in-time) dan hubungan kuat dengan pemasok. smooth production.
Sebagai bagian dari pelaksanaan inisiatif keberlanjutan, As part of our sustainability initiatives, the Company
Perusahaan mengoptimalkan penggunaan sumber daya optimizes resource use and supports sustainability goals.
dan mendukung tujuan keberlanjutan. Kami berkomitmen We are committed to maintaining and strengthening fair and
untuk menjaga dan memperkuat hubungan yang adil dan transparent relationships with suppliers, while emphasizing
transparan dengan pemasok, serta menekankan kepatuhan compliance with applicable regulations.
terhadap regulasi yang berlaku.
108 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 111
07 Kinerja Ekonomi
Economy Performance
PRAKTIK PENGADAAN YANG BERTANGGUNG RESPONSIBLE PROCUREMENT PRACTICES
JAWAB
Untuk memastikan kelancaran operasional sekaligus To ensure smooth operations while supporting business
mendukung keberlanjutan bisnis, kami menerapkan sustainability, we implement an efficient and transparent
strategi pengadaan yang efisien dan transparan. Salah satu procurement strategy. One of the key approaches in supply
pendekatan utama dalam pengelolaan rantai pasok yang chain management is volume pooling, which involves
kami lakukan adalah volume pooling, yaitu penggabungan consolidating procurement needs across various business
kebutuhan pengadaan dari berbagai unit bisnis untuk units to achieve greater economies of scale.
memperoleh skala ekonomi yang lebih besar.
Melalui pendekatan ini, kami dapat menjaga hubungan Through this approach, we may maintain business
dengan mitra usaha serta memastikan ketersediaan bahan relationships with partners as well as ensure the availability
baku dan suku cadang yang dibutuhkan secara merata di of essential raw materials and spare parts across
seluruh unit operasional. Selain itu, dengan pendekatan ini, operational units. In addition, with this approach, we support
kami turut mendukung penguatan industri dalam negeri the strengthening of domestic industries by providing
dengan tetap memberi ruang bagi partisipasi pemasok opportunities for local suppliers who meet quality standards
lokal yang mampu memenuhi standar kualitas. Dengan to participate in our supply chain. By broadening access for
memperluas akses bagi pemasok lokal, Perusahaan local suppliers, the Company helps foster regional economic
berkontribusi aktif mendorong pertumbuhan ekonomi growth and generate social value.
daerah dan menciptakan nilai tambah sosial.
Implementasi volume pooling juga memberikan manfaat The implementation of volume pooling also brings
positif terhadap kinerja ekonomi karena memungkinkan economic benefits, such as cost efficiency and the ability
Perusahaan melakukan negosiasi harga yang lebih to negotiate more competitive prices with suppliers. This
kompetitif dengan pemasok. Penerapan pooling dilakukan volume pooling implementation is applied selectively for
secara selektif untuk barang dan jasa strategis, terutama strategic goods and services, particularly those used across
yang digunakan di berbagai unit operasional, seperti bahan various operational units, such as key raw materials, spare
baku utama, suku cadang, dan jasa teknis tertentu. parts, and specific technical services.
SELEKSI PEMASOK SUPPLIER SELECTION
[GRI 308-1, 308-2] [GRI 308-1, 308-2]
Kami berkomitmen untuk menciptakan bisnis yang sehat, We are committed to creating a sound business with
berintegritas, dan mematuhi peraturan yang berlaku agar integrity and complying with applicable regulations to
dapat menjaga kelangsungan usaha. Komitmen tersebut maintain business continuity. This commitment is realized
salah satunya diwujudkan melalui implementasi proses through the implementation of a transparent and integrity-
pengadaan yang transparan dan berintegritas, sejalan driven procurement process, in line with Good Corporate
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance principles.
Perusahaan berpedoman pada Etika Bisnis, yang The Company refers to the Business Ethics Guidelines,
mencakup standar kepatuhan terhadap regulasi, integritas covering compliance with regulations, integrity in business
dalam transaksi bisnis, serta prinsip-prinsip keberlanjutan. transactions, and sustainability principles. These guidelines
Pedoman tersebut menjadi pedoman utama bagi seluruh serve as the main reference for all parties involved in the
pemangku kepentingan yang terlibat dalam operasional Company’s operations, including in the supplier selection
Perusahaan, termasuk dalam proses seleksi pemasok. process.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 109
Page 112
Untuk memperkuat proses pengadaan yang sehat dan To strengthen a healthy and transparent procurement
transparan, Solusi Bangun Indonesia telah menerapkan ISO process, Solusi Bangun Indonesia has implemented the
37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan. Sejalan dengan ISO 37001 Anti-Bribery Management System. In line with
penerapan sistem ini, proses seleksi pemasok dilakukan this implementation, supplier selection is carried out based
berdasarkan kriteria yang mencakup aspek legalitas, on criteria that include legality, compliance, integrity, and
kepatuhan, integritas, dan pelaksanaan due diligence a strict due diligence process. All partners are required to
yang ketat. Perusahaan mewajibkan semua mitra untuk meet operational standards in accordance with applicable
memenuhi standar operasional sesuai regulasi dan industri industry regulations.
yang berlaku.
Untuk memperkuat komitmen kami terhadap proses The Company requires suppliers to comply with
pengadaan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan, sustainability principles from the selection process,
termasuk kriteria lingkungan, Perusahaan mewajibkan para which includes environmental criteria, to strengthen our
pemasok sejak proses seleksi, untuk menaati kepatuhan commitment to responsible and sustainable procurement.
terhadap penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan. Therefore, prospective suppliers that aim to collaborate
Sehingga calon pemasok yang ingin bekerja sama dengan with Solusi Bangun Indonesia must not only meet quality
Solusi Bangun Indonesia tidak hanya harus memenuhi and efficiency standards but also ESG-based sustainability
aspek kualitas dan efisiensi, tetapi juga memenuhi standar standards. Throughout the reporting period, all suppliers
keberlanjutan berbasis ESG. Sepanjang periode pelaporan, (100%) underwent a selection process by considering
seluruh pemasok (100%) telah melalui proses seleksi environmental criteria.
dengan mempertimbangkan kriteria lingkungan.
Sepanjang tahun pelaporan, Solusi Bangun Indonesia tidak mencatat adanya
dampak negatif yang signifikan dari pemasok terhadap lingkungan maupun
aspek sosial. Meskipun demikian, kami terus menerapkan pendekatan
pencegahan melalui pemantauan rutin terhadap kinerja pemasok serta
evaluasi terhadap kepatuhan mereka terhadap standar yang berlaku.
Throughout the reporting year, Solusi Bangun Indonesia did not identify any
significant negative environmental or social impacts arising from its suppliers.
Nevertheless, we continue to adopt a preventive approach by regularly monitoring
supplier performance and evaluating their compliance with applicable standards.
110 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 113
07 Kinerja Ekonomi
Economy Performance
DIGITALISASI DALAM RANTAI PASOK SUPPLY CHAIN DIGITALIZATION
Kami berupaya untuk meningkatkan efisiensi, transparansi, We strive to improve supply chain efficiency, transparency,
dan akuntabilitas rantai pasok melalui proses yang lebih and accountability through a faster, more integrated, and
cepat, terintegrasi, dan terdokumentasi dengan baik. well-documented process. We have adopted a digital
Kami telah mengadopsi sistem digitalisasi melalui aplikasi system through the Order Confirmation application, which
Order Confirmation. Melalui aplikasi ini, verifikasi pesanan enables real-time order verification, providing customers
dapat dilakukan secara real-time, sehingga pelanggan with faster and more accurate assurance regarding product
mendapatkan kepastian mengenai status dan jadwal status and delivery schedule.
pengiriman produk dengan lebih cepat dan akurat.
Inovasi digital lainnya, yaitu pengembangan aplikasi Another digital innovation is the development of the Web
Web Best Guess. Aplikasi ini berfungsi sebagai sistem Best Guess application, which functions as a data-driven
perencanaan berbasis data untuk mengoptimalkan planning system designed to optimize stock availability
ketersediaan stok dan distribusi. Aplikasi ini menganalisis and distribution. This application analyzes demand trends
tren permintaan serta kondisi persediaan guna memastikan and inventory conditions to ensure an efficient and well-
bahwa pasokan tetap terjaga dengan efisien di seluruh maintained supply across our distribution network.
jaringan distribusi.
Dengan integrasi teknologi dalam rantai pasok, proses Digitalization also supports more efficient loading processes
pemuatan menjadi lebih efisien di pabrik, mengurangi at our plants, reducing wait times and improving overall
waktu tunggu dan meningkatkan produktivitas secara productivity. By integrating technology into our supply
keseluruhan. Dengan demikian Solusi Bangun Indonesia chain, Solusi Bangun Indonesia can respond more swiftly
mampu merespons perubahan pasar dengan lebih cepat to market changes while optimizing resource management.
serta memastikan pengelolaan sumber daya yang lebih
optimal.
Inisiatif digitalisasi di Supply Chain Management tersebut These digitalization initiatives in Supply Chain Management,
dan juga inovasi digital sektor lainnya di Perusahaan telah along with other digital innovations at PT Solusi Bangun
mendapatkan pengakuan dari Kemenperin dalam bentuk Indonesia Tbk, have been recognized by the Ministry of
status “National Lighthouse” dalam program Indi 4.0. Industry (Kemenperin) with the “National Lighthouse” status
Pengelolaan lingkungan dan sumber daya yang optimal, under the Indi 4.0 program. Furthermore, our optimized
terutama pada fasilitas supply chain di packing plant environmental and resource management, particularly at
Lampung, juga mendapatkan predikat PROPER Biru dari the Lampung packing plant, has been acknowledged with a
Kementerian Lingkungan Hidup (KLH). PROPER Blue rating from the Ministry of Environment (KLH).
PEMBUATAN PESANAN MUAT BARANG PEMANTAUAN TERKIRIM
PESANAN DITERIMA KIRIMAN PENGIRIMAN Delivered
Order Creation Order Received Shipment Loading Delivery Monitoring
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 111
Page 114
MEMPERKUAT RANTAI PASOK LOKAL STRENGTHENING THE LOCAL SUPPLY CHAIN
[GRI 204-1] [GRI 204-1]
Perusahaan terus memperkuat strategi guna memperkuat The Company continuously improves strategies to
rantai pasok lokal dan meningkatkan persentase Tingkat strengthen the local supply chain and increase the Domestic
Komponen Dalam Negeri (TKDN), dengan fokus utama Component Level (TKDN), with a primary focus on local
pada pemasok lokal yang menyediakan produk berkualitas suppliers providing high-quality products. These initiatives
tinggi. Inisiatif tersebut mencakup: include:
• Membangun kemitraan strategis dengan komunitas • Establishing strategic partnerships with local communities,
lokal, terutama untuk pemanfaatan biomassa seperti particularly for biomass utilization, such as rice husks.
sekam padi.
• Memprioritaskan perekrutan karyawan lokal sebagai • Prioritizing the recruitment of local employees to support
upaya mendukung pertumbuhan ekonomi regional. regional economic growth.
• Menggunakan bahan baku lokal seperti pasir besi, silika, • Utilizing locally sourced raw materials, including iron sand,
copperslag, dan Basic Oxygen Furnace (BOF) sebagai silica, copperslag, and Basic Oxygen Furnace (BOF) as
pengganti gypsum impor. substitutes for imported gypsum.
• Pengadaan suku cadang lokal. • Procuring locally manufactured spare parts.
• Berkolaborasi dengan tenaga ahli untuk layanan dan • Collaborating with local experts for services and
servis yang memenuhi standar kualitas kami. maintenance that meet our quality standards.
Selain menerapkan strategi tersebut, Solusi Bangun Apart from implementing those strategies, Solusi Bangun
Indonesia juga melakukan pembinaan pemasok lokal untuk Indonesia also develops local suppliers to enhance the
meningkatkan Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) Domestic Component Level (TKDN) in the procurement of
dalam pengadaan suku cadang dan peralatan industri. spare parts and industrial equipment. As a form of support
Sebagai bentuk dukungan terhadap industri dalam negeri, for the domestic industry, during the tender process,
dalam proses tender, Perusahaan memberikan keunggulan the Company grants preferential pricing advantages for
harga bagi pemasok yang mampu memenuhi standar TKDN suppliers that meet higher TKDN standards. These efforts
yang lebih tinggi. Upaya ini sejalan dengan inisiatif induk align with the parent Company’s initiatives. The increased
Perusahaan. Peningkatan pemanfaatan komponen lokal use of local components has significantly reduced reliance
telah menunjukkan hasil yang signifikan dalam mengurangi on imports, while strengthening domestic supply chains,
ketergantungan pada impor, sekaligus memperkuat rantai increasing the competitiveness of national industries, and
pasok dalam negeri, meningkatkan daya saing industri encouraging sustainable local economic growth.
nasional, serta mendorong pertumbuhan ekonomi lokal
secara berkelanjutan.
Pada tahun 2025, Solusi Bangun Indonesia telah In 2025, Solusi Bangun Indonesia allocated a procurement
mengeluarkan anggaran pengadaan sebesar budget of Rp10,052,945,953,592. The percentage of local
Rp10.052.945.953.592. Adapun untuk persentase suppliers in 2025 reached 95.1%.
pemasok lokal pada tahun 2025 mencapai 95,1%.
Uraian | Description 2025 2024 2023
Anggaran Pengadaan | Procurement Rp10.052.945.953.592 Rp12.779.933.934.515 Rp11.612.473.656.196
Budget
Persentase Pemasok Lokal | 95,1% 96,05% 95,97%
Percentage of Local Suppliers
112 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 115
07 Kinerja Ekonomi
Economy Performance
KUNJUNGAN PABRIK UNTUK TUKANG PLANT VISIT FOR CONSTRUCTION WORKERS
BANGUNAN
Sebagai bentuk apresiasi kepada para tukang bangunan As a form of appreciation for construction workers who
yang berkontribusi dalam perkembangan Perusahaan, contribute to the Company’s development, Solusi Bangun
Solusi Bangun Indonesia memberi kesempatan para tukang Indonesia provided an opportunity for them to visit our
bangunan berkunjung ke pabrik-pabrik kami sepanjang plants throughout 2025. Apart from having the opportunity
tahun 2025. Selain berkesempatan melihat langsung to directly see the factory and the environmentally friendly
pabrik dan proses produksi produksi semen yang ramah cement production process, construction workers also
lingkungan, para tukang bangunan juga mendapatkan received hands-on training in product introduction and more
pelatihan pengenalan produk dan aplikasi penggunaan efficient cement application, as well as proper installation
semen yang lebih efisien serta teknik pemasangan yang techniques.
tepat.
Kesempatan ini tidak hanya dapat meningkatkan This opportunity not only enhances their skills, but also
keterampilan, tetapi juga memperkuat hubungan Solusi helps strengthen Solusi Bangun Indonesia’s relationships
Bangun Indonesia dengan tukang bangunan sebagai with construction workers as the Company’s partners, builds
mitra Perusahaan, membangun loyalitas terhadap produk loyalty to the Company’s products, and promotes the use of
Perusahaan, serta mendukung penggunaan material yang more environmentally friendly materials.
lebih ramah lingkungan.
INOVASI PRODUK [OJK F.26] PRODUCT INNOVATION [OJK F.26]
Dalam rangka mewujudkan pembangunan berkelanjutan, To realize sustainable development, we not only rely on
kami tidak hanya mengandalkan inovasi sebagai pilar utama, innovation as a core pillar but also remain committed to the
tetapi juga berkomitmen untuk menggunakan sumber daya responsible use of resources. We strive to develop products
secara bertanggung jawab. Kami berusaha menghasilkan that are not only energy- and cost-efficient but also
produk yang tidak hanya efisien dari segi energi dan contribute to reducing environmental impact and meeting
biaya, tetapi juga berkontribusi dalam mengurangi jejak higher health standards.
lingkungan serta memenuhi standar kesehatan yang lebih
tinggi.
Operasi bisnis kami dihadapkan berbagai tantangan, Our business operations face various challenges, including
termasuk perubahan iklim, krisis sumber daya, dan climate change, resource crises, and the need for social
kebutuhan akan keberlanjutan sosial, dengan solusi yang sustainability, requiring innovative and market-responsive
inovatif dan responsif terhadap kebutuhan pasar yang solutions. In response to these challenges, we are
dinamis. Menyikapi tantangan tersebut, kami menerapkan implementing a culture of sustainability and resilience to
budaya keberlanjutan dan ketahanan terhadap perubahan climate change through a range of innovative products.
iklim melalui rangkaian produk inovatif.
PENGHARGAAN 2025 2025 AWARDS
Pada tahun 2025 Perusahaan berhasil meraih kinerja terbaik In 2025, the Company succeeded in achieving the best
yang tercermin dari perolehan sejumlah penghargaan, yaitu: performance, as reflected in the receipt of a number of
awards, namely:
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 113
Page 116
Penghargaan di Bidang Lingkungan Environmental Awards
1. 1st Runner Up ASEAN Mineral Award 2025 dari ASEAN 1. 1st Runner Up ASEAN Mineral Award 2025 from the
Senior Officials Meeting on Minerals. ASEAN Senior Officials Meeting on Minerals.
2. Ruby Achievement in Emission Transparency, kategori 2. Ruby Achievement in Emission Transparency in the
Perusahaan Terbuka, The Best Corporate Emission Public Company category in the Best Corporate Emission
Reduction 2025 dari Investortrust.id. Reduction 2025 event from Investortrust.id.
3. Silver Rating dan Commendation Award pada Asia 3. Silver Rating and Commendation Award in the Asia
Sustainability Reporting Rating 2025 dari National Sustainability Reporting Rating 2025 from the National
Center for Corporate Reporting. Center for Corporate Reporting.
4. Gold Alignment, La Tofi ESG Rating 2025. 4. Gold Alignment Award, La Tofi ESG Rating 2025.
5. Industri Hijau untuk Pabrik Tuban dari Kementerian 5. Green Industry for Tuban Plant from the Ministry of
Perindustrian dan Pemerintah Provinsi Jawa Timur. Industry and the East Java Provincial Government..
6. PROPER Hijau untuk Pabrik Lhoknga, Cilacap, dan 6. Green PROPERs each for Lhoknga, Cilacap, and Tuban
Tuban atas kinerja pengelolaan lingkungan dan sosial Plants for environmental and social management
pada tahun 2025. performance in 2025.
Penghargaan di Bidang Sosial Social Awards
1. Penghargaan Platinum, kategori Pembina UMKM 1. Platinum Award, Best MSME Mentor category for
Terbaik untuk Pabrik Narogong, Bina Mitra UMKM Narogong Factory, Bina Mitra UMKM Award 2025
Award 2025 dari Corporate Forum for CSR Development from Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
(CFCD) Foundation. Foundation
2. Penghargaan Platinum, kategori UMKM Terbaik untuk 2. Platinum Award, Best MSME category for the Pro Bumi
Program Penguatan Lembaga Keuangan Pro Bumi Financial Institution Strengthening Program (Paku Bumi)
(Paku Bumi) sebagai poros pemberdayaan, Bina Mitra as the axis of empowerment, Bina Mitra MSME Award
UMKM Award 2025 dari Corporate Forum for CSR 2025 from the Corporate Forum for CSR Development
Development (CFCD) Foundation. (CFCD) Foundation
3. 3 Place Winner for Sustainability Award untuk Pabrik
rd
3. 3rd Place Winner for the Sustainability Award for the
Narogong, Forum CSR Jabar dari Gubernur Jawa Barat. Narogong Factory, West Java CSR Forum, from the
Governor of West Java
4. Top Leader on CSR Commitment untuk Direktur Utama 4. Top Leader in CSR Commitment for the President Director
Solusi Bangun Indonesian dari TOP CSR Award 2025. of Solusi Bangun Indonesia from the TOP CSR Award
2025
5. Top Leader on CSR Commitment untuk Direktur Utama 5. Top Leader in CSR Commitment for the President Director
Solusi Bangun Andalas dari TOP CSR Award 2025. of Solusi Bangun Andalas from the TOP CSR Award 2025
6. TOP CSR Award # Star 4 untuk program Mliwang 6. TOP CSR Award # Star 4 for the Mliwang Metubanyune
Metubanyune - Pabrik Tuban dari TOP CSR Award 2025 program – Tuban Plant from the TOP CSR Award 2025
7. TOP CSR Award # Star 4 untuk program Sobat Si Abes - 7. TOP CSR Award #4 Star for the Sobat Si Abes program –
Pabrik Lhoknga dari TOP CSR Award 2025. Lhoknga Plant from the TOP CSR Award 2025
8. Empat Penghargaan Perempuan Berbakti 2025 dari 8. Four Awards of Perempuan Berbakti 2025 from the
Corporate Forum for CSR Development (CFCD). Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
9. Predikat Gold, Indonesian SDGs Award (ISDA) 2025 dari 9. Gold Predicate, Indonesian SDGs Award (ISDA) 2025
Corporate Forum for CSR Development (CFCD). from the Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
114 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 117
07 Kinerja Ekonomi
Economy Performance
PRODUK SEMEN RENDAH KARBON LOW CARBON CEMENT PRODUCTS
[OJK F.5] [OJK F.5]
EzPro EzPro
EzPro adalah jenis semen PCC yang telah mendapatkan EzPro is a PCC-type cement that has earned the Gold rating
sertifikat Green Label dari GPCI dengan predikat “Gold.” from the Green Label certification by GPCI. This product
Produk ini menggunakan lebih dari 30% bahan baku incorporates over 30% alternative raw materials, achieves a
alternatif, memiliki nilai TKDN sebesar 96,95%, dan mampu Domestic Component Level (TKDN) of 96.95%, and reduces
mengurangi emisi hingga 32% dibandingkan dengan carbon emissions by up to 32% compared to Portland Type
semen Portland Tipe I. I cement.
PwrPro PwrPro
PwrPro adalah jenis semen non-OPC yang telah PwrPro is a non-OPC cement type that has also received
mendapatkan sertifikat Green Label dari GPCI dengan the Gold rating from the Green Label certification by
predikat “Gold.” Semen ini menggunakan lebih dari 20% GPCI. It utilizes over 20% alternative raw materials, has a
bahan baku alternatif dalam proses pembuatannya, TKDN value of 96.99%, and reduces emissions by up to
memiliki nilai TKDN sebesar 96,99%, dan dapat mengurangi 29% compared to Portland Type I cement. Additionally,
emisi hingga 29% dibandingkan dengan semen Portland PwrPro has been certified under SNI 8912:2020 (Hydraulic
Tipe I. PwrPro juga telah memperoleh sertifikasi SNI Cement Standard), making it suitable for both general and
Semen Hidraulis (SNI 8912:2020), yang memungkinkan specialized construction applications.
penggunaan semen ramah lingkungan untuk konstruksi
umum maupun khusus.
Dupro+SBC DuPro+SBC
Dupro+SBC merupakan semen yang tahan air laut yang DuPro+SBC is a marine-resistant cement with a TKDN value
memiliki nilai TKDN sebesar 94,57%. Produk ini dapat of 94.57%. This product reduces carbon emissions by up to
mengurangi emisi hingga 22% dibandingkan dengan 22% compared to Portland Type I cement.
produk semen Portland Tipe I.
DuPro+LH DuPro+LH
DuPro+LH merupakan semen yang tahan kondisi asam yang DuPro+LH is an acid-resistant cement that incorporates
menggunakan 18% bahan baku alternatif dan memiliki nilai 18% alternative raw materials and has a TKDN value of
TKDN sebesar 94,46%. Produk ini dapat mengurangi emisi 94.46%. This product reduces carbon emissions by up to
hingga 16% dibandingkan dengan produk semen Portland 16% compared to Portland Type I cement.
Tipe I.
MaxStrength MaxStrength
MaxStrength adalah semen yang dibuat untuk MaxStrength is a cement formulated to utilize slag, a
memanfaatkan slag dari hasil samping industri non-iron byproduct of the non-ferrous metal (blast furnace) industry,
metal (blast-furnace) dengan penggunaan slag hingga with slag content reaching up to 50%. It is ideal for mass
50%, cocok untuk pengecoran massal dan stabilisasi concrete casting and soil stabilization on land and sea. The
tanah di darat dan di laut. Penggunaan slag ini membuat use of slag makes MaxStrength an environmentally friendly
MaxStrength menjadi semen ramah lingkungan, dengan cement, reducing carbon emissions by up to 38% compared
bukti pengurangan emisi hingga 38% dibandingkan dengan to Portland Type I cement.
semen Portland Tipe I.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 115
Page 118
Dynamix Masonry Dynamix Masonry
Dynamix Masonry merupakan semen khusus untuk aplikasi Dynamix Masonry is a special cement for non-structural
non-struktural yang menggunakan lebih dari 40% bahan applications, utilizing over 40% alternative raw materials
baku alternatif dalam produksinya. Produk ini memiliki emisi in its production. This product has 37% lower carbon
karbon lebih rendah hingga 37% dibandingkan dengan emissions than Portland Type I cement, making it an eco-
semen Portland Tipe I, menjadikannya produk semen ramah friendly option for the retail market.
lingkungan di segmen retail.
Dynamix Serba Guna Dynamix Serba Guna
Dynamix Serba Guna adalah semen jenis PCC yang telah Dynamix Serba Guna is a PCC-type cement that has earned
mendapatkan sertifikat Green Label dari GPCI dengan the Gold rating from the Green Label certification by GPCI.
predikat “Gold” dan menggunakan bahan baku alternatif It incorporates alternative clinker substitutes up to 35%,
pengganti terak hingga 35%, yang memungkinkan produk reducing carbon emissions by up to 32% compared to
ini mengurangi emisi hingga 32% dibandingkan dengan Portland Type I cement.
semen Portland Tipe I.
Semen Andalas Semen Andalas
Semen Andalas adalah produk semen jenis PCC yang Semen Andalas is a PCC-type cement marketed in Sumatra,
dipasarkan untuk wilayah Sumatra dan telah berhasil which has also achieved the Gold rating from the Green
meraih sertifikat Green Label dari GPCI dengan predikat Label certification by GPCI. This product reduces carbon
“Gold”. Produk ini dapat mengurangi emisi hingga 32% emissions by up to 32% compared to Portland Type I
dibandingkan dengan produk semen Portland Tipe I. cement.
SOLUSI KONSTRUKSI BERNILAI TAMBAH VALUE-ADDED CONSTRUCTION SOLUTIONS
SpeedCrete ThruCrete
1. Produk dapat kering dalam hitungan jam. 1. Beton berpori untuk drainase air yang efisien.
2. Cocok untuk pelabuhan, jalan arteri, lintasan bus, dan 2. Cocok untuk jalan, tempat parkir, dan trotoar.
jalan tol. 1. Porous concrete for efficient water drainage.
1. Rapid-drying concrete that sets within hours. 2. Ideal for roads, parking lots, and sidewalks.
2. Ideal for ports, arterial roads, bus lanes, and highways.
StilCrete SupeCrete
1. Ketahanan tinggi dan tahan terhadap sulfat. 1. Waktu pengerasan panjang, tahan tekanan tinggi.
2. Cocok untuk pelabuhan, dermaga, dan area industri. 2. Ideal untuk pelabuhan, jalan arteri, dan jalan tol.
1. High-strength, sulfate-resistant concrete. 1. Extended setting time with high compressive strength.
2. Best suited for ports, docks, and industrial areas. 2. Ideal for ports, arterial roads, and highways.
116 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 119
07 Kinerja Ekonomi
Economy Performance
LocooCrete PaveCrete
1. Ramah lingkungan dengan 30% lebih sedikit CO2 dalam 1. Memiliki tingkat penyusutan rendah dan daya tahan tinggi.
beton. 2. Mampu menghemat biaya dan kuantitas perawatan jalan.
2. Menggunakan bahan alternatif yang berkelanjutan. 1. Low shrinkage and high durability.
1. Eco-friendly concrete with 30% lower CO2 emissions. 2. Helps reduce maintenance costs and improve road
2. Utilizes sustainable alternative materials. longevity.
ApexCrete ComfilPlas
1. Mampu menghasilkan lantai yang sangat rata dan tanpa 1. Untuk melapisi fondasi bawah struktur jalan atau oprit
sambungan. jembatan.
2. Konstruksi lebih cepat. 2. Cocok untuk jalan raya, jalan tol, dan oprit jembatan.
3. Biaya perawatan rendah. 1. Used as a foundation layer for road structures or bridge
1. Delivers seamless, ultra-flat flooring. approach ramps.
2. Enables faster construction. 2. Suitable for highways, toll roads, and bridge
3. Low maintenance costs. approaches.
FulerPlas DekoCrete
1. Memiliki material yang ringan, mudah beradaptasi, 1. Memiliki berbagai pilihan warna dan pola artistik untuk
mudah dibongkar, dan kandungan udaranya tinggi. kebutuhan dekoratif dan estetika.
2. Mampu mengalir dan mengisi sudut-sudut yang sulit 2. Dapat dibentuk menyerupai lantai granit, keramik,
terjangkau. ataupun batuan alami.
1. Lightweight, adaptable, and easy to dismantle. 1. Decorative concrete with a v ariety of colors and artistic
2. High air content, allowing it to flow and fill hard-toreach patterns.
areas. 2. Can mimic granite, ceramic, or natural stone flooring.
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO DAN FINANCIAL IMPLICATIONS AND OTHER RISKS
PELUANG LAIN AKIBAT DARI PERUBAHAN AND OPPORTUNITIES DUE TO CLIMATE
IKLIM [GRI 201-2] CHANGE [GRI 201-2]
Solusi Bangun Indonesia melakukan identifikasi risiko dan Solusi Bangun Indonesia conducts the risk and opportunity
peluang yang berkaitan dengan perubahan iklim yang identification related to climate change, including physical
mencakup risiko fisik (akut dan kronis) serta risiko transisi risks (acute and chronic) and transition risks, as part of its
sebagai bagian dari komitmen penerapan tata kelola commitment to implementing sustainable governance.
keberlanjutan. Risiko-risiko tersebut berpotensi memengaruhi These risks have the potential to impact the Company’s
kegiatan operasional, rantai pasok, serta kinerja keuangan operations, supply chain, and financial performance.
Perusahaan.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 117
Page 120
Implikasi Operasional dan Finansial
Klasifikasi |
Risiko | Risk | Operational and Financial Pengelolaan Risiko | Risk Management
Classification
Implications
Peningkatan intensitas cuaca Physical Risk • Kerusakan aset baik itu pabrik atau • Melakukan assessment risiko secara
ekstrem termasuk banjir (acute) peralatan. | Damage to assets, periodik khususnya upaya mitigasi. |
dan badai siklon | Increased whether plants or equipment. Conduct periodic risk assessments,
intensity of extreme weather • Pengiriman produk tertunda particularly mitigation efforts.
including floods and cyclones karena gangguan rantai pasokan. | • Mengembangkan early warning system.
Delayed product shipments due to | Develop an early warning system.
supply chain disruptions. • Menginvestasikan aset ke daerah
• Peningkatan pengeluaran dengan risk lebih rendah. | Invest assets
operasional dan pemeliharaan in lower-risk areas.
untuk pengurangan risiko (Capex & • Meningkatkan asuransi aset. | Increase
Opex). | Increased operational and asset insurance.
maintenance expenditures for risk
reduction (Capex & Opex).
• Peningkatan risiko kesehatan
untuk karyawan. | Increased health
risks for employees.
• Pengurangan produk yang
diproduksi dan dijual karena
gangguan operasional. | Reduction
in products produced and sold due
to operational disruptions.
• Peningkatan premi asuransi. |
Increased insurance premiums.
• Penurunan nilai aset karena
kerusakan di lokasi rawan risiko.
| Decrease in asset value due to
damage at risk-prone locations.
Risiko peningkatan Physical Risk • Menurunkan produktivitas • Memastikan tersedianya langkah-
temperatur dan heat (acute) karyawan. | Reduce employee langkah yang memadai untuk
stress | Risk of increased productivity. melindungi karyawan dengan
temperature and heat stress • Meningkatkan risiko kesehatan lingkungan kerja yang aman dan sehat. |
untuk karyawan. | Increase health Ensure adequate measures are in place
risks for employees. to protect employees by providing a
• Meningkatkan cooling requirement safe and healthy working environment.
dan cooling cost. | Increase cooling • Memastikan efek peningkatan
requirements and costs. temperatur tidak mengganggu kualitas
• Menurunkan output produksi dan output produksi. | Ensure that the effects
pendapatan. | Reduce production of increased temperatures do not affect
output and revenue. the quality of production output.
Risiko water stress dan Physical Risk • Kelangkaan air berdampak pada • Menurunkan konsumsi air serta
kekeringan | Risk of water (acute) operasional produksi. | Impact menurunkan pengambilan air bersih
stress and drought of water scarcity on production dari alam pada proses manufakturing. |
operations. Reduce water consumption and reduce
• Meningkatkan harga air bersih. | the extraction of fresh water from nature
Increase the price of clean water. during the manufacturing process.
• Memelihara fasilitas penampungan dan
pengolahan air bersih. | Maintain clean
water storage and treatment facilities.
118 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 121
07 Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Implikasi Operasional dan Finansial
Klasifikasi |
Risiko | Risk | Operational and Financial Pengelolaan Risiko | Risk Management
Classification
Implications
Risiko penerapan Transition Peningkatan risiko beban pajak saat Meningkatkan upaya dekarbonisasi
pajak karbon | Risks of Risk (Policy & pajak karbon diterapkan. | Increased dan energi efisiensi pada operasional
implementing a carbon tax Regulation) risk of tax burden when the carbon tax pabrik, termasuk penurunan faktor terak,
is implemented. peningkatan penggunaan bahan baku dan
bahan bakar alternatif, serta optimalisasi
penggunaan energi. | Increasing
decarbonization and energy efficiency
efforts in factory operations, including
reducing clinker factors, increasing the
use of alternative raw materials and fuels,
and optimizing energy use.
Risiko peningkatan harga Transition Risk Peningkatan biaya operasional | Meningkatkan penggunaan dan energi
listrik | Risk of rising electricity (Market) Increased operating costs terbarukan melalui instalasi solar panel.
prices | Increase the use of renewable energy
through solar panel installations.
Risiko peningkatan biaya Transition Risk Peningkatan biaya operasional | Meeningkatkan penggunaan biomass,
bahan bakar fosil | Risk of (Market) Increased operating costs RDF, dan bahan bakar alternatif lain untuk
rising fossil fuel costs mengurangi penggunaan bahan bakar
fosil. | Increase the use of biomass, RDF,
and other alternative fuels to reduce fossil
fuel use.
Risiko ketidakpastian Transition Risk • Kebutuhan modal investasi yang Mengintegrasikan kinerja penurunan emisi
investasi teknologi rendah (Technology) besar untuk teknologi rendah karbon melalui Sustainability Link Loan.
karbon | Risk of uncertainty karbon. | Large investment capital | Integrate carbon emission reduction
in low-carbon technology requirements for low-carbon performance through Sustainability Link
investments technologies. Loans.
• Penambahan kebutuhan untuk
Research & Development. |
Increased need for Research &
Development.
Risiko penonaktifan teknologi Transition Risk Devaluasi aset | Asset devaluation Melakukan evaluasi aset | Conduct asset
tinggi karbon | Risk of (Technology) evaluations
decommissioning high-
carbon technologies
Risiko peningkatan tuntutan Transition Risk • Peningkatan tuntutan investor • Melakukan pengungkapan yang
investor dan stakeholder | (Reputation) terhadap upaya dekarbonisasi. berkaitan dengan iklim yang memadai
Risk of increasing investor | Increased investor demand for sesuai dengan harapan dari regulator
and stakeholder demands decarbonization efforts. maupun investor. | Provide adequate
• Penurunan akses terhadap climate-related disclosures in line with
pembiayaan berkelanjutan. | regulatory and investor expectations.
Decreased access to sustainable • Menetapkan target dekarbonisasi. |
financing. Establish decarbonization targets.
• Mengintegrasikan kinerja penurunan
emisi karbon melalui Sustainability
Link Loan. | Integrate carbon emission
reduction performance through
Sustainability Link Loans.
• Melakukan komunikasi terhadap
target dan pencapaian emisi kepada
stakeholder. | Communicate emission
targets and achievements to
stakeholders.
Dalam menghadapi risiko-risiko tersebut, kami melakukan In facing these risks, we are undertaking various initiatives
berbagai inisiatif untuk pengurangan emisi karbon pada to reduce carbon emissions in our operations, including:
operasional Perusahaan kami, di antaranya adalah:
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 119
Page 122
• Menurunkan faktor terak dalam produksi semen dengan • Reducing the clinker factor in cement production while
tetap menjaga kualitas produk. maintaining product quality.
• Meningkatkan penggunaan bahan baku alternatif yang • Increasing the use of lower-carbon and more
lebih rendah karbon dan lebih ramah lingkungan seperti environmentally friendly alternative raw materials, such as
fly ash, bottom ash, copper slag, gypsum synthetic dan fly ash, bottom ash, copper slag, synthetic gypsum, and
bahan baku alternatif lainnya sebagai pengganti bahan other alternative raw materials, as substitutes for primary
baku utama dari alam. natural raw materials.
• Meningkatkan Thermal Subtitution Rate (TSR) dengan • Increasing the Thermal Substitution Rate (TSR) by using
penggunaan bahan bakar alternatif seperti biomassa, alternative fuels such as biomass, RDF, industrial waste,
RDF, limbah industri, dan bahan bakar alternatif lainnya and other alternative fuels as substitutes for fossil fuels,
sebagai pengganti bahan bakar fosil yaitu batu bara dan namely coal and diesel.
solar.
• Melakukan optimalisasi proses produksi melalui instalasi • Optimizing production processes through the installation
Advance Process Control dan high level control lainnya, of Advanced Process Control and other high-level
efisiensi energi termal maupun listrik, dan penggunaan controls, thermal and electrical energy efficiency, and
teknologi seperti instalasi Hydrogen Rich Gas dan burner the use of technologies such as Hydrogen Rich Gas
rendah emisi. installations and low-emission burners.
• Meningkatkan instalasi energi terbarukan melalui solar • Increasing renewable energy installations through solar
panel di area operasional produksi. panels in production areas.
• Meningkatkan besaran pendapatan Perusahaan dari • Increasing the Company’s revenue from implementing
penerapan solusi berkelanjutan seperti produk semen sustainable solutions, such as environmentally friendly
dan beton ramah lingkungan serta solusi pengelolaan cement and concrete products, and integrated waste
limbah yang terintegrasi melalui Nathabumi. management solutions through Nathabumi.
Solusi Bangun Indonesia juga mengalokasikan sumber daya Solusi Bangun Indonesia also allocates financial resources
keuangan berupa Capital Expenditure (CAPEX) yang dapat in the form of Capital Expenditures (CAPEX) that can impact
memberikan dampak terhadap upaya dekarbonisasi atau decarbonization efforts, or the reduction of greenhouse gas
penurunan emisi gas rumah kaca. Selain dapat berkontribusi emissions. In addition to contributing to decarbonization
dalam upaya dekarbonisasi, Capex tersebut dapat efforts, CAPEX can provide financial benefits to the
memberikan manfaat keuangan terhadap Perseroan berupa Company in the form of production cost efficiencies, such as
efisiensi biaya produksi seperti pengurangan indeks termal, reduced thermal and electricity indexes, and increased use
indeks listrik, dan peningkatan penggunaan bahan baku dan of environmentally friendly raw materials and fuels. In 2025,
bahan bakar ramah lingkungan. Pada tahun 2025, alokasi the ESG Capex allocation reached Rp119,324,387,227.
ESG Capex mencapai Rp119.324.387.227.
Setiap bulannya kami juga memonitor target dan pencapaian We also monitor the targets and achievements of these
dari inisiatif-inisiatif tersebut, dengan beberapa pencapaian initiatives monthly, with several positive achievements for
positif pada tahun 2025 antara lain: 2025, including:
1. Peningkatan TSR dengan pencapaian di tahun 2025 1. Increased TSR, with a 2025 target of 15.11%, an increase
sebesar 15,11% atau mengalami kenaikan dibanding compared to 13% in 2024.
tahun 2024 sebesar 13%.
2. Peningkatan penggunaan material ramah lingkungan atau 2. Increased use of environmentally friendly materials or
material substitusi pada proses produksi di tahun 2025 substitute materials in the production process by 2025
sebesar 1,98 juta ton atau mengalami kenaikan dibanding to 1.98 million tons, an increase compared to 1.85 million
tahun 2024 sebesar 1,85 juta ton. tons in 2024.
120 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 123
07 Kinerja Ekonomi
Economy Performance
3. Pencapaian emisi gas rumah kaca Cakupan 1 pada 3. Achievement of Scope 1 greenhouse gas emissions of
tahun 2025 sebesar 567 kgCO2/ton semen ekivalen 567 kgCO2/ton of cement equivalent in 2025, a decrease
atau mengalami penurunan dibanding tahun 2024 yaitu compared to 572 kgCO2/ton of cement equivalent in
sebesar 572 kgCO2/ton semen ekivalen. 2024.
4. Peningkatan persentase pendapatan Perusahaan dari 4. Increased revenue percentage of the Company, from
solusi berkelanjutan di tahun 2025 sebesar 46% atau sustainable solutions by 46% in 2025, a 39% increase
mengalami peningkatan dibanding tahun 2024 sebesar compared to 2024.
39%.
Selain melakukan identifikasi risiko terhadap perubahan In addition to identifying risks related to climate change, the
iklim, Perusahaan juga mengidentifikasi peluang yang terkait Company identified opportunities related to climate change,
dengan perubahan iklim, di antaranya: including:
1. Efisiensi sumber daya baik dari proses produksi maupun 1. Resource efficiency in both production and distribution
distribusi yang dapat mengurangi biaya. processes, which can reduce costs.
2. Efisiensi energi dan peningkatan kapasitas energi 2. Energy efficiency and increasing renewable energy
terbarukan dengan instalasi teknologi yang lebih ramah capacity by installing more environmentally friendly
lingkungan. technologies.
3. Membuka pasar baru untuk produk - produk yang lebih 3. Opening new markets for more environmentally friendly
ramah lingkungan. products.
4. Mengembangkan solusi berkelanjutan yang berdampak 4. Developing sustainable solutions that have a positive
positif terhadap lingkungan seperti ThruCrete, impact on the environment, such as ThruCrete,
SpeedCrete, bata interlock presisi, dan solusi inovatif SpeedCrete, precision interlocking brick, and other
lainnya. innovative solutions.
Namun demikian, pada periode pelaporan ini Perusahaan However, the Company was unable to quantitatively disclose
belum dapat mengungkapkan secara kuantitatif implikasi the financial implications of climate change risks and
finansial dari risiko dan peluang perubahan iklim tersebut opportunities during this reporting period due to the ongoing
dikarenakan masih dalam tahap pengembangan data historis development of historical data and internal methodologies
dan metodologi internal untuk melakukan pengukuran yang for accurate measurement. We are committed to gradually
tepat. Kami berkomitmen untuk meningkatkan pengungkapan increasing disclosure as internal capacity increases and
secara bertahap seiring dengan peningkatan kapasitas supporting data becomes available for future reporting.
internal dan ketersediaan data pendukung pada pelaporan di
waktu mendatang.
SOLUSI RAMAH LINGKUNGAN UNTUK INFRASTRUKTUR ECO-FRIENDLY INFRASTRUCTURE SOLUTIONS FOR
INDONESIA INDONESIA
Di tengah tantangan perubahan iklim yang semakin nyata di Amidst the increasingly apparent challenges of climate
Jakarta, Perseroan menghadirkan rangkaian solusi teraplikasi change in Jakarta, the Company is presenting a series of
yang tidak hanya membangun infrastruktur, tetapi juga applied solutions that not only build infrastructure but also
memperkuat kualitas hidup perkotaan. Pemprov DKI Jakarta strengthen the quality of urban life. The Jakarta Provincial
mencatat bahwa suhu udara di Jakarta pada bulan Oktober Government noted that temperatures in Jakarta reached 35
2025, suhu di Jakarta sempat mencapai 35 derajat Celsius degrees Celsius in October 2025, and that these extreme
dan bahwa kondisi panas ekstrem ini masih berpotensi heat conditions have the potential to persist until 2026.
berlangsung sampai 2026. Di sisi lain, Dinas Sumber Daya Meanwhile, the Jakarta Water Resources Agency also
Air DKI Jakarta juga menegaskan urgensi meningkatkan emphasized the urgency of increasing vigilance against
kewaspadaan terhadap banjir rob. tidal flooding.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 121
Page 124
Dalam lanskap kota yang semakin terpapar panas ekstrem In a city landscape increasingly exposed to extreme heat
dan risiko air tersebut, Pemprov DKI Jakarta mempercayakan and water risks, the Jakarta Provincial Government has
aplikasi solusi inovatif dari Solusi Bangun Indonesia, yaitu entrusted the application of innovative solutions from
beton dekoratif atau DekoCrete di Jalan Soepomo, Tebet, Solusi Bangun Indonesia, namely decorative concrete or
Jakarta Selatan, serta beton berpori atau ThruCrete di DekoCrete on Jalan Soepomo, Tebet, South Jakarta, and
trotoar Jl. TB Simatupang dan Jl. Panglima Polim, Jakarta porous concrete or ThruCrete on the sidewalks of Jalan
Selatan, yang menunjukkan bagaimana inovasi material dapat TB Simatupang and Jalan Panglima Polim, South Jakarta,
menjawab kebutuhan fungsional sekaligus estetis. demonstrating how material innovation can address both
functional and aesthetic needs.
Seluruh solusi teraplikasi tersebut diperkuat dengan All of these applied solutions are reinforced by the use
penggunaan semen ramah lingkungan yang dirancang of environmentally friendly cement designed to have a
memiliki panas hidrasi lebih rendah dibandingkan semen lower heat of hydration than conventional cement, thus
pada umumnya, sehingga mempertegas posisi Perseroan strengthening the Company’s position in providing more
dalam menghadirkan infrastruktur yang lebih adaptif, lebih adaptive, greener, and more valuable infrastructure for the
hijau, dan lebih bernilai bagi masa depan kota. city's future.
Tercatat, beton cepat kering SpeedCrete telah digunakan oleh SpeedCrete fast-drying concrete has been used by the
Dinas Bina Marga DKI Jakarta sejak 2013 untuk perbaikan Jakarta Department of Highways (Bina Marga) since 2013
jalan raya dan jalur TransJakarta, dengan metode rapid for road and TransJakarta lane repairs, using a rapid setting
setting dan memiliki kecepatan kering 8 hingga 4 jam setelah method and a drying speed of 8 to 4 hours after application.
selesai pengaplikasian. Karena waktu pengerjaan dan waktu The fast processing and lead times help reduce carbon
tunggu yang cepat membantu mengurangi emisi karbon dari emissions from congestion caused by conventional road
kemacetan akibat penutupan jalan secara konvensional. closures.
Sementara itu, Perseroan juga dipercaya mengaplikasikan Meanwhile, the Company has also been trusted to apply
solusi lantai super flat ApexCrete dengan beton rendah the ApexCrete super-flat flooring solution with low-carbon
karbon pada sejumlah lapangan padel yang tengah populer concrete to a number of popular padel courts in Jakarta,
di Jakarta, Tangerang, Surabaya, dan Cirebon. Tangerang, Surabaya, and Cirebon.
Melalui solusi teraplikasi DekoCrete, ThruCrete, SpeedCrete, Through its applied solutions of DekoCrete, ThruCrete,
dan ApexCrete, Perseroan menempatkan diri bukan hanya SpeedCrete, and ApexCrete, the Company places itself as
sebagai pemasok material, melainkan sebagai penyedia both a material supplier and a provider of sustainability-
solusi pembangunan yang berorientasi pada keberlanjutan, oriented development solutions, strengthening business
memperkuat daya saing bisnis sekaligus meningkatkan competitiveness and increasing investor confidence in the
kepercayaan investor dalam jangka panjang. long term.
KINERJA PRODUK BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PRODUCT PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Realisasi Produk Berkelanjutan Comparison of Target and Realization of Sustainable
[OJK F.4] [OJK F.4]
2025 2024 2023
Uraian | Description Satuan | Unit Realisasi | Realisasi | Realisasi |
Target Target Target
Realization Realization Realization
Produk Ramah Lingkungan Juta Ton | 7,49 7,09 8,03 7,37 7,51 7,58
Non-OPC | Produk Ramah Million Tons
Lingkungan Non-OPC
122 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 125
07 Kinerja Ekonomi
Economy Performance
MENINGKATKAN KEPUASAN PELANGGAN ENHANCING CUSTOMER SATISFACTION
Kami mempermudah pelanggan dan masyarakat dalam We strive to make it easier for customers and communities
mengakses produk dan layanan ramah lingkungan yang to access high-quality, eco-friendly products and services.
berkualitas tinggi. Untuk meningkatkan aksesibilitas serta Through synergy with SIG as our parent company, we have
komunikasi terhadap layanan, kami bersinergi dengan SIG developed a coordinated sales and marketing approach
sebagai induk usaha, dengan mengembangkan saluran to enhance accessibility and improve communication
penjualan dan pemasaran yang terkoordinasi. regarding our services.
LAYANAN BERKELANJUTAN DARI SOBATBANGUN SUSTAINABLE SERVICES BY SOBATBANGUN
SobatBangun terus meningkatkan komitmennya terhadap SobatBangun continues to reinforce its commitment
keberlanjutan dengan menyediakan layanan berbasis to sustainability by offering solar-powered technology
teknologi surya. Melalui kemitraan dengan penyedia panel services. Through partnerships with trusted solar panel
surya terpercaya, kami menghadirkan solusi berkualitas providers, we deliver high-quality, eco-friendly solutions
tinggi bagi individu yang peduli lingkungan untuk for individuals who want to build more energy-efficient and
membangun rumah yang lebih efisien dan hemat biaya. cost-effective homes.
Berikut adalah keuntungan menggunakan Layanan Panel Benefits of SobatBangun Solar Panel Services:
Surya SobatBangun:
• Ramah Lingkungan: Mengurangi ketergantungan pada • Eco-Friendly: Reduces reliance on fossil fuels and helps
bahan bakar fosil serta membantu menekan tingkat lower pollution levels.
polusi.
• Hemat Biaya: Dapat mengurangi pengeluaran listrik • Cost Savings: Can cut electricity expenses by up to 70%
hingga 70% dengan penerapan desain rekayasa yang with efficient engineering designs.
efisien.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 123
Page 126
• Pemasangan Terpercaya: Dilakukan oleh teknisi • Reliable Installation: Performed by certified technicians,
bersertifikat yang menjamin kualitas layanan. ensuring high-quality service.
• Praktis: Menggunakan sistem On-Grid yang mudah dan • Convenient: Utilizes an On-Grid system, making
hemat biaya, serta mengurangi kebutuhan dukungan installation affordable and low-maintenance.
teknis harian.
MiniMix
MiniMix adalah kendaraan pengantar beton yang dirancang MiniMix is a concrete delivery vehicle designed to support
untuk mendukung pembangunan dan renovasi di area construction and renovation in areas with limited road
dengan akses jalan yang terbatas. Inovasi ini memungkinkan access. This innovation enables the use of high-quality
penggunaan beton berkualitas tinggi untuk hunian, concrete for residential needs, including pervious concrete,
termasuk beton berpori, beton dekoratif, serta beton ramah decorative concrete, and eco-friendly concrete for
lingkungan untuk keperluan rumah tangga. household applications.
124 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 127
07 Kinerja Ekonomi
Economy Performance
SALURAN PEMASARAN TERPADU INTEGRATED MARKETING CHANNELS
MEDIA SOSIAL ∙ SOCIAL MEDIA
Tetap terhubung dan ikuti perkembangan terbaru kami melalui Instagram
Stay connected and follow our latest updates on Instagram
@dynamixidn @nathabumiofficial
@semenandalasid @sobatbangun
@solusibangunid @solusibangunbeton
LAYANAN PELANGGAN ∙ CUSTOMER SERVICE
Hubungi layanan pelanggan bebas pulsa di
For inquiries, contact our toll-free customer service at
0-800-10-88888
atau kirimkan pertanyaan ke info@sig.id
or email us at info@sig.id
PLATFORM E-COMMERCE ∙ E-COMMERCE PLATFORM
Jelajahi dan beli bahan bangunan melalui
Easily explore and purchase building materials through
www.tokopedia.com/sig-official
KONEKSI ONLINE ∙ ONLINE CONNECTIONS
Akses platform digital untuk desain rumah, konstruksi, dan renovasi di
Access digital platforms for home design, construction, and renovation
www.sobatbangun.com
Jaringan ritel terpercaya
Trusted retail network
web.aksestoko.id
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 125
Page 128
Komitmen kami untuk memberikan layanan terbaik Our commitment to providing the best service to our
kepada pelanggan membawa hasil positif. Hasil survei customers has yielded positive results. Our 2024 survey
yang kami lakukan pada tahun 2024 terhadap dua produk of two cement brands, Dynamix experienced an increase
semen, Dynamix mengalami peningkatan mencapai of 85.8%, while Semen Andalas increased by 80.4%. The
85,8%, sementara Semen Andalas sebesar 80,4%. Indeks Customer Satisfaction Index (CSI) for both cement brands is
Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction Index - CSI) summarized as follows:
untuk kedua merek semen ini dirangkum sebagai berikut:
Indeks Kepuasan Pelanggan untuk Merek Semen Customer Satisfaction Index for Dynamix Cement and
Dynamix dan Semen Andalas (2022-2024)*) [OJK F.30] Andalas Cement (2022-2024)*) [OJK F.30]
DYNAMIX SEMEN ANDALAS
2022 85,0% 2022 88,7%
2023 87,0% 2023 91,6%
2024 85,8% 2024 80,4%
*) Berdasarkan pengukuran terhadap kepuasan pelanggan periode 2024. *) Based on customer satisfaction measurements for the 2024 period.
Sedangkan pengukuran periode 2025 masih berlangsung hingga saat Meanwhile, measurements for the 2025 period are still ongoing at the time
diterbitkannya laporan ini. of publication of this report.
Kami senantiasa mematuhi seluruh regulasi yang berlaku We strictly comply with all applicable regulations to ensure
untuk menjamin kesehatan dan keselamatan konsumen. consumer health and safety. Throughout the reporting
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat insiden period, there were no incidents of non-compliance. We
ketidakpatuhan. Kami juga berkomitmen untuk terus remain committed to continuously improving product
meningkatkan kualitas produk dan layanan demi menjaga quality and services to maintain customer satisfaction and
kepuasan serta loyalitas pelanggan. loyalty.
Selain itu, pada tahun 2025 Perusahaan juga melakukan In addition, in 2025 the Company also conducted a Customer
survei Indeks Kepuasan Pelanggan kepada pelanggan Satisfaction Index survey for Nathabumi customers in the
Nathabumi di sektor industri sebesar 89,3%. industrial sector of 89.3%.
INDEKS KEPUASAN PELANGGAN PELANGGAN
NATHABUMI | NATHABUMI CUSTOMER
SATISFACTION INDEX
2023 87.7%
2024 88.8%
2025 89.3%
126 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 129
07 Kinerja Ekonomi
Economy Performance
NATHABUMI CUSTOMER GATHERING 2025 NATHABUMI CUSTOMER GATHERING 2025
Untuk memperkuat hubungan dengan pelanggan, sekaligus To strengthen relationships with customers, as well as
wujud apresiasi atas dukungan dan kepercayaan pelanggan, to show appreciation for customer support and trust,
Nathabumi menggelar customer gathering di Taman Mini Nathabumi held a Customer Gathering at Taman Mini
Indonesia Indah, Jakarta, pada 14 Oktober 2025. Acara ini Indonesia Indah, Jakarta, on October 14, 2025. The event
mengusung tema “Sixnificant Journey: Moving Forward, theme of “Sixnificant Journey: Moving Forward, Making
Making Impact” dan mempertemukan ratusan pelanggan Impact” brought together hundreds of industrial customers
industri dalam suasana penuh kehangatan. in a warm atmosphere.
Hadir dalam kegiatan tersebut, Direktur Perlindungan The Director of Air Quality Protection and Management at
dan Pengelolaan Mutu Udara KLH/BPLH, Edward Nixon the Ministry of Environment and Forestry/Environmental
Pakpahan, Ph.D yang menegaskan pentingnya inovasi Impact Management Agency (KLH/BPLH), Edward Nixon
dan kepatuhan dalam pengelolaan lingkungan dalam Pakpahan, Ph.D., attended this event and emphasized the
lingkup PROPER 2025. Acara ini dimeriahkan dengan importance of innovation and compliance in environmental
Greenspiration Talk bersama Novi Maryanti (Corporate management within the scope of PROPER 2025. The event
Communication Manager) dan Cynthia S. Lestari (Founder also featured a Greenspiration Talk with Novi Maryanti
Lyfe with Less) yang menyampaikan edukasi mengenai (Corporate Communication Manager) and Cynthia S. Lestari
bijak mengonsumsi barang. Sebagai bentuk apresiasi, (Founder of Lyfe with Less), who provided educational
Nathabumi juga memberikan penghargaan kepada para material on wise consumption. As a token of appreciation,
pelanggan yang konsisten mendukung upaya pelestarian Nathabumi also presented awards to customers who
lingkungan bersama Nathabumi. consistently support Nathabumi’s environmental
conservation efforts.
PENDEKATAN TERHADAP KEAMANAN & APPROACH TO PRODUCT SAFETY &
TANGGUNG JAWAB PRODUK RESPONSIBILITY
[OJK F.17, F.27, F.28, F.29] [OJK F.17, F.27, F.28, F.29]
Sebagai penyedia solusi bahan bangunan terkemuka, kami As a leading provider of building material solutions, we
berkomitmen kuat memprioritaskan standar kualitas dan are strongly committed to prioritizing quality and safety
keamanan produk. Hal ini merupakan bentuk tanggung standards. This is a form of our responsibility to customers.
jawab kami kepada pelanggan. Kami berprinsip, kualitas We believe that product quality and safety are integral
dan keamanan produk adalah bagian utama dari komitmen components of our commitment to sustainability and
kami terhadap keberlanjutan dan kepuasan pelanggan. customer satisfaction. We recognize that high-quality
Kami memahami, produk berkualitas tidak hanya memenuhi products not only fulfill their primary function but also
fungsi utama tetapi juga memberikan dampak positif bagi positively impact the environment and society.
lingkungan dan masyarakat.
Di sisi lain, merujuk pada Undang-Undang Nomor 8 Furthermore, in accordance with Law Number 8 of 1999
Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen, kami concerning Consumer Protection, we treat all customers
memperlakukan seluruh pelanggan secara adil dan non fairly and without discrimination based on ethnicity, religion,
diskriminatif, tidak memandang suku, agama, ras, dan race, or social group (SARA). Through these efforts, the
golongan (SARA). Dengan upaya ini, Perusahaan dapat Company can provide comfort and security for its customers.
memberikan kenyamanan, dan keamanan bagi pelanggan.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 127
Page 130
PEMELIHARAAN STANDAR KUALITAS DAN KEAMANAN MAINTAINING PRODUCT QUALITY AND SAFETY
PRODUK OLEH SOLUSI BANGUN INDONESIA STANDARDS AT SOLUSI BANGUN INDONESIA
Penerapan Standar Nasional dan Internasional Compliance with National and International Standards
Seluruh operasional Solusi Bangun Indonesia telah All operations of Solusi Bangun Indonesia have been certified
memperoleh sertifikasi ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, with ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, and ISO 50001
dan ISO 50001 sebagai bagian dari komitmen terhadap as part of the Company’s commitment to internationally
sistem manajemen mutu, lingkungan, keselamatan kerja, recognized standards in quality, environmental,
dan energi yang diakui secara internasional. Sertifikasi ini occupational health and safety, and energy management
juga merupakan bagian dari Standar Nasional Indonesia systems. These certifications also align with the Indonesian
(SNI), dan mendukung upaya Perusahaan dalam memastikan National Standard (SNI), supporting the Company’s efforts
kualitas dan keamanan produk serta kesesuaian operasional to ensure product quality, safety, and compliance with both
dengan standar nasional dan global. national and global standards.
Informasi Produk yang Jelas Clear Product Information
Kami menyediakan informasi lengkap mengenai bahan We provide comprehensive details about raw materials
baku serta panduan penggunaan produk yang aman. and safe product usage guidelines. Additionally, material
Selain itu, tersedia panduan perbandingan material untuk comparison guides are available to assist customers in
membantu konsumen dalam mengambil keputusan yang making well-informed decisions.
lebih terinformasi.
KEAMANAN DATA DAN PRIVASI PELANGGAN CUSTOMER DATA SECURITY AND PRIVACY
[GRI 418-1] [GRI 418-1]
Sistem Perlindungan Data yang Terintegrasi Integrated Data Protection System
Untuk menjamin kerahasiaan serta memastikan keamanan Solusi Bangun Indonesia has implemented an integrated
data pelanggan dalam setiap transaksi dan interaksi data protection system within Omni SIG, ensuring that
bisnis, Solusi Bangun Indonesia telah menerapkan sistem customer information is securely managed and not shared
perlindungan data yang terintegrasi dalam Omni SIG. Melalui with external parties. This system is designed to maintain
sistem tersebut, informasi pelanggan dikelola dengan aman confidentiality and safeguard customer data in every
dan tidak dibagikan kepada pihak eksternal. transaction and business interaction.
Selama tahun 2025 tidak terdapat pengaduan yang berkaitan dengan
kebocoran data pelanggan Perusahaan. [GRI 418-1]
Throughout 2025, there were no complaints related to the Company's
customer data leaks. [GRI 418-1]
128 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 131
07 Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Pelatihan dan Kepatuhan terhadap Regulasi Training and Regulatory Compliance
Seluruh tim Customer Service kami telah mendapatkan All of our Customer Service team has undergone
pelatihan mengenai regulasi perlindungan data, termasuk comprehensive training on data protection regulations,
kebijakan keamanan informasi yang berlaku. Sebagai including applicable information security policies. As part
bagian dari komitmen ini, seluruh personel yang terlibat of this commitment, all involved personnel have signed a
juga menandatangani Non-Disclosure Agreement (NDA) Non-Disclosure Agreement (NDA) to ensure compliance
guna memastikan kepatuhan terhadap standar keamanan with the highest security standards in managing customer
yang tinggi dalam pengelolaan informasi pelanggan. information.
BERINVESTASI UNTUK MASA DEPAN YANG INVESTING IN A SUSTAINABLE FUTURE [OJK
BERKELANJUTAN [OJK F.3] F.3]
Pada tahun 2025, kami terus memperkuat implementasi In 2025, we continued to strengthen the implementation of
pendanaan berkelanjutan dengan memperluas pemanfaatan sustainable financing by expanding the use of Sustainability
Sustainability-linked Loan (SLL) serta mengalokasikan ESG Linked Loans (SLLs) and increasing the allocation of ESG
Capex untuk proyek yang berkontribusi terhadap transisi Capex for projects that contribute to energy transition and
energi dan efisiensi lingkungan. environmental efficiency.
2025 2024 2023*
Uraian | Realisasi | Realisasi | Realisasi |
Description Target Target Target
Realization Realization Realization
(Rp) (Rp) (Rp)
(Rp) (Rp) (Rp)
ESG Capex 161.372.230.273 119.324.387.227 148.836.179.824 149.116.281.318 - 93.000.000.000
*) Pada tahun 2023 belum dilakukan perhitungan target ESG CAPEX. *) The ESG CAPEX target calculation has not been carried out in 2023.
PENYELARASAN TARGET SLL ALIGNMENT OF SLL TARGETS
Solusi Bangun Indonesia terus memastikan keselarasan Solusi Bangun Indonesia ensures that sustainability targets
target keberlanjutan dalam Perjanjian Kredit Sindikasi remain aligned within the Syndicated Loan Agreement with
dengan SIG, dengan fokus pada pengurangan emisi dan SIG, focusing on emission reduction and energy efficiency
peningkatan efisiensi energi. improvements.
PERAN SLL DALAM DEKARBONISASI SLL’S ROLE IN DECARBONIZATION
SLL semakin dioptimalkan untuk mendukung proyek inovasi SLLs are increasingly optimized to support eco-friendly
material ramah lingkungan, mempercepat transisi energi, material innovations, accelerate energy transition, and
serta mengurangi risiko keuangan terkait perubahan iklim. mitigate financial risks associated with climate change.
Pada 2025, Solusi Bangun Indonesia merealisasikan ESG Capex sebesar
Rp119.324.387.227 untuk investasi dalam teknologi rendah karbon dan efisiensi
energi di seluruh rantai operasional. [OJK F.4]
In 2025, Solusi Bangun Indonesia realized ESG Capex of Rp119,324,387,227 for
investment in low-carbon technologies and energy efficiency across the entire
operational chain. [OJK F.4]
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 129
Page 132
Area konservasi Gua Mbelin, Langkat, Sumatra Utara
Mbelin Cave Conservation Area, Langkat, North Sumatra
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Page 133
08
Page 134
Solusi Bangun Indonesia tidak hanya berkontribusi pada pelestarian
lingkungan, tetapi juga meningkatkan efisiensi operasi dan pengelolaan
sumber daya yang bertanggung jawab sehingga Perusahaan dapat
tumbuh kuat dalam jangka panjang.
Solusi Bangun Indonesia not only contributes to environmental preservation,
but also enhances operational efficiency and responsible resource
management, enabling the Company to grow strongly in the long term.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk memahami bahwa kinerja PT Solusi Bangun Indonesia Tbk acknowledges that its
operasinya dihadapkan dengan berbagai tantangan operations face various environmental challenges, such as
lingkungan, seperti emisi dan ketersediaan sumber daya emissions and natural resource availability. Understanding
alam. Memahami hal itu, kami berkomitmen melakukan this, we are committed to environmental management to
pengelolaan lingkungan demi menjaga keseimbangan maintain a balance between environmental sustainability
antara kelestarian lingkungan dan keberlangsungan and the continuity of the Company’s operations. We strive
operasional Perusahaan. Perusahaan berupaya to demonstrate that our operations can contribute to the
membuktikan bahwa kegiatan operasionalnya dapat solution to the environmental crisis.
menjadi bagian dari solusi terhadap krisis lingkungan.
Sebagai bagian dari PT Semen Indonesia (Persero) Tbk atau As part of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG), Solusi
SIG, Solusi Bangun Indonesia menjadikan keberlanjutan Bangun Indonesia has made sustainability the foundation of
sebagai fondasi strategi bisnis jangka panjang dan its long-term business strategy and competitive advantage.
competitive advantage Perusahaan. Perusahaan The Company has developed various initiatives summarized
mengembangkan berbagai inisiatif yang terangkum dalam in its 2030 Sustainability Roadmap, implementing
Peta Jalan Keberlanjutan 2030, mengimplementasikan approaches that include low-carbon product development,
pendekatan-pendekatan yang mencakup pengembangan utilization of new and renewable energy, implementation of
produk rendah karbon, pemanfaatan energi baru terbarukan, a circular economy, water conservation, effective energy
penerapan ekonomi sirkular, konservasi air, manajemen management, biodiversity conservation, and community
energi yang efektif, dan pelestarian keanekaragaman and employee development.
hayati, serta pengembangan komunitas dan karyawan.
132 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 135
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Setiap inisiatif keberlanjutan yang Perusahaan lakukan Each sustainability initiative the Company undertakes
merupakan investasi dan akselerasi menuju pembangunan is an investment and acceleration towards resilient and
dan lingkungan yang resilien dan berkelanjutan. Perusahaan sustainable development and the environment. The
meyakini, dengan strategi yang tepat dan dukungan dari Company believes that with the right strategy and support
berbagai pemangku kepentingan, Solusi Bangun Indonesia from various stakeholders, Solusi Bangun Indonesia can
dapat berkontribusi lebih besar dalam menurunkan contribute significantly to reducing emissions, increasing
emisi, meningkatkan ketahanan bisnis, dan mendukung business resilience, and supporting the achievement of
pencapaian target lingkungan global. Dengan demikian, global environmental targets. Thus, Solusi Bangun Indonesia
Solusi Bangun Indonesia tidak hanya berkontribusi pada not only contributes to environmental preservation but
pelestarian lingkungan, tetapi juga meningkatkan efisiensi also enhances operational efficiency and long-term
operasional dan keberlanjutan sehingga Perusahaan dapat sustainability, enabling the Company to grow strongly in the
tumbuh kuat dalam jangka panjang. long term.
Bab ini memaparkan hubungan simbiosis antara lingkungan This chapter highlights the symbiotic relationship between
dan industri bahan bangunan, menunjukkan peran Solusi the environment and the building materials industry,
Bangun Indonesia yang konsisten dalam implementasi showcasing how Solusi Bangun Indonesia’s consistent role
praktik operasi yang bertanggung jawab sejalan in implementing responsible operating practices aligns
dengan target dekarbonisasi perusahaan, dan upaya with the United Nations Sustainable Development Goals
kontribusi terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan (SDGs), particularly Goals 6 (Clean Water and Sanitation),
Berkelanjutan (SDGs), khususnya TPB 6 (air bersih dan 7 (Affordable and Clean Energy), 11 (Sustainable Cities
sanitasi), 7 (energi bersih dan terjangkau), 11 (kota dan and Communities), 12 (Responsible Consumption and
komunitas berkelanjutan), 12 (konsumsi dan produksi yang Production), 13 (Climate Action), and 15 (Life on Land). This
bertanggung jawab), 13 (tindakan iklim), dan 15 (kehidupan underscores Solusi Bangun Indonesia’s strong commitment
di darat). Hal ini menggarisbawahi komitmen nyata Solusi to not only achieving business objectives but also driving
Bangun Indonesia untuk tidak hanya mencapai tujuan bisnis, environmental sustainability and broader social well-being.
tetapi juga berkontribusi pada keberlanjutan lingkungan
dan kesejahteraan sosial secara lebih luas.
ACUAN REGULASI DAN STANDAR UNTUK REGULATORY AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN STANDARDS REFERENCES
Solusi Bangun Indonesia mematuhi regulasi lingkungan Solusi Bangun Indonesia adheres to environmental
sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis regulations as part of its commitment to responsible and
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Dengan sustainable business practices, allowing us to minimize
demikian, kami dapat meminimalkan dampak negatif the negative impact of our operational activities on the
kegiatan operasional terhadap lingkungan dan mendukung environment and support the sustainable development
agenda pembangunan berkelanjutan. Pada praktiknya, agenda. In its implementation, Solusi Bangun Indonesia
Solusi Bangun Indonesia mengacu pada berbagai regulasi refers to various national regulations and international
nasional dan standar internasional yang menjadi pedoman standards that serve as guidelines for environmental
dalam pengelolaan lingkungan, termasuk namun tidak management, including but not limited to:
terbatas pada:
1. Undang-undang (UU) Nomor 6 Tahun 2023 tentang 1. Law No. 6 of 2023 concerning the Ratification of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Job Creation into Law.
menjadi Undang-Undang.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 133
Page 136
2. Peraturan Pemerintah (PP) No. 22 Tahun 2021 tentang 2. Government Regulation (GR) No. 22 of 2021 concerning
Penyelenggaraan Perlindungan Lingkungan Hidup dan the Implementation of Environmental Protection and
Pengelolaan Lingkungan Hidup Management.
3. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 33 Tahun 2023 3. Government Regulation (GR) No. 33 of 2023 concerning
tentang Konservasi Energi Energy Conservation.
4. Peraturan Menteri ESDM No. 8 Tahun 2025 Tentang 4. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
Manajemen Energi (ESDM) No. 8 of 2025 concerning Energy Management.
5. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 5. Minister of Environment and Forestry Regulation No. P.19/
Nomor P.19/MENLHK/SETJEN/KUM.1/2/2017 tentang MENLHK/SETJEN/KUM.1/2/2017 concerning Emission
Baku Mutu Emisi Bagi Usaha dan/atau Kegiatan Industri Quality Standards for the Cement Industry Business and/
Semen or Activities.
6. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Dan Kehutanan 6. Minister of Environment and Forestry Regulation No. 6
Nomor 6 Tahun 2021 tentang Tata Cara Dan Persyaratan of 2021 concerning Procedures and Requirements for
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Dan Beracun Managing Hazardous and Toxic Waste.
7. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Dan Kehutanan 7. Minister of Environment and Forestry Regulation No. 13
Nomor 13 Tahun 2021 tentang Sistem Informasi of 2021 concerning the Continuous Emissions Monitoring
Pemantauan Emisi Industri Secara Terus Menerus Information System for Industries.
8. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 8. Minister of Environment and Forestry Regulation No.
Nomor 19 Tahun 2021 tentang Tata Cara Pengelolaan 19 of 2021 concerning Procedures for Managing Non-
Limbah Nonbahan Berbahaya dan Beracun Hazardous and Non-Toxic Waste.
9. Peraturan Menteri LH/BPLH No. 7 Tahun 2025 tentang 9. Regulation of the Minister of Environment/Environmental
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Control Agency No. 7 of 2025 concerning the Company
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER). Performance Rating Assessment in Environmental
Management (PROPER).
10. ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen 10. ISO 14001:2015 on Environmental Management
Lingkungan. Systems.
11. ISO 50001:2018 tentang Sistem Manajemen Energi. 11. ISO 50001:2018 on Energy Management.
PENGHARGAAN TERHADAP UPAYA RECOGNITION FOR ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN EFFORTS
Komitmen Solusi Bangun Indonesia untuk melaksanakan Solusi Bangun Indonesia is committed to implementing
keberlanjutan secara konsisten membawa Perusahaan sustainability, which has earned the Company numerous
meraih berbagai penghargaan yang menegaskan awards that affirm its dedication to innovation and
dedikasinya dalam inovasi dan pengelolaan lingkungan. environmental management. Some of Solusi Bangun
Beberapa pencapaian yang diraih oleh Solusi Bangun Indonesia’s achievements by 2025 include:
Indonesia pada tahun 2025 meliputi:
1. PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup 1. Green PROPER from the Ministry of the Environment
Penghargaan tertinggi dari Pemerintah Indonesia The highest award from the Indonesian Government for
atas ketaatan pada regulasi lingkungan dan inovasi compliance with environmental regulations, ecological
ekologi dan inovasi sosial. PROPER Hijau untuk Pabrik innovation, and social innovation. The Green PROPER
Cilacap diraih atas program Optimalisasi Oil Sludge for the Cilacap Plant was achieved for the Oil Sludge
sebagai bahan Bakar Alternatif Pengganti Batu Bara. Optimization program as an Alternative Fuel to Replace
PROPER Hijau untuk Pabrik Lhoknga diraih atas Coal. The Green PROPER for the Lhoknga Plant was
Instalasi Burner Rendah Emisi. Sedangkan PROPER achieved for the Low-Emission Burner Installation.
Hijau untuk Pabrik Tuban diraih atas program Green Meanwhile, the Green PROPER for the Tuban Plant
Horizon 2030: Optimalisasi Proses dan Pemanfaatan was achieved for the Green Horizon 2030 program:
Bahan Bakar Alternatif. Dalam program ini, Perusahaan Optimization of Processes and Utilization of Alternative
134 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 137
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
mengoptimalkan penggunaan bahan bakar alternatif Fuels. In this program, the Company optimizes the use
sebagai substitusi energi fosil, serta mengembangkan of alternative fuels to substitute fossil energy, as well as
inovasi pengelolaan embung di area tambang yang innovative management of reservoirs within the mining
dimanfaatkan sebagai sumber pengairan bagi kegiatan area as a source of irrigation for community agricultural
pertanian masyarakat di desa-desa ring satu Pabrik activities in the Tuban Plant ring one's villages.
Tuban.
2. Silver Rating dan Commendation Award atas 2. Silver Rating and Commendation Award for the 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 dari National Center for Sustainability Report from the National Center for
Corporate Reporting (NCCR) Corporate Reporting (NCCR)
Pemeringkatan kualitas laporan keberlanjutan yang Quality ranking of sustainability reports that are
dinilai transparan, komprehensif, dan mengacu pada considered transparent, comprehensive, and refer to
standar internasional, khususnya Global Reporting international standards, especially the Global Reporting
Initiative (GRI) Standards. Solusi Bangun Indonesia meraih Initiative (GRI) Standards. Solusi Bangun Indonesia
Silver Rating kategori In Accordance atas pemenuhan received a Silver Rating in the In Accordance category
pengungkapan kinerja keberlanjutan berdasarkan GRI for fulfilling sustainability performance disclosures based
Standards dan melalui proses assurance oleh lembaga on GRI Standards and through an assurance process by
eksternal independen. an independent external institution.
3. Ruby Achievement in Emission Transparency kategori 3. Ruby Achievement in Emission Transparency in the
Perusahaan Terbuka dalam ajang The Best Corporate Public Company category in the Best Corporate
Emission Reduction 2025 dari Investortrust.id Emission Reduction 2025 event from Investortrust.id
Penghargaan ini mengapresiasi upaya Solusi Bangun This award appreciates Solusi Bangun Indonesia’s efforts
Indonesia dalam mengurangi emisi pada proses bisnis to reduce emissions in our business processes.
yang kami lakukan.
4. Predikat Gold Alignment pada ajang La Tofi ESG 4. Gold Alignment Award at the La Tofi ESG Rating 2025
Rating 2025
Penghargaan ini menempatkan Solusi Bangun Indonesia This award places Solusi Bangun Indonesia among the
dalam jajaran Top 100 Indonesia berkat pemetaan Top 100 in Indonesia due to its comprehensive ESG risk
risiko ESG yang komprehensif, strategi mitigasi yang mapping, integrated mitigation strategy, and successful
terintegrasi, serta keberhasilan implementasi program implementation of decarbonization, co-processing,
dekarbonisasi, co-processing, K3, rehabilitasi tambang, OHS, mine rehabilitation, and community empowerment
dan pemberdayaan masyarakat. Capaian ini menegaskan programs, highlighting the Company’s commitment to
komitmen Perusahaan dalam menghadirkan praktik delivering credible, consistent sustainability practices that
keberlanjutan yang kredibel, konsisten, dan berdampak have a real impact on the environment and society.
nyata bagi lingkungan serta masyarakat.
5. Pabrik Tuban Raih Industri Hijau dari Kementerian 5. Achievement of the Best Green Industry Award by
Perindustrian dan Pemerintah Provinsi Jawa Timur Tuban Plant from the East Java Provincial Government
Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi atas This award recognizes the application of sustainability
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan untuk principles to realize a green industry in the future.
mewujudkan industri hijau di masa depan.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 135
Page 138
6. Nathabumi Raih 2 Penghargaan atas Kinerja HSSE 6. Nathabumi Wins 2 Awards for HSSE and Environmental
dan Lingkungan dari Pertamina Hulu Indonesia Performance from Pertamina Hulu Indonesia
Nathabumi sebagai salah satu Mitra Kerja Pertamina Nathabumi, as one of PHI's Partners in the High Risk
Hulu Indonesia (PHI) dengan kategori High Risk berhasil category, successfully achieved two awards for the
meraih dua penghargaan atas kinerja HSSE mitra kerja di HSSE performance of its partners in all PHI operational
seluruh wilayah operasional PHI. Penghargaan tersebut areas. The awards include the Environmental Category,
meliputi Kategori Lingkungan, yang mencerminkan which recognizes the best performance in environmental
kinerja terbaik dalam kepedulian terhadap lingkungan awareness within the Solusi Bangun Indonesia Regional
di area kerja Solusi Bangun Indonesia Regional 3, serta 3 work area, and the Health Category, demonstrating
Kategori Kesehatan, yang menunjukkan kepatuhan the compliance of all Solusi Bangun Indonesia workers in
seluruh pekerja Solusi Bangun Indonesia di Regional 3 Regional 3 with health procedure requirements, including
terhadap persyaratan prosedur kesehatan, termasuk fit-to-work conditions and the implementation of routine
kondisi layak bekerja (fit to work) dan pelaksanaan daily medical check-ups.
pemeriksaan kesehatan harian secara rutin.
IKLIM CLIMATE
Solusi Bangun Indonesia menyadari bahwa aktivitas operasi Solusi Bangun Indonesia recognizes that its operations
dapat berdampak terhadap lingkungan atau mempengaruhi may impact the environment or influence climate change.
perubahan iklim. Sehingga kami melakukan langkah- Therefore, we take mitigation measures to reduce these
langkah mitigasi untuk mengurangi dampak terhadap environmental and climate impacts.
lingkungan atau iklim tersebut.
Komitmen kami dalam mitigasi perubahan iklim, terwujud Our commitment to climate change mitigation is realized
melalui pengurangan emisi CO2 Cakupan 1 dan Cakupan 2 through reducing CO2 emissions in Scope 1 and Scope
dengan merancang beberapa upaya untuk mencapai target 2 by designing several efforts to achieve CO2 emission
pencapaian emisi CO2. Pada tahun 2025, Perusahaan juga targets. In 2025, the Company began measuring Scope 3
sudah mulai mengukur pengurangan emisi Cakupan 3. Hal emissions reductions as well, aligning with the Sustainable
ini selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs).
(SDGs).
• SDG 7: Energi bersih dan terjangkau • SDG 7: Affordable and clean energy
• SDG 11: Kota dan pemukiman berkelanjutan • SDG 11: Sustainable cities and communities
• SDG 13: Penanganan perubahan iklim • SDG 13: Climate action
MANAJEMEN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
Inisiatif keberlanjutan yang kami lakukan untuk mengurangi The sustainability initiatives we undertake to reduce energy
penggunaan energi, di antaranya melalui: consumption include:
SISTEM MANAJEMEN ENERGI ENERGY MANAGEMENT SYSTEM
Sebagai bagian dari strategi Perusahaan dalam mencapai As part of the Company’s strategy to achieve CO2 emission
target pengurangan emisi CO2 serta meningkatkan reduction targets and improve overall energy efficiency,
efisiensi energi secara keseluruhan, Perusahaan the Company implements an energy management
mengimplementasikan sistem manajemen energi yang system aligned with ISO 50001:2018 standards. This
merujuk pada standar ISO 50001:2018. Standar ini standard encompasses energy management principles,
mencakup prinsip-prinsip manajemen energi termasuk including efficiency and consumption, executed through
efisiensi dan konsumsi energi, yang dijalankan melalui a management system model with a PDCA (Plan, Do,
model sistem manajemen dengan pendekatan siklus PDCA Check, Act) cycle approach for continuous improvement,
(Plan, Do, Check, Action) untuk perbaikan berkelanjutan, automation, and digitalization. In addition, the Board of
136 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 139
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
secara automasi dan digitalisasi. Untuk memperkuat Directors has given a mandate to directorates and divisions
penerapan sistem manajemen energi, Direksi telah carrying out operational functions to actively oversee the
memberikan mandat kepada direktorat dan divisi yang implementation of sustainable energy conservation and
menjalankan fungsi operasi untuk berperan aktif dalam efficiency initiatives.
mengawasi penerapan inisiatif konservasi dan efisiensi
energi yang berkelanjutan.
Inisiatif Energi Terbarukan Renewable Energy Initiatives
Solusi Bangun Indonesia berupaya melakukan inovasi Solusi Bangun Indonesia strives to innovate sustainability,
keberlanjutan, seperti instalasi panel surya. Proyek such as the installation of solar panels. A large-scale pilot
percontohan skala besar diterapkan di Pabrik Tuban project was implemented at the Tuban Plant, which has a
yang memiliki lokasi strategis dengan tingkat radiasi strategic location with a solar radiation level above the
matahari di atas rata-rata nasional sebesar 5,4 kWh/m / 2
national average of 5.4 kWh/m²/day, and presents an
hari, memberikan peluang penerapan energi terbarukan. opportunity for renewable energy adoption. This investment
Investasi tersebut menghasilkan instalasi panel surya resulted in the installation of solar panels with a capacity of
berkapasitas 6,39 MWp, terbesar dalam SIG Group. 6.39 MWp, the largest in the SIG Group.
Panel surya atap, Pabrik Tuban
Rooftop solar panels, Tuban Plant
Selain itu kami juga memanfaatkan RDF untuk mengurangi In addition, we utilize RDF to reduce reliance on coal in the
ketergantungan pada batu bara pada proses produksi cement production process. We have partnered with 21
semen. Kami telah bekerja sama dengan 21 pemerintah local governments to utilize RDF from processed domestic
daerah untuk pemanfaatan RDF dari hasil olahan sampah waste, which not only helps in carbon emission reductions
domestik yang tidak hanya membantu menekan emisi but also supports the creation of a healthier environment
karbon tetapi juga mendukung penciptaan lingkungan for the community through more sustainable waste
yang lebih sehat bagi masyarakat melalui pengelolaan management. By 2025, we successfully utilized 31,951
sampah yang lebih berkelanjutan. Pada tahun 2025, tons of RDF to replace fossil fuels.
kami telah berhasil memanfaatkan 31.951 ton RDF untuk
menggantikan bahan bakar fosil.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 137
Page 140
Hydrogen Rich Gas (HRG) Hydrogen Rich Gas (HRG)
Solusi Bangun Indonesia telah menerapkan Hydrogen Rich Solusi Bangun Indonesia has implemented Hydrogen Rich
Gas (HRG) yang merupakan teknologi pertama di Indonesia Gas (HRG), the first technology of its kind in Indonesia, to
untuk meningkatkan efisiensi pembakaran dalam produksi enhance combustion efficiency in cement production.
semen. Injeksi hidrogen dan oksigen ke dalam burner Hydrogen and oxygen injection into the burner aims to:
bertujuan untuk:
• Meningkatkan efisiensi pembakaran. • Improve combustion efficiency.
• Mengurangi konsumsi energi dan emisi karbon secara • Significantly reduce energy consumption and carbon
signifikan. emissions.
• Meningkatkan produktivitas kiln dengan efisiensi energi • Enhance kiln productivity with better energy efficiency.
yang lebih baik.
1,59
%
Pada tahun 2025, melalui Hydrogen Rich Gas,
penurunan konsumsi konsumsi energi panas turun sebesar 1,59%.
energi panas
the thermal energy
In 2025, through Hydrogen Rich Gas, the thermal energy consumption
consumption decreased decreased by 1.59%.
Teknologi Efisiensi Energi Energy Efficiency Technologies
Untuk meningkatkan efisiensi energi berbasis sumber To improve energy efficiency based on renewable resources,
daya terbarukan, Solusi Bangun Indonesia selain aside from implementing Hydrogen Rich Gas (HRG) in the
mengimplementasikan Hydrogen Rich Gas (HRG) di Pabrik Narogong Plant, Solusi Bangun Indonesia also deploys an
Narogong, juga menerapkan Automasi Sistem Terintegrasi Integrated Automation System for Rotary Kiln Parameters
pada Parameter Rotary Kiln serta Solar Tubular Daylight and the Solar Tubular Daylight System. Additionally, Solusi
System. Tidak hanya itu, Solusi Bangun Indonesia juga Bangun Indonesia installed an Advanced Process Control
menginstalasi Advanced Process Control (APC) untuk (APC) system for automatic monitoring to optimize energy
pemantauan otomatis guna mengoptimalkan konsumsi consumption and reduce carbon emissions.
energi dan menekan emisi karbon.
Inovasi keberlanjutan ini membawa hasil positif, pada This sustainability innovation brings positive results, such
tahun 2025 terdapat penghematan energi sebesar 63.430 as energy savings of 63,430 GJ in 2025, equivalent to
GJ, setara dengan Rp4.076.341.662, serta peningkatan Rp4,076,341,662, as well as an increase in production
kapasitas produksi menjadi 2,8 ton/jam. Emisi CO2 capacity to 2.8 tons/hour. CO2 emissions were reduced by
berkurang hingga 5.708,7 ton/tahun, dengan penurunan 5,708.7 tons/year, lowering the global warming potential
dampak pemanasan global (GWP) sebesar 4 kgCO2 eq/ (GWP) by 4 kgCO2eq/ton of equivalent cement, the intensity
ton semen ekivalen, intensitas emisi GRK Cakupan 1 turun of Scope 1 GHG emissions decreased to 567.4 kgCO2eq/
menjadi 567,4 kgCO2/ton semen ekivalen di tahun 2025 ton of equivalent cement in 2025 from 571.7 kgCO2eq/ton
dari 571,7 kgCO2 eq/ton semen ekivalen di tahun 2024. of equivalent cement in 2024.
Di sisi lain, perbaikan dalam feed rate, Specific Electrical Furthermore, improvements in feed rate, Specific Electrical
Energy Consumption (SEEC), serta Specific Thermal Energy Energy Consumption (SEEC), and Specific Thermal Energy
Consumption (STEC) semakin memperkuat efisiensi energi Consumption (STEC) have strengthened energy efficiency
dalam proses produksi. Melalui upaya ini Solusi Bangun in the production process. Through these efforts, Solusi
Indonesia berkontribusi pada beberapa TPB, termasuk Bangun Indonesia contributes to several Sustainable
138 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 141
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
TPB 13 (Aksi Iklim) melalui strategi dekarbonisasi dan Development Goals (SDGs), including SDG 13 (Climate
pengurangan emisi gas rumah kaca, TPB 7 (Energi Bersih Action) through decarbonization strategies and greenhouse
dan Terjangkau) dengan investasi dalam energi terbarukan gas emission reductions, SDG 7 (Affordable and Clean
dan bahan bakar alternatif, TPB 9 (Industri, Inovasi, dan Energy) by investing in renewable energy and alternative
Infrastruktur) melalui pengembangan teknologi hijau dan fuels, SDG 9 (Industry, Innovation, and Infrastructure) through
efisiensi energi, serta TPB 12 (Konsumsi dan Produksi yang green technology development and energy efficiency, and
Bertanggung Jawab) dengan penerapan ekonomi sirkular SDG 12 (Responsible Consumption and Production) by
dan optimalisasi penggunaan sumber daya. implementing a circular economy and optimizing resource
use.
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emission Reduction [OJK F.12]
[OJK F.12]
Melalui strategi pengurangan emisi GRK yang terukur, Through a measurable GHG emissions reduction strategy,
Solusi Bangun Indonesia berkomitmen untuk mempercepat Solusi Bangun Indonesia is committed to accelerating
dekarbonisasi dalam industri bahan bangunan. Kami decarbonization in the building materials industry.
mengarahkan upaya pada optimalisasi komposisi bahan We direct our efforts towards optimizing raw material
baku dengan mengintegrasikan material tambahan composition by integrating more environmentally friendly
yang lebih ramah lingkungan, pemanfaatan bahan bakar supplementary materials, utilizing low-carbon alternative
alternatif rendah karbon, serta peningkatan efisiensi energi fuels, and enhancing energy efficiency across all operational
di seluruh proses operasional. Pada tahun 2025, Solusi processes. In 2025, Solusi Bangun Indonesia succeeded in
Bangun Indonesia berhasil mengurangi emisi Pengurangan reducing CO2 emission intensity by 17.2% compared to the
intensitas emisi CO2 sebesar 17,2% dibandingkan dengan 2010 baseline.
baseline tahun 2010.
Optimalisasi Komposisi Bahan Baku untuk Produk yang Optimizing Raw Material Composition for More
Lebih Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Products
Kegiatan produksi semen menggunakan bahan baku utama Cement production activities use clinker as the key raw
terak. Proses produksi terak memiliki jejak karbon tinggi material. The production process of clinker is known to
akibat proses kalsinasi batu kapur yang menghasilkan CO₂ have a high carbon footprint due to the calcination of
sebagai hasil samping, serta kebutuhan energi panas yang limestone, which releases CO₂ as a by-product, and the
signifikan dari pembakaran bahan bakar fosil. Menyikapi significant heat required—typically sourced from fossil fuel
tantangan tersebut, Perusahaan melakukan solusi inovatif combustion. In response to these challenges, the Company
yang lebih ramah lingkungan melalui optimalisasi bahan has implemented innovative, more environmentally friendly
baku dengan mengintegrasikan material tambahan yang solutions through optimizing raw materials by integrating
lebih berkelanjutan ke dalam komposisi semen. Pendekatan more sustainable additional materials into the cement
ini memungkinkan pengurangan intensitas karbon dalam composition. This approach enables a reduction in the
produk akhir tanpa mengorbankan kualitas, serta tetap carbon intensity of the final product without compromising
sejalan dengan standar SNI dan praktik terbaik industri. quality, while remaining aligned with SNI standards and
Material tambahan yang dimanfaatkan antara lain: global best practices. The supplementary materials used
include:
• Fly Ash & Bottom Ash (FABA) • Fly Ash & Bottom Ash (FABA)
• Slag Baja & Silica Fume • Steel Slag & Silica Fume
• Limestone & Pozolan • Limestone & Pozzolan
Melalui strategi ini, Solusi Bangun Indonesia berhasil Through this approach, Solusi Bangun Indonesia successfully
menyesuaikan komposisi Portland Composite Cement adjusted the composition of Portland Composite Cement
(PCC) sehingga proporsi material utama clinker menjadi (PCC), improving the efficiency of its main material clinker
lebih efisien—dari 65% menjadi aktual 60% di tahun 2025, proportion—from 65% to an actual 60% in 2025, in support
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 139
Page 142
mendukung agenda dekarbonisasi industri konstruksi of a progressive and responsible decarbonization agenda
nasional secara progresif dan bertanggung jawab. for the national construction industry.
Transisi Menuju Bahan Bakar Alternatif Transition to Alternative Fuels
Solusi Bangun Indonesia berkomitmen mengurangi emisi Solusi Bangun Indonesia is committed to reducing
gas rumah kaca (GRK) melalui penggunaan bahan bakar greenhouse gas (GHG) emissions through the use of
alternatif untuk menggantikan energi fosil. Inisiatif ini alternative fuels to replace fossil-based energy. This
dirancang untuk menekan penggunaan energi fosil dan initiative is designed to decrease fossil fuel dependency and
beralih ke sumber energi yang lebih ramah lingkungan, transition to more sustainable energy sources, including:
seperti:
• Biomassa • Biomass
• Refuse-Derived Fuel (RDF) • Refuse-Derived Fuel (RDF)
• Limbah industri, termasuk plastik, kemasan Fast Moving • Industrial waste, including plastic, Fast-Moving Consumer
Consumer Goods (FMCG), oil sludge, dan karet bekas Goods (FMCG) packaging, oil sludge, and used rubber
Penggunaan bahan bakar alternatif tidak hanya berkontribusi The use of alternative fuels not only contributes to CO2
pada pengurangan emisi CO2, untuk jejak karbon yang lebih emissions, to a lower carbon footprint, as it is sourced from
rendah karena bersumber dari material organik terbarukan renewable organic materials and waste that would otherwise
dan limbah yang sebelumnya berpotensi terbuang. Pada be discarded. In 2025, the Thermal Substitution Rate (TSR),
tahun 2025, Thermal Substitution Rate (TSR) atau rasio or the percentage of thermal energy replaced by alternative
penggantian energi panas dari bahan bakar fosil ke bahan fuels, reached 15.11% of total fossil fuel consumption.
bakar alternatif mencapai 15,11% dari total konsumsi
bahan bakar fosil.
17,2
% Solusi Bangun Indonesia berhasil mengurangi emisi CO2
sebesar 17,2% dibandingkan dengan baseline tahun
Pengurangan Emisi CO2
Reduced Co2 Emissions
2010.
Solusi Bangun Indonesia successfully reduced CO2 emissions by 17.2%
compared to the 2010 baseline.
Sustainable Solutions Sustainable Solutions
Produk semen kantong dan curah Solusi Bangun Indonesia Solusi Bangun Indonesia’s bagged and bulk cement
telah memperoleh sertifikat Green Label dari Green Product products have received the Green Label certification from
Council Indonesia. Salah satu parameternya adalah karena Green Product Council Indonesia, one of the criteria being
memiliki dampak lingkungan yang lebih rendah seperti their lower environmental impact, such as water and energy
efisiensi air, energi, dan emisi karbon yang lebih rendah. efficiency, and lower carbon emissions.
Peningkatan Efisiensi Energi [OJK F.7] Energy Efficiency Improvements [OJK F.7]
Energi panas memiliki dampak terhadap lingkungan, Thermal energy has an impact on the environment, such as
seperti mempercepat kenaikan suhu udara, memicu accelerating the rise in air temperature, triggering climate
perubahan iklim, serta meningkatkan frekuensi cuaca change, and increasing the frequency of extreme weather.
ekstrem. Menyikapi hal itu, Solusi Bangun Indonesia In response to this, Solusi Bangun Indonesia implements the
menerapkan smart plant yang mengintegrasikan teknologi smart plant concept, integrating digital technologies and
digital dan otomatisasi, termasuk kecerdasan buatan automation, including Artificial Intelligence (AI) to regulate
140 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 143
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Artificial Intelligence (AI) untuk mengatur kontrol dan control systems and sensors automatically, thereby
sensor secara otomatis, sehingga dapat mengurangi reducing thermal energy consumption. The application
konsumsi energi panas. Penerapan otomatisasi ini terlihat of this automation is evident in the Integrated Automation
pada Parameter Proses Rotary Kiln Narogong-1. Sistem System for the Rotary Kiln Process at Narogong-1. The
Automasi Terintegrasi dengan Teknologi Multi-Level Multi-Level Automation (MLA) technology significantly
Automation (MLA) telah memberikan peningkatan efisiensi enhances efficiency compared to previous control systems,
dibandingkan teknologi kontrol sebelumnya dan menekan reducing fuel consumption.
konsumsi bahan bakar.
Selain itu, Solusi Bangun Indonesia juga mengoptimalkan Additionally, Solusi Bangun Indonesia has optimized thermal
konsumsi energi panas dalam produksi semen dengan energy consumption in cement production by implementing
sensor otomatis untuk kontrol pembakaran, yang automated combustion control sensors, ensuring a more
mendukung proses lebih stabil dan efisien serta mengurangi stable and efficient process while minimizing excess fuel
konsumsi bahan bakar berlebih. Solusi Bangun Indonesia consumption. Solusi Bangun Indonesia targets kiln energy
menargetkan stabilisasi konsumsi energi kiln, dengan consumption stabilization, with automated monitoring to
pemantauan otomatis guna menjaga efisiensi yang optimal. maintain optimal efficiency.
Pemanfaatan Bahan Baku Alternatif [OJK F.5] Utilization of Alternative Raw Materials [OJK F.5]
Sebagai upaya mendukung produksi yang lebih As an effort to support more sustainable production, Solusi
berkelanjutan, Solusi Bangun Indonesia terus memperluas Bangun Indonesia continues to expand the use of alternative
pemanfaatan bahan baku alternatif untuk menggantikan raw materials to replace conventional materials with higher
bahan baku konvensional yang memiliki jejak karbon lebih carbon footprints. Solusi Bangun Indonesia utilizes Fly Ash
tinggi. Solusi Bangun Indonesia memanfaatkan Fly Ash & & Bottom Ash (FABA), synthetic gypsum, and copper slag,
Bottom Ash (FABA), gipsum sintetis, dan slag tembaga yang which is industrial waste, to be used as supplementary
merupakan limbah industri untuk digunakan sebagai bahan materials in cement production.
tambahan dalam produksi semen.
Penggunaan Bahan Baku Alternatif/Daur Ulang Faktor Terak (% Rata-Rata Terak dalam Semen)
Use of Alternative/Recycled Raw Materials Clinker Factor (Average % of Clinker in Cement)
[GRI 301-2] [GRI 301-2]
2023 9,90% 2023 70,35%
2024* 11,42% 2024 69,16%
2025 12,06% 2025 69,31%
*) Data Penggunaan Bahan Baku Alternatif/Daur Ulang disajikan kembali *) Use of Alternative/Recycled Raw Materials Data is restated because there
karena terdapat satu material yang belum dilakukan pengukuran di tahun is one material that has not been measured in 2024.
2024
Sebagai bukti bahwa Perusahaan berkomitmen kuat As evidence of the Company’s strong commitment to
untuk menghasilkan produk dan layanan berkelanjutan, producing sustainable products and services, several of
sejumlah produk semen kantong dan curah Solusi Bangun Solusi Bangun Indonesia’s bagged and bulk cement products
Indonesia telah memperoleh sertifikat Green Label. Produk have received Green Label certifications. Cement products,
semen, seperti Dynamix Serba Guna, Semen Andalas such as Dynamix Serba Guna, Semen Andalas Multifungsi,
Multifungsi, dan EzPro, menerima Green Label dari Green and EzPro, have received the Green Label certification from
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 141
Page 144
Product Council Indonesia. Perusahaan tidak hanya the Green Product Council Indonesia, signifying that these
mengedepankan pemenuhan standar kualitas tinggi dan products meet high-quality standards, offer superior safety,
tingkat keamanan yang unggul, tetapi juga memperhatikan and have a lower environmental impact, including water and
dampak lingkungan, termasuk efisiensi air, energi, dan energy efficiency as well as reduced carbon emissions.
pengurangan emisi karbon.
Produk beton siap pakai kami dihasilkan melalui proses Our ready-mix concrete products are produced through
produksi di batching plant yang telah memperoleh manufacturing processes at batching plants that have
Persetujuan Ekolabel Deklarasi Mandiri dari Kementerian obtained Self-Declared Ecolabel Approval from the Ministry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia. of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia.
Sertifikasi ini membuktikan bahwa produk beton kami This certification proves that our concrete products comply
mematuhi standar kualitas dan keamanan dengan with quality and safety standards by integrating recycled
mengintegrasikan air daur ulang dalam proses produksinya water into the production process and utilizing recycled raw
serta menggunakan bahan baku hasil daur ulang. materials.
Spirulina Tangkarkura (Spirulina Datang, Karbon Dioksida Spirulina Tangkarkura (Spirulina Arrives, Carbon Dioxide
Berkurang) Decreases)
Sebagai bagian dari upaya keberlanjutan, di Pabrik Cilacap, As part of sustainability efforts, at the Cilacap Plant, Solusi
Solusi Bangun Indonesia menggali potensi Spirulina sp. Bangun Indonesia explores the potential of Spirulina sp. as
Perusahaan mengembangkan budidaya mikroalga ini untuk part of its sustainability efforts by cultivating this microalgae
menyerap karbon dioksida (CO2) udara ambien maupun to absorb carbon dioxide (CO2) while creating value-added
proses produksi. Hasil panen dari budidaya mikroalga ini juga products. The harvest from microalgae cultivation can also
dapat memberikan nilai tambah pada produk UMKM binaan provide added value to the products of fostered MSMEs
karena kandungan proteinnya yang cukup tinggi. Program due to their high protein content. This program is one of our
ini menjadi salah satu inovasi utama dalam mendukung key innovations in supporting green operations by utilizing
operasional hijau dengan memanfaatkan gas buangan exhaust gases from the kiln combustion process to promote
dari proses pembakaran kiln untuk pertumbuhan spirulina. spirulina growth, which is then harvested and further
Inisiatif ini terbukti berhasil berkontribusi mengurangi emisi processed. This initiative has successfully contributed
CO2 hingga 281 kgCO2 di tahun 2025, mendukung efisiensi to reducing CO2 emissions by up to 281 kgCO2 in 2025,
lingkungan, serta menurunkan dampak karbon dari industri enhancing environmental efficiency and lowering the
bahan bangunan. building materials industry’s carbon footprint.
Budidaya mikroalga di Pabrik Cilacap
Microalgae cultivation at Cilacap Plant
142 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 145
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Instalasi Burner Rendah Emisi Low-Emission Burner Installation
Perusahaan melakukan pemasangan Burner Rendah Emisi The Company installs the Low-Emission Burner at the
di Pabrik Lhoknga untuk mengurangi penggunaan batu Lhoknga Plant to reduce coal consumption. During the
bara. Pada tahun pelaporan, instalasi Burner Rendah Emisi reporting year, the installation of the Low-Emission Burner
di Pabrik Lhoknga berhasil menurunkan emisi GRK sebesar at the Lhoknga Plant successfully reduced GHG emissions
88.931 tonCO₂/ton cem eq. by 88,931 tons of CO2/ton cem eq.
Instalasi Panel Surya Solar Panel Installation
Perusahaan menggunakan Energi Baru Terbarukan (EBT) The Company uses New and Renewable Energy (NRE)
melalui instalasi panel surya di berbagai unit operasional, through solar panel installations in various operational units,
yaitu: namely:
a. Pabrik Tuban: PLTS Atap 6,39 MWp a. Tuban Cement Plant: 6.39 MWp Rooftop Solar Power
Plant
b. Pabrik Narogong: PLTS Atap Main Office 0,02 MWp b. Narogong Cement Plant: 0.02 MWp Main Office Rooftop
Solar Power Plant
c. Pabrik Cilacap: PLTS Atap Workshop 0,01 MWp c. Cilacap Cement Plant: 0.01 MWp Workshop Rooftop
Solar Power Plant
d. PLTS Atap 0.04 MWp (Packing Plant Lhokseumawe, d. 0.04 MWp Rooftop Solar Power Plant (Lhokseumawe,
Belawan, Pontianak) dan PLTS Ground Mounted 0,02 Belawan, Pontianak Packing Plants) and 0.02 MWp
MWp (Packing Plant Lampung) Ground Mounted Solar Power Plant (Lampung Packing
Plant)
PENGELOLAAN EMISI UDARA AIR EMISSIONS MANAGEMENT
Solusi Bangun Indonesia menerapkan teknologi dan Solusi Bangun Indonesia applies the latest technology and
metode terkini guna menekan emisi udara, antara lain: methods to reduce air emissions, including:
1. Emission Monitoring and Reporting Guideline 1. Emission Monitoring and Reporting Guideline
Pengelolaan tata kelola emisi udara yang dilakukan oleh Air emission control governance carried out by the
Perusahaan menggunakan acuan Emission Monitoring Company utilizes the Emission Monitoring and Reporting
and Reporting Guideline. Panduan ini digunakan di seluruh Guideline as a primary reference. This guideline is applied
pabrik untuk memastikan pemantauan dan pelaporan across all plant operations to ensure that emissions
emisi dilakukan secara konsisten, terukur, dan sesuai monitoring and reporting are conducted consistently,
dengan standar yang berlaku. measurably, and in compliance with applicable standards.
2. Otomasi dan Efisiensi Operasional 2. Automation and Operational Efficiency
Solusi Bangun Indonesia mengontrol operasional dengan Solusi Bangun Indonesia manages operations with
penerapan sistem otomasi yang didukung kecerdasan automated systems supported by Artificial Intelligence
buatan Artificial Intelligence (AI) serta implementasi (AI) and the implementation of the Cement Operational
program Cement Operational Excellence (COX). Excellence (COX) program. This approach enhances
Pendekatan ini meningkatkan efisiensi, konsistensi, dan efficiency, consistency, and operational performance.
kinerja operasional.
3. Sistem Pemantauan Emisi Cerobong Berbasis Digital 3. Digital-Based Stack Emission Monitoring System
Kami mengimplementasikan Continuous Emissions We implement the Continuous Emissions Monitoring
Monitoring System (CEMS) yang terintegrasi dengan System (CEMS), which is integrated with SISPEK
SISPEK (Sistem Pemantauan Emisi Kontinu) milik (Continuous Emissions Monitoring System) from the
Kementerian Lingkungan Hidup (KLH). Sistem ini dapat Ministry of Environment (KLH). This system allows real-
memantau data emisi secara real-time oleh regulator, baik time emission data monitoring by regulators, both directly
secara langsung maupun melalui sistem terpusat, guna and through a centralized system, ensuring compliance
memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan yang with environmental standards. As a mandatory system,
ditetapkan. Sebagai sistem wajib, integrasi ini menegaskan this integration reinforces Solusi Bangun Indonesia’s
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 143
Page 146
komitmen Solusi Bangun Indonesia terhadap pengelolaan commitment to transparent and data-driven emissions
emisi yang lebih transparan dan berbasis data. management.
4. Teknologi Pengendali Emisi 5. Emission Control Technologies
Solusi Bangun Indonesia terus berupaya meningkatkan Solusi Bangun Indonesia continuously strives to enhance
efektivitas sistem pengendalian emisi dengan penerapan the effectiveness of its emission control systems by
teknologi yang lebih baik. Beberapa sistem yang implementing advanced technologies, including:
digunakan antara lain:
• Bag Filter dan Electrostatic Precipitator (EP) • Fume Bag Filters and Electrostatic Precipitators (Eps)
Solusi Bangun Indonesia mengoperasikan sistem Solusi Bangun Indonesia operates Electrostatic
penangkap debu Electrostatic Precipitator (EP) di Precipitators (EPs) in several facilities and plans
beberapa fasilitas, serta merencanakan transisi ke to transition to Bag Filters to improve dust control
Bag Filter untuk meningkatkan efisiensi pengendalian efficiency.
debu.
• Instalasi Scrubber • Scrubber Installation
Untuk mengurangi emisi sulfur dioksida (SO2), Solusi To reduce sulfur dioxide (SO2) emissions, Solusi
Bangun Indonesia menggunakan Scrubber System Bangun Indonesia utilizes a Scrubber System that
yang menginjeksikan kapur tohor (CaO) guna injects quicklime (CaO) to neutralize SO2 gas before it
menetralkan gas SO2 sebelum dilepaskan ke atmosfer. is released into the atmosphere.
• Eliminasi False Air dan Pengurangan Fugitive Dust • False Air Elimination and Fugitive Dust Reduction
Solusi Bangun Indonesia secara aktif melakukan Solusi Bangun Indonesia actively improves installation
perbaikan pada sistem instalasi untuk menghilangkan systems to eliminate air leaks (false air) and reduce
kebocoran udara (false air) dan mengurangi debu lepas fugitive dust, enhancing operational efficiency while
(fugitive dust) sehingga dapat meningkatkan efisiensi mitigating the environmental impact of uncontrolled
operasional dan mengurangi dampak lingkungan dari particulate emissions.
emisi partikulat yang tidak terkendali.
PELAPORAN EMISI CAKUPAN 3 SCOPE 3 EMISSION REPORTING
Solusi Bangun Indonesia pada tahun 2025 telah melakukan Solusi Bangun Indonesia calculated its Scope 3 GHG
penghitungan emisi GRK Cakupan 3, yaitu mencakup emisi emissions in 2025, which include other indirect emissions
tidak langsung lainnya yang terdapat pada rantai nilai within the Company’s value chain. The following are the
Perusahaan. Berikut emisi GRK Cakupan 3 yang dihasilkan Scope 3 GHG emissions generated during 2025:
selama tahun 2025:
Kategori Cakupan 3 |
Definisi Kategori (Revisi) | Category Definition (Revised) 2025 (tCO2e)
Scope 3 Category
Kategori 1: Purchased Goods and Emisi upstream/cradle-to-gate yang dihasilkan dari proses produksi barang atau jasa yang 88.503,75
Services | Category 1: Purchased dibeli oleh perusahaan pelapor | Upstream/cradle-to-gate emissions resulting from the
Goods and Services production process of goods or services purchased by the reporting company
Kategori 2: Capital Goods | Category 2: Emisi upstream/cradle-to-gate yang dihasilkan dari proses produksi dari barang modal yang Belum relevan | Not
Capital Goods dibeli oleh perusahaan pelapor pada tahun pelaporan. Barang modal sendiri didefinisikan yet relevant
sebagai suatu aset yang ketika dibeli memberikan pengaruh minimal sebesar 20% dari
kegiatan operasional perusahaan. | Upstream/cradle-to-gate emissions resulting from the
production process of capital goods purchased by the reporting company in the reporting
year. Capital goods are defined as assets that, when purchased, contribute at least 20% of
the company’s operational activities.
Kategori 3: Fuel-and-energy-related Emisi tidak langsung yang dihasilkan dari proses produksi bahan bakar yang dibeli oleh 82.321,45
Activities | Category 3: Fuel-and- perusahaan pelapor. | Indirect emissions resulting from the production process of fuel
energy-related Activities purchased by the reporting company.
Kategori 4: Upstream Transportation Emisi tidak langsung dari transportasi dan distribusi produk yang dibeli. | Indirect emissions 109.871,10
and Distribution | Category 4: from the transportation and distribution of purchased products.
Upstream Transportation and
Distribution
144 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 147
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Kategori Cakupan 3 |
Definisi Kategori (Revisi) | Category Definition (Revised) 2025 (tCO2e)
Scope 3 Category
Kategori 5: Waste Generated in Emisi tidak langsung dari pembuangan dan pengolahan limbah yang dihasilkan dalam 997,24
Operation | Category 5: Waste operasi yang dimiliki atau dikendalikan oleh perusahaan pelapor dan diolah oleh pihak
Generated in Operation ketiga. | Indirect emissions from the disposal and treatment of waste generated in
operations owned or controlled by the reporting Company and processed by third parties.
Kategori 6: Business Travel | Category Emisi tidak langsung dari perjalanan bisnis karyawan. | Indirect emissions from employee 480,78
6: Business Travel business travel.
Kategori 7: Employee Commuting | Emisi tidak langsung dari perjalanan pulang-pergi karyawan ke lokasi pekerjaan. | Indirect 3.591,28
Category 7: Employee Commuting emissions from employee commuting to work locations.
Kategori 8: Upstream Leased Assets | Emisi tidak langsung dari operasional aset yang disewa oleh perusahaan pelapor pada Belum relevan | Not
Category 8: Upstream Leased Assets tahun pelaporan yang belum termasuk pada emisi cakupan 1 dan 2. | Indirect emissions yet relevant
from the operation of assets leased by the reporting company in the reporting year that are
not included in scope 1 and 2 emissions.
Kategori 9: Downstream Emisi tidak langsung dari transportasi dan distribusi produk yang dijual. | Indirect emissions 216.889,68
Transportation & Distribution from the transportation and distribution of products sold.
| Category 9: Downstream
Transportation & Distribution
Kategori 10: Processing of Sold Emisi tidak langsung dari pemrosesan produk antara/setengah jadi milik Perusahaan Belum relevan | Not
Products | Category 10: Processing of pelapor oleh pihak ketiga. | Indirect emissions from the processing of intermediate/semi- yet relevant
Sold Products finished products owned by the reporting company by third parties.
Kategori 11: Use of Sold Products | Emisi tidak langsung dari penggunaan produk atau jasa oleh pihak ketiga. | Indirect Belum relevan | Not
Category 11: Use of Sold Products emissions from the use of products or services by third parties. yet relevant
Kategori 12: End of Life of Treatment Emisi dari pembuangan atau pengolahan dari limbah hasil penggunaan produk perusahaan Belum relevan | Not
Product | Category 12: End of Life of pelapor yang terjual oleh pihak ketiga. | Emissions from the disposal or processing of yet relevant
Treatment Products waste resulting from the use of the reporting company’s products sold by third parties.
Kategori 13: Downstream Leased Emisi dari penggunaan aset milik perusahaan pelapor yang disewa oleh pihak ketiga yang Belum relevan | Not
Assets | Category 13: Downstream belum termasuk pada emisi cakupan 1 dan 2. | Emissions from the use of assets owned yet relevant
Leased Assets by the reporting company leased by third parties that are not included in scope 1 and 2
emissions.
Kategori 14: Franchises | Category 14: Emisi tidak langsung dari operasional franchise perusahaan pelapor. | Indirect emissions Belum relevan | Not
Franchises from the reporting company’s franchise operations. yet relevant
Kategori 15: Investments | Category Emisi tidak langsung dari investasi yang dilakukan oleh perusahaan pelapor. | Indirect Belum relevan | Not
15: Investments emissions from investments made by the reporting company. yet relevant
TANTANGAN DALAM IMPLEMENTASI CHALLENGES IN CLIMATE MANAGEMENT
MANAJEMEN IKLIM IMPLEMENTATION
Solusi Bangun Indonesia berkomitmen pada tahun 2030 Solusi Bangun Indonesia is committed to reducing CO2
dapat mengurangi 29% emisi CO2 per ton semen ekuivalen emissions per ton of cement equivalent by 29% by 2030
dibandingkan dengan tahun 2010 sebagai upaya untuk compared to 2010 levels, as part of its efforts to achieve Net
mendukung terwujudnya Net Zero Emission (NZE) pada Zero Emissions (NZE) by 2050. This commitment reflects the
2050. Komitmen ini mencerminkan tekad Perusahaan Company’s determination to contribute to national climate
untuk berkontribusi dalam upaya mitigasi perubahan iklim change mitigation efforts and support the achievement of
nasional dan mendukung pencapaian Enhanced Nationally the Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC).
Determined Contribution (ENDC).
Sebagai bentuk nyata kami dalam mengurangi emisi, kami As a concrete step in reducing emissions, we have
telah menggantikan sebagian penggunaan energi fosil partially replaced fossil fuel usage with alternative fuels
dengan bahan bakar alternatif dan energi terbarukan. Di and renewable energy. Despite our efforts, we still face
tengah upaya yang kami jalankan, kami masih dihadapkan challenges in educating the market and encouraging
dengan tantangan dalam mengedukasi pasar dan the adoption of environmentally friendly technologies.
mendorong adopsi teknologi ramah lingkungan. Banyak Many industrial sectors remain oriented toward traditional
sektor industri yang masih berorientasi pada produk dan products and processes, requiring time to introduce and
proses yang lebih tradisional, sehingga perlu waktu untuk convince the market of the long-term benefits of low-carbon
memperkenalkan dan meyakinkan pasar tentang manfaat technologies.
jangka panjang dari teknologi yang lebih rendah karbon.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 145
Page 148
Dalam menghadapi tantangan tersebut, kami terus To address these challenges, we continue to strive to
berupaya menerapkan langkah-langkah inovasi dan implement innovation and collaboration. This strategy is a
kolaborasi. Strategi tersebut menjadi fondasi penting kami crucial foundation for our sustainability efforts. We believe
dalam mewujudkan keberlanjutan. Kami meyakini, dengan that by building collaboration with stakeholders and
membangun kolaborasi bersama pemangku kepentingan delivering innovation, we can support every aspect of the
dan menghadirkan inovasi, kami dapat mendukung setiap nation’s development.
aspek pembangunan negeri.
TOTAL BERAT DAN VOLUME BAHAN BAKU YANG TOTAL WEIGHT OR VOLUME OF MATERIALS THAT ARE
DIGUNAKAN UNTUK MEMPRODUKSI DAN MENGEMAS USED TO PRODUCE AND PACKAGE THE PRIMARY
PRODUK UTAMA [OJK F.5] [GRI 301-1] PRODUCTS [OJK F.5] [GRI 301-1]
Bahan Baku | Materials Satuan | Unit 2025 2024 2023
Bahan Baku Tak Terbarukan | Non-Renewable Materials
Pemakaian Bahan Mentah | Raw Material Consumption
Gamping | Limestone juta ton | million tons 14,03 14,2 15,8
Lempung | Clay juta ton | million tons 1,98 1,9 2,0
Pasir Silika | Silica Sand juta ton | million tons 0,75 0,9 0,9
Pasir Besi | Iron Sand juta ton | million tons 0,04 0,04 0,1
Gipsum | Gypsum juta ton | million tons 0,09 0,1 0,1
Debu | Dust juta ton | million tons 0,29 0,3 0,4
Lain-lain | Others juta ton | million tons 0,05 0,05 0,0130
Bahan Baku Kemasan – Kertas | Packaging Materials – Paper juta ton | million tons 0,0117 0,0122 0,0071
Bahan Baku Terbarukan | Renewable Materials
Pemakaian Bahan Mentah | Raw Material Consumption
Fly Ash, Bottom Ash, dan Bahan Baku Alternatif Lainnya | juta ton | million tons 1,24 1,17 1,0
Fly Ash, Bottom Ash, Other Alternative Raw Materials
Copper Slag juta ton | million tons 0,14 0,13 0,1
Gypsum Synthetic juta ton | million tons 0,27 0,27 0,3
Bahan Baku Langsung | Direct Materials
Pemakaian Raw Meal | Raw Meal Consumptions juta ton | million tons 13,71 13,8 14,8
Ekonomi Sirkular [GRI 306-2]
Circular Economy
Solusi Bangun Indonesia menerapkan prinsip ekonomi Solusi Bangun Indonesia adopts a strategy focused
sirkular sebagai strategi keberlanjutan untuk menjaga on environmental responsibility to ensure business
kelangsungan usaha. Ekonomi sirkular merupakan sebuah sustainability. Circular economy is a concept that promotes
konsep yang mendukung penggunaan sumber daya the effective and sustainable use of resources. By applying
secara efektif dan berkelanjutan. Dengan menerapkan circular economy principles, the Company may decrease
prinsip ekonomi sirkular, Perusahaan dapat meminimalkan the use of resources and production costs, allowing them
penggunaan sumber daya dan biaya produksi sehingga to remain in the economic cycle for as long as possible,
dapat berada dalam siklus ekonomi selama mungkin, minimizing waste, and supporting extended product
mengurangi pemborosan, dan mendukung kelanjutan lifecycles.
siklus hidup produk.
146 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 149
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Perusahaan memanfaatkan limbah yang sering dianggap The Company utilizes waste, often considered trash or the
sebagai sampah atau akhir dari suatu proses produksi unusable end product of a production process, as a resource
yang tidak dapat digunakan. Perusahaan memanfaatkan that still has utility if managed properly. Production residue
limbah untuk dijadikan sebagai sumber daya yang masih or used materials are reprocessed into new raw materials,
memiliki nilai guna jika dikelola dengan baik. Sisa produksi thus saving the Company on raw material purchasing costs.
atau bahan bekas diolah kembali menjadi bahan baku baru, Furthermore, waste utilization is a mitigation effort and a
sehingga Perusahaan dapat menghemat biaya pembelian form of Solusi Bangun Indonesia’s contribution to various
bahan mentah. Selain itu, pemanfaatan limbah juga menjadi environmental conservation initiatives.
salah satu upaya mitigasi dan bentuk kontribusi Solusi
Bangun Indonesia dalam berbagai melestarikan kembali
lingkungan.
Pada seluruh kegiatan operasi, mulai dari desain produk Across all our operations, from product design to waste
hingga pengelolaan limbah, kami berhasil mengurangi management, we have successfully reduced the amount
jumlah limbah yang dihasilkan dan menciptakan nilai of waste generated and created long-term economic
ekonomi dalam jangka panjang. Komitmen terhadap value. Our commitment to a circular economy enables
ekonomi sirkular memungkinkan Perusahaan untuk tidak the Company not only to contribute to environmental
hanya berkontribusi terhadap keberlanjutan lingkungan sustainability but also to strengthen business resilience for
tetapi juga memperkuat ketahanan bisnis di masa depan. the future.
Kami menerapkan prinsip ekonomi sebagai bagian dari We apply economic principles as part of our operational
kebijakan operasional. Definisi ekonomi sirkular yang kami policies. The definition of the circular economy that we
implementasikan merujuk pada “9 Reactions” dari United implement refers to the “9 Reactions” of the United Nations
Nations Environment Programme (UNEP), yang telah Environment Programme (UNEP), adapted by the Global
diadaptasi oleh Global Cement and Concrete Association Cement and Concrete Association (GCCA) in 2024 into six
(GCCA) pada tahun 2024 menjadi enam tahapan sesuai key stages aligned with the cement and concrete production
dengan kronologi proses produksi semen dan beton. process.
• REDUKSI BERBASIS DESAIN • DESIGN-BASED REDUCTION
Optimalisasi penggunaan material dalam desain produk Optimizing material use in product design to enhance
untuk menghasilkan sumber daya yang lebih efisien. resource efficiency.
• PENGGUNAAN KEMBALI • REUSE
Mengimplementasikan kembali produk atau material Reintegrating products or materials into business
bisnis agar dapat digunakan lagi. operations to extend their usability.
• MENGHINDARI DAN MENGURANGI • AVOIDANCE AND REDUCTION
Mengurangi konsumsi material dengan memperpanjang Minimizing material consumption by extending product
umur produk, baik dari segi fungsi maupun masa lifespan in both functionality and durability.
pemakaiannya.
• DAUR ULANG • RECYCLING
Mengurangi limbah dengan mengembalikan material ke Reducing waste by reintegrating materials into production
siklus produksi dan mendukung penggunaan material cycles and supporting material reuse.
berulang.
• PERBAIKAN DAN PEREMAJAAN • REPAIR AND REFURBISHMENT
Memperbaiki barang agar dapat kembali berfungsi, Restoring and upgrading products to extend their lifespan
meningkatkan daya tahan dan kualitasnya. and enhance performance.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 147
Page 150
1,98
juta ton
Pada 2025, Solusi Bangun Indonesia berhasil memanfaatkan
1,98 juta ton limbah, melampaui target 2025 dan bahkan
million tons melampaui target 2030 sebesar 1,5 juta ton.
Pemanfaatan Limbah In 2025, Solusi Bangun Indonesia managed to utilize 1.98 million tons of
Waste Utilization
waste, exceeding both the target set for 2025 and the 2030 goal of 1.5
million tons.
Dengan menerapkan pendekatan ekonomi sirkular, Solusi By implementing a circular economy approach, Solusi
Bangun Indonesia mendukung pencapaian beberapa Bangun Indonesia supports the achievement of several SDGs
TPB dengan memastikan efisiensi sumber daya dan by ensuring resource efficiency and waste reduction in the
pengurangan limbah dalam proses produksi (TPB 12), production process (SDG 12), reducing carbon emissions
mengurangi emisi karbon melalui pemanfaatan bahan through the use of alternative fuels and energy optimization
bakar alternatif dan optimalisasi energi (TPB 13), serta (SDG 13), and fostering innovation in waste management
mengembangkan inovasi dalam pengelolaan limbah dan and energy efficiency through more sustainable industrial
efisiensi energi melalui infrastruktur industri yang lebih infrastructure (SDG 9). Solusi Bangun Indonesia also
berkelanjutan (TPB 9). Solusi Bangun Indonesia juga contributes to responsible water management (SDG 6) by
berkontribusi pada pengelolaan air yang bertanggung jawab implementing effluent treatment technologies, reusing
(TPB 6) dengan menerapkan teknologi pengolahan efluen, wastewater, and conserving groundwater to support more
pemanfaatan kembali air limbah, serta konservasi air tanah sustainable operations.
untuk mendukung operasional yang lebih berkelanjutan.
Sebagai wujud nyata dari komitmen kami terhadap ekonomi As a concrete manifestation of our commitment to a circular
sirkular, Solusi Bangun Indonesia menetapkan target economy, Solusi Bangun Indonesia sets waste utilization
pemanfaatan limbah pada 2025 dan 2030, yaitu sebesar targets for 2025 and 2030, aiming to process at least
minimal 1 juta ton/tahun pada 2025 dan minimal 1,5 juta 1 million tons per year by 2025 and 1.5 million tons per
ton/tahun pada 2030. Kami mengutamakan penggunaan year by 2030. We prioritize the use of alternative fuels and
bahan bakar dan material alternatif untuk mendukung materials to support recycling and resource efficiency, with
prinsip daur ulang dan efisiensi sumber daya, dengan fokus a focus on waste reduction and increased utilization.
pada pengurangan limbah dan peningkatan pemanfaatan.
PERAN KAMI DALAM MENERAPKAN OUR ROLE IN ADVANCING THE CIRCULAR
EKONOMI SIRKULAR ECONOMY
Solusi Bangun Indonesia tidak hanya berperan sebagai Solusi Bangun Indonesia acts not only as a consumer but
pemanfaat tetapi juga penyedia solusi. Kedua peran ini also as a provider of circular economy solutions. These
memungkinkan kami untuk melihat siklus keberlanjutan two roles allow us to view the sustainability cycle from
dari kedua sisi spektrum. Upaya ini membuktikan bahwa multiple perspectives. This effort demonstrates that we
kami tidak hanya memahami pentingnya ekonomi sirkular not only recognize the importance of a circular economy
untuk masa depan yang berkelanjutan, tetapi kami juga aktif for a sustainable future, but we also actively implement its
mempraktikkannya. principles.
148 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 151
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
PERJALANAN SOLUSI BANGUN INDONESIA DALAM SOLUSI BANGUN INDONESIA’S JOURNEY IN
PEMANFAATAN LIMBAH MENJADI ENERGI DEVELOPING CO-PROCESSING FACILITIES
Periode | Period Kegiatan/Pencapaian | Activities/Achievements
1994 Pabrik semen pertama yang memanfaatkan bahan bakar dan bahan baku alternatif (AFR). | First cement plant to utilize
alternative fuels and raw materials (AFR).
2003 Uji coba pemanfaatan biomassa/limbah pabrik kelapa sawit (PKS) Indonesia Tbk. | Trial of biomass/waste utilization
of palm oil mills (PKS) Indonesia Tbk.
2005–2006 Uji coba limbah industri (limbah kertas dan limbah oli bekas) di Pabrik Cilacap dan Narogong. | Trial of industrial waste
(paper waste and used oil waste) at the Cilacap and Narogong Plants.
2007 Pembentukan Divisi Pengelolaan Limbah yang berfokus pada limbah industri. | Establishment of a Waste Management
Division, focusing on industrial waste.
2008 Studi kelayakan pemanfaatan kayu api (contoh: tanaman jarak) – tidak layak secara ekonomi). | Feasibility study on fuel
wood utilization (e.g., jatropha) – found economically unfeasible.
2013 Pengembangan awal RDF dari sampah perkotaan (diskusi dengan Pemkab Cilacap dan pemangku kepentingan). |
Initial development of MSW-to-RDF (discussions with Cilacap Regency Government and stakeholders).
2014 Peresmian fasilitas pengelolaan limbah terbesar di Asia Tenggara, GreenZone, untuk meningkatkan kapasitas
pengolahan limbah industri menjadi bahan bakar alternatif. | Inauguration of GreenZone, the largest waste management
facility in Southeast Asia, to enhance the processing capacity of industrial waste into alternative fuel.
2016 Uji coba Geotainer di Pabrik Narogong | Geotainer trial at Narogong Plant
2017 Peletakan batu pertama fasilitas RDF Cilacap | Groundbreaking for RDF Cilacap facility
2019 Uji coba pertama RDF fasilitas Cilacap; MoU penelitian landfill mining dengan Pemprov DKI; Transformasi menjadi
Nathabumi. | First commissioning of RDF Cilacap Facility; MoU on landfill mining research with Jakarta Government;
Rebranded as Nathabumi.
2020 Peresmian dan pengoperasian penuh fasilitas RDF Cilacap (Juli 2020); MoU landfill mining antara Pemprov DKI Jakarta,
Solusi Bangun Indonesia, dan Unilever Indonesia. | Inauguration and full-scale operation of RDF Cilacap (July 2020);
MoU between landfill mining with Jakarta Government, Solusi Bangun Indonesia, and Unilever Indonesia.
2021–2023 • Memperkuat kolaborasi dengan enam pemerintah daerah, termasuk realisasi pengiriman perdana RDF dari
Bantargebang ke Pabrik Narogong, serta dari Koperasi Resik Sejahtera Abadi-Banyumas dan Banyumas Investama
Jaya ke Pabrik Cilacap | Strengthened collaboration with six local governments, including the first RDF shipment
from Bantargebang to the Narogong Plant, and from Resik Sejahtera Abadi-Banyumas Cooperative and Banyumas
Investama Jaya to Cilacap Plant.
• Fasilitas RDF di Cilacap juga mencatat peningkatan kapasitas produksi, dari sebelumnya 120 ton per hari menjadi
160 ton per hari. | The RDF facility in Cilacap also recorded an increase in production capacity, from 120 tons per
day to 160 tons per day.
2024 • Kerja sama pemanfaatan RDF diperluas dengan Pemerintah Kota Yogyakarta dan Pemerintah Kabupaten Jembrana,
serta dengan pemerintah daerah Wonosobo, Temanggung, Bantul, Magelang, Purwakarta, Sumenep, Banyuwangi,
dan Kota Tangerang. | RDF utilization partnerships have been expanded with the Yogyakarta City Government and
the Jembrana Regency Government, as well as with the local governments of Wonosobo, Temanggung, Bantul,
Magelang, Purwakarta, Sumenep, Banyuwangi, and Tangerang City.
• Pengiriman RDF perdana telah dilakukan dari Jembrana, Sleman, Bantul, dan Yogyakarta. | The first RDF shipments
have been made from Jembrana, Sleman, Bantul, and Yogyakarta.
2025 • Pengembangan layanan dan teknologi pengelolaan limbah pengeboran di sektor migas. | Development of drilling
waste management services and technology in the oil and gas sector.
• Perluasan kerja sama RDF dengan pemerintah kota dan kabupaten (Gunung Kidul, Kebumen, Karawang,
Purwakarta, Tegal, Malang, Bangkalan, Tangerang, dan Sumenep). | Expansion of RDF collaboration with city and
district governments (Gunung Kidul, Kebumen, Karawang, Purwakarta, Tegal, Malang, Bangkalan, Tangerang, and
Sumenep).
• Penambahan KBLI Solusi Bangun Indonesia untuk perluasan bisnis, khususnya di sektor jasa pengelolaan limbah
industri dan layanan penunjang. | Addition of the Indonesia Standard Industrial Classification (KBLI) of Solusi Bangun
Indonesia for business expansion, particularly in the industrial waste management and supporting services sector.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 149
Page 152
MEMPERKUAT KOORDINASI DAN STRENGTHENING COORDINATION AND INFRASTRUKTUR PADA 2025 INFRASTRUCTURE IN 2025 Pada tahun 2025, Solusi Bangun Indonesia terus In 2025, Solusi Bangun Indonesia continued strengthening memperkuat strategi yang berfokus pada penguatan a strategy focused on enhancing coordination and koordinasi serta peningkatan infrastruktur. Salah satu infrastructure. A key initiative involves strengthening langkah utama adalah semakin mempererat kerja sama collaboration with local governments through intensive dengan pemerintah daerah melalui koordinasi intensif dan coordination and regular site visits to provide operational kunjungan rutin untuk memberikan pendampingan terhadap support and ensure RDF quality meets established operasional serta memastikan kualitas RDF yang dihasilkan standards. Solusi Bangun Indonesia is also planning on sesuai dengan standar yang ditetapkan. Solusi Bangun expanding RDF reception capacity at its cement plants, Indonesia juga berencana untuk peningkatan fasilitas enabling greater waste utilization to support more efficient penerimaan RDF di pabrik, memungkinkan kapasitas serap and sustainable operations. In addition, by mid-2025, all yang lebih besar untuk mendukung operasional yang lebih SIG subsidiaries, including Solusi Bangun Indonesia, have efisien dan berkelanjutan. Di samping itu, pada pertengahan implemented transformation steps in the form of improved tahun 2025, seluruh anak perusahaan SIG termasuk Solusi marketing and sales management. Bangun Indonesia menerapkan langkah transformasi dalam bentuk peningkatan pengelolaan pemasaran dan penjualan. KERJASAMA DENGAN INDUSTRI DAN COLLABORATION WITH INDUSTRY AND INSTITUSI PENDIDIKAN EDUCATIONAL INSTITUTIONS Kami terus menjalin kemitraan strategis dengan pemangku We continue to establish strategic partnerships with kepentingan untuk meningkatkan efisiensi operasional stakeholders to improve operational efficiency and reduce dan mengurangi dampak lingkungan sebagai upaya environmental impact, strengthening sustainability practices memperkuat praktik keberlanjutan dan inovasi. Salah satu and innovation. One of our previous initiatives related to inisiasi sebelumnya terkait pengelolaan limbah plastik residu residual plastic waste management from PT Pura Barutama dari PT Pura Barutama telah berhasil dijalankan melalui has been successfully implemented through a series of serangkaian proses pengujian kehandalan proses produksi production process reliability tests and quality trials of the serta uji coba kualitas RDF yang dihasilkan, sehingga di resulting RDF, enabling us to ship shredded plastic residue semester 2 tahun 2025 produk cacahan residu plastik sudah to the Tuban Plant of PT Solusi Bangun Indonesia Tbk in the dapat dikirmkan ke PT Solusi Bangun Indonesia Tbk pabrik second semester of 2025. This collaboration also supports Tuban di mana kerjasama ini juga mendukung penerapan the implementation of a circular economy and optimization ekonomi sirkular dan mengoptimalkan pemanfaatan of material utilization. material. Selain itu, Perusahaan juga berkolaborasi dengan Yayasan Furthermore, the Company is collaborating with the Gotbag Gotbag Indonesia dalam inisiatif pengelolaan sampah Indonesia Foundation on a plastic waste management plastik yang berfokus pada pengumpulan dan pemanfaatan initiative focused on collecting and reusing plastic waste kembali sampah plastik dari lingkungan pesisir dan laut. from coastal and marine environments. This collaboration Kolaborasi ini tidak hanya berkontribusi pada upaya not only contributes to reducing marine pollution but also pengurangan pencemaran laut, tetapi juga mendukung raises public awareness of the importance of responsible peningkatan kesadaran masyarakat terhadap pentingnya waste management and strengthens the recycling value pengelolaan sampah secara bertanggung jawab serta chain. In July 2025, Nathabumi, in collaboration with the penguatan rantai nilai daur ulang. Pada Juli 2025 Nathabumi Gotbag Indonesia Foundation, organized a beach cleanup bersama Yayasan Gotbag Indonesia menyelenggarakan at Teluk Awur Beach, Jepara. More than 120 volunteers kegiatan bersih pantai di Pantai Teluk Awur, Jepara yang participated in the cleanup, who successfully collected 500 diikuti oleh lebih dari 120 peserta sukarelawan dan berhasil kg of coastal waste, which would then be used as alternative mengumpulkan 500 kg sampah di pesisir pantai untuk fuel at the Tuban Plant of Solusi Bangun Indonesia. kemudian dimanfaatkan sebagai bahan bakar alternatif di Solusi Bangun Indonesia Pabrik Tuban. 150 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 153
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Di sisi pengembangan teknologi dan inovasi industri, In terms of technology development and industrial
Perusahaan juga menjalin kolaborasi dengan Politeknik innovation, the Company is also collaborating with the
Manufaktur Bandung dalam pengembangan blade/ Bandung Manufacturing Polytechnic to develop local
knife shredder lokal, yang telah terbukti menggantikan shredder blades/knifes, which have proven to replace
ketergantungan terhadap produk impor, meningkatkan dependence on imported products, increase cost efficiency,
efisiensi biaya, serta memperkuat industri manufaktur and strengthen the domestic manufacturing industry.
dalam negeri.
Nathabumi juga terus menjalin kerjasama dengan berbagai Nathabumi also continues to collaborate with various
institusi pendidikan dalam upaya meningkatkan kesadaran educational institutions to raise awareness of household
dalam pemilahan dan pengelolaan sampah rumah tangga waste sorting and management among elementary and
di kalangan siswa sekolah dasar (SD) hingga sekolah high school students through the Manage Waste Around
menengah atas (SMA) melalui program KELAS KITA (Kelola Us (KELAS KITA) program. By 2025, Nathabumi had
Sampah Sekitar Kita). Hingga tahun 2025 Nathabumi telah collaborated with three elementary schools and reached
berkolaborasi dengan 3 sekolah dasar dan menjangkau more than 200 students. This activity also involved
lebih dari 200 peserta didik. Kegiatan ini juga melibatkan employee participation as volunteer teachers.
partisipasi karyawan sebagai relawan pengajar.
Ke depan, Perusahaan akan terus memperluas kolaborasi Going forward, the Company will continue to expand
dengan mitra industri, organisasi masyarakat, dan its collaboration with industry partners, community
lembaga pendidikan guna mendorong inovasi teknologi, organizations, and educational institutions to drive
meningkatkan efisiensi pengelolaan sumber daya, serta technological innovation, improve resource management
mempercepat transisi menuju praktik industri yang lebih efficiency, and accelerate the transition to more sustainable
berkelanjutan. industrial practices.
Program Kelola Sampah Sekitar Kita (KELAS KITA)
Waste Management Program Around Us (KELAS KITA)
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 151
Page 154
JENIS MATERIAL SIRKULAR YANG TYPES OF CIRCULAR MATERIALS USED AT
DIGUNAKAN DI SOLUSI BANGUN INDONESIA SOLUSI BANGUN INDONESIA [OJK F.5]
[OJK F.5]
• RDF sebagai Energi Alternatif Pengganti Batu Bara • Refuse-Derived Fuel (RDF) as an Alternative Energy
Source to Substitute Coal
Pemanfaatan sampah domestik terpilah yang telah diolah The use of processed, sorted domestic waste as Refuse
menjadi Refused-derived Fuel (RDF) sebagai bahan bakar Derived Fuel (RDF) serves as an alternative to coal. This
alternatif pengganti batu bara. Inisiatif ini bertujuan untuk initiative aims to reduce CO2 emissions from the cement
mengurangi emisi CO2 proses produksi semen sekaligus production process while also preventing Greenhouse
menghindari timbulnya emisi Gas Rumah Kaca dari proses Gas emissions from domestic waste decomposition in
dekomposisi sampah domestik di TPA. landfills.
• Bahan Bakar dan Bahan Baku Alternatif (Alternative • Alternative Fuel and Raw Material (AFR) in Cement
Fuel and Raw Material/AFR) pada Proses Produksi Production Process
Semen
Pemanfaatan limbah atau by-product dari industri lain The utilization of waste through material recycling
yang memiliki nilai kalor atau mengandung oksida tertentu and energy sorting, combined with material weight
yang sesuai untuk menggantikan bahan bakar atau bahan measurements, supports fossil fuel energy efficiency
baku pada proses produksi semen. Inisiatif ini menghindari and reduces Greenhouse Gas (GHG) emissions from
timbulnya emisi dari proses pemusnahan limbah secara uncontrolled waste burning.
insinerasi dan konservasi SDA tak terbarukan.
• Bahan Tambahan Semen (Supplementary Cementitious • Supplementary Cementitious Materials (SCMs) – Cement
Materials/SCMs) – Tahap Pembuatan Semen dan Beton and Concrete Production
Substitusi bahan semen, seperti fly ash dan gypsyum The substitution of cementitious materials such as
sintetis yang digunakan dalam proses pembuatan semen copper slag, steel slag, ground granulated blast furnace
(sebagai bahan tambahan) atau fly ash pada beton slag (GGBFS), silica fume, and fly ash, used in the cement
(sebagai pengganti semen). manufacturing process (as additives) or in concrete (as
cement replacements).
INISIATIF EKONOMI SIRKULAR MELALUI CIRCULAR ECONOMY INITIATIVES THROUGH
PENGELOLAAN LIMBAH YANG EFEKTIF EFFECTIVE WASTE MANAGEMENT
[GRI 306-1, 306-2] [GRI 306-1, 306-2]
Pengelolaan limbah merupakan langkah keberlanjutan Waste management is a sustainable step in protecting the
dalam menjaga lingkungan dan sumber daya untuk jangka environment and resources for the long term. Processed
panjang. Limbah yang diolah dapat menjadi produk baru yang waste can become new products that have sales value,
bernilai jual, menciptakan lapangan kerja, serta mendorong create jobs, and encourage innovation. This principle is in
inovasi. Prinsip ini sejalan dengan konsep ekonomi sirkular line with the concept of a circular economy, which aims
yang bertujuan menciptakan sistem produksi dan konsumsi to create a more efficient, environmentally friendly, and
yang lebih efisien, ramah lingkungan, dan berkelanjutan. sustainable production and consumption system. On that
Atas dasar itu, kami terus berinovasi dalam pengelolaan basis, we continuously innovate in waste management,
limbah, mencari solusi baru dan memanfaatkan teknologi explore new solutions, and leverage cutting-edge
terkini untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam technologies to improve the effectiveness and efficiency of
manajemen limbah. our waste management practices.
152 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 155
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Kegiatan operasional Solusi Bangun Indonesia In its operations, Solusi Bangun Indonesia generates
menghasilkan limbah B3 maupun non-B3, yaitu berupa both hazardous (B3) and non-hazardous (non-B3) waste,
limbah padat, cair, dan gas yang berasal dari kegiatan which includes solid, liquid, and gaseous waste resulting
produksi semen dan beton, pembakaran bahan bakar di from cement and concrete production, fuel combustion in
kiln, pengolahan air limbah, serta aktivitas pemeliharaan kilns, wastewater treatment, and equipment maintenance
peralatan. Limbah B3 mencakup oli bekas, limbah kemasan activities. Hazardous waste includes used oil, chemical
bahan kimia, dan lumpur dari instalasi pengolahan air packaging waste, and sludge from wastewater treatment
limbah (IPAL), sedangkan limbah non-B3 meliputi sampah plants (WWTP), while non-hazardous waste includes
domestik dan kantong semen bekas. domestic waste and used cement sacks.
Jika tidak dikelola secara tepat, limbah-limbah tersebut These types of waste can pose environmental and health
berpotensi menimbulkan dampak terhadap lingkungan dan risks if not properly managed, prompting Solusi Bangun
kesehatan, sehingga Solusi Bangun Indonesia menerapkan Indonesia to implement various strategies such as co-
berbagai strategi pengelolaan seperti co-processing, daur processing, recycling, raw material substitution, and reuse
ulang, substitusi bahan baku, serta pemanfaatan ulang to support resource efficiency and circular economy
untuk mendukung efisiensi sumber daya dan prinsip principles. [GRI 306-1]
ekonomi sirkular. [GRI 306-1]
PENGELOLAAN LIMBAH NON BAHAN NON-HAZARDOUS WASTE MANAGEMENT
BERBAHAYA DAN BERACUN (NON-B3) [GRI 306-2] [OJK F.15]
[GRI 306-2] [OJK F.15]
Dalam upaya pengelolaan limbah, Solusi Bangun Indonesia In waste management efforts, Solusi Bangun Indonesia
selalu berupaya untuk mengurangi volume limbah dan always strives to reduce waste volume and lower the
menurunkan jejak karbon di dalam Perusahaan dengan Company’s carbon footprint through various programs that
melibatkan masyarakat. Pelibatan masyarakat dan mitra engage communities. Waste management initiatives carried
diyakini dapat meningkatkan kesadaran lingkungan dan out in collaboration with partners and communities serve as
menciptakan peluang ekonomi. Komitmen kami ke depan indirect educational tools, encouraging a shift toward more
adalah mengelola seluruh limbah non-B3 di semua unit sustainable lifestyles. Looking ahead, our commitment
Solusi Bangun Indonesia untuk mencapai tujuan nihil limbah is to manage all non-B3 waste across all Solusi Bangun
(zero waste). Indonesia units to achieve a zero-waste goal.
Program Skillanthrophy Botanical Paper Ecoprint Skillanthropy Botanical Paper Ecoprint
Pabrik Narogong terus melanjutkan program Skillanthropy The Narogong Plant continues to implement the Skillanthropy
Botanical Paper Ecoprint yang mengolah limbah kantong Botanical Paper Ecoprint program, which transforms used
semen bekas menjadi bahan baku produk eco-print bernilai cement bags into raw materials for ecoprint products with
jual, seperti aksesoris fesyen dan dekorasi rumah. Program commercial value, including fashion accessories and home
ini melibatkan masyarakat sekitar sebagai pengumpul decor items. The program involves local communities as
kantong semen bekas sekaligus pengrajin, sehingga collectors of used cement bags and artisans, contributing to
berkontribusi dalam pengurangan limbah padat non-B3 di the reduction of non-hazardous solid waste.
lingkungan operasional perusahaan.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 153
Page 156
Pengelolaan Sampah Cilacap Terpadu Integrated Cilacap Waste Management Di Pabrik Cilacap, kami mengelola sampah domestik At the Cilacap Plant, we continue to manage municipal menggunakan teknologi biomembrane untuk mempercepat waste using Biomembrane technology to accelerate the proses pengolahan menjadi RDF. Inisiatif ini mendukung composting process. This initiative supports more efficient pengelolaan sampah yang lebih efisien dan ramah and environmentally friendly waste management and is lingkungan, serta dilaksanakan melalui kerja sama dengan carried out in collaboration with the local community and masyarakat sekitar dan Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten the Cilacap Regency Environmental Agency. Cilacap. Program Transformer (Transformasi Sampah Domestik Transformer Program (Domestic Waste Transformation Menjadi Bahan Bakar) into Fuel) Pabrik Lhoknga menjalankan Program Transformer The Lhoknga Plant runs the Transformer Program (Domestic (Transformasi Sampah Domestik Menjadi Bahan Bakar Waste-to-Fuel Transformation for Calciner), which utilizes Calciner) yang memanfaatkan sampah domestik dari proses domestic waste from production processes as an alternative produksi sebagai bahan bakar alternatif pada calciner. fuel in the calciner. Through this program, the volume of Melalui program ini, volume sampah yang dibuang ke landfill waste sent to landfill can be reduced, as well as disposal dapat berkurang serta dapat menekan biaya disposal dan costs and coal consumption. The waste is collected and konsumsi batu bara. Limbah dikumpulkan dan dipilah sorted by a third party, then shredded into smaller sizes to oleh pihak ketiga, lalu dicacah menjadi ukuran kecil untuk be used as fuel, mainly plastic, wood, foam, and fabric. digunakan sebagai bahan bakar, terutama jenis plastik, kayu, busa, dan kain. Mengolah Kembali Kantong Semen Bekas Menjadi Produk Repurposing Used Cement Sacks into Value Added Bernilai Tambah [GRI 301-3] Products [GRI 301-3] Program ini bertujuan untuk memanfaatkan kembali bahan This program aims to reuse post-consumer packaging kemasan pasca-konsumen dalam skala terbatas dan materials on a limited and seasonal basis. One such bersifat musiman. Salah satu program yang dilakukan adalah program involves collecting used cement sacks returned by pengumpulan kantong semen bekas yang dikembalikan customers, which are then creatively transformed into eco- dari pengguna untuk diolah menjadi goodie bag bertema printed goodie bags used as festive hampers packaging. eco-print sebagai kemasan bingkisan khusus. Pada tahun pelaporan, sebanyak 1.500 kantong semen In the reporting year, a total of 1,500 used cement sacks bekas berhasil dikumpulkan dan dimanfaatkan kembali were successfully collected and repurposed. Each sack melalui proses kreatif. Setiap kantong diolah menjadi was converted into one reusable bag with an estimated satu kantong daur ulang yang memiliki nilai jual sebesar market value of Rp15,000 per bag. This program not only Rp15.000 per kantong. Program ini tidak hanya mendukung supports circular economy principles but also generates prinsip ekonomi sirkular tetapi juga menciptakan manfaat social value by engaging 10 local workers in the production sosial, dengan melibatkan 10 orang tenaga kerja lokal process. Although not conducted regularly, the initiative dalam proses produksinya. Meskipun kegiatan ini belum demonstrates Solusi Bangun Indonesia’s commitment to berlangsung secara reguler, inisiatif tersebut menunjukkan reducing packaging waste and promoting innovative reuse komitmen Solusi Bangun Indonesia dalam mengurangi of materials. limbah kemasan serta mendorong pemanfaatan ulang material secara kreatif dan berdampak. 154 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 157
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Pada 2025, Solusi Bangun Indonesia berhasil
314.681
ton limbah B3 dan Non-B3
memanfaatkan 314.681 ton limbah B3 dan Non-B3 dari
pihak eksternal sebagai bahan bakar alternatif.
tons of B3 and Non-B3 waste
In 2025, Solusi Bangun Indonesia successfully utilized 314,681 tons of
B3 and Non-B3 waste from external sources as alternative fuel.
PENGELOLAAN LIMBAH BAHAN BERBAHAYA HAZARDOUS AND TOXIC WASTE
DAN BERACUN (B3) [GRI 306-2] [OJK F.15] MANAGEMENT [GRI 306-2] [OJK F.15]
Kami memandang, upaya pengelolaan limbah secara tepat We view proper and wise waste management as not only
dan bijak selain merupakan kewajiban yang harus dijalankan an obligation that must be carried out by the Company, but
oleh Perusahaan, juga merupakan wujud nyata komitmen also a concrete manifestation of our commitment to safely
kami dalam mengelola limbah secara aman yang berpotensi managing waste that poses significant risks to human health
menimbulkan risiko besar terhadap kesehatan manusia dan and environmental sustainability. We not only manage the
kelestarian lingkungan. Kami tidak hanya mengelola limbah B3 waste generated by the Company, but we also provide
B3 yang dihasilkan sendiri oleh Perusahaan tetapi kami B3 waste management services for various industrial
juga menyediakan layanan pengelolaan limbah B3 dari sectors through the Nathabumi division. Through our risk
berbagai sektor industri melalui divisi Nathabumi. Melalui management of B3 waste throughout 2025, there were no
manajemen risiko pengelolaan limbah B3 sepanjang 2025, spills or leaks of B3 waste across all Solusi Bangun Indonesia
tidak terdapat tumpahan atau kebocoran limbah B3 di operational areas. To fulfill our sustainability mission, Solusi
seluruh wilayah operasi Solusi Bangun Indonesia. Untuk Bangun Indonesia implements innovative initiatives in B3
mewujudkan misi kami dalam mencapai keberlanjutan, waste management.
Solusi Bangun Indonesia mengimplementasikan berbagai
inisiatif yang inovatif dalam pengelolaan limbah B3.
UPAYA PENGURANGAN TIMBULAN LIMBAH B3 EFFORTS TO REDUCE B3 WASTE GENERATION
Penyempurnaan Sistem Filtrasi Minyak dalam Sistem Oil Filtration System Enhancement in Bearing Systems
Bantalan
Menambahkan sub sistem oil cooling dan filtration secara An offline oil cooling and filtration sub-system was added
offline pada sistem pelumas kiln support bearing. Inisiatif to the kiln support bearing lubrication system. This initiative
ini menjaga suhu dan kebersihan oli tetap stabil, sehingga helps maintain stable oil temperature and cleanliness,
tidak memerlukan penggantian oli. thereby eliminating the need for oil replacement.
Pemantauan Kadar Kontaminasi melalui Pemasangan Contamination Monitoring via Hydraulic Sensor
Sensor Hidrolik Installation
Memasang sensor kontaminasi pada sistem hidrolik untuk Hydraulic system contamination sensors were installed to
memantau kadar kontaminasi dalam oli secara real-time. monitor real-time oil contamination levels. This system was
Sistem ini diadopsi di Pabrik Narogong. adopted at the Narogong Plant.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 155
Page 158
Program Broken Bag Locator dan “Mata Satu” Bag Filter Broken Bag Locator and “Mata Satu” Bag Filter Program Program Broken Bag Locator dan “Mata Satu” Bag Filter The Broken Bag Locator and “Mata Satu” Bag Filter yang diterapkan di unit bag filter membantu meningkatkan programs implemented in the bag filter units help efisiensi proses penggantian filter sekaligus menurunkan improve the efficiency of filter replacement while reducing timbulan limbah B3 karena memungkinkan identifikasi dini hazardous waste generation by enabling early detection terhadap kerusakan filter. Dengan sistem ini, penggantian of filter damage. This system allows timely and targeted filter dapat dilakukan secara tepat waktu dan hanya pada filter replacement, minimizing the amount of filter waste bagian yang diperlukan, sehingga mengurangi jumlah produced. limbah filter yang dihasilkan. Selain itu, inisiatif ini juga berkontribusi terhadap Additionally, the initiative contributes to reducing global penurunan potensi pemanasan global dan Photochemical warming potential and photochemical oxidation by Oxidation karena membantu menjaga kinerja optimal maintaining optimal dust filtration performance, lowering system penyaringan debu, mengurangi emisi partikulat particulate emissions, and suppressing the formation of air ke udara, serta menekan pembentukan polutan udara pollutants that contribute to environmental pollution and yang berkontribusi terhadap pencemaran lingkungan dan climate change. perubahan iklim. LAYANAN PENGELOLAAN LIMBAH B3 B3 WASTE MANAGEMENT SERVICES Pengelolaan Limbah B3 dari Berbagai Sektor Industri B3 Waste Management Across Various Industrial Sectors Melalui Nathabumi, Solusi Bangun Indonesia berperan aktif Through the Nathabumi, Solusi Bangun Indonesia actively dalam pengelolaan limbah B3 dari berbagai sektor industri manages B3 waste from multiple industries, ensuring safe dengan memastikan setiap proses pengangkutan dan transportation and disposal in compliance with regulatory pemusnahan dilakukan secara aman serta sesuai dengan standards. standar peraturan yang berlaku. Sejak Oktober 2023 hingga Februari 2025, Nathabumi From October 2023 to February 2025, Nathabumi menjalin kerja sama dengan Mubadala Energy (South collaborated with Mubadala Energy (South Andaman) Andaman) untuk menangani pemusnahan limbah dari tiga to dispose of waste from three drilling sites. This project lokasi sumur pengeboran. Proyek ini mencakup lebih dari handled over 1,500 tons of waste, maintaining strict safety 1.500 ton limbah, dengan penerapan standar keamanan standards at every stage. tinggi di setiap tahapannya. Pemanfaatan Drilling Cutting Sebagai Bahan Baku Utilization of Drilling Cuttings as Alternative Raw Material Alternatif [OJK F.5] [OJK F.5] Perusahaan juga memanfaatkan limbah pengeboran The Company also utilizes oil and gas industry drilling waste industri minyak dan gas dalam operasinya. Limbah tersebut in its operations. We use this waste as an alternative raw kami gunakan sebagai bahan baku alternatif dalam produksi material in cement production, partially replacing limestone. semen sebagai pengganti sebagian bahan baku utama. This initiative helps reduce natural resource exploitation Inisiatif tersebut membantu mengurangi eksploitasi sumber and supports cross-sector industrial waste management. daya alam dan mendukung pengelolaan limbah industri lintas sektor. 156 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 159
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
PEMANFAATAN BIOWASTE BIOWASTE UTILIZATION
Pabrik Lhoknga Lhoknga Plant
Solusi Bangun Indonesia menerapkan langkah strategis Solusi Bangun Indonesia implements strategic steps by
dengan memanfaatkan bahan bakar alternatif dan efisiensi utilizing alternative fuels and optimizing raw materials
bahan baku guna mengurangi emisi karbon dalam proses to reduce carbon emissions in clinkerization. Strategic
produksi klinker. Langkah strategis yang diterapkan measures implemented include:
meliputi:
• Kayu palet alternatif pengganti batu bara dalam kiln, • Wood pallets as an alternative to coal in kilns, reducing
menurunkan Cumulative Energy Demand (CED) sebesar Cumulative Energy Demand (CED) by 60 MJ/Ton Cement
60 MJ/Ton Cement eq, GWP sebesar 49 kg CO2eq/Ton eq, Global Warming Potential (GWP) by 49 kgCO2eq/Ton
Cement eq, serta menghemat Rp2,63 juta per 0,669 ton Cement eq, and saving Rp2.63 million per 0.669 tons of
klinker. clinker.
• Sekam padi dan kulit kopi sebagai sumber biomassa, • Rice and coffee husks as a biomass source, reducing
mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil, dependency on fossil fuels and minimizing the carbon
serta menekan jejak karbon dalam produksi semen. footprint in cement production.
Pabrik Tuban Tuban Plant
Untuk mengurangi ketergantungan pada batu bara, Solusi To reduce coal dependency, Solusi Bangun Indonesia
Bangun Indonesia berinisiatif untuk: initiates:
• Pemanfaatan limbah organik seperti bonggol jagung, • Utilization of organic waste such as corn cobs, rice husks,
sekam padi, dan ranting pohon untuk menggantikan and tree branches to partially replace coal, helping to
sebagian batu bara, membantu menurunkan emisi CO2 reduce CO2 emissions and minimize air pollution from
serta mengurangi polusi udara akibat pembakaran biomass combustion.
biomassa.
• Diversifikasi bahan bakar yang membantu stabilitas • Fuel diversification that supports the Company’s energy
pasokan energi Perusahaan di tengah fluktuasi harga supply stability amid coal price fluctuations, while also
batu bara, sekaligus menekan biaya operasi. reducing operational costs.
• Pelibatan masyarakat dan pemerintah dalam • Community and government involvement in organic waste
pengelolaan limbah organik, yang menciptakan dampak management, creating positive social and economic
sosial dan ekonomi positif, termasuk peluang lapangan impacts, including new employment opportunities.
kerja baru.
PENGELOLAAN EFLUEN [GRI 303-2] EFFLUENT MANAGEMENT [GRI 303-2]
Solusi Bangun Indonesia melakukan pengelolaan Solusi Bangun Indonesia conducts responsible waste
limbah secara bertanggung jawab. Proses ini mencakup management. This process involves wastewater treatment at
pengolahan efluen yang diolah di Instalasi Pengolahan Air Wastewater Treatment Plants (WWTP) using sedimentation
Limbah (IPAL) dengan menggunakan teknik sedimentasi and filtration techniques, including for effluent from open
dan penyaringan, termasuk untuk efluen dari open yard batu coal yards. The objective is to ensure that wastewater
bara. Pengolahan ini bertujuan untuk memastikan kualitas quality meets environmental quality standards before being
air limbah memenuhi baku mutu lingkungan sebelum reused or released into nature.
dimanfaatkan kembali atau dikembalikan ke alam.
Salah satu upaya efisiensi dan konservasi air yang konsisten At the Tuban Plant, one of the consistent water efficiency
dilakukan di Pabrik Tuban, yaitu pemanfaatan kembali and conservation efforts is reusing wastewater from Reverse
air buangan proses Reverse Osmosis (RO) di Tuban line Osmosis (RO) processes at Tuban Line 1 and Line 2. Given
1 dan line 2. Selain karena relatif banyaknya air limbah the significant volume of wastewater generated, this effort
yang dihasilkan, upaya ini juga dilakukan, karena adanya also supports air quality control (via water sprayers) and
kebutuhan untuk pengendalian kualitas udara (water plant irrigation.
sprayer) dan penyiraman tanaman.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 157
Page 160
Setelah menjalani proses pengolahan, air limbah tersebut Following treatment, wastewater is repurposed for internal
dimanfaatkan untuk kebutuhan internal. Dalam hal ini, needs, ensuring compliance with government-mandated
kualitas air limbah sudah memenuhi baku mutu air limbah water quality standards.
yang ditetapkan instansi pemerintah.
Pada tahun 2025, 4.530 m³ air hasil olahan dari fasilitas IPAL
m³ RO telah dimanfaatkan kembali untuk penyiraman tanaman
4.530
Air hasil olahan dari
dan pengendalian debu (dust control) di jalan pabrik semen dan
jalan akses tambang.
fasilitas IPAL RO
Treated water from the RO In 2025, 4,530 m³ of treated water from the RO WWTP facility was utilized
WWTP facility for irrigating plants and managing dust on the roads of the cement plant and
access routes to the mine.
PENGELOLAAN SAMPAH MENJADI RDF, ENERGY TRANSITIONS THROUGH RDF
SALAH SATU TRANSISI ENERGI UTILIZATION
Sebagai solusi energi alternatif yang berkelanjutan, Solusi As a sustainable alternative energy solution, Solusi
Bangun Indonesia melalui Nathabumi terus meningkatkan Bangun Indonesia, through Nathabumi, continues to
pemanfaatan refuse-derived fuel (RDF). Sampai dengan increase the refuse-derived fuel (RDF) utilization. As of
tahun 2025, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk telah bekerja 2025, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk has strengthened
sama dengan 21 pemerintah daerah dalam pengelolaan cooperative relationships with 21 local governments in
sampah menjadi RDF, di mana 7 pemerintah daerah di managing waste into RDF, of which 7 local governments
158 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 161
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
antaranya telah rutin mengirimkan RDF ke Pabrik Narogong have routinely sent RDF to the Narogong and Cilacap
dan Cilacap yaitu dari DKI Jakarta, Kota Tangerang, plants, namely from DKI Jakarta, Tangerang City, Cilacap
Kabupaten Cilacap, Kabupaten Banyumas, Kabupaten Regency, Banyumas Regency, Sleman Regency, Bantul
Sleman, Kabupaten Bantul dan Kota Yogyakarta. Dari Regency, and Yogyakarta City. From RDF shipments in
pengiriman RDF di tahun 2025 perusahaan telah menerima 2025, the Company has received and utilized more than
dan memanfaatkan lebih dari 35 ribu ton RDF sebagai 35 thousand tons of RDF as an alternative fuel. The amount
bahan bakar alternatif. Jumlah RDF tersebut setara 71 of RDF is equivalent to 71 thousand tons of waste that was
ribu ton sampah yang berhasil dimanfaatkan dari yang successfully utilized from what was previously discarded
sebelumnya ditimbun di Tempat Penimbunan Akhir (TPA) in the Final Landfill (TPA) for domestic waste. The largest
sampah domestik. Kontribusi terbesar penerimaan RDF contribution to RDF receipts comes from Cilacap Regency
berasal dari Kabupaten Cilacap (34%), Kabupaten Sleman (34%), Sleman Regency (23%), Banyumas Regency (14%),
(23%), Kabupaten Banyumas (14%), DKI Jakarta (12%) DKI Jakarta (12%), and Bantul Regency (10%). In the future,
dan Kabupaten Bantul (10%). Kedepannya, Perusahaan the Company will continue improving cooperation in waste
akan terus meningkatkan kerja sama pengelolaan sampah management into RDF in an effort to utilize domestic waste
menjadi RDF dalam upaya memanfaatkan sampah domestik as an alternative fuel.
menjadi alternatif bahan bakar.
Beberapa pemerintah daerah telah melaksanakan Several local governments have carried out trial and initial
pengiriman uji coba maupun pengiriman perdana, di shipments, including those from Tegal City, Sumenep
antaranya dari Kota Tegal, Kabupaten Sumenep, Kabupaten Regency, Banyuwangi Regency, and Malang Regency.
Banyuwangi, dan Kabupaten Malang.
Melalui kerja sama dengan PT Solusi Bangun Indonesia Through a partnership with PT Solusi Bangun Indonesia
Tbk, Pemerintah Kota Tegal memperoleh dukungan Tbk, the Tegal City Government received significant support
yang signifikan dalam pengelolaan sampah. Ke depan, in waste management. Going forward, the Tegal City
Pemerintah Kota Tegal berencana untuk menambah fasilitas Government plans to add an RDF waste disposal facility to
TPST RDF dengan tujuan mengurangi volume sampah yang reduce the volume of waste disposed of at the landfill.
dibuang ke TPA.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 159
Page 162
Solusi Bangun Indonesia melalui Nathabumi juga Through Nathabumi, Solusi Bangun Indonesia has also menjalin kemitraan dengan Pemkab Banyuwangi dalam partnered with the Banyuwangi Regency Government pemanfaatan RDF. Pemerintah Kabupaten Banyuwangi in utilizing RDF. The Banyuwangi Regency Government menerapkan pendekatan pengelolaan sampah berbasis is implementing a communal sorting-based waste pemilahan secara komunal, di mana residu plastik management approach, where plastic residue is then selanjutnya dikonversi menjadi refuse-derived fuel (RDF). converted into refuse-derived fuel (RDF). As part of the Sebagai bagian dari uji coba, produk RDF tersebut telah trial, the RDF product has been shipped to Solusi Bangun dikirimkan ke Solusi Bangun Indonesia, Pabrik Tuban. Pada Indonesia's Tuban Plant. At the same time, the Banyuwangi saat yang sama, Pemerintah Kabupaten Banyuwangi juga Regency Government also received support from the Asian memperoleh dukungan dari Asian Infrastructure Investment Infrastructure Investment Bank (AIIB) in developing a waste Bank (AIIB) dalam pengembangan sistem pengelolaan management system, opting for a waste processing scheme sampah, dengan memilih skema pengolahan sampah that converts plastic waste into RDF. Through this waste menjadi RDF. Melalui rencana pengelolaan sampah dengan management plan, with a capacity of up to 300 tons per day, kapasitas mencapai 300 ton sampah per hari, diharapkan it is hoped that plastic residue can be optimally utilized as an residu plastik dapat dimanfaatkan secara optimal sebagai alternative fuel in the cement industry. bahan bakar alternatif di industri semen. Nathabumi juga berkolaborasi dengan PT Wisesa Global Nathabumi is also collaborating with PT Wisesa Global Solusindo dalam proyek landfill mining di TPA Paras Solusindo on a Landfill Mining project at the Paras Landfill Kabupaten Malang. Proyek ini ditargetkan dapat mengolah in Malang Regency, aiming at processing plastic residue residu plastik dari proyek landfill mining menjadi RDF from the Landfill Mining project into RDF of over 50 tons per sebanyak lebih dari 50 ton per hari. Dengan adanya proyek day. With this project, the Malang Regency Government can ini, Pemerintah Kabupaten Malang dapat mengurangi reduce waste accumulation at the Paras Landfill, thereby timbunan sampah di TPA Paras sehingga menambah increasing the landfill's capacity and lifespan. Going forward, kapasitas dan umur landfill. Kedepan Pemerintah Malang the Malang Government also plans to implement a circular juga merencanakan pengelolaan sampah dengan economy approach to waste management, where some pendekatan ekonomi sirkular di mana sebagian residu plastic waste residue will be converted into RDF. sampah plastik akan dikonversi menjadi RDF. Dengan semakin banyaknya perubahan mindset With the increasing number of changes in the mindset of pengelolaan sampah menjadi RDF, Perusahaan berharap waste management to RDF, the Company hopes to increase dapat meningkatkan penerimaan dan pemanfaatan RDF the acceptance and utilization of RDF to contribute to waste untuk dapat memberikan kontribusi pengelolaan sampah management in cities and regions and can support the di kota dan daerah dan dapat mendukung target Net 2050 Net Zero Emission targets as part of Solusi Bangun Zero Emission 2050 sebagai bagian dari komitmen Solusi Indonesia's commitment in waste management innovation Bangun Indonesia dalam inovasi pengelolaan sampah yang that can support environmentally friendly cement dapat menunjang produksi semen ramah lingkungan. production. 160 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 163
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
SOLUSI RAMAH LINGKUNGAN UNTUK ECO-FRIENDLY SOLUTIONS FOR THE
PEMUSNAHAN BARANG ILEGAL DESTRUCTION OF ILLEGAL GOODS
Nathabumi mendapat kepercayaan untuk memusnahkan The Company, through Nathabumi, has been entrusted
barang ilegal dan mengelolanya secara ramah lingkungan with the environmentally friendly destruction of illegal
melalui kerja sama dengan Direktorat Jenderal Bea dan goods and waste management through a collaboration
Cukai. Pada tahun 2025, Nathabumi bekerja sama dengan with the Directorate General of Customs and Excise. In
Bea Cukai dalam memusnahkan 287.68 ton terdiri dari 2025, Nathabumi collaborated with Customs and Excise
berbagai jenis rokok ilegal, minuman mengandung etil in destroying 287.68 tons of illegal goods and waste,
alkohol (MMEA), tekstil serta pakaian bekas. consisting of various types of illegal cigarettes, drinks
containing ethyl alcohol (MMEA), textiles, and used clothing.
TANTANGAN PENERAPAN EKONOMI CHALLENGES IN IMPLEMENTING CIRCULAR
SIRKULAR ECONOMY
Penerapan ekonomi sirkular yang kami jalankan terbukti Our circular economy implementation has proven to deliver
menghasilkan dampak positif. Namun di sisi lain kami positive outcomes, but we also face several challenges in
juga dihadapkan dengan sejumlah tantangan dalam its implementation. One of the primary challenges is the
penerapannya. Salah satu tantangan utama kami, yaitu limited capacity for waste processing, despite our ongoing
peningkatan kapasitas pengolahan limbah yang masih efforts to expand facilities and enhance existing systems.
terbatas, meskipun kami terus berusaha untuk memperluas Additionally, coordination among various stakeholders,
fasilitas dan memperbaiki sistem yang ada. Di samping itu, including government agencies and the private sector,
koordinasi antar pemangku kepentingan, baik pemerintah requires significant time and effort to ensure seamless
maupun sektor swasta, masih memerlukan waktu dan implementation. Another key challenge is securing a
upaya yang signifikan untuk memastikan kelancaran consistent supply of alternative raw materials, which is
implementasi. Kami juga menghadapi tantangan dalam essential for maintaining stability and efficiency in circular
meningkatkan pasokan bahan baku alternatif yang economy practices.
konsisten, yang menjadi kunci untuk menjaga stabilitas dan
efisiensi dalam penerapan ekonomi sirkular.
Menyikapi tantangan-tantangan tersebut, kami In response to these challenges, we continue to innovate,
memperkuat upaya solutif, antara lain terus melakukan strengthen partnerships, and work proactively to overcome
inovasi, menjalin kemitraan yang lebih erat, dan berupaya existing barriers. Our commitment remains focused
mengatasi hambatan. Melalui strategi ini kami meyakini on achieving long-term sustainability and expanding
dapat mewujudkan tujuan keberlanjutan jangka panjang the adoption of circular economy principles across our
dan terus memperluas cakupan ekonomi sirkular di seluruh operations.
operasional kami.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 161
Page 164
2017
Rencana Fasilitas RDF Cilacap
RDF Facility Planning in Cilacap ACEH BESAR & BANDA ACEH, ACEH
ACEH BESAR & BANDA ACEH, ACEH
• Solusi Bangun Indonesia bekerja sama dengan
Pemkab Cilacap membangun fasilitas RDF.
• Didesain dengan metode bio-drying dan menjadi
proyek kolaboratif dengan dukungan Pemerintah
Denmark.
• Solusi Bangun Indonesia collaborated with the Cilacap
Regency Government to develop an RDF facility.
• Designed using the bio-drying method, the project
was supported by the Government of Denmark.
2018
Persiapan Operasional RDF Cilacap
Preparation for RDF Operation in Cilacap KAB. MAGELANG, JAWA TENGAH
MAGELANG REGENCY, CENTRAL JAVA
Fasilitas RDF dibangun di atas lahan milik Pemkab
Cilacap.
The RDF facility was built on Cilacap Regency
Government-owned land. DKI JAKARTA
2019 KOTA TANGERANG, BANTEN
TANGERANG CITY, BANTEN
Uji Coba & Kolaborasi Multipihak
Pilot Operation & Multipihak Stakeholder Collaboration KAB. PURWAKARTA, JAWA BARAT
PURWAKARTA REGENCY, WEST JAVA
• Uji coba RDF dimulai dengan kapasitas 50 ton RDF/hari.
• Kolaborasi dengan Pemkab, Cilacap, Pemerintah Denmark, Provinsi KAB. CILACAP, JAWA TENGAH
Jawa Tengah, Kementerian PUPR, dan KLHK. CILACAP REGENCY, CENTRAL JAVA
RDF pilot testing began with a processing capacity of 50 tons per day
• Collaboration involved the Cilacap Regency Government, Govern- KAB. BANYUMAS, JAWA TENGAH
ment of Denmark, Central Java Province, the Ministry of Public Works BANYUMAS REGENCY, CENTRAL JAVA
and
• Housing (PUPR), and the Ministry of Environment and Forestry
(KLHK). KAB. WONOSOBO, JAWA TENGAH
WONOSOBO REGENCY, CENTRAL JAVA
2020 2021 2022
Peresmian Fasilitas RDF Operasional Penuh & Ekspansi Peningkatan Kapasitas dan
Pertama di Indonesia Kemitraan Advokasi Global
Inauguration of Indonesia’s First Full Operation & Partnership Capacity Increase and Global
RDF Facility Expansion Advocacy
• Solusi Bangun Indonesia • RDF Cilacap mengolah 150 ton/ • Kapasitas RDF Cilacap naik
meresmikan fasilitas RDF di hari; kontribusi TSR meningkat menjadi 160 ton/hari.
Cilacap bersama Pemerintah RI. 4%. • MoU lanjutan dengan Aceh Besar
• Kapasitas: 120 ton sampah/hari • MoU dengan Provinsi Aceh (TPA dan Banyumas.
→ 60 ton RDF/hari → substitusi Blang Bintang) dan Banyumas • Solusi Bangun Indonesia bantu
45 ton batu bara. (residu PDU). perencanaan RDF Plant Tuban
• RDF digunakan di pabrik Solusi • Kerja sama dengan Unilever (kerja sama Kementerian PUPR,
Bangun Indonesia dan untuk co- untuk meningkatkan kapasitas SIG, Pemkab. Tuban).
di PLTU. RDF Jeruklegi, Cilacap. • RDF Solusi Bangun Indonesia
• Menjadi proyek percontohan • Pemanfaatan dari dipresentasikan di COP 27 di
nasional. TPST Bantargebang ke Pabrik Sharm el-Sheikh, Mesir.
Narogong.
• Solusi Bangun Indonesia
• RDF Cilacap’s capacity increased
• RDF Cilacap processed 150 tons/
to 160 tons/day.
in Indonesia together with the day; TSR contribution increased
• Follow-up MoUs signed with
Government of Indonesia in by 4%.
Aceh Besar and Banyumas.
Cilacap. • MoUs signed with Aceh Province
• Solusi Bangun Indonesia
• Capacity: 120 tons of waste/day (TPA Blang Bintang) and
supported the planning of
→ 60 tons of RDF/day → replaces Banyumas (residue from PDU).
the RDF Plant in Tuban (in
45 tons of coal. • Collaboration with Unilever to
collaboration with the Ministry of
• RDF was used in Solusi Bangun increase RDF capacity at the
PUPR, SIG, and Tuban Regency
Indonesia’s plant and as an Jeruklegi facility, Cilacap.
Government).
•
• RDF initiative presented by Solusi
TPST Bantargebang to Narogong.
Bangun Indonesia at COP 27 in
• Recognized as a national pilot
Sharm el-Sheikh, Egypt.
project.
162 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 165
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
KAB. TEMANGGUNG, JAWA TENGAH
TEMANGGUNG REGENCY, CENTRAL JAVA
KAB. BANTUL, D.I. YOGYAKARTA
BANTUL REGENCY, D.I. YOGYAKARTA
KAB. SUMENEP, JAWA TIMUR
SUMENEP REGENCY, EAST JAVA
KAB. BANYUWANGI, JAWA TIMUR
BANYUWANGI REGENCY, EAST JAVA
KAB. JEMBRANA, BALI
JEMBRANA REGENCY, BALI
KAB. SLEMAN, D.I. YOGYAKARTA
Beroperasi
SLEMAN REGENCY, D.I. YOGYAKARTA
Operating
MoU/Perencanaan
KOTA YOGYAKARTA, D.I. YOGYAKARTA MoU/Planning
YOGYAKARTA CITY, D.I. YOGYAKARTA
2023 2024 2025
Replikasi ke Daerah &
• MoU RDF dengan Pemkab
Kolaborasi Luas Baru:
Regional Replication & Broad Karawang, Pemkab Purwakarta,
Collaboration Technology Pemkab Kebumen, Pemkot Tegal
dan Pemkab Gunung Kidul
• Penandatanganan PKS dengan
• MoU dengan Pemkab • Solusi Bangun Indonesia menerima Pemkab Bangkalan, Pemkot
Temanggung dan Sleman untuk RDF dari kerja sama dengan Pemkot Tangerang, Pemkab Malang,
pemanfaatan RDF. Yogya dan Pemkab Jembrana. Pemkab Banyuwangi, Pemkab
• Pengiriman RDF dari TPST • Kerja sama pemanfaatan RDF dengan Magelang dan Pemkab Sumenep
Bantargebang ke Pabrik Pemkab Wonosobo, Temanggung,
Narogong. Bantul, Magelang, Purwakarta, • RDF MoUs with the Karawang
• Kerja sama pemanfaatan RDF Sumenep, Banyuwangi, Regency Government, Kebumen
dengan PT Bali CMPP, Pemkab dan Pemkot Tangerang. Regency Government, Gunungkidul
Temanggung dan Sleman, untuk Regency Government and Tegal
RDF berkelanjutan. • Solusi Bangun Indonesia receives City Government.
RDF through collaborations with the • Signing of MoUs with the Bangkalan
• MoUs signed with Temanggung Yogyakarta City Government and the Regency Government, Tangerang
and Sleman Regency Jembrana Regency Government. City Government, Malang City
Government for RDF • Collaboration on RDF utilization is Government, Banyuwangi Regency
implementation. also established with the Regency Government, Magelang Regency
• Delivery of RDF from TPST Governments of Wonosobo, Government, and Sumenep
Bantargebang to Narogong. Temanggung, Bantul, Regency Government.
• Collaboration on RDF Magelang, Purwakarta, Sumenep,
utilization with PT Bali CMPP, Banyuwangi, and the Tangerang City
Temanggung and Sleman Government.
Regency Government to support
sustainable RDF development.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 163
Page 166
Air dan Alam
Water and Nature
Solusi Bangun Indonesia menerapkan pengelolaan air terpadu untuk
memaksimalkan efisiensi penggunaan air dan mengurangi dampak
terhadap lingkungan.
Solusi Bangun Indonesia implements integrated water management to
maximize water usage efficiency and reduce environmental impact.
Kegiatan operasi Perusahaan membutuhkan sumber daya The Company’s operations require water resources
air, seperti pada proses produksi, pengendalian debu, utilized in various processes, such as for production, dust
pendinginan, dan pembersihan peralatan dan fasilitas. control, cooling, and equipment and facility cleaning.
Namun, perubahan iklim yang semakin meningkat, dapat However, climate change and the growing global demand
menyebabkan risiko pencemaran air. Fenomena ini for water necessitate more efficient and sustainable water
menekankan pentingnya upaya konservasi air, pemanfaatan management. Conservation approaches, reuse initiatives,
kembali, dan pengelolaan sumber daya air guna menjaga and the protection of aquatic ecosystems are strategic
keseimbangan antara kebutuhan industri dan kelestarian measures to balance industrial needs with environmental
lingkungan. preservation.
Sebagai bagian dari ekosistem global, Solusi Bangun As part of the global ecosystem, Solusi Bangun Indonesia
Indonesia juga berkomitmen untuk mengelola sumber daya is committed to managing water resources responsibly.
air secara bertanggung jawab. Melalui berbagai program Through various programs across all operational units,
di seluruh area operasional, Solusi Bangun Indonesia Solusi Bangun Indonesia continuously enhances water-use
terus meningkatkan efisiensi penggunaan air, mengurangi efficiency, minimizes environmental impact, and ensures
dampak lingkungan, dan memastikan keberlanjutan the sustainability of surrounding ecosystems.
ekosistem di sekitar.
PENGELOLAAN AIR [OJK F.8] [GRI 303-1] WATER MANAGEMENT [OJK F.8] [GRI 303-1]
Kami memandang, konservasi suatu keharusan dalam We view that conservation is a necessity in overcoming the
mengatasi krisis ketersediaan air bersih. Atas dasar itu, crisis of clean water availability. Therefore, Solusi Bangun
Solusi Bangun Indonesia menerapkan pengelolaan air Indonesia implements integrated water management to
terpadu untuk dapat memaksimalkan efisiensi penggunaan maximize water usage efficiency and reduce environmental
air dan mengurangi dampak terhadap lingkungan. Kami impact. We utilize water sourced from groundwater,
memanfaatkan sumber air dari air bawah tanah, air surface water (such as rivers, lakes, and seas), and
permukaan (seperti sungai, danau, dan laut), dan pasokan air municipal water supplies (PDAM). We also utilize harvested
dari PDAM. Kami juga memanfaatkan, hasil penampungan rainwater for operations. This approach reduces fresh
air hujan untuk operasional. Dengan demikian, kami water consumption and ensures that clean water remains
kami dapat mengurangi penggunaan air baku dan tidak available for surrounding communities. Below are various
mengganggu ketersediaan air bersih bagi masyarakat. water conservation initiatives and programs implemented
Berikut adalah berbagai inisiatif dan program konservasi at Solusi Bangun Indonesia plants.
air yang telah diterapkan di pabrik-pabrik Solusi Bangun
Indonesia.
164 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 167
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
PEMANFAATAN AIR HUJAN RAINWATER UTILIZATION
Pabrik Lhoknga Lhoknga Plant
Kami mengimplementasikan sistem pemanenan air We have implemented a rainwater harvesting system through
hujan melalui settling pond di area pabrik. Program ini settling ponds within the plant area. This program began
diawali dengan pemetaan kondisi di area operasional with mapping operational conditions and support facilities,
dan fasilitas pendukung, dilanjutkan dengan analisis hasil, followed by result analysis, baseline data establishment,
penetapan data baseline, serta target yang jelas. Saat ini, and clear target setting. Currently, the Lhoknga Plant
Pabrik Lhoknga memanfaatkan drum plastik bekas untuk utilizes repurposed plastic drums as rainwater storage in the
media penampungan air hujan di area komposting untuk composting area to support all operational activities. The
mendukung seluruh aktivitas operasi. Adapun pencapaian target for rainwater use in 2025 is 186,863 m3. By 2025,
penggunaan air hujan pada tahun 2025 sejumlah 186.863 the Lhoknga Plant has successfully reduced fresh water use
m3. Pada tahun 2025, Pabrik Lhoknga berhasil mengurangi by 100%.
penggunaan fresh water sebesar 100%.
Pabrik Cilacap Cilacap Plant
Pabrik Cilacap mengoptimalkan pemanfaatan air hujan The Cilacap Plant optimizes rainwater collection by storing it
yang ditampung di kolam penampungan. Air hasil in retention ponds. This harvested water is used to support
tampungan ini digunakan untuk mendukung kebutuhan production operations, reducing dependence on fresh
operasional produksi, sehingga membantu mengurangi water sources and promoting sustainable water efficiency.
ketergantungan pada sumber air baku dan mendukung In 2025, Cilacap’s rainwater utilization target is 362,666
efisiensi penggunaan air secara berkelanjutan. Pada tahun m3. Therefore, during 2025, the Cilacap Plant successfully
2025 pencapaian penggunaan air hujan Cilacap sejumlah reduced fresh water use by 37% compared to the 2019
362.666 m . Dengan demikian selama tahun 2025 Pabrik
3
baseline.
Cilacap berhasil mengurangi penggunaan fresh water
sebesar 37% dari baseline tahun 2019.
PEMANFAATAN AIR DARI KOLAM ENDAPAN UTILIZATION OF WATER FROM SETTLING PONDS
Pabrik Tuban memanfaatkan air dari kolam endapan (settling The Tuban Plant utilizes water from settling ponds for
pond), yang dikenal sebagai Kolam Mliwang. Air di kolam domestic wastewater treatment, known as Mliwang Pond.
tersebut, menjadi sumber air untuk menyirami tanaman di The water from this pond is used to irrigate plants in the clay
area konservasi tanah liat. Kualitasnya teruji sebab, air dari conservation area. Its quality has been tested and meets the
kolam ini telah melalui pengujian kualitas dan dinyatakan standards for irrigation use.
memenuhi standar untuk keperluan penyiraman.
PENGHEMATAN AIR MELALUI PROGRAM AIR PAYAU DI WATER SAVINGS THROUGH THE BRACKISH WATER
RUMAH ALGAE CILACAP PROGRAM AT CILACAP ALGAE HOUSE
Rumah Algae Cilacap merupakan inisiatif yang berfokus Cilacap Algae House is an initiative that focuses on water
pada efisiensi penggunaan air melalui budidaya alga. efficiency through algae cultivation. Initially using PDAM
Program ini awalnya menggunakan air PDAM dan garam water and salt as media, this program then innovated
sebagai media, kemudian berinovasi dengan mengganti air by replacing PDAM water with brackish water. The
PDAM menjadi air payau. Implementasi program hemat air implementation of this water-saving program also involves
ini juga melibatkan Pusat Studi Energi Universitas Gadjah the Center for Energy Studies of Gadjah Mada University
Mada (UGM), yang turut mendukung pengembangan (UGM), which also supports the development of algae
budidaya alga di Pabrik Cilacap. cultivation at the Cilacap Plant.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 165
Page 168
Pemantauan hasil pengolahan air di water treatment plant (WTP)
Monitoring water treatment results at the water treatment plant (WTP)
PROGRAM RIVER PUMP MANAGEMENT (RPM) DAN RIVER PUMP MANAGEMENT (RPM) AND RAINWATER
PEMANFAATAN AIR HUJAN DI NAROGONG UTILIZATION PROGRAM AT NAROGONG
Di Pabrik Narogong, Solusi Bangun Indonesia meningkatkan At the Narogong Plant, Solusi Bangun Indonesia
efisiensi distribusi air di seluruh unit produksi melalui has improved water distribution efficiency across all
implementasi teknologi Programmable Logic Control (PLC) production units. This effort includes the implementation of
dan Internet of Things (IoT) dalam program RPM untuk Programmable Logic Control (PLC) and Internet of Things
meningkatkan efisiensi distribusi air di seluruh unit produksi. (IoT) technology in the RPM program, enhancing water
Dengan menerapkan program ini, pada tahun 2025 distribution efficiency throughout production units. The
Perusahaan berhasil mengoptimalkan penggunaan air program successfully optimized water usage and recorded
dan mencatat pengurangan konsumsi air tawar dari sungai a reduction in freshwater consumption from the river by
sebesar 82.257 m³. Selain itu, Pabrik Narogong juga terus 82,257 m³ in 2025. Additionally, the Narogong Plant
melakukan upaya untuk mengoptimalkan pemanfaatan air is planning a rainwater harvesting program to optimize
hujan sebagai sumber air operasi. rainwater as an operational water source.
166 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 169
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
EFISIENSI PENGGUNAAN AIR MELALUI MODIFIKASI WATER-USE EFFICIENCY THROUGH UNDERGROUND
UNDERGROUND WATER PIPE LINE WATER PIPELINE MODIFICATION
Untuk meningkatkan efisiensi penggunaan air di kiln, To increase the efficiency of water use in the kiln, Solusi
Solusi Bangun Indonesia telah memindahkan pipa air Bangun Indonesia has relocated underground water
bawah tanah ke permukaan. Upaya ini ternyata tidak hanya pipelines to surface-level systems, which not only improve
meningkatkan efisiensi penggunaan air tetapi juga dapat water usage efficiency in kiln units but also reduce the
meminimalkan risiko keropos dan kehilangan air. Melalui risk of leaks and water loss. Through this program, the
program ini, Perusahaan berhasil menurunkan konsumsi Company has significantly lowered water consumption for
air untuk produksi semen secara signifikan. Penghematan cement production, achieving savings of 1,711 m³ in 2025.
melalui modifikasi ini mencapai 1.711 m³ pada 2025. Selain Additionally, this modification supports better operational
itu, modifikasi ini juga mendukung efisiensi operasional dan efficiency and water resource management.
pengelolaan sumber daya air yang lebih baik.
Volume Pengambilan Air (dalam m3)
Water Withdrawal Volume (in m3)
[OJK F.8] [GRI 303-3]
2023 2024 2025
Air Permukaan, Termasuk Air dari Rawa, Sungai dan Danau
Surface Water, Including Water from Wetlands, Rivers and Lakes
802.757,7
841.481,0 688.185,4 Air Tanah
461.371,4 Groundwater
487.394,0 432.374,8
Air Hujan yang Ditampung oleh Perusahaan
1.475.728,6 Rainwater Collected Directly and Stored by The Company
676.267,0 734.489,5
Air dari PDAM atau Perusahaan Utilitas Lainnya
442.520,9 Third Party water (Municipal Water Supplies or Other Water
246.848,0 276.569,2
MELINDUNGI KEANEKARAGAMAN HAYATI PROTECTING BIODIVERSITY
[OJK B.2, F.9, F.10] [GRI 101-1, 101-2, 101-3, 101-4, [OJK B.2, F.9, F.10] [GRI 101-1, 101-2, 101-3, 101-4,
101-5, 101-6, 101-7, 101-8] 101-5, 101-6, 101-7, 101-8]
Solusi Bangun Indonesia berkomitmen melakukan Solusi Bangun Indonesia is committed to sustainable
pengelolaan keanekaragaman hayati secara berkelanjutan biodiversity management as an effort to maintain the health
sebagai upaya menjaga kesehatan ekosistem alam. of natural ecosystems. To support the implementation of this
Untuk mendukung pelaksanaan komitmen tersebut, commitment, the Company has a biodiversity policy derived
Perusahaan telah memiliki kebijakan keanekaragaman from SIG, its parent company, which is then integrated
hayati yang diturunkan dari SIG sebagai induk perusahaan, into the Company’s Sustainability Policy and Sustainable
yang kemudian juga diintegrasikan dalam Kebijakan Development Roadmap. The Company’s commitment to
Berkelanjutan dan Peta Jalan Keberlanjutan Perseroan. biodiversity protection includes:
Komitmen Perusahaan dalam melakukan perlindungan [GRI 101-1]
keanekaragaman hayati mencakup:
[GRI 101-1]
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 167
Page 170
Siamang (Symphalangus syndactylus) yang hidup di area konservasi Batu Katak, Langkat, Sumatra Utara
Siamang (Symphalangus syndactylus), which lives in the Batu Katak conservation area, Langkat, North Sumatra
• Mematuhi peraturan perundangan dan persyaratan lain • Complying with laws and regulations and other
terkait perlindungan keanekaragaman hayati. requirements related to biodiversity protection.
• Melakukan pengelolaan dan pemantauan terhadap • Managing and monitoring the biodiversity impacts of
dampak keanekaragaman hayati dari kegiatan tambang mining and mill operations.
dan operasional pabrik.
• Melakukan perencanaan pengelolaan keanekaragaman • Conducting biodiversity management planning based on
hayati berbasis hasil penilaian keanekaragaman hayati the results of high biodiversity assessments.
tinggi.
• Melakukan upaya perlindungan terhadap spesies • Carrying out protection efforts for protected, rare,
dilindungi, langka, terancam, dan terancam punah threatened, and endangered species through
dengan program konservasi. conservation programs.
• Menetapkan dan menjalankan rencana reklamasi area • Establishing and implementing responsible and
tambang dan rehabilitasi lahan pasca tambang yang effective mining area reclamation and post-mining land
bertanggungjawab dan efektif. rehabilitation plans.
• Turut berkontribusi dalam perlindungan kawasan • Contributing to the protection of natural ecosystems
ekosistem alami pada wilayah sekitar kegiatan tambang in areas surrounding mining and mill operations, and
dan pabrik serta mengedepankan hak asasi manusia prioritizing human rights to benefit from environmental
dalam mendapatkan manfaat jasa lingkungan hidup. services.
• Mengintegrasikan program keanekaragaman hayati • Integrating biodiversity programs with community
dengan program community development yang mampu development programs that can provide sustainable
memberikan nilai kebermanfaatan secara berkelanjutan. benefits.
• Mendorong aktivitas penelitian, pendidikan, dan • Encouraging research, education, and development
pengembangan program keanekaragaman hayati activities in biodiversity programs through collaboration
melalui jalinan kerja sama dengan seluruh pemangku with all stakeholders.
kepentingan.
168 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 171
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
• Mendukung pencapaian Sustainable Development • Supporting the achievement of the Sustainable
Goals (SDGs) dan melakukan peningkatan berkelanjutan Development Goals (SDGs) and continuously improving
perlindungan keanekaragaman hayati. biodiversity protection.
Implementasi kebijakan keanekaragaman hayati ini This biodiversity policy is implemented by integrating
dilakukan dengan mengintegrasikan prinsip perlindungan environmental protection and management principles
dan pengelolaan lingkungan ke dalam aktivitas operasional into the organization’s operational activities and business
dan proses bisnis organisasi. Hal ini mencakup pengendalian processes. This includes controlling the impact of
dampak kegiatan operasional terhadap ekosistem, mulai operational activities on ecosystems, from exploration and
dari kegiatan eksplorasi, pembukaan lahan, penambangan, land clearing to mining and post-mining.
hingga pascatambang.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk menetapkan komitmen PT Solusi Bangun Indonesia Tbk has committed to ensuring
bahwa semua tambang yang memiliki nilai konservasi tinggi that all mines with high conservation value based on
berdasarkan hasil penilaian keanekaragam hayati dan telah biodiversity assessments have a Biodiversity Action Plan
memiliki Rencana Aksi Keanekaragamanan Hayati pada by 2025, with a target of 100% of high conservation value
tahun 2025, dengan target, yaitu 100% lokasi dengan nilai sites having a Biodiversity Action Plan (BAP) implemented
konservasi tinggi memiliki Biodiversity Action Plan (BAP) by 2030. Biodiversity Action Plans (BAPs) at mining sites
yang diimplementasikan pada tahun 2030. Biodiversity must adhere to the recommendations of the biodiversity
Action Plan (BAP) di lokasi tambang harus mengikuti assessments.
rekomendasi-rekomendasi dari penilaian keanekaragaman
hayati yang telah dilakukan.
Dalam melakukan pengelolaan keanekeragaman hayati, In managing biodiversity, the Company uses the following
Perusahaan menggunakan metodologi sebagai berikut: methodology: [GRI 101-6]
[GRI 101-6]
- Data kemajuan tambang merupakan data primer yang - Mining progress data is primary data obtained from direct
didapatkan dari pengukuran langsung di lapangan field measurements using a total station, which is then
menggunakan alat total station untuk kemudian diolah processed into a map.
menjadi peta.
- Data pemantauan merupakan data primer yang - Monitoring data is primary data obtained from sampling
didapatkan dari sampling saat survei. during the survey.
- Teknik pengambilan data kekayaan floristik dilakukan - Floristic richness data are collected using the random
dengan metode sampling kuadrat plot (Random quadrat sampling method.
Quadrats Methods).
- Teknik pengambilan data kekayaan fauna dilakukan - Fauna richness data are collected using the Transect
dengan metode Transect Sampling. Sampling method.
- Penilaian tingkat keanekaragaman hayati dihitung - Biodiversity assessment was calculated using the
dengan menggunakan pendekatan menurut Shannon-Wiener approach.
Shannon–Winner.
Biodiversity Management System Biodiversity Management System
[GRI 101-2, 101-4, 101-7] [GRI 101-2, 101-4, 101-7]
Perusahaan menjalankan pengelolaan keanekaragaman The Company conducts biodiversity management through
hayati melalui implementasi program pengelolaan the implementation of the Biodiversity Management System
keanekaragaman hayati sesuai standar Biodiversity (BMS), which ensures ecosystem and habitat sustainability
Management System (BMS). Program ini bertujuan untuk in and around operational sites, including plants and mining
memastikan keberlanjutan ekosistem dan habitat di sekitar areas.
wilayah operasi, termasuk area pabrik dan tambang.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 169
Page 172
Untuk menghindari dampak negatif pada keanekaragaman To avoid negative impacts on biodiversity, before hayati, sebelum menjalankan kegiatan penambangan, commencing any mining activities, Solusi Bangun Indonesia Solusi Bangun Indonesia selalu melakukan studi lingkungan conducts environmental studies to identify ecosystems or untuk mengidentifikasi ekosistem atau habitat dengan habitats with high conservation value, following both national nilai konservasi tinggi, sesuai dengan regulasi nasional and international regulations, such as wildlife habitat areas, dan internasional, seperti area habitat satwa liar, termasuk including cave areas that have important ecological value. kawasan gua yang memiliki nilai ekologis penting. Jenis The ecosystem type in the Cilacap Plant mining area in the ekosistem pada area tambang Pabrik Cilacap pada tahun base year was a tropical forest ecosystem with an area of dasar adalah ekosistem hutan tropis dengan luasan 998,5 998.5 Ha, while in the Lhoknga Plant mining area in the base Ha, sedangkan di area tambang Pabrik Lhoknga pada tahun year, it was a hill ecosystem with an area of 150 Ha. In the dasar merupakan ekosistem perbukitan dengan luasan 150 base year, the ecosystem condition at this location was an Ha. Pada tahun dasar, kondisi ekosistem pada lokasi ini ecosystem with a high biodiversity level. [GRI 101-7] adalah ekosistem dengan tingkat keanekaragaman hayati tinggi. [GRI 101-7] Selanjutnya, area yang memiliki nilai konservasi tinggi, Then, areas identified as high conservation value zones are kemudian ditetapkan sebagai zona konservasi dan designated as conservation areas and protected from human dilindungi dari aktivitas manusia. Upaya konservasi diawali activities. Conservation efforts begin with assessments dengan penilaian dan peninjauan spesifik di setiap lokasi and site-specific evaluations at each operational location, operasi, mengingat karakteristik dan keunikan masing- recognizing the unique characteristics of each site. [GRI masing lokasi. [GRI 101-2, 101-4] 101-2, 101-4] Tindakan mitigasi seringkali tidak akan sepenuhnya Mitigation measures will often not eliminate anticipated menghilangkan dampak keanekaragaman hayati yang biodiversity impacts; the AMDAL should attempt to identify diperkirakan, AMDAL harus berupaya mengidentifikasi residual biodiversity impacts that may remain despite dampak keanekaragaman hayati residual yang mungkin proactive biodiversity management. masih ada meskipun ada pengelolaan keanekaragaman hayati yang proaktif. Perusahaan menggunakan konsep High Conservation Value The company uses the High Conservation Value (HCV) untuk menilai atau mengidentifikasi lokasi dengan (HCV) concept to assess or identify locations with high nilai konservasi tinggi di sekitar area operasional pabrik conservation value around its plant operational areas yang berpotensi terdampak oleh kegiatan. Penilaian HCV that could potentially be impacted by its activities. The bertujuan untuk memastikan bahwa area yang memiliki HCV assessment aims to ensure that areas of significant nilai penting dapat diidentifikasi sejak tahap perencanaan value can be identified early in the planning stage so that sehingga potensi dampak lingkungan yang signifikan the potential for significant environmental impacts can dapat diminimalkan. Berdasarkan hasil kajian HCV, lokasi be minimized. Based on the HCV assessment results, the yang dinilai memiliki dampak signifikan penting adalah di locations assessed as having significant impacts are in Lhoknga, Aceh dan Nusakambangan, Cilacap. [GRI 101-2] Lhoknga, Aceh, and Nusakambangan, Cilacap. [GRI 101-2] Berdasarkan hasil assessment HCV, terdapat area Based on the HCV assessment results, there are operational operasional yang berdekatan dengan kawasan sensitif areas adjacent to ecologically sensitive areas. These areas secara ekologis. Area tersebut meliputi tambang batu include the limestone mine in Nusakambangan (Cilacap gamping di Nusakambangan (Pabrik Cilacap) serta Plant) and the limestone mine at the Lhoknga Plant. The tambang batu gamping Pabrik Lhoknga. Luas area tambang area of the Cilacap Plant limestone mine, according to the batu gamping Pabrik Cilacap sesuai IUP adalah 998,5 ha, IUP, is 998.5 ha, with a disturbed area or active mine area dengan area terganggu atau tambang aktif seluas 87,82 of 87.82 ha and a reclaimed area of 67.16 ha. Meanwhile, ha dan area yang telah direklamasi sebesar 67,16 ha. the limestone mine at the Lhoknga Plant has a total area 170 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 173
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Sementara itu, tambang batu gamping di Pabrik Lhoknga according to the IUP of 150 ha, with a disturbed area or
memiliki luas total sesuai IUP sebesar 150 ha, dengan active mine area of 46.67 ha and a reclaimed area of 16.83
area terganggu atau tambang aktif seluas 46,67 ha dan ha. Overall, the percentage of operational locations located
area yang telah direklamasi sebesar 16,83 ha. Secara near ecologically sensitive areas compared to the total
keseluruhan, persentase lokasi operasional yang berada mining area of the Solusi Bangun Indonesia Group is 37%.
di dekat area sensitif ekologis dibandingkan dengan total [GRI 101-2, 101-5]
luas area tambang Grup Solusi Bangun Indonesia adalah
sebesar 37%. [GRI 101-2, 101-5]
Lhoknga, Aceh Nusakambangan, Cilacap
Area
(Ha) (Ha)
Area yang sedang direstorasi atau direhabilitasi | Areas being restored or 0 87,82
rehabilitated
Area yang telah direstorasi atau direhabilitasi | Areas that have been restored 16,83 67,16
or rehabilitated
Lahan Pascatambang Silika, Renzo Dynamix Edupark, Sukabumi, Jawa Barat
Silica Post-Mining Land, Renzo Dynamix Edupark, Sukabumi, West Java
Selanjutnya, hasil peninjauan dijadikan dasar bagi kami The review results then serve as the basis for developing
dalam menyusun Biodiversity Action Plan (BAP) untuk setiap a Biodiversity Action Plan (BAP) for each area with high
area dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi. Langkah- biodiversity value. These steps reflect Solusi Bangun
langkah ini mencerminkan komitmen Solusi Bangun Indonesia's commitment to preserving biodiversity and
Indonesia dalam melestarikan keanekaragaman hayati dan supporting environmental sustainability.
mendukung keberlanjutan lingkungan. [GRI 101-2, 101-5, 101-7]
[GRI 101-2, 101-5, 101-7]
Perusahaan memastikan bahwa tindakan dalam mengelola The Company ensures that actions in managing impacts
dampak terhadap keanekaragaman hayati dilakukan secara on biodiversity are carried out responsibly by referring to
bertanggung jawab dengan mengacu pada peraturan yang applicable regulations, through the mitigation hierarchy
berlaku, melalui penerapan hierarki mitigasi yang didukung implementation supported by a comprehensive impact
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 171
Page 174
oleh proses identifikasi dan penilaian dampak secara identification and assessment process through AMDAL and menyeluruh melalui AMDAL dan HCV, penetapan kebijakan HCV, the establishment of biodiversity protection policies dan target perlindungan keanekaragaman hayati, serta and targets, and the active involvement of stakeholders pelibatan aktif pemangku kepentingan seperti masyarakat such as local communities and the government. In addition, lokal dan pemerintah. Selain itu, Perusahaan menjalankan the Company runs various ecosystem conservation and berbagai program konservasi dan rehabilitasi ekosistem, rehabilitation programs, accompanied by regular monitoring disertai dengan pemantauan dan evaluasi berkala untuk and evaluation to ensure their effectiveness. memastikan efektivitasnya. Lokasi yang Memiliki Dampak Signifikan Locations with Significant Impacts [GRI 101-2, 101-4, 101-5] [GRI 101-2, 101-4, 101-5] Area tambang batu gamping di Nusakambangan (Pabrik The limestone mining areas in Nusakambangan (Cilacap Cilacap) dan di Pabrik Lhoknga adalah termasuk kawasan Plant) and the Lhoknga Plant are considered important for yang penting bagi keanekaragaman hayati, dikarenakan biodiversity due to the presence of certain endangered adanya spesies liar tertentu yang terancam punah. Area wild species. The Cilacap Plant mine is located within high tambang Pabrik Cilacap berada di dalam area dengan conservation areas, while the Lhoknga Plant mine is located kawasan konservasi tinggi, sedangkan tambang Pabrik near a protected forest area, 2.2 km from the site. Lhoknga berada di dekat kawasan hutan lindung yang berjarak 2,2 km dari lokasi. Di area tambang batu gamping di Nusakambangan, Cilacap The limestone mining areas in Nusakambangan, Cilacap, dan di Lhoknga, Aceh telah memiliki Biodiversity Action and Lhoknga, Aceh, have Biodiversity Action Plans (BAPs) Plan (BAP) sebagai bentuk dari program manajemen as part of their biodiversity management programs. Other keanekaragaman hayati. Sedangkan untuk area lainnya, areas, such as the Tuban Plant and the Narogong Plant, do seperti Pabrik Tuban dan Pabrik Narogong tidak mempunyai not have BAPs because they are not classified as HCV areas BAP dikarenakan berdasarkan hasil assesment lokasi lain based on assessment results. Nevertheless, the Tuban Plant tersebut tidak termasuk dalam area yang memiliki nilai and the Narogong Plant continue implementing biodiversity konservasi tinggi HCV. Meskipun demikian, Pabrik Tuban management by designating several areas within the mine dan Pabrik Narogong tetap melaksanakan pengelolaan as conservation areas and conducting periodic biodiversity keanekaragaman hayati dengan menetapkan beberapa management and monitoring. bagian di area tambang sebagai area konservasi serta melakukan pengelolaan dan pemantauan keanekaragaman hayati secara periodik. Aktivitas yang berlangsung pada lokasi-lokasi tersebut Activities taking place at these locations include limestone adalah aktivitas penambangan batu gamping sebagai mining, the primary raw material in the cement production bahan baku utama dalam proses produksi semen, mulai process, including exploration, land clearing, limestone dari aktivitas eksplorasi, pembukaan lahan, penambangan mining, and mine infrastructure maintenance. Environmental batu gamping, serta pemeliharaan infrastruktur tambang. monitoring, reclamation, and ecosystem restoration are Selain itu, dilakukan juga kegiatan pemantauan lingkungan, also carried out to minimize impacts on biodiversity in the reklamasi, dan restorasi ekosistem untuk meminimalkan operational areas. dampak terhadap keanekaragaman hayati di area operasional. Di sisi lain, produk dan jasa dalam rantai pasokan Furthermore, products and services within the supply yang ditentukan memiliki dampak potensial yang chain determined to have significant potential impacts are signifikan dievaluasi berdasarkan potensi mereka dalam evaluated based on their potential to impact natural habitats, mempengaruhi habitat alami, penggunaan sumber daya, resource usage, and environmental pollution risks. Supply 172 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 175
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
dan risiko pencemaran terhadap lingkungan. Rantai chains with potential impacts on biodiversity primarily
pasok yang berpotensi memberikan dampak terhadap originate from suppliers of raw materials sourced from
keanekaragaman hayati terutama berasal dari pemasok mining activities, such as coal and silica sand. All suppliers
bahan baku yang bersumber dari kegiatan pertambangan, of raw materials derived from mining activities have valid
seperti batu bara dan pasir silika. Seluruh pemasok bahan Mining Business Permits (IUP), and some have implemented
baku yang berasal dari kegiatan pertambangan telah sustainable environmental management practices,
memiliki Izin Usaha Pertambangan (IUP) yang berlaku including biodiversity management, in accordance with
dan beberapa di antaranya juga telah menerapkan applicable regulations.
praktik pengelolaan lingkungan, termasuk pengelolaan
keanekaragaman hayati, secara berkelanjutan sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Perusahaan memahami kegiatan operasionalnya The Company understands that its operational activities
menghasilkan emisi dan limbah. Untuk menekan dampak generate emissions and waste. To minimize negative
negatif terhadap lingkungan, emisi dan limbah dihasilkan environmental impacts, emissions, and waste generated
dari operasional pabrik telah memenuhi baku mutu yang from plant operations have met the required quality
dipersyaratkan. Selain itu, penggunaan air untuk kegiatan standards. Furthermore, water usage for operational
operasional tidak memberikan dampak terhadap spesies activities does not impact species in high conservation
yang berada di lokasi konservasi tinggi. Seperti di Pabrik locations. For example, the water used at the Lhoknga Plant
Lhoknga, air yang digunakan berasal dari pemanenan comes from rainwater harvesting, thereby not disrupting the
air hujan sehingga tidak mengganggu keseimbangan balance of the groundwater ecosystem in the plant area.
ekosistem air tanah di area pabrik. [GRI 101-6] [GRI 101-6]
Pada area tambang pada area tambang batu gamping The limestone mining areas in Nusakambangan, Cilacap,
di Nusakambangan, Cilacap dan di Lhoknga, Aceh and Lhoknga, Aceh, have undergone ecosystem conversion
telah mengalami konversi ekosistem dari kegiatan due to mining activities and the development of supporting
penambangan dan pembangunan infrastruktur infrastructure. The total area of ecosystem conversion at
pendukung. Luas total konversi ekosistem di Pabrik the Cilacap Plant is 200.62 ha, with the former ecosystem
Cilacap seluas 200,62 ha dengan jenis ekosistem being forest and subsequently becoming a mining and
sebelumnya adalah hutan dan setelahnya menjadi area reclamation area. Meanwhile, at the Lhoknga Plant, the
penambangan dan reklamasi. Sedangkan untuk area converted ecosystem area is 63.5 ha, with the former
Pabrik Lhoknga, luas ekosistem yang dikonversi sebesar ecosystem being hills and subsequently becoming a mining
63,5 ha dengan ekosistem awal adalah perbukitan dan and reclamation area.
setelahnya menjadi area penambangan dan reklamasi.
Area Pembibitan Tanaman Asli Nusakambangan, Quarry Cilacap, Jawa Tengah
Nusakambangan Native Plant Nursery Area, Cilacap Quarry, Central Java
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 173
Page 176
Selama periode pelaporan, Perusahaan mencatat konversi During the reporting period, the Company recorded 134.49 lahan seluas 134,49 ha dari ekosistem yang dimanfaatkan ha of land conversion from intensively utilized or modified atau dimodifikasi secara intensif menjadi ekosistem lainnya. ecosystems to other ecosystems. This information includes Informasi ini mencakup jenis ekosistem sebelum dan ecosystem types before and after conversion as part of sesudah dilakukan konversi sebagai bagian dari upaya ongoing environmental impact monitoring efforts. pemantauan dampak lingkungan secara berkelanjutan. [GRI 101-6] [GRI 101-6] Spesies Asing yang Mengancam Keanekaragaman Hayati Foreign Species that Threaten Biodiversity [GRI 101-6] [GRI 101-6] Spesies asing invasif yang menjadi ancaman terhadap Invasive foreign species that threaten biodiversity on keanekaragaman hayati, sebagian besar berasal dari Nusakambangan Island, Cilacap, mostly originate from the komunitas flora, seperti langkap (Arenga obstusifoia), flora communities, such as langkap (Arenga obstusifoia), tembelekan (Lantana camara) dan lamtoro (Leucaena tembelekan (Lantana camara), and lamtoro (Leucaena leucocophela) di Nusakambangan, Cilacap, serta Cemara leucocophela) in Nusakambangan, Cilacap, as well as Laut (Casuarina equisetifolia) di Lhoknga. Jenis-jenis flora Casuarina equisetifolia in Lhoknga. These invasive species invasif tersebut mampu tumbuh cepat dan mengambil alih are capable of rapid growth and take over land previously lahan yang sebelumnya dihuni oleh vegetasi asli. Tanaman occupied by native vegetation. These invasive plants can invasif ini dapat mengurangi keragaman flora asli, yang reduce native flora diversity, directly impacting the fauna berdampak langsung pada fauna yang bergantung pada that depend on these plants for food and shelter. Besides tanaman-tanaman tersebut untuk makanan dan tempat flora, several foreign species also threaten the fauna tinggal. Selain flora, terdapat juga spesies asing yang community, such as rats and feral cats introduced by human mengancam dari komunitas fauna, seperti tikus dan kucing activities. liar yang dibawa oleh aktivitas manusia. Penyebaran spesies invasif dapat dipengaruhi oleh aktivitas The spread of invasive species can be influenced by human manusia, seperti pembangunan infrastruktur, pariwisata, activities, such as infrastructure development, tourism, dan penambangan, serta oleh pergerakan hewan. Spesies mining, and animal movements. Foreign species are often asing sering kali terbawa oleh kendaraan, peralatan, introduced by vehicles, equipment, or even personal atau bahkan barang-barang pribadi yang dibawa masuk. belongings, which can accelerate the spread of invasive Pergerakan barang dan manusia ini dapat mempercepat species across the island, especially in areas with limited penyebaran spesies invasif di berbagai wilayah pulau, access and difficult for conservation officers to reach. terutama di area yang aksesnya terbatas dan sulit dijangkau oleh petugas konservasi. Untuk mengatasi ancaman spesies invasif, dilakukan To address the threat of invasive species, invasive species pengendalian populasi spesies invasif serta kebijakan population control measures, policies to monitor human pengawasan terhadap aktivitas manusia di pulau tersebut activity on the island, and local community involvement in dan melibatkan masyarakat lokal dalam upaya pelestarian environmental conservation efforts are being implemented. lingkungan. Edukasi mengenai bahaya spesies invasif dan Education about the dangers of invasive species and how bagaimana mencegah penyebarannya juga diperluas, to prevent their spread is also being expanded, so that sehingga semua pihak dapat berperan aktif dalam all parties can play an active role in protecting invaluable melindungi keanekaragaman hayati yang sangat bernilai. biodiversity. 174 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 177
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Pemanfaatan Spesies Liar [GRI 101-6] Utilization of Wild Species [GRI 101-6]
Pada seluruh area dan aktivitas operasional, kami tidak In all our operational areas and activities, we do not harvest
melakukan pemanenan atau pemanfaatan spesies liar, or utilize wild species, either flora or fauna. Furthermore,
baik flora maupun fauna. Selain itu, berdasarkan hasil based on assessments, there are no indications of extinction
penilaian tidak terdapat indikasi kepunahan berdasarkan based on the number or type of species in our operational
jumlah maupun jenis spesies di area operasional. Namun areas. However, we continue to identify several species at
demikian, kami tetap melakukan identifikasi terhadap risk of extinction.
beberapa spesies yang memiliki risiko kepunahan.
Di Pabrik Cilacap, berdasarkan hasil penilaian HCV yang At the Cilacap Plant, based on a High Conservation Value
dilakukan oleh Fauna & Flora International pada tahun 2011, (HCV) assessment conducted by Fauna & Flora International
spesies yang berisiko mengalami kepunahan meliputi fauna in 2011, species at risk of extinction include the Javan
Javan Spotted Leopard (Panthera pardus melas), serta flora Spotted Leopard (Panthera pardus melas), as well as the
Pelahlar (Dipterocarpus littoralis) dan Cengal (Hopea sangal). Pelahlar (Dipterocarpus littoralis) and Cengal (Hopea
Risiko tersebut telah dimitigasi melalui implementasi sangal) flora. These risks have been mitigated through the
Biodiversity Action Plan yang dilaksanakan di area Pabrik implementation of a Biodiversity Action Plan within the
Cilacap. Cilacap Plant area.
Sementara itu, di Pabrik Lhoknga, berdasarkan penilaian Meanwhile, in the Lhoknga Plant, based on the 2009 HCV
HCV tahun 2009 oleh World Wide Fund for Nature, spesies assessment by the World Wide Fund for Nature, species
yang diidentifikasi memiliki risiko kepunahan, antara identified as being at risk of extinction include the Thomas’s
lain Thomas’s Leaf Monkey (Presbytis thomasi thomasi), Leaf Monkey (Presbytis thomasi thomasi), Lar Gibbon
Lar Gibbon (Hylobates lar), Malayan Porcupine (Hystrix (Hylobates lar), Malayan Porcupine (Hystrix brachyura), and
brachyura), dan Sumatran Serow (Capricornis sumatraensis), Sumatran Serow (Capricornis sumatraensis), as well as six
serta enam jenis burung elang, termasuk Brahminy Kite species of eagle, including the Brahminy Kite (Haliastur
(Haliastur indus). indus).
Kami juga tidak memanfaatkan sumber daya genetik We also do not utilize genetic resources for research and
untuk penelitian dan pengembangan di bidang komposisi development in the genetic composition or biochemistry
genetika atau biokimia sumber daya, termasuk aplikasi of the resources, including biotechnological applications,
bioteknologi serta tidak memanfaatkan wawasan tradisional nor do we utilize traditional knowledge related to genetic
yang berkaitan dengan sumber daya genetik. [GRI 101-3] resources. [GRI 101-3]
Langkah Mitigasi [GRI 101-2] Mitigation Measures [GRI 101-2]
Perusahaan mengintegrasikan pengelolaan The Company integrates biodiversity management with
keanekaragaman hayati dengan strategi adaptasi dan climate change adaptation and mitigation strategies through
mitigasi perubahan iklim melalui pendekatan berbasis a nature-based approach. The Company implements post-
alam. Perusahaan melaksanakan program reklamasi dan mining land reclamation and revegetation programs as part
revegetasi lahan pascatambang sebagai bagian dari upaya of its efforts to restore ecosystems impacted by operational
restorasi ekosistem yang terdampak kegiatan operasional. activities. The Company has implemented various initiatives
Perusahaan telah melaksanakan berbagai inisiatif untuk to compensate for residual negative impacts on biodiversity,
mengompensasi dampak negatif residual terhadap particularly through activities outside the mining operational
keanekaragaman hayati, khususnya melalui kegiatan di area. These initiatives include the development of a
luar area operasional tambang. Inisiatif tersebut meliputi conservation area in Langkat, North Sumatra, as an effort to
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 175
Page 178
pengembangan kawasan konservasi di Langkat, Sumatra protect and enhance natural habitats, the Establishment of Utara sebagai upaya perlindungan dan peningkatan habitat an Educational Forest in Cibadak, Mangrove rehabilitation alami, Pembuatan Hutan Pendidikan di Cibadak, Rehabilitasi and planting to support coastal ecosystem recovery and dan penanaman mangrove untuk mendukung pemulihan enhance biodiversity, watershed restoration to improve ekosistem pesisir serta meningkatkan keanekaragaman ecosystem function and maintain environmental balance, hayati, pemulihan daerah aliran sungai (DAS) guna and others. These efforts are part of the Company’s memperbaiki fungsi ekosistem dan menjaga keseimbangan commitment to closing residual impacts and supporting the lingkungan, dan lain-lain. Upaya tersebut merupakan achievement of the principle of no net loss of biodiversity. bagian dari komitmen Perusahaan dalam menutup dampak residual dan mendukung pencapaian prinsip no net loss keanekaragaman hayati. Tujuan utama dari program ini adalah memulihkan fungsi The main objective of this program is to restore the land’s ekologis lahan, meningkatkan tutupan vegetasi, serta ecological function, increase vegetation cover, and create menciptakan habitat yang mendukung keberadaan habitats that support local flora and fauna. Revegetation flora dan fauna lokal. Kegiatan revegetasi dilakukan activities prioritize local plant species to achieve a closer dengan memprioritaskan spesies tanaman lokal agar resemblance to natural ecosystems. The Company also ekosistem yang terbentuk mendekati kondisi alami. Dalam involves stakeholders, such as local governments and pelaksanaannya, Perusahaan juga melibatkan pemangku relevant institutions, in its implementation. [GRI 101-2] kepentingan seperti pemerintah daerah dan lembaga terkait untuk pelestarian ekosistem. [GRI 101-2] Untuk dampak yang tidak dapat sepenuhnya dihindari, For impacts that cannot be completely avoided, the Company Perusahaan melakukan berbagai langkah mitigasi guna takes various mitigation measures to minimize potential meminimalkan potensi gangguan terhadap ekosistem. disruption to the ecosystem, which include controlling Upaya tersebut meliputi pengendalian aktivitas operasional operational activities around natural habitats, managing di sekitar habitat alami, pengelolaan kualitas air dan tanah, water and soil quality, and implementing responsible mining serta penerapan praktik penambangan dan pengelolaan and land management practices. Regular monitoring of lahan yang bertanggung jawab. Pemantauan berkala flora and fauna around operational areas is also conducted terhadap flora dan fauna di sekitar area operasional to ensure that impacts are controlled. [GRI 101-2] juga dilakukan untuk memastikan bahwa dampak dapat dikendalikan. [GRI 101-2] 176 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 179
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
1
2
4 5 3 6 7 8 9 10
1. Lhoknga, Aceh 1. Lhoknga, Aceh
• Luas Area konservasi: 16,58 ha • Conservation Area Size: 16.58 ha
• IUP Lhoknga: 150 ha (≤ 5 km dari Hutan Lindung) • Lhoknga IUP: 150 ha (<5 km from Protected Forest)
• Pengelolaan dilakukan dengan melibatkan: Kyara • Management Partner: Kyara Solusi Indonesia
Solusi Indonesia
• Status BAP: Saat ini telah mencapai 69% dan terus • BAP Status: Currently 69% completed and progressing
berjalan sesuai rencana untuk memenuhi berbagai as planned to meet sustainability requirements.
persyaratan keberlanjutan.
• Inisiatif konservasi: • Conservation Initiatives:
- Penyebaran ikan kakap dan penanaman mangrove - Stocking snapper fish and planting mangroves as part
sebagai bagian dari upaya restorasi ekosistem of coastal ecosystem restoration, implemented in
pesisir, dilakukan tidak hanya di Lhoknga tetapi both Lhoknga and Cilacap.
juga di Cilacap.
- Pemanfaatan daun jati untuk komposting, sebagai - Utilizing teak leaves for composting as part of organic
bagian dari program pengelolaan limbah organik. waste management programs.
• Spesies yang dilindungi: • Protected species:
- Thomas’s Leaf Monkey (Presbytis thomasi) - Thomas’s Leaf Monkey (Presbytis thomasi)
- Lar Gibbon (Hylobates lar) - Lar Gibbon (Hylobates lar)
- Malayan Porcupine (Hystrix brachyura) - Malayan Porcupine (Hystrix brachyura)
- Sumatran Serow (Capricornis sumatraensis) - Sumatran Serow (Capricornis sumatraensis)
- Harimau Sumatera (Panthera tigris sumatrae) - Sumatran Tiger (Panthera tigris sumatrae)
- Anjing Hutan Sumatera (Cuon alpinus sumatrensis) - Sumatran Dhole (Cuon alpinus sumatrensis)
- Beruk (Macaca nemestrina) - Southern Pig-Tailed Macaque (Macaca nemestrina)
- Trenggiling (Manis javanica) - Pangolin (Manis javanica)
- Enam jenis burung elang, termasuk Brahminy Kite - Six eagle species, including the Brahminy Kite
(Haliastur indus) (Haliastur indus)
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 177
Page 180
Bunga Titan Arum yang tumbuh di Area Konservasi Batu Katak, Langkat
Titan Arum flowers growing in the Batu Katak Conservation Area, Langkat
2. Batu Katak Geopark, Langkat 2. Batu Katak Geopark, Langkat
• Luas Area Konservasi: 198,80 ha (≤ 5 km Taman • Conservation Area Size: 198.80 ha (≤ 5 km from
Nasional Gunung Leuser) Gunung Leuser National Park)
• Spesies yang dilindungi: • Spesies yang dilindungi / Protected species:
- Titan arum (Amorphophallus titanium) - Titan arum (Amorphophallus titanium)
- Orang utan sumatera (Pongo abelii) - Sumatran orangutan (Pongo abelii)
- Monyet ekor panjang (Macaca fascisularis) - Crab-eating macaque (Macaca fascicularis)
- Siamang (Symphalangus syndactylus) - Siamang (Symphalangus syndactylus)
3. Taman Edukasi Renzo-Dynamix di Sukabumi 3. Renzo-Dynamix Educational Park, Sukabumi
• Luas Area Konservasi: 85 ha • Conservation Area Size: 85 ha
• Pengelolaan dilakukan dengan melibatkan Yayasan • Management Partner: Renzo Indonesia Foundation
Renzo Indonesia [GRI 101-3] [GRI 101-3]
178 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 181
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
4. Area Karst, Narogong 4. Karst Area, Narogong
• Luas Area Konservasi: 102 ha • Conservation Area Size: 102 ha
• Pengelolaan dilakukan dengan melibatkan • Management Partners: Ministry of Energy and Mineral
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Resources (ESDM) and Gadjah Mada University
dan Universitas Gadjah Mada [GRI 101-3] [GRI 101-3]
5. Jeruklegi Agrotourism, Cilacap 5. Jeruklegi Agrotourism, Cilacap
• Luas Area Konservasi: 34,30 ha • Conservation Area Size: 34.30 ha
• Jenis tanaman yang dibudidayakan: • Types of plants cultivated:
- Durian - Durian
- Mangga - Mango
- Kelengkeng - Longan
- Srikaya - Soursop
- Jeruk - Orange
- Alpukat - Avocado
6. Nusakambangan, Cilacap 6. Nusakambangan, Cilacap
• Luas Area Konservasi: 650 ha • Conservation Area Size: 650 ha
• IUP Nusakambangan: 998,5 ha (≤ 5 km dari Cagar • Nusakambangan IUP: 998.5 ha (≤ 5 km from the
Alam Nusakambangan Timur) Nusakambangan Timur Nature Reserve)
• Pengelolaan dilakukan dengan melibatkan: Balai • Management Partners: Natural Resources
Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) dan Dinas Conservation Agency (BKSDA) and Environmental
Lingkungan Hidup Agency
• Spesies yang Dilindungi: • Protected Species:
- Pelahlar (Dipterocarpus littoralis) - Pelahlar (Dipterocarpus littoralis)
- Cengal (Hopea sangal) - Cengal (Hopea sangal)
- Elang Jawa (Nisaetus bartelsi) - Javan Hawk-Eagle (Nisaetus bartelsi)
- Bangau Bluwok (Mycteria ceneria) - Milky Stork (Mycteria ceneria)
- Lutung (Trachypithecus auratus) - Javan langur (Trachypithecus auratus)
- Bangau Tongtong (Leptoptilos javanicus) - Lesser Adjutant (Leptoptilos javanicus)
- Macan Tutul Jawa (Panthera pardus melas) - Javan Leopard (Panthera pardus melas)
- Trenggiling (Manis javanica) - Pangolin (Manis javanica)
7. Program Nursery PPLANUS 7. PPLANUS Orchid Nursery Program
Pusat Penyelamatan Anggrek Nusakambangan The Nusakambangan Orchid Rescue Center (PPLANUS)
(PPLANUS) Cilacap sebagai bagian dari konservasi in Cilacap is part of Solusi Bangun Indonesia’s commitment
flora asli. Solusi Bangun Indonesia melakukan upaya to conserving native flora. The program focuses on
perlindungan tanaman anggrek endemik Nusakambangan relocating endemic orchids from areas affected by
melalui relokasi dari kawasan terdampak aktivitas industri. industrial activities.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 179
Page 182
Hingga 2025, terdapat tujuh jenis anggrek yang berhasil As of 2025, seven orchid species have been successfully
dilindungi, yaitu: preserved:
• Phalaenopsis amabilis • Phalaenopsis amabilis
• Rhynchostylis retusa • Rhynchostylis retusa
• Dendrobium crumenatum • Dendrobium crumenatum
• Cymbidium sp. • Cymbidium sp.
• Dendrobium sp. • Dendrobium sp.
• Eria flavescens • Eria flavescens
• Arachnis flos-aeris • Arachnis flos-aeris
• Flikingeria Angulata • Flikingeria Angulata
8. Inisiatif Konservasi di Tuban 8. Conservation Initiatives in Tuban
Sebagai bentuk dukungan terhadap keseimbangan To support ecosystem balance, Solusi Bangun Indonesia
ekosistem, Solusi Bangun Indonesia juga melakukan has introduced ecological innovations around its
inovasi berbasis ekologi di sekitar wilayah operasinya. operational areas. One of the key programs in Tuban
Salah satu program utama di Tuban adalah pembangunan involves building owl nests as a natural solution for
rumah burung hantu sebagai solusi alami dalam controlling rat pests in surrounding agricultural areas.
pengendalian hama tikus di area pertanian sekitar pabrik. This initiative helps maintain the natural food chain and
Inisiatif ini juga membantu menjaga keseimbangan rantai reduces dependency on chemical pesticides, offering
makanan alami dan mengurangi ketergantungan pada long-term ecological benefits.
pestisida kimia, sehingga memberikan manfaat ekologi
jangka panjang.
9. Pengembangan Biodiversity Action Plan (BAP) 9. Biodiversity Action Plan (BAP) Development
Sebagai bagian dari peningkatan strategi konservasi, As part of its conservation strategy enhancement, Solusi
Solusi Bangun Indonesia tengah melakukan re- Bangun Indonesia is reassessing the Biodiversity Action
assessment terhadap Biodiversity Action Plan (BAP) di Plan (BAP) in Cilacap, which is currently under review. Key
Cilacap, yang saat ini dalam tahap tinjauan. Beberapa strategic developments include:
langkah strategis yang sedang dikembangkan meliputi:
• Penyusunan rencana konservasi yang lebih • Developing a more comprehensive conservation plan
komprehensif, berdasarkan hasil re-assessment. based on reassessment findings.
• Rencana pelaksanaan workshop terkait BAP, yang • Organizing workshops on BAP to enhance biodiversity
bertujuan untuk meningkatkan kapasitas dalam management capacity.
pengelolaan keanekaragaman hayati.
• Rehabilitasi lahan bekas tambang untuk • Rehabilitating post-mining land for horticulture
pengembangan hortikultura, guna meningkatkan development to improve land productivity and
produktivitas lahan pasca tambang dan mendukung support local food security.
ketahanan pangan masyarakat sekitar.
Terkait informasi mengenai pemicu langsung hilangnya Regarding information on direct drivers of biodiversity
keanekaragaman hayati dalam rantai pasokannya, per loss in its supply chain, the Company has not reported this
31 Desember 2025 Perusahaan belum melaporkan information as of December 31, 2025, due to it still being in
informasi tersebut. Hal ini dikarenakan masih dalam proses the process of determining the appropriate methodology for
180 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 183
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
penentuan metodologi yang tepat untuk pengumpulan data. data collection. To improve our sustainability performance,
Untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan kami, di masa the Company will collect data on direct drivers of biodiversity
mendatang Perusahaan akan melakukan pengumpulan loss in its supply chain in the future. [GRI 101-6]
data terkait pemicu langsung hilangnya keanekaragaman
hayati dalam rantai pasok. [GRI 101-6]
Perusahaan menjalankan operasinya dengan The Company operates with environmental sustainability
memperhatikan kelestarian lingkungan sehingga tidak in mind, ensuring it does not damage habitats, species, or
merusak habitat, spesies, maupun ekosistem. Perusahaan ecosystems. The Company monitors production processes,
memperhatikan proses produksi, penggunaan lahan, serta land use, and natural resource utilization to ensure they
pemanfaatan sumber daya alam agar tidak merusak habitat do not damage natural habitats or threaten the existence
alami atau mengancam keberadaan berbagai jenis flora dan of various flora and fauna. With proper management,
fauna. Dengan pengelolaan yang baik, kegiatan operasional the Company’s operations can continue without causing
Perusahaan dapat tetap berjalan dan tidak menyebabkan biodiversity loss. [GRI 101-7]
hilangnya keanekaragaman hayati. [GRI 101-7]
SOLUSI BANGUN INDONESIA PERKUAT SOLUSI BANGUN INDONESIA STRENGTHENS
KOMITMEN LINGKUNGAN MELALUI BIOSKOP ENVIRONMENTAL COMMITMENT THROUGH
HIJAU DEMANGKARTA [GRI 203-1, 203-2] DEMANGKARTA GREEN CINEMA
[GRI 203-1, 203-2]
Untuk menjaga keseimbangan alam, Perusahaan secara The Company consistently implements various sustainability
konsisten menjalankan berbagai inisiatif keberlanjutan. initiatives to maintain the balance of nature. In 2025, the
Pada tahun 2025 Perusahaan menjalankan program Company launched the Demangkarta Green Cinema or
Bioskop Hijau Demangkarta atau Depok Mangrove Karang Depok Mangrove Karang Talun program. This program
Talun. Program ini merupakan program kolaborasi Solusi is a collaboration between Solusi Bangun Indonesia and
Bangun Indonesia dengan warga Dusun Depok kelurahan residents of Depok Hamlet, Karang Talun Village, North
Karangtalun, Cilacap Utara. Cilacap.
Program ini berangkat dari keprihatinan atas kondisi This program arose from concern over the condition of the
mangrove di Karang Talun, Cilacap. Seluas 15 hektar mangroves in Karang Talun, Cilacap. The 15 hectare Segara
kawasan mangrove Segara Anakan yang merupakan Anakan mangrove area, the largest mangrove area with
kawasan mangrove terluas dengan keanekaragaman hayati the highest biodiversity in Java, was severely damaged by
tertinggi di Jawa rusak parah akibat penebangan masif. massive logging.
Kerusakan benteng alami (Bio-Shield) ini membawa The destruction of this Bio-Shield had a domino effect.
efek domino. Tangkapan ikan nelayan merosot tajam. Fishermen’s catches plummeted. Coastal communities,
Masyarakat pesisir yang selama ini terjebak dalam previously trapped in mono-livelihood (sole dependence on
monolivelihood (ketergantungan tunggal pada hasil laut) marine resources), suddenly lost their grip when the crisis
tiba-tiba kehilangan pegangan saat krisis datang. Lebih struck. Furthermore, past top-down aid programs failed
jauh lagi, program-program bantuan masa lalu yang bersifat to build a sense of ownership and instead fueled social
top-down gagal membangun rasa memiliki (ownership), jealousy because they did not reach all elements of society.
justru memicu kecemburuan sosial karena tidak menyentuh
seluruh elemen masyarakat.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 181
Page 184
Menjawab tantangan tersebut, PT Solusi Bangun Indonesia To address these challenges, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Pabrik Cilacap tidak datang dengan solusi instan. Untuk Tbk’s Cilacap Plant did not offer an instant solution. For aspek lingkungan, kami melakukan restorasi ekologi bekerja environmental purposes, we are conducting ecological sama dengan masyarakat lokal. Lebih dari 10.000 pohon restoration in collaboration with the local community. More mangrove telah tertanam dengan tingkat ketahanan hidup than 10,000 mangrove trees have been planted, with a melampaui 85%. Hasilnya nyata, laju abrasi di kawasan survival rate exceeding 85%. The results are tangible: the pesisir berhasil ditekan hingga 90%, mengembalikan fungsi rate of abrasion in coastal areas has been reduced by 90%, bio-shield secara optimal. restoring optimal bio-shield function. Kami juga menginisiasi circular biomass system dengan We also initiated a Circular Biomass System that utilizes memanfaatkan limbah daun mangrove dan material mangrove leaf waste and coastal organic material as organik pesisir sebagai bahan bakar biomassa. Melalui biomass fuel. Through trials processing 10 to 20 tons of uji coba pengolahan 10 hingga 20 ton limbah per bulan, waste per month, Demangkarta has contributed to climate Demangkarta telah berkontribusi pada mitigasi perubahan change mitigation with a verified emission reduction of 246 iklim dengan penurunan emisi terverifikasi sebesar 246 ton tons of CO2eq/year. CO2eq/tahun. Untuk melepaskan ketergantungan warga pada satu The Demangkarta area has been transformed into a sumber penghasilan laut, kawasan Demangkarta disulap center for ecotourism and the creative economy to reduce menjadi pusat ekowisata dan ekonomi kreatif. Kami residents’ dependence on a single source of marine mengembangkan wisata air Stand Up Paddle (SUP) lengkap income. We are developing Stand-Up Paddle (SUP) water dengan fasilitas lifeguard lokal. Keanekaragaman hayati tourism, complete with local lifeguards. Local biodiversity lokal pun diolah menjadi nilai ekonomi baru, melahirkan has also been transformed into new economic value, giving inovasi kuliner ikonik seperti Sega Gandhul Tenggeleng rise to iconic culinary innovations such as Sega Gandhul dan Minuman Bunga Nipah. Inisiatif ini membuka lebih Tenggeleng and Nipah Flower Drink. This initiative opens dari 4 (empat) lapangan kerja hijau (green jobs) baru di unit up more than 4 (four) new green jobs in the conservation, konservasi, wisata, kuliner, dan kreatif. tourism, culinary, and creative units. 182 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 185
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
KINERJA LINGKUNGAN SOLUSI BANGUN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE OF SOLUSI
INDONESIA 2025 BANGUN INDONESIA 2025
INTENSITAS ENERGI [OJK B.2, F.6] [GRI 302-1] ENERGY INTENSITY [OJK B.2, F.6] [GRI 302-1]
Uraian | Description Satuan | Unit 2025 2024 2023
Energi Tak Terbarukan | Non-Renewable Energy
Batu Bara | Coal Tera-Joules 24.553,6 25.211,1 27.348,8
Solar Industri | Industrial Diesel Oil Tera-Joules 144,4 191,0 189,4
Energi Terbarukan | Renewable Energy
Bahan Bakar Alternatif Biomassa | Alternative Biomass Fuel Tera-Joules 1.861,0 1.307,0 1.466,5
Bahan Bakar Alternatif Lainnya | Other Alternative Fuels Tera-Joules 2.535,0 2.472,3 2.348,2
Jumlah | Total
Total Pemakaian Listrik | Total Electricity Consumption Tera-Joules 3.697 3.679,0 3.545,1
Total Pemakaian Energi Panas | Total Heating consumption Tera-Joules 29.094 29.181,0 31.352,9
Total Pemakaian Energi | Total Energy Consumption Tera-Joules 32.790,4 32.860,0 34.898,0
Catatan: Notes:
1. Konversi ke MJ berdasarkan International Energy Agency, 1 kWh listrik 1. Conversion to MJ based on the International Energy Agency, 1 kWh of
= 3,6 MJ electricity = 3.6 MJ
2. Konversi batu bara, bahan bakar alternatif biomassa, dan bahan bakar 2. Conversion of coal, alternative biomass fuel, and alternative other fuel
alternatif lainnya menggunakan persamaan: Jumlah konsumsi bahan using the equation: Total fuel consumption (tons) x net calorific value
bakar (ton) x nilai kalor bersih (NCV) (MJ/ton). (NCV) (MJ/ton)
3. Konversi minyak diesel industri menggunakan persamaan: Jumlah 3. Industrial diesel oil conversion using the equation: Total fuel consumption
konsumsi bahan bakar (L) x nilai kalor bersih (NCV) (MJ/L). (L) x net calorific value (NCV) (MJ/L)
4. Total energi panas merupakan akumulasi dari konsumsi bahan bakar 4. Total thermal energy is the accumulation of the consumption of alternative
biomassa alternatif, bahan bakar alternatif lainnya, batu bara, dan biomass fuel, other alternative fuels, coal, and industrial diesel oil.
minyak solar industri.
5. 1 Tera - Joules = 1.000.000 Mega-Joule. 5. 1 Tera - Joules = 1,000,000 Mega-Joules
6. Terkait pencatatan konsumsi energi di luar organisasi, hingga periode 6. Regarding the tracking of energy consumption outside the organization,
pelaporan Perseroan belum melakukannya.Kendati demikian, Perseroan as of the reporting period, the Company has not yet conducted such
terus meningkatkan ruang lingkup pencatatan konsumsi energi di luar measurements. Nevertheless, the Company continues to expand the
Perseroan dengan mengkomunikasikan kepada berbagai pihak yang scope of energy consumption tracking beyond its operations by engaging
terlibat. Perseroan menargetkan pencatatan konsumsi energi eksternal and communicating with relevant external parties. The Company targets
mulai periode pelaporan berikutnya. [GRI 302-2] recording external energy consumption starting in the next reporting
period. [GRI 302-2]
ENERGY INTENSITY [OJK F.6] [GRI 302-3]
INTENSITAS ENERGI [OJK F.6] [GRI 302-3]
Uraian | Description Satuan | Unit 2025 2024 2023
Efisiensi Pemakaian Tenaga Panas | Heating MJ/ton terak | 3,367 3.360,0 3.352,6
Consumption Efficiency MJ/ton clinker
Efisiensi Pemakaian Listrik | Electricity kWh/ton semen | 88,6 86,2 87,4
Consumption Efficiency kWh/ton cement
Jenis Energi yang Dihitung dalam Rasio Intensitas Pembelian listrik Pembelian listrik Pembelian listrik
Energi | Types of Energy Included in the Intensity serta batu bara serta batu bara serta batu bara
Ratio | Electricity | Electricity | Electricity
purchased and purchased and purchased and
coal coal coal
Bahan Bakar Alternatif Biomassa | Alternative TJ/ton semen / 0,000180 0,000121 0,000110
Biomass Fuel TJ/ton cement
Bahan Bakar Alternatif Lainnya | Other Alternative TJ/ton semen / 0,000246 0,000230 0,000177
Fuels TJ/ton cement
Batu Bara | Coal TJ/ton semen / 0,002380 0,002343 0,002057
TJ/ton cement
Solar Industri | Industrial Diesel Oil TJ/ton semen / 0,000014 0,000018 0,000014
TJ/ton cement
Total Intensitas Pemakaian Energi | Total TJ/ton semen / 0,003179 0,003054 0,002673
Intensity Energy Consumption TJ/ton cement
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 183
Page 186
PENGURANGAN KONSUMSI ENERGI [OJK B.2, F.7] REDUCTION OF ENERGY CONSUMPTION [OJK B.2, F.7]
[GRI 302-4] [GRI 302-4]
Uraian | Description Satuan | Unit 2025 2024 2023
Jumlah Reduksi Pemakaian Energi dari Inisiatif MJ (33.450.334) (192.971.790) (216.708.773)
Konservasi dan Efisiensi | Amount of Reductions In
Energy Consumption Achieved as a Direct Result
af Conservation and Efficiency Initiatives
Jenis Energi yang Masuk dalam Inisiatif Reduksi | Bahan Bakar & Listrik | Fuel & Electricity
Types of Energy Included in the Reduction
Catatan: Notes:
1. Jumlah reduksi pemakaian energi dihitung dengan mengacu pada 1. The amount of energy consumption reduction is calculated with reference
baseline konsumsi energi tahun 2016 dikarenakan pada tahun tersebut to the 2016 energy consumption baseline due to a significant increase in
mulai terdapat peningkatan penggunaan bahan bakar alternatif yang the use of alternative fuels during that year.
cukup signifikan.
2. Terdapat penyajian kembali atas data tahun 2024 seiring dengan 2. There is a restatement of the 2024 data due to improved accuracy in
peningkatan akurasi perhitungan pengurangan konsumsi energi. [GRI energy consumption calculations. [GRI 2-4]
2-4]
PENGURANGAN INTENSITAS ENERGI PRODUK REDUCTION OF PRODUCT ENERGY INTENSITY
[GRI 302-5] [GRI 302-5]
Uraian | Description Satuan | Unit 2025 2024 2023
Pengurangan intensitas energi produk semen dan terak Pengurangan intensitas (3,24) (17,94) (21.29)
| Reduction of energy intensity of cement and clinker energi produk semen
products dan terak | Reduction
of energy intensity of
cement and clinker
products
Catatan: Terdapat penyajian kembali atas data tahun 2024 seiring dengan Note: There is a restatement of the 2024 data due to improved accuracy in
peningkatan akurasi perhitungan pengurangan intensitas energi produk. energy consumption calculations. [GRI 2-4]
[GRI 2-4]
PENGAMBILAN AIR [GRI 303-3] WATER WITHDRAWAL [GRI 303-3]
Uraian | Description Satuan | Unit 2025 2024 2023
Pengambilan Air berdasarkan Sumber | Water Withdrawn by Sources
Total volume pengambilan air berdasarkan Megaliter 2.132 2.252 3.182
sumbernya: | Total volume of water withdrawn by
sources:
Air permukaan, termasuk air dari rawa, sungai Megaliter 688 841 803
dan danau | Surface water, including water from
wetlands, rivers and lakes
Air tanah | Groundwater Megaliter 432 487 461
Air hujan yang ditampung oleh Perusahaan | Megaliter 734 676 1.476
Rainwater collected directly and stored by the
Company
Air dari PDAM atau Perusahaan utilitas lainnya Megaliter 277 245 443
| Third party water (Municipal water supplies or
other water utilities)
Pengambilan Air berdasarkan Kategori | Water Withdrawn by Category
Air tawar | Fresh water (< 1.000 mg/L TDS) Megaliter 2.132 2.252 3.182
Air lainnya | Other water (> 1.000 mg/L TDS) Megaliter - - -
184 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 187
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Uraian | Description Satuan | Unit 2025 2024 2023
Total Volume Air Daur Ulang yang Dimanfaatkan Kembali | Total Volume of Water Recycled and Reused
Semen | Cement Megaliter 562 443 518
Agregat | Aggregates Megaliter - - -
Beton siap pakai | Ready-mix concrete Megaliter 38 50 157
Pabrik pengemasan | Packaging plants Megaliter 0 -* -*
Rasio Air yang Didaur Ulang dan Dimanfaatkan Kembali Dibandingkan Total Pengambilan Air] |
Total Volume of Water Recycled and Reused as a Percentage of The Total Water Withdrawal
Semen | Cement % 31,7% 24,0% 41,5%
Agregat | Aggregates % 0,0% 0,0% 0,0
Beton siap pakai | Ready-mix concrete % 14,0% 13,0% 35,0%
Pabrik pengemasan | Packing plants % 0,0% -* -*
PEMBUANGAN AIR 2025 [GRI 303-4] WATER DISCHARGE IN 2025 [GRI 303-4]
Uraian | Description Satuan | Unit Total
Pembuangan Air berdasarkan Tujuan | Water Dicharge by Destination
Total volume pembuangan air berdasarkan tujuannya: | Total volume of water discharged by Megaliter 74,8
destination:
Air permukaan | Surface water Megaliter 54,4
Air tanah | Groundwater Megaliter -
Air laut | Sea water Megaliter -
Air ke pihak ketiga atau lainnya | Water to third parties or others Megaliter 20,4
Pembuangan Air berdasarkan Kategori | Water Dicharge by Category
Air tawar | Fresh water (< 1.000 mg/L TDS) Megaliter 74,8
Air lainnya | Other water (> 1.000 mg/L TDS) Megaliter -
KONSUMSI AIR [GRI 303-5] WATER CONSUMPTION [GRI 303-5]
Uraian | Description Satuan | Unit 2025 2024 2023
Pemakaian Air | Water Consumption
Semen | Cement Megaliter 1.711 1.680 1.779
Agregat | Aggregates Megaliter 49 49 43
Beton siap pakai | Ready-mix concrete Megaliter 249 346 664
Pabrik pengemasan | Packing plants Megaliter 37 -* -*
Efisiensi Pemakaian Air | Water Consumption Efficiency
Semen | Cement l/t 165,9 209,1 163,5
Agregat | Aggregates l/t 27,7 20,1 26,5
Beton siap pakai | Ready-mix concrete l/t 101,5 111,0 200,3
Pabrik pengemasan | Packing plants l/t 22,0 -* -*
Note:
Catatan:
*) In 2023-2024 the Company has not reported water usage at the packaging
*) Tahun 2023-2024 Perusahaan belum melaporkan penggunan air di pabrik
plant.
pengemasan.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 185
Page 188
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
[GRI 101-7, 101-8] [OJK B.2] [GRI 101-7, 101-8] [OJK B.2]
Uraian | Description 2025 2024 2023
Daftar mitra pihak • Nusakambangan, Cilacap • Nusakambangan, Cilacap • Nusakambangan, Cilacap
ketiga yang bekerja • Balai Konservasi Sumber Daya • Balai Konservasi Sumber Daya • Balai Konservasi Sumber Daya
sama dengan Solusi Alam | Natural Resources Alam | Natural Resources Alam | Natural Resources
Bangun Indonesia Conservation Agency Conservation Agency Conservation Agency
untuk melakukan • Dinas Lingkungan Hidup | • Dinas Lingkungan Hidup | • Dinas Lingkungan Hidup |
pengelolaan konservasi Environmental Agency Environmental Agency Environmental Agency
keanekaragaman • Universitas Gadjah Mada | • Universitas Gadjah Mada | • Universitas Gadjah Mada |
hayati antara lain Gadjah Mada University Gadjah Mada University Gadjah Mada University
meliputi kegiatan
- • Agrowisata Jeruklegi, Cilacap | • Agrowisata Jeruklegi, Cilacap |
pengembangan riset dan
Jeruklegi Agrotourism, Cilacap Jeruklegi Agrotourism, Cilacap
pendidikan, restorasi,
• Yayasan Obor Tani | Obor Tani • Yayasan Obor Tani | Obor Tani
joint implementation, dan
Foundation Foundation
program perlindungan
lainnya. | List of • Cibadak Educational Forest • Cibadak Educational Forest • Cibadak Educational Forest
third-party partners • Yayasan Renzo Indonesia | • Yayasan Renzo Indonesia | • Yayasan Renzo Indonesia |
collaborating with Solusi Renzo Indonesia Foundation Renzo Indonesia Foundation Renzo Indonesia Foundation
Bangun Indonesia for
• Kawasan Benteng Alam Karst, • Kawasan Benteng Alam Karst, • Kawasan Benteng Alam Karst,
biodiversity conservation
Narogong | Bentang Alam Karst Narogong | Bentang Alam Karst Narogong | Bentang Alam Karst
management includes
Area, Narogong Area, Narogong Area, Narogong
activities such as
• Kementerian Energi dan • Kementerian Energi dan • Kementerian Energi dan
research and education
Sumber Daya Mineral Republik Sumber Daya Mineral Republik Sumber Daya Mineral Republik
development, restoration,
Indonesia | Ministry of Energy Indonesia | Ministry of Energy Indonesia | Ministry of Energy
joint implementation,
and Mineral Resources of the and Mineral Resources of the and Mineral Resources of the
and other protection
Republic of Indonesia Republic of Indonesia Republic of Indonesia
programs.
• Universitas Gadjah Mada | • Universitas Gadjah Mada | • Universitas Gadjah Mada |
Gadjah Mada University Gadjah Mada University Gadjah Mada University
• Langkat, Sumatera Utara | • Langkat, Sumatera Utara | • Langkat, Sumatera Utara |
Langkat, North Sumatra Langkat, North Sumatra Langkat, North Sumatra
• Universitas Gadjah Mada | • Yayasan Ekosistem Lestari | • Yayasan Ekosistem Lestari |
Gadjah Mada University Ekosistem Lestari Foundation Ekosistem Lestari Foundation
• Universitas Gadjah Mada | • Universitas Gadjah Mada |
Gadjah Mada University Gadjah Mada University
• Lhoknga • Lhoknga • Lhoknga
• Aceh Kyara Solusi Indonesia • Aceh Kyara Solusi Indonesia • Aceh Kyara Solusi Indonesia
Penanaman Pohon | Tree Planting
Jumlah | Total 12.326 10.625 9.122
Lokasi | Location Narogong, Cilacap, Tuban, Narogong, Cilacap, Tuban, Narogong, Cilacap, Tuban,
Lhoknga, Maloko, Jeladri Lhoknga, Maloko Lhoknga
Catatan: Terdapat penyajian kembali untuk data tahun 2024 seiring dengan Note: Note: There is a restatement of the 2024 data due to improved
peningkatan akurasi perhitungan jumlah penanaman pohon. [GRI 2-4] accuracy in the calculation of the number of trees planted. [GRI 2-4]
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP TAHUN 2025 [OJK F.4] ENVIRONMENTAL COST IN 2025 [OJK F.4]
Uraian | Description Biaya (Rp juta) | Cost (Rp million)
Total Investasi Pelestarian Lingkungan Hidup | Total Environmental Protection Expenditures 33.932
Catatan: Note:
Biaya ini mencakup: pemeliharaan rutin peralatan pengendalian pencemaran These costs include: routine maintenance of environmental pollution control
lingkungan, biaya pemantauan lingkungan, serta biaya persiapan reklamasi equipment, environmental monitoring expenses, and mine reclamation
tambang. preparation costs.
186 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 189
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
EMISI GRK [GRI 305-1, 305-2, 305-4, 305-5, 305-7] GHG EMISSION [GRI 305-1, 305-2, 305-4, 305-5, 305-7]
[OJK B.2, F.11] [OJK B.2, F.11]
Uraian | Description Satuan | Unit 2025 2024 2023
Total Emisi GRK Langsung Kotor (Cakupan 1), Tanpa Memasukkan Perdagangan GRK, Misalnya Pembelian, Penjualan, Transfer
Offset atau Allowance | Total Gross Direct (Scope 1) GHG Emissions, independent of Any GHG Trades, Such as Purchases, Sales, or
Transfers of Offsets or Allowances
Emisi CO₂, Absolut Kotor | Absolute Gross CO2 Emissions Ton 7.274.034 7.375.325 7.923.008
Emisi CO₂, Absolut Bersih | Absolute Net CO2 Emissions Ton 7.074.249 7.173.907 7.733.148
Total Emisi GRK Tidak Langsung Kotor (Cakupan 2), Tanpa Memasukkan Perdagangan GRK, Misalnya Pembelian, Penjualan,
Transfer Offset atau Allowance | Total Gross Indirect (Scope 2) GHG Emissions, independent of Any GHG Trades, Such as
Purchases, Sales, or Transfers of Offsets or Allowances
Intensitas Emisi CO2 (Tidak Langsung) dari Pembangkit Listrik Ton 887.397 869.558 938.977
Eksternal | CO2 Emissions (Indirect) from External Power
Generation
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) | Greenhouse Gas (GHG) Emissions Intensity
Intensitas Emisi CO₂ Spesifik Kotor Cakupan 1 | Specific Gross KgCO2/t cem eq 583 587 595,8
Scope 1 CO2 Emission Intensity
Intensitas Emisi CO₂ Spesifik Bersih Cakupan 1 | Specific Net KgCO2/t cem eq 567 572 581,6
Scope 1 CO2 Emission Intensity
Intensitas Emisi CO₂ Spesifik Kotor Cakupan 1 | Specific Gross KgCO2/t cem mat 616 614 629,8
Scope 1 CO2 Emission Intensity
Intensitas Emisi CO₂ Spesifik Bersih Cakupan 1 | Specific Net KgCO2/t cem mat 599 598 614,8
Scope 1 CO2 Emission Intensity
Intensitas Emisi GRK Cakupan 2 | Scope 2 GHG Emission Intensity KgCO2/ton 71,2 69,2 69,7
cem eq
Intensitas Emisi GRK Cakupan 3 | Scope 3 GHG Emission Intensity KgCO2/ton 40,32 - -
cem eq
Jumlah Hasil Reduksi Emisi GRK Langsung dari Inisiatif Ton (1.465.564) (1.468.083,0) (1.143.270,0)
Pengurangan Emisi | Amount of GHG Emissions Reductions
Achieved as a Direct Result of Initiatives to Reduce Emissions
[GRI 305-5]
Kuantitas Bahan Bakar Alternatif | Quantity of Alternative Fuel - Ton 314.681 258.519,0 248.484
Biomass & Industrial Waste
Emisi GRK Cakupan 3 | Scope 3 GHG Emissions
Proses Produksi Barang atau Jasa yang Dibeli | Production tCO2e 88.503,75 - -
Process of Purchased Goods or Services
Proses Produksi Bahan Bakar yang Dibeli | Production Process tCO2e 82.321,45 - -
of Purchased Fuel
Transportasi dan Distribusi Produk yang Dibeli | Transportation tCO2e 109.871,10 - -
and Distribution of Purchased Products
Produksi Limbah | Waste Generation tCO2e 997,24 -
Perjalanan Bisnis | Business Travel tCO2e 480,78 -
Perjalanan Pulang-Pergi Karyawan ke Lokasi Pekerjaan | tCO2e 3.591,28 - -
Employee Commuting to and from Work Locations
Transportasi dan Distribusi Produk yang Dijual | Transportation tCO2e 216.889,68 - -
and Distribution of Sold Products
Jumlah dari Emisi Udara Signifikan, dari Masing-Masing Emisi Di bawah Ini: |
Amount of Significant Air Emissions, for Each of the Following:
Total NOx ton 5.760,45 6.319,0 6.8872
NOx g/t cem 237,32 251,0 260,7
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 187
Page 190
Uraian | Description Satuan | Unit 2025 2024 2023
Konsentrasi Nox | NOx Concentration mg/Nm 3
314,10 353,0 384,4
Total SO₂ tonnes 2.328,67 2.914,0 2.496,6
SO2 g/t cem 95,94 115,9 94,5
Konsentrasi SO₂ | SO2 Concentration mg/Nm 3
126,97 156,3 130,0
Total VOC ton 999,64 - -
VOC g/t cem 41,18 - -
Konsentrasi VOC | VOC Concentration mg/Nm 3
54,51 - -
Total Debu | Total Dust ton 382,15 401,0 423,7
Debu | Dust g/t cem 15,74 16,0 16,0
Konsentrasi Debu | Dust Concentration mg/Nm 3
20,84 20,7 22,8
Tingkat Pelaksanaan Pengawasan Emisi Secara Terus-Menerus 100,0% 100,0% 100,0%
| Implementation Rate of Continuous Emission Monitors
Catatan: Notes:
• Nilai emisi GRK Cakupan 1 telah dilakukan limited assurance oleh EY • The Scope 1 GHG emission value has been subject to limited assurance
sebagai pihak ketiga. by EY as a third party.
• Perhitungan emisi GRK Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3 adalah • The calculation of GHG emissions for Scope 1, Scope 2, and Scope 3
Gas CO2. is CO2 gas.
• Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 menggunakan tahun dasar 2010 • Scope 1 and Scope 2 GHG emissions use the 2010 base year in
sesuai dengan dokumen ENDC Republik Indonesia. accordance with the Republic of Indonesia’s ENDC document.
• Emisi GRK Cakupan 3 menggunakan tahun dasar 2025 karena pada • Scope 3 GHG emissions use the 2025 base year because in that year
tahun tersebut Perseroan baru melakukan proses perhitungan emisi the Company only carried out the process of calculating Scope 3 GHG
GRK Cakupan 3 dan publikasi hasil perhitungan emisi GRK Cakupan 3. emissions and published the results of the calculation of Scope 3 GHG
• Perhitungan reduksi emisi GRK Cakupan 1 merujuk pada dokumen emissions.
Enhanced Nationally Determined Contributions (ENDC) Republik • The calculation of Scope 1 GHG emission reductions refers to the
Indonesia yang menetapkan dasar perhitungan emisi pada tahun 2010. Republic of Indonesia’s Enhanced Nationally Determined Contributions
• Faktor emisi menggunakan IPCC 2006 dan GWP CO2: 1 sesuai IPCC (ENDC) document which sets the basis for calculating emissions in 2010.
Global warming potential values AR6. • Emission factors using IPCC 2006 and GWP CO2: 1 according to IPCC
• Perhitungan inventarisasi emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 Global warming potential values AR6.
menggunakan kontrol operasional. • The calculation of Scope 1 and Scope 2 GHG emission inventories using
• Standar dan metode perhitungan emisi menggunakan metode operational controls.
perhitungan Cement CO2 and Energy Protocol, Version 3.1, CO2 • The emission calculation standard and method uses the Cement CO2
Emissions and Energy Inventory, yang dikembangkan oleh WBCSD and Energy Protocol, Version 3.1, CO2 Emissions and Energy Inventory
Cement Sustainability Initiative (CSI) and European Cement Research calculation method, developed by the WBCSD Cement Sustainability
Academy (ECRA). Initiative (CSI) and the European Cement Research Academy (ECRA).
• Emisi GRK Cakupan 1 Perseroan pada tahun dasar 2010 adalah 685 kg • The Company’s Scope 1 GHG emissions in the 2010 base year were 685
CO2/ton semen ekuivalen. kg CO2/ton cement equivalent.
• Perhitungan emisi tidak langsung lainnya (Scope 3) baru dilakukan pada • The calculation of other indirect emissions (Scope 3) will only be
tahun 2025 untuk beberapa kategori yang relevan. Perseroan akan conducted in 2025 for several relevant categories. The Company will
terus meningkatkan lingkup pelaporan emisi Cakupan 3 pada periode continue to expand its Scope 3 emissions reporting in subsequent
pelaporan berikutnya.[GRI 305-3] reporting periods. [GRI 305-3]
• Selama periode pelaporan, tidak terdapat emisi zat perusak ozon (ODS) • During the reporting period, there were no emissions of ozone-depleting
yang dihasilkan dari kegiatan operasional. [GRI 305-6] substances (ODS) resulting from operational activities. [GRI 305-6]
• Nilai emisi udara NOx, SOx VOC dan Debu didapatkan dari hasil • The NOx, SOx VOC and Dust air emission values are obtained from the
pemantauan tahunan Perusahan menggunakan Continous Emission Company’s annual monitoring results using the Continuous Emission
Monitoring System (CEMS) yang juga telah terintegrasi dengan Sistem Monitoring System (CEMS) which has also been integrated with the
Informasi Pemantauan Emisi Industri secara Terus-menerus (SISPEK) Continuous Industrial Emission Monitoring Information System (SISPEK)
yang dikembangkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup. [GRI 305-7] developed by the Ministry of Environment. [GRI 305-7]
LIMBAH [GRI 306-3, 306-4, 306-5] [OJK B.2, F.13, F.14] WASTE [GRI 306-3, 306-4, 306-5] [OJK B.2, F.13, F.14]
Uraian | Description Satuan | Unit 2025 2024 2023
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) | Toxic and Hazardous ton 2.331,15 7.197,8 1.552,1
Waste
Limbah Tidak Berbahaya dan Beracun (Non-B3) | Non-Toxic and ton 2.222,81 1.259,8 780,9
Hazardous Waste
188 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 191
08 Kinerja Lingkungan
Environment Performance
2025 2024 2023
Satuan |
Uraian | Description Di Dalam Di Luar | Jumlah | Di Dalam Di Luar | Jumlah | Di Dalam Di Luar | Jumlah |
Unit
| Onsite Offsite Total | Onsite Offsite Total | Onsite Offsite Total
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir | Waste Diverted from Disposal
Limbah non B3 | Non- ton 1.461,26 632,54 2.093,79 599,2 599,9 1.199,0 177,4 568,5 745,9
Hazardous Waste
Dimanfaatkan Kembali ton 648,69 14,75 663,44 11,6 1,2 12,8 28,9 450,8 479,8
| Reuse
Daur Ulang | Recycle ton 76,37 617,79 694,16 49,5 598,7 648,2 26,2 23,4 49,6
Pengerjaan Pemulihan ton 736,19 - 736,19 538,1 - 538,1 122,3 94,2 216,5
Lainnya | Upcycle/
Downcycle
Limbah B3 | Hazardous ton 976,36 857,94 1.834,30 6.163,9 873,2 7.037,1 963,5 576,4 1.539,9
Waste
Dimanfaatkan Kembali ton 46,07 13,95 60,01 4.749,0 15,5 4.764,5 275,0 17,7 292,6
| Reuse
Daur Ulang | Recycle ton 102,15 833,56 935,71 57,0 815,1 872,1 85,4 1,2 86,6
Pengerjaan Pemulihan ton 828,14 10,44 838,58 1.357,9 42,5 1.400,5 603,1 557,5 1.160,7
Lainnya | Upcycle/
Downcycle
Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir | Waste Directed to Disposal
Limbah non B3 | Non- ton 4,21 124,80 129,01 - 60,8 60,8 19,4 15,6 35,0
Hazardous Waste
Insinerasi ton - - - - - - - - -
(Pembakaran) |
Incineration (Mass
Burn)
Tempat Pembuangan ton 4,21 113,29 117,50 - 58,7 58,7 19,4 15,6 35,0
Akhir (TPA) | Landfill
Tempat Penyimpanan ton - - - - - - - - -
Internal | On-site
Storage
Lainnya | Other ton - 11,51 11,51 - 2,0 2,0 - - -
Limbah B3 | Hazardous ton 2,35 494,51 496,86 0,9 159,8 160,7 11,2 1,0 12,2
Waste
Insinerasi ton - 106,31 106,31 - 87,7 87,7 - - -
(Pembakaran) |
Incineration (Mass
Burn)
Injeksi Sumur Dalam | ton - - - - - - - - -
Deep Well Injection
Tempat Pembuangan ton - 356,92 356,92 - 1,8 1,8 1,5 1,0 2,5
Akhir (TPA) | Landfill
Tempat Penyimpanan ton 2,35 5,48 7,83 - 16,8 16,8 8,9 - 8,9
Internal | On-site
Storage
Lainnya | Other ton - 25,80 25,80 0,9 53,5 54,4 0,9 - 0,9
Catatan: Terdapat penyajian kembali atas data tahun 2024 seiring dengan Note: There is a restatement of the 2024 data due to improved accuracy in
peningkatan akurasi perhitungan jumlah limbah yang dihasilkan. [GRI 2-4] waste generation calculations. [GRI 2-4]
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 189
Page 192
Nelayan penerima rumah bantuan di Desa Tanjung Kait, Banten
Fishermen receive housing aid in Tanjung Kait Village, Banten
Kinerja Sosial
Social Performance
Page 193
09
Page 194
Perusahaan tidak hanya berhasil mendapatkan 7 (tujuh) Bendera Emas K3,
tetapi juga meraih 3 (tiga) PROPER Hijau. Pencapaian ini memperkuat komitmen
keberlanjutan Solusi Bangun Indonesia.
The Company not only achieved 7 (seven) OHS Golden Flags, but also 3 (three) Green
PROPER, reinforcing Solusi Bangun Indonesia’s commitment to sustainability.
LATAR BELAKANG [GRI 3-3] BACKGROUND [GRI 3-3]
Solusi Bangun Indonesia memahami bahwa keberlanjutan Solusi Bangun Indonesia realizes that sustainability is
tidak hanya dimaknai sebagai pemenuhan kepatuhan, not simply defined as compliance, but as a long-term
tetapi sebagai komitmen jangka panjang untuk commitment to balancing economic performance with
menyeimbangkan kinerja ekonomi dengan tanggung social responsibility and environmental preservation.
jawab sosial dan pelestarian lingkungan. Perusahaan The Company integrates sustainability principles into its
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam kebijakan policies, ensuring that economic, social, and environmental
Perusahaan, sehingga pengelolaan kinerja ekonomi, sosial, performance can be managed as targeted. This warrants
dan lingkungan dapat terlaksana sesuai yang ditargetkan. that any risks the Company faces, such as occupational
Dengan demikian, setiap risiko yang dihadapi Perusahaan, safety, environmental, and social impacts, can be mitigated
seperti keselamatan kerja, dampak lingkungan, dan sosial, measurably.
dapat dimitigasi secara terukur.
Pada aspek sosial, Perusahaan mengedepankan In terms of social aspects, the Company prioritizes
keselamatan kerja dalam kegiatan operasionalnya. occupational safety in its operations. The Company identifies
Perusahaan melakukan indentifikasi risiko dan memastikan risks and ensures the implementation of preventive
pelaksanaan tindakan preventif untuk mewujudkan measures to create a safe and healthy work environment.
lingkungan kerja yang aman dan sehat. Pada aspek sosial, In terms of social aspects, Solusi Bangun Indonesia
Solusi Bangun Indonesia senantiasa menjaga komitmennya consistently maintains its commitment to upholding
untuk menjunjung tinggi hak asasi manusia dan human rights and applies it across our entire operational
menerapkannya ke seluruh rantai nilai operasi kami. Selain value chain. Accordingly, our application of human rights
itu, penerapan prinsip hak asasi manusia yang kami lakukan principles extends to all external stakeholders with whom
juga mencakup kepada seluruh pemangku kepentingan we interact.
eksternal yang berinteraksi dengan kami.
Kami telah membentuk kerangka kerja operasional untuk We have established an operational framework for
mengintegrasikan prinsip-prinsip bisnis dan penghormatan integrating business principles and respecting human
terhadap hak asasi manusia berdasarkan prinsip-prinsip rights based on the principles of the United Nations Global
dari United Nations Global Compact (UNGC). Komitmen ini Compact (UNGC). This commitment is realized through
diwujudkan secara nyata melalui program Keselamatan dan robust Occupational Health and Safety (OHS) programs,
Kesehatan Kerja (K3) yang kuat, inisiatif Keberagaman dan proactive Diversity and Inclusivity initiatives, comprehensive
Inklusivitas yang proaktif, promosi Tata Kelola Perusahaan promotion of Good Corporate Governance, a well-defined
yang Baik secara menyeluruh, mekanisme pengaduan yang grievance mechanism, and diligent risk management and
terstruktur, serta proses manajemen dan mitigasi risiko mitigation processes. All these initiatives are designed to
yang dijalankan secara cermat. Semua inisiatif ini dirancang support Solusi Bangun Indonesia’s sustainability strategy
untuk mendukung strategi keberlanjutan Solusi Bangun and its contribution to the United Nations Sustainable
Indonesia dan kontribusi terhadap Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs), particularly:
Berkelanjutan (TPB) PBB, khususnya:
192 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 195
09 Kinerja Sosial
Social Performance
TPB 3 TPB 4 TPB 5
Kehidupan Sehat dan Pendidikan Berkualitas – Kesetaraan Gender – dengan
Sejahtera – melalui melalui program pelatihan kebijakan inklusif yang
peningkatan keselamatan dan dan pengembangan karyawan mendorong kesetaraan
kesehatan kerja. serta edukasi masyarakat. kesempatan kerja.
Good Health and Well-Being Quality Education – by Gender Equality – through
– through improved workplace providing employee training inclusive policies that promote
safety and health initiatives. and development programs as equal employment
well as community education opportunities.
initiatives.
TPB 8 TPB 10 TPB 11
Pekerjaan Layak dan Berkurangnya Ketimpangan Kota dan Komunitas
Pertumbuhan Ekonomi – – dengan pemberdayaan Berkelanjutan – melalui inisiatif
dengan komitmen terhadap ekonomi masyarakat dan pengembangan infrastruktur
kesejahteraan tenaga kerja penguatan program inklusi sosial dan kesejahteraan
dan penciptaan lapangan kerja sosial. komunitas sekitar.
berkualitas.
Reduced Inequalities – Sustainable Cities and
Decent Work and Economic by fostering economic Communities – through
Growth – by committing to empowerment and initiatives to develop social
workforce well-being and strengthening social inclusion infrastructure and improve
creating high-quality job programs. community well-being.
opportunities.
Solusi Bangun Indonesia terus berupaya menciptakan Solusi Bangun Indonesia always strives to create an
ekosistem yang inklusif, tangguh, dan berdaya saing dalam inclusive, resilient, and competitive ecosystem for the long-
jangka panjang sebagai wujud komitmen terhadap praktik term as a form of commitment to environmentally friendly
bisnis yang berwawasan lingkungan karena Perseroan business practices because the Company understands that
memahami, kegiatan usaha tidak hanya diukur dari business activities are not solely measured by economic
pencapaian ekonomi, tetapi juga dari kontribusi sosial dan achievements, but also by positive social and environmental
lingkungan yang berdampak positif. contributions.
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FOUNDATION
Karyawan merupakan salah satu pemangku kepentingan Employees are one of the stakeholders with an important
yang memiliki peran penting dalam mendukung role in supporting the achievement of company goals.
tercapainya tujuan perusahaan. Memahami hal itu, Solusi Understanding this, Solusi Bangun Indonesia pays extra
Bangun Indonesia memberikan perhatian terhadap attention to employee safety, well-being, and competency
aspek keselamatan, kesejahteraan, dan pengembangan development. This commitment is realized not only through
kompetensi karyawan. Komitmen ini tidak hanya diwujudkan employee protection and development strategies that
dalam strategi perlindungan dan pengembangan karyawan ensure a safe, healthy, and growth-oriented workplace but
agar dapat bekerja dengan aman, sehat, dan memiliki also through contributions to the surrounding communities.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 193
Page 196
peluang pertumbuhan profesional, tetapi juga dalam Solusi Bangun Indonesia ensures that its business presence
kontribusi terhadap masyarakat sekitar. Solusi Bangun creates broader positive impacts, including strengthening
Indonesia memastikan bahwa kehadiran bisnisnya community capacity and generating sustainable economic
memberikan dampak positif yang lebih luas, termasuk opportunities.
dalam penguatan kapasitas masyarakat dan penciptaan
peluang ekonomi yang berkelanjutan.
Solusi Bangun Indonesia telah menyusun strategi Solusi Bangun Indonesia has prepared a Human Capital and
pengelolaan SDM dan pemberdayaan masyarakat untuk Community Empowerment management strategy for the
periode 2023–2025. Strategi tersebut berfokus pada 2023–2025 period, focusing on three main pillars, which
tiga pilar utama yang tidak hanya memperkuat kapasitas not only enhance the Company’s capacity but also support
Perusahaan tetapi juga mendukung pencapaian Target the achievement of Solusi Bangun Indonesia’s 2030
Keberlanjutan Solusi Bangun Indonesia 2030 serta visi SIG Sustainability Targets and the vision of SIG as the parent
sebagai induk perusahaan. Ketiga pilar strategi tersebut company. These three strategic pillars are:
adalah:
• Pembentukan talenta yang agile, adaptif, dan inovatif, • Developing agile, adaptive, and innovative talent through
dengan program pelatihan yang membekali karyawan training programs that equip employees and communities
dan masyarakat dengan keterampilan yang relevan. with relevant skills.
• Memelihara budaya inovasi di dalam lingkungan kerja • Fostering a culture of innovation within the workplace
melalui kolaborasi dengan masyarakat. through collaboration with local communities.
• Memperkuat sinergi dengan SIG, untuk memastikan • Strengthening synergy with SIG to ensure a
pendekatan keberlanjutan yang menyeluruh. comprehensive approach to sustainability.
Pelaksanaan strategi Pengelolaan SDM dan Pemberdayaan The Human Capital Management and Community
Masyarakat merujuk pada berbagai regulasi nasional Empowerment strategy implementation refers to various
dan standar internasional yang menjadi pedoman dalam national regulations and international standards that serve
pengelolaan karyawan dan pengembangan masyarakat, as guidelines in employee management and community
termasuk namun tidak terbatas pada: development, including but not limited to:
No. Kebijakan | Policies
1 Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) | Occupational Health and Safety (OHS) Policies
1. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Government
Regulation No. 50 of 2012 concerning the Occupational Safety and Health Management System
2. Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor 5 Tahun 2018 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan Kerja | Minister of
Manpower Regulation No. 5 of 2018 concerning Occupational Safety and Health in the Work Environment
3. ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja | ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
Management System
4. Threshold Limit Value American Conference of Governmental Industrial Hygienists Tahun 2024 | Threshold Limit Value by the
American Conference of Governmental Industrial Hygienists in 2024
5. Sertifikasi Kementerian Ketenagakerjaan terkait penetapan kompetensi dan ahli di bidang K3, termasuk namun tidak terbatas
pada: | Regulations from the Ministry of Manpower concerning the certification of worker competencies and equipment in the
field of OHS, including but not limited to:
- Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Umum (AK3U) | General Occupational Health and Safety Expert (AK3U)
- Teknisi K3 Bekerja di Ketinggian (TKBT) | Occupational Safety Technician for Working at Heights (TKBT)
- Ahli K3 Listrik | Electrical Safety Expert
- Operator Alat Berat | Heavy Equipment Operator
194 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 197
09 Kinerja Sosial
Social Performance
No. Kebijakan | Policies
2 Kebijakan SDM | HC Policies
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-05/MBU/04/2021 | Minister of State-Owned Enterprises Regulation
No. PER-05/MBU/04/2021
2. Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) – memastikan tenaga kerja memiliki keahlian dan keterampilan sesuai standar yang
ditetapkan | National Professional Certification Agency (BNSP), ensuring that the workforce possesses skills and expertise
that meet established standards
3. International Organization for Standardization (ISO), meliputi: | International Organization for Standardization (ISO), covering:
- ISO 9001: Manajemen mutu layanan dan produk | ISO 9001: Quality management for services and products
- ISO 14001: Pengelolaan lingkungan dan keberlanjutan | ISO 14001: Environmental management and sustainability
- ISO 37001: Pencegahan dan penanganan kasus suap | ISO 37001: Anti-bribery management system
4. Peraturan sesuai dengan SK Direktur SIG 0502/Kpts/Dir/2025 - Arsitektur Sumber Daya Manusia (Human Capital Architecture)
| Regulations in accordance with the Director of SIG Decree 0502/Kpts/Dir/2025 - Human Capital Architecture
3 Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility (CSR) Policies
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/03/2023 tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) Badan Usaha Milik Negara | The Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) No. 01/
MBU/03/2023 concerning the Corporate Social Responsibility (CSR) Program of State-Owned Enterprises
PENGHARGAAN AWARDS
Komitmen Solusi Bangun Indonesia dalam menjalankan Solusi Bangun Indonesia’s commitment to sustainability,
keberlanjutan, kesehatan dan keselamatan kerja, serta occupational health and safety, and community
pemberdayaan masyarakat membawa Perusahaan empowerment led the Company to receive various awards
memperoleh penghargaan pada tahun 2025. Pada aspek in 2025. In the area of occupational health and safety,
keselamatan dan kesehatan kerja, Solusi Bangun Indonesia Solusi Bangun Indonesia earned several accolades for its
meraih penghargaan atas pencapaian dalam pengelolaan achievements in workplace safety management across
keselamatan kerja di berbagai unit operasional, termasuk: various operational units, including:
1. Zero Accident Award untuk Pabrik Lhoknga dari 1. Zero Accident Award for the Lhoknga Plant from the
Kementerian Ketenagakerjaan RI Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
2. Zero Accident Award untuk Pabrik Lhoknga dari 2. Zero Accident Award for the Lhoknga Plant from the Aceh
Pemerintah Provinsi Aceh Provincial Government
3. K3 P2HIV-Aids Nasional dengan predikat Gold untuk 3. National OHS P2HIV-AIDS with Gold predicate for the
Pabrik Narogong dari dari Kementerian Ketenagakerjaan Narogong Plant from the Ministry of Manpower of the
RI Republic of Indonesia
4. Zero Accident Award untuk Pabrik Cilacap dari 4. Zero Accident Award for the Cilacap Plant from the
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah Central Java Provincial Government
5. 7 Bendera Emas dalam penerapan SMK3 kategori 5. 7 Golden flags in the 2025 OHSMS certification audit
tingkat lanjutan sesuai dengan PP50 tahun 2012 untuk in the advanced level category in accordance with
Pabrik Cilacap, Pabrik Lhoknga, Batching Plant (BP) Government Regulation No. 50 of 2012 for the Cilacap
Karawang, BP Gedangan, Packing Plant (PP) Lampung, Plant, Lhoknga Plant, Karawang Batching Plant (BP),
PP Dumai dan PP Batam. Gedangan Batching Plant, Lampung Packing Plant (PP),
6. Penghargaan HSSE Mitra Kerja kategori Aspek Dumai PP and Batam (PP).
Kesehatan – High Risk untuk Nathabumi dari Pertamina 6. HSSE Partner Award in the Health Aspect – High Risk
Hulu Indonesia. category for Nathabumi from Pertamina Hulu Indonesia.
7. Penghargaan Zero LTI periode 2025 untuk Nathabumi 7. Zero LTI Award for the 2025 period for Nathabumi from
dari Pertamina Hulu Mahakam. Pertamina Hulu Mahakam.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 195
Page 198
Sementara kontribusi Perusahaan terhadap aspek Meanwhile, the Company’s contribution to community
pemberdayaan masyarakat dan tanggung jawab sosial empowerment and corporate social responsibility
yang dijalankan sepanjang tahun 2025 membuahkan hasil conducted throughout 2025 yielded positive results. The
positif. Perusahaan berhasil memperoleh apresiasi sebagai Company received the following awards:
berikut:
1. Penghargaan Platinum, kategori Pembina UMKM 1. Platinum Award, Best MSME Mentor category for
Terbaik untuk Pabrik Narogong, Bina Mitra UMKM Narogong Factory, Bina Mitra UMKM Award 2025
Award 2025 dari Corporate Forum for CSR Development from Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
(CFCD) Foundation Foundation
2. Penghargaan Platinum, kategori UMKM Terbaik untuk 2. Platinum Award, Best MSME category for the Pro Bumi
Program Penguatan Lembaga Keuangan Pro Bumi Financial Institution Strengthening Program (Paku Bumi)
(Paku Bumi) sebagai poros pemberdayaan, Bina Mitra as the axis of empowerment, Bina Mitra MSME Award
UMKM Award 2025 dari Corporate Forum for CSR 2025 from the Corporate Forum for CSR Development
Development (CFCD) Foundation (CFCD) Foundation
3. 3 Place Winner for Sustainability Award untuk Pabrik
rd
3. 3rd Place Winner for the Sustainability Award for the
Narogong, Forum CSR Jabar dari Gubernur Jawa Barat. Narogong Factory, West Java CSR Forum, from the
Governor of West Java
4. Top Leader on CSR Commitment untuk Direktur 4. Top Leader in CSR Commitment for the President Director
Utama Solusi Bangun Indonesian dari TOP CSR Award of Solusi Bangun Indonesia from the TOP CSR Award
2025 2025
5. Top Leader on CSR Commitment untuk Direktur 5. Top Leader in CSR Commitment for the President Director
Utama Solusi Bangun Andalas dari TOP CSR Award of Solusi Bangun Andalas from the TOP CSR Award 2025
2025
6. TOP CSR Award # Star 4 untuk program Mliwang 6. TOP CSR Award # Star 4 for the Mliwang Metubanyune
Metubanyune - Pabrik Tuban dari TOP CSR Award 2025 program – Tuban Plant from the TOP CSR Award 2025
7. TOP CSR Award # Star 4 untuk program Sobat Si Abes - 7. TOP CSR Award #4 Star for the Sobat Si Abes program –
Pabrik Lhoknga dari TOP CSR Award 2025 Lhoknga Plant from the TOP CSR Award 2025
8. Empat Penghargaan Perempuan Berbakti 2025 dari 8. Four Awards of Perempuan Berbakti 2025 from the
Corporate Forum for CSR Development (CFCD) Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
9. Predikat Gold, Indonesian SDGs Award (ISDA) 2025 dari 9. Gold Predicate, Indonesian SDGs Award (ISDA) 2025
Corporate Forum for CSR Development (CFCD) from the Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
10. Penghargaan CSR & Pengembangan Desa Berkelanjutan 10. CSR & Sustainable Village Development Award 2025
2025 dari Kementerian Desa dan Pembangunan Daerah from the Ministry of Villages and Development of
Tertinggal dan Indonesian Social Sustainability Forum Disadvantaged Regions and the Indonesian Social
(ISSF) Sustainability Forum (ISSF)
KARYAWAN KAMI OUR EMPLOYEES
Solusi Bangun Indonesia memahami bahwa kegiatan Solusi Bangun Indonesia recognizes that the building
usahanya memiliki risiko signifikan terhadap keselamatan materials industry poses significant occupational health and
dan kesehatan kerja (K3). Atas dasar itu, Perusahaan safety (OHS) risks. Therefore, the Company is committed
berkomitmen kuat untuk menciptakan lingkungan kerja to creating a safe and conducive working environment
yang aman dan kondusif bagi seluruh karyawan dan pekerja for all employees and workers at our plant locations. The
di area operasi. Perusahaan menerapkan berbagai inisiatif Company implements various OHS initiatives as efforts to
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai upaya prevent workplace accidents and occupational diseases
untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan Penyakit while ensuring employee safety in the workplace, both for
Akibat Kerja (PAK) sekaligus menjamin keselamatan pekerja Solusi Bangun Indonesia employees and contractors. Solusi
196 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 199
09 Kinerja Sosial
Social Performance
di tempat kerja, baik karyawan Solusi Bangun Indonesia Bangun Indonesia’s OHS system is designed to provide
maupun kontraktor. Solusi Bangun Indonesia menyusun comprehensive protection for all employees and workers
sistem K3 yang bertujuan melindungi seluruh pekerja within the Company. [GRI 403-8]
(100%) di lingkungan Perusahaan. [GRI 403-8]
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
[GRI 403-4] [OJK F.21] [GRI 403-4] [OJK F.21]
Solusi Bangun Indonesia meyakini, untuk dapat Solusi Bangun Indonesia believes that in order to create a
mewujudkan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan safe, healthy, and conducive work environment, support
kondusif dibutuhkan dukungan dan tanggung jawab and responsibility from all Company Personnel are
dari seluruh Insan Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan needed. Therefore, the Company has formed an OHS
membentuk Komite K3 yang terdiri dari Tim Manajemen Committee comprising the Corporate Management Team,
Perusahaan, departemen pemangku fungsi K3, dan the OHS function stakeholder department, and employee
perwakilan karyawan. Perusahaan juga memiliki forum representatives. Through the Occupational Health and
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Safety Committee (OHS Committee) at each operational
di setiap lokasi operasional. Melalui forum tersebut, setiap site, every member contributes by providing feedback on
anggota berperan dalam memberikan masukan dan umpan OHS programs, reporting potential hazards, and proactively
balik terkait program K3, memberi laporan jika terjadi suggesting corrective actions. A total of 7% of Solusi Bangun
potensi bahaya, serta mengusulkan tindakan perbaikan Indonesia’s workforce are members of the OHS Committee.
secara proaktif. Sebanyak 7% dari seluruh jumlah karyawan [GRI 403-4]
Solusi Bangun Indonesia merupakan anggota P2K3.
[GRI 403-4]
MENGIDENTIFIKASI POTENSI BAHAYA IDENTIFYING POTENTIAL HAZARDS
Perusahaan secara berkala melakukan identifikasi bahaya The Company conducts periodic hazard identification for
terhadap setiap pekerjaan melalui berbagai metode each job using various methods to ensure safety for all
sebagai upaya untuk menjamin keselamatan pemangku stakeholders. These methods include:
kepentingan. Metode tersebut, yaitu:
• Hazard Identification Risk and Control (HIRAC) • Hazard Identification, Risk, and Control (HIRAC)
• Safe Working Procedure (SWP) • Safe Working Procedure (SWP)
• Job Safety Analysis (JSA) • Job Safety Analysis (JSA)
• Job Exposure Risk Profile (JERP) • Job Exposure Risk Profile (JERP)
• Health Risk Assessment • Health Risk Assessment
• Fire Explosion Risk Assessment (FERA) • Fire Explosion Risk Assessment (FERA)
• Identifikasi Kepatuhan Hukum • Legal Compliance Identification
• Personal Risk Assessment (PRA) • Personal Risk Assessment (PRA)
PENGENDALIAN RISIKO KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY RISK
KESEHATAN KERJA MANAGEMENT
Setelah melakukan identifikasi bahaya, Solusi Bangun Following the hazard identification process, Solusi Bangun
Indonesia melakukan pemantauan dan mengukur potensi Indonesia monitors and evaluates potential risks that may
bahaya yang dapat mempengaruhi keselamatan dan impact employee and worker safety and health. We also
kesehatan karyawan dan pekerja. Kami juga melakukan continuously enhance our OHS systems and facilities
perbaikan pada sistem dan fasilitas K3 melalui berbagai through various initiatives, including:
inisiatif, antara lain:
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 197
Page 200
OCCUPATIONAL HEALTH AND INDUSTRIAL OCCUPATIONAL HEALTH AND INDUSTRIAL
HYGIENE (OHIH) [GRI 403-1] HYGIENE (OHIH) [GRI 403-1]
Departemen OHIH bertanggung jawab mengkoordinasikan The OHIH department coordinates the implementation
penerapan sistem K3 sesuai dengan kebijakan dan standar of OHS systems in accordance with applicable policies
yang berlaku untuk mencapai target kesehatan industri. and standards to achieve industrial health targets. This
Departemen ini juga bertugas memantau secara tahunan department is also tasked with annually monitoring
risiko kesehatan berdasarkan standar nasional Permenaker health risks based on national standards of the Minister of
No. 5 Tahun 2018 dan TLV ACGIH 2024, guna memastikan Manpower Regulation No. 5 of 2018 and TLV ACGIH 2024,
terciptanya lingkungan kerja yang sehat. Pada tahun 2025, to ensure the creation of a healthy work environment. In
Departemen OHIH fokus pada beberapa area utama, yaitu: 2025, the OHIH department focused on key areas, including:
• Mengurangi risiko kebisingan, debu, penerangan, • Reducing risks associated with noise, dust, lighting,
ergonomi, dan silika kristalin melalui pengendalian ergonomics, and crystalline silica through engineering
berbasis rekayasa (engineering control), administratif, controls, administrative measures, and the use of Personal
serta penggunaan Alat Pelindung Diri (APD). Protective Equipment (PPE).
• Penyediaan peralatan keselamatan. • Providing safety equipment.
• Tindak lanjut hasil pengukuran yang melebihi Nilai • Following up on measurement results exceeding
Ambang Batas (NAB). Threshold Limit Values (TLVs).
• Fit to Work Assessment untuk memastikan kelayakan • Conducting Fit to Work Assessments to ensure
karyawan dalam bekerja. employees’ work readiness.
• Identifikasi potensi Penyakit Akibat Kerja (PAK). • Identifying potential occupational diseases.
• Rehabilitasi okupasi untuk mempercepat pemulihan • Implementing occupational rehabilitation to expedite
produktivitas pekerja. worker productivity recovery.
• Pemantauan kehilangan hari kerja akibat sakit. • Monitoring lost workdays due to illness.
• Pengawasan higiene dan sanitasi makanan serta • Overseeing food hygiene, sanitation, and drinking water
kualitas air minum. quality.
• Pelaksanaan Medical Emergency Response (MER). • Conducting Medical Emergency Response (MER)
• Program promosi, edukasi, dan kampanye kesehatan programs.
untuk meningkatkan kesadaran kesehatan dan • Promoting health awareness through educational
keselamatan kerja. campaigns and training programs.
HEALTH & SAFETY IMPROVEMENT PLAN HEALTH & SAFETY IMPROVEMENT PLAN
(HSIP) [GRI 403-2] (HSIP) [GRI 403-2]
Solusi Bangun Indonesia mengimplementasikan Health & Solusi Bangun Indonesia implements the annual Health &
Safety Improvement Plan (HSIP) dan Corporate Life Saving Safety Improvement Plan (HSIP) and Corporate Life Saving
Rules Improvement Program (CLSRIP) setiap tahun untuk Rules Improvement Program (CLSRIP) to strengthen the
memperkuat budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) culture. We continue
(K3). Kami terus memprioritaskan lingkungan kerja yang to prioritize a safe and healthy work environment to
aman dan sehat agar kegiatan operasional tetap terjaga. maintain sustainable operations. The Company also makes
Perusahaan juga melakukan peningkatan berkelanjutan continuous improvements to achieve long-term safety
untuk mencapai target keselamatan dan kesehatan jangka and health targets until 2030. The 2025 HSIP and CLSRIP
panjang hingga tahun 2030. Fokus utama HSIP dan CLSRIP focused on the following key areas:
2025 mencakup:
198 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 201
09 Kinerja Sosial
Social Performance
HSIP#1: Strengthening Safety Culture & Leadership
HSIP#1: Strengthening Safety Culture & Leadership
HSIP#2: Respirable Dust & Respirable Crystalline Silica Management
HSIP#2: Respirable Dust & Respirable Crystalline Silica Management
CLSRIP#08: Energy Isolation of Moving & Rotating Equipment
CLSRIP#08: Energy Isolation of Moving & Rotating Equipment
CLSRIP#14: Working with Hot Materials, Surface & Gases
CLSRIP#08: Working with Hot Materials, Surface & Gases
CLSRIP#17: Strengthening Fire Protection System
CLSRIP#08: Strengthening Fire Protection System
MANAJEMEN KESELAMATAN PROSES PROCESS SAFETY MANAGEMENT [GRI 403-2]
[GRI 403-2]
Manajemen Keselamatan Proses (Process Safety In 2025, the Company carried out the Process Safety
Management/PSM) yang dijalankan Perusahaan pada Management (PSM), focusing on managing risks associated
tahun 2025 berfokus pada pengelolaan risiko yang terkait with materials and hot gases as well as the safety of coal
dengan material dan gas panas serta keselamatan proses processing processes, which are among the primary
pengelolaan batu bara, yang merupakan salah satu hazards in the building materials industry. The Process
risiko utama dalam industri bahan bangunan. Kegiatan Safety Management’s activities include:
Manajemen Keselamatan Proses meliputi:
a. Identifikasi bahaya dan penilaian risiko pajanan terhadap a. Identifying hazards and assessing exposure risks related
material dan gas panas serta keselamatan proses to materials and hot gases, as well as the safety of coal
pengelolaan batu bara. processing processes.
b. Pelatihan dan sertifikasi Studi Bahaya dan Operabilitas b. Hazard and Operability Studies (HAZOPS) training and
(HAZOPS) . certification.
c. Pelaksanaan cross-audits untuk mengidentifikasi c. Performing cross-audits to identify potential hazards
potensi bahaya di semua unit operasional, sehingga across all operational units, ensuring comprehensive
langkah mitigasi dapat dilakukan secara menyeluruh. mitigation measures.
d. Tindak lanjut hasil temuan cross-audits sebagai upaya d. Following up on cross-audit findings as an effort for
perbaikan dan peningkatan berkelanjutan. continuous improvement and enhancement.
CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT
SYSTEM (CSMS) [GRI 403-2] SYSTEM (CSMS) [GRI 403-2]
Kegiatan operasional Perusahaan membutuhkan kontraktor, The Company’s operational activities require contractors,
sehingga standar keselamatan diterapkan secara sungguh- thus safety standards are implemented seriously and
sungguh secara setara oleh karyawan maupun kontraktor. equally by both employees and contractors. The Company
Perusahaan mengimplementasikan program Contractor implements the Contractor Safety Management System
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 199
Page 202
Safety Management System (CSMS), sehingga seluruh (CSMS) program, requiring all contractors to meet Solusi
kontraktor diwajibkan memenuhi standar K3 Solusi Bangun Bangun Indonesia’s OHS standards and comply with
Indonesia serta mematuhi peraturan hukum yang berlaku. applicable legal regulations. The CSMS consists of several
Sistem CSMS terdiri dari beberapa fase utama, yaitu: key phases:
• Penentuan dan Pemberian Kontrak: Proses ini • Contract Determination and Award: This phase
mencakup evaluasi prakualifikasi kontraktor sebelum includes pre-qualification evaluations before work
pekerjaan dimulai. commencement.
• Pelaksanaan dan Pengawasan Kontrak: Pengawasan • Contract Execution and Supervision: Monitoring
dilakukan untuk memastikan kepatuhan terhadap compliance with OHS standards throughout the project
standar K3 selama proyek berlangsung. duration.
• Serah Terima Pekerjaan: Evaluasi dilakukan untuk • Work Handover: Ensuring project completion in
memastikan pekerjaan telah diselesaikan sesuai accordance with established standards.
standar.
• Penutupan Kontrak dan Peninjauan/Penilaian: • Contract Closure and Review: Conducting final
Penilaian akhir dilakukan untuk mengidentifikasi evaluations to identify areas for improvement.
peluang perbaikan.
Selain itu, Perusahaan juga mewajibkan kontraktor Additionally, the Company requires contractors to fulfill
memenuhi seluruh persyaratan K3 yang ditetapkan, all of the established OHS requirements, including pre-
termasuk mengikuti proses prakualifikasi, pelatihan, audit, qualification processes, training, audits, tenders, and safety
tender, serta induksi keselamatan dan kesehatan kerja inductions before commencing work. Since 2016, Solusi
sebelum memulai pekerjaan. Sejak 2016, Solusi Bangun Bangun Indonesia has implemented a triennial audit to
Indonesia menerapkan penilaian awal dan berkala setiap assess contractor compliance with safety standards under
3 tahun untuk menilai kapasitas Sistem Manajemen K3 the Contractor Safety Management System (CSMS). Several
(SMK3) kontraktor. Beberapa tahapan dalam proses CSMS stages of the CSMS process have been integrated into
telah diintegrasikan ke dalam proses bisnis yang berjalan existing business processes and digitized, ensuring more
dan dilakukan secara digital. Hal ini untuk memastikan effective and efficient contractor OHS management.
pengelolaan K3 kontraktor berjalan dengan lebih efektif dan
efisien.
200 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 203
09 Kinerja Sosial
Social Performance
Occupational Health & Safety Forum 2025 Occupational Health & Safety Forum 2025
Pada tanggal 23 Oktober 2025, Perusahaan On October 23, 2025, the Company held the
menyelenggarakan Contractor Occupational Health Contractor Occupational Health & Safety Forum
& Safety Forum 2025 bertema “Partnership in Safety, 2025 with the theme of “Partnership in Safety,
Excellence in Performance.” Forum ini memperkuat Excellence in Performance.” This forum strengthened
kolaborasi dengan mitra kontraktor dan transporter collaboration with contractor and transporter
dalam membangun budaya K3 yang unggul. partners in building a superior OHS culture. OHS
Penerapan K3 bukan sekadar kepatuhan, tetapi implementation is not merely compliance, but a
budaya kerja sehari-hari. Pada acara ini, Perusahaan daily work culture. At this event, the Company also
juga memberi apresiasi Best Contractor dan Best presented awards to the Best Contractor and Best
Transporter 2025 sebagai bentuk motivasi menjaga Transporter 2025 as a form of motivation to maintain
keselamatan kerja. occupational safety.
PELATIHAN K3 [GRI 403-5] OHS TRAINING [GRI 403-5]
Solusi Bangun Indonesia terus-menerus memperkuat Solusi Bangun Indonesia continuously strengthens the OHS
pelaksanaan sistem K3. Secara rutin Perusahaan system implementation. The Company regularly conducts
mengadakan program pelatihan K3 untuk meningkatkan OHS training programs to further enhance employees’ and
pengetahuan dan keterampilan karyawan dan pekerja workers’ OHS knowledge and skills. In 2025, 25% or 1,900
terkait K3. Pada tahun 2025, sebanyak 25% atau 1.900 contractor employees participated in mandatory OHS
pekerja kontraktor telah mengikuti pelatihan K3 wajib training, covering the following topics:
dengan materi sebagai berikut:
• Keselamatan Dasar • Basic Safety
• Penilaian Risiko Pribadi • Personal Risk Assessment
• Bahaya Utama Penyebab Kecelakaan • Key Hazard Awareness
• Cedera Tangan • Hand Injury
• 5 Main Killers, mencakup: • The 5 Main Killers, including:
- Bekerja di Ketinggian - Working at Heights
- Bekerja di Ruang Terbatas - Confined Space Work
- Pengangkatan (Lifting) - Lifting Operations
- LOTOTO (Lock Out, Tag Out, Try Out) - LOTOTO (Lock Out, Tag Out, Try Out)
- Pekerjaan Panas - Electrical Safety
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 201
Page 204
Pelatihan ini bertujuan untuk membantu pekerja menjalankan These training sessions aim to help workers carry out their
pekerjaannya secara aman, tanpa menimbulkan risiko bagi work safely, without posing a risk to their safety and health.
keselamatan dan kesehatannya.
SISTEM, INFRASTRUKTUR, DAN FASILITAS K3 OHS SYSTEM, INFRASTRUCTURE, AND
[GRI 403-3] FACILITIES [GRI 403-3]
Sebagai wujud nyata komitmen Perusahaan dalam As a concrete manifestation of the Company’s commitment
menerapkan keselamatan dan kesehatan kerja, Solusi to implementing occupational safety and health, Solusi
Bangun Indonesia menyediakan fasilitas K3 yang Bangun Indonesia provides adequate OHS facilities tailored
memadai dan sesuai dengan kebutuhan operasional. to operational needs. We are committed to supporting the
Kami berkomitmen untuk mendukung keselamatan dan safety and well-being of employees by providing equipment
kesejahteraan karyawan melalui penyediaan peralatan dan and infrastructure, including:
infrastruktur yang mencakup:
• Pemeriksaan kesehatan berkala (Medical Check-Up/ • Periodic medical check-ups (MCU)
MCU)
• Fasilitas pelayanan kesehatan bagi tenaga kerja • Healthcare facilities for workers
• Peralatan untuk penanganan gawat darurat • Emergency response equipment
• Pelatihan khusus untuk penanganan gawat darurat • Specialized emergency response training
• Program edukasi dan promosi kesehatan • Health education and promotion programs
• Penyediaan Alat Pelindung Diri (APD) yang sesuai • Provision of standardized Personal Protective Equipment
standar (PPE)
• Sarana olahraga untuk mendukung kebugaran karyawan • Sports facilities to support employee fitness
Selain itu, Solusi Bangun Indonesia terus menyediakan Additionally, Solusi Bangun Indonesia continues to
berbagai program dan inisiatif, yaitu: implement various programs and initiatives:
A. Upaya Pencegahan, meliputi: A. Preventive Measures, including:
1. Sarana dan Prasarana K3 [GRI 403-6] 1. OHS Facilities and Infrastructure [GRI 403-6]
a. Fasilitas Fisik K3 a. Physical OHS Facilities
Solusi Bangun Indonesia menyediakan fasilitas Solusi Bangun Indonesia provides physical
fisik untuk mendukung keselamatan kerja di facilities to support workplace safety across
berbagai aktivitas operasional, termasuk: operational activities, including:
• Bekerja di Ketinggian • Working at Heights
• Isolasi dan Penguncian Energi (Lockout- • Energy Isolation and Lockout-Tagout (LOTOTO)
Tagout/LOTOTO)
• Pengaman Mesin • Machine Safeguarding
• Fasilitas Kelistrikan • Electrical Safety Facilities
• Area Pejalan Kaki dan Ruang Terbatas • Pedestrian Areas and Confined Spaces
• Pengangkatan • Lifting Operations
• Fasilitas Keselamatan Lalu Lintas • Traffic Safety Facilities
• Material Panas • Hot Materials
• Pekerjaan Panas • Hot Work
• Keselamatan Tambang • Mining Safety
202 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 205
09 Kinerja Sosial
Social Performance
b. Fasilitas Pelatihan K3 (Sekolah K3) [GRI 403-5] b. OHS System at Solusi Bangun Indonesia
[GRI 403-5]
Selain itu, Solusi Bangun Indonesia menyediakan Furthermore, Solusi Bangun Indonesia provides
fasilitas pelatihan K3, termasuk Sekolah K3, serta OHS training facilities, including the OHS School,
peralatan dan perlengkapan untuk mendukung along with equipment and tools to support safety
pelaksanaan pelatihan keselamatan kerja. training programs. These facilities enhance
Keberadaan fasilitas ini dapat meningkatkan employee competency in understanding and
kompetensi karyawan dalam memahami dan applying OHS best practices effectively.
menerapkan praktik K3 secara optimal.
2. Sistem K3 di Solusi Bangun Indonesia 2. OHS System at Solusi Bangun Indonesia
a. Identifikasi dan Analisis Risiko a. Hazard Identification and Risk Analysis
Penyusunan Job Description dan pelaksanaan Development of Job Descriptions and implementation
HIRAC (Hazard Identification, Risk Assessment, and of Hazard Identification, Risk Assessment, and Control
Control) untuk mengidentifikasi risiko bahaya dari (HIRAC) to identify workplace hazards.
setiap aktivitas pekerjaan.
b. Prosedur dan Kebijakan b. Procedures and Policies
• Penyusunan pedoman dan Safe Working • Development of guidelines and Safe Working
Procedures (SWP). Procedures (SWP).
• Kebijakan jam kerja yang aman. • Implementation of safe working hour policies.
• Kriteria desain untuk memastikan keselamatan • Establishment of design criteria to ensure
dalam aktivitas operasi. operational safety.
c. Kepatuhan dan Pengelolaan K3 c. Compliance and OHS Management
• Kepatuhan terhadap regulasi hukum yang • Compliance with applicable legal regulations.
berlaku.
• Penerapan KPI-OHS Index untuk memantau • Implementation of the KPI-OHS Index to monitor
kinerja keselamatan kerja. safety performance.
• Pengelolaan anggaran K3 untuk mendukung • Allocation of OHS budgets to support program
implementasi program. implementation.
• Management of Change (MOC) untuk mengelola • Management of Change (MOC) to ensure
perubahan operasional dengan aman. operational changes are handled safely.
d. Pemantauan d. Monitoring
Pemantauan rutin dan memastikan implementasi K3 Routine monitoring to ensure OHS implementation
berjalan sesuai standar. aligns with established standards.
e. Evaluasi e. Evaluation
Evaluasi berkala untuk menilai efektivitas program Periodic evaluation to assess the effectiveness of
K3. OHS programs.
f. Investigasi Insiden dan Tindakan Korektif f. Incident Investigation and Corrective Actions
Investigasi insiden secara menyeluruh dan Through incident investigations and implementation
melakukan tindakan korektif untuk mencegah of corrective actions to prevent recurrence.
insiden serupa terjadi di masa depan.
g. Kategori K3 dalam program Juara Inovasi g. OHS Innovation Champion
Penghargaan bagi inovasi dari karyawan dalam Recognition for innovative initiatives in OHS to
bidang K3 untuk mendorong peningkatan praktik promote improved workplace safety practices.
keselamatan kerja.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 203
Page 206
3. Perilaku dalam Mendukung K3 di Solusi Bangun 3. Behavioral Support for OHS at Solusi Bangun
Indonesia [GRI 403-6] Indonesia [GRI 403-6]
a. Kepemimpinan K3 a. OHS Leadership
Penguatan peran kepemimpinan dalam K3, di mana Strengthening leadership roles in OHS, where
seluruh manajemen secara aktif mempromosikan management actively promotes a safety culture and
budaya keselamatan kerja dan menjadi teladan serves as role models in implementing OHS best
dalam penerapan praktik K3. practices.
b. Kompetensi K3 b. OHS Competency
Pengembangan kompetensi karyawan melalui Employee competency development through OHS
pelatihan dan sertifikasi K3 agar setiap individu training and certification to ensure individuals have
memiliki pengetahuan dan keterampilan yang the necessary knowledge and skills to implement
memadai dalam menerapkan praktik keselamatan workplace safety practices.
kerja.
c. Komunikasi K3 c. OHS Communication
Penyampaian informasi keselamatan melalui Dissemination of safety information through various
berbagai saluran komunikasi, seperti pertemuan communication channels, including regular meetings,
rutin, papan pengumuman, dan aplikasi digital, untuk bulletin boards, and digital applications, ensuring
memastikan semua pihak memahami standar dan all personnel understand OHS standards and
prosedur K3. [GRI 403-3] procedures. [GRI 403-3]
d. Peningkatan Kesadaran K3 d. OHS Awareness Enhancement
Pelaksanaan program edukasi, kampanye, dan Implementation of educational programs, campaigns,
promosi K3 untuk meningkatkan kesadaran karyawan and promotions to raise employee awareness of
terhadap pentingnya K3. occupational health and safety.
e. Penilaian Risiko Pribadi (PRA) e. Personal Risk Assessment (PRA)
Mendorong setiap individu untuk melakukan Encouraging individuals to conduct Personal Risk
Penilaian Risiko Pribadi sebelum melakukan aktivitas Assessments before performing tasks to identify
kerja guna mengidentifikasi potensi bahaya dan potential hazards and determine mitigation measures
menentukan langkah mitigasi.
B. Upaya Mitigasi, meliputi: [GRI 403-7] B. Mitigation Measures, including: [GRI 403-7]
Manajemen Tanggap Darurat di Solusi Bangun Indonesia Emergency Response Management at Solusi Bangun
Indonesia
1. Infrastruktur 1. Infrastructure
• Penyediaan Alat Pelindung Diri (APD) sesuai • Provision of standardized Personal Protective
standar untuk mendukung keselamatan saat Equipment (PPE) to support emergency response
tanggap darurat. safety.
• Fasilitas tanggap darurat, seperti alat pemadam • Emergency response facilities, including fire
kebakaran (APAR), hidran, dan sistem evakuasi. extinguishers (APAR), hydrants, and evacuation
systems.
• Fasilitas medis yang lengkap untuk mendukung • Comprehensive medical facilities to support
penanganan darurat kesehatan di lokasi kerja. emergency health response in the workplace.
2. Sistem 2. Systems
• Penilaian risiko keadaan darurat untuk • Emergency risk assessments to identify potential
mengidentifikasi potensi bahaya dan hazards and determine mitigation measures.
menentukan langkah mitigasi.
204 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 207
09 Kinerja Sosial
Social Performance
• Penyusunan pedoman Rencana Tanggap Darurat • Development of Emergency Response Plans to
untuk memastikan kesiapan menghadapi situasi ensure preparedness for emergency situations.
darurat.
• Pembentukan Tim Tanggap Darurat yang dilatih • Formation of Emergency Response Teams
untuk merespons situasi dengan cepat dan trained to respond quickly and effectively.
efektif.
• Inspeksi rutin terhadap fasilitas tanggap darurat, • Routine inspections of emergency response
seperti APAR dan hidran, untuk memastikan facilities, such as fire extinguishers and hydrants,
fungsi yang optimal. to ensure optimal functionality.
• Evaluasi terhadap simulasi tanggap darurat • Evaluation of emergency response drills and
(emergency drill)dan insiden untuk meningkatkan incidents to enhance readiness and improve
kesiapan dan perbaikan sistem. systems.
3. Perilaku 3. Behavior
• Pengembangan kompetensi Tim Tanggap • Competency development of the Emergency
Darurat melalui pelatihan khusus dan sertifikasi. Response Team through specialized training and
certification.
• Pelaksanaan latihan keadaan darurat secara • Regular emergency drills to enhance team
berkala untuk meningkatkan kesiapan tim. preparedness.
• Sosialisasi Rencana Tanggap Darurat untuk • Dissemination of the Emergency Response Plan
meningkatkan kesadaran seluruh karyawan to raise employee awareness of emergency
mengenai tindakan yang harus diambil dalam procedures.
situasi darurat.
C. Audit Internal dan Eksternal SMK3, SMKP, ISO 45001 C. Internal and External Audit OHSMS, ISO 45001, and
dan World Class Audit World Class Audit
Solusi Bangun Indonesia melakukan kegiatan audit agar To ensure effective implementation of the OHS
pelaksanaan Sistem Manajemen K3 berjalan dengan Management System and compliance with applicable
baik dan sesuai dengan peraturan K3 yang berlaku. OHS regulations, Solusi Bangun Indonesia routinely
Kegiatan audit tersebut, yaitu: conducts audits, including:
• Internal Audit SMK3, SMKP, ISO 45001, dan World • Internal OHSMS, ISO 45001, and World-Class
Class Audit Audits
Audit ini dilakukan secara berkala oleh Tim Corporate Conducted periodically by the Corporate OHS Team
OHS bersama dengan Tim Site OHS di semua in collaboration with the Site OHS Team across
pabrik, area operasional, dan unit bisnis perusahaan. all plants, operational areas, and business units.
Program ini berfokus pada keselarasan operasional These audits focus on aligning operations with OHS
dengan standar K3 serta mengidentifikasi peluang standards and identifying improvement opportunities
perbaikan guna meningkatkan keselamatan dan to enhance occupational health and safety.
kesehatan kerja.
• Eksternal Audit SMK3 dan ISO 45001 • External OHSMS and ISO 45001 Audits
Audit ini dilakukan secara berkala oleh Badan Periodically conducted by third-party certification
Sertifikasi Pihak Ketiga untuk menilai kepatuhan bodies to assess Solusi Bangun Indonesia’s and its
Solusi Bangun Indonesia dan anak perusahaannya subsidiaries’ compliance with OHSMS and ISO 45001
terhadap peraturan penerapan SMK3 dan standar standards. These audits also serve as evaluations to
ISO 45001. Selain itu, audit ini juga berfungsi review the effectiveness of the implemented OHS
sebagai evaluasi guna meninjau efektivitas sistem management system.
manajemen K3 yang telah diterapkan.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 205
Page 208
Tahun 2025, kami berhasil mencapai Zero Major In 2025, we successfully achieved Zero Major Findings
Findings di seluruh lokasi operasional, yang artinya tidak across all operational sites, meaning there were
ada temuan signifikan yang dapat berdampak terhadap no significant non-compliances that could impact
kepatuhan, keselamatan, atau operasional perusahaan, regulatory adherence, safety, or operations, reaffirming
menegaskan efektivitas sistem manajemen K3 yang telah the effectiveness of our OHS management system.
diterapkan. Selain itu, kami berhasil mendapatkan 7 (tujuh) Furthermore, we achieved 7 (seven) gold flags in the OHS
bendera emas dalam pelaksanaan audit sertifikasi SMK3 Management System certification audit in accordance
sesuai PP50 tahun 2012 selama periode 2025. with Government Regulation No. 50 of 2012 during the
2025 period.
D. Program Pencegahan dan Penanganan Potensi D. Fire Prevention and Emergency Response Team
Kebakaran serta Tim Tanggap Darurat Program
Program ini dijalankan secara berkelanjutan dengan This program is continuously implemented with a
pendekatan yang terstruktur dan terpadu agar Sistem structured and integrated approach to ensure that the
Pencegahan dan Penanganan Kebakaran serta Fire Prevention and Emergency Response System
operasional Tim Tanggap Darurat dapat berfungsi operates effectively. Through this approach, Solusi
dengan baik. Dengan pendekatan ini, Solusi Bangun Bangun Indonesia aims to mitigate fire risks and prevent
Indonesia ingin mengurangi risiko kebakaran dan similar incidents from occurring in the future.
mencegah terjadinya insiden serupa di masa mendatang.
PENCAPAIAN KESELAMATAN KERJA 2025 WORKPLACE SAFETY ACHIEVEMENTS IN 2025
[GRI 403-9, 403-10] [GRI 403-9, 403-10]
Pada tahun 2025, Solusi Bangun Indonesia mencapai In 2025, Solusi Bangun Indonesia achieved several key
beberapa indikator utama dalam keselamatan kerja: safety performance indicators:
• Zero Fatality • Zero Fatality
• Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR): 0,26 • Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR): 0,26
• Total Injury Frequency Rate (TIFR): 0,79 • Total Injury Frequency Rate (TIFR): 0,79
• Health & Safety Improvement Plan (HSIP): 98,5% • Health & Safety Improvement Plan (HSIP): 98.5%
• Audit Eksternal ISO 45001 dan SMK3: Seluruh pabrik • ISO 45001 and SMK3 External Audits: All plants
memperoleh tingkat kepatuhan skor sebesar 91%- achieved a compliance score of 90%-95%
93%
• Corporate Life Saving Rules Improvement Program • Corporate Life Saving Rules Improvement Program
(CLSRIP): 98% (CLSRIP): 98%
Indikator | Indicator 2025 2024 2023
Angka Kematian | Fatality 0 0 1
Penyakit Akibat Kerja (PAK) | Occupational Diseases (PAK) Tanpa Kasus | Tanpa Kasus | Tanpa Kasus |
No cases No cases No cases
Tingkat Frekuensi Cedera yang Menyebabkan Kehilangan Waktu 0,26 0,15 0,10
Kerja (LTIFR) | Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
Tingkat Frekuensi Total Cedera (TIFR) | Total Injury Frequency Rate 0,79 0,25 0,60
(TIFR)
REKRUTMEN DAN RETENSI [OJK F.18] RECRUITMENT AND RETENTION [OJK F.18]
Solusi Bangun Indonesia melakukan rekrutmen secara Solusi Bangun Indonesia conducts open and fair
terbuka dan adil dengan tujuan untuk mendapatkan SDM recruitment to obtain competent, high-integrity human
yang kompeten, berintegritas, dan sesuai dengan kebutuhan resources in accordance with the Company’s needs, thus
206 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 209
09 Kinerja Sosial
Social Performance
Perusahaan, sehingga mampu mendukung pencapaian capable of supporting the achievement of the Company’s
target kinerja dan strategi Perusahaan. Di samping performance targets and strategies. In addition to carrying
menjalankan rekrutmen, Perusahaan juga melakukan out recruitment, the Company also carries out employee
pengembangan karyawan, dan manajemen kinerja sebagai development and performance management at the core
strategi utama untuk mengelola dan retensi talenta yang of its strategy to manage and retain talent capable of
mampu beradaptasi dengan perubahan global. Sebagai adapting to global changes. As part of its commitment to
bentuk komitmen terhadap pengembangan SDM, Solusi HC development, Solusi Bangun Indonesia allocates 10%
Bangun Indonesia mengalokasikan 10% dari keseluruhan of the overall Key Performance Index (KPI) to fostering agile,
Key Performance Index (KPI) untuk menciptakan talenta adaptive, and innovative talent. This is achieved through
yang agile, adaptif, dan inovatif. Hal ini diwujudkan melalui tailored development programs aligned with the Company’s
program pengembangan yang disesuaikan dengan needs and business strategy.
kebutuhan serta strategi bisnis Perusahaan.
Program Perekrutan Karyawan Employee Recruitment Program
Dalam menjalankan program perekrutan karyawan, In carrying out the employee recruitment program, the
Perusahaan mengedepankan prinsip kesetaraan, tidak Company prioritizes the principle of equality, regardless of
memandang jenis kelamin, latar belakang etnis, agama, gender, ethnic background, religion, or political orientation,
atau orientasi politik, sehingga setiap individu berhak ensuring that every individual has equal opportunities, so
mendapatkan kesempatan yang sama, asalkan mereka long as they possess the required skills and competencies
memiliki keterampilan dan kompetensi yang dibutuhkan for the available positions. In addition to implementing the
untuk posisi yang ditawarkan. Selain menerapkan prinsip principle of equality, our recruitment process is conducted
kesetaraan, proses perekrutan yang kami kami jalankan transparently and embraces the principles of inclusivity and
dilakukan secara transparan serta menerapkan prinsip gender equality.
inklusivitas dan kesetaraan gender.
Dalam upaya pengembangan talenta muda, Solusi Bangun In its effort to support young talent development, Solusi
Indonesia berkoordinasi dengan SIG untuk merekrut lulusan Bangun Indonesia collaborates with SIG to recruit fresh
baru melalui Program Rekrutmen Bersama BUMN (RBB). graduates through the BUMN Joint Recruitment Program
Program ini merupakan inisiatif dari Kementerian BUMN (RBB). This program, spearheaded by the Indonesian
yang dikelola oleh Forum Human Capital Indonesia (FHCI). Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN) and managed
Melalui program ini, peserta akan mendapatkan pelatihan by the Forum Human Capital Indonesia (FHCI), provides
intensif dalam berbagai proses bisnis serta mendapatkan participants with intensive training across various business
pembelajaran langsung dari para pemimpin perusahaan processes. It also offers hands-on learning from company
agar siap menempati posisi manajerial di masa depan. leaders, preparing them for future managerial roles.
Untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja secara fleksibel To meet workforce needs flexibly and efficiently, particularly
dan efisien, khususnya untuk pekerjaan bersifat sementara temporary or outsourced workers for short-term and
dan fleksibel, Perusahaan juga merekrut karyawan lepas flexible assignments, the Company also recruits freelance
atau outsourced. Dalam merekrut karyawan tersebut, or outsourced employees. In recruiting these employees,
kami memprioritaskan penyedia jasa lokal atau yang we prioritize local service providers near operational
berada dekat dengan area operasional Perusahaan guna areas to support regional economic development. As part
mendukung pengembangan ekonomi wilayah sekitar. of its community empowerment strategy, Solusi Bangun
Dengan menerapkan upaya tersebut, Solusi Bangun Indonesia encourages the recruitment of managers from
Indonesia memperkuat keterlibatan masyarakat dalam local areas. By implementing these efforts, Solusi Bangun
operasi, sekaligus menciptakan dampak sosial-ekonomi Indonesia not only strengthens community involvement
yang lebih luas bagi komunitas sekitar. [GRI 2-8] in the Company's operations but also fosters career
development for local talents, creating broader socio-
economic benefits for the surrounding communities.
[GRI 2-8]
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 207
Page 210
PELATIHAN & PENGEMBANGAN KARYAWAN COMPREHENSIVE EMPLOYEE TRAINING &
YANG KOMPREHENSIF [OJK F.22] DEVELOPMENT [OJK F.22]
Solusi Bangun Indonesia melakukan pelatihan & Solusi Bangun Indonesia provides comprehensive training
pengembangan karyawan yang komprehensif untuk and development programs to enhance employees’
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas karyawan, competencies and capabilities, including:
meliputi:
• Strive for Excellence in Health & Safety, meliputi: • Strive for Excellence in Health & Safety, covering
mandatory certifications, Safety School di masing-masing mandatory certifications, Safety School at operational
area operasional, Basic Safety, Defensive Driving, Visible areas, Basic Safety, Defensive Driving, Visible Safety
Safety Leadership, dan sebagainya. Leadership, and more.
• Increase Employee Productivity (Up skilling & Reskilling • Increase Employee Productivity (Upskilling & Reskilling
Workforce Program), meliputi: Short Course Training, Workforce Program), including Short Course Training,
Organization Capability Development/Client Base Organization Capability Development/Client-Based
Learning, serta Circle of Expert (terdiri dari: Knowledge Learning, and the Circle of Experts (comprising Knowledge
Harvesting, Community of Practice, dan Subject Matter Harvesting, Community of Practice, and Subject Matter
Expert Associates) Expert Associates).
• Enhance Talent Management Program, meliputi • Enhance Talent Management Program, covering
Excellence Program (Preventive Maintenance Engineers, Excellence Programs (Preventive Maintenance Engineers,
Mill Operator Excellence, Maintenance Inspector Mill Operator Excellence, Maintenance Inspector Program,
Program, Analyst Excellence, Project Management Analyst Excellence, Project Management Excellence,
Excellence, Basic Maintenance for Patrollers) dan Basic Maintenance for Patrollers) and Leadership
Leadership Program (Advance Development Program, Programs (Advanced Development Program, Supervisor
Supervisor Development Program, Essential Professional Development Program, Essential Professional Program,
Program, People Manager 101, Coaching for Leaders) People Manager 101, Coaching for Leaders).
Untuk pengalaman belajar yang paling efektif dengan high For the most effective and high-impact learning experience,
impact, Solusi Bangun Indonesia menggunakan konsep Solusi Bangun Indonesia applies the 70-20-10 concept,
70- 20-10, di mana 70% pembelajaran berasal dari where 70% of learning comes from hands-on experience
pengalaman langsung (on-the-job experience), 20% berasal (on-the-job experience), 20% from social interactions (social
dari interaksi sosial (social learning), serta 10% berasal dari learning), and 10% from formal training (formal learning).
pelatihan formal (formal learning).
Pada tahun 2025 Perusahaan telah mengeluarkan biaya In 2025, the Company spent Rp4,274,705,213 on employee
untuk pengembangan kompetensi karyawan sebesar competency development. The Company is committed
Rp4.274.705.213. Perusahaan berkomitmen untuk terus to continuously improving employee competency
meningkatkan pengembangan kompetensi karyawan development to ensure the availability of professional,
untuk memastikan tersedianya sumber daya manusia yang adaptive, and competitive human capital to support the
profesional, adaptif, dan berdaya saing dalam mendukung achievement of the Company’s strategic targets.
pencapaian target strategis Perusahaan.
PROGRAM RETENSI RETENTION PROGRAM
Solusi Bangun Indonesia menerapkan program retensi Solusi Bangun Indonesia applies the retention program,
yang berfokus pada kesejahteraan karyawan guna which focuses on employee welfare, to retain high-
mempertahankan karyawan yang memiliki kinerja tinggi performing and talented employees, while reducing
dan bertalenta, sekaligus menekan tingkat turnover. turnover rates. We foster a safe working environment,
Kami menciptakan lingkungan kerja yang aman dan provides career development opportunities, and offers
208 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 211
09 Kinerja Sosial
Social Performance
menyediakan peluang pengembangan karier, serta fair and competitive compensation. Additionally, Solusi
menawarkan remunerasi yang adil dan kompetitif. Selain Bangun Indonesia maintains a work-life balance to enhance
itu, keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi turut dijaga employee productivity and job satisfaction.
untuk meningkatkan produktivitas dan kepuasan karyawan.
Uraian | Description 2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Baru | Total New Employees 26 41 43
Jumlah Karyawan Lokal Baru (dari Program EVE) | Total New Local Workers 1 3 2
(from EVE Program)
Tingkat Pergantian Karyawan (Employee Turnover Rate) | Employee 9,4 14,05 7,13
Turnover Rate
JUMLAH TOTAL DAN TINGKAT PEREKRUTAN TOTAL NUMBER AND HIRING RATE OF
KARYAWAN BERDASARKAN KELOMPOK USIA EMPLOYEES BY AGE GROUP [GRI 401-1]
[GRI 401-1]
2025 2024 2023
Perekrutan |
Perekrutan |
Perekrutan |
Pergantian
Pergantian
Pergantian
Kelompok Usia |
| Turnover
| Turnover
| Turnover
Recruited
Recruited
Recruited
Direkrut |
Direkrut |
Direkrut |
Hire Rate
Hire Rate
Hire Rate
Turnover
Turnover
Turnover
Age Group
Tingkat
Tingkat
Tingkat
Tingkat
Tingkat
Tingkat
Keluar |
Keluar |
Keluar |
Rate
Rate
Rate
<30 tahun | <30 20 1,14 18 1,03 25 1,32 127 6,71 31 1,46 26 1,23
years old
30-50 tahun | 30-50 6 0,34 18 1,03 12 0,63 43 2,27 10 0,47 23 1,09
years old
>50 tahun | >50 0 0,00 134 7,66 4 0,21 96 5,07 1 0,005 106 5,00
years old
JUMLAH TOTAL DAN TINGKAT PEREKRUTAN TOTAL NUMBER AND HIRING RATE OF
KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN EMPLOYEES BY GENDER [GRI 401-1]
[GRI 401-1]
2025 2024 2023
Perekrutan |
Perekrutan |
Perekrutan |
Pergantian
Pergantian
Pergantian
Kelompok Jenis
| Turnover
| Turnover
| Turnover
Recruited
Recruited
Recruited
Direkrut |
Direkrut |
Direkrut |
Hire Rate
Hire Rate
Hire Rate
Turnover
Turnover
Turnover
Kelamin | Gender
Tingkat
Tingkat
Tingkat
Tingkat
Tingkat
Tingkat
Keluar |
Keluar |
Keluar |
Rate
Rate
Rate
Laki-laki | Male 20 1,14 18 1,03 38 2,01 239 12,63 3 1,79 136 6,42
Perempuan | Female 6 0,34 18 1,03 3 0,16 27 1,43 4 0,19 19 0,90
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 209
Page 212
JUMLAH TOTAL DAN TINGKAT PEREKRUTAN TOTAL NUMBER AND HIRING RATE OF
KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH KERJA EMPLOYEES BY WORK REGION [GRI 401-1]
[GRI 401-1]
2025 2024 2023
Perekrutan |
Perekrutan |
Perekrutan |
Kelompok Wilayah
Pergantian
Pergantian
Pergantian
| Turnover
| Turnover
| Turnover
Recruited
Recruited
Recruited
Kerja | Work Region
Direkrut |
Direkrut |
Direkrut |
Hire Rate
Hire Rate
Hire Rate
Turnover
Turnover
Turnover
Tingkat
Tingkat
Tingkat
Tingkat
Tingkat
Tingkat
Keluar |
Keluar |
Keluar |
Group
Rate
Rate
Rate
Lhoknga 4 0,23 4 1,03 8 0,42 40 2,11 8 0,38 18 0,85
Narogong 5 0,29 11 1,03 11 0,58 50 2,64 9 0,42 32 1,51
Cilacap 3 0,17 6 7,66 3 0,16 7 0,37 1 0,05 21 0,99
Tuban 5 0,29 3 5 0,26 34 1,80 6 0,28 8 0,38
Lainnya | Others 9 0,51 146 14 0,74 135 7,13 18 0,85 76 3,59
KOMUNIKASI KARYAWAN INTERNAL COMMUNICATION
Perusahaan berupaya membangun budaya komunikasi The Company strives to build a culture of open
terbuka antara manajemen dan karyawan agar tercipta communication between management and employees
hubungan kerja yang saling percaya dan transparan, to create a trusting and transparent working relationship,
mendorong penyampaian ide, meminimalkan konflik, dan encourage the exchange of ideas, minimize conflict,
meningkatkan keterlibatan serta motivasi karyawan. Selain and increase employee engagement and motivation. In
itu, dengan melalui budaya ini, pihak manajemen maupun addition, through this culture, management and employees
karyawan dapat secara transparan menyampaikan aspirasi are able to transparently express their aspirations regarding
mereka terkait pencapaian maupun keputusan yang akan the Company’s achievements and upcoming decisions. For
diambil oleh Perusahaan. Hal ini salah satunya tercermin instance, when operational changes occur, we provide at
ketika terdapat perubahan operasional, kami memberikan least one month’s notice to employees, reducing uncertainty
pemberitahuan minimal satu bulan sebelumnya kepada and allowing ample time for adjustment. Solusi Bangun
karyawan untuk mengurangi ketidakpastian dan memberi Indonesia also facilitates various communication channels
karyawan waktu yang cukup melakukan penyesuaian diri. for employees, including:
Selain itu, terdapat beberapa media komunikasi karyawan,
antara lain:
1 Kebebasan Berserikat | Freedom of Association
Serikat Pekerja berperan sebagai perwakilan karyawan yang menjalin komunikasi dan melakukan negosiasi Perjanjian Kerja
Bersama (PKB) dengan Manajemen PT Solusi Bangun Indonesia Tbk. Perusahaan membangun hubungan konstruktif dan
harmonis dengan Serikat Pekerja. Seluruh pekerja memiliki hak untuk bergabung dan berpartisipasi dalam Serikat Pekerja
sebagai komitmen terhadap prinsip kebebasan berserikat. Topik yang dibahas mencakup hubungan industrial dan aspek
ketenagakerjaan lainnya. | The Labor Union serves as the representative body for employees, facilitating communication and
negotiating the Collective Labor Agreement (CLA) with Management. PT Solusi Bangun Indonesia Tbk consistently strives to
foster a constructive and harmonious relationship with the Labor Union. All employees at Solusi Bangun Indonesia have the
right to join and participate in the Labor Union, reflecting the Company’s commitment to the principle of freedom of association.
Discussions with the Labor Union cover a range of topics, including progress and challenges related to industrial relations and
other employment matters. [GRI 2-30]
2 Forum Komunikasi Langsung/Tatap Muka | Direct/Face-to-Face Communication Forum
Forum komunikasi dua arah antara manajemen dan karyawan yang diadakan untuk membahas perkembangan dan pencapaian
perusahaan secara menyeluruh. | A two-way communication forum between management and employees to discuss overall
company developments and achievements.
3 Grup WhatsApp | WhatsApp Groups
Platform komunikasi dinamis yang mencakup seluruh tingkatan perusahaan, mulai dari manajemen hingga staf. | Solusi Bangun
Indonesia utilizes WhatsApp as a dynamic communication platform across all levels of the Company, from management to staff.
210 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 213
09 Kinerja Sosial
Social Performance
4 Publikasi Internal Berita Kita
Publikasi bulanan yang diterbitkan secara digital, memuat informasi baik kilasan maupun mendalam mengenai aktivitas,
kebijakan, inisiatif Perusahaan dan lain-lain dengan akses yang terbuka bagi seluruh karyawan. | A monthly digital publication
containing both overview and in-depth information on Company activities, policies, initiatives, and more, with open access to
all employees.
5 SuccessFactors Performance Management and Goal Management (SF PMGM) | SuccessFactors Performance Management
and Goal Management (SF PMGM)
Platform standar SIG untuk mengelola kinerja karyawan dengan mencatat Objective and Key Results (OKR) serta realisasinya
berdasarkan diskusi atasan dan bawahan yang selaras dengan target korporasi. Juga memfasilitasi coaching dan pencatatan
pencapaian seperti inovasi & continuous improvement. | SIG’s standard platform for managing employee performance by
recording Objectives and Key Results (OKRs) and tracking achievements based on discussions between supervisors and
employees, aligning them with corporate targets. It also facilitates coaching sessions and documents notable achievements,
such as innovation & continuous improvement. [GRI 404-3]
6 Sistem Informasi Talenta SIG (SINTA SIG) | Sistem Informasi Talenta SIG (SINTA SIG)
SINTA SIG adalah aplikasi berbasis web untuk mempermudah karyawan dalam mengelola berbagai kebutuhan administratif.
Melalui aplikasi ini, karyawan dapat: | SINTA SIG is a web-based application designed to streamline administrative processes for
employees. Through this system, employees can:
• Mengakses dan mengelola data karyawan | Access and manage personal data
• Mengajukan permintaan layanan benefit dan fasilitas | Submit requests for benefits and facilities
• Mengatur waktu kerja seperti cuti, lembur, dan perubahan shift | Manage work schedules, including leave, overtime, and shift
changes
CUTI MELAHIRKAN [GRI 401-3] MATERNITY LEAVE [GRI 401-3]
Pada tahun 2025, terdapat sebanyak 7 karyawan In 2025, 7 female employees took maternity leave, and
perempuan yang mengambil hak cuti melahirkan, dan 100% returned to work. The total number of employees
100% telah kembali bekerja. Jumlah pengambilan cuti taking maternity leave and returning to work reached 100%.
melahirkan dan 100% telah kembali bekerja.
Perempuan | Female
Uraian | Description
2025 2024 2023
Total karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan | Total employees eligible for maternity 7 7 14
leave
Total karyawan yang kembali bekerja pada periode pelaporan setelah cuti melahirkan kembali | 7 7 14
Total number of employees returning to work during the reporting period after taking maternity
leave
Total karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan berakhir dan masih bekerja 7 7 12
setelah 12 bulan | Total number of employees returning to work after maternity leave and
remaining employed after 12 months
Tingkat karyawan yang mengambil cuti melahirkan yang kembali bekerja dan dapat 100% 100% 80%
dipertahankan (%) | Rate of employees taking maternity leave who returned to work and were
retained (%)
Laki-Laki | Male
Uraian | Description
2025 2024 2023
Total karyawan laki-laki yang berhak cuti mendampingi istrinya melahirkan | Total male 33 40 43
employees with the rights of taking paternity leave to support their wives during childbirth
Total karyawan laki-laki yang kembali bekerja pada periode pelaporan setelah mendampingi 33 40 43
istrinya melahirkan | Total male employees who returned to work in the reporting period after
supporting their wives during childbirth
Total karyawan laki-laki yang kembali bekerja yang kembali bekerja dan masih bekerja setelah 33 40 43
12 bulan | Total male employees who returned to work and were still employed after 12 months
Tingkat karyawan laki-laki yang mengambil cuti untuk mendampingi istrinya melahirkan 100% 100% 80%
kembali bekerja dan dapat dipertahankan (%) | Rate of male employees who took paternity
leave to support their wives during childbirth, returned to work, and were retained (%)
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 211
Page 214
TINJAUAN DAN PENGEMBANGAN KARIER EMPLOYEE CAREER REVIEW AND
KARYAWAN [GRI 404-3] DEVELOPMENT [GRI 404-3]
Sebagai bentuk tanggung jawab atas kinerja karyawan As a form of accountability for employee performance
selama tahun pelaporan, Perusahaan melakukan penilaian during the reporting year, the Company reviews employee
atas kinerja karyawan. Perusahaan mendukung setiap performance. The Company supports each employee in
karyawan untuk mencapai jenjang karier yang lebih baik. achieving a higher career path. Therefore, the Company
Atas dasar itu, Perusahaan senantiasa mendorong seluruh consistently encourages all employees to hone their skills.
karyawan untuk meningkatkan kemampuannya. Pada tahun By 2025, the Company had conducted assessments on all
2025, Perusahaan telah melakukan penilaian terhadap employees (100%), including both female (100%) and male
seluruh karyawan (100%), yang mencakup karyawan (100%) employees.
perempuan (100%) dan laki-laki (100%).
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
[GRI 406-1] [OJK F.19, F.20] [GRI 406-1] [OJK F.19, F.20]
Keberhasilan perusahaan sangat bergantung pada kinerja The success of a company is highly dependent on
dan produktivitas karyawan. Oleh karena itu, Solusi employee performance and productivity. Therefore,
Bangun Indonesia terus berupaya meningkatkan kepuasan Solusi Bangun Indonesia continuously strives to enhance
karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang adil employee satisfaction and create a fair and inclusive work
melalui berbagai inisiatif untuk memenuhi kebutuhannya. environment through various initiatives that meet their
Komitmen kami terhadap kesejahteraan karyawan needs. Our commitment to employee welfare is reflected in
tercermin melalui: the following:
• Memastikan tidak ada kasus kerja paksa, pekerja anak, • Ensuring zero cases of forced labor, child labor, or
atau insiden diskriminasi selama tahun 2025, sesuai discrimination incidents in 2024, in compliance with labor
dengan peraturan ketenagakerjaan dan Konvensi regulations and International Labor Organization (ILO)
International Labor Organization (ILO). conventions.
• Memberikan remunerasi yang meliputi gaji pokok dan • Providing competitive compensation packages, including
manfaat tambahan, berdasarkan ketentuan perundang- base salary and additional benefits, in accordance with
undangan yang berlaku. applicable labor laws.
• Menawarkan gaji pokok yang melampaui standar Upah • Offering a base salary above the Provincial Minimum
Minimum Provinsi (UMP) di wilayah operasi Solusi Wage (UMP) in Solusi Bangun Indonesia’s operational
Bangun Indonesia. areas.
• Memastikan pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk • Ensuring that employees’ rights are fully met, including
alokasi waktu kerja, waktu libur, cuti, dan hak work hours, rest periods, leave entitlements, and other
ketenagakerjaan lainnya, sesuai dengan ketentuan employment rights, as stipulated by company policies.
perusahaan.
Sebagai bentuk apresiasi terhadap kesetiaan karyawan, As a token of appreciation for employee loyalty, Solusi
Solusi Bangun Indonesia memberikan penghargaan masa Bangun Indonesia grants service awards to employees who
kerja kepada mereka yang telah bekerja selama 5, 10, 15, have completed 5, 10, 15, 20, 25, and 30 years of service.
20, 25, dan 30 tahun. Pada tahun 2025, sebanyak 274 In 2025, a total of 274 employees received this recognition.
karyawan menerima penghargaan ini.
212 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 215
09 Kinerja Sosial
Social Performance
RASIO UPAH STANDAR TINGKAT PEMULA BERDASARKAN JENIS KELAMIN DIBANDINGKAN DENGAN UPAH MINIMUM SETEMPAT [GRI 202-1]
RATIOS OF STANDARD ENTRY LEVEL WAGE BY GENDER COMPARED TO LOCAL MINIMUM WAGE [GRI 202-1]
209,24% 232,25% 237,66%
241,77% 251,18% 247,69%
2025 2024 2023
Laki-laki / Male Perempuan / Female
PERBANDINGAN ANTARA GAJI POKOK DAN RATIO OF BASIC SALARY AND
TUNJANGAN PEREMPUAN DENGAN LAKI-LAKI REMUNERATION OF FEMALE TO MALE
[GRI 405-2] [GRI 405-2]
Kategori Karyawan | Employee Category Nilai Perbandingan | Ratio Value
Top & Senior Manajemen (TML + SML) | Top & Senior Management (TML + SML) 1,04 : 1
Manajemen Tengah | Middle Management 0,95 : 1
Jenjang Lainnya (FML + NMU) | Other Levels (FML + NML) 1,16 : 1
Gaji Rata-Rata Secara Keseluruhan | Overall Average Salary 1,05 : 1
Solusi Bangun Indonesia menyediakan berbagai manfaat Solusi Bangun Indonesia provides a comprehensive range
yang komprehensif untuk meningkatkan kesejahteraan dan of benefits to enhance employee well-being and job
kepuasan kerja karyawan, termasuk: [GRI 401-2] satisfaction, including: [GRI 401-2]
1. Fasilitas Kantin untuk Karyawan Pabrik atau Tunjangan 1. Cafeteria facilities for factory employees or a meal
Makan untuk Karyawan Non Pabrik allowance for non-factory employees
2. Fasilitas Olahraga dan Rekreasi 2. Sports and recreation facilities
3. Tunjangan Cuti Tahunan (sesuai masa kerja) 3. Annual leave allowance (based on years of service)
4. Transportasi atau Jemputan di beberapa lokasi operasi 4. Transportation or shuttle service from designated pickup
points
5. Fasilitas Pindah Lokasi Kerja 5. Relocation assistance for work assignments
6. Fasilitas Kesehatan bagi Karyawan dan Keluarga 6. Healthcare benefits for employees and their families
7. Iuran Dana Kesehatan Pensiun 7. Healthcare and retirement fund contributions
8. Apresiasi Momen Spesial Karyawan (Pernikahan dan 8. Special occasion recognition (marriage and childbirth)
Kelahiran Anak)
9. Dana Pensiun 9. Retirement pension plan
10. Bantuan Duka Cita 10. Bereavement assistance
11. Penghargaan Masa Kerja 11. Service awards for long-tenured employees
12. Cuti Melahirkan 12. Maternity leave
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 213
Page 216
PROGRAM PERSIAPAN PENSIUN RETIREMENT PREPARATION PROGRAM [GRI 201-3] [GRI 201-3] Sebagai bentuk apresiasi atas dedikasi karyawan, Solusi As a form of appreciation for employee dedication, Solusi Bangun Indonesia berkomitmen untuk memastikan Bangun Indonesia is committed to ensuring employee kesejahteraan karyawan tidak hanya selama masa kerja, well-being not only during their careers but also after tetapi juga setelah memasuki masa pensiun. Perusahaan retirement. The Company holds a Pre-Retirement Training menyelenggarakan pelatihan Masa Persiapan Pensiun Program (MPP) to help employees transition smoothly and (MPP) bagi karyawan yang akan memasuki usia pensiun. confidently into post-employment life. The program aims to Program ini mempersiapkan karyawan dalam menjalani help employees transition to a more prepared and confident kehidupan setelah bekerja. Pelatihan ini mencakup berbagai life after work. This training covers a variety of important topik penting, antara lain: [GRI 404-2] topics, including: [GRI 404-2] • Perencanaan Keuangan • Financial Planning • Kesehatan & Gaya Hidup • Health & Lifestyle Management • Perencanaan & Konsultasi Bisnis • Business Planning & Consultation • Dukungan Psikologis • Psychological Support Perusahaan mengikutsertakan karyawan dalam program The Company enrolls its employees in a defined contribution pensiun iuran pensiun untuk karyawan tetap yang pension program for permanent employees hired after dipekerjakan setelah 1 Januari 2004 melalui Dana Pensiun January 1, 2004, through the Financial Institution Pension Lembaga Keuangan (DPLK) AIA dan program pensiun Fund (DPLK) AIA, and in a defined benefit pension program manfaat melalui Dana Pensiun Solusi Bangun Indonesia through the Solusi Bangun Indonesia Pension Fund (DPSBI) (DPSBI) untuk karyawan tetap yang dipekerjakan setelahnya. for those hired before that date. Pada tahun 2025, seluruh karyawan PKWT dan PKWTT In 2025, all contract (PKWT) and permanent (PKWTT) (100%) di Solusi Bangun Indonesia telah tercakup dalam employees (100%) at Solusi Bangun Indonesia were program pensiun. Karyawan PKWT mengikuti program covered by retirement benefit programs. PKWT employees BPJS Ketenagakerjaan, sementara karyawan PKWTT were enrolled in the BPJS Employment program, while mendapatkan tambahan manfaat melalui program pensiun PKWTT employees received additional benefits through a manfaat pasti (defined benefit) dan program pensiun defined benefit plan and a defined contribution plan. The iuran pasti (defined contribution). Program BPJS didanai BPJS program is partially funded, while the defined benefit sebagian, sedangkan dua program lainnya didanai penuh and defined contribution programs are fully funded by the oleh Perusahaan. Terkait kebijakan pensiun di Perusahaan, Company. There were no changes to the retirement plans tidak terdapat perubahan kebijakan pensiun selama tahun during the reporting period. pelaporan. 214 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 217
09 Kinerja Sosial
Social Performance
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
KARYAWAN
Keberadaan SDM yang unggul, berintegritas, dan memiliki The existence of excellent, integrated, and competitive HC
daya saing dapat membawa perusahaan meraih target can lead a company to achieve its planned growth targets.
pertumbuhan yang direncanakan. Atas dasar itu, Solusi On that basis, Solusi Bangun Indonesia prioritizes employee
Bangun Indonesia memprioritaskan strategi pengembangan development strategies carried out through various
karyawan yang dilakukan melalui berbagai program training and development programs. We always strive to
pelatihan dan pengembangan. kami terus berupaya untuk continuously enhance employee capabilities while fostering
meningkatkan kapasitas karyawan serta memupuk budaya a strong culture of innovation. Additionally, participation
inovasi yang kuat. Di samping itu, melalui partisipasi dalam in the SIG Group Innovation Awards (SIGGIA) and national
SIG Group Innovation Awards (SIGGIA) dan kompetisi innovation competitions strengthens collaboration across
inovasi nasional, kami dapat memperkuat kolaborasi antar operational units and encourages the creation of innovative
unit operasional, sekaligus mendorong terciptanya solusi solutions that contribute to business resilience.
inovatif yang berkontribusi pada ketahanan bisnis.
Pelatihan & Pengembangan [GRI 404-2] Training & Development [GRI 404-2]
Solusi Bangun Indonesia menyelenggarakan berbagai Solusi Bangun Indonesia holds a wide range of training
program pelatihan dan pengembangan yang selaras dengan and development programs aligned with the Company’s
strategi Perusahaan dalam membangun organisasi yang strategy to build an adaptive and agile organization. This
adaptif dan lincah. Sebagai bagian dari inisiatif tersebut, effort is carried out to enhance employees’ technical
Solusi Bangun Indonesia menjalankan berbagai program expertise and leadership skills. As part of this initiative,
seperti Strive for Excellence in Health and Safety, Increase Solusi Bangun Indonesia implements programs such
Employee Productivity, serta Enhance Talent Management as Strive for Excellence in Health and Safety, Increase
guna memastikan karyawan memiliki keterampilan dan Employee Productivity, and Enhance Talent Management,
kesiapan untuk menghadapi tantangan industri. ensuring employees are equipped with the necessary skills
to navigate industry challenges.
Pelatihan-pelatihan karyawan dijalankan melalui sejumlah These training programs are delivered through various
program, antara lain: initiatives, such as:
• Individual Development Program (IDP) • Individual Development Program (IDP)
• Sertifikasi Wajib • Mandatory Certification
• Pelatihan yang diselenggarakan oleh Perusahaan • Corporate Training Programs
• Pengelolaan Bakat • Talent Management Programs
• Pelatihan Digital melalui Proyek DiMEx • Digital Training via the DiMEx Project
Solusi Bangun Indonesia juga mendukung minat karyawan Solusi Bangun Indonesia also supports employees in
untuk mempelajari keahlian yang relevan dengan pekerjaan acquiring job-relevant skills and personal development
maupun untuk pengembangan individu. Melalui LinkedIn opportunities. Through LinkedIn Learning, employees have
Learning, karyawan dapat mengakses pelatihan kapan saja on-demand access to training courses led by world-class
dan di mana saja, yang disampaikan oleh narasumber ahli experts, allowing them to learn anytime and anywhere.
kelas dunia.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 215
Page 218
Perusahaan juga terus meningkatkan kualitas pelatihan The Company further enhances the quality of training
dengan menyediakan mekanisme umpan balik melalui as well, by providing feedback mechanisms through the
SuccessFactors Learning Management System (SF LMS) SuccessFactors Learning Management System (SF LMS)
atau secara langsung kepada tim pelatihan. SF LMS or direct input to the training team. SF LMS is utilized to
digunakan untuk mengelola dan menjalankan program manage and run online training programs. The system can
pelatihan secara daring. Sistem ini juga dapat mencatat dan also systematically record and monitor training evaluation
memantau hasil evaluasi pelatihan serta perkembangan results
karyawan secara sistematis.
RATA-RATA JAM PELATIHAN PER TAHUN PER KARYAWAN
AVERAGE TRAINING HOURS PER YEAR PER EMPLOYEE
[GRI 404-1]
Data dalam hitungan jam
Data in hours
47.456,60 4.973 47.861,50 5.544 48.951,09 5.360,73
2023 2024 2025
Data dalam jumlah orang
Data in person
1.739 171 1.565 157 1.409 159
2023 2024 2025
Data dalam jam/peserta
Data in hours/participant
27,28 29,03 30,59 35,24 34,74 33,72
2023 2024 2025
Laki-laki / Male Perempuan / Female
JUARA INOVASI INNOVATION CHAMPIONS
Untuk dapat menghadapi tantangan masa depan dan To be able to face future challenges and remain relevant
tetap relevan di tengah persaingan, Solusi Bangun amidst competition, Solusi Bangun Indonesia develops
Indonesia mengembangkan inovasi, yang diperkuat melalui innovation, reinforced through knowledge development
pengembangan pengetahuan dan program program and innovative programs. We believe that innovation plays
inovatif. Kami percaya inovasi penting untuk meningkatkan a crucial role in enhancing the Company’s performance,
kinerja Perusahaan yang dapat menciptakan dampak positif which can generate positive impacts on the surrounding
bagi masyarakat sekitar, guna menghasilkan nilai tambah communities, to create sustainable added value.
yang berkelanjutan.
Sebagai upaya mendorong karyawan di berbagai unit As an effort to encourage employees across operational
operasional mengembangkan ide-ide kreatif, Solusi Bangun units to develop creative ideas, Solusi Bangun Indonesia has
Indonesia sejak 2008 secara konsisten menyelenggarakan consistently organized an annual innovation competition
kompetisi inovasi tahunan. Pada tahun 2025, kompetisi ini since 2008. In 2025, the competition adopted the theme of
mengusung tema “Sustainable Innovation for Competitive “Sustainable Innovation for Competitive Growth.”
Growth”.
216 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 219
09 Kinerja Sosial
Social Performance
Untuk meningkatkan kualitas kompetisi, kami mengadakan To enhance the quality of the competition, we introduced
program Coaching Clinic dan Innovation Camp (I-Camp), coaching clinics and the Innovation Camp (I-Camp),
untuk membantu karyawan dalam mengembangkan equipping employees with technical writing and innovation
keterampilan penulisan dan dokumentasi inovasi. Dari documentation skills. From this program, 594 innovation
program tersebut, pada tahun 2025 kami menerima 594 ideas were submitted to us in 2025, with 126 ideas or 21%
ide inovasi, dengan 126 ide atau 21% di antaranya telah of them having been successfully implemented according
berhasil diimplementasikan dengan baik sesuai kriteria to the required competition criteria and monitored by the
kompetisi yang disyaratkan dan dipantau oleh panitia competition committee.
kompetisi.
STATISTIK JUARA INOVASI
INNOVATION CHAMPIONS STATISTICS
1.400
1.300
1.158
991 984
963 945
1.000
800
621
537 537 594
600
493
400
200
0
2021 2022 2023 2024 2025
Jumlah Peserta Jumlah Ide
Total Participants Total Ideas
Kontribusi Inovasi terhadap Kinerja Solusi Bangun Innovation Contribution to Solusi Bangun Indonesia’s
Indonesia 2025: Performance in 2025:
1. Total keuntungan finansial mencapai Rp190 miliar. 1. Total financial benefits reached Rp190 billion.
2. Total estimasi reduksi CO2 mencapai 124,005 ton/ 2. Estimated CO2 reduction of 124,005 tons per year.
tahun.
3. Innovation Infrastructure Database: SharePoint Based 3. Innovation Infrastructure Database: SharePoint-Based
Portal (Database & Dashboard). Portal (Database & Dashboard).
4. Innovation Clinic: I-Camp (monthly basis) dan I-Cafe 4. Innovation Clinics: I-Camp (monthly) and I-Cafe (monthly).
(monthly basis).
5. Satu ide ikut serta dalam Kompetisi SIG Group Innovation 5. One idea was to participate in the SIG Group Innovation
Awards (SIGGIA). Awards (SIGGIA) Competition.:
6. Keikutsertaan dalam kompetisi eksternal Solusi Bangun 6. Participation in Solusi Bangun Indonesia’s external
Indonesia: innovation competitions:
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 217
Page 220
a. Nasional: Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional a. National: 7 ideas submitted to the National Quality and
(TKMPN) 7 ide dan meraih 2 Platinum dan 5 Gold. Productivity Convention (NQPC), earning 2 Platinum
and 5 Gold.
b. Internasional: 2 penghargaan 4 Stars dalam kategori b. International: 2 4-Star awards in the Awards for
The Awards for Contributing to Excellence (ACE) Contributing to Excellence (ACE) Teams category from
Teams dari Asia Pacific Quality Organization the Asia Pacific Quality Organization International
International Conference 2025 di Beijing. Selain Conference 2025 in Beijing. Additionally, one team
itu, salah satu tim juga meraih penghargaan khusus also won a special award in the Best Impact on
kategori Best Impact on Innovation. Innovation category.
KEBERAGAMAN DAN KESEMPATAN SETARA DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITIES
Keberagaman menjadi kekuatan Perusahaan dalam Diversity is the Company’s strength in facing business
menghadapi dinamika bisnis. Perbedaan latar belakang, dynamics. Differences in employee background,
kompetensi, usia, jenis kelamin, dan perspektif karyawan competency, age, gender, and perspective enrich new
memperkaya ide-ide baru serta menciptakan solusi ideas and create more innovative solutions to various
yang lebih inovasi terhadap berbagai tantangan bisnis. business challenges. Employee diversity can also improve
Keberagaman karyawan juga dapat meningkatkan collaboration, strengthen a culture of mutual respect, and
kolaborasi, memperkuat budaya saling menghargai, serta create a productive work environment.
menciptakan lingkungan kerja yang produktif.
Memahami pentingnya keberagaman karyawan bagi Understanding how important employee diversity is to
Perusahaan, Solusi Bangun Indonesia berkomitmen the Company, Solusi Bangun Indonesia is committed to
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan creating an inclusive and sustainable work environment. The
berkelanjutan. Perusahaan mendukung pengembangan Company supports employee development and ensures
karyawan dan memastikan bahwa setiap individu memiliki that every individual has an equal opportunity in building his
kesempatan yang setara dalam membangun karier, tanpa or her career, regardless of gender.
memandang jenis kelamin.
Perusahaan menerapkan kebijakan yang mendukung The Company applies flexible work policies, career
fleksibilitas kerja, pelatihan pengembangan karier, serta development training, and gender equality promotion
promosi kesetaraan jenis kelamin di lingkungan kerja. in the workplace. One of the key initiatives for women’s
Salah satu inisiatif utama dalam mendukung pemberdayaan empowerment is the establishment and support of the
perempuan adalah pembentukan dan dukungan terhadap Srikandi SIG community. This community actively organizes
komunitas Srikandi SIG. Komunitas ini secara aktif leadership and managerial skills training programs, covering
menyelenggarakan program pembelajaran yang berfokus topics such as change management, work management,
pada pengembangan keterampilan kepemimpinan dan and work planning. These programs are developed in
manajerial, antara lain manajemen perubahan, pengelolaan collaboration with Human Capital to align with industry
kerja, dan perencanaan kerja. Program-program ini challenges and business needs.
dikembangkan melalui kolaborasi dengan fungsi Human
Capital sehingga dapat selaras dengan kebutuhan dan
tantangan industri yang dihadapi.
218 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 221
09 Kinerja Sosial
Social Performance
Di samping itu, Srikandi SIG juga melaksanakan program Additionally, Srikandi SIG runs mentorship programs
mentoring yang melibatkan pimpinan perempuan di Solusi involving female leaders within Solusi Bangun Indonesia
Bangun Indonesia maupun di tingkat induk usaha. and the parent company.
Selain mendukung perempuan, Solusi Bangun Indonesia Beyond gender inclusivity, Solusi Bangun Indonesia
juga terus mengembangkan kebijakan dan program yang continuously develops inclusive policies and programs
inklusif bagi penyandang disabilitas, termasuk dalam for individuals with disabilities. These initiatives include
aspek rekrutmen, aksesibilitas tempat kerja, serta peluang accessible recruitment processes, workplace accessibility
pengembangan karier. Perusahaan melibatkan pekerja non- improvements, and career development opportunities.
karyawan, seperti tenaga alih daya dan magang/relawan, The Company involves non-employee workers, such as
yang berperan dalam mendukung kegiatan operasional outsourced workers and interns/volunteers, who play a role
tanpa terikat kontrak kerja tetap. in supporting operational activities without being bound by
permanent contracts.
Pada tahun 2025, terdapat 642 tenaga alih daya yang In 2025, 642 outsourced workers contributed to the
berkontribusi terhadap kelancaran operasi Perusahaan. Company’s operations. From this total, the largest number
Dari jumlah tersebut, Direktorat Operasi tercatat yang paling of outsourced workers is in the Operation Directorate.
banyak melibatkan tenaga alih daya. [GRI 2-8] [GRI 2-8]
Tabel Tenaga Kerja Solusi Bangun Indonesia yang Bukan Solusi Bangun Indonesia Workforce Who Are Not
Karyawan Employees
[GRI 2-8] [GRI 2-8]
Uraian | Description 2025 2024 2023
Tenaga alih daya | Outsourced workers 642 431 -
Tenaga magang/relawan | Interns/volunteers 88 61 35
Jumlah | Total 730 492 35
Tabel Keberagaman Karyawan [GRI 2-7, GRI 2-8] Employee Diversity [GRI 2-7, GRI 2-8]
Uraian | Description 2025 2024 2023
Jumlah Seluruh Karyawan | Total Number of Employees 1.750 1.893 2.118
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin | Total Number of
2025 2024 2023
Employees by Gender
Laki-laki | Male 1.558 1.694 1.895
Perempuan | Female 192 199 223
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kerja | Total Number of
2025 2024 2023
Employees by Employment Status
Tetap | Permanent 1.714 1.845 1.935
Kontrak | Contract 36 48 183
Jumlah Karyawan Berdasarkan Wilayah | Total Number of Employees
2025 2024 2023
by Region
Lhoknga 109 117 164
Narogong 240 276 347
Cilacap 193 215 246
Tuban 208 218 259
Lainnya (batching plant, terminal, warehouse, dan kantor pusat) | Others 1.000 1.067 1.102
(batching plant, terminal, warehouse, and head office)
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 219
Page 222
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan | Total Number of
2025 2024 2023
Employees by Education Level
Doktor | Doctor 2 2 2
Pascasarjana | Master 108 111 93
Sarjana | Bachelor 826 850 895
Diploma | Associate 286 388 437
SMA | Senior High School 481 478 621
SD/SMP | Elementary School/Junior High School 47 64 70
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen | Total Number of
2025 2024 2023
Employees by Management Level
Executive Management - – –
Top Management 14 16 15
Senior Management 40 42 45
Middle Management 434 427 448
First Management 1.146 1.215 1.334
Non-Management 116 193 291
Jumlah Karyawan Berdasarkan Umur | Total Number of Employees by
2025 2024 2023
Age
<30 tahun | <30 years old 56 67 198
30–50 tahun | 30–50 years old 1.135 1.219 1.320
>50 tahun | >50 years old 559 607 600
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Diversity of Board of Commissioners and Board of
Directors
[GRI 202-2, 405-1] [GRI 202-2, 405-1]
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender 2025 2024 2023
Laki-laki | Male 100% 100% 100%
Perempuan | Female 0% 0% 0%
Berdasarkan Kewarganegaraan | By Nationality 2025 2024 2023
WNI | Indonesian Nationals 75% 75% 85,71%
WNA | Foreign Nationals 25% 25% 14,29%
Berdasarkan Usia | By Age 2025 2024 2023
Usia >50 tahun | >50 years old 100% 100% 85,71%
Usia <50 tahun | <30 years old 0% 0% 14,29%
Catatan: Note:
Perusahaan dipimpin oleh individu dengan kewarganegaraan yang beragam, The Company is led by individuals of diverse nationalities. However, the
namun proporsi terbesar anggota Direksi adalah Warga Negara Indonesia largest proportion of the Board of Directors are Indonesian nationals,
(WNI) sebagai perwakilan masyarakat lokal, yang dalam konteks ini merujuk representing the local community, which in this context refers to Indonesia as
pada Indonesia sebagai lokasi utama operasi perusahaan. the Company’s primary location of operations.
220 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 223
09 Kinerja Sosial
Social Performance
Keberagaman Karyawan [GRI 405-1] Employee Diversity [GRI 405-1]
<30 tahun | <30 years 30–50 tahun | 30–50 years >50 tahun | 50 years TOTAL
Jumlah | Total
Jumlah | Total
Jumlah | Total
Jumlah | Total
Perempuan |
Perempuan |
Perempuan |
Perempuan |
Laki-laki |
Laki-laki |
Laki-laki |
Laki-laki |
Uraian |
Female
Female
Female
Female
Male
Male
Male
Male
Description
2025
Manajemen Menengah & Atas | Middle Management & Above
Orang | 3 2 5 285 58 343 133 7 140 421 67 488
Person
% 60,00% 40,00% 100,00% 83,09% 16,91% 100,00% 95,00% 5,00% 100% 86,27% 13,73% 100%
Manajemen Operator & Junior | Operator & Junior Management
Orang | 43 8 51 693 99 792 401 18 419 1.137 125 1.262
Person
% 84,31% 15,69% 100,00% 87,50% 12,50% 100,00% 95,70% 4,30% 100% 90,10% 9,90% 100,00%
2024
Manajemen Menengah & Atas | Middle Management & Above
Orang | 6 2 8 286 57 343 125 9 134 417 68 485
Person
% 75,00% 25,00% 100,00% 83,38% 16,62% 100,00% 93,28% 6,72% 100,00% 85,98% 14,02% 100,00%
Manajemen Operator & Junior | Operator & Junior Management
Orang | 47 12 59 774 102 876 456 17 473 1.277 131 1.408
Person
% 79,66% 20,34% 100,00% 88,36% 11,64% 100,00% 96,41% 3,59% 100,00% 90,70% 9,30% 100,00%
2023
Manajemen Menengah & Atas | Middle Management & Above
Orang | 6 5 11 302 53 355 124 10 134 432 68 500
Person
% 54,55% 45,45% 100,00% 85,07% 14,93% 100,00% 92,54% 7,46% 100,00% 86,40% 13,60% 103,09%
Manajemen Operator & Junior | Operator & Junior Management
Orang | 152 35 187 863 102 965 448 18 466 1.463 155 1.618
Person
% 81,28% 18,72% 100,00% 89,43% 10,57% 100,00% 96,14% 3,81% 100,00% 90,42% 9,58% 100,00%
MENJUNJUNG PRINSIP HAK ASASI MANUSIA UPHOLDING HUMAN RIGHTS PRINCIPLES
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk menjunjung tinggi hak asasi PT Solusi Bangun Indonesia Tbk upholds human rights in
manusia (HAM) dalam operasi. Hal ini tercermin melalui its operations, reflected in the Company’s commitment to
komitmen Perusahaan yang berupaya untuk mewujudkan creating a safe, respectful work environment that protects
lingkungan kerja yang aman, saling menghargai, saling human dignity and rights, prioritizes mutual respect, and is
melindungi harkat, martabat, dan hak asasi manusia, free from discrimination, exclusion, or restrictions, bullying,
mengedepankan sikap saling menghormati, bebas dari harassment, and other forms of violence, both mental
diskriminasi, pengucilan atau pembatasan, perundungan and physical, for all employees and related parties. This
dan pelecehan serta berbagai bentuk kekerasan lainnya, commitment is realized through the implementation of
baik mental maupun fisik bagi seluruh karyawan dan the Company’s Respectful Workplace Policy, issued on
pihak-pihak terkait. Komitmen ini diwujudkan melalui November 15, 2023, which aligns with Circular Letter of
implementasi Kebijakan Berperilaku Saling Menghargai the Minister of State-Owned Enterprises Number SE 3/
(Respectful Workplace Policy) Perusahaan yang diterbitkan MBU/04/2022 and the PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
tanggal 15 November 2023. Kebijakan ini sejalan dengan Policy dated December 30, 2022.
Surat Edaran Menteri BUMN Nomor SE 3/MBU/04/2022
serta Kebijakan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tanggal
30 Desember 2022.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 221
Page 224
Kebijakan Berperilaku Saling Menghargai mengatur The Respectful Workplace Policy regulates the prohibition mengenai larangan diskriminasi, kekerasan, pelecehan, of discrimination, violence, and harassment, the impact dampak atas pelanggaran, mekanisme pelaporan dan of violations, reporting and handling mechanisms, and penanganan, serta hingga sanksi terhadap perbuatan sanctions for such actions. This policy serves as a guideline tersebut. Kebijakan ini dijadikan pedoman bagi seluruh for all Company personnel to uphold the principles of human Insan Perusahaan untuk menjunjung tinggi sikap prinsip rights, mutual respect, and respect for diversity, as well hak asasi manusia, saling menghormati, menghargai as foster an inclusive and professional work environment. keberagaman, serta membangun lingkungan kerja yang Through this policy, every individual is expected to behave inklusif dan profesional. Melalui kebijakan ini, setiap individu ethically, maintain polite communication, and avoid all forms diharapkan mampu berperilaku etis, menjaga komunikasi of discrimination, harassment, or actions inconsistent with yang santun, serta menghindari segala bentuk diskriminasi, the Company’s values. pelecehan, maupun tindakan yang tidak sesuai dengan nilai-nilai Perusahaan. Upaya Perusahaan dalam menerapkan kebijakan The Company’s efforts to implement the Mutually Respectful Berperilaku Saling Menghargai membawa hasil positif yang Behavior policy have yielded positive results, as reflected tercermin dengan tidak terdapatnya pelanggaran hak asasi in the absence of human rights violations, including no manusia, termasuk juga tidak terdapat kejadian pelecehan incidents of sexual harassment or discriminatory violations seksual, dan pelanggaran diskriminasi di lingkungan within the Company. [GRI 406-1] Perusahaan. [GRI 406-1] MASYARAKAT SEKITAR SURROUNDING COMMUNITIES [GRI 413-1, 413-2] [OJK F.16, F.24] [GRI 413-1, 413-2] [OJK F.16, F.24] Solusi Bangun Indonesia menjalankan pemenuhan Solusi Bangun Indonesia is fulfilling the OJK Regulation terhadap Peraturan OJK Nomor 51 /POJK.03/2017 Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation Tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, yang Issuers, and Public Companies, one of which is realized salah satunya diwujudkan melalui pelaksanaan program through the implementation of social responsibility tanggung jawab sosial. Untuk memastikan program ini programs. To ensure that this program is on target and in berjalan tepat sasaran, serta selaras dengan ekspektasi line with stakeholder expectations, the Company allocates pemangku kepentingan, Perusahaan mengalokasikan resources and costs. sumber daya dan biaya. Pada praktiknya, Solusi Bangun Indonesia berkomitmen In its implementation, Solusi Bangun Indonesia is committed untuk menjalankan program sosial yang berorientasi to implementing impact-driven social programs, focusing pada dampak nyata, dengan fokus pada kesejahteraan on community well-being through targeted, relevant, and masyarakat melalui inisiatif yang terarah, relevan, dan locally driven initiatives. This approach not only benefits local berbasis kebutuhan lokal. Pendekatan ini tidak hanya communities but also enhances the Company’s operational memberikan manfaat bagi komunitas sekitar, tetapi stability and long-term business sustainability. To ensure juga mendukung stabilitas operasional Perusahaan dan structured and ethical implementation, Solusi Bangun keberlanjutan bisnis jangka panjang. Sebagai bentuk Indonesia’s CSR programs adhere to ISO 26000:2010, implementasi yang terarah, program CSR yang dijalankan which guides the maintenance of integrity and sustainability Solusi Bangun Indonesia mengacu pada ISO 26000:2010, principles in all social initiatives. yang memberikan panduan dalam memastikan seluruh kegiatan sosial dijalankan dengan integritas dan prinsip keberlanjutan. 222 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 225
09 Kinerja Sosial
Social Performance
Untuk mendukung optimalisasi program CSR, Solusi Bangun To support the CSR program optimization, Solusi Bangun
Indonesia telah melakukan identifikasi dan pemetaan sosial Indonesia implements an inclusive social mapping process
yang inklusif dengan melibatkan berbagai pemangku involving various stakeholders and Community Consultation
kepentingan, serta Forum Konsultasi Masyarakat. Upaya ini Forums. This effort aims to align initiatives with actual
bertujuan untuk menyesuaikan inisiatif dengan kebutuhan community needs, ensuring that they are right on target.
riil komunitas, sehingga dapat tepat sasaran.
Perusahaan terus berupaya menjaga hubungan yang The Company continues to strive to maintain harmonious
harmonis dengan masyarakat. Perusahaan tidak hanya relations with the communities. The Company not only
menjalankan program CSR yang berorientasi pada conducts CSR programs oriented towards community
kesejahteraan masyarakat, tetapi juga berwawasan welfare, but also with an environmental perspective.
lingkungan. Perusahaan menyadari sejumlah lokasi The Company realizes that several batching plant (BP)
operasional batching plant (BP) berdekatan dengan area operational sites are located near residential areas due
pemukiman umum, seiring dengan keterbatasan lahan to limited land availability and relatively small site areas.
dan luas tapak pabrik. Oleh karena itu, seluruh wilayah Therefore, all operations are designed in compliance with
operasional Perusahaan telah dirancang agar sesuai dengan applicable regulations and are not located near indigenous
regulasi, serta tidak berdekatan dengan masyarakat adat communities or environmentally sensitive areas. Potential
atau kawasan sensitif lingkungan. Potensi dampak seperti impacts such as noise, air pollution, or changes in water
kebisingan, polusi udara, dan perubahan terhadap sumber resources are proactively mitigated through regular
daya air selalu dimitigasi secara berkala melalui pengukuran environmental monitoring and measurement, conducted at
dan pemantauan lingkungan minimal setiap enam bulan least every six months, to ensure compliance with threshold
sekali untuk memastikan tidak ada nilai yang melebihi limits and maintain community acceptance of Solusi Bangun
ambang batas dan menjaga keberterimaan operasional di Indonesia’s operations. Throughout 2025, Solusi Bangun
masyarakat sekitar. Sepanjang tahun 2025, Solusi Bangun Indonesia received 1 (one) complaint from the communities
Indonesia menerima 1 (satu) keluhan dari masyarakat regarding the environment, which was followed up on and
terkait lingkungan hidup yang telah ditindaklanjuti dan resolved properly.
diselesaikan dengan baik.
PETA JALAN CORPORATE SOCIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)
RESPONSIBILITY (CSR) ROADMAP
Perusahaan telah menyusun Peta Jalan CSR sebagai upaya The Company has developed a CSR Roadmap as an
memastikan setiap inisiatif CSR selaras dengan visi, misi, effort to ensure that every CSR initiative aligns with the
dan tujuan strategis Perusahaan, serta mendukung target Company’s vision, mission, and strategic objectives,
keberlanjutan Solusi Bangun Indonesia 2030. Peta Jalan while also supporting Solusi Bangun Indonesia’s 2030
CSR ini dijadikan sebagai panduan dalam perencanaan, sustainability targets. This CSR Roadmap serves as a
pelaksanaan, dan evaluasi program tanggung jawab sosial framework for planning, implementing, and evaluating CSR
perusahaan, sehingga pengelolaan program CSR dapat programs, enabling Solusi Bangun Indonesia to manage
berjalan secara lebih sistematis dan terarah sesuai dengan initiatives systematically and strategically in accordance
prinsip keberlanjutan. with sustainability principles.
Penyusunan Peta Jalan CSR mengacu pada Permen BUMN This roadmap was developed based on the Minister of
No. 05/MBU/04/2021, yang menjadi pedoman strategis State-Owned Enterprises Regulation No. 05/MBU/04/2021,
dalam memastikan program CSR terarah, relevan, dan which serves as a strategic guideline to ensure that CSR
berdampak nyata bagi masyarakat dan lingkungan. Melalui programs remain focused, relevant, and impactful for both
pendekatan ini, Solusi Bangun Indonesia dapat menjalankan communities and the environment. Through this approach,
program yang selaras dengan prinsip keberlanjutan, Solusi Bangun Indonesia ensures that its initiatives are
sekaligus mendukung pencapaian tujuan jangka panjang consistent with sustainability principles, contributing to the
Perusahaan dan pemangku kepentingan. Company’s long-term goals and benefiting its stakeholders.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 223
Page 226
Visi & Misi Tujuan Strategis Perusahaan Target Keberlanjutan 2030
Vision & Mission Company Strategic Objective Sustainability Target 2030
Tujuan Strategis CSR 2025 : Lisensi Sosial untuk Berinovasi
CSR Strategic Objective 2025 : Social License to Innovate
Sosial Ekonomi Lingkungan Hukum & Tata Kelola
Social Economy Environment CSR Strategic
1.000.000 Penerima Manfaat Langsung (kumulatif sejak 2019) SLI Co-Ownership
1,000,000 Lives Benefited (cumulative since 2019) SLI Co-Ownership
Lisensi Sosial 2023 untuk Bersaing
2023 Social License to Compete
600.000 Penerima Manfaat Langsung (kumulatif sejak 2019) SLI Approval
600,000 Lives Benefited (cumulative since 2019) SLI Approval
Lisensi Sosial 2021 untuk Beroperasi
2021 Social License to Operate
200.000 Penerima Manfaat Langsung (kumulatif sejak 2019) SLI Acceptance
200,000 Lives Benefited (cumulative since 2019) SLI Acceptance
PENDEKATAN KAMI TERHADAP TANGGUNG OUR APPROACH TO CORPORATE SOCIAL
JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
Perusahaan menjalankan program Corporate Social The Company carries out CSR programs as part of its
Responsibility (CSR) sebagai bagian dari strategi sustainability strategy, aimed at creating shared value
keberlanjutan yang bertujuan untuk menciptakan nilai and empowering communities. More than just a corporate
bersama dan memberdayakan komunitas. Pelaksanaan obligation, the CSR programs are designed to support the
program ini lebih dari sekadar tanggung jawab Perusahaan socio-economic growth of surrounding communities while
karena program CSR ini dirancang untuk mendukung ensuring the sustainability of the Company’s business
pertumbuhan sosial-ekonomi masyarakat sekaligus operations.
memastikan keberlanjutan operasional Perusahaan.
224 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 227
09 Kinerja Sosial
Social Performance
Setiap program CSR selaras dengan Target Keberlanjutan Every CSR program is aligned with Solusi Bangun
Solusi Bangun Indonesia 2030, Peta Jalan CSR, dan Indonesia’s 2030 Sustainability Targets, the CSR Roadmap,
15 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) PBB. and the 15 United Nations Sustainable Development Goals
Pendekatan ini memastikan bahwa setiap inisiatif yang (SDGs). This approach ensures that each initiative delivers
dijalankan memberikan dampak positif yang nyata dan tangible and lasting positive impacts on society and the
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan. environment.
.
1. Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) | Principles of Good Corporate Governance (GCG)
Solusi Bangun Indonesia menerapkan prinsip Good Corporate Governance (GCG) dalam pengelolaan CSR untuk memastikan transparansi
dan akuntabilitas. Sistem tata kelola berbasis digital melalui CSR Integrated Management System (CIMS) meningkatkan perencanaan,
pelaksanaan, dan evaluasi program CSR yang lebih sistematis. Pendekatan ini tidak hanya mendukung strategi keberlanjutan
perusahaan tetapi juga selaras dengan Rencana Aksi Nasional Target Pembangunan Berkelanjutan (RAN TPB). | Solusi Bangun
Indonesia implements Good Corporate Governance (GCG) principles in managing CSR to ensure transparency and accountability. Our
digital governance system, the CSR Integrated Management System (CIMS), enables systematic planning, execution, and evaluation of
CSR programs. This approach not only supports the Company’s sustainability strategy but also aligns with the National Action Plan for
Sustainable Development Goals (RAN TPB).
2. Creating Shared Value: Menciptakan Nilai Bersama | Creating Shared Value: Generating Mutual Benefits [GRI 413-1]
Dalam menjalankan program CSR, Solusi Bangun Indonesia menerapkan Creating Shared Value (CSV) sebagai pendekatan utama.
CSV menekankan bahwa manfaat tidak hanya diperoleh Perusahaan tetapi juga oleh masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya.
Pendekatan ini lebih strategis dibandingkan pendekatan CSR konvensional, yaitu: | Solusi Bangun Indonesia adopts Creating Shared
Value (CSV) as the primary approach in its CSR programs. CSV emphasizes that benefits are not only gained by the company but also
by society and other stakeholders. This approach is more strategic than conventional CSR methods, such as:
• Charity: Memberikan bantuan tanpa pendampingan. | Charity: Providing aid without ongoing support.
• Philanthropy: Memberikan bantuan dengan pendampingan terbatas. | Philanthropy: Offering assistance with limited guidance.
• Capacity Building: Meningkatkan kapasitas masyarakat. | Capacity Building: Enhancing community capabilities.
• Empowerment: Memberdayakan masyarakat secara berkelanjutan. | Empowerment: Enabling sustainable self sufficiency.
3. Organisasi Berbasis Komunitas: Membangun Kemandirian Masyarakat | Community-Based Organizations: Fostering Community
Independence
Solusi Bangun Indonesia mengakui pentingnya Community-Based Organization (CBO) sebagai mitra strategis dalam pelaksanaan
program CSR. Melalui pendekatan partisipatif, Solusi Bangun Indonesia memastikan bahwa setiap inisiatif disesuaikan dengan
kebutuhan dan prioritas masyarakat, memungkinkan pengembangan program yang mendukung kemajuan sosial sekaligus
memperkuat kapasitas lokal dalam pengelolaan sumber daya. | Solusi Bangun Indonesia recognizes the importance of Community-
Based Organizations (CBOs) as strategic partners in implementing CSR programs. Through a participatory approach, we ensure that
every initiative is tailored to the needs and priorities of the community, enabling programs that drive social progress while strengthening
local resource management capacity.
Pendekatan ini memastikan bahwa manfaat program tidak hanya dirasakan dalam jangka pendek, tetapi juga dapat dipertahankan dan
dikembangkan secara mandiri oleh komunitas. Melalui kerja sama ini, Solusi Bangun Indonesia tidak hanya mendukung pencapaian
luaran program yang lebih efektif, tetapi juga menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat sekitar wilayah
operasional perusahaan. | This approach guarantees that program benefits are not only short-term but can be sustained and further
developed independently by the community. Through these collaborations, Solusi Bangun Indonesia not only enhances program
effectiveness but also generates lasting positive impacts on communities surrounding our operational areas.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 225
Page 228
4. Pencapaian dan Target CSR 2025
Solusi Bangun Indonesia terus meningkatkan efektivitas program CSR dengan menerapkan pengukuran berbasis Social Return on
Investment (SROI) untuk menilai kontribusi sosial dan lingkungan secara kuantitatif. Seluruh program CSR yang diajukan untuk PROPER
Emas telah menjalani penilaian SROI dengan skor lebih dari 1, menandakan bahwa manfaat yang dihasilkan melebihi investasi yang
dikeluarkan. Berikut program CSR Perusahaan yang telah menjalani penilaian SROI, yaitu: | Solusi Bangun Indonesia continues to
enhance the effectiveness of its CSR programs by implementing Social Return on Investment (SROI) measurement to quantitatively
assess social and environmental contributions. All CSR programs submitted for the Gold PROPER certification have undergone SROI
evaluations, scoring above 1, indicating that the benefits generated exceed the investments made. The following are the Company’s
CSR programs that have undergone SROI assessment:
1. Program Sampah Kelapa untuk Desa Sejahtera (SAKELADERA) di Lhoknga, penilaian SROI sebesar 2,5 | The Coconut Waste for
Prosperous Villages (SAKELADERA) Program in Lhoknga, with an SROI of 2.5
2. Program SAFFE D’Joyo Lestari, di plant Tuban, penilaian SROI sebesar 1,89 | The SAFFE D’Joyo Lestari Program at the Tuban plant,
with an SROI of 1.89
3. Program Bioskop Hijau Demangkarta di Cilacap, penilaian SROI sebesar 2,01 | The Demangkarta Green Cinema Program in Cilacap,
with an SROI of 2.01
Selain itu, Solusi Bangun Indonesia menargetkan pencapaian Social License Index (SLI) pada tahun 2025, sebagai bagian dari strategi
keberlanjutan dalam membangun hubungan yang lebih erat dengan komunitas sekitar. Terdapat 3 (tiga) pabrik yang berhasil meraih
kategori level Approval dan 1 (satu) pabrik berada di level Acceptance. Hal ini menandakan bahwa Solusi Bangun Indonesia sebagai
perusahaan yang tidak hanya berorientasi pada keberlanjutan bisnis, tetapi juga berperan aktif dalam menciptakan kesejahteraan bagi
masyarakat dan lingkungan. | Additionally, Solusi Bangun Indonesia targets achieving a Social License Index (SLI) by 2025 as part of
its sustainability strategy to strengthen community relations. There are 3 (three) plants that have succeeded in achieving the Approval
level category and 1 (one) plant is at the Acceptance level. These achievements reinforce Solusi Bangun Indonesia’s position as a
company that not only prioritizes business sustainability but also actively contributes to societal and environmental well-being.
Sebagai hasil dari komitmen ini, Solusi Bangun Indonesia berhasil meraih 3
PROPER Hijau bagi Pabrik Lhoknga, Cilacap, dan Tuban.
As a result of this commitment, Solusi Bangun Indonesia successfully achieved 3
Green PROPERs for Lhoknga, Cilacap, and Tuban Plant.
PROGRAM CSR [OJK F.25] CSR PROGRAMS [OJK F.25]
Sejalan dengan itu, realisasi anggaran CSR Solusi Bangun Accordingly, Solusi Bangun Indonesia’s CSR budget
Indonesia sebesar Rp11,8 miliar pada tahun 2025. realization in 2024 was approximately Rp11.8 billion. This
Pencapaian ini tercermin dalam berbagai inisiatif sosial achievement is reflected in the Company’s various social
yang dijalankan Perusahaan. initiatives.
PILAR SOSIAL SOCIAL PILLAR
DUKUNGAN BIMBINGAN BELAJAR DAN BEASISWA SUPPORT FOR TUTORING AND SCHOLARSHIPS
Bimbingan Belajar (bimbel) dijalankan sejak tahun The tutoring program has been running since 2019 to
2019 dengan tujuan mengembangkan karakter dan develop character and expand student opportunities,
memperbesar akses peluang siswa, terutama siswa kelas particularly for twelfth graders, as they prepare to continue
XII untuk persiapan melanjutkan ke program Beasiswa EVE their education through the EVE Scholarship program and
dan studi ke Perguruan Tinggi Negeri (PTN). Program bimbel attend state universities. This tutoring program is aimed
ini ditujukan bagi siswa/i dari keluarga pra sejahtera sebagai at students from underprivileged families as an effort to
upaya peningkatan Indeks Pendidikan Masyarakat. Rata- improve the Community Education Index. The average
rata peserta Bimbel sebanyak 55 pelajar dari 9 (sembilan) tutoring program enrolls 55 students from 9 (nine) villages
desa di Kecamatan Klapanunggal dan 1 (satu) Desa Tlajung in Klapanunggal District and 1 (one) village in Tlajung Udik
Udik, Kecamatan Gunung Putri. Village, Gunung Putri District.
226 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 229
09 Kinerja Sosial
Social Performance
Sementara Program Beasiswa Genius Local (GENILO) Meanwhile, the Genius Local (GENILO) Scholarship Program
bertujuan untuk membangun generasi masa depan aims to develop an innovative and adaptive future generation.
yang inovatif dan adaptif. Pada program ini Perusahaan Under this program, the company provides a scholarship of
memberikan nilai beasiswa sebesar Rp6.000.000 per Rp6,000,000 per semester for four years. This program has
semester selama 4 (empat) tahun. Program ini sudah been running since 2021, and 15 students have enrolled at
dijalankan sejak 2021 dan sudah 15 anak mengenyam seven state universities. Based on monitoring results, the
pendidikan di 7 (tujuh) perguruan tinggi negeri. Berdasarkan average GPA of scholarship recipients is 3.57/4.00.
hasil monitoring, rata rata IPK dari siswa penerima beasiswa
mencapai 3,57 /4,00.
Sedangkan Beasiswa Solusi Bangun Indonesia Peduli Meanwhile, the Solusi Bangun Indonesia Peduli Pendidikan
Pendidikan (BISA PISAN) bertujuan mendukung (BISA PISAN) Scholarship aims to support the government
pemerintah dalam mensukseskan wajib belajar 12 tahun in implementing 12 years of compulsory education and
dan mengurangi kemungkinan siswa yang putus sekolah. reducing the likelihood of students dropping out of school.
Setiap tahun program ini menjangkau 500 siswa dari 10 Each year, this program reaches 500 students from 10
desa di 2 (dua) kecamatan dengan kriteria penerima adalah villages in two sub-districts, with recipients categorized as
masyarakat pra-sejahtera, prestasi, yatim/piatu, difabel. underprivileged, high-achieving orphans, and people with
Program ini akan terus ditingkatkan guna memberikan disabilities. This program will continue to be expanded
dampak positif serta mendorong perubahan sosial yang to have a positive impact and encourage greater social
lebih besar. change.
Program Bimbel, Beasiswa GENILO, dan Beasiswa BISA The Tutoring Program, GENILO Scholarship, and BISA
PISAN merupakan sebuah program kepedulian dan PISAN Scholarship are caring programs and a concrete
wujud nyata komitmen Perusahaan dalam memberikan manifestation of the Company’s commitment to making
kontribusi positif bagi masyarakat melalui investasi jangka a positive contribution to society through long-term
panjang di dunia pendidikan. Program-program ini bukan investment in education. These programs are not just about
hanya tentang beasiswa, tetapi juga bagaimana cara kami scholarships, but also about how we provide added value
dalam memberikan nilai tambah serta membentuk calon and develop qualified future leaders to realize a bright future.
pemimpin masa depan yang berkualitas untuk mewujudkan This aligns with the Company’s sustainable development
masa depan yang baik. Hal ini sejalan dengan tujuan goal of creating opportunities for individuals to reach their
dari pembangunan berkelanjutan Perusahaan dalam full potential.
menciptakan kesempatan bagi individu untuk meraih
potensi terbaik mereka.
GENILO telah menjangkau lebih dari 200 siswa, dengan puluhan di antaranya berhasil masuk PTN
GENILO has reached more than 200 students, with dozens of them successfully attending State Universities
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 227
Page 230
PROGRAM PENDIDIKAN VOKASI BERBASIS ENTERPRISE-BASED VOCATIONAL EDUCATION (EVE) –
PERUSAHAAN (EVE) – MENCETAK SDM BERKUALITAS DEVELOPING A SKILLED WORKFORCE
Pengembangan sumber daya manusia yang dilakukan Early human capital development may produce competent
sejak awal dapat membentuk karyawan yang kompeten and integrated employees who possess the necessary
dan berintegritas, sehingga memiliki pengetahuan, knowledge, skills, and work attitudes to support optimal
keterampilan, dan sikap kerja yang memadai untuk operational performance. Based on this, Solusi Bangun
mendukung kinerja operasional secara optimal. Atas dasar Indonesia conducts comprehensive human capital
itu, Solusi Bangun Indonesia melakukan pengembangan development.
SDM secara menyeluruh.
Program Enterprise-Based Vocational Education (EVE)
Melalui Program Pendidikan Vokasi Berbasis Perusahaan Through the Enterprise-Based Vocational Education
(EVE) yang dikembangkan bersama Politeknik Negeri (EVE) Program, developed in collaboration with Politeknik
Jakarta, Solusi Bangun Indonesia berinisiatif meningkatkan Negeri Jakarta, Solusi Bangun Indonesia aims to enhance
keterampilan teknis dan kesiapan kerja karyawan di bidang technical skills and job readiness in mechanical engineering
teknik mesin dan rekayasa industri bahan bangunan, sejalan and building materials industry engineering, aligning with
dengan kebutuhan industri. industry needs.
Solusi Bangun Indonesia menerapkan proses rekrutmen Solusi Bangun Indonesia implements a transparent
yang transparan dan memberikan kesempatan prioritas recruitment process and prioritizes EVE graduates for
bagi lulusan EVE untuk posisi yang memerlukan Diploma Diploma III-level positions. By 2025, the program has
III. Hingga tahun 2025, program ini telah mencetak 697 produced 697 graduates, including 48 graduates from the
lulusan, termasuk 48 lulusan dari batch ke-18 yang berasal 18th batch, distributed across Solusi Bangun Indonesia’s
dari: operational units:
• Narogong: 18 orang • Narogong: 18 graduates
• Cilacap: 15 orang • Cilacap: 15 graduates
• Tuban: 6 orang • Tuban: 6 graduates
• Lhoknga: 9 orang • Lhoknga: 9 graduates
228 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 231
09 Kinerja Sosial
Social Performance
BEASISWA SEMEN ANDALAS SEMEN ANDALAS SCHOLARSHIP
Program Beasiswa Semen Andalas ditujukan untuk The Semen Andalas Scholarship Program aims to improve
meningkatkan kualitas pendidikan dan pemberdayaan the quality of education and community empowerment,
masyarakat, khususnya di Kecamatan Lhoknga dan particularly in the Lhoknga and Leupung Districts of Aceh.
Kecamatan Leupung, Aceh. Program ini menyasar ratusan This program targets hundreds of high school and university
pelajar dan mahasiswa untuk mendukung pendidikan students to support quality education and the future of the
berkualitas dan masa depan masyarakat sekitar Perusahaan. communities surrounding the Company. The program
Beasiswa yang diberikan pada program ini sejumlah 350 provides 350 scholarship packages for university, high
paket biaya pendidikan untuk tingkat perguruan tinggi, SMA school, junior high school, and Islamic boarding school
sederajat, SMP sederajat, dan santri dayah salafiyah. students.
SARANA DUKUNGAN BUS SEKOLAH SCHOOL BUS SUPPORT FACILITY
Program ini bertujuan untuk memfasilitasi akses This program aims to facilitate better access to education
pendidikan yang lebih baik bagi siswa. Perusahaan for students. The Company supports the operational costs
memberikan dukungan biaya operasional 1 (satu) unit of one bus owned by the Leupung District Government
bus milik Pemerintah Kecamatan Leupung sebagai upaya as an effort to provide safe and free transportation to
memberikan sarana transportasi yang aman dan gratis overcome distance constraints and school operational
untuk mengatasi kendala jarak serta biaya operasional costs. This program has helped 150 students, teachers, and
sekolah. Program ini telah membantu 150 pelajar, guru dan the surrounding community reduce the number of accidents
masyarakat sekitar dalam menekan angka kecelakaan di in Aceh Province.
Provinsi Aceh.
Program Dukungan Bimbingan Belajar dan Beasiswa Pendidikan untuk Siswa di Sekitar Area Operasi
Tutoring and Educational Scholarship Support Program for Students Around the Operational Area
PROGRAM GOTA DAN BEASISWA DI PABRIK TUBAN GOTA PROGRAM AND SCHOLARSHIPS AT TUBAN
PLANT
Program Gerakan Orang Tua Asuh, di mana 208 karyawan The Foster Parent Movement Program, in which 208
Solusi Bangun Indonesia Pabrik Tuban secara sukarela employees of Solusi Bangun Indonesia’s Tuban Plant
dan dengan dana pribadi, terlibat langsung menjadi orang volunteered and used their own funds to become foster
tua asuh bagi anak SD, SMP, SMA/sederajat dari keluarga parents for elementary, middle, and high school students
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 229
Page 232
kurang mampu di 6 (enam) desa sekitar pabrik sehingga from underprivileged families in six villages surrounding akses pendidikan dapat terus didapatkan. Adapun sebanyak the factory, ensuring continued access to education. 389 389 anak mendapatkan bantuan di periode Januari-Juni children received assistance from January to June 2025, 2025 dan 339 anak di periode Juli-Desember 2025. Selain and 339 children from July to December 2025. In addition, itu, Perusahaan bersama BAZNAS Tuban juga menyalurkan the Company, in collaboration with Tuban National Board of beasiwa, buku dan alat tulis. Zakat, distributed scholarships, books, and stationery. MEMBANGUN MASA DEPAN MELALUI PENDIDIKAN BUILDING THE FUTURE THROUGH INCLUSIVE INKLUSIF PROGRAM GERAKAN ORANG TUA ASUH EDUCATION: CILACAP FOSTER PARENT MOVEMENT (GOTA) CILACAP PROGRAM Sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) The Cilacap Plant of Solusi Bangun Indonesia supports Nomor 4 mengenai Pendidikan Bermutu, Solusi Bangun Sustainable Development Goal (SDG) Number 4 on Quality Indonesia Pabrik Cilacap berkomitmen untuk memastikan Education, which is dedicated to ensuring that no child in the bahwa tidak ada anak di wilayah operasional kami yang area where it operates is deprived of access to education due terputus akses pendidikannya karena kendala ekonomi. to economic constraints. Through this strategic initiative, we Melalui inisiatif strategis ini, kami bermitra dengan 53 partnered up with 53 educational institutions to reach 161 institusi pendidikan untuk menjangkau total 161 siswa/anak students/foster children, from elementary to high school asuh, dari tingkat dasar sampai dengan tingkat menengah levels, including significant support for vocational schools atas - termasuk dukungan besar pada sekolah kejuruan (such as SMK Negeri 2 Cilacap with 16 foster children). (seperti SMK Negeri 2 Cilacap dengan 16 anak asuh). Furthermore, Solusi Bangun Indonesia's commitment Selain itu komitmen pada Inklusivitas Pendidikan (SDGs to Educational Inclusivity (SDGs Leave No One Behind) Leave No One Behind) membuat Solusi Bangun Indonesia ensures that every child has an equal right to education, meyakini bahwa setiap anak memiliki hak yang sama atas without exception. We pay special attention to students pendidikan, tanpa terkecuali. Kami memberikan perhatian with disabilities by providing aid to SDLB Negeri Cilacap khusus kepada siswa-siswi penyandang disabilitas melalui and SMALB Negeri Cilacap, allowing them to receive equal penyaluran bantuan ke SDLB Negeri Cilacap dan SMALB support to achieve their dreams. Furthermore, assistance Negeri Cilacap, memastikan mereka mendapatkan also reaches Islamic boarding schools and religious schools. dukungan yang setara untuk meraih cita-cita. Selain itu, bantuan juga menyentuh lembaga pendidikan berbasis pondok pesantren dan sekolah berbasis agama. OPTIMALISASI KESEHATAN MASYARAKAT: DUKUNGAN OPTIMIZING PUBLIC HEALTH: SUPPORT FOR PEMBERIAN MAKANAN TAMBAHAN, CEK KESEHATAN, SUPPLEMENTARY FEEDING, HEALTH CHECKS, AND DAN PELATIHAN KADER CADRE TRAINING Untuk mengoptimalkan pelakanan kesehatan masyarakat, To optimize public health services, the Company collaborates Perusahaan berkolaborasi dengan Puskesmas with the Klapanunggal Community Health Center and the Klapanunggal dan Puskesmas Bojong membantu Bojong Community Health Center to improve public health meningkatkan kesehatan masyarakat dalam bentuk by preventing stunting and Chronic Energy Deficiency (CED) Pencegahan Stunting dan Ibu Hamil Kekurangan Energi for pregnant women in 5 (five) villages in the Klapanunggal Kronis (KEK) di 5 (lima) desa di Kecamatan Klapanunggal. District. This program provides support for supplementary Program ini memberiakn dukungan pemberian makanan feeding for 54 integrated health posts for toddlers and two tambahan untuk 54 Posyandu balita dan 2 (dua) Posbindu integrated development posts for the elderly. Lansia. 230 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 233
09 Kinerja Sosial
Social Performance
Tingkat kehadiran balita di Posyandu rata-rata sebesar The average attendance rate for toddlers at integrated
56% per bulan dari target 4.059 anak, dengan prosentase health posts was 56% per month, out of a target of 4,059
kenaikan berat badan balita sebesar 59% per bulan per children, with a 59% increase in toddler weight gain per
kehadiran (Desember 2025). Sementara untuk pemeriksaan month per attendance (December 2025). Meanwhile, 865
kesehatan diikuti oleh 865 lansia, seperti gula darah, tensi elderly people participated in health checks, including
darah, asam urat. Hasil pengukuran gula darah rata-rata blood sugar, blood pressure, and uric acid. The average
57,1 % normal. blood sugar measurement was 57.1% normal.
GERAKAN MASYARAKAT BERPERILAKU SEHAT & HEALTHY BEHAVIOR AND CLEAN WASTE MOVEMENT
SAMPAH BERSIH (GEMA BERSERI) (GEMA BERSERI)
Gerakan Masyarakat Berperilaku Sehat dan Sampah Bersih The Healthy Behavior and Clean Waste Movement (GEMA
(GEMA BESERI) berkolaborasi dengan Puskesmas Lhoknga BERSERI) collaborated with the Lhoknga Community Health
dalam penyediaan akses bagi 6 (enam) keluarga yang Center to provide access to toilets for 6 (six) families in
belum memiliki jamban di Kecamatan Lhoknga sebagai Lhoknga District who do not have toilets as an effort to
upaya pencegahan stunting. Program ini mendukung prevent stunting. This program supports the integration
upaya integrasi layanan primer (ILP) di Puskesmas Leupung of primary care services (ILP) at the Leupung Community
melalui pelatihan kader. Program ini telah melibatkan 25 Health Center through cadre training. The program has
kader Posyandu di 6 (enam) Desa di Kecamatan Leupung. involved 25 integrated health post cadres in 6 (six) villages
in Leupung District.
MEWUJUDKAN MASYARAKAT SEHAT DAN BERDAYA CREATING A HEALTHY AND EMPOWERED COMMUNITY
SEBAGAI KOMITMEN KEBERLANJUTAN DI WILAYAH AS A COMMITMENT TO SUSTAINABILITY IN THE
CILACAP CILACAP REGION
Dalam mendukung pencapaian SDGs, khususnya dalam To support SDG achievements, namely in the areas of good
bidang kesehatan dan kesejahteraan yang baik (SDG 3) health and well-being (SDG 3) and access to clean water
serta akses air bersih dan sanitasi (SDG 6), pada periode ini and sanitation (SDG 6), the main focus during this period is
fokus utama diarahkan pada beberapa program : directed at several programs:
• Peningkatan Akses dan Kualitas Pelayanan Kesehatan, • Improving Access and Quality of Health Services, in
berupa dukungan pelayanan kesehatan yang menyasar the form of health service support targeting 920 direct
920 penerima manfaat langsung dan 2.930 penerima beneficiaries and 2,930 indirect beneficiaries, which is
manfaat tidak langsung. Kegiatan ini bekerja sama carried out in collaboration with six community health
dengan 6 (enam) Puskesmas di 5 Kecamatan yang centers in five sub-districts. This includes: Provision of
meliputi: penyediaan tenaga kesehatan, obat-obatan, health workers, medicines, and general medical facilities;
dan fasilitas pengobatan umum, pemberian layanan Provision of diagnostic services such as free X-rays
diagnostik seperti foto rontgen dan pemeriksaan TBC and TB screenings; Provision of Medical Equipment and
gratis, penyediaan alat kesehatan dan Integrasi Layanan Integration of Primary Care Services; and Provision of
Primer (ILP) serta Pemberian Makanan Tambahan (PMT) Supplementary Food to support community nutrition
untuk menunjang perbaikan gizi warga. improvement.
• Intervensi Strategis Pengentasan Stunting (Bantuan • Strategic Interventions for Stunting Alleviation (Emergency
Genting Stunting dan Penyaluran PMT Balita) dilakukan Stunting Assistance and Distribution of Provision of
sebagai upaya menyelamatkan generasi penerus dari Supplementary Food for Toddlers) are implemented as an
ancaman gizi buruk. Sebanyak 4 (empat) Puskesmas di effort to protect the next generation from malnutrition. 4
4 Kecamatan mampu jangkauan 940 balita/penerima (four) community health centers in 4 subdistricts reached
manfaat langsung dan memberikan dampak positif tidak 940 toddlers/direct beneficiaries and had an indirect
langsung kepada 3.760 anggota keluarga di sekitarnya. positive impact on 3,760 surrounding family members.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 231
Page 234
• Program Jambanisasi untuk Sanitasi Layak, diluncurkan • The Latrinization for Proper Sanitation program was
sebagai program pendukung pengentasan berbagai launched as a support program to eradicate various
masalah penyakit menular dan stunting. Adapun infectious diseases and stunting. 9 Latrines were built
sebanyak 9 Paket Jambanisasi telah dibangun and handed over at four strategic locations: Sidanegara,
dan diserahterimakan di empat titik strategis, yaitu Tambakreja, Sidakaya, and Kesugihan Villages. These
Kelurahan Sidanegara, Tambakreja, Sidakaya, dan basic facilities are now directly used by 36 people,
Desa Kesugihan. Fasilitas dasar ini kini telah dinikmati while also improving the environmental health of 147
langsung oleh 36 jiwa, sekaligus meningkatkan kualitas surrounding residents.
kesehatan lingkungan bagi 147 warga di sekitarnya.
PROGRAM LAINNYA [GRI 203-1] OTHER PROGRAMS [GRI 203-1]
• Dukungan pembangunan 2 (dua) unit Rumah Tahan • Support for the construction of two earthquake-resistant
Gempa. houses.
• Pembentukan 1 (satu) Desa Tangguh Bencana • Establishment of one Disaster Resilient Village (Destana),
(Destana), melengkapi 5 (lima) Destana di Kecamatan complementing the five existing Destanas in Klapanunggal
Klapanunggal yang sudah ada sebelumnya melalui District through joint training for students and residents.
pelatihan bersama kepada pelajar dan warga.
• Bantuan sarana prasarana infrastruktur bagi 9 Desa dan • Infrastructure assistance for nine villages and one hamlet
1 Dusun berupa semen dan material bangunan lainnya. in the form of cement and other building materials.
• Pengobatan gratis dan pemeriksaan kesehatan bagi • Free medical treatment and health checks for toddlers
balita dan Pelatihan kesehatan kepada 110 kader desa and health training for 110 village cadres in the first ring
di ring 1 (satu) Pabrik Tuban berupa kreasi menu olahan of the Tuban Plant, including creating local food menus to
pangan lokal untuk menurunkan angka stunting. reduce stunting rates.
• Pelatihan kompetensi industri berupa pembuatan roti dan • Industrial competency training in the form of making bread
kue untuk 18 orang dari perwakilan UMKM binaan ring 1 and cakes for 18 people from representatives of MSMEs,
di BLKI Kabupaten Tuban selama 2 (dua) minggu. fostered by Ring 1 at the Tuban Regency Industrial Job
Training Center for 2 (two) weeks.
PILAR EKONOMI [GRI 203-1, 203-2] ECONOMIC PILLAR [GRI 203-1, 203-2]
Guna mendukung peningkatan kesejahteraan masyarakat To support the community welfare improvement in its
di sekitar wilayah operasi, Solusi Bangun Indonesia operational areas, Solusi Bangun Indonesia organizes
menyelenggarakan berbagai program sebagai berikut: various programs, including:
BIOSKOP HIJAU DEMANGKARTA DEMANGKARTA GREEN CINEMA
Program Bioskop Hijau Demangkarta atau Depok The Demangkarta Green Cinema or Depok Mangrove
Mangrove Karang Talun merupakan program kolaborasi Karang Talun program is a collaborative program between
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk dengan warga Dusun PT Solusi Bangun Indonesia Tbk and the residents of Depok
Depok, Kelurahan Karangtalun, Cilacap Utara. Program ini Hamlet, Karangtalun Subdistrict, North Cilacap. This program
mencakup aspek lingkungan dan ekonomi. Pada aspek encompasses environmental and economic aspects. For the
lingkungan kami melakukan restorasi ekologi bekerja environmental aspect, we conduct ecological restoration in
sama dengan masyarakat lokal. Pembahasan ini telah collaboration with the local community. This discussion is
disampaikan pada bab Kinerja Lingkungan dalam Laporan presented in the Environmental Performance chapter of this
Keberlanjutan ini. Sementara pada aspek ekonomi, program Sustainability Report. For the economic aspect, this program
ini menyasar pada ekonomi kreatif. Kami menggunakan targets the creative economy. We use social engineering
instrumen rekayasa sosial untuk mendorong perubahan tools to encourage behavioral changes in communities that
perilaku masyarakat yang lebih mencintai lingkungan are more respectful of their coastal environment.
pesisir mereka.
232 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 235
09 Kinerja Sosial
Social Performance
Program ini telah membuahkan hasil yang melampaui This program has yielded results that go beyond simply
sekadar perbaikan fisik kawasan. Perubahan itu menyentuh improving the physical environment. These changes impact
ekonomi, tatanan sosial, dan pola pikir masyarakat, yang the economy, social fabric, and community mindset, as
dibuktikan melalui: evidenced by:
• Kesejahteraan Ekonomi: Diversifikasi usaha • Economic Well-being: Business diversification creates
menciptakan potensi omzet hingga Rp478 juta/tahun, potential annual revenue of up to Rp478 million/year,
yang secara langsung mendongkrak pendapatan rata- directly increasing the average income of Joint Business
rata anggota KUB sebesar 75%. Group members by 75%.
• Inklusivitas Sosial: Skala gerakan membesar dari hanya • Social Inclusivity: The movement has grown from just
12 orang perintis menjadi 65 orang dalam satu KUB 12 pioneers to 65 people in a cohesive Joint Business
yang kohesif. Gerakan ini didominasi oleh perempuan Group. The movement is dominated by women and youth
dan pemuda (lebih dari 60%), membuktikan bahwa (over 60%), proving that conservation provides equal
konservasi memberi ruang setara bagi semua. Distribusi opportunities for all. The distribution of economic benefits
manfaat ekonomi juga dipastikan adil bagi 100% is also ensured equitably for 100% of active members.
anggota aktif.
• Pergeseran Psikologis: Ini adalah pencapaian kami • Psychological Shift: This is our proudest achievement.
yang paling membanggakan. Keberhasilan program The success of this program has drastically shifted the
ini secara drastis mengubah mentalitas masyarakat community’s mentality from pessimism to long-term
dari pesimisme menjadi optimisme berorientasi jangka optimism. Our internal metrics recorded a 60% jump in
panjang. Metrik internal kami mencatat lonjakan Indeks the Future Hope Index.
Harapan Masa Depan sebesar 60%.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 233
Page 236
Bioskop Hijau Demangkarta adalah bukti bahwa ketika The Demangkarta Green Cinema is proof that nature
kerentanan ekologis dan kemiskinan ekonomi didekati can recover and communities can become self-sufficient
dengan kolaborasi yang setara dan tata kelola yang when ecological vulnerability and economic poverty are
transparan, alam bisa kembali pulih dan masyarakat bisa approached with equal collaboration and transparent
mandiri. Solusi Bangun Indonesia berkomitmen untuk terus governance. Solusi Bangun Indonesia is committed to
menjadikan model Demangkarta sebagai tonggak Inovasi continuing to make the Demangkarta model a milestone in
Sosial yang bisa direplikasi demi pesisir Indonesia yang Social Innovation that can be replicated for a more resilient
lebih tangguh. Indonesian coastline.
SAFEE – TPST D’JOYO LESTARI SAFEE – D’JOYO LESTARI INTEGRATED WASTE
MANAGEMENT FACILITY
Sebagai upaya dalam menciptakan pengelolaan lingkungan As an effort to create sustainable environmental
yang berkelanjutan sekaligus memberikan nilai ekonomi management while simultaneously providing economic
bagi masyarakat, Solusi Bangun Indonesia Pabrik Tuban value to the community, Solusi Bangun Indonesia’s Tuban
bersama BUMDes dan Universitas Brawijaya menginisiasi Plant, in collaboration with Village-Owned Enterprise
Tempat Pengelolaan Sampah Terpadu (TPST) di Desa and Brawijaya University, initiated an Integrated Waste
Sawir, Kecamatan Tambakboyo, Kabupaten Tuban. Management Facility (TPST) in Sawir Village, Tambakboyo
Walaupun skala pengelolaanya masih terbilang kecil (3 – 5 District, Tuban Regency. Although still relatively small in
ton per hari), TPST D’Joyo Lestari menjadi langkah nyata scale (3-5 tons per day), D’Joyo Lestari Integrated Waste
untuk mewujudkan desa ramah lingkungan dan harapan Management Facility is a concrete step towards realizing
baru bagi warga desa dalam menciptakan ekonomi sirkular. an environmentally friendly village and a new hope for
Produk turunan dari pengolahan sampah, antara lain adalah villagers in creating a circular economy. The resulting waste
RDF sebagai bahan bakar alternatif yang ramah lingkungan, processing products include RDF as an environmentally
penyedia pakan untuk budidaya maggot BSF, dan pakan friendly alternative fuel, feed for BSF maggot cultivation,
ternak dari hasil fermentasi sampah organik. and animal feed from fermented organic waste.
Dampak Sosial dan • Pusat Edukasi Masyarakat – sejak tahun 2023 telah mengedukasi 674 orang warga. | Community Education
Ekonomi | Social and Center – has educated 674 residents since 2023.
Economic Impact • Tingkat partisipatif masyarakat meningkat (pemilahan sampah dan anggota bank sampah) di Desa Sawir. |
Increased community participation (waste sorting and waste bank membership) in Sawir Village.
• Berubahnya pola pikir masyarakat tentang pentingnya memilah sampah dan keselamatan kerja. | Changed
community mindsets about the importance of waste sorting and occupational safety.
• Meningkatnya kapasitas manajerial pengelolaan TPST (benchmark). | Increased managerial capacity in waste
disposal site (TPST) management (benchmark).
• Penerima manfaat langsung 9 KK (pengurus) dengan cakupan 700 Kepala Keluarga. | Direct beneficiaries
include 9 families (managers) with a coverage of 700 families.
• Desa Sawir semakin dikenal dengan adanya TPST yang pertama di Kabupaten Tuban. | Sawir Village becomes
increasingly well-known with the presence of the first TPST in Tuban Regency..
• Pemanfaatan produk sampah organik di bidang pertanian dan peternakan, serta anorganik oleh bank
sampah. | Utilization of organic waste products in agriculture and animal husbandry, as well as inorganic
waste through the waste bank.
• Penjualan sampah bernilai ekonomis meningkat 66,8% menjadi Rp61.878.650 dari tahun 2024. | Sales of
economically valuable waste increased 66.8% to Rp61,878,650 from 2024.
• Munculnya penjualan produk kerajinan dari sampah senilai Rp8.260.000. | Sales of craft products made from
waste valued at Rp8,260,000.
• Mengurangi pengangguran 4 (empat) orang dengan besaran upah Rp2.000.000 /orang per bulan. | Reduce
unemployment by 4 (four) people with a wage of IDR 2,000,000 | person per month.
234 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 237
09 Kinerja Sosial
Social Performance
Dampak Lingkungan • Penurunan emisi CO2 dari proses pembakaran sampah sebelumnya. | Reduced CO2 emissions due to the
| Environmental previous waste incineration process.
Impact • Jumlah sampah terkelola tahun 2025 mencapai 8,4 ton/pekan atau terjadi penurunan emisi sebanyak 14,28
ton CO2/pekan (1 ton sampah yang dibakar menghasilkan 1,7 ton CO2). | The amount of managed waste in
2025 will reach 8.4 tons per week, representing a reduction in emissions of 14.28 tons of CO2 per week (1
ton of waste incinerated produces 1.7 tons of CO2).
• Mengurangi beban sampah sebanyak 528 ton per hari (tahun 2024) ke TPA Kabupaten Tuban. | Reduced
waste load by 528 tons per day (in 2024) to the Tuban Regency landfill.
• Penurunan emisi metana dari pengurangan jumlah timbunan sampah, sebanyak 18 ton atau 0,9 ton gas
metana (1 ton timbunan sampah menghasilkan 50 kg gas metana). | Reduced methane emissions from
a reduction in the amount of waste accumulated by 18 tons, or 0.9 tons of methane gas (1 ton of waste
generated produces 50 kg of methane gas).
PEMBERDAYAAN EKONOMI KELOMPOK PUSAKA ECONOMIC EMPOWERMENT OF PUSAKA (WOMEN
(PEREMPUAN SADAR BERKARYA) AWARE OF WORKING) GROUP
Program Pemberdayaan Ekonomi Kelompok PUSAKA The PUSAKA (Women Aware of Working) Group Economic
(Perempuan Sadar Berkarya) berdiri sejak tahun 2020, Empowerment Program was established in 2020, with 10
dengan 10 orang anggota merupakan kegiatan pengolahan members. It is part of an integrated agricultural program,
tanaman atsiri bagian dari program pertanian terpadu. cultivating essential oil plants. This program aims to promote
Program ini bertujuan untuk mendorong kemandirian community economic independence through sustainable
ekonomi masyarakat melalui program pemberdayaan empowerment.
berkelanjutan.
Para anggota PUSAKA membudidayakan serai wangi di PUSAKA members have been cultivating citronella on post-
lahan pascatambang, yang kemudian dikelola menjadi mining land, which they have then processed into various
berbagai produk olahan minyak atsiri dengan merk essential oil products under the SIJEBI brand since 2021,
SIJEBI sejak 2021, dan sudah berizin BPOM. Terdapat 8 and have received BPOM approval. SIJEBI offers 8 (eight)
(delapan) produk SIJEBI, antara lain minyak esensial, hand products, including essential oils, hand sanitizer, carbolic
sanitizer, karbol, minyak untuk pijat, minyak angin, minyak acid, massage oil, wind oil, telon oil, and hand soap. This
telon, hingga sabun cuci tangan. Usaha ini mampu business generates a turnover of Rp277,639,500. The
menghasilkan omzet mencapai Rp277.639.500. Program program also serves as a visiting center for government
ini juga menjadi tempat pusat kunjungan dari institusi institutions and schools.
pemerintah dan sekolah.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 235
Page 238
PEMBERDAYAAN EKONOMI KELOMPOK SARTIKA ECONOMIC EMPOWERMENT SARTIKA BERDAYA BERDAYA (SAHABAT PEREMPUAN KEPALA KELUARGA (FRIENDS OF WOMEN HEADED BY EMPOWERED BERDAYA FAMILIES) GROUP SARtiKA Berdaya merupakan sebuah program SARtiKA Berdaya is an economic empowerment program pemberdayaan ekonomi untuk kelompok perempuan for women, especially widows, who act as heads of terutama janda dengan peran sebagai kepala keluarga, households, particularly in three villages surrounding the khususnya yang berada di 3 (tiga) desa sekitar wilayah factory area. They are victims or potential victims of loan pabrik, yang menjadi korban atau berpotensi menjadi sharks. Furthermore, the program provides psychosocial korban bank emok (rentenir). Tidak hanya itu, program support by providing a safe space for members to share ini juga memberikan dukungan dalam aspek psikososial their stories, support each other, and discover their potential dengan menghadirkan Ruang Aman bagi anggotanya untuk in a trusted environment. bisa bercerita dan saling menguatkan serta menemukan potensi dirinya di tempat yang bisa dipercaya. Sejak tahun 2022 hingga tahun 2025, sebanyak 80 anggota From 2022 to 2025, 80 members spread across three yang tersebar di 3 desa binaan Kecamatan Klapanunggal assisted villages in the Klapanunggal sub-district became menjadi anggota SARtiKA Berdaya. Para anggota yang members of SARtiKA Berdaya. Of the members who joined, bergabung memiliki usaha rumahan sebanyak 83% di 83% owned home-based businesses in the culinary sector, bidang kuliner, 6% toko kelontong, 5% menjahit, 6% 6% grocery stores, 5% sewing businesses, and 6% other lainnya. Program ini memberikan dampak positif bagi businesses. This program has had a positive impact on the masyarakat yang dibuktikan dengan adanya penurunan community, as evidenced by a 56% reduction in debt since sangkutan utang sebesar 56% sejak bergabung. joining. PEMBERDAYAAN MASYARAKAT SEKITAR TAMBANG: COMMUNITY EMPOWERMENT AROUND MINES: Program ini merupakan rangkaian program lintas This program is a series of programs across the Community Departemen Community Relations, Quarry dan EQS Pabrik Relations, Quarry, and The Narogong Plant’s EQS, MAS Narogong, yaitu MAS SOLTAN yang juga menjadi program SOLTAN, which is also a social innovation program within inovasi sosial dalam PROPER. Berdasarkan studi SROI tahun PROPER. Based on the 2025 SROI study conducted by 2025 yang dilakukan oleh Social Investment Indonesia, Solusi Social Investment Indonesia, Solusi Bangun Indonesia Bangun Indonesia mendapatkan keuntungan ekonomi tidak achieved indirect economic benefits of Rp1,863,806,023, langsung senilai Rp1.863.806.023 dengan skor 1:1,31. with a score of 1:1.31. The average annual fertilizer use Adapun rata-rata penggunaan pupuk untuk reklamasi dan for reclamation and planting in the mine boundary area is tanaman di area batas tambang Rp200.000.000 juta per Rp200,000,000. tahun. Terdapat 4 (empat) program turunan dari program ini, yaitu There are 4 (four) derivative programs from this program: Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) Community Development and Empowerment (PPM) for Batas Tambang, Pendampingan dan Penguatan Organisasi Mining Boundaries, Mentoring and Strengthening of Group Kelompok, dan Pengembangan Pupuk Kompos Organik Organizations, and Development of Organic Animal Manure Kotoran Hewan. Program ini telah melibatkan 50 orang Compost. This program has involved 50 residents from warga dari Kelompok Tani dan Kelompok Ternak serta Farmer and Livestock Groups, as well as the Klapanunggal Koperasi Konsumen Simpan Pinjam Klapanunggal (KKSPK). Consumer Savings and Loans Cooperative (KKSPK). 236 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 239
09 Kinerja Sosial
Social Performance
PENGEMBANGAN UMKM DI SEKITAR BATAS TAMBANG MSME DEVELOPMENT AROUND THE MINE BOUNDARY
Program ini membentuk jaringan sistem keamanan sosial This program establishes a social security network by
melalui dorongan tumbuhnya kohesivitas dan rasa memiliki encouraging community cohesion and a sense of belonging
masyarakat sekitar terhadap aset Perusahaan. Program ini to the Company’s assets. This program has helped increase
telah membantu meningkatkan penghasilan tambahan bagi additional income for communities around the mine
masyarakat sekitar batas tambang sebesar Rp800.000 per boundary by Rp800,000 per family per month.
keluarga per bulan.
Pada tahun 2025 terbentuk 1 (satu) kelompok baru By 2025, 1 (one) new group with 17 members was
beranggotakan 17 di Desa Lulut yang merupakan wilayah established in Lulut Village, within the Narogong Plant’s Ring
Ring 1 Pabrik Narogong. Dengan demikian, jumlah anggota 1 area. This brings the total membership to 42 from Nambo
mencapai 42 orang dari Desa Nambo dan Desa Lulut. and Lulut Villages. The types of businesses developed
Adapun jenis usaha yang dikembangkan pada program ini under this program are culinary and handicrafts.
adalah kuliner dan kerajinan tangan.
KOPERASI NELAYAN LHOK KRUENG RABA LHOK KRUENG RABA FISHERMEN’S COOPERATIVE
Koperasi Nelayan Lhok Krueng Raba berdiri sejak tahun The Lhok Krueng Raba Fishermen’s Cooperative was
2019 dengan 5 jenis usaha, yaitu simpan pinjam, bantuan established in 2019 and offers five business types: Savings
modal, penyediaan sarana produksi nelayan (BBM, alat and Loans, Capital Assistance, Provision of Fishermen’s
tangkap, dan lain-lain), pemasaran dan Pengolahan Hasil Production Facilities (fuel, fishing gear, etc.), Marketing
Laut, serta Usaha Sosial. Koperasi ini telah memiliki lebih dari and Processing of Seafood, and Social Enterprises. This
200 orang yang berprofesi sebagai nelayan yang berada di cooperative now employs more than 200 fishermen
4 (empat) desa di Kecamatan Lhoknga. Melalui kehadiran across four villages in Lhoknga District. The Lhok Krueng
Koperasi Nelayan Lhok Krueng Raba, hasil tangkapan Raba Fishermen’s Cooperative has increased fishermen’s
nelayan menjadi meningkat karena kualitas alat tangkap catches due to improved fishing gear quality. Furthermore,
yang semakin baik. Di samping itu, para anggota koperasi cooperative members have improved storage management
telah memiliki manajemen penyimpanan yang lebih baik through cold storage, thereby maintaining the quality of
melalui cold storage sehingga kualitas hasil tangkapan laut their catch and extending its shelf life.
dapat terjaga dan masa simpan menjadi lebih panjang.
UMKM KELOMPOK USAHA KUE MSME BUSINESS GROUP CAKE
UMKM Kelompok Usaha Kue di Lhoknga berdiri sejak The MSME Cake Business Group in Lhoknga was established
tahun 2022, dengan tujuan membantu meningkatkan in 2022 to help improve the welfare of MSMEs in the cake
kesejahteraan UMKM di bidang usaha kue. Perusahaan industry. The Company provides equipment and cake
memberikan dukungan peralatan dan bahan produksi kue production materials to 4 (four) MSME groups: Matahari
kepada 4 (empat) kelompok UMKM, yaitu Matahari Mekar, Mekar, Bungong Jaroe, DM Cake, and Maju Bersama. MSME
Bungong Jaroe, DM Cake, dan Maju Bersama. Anggota members are housewives in 3 (three) villages in Lhoknga
UMKM merupakan Ibu Rumah Tangga (IRT) yang berada and Leupung Districts. Currently, they sell 20 types of
di 3 (tiga) desa di Kecamatan Lhoknga dan Kecamatan cakes, reaching markets as far as Banda Aceh. Through this
Leupung. Hingga saat ini terdapat 20 jenis aneka kue support, MSME members are able to increase their family
yang dijual dengan jangkauan pasar hingga Banda Aceh. income by Rp250,000 per person per month.
Melalui dukungan bantuan ini, para anggota UMKM mampu
menambah penghasilan keluarga Rp250.000 per orang per
bulan.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 237
Page 240
PENGUATAN EKONOMI DESA SEKITAR PABRIK TUBAN STRENGTHENING VILLAGE ECONOMY AROUND TUBAN
PLANT
Penguatan ekonomi 6 (enam) desa yang berada di sekitar Economic strengthening in 6 (six) villages surrounding the
Pabrik Tuban, antara lain: Tuban Plant includes:
• Budidaya lele bersama BAZNAS Tuban, • Catfish cultivation in collaboration with the Tuban National
Board of Zakat (BAZNAS).
• Pengembangan UMKM Kelompok Perempuan berupa • Development of MSMEs for Women's Groups, including
pembuatan tempat usaha “Beranda Tuwuh Mendhiri”, the creation of “Beranda Tuwuh Mendhiri” business
pelatihan, sertifikasi PIRT, serta pelatihan drink & premises, training, Home Industry Food certification, and
beverage untuk penjaga Beranda Tuwuh Mendhiri. drink and beverage training for Beranda Tuwuh Mendhiri
staff.
• Penguatan dan Pembinaan Kelompok Petani Organik • Strengthening and mentoring of Organic Farmer Groups,
dalam bentuk sosialisasi dan edukasi pertanian organik, including organic farming outreach and education,
pelatihan teknis, pendampingan, bantuan sarana dan technical training, mentoring, assistance with group
prasarana kelompok serta monitoring dan evaluasi. facilities and infrastructure, and monitoring and evaluation.
• Peningkatan Jalan Usaha Tani Merkawang dalam • Improvement of the Merkawang Farm Road to facilitate
rangka memperlancar akses transportasi hasil pertanian access to agricultural product transportation from the
dari desa ke kota. village to the city.
• Bantuan 2 (dua) unit gazebo untuk wisata pancing di • Assistance with two gazebos for fishing tourism in
Desa Kedungrejo. Kedungrejo Village.
PILAR LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PILLAR
Pada pilar lingkungan, Solusi Bangun Indonesia melibatkan Under the environmental pillar, Solusi Bangun Indonesia
komunitas untuk kegiatan pelestarian lingkungan. engages communities in environmental conservation
Pelibatan masyarakat ini tidak hanya berkontribusi activities. This community involvement not only contributes
terhadap keberlanjutan ekosistem, tetapi juga mendorong to ecosystem sustainability but also encourages community
pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah operasional. empowerment around its operational areas. Throughout
Sepanjang 2025, Solusi Bangun Indonesia mengadakan 2025, Solusi Bangun Indonesia conducted various
berbagai program sebagai berikut: programs, including:
RUANG KOLABORATIF BARUWANI CIRCULAR HUB BARUWANI CIRCULAR HUB (CILACAP PLANT) – A
(PABRIK CILACAP) COLLABORATIVE SPACE
Ruang Kolaboratif Baruwani Circular Hub di Pabrik Cilacap The Baruwani Circular Hub Collaborative Space at the
merupakan program yang menciptakan ruang bersama Cilacap Plant is a program that establishes a shared space
untuk meningkatkan akses kesehatan, seni budaya, dan to improve access to health, arts, culture, and circular-
keterampilan ekonomi berbasis sirkular bagi kelompok based economic skills for vulnerable groups. This innovative
rentan. Ekosistem inovatif ini berfokus pada pengelolaan ecosystem focuses on integrated waste management from
sampah terintegrasi dari hulu ke hilir dengan melibatkan 8 upstream to downstream by involving 8 active Waste Banks
Bank Sampah aktif sebagai garda terdepan pemilahan di as the precursor of sorting waste in the community. In the
masyarakat. Pada sektor hilir, program ini memberdayakan downstream sector, this program empowers 3 creative
3 kelompok kreatif pengolah sampah plastik dan organik, groups processing plastic and organic waste, and is fully
serta didukung penuh oleh 1 kelompok budaya dan supported by 1 cultural and education group. As a center for
edukasi. Sebagai pusat literasi lingkungan, fasilitas ini environmental literacy, this facility consistently carries out
secara konsisten menjalankan rutinitas kegiatan edukasi routine waste management education activities four times
pengelolaan sampah sebanyak empat kali dalam setahun. a year. Through this multi-party collaboration, Baruwani
Melalui kolaborasi multi-pihak tersebut, Baruwani Circular Circular Hub has successfully made a positive impact by
Hub sukses memberikan dampak positif dengan jangkauan educating over 1,000 people each year.
edukasi kepada lebih dari 1.000 orang per tahunnya.
238 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 241
09 Kinerja Sosial
Social Performance
Dampak Sosial dan • Meningkatkan kohesi sosial melalui ruang berbasis komunitas. | Strengthens social cohesion through a
Ekonomi | Social and community-based space.
Economic Impact • Peningkatan keterampilan ekonomi sirkular, mendukung kewirausahaan berbasis daur ulang. | Enhances
circular economy skills, supporting recycling-based entrepreneurship.
• Peluang pasar baru bagi produk upcycled, meningkatkan kesejahteraan masyarakat. | Creates new market
opportunities for upcycled products and improves community well-being.
SAKELADERA SAKELADERA
Setelah sebelumnya Solusi Bangun Indonesia melalui Previously, Solusi Bangun Indonesia, via Solusi Bangun
Solusi Bangun Andalas, menginisiasi program SOBAT Andalas, launched the SOBAT SI ABES (Joint Solution to
SI ABES (Solusi Bersama Jaga Ekosistem Pesisir dan Maintain a Waste-Free Coastal and Marine Ecosystem)
Laut Bebas Sampah) sebagai upaya mengelola limbah initiative to address the issues related to coconut and plastic
kelapa dan sampah plastik sekaligus memberdayakan waste while uplifting the community. Following this, the
masyarakat, selanjutnya Perusahaan menginisiasi Program Company commenced the SAKELADERA (Young Coconut
SAKELADERA (Sampah Kelapa Muda untuk Desa Sejahtera). Waste for Prosperous Villages) Program. This program
Program ini merupakan wujud dari komitmen Perusahaan demonstrates the Company’s commitment to social
dalam melakukan inovasi sosial yang mengintegrasikan innovation that integrates a circular economy, community
ekonomi sirkular, pemberdayaan masyarakat, dan solusi empowerment, and environmental solutions based on local
lingkungan berbasis potensi lokal. potential.
Program SAKELADERA menjadi program unggulan pada The SAKELADERA program is a flagship program in Social
Inovasi Sosial kandidat PROPER EMAS pada tahun 2025. Innovation, a GOLDEN PROPER candidate in 2025. This
Program ini bertujuan menumbuhkan kesadaran lingkungan, program aims to raise environmental awareness, particularly
khususnya dalam mengatasi masalah lingkungan terkait in addressing environmental issues related to young coconut
sampah kelapa muda. Melalui program ini, masyarakat waste. Through this program, communities can process
dapat mengolah limbah sampah kelapa muda menjadi young coconut waste into valuable products, creating new
produk bernilai jual dan menciptakan sumber pendapatan sources of income for themselves, while simultaneously
baru bagi masyarakat, sekaligus mengurangi tumpukan reducing the accumulation of young coconut waste.
sampah kelapa muda.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 239
Page 242
Program ini melibatkan lebih dari 200 warga yang This program involves more than 200 residents, mostly aged
sebagian besar berusia 12-24 tahun di Kemukiman 12-24, in the Lampuuk settlement of Lhoknga. This program
Lampuuk, Lhoknga. Program ini mendapatkan skor 2,5 received a score of 2.5 in the SROI calculation, meaning
dari perhitungan SROI, yang artinya setiap Rp1 yang that every Rp1 invested in the program generates Rp2.5
diinvestasikan dalam program tersebut menghasilkan nilai in social benefits. Therefore, this program can improve
manfaat sosial sebesar Rp2,5. Dengan demikian, program the community’s quality of life, both environmentally and
ini dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat, baik dari economically.
aspek lingkungan dan ekonomi.
Dampak Sosial dan • Anggota kelompok memperoleh tambahan penghasilan sejumlah Rp1.000.000 per bulan. | Group
Ekonomi | Social and members earn an additional income of Rp1,000,000 per month.
Economic Impact • Membuka lapangan pekerjaan bagi pemuda-pemudi di sekitar lokasi program, yaitu Kemukiman
Lampuuk. | Creates employment opportunities for young people around the program location, namely
the Lampuuk settlement.
Dampak Lingkungan | • Mampu mengelola 20-24 ton sampah kelapa per bulan, mengurangi emisi CO2 dari pembakaran sampah
Environmental Impact kelapa hingga 40% per bulan (13,9 ton CO2/bulan). | Manages 20-24 tons of coconut waste per month,
reducing CO2 emissions from coconut waste combustion by up to 40% per month (13.9 tons of CO2/
month).
• Kegiatan konservasi penyu 400 ekor tukik per tahun (spesies penyu belimbing, lekang dan hijau). |
Turtle conservation activities produce 400 hatchlings per year (leatherback, olive ridley, and green turtle
species).
• Konversi limbah kelapa menjadi cocofiber dan cocopeat untuk sektor pertanian dan industri. | Converts
coconut waste into cocofiber and cocopeat for the agricultural and industrial sectors.
KOPERASI PAKU & ECOPRINT PAKU COOPERATIVE & ECOPRINT
Program Kelompok Usaha Mikro Peduli Bumi (Koperasi The Peduli Bumi Micro Business Group (Peduli Bumi
Peduli Bumi/Koperasi Hijau) di Narogong selain dirancang Cooperative/Green Cooperative) program in Narogong
untuk mengatasi jeratan utang rentenir, meningkatkan is designed not only to overcome the debt trap of loan
keterlibatan perempuan dalam kewirausahaan, dan sharks, increase women’s involvement in entrepreneurship,
memperkuat kohesi sosial, kegiatan ini juga merupakan and strengthen social cohesion, but also to sustain the
usaha keberlanjutan dari Internalisasi Nilai Kepedulian internalization of environmental values, commitments, and
Lingkungan serta Komitmen dan Inisiasi Gerakan Peduli initiatives of the Environmental Care Movement, which
Lingkungan yang sudah dilakukan sebelumnya melalui have been implemented previously through the PUSAKA,
program PUSAKA, SARTIKA BERDAYA, SERBU PACU serta SARTIKA BERDAYA, SERBU PACU, and several other
beberapa program lainnya. programs.
Penguatan Koperasi Hijau sebagai poros pemberdayaan The Green Cooperative is also strengthening its role as a hub
masyarakat juga dilakukan melalui program pengelolaan for community empowerment through waste management
sampah (bank sampah), penghijauan (reklamasi tambang), programs (waste banks), reforestation (mine reclamation),
dan mititasi perubahan iklim. Program tersebut menciptakan and climate change mitigation. These programs create
solusi berkelanjutan melalui ekonomi sirkular, seperti sustainable solutions through a circular economy, such as
pemberdayaan masyarakat rentan dan edukasi pemilahan empowering vulnerable communities and educating them
sampah di area operasi yang melibatkan sejumlah bank about waste sorting in their operational areas. This involves
sampah, perangkat daerah setempat, dan komunitas several waste banks, local government officials, and other
dampingan perusahaan yang lainnya. community partners.
Pada program ini, Perusahaan memberikan pendampingan Through this program, the Company provides mentoring
sistem pengelolaan sampah berbasis masyarakat dalam on community-based waste management systems through
bentuk pelatihan, studi banding, dan bantuan tempat training, comparative studies, and the provision of trash
sampah di 2 (dua) desa yang menjadi target Program PAKU bins in two villages targeted by the PAKU BUMI Program.
240 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 243
BUMI. Perusahaan juga memberikan dukungan lanjutan The Company also provides further support to the eight
kepada 8 (delapan) bank sampah di 4 (empat) desa berupa waste banks in four villages, providing 200 trash bins, 160
200 tempat sampah dan 160 unit komposter beserta composters, and 8 (eight) other supporting equipment
8 (delapan) paket alat pendukung lainnya. Program ini packages. This program involves the Company’s internal
melibatkan departemen internal Perusahaan, yaitu Quarry, departments, namely Quarry, Nathabumi, EQS, and
Nathabumi, EQS, dan Community Relations. Community Relations.
Perusahaan juga memberikan pendampingan lanjutan The Company also provides further assistance for ecoprint
untuk produk ecoprint berupa pelatihan area & seed paper products in the form of area training and seed paper for the
untuk kelompok Sahabat Difabel Kembang Kuning yang Friends of the Disabled Kembang Kuning group, which has
sudah mengembangkan Ecoprint kertas sejak tahun 2022. been developing ecoprint paper since 2022.
PILAR HUKUM DAN TATA KELOLA LEGAL AND GOVERNANCE PILLAR
Solusi Bangun Indonesia menerapkan prinsip Tata Kelola Solusi Bangun Indonesia applies the Good Corporate
Perusahaan yang Baik untuk memastikan kegiatan Governance principles to ensure operational activities
operasional berjalan sesuai dengan kepatuhan terhadap are carried out in accordance with regulatory compliance.
regulasi. Selain itu, penerapan prinsip tata kelola dan Furthermore, the application of governance principles and
kepatuhan terhadap regulasi menjadi landasan dalam regulatory compliance serves as the foundation for planning
perencanaan hingga pelaksanaan program CSR, and implementing CSR programs, ensuring targeted,
memastikan inisiatif yang terarah, transparan, dan transparent, and sustainable initiatives that provide long-
berkelanjutan serta memberikan manfaat jangka panjang term benefits to the community and the environment. As a
bagi masyarakat dan lingkungan. Sebagai wujud nyata dari concrete manifestation of the implementation of governance
pelaksanaan prinsip tata kelola, Solusi Bangun Indonesia principles, Solusi Bangun Indonesia implements various
menerapkan berbagai langkah strategis, di antaranya: strategic steps, including:
• Keterlibatan Pemangku Kepentingan • Stakeholder Engagement
Memperkuat dialog dan kolaborasi dengan pemangku Strengthening dialogue and collaboration with
kepentingan guna memastikan program CSR relevan, stakeholders to ensure CSR programs are relevant,
berdampak, dan selaras dengan kebutuhan masyarakat. impactful, and aligned with community needs.
• Pelatihan ISO 26000 • ISO 26000 Training
Mengadakan pelatihan rutin bagi tim CSR untuk Conducting regular training for the CSR team to enhance
meningkatkan pemahaman tentang tanggung jawab understanding of social responsibility standards, ensuring
sosial berbasis ISO 26000, memastikan implementasi alignment with international best practices.
yang sesuai dengan praktik terbaik internasional.
• Dokumentasi PROPER • PROPER Documentation
Mengembangkan dan memperkuat dokumentasi Developing and strengthening PROPER environmental
program lingkungan PROPER guna meningkatkan program documentation to improve transparency,
transparansi, akuntabilitas, serta pencapaian standar accountability, and compliance with high environmental
lingkungan yang lebih tinggi. standards.
• Implementasi KPI Berbasis Kementerian Menetapkan • Ministry-Based KPI Implementation
dan memantau Indikator Kinerja Utama (KPI) yang Establishing and monitoring Key Performance Indicators
selaras dengan kebijakan pemerintah untuk mengukur (KPIs) aligned with government policies, ensuring
efektivitas dan dampak program CSR secara objektif objective and measurable CSR impact.
dan terukur.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 241
Page 244
• Penyelarasan dengan Perusahaan Induk • Alignment with the Parent Company
Memastikan bahwa seluruh inisiatif CSR terintegrasi Integrating all CSR initiatives with the standards and
dengan standar dan kebijakan SIG, sehingga selaras policies of the SIG, ensuring alignment with long-term
dengan strategi keberlanjutan jangka panjang. sustainability strategies.
• Penguatan Kebijakan dan Sistem CSR • CSR Policy and System Enhancement
Melakukan peninjauan dan pembaruan berkala Conducting periodic reviews and updates of CSR policies
terhadap kebijakan dan sistem kerja CSR, termasuk and operational systems, including the CSR Integrated
CSR Integrated Management System (CIMS), guna Management System (CIMS), to enhance operational
meningkatkan efektivitas operasional serta kepatuhan effectiveness and regulatory compliance.
terhadap regulasi dan pedoman kementerian.
SOCIAL LICENSE INDEX (SLI) 2025 SOCIAL LICENSE INDEX (SLI) 2025
[GRI 413-1] [OJK F.23] [GRI 203-2, 413-1] [OJK F.23]
Solusi Bangun Indonesia melakukan Social License Index Solusi Bangun Indonesia conducts a Social License Index
(SLI) untuk mengetahui sejauh mana keberadaan dan (SLI) to determine how well the Company’s presence and
operasional Perusahaan diterima serta didukung oleh operations are embraced and supported by surrounding
komunitas sekitar. SLI merupakan metode pengukuran communities. The SLI is a measurement framework that
tingkat kepercayaan dan penerimaan masyarakat serta assesses the level of trust and acceptance from communities
pemangku kepentingan terhadap Perusahaan. and stakeholders toward the Company.
Pada tahun 2025, dilakukan penilaian SLI di beberapa desa In 2025, an SLI assessment was conducted in several
sekitar operasional pabrik, di mana 89,47% masyarakat villages surrounding the factory operations, where 89.47%
menerima keberadaan Solusi Bangun Indonesia di wilayah of the communities accepted the presence of Solusi Bangun
mereka. Secara keseluruhan untuk tingkat SLI Perusahaan, Indonesia in their area. Overall, for the Company’s SLI level,
3 pabrik telah mencapai level “Approval” dan 1 pabrik three plants have reached the “Approval” level and one
berada di level “Acceptance”, yang mencerminkan bahwa plant has reached the “Acceptance” level, reflecting the
operasional Solusi Bangun Indonesia diterima secara positif positive reception of Solusi Bangun Indonesia’s operations
oleh masyarakat sekitar. by the surrounding communities.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, Solusi Bangun As part of its sustainability strategy, Solusi Bangun
Indonesia mengintegrasikan SLI dengan konsep Creating Indonesia integrates SLI with the Creating Shared Value
Shared Value (CSV). Melalui strategi ini, Perusahaan (CSV) approach, ensuring that its operations generate not
berupaya tidak hanya berfokus pada pencapaian kinerja only economic benefits but also sustainable social value for
keuangan, tetapi juga menghasilkan nilai sosial yang communities and the environment.
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan.
HASIL PENILAIAN SLI SLI ASSESSMENT RESULTS
Wilayah | Region 2025 2024 2023
Lhoknga Approval Approval Approval
Narogong Approval Approval Approval
Cilacap Acceptance Approval Approval
Tuban Approval Approval Approval
242 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 245
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [OJK G.3] [GRI 2-3]
Response to Previous Year Report Feedback
Sepanjang tahun 2025 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk tidak Throughout 2025, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk did
mendapat tanggapan dari pemangku kepentingan setelah not receive any feedback from stakeholders following the
diterbitkannya Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Kendati publication of its 2024 Sustainability Report. Nevertheless,
demikian, Solusi Bangun Indonesia berupaya untuk senantiasa Solusi Bangun Indonesia is committed to constantly improving
meningkatkan kualitas praktik keberlanjutan. Perusahaan the quality of its sustainability practices. The Company
akan terus memperkut komunikasi yang efektif dengan para will continue strengthening effective communication
pemangku kepentingan, termasuk membuka ruang bagi with stakeholders, including opening up opportunities for
penyampaian masukan dan kritik yang membangun agar constructive input and criticism to ensure that stakeholders'
selaras dengan harapan dari pemangku kepentingan. expectations are met.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 243
Page 246
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Form
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku Please tick the box for the stakeholder group that best
kepentingan yang paling mewakili Anda: describes you:
Pegawai Regulator Lain-lain, sebutkan
Employee Regulator Other, please describe
Kontraktor/ Subkontraktor/ Vendor/ Supplier NGO ___________________
Contractor/ Sub-contraktor/ Vendor/ Supplier NGO
Konsumen Media ___________________
Consumers Media
Investor/ Pemegang Saham/ Analis Finansial Mahasiswa/ Akademisi ___________________
Investor/ Shareholders/ Financial Analysts Students/ Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini: Please rate the report for:
Parameter | Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan | Meeting your
information needs
Konten yang lengkap | Content completeness
Transparan | Transparency
Jelas dan mudah dimengerti | Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu | Ease in finding information
Keseluruhan Laporan | Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut: The report has these following sections:
Apakah bagian ini
Apakah Anda mengakses
bermanfaat/ memuat
Bagian | Section bagian ini? | Did you
informasi? Is it useful/
access this section?
insightful?
Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan | Highlights of Sustainable
Performance Aspects
Strategi dan Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Strategy and
Governance
Meningkatkan Kinerja Ekonomi dan Menyediakan Properti Berkualitas
/
Improving Economic Performance and Providing Quality Property
Products
Bertanggung Jawab pada Lingkungan | Environmentally Responsible
Mengembangkan Potensi SDM untuk Keberlanjutan Kinerja |
Developing HR Potentials for Sustainable Performance
Memberikan Manfaat kepada Masyarakat secara Berkelanjutan |
Creating Benefits for Communities in a Sustainable Manner
Tentang Laporan Keberlanjutan | About the Sustainability Report
244 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 247
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form
APAKAH LAPORAN INI DAPAT MENJAWAB APA YANG DOES THE REPORT ADDRESS YOUR MAIN CONCERNS
MENJADI KEPENTINGAN ANDA DENGAN KINERJA ABOUT OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE?
KEBERLANJUTAN KAMI?
Mohon jelaskan lebih rinci Please elaborate:
BAGAIMANA KAMI DAPAT MENINGKATKAN KUALITAS HOW COULD WE IMPROVE THIS REPORT IN THE
LAPORAN INI DI MASA MENDATANG? FUTURE?
KAMI MENGHARGAI TANGGAPAN DAN SARAN YANG WE APPRECIATE YOUR FEEDBACK AND SUGGESTIONS.
ANDA BERIKAN KEPADA KAMI. MOHON KIRIMKAN PLEASE SEND THIS SHEET TO:
LEMBAR INI KE:
Talavera Suite lantai 15 Talavera Office Park
Talavera Suite 15th floor Talavera Office Park
Jl. TB Simatupang No. 22-26 Jakarta 12430 Indonesia
Faks. | Fax. : +62 21 2986 3333
E-mail : corp.comm-sbi@sig.id
Situs | Web : www.solusibangunindonesia.com
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 245
Page 248
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
246 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 249
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors Regarding Responsibility for the 2025
Sustainability Report of PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan the Sustainability Report of PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat for the year 2025 has been presented in its entirety, and that
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas we assume full responsibility for the accuracy of the contents
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan. of this Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
FADLANSYAH LUBIS AGNES MARCELLINA TJHIN
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
HUSNEDI PRASETYO SUHARTO SHINJI FUKAMI
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Commissioner Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
RIZKI KRESNO EDHIE HAMBALI
Direktur Utama
President Director
ASRUDDIN EDI SARWONO YASUHIDE ABE
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Direktur Operasi Direktur Offtake & Partnership
Finance & Risk Management Director Operations Director Offtake & Partnership Director
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 247
Page 250
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
248 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 251
GRI Content Index in Accordance
GRI Content Index in Accordance
INDEKS KONTEN GRI
GRI CONTENT INDEX
Statement of use PT Solusi Bangun Indonesia Tbk telah melaporkan sesuai (in accordance) dengan GRI
Standards untuk periode 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025. | PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period January
1, 2025, to December 31, 2025.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021 | GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI | Pengungkapan | Disclousure Halaman |
GRI Standard No Judul | Title Page
GRI 2: Organisasi dan Praktek Pelaporannya | The Organization and Its Reporting Practices
Disclosure Umum
2021 | General
Disclosure 2021
2-1 Detail organisasi | Organization details 42, 44
2-2 Entitas yang disertakan dalam Laporan Keberlanjutan organisasi | 19
Entities included in the organization’s Sustainability Reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan poin kontak | Reporting period, 17, 18, 20,
frequency, and contact point 243
2-4 Penyajian kembali informasi | Restatements of information 19, 184,
186, 189
2-5 Asurans eksternal | External assurance 18
Aktivitas dan Pekerja | Activities and Workers
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya | Activities, value 47-61
chain, and other business relationship
2-7 Ketenagakerjaan | Employees 219
2-8 Pekerja yang bukan karyawan | Workers who are not employees 219
Tata Kelola | Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola | Governance structure and 82
composition
2-10 Penominasian dan pemilihan badan tata kelola tertinggi | Nomination 80, 86
and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi | Chair of the highest governance 80
body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan 45
dampak | Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak | Delegation 84, 88
of responsibility for managing impact
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam laporan keberlanjutan | Role of 24, 88
the highest governance body in sustainability reporting
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 249
Page 252
Standar GRI | Pengungkapan | Disclousure Halaman |
GRI Standard No Judul | Title Page
2-15 Konflik kepentingan | Conflict of Interest 95
2-16 Komunikasi hal kritis | Communication of critical concerns 98, 102
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi | Collective 85
knowledge of highest governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi | Evaluation of the 87
performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi | Remuneration policies 85
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi | Process for determining 85
remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan | Annual total compensation ratio 85
Strategi, Kebijakan, dan Praktek | Strategy, Policies, and Practices
2-22 Pernyataan strategi pembangunan berkelanjutan | Statement on 45, 68
sustainability development strategy
2-23 Komitmen kebijakan | Policy commitment 68
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan | Embedding policy commitment 68
2-25 Proses untuk meremediasi dampak negatif | Processes to remediate 89
negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari saran dan mengemukakan kekhawatiran | 98, 102
Mechanism for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi | Compliance with law and 17, 36
regulation
2-28 Asosiasi keanggotaan | Membership association 64
Pelibatan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement
2-29 Pendekatan untuk pelibatan pemangku kepentingan | Approach to 21
stakeholder engagament
2-30 Perjanjian kerja bersama | Collective bargaining agreements 210
GRI 3: 3-1 Proses penetapan topik material | Process to determine material 24
Topik Material 2021 | topics
Material Topics 2021 3-2 Daftar topik material | List of material topics 24, 25
3-3 Pengelolaan topik material | Management of material topics 24, 25
Pengungkapan Topik Spesifik | Topic-Specific Disclosure
GRI 3: Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Topik Material 2021 | 3-3 Pengelolaan topik material | Management of material topics 25
Material Topics 2021
250 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 253
Standar GRI | Pengungkapan | Disclousure Halaman |
GRI Standard No Judul | Title Page
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan | Direct 108
Kinerja Ekonomi economic value generated and distributed
2016 | Economic 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan 89, 117
Performance 2016 iklim | Financial implications and other risks and opportunities due to
climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun 214
lainnya | Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah | Financial assistance 103
received from government
GRI 3: Keberadaan Pasar | Market Presence
Topik Material 2021 | 3-3 Pengelolaan topik material | Management of material topics 25, 192
Material Topics 2021
GRI 202: Keberadaan 202-1 Rasio upah karyawan entry-level standar Berdasarkan jenis kelamin 213
Pasar terhadap upah minimum regional. | Ratios of standard entry level
2016 | GRI 201: wage by gender compared to local minimum wage
Market Presence 202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal | 220
2016 Proportion of senior management hired from the local community
GRI 3: Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts
Topik Material 2021 | 3-3 Pengelolaan Topik Material | Management of Material Topics 25, 192
Material Topics 2021
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan | Infrastucture 181, 232
Dampak investments and services supported
Ekonomi Tidak 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan | Significant indirect 181, 232
Langsung 2016 | economic impacts
Indirect Economic
Impacts 2016
GRI 3: Praktik Pengadaan | Procurement Practices
Topik Material 2021 | 3-3 Pengelolaan Topik Material | Management of Material Topics 25
Material Topics 2021
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal | Proportion of spending 112
Praktik Pengadaan on local suppliers
2016 | Procurement
Practices 2016
GRI 3: Material
Topik Material 2021 | 3-3 Pengelolaan Topik Material | Management of Material Topics 25
Material Topic 2021
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume | 146
Material 2016 | Materials used by weight or volume
Materials 2016 301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan | Recycled input 141
materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya | Reclaimed products and 154
their packaging materials
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 251
Page 254
Standar GRI | Pengungkapan | Disclousure Halaman |
GRI Standard No Judul | Title Page
GRI 3: Energi | Energy
Topik Material 2021 | 3-3 Pengelolaan Topik Material | Management of Material Topics 25
Material Topics 2021
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi | Energy consumption within the 182
Energi 2016 | organization
Energy 2016 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi | Energy consumption outside of 183
the organization
302-3 Intensitas energi | Energy intensity 183
302-4 Pengurangan konsumsi energi | Reduction of energy consumption 183
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa | 184
Reduction in energy requirements of products and services
GRI 3: Air dan Efluen | Water and Effluents
Topik Material 2021 | 3-3 Pengelolaan Topik Material | Management of Material Topics 25
Material Topics 2021
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama | Interactions with 164
Air dan Efluen 2018 water as a shared resource
| Water and Efluents 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air | 157
2018 Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air | Water withdrawal 167
303-4 Pembuangan air | Water discharge 185
303-5 Konsumsi air | Water consumption 185
GRI 3: Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
Topik Material 2024 | 3-3 Pengelolaan Topik Material | Management of Material Topics 25
Material Topics 2024
GRI 101: 101-1 Kebijakan untuk Menghentikan dan Mengembalikan Hilangnya 167
Keanekaragaman Keanekaragaman Hayati | Policies to Halt and Reverse Biodiversity
Hayati 2024 | Loss
Biodiversity 2024 101-2 Manajemen Dampak Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Impact 167, 169,
Management 170, 171,
172, 175,
176
101-3 Akses dan Berbagi Manfaat | Access and Benefit Sharing 167, 175,
178, 179
101-4 Identifikasi Dampak Keanekaragaman Hayati | Identifying Biodiversity 167, 169,
Impacts 170, 172
101-5 Lokasi yang Memiliki Dampak Keanekaragaman Hayati | Locations with 167, 171,
Biodiversity Impacts 172
101-6 Pemicu Langsung Hilangnya Keanekaragaman Hayati | Direct Triggers 167, 169,
of Biodiversity Loss 173, 174,
175, 181
101-7 Perubahan Kondisi Keanekaragaman Hayati | Changes in Biodiversity 167, 169,
Conditions 170, 171,
181, 186
101-8 Layanan Ekosistem | Ecosystem Services 167, 186
252 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 255
Standar GRI | Pengungkapan | Disclousure Halaman |
GRI Standard No Judul | Title Page
GRI 3: Emisi | Emissions
Topik Material 2021 | 3-3 Pengelolaan Topik Material | Management of Material Topics 25
Material Topics 2021
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung | Direct (Scope 1) GHG emissions 187
Emisi 2016 | 305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung | Energy indirect (Scope 187
Emissions 2016 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya | Other indirect (Scope 188
3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK | GHG emissions intensity 187
305-5 Pengurangan emisi GRK | Reduction of GHG emissions 187
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) | Emissions of ozone-depleting 187, 188
substances
305-7 Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan 187, 188
lainnya | Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other
significant air emissions
GRI 3: Limbah | Waste
Topik Material 2021 | 3-3 Pengelolaan Topik Material | Management of Material Topics 25
Material Topics 2021
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah | Waste 152, 153
Limbah 2020 | generation and significant waste-related impacts
Waste 2020 306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah | Management of 146, 152,
significant wasterelated impacts 153, 155
306-3 Limbah yang dihasilkan | Waste generated 188
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan | Waste diverted from 188
disposal
306-5 Limbah yang diarahkan ke pembuangan | Waste directed to disposal 188
GRI 3: Penilaian Lingkungan Pemasok Supplier | Environmental Assessment
Topik Material 2021 | 3-3 Pengelolaan Topik Material | Management of Material Topics 25
Material Topics 2021
GRI 308: 308-1 Pemasok baru yang dipilih berdasarkan kriteria lingkungan | 109
Penilaian Lingkungan New suppliers that were screened using environmental criteria
Pemasok 2016 308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasok dan tindakan yang 109
| Supplier diambil | Negative environmental impacts in the supply chain and
Environmental actions taken
Assessment 2016
GRI 3: Kepegawaian | Employment
Topik Material 2021 | 3-3 Pengelolaan Topik Material | Management of Material Topics 25
Material Topics 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan | New employee 209, 210
Kepegawaian 2016 | hires and employee turnover
Employment 2016 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak 213
diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu | Benefits
provided to full-time employees that are not provided to temporary
or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan | Parental leave 211
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 253
Page 256
Standar GRI | Pengungkapan | Disclousure Halaman |
GRI Standard No Judul | Title Page
GRI 3: Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
Topik Material 2021 | 3-3 Pengelolaan Topik Material | Management of Material Topics 25
Material Topics 2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja | Occupational 198
Kesehatan dan health and safety management system
Keselamatan Kerja 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden | Hazard 198, 199
2018 | Occupational identification, risk assessment, and incident investigation
Health and Safety
403-3 Layanan kesehatan kerja | Occupational health services 202, 204
2018
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan 197
dan kesehatan kerja | Worker participation, consultation, and
communication on occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja | 201, 203
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja | Promotion of worker health 202, 204
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan 204
kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis | Prevention and
mitigation of occupational health and safety impacts directly linked
by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan 197
kesehatan kerja | Workers covered by an occupational health and
safety management system
403-9 Kecelakaan kerja | Work-related injuries 206
403-10 Penyakit akibat kerja | Work-related ill health 206
GRI 3: Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education
Topik Material 2021 | 3-3 Pengelolaan Topik Material | Management of Material Topics 25
Material Topics 2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan | Average hours of 216
Pelatihan dan training per year per employee
Pendidikan 2016 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program 214, 215
| Training and bantuan peralihan | Programs for upgrading employee skills and
Education 2016 transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja 211
dan pengembangan karier | Percentage of employees receiving
regular performance and career development reviews
GRI 3: Keberagaman dan Kesetaraan | Diversity and Equal Opportunity
Topik Material 2021 | 3-3 Pengelolaan Topik Material | Management of Material Topics 25
Material Topics 2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan | Diversity of 220, 221
Keberagaman governance bodies and employees
dan Kesetaraan 2016 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki | 213
| Diversity and Equal Ratio of basic salary and and remuneration of female to male
Opportunity 2016
254 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 257
Standar GRI | Pengungkapan | Disclousure Halaman |
GRI Standard No Judul | Title Page
GRI 3: Non Diskriminasi | Non-Discrimination
Topik Material 2021 | 3-3 Pengelolaan Topik Material | Management of Material Topics 25
Material Topics 2021
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan | Incidents 212, 222
Non-Diskriminasi of discrimination and corrective actions taken
2016 | Non-
Diskrimination 2016
GRI 3: Masyarakat Lokal | Local Communities
Topik Material 2021 | 3-3 Pengelolaan Topik Material | Management of Material Topics 25
Material Topics 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, 98, 222,
Masyarakat Lokal dan program pengembangan | Operations with local community 225, 242
2016 | Local engagement, impact assessments, and development programs
Communities 2016 413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak 98, 222
negatif signifikan terhadap masyarakat lokal | Operations with
significant actual and potential negative impacts on local
communities
GRI 3: Privasi Pelanggan | Customer Privacy
Topik Material 2021 | 3-3 Pengelolaan Topik Material | Management of Material Topics 25
Material Topics 2021
GRI 418: 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi 128
Privasi Pelanggan pelanggan dan hilangnya data pelanggan | Substantiated complaints
2016 | Customer concerning breaches of customer privacy and losses of customer
Privacy 2016 data
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 255
Page 258
Daftar Indeks Referensi POJK 51/2017 [OJK G.4]
List of POJK 51/2017 Reference Index
No Indeks |
Nama Indeks | Index Name Halaman | Page
Index Number
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy Explanation 68
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Overview
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi | Economic Performance Overview 8
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance Overview 8, 182
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial | Social Performance Overview 8
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission, and Sustainability Values 45
C.2 Alamat Perusahaan | Company Address 42, 43, 44
C.3 Skala Perusahaan | Company Scale 42, 43, 44, 48, 4,
50
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Products, Services, and 47, 51-57
Business Activities Carried Out
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi | Membership in Associations 64
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan | Significant Organizational Changes 62
Penjelasan Direksi | Board of Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi | Board of Directors Explanation 30
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan | Person in Charge for 84
Implementing Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan | Development of 85
Competencies Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan | Risk Assessment of 89
Implementing Sustainable Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Relationships with Stakeholders 21
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan | Issues to 91
Implementing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Activities to Build a Culture of 45
Sustainability
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 108
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi | Comparison of Targets and Performance
of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investments, Income and Profit and
Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi 129
Pada Instrumen Keuangan atau Proyek Yang Sejalan | Comparison of Targets
and Performance of Portfolio, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects That Are in Line
256 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 259
No Indeks |
Nama Indeks | Index Name Halaman | Page
Index Number
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs 122
Aspek Material | Material Aspect
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan | Use of Environmentally Friendly 141
Materials
Aspek Energi | Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan | Amount and Intensity of Energy 182
Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | 183
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect
F.8 Penggunaan Air | Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi 167
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati | Impacts of Operational Areas Near or
Located in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts 167
Aspek Emisi | Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | Amount and 187
Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan | Efforts and 139
Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah Dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | Amount of Waste 188
and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management 188
Mechanism
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada) | Spills That Occur (If Any) 153
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaints
Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan 222
| Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas 127
Produk dan/atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen | Commitment of LJK,
Issuers, or Public Companies to Provide Services for Products and/or Services
That Are Equal to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Manpower Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunities 206
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 212
F.20 Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wage 212
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 257
Page 260
No Indeks |
Nama Indeks | Index Name Halaman | Page
Index Number
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman | Decent and Safe Working 197
Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Employee Training and 208
Capacity Development
Aspek Masyarakat | Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Impact of Operations on the 242
Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public Complaints 222
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Social and Environmental 226
Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility
for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan | Innovation 106, 113
and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan | Products/ 127
Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa | Impact of Products/Services 127
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali | Number of Products Recalled 127
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 126
Berkelanjutan | Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products
and/or Services
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada | Written Verification from 18
Independent Parties, If Any
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Sheet 244
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | 243
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 | List of Disclosures According to 18, 254
POJK 51/2017
258 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 261
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Talavera Suite Lantai 15, Talavera Office Park, Jl. Letjen. TB Simatupang No.22- 26 Jakarta Selatan - 12430 Indonesia Tel. +62 21 2986 1000 Fax. +62 21 2985 3333 www.solusibangunindonesia.com
Names mentioned 96 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.7
unresolved
org
Ministry of Environment
p.7 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.11
unresolved
org
Research Ltd
p.11
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Regional Tax Contribution
p.11
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.12
unresolved
org
Kementerian Desa
p.12
unresolved
org
Kementerian Energi
p.12
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.12
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Category
p.12
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa
p.12
unresolved
org
Sertifikasi
p.13 ×3
unresolved
org
PT Solusi Bangun Beton ISO
p.14
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.14 ×4
unresolved
person
AKREDITASI NASIONAL Drs. KUKUH S. ACHMAD
p.14 ×2
unresolved
org
PT Solusi Bangun Andalas ISO
p.15
unresolved
org
PT Pendawa Lestari Perkasa ISO
p.15
unresolved
org
PT SBI Bangun Nusantara ISO
p.15
unresolved
org
Financial Services Authority
p.19 ×3
unresolved
org
PT Superintending Indonesia
p.20
unresolved
org
PT Superintending
p.20
unresolved
org
PT Sucofindo
p.20 ×2
unresolved
org
Cement Corporation
p.36 ×4
unresolved
org
Holcim Indonesia Tbk
· Nama Perusahaan
p.44 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Abdul Latif
p.44 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Abdul Latief
p.44
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.44
unresolved
person
Notary Abdul Latief
p.44
unresolved
org
Minister of Justice
p.44
unresolved
org
PT Solusi Bangun Beton
p.44
unresolved
org
PT Aroma Cipta Anugerah Subsidiaries
p.44
unresolved
org
PT Readymix Concrete Indonesia
p.44
unresolved
org
PT Ciptanugrah Indonesia
p.44
unresolved
org
PT Pendawa Lestari Perkasa
p.44 ×2
unresolved
org
PT Aroma Sejahtera Indonesia
p.44
unresolved
org
PT SBI Bangun Nusantara Komposisi Pemegang
p.44
unresolved
org
PT Solusi Bangun
p.49
unresolved
org
PT Semen Tjibinong. Bersifat Signifikan
p.64
unresolved
org
PT Semen Tjibinong. Significant Changes
p.64
unresolved
org
PT Semen Indonesia Industri Issuers
p.64
unresolved
org
PT Semen
p.64 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.65
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.80
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation
p.80
unresolved
org
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk memperlakukan
p.84
unresolved
org
secara adil tanpa memandang latar belakang. Solusi
p.84
unresolved
org
Bangun Indonesia menjaga hak pemegang saham sesuai
p.84
unresolved
—
perlakuan setara dalam RUPS.
p.84
unresolved
—
Per 31 Desember 2025, komposisi dan keberagaman
p.84 ×2
unresolved
person
Fadlansyah
· Komisaris Utama
p.84
unresolved
org
Ministry of State Secretariat
p.84
unresolved
person
Agnes
· Komisaris
p.85
unresolved
org
Kementerian Kelautan
p.85
unresolved
org
Ministry of Maritime Affairs and Fisheries
p.85
unresolved
org
PT Sinar Echo
p.85
unresolved
org
PT Sinar Echo Technology Indonesia
p.85
unresolved
org
PT Len
p.85
unresolved
person
Male
· Commissioner
p.85 ×4
unresolved
org
PT University
p.85
unresolved
org
Global Business Division Taiheiyo Cement Corporation
p.85
unresolved
org
Magister Manajemen
· Direktur Utama
p.85
unresolved
org
PT Semen Management
p.85
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.85
unresolved
person
PROSEDUR NOMINASI
· KOMISARIS
p.88
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.89
unresolved
org
Menteri BUMN
p.91
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.91
unresolved
org
Milik
p.91
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER- dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
p.93
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.98
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.98
unresolved
org
Bank Sampah Generasi Milenial
p.106
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.222
unresolved
org
Offtake & Partners
p.249 ×2
unresolved
person
Offtake
· Direktur Operasi
p.249 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.